Annual Report • Mar 1, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Året i korthet | ii |
|---|---|
| Koncernöversikt | iii |
| Koncernchefen kommenterar | 2 |
| Strategisk inriktning | 4 |
| Getinges och kunderna | 8 |
| Affärsområde Medical Systems | 10 |
| Affärsområde Extended Care | 18 |
| Affärsområde Infection Control | 26 |
| Hållbarhetsredovisning | 34 |
| Getinge-aktien | 44 |
| Ek onomisk information |
|
| Fövaltningsberättelse | 46 |
| Bolagsstyrningsrapport | 50 |
| Internkontrollrapport | 55 |
| Getinges styrelse | 56 |
| Getinges koncernledning | 58 |
| Förslag till vinstdisposition | 60 |
| Koncernredovisning | 61 |
| Resultaträkning | 61 |
| Rapport över totalresultatet | 61 |
| Balansräkning | 62 |
| Förändringar i eget kapital | 63 |
| Kassaflödesanalys | 64 |
| Noter | 65 |
| Moderbolagsredovisning | 86 |
| Resultaträkning | 86 |
| Rapport över totalresultatet | 86 |
| Balansräkning | 87 |
| Förändringar i eget kapital | 88 |
| Kassaflödesanalys | 88 |
| Noter | 89 |
| Revisionsberättelse | 93 |
| Flerårsöversikter | 94 |
|---|---|
| Marknadsdata: största marknader, | |
| konkurrenter m m | 96 |
| Förvärv | 98 |
| Kvartalsdata | 99 |
| Hållbarhetsdata | 100 |
| Adresser | 101 |
| Definitioner | 104 |
|---|---|
| Årsstämma och valberedning | 105 |
Orderingången ökade med 10,9 % till 24 416 Mkr (22 012), organiskt ökade orderingången med 2,7 %
Nettoomsättningen ökade med 11,0 % till 24 248 Mkr (21 854), organiskt ökade nettoomsättningen med 2,8 %
Resultat före skatt minskade med 0,2 % till 3 436 Mkr (3 444)
Nettovinsten minskade med 0,2 % till 2 531 Mkr (2 537)
Vinst per aktie minskade med 0,3 % till 10,58 kr (10,61)
EBITA resultatet före omstrukturering ökade med 6,1 % till 4 849 Mkr (4 571)
Utdelning per aktie föreslås till 4,15 kr (3,75) motsvarande 989 Mkr (894)
Information om Årsstämma 2013 – Anmälan; Valberedning; Utdelning, samt tidpunkter för koncernens finansiella information under 2013 – återfinns på sidan 105.
Den tryckta versionen av Getinge AB:s årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.getingegroup.com
I årsredovisningen redovisas de uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getingekoncernens bedömningar baserade främst på internt inom koncernen framtaget material.
Getingekoncernen är en ledande global leverantör av produkter och tjänster för operationssalar, intensivvårdsavdelningar, vårdavdelningar, sterilcentraler, äldrevård samt företag och institutioner verksamma inom Life Science-området.
Getinges produkter bidrar i hög grad till förbättrade behandlingsresultat, höjd säkerhet för patienter och boende inom äldrevården, goda arbetsmiljöer och minimerad risk för smittspridning.
Försäljningen är global och görs till övervägande del av koncernens egna marknadsbolag. På de marknader där Getinge saknar egen representation sker försäljning via koncernens nät av agenter. Produktionen bedrivs vid 28 anläggningar i 9 länder. Koncernen har 14 919 anställda i 40 länder.
Under 2012 ökade koncernen sin omsättning med 11,0 procent till 24 248 (21 854) miljoner kronor, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 2,8 procent. Vinst före skatt uppgick till 3 436 (3 444) miljoner, en minskning med 0,2 procent.
Affärsområde Medical Systems produkter och tjänster är riktade mot sjukhusmarknaden. Produktsortimentet omfattar utrustning och instrument för en rad olika kirurgiska discipliner, kardiologi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar bland annat operationssalsutrustning, instrument för hjärtkärlkirurgi, anestesiutrustning och ventilatorer.
| Omsättning, Mkr | 13 089 |
|---|---|
| Total försäljningsutveckling, % | 18,7 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 6,6 |
| Antal anställda | 6 344 |
| Antal säljbolag | 45 |
| Antal produktionsanläggningar | 11 |
| Varumärke | Maquet |
Affärsområde Extended Care erbjuder produkter och tjänster riktade mot såväl sjukhusmarknaden som marknaden för äldrevård. Produktsortimentet omfattar bland annat lösningar för att förebygga risken för trycksår och djupa ventromboser. Affärsområdet har också ett brett program av ergonomiskt utformade produkter som löser dagliga uppgifter såsom lyft, förflyttning och personlig hygien. Affärsområdet har också ett brett utbud av vårdsängar.
| Omsättning, Mkr | 5 990 |
|---|---|
| Total försäljningsutveckling, % | 4,2 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | -2,6 |
| Antal anställda | 5 457 |
| Antal säljbolag | 31 |
| Antal produktionsanläggningar | 8 |
| Varumärke | ArjoHuntleigh |
Affärsområde Infection Control har ett brett utbud av desinfektions- och sterilisationsutrustning, utformad för att passa behoven på sjukhus, öppenvårdverksamheter och inom Life Scienceindustrin. Affärsområdet erbjuder även en komplett serie tillbehör för att säkerställa ett jämnt, tryggt, ergonomiskt och ekonomiskt flöde och lagring av sterilgods.
| Omsättning, Mkr | 5 170 |
|---|---|
| Total försäljningsutveckling, % | 1,9 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 0,6 |
| Antal anställda | 3 118 |
| Antal säljbolag | 37 |
| Antal produktionsanläggningar | 9 |
| Varumärke | Getinge |
Sedan finanskrisen slog till för drygt tre år sedan har det skett en stabil om än långsam återhämtning av efterfrågan. Under 2012 bröts denna trend i Västeuropa och Nordamerika där efterfrågan på medicintekniska kapitalvaror mattades av som ett resultat av svaga offentliga finanser. Trots det mer utmanande efterfrågeläget har koncernen fortsatt att investera för framtiden i oförminskad styrka.
Den konsekventa satsningen som gjorts under senare år för att öka närvaron på tillväxtmarknaderna har fortsatt under 2012, bland annat genom etablering av tre nya marknadsbolag. Ökande investeringar i produktutveckling har resulterat i att ett flertal nya och unika produkter har lanserats under året. Arbetet med att öka koncernens effektivitet har som alltid stått i fokus för att frigöra resurser för framtidssatsningar och stärka konkurrenskraften. Förvärv är en naturlig del i Getinges strävan att bygga ett starkt och attraktivt företag och under året har 5 förvärv slutförts. Det största, TSS, som omsätter drygt 1,5 miljarder kronor, gör Extended Care till världsledande inom trycksårsbehandling.
Som nämndes inledningsvis levde inte volymtillväxten upp till de förväntningar som vi hade inför 2012 och såväl faktureringsvolymen som orderingången ökade med knappa 3 % organiskt. Getinges två största affärsområden, Medical Systems och Extended Care, presterade båda på en god nivå. Utmaningarna för Infection Control har däremot varit stora och affärsområdet har inte utvecklats enligt förväntningarna. Rörelseresultatet för koncernen före omstruktureringskostnader mätt som EBITA har ökat med 6 % under året och rörelsemarginalen, som alltjämt befinner sig på en god nivå, minskade med en knapp procentenhet till 20 %. Koncernens resultat före skatt blev jämförbart med 2011, men man ska då beakta att de omstrukturerings- och förvärvskostnader som förvärvet av TSS medförde belastar 2012 års resultat.
Koncernens största affärsområde svarade för en mycket bra prestation under 2012 med god volymtillväxt och bra resul-
tatutveckling. Atrium, som förvärvades hösten 2011 och som ingår i affärsområdet, har utvecklats mycket väl och fortsätter att växa i snabb takt. Lönsamheten inom Medical Systems ligger fortsatt på en väldigt god nivå.
Under det gångna året har Medical Systems lanserat ett flertal spännande produkter. TEGRIS är en telemedicinprodukt som förenklar arbetet i operationssalen. Produkten, som nått stora försäljningsframgångar under kort tid, ger möjlighet att styra ett stort antal funktioner i operationssalen från en central konsol. CARDIOHELP PALP som lanserades under hösten öppnar upp för nya behandlingsterapier för personer med starkt nedsatt andningskapacitet som till exempel KOL patienter.
Affärsområdet, som har en stor exponering mot de mogna marknaderna i Västeuropa och Nordamerika, har haft en utmanande efterfrågesituation under 2012. Men trots att faktureringsvolymen minskade organiskt under året så befinner sig lönsamheten fortsatt på en mycket god nivå främst som en följd av fortsatta ansträngningar att öka effektiviteten och optimera verksamheten.
Under året genomförde Extended Care två viktiga förvärv – kinesiska Acare och amerikanska TSS. Genom förvärvet av Acare stärker affärsområdet sin närvaro i Kina samtidigt som man får tillgång till ett produktprogram som vänder sig till en växande marknad bestående av sjukhus med enklare behov. Förvärvet av amerikanska TSS gör Extended Care till världsledande inom trycksårsprevention och trycksårsbehandling och innebär också att affärsområdets storlek ökar med 25 %.
Det minsta affärsområdet inom koncernen hade ett utmanande 2012. Ledarbyten under senare år har inte skapat de stabila förutsättningar och det fokus som verksamheten behöver för att genomföra sin strategi och nå sin lönsamhetspotential. Lönsamheten har också påverkats negativt av en ogynnsam produkt- och marknadsmix under året. Den nya ledningen, som är på plats sedan
mitten av 2012, har sjösatt ett ambitiöst aktivitetsprogram för kommande år, vilket ska leda till en väsentligt högre och uthållig lönsamhetsnivå för affärsområdet.
Getingekoncernen är idag storleksmässigt mer än 60 gånger större än vid början av 90-talet. Tillväxten har skett genom en kombination av god organisk tillväxt och förvärv av ett stort antal bolag. Bakom de många förvärven ligger en övertygelse om att långsiktig framgång på sjukvårdsmarknaden kräver storlek och kritisk massa. I takt med att Getinges kunder blir större söker de sig till leverantörer som genom sin styrka, bredd och kompetens aktivt kan bidra till deras utveckling. Därför kommer förvärv fortsatt vara en viktig hörnsten i koncernens utveckling för att stärka befintliga produktområden och för att bredda utbudet med nya produktområden.
Trots att förvärv till stor del definierat bilden av Getinge är det den egna och organiskt baserade utvecklingen som är basen i verksamheten och som dagligen står i fokus. Getinges organiska utvecklingsagenda fokuserar på tre huvudområden: tillväxt genom innovation, geografisk expansion samt konkurrenskraft genom operationell effektivitet.
Koncernens satsningar på ökad innovationskraft återspeglas inte minst i att produktutvecklingskostnaderna som andel av försäljningen ökat stadigt ifrån cirka 3,5 % för 5 år sedan till närmare 6 % i dag. Investeringar i produktutveckling syftar både till att vidmakthålla Getinges ledande positioner inom befintliga områden, men också i ökande omfattning till att ta fram produkter som löser helt nya vårdutmaningar och som tar oss in på nya områden. Vi tror att dessa ökande satsningar på nya områden är avgörande för att fortsatt växa snabbare än våra konkurrenter. Getinge står inför ett par spännande år med många nya produktlanseringar som kommer att bidra till ökad organisk tillväxt.
Getinge har under de senaste tio åren systematiskt och målmedvetet arbetat för att minska beroendet av de mogna marknaderna i Nordamerika och Västeuropa
genom att investera i ett stort antal tillväxtmarknader. Detta arbete har resulterat i att över 30 % av koncernens försäljning nu kommer ifrån marknader utanför Västeuropa och Nordamerika, vilket i sin tur resulterat i ett betydande bidrag till den organiska volymtillväxten. Utöver att framgångsrikt exportera de produkter som kunder i västvärlden efterfrågar har koncernen ökat produktutvecklingsinvesteringarna för att ta fram enklare produkter för en växande marknad av sjukhus med mer begränsad köpkraft. Dessa nya och enklare produkter förväntas få en stor inverkan på Getinges tillväxt under kommande år.
Effektiviseringar av koncernens verksamhet är ett ständigt pågående arbete och är viktigt för att skapa utrymme för fortsatta investeringar. De aktiviteter som står högst upp på den fortsatta effektiviseringsagendan är en ytterligare koncentration av produktionen till färre och mer resursstarka enheter, utökad tillverkning och inköp från lågkostnadsländer samt en effektivisering av försäljningsorganisationen.
Mot bakgrund av den ökade osäkerhet som råder på flera av koncernens viktiga marknader försvåras bedömningen av tillväxten för innevarande år. På marknaderna i Västeuropa och Nordamerika förväntas efterfrågan på kapitalvaror vara fortsatt dämpad medan försäljningen av engångsartiklar och tjänster förväntas växa i god takt. På de allt viktigare tillväxtmarknaderna ser vi en fortsatt god utveckling såväl vad gäller kapitalvaror som engångsartiklar och tjänster. Sammantaget förväntas den organiska volymtillväxten ligga i nivå med utfallet 2012. Vinsttillväxten, exklusive omstruktureringskostnader, förväntas bli god under innevarande år inkluderat effekten av införandet av den amerikanska så kallade "medical tax".
Johan Malmquist VD och koncernchef
Behovet av kvalificerad sjukvård och äldrevård fortsätter att öka. Utvecklingen drivs främst av demografiska förändringar med ett ökande antal äldre som behöver sjukvård och en ökad förekomst av vällevnadssjukdomar, inte minst olika typer av hjärtkärlsjukdomar. Den ekonomiska utvecklingen gör också att allt fler länder, till exempel Brasilien, Indien och Kina, kan bygga upp en kvalificerad sjukvård.
Den ökande efterfrågan på kvalificerad vård leder till att sjukvården måste bli effektivare. Detta sker bland annat genom ersättningssystem som premierar effektivitet, genom sammanslagningar till större enheter och genom att på många marknader öppna upp för privata aktörer och därmed öka konkurrensen.
Sjukvårdsmarknaden genomgår för närvarande en konsolidering. Offentliga sjukhus säljs till privata sjukvårdsaktörer med ambitionen att verksamheterna ska bli effektivare. Resultatet blir en koncentration av ägandet med stora grupperingar av vårdleverantörer som drivs i samma regi. För Getinge blir storlek i form av produktutbud, service och geografisk närvaro allt viktigare för att vara en attraktiv partner till sjukvården. Getinge har under många år byggt ett globalt och konkurrenskraftigt företag genom en robust strategi bestående av tre hörnstenar:
Globalt marknadsledarskap för att genom skalfördelar inom produktutveckling, produktion och marknadsföring etablera kostnadsledarskap.
Integrerade lösningar som förbättrar processer och sänker kostnader för Getinges kunder. Inom det kardiovaskulära området är produkternas terapeutiska effekter och behandlingens kliniska resultat avgörande framgångsfaktorer.
Distribution i egen regi för att etablera djupa kundrelationer i en bransch där förtroende är en förutsättning för framgång.
De strategiska hörnstenarna har varit vägledande för Getinge under koncernens långa period av stark tillväxt. Den befintliga verksamheten har utvecklats genom satsningar på produktutveckling och expansion till nya geografier. De strategiska hörnstenarna används också för att identifiera intressanta förvärvskandidater.
Getinges många förvärv har inneburit att koncernen kontinuerligt expanderat sin verksamhet till nya discipliner inom vården. Getinge är idag organiserat i tre affärsområden som marknadsför sina produkter under egna varumärken.
Affärsområde Medical Systems produktsortiment riktar sig främst till operationsoch intensivvårdsavdelningar och marknadsförs under varumärket Maquet. Extended Cares produkter vänder sig till sjukhusens vårdavdelningar och till äldrevården och marknadsförs under varumärket ArjoHuntleigh. Infection Control, som är Getingekoncernens ursprungliga affärsområde, marknadsför produkter för sjukhusens sterilcentraler och Life Science-industrin under varumärket Getinge.
Getinge har fyra finansiella mål:
För att öka tillväxten och fortsatt generera en uthållig lönsamhetsnivå och följaktligen uppnå de finansiella målen jobbar Getinge med följande prioriterade områden:
Aktiviteterna för att uppnå respektive mål ser ut så här:
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader.
Globalt marknadsledarskap för att genom skalfördelar inom produktutveckling, produktion och marknadsföring etablera kostnadsledarskap.
Integrerade lösningar som förbättrar processer och sänker kostnader för Getinges kunder. Inom det kardiovaskulära området är produkternas terapeutiska effekter och behandlingens kliniska resultat avgörande framgångsfaktorer.
Distribution i egen regi för att etablera djupa kundrelationer i en bransch där förtroende är en förutsättning för framgång.
De strategiska hörnstenarna har varit vägledande för Getinge under koncernens långa period av stark tillväxt. Den befintliga verksamheten har utvecklats genom satsningar på produktutveckling och expansion till nya geografier. De strategiska hörnstenarna används också för att identifiera intressanta förvärvskandidater.
Kompetens och produkter inom:
Kompetens och produkter inom: • Andningsstöd
Kompetens och produkter inom:
Kompetens och produkter inom:
Kompetens och produkter inom:
Kompetens och produkter inom:
Rörelsemarginaler om 22 procent
Getinge har under de senaste åren intensifierat satsningarna på innovation för att bredda koncernens produktutbud och stärka den organiska tillväxten. Under 2012 resulterade detta i att samtliga affärsområden lanserade ett flertal nya produkter. Som exempel kan nämnas PALP, en ny behandlingsform för svåra lungsjukdomar från Medical Systems, den helt nya duschvagnen Carevo från Extended Care och en ny diskdesinfektor för läkemedelsindustrin från Infection Control. Totalt uppgick investeringarna i forskning och utveckling till 1 343 (1 111) miljoner kronor, motsvarande 5,5 (5,1) procent av omsättningen.
Getinge är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar jämfört med de flesta konkurrenter betydande belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar, hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Getingekoncernen arbetar konsekvent för att skapa en global verksamhet. Under de senaste fem åren har 22 nya säljbolag etablerats och andelen av försäljningen som sker utanför Västeuropa, koncernens traditionellt största marknadsområde, har ökat markant. Betydande investeringar har gjorts för att öka närvaron på tillväxtmarknader som Brasilien, Indien, Kina och Ryssland. Liknande satsningar har också skett i Nordamerika och Japan, där koncernens marknadsandelar är jämförelsevis låga och de långsiktiga förutsättningarna att växa bedöms som goda. På sikt är ambitionen att nå en stabil geografisk fördelning där en tredjedel av försäljningen kommer från Västeuropa, en tredjedel från Nordamerika och en tredjedel från tillväxtmarknaderna.
Förvärv spelar fortsatt en viktig roll för att realisera såväl koncernens strategiska mål att genom sin storlek vara en nyckelleverantör till sjukvården som det finansiella målet att ha en årlig resultattillväxt på 15 procent. De senaste årens förvärv inom Medical Systems och Extended Care har inneburit att koncernens produktutbud har breddats till nya områden, samtidigt som de båda affärsområdenas marknadsorganisationer stärkts.
Inom Medical Systems ligger fokus för förvärv inom det kardiovaskulära området och inom kirurgiska instrument.
Inom Extended Care ligger fokus på att stärka de produktpositioner som ännu inte nått upp till det strategiska målet om globalt ledarskap, vilket under 2012 resulterade i förvärvet av TSS-divisionen (Therapeutic Support Systems) av amerikanska KCI. Genom TSS-förvärvet stärker affärsområdet sina positioner inom sårvårdsområdet på ett betydande sätt, inte minst på den viktiga nordamerikanska marknaden.
För Infection Control är det framför allt produkter i marknadens mittsegment och olika typer av förbrukningsvaror som är intressanta. Som ett led i ambitionen att öka försäljningen av förbrukningsvaror förvärvade affärsområdet under årets sista kvartal det amerikanska företaget SteriTec. SteriTec är specialiserade på att utveckla och tillverka indikatorer. Indikatorer används rutinmässigt vid
sterilisering för att säkerställa att instrument som används vid kirurgiska ingrepp är sterila.
Koncernens förvärvskapacitet uppgick vid årsskiftet till cirka 8 miljarder kronor.
Getinge har under de senaste åren även stärkt koncernens konkurrenskraft genom att öka inslaget av produktion och inköp i Kina, Polen och Turkiet. Inriktningen på produktutveckling och kvalitetssäkring har stärkts, samtidigt som komponenttillverkningen i ökande omfattning lagts ut på underleverantörer.
Arbetet med att effektivisera koncernens supply chain har fortsatt under året. Medical Systems har under 2012 genomför två program med syfte att effektivisera produktionen inom Cardiovasculardivisionen. Sammantaget kommer de båda programmen leda till årliga kostnadsinbesparingar om cirka 140 miljoner kronor. Affärsområdet har även beslutat att utöka produktionskapaciteten vid anläggningen i Suzhou, Kina.
Extended Care har under 2012 integrerat Acares verksamhet i affärsområdets strukturer och Acares fabrik ingår nu i affärsområdets supply chain. Affärsområdet har också beslutat att avveckla TSS-produktionen i San Antonio, USA, och flytta tillverkningen till affärsområdets befintliga fabriker i Poznan, Polen och Suzhou i Kina.
Affärsområdet Infection Control genomförde under 2012 ett kompetensskifte i produktionen, vilket innebär att tillverkningen koncentreras mot montering och kvalitetssäkring.
För mer detaljerad information, se respektive affärsområde.
Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
Getinge har under de senaste åren expanderat kraftigt i USA och Kanada samt på ett flertal tillväxtmarknader.
Getinge förvärvade fem verksamheter under 2012, bland annat amerikanska TSS som är verksamt på sårvårdsmarknaden.
I dag utgör tillverkning och komponentinköp i lågkostnadsländer cirka 23 procent av de totala volymerna. Den långsiktiga målsättningen är att öka detta till 30-40 procent.
Getinges investeringar i innovation och produktutvecking under 2012, Mkr
Försäljning per kundsegment
Getinges grundläggande ambition är att förse sina kunder med produkter och tjänster som bidrar till att vården kan möta dagens och framtidens utmaningar på ett framgångsrikt sätt. Och kraven på vården ökar kontinuerligt. Den demografiska utvecklingen mot en allt äldre befolkning, ökning av olika livsstilssjukdomar och det faktum att allt fler sjukdomar genom nya terapier låter sig behandlas leder till en ökad efterfrågan på vård.
Vården ställs därmed inför två utmaningar: att bli effektivare och samtidigt leverera bättre kliniska slutresultat. Det är i denna skärningspunkt mellan effektivitet och kvalitet som Getinge har sin stora uppgift: att leverera lösningar som sänker vårdkostnaderna och bidrar till förbättrade kliniska resultat. Science Hospitals
Ett bra exempel på detta är Getinges lösningar för minimalinvasiva behandlingar av hjärt- och kärlsjukdomar. Jämfört med öppen kirurgi är den efterföljande rehabiliteringen mycket kortare vid minimalinvasiva ingrepp, vilket sparar vården stora kostnader. De minimalinvasiva ingreppen levererar i flera fall också bättre behandlingsresultat än äldre terapiformer.
För att kontinuerligt kunna erbjuda bättre och effektivare lösningar till vården investerar Getinge årligen betydande belopp i produktutveckling. Innovations- och utvecklingsarbetet bedrivs i nära samarbete med koncernens kunder för att möta deras behov och aktivt bidra till att lösa de utmaningar som de står inför.
Gary Allen Medicine doktor, överläkare hjärtkärlkirurgi, Florida Hospital Waterman USA
Jag har arbetat tillsammans med MAQUET i mer än tio år och företaget är alltid en ovärderlig samarbetspartner för mig och mina medarbetare. MAQUET levererar inte bara kvalitetsprodukter utan har även mycket bra kundservice och klinisk support.
När vi på Florida Hospital Waterman bestämde oss för att börja med hjärtkirurgi var det aldrig någon tvekan om vem som skulle bli vår samarbetspartner för operationssalarna. Vi inledde ett samarbete med MAQUET för att få hjälp med att bygga upp en ny operationssal från grunden. Vi valde i stort sett enbart produkter från MAQUET till den nya operationssalen, inklusive operationsbordet MAGNUS,
PowerLED-lampor, takkonsoler, hjärt-lungmaskinen HL 20 samt annan utrustning och instrument för hjärtkirurgi, inklusive MAQUETs ACROBAT-I och systemen för kärluttagning (EVH) VASO-VIEW HEMOPRO.
Sedan vi invigde den nya operationssalen har vi fått många positiva kommentarer från personalen på OP och från ledningen. Alla tycker mycket om operationsbordet MAGNUS. Vi utför många minimalinvasiva operationer på vårt sjukhus och operationsbordet har spelat en viktig roll under dessa ingrepp. Enligt min mening har även MAQUETs produkter spelat en stor roll för den stora andelen lyckade kranskärloperationer som utförts på
vårt sjukhus. Vi har nyligen skickat in ett Abstract till International Society for Minimally Invasive Cardiothoracic Surgery (ISMICS) om ett nytt tillvägagångssätt där man använder små snitt för att genomföra kranskärlkirurgi på slående hjärta. För denna teknik krävs det att man använder MAQUETs HEARTSTRING III Proximal Seal System. Till dags dato har vi med framgång utfört 28 sådana operationer.
Rent allmänt är våra erfarenheter av MAQUET på Florida Hospital Waterman mycket positiva, både av de medarbetare vi mött, själva produkterna, den kliniska supporten och kundservicen. Vi hade inte kunnat vara mer nöjda.
Ms. Zhang Qing Chef för sterilcentralen Beijing Union Hospital Kina
Med en välfungerande infektionskontroll tar den centrala sterilavdelningen på Beijing Union Hospital täten i Kina. Verksamheten löper på problemfritt tack vare produkterna från Getinge, som bidragit till avdelningens idealiska infrastruktur.
Vi har haft stor fördel av den omfattande produktportföljen och de skräddarsydda lösningar som Getinge erbjudit i detta samarbete och är därför mycket nöjda.
Tack vare samarbetet med Getinge kan vi räkna med bättre service och ökat akademiskt stöd i samband med att vi uppför en ny institution.
Låt oss samarbeta för att bygga Kinas bästa sterilavdelning.
Getinge Infection Control har levererat flera stora order till Beijing Union Hospital (bilden) under 1995, 2007 och 2010.
13 089 EBITA-resultat, Mkr 2 945 Total försäljningsutveckling 18,7%
Nettoomsättning, Mkr
Organisk försäljningsutveckling 6,6% Medical Systems produkter och tjänster är riktade mot sjukhusmarknaden. Kunderbjudandet omfattar utrustning, instrument och tjänster för kirurgi, kardiologi och intensivvård.
Produktsortimentet utgörs bland annat av utrustning för operationssalar, intensivvårdsavdelningar och så kallade cath labs, instrument för hjärtkärlkirurgi, anestesiutrustning och ventilatorer samt avancerade produkter för minimalinvasiv behandling av hjärtkärlsjukdomar.
Heinz Jacqui, Executive Vice President Medical Systems och Michael Rieder, Executive Vice President Medical Systems, Sales and Marketing
Affärsområde Medical Systems hade en god utveckling under 2012. Försäljningen ökade med närmare 19 procent till 13 089 miljoner kronor (11 031 Mkr). Den organiska tillväxten uppgick till goda 6,6 (3,5) procent och innebär att affärsområdet har vuxit snabbare än marknaden i övrigt.
Affärsområdet har under den senaste tioårsperioden genomfört en omfattande internationalisering av verksamheten och finns nu representerat på de flesta viktiga marknadsområdena. Under 2012 var tillväxten särskilt stark i Östeuropa, Asien och BRIC-länderna, inte minst i Ryssland. Även i Latinamerika var utvecklingen positiv. I USA var efterfrågan förhållandevis svag under inledningen av året, men stärktes därefter successivt. Den mest utmanande regionen under 2012 utgjordes som väntat av länderna i Sydvästeuropa där effekterna av den ekonomiska krisen var påtagliga.
Vad gäller affärsområdets produktlinjer var försäljningen stark inom Surgical Workplaces, inte minst i Mellanöstern, Ryssland och Asien. Även inom Cardiopulmonary hade affärsområdet en god
utveckling. Atrium Medical, som förvärvades under 2011, hade precis som förväntat en mycket god organisk tillväxt under 2012.
Ett framgångsrikt arbete med innovationer och produktutveckling är en av förklaringarna bakom Medical Systems starka utveckling de senaste tio åren och cirka 7,5 procent av omsättningen investeras i arbetet att ta fram nya behandlingsmetoder och vidareutveckla det existerande produktsortimentet.
Medical Systems har under året lanserat en rad nya produkter, bland annat telemedicinprodukten Tegris som förenklar styrningen av centrala funktioner som ljuskällor, videosystem, bilddiagnostik med flera. Produkten har fått ett mycket gott mottagande på marknaden och efterfrågan har varit betydligt högre än de initiala förväntningarna.
En annan produkt som lanserades under året och som också fått ett mycket gott mottagande och som erbjuder en helt ny behandlingsmetod är CARDIOHELP PALP (Pump Assisted Lung Protection). PALP vänder sig till patienter med svåra lungsjukdomar som till exempel KOL (kroniskt obstruktiv lungsjukdom). Försäljningspotentialen beräknas uppgå till
en miljard kronor på fem till tio års sikt. Också värt att nämna är att beställningarna på anestesisystemet FLOW-i fördubblades under 2012 jämfört med 2011.
Även affärsområdets supply chain har genomfört flera förbättringar under 2012 och bland annat genomfört två större omstruktureringsprogram. Det ena programmet syftar till att stärka konkurrenskraften inom Cardiovascular genom att flytta delar av produktionen i Tyskland till Turkiet, det andra programmet avser att effektivisera tillverkningen av affärsområdets kärlimplantat genom att samla all denna produktion till anläggning i La Ciotat i Frankrike.
Under året har affärsområdet också tagit beslut om att utöka produktionskapaciteten vid anläggningen i Suzhou i Kina med en så kallad renrumsproduktion för delar av Cardiovasculars sortiment av implantat och förbrukningsvaror.
Sammantaget var 2012 ett bra år för affärsområdet med stärkta positioner inom centrala områden som försäljning, forskning och utveckling, och supply chain och Medical Systems är väl positionerade för en fortsatt stark och lönsam tillväxt.
Utvecklingen på tillväxtmarknaderna var mycket god under 2012, inte minst i Östeuropa, på asiatiska marknaderna och i Ryssland. Även Latinamerika hade en bra tillväxt. Med en försäljning på fem miljarder under året är tillväxtländerna nu affärsområdets omsättningsmässigt största och snabbast växande område. Affärsområdets försäljningsorganisation i regionen stärktes under året ytterligare med nya säljbolag i Colombia, Serbien (för Serbien och angränsande länder) och Sydafrika. Positionerna har även flyttats fram på den japanska marknaden där affärsområdet under året förvärvade försäljningskanalen för Cardiac Assist från japanska USCI, som under många år varit Medical Systems distributör på denna marknad.
Under årets första kvartal var efterfrågan i USA och Kanada något dämpad. Under det andra kvartalet vände utvecklingen med en markant förbättring av orderingången och efterfrågan fortsatte att vara god under årets två avslutande kvartal. Atrium Medical, som förvärvades under 2011, har haft en stark försäljning under året och bidragit positivt till såväl EBITAresultat som EBITA-marginal.
Efterfrågan i Västeuropa som helhet var dämpad under året, men skillnaderna mellan länderna i regionen var stora. Länderna i Nordeuropa utvecklades tillfredsställande, inte minst Storbritannien, Tyskland och de nordiska länderna som alla överraskade i positiv riktning under 2012. Situationen i länderna i Sydosteuropa präglades av den ekonomiska krisen och efterfrågan på affärsområdets produkter och tjänster var dämpad.
30 % av affärsområdets omsättning 2012.
Försäljning per intäktsslag %
■Kapitalvaror 46 % ■Återkommande intäkter 54 %
■ Återkommande 49 %
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 13 242 | 11 214 | 11 179 |
| Försäljning, Mkr | 13 089 | 11 031 | 11 195 |
| Organisk utveckling, % | 6,6 | 3,5 | 4,6 |
| Ebita, Mkr | 2 945 | 2 495 | 2 502 |
| Ebita-marginal, % | 22,5 | 22,6 | 22,3 |
Innovation och produktutveckling är ett av affärsområdets mest prioriterade områden. Under 2012 investerades 983 miljoner kronor (800) i denna verksamhet, motsvarande 7,5 procent av omsättningen. Målsättningen är både att upprätthålla affärsområdets ledande positioner inom befintliga produktområden och att expandera produkterbjudandet till nya områden och därmed skapa förutsättningar för organisk tillväxt.
Affärsområdet söker kontinuerligt efter idéer och teknologier som möjliggör nya behandlingsmetoder. Ett bra exempel på detta är integrationen av röntgenutrustning i operationssalen, så kallad Hybrid-OR. Ett annat exempel är Cardiohelp PALP (Pump Assisted Lung Protection) som lanserades under 2012. PALP är utvecklat för patienter som är akut sjuka i KOL eller andra svåra lungsjukdomar. Genom att kombinera rening av blod med avancerade ventilationsmöjligheter skapas en ny och skonsam behandlingsform.
Medical Systems lanserade ett flertal nya produkter under året. Bland de viktigare lanseringarna återfinns utöver PALP uppdaterade versioner av ventilatorn Servo-i och anestesisystem FLOW-i från Critical Care. Divisionen Cardiovascular har lanserat en rad nya produkter, bland
annat de nya hjärtstödsprodukterna MEGA 30cc och MEGA 40cc. Surgical Workplaces har under året lanserat telemedicinprodukten TEGRIS, som fått ett bra mottagande på marknaden, och även den nya operationslampan VOLISTA.
Under 2012 har affärsområdet genomfört två mindre förvärv. Från amerikanska Avalon Laboratories förvärvades samtliga rättigheter till en innovativ kanyl för användning vid ECMO-behandlingar och från svenska Eirus Medical övertogs en unik teknologi för att kontinuerligt kunna mäta patienters blodsockerhalt, vilket i samband med svåra skador är en kritisk indikator av en patients tillstånd.
Sammantaget har affärsområdet en mycket stark position vad gäller innovation och produktutveckling med flera intressanta lanseringar planerade för de närmaste åren.
Under 2012 lanserade affärsområde Medical Systems en produkt kallad PALP (Pump Assisted Lung Protection). PALP, som används tillsammans med den livsupphållande hjärt-lungstödsprodukten CARDIOHELP, är utvecklad för att erbjuda en ny och effektiv behandling av patienter med svåra lungsjukdomar som KOL (Kroniskt obstruktiv lungsjukdom) och chocklunga, ett allvarligt medicinskt tillstånd som kan uppstå i samband med svåra trauman.
En av de första gångerna den nya produkten kom till klinisk användning var i Italien där en 69-årig patient med KOL behandlades med PALP av professor Patroniti i Monza, Italien. Patienten svarade mycket bra på behandlingen och var efter en kort period förmögen att sitta upp och äta själv. Professor Patroniti uttryckte också en mycket stor tillfredsställelse med PALP och konstaterade att "vi kommer definitivt fortsätta att använda denna fantastiska metod att avlägsna koldioxid ur blodet."
Under senare år har Medical Systems börjat använda fettsyran Omega-3 i kirurgisk behandling av bråck, vilket stärker bukväggen och stimulerar läkningsprocessen.
Operationslampan VOLISTA erbjuder kirurgerna ett moduluppbyggt system som möjliggör en optimal anpassning av ljusförhållandena.
TEGRIS är en telemedicinsk produkt som samordnar styrningen av centrala funktioner som tillgång till patientjournaler, bilddiagnostik, medicintekniskutrustning och ljus.
Medical Systems arbetar kontinuerligt med att effektivisera affärsområdets supply chain för att stärka sin konkurrenskraft och säkerställa en god lönsamhet. Vid utgången av 2012 hade affärsområdet 11 produktionsanläggningar i 5 länder.
Under 2012 genomfördes två omstruktureringsprogram med syfte att effektivisera affärsområdets supply chain. Det första programmet innebar att två av Cardiovascular-divisionens produktionsenheter i Tyskland avvecklades och verksamheten flyttades till affärsområdets anläggning i Turkiet. Programmet var till största delen avslutat under 2012 och kommer att leda till årliga kostnadsinbesparingar om cirka 60 miljoner kronor.
Det andra programmet syftar att koncentrera tillverkningen av textilbaserade kärlimplantat till anläggningen i franska La Ciotat. På detta sätt frigörs också produktionskapacitet vid anläggningen i Wayne i USA, vilket gör det möjligt att flytta tillverkningen av ballongkatetrar från Fairfield i USA till Wayne och därmed minska produktionsstrukturen med en enhet. Denna omstrukturering kommer att leda till årliga kostnadsinbesparingar om cirka 80 miljoner kronor från och med 2013. Båda dessa strukturprojekt var fullt ut kostnadsförda vid utgången av 2011.
Under tredje kvartalet 2012 togs beslut om att utöka produktionskapaciteten vid Medical Systems anläggning i Suzhou i Kina till att även omfatta renrumsproduktion av ett urval av Cardiovasculardivisionens produkter. Försäljningen av de Suzhou-producerade produkterna kommer primärt att ske på de asiatiska marknaderna. Investeringen i den nya anläggningen uppgår till 50 miljoner kronor och avser såväl tillbyggnad som produktionsutrustning.
Affärsområdet genomför utöver dessa strukturella förändringar också ett löpande arbete inom olika områden för att stärka konkurrenskraften genom att förenkla och renodla interna processer. Detta arbete omfattar bland annat alla delar av processen från order till leverans, val av leverantör och en aktiv förvaltning av affärsområdets produktutbud.
Affärsområdets stentar, som används för att reparera skadade blodkärl, har uppvisat fantastiska kliniska resultat.
Den största fördelen med en så kallad Hybrid-OR är att den erbjuder möjligheten att kombinera röntgenmöjligheter i samband med kirurgiska ingrepp.
Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
Kompetensområden
Kompetensområden
• Interventionell kardiologi
Nettoomsättning, Mkr 5 990 EBITA-resultat, Mkr 1 274
Total försäljningsutveckling
4,2%
Organisk försäljningsutveckling
Affärsområde Extended Cares erbjudande omfattar produkter och tjänster för sjukhus och äldrevård.
I produktsortimentet ingår lösningar som bland annat förebygger olyckor och skador i samband med immobillitet: trycksår, djupa ventromboser, fallolyckor och arbetsskador vid patientförflyttningar.
Affärsområdet har också ett brett program av ergonomiskt utformade produkter som underlättar dagliga uppgifter som lyft, förflyttning och personlig hygien.
Alex Myers, Executive Vice President Extended Care
Extended Care hade under 2012 en försäljningsökning med 4,2 procent. För helåret uppgick omsättningen till 5 990 miljoner kronor (5 751). Organiskt uppgick tillväxten till -2,6 procent, vilket var något under de ursprungliga ambitionerna. Under året genomfördes två viktiga förvärv. I juli förvärvades det kinesiska företaget Acare och i november förvärvades divisionen Therapeutic Support Systems (TSS) från amerikanska Kinetic Concepts Inc. (KCI).
Försäljningsutvecklingen under 2012 uppvisade stora skillnader mellan regioner och mellan enskilda länder. Den starkaste utvecklingen ägde rum på affärsområdets tillväxtmarknader där försäljningen uppgick till 1 065 miljoner kronor (882). Tillväxten kom särskilt från Asien och i synnerhet Kina, men även den Sydafrikanska verksamheten uppnådde mycket goda resultat.
I USA och Kanada var utvecklingen blandad med en svag efterfrågan i USA men en god utveckling i Kanada. För regionen som helhet ökade försäljningen med 3,8 procent och uppgick till 1 975 miljoner
kronor (1 903), vilket motsvarar en organisk utveckling om -8,3 procent.
I Västeuropa minskade försäljningen med 0,5 procent och uppgick till 2 950 miljoner kronor (2 966), motsvarande en organisk tillväxt om -2,5 procent efter en svag utveckling i Sydeuropa. Regionen uppnådde däremot en relativ stabilisering av Storbritannien efter några års kraftiga nedgångar.
TSS produktsortiment och marknadsorganisation kompletterar affärsområdets befintliga verksamhet på ett optimalt sätt. Med TSS blir Extended Care en ledande partner för sina kunder inom trycksårsområdet, samtidigt som förvärvet skapar goda förutsättningar för starkare konkurrenskraft och högre tillväxt. Den omedelbara effekten av förvärvet är att affärsområdets omsättning ökar med 25 procent. TSS omfattande uthyrningsverksamhet gör också att andelen återkommande intäkter ökar. Efter förvärvet utgör försäljningen av kapitalvaror 44 procent av omsättningen, medan de återkommande intäkterna står för resterande 56 procent.
På marknadssidan sker den största för-
stärkningen i USA där Extended Cares marknadsbolag ökar sin omsättning med mer än 50 procent. Även på många marknader i Europa innebär förvärvet att affärsområdet flyttar fram sina positioner, inte minst bland kunderna i sjukhussegmentet.
Genom förvärvet av Acare stärker Extended Care sin närvaro på den kinesiska marknaden. Förvärvet innebär också att affärsområdet får tillgång till ett sortiment av sjukhussängar som är positionerat i det mellansegment som kommer att driva tillväxten i många länder i regionen.
Under 2013 kommer TSS att integreras fullt ut i affärsområdets strukturer för att realisera de synergier som finns på såväl produkt- och marknadssidan som inom supply chain. Affärsområdet planerar också för ett flertal lanseringar av nya produkter under inledningen av 2013.
Tillväxtmarknaderna var affärsområdets starkaste region under 2012. Omsättningen ökade med 20,7 procent till 1 065 miljoner kronor (882). Den mycket goda tillväxten förklaras delvis av förvärvet av kinesiska Acare i juli, men även den organiska tillväxten utvecklades väl under året och uppgick till goda 9,3 procent. Utvecklingen under 2012 innebär att affärsområdet har flyttat fram positionerna på de asiatiska marknaderna och lagt en solid grund för fortsatt god tillväxt i regionen.
I USA och Kanada var utvecklingen blandad under 2012. Totalt ökade omsättningen med 3,8 procent till 1 975 miljoner kronor (1 903). Tillväxten i regionen förklaras av förvärvet av amerikanska TSS, vars försäljning ingick i årets två avslutande månader. Den organiska tillväxten uppgick till -8,3 procent efter en svag utveckling i USA under årets tre sista kvartal. I Kanada var utvecklingen god under 2012 och omsättningen ökade organiskt med 4,0 procent. Genom förvärvet av TSS stiger omsättningen i USA med cirka 50 procent. Utökningen av produktsortimentet och de betydande förstärkningarna på marknadssidan gör att förutsättningarna att åter etablera en god organisk tillväxt stärks.
I Västeuropa låg omsättningen något under föregående år och uppgick till 2 950 miljoner kronor (2 966), motsvarande en organisk tillväxt om -2,5 procent. Efterfrågan var tydligt dämpad i länderna i Sydeuropa och under året märktes också en försvagad efterfrågan i äldrevårdssegmentet på de tysktalande marknaderna. Efter flera år av vikande efterfrågan stabiliserades utvecklingen i Storbritannien något medan Norden hade en positiv utveckling, vilket till viss del kompenserade den svagare utvecklingen i Sydeuropa och de tysktalande länderna. Även i Västeuropa kommer förvärvet av TSS innebära att affärsområdet stärker sina positioner, främst inom sjukhussegmentet.
Försäljning per
Försäljning per intäktsslag %
70 Återkommande intäkter
60
Försäljning, Mkr
Försäljning per intäktsslag %
Försäljning, Mkr
10 20 30 40 50 60 70 Återkommande intäkter
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 5 965 | 5 711 | 6 033 |
| Försäljning, Mkr | 5 990 | 5 751 | 6 033 |
| Organisk utveckling, % | -2,6 | 1,9 | -1,4 |
| Ebita, Mkr | 1 274 | 1 278 | 1 178 |
| Ebita-marginal, % | 21,3 | 22,2 | 19,5 |
Produktutveckling är en viktig komponent i affärsområdets strävan att etablera en långsiktigt hållbar organisk tillväxt. Under 2012 investerades 199 (152) miljoner kronor i affärsområdets innovationsverksamhet, vilket motsvarar 3,3 (2,6) procent av den totala omsättningen.
Under 2012 har innovationsinsatserna fokuserat på områdena Safe Patient Handling och Diagnostics och Extended Care har under året lanserat en ny generation av taklyften Maxi Sky och Maxi Air Transfer, en helt nyutvecklad madrass som används vid horisontella förflyttningar, samt Dopplex Ability, en portabel produkt som gör det möjligt att snabbt avgöra om en patient lider av perifer kärlsjukdom (nedsatt blodcirkulation i benen). Flera nya lanseringar planeras i början av 2013 inom produktområden hygien, vårdsängar och andra halvåret inom DVT och trycksårsprodukter. Produktlanseringarna stärker affärsområdets ledande produktpositioner ytterligare och förväntas lämna positiva bidrag till den organiska tillväxten under kommande år.
Genom förvärvet av TSS stärker Extended Care sitt kunderbjudande inom trycksårsområdet på ett avgörande sätt. TSS-sortimentet av specialmadrasser för att förebygga och behandla trycksår har särskilt starka positioner inom intensivvård och inom vård av kraftigt överviktiga personer. Därmed kompletterar TSSprodukterna Extended Cares sortiment av produkter för trycksårsområdet så att ett heltäckande utbud av lösningar för alla olika typer av vårdsituationer etableras.
Genom förvärvet av kinesiska Acare breddar Extended Care sin produktportfölj till att också omfatta produkter som kostnadsmässigt är väl anpassade för många av de viktiga tillväxtmarknaderna.
Extended Cares Supply Chain har under året fortsatt arbetet att stärka affärsområdets konkurrenskraft och lönsamhet. Under andra halvan av 2012 integrerades Acares produktion och utvecklingsarbete och under 2013 kommer TSS-fabriken i San Antonio, USA, att avvecklas.
Affärsområdet bedriver ett långsiktigt arbete för att flytta sin leverantörsbas från Västeuropa till de mer konkurrenskraftiga länderna i Asien och Östeuropa. Detta
arbete har fortsatt med full kraft under 2012 och vid årets utgång uppgick komponentinköpen i dessa geografier till över 50 procent av den totala volymen.
Att ha egen tillverkning i Asien och Östeuropa är en allt viktigare del i affärsområdets ambitioner att stärka sin konkurrenskraft. I takt med att produktionen flyttas till mer konkurrenskraftiga miljöer blir det allt viktigare att följa efter med ökade konstruktionsresurser, vilket också skett på ett betydande sätt under 2012.
Affärsområdet bedriver ett löpande program för att kontinuerligt effektivisera produktionen för att stärka såväl konkurrenskraft som lönsamhet. Denna verksamhet har under året bland annat lett till att servicenivån gentemot affärsområdets marknadsbolag har förbättrats i form av kortare ledtider.
FLEXIBLE THERAPY SYSTEM kombinerar skumlande förmågan hos luft.
ENTERPRISE 9000 erbjuder en mycket god patient--behandling. Sängen har inbyggd våg och urstig-
FLOWTRON ACS 800 stimulerar blodflödet genom
| Förvärvsdag | 1 november |
|---|---|
| Förvärvspris | 1 825 Mkr |
| Omsättning | 1 600 Mkr |
| varav USA | 60 % |
| varav övriga världen | 40 % |
| Antal anställda | 1 300 |
| Förvärvsdag | 1 juli |
|---|---|
| Förvärvspris | 180 Mkr |
| Omsättning | 135 Mkr |
| varav Kina | 70 % |
| varav övriga världen | 30 % |
| Antal anställda | 250 |
Genom förvärvet av TSS ökar Extended Cares omsättning med cirka 25 procent. Samtidigt ökar antalet medarbetare med 1 300 personer till totalt 5 457. Genom förvärvet skapas synergier inom försäljning, distribution och tillverkning. Förvärvet förväntas också skapa goda förutsättningar att utveckla den organiska tillväxten.
Förvärvet av TSS stärker Extended Cares marknadsposition på ett betydande sätt i USA och i Västeuropa genom den kraftiga expansionen av försäljnings- och serviceorganisationerna. Genom förvärvet stärker affärsområdet också närvaron på den viktiga sjukhusmarknaden, vilket skapar goda möjligheter att öka försäljningen av affärsområdets övriga produktlinjer.
TSS viktigaste produktkategori är specialmadrasser för trycksårsprevention och -behandling med tonvikt på intensivvård och vård av kraftigt överviktiga personer. Genom att kombinera TSS sortiment av madrasser med Extended Cares skapas ett heltäckande utbud av produkter som tillgodoser alla tänkbara situationer inom trycksårsvården.
Även på teknologisidan kompletterar Extended Care och TSS varandra. Extended Care har länge varit ledande inom den avancerande tekniken "alternating pressure", medan TSS har stort kunnande inom den mer vanligt förekommande tekniken "low air loss". Nu etableras ett sammanhållet kunnande inom båda områdena.
Förvärvet av Acare stärker Extended Cares position i Kina och förbättrar tillväxtmöjligheterna på den viktiga kinesiska marknaden genom att produktsortimentet breddas till att även omfatta produkter i ett mellanprissegment. Acares produktportfölj kommer även att lanseras på andra intressanta tillväxtmarknader i Asien, Mellanöstern och Afrika där affärsområdet redan är etablerat med starka försäljningsorganisationer.
Acares produktsortiment utgörs främst av olika typer av sjukhussängar. Övriga produkter utgörs bland annat av olika medicinskåp och andra förvaringslösningar. Produkterna är kostnads- och funktionsmässigt väl avpassade för mellansegmentet på den kinesiska marknaden och kommer därmed att vara attraktiva också på en rad andra tillväxtmarknader.
SARA STEDY är ett smidigt och kompakt hjälpmedel
MAXI SKY 2 är en tekniskt avancerad taklyft, som gör det möjligt för en ensam vårdare att lyfta och förflytta en patient utan manuella lyft.
produktutveckling.
5 170 EBITA-resultat, Mkr 631 Total försäljningsutveckling 1,9%
Nettoomsättning, Mkr
Organisk försäljningsutveckling 0,6% Infection Control har ett brett utbud av desinfektorer och sterilisatorer som tillsammans med affärsområdets ITsystem och förbrukningsartiklar skapar sammanhållna lösningar som tillgodoser kundernas högt ställda krav på effektivitet och säkerhet.
Affärsområdet erbjuder även en komplett serie tillbehör för att säkerställa ett jämnt, tryggt, ergonomiskt och kostnadseffektivt flöde och lagring av sterilgods.
Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens EBITA Andel av koncernens anställda
Anders Grahn, Executive Vice President Infection Control
Affärsområde Infection Control hade en modest försäljningsutveckling under 2012. Försäljning ökade med 2 procent till 5 170 miljoner kronor (5 072). Den organiska tillväxten uppgick till 0,6 procent för affärsområdet som helhet.
Försäljningsutvecklingen under 2012 uppvisade stora regionala skillnader. Affärsområdets konsekventa satsning på tillväxtmarknaderna gav god utdelning under året med en försäljning som uppgick till 1 594 miljoner kronor (1 384), motsvarande en organisk tillväxt om goda 12,3 procent.
I USA och Kanada var efterfrågan dämpad under årets tre första kvartal, men ökade under årets avslutande kvartal. För helåret uppgick försäljningen till 1 521 miljoner kronor (1 572), motsvarande en organisk tillväxt om -7,1 procent.
I Västeuropa lyckades affärsområdet hålla uppe omsättningen anmärkningsvärt väl med tanke på de mycket utmanande förhållandena i Sydeuropa. Totalt uppgick försäljningen till 2 055 miljoner kronor (2 116), vilket motsvarar en organisk utveckling om -1,2 procent.
Lönsamheten utvecklades svagt under året. Effekterna av en försämrad produktmix och en ökad prispress inom framförallt Life Science kunde inte helt kompenseras av de kostnadseffektiviserande åtgärder som vidtogs under året. Till följd av detta sjönk EBITA-marginalen till 12,2 procent (15,7).
Med anledning av den svaga utvecklingen under 2012 har Infection Control inlett ett omfattande strukturprogram för att väsentligt och uthålligt förbättra affärsområdets lönsamhet och konkurrenskraft.
Affärsområdet har som ambition att öka försäljningen av förbrukningsvaror. Denna typ av varor har många fördelar. De skapar ett stabilt kassaflöde och de upprätthåller relationen med kunderna över tid och stärker därmed affärsområdets position som strategisk partner.
Satsningen handlar framför allt om två typer av förbrukningsvaror: rengöringsmedel som är särskilt utvecklade för användning med affärsområdets desinfektorer och sterilisatorer, och så kallade indikatorer som mäter eventuella bakterierester på steriliserat gods.
Som ett led i ambitionen att öka försäljningen av förbrukningsvaror förvärvade Infection Control under årets sista kvartal det amerikanska företaget SteriTec. SteriTec är specialiserat på att utveckla och tillverka kemiska indikatorer och har varit affärsområdets leverantör av denna typ av produkter under många år. Genom förvärvet stärker Infection Control sin position för tillväxt inom denna produktlinje.
För att stärka affärsområdets lönsamhet och konkurrenskraft genomförs ett strategiskt kompetensskifte i produktionen. Verksamheten koncentreras mot montering och kvalitetssäkring, som är de produktionsmoment som slutgiltigt avgör kundens kvalitetsupplevelse.
Parallellt med omställningen av produktionen arbetar affärsområdet med en strategisk förändring av inköpsarbetet, som innebär att komponentinköpen (med bibehållna kvalitetskrav) i allt större grad kommer att förläggas till de konkurrenskraftiga ekonomierna i Asien och Östeuropa.
Tillväxtmarknaderna stod för den starkaste utvecklingen under året. För området som helhet uppgick försäljningen till 1 594 miljoner kronor (1 384), motsvarande en organisk tillväxt om 12,3 procent. Tillväxten var särskilt stark i Asien, inte minst på den japanska marknaden som hade en fantastisk utveckling under 2012. Utvecklingen i Mellanöstern var något dämpad jämfört med föregående år, men detta kompenserades mer än väl av en positiv trend i Nordafrika. I Latinamerika har affärsområdet inlett ett samarbete med affärsområde Medical Systems och räknar med en god utveckling på dessa marknader under kommande år.
80 Återkommande intäkter
50 60 70
Efter en relativt svag utveckling under årets tre första kvartal, med en svagare efterfrågan från affärsområdets kunder inom Life Sciences, avslutades 2012 med ett stabilare fjärde kvartal då orderingången ökade organiskt med 1,8 procent till 417 miljoner kronor (411). För helåret uppgick försäljningen till 1 521 miljoner kronor (1 572), motsvarande en organisk tillväxt om -7,1 procent.
Västeuropa var det mest utmanande marknadsområdet under 2012, främst beroende på en dämpad efterfrågan i länderna i Sydeuropa som var tydligt påverkade av den ekonomiska krisen. Generellt märktes också en större försiktighet med långa beslutsprocesser bland affärsområdets kunder. Trots de utmanande förutsättningarna lyckades regionen hålla uppe omsättningen, som totalt uppgick till 2 055 miljoner kronor (2 116), vilket motsvarar en organisk utveckling om -1,2 procent.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 Återkommande intäkter
■Kapitalvaror 48 % ■Återkommande intäkter 52 %
■ Life Science 34 % ■ Äldrevård 2 %
■ Kapitalvaror 57 % ■ Återkommande 43 %
■ Egen regi 76 % ■ Agent/distributör 24 %
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 5 209 | 5 086 | 5 192 |
| Försäljning, Mkr | 5 170 | 5 072 | 4 944 |
| Organisk utveckling, % | 0,6 | 8,6 | 2,5 |
| Ebita, Mkr | 631 | 798 | 691 |
| Ebita-marginal, % | 12,2 | 15,7 | 14,0 |
Produktutveckling är en central del i affärsområdets strategi för att stärka konkurrenskraften och etablera en god organisk tillväxt. Under 2012 investerade affärsområdet 161 miljoner kronor (159) i produktutveckling, motsvarande 3,1 (3,1) procent av omsättningen.
En väl fungerande serviceorganisation är avgörande för att etablera och upprätthålla goda kundrelationer. Samtidigt utgör serviceverksamheten 22 procent av affärsområdets totala omsättning. Att kontinuerligt utveckla och förbättra serviceerbjudandet är därmed lika viktigt som att utveckla nya produktlösningar. Under året har därför ett nytt servicekoncept optimerat för olika typer av kunder testats på den svenska marknaden. Konceptet består av fyra olika nivåer som är anpassade till kundernas skiftande behov och förutsättningar. För kunder som inte har någon egen servicekapacitet överhuvudtaget erbjuds "Getinge Care Premium." På den andra sidan skalan finns kunder som har en egen välfungerande serviceorganisation. Dessa erbjuds "Getinge Care Partner", som är utformat för att ge stöd i form av teknisk information, fjärrdiagnostik och fjärrsupport.
Getinge T-DOC är ett IT-system utvecklat för alla aspekter av instrumenthantering. Under 2012 lanserade Infection Control
en helt ny version av T-DOC med en ny nivå av användarvänlighet och en rad nya funktioner som ytterligare stärker effektivitet och säkerhet.
Under året lanserades även Getinge 9109, en ny diskdesinfektor för läkemedelsindustrin. Produkten är utvecklad vid affärsområdets anläggning för Life Science-industrin i Toulouse, Frankrike. Sortimentet av autoklaver tillverkade vid anläggningen i Rochester, USA, har också uppdaterats under året och lanseras nu för såväl sjukhusmarknaden som Life Science-industrin. För att optimera rengöringseffekten i affärsområdets desinfektorer lanserades under 2011 ett nytt sortiment av rengöringsmedel – Getinge Clean. Under 2012 följdes denna satsning upp med ett automatiskt doseringssystem, Getinge Clean Management System, som har fått ett mycket gott mottagande på marknaden.
Infection Control har under 2012 fortsatt att utveckla både nya produkter och nya förbrukningsvaror. Ett nytt sortiment av så kallade indikatorer vilka mäter eventuella bakterierester på steriliserat gods kommer att lanseras under 2013. Affärsområdet planerar även ytterligare produktlanseringar för såväl sjukhusmarknaden som för Life Scienceindustrin under 2013 och 2014.
Getinges nya sortiment av GMP-diskmaskiner har under 2012 lanserades Getinge GEW 9109.
Getinge var först ut med att introducera snabba och skottet i Turbo familjen heter Getinge 46 Turbo.
GEV TS Turbo är en autoklav för terminal sterilization har varit en framgångsrik produktlansering för Life science segmentet.
Infection Control genomför för närvarande två omfattande förändringar av sin supply chain-organisation med syfte att stärka konkurrenskraften och öka lönsamheten. Den ena förändringen handlar om ett strategiskt kompetensskifte i produktionen, den andra innebär att komponentinköp flyttas till ekonomierna i Asien och Östeuropa.
Kompetensskiftet i produktionen innebär att verksamheten i Getinge, Växjö och Rochester, USA, koncentreras mot montering och kvalitetssäkring. Målsättningen är att stärka verksamheten genom att fokusera på dessa centrala produktionsmoment, vilka slutgiltigt avgör kundens kvalitetsupplevelse. Konkret innebär omställningen att anläggningarnas plåtverkstäder avvecklas och att denna del av produktionen tas över av andra företag som är helt specialiserade på denna typ av verksamhet. Därmed kan all kraft läggas på montering och slutprovning. Sammantaget kommer åtgärderna innebära att affärsområdet blir kostnadseffektivare samtidigt som kvalitetsarbetet stärks.
Parallellt med omställningen i produktionen investerar Infection Control i en strategisk förändring av inköpsorganisationen med syfte att öka komponentinköpen i Asien och Östeuropa. Målsättningen med denna omorientering är att sänka affärsområdets produktionskostnader och därmed stärka konkurrenskraften, samtidigt som kvalitetssäkringen bibehålls på samma höga nivå som tidigare.
För att skapa en effektivare logistik med färre lagerpunkter har Infection Control under 2012 etablerat ett distributionscenter i USA och ett i Europa. Målsättningen är att förbättra servicen till affärsområdets kunder, inte minst vad avser reservdelshanteringen. Dessutom kommer den nya logistikstrukturen att leda till en effektivare kapitalhantering.
Med anledning av den svaga utvecklingen under 2012 har Infection Control inlett ett omfattande strukturprogram för att väsentligt och uthålligt förbättra affärsområdets lönsamhet och konkurrenskraft. Kostnaderna för programmet beräknas uppgå till 440 miljoner kronor under en fyraårsperiod.
Getinge Online är ett nytt koncept som tar kundservice till en helt ny nivå genom att möjliggöra fjärruppkoppling och diagnostik till kundens maskiner.
Getinges spårbarhetssystem utvecklas kontinuerligt i tätt samarbete med våra kunder och 2012 släpptes ett helt nytt användargränssnitt Getinge T-DOC v 10.
produktutveckling.
• Teknisk service är en viktig del av Infection Controls totalerbjudande. Affärsområdet erbjuder sina kunder installation, validering samt förebyggande underhåll under produktens livslängd.
Hållbarhetsarbetet står högt på Getinges agenda. Under 2012 har koncernen fortsatt sitt långsiktiga klimatoch miljöarbete med fokus på de aktuella miljömålen (se grafer nedan). Inom området socialt ansvar har koncernen fortsatt det långsiktiga arbetet att stärka Getinges företagskultur genom ett ökat fokus på mångfaldsfrågor och lika villkor. Koncernen har också inlett ett långsiktigt arbete för att säkerställa att företagets uppförandekod efterlevs också i leverantörsledet.
Höjdpunkter 2012
Minska utsläppen av CO2 från produktionen med 10 %. Direkta och indirekta utsläpp
■ ■ Mål 2015 (minskning med 10 procent)
produktionen med 5 %
■ ■ Mängd farligt avfall, kg per miljoner kronor internförsäljning ■ ■ Mål 2015 (minskning med 5 procent)
material- eller energiåtervinning
En av de första produkterna som utvecklades enligt EcoDesignprinciper i Getingekoncernen var operationslampan PowerLED med LED-teknik. Resultatet imponerar. Jämfört med den halogenbaserade operationslampan X'TEN sänker PowerLED energiförbrukningen med cirka 30 procent. Under 10 års användning motsvarar detta 2 100 kWh.
■ ■ Utsläpp, kg per miljoner kronor internförsäljning ■ ■ Mål 2015 (minskning med 5 procent)
Utfallet i graferna är baserat på rapportering från koncerns samtliga produktionsanläggningar.
Under 2012 har en koncerngemensam administration av fordonsparken etablerats. Det nya systemet ger goda möjligheter till uppföljning och kommer möjliggöra en korrekt rapportering inom detta område från 2013 och framåt.
Getinge har som målsättning att under 2013 etablera en tillförlitlig rapportering av koldioxidutsläpp från anlitade transportörer. Målsättningen är också att därefter fastställa ett konkret miljömål avseende godstransporter.
Getinge känner ett stort ansvar när det gäller att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling. Detta gäller både miljöpåverkan i den tillverkande verksamheten och i samband med utveckling av nya produkter. Miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, har sedan tidigare införts i koncernen och idag sker utvecklingsarbete inom ramen för fastställda rutiner och riktlinjer. Den regelbundna miljörapporteringen från koncernens samtliga produktionsenheter ger goda möjligheter till uppföljning och utgör en bas för beslut avseende miljömål och aktiviteter inom miljöområdet.
Getingekoncernens övergripande målsättning är att bidra till ett hållbart samhälle. Vi har åtagit oss att optimera vår användning av energi och naturresurser, minimera våra utsläpp till luft och minska miljöpåverkan från vår avfallshantering.
Genom att uppfylla kraven i den internationella standarden ISO 14001 säkerställs ett väl strukturerat miljöarbete inom väsentliga områden. Mål och åtgärder inriktas mot det som utgör varje anläggnings betydande miljöpåverkan. Genom regelbundna externa revisioner säkerställs att ledningssystemen bidrar till ett aktivt miljöarbete. Inom ramen för ledningssystemen sker också en uppdatering av de lagar och andra krav som är aktuella för de olika verksamheterna samt en regelbunden uppföljning av lagefterlevnad.
Getinges interna krav är att samtliga tillverkande enheter skall ha certifierade ledningssystem som uppfyller ISO 14001. Nya verksamheter skall certifieras inom två år från det att de förvärvats eller etablerats. (Se sidan 100 för ytterligare information.)
Efter ett framgångsrikt införande har ledningssystemen vid anläggningarna i Fairfield och Mahwah certifierats av BSI Assurance Ltd under maj 2012. Viktiga områden för miljöarbetet är en effektiv energianvändning och minskade mängder farligt avfall. Förutom en nyligen förvärvad enhet sker nu all tillverkning vid anläggningar som har certifierade miljöledningssystem.
Rapporteringen sker kvartalsvis från koncernens samtliga produktionsanläggningar. Bland annat rapporteras förbrukning av bränslen, elförbrukning, avfallsmängder och återvinning samt utsläppen av lösningsmedel. Rapporteringen är helt integrerad med koncernens finansiella rapportering och ger goda möjligheter till uppföljning och utvärdering av de åtgärder som vidtagits.
Vid fastställande av miljömål är det viktigt att den egna miljöpåverkan har klarlagts på ett riktigt sätt. När Getinges miljömål beslutas är utgångspunkten en tidigare utvärdering av koncernens samlade miljöpåverkan samt den regelbundna uppföljning och sammanställning av miljöprestanda som görs.
Fyra områden har identifierats som de mest väsentliga och här har koncernövergripande miljömål fastställts:
Inom dessa områden sker ett långsiktigt arbete för att minska miljöpåverkan.
För att uppnå en positiv utveckling har även detaljerade och mätbara, koncerngemensamma, miljömål fastställts för miljöarbetet. Samtliga delar av koncernen skall medverka till att miljömålen uppnås. De tillverkande enheterna redovisar lokala miljömål tillsammans med de konkreta åtgärder som planeras eller genomförts i syfte att nå målen.
MAQUET Critial Care, inom affärsområdet Medical Systems, har under året lanserat ett system för teknisk support som ger
Under 2012 har de direkta utsläppen av koldioxid från koncernens produktionsanläggningar minskat med 12 procent. De samlade utsläppen, där även indirekta utsläpp från elanvändning ingår, har dock i stort varit oförändrade.
snabb tillgång till MAQUET:s tekniker utan att dessa behöver besöka användaren för en första analys. På detta sätt sparas både tid och transporter. Skulle ett besök krävas kan detta göras snabbare än tidigare och med rätt utrustning och eventuella reservdelar medtagna. MAQUET MCare Remote Services ger betydande produktivitetsförbättringar och minskar miljöpåverkan.
Minskad klimatpåverkan från samhällets energianvändning utgör en stor och viktig utmaning och Getinge vill aktivt medverka till detta. Koncernens detaljerade miljömål gäller en minskning med 10 % av CO2 utsläppen från produktionen mellan 2010 och 2015.
Ett stort antal projekt har genomförts under 2012. Bland annat gäller detta energiåtervinning i fastigheter, effektivare belysning samt utbyte av tryckluftsanläggningar och annan utrustning.
Under 2012 har de direkta utsläppen av koldioxid från koncernens produktionsanläggningar minskat med 12 procent. De samlade utsläppen, där även indirekta utsläpp från elanvändning ingår, har dock i stort varit oförändrade.
Under 2012 har rutiner, riktlinjer och verktyg etablerats. Allt utvecklingsarbete avseende nya produkter sker nu enligt principer för EcoDesign. Ett stort antal produkter kommer därmed att lanseras där miljöhänsyn har tagits för alla delar av produktens livscykel.
Getinges strävan är att minimera miljöpåverkan från de transporter som genomförs inom verksamheten. Detta gäller både transporter med egna fordon för exempelvis servicebesök hos kunder och för godstransporter av färdiga produkter eller insatsmaterial för tillverkningen.
Egna fordon. Under 2012 har Getinge etablerat en koncerngemensam administration av fordonsparken. Successivt kommer samtliga fordon att administreras inom det system som upphandlats. Vid utgången av året ingick över 1 000 fordon i systemet. Det nya systemet ger goda möjligheter till uppföljning av körsträckor, bränsleförbrukning och CO2 -utsläpp. Inköp av nya fordon sker inom ramen för den bilpolicy som tidigare införts och som bland annat ställer krav avseende CO2 utsläpp men som även beaktar frågor avseende arbetsmiljö och säkerhet.
Godstransporter. Som framgår av koncernens miljömål är målsättningen att under 2013 etablera en tillförlitlig rapportering av koldioxidutsläpp från anlitade transportörer. Målsättningen är också att fastställa ett konkret miljömål avseende godstransporter. Genom en effektiv logistikverksamhet samt ett aktivt val av transportörer och transportslag skall miljöpåverkan från godstransporter kunna minskas under de kommande åren.
Anläggningen i Magog, Kanada, har under 2012 investerat i en så kallad solvägg. Tack vare den nya tekniken har anläggningens gasförbrukning minskat med närmare 20 procent.
Getingekoncernens arbete inom området Socialt ansvar utgår från koncernens uppförandekod, som är baserad på internationella principer som FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s principer för rättigheter på arbetet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Uppförandekoden anger hur företaget och de anställda ska bedriva verksamheten enligt etiska principer och i överensstämmelse med tillämpliga lagar och regelverk.
I takt med att Getingekoncernens verksamhet expanderar genom såväl företagsförvärv som etablering av nya verksamheter i olika delar av världen, blir arbetet med företagets grundläggande värderingar allt viktigare. Verksamhet i nya kulturer med nya medarbetare ställer nya och annorlunda frågor och kräver nya svar. Därmed fortsätter Getinges kultur att utvecklas, samtidigt som de grundläggande värderingarna förblir de samma.
Ur uppförandekoden: Getinge strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom att skapa en arbetsmiljö som baserar sig på samarbete, ansvar och öppenhet. Stor vikt läggs på de anställdas välbefinnande och företaget skall tillhandahålla säkra och sunda arbetsmiljöer i nivå med bästa praxis.
Koncernens arbete med hälso- och säkerhetsfrågor grundas på nationell lagstiftning, internationella regelverk och företagets egna krav och policys.
Koncernen strävar efter att erbjuda en säker och icke-diskriminerande arbetsmiljö för företagets anställda världen över och bedriver ett kontinuerligt och långsiktigt hälso- och säkerhetsarbete vid samtliga anläggningar.
Sjukfrånvaron under 2012 uppgick till totalt 2,8 (2,9) procent för koncernen som helhet. Antalet olyckor per etthundra anställda uppgick till 2,5 (2,5). Inga allvarligare olyckor inträffade under året.
Ur uppförandekoden: Getinge strävar efter att upprätthålla goda förbindelser med varje anställd genom företagsinformation och processer för delaktighet, samt att respektera organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal.
Koncernen för en kontinuerlig dialog med de anställda för att skapa goda arbetsförhållanden och ge underlag till förbättringar. Dialogen sker företrädesvis på lokal nivå, men även centralt, bland annat med representanter för de anställda i Europa genom European Works Council (EWC).
Goda och respektfulla relationer med de anställda och deras fackliga representanter är viktiga, inte minst vid strukturella förändringar av verksamheten. Denna typ av förändringar genomförs alltid genom dialog och förhandlingar med de anställdas representanter och företaget strävar efter att erbjuda olika former av hjälp till de personer som måste lämna koncernen på grund av att tillverkning flyttas eller att bolag slås samman.
Under 2012 har affärsområde Infection Control genomfört ett strategiskt kompetensskifte i produktionen. Den nya inriktningen innebär att verksamheten i fabrikerna koncentreras mot montering och kvalitetssäkring. Genom att fokusera på de produktionsmoment som avgör den slutgiltiga kvalitetsupplevelsen räknar affärsområdet med en betydande effektivisering och stärkt konkurrenskraft. Den plåtbearbetning som tidigare gjordes i egen regi har lagts ut på leverantörer med hög kompetens inom detta område.
Genom en konstruktiv dialog med de fackliga organisationerna hittades lösningar som gjorde att övertaligheten begränsades jämfört med de ursprungliga varslen. Sammantaget innebar den nya inriktningen av produktionen att personalstyrkan minskades med totalt cirka 100 medarbetare vid anläggningarna i Getinge och Växjö.
För att fortsatt kunna utveckla Getinges verksamhet i snabb takt måste koncernen kunna attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och rätt värderingar. Sedan några år tillbaka bedriver Getinge därför ett långsiktigt HR-arbete som stödjer företagets strategiska och finansiella mål.
Decentraliserad organisation. För att snabbt kunna reagera på förändringar i omvärlden är Getinges organisation starkt decentraliserad. Beslut fattas i stor utsträckning på lokal nivå, vilket ställer stora krav på koncernens ledare.
Fyra hörnstenar. För att stödja och utveckla ledare på olika nivåer i koncernen har Getinge definierat fyra hörnstenar och åtta kompetenser som definierar företagets syn på vad ett gott ledarskap ska åstadkomma. De fyra hörnstenarna är:
Hörnstenarna och kompetenserna används också som stöd vid rekrytering, talent management, utvecklingssamtal
Getingekoncernen arbetar aktivt för att ytterligare utveckla sin resultatorienterade företagskultur. Detta arbete omfattar bland annat ambitionen att öka mångfalden inom företaget, utveckla talangfulla medarbetare och uppmuntra medarbetare att söka sig till andra företag och affärsområden inom koncernen.
Avril Forde från Irland har haft flera olika arbeten inom Getingekoncernen. 2002 arbetade hon som säljare på Irland, en tjänst som också omfattade utvecklandet av Medical Systems varumärke MAQUET som då var relativt okänt på den irländska marknaden. 2007 fick Avril ansvar för försäljningen av
ventilatorer på Irland och i Storbritannien och 2009 blev hon VD för Medical Systems irländska marknadsbolag. Nästa steg i karriären togs 2011 då Avril flyttade till Rastatt i Tyskland där hon är Vice President Global Sales, Operating Tables.
Avril har deltagit i flera av de utbildningar som Getinge anordnar, bland annat chefsutbildningen SUMMIT 2007. "Utbildningarna har självfallet gett mig många nya kunskaper", säger Avril, "men lika viktigt är det att lära känna kollegor från andra delar av Getingekoncernen. Vi har så mycket att lära från varandra."
och chefsutbildning för att säkerställa ett konsekvent agerande inom hela koncernen.
Utbildningar. Varje år genomförs ett flertal utbildningar för koncernens ledare och skräddarsydda utbildningsprogram på universitetsnivå för företagets talanger.
Den vikt som koncernen fäster vid universitetsutbildningarna understryks av att samtliga medlemmar i koncernledningen ansvarar för varsitt program. Under de senaste fyra åren har 403 personer deltagit i chefsutbildningarna och 253 personer i något av universitetsprogrammen.
Successionsplanering. Getinge bedriver sedan flera år även en strukturerad successionsplanering. Successionsplaneringen uppdateras årligen.
Sammantaget har dessa aktiviteter gjort Getinge bättre rustat att möta framtidens krav och förutsättningar, samtidigt som koncernens anställda har goda förutsättningar att utveckla sina karriärer, kompetenser och talanger. Getinges förmåga att attrahera personal med rätt kompetens och rätt värderingar stärks därmed på ett avgörande sätt.
Getinges kunder och slutanvändare verkar i olika kulturer och länder världen över. Deras arbete spänner över hela vårdkedjan: från daglig omsorg inom äldrevården till avancerad hjärt- och kärlkirurgi. Mångfalden bland Getinges kunder och slutanvändare är med andra ord mycket stor.
För att spegla mångfalden bland koncernens kunder inledde Getinge under 2011 ett långsiktigt arbete med att öka mångfalden inom företaget. Utgångspunkten är att genom att skapa en större intern kunskaps- och erfarenhetsmassa ytterligare fördjupa samarbetet med kunder i alla delar av världen.
Genom att öka mångfalden förbättras även det interna arbetet. Organisationer som präglas av mångfald kännetecknas av högre effektivitet och större kreativitet och uthållighet än homogena och slutna organisationer. Kunskapsmassan och erfarenheterna blir helt naturligt mer omfattande.
Mångfaldsprojekt syftar kort sagt till att öka Getinges konkurrenskraft. Genom att skapa en organisation som lockar till sig de bästa och mest innovativa kvinnorna och männen från hela världen stärker Getinge sin redan mycket resultatinriktade kultur ytterligare. Under 2012 har följande program lanserats:
Ur uppförandekoden: Alla anställda ska lönesättas på ett korrekt och rättvist sätt utifrån deras individuella prestationer och deras bidrag till företagets framgång. Samtliga anställda skall erbjudas möjlighet till lämplig fortbildning för att hjälpa dem att utveckla relevanta färdigheter, växa inom företaget och utveckla sina karriärer.
Parallellt med arbetet med mångfaldsfrågor tog Getinge under 2011 också fram en policy för att säkerställa att alla anställda – oberoende av kön, ras, religion och andra i sammanhanget ovidkommande faktorer – ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för motsvarande arbete med hänsyn tagen till lokala förhållanden.
Under 2012 inleddes det konkreta arbetet med bland annat följande åtgärder:
Ur uppförandekoden: Getinge skall informera sina leverantörer om företagets värderingar och affärsprinciper. Vi skall undvika att ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning, inte upprätthåller grundläggande mänskliga rättigheter eller åsidosätter miljöfrågor.
För att stärka konkurrenskraften har Getinge under de senaste åren flyttat en betydande del av sin leverantörsbas från Västeuropa och USA till mer konkurrenskraftiga länder i Östeuropa och Asien. Även om Getinge inte har upplevt några problem med detta vad gäller mänskliga rättigheter eller korruption kan den nya lokaliseringen av leverantörsbasen innebära en ökad risk för företaget.
För att minska denna risk och säkerställa att koncernens uppförandekod upprätthålls även i leverantörsledet beslöt koncernen under 2012 att samtliga leverantörsavtal ska kompletteras med ett avtal där leverantören förbinder sig att följa kraven i Getinges uppförandekod. Detta kompletterande avtal färdigställdes hösten 2012 och under 2013 kommer implementeringen att påbörjas.
I många av de länder där Getingekoncernen bedriver verksamhet regleras frågor kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen av nationell lagstiftning.
Getinge är emellertid också verksamt i länder där lagstiftningen är betydligt svagare. Getinges krav på alla sina verksamheter är dock alltid de samma vad gäller hälsa och säkerhet, diskriminering och etik oavsett var i världen verksamheterna bedrivs.
För Getingekoncernens verksamhet i länder med svagare lagstiftning är företagets uppförandekod och policys centrala och styr i frånvaron av lagstiftning koncernens agerande vad gäller hälsa och säkerhet för de anställda och Getinges absoluta krav på god affärsmoral.
Ur uppförandekoden: Gåvor, representation, ersättning och personliga förmåner får bara erbjudas till utomstående om de är av ringa värde och är förenliga med rådande praxis. Inga gåvor, ingen representation, inga personliga förmåner får ges om de står i motsatsförhållande till tillämplig lagstiftning eller rådande praxis. Gåvor som inte uppfyller dessa krav, skall rapporteras till ledningen som bestämmer vilka åtgärder som skall vidtagas.
Ingen av Getinges anställda skall eftersträva eller acceptera gåvor eller förmåner som kan antas påverka deras affärsmässiga beslut. Gåvor som kan antas påverka affärsmässiga beslut skall rapporteras till företagets ledning, som beslutar hur frågan ska hanteras.
Det kompletterande avtalet innebär att koncernens leverantörerer förbinder sig att följa kraven i Getinges uppförandekod.
2008 2009 2010 2011 2012
Kvinnor
Män
Getingekoncernens hållbarhetsarbete syftar också till att säkerställa koncernens långsiktiga intjäningsförmåga och stärka företagets konkurrenskraft. Hållbarhetsarbetet har positivt genomslag på koncernens förmåga att attrahera och behålla kunder och anställda.
Getinge skapar värde för sina aktieägare genom årliga aktieutdelningar och genom aktiekursens långsiktiga utveckling. Ungefär en tredjedel av vinst efter skatt betalas ut till företagets aktieägare som avkastning på investerat kapital. Resterande två tredjedelar återinvesteras i företaget. Sedan börsintroduktionen 1993 har aktieutdelningen årligen ökat med i genomsnitt 14,5 procent. För 2012 föreslås aktieutdelningen bli 4,15 (3,75) kronor per aktie.
Getingekoncernens kunder återfinns inom sjukvårdssektorn och företaget bidrar med sin verksamhet till att göra vården både bättre och effektivare, vilket i förlängningen leder till att resurser för ytterligare vårdproduktion frigörs. Koncernen har under lång tid varit en betydande aktör på den europeiska sjukvårdsmarknaden. De senaste årens expansion innebär att företagets kunder nu återfinns i samtliga delar av världen.
1993 hade Getingekoncernen 928 medelantal anställda. Vid utgången av 2012 fick 14 919 personer lön och övriga förmåner från koncernen. Under 2012 uppgick kostnaderna för löner och andra ersättningar till 7 479 miljoner kronor. Getingekoncernen investerar årligen betydande belopp i olika former av personalutveckling.
Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själva delar av premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön. 2012 uppgick den totala nettokostnaden för pensioner till 335 miljoner kronor. För ytterligare information om koncernens pensionsförpliktelser, se not 22 i koncernredovisningen.
Getingekoncernen har under senare år genomfört en rad investeringar i produktionsanläggningar och säljbolag på flera tillväxtmarknader. Nya fabriker har etablerats i Kina, Polen och Turkiet. På detta sätt skapas nya arbetstillfällen och goda arbetsförhållanden för anställda i dessa länder.
| Mkr | % | |
|---|---|---|
| Övriga kostnader för varor och tjänster | 12 763 | 53% |
| Anställdas löner | 5 760 | 24% |
| Sociala kostnader och pensionskostnader | 1 719 | 7% |
| Finansiella poster | 570 | 2% |
| Bolagsskatt | 905 | 4% |
| Aktieutdelning | 989 | 4% |
| Till bolagets förfogande | 1 542 | 6% |
| Totalt | 24 248 | 100% |
Vid prisceremonin: Laura Majeski, Joseph Fratangelo, Agostina Contestabile, Faye Casey, Mary Pettinaro, David Pritchard, Karen Tuccio, och John Nufryk.
Getingekoncernen eftersträvar att ge positiva bidrag i de länder där företaget är verksamt. Anställda uppmanas att ta aktiv del i samhällsfrågor, men företaget lämnar inga bidrag till politiska partier och gör inga politiska donationer. Bidrag till välgörande ändamål ska som regel ges till högkvalitativ forskning och utveckling inom det medicintekniska området.
Getingekoncernens tydligaste bidrag till samhällsutveckling är företagets kärnverksamhet. Människor världen över lever idag drägligare liv tack vare koncernens verksamhet och stora investeringar i utveckling av nya produkter. Enbart under 2012 investerades 1 343 (1 111) miljoner i produktutveckling. Patienter på kirurgiska kliniker och intensivvårdsavdelningar kommer dagligen i kontakt med Getinges produkter. Äldre och handikappades vardag görs enklare och värdigare med koncernens lyfthjälpmedel och hygiensystem. Att kunna komma till toaletten eller att få duscha under bekväma och värdiga former är för många äldre en central del av ett gott liv.
Getinge bidrar också till att göra vården säkrare, inte minst vad gäller infektionsbekämpning. Bristande hygien kan inom sjukvården få svåra konsekvenser. Koncernens system för infektionsbekämpning är därför av avgörande betydelse för att en god och säker vård ska kunna upprätthållas. Getingekoncernens produkter är också utformade för att sjukvårdspersonal ska kunna arbeta under goda och säkra förhållanden.
En av de bärande tankarna i all verksamhet som Getingekoncernen bedriver är lokalt engagemang och lokalt beslutsfattande. Detta gäller också koncernens samhällsengagemang. De flesta initiativ
och beslut om olika typer av insatser tas därför på lokal nivå. Detta sätt att arbeta möjliggör ett stort engagemang och snabba beslut. Aktiviteter genomförs både av Getingekoncernens lokala bolag och av enskilda anställda.
Ett exempel på Getinges samhällsengagemang under 2012 kommer från Infection Controls amerikanska bolag i Rochester, som belönades med Rochester Business Journals pris för exceptionellt frivilligarbete.
2009 avled en av bolagets medarbetare av cancer i bukspottskörteln. För att hedra hans minne och för att samla in pengar till forskningen om cancer i bukspottskörteln startade hans kollegor en lokal golfturnering. Så här långt har turneringen samlat in mer än 25 000 dollar. Under 2013 kommer turneringen att hållas för fjärde gången.
Getinges B-aktie noteras sedan 1993 på NASDAQ OMX Stockholm AB. Aktien ingår i segmentet NASDAQ OMX Nordic Large cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2012 uppgick antalet aktieägare till 38 250 och andelen utlandsägda aktier till 41,3 procent (40,6). Andelen svenskt institutionellt ägande är 18,7 procent (18,9), varav aktiefonder utgör 11,4 procent (11,2).
Vid utgången av året noterades Getingeaktien till 220,00 kronor, vilket är en uppgång under året med 26,1 procent. Högsta betalkurs år 2012 var 222,90 kronor (2012-12-12) och lägsta var 165,40 kronor (2012-06-28). Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 52,4 miljarder kronor, att jämföra med 41,6 miljarder kronor vid utgången av föregående år. Antalet omsatta aktier under året var 151 193 958 (211 752 185).
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2012 till 119 161 689 kronor fördelat på 238 323 377 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har 10 röster och en B-aktie en röst.
Den framtida utdelningen kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Styrelsens målsättning är att utdelningen långsiktigt ska utgöra cirka en tredjedel av resultatet efter finansiella intäkter och kostnader och schablonskatt om 28 procent.
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats. Frågor kan även ställas direkt till bolaget. Det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon, från webbplatsen eller via e-post.
Vinst per aktie, kr
2008 2009 2010 2011 2012
Webb: www.getingegroup.com Email: [email protected] eller Telefon: 010 335 00 00
Getingekoncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Getinge, för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid möten med analytiker, aktiesparare och media.
ABG Sundal Collier, Bank of America Merrill Lynch, Berenberg Bank, Carnegie, Cheuvreux Nordic, Commerzbank AG, Danske Bank, DNB Markets, Handelsbanken, Jefferies International Ltd, J.P. Morgan Cazenove, Morgan Stanley, Nordea, Pareto Securities, Redeye AB, SEB Enskilda, Standard & Poor's, Swedbank samt UBS Investment Bank.
2008 2009 2010 2011 2012
0
1
Pris- och volymutveckling 2008 – 2012
Börsvärdets utveckling, Mdkr
| Belopp i kronor per aktie där annat ej anges | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Vinst per aktie efter skatt | 7,23 | 8,02 | 9,55 | 10,61 | 10,58 |
| Justerad vinst per aktie efter skatt* | 6,39 | 8,02 | 9,55 | 10,61 | 10,58 |
| Börskurs 31 december | 93,50 | 136,30 | 140,90 | 174,40 | 220,00 |
| Kassaflöde | 5,37 | 12,98 | 14,84 | 11,78 | 19,50 |
| Utdelning | 2,40 | 2,75 | 3,25 | 3,75 | 4,15 |
| Utdelningstillväxt, procent | 0,00 | 14,58 | 18,18 | 15,40 | 10,67 |
| Direktavkastning, procent | 2,57 | 2,02 | 2,31 | 2,15 | 1,89 |
| P/E tal | 12,93 | 17,00 | 14,75 | 16,44 | 20,79 |
| Andel utdelad vinst, procent | 33,20 | 34,29 | 34,03 | 35,34 | 39,22 |
| Eget kapital | 50,66 | 53,30 | 55,49 | 61,30 | 63,66 |
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 210,8 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 214,5 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
* Justerad vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionerna under 2008 och 2009 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna.
| Getinges större ägare |
A-aktier | B-Aktier | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet AB | 15 940 050 | 27 153 848 | 18,1 | 48,9 |
| Alecta | 11 994 000 | 5,0 | 3,1 | |
| Swedbank Robur fonder | 10 434 799 | 4,4 | 2,7 | |
| SEB fonder & SEB-Trygg Liv | 5 916 497 | 2,5 | 1,5 | |
| Folksam-Gruppen | 5 838 407 | 2,4 | 1,5 | |
| Norges Bank Investment Management | 5 460 811 | 2,3 | 1,4 | |
| Nordea fonder | 4 636 325 | 1,9 | 1,2 | |
| SHB fonder | 3 763 730 | 1,6 | 1,0 | |
| Andra AP-fonden | 2 429 769 | 1,0 | 0,6 | |
| Fjärde AP-fonden | 2 345 615 | 1,0 | 0,6 | |
| AMF Försäkring & Fonder | 2 171 000 | 0,9 | 0,6 | |
| SPP fonder | 1 960 458 | 0,8 | 0,5 | |
| AFA Försäkring | 1 904 120 | 0,8 | 0,5 | |
| Vanguard fonder | 1 635 044 | 0,7 | 0,4 | |
| Övriga | 134 738 904 | 56,6 | 35,5 | |
| Totalt | 15 940 050 | 222 383 327 | 100,0 | 100,0 |
Tabellen visar de kapitalmässigt största identifierade aktieägarna i ordning efter antal röster. Enskilt större aktieägare kan finnas förvaltningsregistrerade och ingå bland övriga aktieägare.
| Transaktion | Antal aktier efter transaktion |
Aktiekapital efter transaktion kr |
|
|---|---|---|---|
| 1990 | Bildandet | 500 | 50 000 |
| 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr | 25 000 | 50 000 | |
| 1992 Riktad nyemission | 5 088 400 | 10 176 800 | |
| 1993 Riktad nyemission | 6 928 400 | 13 856 800 | |
| 1995 Apportemission | 15 140 544 | 30 281 088 | |
| 1996 Fondemission 2:1 | 45 421 632 | 90 843 264 | |
| 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr | 50 468 480 | 100 936 960 | |
| 2003 | Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr | 201 873 920 | 100 936 960 |
| 2008 | Nyemission 1:16 kurs 120 kr | 214 491 040 | 107 245 520 |
| 2009 | Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr | 238 323 377 | 119 161 689 |
| Antalet aktier | Antalet röster | Kapital % | Röster % | |
|---|---|---|---|---|
| Serie A | 15 940 050 | 159 400 500 | 7 | 42 |
| Serie B | 222 383 327 | 222 383 327 | 93 | 58 |
| Summa | 238 323 377 | 381 783 827 | 100 | 100 |
| Från | Till | Ägare % | Aktier % |
|---|---|---|---|
| 1 100 | 31,1 | 0,2 | |
| 101 200 | 14,4 | 0,4 | |
| 201 300 | 10,3 | 0,4 | |
| 301 400 | 5,2 | 0,3 | |
| 401 500 | 7,4 | 0,6 | |
| 501 1 000 | 13,6 | 1,7 | |
| 1 001 2 000 | 8,8 | 2,0 | |
| 2 001 5 000 | 5,5 | 2,8 | |
| 5 001 10 000 | 1,6 | 1,8 | |
| 10 001 20 000 | 0,7 | 1,7 | |
| 20 001 50 000 | 0,5 | 2,4 | |
| 50 001 100 000 | 0,3 | 3,0 | |
| 100 001 500 000 | 0,3 | 13,0 | |
| 500 001 1 000 000 | <0,1 | 10,4 | |
| 1 000 001 5 000 000 | 0,1 | 33,9 | |
| 5 000 001 10 000 000 | <0,1 | 2,3 | |
| 10 000 001 50 000 000 | <0,1 | 23,1 | |
| Summa | 100,0 | 100,0 |
| Svenska privatpersoner | 28,6 |
|---|---|
| Svenska institutioner | 18,7 |
| Svenska aktiefonder | 11,4 |
| Utländska ägare | 41,3 |
Uppgifterna avseende Getinges större ägare, Ägare per land, Aktiekapitalets fördelning och Ägarstruktur har upprättats per 28 december 2012. Källa: SIS Ägarservice.
| Sverige | 56,8 |
|---|---|
| USA | 20,3 |
| Storbritannien | 6,3 |
| Luxemburg | 3,2 |
| Norge | 3,0 |
Getingekoncernen är världsledande leverantör av medicinteknisk utrustning för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning, samt ergonomiska lösningar för äldrevården.
Organisation. Getingekoncernen omfattar tre affärsområden: Medical Systems, Extended Care och Infection Control.
Cirka 86 procent av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, resterande 14 procent säljs via agenter och distributörer på marknader där Getingekoncernen saknar egen representation.
Intäkter. Koncernens nettoomsättning ökade med 11,0 procent till 24 248 Mkr (21 854). Justerat för företagsförvärv och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 2,8 procent.
Rörelseresultat. Koncernens rörelseresultat ökade med 2,1 procent till 4 006 Mkr (3 924), vilket motsvarar 16,5 procent (18,0) av nettoomsättningen.
Finansnetto. Finansnettot uppgick till -570 Mkr (-480 ), varav räntenettot utgjorde -525 Mkr (-440).
Resultat före skatt. Koncernens resultat före skatt minskade med 0,2 procent till 3 436 Mkr (3 444), vilket motsvarar 14,2 procent (15,8) av nettoomsättningen.
Skatter. Koncernens skattekostnad uppgick till 905 Mkr (907), vilket motsvarar 26,3
Tillverkningen sker vid totalt 28 anläggningar i Australien, Kanada, Kina, Frankrike, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.
Produktsortiment. Medical Systems är specialiserat på lösningar och produkter för kirurgi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar bland annat operationsbord, operationslampor, telemedicin, perfusionsprodukter, instrument för by-pass-operationer, ventilatorer, anestesisystem samt syntetiska kärlimplantat och stentar.
Extended Care fokuserar på ergonomiska
procent (26,3) av resultat före skatt (se not 9). Betald skatt uppgår till 966 Mkr (826), vilket utgör 28,1 procent (24,0) av resultat före skatt.
Kapitalbindning. Varulagret uppgick till 4 060 Mkr (3 837) och kundfordringarna uppgick till 6 150 Mkr (6 212). Det genomsnittliga arbetande kapitalet i koncernen var 31 920 Mkr (26 453). Avkastningen på arbetande kapital var 13,1 procent (15,3). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 17 049 Mkr (16 806).
Investeringar. Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 959 Mkr (688). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar.
Finansiell ställning och soliditet. Koncernens nettoskuldsättning uppgick till lösningar för patienters mobilitet och på sårvård. Produktsortimentet omfattar badoch duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning.
Infection Control tillhandahåller lösningar för infektionskontroll inom hälso- och sjukvård samt kontamineringsförebyggande verksamhet inom Life Sciences. Produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, IT-system, kringutrustning samt service och rådgivning.
18 382 Mkr (17 109), motsvarande en nettoskuldsättningsgrad om 1,21 (1,17) procent. Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 15 200 Mkr (14 636), vilket ger en soliditet på 35,4 procent (35,3).
Kassaflöde. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3 687 Mkr (3 496). Cash conversion uppgick till 64,1 (65,1) procent.
Eget kapital. För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier och aktieslag samt vilka rättigheter dessa ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge-aktien på sidorna 44-45.
Produktutveckling är en hörnsten i koncernens organiska tillväxt. Getinge strävar inte efter att all utveckling ska ske i egen regi utan samarbetar gärna med kompetenta, externa partners. På detta sätt får koncernen tillgång till ny och kommersiellt bärkraftig teknologi.
Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt och ett stort antal potentiella projekt
utvärderas årligen. Förvärv av lämpliga företag är också ett komplement till den interna produktutvecklingen.
Under 2012 uppgick forsknings- och utvecklingskostnader till 1 343 Mkr (1 111). Av dessa har 745 Mkr (571) aktiverats som immateriella tillgångar då det har bedömts att dessa kommer att ge framtida ekonomiska fördelar.
Getingekoncernen har under 2012 introducerat ett flertal nya och uppdaterade produkter. Utförligare information finns under respektive affärsområdesavsnitt.
Antalet anställda uppgick den 31 december 2012 till 14 919 (13 111) varav 1 523 (1 582) i Sverige.
Under 2012 har Getingekoncernen fortsatt det övergripande arbetet att förstärka koncernens personal- och ledarutveckling. Arbetet grundar sig på en analys av företagets behov av specialist- och ledarkompetens, samt företagets demografiska struktur. Under 2012 har Getingekoncernen också lanserat ett långsiktigt program för ökad mångfald. Parallellt med arbetet med mångfaldsfrågor har Getinge också tagit fram en policy för att säkerställa att alla anställda – oberoende av kön, ras, religion och andra ovidkommande faktorer – ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete.
För information om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare beslutade vid Årsstämman 2012, hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidan 54. Avseende utbetald ersättning till ledande befattningshavare för 2012 se not 27.
Utgångspunkterna för Getinges miljöarbete är företagets miljöpolicy och miljöstandarden ISO 14001. Genom införande av miljöledningssystem som uppfyller kraven i denna internationella standard säkerställs ett strukturerat och aktivt miljöarbete vid koncernens tillverkande enheter. Under 2012 har enheterna i Fairfield och Mahwah, USA, certifierats. Getingekoncernens tillverkning sker därmed uteslutande vid certifierade anläggningar med undantag för en nyligen förvärvad enhet där certifieringsarbete
Ersättningssystem. Den enskilt största marknadsrisken för Getingekoncernen är politisk. Förändringar i vårdens ersättningssystem kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Genom att Getinge är verksamt på ett stort antal geografiska marknader, begränsas denna risk för koncernen som helhet.
Kunder. Verksamheten som bedrivs av Getingekoncernens kunder finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel och betalningsförmågan är i de allra flesta fall mycket god, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. Vid affärer utanför OECD-området betalningssäkras samtliga transaktioner om inte kundens betalningsförmåga är väldokumenterad.
Myndigheter och kontrollorgan. Delar av Getingekoncernens produktsortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas att Getingekoncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att bemöta myndigheters och kontrollorgans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa. För att i största mån
pågår med målsättningen att certifieras inom två år efter det att det förvärvats.
Det finns två svenska bolag i Getingekoncernen som bedriver verksamhet med tillståndsplikt enligt miljöbalken och två bolag som bedriver verksamhet med anmälningsplikt. Tillstånden avser de produkter som respektive bolag ansvarar för. Förutom generellt tillstånd för verkstadsindustri finns också tillstånd för lackeringsanläggningar, transport av avfall, samt för gasolförvaring.
Ytterligare information om Getinges miljöarbete finns i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 34-37.
Den yttre miljöpåverkan består av utsläpp i luft och vatten, samt ljud från anläggningar. Samtliga svenska produktionsanläggningars yttre miljöpåverkan ligger under myndighets- och tillståndskrav. Företagens miljöpåverkan redovisas i de årliga rapporter som skickas till tillsynsmyndigheterna.
begränsa dessa risker bedriver Getingekoncernen ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Respektive affärsområde har en övergripande ansvarig för kvalitet och regulatoriska frågor. Dessa tre personer utgör också koncernens "Quality and Regulatory Council" som regelbundet rapporterar till koncernledningen, bland annat vad gäller efterlevnad av amerikanska FDAs regelverk. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001.
Forskning och utveckling. Getingekoncernens framtida tillväxt är även beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Arbete med forskning och utveckling är kostsamt och det är omöjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma. För att maximera avkastningen av forsknings- och utvecklingsansträngningarna har koncernen en mycket strukturerad urvals- och planeringsprocess för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet av potentiella projekt. Denna process omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även det egentliga utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter.
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom sjuk- och hälsovård, att bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra juridiska frågor. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge kan inte lämna några garantier för att dess verksamhet inte kommer att utsättas för ersättningskrav. För de egendoms- och ansvarsrisker (t ex produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram.
Skydd av immateriella rättigheter. Getingekoncernen är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar jämfört med de flesta konkurrenter betydande belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta- och ränterisker samt kreditrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. De väsentligaste finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker, kredit- och motpartsrisker. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 26 "Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument". Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna.
resultat och eget kapital. Valutapåverkan är beräknad utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta med hänsyn tagen till de kurssäkringar som är gjorda. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor. Utifrån de estimerade kurser för 2013 som anges i tabellen nedan uppskattar koncernen att valutapåverkan netto i resultaträkningen för 2013 kommer att vara ca -170 miljoner kronor jämfört med de faktiska kurserna 2012. Påverkan på det egna kapitalet vid 5 % kursrörelse är cirka 210 miljoner kronor. Känsligheten för valutakursernas svängningar på resultatet anges i tabellen nedan med utgångspunkt från de kurser som noterats i tabellen.
| Valuta: estimerad kurs 2013 |
Budgeterad nettovolym 2013, miljoner |
Påverkan i Mkr vid 5% kursrörelse |
|---|---|---|
| JPY: 8,30 | 1160 | +/- 5 |
| EUR: 8,65 | 125 | +/- 55 |
| GBP: 10,70 | 60 | +/- 30 |
| USD: 6,65 | 170 | +/- 55 |
Känslighetsanalys. Getingekoncernens resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I tabellen nedan redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha kunnat påverka koncernens resultat före skatt för 2012.
| Förändring resultat före skatt | Mkr | |
|---|---|---|
| Prisförändring | +/- 1 % | +/- 242 |
| Kostnad sålda varor | +/- 1 % | +/- 115 |
| Lönekostnader | +/- 1 % | +/- 48 |
| Ränta | +/- 1 %-enhet | +/- 47 |
Effekten på koncernens resultat före skatt vid en ränteförändring om plus/minus en %-enhet har beräknats baserat på koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskulder vid utgången av 2012. Påverkan på det egna kapitalet vid en ränteförändring om +/- 1 procentenhet är cirka 380 miljoner kronor. Hänsyn har tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd policy.
Nettoomsättningen ökade under året med 11,0 procent till 24 248 miljoner kronor (21 854). Organiskt ökade nettoomsättningen med 2,8 procent. Medical Systems omsättning uppgick under 2012 till 13 089 Mkr (11 031). Organiskt växte omsättningen med 6,6 (3,5) procent. Inom Extended Care uppgick omsättningen till 5 990 (5 751) Mkr, vilket motsvarar en organisk tillväxt på -2,6 (1,9) procent. Inom Infection Control uppgick omsättningen till 5 170 (5 072) Mkr, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 0,6 (8,6) procent.
Västeuropa är fortsatt koncernens största marknad med 37 (40) procent av omsättningen, följt av USA och Kanada på 32 (31) procent. Resterande delar av världen står för 31 (29) procent av omsättningen. Sjukhussegmentet står för 82 (82) procent av omsättningen. Äldrevården utgör 11 (10) procent, medan Life Science-industrin representerar 7 (8) procent.
Produkträttigheter från Avalon Laboratories Medical Systems förvärvade under andra kvartalet 2012 produkträttigheter inom området Cardiopulmonary från amerikanska Avalon Laboratories. Totalt förvärvspris uppgick till ca 68 Mkr.
Inom området Critical Care förvärvade Medical Systems under andra kvartalet 2012 verksamheten i svenska Eirus Medical ifrån Dipylon Medical AB. Totalt förvärvspris uppgick till ca 28 Mkr.
Extended Care förvärvade under tredje kvartalet 2012 det kinesiska bolaget Acare Medical Science Ltd. Bolaget omsätter ca 135 Mkr och har ca 250 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 195 Mkr.
Medical Systems förvärvade under tredje kvartalet 2012 verksamheten i den japanska distributören USCI. Verksamheten omsätter ca 150 Mkr och har ca 40 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 184 Mkr.
Medical Systems förvärvade under tredje kvartalet 2012 verksamheten i den colombianska distributören Tecno Hospitalia. Verksamheten omsätter ca 4 Mkr och har ca 8 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 10 Mkr.
Therapeutic Support Systems (TSS) Extended Care förvärvade under fjärde kvartalet 2012 en division från det amerikanska bolaget Kinetic Concepts Inc. Verksamheten omsätter ca 1 600 Mkr och sysselsätter närmare 1 300 medarbetare. Totalt förvärvspris uppgick till ca 1 825 Mkr på skuldfri basis.
Infection Control förvärvade under fjärde kvartalet 2012 det amerikanska bolaget Steritec Products Mfg Inc. Bolaget omsätter ca 70 Mkr och har ca 60 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 128 Mkr.
Ny affärsområdeschef. Under årets första kvartal tillträdde Heinz Jacqui befattningen som ny chef för Medical Systems. Heinz Jacqui har över 25 års erfarenhet ifrån den medicintekniska industrin. Heinz ersatte Dr Heribert Ballhaus som gick i pension.
Integrationen av Atrium har fortlöpt planenligt under året med fokus på att erbjuda Atriums starka produktprogram till Medical Systems befintliga kunder på marknader där Atrium inte finns representerat i dagsläget. Atrium har uppvisat en mycket hög organisk tillväxt under de senaste åren och fortsätter att uppvisa en snabb tillväxt. EBITAmarginalen för Atrium har under året legat något över koncernens genomsnitt.
Omstruktureringsaktiviteter. Medical System bedrev under 2012 två omstruktureringsprojekt med syfte att stärka konkurrenskraften inom Cardiovascular-divisionen. Det första programmet avsåg att effektivisera tillverkningen av förbrukningsvaror för perfusion. Omstruktureringen, som till största delen slutfördes under året, kommer att leda till årliga inbesparingar om ca 60 Mkr.
Det andra omstruktureringsprogrammet avser en effektivisering av tillverkningen av kärlimplantat som för närvarande äger rum vid två fabriker inom Cardiovascular divisionen. När programmet slutförts under andra hälften av 2013 kommer samtlig produktion av textilbaserade kärlimplantat att vara koncentrerad till produktionsenheten i franska La Ciotat. Omstruktureringsprogrammet förväntas leda till årliga kostnadsbesparingar om ca 80 Mkr.
Under året togs beslut om en tillbyggnad av Medical Systems tillverkningsenhet i Suzhou i Kina. Tillbyggnaden avser renrumsproduktion av Cardiovasculars produkter. Investeringen uppgår till cirka 50 MSEK och avser såväl tillbyggnad som produktionsutrustning.
Produktlanseringar. Medical System lanserade under 2012 en flertal nya och uppdaterade produkter, bland annat en ny och förbättrad version av affärsområdets framgångsrika ventilator Servo-i, den telemedicinska produkten TEGRIS, och Cardiohelp PALP för behandling av svåra lungsjukdomar.
Nya marknadsbolag. Medical Systems har under 2012 fortsatt den strategiska internationaliseringen av affärsområdets verksamhet och etablerat nya marknadsbolag i i Colombia i Latinamerika (bolaget kommer även att representera Extended Care och Infection Control), i Serbien med ansvar för marknaderna i sydöstra Europa och i Sydafrika, som även kommer att fungera som ett center för att bearbeta de afrikanska marknaderna söder om Sahara.
Expansion inom sårvårdsområdet. Genom förvärvet av TSS har Extended Care uppnått en bättre balans mellan försäljning av kapitalvaror och stabilare intäkter från uthyrning av produkter samtidigt som försäljningen i Nordamerika stärkts betydligt, i linje med de strategiska målen för verksamheten.
Expansion i Asien. Genom förvärvet av kinesiska Acare stärker affärsområdet sin närvaro på den viktiga kinesiska marknaden. Acares produktportfölj kommer också att lanseras på andra intressant tillväxtmarknader där Extended Care är etablerat med starka försäljningsorganisationer.
Produktlanseringar. Under året lanserade affärsområdet Maxi Air Transfer som är en produkt för horisontella patientförflyttningar. Maxi Air Transfer är en engångsartikel och ingår i ett heltäckande sortiment av produkter för horisontella patientförflyttningar.
Ny affärsområdeschef. Under det andra kvartalet utsågs Anders Grahn till affärsområdeschef för Infection Control. Anders Grahn har under en framgångsrik karriär arbetat inom ett flertal internationella koncerner där ibland Volvo, Trelleborg och Wilson Logistics.
Program för förbättrad lönsamhet. Med anledning av den svaga utvecklingen under 2012 har Infection Control inlett ett omfattande strukturprogram för att väsentligt och uthålligt förbättra affärsområdets lönsamhet och konkurrenskraft.
Den ökade osäkerhet som präglar flera av koncernens viktigare marknader försvårar bedömningen av tillväxtutsikterna för innevarande år. Efterfrågan på marknaderna utanför Nordamerika och Västeuropa, som utgör en växande andel av koncernens omsättning, förväntas fortsatt att uppvisa god tillväxt såväl vad avser medicintekniska kapitalvaror som engångsartiklar och tjänster. På marknaderna i Västeuropa förväntas
efterfrågan på medicintekniska kapitalvaror att vara fortsatt dämpad medan efterfrågan på engångsartiklar och tjänster fortsatt förväntas växa. I Nordamerika bedöms efterfrågan på såväl medicintekniska kapitalvaror som engångsartiklar och tjänster att växa om än blygsamt. Sammantaget förväntas den organiska volymtillväxten att ligga i nivå med utfallet 2012.
Vinsttillväxten exklusive omstruktureringskostnader förväntas bli god under innevarande år även med hänsyn tagen till införandet av den amerikanska så kallade "medical device tax" under 2013 och till negativa valutaeffekter. Införandet av "medical device tax" bedöms belasta innevarande års resultat med ca 130 Mkr och valutaeffekter bedöms uppgå till minus ca 170 Mkr varav ca 130 Mkr avser transaktionseffekter.
| Valberedning | Bolagsstämma | Externa revisorer |
|---|---|---|
| Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revi sorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. På årsstämman 2005 beslutades att valbered ningen skall bestå av styrelsens ordförande samt en representant för envar av bolagets fem största aktieägare per den 31 augusti varje år och en representant för de mindre aktieägarna. Om någon av de fem största aktieägarna skulle avstå från sin rätt att utse en representant i valberedningen, eller om någon ledamot skulle lämna valberedningen innan dess arbete är slutfört, skall rätten övergå till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget. Valberedningens sammansättning skall meddelas bolaget i sådan tid att den kan offentliggöras senast sex månader före årsstämman. |
Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och Getinges bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans- och resultaträk ningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. |
Bolaget skall antingen ha en eller två revisorer med högst två suppleanter eller ett registrerat revisionsbolag. Uppdraget som revisor skall gälla till slutet av den årsstämma som hålls under det fjärde räkenskapsåret efter det då revisorn utsågs. På årsstämman 2012 utsågs revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor i Getinge för tiden intill slutet av årsstämman 2016. |
| Ersättningsutskott | Styrelsen | Revisionsutskott |
| Getinges ersättningsutskott utses årligen av sty relsen. Utskottet är ett organ inom bolagets styrel se med huvudsaklig uppgift att bereda och utvär dera frågor om ersättning och andra anställnings villkor för bolagsledningen samt utarbeta de riktlin jer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om. |
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstämman. Styrelsen svarar för bola gets organisation och förvaltningen av dess ange lägenheter. Styrelsen har vidare att se till att orga nisationen beträffande bokföringen och medels förvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll. Styrelsen i Getinge skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstäm man för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan, ägnad att säkerställa styrelsens behov av informa tion, och påverkas i övrigt av den särskilda arbets ordning styrelsen fastställer årligen rörande bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD inklusive vilka frågor som kräver beslut av styrel sen. Innehållet och utformningen av den informa tion som ledningen skall förse styrelsen med är noga reglerad och arbetsordningen säkerställer även att styrelsen årligen granskar sina egna ruti ner. |
Getinges revisionsutskott utses årligen av styrel sen. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att för styrelsen förbereda frågor rörande kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering och ha fortlöpande kontakt med revi sor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning. Utskottet skall assistera styrelsen i dessa frågor och till styrelsen redovisa sina observationer, rekommendationer och förslag till åtgärder och beslut. Vidare skall revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revi sion som bolaget får upphandla av bolagets revi sor. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen. |
| Human Resources | VD och koncernchef | CFO |
| VD ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet med de riktlinjer och anvis ningar som styrelsen meddelar. VD skall genom tillfredsställande kontrollsystem förvissa sig om att bolaget efterlever lagar och förord ningar, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyr ning. VD skall vidare tillse att styrelsen får ett så sakligt, utförligt och relevant informations underlag som erfordras för att styrelsen skall kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom har VD en kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande och håller denne informerad om företagets och koncernens utveckling och finansiella ställning. Affärsområdeschefer |
||
| Affärsområdet Medical Systems | Affärsområdet Extended Care | Affärsområdet Infection Control |
Getinge är idag ett globalt företag med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 9 länder. Förändrings- och tillväxttakten har sedan börsintroduktionen varit hög med genomsnittlig tillväxt om cirka 20 procent. Koncernens kunderbjudande har kontinuerligt breddats med nya produkter och verksamhetsområden.
Koncernens kunder återfinns inom sjukvården, äldrevården och Life Sciences-området och koncernens produkter har ofta stor betydelse för kvaliteten och effektiviteten på kundernas verksamhet. Förtroende för Getinge och dess produkter är därmed avgörande för fortsatta försäljningsframgångar.
Bolagsstyrningen inom Getinge syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle.
Getinges bolagsstyrning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i så väl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bolagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas även den snabbhet och flexibilitet i beslutsfattandet som många gånger kan vara avgörande för framgång.
Getinges organisation är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Getinges styrelse och koncernledning.
Bolagsstyrningen i Getinge utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. Getinge tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Koden bygger på principen "följ eller förklara". Detta innebär att ett företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men skall då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Getinge följer Kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall Getinge avvikit från Kodens regler under 2012. Koden finns tillgänglig på: www.bolagsstyrning.se
Bland de interna regelverk som påverkar Getinges bolagsstyrning återfinns bland annat företagets bolagsordning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, policydokument och koncernens uppförandekod. Bolagsordningen finns tillgänglig på koncernens hemsida www.getingegroup.com.
Vid utgången av 2012 hade Getinge 38 250 aktieägare enligt SIS Ägarservice AB. Getinges aktiekapital bestod vid slutet av
året av 238 323 377 aktier, varav 15 940 050 A-aktier och 222 383 327 B-aktier. A-aktier berättigar till 10 röster medan B-aktier berättigar till 1 röst. Handel med Getingeaktier sker på NASDAQ OMX Stockholm. Getinges börsvärde uppgick till 52,4 miljarder kronor den 31 december 2012. Bolagets största aktieägare är Carl Bennet AB, som representerar 48,9 procent av det totala antalet röster i bolaget. Ytterligare information avseende Getinges aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc presenteras på sidorna 44-45.
Vid Getinges årsstämma den 28 mars 2012 i Halmstad deltog 660 företrädare representerande 50,0 % av antalet aktier och 68,7 % av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var hela styrelsen närvarande. Dessutom närvarade VD, ekonomidirektören och bolagets revisorer.
Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Carola Lemne, Johan Malmquist och Johan Stern. Vid stämman nyvaldes styrelseledamoten Maths Wahlström. Stämman noterade också att Rolf Ekedahl avböjt omval och framförde sitt tack till Rolf Ekedahl för hans insatser i styrelsen. Carl Bennet valdes till styrelsens ordförande. Det
noterades att arbetstagarorganisationerna utsett Henrik Blomdahl och Jan Forslund till ledamöter i styrelsen samt Thomas Funk och Peter Jörmalm till suppleanter.
Protokoll från årsstämman finns tillgängligt på www.getingegroup.com.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2013 offentliggjordes den 17 oktober 2012 och samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Valberedningen genomför en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse som lämnas i samband med kallelsen till den kommande årsstämman. Inför årsstämman 2013 har valberedningen sammanträtt 2 gånger. I valberedningen inför årsstämman 2013 ingår följande representanter för de största aktieägarna:
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2013 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Bolagets större aktieägare har förklarat att bakgrunden till detta var att styrelsens ordförande är mycket lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för bolagets aktieägare.
Utvärdering. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2013 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Styrelsen konstituerade sig den 28 mars 2012 och under året har det hållits 9 styrelsesammanträden där den genomsnittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 97 procent. Styrelsen har också hållit ett styrelsemöte i januari 2013, vid vilket resultatet för 2012 behandlades och därefter publicerades. Med undantag för VD har ingen i Getinges styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras närmare på sidorna 56-57.
Oberoende. Getinge uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Valberedningen är av uppfattningen att Johan Malmquist, i sin egenskap av VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Johan Stern, som representanter för och styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Övriga bolagsstämmovalda
styrelseledamöter – Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Carola Lemne och Maths Wahlström – bedömer valberedningen som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomidirektör Ulf Grunander. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor samt struktur- och organisationsförändringar.
Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.
Getinges ersättningsutskott bestod under 2012 av styrelsemedlemmarna Carl Bennet (ordförande), Johan Stern och Maths
| Utskott | Närvaro möten | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stämmovalda styrelsemedlemmar |
Invald | Beroende1 | Revisions utskottet |
Ersättnings utskottet |
Styrelse möten |
Revisions utskottet |
Ersättnings utskottet |
| Carl Bennet, ordförande | 1989 | ■ | Ordförande | 9/9 | 2/2 | ||
| Johan Bygge | 2007 | Ordförande | 9/9 | 6/6 | |||
| Cecilia Daun Wennborg | 2010 | Ledamot | 8/9 | 6/6 | |||
| Carola Lemne | 2003 | Ledamot | 8/9 | 6/6 | |||
| Johan Malmquist | 1997 | ▲ | 9/9 | ||||
| Johan Stern | 2004 | ● | Ledamot | Ledamot | 9/9 | 6/6 | 2/2 |
| Maths Wahlström2 | 2012 | Ledamot | 7/7 | 1/1 | |||
| Av de anställda utsedda ledamöter | |||||||
| Henrik Blomdahl | 2009 | 7/9 | |||||
| Jan Forslund | 2006 | 8/9 | |||||
| Thomas Funk (suppleant) | 2012 | 5/7 | |||||
| Peter Jörmalm (suppleant) | 2012 | 7/7 |
Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning
Invald i styrelsen vid årsstämman 2012
■ = Representant för Getinges huvudägare Carl Bennet AB
▲ = Verkställande direktör och koncernchef
● = Styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB
Wahlström. Under 2012 har utskottet haft 2 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarit vid alla sammanträden under året.
Getinges revisionsutskott bestod under 2012 av styrelsemedlemmarna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Carola Lemne och Johan Stern. Under 2012 har utskottet haft 6 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar var närvarande vid alla möten.
Revisionsutskottet har också hållit ett möte i januari 2013, vid vilket revision av 2012 behandlades. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisionsutskottet samt fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom bokslutsrapport och årsredovisning, och har
delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Huvudansvarig revisor vid Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är auktoriserade revisorn Magnus Willfors och medrevisor är auktoriserade revisorn Johan Rippe. Varken Magnus Willfors eller Johan Rippe innehar några aktier i bolaget. När Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker det i enlighet med de av revisionsutskottets beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Getinge bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB oberoende. I huvudsak har det rört sig om fördjupade genomgångar och speciella granskningar. På sidan 54 samt i not 5 i koncernredovisningen framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna de senaste tre åren.
Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten och ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorerna ett möte med styrelsen där inga representanter för företagsledningen deltog.
VD och övriga i koncernledningen har kontinuerliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor. Getinges koncernledning består av sju personer, vilka presenteras på sidorna 58-59. I koncernledningen behandlas, förutom operativa ärenden rörande varje affärsområde, även koncerngemensamma frågor.
Koncernledningen består av koncernchefen och affärsområdescheferna samt koncernens ekonomidirektör och personaldirektör. Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förutsättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledning som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i policys, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Vid årsstämman 2012 beslutades att arvode till styrelsen skulle utgå med ett sammanlagt belopp om 3 500 000 kronor, varav 1 000 000 kronor till ordföranden och 500 000 kronor till var och en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöter som inte är anställda i koncernen. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet skulle utgå med 230 000 kronor till ordföranden och 115 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet skulle utgå med 120 000 kronor till ordföranden och 88 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna.
Det finns inga utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
Årsstämman 2012 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebärande i huvudsak följande.
Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare skall vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare skall bestå av grundlön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Någon rörlig ersättning skall ej utgå om resultat före skatt är negativt.
För den verkställande direktören skall den rörliga ersättningen vara maximerad till 80 % av grundlönen. Den rörliga ersättningen skall baseras på de individuella mål som uppställs av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde.
För övriga ledande befattningshavare skall den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver nämnda rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Totalt uppgick ersättningar till ledande befattningshavare till cirka 79 (84) miljoner kronor under 2012. Se not 27 för ytterligare information.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB innehar revisionsuppdraget. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och skatteområdet samt biträde i samband med företagsförvärv.
Arvode för revisionsuppdraget uppgick under 2012 till 19 (18) miljoner kronor och arvodet för andra uppdrag till 12 (9) miljoner kronor.
| Namn | Styrelsearvode | Utskottsarvode | Totalt |
|---|---|---|---|
| Carl Bennet | 1 000 000 | 120 000 | 1 120 000 |
| Johan Bygge | 500 000 | 230 000 | 730 000 |
| Cecilia Daun Wennborg | 500 000 | 115 000 | 615 000 |
| Carola Lemne | 500 000 | 115 000 | 615 000 |
| Johan Stern | 500 000 | 203 000 | 703 000 |
| Maths Wahlström | 500 000 | 88 000 | 588 000 |
| Totalt | 3 500 000 | 871 000 | 4 371 000 |
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getingekoncernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget.
Getingekoncernens organisation är utformad för att snabbt kunna reagera på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av Getingekoncernens styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Getingekoncernen är utformad för att hantera dessa förutsättningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vilken bland annat reglerar ordförandens och verkställande direktörens uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering, samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar. Inom varje affärsområde finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje affärsområde har en ekonomichef som ansvarar för affärsområdets ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Riskbedömning utgår från koncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar Getingekoncernen vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive affärsområde analyseras dessutom ett flertal enheter för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tilllämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att identifiera och dokumentera processer och kontroller.
Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policys, handböcker och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät och/eller i tryckt form. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen via implementerade rapporteringsverktyg.
Ekonomiavdelning och ledning analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats.
Sedan 2006 arbetar Getingekoncernen med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentation och kontrollaktiviteters effektivitet. Kontrollen utförs både genom ett koncerngemensamt IT-baserat verktyg för självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av controllers från en annan affärsenhet.
Under 2012 genomfördes självutvärderingen vid samtliga operativa enheter inom koncernen. I samband med ordinarie revision genomförde revisorerna en validering av den interna kontrollen. Såväl självutvärderingen som valideringen omfattar processerna kring finansiell rapportering, produktion och lager, inköp och intäkter från produkter och tjänster.
Systemet med självutvärdering och validering ger styrelsen en god bild över hur koncernen hanterar olika informationsflöden, hur koncernen reagerar på ny information och hur de olika kontrollsystemen fungerar.
Uppföljningen av den interna kontrollen under 2012 visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Getingekoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning/ övervakning.
En uppdatering av riskanalysen gällande relevanta styrprocesser och riskområden sker som en årligt återkommande aktivitet. Inom området Kontrollaktiviteter kommer resurser fortsatt användas till att dokumentera tillkommande processer som en följd av den årliga riskanalysen. Beroende på utfall från den genomförda självutvärderingen kan eventuellt arbete behöva genomföras för att korrigera rapporterade brister.
Uppdrag i Getinges styrelse: Styrelsens ordförande sedan 1997. Ordförande i valberedningen. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 1989. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Elanders, Göteborgs universitet och Lifco. Styrelseledamot i Holmen och L E Lundbergföretagen. Tidigare uppdrag: VD och koncernchef i Getinge Aktieinnehav: Innehar via bolag 15 940 050 A-aktier och 27 153 848 B-aktier.
ORDINARIE LEDAMOT, representant för unionen Miljöchef
Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie representant sedan 2012. Suppleant 2009-2011. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
Uppdrag i Getinges styrelse: Ordförande i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2007. Nuvarande uppdrag: Chief Operating Officer EQT Partners AB, Styrelseordförande i Novare Human Capital AB och Samsari AB, Styrelseledamot i Global Beauty och i Anticimex. Tidigare uppdrag: Ekonomi- och Finansdirektör
Investor AB, Vice verkställande direktör för Electrolux, Ekonomi- och Finansdirektör Electrolux. Aktieinnehav: Innehar 1 680 B-aktier.
Stämmovald ledamot Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2010. Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Hakon Invest AB, Proffice AB, Ikano Bank AB, Carnegie Fonder
AB, Eniro AB och Sophiahemmet. Tidigare uppdrag: Vice VD för Ambea AB. VD för Carema Vård och Omsorg AB, Ekonomi- och finansdirektör i Ambea AB respektive Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandiabanken, Sverigechef för Skandia samt VD för Skandia Link. Aktieinnehav: Innehar 750 B-aktier.
ORDINARIE LEDAMOT, REPRESENTANT FÖR IF METALL Ytbehandlare
Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie representant sedan 2012. Suppleant 2010-2011. Ordinarie representant 2008 – 2010. Suppleant 2006 – 2008. Anställd i Arjo Hospital Equipment AB. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
SUPPLEANT, REPRESENTANT FÖR IF METALL Kvalitetsavdelningen
Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant sedan 2012. Anställd i Getinge Disinfection AB. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
SUPPLEANT, REPRESENTANT FÖR UNIONEN After Sales/Parts Management
Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant sedan 2012. Anställd i Getinge Infection Control AB. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
Stämmovald ledamot Leg. läkare, med. dr., docent
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2003.
Nuvarande uppdrag: VD och koncernchef för Praktikertjänst AB. Docent vid Karolinska Institutet. Styrelseledamot i Investor AB och Svenskt Näringsliv. Ordförande i Scandinavian Venous Center AB. Ledamot i Insynsrådet för Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket, Innovationsrådet och i Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Delägare i CALGO Handelsbolag.
Tidigare uppdrag: VD för Danderyds Sjukhus AB. Klinisk forskningschef på Pharmacia & Upjohn AB. Aktieinnehav: Innehar 2 300 B-aktier.
Verkställande direktör & koncernchef Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Stämmovald ledamot sedan 1997. Anställd i Getinge sedan 1990. Aktieinnehav: Innehar 55 555 B-aktier
STÄMMOVALD LEDAMOT Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2004.
Nuvarande uppdrag: Ordförande i Healthinvest Partners AB, Fädriften Invest AB samt Stiftelsen Harry Cullbergs Fond. Styrelseledamot i Carl Bennet AB, Elanders AB, Lifco AB, Rolling Optics AB, RP Ventures AB, SFF Logistikfastigheter AB och Svensk Fastighetsfond AB.
Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB i Sverige och USA.
Aktieinnehav: Innehar 30 104 B-aktier.
STÄMMOVALD LEDAMOT Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2012. Nuvarande uppdrag: CEO och Styrelseordforande i KMG Capital Partners, LLC , Styrelseordforande i Physicians Capital Investments, LLC samt styrelseledamot i Coherus Biosciences INC, Zynex INC och Alteco Medical AB.
Tidigare uppdrag: Har mer än 27 års internationell erfarenhet inom hälso- och sjukvård, bl.a. som CFO för Gambro-koncernen och CEO för Gambro Healthcare AB. Han har också varit CEO för Fresenius Medical Services och ingått i koncernledningen för Fresenius Medical Care AG & Co KGaA. Aktieinnehav: Innehar 9 000 B-aktier.
Huvudansvarig: Magnus Willfors, Auktoriserad revisor Medrevisor: Johan Rippe, Auktoriserad revisor
58 | Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning
CEO, Getingekoncernen Civilekonom. Svensk medborgare. Anställd sedan 1990. Koncernchef sedan 1997. Aktieinnehav: 55 555 B-aktier.
Innan Johan Malmquist blev CEO för Getingekoncernen var han verksam som affärsområdeschef (1992-1997) och VD för ett av koncernens franska dotterbolag (1990-1992). Innan Johan Malmquist kom till Getinge arbetade han inom Elektrolux Storkök.
Executive Vice President, Affärsområde Infection Control M.Sc. (Ekonomi). Svensk medborgare.
Anställd sedan 2012. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
Anders Grahn var tidigare under många år verksam inom underleverantörer till bilindustrin och har lång erfarenhet av att utveckla verksamheters effektivitet och lönsamhet.
CFO Civilekonom. Svensk medborgare. Anställd sedan 1993. Aktieinnehav: 38 170 B-aktier.
Ulf Grunander har varit Getinges CFO sedan bolaget börsnoterades 1993. I denna roll har Ulf Grunander bland annat genomfört cirka 45 bolagsförvärv. Under åren 1979 – 1993 var Ulf Grunander verksam som auktoriserad revisor.
Executive Vice President, Affärsområde Medical Systems Examen i maskin- och processteknik
Tysk medborgare. Anställd sedan 2012. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
Heinz Jacqui har en lång internationell karriär inom den medicintekniska industrin och har bland annat innehaft ledande positioner på Olympus Medical och Draeger Medical.
Executive Vice President, Human Resources Ekonomie doktor och teknologie licentiat. Svensk medborgare. Anställd sedan 2008. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
Magnus Lundbäck har innehaft ett flertal ledande HR-positioner inom Volvo Personvagnar och har en gedigen erfarenhet av att genomföra omfattande organisationsförändringar.
Executive Vice President, affärsområde Extended Care B.A. Organizational Behavior & Economics.
Anställd som Executive Vice President sedan 2009. Aktieinnehav: 1 000 B-aktier via pensionsfond.
Mellan åren 2001 och 2009 var Alex Myers ansvarig för Carlsbergs verksamhet i Västeuropa med en omsättning över 25 miljarder kronor. Alex Myers har också innehaft ett flertal seniora positioner inom försäljning och marknadsföring på andra stora internationella företag som Unilever och Orkla.
Executive Vice President, Sales & Marketing, Medical Systems Ekonom.
Tysk medborgare. Anställd sedan 2001. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
Michael Rieder har lång internationell karriär med flera seniora positioner inom försäljning och marknadsföring i den medicintekniska branschen.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: | |
|---|---|
| Överkursfond | 3 435 |
| Balanserade vinstmedel | 1 330 |
| Årets resultat | 2 161 |
| Summa | 6 926 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4:15 kr per aktie | 989 |
| i ny räkning överföres | 5 937 |
| Summa | 6 926 |
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till följande redovisningshandlingar. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 21 mars 2013 för fastställelse.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Getinge den 21 februari 2013
Carl Bennet Johan Bygge Henrik Blomdahl Styrelseordförande Stämmovald styrelseledamot Styrelseledamot
Maths Wahlström Carola Lemne Jan Forslund Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg Johan Stern Johan Malmquist Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot
Representant för Unionen
Representant för IF Metall
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 februari 2013
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Willfors Johan Rippe Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| Mkr | Not | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 24 248 | 21 854 | 22 172 |
| Kostnad för sålda varor | -11 544 | -10 452 | -10 801 | |
| Bruttoresultat | 12 704 | 11 402 | 11 371 | |
| Försäljningskostnader | -5 452 | -4 584 | -4 741 | |
| Administrationskostnader | -2 405 | -2 198 | -2 355 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -598 | -540 | -441 | |
| Förvärvskostnader | -44 | -40 | 0 | |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader | 20 | -184 | -136 | -180 |
| Övriga rörelseintäkter | 34 | 80 | 110 | |
| Övriga rörelsekostnader | -49 | -60 | -75 | |
| Rörelseresultat | 3, 4, 5, 6 | 4 006 | 3 924 | 3 689 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 7 | 21 | 18 | 18 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 8 | -591 | -498 | -591 |
| Resultat efter finansiella poster | 3 436 | 3 444 | 3 116 | |
| Skatt på årets resultat | 9 | -905 | -907 | -836 |
| Årets resultat | 2 531 | 2 537 | 2 280 | |
| Hänförligt till: | ||||
| Moderföretagets aktieägare | 2 521 | 2 529 | 2 277 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 10 | 8 | 3 | |
| Årets resultat | 2 531 | 2 537 | 2 280 | |
| Resultat per aktie för vinst hänförlig till moderföretagets aktieägare under året | 11 | 10,58 | 10,61 | 9,55 |
| – vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie | 11 | 238 323 | 238 323 | 238 323 |
| Mkr | Not | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | 2 531 | 2 537 | 2 280 | |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Omräkningsdifferenser | -759 | 52 | -1 000 | |
| Kassaflödessäkringar | 26 | -36 | -722 | 176 |
| Aktuariella vinster/förluster avseende pensioner | -412 | 151 | -313 | |
| Inkomstskatt relaterad till övriga totalresultatposter | 142 | 150 | 36 | |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | -1 065 | -369 | -1 101 | |
| Summa totalresultat för perioden | 1 466 | 2 168 | 1 179 | |
| Totalresultatet hänförligt till | ||||
| Moderföretagets aktieägare | 1 456 | 2 160 | 1 176 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 10 | 8 | 3 |
| Mkr | Not | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella tillgångar | 3, 4, 12 | 24 895 | 24 498 | 19 224 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3, 4, 12, 19 | 4 066 | 3 452 | 3 192 |
| Finansiella instrument, långfristiga | 26 | 113 | 66 | 370 |
| Långfristiga finansiella fordringar | 270 | 104 | 113 | |
| Uppskjuten skattefordran | 9 | 504 | 580 | 278 |
| Summa anläggningstillgångar | 29 848 | 28 700 | 23 177 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 13 | 4 060 | 3 837 | 3 619 |
| Kundfordringar | 14 | 6 150 | 6 212 | 5 473 |
| Aktuella skattefordringar | 66 | 118 | 47 | |
| Finansiella instrument, kortfristiga | 26 | 267 | 354 | 405 |
| Övriga fordringar | 738 | 658 | 477 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 538 | 383 | 294 |
| Likvida medel | 17 | 1 254 | 1 207 | 1 093 |
| Summa omsättningstillgångar | 13 073 | 12 769 | 11 408 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 42 921 | 41 469 | 34 585 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 16 | 119 | 119 | 119 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 5 960 | 5 960 | 5 960 | |
| Andra reserver | -2 160 | -1 375 | -895 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 10 | 11 251 | 9 904 | 8 039 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 15 170 | 14 608 | 13 223 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 30 | 28 | 25 | |
| Summa eget kapital | 15 200 | 14 636 | 13 248 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | 18, 19 | 13 163 | 15 121 | 11 411 |
| Övriga långfristiga skulder | 21 | 14 | 22 | |
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | 18, 22 | 2 111 | 1 627 | 1 813 |
| Avsättningar för pensioner, icke räntebärande | 22 | 47 | 41 | 39 |
| Finansiella instrument, långfristiga | 26 | 757 | 627 | 351 |
| Uppskjuten skatteskuld | 9 | 1 378 | 1 604 | 979 |
| Långfristiga övriga avsättningar | 21 | 241 | 271 | 249 |
| Summa långfristiga skulder | 17 718 | 19 305 | 14 864 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Omstruktureringsreserver | 20 | 201 | 172 | 219 |
| Kortfristiga övriga avsättningar | 21 | 157 | 171 | 232 |
| Räntebärande kortfristiga lån | 18, 19 | 4 362 | 1 568 | 1 245 |
| Förskott från kunder | 365 | 293 | 235 | |
| Leverantörsskulder | 1 906 | 1 935 | 1 686 | |
| Aktuella skatteskulder | 238 | 320 | 239 | |
| Finansiella instrument, kortfristiga | 26 | 96 | 313 | 149 |
| Övriga skulder | 414 | 481 | 443 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 2 264 | 2 275 | 2 025 |
| Summa kortfristiga skulder | 10 003 | 7 528 | 6 473 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 42 921 | 41 469 | 34 585 |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter, se not 24.
| Övrigt | Innehav utan | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| tillskjutet | Balanserad | bestämmande | Summa | ||||
| Mkr | Aktiekapital | kapital 1 | Reserver 2 | vinst | Totalt | inflytande | eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2010 | 119 | 5 960 | -25 | 6 648 | 12 702 | 24 | 12 726 |
| Summa totalresultat för perioden | - | - | -870 | 2 046 | 1 176 | 3 | 1 179 |
| Utdelning | -655 | -655 | -2 | -657 | |||
| Utgående balans per 31 december 2010 | 119 | 5 960 | -895 | 8 039 | 13 223 | 25 | 13 248 |
| Ingående balans per 1 januari 2011 | 119 | 5 960 | -895 | 8 039 | 13 223 | 25 | 13 248 |
| Summa totalresultat för perioden | - | - | -480 | 2 640 | 2 160 | 8 | 2 168 |
| Utdelning | - | - | -775 | -775 | -5 | -780 | |
| Utgående balans per 31 december 2011 | 119 | 5 960 | -1 375 | 9 904 | 14 608 | 28 | 14 636 |
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 119 | 5 960 | -1 375 | 9 904 | 14 608 | 28 | 14 636 |
| Summa totalresultat för perioden | -785 | 2 241 | 1 456 | 10 | 1 466 | ||
| Utdelning | -894 | -894 | -8 | -902 | |||
| Utgående balans per 31 december 2012 | 119 | 5 960 | -2 160 | 11 251 | 15 170 | 30 | 15 200 |
1) Övrigt tillskjutet kapital utgörs i sin helhet av överkursfond.
2) Reserver utgörs av reserver för kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar och valutakursdifferenser.
| Mkr | Not | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||||
| EBITDA | 5 748 | 5 375 | 5 111 | |
| Kostnadsförda omstruktureringskostnader | 20 | 184 | 136 | 180 |
| Utbetalda omstruktureringskostnader | 20 | -128 | -183 | -163 |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 31 | 43 | 67 | 38 |
| Finansiella poster | -570 | -480 | -573 | |
| Betald skatt | -966 | -826 | -596 | |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 4 311 | 4 089 | 3 997 | |
| Förändring i rörelsekapital | ||||
| Varulager | -126 | -43 | 244 | |
| Kortfristiga fordringar | -201 | -742 | -473 | |
| Kortfristiga skulder | -297 | 192 | 356 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 687 | 3 496 | 4 124 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Förvärvade bolag och verksamheter | 25, 31 | -2 226 | -4 649 | -10 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | -745 | -571 | -675 | |
| Utrustning för uthyrning | -296 | -247 | -190 | |
| Förvärv av anläggningstillgångar | -959 | -688 | -588 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -4 226 | -6 155 | -1 463 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Upptagande av lån | 7 339 | 14 827 | 5 615 | |
| Återbetalning av lån | -6 299 | -10 869 | -8 839 | |
| Förändring av långfristiga fordringar | 99 | 22 | -35 | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | 10 | -894 | -775 | -655 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 245 | 3 205 | -3 914 | |
| Årets kassaflöde | -294 | 546 | -1 253 | |
| Likvida medel vid periodens början | 1 207 | 1 093 | 1 389 | |
| Årets kassaflöde | -294 | 546 | -1 253 | |
| Omräkningsdifferenser | 341 | -432 | 957 | |
| Likvida medel vid årets slut | 31 | 1 254 | 1 207 | 1 093 |
Getinge AB, som är moderföretaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Getinge, Sverige. på sidan 100 framgår bolagets adress. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 46.
Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden, Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper". de avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderföretaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges.
I enlighet med upplysningar i årsredovisningen 2011, not 1, avseende nya redovisningsprinciper för 2012, har några nya standarder och uttalanden från IFRIC börjat tillämpats från och med 1 januari 2012. Ingen av dessa standarder eller uttalanden har haft någon väsentlig effekt på Getingekoncernens redovisning.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen och övrig information såsom ansvarsförbindelser m m som lämnas i bokslutet samt för de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning:
rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel, inklusive andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod. Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12). Pensionsåtagande. redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från avgörande antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, personalomsättning och dödlighetstabeller. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 22).
Inkuransreserv. Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in- först-utprincipen och nettoförsäljningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager, hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans (Se not 13).
Uppskjuten skatt. Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten skatt är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten skatt redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat (Se not 9).
Getinges koncernredovisning omfattar moderföretaget Getinge AB och samtliga företag i vilka Getinge AB direkt eller indirekt äger mer än hälften av aktiernas röstetal eller där Getinge genom avtal ensamt utövar ett bestämmande inflytande. Dotterföretag medtages i koncernredovisningen fr.o.m. den tidpunkt då det bestämmande inflyttandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Getinge tillämpar IFRS 3, rörelseförvärv, för förvärv efter den 1 januari 2004, i enlighet med IFRS 1 övergångsbestämmelser. Getinge har valt att inte räkna om tidigare förvärv. det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar, vilket beräknas enligt ovan, redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar redovisas negativ goodwill direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som beräknas inflyta. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skattemässiga restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande . Vid eliminering av interntransaktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen. I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. För förvärv efter 1 januari 2010 tillämpar koncernen reviderad IFRS 3 rörelseförvärv där den mest väsentliga förändringen innebär att transaktionskostnader i samband med ett förvärv kostnadsförs.
Funktionell valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncernredovisningen omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkning från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs.
Omräkning av utländska verksamheter. Getinge tillämpar den s.k. dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balansoch resultaträkningar. det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. de omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. . den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/ förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.
Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, exklusive indirekt omsättningsskatt och lämnade rabatter. Intäkter redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans, priset har fastställts och inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Om leverans av
färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. "Bill and hold" försäljningar, sker intäktsredovisning vid tidpunkten för äganderättens övergång. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har skett. Intäkt redovisas så snart leverans har skett om installation och kontroll är av enklare art och efter reservering av bedömda kvarstående kostnader. Intäktsredovisning av tjänster sker i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redovisas när rätten till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som sträcker sig över mer än en redovisningsperiod där utfallet kan mätas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.
Goodwill. Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten. Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan nedskrivningsbehovsprövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan
kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden uppgår till 3 – 15 år.
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder:
| Tillgångslag | Avskrivning, antal år |
|---|---|
| Markanläggningar | 40 – 50 |
| Byggnader | 10 – 50 |
| Maskiner | 5 – 25 |
| Inventarier | 10 |
| Produktionsverktyg | 5 |
| Utrustning för uthyrning | 5 |
| Bilar | 4 |
| Datorutrustning | 3 |
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/ kostnader.
Finansiell leasing. Leasing av fastigheter, maskiner och inventarier, där koncernen i allt väsentligt intar samma rättsställning som vid direkt ägande av tillgången, klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing kapitaliseras från det att leasingavtalet ingås, till det lägre beloppet av tillgångarnas marknadsvärde eller det beräknade nuvärdet av de underliggande leasingbetalningarna. Varje leasingbetalning fördelas mellan skulder och finansiella kostnader, så att räntebetalningarna på den utestående skulden blir proportionella. den motsvarande hyresskulden, efter avdrag för finansieringskostnader, hänförs till räntebärande skulder, medan räntedelen av leasingkostnaden resultatavräknas under leasingperioden. Fastigheter, maskiner och inventarier som anskaffats genom leasing skrivs av över den förväntade nyttjandeperioden.
Operationell leasing. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsenligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing eller hyresavtal kostnadsförs proportionellt under leasingrespektive hyrestiden. Eventuell ersättning som leasetagaren, enligt avtalet, är skyldig att lämna till leasegivaren om leasingavtalet sägs upp i förtid kostnadsförs i den period då avtalet sägs upp.
Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas
bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på maskiner och inventarier återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först in, först ut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan). Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.
Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 14 Kundfordringar, not 18 Koncernens räntebärande nettoskuld samt not 26 Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument.
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. de ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar och redovisas då som en del av bruttoresultatet. Lånefordringar och kundfordringar. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras
som anläggningstillgångar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas
inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Likvida medel. Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.
Övriga finansiella skulder. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt
emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Säkringsredovisning. För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värde säkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken. Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post.
Verkligt värde. Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade "marked-to-market" med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SEK sker till balansdagens valutakurs.
Redovisning av pensioner. Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.
Förmånsbestämda planer. Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags eller statobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång under övriga långfristiga fordringar. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan. Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår.
I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader. Avgiftsbestämda planer. Dessa planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. denna pensionsplan innebär enligt IAS19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelse samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information
varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 IAS19. detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser.
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som avsättningar pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Ansvarsförbindelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.
Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/ fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.
Getinges verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat och inkluderar fördelade centrala huvudkontorskostnader. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättning och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell, räntebärande karaktär.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, rapport över Kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärv och avyttringar av dotterföretag och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten.
Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets nettovinst hänförligt till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av bolagsstämman.
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2013 och har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Produktförsäljning kapitalvaror | 12 609 | 11 364 | 12 234 |
| Produktförsäljning återkommande intäkter | 6 087 | 5 411 | 4 761 |
| Reservdelar | 1 927 | 1 880 | 2 020 |
| Tjänsteuppdrag | 2 637 | 2 405 | 2 326 |
| Uthyrning | 988 | 794 | 831 |
| Summa | 24 248 | 21 854 | 22 172 |
Segmentredovisningen är upprättat enligt samma principer som beskrivs under avsnittet om koncernredovisningen. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet över tre affärsområden, Infection Control, Extended Care samt Medical Systems. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena i koncernen.
Medical Systems: Tillhandahåller kompletta system för kirurgiska arbetsstationer samt produkter för hjärtkirurgi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar kirurgiska arbetsstationer, respiratorer och hjärt-lungmaskiner med tillhörande förbrukningsmaterial samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 11 anläggningar i 5 länder. Försäljningen sker genom 45 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation. Extended Care: Tillhandahåller system för hygien och förflyttning av äldre och rörelsehindrade samt produkter som förebygger och behandlar trycksår. Produktsortimentet omfattar bad- och duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning. Produktion bedrivs i vid 8 anläggningar i 7 länder. Försäljningen sker genom 31 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
Infection Control: Tillhandahåller kompletta system för att förhindra uppkomst och spridning av smitta. Produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, dokumentationssystem, kringutrustning samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 9 anläggningar i 5 länder. Försäljningen sker genom 37 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | Avskrivningar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | 2012 | 2011 | 2010 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Medical Systems | 13 088 | 11 031 | 11 195 | 2 384 | 2 016 | 1 989 | 1 111 | 879 | 827 |
| Extended Care | 5 990 | 5 751 | 6 033 | 1 005 | 1 121 | 1 048 | 457 | 413 | 437 |
| Infection Control | 5 170 | 5 072 | 4 944 | 618 | 788 | 652 | 173 | 159 | 158 |
| Summa | 24 248 | 21 854 | 22 172 | 4 006 | 3 925 | 3 689 | 1 741 | 1 451 | 1 422 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | – | – | – | 21 | 18 | 18 | – | – | – |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | – | – | – | -591 | -498 | -591 | – | – | – |
| Skatt på årets resultat | – | – | – | -905 | -907 | -836 | – | – | – |
| Årets Resultat | – | – | – | 2 531 | 2 538 | 2 280 | – | – | – |
| Tillgångar | Skulder | Investeringar i anläggningstillgångar |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | 2012 | 2011 | 2010 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Medical Systems | 26 252 | 26 815 | 20 673 | 3 274 | 3 439 | 2 895 | 633 | 488 | 379 |
| Extended Care | 9 706 | 7 934 | 7 878 | 1 517 | 1 246 | 1 165 | 212 | 151 | 144 |
| Infection Control | 4 755 | 4 646 | 4 133 | 1 765 | 1 914 | 1 594 | 127 | 118 | 143 |
| Totalt per segment | 40 713 | 39 395 | 32 684 | 6 556 | 6 599 | 5 654 | 972 | 757 | 666 |
| Ofördelat | 2 208 | 2 074 | 1 901 | 21 165 | 20 234 | 15 683 | 22 | 8 | 4 |
| Summa | 42 921 | 41 469 | 34 585 | 27 721 | 26 833 | 21 337 | 994 | 765 | 670 |
| Materiella och | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | immateriella tillgångar | |||||
| Geografiskt område, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Västeuropa | 8 900 | 8 799 | 9 476 | 12 080 | 11 064 | 10 586 |
| varav Sverige | 429 | 442 | 355 | 2 775 | 2 582 | 2 471 |
| USA och Kanada | 7 724 | 6 711 | 6 827 | 15 810 | 16 100 | 11 089 |
| Övriga Världen | 7 624 | 6 344 | 5 869 | 1 071 | 786 | 741 |
| Totalt geografiskt område | 24 248 | 21 854 | 22 172 | 28 961 | 27 950 | 22 416 |
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. Se även sidan 96 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Områdeskonsolideringen görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.
| Sammanställning, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Byggnader och markanläggningar | -94 | -84 | -92 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -112 | -99 | -111 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -243 | -224 | -227 |
| Utrustning för uthyrning | -262 | -222 | -237 |
| Summa avskrivningar materiella | |||
| anläggningstillgångar | -711 | -629 | -667 |
| Balanserade utvecklingskostnader | -304 | -248 | -162 |
| Patent | -57 | -55 | -60 |
| Kundrelationer | -208 | -207 | -238 |
| Teknisk kunskap | -114 | -110 | -121 |
| Varumärke | -72 | -69 | -79 |
| Avtal | -5 | -7 | -4 |
| Övrigt | -270 | -127 | -92 |
| Summa avskrivningar immateriella tillgångar | -1 030 | -823 | -756 |
| Summa avskrivningar anläggningstillgångar | -1 741 | -1 452 | -1 423 |
| Kostnad för sålda varor | -753 | -644 | -592 |
| Försäljningskostnader | -678 | -523 | -537 |
| Administrationskostnader | -239 | -219 | -234 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -71 | -66 | -60 |
| -1 741 | -1 452 | -1 423 |
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande, Mkr: |
2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter och -kostnader | -6 | 3 | 15 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | |||
| (not 7) | – | – | 1 |
| Räntekostnader och övriga liknande | |||
| kostnader (not 8) | -1 | – | – |
| Summa | -7 | 3 | 16 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Ränteintäkter | 17 | 17 | 13 |
| Kursvinster | – | – | 1 |
| Övrigt | 4 | 1 | 4 |
| Summa | 21 | 18 | 18 |
| 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| -542 | -457 | -554 |
| -1 | – | – |
| -48 | -41 | -37 |
| -591 | -498 | -591 |
| Arvode till PwC, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdraget | 19 | 18 | 18 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | – | – | 1 |
| Skatterådgivning | 4 | 3 | 3 |
| Övriga tjänster | 8 | 6 | 6 |
| Summa | 31 | 27 | 28 |
PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport och tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning och intern kontroll samt tjänster i samband med förvärv.
| Skattekostnad, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | -1 023 | -1 032 | -1 025 |
| Uppskjuten skatt | 118 | 125 | 189 |
| Summa | -905 | -907 | -836 |
Beräknad skatt på årets vinst i Sverige har beräknats till 26,3%. Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt.
| Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr |
2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 3 437 | 3 444 | 3 116 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -905 | -906 | -820 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | -9 | 42 | 76 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -84 | -96 | -167 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 50 | 45 | 40 |
| Utnyttjade underskottsavdrag ej tidigare aktiverade | 8 | 6 | 10 |
| Förändrad värdering av temporära skillnader | 143 | 116 | 63 |
| Justering för skattesatser i utländska dotterföretag | -108 | -114 | -38 |
| Redovisad skattekostnad | -905 | -907 | -836 |
| Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr |
2012 | 2011 | 2010 |
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | 276 | 274 | 267 |
| Temporära skillnader på långfristiga finansiella | |||
| fordringar | 51 | 27 | 21 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | 144 | 219 | 171 |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | 298 | 259 | 171 |
| Underskottsavdrag | 278 | 235 | 122 |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | 48 | 60 | 71 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -434 | -331 | -501 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -157 | -163 | -44 |
| Uppskjuten skattefordran netto | 504 | 580 | 278 |
| Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader samt |
|||
| underskottsavdrag, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -1 145 | -1 194 | -442 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | 34 | 19 | 28 |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | -11 | 3 | -11 |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | 48 | – | – |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -271 | -384 | -386 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | -10 | -32 | -1 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -23 | -16 | -167 |
|---|---|---|---|
| Uppskjuten skatteskuld netto | -1 378 | -1 604 | -979 |
| 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| – | – | – |
| -4 | – | – |
| -1 | -1 | -2 |
| -12 | – | -2 |
| -261 | -234 | -118 |
| -278 | -235 | -122 |
| 2012 | 2011 | 2010 |
| 19 | 2 | 2 |
| 19 | 515 | 485 |
| 38 | 517 | 487 |
Det har bedömts att de ej redovisade skattefordringarna inte kommer att kunna utnyttjas inom en överskådlig tid. Temporära skattepliktiga skillnader föreligger avseende dotterföretagsaktier. Eftersom det inte inom överskådlig tid finns några planer att sälja företagen har inte uppskjuten skatt redovisats.
5 april 2012 betalades utdelning avseende 2011 ut till aktieägarna med 3,75 kr per aktie (totalt 894 Mkr). Utdelning avseende 2010 betalades ut 5 maj 2011 med 3,25 kr (totalt 775 Mkr).
Styrelsen och verkställande direktören föreslår till årsstämman att utdelning lämnas med 4,15 kr, vartill åtgår 989 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 26 mars 2013. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 2 april 2013. Utdelningen för verksamhetsåret 2012 är inte inkluderad bland skulderna.
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information:
| Resultat (täljare) | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för |
|||
| beräkning av resultat per aktie | 2 521 | 2 529 | 2 277 |
| Antal aktier (nämnare) | 2012 | 2011 | 2010 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier | |||
| för beräkning av resultat per aktie | 238 323 377 | 238 323 377 | 238 323 377 |
| Ej avskrivningsbara | Avskrivningsbara | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IMMATERIELLA TILLGÅNGAR |
Goodwill | Varu märken |
Balanserade utvecklings kostnader |
Immateriella tillgångar, Övrigt |
Patent | Kund relationer |
Teknisk kunskap |
Varu märke |
Avtal |
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||||||
| Per 1 januari 2011 | 13 880 | 45 | 2 482 | 778 | 612 | 2 248 | 1 110 | 1 033 | 44 |
| Investeringar | 3 386 | – | 581 | 1 653 | – | 56 | – | – | 7 |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | -1 | – | -6 | -41 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | -8 | – | -5 | 86 | – | 5 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 247 | – | 15 | 90 | 9 | 30 | 17 | 14 | – |
| Per 1 januari 2012 | 17 504 | 45 | 3 067 | 2 566 | 621 | 2 339 | 1 127 | 1 047 | 51 |
| Investeringar | 1 002 | – | 745 | 652 | 1 | 111 | – | 14 | – |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | -44 | -13 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | -9 | 69 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -814 | -1 | -83 | -149 | -34 | -125 | -59 | -34 | -2 |
| Per 31 december 2012 | 17 692 | 44 | 3 676 | 3 125 | 588 | 2 325 | 1 068 | 1 027 | 49 |
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | |||||||||
| Per 1 januari 2011 | -671 | – | -490 | -364 | -224 | -665 | -306 | -263 | -26 |
| Årets avskrivningar | – | – | -248 | -127 | -55 | -207 | -110 | -69 | -7 |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 2 | 27 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | 1 | -14 | – | -2 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -2 | – | -3 | -3 | -6 | -21 | -11 | -6 | 1 |
| Per 1 januari 2012 | -673 | – | -738 | -481 | -285 | -895 | -427 | -338 | -32 |
| Årets avskrivningar | – | – | -304 | -270 | -57 | -208 | -114 | -72 | -5 |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 14 | 7 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | 4 | -4 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 26 | – | 17 | 31 | 17 | 48 | 24 | 14 | 2 |
| Per 31 december 2012 | -647 | – | -1 007 | -717 | -325 | -1 055 | -517 | -396 | -35 |
| Bokfört värde 31 december 2011 | 16 831 | 45 | 2 329 | 2 085 | 336 | 1 444 | 700 | 709 | 19 |
| Bokfört värde 31 december 2012 | 17 045 | 44 | 2 669 | 2 408 | 263 | 1 270 | 551 | 631 | 14 |
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR |
Värde enligt balansräkning 2011 |
Investeringar | Försäljningar/ Utrangeringar |
Förvärvade och avyttrade verksamheter |
Omklassific eringar |
Omräknings differenser |
Värde enligt balansräkning 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||||
| Byggnader & mark1) | 2 346 | 44 | -15 | 230 | 167 | -98 | 2 674 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | 1 789 | 96 | -66 | 62 | 26 | -56 | 1 851 |
| Inventarier, verktyg & installationer | 2 300 | 347 | -147 | 86 | 46 | -88 | 2 544 |
| Utrustning för uthyrning | 2 018 | 323 | -176 | 1 721 | 59 | -139 | 3 806 |
| Pågående nyanläggningar | 193 | 238 | 0 | 0 | -197 | -12 | 222 |
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 165 | 191 | -1 | 0 | -86 | -6 | 263 |
| Summa | 8 811 | 1 239 | -405 | 2 099 | 15 | -400 | 11 360 |
1) Härav uppgår mark till 177 (173) Mkr 2012.
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR |
Värde enligt balansräkning 2011 |
Årets avskrivningar |
Försäljningar/ Utrangeringar |
Förvärvade och avyttrade verksamheter |
Omklassifice ringar |
Omräknings differenser |
Värde enligt balansräkning 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Byggnader & mark | -1 060 | -94 | 4 | -104 | -6 | 41 | -1 219 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | -1 283 | -112 | 47 | -47 | 0 | 40 | -1 355 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -1 453 | -243 | 133 | -61 | 16 | 52 | -1 556 |
| Utrustning för uthyrning | -1 563 | -262 | 126 | -1 562 | -9 | 106 | -3 164 |
| Summa | -5 359 | -711 | 310 | -1 774 | 1 | 239 | -7 294 |
Pantsatta anläggningstillgångar som har använts som säkerhet för finansiella åtaganden framgår av not 24.
Goodwill och immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde
| 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Infection Control | 827 | 777 | 749 |
| Extended Care | 4 296 | 3 626 | 3 565 |
| Medical Systems | 11 966 | 12 473 | 8 940 |
| Summa | 17 089 | 16 876 | 13 254 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Goodwill avseende förvärv av enheterna har allokerats för test av nedskrivningsbehov till de olika affärsområden och divisioner där goodwill där dessa har definierats som separata kassagenererande enheter.
Nyttjandevärdet för goodwill och immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod hänförlig till Infection Control, Extended Care samt Medical Systems har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden. Kassaflöden för det första året baseras på av styrelsen fastställd budget eller i vissa fall prognos om budgeten är inaktuell. Kassaflödet för de följande fyra åren baseras på bolagets bästa bedömning och tillväxten utgör cirka 5% för Infection Control och Medical Systems och cirka 6 % för Extended Care. För perioder därefter har kassaflöden hänförliga till denna verksamhet antagits ha en tillväxt motsvarande 2%. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet.
Vid beräkning av nyttjandevärde för samtliga affärsområden har en diskonteringsränta om 9,5 % före skatt tillämpats.
| Känslighetsanalys | Antaganden för vilka nedskrivningstestet är mest känsliga: | Infection Control | Extended Care | Medical Systems |
|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde* | 2 990 | 8 190 | 22 978 | |
| Återvinningsvärdet överstigande det redovisade värdet | 7 108 | 14 400 | 8 604 | |
| Väsentliga antaganden: | Infection Control | Extended Care | Medical Systems | |
| Tillväxttakt år 2 till 5, minskas 1% |
Tillväxttakt från 5% till 4%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 276 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 6% till 5%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 800 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 5% till 4%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 1 587 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
|
| Tillväxttakt efter år 5, minskas 1% |
Tillväxttakt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 922 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 2 097 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 3 549 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
|
| Diskonteringsränta före skatt ökas med 1% |
Diskonteringsränta före skatt från 9,5% till 10,5%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 1 220 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Diskonteringsränta före skatt från 9,5% till 10,5%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 2 771 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Diskonteringsränta före skatt från 9,5 % till 10,5%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 3 755 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
* Redovisat värde motsvarar segmentets nettotillgångar enligt not 3
Det finns ett fåtal immateriella tillgångar, varumärken 44 Mkr (45), där nyttjandeperioden har betecknats som obegränsad. För detta varumärke finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3 - 15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Råmaterial | 1 422 | 1 464 | 1 280 |
| Pågående arbeten | 392 | 368 | 370 |
| Färdiga produkter | 2 246 | 2 005 | 1 969 |
| Summa | 4 060 | 3 837 | 3 619 |
Del av varulager värderat till verkligt värde minus
försäljningsvärde. 47 33 24 Nedskrivning av varulager som redovisats som kostnad i resultaträkningen. -7 -29 -64
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 173 | 100 | 56 |
| Förutbetalda hyreskostnader | 56 | 23 | 24 |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 24 | 27 | 22 |
| Förutbetalda kommissioner | 8 | 12 | 14 |
| Upplupna ränteintäkter | – | 1 | 2 |
| Övriga förutbetalda kostn o uppl intäkter | 277 | 220 | 176 |
| Summa | 538 | 383 | 294 |
| Aktieslag | A | B | Totalt |
|---|---|---|---|
| Kvotvärde per aktie | 0,50 | 0,50 | |
| Utestående antal aktier: | |||
| 1 januari 2011 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| 1 januari 2012 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| 31 december 2012 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| Akties rösträttighet i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till 1 röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2012 hade bolaget ett aktiekapital på 119 Mkr (119).
Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 494 Mkr (689) per 31 december 2012. Härutöver finns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 1 616 Mkr (2 126) samt bekräftade, outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 2 379 Mkr (862).
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar före reservering | 6 347 | 6 403 | 5 735 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | -197 | -191 | -262 |
| Summa | 6 150 | 6 212 | 5 473 |
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet.
Per den 31 december 2012 var kundfordringar uppgående till 2 223 Mkr (2 340) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Dessa gäller ett antal oberoende kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Förfallna 1-30 dagar | 837 | 959 | 870 |
| Förfallna 31-60 dagar | 336 | 338 | 321 |
| Förfallna 61-90 dagar | 231 | 173 | 229 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 819 | 870 | 702 |
| Summa | 2 223 | 2 340 | 2 122 |
Per den 31 december 2012 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 197 Mkr (191). Samtliga dessa kundfodringar har reserverats. Åldersanalysen av dessa är som följer:
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Ej förfallna | 19 | 11 | 13 |
| Förfallna 1-30 dagar | 1 | 2 | 4 |
| Förfallna 31-60 dagar | 1 | 1 | 11 |
| Förfallna 61-90 dagar | 3 | 2 | 6 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 173 | 175 | 228 |
| Summa | 197 | 191 | 262 |
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| EUR | 2 349 | 2 513 | 2 433 |
| USD | 1 852 | 1 883 | 1 512 |
| GBP | 405 | 494 | 462 |
| CAD | 209 | 174 | 164 |
| SEK | 90 | 87 | 73 |
| Andra valutor | 1 442 | 1 252 | 1 091 |
| Summa | 6 347 | 6 403 | 5 735 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari | -191 | -262 | -274 |
| I nya bolag vid förvärv | -8 | -3 | -5 |
| Årets förändring redovisad i resultaträkningen | -36 | 26 | -20 |
| Fordringar som skrivits bort under året som ej | |||
| indrivningsbara | 28 | 34 | 12 |
| Omklassificeringar | 2 | 13 | -1 |
| Valutakursvinster/-förluster på fordringar i utländsk | |||
| valuta | 8 | 1 | 26 |
| Per 31 december | -197 | -191 | -262 |
| Mkr | 2012 | Förändring | 2011 | Förändring | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 4 362 | 2 794 | 1 568 | 323 | 1 245 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 13 163 | -1 958 | 15 121 | 3 710 | 11 411 |
| Avsatt till pensioner - räntebärande | 2 111 | 484 | 1 627 | -186 | 1 813 |
| Avgår likvida medel | -1 254 | -47 | -1 207 | -114 | -1 093 |
| Summa | 18 382 | 1 273 | 17 109 | 3 733 | 13 376 |
Likviditetsrisk. Per 31 december 2012 uppgår koncernens långfristiga räntebärande skulder till 13 163 Mkr, vilket ryms inom koncernens medelfristiga bekräftade kreditfaciliteter till ett motsvarande värde av 15 646 Mkr. Nettoskulden är redovisad med basis justeringar.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
| Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år |
|---|---|---|---|
| 4 987 | 805 | 12 247 | 586 |
| 231 | 218 | 247 | – |
| 1 906 | – | – | – |
| 7 124 | 1 023 | 12 494 | 586 |
| Finansiell leasing, Mkr | Leasingavgifter, minimum | Nuvärdet av finasiella leasingavgifter | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2010 | 2012 | 2011 | 2010 | |
| Framtida utbetalningar: | ||||||
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 8 | 1 | 5 | 8 | 1 | 5 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 10 | 3 | 7 | 9 | 3 | 6 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 8 | 9 | 10 | 8 | 9 | 10 |
| Summa | 26 | 13 | 22 | 25 | 13 | 21 |
| Avgår räntebelastning | -1 | – | -1 | n/a | n/a | n/a |
| Nuvärde av framtida minileasingavgifter | 25 | 13 | 21 | 25 | 13 | 21 |
| Avgår kortfristig del | – | – | – | -8 | -1 | -5 |
| Utbetalningar med förfallotidpunkt över ett år | – | – | – | 17 | 12 | 16 |
Räntesats bestäms när kontrakt ingås. Alla leasingkontrakt har fasta återbetalningar och det finns inga kontrakt med variabla avgifter. Verkligt värde av Getinges leasingförpliktelser motsvaras av deras redovisade värde. Leasade tillgångar under finansiell leasing är belastade med äganderättsförbehåll till leasegivaren.
| Anläggningstillgångar innehavda via finansiell leasing | Byggnader & mark | Maskiner & anläggningar | Inventarier & verktyg mm |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | – | 4 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | – | -3 | – |
| Bokfört värde | – | 1 | – |
| Operationell leasing | 2012 | 2011 | 2010 |
| Kostnader avseende operationell leasing. | 249 | 230 | 216 |
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som förhyrda lokaler, maskiner och större dator- och kontorsutrustningar redovisas bland rörelsekostnader.
| Framtida leasingavgifter för ej annulerbara leasingkontrakt | |||
|---|---|---|---|
| uppgick per balansdagen till följande: | 2012 | 2011 | 2010 |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 229 | 220 | 192 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 356 | 327 | 310 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 36 | 24 | 29 |
| Totalt | 621 | 571 | 531 |
| Getinge som leasgivare till operationell leasing: | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 6 | 4 | 5 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 12 | 6 | 2 |
| Totalt | 18 | 10 | 7 |
| Mkr | Medical Systems |
Extended Care |
Infection Control |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Värde enligt balansräkningen 2010 | 95 | 39 | 85 | 219 |
| Avsättningar | 76 | 60 | – | 136 |
| I anspråktagna medel | -11 | -87 | -85 | -183 |
| Värde enligt balansräkningen 2011 | 160 | 12 | – | 172 |
| Avsättningar | 48 | 136 | – | 184 |
| I anspråktagna medel | -122 | -33 | – | -155 |
| Värde enligt balansräkningen 2012 | 86 | 115 | – | 201 |
Den tidigare aviserade omstruktureringen inom Medical System har under året fortlöpt enligt plan. Omstruktureringsprojektet avser avvecklingen av två enheter i Tyskland där en större del av produktionen har flyttats till affärsområdets fabrik i Antalya i Turkiet. Affärsområdet håller även på att flytta produktionen av kärlimplantat från Wayne, USA till La Ciotat i Frankrike. Den ökade produktionskapaciteten i Wayne resulterar i en flytt av balongkateterproduktion från Fairfield, New Jersey till Wayne, vilket resulterar i en avveckling av enheten i Fairfield.
Extended Care har under året förvärvat amerikanska TSS vilket har resulterat i ett omstruktureringsprogram som innebär att produktionen i San Antonio, USA och Perth, Australien kommer att avvecklas och tillverkningen kommer att flyttas till affärsområdets befintliga fabriker i Poznan, Polen och suzhou, Kina.
| Värde enligt | Ianspråk | Outnyttjade medel |
Omklassi | Omräknings | Värde enligt | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | ingående balans | Avsättningar | tagna medel | som återförts | ficering | differenser | utgående balans |
| Garantireserv | 166 | 74 | -65 | -23 | -5 | -6 | 141 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 17 | 9 | -8 | -1 | – | – | 17 |
| Avgångsvederlag och övriga | |||||||
| personalrelaterade avsättningar | 26 | 12 | -11 | -1 | – | -1 | 25 |
| Övriga avsättningar | 233 | 59 | -45 | -9 | -10 | -13 | 215 |
| Summa | 442 | 154 | -129 | -34 | -15 | -20 | 398 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Värde enligt ingående balans | 442 | 481 | 660 |
| Avsättningar | 154 | 168 | 180 |
| Ianspråktagna medel | -129 | -182 | -206 |
| Outnyttjade medel som återförts | -34 | -25 | -105 |
| Omklassificering | -15 | -1 | -1 |
| Omräkningsdifferenser | -20 | 1 | -47 |
| Värde enligt utgående balans | 398 | 442 | 481 |
| Utgående redovisat värde fördelar sig på följande sätt: | Förväntade tidpunkter för utflöde | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | Inom 1 år | Inom 3 år | Inom 5 år | Mer än 5 år |
Värde enligt utgående balans |
| Garantireserv | 141 | 166 | 181 | 94 | 44 | 2 | 1 | 141 |
| Deltidspensionering, tyska bolag Avgångsvederlag och övriga |
17 | 17 | 21 | 8 | 8 | 1 | – | 17 |
| personalrelaterade avsättningar | 25 | 26 | 28 | 15 | 8 | – | 2 | 25 |
| Övriga avsättningar | 215 | 233 | 251 | 40 | 164 | 3 | 8 | 215 |
| Summa | 398 | 442 | 481 | 157 | 224 | 6 | 11 | 398 |
Härutöver har borgensförbindelser ställts om 159 Mkr (169), diskonterade växelfordringar om 3 Mkr (2) och övriga ansvarsförbindelser om 6 Mkr (4). Då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade. Beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Reserven för deltidspensionering i de tyska bolagen bestäms utifrån aktuariella antaganden. Tidpunkterna för ianspråktagande av avsättningarna enligt ovan baseras på bolagets bästa prognos med den information som fanns tillgänglig per balansdagen. Beloppen ovan har inte diskonterats p.g.a. tidseffekten.
Avgiftsbestämda planer. Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själva del av premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön.
Förmånsbestämda planer. Getinge har förmånsbestämda pensionsplaner i några länder, bland annat Sverige, Tyskland och Storbritannien. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Finansieringen sker genom inbetalningar från respektive koncernföretag och i vissa fall de anställda. Pensionsförpliktelsen beräknas normalt vid varje årsskifte efter aktuariella antaganden. Om det sker större förändringar löpande under året upprättas en ny beräkning. Vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden redovisas som en del av totalresultatet från och med år 2008. I sammanställningen nedan specificeras nettovärdet av förmånsbaserade åtaganden:
| Pensionsplaner | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2012-12-31 | Fon derade |
Ofon derade |
Totalt | |
| Nuvärdet av förpliktelser | -1 309 | -1 832 | -3 141 | |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 983 | – | 983 | |
| Nettoskuld i balansräkning | -326 | -1 832 | -2 158 | |
| 2011-12-31 | ||||
| Nuvärdet av förpliktelser | -1 007 | -1 610 | -2 617 | |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 949 | – | 949 | |
| Nettoskuld i balansräkning | -58 | -1 610 | -1 668 | |
| 2010-12-31 | ||||
| Nuvärdet av förpliktelser | -1 086 | -1 569 | -2 655 | |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 803 | – | 803 | |
| Nettoskuld i balansräkning | -283 | -1 569 | -1 852 | |
| Pensionsförpliktelser, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | |
| Ingående balans | -2 617 | -2 655 | -2 579 | |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | -3 | |
| Förmåner intjänade under året | -42 | -36 | -51 | |
| Räntekostnader | -172 | -139 | -146 | |
| Betalda förmåner | 99 | 130 | 128 | |
| Försäkringstekniska vinster (+) / förluster (-) | -500 | 85 | -293 | |
| Kursdifferenser | 91 | -2 | 289 | |
| Utgående balans | -3 141 | -2 617 | -2 655 | |
| Förvaltningstillgånger, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | |
| Ingående balans | 949 | 803 | 817 | |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 39 | 41 | 52 | |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | 47 | 43 | 42 | |
| Utbetalda medel | -34 | -38 | -28 | |
| Skillnad faktisk- och förväntad avkastning | ||||
| förvaltningstillgångar | – | 88 | -20 | |
| Kursdifferenser | -18 | 12 | -60 | |
| Utgående balans | 983 | 949 | 803 | |
| Avkastning på förvaltningstillgångar, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 | |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 39 | 41 | 52 | |
| Skillnad faktisk- och förväntad avkastning | ||||
| förvaltningstillgångar | – | 88 | -20 | |
| Verklig avkastning | 39 | 129 | 32 |
| Förvaltningstillgångarna består av följande verkligt | |||
|---|---|---|---|
| värde på balansdagen: | 2012 | 2011 | 2010 |
| Aktier och andelar | 398 | 390 | 476 |
| Räntebärande värdepapper mm | 584 | 559 | 327 |
| Totalt | 982 | 949 | 803 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | 2012 | 2011 | 2010 |
| Ingående balans | -1 668 | -1 852 | -1 762 |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | -3 |
| Pensionskostnader förmånsbaserade planer, | |||
| exklusive ränta | -42 | -36 | -51 |
| Räntekostnader förmånsbaserade planer | -172 | -139 | -146 |
| Betalda förmåner | 99 | 130 | 128 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | 47 | 43 | 42 |
| Utbetalda medel | -34 | -38 | -28 |
| Övriga förändringar | -461 | 214 | -261 |
| Kursdifferenser | 73 | 10 | 229 |
| Utgående balans | -2 158 | -1 668 | -1 852 |
| De totala pensionskostnaderna | |||
| för pensionsplanerna | 2012 | 2011 | 2010 |
| Pensioner intjänade under året | 42 | 36 | 51 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | -39 | -41 | -52 |
| Övriga kostnader | – | – | 33 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer | 3 | -5 | 32 |
| Pensionspremier för avgiftsbaserade samt | |||
| direktpensioner *) | 332 | 309 | 241 |
| Pensionskostnader exklusive ränta | 335 | 304 | 273 |
| Ränta på pensionsavsättning | 172 | 139 | 146 |
| Totala pensionskostnader | 507 | 443 | 419 |
*) Härav uppgår kostnad för Alecta försäkringar till 17 Mkr (14).
De aktuariella beräkningarna som används för att beräkna pensionsförpliktelsen och pensionskostnaden baseras på följande antaganden. Dessa antagandena är viktade i förhållande till storleken på pensionsplanen. Förändras antagandena påverkas pensionsförpliktelsens storlek, fonderingskrav och pensionskostnad.
| Viktade genomsnitt, % | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 4,3 | 5,4 | 5,4 |
| Förväntad löneökningstakt | 2,9 | 3,1 | 3,0 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 4,5 | 6,0 | 5,6 |
| Förväntad inflation | 1,9 | 2,1 | 2,2 |
| Upplysning om redovisning av förmånsbestämda |
pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare Alecta
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2012 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 17 Mkr (14). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2012 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 129 % (113 %). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS19.
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Löner | 946 | 897 | 853 |
| Sociala kostnader | 225 | 208 | 189 |
| Provisioner | 105 | 91 | 100 |
| Räntekostnader | 59 | 50 | 53 |
| Konsultarvoden | 18 | 19 | 36 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 911 | 1 010 | 794 |
| Summa | 2 264 | 2 275 | 2 025 |
| Ställda panter, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Fastighetsinteckning | 28 | – | – |
| Företagsinteckningar | 13 | 17 | 23 |
| Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll | 1 | 11 | 11 |
| Summa | 42 | 28 | 34 |
De med äganderättsförbehåll belastade tillgångarna tjänar som säkerhet för räntebärande skulder till kreditinstitut.
| Produkträttigheter från Avalon Laboratories | |||
|---|---|---|---|
| Medical Systems förvärvade under andra kvartalet 2012 produkträttigheter inom området cardiopulmonary. Totalt förvärvspris uppgick till ca 68 Mkr. | |||
| Förvärvade nettotillgångar, goodwill och övervärden i samband med förvärvet |
Tillgångar och skulder vid förvärvstillfället |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde |
| Immateriella tillgångar | – | 27 | 27 |
| Goodwill | 41 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | – | 27 | 68 |
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 68 | ||
| Eirus Medical | |||
| Inom området Critical Care förvärvade Medical Systems under andra kvartalet 2012 verksamheten i Eirus Medical ifrån Dipylon Medical AB. | |||
| Goodwill | – | 28 | 28 |
| Långfristiga skulder | – | -23 | -23 |
| Totalt förvärv med likvida medel | – | 5 | 5 |
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 5 |
| Acare Medical Science Ltd | |||
|---|---|---|---|
| Extended Care förvärvade under tredje kvartalet 2012 det kinesiska bolaget Acare Medical Science Ltd. | |||
| Bolaget omsätter ca 135 Mkr och har ca 250 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 195 Mkr. | |||
| Immateriella tillgångar | – | 53 | 53 |
| Materiella tillgångar | 34 | 34 | |
| Varulager | 26 | 26 | |
| Övriga omsättningstillgångar | 41 | 41 | |
| Avsättningar | -8 | -8 | |
| Kortfristiga skulder | -49 | -48 | -97 |
| 52 | -3 | 49 | |
| Goodwill | 98 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | 52 | -3 | 147 |
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 147 |
Bolaget ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 juli 2012.
128
Medical Systems förvärvade under tredje kvartalet 2012 verksamheten i den japanska distributören USCI. Verksamheten omsätter ca 150 Mkr och har ca 40 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 184 Mkr.
| Förvärvade nettotillgångar, goodwill och övervärden i samband med förvärvet |
Tillgångar och skulder vid förvärvstillfället |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | – | 35 | 35 |
| Materiella tillgångar | 18 | 18 | |
| Varulager | 89 | 89 | |
| Kortfristiga skulder | -4 | -40 | -44 |
| 103 | -5 | 98 | |
| Goodwill | 46 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | 103 | -5 | 144 |
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 144 |
Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 juli 2012.
| Medical Systems förvärvade under tredje kvartalet 2012 verksamheten i den colombianska distributören Tecno Hospitalia. Verksamheten omsätter ca 4 Mkr och har ca 8 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 10 Mkr. |
|||
|---|---|---|---|
| Varulager | 4 | 4 | |
| 4 | – | 4 | |
| Goodwill | 6 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | 4 | – | 10 |
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 10 |
Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 juli 2012.
| Extended Care förvärvade under fjärde kvartalet 2012 en division från det amerikanska bolaget Kinetic Concepts Inc. | |||
|---|---|---|---|
| Verksamheten omsätter ca 1 600 Mkr och sysselsätter närmare 1 300 medarbeteare. Totalt förvärvspris uppgick till ca 1 825 Mkr på skuldfri basis. | |||
| Immateriella tillgångar | – | 545 | 545 |
| Materiella tillgångar | 239 | 239 | |
| Uppskjuten skattefordran | 52 | 52 | |
| Varulager | 167 | 167 | |
| Övriga omsättningstillgångar | 275 | 275 | |
| Kortfristiga skulder | -241 | -241 | |
| 492 | 545 | 1 037 | |
| Goodwill | 687 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | 492 | 545 | 1 724 |
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 1 724 |
Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 november 2012.
| Infection Control förvärvade under fjärde kvartalet 2012 det amerikanska bolaget Steritec Products Mfg Inc. | |||
|---|---|---|---|
| Bolaget omsätter ca 70 Mkr och har ca 60 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 128 Mkr. | |||
| Immateriella tillgångar | – | 56 | 56 |
| Materiella tillgångar | 33 | 33 | |
| Varulager | 7 | 7 | |
| Övriga omsättningstillgångar | 9 | 9 | |
| Likvida medel | 7 | 7 | |
| Kortfristiga skulder | -28 | -22 | -50 |
| 28 | 34 | 62 | |
| Goodwill | 73 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | 28 | 34 | 135 |
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | |||
| Betalda likvida medel för förvärvet | 135 |
Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället -7
Bolaget ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 januari 2013.
Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för flera olika typer av finansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Därutöver exponeras koncernen för refinansierings- och motpartsrisker. Moderföretagets finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). För känslighetsanalys se sidan 48 i förvaltningsberättelsen. Valutakursförändringars påverkan på resultatet beräknat utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta framgår av sida 48 i förvaltningsberättelsen.
Transaktionsexponering. Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncernens exportförsäljning. De viktigaste valutorna är USD, EUR, GBP, PLN och JPY. Getinges finanspolicy föreskriver att prognostiserade flöden i utländska valutor skall kurssäkras minimum för kommande sex månader och maximalt upp till 48 månader, varav maximalt 50% av förväntade flöden på längre sikt än 24 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2012 till 270 (25) Mkr.
Omräkningsexponering – resultaträkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar, påverkar koncernens resultat.
Omräkningsexponering – balansräkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens egna kapital. För att minimera effekterna av denna
| Utestående derivatinstrument | 2012 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|
| 31 december 2012, Mkr | Kapitalbelopp | Verkligt värde | Kapitalbelopp | Verkligt värde |
| Ränte/valutaderivat* | 3 009 | 148 | 1 384 | 44 |
| Räntederivat | 12 560 | -742 | 13 848 | -581 |
| Valutaderivat | 9 135 | 270 | 9 884 | 17 |
| Summa | 24 703 | -324 | 25 116 | -520 |
* Kombinerade instrument
| Mkr | Tillgång | Skuld | Tillgång | Skuld |
|---|---|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat – säkringar av verkligt värde* | 148 | – | 49 | 5 |
| Räntederivat – kassaflödessäkringar | – | 742 | – | 581 |
| Valutaderivat – kassaflödessäkringar | 380 | 110 | 371 | 354 |
| Summa | 528 | 852 | 420 | 940 |
| Varav kortfristigt | 323 | 95 | 354 | 313 |
| Varav långfristigt | 205 | 757 | 66 | 627 |
Med kapitalbelopp avses nominellt belopp i utländsk valuta värderat till balansdagskurs. Redovisat värde på räntederivat och kombinerade instrument avser upplupen ränta. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används observerbar marknadsinformation.
* Kombinerade instrument redovisas i bolagets nettoskuld.
| Finansiella instrument per kategori | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Låne- och kundfordringar |
Tillgångar värderade till verkligt värde via |
resultaträkningen | Derivat som används för säkringsändamål |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
Summa | |||||
| Tillgångar i balansräkningen | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Derivatinstrument | – | – | – | – | 380 | 420 | – | – | 380 | 420 |
| Kundfordringar och andra fordringar exklusive interimsfordringar |
6 150 | 6 212 | – | – | – | – | – | – | 6 150 | 6 212 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Likvida medel | 1 254 | 1 207 | – | – | – | – | – | – | 1 254 | 1 207 |
| Summa | 7 404 | 7 419 | – | – | 380 | 420 | – | – | 7 784 | 7 839 |
| Skulder värderade till resultaträkningen |
verkligt värde via | Derivat som används för säkringsändamål |
Övriga finansiella skulder |
Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder i balansräkningen | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Upplåning (exklusive skulder avseende finansiell leasing) | – | – | – | – | 17 673 | 16 689 | 17 673 | 16 689 |
| Skulder avseende finansiell leasing | – | – | – | – | 26 | 13 | 26 | 13 |
| Derivatinstrument | – | – | 852 | 940 | -148 | – | 704 | 940 |
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder | – | – | – | – | 1 906 | 1 935 | 1 906 | 1 935 |
| Summa | – | – | 852 | 940 | 19 457 | 18 637 | 20 309 | 19 577 |
omräkning skall enligt koncernens finanspolicy omräkningsexponeringen säkras med lån, alternativt valutaderivat i dotterföretagets lokala valuta.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebindningstiden i låneportföljen var 33 månader per 31 december 2012. I syfte att nå önskad räntebindningstid i skuldportföljen nyttjas räntederivat såsom ränteswap-avtal. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras momentant med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/– 47 Mkr på årsbasis för 2013. Marknadsvärdet avseende finansiella räntederivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2012 till -742 (-581) Mkr. För vidare information avseende likvidflöden hänförliga till räntebärande skulder hänvisas till not 18.
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån. Enligt gällande finanspolicy skall refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften. Det enskilt största låneavtalet är ett syndikerat låneavtal på 1 200 MEUR med tio banker. Detta låneavtal förfaller till en mindre del i juli 2016 och till största del i juli 2017 med möjlighet till förlängning med ett år för respektive del. Koncernen har under 2012 satt upp ett s k MTN-program i syfte att ge ut obligationer i den svenska marknaden. Under 2012 emitterades 1 000 MSEK under detta program. Vidare har koncernen under året tagit upp ett lån från Nordiska Investeringsbanken om 90 MUSD i syfte att delvis refinansiera förvärvskrediten som togs upp i samband med förvärvet av Atrium i det fjärde kvartalet 2011. Därutöver har koncernen tecknat två låneavtal med Svensk Exportkredit på 50 MUSD vardera; lånen löper till december 2016 respektive december 2017. Getinge har även under året tecknat ett lån med Mizuho Corporate Bank Ltd. Volymen är 75 MUSD och lånet löper till maj 2014. Vidare har koncernen tecknat en
| Summa, Mkr | 24 703 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EUR 4 823 | PLN 326 | ZAR 37 | |||||||
| DKK 50 | NZD – | USD 11 564 | |||||||
| CZK – | NOK 81 | TRY 48 | |||||||
| CHF 326 | JPY 543 | THB 99 | |||||||
| CAD 642 | HKD 32 | SGD 89 | |||||||
| AUD 703 | GBP 2 585 | SEK 2 755 | |||||||
| Valutafördelning utestående derivatinstrument 2012 |
| Förfallostruktur utestående derivatinstrument (Mkr) 2012 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | Totalt | |||||
| Ränte/valutaderivat | 2 004 | – | 1 005 | – | – | 3 009 | ||||
| Räntederivat | – | 456 | 1 098 | 8 725 | 2 280 | 12 560 | ||||
| Valutaderivat | 5 719 | 3 187 | 228 | – | – | 9 135 | ||||
| Summa | 7 723 | 3 644 | 2 331 | 8 725 | 2 280 | 24 703 |
* eller senare
** kombinerade instrument
förvärvskredit med SEB i samband med förvärvet av Therapeutic Support Systems från KCI Inc. Den utestående volymen är ca 225 MEUR och lånet löper till januari 2014 inkl en förlängningsoption om sex månader. Sedan tidigare har Getinge emitterat obligationer i ett s k "private placement" i USA till ett värde av 50 MUSD. Dessa obligationer förfaller i november 2013. Under 2007 emitterades ett obligationslån i den nordiska marknaden till ett värde av 500 MSEK. Detta lån förfaller 2015. Under 2008 tecknade Getinge ett låneavtal med Europeiska Investeringsbanken. Lånebeloppet är 53 MEUR och lånet förfaller 2015.
Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende kreditlöften, se not 17. Getinge tecknade 2010 ett femårigt s k "term loan" med italienska Mediobanca om ursprungligen 150 MEUR. Lånet förfaller i oktober 2015. Utestående volym är 135 MEUR med ytterligare amorteringar om 15 MEUR vardera planerade till oktober 2013 och oktober 2014. Slutligen har Getinge i fjärde kvartalet 2012 tecknat ett låneavtal om 2 000 MSEK med tre nordiska banker. Låneavtalet löper i 12 månader med möjlighet till en förlängning med ytterligare 12 månader.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Getinges finanspolicy anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2012 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till -327(-511) Mkr. Kreditriskerna i utestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive motpart. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med försumbar kreditrisk. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. De kundfordringar som bedömts vara osäkra har reserverats och påverkat rörelseresultatet.
Finansiella derivatinstrument. Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponeringen som uppstår i verksamheten. Samtliga utestående finansiella instrument per 31 december 2012 innehades i säkringssyfte och bedömdes effektiva, följaktligen tillämpades säkringsredovisning avseende dessa. Samtliga derivat redovisade återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin.
| Valutafördelning utestående derivatinstrument 2011 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AUD 576 | GBP 1 182 | SEK 2 025 | ||||||||||
| CAD 513 | HKD 18 | SGD 61 | ||||||||||
| CHF 287 | JPY 1 671 | THB 55 | ||||||||||
| CZK 46 | NOK 64 | TRY 31 | ||||||||||
| DKK 60 | NZD 37 | USD 12 526 | ||||||||||
| EUR 4 923 | PLN 1 007 | ZAR 35 | ||||||||||
| Summa, Mkr | 25 116 |
| Förfallostruktur utestående derivatinstrument (Mkr) 2011 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | Totalt | ||||||
| Ränte/valutaderivat | – | 1 384 | – | – | – | 1 384 | |||||
| Räntederivat | 678 | – | 485 | 2 265 | 10 420 | 13 848 | |||||
| Valutaderivat | 6 820 | 2 471 | 593 | – | – | 9 884 | |||||
| Summa | 7 498 | 3 855 | 1 078 | 2 265 | 10 420 | 25 116 |
* eller senare
** kombinerade instrument
| 2012 | 2011 | 2010 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | ||
| Löner & ersättningar | 378 | 5 382 | 5 760 | 354 | 5 157 | 5 511 | 360 | 5 045 | 5 405 | |
| Sociala kostnader | 70 | 1 314 | 1 384 | 68 | 1 272 | 1 340 | 74 | 1 186 | 1 260 | |
| Pensionskostnader | 40 | 295 | 335 | 36 | 268 | 304 | 36 | 237 | 273 | |
| Summa | 488 | 6 991 | 7 479 | 458 | 6 697 | 7 155 | 470 | 6 468 | 6 938 |
| 2012 | 2011 | 2010 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, Mkr | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt |
| Australien | 7 | 1 | 195 | 202 | 7 | 1 | 146 | 153 | 7 | 1 | 153 | 160 |
| Belgien | 3 | 1 | 53 | 56 | 3 | 1 | 67 | 70 | 6 | 2 | 71 | 77 |
| Brasilien | 16 | 5 | 25 | 41 | 18 | 5 | 23 | 41 | 18 | 5 | 23 | 41 |
| Danmark | 8 | 1 | 60 | 68 | 3 | 1 | 68 | 71 | 4 | 1 | 87 | 91 |
| Finland | 1 | – | 14 | 15 | 1 | – | 13 | 14 | 1 | – | 13 | 14 |
| Frankrike | 52 | 9 | 365 | 417 | 43 | 10 | 422 | 465 | 42 | 10 | 457 | 499 |
| Förenade Arabemiraten | 2 | 1 | 16 | 18 | 6 | 2 | 11 | 17 | 2 | – | 11 | 13 |
| Holland | 6 | 1 | 150 | 156 | 6 | 1 | 121 | 127 | 6 | 1 | 132 | 138 |
| Hongkong | 7 | 3 | 15 | 22 | 5 | 2 | 10 | 15 | 6 | 3 | 9 | 15 |
| Indien | 4 | 1 | 14 | 18 | 5 | 1 | 23 | 28 | 3 | 1 | 14 | 17 |
| Irland | – | – | 32 | 32 | – | – | 27 | 27 | 1 | – | 29 | 30 |
| Italien | 4 | 1 | 84 | 88 | 5 | 1 | 80 | 85 | 4 | 1 | 89 | 93 |
| Japan | 9 | 3 | 94 | 103 | 8 | 3 | 92 | 100 | 8 | 2 | 83 | 91 |
| Kanada | 19 | 4 | 154 | 173 | 14 | 3 | 159 | 173 | 18 | 4 | 161 | 179 |
| Kina | 8 | 1 | 87 | 95 | 6 | 1 | 60 | 66 | 6 | 1 | 50 | 56 |
| Mexiko | 2 | 1 | 4 | 6 | 2 | 1 | 3 | 5 | 1 | – | 2 | 3 |
| Norge | 1 | – | 18 | 19 | 1 | – | 16 | 17 | 1 | – | 12 | 13 |
| Nya Zeeland | – | – | 10 | 10 | 1 | – | 7 | 8 | – | – | 5 | 5 |
| Polen | 3 | 1 | 53 | 56 | 3 | 1 | 49 | 52 | 3 | 1 | 51 | 54 |
| Portugal | 1 | – | 8 | 9 | 1 | – | 8 | 9 | 1 | 1 | 8 | 9 |
| Ryssland | 2 | 1 | 15 | 17 | 2 | 1 | 16 | 18 | 2 | 1 | 15 | 17 |
| Schweiz | 5 | – | 45 | 50 | 5 | – | 48 | 53 | 6 | – | 44 | 50 |
| Singapore | 6 | 1 | 17 | 23 | 5 | 1 | 15 | 20 | 6 | 1 | 14 | 20 |
| Slovakien | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 | 2 |
| Spanien | 3 | 1 | 26 | 29 | 3 | 1 | 33 | 36 | 5 | 1 | 38 | 43 |
| Storbritannien | 21 | 5 | 411 | 432 | 24 | 6 | 382 | 406 | 27 | 7 | 406 | 433 |
| Sverige | 59 | 18 | 709 | 768 | 59 | 18 | 694 | 753 | 53 | 16 | 633 | 686 |
| Sydafrika | 1 | 1 | 14 | 15 | 2 | 1 | 10 | 12 | 2 | 1 | 15 | 17 |
| Sydkorea | – | – | 3 | 3 | – | – | 2 | 2 | – | 2 | 2 | |
| Thailand | 1 | – | 5 | 6 | – | – | 4 | 4 | – | – | 4 | 4 |
| Tjeckien | 1 | – | 7 | 8 | 1 | – | 7 | 8 | 1 | – | 7 | 8 |
| Turkiet | 3 | 2 | 34 | 37 | 4 | 3 | 26 | 30 | 4 | 2 | 25 | 29 |
| Tyskland | 40 | 16 | 943 | 983 | 48 | 17 | 936 | 984 | 57 | 25 | 956 | 1 013 |
| USA | 78 | 20 | 1 665 | 1 743 | 59 | 13 | 1 541 | 1 600 | 56 | 7 | 1 388 | 1 444 |
| Österrike | 5 | 2 | 35 | 40 | 4 | 1 | 36 | 40 | 3 | 1 | 36 | 39 |
| Totalt | 378 | 101 | 5 382 | 5 760 | 354 | 96 | 5 157 | 5 511 | 360 | 96 | 5 045 | 5 405 |
| Grundlön | Styrelsearvode* | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | – | 1 120 | – | – | – | 1 120 |
| Styrelseledamöter | – | 3 251 | – | – | – | 3 251 |
| Verkställande direktören | 17 460 | – | 6 815 | 135 | 16 241 | 40 651 |
| Andra ledande befattningshavare** | 19 818 | – | 11 773 | 712 | 6 317 | 38 620 |
| Totalt | 37 278 | 4 371 | 18 588 | 847 | 22 558 | 83 642 |
* Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott
** 6 personer
• Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2012 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2013. För upplysning om hur bonus beräknats, se vidare nedan.
• Övriga förmåner avser tjänstebil, bostadsförmån m m.
• Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete.
• För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hänvisas till sidan 54.
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de 6 personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidan 58. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningsdelen baserad på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Verkställande direktören har en sjukförsäkring som uppgår till 24,5 % av den pensionsgrundande lönen mellan 20 – 30 basbelopp och med 32,5 % av den pensionsgrundande lönen som överstiger 30 basbelopp. Avtalet är fristående i förhållande till andra pensionsförmåner.
Bonus: För verkställande direktören baserades bonus för 2012 på individuella mål uppställda av styrelsen. Bonusbeloppet för 2012 motsvarade 39 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus för 2012 på en kombination av det egna ansvarsområdets utfall och individuella mål.
Pensioner: Pensionsförmån för verkställande direktören förutom gällande ITP-plan är enligt följande: Pensionsåldern för verkställande direktören är 60 år. Pensionsnivån skall uppgå till 70 % av den pensionsgrundande lönen mellan 60 och 65 år. Vid 65 års ålder och därefter skall pensionen utgöra 50 % av den pensionsgrundande lönen överstigande 20 basbelopp som VD uppbar vid 60 års ålder från företaget. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Efterlevandepension uppgår till 16,25% av den pensionsgrundande lönen som överstiger 20 basbelopp. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalen har tecknats enligt
gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt. Därför varierar pensionsnivån från 3 % till 62 % av den pensionsgrundande lönen. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, d v s ej villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om verkställande direktör säger upp sig gäller en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 1 år.
Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall, tilldelning och storlek av pensionsvillkor samt avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer.
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2012 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2012 sammanträtt vid 2 tillfällen. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor om ersättningsnivåer och strukturer.
| 2012 | 2011 | 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
| Australien | 261 | 98 | 359 | 250 | 89 | 339 | 240 | 72 | 312 |
| Belgien | 95 | 32 | 127 | 122 | 39 | 161 | 134 | 43 | 177 |
| Brasilien | 76 | 29 | 105 | 68 | 33 | 101 | 67 | 27 | 94 |
| Colombia | 11 | 6 | 17 | – | – | – | – | – | – |
| Danmark | 91 | 36 | 127 | 91 | 32 | 123 | 94 | 34 | 128 |
| Finland | 25 | 10 | 35 | 23 | 10 | 33 | 24 | 8 | 32 |
| Frankrike | 846 | 391 | 1 237 | 859 | 380 | 1 239 | 877 | 386 | 1 263 |
| Förenade Arabemiraten | 37 | 14 | 51 | 19 | 9 | 28 | 13 | 10 | 23 |
| Holland | 211 | 113 | 324 | 217 | 132 | 349 | 193 | 89 | 282 |
| Hongkong | 36 | 26 | 62 | 30 | 26 | 56 | 26 | 16 | 42 |
| Indien | 168 | 45 | 213 | 138 | 38 | 176 | 115 | 34 | 149 |
| Irland | 74 | 28 | 102 | 74 | 25 | 99 | 74 | 25 | 99 |
| Italien | 151 | 68 | 219 | 113 | 96 | 209 | 143 | 65 | 208 |
| Japan | 184 | 34 | 218 | 145 | 21 | 166 | 114 | 17 | 131 |
| Kanada | 284 | 152 | 436 | 265 | 141 | 406 | 274 | 155 | 429 |
| Kina | 521 | 221 | 742 | 356 | 183 | 539 | 299 | 155 | 454 |
| Mexiko | 7 | 9 | 16 | 4 | 4 | 8 | 4 | 2 | 6 |
| Norge | 24 | 6 | 30 | 22 | 5 | 27 | 18 | 2 | 20 |
| Nya Zeeland | 17 | 8 | 25 | 17 | 8 | 25 | 17 | 5 | 22 |
| Polen | 236 | 348 | 584 | 223 | 329 | 552 | 223 | 324 | 547 |
| Portugal | 15 | 6 | 21 | 16 | 5 | 21 | 15 | 5 | 20 |
| Ryssland | 20 | 36 | 56 | 30 | 19 | 49 | 32 | 18 | 50 |
| Schweiz | 62 | 19 | 81 | 49 | 11 | 60 | 56 | 14 | 70 |
| Singapore | 37 | 21 | 58 | 34 | 18 | 52 | 21 | 15 | 36 |
| Slovakien | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 5 |
| Spanien | 61 | 32 | 93 | 68 | 28 | 96 | 66 | 31 | 97 |
| Storbritannien | 889 | 319 | 1 208 | 896 | 331 | 1 227 | 921 | 353 | 1 274 |
| Sverige | 1192 | 395 | 1 587 | 1 176 | 356 | 1 532 | 1 129 | 340 | 1 469 |
| Sydafrika | 39 | 17 | 56 | 40 | 18 | 58 | 70 | 33 | 103 |
| Sydkorea | 5 | 3 | 8 | 5 | 1 | 6 | 2 | 4 | 6 |
| Thailand | 29 | 22 | 51 | 26 | 21 | 47 | 25 | 21 | 46 |
| Tjeckien | 26 | 9 | 35 | 25 | 9 | 34 | 23 | 7 | 30 |
| Turkiet | 116 | 191 | 307 | 87 | 162 | 249 | 74 | 147 | 221 |
| Tyskland | 1397 | 603 | 2 000 | 1 315 | 548 | 1 863 | 1 334 | 555 | 1 889 |
| Ukraina | – | 2 | 2 | – | – | – | – | – | – |
| USA | 1976 | 915 | 2 891 | 1 618 | 802 | 2 420 | 1 650 | 699 | 2 349 |
| Österrike | 111 | 18 | 129 | 59 | 13 | 72 | 59 | 10 | 69 |
| Totalt | 9 332 | 4 285 | 13 617 | 8 482 | 3 945 | 12 427 | 8 428 | 3 724 | 12 152 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen i % | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2010 | |||||||
| Kvinnor: | |||||||||
| Styrelseledamöter | 4% | 5% | 6% | ||||||
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 21% | 19% | 22% | ||||||
| Män: | |||||||||
| Styrelseledamöter | 96% | 95% | 94% | ||||||
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 79% | 81% | 78% |
Transaktioner mellan Getinge AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB, har eliminerats i koncernredovisningen.
Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.
Koncernintern försäljning uppgick till 14 638 Mkr (13 759) under 2012. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och Bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum.
Ersättningar och förmåner till nyckelpersoner i ledande ställning, se not 27.
Bolaget tillkännagav i början av februari 2013 effektiviseringsprogram inom affärsområdena Extended Care och Infection Control. Omstruktureringskostnaderna som förväntas åtgå för programmen beräknas uppgå till totalt cirka 680 Mkr över en fyraårsperiod. I övrigt har inga andra händelser inträffat efter balansdagen men före undertecknandet av denna årsredovisning som är att betrakta så som väsentliga. Balans- och resultaträkning samt vinstdisposition kommer att fastställas på årsstämman 21 mars 2013.
| Förvärv av dotterföretag, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 1 695 | 5 059 | 8 |
| Materiella anläggningstillgångar | 325 | 221 | 1 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 52 | – | – |
| Varulager | 293 | 161 | 2 |
| Fordringar | 324 | 184 | 3 |
| Likvida medel | – | – | 5 |
| Uppskjuten skatt | -8 | -651 | – |
| Övriga avsättningar | – | – | -4 |
| Icke räntebärande skulder | -455 | -325 | -5 |
| Utbetalda köpeskillingar | 2 226 | 4 649 | 10 |
| Likvida medel, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Placeringar | 7 | 4 | 9 |
| Kassa och bank | 1 247 | 1 203 | 1 084 |
| Likvida medel | 1 254 | 1 207 | 1 093 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
| Resultat vid avyttring/utrangering av | |||
| anläggningstillgångar | 43 | 67 | 38 |
| Summa | 43 | 67 | 38 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Utvecklingskostnader, brutto | -1 343 | -1 111 | -1 116 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 745 | 571 | 675 |
| Utvecklingskostnader, netto | -598 | -540 | -441 |
| RESULTATRÄKNING | not | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Administrationskostnader | 2 | -114 | -122 | -132 |
| Rörelseresultat | 14, 15 | -114 | -122 | -132 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 4 | 1 531 | 455 | 1 217 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 5 | 1 632 | 922 | 1 393 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 6 | -882 | -675 | -597 |
| Resultat efter finansiella poster | 2 167 | 580 | 1 881 | |
| Skatt på årets resultat | 7 | -6 | -9 | -40 |
| Årets resultat | 2 161 | 571 | 1 841 |
| Rapport över totalresultatet |
not | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | 2 161 | 571 | 1 841 | |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Kassaflödessäkring ränterisk | -60 | -26 | – | |
| Inkomstskatt relaterad till övriga totalresultatposter | 18 | 7 | – | |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | -42 | -19 | – | |
| Summa totalresultat för perioden | 2 119 | 552 | 1 841 |
| Mkr | not | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 2, 3 | 38 | 13 | 20 |
| Andelar i koncernföretag | 8 | 7 605 | 6 911 | 5 813 |
| Uppskjuten skattefordran | 7 | 23 | – | – |
| Summa anläggningstillgångar | 7 666 | 6 924 | 5 833 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fordringar hos koncernföretag | 30 929 | 30 042 | 29 973 | |
| Skattefordringar | 7 | – | – | 6 |
| Övriga fordringar | 9 | 11 | 6 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 23 | 3 | 21 | |
| Likvida medel | 32 | – | – | |
| Summa omsättningstillgångar | 30 993 | 30 056 | 30 006 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 38 659 | 36 980 | 35 839 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 119 | 119 | 119 | |
| Reservfond | 2 525 | 2 525 | 2 525 | |
| Överkursfond | 3 435 | 3 435 | 3 435 | |
| Balanserade vinstmedel | 1 330 | 1 695 | 648 | |
| Årets resultat | 2 161 | 571 | 1 841 | |
| Summa eget kapital | 9 570 | 8 345 | 8 568 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | 9 | 13 059 | 14 960 | 11 345 |
| Uppskjuten skatteskuld | 7 | – | – | 34 |
| Summa långfristiga skulder | 13 059 | 14 960 | 11 379 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Räntebärande kortfristiga lån | 10 | 15 835 | 13 517 | 15 764 |
| Leverantörsskulder | 39 | 10 | 14 | |
| Aktuella skatteskulder | 22 | 26 | – | |
| Övriga skulder | 1 | 1 | 1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 11 | 133 | 121 | 113 |
| Summa kortfristiga skulder | 16 030 | 13 675 | 15 892 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 38 659 | 36 980 | 35 839 | |
| Ställda säkerheter | – | – | – | |
| Ansvarsförbindelser | 12 | 306 | 239 | 220 |
| Mkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Fria reserver | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2010 | 119 | 2 525 | 3 435 | 1 303 | 7 382 |
| Summa totalresultat för perioden | 1 841 | 1 841 | |||
| Utdelning | -655 | -655 | |||
| Utgående balans per 31 december 2010 | 119 | 2 525 | 3 435 | 2 489 | 8 568 |
| Summa totalresultat för perioden | 552 | 552 | |||
| Utdelning | -775 | -775 | |||
| Utgående balans per 31 december 2011 | 119 | 2 525 | 3 435 | 2 266 | 8 345 |
| Summa totalresultat för perioden | 2 119 | 2 119 | |||
| Utdelning | -894 | -894 | |||
| Utgående balans per 31 december 2012 | 119 | 2 525 | 3 435 | 3 491 | 9 570 |
Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor. Aktiekapitalet fördelar sig på 15 940 050 A-aktier med 10 röster och 222 383 327 B-aktier med en röst per aktie, sammanlagt 238 323 377 aktier.
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -114 | -122 | -132 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | -33 | -2 | 18 |
| -147 | -124 | -114 | |
| Inbetalningar från andelar i koncernföretag | 2 130 | 455 | 1 755 |
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 1 632 | 915 | 610 |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -878 | -676 | -611 |
| Betald skatt | -4 | -36 | -1 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 2 733 | 534 | 1 639 |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Kortfristiga fordringar | -905 | -5 478 | -1 582 |
| Kortfristiga skulder | 41 | 25 | 12 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 869 | -4 919 | 69 |
| Investeringsverksamheten | |||
| Försäljning av dotterföretag | – | – | 33 |
| Lämnat aktieägartillskott | -694 | -1 098 | -161 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -34 | -8 | -4 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | – | 10 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -728 | -1 096 | -132 |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av räntebärande lån | 407 | 6 790 | 1 292 |
| Förändring av långfristiga fordringar | -23 | – | – |
| Utbetald utdelning | -894 | -775 | -655 |
| Lämnade koncernbidrag till dotterbolag | -599 | – | -574 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 109 | 6 015 | 63 |
| Periodens kassaflöde | 32 | – | – |
| Likvida medel vid årets början | – | – | – |
| Årets kassaflöde | 32 | – | – |
| Likvida medel vid årets slut | 32 | – | – |
Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer samt Akutgruppens uttalande. Reglerna i RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som skall göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderföretaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Obeskattade reserver i moderföretaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Obeskattade reserver visas med bruttobelopp i balansräkningen och bokslutsdispositionerna med bruttobelopp i resultaträkningen.
Ersättning till anställda. Moderföretaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
Finansiella derivatinstrument. Moderföretaget tillämpar inte säkringsredovisning. Realiserade och orealiserade vinster och förluster tillföljd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen som finansiell intäkt eller kostnad i den period då de uppstår.
Aktier och andelar. Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Byggnader och markanläggningar | |||
| Inventarier, verktyg & installationer | -9 | -7 | -18 |
| Summa | -9 | -7 | -18 |
| Avskrivningar redovisas som administrationskostnader |
-9 | -7 | -18 |
| Byggnader & mark, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | – | 9 | 9 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | -9 | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | – | – | 9 |
| Ingående avskrivningar | – | -1 | -1 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | 1 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | – | – | -1 |
| Utgående planenligt restvärde | – | – | 8 |
| Inventarier, verktyg & installationer | |||
| Ingående anskaffningsvärde | 70 | 62 | 58 |
| Investeringar | 34 | 8 | 4 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 104 | 70 | 62 |
| Ingående avskrivningar | -57 | -50 | -32 |
| Årets avskrivningar | -9 | -7 | -18 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -66 | -57 | -50 |
| Utgående planenligt restvärde | 38 | 13 | 12 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoutdelning från koncernföretag | 2 130 | 455 | 1 755 |
| Koncernbidrag | -599 | – | -538 |
| Summa | 1 531 | 455 | 1 217 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Ränteintäkter från koncernföretag | 1 108 | 915 | 610 |
| Kursvinster | 524 | 7 | 783 |
| Summa | 1 632 | 922 | 1 393 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Räntekostnader till koncernföretag | -418 | -300 | -111 |
| Räntekostnader | -431 | -345 | -462 |
| Övrigt | -33 | -30 | -24 |
| Summa | -882 | -675 | -597 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Skattekostnad: | |||
| Aktuell skatt | -11 | -36 | -6 |
| Uppskjuten skatt | 5 | 27 | -34 |
| Skatt på årets resultat | -6 | -9 | -40 |
| Redovisad skattekostnad | -6 | -9 | -40 |
|---|---|---|---|
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 571 | 150 | 461 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -7 | -6 | -6 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -570 | -153 | -495 |
| Redovisat resultat före skatt | 2 167 | 580 | 1 881 |
Den gällande skattesatsen för aktuell skatt har beräknats med utgångspunkt i den skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 26,3 % samtliga år. Uppskjuten skatt för 2012 har beräknats till en skattesats om 22,0 %.
till temporära skillnader:
| Temporära skillnader | 23 | – | – |
|---|---|---|---|
| Summa | 23 | – | – |
| Moderbolagets innehav | Säte | Svenskt org.nr | Antal andelar | Bokf värde Mkr 2012 |
Bokf värde Mkr 2011 |
Bokf värde Mkr 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Arjo Finance Holding AB | Eslöv | 556473-1700 | 23 062 334 | 2 236 | 2 236 | 2 236 |
| Getinge Sterilization AB | Halmstad | 556031-2687 | 50 000 | 452 | 452 | 452 |
| Maquet Holding AB | Halmstad | 556535-6317 | 100 | 1 481 | 1 481 | 383 |
| Getinge Disinfection AB | Växjö | 556042-3393 | 25 000 | 118 | 118 | 118 |
| Getinge Letting AB | Göteborg | 556495-6976 | 1 000 | - | - | - |
| Getinge Skärhamn AB | Tjörn | 556412-3569 | 1 000 | 6 | 6 | 6 |
| Getinge Australia Pty Ltd | Australien | 39 500 | 9 | 9 | 9 | |
| Getinge NV | Belgien | 600 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Danmark A/S | Danmark | 525 | 3 | 3 | 3 | |
| Getinge IT-Solution Aps | Danmark | 533 000 | 27 | 27 | 27 | |
| Getinge Finland Ab | Finland | 15 | - | - | - | |
| Getinge Infection Control SAS | Frankrike | 289 932 | 236 | 236 | 236 | |
| Getinge & Castle Ltd | Grekland | 100 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Japan KK | Japan | 10 000 | 16 | 16 | 16 | |
| Getinge Sterilizing Equipment Inc | Kanada | 1 230 100 | - | - | - | |
| Getinge (Suzhou) Co. Ltd | Kina | 1 | 111 | 111 | 111 | |
| Arjo International Sarl | Luxemburg | 10 000 | – | – | – | |
| Getinge Norge AS | Norge | 4 500 | 5 | 5 | 5 | |
| Getinge Poland Sp Zoo | Polen | 500 | 13 | 13 | 13 | |
| NeuroMédica SA | Spanien | 40 000 | 16 | 16 | 16 | |
| ArjoHuntleigh Gmbh | Österrike | 1 273 | 7 | 7 | 7 | |
| Getinge Holding USA Inc | USA | 2 164 | 2 164 | 2 164 | ||
| Maquet Medizintechnik | Österrike | 8 | 8 | 8 | ||
| Getinge Treasury Ireland Ltd | Irland | 694 | – | – | ||
| Summa bokfört värde | 7 605 | 6 911 | 5 813 |
Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100% av rösträtten.
Getinge koncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan förtecknas de bolag, som ingår i Getinges underkoncerner 31 december 2012. Andelen är 100 % utom i följande fall.
• Maquet Colombia S.A.S
• Maquet Finland Oy
Nya Zeeland • ArjoHuntleigh Ltd
• ArjoHuntleigh Polska Sp. z.o.o. • Maquet Poland Sp.z.o.o.
Sydkorea
Thailand
Tjeckien • Arjo Huntleigh sro • Getinge Czech Republic, s.r.o. • Maquet Medizintechnik Vertrieb und
Turkiet
Tyskland
GmbH
care GmbH • Maquet Bistro GmbH • Maquet Cardiopulmonary AG • Maquet Financial Services GmbH
• Maquet GmbH
• Maquet Ukraine LLC
• Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US Sales LLC
• Maquet Inc • Pegasus Airwave Inc • SteriTec Products Mfg Inc
• ArjoHuntleigh GmbH • Getinge Odelga GmbH • Maquet Medizintechnik Vertrieb und
Service GmbH
Österrike
• ArjoHuntleigh Inc • Atrium Medical Corp • Datascope Corp • Datascope Investment Corp • Datascope Trademark Corp • Genisphere Inc • Getinge USA Inc • Getinge Sourcing LLC • InterVascular Inc • InterVascular C Inc • InterVascular V Inc • La Calhéne Inc. • Lancer Inc
Ukraina
USA
• ArjoHuntleigh Korea Co. Ltd • Getinge Korea Co Ltd • Maquet Medical Korea Co. Ltd
• Maquet Thailand Co. Ltd
• Getinge Saglik Urunleri Ithalat Ihracat Ticaret Ve Sanayi Limited Sirketi • Maquet Cardiopulmonary Ltd Sti • Maquet Tibbi Sistemler San Ve Tk AS
• Getinge-Maquet Verwaltungs GmbH • Getinge Vertrieb und Service GmbH • Getinge Produktions-GmbH • HCS Homecare Service GmbH • HNE Huntleigh Nesbit Evans Health-
• Maquet Holding GmbH & Co KG • Maquet Hospital Solutions GmbH • Maquet Vertrieb und Service Deutschland GmbH • Maquet Verwaltungs GmbH • Meditechnik GmbH • Meditechnik Holding GmbH • MediKomp GmbH
Service GmbH
• ArjoHuntleigh GmbH • Getinge Holding GmbH • Getinge-Maquet Germany Holding
• Maquet Portugal Lda
• Maquet South East Europe
• ArjoHuntleigh Singapore Pte Ltd • Boxuan Medical Equipment Pte Ltd • Getinge Singapore Pte. Ltd. • Maquet South East Asia Ltd Singa-
• Maquet Medizintechnik Vertrieb und
Polen
Portugal
Ryssland • Maquet LLC Schweiz • ArjoHuntleigh AG • Getinge AG • Getinge Schweiz AG • Maquet AG Serbien
Singapore
pore Slovakien
Spanien
Service GmbH
• ArjoHuntleigh Ibérica SL • Getinge Ibérica S.L. • Maquet Spain S.L. Storbritannien • Arjo Ltd
• Getinge Holding Ltd • Getinge UK Ltd • James Ind Ltd UK
• Huntleigh Leasing Ltd • Huntleigh Luton Ltd • Huntleigh Medical Limited • Huntleigh Nesbit Evans Healthcare
• Huntleigh Properties Ltd • Huntleigh Renray Ltd • Huntleigh (SST) Ltd • Huntleigh Technology Ltd • Huntleigh Technology (Engineering)
• J Nesbit Evans & Company Limited
• ArjoHuntleigh South Africa (Pty) Ltd • Huntleigh Africa Provincial Sales (Pty)
• Huntleigh Africa (Pty) Ltd • Maquet South Africa
Ltd
Ltd • Impro Limited
Sydafrika
Ltd
• Lancer UK Ltd • Maquet Ltd • Medical Ultrasonics Ltd • MLG Furniture Limited • Parker Bath Ltd • Pegasus Ltd • Rowan Leasing Ltd
• ArjoHuntleigh International Ltd • Getinge Extended Care UK Limited
• Hoskins Medical Equipment Limited • Huntleigh Akron Limited • Huntleigh Diagnostics Limited • Huntleigh Healthcare Ltd • Huntleigh International Holdings Ltd
• Maquet Middle East FZ-LLC
• Maquet Mexicana, S. de R.L. de CV
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 13 059 | 14 960 | 11 345 |
| Summa | 13 059 | 14 960 | 11 345 |
Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 4 107 | 3 000 | 3 032 |
| Skulder till dotterbolag | 11 728 | 10 517 | 12 732 |
| Summa | 15 835 | 13 517 | 15 764 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Löner | 23 | 26 | 26 |
| Sociala kostnader | 35 | 30 | 28 |
| Räntekostnader | 54 | 50 | 51 |
| Övriga upplupna kostnader & förutbetalda intäkter | 21 | 15 | 8 |
| Summa | 133 | 121 | 113 |
| Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Borgensförbindelser FPG/PRI | 216 | 209 | 186 |
| Övriga borgensförbindelser | 90 | 30 | 34 |
| Summa | 306 | 239 | 220 |
| Värdejustering | -306 | -239 | -220 |
| Redovisat värde | – | – | – |
| Sverige | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Män | 19 | 13 | 12 |
| Kvinnor | 6 | 3 | 4 |
| Totalt | 25 | 16 | 16 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen | |||
| Kvinnor | |||
| Styrelseledamöter | 2 | 2 | 2 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD | – | – | – |
| Män | |||
| Styrelseledamöter | 7 | 7 | 7 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD | 3 | 3 | 3 |
| 2012, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar | 34 | 29 | 63 |
| Sociala kostnader | 14 | 10 | 24 |
| Pensionskostnader | 16 | 7 | 23 |
| Summa | 64 | 46 | 110 |
| 2011, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 35 | 20 | 55 |
| Sociala kostnader | 14 | 8 | 22 |
| Pensionskostnader | 12 | 5 | 17 |
| Summa | 61 | 33 | 94 |
| 2010, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 32 | 21 | 53 |
| Sociala kostnader | 13 | 10 | 23 |
| Pensionskostnader | 12 | 5 | 17 |
| Summa | 57 | 36 | 93 |
| Arvode till PwC, Mkr | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdrag | 3 | 2 | 2 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | – | – | – |
| Skatterådgivning | – | – | – |
| Övriga tjänster | – | 1 | 2 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Getinge AB för år 2012 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 50-59. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 46-92.
ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 50-59. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB för år 2012. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 50-59 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Getinge den 22 februari 2013
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Magnus Willfors Johan Rippe
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderläge. Mkr | ||||||||||
| Orderingång | 9 154 | 10 811 | 12 225 | 13 316 | 16 497 | 19 447 | 23 036 | 22 406 | 22 012 | 24 416 |
| Resultaträkning. Belopp i Mkr där ej annat anges. | ||||||||||
| Nettoomsättning | 9 160 | 10 889 | 11 880 | 13 001 | 16 445 | 19 272 | 22 816 | 22 172 | 21 854 | 24 248 |
| varav utlandsförsäljning, % | 97,2 | 97,5 | 97,4 | 97,6 | 97,8 | 98,0 | 98,2 | 98,4 | 98,0 | 98,2 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 1 687 | 2 026 | 2 131 | 2 270 | 2 938 | 3 846 | 4 446 | 5 111 | 5 376 | 5 748 |
| EBITA – före omstruktureringar | 1 449 | 1 757 | 1 831 | 2 018 | 2 651 | 3 428 | 3 933 | 4 371 | 4 571 | 4 849 |
| Rörelseresultat | 1 257 | 1 505 | 1 803 | 1 936 | 2 255 | 2 877 | 3 070 | 3 689 | 3 924 | 4 006 |
| Finansnetto | 161 | -197 | -201 | -208 | -507 | -751 | -436 | -573 | -480 | -570 |
| Resultat före skatt | 1 095 | 1 309 | 1 602 | 1 728 | 1 748 | 2 126 | 2 634 | 3 116 | 3 444 | 3 436 |
| Skatter | -318 | -393 | -452 | -469 | -515 | -603 | -720 | -836 | -907 | -905 |
| Årets resultat | 778 | 915 | 1 150 | 1 259 | 1 233 | 1 523 | 1 914 | 2 280 | 2 537 | 2 531 |
| Balansräkning. Mkr | ||||||||||
| Immateriella tillgångar | 4 310 | 4 458 | 5 530 | 5 516 | 10 524 | 15 879 | 20 353 | 19 224 | 24 498 | 24 895 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 367 | 1 414 | 1 498 | 1 397 | 2 327 | 3 257 | 3 674 | 3 192 | 3 452 | 4 066 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 751 | 620 | 650 | 1 876 | 755 | 1 250 | 1 135 | 761 | 750 | 887 |
| Varulager | 1 764 | 1 729 | 2 156 | 2 083 | 2 913 | 4 015 | 4 156 | 3 619 | 3 837 | 4 060 |
| Övriga fordringar | 3 336 | 3 530 | 4 015 | 4 332 | 5 557 | 7 125 | 6 791 | 6 696 | 7 725 | 7 759 |
| Kassa och Bank | 504 | 485 | 684 | 673 | 894 | 1 506 | 1 389 | 1 093 | 1 207 | 1 254 |
| Summa tillgångar | 12 032 | 12 236 | 14 533 | 15 877 | 22 970 | 33 032 | 37 498 | 34 585 | 41 469 | 42 921 |
| Eget kapital | 3 530 | 4 048 | 5 381 | 6 005 | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 | 14 636 | 15 200 |
| Avsättning för pensioner, räntebärande Omstruktureringsreserv |
1 389 193 |
1 491 33 |
1 690 10 |
1 639 9 |
1 510 71 |
1 435 68 |
1 409 202 |
1 813 219 |
1 627 172 |
2 111 201 |
| Avsättningar | 710 | 520 | 483 | 535 | 980 | 1 285 | 2 116 | 1 499 | 2 087 | 1 823 |
| Låneskulder, räntebärande | 3 968 | 3 698 | 4 109 | 4 609 | 9 455 | 13 244 | 16 052 | 12 656 | 16 689 | 17 525 |
| Övriga skulder, ej räntebärande | 2 242 | 2 446 | 2 860 | 3 080 | 4 149 | 6 110 | 4 993 | 5 150 | 6 258 | 6 061 |
| Summa eget kapital och skulder | 12 032 | 12 236 | 14 533 | 15 877 | 22 970 | 33 032 | 37 498 | 34 585 | 41 469 | 42 921 |
| Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder | 4 853 | 4 704 | 5 115 | 5 575 | 10 071 | 13 173 | 16 072 | 13 376 | 17 109 | 18 382 |
| Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder | 3 464 | 3 213 | 3 414 | 3 936 | 8 561 | 11 738 | 14 663 | 11 563 | 15 482 | 16 271 |
| Kassaflöde. Belopp i Mkr där ej annat anges. | ||||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 408 | 1 237 | 1 184 | 1 515 | 1 496 | 1 774 | 4 000 | 4 124 | 3 496 | 3 687 |
| - per genomsnittligt antal aktier | 7,1 | 6,1 | 5,9 | 7,5 | 7,4 | 8,4 | 16,8 | 17,3 | 14,7 | 15,5 |
| Förvärvsvärden | 2 191 | 402 | 544 | 272 | 6 106 | 5 008 | 5 072 | 10 | 4 649 | 2 226 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | 216 | 270 | 225 | 165 | 468 | 642 | 907 | 588 | 688 | 959 |
| Cash conversion, % | 83 | 61 | 56 | 67 | 51 | 46 | 90 | 81 | 65 | 64 |
| Avkastningsmått | ||||||||||
| Avkastning på arbetande kapital, % | 18,6 | 17,6 | 18,5 | 19,2 | 19,4 | 14,0 | 13,3 | 14,2 | 15,3 | 13,1 |
| Avkastning på eget kapital, % | 23,9 | 24,6 | 24,3 | 22,6 | 20,0 | 17,2 | 16,2 | 17,6 | 18,2 | 17,0 |
| EBITA-marginal, % | 15,8 | 16,1 | 15,4 | 15,5 | 16,1 | 17,8 | 17,2 | 19,7 | 20,9 | 20,0 |
| Rörelsemarginal, % | 13,7 | 13,8 | 15,2 | 14,9 | 13,7 | 14,9 | 13,5 | 16,6 | 18,0 | 16,5 |
| Rörelseresultat före avskrivningar marginal, % | 18,4 | 18,6 | 17,9 | 17,5 | 17,9 | 20,0 | 19,5 | 23,1 | 24,6 | 23,7 |
| Finansiella mått | ||||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 7,3 | 7,1 | 8,3 | 9,0 | 4,7 | 4,0 | 5,5 | 6,7 | 8,4 | 7,3 |
| Soliditet, % | 29,3 | 33,1 | 37,0 | 37,8 | 29,6 | 33,0 | 33,9 | 38,3 | 35,3 | 35,4 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,37 | 1,16 | 0,95 | 0,93 | 1,48 | 1,21 | 1,26 | 1,01 | 1,17 | 1,21 |
| Arbetande kapital, Mkr | 6 430 | 8 547 | 9 571 | 10 217 | 10 555 | 22 051 | 23 771 | 27 247 | 26 453 | 31 920 |
| Eget kapital, 31 december, Mkr | 3 530 | 4 048 | 5 381 | 6 005 | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 | 14 636 | 15 200 |
| Personal | ||||||||||
| Antal anställda 31 december | 6 635 | 6 845 | 7 362 | 7 531 | 10 358 | 11 604 | 12 135 | 12 208 | 13 111 | 14 919 |
| Löner och andra ersättningar, Mkr | 2 428 | 2 752 | 2 963 | 3 051 | 5 190 | 5 838 | 7 113 | 6 938 | 7 155 | 7 479 |
| Data per aktie, Belopp i kronor per aktie där annat ej anges | ||||||||||
| (Belopp i kronor per aktie där annat ej anges) | ||||||||||
| Vinst per aktie efter skatt | 3,85 | 4,53 | 5,65 | 6,21 | 6,1 | 7,23 | 8,02 | 9,55 | 10,61 | 10,58 |
| Justerad vinst per aktie efter skatt1) | 3,26 | 3,84 | 4,82 | 5,28 | 5,17 | 6,39 | 8,02 | 9,55 | 10,61 | 10,58 |
| Börskurs 31 december | 69,00 | 82,75 | 109,50 | 153,50 | 173,50 | 93,50 | 136,30 | 140,90 | 174,40 | 220,00 |
| Kassaflöde | 6,02 | 4,79 | 4,75 | 6,69 | 5,09 | 5,37 | 12,98 | 14,84 | 11,78 | 11,45 |
| Utdelning | 1,35 | 1,65 | 2,00 | 2,20 | 2,40 | 2,40 | 2,75 | 3,25 | 3,75 | 4,15 |
| Utdelningstillväxt, % | 27,36 | 22,22 | 21,21 | 10,00 | 9,09 | 0,00 | 14,58 | 18,18 | 15,40 | 10,67 |
| Direktavkastning, % | 2,00 | 2,00 | 1,83 | 1,43 | 1,38 | 2,57 | 2,02 | 2,31 | 2,15 | 1,89 |
| P/E tal | 17,92 | 18,27 | 19,38 | 24,72 | 28,44 | 12,93 | 17,00 | 14,75 | 16,44 | 20,79 |
| Andel utdelad vinst, % | 35,06 | 36,42 | 35,40 | 35,43 | 39,34 | 33,20 | 34,29 | 34,03 | 35,34 | 39,22 |
| Eget kapital | 17,49 | 19,81 | 26,29 | 29,64 | 32,54 | 50,66 | 53,30 | 55,49 | 61,30 | 63,66 |
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 198,2 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 210,8 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 214,5 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
1) Justerad vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionerna under 2008 och 2009 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna.
| Medical systems . Belopp i Mkr där ej annat anges. |
2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång | 3 138 | 4 503 | 5 153 | 5 835 | 5 879 | 8 560 | 11 488 | 11 179 | 11 214 | 13 242 |
| Nettoomsättning | 3 238 | 4 620 | 5 109 | 5 542 | 6 079 | 8 416 | 11 255 | 11 195 | 11 031 | 13 089 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 35,3 | 42,4 | 43,0 | 42,6 | 37,0 | 43,7 | 49,3 | 50,5 | 50,5 | 54,0 |
| Bruttoresultat | 1 594 | 2 253 | 2 486 | 2 784 | 3 112 | 4 723 | 6 343 | 6 492 | 6 365 | 7 668 |
| Bruttomarginal, % | 49,2 | 48,8 | 48,7 | 50,2 | 51,2 | 56,1 | 56,4 | 58,0 | 57,7 | 58,6 |
| Rörelsekostnader | -1 219 | -1 718 | -1 705 | -1 895 | -2 079 | -3 140 | -4 510 | -4 372 | -4 234 | -5 236 |
| EBITA före omstrukturerings kostnader | 493 | 710 | 787 | 896 | 1 040 | 1 784 | 2 231 | 2 502 | 2 495 | 2 945 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 34,0 | 40,4 | 43,0 | 44,4 | 39,2 | 52,0 | 56,7 | 57,2 | 54,6 | 60,7 |
| EBITA-marginal % | 15,2 | 15,4 | 15,4 | 16,2 | 17,1 | 21,2 | 19,8 | 22,3 | 22,6 | 22,5 |
| Rörelseresultat | 375 | 535 | 781 | 889 | 1 033 | 1 511 | 1 636 | 1 990 | 2 016 | 2 384 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 29,9 | 35,5 | 43,3 | 45,9 | 45,8 | 52,5 | 53,3 | 53,9 | 51,4 | 59,5 |
| Rörelsemarginal, % % | 11,6 | 11,6 | 15,3 | 16,0 | 17,0 | 18,0 | 14,5 | 17,8 | 18,3 | 18,2 |
| Antal anställda per 31 december | 2 727 | 2 733 | 2 806 | 2 986 | 3 264 | 4 295 | 5 028 | 5 202 | 6 011 | 6 344 |
| . Belopp i Mkr där ej annat anges. Extended Care |
2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång | 2 602 | 2 693 | 3 131 | 3 181 | 6 124 | 6 223 | 6 406 | 6 033 | 5 711 | 5 965 |
| Nettoomsättning | 2 535 | 2 701 | 2 982 | 3 183 | 6 009 | 6 174 | 6 467 | 6 033 | 5 751 | 5 990 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 23,2 | 23,2 | 23,2 | 23,3 | 36,5 | 27,9 | 28,4 | 27,2 | 26,3 | 24,7 |
| Bruttoresultat | 1 224 | 1 273 | 1 368 | 1 500 | 2 750 | 2 847 | 2 964 | 2 977 | 2 981 | 3 052 |
| Bruttomarginal, % | 48,3 | 47,1 | 45,9 | 47,1 | 45,8 | 46,1 | 45,8 | 49,3 | 51,8 | 51,0 |
| Rörelsekostnader | -789 | -798 | -891 | -977 | -1 895 | -1 969 | -2 074 | -1 904 | -1 800 | -1 871 |
| EBITA före omstrukturerings kostnader | 466 | 510 | 522 | 538 | 971 | 992 | 1 002 | 1 178 | 1 278 | 1 274 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 28,0 | 27,8 | 26,9 | 24,9 | 28,6 | 25,6 | 23,8 | 27,0 | 28,0 | 26,3 |
| EBITA-marginal % | 18,4 | 18,9 | 17,5 | 16,9 | 16,2 | 16,1 | 15,5 | 19,5 | 22,2 | 21,3 |
| Rörelseresultat | 435 | 474 | 506 | 488 | 597 | 732 | 835 | 1048 | 1121 | 1005 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 30,7 | 27,1 | 26,5 | 23,5 | 21,8 | 24,4 | 24,4 | 28,4 | 28,6 | 25,1 |
| Rörelsemarginal, % % | 17,2 | 17,5 | 17,0 | 15,3 | 9,9 | 11,9 | 12,9 | 17,4 | 19,5 | 16,8 |
| Antal anställda per 31 december | 1 621 | 1 677 | 1 776 | 1 754 | 4 228 | 4 314 | 4 111 | 3 958 | 5 092 | 5 457 |
| INFECTION CONTROL. Belopp i Mkr där ej annat anges. | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång | 3 371 | 3 570 | 3 896 | 4 286 | 4 494 | 4 665 | 5 142 | 5 192 | 5 086 | 5 209 |
| Nettoomsättning | 3 344 | 3 525 | 3 745 | 4 262 | 4 357 | 4 682 | 5 094 | 4 944 | 5 072 | 5 170 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 36,5 | 32,4 | 31,5 | 32,8 | 26,5 | 24,3 | 22,3 | 22,3 | 23,2 | 21,3 |
| Bruttoresultat | 1 287 | 1 354 | 1 407 | 1 605 | 1 659 | 1 763 | 1 945 | 1 902 | 2 056 | 1 984 |
| Bruttomarginal, % | 38,5 | 38,4 | 37,6 | 37,7 | 38,1 | 37,7 | 38,2 | 38,5 | 40,5 | 38,4 |
| Rörelsekostnader | -840 | -860 | -918 | -1 044 | -1 034 | -1 126 | -1 261 | -1 225 | -1 268 | -1 363 |
| EBITA före omstrukturerings kostnader | 491 | 535 | 518 | 577 | 640 | 652 | 700 | 691 | 798 | 631 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 33,9 | 30,4 | 28,3 | 28,6 | 24,1 | 19,0 | 17,8 | 15,8 | 17,5 | 13,0 |
| EBITA-marginal % | 14,7 | 15,2 | 13,8 | 13,5 | 14,7 | 13,9 | 13,7 | 14,0 | 15,7 | 12,2 |
| Rörelseresultat | 447 | 494 | 511 | 552 | 625 | 634 | 599 | 652 | 788 | 618 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 35,6 | 32,8 | 28,4 | 28,5 | 27,7 | 22,0 | 19,5 | 17,7 | 20,1 | 15,4 |
| Rörelsemarginal, % % | 13,4 | 14,0 | 13,6 | 13,0 | 14,3 | 13,5 | 11,8 | 13,2 | 15,5 | 12,0 |
| Antal anställda per 31 december | 2 204 | 2 389 | 2 737 | 2 791 | 2 866 | 2 995 | 2 996 | 3 048 | 2 008 | 3 118 |
Getingekoncernen har haft en mycket god utveckling under de senaste tio åren. Omsättningen har vuxit från 9,2 till 24,2 miljarder kronor i perioden, motsvarande en genomsnittlig tillväxt om 11,8 procent. Resultat före skatt har ökat från 1 095 miljoner kronor år 2003 till 3 436 miljarder kronor 2012. Resultatökningen motsvarar en genomsnittlig tillväxt om 13,9 procent, vilket är något under den långsiktiga målsättningen på 15 procent. Den starka tillväxten har
uppnåtts genom en kombination av förvärv av ledande verksamheter och organisk tillväxt. Bland de större förvärven finns Jostra (hjärtlungmaskiner), Siemens LSS (ventilatorer) BHM (taklyftar), La Calhéne (elektronstrålesterilisering), Huntleigh (sårvård, vårdsängar m m) två divsioner från Boston Scientific (hjärt- och kärlkirurgi), Datascope (hjärtstödsprodukter), Atrium Medical (produkter för hjärt-kärlmarknaden samt TSS-divisionen från amerikanska KCI. Det totala förvärvsvärdet uppgår till 26,5 miljarder kronor. Den organiska tillväxten har framför allt drivits av utveckling och lansering av nya produkter och geografisk expansion. Satsningarna på produktutveckling uppgår totalt för perioden till 7,8 miljarder kronor.
| 2012 2011 |
2010 | 2009 | 2008 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | |
| USA | 6 778 | 28,0 | 1 | 5 829 | 26,7 | 1 | 5 992 | 27,0 | 1 | 6 342 | 27,8 | 1 | 5 044 | 26,2 | 1 |
| Tyskland | 1 758 | 7,2 | 2 | 1 746 | 8,0 | 2 | 1 747 | 7,9 | 3 | 1 872 | 8,2 | 4 | 1 707 | 4,5 | 4 |
| Storbritannien | 1 746 | 7,2 | 3 | 1 680 | 7,7 | 3 | 1 933 | 8,7 | 2 | 2 330 | 10,2 | 2 | 2 303 | 12,0 | 2 |
| Frankrike | 1 607 | 6,6 | 4 | 1 598 | 7,3 | 4 | 1 697 | 7,7 | 4 | 1 946 | 8,5 | 3 | 1 451 | 11,9 | 3 |
| Japan | 1 344 | 5,5 | 5 | 1 149 | 5,3 | 5 | 1 077 | 4,9 | 5 | 946 | 4,1 | 5 | 661 | 3,4 | 8 |
| Kina | 970 | 4,0 | 6 | 719 | 3,3 | 8 | 641 | 2,9 | 11 | 598 | 2,6 | 10 | 373 | 1,9 | 12 |
| Kanada | 946 | 3,9 | 7 | 882 | 4,0 | 6 | 834 | 3,8 | 7 | 886 | 3,9 | 7 | 731 | 3,8 | 5 |
| Australien | 867 | 3,6 | 8 | 698 | 3,2 | 9 | 674 | 3,0 | 10 | 605 | 2,7 | 9 | 511 | 2,7 | 9 |
| Italien | 753 | 3,1 | 9 | 818 | 3,7 | 7 | 922 | 4,2 | 6 | 920 | 4,0 | 6 | 663 | 3,4 | 7 |
| Ryssland | 751 | 3,1 | 10 | 430 | 2,0 | 13 | 228 | 1,0 | 19 | 229 | 1,0 | 20 | 511 | 2,7 | 10 |
| Nederländerna | 614 | 2,5 | 11 | 627 | 2,9 | 10 | 682 | 3,1 | 9 | 730 | 3,2 | 8 | 695 | 3,6 | 6 |
| Brasilien | 509 | 2,1 | 12 | 432 | 2,0 | 12 | 811 | 3,7 | 8 | 375 | 1,6 | 13 | 298 | 1,5 | 15 |
| Sverige | 429 | 1,8 | 13 | 442 | 2,0 | 11 | 355 | 1,6 | 14 | 404 | 1,8 | 12 | 379 | 2,0 | 11 |
| Belgien | 422 | 1,7 | 14 | 410 | 1,9 | 14 | 435 | 2,0 | 12 | 451 | 2,0 | 11 | 371 | 1,9 | 13 |
| Saudi Arabien | 375 | 1,5 | 15 | 293 | 1,3 | 17 | 239 | 1,1 | 18 | 215 | 0,9 | 21 | 142 | 0,7 | 21 |
| Indien | 335 | 1,4 | 16 | 308 | 1,4 | 15 | 285 | 1,3 | 15 | 272 | 1,2 | 16 | 199 | 1,0 | 20 |
| Schweiz | 308 | 1,3 | 17 | 282 | 1,3 | 18 | 282 | 1,3 | 16 | 285 | 1,3 | 15 | 264 | 1,4 | 16 |
| Spanien | 259 | 1,1 | 18 | 306 | 1,4 | 16 | 399 | 1,8 | 13 | 399 | 1,7 | 13 | 323 | 1,7 | 14 |
| Danmark | 236 | 1,0 | 19 | 225 | 1,0 | 19 | 253 | 1,1 | 17 | 286 | 1,3 | 14 | 257 | 1,3 | 17 |
| Österrike | 227 | 0,9 | 20 | 181 | 0,8 | 20 | 221 | 1,0 | 20 | 244 | 1,1 | 17 | 201 | 1,0 | 19 |
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | |
| Medical Systems |
|||||||||||||||
| USA | 3 965 | 30,3 | 1 | 2 962 | 26,9 | 1 | 3 040 | 27,2 | 1 | 3 262 | 29,0 | 1 | 2 307 | 27,4 | 1 |
| Tyskland | 1 168 | 8,9 | 2 | 1 159 | 10,5 | 2 | 1 121 | 10,0 | 2 | 1 157 | 10,3 | 2 | 1 104 | 3,2 | 6 |
| Japan | 984 | 7,5 | 3 | 840 | 7,6 | 3 | 860 | 7,7 | 3 | 793 | 7,0 | 3 | 532 | 6,3 | 3 |
| Kina | 626 | 4,8 | 4 | 478 | 4,3 | 6 | 443 | 4,0 | 7 | 398 | 3,5 | 6 | 231 | 2,7 | 11 |
| Ryssland | 611 | 4,7 | 5 | 361 | 3,3 | 8 | 201 | 1,8 | 13 | 190 | 1,7 | 14 | 459 | 5,4 | 4 |
| Frankrike | 589 | 4,5 | 6 | 496 | 4,5 | 5 | 553 | 4,9 | 6 | 667 | 5,9 | 4 | 329 | 13,8 | 2 |
| Brasilien | 474 | 3,6 | 7 | 403 | 3,7 | 7 | 779 | 7,0 | 4 | 334 | 3,0 | 8 | 245 | 2,9 | 9 |
| Italien | 459 | 3,5 | 8 | 516 | 4,7 | 4 | 592 | 5,3 | 5 | 582 | 5,2 | 5 | 366 | 4,3 | 5 |
| Storbritanien | 317 | 2,4 | 9 | 270 | 2,4 | 10 | 289 | 2,6 | 9 | 396 | 3,5 | 7 | 266 | 3,2 | 7 |
| Australien | 291 | 2,2 | 10 | 157 | 1,4 | 16 | 148 | 1,3 | 15 | 142 | 1,3 | 17 | 65 | 0,8 | 21 |
| Extended Care |
|||||||||||||||
| USA | 1 485 | 24,8 | 1 | 1 468 | 25,5 | 1 | 1 538 | 25,5 | 1 | 1 602 | 24,8 | 1 | 1 411 | 22,9 | 2 |
| Storbritanien | 1 105 | 18,4 | 2 | 1 101 | 19,1 | 2 | 1 282 | 21,2 | 2 | 1 506 | 23,3 | 2 | 1 666 | 27,0 | 1 |
| Frankrike | 521 | 8,7 | 3 | 555 | 9,6 | 3 | 576 | 9,5 | 3 | 621 | 9,6 | 3 | 503 | 8,1 | 3 |
| Kanada | 490 | 8,2 | 4 | 435 | 7,6 | 4 | 432 | 7,2 | 4 | 409 | 6,3 | 4 | 384 | 6,2 | 4 |
| Australien | 407 | 6,8 | 5 | 386 | 6,7 | 5 | 364 | 6,0 | 5 | 328 | 5,1 | 7 | 322 | 5,2 | 7 |
| Tyskland | 329 | 5,5 | 6 | 321 | 5,6 | 6 | 342 | 5,7 | 6 | 389 | 6,0 | 5 | 381 | 6,2 | 5 |
| Nederländerna | 269 | 4,5 | 7 | 289 | 5,0 | 7 | 302 | 5,0 | 7 | 348 | 5,4 | 6 | 339 | 5,5 | 6 |
| Belien | 148 | 2,5 | 8 | 146 | 2,5 | 9 | 146 | 2,4 | 9 | 159 | 2,5 | 9 | 145 | 2,3 | 9 |
| Italien | 146 | 2,4 | 9 | 156 | 2,7 | 8 | 169 | 2,8 | 8 | 182 | 2,8 | 8 | 152 | 2,5 | 8 |
| Irland | 125 | 2,1 | 10 | 106 | 1,9 | 10 | 104 | 1,7 | 10 | 132 | 2,0 | 10 | 131 | 2,1 | 10 |
| Infection Control |
|||||||||||||||
| USA | 1 328 | 25,7 | 1 | 1 398 | 27,6 | 1 | 1 414 | 28,6 | 1 | 1 478 | 29,0 | 1 | 1 325 | 28,3 | 1 |
| Frankrike | 496 | 9,6 | 2 | 548 | 10,8 | 2 | 569 | 11,5 | 2 | 658 | 12,9 | 2 | 620 | 13,2 | 2 |
| Japan | 329 | 6,4 | 3 | 285 | 5,6 | 4 | 194 | 3,9 | 6 | 137 | 2,7 | 9 | 111 | 2,4 | 12 |
| Storbritanien | 324 | 6,3 | 4 | 309 | 6,1 | 3 | 363 | 7,3 | 3 | 428 | 8,4 | 3 | 371 | 7,9 | 3 |
| Sverige | 264 | 5,1 | 5 | 283 | 5,6 | 5 | 230 | 4,7 | 5 | 256 | 5,0 | 5 | 236 | 5,0 | 4 |
| Tyskland | 260 | 5,0 | 6 | 265 | 5,2 | 6 | 284 | 5,7 | 4 | 326 | 6,4 | 4 | 221 | 4,7 | 5 |
| Kina | 219 | 4,2 | 7 | 205 | 4,0 | 7 | 167 | 3,4 | 8 | 182 | 3,6 | 6 | 125 | 2,7 | 9 |
| Kanada | 193 | 3,7 | 8 | 174 | 3,4 | 8 | 173 | 3,5 | 7 | 160 | 3,1 | 7 | 156 | 3,3 | 6 |
| Australien | 170 | 3,3 | 9 | 155 | 3,1 | 9 | 162 | 3,3 | 9 | 135 | 2,7 | 11 | 125 | 2,7 | 8 |
| Italien | 148 | 2,9 | 10 | 146 | 2,9 | 10 | 160 | 3,2 | 10 | 155 | 3,0 | 8 | 145 | 3,1 | 7 |
| Affärsområde Medical Systems Produktområde |
Produkter | Marknadsstorlek | Konkurrenter |
|---|---|---|---|
| Surgical Workplaces | Operationsbord, operationslampor, takkonsoler, telemedicin, moduluppbyggda operationssalar. |
12 miljarder kronor | Berchtold, DE; Dräger, DE; Skytron, US; Steris, US; Trumpf, DE |
| Cardiovascular | Perfusionsprodukter och produkter för hjärt- och kärlkirurgi, hjärtstöd och interventionell kardiologi. |
13 miljarder kronor. | Medtronic, US; Sorin, IT; Terumo, JP |
| Critical Care | Ventilatorer och anestesisystem. | 12 miljarder kronor | Dräger, DE; GE, US; Hamilton, CH; Phillips, NL; Covidien, US; Cardinal Health, US |
| Affärsområde Extended Care | |||
| Produktområde | Produkter | Marknadsstorlek | Konkurrenter |
| Patient Handling | Produkter för lyft och förflyttning, samt dusch och badsystem. |
6 miljarder kronor | Liko (Hill-Rom)(US), Sakai/OG Giken/Amano (JP), Waverly Glen/Westholme (CA), Sunrise/Joerns (US), Guldmann (DK) |
| Therapy & Prevention | Produkter för prevention och behandling av trycksår, produkter för trombosprofylax samt produkter för hantera olika lungtillstånd. |
22 miljarder kronor | Covidien (US), Hill-Rom (US), Apex Medical (US), |
| Medical Beds | Sjukhussängar, bårar och britsar. | 14 miljarder kronor | Hill-Rom (US), Stryker (US), Paramount Beds (JP), Linet (CZ) |
| Diagnostics | Dopplers och produkter för fosterövervakning. | 1 miljarder kronor | Nicolet (US), Hadeko (US), Philips (NL), GE (US) |
| Affärsområde Infection Control | |||
| Produktområde | Produkter | Marknadsstorlek | Konkurrenter |
| Desinfektion | Diskdesinfektorer och spoldesinfektorer | 5 miljarder kronor | Steris (US), Miele (DE), Belimed (CH) |
| Sterilisation | Sterilisatorer, beskickningssystem och IT-system. | 8 miljarder kronor | Steris (US), Belimed (CH) |
| Medical Systems | Extended Care | Infection Control | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | ||
| Säljbolag | 36 | 43 | 45 | 33 | 30 | 31 | 36 | 36 | 37 | |
| Säljare | 727 | 987 | 1 049 | 659 | 655 | 860 | 230 | 257 | 276 | |
| Service tekniker | 537 | 552 | 567 | 1 165 | 1 149 | 1 866 | 792 | 848 | 919 |
| FÖRVÄRVSHISTORIK 1993 – 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Företag | Verksamhet | Land | Affärsområde | Omsättning | |
| 2012 | Produkträttigheter från Avalon Laboratories Cardiopulmonary | US | Medical Systems | – | – | |
| 2012 | Eirus Medical | Critical Care | SE | Medical Systems | – | – |
| 2012 | Acare Medical Science Ltd | Vårdsängar | CH | Extended Care | SEK | 135 m |
| 2012 | USCI | Distributör | JP | Medical Systems | SEK | 150 m |
| 2012 | Tecno Hospitalia | Distributör | CO | Medical Systems | SEK | 4 m |
| 2012 | Therapeutic Support Systems (TSS) | Sårvård | US | Extended Care | SEK | 1 600 m |
| 2012 | Steritec Products Mfg Inc. | Förbrukningsvaror | US | Infection Control | SEK | 70 m |
| 2011 | Blanchet Medical Service | Service | FR | Infection Control | SEK | 3 m |
| 2011 | Atrium Medical Inc | Produkter för hjärt-kärlmarknaden | US | Medical Systems | USD | 200 m |
| 2011 | Combimobil AB | Rehabiliteringshjälpmedel | SE | Extended Care | SEK | 2 m |
| 2011 | Fumedica | Distributör | CH | Medical Systems | SEK | 70 m |
| 2011 | IDS Medical Equipment | Distributör | SG | Infection Control | SEK | 25 m |
| 2011 | Mak Saglik | Distributör | TR | Infection Control | SEK | 20 m |
| 2011 | STS Holding West | Service | US | Infection Control | SEK | 20 m |
| 2010 | Odelga | Service | AT | Infection Control | SEK | 25 m |
| 2008 | Datascope | Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi | US | Medical Systems | USD | 231 m |
| 2008 | Cardio Research Pty Ltd. | Distributör | AU | Medical Systems | AUD | 5,1 m |
| 2008 | Subtil Crepieux | Service | FR | Infection Control | EUR | 8 m |
| 2008 | Getus Services Ltd | Service | NZ | Infection Control | NZD | 1,1 m |
| 2008 | Olmed AB | Distributör | SE | Medical Systems | SEK | 70 m |
| 2008 | Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi |
Endoscopic vessel harvesting (EVH), anastomosering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat |
US | Medical Systems | SEK | 1 733 m |
| 2007 | NS Nielsen Equipment A/S | Distributör | DK | Medical Systems | – | – |
| 2006 | Huntleigh Technology | Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för fos ter- och kärldiagnostik. |
UK | Extended Care | SEK | 2 675 m |
| 2006 | Comercio E Industria Medicia | Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi | BR | Medical Systems | SEK | 25 m |
| 2006 | OTY GmbH | Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet |
DE | Medical Systems | SEK | 20 m |
| 2006 | Getinge Czech Republic | Distributör | CZ | Infection Control | SEK | 10 m |
| 2005 | Lancer UK | Distributör | UK | Infection Control | SEK | 104 m |
| 2005 | La Cahlené | Isolatorteknologin och teknologi för elektronstrålesterilisation | FR | Infection Control | EUR | 40 m |
| 2004 | Dynamed | Distributör | CA | Medical Systems | SEK | 85m |
| 2004 | BHM Medical Inc. | Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården | CA | Extended Care | SEK | 206 m |
| 2003 | MAQUET AG, Swiss dealer | Distributör | CH | Medical Systems | CHF | 4,9 m |
| 2003 | Siemens LSS | Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden | SE | Medical Systems | EUR | 230 m |
| 2003 | Jostra GmbH | Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi | DE | Medical Systems | EUR | 90 m |
| 2003 | Copharm B.V. | Distributör | NL | Medical Systems | EUR | 10 m |
| 2002 | Heraeus Medical | Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar. |
DE | Medical Systems | EUR | 52 m |
| 2001 | ALM | Operationslampor | FR | Medical Systems | FRF | 490 m |
| 2000 | Maquet | Operationsbord | DE | Medical Systems | EUR | 155 m |
| 2000 | Parker Bath | Badsystem för den halvinstitutionella vårdmarknaden | UK | Extended Care | SEK | 150 m |
| 2000 | Lenken Healthcare | Distributör | IE | Extended Care | SEK | 65 m |
| 2000 | Gestion Techno-Medic | Patientlyftar | CA | Extended Care | SEK | 22 m |
| 1999 | Lunatronic Aps | Kompletta IT-lösningar för drift av sterilcentraler | DK | Infection Control | DKK | 15 m |
| 1999 | MPT Corp. | Diskdesinfektorer för Life Science-marknaden | US | Infection Control | SEK | 35 m |
| 1998 | Egerton Hospital Equipment | Specialsängar och antidecubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem | UK | Extended Care | SEK | 45m |
| 1998 | Royal Linden B.V. | Infektionsbekämpning | NL | Infection Control | SEK | 60 m |
| 1998 | Medibo | Patientförflyttning och behandling av trycksår | BE | Extended Care | SEK | 28 m |
| 1998 | OMASA | Infektionsbekämpning | IT | Infection Control | SEK | 100 m |
| 1998 | SMI/BBC | Infektionsbekämpning | FR | Infection Control | SEK | 75 m |
| 1998 | Kemiterm | Vattendestillatorer och renångalstrare för läkemedelsindustrin | DK | Infection Control | DKK | 25 m |
| 1998 | Pegasus | Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård | UK | Extended Care | SEK | 350 m |
| 1996 | MDT/Castle | Infektionsbekämpning | US | Infection Control | – | |
| 1996 | Van Dijk Medizintechnik GmbH | Infektionsbekämpning | DE | Infection Control | SEK | 30 m |
| 1995 | Arjo | Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering | SE | Extended Care | SEK | 1 538 m |
| 1994 | Lancer | Desinfektionsprodukter | FR | Infection Control | FRF | 70 m |
| 1993 | British Sterilizer | Sterilisation | UK | Infection Control | SEK | 15 m |
| 1993 | Stirn | Desinfektion | FR | Infection Control | – |
| Procentuell fördelning av årsomsättningen | Procentuell fördelning av rörelseresultatet | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | ||
| 2008 total | 21,3 | 23,1 | 22,3 | 33,3 | 19,0 | 19,2 | 18,0 | 43,8 | |
| Medical systems | 21,2 | 22,1 | 21,9 | 34,8 | 18,5 | 17,0 | 18,1 | 46,3 | |
| Extended care | 22,6 | 24,4 | 23,3 | 29,6 | 25,6 | 23,3 | 22,0 | 29,1 | |
| Infection control | 19,7 | 23,2 | 21,5 | 35,5 | 12,3 | 19,9 | 13,1 | 54,7 | |
| 2009 total | 22,6 | 24,2 | 23,2 | 30,0 | 15,7 | 20,7 | 23,9 | 39,6 | |
| Medical systems | 21,8 | 23,3 | 23,4 | 31,5 | 14,5 | 16,9 | 25,6 | 43,0 | |
| Extended care | 25,5 | 25,3 | 23,3 | 25,9 | 21,1 | 24,6 | 21,5 | 32,8 | |
| Infection control | 20,6 | 24,8 | 22,7 | 31,9 | 11,7 | 25,5 | 22,7 | 40,1 | |
| 2010 total | 21,9 | 25,5 | 22,6 | 30,0 | 19,0 | 22,2 | 22,4 | 36,4 | |
| Medical systems | 21,9 | 25,9 | 22,1 | 30,2 | 19,2 | 23,2 | 20,4 | 37,2 | |
| Extended care | 24,0 | 25,9 | 23,8 | 26,3 | 24,7 | 22,6 | 26,0 | 26,8 | |
| Infection control | 19,5 | 24,1 | 22,5 | 33,9 | 9,2 | 18,6 | 22,5 | 49,7 | |
| 2011 total | 21,4 | 22,7 | 22,3 | 33,7 | 17,6 | 19,6 | 20,5 | 42,3 | |
| Medical systems | 21,0 | 22,6 | 21,5 | 34,9 | 15,1 | 20,7 | 17,3 | 46,9 | |
| Extended care | 23,9 | 23,5 | 24,0 | 28,6 | 25,6 | 17,8 | 27,8 | 28,8 | |
| Infection control | 19,4 | 22,0 | 21,9 | 36,7 | 12,6 | 19,4 | 18,1 | 49,9 | |
| 2012 total | 21,6 | 23,1 | 23,0 | 32,2 | 17,6 | 21,6 | 21,1 | 39,7 | |
| Medical systems | 20,5 | 22,8 | 23,9 | 32,8 | 12,5 | 19,6 | 21,0 | 46,9 | |
| Extended care | 24,4 | 23,5 | 22,4 | 29,7 | 31,7 | 27,2 | 24,0 | 17,1 | |
| Infection control | 21,2 | 23,7 | 21,4 | 33,8 | 14,4 | 20,0 | 17,1 | 48,5 |
Getinges tyngdpunkt vad gäller försäljning ligger historiskt i årets fjärde kvartal. En stor anledning till detta mönster är att delar av kundernas investeringsbudget frisläpps sent under året. Även om möstret fortsatt är det samma kan en viss utjämning ses mellan de olika kvartalen i takt med att inslaget av återkommande intäkter ökat som andel av koncernens omsättning. Fjärde kvartalets höga kapacitetsutnyttjande innebär också att hög andel av årets vinst skapas under det sista kvartalet.
| KVALITETS- OCH MILJÖCERTIFIERINGAR | Produktion | ISO 9001 | ISO 13485 | ISO 14001 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Medical Systems | |||||
| Antalya | Turkiet | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | – | ■ | ■ |
| Ardon | Frankrike | Operationslampor | ■ | ■ | ■ |
| Fairfield/Mahwah | USA | Cardiac assist | – | ■ | ■ |
| Hechingen / Hirrlingen | Tyskland | Hjärtlungmaskiner och förbrukningsvaror till perfursion | ■ | ■ | ■ |
| Hudson | USA | Produkter för hjärt-kärlmarknaden | – | ■ | |
| La Ciotat | Frankrike | Kärlimplantat | – | ■ | ■ |
| Rastatt | Tyskland | Operationsbord och annan kirurgisk utrustning | ■ | ■ | ■ |
| Solna | Sverige | Ventilatorer och anestesimaskiner | – | ■ | ■ |
| Suzhou | Kina | Takkonsoler och operationsbord | ■ | ■ | ■ |
| Wayne | USA | Instrument för kärlkirurgi | – | ■ | ■ |
| Extended Care | |||||
| Cardiff | Storbritannien | Diagnostik | ■ | ■ | ■ |
| Eslöv | Sverige | Hygiensystem | ■ | ■ | ■ |
| Magog | Kanada | Passiva patientlyftar | ■ | ■ | ■ |
| Perth | Australien | Medical Beds | ■ | – | ■ |
| Poznan | Polen | Therapeutic Surfaces, Medical Beds, DVT-manchetter | ■ | ■ | ■ |
| Suzhou | Kina | Pumpar till DVT-produkter och therapeutical surfaces | ■ | ■ | ■ |
| Infection Control | |||||
| Getinge | Sverige | Sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Rochester | USA | Desinfektions- och sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Rush City | USA | Isolatorer och sterilförpackningar | ■ | – | ■ |
| Skärhamn | Sverige | Bordsautoklaver | ■ | ■ | ■ |
| Sutton-in-Ashfield | Storbritannien | Sterilisationsutrustning | ■ | – | ■ |
| Suzhou | Kina | Desinfektions- och sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Toulouse (Tournefeuille) | Frankrike | Desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Vendôme | Frankrike | Isolatorer | ■ | – | ■ |
| Växjö | Sverige | Desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ |
■ Certifierad anläggning. Förvärvad hösten 2011. Tidpunkt för certifiering ännu inte fastställd.
| MILJÖDATA | CO2/internförsäljning * | Avfall till återvining % | Farligt avfall, ton | Utsläpp av lösningsmedel, kg |
|---|---|---|---|---|
| Medical Systems | 2,8 | 68,8 | 217 | 7 823 |
| Extended Care | 2,5 | 60,5 | 54 | 724 |
| Infection Control | 2,0 | 88,2 | 121 | 188 |
| Getinge Group | 2,6 | 74,8 | 392 | 8 735 |
* Direkta och indirekta utsläpp av koldioxid från produktionen. Ton/1 Mkr internförsäljning.
| SOCIALA DATA | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal anställda, 31 december | Totalt | 14 919 | 13 111 | 12 208 | 12 135 | 11 604 |
| varav kvinnor, % | 31% | 32% | 31% | 31% | 30% | |
| Åldersdistribution, % | 20-30 | 17% | 17% | 17% | 18% | 19% |
| 31-40 | 29% | 29% | 29% | 30% | 31% | |
| 41-50 | 30% | 30% | 31% | 30% | 30% | |
| 51-60 | 20% | 20% | 19% | 18% | 17% | |
| 61-70 | 4% | 4% | 4% | 4% | 3% | |
| Akademisk examen eller jämförligt, % | 36% | 35% | 32% | 32% | 28% | |
| Hälsa och säkerhet | Antal olyckor per 100 anställda | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,6 | 3 |
| Sjukfrånvaro, procent (hela koncernen) | ||||||
| Total sjukfrånvaro av ordinarie arbetstid | 2,8% | 2,8% | 2,4% | 2,6% | 3% | |
| Män | 2,5% | 2,5% | 1,9% | 2,0% | 2% | |
| Kvinnor | 3,6% | 3,5% | 3,5% | 4,0% | 4% | |
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 5640 CEO: Johan Malmquist
ArjoHuntleigh Pty Ltd 78 Forsyth Street, O 'Connor, Western Australia AU-6163 E-mail: marketing@arjohuntleigh. com Telefon: +61 8 9 337 4111 Fax: +61 8 9 337 9077 VD: Michael Luxton
Getinge Australia Pty Ltd Level 1/205. Queensport Road North Murarrie, Queensland, AU 4172 E-mail: [email protected] Telefon: +61 7 33 99 3311 Fax: +617 3395 6712 VD: David Rosén
ArjoHuntleigh NV/SA Evenbroekveld 16, Erpe-Mere, BE-9420 Telefon: +32 53 60 73 80 Fax: +32 53 60 73 81 VD: Frank Robeers
Vosveld 4B-2, Wijnegem, BE-2110 E-mail: [email protected] Telefon: +32 33 28 10 10 Fax: +32-335 428 64 VD: Dirk De Decker
Assesteenweg 117/3, Ternat, BE-1740 E-mail: [email protected] Telefon: +32 2 467 85 85 Fax: +32 2 4 633 288 VD: Julien Bergmans
ArjoHuntleigh International Ltd (Brazil & Latin America) Rua Ten. Alberto Spicciati 200 Säo Paolo, SP01140-130 E-mail: fernando.bigatto@ ArjoHuntleigh.com Telefon: +55 (11) 2608 7403 Fax: +55 (11) 2608 7410 VD: Norman Günther
Av. Paulista, 726 01310-00 São Paulo – SP E-mail:getingedobrasil@getinge. com Telefon: +55 (11) 89 91 09 10 VD: Esbjörn Larsson
Maquet do Brasil Equipamentos Medicos Ltda. Rua Tenente Alberto Spicciati, 200 Barra Funda, Sao Paulo, BR-01140-130 E-mail: maquetdobrasil@maquet. com Telefon: +55 11 2608 7400 Fax: +55 11 2608 7410 VD: Norman Günther
Maquet Colombia S.A.S. Calle 93 No. 12 – 54, Of. 405 Bogota, D.C. Telefon: +57 1 6212796 VD: Rodolfo Gomez Maya
Vassingerödvej 52, Lynge, DK-3540 E-mail: dk_kundservice@ arjohuntleigh.com Telefon: +45 4 913 8486 Fax: +45 4 913 8487 VD: Jörgen Mann
Getinge Danmark A/S Industriparken 44B, Ballerup, DK-2750 E-mail: getinge.danmark@ getinge.com Telefon: +45-459 32 727 Fax: +45-459 34 120 VD: Ole Mortensen
Getinge IT Solutions ApS Amaliegade 4 DK-1256 Copenhagen K e-mail: [email protected] Telefon: +45 33 33 88 55 Fax:+45 33 33 88 70 VD: Michael Lunau
Maquet Danmark A/S Industriparken 44 B, 1 sal. DK-2750 Ballerup Denmark E-Mail: [email protected] Telefon: +45 4694 4216 Fax: +45 4468 1566 VD: Magnus Back
Getinge Finland Oy Niittykatu 8, Espoo, FI-02200 E-mail: [email protected] Telefon: +358-96 82 41 20 Fax: +358-96 82 41 22 VD: Peter Holmberg
Maquet Finland OY Niittykatu 8, Espoo, FI-02200 VD: Magnus Back
ArjoHuntleigh SAS 2, Avenue Alcide de Gasperi, BP 133 - 59436 Roncq Cedex France E-mail: [email protected] Telefon: +33-320 281 313 Fax: +33-320 281 314 VD: Edouard Wang
Getinge Healthcare SAS 7 avenue du Canada CS20049 91978 COURTABOEUF LES ULIS Cedex E-mail: [email protected] Telefon: +33-164 868 900 Fax: +33-164 868 989 VD: Stephane Le Roy
Getinge Infection Control SAS 30, Bld de l Índustrie, ZI Pahin, Tournefeuille, FR-31170 Telefon: +33 56 11 55 764 Fax: +33 56 11 51 616 VD: Alain Sayag
Getinge-La Calhène France 1, Rue du Comté de Donegal, Vendome Cedex, FR-41102 Telefon: +33-2 54 734 747 Fax: +33-2 54 734 748 VD: Thierry Girard
Getinge Life Sciences SAS 30 Boulevard de I'Industrie, ZI Pahin, Tournefeuille, FR-311 70 Telefon: +33 56 11 53 490 Fax: +33 56 11 59 909 VD: Miquel Lozano
E-mail: [email protected] Telefon: +33 5 61 15 11 11 Fax: +33 5 61 15 16 16 VD: Alain Sayage
Parc de Limère, Avenue de la Pomme de Pin, Ardon, Orleans, Cedex 2, FR-45074 Telefon: +33 2 38 25 88 88 Fax: +33 2 38 25 88 00 VD: Georges Salem
LLC G005 Nucleotide Complex Dubai Biotechnology & Research Park P.O. Box 214742 DUBAI, UAE. Telefon: +971 4 447 0942 Fax: +971 4 447 2814 E-mail: international@ ArjoHuntleigh.com VD: Ahmed Qawasmeh
G005 Nucleotide Complex Dubai Biotechnology & Research Park P.O. Box 214742 E-Mail: [email protected], sales@ maquet.ae Telefon: +971 4 447 0963 Fax: +971 4 447 0962 VD: Salah Malek
G005 Nucleotide Complex Dubiotech Dubai UAE Tel. +97144470941 Fax +97144472813 VD: Wilhelm Tham
ArjoHuntleigh Canada Inc. 300-90 Matheson Blvd West, Mississauga, Ontario, L5R 3R3 E-mail: info.canada@ ArjoHuntleigh.com Telefon: +1 905 238 7880 Fax: +1 905 238 7881 VD: Anne Sigouin
Getinge Canada Ltd 1575 South Gateway Road, Unit C, Mississauga, Ontario, L4W 5J1 E-mail: [email protected] Telefon: +1-905 629 8777 Fax: +1-905 629 8875 VD: Douglas Friesen
Maquet-Dynamed Inc 235 Shields Court, Markham, Ontario, L3R 8V2 E-mail: info@maquet-dynamed. com Telefon: +1 905 752 3300 Fax: +1 905 752 3304
VD: Peter Bennett
Medical Equipment Co. Ltd. 4F, No.3, Lane 128, Lin Hong Road Shanghai CN-200 335 E-mail: infochina@ArjoHuntleigh. com Telefon: +86 21 61973999 Fax: +86 21 6228 8812 VD: Calvin Ma
Suzhou, Getinge (Suzhou) Co. Ltd. No. 158, Fang Zhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu. P.R. CN-215024 Telefon: +86 512 6283 8966 Fax: +86 512 6283 8566 9791 VD: Andy Thompson
Zhuhai Acare Medical Science No. 6, Hongxingyi Road, Hongwan Industrial Park, Nanping, Xiangzhou District, Zhuhai, China Telefon: +86 756 8819 550 Fax: +86 756 8819 795 VD: Jacek Hupalo
7/F,Metro Plaza,555 Loushanguan Road Shanghai, CN-200051 E-mail: [email protected] Telefon: + 86 21 62 28 61 61 Fax: + 86 21 62 28 61 00 VD: David Rosén
Getinge (Suzhou) Co. L td. No 158, Fang Zhou Road, Suzhou Industrial Park, Jiangsu Province, Suzhou, CN-215024 Telefon: +86-512 6283 8966 Fax: +86-512 6283 8566 VD: Jos Oudakker
Medical Equipment Co. Ltd. 7F, Metro Plaza, 555, Lou Shan Guan Road, Shanghai, CN-200051 E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 622 802 02 Fax: +86 21 622 802 38 VD: Florian Mond
Maquet (Suzhou) Co. Ltd. No. 158, Fangzhou Road, Suzhou Industrial Park, Suzhou, CN-215024 E-mail: [email protected] VD: Florian Mond
ArjoHuntleigh (Hong Kong) Limited Rm 2909 -16, 29/F, Tower 1, Kowloon Commerce Centre 51 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, NT, Hong Kong E-mail: hksales@arjohuntleigh.
com Telefon: +852-2207 6388 Fax: +852 2207 6368 VD: Kandy Loo
Limited 2909-16, 29/F, Tower 1, Kowloon Commerce Centre, 51Kwai Cheong Road, Kwai Chung, NT Hong Kong Telefon: +85 22 20 76 302 Fax: +85 22 20 76 338 VD: David Rosén
Unit 2909-2916 Kowloon Commerce Centre Tower 1 51 Kwai Cheong Road Kwai Chung, N.T., Hong Kong E-mail: [email protected] Telefon: +852-2207 6111 Fax: +852-2207 6112 VD: Florian Mond
ArjoHuntleigh Healthcare India Pve Ltd. Plot No. 8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West)
Mumbai, IN-400053 Telefon: + 91 22 6694 6697 Fax: + 91 22 2673 4244 VD: Chander Tahiliani
8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West) Mumbai, IN-400053 E-mail: [email protected] Telefon: + 91 22 4260 8000
Fax: + 91 22 4260 8010 VD: Anant Agarwal
Maquet Medical India Pvt.Ltd 2nd & 3rd Floor, "Mehta Trade Centre", No.1, Shivaji Colony, Plot No.94, CTS No. 306, Sir Mathuradass Vissanji Road, (Andheri Kurla Rd.) Andheri (East) Mumbai, IN – 400 099 Telefon: +91 22 406 921 00
Fax: +91 22 406 92 150 VD: Ashim Purohit
ArjoHuntleigh Ireland Ltd 19 Heron Road, Sydenham Business Park, Unit 16-18, Belfast BT3 9LE E-mail: [email protected] Telefon: +44-28 9050 2000 Fax: +44-28 9050 2001 VD: William Dorrian
Damastown Industrial Area Dublin 15 E-mail: dublin@ArjoHuntleigh. com
Telefon: +353 01 809 8960 Fax: +353 01 8098971 VD: William Dorrian
B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 E-mail: [email protected] Telefon: +353 1 426 0032 Fax: +353 1 426 0033 VD: Bill Al'Khatib
ArjoHuntleigh S.p.A. Via di Tor Vergata 432, Rome, IT-00133 E-mail: italy.promo@ ArjoHuntleigh.com Telefon: +39 06 874 262 14 Fax: + 39 06 874 262 22 VD: Emanuele Gribaudo
Getinge S.p.A. Via dei Buonvisi 61/D, Rome, IT-00148 E-mail: [email protected] Telefon: +39-066 56 631 Fax: +39-066 56 63203 VD: Michele Neirotti
Maquet Italia S.p.A. Via Gozzano 14, Cinisello Balsamo, Milan, IT-20092 E-mail: [email protected] Telefon: +39 026 111 351 Fax: +39 026 111 35 260 VD: Sandro Lombardi
Getinge Japan K.K. Toshin Takanawa Bldg. 9F 3-11-3 Takanawa Minato-ku, Tokyo, JP-108-0074 E-mail: enquiries-inco@getinge. com Telefon: +81-3 5791 7560 Fax: +81-3 5791 7565 VD: Masaru Kaneko
Maquet Japan K.K. SPHERE TOWER TENNOZ 23F 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku, Tokyo 140-0002 E-mail: [email protected] Telefon: +81 3 5463 8310 Fax: +81 3 5463 6856 VD: Hideaki Yamashita
ArjoHuntleigh Korea Co. Ltd. # 2003, 20F Standard Chartered Bldg., 100 Gongpyung-dong, Jongno-
gu, 110-702, Seoul Telefon: +82 2076 8280 Fax: +82 2076 8488 E-mail: jaein.park@ArjoHuntleigh. com
VD: Jae In Park
Getinge Korea Co. Ltd. 11F Shinil Bldg., 64-5 Chungmu-ro 2-ga, Jung-gu 100-861, Seoul Telefon: +82 273 914 60 Fax: +82 273 914 63 VD: David Rosén
Maquet Medical Korea Co., Ltd. 801 Union Center, 837-11 Yeoksam-Dong, Kangnam-Ku, Seoul, KR-135-754 Telefon: +82 255 822 71 Fax: +82 255 822 84 VD: Philippe Rocher
Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. World Trade Center Calle de Montecito no 38, piso
10, oficina 17, Colonia Nápoles, 03810, México, D.F. E-Mail: maquetmexicana@ maquet.com Telefon: +52 55 9000 8970 Fax: +52 55 9000 8970 VD: Daniel Merlo
ArjoHuntleigh Netherlands BV Biezenwei 21, MB Tiel, NL-3334KA E-mail: info-nl@ArjoHuntleigh. com Telefon: +31 344 640 800 Fax: +31 344 640 885
VD: Mattias Lundin Getinge b.v. Fruiteniersstraat 27, Zwijndrecht, NL-3334 E-mail: [email protected] Telefon: +31-786 102 433 Fax: +31-786 101 582
VD: Bettina Quaedvlieg
Maquet Netherlands B.V. Oscar Romerolaan 3, TJ Hilversum, NL-1216 E-mail: info@maquetnetherlands. nl
Telefon: +31 35 62 55 320 Fax: +31 35 62 55 321 VD: Rob Stoopman
ArjoHuntleigh Limited 41, Vestey Drive Mt. Wellington, Auckland 1060 Telefon: +64 9 573 5344 Fax: +64 9 573 5384 E-mail: nz.info@ArjoHuntleigh. com
VD: Anthony Blyth
Getinge Australia Pty Ltd Unit 4, 10Cryers Road East Tamaki Auckland 2013 E-mail: [email protected] Telefon: +64 09 272 9039 Fax: +64 09 272 9079 N.Z. Service Manager: Steven Gorrie
MAQUET Australia Pty. Ltd. Dominion Road, Auckland 1446 E-mail: [email protected] Telefon: +61 7 3339 3900 Fax: +61 7 3339 3910 VD: Rob Megens
ArjoHuntleigh Norway AS Ryenstubben 2, Oslo, N-0679 E-mail: [email protected] Telefon: +47 2208 0050 Fax: +47 2208 0051 VD: Morten Braastad
Getinge Norge A/S Ryenstubben 2, Oslo, NO-0679 E-mail: [email protected] Telefon: +47 2303 5200 Fax: +47 2303 5202 VD: Vegard Oulie
ArjoHuntleigh Polska Sp.z.o.o. ul. Ks. Wawrzyniaka 2, Komorniki, PL-62-052 Telefon: +48 61 662 1550 Fax: +48 61 662 15 90 E-mail: [email protected] VD: Pawel Cisowski
Getinge Poland Sp z.o.o. Ul. Lirowa 27, Warsaw, PL-02-387 E-mail: [email protected] Telefon: +48-22 882 06 26 Fax: +48-22 882 24 52
Maquet Polska Sp.z.o.o. Ul. Lirowa 27, Warsaw, PL-02 387 Telefon: +48 22 882 06 44 Fax: +48 22 823 80 83 VD: Witold Rychwalski
VD: Jerzy Bartos
Maquet Portugal Lda Rua Poeta Bocage, 2 -2G, Telheiras, Lisbon, PT-1600-233 Telefon: +351 214 189 815 Fax: +351 214 177 413 VD: Rui Viegas
Maquet LLC Stanislavskogo 21, Bld.3 Moscow, RU-109004 E-mail: [email protected] TeleTelefon: +7 495 514 0055 Fax: +7 495 514 0056 VD: Kseniya Uljanova
ArjoHuntleigh AG Fabriksstrasse 8, Hägendorf, CH-4164 E-mail: info.ch@ArjoHuntleigh. com Telefon: +41-61 3379 777 Fax: +41-61 3119 742 VD: Torsten van Steelandt
Getinge Schweiz AG Quellenstrasse 41b CH-4310 Rheinfelden E-mail: [email protected] Tel +41 61 836 47 70 Fax +41 61 836 47 71 VD: André Wyrsch
Maquet AG Wilerstrasse 75, Gossau, CH-9201 E-mail: [email protected] Telefon: +41 71 3350 303 Fax: +41 71 3350 313 VD: Werner Kies
Maquet South East Europe Ltd. Spaniskih Boraca 3, 11070 Belgrade/Serbia Telefon: +381 11 7856377 VD: Saza Pozder
ArjoHuntleigh Singapore Pte Ltd 20, Bendemeer Road, # 06-03, Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 Telefon: +65 6293 3387 Fax: +65 6293 3389 E-mail: singapore@ArjoHuntleigh. com
VD: Steve Blyth
Getinge Singapore Pte. Ltd 20, Bendemeer Road #06-02 Cyberhub Building Singapore 339914 Telefon: +65-6 396 7298 Fax: +65-6 396 7978 VD: David Rosén
Maquet South East Asia Pte. Ltd 20, Bendemeer Road, #06- 01/02, Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 E-mail: [email protected] Telefon: +65 6 296 1992
Fax: +65 6 296 1937 VD: Philippe Rocher
und Service GmbH – o.z. Pribinova 25, Bratislava, SK-81109 Telefon: +42 1 2335 54149 Fax: +42 1 2335 54140 VD: Friedrich Zinner
ArjoHuntleigh Ibérica S.L.U. Ctra. De Rubí, 88, 1a Planta – A1, Santa Cugat del Vallés, Barcelona, ES-08130 E-mail: info.es@ArjoHuntleigh. com Telefon: +34 93 583 1120 Fax:+34 93 583 1122 VD: Stéphane Lutran
Avenida Castilla, 2 P.E. San Fernando, Edif. Francia 1a Planta Madrid, ES-28830 E-mail: administracion@getinge. es Telefon: +34-916 782 626 Fax: +34-916 784 051
VD: Olivier Bertolini Maquet Spain S.L.U.
Parque Empresarial Rivas Futura C/Marie Curie 5 Edificio Alfa Planta 6 oficina 6.1-6.2 ES-28521 Rivas Vaciamadrid Telefon: +34 91 678 1652 Fax: +34 91 678 1653 VD: Manuel Moreno
ArjoHuntleigh International Ltd ArjoHuntleigh House Houghton Hall Business Park Houghton Regis Bedfordshire LU5 5XF E-mail: international@ ArjoHuntleigh.com Telefon: +44 1582 745800 Fax: +44 1582 745866 VD: Stéphane Lutran
ArjoHuntleigh UK and Service St Catherine Street, Gloucester, GL1 2SL E-mail: [email protected] Telefon: +44 8456 114 114 Fax: +44 1452 555 207 VD: Paul Lyon
Getinge UK Ltd Orchard Way, Calladine Park, Sutton-in-Ashfield,
Nottinghamshire NG17 1JU United Kingdom E-mail: [email protected] Telefon: +44 16 23 51 00 33 Fax : +44 16 23 44 04 56 VD: Nick Satchell
Huntleigh Healthcare Ltd. Diagnostics Product Division 35 Portmanmoor Road, Cardiff, CF24 5HN E-mail: [email protected] Telefon: +44 29 2048 5885 Fax: +44 29 2049 2520 VD: Peter Cashin
ArjoHuntleigh – UK ArjoHuntleigh House Houghton Hall Business Park Houghton Regis Bedfordshire, LU5 5XF E-mail: sales.admin@ ArjoHuntleigh.com Telefon: +44 1582 41 3104 Fax: +44 1582 745745 VD: Paul Lyon
Lancer UK Ltd 1 Pembroke Avenue, Waterbeach, Cambridge, CB5 9QR Telefon: +44-122 386 1665 Fax: +44-122 386 1990 VD: Nick Satchell
Maquet Ltd 14-15 Burford Way, Boldon Business Park, Sunderland, Tyne & Wear, NE35 9PZ
E-mail: [email protected] Telefon: +44 191 519 6200 Fax: +44 191 519 6201 VD: Bill Al'Khatib
ArjoHuntleigh AB Neptunigatan 1 Malmö, SE-211 20 Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76 VD: Alex Myers
Arjo Hospital Equipment AB Verkstadsvägen 5, Eslöv, SE-241 38 Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76 VD: Ulf Olsson
Arjo Scandinavia AB Verkstadsvägen 5, Eslöv, SE-241 38 E-mail: kundservice@ ArjoHuntleigh.com Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 645 83 VD: Jörgen Mann
Getinge AB
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 5640 VD: Johan Malmquist
Getinge Disinfection AB Ljungadalsgatan 11, P.O. Box 1505, SE-35115 Växjö E-mail: info.disinfection@getinge. com Telefon: +46-10 335 9800 Fax: +46-470 20 832 VD: Marcus Johansson
TAIWAN
ext.113
com VD: Steven Lee
Branch
THAILAND Maquet Thailand 6th. Dr. Gerhard Link Building 33 Soi Lertnava, 88, Krungthepkreetha Road Hua Mark, Bangkapi Bangkok 10240
TJECKIEN ArjoHuntleigh s.r.o. Hlinky 118, Brno, CZ-603 00 E-mail: [email protected] Telefon: +420-5 49 25 42 52 Fax: +420-5 41 21 3550 VD: Lubomír Kachyna Getinge Czech Republic, s.r.o Radlicka 42, Praha 5 - Smíchov CZ-150 00, Prague E-mail: [email protected] Telefon: +42 02 51 56 42 86 Fax: +42 02 51 56 42 86 VD: Pavel Krivonoska
140 00
TURKIET
ArjoHuntleigh Taiwan Representative Office Suite 1003, 10/F, 333 Keelung Road Section 1, 110 Taipei, Taiwan Telefon: +886 2 2757 7286
Fax: +886 2 2729 6515 E-mail: steven.lee@ArjoHuntleigh.
Maquet Hong Kong Ltd Taiwan
E-mail: [email protected] Telefon: +65 6296 1992 VD: Ms Yaowapa Hatthasakul
37th Floor, Taipei 101 Tower 7 Xinyi Road, Section 5, 110 Taipei
Telefon: +886 287 582 738 Fax: +886 287 582 999 VD: Florian Mond
Getinge Infection Control AB Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, SE-305 05 Getinge E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 1450 VD: Anders Granh
Getinge International AB Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 6392 VD: John Hansson
Getinge Sterilization AB Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, SE-305 05 Getinge E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 35 549 52 VD: Stefan Nybonn
Getinge Skärhamn AB Industrivägen 5, Skärhamn, SE-471 31 E-mail: [email protected] Telefon: +46-10 335 0200 Fax: +46-10 335 0229 VD: Gert Linder
Getinge Sverige AB Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 6388 VD: Axel Sjöblad
Maquet Critical Care AB Röntgenvägen 2, Solna, SE-171 54 Telefon: +46 8 730 7300
Fax: +46 8 985 775 VD: Jens Viebke
Fax: +46 8 295 532 VD: Magnus Back
SYDAFRIKA
0116
com
Ltd.
Maquet Nordic AB Röntgenvägen 2, Solna, SE-171 54
ArjoHuntleigh Africa (Pty) Ltd 2, Willem Cruywagen Avenue, Klerksoord, Pretoria P O Box 16216, Pretoria North,
2, Willem Cruywagen Avenue, Pretoria, Klerksoord, 0200 Telefon: +27 12 5424680 VD: Simon Meredith
Telefon: +27 12 527 2000 Fax: +27 12 527 2016 E-mail: sales_za@ArjoHuntleigh.
VD: Vassie Ponsamy Maquet Southern Aftica (PTY)
Getinge Saglik Urunleri Ith.Ihr. Tic.San. Ve Ltd.Sti. Sahrayı Cedid Mahallesi Halk Sokak No:27 Golden Plaza A Blok Kat:6 D:12 34734 Kozyatağı/ İstanbul Telefon: +90 216 360 62 74 Fax: +90 216 360 62 75
Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH - o.s. Na Strzi 65/1702, Praha 4, CZ-
Telefon: +420 261 142 520 Fax: +420 261 142 540 VD: Jiri Lacina
Medikal Teknik San.Tic. Ltd.Sti Serbest Bölge, R Ada Yeni Liman, TR- 07070 Antalya E-mail: [email protected] VD: Murat Calik
Maquet Tibbi Sistemler San. Ve Tic.Ltd. A.S. Sales & Service Unit Kozyatağı Mah. Sarı Kanarya Sok. No: 14 Kat: 4, Kadıköy TR-34742 Istanbul TeleTelefon: +90 216 410 28 56 Fax: +90 216 410 28 15
VD: Ahmet Eke
TYSKLAND ArjoHuntleigh GmbH Peter-Sander-Strasse 10, Mainz-Kastel, DE-55252 E-mail: info-de@ArjoHuntleigh. com
Telefon: +49-6134 1860 Fax: +49-6134 18 6160 VD: Matthias Brumm
ArjoHuntleigh GmbH/ Meditechnik GmbH
Ernst-Befort-Strasse 4, Wetzlar, DE-35578 E-mail: [email protected] Telefon: +49-644 197 810 Fax: +49-644 197 8150 VD: Dietmar Klas
Getinge Vertrieb und Service GmbH Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437
Telefon: + 49 7222 932 645 Fax: + 49 7222 932 19645 VD: Martin Ballauf
Maquet Holding GmbH & Co. KG Kehler Strasse 31, Rastatt, DE 76437 E-mail: info.zentrale@maquet. com
Telefon: +49 7222 932-0 Fax: +49 7222 932 571 CEO: Heinz Jacqui MD: Michael Rieder / Reinhard
Mayer Maquet Cardiopulmonary AG
Kehler Strasse 31, Rastatt, DE 76437 E-mail: [email protected] Telefon: +49 7222 932-0 Fax: +49 7222 932 100 VD: Wolfgang Rencken
Maquet GmbH Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437 E-mail: [email protected] Telefon: +49 7222 932 0 Fax: +49 7222 932 571 VD Surgical Workplaces: Markus Medart
Maquet Vertrieb und Service Deutschland GmbH Kehler Strasse 31, Rastatt,
DE-76437 E-mail: [email protected] Telefon: +49 1803 2121 33 Fax: +49 1803 2121 77 VD: Frank Schanne
MAQUET Hospital Solutions GmbH
Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437 Telefon: +49 7222 932 0 Fax: +49 7222 932 828 VD: Björn Werner
Bogdana Khmelnitskogo street, 17/52 A, 01030 Kiev/Ukraine E-mail: [email protected] Telefon: +7 495 514 0055 Fax: +7 495 514 0056 VD: Kseniya Uljanova
USA ArjoHuntleigh Inc.
2349 W Lake Street, Suite 250, Addison, IL 60101 E-mail: us.info@ArjoHuntleigh. com
Telefon: +1 630 785 4490 Fax: +1 630 576 5020 VD: Gary Jensen (Interim)
Atrium Medical Corporation 5 Wentworth Drive Hudson, New Hampshire 03051- 4929, USA TeleTelefon: +1 603 864-5100 Fax: +1 603 882-9749 VD: Trevor Carlton
ArjoHuntleigh Inc. Distribution Center 50, North Gary Avenue, Suite A Roselle, Illinois, 60172 US E-mail: us.info@ArjoHuntleigh. com Telefon: +1 630 785 4490
Fax: +1 630 576 5020 VD: Gary Jensen (Interim)
ArjoHuntleigh Inc. 4958 Stout Dr. San Antonio, TX 78219 Email: us.info@ArjoHuntleigh. com VD: Gary Jensen (Interim)
Getinge Sourcing LLC
1777 East Henrietta Road, Rochester NY 14623-3133 E-mail: [email protected] Telefon: +1-585 475 1400 Fax: +1-585 272 5299 VD: David Pritchard
Getinge USA Inc 1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 14623-3133 E-mail: [email protected] Telefon: +1-585 475 1400 Fax: +1-585 272 5033 VD: Andrew G. Ray
Getinge-La Calhene USA 1325 Field Avenue South, Rush City, MN55069 Telefon: +1 320 358 4713 Fax: +1 320 358 3549 VD: Thierry Girard
Lancer Sales USA Inc 1150 Emma Oaks TRL STE 140 FL-32708 E-mail: [email protected] Telefon: +1-4073278488 Fax: +1-4073271229 VD: Michael Henley
MAQUET Medical Systems
USA LLC 45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 Telefon: +1 973 709 7490 Fax: +1 973 709 6511 VD: Raoul Quintero
MAQUET Cardiovascular LLC Cardiac Surgery 170 Baytech Drive-San Jose, CA 95134 45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 VD: Peter Hinchliffe
MAQUET Cardiovascular Cardiac Assist 15 Law Drive CN 40011 Fairfield, New Jersey 07004 Telefon : +1 973 244 6100 VD: Christian Keller
MAQUET Cardiovascular Vascular Interventions 45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470
MAQUET Cardiovascular LLC Business Unit Cardiovascular 45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 USA Telefon: +1 973 244 6169 VD: Christian Keller
VIETNAM Maquet South East Asia Pte. Ltd.
41 Nguyen Thi Minh Khai, 6th Floor, Yoco Building District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam Telefon: +65 6 2961992 Fax: +65 6 2961937 VD: Philippe Rocher
ArjoHuntleigh GmbH Lemböckgasse 49/Stiege A Austria – 1230 Wien E-mail: office-at@ArjoHuntleigh.
com Telefon: +43 1 86656 Fax: +43 1 86656 7000 VD: Torsten van Steelandt
Getinge Odelga Vertrieb und Service GmbH Perfektastrasse 87 A-1230 Vienna E-mail: [email protected] Telefon: +43 1 8958080 Fax: +43 1 8958080-99 VD: Robert Keidl
Vertrieb und Service GmbH IZ NÖ-Süd, Strasse 16, Objekt 69E5, Wiener Neudorf, AT-2355 E-mail: [email protected] Telefon: +43 223 6677 3930 Fax: +43 223 6677 393-77 VD: Friedrich Zinner
Maquet Cardiopulmonary
Maquet LLC
Arbetande kapital. Summa tillgångar minus likvida medel samt minus ej räntebärande skulder. Genomsnittligt beräknat under året
Avkastning på arbetande kapital. Rörelseresultat i förhållande till arbetande kapital.
Avkastning på eget kapital. Årets vinst i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Cash conversion. Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA.
Direktavkastning. Utdelning i förhållande till börskursen 31 december.
EBIT. Rörelseresultat före räntor och skatt.
EBITA. Rörelseresultat före räntor, skatter, och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA-marginal. EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA. Rörelseresultat före räntor, skatter och avskrivningar på materiella så väl som immateriella tillgångar.
EBITDA-marginal. EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Kassaflöde per aktie. Kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar dividerat med antal aktier
Nettoskuldsättningsgrad. Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder med avdrag för likvida medel i förhållande till eget kapital.
P/E-tal. Aktiekurs (slutkurs) dividerat med resultat per aktie
Räntetäckningsgrad. Resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Soliditet. Eget kapital och minoritetsintresse i förhållande till balansomslutningen.
Vinst per aktie. Årets vinst dividerat med antal aktier (genomsnittligt antal).
Återkommande intäkter. Intäkter från förbrukningsvaror, service, reservdelar och liknande.
Ablation. Avlägsnande (att ta bort något)
Anastomos. Öppen förbindelse, t ex mellan kärl (kan vara naturlig eller skapad på kirurgisk väg)
Anestesi. Narkos
Angiografiröntgen. Röntgen av blodkärl
Artificiella grafter. Konstgjorda kärlimplantat
Autoklav. En form av tryckkokare för sterilisering
Bariatrisk vård. Vård av svårt överviktiga patienter
Cardiac Assist. Teknik som förbättrar blodcirkulationen i en patients kranskärl i hjärtat genom att blod tvingas in i kranskärlen med hjälp av en ballongpump placerad i aorta (stora kroppspulsådern). Pumpen arbetar synkroniserat med hjärtrytmen och den ökade blodcirkulationen i kranskärlen tillför mer syre till hjärtmuskeln som därmed får bättre pumpförmåga.
Cardiopulmonary. Något som avser eller hör till både hjärta och lunga
Cardiovascular. Något som avser eller hör till både hjärta och kärl
Cath lab. Förkortning av "catheter laboratorium" – ett laboratorium eller mindre operationssal utrustad för interventionell kardiologi/minimalinvasiva hjärtkärlingrepp
Cytostatika. Läkemedelsbehandling mot olika cancersjukdomar. Även kallat cellgift.
Djup ventrombos. Blodpropp i benens djupa vener.
Doppler. Ultraljudsmetod som vanligen används för att undersöka flöden – till exempel i ett blodkärl eller hjärtat
ECMO (ExtraCorporeal Membran Oxygenering). Syresättning utanför kroppen med hjälp av ett membran. Kallas ofta konstgjord lunga.
Endoscopic vessel harvesting (EVH). Minimalinvasivt (se nedan) ingrepp som innebär att man med ett endoskop avlägsnar en del av ett kärl (ofta i benen) och använder detta kärl för att ersätta sjuka kranskärl i hjärtat
Endoskop. Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.
Endovaskulära interventioner. Ingrepp i hjärtkärlsystemet som utförs utan öppen kirurgi. Genom små hål i huden och utvalda blodkärl förs instrument in i kärlen och kirurgin sker från kärlens insida.
Ersättningssystem. De system som definierar hur sjukvården får betalt för olika tjänster
Interventionell kardiologi. Det delområde av den medicinska specialiteten kardiologi (hjärt- och kärlsjukdomar) som innebär aktiva ingrepp i tillägg till medicinering. Kan till exempel vara Cardiac Assist (se ovan)
Kirurgisk ablation. Att genom kirurgiskt ingrepp avlägsna något
Kardiovaskulär kirurgi. Metoder att på kirurgisk väg behandla kardiovaskulära sjukdomar
Kardiovaskulära sjukdomar. Hjärt- och kärlsjukdomar
Mekanisk ventilation. Metod att genom en ventilator (respirator) upprätthålla en patients andningsfunktion
Mikroorganismer. Bakterier, virus, svamp och liknande organismer som endast kan observeras genom mikroskop
Minimalinvasiva hjälpmedel. Olika typer av instrument som gör det möjligt att genom mycket små ingrepp genomföra behandlingar och andra åtgärder utan att behöva göra större kirurgiska ingrepp. Fördelarna med minimalinvasiva ingrepp är bland annat mindre smärta för patienten, kortare rehabilitering och lägre kostnad.
Obes. Svårt överviktig.
Oxygenator. Den komponent i perfusionsprodukter (se nedan) som syresätter blodet under en hjärtoperation
Perfusion. Konstgjord cirkulation av kroppsvätskor, t ex blod
Perfusionsprodukter. Produkter som hanterar blodcirkulationen och syresättning vid hjärtoperationer, kallas ofta hjärt-lungmaskin
Prevention/profylax. Förebyggande aktivitet/behandling
Resistensproblematik. Problemet med bakterier som blivit motståndskraftiga mot penicillin eller annan antibiotika
Telemedicin. Att ge medicinsk vård på distans, till exempel genom videokonferenser i realtid inom ett sjukhus eller med externa specialister.
Terminal sterilization. Sterilisering i slutet av produktionsprocessen inom läkemedelsindustrin
Trombos. Blodpropp
Trycksår. Sår som uppkommer på grund av blodflödet i huden begränsas av yttre tryck. Drabbar oftast patienter med nedsatt rörlighet.
Ven. Blodkärl som för blod till hjärtat.
Årsstämma äger rum onsdagen den 21 mars 2013, kl 14.00 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad.
Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall
Anmälan kan göras på ett av följande sätt:
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 15 mars 2013 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktier i eget namn för att erhålla rätt att deltaga vid stämman. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt översändas före stämman. Den som företräder juridisk person ska visa kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2012 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2012 lämnas med 4:15 kr (3:75) per aktie, vartill åtgår 989 Mkr (894). Föreslagen avstämningsdag är den 26 mars 2013. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 2 april 2013.
| 17 april | Delårsrapport januari – mars |
|---|---|
| 11 juli | Delårsrapport januari – juni |
| 15 oktober | Delårsrapport januari – september |
Januari Bokslutskommuniké för 2013 Mars Årsredovisning för 2013
Årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getingegroup.com.
Getinge AB Att: Informationsavdelningen Box 69 305 05 Getinge
Telefon: 010 335 00 00
Box 69 305 05 GETINGE Telefon: 010-335 00 00 E-mail: [email protected] www.getingegroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.