Annual Report • Mar 8, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2017
Vid något tillfälle i livet söker vi alla vård. På Getinge har vi en lång tradition av att skapa innovationer som förbättrar människors livskvalitet – och räddar liv. Vi tycker att det är världens viktigaste jobb.
Ansträngda ekonomiska förutsättningar i kombination med en ökande och åldrande befolkning gör att behovet av effektiv sjukvård ökar dramatiskt. Effektivitet krävs för att spara både tid och pengar. Samtidigt ställs allt högre krav på kvalitet och goda kliniska resultat inom välfärden.
Getinge utrustar sjukhus med högteknologiska produkter och IT-lösningar som bidrar till effektiva behandlingar och arbetsflöden samt minskad infektionsrisk och förhöjd patientsäkerhet. Flertalet av Getinges produkter finns i operationsrummet och intilliggande rum, såsom sterilcentralen. Getinge tillhandahåller även produkter till läkemedelsbolag och forskningsinstitut.
Teknologier och produkter för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Getinge erbjuder lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor, respiratorer för mobil ventilation samt portabel akut behandling av hjärtoch lungpatienter.
Instrument och utrustning för kompletta operationssalar. Produktportföljen innehåller bland annat operationsbord, lampor och system för rengöring, desinfektion och sterilisering av instrument samt avancerade IT-system för sjukhus.
Produkter och system för steril och säker utveckling samt produktion av läkemedel och forskning. Ett eget affärsområde från och med 2018.
Utöver bättre kliniska resultat och snabbare tillfrisknande bidrar vi till att färre patienter drabbas av allvarliga infektioner på sjukhus – ett stort och kostsamt problem världen över. Dessutom är våra lösningar del i att nå ökad effektivitet i operationsrummen, vilket svarar för en övervägande del av det värde som skapas i sjukhusen. Vårt mål är att ytterligare en operation ska kunna genomföras per rum och dag på varje sjukhus. På så sätt förkortas inte bara väntetiden för patienterna – även sjukhusens ekonomi förbättras.
| Inledning | |
|---|---|
| Detta är Getinge | 1 |
| Året i korthet | 2 |
| VD-ord | 6 |
| Omvärld och marknadstrender | |
| Värdeskapande | 10 |
| Marknadstrender | 12 |
| Marknadsöversikt | 14 |
| Strategi och mål | |
| Strategi | 18 |
| Mål | 20 |
| FoU och försäljning | 22 |
| Kvalitet | 24 |
| Verksamheter | |
| Acute Care Therapies | 28 |
| Surgical Workflows | 32 |
| Life Science | 36 |
| Aktien | 38 |
| Hållbarhet | |
| Värdegrund | 42 |
| Miljö | 46 |
| Medarbetare | 48 |
| Årsredovisning | |
| Förvaltningsberättelse | 50 |
| Bolagsstyrningsrapport | 54 |
| Förslag till vinstdisposition | 64 |
| Finansiella rapporter | 65 |
| Noter | 70 |
| Revisionsberättelse | 111 |
| Övrig information | |
| Flerårsöversikt | 115 |
| Koncernbolag | 120 |
| Definitioner | 124 |
Vi bedriver egen verksamhet i 42 länder och har försäljning i över 140 länder.
22,5 Nettoomsättning (Mdr kr)
5,49 Vinst per aktie (kr) för kvarvarande och avvecklad verksamhet
Getinge lanserade under året en uppdaterad strategi med tydligare prioritering av produkter och kundsegment och en mer effektiv allokering av resurser till produktutveckling inom dessa områden.
Dessutom har strukturen för försäljningsorganisationen förenklats och ansvaret för produktionen har flyttats till affärsområdena, för att skapa tydlighet och effektivitet hela vägen från produktutveckling till produktion.
Ett övergripande varumärke – Getinge Getinge samlade samtliga tidigare varumärken under ett namn för att förenkla kunderbjudandet och ytterligare tydliggöra företagets position som ett världsledande medicintekniskt bolag.
Vid en extra bolagsstämma i december 2017 beslutades om utdelning av samtliga aktier i Arjo AB till aktieägarna i Getinge AB samt notering av aktierna på Nasdaq Stockholm. Börsnoteringen innebär att både Getinge och Arjo får tydligare fokus, vilket skapar bättre möjligheter att tillvarata tillväxtmöjligheter och skapa långsiktigt aktieägarvärde.
Samarbete för varaktig förändring Som ansvarstagande samhällsaktör strävar Getinge efter att bidra positivt där vi har verksamhet. En nyckel för att skapa varaktig förändring är utbildning. Därför har Getinge valt att samarbeta med Pratham, en ideell förening (NGO) med fokus på att utrota analfabetismen i Indien. Hittills har nästan 34 miljoner indiska barn deltagit i utbildningsprogrammet. www.pratham.org
Getinge är en pionjär inom design och installation av hybridoperationssalar, som innebär att patienten diagnosticeras och opereras i samma rum. 2017 installerade Getinge sin 1 000:e hybridoperationssal.
Getinge har inlett ett strategiskt samarbete med Verb Inc. för att utveckla nästa generations kirurgi: Kirurgi 4.0, eller digital kirurgi. Den banbrytande plattformen kommer att omfatta robotteknik, avancerad visualisering och instrumentering, operationssalsintegration, uppkoppling och dataanalys/AI.
Under året har vårt förbättringsarbete fortsatt på de produktionsenheter som berörs av förlikningsavtalet med FDA. En avsättning om 488 Mkr bokfördes under året, kopplat till förbättringsarbetet i Hechingen, Tyskland.
I september slutfördes en fulltecknad nyemission som tillförde 4,3 Mdr kr.
Servo-n är Getinges neonatalventilator som hittills har använts för att ge andningsstöd till 50 000 för tidigt födda. 2017 presenterades den kliniska funktionen High Frequency Oscillation (HFO). HFO är ett räddningsläge när barnen blir sämre och konventionell ventilation inte är tillräcklig.
| Nyckeltal | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 23 228 | 22 603 |
| Nettoomsättning, Mkr | 22 495 | 22 170 |
| Förvärvskostnader, Mkr | –4 | –14 |
| Omstrukturerings- och integra tionskostnader, Mkr |
–759 | –1 158 |
| EBITA före förvärvs-, omstrukture rings- och integrationskostnader, Mkr |
2 842 | 3 275 |
| EBITA-marginal före förvärvs-, omstrukturerings- och integra tionskostnader, % |
12,6 | 14,8 |
| Resultat per aktie, kr (kvarvarande och avvecklad verksamhet) |
5,49 | 4,91 |
| Antal aktier, tusental* | 272 370 | 241 780 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 8,3 | 9,0 |
| Arbetande kapital, Mkr | 32 598 | 44 305 |
| Avkastning på arbetande kapital, % | 6,7 | 8,3 |
| Avkastning på eget kapital, % | 6,6 | 6,6 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,65 | 1,12 |
| Cash conversion, % | 62,9 | 73,6 |
| Soliditet, % | 47,0 | 37,9 |
| Eget kapital per aktie, kronor ** | 72,72 | 86,51 |
*Justerat för fondemissionseffekt vid nyemission
** Avser hela koncernen inklusive avvecklad verksamhet där Arjo ingår fram till och med utdelningstidpunkten i december 2017
Jag ser fram emot att ta mig an bolagets utmaningar och bygga ett starkt Getinge tillsammans med alla
Mattias Perjos tillträdde som VD och koncernchef den 27 mars 2017.
Försäljning per affärsområde
En majoritet av sjukhusens värdeskapande sker i operationsrummet. Getinges lösningar bidrar till effektivare resursanvändning och gör det möjligt för sjukhusen att fokusera på mer och bättre vård. Vårt mål är att ytterligare en operation ska kunna genomföras per rum och dag.
Maquet Moduevo gör det enkelt att komma åt all utrustning och därigenom uppnås en säker arbetsmiljö som bidrar till ökad effektivitet.
Takkonsol för utrustning Takkonsol för multi-media Operationslampor
Maquet Satelite utgör navet för all multimedia i operationsrummet. Den gör det möjligt för medarbetarna att alltid ha god överblick och kontroll.
Maquet PowerLed erbjuder skuggfri och färgäkta belysning som skapar ökad synlighet vid precisionskirurgi, vilket innebär ökad patientsäkerhet.
Produktserien Flow-i erbjuder både avancerad lungsupport och säker anestesi i en enhet som är enkel att använda.
Getinge erbjuder utrustning för kompletta operationsrum för avancerad kirurgi samt ett stort antal sofistikerade terapier, som expanderbara stentar för perifiera blodkärl.
Därutöver erbjuder Getinge produkter och tjänster som inte syns lika tydligt. Däribland förbrukningsvaror och service, men även avancerade IT-system för att integrera operationsutrustning, effektivisera patientflödet och säkerställa att de instrument som används är sterila och på plats när de behövs.
Maquet Magnus erbjuder flexibilitet och precision vid positionering av patienten, vilket medför stora fördelar vid operationer. I hybridoperationsrummet är bordet sammankopplat med en röntgenapparat.
Getinge samarbetar med alla ledande tillverkare av röntgenteknik. TIllsammans har vi etablerat en ny behandlingsstandard i hybridoperationsrum där patienten både diagnostiseras och behandlas i samma rum.
Getinge erbjuder moduler för väggar och tak, som bidrar till en lugn och helande miljö samtidigt som infektionsrisken minskas.
Sedan Mattias Perjos tillträdde som ny VD i mars 2017 har bolaget delat ut och börsnoterat Arjo, genomfört en nyemission, uppdaterat strategin och förenklat organisationsstrukturen. Med detta på plats kan all kraft läggas på kunderna, erbjudandet och löpande förbättringar i den dagliga verksamheten. Det ska leda till successivt ökad försäljning och lönsamhet.
– Det har varit en intensiv period där det tydligt framgår att Getinge har ett konkurrenskraftigt erbjudande och djupa kundrelationer som har byggts upp under lång tid. Samtidigt finns en stark entreprenörsanda och mycket energi bland medarbetarna – en passion för att åstadkomma skillnad för både kund och patient.
Nu har vi uppdaterat strategin och anpassat organisationen, vilket gör att vi kan ägna oss åt våra kunder med full kraft och på ett kontinuerligt sätt ta oss an alla de förbättringsmöjligheter som finns i hela organisationen. Det ska ge utväxling i form av ökad organisk försäljning och successivt stärkt lönsamhet över tid.
– Det finns en ökad acceptans för att utmana, prioritera och vässa en organisations arbetssätt i tider av förändring jämfört med när allt är stabilt och har sina fasta ramar. Det innebär att jag på kort tid har fått möjlighet att vara med och forma Getinges framtid på ett påtagligt sätt.
– Långsiktigt kommer förändringarna att
bidra positivt, men kortsiktigt har det inneburit att organisationen blivit distraherad. Att vi nu åter kan koncentrera oss fullt ut på våra kundrelationer, produktutveckling och ständiga förbättringar i det dagliga arbetet kommer givetvis att få en positiv inverkan.
– Det finns två saker som står ut. För det första, strategiöversynen där sammansättningen av arbetsgrupp och mottagandet i organisationen har fungerat väldigt bra med ett tydligt internt ägarskap. Det kommer att löna sig nu när det är dags för implementering. Min erfarenhet är att framtagandet av en strategi svarar för ungefär fem procent av jobbet. De resterande 95 procenten handlar om effektivt genomförande och det arbetet påbörjas nu.
Det andra är utdelningen av Arjo – det är nog få utanför bolaget som förstår hur komplext det har varit. Jag är imponerad av allt jobb som lagts ned och nu kan vi koncentrera oss till 100 procent på vår affär.
– Strategin består av tre huvudpelare och samtliga är kopplade till vårt erbjudande. Först och främst ska våra produkter bidra med både klinisk nytta och ekonomiskt värde. För det andra ska de bidra till att öka produktiviteten i och omkring operationsrummet. Vårt mål är att ytterligare en operation ska kunna genomföras per rum och dag utan att addera mer resurser. Nyttan för våra kunder, deras patienter och i förlängningen hela samhället, blir fantastisk om vi lyckas med det.
Den sista grundpelaren handlar om att vi ska bidra till minskad risk för infektion inom sjukvården. Varje år smittas miljontals patienter världen över av infektioner när de befinner sig på sjukhus. Utöver att allt för många patienter blir lidande i onödan kostar detta mycket pengar för sjukhusen och samhället. Detta är något som blir viktigare för varje dag, i synnerhet med tanke på det ökade inslaget av multiresistenta bakterier.
– Vi ska koncentrera våra resurser till terapier där vi kan bidra med stor klinisk och ekonomisk nytta. Ett sådant område är Critical Care, där vi har en ledande position inom ventilatorer. Cardiopulmonary är ett annat produktområde där vi har en ledande position, som vi ska fortsätta att utveckla.
Vi ska även bli bättre på att utnyttja vår starka position i det så viktiga operationsrummet och närliggande rum, såsom sterilcentralen. Förutsättningarna för detta
| Tillväxt via förvärv: 1993–2014 | Konsolidering: 2015–2017 | Ökat kundfokus: 2018– |
|---|---|---|
| • Förvärvsorienterad tillväxt • Decentraliserad organisation och styrning • Diversifierad produktportfölj |
• Fokus på synergier och intern effektivitet • One Getinge – ett övergripande varumärke och flera starka produkt varumärken • Tydligare erbjudande mot sjukhus och läkemedelsbolag, utdelning av Arjo |
• Organisk tillväxt samt kompletterande förvärv • Fokus på ständiga förbättringar i verksamheten • Kvalitet har högsta prioritet |
är mycket goda – Getinge har omfattande erfarenhet av att leverera all hårdvara som behövs i ett operationsrum av högsta klass, vi har ledande teknik för infektionsbekämpning i och kring operationsrummet och dessutom erbjuder vi ledande terapier. Framöver ska vi bli ännu bättre på att knyta samman allt detta, baserat på vår mångåriga och djupa kunskap och med hjälp av mjukvara som bidrar till ökad effektivitet, både i arbetsflöden och klinisk behandling. Det kommer att bidra till stora vinster både för sjukhusen och patienterna.
inom Getinge. Samtidigt ska det ses mot bakgrund av de förändringar och distraktioner som varit under året.
Acute Care Therapies har gjort ett relativt starkt år, med tanke på förbättringsarbetet i relation till förlikningsavtalet med FDA. Surgical Workflows har också gjort mycket rätt, men är i en miljö med tuff konkurrens och har mer kvar att göra innan lönsamheten åter är på en tillfredsställande nivå. Life Science, som vi definierat som ett eget affärsområde sedan årsskiftet, drabbades hårdast av den förra omorganisationen. I den nya organisationen är möjligheterna mycket bättre att utveckla affärsområdet i rätt riktning.
– Vårt förbättringsarbete har högsta prioritet och även om stora framsteg har gjorts kommer vi att behöva arbeta med detta i flera år framöver. Det är en tämligen mekanisk process, men den tar tid och den behöver stödjas av en kulturell förändring som också
tar tid. Vi har under året arbetat mycket med vår koncernövergripande kvalitetsorganisation, vilket bland annat kommer att underlätta detta arbete.
– Hela vår kärnaffär bidrar till effektivare resursanvändning inom sjukvården. På så vis skapas mer och bättre vård, vilket leder till en hållbar sjukvård och i förlängningen ett mer hållbart samhälle. Ett konkret exempel på det är vår kabinettdiskdesinfektor 9100E, som utöver effektiv infektionsbekämpning även reducerar tvättmedelsanvändningen genom att återvinna vatten från tidigare tvättningar. Den återvinner också varmt vatten, vilket minimerar energiförbrukningen och kostnaden för densamma.
En annan viktig hållbarhetsaspekt är mångfald. Det finns en generell tendens hos oss människor att rekrytera personer som liknar en själv, och så vill jag inte att vi ska arbeta. Vi behöver en organisation där vi ständigt utmanar oss själva till att se nya infallsvinklar och arbetssätt för att kontinuerligt nå bra resultat. Därför behöver vi mångfald.
– Det har varit ett intensivt år med många viktiga beslut som fallit på plats, vilket är inspirerande för framtiden. Jag vill därför tacka alla medarbetare för insatserna under året. Nu blickar vi framåt, mot att skapa ökat värde för våra kunder och aktieägare.
Göteborg, 7 mars 2018
Mattias Perjos VD och koncernchef
Allt fler människor lever idag längre, vilket innebär att behovet av vård kontinuerligt ökar. Samtidigt blir ländernas utgifter för sjukvård allt högre till följd av ökade krav på kostnadskontroll och kvalitet. Detta innebär långsiktigt goda förutsättningar för Getinge, vars effektiva lösningar frigör resurser på sjukhusen.
2-4%
Organisk tillväxt på adresserbar marknad 141
Antal länder där Getinge har försäljning
170
Omsättningen på Getinges totala marknad i miljarder kr
• 2 763 Mkr i kassaflöde från verksamheten
• 10 700 medarbetare inom allt från produktutveckling till försäljning och support
• 93 000 MWh energianvändning
90 procent av Getinges försäljning går till sjukhus. Där ska vi bidra till bättre kliniska resultat, snabbare tillfrisknande samt att färre patienter drabbas av farliga infektioner.
Getinge ska dessutom medverka till ökad effektivitet i operationsrummen. Försäljning till läkemedelsbolag och forskningsinstitut svarar för övriga 10 procent och där ser modellen något annorlunda ut, med kundanpassade lösningar för eliminering av kontamineringsrisker i produktutveckling och tillverkning.
Stärka erbjudandet i prioriterade segment
Ständiga förbättringar i verksamhet och kunderbjudande
Behov och lösningar
som krävs för att nå dit.
Operationssalen är mycket viktig för sjukhusen ur flera perspektiv: kvalitet, patientsäkerhet och ekonomi. Getinge har därför som mål att möjliggöra en operation extra per dag och rum. Att Getinge sedan länge hör till världsledarna inom operationsbord, lampor och övrig utrustning i operationsrummet gör att vi har god förståelse för vad
Sedan några år tillbaka erbjuder vi dessutom IT-system för effektiva flöden av patienter, medarbetare och sterila
Förbättrade kliniska resultat och minskad vårdtid
Att patienter som kommer till akutmottagningen får rätt behandling snabbt och kostnadseffektivt har stor betydelse för patienterna, sjukhusen och sjukvårdssystemet i stort. Vårt IT-system INSIGHT för effektiva arbets- och patientflöden bidrar till detta.
Getinge erbjuder även medicinsk teknik som behöver användas direkt på plats i akutmottagningen. Hit hör exempelvis aortaballongpumpar för hjärtstöd och ventilatorer för patienter med andningsproblem.
Varje år dör hundratusentals patienter världen över av infektioner som de fått på sjukhus, exempelvis i samband med operation. Utöver mänskligt lidande innebär detta miljardkostnader för sjukvården och samhället, pengar som hade kunnat användas till behandling.
Getinge erbjuder kostnadseffektiva system för desinfektion och sterilisering av medicinska instrument, för minskad risk för infektionsspridning. Därutöver erbjuds moderna IT-lösningar för hantering av steril utrustning.
Ökad effektivitet och minskad infektionsrisk
Getinges produkter och lösningar bidrar till en effektivare sjukvård och läkemedelsutveckling, vilket både förbättrar sjukhusens ekonomi och skapar möjlighet till mer vård samt effektivare processer vid utveckling och tillverkning av läkemedel. För patienter innebär det kortare vårdköer och bättre behandling. På så vis bidrar Getinge till en hållbar sjukvård, vilket skapar värde för våra anställda, investerare och det omgivande samhället.
På intensivvårdsavdelningen är det viktigt att patienternas tillstånd övervakas noga och att livsuppehållande organ får stöd vid behov.
Getinge erbjuder avancerad övervakning, hjärt-lungmaskiner, aortaballongpumpar och ventilatorer med en unik teknik som utgår från kroppens egna impulser att andas, vilket har flera hälsofördelar inte minst vid behandling av för tidigt födda barn. Här används även våra produkter för thoraxdränage och våra IT-system för effektiv planering av flöden av patienter, medarbetare och medicinsk teknik.
Vi skapar värde för våra aktieägare genom årliga utdelningar och genom aktiens långsiktiga värdeutveckling.
• Föreslagen utdelning per aktie: 1,50 SEK
Getinge bidrar till en effektivare sjukvård, vilket frigör resurser för behandling av fler patienter. Vårt mål är bland annat att förbättra nyttjandegraden av operationssalar så att ytterligare en operation per dag och operationsrum ska kunna genomföras.
Studier visar exempelvis att vårt IT-erbjudande för effektiva flöden bidrar till avsevärt ökad produktivitet och effektivitet.1 Utöver detta bidrar Getinge med skatt, vilken för 2017 uppgick till 479 Mkr.
Getinge vill bidra till ett mer hållbart samhälle och målet är att minska produkternas miljöpåverkan över deras totala livscykel.
instrument samt integrering av teknik i operationsrummet. Dessutom erbjuder vi hybridoperationsrum, som möjliggör röntgen och operation i samma rum. Detta sker tillsammans med ledande tillverkare av röntgenteknik. I operationsrummet används även våra avancerade produkter för anestesi, monitorering, thoraxdränage, hjärt-lungstöd samt hjärt-kärlkirurgi.
Prispress, goda kliniska resultat och digitalisering – omvärldens krav på produkter och lösningar inom sjukvården blir allt tuffare. Samtidigt innebär rådande megatrender stora möjligheter för Getinge.
Ett ökat behov av sjukvård som håller hög klinisk kvalitet och är kostnadseffektiv innebär långsiktigt goda möjligheter för Getinge.
Demografiska förändringar i framför allt Europa och USA innebär att behovet av kvalificerad sjukvård ökar. På dessa marknader ökar antalet äldre som behöver vård, exempelvis genom fler fall av hjärt- och kärlsjukdomar. Detta innebär i förlängningen stora ansträngningar för statsbudgetar världen över. Med ökande efterfrågan på vård följer prispress och krav på effektivare vårdsystem.
Getinges affärsidé bygger på att skapa värden för sjukvården genom att erbjuda produkter som ger mer och bättre sjukvård till fler patienter för samma ekonomiska resurser. Ett exempel är operationslösningar som innebär att patienten skrivs ut fortare och därmed lämnar plats för en ny patient. En annan är flödesoptimering som innebär maximalt utnyttjande av till exempel operationssalar.
Ytterligare ett exempel där Getinge kan bidra till ökad produktivitet är genom sitt erbjudande inom Integrated Workflow Solutions – IT-lösningar som ger både ökad patientsäkerhet och högre effektivitet. Enligt en dansk oberoende studie har dessa IT-lösningar bidragit till 19 procent1 ökad patientgenomströmning. MSEK Utdelning 2,00 3,00 4,00 5,00
Samtidigt som pressen på vården ökar vad gäller effektivitet, ställs allt högre krav på kvalitet. Värdebaserad vård fokuserar snarare på de kliniska resultaten än på vårdprocessen som sådan. Målsättningar sätts upp för varje patient och sjukvårdspersonalen kartlägger hur väl vård och behandling nått upp till satta målsättningar. Infektionsrisk är ett stort problem inom sjukvården globalt och värdebaserad vård är ett av flera sätt att komma till rätta med detta.
Högre krav på goda kliniska resultat innebär behov av produkter och lösningar som maximerar patientnyttan. Getinges erbjudande syftar till att skapa goda resultat för patienter, vårdpersonal och sjukvården som helhet – resultat som skapar värden och gör skillnad i sjukvårdssektorn.
Ett exempel på värdeskapande resultat är Getinges anestesisystem Flow-i, som genom att hålla lungorna friskare under anestesi avsevärt minskar risken
för potentiella komplikationer efter operation.
Den digitala utvecklingen har stor påverkan på efterfrågan av produkter och tjänster inom sjukvården. Förutom krav på innovationer inom respektive produkt, såsom robotkirurgi, handlar den här trenden om informationsöverföring. De stora fördelarna med digitalisering för sjukvårdssystemet finns nämligen att hämta i dataflödet mellan maskiner, arbetsgrupper och sjukhus. Sammankopplingar mellan olika patientsystem och produkter blir allt viktigare liksom möjligheten att överföra klinisk data för bättre diagnostik, vilket leder till ökad effektivitet och patientsäkerhet.
Samtliga Getinges produkter som säljs idag har inbyggd driftskompatibilitet, vilket innebär att de kan sammankopplas med patientdatasystem på olika sjukhus och effektivisera sjukvården genom smidig överföring av information. Även äldre produkter kan få den här funktionen installerad av Getinges servicetekniker.
Getinge har stora möjligheter att positionera sig utifrån den nya teknologin. Tack vare enorma mängder klinisk data i de tusentals Getingeprodukter som finns över hela världen har bolaget tillgång till big data som kan analyseras och i förlängningen anpassas utifrån varje patients specifika behov, i enlighet med rådande regelverk inom datalagring.
1) Källa: Studie finansierad av den danska fonden ABT (Arbejdskraftsbesparande Teknologi)
EU Nordamerika Världen Källa: World Development Indicator, 2017
Flera av Getinges produkter och tjänster är tekniskt ledande inom sina segment. Möjligheterna att växa ytterligare är goda, både geografiskt och genom att kombinera erbjudanden på nya sätt. Getinge är en av de största aktörerna inom sitt premiumsegment, men arbetar strategiskt för att öka försäljningen även inom det bredare värdesegmentet.
Getinges adresserbara marknad uppgår till 170 miljarder kronor. Affärsområdena Acute Care Therapies och Surgical Workflows står för halva marknaden var, det vill säga 85 miljarder kronor vardera. I Surgical Workflows del ingår det nya affärsområdet Life Science med 23 miljarder kronor.
Tillväxttakten för Getinges totala marknad uppskattas till 2–4 procent per år. Detta är en sammanvägning av tillväxttakten på respektive affärsområdes subsegment, vilken framgår nedan:
| Subsegment per affärsområde | Tillväxt | |
|---|---|---|
| Acute Care Therapies | ||
| Critical Care och Vascular Systems | 4–5 % | |
| Cardiopulmonary | 2–3 % | |
| MSEK Cardiac Assist och Cardiac Surgery 5,00 |
1–2 % | Utdelning |
| Surgical Workflows 4,00 |
||
| Integrated Workflow Solutions | 8–10 % | |
| 3,00 Infection Control |
2–4 % | |
| Surgical Workplaces 2,00 |
2–4 % | |
| Life Science 1,00 |
3–5 % |
2007 svarade EMEA för hela 59 procent av Getinges samlade nettoomsättning. 2017 hade andelen minskat till 39 procent, samtidigt som försäljningen ökat totalt sett. De två främsta förklaringarna till utvecklingen är dels att ett antal förvärv har ägt rum, dels att Getinges internationella expansion bidragit till ökad omsättning i Nordamerika och på tillväxtmarknaderna i Asien, Mellanöstern och Sydamerika. Den ekonomiska utvecklingen på tillväxtmarknaderna gör att allt fler länder kan bygga upp en kvalificerad sjukvård. Utvecklingen med en svagare tillväxt i Europa bedöms fortsätta under de kommande åren.
Hela sjukvårdsbranschen genomgår omfattande förändringar som innebär ändrade spelregler både för Getinge och dess konkurrenter. På mogna marknader har sjukvårdskostnaderna ökat i betydligt högre takt än BNP under de senaste decennierna. Efter finanskrisen 2009 avtog dock denna utveckling och kraven på pressade priser och kostnadseffektivitet ökade. En annan förändring på Getinges marknader är de nya ersättningssystemen. Tidigare fick sjukvården ersättning utifrån ett kostnadsbaserat system. Idag utvecklas sjukvården alltmer mot att ha ersättningssystem som bygger på resultat och behandlingskvalitet samt system som definierar kostnader utifrån produktgrupper. 2013 2014 2015 2016 2017* 0 35 70 105 140 175
Americas – 74 Mdr kr EMEA – 51 Mdr kr APAC – 46 Mdr kr
Källa: World Bank, World Development Indicator, 2017
Getinges strategi för 2018 och framåt innebär att marknaden analyseras utifrån två olika perspektiv. För det första delas marknaden in i tre grader av engagemang kopplat till nuvarande position:
I kärnsegmenten är Getinge redan ledande och här handlar det om att försvara och vidareutveckla positionen. Hit hör bland annat vårt erbjudande inom Cardiopulmonary.
I segment under uppbyggnad är Getinge ännu inte dominerande men ser goda möjligheter att stärka positionen framöver. Här återfinns bland annat vårt erbjudande som är relaterat till Critical Care i Nordamerika.
Nischsegment utgörs generellt sett av en avgränsad del av ett större segment där Getinges ambition kan vara att vidmakthålla en lönsam position alternativt avyttra. Vårt erbjudande inom expanderbara stentar för vidgning av perifiera artärer är ett exempel på produktområde där vi har en tydlig nischposition.
Det andra perspektivet bygger på att marknaden delas in geografiskt, baserat på inkomst:
| Mycket hög | Hög | Medel och |
|---|---|---|
| inkomst* | inkomst* | låg inkomst* |
| USA | Västeuropa Kanada Japan Australien Nya Zeeland |
Latinamerika Östeuropa Mellanöstern Asien |
*Baserat på BNP och sjukvårdskostnad per capita.
Utifrån denna kombinerade analys identifierar Getinge strategier för respektive produkt och lösning per geografiskt område.
Getinge delar upp sina produkter i två segment: värdesegmentet och premiumsegmentet. Värdesegmentet är ett segment där Getinge har ett större utrymme att växa, jämfört med produkterna i premiumsegmentet. Den stora delen av värdesegmentet finns inom tillväxtmarknader såsom Indien, Kina och Latinamerika, men produkterna finns även i Europa och USA och blir då ofta ett komplement till premiumprodukten eftersom de möter andra behov och krav. Getinges växande portfölj inom värdesegmentet blir därmed en tillväxtmöjlighet i hela världen.
Getinges ventilator Servo-air som är framtagen för användning i intermediär sjukvård i premiumsegmentet möter även stor efterfrågan bland intensivvårdskunder i värdesegmentet.
Getinge lanserade under året en uppdaterad strategi och nya finansiella mål. För bolaget innebär det en delvis ny riktning med ett tydligare fokus på utvalda produkter och tjänster. I kombination med en effektiv försäljningsorganisation och ett ökat fokus på forskning och utveckling förväntas detta leda till en lönsam tillväxt.
2-4%
Årlig organisk tillväxt i nettoomsättning, i genomsnitt
Årlig tillväxt i vinst per aktie, i genomsnitt
Andel av nettovinsten som ska delas ut till aktieägare
Resultat är ett nyckelord i Getinges strategi – bättre resultat för patienter och vårdpersonal, och bättre finansiella resultat för sjukvården som helhet och för Getinge som bolag. Getinge bidrar till dessa resultat med hjälp av en strategi som bottnar i renodling och effektivisering.
Getinge fokuserar på att stärka sitt produkt- och serviceerbjudande till bolagets kunder inom affärsområdena Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Life Science. I nuläget har Getinge en betydande andel produkter som svarar för en liten andel av försäljningen, men tar betydande resurser i anspråk, vilket ses över. Dessutom kommer allokeringen av resurser att vara mer selektiv, vilket innebär koncentrerade satsningar på noga utvalda produktområden där efterfrågan från kunderna förväntas öka.
Mer fokuserade satsningar på forskning och utveckling är således centralt i strategin. Prioriteringar görs utifrån vilka marknader och segment som har tillväxtpotential. Utifrån dessa prioriteringar kommer Getinge bland annat att fortsätta att stärka serviceerbjudandet samt att utveckla ett attraktivt erbjudande till noga utvalda delar av det växande värdesegmentet – vilket även kan kompletteras via förvärv.
Getinges ambition är att penetrera geografiska marknader mer effektivt med befintliga produkter. Några av Getinges produkter är världsledande, men tekniken används än så länge endast på ett fåtal marknader, vilket innebär att initierade säljaktiviteter från Getinge behövs för att utveckla och bredda den geografiska närvaron.
En enad global försäljningsorganisation har skapats för att på ett än bättre sätt dra nytta av de olika säljkanalerna på ett effektivt sätt. Den nya organisationen gör det möjligt att enklare identifiera och föra vidare best practice samtidigt som säljarna fortsätter att finnas nära Getinges kunder.
För att ytterligare stödja den geografiska expansionen utvärderas löpande möjligheten till selektiva förvärv och strategiska partnerskap.
För att nå målen utifrån den justerade strategin behöver Getinge som organisation arbeta mer effektivt. Omtanken och passionen för att göra skillnad i sjukvården finns redan i bolaget. Nu ges medarbetarna även bättre organisatoriska förutsättningar för att kunna bidra till målen.
Några förändringar som skapar förutsättningar för kontinuerliga förbättringar:
Getinge har ett konkurrenskraftigt erbjudande och djupa kundrelationer som har byggts upp under många år. Samtidigt finns en stark entreprenörsanda.
Mattias Perjos, VD
I samband med att Getinge under hösten 2017 börsnoterade och delade ut det tidigare affärsområdet Patient & Post-Acute Care, numera benämnt Arjo, beslutade styrelsen om nya finansiella mål från och med 2018. Fokus ligger på organisk tillväxt och Getinge förväntas nå en tillväxttakt som motsvarar marknadens mot slutet av 2018.
Genomsnittlig organisk tillväxt i nettoomsättning Koncernens främsta prioritering är att åter nå organisk tillväxt. I ett första steg handlar det om att växa i linje med den adresserbara marknaden.
Genomsnittlig tillväxt i vinst per aktie För att säkerställa att tillväxten inte sker på bekostnad av lönsamheten har Getinge beslutat om ett mål för tillväxt per aktie.
Mål Mål Policy
Utdelningspolicy Målet om utdelning ligger fast och syftar till att hålla organisationen i trim genom att både dela ut vinst till ägarna och återinvestera delar av vinsten.
2-4% >10% 30-50% av nettovinsten
Fram till och med november 2017, och styrelsens beslut att föreslå en utdelning av Arjo, hade Getinge följande finansiella mål: Organisk tillväxt i nettoomsättning om 2–4 %, tillväxt i EBITA 1 om 10 %, avkastning på eget kapital om minst 15 % samt en Cash Conversion över 70 %. Dessa mål nåddes inte under 2017. Omsättningen ökade med 1,3 % organiskt, EBITA 1 minskade med 13,2 %, avkastningen på eget kapital var 6,6 % och Cash Conversion uppgick till 62,9 %. Utvecklingen beror främst på internt fokus under året, med ett antal stora projekt såsom nyemission, uppdatering av strategi och anpassning av organisationen samt utdelning av Arjo.
Getinges arbete inom hållbar utveckling syftar till att säkerställa bolagets långsiktiga värdeskapande och konkurrenskraft. Målen bidrar till att skapa en mer hållbar marknad för sjukvård samtidigt som de stärker relationen till medarbetare och kunder.
| saknas Område |
Indikator | Mål | Utfall 2017 |
|---|---|---|---|
| Jämställdhet | Andel kvinnliga/manliga medarbetare. |
Getinges långsiktiga mål är att ha 50/50 kvinnor och män i verksamheten. |
35/65 |
| Säkerhet på arbetsplatsen |
Antal olyckor per 100 medarbetare under året. |
Getinges långsiktiga mål är att ha 0 arbetsplatsrelaterade olyckor. |
3,0* |
| Koldioxidutsläpp från produktion |
Direkta och indirekta utsläpp, mätt i ton per Mkr av försäljningen. |
–5 % 2018, med 2015 som basnivå. |
–11,9% |
| Farligt avfall i produktion |
Mängd farligt avfall, mätt i kilo per Mkr av försäljning. |
–10 % 2018, med 2015 som basnivå. |
–45,6% |
*Antal per 100 medarbetare.
De 17 globala hållbarhetsmål som FN lanserade i september 2015 syftar till att uppnå den omställning som är nödvändig för att till år 2030 nå långsiktig hållbar utveckling. Företagens roll och engagemang är kritiskt för att nå dessa mål.
Under året har Getinge inlett arbetet med att analysera hur bolaget bidrar till att nå de globala hållbarhetsmålen. Detta arbete kommer att färdigställas under 2018. Som ett första steg har Getinge identifierat ett antal mål som bäst stämmer överens med bolagets påverkan på omvärlden.
De största utmaningarna inför 2018 gällande försäljning hänger ihop med den prispress som råder på grund av konsolideringen inom sjukvårdssektorn. Även valutadevalveringar på vissa tillväxtmarknader innebär en utmaning.
Getinges försäljning består till cirka 75 procent av direktförsäljning medan externa agenter och distributörer står för resterande 25 procent. Direktförsäljningen sker främst i utvecklade ekonomier medan de externa insatserna sker på växande och mindre stabila marknader. Säljorganisationen internt är oerhört patientcentrerad. Flera av säljarna är före detta sjuksköterskor och läkare och har därmed en unik förståelse för kundernas behov samtidigt som de har sitt hjärta och genuina engagemang i vårdbranschen.
Under 2017 skedde en omorganisation av säljverksamheten internt för att stärka relationen till kunderna samt skapa en bättre förmåga att dela best practice genom ett globalt säljteam inom organisationen. 2018 fortsätter Getinges interna utbildningsinsatser för att ytterligare stärka upp den globala försäljningsorganisationen.
Sammanfattningsvis kan den strategiska riktningen för Getinges globala säljkår sammanfattas i sex punkter:
De senaste årens omorganisationer i kombination med förbättringsarbetet kopplat till förlikningsavtalet med amerikanska FDA har inneburit att Getinge delvis har behövt stå tillbaka inom forskning och utveckling i berörda områden inom Acute Care Therapies, det vill säga Cardiopulmonary och Vascular Systems. Getinges uppdaterade strategi innebär tydligare allokering av resurser, vilket möjliggör ett mer koncentrerat och selektivt förhållningssätt. Det ska ytterst leda till bättre utväxling i produktutvecklingen inom prioriterade områden.
Under året röstade EU igenom ett nytt regelverk för medicinteknikbranschen med konsekvens att certifieringsprocessen i Europa från och med 2020 kommer att närma sig kraven i USA, vilket leder till högre inträdesbarriärer. För Getinge är detta en möjlighet eftersom bolaget under lång tid har byggt upp kompetens och resurser för den här typen av kravställningar och certifieringsfrågor. Certifieringar sker parallellt marknad för marknad.
Utvecklingen av Getinges produkter påminner om processerna vid läkemedelsutveckling. Produkterna klassificeras utifrån vilken typ av risk de kan förenas med för patienten. Generellt placeras produkter som används i kroppen (exempelvis implantat) i en högre klass medan produkter som används utanför kroppen hör till lägre klasser (till exempel operationsbord och lampor).
Ledtiderna är långa och det är inte ovanligt att en produkt med hög klassificering tar omkring tio år att utveckla och ytterligare cirka fem år att få certifierad. Detta medför dels relativt sett höga kostnader innan intäkter börjar genereras, dels en hög inträdesbarriär och därmed ett gott skydd mot konkurrens. Hög klassificering innebär i regel även längre produktlivscykler.
Produkter inom lägre klasser kan ta ett till två år att utveckla och några månader att få certifierade. Här är det därför lägre investeringsbehov men även ökad risk för att konkurrenter snabbare kan lansera en liknande produkt.
Sammanlagt 3 300 personer arbetar idag med försäljning och service på Getinge.
Fältsäljare 1 500
Servicetekniker 1 800
Americas 1 000
APAC 900
EMEA 1 400
Getinge har under 2017 fortsatt att effektivisera delar av verksamheten. De främsta förbättringarna har ägt rum inom inköp och administration och de sammanlagda besparingarna har bidragit till att minska den negativa resultateffekten från utdelningen och börsnoteringen av Arjo samt ökade investeringar i försäljning, produktutveckling och kvalitet. Arbetet med kontinuerliga förbättringar och effektiviseringar fortsätter med oförminskad kraft framöver, vilket
frigör ytterligare resurser till satsningar för lönsam tillväxt. Detta arbete underlättas av de organisatoriska förändringar som beslutades under hösten 2017 och som innebär att ansvaret för tillverkning flyttas till affärsområdena, inrättandet av en central funktion som säkerställer att synergier tas tillvara i inköp och logistik samt en förenklad, global säljorganisation.
25 000
8% av den totala försäljningen går till de tio största kunderna
90% av försäljningen går till sjukhus, resten till
läkemedelsbolag
Att möta medicinteknikbranschens kvalitets- och produktsäkerhetskrav är en förutsättning för Getinges verksamhet. Fokus på kvalitetsaspekter finns därför på alla nivåer i verksamheten – både på ett övergripande strategiskt plan och i det operativa lokala arbetet som sker varje dag i verksamheten. Med ett nytt övergripande kvalitetssystem på plats möjliggörs ökad transparens och effektivitet i kvalitetsarbetet.
En fördel med det nya kvalitetssystemet är möjligheten till en homogen tolkning av krav och förväntan på produktkvaliteten, samt en ökad transparens och möjlighet att jobba med ständiga förbättringar.
Getinge strävar efter att ständigt utveckla sitt kvalitetsarbete. Sedan 2015 finns en global funktion med direktrapportering till VD och under hösten 2016 infördes ett nytt kvalitetsledningssystem som är koncerngemensamt för alla affärsområden och marknader. Verktyget, som heter GetAligned, är ett kvalitets-, miljö- och verksamhetsstyrningssystem för hela bolaget. Syftet med GetAligned är att effektivisera verksamheten genom att införa övergripande policyer och riktlinjer samt gemensamma nyckelprocesser på ett ställe. Implementeringen av systemet har pågått under hela 2017 och fortsätter även under 2018.
Getinge har tidigare bara haft lokala kvalitetssystem för att säkerställa att rutiner, processer och certifikat för respektive produktionsenhet finns på plats. Inom medicinteknikbranschen krävs att varje tillverkare kan påvisa med dokumenterade bevis att en produkt är säker att använda enligt dess godkända användningsområde – från utvecklingen av en ny produkt för att visa att produkten uppfyller gällande lagkrav, samt att produkten uppfyller specificerade krav i produktion och senare även för kunderna, som tydligt ska kunna försäkra sig om att produkten uppfyller sitt syfte och är säker att använda.
En fördel med det nya systemet är möjligheten till en homogen tolkning av krav och förväntan på produktkvaliteten, samt en ökad transparens och möjlighet att jobba med ständiga förbättringar.
GetAligned skapar ett signalsystem där man tidigt kan identifiera potentiella brister och på så vis omedelbart sätta in förebyggande åtgärder. Med den gemensamma plattformen skapas större flexibilitet och transparens inom företaget för att stödja Getinges övergripande tillväxtstrategi.
För medarbetarna är förhoppningen att det nya systemet river dagens geografiska barriärer på ett positivt sätt. Placeringsort ska inte stå i vägen för erfarenhetsutbyte
och personlig utveckling. I förlängningen minskar också administrationen kring systemcertifikat, med en ökad intern granskning genom homogena kvalitetsrevisioner. Samtidigt bygger Getinge en organisation för internkontroll på koncernnivå, i syfte att öka antalet interna revisioner för att säkerställa att tidigt justera identifierade brister.
I maj 2017 införde EU nya regler kring medicinteknik som inte bara påverkar Getinge, utan branschen i stort. Den främsta skillnaden är att mer klinisk information efterfrågas även för den lägre produktklassificeringen jämfört med tidigare. Vidare innebär reglerna att några av Getinges produkter inom före detta Infection Control numera kommer att klassas som medicinsk utrustning och därmed omfattas av nya krav på produktdokumentation.
Inom Getinge finns ett projekt som löper över samtliga affärsområden för att identifiera och implementera de nya EU-kraven i samtliga processer på varje enhet. Alla produkter ses över för att värderas utifrån den nya lagstiftningen.
Allt sedan amerikanska Food and Drug Administration (FDA), anmärkte på ett antal processer och rutiner inom Getinges tillverkningsenheter 2013, har huvudfokus för Getinges kvalitetsarbete varit att åtgärda dessa och nå förlikning. Under 2017 har den nya koncerngemensamma kvalitetsorganisationen möjliggjort ett mer strukturerat krafttag och ökad möjlighet att driva förbättringsarbetet på ett övergripande plan, vilket har gett positiv effekt. Detta gäller framför allt på de amerikanska fabrikerna i Wayne och Merrimack. Även i tyska Rastatt har positiva förändringar skett under året. I tyska Hechingen är situationen något mer komplex, men efter en omplanering under året har förbättringar även genomförts där, i enlighet med förlikningsavtalet med FDA.
Getinges erbjudanden spänner över olika områden som alla har ett gemensamt mål – att bidra till att rädda liv. Inom Acute Care Therapies erbjuds teknologier och produkter för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Surgical Workflows innefattar utrustning för kompletta medicinska operationssalar samt avancerade IT-system för sjukhus. Life Science är från och med 2018 ett eget affärsområde och erbjuder bland annat produkter och lösningar till läkemedelsbolag och forskningsinstitut.
av försäljningen går till sjukhus och 10% till läkemedelsföretag
1av4
operationsbord i världen är tillverkat av Getinge
45 års
utveckling av avancerade ventilatorer
Inom Acute Care Therapies utvecklar Getinge avancerade teknologier och produkter för intensivvård, kirurgi och kateterbaserade ingrepp. I erbjudandet ingår även utrustning för behandling i samband med patienttransporter.
Sjukvårdsteamets tillgång till rätt vårdlösning är helt avgörande inom akutsjukvården. Getinge utvecklar avancerade kliniska helhetslösningar som kan bidra till att förbättra behandlingsresultatet och livskvaliteten för patienter inom intensivvård och kirurgi.
Inom Acute Care Therapies utvecklas teknologier och produkter för livsuppehållande sjukvård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård, såsom avancerade respiratorer och patientövervakning, samt utrustning för portabel akut behandling av hjärt- och lungpatienter.
Under 2017 fortsatte det framgångsrika samarbetet med Air Liquide då en ny version av specialgassystemet SERViNO, som används för behandling av nyfödda, lanserades och fick mycket positiv respons. Kundintresset för den vägg-gasoberoende SERVO-air har fortsatt att växa, inte minst på den nordiska marknaden. Med en historik på 45 år av utveckling är SERVO-respiratorerna synonyma med innovation och kvalitet.
Getinge är även ledande när det gäller endoskopisk kärluttagning, vilket du kan läsa mer om på nästa uppslag.
Inom sjukvården blir det allt viktgare med datakommunikation, det vill säga automatisk överföring av data från medicintekniska produkter till patientjournalsystem. Getinge har utvecklat MSync som överför kliniska data i ett HL71 -format, något som allt oftare krävs av vårdgivare. En uppdatering har lanserats under 2017, där systemet nu stöder ännu fler av Getinges produkter.
Acute Care Therapies har fortsatt att utvecklas positivt trots omfattande insatser kopplat till förlikningsavtalet med FDA. Nettoomsättningen uppgick till 12,2 (11,8) miljarder kronor, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 3,1 procent. Bruttomarginalen var 55,6 (55,5) procent och rörelseresultatet uppgick till 1,1 (1,0) miljarder kronor. Engångskostnader om 604 Mkr, till stor del relaterade till förlikningsavtalet med FDA, belastade dock årets resultat.
Fokus framåt blir att vidareutveckla verksamheten genom att identifiera och föra vidare best practice mellan de fyra produktområdena inom affärsområdet.
En utmaning under 2017, som även förväntas prägla 2018, är att nya konkurrentprodukter har dykt upp på den amerikanska marknaden inom området Vascular systems, närmare bestämt expanderbara stentar, som sätts in för att öppna blockerade perifera artärer. Getinge har dock varit på marknaden länge och har lång erfarenhet samt unika kliniska data, vilket är värdefullt i hanteringen av den nya konkurrenssituationen.
Mot bakgrund av att amerikanska Food and Drug Administration (FDA) anmärkte på ett flertal av kvalitetsledningsprocesserna och dokumentationsrutinerna inom Acute Care Therapies tillverkningsenheter 2013, pågår ett kvalitetsarbete i form av ett åtgärdsprogram. Detta program har fortsatt att prägla affärsområdets resultat under 2017. Kvalitetshöjande insatser har dock bidragit till ökad lönsamhet under årets senare del.
1) Health Level Seven eller HL7 utgör ett ramverk av internationella standarder för utbyte, integration, delning och hämtning av elektronisk hälsoinformation.
Getinge är bland de ledande inom samtliga produktsegment/områden.1
Andel av koncernens försäljning
Acute Care Therapies, 54 %
Americas, 51 % (6 263 Mkr) EMEA, 31 % (3 711 Mkr)
APAC, 18 % (2 227 Mkr)
Edwards Lifesciences
GE
EBITA-marginal
* EBITA-marginal före förvärvs-, omstrukturerings- och integrationskostnader
Endoskopisk kärluttagning leder till snabbare tillfrisknande, bättre kliniska resultat och förbättrad patientnöjdhet.
CASE – Endoskopisk kärluttagning
Getinge strävar efter att hjälpa vårdteam över hela världen att ge patienter hälsosamma hjärtan. Vasoview System, som används för att utföra endoskopisk kärluttagning (EVH), är ett bra exempel på när tekniska framsteg kan leda till bättre kliniska resultat och ökad patientnöjdhet.
Hjärt- och kärlsjukdomar tar årligen 17,5 miljoner liv, vilket gör det till världens vanligaste dödsorsak1 . Ett tillstånd som skördar många offer är kranskärlssjukdom, som innebär att plack i hjärtats artärer blockerar flödet av blod och syre till hjärtmuskeln. Patienter med svårare kranskärlssjukdom behandlas ofta med en kranskärlsoperation (CABG). Under ingreppet tar kirurgen ut friska blodkärl från patientens ben eller arm och använder dem för att skapa en ny passage så att blodet kan ta sig förbi de förträngda blodkärlen. Och det är här Getinges Vasoview System för EVH kommer in i bilden.
Endoskopisk kärluttagning ligger i framkant av den tekniska utvecklingen för förbättrad kärluttagning inom CABG-kirurgi då ett mindre snitt än vid traditionell kärltagning används. Det mindre snittet innebär lägre infektionsfrekvens, minskad smärta och mindre ärrbildning – vilket också leder till snabbare tillfrisknande, bättre kliniska resultat och förbättrad patientnöjdhet.
Användningen av EVH är ännu inte allmänt vedertagen utanför USA och många sjukhus utför fortfarande öppen kärltagning (OVH) som medför längre återhämtningstid och har en högre infektionsrisk. Men vid det nyöppnade Royal Adelaide-sjukhuset i Australien är EVH-förfarandet implementerat och flera kirurger har fått klinisk träning av Getinge i att använda Vasoview Hemopro 2 EVH system.
– Endoskopisk kärluttagning har lett till förbättrad patientnöjdhet tack vare minskad smärta, vilket har inneburit att patienterna kunnat uppnå tidigare och effektivare mobilisering. Vi har även registrerat en minskning av antalet sårinfektioner och andra komplikationer vid bensår, berättar Michael G. Worthington, Director of D'Arcy Sutherland Cardiothoraric Surgical Unit vid Royal Adelaide-sjukhuset.
17,5
miljoner människor avlider årligen av hjärt-och kärlsjukdomar världen över.
Getinges Vasoview System för endoskopisk kärluttagning (EVH) ligger i framkant av den tekniska utvecklingen för förbättrad kärluttagning.
1) Källa: World Heart Federation: world-heart-federation.org
Vart fjärde operationsbord i världen är signerat Getinge. Men utrustning för operationsrum är enbart en del av erbjudandet inom Surgical Workflows, som även omfattar avancerade IT-system och lösningar för infektionsbekämpning. Erbjudandet inom Life Science bygger på samma basteknologi, men har en annan kundgrupp.
Getinge är ledande inom flera av sina produktområden i Surgical Workflows, som omfattar produkter, förbrukningsvaror och tjänster för rengöring, desinfektion och sterilisering av instrument samt utrustning för kompletta medicinska operationssalar. Produkterna bidrar till effektiva och säkra arbetsflöden på sjukhus, vilket i sin tur höjer patientsäkerheten. Även IT-lösningarna bidrar till optimerade sterilgodsflöden, så väl som optimerade patient- och arbetsflöden, riskminimering och till att skapa en bättre efterlevnad av lagar och regler.
Ett sätt att möta de nya förutsättningarna är genom framgångsrika partnerskap. Samarbetena med General Electric, Philips och Siemens är tre lyckade exempel på detta. I slutet av året lanserades också ett samarbete med Verb Surgical Inc. där
ambitionen är att tillsammans utveckla en ny plattform av högteknologiska produkter för nästa generations kirurgi.
Inom produktutveckling var en av milstolparna under året samarbetet med Siemens inför den gemensamma lanseringen av Siemens Multimodality. Produkten är en utökning av erbjudandet med det befintliga operationsbordet Magnus, som på ett unikt sätt möjliggör för patienten att sömlöst förflyttas från en anordning till en annan under operation utan att fysiskt behöva flyttas från operationsbordet.
Getinges Life Science-erbjudande omfattar skräddarsydda lösningar för sterilisering som säkerställer en miljö fri från kontamination. Den gemensamma nämnaren mellan Surgical Workflows och Life Science är att båda områdenas produkter omfattar
teknologi för rengöring och sterilisering och tekniskt finns det flera synergier även om marknaderna ser helt olika ut. Medan kunderna inom Surgical Workflows i huvudsak är sjukhus finns Life Science-kunderna inom biomedicinsk forskning, läkemedelsproduktion och produktion av medicinsk utrustning. I syfte att tillgodose dessa kunders behov av sterila processer än bättre utgör Life Science ett eget affärsområde från och med januari 2018.
Nettoomsättningen för Surgical Workflows uppgick till 10,3 (10,4) miljarder kronor. Den organiska nettoomsättningen minskade med 0,8 procent. Bruttomarginalen uppgick till 37,1 (37,1) procent.
En utmaning under året har varit att upprätthålla försäljningen samtidigt som den interna omorganisationen har pågått.
Getinges erbjudande inom Surgical Workflows omfattar såväl utrustning för operationssalar och lösningar för rengöring och desinfektion, som avancerade IT-system för patient- och arbetsflöden.
Getinge är bland de marknadsledande bolagen inom samtliga produktsegment/områden.1,2
Surgival Workflows, 46 % Americas, 27 % (2 776 Mkr)
Andel av försäljning
36%
Marknadens tillväxttakt
2-4%
Infektionsbekämpning
Rengöring, desinfektion och sterilisering av medicinska instrument på sjukhus. Här ingår även förbrukningsvaror och service samt lågtemperatursterilisering, vilka är områden där Getinge ser god tillväxtpo-
Andel av försäljning
Marknadens tillväxttakt 5% 8-10%
Optimering av flöden för steril utrustning. Mjukvara för optimerad hantering och spårning.
1
Mjukvara för effektivare hantering av patienter och medarbetare genom styrning av resurser i realtid.
1
operationsrum Mjukvara för integration av teknik och data i operationsrummet, vilket bidrar till ökad säkerhet och effektivitet.
5
EMEA, 49 % (5 061 Mkr)
APAC, 24 % (2 457 Mkr)
Nettoomsättning EBITA-marginal
* EBITA-marginal före förvärvs-, omstrukturerings- och integrationskostnader
Andel av försäljning
19%
Marknadens tillväxttakt
3-5%
Utrustning för att sterilisera läkemedel, medicintekniska produkter och utensilier.
Diskmaskiner för utrustning i läkemedelstillverkning och utensilier.
Produkter för aseptisk hantering av komponenter som används vid tillverkning av läkemedel.
Isolatorer
Utrustning som skyddar mot infekterat material.
3-4
INSIGHT Patient Flow Management är ett av Getinges kärnerbjudanden inom IT-system för integrerade arbetsflöden. Tack vare att vårdpersonal och räddningstjänst i Taipei agerade snabbt och fick maximal utdelning från sin INSIGHT-installation är Getinges programvara nu med och räddar liv i Taiwan.
En ambulans tillkallades för en patient som drabbats av vad som visade sig vara en akut myokardiell hjärtinfarkt. När det livshotande tillståndet konstaterats med EKG i ambulansen, registrerades patienten direkt i INSIGHT-systemet medan han ännu befann sig i ambulansen.
Vårdpersonal på sjukhuset underrättades därmed omedelbart om att patienten var på väg in och hur allvarligt hans tillstånd var. Med den tidiga förvarningen, ett tillgängligt EKG från ambulansen och redan registrerad patientinformation i INSIGHT kunde sjukvårdspersonalen få värdefull tid för att förbereda sig för patientens ankomst och patienten kunde transporteras direkt till hjärtintensiven där ett team väntade, redo att behandla honom. Tack vare fantastiska insatser från läkare och sjukvårdare, som påbörjades redan innan ambulansen anlände till sjukhuset, kunde patientens liv räddas.
INSIGHT-installationen i Taipei är visserligen ett pilotprojekt, men det är mycket speciellt eftersom det är det första projektet som fokuserar på att upprätta ett strukturerat prehospitalt patientflöde för ambulanssjukvården. Det har utvecklats och lanserats i nära samarbete med räddningstjänstens
brandkår i Taipei, som ansvarar för stadens ambulanssamordning och sköter alla akuta patienttransporter till sjukhusen. Med projektet har man lyckats upprätta tydliga, snabba och effektiva informationsflöden mellan ambulanstjänsten och två akutsjukhus, vilket ger smidiga och effektiva patienttransporter och vård som bidrar till att liv kan räddas.
– Med den nya programvaran kan vården till patienterna effektiviseras. Hela samarbetet och den sömlösa övergången mellan ambulansvård och sjukhus är oerhört värdefulla för allmänheten, berättar dr Bin-Chou Lee, chef vid intensivvårdsavdelningen på Taipei City Hospital, Zhongxiao Branch.
Marknadstillväxten för IT-system likt INSIGHT, och de övriga som Getinge erbjuder, uppskattas till 8–10 % per år.
Med sin gedigna erfarenhet av att tillgodose behoven hos läkemedelsbolag och forskningsinstitut, har Life Science redan en stark position på både den nationella och internationella marknaden. Nu satsar Getinge ytterligare på området, som från och med 1 januari 2018 utgör ett separat affärsområde.
Stora landvinningar inom bioteknik och biomedicin håller på att rita om kartan för de klassiska läkemedelsbolagen. Förflyttningen från kemiska till biotekniska preparat skapar helt nya utmaningar, som kräver en samarbetspartner som både är innovationsdriven och har diger erfarenhet. Det är den positionen som Getinge Life Science ska lägga beslag på.
Traditionellt har Getinges stora expertis handlat om hur lösningar ska hanteras för att läkemedlet i slutändan ska vara rent och sterilt. Ofta har man kunnat sterilisera den färdiga produkten som det sista ledet i tillverkningen, men det förutsätter att läkemedlet består av relativt korta molekyler.
De nya, biotekniska preparaten har långa molekylkedjor, och kan inte hettas upp till över 100 grader utan att förstöras. Därför måste produkten vara steril från början till slut, genom hela produktionskedjan.
– Även här har vi väldigt lång erfarenhet, som nu är mer värdefull än någonsin, säger Harald Castler, ansvarig för det nya affärsområdet Life Science. När det gäller bioteknik är forskningen ofta väldigt dyr, få projekt når hela vägen fram till mållinjen och myndigheternas krav blir allt tuffare. Därför behövs någon som kan hjälpa läkemedelsbolagen att projektera rätt anläggningar och få ut substansen på marknaden snabbt, effektivt och säkert.
Vårt affärsområde Life Science är redan framgångsrikt och har varit det länge, men nu har vi musklerna och möjligheterna att bli mycket starkare än vi någonsin har varit.
Harald Castler, President Life Science
Vid en extra bolagsstämma i december 2017 beslutades om utdelning av samtliga aktier i Arjo AB till aktieägarna i Getinge samt notering av aktierna på Nasdaq Stockholm. Börsnoteringen innebär att både Getinge och Arjo får tydligare fokus, vilket skapar bättre möjligheter att ta tillvara framtida tillväxtmöjligheter.
Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och lösningar som höjer livskvaliteten för människor med nedsatt rörlighet och åldersrelaterade sjukdomar.
Genom att förbättra de kliniska resultaten för vårdtagare och möjliggöra en bättre arbetsmiljö för vårdpersonal skapar Arjo värde. Därmed bidrar Arjo till ett hållbart sjukvårdssystem – alltid med människan i fokus.
De huvudsakliga kunderna är privata och offentliga institutioner inom akutvård och långtidsvård. Erbjudandet omfattar produkter och lösningar för patienthantering, hygien, desinfektion, sjukvårdssängar, förebyggande av trycksår, förebyggande av ventrombos samt för diagnostik. Koncernen erbjuder även service och tjänster som exempelvis utbildning i samband med produktförsäljningen.
Arjo är verksamt i över 60 länder, som har delats in i tre geografiska områden: Nordamerika, Västeuropa och Övriga världen. Huvudkontoret är baserat i Malmö, Sverige.
Getinges B-aktie noteras sedan 1993 på Nasdaq Stockholm AB. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2017 uppgick antalet aktieägare till 38 214 och andelen utlandsägda aktier till 47,3 procent. Institutionella ägare svarade för 56,2 procent av aktiekapitalet varav svenska institutionella ägare svarade för 22,1 procentenheter.
Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 119,0 kronor, vilket innebär en uppgång under året med 0,5 procent, justerat för utdelningen av Arjo som ägde rum i december 2017. Högsta betalkurs 2017 var 149,2 kronor den 2 juni och lägsta var 113,7 kronor den 31 juli, justerat för utdelningen av Arjo. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 32,4 miljarder kronor. Under året omsattes 280,7 miljoner aktier (173,1).
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2017 till 136 184 786,50 kronor fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst.
Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara 30-50 procent av nettoresultatet.
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats. Frågor kan även ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget. Det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon, från webbplatsen eller via e-post.
Lars Mattsson, Head of Investor Relations Epost: [email protected] Telefon: +46 (0) 10 335 00 43 Webb: getinge.com
Getingekoncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Getinge, för att ge nuvarande och framtida ägare goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid möten med analytiker, investerare och media.
ABG Sundal Collier, Bank of America Merrill Lynch, Berenberg Bank, Carnegie, Danske Bank, DNB Markets, Handelsbanken, Jefferies International Ltd, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morgan Stanley, Morningstar Equity Research, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda.
32,4 Börsvärde, Mdr kr 5,49 Vinst per aktie (kr) för kvarvarande och avvecklad verksamhet 1,50 Utdelning per aktie, kr
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Vinst per aktie efter skatt1) | 5,49 | 4,91 |
| Börskurs 31 december | 119,0 | 118,4 |
| Utdelning | 1,503) | 1,752) |
| Direktavkastning, procent | 1,26 | 1,48 |
| Eget kapital1) | 72,72 | 86,51 |
| Genomsnittligt antal akter (milj st)4) | 250,7 | 241,8 |
| Antal aktier, 31 december (milj st) 4) | 272,4 | 241,8 |
1) Kvarvarande och avvecklad verksamhet
2) Justerat för nyemitterade aktier
3) Av styrelsen föreslagen utdelning
4) Justerat för fondemissionseffekt vid nyemission
| Transaktion | Antal aktier efter trans aktion |
Aktiekapital efter trans aktion, kr |
|
|---|---|---|---|
| 1990 | Bildandet | 500 | 50 000 |
| 1992 | Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr | 25 000 | 50 000 |
| 1992 | Riktad nyemission | 5 088 400 | 10 176 800 |
| 1993 | Riktad nyemission | 6 928 400 | 13 856 800 |
| 1995 | Apportemission | 15 140 544 | 30 281 088 |
| 1996 | Fondemission 2:1 | 45 421 632 | 90 843 264 |
| 2001 | Nyemission 1:9 kurs 100 kr | 50 468 480 | 100 936 960 |
| 2003 | Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr | 201 873 920 | 100 936 960 |
| 2008 | Nyemission 1:16 kurs 120 kr | 214 491 404 | 107 245 520 |
| 2009 | Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr | 238 323 377 | 119 161 689 |
| 2017 | Nyemission 1:7 kurs 127 kr | 272 369 573 | 136 184 787 |
| Aktier | Kapital % | Röster % | Ägare | Ägare % |
|---|---|---|---|---|
| 1 – 100 | 0,2 | 0,1 | 12 105 | 31,7 |
| 101 – 200 | 0,3 | 0,2 | 5 740 | 15,0 |
| 201 – 500 | 1,0 | 0,6 | 8 004 | 20,9 |
| 501 – 1 000 | 1,3 | 0,8 | 5 123 | 13,4 |
| 1 001 – 2 000 | 1,9 | 1,2 | 3 732 | 9,8 |
| 2 001 – 5 000 | 2,5 | 1,6 | 2 209 | 5,8 |
| 5 001 – 10 000 | 1,7 | 1,1 | 671 | 1,8 |
| 10 001 – 20 000 | 1,4 | 0,8 | 264 | 0,7 |
| 20 001 – 50 000 | 1,8 | 1,1 | 159 | 0,4 |
| 50 001 – 100 000 | 1,8 | 1,1 | 67 | 0,2 |
| 100 001 – 200 000 | 1,6 | 1,0 | 32 | 0,1 |
| 200 001 – 500 000 | 5,9 | 3,7 | 52 | 0,1 |
| 500 001 – 1 000 000 | 6,0 | 3,7 | 24 | 0,1 |
| 1 000 001 – 2 000 000 | 8,6 | 5,4 | 17 | 0,0 |
| 2 000 001 – 5 000 000 | 6,8 | 4,2 | 6 | 0,0 |
| 5 000 001 – 10 000 000 | 14,0 | 8,8 | 6 | 0,0 |
| 10 000 001 – 20 000 000 | 3,8 | 2,4 | 1 | 0,0 |
| 20 000 001 – | 27,3 | 54,7 | 2 | 0,0 |
| Anonymt ägande | 12,1 | 7,5 | N/A | N/A |
| Totalt | 100,0 | 100,0 | 38 214 | 100,0 |
| A–aktier | B–aktier | Kapi tal, % |
Röster, % |
|
|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet AB | 18 217 200 | 31 032 969 | 18,1 | 48,9 |
| Franklin Templeton | 25 390 801 | 9,3 | 5,8 | |
| Fjärde AP–fonden | 10 265 254 | 3,8 | 2,4 | |
| Fidelity | 9 754 189 | 3,6 | 2,2 | |
| Abu Dhabi Investment Authority | 5 851 247 | 2,1 | 1,3 | |
| Nordea Fonder | 5 796 030 | 2,1 | 1,3 | |
| Swedbank Robur Fonder | 5 794 851 | 2,1 | 1,3 | |
| BlackRock | 5 564 513 | 2,0 | 1,3 | |
| Vanguard | 5 399 806 | 2,0 | 1,2 | |
| Folksam | 4 423 545 | 1,6 | 1,0 | |
| Övriga | 144 879 168 | 53,3 | 33,3 | |
| Totalt | 18 217 200 | 254 152 373 | 100,0 | 100,0 |
| Serie A | Serie B | Summa | |
|---|---|---|---|
| Aktier, st | 18 217 200 | 254 152 373 | 272 369 573 |
| Röster, st | 182 172 000 | 254 152 373 | 436 324 373 |
| Kapital, % | 6,7 | 93,3 | 100,0 |
| Röster, % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
| Sverige | 52,7 |
|---|---|
| USA | 24,5 |
| Förenade Arabemiraten | 2,2 |
| Storbritannien | 1,3 |
| Norge | 1,2 |
| Svenska institutionella ägare | 22,1 |
|---|---|
| Utländska institutionella ägare | 34,1 |
| Svenska privatpersoner | 9,9 |
| Övriga ägare | 21,8 |
| Anonymt ägande | 12,1 |
| Totalt | 100,0 |
För Getinge är det en självklarhet att ta ansvar både globalt och lokalt för att bidra till ett mer hållbart samhälle. Arbetet inbegriper såväl att minska produkternas miljöpåverkan över den totala livscykeln, som att ta ett socialt ansvar för de marknader där bolaget är verksamt. Målsättningen är också att bidra till en mer effektiv resursanvändning som innebär att sjukhusen kan erbjuda mer och bättre sjukvård.
31%
andelen kvinnliga chefer ökade från 26 % till 31 % under 2017
minskade CO i produktion, ton/Mkr + andel icke-farligt 2,3% avfall till återvinning
i produktion
ÅRSREDOVISNING 2017 41
Vi vill bidra till att liv räddas. Det är kärnan i vår företagskultur, där värderingar baseras på ett starkt gemensamt engagemang – en passion för förbättring. Våra medarbetare utgör själva navet i denna strävan.
Gemensamma värderingar är en förutsättning för att koncernens strategi ska kunna genomföras och målen ska uppnås. Värderingarna behöver vara väl förankrade i organisationen och genomsyra allt som görs.
Getinges kulturella kärnvärden kombinerar Passion med Samarbete, Öppenhet, Professionellt genomförande och Ägarskap. Passion är grunden i Getinges gemensamma värdegrund och kommer
från medarbetarna själva – passion för uppgiften att göra skillnad och rädda liv, passion för det dagliga arbetet och passion för Getinge som företag. Getinge är en auktoritet inom det medicintekniska området och det finns ett stort engagemang inom företaget när det gäller att hjälpa kunderna att rädda liv och leverera sjukvård av högsta kvalitet.
Passion är centralt i Getinges kärnvärden. Anställda på Getinge bryr sig verkligen om kunderna och deras patienter. Passionen bottnar i en önskan om att förbättra andras hälsa och välbefinnande. Getinge bidrar på självklara sätt genom att erbjuda produkter och tjänster som räddar liv, men också genom engagemanget för hållbarhet.
Att utveckla innovativa produkter är en avgörande byggsten i Getinges strategi. EcoDesign innebär att produkterna utvecklas med utgångspunkt i kundens, samhällets och miljöns bästa. Ett exempel på detta utvecklingsarbete är Getinges nya kabinettdiskdesinfektor 9100-serien.
Diskdesinfektorer spelar en viktig roll i arbetet med att minska risken för infektionsspridning på sjukhus. För att skapa en produktserie optimalt anpassad till sitt syfte utvecklade därför Getinge den nya kabinettdiskdesinfektorn i nära samarbete med sjukhusen. Resultatet är en maskin som diskar med högsta kvalitet men med minimal miljöpåverkan.
En stor del av utvecklingsarbetet har skett på Getinges toppmoderna testlabb i Växjö. Här finns teknik för att bland annat kartlägga användningen av ånga, vatten och elförbrukning, vilket gör det möjligt att skapa produkter som drivs så energisnålt som möjligt.
"Hållbar produktutveckling är ett kärnelement och grundkrav för oss. Att utveckla produkter som är bättre för miljön, med till exempel spartankar för disk- och sköljvatten, är också bra för slutkunden eftersom det sparar tid och pengar för dem", säger Jonas Johansson, R&D Manager i Växjö.
En viktig fördel med den nya kabinettdiskdesinfektorn är att den kan köras i ett sparfunktionsläge, där varmvatten återanvänds. Detta alternativ minskar inte bara förbrukningen av både vatten, el och rengöringsmedel i kommande diskcykler, utan förkortar dessutom disktiden med ner mot tio minuter. Genom att använda sparfunktionsläget reducerar sjukhusen den negativa inverkan på miljön som diskprocessen annars innebär samtidigt som de sparar tid och pengar.
"Den här produkten kombinerar bra design med smarta lösningar för en diskprocess av högsta kvalitet", säger Björn Asking, Project Manager Global Sales på Getinge.
Den nya 9100-serien är utvecklad för att vara användarvänlig med intuitiva och enkla instruktioner, vilket minimerar risken för felanvändning. Dessutom är maskinen ljudisolerad, vilket skapar en hälsosam arbetsmiljö.
Getinge 9100-serien erbjuder förkortad disktid och minskad förbrukning av vatten, el och rengöringsmedel samtidigt.
Hållbar produktutveckling är ett kärnelement och grundkrav för oss. Att utveckla produkter som är bättre för miljön, med till exempel spartankar för disk- och sköljvatten, är också bra för slutkunden eftersom det sparar tid och pengar för dem.
Jonas Johansson, R&D Manager i Växjö.
*Maximalt reducerad resursförbrukning genom sparfunktionssläge
Getinges hållbarhetsarbete syftar till att långsiktigt säkerställa företagets position och konkurrenskraft. Att bidra till ett hållbart samhälle är centralt för den fortsatta utvecklingen av Getinge, och de insatser som görs har positivt genomslag på koncernens förmåga att behålla och attrahera såväl anställda som kunder.
Getinge har undertecknat FN:s Global Compact och stöder de tio principerna för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Förutom detta styrs Getinges hållbarhetsarbete av koncernens uppförandekod och ett antal policyer, exempelvis avseende miljö och anti-korruption.
Getinge har en global organisation för Ethics & Compliance. Under året kompletterades denna med regionala kommittéer som bidrar till att säkerställa att lagar och regler liksom etiska riktlinjer efterföljs i koncernen.
Den kvartalsvisa miljörapporteringen från koncernens produktionsenheter ger goda möjligheter till uppföljning och utgör en bas för beslut avseende miljömål och aktiviteter inom miljöområdet.
Under 2018 kommer en väsentlighetsanalys att genomföras. Tillsammans med fördjupade intressentdialoger kommer denna analys att ligga till grund för Getinges fortsatta arbete inom hållbarhetsområdet.
2017 lanserades ett nytt whistleblowingsystem, där medarbetarna liksom tidigare ges möjlighet att rapportera eventuella oegentligheter och avvikelser från uppförandekoden genom Getinge Ethics Line. Denna är öppen 24 timmar, varje dag, och överses av en oberoende tredje part.
En gemensam hållning för affärsrelationer har antagits i den globala policyn för anti-korruption. Policyn är baserad på Getinges koncerngemensamma värderingar och syftar till att säkerställa ett etiskt agerande lokalt såväl som globalt.
Gåvor, representation, ersättning och personliga förmåner får bara erbjudas till utomstående om de är av ringa värde och är förenliga med rådande praxis. Inga gåvor, representation eller personliga förmåner får ges om de står i motsatsförhållande till
tillämplig lagstiftning eller rådande praxis. Koncernens policy gäller i de fall dess krav är hårdare än rådande praxis eller tillämplig lagstiftning. Gåvor som inte uppfyller dessa krav ska rapporteras till ledningen som bestämmer lämpliga åtgärder. Förutom globala policyer för anti-korruption och whistleblowing finns i förekommande fall lokala tillägg som gäller specifik lagstiftning i olika länder. Genom ett omfattande utbildningsprogram säkerställs att medarbetarna har god kännedom om policyn och att den efterlevs.
Getinge inledde under 2017 en internutredning till följd av att brasilianska myndigheter påbörjat ett antal korruptionsutredningar relaterade till påstådd manipulation av anbudsförfaranden och påstådd kartellbildning i landet som berör Getinges dotterbolag. De brasilianska utredningarna gäller ärenden mellan åren 2000 och 2015. Getinge har gjort initiala avsättningar om 69 Mkr avseende kostnader relaterade till den brasilianska konkurrensmyndighetens utredningar. Som tidigare kommunicerats kan det dock inte uteslutas att de pågående utredningarna kommer att ha en väsentlig finansiell påverkan på koncernen.
I många av de länder där Getinge bedriver verksamhet regleras frågor kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen av stark nationell lagstiftning. Getinge finns även i länder där lagstiftningen är svagare, men koncernens krav på organisationen är lika höga vad gäller hälsa, säkerhet, diskriminering och etik oavsett var i världen verksamheten bedrivs. Styrning för mänskliga rättigheter sker inom ramen för uppförandekoden.
Under 2017 påbörjades också arbetet med att ta fram en policy för mänskliga rättigheter. Arbetet fortskrider och planeras vara färdigt under 2018.
Getinges uppförandekod anger hur bolaget gör affärer och beskriver bolagets och medarbetarnas ansvar gentemot intressenterna. Uppförandekoden uppdaterades under året och har fördjupats i sin beskrivning av hur företaget och de anställda ska bedriva verksamheten på ett långsiktigt hållbart sätt. Den nya uppförandekoden kommer att implementeras under 2018.
Alla medarbetare ska följa de värderingar och principer som beskrivs i uppförandekoden och alla har ansvar för att personifiera Getinges ansvar i den dagliga verksamheten. I den reviderade versionen finns fler hänvisningar till relevanta policyer och ytterligare information. Även leverantörer och affärspartners ska följa relevanta delar av uppförandekoden.
Hela vår kärnaffär bidrar till effektivare resursanvändning inom sjukvården. På så vis skapas mer och bättre vård, vilket leder till en hållbar sjukvård och i förlängningen ett mer hållbart samhälle.
Mattias Perjos, VD
Getinge vill bidra till ett mer hållbart samhälle genom att arbeta aktivt och strategiskt inom miljöområdet. Målet är att minska de negativa avtryck som görs, dels inom Getinge som företag, dels genom att minska produkternas miljöpåverkan genom hela livscykeln.
Samtliga tillverkande enheter ska införa och certifiera ledningssystem som uppfyller ISO 14001. Nya verksamheter ska ha certifierade ledningssystem inom två år från att de förvärvats eller etablerats. Vid utgången av 2017 hade 16 av Getinges 21 produktionsenheter certifierats enligt ISO 14001. Certifieringen säkerställer ett strukturerat miljöarbete genom krav på uppföljning av den egna miljöpåverkan och att mål, åtgärder och utarbetande av rutiner sker inom väsentliga områden.
Koncernens produktionsanläggningar rapporterar kvartalsvis sina resultat när det gäller bränsle- och elförbrukning, avfallsmängder och återvinning. Rapporteringen är integrerad i koncernens finansiella rapportering och ger goda möjligheter till uppföljning av hur väl koncernens miljömål uppnås. Informationen uppdateras regelbundet på koncernens intranät för att skapa kontinuitet och möjlighet till engagemang för medarbetarna. Getinge rapporterar årligen till CDP (Carbon Disclosure Project), där de senaste årens förbättringar har bidragit till att Getinge 2017 fick betyget B – jämfört med C år 2016.
Mål och åtgärder ska också inriktas mot det som utgör varje anläggnings mest betydande miljöpåverkan. Regelbundna externa och interna revisioner bidrar till att ledningssystemen ständigt utvecklas och leder till ett effektivt miljöarbete.
Att minska verksamhetens klimatpåverkan är en viktig del i Getinges miljöarbete och mål finns definierade för att minska koldioxidutsläpp och energianvändning. Flera åtgärder har vidtagits under året, bland annat har ytterligare produktionsanläggningar övergått till vattenkraft och biobränsle och därmed minskat sina koldioxidutsläpp. Sammantaget har Getinges energiförbrukning och koldioxidutsläpp fortsatt att minska under året. Detta beror främst på aktiva miljöinsatser, men också till viss del på att en energiintensiv tillverkningsenhet avyttrades under året.
Getinge har under året fortsatt arbetet med att förbättra energieffektivitet och energibesparing i verksamheten. Som en del av det kontinuerliga förbättringsarbetet i verksamheten har optimering av belysning och uppvärmning genomförts i produktions- och lagerlokaler. Arbetet fortgår i nära samarbete med energirevisorer för att kunna uppnå ytterligare minskningar i energianvändning.
Som ett led i att minska Getinges klimatpåverkan använder flera produktionsanläggningar enbart förnyelsebar el, medan andra anläggningar har som ambition att göra aktiva val av leverantörer som har en gynnsam produktionsmix för sin elproduktion. Dessa åtgärder i kombination med rationaliseringar i produktionen har lett till att de indirekta utsläppen har minskat i ett antal länder.
En av Getinges utmaningar är att flera av företagets produktionsenheter ligger i länder där det är svårare att hitta en mer förnyelsebar mix för elproduktion. Tillväxtmarknaderna har traditionellt höga utsläpp från elproduktion, vilket gör att utsläppen ökar vid en växande tillverkningsvolym. För att förbättra situationen arbetar Getinge aktivt för hitta andra sätt att minska sina utsläpp, bland annat genom lösningar för att ta tillvara solenergi eller påverka lokala elleverantörer att minska utsläpp.
En viktig del av Getinges ansträngningar inom klimatområdet avser utsläpp från
Våra produkter ska hålla högsta möjliga kliniska kvalitet, men vi strävar även efter att de ska bidra till minskad miljöpåverkan, exempelvis genom ökad energieffektivitet och minskad kemikalieförbrukning. transporter. Detta gäller för transporter med egna fordon för exempelvis servicebesök och godstransporter. Getinges bilpolicy ställer långtgående krav när det gäller koldioxidutsläpp, vilket har börjat ge avtryck i form av lägre utsläppsvolymer.
Ett system för rapportering av koldioxidutsläpp från huvuddelen av den (leasade) fordonsflottan finns sedan tidigare.
Genom ett systematiskt arbete har andelen avfall som går till återvinning successivt ökat år för år. För 2017 uppgår andelen avfall till återvinning till 83,1 %, jämfört med 81,2 % under 2016. Mängden farligt avfall har under året ökat med 1,6 % som en föjld av ökade volymer.
En allt större del av Getinges utvecklingsarbete sker enligt principerna för EcoDesign, vilket ger möjlighet att tillhandahålla produkter och tjänster för ett mer hållbart samhälle. Under alla produktutvecklingsfaser, från förstudier till implementering, tar det aktuella projektteamet ställning till produktens miljöprestanda.
Miljöpåverkan under hela produktens livscykel beaktas även i utvecklingsarbetet. Hänsyn till miljöaspekter tas vid val av material och ingående komponenter, vid val av tillverkningsmetoder samt vid utformning för en låg resursförbrukning. Inom ramen för EcoDesign säkerställs också att inga förbjudna ämnen används och att användning av miljöpåverkande ämnen i produkter och vid tillverkning minimeras.
Getinges miljömål omfattar energi, klimat och avfall. Målen bygger på en kartläggning av de främsta miljöaspekterna för varje produktionsanläggning.
13 14 15 16 17 Direkta och indirekta utsläpp, ton per Mkr internförsäljning.
Total energianvändning
Minska energianvändningen i produktion med 10 procent till 2018 med 2015 som basår.
Mål 2018
i produktion
Mål 2018
från produktion
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5
CO2 Scope 1+2 ton/MSEK
Minska mängden farligt avfall i produktion med 10 procent till 2018 med 2015 som basår.
Kvantitet av farligt avfall, kg per Mkr internförsäljning. Mål 2018
Allt icke-farligt avfall från produktion ska gå till återvinning.
Mål: allt avfall ska återvinnas.
Minska koldioxidutsläpp från företagsfordon med 10 procent till 2020 med 2016 som basår.
Energianvändning i produktion, MWh per Mkr internförsäljning.
Medarbetarna på Getinge kommer från vitt skilda bakgrunder men förenas i sitt engagemang för att ta fram lösningar som förbättrar sjukvården och räddar liv. Den mångfald som finns är strategiskt viktig för att lyckas på den globala marknad där företaget är verksamt.
Getinge strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder en arbetsmiljö som baseras på samarbete, ansvar och öppenhet. Alla anställda ska behandlas lika och Getinge accepterar ingen form av diskriminering, exempelvis som följd av religion, ålder, etnicitet, nationell identitet, kön, sexuell läggning eller politiska åsikter.
Företaget har under de senaste åren genomgått stora förändringar. I mars 2017 samlades hela koncernens erbjudande och alla varumärken, så som Maquet, Lancer, Atrium, Pulsion, Datascope och Stericool, under ett och samma varumärke – Getinge. På så vis blir Getinge en starkare global aktör och marknadsledare i många segment inom sjukvård. Även årets avknoppning av Arjo innebar ett mer renodlat Getinge. Sammantaget medför ett starkt och enat varumärke samt ökad renodling i verksamheten till bättre möjligheter för medarbetarna att utvecklas och skapa kundnytta.
Koncernens arbete med hälso- och säkerhetsfrågor grundas på nationell lagstiftning, internationella regelverk och egna krav och policyer. Getinge strävar efter att erbjuda en säker och icke-diskriminerande arbetsmiljö för företagets anställda världen över och bedriver ett kontinuerligt och långsiktigt hälso- och säkerhetsarbete vid samtliga anläggningar.
Sjukfrånvaron under 2017 uppgick till totalt 4,1 (3,6) procent för koncernen som helhet. Antalet olyckor per hundra anställda uppgick till 3,0 (3,2). Inga allvarligare olyckor inrapporterades under året.
För att fortsatt kunna utveckla Getinges verksamhet i snabb takt måste koncernen attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och rätt värderingar. Getinge bedriver därför ett långsiktigt HR-arbete som stöder företagets strategiska och finansiella mål. Detta omfattar bland annat en strukturerad och årligen uppdaterad successionsplanering. Varje år genomförs ett flertal utbildningar för koncernens ledare och skräddarsydda utbildningsprogram på universitetsnivå
för framtida ledarskapsförmågor. Programmen sker i nära samverkan med några av världens högst ansedda universitet.
Getingekoncernen strävar efter att etablera en verksamhet med stor samlad kompetens och bred erfarenhet för att skapa en dynamisk organisation som kan fortsätta att utveckla företaget i linje med de strategiska målen. Getinge arbetar därför aktivt med mångfaldsfrågor, som är en central del i koncernens uppförandekod.
Getinge har sedan flera år tillbaka också en policy för att säkerställa att alla anställda – oberoende av kön, etnicitet, religion och andra i sammanhanget ovidkommande faktorer – ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för motsvarande arbete med hänsyn tagen till lokala förhållanden.
2017 uppgick andelen kvinnliga chefer i organisationen till 31 (26) procent.
CASE – Mandy Gunn
Mandy Gunn är Sales Representative för Cardiac Surgery i Storbritannien och Irland. Hon har en bakgrund som sjuksköterska och rör sig vant i sjukhusmiljöerna när hon är ute och diskuterar produkter och lösningar med kunder.
Den före detta sjuksköterskan Mandy Gunn brinner för sitt jobb som säljare på Getinge och är glad att hon kan fortsätta göra skillnad i jobbet varje dag. En vanlig arbetsdag består framför allt av kundmöten och transportsträckorna i bilen, på tåget eller flyget däremellan. "Kontoret" beskriver hon som sjukhusen hon besöker på dagarna, något café i närheten och den tid hon tillbringar i bilen. Att ha en fast arbetsplats är inte något hon saknar, det skulle inte passa hennes energiska livsstil där hon ständigt är på språng.
"Jag älskar spänningen i att söka upp och starta nya affärssamarbeten", säger hon.
När Mandy inte besöker kunder arbetar hon med planering, uppföljning och aktiviteter kring olika säljmöten. En viktig del av jobbet är också att hålla utbildningar till kunder, där de olika produkterna gås igenom. Ett tillfälle då hon ibland även får möjlighet att träffa patienter. Mandy planerar årligen en nätverksträff för sina kunder, där idéer utbyts och erfarenheter delas.
Det är också ett ypperligt tillfälle för Mandy att stämma av sina kunders kommande behov och utmaningar, vilket är en av de allra viktigaste uppgifterna för henne som säljare. Och grunden ligger i förtroende.
"Getinges framgångsrika affärer uppstår tack vare nära kundrelationer."
Getinge kommer under 2018 att implementera en tydligare koncerngemensam säljstrategi som bland annat går ut på att dela best practice. Samtidigt är den differentierade kunskapen på olika regionala marknader ovärderlig. På de egna marknaderna Storbritannien och Irland ser Mandy flera potentiella nya affärer framöver.
"I Storbritannien utför många sjukhus fortfarande öppen kranskärlskirurgi (Open Vessel Harvesting, OVH), trots att det är bevisat1 att EVH (Endoscopic vessel harvesting) minskar risken för sårinfektioner, sparar pengar och leder till kortare rehabilitering. Det innebär stora möjligheter för Getinge."
Vi är väldigt nöjda med Mandy. Vi har en öppen kommunikation som bygger på förtroende. Vi litar på henne och uppskattar de Getinge-produkter hon levererar.
Chefskirurgen Chan Kean och operationssjuksköterskan Wei Deng på sjukhuset Royal Brompton.
1) Forksningsrapporten "Endoscopic vein harvest in patients at high risk for leg wound complications: A cost-benefit analysis of an initial experience", publicerad i december 2016.
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 40-49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 8 mars 2018 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Eric Salander Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 42 länder och egen produktion i 8 länder. Verksamheten bedrivs inom två affärsområden – Acute Care Therapies och Surgical Workflows. Från och med januari 2018 rapporteras ett tredje affärsområde, Life Science, som tidigare ingått i affärsområdet Surgical Workflows. Det tidigare affärsområdet Patient- and Post Acute Care delades ut till aktieägarna i december 2017 och noterades som en separat fristående koncern under namnet Arjo med säte i Malmö.
Försäljning sker via egna bolag samt distributörer i 141 länder. Cirka 75 procent av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag och resterande 25 procent säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge saknar egen representation. Drygt 90 procent av Getinges försäljning sker till sjukhus medan Life Science-industrin svarar för resterande del.
Produktionen bedrivs vid totalt 21 anläggningar i Brasilien, Frankrike, Kina, Polen, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.
Utdelningen av Arjo i december 2017 har redovisats i enlighet med IFRS 5, Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. I koncernens resultaträkning redovisas årets resultat för den avvecklade verksamheten separat inom posten Ӂrets resultat från avvecklad verksamhet". Det innebär att intäkter och kostnader för Arjo har exkluderats från andra resultatposter för samtliga redovisade perioder. I koncernens kassaflödesanalys har den avvecklade verksamheten ej separerats på motsvarande sätt. Uppgifter om kassaflöden för denna verksamhet redovisas istället i not 26. I balansräkningen redovisas endast de tillgångar och skulder som kvarstår i koncernen efter utdelningen av Arjo.
Nettoomsättningen ökade under året med 1,5 procent till 22 495 Mkr (22 170). Organiskt ökade omsättningen med 1,3 procent. Inom Acute Care Therapies uppgick omsättningen till 12 201 Mkr (11 804), vilket var en organisk ökning om 3,1 procent. Surgical Workflows omsättning uppgick under 2017 till 10 294 Mkr (10 366). Organiskt minskade omsättningen med 0,8 procent. Americas representerade koncernens största marknad med 40 procent (40) av omsättningen, följt av EMEA på 39 procent (39). APAC svarade för 21 procent (21) av omsättningen.
EBITA före förvärvs-, omstrukturerings- och integrationskostnader uppgick till 2 842 Mkr (3 275).
Koncernens rörelseresultat minskade med 0,9 procent till 1 493 Mkr (1 506), vilket motsvarar 6,6 procent (6,8) av nettoomsättningen.
Finansnettot uppgick till –560 Mkr (–527), varav räntenettot utgjorde –501 Mkr (–489).
Koncernens resultat före skatt minskade med 4,7 procent till 933 Mkr (979), vilket motsvarar 4,1 procent (4,4) av nettoomsättningen.
I december 2017 godkändes ett amerikanskt lagförslag avseende en skattereform (US Tax Reform) innehållande en sänkning av bolagsskattesatsen från 35 procent till 21 procent. För Getinge resulterade lagförslaget i en positiv skatteeffekt om 302 Mkr, vilken främst är relaterad till omräkning av uppskjutna skatteskulder hänförliga till förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Till följd av den positiva skatteeffekten av engångskaraktär redovisade koncernen en skatteintäkt om 184 Mkr (en skattekostnad om –256 Mkr) för verksamhetsåret 2017 (se not 9).
På grund av avknoppningen av Arjo minskade koncernens kapitalbindning i jämförelse med föregående år. Varulagret uppgick till 4 879 Mkr (5 431) och kundfordringarna till 6 067 Mkr (8 159). Det arbetande kapitalet var 32 598 Mkr (44 305) och avkastningen på arbetande kapital uppgick till 6,7 procent (8,3). Koncernens goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 16 873 Mkr (22 992).
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar uppgick till 1 663 Mkr (1 607). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar. Exklusive avvecklad verksamhet uppgick investeringarna till 1 276 Mkr (1 282).
Koncernens räntebärande nettoskuld minskade med 10 597 Mkr till 12 792 Mkr (23 389) som en följd av avknoppningen av Arjo och den genomförda nyemissionen. Soliditeten förbättrades till 47,0 procent (37,9) och nettoskuldsättningsgraden till 0,65 (1,12). Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA före förvärvs-, omstrukturerings- och integrationskostnader uppgick till 3,07 (3,88). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 19 806 Mkr (20 916).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 763 Mkr (3 671). Cash conversion uppgick till 62,9 procent (73,6).
För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getingeaktien på sidorna 38-39.
Förändringar i koncernledningen Den 27 mars 2017 tillträdde Mattias Perjos posten som verkställande direktör och koncernchef för Getinge. Mattias Perjos
var tidigare verkställande direktör för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) och tillika ansvarig för Coesia International. Mattias Perjos har dessförinnan haft en rad olika befattningar inom FlexLink inklusive befattningen som verkställande direktör.
Jeanette Hedén Carlsson tillträdde som kommunikationsdirektör för Getinge den 12 juni 2017. Jeanette Hedén Carlsson kommer senast från tjänsten som kommunikationsdirektör för Volvo Lastvagnar där hon även ingick i ledningsgruppen. Tidigare har Jeanette Hedén Carlsson haft ledande positioner inom Volvo Bussar och Volvo Car Group. Jeanette Hedén Carlsson efterträdde Kornelia Rasmussen, som tillträtt tjänsten som kommunikationsdirektör för Arjo.
I december 2017 tillträdde Lars Sandström posten som Chief Financial Officer (CFO). Lars Sandström har tidigare haft ledande befattningar inom Scanias finansorganisation och kommer närmast från positionen som Senior Vice President och Head of Group reporting, Tax & Control för AB Volvo. Lars Sandström efterträdde Reinhard Mayer som valt att lämna Getinge av personliga skäl.
Under året utsågs även Harald Castler till medlem av Getinges koncernledning och President för Life Science, som rapporteras som ett affärsområde från och med den 1 januari 2018. Harald Castler har tidigare haft ledande befattningar inom Getinge i över 30 år.
Under 2017 lanserades en ny varumärkesstruktur med ett enda varumärke, Getinge. Strukturen innebär att Getinge riktar sig till kunderna med ett enda varumärke som tillvaratar det uppbyggda värdet i samtliga tidigare varumärken. Getinges starka tillväxt de senaste 25 åren, som till stora delar har åstadkommits via förvärv, har skapat en omfattande varumärkesportfölj med varumärken som Maquet, Lancer, Atrium bland andra. Vissa av de tidigare varumärkena, likt Maquet, kommer att fungera som namn på produktfamiljer under huvudnamnet Getinge.
Den 4 december fattade en extra bolagsstämma beslut om att dela ut Arjo till Getinges aktieägare och börsnotera verksamheten på Nasdaq Stockholm. Syftet med att dela upp koncernen i två verksamheter, Getinge och Arjo, var att ge respektive bolag de bästa förutsättningarna att utvecklas och realisera sin potential.
Avstämningsdag för utdelningen var fredagen den 8 december och sista dag för handel med Getinges aktier inklusive rätt till utdelningen av aktierna i Arjo var onsdagen den 6 december. Aktierna av serie B i Arjo var föremål för handel på Nasdaq Stockholm från och med tisdagen den 12 december.
I samband med utdelningen gottgjordes Getinges resultat med 127 Mkr avseende ackumulerade omräkningsdifferenser i eget kapital som omklassificerats till resultaträkningen och där redovisas inom posten resultat från avvecklad verksamhet. Inklusive transaktionskostnader minskade koncernens likvida medel med 623 Mkr till följd av utdelningen, vilken även reducerade det egna kapitalet med 5 533 Mkr.
Under året har förbättringsarbetet fortsatt inom de produktionsenheter som berörs av förlikningsavtalet med FDA. I det andra kvartalet 2017 reserverades ytterligare 488 Mkr avseende förbättringsåtgärder i Hechingen.
Under året genomförde Getinge en nyemission i syfte att stärka balansräkningen och därigenom skapa ökat handlingsutrymme. Totalt tecknades drygt 99,2 procent av de nyemitterade aktierna med stöd av teckningsrätter. Återstående andel tilldelades personer som tecknat aktier utan stöd av teckningsrätter. Emissionen innebar att Getinge tillfördes 4 324 Mkr före avdrag för emissionskostnader. Nyemissionen bidrog till att Getinges aktiekapital ökade med 17 023 098 kr, från de tidigare 119 161 688,50 kr till 136 184 786,50 kr, genom utgivande av 34 046 196 nya aktier, varav 2 277 150 A-aktier och
31 769 046 B-aktier. Efter nyemissionen uppgår antalet aktier i Getinge till 272 369 573 aktier, fördelat på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier.
Under året togs flera steg för att öka tydligheten inom styrning av produktion och försäljning. Supply Chain-funktionen delades upp och ansvaret för tillverkningen flyttades till respektive affärsområde för att därigenom skapa ökad tydlighet och effektivitet, hela vägen från FoU till produktion. Samtidigt flyttades ansvaret för direkta inköp och logistik till en koncerngemensam funktion som ansvarar för att synergieffekter fortsatt tas tillvara.
Vidare slogs de tre tidigare säljregionerna (Americas, APAC och EMEA) samman till en global säljorganisation. Målet med förändringen är att effektivisera styrningen av koncernens försäljning och övriga kommersiella aktiviteter. Carsten Blecker utsågs till Chief Commercial Officer och kvarstår i Getinges koncernledning. Carsten Blecker var tidigare försäljningsdirektör för säljregionen EMEA.
Getinge inledde under 2017 en internutredning till följd av att brasilianska myndigheter påbörjat ett antal korruptionsutredningar relaterade till påstådd manipulation av anbudsförfaranden och påstådd kartellbildning i landet som berör Getinges dotterbolag. De brasilianska utredningarna gäller ärenden mellan åren 2000 och 2015.
Getinge har gjort initiala avsättningar om 69 Mkr avseende kostnader relaterade till den brasilianska konkurrensmyndighetens utredningar. Som tidigare kommunicerats kan det dock inte uteslutas att de pågående utredningarna kommer att ha en väsentlig finansiell påverkan på koncernen.
Under det andra kvartalet 2017 förvärvade Getinge det tyska IT-företaget Carus, vilket stärker erbjudandet inom Integrated Workflow Solutions. Bolaget har cirka 30 anställda och en årlig omsättning om cirka 20 Mkr. Den totala köpeskillingen uppgick till 19 Mkr.
Under det andra kvartalet 2017 slutförde Getinge förvärvet av verksamhet från thailändska Simm Company and Surgeon Aids. Verksamheten har cirka 60 anställda och omsätter årligen cirka 75 Mkr. Den totala köpeskillingen uppgick till 40 Mkr.
Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudandet och därmed säkra framtida organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. Exklusive avvecklad verksamhet uppgick koncernens utgifter för forskning och utveckling till 1 123 Mkr (1 064) under 2017. Av dessa har 529 Mkr (526) aktiverats som immateriella tillgångar.
Antalet anställda uppgick den 31 december 2017 till 10 684 (9 959) varav 1 155 (1 148) är anställda i Sverige. Under 2017 har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och ledarskapsutveckling. Arbetet grundar sig på en analys av företagets behov av specialist- och ledarkompetens samt företagets demografiska struktur. Under 2017 har Getinge också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet och religion.
Årsstämman 2017 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebärande i huvudsak följande: Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultatet före skatt är negativt. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 80 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på de individuella mål som uppställs av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 70 procent av grundlönen och baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver nämnda rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutad aktie eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Totalt uppgick ersättningar till ledande befattningshavare till 77 Mkr (146) under 2017. Se not 28 för ytterligare information.
Getinges hållbarhetsrapport, i enlighet med de nya kraven i Årsredovisningslagen, återfinns på sidorna 40-49. Beskrivning av mångfald i styrelsen finns på sidan 55.
Utgångspunkterna för Getinges miljöarbete är koncernens miljöpolicy, de miljömål som fastställts samt den internationella miljöstandarden ISO 14001. Samtliga tillverkande enheter ska införa och certifiera miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv ska ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader. Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och ger också förutsättningar för den rapportering av miljöprestanda som sker kvartalsvis från Getinges tillverkande enheter. Genom ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både tillverkning och produktens användning. Vidare underlättas återvinning av ingående ämnen och komponenter.
En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de tillstånd som erfordras. Miljöpåverkan utgörs huvudsakligen av utsläpp till vatten, utsläpp till luft samt miljöeffekter på grund av energianvändning och uppkomst av avfall. Verksamheten har under året bedrivits enligt gällande tillstånd och villkor. Ytterligare information om Getinges miljöarbete finns på sidorna 46-47.
Den enskilt största marknadsrisken för Getinge är politisk. Förändringar i vårdens ersättningssystem kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Denna risk begränsas av att Getinge är verksamt på ett stort antal geografiska marknader.
Verksamheten som bedrivs av Getinges kunder finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel. Betalningsförmågan är i de allra flesta fall mycket god, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. Vid affärer utanför OECD-området betalningssäkras samtliga transaktioner om inte kundens betalningsförmåga är väl dokumenterad.
Delar av Getinges produktsortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas att Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att leva upp till myndigheters och kontrollorgans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa. För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor och den koncerngemensamma funktionen för kvalitet och regulatorisk efterlevnad har en representant i ledningsgruppen för respektive affärsområde. Dessutom är funktionen representerad på samtliga FoU- och produktionsenheter. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001.
Getinges framtida tillväxt är även beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Arbete med forskning och utveckling är kostsamt och det är omöjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma. För att maximera avkastningen på investeringar inom forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och planeringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även det egentliga utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter.
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom sjuk- och hälsovård, att bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra juridiska frågor. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge kan inte lämna några garantier för att verksamheten inte kommer att utsättas för ersättningskrav.
Getinge innehar sedvanlig ansvars- och produktansvarsförsäkring, men det finns en risk för att det skydd som Getinge erhåller genom försäkringarna är begränsat på grund av till exempel beloppsbegränsningar och krav på betalning av självrisk.
Getinge är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar betydande belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Getinge sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta- och ränterisker samt kreditrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. De mest väsentliga finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker samt kredit- och motpartsrisker. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 27 Finansiell riskhantering. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna.
Valutakursförändringars påverkan på resultat och eget kapital enligt nedan är beräknad utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta för 2018 med hänsyn tagen till gjorda kurssäkringar. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor.
Påverkan på det egna kapitalet vid en omvärdering av koncernens portfölj av
valutaderivat som innehas i säkringssyfte, givet en kursrörelse om 5 procent, är cirka 140 Mkr. Övriga omräkningseffekter på det egna kapitalet vid 5 procents kursrörelse är cirka 1 165 Mkr. På vilket sätt valutakursförändringar påverkar resultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i nedanstående tabell.
| Valuta: estimerad kurs 2018 |
Uppskattad nettovolym 2018, miljoner |
Påverkan i Mkr vid 5 % kursrörelse |
|---|---|---|
| JPY: 0,08 | 1 950 | +/– 8 |
| EUR: 9,65 | –90 | +/– 44 |
| GBP: 11,00 | 25 | +/– 13 |
| USD: 8,75 | 115 | +/– 50 |
| CNY: 1,28 | 475 | +/– 31 |
Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efterföljande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före skatt år 2017.
Ränta +/– 1 %-enhet +/– 66
Effekten på koncernens resultat före skatt vid en ränteförändring om +/– 1 procentenhet har beräknats baserat på koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskulder vid utgången av 2017. Påverkan på det egna kapitalet vid en ränteförändring om +/– 1 procentenhet är cirka 135 Mkr. Hänsyn har tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd policy.
Den organiska omsättningstillväxten bedöms vara försiktigt positiv under 2018. Valutatransaktionseffekter förväntas ha en negativ påverkan på koncernens rörelseresultat (EBIT) 2018 med cirka 100 Mkr.
Getinge AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2017 års bolagsstyrningsrapport.
Getinge är en global leverantör av innovativa lösningar för operationssalar, intensivvårdsenheter, sterilcentraler samt företag och institutioner inom Life Science-området. Baserat på lång erfarenhet och i nära samarbete med kliniska experter, vårdpersonal och specialister inom medicinteknik förbättrar vi livet för människor, idag och i framtiden. Koncernen har verksamhet i 42 länder och egen produktion i 8 länder.
Koncernens kunder återfinns huvudsakligen inom sjukvård och Life Science-området där produkterna har stor betydelse för kvalitet och effektivitet i verksamheten.
Förtroendet för Getinge och dess produkter är därmed avgörande för fortsatta försäljningsframgångar.
Bolagsstyrningen syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av koncerns verksamhet och att säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle.
Koncernens bolagsstyrning och interna regelverk fungerar som ramverk för att kunna uppnå affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten.
Getinges organisation är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför decentraliserat, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Getinges styrelse och koncernledning.
Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av svensk lagstiftning, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") som finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Getinge följer Kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall Getinge avvikit från Kodens regler under 2017. Utöver Koden är koncernens bolagsstyrning även baserad på Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter som finns tillgängligt på nasdaqomxnordic.com samt Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden som finns tillgängliga på aktiemarknadsnamnden.se. Denna rapport sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2017.
Bland de interna styrdokument som påverkar Getinges bolagsstyrning återfinns bland annat Getinge AB:s bolagsordning, instruktioner och arbetsordningar för styrelse, styrelsens utskott och VD, olika policies och riktlinjer samt koncernens uppförandekod.
Bolagsordningen finns tillgänglig på koncernens hemsida www.getinge.com.
För information om aktieägare och Getingeaktien, se sidorna 38-39 samt www.getinge.com.
Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Getinges högsta beslutande organ.
Alla aktieägare som är registrerade i utskrift av aktieboken viss tid före stämman och som har anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas genom ombud. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämma ska lämna ett skriftligt förslag därom till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.
Årsstämman 2017 hölls den 29 mars i Kongresshallen på Hotel Tylösand, Halmstad. Vid stämman deltog 992 aktieägare, vilka tillsammans representerade 52,2 procent av antalet aktier och 70,2 procent av det totala antalet röster i bolaget. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Carl Bennet. Samtliga styrelseledamöter valda av stämman var närvarande. Protokollet från årsstämman återfinns på Getinges webbplats, www.getinge.com.
• Fastställande av den framlagda resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen
Vid Getinges extra bolagsstämma i Göteborg den 15 augusti 2017 deltog 651 aktieägare, vilka tillsammans representerade 51,6 procent av antalet aktier och 69,8 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman fattades följande beslut:
Bolagsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om ändring av bolagsordningen genom införande av ett omvandlingsförbehåll innebärande att ägare av aktie av serie A på begäran kan omvandla sådan aktie till aktie av serie B. Begäran om omvandling ska göras till styrelsen och bolaget ska utan dröjsmål anmäla omvandlingen till Bolagsverket för registrering.
Bolagsstämman beslutade även i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att för tiden fram till bolagets årsstämma 2018 fatta beslut om nyemission med företrädesrätt för bolagets aktieägare. Det totala antalet aktier som kunde emitteras med stöd av bemyndigandet uppgick till det antal aktier som motsvarade en emissionslikvid om drygt 4 miljarder kronor och som rymdes inom aktiekapitalets gränser.
Getinges styrelse utnyttjade stämmans bemyndigande och meddelande den 18 augusti 2017 att den beslutat att genomföra en nyemission. Den 21 september 2017 meddelandes ett slutligt resultat för nyemissionen som innebar att bolaget tillfördes 4 324 miljoner kronor före avdrag för emissionskostnader.
Vid Getinges extra bolagsstämma i Göteborg den 4 december 2017 deltog 692 aktieägare, vilka tillsammans representerade 57,3 procent av antalet aktier och 73,4 procent av det totala antalet röster i bolaget.
Vid stämman beslutades om utdelning av samtliga aktier i Arjo AB (publ) ("Arjo") till aktieägarna i Getinge.
Bolagsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag att dela ut samtliga aktier i det helägda dotterbolaget Arjo, varvid en (1) aktie av serie A i Getinge berättigade till en (1) aktie av serie A i Arjo och en (1) aktie av serie B i Getinge berättigade till en (1) aktie av serie B i Arjo.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. I enlighet med beslut på Getinges årsstämma 2005 består valberedningen av Getinges styrelseordförande tillsammans med representanter för de fem största aktieägarna per 31 augusti 2017 samt en representant för de mindre aktieägarna. Inför årsstämman 2018 innebär detta att Getinges valberedning utgörs av:
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2018 utsågs styrelsens
ordförande Carl Bennet, vilket utgör en avvikelse från Kodens regel 2.4. Anledningen till avvikelsen är att styrelsens ordförande bedöms vara synnerligen lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för bolagets aktieägare.
Valberedningen genomför en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrelsen som lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma.
Inför årsstämman 2017 föreslog valberedningen omval av ledamöterna Carl Bennet (styrelseordföranden), Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Johan Malmquist, Malin Persson och Johan Stern samt nyval av Barbro Fridén, Dan Frohm, Sofia Hasselberg och Mattias Perjos. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2017 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2017 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebär att tio ledamöter valdes, varav fyra kvinnor och sex män (motsvarande 40 respektive 60 procent).
Aktieägare som önskar lämna förslag till Getinges valberedning 2018 kan vända sig till valberedningen på e-mail: [email protected] eller på adress: Getinge AB, Att: Valberedningen, Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige.
Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtliga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprättas.
Av bolagsordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst tre och högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen.
Getinges styrelse under 2017 har bestått av tio ledamöter valda av stämman. VD samt koncernens ekonomi- och finansdirektör deltar vid styrelsens sammanträden, den senare även som sekreterare. Därutöver deltar andra ledande befattningshavare vid behov.
Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen fastställs årligen vid det konstituerande styrelsesammanträdet. Av den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha cirka sju ordinarie sammanträden per räkenskapsår. Av arbetsordningen framgår även arbetsoch ansvarsfördelning mellan styrelsen, ordföranden, styrelsens utskott och VD.
Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 29 mars 2017 och under året har det hållits 13 styrelsesammanträden där den genomsnittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 96 procent.
Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat behovet av nyemission och utdelningen av Arjo samt övergripande frågor rörande konjunktur och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor, kvalitetsfrågor och riskhantering samt struktur och organisationsförändringar.
Vid årsstämman 2017 omvaldes Carl Bennet till styrelsens ordförande. Det är styrelseordförandens ansvar att leda och fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa verksamhetens utveckling och se till att styrelsen fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas
med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Getinge uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden.
Valberedningen har därvid beaktat att Mattias Perjos, i sin egenskap av VD, och Johan Malmquist, i sin egenskap av tidigare VD, är att anse som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet, Johan Stern och Dan Frohm, som representanter för och styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, är att anse som beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare.
Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag framgår av tabellen på nedanstående sida och av presentationen av styrelseledamöterna på sidan 60-61.
Getinges ersättningsutskott bestod under 2017 av styrelsemedlemmarna Carl Bennet (ordförande), Johan Stern, Barbro Fridén, Malin Persson, Johan Malmquist och Dan Frohm. Förutom Johan Malmquist, som i sin egenskap av tidigare VD är att anse som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, är samtliga övriga medlemmar av ersättningsutskottet oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Det förhållandet att Johan Malmquist utsetts till ledamot av ersättningsutskottet trots att han inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen utgör en avvikelse från Kodens regel 9.2. Anledningen till avvikelsen är att Johan Malmquist såsom tidigare mångårig verkställande direktör och styrelseledamot i Getinge är mycket väl insatt i bolagets förhållanden och förutsättningar i frågor
rörande bland annat medarbetarsituation, kompetensförsörjning och ersättningsstrukturer.
Inför årsstämman 2018 har utskottet haft ett protokollfört möte samt haft löpande underhandskontakter. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmötet redovisas i tabellen nedan.
Ersättningsutskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att bereda frågor som rör ersättningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och övriga personer i koncernledningen. Utskottet bereder även styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstämmans beslut. Vidare ska utskottet även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat.
Getinges revisionsutskott bestod under 2017 av styrelsemedlemmarna Johan Bygge
| Utskottet | Närvaro | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ledamot | Invald | Beroende1 | Revisions utskottet |
Ersättnings utskottet |
Styrelse möten |
Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
| Carl Bennet, ordförande | 1989 | Ordförande | 13/13 | 1/1 | |||
| Johan Bygge | 2007 | Ordförande | 13/13 | 6/6 | |||
| Cecilia Daun Wennborg | 2010 | Ledamot | 12/13 | 6/6 | |||
| Barbro Fridén | 2017 | Ledamot | 9/9 | 1/1 | |||
| Dan Frohm | 2017 | Ledamot | 9/9 | 1/1 | |||
| Sofia Hasselberg | 2017 | Ledamot | 9/9 | 5/5 | |||
| Johan Malmquist | 2016 | Ledamot | 13/13 | 1/1 | |||
| Mattias Perjos | 2017 | 9/9 | |||||
| Malin Persson | 2014 | Ledamot | 13/13 | 1/1 | |||
| Johan Stern, vice ordförande | 2004 | Ledamot | Ledamot | 13/13 | 6/6 | 1/1 | |
| Av de anställda utsedda ledamöter |
|||||||
| Peter Jörmalm, suppleant | 2012 | 13/13 | |||||
| Rickard Karlsson | 2013 | 11/13 | |||||
| Åke Larsson | 2014 | 13/13 | |||||
| Maria Grehagen Hedberg, suppleant |
2014 | 12/13 |
1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning
Representant för Getinges huvudägare Carl Bennet AB
Fd VD och koncernchef för Getinge
Getinges VD och koncernchef
Styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB
(ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Sofia Hasselberg och Johan Stern. Samtliga medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen samt till bolagets större aktieägare, förutom Johan Stern, som inte är att anse som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Under 2017 har utskottet haft 6 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 56. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete.
Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Utskottets arbetsuppgifter innefattar bland annat att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandattid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation i enlighet med EU:s revisionsförordning.
Revisionsutskottet ska vidare granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. Revisionsutskottet ska även utfärda riktlinjer för tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorn och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med sådana riktlinjer. Revisionsutskottet ska granska och övervaka koncernens finansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet ska vidare delta i planläggningen av den externa revisionen och ska löpande samråda och överlägga med de externa revisorerna.
Getinges revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till bolagsstämman. Vid årsstämman 2017 valdes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor med auktoriserade revisorn Johan Rippe som huvudansvarig revisor och med Eric Salander som medrevisor. Innevarande mandatperiod löper ut vid årsstämman 2018. Revisorerna rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not 5.
Mattias Perjos tillträdde posten som VD och koncernchef den 27 mars, efter tf VD och koncernchef Joacim Lindoff. Det är VD:s ansvar att implementera och säkerställa genomförande av de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD ansvarar även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden, global försäljning och koncerngemensamma supportfunktioner. Vid utgången av 2017 bestod koncernledningen av nio personer. Dessa personer presenteras på sidan 62-63 i denna årsredovisning. Under 2017 hade koncernledningen 7 möten och däremellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning och kvalitetsfrågor.
Getinges operativa verksamhet bestod fram till hösten 2017 av säljregionerna EMEA, APAC och Americas med säljbolag samt affärsområdena Surgical Workflows, Acute CareTherapies och Patient & Post Acute Care som i huvudsak har till uppgift att utveckla världsledande teknologier och produkter inom sina respektive områden samt den koncerngemensamma funktionen för supply chain.
Under hösten 2017 genomfördes en förenkling av försäljningsorganisationen genom att gå från tre säljregioner till en global organisation. Syftet är att komma närmare kunderna och göra det enklare att föra vidare best practice. Dessutom förflyttades ansvaret för produktion från supply chain-funktionen till affärsområdena, i syfte att öka graden av tydlighet och ansvar genom hela kedjan från produktutveckling och produktion till service.
Genom utdelningen av Arjo i slutet av 2017 separerades affärsområdet Patient & Post Acute Care från Getinges verksamhet och ingår numera i Arjo.
Life Science, som tidigare ingått i Surgical Workflows, rapporteras som ett nytt affärsområde från och med januari 2018.
Varje operativ enhet inom Getinge har en ledning som är ansvarig för respektive enhets verksamhet. De operativa ledningarna är de organ under koncernledningen som ansvarar för att säkerställa och följa upp att fattade beslut genomförs. Centralt inom Getinge finns koncerngemensamma funktioner för samordning av finans, IT, juridik, human resources, kommunikation och marknadsföring, strategy & group operations (strategi, projektledning, shared services och indirekta inköp) samt kvalitet och regulatorisk efterlevnad.
Dessa funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernövergripande strategier och aktivitetsplaner inom sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respektive kompetenser.
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget.
Getinges organisation är utformad för att snabbt kunna reagera på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför decentraliserat, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av Getinges styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Getinge är utformad för att hantera dessa förutsättningar.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vilken bland annat reglerar ordförandens och VD:ns uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering, samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar.
Inom varje affärsområde och i försäljningsorganisationen finns ett eller flera
| Arvode | Arvode | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelsearvode | ersättningsutskottet | revisionsutskottet | Totalt | |
| Carl Bennet, ordförande | 1 150 000 | 125 000 | – | 1 275 000 |
| Johan Bygge | 575 000 | – | 240 000 | 815 000 |
| Cecilia Daun Wennborg | 575 000 | – | 120 000 | 695 000 |
| Barbro Fridén | 575 000 | 92 000 | – | 667 000 |
| Dan Frohm | 575 000 | 92 000 | – | 667 000 |
| Sofia Hasselberg | 575 000 | – | 120 000 | 695 000 |
| Johan Malmquist | 575 000 | 92 000 | – | 667 000 |
| Malin Persson | 575 000 | 92 000 | – | 667 000 |
| Johan Stern, vice ordförande | 575 000 | 92 000 | 120 000 | 787 000 |
| Totalt | 5 750 000 | 585 000 | 600 000 | 6 935 000 |
administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje affärsområde och försäljningsorganisation har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska styrningen och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Riskbedömning utgår från koncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balansoch resultaträkning identifierar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive affärsområde och i försäljningsorganisationen analyseras dessutom ett flertal enheter för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att identifiera och dokumentera processer och kontroller.
Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policys, handböcker och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät och/eller i tryckt form. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen via implementerade rapporteringsverktyg.
Ekonomiavdelning och ledning analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats.
Sedan 2006 arbetar Getingekoncernen med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentation och kontrollaktiviteters effektivitet. Kontrollen utförs både genom ett koncerngemensamt IT-baserat verktyg för självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av controllers från en annan affärsenhet.
Under 2017 genomfördes självutvärderingen vid enheter vars sammanlagda nettoomsättning överstiger 85 procent av koncernens totala nettoomsättning. I samband med ordinarie revision genomförde revisorerna en validering av den interna kontrollen. Såväl självutvärderingen som valideringen omfattar processerna kring finansiell rapportering, produktion och lager, inköp och intäkter från produkter och tjänster. Systemet med självutvärdering och validering ger styrelsen en god bild av hur koncernen hanterar olika informationsflöden, hur koncernen reagerar på ny information och hur de olika kontrollsystemen fungerar.
Uppföljningen av den interna kontrollen under 2017 visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Getinge kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervakning. Inom området kontrollaktiviteter kommer resurser fortsatt användas till att dokumentera tillkommande kritiska processer. Beroende på utfall från den genomförda självutvärderingen kan eventuellt arbete behöva genomföras för att korrigera rapporterade brister.
Carl Bennet (1951) Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande
Civilekonom, tekn. dr. hc
Uppdrag i Getinges styrelse: Styrelsens ordförande sedan 1997. Ordförande i valberedningen. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 1989.
Övriga uppdrag: VD i Carl Bennet AB, Styrelseordförande i Elanders AB och Lifco AB. Styrelseledamot i Arjo AB, Holmen AB och L E Lundbergföretagen AB.
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef i Getinge.
Aktieinnehav (eget och närståendes): Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier och 31 032 969 B-aktier.
Johan Bygge (1956) Stämmovald ledamot
Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ordförande i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2007.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande EQT Asia Pacific samt PSM International, China. Styrelseledamot i Anticimex International AB, Worldwide Education and Training Ltd, Ila Vietnam Ltd Co samt I-Med Radiology Network, Australia.
Tidigare uppdrag: Ekonomi- och Finansdirektör Investor AB, Vice VD för Electrolux AB, Ekonomi- och finansdirektör Electrolux AB.
Aktieinnehav (eget och närståendes): 5 715 B-aktier.
Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2010.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bland annat ICA Gruppen AB, Loomis AB, Bravida Holding AB, Hoist Finance AB, Oncopeptides AB, Atvexa AB och Sophiahemmet.
Tidigare uppdrag: Vice VD för Ambea AB, VD för Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandiabanken, Sverigechef för Skandia samt VD för Skandia Link.
Aktieinnehav (eget och närståendes): 4 500 B-aktier.
Ordinarie ledamot, representant för Sveriges Ingenjörer
Civilingenjör, Forskning & Utveckling
Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant 2014-2015, ordinarie ledamot sedan 2016. Anställd i Maquet Critical Care AB.
Aktieinnehav (eget och närståendes): Innehar inga aktier.
Barbro Fridén (1956) Stämmovald ledamot
Legitimerad läkare, Med. dr.
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2017.
Övriga uppdrag : Styrelseledamot i Vitrolife AB. Konsult och rådgivare.
Tidigare uppdrag: VD för Sheikh Khalifa Medical City, Ajman, Förenade Arabemiraten, Sjukhusdirektör för Sahlgrenska Universitetssjukhuset, divisionschef för Astrid Lindgrens Barnsjukhus, Verksamhetschef för Fertilitetscentrum AB i Stockholm och Göteborg, samt Verksamhetschef och medlem i sjukhusledningen för kliniken för Kvinnors och Barns hälsa i Varberg.
Aktieinnehav (eget och närståendes): 300 B-aktier.
Johan Malmquist (1961) Stämmovald ledamot
Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2016.
Övriga uppdrag : Styrelseordförande i Arjo AB, Tingstad Pappers AB. Styrelseledamot i Elekta AB, Mölnlycke Health Care AB, Dunkerstiftelserna, Essity AB, Stena Adactum och i Trelleborg AB. Styrelsemedlem i Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola.
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef för Getingekoncernen 1997–2015, Affärsområdeschef inom Getingekoncernen, Chef för Getingekoncernens franska dotterbolag, VD för dotterbolag inom Electrolux.
Aktieinnehav (eget och närståendes): 63 491 B-aktier.
Maria Grehagen Hedberg (1958) Suppleant, representant för IF Metall
Montering
Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant sedan 2014. Anställd i Maquet Critical Care AB.
Aktieinnehav (eget och närståendes): Innehar inga aktier.
Peter Jörmalm (1959)
Suppleant, representant för Unionen Service Product Specialist, Surgical Workflows.
Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant 2012–2013. Ordinarie ledamot 2014– 2015. Suppleant 2016–2017. Anställd inom Getinge Infection Control AB.
Aktieinnehav (eget och närståendes): Innehar inga aktier.
Rickard Karlsson (1970)
Ordinarie ledamot, representant för IF Metall
Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot sedan 2014. Suppleant 2013–2014. Anställd i Getinge Sterilization AB.
Aktieinnehav (eget och närståendes): Innehar inga aktier.
Malin Persson (1968) Stämmovald ledamot
Civilingenjör
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2014.
Övriga uppdrag: VD och ägare Accuracy AB, styrelseledamot i bland annat Mekonomen AB, Hexatronic AB, Hexpol AB, Konecranes Plc och Peab AB.
Tidigare uppdrag: VD för Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola, mångårig erfarenhet från stora svenska industriföretag bland annat inom Volvokoncernen.
Aktieinnehav (eget och närståendes): 3 284 B-aktier.
Johan Stern (1951)
Stämmovald ledamot, Styrelsens Vice Ordförande
Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisions- och ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2004.
Övriga uppdrag: Ordförande i Healthinvest Partners AB, Rolling Optics AB, Fädriften Invest AB, Skanör Falsterbo Kallbadhus AB samt Stiftelsen Harry Cullbergs Fond. Styrelseledamot i Carl Bennet AB, Elanders AB, Lifco AB, RP Ventures AB, Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. och Estea AB.
Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB i Sverige och USA.
Aktieinnehav (eget och närståendes): 30 104 B-aktier.
Dan Frohm (1981) Stämmovald ledamot
Civilingenjör, industriell ekonomi
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2017.
Övriga uppdrag: VD i DF Advisory LLC. Styrelseledamot i Carl Bennet AB och Elanders AB.
Tidigare uppdrag: Managementkonsult på Applied Value LLC i New York.
Aktieinnehav (eget och närståendes): 149 510 B-aktier.
Sofia Hasselberg (1983) Stämmovald ledamot
Legitimerad läkare
Uppdrag i Getinges syrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2017.
Övriga och tidigare uppdrag: Flerårig erfarenhet från strategisk och operationell rådgivning till svenska och internationella aktörer inom såväl privat som offentlig sjukvårdssektor. Managementkonsult på McKinsey & Company fram till 2017. Hon har tidigare även tjänstgjort som läkare vid Karolinska universitetssjukhuset.
Aktieinnehav (eget och närståendes): Innehar inga aktier.
Stämmovald ledamot, VD och koncernchef
Civilingenjör, industriell ekonomi Uppdrag i Getinges styrelse: Styrelse-
ledamot sedan 2017. Övriga updrag: VD och koncernchef
för Getinge.
Tidigare uppdrag: VD för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) och tillika ansvarig för Coesia International. Mattias Perjos har dessförinnan haft en rad olika ledande befattningar inom FlexLink inklusive befattningen som VD.
Aktieinnehav (eget och närståendes): 34 500 B-aktier.
Mattias Perjos (1972) VD & Koncernchef Civilingenjör, industriell ekonomi Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017 Aktieinnehav (egna och närståendes): 34 500 B-aktier
Tidigare erfarenhet: Ledande befattningar inom Coesia 2012-2017, däribland VD för Coesia IPS Division och Coesia International. VD för Flexlink 2006-2016 där han började sin karriär 1998 och bland annat även var affärsområdeschef under åren 2003-2006.
Lars Sandström (1972) Chief Financial Officer Civilekonom Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017
Aktieinnehav (egna och närståendes): 10 159 B-aktier Tidigare erfarenhet: Senast Senior Vice President Group reporting, Tax & Control för AB Volvo (2015- 2017). Flertal seniora positioner inom Scania såsom Vice President Financial Services, Head of Group Financial reporting samt Head of Group Reporting & Control. Mellan 2010-2012 CFO för Swedish Orphan Biovitrum AB.
Frédéric Pette (1973) Acting President Surgical Workflows Fil.kand. examen i ekonomi, Magisterexamen i HR
Management, MBA
Fransk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2013
Aktieinnehav (egna och närståendes): Innehar inga aktier.
Tidigare erfarenhet: Chief Strategy Officer för Surgical Workflows inom Getinge. Han har tidigare haft ledande befattningar inom bland andra Zimmer, Stryker och American Medical Systems.
Jens Viebke (1967) President, Acute Care Therapies Executive MBA, Fil.dr. i Polymervetenskap, Civilingenjör inom kemi Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2010 Aktieinnehav (egna och närståendes): 1 100 B-aktier
Tidigare erfarenhet: Chief Technology Officer för Acute Care Therapies inom Getinge. Han har tidigare haft ledande befattningar på GE Healthcare Life Sciences.
Harald Castler (1957) President, Life Science Civilingenjör, kemi Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 1988 Aktieinnehav (egna och närståendes): 12 966 B-aktier
Tidigare erfarenhet: Ledande befattningar inom Getinge i över 30 år, bland annat Sales and Marketing Director för Infection Control och President i Getinge International.
Carsten Blecker (1966) Chief Commercial Officer PhD in Dentistry; Doktor i Business Administration Tysk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2014 Aktieinnehav (egna och närståendes): 1 000 B-aktier Tidigare erfarenhet: President för WEMEA inom Medical Systems och President Middle East & Africa för Getinge. Carsten Bleckers tidigare uppdrag innefattar positioner inom Biomet, McKinsey & Company, Kimberly-Clark, Medtronic och Palex Medical.
Lena Hagman (1965)
Executive Vice President, Quality Regulatory Compliance
Kandidatexamen i Ingenjörsvetenskap med inriktning kemi och textil
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2010
Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 656 B-aktier Tidigare erfarenhet: Senior Vice President Group Quality & Regulatory Compliance för Getinge. Lena har en gedigen bakgrund från kvalitetsområdet och har bland annat erfarenhet från företag som Capio, Neoventa Medical AB och Mölnlycke Healthcare.
Jeanette Hedén Carlsson (1966)
Executive Vice President, Communications & Brand Management
Kandidatexamen i företagsekonomi
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017
Aktieinnehav (egna och närståendes): Innehar inga aktier
Tidigare erfarenhet: Ledande positioner inom kommunikation och marknadsföring inom Volvokoncernen och Volvo Personvagnar. Senaste uppdraget Senior Vice President Brand & Communication Volvo Lastvagnar med ansvar för global marknadsföring, varumärke, media relationer samt internkommunikation.
Executive Vice President Human Resources & Sustainability
Ekonomie doktor med inriktning på strategi och organisation samt Teknologie licentiat
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017
Aktieinnehav (egna och närståendes): 1 000 B-aktier Tidigare erfarenhet: Senior Vice President Human Resources & Sustainability för Gunnebokoncernen. Dessförinnan var han Executive Vice President Human Resources and Sustainability för Getinge samt Vice President of Human Resources hos Volvo Car Corporation.
Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
| Överkursfond | 4 264 |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 2 530 |
| Årets resultat | 3 129 |
| Totalt | 9 923 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 1,50 kr per aktie | 409 |
| i ny räkning överföres | 9 514 |
| Totalt | 9 923 |
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Carl Bennet Styrelseordförande
Barbro Fridén Stämmovald styrelseledamot
Johan Bygge Stämmovald styrelseledamot
Dan Frohm Stämmovald styrelseledamot
Johan Malmquist Stämmovald styrelseledamot
Rickard Karlsson Styrelseledamot Representant för IF Metall
Åke Larsson Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer
Malin Persson Stämmovald styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg Stämmovald styrelseledamot
Sofia Hasselberg Stämmovald styrelseledamot
Johan Stern Stämmovald styrelseledamot Vice styrelseordförande
Mattias Perjos VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 mars 2018 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Eric Salander Auktoriserad revisor
| Mkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 22 495 | 22 170 |
| Kostnad för sålda varor | 4 | –11 893 | −11 772 |
| Bruttoresultat | 10 602 | 10 398 | |
| Försäljningskostnader | 4 | –4 980 | –4 858 |
| Administrationskostnader | 4 | –2 650 | –2 343 |
| Forsknings– och utvecklingskostnader | 4, 33 | –594 | –538 |
| Förvärvskostnader | 4 | –4 | –14 |
| Omstrukturerings– och integrationskostnader | 4 | –759 | –1 158 |
| Övriga rörelseintäkter | 243 | 230 | |
| Övriga rörelsekostnader | –365 | –211 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 3, 4, 5, 6 | 1 493 | 1 506 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 7 | 13 | 18 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 8 | –573 | –545 |
| Resultat efter finansiella poster | 933 | 979 | |
| Skatt | 9 | 184 | –256 |
| Årets resultat från kvarvarande verksamhet | 1 117 | 723 | |
| Årets resultat från avvecklad verksamhet¹⁾ | 26 | 280 | 490 |
| Årets resultat från kvarvarande och avvecklad verksamhet | 1 397 | 1 213 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderföretagets aktieägare | |||
| Resultat från kvarvarande verksamhet | 1 096 | 698 | |
| Resultat från avvecklad verksamhet | 280 | 490 | |
| Resultat från kvarvarande och avvecklad verksamhet | 1 376 | 1 188 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Resultat från kvarvarande verksamhet | 21 | 25 | |
| Resultat från avvecklad verksamhet | – | – | |
| Resultat från kvarvarande och avvecklad verksamhet | 21 | 25 | |
| Resultat per aktie, kronor²⁾ | 11 | 5,49 | 4,91 |
| Varav kvarvarande verksamhet | 4,37 | 2,89 | |
| Varav avvecklad verksamhet | 1,12 | 2,02 | |
| Vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental)³⁾ | 11 | 250 720 | 241 780 |
1) Arjo delades ut till Getinges aktieägare i december 2017 och i denna rapport redovisas Arjo som avvecklad verksamhet enligt IFRS 5.
För ytterligare information se not 1 Redovisningsprinciper och not 26 Avvecklad verksamhet.
2) Före och efter utspädning 3) Justerat för fondemisionseffekt vid nyemission
| Mkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat från kvarvarande och avvecklad verksamhet | 1 397 | 1 213 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan omföras till resultatet | |||
| Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner | 179 | –280 | |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet | –159 | 104 | |
| Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet | |||
| Omräkningsdifferenser och säkring av nettoinvesteringar | –762 | 551 | |
| Kassaflödessäkringar | 561 | 86 | |
| Återföring av omräkningsdifferenser och säkringar, avvecklad verksamhet | –127 | – | |
| Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet | –448 | 326 | |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | –756 | 787 | |
| Årets totalresultat | 641 | 2 000 | |
| Totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderföretagets aktieägare | 609 | 1 964 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 32 | 36 | |
| Mkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 3, 12 | 23 045 | 32 004 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3, 12 | 2 911 | 4 313 |
| Finansiella instrument, långfristiga | 27 | 12 | 25 |
| Finansiella fordringar, långfristiga | 38 | 71 | |
| Uppskjuten skattefordran | 9 | 1 536 | 1 233 |
| Summa anläggningstillgångar | 27 542 | 37 646 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 13 | 4 879 | 5 431 |
| Kundfordringar | 14 | 6 067 | 8 159 |
| Aktuella skattefordringar | 288 | 442 | |
| Finansiella instrument, kortfristiga | 27 | 170 | 166 |
| Övriga fordringar | 1 101 | 738 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 529 | 949 |
| Likvida medel | 32 | 1 526 | 1 680 |
| Summa omsättningstillgångar | 14 560 | 17 565 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 42 102 | 55 211 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 16 | 136 | 119 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 6 789 | 5 960 | |
| Andra reserver | 168 | 955 | |
| Balanserade vinstmedel | 12 291 | 13 474 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 19 384 | 20 508 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 422 | 408 | |
| Summa eget kapital | 19 806 | 20 916 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande långfristiga lån | 18, 19 | 4 962 | 15 914 |
| Finansiella instrument, långfristiga | 27 | 184 | – |
| Övriga långfristiga skulder | 210 | 182 | |
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | 18, 22 | 3 081 | 3 368 |
| Avsättningar för pensioner, icke räntebärande | 22 | 136 | 51 |
| Uppskjuten skatteskuld | 9 | 799 | 599 |
| Omstruktureringsreserver, långfristiga | 20 | 353 | 153 |
| Övriga avsättningar, långfristiga | 21 | 303 | 359 |
| Summa långfristiga skulder | 10 028 | 20 626 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Omstruktureringsreserver, kortfristiga | 20 | 345 | 378 |
| Övriga avsättningar, kortfristiga | 21 | 266 | 316 |
| Räntebärande kortfristiga lån | 18, 19 | 6 275 | 5 787 |
| Förskott från kunder | 314 | 514 | |
| Leverantörsskulder | 2 025 | 2 201 | |
| Aktuella skatteskulder | 86 | 112 | |
| Finansiella instrument, kortfristiga | 27 | 57 | 800 |
| Övriga skulder | 398 | 565 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 2 502 | 2 996 |
| Summa kortfristiga skulder | 12 268 | 13 669 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 42 102 | 55 211 |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24.
| Mkr | Aktie– kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver¹⁾ | Balanserad vinst |
Totalt | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 119 | 5 960 | 3 | 13 121 | 19 203 | 390 | 19 593 |
| Årets totalresultat | – | – | 952 | 1 012 | 1 964 | 36 | 2 000 |
| Aktierelaterad ersättning | – | – | – | 8 | 8 | – | 8 |
| Utdelning | – | – | – | –667 | –667 | –18 | –685 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 119 | 5 960 | 955 | 13 474 | 20 508 | 408 | 20 916 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 119 | 5 960 | 955 | 13 474 | 20 508 | 408 | 20 916 |
| Årets totalresultat | – | – | –787 | 1 396 | 609 | 32 | 641 |
| Aktierelaterad ersättning | – | – | – | –4 | –4 | – | –4 |
| Utdelning | – | – | – | –477 | –477 | –18 | –495 |
| Nyemission²⁾ | 17 | 4 264 | – | – | 4 281 | – | 4 281 |
| Utdelning av Arjo³⁾ | – | –3 435 | – | –2 098 | –5 533 | – | –5 533 |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 136 | 6 789 | 168 | 12 291 | 19 384 | 422 | 19 806 |
1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.
2) Efter avdrag för transaktionskostnader och med beaktande av skatteeffekter. 3) Inklusive transaktionskostnader och skatt.
| Mkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat (EBIT) för kvarvarande verksamhet | 1 493 | 1 506 | |
| Rörelseresultat (EBIT) för avvecklad verksamhet | 26 | 294 | 781 |
| Återläggning av– och nedskrivningar | 2 609 | 2 703 | |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 32 | 51 | 85 |
| Återläggning omstrukturerings– och integrationskostnader¹⁾ | 887 | 1 015 | |
| Utbetalda omstrukturerings– och integrationskostnader | –539 | –872 | |
| Betalda räntor | –609 | –617 | |
| Övriga finansiella poster | –54 | –20 | |
| Betald skatt | –479 | –332 | |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 3 653 | 4 249 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Varulager | –910 | –234 | |
| Kortfristiga fordringar | –653 | –252 | |
| Kortfristiga skulder | 673 | –92 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2 763 | 3 671 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av verksamhet | 25 | –81 | –212 |
| Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar | 12 | –1 663 | –1 607 |
| Avyttringar av anläggningstillgångar | 30 | 22 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –1 714 | –1 797 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagande av lån | 649 | 1 822 | |
| Återbetalning av lån | –4 925 | –2 928 | |
| Förändring av långfristiga fordringar | –56 | 42 | |
| Utdelning av Arjo | 26 | –623 | – |
| Utbetald utdelning | –495 | –685 | |
| Nyemission | 4 281 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –1 169 | –1 749 | |
| Årets kassaflöde | –120 | 125 | |
| Likvida medel vid periodens början | 1 680 | 1 468 | |
| Årets kassaflöde | –120 | 125 | |
| Omräkningsdifferenser | –34 | 87 | |
| Likvida medel vid årets slut | 32 | 1 526 | 1 680 |
1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar
Getinge AB, som är moderföretaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 50.
Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2017 har godkänts av styrelsen den 7 mars 2018 och kommer att föreläggas årsstämman den 26 april 2018 för fastställande.
Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderföretaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs– och skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning:
Vid rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel, inklusive andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande.
Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12).
Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 22).
Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in- först ut-principen och nettoförsäljningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager samt hanterings– och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans (se not 13).
Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten skatt är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten skatt redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat (se not 9).
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Getinge tillämpar IFRS 3, rörelseförvärv, för förvärv efter den 1 januari 2004, i enlighet med IFRS 1 övergångsbestämmelser. Getinge har valt att inte räkna om tidigare förvärv. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar, vilket beräknas enligt ovan, redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar redovisas negativ goodwill direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som beräknas inflyta. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skattemässiga
restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande. I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. För förvärv efter 1 januari 2010 tillämpar koncernen reviderad IFRS 3 rörelseförvärv där den mest väsentliga förändringen innebär att transaktionskostnader i samband med ett förvärv kostnadsförs.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncernredovisningen omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkning från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs.
Getinge tillämpar den dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans– och resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.
Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, exklusive indirekt omsättningsskatt och lämnade rabatter. Intäkter redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans, priset har fastställts och inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. "Bill and hold" försäljningar, sker intäktsredovisning vid tidpunkten för äganderättens övergång. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har skett. Intäkt redovisas så snart leverans har skett om installation och kontroll är av enklare art och efter reservering av bedömda kvarstående kostnader. Intäktsredovisning av tjänster sker i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning
redovisas när rätten till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som sträcker sig över mer än en redovisningsperiod där utfallet kan mätas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.
En avvecklad verksamhet är en del av ett företag som avyttrats, delats ut till aktieägarna eller är klassificerad som att den innehas för försäljning och som utgör en väsentlig självständig rörelsegren eller en verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område. Resultatet från en avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen.
Utdelningen av Arjo i december 2017 har redovisats som avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5, Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. I koncernens resultaträkning redovisas periodens resultat för Arjo separat inom posten "Årets resultat från avvecklad verksamhet". Det innebär att intäkter och kostnader för Arjo har exkluderats från andra resultatposter för samtliga redovisade perioder. I koncernens kassaflödesanalys har Arjo ej separerats på motsvarande sätt. Uppgifter om kassaflöden för Arjo redovisas istället i not 26. I balansräkningen redovisas endast de tillgångar och skulder som kvarstår i koncernen efter utdelningen av Arjo.
Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten.
Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal mm.
Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan nedskrivningsbehovs prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden uppgår till 3–15 år.
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder.
| Tillgångsslag | Avskrivning antal år |
|---|---|
| Markanläggningar | 40 – 50 |
| Byggnader | 10 – 50 |
| Maskiner | 5 – 25 |
| Inventarier | 10 |
| Produktionsverktyg | 5 |
| Utrustning för uthyrning | 5 |
| Bilar | 4 |
| Datorutrustning | 3 |
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls– och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings– och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/ kostnader.
Leasing av fastigheter, maskiner och inventarier, där koncernen i allt väsentligt intar samma rättsställning som vid direkt ägande av tillgången, klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing kapitaliseras från det att leasingavtalet ingås, till det lägre beloppet av tillgångarnas marknadsvärde eller det beräknade nuvärdet av de underliggande leasingbetalningarna. Varje leasingbetalning fördelas mellan skulder och finansiella kostnader, så att räntebetalningarna på den utestående skulden blir proportionella. Den motsvarande hyresskulden, efter avdrag för finansieringskostnader, hänförs till räntebärande skulder, medan räntedelen av leasingkostnaden resultat avräknas under leasingperioden. Fastigheter, maskiner och inventarier som anskaffats genom leasing skrivs av över den förväntade nyttjandeperioden.
Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing. Betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing eller hyresavtal kostnadsförs proportionellt under leasing– respektive hyrestiden. Eventuell ersättning som leasetagaren, enligt avtalet, är skyldig att lämna till leasegivaren om leasingavtalet sägs upp i förtid kostnadsförs i den period då avtalet sägs upp.
Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först in, först ut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings– och försäljningskostnader. En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings– och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över
dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan). Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.
Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 14 Kundfordringar, not 17 Outnyttjad checkräkningskredit och kreditlöften samt not 27 Finansiell riskhantering.
Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar och redovisas då som en del av bruttoresultatet.
Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.
I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värdesäkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken. Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post.
Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade "market–to–market" med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit– och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SEK sker till balansdagens valutakurs.
Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP–planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.
Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags– eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan. Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster.
Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår.
I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.
Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Den del av den svenska ITP–planen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS 19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelse samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser.
Koncernen har ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare där ersättningen regleras med aktier. Värdet av ersättningen för erhållna tjänster motsvaras av aktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunkten. Ersättningen redovisas som en kostnad under den treåriga intjäningsperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital. Eftersom tilldelningen av aktier är villkorad av att vissa intjäningsvillkor uppfylls redovisas ackumulerat inte någon kostnad för erhållna tjänster om inga aktier slutligen intjänas. Tillkommande sociala avgifter kostnadsförs samt redovisas som skuld i enlighet med UFR 7 (Uttalande från Rådet för finansiell rapportering).
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som avsättningar pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.
Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte– och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.
Getinges verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättning och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell, räntebärande karaktär.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassaflöden, indirekt metod. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärvade verksamheter och Avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten.
Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets nettovinst hänförlig till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman.
I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITA, cash conversion samt nettoskuldsättningsgrad. Definitioner och avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns på sidan 119.
Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2017 har haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2017 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Ingen av dessa nya standarder och tolkningar förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag för de som följer nedan:
IFRS 9 hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas tre värderingskategorier för finansiella tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Hur ett instrument ska klassificeras beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Investeringar i eget kapitalinstrument ska redovisas till verkligt värde över resultaträkningen men det finns även en möjlighet att vid första redovisningstillfället redovisa instrumentet till verkligt värde över övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer ske vid avyttring av instrumentet. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska redovisas i övrigt totalresultat. IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkringsredovisning genom att 80–125-kriteriet ersätts med krav på ekonomisk relation mellan säkringsinstrument och säkrat föremål och att säkringskvoten ska vara samma som används i riskhanteringen. Även regelverket kring säkringsdokumentation ändras jämfört med IAS 39. IFRS 9 är antagen av EU och ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2018 eller senare. Koncernen har utvärderat effekterna av införandet av IFRS 9 och bedömer att det inte föreligger några väsentliga skillnader mellan den nya standarden och koncernens nuvarande principer för klassificering och värdering av finansiella instrument samt nedskrivningar av osäkra kundfordringar. Koncernen kommer att tillämpa standarden från och med 1 januari 2018.
IFRS 15 reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2018. Koncernen har utvärderat effekterna av införandet av IFRS 15 och bedömer att det inte föreligger några väsentliga skillnader mellan den nya standarden och koncernens nuvarande principer för intäktsredovisning. IFRS 15 kommer att tillämpas från och med 1 januari 2018.
IFRS 16 publicerades av IASB i januari 2016. Standarden reglerar redovisning av leasing och kommer att ersätta IAS 17 "Leasingavtal" samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC–15 och SIC–27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Koncernen utvärderar för närvarande effekterna av IFRS 16, som kommer att tillämpas från och med 1 januari 2019.
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Produktförsäljning kapitalvaror | 9 589 | 9 441 |
| Återkommande intäkter | ||
| Produktförsäljning | 10 152 | 9 803 |
| Reservdelar | 1 031 | 1 115 |
| Tjänsteuppdrag | 1 723 | 1 811 |
| Summa återkommande intäkter | 12 906 | 12 729 |
| Totalt | 22 495 | 22 170 |
Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i två affärsområden, Acute Care Therapies och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Vidare förekommer det ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för mer än 10 procent eller mer av koncernens omsättning.
Acute Care Therapies: Inom Acute Care Therapies utvecklas lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård. Surgical Workflows: Inom Surgical Workflows utvecklas lösningar för infektionsbekämpning, operationssalar samt avancerade IT-system för spårbarhet och flöde av sterilt gods och resursoptimering. Även koncernens Life Science-verksamhet ingick i detta affärsområde fram till och med 31 december 2017.
| Inledning | Marknad | Strategi | Verksamheter | Hållbarhet | Årsredovisning | Övrigt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ----------- | --------- | ---------- | -------------- | ------------ | ---------------- | -------- |
| Nettoomsättning Rörelseresultat¹⁾ |
Av– och nedskrivningar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Acute Care Therapies | 12 201 | 11 804 | 1 131 | 1 000 | –1 395 | –1 430 |
| Surgical Workflows | 10 294 | 10 366 | 575 | 885 | –567 | –517 |
| Koncerngemensamma funktioner | – | – | –213 | –379 | –4 | –1 |
| Totalt | 22 495 | 22 170 | 1 493 | 1 506 | –1 966 | –1 948 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 13 | 18 | ||||
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | –573 | –545 | ||||
| Skatt på årets resultat | 184 | –256 | ||||
| Årets resultat från kvarvarande verksamhet | 1 117 | 723 |
1) Omstrukturerings– och integrationskostnader påverkade koncernens rörelseresultat negativt med 759 Mkr (1 158). Acute Care Therapies har belastats med 604 Mkr (751), Surgical Workflows med 149 Mkr (254) och koncerngemensamma funktioner med 6 Mkr (153).
| Tillgångar | Skulder | Investeringar | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Acute Care Therapies | 25 772 | 27 590 | 3 764 | 2 936 | 665 | 975 |
| Surgical Workflows | 13 218 | 12 130 | 3 176 | 3 591 | 561 | 281 |
| Summa affärsområden | 38 990 | 39 720 | 6 940 | 6 527 | 1 226 | 1 256 |
| Ofördelat | 3 112 | 3 008 | 15 356 | 26 470 | 50 | 26 |
| Avvecklad verksamhet | – | 12 483 | – | 1 298 | 387 | 325 |
| Totalt | 42 102 | 55 211 | 22 296 | 34 295 | 1 663 | 1 607 |
| Nettoomsättning | Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar |
|||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016¹⁾ |
| EMEA | 8 772 | 8 719 | 9 892 | 15 539 |
| varav Sverige | 556 | 503 | 2 661 | 2 902 |
| Americas | 9 039 | 8 889 | 15 433 | 19 698 |
| APAC | 4 684 | 4 562 | 631 | 1 080 |
| Totalt | 22 495 | 22 170 | 25 956 | 36 317 |
1) Inklusive avvecklad verksamhet
NOT 4 Kostnader per kostnadsslag
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. Se även sidan 117 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.
| Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar | –6 165 | –5 976 |
| Sociala kostnader | –1 197 | –1 262 |
| Pensionskostnader | –338 | –364 |
| Avskrivningar av immateriella tillgångar | –1 529 | –1 524 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | –437 | –424 |
| Varor och tjänster | –11 214 | –11 133 |
| Totalt | –20 880 | –20 683 |
| Av– och nedskrivningar, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | –891 | –737 |
| Försäljningskostnader | –661 | –672 |
| Administrationskostnader | –333 | –302 |
| Forsknings– och utvecklingskostnader | –26 | –27 |
| Omstrukturerings– och integrationskostnader | –55 | –210 |
| Totalt | –1 966 | –1 948 |
| Arvode till PwC, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Revisionsuppdraget | –22 | –19 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | –8 | –1 |
| Skatterådgivning | –4 | –6 |
| Övriga tjänster | –16 | –1 |
| Totalt | –50 | –27 |
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser främst granskning av prospekt gällande nyemission och utdelning av Arjo samt granskning av
kvartalsrapport och tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst konsultationer relaterade till utdelning av Arjo, rådgivning angående finansiell redovisning och intern kontroll samt tjänster i samband med förvärv.
| NOT 6 | |
|---|---|
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande, Mkr 2017 |
2016 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader –52 |
32 |
| Finansiella poster –1 |
3 |
| Totalt –53 |
35 |
| NOT 7 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter |
|
| Mkr 2017 |
2016 |
| Ränteintäkter 11 |
15 |
| Kursvinster – |
3 |
| Övrigt 2 |
– |
| Totalt 13 |
18 |
| NOT 8 Räntekostnader och övriga liknande kostnader |
|
| Mkr 2017 |
2016 |
| Räntekostnader –512 |
–504 |
| Kursförluster –1 |
– |
| Övrigt –60 |
–41 |
| NOT 9 | Skatter | ||
|---|---|---|---|
| Skatt, Mkr | 2017 | 2016 | |
| Aktuell skatt | –453 | –416 | |
| Uppskjuten skatt | 637 | 160 | |
| Totalt | 184 | –256 |
I december 2017 godkändes ett amerikanskt lagförslag avseende en skattereform (US Tax Reform) innehållande en sänkning av bolagsskattesatsen från 35 procent till 21 procent. För Getinge resulterade lagförslaget i en positiv skatteeffekt om 302 Mkr, vilken främst är relaterad till omräkning av uppskjutna skatteskulder hänförliga till förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Till följd av den positiva skatteeffekten av engångskaraktär redovisade koncernen en skatteintäkt om 184 Mkr (en skattekostnad om –256 Mkr) för verksamhetsåret 2017.
| Inledning | Marknad | Strategi | Verksamheter | Hållbarhet | Årsredovisning | Övrigt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 933 | 979 |
| Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (22 %) | –205 | –215 |
| Justering för skattesatser i utländska dotterföretag | 67 | –151 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | –97 | 50 |
| Effekter av ej skattepliktiga intäkter | 228 | 368 |
| Justering för ändrade skattesatser (US Tax Reform) | 302 | – |
| Förändrad värdering av temporära skillnader | 5 | –275 |
| Övriga skatteeffekter¹⁾ | –116 | –33 |
| Redovisad skattekostnad | 184 | –256 |
1) Avser främst utländsk källskatt och skatteeffekter avseende ej avdragsgilla kostnader
| Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | ||
| Anläggningstillgångar | 226 | 382 |
| Finansiella fordringar och derivat | 150 | 300 |
| Omsättningstillgångar | 324 | 228 |
| Avsättningar | 771 | 711 |
| Underskottsavdrag | 1 243 | 1 554 |
| Övrigt | 186 | 389 |
| Kvittning | –1 364 | –2 331 |
| Uppskjuten skattefordran | 1 536 | 1 233 |
| Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr | 2017 | 2016 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | ||
| Anläggningstillgångar | –1 797 | –2 373 |
| Omsättningstillgångar | –25 | –3 |
| Avsättningar | –10 | –3 |
| Övrigt | –331 | –551 |
| Kvittning | 1 364 | 2 331 |
| Uppskjuten skatteskuld | –799 | –599 |
| Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr | 2017 | 2016 |
| Förfaller inom 1 år | 1 | 2 |
| Förfaller inom 2 år | 2 | – |
| Förfaller inom 3 år | 24 | – |
| Förfaller inom 4 år | 2 | – |
| Förfaller inom 5 år | 102 | 7 |
| Förfaller efter 5 år | 0 | 23 |
| Ingen förfallodag | 6 378 | 7 401 |
| Totalt | 6 509 | 7 433 |
Vid utgången av 2017 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och ej utnyttjade ränteavdrag om 367 Mkr (299).
Den 5 april 2017 betalades utdelning avseende 2016 ut till aktieägarna med 1,75 kr¹⁾ per aktie (totalt 477 Mkr). Styrelsen och VD föreslår till årsstämman att utdelning lämnas med 1,50 kr per aktie, vartill åtgår 409 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 30 april 2018. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 4 maj 2018.
1) Justerat för under år 2017 nyemitterade aktier
Resultat per aktie för kvarvarande och avvecklad verksamhet samt före och efter utspädning uppgick till 5,49 kronor (4,91).
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande uppgifter:
| Resultat (täljare), Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie | 1 376 | 1 188 |
| Antal aktier (nämnare) | 2017 | 2016 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie¹⁾ | 250 720 409 | 241 779 782 |
1) Justerat för fondemissionseffekt vid nyemission
| Balanserade | Immateriella | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | Goodwill | Varu märken |
utvecklings kostnader |
Patent | Kund relationer |
Teknisk kunskap |
Avtal | tillgångar, övrigt |
| Anskaffningsvärde 2017–01–01 | 23 788 | 1 359 | 6 588 | 826 | 3 671 | 1 628 | 186 | 5 869 |
| Investeringar | – | – | 595 | – | – | – | – | 257 |
| Förvärv | 53 | – | – | – | – | – | 3 | – |
| Utdelning av Arjo | –5 082 | –742 | –709 | –4 | –842 | –343 | –5 | –1 241 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | –152 | – | – | – | – | –286 |
| Omklassificeringar | – | – | –15 | – | – | – | – | 166 |
| Omräkningsdifferenser | –1 262 | –45 | –51 | –69 | –243 | –115 | –8 | –237 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden 2017–12–31 |
17 497 | 572 | 6 256 | 753 | 2 586 | 1 170 | 176 | 4 528 |
| Av– och nedskrivningar 2017–01–01 | –796 | –829 | –2 882 | –729 | –2 369 | –1 177 | –88 | –3 041 |
| Årets avskrivningar | – | –88 | –543 | –69 | –217 | –96 | –18 | –502 |
| Förvärv | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Utdelning av Arjo | 163 | 390 | 361 | 4 | 514 | 293 | 5 | 564 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | 149 | – | – | – | – | 272 |
| Nedskrivningar | – | – | –193 | – | – | – | – | –77 |
| Omklassificeringar | – | – | – | – | – | – | – | –12 |
| Omräkningsdifferenser | 9 | 40 | 19 | 61 | 172 | 89 | – | 128 |
| Ackumulerade av– och nedskrivningar 2017–12–31 |
–624 | –487 | –3 089 | –733 | –1 900 | –891 | –101 | –2 668 |
| Utgående redovisat värde 2017–12–31 | 16 873 | 85 | 3 167 | 20 | 686 | 279 | 75 | 1 860 |
| Inledning | Marknad | Strategi | Verksamheter | Hållbarhet | Årsredovisning | Övrigt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ----------- | --------- | ---------- | -------------- | ------------ | ---------------- | -------- |
| Immateriella tillgångar | Goodwill | Varu märken |
Balanserade utvecklings kostnader |
Patent | Kund relationer |
Teknisk kunskap |
Avtal | Immateriella tillgångar, övrigt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde 2016–01–01 | 22 562 | 1 379 | 6 182 | 762 | 3 430 | 1 418 | 70 | 4 127 |
| Investeringar | – | – | 594 | – | – | – | – | 325 |
| Förvärv | 162 | – | – | – | 39 | – | – | – |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | –243 | – | – | – | – | –4 |
| Omklassificeringar | – | – | –118 | 3 | –4 | 118 | 111 | 1 164 |
| Omräkningsdifferenser | 1 064 | –20 | 173 | 61 | 206 | 92 | 5 | 257 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden 2016–12–31 |
23 788 | 1 359 | 6 588 | 826 | 3 671 | 1 628 | 186 | 5 869 |
| Av– och nedskrivningar 2016–01–01 | –764 | –746 | –2 343 | –604 | –2 011 | –986 | –62 | –1 871 |
| Årets avskrivningar | – | –94 | –530 | –69 | –244 | –104 | –20 | –530 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | 194 | – | – | – | – | 1 |
| Nedskrivningar | – | – | –181 | – | – | – | – | –117 |
| Omklassificeringar | – | – | 21 | –2 | 1 | –22 | –6 | –383 |
| Omräkningsdifferenser | –32 | 11 | –43 | –54 | –115 | –65 | – | –141 |
| Ackumulerade av– och nedskrivningar 2016–12–31 |
–796 | –829 | –2 882 | –729 | –2 369 | –1 177 | –88 | –3 041 |
| Utgående redovisat värde 2016–12–31 | 22 992 | 530 | 3 706 | 97 | 1 302 | 451 | 98 | 2 828 |
| Materiella anläggningstillgångar | Byggnader & mark¹⁾ |
Maskiner & andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg & installationer |
Utrustning för uthyrning |
Pågående nyanläggningar |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde 2017–01–01 | 3 371 | 1 722 | 2 994 | 4 651 | 408 |
| Investeringar | 38 | 55 | 250 | 226 | 242 |
| Förvärv | – | 1 | – | – | – |
| Utdelning av Arjo | –363 | –219 | –745 | –3 896 | –44 |
| Försäljningar/utrangeringar | –58 | –50 | –130 | –492 | –11 |
| Omklassificeringar | 32 | 92 | 42 | 63 | –324 |
| Omräkningsdifferenser | –112 | –36 | –51 | –100 | –11 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden 2017–12–31 | 2 908 | 1 565 | 2 360 | 452 | 260 |
| Av– och nedskrivningar 2017–01–01 | –1 585 | –1 327 | –2 207 | –3 714 | – |
| Årets avskrivningar | –117 | –104 | –258 | –327 | – |
| Förvärv | – | –1 | – | – | – |
| Utdelning av Arjo | 146 | 172 | 582 | 3 220 | – |
| Försäljningar/utrangeringar | 52 | 43 | 122 | 460 | – |
| Omklassificeringar | 4 | 5 | 13 | –4 | – |
| Omräkningsdifferenser | 44 | 28 | 43 | 76 | – |
| Ackumulerade av– och nedskrivningar 2017–12–31 | –1 456 | –1 184 | –1 705 | –289 | – |
| Utgående redovisat värde 2017–12–31 | 1 452 | 381 | 655 | 163 | 260 |
1) Härav uppgår mark till 175 Mkr (233)
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | Byggnader & mark |
Maskiner & andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg & installationer |
Utrustning för uthyrning |
Pågående nyanläggningar |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde 2016–01–01 | 3 102 | 1 594 | 3 847 | 4 255 | 464 |
| Investeringar | 44 | 42 | 191 | 172 | 239 |
| Förvärv | – | 15 | 13 | 12 | – |
| Försäljningar/utrangeringar | –4 | –71 | –94 | –442 | –1 |
| Omklassificeringar | 52 | 64 | –1 038 | 468 | –318 |
| Omräkningsdifferenser | 177 | 78 | 75 | 186 | 24 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden 2016–12–31 | 3 371 | 1 722 | 2 994 | 4 651 | 408 |
| Av– och nedskrivningar 2016–01–01 | –1 389 | –1 234 | –2 314 | –3 626 | – |
| Årets avskrivningar | –114 | –96 | –271 | –333 | – |
| Förvärv | – | –1 | –6 | – | – |
| Försäljningar/utrangeringar | 3 | 64 | 86 | 404 | – |
| Omklassificeringar | –5 | 3 | 380 | –16 | – |
| Omräkningsdifferenser | –80 | –63 | –82 | –143 | – |
| Ackumulerade av– och nedskrivningar 2016–12–31 | –1 585 | –1 327 | –2 207 | –3 714 | – |
| Utgående redovisat värde 2016–12–31 | 1 786 | 395 | 787 | 937 | 408 |
| Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 13 776 | 14 991 |
| Surgical Workflows | 3 097 | 3 034 |
| Avvecklad verksamhet | – | 5 012 |
| Totalt | 16 873 | 23 037 |
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden.
Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till Acute Care Therapies och Surgical Workflows har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden. Kassaflöden för det första året baseras på en av styrelsen fastställd budget och för de två efterföljande åren har kassaflödena beräknats utifrån finansiella planer
som godkänts av styrelsen. Kassaflöden efter denna treåriga period har fastställts med en tillväxttakt motsvarande 2 procent. Denna tillväxttakt baseras på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 9,0 procent (9,3) före skatt använts för båda affärsområdena. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererade enheter.
I samband med nedskrivningsedömningen har även känslighetsanalyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonteringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i något affärsområde:
Efter utdelning av Arjo finns inga andra immateriella tillgångar än goodwill där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.
| Inledning | Marknad | Strategi | Verksamheter | Hållbarhet | Årsredovisning | Övrigt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NOT 13 | Varulager |
|---|---|
| -------- | ----------- |
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Råmaterial | 1 500 | 1 538 |
| Pågående arbeten | 531 | 473 |
| Färdiga produkter | 2 848 | 3 420 |
| Totalt | 4 879 | 5 431 |
Av varulagret är 4 842 kr (5 336) värderat till anskaffningsvärde och 37 Mkr (95) till nettoförsäljningsvärde. Per den 31 december 2017 uppgår koncernens reserv för inkurans till 988 Mkr (982).
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kundfordringar före reservering | 6 248 | 8 450 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | –181 | –291 |
| Totalt | 6 067 | 8 159 |
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks normalt med remburser eller motsvarande säkerhet.
Åldersanalysen av kundfordringar framgår nedan:
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ej förfallna | 4 072 | 5 185 |
| Förfallna 1–5 dagar | 426 | 523 |
| Förfallna 6–30 dagar | 518 | 609 |
| Förfallna 31–60 dagar | 393 | 455 |
| Förfallna 61–90 dagar | 94 | 218 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 745 | 1 460 |
| Totalt | 6 248 | 8 450 |
Per den 31 december 2017 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till 181 Mkr (291). Åldersanalysen av dessa kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ej förfallna | –8 | –11 |
| Förfallna 1–5 dagar | –1 | –1 |
| Förfallna 6–30 dagar | –1 | –1 |
| Förfallna 31–60 dagar | –1 | –2 |
| Förfallna 61–90 dagar | –1 | –1 |
| Förfallna mer än 90 dagar | –169 | –275 |
| Totalt | –181 | –291 |
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| EUR | 1 752 | 2 335 |
| USD | 2 048 | 2 918 |
| GBP | 226 | 508 |
| CAD | 125 | 275 |
| SEK | 185 | 163 |
| Andra valutor | 1 912 | 2 251 |
| Totalt | 6 248 | 8 450 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Vid årets ingång | –291 | –241 |
| Reservering befarade förluster | –191 | –85 |
| Konstaterade förluster | 63 | 22 |
| Infriad betalning av reserverad fordran | 43 | 45 |
| Förvärv av verksamhet | – | –12 |
| Utdelning av Arjo | 191 | – |
| Omräkningsdifferenser | 4 | –20 |
| Vid årets utgång | –181 | –291 |
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 256 | 429 |
| Förutbetalda hyreskostnader | 17 | 28 |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 32 | 36 |
| Förutbetalda kommissioner | 7 | 5 |
| Övrigt | 217 | 451 |
| Totalt | 529 | 949 |
| Aktieslag | A | B | Totalt |
|---|---|---|---|
| Kvotvärde per aktie, kronor | 0,50 | 0,50 | |
| Utestående antal aktier: | |||
| 31 december 2016 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| 31 december 2017 | 18 217 200 | 254 152 373 | 272 369 573 |
| Akties röstvärde i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A–aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B–aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2017 hade bolaget ett aktiekapital uppgående till 136 Mkr (119).
Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 925 Mkr (1 177) per 31 december 2017. Härutöver finns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 1 615 Mkr (2 003) samt bekräftade, outnyttjade löften om långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 4 826 Mkr (5 567).
| NOT 18 | Koncernens räntebärande nettoskuld |
|---|---|
| -------- | ------------------------------------ |
| Mkr | 2017 | Förändring | 2016 |
|---|---|---|---|
| Räntebärande kortfristiga lån | 6 275 | 488 | 5 787 |
| Räntebärande långfristiga lån | 4 962 | –10 952 | 15 914 |
| Avsatt till pensioner, räntebärande | 3 081 | –287 | 3 368 |
| Avgår likvida medel | –1 526 | 154 | –1 680 |
| Totalt | 12 792 | –10 597 | 23 389 |
| Inledning | Marknad | Strategi | Verksamheter | Hållbarhet | Årsredovisning | Övrigt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Likvida medel Räntebärande lån | Avsättningar för pensioner, ränte bärande |
Totalt1) | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoskuld per 1 januari 2017 | –1 680 | 21 701 | 3 368 | 23 389 |
| Nettoskuldspåverkande kassaflöde | –327 | –4 195 | –81 | –4 603 |
| Utdelning av Arjo | 447 | –5 051 | –25 | –4 629 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | – | – | –179 | –179 |
| Valutakursdifferenser | 34 | –1 218 | –2 | –1 186 |
| Nettoskuld per 31 december 2017 | –1 526 | 11 237 | 3 081 | 12 792 |
1) I finansieringsverksamheten redovisas även kassaflöden från långfristiga fordringar med –56 Mkr (42).
Per 31 december 2017 uppgår koncernens kortfristiga räntebärande skulder till 6 275 Mkr (5 787) och täcks av outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter om 6 826 Mkr. Koncernens långfristiga räntebärande skulder uppgår till 4 962 Mkr (15 914). Nettoskulden är redovisad med basis justeringar om –469 Mkr (–728). Den genomsnittliga räntekostnaden för koncernens skulder till kreditinstitut uppgår till ca 2,8 %.
Enligt villkoren för de huvudsakliga lånefaciliteterna är koncernen förpliktigad att hålla sig inom vissa finansiella nyckeltal. Dessa är nettoskuldsättningsgrad samt räntetäckningsgrad. Per utgången av 2017 hade Getinge mycket god marginal i förhållande till de begränsningar som återfinns i låneavtalen.
| NOT 19 | Leasing | ||
|---|---|---|---|
| Operationell leasing, Mkr | 2017 | 2016 | |
| Kostnader avseende operationell leasing | –321 | –319 |
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing såsom förhyrda lokaler, maskiner och inventarier redovisas bland rörelsens kostnader.
| Framtida leasingavgifter för ej annullerbara leasingkontrakt uppgick per balansdagen till följande: |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom 1 år | –263 | –246 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | –597 | –491 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | –36 | –41 |
| Totalt | –896 | –778 |
| Getinge som leasegivare till operationell leasing: | 2017 | 2016 |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 12 | 10 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 12 | 2 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 3 | – |
| Mkr | FDA | Personal | Övrigt | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Värde enligt ingående balans 2016 | 193 | 176 | 20 | 389 |
| Avsättningar | 400 | 75 | 54 | 529 |
| Ianspråktagna medel | –235 | –161 | –20 | –416 |
| Outnyttjade medel som återförts | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 13 | 12 | 4 | 29 |
| Värde enligt utgående balans 2016 | 371 | 102 | 58 | 531 |
| Varav: | ||||
| Kortfristiga | 378 | |||
| Långfristiga | 153 | |||
| Värde enligt ingående balans 2017 | 371 | 102 | 58 | 531 |
| Avsättningar | 488 | 66 | 17 | 571 |
| Ianspråktagna medel | –296 | –46 | –33 | –375 |
| Outnyttjade medel som återförts | – | –2 | –1 | –3 |
| Utdelning av Arjo | – | –1 | –7 | –8 |
| Omräkningsdifferenser | –7 | –7 | –4 | –18 |
| Värde enligt utgående balans 2017 | 556 | 112 | 30 | 698 |
| Varav: | ||||
| Kortfristiga | 345 | |||
| Långfristiga | 353 | |||
Mot bakgrund av att amerikanska Food and Drug Administration (FDA) anmärkte på ett flertal av kvalitetsledningsprocesserna och dokumentationsrutinerna inom Acute Care Therapies tillverkningsenheter 2013, pågår ett kvalitetsarbete i form av ett åtgärdsprogram. År 2014 reserverade Getinge 995 Mkr avseende förbättringsåtgärder inom åtgärdsprogrammet och under 2016 reserverades 400 Mkr för samma ändamål. Under 2017 reserverades ytterligare 488 Mkr, varefter de totala kostnaderna för åtgärdsprogrammet uppgår till 1 983 Mkr, inklusive straffavgifter om 100 Mkr.
| Mkr | Garanti reserv |
Personal | Övrigt | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Värde enligt ingående balans 2016 | 185 | 52 | 478 | 715 |
| Avsättningar | 50 | 34 | 235 | 319 |
| Ianspråktagna medel | –105 | –35 | –198 | –338 |
| Outnyttjade medel som återförts | –7 | – | –55 | –62 |
| Omräkningsdifferenser | 4 | 2 | 35 | 41 |
| Värde enligt utgående balans 2016 | 127 | 53 | 495 | 675 |
| Varav: | ||||
| Kortfristiga | 316 | |||
| Långfristiga | 359 | |||
| Värde enligt ingående balans 2017 | 127 | 53 | 495 | 675 |
| Avsättningar | 92 | 12 | 97 | 201 |
| Ianspråktagna medel | –23 | –27 | –140 | –190 |
| Outnyttjade medel som återförts | – | –4 | – | –4 |
| Förvärv av verksamhet | – | 1 | – | 1 |
| Utdelning av Arjo | –34 | –7 | –56 | –97 |
| Omräkningsdifferenser | 3 | 1 | –21 | –17 |
| Värde enligt utgående balans 2017 | 165 | 29 | 375 | 569 |
| Varav: | ||||
| Kortfristiga | 266 | |||
| Långfristiga | 303 | |||
| Förväntade tidpunkter för utflöde Mkr |
Totalt | |||
| Inom 1 år | 266 | |||
| Inom 3 år | 258 | |||
| Inom 5 år | 17 | |||
| Mer än 5 år | 28 | |||
| Värde enligt utgående balans 2017 | 569 |
Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premierna som företaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön.
Getinge har förmånsbestämda pensionsplaner i bland annat Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension.
Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Finansieringen sker genom inbetalningar från företaget och i vissa fall de anställda.
Pensionsförpliktelsen beräknas normalt vid varje årsskifte efter aktuariella metoder. Om det sker större förändringar löpande under året upprättas en ny beräkning. Vinster och förluster avseende ändrade aktuariella antaganden redovisas som en del av totalresultatet.
I sammanställningen nedan specificeras nettovärdet av förmånsbaserade pensionsförpliktelser:
| 2017–12–31 | Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Nuvärdet av förpliktelser | –1 262 | –2 772 | –4 034 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 817 | – | 817 |
| Nettoavsättning i balansräkningen | –445 | –2 772 | –3 217 |
| 2016–12–31 | Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Totalt |
| Nuvärdet av förpliktelser | –3 443 | –2 746 | –6 189 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 2 770 | – | 2 770 |
| Nettoavsättning i balansräkningen | –673 | –2 746 | –3 419 |
| Koncernen, Mkr | 2017 | 2016 | |
| Pensionsförpliktelser | |||
| Ingående balans | –3 419 | –3 117 | |
| Kostnader för intjäning under innevarande år | –67 | –59 | |
| Nettoränta | –70 | –82 | |
| Kostnader för intjäning under tidigare år | –5 | – | |
| Administrativa kostnader avseende förvaltningstillgångar | – | –1 | |
| Vinster och förluster från regleringar | 23 | 8 | |
| Utdelning av Arjo1 | –45 | – | |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | 108 | 298 | |
| Vinst/(förlust) till följd av förändrade demografiska antaganden | 18 | 22 | |
| Vinst/(förlust) till följd av förändrade finansiella antaganden | 113 | –615 | |
| Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) | 15 | 2 | |
| Särskild löneskatt på aktuariella antaganden | –9 | –16 | |
| Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak | –26 | 29 | |
| Valutakursdifferenser | –29 | –171 | |
| Betalda avgifter av arbetsgivaren | 86 | 186 | |
| Utbetalda ersättningar | 90 | 97 | |
| Utgående balans | –3 217 | –3 419 | |
| Varav: | |||
| Räntebärande pensionsförpliktelser | –3 081 | –3 368 | |
| Ej räntebärande pensionsförpliktelser | –136 | –51 |
1) Pensionstillgångar och pensionsförpliktelser, netto
| Inledning | Marknad | Strategi | Verksamheter | Hållbarhet | Årsredovisning | Övrigt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillångarnas sammansättning 2017 |
Nuvärdet av förpliktelsen |
Verkligt värde på förvaltnings– tillgångar |
Nettoavsättning för pensioner |
|
|---|---|---|---|---|
| Sverige | –623 | 50 | –573 | |
| Tyskland | –2 068 | 4 | –2 064 | |
| USA | –1 233 | 757 | –476 | |
| Övriga länder | –110 | 6 | –104 | |
| Totalt | –4 034 | 817 | –3 217 | |
| Väsentliga aktuariella antaganden | 2017 | 2016 | ||
| Viktade genomsnitt, % | ||||
| Diskonteringsränta | 2,4 | 2,5 |
| Diskonteringsränta | 2,4 | 2,5 |
|---|---|---|
| Förväntad löneökningstakt | 2,7 | 2,5 |
| Förväntad inflation | 1,6 | 3,0 |
| Väsentliga aktuariella antaganden 2017 | Sverige | Tyskland | USA | Övriga länder |
|---|---|---|---|---|
| Viktade genomsnitt, % | ||||
| Diskonteringsränta | 2,1 | 1,8 | 3,7 | 1,2 |
| Förväntad löneökningstakt | 3,0 | 2,5 | 3,0 | 3,0 |
| Förväntad inflation | 2,0 | 1,2 | 2,1 | 1,5 |
| Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i väsentliga antaganden 2017 |
Förväntat värde av pensionsförpliktelse |
Förändring jämfört med använda beräk ningsantaganden |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering | –4 034 | |
| Diskonteringsränta + 1 procentenhet | –3 455 | 579 |
| Inflation + 1 procentenhet | –4 413 | –379 |
| Löneökningar + 1 procentenhet | –4 129 | –95 |
Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden.1)
1) Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen är beräknad med tillämpning av den så kallade projected unit credit method vid slutet av rapportperioden.
| Sammansättning av förvaltningstillgångar | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Aktier | 18 | 1 897 |
| Finansiella instrument | 227 | 237 |
| Fastigheter | 28 | 34 |
| Likvida medel och övriga liknande tillgångar | 34 | 76 |
| Övrigt | 510 | 526 |
| Totalt | 817 | 2 770 |
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 17 år (18).
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2017 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 39 Mkr (34). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller till de försäkrade. Vid utgången av 2017 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 154 procent (149 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Löner | 1 039 | 1 199 |
| Sociala kostnader | 252 | 305 |
| Provisioner | 159 | 187 |
| Räntekostnader | 32 | 51 |
| Konsultarvoden | 101 | 23 |
| Förutbetalda intäkter | 353 | 295 |
| Övrigt | 566 | 936 |
| Totalt | 2 502 | 2 996 |
Koncernen har inga ställda säkerheter.
| Eventualförpliktelser, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser | 306 | 146 |
| Övrigt | 45 | 57 |
| Totalt | 351 | 203 |
NOT 25 Förvärv av verksamhet
| Förvärvade nettotillgångar, Mkr | 2017 | 20161) |
|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 3 | 39 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 | 33 |
| Varulager | – | 27 |
| Övriga omsättningstillgångar | 3 | 14 |
| Likvida medel | 2 | 47 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | –7 |
| Övriga kortfristiga skulder | –3 | –16 |
| Identifierbara nettotillgångar | 6 | 137 |
| Goodwill | 53 | 162 |
| Total köpeskilling | 59 | 299 |
| Avgår: | ||
| Ej utbetald köpeskilling | –16 | –40 |
| Likvida medel i förvärvad verksamet | –2 | –47 |
| Tillkommer: | ||
| Köpeskilling avseende tidigare års förvärv | 40 | – |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 81 | 212 |
1) Under år 2016 förvärvades Accumed och 1st Call Mobility Ltd
Under det andra kvartalet förvärvade Getinge det tyska IT–företaget Carus som stärker erbjudandet inom Integrated Workflow Solutions. Bolaget har cirka 30 anställda och en årlig omsättning om cirka 20 Mkr. Den totala köpeskillingen uppgick till 19 Mkr.
Under det andra kvartalet slutförde Getinge förvärvet av verksamhet från thailändska Simm Company and Surgeon Aids. Verksamheten har cirka 60 anställda och omsätter årligen cirka 75 Mkr. Den totala köpeskillingen uppgick till 40 Mkr.
Den 12 december 2017 delades Arjo ut till aktieägarna i Getinge AB och noterades på Nasdaq Stockholm. I denna rapport redovisas Arjo som avvecklad verksamhet i koncernens resultaträkning med retroaktiv effekt för tidigare perioder och i enlighet med IFRS 5.
| Resultaträkning för avvecklad verksamhet, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6 929 | 7 808 |
| Kostnad för sålda varor | –3 863 | –4 366 |
| Bruttoresultat | 3 066 | 3 442 |
| Försäljningskostnader | –1 425 | –1 392 |
| Administrationskostnader | –992 | –1 016 |
| Forsknings– och utvecklingskostnader | –118 | –133 |
| Förvärvskostnader | – | –7 |
| Omstrukturerings– och integrationskostnader | –250 | –155 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 13 | 42 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 294 | 781 |
| Finansnetto | –84 | –110 |
| Resultat efter finansiella poster | 210 | 671 |
| Skatt | –57 | –181 |
| Periodens resultat från avvecklad verksamhet | 153 | 490 |
| Resultat från omräkningsdifferenser och säkringar | 127 | – |
| Periodens resultat från avvecklad verksamhet | 280 | 490 |
| Kassaflöde för avvecklad verksamhet, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 269 | 919 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –320 | –526 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 4 | –13 |
| Periodens kassaflöde | –47 | 380 |
Tillgångar och skulder i avvecklad verksamhet vid tidpunkten för utdelningen av Arjo till aktieägarna.
| Tillgångar och skulder i avvecklad verksamhet , Mkr | |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 6 674 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 147 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 86 |
| Uppskjuten skattefordran | 400 |
| Varulager | 1 167 |
| Kundfordringar | 1 824 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 555 |
| Likvida medel | 447 |
| Pensionsavsättningar, räntebärande | –25 |
| Andra ränteberände skulder | –5 051 |
| Uppskjuten skatteskuld | –178 |
| Omstruktureringsreserver | –8 |
| Övriga avsättningar | –97 |
| Leverantörsskulder | –529 |
| Övriga icke räntebärande skulder | –1 073 |
| Summa nettotillgångar i avvecklad verksamhet | 5 339 |
| Utdelning av verksamhet och tillhörande nettotillgångar | –5 339 |
| Transaktionskostnader relaterade till utdelning av verksamhet¹⁾ | –176 |
Likvida medel i avvecklad verksamhet –447 Påverkan på koncernens likvida medel –623
1) Exklusive ej kassaflödespåverkande poster
Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för flera olika typer av finansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Därutöver exponeras koncernen för refinansierings- och motpartsrisker. Moderbolagets finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). För känslighetsanalys se avsnittet Finansiell Riskhantering i förvaltningsberättelsen. Valutakursförändringars påverkan på resultatet beräknat utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta framgår av förvaltningsberättelsen.
Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncernens exportförsäljning. De viktigaste valutorna är USD, EUR, CNY, GBP och JPY. I enlighet med Getinges finanspolicy är prognostiserade flöden i utländska valutor säkrade upp till 100 procent för det kommande verksamhetsåret. Getinge har rätt att säkra maximalt 42 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2017 till 132 Mkr (–186).
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat.
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. För att minimera effekterna av denna omräkning skall enligt koncernens finanspolicy omräkningsexponeringen säkras med lån, alternativt valutaderivat i dotterföretagets lokala valuta. Marknadsvärdet avseende finansiella derivatinstrument, som uppfyller kraven för säkringsredovisning, uppgick per 31 december 2017 till –469 Mkr (–728).
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebindningstiden i låneportföljen var 15 månader per 31 december 2017. I syfte att nå önskad räntebindningstid i skuldportföljen nyttjas räntederivat såsom ränteswap-avtal. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/– 9 Mkr på årsbasis. Marknadsvärdet avseende finansiella räntederivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2017 till –191 Mkr (–423).
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån. Enligt gällande finanspolicy skall refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften. Det enskilt största låneavtalet är ett syndikerat låneavtal på 490 MEUR med sju banker. Detta låneavtal förfaller 2022 med möjlighet till två års förlängning. Koncernen etablerade 2012 ett s k MTN-program i syfte att ge ut obligationer i den svenska marknaden. Per utgången av 2017 var 2 000 MSEK utestående under detta program. Koncernen tecknade under året ett bilateralt lån med Bank of America Merrill Lynch. Lånevolymen är 80 MUSD och lånet förfaller 2022.
Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende kreditlöften, se not 17.
Koncernens låneportfölj per 31 december 2017 uppfyllde de krav som Getinges finanspolicy ställer avseende diversifiering av långivare samt förfallostruktur.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Getinges finanspolicy anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2017 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 47 Mkr (0). Kreditriskerna i utestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive motpart. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med försumbar kreditrisk.
Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. Koncernens kunder återfinns till största del i den offentliga sektorn innebärande att kreditrisken generellt sett är mycket låg. Även Getinges kunder i den privata sektorn representerar normalt sett en mycket låg kreditrisk. I de fall där det bedöms som nödvändigt hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller med exportkreditrelaterade garantier. Genom åren har Getinge redovisat små belopp i kundförluster. Per utgången av 2017 har de kundfordringar som bedömts vara osäkra reserverats för och påverkat rörelseresultatet. I not 14 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår att andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2017 var 2 176 MKr i förhållande till den totala volymen kundfordringar som var 6 248 Mkr. För en betydande del av förfallna kundfordringar är betalningstiden överskriden med maximalt en månad vilket får betraktas rimligt i förhållande till den verksamhet som koncernen bedriver. En anledning till att kunder betalar senare än vad som överenskommits, är de fall där Getinges leverans är en del av ett större projekt och betalningen är villkorad av att projektet godkänts.
Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten. Samtliga utestående finansiella instrument per 31 december 2017 innehades i säkringssyfte och bedömdes effektiva och därmed tillämpades säkringsredovisning avseende dessa. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värdering till verkligt värde avseende valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor.
I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms det verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda värdet. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms också det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden.
Koncernen har ISDA avtal med samtliga av sina väsentliga motparter för upplåning och handel med finansiella instrument. För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande kvittningsavtal eller liknande avtal tillåter varje avtal mellan företaget och motparterna avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder.
Koncernen har nettoredovisat värdet av basis swappar mot lån i balansräkningen.
Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
| Mkr | Mindre än 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Banklån och obligationslån (inklusive ränta) | –6 415 | –2 197 | –2 988 | – |
| Derivatinstrument (nettoflöde) | –144 | –73 | – | – |
| Leverantörsskulder | –2 025 | – | – | – |
| Totalt | –8 584 | –2 270 | –2 988 | – |
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Nominella belopp |
Verkligt värde |
Nominella belopp |
Verkligt värde |
| Ränte/valutaderivat¹⁾ | 2 000 | –469 | 2 000 | –728 |
| Räntederivat | 9 626 | –191 | 16 656 | –423 |
| Valutaderivat | 3 972 | 132 | 6 077 | –186 |
| Totalt | 15 598 | –528 | 24 733 | –1 337 |
1) Kombinerade instrument
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Tillgång | Skuld | Tillgång | Skuld |
| Räntederivat – säkring av verkligt värde¹⁾ | – | 469 | – | 728 |
| Räntederivat – kassaflödessäkringar | – | 191 | – | 423 |
| Valutaderivat – kassaflödessäkringar | 182 | 50 | 191 | 377 |
| Totalt | 182 | 710 | 191 | 1 528 |
| Varav kortfristigt | 170 | 526 | 166 | 800 |
| Varav långfristigt | 12 | 184 | 25 | 728 |
1) Kombinerade instrument som redovisas i bolagets nettoskuld
Redovisat värde på räntederivat och kombinerade instrument avser betald och upplupen ränta. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används marknadsinformation. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin.
| Låne– och kund fordringar |
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Derivat som används för säkringsändamål |
som kan säljas | Finansiella tillgångar |
Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Derivatinstrument | – | – | – | – | 182 | 191 | – | – | 182 | 191 |
| Kundfordringar och andra fordringar exklusive interimsfordringar |
6 067 | 8 159 | – | – | – | – | – | – | 6 067 | 8 159 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Likvida medel | 1 526 | 1 680 | – | – | – | – | – | – | 1 526 | 1 680 |
| Totalt | 7 593 | 9 839 | – | – | 182 | 191 | – | – | 7 775 | 10 030 |
| Inledning | Marknad | Strategi | Verksamheter | Hållbarhet | Årsredovisning | Övrigt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder värderade till verkligt värde via |
Derivat som används för |
Övriga | ||||
| resultaträkningen | säkringsändamål | finansiella skulder | Totalt |
| Finansiella skulder | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Upplåning | – | – | 469 | 728 | 10 768 | 20 973 | 11 237 | 21 701 |
| Skulder avseende finansiell leasing | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Derivatinstrument | – | – | 241 | 800 | – | – | 241 | 800 |
| Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder | – | – | – | – | 2 025 | 2 201 | 2 025 | 2 201 |
| Totalt | – | – | 710 | 1 528 | 12 793 | 23 174 | 13 503 | 24 702 |
| Valutafördelning utestående derivatinstrument 2017, Mkr | Valutafördelning utestående derivatinstrument 2016, Mkr | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AUD | 129 | GBP | 66 | SEK | 3 500 | AUD | 545 | GBP | 97 | SEK | 3 800 |
| CAD | 117 | HKD | 195 | SGD | 1 | CAD | 361 | HKD | 4 | SGD | 2 |
| CHF | 5 | JPY | 413 | THB | 4 | CHF | 17 | JPY | 430 | THB | 3 |
| CNY | 217 | MXN | 2 | TRY | 6 | CNY | 264 | MXN | 1 | TRY | 10 |
| CZK | 2 | NOK | 3 | USD | 7 055 | CZK | 2 | NOK | 3 | USD | 13 937 |
| DKK | 3 | NZD | 0 | ZAR | 3 | DKK | 10 | NZD | 1 | ZAR | 4 |
| EUR | 3 865 | PLN | 12 | EUR | 4 527 | PLN | 715 | ||||
| Totalt | 15 598 | Totalt | 24 733 |
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat¹⁾ | 2 000 | – | – | – | – | 2 000 |
| Räntederivat | 5 762 | 3 864 | – | – | – | 9 626 |
| Valutaderivat | 2 750 | 941 | 281 | – | – | 3 972 |
| Totalt | 10 512 | 4 805 | 281 | – | – | 15 598 |
1) kombinerade instrument
Tabellen avser nettoflöden
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat¹⁾ | – | 2 000 | – | – | – | 2 000 |
| Räntederivat | 300 | 12 237 | 4 119 | – | – | 16 656 |
| Valutaderivat | 4 086 | 1 716 | 275 | – | – | 6 077 |
| Totalt | 4 386 | 15 953 | 4 394 | – | – | 24 733 |
1) Kombinerade instrument
Tabellen avser nettoflöden
| 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | –178 | –5 987 | –6 165 | –224 | –5 752 | –5 976 |
| Sociala kostnader | –29 | –1 168 | –1 197 | –47 | –1 215 | –1 262 |
| Pensionskostnader | –15 | –323 | –338 | –27 | –337 | –364 |
| Totalt, kvarvarande verksamhet | –222 | –7 478 | –7 700 | –298 | –7 304 | –7 602 |
| Tkr | Styrelse arvode ¹⁾ |
Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övriga ersättningar |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | –1 275 | – | – | – | – | – | –1 275 |
| Styrelseledamöter | –5 660 | – | – | – | – | – | –5 660 |
| Mattias Perjos, VD (fr.o.m. 27 mars 2017) |
– | –15 291 | – | –148 | –6 030 | – | –21 469 |
| Joacim Lindoff, tf. VD (t.o.m. 27 mars 2017) |
– | –3 027 | – | –128 | –226 | – | –3 381 |
| Andra ledande befattningshavare (8 personer) |
– | –31 634 | –3 857 | –2 403 | –6 297 | –7 939 | –52 130 |
| Totalt | –6 935 | –49 952 | –3 857 | –2 679 | –12 553 | –7 939 | –83 915 |
1) Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott
| Tkr | Styrelse arvode ¹⁾ |
Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övriga ersättningar |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | –1 275 | – | – | – | – | – | –1 275 |
| Styrelseledamöter | –4 993 | – | – | – | – | – | –4 993 |
| Joacim Lindoff, tf. VD (fr.o.m. 22 augusti 2016) |
– | –2 681 | – | –77 | –434 | – | –3 192 |
| Alex Myers, tidigare VD (t.o.m. 22 augusti 2016) |
– | –14 000 | – | –126 | –5 600 | –45 150 | –64 876 |
| Andra ledande befattnings havare (5 personer) |
– | –37 010 | –15 985 | –2 560 | –6 053 | –16 780 | –78 388 |
| Totalt | –6 268 | –53 691 | –15 985 | –2 763 | –12 087 | –61 930 | –152 724 |
1) Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidorna 62-63. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den rörliga ersättningen maximerad till 80 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningsdelen baserad på utfallet i förhållande till uppsatta finansiella mål.
Bonus: För VD baserades bonus för 2017 på finansiella mål uppställda av styrelsen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus för 2017 på en kombination av det egna ansvarsområdets utfall och finansiella mål.
Pensioner: Pensionsåldern för VD är 65 år. Pensionslösningen är premiebaserad och pensionskostnaden uppgår till 40 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 62 och 65 år. Pensionsavtalen har tecknats enligt gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Efter uppsägningstidens slut utgår ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från avgångsvederlaget har bolaget rätt att avräkna inkomster som VD kan komma att uppbära från annan anställning eller förvärvsverksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 1 år.
Berednings– och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall, tilldelning och storlek av pensionsvillkor samt avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2017 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av VD efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har inför årsstämman 2018 sammanträtt vid ett tillfälle. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor om ersättningsnivåer och strukturer.
Årsstämman 2016 beslutade om inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram, LTIP 2016. Programmet riktade sig till VD samt koncernledningen innefattande 11 personer, samt ytterligare högst 75 andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. LTIP 2016 innebär att deltagarna blir berättigade till att vederlagsfritt erhålla prestationsaktier om prestationsmålet har uppnåtts under prestationsperioden (2016–2018). Tilldelningen av prestationsaktier ska baseras på den av styrelsen fastställda miniminivån respektive övre målnivån avseende den ackumulerade utvecklingen av vinst per aktie under prestationsperioden. Miniminivån för tilldelning av prestationsaktier ska vara att prestationsmålet uppnås till minst 90 procent och den övre målnivån för tilldelning ska vara att prestationsmålet överskrids med 10 procent eller mer. Vid maximal tilldelning av prestationsaktier uppgår antalet aktier i LTIP 2016 till 518 480 Getinge–aktier av serie B. Den totala kostnaden för LTIP 2016, inklusive sociala avgifter, under den treåriga löptiden beräknas uppgå till 94 Mkr, förutsatt att prestationsmålet uppfylls till fullo. Påverkan på resultatet 2017 uppgår till 5 Mkr (–9) inklusive sociala avgifter.
| 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per land | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
| Australien | 149 | 81 | 230 | 140 | 77 | 217 |
| Belgien | 42 | 18 | 60 | 46 | 9 | 55 |
| Brasilien | 82 | 37 | 119 | 62 | 53 | 115 |
| Colombia | 16 | 10 | 26 | 17 | 10 | 27 |
| Costa Rica | 46 | 28 | 74 | 40 | 29 | 69 |
| Danmark | 125 | 44 | 169 | 116 | 34 | 150 |
| Finland | 23 | 8 | 31 | 21 | 9 | 30 |
| Frankrike | 622 | 395 | 1 017 | 614 | 395 | 1 009 |
| Förenade Arabemiraten | 43 | 18 | 61 | 49 | 22 | 71 |
| Holland | 89 | 29 | 118 | 80 | 24 | 104 |
| Hongkong | 26 | 20 | 46 | 35 | 21 | 56 |
| Indien | 224 | 43 | 267 | 140 | 33 | 173 |
| Irland | 7 | 1 | 8 | 6 | 0 | 6 |
| Italien | 96 | 50 | 146 | 95 | 45 | 140 |
| Japan | 187 | 42 | 229 | 173 | 44 | 217 |
| Kanada | 78 | 49 | 127 | 75 | 39 | 114 |
| Kina | 381 | 153 | 534 | 314 | 149 | 463 |
| Mexiko | 30 | 15 | 45 | 28 | 13 | 41 |
| Norge | 26 | 2 | 28 | 25 | 2 | 27 |
| Polen | 190 | 255 | 445 | 159 | 258 | 417 |
| Portugal | 17 | 8 | 25 | 16 | 6 | 22 |
| Ryssland | 33 | 15 | 48 | 31 | 16 | 47 |
| Schweiz | 38 | 10 | 48 | 38 | 10 | 48 |
| Serbien | 11 | 7 | 18 | 12 | 6 | 18 |
| Singapore | 36 | 22 | 58 | 36 | 20 | 56 |
| Slovakien | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 3 |
| Spanien | 62 | 27 | 89 | 55 | 28 | 83 |
| Storbritannien | 242 | 96 | 338 | 235 | 98 | 333 |
| Sverige | 870 | 304 | 1 174 | 799 | 359 | 1 158 |
| Sydafrika | 7 | 16 | 23 | 7 | 15 | 22 |
| Sydkorea | 8 | 5 | 13 | 7 | 5 | 12 |
| Taiwan | 17 | 17 | 34 | 17 | 11 | 28 |
| Thailand | 86 | 51 | 137 | 43 | 34 | 77 |
| Tjeckien | 21 | 7 | 28 | 11 | 17 | 28 |
| Turkiet | 243 | 264 | 507 | 231 | 237 | 468 |
| Tyskland | 1 146 | 638 | 1 784 | 1 087 | 598 | 1 685 |
| USA | 1 533 | 879 | 2 412 | 1 470 | 836 | 2 306 |
| Österrike | 36 | 3 | 39 | 24 | 1 | 25 |
| Totalt medelantal anställda, | 6 890 | 3 668 | 10 558 | 6 356 | 3 564 | 9 920 |
kvarvarande verksamhet
| Inledning | Marknad | Strategi | Verksamheter | Hållbarhet | Årsredovisning | Övrigt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter per balansdagen i procent | 2017 | 2016 |
| Kvinnor: | ||
|---|---|---|
| Styrelseledamöter i moderbolaget | 33% | 30% |
| Andra personer i företagets ledning inkl. VD | 22% | 25% |
| Män: | ||
| Styrelseledamöter i moderbolaget | 67% | 70% |
| Andra personer i företagets ledning inkl. VD | 78% | 75% |
Transaktioner mellan Getinge AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och Bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren.
Under året genomfördes en företrädesemission, vilken garanterades av Carl Bennet AB och där garantiprovision om 35 420 tkr utgick i enlighet med praxis. Därutöver har från Carl Bennet AB fakturerats 640 tkr (671) avseende omkostnader för Carl Bennet relaterade till uppdraget som styrelseordförande.
Efter utdelningen av Arjo i december 2017 har Getinge haft normala affärsmässiga transaktioner med Arjo rörande försäljning och inköp av varor och tjänster. Getinge har även tillhandahållit tidsbegränsade tjänster på marknadsmässiga villkor inom redovisning och IT i avvaktan på att Arjo utvecklar egen intern kapacitet. Getinges fordringar på Arjo uppgick till 199 Mkr per den 31 december 2017 och skulderna uppgick till 54 Mkr.
Utöver ovanstående har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 28.
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
| Likvida medel, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Placeringar | 2 | 15 |
| Kassa och bank | 1 524 | 1 665 |
| Totalt | 1 526 | 1 680 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet, Mkr | 2017 | 2016 |
| Vinst (–)/förlust (+) vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar | 51 | 85 |
| Totalt | 51 | 85 |
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Utvecklingskostnader, brutto | –1 123 | –1 064 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 529 | 526 |
| Utvecklingskostnader, netto | –594 | –538 |
| Mkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Administrationskostnader | 2, 16, 17 | –251 | –164 |
| Rörelseresultat | –251 | –164 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 5 | 2 439 | 2 514 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 6 | 1 614 | 164 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 7 | –574 | –2 370 |
| Resultat efter finansiella poster | 3 228 | 144 | |
| Skatt | 8 | –99 | 78 |
| Årets resultat | 3 129 | 222 |
| Mkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 3 129 | 222 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Kassaflödessäkringar | – | –4 | |
| Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | – | 1 | |
| Årets övriga totalresultat netto efter skatt | – | –3 | |
| Årets totalresultat | 3 129 | 219 | |
| Mkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 3 | 86 | 104 |
| Materiella anläggningstillgångar | 4 | 6 | 3 |
| Andelar i koncernföretag | 9 | 25 455 | 25 024 |
| Uppskjuten skattefordran | 189 | 222 | |
| Långfristiga fordringar | 53 | – | |
| Summa anläggningstillgångar | 25 789 | 25 353 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 19 | – | |
| Fordringar hos koncernföretag | 953 | 7 160 | |
| Aktuella skattefordringar | 74 | 1 | |
| Övriga fordringar | 39 | 75 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 12 | 59 | 64 |
| Likvida medel | 19 | 0 | 0 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 144 | 7 300 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 26 933 | 32 653 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 18 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 136 | 119 | |
| Reservfond | 2 525 | 2 525 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 4 264 | 3 435 | |
| Balanserade vinstmedel | 2 530 | 3 259 | |
| Årets resultat | 3 129 | 222 | |
| Summa eget kapital | 12 584 | 9 560 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande långfristiga lån | 10, 19 | 4 257 | 15 851 |
| Skulder till koncernföretag | 19 | 659 | – |
| Summa långfristiga skulder | 4 916 | 15 851 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande kortfristiga lån | 11, 19 | 6 127 | 5 646 |
| Leverantörsskulder | 130 | 35 | |
| Skulder till koncernföretag | 19 | 2 990 | 1 351 |
| Aktuella skatteskulder | 6 | 8 | |
| Övriga skulder | 3 | 2 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 13 | 177 | 200 |
| Summa kortfristiga skulder | 9 433 | 7 242 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 26 933 | 32 653 |
Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 14.
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktiekapital3⁾ | Reservfond | Överkursfond | Balanserad vinst och året resultat |
Summa eget kapital |
|||
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 119 | 2 525 | 3 435 | 3 921 | 10 000 | |||
| Årets totalresultat | – | – | – | 219 | 219 | |||
| Aktierelaterad ersättning | – | – | – | 8 | 8 | |||
| Utdelning | – | – | – | –667 | –667 | |||
| Utgående balans per 31 december 2016 | 119 | 2 525 | 3 435 | 3 481 | 9 560 | |||
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 119 | 2 525 | 3 435 | 3 481 | 9 560 | |||
| Årets totalresultat | – | – | – | 3 129 | 3 129 | |||
| Aktierelaterad ersättning | – | – | – | –4 | –4 | |||
| Utdelning | – | – | – | –477 | –477 | |||
| Nyemission1⁾ | 17 | – | 4 264 | – | 4 281 | |||
| Utdelning av Arjo2⁾ | – | – | –3 435 | –470 | –3 905 | |||
| Utgående balans per 31 december 2017 | 136 | 2 525 | 4 264 | 5 659 | 12 584 |
1) Efter avdrag för transaktionskostnader och med beaktande av skatteeffekter
2) Inklusive transaktionskostnader och med beaktande av skatteeffekter
3) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning.
En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst.
| Mkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | –251 | –164 | |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | 19 | 23 | |
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 652 | 164 | |
| Erhållen utdelning | 380 | 168 | |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | –583 | –981 | |
| Betald skatt | –90 | –61 | |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 127 | –851 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Kortfristiga fordringar | 3 378 | 1 976 | |
| Kortfristiga skulder | 1 648 | 1 330 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 5 153 | 2 455 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella tillgångar | 3 | –11 | –25 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 4 | –5 | –1 |
| Investeringar i dotterföretag | –1 850 | –21 | |
| Avyttringar av dotterföretag | 249 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –1 617 | –47 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagande av lån | 19 | 649 | 1 822 |
| Återbetalning av lån | 19 | –10 187 | –5 132 |
| Förändring av långfristiga fordringar | –53 | – | |
| Utdelning av Arjo | –176 | – | |
| Utbetald utdelning | –477 | –667 | |
| Nyemission | 4 281 | – | |
| Erhållna koncernbidrag | 2 427 | 1 569 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –3 536 | –2 408 | |
| Årets kassaflöde | 0 | 0 | |
| Likvida medel vid årets början | 0 | 0 | |
| Årets kassaflöde | 0 | 0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 0 | 0 |
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper.
Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
Moderbolaget tillämpar säkringsredovisning för valutaränteswapar i enlighet med IAS 39. För övriga derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IAS 39, dvs. finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt ÅRL.
Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.
| NOT 2 | Avskrivingar enligt plan | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2017 | 2016 | |
| Inventarier, verktyg & installationer | –1 | –1 | |
| Immateriella tillgångar | –21 | –22 | |
| Totalt | –22 | –23 |
| Immateriella tillgångar, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 252 | 227 |
| Investeringar | 11 | 25 |
| Försäljningar/utrangeringar | –19 | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 244 | 252 |
| Ingående avskrivningar | –148 | –126 |
| Årets avskrivningar | –21 | –22 |
| Försäljningar/utrangeringar | 11 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –158 | –148 |
| Utgående redovisat värde | 86 | 104 |
| Inventarier, verktyg & installationer, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 8 | 7 |
| Investeringar | 5 | 1 |
| Försäljningar/utrangeringar | –1 | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 12 | 8 |
| Ingående avskrivningar | –5 | –4 |
| Årets avskrivningar | –1 | –1 |
| Försäljningar/utrangeringar | 0 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –6 | –5 |
| Utgående redovisat värde | 6 | 3 |
| Inledning | Marknad | Strategi | Verksamheter | Hållbarhet | Årsredovisning | Övrigt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag |
||
|---|---|---|
| Mkr | 2017 | 2016 |
| Utdelning från koncernföretag | 2 736 | 168 |
| Avyttring av dotterbolag | 123 | 12 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | – | –93 |
| Erhållna koncernbidrag | – | 2 427 |
| Lämnade koncernbidrag | –420 | – |
| Totalt | 2 439 | 2 514 |
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter från koncernföretag | 18 | 163 |
| Ränteintäkter | 1 | 1 |
| Kursvinster | 1 595 | – |
| Totalt | 1 614 | 164 |
NOT 7 Räntekostnader och övriga liknande kostnader
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Räntekostnader till koncernföretag | –5 | –3 |
| Räntekostnader | –527 | –538 |
| Kursförluster | – | –1 803 |
| Övrigt | –42 | –26 |
| Totalt | –574 | –2 370 |
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | –15 | –90 |
| Uppskjuten skatt | –84 | 168 |
| Totalt | –99 | 78 |
| Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr: | ||
| Redovisat resultat före skatt | 3 228 | 144 |
| Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (22 %) | –710 | –32 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | –7 | –30 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 633 | 49 |
| Utländsk källskatt | –26 | –8 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | 11 | 99 |
| Redovisad skattekostnad | –99 | 78 |
| Moderbolagets innehav | Säte | Svenskt | org.nr Antal andelar | Andel i % | Bokf värde 2017, Mkr |
Bokf värde 2016, Mkr |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Getinge Finance Holding AB | Göteborg | 556473-1700 | 23 062 334 | 100 | 5 716 | 5 716 |
| Getinge Sterilization AB | Halmstad | 556031-2687 | 50 000 | 100 | 452 | 452 |
| Maquet Holding AB | Halmstad | 556535-6317 | 1 000 | 100 | 1 481 | 1 481 |
| Getinge Disinfection AB | Halmstad | 556042-3393 | 25 000 | 100 | 118 | 118 |
| Getinge Letting AB | Halmstad | 556495-6976 | 1 000 | 100 | 0 | 0 |
| Getinge Skärhamn AB | Tjörn | 556412-3569 | 1 000 | 100 | 6 | 6 |
| Arjo AB1) | Malmö | 559092-8064 | – | – | – | 0 |
| Getinge Australia Pty Ltd | Australien | 39 500 | 100 | 9 | 9 | |
| Getinge NV | Belgien | 599 | 100 | 2 | 2 | |
| Getinge Danmark A/S | Danmark | 525 | 100 | 3 | 3 | |
| Getinge IT Solutions Aps | Danmark | 533 000 | 100 | 27 | 27 | |
| Getinge Finland Oy | Finland | 15 | 100 | 0 | 0 | |
| Getinge Infection Control SAS | Frankrike | 1 666 712 | 85 | 698 | 236 | |
| Getinge/Castle International Ltd | Grekland | 100 | 100 | 2 | 2 | |
| Getinge Treasury Ireland DAC | Irland | 2 | 100 | 985 | 891 | |
| Getinge (Suzhou) Co. Ltd1) | Kina | – | – | – | 111 | |
| Getinge Holding Luxembourg Sarl | Luxemburg | 163 972 | 100 | 10 887 | 10 887 | |
| Getinge Norge AS | Norge | 4 500 | 100 | 4 | 4 | |
| Getinge Poland Sp.z.o.o. | Polen | 50 500 | 100 | 13 | 13 | |
| NeuroMédica SA | Spanien | 40 000 | 100 | 16 | 16 | |
| ArjoHuntleigh GmbH1) | Österrike | – | – | – | 7 | |
| Getinge Shared Services Sp.z o.o. | Polen | 60 600 | 100 | 33 | 33 | |
| Getinge Holding USA Inc | USA | 10 000 | 100 | 4 977 | 4 977 | |
| Getinge Group Shared Services CR Sociedad | Costa Rica | 10 | 100 | 26 | 26 | |
| Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH |
Österrike | – | – | – | 7 | |
| Summa bokfört värde | 25 455 | 25 024 |
1) Ingick i Arjo-koncernen som delades ut till aktieägarna i Getinge AB i december 2017
Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 procent av rösträtten om inget annat anges.
Getinge koncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning.
Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB. Ägarandelen är 100 % utom i följande fall:
Getinge Treasury AB, 556535-6309, Göteborg
Maquet Critical Care AB, 556604-8731, Solna
• Maquet Colombia S.A.S
• Getinge Group Shared Services CR Soc
Inledning Marknad Strategi Verksamheter Hållbarhet Årsredovisning Övrigt
GmbH
GmbH
GmbH
GmbH
GmbH • Maquet GmbH
GmbH
Ukraina
USA
• Getinge Vertrieb und Service
• Getinge Vertriebs Holding
• Getinge Hospital Solution
• Maquet Cardiopulmonary
• Getinge Financial Services
• Maquet Holding BV&Co KG • Maquet Hospital Solutions
• Maquet Vertrieb und Service Deutschland GmbH • MediKomp GmbH
• Maquet Medical Systems AG
• Maquet Ukraine LLC
• Atrium Medical Corp • Getinge USA Sales LLC • Genisphere Inc • Getinge USA Inc • Getinge Group Logistics Americas, LLC • Getinge Holding USA, Inc • Getinge Holding USA II, Inc • Getinge Sourcing LLC • Getinge La Calhéne USA Inc. • Lancer Sales USA Inc • Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US
Sales LLC
Österrike
• Maquet Datascope Inc • SteriTec Products Mfg Inc
• Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH
ÅRSREDOVISNING 2017 107
• Maquet Middle East FZ-LLC
• Getinge/Castle International Ltd
• Getinge Holding Luxembourg S.a.r.l.
• Getinge Norge A/S
• Maquet New Zealand Pty Ltd
Norge
• Maquet Portugal Lda
• Maquet LLC
• Getinge Group South East Europe
• Maquet Slovakia s.r.o.
* Moderbolagsgaranti har utfärdats i enlighet med sektion 479(C) av Storbritanniens Companies Act 2006 avseende räkenskapsåret 2017 för vissa dotterbolag registrerade i Storbritannien. Moderbolagsgarantin gäller samtliga utestående skulder för dotterbolagen per balansdagen till dess att åtagandena är fullgjorda. Angivna dotterbolag har applicerat undantaget avseende lagstadgad revision i enlighet med sektion 479(A) av Storbritanniens Companies Act 2006.
• Maquet South Africa
Thailand
Co. Ltd
Tjeckien
s.r.o.
Turkiet
• Getinge Group Taiwan Co., Ltd
• Maquet Thailand Co. Ltd • ArjoHuntleigh (Thailand)
• Getinge Czech Republic,
• Getinge Saglik Urunleri Ithalat Ihracat Ticaret Ve Sanayi Limited Sirketi • Getinge Stericool Medikal Aletler Sanayi ve
• Trans Medikal Aletler San.ve Tic A.S
Ltd Sti
Tyskland
• Maquet Cardiopulmonary
• Maquet Tibbi Sistemler San Ve Tk AS
• Carus HMS GmbH • Getinge Holding GmbH • Getinge-Maquet Germany
Holding GmbH
• Maquet Czeck Republic s.r.o.
| NOT 10 | Räntebärande långfristiga lån | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2017 | 2016 | |
| Skulder till kreditinstitut | 4 257 | 15 851 | |
| Totalt | 4 257 | 15 851 | |
| NOT 11 | Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år. Räntebärande kortfristiga lån |
||
| Mkr | 2017 | 2016 | |
| Skulder till kreditinstitut | 6 127 | 5 646 | |
| Totalt | 6 127 | 5 646 | |
| NOT 12 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Förutbetalda finansiella kostnader | 5 | 31 |
| Övrigt | 54 | 33 |
| Totalt | 59 | 64 |
NOT 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Löner | 34 | 46 |
| Sociala kostnader | 74 | 84 |
| Räntekostnader | 31 | 40 |
| Övrigt | 38 | 30 |
| Totalt | 177 | 200 |
NOT 14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Moderbolaget har inga ställda säkerheter.
| Eventualförpliktelser, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser FPG/PRI | 261 | 251 |
| Övrigt | 519 | 346 |
| Totalt | 780 | 597 |
| Inledning Marknad Strategi Verksamheter Hållbarhet |
Årsredovisning Övrigt |
|---|---|
| ---------------------------------------------------------------- | -------------------------- |
NOT 15 Medelantal anställda
| Sverige | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Män | 42 | 37 |
| Kvinnor | 31 | 27 |
| Totalt | 73 | 64 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kvinnor: | ||
| Styrelseledamöter i moderbolaget | 4 | 3 |
| Andra personer i företagets ledning inkl. VD | 2 | 2 |
| Män: | ||
| Styrelseledamöter i moderbolaget | 8 | 7 |
| Andra personer i företagets ledning inkl. VD | 4 | 2 |
| 2017, Mkr | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt |
|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar | –26 | –85 | –111 |
| Sociala kostnader | –9 | –32 | –41 |
| Pensionskostnader | –6 | –17 | –23 |
| Totalt | –41 | –134 | –175 |
| 2016, Mkr | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt |
|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar | –58 | –79 | –137 |
| Sociala kostnader | –24 | –28 | –52 |
| Pensionskostnader | –14 | –28 | –42 |
| Totalt | –96 | –135 | –231 |
| Arvode till PwC, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Revisionsuppdraget | –8 | –6 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | –8 | –1 |
| Skatterådgivning | –1 | – |
| Övriga tjänster | –16 | –1 |
| Totalt | –33 | –8 |
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisionsuppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser främst granskning av prospekt gällande nyemission och utdelning av Arjo samt granskning av kvartalsrapport. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst konsultationer relaterade till utdelning av Arjo samt tjänster i samband med förvärv.
NOT 18 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 2 530 Årets resultat 3 129 Totalt 9 923 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 1,50 kr per aktie 409 i ny räkning överföres 9 514 Totalt 9 923
| Mkr | 2017 | Förändring | 2016 |
|---|---|---|---|
| Räntebärande kortfristiga lån till koncernföretag | – | –46 | 46 |
| Räntebärande kortfristiga lån till kreditinstitut | 6 127 | 481 | 5 646 |
| Räntebärande långfristiga lån till koncernföretag | 659 | 659 | – |
| Räntebärande långfristiga lån till kreditinstitut | 4 257 | –11 594 | 15 851 |
| Avgår likvida medel | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 11 043 | –10 500 | 21 543 |
| Mkr | Likvida medel | Ränte bärande lån |
Summa |
|---|---|---|---|
| Nettoskuld per 1 januari 2017 | 0 | 21 543 | 21 543 |
| Nettoskuldspåverkande kassaflöde | 0 | –9 538 | –9 538 |
| Valutakursdifferenser | 0 | –962 | –962 |
| Nettoskuld per 31 december 2017 | 0 | 11 043 | 11 043 |
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Getinge AB (publ) för år 2017 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54-63. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50-110 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54-63. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Getinges balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 1 och 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt, resultatmarginaler och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad).
Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts.
Hänvisning till not 1 och 14 i årsredovisningen. Kundfordringar är en väsentlig post i årsredovisningen då de motsvarar cirka 14% av totala tillgångar. Baserat på koncernens affärsverksamhet så genereras en väsentlig del av omsättningen under det sista kvartalet vilket normalt medför en väsentlig ökning av kundfordringar vid årsbokslutet. Koncernen bedriver affärsverksamhet med både privata och offentliga aktörer i flertalet olika länder där, för vissa regioner, betalning av kundfakturor sker lång tid efter att leverans skett till kunder. För koncernens verksamheter avser detta främst USA, Förenade Arabemiraten, Italien och Spanien. Per 31 december 2017 uppgick kundfordringar som var förfallna mer än 90 dagar till 745 MSEK, vilket motsvarar cirka 12% av totala kundfordringar per balansdagen. Värderingen av dessa,
Hänvisning till not 1, 20 och 21 i årsredovisningen. Avsättningar är ett väsentligt område för koncernens finansiella rapporter. Delposter som redovisas under dessa områden avser främst åtaganden för pensioner, omstruktureringsprogram, legala ärenden samt åtgärdsprogram i enlighet med avtal med amerikanska FDA (Food and Drug Administration). Gemensamt för dessa områden är att de till stor del baseras på väsentliga bedömningar om framtida händelser utförda av bolaget. Bedömning av dessa områden är förenade med stor grad av osäkerhet och subjektivitet.
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
I vår revision har vi utvärderat riktigheten i värderingen av kundfordringar genom att bedöma lämpligheten i de nedskrivningsprövningar som bolaget utfört vilka baseras på individuella bedömningar med beaktande av de lokala marknadernas unika riskprofiler.
Vår revision inkluderar en utvärdering av kontrollmiljön för försäljningsprocessen samt en kombinerad revisionsansats för testning av kontroller samt granskning av redovisade intäktstransaktioner mot underliggande dokumentation såsom kundavtal, försäljningsorders, leveransdokumentation, kundfakturor, avstämning mot prislistor, betalningsverifiering samt att inhämta kundfakturabekräftelser från kunder.
Vi har kritiskt granskat bolagets bedömningar för värdering av kundfordringar med beaktande av kundfordringars förfallostruktur och jämförelse mot historiska faktiska kundförluster. Tillämplig revisionsinsats per respektive väsentlig enhet i koncernens sätts utifrån verksamhetens art och försäljningstransaktionernas komplexitet. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar avseende kundfordringar som framgår i årsredovisningen.
I vår revision har samtliga avsättningar varit föremål för granskning men vi har särskilt fokuserat vår granskningsinsats på bedömningen av avsättningen för åtgärdsprogrammet för FDA och för legala ärenden.
Vi har tagit del av extern dokumentation från FDA samt även Getinges interna dokumentation gällande bedömningar av framtida kostnader för åtgärdsprogrammet för att uppfylla FDAs kvalitetskrav. Vi har bedömt rimligheten i de reserveringar som skett utifrån den information som har presenterats för oss samt baserat på historiska utfall för tidigare åtgärdsprogram. Vi har bedömt fullständigheten och riktigheten i de upplysningar som inkluderats i årsredovisningen avseende åtgärdsprogrammet kopplat till FDA rörande bolagets bedömningar om dessa risker.
Avseende legala ärenden så har vi utrett bolagets process för att rapportera och bedöma exponeringar för dessa. Vi har även i förekommande fall inhämtat uttalanden från bolagets externa rådgivare.
För övriga avsättningar har vi bedömt rimligheten i bolagets antagande och kostnadsberäkningar. Bedömningen har skett utifrån tillgänglig information och historiska utfall.
Hänvisning till not 1 och 26 i årsredovisningen.
I december 2017 genomfördes utdelningen av Arjo till bolagets aktieägare. Transaktionen medför att samtliga relaterade tillgångar, skulder, och andra finansiella poster hänförliga till Arjo-verksamheten redovisas som utdelning i Eget Kapital.
I enlighet med IFRS redovisas Arjo's verksamhet under året på egen rad i resultaträkningen för avvecklad verksamhet.
Förberedelserna inför utdelningen har föranletts av omfattande transaktioner kopplade till exempelvis legala förändringar, fusioner och tillgångsöverföringar för att forma Arjo till en individuell koncern. Effekterna av dessa transaktioner har en väsentlig påverkan på Getinges finansiella rapporter med risk för att redovisningen inte korrekt återspeglar de transaktioner som utförts.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-49 samt 115-128. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vår revision inkluderar en utvärdering av koncernens interna kontrollmiljö för separationen av Arjo samt granskning av underliggande dokumentation för de transaktioner som skett i samband med skapandet av Arjo koncernen.
Vi har även utvärderat företagsledningens ställningstaganden och bedömningar som gjordes för att separera finansiella poster hänförliga till Arjo från Getinges finansiella rapporter.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54-63 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Getinge AB:s (publ) revisor av bolagsstämman den 29 mars 2017 och har varit bolagets revisor sedan 17 april 2008.
Göteborg den 8 mars 2018 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Eric Salander Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| Kvarvarande | Kvarvarande och | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| verksamhet | avvecklad verksamhet | |||||
| Belopp i Mkr där ej annat anges | 2017 | 2016 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
| Orderläge | ||||||
| Orderingång | 23 228 | 22 603 | 30 142 | 30 431 | 26 817 | 25 395 |
| Resultaträkning | ||||||
| Nettoomsättning | 22 495 | 22 170 | 29 756 | 30 235 | 26 669 | 25 287 |
| varav utlandsförsäljning, % | 97,5 | 97,7 | 98,2 | 98,0 | 98,1 | 98,2 |
| EBITDA | 3 459 | 3 454 | 4 990 | 5 187 | 4 765 | 5 614 |
| EBITA – före förvärvs-, omstrukturerings– och integrationskostnader | 2 842 | 3 275 | 4 341 | 4 179 | 4 501 | 4 766 |
| Rörelseresultat | 1 493 | 1 506 | 2 287 | 2 729 | 2 646 | 3 748 |
| Finansnetto | –560 | –527 | –637 | –732 | –659 | –595 |
| Resultat före skatt | 933 | 979 | 1 650 | 1 997 | 1 987 | 3 153 |
| Skatt | 184 | –256 | –437 | –540 | –539 | –858 |
| Årets resultat | 1 117 | 723 | 1 213 | 1 457 | 1 448 | 2 295 |
| Marginalmått | ||||||
| EBITA–marginal före förvärvs-, omstrukturerings– och integrationskostnader, % | 12,6 | 14,8 | 14,6 | 13,8 | 16,9 | 18,8 |
| Rörelsemarginal, % | 6,6 | 6,8 | 7,7 | 9,0 | 9,9 | 14,8 |
| EBITDA–marginal, % | 15,4 | 15,6 | 16,8 | 17,1 | 17,9 | 22,2 |
| Personal | ||||||
| Antal anställda, 31 december | 10 684 | 9 959 | 15 582 | 15 424 | 15 747 | 15 183 |
| Kvarvarande och | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| avvecklad verksamhet | |||||
| Belopp i Mkr där ej annat anges | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
| Balansräkning | |||||
| Immateriella tillgångar | 23 045 | 32 004 | 30 543 | 30 064 | 25 126 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 911 | 4 313 | 4 699 | 4 971 | 4 341 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 586 | 1 329 | 1 374 | 1 410 | 667 |
| Varulager | 4 879 | 5 431 | 5 409 | 5 245 | 4 254 |
| Övriga fordringar | 8 155 | 10 454 | 9 742 | 9 646 | 8 767 |
| Likvida medel | 1 526 | 1 680 | 1 468 | 1 482 | 1 148 |
| Summa tillgångar | 42 102 | 55 211 | 53 235 | 52 818 | 44 303 |
| Eget kapital | 19 806 | 20 916 | 19 593 | 18 694 | 16 560 |
| Avsättning för pensioner, räntebärande | 3 081 | 3 368 | 3 052 | 3 271 | 2 298 |
| Omstruktureringsreserver | 698 | 531 | 389 | 649 | 238 |
| Avsättningar | 1 504 | 1 325 | 1 854 | 1 929 | 1 916 |
| Låneskulder, räntebärande | 11 237 | 21 701 | 21 283 | 20 752 | 17 169 |
| Övriga skulder, ej räntebärande | 5 776 | 7 370 | 7 064 | 7 523 | 6 122 |
| Summa eget kapital och skulder | 42 102 | 55 211 | 53 235 | 52 818 | 44 303 |
| Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder | 12 792 | 23 389 | 22 867 | 22 541 | 18 318 |
| Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder | 9 711 | 20 021 | 19 815 | 19 270 | 16 020 |
| Kassaflöde | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2 763 | 3 671 | 3 458 | 3 473 | 3 544 |
| Kassaflöde per aktie, kr | 11,0 | 15,2 | 14,3 | 14,4 | 14,7 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | 1 633 | 1 585 | 2 054 | 1 839 | 1 982 |
| Cash conversion, % | 63 | 74 | 67 | 73 | 63 |
| Avkastningsmått | |||||
| Avkastning på arbetande kapital, % | 6,7 | 8,3 | 8,2 | 10,1 | 12,2 |
| Avkastning på eget kapital, % | 6,6 | 6,0 | 7,6 | 8,2 | 14,5 |
| Finansiella mått | |||||
| Soliditet, % | 47,0 | 37,9 | 36,8 | 35,4 | 37,4 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,65 | 1,12 | 1,17 | 1,21 | 1,10 |
| Arbetande kapital, genomsnittligt | 42 045 | 43 383 | 41 848 | 38 057 | 34 231 |
| Eget kapital, 31 december | 19 806 | 20 916 | 19 593 | 18 694 | 16 560 |
| Data per aktie, belopp i kronor där ej annat anges | |||||
| Resultat per aktie – kvarvarande och avvecklad verksamhet | 5,49 | 4,91 | 5,75 | 5,93 | 9,45 |
| Börskurs 31 december1) | 119,00 | 146,10 | 222,50 | 177,80 | 220,00 |
| Utdelning2) | 1,503) | 2,00 | 2,80 | 2,80 | 4,15 |
| Direktavkastning1), % | 1,26 | 1,37 | 1,26 | 1,57 | 1,89 |
| P/E tal1) | 21,68 | 29,73 | 38,70 | 30,00 | 23,28 |
| Andel utdelad vinst, % | 27,33 | 40,70 | 48,70 | 47,24 | 43,91 |
| Eget kapital | 72,72 | 86,51 | 81,03 | 77,31 | 68,49 |
| Genomsnittligt antal akter (milj st)4) | 250,7 | 241,8 | 241,8 | 241,8 | 241,8 |
| Antal aktier, 31 december (milj st)4) | 272,4 | 241,8 | 241,8 | 241,8 | 241,8 |
1) Ej justerad för nyemission och utdelning av Arjo
2) Uppgifterna avseende 2013–2016 är ej justerade med avseende på den under 2017 genomförda nyemissionen
3) Av styrelsen föreslagen utdelning 4) Justerat för fondemissionseffekt vid nyemission
| ACUTE CARE THERAPIES, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Orderingång | 12 383 | 12 059 |
| Nettoomsättning | 12 201 | 11 804 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 54,2 | 53,2 |
| Bruttoresultat | 6 787 | 6 552 |
| Bruttomarginal, % | 55,6 | 55,5 |
| Rörelsekostnader | –5 049 | –4 793 |
| EBITA – före förvärvs-, omstrukturerings– och integrationskostnader | 2 292 | 2 326 |
| EBITA–marginal, % | 18,8 | 19,7 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 131 | 1 000 |
| Rörelsemarginal, % | 9,3 | 8,5 |
| SURGICAL WORKFLOWS, Mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Orderingång | 10 845 | 10 544 |
| Nettoomsättning | 10 294 | 10 366 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 45,8 | 46,8 |
| Bruttoresultat | 3 815 | 3 846 |
| Bruttomarginal, % | 37,1 | 37,1 |
| Rörelsekostnader | –3 091 | –2 703 |
| EBITA – före förvärvs-, omstrukturerings– och integrationskostnader | 756 | 1 173 |
| EBITA–marginal, % | 7,3 | 11,3 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 575 | 885 |
| Rörelsemarginal, % | 5,6 | 8,5 |
| 2017 | 2016 | 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | |
| USA | 7 879 | 35,0% | 1 | 7 727 | 34,9% | 1 | 7 721 | 34,7% | 1 |
| Tyskland | 1 511 | 6,7% | 2 | 1 510 | 6,8% | 2 | 1 521 | 6,8% | 2 |
| Kina | 1 247 | 5,5% | 3 | 1 123 | 5,1% | 4 | 1 109 | 5,0% | 4 |
| Japan | 1 189 | 5,3% | 4 | 1 383 | 6,2% | 3 | 1 218 | 5,5% | 3 |
| Frankrike | 1 040 | 4,6% | 5 | 1 052 | 4,7% | 5 | 1 098 | 4,9% | 5 |
| Storbritannien | 865 | 3,8% | 6 | 984 | 4,4% | 6 | 1 029 | 4,6% | 6 |
| Australien | 663 | 2,9% | 7 | 538 | 2,4% | 8 | 681 | 3,1% | 7 |
| Italien | 623 | 2,8% | 8 | 580 | 2,6% | 7 | 631 | 2,8% | 8 |
| Sverige | 556 | 2,5% | 9 | 503 | 2,3% | 9 | 543 | 2,4% | 9 |
| Indien | 485 | 2,2% | 10 | 398 | 1,8% | 11 | 420 | 1,9% | 11 |
| Kanada | 441 | 2,0% | 11 | 432 | 1,9% | 10 | 465 | 2,1% | 10 |
| Spanien | 386 | 1,7% | 12 | 328 | 1,5% | 13 | 315 | 1,4% | 15 |
| Nederländerna | 317 | 1,4% | 13 | 336 | 1,5% | 12 | 323 | 1,5% | 14 |
| Brasilien | 300 | 1,3% | 14 | 323 | 1,5% | 14 | 332 | 1,5% | 13 |
| Belgien | 293 | 1,3% | 15 | 249 | 1,1% | 17 | 295 | 1,3% | 17 |
| Turkiet | 284 | 1,3% | 16 | 305 | 1,4% | 15 | 281 | 1,3% | 18 |
| Saudiarabien | 277 | 1,2% | 17 | 215 | 1,0% | 19 | 353 | 1,6% | 12 |
| Schweiz | 241 | 1,1% | 18 | 269 | 1,2% | 16 | 297 | 1,3% | 16 |
| Danmark | 240 | 1,1% | 19 | 213 | 1,0% | 20 | 171 | 0,8% | 23 |
| Hong Kong | 194 | 0,9% | 20 | 229 | 1,0% | 18 | 176 | 0,8% | 21 |
| 2017 | 2016 | 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACUTE CARE THERAPIES | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # |
| USA | 5 598 | 45,9% | 1 | 5 444 | 46,1% | 1 | 5 268 | 45,5% | 1 |
| Tyskland | 722 | 5,9% | 2 | 697 | 5,9% | 2 | 689 | 5,9% | 2 |
| Kina | 628 | 5,1% | 3 | 524 | 4,4% | 4 | 552 | 4,8% | 4 |
| Japan | 596 | 4,9% | 4 | 654 | 5,5% | 3 | 582 | 5,0% | 3 |
| Frankrike | 366 | 3,0% | 5 | 391 | 3,3% | 5 | 383 | 3,3% | 5 |
| Italien | 339 | 2,8% | 6 | 317 | 2,7% | 6 | 304 | 2,6% | 7 |
| Indien | 308 | 2,5% | 7 | 291 | 2,5% | 7 | 287 | 2,5% | 8 |
| Australien | 274 | 2,2% | 8 | 226 | 1,9% | 10 | 227 | 2,0% | 10 |
| Kanada | 271 | 2,2% | 9 | 238 | 2,0% | 9 | 253 | 2,2% | 9 |
| Storbritannien | 258 | 2,1% | 10 | 262 | 2,2% | 8 | 313 | 2,7% | 6 |
| 2017 | 2016 | 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SURGICAL WORKFLOWS | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # |
| USA | 2 281 | 22,2% | 1 | 2 283 | 22,0% | 1 | 2 453 | 22,9% | 1 |
| Tyskland | 789 | 7,7% | 2 | 814 | 7,8% | 2 | 833 | 7,8% | 2 |
| Frankrike | 674 | 6,5% | 3 | 660 | 6,4% | 5 | 715 | 6,7% | 4 |
| Kina | 619 | 6,0% | 4 | 599 | 5,8% | 6 | 556 | 5,2% | 6 |
| Storbritannien | 606 | 5,9% | 5 | 721 | 7,0% | 4 | 717 | 6,7% | 3 |
| Japan | 593 | 5,8% | 6 | 729 | 7,0% | 3 | 636 | 5,9% | 5 |
| Sverige | 402 | 3,9% | 7 | 344 | 3,3% | 7 | 439 | 4,1% | 8 |
| Australien | 389 | 3,8% | 8 | 312 | 3,0% | 8 | 454 | 4,2% | 7 |
| Italien | 284 | 2,8% | 9 | 263 | 2,5% | 9 | 327 | 3,1% | 9 |
| Danmark | 210 | 2,0% | 10 | 198 | 1,9% | 10 | 154 | 1,4% | 14 |
| År | Företag | Verksamhet | Land | Omsättning | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | Carus HMS GmbH | Integrated Workflow Solutions | DE | SEK | 20 m |
| 2017 | Simm Company and Surgeon Aids | Distributör | TH | SEK | 75 m |
| 2016 | Accumed | Tillverkningsenhet för medicinska textilier | DR | SEK | 100 m |
| 2016 | 1st Call Mobility Ltd | Medicintekniska lösningar för överviktiga personer | GB | SEK | 100 m |
| 2015 | GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik | Teknologi för lågtemperaturssterilisering | TR | SEK | 20 m |
| 2014 | Pulsion AG | System för hemodynamisk monitorering | DE | SEK | 300 m |
| 2014 | Altrax Group Ltd | System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering | GB | SEK | 35 m |
| 2014 | Cetrea A/S | System för resursplanering | DK | SEK | 30 m |
| 2014 | Austmel Pty Ltd | Sterilisering och termiska processer | AU | SEK | 80 m |
| 2013 | LAAx Inc. | Hjärt– och kärlkirurgi | US | SEK | 8 m |
| 2013 | Trans Medikal Devices Inc. | Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer | TR | SEK | 55 m |
| 2013 | STS East LLC | Service | US | SEK | 25 m |
| 2012 | Produkträttigheter från Avalon Laboratories | Cardiopulmonary | US | – | – |
| 2012 | Eirus Medical | Critical Care | SE | – | – |
| 2012 | Acare Medical Science Ltd | Vårdsängar | CH | SEK | 135 m |
| 2012 | USCI | Distributör | JP | SEK | 150 m |
| 2012 | Tecno Hospitalia | Distributör | CO | SEK | 4 m |
| 2012 | Therapeutic Support Systems (TSS) | Sårvård | US | SEK | 1 600 m |
| 2012 | Steritec Products Mfg Inc. | Förbrukningsvaror | US | SEK | 70 m |
| 2011 | Blanchet Medical Service | Service | FR | SEK | 3 m |
| 2011 | Atrium Medical Inc | Produkter för hjärt–kärlmarknaden | US | USD | 200 m |
| 2011 | Combimobil AB | Rehabiliteringshjälpmedel | SE | SEK | 2 m |
| 2011 | Fumedica | Distributör | CH | SEK | 70 m |
| 2011 | IDS Medical Equipment | Distributör | SG | SEK | 25 m |
| 2011 | Mak Saglik | Distributör | TR | SEK | 20 m |
| 2011 | STS Holding West | Service | US | SEK | 20 m |
| 2010 | Odelga | Service | AT | SEK | 25 m |
| 2008 | Datascope | Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi | US | USD | 231 m |
| 2008 | Cardio Research Pty Ltd. | Distributör | AU | AUD | 5,1 m |
| 2008 | Subtil Crepieux | Service | FR | EUR | 8 m |
| 2008 | Getus Services Ltd | Service | NZ | NZD | 1,1 m |
| 2008 | Olmed AB | Distributör | SE | SEK | 70 m |
| 2008 | Boston Scientifics divisioner för hjärt– och | Endoscopic vessel harvesting (EVH), anastomosering, stabilisatorer och | US | SEK | 1 733 m |
| kärlkirurgi | instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat | ||||
| 2007 | NS Nielsen Equipment A/S | Distributör | DK | – | – |
| 2006 Huntleigh Technology | Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv–, specialist– och | UK | SEK | 2 675 m | |
| äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster– och kärldiagnostik. | |||||
| 2006 Comercio E Industria Medicia | Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi | BR | SEK | 25 m | |
| 2006 OTY GmbH | Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens | DE | SEK | 20 m | |
| IT–infrastruktur med fokus på operationsrummet | |||||
| 2006 Getinge Czech Republic | Distributör | CZ | SEK | 10 m | |
| 2005 | Lancer UK | Distributör | UK | SEK | 104 m |
| 2005 | La Calhené | Isolatorteknologin och teknologi för elektronstrålesterilisation | FR | EUR | 40 m |
| 2004 Dynamed | Distributör | CA | SEK | 85m | |
| 2004 BHM Medical Inc. | Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården | CA | SEK | 206 m | |
| 2003 | MAQUET AG, Swiss dealer | Distributör | CH | CHF | 4,9 m |
| 2003 | Siemens LSS | Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden | SE | EUR | 230 m |
| 2003 | Jostra GmbH | Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi | DE | EUR | 90 m |
| 2003 | Copharm B.V. | Distributör | NL | EUR | 10 m |
| 2002 | Heraeus Medical | Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och | DE | EUR | 52 m |
| gasdistribution för operationssalar | |||||
| 2001 | ALM | Operationslampor | FR | FRF | 490 m |
| 2000 Maquet | Operationsbord | DE | EUR | 155 m | |
| 2000 Parker Bath | Badsystem för den halvinstitutionella vårdmarknaden | UK | SEK | 150 m | |
| 2000 Lenken Healthcare | Distributör | IE | SEK | 65 m | |
| 2000 Gestion Techno–Medic | Patientlyftar | CA | SEK | 22 m | |
| 1999 | Lunatronic Aps | Kompletta IT–lösningar för drift av sterilcentraler | DK | DKK | 15 m |
| 1999 | MPT Corp. | Diskdesinfektorer för Life Science–marknaden | US | SEK | 35 m |
| 1998 | Egerton Hospital Equipment | Specialsängar och antidecubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem | UK | SEK | 45 m |
| 1998 | Royal Linden B.V. | Infektionsbekämpning | NL | SEK | 60 m |
| 1998 | Medibo | Patientförflyttning och behandling av trycksår | BE | SEK | 28 m |
| 1998 | OMASA | Infektionsbekämpning | IT | SEK | 100 m |
| 1998 | SMI/BBC | Infektionsbekämpning | FR | SEK | 75 m |
| 1998 | Kemiterm | Vattendestillatorer och renångalstrare för läkemedelsindustrin | DK | DKK | 25 m |
| 1998 | Pegasus | Anti–decubitus produkter för sjukhus och äldrevård | UK | SEK | 350 m |
| 1996 | MDT/Castle | Infektionsbekämpning | US | – | – |
| 1996 | Van Dijk Medizintechnik GmbH | Infektionsbekämpning | DE | SEK | 30 m |
| 1995 | Arjo | Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering | SE | SEK | 1 538 m |
| 1994 | Lancer | Desinfektionsprodukter | FR | FRF | 70 m |
| 1993 | British Sterilizer | Sterilisation | UK | SEK | 15 m |
| 1993 | Stirn | Desinfektion | FR | – | – |
Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagtes ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS.
De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser att de är viktiga i samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie och att dessa nyckeltal i stor utsträckning används av investerare, värdepappersanalytiker och andra intressenter som kompletterande mått på resultatutveckling och finansiell ställning. Getinges nyckeltal som inte definieras enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av andra företag och har vissa begränsningar som analysverktyg.
| EBITA för kvarvarande verksamhet | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat (EBIT), Mkr | 1 493 | 1 506 |
| Återläggning av av– och nedskrivningar på förvärvsrelaterade tillgångar, Mkr | 586 | 597 |
| EBITA, Mkr | 2 079 | 2 103 |
EBITA visar rörelsens resultat rensat från effekten av förvärvsrelaterade avskrivningar och ger en bild av den vinst Getinges operativa verksamhet genererat.
| EBITA före förvärvs-, omstrukturerings- och integrationskostnader för kvarvarande verksamhet | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat (EBIT), Mkr | 1 493 | 1 506 |
| Återläggning av av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade tillgångar, Mkr | 586 | 597 |
| Återläggning av förvärvs-, omstrukturerings- och integrationskostnader, Mkr | 763 | 1 172 |
| EBITA före förvärvs-, omstrukturerings- och integrationskostnader för kvarvarande verksamhet, Mkr | 2 842 | 3 275 |
EBITA före förvärvs-, omstrukturerings- och integrationskostnader för kvarvarande verksamhet visar rörelsens underliggande intjäningsförmåga och är ett verktyg för att jämföra Getinge med andra koncerner.
| CASH CONVERSION | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr | 2 763 | 3 671 |
| EBITDA från kvarvarande och avvecklad verksamhet, Mkr | 4 396 | 4 990 |
| Cash conversion1), procent | 62,9 | 73,6 |
1) Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA
Cash conversion ger en bild av Getinges förmåga att generera kassaflöde från verksamheten genom att visa hur stor andel av EBITDA som resulterar i kassaflöde.
| NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Räntebärande nettoskuld, Mkr | 12 792 | 23 389 |
| Eget kapital, Mkr | 19 806 | 20 916 |
| Nettoskuldsättningsgrad1), ggr | 0,65 | 1,12 |
1) Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital
Nettoskuldsättningsgrad visar relationen mellan räntebärande nettoskuld och eget kapital vilket ger investerare och andra intressenter en uppfattning om Getinges kapitalstruktur.
Lindholmspiren 7A SE–417 56 Göteborg Telefon: +46 10 335 0000 VD: Mattias Perjos
Macquarie Park NSW 2113 Telefon: +61 1800 438 4643 VD: Jaylea Strauch
Evenbroekveld 16 BE–9420, Erpe–Mere Telefon: +32 33 28 10 12 VD: Bettina Quaedvlieg
Maquet Cardiopulmonary do Brasil Industria e Comercio Ltda. Jordanesia – Cajamar BR– 07755–240, Sao Paulo Telefon: +55 11 4898 7768 VD: Marcio Mazon
Maquet Colombia S.A.S. Edificio Astoria Carrera 16 No 95 – 70 Oficina 701 Bogota, D.C. Telefon: +57 1 7438124 VD: Marcio Mazon
Getinge Shared Services Costa Rica SA Avenida Escazu Edificio 101B Piso #5 Escazu, San Jose 10203 Telefon: +506 4100 – 5523 VD: Alejandro Sibaja
DANMARK Cetrea A/S Brendstrupgårdsvej 21F DK–8200 Aarhus Telefon: +45 38 400 570 VD: Carin Kuylenstierna
Getinge IT Solutions ApS Amaliegade 4.1 DK–1256 Copenhagen Telefon: +45 33 33 88 55 VD: Michael Lunau
Industriparken 44 B DK–2750, Ballerup Telefon: +45 4694 4216 VD: Magnus Back
Getinge Dominican Republic, SA Carretera sanchez, KM 18 1/2 ; Cameron Clark street, building 9 91000 Haina, San cristobal Telefon: 809–908–0055 VD: Mikael Person
Getinge Finland Oy Rietomtevägen 7 C FI–02200 Esbo Telefon: +358–96 82 41 20 VD: Magnus Back
Rietomtevägen 7 C FI–02200 Esbo Telefon: +358–96 82 41 250 VD: Magnus Back
VD: Stéphane Le Roy
Getinge Infection Control SAS 30 Boulevard de l'industrie FR–31170 Tournefeuille Telefon: +33–561 155 111 VD: Frédéric Pette
Getinge La Calhène 1 Rue du Comte de Donegal FR–41100 Vendome
Telefon: +33–254 734 747 VD: Boris Leonard
30 Boulevard de l Industrie FR–31170 Tournefeuille Telefon: +33–561 155 111 VD: Klas Arildsson
Z.I. Athelia 1 FR–13 705, La Ciotat Telefon: + 33–442 084 646 VD: Jocelyn Lebrun
Parc de Limere Avenue de la Pomme de Pin CS 10008 Ardon FR–45074 Orleans, Ardon Telefon: +33 238 258 888 VD: Frédéric Pette
Getinge Group Middle East FZ–LLC G05 Laboratory Building Dubai Science Park Box 214742 Dubai, Telefon: +971 4 447 0963 VD: Salah Malek
Getinge Group Hong Kong Ltd Unit 1510–1517 Kowloon Commerce Center, Tower 2, 51 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, New Territories, Hong Kong Telefon: +852–2207 6111 VD: CM Leung
203–204, Fulcrum "B" Wing, 2nd Floor, Airport Road, Andheri East IN–400 099, Mumbai Telefon: + 91 22 6233 2100 VD: Dr. Gurmukh Advani
203–204, Fulcrum "B" Wing, 2nd Floor, Airport Road, Andheri East IN–400 099, Mumbai Telefon: + 91 22 6233 2100 VD: Dr. Gurmukh Advani
Maquet Ireland Ltd B6 Calmount Business Park, Ballymount, Dublin 12 Telefon: +44 (0) 191 5196200 VD: Avril Forde
Getinge S.p.A. Via Giacomo Peroni 400/402 IT–00131, Rome Telefon: +39–066 56 631 VD: Roberto Chareun
Via Gozzano 14 20092 Cinisello Balsamo (MI) Telefon: +39 026 111 35200 VD: Roberto Chareun
Sphere Tower Tennoz 23F 2–2–8 Higashi–shinagawa, Shinagawa–ku, JP–140–0002, Tokyo Telefon: +81–3–5463–8310 VD: Hideaki Yamashita
90 Matheson Blvd. West – suite 300 Mississauga, Ontario L5R 3R3 Telefon: +1 905 629 8777 VD: Therese Mueller
90 Matheson Blvd. West – suite 300 Mississauga, Ontario L5R 3R3 Telefon: +1 905 752 3300 VD: Therese Mueller
VD: Florian Mond
No.3, Lane 128, Lin Hong Road, Changning District CN–200 335 Shanghai Telefon: +86 21 61973999 VD: Florian Mond
No. 158, Fang Zhou Road CN–215024 Suzhou Telefon: +86 512 6283 9880 VD: Shukun Liu
VD: Florian Mond
Getinge Korea Co. Ltd. 13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa– ro, Gangnam–gu 06143, Seoul Telefon: +82 2567 1240 VD: Hyun Dong Kim
13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa– ro, Gangnam–gu 06143, Seoul Telefon: +82 255 822 71 VD: Hyun Dong Kim
Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Montecito 38, piso 10, oficina 33, Col. Napoles 03810, Mexico D.F. Telefon: +52 55 9000 8970 VD: Rogério Sanson
Oscar Romerolaan 3 NL–1216, TJ Hilversum Telefon: +31 (0) 344–809 900 VD: Bettina Quaedvlieg
Oscar Romerolaan 3, NL–1216, TJ Hilversum, Telefon: +31 35 62 55 320 VD: Bettina Quaedvlieg
Getinge Norge AS Strandveien 13, NO–1366, Lysaker Telefon: +47 2303 5200 VD: Magnus Back
Getinge IC Production Poland SP. z.o.o. ul. Szkolna 30 PL–62–064 Plewiska Telefon: +48 61 630 9900 VD: Jakub Cegieła
ul. Osmańska 14 PL–02–823 Warszawa Telefon: +48–22 882 06 26 VD: Joanna Miros–Gorecka
Klimeckiego 1 PL–30–705 Krakow Telefon: +48 12 385 42 22 VD: Agnieszka Obuchowska
ul. Osmańska 14 PL–02–823 Warszawa Telefon: +48 22 882 06 44 VD: Joanna Miros–Gorecka
Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Rua Poeta Bocage, 2 –2G, PT–1600–233 , Lisbon Telefon: +351 214 189 815 VD: Rui Viegas
Stanislavskogo street 21, Building 3 RU–109004, Moscow Telefon: +7 495 514 0055 VD: Kseniya Ulyanova
SCHWEIZ Getinge Schweiz AG
Quellenstrasse 41b CH–4310 Rheinfelden Telefon: +41 (0)61 836 47 70 VD: André Wyrsch
Wilerstrasse 75 CH–9200 Gossau/SG Telefon: +41 71 3350 303 VD: Josef Hinterberger
VD: Sasa Pozder
Getinge Singapore Pte. Ltd 20 Bendemeer Road BS Bendemeer Centre #06–04 339914 Singapore Telefon: +65–6 396 7298 VD: Teodor Johansson
20 Bendemeer Road BS Bendemeer Centre #06–01/02 339914 Singapore Telefon: +65–6 296 1992 VD: Teodor Johansson
Maquet Slovakia s.r.o. Pribinova 25 SK–811 09, Bratislava Telefon: +42 1 2335 59150 VD: Jiří Lacina
Getinge Group Spain S.L. C/Marie Curie 5,Edificio Alfa Planta 6 ES–28521 Rivas Vacia Madrid Telefon: +34 91 678 1652 VD: Manuel Moreno
Unit 5 Bowling Hill Business Park, Chipping Sodbury BS37 6JL, Bristol Telefon: +44 (0) 1454 318373 Vd: Michael Lunau
Maquet Ltd 14–15 Burford Way, Boldon Business Park, NE35 9PZ Sunderland Telefon: +44 191 519 6200 VD: Avril Forde
VD: Avril Forde
Getinge AB Lindholmspiren 7A SE–417 56 Göteborg Telefon: +46 10 335 0000 VD: Mattias Perjos
Ljungadalsgatan 11 SE–352 46 Växjö Telefon: +46 10 335 9800 VD: Leif Persson
Ekebergsvägen 26 SE–305 75 Getinge Telefon: +46 10 335 0000 VD: Christian Lambrant
Ekebergsvägen 26 SE–305 75 Getinge Telefon: +46 10 335 0000 VD: Magnus Back
Ekebergsvägen 26 SE–305 75 Getinge Telefon: +46 10 335 0000 VD: Anna Eklöf–Persson
Ekebergsvägen 26 SE–305 75 Getinge Telefon: +46 10 335 0000 VD: Magnus Back
Maquet Critical Care AB Box 6108 SE–171 06 Solna Röntgenvägen 2 SE–171 54, Solna Telefon:+46 10 335 7300
VD: Ulf Andersson
Maquet Nordic AB Röntgenvägen 2 SE–171 54, Solna Telefon: +46 (0)10 335 73 00 VD: Magnus Back
Maquet Southern Africa (Pty) Ltd. 4 Bridle Close, Woodmead Office Park, Van Reenen Avenue Woodmead, Sandton VD: Karen Botma
Getinge Group Taiwan Co. Ltd. Rm. A1, 6F, No.16, Sec. 4, Namjing E. Rd. Songshan Dist. Taipei City 105 Telefon: + 886–2–81616588 VD: YF Lin
Getinge Czech Republic, s.r.o Na Strzi 1702/65 CZ–140 00 Praha 4 Telefon: +420 261 142 520 VD: Pavel Krivonoska
Maquet Czech Republic s.r.o. Na Strzi 1702/65 CZ–140 00 Praha 4 Telefon: +420 261 142 520 VD: Jiri Lacina
Getinge Thailand
5 soi 4 Krungthep Kreetha Road Huamark Bangkapi TH–10240 Bangkok Telefon: +66 2 704 4388 VD: Yaowapa Hatthasakul
Buyukhanlı Plaza Kucukbakkalkoy Mahallesi Defne Sokak No:3 Kat.8 34750 Istanbul Telefon: +90 216 360 62 74 VD: Vecihe Özek
Ahievran 1. OSB Kırımhanlığı Cad. No:6 Sincan TR–06935 Ankara Telefon: +90 312 387 39 40 VD: Mehmet Nuri Ak
Serbest Bolge R Ada, 108/1,109/1,110/1,111/1 Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8 Adres No: 2419050956 TR–07070 Antalya Telefon: +90 242 249 90 00 VD: Murat Calik
Buyukhanlı Plaza Kucukbakkalkoy Mahallesi Defne Sokak No:3 Kat.8 34750 Istanbul Telefon: +90 216 444 66 78 VD: Vecihe Özek
Ahievran 1. OSB Kırımhanlığı Cad. No:6 Sincan TR–06935 Ankara Telefon: +90 312 385 77 20 VD: Mehmet Nuri Ak
c.a.r.u.s HMS GmbH Südportal 5 DE–22848 Norderstedt Telefon: +49 40. 514 35–0 VD: Dr. Matthias Rath
Getinge Vertrieb und Service GmbH Kehler Strasse 31
DE–76437 Rastatt Telefon: +49–7222 932–0 VD: Josef Hinterberger
Kehler Strasse 31 DE–76437 Rastatt Telefon: +49–7222 932–0 VD: Mikael Johansson & Markus Medart
Kehler Strasse 31 DE–76437 Rastatt Telefon: +49–7222 932–0 VD: Dr. Dieter Engel & Dr. Benno Bröcher
Kehler Strasse 31 DE–76437 Rastatt Telefon: +49–7222 932–0 VD: Markus Medart
Deutschland GmbH Kehler Strasse 31 DE–76437 Rastatt Telefon: +49–7222 932–0 VD: Josef Hinterberger
Kehler Strasse 31 DE–76437 Rastatt Telefon: +49–7222 932–0 VD: Markus Medart
Hans–Riedl–Strasse 21 DE–85622 , Feldkirchen Telefon: +49–894 599 140 VD: Stephan Haft & Dr. Sergej Kammerzell
40 Continental Boulevard Merrimack, NH 03054 Telefon: +1 603 880 1433 VD: Chad Carlton
Datascope Corp. 15 Law Drive Fairfield, NJ 07004 Telefon: +1–800–777–4222 VD: Philip Freed
Mahwah, NJ 07430 Telefon: +1 201–995–8701 VD: Philip Freed
45 Barbour Pond Drive Wayne, NJ 07470 Telefon: +1 973–709–7000 VD: Victor Guzman
1777 East Henrietta Road Rochester, NY 14623–3133 Telefon: +1 585 475 1400 VD: Maximo Nougues
1150 Emma Oaks Trail 140 Lake Mary, FL 32746 Telefon: +1–407–327–8488 VD: Sean Herdlein
45 Barbour Pond Drive Wayne, NJ 07470 Telefon: +1 973–709–7000 VD: Philip Freed
74 Inverness Drive East Englewood, CO 80112 Telefon: +1 303 660 4201 VD: Dale Schuster
Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH Karntner Ring 12 AT–1010 Vienna Telefon: +43 1 8651 4870 VD: Josef Hinterberger
Arbetande kapital. Genomsnittlig balansomslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
Avkastning på arbetande kapital.
Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs-, omstrukturerings- och integrationskostnader i förhållande till arbetande kapital.
Avkastning på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Cash conversion. Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA.
Direktavkastning. Utdelning i förhållande till börskursen 31 december.
EBIT. Rörelseresultat.
EBITA. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar som har identifierats i samband med företagsförvärv.
EBITA-marginal. EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal. EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Kassaflöde per aktie. Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Nettoskuldsättningsgrad. Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. P/E-tal. Aktiekurs (slutkurs) dividerat med resultat per aktie.
Räntetäckningsgrad. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar med återläggning av förvärvs-, omstrukturerings-, och integrationskostnader i förhållande till räntenetto.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning. Soliditet. Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Vinst per aktie. Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Återkommande intäkter. Intäkter från förbrukningsvaror, service, reservdelar och liknande.
Anestesi. Narkos.
Aseptik. Syftar till att förhindra sjukdomsframkallande mikroorganismer, till exempel genom rengöring och sterilisering. Autoklav. En form av tryckkokare för sterilisering.
Cardiac Assist. Teknik som förbättrar blodcirkulationen i hjärtats kranskärl genom att blod tvingas in i kranskärlen med hjälp av en ballongpump placerad i stora kroppspulsådern. Pumpen arbetar synkroniserat med hjärtrytmen och den ökade blodcirkulationen tillför syre till hjärtmuskeln som får bättre pumpförmåga.
Cardiac Surgery. Hjärtkirurgi. Cardiopulmonary. Något som avser eller hör till både hjärta och lunga.
Cardiovascular. Något som avser eller hör till både hjärta och kärl.
Endoskop. Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.
EVH (Endoscopic Vessel Harvesting). Minimalinvasiv kirurgisk metod för att på endoskopisk väg explantera ett friskt blodkärl.
Extrakorporealt livsuppehållande.
Utomkroppslig support, exempelvis extern syresättning av blod via medicinsk teknik. Hemodynamik. Förändringar av tryck och flöde i hjärt-kärlsystemet.
Hybrid OR. Hybridoperationsrum, som innebär att patienten diagnosticeras och behandlas i samma rum, vilket leder till ökad patientsäkerhet och effektivitet. I ett Hybrid OR integreras operationsbordet med utrustningen för röntgen/MRI-scanning.
Kirurgisk perfusion. Hjärt-lungmaskin utför hjärtats och lungornas arbete vid en operation.
Lågtemperatursterilisation. Lågtemperatursterilisation används för instrument för minimalinvasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess.
Minimalinvasiva hjälpmedel. Olika typer av instrument som gör det möjligt att genom mycket små ingrepp genomföra behandlingar och andra åtgärder utan att behöva göra större kirurgiska ingrepp. Fördelarna med minimalinvasiva ingrepp är bland annat mindre smärta för patienten, kortare rehabilitering och lägre kostnad. Myokardiell infarkt. Ett annat ord för hjärtinfarkt. Hjärtinfarkt innebär förlust av hjärtmuskelceller på grund av syrebrist som orsakas av blodpropp i hjärtats kranskärl.
Neonatal. Period som omfattar första månaden efter födseln.
Perfusion. Konstgjord cirkulation av kroppsvätskor, t ex blod.
Perfusionsprodukter. Produkter som hanterar blodcirkulationen och syresättning vid hjärtoperationer, kallas ofta hjärt-lungmaskin.
Prevention/profylax. Förebyggande aktivitet/behandling.
Vascular intervention. Ett medicinskt ingrepp via kärlpunktion istället för att använda en öppen kirurgisk metod. Ventilator. Utrustning för att upprätthålla en patients andningsfunktion.
Americas. Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC. Asien och Oceanien. EMEA. Europa, Mellanöstern och Afrika.
Den tryckta versionen av Getinge AB:s årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.getinge.com
Årsstämma äger rum den 26 april 2018, kl 14.00 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad.
Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall
Anmälan kan göras på ett av följande sätt:
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att delta i stämman, vara införd i aktieboken hos Euroclear Sweden AB senast den 20 april 2018. Aktieägare måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före detta datum.
För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt översändas före stämman. Ett fullmaktsformulär finns att ladda ned via www.getinge.com. Den som företräder juridisk person ska visa kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2017 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.
Styrelse och VD föreslår att utdelning för 2017 lämnas med 1,50 kr (1,75*) per aktie, vartill åtgår 409 Mkr (477). Föreslagen avstämningsdag är den 30 april 2018. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 4 maj 2018.
På Getinges hemsida www.getinge.com finns uppdaterad information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning.
Årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com.
Årsredovisningen kan också beställas från: Getinge AB Att: Informationsavdelningen Box 8861 402 72 Göteborg Telefon: +46 (0) 10 335 00 00
För räkenskapsåret 2018 kommer följande information att publiceras:
Getinge AB Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sweden
Telefon: 010-335 00 00 Email: [email protected] www.getinge.com
Produktion: Narva Tryck: Elanders
Getinge AB Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sweden
Telefon: 010-335 00 00 Email: [email protected] www.getinge.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.