Annual Report • Mar 3, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Innovativa lösningar som bidrar till att lösa sjukvårdens utmaningar
Nettoomsättningen + 4,3 %. 25 287 Mkr (24 248). Organisk ökning: +4,2 %.
Resultat före skatt -8,2 %. 3 153 Mkr (3 436).
Nettovinst -9,3 %. 2 295 Mkr (2 531).
Vinst per aktie -9,4 %. 9,59 kr (10,58).
Ebita-resultatet före omstrukturering -1,7 %. 4 766 Mkr (4 849). Justerat för valutakurseffekter och den i USA införda skatten på medicintekniska produkter ökade ebitaresultatet med 8,3 %.
Utdelning per aktie föreslås till 4,15 kr (4,15). Motsvarande 989 Mkr (989).
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 25 395 | 24 416 |
| Orderingång, justerat för valutaeffekter och förvärv, % | 4,0 | 2,7 |
| Nettoomsättning, Mkr | 25 287 | 24 248 |
| Nettoomsättning, justerat för valutaeffekter och förvärv, % | 4,2 | 2,8 |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader, Mkr | 401 | 184 |
| Förvärvskostnader, Mkr | 13 | 44 |
| Ebita-resultat före omstruktureringar, Mkr | 4 766 | 4 849 |
| Ebita-marginal före omstruktureringar, % | 18,8 | 20,0 |
| Vinst per aktie efter full skatt, kronor | 9,59 | 10,58 |
| Antal aktier, tusen | 238 323 | 238 323 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 6,90 | 7,30 |
| Arbetande kapital, Mkr | 32 526 | 31 920 |
| Avkastning på arbetande kapital, % | 12,8 | 13,1 |
| Avkastning på eget kapital, % | 14,4 | 17,0 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,10 | 1,21 |
| Cash conversion, % | 63,1 | 64,0 |
| Soliditet, % | 37,4 | 35,4 |
| Eget kapital per aktie, kronor | 69,60 | 63,66 |
Faktisk försäljning 8 575 (7 724) miljoner kronor Västeuropa
Faktisk försäljning 9 160 (8 900) miljoner kronor Övriga världen
+6 Faktisk försäljning % 7 552 (7 624) miljoner kronor
| Koncernen | |
|---|---|
| 2013 i sammandrag. | 2 |
| Detta är Getinge. | 4 |
| Koncernchefen kommenterar. | 6 |
| Omvärldsfaktorer. | 8 |
| Vision och strategi. | 10 |
| Affärsområde Medical Systems. | 18 |
| Affärsområde Extended Care. | 26 |
| Affärsområde Infection Control. | 32 |
| Hållbarhetsredovisning. | 38 |
| Getinge-aktien. | 46 |
| Ek onomisk information Fövaltningsberättelse |
48 |
Bolagsstyrningsrapport. . . 52 Internkontrollrapport. . . 57 Getinges styrelse. . . 58
| Getinges koncernledning. | 60 |
|---|---|
| Förslag till vinstdisposition. | 62 |
| Koncernredovisning. . | 63 |
| Resultaträkning. | 63 |
| Rapport över totalresultatet. | 63 |
| Balansräkning. | 64 |
| Förändringar i eget kapital. | 65 |
| Kassaflödesanalys. | 66 |
| Noter. | 67 |
| Moderbolagsredovisning. . | 87 |
| Resultaträkning. | 87 |
| Rapport över totalresultatet. | 87 |
| Balansräkning. | 88 |
| Förändringar i eget kapital. | 89 |
| Kassaflödesanalys. | 89 |
| Noter. | 90 |
| Revisionsberättelse | 94 |
| Flerårsöversikt, koncernen. | 95 |
|---|---|
| Flerårsöversikt, affärsområdena. | 96 |
| Största marknader. | 97 |
| Marknadsorganisation. | 98 |
| Förvärvshistorik. | 99 |
| Kvartalsdata. | 100 |
| Kvalitets- och miljöcertifieringar. | 101 |
| Miljödata. | 101 |
| Sociala data. | 101 |
| Adresser. | 102 |
| Övrigt | |
| Definitioner. | 107 |
|---|---|
| Läsanvisningar. | 108 |
| Distributionspolicy. | 108 |
| Årsstämma och valberedning | 109 |
Årsstämman äger rum den 20 mars 2014. Information om anmälan, valberedning, utdelning, samt tidpunkter för koncernens finansiella information under 2014 finns på sidan 109 och 110.
Varje dag bidrar Getinges produkter till att rädda liv, säkerställa en god vård, och förhindra att infektioner sprids. Detta är något som Getinge är mycket stolt över och något som driver koncernen att ständigt bli bättre i alla delar av verksamheten. Koncernen är verksam inom områdena kirurgi, intensivvård, infektionsbekämpning, vårdergonomi och sårvård.
I dag omsätter koncernen 25 miljarder kronor och har försäljning via egna bolag världen över. Produktionen bedrivs vid anläggningar i Frankrike, Kanada, Kina, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA. Totalt har koncernen drygt 15 000 anställda i 40 länder.
Västeuropa är den största regionen med 36 procent av försäljningen, tätt följd av USA & Kanada med 34 procent och marknadsområdet Övriga världen med 30 procent. 84 procent av försäljningen sker till sjukhus, medan äldrevården står för 9 procent och Life Science-industrin för 7 procent.
Getinge har haft en mycket god tillväxt sedan börsintroduktionen och ambitionen är att fortsätta att växa till en omsättning som uppgår till 50 miljarder kronor under kommande år.
Affärsområde Medical Systems har produkter och tjänster som är riktade mot sjukhusmarknaden. Produktsortimentet omfattar utrustning och instrument för en rad olika kirurgiska discipliner, kardiologi och intensivvård. Sortimentet omfattar även operationssalsutrustning, instrument och implantat för kärlinterventioner, anestesiutrustning och ventilatorer.
| Omsättning, Mkr | 13 322 |
|---|---|
| Total försäljningsutveckling, % | 1,8 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 6,7 |
| Antal anställda | 6 572 |
| Antal säljbolag | 40 |
| Antal produktionsanläggningar | 12 |
| Varumärke | Maquet |
Andel av koncernens omsättning
Affärsområde Extended Care erbjuder produkter och tjänster riktade mot sjukhus och äldrevård. Produktsortimentet omfattar lösningar för att förebygga risken för trycksår och djup ventrombos. Affärsområdet har också ett brett program av produkter som löser dagliga omvårdnadsuppgifter såsom lyft, förflyttning och patienthygien.
| Omsättning, Mkr | 6 870 |
|---|---|
| Total försäljningsutveckling, % | 14,7 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | -0,6 |
| Antal anställda | 5 479 |
| Antal säljbolag | 33 |
| Antal produktionsanläggningar | 6 |
| Varumärke | ArjoHuntleigh |
Affärsområde Infection Control har ett brett utbud av desinfektions- och sterilisationsutrustning, utformad för att passa behoven på sjukhus, öppenvårdverksamheter och inom Life Science-industrin. Affärsområdet erbjuder även en komplett serie tillbehör för att säkerställa ett jämnt, tryggt, ergonomiskt och ekonomiskt flöde och lagring av sterilgods.
| Omsättning, Mkr | 5 095 |
|---|---|
| Total försäljningsutveckling, % | -1,5 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 3,7 |
| Antal anställda | 3 132 |
| Antal säljbolag | 36 |
| Antal produktionsanläggningar | 11 |
| Varumärke | Getinge |
Andel av koncernens omsättning
2013 har varit ett utmanade år för Getingekoncernen. Den förbättrade efterfrågan och volymtillväxten som noterats under året, har inte slagit igenom i resultatet i den omfattning som vi räknade med vid årets början. Trots den svagare resultatutvecklingen har vi fortsatt att investera i vår framtid med oförminskad styrka vad gäller nya produkter, marknader och verksamheter i vetskapen att efterfrågan på effektiva medicintekniska produkter även fortsättningsvis är mycket stor.
Efterfrågan på koncernens produkter förbättrades under året och den organiska orderingången ökade med 4 %, en siffra som blev bättre än vi ställt i utsikt vid årets inledning och en siffra som står sig mycket väl i förhållande till andra globala medicinteknikbolag. Tillväxten på den Nordamerikanska marknaden har genomgående varit på en god nivå under 2013. På den Västeuropeiska marknaden, som varit krympande under de senaste åren, skedde en vändning under den senare delen av 2013 och det finns goda skäl att tro att marknaden nu har bottnat. På tillväxtmarknaderna var utvecklingen blandad och sammantaget blev tillväxten något lägre än förväntat. Vad gäller resultatutvecklingen nådde denna inte upp till de förväntningar som vi ställt upp inför året. Den svagare resultatutvecklingen förklaras till stor del av det utmanande valutaläget som alltjämt råder samt till en mindre del av den skatt på medicintekniska produkter som infördes i USA vid årsskiftet. Justeras rörelseresultatet med avseende på dessa båda faktorer så uppgick vinsttillväxten till drygt 8 % för helåret. Det gångna året har också belastats med engångskostnader för planmässiga omstruktureringar om drygt 400 Mkr avseende effektiviseringsåtgärder inom Infection Control samt integration av TSS som förvärvades under det fjärde kvartalet 2012.
Getinge har, sedan ett antal år, konsekvent ökat sina investeringar i framtagandet av nya och innovativa produkter i syfte att öka tillväxten och lönsamheten. Getinges viktigaste uppdrag är att bidra till bästa möjliga behandlingsresultat och patientsäkerhet samtidigt som våra produkter ska leda till en bättre vårdekonomi. Dessa ambitioner kommer väl till uttryck i vår produktutveckling. Under 2013 lanserades ett flertal viktiga produkter däribland SERVO-U – en ny och interaktiv ventilatorplattform, EIRUS – en intensivvårdsprodukt för kontinuerlig övervakning av glukos- och laktosnivåer hos kritiskt sjuka patienter, TigerPaw – en ny teknologi för att förebygga stroke, Otesus – ett nytt och mångsidigt operationsbord samt Volista – en ny revolutionerande operationslampa. Totalt presenterades ett 20-tal nya produkter under det gångna året som kommer att bidra till koncernens fortsatta tillväxt.
De senaste 5 åren, sedan finanskrisen slog till, har med historiska mått mätt präglats av låg global tillväxt inom medicinteknikindustrin. Tillväxten kommer gradvis att förbättras under kommande år men det är osannolikt att tillväxten kommer återgå till de nivåer som rådde före 2009, speciellt vad avser de utvecklade marknaderna. Sjukvårdssystemen på de mer mogna marknaderna befinner sig under stark ekonomisk press med låg BNP-tillväxt och med en åldrande och allt mer vårdtung befolkning. Bolag inom den medicintekniska branschen som kan vara med och bidra till ett uthålligt och ekonomiskt försvarbart sjukvårdssystem har fortsatt stora utvecklingsmöjligheter på de mogna marknaderna. Utmaningarna ser delvis annorlunda ut på utvecklingsmarknaderna där tillväxten förväntas vara fortsatt hög framöver. På dessa mer snabbväxande marknader finns stora möjligheter för företag som kan tillhandahålla enklare produkter som är anpassade till den lägre köpkraften.
För att på bästa sätt kunna möta dessa, delvis nya, utmaningar som vår industri står inför har koncernen under det gångna året utarbetat en ny strategi som ska säkra fortsatt lönsam tillväxt. För de utvecklade marknaderna innebär den nya strategin ett ökat fokus på kunderbjudanden som dokumenterat leder till såväl kliniska som ekonomiska förbättringar för våra kunder. En effektivisering av vår marknadsbearbetning med ökat fokus mot delvis nya och mer finansiellt orienterade beslutsfattare inom vården är en annan och viktig ingrediens i strategin för de utvecklade marknaderna. För vår fortsatta tillväxt på utvecklingsmarknaderna arbetar vi på att bredda vårt produkterbjudande till att också omfatta funktionellt enklare och kostnadseffektivare produkter. Dessa enklare produkter tas fram vid våra befintliga utvecklingscentra i bland annat Kina och Turkiet men vi ser även förvärv som en väg att komplettera vår egen produktutveckling. Förvärvet av Trans Medikal i Turkiet och av Acare i Kina är båda genomförda med detta syfte.
Parallellt med de mer offensiva satsningarna för att stärka marknadsbearbetningen och produktprogrammet fortsätter det nödvändiga arbetet med att öka koncernens kostnadseffektivitet. Tillverkningen kommer att koncentreras till färre och mer resursstarka enheter och en större andel av våra inköp och vår tillverkning kommer att lokaliseras till länder med lägre kostnadsnivå. En viktig ingrediens i den nya strategin blir att på ett bättre sätt, än vad som varit fallet hittills, ta tillvara skalförde-
lar inom inköp och administration genom samverkan mellan koncernens affärsområden. Kostnaderna för administrativa tjänster och inköp uppgår årligen till närmare 11 miljarder kronor inom koncernen. Genom en utökad samordning av dessa funktioner ser vi stora inbesparingar och effektiviseringar inom de kommande 2-5 åren.
Förvärv har varit en viktig beståndsdel i uppbyggnaden av Getingekoncernen. Totalt har Getinge genomfört ett 60-tal förvärv sedan börsnoteringen 1993 och under fjolåret uppgick antalet till 3. I spåret av den konsolidering som fortgår bland vårdproducenter och det ökade fokus som ligger på att skapa en ekonomiskt uthållig vårdsektor, är det allt viktigare som leverantör att vara stor för att nå långsiktig framgång. Det är emot denna bakgrund som Getinges många förvärv ska betraktas. Vi bedömer att en fördubbling av Getinges storlek på medellång sikt är både önskvärt och möjligt. Med andra ord så kommer förvärv att vara ett viktigt inslag i vår verksamhet även under kommande år.
Efterfrågan på de utvecklade marknaderna har gradvis stärkts under det senaste året. Samtidigt har vi kortsiktigt sett en svagare och mer osäker efterfrågan från tillväxtekonomierna. För verksamhetsåret 2014 gör vi bedömningen att den organiska volymtillväxten kommer att uppgå till ca 4 % vilket är i nivå med fjolåret. Arbetet med att öka kostnadseffektiviteten inom koncernen kommer fortsatt att stå i fokus under 2014 samtidigt som effekterna av de åtgärder som vidtagits under 2012 och 2013 bidrar till att öka lönsamheten. Den kontinuerliga förstärkningen av den svenska kronan innebär fortsatta negativa valutakurseffekter och bedöms uppgå till ca 250 Mkr under 2014 baserat på dagens valutaläge. Omstruktureringskostnaderna bedöms minska med ca 250 Mkr jämfört med 2013.
Avslutningsvis skulle jag vilja rikta ett varmt tack till samtliga medarbetare som varje dag bidrar till att göra Getinge till det fantastiska bolag som det är.
Johan Malmquist Koncernchef och VD
Finanskrisen 2009 markerade slutet på en lång period av tillväxt för den medicintekniska branschen och det är först under senare tid som det kommit tecken på en generell återhämtning. Men trots en ökad efterfrågan har marknadsförutsättningarna förändrats.
Tillväxtmarknaderna, som förväntas växa betydligt fortare än övriga delar av världen under de kommande åren, efterfrågar idag produkter som i mycket högre utsträckning än tidigare är anpassade till deras behov av att snabbt expandera sin sjukvård. I praktiken innebär detta att de vill ha produkter med enklare funktionalitet och lägre pris. För att fullt ut kunna tillvarata den snabba tillväxten i dessa länder utvecklar Getinge sitt erbjudande till att även omfatta marknadens mittsegment där de stora försäljningsvolymerna kommer att finnas.
I Europa, Nordamerika och andra mogna marknader som Australien och Japan är utvecklingen delvis en annan. Den svaga ekonomiska utvecklingen i kombination med en befolkning som lever allt längre och behöver mer vård gör att vårdsektorn är under ekonomisk press. Kundernas fokus kommer framför allt att ligga på tre saker: kliniska resultat, effektiviseringar och kostnadsbesparingar.
Genom "Patient Protection and Affordable Care Act" (ofta benämnt som ACA eller Obamacare) kommer fler människor att omfattas av en sjukvårdsförsäkring i USA. Samtidigt förväntas inslaget av livsstilsrelaterade sjukdomar att vara fortsatt högt, inte minst inom hjärtkärl-området. Vinnarna på den amerikanska marknaden kommer att vara de företag som kan visa att deras produkter och lösningar ger dokumenterade kliniska resultat och samtidigt levererar ekonomisk nytta.
2017 förväntas den amerikanska marknaden stå för cirka 40 procent av världens samlade sjukvårdskostnader, vilket kan jämföras med dagens andel om 42 procent.
+4 Förväntad marknadstillväxt i % medicinteknikindustrin i USA till och med 2017.*
* Källa: Espicom, WHO, samt analys av Quartz+Co
På utvecklade marknader som Australien, Europa, Japan och Kanada förväntas den ekonomiska utvecklingen vara fortsatt svag med en stor återhållsamhet med offentliga utgifter. Samtidigt kommer befolkningen att leva allt längre och därmed vara i behov av mer sjukvård. Sjukvårdens aktörer kommer därför att fokusera på kostnadsbesparingar och söka sig till lösningar som kan göra deras verksamhet effektivare.
2017 förväntas de utvecklade marknaderna stå för cirka 37 procent av världens samlade sjukvårdskostnader, vilket kan jämföras med dagens andel om 43 procent.
Tillväxtmarknadernas starka ekonomiska utveckling bedöms fortsätta och en betydande del av de ökade resurserna förväntas investeras i utbyggda sjukvårdssystem. Kliniska resultat och gott renommé kommer att vara avgörande framgångsfaktorer för försäljning till sjukhus som erbjuder avancerad sjukvård i nivå med amerikanska och europeiska sjukhus. Sjukhus som erbjuder en mer grundläggande sjukvård kommer framförallt efterfråga enklare produkter i lägre prissegment.
2017 förväntas tillväxtmarknaderna stå för cirka 23 procent av världens samlade sjukvårdskostnader, vilket kan jämföras med dagens andel om 15 procent.
+2 Förväntad marknadstillväxt i % medicinteknikindustrin på de utvecklade marknaderna till och med 2017.*
* Källa: Espicom, WHO, samt analys av Quartz+Co * Källa: Espicom, WHO, samt analys av Quartz+Co
För att fånga de nya möjligheterna och möta de nya utmaningarna har Getinge under 2013 arbetat med att anpassa sin strategi efter de nya förutsättningarna. Utgångspunkten är fortsatt de tre hörnstenar som under lång tid bidragit till koncernens starka utveckling, det vill säga:
Under 2013 fördjupades det strategiska anslaget med fem väldefinierade fokusområden för att stärka den organiska tillväxten. Ambitionen är att fortsätta utveckla verksamheten och erbjuda lösningar till vårdens stora utmaningar och även framöver vara en prioriterad partner för sjukhus världen över.
Storlek och kritisk massa kommer att vara viktigt för att lyckas. Getinge behöver inom de kommande åren växa till att vara ett företag med cirka 50 miljarder kronor i omsättning, vilket är en fördubbling jämfört med dagens omsättning. Vid denna storlek kommer Getinge att vara ett av världens ledande medicintekniska företag och en mycket attraktiv partner för sina kunder.
För att uppnå en omsättning på 50 miljarder kommer förvärv fortsatt vara ett viktigt inslag. När koncernen nått denna storlek kommer förvärv vara ett komplement medan den fortsatta utvecklingen främst kommer ske genom den egna organiska tillväxten.
Läs mer på kommande sidor om Getinges nya strategi.
Getinges finansiella mål ska vara en inspiration till att utveckla koncernens position som ett globalt ledande medicintekniskt företag och bidra till att ge en god avkastning till bolagets aktieägare. Fokus ligger på hög tillväxt och förbättrad lönsamhet.
Resultattillväxten ska uppnås genom ökad exponering mot produktområden med terapeutiska värden, ett ökat inslag av förbrukningsvaror och engångsartiklar samt ökad exponering mot tillväxtmarknader.
Under 2013 minskade resultat före skatt med 8,2 procent till 3 153 miljoner kronor (3 436). Det minskade resultatet förklaras till stor del av negativa valutakurseffekter och den i USA införda skatten på medicintekniska produkter.
På kort sikt motsvarar detta en organisk tillväxt om 4-5 procent och långsiktigt 6-7 procent. Den organiska försäljningstillväxten ska uppnås genom ökad exponering mot tillväxtmarknader, försäljningssynergier från de stora förvärven samt fortsatta investeringar i produktutveckling med potential att bredda koncernens marknad.
18%
Getinges resultat före skatt har genomsnittligt ökat med 18 procent sedan börsintroduktionen 1993.
Under 2013 uppgick den organiska försäljningstillväxten till 4,2 procent, vilket är i linje med koncernens mål och en siffra som står sig väl i jämförelse med andra medicintekniska bolag.
Ebita-marginalen ska i första hand uppnås genom att sänka kostnaderna genom effektiviseringar av koncernens supply chain inklusive konsolidering av tillverkningsenheter. I andra hand ska rörelsemarginalen stärkas genom ökad exponering mot produktsegment med högre lönsamhet samt ökat samarbete mellan affärsområdena för att optimera inköp och administrativa processer.
Cash conversion. 60 till 70 procent av EBITDA ska konverteras till operativt kassaflöde.
Getinge arbetar strukturerat med att säkerställa en effektiv kapitalhantering. Arbetet omfattar bland annat ett aktivt arbete med kundfordringar, lagerhållning och leverantörsskulder. De lägre finansieringskostnader, som detta skapar, används för att investera i koncernens framtid i form av produktutveckling, innovation och förvärv.
Under 2013 uppgick ebita-marginalen till 18,0 procent. Justerat för valutakurseffekter och den i USA införda skatten på medicintekniska produkter uppgick ebita-marginalen till 20,8 procent.
63%
Under 2013 uppgick cash conversion till 63,1 procent, vilket är i linje med koncernens målsättning.
Under 2013 genomförde Getinge en omfattande strategiöversyn för att ytterligare stärka positionen som prioriterad leverantör till sjukvården och för att nå koncernens finansiella mål. Arbetet syftar till att stärka koncernens konkurrenskraft inom avgörande områden som kunderbjudande, försäljning, geografisk expansion och effektivare supply chain.
Den globala sjukvårdsindustrin har genomgått stora förändringar sedan 2009 och marknadsförsättningarna har förändrats. Sjukvårdssystemen på de utvecklade marknaderna befinner sig nu under stark ekonomisk press med låg BNP-tillväxt och med en åldrande befolkning. Bolag inom den medicintekniska branschen som kan bidra till ett uthålligt sjukvårdssystem har fortsatt stor utvecklingspotential på de mogna marknaderna. På tillväxtmarknaderna finns stora möjligheter för företag som kan tillhandahålla produkter som är anpassade till den lägre köpkraften.
För att på bästa sätt kunna möta dessa, delvis nya, utmaningar och för att säkerställa fortsatt lönsam tillväxt har Getinge under det gångna året utarbetat en ny strategi. Strategin innebär bland annat ett ökat fokus mot nya beslutsfattare inom vården och etablering av ett produkterbjudande som är anpassat till tillväxtmarknadernas mittsegment där den snabbaste utvecklingen förväntas ske.
Parallellt med de offensiva satsningarna fortsätter det nödvändiga arbetet med att öka koncernens kostnadseffektivitet. Tillverkningen kommer att koncentreras till färre och mer resursstarka enheter och en större andel av inköp och tillverkning kommer att lokaliseras till länder med lägre kostnadsnivå. En annan viktig del i den nya strategin är att ta tillvara skalfördelar genom ökad samverkan mellan koncernens affärsområden.
genom dialog med ledande befattningshavare
Getinge ska utveckla försäljningsprocessen till att även omfatta sjukhusledning och centrala inköpsfunktioner, och samtidigt stärka organisationens förmåga att föra avancerade resonemang med utgångspunkt i sjukvårdens finansiella och ekonomiska förutsättningar.
genom ett marknadsanpassat produkterbjudande
Tillväxtmarknaderna förväntas ha en fortsatt god utveckling och Getinge kommer därför att stärka sin närvaro i dessa länder. Koncernen kommer fortsätta att stödja sin ledande postion bland de mer krävande sjukhusen och stärka den befintliga positionen, men även utveckla ett produktsortiment som är anpassat till marknadens mittsegmentet. Därmed kommer koncernen vara väl positionerad för att tillvarata nästa våg av tillväxt.
genom minskad komplexitet och geografisk optimering
Getinges supply chain kommer att effektiviseras genom att produktionen koncentreras till färre och resursstarkare enheter, komplexiteten reduceras, och inköp förläggs till konkurrenskraftiga leverantörer samt att koncernens logistiklösningar optimeras.
genom ökat samarbete mellan affärsområdena
Genom att samordna koncernens inköp och centralisera vissa administrativa tjänster och funktioner ska Getinge bättre utnyttja sin storlek och betydande köpkraft för att sänka kostnader och stärka konkurrenskraften.
Starka ledare och engagerade medarbetare är en förutsättning för att Getinge ska realisera sina uppsatta målsättningar. Under 2013 startade ett omfattande utbildningsprogram för koncernens ledare i syfte att driva och stödja implementeringen av koncernens nya strategi. Under hösten genomfördes också en undersökning för att kartlägga medarbetarnas engagemang samt lyssna på deras uppfattning om arbetssituationen på Getinge.
Som ett led i att säkerställa att den nya strategin implementeras och får fullt genomslag i organisationen har Getinge inlett en omfattande utbildning av koncernens ledare. Utbildningsprogrammet löper över 14 månader i samarbete med några av världens ledande akademiska institutioner och är en kombination av teoretisk utbildning och operationellt arbete.
Att länka koncernens övergripande strategi till individuell och organisatorisk utveckling är en kärnfråga. Med detta utbildningsprogram säkerställer Getinge att ledarna har god förståelse av strategin och kan omvandla de övergripande planerna till aktiviteter som driver koncernen mot de uppsatta strategiska målen.
I tillägg till utbildningen av dagens ledare har Getinge initierat ett utbildningsprogram för nästa generations ledare inom koncernen. Utbildningen syftar till att säkra framtida ledarskapsförmågor som kan bidra till att behålla dagens ledande positioner och fortsätta utveckla Getingekoncernen i linje med de strategiska målen.
Engagerade medarbetare är en viktig hörnsten för framgångsrikt företagande. Under hösten 2013 genomförde Getinge en koncerngemensam medarbetarundersökning. Målsättningen med undersökningen var att lyssna på de anställda och identifiera koncernens styrkor samt förbättringsområden. Svarsfrekvensen uppgick till imponerande 90 procent, vilket i sig är ett tecken på ett högt engagemang.
Resultatet visar att Getinges medarbetare är hängivna sitt arbete och stolta över vad de gör. De upplever sitt arbete som meningsfullt och känner att det finns goda möjligheter att utveckla sina yrkeskunskaper. De förbättringsområden som undersökningen pekar på är framförallt relaterade till en vilja att bättre förstå koncernens övergripande mål och strategi och vad det betyder för deras eget arbete.
Affärsområde Medical Systems hade en bra försäljningsutveckling under 2013. Omsättningen ökade till 13 322 miljoner kronor (13 089), motsvarande en organisk tillväxt på 6,7 procent (6,6 %). Ebita-resultatet före omstruktureringar minskade med 1,7 procent till 2 894 miljoner kronor (2 945) som en följd av en ogynnsam produkt- och marknadsmix, negativa valutakurseffekter, den nya skatten på medicintekniska produkter i USA samt ytterligare investeringar i förbättrat kvalitetsledningssystem. Justerat för valutakurseffekter och den i USA införda skatten på medicintekniska produkter ökade ebita-resultatet med 6,7 procent.
Under 2013 lanserade affärsområdet ett flertal nya produkter. Bland de viktigaste lanseringarna märktes den nya generationens plattform för ventilatorer, SERVO-U, med ett nytt och revolutionerande användargränssnitt (se sidan 22). Andra viktiga lanseringar utgjordes av operationsbordet OTESUS 1160, operationslampan VO-LISTA och övervakningssystemet EIRUS, som är en unik produkt för kontinuerlig övervakning av blodsocker- och mjölksyrenivåer hos intensivvårdspatienter.
Under 2013 inspekterades ett antal av affärsområdets produktionsanläggningar av amerikanska FDA (Food and Drug Administration). Som ett resultat av inspektionerna och interna utvärderingar genomför Medical Systems nu förbättringar vid samtliga produktionsanläggningar. Med dessa förbättringar kommer alla produktionsanläggningar ha ett förstklassigt kva-
litetsledningssystem och affärsområdet kommer i framtiden vara fortsatt väl positionerat för att tillverka och sälja medicintekniska produkter av högsta kvalitet.
Under 2013 har Medical Systems genomfört stora delar av ett program som syftar till att effektivisera tillverkningen inom Cardiovascular-divisionen. Integrationen av Atrium fortlöpte planenligt under året och i januari 2014 integrerades Atriums amerikanska säljorganisation i affärsområdets försäljningsstrukturer, vilket markerade integrationens slutpunkt.
2013 firade MAQUET sitt 175-års jubileum. Med sin långa historia är MAQUET ett av världens äldsta och samtidigt ett av de mest dynamiska medicintekniska varumärkena i världen. MAQUET har varit en del av Getingekoncernen sedan år 2000, en period som kännetecknats av stark tillväxt.
Medical Systems lösningar för terapi och infrastruktur är riktade mot 21,7 procent sjukhusmarknaden. Kunderbjudandet omfattar utrustning, instrument och tjänster för kirurgi, kardiologi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar bland annat utrustning för operationssalar, intensivvårdsavdelningar och så kallade cath labs, instrument för hjärtkärlkirurgi, anestesiutrustning och ventilatorer samt avancerade produkter för minimalinvasiv behandling av hjärtkärlsjukdomar. Medical Systems står för 53 procent av Getinges omsättning och 61 procent av ebita-resultatet. Antalet anställda uppgår till 6572, vilket motsvarar 43 procent av koncernens samtliga anställda.
Ebita-resultat före omstruktureringskostnader 2 894 miljoner kronor
Ebita-marginal
19
Under det tredje kvartalet påbörjades lanseringen av SERVO-U – nästa generations ventilatorplattform. Med sitt intuitiva användargränssnitt tar SERVO-U ett revolutionerande språng inom ventilatorteknologin och säkerställer en effektiv behandling av intensivvårdspatienter. Mottagandet från de kunder som använt produkten har varit mycket positivt.
Medical Systems försäljningsutveckling var generellt sett god under 2013, bland annat med en god organisk tillväxt i USA/Kanada och Övriga världen. I takt med att Medical Systems produktportfölj har expanderat till flera högspecialiserade medicinska discipliner har också kraven på support till säljkåren ökat. Den 1 april introducerade affärsområdet en ny regional försäljningsorganisation med det uttalade syftet att vara nära kunderna och ha bättre tillgång till marknaden.
Försäljningen i Västeuropa var i nivå med 2012 och uppgick till 3 839 miljoner kronor (3 896), motsvarande en organisk försäljningsminskning på 0,3 procent (2,1 %). Norra Europa, inklusive Skandinavien och Storbritannien, hade en god tillväxt medan utvecklingen i Sydeuropa fortfarande präglades av den utdragna ekonomiska krisen, som innebar återhållna offentliga utgifter och senareläggning av större investeringar.
Den nya ventilatorn SERVO-U fick ett mycket gott mottagande i Västeuropa med flera betydande beställningar från kunder i Italien, Storbritannien och Tyskland. Även försäljningen anestesiplattformen FLOWi utvecklades väl under året med stora framgångar i bland annat Frankrike, Storbritannien och Sverige. Inom hjärtkärlom-
Västeuropas andel av omsättningen
rådet har försäljningen av affärsområdets stentar och den portabla hjärtlungmaskinen CARDIOHELP haft en god utveckling under 2013, samtidigt som affärsområdets produkter för att genomföra operationer på slående hjärta har blivit alltmer accepterat bland europeiska hjärtkirurger.
Försäljning i USA och Kanada hade en god utveckling under 2013. Totalt uppgick omsättningen till 4 429 miljoner kronor (4 228), vilket motsvarar en organisk tillväxt på 9,2 procent (0,2 %). Den positiva utvecklingen är ett resultat av god försäljning inom samtliga verksamhetsområden.
Försäljningen av affärsområdets hjärtkärlprodukter fortsatte att utvecklas starkt för sjätte året i rad. 2013 innebar också att affärsområdets försäljning av hjärtlungmaskiner med sina historiska rötter i Europa utvecklades starkare än någonsin tidigare. Även försäljningen av operationsbord och operationslampor hade en god försäljningsutveckling under året.
Området Övriga världen är efter flera år av stark tillväxt Medical Systems största marknad. Under 2013 uppgick omsättningen till 5 054 miljoner kronor (4 965), motsvarande en organisk tillväxt på 10,1
USA & Kanadas andel av omsättningen
procent (15,7 %) efter en positiv utveckling i många delar av världen. Utvecklingen var särskilt stark på tillväxtmarknaderna i Asien, Latinamerika, Mellanöstern och Afrika.
Mellanöstern utvecklades bra under året med stark försäljning av affärsområdets hybridoperationssalar (en kombination av traditionella operationssalar och avancerad röntgenutrustning som breddar behandlingsmöjligheterna). Även Indien utvecklades väl med god försäljning inom Critical Care och Surgical Workplaces. Andra betydande framgångar nåddes i Mexiko där Medical Systems tecknade en stor order i samarbete med affärsområdet Infection Control och i Brasilien med en stor leverans av operationsrummet VA-RIOP. I Sydafrika etablerade affärsområdet ett eget säljbolag under 2013 och deltagandet på den stora sjukvårdsmässan Africa Health i Johannesburg, Sydafrika, blev en stor framgång. I Kina etablerades ett nytt regionalt huvudkontor samtidigt som de framgångsrika marknadsaktiviteterna fortsatte. (Läs mer om utveckling i Kina på sidan 24.)
I Polen flyttade Medical Systems regionala säljkontor och Infection Controls säljbolag in i gemensamma lokaler för att etablera en kostnadseffektiv struktur med goda förutsättningar till samarbete.
Övriga världens andel av omsättningen
Medical Systems omsättning har under de senaste fem åren vuxit från 11 225 till 13 322 miljoner kronor. Den starkaste utveckling har skett i området Övriga världen som ökat omsättningen från 3 305 till 5 054 miljoner kronor.
Medical Systems har under flera år haft en jämn fördelning mellan försäljning av kapitalvaror och återkommande intäkter. Under 2013 ökade andel återkommande intäkter markant och uppgår nu till 54 procent.
| Produkter | Surgical Workplaces Operationsbord, operationslampor, takkonsoler, telemedicin, modul uppbyggda operationssalar. |
Cardiovascular Perfusionsprodukter och produkter för hjärt- och kärlkirurgi, hjärtstöd och interventionell kardiologi. |
Critical Care Ventilatorer, anestesisystem och avancerad patientövervakning. |
|---|---|---|---|
| Marknadsstorlek | 12 miljarder kronor | 13 miljarder kronor. | 12 miljarder kronor |
| Konkurrenter | Berchtold (DE); Dräger (DE); Stryker (US); Steris(US); Trumpf (DE) |
Arrow (US); Bard (US); Gore (US); Medtronic (US); Sorin (IT); Terumo (JP) |
Dräger (DE); GE (US); Hamilton (CH); Covidien (US); CareFusion (US) |
Innovation och produktutveckling är ett av affärsområdets högst prioriterade områden. Under 2013 investerade Medical Systems 940 miljoner kronor (983) i denna verksamhet, motsvarande 7,1 procent av omsättningen (7,5 %). Inom Critical Care-divisionen lanserade Medical Systems den nya generationens ventilatorplattform för att komplementera existerande plattform: SERVO-U, som erbjuder en bättre behandling till intensivvårdspatienter, och neonatalversionen SERVO-n, som förväntas öka affärsområdets närvaro inom detta marknadssegment.
Plattformen är utvecklad för den globala marknaden för avancerad intensivvård. Utvecklingsarbetet utgick från det viktigaste av allt: användarna och vad de behöver för att utföra sitt arbete på bästa sätt och samtidigt uppnå bästa kliniska resultat. Långt innan det fanns en första prototyp inledde Medical Systems en dialog med användare världen över och dessa samtal fortsatte under hela utvecklingsprocessen. Aldrig tidigare har så många användare varit så djupt involverade i utvecklingsprocessens samtliga steg.
En tydlig insikt från kundklinikerna var att ett intuitivt och användarvänligt gränssnitt var avgörande för att lyfta ventilaltorteknologin till en helt ny nivå och experter på interaktionen mellan människa/maskin togs in i projektet för att utveckla vad som skulle bli den nya plattformens intuitiva gräns-
Resultatet av de omfattande utvecklingssatsningarna kommer att få stor inverkan på arbetet vid avancerade intensivvårdsavdelningar världen över. Det unika användargränssnittet och funktioner som enkelt tillgänglig information och rekommendationer i realtid är utvecklade för att underlätta den mycket krävande och ofta stressfyllda vården av ventilatorpatienter. Samtidigt gör stödfunktionerna det naturligt att använda avancerade ventilationsmetoder, vilket i slutändan kan innebära att de kliniska resultaten förbättras. Responsen från de kunder som börjat använda SERVO-U och SERVO-n i sin verksamhet har varit mycket positiv.
Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
Medical Systems första inträde på den kinesiska marknaden daterar sig till 1944 då en amerikansk välgörenhetsorganisation donerade ett operationsbord från MAQUET till ett sjukhus i Peking. År 2000 öppnades ett representationskontor och 2003 etablerade affärsområdet ett eget säljbolag i landet, som under sitt första år omsatte 25 miljoner kronor och hade sex anställda. Sedan dess har det skett en fantastisk utveckling på den kinesiska marknaden.
2013 omsatte verksamheten i Kina 662 miljoner kronor (478). Antalet anställda som arbetar med försäljning har vuxit till 132 personer samtidigt som ett flertal regionkontor har etablerats för att skapa en god geografisk täckning.
I maj 2013 öppnades ett nytt kinesiskt huvudkontor i Shanghai. Det nya kontoret har mycket goda faciliteter för produkt- och metodutbildning för kunder, vilket är en avgörande framgångsfaktor för att kunna sälja affärsområdets högt specialiserade produkter. Det nya kontoret delas med Getinges övriga affärsområden Extended Care och Infection Control, vilket naturligt leder till ett ökat samarbete och goda möjligheter att agera gemensamt.
Den starka utvecklingen under den senaste tioårsperioden har varit möjlig tack vare en mycket hängiven och kompetent personal. Medical Systems har, till skillnad från många andra företag, haft en låg personalomsättning i Kina och har därmed kunnat etablera en professionell och kunnig säljorganisation, som framgångsrikt har introducerat Medical Systems samtliga produkter och lösningar på den kinesiska marknaden. Medical Systems är nu en verksamhet med mycket stort förtroende och tillit bland sina kunder. Ett företag med högkvalitativa produkter, men också ett företag med hjärta och själ.
Det snabbast växande produktområdet är för närvarande Cardiovascular. Potentialen inom detta område bedöms som mycket stor med en god tillväxt under kommande år. Affärsområdets försäljning av livsuppehållande ECMO-utrustning är mycket god i Kina, eftersom ECMO-terapi har blivit standardbehandlingen vid utbrott av H1N1 (svininfluensa) och liknande virus . Affärsområdet ser optimistiskt på den fortsatta utvecklingen på den kinesiska marknaden.
Affärsområde Medical Systems ser också fördelarna med lokal produktion i Kina. Produktionsanläggningen i Suzhou har varit i drift i fem år och producerar produkter som takkonsoler och operationsbord för den globala mellansegmentsmarknaden. Under 2013 expanderade produktionen inom hjärtkärlområdet som planerat.
Brasilien är en stor och viktig marknad för Medical Systems. Tillväxten har varit god under de senaste tio åren och för 2013 uppgick omsättningen till 554 miljoner kronor (474), vilket gör Brasilien till affärsområdets sjunde största marknad. Under året etablerades en ny anläggning för tillverkning av förbrukningsvaror inom hjärtlungområdet för att på ett betydande sätt stärka den lokala konkurrenskraften.
Den nya anläggningen för tillverkning av förbrukningsvaror inom hjärtlungområdet är lokaliserad nära Sao Paulo. De främsta anledningarna att etablera produktion i Brasilien är att komma närmare kunderna, öka flexibitieten och därmed stärka konkurrenskraften på ett betydande sätt. Dessutom underlättas de regulatoriska processerna avsevärt jämfört med situationen för importerade produkter.
Genom att ha produktion i landet kan affärsområdet också möta kundernas krav på snabba och flexibla leveranser på ett effektivt sätt, vilket bidrar till att ytterligare stärka konkurrenskraften. Med 50 000 operationer med öppen hjärtkirurgi står Brasilien för cirka 50 procent av denna typ av ingrepp i regionen. Idag är Brasilien därmed den primära marknaden för produktionen i Sao Paulo, men på sikt kan det vara intressant att leverera produkter till andra länder i regionen. Under 2014 kommer tillverkningen att expandera till ytterligare produkter inom hjärtlungområdet för att utnyttja de fördelar som en lokal produktion ger.
Operationssalar Medical Systems har ett brett sortiment av operationsbord, operationslampor, telemedicinutrustning och andra produkter för operationssalar. Affärsområdets expertis omfattar bland annat allmän kirurgi, neurokirurgi, hjärtkirurgi, kärlkirurgi, ortopedisk kirurgi samt anestesi.
Hybridoperationssalar Hybridoperationssalar (en kombination av traditionella operationssalar och avancerad röntgenutrustning som utvidgar behandlingsmöjligheterna) ingår också i Medical Systems erbjudande. Affärsområdets expertis omfattar interventionell kardiologi, hjärtkirurgi, neurokirurgi, ortopedi och traumatologi.
Intensivvårdsavdelningar Medical Systems lösningar för intensivvård är att ge god vård till alla typer av patientkategorier och alla typer av tillstånd. Viktiga produktegenskaper är enkelhet, pålitlighet och användarvänlighet. Affärsområdets expertis omfattar intensivvård, kardiologisk intensivvård och neonatal intensivvård.
möjligt.
TSS-förvärvet, som genomfördes i slutet av 2012, präglade till stor del affärsområdets utveckling under 2013. Genom förvärvet ökade omsättningen med 14,7 procent till 6 870 miljoner kronor (5 990). Ebitaresultatet ökade med 1,7 procent till 1 296 miljoner kronor (1 274) med en rörelsemarginal om 18,9 procent (21,3 %). Justerat för valutakurseffekter och den i USA införda skatten på medicintekniska produkter ökade ebita-resultatet med 10,2 procent.
Förvärvet av TSS har många positiva effekter. Genom förvärvet har affärsområdet nu ledande positioner inom samtliga produktområden. Förvärvet innebär också att affärsområdets exponering mot sjukhussidan förbättrats avsevärt med goda möjligheter till ökad försäljning av delar av affärsområdets övriga sortiment, inte minst av Medical Beds-sortimentet. Försäljningens fördelning mellan kapitalvaror och återkommande intäkter förbättras ytterligare och är nu 46 procent kapitalvaror och 54 procent återkommande intäkter, vilket ger en stabilare verksamhet.
De kostnadsmässiga synergier som förvärvet av TSS medför förväntas bli större än vad som ursprungligen antogs. Delar av integrationsprogrammet har emellertid förskjutits i tiden, vilket innebär att 2013 års synergieffekter blev mindre än beräknat. Åtgärderna för att tillvarata synergierna förväntas få fullt genomslag i resultatet under 2015.
Avvecklingen av produktionsenheterna i Eslöv, Sverige, och Wetzlar, Tyskland, löpte enligt plan under 2013. Enheten i Wetzlar var helt avvecklad under det fjärde kvartalet 2013 och verksamheten vid anläggningen i Eslöv är planerad att upphöra under andra kvartalet 2014. De årliga kostnadsbesparingarna beräknas uppgå till 90-100 miljoner kronor från och med 2015. I januari 2014 tog affärsområdet också beslut om att effektivisera verksamheten vid anläggningen i Magog, Kanada, genom att minska personalstyrkan inom olika stödfunktioner.
Affärsområdet planerar dessutom att ytterligare stärka sin globala forskningsoch utvecklingsorganisation genom att koncentrera verksamheten till de tre stora innovationscentren i Malmö, Sverige, San Antonio, USA samt Suzhou i Kina.
Affärsområde Extended Cares erbjudande omfattar produkter och tjänster för sjukhus och äldrevård. I produktsortimentet ingår lösningar som bland annat förebygger olyckor och skador i samband med immobillitet: trycksår, djup ventrombos (blodpropp i en ven), fallolyckor och arbetsskador vid patientförflyttningar. Affärsområdet har också ett brett program av ergonomiskt utformade produkter som underlättar dagliga omvårdnadsuppgifter som lyft, förflyttning och patienthygien. Extended Care står för 27 procent av Getinges omsättning och för 27 procent av ebita-resultatet. Antalet anställda uppgår till 5479, vilket motsvarar 36 procent av alla anställda i Getinge.
Ebita-marginal 18,9 procent
Extended Cares nya duschvagn Carevo erbjuder en värdig och behaglig omvårdnad för patienter och boende inom äldrevården.
För personalen innebär Carevo att de kan arbeta på ett säkert sätt utan tunga lyft eller felaktiga arbetsställningar.
Under 2013 ökade Extended Cares försäljning i Västeuropa och USA/Kanada där de positiva effekterna av TSS-förvärvet var betydande. Inom området Övriga världen, där TSS-produkterna inte hade samma genomslag, minskade försäljningen något. Organiskt minskade försäljningen med -0,6 procent för affärsområdet som helhet.
Harald F. Stock efterträdde vid årsskiftet Alex Myers som EVP för Extended Care.
Västeuropa hade en positiv utveckling under 2013. Förvärvet av TSS bidrog till att omsättningen i Västeuropa ökade med 9,7 procent till 3 236 miljoner kronor (2 950). Marknaden var fortsatt utmanande med begränsade investeringar i den institutionella äldrevården och organiskt minskade försäljning med 1,2 procent. Motsvarande siffra för 2012 var -2,5 procent.
I Storbritannien, som är en av Extended Cares största marknader, ökade efterfrågan under 2013. Den organiska tillväxten uppgick till 3,1 procent efter ett antal år av vikande efterfrågan, samtidigt som lönsamheten förbättrades. I Frankrike fortsatte de senaste årens positiva försäljningsutveckling om än i något lägre takt än tidigare. Österrike är det europeiska land där TSS-förvärvet har haft allra störst genomslag. Marknadspositionerna har stärkts väsentligt och omsättningen har ökat med 177 procent. I Norden var utvecklingen stabil under 2013, medan situationen i Nederländerna och Tyskland var mer utmanande. I Holland har förändrad lagstiftning lett till mindre resurser för äldrevården och i Tyskland, som traditionellt är affärsområdets största marknad för badkar, har efterfrågan på denna produktgrupp avtagit, vilket lett till att priserna satts under tryck.
Efter en svag inledning av året återhämtade sig marknadsområdet USA/Kanada något och för helåret var organiska försäljningen i nivå med föregående år. Den starkaste utvecklingen sågs i USA, som bland annat hade en god försäljning av kapitalvaror. I Kanada, som hade ett mycket starkt 2012 och därmed mer utmanande jämförelsetal, minskade försäljningen organiskt med 1,7 procent. Inklusive förvärvet av TSS ökade omsättningen för marknadsområdet som helhet med 32 procent till 2 599 miljoner kronor (1 975).
I och med förvärvet av TSS har Extended Care blivit en betydande aktör på den amerikanska marknaden med ledande positioner inom samtliga produktområden. Genom att utnyttja TSS starka position på sjukhusmarknaden räknar affärsområdet med att öka försäljningen av Medical Beds i denna kundgrupp. Under 2013 hade affärsområdet några initiala framgångar med den avancerade sjukhussängen Enterprise.
Omsättningen i "Övriga världen" uppgick under 2013 till 1 035 miljoner kronor (1 065). Den organiskt tillväxten uppgick till -0,2 procent efter utmanade jämförelsetal från 2012 då den organiska tillväxten uppgick till goda 9,3 procent.
I Australien, som utgör 34 procent av marknadsområdets försäljning, var efterfrågan svag och den totala försäljningen minskade marginellt. I Indien var utvecklingen den motsatta. Försäljningen av såväl affärsområdets traditionella sortiment som försäljningen av Acare-sortimentet med produkter i de lägre prissegmenten utvecklades starkt under året. Totalt ökade omsättningen i Indien med mycket goda 25 procent. Även utvecklingen i Sydostasien var positiv under året med bra utveckling på den japanska marknaden och etablering av eget säljbolag i Sydkorea. I Kina har affärsområdet mött en svagare efterfrågan än förväntat.
Västeuropas andel av omsättningen
3 236 miljoner kronor 2 599 miljoner kronor
USA & Kanadas andel av omsättningen
Övriga världens andel av omsättningen
Extended Cares omsättning har under de senaste fem åren vuxit från 6 467 till 6 870 miljoner kronor. Den starka utvecklingen i Västeuropa och USA/Kanada under 2013 förklaras främst av förvärvet av TSS under slutet av 2012.
Extended Care har under senare år genomfört en framgångsrik satsning på att öka andelen återkommande intäkter av den totala omsättningen för att skapa en jämnare intjäning över året och minska känsligheten för svängningar i konjunkturen.
| Produkter | Patient Handling Produkter för lyft och förflyttning av patienter, samt dusch- och bad system. |
Therapy & Prevention Produkter för prevention och behandling av trycksår. |
Medical Beds Sjukhussängar, bårar och britsar. |
Diagnostics Dopplers och produkter för fosterövervakning. |
|---|---|---|---|---|
| Marknadsstorlek | 6 miljarder kronor. | 22 miljarder kronor. | 14 miljarder kronor. | 1 miljarder kronor. |
| Konkurrenter | Liko (Hill-Rom)(US), Sakai/OG Giken/Amano (JP), Waverly Glen/ Westholme (CA), Sunrise/Joerns (US), Guldmann (DK). |
Covidien (US), Hill-Rom (US), Apex Medical (US). |
Hill-Rom (US), Stryker (US), Paramount Beds (JP), Linet (CZ). |
Nicolet (US), Hadeko (US), Philips (NL), GE (US). |
Under 2014 kommer affärsområdets organisation för innovation och produktutveckling att struktureras om från elva lokala utvecklingsavdelningar knutna till någon av affärsområdets fabriker till tre globala, fristående innovationscenter. Varje innovationscenter ansvarar för en väl definierad del av Extended Cares utvecklingsverksamhet.
I Malmö ligger fokus på framtidens lösningar för patienthantering och hygiensystem. I Suzhou, Kina, utvecklas affärsområdets produkter för tillväxtmarknaderna med fokus på medicinska sängar och sårvårdsmadrasser; och i San Antonio, USA, är innovationsarbetet inriktat på att lösa de komplikationer, till exempel trycksår och blodproppar, som kan drabba patienter vid långvarigt nedsatt rörlighet.
Genom att gå från en utvecklingsorganisation med elva lokala utvecklingsavdelningar till tre globala innovationscentrer skapas en organisation med större kompetens, tydligare fokus och hög förmåga att leverera nya produkter och lösningar.
2013 investerades 185 miljoner kronor (199) i affärsområdets innovationsverksamhet, vilket motsvarar 2,7 procent (3,3 %) av den totala omsättningen. Under året har Extended Care bland annat lanserat Carevo, en ny generation duschvagnar med en väsentligt förbättrad funktionalitet, och stärkt sitt sortiment av medicinska sängar med Enterprise®8000 och Enterprise®5000.
Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
Lösningar för patientförflyttning Extended Care erbjuder ett brett sortiment av lyft- och förflyttningslösningar som på ett säkert och värdigt sätt möter patienters/boendes specifika behov och samtidigt skapar förutsättningar för en säker och effektiv arbetsmiljö för vårdpersonalen.
Vårdsängar
Extended Care erbjuder ett stort sortiment av vårdsängar som erbjuder god infektionskontroll, ergonomi, komfort, säkerhet, enkel användning och effektiv riskhantering.
Prevention av trycksår och djup ventrombos Patienter med låg mobilitetsnivå har en ökad risk för att drabbas av trycksår och djup ventrombos. Extended Care har utvecklat ett sortiment av användarvänliga produkter som kan minska förekomsten av tromboser. Vidare erbjuds ett gediget sortiment av produkter för prevention och behandling av trycksår.
Hygienprodukter Extended Cares hygienprodukter minskar arbetsbelastning, ökar effektivitet och förbättrar livskvaliteten för boende och patienter. Sortimentet av duschoch toalettprodukter gör de dagliga hygienrutinerna säkra och komfortabla för alla boende och patienter oavsett mobilitetsnivå.
Extended Cares Supply Chain har under senare år blivit avsevärt effektivare. Verksamheten vid femton mindre fabriker har koncentrerats till fem betydande produktionsanläggningar, samtidigt som närvaron i Östeuropa och Asien har stärkts.
Under 2013 har fokus legat på integration av TSS verksamhet och att stärka konkurrenskraften för affärsområdets hygienprodukter. Som ett led i integrationen av TSS har fabriken i San Antonio, USA, stängts och produktionen flyttats till affärsområdets anläggning i Poznan, Polen.
För att stärka konkurrenskraften för hygienprodukterna genomförs flera åtgärder. Fabrikerna i Eslöv och Wetzlar, Tyskland, avvecklas och tillverkningen flyttas till affärsområdets anläggning i Poznan, Polen och vad gäller badkar, till en extern leverantör i Östeuropa. En minskad försäljning av badkar gör att man behöver en kostnadseffektiv och flexibel lösning för att fortsatt kunna vara konkurrenskraftig inom detta marknadssegment. Det är första gången affärsområdet lägger ut produktionen av hela produkter på en extern leverantör.
Omstruktureringskostnaderna för att flytta produktionen från Eslöv och Wetzlar beräknas uppgå till 96 miljoner kronor och förväntas leda till årliga besparingar om 90 – 100 miljoner kronor från och med 2015.
För fabriken i Poznan innebär årets förändringar att anläggningen gått från 13 anställda då den etablerades 2006 till 587 anställda vid utgången av 2013.
Infection Controls omsättning 2013 uppgick till 5 095 miljoner kronor (5 170), vilket motsvarade en organisk tillväxt om 3,7 procent (0,6 %). Affärsområdet har därmed haft en positiv organisk tillväxt de senaste fyra åren, trots ett utmanande marknadsläge. Fokus under 2013 låg framför allt på att långsiktigt och uthålligt förbättra lönsamheten genom lanseringen av ett effektiviseringsprogram som kommer att löpa under fyra år. För 2013 minskade ebita-resultatet före omstruktureringskostnader med 8,9 procent till 575 miljoner kronor (631). Justerat för valutakurseffekter och den i USA införda skatten på medicintekniska produkter ökade ebita-resultatet med 12,0 procent.
Infection Control inledde under året ett omfattande effektiviseringsprogram för förbättrad lönsamhet. Ambitionen är att höja rörelsemarginalen till en nivå som ligger betydligt över dagens 11,3 procent.
Att utveckla affärsområdets innovationskraft är avgörande för en god organisk utveckling, inte minst på de viktiga tillväxtmarknaderna. För att skapa en resursstark och välkoordinerad innovationsverksamhet har affärsområdet beslutat att etablera ett centralt innovationscenter med ansvar för allt utvecklingsarbete inom affärsområdet. En central uppgift för den nya organisationen är att stärka kunderbjudandet på tillväxtmarknaderna.
Infection Control har som ambition att stärka sitt erbjudande till marknadens mittsegment, som är särskilt betydelsefullt för att kunna utveckla verksamheten på intressanta tillväxtmarknader. Under 2013 förvärvades därför det turkiska bolaget Trans Medikal Devices Inc.
Bolaget, som är marknadsledande i Turkiet med en marknadsandel på cirka 35 procent, har cirka 70 anställda och en omsättning som under 2011 uppgick till 55 miljoner kronor.
2009 2010 2011 2012 2013
Infection Control har ett brett utbud av desinfektorer och sterilisatorer som tillsammans med affärsområdets IT-system och förbrukningsartiklar skapar integrerade lösningar som tillgodoser kundernas högt ställda krav på effektivitet och säkerhet. Affärsområdet erbjuder även en komplett serie tillbehör för att säkerställa ett jämnt, tryggt, ergonomiskt och kostnadseffektivt flöde och lagring av sterilgods. Infection Control står för 20 procent av Getinges omsättning och 12 procent av ebitaresultatet. Antalet anställda uppgår till 3 132, vilket motsvarar 21 procent av koncernens samtliga anställda.
Ebita-marginal 11,3 procent
Infection Controls försäljning utvecklades positivt under året. I Västeuropa ökade omsättningen under årets tre sista kvartal, samtidigt som USA och Kanada uppvisade en stabil försäljningsökning. Området Övriga världen hade en mer ojämn utveckling under året med god tillväxt i kvartal två och fyra, men en betydligt svagare försäljning under kvartal ett och tre.
Anders Grahn, EVP Infection Control
Efter ett svagt första kvartal med markant fallande orderingång stärktes efterfrågan successivt under året i Västeuropa. För området som helhet uppgick omsättningen till 2 086 miljoner kronor (2 055). Organiskt uppgick tillväxten till 5,3 procent (-1,2 %). Den positiva utvecklingen innebär att marknadsområdet växte organiskt för första gången sedan 2009.
Den starkaste utvecklingen under året skedde i norra Europa där inte minst de nordiska länderna uppvisade en mycket stark tillväxt. Länderna i Sydeuropa var fortsatt tydligt påverkade av den ekonomiska krisen med stor försiktighet, långa beslutsprocesser och svag efterfrågan som följd.
Kapitalvaror hade en omsättning likvärdig med 2012. Inom Life Science-segmentet skedde en omfördelning av produktmixen mot färre sterilisatorer och fler isolatorer. Återkommande intäkter, som förbrukningsvaror och IT-lösningar, utvecklades gynnsamt, medan service låg i linje med den totala försäljningsutvecklingen inom området.
Marknadsområdet USA/Kanada hade en stabil tillväxt under 2013. Utvecklingen var särskild god i USA, där healthcare-segmentet utvecklades mycket positivt jämfört med ett svagt 2012. Life Science-segmentet hade en svagare utveckling i såväl USA som Kanada, medan samtliga områden inom återkommande intäkter hade en stark utveckling med i genomsnitt över 10 procents tillväxt.
Med USA som stark motor steg omsättningen för 2013 till 1 546 miljoner kronor (1 521) för marknadsområdet som helhet. Den organiska försäljningstillväxten stärktes markant under året och uppgick till goda 6,1 procent (-7,1 %).
Marknadsområdet Övriga världen hade en svag utveckling under 2013 jämfört med 2012, då området växte med goda 12,3 procent. Den svagare utvecklingen under 2013 förklaras delvis av en lägre efterfrågan från kunder inom Life Scienceindustrin, men även försäljningen inom healthcare-segmentet utvecklades långsammare än planerat på viktiga marknader som Ryssland och Kina, där statsekonomiska omprioriteringar och politiska förändringar har gjort beslutsfattare mer försiktiga med längre beslutsprocesser som följd.
Latinamerika hade en väldigt stark försäljningsutveckling med drygt 35 procents tillväxt. Även Australien och Japan utvecklades mycket starkt, framförallt inom healthcare-segmentet.
Totalt uppgick omsättning till 1 463 miljoner kronor (1 594), vilket motsvarar en organisk tillväxt på -0,7 procent (12,3 %).
Västeuropas andel av omsättningen
USA & Kanadas andel av omsättningen
$$
30\%
$$
Övriga världens andel av omsättningen
Infection Controls omsättning uppgick 2013 till 5 095 miljoner kronor. Den starkaste utveckling de senaste fem åren har skett i området Övriga världen som ökat omsättningen från 993 till 1 463 miljoner kronor.
| Desinfektion | Sterilisation | |
|---|---|---|
| Produkter | Diskdesinfektorer och spoldesinfektorer. | Sterilisatorer, beskickningssystem och IT-system. |
| Marknadsstorlek | 5 miljarder kronor. | 8 miljarder kronor. |
| Konkurrenter | Steris (US), Miele (DE), Belimed (CH). | Steris (US), Belimed (CH). |
Infection Control arbetar för att öka andelen återkommande intäkter (till exempel rengöringsmedel och indikatorer för sterilisationskontroll) av den totala omsättningen och därmed skapa en jämnare intjäning över året och minska känsligheten för svängningar i konjunkturen.
Det omfattande effektiviseringsprogrammet för att förbättra affärsområdets lönsamhet, som Infection Control lanserade under 2013, kommer att löpa under fyra år. Programmet syftar till att effektivisera produktionen genom att koncentrera tillverkningen till ett fåtal resursstarka anläggningar i konkurrenskraftiga ekonomier samtidigt som komponenttillverkning läggs ut på externa leverantörer. Programmet kommer även att omfatta en genomgripande översyn av funktioner som distribution, logistik och administration. Utöver detta kommer nuvarande produktsortiment att utvärderas och olönsamma produktlinjer avvecklas.
Affärsområdet hade ursprungligen planerat att lägga ut komponenttillverkningen på externa leverantörer under kvartal fyra 2013, men denna aktivitet senarelades, tillsammans med omorganisationen av Forskning och utveckling samt Product Management, till första kvartalet 2014. I mitten av januari 2014 informerades medarbetare inom affärsområdet att cirka 100 positioner i Getinge och Växjö kommer att påverkas av förändringen. Av dessa kommer ett ännu inte specificerat antal medarbetare erbjudas positioner inom de nya globala funktionerna.
Kostnaderna för programmet beräknas till 440 miljoner kronor under en fyraårsperiod. Under 2013 var programkostnaderna 123 miljoner kronor och grunden för en betydande förstärkning av affärsområdets rörelsemarginal är nu lagd. För 2014 beräknas kostnaderna för effektiviseringsprogrammet att uppgå till 60 miljoner kronor.
Sterilcentraler
Infection Controls lösningar för sterilcentraler optimerar hela flödet av gods med högsta nivå på infektionskontroll – från det ögonblick då de har använts till de tas ut ur sina sterila förpackningar, redo att användas på nytt.
Sterilisering vid operation Ett effektivt arbetsflöde är av största vikt vid sterilisering i samband med operationer, inte minst med tanke på kirurgavdelningars och operationssalars begränsade utrymme. Infection Control har expertis inom att optimera hela flödet av gods med högsta nivå på infektionskontroll.
Flexibla endoskop I takt med att användningen av endoskop blir allt vanligare, ökar även risken för infektioner i samband med rengöring och desinfektion – och i och med detta ökar behovet av "nolltolerans" för korskontaminering. Infection Controls unika, felsäkra lösningar innebär ett genombrott inom infektionsbekämpning i samband med hantering av flexibla endoskop.
Life Science-produktion Infection Controls expertis omfattar hela produktionskedjan, vilket gör det möjligt för affärsområdet att tillgodose i princip alla behov av sterilisering inom läkemedelsindustrin. Varje installation skräddarsys vad gäller kapacitet och andra krav.
Att stärka affärsområdets innovationskraft är en avgörande faktor för en fortsatt god organisk tillväxt, inte minst på de viktiga tillväxtmarknaderna. För att skapa en resursstark och välkoordinerad innovationsverksamhet har affärsområdet beslutat att etablerat ett centralt innovationscenter.
Det nya centret, som kommer att styra allt utvecklingsarbete inom affärsområdet, lokaliseras till Göteborg med god tillgång till kompetens och närhet till välrenommerat universitetssjukhus och förstklassiga akademiska institutioner. Verksamheten etablerades under första kvartalet 2014 och omfattar initialt ett 20-tal medarbetare. En central uppgift för den nya organisationen är att fortsätta arbetet med att stärka kunderbjudandet på tillväxtmarknaderna.
Under inledningen av 2014 lanserades en ny diskdesinfektor på den kinesiska marknaden. Produkten, som är särskilt utvecklad för tillväxtekonomierna, kommer att lanseras på ytterligare ett antal intressanta marknader under 2014.
Den första modellen i affärsområdets nya generation autoklaver, GSS67, introducerades i november på MEDICA, världens största mässa inom sjukhusindustrin, och fick utmärkta recensioner av såväl kunder som experter inom industrin. GSS67 är den första autoklaven baserad på den modulariserade plattformen som kommer att utgöra grunden för affärsområdets framtida sterilisationserbjudande och därmed ersätta det befintliga produktsortimentet. Plattformen kan skräddarsys efter kundens behov och önskemål i kombination med en bibehållen effektiv tillverkning och kvalitetskontroll.
Under året introducerade affärsområdet även ett nytt, patentsökt användargränssnitt, Centric. Centric kommer att tilllämpas på flera av affärsområdets produktlinjer i framtiden och ger högsta möjliga användarvänlighet och inkluderar effektiv styrning, vägledning för användaren samt ökad säkerhet. Försäljningsstart för den nya autoklaven GSS67 och Centric är planerad till andra halvåret 2014.
Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
Hållbarhetsarbetet står högt på Getinges agenda. Under 2013 har koncernen fortsatt sitt långsiktiga klimat- och miljöarbete. Inom området socialt ansvar har koncernen arbetat med att stärka Getinges företagskultur genom ett ökat fokus på koncernens medarbetare och deras engagemang för företaget.
Getinge känner ett stort ansvar för att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling. Detta gäller såväl miljöpåverkan i den tillverkande verksamheten som i utveckling av nya produkter. Miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, har sedan tidigare införts i koncernen och idag sker utvecklingsarbete inom ramen för fastställda rutiner och riktlinjer. Den regelbundna miljörapporteringen från koncernens samtliga produktionsenheter ger goda möjligheter till uppföljning och utgör en bas för beslut avseende miljömål och aktiviteter inom miljöområdet.
Getingekoncernens arbete inom området Socialt ansvar utgår från koncernens uppförandekod, som är baserad på internationella principer som FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s principer för rättigheter på arbetet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Uppförandekoden anger att företaget och de anställda ska bedriva verksamheten enligt etiska principer och i överensstämmelse med tillämpliga lagar och regelverk.
Getinges hållbarhetsarbete syftar också till att säkerställa koncernens långsiktiga intjäningsförmåga och stärka företagets konkurrenskraft. Hållbarhetsarbetet har positivt genomslag på koncernens förmåga att attrahera och behålla kunder och anställda, vilket är centralt för den fortsatta utvecklingen av Getinge.
Getingekoncernen eftersträvar att ge positiva bidrag i de länder där företaget är verksamt. Anställda uppmanas att ta aktiv del i samhällsfrågor, men företaget lämnar inga bidrag till politiska partier och gör inga politiska donationer.
Optimera energianvändningen och minimera klimatpåverkan från vår produktion och våra transporter.
Minimera miljöpåverkan från vår avfallshantering.
Minimera miljöpåverkan från våra utsläpp till luft.
Optimera användningen av naturresurser och minimera miljöpåverkan genom att tillämpa principer för EcoDesign i all vår produkt- och processutveckling.
Getingekoncernens övergripande målsättning är att bidra till ett hållbart samhälle. Vi har åtagit oss att optimera vår användning av energi och naturresurser, minimera våra utsläpp till luft och minska miljöpåverkan från vår avfallshantering.
Vi ska därför integrera miljöhänsyn i alla våra aktiviteter; betrakta lagstiftning och föreskrifter inom miljöområdet som minimikrav; uppmuntra våra anställda att ta ett personligt ansvar och därigenom bidra till en hållbar samhällsutveckling; och kontinuerligt förbättra vårt miljöarbete; och regelbundet rapportera utvecklingen till våra intressenter.
"
Införande av rutiner för EcoDesign visar att vi tar aktiv ställning i arbetet för en hållbar utveckling. I förlängningen ger det också våra kunder en möjlighet att i sin tur bidra i denna process. Genom att utnyttja den gemensamma kunskap och kompetens som finns inom vår produktutveckling skapas ett starkt engagemang. Detta ger alla möjlighet att bidra till en förbättring av just det egna projektets miljöprestanda."
Urban Orrell Design & Ergonomics Manager Extended Care
Under 2013 har arbetet med miljöanpassad produktutveckling fördjupats och allt utvecklingsarbete sker nu enligt de principer för EcoDesign som tidigare införts. EcoDesign är en viktig del i Getinges åtagande att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling. För produktionsanläggningarna har det under året varit fortsatt fokus på energieffektiviseringar samt åtgärder för att minska den totala mängden avfall och öka andelen avfall som går till material- eller energiåtervinning. Samtliga produktionsanläggningar lämnar kvartalsrapporter med uppgifter om sin miljöprestanda vilket ger goda möjligheter till uppföljning av koncernens miljömål.
Miljöledningssystem. Getinges interna krav är att samtliga tillverkande enheter ska införa och certifiera ledningssystem som uppfyller ISO 14001. Nya verksamheter ska ha certifierade ledningssystem inom två år från det att de förvärvats eller etablerats.
De miljöledningssystem som införts säkerställer ett strukturerat miljöarbete genom krav på uppföljning av den egna miljöpåverkan och att mål, åtgärder och utarbetande av rutiner sker inom väsentliga områden. Mål och åtgärder ska också inriktas mot det som utgör varje anläggnings mest betydande miljöpåverkan. Regelbundna externa och interna revisioner medverkar till att ledningssystemen ständigt utvecklas och bidrar till ett effektivt miljöarbete. Förutom nyligen förvärvade enheter har samtliga produktionsanläggningar inom koncernen nu certifierade miljöledningssystem. Se vidare sammanställning över certifieringar på sidan 101.
Miljörapportering. Samtliga produktionsanläggningar rapporterar kvartalsvis sin miljöprestanda avseende bränsle- och elförbrukning, avfallsmängder och återvinning samt utsläpp av lösningsmedel. Rapporteringen är sedan tidigare integrerad i koncernens finansiella rapportering och ger goda möjligheter till uppföljning av hur arbetet med koncernens miljömål fortgår. Informationen uppdateras regelbundet på koncernens Intranät.
Avfall och återvinning. Ett av koncernens miljömål avser en ökad återvinning av avfall från produktionsanläggningarna. För att nå visionen om att allt produktionsavfall ska återvinnas krävs både investeringar i effektiv hanteringsutrustning, förändring av attityder och beteende samt en miljöanpassad produktutveckling. Genom ett systematiskt arbete har andelen avfall som går till återvinning successivt ökat år för år.
En viktig del i miljöarbetet är en minskning av verksamhetens klimatpåverkan. Koncernens miljömål anger en minskning av koldioxidutsläppen från produktionen med 10 procent mellan 2010 och 2015 samt en minskning av utsläppen från den egna fordonsflottan med 22 procent fram till 2015.
Energieffektiviseringar. Åtgärder för energieffektivisering har under året genomförts vid ett flertal anläggningar. Det gäller bland annat belysning där utbyte till LEDbelysning eller energieffektiva lysrör i både tillverknings- och lagerlokaler ger en avsevärd minskning av elförbrukningen. Även de små åtgärder som systematiskt genomförs får långsiktigt ett genomslag. Exempel på detta är ändrade rutiner och installation av exempelvis rörelsedetektorer för belysning i lager- och kontorslokaler.
För några anläggningar har utrustning för en effektivare uppvärmning installerats, bland annat genom värmeåtervinning och användning av värmepumpar, vilket minskat energiförbrukningen vid dessa enheter. De direkta utsläppen från förbränning av bränslen har också successivt kunnat minskas.
Indirekta utsläpp från elanvändning. För
att ytterligare minska koncernens klimatpåverkan har flera produktionsanläggningar, bland annat enheterna i Växjö och Getinge, gjort en upphandling av grön el. Andra anläggningar har gjort ett aktivt val av leverantörer som har en gynnsam produktionsmix för sin elproduktion. På detta sätt har de indirekta utsläppen kunnat minskas i ett antal länder. I vissa delar av världen är det svårare att hitta lämpliga elleverantörer. Tillväxtmarknaderna har traditionellt höga utsläpp från elproduktion, vilket gör att utsläppen här ökar vid en växande tillverkningsvolym. Detta är den främsta förklaringen till varför koncernens samlade utsläpp av koldioxid inte har minskat på ett mer markant sätt. För närvarande görs en övergripande inventering av möjligheterna att hitta elleverantörer med låga utsläpp från sin elproduktion.
Transporter. En viktig del av Getinges ansträngningar inom klimatområdet avser utsläpp från transporter. Detta gäller såväl transporter med egna fordon för exempelvis servicebesök som godstransporter.
Sedan tidigare har en bilpolicy införts, som ställer långtgående krav avseende koldioxidutsläpp, vilket nu börjar ge resultat. Under 2013 har en koncerngemensam rapportering skett avseende huvuddelen av fordonsparken. Rapporteringen kommer, när den är helt utbyggd, att omfatta koncernens samtliga fordon. Rapporteringen baseras huvudsakligen på verklig bränsleförbrukning och verklig körsträcka. En regelbunden redovisning och uppföljning har etablerats, vilket gör det möjligt att i detalj följa hur arbetet med att uppnå koncernens miljömål för de egna fordonen utvecklas. Genom ett aktivt val av transportörer och en effektiv logistikverksamhet ska också miljöpåverkan från godstransporter minskas under de kommande åren.
Carbon Disclosure Project (CDP). Getinge deltar sedan många år i redovisningen till CDP, en icke vinstdrivande organisation som sammanställer klimatuppgifter från världens stora, publika företag. I den omfattande redovisningen ingår exempelvis bränsle- och elanvändning där en omräkning också görs till direkta och indirekta utsläpp av koldioxid från koncernens aktiviter. I redovisingen ingår även uppsatta klimatmål, åtgärder för att minska utsläppen samt en uppföljning av resultat från tidigare år. Vid den senaste rapporten från CDP, "Nordic 260 Climate Change Report", som publicerades i oktober 2013, förbättrades Getinges ranking för tredje året i följd. Detta som ett resultat av minskade utsläpp, men också mot bakgrund av Getinges interna miljörapportering, som ger möjlighet att redovisa koncernens utsläpp per land och enskild produktionsanläggning. Mer information om CDP finns på www.cdp.net.
Under 2012 infördes nya rutiner, riktlinjer och verktyg för Getinges produktutveckling. Allt utvecklingsarbete sker nu enligt principerna för EcoDesign, vilket ger goda möjligheter att möta marknadens ökade krav och förväntningar.
Fördelar för alla. Allmänt ger EcoDesign möjlighet att tillhandahålla produkter och tjänster för ett mer hållbart samhälle. Att göra medvetna val för att förbättra produkters miljöprestanda och minska miljöpåverkan vid tillverkning är ofta mycket kostnadseffektivt. För Getinges kunder ger produkternas minskade energi- och resursförbrukningar en minskad miljöpåverkan i den egna verksamheten.
Hela produktens livscykel beaktas. Miljöpåverkan under hela produktens livscykel beaktas i utvecklingsarbetet. Hänsyn till miljöaspekter tas vid val av material och ingående komponenter, vid val av tillverkningsmetoder samt vid utformning för en låg resursförbrukning. Vidare ska utvecklingsarbetet bidra till goda möjligheter för en effektiv återvinning av ingående mate-
Direkta CO2-utsläpp från produktionen
rial. Även användningen av förpackningsmaterial beaktas och utvecklingsteamen verkar också för att transporter blir så miljöeffektiva som möjligt. Exempel på det senare är förändringar av produktemballage vilket medfört en väsentligt effektivare packning av produkter.
Medvetna ställningstagande. Under alla produktutvecklingens faser, från förstudier till implementering, tar det aktuella projektteamet ställning till produktens miljöprestanda. I koncernens rutiner och riktlinjer finns aktiviteter och ansvar tydligt beskrivna. Här finns också krav på hur resultatet av arbetet ska dokumenteras.
Inom ramen för arbetet med EcoDesign säkerställs också att inga förbjudna ämnen används och att användning av miljöpåverkande ämnen i produkter och vid tillverkning minimeras.
0,25 0,50 0,75 1,00 2010 2011 2012 2013
■ ■ Direkta utsläpp, ton per miljoner kronor internförsäljning
Återvinning Mål: allt övrigt avfall ska återvinnas
Utsläpp av flyktiga organiska ämnen 2 Mål: minskning med 5 %
Farligt avfall 1 Mål: minskning med 5 %
Graferna är baserade på rapportering från koncernens samtliga produktionsanläggningar.
I takt med att Getingekoncernens verksamhet expanderar genom såväl företagsförvärv som etablering av nya verksamheter i olika delar av världen, blir arbetet med företagets grundläggande värderingar allt viktigare. Verksamhet i nya kulturer med nya medarbetare ställer nya och annorlunda frågor och kräver nya svar. Därmed fortsätter Getinges kultur att utvecklas, samtidigt som de grundläggande värderingarna förblir de samma.
Ur uppförandekoden: Getinge strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom att skapa en arbetsmiljö som baserar sig på samarbete, ansvar och öppenhet. Stor vikt läggs på de anställdas välbefinnande och företaget skall tillhandahålla säkra och sunda arbetsmiljöer i nivå med bästa praxis.
Koncernens arbete med hälso- och säkerhetsfrågor grundas på nationell lagstiftning, internationella regelverk och företagets egna krav och policys. Koncernen strävar efter att erbjuda en säker och icke-diskriminerande arbetsmiljö för företagets anställda världen över och bedriver ett kontinuerligt och långsiktigt hälso- och säkerhetsarbete vid samtliga anläggningar. Sjukfrånvaron under 2013 uppgick till totalt 2,7 (2,8) procent för koncernen som helhet. Antalet olyckor per etthundra anställda uppgick till 2,7 (2,5). Inga allvarligare olyckor inrapporterades under året.
Ur uppförandekoden: Getinge strävar efter att upprätthålla goda förbindelser med varje anställd genom företagsinformation och processer för delaktighet, samt att respektera organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal.
Koncernen för en kontinuerlig dialog med de anställda för att skapa goda arbetsförhållanden och ge underlag till förbättringar. Dialogen sker företrädesvis på lokal nivå, men även centralt, bland annat med representanter för de anställda i Europa genom European Works Council (EWC). Goda och respektfulla relationer med de anställda och deras fackliga representanter är viktiga, inte minst vid strukturella för-
ändringar av verksamheten. Denna typ av förändringar genomförs alltid genom dialog och förhandlingar med de anställdas representanter och företaget strävar efter att erbjuda olika former av hjälp till de personer som måste lämna koncernen på grund av förändingar i verksamheten.
För att fortsatt kunna utveckla Getinges verksamhet i snabb takt måste koncernen kunna attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och rätt värderingar. Sedan några år tillbaka bedriver Getinge därför ett långsiktigt HR-arbete som stödjer företagets strategiska och finansiella mål.
Fyra hörnstenar. För att stödja och utveckla ledare på olika nivåer i koncernen har Getinge definierat fyra hörnstenar som definierar företagets syn på vad ett gott ledarskap ska åstadkomma. De fyra hörnstenarna är:
Hörnstenarna och kompetenserna används som stöd vid rekrytering, utveckling av medarbetare och chefer för att säkerställa ett konsekvent agerande inom hela koncernen.
Utbildningar. Varje år genomförs ett flertal utbildningar för koncernens ledare och skräddarsydda utbildningsprogram på universitetsnivå för företagets talanger. Under de senaste fem åren har cirka 500 personer deltagit i ledarutbildningarna och närmare 300 personer i något av universitetsprogrammen.
Under 2013 inledde Getinge en omfattande utbildning för koncernens ledare. Syftet är att länka koncernens övergripande strategi till individuell och organisatorisk utveckling. Läs mer på sid 16.
I tillägg till utbildningen av dagens ledare initierades ett utbildningsprogram för nästa generations ledare för att säkra framtida ledarskapsförmågor i koncernen.
Successionsplanering. Getinge bedriver sedan flera år även en strukturerad och årligen uppdaterad successionsplanering.
Sammantaget har dessa aktiviteter gjort Getinge bättre rustat att möta framtidens krav och förutsättningar, samtidigt som koncernens anställda har goda förutsättningar att utvecklas inom koncernen.
Under hösten 2013 genomförde Getinge en koncerngemensam medarbetarundersökning. Deltagandet i undersökningen uppgick till goda 90 procent, vilket är ett tydligt tecken på att koncernens medarbetare vill vara med och påverka.
Undersökningen visar att Getinge har många engagerade och motiverade medarbetare som är stolta över det arbete de utför och som menar att de har goda möjligheter att använda den kompetens de besitter. Arbetet i sig upplevs också som meningsfullt och relationen med den närmaste chefen är respektfull.
Undersökningen pekar även på områden som kan förbättras, till exempel att kommunicera mål och strategier kopplade till den anställdes vardag och inte bara ur ett finansiellt perspektiv. Baserat på undersökningsresultatet har Getinge tagit fram en plan som syftar till att ytterligare förstärka engagemanget för företaget genom att utveckla de svagare områdena i undersökningen.
Getingekoncernen strävar efter att etablera en verksamhet med stor samlad kompetens och bred erfarenhet för att skapa en dynamisk organisation som kan fortsätta att utveckla företaget i linje med dess strategiska mål. Getinge arbetar därför aktivt med mångfaldsfrågor, som är en central del i företagets Uppförandekod.
Genom att skapa en organisation som kan attrahera de bästa och mest innovativa kvinnorna och männen över hela världen stärker Getinge sin redan mycket resultatinriktade kultur ytterligare.
Alla anställda ska lönesättas på ett korrekt och rättvist sätt utifrån deras individuella prestationer och deras bidrag till företagets framgång. Samtliga anställda skall erbjudas möjlighet till lämplig fortbildning för att tillägna sig relevanta färdigheter, växa inom företaget och utveckla sina karriärer. Parallellt med mångfaldsarbetet tog Getinge under 2011 också fram en policy för att säkerställa att alla anställda – oberoende av kön, ras, religion och andra i sammanhanget ovidkommande faktorer – ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för motsvarande arbete med hänsyn tagen till lokala förhållanden.
För att stärka konkurrenskraften har Getinge under de senaste åren flyttat delar av sin leverantörsbas från Västeuropa och USA till länder i Östeuropa och Asien. För att säkerställa att koncernens uppförandekod upprätthålls även i leverantörsledet beslöt koncernen under 2012 att samtliga leverantörsavtal ska kompletteras med ett avtal där leverantören förbinder sig att följa kraven i Getinges uppförandekod, vilket är en process som fortgår löpande.
I många av de länder där Getinge bedriver verksamhet regleras frågor kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen av stark nationell lagstiftning. Getinge är emellertid också verksamt i länder där lagstiftningen är betydligt svagare. Koncernens krav på sina verksamheter är dock alltid de samma vad gäller hälsa och säkerhet, diskriminering och etik oavsett var i världen verksamheterna bedrivs.
För verksamheter i länder med svagare lagstiftning är företagets uppförandekod och policys centrala och styr i frånvaron av nationell lagstiftning koncernens agerande.
Gåvor, representation, ersättning och personliga förmåner får bara erbjudas till utomstående om de är av ringa värde och är förenliga med rådande praxis. Inga gåvor, ingen representation, inga personliga förmåner får ges om de står i motsatsförhållande till tillämplig lagstiftning eller rådande praxis. Gåvor som inte uppfyller dessa krav, skall rapporteras till ledningen som bestämmer vilka åtgärder som skall vidtas.
Ingen av Getinges anställda skall eftersträva eller acceptera gåvor eller förmåner som kan antas påverka deras affärsmässiga beslut. Gåvor som kan antas påverka affärsmässiga beslut skall rapporteras till företagets ledning, som beslutar hur frågan ska hanteras.
Getinges hållbarhetsarbete syftar också till att säkerställa koncernens långsiktiga intjäningsförmåga och stärka företagets konkurrenskraft. Hållbarhetsarbetet har positivt genomslag på koncernens förmåga att attrahera och behålla kunder och anställda.
Getinge skapar värde för sina aktieägare genom årliga aktieutdelningar och genom aktiekursens långsiktiga utveckling. Ungefär en tredjedel av vinst efter skatt betalas ut till företagets aktieägare som avkastning på investerat kapital. Resterande två tredjedelar återinvesteras i företaget. Sedan börsintroduktionen 1993 har aktieutdelningen årligen ökat med i genomsnitt 13,8 procent. För 2013 föreslås aktieutdelningen bli 4,15 (4,15) kronor per aktie.
Getinges kunder återfinns inom sjukvårdssektorn och företaget bidrar med sin verksamhet till att göra vården både bättre och effektivare, vilket i förlängningen leder till att resurser för ytterligare vårdproduktion frigörs. Koncernen har under lång tid varit en betydande aktör på den europeiska sjukvårdsmarknaden. De senaste årens expansion innebär att företagets kunder nu återfinns i samtliga delar av världen.
1993 hade Getinge 928 medelantal anställda. Vid utgången av 2013 fick 15 183 personer lön och övriga förmåner från koncernen. Under 2013 uppgick kostnaderna för löner och andra ersättningar till 7 888 miljoner kronor. Getinge investerar årligen betydande belopp i olika former av aktiviteter för personalutveckling.
I många länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner, huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själva delar av premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön. 2013 uppgick den totala nettokostnaden för pensioner till 373 miljoner kronor (335). För ytterligare information om koncernens pensionsförpliktelser, se not 22 i koncernredovisningen.
Getingekoncernen har under senare år genomfört en rad investeringar i produktionsanläggningar och säljbolag på flera tillväxtmarknader. Nya fabriker har etablerats i Kina, Polen och Turkiet. På detta sätt skapas nya arbetstillfällen och goda arbetsförhållanden för anställda i dessa länder.
Getinges B-aktie noteras sedan 1993 på NASDAQ OMX Stockholm AB. Aktien ingår i segmentet NASDAQ OMX Nordic Large cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2013 uppgick antalet aktieägare till 40 145 och andelen utlandsägda aktier till 42,1 procent (41,3). Andelen svenskt institutionellt ägande är 16,3 procent (18,7), varav aktiefonder utgör 12,4 procent (11,4).
Vid utgången av året noterades Getingeaktien till 220 kronor, vilket är oförändrat från förra året. Högsta betalkurs 2013 var 244,40 kronor den 5 augusti och lägsta var 185,30 kronor den 17 april. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 52,4 miljarder kronor, vilket är samma värde som vid föregående årsskifte. Antalet omsatta aktier under året var 162 109 204 (151 193 958).
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2012 till 119 161 689 kronor fördelat på 238 323 377 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har 10 röster och en B-aktie en röst.
Den framtida utdelningen kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Styrelsens målsättning är att utdelningen långsiktigt ska utgöra cirka en tredjedel av resultatet efter finansiella intäkter och kostnader och schablonskatt om 28 procent.
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats. Frågor kan även ställas direkt till bolaget. Det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon, från webbplatsen eller via e-post.
Webb: www.getingegroup.com Email: [email protected] eller Telefon: 010 335 00 00
Getingekoncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Getinge, för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid möten med analytiker, aktiesparare och media.
ABG Sundal Collier, Bank of America Merrill Lynch, Berenberg Bank, Carnegie, Cheuvreux Nordic, Commerzbank AG, Danske Bank, DNB Markets, Handelsbanken, Jefferies International Ltd, J.P. Morgan Cazenove, Morgan Stanley, Nordea, Pareto Securities, Redeye AB, SEB Enskilda, Société Générale, Standard & Poor's, Swedbank samt UBS Investment Bank.
Utdelning per aktie, kr
Uppgifterna avseende Getinges större ägare, Ägare per land, Aktiekapitalets fördelning och Ägarstruktur har upprättats per 30 december 2013. Källa: SIS Ägarservice.
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kronor per aktie där annat ej anges | |||||
| Vinst per aktie efter skatt | 8,02 | 9,55 | 10,61 | 10,58 | 9,59 |
| Justerad vinst per aktie efter skatt* | 8,02 | 9,55 | 10,61 | 10,58 | 9,59 |
| Börskurs 31 december | 136,30 | 140,90 | 174,40 | 220,00 | 220,00 |
| Kassaflöde | 12,98 | 14,84 | 11,78 | 11,45 | 10,66 |
| Utdelning | 2,75 | 3,25 | 3,75 | 4,15 | 4,15 |
| Utdelningstillväxt, procent | 14,58 | 18,18 | 15,40 | 14,50 | 0,00 |
| Direktavkastning, procent | 2,02 | 2,31 | 2,15 | 1,89 | 1,89 |
| P/E tal | 17,00 | 14,75 | 16,44 | 20,79 | 22,94 |
| Andel utdelad vinst, procent | 34,29 | 34,03 | 35,34 | 39,22 | 43,27 |
| Eget kapital | 53,30 | 55,49 | 61,30 | 63,66 | 69,58 |
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
* Justerad vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionen 2009 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna.
| Transaktion | Antal aktier efter transaktion |
Aktiekapital efter transaktion, kr |
|
|---|---|---|---|
| 1990 | Bildandet | 500 | 50 000 |
| 1992 | Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr | 25 000 | 50 000 |
| 1992 | Riktad nyemission | 5 088 400 | 10 176 800 |
| 1993 | Riktad nyemission | 6 928 400 | 13 856 800 |
| 1995 | Apportemission | 15 140 544 | 30 281 088 |
| 1996 | Fondemission 2:1 | 45 421 632 | 90 843 264 |
| 2001 | Nyemission 1:9 kurs 100 kr | 50 468 480 | 100 936 960 |
| 2003 | Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr | 201 873 920 | 100 936 960 |
| 2008 | Nyemission 1:16 kurs 120 kr | 214 491 040 | 107 245 520 |
| 2009 | Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr | 238 323 377 | 119 161 689 |
| Från Till | Ägare % | Aktier % | |
|---|---|---|---|
| 1 100 | 32,4 | 0,3 | |
| 101 200 | 14,6 | 0,4 | |
| 201 300 | 9,9 | 0,4 | |
| 301 400 | 4,8 | 0,3 | |
| 401 500 | 7,6 | 0,6 | |
| 501 1 000 | 13,3 | 1,8 | |
| 1 001 2 000 | 8,5 | 2,1 | |
| 2 001 5 000 | 5,3 | 2,8 | |
| 5 001 10 000 | 1,5 | 1,9 | |
| 10 001 20 000 | 0,8 | 1,8 | |
| 20 001 50 000 | 0,5 | 2,5 | |
| 50 001 100 000 | 0,2 | 2,7 | |
| 100 001 500 000 | 0,3 | 12,5 | |
| 500 001 1 000 000 | <0,1 | 11,6 | |
| 1 000 001 5 000 000 | 0,1 | 35,0 | |
| 5 000 001 10 000 000 | <0,1 | 5,4 | |
| 10 000 001 50 000 000 | <0,1 | 18,1 | |
| Summa | 100,0 | 100,0 |
| A-aktier | B-aktier | Kapital, % | Röster, % | |
|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet bolag | 15 940 050 | 27 153 848 | 18,1 | 48,9 |
| Swedbank Robur Fonder | 13 644 474 | 5,7 | 3,6 | |
| Alecta | 7 504 000 | 3,1 | 2,0 | |
| Nordea Fonder | 5 897 772 | 2,5 | 1,5 | |
| Norges Bank Investment Management | 5 300 563 | 2,2 | 1,4 | |
| Folksam-gruppen | 4 468 023 | 1,9 | 1,2 | |
| AFA Försäkring | 3 240 672 | 1,4 | 0,8 | |
| Franklin Templeton Investments | 3 130 112 | 1,3 | 0,8 | |
| SEB Fonder | 3 019 635 | 1,3 | 0,8 | |
| SHB Fonder | 2 665 047 | 1,1 | 0,7 | |
| Övriga | 146 359 181 | 61,5 | 38,3 | |
| TOTALT | 15 940 050 | 222 383 327 | 100,0 | 100,0 |
Tabellen visar de kapitalmässigt största identifierade aktieägarna i ordning efter antal röster. Enskilt större aktieägare kan finnas förvaltningsregistrerade och ingå bland övriga aktieägare.
| Serie A | Serie B | Summa | |
|---|---|---|---|
| Aktier, st | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| Röster, st | 159 400 500 | 222 383 327 | 381 783 827 |
| Kapital, % | 7 | 93 | 100 |
| Röster, % | 42 | 58 | 100 |
| Sverige | 55,9 |
|---|---|
| USA | 18,4 |
| Storbritannien | 8,3 |
| Norge | 3,3 |
| Luxemburg | 3,1 |
| Svenska privatpersoner | 29,2 |
|---|---|
| Svenska institutioner | 16,3 |
| Svenska aktiefonder | 12,4 |
| Utländska ägare | 42,1 |
Getinge är ett globalt företag med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 9 länder. Förändrings- och tillväxttakten har sedan börsintroduktionen varit hög med genomsnittlig tillväxt om cirka 18 procent. Varje dag bidrar Getinges produkter till att rädda liv, säkerställa en god vård, och förhindra att infektioner sprids. Koncernen är verksam inom områdena kirurgi, intensivvård, infektionsbekämpning, vårdergonomi och sårvård.
Organisation. Getinge omfattar tre affärsområden – Medical Systems, Extended Care och Infection Control. Cirka 86 procent av
Intäkter. Koncernens nettoomsättning ökade med 4,3 procent till 25 287 Mkr (24 248). Justerat för företagsförvärv och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 4,2 procent.
Rörelseresultat. Koncernens rörelseresultat minskade med 6,4 procent till 3 748 Mkr (4 006), vilket motsvarar 14,8 procent (16,5) av nettoomsättningen.
Finansnetto. Finansnettot uppgick till -505 Mkr (-570), varav räntenettot utgjorde -561 Mkr (-525).
Resultat före skatt. Koncernens resultat före skatt minskade med 8,2 procent till 3 153 Mkr (3 436), vilket motsvarar 12,5 procent (14,2) av nettoomsättningen.
försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, resterande 14 procent säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge saknar egen representation. Tillverkningen sker vid totalt 29 anläggningar i Kanada, Kina, Frankrike, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.
Produktsortiment. Medical Systems är specialiserat på lösningar och produkter för kirurgi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar bland annat operationsbord, operationslampor, telemedicin, perfusionsprodukter, instrument för by-pass-operationer, ventilatorer, anestesisystem samt syntetiska kärlimplantat och stentar. Extended Care fokuserar på ergonomiska lösningar för patienters mobilitet och på sårvård. Produktsortimentet omfattar bad- och duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning. Infection Control tillhandahåller lösningar för infektionskontroll inom hälso- och sjukvård samt kontamineringsförebyggande verksamhet inom Life Sciences. Produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, IT-system, kringutrustning samt service och rådgivning.
Skatter. Koncernens skattekostnad uppgick till 858 Mkr (905), vilket motsvarar 27,2 procent (26,3) av resultat före skatt (se not 9). Betald skatt uppgår till 859 Mkr (966), vilket utgör 27,2 procent (28,1) av resultat före skatt.
Kapitalbindning. Varulagret uppgick till 4 254 Mkr (4 060) och kundfordringarna uppgick till 6 630 Mkr (6 150). Det genomsnittliga arbetande kapitalet i koncernen var 32 526 Mkr (31 920). Avkastningen på arbetande kapital var 12,8 procent (13,1). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 17 391 Mkr (17 044).
Investeringar. Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 1 004 Mkr (959). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar.
Finansiell ställning och soliditet. Koncernens nettoskuldsättning uppgick till 18 319 Mkr (18 382), motsvarande en nettoskuldsättningsgrad om 1,10 (1,21). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 16 560 Mkr (15 200), vilket ger en soliditet på 37,4 procent (35,4).
Kassaflöde. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3 544 Mkr (3 687). Cash conversion uppgick till 63,1 (64,1) procent.
Eget kapital. För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier och aktieslag samt vilka rättigheter dessa ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge-aktien på sidorna 46-47.
Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudandet och därmed etablera en uthållig organisk tillväxt. Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt och ett stort antal potentiella projekt utvärderas årligen. Förvärv av lämpliga företag är också ett komplement till den interna produktutvecklingen. Under 2013 uppgick forsknings- och utvecklingskostnader till 1 298 Mkr (1 343). Av dessa har 679 Mkr (745) aktiverats som immateriella tillgångar då det har bedömts att dessa kommer att ge framtida ekonomiska fördelar. Getinge har under 2013 introducerat ett flertal nya och uppdaterade produkter. Utförligare information finns under respektive affärsområdesavsnitt.
Antalet anställda uppgick den 31 december 2013 till 15 183 (14 919) varav 1 440 (1 523) i Sverige. Under 2013 har Getinge fortsatt det övergripande arbetet att förstärka koncernens personal- och ledarutveckling. Arbetet grundar sig på en analys av företagets behov av specialist- och ledarkompetens, samt företagets demografiska struktur. Under 2013 har Getinge också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda – oberoende av kön, ras, religion och andra ovidkommande faktorer – ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete. För information om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutade vid Årsstämman 2013, hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidan 56. Avseende utbetald ersättning till ledande befattningshavare för 2013 se not 27.
Utgångspunkterna för Getinges miljöarbete är företagets miljöpolicy och miljöstandarden ISO 14001. Genom införande av miljöledningssystem som uppfyller kraven i denna internationella standard säkerställs ett strukturerat och aktivt miljöarbete vid koncernens tillverkande enheter. Getinges tillverkning sker därmed uteslutande vid certifierade anläggningar med undantag för en nyligen förvärvad enhet där certifieringsarbete
Ersättningssystem. Den enskilt största marknadsrisken för Getinge är politisk. Förändringar i vårdens ersättningssystem kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Genom att Getinge är verksamt på ett stort antal geografiska marknader, begränsas denna risk för koncernen som helhet.
Kunder. Verksamheten som bedrivs av Getinges kunder finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel och betalningsförmågan är i de allra flesta fall mycket god, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. Vid affärer utanför OECD-området betalningssäkras samtliga transaktioner om inte kundens betalningsförmåga är väl dokumenterad.
Myndigheter och kontrollorgan. Delar av Getinges produktsortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas att Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att leva upp till myndigheters och pågår med målsättningen att certifieras inom två år efter det att det förvärvats. Det finns två svenska bolag i Getinge som bedriver verksamhet med tillståndsplikt enligt miljöbalken och två bolag som bedriver verksamhet med anmälningsplikt. Tillstånden avser de produkter som respektive bolag ansvarar för. Förutom generellt tillstånd för verkstadsindustri finns också tillstånd för lackeringsanläggningar, transport av avfall, samt
kontrollorgans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa. För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Respektive affärsområde har en övergripande ansvarig för kvalitet och regulatoriska frågor. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001.
Forskning och utveckling. Getinges framtida tillväxt är även beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Arbete med forskning och utveckling är kostsamt och det är omöjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma. För att maximera avkastningen av forsknings- och utvecklingsansträngningarna har koncernen en mycket strukturerad urvals- och planeringsprocess för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet av potentiella projekt. Denna process omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även det egentliga för gasolförvaring. Den yttre miljöpåverkan består av utsläpp i luft och vatten, samt ljud från anläggningar. Samtliga svenska produktionsanläggningars yttre miljöpåverkan ligger under myndighets- och tillståndskrav. Företagens miljöpåverkan redovisas i de årliga rapporter som skickas till tillsynsmyndigheterna. Ytterligare information om Getinges miljöarbete finns i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 38-41.
utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter.
Produktansvar och skadeståndskrav. Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom sjuk- och hälsovård, att bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra juridiska frågor. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge kan inte lämna några garantier för att dess verksamhet inte kommer att utsättas för ersättningskrav. För de egendoms- och ansvarsrisker (t ex produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram.
Skydd av immateriella rättigheter. Getinge är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar betydande belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta- och ränterisker samt kreditrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. De mest väsentliga finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker, kreditoch motpartsrisker. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 26 "Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument". Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna.
Valuta. Valutakursförändringars påverkan på resultat och eget kapital är beräknad utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta med hänsyn tagen till de kurssäkringar som är gjorda. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor. Utifrån de estimerade kurser för 2014 som anges i tabellen nedan uppskattar koncernen att valutapåverkan netto i resultaträkningen för 2014 kommer att vara cirka -275 miljoner kronor jämfört med de faktiska kurserna 2013. Påverkan på det egna kapitalet vid en omvärdering av koncernens portfölj av valutaderivat som innehas i säkringssyfte, givet en kursrörelse om 5 %, är ca 125 miljoner kronor. Övriga omräkningseffekter på det egna kapitalet vid 5 % kursrörelse är cirka 450 miljoner kronor. Känsligheten för valutakursernas svängningar på resultatet anges i tabellen nedan med utgångspunkt från de kurser som noterats i tabellen.
| Valuta: estimerad kurs 2014 |
Budgeterad nettovolym 2014, miljoner |
Påverkan i Mkr vid 5% kursrörelse |
|---|---|---|
| JPY: 6,55 | 1 265 | +/- 5 |
| EUR: 8,79 | 100 | +/- 40 |
| GBP: 10,31 | 75 | +/- 40 |
| USD: 6,38 | 190 | +/- 60 |
Känslighetsanalys. Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I tabellen nedan redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha kunnat påverka koncernens resultat före skatt för 2013.
| Förändring resultat före skatt | Mkr | |
|---|---|---|
| Prisförändring | +/- 1 % | +/- 242 |
| Kostnad sålda varor | +/- 1 % | +/- 115 |
| Lönekostnader | +/- 1 % | +/- 48 |
| Ränta | +/- 1 %-enhet | +/- 44 |
Effekten på koncernens resultat före skatt vid en ränteförändring om +/- 1 procentenhet har beräknats baserat på koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskul-
Nettoomsättningen ökade under året med 4,3 procent till 25 287 miljoner kronor (24 248). Organiskt ökade nettoomsättningen med 4,2 procent. Medical Systems omsättning uppgick under 2013 till 13 322 Mkr (13 089). Organiskt växte omsättningen med 6,7 (6,6) procent. Inom Extended Care uppder vid utgången av 2013. Påverkan på det egna kapitalet vid en ränteförändring om +/- 1 procentenhet är cirka 330 miljoner kronor. Hänsyn har tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd policy.
gick omsättningen till 6870 (5990) Mkr, vilket motsvarar en organisk tillväxt på -0,6 (-2,6) procent. Inom Infection Control uppgick omsättningen till 5095 (5170) Mkr, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 3,7 (0,6) procent. Västeuropa är fortsatt koncernens största marknad med 36 (37) procent av omsättningen, följt av USA och Kanada på 34 (32) procent. Resterande delar av världen står för 30 (31) procent av omsättningen. Sjukhussegmentet står för 84 (82) procent av omsättningen. Äldrevården utgör 9 (11) procent, medan Life Science-industrin representerar 7 (7) procent.
STS East LLC. Infection Control förvärvade under första kvartalet 2013 verksamheten i det amerikanska serviceföretaget STS East LLC, som omsätter ca 25 Mkr och har 17 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 29 Mkr. Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 januari 2013.
Trans Medikal Devices Inc. Infection Control förvärvade under första kvartalet 2013 det turkiska bolaget Trans Medikal Devices Inc. Bolaget, som bedriver tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer, omsätter ca 55 Mkr och har 70 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 93 Mkr, varav 63 Mkr erlades vid förvärvstillfället. Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 april 2013.
LAAx Inc. Medical Systems förvärvade under första kvartalet 2013 det amerikanska bolaget LAAx Inc. Bolaget, som är verksamt inom området hjärt- och kärlkirurgi, omsätter ca 8 MSEK och har 5 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 182 Mkr, varav 156 Mkr erlades vid förvärvstillfället. Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 april 2013.
Offentligt bud på Pulsion. I december 2013 offentliggjorde Getinge sin avsikt att lägga ett offentligt bud för att förvärva samtliga aktier i tyska Pulsion Medical Systems SE, noterat på den tyska börsen (Deutsche Börse) och erbjöd aktieägarna i Pulsion ett teckningspris om 16,90 euro per aktie kontant. Pulsion är en ledande leverantör av specialiserade lösningar för hemodynamisk monitorering av svårt sjuka patienter. I januari säkrade Getinge över 75 % av aktierna i Pulsion och transaktionen godkändes av tyska konkurrensmyndigheten. Transaktionen förväntas slutföras under det första kvartalet 2014.
Avyttring av produktlinje. Medical Systems avyttrade under året två produktlinjer: SA-FEGUARD® och AIR-BANDTM. Produkterna används för att på mekanisk väg stoppa blodflödet genom koagulering efter kateterbaserade ingrepp. Köpare av båda produkterna är Merit Medical Systems, Inc, baserat i Utah, USA, som anses ha större möjlighet att utveckla produkterna och öka försäljningen. Produkterna har en årlig försäljningsvolym om cirka 46 Mkr. Köpeskillingen uppgår till cirka 180 Mkr och bedöms leda till en reavinst om 92 Mkr.
Produktlanseringar. Under årets första kvartal lanserades MIRA-i, som är ett instrument som används vid mindre invasiv hjärtkirurgi. Produkten är ett viktigt komplement till affärsområdets befintliga kunderbjudande för hjärtkirurgi. Under det tredje kvartalet påbörjades lanseringen av SERVO-U som är nästa generations ventilatorplattform. Mottagandet från de kunder som använt produkten har varit mycket positivt. Under samma kvartal erhölls produktgodkännande från amerikanska FDA avseende VOLISTA, som är en ny generation operationslampor baserad på en LED-teknik som möjliggör individuell reglering av varje enskild ljusdiod så att operationsområdet på patienten vid varje given tidpunkt under ett ingrepp är optimalt belyst, färg korrigerat och fritt från skuggor. I perioden erhölls även CE-märkning för EI-RUS, en unik produkt för kontinuerlig övervakning av blodsocker- och mjölksyrenivåer hos intensivvårdspatienter. EIRUS bedöms ha potential att bli en betydande produkt på den globala intensivvårdsmarknaden.
Förbättrat kvalitetsledningssystem. Ett antal produktionsanläggningar inom affärsområdet Medical Systems har under det senaste året inspekterats av amerikanska FDA (Food and Drug Administration). Som ett resultat av inspektionerna samt interna utvärderingar, arbetar Medical Systems med att genomföra förbättringar av kvalitetsledningssystemen vid sina produktionsanläggningar globalt.
FDA-inspektionerna genererade observationer relaterade till affärsområdets kvalitetsledningssystem. Anmärkningarna och synpunkterna från FDA används för att guida det förbättringsarbete som nu pågår inom affärsområdet. Medical Systems för en dialog med FDA i syfte att adressera och förbättra de brister i kvalitetsledningssystemet som observerats av myndigheten.
Med dessa förbättringar kommer samtliga av Medical Systems produktionsanläggningar ha ett förstklassigt kvalitetsledningssystem och affärsområdet kommer i framtiden vara fortsatt väl positionerat för att tillverka och sälja medicintekniska produkter av högsta kvalité.
Integration av Atrium Medical. Integrationen av Atrium som förvärvades hösten 2011 fortlöpte planenligt. Kostnaderna för integrationen av Atrium bedöms uppgå till cirka 45 Mkr, varav 15 Mkr har kostnadsförts under 2013. Integrationen avslutades under inledningen av 2014.
Omstruktureringsprojekt inom Cardiovascular divisionen. Medical Systems genomförde under 2013 delar av ett omstruktureringsprogram i syfte att effektivisera tillverkningen av kärlimplantat. Omstruktureringsprogrammet kostnadsfördes redan vid utgången av 2011. Programmet beräknas vara slutfört under första kvartalet 2015.
Förvärv. Under 2013 förvärvade Medical Systems det amerikanska företaget LAAx Inc. som utvecklat ett unikt implantat, som minskar risken för stroke hos patienter med förmaksflimmer. Produkten är FDA godkänd och har erhållit CE-märkning och var tillgänglig för global försäljning från och med april 2013. Förvärvspriset för LAAx Inc. med samtliga produkträttigheter uppgår till 182 Mkr. Försäljningen av produkten bedöms på sikt att kunna uppgå till mellan 300-500 Mkr med god lönsamhet.
Fortsatt effektivisering av produktionsstruktur. Avvecklingen av Extended Cares produktionsenheter i Eslöv, Sverige, och i Wetzlar, Tyskland, har löpt enligt plan under 2013 och överföring av tillverkningen till affärsområdets produktionsenhet i Polen och till en extern leverantör i Östeuropa inleddes under året. Avvecklingen av den tyska produktionsanläggningen slutfördes under årets fjärde kvartal och flytten av den svenska verksamheten beräknas vara slutförd under andra kvartalet 2014. Omstruktureringskostnaderna bedöms uppgå till 96 Mkr och kostnadsfördes under årets första kvartal. Förändringen av affärsområdets produktionsstruktur förväntas leda till årliga besparingar om 90-100 Mkr från och med 2015.
Produktlanseringar. Extended Care släppte en rad nya produkter under 2013. I kvartal ett lanserade Carevo och Evolve. Carevo är en ny generation duschvagnar med väsentligt förbättrad funktionalitet och lönsamhet, som kommer att ytterligare stärka affärsområdets ledande position i duschsegmentet, som är det snabbast växande segmentet inom hygienmarknaden. Evolve är en tryckavlastande madrass för prevention och behandling av trycksår i så väl akutvård som äldrevård. I kvartal två stärkte affärsområdet sitt sortiment av medicinska sängar genom lanseringen av Enterprise® 8000 och Enterprise® 5000. Enterprise-sortimentet är utvecklat med stor hänsyn till riskhantering, användarvänlighet och service. Enterprise® 8000 är en premiumprodukt för de mest krävande kunderna inom intensivvården och är godkänd enligt senaste IEC standarder (International Electro-technical Commission). Enterprise® 8000 och Enterprise® 5000 är båda utrustade med ett stort antal funktioner för att förbättra patientsäkerheten. (IEC är en kommission vars främsta syfte är att arbeta fram och fastställa internationella standarder inom elektroteknik och elektronik.)
Ny affärsområdeschef. 1 januari 2014 tillträdde Harald F. Stock tjänsten som VD för ArjoHuntleigh, samt Executive Vice President för affärsområdet Extended Care. Harald F. Stock ingår i Getinges koncernledning och efterträder Alex Myers, som gått vidare till en ny position utanför koncernen. Harald Stock har närmare 20 års erfarenhet inom sjukvårdsindustrin och har en doktorsexamen i kemi från universitetet i Heidelberg, Tyskland.
Förbättrad lönsamhet. Infection Control har under 2013 påbörjat ett omfattande effektiviseringsprogram med ambitionen att förbättra affärsområdets ebita-marginal från den tidigare nivån på ca 12 procent till 15-16 procent 2014/2015 och på sikt till nivåer över 17 procent. Ett viktigt led i effektiviseringsprogrammet är att koncentrera affärsområdets produktion till färre och mer resursstarka fabriker samtidigt som tillverkningen inriktas mot montering.Detta får till följd att komponenttillverkningen läggs ut på externa leverantörer som i ökande omfattning kommer att återfinnas i lågkostnadsländer. Effektiviseringsprogrammet omfattar även en översyn av distribution, logistik och administrativa processer samt avveckling av olönsamma produktlinjer. Omstruktureringskostnader för att genomföra programmet kommer att uppgå till cirka 440 Mkr över en fyraårsperiod. 2013 belastades med omstruktureringskostnader om 123 miljoner kronor MSEK.
Globalt innovationscenter i Göteborg. Infection Controls verksamhet har under det senaste året snabbt utvecklats mot en mer funktionsbaserad och global organisation. Ett globalt Forsknings- och Utvecklingscenter kommer att etableras för att styra samtlig produktutveckling som bedrivs inom affärsområdet, inklusive den som idag sker lokalt i anslutning till befintliga affärsenheter. Lokaliseringen av det nya innovationscentret kommer att bli Göteborg, Sverige, med närhet till ett välrenommerat universitetssjukhus och förstklassiga akademiska institutioner samtidigt som man får bättre tillgång till nödvändig produktutvecklingskompetens för framtiden. Verksamheten kommer initialt att omfatta ett 20-tal medarbetare och beräknas vara etablerad under första kvartalet 2014.
Infection Control förvärvade under första kvartalet 2013 verksamheten i det amerikanska serviceföretaget STS East LLC, som omsätter ca 25 miljoner kronor och har 17 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 29 miljoner kronor. Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 januari 2013. Under samma kvartal slutfördes också förvärvet av Turkiska Trans Medikal Devices Inc. Bolagets sortiment av autoklaver kommer att representera Getinges produkterbjudande i det växande mittsegmentet och kommer att bidra till ökad exponering mot tillväxtmarknaderna. Bolaget är marknadsledande i Turkiet och innehar en marknadsandel om cirka 35 %. Trans har cirka 70 anställda och försäljningen uppgick till 55 Mkr 2011. Trans ingår i koncernens redovisning från och med den 1 april 2013.
Koncernen räknar med att efterfrågan på den Västeuropeiska marknaden har bottnat men att volymåterhämtningen kommer att bli långsam. Vad gäller den Nordamerikanska marknaden förväntas efterfrågan kvarstå på nuvarande nivåer. På marknaderna utanför Västeuropa och Nordamerika är de långsiktiga tillväxtutsikterna positiva även om det finns utmaningar som på kort sikt kan påverka volymerna negativt. Koncernen räknar med att det flertal produktlanseringar och produktförvärv som genomförts under senare tid kommer att fortsatt bidra till tillväxten. Sammantaget förväntas den organiska volymtillväxten för 2014 att ligga i nivå med utfallet för 2013. Omstruktureringskostnaderna som varit betydande under 2013 kommer att minska och förväntas uppgå till ca 145 Mkr (401) under 2014. Den gradvisa förstärkningen av den svenska kronan kommer fortsatt att ha en negativ påverkan på koncernens resultat under 2014 och valutatransaktionseffekterna förväntas belasta årets resultat med 250 Mkr.
Getingekoncernen har under 2013 genomfört en omfattande strategiuppdatering. En viktig utkomst av den nya inriktningen är beslutet att samordna vissa processer och funktioner mellan koncernens tre affärsområden. Områden som primärt berörs av samordningen avser finansiella och administrativa tjänster samt inköp. Getinges årliga kostnader inom de aktuella områdena uppgår till mellan 10 och 11 miljarder kronor och potentiella inbesparingar bedöms vara betydande. Koncernen arbetar i dagsläget med att ta fram en plan som på ett detaljerat sätt beskriver de ekonomiska konsekvenserna av det nya initiativet för perioden 2014-2017. Det är Getinges ambition att presentera resultatet av detta arbete i anslutning till den kapitalmarknadsdag som kommer att hållas under innevarande års andra kvartal.
Getinge är ett globalt företag med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 9 länder. Förändrings- och tillväxttakten har sedan börsintroduktionen varit hög med genomsnittlig tillväxt om cirka 18 procent.
Koncernens kunderbjudande har kontinuerligt breddats med nya produkter och verksamhetsområden. Koncernens kunder återfinns inom sjukvården, äldrevården och Life Sciences-området och koncernens produkter har stor betydelse för kvaliteten och effektiviteten på kundernas verksamhet. Förtroende för Getinge och dess produkter är
Bolagsstyrningen i Getinge utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. Getinge tilllämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Koden bygger på principen "följ eller därmed avgörande för fortsatta försäljningsframgångar.
Bolagsstyrningen inom Getinge syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle.
Getinges bolagsstyrning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integre-
förklara". Detta innebär att ett företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Getinge följer Kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall Getinge avvikit från Kodens regler under 2013. Koden finns tillgänglig på: www. bolagsstyrning.se
rad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bolagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas den snabbhet och flexibilitet i beslutsfattandet som många gånger kan vara avgörande för framgång.
Getinges organisation är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Getinges styrelse och koncernledning.
Bland de interna regelverk som påverkar Getinges bolagsstyrning återfinns bland annat företagets bolagsordning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, policydokument och koncernens uppförandekod. Bolagsordningen finns tillgänglig på koncernens hemsida www.getingegroup.com.
Vid utgången av 2013 hade Getinge 40 145 aktieägare enligt SIS Ägarservice AB. Getinges aktiekapital bestod vid slutet av året av 238 323 377 aktier, varav 15 940 050 A-aktier och 222 383 327 B-aktier. A-aktier berättigar till 10 röster medan B-aktier berättigar till 1 röst. Handel med Getinge-aktier sker på NASDAQ OMX Stockholm. Getinges börsvärde uppgick till 52,4 miljarder kronor den 31 december 2013. Bolagets största aktieägare är Carl Bennet AB, som representerar 48,9 procent av det totala antalet röster i bolaget. Ytterligare information avseende Getinges aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc presenteras på sidorna 46-47.
Vid Getinges årsstämma den 21 mars 2013 i Halmstad deltog 562 företrädare representerande 58,1% av antalet aktier och 73,8 % av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var hela styrelsen närvarande. Dessutom närvarade VD, ekonomidirektören och bolagets revisorer. Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Carola Lemne, Johan Malmquist, Johan Stern och Maths Wahlström. Carl Bennet valdes till styrelsens ordförande. Det noterades att arbetstagarorganisationerna utsett Henrik Blomdahl och Thomas Funk till ledamöter i styrelsen samt Peter Jörmalm och Rickard Karlsson till suppleanter. Protokoll från årsstämman finns tillgängligt på www.getingegroup.com.
beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 3 675 000 kronor exklusive ersättning för utskottsarbete. Mer detaljerad information återfinns på sidan 56.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämman godkände styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Mer detaljerad information återfinns på sidan 56.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2014 offentliggjordes den 15 oktober 2013 och samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Valberedningen genomför en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse som lämnas i samband med kallelsen till den kommande årsstämman. Inför årsstämman 2014 har valberedningen sammanträtt 3 gånger. I valberedningen inför årsstämman 2014 ingår följande representanter för de största aktieägarna:
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2014 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Bolagets större aktieägare har förklarat att bakgrunden till detta var att styrelsens ordförande är mycket lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för bolagets aktieägare.
Utvärdering. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2014 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Styrelsen konstituerade sig den 21 mars 2013 och under året har det hållits 16 styrelsesammanträden där den genomsnittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 97 procent. Styrelsen har också hållit ett styrelsemöte i januari 2014, vid vilket resultatet för 2013 behandlades och därefter publicerades. Med undantag för VD har ingen i Getinges styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras närmare på sidorna 58-59.
Oberoende. Getinge uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Valberedningen är av uppfattningen att Johan Malmquist, i sin egenskap av VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Johan Stern, som representanter för och styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter – Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Carola Lemne och Maths Wahlström – bedömer valberedningen som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomidirektör Ulf Grunander. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor samt struktur- och organisationsförändringar. Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.
| Styrels e och uts |
kott 2013 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Utskott | Närvaro möten | ||||||
| Stämmovalda styrelsemedlemmar | Invald | Beroende1 | Revisions utskottet |
Ersättnings utskottet |
Styrelse möten |
Revisions utskottet |
Ersättnings utskottet |
| Carl Bennet, ordförande | 1989 | ■ | Ordförande | 16/16 | 3/3 | ||
| Johan Bygge | 2007 | Ordförande | 16/16 | 6/6 | |||
| Cecilia Daun Wennborg | 2010 | Ledamot | 16/16 | 6/6 | |||
| Carola Lemne | 2003 | Ledamot | 14/16 | 6/6 | |||
| Johan Malmquist | 1997 | ▲ | 16/16 | ||||
| Johan Stern | 2004 | ● | Ledamot | Ledamot | 16/16 | 6/6 | 3/3 |
| Maths Wahlström | 2012 | Ledamot | 15/16 | 3/3 | |||
| Av de anställda utsedda ledamöter | |||||||
| Henrik Blomdahl | 2009 | 14/16 | |||||
| Thomas Funk | 2012 | 15/16 | |||||
| Peter Jörmalm (suppleant) | 2012 | 16/16 | |||||
| Rickard Karlsson (suppleant) | 2013 | 16/16 |
■ = Representant för Getinges huvudägare Carl Bennet AB
▲ = Verkställande direktör och koncernchef
● = Styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB
Getinges ersättningsutskott bestod under 2013 av styrelsemedlemmarna Carl Bennet (ordförande), Johan Stern och Maths Wahlström. Under 2013 har utskottet haft 3 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarit vid alla sammanträden under året.
Getinges revisionsutskott bestod under 2013 av styrelsemedlemmarna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Carola Lemne och Johan Stern. Under 2013 har utskottet haft 6 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar var närvarande vid alla möten.
Revisionsutskottet har också hållit ett möte i januari 2014, vid vilket revision av 2013 behandlades. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisionsutskottet samt fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom bokslutsrapport och årsredovisning, och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Huvudansvarig revisor vid Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är auktoriserade revisorn Magnus Willfors och medrevisor är auktoriserade revisorn Eric Salander. Varken Magnus Willfors eller Eric Salander innehar några aktier i bolaget. När Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker det i enlighet med de av revisionsutskottets beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Getinge bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB oberoende. I huvudsak har det rört sig om fördjupade genomgångar och speciella granskningar. På sidan 57 samt i not 5 i koncernredovisningen framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna de senaste tre åren. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten och ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorerna ett möte med styrelsen där inga representanter för företagsledningen deltog.
5 Årsstämma 11 Förvärvsdiskussion
6 Företagsbesök. Delårsrapport 12 Företagsbesök. Verksamhetsgenomgång
VD och övriga i koncernledningen har kontinuerliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor. Getinges koncernledning består av sex personer, vilka presenteras på sidorna 60-61. I koncernledningen behandlas, förutom operativa ärenden rörande varje affärsområde, även koncerngemensamma frågor. Koncernledningen består av koncernchefen och affärsområdescheferna samt koncernens ekonomidirektör och personaldirektör. Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förutsättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledning som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i policys, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Vid årsstämman 2013 beslutades att arvode till styrelsen skulle utgå med ett sammanlagt belopp om 3 675 000 kronor, varav 1 050 000 kronor till ordföranden och 525 000 kronor till var och en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöter som inte är anställda i koncernen. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet skulle utgå med 240 000 kronor till ordföranden och 120 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet skulle utgå med 125 000 kronor till ordföranden och 92 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna.
Det finns inga utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
Årsstämman 2013 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebärande i huvudsak följande. Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 80 % av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som uppställs av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver nämnda rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Totalt uppgick ersättningar till ledande befattningshavare till cirka 75 (79) miljoner kronor under 2013. Se not 27 för ytterligare information.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2014 beslutar om oförändrade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
| Arvoden för s tyrels e- och uts kottsa rbete 2013 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Styrelsearvode | Utskottsarvode | Totalt | |||
| Carl Bennet | 1 050 000 | 125 000 | 1 175 000 | |||
| Johan Bygge | 525 000 | 240 000 | 765 000 | |||
| Cecilia Daun Wennborg | 525 000 | 120 000 | 645 000 | |||
| Carola Lemne | 525 000 | 120 000 | 645 000 | |||
| Johan Stern | 525 000 | 212 000 | 737 000 | |||
| Maths Wahlström | 525 000 | 92 000 | 617 000 | |||
| Totalt | 3 675 000 | 909 000 | 4 584 000 |
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB innehar revisionsuppdraget. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och skatteområdet samt biträde i samband med företagsförvärv. Arvode för revisionsuppdraget uppgick under 2013 till 21 (19) miljoner kronor och arvodet för andra uppdrag till 8 (12) miljoner kronor.
Beskrivning. Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getingekoncernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget.
Kontrollmiljö. Getingekoncernens organisation är utformad för att snabbt kunna reagera på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av Getinges styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Getinge är utformad för att hantera dessa förutsättningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vilken bland annat reglerar ordförandens och verkställande direktörens uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering, samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar. Inom varje affärsområde finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje affärsområde har en ekonomichef som ansvarar för affärsområdets ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Riskbedömning. Riskbedömning utgår från koncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive affärsområde analyseras dessutom ett flertal enheter för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen.
Kontrollaktiviteter. De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att identifiera och dokumentera processer och kontroller.
Information och kommunikation. Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policys, handböcker och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät och/ eller i tryckt form. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen via implementerade rapporteringsverktyg.
Uppföljning och övervakning. Ekonomiavdelning och ledning analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats.
Självutvärdering och validering. Sedan 2006 arbetar Getingekoncernen med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentation och kontrollaktiviteters effektivitet. Kontrollen utförs både genom ett koncerngemensamt IT-baserat verktyg för självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av controllers från en annan affärsenhet.
Under 2013 genomfördes självutvärderingen vid samtliga operativa enheter inom koncernen. I samband med ordinarie revision genomförde revisorerna en validering av den interna kontrollen. Såväl självutvärderingen som valideringen omfattar processerna kring finansiell rapportering, produktion och lager, inköp och intäkter från produkter och tjänster.
Systemet med självutvärdering och validering ger styrelsen en god bild över hur koncernen hanterar olika informationsflöden, hur koncernen reagerar på ny information och hur de olika kontrollsystemen fungerar.
Utfall 2013. Uppföljningen av den interna kontrollen under 2013 visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
Fortsatt arbete. Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Getingekoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervakning. En uppdatering av riskanalysen gällande relevanta styrprocesser och riskområden sker som en årligt återkommande aktivitet. Inom området Kontrollaktiviteter kommer resurser fortsatt användas till att dokumentera tillkommande processer som en följd av den årliga riskanalysen. Beroende på utfall från den genomförda självutvärderingen kan eventuellt arbete behöva genomföras för att korrigera rapporterade brister.
2
Henrik
Bennet
Funk
4
Cecilia Daun Wennborg
Ersättningsutskottet Carl Bennet, ordförande Johan Stern Maths Wahlström
Revisionsutskottet Johan Bygge, ordförande Cecilia Daun Wennborg Carola Lemne Johan Stern
Johan Malmquist
58 GETINGE ÅRSREDOVISNING 2013
Civilekonom, tekn. dr. hc
Ordinarie ledamot, representant för unionen Miljöchef
Stämmovald ledamot Civilekonom
representant för IF Metall Kvalitetsavdelningen
Suppleant, representant för If Metall Montering
Stämmovald ledamot Leg. läkare, med. dr., docent
Verkställande direktör & koncernchef Civilekonom
Innan Johan Malmquist blev CEO för Getingekoncernen var han verksam som affärsområdeschef (1992-1997) och VD för ett av koncernens franska dotterbolag (1990-1992). Innan Johan Malmquist kom till Getinge arbetade han inom Elektrolux Storkök.
Executive Vice President, Affärsområde Infection Control
Anders Grahn var tidigare under många år verksam inom underleverantörer till bilindustrin och har lång erfarenhet av att utveckla verksamheters effektivitet och lönsamhet.
Ulf Grunander har varit Getinges CFO sedan bolaget börsnoterades 1993. I denna roll har Ulf Grunander bland annat genomfört cirka 45 bolagsförvärv. Under åren 1979 – 1993 var Ulf Grunander verksam som auktoriserad revisor.
Heinz Jacqui har en lång internationell karriär inom den medicintekniska industrin och har bland annat innehaft ledande positioner på Olympus Medical och Draeger Medical.
Executive Vice President, Human Resources & Sustainability
Andreas Quist startade sin karriär inom Getinge Group 2010 som Vice President Human Resources för affärsområdet Extended Care. Han har tidigare innehaft ett flertal internationella seniora positioner inom Human Resources, på stora internationella företag som Nokia.
Executive Vice President Affärsområde Extended Care
1 januari 2014 efterträdde Harald F. Stock Alex Myers som Executive Vice President för Extended Care.
Harald Stock har nästan 20 års erfarenhet och en framgångsrik meritlista från sjukhusindustrin. Han kommer närmast från en position som VD för Grünenthal Group och har dessförrinnan innehaft ett flertal seniora positioner på bland annat Roche Group och DePuy, divisionen för ortopedi inom Johnson & Johnson.
Executive Vice President, affärsområde Extended Care
Alex Myers lämnade vid årsskiftet sin position som Executive Vice President för Extended Care för att fortsätta en karriär utanför Getingekoncernen. Han efterträddes av Harald F. Stock.
Efter en lång och framgångsrik karriär inom Medical Systems gick Michael Rieder i pension vid årsskiftet.
Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: | |
|---|---|
| Överkursfond | 3 435 |
| Balanserade vinstmedel | 2 467 |
| Årets resultat | 522 |
| Summa | 6 424 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4:15 kr per aktie | 989 |
| i ny räkning överföres | 5 435 |
| Summa | 6 424 |
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till följande redovisningshandlingar. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 20 mars 2014 för fastställelse.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Carl Bennet Johan Bygge Henrik Blomdahl Styrelseordförande Stämmovald styrelseledamot Styrelseledamot
Representant för Unionen
Maths Wahlström Carola Lemne Tomas Funk Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Styrelseledamot
Representant för IF Metall
Cecilia Daun Wennborg Johan Stern Johan Malmquist Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 februari 2014 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Willfors Eric Salander Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| Res ultaträkning för koncernen |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 | 2011 | |||
| Nettoomsättning | 2, 3 | 25 287 | 24 248 | 21 854 | |||
| Kostnad för sålda varor | 33 | -12 163 | -11 544 | -10 452 | |||
| Bruttoresultat | 13 124 | 12 704 | 11 402 | ||||
| Försäljningskostnader | 33 | -5 642 | -5 452 | -4 584 | |||
| Administrationskostnader | 33 | -2 599 | -2 405 | -2 198 | |||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 33 | -619 | -598 | -540 | |||
| Förvärvskostnader | -13 | -44 | -40 | ||||
| Omstrukturerings- och integrationskostnader | 20 | -401 | -184 | -136 | |||
| Övriga rörelseintäkter* | 124 | 34 | 80 | ||||
| Övriga rörelsekostnader** | -226 | -49 | -60 | ||||
| Rörelseresultat | 3, 4, 5, 6 | 3 748 | 4 006 | 3 924 | |||
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 7 | 24 | 21 | 18 | |||
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 8 | -619 | -591 | -498 | |||
| Resultat efter finansiella poster | 3 153 | 3 436 | 3 444 | ||||
| Skatt på årets resultat | 9 | -858 | -905 | -907 | |||
| Årets resultat | 2 295 | 2 531 | 2 537 | ||||
| Hänförligt till: | |||||||
| Moderföretagets aktieägare | 2 285 | 2 521 | 2 529 | ||||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 10 | 10 | 8 | ||||
| Årets resultat | 2 295 | 2 531 | 2 537 | ||||
| Resultat per aktie för vinst hänförlig till moderföretagets aktieägare under året* | 11 | 9,59 | 10,58 | 10,61 | |||
| - vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie | 11 | 238 323 | 238 323 | 238 323 |
*I beloppet för 2013 ingår en reavinst om 92 miljoner kronor från en avyttring av en produktlinje inom Medical Systems. **I beloppet för 2013 ingår en kostnad om 98 miljoner kronor för den i USA införda skatten på medicintekniska produkter samt valutakursförluster uppgående till 80 miljoner kronor.
| RAPPORT ÖVER TOT ALRE SULT ATET för koncernen |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 | 2011 | |||
| Årets resultat | 2 295 | 2 531 | 2 537 | ||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Omräkningsdifferenser | -58 | -759 | 52 | ||||
| Kassaflödessäkringar | 26 | 290 | -36 | -722 | |||
| Aktuariella vinster/förluster avseende pensioner | -148 | -412 | 151 | ||||
| Inkomstskatt relaterad till övriga totalresultatposter | -25 | 142 | 150 | ||||
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | 59 | -1 065 | -369 | ||||
| Summa totalresultat för perioden | 2 354 | 1 466 | 2 168 | ||||
| Totalresultatet hänförligt till | |||||||
| Moderföretagets aktieägare | 2 350 | 1 456 | 2 160 | ||||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 4 | 10 | 8 |
| BALANSRÄKNING för koncernen |
||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 | 2011 |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella tillgångar | 3,4, 12 | 25 126 | 24 895 | 24 498 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3,4, 12, 19 | 4 341 | 4 066 | 3 452 |
| Finansiella instrument, långfristiga | 26 | 138 | 113 | 66 |
| Långfristiga finansiella fordringar | 122 | 270 | 104 | |
| Uppskjuten skattefordran | 9 | 407 | 504 | 580 |
| Summa anläggningstillgångar | 30 134 | 29 848 | 28 700 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 13 | 4 254 | 4 060 | 3 837 |
| Kundfordringar | 14 | 6 630 | 6 150 | 6 212 |
| Aktuella skattefordringar | 169 | 66 | 118 | |
| Finansiella instrument, kortfristiga | 26 | 480 | 267 | 354 |
| Övriga fordringar | 843 | 738 | 658 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 645 | 538 | 383 |
| Likvida medel | 17 | 1 148 | 1 254 | 1 207 |
| Summa omsättningstillgångar | 14 169 | 13 073 | 12 769 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 44 303 | 42 921 | 41 469 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 16 | 119 | 119 | 119 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 5 960 | 5 960 | 5 960 | |
| Andra reserver | -1 993 | -2 160 | -1 375 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 10 | 12 445 | 11 251 | 9 904 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 16 531 | 15 170 | 14 608 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 29 | 30 | 28 | |
| Summa eget kapital | 16 560 | 15 200 | 14 636 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | 18, 19 | 13 566 | 13 163 | 15 121 |
| Övriga långfristiga skulder | 20 | 21 | 14 | |
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | 18, 22 | 2 298 | 2 111 | 1 627 |
| Avsättningar för pensioner, icke räntebärande | 22 | 51 | 47 | 41 |
| Finansiella instrument, långfristiga | 26 | – | 757 | 627 |
| Uppskjuten skatteskuld | 9 | 1 410 | 1 378 | 1 604 |
| Långfristiga övriga avsättningar | 21 | 258 | 241 | 271 |
| Summa långfristiga skulder | 17 603 | 17 718 | 19 305 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Omstruktureringsreserver | 20 | 238 | 201 | 172 |
| Kortfristiga övriga avsättningar | 21 | 197 | 157 | 171 |
| Räntebärande kortfristiga lån | 18, 19 | 3 603 | 4 362 | 1 568 |
| Förskott från kunder | 467 | 365 | 293 | |
| Leverantörsskulder | 1 882 | 1 906 | 1 935 | |
| Aktuella skatteskulder | 211 | 238 | 320 | |
| Finansiella instrument, kortfristiga | 26 | 660 | 96 | 313 |
| Övriga skulder | 524 | 414 | 481 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 2 358 | 2 264 | 2 275 |
| Summa kortfristiga skulder | 10 140 | 10 003 | 7 528 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 44 303 | 42 921 | 41 469 |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter, se not 24.
| Förändringa r i eget kap ital för koncernen |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt tillskjutet |
Balanserad | Innehav utan bestämmande |
||||||
| Mkr | Aktiekapital | kapital1 | Reserver2 | vinst | Totalt | inflytande | eget kapital | |
| Ingående balans per 1 januari 2011 | 119 | 5 960 | -895 | 8 039 | 13 223 | 25 | 13 248 | |
| Summa totalresultat för perioden | - | - | -480 | 2 640 | 2 160 | 8 | 2 168 | |
| Utdelning | - | - | -775 | -775 | -5 | -780 | ||
| Utgående balans per 31 december 2011 | 119 | 5 960 | -1 375 | 9 904 | 14 608 | 28 | 14 636 | |
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 119 | 5 960 | -1 375 | 9 904 | 14 608 | 28 | 14 636 | |
| Summa totalresultat för perioden | -785 | 2 241 | 1 456 | 10 | 1 466 | |||
| Utdelning | -894 | -894 | -8 | -902 | ||||
| Utgående balans per 31 december 2012 | 119 | 5 960 | -2 160 | 11 251 | 15 170 | 30 | 15 200 | |
| Ingående balans per 1 januari 2013 | 119 | 5 960 | -2 160 | 11 251 | 15 170 | 30 | 15 200 | |
| Summa totalresultat för perioden | 167 | 2 183 | 2 350 | 4 | 2 354 | |||
| Utdelning | -989 | -989 | -5 | -994 | ||||
| Utgående balans per 31 december 2013 | 119 | 5 960 | -1 993 | 12 445 | 16 531 | 29 | 16 560 |
1) Övrigt tillskjutet kapital utgörs i sin helhet av överkursfond.
2) Reserver utgörs av reserver för kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar och valutakursdifferenser.
| Kassa flödesa na lys för koncernen, Mkr |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 | 2011 | ||
| Den löpande verksamheten | ||||||
| EBITDA | 5 614 | 5 748 | 5 375 | |||
| Kostnadsförda omstruktureringskostnader | 20 | 401 | 184 | 136 | ||
| Utbetalda omstruktureringskostnader | 20 | -352 | -128 | -183 | ||
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 31 | 153 | 43 | 67 | ||
| Räntekostnader | -580 | -542 | -457 | |||
| Övriga finansiella poster | -15 | -28 | -23 | |||
| Betald skatt | -859 | -966 | -826 | |||
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 4 362 | 4 311 | 4 089 | |||
| Förändring i rörelsekapital | ||||||
| Varulager | -233 | -126 | -43 | |||
| Kortfristiga fordringar | -812 | -201 | -742 | |||
| Kortfristiga skulder | 227 | -297 | 192 | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 544 | 3 687 | 3 496 | |||
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Förvärvade bolag och verksamheter | 25, 31 | -248 | -2 226 | -4 649 | ||
| Aktiverade utvecklingskostnader | -679 | -745 | -571 | |||
| Utrustning för uthyrning | -299 | -296 | -247 | |||
| Förvärv av anläggningstillgångar | -1 004 | -959 | -688 | |||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2 230 | -4 226 | -6 155 | |||
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Upptagande av lån | 4 887 | 7 339 | 14 827 | |||
| Återbetalning av lån | -5 164 | -6 299 | -10 869 | |||
| Förändring av långfristiga fordringar | 303 | 99 | 22 | |||
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | 10 | -989 | -894 | -775 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -963 | 245 | 3 205 | |||
| Årets kassaflöde | 351 | -294 | 546 | |||
| Likvida medel vid periodens början | 1 254 | 1 207 | 1 093 | |||
| Årets kassaflöde | 351 | -294 | 546 | |||
| Omräkningsdifferenser | -457 | 341 | -432 | |||
| Likvida medel vid årets slut | 31 | 1 148 | 1 254 | 1 207 |
Getinge AB, som är moderföretaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Getinge, Sverige. På sidan 102 framgår bolagets adress. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 48.
Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tilllämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden, Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderföretaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges.
Nedan anges de standarder som koncernen tillämpar för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 och som har väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter:
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen och övrig information såsom ansvarsförbindelser m m som lämnas i bokslutet samt för de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning:
Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv. Vid rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel, inklusive andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod. Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12).
Pensionsåtagande. Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från avgörande antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, personalomsättning och dödlighetstabeller. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 22).
Inkuransreserv. Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in- först-utprincipen och nettoförsäljningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager, hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans (se not 13).
Uppskjuten skatt. Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten skatt är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten skatt redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat (se not 9).
Getinges koncernredovisning omfattar moderföretaget Getinge AB och samtliga företag i vilka Getinge AB direkt eller indirekt äger mer än hälften av aktiernas röstetal eller där Getinge genom avtal ensamt utövar ett bestämmande inflytande. Dotterföretag medtages i koncernredovisningen fr.o.m. den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Getinge tillämpar IFRS 3, rörelseförvärv, för förvärv efter den 1 januari 2004, i enlighet med IFRS 1 övergångsbestämmelser. Getinge har valt att inte räkna om tidigare förvärv. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar, vilket beräknas enligt ovan, redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar redovisas negativ goodwill direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som beräknas inflyta. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skattemässiga restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande. Vid eliminering av interntransaktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen. I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. För förvärv efter 1 januari 2010 tillämpar koncernen reviderad IFRS 3 rörelseförvärv där den mest väsentliga förändringen innebär att transaktionskostnader i samband med ett förvärv kostnadsförs.
Funktionell valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncernredovisningen omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkning från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs.
Omräkning av utländska verksamheter. Getinge tilllämpar den s.k. dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/ förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.
Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, exklusive indirekt omsättningsskatt och lämnade rabatter. Intäkter redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans, priset har fastställts och inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. "Bill and hold" försäljningar, sker intäktsredovisning vid tidpunkten för äganderättens övergång. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har skett. Intäkt redovisas så snart leverans har skett om installation och kontroll är av enklare art och efter reservering av bedömda kvarstående kostnader. Intäktsredovisning av tjänster sker i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redovisas när rätten till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som sträcker sig över mer än en redovisningsperiod där utfallet kan mätas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.
Goodwill. Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten.
Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan nedskrivningsbehovsprövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden uppgår till 3 – 15 år.
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder:
| Tillgångslag | Avskrivning, antal år |
|---|---|
| Markanläggningar | 40 – 50 |
| Byggnader | 10 – 50 |
| Maskiner | 5 – 25 |
| Inventarier | 10 |
| Produktionsverktyg | 5 |
| Utrustning för uthyrning | 5 |
| Bilar | 4 |
| Datorutrustning | 3 |
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/ kostnader.
Finansiell leasing. Leasing av fastigheter, maskiner och inventarier, där koncernen i allt väsentligt intar samma rättsställning som vid direkt ägande av tillgången, klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing kapitaliseras från det att leasingavtalet ingås, till det lägre beloppet av tillgångarnas marknadsvärde eller det beräknade nuvärdet av de underliggande leasingbetalningarna. Varje leasingbetalning fördelas mellan skulder och finansiella kostnader, så att räntebetalningarna på den utestående skulden blir proportionella. Den motsvarande hyresskulden, efter avdrag för finansieringskostnader, hänförs till räntebärande skulder, medan räntedelen av leasingkostnaden resultatavräknas under leasingperioden. Fastigheter, maskiner och inventarier som anskaffats genom leasing skrivs av över den förväntade nyttjandeperioden.
Operationell leasing. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsenligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing eller hyresavtal kostnadsförs proportionellt under leasing- respektive hyrestiden. Eventuell ersättning som leasetagaren, enligt avtalet, är skyldig att lämna till leasegivaren om leasingavtalet sägs upp i förtid kostnadsförs i den period då avtalet sägs upp.
Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på maskiner och inventarier återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först in, först ut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan). Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.
Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 14 Kundfordringar, not 18 Koncernens räntebärande nettoskuld samt not 26 Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument.
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar och redovisas då som en del av bruttoresultatet.
Lånefordringar och kundfordringar. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Likvida medel. Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.
Övriga finansiella skulder. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Säkringsredovisning. För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värdesäkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken. Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post.
Verkligt värde. Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade "marked-to-market" med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av depositoch swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SEK sker till balansdagens valutakurs.
Redovisning av pensioner. Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.
Förmånsbestämda planer. Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång under övriga långfristiga fordringar. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan. Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår.
I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.
Avgiftsbestämda planer. Dessa planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelse samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 IAS19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser.
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal el-
ler informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som avsättningar pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Ansvarsförbindelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.
Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/ fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.
Getinges verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat och inkluderar fördelade centrala huvudkontorskostnader. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättning och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell, räntebärande karaktär.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärv och avyttringar av dotterföretag och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten.
Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom
att dividera årets nettovinst hänförligt till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av bolagsstämman.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2013 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
• IFRS 10 "Koncernredovisning" bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Koncernen avser att tillämpa IFRS 10 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 men förväntar inte att den kommer att ha någon väsentlig effekt på redovisningen.
rade till verkligt värde. För dessa gäller att den del av verkligt värdeförändringen som är hänförlig till den egna kreditrisken ska redovisas i övrigt totalresultat istället för resultatet såvida detta inte orsakar inkonsekvens i redovisningen. Koncernen kommer att utvärdera effekterna av de återstående faserna avseende IFRS 9 när de är slutförda av IASB.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
| 2 Nettoomsättning per intäktsslag |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Produktförsäljning kapitalvaror | 11 885 | 12 609 | 11 364 |
| Återkommande intäkter | |||
| Produktförsäljning | 7 043 | 6 087 | 5 411 |
| Reservdelar | 1 909 | 1 927 | 1 880 |
| Tjänsteuppdrag | 2 616 | 2 637 | 2 405 |
| Uthyrning | 1 834 | 988 | 794 |
| Totalt återkommande intäkter | 13 402 | 11 639 | 10 490 |
| Summa | 25 287 | 24 248 | 21 854 |
Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som beskrivs under avsnittet om koncernredovisningen. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet över tre affärsområden, Infection Control, Extended Care samt Medical Systems. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena i koncernen. Koncernen har inga kunder som står för mer än 10 procent eller mer av koncernens omsättning.
Medical Systems: Tillhandahåller kompletta system för kirurgiska arbetsstationer samt produkter för hjärtkirurgi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar kirurgiska arbetsstationer, respiratorer och hjärt-lungmaskiner med tillhörande förbrukningsmaterial samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 12 anläggningar i 6 länder. Försäljningen sker genom 40 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
Extended Care: Tillhandahåller system för hygien och förflyttning av äldre och rörelsehindrade samt produkter som förebygger och behandlar trycksår. Produktsortimentet omfattar bad- och duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning. Produktion bedrivs i vid 6 anläggningar i 5 länder. Försäljningen sker genom 33 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
Infection Control: Tillhandahåller kompletta system för att förhindra uppkomst och spridning av smitta. Produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, dokumentationssystem, kringutrustning samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 11 anläggningar i 6 länder. Försäljningen sker genom 36 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | Avskrivningar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | 2013 | 2012 | 2011 | 2013 | 2012 | 2011 |
| Medical Systems | 13 322 | 13 089 | 11 031 | 2 334 | 2 384 | 2 016 | 1 113 | 1 111 | 879 |
| Extended Care | 6 870 | 5 990 | 5 751 | 983 | 1 005 | 1 121 | 569 | 457 | 413 |
| Infection Control | 5 095 | 5 170 | 5 072 | 431 | 618 | 788 | 183 | 173 | 159 |
| Summa | 25 287 | 24 249 | 21 854 | 3 748 | 4 006 | 3 925 | 1 865 | 1 741 | 1 451 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | – | – | – | 24 | 21 | 18 | – | – | – |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | – | – | – | -619 | -591 | -498 | – | – | – |
| Skatt på årets resultat | – | – | – | -858 | -905 | -907 | – | – | – |
| Årets Resultat | – | – | – | 2 295 | 2 531 | 2 538 | – | – | – |
| Tillgångar | Skulder | Investeringar i anläggningstillgångar |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | 2013 | 2012 | 2011 | 2013 | 2012 | 2011 |
| Medical Systems | 27 123 | 26 252 | 26 815 | 3 312 | 3 274 | 3 439 | 522 | 633 | 488 |
| Extended Care | 10 250 | 4 755 | 7 934 | 1 486 | 1 517 | 1 246 | 339 | 212 | 151 |
| Infection Control | 4 946 | 9 706 | 4 646 | 1 857 | 1 765 | 1 914 | 125 | 127 | 118 |
| Totalt per segment | 42 319 | 40 713 | 39 395 | 6 655 | 6 556 | 6 599 | 986 | 972 | 757 |
| Ofördelat | 1 984 | 2 208 | 2 074 | 21 088 | 21 165 | 20 234 | 31 | 22 | 8 |
| Summa | 44 303 | 42 921 | 41 469 | 27 743 | 27 721 | 26 833 | 1 017 | 994 | 765 |
| 3 | Segmentsredovisning, fortsättning från föregående sida | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Materiella och immateriella tillgångar |
||||||
| Geografiskt område, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Västeuropa | 9 160 | 8 900 | 8 799 | 12 745 | 12 080 | 11 064 | |
| varav Sverige | 464 | 429 | 442 | 2 862 | 2 775 | 2 582 | |
| USA och Kanada | 8 575 | 7 724 | 6 711 | 15 515 | 15 810 | 16 100 | |
| Övriga Världen | 7 552 | 7 624 | 6 344 | 1 207 | 1 071 | 786 | |
| Totalt geografiskt område | 25 287 | 24 248 | 21 854 | 29 467 | 28 961 | 27 950 |
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. Se även sidan 97 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Områdeskonsolideringen görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.
| 4 Avskrivningar enligt plan |
|||
|---|---|---|---|
| Sammanställning, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Byggnader och markanläggningar | -101 | -94 | -84 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -110 | -112 | -99 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -268 | -243 | -224 |
| Utrustning för uthyrning | -307 | -262 | -222 |
| Summa avskrivningar materiella anläggningstillgångar | -786 | -711 | -629 |
| Balanserade utvecklingskostnader | -330 | -304 | -248 |
| Patent | -71 | -57 | -55 |
| Kundrelationer | -195 | -208 | -207 |
| Teknisk kunskap | -112 | -114 | -110 |
| Varumärke | -78 | -72 | -69 |
| Avtal | -5 | -5 | -7 |
| Övrigt | -288 | -270 | -127 |
| Summa avskrivningar immateriella tillgångar | -1 079 | -1 030 | -823 |
| Summa avskrivningar anläggningstillgångar | -1 865 | -1 741 | -1 452 |
| Kostnad för sålda varor | -855 | -753 | -644 |
| Försäljningskostnader | -650 | -678 | -523 |
| Administrationskostnader | -292 | -239 | -219 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -68 | -71 | -66 |
| -1 865 | -1 741 | -1 452 |
| 5 Revision |
|||
|---|---|---|---|
| Arvode till PwC, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdraget | 21 | 19 | 18 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0 | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 2 | 4 | 3 |
| Övriga tjänster | 6 | 8 | 6 |
| Summa | 29 | 31 | 27 |
PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport och tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning och intern kontroll samt tjänster i samband med förvärv.
| 6 | Valutakursvinster och -förluster, netto | |||
|---|---|---|---|---|
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande, Mkr: | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Övriga rörelseintäkter och -kostnader | -80 | -6 | 3 | |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter (not 7) | 4 | – | – | |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader (not 8) | – | -1 | – | |
| Summa | -76 | -7 | 3 |
| 7 | Ränteintäkter och liknande intäkter | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Ränteintäkter | 19 | 17 | 17 | |
| Kursvinster | 4 | – | – | |
| Övrigt | 1 | 4 | 1 | |
| Summa | 24 | 21 | 18 |
| 8 | Räntekostnader och liknande kostnader | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Räntekostnader | -580 | -542 | -457 | |
| Kursförluster | – | -1 | – | |
| Övrigt | -39 | -48 | -41 | |
| Summa | -619 | -591 | -498 |
| 9 | Skatter | |||
|---|---|---|---|---|
| Skattekostnad, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Aktuell skattekostnad | -822 | -1 023 | -1 032 | |
| Uppskjuten skatt | -36 | 118 | 125 | |
| Summa | -858 | -905 | -907 |
Beräknad skatt på årets vinst i Sverige har beräknats till 22%. Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt.
| Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 3 153 | 3 437 | 3 444 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -694 | -905 | -906 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | 30 | -9 | 42 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -16 | -84 | -96 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 42 | 50 | 45 |
| Utnyttjade underskottsavdrag ej tidigare aktiverade | 2 | 8 | 6 |
| Förändrad värdering av temporära skillnader | 104 | 143 | 116 |
| Justering för skattesatser i utländska dotterföretag | -326 | -108 | -114 |
| Redovisad skattekostnad | -858 | -905 | -907 |
| Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | 366 | 276 | 274 |
| Temporära skillnader på långfristiga finansiella fordringar | 243 | 51 | 27 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | 122 | 144 | 219 |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | 276 | 298 | 259 |
| Underskottsavdrag | 83 | 278 | 235 |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | 202 | 48 | 60 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -487 | -434 | -331 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -398 | -157 | -163 |
| Uppskjuten skattefordran netto | 407 | 504 | 580 |
| Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -983 | -1 145 | -1 194 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | -119 | 34 | 19 |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | -148 | -11 | 3 |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | 86 | 48 | 0 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -188 | -271 | -384 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | -48 | -10 | -32 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -10 | -23 | -16 |
| Uppskjuten skatteskuld netto | -1 410 | -1 378 | -1 604 |
| Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Förfaller inom 1 år | -6 | 0 | 0 |
| Förfaller inom 2 år | -2 | 0 | 0 |
| Förfaller inom 3 år | -4 | 0 | 0 |
| Förfaller inom 4 år | -3 | -4 | 0 |
| Förfaller inom 5 år | -47 | -1 | -1 |
| Förfaller över 5 år | -3 | -12 | 0 |
| Ingen förfallodag | -18 | -261 | -234 |
| Summa | -83 | -278 | -235 |
| Ej redovisade skattefordringar, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Temporära skillnader | 12 | 19 | 2 |
| Underskottsavdrag | 12 | 19 | 515 |
| Summa | 24 | 38 | 517 |
Det har bedömts att de ej redovisade skattefordringarna inte kommer att kunna utnyttjas inom en överskådlig tid. Temporära skattepliktiga skillnader föreligger avseende dotterföretagsaktier. Eftersom det inte inom överskådlig tid finns några planer att sälja företagen har inte uppskjuten skatt redovisats.
2 april 2013 betalades utdelning avseende 2012 ut till aktieägarna med 4,15 kr per aktie (totalt 989 Mkr). Utdelning avseende 2011 betalades ut 5 april 2012 med 3,75 kr (totalt 894 Mkr).
Styrelsen och verkställande direktören föreslår till årsstämman att utdelning lämnas med 4,15 kr, vartill åtgår 989 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 25 mars 2014. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 28 mars 2014. Utdelningen för verksamhetsåret 2013 är inte inkluderad bland skulderna.
| Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information: | |||
|---|---|---|---|
| Resultat (täljare) | 2013 | 2012 | 2011 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie | 2 285 | 2 521 | 2 529 |
| Antal aktier (nämnare) | 2013 | 2012 | 2011 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie | 238 323 377 | 238 323 377 | 238 323 377 |
| 12 Anläggningstillgångars anskaffningsvärden mm |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ej avskrivningsbara | Avskrivningsbara | ||||||||
| IMMATERIELLA TILLGÅNGAR |
Goodwill | Varu märken |
Balanserade utvecklings kostnader |
Immateriella tillgångar, Övrigt |
Patent | Kund relationer |
Teknisk kunskap |
Varu märke |
Avtal |
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||||||
| Per 1 januari 2012 | 17 504 | 45 | 3 067 | 2 566 | 621 | 2 339 | 1 127 | 1 047 | 51 |
| Investeringar | 1 002 | – | 745 | 652 | 1 | 111 | – | 14 | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | -44 | -13 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | -9 | 69 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -814 | -1 | -83 | -149 | -34 | -125 | -59 | -34 | -2 |
| Per 1 januari 2013 | 17 692 | 44 | 3 676 | 3 125 | 588 | 2 325 | 1 068 | 1 027 | 49 |
| Investeringar | 230 | – | 678 | 82 | – | 23 | 32 | 3 | 1 |
| Försäljningar/Utrangeringar | -54 | – | -40 | -3 | – | -37 | -47 | -7 | – |
| Omklassificeringar | 91 | – | -9 | -320 | 103 | 316 | 22 | 72 | – |
| Omräkningsdifferenser | 87 | -4 | 46 | 20 | 4 | -4 | -5 | 17 | – |
| Per 31 december 2013 | 18 046 | 40 | 4 351 | 2 904 | 695 | 2 623 | 1 070 | 1 112 | 50 |
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | |||||||||
| Per 1 januari 2012 | -673 | – | -738 | -481 | -285 | -895 | -427 | -338 | -32 |
| Årets avskrivningar | – | – | -304 | -270 | -57 | -208 | -114 | -72 | -5 |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 14 | 7 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | 4 | -4 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 26 | – | 17 | 31 | 17 | 48 | 24 | 14 | 2 |
| Per 1 januari 2013 | -647 | – | -1 007 | -717 | -325 | -1 055 | -517 | -396 | -35 |
| Årets avskrivningar | – | – | -330 | -288 | -71 | -195 | -112 | -78 | -5 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 6 | – | 8 | 3 | – | 18 | 22 | 3 | – |
| Omräkningsdifferenser | -13 | – | -14 | -11 | -3 | -3 | 4 | -6 | – |
| Per 31 december 2013 | -654 | – | -1 343 | -1 013 | -399 | -1 235 | -603 | -477 | -40 |
| Bokfört värde 31 december 2012 | 17 045 | 44 | 2 669 | 2 408 | 263 | 1 270 | 551 | 631 | 14 |
| Bokfört värde 31 december 2013 | 17 392 | 40 | 3 008 | 1 891 | 296 | 1 388 | 467 | 635 | 10 |
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR |
Värde enligt balansräkning 2012 |
Investeringar | Försäljningar/ Utrangeringar |
Förvärvade och avyttrade verksamheter |
Omklassific eringar |
Omräknings differenser |
Värde enligt balansräkning 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||||
| Byggnader & mark1) | 2 674 | 65 | -77 | – | 35 | 40 | 2 737 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | 1 851 | 69 | -111 | 18 | -2 | 25 | 1 850 |
| Inventarier, verktyg & installationer | 2 544 | 466 | -102 | 13 | 51 | 23 | 2 995 |
| Utrustning för uthyrning | 3 806 | 337 | -355 | – | 29 | 8 | 3 825 |
| Pågående nyanläggningar | 222 | 205 | – | – | -93 | 3 | 337 |
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 263 | 132 | 1 | – | -237 | 2 | 161 |
| Summa | 11 360 | 1 274 | -644 | 31 | -217 | 101 | 11 905 |
1) Härav uppgår mark till 183 (177) Mkr 2013.
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR |
Värde enligt balansräkning 2012 |
Årets avskrivningar |
Försäljningar/ Utrangeringar |
Förvärvade och avyttrade verksamheter |
Omklassifice ringar |
Omräknings differenser |
Värde enligt balansräkning 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Byggnader & mark | -1 219 | -101 | 63 | – | 11 | -19 | -1 265 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | -1 355 | -110 | 86 | -16 | 29 | -17 | -1 383 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -1 556 | -268 | 90 | -11 | 19 | -13 | -1 739 |
| Utrustning för uthyrning | -3 164 | -307 | 293 | – | 11 | -10 | -3 177 |
| Summa | -7 294 | -786 | 532 | -27 | 70 | -59 | -7 564 |
| Bokfört värde 31 december | 2013 | 2012 | |||||
| Byggnader & mark 1) | 1 472 | 1 455 | |||||
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | 467 | 496 | |||||
| Inventarier, verktyg & installationer | 1 256 | 988 | |||||
| Utrustning för uthyrning | 648 | 642 | |||||
| Pågående nyanläggningar | 337 | 222 | |||||
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 161 | 263 | |||||
| Summa | 4 341 | 4 066 |
Pantsatta anläggningstillgångar som har använts som säkerhet för finansiella åtaganden framgår av not 24.
| Goodwill och immateriella tillgångar | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Infection Control | 930 | 827 | 777 |
| Extended Care | 4 397 | 4 296 | 3 626 |
| Medical Systems | 12 105 | 11 966 | 12 473 |
| 17 432 | 17 089 | 16 876 |
Goodwill och immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Goodwill avseende förvärv av enheterna har allokerats för test av nedskrivningsbehov till de olika affärsområden och divisioner där goodwill där dessa har definierats som separata kassagenererande enheter.
Nyttjandevärdet för goodwill och andra tillgångar hänförligt till Infection Control, Extended Care samt Medical Systems har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden. Kassaflöden för det första året baseras på av styrelsen fastställd budget eller i vissa fall prognos om budgeten är inaktuell. Kassaflödet för de följande fyra åren baseras på bolagets bästa bedömning och tillväxten utgör cirka 5 % (5 %) för Infection Control och Medical Systems och cirka 6 % (6 %) för Extended Care. För perioder därefter har kassaflöden hänförliga till denna verksamhet antagits ha en tillväxt motsvarande 2 % (2 %). Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärde för samtliga affärsområden har en diskonteringsränta om 9,9 % (9,5 %) före skatt tillämpats.
| Känslighetsanalys | ||||
|---|---|---|---|---|
| Antaganden för vilka nedskrivningstestet är mest känsliga: | Infection Control | Extended Care | Medical Systems | |
| Redovisat värde* | 3 138 | 8 765 | 23 810 | |
| Återvinningsvärdet överstigande det redovisade värdet | 6 040 | 10 360 | 13 452 | |
| Väsentliga antaganden: | Infection Control | Extended Care | Medical Systems | |
| Tillväxttakt år 2 till 5, minskas 1% |
Tillväxttakt från 5% till 4%, förändring inne bär inget nedskrivningsbehov. Nyttjande värdet minskar med 261 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 6% till 5%, förändring inne bär inget nedskrivningsbehov. Nyttjande värdet minskar med 683 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 5% till 4%, förändring inne bär inget nedskrivningsbehov. Nyttjande värdet minskar med 1 232 Mkr men översti ger ändå det redovisade värdet. |
|
| Tillväxttakt efter år 5, minskas 1% |
Tillväxttakt från 2% till 1%, förändring inne bär inget nedskrivningsbehov. Nyttjande värdet minskar med 786 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 2% till 1%, förändring inne bär inget nedskrivningsbehov. Nyttjande värdet minskar med 1 658 Mkr men översti ger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 2% till 1%, förändring inne bär inget nedskrivningsbehov. Nyttjande värdet minskar med 3 205 Mkr men översti ger ändå det redovisade värdet. |
|
| Diskonteringsränta före skatt ökas med 1% |
Diskonteringsränta före skatt från 9,9% till 10,9%, förändring innebär inget nedskriv ningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 1 051 Mkr men överstiger ändå det redovi sade värdet. |
Diskonteringsränta före skatt från 9,9% till 10,9%, förändring innebär inget nedskriv ningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 2 213 Mkr men överstiger ändå det redovi sade värdet. |
Diskonteringsränta före skatt från 9,9 % till 10,9%, förändring innebär inget nedskriv ningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 4 282 Mkr men överstiger ändå det redovi sade värdet. |
* Redovisat värde motsvarar segmentets nettotillgångar.
Det finns ett fåtal immateriella tillgångar, varumärken 40 Mkr (44), där nyttjandeperioden har betecknats som obegränsad.
För detta varumärke finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Getinge.
Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3 - 15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.
| 13 | Varulager | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Råmaterial | 1 654 | 1 422 | 1 464 | |
| Pågående arbeten | 340 | 392 | 368 | |
| Färdiga produkter | 2 260 | 2 246 | 2 005 | |
| Summa | 4 254 | 4 060 | 3 837 | |
| Del av varulager värderat till verkligt värde minus försäljningsvärde. | 64 | 47 | 33 | |
| Nedskrivning av varulager som redovisats som kostnad i resultaträkningen. | -47 | -7 | -29 |
| 14 | Kundfordringar | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Kundfordringar före reservering | 6 845 | 6 347 | 6 403 | |
| Reservering för osäkra kundfordringar | -215 | -197 | -191 | |
| Summa | 6 630 | 6 150 | 6 212 |
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet.
Per den 31 december 2013 var kundfordringar uppgående till 2 735 Mkr (2 223) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Dessa gäller ett antal oberoende kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förfallna 1-5 dagar | 437 | 399 | 382 | |||
| Förfallna 6-30 dagar | 544 | 438 | 577 | |||
| Förfallna 31-60 dagar | 433 | 336 | 338 | |||
| Förfallna 61-90 dagar | 251 | 231 | 173 | |||
| Förfallna mer än 90 dagar | 1 070 | 819 | 870 | |||
| Summa | 2 735 | 2 223 | 2 340 |
Per den 31 december 2013 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 215 Mkr (197). Samtliga dessa kundfodringar har reserverats. Åldersanalysen av dessa är som följer:
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Ej förfallna | 13 | 19 | 11 |
| Förfallna 1-5 dagar | 1 | 1 | 1 |
| Förfallna 6-30 dagar | 1 | – | 1 |
| Förfallna 31-60 dagar | 3 | 1 | 1 |
| Förfallna 61-90 dagar | 2 | 3 | 2 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 195 | 173 | 175 |
| Summa | 215 | 197 | 191 |
| Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande: | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| EUR | 2 210 | 2 349 | 2 513 |
| USD | 2 326 | 1 852 | 1 883 |
| GBP | 514 | 405 | 494 |
| CAD | 224 | 209 | 174 |
| SEK | 161 | 90 | 87 |
| Andra valutor | 1 410 | 1 442 | 1 252 |
| Summa | 6 845 | 6 347 | 6 403 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari | -197 | -191 | -262 |
| I nya bolag vid förvärv | -5 | -8 | -3 |
| Årets förändring redovisad i resultaträkningen | -44 | -36 | 26 |
| Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara | 26 | 28 | 34 |
| Omklassificeringar | 8 | 2 | 13 |
| Valutakursvinster/-förluster på fordringar i utländsk valuta | -3 | 8 | 1 |
| Per 31 december | -215 | -197 | -191 |
| 15 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Upplupna intäkter | 249 | 173 | 100 | |
| Förutbetalda hyreskostnader | 41 | 56 | 23 | |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 26 | 24 | 27 | |
| Förutbetalda kommissioner | 9 | 8 | 12 | |
| Upplupna ränteintäkter | – | – | 1 | |
| Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 320 | 277 | 220 | |
| Summa | 645 | 538 | 383 |
| 16 Aktiekapital |
|||
|---|---|---|---|
| Aktieslag | A | B | Totalt |
| Kvotvärde per aktie | 0,50 | 0,50 | |
| Utestående antal aktier: | |||
| 1 januari 2012 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| 1 januari 2013 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| 31 december 2013 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| Akties rösträttighet i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till 1 röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2013 hade bolaget ett aktiekapital på 119 Mkr (119).
Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 659 Mkr (494) per 31 december 2013. Härutöver finns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 1 413 Mkr (1 616) samt bekräftade, outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 3 936 Mkr (2 379).
| 18 | Koncernens räntebärande nettoskuld | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | Förändring | 2012 | Förändring | 2011 | |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 3 603 | -759 | 4 362 | 2 794 | 1 568 | |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 13 566 | 403 | 13 163 | -1 958 | 15 121 | |
| Avsatt till pensioner - räntebärande | 2 298 | 187 | 2 111 | 484 | 1 627 | |
| Avgår likvida medel | -1 148 | 106 | -1 254 | -47 | -1 207 | |
| Summa | 18 319 | -63 | 18 382 | 1 273 | 17 109 |
Likviditetsrisk. Per 31 december 2013 uppgår koncernens långfristiga räntebärande skulder till 13 566 Mkr, vilket ryms inom koncernens medelfristiga bekräftade kreditfaciliteter till ett motsvarande värde av 17 502 Mkr. Nettoskulden är redovisad med basis justeringar +142 Mkr (+148). Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgår till 3 603 Mkr och täcks av outnyttjade bekräftade långfristiga kreditfaciliteter som uppgår till 3 936 Mkr.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
| Per 31 december 2013, Mkr | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Banklån och obligationslån (inklusive ränta) | 3 824 | 3283 | 10 405 | 586 |
| Derivatinstrument (nettoflöde) | 223 | 71 | 31 | – |
| Leverantörsskulder | 1 882 | – | – | – |
| Summa | 5 929 | 3 354 | 10 436 | 586 |
| 19 Leasing |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiell leasing, Mkr | Leasingavgifter, minimum | Nuvärdet av finasiella leasingavgifter | |||||
| 2013 | 2012 | 2011 | 2013 | 2012 | 2011 | ||
| Framtida utbetalningar: | |||||||
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 7 | 8 | 1 | 7 | 8 | 1 | |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 4 | 10 | 3 | 4 | 9 | 3 | |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 7 | 8 | 9 | 7 | 8 | 9 | |
| Summa | 18 | 26 | 13 | 18 | 25 | 13 | |
| Avgår räntebelastning | – | -1 | – | n/a | n/a | n/a | |
| Nuvärde av framtida minileasingavgifter | 18 | 25 | 13 | 18 | 25 | 13 | |
| Avgår kortfristig del | – | – | – | -8 | -8 | -1 | |
| Utbetalningar med förfallotidpunkt över ett år | – | – | – | 10 | 17 | 12 | |
Räntesats bestäms när kontrakt ingås. Alla leasingkontrakt har fasta återbetalningar och det finns inga kontrakt med variabla avgifter. Verkligt värde av Getinges leasingförpliktelser motsvaras av deras redovisade värde. Leasade tillgångar under finansiell leasing är belastade med äganderättsförbehåll till leasegivaren.
| Anläggningstillgångar innehavda via finansiell leasing | Byggnader & mark | Maskiner & anläggningar | Inventarier & verktyg mm |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | – | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | – | – | – |
| Bokfört värde | – | – | – |
| Operationell leasing, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Kostnader avseende operationell leasing. | 298 | 249 | 230 |
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som förhyrda lokaler, maskiner och större dator- och kontorsutrustningar redovisas bland rörelsekostnader.
| Framtida leasingavgifter för ej annulerbara leasingkontrakt uppgick per balansdagen till följande: | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 263 | 229 | 220 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 326 | 356 | 327 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 44 | 36 | 24 |
| Totalt | 633 | 621 | 571 |
| Getinge som leasgivare till operationell leasing: | 2013 | 2012 | 2011 |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 7 | 6 | 4 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 9 | 12 | 6 |
| Totalt | 16 | 18 | 10 |
| 20 Omstruktureringsreserver |
||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Medical Systems |
Extended Care |
Infection Control |
Summa |
| Värde enligt balansräkningen 2011 | 160 | 12 | – | 172 |
| Avsättningar | 48 | 136 | – | 184 |
| I anspråktagna medel | -122 | -33 | – | -155 |
| Värde enligt balansräkningen 2012 | 86 | 115 | – | 201 |
| Avsättningar | 81 | 196 | 124 | 401 |
| I anspråktagna medel | -66 | -186 | -111 | -363 |
| Värde enligt balansräkningen 2013 | 101 | 125 | 13 | 239 |
Den tidigare aviserade omstruktureringen inom Medical Systems har under året fortlöpt enligt plan. Omstruktureringsprojektet avser flytt av produktionen av kärlimplantat från Wayne, USA till La Ciotat i Frankrike. Flytten till La Ciotat beräknas vara slutförd under första kvartalet 2015. Inom Extended Care har Integrationen av TSS, som förvärvades under fjärde kvartalet 2012, fortlöpt enligt plan. Under året har den tyska produktionsenheten i Wetzlar avvecklats. Tillverkningen av badsystem har överförts till en extern leverantör i Östeuropa. Avveckling har även påbörjats av verksamheten i Eslöv, Sverige och beräknas vara slutförd under andra kvartalet 2014. Tillverkningen av duschsystem och patientlyftar kommer i framtiden att vara koncentrerad till affärsområdets befintliga produktionsenhet i Polen. Affärsområdet har under året vidtagit åtgärder för att optimera organisationen inom Kontinentaleuropa. Kostnaderna är främst relaterade till omstruktureringar av verksamheten. Under året har affärsområdet Infection Control påbörjat ett omfattande effektiviseringsprogram för förbättrad lönsamhet. Ambitionen med programmet är att förbättra affärsområdets ebita-marginal. Ett viktigt led i effektiviseringsprogrammet är att koncentrera affärsområdets produktion till färre och mer resursstarka fabriker samtidigt som tillverkningen inriktas mot montering med följd att komponenttillverkningen läggs ut på externa leverantörer. Effektiviseringsprogrammet omfattar en översyn av distribution, logistik, administrativa processer samt avveckling av olönsamma produktlinjer.
| Mkr | Värde enligt ingående balans |
Avsättningar | Ianspråk tagna medel |
Outnyttjade medel som återförts |
Omklassi ficering |
Omräknings differenser |
Värde enligt utgående balans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Garantireserv | 141 | 86 | -55 | -13 | – | – | 159 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 16 | 12 | -6 | – | – | – | 22 |
| Avgångsvederlag och övriga personalrelaterade avsättningar |
22 | 15 | -8 | -1 | – | 1 | 29 |
| Övriga avsättningar | 219 | 73 | -45 | -4 | – | 2 | 245 |
| Summa | 398 | 186 | -114 | -18 | – | 3 | 455 |
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Värde enligt ingående balans | 398 | 442 | 481 |
| Avsättningar | 186 | 154 | 168 |
| Ianspråktagna medel | -114 | -129 | -182 |
| Outnyttjade medel som återförts | -18 | -34 | -25 |
| Omklassificering | – | -15 | -1 |
| Omräkningsdifferenser | 3 | -20 | 1 |
| Värde enligt utgående balans | 455 | 398 | 442 |
| Utgående redovisat värde fördelar sig på följande sätt: | Förväntade tidpunkter för utflöde | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | Inom 1 år | Inom 3 år | Inom 5 år | Mer än 5 år | Värde enligt utgående balans |
| Garantireserv | 159 | 141 | 166 | 108 | 44 | 3 | 4 | 159 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 22 | 17 | 17 | 13 | 9 | – | – | 22 |
| Avgångsvederlag och övriga | ||||||||
| personalrelaterade avsättningar | 29 | 25 | 26 | 11 | 13 | 1 | 4 | 29 |
| Övriga avsättningar | 245 | 215 | 233 | 65 | 148 | 3 | 29 | 245 |
| Summa | 455 | 398 | 442 | 197 | 214 | 7 | 37 | 455 |
Härutöver har borgensförbindelser ställts om 170 Mkr (159), diskonterade växelfordringar om 1 Mkr (3) och övriga ansvarsförbindelser om 7 Mkr (6). Då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade. Beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Reserven för deltidspensionering i de tyska bolagen bestäms utifrån aktuariella antaganden. Tidpunkterna för ianspråktagande av avsättningarna enligt ovan baseras på bolagets bästa prognos med den information som fanns tillgänglig per balansdagen. Beloppen ovan har inte diskonterats p.g.a. tidseffekten.
Avgiftsbestämda planer. Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själv del premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön.
Förmånsbestämda planer. Getinge har förmånsbestämda pensionsplaner i några länder, bland annat Sverige, Tyskland och Storbritannien. Pensionsplanerna
omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Finansieringen sker genom inbetalningar från respektive koncernföretag och i vissa fall de anställda. Pensionsförpliktelsen beräknas normalt vid varje årsskifte efter aktuariella antaganden. Om det sker större förändringar löpande under året upprättas en ny beräkning. Vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden redovisas som en del av totalresultatet från och med år 2008. I sammanställningen nedan specificeras nettovärdet av förmånsbaserade åtaganden:
22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, fortsättning från föregående sida
| 2013-12-31 | Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Nuvärdet av förpliktelser | -660 | -2 815 | -3 475 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 1 126 | 0 | 1 126 |
| Nettoskuld i balansräkning | 466 | -2 815 | -2 349 |
| 2012-12-31 | Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Totalt |
| Nuvärdet av förpliktelser | -1 309 | -1 832 | -3 141 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 983 | 983 | |
| Nettoskuld i balansräkning | -326 | -1 832 | -2 158 |
| Fonderade | Ofonderade | ||
| 2011-12-31 | pensionsplaner | pensionsplaner | Totalt |
| Nuvärdet av förpliktelser | -1 007 | -1 610 | -2 617 |
Förvaltningstillgångars verkliga värde 949 949
| Nettoskuld i balansräkning | -58 | -1 610 | -1 668 |
|---|---|---|---|
| Koncernen, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Pensionsförpliktelser | |||
| Ingående balans | -2 158 | -1 668 | -1 852 |
| Kostnader för intjäning under innevarande år | -48 | -42 | -36 |
| Räntekostnader | -164 | -172 | -139 |
| Kostnader för intjäning under tidigare år | 0 | 0 | 0 |
| Vinster och förluster från regleringar | 0 | 0 | 0 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i | 71 | 39 | 129 |
| – Vinst/(förlust) till följd av förändrade demografiska antaganden | -1 | 0 | -15 |
| – Vinst/(förlust) till följd av förändrade finansiella antaganden | -106 | -484 | 93 |
| Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) | -11 | -16 | 7 |
| Valutakursdifferenser | -81 | 73 | 10 |
| Betalda avgifter av arbetsgivaren | 180 | 146 | 173 |
| Betalda avgifter av anställda som omfattas av planen | 0 | 0 | 0 |
| Utbetalda ersättningar | -31 | -34 | -38 |
| Regleringar | 0 | 0 | 0 |
| Utgående balans | -2 349 | -2 158 | -1 668 |
| Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning |
Nuvärdet av förpliktelsen |
Verkligt värde på förvaltnings tillgångar |
Netto pensionsskuld |
|---|---|---|---|
| Sverige | -338 | 0 | -338 |
| Tyskland | -1 066 | 0 | -1 066 |
| England | -1 446 | 1 123 | -323 |
| USA | -470 | 0 | -470 |
| Övriga länder | -155 | 3 | -152 |
| Totalt | -3 475 | 1 126 | -2 349 |
| Viktiga aktuariella antaganden | 2013 | 2012 | 2011 |
| Viktade genomsnitt, % | |||
| Diskonteringsränta | 4,1 | 4,3 | 5,4 |
| Förväntad löneökningstakt | 2,9 | 2,9 | 3,1 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 4,1 | 4,5 | 6,0 |
| Förväntad inflation | 2,1 | 1,9 | 2,1 |
| Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentliga vägande antagandena 2013 | |||
| Diskonteringsränta + 1 % | 414 | ||
| Inflation + 1 % | -449 | ||
| Löneökningar + 1 % | -106 | ||
| Förväntad livslängd + 1 år | -119 | ||
| Sammansättning av förvaltningstillgångar | 2013 | 2012 | 2011 |
| Aktier | 877 | 398 | 390 |
| Övrigt | 249 | 585 | 559 |
Samtliga förvaltningstillgångar är noterade.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 35 Mkr (17). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 148 % (129 %). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS19.
Totalt 1 126 983 949
| 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Löner | 965 | 946 | 897 |
| Sociala kostnader | 246 | 225 | 208 |
| Provisioner | 124 | 105 | 91 |
| Räntekostnader | 49 | 59 | 50 |
| Konsultarvoden | 23 | 18 | 19 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 951 | 911 | 1 010 |
| Summa | 2 358 | 2 264 | 2 275 |
| 24 | Ställda säkerheter | |||
|---|---|---|---|---|
| Ställda panter, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Fastighetsinteckning | – | 28 | – | |
| Företagsinteckningar | 19 | 13 | 17 | |
| Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll | – | 1 | 11 | |
| Summa | 19 | 42 | 28 |
De med äganderättsförbehåll belastade tillgångarna tjänar som säkerhet för räntebärande skulder till kreditinstitut.
Infection Control förvärvade under första kvartalet 2013 verksamheten i det amerikanska serviceföretaget STS East LLC, som omsätter cirka 25 miljoner kronor och har 17 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 29 Mkr. Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 januari 2013. Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till förväntad merförsäljning av Infection Controls produkter. Det är inte praktiskt genomförbart att specificera vinsten för förvärvet sedan förvärvstillfället då en omfattande integration genomförts. Den uppkomna goodwillen är skattemässigt avdragsgill.
| Tillgångar och skulder | Justering till | Verkligt | |
|---|---|---|---|
| Nettotillgångar, Mkr | vid förvärvstillfället | verkligt värde | värde |
| Immateriella tillgångar | – | 3 | 3 |
| Varulager | 2 | – | 2 |
| 2 | 3 | 5 | |
| Goodwill | 24 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | 29 | ||
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 29 | ||
Infection Control förvärvade under första kvartalet 2013 det turkiska bolaget Trans Medikal Devices Inc. Bolaget, som bedriver tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer, omsätter ca 55 Mkr och har 70 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till cirka 93 Mkr, varav 63 Mkr erlades vid förvärvstillfället. Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 april 2013. Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till förväntad merförsäljning av Infection Controls produkter. Det är inte praktiskt genomförbart att specificera vinsten för förvärvet sedan förvärvstillfället då en omfattande integration genomförts. Den uppkomna goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
| Nettotillgångar, Mkr | Tillgångar och skulder vid förvärvstillfället |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | – | 20 | 20 |
| Materiella tillgångar | 4 | – | 4 |
| Varulager | 4 | – | 4 |
| Övriga omsättningstillgångar | 10 | – | 10 |
| Avsättningar | – | -3 | -3 |
| Kortfristiga skulder | -10 | -30 | -40 |
| 8 | -13 | -5 | |
| Goodwill | 68 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | 63 | ||
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 63 |
Medical Systems förvärvade under första kvartalet 2013 det amerikanska bolaget LAAx Inc. Bolaget, som är verksamt inom området hjärt- och kärlkirurgi, omsätter ca 8 MSEK och har 5 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 182 Mkr, varav 156 Mkr erlades vid förvärvstillfället. Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 april 2013. Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till förväntad merförsäljning av Medical Systems produkter. Det är inte praktiskt genomförbart att specificera vinsten för förvärvet sedan förvärvstillfället då en omfattande integration genomförts. Den uppkomna goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
| Förvärvade nettotillgångar, goodwill och övervärden | Tillgångar och skulder | Justering till | Verkligt |
|---|---|---|---|
| i samband med förvärvet, Mkr | vid förvärvstillfället | verkligt värde | värde |
| Immateriella tillgångar | – | 32 | 32 |
| Finansiella tillgångar | 26 | – | 26 |
| Materiella tillgångar | 1 | – | 1 |
| Varulager | 1 | – | 1 |
| Avsättningar | – | -13 | -13 |
| Kortfristiga skulder | -1 | -26 | -27 |
| 27 | -7 | 20 | |
| Goodwill | 136 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | 156 | ||
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 156 |
Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för flera olika typer av finansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Därutöver exponeras koncernen för refinansieringsoch motpartsrisker. Moderföretagets finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). För känslighetsanalys se sidan 49 i förvaltningsberättelsen.
Transaktionsexponering. Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncernens exportförsäljning. De viktigaste valutorna är USD, EUR, GBP, PLN och JPY. I enlighet med Getinges finanspolicy är prognostiserade flöden i utländska valutor säkrade upp till 90 % för det kommande verksamhetsåret. Getinge har rätt att säkra maximalt 42 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i övrigt totalresultat, uppgick per 31 december 2013 till 363 (270) Mkr.
Omräkningsexponering – resultaträkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar, påverkar koncernens resultat.
Omräkningsexponering – balansräkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens egna kapital. För att minimera effekterna av denna omräkning skall enligt koncernens finanspolicy omräkningsexponeringen säkras med lån, alternativt valutaderivat i dotterföretagets lokala valuta. Marknadsvärdet avseende finansiella derivatinstrument, som uppfyller kraven för säkringsredovisning, vilken redovisats mot eget kapital, uppgick per 31 december 2013 till 125 Mkr.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebindningstiden i låneportföljen var 23 månader per 31 december 2013. I syfte att nå önskad räntebindningstid i skuldportföljen nyttjas räntederivat såsom ränteswap-avtal. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras momentant med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/– 44 Mkr på årsbasis för 2014. Marknadsvärdet avseende finansiella räntederivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2013 till -392 (-742) Mkr. För vidare information avseende likvidflöden hänförliga till räntebärande skulder hänvisas till not 18.
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån. Enligt gällande finanspolicy skall refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften. Det enskilt största låneavtalet är ett syndikerat låneavtal på 1 200 MEUR med tio banker. Detta låneavtal förfaller till en mindre del i juli 2016 och till största delen i juli 2018. Koncernen etablerade 2012 ett s k MTN-program i syfte att ge ut obligationer i den svenska marknaden. Under 2013 emitterades 2 000 MSEK under detta program. Därutöver har koncernen tecknat ett bilateralt lån med Bank of America. Lånevolymen är 75 MUSD och lånet förfaller i maj 2016. Vidare har koncernen tecknat en förvärvskredit med SEB i samband med det offentliga budet på Pulsion Medical Systems SE. Lånebeloppet är 150 MEUR och lånet löper till december 2014 med möjlighet till en förlängning av löptiden med sex månader.
Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende kreditlöften, se not 17.
Koncernens låneportfölj per 31 december 2013 uppfyllde mycket väl de krav som Getinges finanspolicy ställer avseende diversifiering av långivare samt förfallostruktur.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Getinges finanspolicy anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2013 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 96 (-324) Mkr. Kreditriskerna i utestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive motpart. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med försumbar kreditrisk. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. De kundfordringar som bedömts vara osäkra har reserverats och påverkat rörelseresultatet.
Finansiella derivatinstrument. Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponeringen som uppstår i verksamheten. Samtliga utestående finansiella derivatinstrument per 31 december 2013 innehades i säkringssyfte och bedömdes effektiva, följaktligen tillämpades säkringsredovisning avseende dessa. Samtliga derivat redovisade återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin.
Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument. I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms det verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda värdet. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms också det verkliga värdet överensstämmer med bokfört värde.
Kvittning av finansiella derivatinstrument. Koncernen har ISDA-avtal med samtliga av sina väsentliga motparter för upplåning och handel med finansiella instrument. Detta innebär att samtliga fordringar och skulder som innehas av koncernen är fullt ut kvittningsbara. Koncernen har nettoredovisat värdet av koncernens basis swapar mot lån i balansräkningen.
| Utestående derivatinstrument | 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 31 december 2012, Mkr | Kapitalbelopp | Verkligt värde | Kapitalbelopp | Verkligt värde | |
| Ränte/valutaderivat* | 3 005 | 125 | 3 009 | 148 | |
| Räntederivat | 12 732 | -392 | 12 560 | -742 | |
| Valutaderivat | 8 455 | 363 | 9 135 | 270 | |
| Summa | 24 192 | 96 | 24 703 | -324 |
| Mkr | Tillgång | Skuld | Tillgång | Skuld |
|---|---|---|---|---|
| Räntederivat – kassaflödessäkringar | 52 | 444 | – | 742 |
| Räntederivat – säkring av nettoinvesteringar* | 142 | 17 | 148 | – |
| Valutaderivat – kassaflödessäkringar | 562 | 199 | 380 | 110 |
| Summa | 756 | 660 | 528 | 852 |
| Varav kortfristigt | 475 | 165 | 323 | 95 |
| Varav långfristigt | 281 | 495 | 205 | 757 |
* Kombinerade instrument redovisas i bolagets nettoskuld.
Med kapitalbelopp avses nominellt belopp i utländsk valuta värderat till balansdagskurs. Redovisat värde på räntederivat och kombinerade instrument avser upplupen ränta. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används observerbar marknadsinformation.
| Finansiella instrument per kategori | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Låne- och kundfordringar |
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Derivat som används för säkringsändamål |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
Summa | ||||||
| Tillgångar i balansräkningen | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Derivatinstrument | – | – | – | – | 614 | 380 | – | – | 614 | 380 |
| Kundfordringar och andra fordringar exklusive interimsfordringar |
6 630 | 6 150 | – | – | – | – | – | – | 6 630 | 6 150 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Likvida medel | 1 148 | 1 254 | – | – | – | – | – | – | 1 148 | 1 254 |
| Summa | 7 778 | 7 404 | – | – | 614 | 380 | – | – | 8 392 | 7 784 |
| Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Derivat som används för säkringsändamål |
Övriga finansiella skulder |
Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder i balansräkningen | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Upplåning (exklusive skulder avseende finansiell leasing) | – | – | -142 | -148 | 17 310* | 17 673 | 17 168 | 17 525 |
| Skulder avseende finansiell leasing | – | – | – | – | 18 | 26 | 18 | 26 |
| Derivatinstrument | – | – | 660 | 852 | – | – | 660 | 852 |
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder | – | – | – | – | 1 882 | 1 906 | 1 882 | 1 906 |
| Summa | – | – | 518 | 704 | 19 210 | 19 605 | 19 728 | 20 309 |
| Valutafördelning utestående derivatinstrument 2013 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AUD | 370 | GBP | 2 195 | SEK | 4 755 | |||||
| CAD | 461 | HKD | 37 | SGD | 49 | |||||
| CHF | 278 | JPY | 623 | THB | 0 | |||||
| CZK | 0 | NOK | 60 | TRY | 21 | |||||
| DKK | 0 | NZD | 0 | USD | 10 733 | |||||
| EUR | 3 986 | PLN | 617 | ZAR | 7 | |||||
| Summa, Mkr | 24 192 |
| Förfallostruktur utestående derivatinstrument (Mkr) 2013 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018* | Totalt | |||||||
| Ränte/valutaderivat** | 0 | 1 005 | 0 | – | 2 000 | 3 005 | ||||||
| Räntederivat | 456 | 627 | 107 | 11 095 | 447 | 12 732 | ||||||
| Valutaderivat | 5 585 | 2 563 | 288 | 19 | – | 8 455 | ||||||
| Summa | 6 041 | 4 195 | 395 | 11 114 | 2 447 | 24 192 |
Tabellen avser nettoflöden
* eller senare
** kombinerade instrument
| Valutafördelning utestående derivatinstrument 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| AUD | 703 | GBP | 2 585 | SEK | 2 755 |
| CAD | 642 | HKD | 32 | SGD | 89 |
| CHF | 326 | JPY | 543 | THB | 99 |
| CZK | – | NOK | 81 | TRY | 48 |
| DKK | 50 | NZD | – | USD | 11 564 |
| EUR | 4 823 | PLN | 326 | ZAR | 37 |
| Summa, Mkr | 24 703 |
| Förfallostruktur utestående derivatinstrument (Mkr) 2012 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017* | Totalt | |||||
| Ränte/valutaderivat** | 2 004 | – | 1 005 | – | – | 3 009 | ||||
| Räntederivat | – | 456 | 1 098 | 8 725 | 2 280 | 12 560 | ||||
| Valutaderivat | 5 719 | 3 187 | 228 | – | – | 9 135 | ||||
| Summa | 7 723 | 3 644 | 2 331 | 8 725 | 2 280 | 24 703 |
Tabellen avser nettoflöden
* eller senare
** kombinerade instrument
| 2013 | 2012 | 2011 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | |
| Löner & ersättningar | 399 | 5 737 | 6 136 | 378 | 5 382 | 5 760 | 354 | 5 157 | 5 511 |
| Sociala kostnader | 67 | 1 312 | 1 379 | 70 | 1 314 | 1 384 | 68 | 1 272 | 1 340 |
| Pensionskostnader | 40 | 333 | 373 | 40 | 295 | 335 | 36 | 268 | 304 |
| Summa | 506 | 7 382 | 7 888 | 488 | 6 991 | 7 479 | 458 | 6 697 | 7 155 |
| 2013 | 2012 | 2011 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, Mkr | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt |
| Australien | 7 | 1 | 184 | 191 | 7 | 1 | 195 | 202 | 7 | 1 | 146 | 153 |
| Belgien | 4 | 2 | 60 | 64 | 3 | 1 | 53 | 56 | 3 | 1 | 67 | 70 |
| Brasilien | 13 | 4 | 30 | 43 | 16 | 5 | 25 | 41 | 18 | 5 | 23 | 41 |
| Colombia | 1 | 1 | 3 | 4 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Danmark | 8 | – | 68 | 76 | 8 | 1 | 60 | 68 | 3 | 1 | 68 | 71 |
| Finland | 1 | – | 15 | 16 | 1 | – | 14 | 15 | 1 | – | 13 | 14 |
| Frankrike | 48 | 7 | 382 | 430 | 52 | 9 | 365 | 417 | 43 | 10 | 422 | 465 |
| Förenade Arabemiraten | 3 | 2 | 30 | 33 | 2 | 1 | 16 | 18 | 6 | 2 | 11 | 17 |
| Holland | 10 | 2 | 118 | 128 | 6 | 1 | 150 | 156 | 6 | 1 | 121 | 127 |
| Hongkong | 8 | 3 | 18 | 26 | 7 | 3 | 15 | 22 | 5 | 2 | 10 | 15 |
| Indien | 4 | 1 | 19 | 23 | 4 | 1 | 14 | 18 | 5 | 1 | 23 | 28 |
| Irland | – | – | 26 | 26 | – | – | 32 | 32 | – | – | 27 | 27 |
| Italien | 5 | 1 | 102 | 107 | 4 | 1 | 84 | 88 | 5 | 1 | 80 | 85 |
| Japan | 9 | 4 | 103 | 112 | 9 | 3 | 94 | 103 | 8 | 3 | 92 | 100 |
| Kanada | 16 | 4 | 202 | 218 | 19 | 4 | 154 | 173 | 14 | 3 | 159 | 173 |
| Kina | 6 | 1 | 109 | 115 | 8 | 1 | 87 | 95 | 6 | 1 | 60 | 66 |
| Mexiko | 2 | 1 | 6 | 8 | 2 | 1 | 4 | 6 | 2 | 1 | 3 | 5 |
| Norge | 1 | – | 20 | 21 | 1 | – | 18 | 19 | 1 | – | 16 | 17 |
| Nya Zeeland | 1 | – | 10 | 11 | – | – | 10 | 10 | 1 | – | 7 | 8 |
| Polen | 3 | 1 | 57 | 60 | 3 | 1 | 53 | 56 | 3 | 1 | 49 | 52 |
| Portugal | 2 | 1 | 7 | 9 | 1 | – | 8 | 9 | 1 | – | 8 | 9 |
| Ryssland | 1 | – | 19 | 20 | 2 | 1 | 15 | 17 | 2 | 1 | 16 | 18 |
| Schweiz | 3 | – | 42 | 45 | 5 | – | 45 | 50 | 5 | – | 48 | 53 |
| Serbien | 2 | 1 | 2 | 4 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Singapore | 5 | 1 | 24 | 29 | 6 | 1 | 17 | 23 | 5 | 1 | 15 | 20 |
| Slovakien | – | – | 1 | 1 | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 | 2 |
| Spanien | 3 | 1 | 38 | 41 | 3 | 1 | 26 | 29 | 3 | 1 | 33 | 36 |
| Storbritannien | 22 | 5 | 410 | 432 | 21 | 5 | 411 | 432 | 24 | 6 | 382 | 406 |
| Sverige | 52 | 10 | 744 | 796 | 59 | 18 | 709 | 768 | 59 | 18 | 694 | 753 |
| Sydafrika | 3 | 1 | 12 | 15 | 1 | 1 | 14 | 15 | 2 | 1 | 10 | 12 |
| Sydkorea | – | – | 6 | 6 | – | – | 3 | 3 | – | – | 2 | 2 |
| Thailand | 1 | – | 8 | 9 | 1 | – | 5 | 6 | – | – | 4 | 4 |
| Tjeckien | 1 | – | 6 | 7 | 1 | – | 7 | 8 | 1 | – | 7 | 8 |
| Turkiet | 5 | 3 | 50 | 55 | 3 | 2 | 34 | 37 | 4 | 3 | 26 | 30 |
| Tyskland | 60 | 28 | 1 028 | 1 088 | 40 | 16 | 943 | 983 | 48 | 17 | 936 | 984 |
| USA | 84 | 24 | 1 710 | 1 794 | 78 | 20 | 1 665 | 1 743 | 59 | 13 | 1 541 | 1 600 |
| Österrike | 5 | 1 | 68 | 73 | 5 | 2 | 35 | 40 | 4 | 1 | 36 | 40 |
| Totalt | 399 | 111 | 5 737 | 6 136 | 378 | 101 | 5 382 | 5 760 | 354 | 96 | 5 157 | 5 511 |
| Grundlön | Styrelsearvode* | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | – | 1 175 | – | – | – | 1 175 |
| Styrelseledamöter | – | 3 409 | – | – | – | 3 409 |
| Verkställande direktören | 19 212 | – | 3 236 | 142 | 19 230 | 41 820 |
| Andra ledande befattningshavare ** | 20 169 | – | 5 873 | 627 | 6 043 | 32 712 |
| Totalt | 39 381 | 4 584 | 9 109 | 769 | 25 273 | 79 116 |
* Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott
** 6 personer
• Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2013 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2014. För upplysning om hur bonus beräknats, se vidare nedan.
• Övriga förmåner avser tjänstebil, bostadsförmån m m.
• Utöver inbetalda pensionspremier enligt tabell ovan har en tilläggsinbetalning skett om 10,5 Mkr, varav 7,1 Mkr avser VD, för att reflektera gällande pensionsåtagande.
• Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete.
• För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hänvisas till sidan 56.
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de 6 personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidan 60. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningsdelen baserad på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Verkställande direktören har en sjukförsäkring som uppgår till 24,5 % av den pensionsgrundande lönen mellan 20 – 30 basbelopp och med 32,5 % av den pensionsgrundande lönen som överstiger 30 basbelopp. Avtalet är fristående i förhållande till andra pensionsförmåner.
Bonus: För verkställande direktören baserades bonus för 2013 på individuella mål uppställda av styrelsen. Bonusbeloppet för 2013 motsvarade 17 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus för 2013 till en kombination av det egna ansvarsområdets utfall och individuella mål.
Pensioner: Pensionsförmån för verkställande direktören förutom gällande ITP-plan är enligt följande: Pensionsåldern för verkställande direktören är 60 år. Pensionsnivån skall uppgå till 70 % av den pensionsgrundande lönen mellan 60 och 65 år. Vid 65 års ålder och därefter skall pensionen utgöra 50 % av den pensionsgrundande lönen överstigande 20 basbelopp som VD uppbar vid 60 års ålder från företaget. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Efterlevandepension uppgår till 16,25% av den pensionsgrundande lönen som överstiger 20 basbelopp. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalen har tecknats enligt gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt. Därför varierar pensionsnivån från 3 % till 62 % av den pensionsgrundande lönen. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, d v s ej villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om verkställande direktör säger upp sig gäller en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 1 år.
Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall, tilldelning och storlek av pensionsvillkor samt avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer.
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2013 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2013 sammanträtt vid 3 tillfällen. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor om ersättningsnivåer och strukturer.
| 2013 | 2012 | 2011 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
| Australien | 236 | 111 | 347 | 261 | 98 | 359 | 250 | 89 | 339 |
| Belgien | 98 | 30 | 128 | 95 | 32 | 127 | 122 | 39 | 161 |
| Brasilien | 88 | 34 | 122 | 76 | 29 | 105 | 68 | 33 | 101 |
| Colombia | 16 | 7 | 23 | 11 | 6 | 17 | – | – | – |
| Danmark | 92 | 35 | 127 | 91 | 36 | 127 | 91 | 32 | 123 |
| Finland | 24 | 10 | 34 | 25 | 10 | 35 | 23 | 10 | 33 |
| Frankrike | 858 | 409 | 1 267 | 846 | 391 | 1 237 | 859 | 380 | 1 239 |
| Förenade Arabemiraten | 34 | 22 | 56 | 37 | 14 | 51 | 19 | 9 | 28 |
| Holland | 187 | 93 | 280 | 211 | 113 | 324 | 217 | 132 | 349 |
| Hongkong | 41 | 29 | 70 | 36 | 26 | 62 | 30 | 26 | 56 |
| Indien | 161 | 45 | 206 | 168 | 45 | 213 | 138 | 38 | 176 |
| Irland | 72 | 24 | 96 | 74 | 28 | 102 | 74 | 25 | 99 |
| Italien | 181 | 86 | 267 | 151 | 68 | 219 | 113 | 96 | 209 |
| Japan | 183 | 39 | 222 | 184 | 34 | 218 | 145 | 21 | 166 |
| Kanada | 335 | 183 | 518 | 284 | 152 | 436 | 265 | 141 | 406 |
| Kina | 658 | 265 | 923 | 521 | 221 | 742 | 356 | 183 | 539 |
| Mexiko | 15 | 8 | 23 | 7 | 9 | 16 | 4 | 4 | 8 |
| Norge | 25 | 6 | 31 | 24 | 6 | 30 | 22 | 5 | 27 |
| Nya Zeeland | 19 | 6 | 25 | 17 | 8 | 25 | 17 | 8 | 25 |
| Polen | 259 | 360 | 619 | 236 | 348 | 584 | 223 | 329 | 552 |
| Portugal | 15 | 7 | 22 | 15 | 6 | 21 | 16 | 5 | 21 |
| Ryssland | 37 | 20 | 57 | 20 | 36 | 56 | 30 | 19 | 49 |
| Schweiz | 62 | 18 | 80 | 62 | 19 | 81 | 49 | 11 | 60 |
| Serbien | 7 | 5 | 12 | – | – | – | – | – | – |
| Singapore | 37 | 24 | 61 | 37 | 21 | 58 | 34 | 18 | 52 |
| Slovakien | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 5 |
| Spanien | 51 | 24 | 75 | 61 | 32 | 93 | 68 | 28 | 96 |
| Storbritannien | 908 | 339 | 1 247 | 889 | 319 | 1 208 | 896 | 331 | 1 227 |
| Sverige | 1119 | 376 | 1 495 | 1 192 | 395 | 1 587 | 1 176 | 356 | 1 532 |
| Sydafrika | 37 | 32 | 69 | 39 | 17 | 56 | 40 | 18 | 58 |
| Sydkorea | 8 | 6 | 14 | 5 | 3 | 8 | 5 | 1 | 6 |
| Thailand | 33 | 33 | 66 | 29 | 22 | 51 | 26 | 21 | 47 |
| Tjeckien | 26 | 9 | 35 | 26 | 9 | 35 | 25 | 9 | 34 |
| Turkiet | 139 | 255 | 394 | 116 | 191 | 307 | 87 | 162 | 249 |
| Tyskland | 1474 | 633 | 2 107 | 1 397 | 603 | 2 000 | 1 315 | 548 | 1 863 |
| Ukraina | – | 2 | 2 | – | 2 | 2 | – | – | – |
| USA | 2297 | 1173 | 3 470 | 1 976 | 915 | 2 891 | 1 618 | 802 | 2 420 |
| Österrike | 110 | 18 | 128 | 111 | 18 | 129 | 59 | 13 | 72 |
| Totalt | 9 944 | 4 779 | 14 723 | 9 332 | 4 285 | 13 617 | 8 482 | 3 945 | 12 427 |
| 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| Kvinnor: | |||
| Styrelseledamöter | 29% | 29% | 29% |
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 23% | 21% | 19% |
| Män: | |||
| Styrelseledamöter | 71% | 71% | 71% |
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 77% | 79% | 81% |
Transaktioner mellan Getinge AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB, har eliminerats i koncernredovisningen.
Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.
Koncernintern försäljning uppgick till 15 531 Mkr (14 638) under 2013. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och Bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till nyckelpersoner i ledande ställning, se not 27.
Inga händelser inträffat efter balansdagen men före undertecknandet av denna årsredovisning som är att betrakta såsom väsentliga. Balans- och resultaträkning samt vinstdisposition kommer att fastställas på årsstämman den 20 mars 2014.
| 31 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen |
|||
|---|---|---|---|
| Förvärv av dotterföretag, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Immateriella tillgångar | 283 | 1 695 | 5 059 |
| Materiella anläggningstillgångar | 4 | 325 | 221 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 52 | – |
| Varulager | 9 | 293 | 161 |
| Fordringar | 10 | 324 | 184 |
| Likvida medel | – | – | – |
| Uppskjuten skatt | 10 | -8 | -651 |
| Övriga avsättningar | – | – | – |
| Icke räntebärande skulder | -68 | -455 | -325 |
| Utbetalda köpeskillingar | 248 | 2 226 | 4 649 |
| Likvida medel, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Placeringar | 13 | 7 | 4 |
| Kassa och bank | 1 135 | 1 247 | 1 203 |
| Likvida medel | 1 148 | 1 254 | 1 207 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar | 153 | 43 | 67 |
| Summa | 153 | 43 | 67 |
| 32 | Aktiverade utvecklingskostnader | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Utvecklingskostnader, brutto | -1 298 | -1 343 | -1 111 | |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 679 | 745 | 571 | |
| Utvecklingskostnader, netto | -619 | -598 | -540 |
| 33 Kostnader fördelade på kostnadsslag |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Löner och ersättningar | 6 136 | 5 760 | 5 511 |
| Sociala kostnader | 1 379 | 1 384 | 1 340 |
| Pensionskostnader | 373 | 335 | 304 |
| Avskrivningar Immateriella tillgångar | 1 079 | 1 030 | 823 |
| Avskrivningar materiella anläggningstillgångar | 786 | 711 | 629 |
| Varor och tjänster | 11 786 | 11 022 | 9 323 |
| Summa kostnader | 21 539 | 20 242 | 17 930 |
| Res ultaträkning för MODERBOL AGET |
||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 | 2011 |
| Administrationskostnader | 2 | -150 | -114 | -122 |
| Rörelseresultat | 15, 16 | -150 | -114 | -122 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 4 | 983 | 1 531 | 455 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 5 | 658 | 1 632 | 922 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 6 | -850 | -882 | -675 |
| Resultat efter finansiella poster | 641 | 2 167 | 580 | |
| Skatt på årets resultat | 7 | -119 | -6 | -9 |
| Årets resultat | 522 | 2 161 | 571 |
| RAPPORT ÖVER TOT ALRE SULT ATET för MODERBOL AGET |
||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 | 2011 |
| Årets resultat | 522 | 2 161 | 571 | |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Kassaflödessäkring ränterisk | -45 | -60 | -26 | |
| Inkomstskatt relaterad till övriga totalresultatposter | 10 | 18 | 7 | |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | -35 | -42 | -19 | |
| Summa totalresultat för perioden | 487 | 2 119 | 552 |
| BALANSRÄKNING för MODERBOL AGET |
||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 | 2011 |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 2, 3 | 36 | 38 | 13 |
| Andelar i koncernföretag | 8 | 22 410 | 7 605 | 6 911 |
| Uppskjuten skattefordran | 7 | 32 | 23 | – |
| Summa anläggningstillgångar | 22 478 | 7 666 | 6 924 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fordringar hos koncernföretag | 6 552 | 30 929 | 30 042 | |
| Övriga fordringar | 6 | 9 | 11 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 9 | 32 | 23 | 3 |
| Likvida medel | 567 | 32 | – | |
| Summa omsättningstillgångar | 7 157 | 30 993 | 30 056 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 29 635 | 38 659 | 36 980 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 119 | 119 | 119 | |
| Reservfond | 2 525 | 2 525 | 2 525 | |
| Överkursfond | 3 435 | 3 435 | 3 435 | |
| Balanserade vinstmedel | 2 467 | 1 330 | 1 695 | |
| Årets resultat | 522 | 2 161 | 571 | |
| Summa eget kapital | 9 068 | 9 570 | 8 345 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | 10 | 13 347 | 13 059 | 14 960 |
| Uppskjuten skatteskuld | 7 | – | – | – |
| Summa långfristiga skulder | 13 347 | 13 059 | 14 960 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Räntebärande kortfristiga lån | 11 | 6 993 | 15 835 | 13 517 |
| Leverantörsskulder | 3 | 39 | 10 | |
| Aktuella skatteskulder | 71 | 22 | 26 | |
| Övriga skulder | 2 | 1 | 1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 12 | 151 | 133 | 121 |
| Summa kortfristiga skulder | 7 220 | 16 030 | 13 675 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 29 635 | 38 659 | 36 980 | |
| Ställda säkerheter | – | – | – | |
| Ansvarsförbindelser | 13 | 305 | 306 | 239 |
| Förändringa r i eget kap ital för MODERBOL AGET |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Fria reserver | Totalt |
| Ingående balans per 1 januari 2010 | 119 | 2 525 | 3 435 | 1 303 | 7 382 |
| Summa totalresultat för perioden | 1 841 | 1 841 | |||
| Utdelning | -655 | -655 | |||
| Utgående balans per 31 december 2010 | 119 | 2 525 | 3 435 | 2 489 | 8 568 |
| Summa totalresultat för perioden | 552 | 552 | |||
| Utdelning | -775 | -775 | |||
| Utgående balans per 31 december 2011 | 119 | 2 525 | 3 435 | 2 266 | 8 345 |
| Summa totalresultat för perioden | 2 119 | 2 119 | |||
| Utdelning | -894 | -894 | |||
| Utgående balans per 31 december 2012 | 119 | 2 525 | 3 435 | 3 491 | 9 570 |
| Summa totalresultat för perioden | 487 | 487 | |||
| Utdelning | -989 | -989 | |||
| Utgående balans per 31 december 2013 | 119 | 2 525 | 3 435 | 2 989 | 9 068 |
Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor. Aktiekapitalet fördelar sig på 15 940 050 A-aktier med 10 röster och 222 383 327 B-aktier med en röst per aktie, sammanlagt 238 323 377 aktier.
| Kassa flödesa na lys för MODERBOL AGET |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -150 | -114 | -122 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | -19 | -33 | -2 |
| -169 | -147 | -124 | |
| Inbetalningar från andelar i koncernföretag | 175 | 2 130 | 455 |
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 658 | 1 632 | 915 |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -850 | -878 | -676 |
| Betald skatt | -51 | -4 | -36 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | -237 | 2 733 | 534 |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Kortfristiga fordringar | 24 371 | -905 | -5 478 |
| Kortfristiga skulder | -16 | 41 | 25 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 24 118 | 1 869 | -4 919 |
| Investeringsverksamheten | |||
| Lämnat aktieägartillskott | -14 805 | -694 | -1 098 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -17 | -34 | -8 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | – | – | 10 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -14 822 | -728 | -1 096 |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av räntebärande lån | -8 571 | 407 | 6 790 |
| Förändring av långfristiga fordringar | -9 | -23 | – |
| Utbetald utdelning | -989 | -894 | -775 |
| Lämnade koncernbidrag till dotterbolag | – | -599 | – |
| Erhållet koncernbidrag från dotterbolag | 808 | – | – |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -8 761 | -1 109 | 6 015 |
| Periodens kassaflöde | 535 | 32 | – |
| Likvida medel vid årets början | 32 | – | – |
| Årets kassaflöde | 535 | 32 | – |
| Likvida medel vid årets slut | 567 | 32 | – |
Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer samt Akutgruppens uttalande. Reglerna i RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som skall göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderföretaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Obeskattade reserver i moderföretaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Obeskattade reserver visas med bruttobelopp i balansräkningen och bokslutsdispositionerna med bruttobelopp i resultaträkningen.
Ersättning till anställda. Moderföretaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
Finansiella derivatinstrument. Getinge AB tillämpar undantaget i RFR 2 avseende IAS 39, dvs. finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt ÅRL. Moderbolaget tillämpar för sina derivat (ränteswapar och valutaränteswapar) säkringsredovisning vilket innebär att derivaten inte löpande redovisas till verkliga värden. Eventuell ränteskillnad som ska erhållas eller erläggas på grund av en ränteswap redovisas löpande i resultaträkningen. Lån i utländskt valuta som säkras av valutaränteswap omvärderas inte utan värderas till den säkrade kursen.
Aktier och andelar. Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.
| 2 Avskrivningar enligt plan |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Byggnader och markanläggningar | |||
| Inventarier, verktyg & installationer | -19 | -9 | -7 |
| Summa | -19 | -9 | -7 |
| Avskrivningar redovisas som administrationskostnader | -19 | -9 | -7 |
| 3 Materiella anläggningstillgångar |
|||
|---|---|---|---|
| Byggnader & mark, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Ingående anskaffningsvärde | – | 9 | 9 |
| Investeringar | – | – | – |
| Försäljningar/utrangeringar | – | -9 | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | – | – | 9 |
| Ingående avskrivningar | – | -1 | -1 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | 1 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | – | – | -1 |
| Utgående planenligt restvärde | – | – | 8 |
| Inventarier, verktyg & installationer | |||
| Ingående anskaffningsvärde | 104 | 70 | 62 |
| Investeringar | 17 | 34 | 8 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 121 | 104 | 70 |
| Ingående avskrivningar | -66 | -57 | -50 |
| Årets avskrivningar | -19 | -9 | -7 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -85 | -66 | -57 |
| Utgående planenligt restvärde | 36 | 38 | 13 |
| 4 Resultat från andelar i koncernföretag |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Utdelning från koncernföretag | 175 | 6 297 | 455 |
| Nedskrivning av andelar i koncernföretag | – | -4 167 | – |
| Koncernbidrag | 808 | -599 | – |
| Summa | 983 | 1 531 | 455 |
| 5 | Ränteintäkter och liknande intäkter | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 657 | 1 108 | 915 | |
| Ränteintäkter | 1 | – | – | |
| Kursvinster | – | 524 | 7 | |
| Summa | 658 | 1 632 | 922 |
| 6 Räntekostnader och liknande kostnader |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Räntekostnader till koncernföretag | -232 | -418 | -300 |
| Räntekostnader | -482 | -431 | -345 |
| Kursförluster | -110 | – | – |
| Övrigt | -26 | -33 | -30 |
| Summa | -850 | -882 | -675 |
| 7 | Skatter | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Skattekostnad: | ||||
| Aktuell skatt | -117 | -11 | -36 | |
| Uppskjuten skatt | -2 | 5 | 27 | |
| Skatt på årets resultat | -119 | -6 | -9 | |
| Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt: | ||||
| Redovisat resultat före skatt | 641 | 2 167 | 580 | |
| Skatt enligt gällande skattesats | -141 | -570 | -153 | |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -8 | -7 | -6 | |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 30 | 571 | 150 | |
| Redovisad skattekostnad | -119 | -6 | -9 | |
Den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunkt i den skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 22 % för år 2013 samt 26,3 % för år 2012 och 2011.
| Uppskjuten skattefordran hänför sig till temporära skillnader: | |||
|---|---|---|---|
| Temporära skillnader | 32 | 23 | – |
| Summa | 32 | 23 | – |
| Bokf värde Mkr | Bokf värde Mkr | Bokf värde Mkr | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolagets innehav | Säte | Svenskt org.nr | Antal andelar | Andel i % | 2013 | 2012 | 2011 |
| Arjo Finance Holding AB | Halmstad | 556473-1700 | 23 062 334 | 100 | 3 296 | 2 236 | 2 236 |
| Getinge Sterilization AB | Halmstad | 556031-2687 | 50 000 | 100 | 452 | 452 | 452 |
| Maquet Holding AB | Halmstad | 556535-6317 | 100 | 100 | 1 481 | 1 481 | 1 481 |
| Getinge Disinfection AB | Växjö | 556042-3393 | 25 000 | 100 | 118 | 118 | 118 |
| Getinge Letting AB | Göteborg | 556495-6976 | 1 000 | 100 | - | - | - |
| Getinge Skärhamn AB | Tjörn | 556412-3569 | 1 000 | 100 | 6 | 6 | 6 |
| Getinge Australia Pty Ltd | Australien | 39 500 | 100 | 9 | 9 | 9 | |
| Getinge NV | Belgien | 600 | 100 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Danmark A/S | Danmark | 525 | 100 | 3 | 3 | 3 | |
| Getinge IT-Solution Aps | Danmark | 533 000 | 100 | 27 | 27 | 27 | |
| Getinge Finland AB | Finland | 15 | 100 | - | - | - | |
| Getinge Infection Control SAS | Frankrike | 289 932 | 85 | 236 | 236 | 236 | |
| Getinge & Castle Ltd | Grekland | 100 | 100 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Treasury Ireland Ltd | Irland | 1 | 100 | 740 | 694 | 0 | |
| Getinge Japan KK | Japan | 10 000 | 100 | 16 | 16 | 16 | |
| Getinge Sterilizing Equipment Inc | Kanada | 1 230 100 | 100 | - | - | - | |
| Getinge (Suzhou) Co. Ltd | Kina | 1 | 100 | 111 | 111 | 111 | |
| Getinge Holding Luxembourg Sarl | Luxemburg | 163 972 | 100 | 10 887 | 0 | 0 | |
| Arjo International Sarl | Luxemburg | 10 000 | 100 | 0 | 0 | 0 | |
| Getinge Norge AS | Norge | 4 500 | 100 | 5 | 5 | 5 | |
| Getinge Poland Sp Zoo | Polen | 500 | 100 | 13 | 13 | 13 | |
| NeuroMédica SA | Spanien | 40 000 | 100 | 16 | 16 | 16 | |
| ArjoHuntleigh Gmbh | Österrike | 1 273 | 100 | 7 | 7 | 7 | |
| Getinge Holding USA Inc | USA | 100 | 4 977 | 2 164 | 2 164 | ||
| Maquet Medizintechnik | Österrike | 100 | 8 | 8 | 8 | ||
| Summa bokfört värde | 22 410 | 7 604 | 6 910 |
Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100% av rösträtten.
Getinge koncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan förtecknas de bolag, som ingår i Getinges underkoncerner 31 december 2013. Andelen är 100 % utom i följande fall.
9 Räntebärande långfristiga lån
Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.
• Maquet Middle East FZ-LLC • ArjoHuntleigh Middle East FZ-LLC
Maquet Hong Kong Ltd
Indien
• Arjo Japan KK • Maquet Japan KK
Luxemburg • Arjo International Sárl
92 GETINGE ÅRSREDOVISNING 2013
Mkr 2013 2012 2011 Skulder till kreditinstitut 13 347 13 059 14 960 Summa 13 347 13 059 14 960
Polen
Portugal
Ryssland • Maquet LLC Schweiz • ArjoHuntleigh AG • Getinge AG • Getinge Schweiz AG • Maquet AG Serbien
Singapore
Spanien
Nya Zeeland • ArjoHuntleigh Ltd
• Maquet Portugal Lda
• Maquet South East Europe
• ArjoHuntleigh Ibérica SL • Getinge Ibérica S.L. • Maquet Spain S.L. Storbritannien • Arjo Ltd
• ArjoHuntleigh International Ltd • Getinge Extended Care UK Limited • Getinge Disinfection Ltd • Getinge Holding Ltd • Getinge UK Ltd • James Ind Ltd UK
• Hoskins Medical Equipment Limited • Huntleigh Akron Limited • Huntleigh Diagnostics Limited • Huntleigh Healthcare Ltd • Huntleigh International Holdings Ltd
• J Nesbit Evans & Company Limited
• ArjoHuntleigh South Africa (Pty) Ltd • Huntleigh Africa (Pty) Ltd • Maquet South Africa
• Huntleigh Leasing Ltd • Huntleigh Luton Ltd • Huntleigh Medical Limited • Huntleigh Nesbit Evans Healthcare Ltd
• Huntleigh Properties Ltd • Huntleigh Renray Ltd • Huntleigh (SST) Ltd • Huntleigh Technology Ltd • Huntleigh Technology (Engineering)
Ltd • Impro Limited
Sydafrika
• Lancer UK Ltd • Maquet Ltd • Medical Ultrasonics Ltd • MLG Furniture Limited • Parker Bath Ltd • Pegasus Ltd • Rowan Leasing Ltd • Buchanan Leasing Ltd • British Sterilizer Ltd
• ArjoHuntleigh Singapore Pte Ltd • Boxuan Medical Equipment Pte Ltd • Getinge Singapore Pte. Ltd. • Maquet South East Asia Ltd Singapore
• ArjoHuntleigh Polska Sp. z.o.o. • Maquet Poland Sp.z.o.o.
Sydkorea
Thailand
Tjeckien • Arjo Huntleigh sro • Getinge Czech Republic, s.r.o.
Turkiet
Tyskland
GmbH
care GmbH • Maquet Bistro GmbH • Maquet Cardiopulmonary AG • Maquet Financial Services GmbH
• Maquet GmbH • Maquet BV&Co KG
land GmbH • Maquet Verwaltungs GmbH • Meditechnik GmbH • Meditechnik Holding GmbH • MediKomp GmbH • Maquet Medical Systems AG
• Maquet Ukraine LLC
• Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Medical Systems LLC
• Sterilizer Technical Specialists LLC
• Maquet Inc • Pegasus Airwave Inc • SteriTec Products Mfg Inc • Sterilizer Technical Specialists East
LLC
Österrike
• ArjoHuntleigh GmbH • Getinge Odelga GmbH • Maquet Medizintechnik Vertrieb und
Service GmbH
• ArjoHuntleigh Inc • Atrium Medical Corp • Datascope Corp • Datascope Investment Corp • Datascope Trademark Corp • Genisphere Inc • Getinge USA Inc • Getinge Holding USA II, Inc • Getinge Sourcing LLC • InterVascular Inc • InterVascular C Inc • InterVascular V Inc • Idatech LLC • La Calhéne Inc. • Lancer Inc • Laax Inc
Ukraina
USA
• ArjoHuntleigh GmbH • Getinge Holding GmbH • Getinge-Maquet Germany Holding
• ArjoHuntleigh Korea Co. Ltd • Getinge Korea Co Ltd • Maquet Medical Korea Co. Ltd
• Maquet Thailand Co. Ltd • ArjoHuntleigh (Thailand) Co. Ltd
• Getinge Saglik Urunleri Ithalat Ihracat Ticaret Ve Sanayi Limited Sirketi • Trans Medikal Aletler San.ve Tic A.S • Maquet Cardiopulmonary Ltd Sti • Maquet Tibbi Sistemler San Ve Tk AS
• Getinge Vertrieb und Service GmbH • Getinge Produktions-GmbH • HCS Homecare Service GmbH • HNE Huntleigh Nesbit Evans Health-
• Maquet Hospital Solutions GmbH • Maquet Vertrieb und Service Deutsch-
| 10 | Räntebärande kortfristiga lån | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Skulder till kreditinstitut | 3 458 | 4 107 | 3 000 | |
| Skulder till dotterbolag | 3 535 | 11 728 | 10 517 | |
| Summa | 6 993 | 15 835 | 13 517 |
| 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Löner | 17 | 23 | 26 |
| Sociala kostnader | 42 | 35 | 30 |
| Räntekostnader | 49 | 54 | 50 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 43 | 21 | 15 |
| Summa | 151 | 133 | 121 |
| 12 Ansvarsförbindelser |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Borgensförbindelser FPG/PRI | 224 | 216 | 209 |
| Övriga borgensförbindelser | 81 | 90 | 30 |
| Summa | 305 | 306 | 239 |
| Värdejustering | -305 | -306 | -239 |
| Redovisat värde | – | – | – |
| 13 Medelantal anställda |
|||
|---|---|---|---|
| Sverige | 2013 | 2012 | 2011 |
| Män | 21 | 19 | 13 |
| Kvinnor | 9 | 6 | 3 |
| Totalt | 30 | 25 | 16 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen | |||
| Kvinnor | |||
| Styrelseledamöter | 2 | 2 | 2 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD | – | – | – |
| Män | |||
| Styrelseledamöter | 7 | 7 | 7 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD | 3 | 3 | 3 |
| 14 | Personalkostnader | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt | |
| Löner & ersättningar | 27 | 37 | 64 | |
| Sociala kostnader | 7 | 9 | 16 | |
| Pensionskostnader | 19 | 7 | 26 | |
| Summa | 53 | 53 | 106 | |
| 2012, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt | |
| Löner & ersättningar | 34 | 29 | 63 | |
| Sociala kostnader | 14 | 10 | 24 | |
| Pensionskostnader | 16 | 7 | 23 | |
| Summa | 64 | 46 | 110 | |
| 2011, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt | |
| Löner & ersättningar | 35 | 20 | 55 | |
| Sociala kostnader | 14 | 8 | 22 | |
| Pensionskostnader | 12 | 5 | 17 | |
| Summa | 61 | 33 | 94 |
| 15 Revision |
|||
|---|---|---|---|
| Arvode till PwC, Mkr | 2013 | 2012 | 2011 |
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdrag | 4 | 3 | 2 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 0 | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | – | – | – |
| Övriga tjänster | 1 | – | 1 |
| Summa | 5 | 3 | 3 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Getinge AB för år 2013 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-57. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 48-94.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-57. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB för år 2013. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-57 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Getinge den 18 februari 2014 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Willfors Eric Salander Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| FLER ÅRSÖVER SIKT : koncernen |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |||
| Orderläge. Mkr | ||||||||||||
| Orderingång | 10 811 | 12 225 | 13 316 | 16 497 | 19 447 | 23 036 | 22 406 | 22 012 | 24 416 | 25 395 | ||
| Resultaträkning. Belopp i Mkr där ej annat anges. | ||||||||||||
| Nettoomsättning | 10 889 | 11 880 | 13 001 | 16 445 | 19 272 | 22 816 | 22 172 | 21 854 | 24 248 | 25 287 | ||
| varav utlandsförsäljning, % Rörelseresultat före avskrivningar |
97,5 2 026 |
97,4 2 131 |
97,6 2 270 |
97,8 2 938 |
98,0 3 846 |
98,2 4 446 |
98,4 5 111 |
98,0 5 376 |
98,2 5 748 |
98,2 5 614 |
||
| Ebita - före omstruktureringar | 1 757 | 1 831 | 2 018 | 2 651 | 3 428 | 3 933 | 4 371 | 4 571 | 4 849 | 4 766 | ||
| Rörelseresultat | 1 505 | 1 803 | 1 936 | 2 255 | 2 877 | 3 070 | 3 689 | 3 924 | 4 006 | 3 748 | ||
| Finansnetto | -197 | -201 | -208 | -507 | -751 | -436 | -573 | -480 | -570 | -595 | ||
| Resultat före skatt | 1 309 | 1 602 | 1 728 | 1 748 | 2 126 | 2 634 | 3 116 | 3 444 | 3 436 | 3 153 | ||
| Skatter | -393 | -452 | -469 | -515 | -603 | -720 | -836 | -907 | -905 | -858 | ||
| Årets resultat | 915 | 1 150 | 1 259 | 1 233 | 1 523 | 1 914 | 2 280 | 2 537 | 2 531 | 2 295 | ||
| Balansräkning. Mkr | ||||||||||||
| Immateriella tillgångar | 4 458 | 5 530 | 5 516 | 10 524 | 15 879 | 20 353 | 19 224 | 24 498 | 24 895 | 25 126 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 1 414 | 1 498 | 1 397 | 2 327 | 3 257 | 3 674 | 3 192 | 3 452 | 4 066 | 4 341 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | 620 | 650 | 1 876 | 755 | 1 250 | 1 135 | 761 | 750 | 887 | 667 | ||
| Varulager | 1 729 | 2 156 | 2 083 | 2 913 | 4 015 | 4 156 | 3 619 | 3 837 | 4 060 | 4 254 | ||
| Övriga fordringar | 3 530 | 4 015 | 4 332 | 5 557 | 7 125 | 6 791 | 6 696 | 7 725 | 7 759 | 8 767 | ||
| Kassa och Bank | 485 | 684 | 673 | 894 | 1 506 | 1 389 | 1 093 | 1 207 | 1 254 | 1 148 | ||
| Summa tillgångar | 12 236 | 14 533 | 15 877 | 22 970 | 33 032 | 37 498 | 34 585 | 41 469 | 42 921 | 44 303 | ||
| Eget kapital | 4 048 | 5 381 | 6 005 | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 | 14 636 | 15 200 | 16 560 | ||
| Avsättning för pensioner, räntebärande | 1 491 | 1 690 | 1 639 | 1 510 | 1 435 | 1 409 | 1 813 | 1 627 | 2 111 | 2 298 | ||
| Omstruktureringsreserv Avsättningar |
33 520 |
10 483 |
9 535 |
71 980 |
68 1 285 |
202 2 116 |
219 1 499 |
172 2 087 |
201 1 823 |
238 1 916 |
||
| Låneskulder, räntebärande | 3 698 | 4 109 | 4 609 | 9 455 | 13 244 | 16 052 | 12 656 | 16 689 | 17 525 | 17 169 | ||
| Övriga skulder, ej räntebärande | 2 446 | 2 860 | 3 080 | 4 149 | 6 110 | 4 993 | 5 150 | 6 258 | 6 061 | 6 122 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 12 236 | 14 533 | 15 877 | 22 970 | 33 032 | 37 498 | 34 585 | 41 469 | 42 921 | 44 303 | ||
| Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder | 4 704 | 5 115 | 5 575 | 10 071 | 13 173 | 16 072 | 13 376 | 17 109 | 18 382 | 18 318 | ||
| Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder | 3 213 | 3 414 | 3 936 | 8 561 | 11 738 | 14 663 | 11 563 | 15 482 | 16 271 | 16 020 | ||
| Kassaflöde. Belopp i Mkr där ej annat anges. | ||||||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 237 | 1 184 | 1 515 | 1 496 | 1 774 | 4 000 | 4 124 | 3 496 | 3 687 | 3 544 | ||
| - per genomsnittligt antal aktier | 6,1 | 5,9 | 7,5 | 7,4 | 8,4 | 16,8 | 17,3 | 14,7 | 15,5 | 14,9 | ||
| Förvärvsvärden | 402 | 544 | 272 | 6 106 | 5 008 | 5 072 | 10 | 4 649 | 2 226 | 248 | ||
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | 270 | 225 | 165 | 468 | 642 | 907 | 588 | 688 | 959 | 1 004 | ||
| Cash conversion, % | 61 | 56 | 67 | 51 | 46 | 90 | 81 | 65 | 64 | 63 | ||
| Avkastningsmått | ||||||||||||
| Avkastning på arbetande kapital, % | 17,6 | 18,5 | 19,2 | 19,4 | 14,0 | 13,3 | 14,2 | 15,3 | 13,1 | 12,8 | ||
| Avkastning på eget kapital, % | 24,6 | 24,3 | 22,6 | 20,0 | 17,2 | 16,2 | 17,6 | 18,2 | 17,0 | 14,4 | ||
| Ebita-marginal, % | 16,1 | 15,4 | 15,5 | 16,1 | 17,8 | 17,2 | 19,7 | 20,9 | 20,0 | 18,8 | ||
| Rörelsemarginal, % | 13,8 | 15,2 | 14,9 | 13,7 | 14,9 | 13,5 | 16,6 | 18,0 | 16,5 | 14,8 | ||
| Rörelseresultat före avskrivningar marginal, % Finansiella mått |
18,6 | 17,9 | 17,5 | 17,9 | 20,0 | 19,5 | 23,1 | 24,6 | 23,7 | 22,2 | ||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 7,1 | 8,3 | 9,0 | 4,7 | 4,002 | 5,5 | 6,7 | 8,4 | 7,3 | 6,9 | ||
| Soliditet, % | 33,1 | 37,0 | 37,8 | 29,6 | 33,0 | 33,9 | 38,3 | 35,3 | 35,4 | 37,4 | ||
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,16 | 0,95 | 0,93 | 1,48 | 1,21 | 1,26 | 1,01 | 1,17 | 1,21 | 1,10 | ||
| Arbetande kapital | 8 547 | 9 571 | 10 217 | 10 555 | 22 051 | 23 771 | 27 247 | 26 453 | 31 920 | 32 526 | ||
| Eget kapital, 31 december, Mkr | 4 048 | 5 381 | 6 005 | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 | 14 636 | 15 200 | 16 610 | ||
| Personal | ||||||||||||
| Antal anställda 31 december | 6 845 | 7 362 | 7 531 | 10 358 | 11 604 | 12 135 | 12 208 | 13 111 | 14 919 | 15 183 | ||
| Löner och andra ersättningar | 2 752 | 2 963 | 3 051 | 5 190 | 5 838 | 7 113 | 6 938 | 7 155 | 7 479 | 7 888 | ||
| Data per aktie. Belopp i kronor per aktie där annat ej anges. | ||||||||||||
| Vinst per aktie efter skatt | 4,53 | 5,65 | 6,21 | 6,10 | 7,23 | 8,02 | 9,55 | 10,61 | 10,58 | 9,59 | ||
| Justerad vinst per aktie efter skatt1) | 3,84 | 4,82 | 5,28 | 5,17 | 6,39 | 8,02 | 9,55 | 10,61 | 10,58 | 9,59 | ||
| Börskurs 31 december | 82,75 | 109,50 | 153,50 | 173,50 | 93,50 | 136,30 | 140,90 | 174,40 | 220,00 | 220,00 | ||
| Kassaflöde | 4,79 | 4,75 | 6,69 | 5,09 | 5,37 | 12,98 | 14,84 | 11,78 | 11,45 | 10,66 | ||
| Utdelning | 1,65 | 2,00 | 2,20 | 2,40 | 2,40 | 2,75 | 3,25 | 3,75 | 4,15 | 4,15 | ||
| Utdelningstillväxt, % | 22,22 | 21,21 | 10,00 | 9,09 | 0,00 | 14,58 | 18,18 | 15,40 | 10,67 | 0,00 | ||
| Direktavkastning, % | 2,00 | 1,83 | 1,43 | 1,38 | 2,57 | 2,02 | 2,31 | 2,15 | 1,89 | 1,89 | ||
| P/E tal Andel utdelad vinst, % |
18,27 36,42 |
19,38 35,40 |
24,72 35,43 |
28,44 39,34 |
12,93 33,20 |
17,00 34,29 |
14,75 34,03 |
16,44 35,34 |
20,79 39,22 |
22,94 43,27 |
||
| Eget kapital | 19,81 | 26,29 | 29,64 | 32,54 | 50,66 | 53,30 | 55,49 | 61,30 | 63,66 | 69,58 | ||
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 210,8 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | ||
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 214,5 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
1) Justerad vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionerna under 2008 och 2009 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna.
| AFFÄRSOMRÅDE medical systems |
2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 4 503 | 5 153 | 5 835 | 5 879 | 8 560 | 11 488 | 11 179 | 11 214 | 13 242 | 13 340 |
| Nettoomsättning | 4 620 | 5 109 | 5 542 | 6 079 | 8 416 | 11 255 | 11 195 | 11 031 | 13 089 | 13 322 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 42,4 | 43,0 | 42,6 | 37,0 | 43,7 | 49,3 | 50,5 | 50,5 | 54,0 | 52,7 |
| Bruttoresultat | 2 253 | 2 486 | 2 784 | 3 112 | 4 723 | 6 343 | 6 492 | 6 365 | 7 668 | 7 789 |
| Bruttomarginal, % | 48,8 | 48,7 | 50,2 | 51,2 | 56,1 | 56,4 | 58,0 | 57,7 | 58,6 | 58,5 |
| Rörelsekostnader, Mkr | -1 718 | -1 705 | -1 895 | -2 079 | -3 140 | -4 510 | -4 372 | -4 234 | -5 236 | -5 356 |
| Ebita – före omstrukturerings kostnader | 710 | 787 | 896 | 1 040 | 1 784 | 2 231 | 2 502 | 2 495 | 2 945 | 2 894 |
| Andel av koncernens ebita, % | 40,4 | 43,0 | 44,4 | 39,2 | 52,0 | 56,7 | 57,2 | 54,6 | 60,7 | 60,7 |
| Ebita-marginal, % | 15,4 | 15,4 | 16,2 | 17,1 | 21,2 | 19,8 | 22,3 | 22,6 | 22,5 | 21,7 |
| Rörelseresultat | 535 | 781 | 889 | 1 033 | 1 511 | 1 636 | 1 990 | 2 016 | 2 384 | 2 334 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 35,5 | 43,3 | 45,9 | 45,8 | 52,5 | 53,3 | 53,9 | 51,4 | 59,5 | 62,3 |
| Rörelsemarginal, % | 11,6 | 15,3 | 16,0 | 17,0 | 18,0 | 14,5 | 17,8 | 18,3 | 18,2 | 17,5 |
| Antal anställda per 31 december | 2 733 | 2 806 | 2 986 | 3 264 | 4 295 | 5 028 | 5 202 | 6 011 | 6 344 | 6 572 |
| AFFÄRSOMRÅDE EXTENDED CARE | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Orderingång, Mkr | 2 693 | 3 131 | 3 181 | 6 124 | 6 223 | 6 406 | 6 033 | 5 711 | 5 965 | 6 910 |
| Nettoomsättning | 2 701 | 2 982 | 3 183 | 6 009 | 6 174 | 6 467 | 6 033 | 5 751 | 5 990 | 6 870 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 23,2 | 23,2 | 23,3 | 36,5 | 27,9 | 28,4 | 27,2 | 26,3 | 24,7 | 27,2 |
| Bruttoresultat | 1 273 | 1 368 | 1 500 | 2 750 | 2 847 | 2 964 | 2 977 | 2 981 | 3 052 | 3 369 |
| Bruttomarginal, % | 47,1 | 45,9 | 47,1 | 45,8 | 46,1 | 45,8 | 49,3 | 51,8 | 51,0 | 49,0 |
| Rörelsekostnader, Mkr | -798 | -891 | -977 | -1 895 | -1 969 | -2 074 | -1 904 | -1 800 | -1 871 | -2 202 |
| Ebita - före omstrukturerings kostnader | 510 | 522 | 538 | 971 | 992 | 1 002 | 1 178 | 1 278 | 1 274 | 1 296 |
| Andel av koncernens ebita, % | 27,8 | 26,9 | 24,9 | 28,6 | 25,6 | 23,8 | 27,0 | 28,0 | 26,3 | 27,2 |
| Ebita-marginal, % | 18,9 | 17,5 | 16,9 | 16,2 | 16,1 | 15,5 | 19,5 | 22,2 | 21,3 | 18,9 |
| Rörelseresultat | 474 | 506 | 488 | 597 | 732 | 835 | 1 048 | 1 121 | 1 005 | 983 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 27,1 | 26,5 | 23,5 | 21,8 | 24,4 | 24,4 | 28,4 | 28,6 | 25,1 | 26,2 |
| Rörelsemarginal, % | 17,5 | 17,0 | 15,3 | 9,9 | 11,9 | 12,9 | 17,4 | 19,5 | 16,8 | 14,3 |
| Antal anställda per 31 december | 1 677 | 1 776 | 1 754 | 4 228 | 4 314 | 4 111 | 3 958 | 5 092 | 5 457 | 5 479 |
| AFFÄRSOMRÅDE INFECTION CONTR OL |
2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Orderingång, Mkr | 3 570 | 3 896 | 4 286 | 4 494 | 4 665 | 5 142 | 5 192 | 5 086 | 5 209 | 5 144 |
| Nettoomsättning | 3 525 | 3 745 | 4 262 | 4 357 | 4 682 | 5 094 | 4 944 | 5 072 | 5 170 | 5 095 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 32,4 | 31,5 | 32,8 | 26,5 | 24,3 | 22,3 | 22,3 | 23,2 | 21,3 | 20,1 |
| Bruttoresultat | 1 354 | 1 407 | 1 605 | 1 659 | 1 763 | 1 945 | 1 902 | 2 056 | 1 984 | 1 966 |
| Bruttomarginal, % | 38,4 | 37,6 | 37,7 | 38,1 | 37,7 | 38,2 | 38,5 | 40,5 | 38,4 | 38,6 |
| Rörelsekostnader, Mkr | -860 | -918 | -1 044 | -1 034 | -1 126 | -1 261 | -1 225 | -1 268 | -1 363 | -1 405 |
| Ebita - före omstrukturerings kostnader | 535 | 518 | 577 | 640 | 652 | 700 | 691 | 798 | 631 | 575 |
| Andel av koncernens ebita, % | 30,4 | 28,3 | 28,6 | 24,1 | 19,0 | 17,8 | 15,8 | 17,5 | 13,0 | 12,1 |
| Ebita-marginal, % | 15,2 | 13,8 | 13,5 | 14,7 | 13,9 | 13,7 | 14,0 | 15,7 | 12,2 | 11,3 |
| Rörelseresultat | 494 | 511 | 552 | 625 | 634 | 599 | 652 | 788 | 618 | 431 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 32,8 | 28,4 | 28,5 | 27,7 | 22,0 | 19,5 | 17,7 | 20,1 | 15,4 | 11,5 |
| Rörelsemarginal, % | 14,0 | 13,6 | 13,0 | 14,3 | 13,5 | 11,8 | 13,2 | 15,5 | 12,0 | 8,5 |
| Antal anställda per 31 december | 2 389 | 2 737 | 2 791 | 2 866 | 2 995 | 2 996 | 3 048 | 2 008 | 3 118 | 3 132 |
Getingekoncernen har haft en mycket god utveckling under de senaste tio åren. Omsättningen har vuxit från 10,9 till 25,3 miljarder kronor i perioden, motsvarande en genomsnittlig tillväxt om 8,6 procent. Resultat före skatt har ökat från 1 309 miljoner kronor år 2004 till 3 153 miljoner kronor 2013. Resultatökningen motsvarar en genomsnittlig tillväxt om 8,8 procent. Den
starka tillväxten har uppnåtts genom en kombination av förvärv av ledande verksamheter och organisk tillväxt. Bland de större förvärven finns Huntleigh (sårvård, vårdsängar m m) två divisioner från Boston Scientific (hjärt- och kärlkirurgi), Datascope (hjärtstödsprodukter), Atrium Medical (produkter för hjärt-kärlmarknaden samt TSSdivisionen från amerikanska KCI. Det totala
förvärvsvärdet i perioden uppgår till 24,5 miljarder kronor. Den organiska tillväxten har framför allt drivits av utveckling och lansering av nya produkter och geografisk expansion. Satsningarna på produktutveckling uppgår till 8,9 miljarder kronor för perioden som helhet.
| KONCERNEN S 20 STÖR STA MARKN ADER |
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | ||||||||||||
| Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | ||
| USA | 7 567 | 29,9 | 1 | 6 778 | 28,0 | 1 | 5 829 | 26,7 | 1 | 5 992 | 27,0 | 1 | 6 342 | 27,8 | 1 | |
| Tyskland | 1 899 | 7,5 | 2 | 1 758 | 7,2 | 2 | 1 746 | 8,0 | 2 | 1 747 | 7,9 | 3 | 1 872 | 8,2 | 4 | |
| Storbritannien | 1 755 | 6,9 | 3 | 1 746 | 7,2 | 3 | 1 680 | 7,7 | 3 | 1 933 | 8,7 | 2 | 2 330 | 10,2 | 2 | |
| Frankrike | 1 578 | 6,2 | 4 | 1 607 | 6,6 | 4 | 1 598 | 7,3 | 4 | 1 697 | 7,7 | 4 | 1 946 | 8,5 | 3 | |
| Japan | 1 158 | 4,6 | 5 | 1 344 | 5,5 | 5 | 1 149 | 5,3 | 5 | 1 077 | 4,9 | 5 | 946 | 4,1 | 5 | |
| Kanada | 1 008 | 4,0 | 6 | 946 | 3,9 | 7 | 882 | 4,0 | 6 | 834 | 3,8 | 7 | 886 | 3,9 | 7 | |
| Kina | 964 | 3,8 | 7 | 970 | 4,0 | 6 | 719 | 3,3 | 8 | 641 | 2,9 | 11 | 598 | 2,6 | 10 | |
| Australien | 786 | 3,1 | 8 | 867 | 3,6 | 8 | 698 | 3,2 | 9 | 674 | 3,0 | 10 | 605 | 2,7 | 9 | |
| Italien | 743 | 2,9 | 9 | 753 | 3,1 | 9 | 818 | 3,7 | 7 | 922 | 4,2 | 6 | 920 | 4,0 | 6 | |
| Brasilien | 641 | 2,5 | 10 | 509 | 2,1 | 12 | 432 | 2,0 | 12 | 811 | 3,7 | 8 | 375 | 1,6 | 13 | |
| Nederländerna | 562 | 2,2 | 11 | 614 | 2,5 | 11 | 627 | 2,9 | 10 | 682 | 3,1 | 9 | 730 | 3,2 | 8 | |
| Ryssland | 490 | 1,9 | 12 | 751 | 3,1 | 10 | 430 | 2,0 | 13 | 228 | 1,0 | 19 | 229 | 1,0 | 20 | |
| Sverige | 464 | 1,8 | 13 | 429 | 1,8 | 13 | 442 | 2,0 | 11 | 355 | 1,6 | 14 | 404 | 1,8 | 12 | |
| Belgien | 459 | 1,8 | 14 | 422 | 1,7 | 14 | 410 | 1,9 | 14 | 435 | 2,0 | 12 | 451 | 2,0 | 11 | |
| Indien | 384 | 1,5 | 15 | 335 | 1,4 | 16 | 308 | 1,4 | 15 | 285 | 1,3 | 15 | 272 | 1,2 | 16 | |
| Schweiz | 339 | 1,3 | 16 | 308 | 1,3 | 17 | 282 | 1,3 | 18 | 282 | 1,3 | 16 | 285 | 1,3 | 15 | |
| Saudi Arabien | 332 | 1,3 | 17 | 375 | 1,5 | 15 | 293 | 1,3 | 17 | 239 | 1,1 | 18 | 215 | 0,9 | 21 | |
| Österrike | 306 | 1,2 | 18 | 227 | 0,9 | 20 | 181 | 0,8 | 20 | 221 | 1,0 | 20 | 244 | 1,1 | 17 | |
| Danmark | 260 | 1,0 | 19 | 236 | 1,0 | 19 | 225 | 1,0 | 19 | 253 | 1,1 | 17 | 286 | 1,3 | 14 | |
| Spanien | 252 | 1,0 | 20 | 259 | 1,1 | 18 | 306 | 1,4 | 16 | 399 | 1,8 | 13 | 399 | 1,7 | 13 |
| 10 STÖR | STA MARKN | ADER er a |
ffärsområ | de | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |||||||||||
| Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | |
| medical systems |
|||||||||||||||
| USA | 4 139 | 31,1 | 1 | 3 965 | 30,3 | 1 | 2 962 | 26,9 | 1 | 3 040 | 27,2 | 1 | 3 262 | 29,0 | 1 |
| Tyskland | 1 135 | 8,5 | 2 | 1 168 | 8,9 | 2 | 1 159 | 10,5 | 2 | 1 121 | 10,0 | 2 | 1 157 | 10,3 | 2 |
| Japan | 853 | 6,4 | 3 | 984 | 7,5 | 3 | 840 | 7,6 | 3 | 860 | 7,7 | 3 | 793 | 7,0 | 3 |
| Kina | 662 | 5,0 | 4 | 626 | 4,8 | 4 | 478 | 4,3 | 6 | 443 | 4,0 | 7 | 398 | 3,5 | 6 |
| Brasilien | 554 | 4,2 | 5 | 474 | 3,6 | 7 | 403 | 3,7 | 7 | 779 | 7,0 | 4 | 334 | 3,0 | 8 |
| Frankrike | 553 | 4,1 | 6 | 589 | 4,5 | 6 | 496 | 4,5 | 5 | 553 | 4,9 | 6 | 667 | 5,9 | 4 |
| Italien | 430 | 3,2 | 7 | 459 | 3,5 | 8 | 516 | 4,7 | 4 | 592 | 5,3 | 5 | 582 | 5,2 | 5 |
| Ryssland | 413 | 3,1 | 8 | 611 | 4,7 | 5 | 361 | 3,3 | 8 | 201 | 1,8 | 13 | 190 | 1,7 | 14 |
| Storbritanien | 345 | 2,6 | 9 | 317 | 2,4 | 9 | 270 | 2,4 | 10 | 289 | 2,6 | 9 | 396 | 3,5 | 7 |
| Kanada | 291 | 2,2 | 10 | 263 | 2,0 | 11 | 274 | 2,5 | 9 | 230 | 2,1 | 11 | 317 | 2,8 | 10 |
| AFFÄRSOMRÅDE EXTENDED CARE | |||||||||||||||
| USA | 2 031 | 29,6 | 1 | 1 485 | 24,8 | 1 | 1 468 | 25,5 | 1 | 1 538 | 25,5 | 1 | 1 602 | 24,8 | 1 |
| Storbritanien | 1 091 | 15,9 | 2 | 1 105 | 18,4 | 2 | 1 101 | 19,1 | 2 | 1 282 | 21,2 | 2 | 1 506 | 23,3 | 2 |
| Kanada | 568 | 8,3 | 3 | 490 | 8,2 | 4 | 435 | 7,6 | 4 | 432 | 7,2 | 4 | 409 | 6,3 | 4 |
| Frankrike | 525 | 7,6 | 4 | 521 | 8,7 | 3 | 555 | 9,6 | 3 | 576 | 9,5 | 3 | 621 | 9,6 | 3 |
| Tyskland | 486 | 7,1 | 5 | 329 | 5,5 | 6 | 321 | 5,6 | 6 | 342 | 5,7 | 6 | 389 | 6,0 | 5 |
| Australien | 355 | 5,2 | 6 | 407 | 6,8 | 5 | 386 | 6,7 | 5 | 364 | 6,0 | 5 | 328 | 5,1 | 7 |
| Nederländerna | 251 | 3,7 | 7 | 269 | 4,5 | 7 | 289 | 5,0 | 7 | 302 | 5,0 | 7 | 348 | 5,4 | 6 |
| Italien | 182 | 2,7 | 8 | 146 | 2,4 | 9 | 156 | 2,7 | 8 | 169 | 2,8 | 8 | 182 | 2,8 | 8 |
| Österrike | 161 | 2,3 | 9 | 58 | 1,0 | 15 | 40 | 0,7 | 17 | 37 | 0,6 | 18 | 39 | 0,6 | 18 |
| Belgien | 147 | 2,1 | 10 | 148 | 2,5 | 8 | 146 | 2,5 | 9 | 146 | 2,4 | 9 | 159 | 2,5 | 9 |
| AFFÄRSOMRÅDE INFECTION CONTR | OL | ||||||||||||||
| USA | 1 398 | 27,4 | 1 | 1 328 | 25,7 | 1 | 1 398 | 27,6 | 1 | 1 414 | 28,6 | 1 | 1 478 | 29,0 | 1 |
| Frankrike | 501 | 9,8 | 2 | 496 | 9,6 | 2 | 548 | 10,8 | 2 | 569 | 11,5 | 2 | 658 | 12,9 | 2 |
| Storbritanien | 319 | 6,3 | 3 | 324 | 6,3 | 4 | 309 | 6,1 | 3 | 363 | 7,3 | 3 | 428 | 8,4 | 3 |
| Japan | 279 | 5,5 | 4 | 329 | 6,4 | 3 | 285 | 5,6 | 4 | 194 | 3,9 | 6 | 137 | 2,7 | 9 |
| Tyskland | 277 | 5,4 | 5 | 260 | 5,0 | 6 | 265 | 5,2 | 6 | 284 | 5,7 | 4 | 326 | 6,4 | 4 |
| Sverige | 263 | 5,2 | 6 | 264 | 5,1 | 5 | 283 | 5,6 | 5 | 230 | 4,7 | 5 | 256 | 5,0 | 5 |
| Kina | 194 | 3,8 | 7 | 219 | 4,2 | 7 | 205 | 4,0 | 7 | 167 | 3,4 | 8 | 182 | 3,6 | 6 |
| Australien | 160 | 3,1 | 8 | 170 | 3,3 | 9 | 155 | 3,1 | 9 | 162 | 3,3 | 9 | 135 | 2,7 | 11 |
| Kanada | 149 | 2,9 | 9 | 193 | 3,7 | 8 | 174 | 3,4 | 8 | 173 | 3,5 | 7 | 160 | 3,1 | 7 |
| Italien | 131 | 2,6 | 10 | 148 | 2,9 | 10 | 146 | 2,9 | 10 | 160 | 3,2 | 10 | 155 | 3,0 | 8 |
| MARKN ADSORG ANISATION |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medical Systems | Extended Care | Infection Control | |||||||||
| 2011 | 2012 | 2013 | 2011 | 2012 | 2013 | 2011 | 2012 | 2013 | |||
| Säljbolag | 43 | 45 | 40 | 30 | 31 | 33 | 36 | 37 | 36 | ||
| Säljare | 987 | 1 049 | 1 059 | 655 | 860 | 833 | 257 | 276 | 266 | ||
| Service tekniker | 552 | 567 | 565 | 1 149 | 1 866 | 1 856 | 848 | 919 | 936 |
| FÖRVÄRV SHISTORIK 1993 – 2013 |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Företag | Verksamhet | Land | Affärsområde | Omsättning | |||||
| 2013 | LAAx Inc. | Hjärt- och kärlkirurgi | US | Medical Systems | SEK | 8 m | ||||
| 2013 | Trans Medikal Devices Inc. | Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer | TR | Infection Control | SEK | 55 m | ||||
| 2013 | STS East LLC | Service | US | Infection Control | SEK | 25 m | ||||
| 2012 | Produkträttigheter från Avalon Laboratories Cardiopulmonary | US | Medical Systems | – | – | |||||
| 2012 | Eirus Medical | Critical Care | SE | Medical Systems | – | – | ||||
| 2012 | Acare Medical Science Ltd | Vårdsängar | CH | Extended Care | SEK | 135 m | ||||
| 2012 | USCI | Distributör | JP | Medical Systems | SEK | 150 m | ||||
| 2012 | Tecno Hospitalia | Distributör | CO | Medical Systems | SEK | 4 m | ||||
| 2012 | Therapeutic Support Systems (TSS) | Sårvård | US | Extended Care | SEK | 1 600 m | ||||
| 2012 | Steritec Products Mfg Inc. | Förbrukningsvaror | US | Infection Control | SEK | 70 m | ||||
| 2011 | Blanchet Medical Service | Service | FR | Infection Control | SEK | 3 m | ||||
| 2011 | Atrium Medical Inc | Produkter för hjärt-kärlmarknaden | US | Medical Systems | USD | 200 m | ||||
| 2011 | Combimobil AB | Rehabiliteringshjälpmedel | SE | Extended Care | SEK | 2 m | ||||
| 2011 | Fumedica | Distributör | CH | Medical Systems | SEK | 70 m | ||||
| 2011 | IDS Medical Equipment | Distributör | SG | Infection Control | SEK | 25 m | ||||
| 2011 | Mak Saglik | Distributör | TR | Infection Control | SEK | 20 m | ||||
| 2011 | STS Holding West | Service | US | Infection Control | SEK | 20 m | ||||
| 2010 | Odelga | Service | AT | Infection Control | SEK | 25 m | ||||
| 2008 | Datascope | Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi | US | Medical Systems | USD | 231 m | ||||
| 2008 | Cardio Research Pty Ltd. | Distributör | AU | Medical Systems | AUD 5,1 m | |||||
| 2008 | Subtil Crepieux | Service | FR | Infection Control | EUR | 8 m | ||||
| 2008 | Getus Services Ltd | Service | NZ | Infection Control | NZD 1,1 m | |||||
| 2008 | Olmed AB | Distributör | SE | Medical Systems | SEK | 70 m | ||||
| 2008 | Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi |
Endoscopic vessel harvesting (EVH), anastomosering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat |
US | Medical Systems | SEK | 1 733 m | ||||
| 2007 | NS Nielsen Equipment A/S | Distributör | DK | Medical Systems | – | – | ||||
| 2006 | Huntleigh Technology | Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. |
UK | Extended Care | SEK | 2 675 m | ||||
| 2006 | Comercio E Industria Medicia | Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi | BR | Medical Systems | SEK | 25 m | ||||
| 2006 | OTY GmbH | Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet |
DE | Medical Systems | SEK | 20 m | ||||
| 2006 | Getinge Czech Republic | Distributör | CZ | Infection Control | SEK | 10 m | ||||
| 2005 | Lancer UK | Distributör | UK | Infection Control | SEK | 104 m | ||||
| 2005 | La Cahlené | Isolatorteknologin och teknologi för elektronstrålesterilisation | FR | Infection Control | EUR | 40 m | ||||
| 2004 | Dynamed | Distributör | CA | Medical Systems | SEK | 85m | ||||
| 2004 | BHM Medical Inc. | Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården | CA | Extended Care | SEK | 206 m | ||||
| 2003 | MAQUET AG, Swiss dealer | Distributör | CH | Medical Systems | CHF | 4,9 m | ||||
| 2003 | Siemens LSS | Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden | SE | Medical Systems | EUR | 230 m | ||||
| 2003 | Jostra GmbH | Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi | DE | Medical Systems | EUR | 90 m | ||||
| 2003 | Copharm B.V. | Distributör | NL | Medical Systems | EUR | 10 m | ||||
| 2002 | Heraeus Medical | Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar. |
DE | Medical Systems | EUR | 52 m | ||||
| 2001 | ALM | Operationslampor | FR | Medical Systems | FRF | 490 m | ||||
| 2000 | Maquet | Operationsbord | DE | Medical Systems | EUR | 155 m | ||||
| 2000 | Parker Bath | Badsystem för den halvinstitutionella vårdmarknaden | UK | Extended Care | SEK | 150 m | ||||
| 2000 | Lenken Healthcare | Distributör | IE | Extended Care | SEK | 65 m | ||||
| 2000 | Gestion Techno-Medic | Patientlyftar | CA | Extended Care | SEK | 22 m | ||||
| 1999 | Lunatronic Aps | Kompletta IT-lösningar för drift av sterilcentraler | DK | Infection Control | DKK | 15 m | ||||
| 1999 | MPT Corp. | Diskdesinfektorer för Life Science-marknaden | US | Infection Control | SEK | 35 m | ||||
| 1998 | Egerton Hospital Equipment | Specialsängar och antidecubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem | UK | Extended Care | SEK | 45m | ||||
| 1998 | Royal Linden B.V. | Infektionsbekämpning | NL | Infection Control | SEK | 60 m | ||||
| 1998 | Medibo | Patientförflyttning och behandling av trycksår | BE | Extended Care | SEK | 28 m | ||||
| 1998 | OMASA | Infektionsbekämpning | IT | Infection Control | SEK | 100 m | ||||
| 1998 | SMI/BBC | Infektionsbekämpning | FR | Infection Control | SEK | 75 m | ||||
| 1998 | Kemiterm | Vattendestillatorer och renångalstrare för läkemedelsindustrin | DK | Infection Control | DKK | 25 m | ||||
| 1998 | Pegasus | Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård | UK | Extended Care | SEK | 350 m | ||||
| 1996 | MDT/Castle | Infektionsbekämpning | US | Infection Control | – | |||||
| 1996 | Van Dijk Medizintechnik GmbH | Infektionsbekämpning | DE | Infection Control | SEK | 30 m | ||||
| 1995 | Arjo | Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering | SE | Extended Care | SEK | 1 538 m | ||||
| 1994 | Lancer | Desinfektionsprodukter | FR | Infection Control | FRF | 70 m | ||||
| 1993 | British Sterilizer | Sterilisation | UK | Infection Control | SEK | 15 m | ||||
| 1993 | Stirn | Desinfektion | FR | Infection Control | – | |||||
| Fördel | oms | resul | r kva |
|---|---|---|---|
| ning av | ättning och | tat pe | rtal |
| Procentuell fördelning av årsomsättningen | Procentuell fördelning av rörelseresultatet | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | ||
| 2009 total | 22,6 | 24,2 | 23,2 | 30,0 | 15,7 | 20,7 | 23,9 | 39,6 | |
| Medical Systems | 21,8 | 23,3 | 23,4 | 31,5 | 14,5 | 16,9 | 25,6 | 43,0 | |
| Extended Care | 25,5 | 25,3 | 23,3 | 25,9 | 21,1 | 24,6 | 21,5 | 32,8 | |
| Infection Control | 20,6 | 24,8 | 22,7 | 31,9 | 11,7 | 25,5 | 22,7 | 40,1 | |
| 2010 total | 21,9 | 25,5 | 22,6 | 30,0 | 19,0 | 22,2 | 22,4 | 36,4 | |
| Medical Systems | 21,9 | 25,9 | 22,1 | 30,2 | 19,2 | 23,2 | 20,4 | 37,2 | |
| Extended Care | 24,0 | 25,9 | 23,8 | 26,3 | 24,7 | 22,6 | 26,0 | 26,8 | |
| Infection Control | 19,5 | 24,1 | 22,5 | 33,9 | 9,2 | 18,6 | 22,5 | 49,7 | |
| 2011 total | 21,4 | 22,7 | 22,3 | 33,7 | 17,6 | 19,6 | 20,5 | 42,3 | |
| Medical Systems | 21,0 | 22,6 | 21,5 | 34,9 | 15,1 | 20,7 | 17,3 | 46,9 | |
| Extended Care | 23,9 | 23,5 | 24,0 | 28,6 | 25,6 | 17,8 | 27,8 | 28,8 | |
| Infection Control | 19,4 | 22,0 | 21,9 | 36,7 | 12,6 | 19,4 | 18,1 | 49,9 | |
| 2012 total | 21,6 | 23,1 | 23,0 | 32,2 | 17,6 | 21,6 | 21,1 | 39,7 | |
| Medical Systems | 20,5 | 22,8 | 23,9 | 32,8 | 12,5 | 19,6 | 21,0 | 46,9 | |
| Extended Care | 24,4 | 23,5 | 22,4 | 29,7 | 31,7 | 27,2 | 24,0 | 17,1 | |
| Infection Control | 21,2 | 23,7 | 21,4 | 33,8 | 14,4 | 20,0 | 17,1 | 48,5 | |
| 2013 total | 22,4 | 23,8 | 23,1 | 30,7 | 10,7 | 20,7 | 19,1 | 49,6 | |
| Medical Systems | 21,0 | 23,7 | 22,9 | 32,4 | 12,1 | 20,5 | 16,7 | 50,7 | |
| Extended Care | 25,0 | 24,2 | 24,0 | 26,8 | 9,9 | 22,4 | 23,6 | 44,2 | |
| Infection Control | 22,4 | 23,6 | 22,5 | 31,5 | 4,6 | 17,6 | 21,6 | 56,1 |
Getinges tyngdpunkt vad gäller försäljning ligger historiskt i årets fjärde kvartal. En stor anledning till detta mönster är att delar av kundernas investeringsbudget frisläpps sent under året. Även om möstret fortsatt är det samma kan en viss utjämning ses mellan de olika kvartalen i takt med att inslaget av återkommande intäkter ökat som andel av koncernens omsättning. Fjärde kvartalets höga kapacitetsutnyttjande innebär också att hög andel av årets vinst skapas under det sista kvartalet.
| KVALITET S- OCH MIL JÖCERTIFIERING AR |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Medical Systems | Produktion | ISO 9001 | ISO 13485 | ISO 14001 | |
| Antalya | Turkiet | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | – | ■ | ■ |
| Ardon | Frankrike | Operationslampor | ■ | ■ | ■ |
| Fairfield/Mahwah | USA | Cardiac assist | – | ■ | ■ |
| Hechingen / Hirrlingen | Tyskland | Förbrukningsvaror | ■ | ■ | ■ |
| Hudson | USA | Produkter för hjärt-kärlmarknaden | – | ■ | ■ |
| La Ciotat | Frankrike | Kärlimplantat | – | ■ | ■ |
| Rastatt | Tyskland | Operationsbord, annan kirurgisk utrustning, hjärtlungmaskiner | ■ | ■ | ■ |
| Solna | Sverige | Ventilatorer och anestesimaskiner | – | ■ | ■ |
| Suzhou | Kina | Takkonsoler och operationsbord | ■ | ■ | ■ |
| Wayne | USA | Instrument för kärlkirurgi | – | ■ | ■ |
| Extended Care | |||||
| Cardiff | Storbritannien | Diagnostik | ■ | ■ | ■ |
| Eslöv | Sverige | Hygiensystem | ■ | ■ | ■ |
| Magog | Kanada | Passiva patientlyftar | ■ | ■ | ■ |
| Poznan | Polen | Therapeutic Surfaces, Medical Beds, DVT-manchetter | ■ | ■ | ■ |
| Zhuhai | Kina | Medical Beds | ■ | | ■ |
| Suzhou | Kina | Pumpar till DVT-produkter och therapeutical surfaces | ■ | ■ | ■ |
| Infection Control | |||||
| Ankara | Turkiet | Sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Denver | USA | Kemiska indikatorer | ■ | ■ | ▲ |
| Getinge | Sverige | Sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Rochester | USA | Desinfektions- och sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Rush City | USA | Isolatorer och sterilförpackningar | ■ | – | ■ |
| Skärhamn | Sverige | Bordsautoklaver | ■ | ■ | ■ |
| Sutton-in-Ashfield | Storbritannien | Sterilisationsutrustning | ■ | – | ■ |
| Suzhou | Kina | Desinfektions- och sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Toulouse (Tournefeuille) | Frankrike | Desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Vendôme | Frankrike | Isolatorer | ■ | – | ■ |
| Växjö | Sverige | Desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ |
■ Certifierad anläggning. Förvärvat hösten 2012. ISO 13485-certifiering planerad till 2014. ▲ Förvärvat hösten 2012. ISO 14001-certifiering är planerad till 2014.
| MIL JÖD ATA |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CO2/internförsäljning * | Avfall till återvining % | Farligt avfall, ton | Utsläpp av lösningsmedel, kg | ||||
| Medical Systems | 2,9 | 71 | 283 | 8 236 | |||
| Extended Care | 2,0 | 73 | 92 | 923 | |||
| Infection Control | 2,2 | 81 | 83 | 186 | |||
| Getinge Group | 2,7 | 76 | 458 | 9 345 |
* Direkta och indirekta utsläpp av koldioxid från produktionen. Ton/1 Mkr internförsäljning.
| SOCI ALA DATA |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |||||
| Antal anställda, 31 december | Totalt | 15 183 | 14 919 | 13 111 | 12 208 | 12 135 | |||
| varav kvinnor, % | 32 | 31 | 32 | 31 | 31 | ||||
| Åldersdistribution | 20-30, % | 16 | 17 | 17 | 17 | 18 | |||
| 31-40, % | 30 | 29 | 29 | 29 | 30 | ||||
| 41-50, % | 30 | 30 | 30 | 31 | 30 | ||||
| 51-60, % | 20 | 20 | 20 | 19 | 18 | ||||
| 61-70, % | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||||
| Akademisk examen eller jämförligt, % | 36 | 36 | 35 | 32 | 32 | ||||
| Hälsa och säkerhet | Antal olyckor per 100 anställda | 2,7 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,6 | |||
| Sjukfrånvaro (hela koncernen) | |||||||||
| Total sjukfrånvaro av ordinarie arbetstid, % | 2,7 | 2,8 | 2,8 | 2,4 | 2,6 | ||||
| Män, % | 2,4 | 2,5 | 2,5 | 1,9 | 2,0 | ||||
| Kvinnor, % | 3,3 | 3,6 | 3,5 | 3,5 | 4,0 | ||||
Getinge AB Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 5640 CEO: Johan Malmquist
ArjoHuntleigh Pty Ltd 78 Forsyth Street, O 'Connor, Western Australia AU-6163 E-mail: [email protected] Telefon: +61 8 9 337 4111 Fax: +61 8 9 337 9077 VD: Michael Luxton
Level 1/205. Queensport Road North Murarrie, Queensland, AU 4172 E-mail: [email protected] Telefon: +61 7 33 99 3311 Fax: +617 3395 6712 VD: David Rosén
Unit 9, 35 Paringa Road, Murarrie OLD 4172 / or P.O. Box 3451, Tingalpa DC 4172 Queensland E-mail: [email protected] Telefon: +61 7 3339 3900 Fax: +61 7 3339 3910 VD: Stuart Harvey
ArjoHuntleigh NV/SA Evenbroekveld 16, Erpe-Mere, BE-9420 E-mail: [email protected] Telefon: +32 53 60 73 80 Fax: +32 53 60 73 81 VD: Frank Robeers
Vosveld 4B-2, Wijnegem, BE-2110 E-mail: [email protected] Telefon: +32 33 28 10 10 Fax: +32-335 428 64 VD: Dirk De Decker
Assesteenweg 117/3, Ternat, BE-1740 E-mail: [email protected] Telefon: +32 2 467 85 85 Fax: +32 2 4 633 288 VD: Julien Bergmans
ArjoHuntleigh International Ltd (Brazil & Latin America)
Rua Ten. Alberto Spicciati 200 Säo Paolo, SP01140-130 E-mail: [email protected] Telefon: +55 (11) 2608 7403 Fax: +55 (11) 2608 7410 VD: Norman Günther
Equipamentos Medicos Ltda. Rua Tenente Alberto Spicciati, 200 Barra Funda, Sao Paulo, BR-01140-130 E-mail: [email protected] Telefon: +55 11 2608 7400 Fax: +55 11 2608 7410 VD: Norman Günther
Maquet Colombia S.A.S. Calle 93 No. 12 – 54, Of. 405 Bogota, D.C. Telefon: +57 1 6212796 VD: Mauricio Lombana
ArjoHuntleigh A/S Vassingerödvej 52, Lynge, DK-3540 E-mail: [email protected] Telefon: +45 4 913 8486 Fax: +45 4 913 8487 VD: Jörgen Mann
Industriparken 44B, Ballerup, DK-2750 E-mail: [email protected] Telefon: +45-459 32 727 Fax: +45-459 34 120 VD: Ole Mortensen
Amaliegade 4 DK-1256 Copenhagen K E-mail: [email protected] Telefon: +45 33 33 88 55 Fax:+45 33 33 88 70 VD: Michael Lunau
Industriparken 44 B, 1 sal. DK-2750 Ballerup Denmark E-mail: [email protected] Telefon: +45 4694 4216 Fax: +45 4468 1566 VD: Magnus Back
ArjoHuntleigh OY Vanha Porvoontie 229 FI-01380 VANTAA Telefon: +358 9 4730 4320 Fax: +358 9 4730 4999
Niittykatu 8, Espoo, FI-02200 E-mail: [email protected] Telefon: +358-96 82 41 20 Fax: +358-96 82 41 22 VD: Peter Holmberg
Maquet Finland OY Niittykatu 8, Espoo, FI-02200 VD: Magnus Back
ArjoHuntleigh SAS 2 Avenue Alcide de Gasperi CS 70133 59436 RONCQ CEDEX France E-mail: [email protected] Telefon: +33-320 281 313 Fax: +33-320 281 314 VD: Edouard Wang
CS20049 91978 COURTABOEUF LES ULIS Cedex E-mail: [email protected] Telefon: +33-164 868 900 Fax: +33-164 868 989 VD: Stephane Le Roy
30, Bld de l Índustrie, ZI Pahin, Tournefeuille, FR-31170 Telefon: +33 56 11 55 764 Fax: +33 56 11 51 616 VD: Alain Sayag
1, Rue du Comté de Donegal, Vendome Cedex, FR-41102 Telefon: +33-2 54 734 747 Fax: +33-2 54 734 748 VD: Thierry Girard
30 Boulevard de l'Industrie, ZI Pahin FR-31170 Tournefeuille E-mail: [email protected] Telefon: +33 5 61 15 11 11 Fax: +33 5 61 15 16 16 VD: Alain Sayag
Parc de Limère, Avenue de la Pomme de Pin, Ardon, FR-45074 Orleans, Cedex 2 Telefon: +33 2 38 25 88 88 Fax: +33 2 38 25 88 00 VD: Frédéric Pette
ArjoHuntleigh Middle East FZ LLC G005 Nucleotide Complex Dubai Biotechnology & Research Park P.O. Box 214742 DUBAI, UAE. Telefon: +971 4 447 0942 Fax: +971 4 447 2814 E-mail: [email protected] VD: Ahmed Qawasmeh
Africa G005 Nucleotide Complex Dubiotech Dubai UAE Tel. +97144470941 Fax +97144472813 VD: Wilhelm Tham
G005 Nucleotide Complex Dubai Biotechnology & Research Park P.O. Box 214742 E-mail: [email protected], [email protected] Telefon: +971 4 447 0963 Fax: +971 4 447 0962 VD: Salah Malek
ArjoHuntleigh (Hong Kong) Limited 1510-17, 15/F, Tower 2, Kowloon Commerce Centre, 51Kwai Cheong Road, Kwai Chung, NT Hong Kong E-mail: [email protected] Telefon: +852-2207 6363 Fax: +852 2207 6368 VD: Robert de Deugd
Getinge Hong Kong Co., Ltd. 1510-17, 15/F, Tower 2, Kowloon Commerce Centre, 51Kwai Cheong Road, Kwai Chung, NT Hong Kong E-mail: [email protected] Telefon: +852 2207 6328 Fax: +852 2207 6338 VD: David Rosén
1510-17, 15/F, Tower 2, Kowloon Commerce Centre, 51Kwai Cheong Road, Kwai Chung, NT Hong Kong E-mail: [email protected] Telefon: +852-2207 6111 Fax: +852-2207 6112 VD: Florian Mond
Plot No. 8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West) Mumbai, IN-400053 E-mail: [email protected] Telefon: + 91 22 6694 6697 Fax: + 91 22 2673 4244 VD: Chander Tahiliani
8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West) Mumbai, IN-400053 E-mail: [email protected] Telefon: + 91 22 4260 8000 Fax: + 91 22 4260 8010 VD: Anant Agarwal
2nd & 3rd Floor, "Mehta Trade Centre", No.1, Shivaji Colony, Plot No.94, CTS No. 306, Sir Mathuradass Vissanji Road, (Andheri Kurla Rd.) Andheri (East) Mumbai, IN – 400 099 Telefon: +91 22 406 921 00 Fax: +91 22 406 92 150 VD: Ashim Purohit
ArjoHuntleigh Ireland Ltd 19 Heron Road, Sydenham Business Park, Unit 16-18, Belfast BT3 9LE E-mail: [email protected] Telefon: +44-28 9050 2000 Fax: +44-28 9050 2001 VD: William Dorrian
EA House Damastown Industrial Area Dublin 15 E-mail: [email protected] Telefon: +353 01 809 8960 Fax: +353 01 8098971 VD: William Dorrian
B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 E-mail: [email protected] Telefon: +353 1 426 0032 Fax: +353 1 426 0033 VD: Avril Forde
ArjoHuntleigh S.p.A. Via di Tor Vergata 432, Rome, IT-00133 E-mail: [email protected] Telefon: +39 (0) 6 87426211 Fax: + 39 06 874 262 22 VD: Emanuele Gribaudo
Via dei Buonvisi 61/D, Rome, IT-00148 E-mail: [email protected] Telefon: +39-066 56 631 Fax: +39-066 56 63203 VD: Michele Neirotti
Via Gozzano 14, Cinisello Balsamo, Milan, IT-20092 E-mail: [email protected] Telefon: +39 026 111 351 Fax: +39 026 111 35 260 VD: Sandro Lombardi
Getinge Japan K.K. 3-9-2 Tatsumi, Koto-ku Tokyo, JP-135-0053 E-mail: [email protected] Telefon: +81-3 6758 2280 Fax: +81-3 6758 2289 VD: Masaru Kaneko
Shibuya 3-5-16, 3chome-Squre Building 2F, Shibuya, Tokyo 150-0002 Japan T: +81-3-6868-7397, Mobile: 81-80-6591-4771 Email: [email protected]
SPHERE TOWER TENNOZ 23F 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku, Tokyo 140-0002 E-mail: [email protected] Telefon: +81 3 5463 8310 Fax: +81 3 5463 6856 VD: Hideaki Yamashita
ArjoHuntleigh Canada Inc. 90 Matheson Boulevard West Suite 300 MISSISSAUGA, ON, L5R 3R3 E-mail: [email protected] Telefon: +1 905 238 7880 Fax: +1 905 238 7881 VD: Anne Sigouin
2001, Tanguay, Magog, Quebec J1X 5Y5 E-mail: [email protected] Telefon: +1-819 868 0441 Fax: +1-819 868 2249 VD: Yves Labrie
6685 Millcreek Drive, Unit 3 Mississauga, Ontario L5N 5M5 E-mail: [email protected] Telefon: +1-905 629 8777 Fax: +1-905 629 8875 VD: Douglas Friesen
235 Shields Court, Markham, Ontario, L3R 8V2 E-mail: [email protected] Telefon: +1 905 752 3300 Fax: +1 905 752 3304 VD: Peter Bennett
ArjoHuntleigh (Shanghai) Medical Equipment Co. Ltd. 4F, No.3, Lane 128, Lin Hong Road Shanghai CN-200 335 E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 61973999 Fax: +86 21 6228 8812
Getinge (Suzhou) Co. Ltd. No. 158, Fang Zhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu. CN-215024 Telefon: +86 512 6283 8966 Fax: +86 512 6283 8566 9791 VD: Andy Thompson
Acare Medical Science No. 6, Hongxingyi Road, Hongwan Industrial Park, Nanping, Xiangzhou District, CN-519060 Zhuhai, China Telefon: +86 756 8819 550 Fax: +86 756 8819 795 VD: Jacek Hupalo
Ltd, No. 3, Lane 128, Lin Hong Road, Changning District, Shanghai, 200335 P.R.China E-mail: [email protected] Telefon: + 86 21 62 28 61 61 Fax: + 86 21 62 28 61 00 VD: David Rosén
No 158, Fang Zhou Road, Suzhou Industrial Park, Jiangsu Province, Suzhou, CN-215024 Telefon: +86-512 6283 8966 Fax: +86-512 6283 8566 VD: Jos Oudakker
Medical Equipment Co. Ltd. HQ Greater China No. 3, Lane 128, Lin Hong Road, Changning District Shanghai, P. R. China 200335 E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 622 802 02 Fax: +86 21 622 802 38 VD: Florian Mond
No. 158, Fangzhou Road, Suzhou Industrial Park, Suzhou, P.R. 215024 E-mail: [email protected] VD: Florian Mond
ArjoHuntleigh Korea Co. Ltd. 13F GeumKang Bldg, 681 Yeoksam-dong, Gangnam-gu, Seoul 135-916 Korea Tel: +82 2567 6501 Fax: +82 2576 1770 E-mail: [email protected] VD: Jae In Park
11F Shinil Bldg., 64-5 Chungmu-ro 2-ga, Jung-gu 100-861, Seoul Telefon: +82 273 914 60 Fax: +82 273 914 63 VD: David Rosén
13F, KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro Gangnam-gu,Seoul 135-916 Korea Telefon: +82 255 822 71 Fax: +82 255 822 84 VD: Philippe Rocher
Calle de Montecito no 38, piso 10, oficina 17, Colonia Nápoles, 03810, México, D.F. E-mail: [email protected] Telefon: +52 55 9000 8970 Fax: +52 55 9000 8970 VD: Daniel Merlo
ArjoHuntleigh Netherlands BV Biezenwei 21, MB Tiel, NL-3334KA E-mail: [email protected] Telefon: +31 344 640 800 Fax: +31 344 640 885 VD: Mattias Lundin
Fruiteniersstraat 27, Zwijndrecht, NL-3334 E-mail: [email protected] Telefon: +31-786 102 433 Fax: +31-786 101 582 VD: Bettina Quaedvlieg
Oscar Romerolaan 3, TJ Hilversum, NL-1216 E-mail: [email protected] Telefon: +31 35 62 55 320 Fax: +31 35 62 55 321 VD: Rob Stoopman
ArjoHuntleigh Norway AS Olaf Helsets vei 5, Oslo, N-0694 E-mail: [email protected] Telefon: +47 2208 0050 Fax: +47 2208 0051 VD: Morten Braastad
Ryenstubben 2, Oslo, NO-0679 E-mail: [email protected] Telefon: +47 2303 5200 Fax: +47 2303 5202 VD: Vegard Oulie
ArjoHuntleigh Limited 41, Vestey Drive Mt. Wellington, Auckland 1060 Telefon: +64 9 573 5344 Fax: +64 9 573 5384 E-mail: [email protected] VD: Anthony Blyth
Unit 4, 10Cryers Road East Tamaki Auckland 2013 E-mail: [email protected] Telefon: +64 09 272 9039 Fax: +64 09 272 9079 N.Z. Service Manager: Steven Gorrie
Dominion Road, Auckland 1446 E-mail: [email protected] Telefon: +61 7 3339 3900 Fax: +61 7 3339 3910 VD: Stuart Harvey
ArjoHuntleigh Polska Sp.z.o.o. ul. Ks. Wawrzyniaka 2, Komorniki, PL-62-052 Telefon: +48 61 662 1550 Fax: +48 61 662 15 90 E-mail: [email protected] VD: Pawel Cisowski
ul. Osmańska 14, 02-823 Warszawa E-mail: [email protected] Telefon: +48-22 882 06 26 Fax: +48-22 882 24 52 VD: Jerzy Bartos
ul. Osmańska 14, 02-823 Warszawa Telefon: +48 22 882 06 44 Fax: +48 22 823 80 83 VD: Witold Rychwalski
ArjoHuntleigh em Portugal: MAQUET Portugal, Lda. (Distribudor Exclusivo) Rua Poeta Bocage n.º 2 - 2G 1600-233 Lisboa, Portugal Tel: +351 214 189 815 Fax: +351 214 177 413 E-mail: [email protected]
Rua Poeta Bocage, 2 -2G, Telheiras, Lisbon, PT-1600-233 Telefon: +351 214 189 815 Fax: +351 214 177 413 VD: Rui Viegas
Maquet LLC Stanislavskogo 21, Bld.3 Moscow, RU-109004 E-mail: [email protected] Telefon: +7 495 514 0055 Fax: +7 495 514 0056 VD: Kseniya Uljanova
ArjoHuntleigh AG Fabriksstrasse 8, Hägendorf, CH-4164 E-mail: [email protected] Telefon: +41-61 3379 777 Fax: +41-61 3119 742 VD: Torsten van Steelandt
Quellenstrasse 41b CH-4310 Rheinfelden E-mail: [email protected] Tel +41 61 836 47 70 Fax +41 61 836 47 71 VD: André Wyrsch
Wilerstrasse 75, Gossau, CH-9201 E-mail: [email protected] Telefon: +41 71 3350 303 Fax: +41 71 3350 313 VD: Frank Schanne
Maquet South East Europe Ltd. Spaniskih Boraca 3, 11070 Belgrade/Serbia Telefon: +381 11 7856377 VD: Saza Pozder
ArjoHuntleigh Singapore Pte Ltd 20, Bendemeer Road, # 06-03, Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 Telefon: +65 6293 3387 Fax: +65 6293 3389 E-mail: [email protected] VD: Steve Blyth
20, Bendemeer Road #06-02 Cyberhub Building Singapore 339914 Telefon: +65-6 396 7298 Fax: +65-6 396 7978 VD: David Rosén
Maquet South East Asia Pte. Ltd 20, Bendemeer Road, #06-01/02, Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 E-mail: [email protected] Telefon: +65 6 296 1992 Fax: +65 6 296 1937 VD: Philippe Rocher
Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH – o.z. Pribinova 25, Bratislava, SK-81109 Telefon: +42 1 2335 54149 Fax: +42 1 2335 54140 VD: Jiri Lacina
ArjoHuntleigh Ibérica S.L.U. Ctra. De Rubí, 88, 1a Planta – A1, 08173 Santa Cugat del Vallés, Barcelona, ES-08130 E-mail: [email protected] Telefon: +34 93 583 1120 Fax:+34 93 583 1122 VD: Stéphane Lutran
Avenida Castilla, 2 P.E. San Fernando, Edif. Francia 1a Planta Madrid, ES-28830 E-mail: [email protected] Telefon: +34-916 782 626 Fax: +34-916 784 051 VD: Olivier Bertolini
Parque Empresarial Rivas Futura C/Marie Curie 5 Edificio Alfa Planta 6 oficina 6.1-6.2 ES-28521 Rivas Vaciamadrid Telefon: +34 91 678 1652 Fax: +34 91 678 1653 VD: Manuel Moreno
ArjoHuntleigh International Ltd ArjoHuntleigh House Houghton Hall Business Park Houghton Regis Bedfordshire LU5 5XF E-mail: [email protected] Telefon: +44 1582 745800 Fax: +44 1582 745866 VD: Stéphane Lutran
St Catherine Street, Gloucester, GL1 2SL E-mail: [email protected] Telefon: +44 8456 114 114 Fax: +44 1452 555 207 VD: Paul Lyon
Orchard Way, Calladine Park, Sutton-in-Ashfield, Nottinghamshire NG17 1JU United Kingdom E-mail: [email protected] Telefon: +44 16 23 51 00 33 Fax : +44 16 23 44 04 56 VD: Nick Satchell
Diagnostics Product Division 35 Portmanmoor Road, Cardiff, CF24 5HN E-mail: [email protected] Telefon: +44 29 2048 5885 Fax: +44 29 2049 2520 VD: Peter Cashin
ArjoHuntleigh House Houghton Hall Business Park Houghton Regis Bedfordshire, LU5 5XF E-mail: [email protected] Telefon: +44 (0) 1582 745 700 Fax: +44 1582 745745 VD: Paul Lyon
1 Pembroke Avenue, Waterbeach, Cambridge, CB5 9QR Telefon: +44-122 386 1665 Fax: +44-122 386 1990 VD: Nick Satchell
14-15 Burford Way, Boldon Business Park, Sunderland, Tyne & Wear, NE35 9PZ E-mail: [email protected] Telefon: +44 191 519 6200 Fax: +44 191 519 6201 VD: Avril Forde
ArjoHuntleigh AB Neptunigatan 1 Malmö, SE-211 20 Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76 VD: Harald Stock
Verkstadsvägen 5, Eslöv, SE-241 38 Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76 VD: Anna Eklöf-Persson
Malmö, SE-21120 Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76
Verkstadsvägen 5, Eslöv, SE-241 38 E-mail: [email protected] Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 645 83 VD: Jörgen Mann
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 5640 VD: Johan Malmquist
SE-35115 Växjö E-mail: [email protected] Telefon: +46-10 335 9800 Fax: +46-470 20 832 VD: Marcus Johansson
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, SE-305 05 Getinge E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 1450 VD: Anders Grahn
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 6392 VD: John Hansson
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, SE-305 05 Getinge E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 35 549 52 VD: Stefan Nybonn
Industrivägen 5, Skärhamn, SE-471 31 E-mail: [email protected] Telefon: +46-10 335 0200 Fax: +46-10 335 0229 VD: Gert Linder
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 6388 VD: Axel Sjöblad
Maquet Critical Care AB Röntgenvägen 2, Solna, SE-171 54 Telefon: +46 8 730 7300 Fax: +46 8 985 775 VD Critical Care: Jens Viebke
Röntgenvägen 2, Solna, SE-171 54 E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 730 7300 Fax: +46 8 295 532 VD: Magnus Back
ArjoHuntleigh Africa (Pty) Ltd 2, Willem Cruywagen Avenue, Klerksoord, Pretoria P O Box 16216, Pretoria North, 0116 Telefon: +27 12 527 2000 Fax: +27 12 527 2016 E-mail: [email protected] VD: Vassie Ponsamy
Harrowdene Office Park Building 7 Western Services Road Woodmead, Sandton 2148 Telefon:+27 11 656 3306 Fax: +27 11 656 3307 VD: Simon Meredith
ArjoHuntleigh Taiwan Representative Office Suite 1003, 10/F, 333 Keelung Road Section 1, 110 Taipei, Taiwan Telefon: +886 2 2757 7286 ext.113 Fax: +886 2 2729 6515 E-mail: [email protected] VD: Steven Lee
Suite 1511, 15F, 333 Keelung Road, Section 1,110 Taipei, Taiwan Telefon: +886 287 582 738 Fax: +886 287 582 999 VD: Florian Mond
ArjoHuntleigh s.r.o. Hlinky 118, Brno, CZ-603 00 E-mail: [email protected] Telefon: +420-5 49 25 42 52 Fax: +420-5 41 21 3550 VD: Lubomír Kachyna
Getinge Czech Republic, s.r.o Radlicka 42, Praha 5 - Smíchov CZ-150 00, Prague E-mail: [email protected] Telefon: +42 02 51 56 42 86 Fax: +42 02 51 56 42 86 VD: Pavel Krivonoska
GmbH - o.s. Na Strzi 65/1702, CZ-140 00 Praha 4 Telefon: +420 261 142 520 Fax: +420 261 142 540 VD: Jiri Lacina
Maquet Thailand 6th. Dr. Gerhard Link Building 33 Soi Lertnava, 88, Krungthepkreetha Road Hua Mark, Bangkapi Bangkok 10240 E-mail: [email protected] Telefon: 66 2 704 4388 ext. 109 VD: Philippe Rocher
Getinge Saglik Urunleri Ith.Ihr.Tic.San. Ve Ltd.Sti. Sahrayı Cedid Mahallesi Halk Sokak No:27 Golden Plaza A Blok Kat:7 D:14-15 34734 Kozyatağı/ İstanbul Telefon: +90 216 360 62 74 Fax: +90 216 360 62 75 VD: Vecihe Özek
Teknik San.Tic. Ltd.Sti Serbest Bölge, R Ada Yeni Liman, TR- 07070 Antalya E-mail: [email protected] VD: Murat Calik
Kat: 4, Kadıköy TR-34742 Istanbul Telefon: +90 216 410 28 56 Fax: +90 216 410 28 15 VD: Ahmet Eke
Cevat Dündar Cad. 65. Sok No 1 Ostim 06370 Ankara - T Telefon: +90 312 385 77 20 Fax: +90 312 385 71 00 VD: Mehmet Ak
ArjoHuntleigh GmbH Peter-Sander-Strasse 10, Mainz-Kastel, DE-55252 E-mail: [email protected] Telefon: +49-6134 1860 Fax: +49-6134 18 6160 VD: Matthias Brumm
Getinge Vertrieb und Service GmbH Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437 Telefon: + 49 7222 932 645 Fax: + 49 7222 932 19645 VD: Martin Ballauf
Kehler Strasse 31, DE 76437 Rastatt E-mail: [email protected] Telefon: +49 7222 932-0 Fax: +49 7222 932 571 CEO: Heinz Jacqui MD: Michael Rieder / Reinhard Mayer
Kehler Strasse 31, DE 76437 Rastatt E-mail: [email protected] Telefon: +49 7222 932-0 Fax: +49 7222 932 100 VD: Hartmut Schmid
Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt E-mail: [email protected] Telefon: +49 7222 932 0 Fax: +49 7222 932 571 VD Surgical Workplaces: Markus Medart
Deutschland GmbH Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt E-mail: [email protected] Telefon: +49 1803 2121 33 Fax: +49 1803 2121 77 VD: Frank Schanne
Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt Telefon: +49 7222 932 0 Fax: +49 7222 932 828 VD: Björn Werner
Maquet LLC Bogdana Khmelnitskogo street, 17/52 A, 01030 Kiev/Ukraine E-mail: [email protected] Telefon: +7 495 514 0055 Fax: +7 495 514 0056 VD: Kseniya Uljanova
ArjoHuntleigh Inc. 2349 W Lake Street, Suite 250, Addison, IL 60101 E-mail: [email protected] Telefon: +1 630 307 2756 Fax: +1 630 307 6195 VD: Rick Lytle
5 Wentworth Drive Hudson, New Hampshire 03051-4929, USA Telefon: +1 603 880 1433 Fax: +1 603 880 4545 VD: Trevor Carlton
50, North Gary Avenue, Suite A Roselle, Illinois, 60172 US E-mail: [email protected] Telefon: +1 630 785 4490 Fax: +1 630 576 5020 VD: Rick Lytle
12625 Wetmore Rd., Ste 308 San Antonio, TX 78247 Email: [email protected] VD: Rick Lytle Getinge Sourcing LLC 1777 East Henrietta Road, Rochester NY 14623-3133 E-mail: [email protected] Telefon: +1-585 475 1400 Fax: +1-585 272 5299 VD: David Pritchard
Cardiac Assist 15 Law Drive CN 40011 Fairfield, New Jersey 07004 Telefon : +1 973 244 6100 VD: Peter W. J. Hinchliffe
1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 14623-3133 E-mail: [email protected] Telefon: +1-585 475 1400 Fax: +1-585 272 5033 VD: Andrew G. Ray
1325 Field Avenue South, Rush City, MN55069 Telefon: +1 320 358 4713 Fax: +1 320 358 3549 VD: Thierry Girard
45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 Telefon: +1 908 947 2300 Fax: +1 908 947 2301 VD: Raoul Quintero
Cardiac Surgery 170 Baytech Drive-San Jose, CA 95134 45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 VD: Peter Hinchliffe
Vascular Interventions 45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470
Business Unit Cardiovascular 45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 USA
SteriTec Products MFG Inc 74 Inverness Dr. E
Englewood, CO 80112 Telefon: +1 303-660-4201 fax: +1 303-660-4213 VD: Dale Schuster
Maquet South East Asia Pte. Ltd. 41 Nguyen Thi Minh Khai, 6th Floor, Yoco Building District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam Telefon: +65 6 2961992 Fax: +65 6 2961937 VD: Philippe Rocher
ArjoHuntleigh GmbH Dörrstrasse 85 AT-6020 INNSBRUCK E-mail: [email protected] Tel: +43 (0) 512 204 160 0 Fax: +43 (0) 512 204 160 75 VD: Torsten van Steelandt
Vertrieb und Service GmbH Perfektastrasse 87 A-1230 Vienna E-mail: [email protected] Telefon: +43 1 8958080 Fax: +43 1 8958080-99 VD: Robert Keidl
Vertrieb und Service GmbH IZ NÖ-Süd, Strasse 16, Objekt 69E5, Wiener Neudorf, A-2355 E-mail: [email protected] Telefon: +43 223 6677 3930 Fax: +43 223 6677 393-77 VD: Frank Schanne
Arbetande kapital. Summa tillgångar minus likvida medel samt minus ej räntebärande skulder. Genomsnittligt beräknat under året
Avkastning på arbetande kapital. Rörelseresultat i förhållande till arbetande kapital.
Avkastning på eget kapital. Årets vinst i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Cash conversion. Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA.
Direktavkastning. Utdelning i förhållande till börskursen 31 december.
Ebit. Rörelseresultat före räntor och skatt.
Ebita. Rörelseresultat före räntor, skatter, och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
Ebita-marginal. Ebita i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA. Rörelseresultat före räntor, skatter och avskrivningar på materiella så väl som immateriella tillgångar.
EBITDA-marginal. EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Kassaflöde per aktie. Kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar dividerat med antal aktier
Nettoskuldsättningsgrad. Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder med avdrag för likvida medel i förhållande till eget kapital.
P/E-tal. Aktiekurs (slutkurs) dividerat med resultat per aktie
Räntetäckningsgrad. Resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Soliditet. Eget kapital och minoritetsintresse i förhållande till balansomslutningen.
Vinst per aktie. Årets vinst dividerat med antal aktier (genomsnittligt antal).
Återkommande intäkter. Intäkter från förbrukningsvaror, service, reservdelar och liknande.
Ablation. Avlägsnande (att ta bort något)
Anastomos. Öppen förbindelse, t ex mellan kärl (kan vara naturlig eller skapad på kirurgisk väg)
Anestesi. Narkos
Angiografiröntgen. Röntgen av blodkärl Artificiella grafter. Konstgjorda kärlimplantat
Autoklav. En form av tryckkokare för sterilisering
Bariatrisk vård. Vård av svårt överviktiga patienter
Cardiac Assist. Teknik som förbättrar blodcirkulationen i en patients kranskärl i hjärtat genom att blod tvingas in i kranskärlen med hjälp av en ballongpump placerad i aorta (stora kroppspulsådern). Pumpen arbetar synkroniserat med hjärtrytmen och den ökade blodcirkulationen i kranskärlen tillför mer syre till hjärtmuskeln som därmed får bättre pumpförmåga.
Cardiopulmonary. Något som avser eller hör till både hjärta och lunga
Cardiovascular. Något som avser eller hör till både hjärta och kärl
Cath lab. Förkortning av "catheter laboratorium" – ett laboratorium eller mindre operationssal utrustad för interventionell kardiologi/ minimalinvasiva hjärt-kärlingrepp
Cytostatika. Läkemedelsbehandling mot olika cancersjukdomar. Även kallat cellgift.
Djup ventrombos. Blodpropp i benens djupa vener.
Doppler. Ultraljudsmetod som vanligen används för att undersöka flöden – till exempel i ett blodkärl eller hjärtat
ECMO (ExtraCorporeal Membran
Oxygenering). Syresättning utanför kroppen med hjälp av ett membran. Kallas ofta konstgjord lunga.
Endoscopic vessel harvesting (EVH). Minimalinvasivt (se nedan) ingrepp som innebär att man med ett endoskop avlägsnar en del av ett kärl (ofta i benen) och använder detta kärl för att ersätta sjuka kranskärl i hjärtat
Endoskop. Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.
Endovaskulära interventioner. Ingrepp i hjärtkärlsystemet som utförs utan öppen kirurgi. Genom små hål i huden och utvalda blodkärl förs instrument in i kärlen och kirurgin sker från kärlens insida.
Ersättningssystem. De system som definierar hur sjukvården får betalt för olika tjänster
Interventionell kardiologi. Det delområde av den medicinska specialiteten kardiologi (hjärtoch kärlsjukdomar) som innebär aktiva ingrepp i tillägg till medicinering. Kan till exempel vara Cardiac Assist (se ovan)
Kirurgisk ablation. Att genom kirurgiskt ingrepp avlägsna något
Kardiovaskulär kirurgi. Metoder att på kirurgisk väg behandla kardiovaskulära sjukdomar
Kardiovaskulära sjukdomar. Hjärt- och kärlsjukdomar
Mekanisk ventilation. Metod att genom en ventilator (respirator) upprätthålla en patients andningsfunktion
Mikroorganismer. Bakterier, virus, svamp och liknande organismer som endast kan observeras genom mikroskop
Minimalinvasiva hjälpmedel. Olika typer av instrument som gör det möjligt att genom mycket små ingrepp genomföra behandlingar och andra åtgärder utan att behöva göra större kirurgiska ingrepp. Fördelarna med minimalinvasiva ingrepp är bland annat mindre smärta för patienten, kortare rehabilitering och lägre kostnad.
Obes. Svårt överviktig.
Oxygenator. Den komponent i perfusionsprodukter (se nedan) som syresätter blodet under en hjärtoperation
Perfusion. Konstgjord cirkulation av kroppsvätskor, t ex blod
Perfusionsprodukter. Produkter som hanterar blodcirkulationen och syresättning vid hjärtoperationer, kallas ofta hjärt-lungmaskin
Prevention/profylax. Förebyggande aktivitet/ behandling
Resistensproblematik. Problemet med bakterier som blivit motståndskraftiga mot penicillin eller annan antibiotika
Telemedicin. Att ge medicinsk vård på distans, till exempel genom videokonferenser i realtid inom ett sjukhus eller med externa specialister.
Terminal sterilization. Sterilisering i slutet av produktionsprocessen inom läkemedelsindustrin
Trycksår. Sår som uppkommer på grund av blodflödet i huden begränsas av yttre tryck. Drabbar oftast patienter med nedsatt rörlighet.
Ven. Blodkärl som för blod till hjärtat.
De i årsredovisningen redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getingekoncernens bedömningar baserade främst på internt inom koncernen framtaget material.
Den tryckta versionen av Getinge AB:s årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.getingegroup.com
Årsstämma äger rum den 20 mars 2014, kl 14.00 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad.
Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 14 mars 2014 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktier i eget namn för att erhålla rätt att deltaga vid stämman. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt översändas före stämman. Den som företräder juridisk person ska visa kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2013 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2013 lämnas med 4:15 kr (4:15) per aktie, vartill åtgår 989 Mkr (989). Föreslagen avstämningsdag är den 25 mars 2014. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 28 mars 2014.
På Getinges hemsida www.getingegroup.com finns uppdaterad information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning.
Årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getingegroup.com.
Årsredovisningen kan också beställas från: Getinge AB Att: Informationsavdelningen Box 69 305 05 Getinge Telefon: 010 335 00 00
För räkenskapsåret 2014 kommer följande information att publiceras:
GETINGE AB Box 69 305 05 Getinge
Telefon: 010-335 00 00 E-mail: [email protected] www.getingegroup.com
Getinge Group är en ledande global leverantör av produkter och system som bidrar till kvalitetsförbättring och kostnadseffektivitet inom vård, omsorg och forskning.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.