Annual Report • Mar 7, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ett snabbväxande företag på den dynamiska hjärtkärlmarknaden
Förvärvet av det amerikanska bolaget atrium medical slutfördes 1 november 2011. atrium är det senaste tillskottet till affärsområdet medical systems kardiovaskulära verksamhet. atrium har en imponerande meritlista. sedan företaget grundades 1981 har det vuxit snabbt, i synnerhet under de senaste tre åren då den organiska tillväxten legat på 19 procent per år i genomsnitt. huvudkontoret ligger i hudson, new hampshire i usa. marknaden i usa står för 70 procent av försäljningen. de resterande 30 procenten går via de egna säljkontoren i storbritannien, tyskland, Frankrike, nederländerna, indien, australien och nya Zeeland samt ett nätverk av internationella distributörer.
den första produkten som Atrium lanserade var en dränageprodukt, som används under öppen hjärt och lungkirurgi för att avlägsna luft och vätskor från brösthålan så att normal andningsfunktion kan upprätthållas. produkten används framför allt vid operationer efter svåra trauma som till exempel trafikolyckor.
Sedan denna första produkt har Atrium gått vidare och utvecklat en rad produkter, bland annat genom att utnyttja plastmaterialet polytetrafluoreten (pTFe) i syntetiska kärlimplantat och stentar. Användningen av pTFe ger flera fördelar. Som exempel kan nämnas att stentar som är täckta med pTFe snabbt kan komma på plats för att genom ett minimalinvasivt ingrepp reparera en brusten artär.
Under senare år har Atrium också börjat använda fettsyran Omega3 i kirurgisk behandling av bråck. Genom att använda Omega3 i den väv som används för att stärka bukväggen minskar man risken att de inre organen fastnar i väven, vilket underlättar rehabiliteringen samtidigt som läkningsprocessen stimuleras.
Atrium har också utvecklat ett innovativt hjälpmedel för kirurgisk behandling av hjärtinfarkter där en kateter med läkemedel förs till exakt det ställe där blodproppen sitter. på detta sätt kan effekten av läkemedlet optimeras utan att resten av kroppen påverkas.
V12 covered stent används för att laga brustna artärer.
C-QUR Mesh används vid kirurgisk behandling av bråck. Nätet innehåller fettsyran Omega-3, som stimulerar läkningsprocessen.
huvudkontoret med produktutveckling och produktionsanläggning ligger i hudson, New hampshire, USA
Försäljning under 2011: Cirka 200 miljoner dollar
Genomsnittlig organisk försäljningstillväxt under de senaste tre åren: 19 procent
Antal anställda: 700
egna säljkontor i USA, Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Nederländerna, Indien, Australien och Nya Zeeland
Fördelning av försäljningen: USA 70 procent, övriga världen 30 procent
Getingekoncernen är en ledande global leverantör av produkter och tjänster för operationssalar, intensivvårdsavdelningar, vårdavdelningar, sterilcentraler, äldrevård samt företag och institutioner verksamma inom Life Science-området.
Getinges produkter bidrar i hög grad till förbättrade behandlingsresultat, höjd säkerhet för patienter och boende inom äldrevården, goda arbetsmiljöer och minimerad risk för smittspridning.
Försäljningen är global och görs till övervägande del av koncernens egna marknadsbolag. På de marknader där Getinge saknar egen representation sker försäljning via koncernens nät av agenter. Produktionen bedrivs vid 25 anläggningar i 10 länder. Koncernen har 13 111 anställda i 37 länder.
Under 2011 omsatte koncernen 21 854 (22 172) miljoner kronor, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 4,2 procent. Vinst före skatt uppgick till 3 444 (3 116) miljoner, en ökning med 10,5 procent.
Affärsområde Medical Systems produkter och tjänster är riktade mot sjukhusmarknaden. Kunderbjudande omfattar utrustning och instrument för en rad olika kirurgiska discipliner, kardiologi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar bland annat operationssalsutrustning, instrument för hjärtkärlkirurgi, anestesiutrustning och ventilatorer.
| Omsättning, Mkr | 11 031 |
|---|---|
| Organisk försäljningstillväxt, % | 3,5 |
| Antal anställda | 6 011 |
| Antal säljbolag | 43 |
| Antal produktionsanläggningar | 10 |
| Varumärke | Maquet |
0 5000 10 000 15 000 20 000 25 000 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 Omsättning Resultat före skatt
Procentsiffrorna i grafen anger andel av koncernens totala omsättning. Siffrorna längst till höger anger position under 2011 och 2010. Se sidan 96 för ytterligare information.
Affärsområde Extended Care erbjuder produkter och tjänster riktade mot såväl sjukhusmarknaden som marknaden för äldrevård. Produktsortimentet omfattar bland annat lösningar för att förebygga risken för trycksår och djupa ventromboser. Affärsområdet har också ett brett program av ergonomiskt utformade produkter som löser dagliga uppgifter såsom lyft, förflyttning och personlig hygien. Affärsområdet har också ett brett utbud av vårdsängar.
| Omsättning, Mkr | 5 751 |
|---|---|
| Organisk försäljningstillväxt, % | 1,9 |
| Antal anställda | 3 996 |
| Antal säljbolag | 30 |
| Antal produktionsanläggningar | 6 |
| Varumärke | ArjoHuntleigh |
Affärsområde Infection Control har ett brett utbud av desinfektions- och sterilisationsutrustning, utformad för att passa behoven på sjukhus, öppenvårdverksamheter och inom Life Scienceindustrin. Affärsområdet erbjuder även en komplett serie tillbehör för att säkerställa ett jämnt, tryggt, ergonomiskt och ekonomiskt flöde och lagring av sterilgods.
| Omsättning, Mkr | 5 072 |
|---|---|
| Organisk försäljningstillväxt, % | 8,6 |
| Antal anställda | 3 104 |
| Antal säljbolag | 36 |
| Antal produktionsanläggningar | 9 |
| Varumärke | Getinge |
| 50,5% | ■ Medical Systems |
|---|---|
| 26,3% | ■ Extended Care |
| 23,2% | |
| ■ Infection Control |
Medical Systems har vuxit snabbt sedan etableringen och är idag koncernens klart största affärsområde med drygt 50 procent av den totala omsättningen.
Getinge har under de senaste åren expanderat kraftigt i USA och Kanada och på ett flertal tillväxtmarknader. Europa som tidigare var koncernens dominerande marknad utgör idag betydligt mindre än hälften av den totala omsättningen. Se sidan 96 för ytterligare information.
Getinge har under de senaste åren systematiskt ökat den andel av omsättningen som kommer från förbrukningsvaror och tjänster. Idag närmar sig denna del av försäljningen 50 procent av faktureringsvolymerna.
orderingången minskade med 1,8 % till 22 012 Mkr (22 406), organiskt ökade orderingången med 3,8 %
nettoomsättningen minskade med 1,4 % till 21 854 Mkr (22 172), organiskt ökade nettoomsättningen med 4,2 %
resultat före skatt ökade med 10,5 % till 3 444 Mkr (3 116)
nettovinsten ökade med 11,3 % till 2 537 Mkr (2 280)
vinst per aktie ökade med 11,1 % till 10,61 kr (9,55)
utdelning per aktie föreslås till 3,75 kr (3,25) motsvarande 894 Mkr (775)
information om årsstämma 2012 – Anmälan; Valberedning; Utdelning, samt tidpunkter för koncernens finansiella information under 2012 – återfinns på sidan 105.
den tryckta versionen av Getinge AB:s årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida:
www.getingegroup.com
I årsredovisningen redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getingekoncernens bedömningar baserade främst på internt inom koncernen framtaget material.
| koncernen | |
|---|---|
| Koncernöversikt | iii |
| Året i korthet | 1 |
| Hos två av Getinges kunder | 2 |
| Koncernchefen kommenterar | 4 |
| Getinge-aktien | 6 |
| Strategisk inriktning | 8 |
| Affärsområde Medical Systems | 12 |
| Affärsområde extended care | 20 |
| Affärsområde infection control | 28 |
| Hållbarhetsredovisning | 36 |
| ekonomisk information | |
| Förvaltningsberättelse | 46 |
| Bolagsstyrningsrapport | 50 |
| Internkontrollrapport | 55 |
| Getinges styrelse | 56 |
| Getinges koncernledning | 58 |
| Förslag till vinstdisposition | 60 |
| Koncernredovisning | 61 |
| resultaträkning | 61 |
| rapport över totalresultatet | 61 |
| Balansräkning | 62 |
| Förändringar i eget kapital | 63 |
| Kassaflödesanalys | 64 |
| Noter | 65 |
| Moderbolagsredovisning | 86 |
| resultaträkning | 86 |
| rapport över totalresultatet | 86 |
| Balansräkning | 87 |
| Förändringar i eget kapital | 88 |
| Kassaflödesanalys | 88 |
| Noter | 89 |
| Revisionsberättelse | 93 |
| getinge-data | |
| Flerårsöversikter | 94 |
| Marknadsdata: största marknader m m | 96 |
| Kvartalsdata | 97 |
| Förvärv | 98 |
| Hållbarhetsdata | 99 |
| Adresser | 100 |
| övrigt | |
| Definitioner | 104 |
| Årsstämma och valberedning | 105 |
Clinical Associate professor vid University of pennsylvania, pennsylvania hospital 53A
1994 använde jag för första gången en medicinsk produkt från Atrium och sedan dess är jag en trogen kund. 3om specialist på bråckoperationer ställer jag mYcket höga krav på de permanenta implantat som jag använder för mina patienter. %genskaper som stYrka, tillförlitlighet, säkerhet och hur produkterna beter sig biologiskt är faktorer som påverkar mina patienters hälsa, aktiviteter och livskvalitet. Atrium har visat sig vara ett företag som kontinuerligt tillhandahåller den mest avancerade tekniken och den mest innovativa designen.
Genom åren har jag haft förmånen att kunna etablera en relation till ledningen för företaget genom olika typer av samarbeten och samråd. Jag förundras alltid över hur ett så litet antal hängivna experter kan ligga steget före konkurrenterna och hur de kan ta fram nya och nyskapande produkter gång efter gång. Genom att tillhandahålla olika storlekar, utföranden och former har de implantat som passar de flesta användningsområden. de har utvecklat och fortsätter att utveckla beläggningar till sina produkter, som påverkar hur kroppen reagerar på och växer samman med de olika implantaten. detta leder till säkrare och smidigare bråckbehandling och påverkar på ett positivt sätt patientens återhämtning, upplevd smärta och återgång till ett normalt liv.
produktutvecklarna är alltid nyfikna på att höra vad vi tycker om produkterna, både det positiva och det negativa, och de gör de förbättringar och ändringar som behövs. Feedback från kirurger globalt används före, under och efter lanseringen
av en produkt. 3äljarna är professionella, kunniga och experter på att ta sin produkt till marknaden och ge support åt användarna.
5nder min karriär har jag haft förmånen att samarbeta med många företag – allt från små, nystartade företag till stora, multinationella bolag. Min erfarenhet är att de som arbetar på Atrium är proaktiva, hänsynsfulla och lyhörda.
det är människorna på Atrium Medical som har gjort vårt mångåriga samarbete möjligt. Deras mål – att alltid sätta patienten i första rummet – går hand i hand med mitt fokus på att tillvarata patienternas intressen och att ge dem positiva kliniska upplevelser och ett lyckat behandlingsresultat. Det har varit ett nöje att arbeta med Atrium och jag ser fram emot ett fortsatt samarbete.
Chef för franska Centre de richebourg (en del av Mallet-Neuflize) beskriver institutionen hon leder och samarbetet med Arjo(untleigh (affärsområdet %xtended Care)
– Centre de richebourg startade för mer än 20 år sedan som en del av välgörenhetsorganisationen MalletNeufize. I dag har vi 78 fasta vårdplatser samt 5 tillfälliga sängplatser, och vi har mer än 95 anställda för tjänstgöring dYgnet runt. Våra patienter är människor med svåra fysiska handikapp orsakade av neurologiska problem.
– Förutom den vård vi tillhandahåller strävar vi inom Centre de richebourg att upprätthålla våra patienters hälsa och välbefinnande, värdighet och privatliv. Vår filosofi är att erbjuda våra patienter bästa möjliga livskvalitet. &ör att uppnå detta ser vi dem alltid som individer.
–Idetta åtagande ingår att själva vården ska vara så smidig som möjligt och det var det som ledde oss till Arjo-produkterna för 15 år sedan. Förutom att dessa produkter gör livet bekvämt för de boende här så bidrar de också till en bättre arbetsmiljö, något som är mYcket viktigt för oss. uVad skulle vi göra utan demu är något man ofta frågar sig hos oss.
– I vår senaste byggnad investerade vi i många produkter från Arjo(untleighs sortiment: badkar, lyftanordningar – både stationära och mobila, desinfektorer för bäcken och duschutrustning. Vi tvekade aldrig när vi fattade beslutet och vi har inte ångrat oss.
– Vi behöver också se till att utrustningen hela tiden är tillgänglig. I enlighet med detta har vi undertecknat ett underhållsavtal med Arjo(untleigh. Förutom att det ger oss sinnesfrid så garanterar
det också att utrustningen kommer att göra nytta under lång tid.
– Vi har en utmärkt relation med Arjo(untleigh. det har förekommit lite grus i maskineriet men ser man till helheten har vi utvecklat ett verkligt gott samarbete under årens lopp baserat på tillgänglighet och professionella råd, ömsesidig respekt och förståelse. I mina ögon överträffar detta samarbete vad man annars förväntar sig inom affärsvärlden!
– den välgörenhetsorganisation som vi tillhör har ler projekt på gång. /ch jag är övertYgad om att Arjo(untleigh också kommer att involveras i dessa – vi kommer att hålla kontakten!
2011 blev ett år som på de flesta punkter levde upp till de ambitioner som vi hade formulerat inför året. volymtillväxten förbättrades under det gångna året, delvis som en följd av en bättre efterfrågan, men också som en följd av våra egna initiativ i termer av framgångsrika produktlanseringar och ökad närvaro på viktiga tillväxtmarknader. vår verksamhet har blivit vassare både i produktionsledet och i marknadsledet, vilket kombinerat med volymtillväxten gjort att vi fortsatt har kunnat uppvisa god vinsttillväxt och förbättrade rörelsemarginaler. under årets sista kvartal förvärvade vi det snabbväxande bolaget atrium medical som är verksamt inom hjärt-kärlområdet.
Koncernens faktureringsvolymer ökade organiskt med drygt 4 procent under verksamhetsåret, vilket var i linje med de utsikter vi formulerat inför året. Också ur ett geografiskt perspektiv utvecklades försäljningsvolymerna i linje med förväntningarna. Västeuropa utvecklades svagt i spåren av försämrade offentliga finanser. på den Nordamerikanska marknaden förstärktes efterfrågan ytterligare om än från låga nivåer, medan efterfrågan på tillväxtmarknaderna utvecklades mycket bra.
resultatmässigt fortsätter vi att flytta fram våra positioner. Koncernens resultat före skatt ökade med 10,5 procent trots den svenska kronans gradvisa förstärkning under året. Genom de åtgärder vi vidtagit för att vässa såväl vår produktion som vår marknadsorganisation kunde vi förbättra rörelsemarginalen ytterligare. eBITAmarginalen uppgick till 20,9 procent – en förbättring med 1,2 procentenheter – och vi känner stor tillförsikt att vårt nya marginalmål om 22 procent ska kunna uppnås inom givna tidsramar.
det område där vi presterade något i underkant i förhållande till våra ambitioner rör vår kapitaleffektivitet där vi inte lyckats minska vårt sysselsatta kapital i önskad omfattning. Vi har visserligen minskat vår totala kapitalbindning med två dagar och vi uppnår ett operativt kassaflöde inom målintervallet om 6070 procent av vårt eBITdAresultat, men våra ambitioner var högre ställda.
Medical Systems, vårt största affärsområde, ökade sin orderingång organiskt med 5,4 procent under året. Om man bortser ifrån 2011 års första kvartal, då orderingången sjönk till följd av mycket svåra jämförelsetal, har orderingången varit mycket bra med en god förbättringstrend under året. de två större produktlanseringar som genomfördes under slutet av 2010 – Flowi och Cardiohelp – har bidragit till den positiva volymutvecklingen. Även resultatet utvecklades i positiv riktning och eBITAmarginalen stärktes ytterligare under året.
Affärsområde extended Care fortsätter att gå från klarhet till klarhet. Under den senaste treårsperioden har lönsamheten förbättrats markant genom stora effektiviseringar inom såväl marknadsbearbetning som produktion. 2011 var inget undantag: rörelsemarginalen mätt som eBITA steg till drygt 22 procent (19,5). 2011 utgjorde även ett litet men positivt trendbrott i volymutvecklingen, som varit affärsområdets stora utmaning under de senaste åren. Tillväxt kommer nu att prioriteras upp ytterligare.
Infection Controls volymutveckling sett över hela året var i linje med förväntningarna trots att året avslutades något svagare. rörelsemarginalen förbättrades som ett resultat av ytterligare effektiviseringar och vi fortsätter att ta steg mot en mer optimal struktur även om en hel del återstår att göra.
en viktig händelse under det gångna året var förvärvet av amerikanska Atrium Medical. Atrium Medical är verksamt inom hjärtkärlområdet och har utvecklats mycket snabbt under senare år. Tillväxten har genomsnittligt uppgått till 19 procent under den senaste treårsperioden och vid utgången av 2011 uppgick faktureringen till 200 MUSd. Nyckeln till Atriums framgångar ligger i det mycket innovativa produktprogram som företaget utvecklat i nära samarbete med sina kunder, men också i uppbyggnaden av en slagkraftig marknadsorganisation.
produktmässigt och geografiskt kompletterar Atrium vår befintliga verksamhet på ett utmärkt sätt. Samtidigt ökar vi vår närvaro på marknaden för minimalinvasiv behandling av kärlsjukdomar, vilket varit en viktig ambition för oss. Vi räknar med att Atrium ska kunna fortsätta att växa snabbt under kommande år. Verksamheten kommer att bidra till koncernens vinst per aktie redan under 2012.
Getinges utveckling sedan 90talet har präglats av en stark tillväxt där förvärv av ledande medicinteknikbolag varit en viktig ingrediens. Vår övertygelse är fortsatt att den medicintekniska branschen utvecklas mot färre och starkare spelare, framför allt som ett resultat av den konsolidering som våra kunder genomgår, men också för att kostnaderna för att etablera sig och verka inom den medicintekniska branschen stadigt ökar, bland annat som ett resultat av mer omfattande reglering. det är mot denna bakgrund man ska förstå Getinges förvärvsambitioner och vi tror att ett Getinge som är dubbelt så stort som dagens är en realistisk och önskvärd målsättning.
parallellt med att bygga upp Getinges kritiska massa genom förvärv är det också viktigt att positionera bolaget för snabbare organisk tillväxt för att fortsatt kunna vara ett dynamiskt och intressant bolag för anställda, kunder och ägare i ett scenario där förvärvstillväxten möjligen kommer att bli lägre.
de två viktigaste områdena för att lyfta Getinges organiska tillväxt är att förändra vår geografiska exponering och att ge innovationer och produktutveckling ett större utrymme.
Under de senaste fem åren har vi lagt stor vikt vid att minska vårt beroende av de mogna marknaderna i Västeuropa och Nordamerika genom att öka vår närvaro på tillväxtmarknaderna. på dessa marknader kommer efterfrågan, som en följd av höjd levnadsstandard och ökade krav på god sjukvård, att vara stark under lång tid. För fem år sedan stod dessa marknader för under 20 procent av koncernens omsättning. Idag är siffran nästan 30 procent. detta innebär att över två tredjedelar av vår totala organiska tillväxt härrör ifrån dessa "nya" marknader. Vi kommer att fortsätta att mycket aktivt arbeta för att stärka det övertag vi har mot våra konkurrenter på dessa marknader genom investeringar i marknadsorganisation, lokala produktanpassningar och genom kompletterande förvärv.
När det gäller produktinnovationer har vi sedan ett antal år tillbaka systematiskt ökat
våra investeringar för att ytterligare förbättra vårt kunderbjudande och därmed främja våra kunders verksamhet och bidra till bättre behandlingsresultat. Framtagandet av en ny produkt är en process som tar några år, men vi har under de senaste åren byggt upp en stark pipeline av nya innovationer och förbättringar som resulterade i flera lanseringar under 2011 och som även sträcker sig flera år framåt i tiden. det som har varit vägledande i dessa nya produktsatsningar har varit att inte bara investera för att vidmakthålla de produktledande positioner vi redan har, utan också att investera för att skapa helt nya affärsmöjligheter och ge oss in på nya områden. Vi har mer arbete att göra inom innovationsområdet för att nå vår potential, men vi har tagit många och viktiga steg i rätt riktning.
Allt långsiktigt värdeskapande bygger på tillväxt. Genom att utveckla vår konkurrenskraft skapar vi ytterligare resurser att investera i tillväxt. det fortsatta arbetet med att ytterligare effektivisera koncernen är därför viktigt också ur ett tillväxtperspektiv.
de höjda rörelsemarginalmål som kommunicerades under året ska till största del realiseras genom ett effektivare utnyttjande av vår organisation. Trots att vi under en lång rad av år systematiskt minskat antalet fabriker – så också under 2011 – har vi fortsatta planer inom detta område. Vi fortsätter också att minska vårt produktionsdjup för att fokusera våra egna personella resurser runt mer värdeskapande aktiviteter inom design, kvalitetssäkring och montering. Vi tror att detta är viktigt för att utveckla Getinge till det kunskapsbaserade företag vi vill vara. I takt med att vårt eget produktionsdjup minskar, fördjupar vi samarbetet med våra underleverantörer, som i allt högre utsträckning nu återfinns på marknader med lägre kostnadsprofil.
Under året som gick påbörjade vi arbetet med att effektivisera våra marknadsorganisationer inom ramen för ett så kallat "Commercial excellence"program. enkelt uttryckt innebär programmet att vi säkrar att vi fokuserar på de mest lönsamma kundgrupperna och att vår säljkår är organiserad på ett ändamålsenligt sätt. Med tanke på att en betydande del av våra kostnader är kopplad till vår marknadsorganisation tror vi att dessa aktiviteter ska kunna leda till såväl förbättrad lönsamhet som högre organisk tillväxt.
Getingekoncernen har stärkt sin konkurrenskraft betydligt under senare år. detta märks inte minst i en betydande och bestående förbättring i rörelsemarginalen, som även under 2012 kommer att utvecklas i positiv riktning. Vi har ökat stabiliteten i vår verksamhet där medicintekniska kapitalvaror står för en allt mindre andel av vår försäljning och där tjänster och förbrukningsvaror ökar i betydelse. Utmaningen under de senaste åren har varit efterfrågan, som sedan finanskrisen i slutet av 2008 legat på en väsentligt lägre nivå än tidigare. det glädjande vad gäller efterfrågan är att utvecklingen trots allt varit positiv.
För innevarande år räknar vi med att kunna förbättra den organiska tillväxten ytterligare jämfört med utfallet 2011 genom en bättre och mer gynnsam fördelning av vår omsättning geografiskt och genom de nya produkter som vi satt på marknaden. Sammantaget ser vi fram mot ett 2012 med fortsatt god vinsttillväxt.
Johan Malmquist Vd och koncernchef
getinges B-aktie noteras sedan 1993 på nasdaQ omX stockholm aB. aktien ingår i segmentet nasdaQ omX nordic large cap och indexet omXs30. 31 december 2011 uppgick antalet aktieägare till 40 595 och andelen utlandsägda aktier till 40,6 procent (28,6). andelen svenskt institutionellt ägande är 18,9 procent (25,6), varav aktiefonder utgör 11,2 procent (14,1).
Vid utgången av året noterades Getingeaktien till 174,40 kronor, vilket är en uppgång under året med 23,8 procent. högsta betalkurs år 2011 var 180,00 kronor (20110727) och lägsta var 132,50 kronor (20110809). Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 41,6 miljarder kronor, att jämföra med 33,6 miljarder kronor vid utgången av föregående år. Antalet omsatta aktier under året var 211 752 185 (227 086 769).
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2011 till 119 161 689 kronor fördelat på 238 323 377 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. en Aaktie har 10 röster och en Baktie en röst.
den framtida utdelningen kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Styrelsens målsättning är att utdelningen långsiktigt ska utgöra cirka en tredjedel av resultatet efter finansiella intäkter och kostnader och schablonskatt om 28 procent.
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats. Frågor kan även ställas direkt till bolaget. det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon, från webbplatsen eller via epost.
Webb: www.getingegroup.com email: [email protected] eller Telefon: 010 335 00 00
Getingekoncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Getinge, för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid möten med analytiker, aktiesparare och media.
ABG Sundal Collier, Bank of America Merrill Lynch, Berenberg Bank, Carnegie, Cheuvreux Nordic, Commerzbank AG, danske Bank, dNB Markets, handelsbanken, Jefferies International Ltd, J.p. Morgan Cazenove, Morgan Stanley, Nordea, pareto Securities, piper Jaffray, royal Bank of Scotland, SeB enskilda, Standard & poor's, UBS Investment Bank samt Swedbank.
Norge 2,8
| Svenska privatpersoner | 29,3 |
|---|---|
| Svenska institutioner | 18,9 |
| Svenska aktiefonder | 11,2 |
| Utländska ägare | 40,6 |
Uppgifterna avseende Getinges större ägare, Ägare per land, Aktiekapitalets fördelning och Ägarstruktur har upprättats per 30 december 2011. Källa: SiS Ägarservice.
pris- och volymutveckling 2007 – 2011
| getinge-aktien | 7 |
|---|---|
| data per aktie | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kronor per aktie där annat ej anges | ||||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | ||
| Vinst per aktie efter skatt | 6,10 | 7,23 | 8,02 | 9,55 | 10,61 | |
| Justerad vinst per aktie efter skatt* | 5,17 | 6,39 | 8,02 | 9,55 | 10,61 | |
| Börskurs 31 december | 173,50 | 93,50 | 136,30 | 140,90 | 174,40 | |
| Kassaflöde | 5,09 | 5,37 | 12,98 | 14,84 | 11,78 | |
| Utdelning | 2,40 | 2,40 | 2,75 | 3,25 | 3,75 | |
| Utdelningstillväxt, procent | 9,09 | 0,00 | 14,58 | 18,18 | 15,40 | |
| direktavkastning, procent | 1,38 | 2,57 | 2,02 | 2,31 | 2,15 | |
| p/e tal | 28,44 | 12,93 | 17,00 | 14,75 | 16,44 | |
| Andel utdelad vinst, procent | 39,34 | 33,20 | 34,29 | 34,03 | 35,34 | |
| eget kapital | 32,54 | 50,66 | 53,30 | 55,49 | 61,30 | |
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 201,9 | 210,8 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | |
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 201,9 | 214,5 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | |
* Justerad vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionerna under 2008 och 2009 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna.
| ägarstruktur | |||
|---|---|---|---|
| Från | till | Ägare % | Aktier % |
| 1 | 100 | 29,9 | 0,2 |
| 101 | 200 | 14,5 | 0,4 |
| 201 | 300 | 10,4 | 0,5 |
| 301 | 400 | 5,3 | 0,3 |
| 401 | 500 | 7,5 | 0,6 |
| 501 | 1 000 | 14,2 | 1,9 |
| 1 001 | 2 000 | 8,9 | 2,2 |
| 2 001 | 5 000 | 5,6 | 3,0 |
| 5 001 | 10 000 | 1,7 | 2,0 |
| 10 001 | 20 000 | 0,8 | 1,8 |
| 20 001 | 50 000 | 0,6 | 3,0 |
| 50 001 | 100 000 | 0,2 | 2,8 |
| 100 001 | 500 000 | 0,4 | 13,8 |
| 500 001 | 1 000 000 | <0,1 | 10,3 |
| 1 000 001 | 5 000 000 | 0,1 | 34,1 |
| 5 000 001 | 50 000 000 | <0,1 | 23,1 |
| Summa | 100,0% | 100,0% |
| A-aktier | B-Aktier | Kapital, % | Röster, % | |
|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet AB | 15 940 050 | 27 153 848 | 18,1% | 48,9% |
| Swedbank robur fonder | – | 12 754 640 | 5,4% | 3,3% |
| Alecta | – | 12 020 000 | 5,0% | 3,1% |
| FolksamGruppen | – | 7 646 689 | 3,2% | 2,0% |
| SeB fonder & SeBTryggLiv | – | 4 923 636 | 2,1% | 1,3% |
| Norska staten | – | 4 896 547 | 2,1% | 1,3% |
| AMF Försäkring & Fonder | – | 4 468 000 | 1,9% | 1,2% |
| ShB fonder | – | 2 596 520 | 1,1% | 0,7% |
| Tredje Apfonden | – | 2 086 961 | 0,9% | 0,5% |
| Andra Apfonden | – | 2 007 721 | 0,8% | 0,5% |
| Fjärde Apfonden | – | 1 858 878 | 0,8% | 0,5% |
| ShB pensionsstiftelse | – | 1 625 000 | 0,7% | 0,4% |
| Saudi Arabian Monetary Age | – | 1 607 584 | 0,7% | 0,4% |
| Tapiola pensionsförsäkring | – | 1 400 000 | 0,6% | 0,4% |
| Övriga | – 135 337 303 | 56,6% | 35,5% | |
| total | 15 940 050 222 383 327 | 100,0% | 100,0% |
Tabellen visar de kapitalmässigt största identifierade aktieägarna i ordning efter antal röster. enskilt större aktieägare kan finnas förvaltningsregistrerade och ingå bland övriga aktieägare.
| transaktion | Antal aktier efter transaktion |
Aktiekapital efter transaktion kr |
|---|---|---|
| 1990 Bildandet | 500 | 50 000 |
| 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr | 25 000 | 50 000 |
| 1992 riktad nyemission | 5 088 400 | 10 176 800 |
| 1993 riktad nyemission | 6 928 400 | 13 856 800 |
| 1995 Apportemission | 15 140 544 | 30 281 088 |
| 1996 Fondemission 2:1 | 45 421 632 | 90 843 264 |
| 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr | 50 468 480 | 100 936 960 |
| 2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr | 201 873 920 | 100 936 960 |
| 2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr | 214 491 040 | 107 245 520 |
| 2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr | 238 323 377 | 119 161 689 |
| antalet aktier | antalet röster | Kapital % | röster % | |
|---|---|---|---|---|
| Serie A | 15 940 050 | 159 400 500 | 7% | 42% |
| Serie B | 222 383 327 | 222 383 327 | 93% | 58% |
| summa | 238 323 377 | 381 783 827 | 100% | 100% |
utdelning per aktie, kr
Behovet av kvalificerad sjukvård och äldrevård fortsätter att öka. utvecklingen drivs främst av demografiska förändringar med ett ökande antal äldre som behöver sjukvård och en ökad förekomst av vällevnadssjukdomar, inte minst olika typer av hjärtkärlsjukdomar. den ekonomiska utvecklingen gör också att allt fler länder, till exempel Brasilien, indien och Kina, kan bygga upp en kvalificerad sjukvård.
den ökande efterfrågan på kvalificerad vård leder till att sjukvården måste bli effektivare. detta sker bland annat genom att introducera ersättningssystem som premierar effektivitet, genom sammanslagningar till större enheter och genom att på många marknader öppna upp för privata aktörer och därmed öka konkurrensen.
Sjukvårdsmarknaden genomgår för närvarande en konsolidering. Offentliga sjukhus säljs till privata sjukvårdsaktörer med ambitionen att verksamheterna ska bli effektivare. resultatet blir en koncentration av ägandet med stora grupperingar av vårdleverantörer som drivs i samma regi.
För Getinge blir storlek i form av produktutbud, service och geografisk närvaro allt viktigare för att vara en attraktiv partner till sjukvården. Koncernen arbetar därför inom tre strategiska områden för att kontinuerligt stärka sina positioner:
Globalt marknadsledarskap för att genom skalfördelar inom produktutveckling, produktion och marknadsföring etablera kostnadsledarskap.
integrerade lösningar som förbättrar processer och sänker kostnader för Getinges kunder. Inom det kardiovaskulära området är produkternas terapeutiska effekter och behandlingens kliniska resultat avgörande framgångsfaktorer.
Distribution i egen regi för att etablera djupa kundrelationer i en bransch där förtroende är en förutsättning för framgång.
de strategiska hörnstenarna har varit vägledande för Getinge under koncernens långa period av stark tillväxt. den befintliga verksamheten har utvecklats genom satsningar på produktutveckling och expansion till nya geografier. de strategiska hörnstenarna används också för att identifiera intressanta förvärvskandidater.
Getinges många förvärv har inneburit att koncernen kontinuerligt expanderat sin
verksamhet till nya discipliner inom vården. Getinge är idag organiserat i tre affärsområden som marknadsför sina produkter under egna varumärken. Affärsområde Medical Systems produktsortiment riktar sig främst till operations och intensivvårdsavdelningar och marknadsförs under varumärket Maquet. extended Cares produkter vänder sig till sjukhusens vårdavdelningar och till äldrevården och marknadsförs under varumärket Arjohuntleigh. Infection Control, som är Getingekoncernens ursprungliga affärsområde, marknadsför produkter för sjukhusens sterilcentraler och Life Scienceindustrin under varumärket Getinge.
Getingekoncernen har fyra finansiella mål. • 2esultatet före skatt ska genomsnittligt
För att uppnå de finansiella målen arbetar
Kompetens och produkter inom:
Infektionsbekämpning
Trycksårsprofylax
Getinge med fyra prioriterade områden: innovation och produktförnyelse, geografisk expansion, förvärv samt en kontinuerlig effektivisering av koncernens supply chain. Aktiviteterna för att uppnå respektive mål ser ut så här:
Resultattillväxt om 15 procent
Organisk tillväxt om 5 procent
Rörelsemarginaler om 22 procent
Getinge har under de senaste åren intensifierat satsningarna på innovation för att bredda koncernens produktutbud och stärka den organiska tillväxten.
5nder 2011 har detta resulterat i att samtliga affärsområden lanserat ett flertal produkter. Som exempel kan nämnas Yuno /T., ett helt nYtt operationsbord för precisionskirurgi från Medical Systems, förflyttningshjälpmedlet Sara Stedy från extended Care och ett nytt och omfattande sortiment av desinfektionsprodukter från Infection Control.
Medical Systems anestesisystem Flowi och hjärtlungstödsprodukt Cardiohelp, som båda förväntas att lämna betydande bidrag till affärsområdets organiska tillväxt, erhöll under året godkännande av den amerikanska myndigheten FdA.
Totalt uppgick investeringarna i forskning och utveckling till 1 111 (1 116) miljoner kronor, motsvarande 5,1 (5,0) procent av omsättningen.
Skydd av immateriella rättigheter Getingekoncernen är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar jämfört med de flesta konkurrenter betydande
belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar, hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Getingekoncernen arbetar konsekvent för att skapa en global verksamhet. Under de senaste fem åren har 29 nYa säljbolag etablerats och andelen av försäljningen som sker utanför Västeuropa, koncernens traditionellt största marknadsområde, har ökat markant.
BetYdande investeringar har gjorts för att öka närvaron på tillväxtmarknader som Brasilien, Indien, +ina och 2Yssland. Liknande satsningar har också skett i .ordamerika och Japan, där koncernens marknadsandelar är jämförelsevis låga och de långsiktiga förutsättningarna att växa bedöms som goda. På sikt är ambitionen att nå en stabil geografisk fördelning där en tredjedel av försäljningen kommer från Västeuropa, en tredjedel från .ordamerika och en tredjedel från tillväxtmarknaderna.
Förvärv spelar fortsatt en viktig roll för att realisera såväl koncernens strategiska mål
Kompetens och produkter inom:
Kompetens och produkter inom:
Kompetens och produkter inom:
att genom sin storlek vara en nyckelleverantör till sjukvården som det finansiella målet att ha en årlig resultattillväxt på 15 procent.
de senaste årens förvärv inom Medical Systems och extended Care har inneburit att koncernens produktutbud har breddats till nya områden, samtidigt som de båda affärsområdenas marknadsorganisationer stärkts.
Inom Medical Systems ligger fokus för förvärv för närvarande inom det kardiovaskulära området och inom kirurgiska instrument. Inom extended Care ligger fokus på att stärka de produktpositioner som ännu inte nått upp till det strategiska målet om globalt ledarskap och inom Infection Control är det framför allt produkter i marknadens mittsegment och olika typer av
förbrukningsvaror som är intressanta. Koncernens förvärvskapacitet uppgick vid årsskiftet till cirka8miljarder kronor.
Getinge har under de senaste åren även stärkt koncernens konkurrenskraft genom att öka inslaget av produktion och inköp i +ina, Polen och Turkiet. Inriktningen på produktutveckling och kvalitetssäkring har stärkts, samtidigt som komponenttillverkningen i ökande omfattning lagts ut på underleverantörer.
Arbetet med att effektivisera koncernens supply chain har fortsatt under året. Medical Systems har koncentrerat produktionen av perfusionsprodukter till två anläggningar. den maskinbaserade produktionen har flyttats till anläggningen i
(echingen i TYskland och den mer manuella produktionen till anläggningen i Antalya i Turkiet. Den tidigare tillverkningen vid anläggningen i hirrlingen har därmed avvecklats.
%xtended Care har under 2011 lYttat tillverkningen vid anläggningarna i Ipswich i 3torbritannien och (amont-AcheliBelgien till affärsområdets fabrikiPoZnaniPolen.
Affärsområdet Infection Control flyttade under första kvartalet 2011 tillverkningen i Peiting, TYskland, till affärsområdets enhet i Växjö.
Operationsbordet YUNO OTN, som är utvecklat för precisionskirurgi inom ortopedi, traumatologi och neurokirurgi, är en av de många produkter som Getinge lanserade under 2011.
Procentsiffrornaigrafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
I dag utgör tillverkning och komponentinköp i lågkostnadsländer cirka 21 procent av de totala volymerna. Den långsiktiga målsättningen är att öka detta till 30-40 procent.
Getinge har under de senaste åren expanderat kraftigtiUSA och Kanada samt på ett flertal tillväxtmarknader.
Getinge förvärvade sju bolag under 2011, bland annat Atrium Medical som är verksamt på den dynamiska hjärtkärlmarknaden.
Medical Systems produkter och tjänster är riktade mot sjukhusmarknaden. Kunderbjudandet omfattar utrustning och instrument för kirurgi, kardiologi och intensivvård.
Produktsortimentet omfattar bland annat operationssalsutrustning, instrument för hjärtkärlkirurgi, anestesiutrustning och ventilatorer.
Genom förvärvet av Atrium Medical hösten 2011 breddades produktsortimentet till att även omfatta avancerade produkter för minimalinvasiv behandling av hjärtkärlsjukdomar.
andel av koncernens nettoomsättning andel av koncernens eBita andel av koncernens anställda
Heribert Ballhaus, Executive Vice President Medical Systems och Michael Rieder, Executive Vice President Medical Systems, Sales and Marketing
Omsättningen under 2011 uppgick för Medical Systems till 11 031 (11 195) miljoner kronor, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 3,5 procent. Tillväxten var starkast i området Övriga världen, som nu är affärsområdets omsättningsmässigt största. I detta område uppgick den organiska försäljningstillväxten till 8,9 procent. Även området USA och Kanada hade en positiv utveckling med en tillväxt om 4,7 procent, medan Västeuropa minskade med 2,8 procent.
Bruttomarginalen uppgick under 2011 till 57,7 procent, vilket är i paritet med föregående år. Även eBITAmarginalen på 22,6 procent var i nivå med 2010, trots de planenligt stora kostnaderna för lanseringen av nya produkter, framför allt det nya anestesisystemet FLOWi.
Medical Systems satsningar på att genom innovation och produktförnyelse fokusera på behandling har fortsatt under året. Två av affärsområdets viktigaste nya produkter, den banbrytande hjärtlungstödsprodukten CArdIOheLp och anestesisystemet FLOWi, har båda blivit godkända för försäljning i USA av den amerikanska läkemedelsmyndigheten FdA under 2011.
Sedan godkännandena från FdA har försäljningen utvecklats mycket väl, inte minst för Flowi. Under 2011 har affärsområdet också lanserat nya produkter för den expansiva hjärtkärlmarknaden, ett nytt operationsbord, YUNO OTN, för precisionskirurgi inom de medicinska disciplinerna ortopedi, traumatologi och neurokirurgi.
Med förvärvet av Atrium Medical under hösten 2011 tog affärsområdet ytterligare steg i utvecklingen mot ett allt tydligare fokus på behandling. Atriums produkter är riktade mot den dynamiska hjärtkärlmarknaden. Företaget har en stark produktutveckling och en mycket god tillväxt – under de senaste tre åren har den organiska tillväxten uppgått till i genomsnitt 19 procent per år.
Medical Systems övergripande marknadsstrategi bygger på två huvudlinjer: direktförsäljning till affärsområdets kunder och en balanserad geografisk närvaro. Under de senaste åren har affärsområdet därför etablerat egna säljorganisationer på en lång rad nya marknader, vilket resulterat i att den totala omsättningen nu är
ganska jämt fördelad mellan Västeuropa, USA och Kanada, samt Övriga världen. Som ett led i ambitionen att etablera egna försäljningskanaler på intressanta marknader förvärvade affärsområdet under 2011 sin schweiziska distributör av hjärtkärlprodukter.
Under 2011 och inledningen av 2012 genomförde Medical Systems en betydande effektivisering av produktionen av affärsområdets perfusionsprodukter genom att koncentrera den mer automatiserade produktionen till anläggningen i hechingen, Tyskland, och den mer manuella produktionen till anläggningen i Antalya i Turkiet. Kostnaderna för denna omstrukturering uppgick till 108 miljoner kronor. de årliga kostnadsinbesparingarna beräknas till 60 miljoner kronor från och med 2013.
Under det fjärde kvartalet 2011 beslutades att genomföra ytterligare ett effektiviseringsinitiativ inom Cardiovasculardivisionen. effektiviseringarna förväntas leda till årliga besparingar om ca 80 miljoner kronor från och med mitten av 2013.
medical systems försäljning ökade organiskt med 3,5 procent under 2011. utvecklingen var särskilt god i områdena usa och Kanada och övriga världen, medan utvecklingen i västeuropa var svagare. såväl affärsområdets unika hjärtlungstödsprodukt cardiohelp som anestesisystemet Flow-i har bidragit till den positiva utvecklingen.
I Västeuropa ökade orderingången organiskt under året med 3,9 procent. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 3 717 (3 983) miljoner kronor, motsvarande en organisk minskning om 2,8 procent. Undantaget var den tyska marknaden där försäljningen ökade under året.
I USA och Kanada ökade orderingången organiskt med 0,7 procent. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 3 236 (3 270) miljoner kronor, motsvarande en organisk ökning om 4,7 procent.
I övriga världen fortsatte de senaste årens goda utveckling också under 2011 även om tillväxttakten var något mer dämpad. Orderingången ökade organiskt med 10,7 procent för helåret. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 4 078 (3 942) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på 8,9 procent.
Med förvärvet av Atrium Medical stärker Medical Systems sin position ytterligare. Atrium Medical hade 2011 en omsättning på cirka 200 miljoner USd varav cirka 140 miljoner i USA. Atrium Medical förväntas också lämna starka bidrag till affärsområdets organiska tillväxt.
Försäljningen av affärsområdets moduluppbyggda operationssal/intensivvårdsavdelning VArIOp har haft en mycket god utveckling under året, inte minst på de viktiga tillväxtmarknaderna.
den konsekventa internationaliseringen av Medical Systems verksamhet som inleddes för cirka tio år sedan har inneburit att affärsområdet utvecklats från en europeisk till en global verksamhet med en väl balanserad geografisk närvaro. Idag är omsättningen nästan jämnt fördelad mellan Västeuropa, USA och Kanada samt övriga delar av världen.
Under året förvärvade Medical Systems sin schweiziska distributör av hjärtkärlprodukter.
| Försäljning per region, mkr | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2011 | |||
| Västeuropa | 4 371 | 3 983 | 3 717 | ||
| USA & Kanada | 3 579 | 3 270 | 3 236 | ||
| Övriga världen | 3 305 | 3 942 | 4 078 | ||
| Totalt | 11 255 11 195 11 031 |
| Försäljning per region, % | |||
|---|---|---|---|
| Västeuropa | 33,7 % | ||
| USA & Kanada | 29,3 % | ||
| Övriga världen | 37,0 % | ||
| Försäljning per kundsegment | |||
| Sjukhus | 100 % | ||
| Försäljning per intäktsslag | |||
| Kapitalvaror | 50 % | ||
| Återkommande intäkter | 50 % | ||
| Försäljning per distributionskanal | |||
| egna säljbolag | 90 % | ||
| Agenter & distributörer | 10 % | ||
| marknadsorganisation | |||
| antal | 2009 | 2010 | 2011 |
| Säljbolag | 34 | 36 | 43 |
Säljare 737 727 987 Servicetekniker 515 537 552
Försäljningen av Medical Systems cardiopulmonaryprodukter (hjärtlungmaskiner med tillhörande förbrukningsvaror) har haft en mycket stark utveckling i USA under de senaste två åren och mer än fördubblat omsättningen.
en hjärtlungmaskin är en maskin som tillfälligt tar över hjärtats och lungornas funktion. produkten används vid hjärtoperationer då det kan vara svårt att utföra operationen på ett slående hjärta. Medical Systems utvecklare har lyckats minska vikten på en hjärtlungmaskin från 100 kg till mindre än 10 kg,
vilket nu gör att man kan använda mobila hjärtlungmaskiner vid svåra akutfall.
den mycket goda utvecklingen av försäljningen i USA är resultatet av flera faktorer: affärsområdets ledande position och breda produktportfölj inom hjärtkärlområdet, en fokuserad säljorganisation som täcker hela landet och lokal produktion av förbrukningsvaror. den starka utvecklingen inom cardiopulmonaryområdet förväntas fortsätta 2012.
en av medical systems största konkurrensfördelar är affärsområdets högkvalitativa och innovativa produkter. För att upprätthålla detta tydliga produktledarskap görs löpande betydande satsningar på forskning och utveckling. under 2011 investerades 800 (835) miljoner kronor i denna verksamhet, som syftar till att både förnya och förbättra erbjudandet inom existerande produktlinjer och bredda affärsområdets kunderbjudande till nya områden för att därigenom skapa en bredare bas för organisk tillväxt.
Affärsområdet har under 2011 erhållit flera viktiga godkännanden från amerikanska och europeiska myndigheter och lanserat en rad helt nya produkter. de nya produkterna förväntas samtliga bidra till affärsområdets organiska utveckling under kommande år.
Två av Medical Systems mest omfattande satsningar på nya produktområden, CArdIOheLp och FLOWi, har under året godkänts av FdA för försäljning i USA. CArdIOheLp är en banbrytande hjärtlungstödsprodukt och FLOWi ett nytt anestesisystem baserat på Medical Systems världsledande ventilatorteknologi. Försäljningen av de båda produkterna har utvecklats mycket väl under 2011. Under året erhölls även godkännande från amerikanska och europeiska myndigheter (FdA och Ce) att påbörja försäljningen av det nya, syntetiska vaskulära implantatet CArdIOrOOT.
Under 2011 lanserade affärsområdet ACrOBATi, ett intstrument som används vid hjärtkirurgiska ingrepp på slående hjärta. ACrOBATi ger kirurgen bättre överblick och kontroll under kranskärlsoperationer än konkurrerande produkter. Under året lanserades också det nya syntetiska kärlimplantatet CArdIOrOOT. CArdIOrOOT efterliknar genom sin unika design egenskaperna hos kroppens naturliga aorta där den ansluter till hjärtmuskeln och underlättar därmed för en patients hjärtklaff att fungera mer effektivt och naturligt.
Affärsområdet har under året också lanserat ett helt nytt operationsbord för precisionskirurgi inom ortopedi, traumatologi och neurokirurgi. Operationsbordet YUNO OTN är till stora delar uppbyggt i kolfibermaterial vilket underlättar användandet av modern röntgenutrustning för navigering, patientpositionering och snabb diagnostik. I takt med att fler och fler kirurgiska ingrepp görs minimalinvasivt ökar behovet av bord som effektivt möjliggör användandet av modern röntgenutrustning. Yuno OTN lanserades under året på den amerikanska marknaden.
Medical Systems har sedan tidigare ett samarbete med philips för att utveckla så kallade hybridoperationssalar. Motsvarande samarbete har nu inletts med Siemens och Toshiba. Samarbetet innebär att dessa företags röntgensystem integreras med affärsområdets lösningar och utrustning för operationssalar.
Medical Systems har under 2011 genomfört en större omstrukturering av produktionen av perfusionsprodukter i Tyskland. Omstruktureringsprojektet innebär att verksamheten koncentreras till två produktionsenheter: hechingen för maskinbunden produktion och Antalya i Turkiet för mer manuell produktion. Logistik och lagerhållning kommer att hanteras av en extern partner. de årliga inbesparingarna beräknas till cirka 60 miljoner kronor per år från och med 2013. Kostnaderna som totalt bedöms uppgå till 108 miljoner kronor belastade det fjärde kvartalet 2010.
Under det fjärde kvartalet 2011 beslutades att genomföra ytterligare ett effektiviseringsinitiativ. det nya programmet syftar till att koncentrera all tillverkning av textilbaserade kärlimplantat till fabriken i La Ciotat, Frankrike, och att flytta tillverkningen av ballongkatetrar för hjärtstöd till fabriken i Wayne, USA. Kostnaderna för att genomföra detta uppgår till ca 75 miljoner kronor och belastade resultatet för sista kvartalet 2011. effektiviseringarna förväntas leda till årliga besparingar om ca 80 miljoner kronor från och med mitten av 2013.
2009 flyttades tillverkningen av så kallade takkonsoler från Ardon, Frankrike, till Suzhou, Kina, med en avsevärt förbättrad lönsamhet för denna produktlinje som följd. Sedan dess har inköpsfunktioneniSuzhou expanderat och under 2011 kom ett växande antal komponenter till affärsområdets produkter från Kina, vilket bidragit positivt till årets lönsamhet.
Anestesisystem FLOw-i kombinerar avancerad ventilatorteknologi med en flexibel och effektiv leverans av anestesigaser.
cARDiOHelP är världens minsta hjärtlungmaskin och kan användas under såväl ambulans- som flygtransporter.
CARDIOROOT är ett nytt syntetiskt vaskulärt implantat, som efterliknar kroppens naturliga aorta där det ansluter till hjärtmuskeln.
CARDIOHELP är världens minsta portabla, livsuppehållande hjärtlungstödsprodukt. Produkten är godkänd för såväl mark- som flygtransporter. Under 2011 genomfördes den hittills längsta transporten med CARDIOHELP. En 26-årig kvinna som blivit akut sjuk med hotande organsvikt kunde tack vare CARDIOHELP räddas till livet genom att flygas de 200 milen från Alice Springs till Royal Prince Alfred Hospital i Sydney där hon togs om hand av läkaren Paul Forrest.
Hybrid-OR innebär att röntgensystem kan integreras med Medical Systems utrustning för operationssalar, vilket gör att tiden mellan diagnos och behandling blir minimal.
Operationsbordet YUNO OTN är utvecklat för precisionskirurgi inom ortopedi, traumatologi och neurokirurgi.
utvecklingskostnader, mkr
Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
kirurgi
OPERATIONSSALAR. Medical Systems erbjuder kompletta medicinska lösningar för operationssalar med fokus på att erbjuda bästa möjliga behandling av patienter och bästa möjliga arbetsmiljö för den kliniska personalen. Produkterna är anpassade efter olika kirurgiska discipliner och möjliggör därmed effektiva arbetsflöden och breda behandlingsmöjligheter.
Kompetensområden
• Interventionell kardiologi
HYBRIDOPERATIONSSALAR. En modern hybridoperationssal med angiografisystem möjliggör en flexibel användning av operationssalen med såväl öppen kirurgi som minimalinvasiva ingrepp och undersökningar, vilket maximerar sjukhusens kostnadseffektivitet.
INTENSIVVÅRD. Medical Systems lösningar för intensivvård är utformade för att ge en god vård till alla typer av patientkategorier och alla typer av tillstånd med fokus på enkelhet, mobilitet, pålitlighet och användarvänlighet inom alla produktlinjer.
en central produkt i Medical gram är ventilatorn SerVO. vård, men när SerVO 900 var så kompakt och tyst, och som gjorde det möjligt att
PATIENTTRANSPORT. Medical Systems erbjuder revolutionerande lösningar för mobil ventilation, portabla hjärtlungstödsprodukter och röntgenanpassade transferlösningar för att göra transporten till eller inom sjukhus så smidig som möjligt.
Affärsområde Extended Cares erbjudande omfattar produkter och tjänster riktade mot såväl sjukhusmarknaden som marknaden för äldrevård. I produktsortimentet ingår bland annat lösningar för att förebygga risken för trycksår och djupa ventromboser. Affärsområdet har också ett brett program av ergonomiskt utformade produkter som löser dagliga uppgifter inom lyft, förflyttning och personlig hygien.
andel av koncernens nettoomsättning andel av koncernens eBita andel av koncernens anställda
Alex Myers, Executive Vice President Extended Care
För 2011 hade vi två övergripande affärsmål: att ytterligare förbättra lönsamheten och att återigen etablera en positiv organisk utveckling för affärsområdet som helhet. Båda målen har infriats. eBITAmarginalen har stigit med 2,7 procentenheter till 22,2 procent och den organiska försäljningstillväxten för affärsområdet som helhet uppgick till 1,9 procent.
Frånsett försäljningen på den brittiska marknaden som minskade under året har alla marknader vuxit under 2011. exkluderat försäljningen i Storbritannien uppgick den organiska försäljningstillväxten till 4,5 procent för affärsområdet. Värt att notera är också att Storbritannien växte under årets fjärde kvartal då orderingången ökade jämfört med föregående år.
Utvecklingen var stark i USA och Kanada där den organiska försäljningen ökade med 6,2 procent och i området Övriga världen där tillväxten uppgick till 9,9 procent. den starka utvecklingen i Övriga världen förklaras i stor utsträckning av att vi på dessa marknader fördjupat marknadspenetrationen och tagit marknadsandelar. detta gäller inte minst i Asien/Australien som tidigare var ett relativt obetydligt marknadsområde för affärsområdet, men som nu utgör en betydande och växande del av vår verksamhet.
I Västeuropa som helhet minskade försäljningen organiskt med 2,9 procent. Minskningen förklaras i sin helhet av den svaga brittiska marknaden. Västeuropa är för extended Care en mogen och i många länder mycket välpenetrerad marknad. För att skapa interna förutsättningar för fortsatt tillväxt har vi under 2011 implementerat ett program kallat "Commercial excellence" i Tyskland, Italien och Storbritannien. programmet syftar till att effektivisera försäljningsorganisationen så att vi med befintliga resurser kan göra ett bättre arbete med kunder med hög potential.
en starkt bidragande orsak till den förbättrade lönsamheten under 2011 är de fortsatta effektiviseringarna av vår Supply Chainorganisation. Under året har detta arbete bland annat inneburit att vi stängt två fabriker. extended Care har efter denna strukturförändring 6 producerande enheter, vilket kan jämföras med de 13 fabriker vi hade för fem år sedan.
på innovationssidan har vi under året framför allt förstärkt vårt sortiment av patientlyftar och hygienprodukter. Flera av produkterna sätter avtryck i resultatet redan för innevarande år, men full effekt av dessa lanseringar kommer inte att synas förrän under 2012.
under 2011 växte extended cares organiska försäljning med 1,9 procent. den i sig måttliga ökningen utgör ett positivt trendbrott efter en tid av minskad organisk försäljning. utvecklingen var särskilt stark i usa och Kanada där försäljningen ökade organiskt med 6,2 procent och i området övriga världen där den organiska tillväxten uppgick till 9,9 procent. i västeuropa minskade försäljningen organiskt med 2,9 procent, framför allt beroende på den svaga marknaden i storbritannien.
Västeuropa. efterfrågan i Västeuropa var frånsett den brittiska marknaden generellt sett god under året. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 2 966 (3 233) miljoner kronor, motsvarande en organisk minskning om 2,9 procent. exkluderat den brittiska marknaden uppgick den organiska försäljningstillväxten till +0,6 procent.
USA och Kanada. Utvecklingen i USA och Kanada var god under 2011. Organiskt ökade försäljningen med 6,2 procent. Bakom den starka utvecklingen ligger bland annat fortsatt stora framgångar för affärsområdets patientlyftar och ergonomiprogrammet diligent. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 1 903 (1 970) miljoner kronor.
Övriga världen. Också i området Övriga världen var utvecklingen god med en organisk försäljningstillväxt om 9,9 procent. Omsättningen för regionen som helhet uppgick till 882 (830) miljoner kronor.
I USA och Kanada samt Asien och Australien är den strategiska inriktningen fokuserad på att ta till vara de många tillväxtmöjligheterna. I USA och Kanada görs detta bland annat genom ergonomiprogrammet diligent, vilket erbjuder affärsområdets kunder lösningar som förbättrar arbetsmiljön, sänker sjukhusens driftskostnader och säkerställer att den lagstiftning om lyft i vården som nu introduceras i flera delstater efterlevs.
I Asien ligger fokus på att öka närvaron på regionens tillväxtmarknader genom att bygga upp starka marknadsorganisationer och anpassa kunderbjudandet till lokala förutsättningar.
I europa är strategin främst inriktad på att inom ramen för ett så kallat "Commercial excellence"program etablera kostnadseffektivare marknadsorganisationer som säkerställer att affärsområdet fokuserar på de mest lönsamma kundgrupperna och att säljkåren är organiserad på ett optimalt sätt.
ett sätt att göra sjukvården mer kostnadseffektiv är att förebygga de onödiga skador och olyckor som i stort antal inträffar varje år. extended Care har under 2011 därför utarbetat en kampanj som fokuserar på trycksår och fallolyckor, vilka leder till stora kostnader och stort mänskligt lidande, men som går att förebygga. Kampanjen kommer att lanseras under 2012 och vara en central del i affärsområdets marknadsarbete.
| organisk försäljningsutveckling | |||
|---|---|---|---|
| Västeuropa | -2,9 % | ||
| USA & Kanada | 6,2 % | ||
| Övriga världen | 9,9 % | ||
| Totalt | 1,9 % | ||
| Försäljning | |||
| mkr | 2009 | 2010 | 2011 |
| Västeuropa | 3 674 | 3 233 | 2 966 |
| USA & Kanada | 2 011 | 1 970 | 1 903 |
| Övriga världen | 782 | 830 | 882 |
| Totalt | 6 467 | 6 033 | 5 751 |
| Försäljning per region | |||
| Västeuropa | 51,6 % | ||
| USA & Kanada | 33,1 % | ||
| Övriga världen | 15,3 % | ||
| Försäljning per kundsegment Sjukhus Äldrevård |
63 % 37% |
||
| Försäljning per intäktsslag | |||
| Kapitalvaror Återkommande intäkter |
|||
| Försäljning per distributionskanal | |||
| egna säljbolag | |||
| Agenter & distributörer | |||
| marknadsorganisation | |||
| antal | 2009 | 2010 | 69 % 31 % 78 % 22 % 2011 |
Shanghai Ruijing hospital
extended Care har haft en god utveckling i Asien under 2011. Marknadsförutsättningarna har i flera fall varit goda, men den positiva utvecklingen är framför allt ett resultat av ett omsorgsfullt arbete, som inleddes för något år sedan då affärsområdet definierade Kina, Japan och Indien som strategiskt viktiga marknader.
därefter genomfördes omfattande analyser av de tre marknaderna med noggranna genomgångar av parametrar som ekonomisk utveckling, geografi och demografi, sjukvårdens struktur, regulatoriska aspekter, lagstiftning med mera. När detta arbete var klart formulerade affärsområdet tydliga strategier, inte bara per land utan också per produktområde. Först därefter inleddes det konkreta marknadsarbetetifull skala.
Säljare 717 659 655 Servicetekniker 1 169 1 165 1 149
resultatet har inte låtit vänta på sig. Försäljningen i Kina växer för närvarande med dryga 100 procent om året. Utvecklingen i Japan och Indien är inte fullt lika snabb, men försäljningen i båda länder växer trots det tvåsiffriga tal varje år.
produktutveckling är en viktig komponent i affärsområdets strävan att etablera en långsiktigt hållbar organisk tillväxt. under 2011 investerades 152 (129) miljoner kronor i extended cares innovationsverksamhet. på motsvarande sätt är affärsområdets supply chain-organisation en mycket viktig del i arbetet att förbättra lönsamhet och stärka konkurrenskraft.
Affärsområdet har under 2011 haft flera lyckade lanseringar inom patient handlingområdet (hygiensystem och lösningar för lyft och förflyttning).
Maxi Slide Flites. Behovet av bra ergonomiska lösningar för horisontella förflyttningar är stort, inte minst på akutsjukhusen. extended Care har under året breddat sitt sortiment av glidlakan med Maxi Slide Flites, en engångsprodukt utformad för vårdmiljöer med stora krav på hygien och infektionskontroll.
Parker Bath. hygiensystemet parker Bath lanserades under året i en ny och förbättrad version, som erbjuder en mycket god ergonomi för vårdpersonalen. parker Bath kan också utrustas med så kallad Sound & Vision (ljud och ljusintryck), vilket bland annat kan användas för behandling av patienter med alzheimer.
Sara Stedy. en annan produkt som lanserades i en kraftigt förbättrad version under 2011 var förflyttningshjälpmedlet Sara Stedy. produkten kan användas vid såväl korta som längre förflyttningar och ersätter i flera fall användning av rullstol. Sara Stedy
har fått ett mycket gott mottagande bland affärsområdets kunder eftersom den är så enkel och intuitiv att använda.
Under året har affärsområdet även lanserat ett nytt, moduluppbyggt sortiment av spoldesinfektorer, som ersätter det tidigare produktprogrammet, samt Flowtron Universal, en kompakt pumpenhet för förebyggande av djupa ventromboser under operation.
Under året förvärvades också det svenska företaget Combimobil AB. Företagets huvudprodukt Combilizer har utvecklats för såväl förflyttning som snabbare rehabilitering av patienter. Just snabb rehabilitering är ett allt viktigare verktyg för att göra vården både bättre och mer kostnadseffektiv.
Affärsområdets supply chainorganisation har under de senaste åren genomfört ett systematiskt arbete för att bli effektivare och därmed stärka såväl konkurrenskraft som lönsamhet. Tillsammans med en förbättrad produkt och prismix har detta inneburit att extended Cares eBITAmarginal stärkts. 2009 uppgick ebitamarginalen till 15,5 procent. 2011 var motsvarande siffra 22,2 procent. Förbättringsarbetet inom Supply Chain har skett efter fyra huvudlinjer.
Färre produktionsenheter. Under de senaste åren har produktionen koncentrerats till färre och resursstarkare enheter, vilket gett omedelbara och markanta förbättringar av effektivitet. 2011 avvecklades anläggningarna i Ipswich i Storbritannien och hamont-Achel i Belgien och produktionen flyttades till
affärsområdets anläggning i poznan i polen. Sedan förvärvet av huntleigh har antalet fabriker därmed minskats från 13 till 6. Fabriken i poznan har nu en bred tillverkning, medan övriga anläggningar är specialiserade på specifika produktsegment.
Kontinuerliga förbättringar. Utöver de stora effektiviseringarna i produktionsstruktur arbetar affärsområdet konsekvent med ett ständigt löpande förbättringsarbete. effekten av detta arbete blir över tid betydande, även om det inte innebär några stora momentana förbättringar.
effektivare inköp. på samma sätt som affärsområdet på ett systematiskt sätt minskat antalet fabriker har man flyttat delar av komponentinköpen till geografier med bättre konkurrenskraft. Komponentinköpen sker nu i betydligt högra grad i Asien och Östeuropa och hanteras av affärsområdets inköpsorganisation knutna till anläggningarna i Suzhou och poznan.
Förbättrad it-struktur. Affärsområdet genomför för närvarande implementeringen av ett nytt affärssystem som på ett effektivt sätt kommer att knyta samman informationsflödet mellan säljbolag och fabriker.
Affärsområdet har under de senaste åren arbetat aktivt för att förbättra sina kvalitetssystem ytterligare. ett exempel på framgångarna med detta arbete är den FdAinspektion som genomfördes vid fabriken i Suzhou i Kina. efter fyra intensiva dagars inspektion hade FdA inte en enda anmärkning på verksamheten.
MAXIMOVE. Den nya passiva lyften MaxiMove har en högre funktionalitet och är mer konkurrenskraftig.
Carino är en utmärkt lösningen för att minska statisk belastning och värna om personalens hälsa och säkerhet vid vårdkrävande hygienrutiner.
Enterprise 9000 är utvecklad för att användas på intensivvårdsavdelningar. Sängen har bland annat fler funktioner för ökad patientsäkerhet.
Under 2011 lanserades en uppgraderad version av förflyttningshjälpmedlet Sara Stedy. En av de viktigaste och mest efterfrågade nya funktionerna är de ställbara benen som gör att produkten nu enkelt kan användas vid fler typer av förflyttningar.
Framgången för den nya produkten blev omedelbar. Kunderna är entusiastiska över de nya funktionerna och över hur lättanvänd och intuitiv produkten är. Ett exempel på detta är personalen vid äldreboendet Groesbeekse Tehuizen– Schoonoord i Nederländerna.
Så här säger sjukgymnasten Jeroen Engelen: "Den här nya produkten är verkligen användarvänlig! Personalen förstod direkt hur den skulle användas. Vårdtagarna kan själva ställa sig upp och känner sig väldigt trygga under transporten tack vare kuddarna i sitsen. Detta är en stor tillgång för oss på Schoonoord."
NIMBUS är ett madrassystem som förebygger uppkomsten av trycksår genom att växelvis tryckavlasta olika delar av kroppen.
SARA STEDY är ett smidigt och kompakt hjälpmedel för korta förflyttningar och toalettbesök.
utvecklingskostnader, mkr
Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
Trycksår uppkommer om trycket på ett visst område på kroppen varit så högt att blodcirkulationen begränsas. Trycksåren uppkommer ofta över ryggslutet, hälar, skulderblad, bakhuvud och sittbensknölar. Trycksår kan drabba sängliggande personer, men de kan även uppstå i samband med långa operationer. En annan komplikation i samband med operationer är djupa ventromboser. Bilden visar trycksårsmadrassen Nimbus.
Extended Cares konsultverksamhet har stor betydelse, inte minst i USA där ergonomiprogrammet Diligent, som kombinerar utvärdering, utbildning och produkter, är mycket framgångsrikt på sjukhusmarknaden.
Lyft, förflyttning och personlig hygien är dagliga uppgifter för personal inom äldrevården. Med affärsområdets produkter löses dessa uppgifter på ett smidigt och bekvämt sätt för de boende, samtidigt som personalen inte utsätts för de risker som manuella lyft och felaktiga arbetsställningar medför.
Produktområden
Konsultområden/service
Affärsområdet driver sedan många år en omfattande rådgivning för arkitekter och planerare vid nyproduktion och renovering av äldreboende. En hörnpelare i detta arbete är affärsområdets guidebok som innehåller utförliga anvisningar om hur olika utrymmen som badrum, toaletter och boenderum ska utformas för en optimal vård.
Affärsområde Infection Control har ett brett utbud av desinfektions- och sterilisationsutrustning, utformad för att passa behoven på sjukhus, öppenvårdsmottagningar och inom Life Science-industrin. Affärsområdet erbjuder även en komplett serie tillbehör för att säkerställa ett jämnt, tryggt, ergonomiskt och kostnadseffektivt flöde samt
Johan Falk, Executive Vice President Infection Control
2011 var ett riktigt bra år för Infection Control. Försäljningen växte organiskt med goda 8,6 procent samtidigt som även lönsamheten utvecklades positivt med en ebitamarginal på 15,7 (14,0) procent. Utvecklingen var särskilt stark i området Övriga världen där försäljningen ökade med mycket goda 29,2 procent. Även USA och Kanada hade en god utveckling under 2011 med en organisk försäljningstillväxt på 9,4 procent. Utvecklingen i Västeuropa var mer dämpad, framför allt för affärsområdets kapitalvaror. de lägre volymerna parerades med god kostnadskontroll och ökade serviceaktiviteter, vilket sammantaget resulterade i god lönsamhet för regionen trots de utmanande förutsättningarna.
Innovationer och produktutveckling är en central del i affärsområdets strategi för organisk tillväxt. Ambitionen är inte bara att upprätthålla affärsområdets ledande produktpositioner, utan också bredda kunderbjudandet till nya dynamiska områden. Som ett led i detta arbete lanserades under 2011 ett nytt sortiment desinfektionsmedel. Under året lanserade vi även nya autoklaver och desinfektorer med betydligt förbättrad prestanda.
Infection Control arbetar kontinuerligt med att förbättra affärsområdets konkurrenskraft och lönsamhet. en del i detta arbete är att göra vår supply chain effektivare, bland annat genom att koncentrera produktionen till färre fabriker. ett exempel på det är att produktionen i peiting, Tyskland flyttades till vår fabrik i Växjö.
efterfrågan på vård ökar kontinuerligt på grund av den demografiska utvecklingen. Affärsområdets kunder inom sjukhussegmentet måste därför producera vård till lägre kostnad. enda sättet att göra detta är att effektivisera verksamheten. hög effektivitet kräver i sin tur en hög grad av standardisering, inte bara av produkter utan även av processer och flöden.
Kundsegmentet Life Science består av flera olika typer av kunder. Några av dem har också behov av standardiserade lösningar, men många efterfrågar specialanpassade produkter, avancerade konsulttjänster och kundanpassad teknikutveckling.
För att på ett optimalt sätt tillgodose behoven inom båda kundkategorierna har affärsområdet etablerat en ny organisation som omfattar en division för sjukhus och en för Life Science. Båda divisionerna omfattar försäljning och tillverkning . Ambitionen är att Infection Control ska ta ledartröjan vad gäller utveckling av standardiserade processer och produkter för kunderna inom sjukhussegmentet, samtidigt som samarbetet med kunder inom Life Science fördjupas med ett allt tydligare konsultativt inslag.
Infection Control har en stark marknadsställning och ett gott renommé, men det finns fortfarande många områden där vi kan bli bättre. Under de närmaste åren kommer vi bland annat att lyfta vårt innovations och produktutvecklingsarbete. Fokus kommer att flyttas från enskilda produkter till utveckling och optimering av hela flöden och processer.
Kraven på hög effektivitet innebär också att kraven på sterilcentralernas driftsäkerhet ökar. här har affärsområdet en stor möjlighet att genom ett förädlat serviceerbjudande ytterligare kunna stärka sin position och etablera långtgående partnerskap.
2011 var ett bra årför affärsområde infection control. Försäljningen för affärsområdet som helhet ökade organiskt med goda 8,6 procent. utvecklingen var särskilt stark i området övriga världen där den organiska försäljningsökningen uppgick till mycket goda 29,2 procent. utvecklingen i usaochKanada var också positiv med en organisk försäljningstillväxt på 9,4 procent. efterfrågan i västeuropa var mer dämpad än i världen i övrigt och försäljningen minskade organiskt med 2,0 procent. Försäljningen för affärsområdet som helhet uppgick till 5 072 (4 944) miljoner kronor.
Marknadsläget i Västeuropa var mer utmanande än på affärsområdets övriga marknader. Inte minst uppvisade den brittiska marknaden en vikande efterfrågan. den svaga volymutvecklingen var begränsad till försäljningen av kapitalvaror, medan affärsområdets serviceverksamhet hade en positiv utveckling under året. den positiva utvecklingen av serviceverksamheten förklaras delvis av de vikande investeringarna i ny utrustning, men var också ett resultat av affärsområdets konsekventa satsningar på att växa inom detta område. den goda tillväxten på servicesidan och en effektiv kostnadskontroll resulterade i en god lönsamhet trots de utmanande förutsättningarna. Totalt uppgick försäljningen till 2 116 (2 259) miljoner kronor, vilket motsvarar en organisk minskning om 2,0 procent.
Utvecklingen i USA och Kanada var betydligt starkare än i Västeuropa med en organisk tillväxt på 9,4 procent. Affärsområdet
har idag en stark position i såväl USA som Kanada med ett produktsortiment som står sig väl i konkurrensen. Försäljningen i området som helhet uppgick till 1 572 (1 587) miljoner kronor.
Området Övriga världen, inte minst Asien och Mellanöstern, hade en stark utveckling under 2011. den organiska försäljningsökningen uppgick till mycket goda 29,2 procent och området står nu för 27 procent av affärsområdets totala omsättning. den starka utvecklingen är delvis ett resultat av en ökande efterfrågan, men affärsområdet har under året också flyttat fram positionerna och ökat sina marknadsandelar. Försäljningen i området som helhet uppgick till 1 384 (1 097) miljoner kronor. Bakom den positiva utvecklingen ligger affärsområdets konsekventa satsningar på att kontinuerligt stärka marknadsorganisationen, vilket under 2011 bland annat innebar att den växte från 280 till 360 personer.
Infection Control har under 2011 fortsatt den strategiska expansionen av försäljningsorganisation genom att förvärva sina distributörer i Turkiet och Singapore.
Affärsområdet har under 2011 ytterligare befäst sina redan starka positioner, inte minst på de viktiga tillväxtmarknaderna. denna utveckling kan avläsas i försäljningen på många marknader och bekräftas också av de kundundersökningar som affärsområdet genomfört.
| Försäljning | |||
|---|---|---|---|
| mkr | 2009 | 2010 | 2011 |
| Västeuropa | 2 464 | 2 259 | 2 116 |
| USA & Kanada | 1 637 | 1 587 | 1 572 |
| Övriga världen | 993 | 1 097 | 1 384 |
| Totalt | 5 094 | 4 944 | 5 072 |
| organisk försäljningsutveckling | |||
| Västeuropa | -2,0 % | ||
| USA & Kanada | 9,4 % | ||
| Övriga världen | 29,2 % | ||
| Totalt | 8,6 % | ||
| Försäljning per kundsegment | |||
| Sjukhus | 66 % | ||
| Life Sciences | 32 % | ||
| Äldrevård | 2 % | ||
| Västeuropa USA & Kanada Övriga världen |
41,7 % 31,0 % 27,3 % |
||
| Försäljning per intäktsslag | |||
| Kapitalvaror | 60 % | ||
| Återkommande intäkter | |||
| Försäljning per distributionskanal | 40 % | ||
| egna säljbolag | 75 % | ||
| Agenter & distributörer | |||
| marknadsorganisation | |||
| antal | 2009 | 2010 | 25 % 2011 |
| Säljbolag Säljare |
31 219 |
36 230 |
36 257 |
den 23 oktober öppnades det nya barnsjukhuset royal Childrens hospital (rCh) i Melbourne, Australien. Närvarande vid öppningsceremonin var den brittiska drottningen elizabeth II. För Infection Control representerar det nya sjukhuset i Melbourne en stor framgång, eftersom affärsområdet står för all utrustning i den toppmoderna sterilcentralen.
För affärsområdets del började arbetet med att vinna denna viktiga och prestigefulla order redan 2005 då de första produktspecifikationerna och offerterna lämnades.
Under de följande åren arbetade affärsområdet nära beslutsfattarna genom att kontinuerligt förse dem med förslag till förbättringar och den information som de efterfrågade.
"Vi är mycket stolta över att vara delaktiga i ett så viktigt och modernt sjukhus och vi ser fram emot att arbeta tillsammans med personalen och dessutom ha möjligheten att visa upp vår utrustning för framtida kunder", säger david doherty, affärsområdets chefiden australiensiska delstaten Victoria.
produktutveckling är en central del i affärsområdets strategi för att kontinuerligt stärka konkurrenskraften och upprätthålla en god organisk tillväxt. under 2011 investerade affärsområdet 159 (153) miljoner kronor i produktutveckling. på motsvarande sätt är effektivisering av supply chain-organisationen en integrerad del i affärsområdets ambition att förbättra lönsamheten.
Infection Control har under året lanserat en rad nya produkter. Som ett led i strategin att öka andelen förbrukningsvaror i sortimentet lanserades ett helt nytt och omfattande sortiment av diskmedel för användning i affärsområdets spol och diskdesinfektorer. produkterna, som säljs under varumärket Getinge Clean, har utvecklats och validerats i enlighet med den gällande eN ISO 15883standarden för rengöring av gods på sterilcentraler.
hög effektivitet och korta processtider blir allt viktigare när sjukhus väljer utrustning. Affärsområdet har under 2011 lanserat en ny linje sjukhusautoklaver med väsentligt förbättrad produktivitet för såväl traditionell sterilisering som sterilisering av värmekänsligt gods. på autoklavsidan lanserades också en ny bordsautoklav avsedd för tandläkarpraktiker och mindre kliniker. den nya produkten tar mindre plats än sina föregångare utan att kompromissa med prestanda.
Även sortimentet av spoldesinfektorer har förnyats under året med två produkter med betydligt högre prestanda än sina föregångare. Affärsområdet stärker därmed konkurrenskraften inom detta produktsegment ytterligare.
Affärsområdet har under året också uppgraderat sitt erbjudande på ITsidan. programmet Tdoc har länge varit en ledande lösning för sterilcentraler att styra och kvalitetssäkra flödet av gods. Under 2011 kompletterades Tdoc med en funktion (Getinge Online) som gör det möjligt att via internet i realtid diagnostisera autoklaver och desinfektorer installerade på sjukhus världen över. För affärsområdets kunder innebär detta att de på ett smidigt sätt får omedelbar tillgång till processdata via instrumentpanelen, pC och/eller mobiltelefon. Ur ett serviceperspektiv innebär Getinge Online en förbättrad planering av serviceverksamheten och därmed en högre kvalitet på servicearbetet i sig. Getinge Online har också en positiv påverkan på affärsområdets miljöarbete genom att en del frågor kan lösas utan att en servicetekniker måste besöka kunden.
lösningar för sjukhus. Sjukhusens sterilcentraler har ett stort behov av standardiserade och sammanhållna lösningar för sin verksamhet. Affärsområdet har under många år varit ledande i utvecklingen av nya produkter för infektionsbekämpning. produktutveckling kommer fortsatt att vara mycket viktig för affärsområdet, men fokus kommer att ligga på att skapa just de sammanhållna och standariserade lösningar som sjukhusen är i behov av. hela desinfektions och steriliseringskedjan kan därmed optimeras och göras så kostnadseffektiv
som möjligt. Nya produkter kommer som ett resultat av detta att redan på utvecklingsstadiet ses som integrerade delar i en sammanhållen lösning för effektiv infektionsbekämpning.
lösningar för life Science. Till skillnad från sjukhusen skiljer sig behoven mycket åt mellan olika kunder inom Life Science. Optimala lösningar för varje enskild kund kräver som regel skräddarsydda lösningar. För att tillgodose dessa behov på bästa sätt kommer affärsområdet i framtiden att arbeta ännu närmare dessa kunder och driva en stor del av produktutveckling och produktanpassning direkt tillsammans med kunden.
Infection Control har under de senaste åren genomfört ett omfattande arbete för att koncentrera produktionen till färre och mer effektiva anläggningar. Under inledningen av 2011 slutfördes flytten av produktionen vid anläggning i peiting i Tyskland till Växjö.
det omfattande strukturarbetet har varit mycket framgångsrikt. hela värdekedjan har rationaliserats och blivit betydligt kostnadseffektivare. Såväl lönsamhet som konkurrenskraft har därmed stärkts.
ED FLOw är en diskdesinfektor för avdelningar som hanterar stora mängder flexibla endoskop.
ISOCYT FREJA erbjuder en säker lösning för cytostatikahantering för sjukhusmarknaden.
CLARO är en diskdesinfektor som vänder sig till mindre kliniker och avdelningar.
Infection Control har historiskt varit fokuserat på att leverera högkvalitativa autoklaver och desinfektorer till sina kunder, men under de senaste åren har även olika typer av förbrukningsvaror blivit allt viktigare. För affärsområdets kunder innebär det stora fördelar att använda produkter som är validerade för företagets utrustning för att erbjuda optimalt rengöringsresultat och kostnadseffektivitet. För Infection Control innebär möjligheten att sälja förbrukningsvaror också stora fördelar. Försäljning av förbrukningsvaror till redan installerade produkter skapar betydande intäktsströmmar. Försäljningen av förbrukningsvaror är också betydligt mindre känslig för svängningar i konjunkturen.
Under 2011 lanserade Infection Control som ett första steg i en bredare satsning på förbrukningsvaror ett heltäckande sortiment diskmedel – Getinge Clean – avsett för den globala marknaden. I USA, där rutinerna kräver att autoklaver ska testas varje dag, har affärsområdet lanserat produkten Getinge Assured SMART Green som på ett miljövänligt sätt gör denna procedur både enkel och säker. Med denna produkt, som bär symbolen Rosa bandet, har affärsområdet också inlett ett välgörenhetssamarbete med den amerikanska stiftelsen mot bröstcancer (National Breast Cancer Foundation, Inc.) genom att donera en dollar för varje såld förpackning av SMART Green.
2011 kan ses som ett år då Infection Control på allvar tog steget in i marknaden för förbrukningsvaror. Ett antal nya produkter är under utveckling och kommer att lanseras under kommande år.
I autoklaven Getinge HS66 Turbo Combi har processtiden kortats med 50 procent.
Det nya sortimentet diskmedel Getinge Clean är utvecklat för använding i affärsområdets diskdesinfektorer.
Procentsiffrorna i grafen anger hur stor del av omsättningen som investeras i innovation och produktutveckling.
Sterilcentral – maximal tillförlitlighet. Vid moderna sjukhus finns som regel en central avdelning för desinfektion och sterilisation, kallad sterilcentral. Denna avdelning är som en produktionsanläggning för sterilgods. Smutsade föremål från operationssalar, avdelningar, poliklinik och andra specialavdelningar samlas in till denna avdelning för bearbetning och returneras därefter till slutanvändaren.
Infection Control erbjuder en komplett uppsättning dekontaminerings- och sterilisationsprodukter och -system för att tillhandahålla en ren och säker miljö för biomedicinsk forskning och läkemedelsproduktion. Förutom industrins bästa processutrustning erbjuder Infection Control även gedigen know-how och erfarenhet i att vägleda kunden i valet av den mest kostnadseffektiva och produktiva utrustningen för kundens behov.
Infection Controls transportutrustning består av ett brett urval av vagnar, bordsvagnar, vagntillbehör etc. Tillsammans utgör de ett unikt, hygieniskt transportsystem, som underlättar de dagliga rutinerna. Dessa system har utvecklats under mer än 35 år och har ständigt förbättrats med hjälp av våra innovativa och krävande kunder.
Infection Controls serviceavtal innebär ett nytt sätt att se på service. Som leverantör är Infection Control en viktig källa till kunskap och expertis. Affärsområdets integrerade lösningar minimerar oväntade stilleståndstider, förseningar och kostnader. Löpande utvärderingar och uppgraderingar maximerar funktionstiden och det framtida värdet på kundens kapitalinvesteringar.
• Teknisk service är en viktig del av Infection Controls totalerbjudande. Affärsområdet erbjuder sina kunder installation, validering samt förebyggande underhåll under produktens livslängd.
Klimat- och miljöarbetet står högt på Getinges agenda. Under 2011 implementerade vi rutiner för EcoDesign-principer inom hela koncernen. Getinges mycket drivna och motiverade produktutvecklare har därmed verktyg och arbetssätt som tar hänsyn till produktens hela livscykel: materialval, produktionssätt, transport, användning och slutligen återvinning.
Detta gör inte bara Getinges eget miljöarbete effektivare utan har också stor påverkan på Getinges kunders miljöprestanda, bland annat genom att produkterna är utvecklade för att vara mycket resurssnåla. Bra exempel på detta är våra operationslampor som med sin LED-teknik minimerar energiförbrukningen och våra autoklaver som förbrukar väsentligt mindre vattenvolymer än sina föregångare.
När allt utvecklingsarbete nu bedrivs enligt EcoDesign-metodik är det dags att ta nästa steg: att kommunicera Getinge-produkternas stora miljöfördelar till våra kunder. Det arbete påbörjades under hösten 2011 och under 2012 kommer Getinge att ta fram konkreta planer för hur denna kommunikation ska utformas. Målsättningen är att på ett tydligt sätt visa hur produkter utvecklade enligt EcoDesignprinciperna, genom att vara resurssnåla och klimatvänliga, bidrar till förbättrad klimatprestanda och sänkta kostnader inte bara för Getinge utan även för våra kunder och därmed också för samhället i stort.
Magnus Lundbäck Executive Vice President HR och ansvarig för Getinges hållbarhetsarbete
Koncernens miljöarbete syftar övergripande till att på olika sätt bidra till en långsiktigt hållbar utveckling. miljöanpassad produktutveckling, ecodesign, har nu införts inom koncernens tre affärsområden. under det gångna året har ett flertal åtgärder genomförts för att minska verksamhetens miljöpåverkan och för att uppnå de miljömål som fastställts för perioden 2010-2015. miljöprestanda rapporteras nu kvartalsvis från samtliga tillverkande enheter inom koncernen. ledningssystemet vid ytterligare en anläggning har certifierats under året.
Som en viktig del av Getinges ansvarstagande avseende miljö och säkerhet har koncernen målsättningen att alla produktionsenheter skall införa och certifiera ledningssystem som uppfyller kraven i ISO 14001. Nya verksamheter skall ha certifierade ledningssystem inom två år från det att de förvärvats eller etablerats.
Standardens krav säkerställer ett aktivt och strukturerat miljöarbete. Bland annat gäller detta införande av rutiner för aktiviteter som har eller kan ha en väsentlig miljöpåverkan. Inom ramen för ledningssystemen sker exempelvis en regelbunden uppföljning av relevanta miljöparametrar samt en utvärdering av att tillämplig lagstiftning följs och att villkor i gällande miljötillstånd efterlevs. Vidare genomförs interna miljörevisioner och en identifiering och bedömning av risker i verksamheten. den utvärdering av leverantörer som genomförs används för att prioritera företag med ett aktivt miljöarbete. en extern granskning av ledningssystemens effektivitet genomförs återkommande av de certifieringsorgan som anlitas.
Ledningssystemet vid franska La Ciotat har certifierats under det gångna året. Vid verksamheten i Fairfield/Mahwah har ett ledningssystem etablerats och certifiering av systemet planeras för 2012. När detta genomförts är samtliga produktionsenheter certifierade. Se sida 99 för ytterligare information om ISO 14001certifieringen inom Getingekoncern.
de miljömål som fastställts utgår från en utvärdering av koncernens miljöpåverkan. Fyra områden har sedan tidigare identifierats som de mest väsentliga för det fortsatta miljöarbetet och här har koncernövergripande miljömål fastställts. Inom dessa områden sker en långsiktig planering av åtgärder för
att minska verksamhetens samlade miljöpåverkan.
en regelbunden översyn av verksamheternas olika miljöaspekter sker dels koncernövergripande, dels lokalt inom ramen för de miljöledningssystem som införts vid de tillverkande enheterna. Uppdaterad miljöinformation utgör ett viktigt underlag för beslut om framtida förändrade miljömål.
detaljerade och mätbara miljömål har också fastställts för koncernens miljöarbete. För att uppnå målen har handlingsplaner med konkreta åtgärder tagits fram på både central och lokal nivå.
Uppföljning av miljömålsarbetet sker bland annat genom den koncerngemensamma rapportering som tidigare införts. För mer detaljerad information om koncernens detaljerade miljömål, se sida 38.
För uppföljning av hur miljöarbetet utvecklas och för sammanställning av verksamheternas miljöprestanda sker sedan tidigare en regelbunden datainsamling. Samtliga produktionsanläggningar rapporterar kvartalsvis bland annat bränsleförbrukning, elförbrukning, avfallsmängder och återvinning samt utsläppen av lösningsmedel. rapporteringen är fullt integrerad med koncernens finansiella rapportering. relevanta nyckeltal beräknas och presenteras på koncernens Intranet. de sammanställningar som tas fram ger goda möjligheter för våra miljöansvariga att följa upp den egna enheten men också att följa andra enheters utveckling.
en ändamålsenlig och regelbunden miljörapportering är också en förutsättning för ett effektivt miljömålsarbete. de handlingsplaner som utarbetas för att nå uppsatta miljömål kan vid behov revideras så att verkningsfulla åtgärder kan sättas in.
Inom affärsområdet Infection Control har ett nytt övervakningssystem för steril och desinfektionsutrustning lanserats. I januari 2011 presenterades Getinge Online som är ett lättanvänt system där utrustningens driftstatus visas och lagras. Systemet ger användaren stora möjligheter att optimera användningen av utrustningen vilket sparar både tid och resurser. det ger också möjlighet för Getinges servicetekniker att snabbt få viktig information vilket minskar behovet av resor för platsbesök. det internetbasera-
Getingekoncernens övergripande målsättning är att bidra till ett hållbart samhälle. Vi har åtagit oss att optimera vår användning av energi och naturresurser, minimera våra utsläpp till luft och minska miljöpåverkan från vår avfallshantering.
Utsläpp av koldioxid är en konsekvens av energianvändning vid koncernens tillverkande enheter. För att minska koncernens klimatpåverkan genomförs dels energieffektiviseringar, dels åtgärder för att minska utsläppen av koldioxid från den energi som används med 10 procent från 2010 till 2015. Det senare kan innebära användning av nya bränslen eller användning av el med en liten klimatpåverkan. Målet är formulerat som ett omsättningsbaserat nyckeltal. Uppföljningen baseras på den internationella standarden GHG-protokollet, GreenHouse Gas protocol, och definitionerna av direkta och indirekta utsläpp, Scope 1 samt Scope 2.
Koncernen vill minska påverkan från de transporter som genomförs av den egna fordonsflottan genom att minska utsläppen med 22 procent från 2010 till 2015. Miljömålet mäts i form av utsläpp av koldioxid per km. Den bilpolicy som etablerades under 2010 innehåller gemensamma regler för hela koncernen och medför en successiv övergång till fordon med väsentligt lägre koldioxidutsläpp per kilometer.
Utsläpp från transporter utgör en väsentlig del av koncernens miljöpåverkan. Sedan tidigare har en kvartalsvis rapportering av transportarbete och motsvarande utsläpp etablerats från några viktiga transportörer. Under det gångna året har koncerngemensamma krav på en regelbunden rapportering från väsentliga transportörer utarbetats. Målsättningen är att under 2012 etablera en tillförlitlig rapportering av koldioxidutsläpp från våra transportörer.
Den årliga mängden farligt avfall som uppstår i verksamheterna har tidigare kunnat minskas väsentligt genom olika åtgärder. Koncernen vill fortsätta denna utveckling och har fastställt ett miljömål som utgörs av ett omsättningsbaserat nyckeltal. Definitionen av farligt avfall följer bestämmelser i nationell lagstiftning. Under 2011 har mängden farligt avfall kunnat minskas bland annat genom ett systematiskt arbete vid anläggningen i Rastatt, där optimering av tillverkningsprocesser bidragit till den positiva utvecklingen. Målsättningen är att avfall från produktionen ska minskas med 5 procent mellan 2010 och 2015.
Koncernens målsättning är att allt produktionsrelaterat avfall, farligt avfall undantaget, senast 2015 skall kunna återvinnas. Huvuddelen av koncernens anläggningar har tidigare infört en väl fungerande källsortering. Under 2011 har verksamheten vid Fairfield/Mahwah introducerat en omfattande källsortering av olika avfallsfraktioner, vilket kraftigt ökat andelen avfall som går till återvinning.
Getinge vill ytterligare minska koncernens samlade utsläpp och har fastställt ett miljömål i form av ett omsättningsbaserat nyckeltal. Utsläppen beräknas genom utsläppsmätningar eller uppgifter om förbrukning av lösningsmedel. Huvuddelen av koncernens utsläpp härrör från lackering vid anläggningen i Rastatt. Här har man under en längre tid arbetat med att reducera utsläppen och har också kunnat mer än halvera sina utsläpp. Under året har man vid anläggningen i Rochester infört en förändrad lackering och har därmed lyckats minska utsläppen av lösningsmedel med cirka 50 procent. Vid samma anläggning har man också ändrat en produktserie och infört ett ramverk av aluminium vilket gör att behovet av lackering försvinner. Målet är att minska utsläppen av flyktiga organiska ämnen med 5 procent mellan 2010 och 2015.
de systemet kan användas från en smartphone eller läsplatta. Under året har systemet installerats i 30 utrustningar i 8 länder.
Under 2011 uppnåddes det tidigare miljömålet att införa rutiner för en miljöanpassad produktutveckling vid alla affärsområden.
Inom affärsområdet Infection Control har två resurseffektiva produktserier lanserats som ett resultat av den långsiktiga satsningen på miljöanpassade produkter.
hS66 Turbo är en ångautoklav där de nya modellerna har en minskad energianvändning på 20 procent och en minskad vattenanvändning på 90 procent jämfört med tidigare produktgenerationer.
Quadro är en bordsautoklav där den nya modellen har en avsevärt minskad vikt, från 77 kg till 50 kg. %nergianvändningen har minskat med 50 procent och vattenanvändningen med 20 procent jämfört med tidigare produktgenerationer.
ett annat exempel på arbetet med miljöanpassad produktutveckling finns inom affärsområdet extended Care där man genomfört ett projekt i syfte att minska miljöpåverkan från förpackningar och godstransporter. "project Box" som genomförts vid enheten i poznan har resulterat i en väsentligt minskad användning av förpackningsmaterial för produkter mot djup ventrombos, dVT. Totalt har materialanvändningen minskat med 21 procent. Förpackningarna kommer nu också till över 90 procent från återvunnet material. Genom en rationell hantering i övrigt har antalet transportpallar och containeranvändningen kunnat minskas väsentligt.
HS66 Turbo har en minskad energianvändning på 20 procent och en minskad vattenanvändning på 90 procent.
Transportbehovet har totalt kunnat minskas med över 35 procent genom de åtgärder som vidtagits.
Transporter är en naturlig följd av verksamheten. Getinges strävan är att minimera den miljöpåverkan som uppkommer. Genom ett aktivt val vid inköp av nya fordon samt vid upphandling av transporttjänster skall koncernens klimatpåverkan minska.
en viktig åtgärd för att minska miljöpåverkan från transporter med egna fordon är införandet av den nya bilpolicy som nämnts under avsnittet Miljömål och aktiviteter.
Getinge har nu också genomfört en upphandling av koncerngemensam administration av fordonsparken. detta kommer att ge väsentligt bättre möjligheter till såväl styrning som rapportering och sammanställning av miljödata avseende de egna transporterna.
Sedan 2010 sker en kvartalsvis miljörapportering från några viktiga transportörer. Som nämnts tidigare är målsättningen att under 2012 etablera en rapportering av koldioxidutsläpp från våra viktiga transportörer.
Målsättningen är att fastställa ett konkret miljömål avseende godstransporter. Genom en effektiv logistikverksamhet samt ett aktivt val av transportörer och transportslag skall miljöpåverkan från godstransporter kunna minskas under de kommande åren.
utsläpp av koldioxid från produktionen direkta och indirekta utsläpp
■■ Utsläpp, ton per miljoner kronor internförsäljning ■■ Mål 2015 (minskning med 10 procent)
■■ Avfall till återvinning
■■ Mål 2015 (100 procent)
■■ Mängd farligt avfall, ton
■■ Mål 2015 (minskning med5procent)
Getinge har under 2011 inlett ett långsiktigt arbete för att öka mångfalden inom koncernen för att bättre spegla mångfalden bland företagets kunder och därmed ytterligare stärka förmågan att bygga långsiktiga och förtroendefulla relationer med vårdleverantörer värden över. En ökad intern mångfald kommer också att stärka företagets kreativitet och konkurrenskraft.
getingekoncernens arbete inom området socialt ansvar utgår från koncernens uppförandekod, som beskriver företagets förhållningssätt såväl internt gentemot medarbetare som externt gentemot kunder och leverantörer. getingekoncernen strävar efter att erbjuda goda och säkra arbetsmiljöer, marknadsmässiga och rättvisa ersättningar och en arbetsmiljö som är fri från diskriminering och som stimulerar de anställda att utvecklas. uppförandekoden utgår från internationella principer som Fns deklaration om mänskliga rättigheter, ilos principer för rättigheter på arbetet och oecds riktlinjer för multinationella företag.
För att fortsatt kunna utveckla Getinges verksamhet i snabb takt måste koncernen kunna attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och rätt värderingar. Under de senaste åren har Getinge arbetat intensivt med att säkerställa att hrarbetet stödjer företagets långsiktiga strategiska och finansiella mål.
Getinges organisation är starkt decentraliserad och beslut fattas i stor utsträckning på lokalnivå, vilket ställer stora krav på koncernens ledare. Som stöd för dagens ledare och för att kunna rekrytera nya medarbetare med rätt kompetens till ledande befattningar har Getinge definierat tio ledarskapskompetenser som är centrala för företagets fortsatta utveckling. Bland kompetenserna finns de egenskaper som gjort Getinge framgångsrikt, till exempel entreprenörskap och resultatorientering.
Ledarskapskompetenserna används för att stödja lera olika processer som rekrYtering, talent management och chefsutbildning. de har också gjort det möjligt att etablera en effektiv successionsplanering. Successionsplaneringen, som syftar till att säkerställa att Getinge snabbt ska kunna fylla vakanser med personer med rätt egenskaper och rätt värderingar, revideras årligen med de tio ledarskapskompetenserna som vägledning.
Getinge bedriver också ett strukturerat utbildningsarbete för att utveckla företagets ledare och talanger. Varje år genomförs chefsutbildning för koncernens chefer och skräddarsydda utbildningsprogram inom
olika discipliner i samarbete med ledande universitet, bland annat Copenhagen Business School. den vikt som koncernen fäster vid dessa utbildningar understryks av det faktum att samtliga medlemmar i koncernledningen ansvarar för vars ett program och att de arbetar för att kontinuerligt förbättra dem. Under de senaste tre åren har 300 personer deltagit i chefsutbildningarna och 185 personerinågot av universitetsprogrammen.
Sammantaget har dessa aktiviteter gjort att Getinge är bättre rustat att möta framtidens krav och förutsättningar, samtidigt som koncernens anställda har goda förutsättningar att utveckla sina karriärer, kompetenser och talanger. Getinges förmåga att attrahera personal med rätt kompetens och rätt värderingar stärks därmed markant.
Getinges kunder och slutanvändare återfinns i olika kulturer och skilda länder världen över och de arbeten de utför spänner över hela vårdkedjan, från daglig omsorg inom äldrevården till den mest avancerade läkarvården. personalen utgörs av såväl kvinnor som män. den totala populationen av Getinges kunder och slutanvändare präglas med andra ord av mångfaldilera bemärkelser.
detta är en av två anledningar till att Getinge under 2011 inledde arbetet med att öka mångfalden inom koncernen. Genom att bättre spegla kundernas sammansättning på alla nivåer inom koncernen kommer företaget att förstå sina kunder bättre och göra det möjligt att skapa ännu djupare och mer förtroendefulla relationer med dem. den andra anledningen är intern: organisationer som präglas av mångfald kännetecknas av högre effektivitet och större kreativitet än homogena och slutna organisationer. Kunskapsmassan och erfarenheterna blir helt naturligt större och bredare i organisationer som präglas av mångfald.
Mångfaldsprojekt syftar till att öka Getinges konkurrenskraft genom att skapa en organisation som lockar till sig de bästa och mest innovativa kvinnorna och männen för att ytterligare stärka Getinges resultatinriktade kultur och agerande. projektgruppen består av representanter från koncernledningen och anställda från de tre affärsområdena
och med en styrelsemedlem som projektsponsor. handlingsplanen som var klar i december omfattar följande omedelbara prioriteter:
parallellt med arbetet med mångfaldsfrågor har Getinge under 2011 också tagit fram en policy för att säkerställa att alla anställda – oberoende av kön, ras, religion och andra ovidkommande faktorer–ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete. Under 2012 kommer följande områden att vara prioriterade:
Getingekoncernen för en kontinuerlig dialog med de anställda för att skapa goda arbetsförhållanden och ge underlag till förbättringar. dialogen sker företrädesvis på lokal nivå, men även centralt, bland annat med representanter för de anställda i europa genom %uropean 7orks Council (%7C).
Goda och respektfulla relationer med de anställda och deras fackliga representanter är viktiga, inte minst vid strukturella förändringar av verksamheten. dessa förändringar genomförs alltid genom dialog och förhandlingar med de anställdas representanter och företaget strävar efter att erbjuda olika former av hjälp till de personer som måste lämna koncernen på grund av att tillverkning lYttas eller att bolag slås samman.
Under 2011 har samtliga affärsområden genomfört strukturella förändringar i produktionsstrukturen. Medical Systems har i Tyskland avvecklat produktionsenheten i hirrlingen och logistikcentret i hechingen. Produktion i (irrlingen har lYttas till produktionsenheterna i hechingen i Tyskland och AntalYaiTurkiet. ,ogistik och lagerhållning hanteras av en extern partner.
på motsvarande sätt har extended Care under 2011 lYttat produktionen vid enheterna i Ipswich i %ngland och i (amont-Achel i Belgien till affärsområdets anläggning i poznan i polen.
Under inledningen av 2011 slutförde Infection Control produktionstransfern från peiting i Tyskland till Växjö.
det stöd som Getinge erbjudit de som
berörs av de strukturella förändringarna omfattar bland annat erbjudande om arbete vid ett annat Getingebolag samt vidareutbildning och andra aktiviteter som syftar till att underlätta en anställning utanför Getingekoncernen.
Getingekoncernens arbete med hälso och säkerhetsfrågor grundas på nationell lagstiftning, internationella regelverk och företagets egna krav och policys.
Koncernen strävar efter att erbjuda en säker och ickediskriminerande arbetsmiljö för företagets anställda världen över och bedriver ett kontinuerligt och långsiktigt hälsooch säkerhetsarbete vid samtliga anläggningar.
Sjukfrånvaron under 2011 uppgick till totalt 2,9 (2,4) procent för koncernen som helhet. Antalet olYckor per etthundra anställda uppgick till 2,50 (2,50). Inga allvarligare olyckor inträffade under året.
Getingekoncernens uppförandekod anger hur företaget och de anställda ska bedriva verksamheten enligt etiska principer och i överensstämmelse med tillämpliga lagar och regelverk.
I takt med att Getingekoncernens verksamhet expanderar genom såväl företagsförvärv som etablering av nya verksamheter i olika delar av världen, blir arbetet med företagets grundläggande värderingar allt viktigare. Verksamhet i nya kulturer med nya medarbetare ställer nya och annorlunda frågor och kräver nya svar. därmed fortsätter Getinges
kultur att utvecklas, samtidigt som de grundläggande värderingarna förblir de samma.
I många av de länder där Getingekoncernen bedriver verksamhet regleras frågor kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen av nationell lagstiftning. Getinge är emellertid också verksamt i länder där lagstiftningen är betydligt svagare. Getinge har emellertid samma krav på alla sina verksamheter vad gäller hälsa och säkerhet, diskriminering och etik oavsett var i världen de bedrivs.
För Getingekoncernens verksamhet i länder med svagare lagstiftning är företagets uppförandekod och policys centrala och styr i frånvaron av lagstiftning koncernens agerande vad gäller hälsa och säkerhet för de anställda och Getinges absoluta krav på god affärsmoral.
Getinge driver sedan några år en strukturerad successionsplanering för att på ett effektivt sätt kunna fylla vakanser med personer med rätt kompetens och rätt värderingar.
Successionsplaneringen gör det också möjligt att på ett tydligt sätt erbjuda de anställda attraktiva och synliga karriärmöjligheter.
Ett exempel på hur successionsplanering fungerar i praktiken är utnämningen av Mattias Lundin till ny VD för Extended Cares nederländska marknadsbolag.
När positionen som VD i Nederländerna blev vakant var Mattias redan identifierad som en person med rätt förutsättningar för uppdraget och en person som var redo att ta nästa steg i sin utveckling.
Rekryteringsprocessen blev därmed både snabb och kostnadseffektiv.
Könsfördelning, generell, %
Könsfördelning, ledning, % utbildningsnivå
0
getingekoncernens hållbarhetsarbete syftar också till att säkerställa koncernens långsiktiga intjäningsförmåga och stärka företagets konkurrenskraft. hållbarhetsarbetet har positivt genomslag på koncernens förmåga att attrahera och behålla kunder och anställda.
Getinge skapar värde för sina aktieägare genom årliga aktieutdelningar och genom aktiekursens långsiktiga utveckling. Ungefär en tredjedel av vinst efter skatt betalas ut till företagets aktieägare som avkastning på investerat kapital. resterande två tredjedelar återinvesteras i företaget. Sedan börsintroduktionen 1993 har aktieutdelningen årligen ökat med i genomsnitt 14,7 procent. &ör 2011 föreslås aktieutdelningen bli 3,75 (3,25) kronor per aktie.
Getingekoncernens kunder återfinns inom sjukvårdssektorn. Getingekoncernen bidrar med sin verksamhet till att göra vården både bättre och effektivare, vilket i förlängningen leder till att resurser för ytterligare vårdproduktion frigörs. Koncernen har under lång tid varit en betydande aktör på den europeiska sjukvårdsmarknaden. de senaste årens expansion innebär att företagets kunder nu återfinns i samtliga delar av världen.
1993 hade Getingekoncernen 928 medelantal anställda. Vid utgången av 2011 fick 13 111 personer lön och övriga förmåner från koncernen. Under 2011 uppgick kostnaderna för löner och andra ersättningar till 7 155 miljoner kronor. Getingekoncernen investerar årligen betydande belopp i olika former av personalutveckling.
Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själva delar av premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön. 2011 uppgick den totala nettokostnaden för pensioner till 304 miljoner kronor. För ytterligare information om koncernens pensionsförpliktelser, se not 22 i koncernredovisningen.
Getingekoncernen har under senare år genomfört en rad investeringar i produktionsanläggningar och säljbolag på lera tillväxtmarknader. Nya fabriker har etablerats i Kina, polen och Turkiet. på detta sätt skapas nya arbetstillfällen och goda arbetsförhållanden för anställda i dessa länder.
| Mkr | % | |
|---|---|---|
| ðvriga kostnader för varor och tjänster | 10 775 | 49 |
| Anställdas löner och övriga förmåner | 7 155 | 33 |
| Finansiella poster | 480 | 2 |
| Bolagsskatt | 907 | 4 |
| Föreslagen aktieutdelning | 894 | 4 |
| Till bolagets förfögande | 1 643 | 8 |
| totalt | 21 854 100 |
Bäddseten från Sleeping children Around the World delas ut till barn av alla nationaliteter och oavsett religiös tillhörighet. Bäddseten delas ut där det bäst behövs, vanligtvis i underutvecklade länder och utvecklingsländer.
getingekoncernen eftersträvar att ge positiva bidrag i de länder där företaget är verksamt. anställda uppmanas att ta aktiv del i samhällsfrågor, men företaget lämnar inga bidrag till politiska partier och gör inga politiska donationer. Bidrag till välgörande ändamål ska som regel ges till högkvalitativ forskning och utveckling inom det medicintekniska området.
Getingekoncernens tydligaste bidrag till samhällsutveckling är företagets kärnverksamhet. Människor världen över lever idag drägligare liv tack vare Getingekoncernens verksamhet och stora investeringar i utveckling av nya produkter. enbart under 2011 investerades 1 111 (1 116) miljoner i produktutveckling. patienter på kirurgiska kliniker och intensivvårdsavdelningar kommer dagligenikontakt med Getingekoncernens produkter. Äldre och handikappades vardag görs enklare och värdigare med koncernens lYfthjälpmedel och hYgiensYstem. Att kunna komma till toaletten eller att få duscha under
bekväma och värdiga former är för många äldre en central del av ett gott liv. Getingekoncernen bidrar också till att göra vården säkrare, inte minst vad gäller infektionsbekämpning. Bristande hygien kan inom sjukvården få svåra konsekvenser. Getingekoncernens system för infektionsbekämpning är därför av avgörande betydelse för att en god och säker vård ska kunna upprätthållas. Getingekoncernens produkter är också utformade för att sjukvårdspersonal ska kunna arbeta under goda och säkra förhållanden.
en av de bärande tankarna i all verksamhet som Getingekoncernen bedriver är lokalt engagemang och lokalt beslutsfattande. detta gäller också koncernens samhällsengagemang. De lesta initiativ och beslut om olika typer av insatser tas därför på lokal nivå. detta sätt att arbeta möjliggör ett stort engagemang och snabba beslut. Aktiviteter genomförs både av Getingekoncernens lokala bolag och av enskilda anställda.
ett exempel på Getinges samhällsengagemang kommer från extended Cares kanadensiska marknadsbolag. Under 2011 donerade bolaget pengar till välgörenhetsorganisationen 3leeping Children Around the World som förser behövande barn i utvecklingsländer med basala förnödenheter som madrasser, sängkläder och myggnät.
Getingekoncernen är världsledande leverantör av medicinteknisk utrustning för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning, samt ergonomiska lösningar för äldrevården.
Organisation. Getingekoncernen omfattar tre affärsområden: Medical Systems, extended Care och Infection Control.
Cirka 83 procent av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, resterande 17 procent säljs av agenter och distributörer på marknader där Getingekoncernen saknar egen representation.
intäkter. Koncernens nettoomsättning minskade med 1,4 procent till 21 854 Mkr (22 172). Justerat för företagsförvärv och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 4,2 procent.
Rörelseresultat. Koncernens rörelseresultat ökade med 6,4 procent till 3 924 Mkr (3 689), vilket motsvarar 18,0 procent (16,6) av nettoomsättningen.
Finansnetto. Finansnettot uppgick till 480 Mkr (573 ), varav räntenettot utgjorde 440 Mkr (541).
Resultat före skatt. Koncernens resultat före skatt ökade med 10,5 procent till 3 444 Mkr (3 116), vilket motsvarar 15,8 procent (14,0) av nettoomsättningen.
Skatter. Koncernens skattekostnad uppgick till 907 Mkr (836), vilket motsvarar 26,3
Tillverkningen sker vid totalt 25 anläggningar i Australien, Kanada, Kina, Frankrike, polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.
Produktsortiment. Medical Systems är specialiserat på lösningar och produkter för kirurgi och intensivvård. produktsortimentet omfattar bland annat operationsbord, operationslampor, telemedicin, perfusionsprodukter, instrument för bypassoperationer, ventilatorer, anestesisystem samt syntetiska kärlimplantat och stentar.
extended Care fokuserar på ergonomiska
procent (26,8) av resultat före skatt (se not 9). Betald skatt uppgår till 826 Mkr (596), vilket utgör 24,0 procent (19,1) av resultat före skatt.
Kapitalbindning. Varulagret uppgick till 3 837 Mkr (3 619) och kundfordringarna uppgick till 6 212 Mkr (5 473). det genomsnittliga arbetande kapitalet i koncernen var 26 453 Mkr (27 247). Avkastningen på arbetande kapital var 15,3 procent (14,2). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 16 806 Mkr (13 209).
investeringar. Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 688 Mkr (588). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt ITsatsningar.
Finansiell ställning och soliditet. Koncernens nettoskuldsättning uppgick till lösningar för patienters mobilitet och på sårvård. produktsortimentet omfattar badoch duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning.
Infection Control tillhandahåller lösningar för infektionskontroll inom hälso och sjukvård samt kontamineringsförebyggande verksamhet inom Life Sciences. produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, ITsystem, kringutrustning samt service och rådgivning.
17 109 Mkr (13 377), motsvarande en nettoskuldsättningsgrad om 1,17 (1,01) procent. det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 14 636 Mkr (13 248), vilket ger en soliditet på 35,3 procent (38,3).
Kassaflöde. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3 496 Mkr (4 124). Cash conversion uppgick till 65,1 (80,7) procent.
eget kapital. För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier och aktieslag samt vilka rättigheter dessa ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getingeaktien på sidorna 67.
produktutveckling är en hörnsten i koncernens organiska tillväxt. Getinge strävar inte efter att all utveckling ska ske i egen regi utan samarbetar gärna med kompetenta, externa partners. på detta sätt får koncernen tillgång till ny och kommersiellt bärkraftig teknologi.
Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt och ett stort antal potentiella projekt
utvärderas årligen. Förvärv av lämpliga företag är också ett komplement till den interna produktutvecklingen.
Under 2011 uppgick forsknings och utvecklingskostnader till 1 111 Mkr (1 116). Av dessa har 571 Mkr (675) aktiverats som immateriella tillgångar då det har bedömts att dessa kommer att ge framtida ekonomiska fördelar.
Getingekoncernen har under 2011 introducerat ett flertal nya och uppdaterade produkter, bland annat operationsbordet Yuno OTN, förflyttningshjälpmedlet Sara Stedy och ett brett sortiment av desinfektionsprodukter. Utförligare information finns under respektive affärsområdesavsnitt.
Antalet anställda uppgick den 31 december 2011 till 13 111 (12 208) varav 1 582 (1 474) i Sverige.
Under 2011 har Getingekoncernen fortsatt det övergripande arbetet att förstärka koncernens personal och ledarutveckling. Arbetet grundar sig på en analys av företagets behov av specialist och ledarkompetens, samt företagets demografiska struktur. Under 2011 har Getingekoncernen också initierat ett långsiktigt program för ökad mångfald. parallellt med arbetet med mångfaldsfrågor har Getinge också tagit fram en policy för att säkerställa att alla anställda – oberoende av kön, ras, religion och andra ovidkommande faktorer – ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete.
För information om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare beslutade vid Årsstämman 2011, hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidan 54. Avseende utbetald ersättning till ledande befattningshavare för 2011 se not 27.
Utgångspunkterna för Getinges miljöarbete är företagets miljöpolicy och miljöstandarden ISO 14001. Genom införande av miljöledningssystem som uppfyller kraven i denna internationella standard säkerställs ett strukturerat och aktivt miljöarbete vid koncernens tillverkande enheter. Under 2011 har enheterna i Fairfield/Mahwah i USA och La Ciotat i Frankrike certifierats. Getingekoncernens tillverkning sker därmed uteslutande vid certifierade anläggningar med undantag för några nyligen förvärvade enhe-
ersättningssystem. den enskilt största marknadsrisken för Getingekoncernen är politisk. Förändringar i vårdens ersättningssystem kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Genom att Getinge är verksamt på ett stort antal geografiska marknader, begränsas denna risk för koncernen som helhet.
Kunder. Verksamheten som bedrivs av Getingekoncernens kunder finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel och betalningsförmågan är i de allra flesta fall mycket god, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. Vid affärer utanför OeCdområdet betalningssäkras samtliga transaktioner om inte kundens betalningsförmåga är väldokumenterad.
Myndigheter och kontrollorgan. delar av Getingekoncernens produktsortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. det kan inte uteslutas att Getingekoncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att bemöta myndigheters och kontrollorgans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa. För att i största mån
det finns två svenska bolag i Getingekoncernen som bedriver verksamhet med
ter där certifieringsarbete pågår med målsättningen att certifieras inom två år efter
det att de förvärvats.
tillståndsplikt enligt miljöbalken och två bolag som bedriver verksamhet med anmälningsplikt. Tillstånden avser de produkter som respektive bolag ansvarar för. Förutom generellt tillstånd för verkstadsindustri finns också tillstånd för lackeringsanläggningar,
begränsa dessa risker bedriver Getingekoncernen ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. respektive affärsområde har en övergripande ansvarig för kvalitet och regulatoriska frågor. dessa tre personer utgör också koncernens "Quality and regulatory Council" som regelbundet rapporterar till koncernledningen, bland annat vad gäller efterlevnad av amerikanska FdAs regelverk. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001.
Forskning och utveckling. Getingekoncernens framtida tillväxt är även beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Arbete med forskning och utveckling är kostsamt och det är omöjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma. För att maximera avkastningen av forsknings och utvecklingsansträngningarna har koncernen en mycket strukturerad urvals och planeringsprocess för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet av potentiella projekt. denna process omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även det egentliga utvecklingsartransport av avfall, samt för gasolförvaring. den yttre miljöpåverkan består av utsläpp i luft och vatten, samt ljud från anläggningar. Samtliga svenska produktionsanläggningars yttre miljöpåverkan ligger under myndighets och tillståndskrav. Företagens miljöpåverkan redovisas i de årliga rapporter som skickas till tillsynsmyndigheterna.
Ytterligare information om Getinges miljöarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 3639.
betet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter.
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom sjuk och hälsovård, att bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra juridiska frågor. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge kan inte lämna några garantier för att dess verksamhet inte kommer att utsättas för ersättningskrav. För de egendoms och ansvarsrisker (t ex produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram. Genom åren har Getingekoncernen haft få egendomsavbrott och ansvarsskador.
Skydd av immateriella rättigheter. Getingekoncernen är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar jämfört med de flesta konkurrenter betydande belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta och ränterisker samt kreditrisker. riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. de väsentligaste finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker, kredit och motpartsrisker. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 26 "Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument". Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna.
Försäljningsutveckling.Nettoomsättningen minskade under året med 1,4 procent till 21 854 miljoner kronor (22 172). Minskningen av omsättningen förklaras främst av negativa valutakurseffekter. Organiskt ökade nettoomsättningen med 4,2 procent. Medical Systems omsättning uppgick under 2011 till 11 031 Mkr (11 195). den nominella minskning förklaras av negativa valutaeffekter. Organiskt växte omsättningen med 3,5 (4,6) procent. Inom extended Care uppgick omsättningen till 5 751 (6 033) miljoner kronor, vilket motsvarar en organisk tillväxt på 1,9 (1,4) procent. Inom Infection Control uppgick omsättningen till 5 072 (4 944) miljoner kronor, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 8,6 (2,5) procent.
Västeuropa är fortsatt koncernens största marknad med 40 (43) procent av omsättningen, följt av USA och Kanada på 31 (31) procent. resterande delar av världen står för 29 (26) procent av omsättningen. Sjukhussegmentet står för 82 (80) procent av omsättningen. Äldrevården utgör 10 (13) procent, medan Life Scienceindustrin representerar 8 (7) procent.
Affärsområde Infection Control förvärvade följande bolag under 2011:
• STS Holdings West. Amerikanskt serviceföretag med 16 anställda som 2010 omsatte ca 20 Mkr. Totalt förvärvspris uppgick till ca 35 Mkr. Goodwill som uppkommit i samband med transaktio-
resultatet. Valutapåverkan är beräknad utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta med hänsyn tagen till de kurssäkringar som är gjorda. därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor. Utifrån de estimerade kurser för 2012 som anges i tabellen nedan uppskattar koncernen att valutapåverkan netto i resultaträkningen för 2012 kommer att vara ca 45 miljoner kronor jämfört med de faktiska kurserna 2011. Känsligheten för valutakursernas svängningar anges i tabellen nedan med utgångspunkt från de kurser som noterats i tabellen.
| Valuta: estimerad kurs 2012 |
Budgeterad nettovolym 2012, miljoner |
Påverkan i Mkr vid 5% kursrörelse |
|---|---|---|
| JpY: 8,95 | 1 300 | +/ 5 |
| eUr: 8,80 | 100 | +/ 45 |
| GBp: 10,55 | 60 | +/ 30 |
| USd: 6,85 | 210 | +/ 70 |
Känslighetsanalys. Getingekoncernens resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I tabellen nedan redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha kunnat påverka koncernens resultat före skatt för 2011.
| Förändring resultat före skatt | Mkr | |
|---|---|---|
| prisförändring | +/ 1 % | +/ 219 |
| Kostnad sålda varor | +/ 1 % | +/ 105 |
| Lönekostnader | +/ 1 % | +/ 55 |
| ränta | +/ 1 %enhet | +/ 29 |
effekten på koncernens resultat före skatt vid en ränteförändring om plus/minus en %enhet har beräknats baserat på koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskulder vid utgången av 2011. hänsyn har tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd policy.
nen hänför sig till förväntad merförsäljning av Infection Controls produkter i sydvästra USA. Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 januari 2011.
Affärsområde Medical Systems förvärvade följande bolag under 2011:
Affärsområde extended Care förvärvade följande bolag under 2011:
• Combimobil AB. Bolaget tillverkar rehabiliteringshjälpmedel för sjukhusmiljö. Totalt förvärvspris uppgick till ca 9 Mkr. Bolaget ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 september 2011.
Aktiviteter för bättre lönsamhet. Medical Systems genomför för närvarande ett omstruktureringsprogram i syfte att effektivisera produktionen av perfusionsprodukter. programmet innebär att två enheter avvecklas i tyska hechingen och hirrlingen. Merparten av den arbetsintensiva produktionen kommer att flyttas till Medical Systems befintliga fabrik i Antalya i Turkiet. programmet som förväntas leda till årliga kostnadsbesparingar om minst 60 Mkr har förskjutits med ca ett kvartal till följd av att förhandlingar med arbetstagarrepresentanter tagit längre tid än planerat. Kostnaderna för genomförandet av programmet bokfördes redan i det fjärde kvartalet 2010.
Under det fjärde kvartalet 2011 beslutades att genomföra ytterligare ett effektiviseringsinitiativ av Medical Systems Cardiovasculardivision. det nya programmet syftar bland annat till att koncentrera all tillverkning av textilbaserade kärlimplantat till fabriken i La Ciotat Frankrike. I dagsläget tillverkas textilbaserade kärlimplantat både i franska La Ciotat och i Wayne USA. Vidare avser Cardiovasculardivisionen att flytta tillverkningen av ballongkatetrar för hjärtstöd ifrån enheten i Fairfield USA till Waynefabriken. Fastigheten i Fairfield som ägs av
koncernen kommer därefter att avyttras. Kostnaderna för att genomföra det beskrivna omstruktureringsprogrammet uppgår till ca 75 Mkr och belastar fjärde kvartalets resultat. effektiviseringsprogrammet förväntas leda till årliga besparingar om ca 80 Mkr från och med mitten av 2013.
extended Care avvecklade under 2011 verksamheten vid enheterna i Ipswich i england och i hamontAchel i Belgien som båda tillverkade patienthanteringsprodukter och flyttade denna produktion till affärsområdets anläggning i poznan, polen. Omstruktureringskostnader om 51 Mkr belastade 2011 års andra kvartal. de årliga inbesparingarna beräknas uppgå till 25 Mkr från och med 2012.
Viktiga produktlanseringar. Getinge har under 2011 lanserat en rad nya intressanta produkter. Bland de viktigare lanseringarna märks operationsbordet Yuno och förflyttningshjälpmedlet Sara Stedy samt ett nytt sortiminet av desinfektionsprodukter.
Stärkt miljöarbete. Getinge har under året implementerat principer för ecodesign vid koncernens samtliga utvecklingsavdelningar.
Infection Controls verksamhet vänder sig till två huvudsakliga kundgrupper; sjukvården och Life Scienceindustrin. Behoven och kraven skiljer sig väsentligt åt mellan dessa båda kundsegment, där sjukvårdsmarknaden efterfrågar systemlösningar där produkterna i hög grad är standardiserade, medan Life Scienceindustrin efterfrågar produkter som i varje enskilt fall är skräddarsydda efter kundernas specifika behov. För att på ett bättre sätt tillgodose dessa båda kundgruppers skiftande behov har en uppdelning av affärsområdets verksamhet genomförts under kvartalet. Sjukvårdsdivisionen kommer att representera cirka 70 procent av affärsområdets verksamhet och omfatta produkter för sterilisation, desinfektion, godshantering, logistik och ITstöd. Life Sciencedivisionen kommer att stå för ca 30 procent av affärsområdets verksamhet och omfatta produkter för sterilisation (ånga, etylenoxid , elektronbestrålning ), rengöring, vattenbehandling samt isolatorteknologi.
Koncernen räknar med att den organiska faktureringsvolymen förbättras ytterligare under 2012 jämfört med 2011. Marknaderna utanför Västeuropa samt USA och Kanada som stadigt vuxit i betydelse förväntas fortsatt uppvisa en god efterfrågan.
Marknaden i USA och Kanada förväntas förbättras om än i långsam takt medan Västeuropamarknaden förväntas vara fortsatt dämpad. den pågående utrullningen av nyligen lanserade produkter fortsätter att bidra till den organiska tillväxten.
effektiviseringar av koncernens supply chain med bland annat en successiv minskning av antalet producerande enheter och en ökande andel inköp ifrån lågkostnadsländer kommer tillsammans med en förbättrad volymutveckling resultera i att vinsttillväxten blir fortsatt god.
| valberedning | Bolagsstämma | externa revisorer |
|---|---|---|
| Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revi sorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. på årsstämman 2005 beslutades att valbered ningen skall bestå av styrelsens ordförande samt en representant för envar av bolagets fem största aktieägare per den 31 augusti varje år och en representant för de mindre aktieägarna. Om någon av de fem största aktieägarna skulle avstå från sin rätt att utse en representant i valberedningen, eller om någon ledamot skulle lämna valberedningen innan dess arbete är slutfört, skall rätten övergå till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget. Valberedningens sammansättning skall meddelas bolaget i sådan tid att den kan offentliggöras senast sex månader före årsstämman. |
Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och Getinges bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans och resultaträk ningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och Vd. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. |
Bolaget skall antingen ha en eller två revisorer med högst två suppleanter eller ett registrerat revisionsbolag. Uppdraget som revisor skall gälla till slutet av den årsstämma som hålls under det fjärde räkenskapsåret efter det då revisorn utsågs. på årsstämman 2008 utsågs revisionsbolaget Öhrlings pricewaterhouseCoopers AB till revisor i Getinge för tiden intill slutet av årsstämman 2012. |
| ersättningsutskott | styrelsen | revisionsutskott |
| Getinges ersättningsutskott utses årligen av sty relsen. Utskottet är ett organ inom bolagets styrel se med huvudsaklig uppgift att bereda och utvär dera frågor om ersättning och andra anställnings villkor för bolagsledningen samt utarbeta de riktlin jer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om. |
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstämman. Styrelsen svarar för bola gets organisation och förvaltningen av dess ange lägenheter. Styrelsen har vidare att se till att orga nisationen beträffande bokföringen och medels förvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll. Styrelsen i Getinge skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstäm man för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan, ägnad att säkerställa styrelsens behov av informa tion, och påverkas i övrigt av den särskilda arbets ordning styrelsen fastställer årligen rörande bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och Vd inklusive vilka frågor som kräver beslut av styrel sen. Innehållet och utformningen av den informa tion som ledningen skall förse styrelsen med är noga reglerad och arbetsordningen säkerställer även att styrelsen årligen granskar sina egna ruti ner. |
Getinges revisionsutskott utses årligen av styrel sen. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att för styrelsen förbereda frågor rörande kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering och ha fortlöpande kontakt med revi sor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning. Utskottet skall assistera styrelsen i dessa frågor och till styrelsen redovisa sina observationer, rekommendationer och förslag till åtgärder och beslut. Vidare skall revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revi sion som bolaget får upphandla av bolagets revi sor. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen. |
| human resources | vd och koncernchef Vd ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet med de riktlinjer och anvis ningar som styrelsen meddelar. Vd skall genom tillfredsställande kontrollsystem förvissa sig om att bolaget efterlever lagar och förord ningar, NASdAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter samt Koden. Vd skall vidare tillse att styrelsen får ett så sakligt, utförligt och rele vant informationsunderlag som erfordras för att styrelsen skall kunna fatta väl underbyggda beslut. dessutom har Vd en kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande och håller denne informerad om företagets och koncernens utveckling och finansiella ställning. affärsområdeschefer |
cFo |
| affärsområdet medical systems | affärsområdet extended care | affärsområdet infection control |
Getinge är idag ett globalt företag med verksamhet i 37 länder och egen produktion i 10 länder. Förändrings och tillväxttakten har sedan börsintroduktionen varit hög med genomsnittlig tillväxt om cirka 20 procent. Koncernens kunderbjudande har kontinuerligt breddats med nya produkter och verksamhetsområden.
Koncernens kunder återfinns inom sjukvården, äldrevården och Life Sciencesområdet och koncernens produkter har ofta stor betydelse för kvaliteten och effektiviteten på kundernas verksamhet. Förtroende för Getinge och dess produkter är därmed avgörande för fortsatta försäljningsframgångar.
Bolagsstyrningen inom Getinge syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle.
Getinges bolagsstyrning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i så väl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bolagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas även den snabbhet och flexibilitet i beslutsfattandet som många gånger kan vara avgörande för framgång.
Getinges organisation är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags eller affärsområdesnivå, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Getinges styrelse och koncernledning.
Bolagsstyrningen i Getinge utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, NASdAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. Getinge tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Koden bygger på principen "följ eller förklara". detta innebär att ett företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men skall då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Getinge följer Kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall Getinge avvikit från Kodens regler under 2011. Koden finns tillgänglig på: www.bolagsstyrning.se
Bland de interna regelverk som påverkar Getinges bolagsstyrning återfinns bland annat företagets bolagsordning, styrelsens arbetsordning, Vdinstruktion, policydokument och koncernens uppförandekod. Bolagsordningen finns tillgänglig på koncernens hemsida www.getingegroup.com.
Vid utgången av 2011 hade Getinge 40 595 aktieägare enligt det av SIS Ägarservice AB förda aktieägarregistret. Getinges aktiekapital bestod vid slutet av året av 238 323 377 aktier, varav 15 940 050 Aaktier och 222 383 327 Baktier. Aaktier berättigar till 10 röster medan Baktier berättigar till 1 röst. handel med Getingeaktier sker på NASdAQ OMX Stockholm. Getinges börsvärde uppgick till 41,6 miljarder kronor den 31 december 2011. Bolagets största aktieägare är Carl Bennet AB, som representerar 48,9 procent av det totala antalet röster i bolaget. Ytterligare information avseende Getinges aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc presenteras på sidorna 67.
Vid Getinges årsstämma den 27 april 2011 i halmstad deltog 608 aktieägare representerande 50% av antalet aktier och 69% av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var hela styrelsen närvarande. dessutom närvarade Vd, ekonomidirektören och bolagets revisorer.
Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Johan Bygge, Cecilia daun Wennborg, rolf ekedahl, Carola Lemne, Johan Malmquist och Johan Stern. Carl Bennet valdes till styrelsens ordförande. det noterades att arbetstagarorganisationerna utsett Sten Börjesson och daniel Moggia till
ledamöter i styrelsen samt henrik Blomdahl och Jan Forslund till suppleanter.
protokoll från årsstämman finns tillgängligt på www.getingegroup.com.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2012 offentliggjordes den 17 oktober 2011 och samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Valberedningen genomför en utvärdering av styrelsen och dess arbete. därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse som lämnas i samband med kallelsen till den kommande årsstämman. Inför årsstämman 2012 har valberedningen sammanträtt 2 gånger. I valberedningen inför årsstämman 2012 ingår följande representanter för de största aktieägarna:
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2012 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Bolagets större aktieägare har förklarat att bakgrunden till detta var att styrelsens ordförande är mycket lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete
för att uppnå bästa resultat för bolagets aktieägare.
Utvärdering. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2012 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Styrelsen konstituerade sig den 27 april 2011 och under året har det hållits 7 styrelsesammanträden där den genomsnittliga närvaron varit 95 procent. Styrelsen har också hållit ett styrelsemöte i januari 2012, vid vilket resultatet för 2011 behandlades och därefter publicerades. Med undantag för Vd har ingen i Getinges styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och Vd presenteras närmare på sidorna 5657.
Oberoende. Getinge uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Valberedningen är av uppfattningen att Johan Malmquist, i sin egenskap av Vd, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Johan Stern, som representanter för och styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter – Johan Bygge, Cecilia daun Wennborg, rolf ekedahl och Carola Lemne – bedömer valberedningen som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomidirektör Ulf Grunander. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor samt struktur och organisationsförändringar.
Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. de frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.
| Utskott | Närvaro möten | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stämmovalda styrelsemedlemmar |
invald | Beroende1 | Revisions utskottet |
ersättnings utskottet |
Styrelse möten |
Revisions utskottet |
ersättnings utskottet |
| Carl Bennet, ordförande | 1989 | ■ | Ordförande | 7/7 | 2/2 | ||
| Johan Bygge | 2007 | Ordförande | Ledamot | 7/7 | 5/5 | 2/2 | |
| rolf ekedahl | 2004 | Ledamot | 7/7 | 5/5 | |||
| Carola Lemne | 2003 | Ledamot | 7/7 | 5/5 | |||
| Johan Malmquist | 1997 | V | 7/7 | ||||
| Cecilia daun Wennborg | 2010 | Ledamot | 7/7 | 5/5 | |||
| Johan Stern | 2004 | O | Ledamot | Ledamot | 7/7 | 4/5 | 2/2 |
| Av de anställda utsedda ledamöter | |||||||
| henrik Blomdahl (suppleant) | 2009 | 6/7 | |||||
| Sten Börjesson | 2007 | 7/7 | |||||
| Jan Forslund (suppleant) | 2006 | 6/7 | |||||
| daniel Moggia | 2008 | 5/7 |
■ = Representant för Getinges huvudägare Carl Bennet AB
V = Verkställande direktör och koncernchef
O = Styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB
Getinges ersättningsutskott bestod under 2011 av styrelsemedlemmarna Carl Bennet (ordförande), Johan Bygge och Johan Stern. Under 2011 har utskottet haft 2 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarit vid alla sammanträden under året.
Getinges revisionsutskott bestod under 2011 av styrelsemedlemmarna Johan Bygge (ordförande), Cecilia daun Wennborg, rolf ekedahl, Carola Lemne och Johan Stern. Under 2011 har utskottet haft 5 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. den genomsnittliga närvaron har varit 96 procent.
revisionsutskottet har också hållit ett möte i januari 2012, vid vilket revision av 2011 behandlades. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för Vd och revisionsutskottet samt fastläggande av
krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom bokslutsrapport och årsredovisning, och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
huvudansvarig revisor vid Öhrlings pricewaterhouseCoopers AB är auktoriserade revisorn Magnus Willfors och medrevisor är auktoriserade revisorn Johan rippe. Varken Magnus Willfors eller Johan rippe innehar några aktier i bolaget. När Öhrlings pricewaterhouseCoopers AB anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker det i enlighet med de av revisionsutskottets beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Getinge bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat Öhrlings pricewaterhouseCoopers AB oberoende. I huvudsak har det rört sig om fördjupade genomgångar och speciella granskningar. på sidan 54 samt i not 5 i koncernredovisningen framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna de senaste tre åren.
Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten och ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorerna ett möte med styrelsen där inga representanter för företagsledningen deltog.
Vd och övriga i koncernledningen har kontinuerliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor. Getinges koncernledning består av sju personer, vilka presenteras på sidorna 5859. I koncernledningen behandlas, förutom operativa ärenden rörande varje affärsområde, även koncerngemensamma frågor.
Koncernledningen består av koncernchefen och affärsområdescheferna samt koncernens ekonomidirektör och personaldirektör. Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till Vd har delegerats ansvaret att skapa goda förutsättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledning som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i policys, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 3 325 000 kronor, varav 950 000 kronor till ordföranden och 475 000 kronor till var och en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöter som inte är anställda i koncernen. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet skulle utgå med 660 000 kronor, varav 220 000 kronor till ordföranden och 110 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet skulle utgå med 285 000 kronor, varav 115 000 kronor till ordföranden och 85 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna.
det finns inga utestående aktie och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter, Vd eller andra ledande befattningshavare.
Årsstämman 2011 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebärande i huvudsak följande.
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare skall vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar så att
kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. den totala ersättningen till ledande befattningshavare skall bestå av grundlön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Någon rörlig ersättning skall ej utgå om resultat före skatt är negativt.
För den verkställande direktören skall den rörliga ersättningen vara maximerad till 80 % av grundlönen. den rörliga ersättningen skall baseras på de individuella mål som uppställs av styrelsen. exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde.
För övriga ledande befattningshavare skall den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver nämnda rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Totalt uppgick ersättningar till ledande befattningshavare till cirka 84 (84) miljoner kronor under 2011. Se not 27 för ytterligare information.
Öhrlings pricewaterhouseCoopers AB innehar revisionsuppdraget. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings och skatteområdet samt biträde i samband med företagsförvärv.
Arvode för revisionsuppdraget uppgick under 2011 till 18 (18) miljoner kronor och arvodet för andra uppdrag till 9 (10) miljoner kronor.
| Namn | Styrelsearvode | Utskottsarvode | totalt |
|---|---|---|---|
| Carl Bennet | 950 000 | 115 000 | 1 065 000 |
| Johan Bygge | 475 000 | 305 000 | 780 000 |
| Cecilia daun Wennborg | 475 000 | 110 000 | 585 000 |
| rolf ekedahl | 475 000 | 110 000 | 585 000 |
| Carola Lemne | 475 000 | 110 000 | 585 000 |
| Johan Stern | 475 000 | 195 000 | 670 000 |
| totalt | 3 325 000 | 945 000 | 4 270 000 |
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getingekoncernen. den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget.
Getingekoncernens organisation är utformad för att snabbt kunna reagera på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av Getingekoncernens styrelse och koncernledning. den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Getingekoncernen är utformad för att hantera dessa förutsättningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vilken bland annat reglerar ordförandens och verkställande direktörens uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering, samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar. Inom varje affärsområde finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje affärsområde har en ekonomichef som ansvarar för affärsområdets ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
riskbedömning utgår från koncernens finansiella mål. de övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans och resultaträkning identifierar Getingekoncernen vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive affärsområde analyseras dessutom ett flertal enheter för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tilllämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen.
de risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. det finns till exempel automatiserade kontroller i ITbaserade system som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att identifiera och dokumentera processer och kontroller.
Koncernen har informations och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. policys, handböcker och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät och/eller i tryckt form. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen via implementerade rapporteringsverktyg.
ekonomiavdelning och ledning analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation. effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats.
Sedan 2006 arbetar Getingekoncernen med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentation och kontrollaktiviteters effektivitet. Kontrollen utförs både genom ett koncerngemensamt ITbaserat verktyg för självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av controllers från något av affärsområdena.
Under 2011 genomfördes självutvärdering-
en vid samtliga operativa enheter inom koncernen. I samband med ordinarie revision genomförde revisorerna en validering av den interna kontrollen. Såväl självutvärderingen som valideringen omfattar processerna kring finansiell rapportering, produktion och lager, inköp och intäkter från produkter och tjänster.
Systemet med självutvärdering och validering ger styrelsen en god bild över hur koncernen hanterar olika informationsflöden, hur koncernen reagerar på ny information och hur de olika kontrollsystemen fungerar.
Uppföljningen av den interna kontrollen under 2011 visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
det fortgående arbetet med intern kontroll inom Getingekoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervakning.
en uppdatering av riskanalysen gällande relevanta styrprocesser och riskområden sker som en årligt återkommande aktivitet. Inom området Kontrollaktiviteter kommer resurser fortsatt användas till att dokumentera tillkommande processer som en följd av den årliga riskanalysen. Beroende på utfall från den genomförda självutvärderingen kan eventuellt arbete behöva genomföras för att korrigera rapporterade brister.
| carl Bennet, född 1951 StyrelSenS ordförande Civilekonom, tekn. dr. hc Uppdrag i Getinges styrelse: Styrelsens ordförande sedan 1997. Ordförande i valberedningen. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 1989. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i elanders, Göteborgs universitet och Lifco. Styrelseledamot i holmen och L e Lundbergföretagen. tidigare uppdrag: Vd och koncernchef i Getinge Aktieinnehav: Innehar via bolag 15 940 050 Aaktier och 27 153 848 Baktier. |
henrik Blomdahl, född 1963 Suppleant repreSentant för unionen Miljöchef Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant sedan 2009. Aktieinnehav: Innehar inga aktier. |
johan Bygge, född 1956 Stämmovald ledamot Civilekonom Uppdrag i Getinges styrelse: Stämmovald ledamot. Ordförande i revisionsutskottet. Ledamot i ersätt ningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2007. Nuvarande uppdrag: Chief Operating Officer eQT partners AB, Styrelseordförande i Novare human Capital, Novare holding AB och Samsari AB, Vice Ordförande i Föreningen för god sed på värdepap persmarknaden och i Aktiemarknadsbolagens Förening, Styrelseledamot i Global Beauty. tidigare uppdrag: ekonomi och Finansdirektör Investor AB, Vice verkställande direktör för electrolux, ekonomi och Finansdirektör electrolux Aktieinnehav: Innehar 1 680 Baktier. |
|---|---|---|
| sten Börjesson, född 1967 repreSentant för unionen After Sales – Support Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie representant sedan 2010. Suppleant 2007 2010. Anställd i Arjo hospital equipment AB. Aktieinnehav: Innehar inga aktier. |
cecilia daun Wennborg, född 1963 Stämmovald ledamot Civilekonom Uppdrag i Getinges styrelse: Stämmovald ledamot sedan 2010. Medlem i revisionsutskottet. Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i hakon Invest AB, proffice AB, Ikano Bank Se, Carnegie Fonder AB, eniro AB och Sophiahemmet. tidigare uppdrag: Vice Vd för Ambea AB. Vd för Carema Vård och Omsorg AB, ekonomi och finans direktör i Ambea AB respektive Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad Vd i Skandiabanken, |
rolf ekedahl, född 1949 Stämmovald ledamot Ekonom Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisions utskottet. Stämmovald ledamot sedan 2004. Nuvarande uppdrag: Ledamot i Garpco AB. Styrelseledamot i rörvik Timber AB, Arcam AB, rOL AB, rOL ergo AB. tidigare uppdrag: Vd i Munksjö AB. Aktieinnehav: Innehar 4 722 Baktier. |
Sverigechef för Skandia samt Vd för Skandia Link.
Aktieinnehav: Innehar 750 Baktier.
jan Forslund, född 1972 Suppleant, repreSentant för if metall Ytbehandlare
Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2010. Ordinarie representant 2008 – 2010. Suppleant 2006 – 2008. Anställd i Arjo hospital equipment AB. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
carola lemne, född 1958 Stämmovald ledamot Leg. läkare, med. dr., docent
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2003. Nuvarande uppdrag: Vd, koncernchef och styrelseledamot för praktikertjänst AB. docent vid Karolinska Institutet. Styrelseledamot i Investor AB och Svenskt Näringsliv. Ledamot i Insynsrådet för Tandvårds och läkemedelsförmånsverket, Innovationsrådet och i Kollegiet för svensk bolagsstyrning. delägare i CALGO handelsbolag. tidigare uppdrag: Vd för danderyds Sjukhus AB. Klinisk forskningschef på pharmacia & Upjohn AB. Aktieinnehav: Innehar 2 300 Baktier.
johan malmquist, född 1961 VerKSTÄLLANde dIreKTÖr & KONCerNCheF Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Stämmovald ledamot sedan 1997. Anställd i Getinge sedan 1990. Aktieinnehav: Innehar 55 555 Baktier
repreSentant för if metall Montör
Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie representant sedan 2010. Suppleant 2008 2009. Anställd i Getinge disinfection AB. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
johan stern, född 1951 Stämmovald ledamot Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Ledamot av ersättningsutskottet. Stämmovald ledamot sedan 2004. Nuvarande uppdrag: Ordförande i healthinvest partners AB, Fädriften Invest AB samt Stiftelsen harry Cullbergs Fond. Styrelseledamot i Carl Bennet AB, elanders AB, Lifco AB, rolling Optics AB, rp Ventures AB och Svensk Fastighetsfond AB. tidigare uppdrag: Verksam inom SeB i Sverige och USA.
Aktieinnehav: Innehar 30 104 Baktier.
ReViSOReR Öhrlings Pricewaterhousecoopers AB
magnus Willfors och johan rippe Huvudansvarig: Magnus Willfors, Auktoriserad revisor Medrevisor: Johan rippe, Auktoriserad revisor
58 | Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning
johan malmquist, född 1961 verKStällande direKtör & KonCernCHef
Civilekonom. Svensk medborgare. Anställd sedan 1990. Koncernchef sedan 1997. Aktieinnehav: 55 555 Baktier.
heribert Ballhaus, född 1952 exeCutive viCe preSident, mediCal SyStemS
Master of engineering, phd. Tysk medborgare. Anställd som executive Vice president sedan 2001. Aktieinnehav: 16 673 Baktier.
johan Falk, född 1971 exeCutive viCe preSident, infeCtion Control
Civilekonom Svensk medborgare. Anställd som executive Vice president sedan 2011. Aktieinnehav: 12 000 Baktier.
ulf grunander, född 1954 eKonomidireKtör
Civilekonom. Svensk medborgare. Anställd som ekonomidirektör sedan 1993. Aktieinnehav: 38 170 Baktier.
magnus lundbäck, född 1969 exeCutive viCe preSident, Human reSourCeS
Svensk medborgare. Anställd som executive Vice president sedan 2008. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
alex myers, född 1963 exeCutive viCe preSident,
extended Care B.A. Organizational Behavior & economics, Yale University.
Svensk medborgare. Anställd som executive Vice president sedan 2009. Aktieinnehav: 1 000 Baktier via pensionsfond.
michael rieder, född 1952
exeCutive viCe preSident, SaleS & marKeting mediCal SyStemS
ekonom. Tysk medborgare. Anställd som executive Vice president sedan 2001. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
| till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: | |
|---|---|
| Överkursfond | 3 435 |
| Balanserade vinstmedel | 1 695 |
| Årets resultat | 571 |
| Summa | 5 701 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 3:75 kr per aktie | 894 |
| i ny räkning överföres | 4 807 |
| Summa | 5 701 |
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande redovisningshandlingar. resultat och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 28 mars 2012 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFrS såsom de har antagits av eU och ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och resultat. Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ekonomiska ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen.
Getinge den 24 februari 2012
carl Bennet johan Bygge sten Börjesson Styrelseordförande Stämmovald styrelseledamot Styrelseledamot
rolf ekedahl carola lemne daniel moggia Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Styrelseledamot
cecilia daun Wennborg johan stern johan malmquist Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot
representant för Unionen
representant för IF Metall
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 februari 2012
Öhrlings Pricewaterhousecoopers AB
magnus Willfors johan rippe Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor huvudansvarig revisor
| mkr | not | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 22 172 | 22 816 | |
| Kostnad för sålda varor | 21 854 -10 452 |
10 801 | 11 564 | |
| Bruttoresultat | 11 402 | 11 371 | 11 252 | |
| Försäljningskostnader | -4 584 | 4 741 | 4 957 | |
| Administrationskostnader | -2 198 | 2 355 | 2 333 | |
| Forsknings och utvecklingskostnader | 32 | -540 | 441 | 539 |
| Förvärvskostnader | -40 | – | – | |
| Omstrukturerings och integrationskostnader | 20 | -136 | 180 | 336 |
| Övriga rörelseintäkter | 80 | 110 | 43 | |
| Övriga rörelsekostnader | -60 | 75 | 60 | |
| Rörelseresultat | 3, 4, 5, 6 | 3 924 | 3 689 | 3 070 |
| ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 7 | 18 | 18 | 249 |
| räntekostnader och övriga liknande kostnader | 8 | -498 | 591 | 685 |
| Resultat efter finansiella poster | 3 444 | 3 116 | 2 634 | |
| Skatt på årets resultat | 9 | -907 | 836 | 720 |
| Årets resultat | 2 537 | 2 280 | 1 914 | |
| Hänförligt till: | ||||
| Moderföretagets aktieägare | 2 529 | 2 277 | 1 911 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 8 | 3 | 3 | |
| Årets resultat | 2 537 | 2 280 | 1 914 | |
| resultat per aktie för vinst hänförlig till moderföretagets aktieägare under året* | 11 | 10,61 | 9,55 | 8,02 |
| – vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie | 11 | 238 323 | 238 323 | 238 323 |
* Avser före och efter utspädning.
| mkr | not | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | 2 537 | 2 280 | 1 914 | |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Omräkningsdifferenser | 52 | 1 000 | 345 | |
| Kassaflödessäkringar | 26 | -722 | 176 | 1 211 |
| Aktuariella vinster/förluster avseende pensioner | 22 | 151 | 313 | 68 |
| Inkomstskatt relaterad till övriga totalresultatposter | 150 | 36 | 301 | |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | -369 | 1 101 | 497 | |
| Summa totalresultat för perioden | 2 168 | 1 179 | 2 411 | |
| totalresultatet hänförligt till | ||||
| Moderföretagets aktieägare | 2 160 | 1 176 | 2 408 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 8 | 3 | 3 |
| tillGÅNGAR | not | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella tillgångar | 3,4, 12 | 24 498 | 19 224 | 20 353 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3,4, 12, 19 | 3 452 | 3 192 | 3 674 |
| derivatinstrument, långfristiga | 26 | 66 | 370 | 421 |
| Långfristiga finansiella fordringar | 104 | 113 | 65 | |
| Uppskjuten skattefordran | 9 | 580 | 278 | 649 |
| Summa anläggningstillgångar | 28 700 | 23 177 | 25 162 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 13 | 3 837 | 3 619 | 4 156 |
| Kundfordringar | 14 | 6 212 | 5 473 | 5 595 |
| Aktuella skattefordringar | 9 | 118 | 47 | 79 |
| derivatinstrument, kortfristiga | 26 | 354 | 405 | 307 |
| Övriga fordringar | 477 | 466 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 658 | 294 | 344 |
| Likvida medel | 17 | 383 | 1 093 | 1 389 |
| 1 207 | 11 408 | 12 336 | ||
| Summa omsättningstillgångar SUMMA tillGÅNGAR |
12 769 41 469 |
34 585 | 37 498 | |
| eGet KAPitAl OcH SKUlDeR | ||||
| eget kapital Aktiekapital |
16 | 119 | 119 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 119 | 5 960 | 5 960 | |
| Andra reserver | 5 960 | 895 | 25 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 10 | -1 375 | 8 039 | 6 648 |
| 9 904 | 13 223 | 12 702 | ||
| eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande |
14 608 | 25 | 24 | |
| Summa eget kapital | 28 14 636 |
13 248 | 12 726 | |
| långfristiga skulder | ||||
| räntebärande långfristiga lån | 18, 19 | 15 121 | 11 411 | 16 037 |
| Övriga långfristiga skulder | 22 | 4 | ||
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | 18, 22 | 14 | 1 813 | 1 409 |
| Avsättningar för pensioner, icke räntebärande | 22 | 1 627 | 39 | 353 |
| derivatinstrument, långfristiga | 26 | 41 | 351 | 205 |
| Uppskjuten skatteskuld | 9 | 627 | 979 | 1 164 |
| Långfristiga övriga avsättningar | 21 | 1 604 | 249 | 158 |
| Summa långfristiga skulder | 271 19 305 |
14 864 | 19 330 | |
| Kortfristiga skulder Omstruktureringsreserver |
20 | 219 | 202 | |
| Kortfristiga övriga avsättningar | 21 | 172 | 232 | 502 |
| räntebärande kortfristiga lån | 18, 19 | 171 | 1 245 | 15 |
| Förskott från kunder | 1 568 | 235 | 155 | |
| Leverantörsskulder | 293 | 1 686 | 1 595 | |
| Aktuella skatteskulder | 9 | 1 935 | 239 | 194 |
| derivatinstrument, kortfristiga | 26 | 320 | 149 | 329 |
| Övriga skulder | 313 | 443 | 468 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 481 | 2 025 | 1 982 |
| 2 275 | 6 473 | 5 442 | ||
| Summa kortfristiga skulder | 7 528 | 34 585 | 37 498 | |
| SUMMA eGet KAPitAl OcH SKUlDeR | 41 469 |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter, se not 24.
| övrigt | innehav utan | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| tillskjutet | Balanserad | bestämmande | summa | ||||
| mkr | aktiekapital | kapital 1 | reserver 2 | vinst | totalt | inflytande | eget kapital |
| ingående balans per 1 januari 2009 | 107 | 5 972 | -572 | 5 359 | 10 866 | 24 | 10 890 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | 547 | 1 861 | 2 408 | 3 | 2 411 |
| Ökning av aktiekapital | 12 | 12 | – | – | – | – | – |
| Utdelning | – | – | – | 572 | 572 | 3 | 575 |
| Utgående balans per 31 december 2009 | 119 | 5 960 | -25 | 6 648 | 12 702 | 24 | 12 726 |
| ingående balans per 1 januari 2010 | 119 | 5 960 | -25 | 6 648 | 12 702 | 24 | 12 726 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | 870 | 2 046 | 1 176 | 3 | 1 179 |
| Utdelning | – | – | – | 655 | 655 | 2 | 657 |
| Utgående balans per 31 december 2010 | 119 | 5 960 | -895 | 8 039 | 13 223 | 25 | 13 248 |
| ingående balans per 1 januari 2011 | 119 | 5 960 | -895 | 8 039 | 13 223 | 25 | 13 248 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | 480 | 2 640 | 2 160 | 8 | 2 168 |
| Utdelning | – | – | – | 775 | 775 | 5 | 780 |
| Utgående balans per 31 december 2011 | 119 | 5 960 | -1 375 | 9 904 | 14 608 | 28 | 14 636 |
1) Övrigt tillskjutet kapital utgörs i sin helhet av överkursfond.
2) reserver utgörs av reserver för kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar och valutakursdifferenser.
| mkr | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | not | |||
| eBITdA | 5 375 | 5 111 | 4 446 | |
| Kostnadsförda omstruktureringskostnader | 20 | 136 | 180 | 336 |
| Utbetalda omstruktureringskostnader | 20 | -183 | 163 | 202 |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 31 | 67 | 38 | 41 |
| Finansiella poster | -480 | 573 | 664 | |
| Valutakursvinst | – | – | 228 | |
| Betald skatt | -826 | 596 | 653 | |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 4 089 | 3 997 | 3 532 | |
| Förändring i rörelsekapital | ||||
| Varulager | -43 | 244 | 6 | |
| Kortfristiga fordringar | -742 | 473 | 745 | |
| Kortfristiga skulder | 192 | 356 | 271 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 496 | 4 124 | 4 000 | |
| investeringsverksamheten | ||||
| Förvärv av dotterföretag | 25,31 | -4 649 | 10 | 5 072 |
| Övriga förvärvsrelaterade kostnader* | – | – | 484 | |
| Aktiverade utvecklingskostnader | -571 | 675 | 585 | |
| Utrustning för uthyrning | -247 | 190 | 249 | |
| Förvärv av anläggningstillgångar | -688 | 588 | 907 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -6 155 | 1 463 | 7 297 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Upptagande av lån | 14 827 | 5 615 | 10 010 | |
| Återbetalning av lån | -10 869 | 8 839 | 7 298 | |
| Förändring av långfristiga fordringar | 22 | 35 | 119 | |
| Utbetald utdelning | 10 | -775 | 655 | 572 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 3 205 | 3 914 | 2 259 | |
| Årets kassaflöde | 546 | 1 253 | 1 038 | |
| Likvida medel vid periodens början | 1 093 | 1 389 | 1 506 | |
| Årets kassaflöde | 546 | 1 253 | 1 038 | |
| Omräkningsdifferenser | -432 | 957 | 921 | |
| likvida medel vid årets slut | 31 | 1 207 | 1 093 | 1 389 |
* Större delen av beloppet avser slutuppgörelse med huvudägaren i datascope samband med förvärvet av detta bolag samt kostnader relaterade till avveckling av datascopes tidigare huvudkontor.
Getinge AB, som är moderföretaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Getinge, Sverige. på sidan 100 framgår bolagets adress. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 46.
Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial reporting Standards (IFrS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial reporting Interpretations Committee (IFrIC) sådana de antagits av eU. Vidare har rådet för finansiell rapporterings rekommendation rFr 1 tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden, Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper". de avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFrS i moderföretaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (MSeK) om inte annat anges.
I enlighet med upplysningar i årsredovisningen 2011, not 1, avseende nya redovisningsprinciper för 2011, har några nya standarder och uttalanden från IFrIC börjat tillämpats från och med 1 januari 2011. Ingen av dessa standarder eller uttalanden har haft någon väsentlig effekt på Getingekoncernens redovisning.
Reviderad iFRS 3 Rörelseförvärv. Standarden trädde i kraft 1 juli 2009 och tillämpas av Getinge för räkenskapsåret som påbörjades 1 januari 2010. Standarden innehåller förändringar bland annat vad avser redovisning av transaktionskostnader, eventuella villkorade köpeskillingar och stegvisa förvärv.
iAS 27 tillägg koncernredovisning och separata finansiella rapporter. Standarden trädde i kraft 1 juli 2009, som en konsekvens av att den reviderade IFrS 3 om rörelseförvärv antogs, och tillämpas av Getinge för räkenskapsåret som påbörjades 1 januari 2010. Tillägget medför förändringar vad gäller exempelvis hur förändringar i innehav skall redovisas för de fall när moderbolaget behåller respektive förlorar bestämmande inflytande över det ägda bolaget.
Ovanstående tillägg och andra nya tillägg till standarder och IFrIC tolkningar tillämpade av Getinge från den 1 januari 2010, har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens räkenskaper under året.
Från och med 1 juli 2010 ändrade Getinge redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner till det alternativ i IAS 19, Förmåner till anställda, som föreskriver att aktuariella vinster och förluster ska redovisas som en del av övrigt totalresultat. I enlighet med IAS 8 ändrade Getinge denna redovisning med retroaktiv effekt från jämförelseperiodens början 1 januari 2008.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFrS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs och skuldbeloppen och övrig information såsom ansvarsförbindelser m m som lämnas i bokslutet samt för de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning:
Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv. Vid rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel, inklusive andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod. Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12).
Pensionsåtagande. redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från avgörande antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, personalomsättning och dödlighetstabeller. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 22).
inkuransreserv. Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in först ut principen och nettoförsäljningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager, hanterings och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans (Se not 13).
Uppskjuten skatt. Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten skatt är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten skatt redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat (Se not 9).
Getinges koncernredovisning omfattar moderföretaget Getinge AB och samtliga företag i vilka Getinge AB direkt eller indirekt äger mer än hälften av aktiernas röstetal eller där Getinge genom avtal ensamt utövar ett bestämmande inflytande. dotterföretag medtages i koncernredovisningen fr.o.m. den tidpunkt då det bestämmande inflyttandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Getinge tillämpar IFrS 3, rörelseförvärv, för förvärv efter den 1 januari 2004, i enlighet med IFrS 1 övergångsbestämmelser. Getinge har valt att inte räkna om tidigare förvärv. det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar, vilket beräknas enligt ovan, redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar redovisas negativ goodwill direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som beräknas inflyta. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skattemässiga restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande . Vid eliminering av interntransaktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen. I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. För förvärv efter 1 januari 2010 tillämpar koncernen reviderad IFrS 3 rörelseförvärv där den mest väsentliga förändringen innebär att transaktionskostnader i samband med ett förvärv kostnadsförs.
Funktionell valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncernredovisningen omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkning från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs.
Omräkning av utländska verksamheter. Getinge tillämpar den s.k. dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balansoch resultaträkningar. det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. de omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. . den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/ förlust som transaktionen ger upphov till. externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.
Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, exklusive indirekt omsättningsskatt och lämnade rabatter. Intäkter redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans, priset har fastställts och inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. "Bill and hold" försäljningar, sker intäktsredovisning vid tidpunkten för äganderättens övergång. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har skett. Intäkt redovisas så snart leverans har skett om installation och kontroll är av enklare art och efter reservering av bedömda kvarstående kostnader. Intäktsredovisning av tjänster sker i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redovisas när rätten till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som sträcker sig över mer än en redovisningsperiod där utfallet kan mätas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.
Goodwill. Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på
att en värdeminskning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten.
Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan nedskrivningsbehovsprövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden för strategiska utvecklingsprojekt överstiger 5 år. Avskrivningstiden uppgår till 3 – 15 år.
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder:
| tillgångslag | Avskrivning, antal år |
|---|---|
| Markanläggningar | 40 – 50 |
| Byggnader | 10 – 50 |
| Maskiner | 5 – 25 |
| Inventarier | 10 |
| produktionsverktyg | 5 |
| Utrustning för uthyrning | 5 |
| Bilar | 4 |
| datorutrustning | 3 |
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/ kostnader.
Finansiell leasing. Leasing av fastigheter, maskiner och inventarier, där koncernen i allt väsentligt intar samma rättsställning som vid direkt ägande av tillgången, klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing kapitaliseras från det att leasingavtalet ingås, till det lägre beloppet av tillgångarnas marknadsvärde eller det beräknade nuvärdet av de underliggande leasingbetalningarna. Varje leasingbetalning fördelas mellan skulder och finansiella kostnader, så att räntebetalningarna på den utestående skulden blir proportionella. den motsvarande hyresskulden, efter avdrag för
finansieringskostnader, hänförs till räntebärande skulder, medan räntedelen av leasingkostnaden resultatavräknas under leasingperioden. Fastigheter, maskiner och inventarier som anskaffats genom leasing skrivs av över den förväntade nyttjandeperioden.
Operationell leasing. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsenligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing eller hyresavtal kostnadsförs proportionellt under leasing respektive hyrestiden. eventuell ersättning som leasetagaren, enligt avtalet, är skyldig att lämna till leasegivaren om leasingavtalet sägs upp i förtid kostnadsförs i den period då avtalet sägs upp.
Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. de operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på maskiner och inventarier återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt förstin, förstut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings och försäljningskostnader. en uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.
en finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. en finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. en finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan). Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.
Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 14 Kundfordringar, not 18 Koncernens räntebärande nettoskuld samt not 26 Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument.
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. de ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som
kvalificerar för säkringsredovisning. de återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar och redovisas då som en del av bruttoresultatet.
lånefordringar och kundfordringar. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. de ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
likvida medel. Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.
Övriga finansiella skulder. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Säkringsredovisning. För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.
räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värde säkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken. effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post.
Verkligt värde. presenterade verkliga värden för derivatinstrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade "markedtomarket" med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SeK sker till balansdagens valutakurs.
redovisning av pensioner. Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITpplanen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.
Förmånsbestämda planer. pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags eller statobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång under övriga långfristiga fordringar. det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. de aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan. dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår.
I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.
Avgiftsbestämda planer. dessa planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. den del av den svenska ITpplanen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. denna pensionsplan innebär enligt IAS19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelse samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 IAS19. detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser.
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som avsättningar pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Ansvarsförbindelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.
Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.
Getinges verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat och inkluderar fördelade centrala huvudkontorskostnader. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättning och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder, upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell, räntebärande karaktär.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, rapport över Kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärv och avyttringar av dotterföretag och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten.
resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets nettovinst hänförligt till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av bolagsstämman.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen per den 31 december 2011 har ett antal standarder och tolkningar utgivits vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan följer en preliminär bedömning av den påverkan som införandet av dessa standarder och uttalanden kan få på Getingekoncernens finansiella rapporter.
tillägg till iAS 19 employee benefits. Som framgår av redovisningsprinciper beskrivna i not 1, tillämpar Getinge sedan 2010 det alternativ i IAS 19 där aktuariella vinster och förluster redovisas direkt i övrigt totalresultat. I det publicerade tillägget till IAS 19 kommer det ske vissa ändringar i hur avkastning på förvaltningstillgångar ska redovisas. denna avkastning ska då redovisas med samma avkastningsränta som man tillämpar när man diskonterar åtagandet.
iFRS 10 consolidated Financial statements, iFRS 11 Joint arrangements och iFRS 12 Disclosures of interests in other entities. IFrS 10 ersätter konsolideringsanvisningarna i IAS 27 Consolidated and Separate Financial Statements och SIC 12 Consolidation – Special purpose entities och syftar till att införa en konsolideringsprincip baserad på kontroll definierad utifrån i vilken utsträckning ägaren 1) har makt över investeringsobjektet, 2) erhåller, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och 3) har förmågan att använda sin makt över investeringsobjektet för att påverka avkastningens storlek.
iFRS 11 ersätter IAS 31 Interests in Joint Ventures och inför nya redovisningskrav för gemensamma arrangemang. Möjligheten att tillämpa klyvningsmetoden vid redovisning av gemensamt styrda företag avskaffas, vilket betyder att kapitalandelsmetoden är den metod som kvarstår under förutsättning att de inte skall konsolideras enligt anvisningar i IFrS 10.
iFRS 12 Disclosure of interests in Other entities kräver utökade tilläggsupplysningar om såväl dotterbolag, intressebolag som icke konsoliderade så kallade strukturerade företag, i vilka företaget är engagerat.
Getinge gör för närvarade en analys av dessa standarders inbördes relation och hur de påverkar Getinge. Standarderna bedöms dock inte ha någon väsentlig effekt på konsolidering av bolag i vilka Getinge har ägande eller engagemang. Omfattning av upplysningar kommer troligtvis att öka inom detta område till följd av IFrS 12. Ovanstående standarder kommer vara tillämpliga från tidigast den 1 januari 2013.
iFRS 9 Finansiella instrument. IFrS 9 publiceras i tre delar: Klassificering och Värdering, Nedskrivning samt Säkringsredovisning, som kommer att ersätta nuvarande IAS 39 med tillämpning från tidigast den 1 januari 2015. Tidigare tillämpning är frivillig förutsatt eUs godkännande. Getinge arbetar för närvarande med en översyn över hur införandet av IFrS 9 kommer att påverka koncernen. ett samlat ställningstagande kommer tas i samband med att alla tre delar av projektet är publicerade i slutlig version.
dessa standarder/tolkningar är ej antagna av eU vid publiceringen av denna årsredovisning. Angivna datum för tillämpning kan därmed komma att ändras till följd av beslut i samband med eUs godkännandeprocess.
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| produktförsäljning, kapitalvaror | 11 974 | 12 234 | 13 215 |
| produktförsäljning, förbrukningsvaror | 4 801 | 4 761 | 4 307 |
| reservdelar | 1 880 | 2 020 | 2 126 |
| Tjänsteuppdrag | 2 405 | 2 326 | 2 296 |
| Uthyrning | 794 | 831 | 872 |
| Summa | 21 854 | 22 172 | 22 816 |
Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som beskrivs under avsnittet om koncernredovisningen. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet över tre affärsområden, Infection Control, extended Care samt Medical Systems. dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena i koncernen.
Medical Systems: Tillhandahåller kompletta system för kirurgiska arbetsstationer samt produkter för hjärtkirurgi och intensivvård. produktsortimentet omfattar kirurgiska arbetsstationer, respiratorer och hjärtlungmaskiner med tillhörande förbrukningsmaterial, syntetiska kärlimplantat, stentar samt service och rådgivning. produktion bedrivs vid 10 anläggningar i 6 länder. Försäljningen sker genom 43 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
Extended Care: Tillhandahåller system för hygien och förflyttning av äldre och rörelsehindrade samt produkter som förebygger och behandlar trycksår. produktsortimentet omfattar bad och duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning. produktion bedrivs i vid 6 anläggningar i 6 länder. Försäljningen sker genom 30 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
Infection Control: Tillhandahåller kompletta system för att förhindra uppkomst och spridning av smitta. produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, dokumentationssystem, kringutrustning samt service och rådgivning. produktion bedrivs vid 9 anläggningar i 5 länder. Försäljningen sker genom 36 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
| Nettoomsättning Rörelseresultat |
Avskrivningar | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 | 2011 | 2010 | 2009 | 2011 | 2010 | 2009 |
| Medical Systems | 11 031 | 11 195 | 11 255 | 2 016 | 1 989 | 1 636 | 880 | 827 | 783 |
| extended Care | 5 751 | 6 033 | 6 467 | 1 121 | 1 048 | 835 | 413 | 437 | 449 |
| Infection Control | 5 072 | 4 944 | 5 094 | 788 | 652 | 599 | 159 | 159 | 146 |
| Summa | 21 854 | 22 172 | 22 816 | 3 924 | 3 689 | 3 070 | 1 452 | 1 423 | 1 378 |
| ränteintäkter och övriga liknande intäkter | – | – | – | 18 | 18 | 249 | – | – | – |
| räntekostnader och övriga liknande kostnader | – | – | – | -498 | 591 | 685 | – | – | – |
| Skatt på årets resultat | – | – | – | -907 | 836 | 720 | – | – | – |
| Årets resultat | – | – | – | 2 537 | 2 280 | 1 914 | – | – | – |
| tillgångar | Skulder | investeringar i anläggningstillgångar |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 | 2011 | 2010 | 2009 | 2011 | 2010 | 2009 | |
| Medical Systems | 26 815 | 20 673 | 22 056 | 3 439 | 2 895 | 3 414 | 488 | 379 | 597 | |
| extended Care | 7 934 | 7 878 | 8 700 | 1 246 | 1 165 | 1 050 | 151 | 144 | 154 | |
| Infection Control | 4 646 | 4 133 | 4 142 | 1 914 | 1 594 | 1 487 | 118 | 143 | 124 | |
| totalt per segment | 39 395 | 32 684 | 34 898 | 6 599 | 5 654 | 5 951 | 757 | 666 | 875 | |
| Ofördelat | 2 074 | 1 901 | 2 600 | 20 234 | 15 683 | 18 821 | 8 | 4 | 32 | |
| Summa | 41 469 | 34 585 | 37 498 | 26 833 | 21 337 | 24 772 | 765 | 670 | 907 |
| Materiella och | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | immateriella tillgångar | ||||||
| Geografiskt område, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 | 2011 | 2010 | 2009 | |
| Västeuropa | 8 799 | 9 476 | 10 508 | 11 064 | 10 586 | 11 231 | |
| Varav Sverige | 442 | 355 | 404 | 2 582 | 2 471 | 2 393 | |
| USA och Kanada | 6 711 | 6 827 | 7 228 | 16 100 | 11 089 | 12 056 | |
| Övriga världen | 6 344 | 5 869 | 5 080 | 786 | 741 | 740 | |
| totalt geografiskt område | 21 854 | 22 172 | 22 816 | 27 950 | 22 416 | 24 027 |
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. Se även sida 96 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Områdeskonsolideringen görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.
| Sammanställning, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Byggnader och markanläggningar | -84 | 92 | 94 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -99 | 111 | 113 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -224 | 227 | 224 |
| Utrustning för uthyrning | -222 | 237 | 244 |
| Summa avskrivningar materiella | |||
| anläggningstillgångar | -629 | 667 | 673 |
| Goodwill | -24 | – | – |
| Balanserade utvecklingskostnader | -248 | 162 | 120 |
| patent | -55 | 60 | 65 |
| Kundrelationer | -207 | 238 | 169 |
| Teknisk kunskap | -110 | 121 | 39 |
| Varumärke | -69 | 79 | 77 |
| Avtal | -7 | 4 | 5 |
| Övrigt | -103 | 92 | 231 |
| Summa avskrivningar immateriella tillgångar | -823 | 756 | 705 |
| Summa avskrivningar anläggningstillgångar | -1 452 | 1 423 | 1 378 |
| Kostnad för sålda varor | 592 | 593 | |
| Försäljningskostnader | -644 | 537 | 576 |
| Administrationskostnader | -523 | 234 | 164 |
| Forsknings och utvecklingskostnader | -219 | 60 | 45 |
| -66 | 1 423 | 1 378 | |
| -1 452 |
| 2009 | |
|---|---|
| 18 | 17 |
| 1 | 10 |
| 3 | 2 |
| 6 | 4 |
| 28 | 33 |
| 2011 18 1 3 5 27 |
2010 |
pwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport och tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning och intern kontroll samt tjänster i samband med förvärv.
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande, Mkr |
2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | 3 | 15 | 15 |
| ränteintäkter och övriga liknande | |||
| intäkter (not 7) | – | 1 | 229 |
| räntekostnader och övriga liknande | |||
| kostnader (not 8) | – | – | 5 |
| Summa | 3 | 16 | 239 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| ränteintäkter | 17 | 13 | 13 |
| Kursvinster | – | 1 | 229 |
| Övrigt | 1 | 4 | 7 |
| Summa | 18 | 18 | 249 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| räntekostnader | -457 | 554 | 634 |
| Kursförluster | – | – | 5 |
| Övrigt | -41 | 37 | 46 |
| Summa | -498 | 591 | 685 |
| 2009 | ||
|---|---|---|
| -1032 | 1025 | 470 |
| 125 | 189 | 250 |
| -907 | 836 | 720 |
| 2011 | 2010 |
Beräknad skatt på årets vinst i Sverige har beräknats till 26,3%. Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt.
| Sambandet mellan årets skattekostnad och | |||
|---|---|---|---|
| redovisat resultat före skatt, Mkr redovisat resultat före skatt |
2011 3 444 |
2010 3 116 |
2009 2 634 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -906 | 820 | 693 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | 42 | 76 | 113 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -96 | 167 | 197 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 45 | 40 | 25 |
| Utnyttjade underskottsavdrag ej tidigare aktiverade | 6 | 10 | – |
| Förändrad värdering av temporära skillnader | 116 | 63 | 26 |
| Justering för skattesatser i utländska dotterföretag | -114 | 38 | 6 |
| Redovisad skattekostnad | -907 | 836 | 720 |
| Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt |
|||
| underskottsavdrag, Mkr Uppskjuten skattefordran hänförlig till: |
2011 | 2010 | 2009 |
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | 274 | 267 | 145 |
| Temporära skillnader på långfristiga finansiella fordringar |
27 | 21 | 20 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | 219 | 171 | 165 |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | 259 | 171 | 330 |
| Underskottsavdrag | 235 | 122 | 304 |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | 60 | 71 | 70 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -331 | 501 | 352 |
| Uppskjuten skatt på obeskattade reserver | – | – | 9 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -163 | 44 | 24 |
| Uppskjuten skattefordran netto | 580 | 278 | 649 |
| Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr |
2011 | 2010 | 2009 |
| Uppskjuten skatteskuld netto | -1 604 | 979 | 1 164 |
|---|---|---|---|
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -16 | 167 | 192 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | -32 | 1 | 186 |
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -384 | 386 | 438 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | 3 | 11 | – |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | 19 | 28 | 7 |
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -1 194 | 442 | 355 |
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: |
| Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Förfaller inom 1 till 4 år | – | – | – |
| Förfaller inom 5 år | -1 | -2 | -2 |
| Förfaller över 5 år | – | 2 | 5 |
| Ingen förfallodag | -234 | 118 | 297 |
| Summa | -235 | 122 | 304 |
| ej redovisade skattefordringar, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
| Temporära skillnader | 2 | 2 | 2 |
| Underskottsavdrag | 515 | 485 | 473 |
| Summa | 517 | 487 | 475 |
det har bedömts att de ej redovisade skattefordringarna inte kommer att kunna utnyttjas inom en överskådlig tid. Temporära skattepliktiga skillnader föreligger avseende dotterföretagsaktier. eftersom det inte inom överskådlig tid finns några planer att sälja företagen har inte uppskjuten skatt redovisats.
För närvarande är Getinge inblandad i en skatteprocess avseende ett yrkat underskottsavdrag om 1 600 Mkr, vilket medför en skatteeffekt på 448 Mkr. eftersom Skatteverket har nekat avdrag har bolaget överklagat beslutet och ärendet förväntas avgöras tidigast under 2012. Bolaget avvaktar för närvarande besked avseende prövningstillstånd i högsta förvaltningsdomstolen. Med hänsyn till ovan har bolaget ej redovisat någon skattefordran vilket medför att ett eventuellt nekat avdrag ej kommer att belasta bolagets resultat eller kassaflöde negativt.
5 maj 2011 betalades utdelning avseende 2010 ut till aktieägarna med 3,25 kr per aktie (totalt 775 Mkr). Utdelning avseende 2009 betaldes ut 29 april 2010 med 2,75 kronor per aktie (totalt 655 Mkr).
Styrelsen och verkställande direktören föreslår till årsstämman att utdelning lämnas med 3,75 kronor per aktie, vartill åtgår 894 Mkr. Föreslagen avstämning är den 2 april 2012. VpC räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 5 april 2012. Utdelningen för verksamhetsåret 2011 är inte inkluderat bland skulderna.
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare baseras på följande information:
| Resultat (täljare) | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| resultat hänförligt till moderföre tagets aktieägare som utgör underlag |
|||
| för beräkning av resultat per aktie | 2 529 | 2 277 | 1 911 |
| Antal aktier (nämnare) | 2011 | 2010 | 2009 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier | |||
| för beräkning av resultat per aktie | 238 323 377 | 238 323 377 | 238 323 377 |
resultat per aktie avser före och efter utspädning.
| ej avskrivningsbara | Avskrivningsbara | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| iMMAteRiellA tillGÅNGAR |
Goodwill | Varu märken |
Balanserade utvecklings kostnader |
immateriella tillgångar, Övrigt |
Patent | Kund relationer |
teknisk kunskap |
Varu märke |
Avtal |
| ANSKAFFNINGSVÄrde | |||||||||
| Per 1 januari 2010 | 14 934 | 46 | 1 912 | 2 219 | 653 | 1 699 | 338 | 1 031 | 47 |
| Investeringar | 8 | – | 675 | 123 | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 17 | 35 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | 18 | 1 459 | – | 693 | 839 | 82 | – |
| Omräkningsdifferenser | 1 062 | 1 | 106 | 70 | 41 | 144 | 67 | 80 | 3 |
| Per 1 januari 2011 | 13 880 | 45 | 2 482 | 778 | 612 | 2 248 | 1 110 | 1 033 | 44 |
| Investeringar | 3 386 | – | 581 | 1 653 | – | 56 | – | – | 7 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 1 | – | 6 | 41 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | 8 | – | 5 | 86 | – | 5 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 247 | – | 15 | 90 | 9 | 30 | 17 | 14 | – |
| Per 31 december 2011 | 17 504 | 45 | 3 067 | 2 566 | 621 | 2 339 | 1 127 | 1 047 | 51 |
| ACKUMULerAde AVSKrIVNINGAr | |||||||||
| Per 1 januari 2010 | -752 | – | -353 | -499 | -181 | -395 | -126 | -196 | -23 |
| Årets avskrivningar | – | – | 162 | 92 | 60 | 238 | 121 | 79 | 4 |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 6 | 34 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | 3 | 160 | – | 70 | 71 | 8 | – |
| Omräkningsdifferenser | 81 | – | 22 | 34 | 17 | 38 | 13 | 20 | 2 |
| Per 1 januari 2011 | -671 | – | -490 | -364 | -224 | -665 | -306 | -263 | -26 |
| Årets avskrivningar | 24 | – | 248 | 103 | 55 | 207 | 110 | 69 | 7 |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 2 | 27 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | 1 | 14 | – | 2 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 2 | – | 3 | 3 | 6 | 21 | 11 | 6 | 1 |
| Per 31 december 2011 | -697 | – | -738 | -457 | -285 | -895 | -427 | -338 | -32 |
| Bokfört värde 31 december 2010 | 13 210 | 45 | 1 992 | 414 | 389 | 1 583 | 804 | 770 | 18 |
| Bokfört värde 31 december 2011 | 16 807 | 45 | 2 329 | 2 109 | 336 | 1 444 | 700 | 709 | 19 |
| MAteRiellA ANlÄGGNiNGStillGÅNGAR |
Värde enligt balansräkning 2010 |
investeringar | Försäljningar/ Utrangeringar |
Förvärvade och avyttrade verksamheter |
Omklassi ficeringar |
Omräknings differenser |
Värde enligt balansräkning 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ANSKAFFNINGSVÄrde | |||||||
| Byggnader & mark 1) | 2 269 | 35 | 121 | 54 | 89 | 20 | 2 346 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | 1 606 | 77 | 57 | 126 | 33 | 4 | 1 789 |
| Inventarier, verktyg & installationer | 2 041 | 254 | 95 | 57 | 36 | 7 | 2 300 |
| Utrustning för uthyrning | 1 962 | 259 | 199 | – | 10 | 6 | 2 018 |
| pågående nyanläggningar | 183 | 178 | – | 27 | 195 | – | 193 |
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 31 | 166 | 3 | – | 29 | – | 165 |
| Summa | 8 092 | 969 | -475 | 264 | -76 | 36 | 8 811 |
1) härav uppår mark till 173 (184) Mkr 2011.
| AcKUMUleRADe AVSKRiVNiNGAR |
Värde enligt balansräkning 2010 |
Årets avskrivningar |
Försäljningar/ Utrangeringar |
Förvärvade och avyttrade verksamheter |
Omklassifice ringar |
Omräknings differenser |
Värde enligt balansräkning 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Byggnader & mark | 1 005 | 84 | 68 | 31 | – | 8 | 1 060 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | 1 116 | 99 | 46 | 108 | – | 6 | 1 283 |
| Inventarier, verktyg & installationer | 1 271 | 224 | 79 | 46 | 14 | 5 | 1 453 |
| Utrustning för uthyrning | 1 508 | 222 | 155 | – | 20 | 8 | 1 563 |
| Summa | -4 900 | -629 | 348 | -185 | 34 | -27 | -5 359 |
pantsatta anläggningstillgångar som har använts som säkerhet för finansiella åtaganden framgår av not 24.
Goodwill och immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde.
| 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| Infection Control | 777 | 749 | 820 |
| extended Care | 3 626 | 3 565 | 3 851 |
| Medical Systems | 12 449 | 8 940 | 9 557 |
| Summa | 16 852 | 13 254 | 14 228 |
prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Goodwill avseende förvärv av enheterna har allokerats för test av nedskrivningsbehov till de olika affärsområden och divisioner där goodwill där dessa har definierats som separata kassagenererande enheter.
Nyttjandevärdet för goodwill och immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod hänförlig till Infection Control, extended Care samt Medical Systems har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden. Kassaflöden för det första året baseras på av styrelsen fastställd budget eller i vissa fall prognos om budgeten är inaktuell. Kassaflödet för de följande fyra åren baseras på bolagets bästa bedömning och tillväxten utgör cirka 5% för Infection Control och Medical Systems och cirka 6 % för extended Care. För perioder därefter har kassaflöden hänförliga till denna verksamhet antagits ha en tillväxt motsvarande 2%. denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttaken för branschen som helhet.
Vid beräkning av nyttjandevärde för samtliga affärsområden har en diskonteringsränta om 9,6 % före skatt tillämpats.
| Känslighetsanalys | Antaganden för vilka nedskrivningstestet är mest känsliga: | infection control | extended care | Medical systems |
|---|---|---|---|---|
| redovisat värde *) | 2 732 | 6 688 | 23 375 | |
| Återvinningsvärdet överstigande det redovisade värdet | 7 886 | 13 731 | 10 391 | |
| Väsentliga antaganden: | infection control | extended care | Medical systems | |
| Tillväxttakt år 2 till 5, minskas 1% |
Tillväxttakt från 5% till 4%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 301 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 6% till 5%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 584 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 5% till 4%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 980 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
|
| Tillväxttakt efter år 5, minskas 1% |
Tillväxttakt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 956 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 1840 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 3 043 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
|
| diskonteringsränta före skatt ökas med 1% |
diskonteringsränta före skatt från 9,6% till 10,6%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 1 265 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
diskonteringsränta före skatt från 9,6% till 10,6%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 2 436 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
diskonteringsränta före skatt från 9,6% till 10,6%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 4 029 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
*) redovisat värde motsvarar segmentets nettotillgångar enligt not 3.
det finns ett fåtal immateriella tillgångar, varumärken 45 Mkr (45), där nyttjandeperioden har betecknats som obegränsad. För detta varumärke finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3 15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| råmaterial | 1 464 | 1 280 | 1 507 |
| pågående arbeten | 368 | 370 | 398 |
| Färdiga produkter | 2 005 | 1 969 | 2 251 |
| Summa | 3 837 | 3 619 | 4 156 |
| del av varulager värderat till verkligt värde minus | |||
|---|---|---|---|
| försäljningsvärde. | 33 | 24 | 28 |
| Nedskrivning av varulager som redovisats som | |||
| kostnad i resultaträkningen. | 39 | 64 | 69 |
| Återföring av nedskrivning under perioden redovisad i resultaträkningen. |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 100 | 56 | 45 |
| Förutbetalda hyreskostnader | 23 | 24 | 24 |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 27 | 22 | 29 |
| Förutbetalda kommissioner | 12 | 14 | 25 |
| Upplupna ränteintäkter | 1 | 2 | 2 |
| Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 220 | 176 | 219 |
| Summa | 383 | 294 | 344 |
| Aktieslag | A | B | totalt |
|---|---|---|---|
| Kvotvärde per aktie | 0,50 | 0,50 | |
| Utestående antal aktier: | |||
| 1 januari 2010 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| 1 januari 2011 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| 31 december 2011 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| Akties rösträttighet i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. högsta antal aktier är 600 miljoner. en serie Aaktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie Baktie ger rätt till 1 röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. per den 31 december 2011 hade bolaget ett aktiekapital på 119 Mkr (119).
Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 689 Mkr (507) per 31 december 2011. härutöver finns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 2 126 Mkr (1 743) samt bekräftade, outnyttjade löften om långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 862 Mkr (3 261).
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar före reservering | 6 403 | 5 735 | 5 869 |
| reservering för osäkra kundfordringar | -191 | 262 | 274 |
| Summa | 6 212 | 5 473 | 5 595 |
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OeCd täcks med remburser eller motsvarande säkerhet.
Per den 31 december 2011 var kundfordringar uppgående till 2 340 Mkr (2 122) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Dessa gäller ett antal oberoende kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Förfallna 130 dagar | 959 | 870 | 810 |
| Förfallna 3160 dagar | 338 | 321 | 435 |
| Förfallna 6190 dagar | 173 | 229 | 241 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 870 | 702 | 769 |
| Summa | 2 340 | 2 122 | 2 255 |
Per den 31 december 2011 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 191 Mkr (262). Samtliga dessa kundfodringar har reserverats. Åldersanalysen av dessa är som följer:
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| ej förfallna | 11 | 13 | 15 |
| Förfallna 130 dagar | 2 | 4 | 8 |
| Förfallna 3160 dagar | 1 | 11 | 8 |
| Förfallna 6190 dagar | 2 | 6 | 9 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 175 | 228 | 234 |
| Summa | 191 | 262 | 274 |
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| eUr | 2 513 | 2 433 | 2 501 | ||||
| USd | 1 883 | 1 512 | 1 595 | ||||
| GBp | 494 | 462 | 477 | ||||
| CAd | 174 | 164 | 178 | ||||
| SeK | 87 | 73 | 100 | ||||
| Andra valutor | 1 252 | 1 091 | 1 018 | ||||
| Summa | 6 403 | 5 735 | 5 869 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari | -262 | 274 | 216 |
| I nya bolag vid förvärv | -3 | 5 | 28 |
| Årets förändring redovisad i resultaträkningen | 26 | 20 | 69 |
| Fordringar som skrivits bort under året som ej | |||
| indrivningsbara | 34 | 12 | 41 |
| Omklassificeringar | 13 | 1 | 10 |
| Valutakursvinster/förluster på fordringar i utländsk | |||
| valuta | 1 | 26 | 8 |
| Per 31 december | -191 | 262 | 274 |
| Mkr | 2011 | Förändring | 2010 | Förändring | 2009 | Förändring | 2008 | Förändring | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 1 568 | 323 | 1 245 | 1 230 | 15 | 79 | 94 | 27 | 67 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 15 121 | 3 710 | 11 411 | 4 626 | 16 037 | 2 887 | 13 150 | 4 004 | 9 146 |
| ränte/valutaderivat – säkringar av verkligt värde | – | – | – | – | – | – | 242 | 242 | |
| Avsatt till pensioner – räntebärande | 1 627 | 186 | 1 813 | 404 | 1 409 | 26 | 1 435 | 75 | 1 510 |
| Avgår likvida medel | -1 207 | 114 | 1 093 | 296 | 1 389 | 117 | 1 506 | 612 | 894 |
| Summa | 17 109 | 3 733 | 13 376 | -2 696 | 16 072 | 2 899 | 13 173 | 3 102 | 10 071 |
likviditetsrisk. per 31 december 2011 uppgår koncernens långfristiga räntebärande skulder till 15 121 Mkr, vilket ryms inom koncernens medelfristiga bekräftade kreditfaciliteter till ett motsvarande värde av 15 476 Mkr. Verkligt värde på räntebärande skulder, exklusive pensionsskuld uppgår till 16 734 Mkr.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. de belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
| Mer än 5 år | |||
|---|---|---|---|
| 1 656 | 2 171 | 13 898 | – |
| 194 | 50 | 64 | – |
| 1 935 | – | – | – |
| 0 | |||
| Mindre än 1 år 3 785 |
Mellan 1 och 2 år 2 221 |
Mellan 2 och 5 år 13 962 |
| Finansiell leasing, Mkr | Leasingavgifter, minimum | Nuvärdet av finasiella leasingavgifter | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2009 | 2011 | 2010 | 2009 | |
| Framtida utbetalningar: | ||||||
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 1 | 5 | 7 | 1 | 5 | 7 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 3 | 7 | 11 | 3 | 6 | 10 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 9 | 10 | 12 | 9 | 10 | 12 |
| Summa | 13 | 22 | 30 | 13 | 21 | 29 |
| Avgår räntebelastning | – | 1 | 1 | n/a | n/a | n/a |
| Nuvärde av framtida minileasingavgifter | 13 | 21 | 29 | 13 | 21 | 29 |
| Avgår kortfristig del | – | – | – | -1 | 5 | 7 |
| Utbetalningar med förfallotidpunkt över ett år | – | – | – | 12 | 16 | 22 |
räntesats bestäms när kontrakt ingås. Alla leasingkontrakt har fasta återbetalningar och det finns inga kontrakt med variabla avgifter. Verkligt värde av Getinges leasingförpliktelser motsvaras av deras redovisade värde. Leasade tillgångar under finansiell leasing är belastade med äganderättsförbehåll till leasegivaren.
| Anläggningstillgångar innehavda via finansiell leasing | Byggnader & mark | Maskiner & anläggningar | inventarier & verktyg mm |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 52 | 1 | 2 |
| Ackumulerade avskrivningar | 44 | 1 | 2 |
| Bokfört värde | 8 | – | – |
| Operationell leasing | 2011 | 2010 | 2009 |
| Kostnader avseende operationell leasing. | 230 | 216 | 234 |
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som förhyrda lokaler, maskiner och större dator och kontorsutrustningar redovisas bland rörelsekostnader.
| Framtida leasingavgifter för ej annulerbara leasingkontrakt | |||
|---|---|---|---|
| uppgick per balansdagen till följande: | 2011 | 2010 | 2009 |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 220 | 192 | 222 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 327 | 310 | 295 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 24 | 29 | 52 |
| totalt | 571 | 531 | 569 |
| Getinge som leasgivare till operationell leasing: | 2011 | 2010 | 2009 |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 4 | 5 | 4 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 6 | 2 | – |
| totalt | 10 | 7 | 4 |
| Mkr | Huntleigh | extended care |
Medical Systems |
Datascope | Boston | infection control |
Övriga | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Värde enligt balansräkningen 2009 | 4 | 25 | – | 31 | 49 | 85 | 8 | 202 |
| Avsättningar | – | 25 | 114 | 12 | 4 | 25 | – | 180 |
| I anspråktagna medel | 4 | 19 | 31 | 34 | 50 | 25 | – | 163 |
| Omklassificering inom linjen | – | 8 | – | – | – | – | 8 | – |
| Värde enligt balansräkningen 2010 | – | 39 | 83 | 9 | 3 | 85 | – | 219 |
| Avsättningar | – | 60 | 76 | – | – | – | – | 136 |
| I anspråktagna medel | – | 87 | 1 | 7 | 3 | 85 | – | 183 |
| Värde enligt balansräkningen 2011 | – | 12 | 158 | 2 | – | – | – | 172 |
• %xtended Care har under året avvecklat verksamhetenienheternaiIpswich i %ngland och i (amont-AcheliBelgien. Produktionen från båda enheterna har förlagts till den befintliga produktionsenheten i poznan i polen. Tidigare aviserad sammanslagning av säljbolag i Storbritannien och Frankrike har fortsatt under året.
• I ett led att koncentrera all tillverkning av textilbaserade kärlinplantat till ,a Ciotat, &rankrike, beslutades det inom Medical 3Ystems, under det fjärde kvartalet, att lYtta tillverkningen i Wayne, USA till fabriken i Frankrike. Under det fjärde kvartalet beslutades även att flytta tillverkningen av ballongkatetrar för hjärtstöd ifrån enheten i Faifield, USA till Wayne fabriken.den tidigare aviserade omstruktureringen avseende avvecklingen av produktionsenheten i hirrlingen samt logistikcentret i hechingen i Tyskland har fortsatt under året. Affärsområdets produktionsenhet i Antalya i Turkiet har tagit emot produktionen från Tyskland.
• Inom Infection Control har den tidigare aviserade produktionsförlYttningen från Peiting i TYskland till Växjöi3verige slutförts under året.
| Mkr | Värde enligt ingående balans |
Avsättningar | ianspråk tagna medel |
Outnyttjade medel som återförts |
Omklassi ficering |
Omräknings differenser |
Värde enligt utgående balans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Garantireserv | 181 | 96 | 99 | 11 | – | 1 | 166 |
| deltidspensionering, tyska bolag | 21 | 10 | 14 | – | – | – | 17 |
| Avgångsvederlag och övriga personalrelaterade avsättningar |
28 | 10 | 15 | 1 | 4 | – | 26 |
| Övriga avsättningar | 251 | 52 | 54 | 13 | 5 | 2 | 233 |
| Summa | 481 | 168 | -182 | -25 | -1 | 1 | 442 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Värde enligt ingående balans | 481 | 660 | 476 |
| Avsättningar | 168 | 180 | 339 |
| Ianspråktagna medel | 182 | 206 | 242 |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | 175 |
| Outnyttjade medel som återförts | 25 | 105 | 43 |
| Omklassificering | 1 | 1 | 19 |
| Omräkningsdifferenser | 1 | 47 | 26 |
| Värde enligt utgående balans | 442 | 481 | 660 |
| Utgående redovisat värde fördelar sig på följande sätt: | Förväntade tidpunkter för utflöde | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 | inom 1 år | inom 3 år | inom 5 årMer än 5 år | Värde enligt ut gående balans |
|
| Garantireserv | 166 | 181 | 197 | 115 | 46 | 3 | 2 | 166 |
| deltidspensionering, tyska bolag | 17 | 21 | 42 | 10 | 6 | 1 | – | 17 |
| Avgångsvederlag och övriga | ||||||||
| personalrelaterade avsättningar | 26 | 28 | 29 | 15 | 9 | – | 2 | 26 |
| Övriga avsättningar | 233 | 251 | 392 | 31 | 187 | 1 | 14 | 233 |
| Summa | 442 | 481 | 660 | 171 | 248 | 5 | 18 | 442 |
härutöver har borgensförbindelser ställts om 169 Mkr (188), diskonterade växelfordringar om 2 Mkr (2) och övriga ansvarsförbindelser om 4 Mkr (4). då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade. Beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. reserven för deltidspensionering i de tyska bolagen bestäms utifrån aktuariella antaganden. Tidpunkterna för ianspråkstagande av avsättningarna enligt ovan baseras på bolagets bästa prognos med den information som fanns tillgänlig per balansdagen. Beloppen ovan har inte diskonterats p.g.a. tidseffekten.
Avgiftsbestämda planer. Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själv del premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön.
Förmånsbestämda planer. Getinge har förmånsbestämda pensionsplaner i några länder, bland annat Sverige, Tyskland och Storbritannien. pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Finansieringen sker genom inbetalningar från respektive koncernföretag och i vissa fall de anställda. pensionsförpliktelsen beräknas normalt vid varje årskifte efter aktuariella antaganden. Om det sker större förändringar löpande under året upprättas en ny beräkning. Vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden redovisas som en del av totalresultatet från och med år 2008. I sammanställningen nedan specificeras nettovärdet av förmånsbaserade åtaganden:
| Pensionsplaner | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011-12-31 | Fon derade |
Ofon derade |
totalt | |||
| Nuvärdet av förpliktelser | 1 007 | 1 610 | 2 617 | |||
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 949 | – | 949 | |||
| Nettoskuld i balansräkning | -58 | -1 610 | -1 668 | |||
| 2010-12-31 | ||||||
| Nuvärdet av förpliktelser | 1 086 | 1 569 | 2 655 | |||
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 803 | – | 803 | |||
| Nettoskuld i balansräkning | -283 | -1 569 | -1 852 | |||
| 2009-12-31 | ||||||
| Nuvärdet av förpliktelser | 995 | 1 584 | 2 579 | |||
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 817 | – | 817 | |||
| Nettoskuld i balansräkning | -178 | -1 584 | -1 762 | |||
| Pensionsförpliktelser, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 | |||
| Ingående balans | 2 655 | 2 579 | 2 407 | |||
| I nya bolag vid förvärv | – | 3 | 18 | |||
| Förmåner intjänade under året | 36 | 51 | 34 | |||
| räntekostnader | 139 | 146 | 147 | |||
| Betalda förmåner | 130 | 128 | 106 | |||
| Försäkringstekniska vinster (+) / förluster () | 63 | 293 | 129 | |||
| Kursdifferenser | 20 | 289 | 50 | |||
| Utgående balans | -2 617 | -2 655 | -2 579 | |||
| Förvaltningstillgångar, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 | |||
| Ingående balans | 803 | 817 | 669 | |||
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 41 | 52 | 47 | |||
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | 43 | 42 | 61 | |||
| Utbetalda medel | 38 | 28 | 29 | |||
| Skillnad faktisk och förväntad avkastning förvaltningstillgångar |
88 | 20 | 61 | |||
| Kursdifferenser | 12 | 60 | 8 | |||
| Utgående balans | 949 | 803 | 817 | |||
| Avkastning på förvaltningstillgångar | 2011 | 2010 | 2009 | |||
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 41 | 52 | 47 | |||
| Skillnad faktisk och förväntad avkastning förvaltningstillgångar |
20 | 61 | ||||
| Verklig avkastning | 88 129 |
32 | 108 | |||
| Förvaltningstillgångarna består av | |||
|---|---|---|---|
| följande verkligt värde på balansdagen: | 2011 | 2010 | 2009 |
| Aktier och andelar | 390 | 476 | 657 |
| räntebärande värdepapper mm | 559 | 327 | 160 |
| totalt | 949 | 803 | 817 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | 2011 | 2010 | 2009 |
| Ingående balans | -1 852 | 1 762 | 1 793 |
| I nya bolag vid förvärv | – | 3 | 18 |
| pensionskostnader förmånsbaserade planer, | |||
| exklusive ränta | -36 | 51 | 34 |
| räntekostnader förmånsbaserade planer | -139 | 146 | 147 |
| Betalda förmåner | 130 | 128 | 106 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | 43 | 42 | 61 |
| Utbetalda medel | -38 | 28 | 29 |
| Övriga förändringar | 214 | 261 | 33 |
| Kursdifferenser | 10 | 229 | 59 |
| Utgående balans | -1 668 | 1 852 | 1 762 |
| De totala pensionskostnaderna | |||
| för pensionsplanerna | 2011 | 2010 | 2009 |
| pensioner intjänade under året | 36 | 51 | 34 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | -41 | 52 | 47 |
| Övriga kostnader | – | 33 | 44 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer | -5 | 32 | 31 |
| pensionspremier för avgiftsbaserade samt | |||
| direktpensioner *) | 309 | 241 | 264 |
| Pensionskostnader exklusive ränta | 304 | 273 | 295 |
| ränta på pensionsavsättning | 139 | 146 | 147 |
| totala pensionskostnader | 443 | 419 | 442 |
* Härav uppgår kostnad för Alecta försäkringar till 14 Mkr (18).
Aktuariella antaganden de aktuariella beräkningarna som används för att beräkna pensionsförpliktelsen och pensionskostnaden baseras på följande antagandena. dessa antagandena är viktade i förhållande till storleken på pensionsplanen. Förändras antagandena påverkas pensionsförpliktelsens storlek, fonderingskrav och pensionskostnad.
| Viktade genomsnitt, % | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| diskonteringsränta | 5,4 | 5,4 | 6,0 |
| Förväntad löneökningstakt | 3,1 | 3,0 | 3,0 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 6,0 | 5,6 | 6,4 |
| Förväntad inflation | 2,1 | 2,2 | 2,6 |
Upplysning om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare Alecta
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. enligt ett uttalade från rådet för finansiell rapportering, UFr 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2011 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. pensionplanen enligt ITp som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 14 Mkr (18). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2011 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 113% (146%). den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS19.
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Löner | 897 | 853 | 837 |
| Sociala kostnader | 208 | 189 | 205 |
| provisioner | 91 | 100 | 84 |
| räntekostnader | 50 | 53 | 66 |
| Konsultarvoden | 19 | 36 | 38 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 1 010 | 794 | 752 |
| Summa | 2 275 | 2 025 | 1 982 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Företagsinteckningar | 17 | 23 | 19 |
| Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll | 8 | 11 | 22 |
| Summa | 25 | 34 | 41 |
de med äganderättsförbehåll belastade tillgångarna tjänar som säkerhet för räntebärande skulder till kreditinstitut.
| Förvärvade nettotillgångar och goodwill i samband med förvärvet, Mkr |
tillgångar & skulder vid förvärvstillfället |
Beskrivning |
|---|---|---|
| Lager | 1 | |
| 1 | Infection Control förvärvade i början av 2011 verksamheten i det amerikanska | |
| Goodwill | 34 | serviceföretaget STS holdings West som 2010 omsatte ca 20 Mkr och har 16 |
| totalt förvärv med likvida medel | 35 | anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 35 Mkr. |
| Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till | ||
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | förväntad merförsäljning av Infection Controls produkter i sydvästra USA. | |
| Betalda likvida medel för förvärvet | 35 | Verksamheten ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med |
| Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället | – | den 1 januari 2011. |
| 35 |
| Förvärvade nettotillgångar och goodwill i samband med förvärvet, Mkr |
tillgångar & skulder vid förvärvstillfället |
Beskrivning |
|---|---|---|
| Materiella tillgångar | 1 | |
| Lager | 1 | Infection Control förvärvade i början av 2011 den turkiska distributören Mak |
| 2 | Saglik. Bolaget omsatte 2010 ca 20 Mkr. Totalt förvärvspris uppgick till ca 14 | |
| Goodwill | 12 | Mkr. |
| totalt förvärv med likvida medel | 14 | Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till förväntad merförsäljning av Infection Controls produkter i Turkiet. Bolaget |
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 februari | |
| Betalda likvida medel för förvärvet | 14 | 2011. |
| Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället | – | |
14
| Förvärvade nettotillgångar och goodwill i samband med förvärvet, Mkr |
tillgångar & skulder vid förvärvstillfället |
Beskrivning | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 5 | ||||||
| totalt förvärv med likvida medel Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet |
Infection Control förvärvade under tredje kvartalet 2011 verksamheten i den singaporianska distributören IdS Medical equipment. Bolaget omsatte 2010 ca 25 Mkr. Totalt förvärvspris uppgick till ca 5 Mkr. |
||||||
| Betalda likvida medel för förvärvet | 5 | Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till | |||||
| Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället | förväntad merförsäljning av Infection Controls produkter i Singapore. Bolaget | ||||||
| 5 | ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 juli 2011. |
| FuMedica ag | ||||
|---|---|---|---|---|
| Förvärvade nettotillgångar och goodwill i samband med förvärvet, Mkr |
tillgångar & skulder vid förvärvstillfället |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde |
Beskrivning |
| Immateriella tillgångar | – | 63 | 63 | |
| Varulager | 13 | 13 | Medical Systems förvärvade under tredje kvartalet 2011 verksamheten |
|
| Kundfordringar | 9 | 9 | i den schweiziska distributören | |
| Avsättningar | – | 10 | 10 | Fumedica AG. Bolaget omsatte |
| Kortfristiga skulder | 8 | 8 | 2010 ca 70 Mkr. Totalt förvärvspris | |
| 14 | 53 | 67 | uppgick till ca 137 Mkr. | |
| Goodwill | 70 | Goodwill som uppkommit i samband | ||
| totalt förvärv med likvida medel | 137 | med transaktionen hänför sig till | ||
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | förväntad merförsäljning av Medical | |||
| Betalda likvida medel för förvärvet | 137 | Systems produkter i Schweiz. | ||
| Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället | – | |||
| 137 | ||||
| coMbiMobil ab | ||||
| Förvärvade nettotillgångar och goodwill i samband med förvärvet, Mkr |
tillgångar & skulder vid förvärvstillfället |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde |
Beskrivning |
| Immateriella tillgångar | – | 8 | 8 | |
| Varulager | 1 | 1 | extended Care förvärvade under tredje kvartalet 2011 Combimobil |
|
| Kundfordringar | 1 | 1 | AB. Totalt förvärvspris uppgick till | |
| Kortfristiga skulder | 1 | 1 | ca 9 Mkr. | |
| 1 | 8 | 9 | ||
| Goodwill | – | Bolaget ingår i Getinges försäljning | ||
| totalt förvärv med likvida medel | 9 | och rörelseresultat från och med den 1 september 2011. |
||
Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet Betalda likvida medel för förvärvet 9
Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället –
| Förvärvade nettotillgångar och goodwill i samband med förvärvet, Mkr |
tillgångar & skulder vid förvärvstillfället |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde |
Beskrivning |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | – | 1 602 | 1 602 | |
| Materiella tillgångar | 78 | 78 | den 1 november förvärvades det amerikanska bolaget Atrium |
|
| Finansiella tillgångar | 142 | 142 | Medical. Totalt förvärvspris uppgick | |
| Varulager | 145 | 145 | till ca 680 MUSd (4 447 Mkr). | |
| Fordringar | 174 | 174 | ||
| Likvida medel | 148 | 148 | Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen |
|
| Avsättningar | – | 641 | 641 | hänför sig till förväntad |
| Kortfristiga skulder | 316 | 316 | framtida försäljningsutveckling. | |
| 371 | 961 | 1 332 | Avskrivningskostnaden på | |
| Goodwill | 3 263 | förvärvade immateriella tillgångar | ||
| totalt förvärv med likvida medel | 4 595 | uppgår till ca 150 Mkr per år. Bolaget ingår i Getinges försäljning |
||
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | och rörelseresultat från och med | |||
| Betalda likvida medel för förvärvet | 4 595 | den 1 november 2011. | ||
| Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället | 148 | |||
| 4 447 |
9
| Förvärvade nettotillgångar och goodwill i samband med förvärvet, Mkr |
tillgångar & skulder vid förvärvstillfället |
Beskrivning | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Likvida medel | 7 | |||||
| 7 | Infection Control förvärvade under fjärde kvartalet 2011 det franska serviceföretaget Blanchet Medical Service. Bolaget omsatte 2010 ca 3 Mkr och |
|||||
| Goodwill | 2 | har 3 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till ca 2 Mkr. Goodwill som uppkommit | ||||
| totalt förvärv med likvida medel | i samband med transaktionen hänför sig till förväntad merförsäljning av Infection Controls produkter i Frankrike. |
|||||
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | Bolaget ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 | |||||
| Betalda likvida medel för förvärvet | 9 | november 2011. | ||||
| Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället | 7 |
2
Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. detta medför att koncernen är exponerad för flera olika typer av finansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser och räntenivåer. därutöver exponeras koncernen för refinansierings och motpartsrisker. Moderföretagets finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). För känslighetsanalys se sidan 48 i förvaltningsberättelsen. Valutakursförändringars påverkan på resultatet beräknat utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta framgår av sida 48 i förvaltningsberättelsen.
transaktionsexponering. Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncernens exportförsäljning. de viktigaste valutorna är USd, eUr, GBp, pLN och JpY. Getinges finanspolicy föreskriver att prognostiserade flöden i utländska valutor skall kurssäkras minimum för kommande sex månader och maximalt upp till 48 månader, varav maximalt 50% av förväntade flöden på längre sikt än 24 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2011 till 25 (482) Mkr.
Omräkningsexponering – resultaträkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar, påverkar koncernens resultat.
Omräkningsexponering – balansräkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens egna kapital. För att minimera effekterna av denna omräkning skall enligt koncernens finanspolicy omräkningsexponeringen säkras med lån, alternativt valutaderivat i dotterföretagets lokala valuta.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. den genomsnittliga räntebindningstiden i låneportföljen var 42 månader per 31 december 2011. I syfte att nå önskad räntebindningstid i skuldportföljen nyttjas räntederivat såsom ränteswapavtal. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras momentant med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/– 29 Mkr på årsbasis för 2012. Marknadsvärdet avseende finansiella räntederivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken
redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2011 till 581 (199) Mkr. För vidare information avseende likvidflöden hänförliga till räntebärande skulder hänvisas till not 18.
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån. enligt gällande finanspolicy skall refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften. Under 2011 har koncernens två största låneavtal refinansierats. det syndikerade låneavtalet på 810 MeUr med en grupp om nio banker samt 500 MUSd från Nordea har ersatts med ett syndikerat låneavtal på 1 200 MeUr med tio banker. detta låneavtal förfaller i juli 2016 med möjlighet till förlängning med två år. Vidare har koncernen under året tagit upp ett lån från danske Bank om 230 MUSd i syfte att delfinansiera förvärvet av Atrium i det fjärde kvartalet 2011. därutöver har koncernen tecknat ett låneavtal med Svensk exportkredit på 70 MUSd; lånet löper till deceber 2014. Sedan tidigare har Getinge emitterat obligationer i ett s k "private placement" i USA till ett värde av 50 MUSd. dessa obligationer förfaller 2013. Under 2007 emitterades ett obligationslån i den nordiska marknaden till ett värde av 500 MSeK. detta lån förfaller 2015. Under 2008 tecknade Getinge ett låneavtal med europeiska Investeringsbanken. Lånebeloppet är 53 MeUr och lånet förfaller 2015.
Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende kreditlöften, se not 17. Getinge tecknade 2010 ett femårigt s k "term loan" med italienska Mediobanca om 150 MeUr. Lånet förfaller i oktober 2015. Slutligen har Getinge i fjärde kvartalet 2011 tecknat en låneavtal om 2 000 MSeK med fyra nordiska banker. denna låneram har till syfte att täcka den eventuella refinansieringsrisken i Getinges företagscertifikatprogram. Låneavtalet löper i 12 månader med möjlighet till två stycken årsvisa förlängningar.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Getinges finanspolicy anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. per den 31 december 2011 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 511 (504) Mkr. Kreditriskerna i utestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive motpart. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med försumbar kreditrisk. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. de kundfordringar som bedömts vara osäkra har reserverats och påverkat rörelseresultatet.
Finansiella derivatinstrument. Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte och valutaexponeringen som uppstår i verksamheten. Samtliga utestående finansiella instrument per 31 december 2011 innehades i säkringssyfte och bedömdes effektiva, följaktligen tillämpades säkringsredovisning avseende dessa. Samtliga derivat redovisade återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin.
| Utestående derivatinstrument | Kapitalbelopp | Verkligt värde | ||
|---|---|---|---|---|
| 31 december 2011, Mkr | ||||
| ränte/valutaderivat* | 1 384 | 44 | ||
| räntederivat | 13 848 | 581 | ||
| Valutaderivat | 9 884 | 17 | ||
| Summa | 25 116 | -520 |
* Kombinerade instrument
Med kapitalbelopp avses nominellt belopp i utländsk valuta värderat till balansdagskurs. redovisat värde på räntederivat och kombinerade instrument avser upplupen ränta. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker. härvid används observerbar marknadsinformation.
| Mkr | tillgång | Skuld |
|---|---|---|
| ränte/valutaderivat – säkringar av verkligt värde* | 49 | 5 |
| räntederivat – kassaflödessäkringar | – | 581 |
| Valutaderivat – kassaflödessäkringar | 371 | 354 |
| Summa | 420 | 940 |
| Varav kortfristigt | 354 | 313 |
| Varav långfristigt | 66 | 627 |
* Kombinerade instrument
| Valutafördelning utestående derivatinstrument | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AUd | 576 | GBp | 1 182 | SeK | 2 025 | |||||
| CAd | 513 | hKd | 18 | SGd | 61 | |||||
| ChF | 287 | JpY | 1 671 | ThB | 55 | |||||
| CZK | 46 | NOK | 64 | TrY | 31 | |||||
| dKK | 60 | NZd | 37 | USd | 12 526 | |||||
| eUr | 4 923 | pLN | 1 007 | ZAr | 35 | |||||
Summa, Mkr 25 116
I tabellerna ovan och nedan visas kapitalbelopp. Kombinerade instrument redovisas i tillswappad valuta.
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ränte/valutaderivat | – | 1 384 | – | – | – | 1 384 |
| räntederivat | 678 | – | 485 | 2 265 | 10 420 | 13 848 |
| Valutaderivat | 6 820 | 2 471 | 593 | – | – | 9 884 |
| Summa | 7 498 | 3 855 | 1 078 | 2 265 | 10 420 | 25 116 |
* eller senare
** kombinerade instrument
| 2011 | 2010 | 2009 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga | totalt | Styrelse och VD |
Övriga | totalt | Styrelse och VD |
Övriga | totalt | |
| Löner & ersättningar | 354 | 5 157 | 5 511 | 360 | 5 045 | 5 405 | 356 | 5 197 | 5 553 |
| Sociala kostnader | 68 | 1 272 | 1 340 | 74 | 1 186 | 1 260 | 58 | 1 207 | 1 265 |
| pensionskostnader | 36 | 268 | 304 | 36 | 237 | 273 | 36 | 259 | 295 |
| Summa | 458 | 6 697 | 7 155 | 470 | 6 468 | 6 938 | 450 | 6 663 | 7 113 |
| 2011 | 2010 | 2009 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, Mkr | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | totalt | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | totalt | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | totalt |
| Australien | 7 | 1 | 146 | 153 | 7 | 1 | 153 | 160 | 8 | 1 | 131 | 139 |
| Belgien | 3 | 1 | 67 | 70 | 6 | 2 | 71 | 77 | 7 | 3 | 81 | 88 |
| Brasilien | 18 | 5 | 23 | 41 | 18 | 5 | 23 | 41 | 15 | 4 | 18 | 33 |
| danmark | 3 | 1 | 68 | 71 | 4 | 1 | 87 | 91 | 5 | – | 105 | 110 |
| Finland | 1 | – | 13 | 14 | 1 | – | 13 | 14 | 1 | – | 14 | 15 |
| Frankrike | 43 | 10 | 422 | 465 | 42 | 10 | 457 | 499 | 44 | 10 | 451 | 495 |
| Förenade Arabemiraten | 6 | 2 | 11 | 17 | 2 | – | 11 | 13 | 2 | 1 | 8 | 10 |
| holland | 6 | 1 | 121 | 127 | 6 | 1 | 132 | 138 | 7 | 2 | 152 | 159 |
| hongkong | 5 | 2 | 10 | 15 | 6 | 3 | 9 | 15 | 9 | 5 | 11 | 20 |
| Indien | 5 | 1 | 23 | 28 | 3 | 1 | 14 | 17 | 2 | 1 | 9 | 11 |
| Irland | – | – | 27 | 27 | 1 | – | 29 | 30 | 2 | 1 | 30 | 32 |
| Italien | 5 | 1 | 80 | 85 | 4 | 1 | 89 | 93 | 4 | 1 | 95 | 99 |
| Japan | 8 | 3 | 92 | 100 | 8 | 2 | 83 | 91 | 8 | 3 | 81 | 89 |
| Kanada | 14 | 3 | 159 | 173 | 18 | 4 | 161 | 179 | 18 | 4 | 158 | 176 |
| Kina | 6 | 1 | 60 | 66 | 6 | 1 | 50 | 56 | 6 | 1 | 46 | 52 |
| Mexiko | 2 | 1 | 3 | 5 | 1 | – | 2 | 3 | – | – | – | – |
| Norge | 1 | – | 16 | 17 | 1 | – | 12 | 13 | 1 | – | 12 | 13 |
| Nya Zeeland | 1 | – | 7 | 8 | – | – | 5 | 5 | – | – | 5 | 5 |
| polen | 3 | 1 | 49 | 52 | 3 | 1 | 51 | 54 | 5 | – | 45 | 50 |
| portugal | 1 | – | 8 | 9 | 1 | 1 | 8 | 9 | 2 | 1 | 8 | 10 |
| ryssland | 2 | 1 | 16 | 18 | 2 | 1 | 15 | 17 | 1 | – | 13 | 14 |
| Schweiz | 5 | – | 48 | 53 | 6 | – | 44 | 50 | 7 | – | 40 | 47 |
| Singapore | 5 | 1 | 15 | 20 | 6 | 1 | 14 | 20 | 2 | 1 | 11 | 13 |
| Slovakien | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 | 2 | – | – | 3 | 3 |
| Spanien | 3 | 1 | 33 | 36 | 5 | 1 | 38 | 43 | 5 | 1 | 43 | 48 |
| Storbritannien | 24 | 6 | 382 | 406 | 27 | 7 | 406 | 433 | 28 | 7 | 450 | 478 |
| Sverige | 59 | 18 | 694 | 753 | 53 | 16 | 633 | 686 | 50 | 14 | 622 | 672 |
| Sydafrika | 2 | 1 | 10 | 12 | 2 | 1 | 15 | 17 | 4 | – | 8 | 12 |
| Sydkorea | – | – | 2 | 2 | – | 2 | 2 | – | 2 | 2 | ||
| Thailand | – | – | 4 | 4 | – | – | 4 | 4 | – | – | 1 | 1 |
| Tjeckien | 1 | – | 7 | 8 | 1 | – | 7 | 8 | 2 | – | 6 | 8 |
| Turkiet | 4 | 3 | 26 | 30 | 4 | 2 | 25 | 29 | 2 | 1 | 21 | 23 |
| Tyskland | 48 | 17 | 936 | 984 | 57 | 25 | 956 | 1 013 | 45 | 17 | 1 049 | 1 094 |
| USA | 59 | 13 | 1 541 | 1 600 | 56 | 7 | 1 388 | 1 444 | 61 | 7 | 1 432 | 1 493 |
| Österrike | 4 | 1 | 36 | 40 | 3 | 1 | 36 | 39 | 3 | 1 | 36 | 39 |
| totalt | 354 | 96 | 5 157 | 5 511 | 360 | 96 | 5 045 | 5 405 | 356 | 87 | 5 197 | 5 553 |
| Styrelse | Rörlig | Övriga | Pensions | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Grundlön | arvode* | ersättning | förmåner | kostnad | Summa | |
| Styrelsens ordförande | – | 1 065 | – | – | – | 1 065 |
| Styrelseledamöter | – | 3 205 | – | – | – | 3 205 |
| Verkställande direktören | 15 654 | – | 10 175 | 355 | 12 356 | 38 540 |
| Andra ledande befattningshavare ** | 20 388 | – | 17 833 | 1 370 | 6 118 | 45 709 |
| totalt | 36 042 | 4 270 | 28 008 | 1 725 | 18 474 | 88 519 |
* Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott
** 6 personer
Kommentarer till tabellen
• 2örlig ersättning avser för verksamhetsåret 2011 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2012. &ör upplYsning om hur bonus beräknats, se vidare nedan.
• ðvriga förmåner avser tjänstebil, bostadsförmån m m.
• Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete.
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de 6 personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidan 58. För delningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningsdelen baserad på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Verkställande direktören har en sjukförsäkring som uppgår till 24,5% av den pensionsgrundande lönen mellan 20 – 30 basbelopp och med 32,5% av den pensionsgrundande lönen som överstiger 30 basbelopp. Avtalet är fristående i förhållande till andra pensionsförmåner.
Bonus: För verkställande direktören baserades bonus för 2011 på individuella mål uppställda av styrelsen. Bonusbeloppet för 2011 motsvarade 65 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus för 2011 på en kombination av det egna ansvarsområdets utfall och individuella mål.
Pensioner: pensionsförmån för verkställande direktören förutom gällande ITpplan är enligt följande: pensionsåldern för verkställande direktören är 60 år. pensionsnivån skall uppgå till 70 % av den pensionsgrundande lönen mellan 60 och 65 år. Vid 65 års ålder och därefter skall pensionen utgöra 50 % av den pensionsgrundande lönen överstigande 20 basbelopp som Vd uppbar vid 60 års ålder från företaget. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. efterlevandepension uppgår till 16,25% av den pensionsgrundande lönen som överstiger 20 basbelopp. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. pensionsavtalen har tecknats enligt
gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt. därför varierar pensionsnivån från 3% till 62% av den pensionsgrundande lönen. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, d v s ej villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om verkställande direktör säger upp sig gäller en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår ingen uppsägningslön. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 1 år.
Berednings- och beslutsprocess: ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall, tilldelning och storlek av pensionsvillkor samt avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer.
ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2011 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation.
ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. ersättningsutskottet har under 2011 sammanträtt vid 2 tillfällen. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor om ersättningsnivåer och strukturer.
| 2011 | 2010 | 2009 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | totalt | Män | Kvinnor | totalt | Män | Kvinnor | totalt | |
| Australien | 250 | 89 | 339 | 240 | 72 | 312 | 244 | 74 | 318 |
| Belgien | 122 | 39 | 161 | 134 | 43 | 177 | 131 | 45 | 176 |
| Brasilien | 68 | 33 | 101 | 67 | 27 | 94 | 59 | 31 | 90 |
| danmark | 91 | 32 | 123 | 94 | 34 | 128 | 116 | 39 | 155 |
| Finland | 23 | 10 | 33 | 24 | 8 | 32 | 23 | 9 | 32 |
| Frankrike | 859 | 380 | 1 239 | 877 | 386 | 1 263 | 848 | 386 | 1 234 |
| Förenade Arabemiraten | 19 | 9 | 28 | 13 | 10 | 23 | 9 | 7 | 16 |
| holland | 217 | 132 | 349 | 193 | 89 | 282 | 202 | 94 | 296 |
| hongkong | 30 | 26 | 56 | 26 | 16 | 42 | 19 | 12 | 31 |
| Indien | 138 | 38 | 176 | 115 | 34 | 149 | 80 | 26 | 106 |
| Irland | 74 | 25 | 99 | 74 | 25 | 99 | 67 | 25 | 92 |
| Italien | 113 | 96 | 209 | 143 | 65 | 208 | 115 | 74 | 189 |
| Japan | 145 | 21 | 166 | 114 | 17 | 131 | 98 | 21 | 119 |
| Kanada | 265 | 141 | 406 | 274 | 155 | 429 | 284 | 148 | 432 |
| Kina | 356 | 183 | 539 | 299 | 155 | 454 | 303 | 166 | 469 |
| Mexiko | 4 | 4 | 8 | 4 | 2 | 6 | – | – | – |
| Norge | 22 | 5 | 27 | 18 | 2 | 20 | 17 | 2 | 19 |
| Nya Zeeland | 17 | 8 | 25 | 17 | 5 | 22 | 14 | 5 | 19 |
| polen | 223 | 329 | 552 | 223 | 324 | 547 | 220 | 326 | 546 |
| portugal | 16 | 5 | 21 | 15 | 5 | 20 | 15 | 4 | 19 |
| ryssland | 30 | 19 | 49 | 32 | 18 | 50 | 28 | 20 | 48 |
| Schweiz | 49 | 11 | 60 | 56 | 14 | 70 | 58 | 13 | 71 |
| Singapore | 34 | 18 | 52 | 21 | 15 | 36 | 19 | 14 | 33 |
| Slovakien | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 5 |
| Spanien | 68 | 28 | 96 | 66 | 31 | 97 | 57 | 37 | 94 |
| Storbritannien | 896 | 331 | 1 227 | 921 | 353 | 1 274 | 975 | 415 | 1 390 |
| Sverige | 1176 | 356 | 1 532 | 1 129 | 340 | 1 469 | 1 063 | 330 | 1 393 |
| Sydafrika | 40 | 18 | 58 | 70 | 33 | 103 | 68 | 34 | 102 |
| Sydkorea | 5 | 1 | 6 | 2 | 4 | 6 | 3 | 2 | 5 |
| Thailand | 26 | 21 | 47 | 25 | 21 | 46 | 22 | 18 | 40 |
| Tjeckien | 25 | 9 | 34 | 23 | 7 | 30 | 22 | 6 | 28 |
| Turkiet | 87 | 162 | 249 | 74 | 147 | 221 | 38 | 102 | 140 |
| Tyskland | 1315 | 548 | 1 863 | 1 334 | 555 | 1 889 | 1 366 | 538 | 1 904 |
| USA | 1618 | 802 | 2 420 | 1 650 | 699 | 2 349 | 1 703 | 770 | 2 473 |
| Österrike | 59 | 13 | 72 | 59 | 10 | 69 | 60 | 2 | 62 |
| totalt | 8 482 | 3 945 | 12 427 | 8 428 | 3 724 | 12 152 | 8 348 | 3 798 | 12 146 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen i % | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2009 | ||||
| Kvinnor: | ||||||
| Styrelseledamöter | 5% | 6% | 7% | |||
| Andra personer i företagets ledning inkl Vd | 19% | 22% | 25% | |||
| Män: | ||||||
| Styrelseledamöter | 95% | 94% | 93% | |||
| Andra personer i företagets ledning inkl Vd | 81% | 78% | 75% |
Transaktioner mellan Getinge AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB, har eleminierats i koncernredovisningen och är inte inkluderade i denna not.
Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.
Koncernintern försäljning uppgick till 13 759 Mkr (13 157) under 2011. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och Bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum.
ersättningar och förmåner till nyckelpersoner i ledande ställning, se not 27.
Inga händelser har inträffat efter balansdagen men före undertecknadet av denna årsredovisning som är att betrakta såsom väsentliga. Balans och resultaträkning samt vinstdisposition kommer att fastställas på årsstämman den 28 mars 2012.
| Förvärv av dotterföretag, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 5 059 | 8 | 5 470 |
| Materiella anläggningstillgångar | 79 | 1 | 365 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 142 | – | 411 |
| Varulager | 161 | 2 | 280 |
| Fordringar | 184 | 3 | 809 |
| Likvida medel | – | 5 | – |
| Uppskjuten skatt | -651 | – | 1 235 |
| Övriga avsättningar | – | 4 | – |
| Icke räntebärande skulder | -325 | 5 | 1 028 |
| Utbetalda köpeskillingar | 4 649 | 10 | 5 072 |
| likvida medel, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
| placeringar | 4 | 9 | 3 |
| Kassa och bank | 1 203 | 1 084 | 1 386 |
| likvida medel | 1 207 | 1 093 | 1 389 |
| Justeringar för poster som ej ingår | |||
| i kassaflödet, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
| resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar |
67 | 38 | 41 |
| Summa | 67 | 38 | 41 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Utvecklingskostnader, brutto | -1 111 | 1 116 | 1 123 |
| Procent av nettoomsättning | 5,1 | 5,0 | 4,9 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 571 | 675 | 584 |
| Utvecklingskostnader, netto | -540 | 441 | 539 |
| resultaträKning | not | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Administrationskostnader | 2 | -122 | 132 | 124 |
| Rörelseresultat | 15, 16 | -122 | 132 | 124 |
| resultat från andelar i koncernföretag | 4 | 455 | 1 217 | 216 |
| ränteintäkter och liknande resultatposter | 5 | 922 | 1 393 | 1 267 |
| räntekostnader och liknande resultatposter | 6 | -675 | 597 | 604 |
| Resultat efter finansiella poster | 580 | 1 881 | 755 | |
| Skatt på årets resultat | 7 | -9 | 40 | 2 |
| Årets resultat | 571 | 1 841 | 757 |
| rapport över totalresultatet | not | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | 571 | 1 841 | 757 | |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Kassaflödessäkring ränterisk | -26 | – | 130 | |
| Inkomstskatt relaterad till övriga totalresultatposter | 7 | – | 34 | |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | -19 | – | 96 | |
| Summa totalresultat för perioden | 552 | 1 841 | 853 |
| BalansräKning | not | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|
| tillGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 2, 3 | 20 | 34 | |
| Andelar i koncernföretag | 8 | 13 | 5 813 | 5 685 |
| Uppskjuten skattefordran | 7 | 6 911 – |
– | 34 |
| Summa anläggningstillgångar | 6 924 | 5 833 | 5 753 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Kundfordringar | – | – | 14 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 30 042 | 29 973 | 27 556 | |
| Skattefordringar | 7 | – | 6 | 5 |
| Övriga fordringar | 11 | 6 | 2 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 9 | 3 | 21 | 27 |
| Summa omsättningstillgångar | 30 056 | 30 006 | 27 604 | |
| SUMMA tillGÅNGAR | 36 980 | 35 839 | 33 357 | |
| eGet KAPitAl OcH SKUlDeR | ||||
| eget kapital | ||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 119 | 119 | 119 | |
| reservfond | 2 525 | 2 525 | 2 525 | |
| Överkursfond | 3 435 | 3 435 | 3 435 | |
| Balanserade vinstmedel | 1 695 | 648 | 546 | |
| Årets resultat | 571 | 1 841 | 757 | |
| Summa eget kapital | 8 345 | 8 568 | 7 382 | |
| långfristiga skulder | ||||
| räntebärande långfristiga lån | 10 | 14 960 | 11 345 | 15 425 |
| Uppskjuten skatteskuld | 7 | – | 34 | 34 |
| Summa långfristiga skulder | 14 960 | 11 379 | 15 459 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| räntebärande kortfristiga lån | 11 | 13 517 | 15 764 | 10 386 |
| Leverantörsskulder | 10 | 14 | 18 | |
| Aktuella skatteskulder | 26 | – | – | |
| Övriga skulder | 1 | 1 | 1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 12 | 121 | 113 | 111 |
| Summa kortfristiga skulder | 13 675 | 15 892 | 10 516 | |
| SUMMA eGet KAPitAl OcH SKUlDeR | 36 980 | 35 839 | 33 357 | |
| Ställda säkerheter | – | – | – | |
| Ansvarsförbindelser | 13 | 239 | 220 | 557 |
| mkr | aktiekapital | reservfond | överkursfond | Fria reserver | totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| ingående balans per 1 januari 2009 | 107 | 2 525 | 3 447 | 1 022 | 7 101 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | – | 853 | 853 |
| Ökning av aktiekapital | 12 | – | 12 | – | – |
| Utdelning | – | – | – | 572 | 572 |
| Utgående balans per 31 december 2009 | 119 | 2 525 | 3 435 | 1 303 | 7 382 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | – | 1 841 | 1 841 |
| Utdelning | – | – | – | 655 | 655 |
| Utgående balans per 31 december 2010 | 119 | 2 525 | 3 435 | 2 489 | 8 568 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | – | 552 | 552 |
| Utdelning | – | – | – | 775 | 775 |
| Utgående balans per 31 december 2011 | 119 | 2 525 | 3 435 | 2 266 | 8 345 |
Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor. Aktiekapitalet fördelar sig på 15 940 050 Aaktier med 10 röster och 222 383 327 Baktier med en röst per aktie, sammanlagt 238 323 377 aktier.
| mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| rörelseresultat | -122 | 132 | 124 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | -2 | 18 | 9 |
| -124 | 114 | 115 | |
| Inbetalningar från andelar i koncernföretag | 455 | 1 755 | 790 |
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 915 | 610 | 715 |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -676 | 611 | 631 |
| Betald skatt | -36 | 1 | 1 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 534 | 1 639 | 760 |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Kortfristiga fordringar | -5 478 | 1 582 | 10 095 |
| Kortfristiga skulder | 25 | 12 | 1 576 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -4 919 | 69 | 7 759 |
| investeringsverksamheten | |||
| Försäljning av dotterföretag | – | 33 | – |
| Lämnat aktieägartillskott | -1 098 | 161 | 889 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -8 | 4 | 31 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 10 | – | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 096 | 132 | 920 |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av räntebärande lån | 6 790 | 1 292 | 6 391 |
| Förändring av övriga långfristiga skulder | – | – | 34 |
| Förändring av långfristiga fordringar | – | – | 12 |
| Utbetald utdelning | -775 | 655 | 572 |
| Lämnade koncernbidrag till dotterbolag | – | 574 | – |
| erhållet koncernbidrag från dotterbolag | – | – | 2 332 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 6 015 | 63 | 8 197 |
| Periodens kassaflöde | – | – | 482 |
| Likvida medel vid årets början | – | – | 482 |
| Årets kassaflöde | – | – | 482 |
| likvida medel vid årets slut | – | – | – |
Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och rådet för finansiell rapporterings rekommendation rFr 2, redovisning för juridiska personer samt Akutgruppens uttalande. reglerna i rFr 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av eU godkända IFrS/IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. rekommendationen anger vilka undantag som skall göras från IFrS/IAS. Bestämmelserna enligt IFrS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 redovisningsprinciper. Moderföretaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Obeskattade reserver i moderföretaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Obeskattade reserver visas med bruttobelopp i balansräkningen och bokslutsdispositionerna med bruttobelopp i resultaträkningen.
ersättning till anställda. Moderföretaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
Finansiella derivatinstrument. Moderföretaget tillämpar inte säkringsredovisning. realiserade och orealiserade vinster och förluster tillföljd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen som finansiell intäkt eller kostnad i den period då de uppstår.
Aktier och andelar. dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Byggnader och markanläggningar | – | – | – |
| Inventarier, verktyg & installationer | -7 | 18 | 9 |
| Summa | -7 | 18 | 9 |
| Avskrivningar redovisas som administrationskostnader |
-7 | 18 | 9 |
| Byggnader & mark, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 9 | 9 | 7 |
| Investeringar | – | – | 2 |
| Försäljningar/utrangeringar | -9 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | – | 9 | 7 |
| Ingående avskrivningar | -1 | 1 | 1 |
| Försäljningar/utrangeringar | 1 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | – | 1 | 1 |
| Utgående planenligt restvärde | – | 8 | 6 |
| inventarier, verktyg & installationer | |||
| Ingående anskaffningsvärde | 62 | 58 | 29 |
| Investeringar | 8 | 4 | 29 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 70 | 62 | 58 |
| Ingående avskrivningar | -50 | 32 | 23 |
| Årets avskrivningar | -7 | 18 | 9 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -57 | 50 | 32 |
| Utgående planenligt restvärde | 13 | 12 | 26 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Utdelning från koncernföretag | 455 | 1 755 | 790 |
| Koncernbidrag | – | 538 | 574 |
| Summa | 455 | 1 217 | 216 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| ränteintäkter från koncernföretag | 915 | 610 | 714 |
| ränteintäkter | – | – | 1 |
| Kursvinster | 7 | 783 | 552 |
| Summa | 922 | 1 393 | 1 267 |
| 2009 | ||
|---|---|---|
| 111 | 65 | |
| 462 | 509 | |
| 24 | 30 | |
| -675 | 597 | 604 |
| 2011 -300 -345 -30 |
2010 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Skattekostnad: | |||
| Aktuell skatt | -36 | 6 | 5 |
| Uppskjuten skatt | 27 | 34 | 7 |
| Skatt på årets resultat | -9 | 40 | 2 |
redovisat resultat före skatt: redovisat resultat före skatt 580 1 881 755 Skatt enligt gällande skattesats -153 495 199 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -6 6 7 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 150 461 208 Redovisad skattekostnad -9 40 2
den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunkt i den skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 26,3% samtliga år.
Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande
temporära skillnader samt underskottsavdrag:
| Underskottsavdrag | – | – | 34 |
|---|---|---|---|
| Summa | – | – | 34 |
| Moderbolagets innehav | Säte | Svenskt org.nr | Antal andelar | Bokf värde Mkr 2011 |
Bokf värde Mkr 2010 |
Bokf värde Mkr 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Arjo Finance holding AB | eslöv | 5564731700 | 23 062 334 | 2 236 | 2 236 | 2 236 |
| Getinge Sterilization AB | halmstad | 5560312687 | 50 000 | 452 | 452 | 452 |
| Maquet holding AB | halmstad | 5565356317 | 100 | 1 481 | 383 | 243 |
| Getinge disinfection AB | Växjö | 5560423393 | 25 000 | 118 | 118 | 118 |
| Getinge Letting AB | Göteborg | 5564956976 | 1 000 | – | – | – |
| Getinge Skärhamn AB | Tjörn | 5564123569 | 1 000 | 6 | 6 | 6 |
| Getinge Australia pty Ltd | Australien | 39 500 | 9 | 9 | 9 | |
| Arjohuntleigh NV | Belgien | 600 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge danmark A/S | danmark | 525 | 3 | 3 | ||
| Getinge ITSolution Aps | danmark | 533 000 | 27 | 27 | 27 | |
| Getinge Finland Ab | Finland | 15 | – | – | – | |
| Getinge Infection Control SAS | Frankrike | 289 932 | 236 | 236 | ||
| Getinge Castle Greece | Grekland | 100 | 2 | 2 | ||
| Getinge Scientific KK | Japan | 10 000 | 4 | 4 | 4 | |
| Getinge Sterilizing equipment Inc | Kanada | 1 230 100 | – | – | ||
| Getinge Zhuhai Ltd. | Kina | 1 000 | 1 | 1 | 1 | |
| Getinge (Suzhou) Co. Ltd | Kina | 1 | 110 | 110 | 110 | |
| Getinge Norge AS | Norge | 4 500 | 5 | 5 | 5 | |
| Getinge poland Sp Zoo | polen | 500 | 13 | 13 | 13 | |
| NeuroMédica SA | Spanien | 40 000 | 16 | 16 | 16 | |
| Arjohuntleigh Gmbh | Österrike | 1 273 | 7 | 7 | 7 | |
| BhM Medical Inc | Kanada | – | – | 33 | ||
| Getinge holding USA Inc | USA | 2 164 | 2 164 | 2 164 | ||
| Maquet Medizintechnik | Österrike | 8 | 8 | – | ||
| Getinge Japan KK | Japan | 12 | 12 | – | ||
| Summa bokfört värde | 6 911 | 5 813 | 5 685 |
Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100% av rösträtten.
Getinge koncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan förtecknas de bolag, som ingår i Getinges underkoncerner 31 december 2011. Andelen är 100% utom i följande fall.
Algeriet • ,eQeuex Algérie
Medibo Medical Products .V • Medibo (olding .V
Brasilien • Getinge do Brasil %Quip. % Prod. hosp. Ltda
Förenade Arabemiraten
Getinge International Asia ,td • MaQuet (ong +ong ,td
indien • Arjo(untleigh (ealthcare India Pvt
MaQuet Medical India Pvt ,td
irland • Arjo(untleigh Ireland ,td
MaQuet Italia 3pa • T(% Getinge service Italia 3.p.A.
Japan
(untleigh (ealthcare Japan ++ • MaQuet Japan ++
Kanada
luxemburg • Arjo International 3arl
• MaQuet Mexicana, 3. de 2.,. de CV
• Arjo(untleigh .ederland B.V.
• Arjo(untleigh .orwaY A3
• Arjo(untleigh Polska 3p. Z.o.o. • MaQuet Poland 3p.Z.o.o.
• Arjo(untleigh 3ingapore Pte ,td • Getinge 3ingapore Pte. ,td. • MaQuet 3outh %ast Asia ,td 3inga-
• MaQuet MediZintechnik Vertrieb und
• MaQuet Portugal ,da
• Getinge B.V. • (untleigh (oldings BV • Intervascular CV • MaQuet .etherlands B.V.
Norge
Polen
Portugal
Ryssland • MaQuet ,,C Schweiz • Arjo(untleigh AG • Getinge AG • Getinge Alfa AG • MaQuet AG Singapore
pore Slovakien
Spanien
Ltd
Ltd
Service Gmbh
• Arjo(untleigh Ibérica 3, • Getinge Ibérica 3.,. • MaQuet 3pain 3.,. Storbritannien • Arjo ,td
• Getinge (olding ,td • Getinge 5+ ,td • (untleigh (ealthcare ,td • (untleigh International (oldings ,td
• (untleigh ,easing ,td • (untleigh ,uton ,td
• (untleigh Properties ,td • (untleigh 2enraY ,td • (untleigh (33T) ,td • (untleigh TechnologY ,td • (untleigh TechnologY (%ngineering)
• Medical 5ltrasonics ,td • ,ancer 5+ ,td • MaQuet ,td • Parker Bath ,td • Pegasus ,td • 2owan ,easing ,td
• Arjo(untleigh International ,td • James Ind ,td 5+
• Getinge %xtended Care 5+ ,imited
• (untleigh .esbit %vans (ealthcare
Nya Zeeland • Arjo(untleigh ,td
• Datascope BV • Getinge Arjo (olding .etherlands B.V. Sydafrika
Ltd
Sydkorea
thailand
tjeckien
turkiet
tyskland
Gmbh
care Gmbh • MaQuet Bistro Gmb( • MaQuet CardiopulmonarY AG • MaQuet &inancial 3ervices Gmb( • MaQuet Gmb( Co. +G • MaQuet (ospital 3olutions Gmb( • MaQuet Vertrieb und 3ervice deutschland Gmbh • Meditechnik Gmb( • Meditechnik (olding Gmb( • Medi+omp Gmb(
Ukraina
USA
• MaQuet 5kraine ,,C
• Arjo(untleigh ,atin America Inc • Atrium Medical Corp • Datascope Corp • Datascope Investment Corp • Datascope Trademark Corp • Genisphere Inc • Getinge 53A Inc • Getinge 3ourcing ,,C • InterVascular Inc • InterVascular C Inc • InterVascular V Inc • ,a Calhéne Inc. • ,ancer Inc
• MaQuet Cardiovascular ,,C • MaQuet Cardiovascular 53 3ales ,,C
• MaQuet MediZintechnik Vertrieb und
• Arjo(untleigh Gmb( • Getinge /delga Gmb(
Service Gmbh
• MaQuet Inc • Pegasus Airwave Inc
Österrike
• Arjo(untleigh Inc
• Arjo(untleigh 3outh Africa (PtY) ,td • (untleigh Africa Provincial 3ales (PtY)
• (untleigh Africa (PtY) ,td
• Getinge +orea Co ,td • MaQuet Medical +orea Co. ,td
• MaQuet Thailand Co. ,td
Service Gmbh
• Arjo(untleigh Gmb( • Getinge (olding Gmb( • Getinge-MaQuet GermanY (olding
• Arjo (ospital %Quipment sro • Getinge CZech 2epublic, s.r.o. • MaQuet MediZintechnik Vertrieb und
• Getinge 3aglik 5runleri Ithalat Ihracat Ticaret Ve Sanayi Limited Sirketi • MaQuet CardiopulmonarY ,td 3ti • MaQuet Tibbi 3istemler 3an Ve Tk A3
• Getinge-MaQuet Verwaltungs Gmb( • Getinge Vertrieb und 3ervice Gmb( • Getinge Produktions-Gmb( • (C3 (omecare 3ervice Gmb( • (.% (untleigh .esbit %vans (ealth-
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Förutbetalda finanskostnader | 1 | 16 | 21 |
| Övriga förutbetalda kostnader & upplupna intäkter | 2 | 5 | 6 |
| Summa | 3 | 21 | 27 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 14 960 | 11 345 | 15 425 |
| Summa | 14 960 | 11 345 | 15 425 |
Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 3 000 | 3 032 | 718 |
| Skulder till dotterbolag | 10 517 | 12 732 | 9 668 |
| Summa | 13 517 | 15 764 | 10 386 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Löner | 26 | 26 | 17 |
| Sociala kostnader | 30 | 28 | 21 |
| räntekostnader | 50 | 51 | 64 |
| Övriga upplupna kostnader & förutbetalda intäkter | 14 | 8 | 9 |
| Summa | 120 | 113 | 111 |
| Ansvarsförbindelser, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Borgensförbindelser FpG/prI | 209 | 186 | 175 |
| Övriga borgensförbindelser | 30 | 34 | 402 |
| Summa | 239 | 220 | 577 |
| Värdejustering | -239 | 220 | 577 |
| Redovisat värde | – | – | – |
| Sverige Män |
2011 13 |
2010 12 |
2009 11 |
|---|---|---|---|
| Kvinnor | 3 | 4 | 4 |
| totalt | 16 | 16 | 15 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen | |||
| Kvinnor | |||
| Styrelseledamöter | 2 | 2 | 2 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive Vd | – | – | – |
| Män | |||
| Styrelseledamöter | 7 | 7 | 7 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive Vd | 3 | 3 | 3 |
| 2011, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | totalt |
|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar | 35 | 20 | 55 |
| Sociala kostnader | 14 | 8 | 22 |
| pensionskostnader | 12 | 5 | 17 |
| Summa | 61 | 33 | 94 |
| 2010, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | totalt |
| Löner & ersättningar | 32 | 21 | 53 |
| Sociala kostnader | 13 | 10 | 23 |
| pensionskostnader | 12 | 5 | 17 |
| Summa | 57 | 36 | 93 |
| 2009, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | totalt |
| Löner & ersättningar | 26 | 19 | 45 |
| Sociala kostnader | 10 | 8 | 18 |
| pensionskostnader | 10 | 5 | 15 |
| Summa | 46 | 32 | 78 |
| Arvode till Pwc, Mkr | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| revisionsuppdrag | 2 | 2 | 1 |
| revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | – | – | – |
| Skatterådgivning | – | – | – |
| Övriga tjänster | 1 | 2 | 8 |
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Getinge AB för år 2011. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 4692
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen. det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder IFrS, såsom de antagits av eU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
en revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. en revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden. enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av eU, och årsredovisningslagen. en bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB för år 2011.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar. det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar. Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden. Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Getinge den 24 februari 2012
ðhrlings PricewaterhouseCoopers AB
huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderläge | ||||||||||
| Orderingång | 8 773 | 9 154 | 10 811 | 12 225 | 13 316 | 16 497 | 19 447 | 23 036 | 22 406 | 22 012 |
| Resultaträkning | ||||||||||
| Nettoomsättning | 8 640 | 9 160 | 10 889 | 11 880 | 13 001 | 16 445 | 19 272 | 22 816 | 22 172 | 21 854 |
| varav utlandsförsäljning, procent | 96,9 | 97,2 | 97,5 | 97,4 | 97,6 | 97,8 | 98,0 | 98,2 | 98,4 | 98,0 |
| rörelseresultat före avskrivningar | 1 438 | 1 687 | 2 026 | 2 131 | 2 270 | 2 938 | 3 846 | 4 446 | 5 111 | 5 376 |
| eBITA – före omstruktureringar | 1 215 | 1 449 | 1 757 | 1 831 | 2 018 | 2 651 | 3 428 | 3 933 | 4 371 | 4 571 |
| rörelseresultat | 1 050 | 1 257 | 1 505 | 1 803 | 1 936 | 2 255 | 2 877 | 3 070 | 3 689 | 3 924 |
| Finansnetto | 174 | 161 | 197 | 201 | 208 | 507 | 751 | 436 | 573 | 480 |
| resultat före skatt | 876 | 1 095 | 1 309 | 1 602 | 1 728 | 1 748 | 2 126 | 2 634 | 3 116 | 3 444 |
| Skatter | 254 | 318 | 393 | 452 | 469 | 515 | 603 | 720 | 836 | 907 |
| Årets resultat | 622 | 778 | 915 | 1 150 | 1 259 | 1 233 | 1 523 | 1 914 | 2 280 | 2 537 |
| Balansräkning Immateriella tillgångar |
2 804 | 4 310 | 4 458 | 5 530 | 5 516 | 10 524 | 15 879 | 20 353 | 19 224 | 24 498 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 253 | 1 367 | 1 414 | 1 498 | 1 397 | 2 327 | 3 257 | 3 674 | 3 192 | 3 452 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 508 | 751 | 620 | 650 | 1 876 | 755 | 1 250 | 1 135 | 761 | 750 |
| Varulager | 1 638 | 1 764 | 1 729 | 2 156 | 2 083 | 2 913 | 4 015 | 4 156 | 3 619 | 3 837 |
| Övriga fordringar | 2 800 | 3 336 | 3 530 | 4 015 | 4 332 | 5 557 | 7 125 | 6 791 | 6 696 | 7 725 |
| Kassa och Bank | 413 | 504 | 485 | 684 | 673 | 894 | 1 506 | 1 389 | 1 093 | 1 207 |
| Summa tillgångar | 9 416 | 12 032 | 12 236 | 14 533 | 15 877 | 22 970 | 33 032 | 37 498 | 34 585 | 41 469 |
| eget kapital | 3 158 | 3 530 | 4 048 | 5 381 | 6 005 | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 | 14 636 |
| Avsättning för pensioner, räntebärande | 1 211 | 1 389 | 1 491 | 1 690 | 1 639 | 1 510 | 1 435 | 1 409 | 1 813 | 1 627 |
| Omstruktureringsreserv | 254 | 193 | 33 | 10 | 9 | 71 | 68 | 202 | 219 | 172 |
| Avsättningar | 478 | 710 | 520 | 483 | 535 | 980 | 1 285 | 2 116 | 1 499 | 2 087 |
| Låneskulder, räntebärande | 2 578 | 3 968 | 3 698 | 4 109 | 4 609 | 9 455 | 13 244 | 16 052 | 12 656 | 16 689 |
| Övriga skulder, ej räntebärande | 1 737 | 2 242 | 2 446 | 2 860 | 3 080 | 4 149 | 6 110 | 4 993 | 5 150 | 6 258 |
| Summa eget kapital och skulder | 9 416 | 12 032 | 12 236 | 14 533 | 15 877 | 22 970 | 33 032 | 37 498 | 34 585 | 41 469 |
| Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder | 3 376 | 4 853 | 4 704 | 5 115 | 5 575 | 10 071 | 13 173 | 16 072 | 13 376 | 17 109 |
| Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder | 2 165 | 3 464 | 3 213 | 3 414 | 3 936 | 8 561 | 11 738 | 14 663 | 11 563 | 15 482 |
| Kassaflöde | ||||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 244 | 1 408 | 1 237 | 1 184 | 1 515 | 1 496 | 1 774 | 4 000 | 4 124 | 3 496 |
| per genomsnittligt antal aktier | 24,6 | 7,1 | 6,1 | 5,9 | 7,5 | 7,4 | 8,4 | 16,8 | 17,3 | 14,7 |
| Förvärvsvärden | 313 | 2 191 | 402 | 544 | 272 | 6 106 | 5 008 | 5 072 | 10 | 4 649 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | 150 | 216 | 270 | 225 | 165 | 468 | 642 | 907 | 588 | 688 |
| Cach conversion, procent | 87 | 83 | 61 | 56 | 67 | 51 | 46 | 90 | 81 | 65 |
| Avkastningsmått | ||||||||||
| Avkastning på arbetande kapital, procent | 15,9 | 18,6 | 17,6 | 18,5 | 19,2 | 19,4 | 14,0 | 13,3 | 14,2 | 15,3 |
| Avkastning på eget kapital, procent | 21,1 | 23,9 | 24,6 | 24,3 | 22,6 | 20,0 | 17,2 | 16,2 | 17,6 | 18,2 |
| eBITAmarginal, procent | 14,1 | 15,8 | 16,1 | 15,4 | 15,5 | 16,1 | 17,8 | 17,2 | 19,7 | 20,9 |
| rörelsemarginal, procent | 12,1 | 13,7 | 13,8 | 15,2 | 14,9 | 13,7 | 14,9 | 13,5 | 16,6 | 18,0 |
| rörelseresultat före avskrivningar marginal, procent | 16,6 | 18,4 | 18,6 | 17,9 | 17,5 | 17,9 | 20,0 | 19,5 | 23,1 | 24,6 |
| Finansiella mått | ||||||||||
| räntetäckningsgrad, ggr | 5,9 | 7,3 | 7,1 | 8,3 | 9 | 4,7 | 4,002 | 5,5 | 6,7 | 8,4 |
| Soliditet, procent | 33,5 | 29,3 | 33,1 | 37,0 | 37,8 | 29,6 | 33,0 | 33,9 | 38,3 | 35,3 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,07 | 1,37 | 1,16 | 0,95 | 0,93 | 1,48 | 1,21 | 1,26 | 1,01 | 1,17 |
| Arbetande kapital | 6 529 | 6 430 | 8 547 | 9 571 | 10 217 | 10 555 | 22 051 | 23 771 | 27 247 | 26 453 |
| eget kapital, 31 december, Mkr | 3 158 | 3 530 | 4 048 | 5 381 | 6 005 | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 | 14 636 |
| Personal | ||||||||||
| Antal anställda 31 december | 5 556 | 6 635 | 6 845 | 7 362 | 7 531 | 10 358 | 11 604 | 12 135 | 12 208 | 13 111 |
| Löner och andra ersättningar | 2 275 | 2 428 | 2 752 | 2 963 | 3 051 | 5 190 | 5 838 | 7 113 | 6 938 | 7 155 |
| Data per aktie | ||||||||||
| (Belopp i kronor per aktie där annat ej anges) | ||||||||||
| Vinst per aktie efter skatt | 3,08 | 3,85 | 4,53 | 5,65 | 6,21 | 6,1 | 7,23 | 8,02 | 9,55 | 10,61 |
| Justerad vinst per aktie efter skatt1) | 2,61 | 3,26 | 3,84 | 4,82 | 5,28 | 5,17 | 6,39 | 8,02 | 9,55 | 10,61 |
| Börskurs 31 december | 44,50 | 69,00 | 82,75 | 109,50 | 153,50 | 173,50 | 93,50 | 136,30 | 140,90 | 174,40 |
| Kassaflöde | 21,67 | 6,02 | 4,79 | 4,75 | 6,69 | 5,09 | 5,37 | 12,98 | 14,84 | 11,78 |
| Utdelning | 1,06 | 1,35 | 1,65 | 2,00 | 2,20 | 2,40 | 2,40 | 2,75 | 3,25 | 3,75 |
| Utdelningstillväxt, procent | 12,77 | 27,36 | 22,22 | 21,21 | 10,00 | 9,09 | 0,00 | 14,58 | 18,18 | 15,40 |
| direktavkastning, procent | 2,40 | 2,00 | 2,00 | 1,83 | 1,43 | 1,38 | 2,57 | 2,02 | 2,31 | 2,15 |
| p/e tal | 14,45 | 17,92 | 18,27 | 19,38 | 24,72 | 28,44 | 12,93 | 17,00 | 14,75 | 16,44 |
| Andel utdelad vinst, procent | 34,42 | 35,06 | 36,42 | 35,40 | 35,43 | 39,34 | 33,20 | 34,29 | 34,03 | 35,34 |
| eget kapital | 15,64 | 17,49 | 19,81 | 26,29 | 29,64 | 32,54 | 50,66 | 53,30 | 55,49 | 61,30 |
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 50,5 | 198,2 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 210,8 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 50,5 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 214,5 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
1) Justerad vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionerna under 2008 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna.
| MeDicAl SySteMS | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 2 590 | 3 138 | 4 503 | 5 153 | 5 835 | 5 879 | 8 560 | 11 488 | 11 179 | 11 214 |
| Nettoomsättning, Mkr | 2 521 | 3 238 | 4 620 | 5 109 | 5 542 | 6 079 | 8 416 | 11 255 | 11 195 | 11 031 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 29,2 | 35,3 | 42,4 | 43,0 | 42,6 | 37,0 | 43,7 | 49,3 | 50,5 | 50,5 |
| Bruttoresultat, Mkr | 1 201 | 1 594 | 2 253 | 2 486 | 2 784 | 3 112 | 4 723 | 6 343 | 6 492 | 6 365 |
| Bruttomarginal, % | 47,6 | 49,2 | 48,8 | 48,7 | 50,2 | 51,2 | 56,1 | 56,4 | 58,0 | 57,7 |
| rörelsekostnader, Mkr | 946 | 1 219 | 1 718 | 1 705 | 1 895 | 2 079 | 3 140 | 4 510 | 4 372 | 4 234 |
| eBitA före omstruktureringskostnader, Mkr | 339 | 493 | 710 | 787 | 896 | 1 040 | 1 784 | 2 231 | 2 502 | 2 495 |
| Andel av koncernens eBITA, % | 27,9 | 34,0 | 40,4 | 43,0 | 44,4 | 39,2 | 52,0 | 56,7 | 57,2 | 54,6 |
| eBitA-marginal, % | 13,4 | 15,2 | 15,4 | 15,4 | 16,2 | 17,1 | 21,2 | 19,8 | 22,3 | 22,6 |
| rörelseresultat, Mkr | 255 | 375 | 535 | 781 | 889 | 1 033 | 1 511 | 1 636 | 1 990 | 2 016 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 24,3 | 29,9 | 35,5 | 43,3 | 45,9 | 45,8 | 52,5 | 53,3 | 53,9 | 51,4 |
| rörelsemarginal, % | 10,1 | 11,6 | 11,6 | 15,3 | 16,0 | 17,0 | 18,0 | 14,5 | 17,8 | 18,3 |
| Antal anställda per 31 december | 1 499 | 2 727 | 2 733 | 2 806 | 2 986 | 3 264 | 4 295 | 5 028 | 5 202 | 6 011 |
| exteNDeD cARe | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 2 703 | 2 602 | 2 693 | 3 131 | 3 181 | 6 124 | 6 223 | 6 406 | 6 033 | 5 711 |
| Nettoomsättning, Mkr | 2 720 | 2 535 | 2 701 | 2 982 | 3 183 | 6 009 | 6 174 | 6 467 | 6 033 | 5 751 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 23,2 | 23,2 | 23,2 | 23,2 | 23,3 | 36,5 | 27,9 | 28,4 | 27,2 | 26,3 |
| Bruttoresultat, Mkr | 1 388 | 1 224 | 1 273 | 1 368 | 1 500 | 2 750 | 2 847 | 2 964 | 2 977 | 2 981 |
| Bruttomarginal, % | 51,0 | 48,3 | 47,1 | 45,9 | 47,1 | 45,8 | 46,1 | 45,8 | 49,3 | 51,8 |
| rörelsekostnader, Mkr | 900 | 789 | 798 | 891 | 977 | 1 895 | 1 969 | 2 074 | 1 904 | 1 800 |
| eBitA före omstruktureringskostnader, Mkr | 524 | 466 | 510 | 522 | 538 | 971 | 992 | 1 002 | 1 178 | 1 278 |
| Andel av koncernens eBITA, % | 38,3 | 28,0 | 27,8 | 26,9 | 24,9 | 28,6 | 25,6 | 23,8 | 27,0 | 28,0 |
| eBitA-marginal, % | 19,3 | 18,4 | 18,9 | 17,5 | 16,9 | 16,2 | 16,1 | 15,5 | 19,5 | 22,2 |
| rörelseresultat, Mkr | 488 | 435 | 474 | 506 | 488 | 597 | 732 | 835 | 1048 | 1121 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 41,7 | 30,7 | 27,1 | 26,5 | 23,5 | 21,8 | 24,4 | 24,4 | 28,4 | 28,6 |
| rörelsemarginal, % | 17,9 | 17,2 | 17,5 | 17,0 | 15,3 | 9,9 | 11,9 | 12,9 | 17,4 | 19,5 |
| Antal anställda per 31 december | 1 647 | 1 621 | 1 677 | 1 776 | 1 754 | 4 228 | 4 314 | 4 111 | 3 958 | 3 996 |
| iNFectiON cONtROl | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 3 440 | 3 371 | 3 570 | 3 896 | 4 286 | 4 494 | 4 665 | 5 142 | 5 192 | 5 086 |
| Nettoomsättning, Mkr | 3 359 | 3 344 | 3 525 | 3 745 | 4 262 | 4 357 | 4 682 | 5 094 | 4 944 | 5 072 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 38,9 | 36,5 | 32,4 | 31,5 | 32,8 | 26,5 | 24,3 | 22,3 | 22,3 | 23,2 |
| Bruttoresultat, Mkr | 1 216 | 1 287 | 1 354 | 1 407 | 1 605 | 1 659 | 1 763 | 1 945 | 1 902 | 2 056 |
| Bruttomarginal, % | 36,2 | 38,5 | 38,4 | 37,6 | 37,7 | 38,1 | 37,7 | 38,2 | 38,5 | 40,5 |
| rörelsekostnader, Mkr | 910 | 840 | 860 | 918 | 1 044 | 1 034 | 1 126 | 1 261 | 1 225 | 1 268 |
| eBitA före omstruktureringskostnader, Mkr | 351 | 491 | 535 | 518 | 577 | 640 | 652 | 700 | 691 | 798 |
| Andel av koncernens eBITA, % | 28,9 | 33,9 | 30,4 | 28,3 | 28,6 | 24,1 | 19,0 | 17,8 | 15,8 | 17,5 |
| eBitA-marginal, % | 10,4 | 14,7 | 15,2 | 13,8 | 13,5 | 14,7 | 13,9 | 13,7 | 14,0 | 15,7 |
| rörelseresultat, Mkr | 306 | 447 | 494 | 511 | 552 | 625 | 634 | 599 | 652 | 788 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 29,1 | 35,6 | 32,8 | 28,4 | 28,5 | 27,7 | 22,0 | 19,5 | 17,7 | 20,1 |
| rörelsemarginal, % | 9,1 | 13,4 | 14,0 | 13,6 | 13,0 | 14,3 | 13,5 | 11,8 | 13,2 | 15,5 |
| Antal anställda per 31 december | 2 364 | 2 204 | 2 389 | 2 737 | 2 791 | 2 866 | 2 995 | 2 996 | 3 048 | 3 104 |
Getingekoncernen har haft en mycket god utveckling under de senaste tio åren. Omsättningen har vuxit från 8,6 till 21,9 miljarder kronor i perioden, motsvarande en genomsnittlig tillväxt om 11,1 procent. resultat före skatt har ökat från 876 miljoner kronor år 2002 till 3,4 miljarder kronor 2011. resultatökningen motsvarar en genomsnittlig tillväxt om 16,7 procent, vilket är väl i linje med den långsiktiga målsättningen på 15 procent. den starka tillväxten har uppnåtts
genom en kombination av förvärv av ledande verksamheter och organisk tillväxt. Bland de större förvärven finns Jostra (hjärtlungmaskiner), Siemens LSS (ventilatorer) BhM (taklyftar), La Calhéne (elektronstrålesterilisering), huntleigh (sårvård, vårdsängar m m) två divsioner från Boston Scientific (hjärtoch kärlkirurgi), datascope (hjärtstödsprodukter) samt Atrium Medical (produkter för hjärtkärlmarknaden. det totala förvärvsvärdet uppgår till 24,6 miljarder kronor. den
organiska tillväxten har framför allt drivits av utveckling och lansering av nya produkter och geografisk expansion. Satsningarna på produktutveckling uppgår totalt för perioden till 6,7 miljarder kronor.
| KONceRNeNS 20 StÖRStA MARKNADeR | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | ||||||||||||
| mkr | % | # | mkr | % | # | mkr | % | # | mkr | % | # | mkr | % | # | ||
| USA | 5 829 26,7% | 1 | 5 992 | 27,0% | 1 | 6 342 | 27,8% | 1 | 5 044 | 26,2% | 1 | 3 587 | 21,8% | 1 | ||
| Tyskland | 1 746 | 8,0% | 2 | 1 747 | 7,9% | 3 | 1 872 | 8,2% | 4 | 1 707 | 4,5% | 4 | 1 488 | 9,0% | 3 | |
| Storbritannien | 1 680 | 7,7% | 3 | 1 933 | 8,7% | 2 | 2 330 | 10,2% | 2 | 2 303 | 12,0% | 2 | 2 395 | 14,6% | 2 | |
| Frankrike | 1 598 | 7,3% | 4 | 1 697 | 7,7% | 4 | 1 946 | 8,5% | 3 | 1 451 | 11,9% | 3 | 1 424 | 8,7% | 4 | |
| Japan | 1 149 | 5,3% | 5 | 1 077 | 4,9% | 5 | 946 | 4,1% | 5 | 661 | 3,4% | 8 | 469 | 2,9% | 9 | |
| Kanada | 882 | 4,0% | 6 | 834 | 3,8% | 7 | 886 | 3,9% | 7 | 731 | 3,8% | 5 | 635 | 3,9% | 5 | |
| Italien | 818 | 3,7% | 7 | 922 | 4,2% | 6 | 920 | 4,0% | 6 | 663 | 3,4% | 7 | 607 | 3,7% | 7 | |
| Kina | 719 | 3,3% | 8 | 641 | 2,9% | 11 | 598 | 2,6% | 10 | 373 | 1,9% | 12 | 270 | 1,6% | 14 | |
| Australien | 698 | 3,2% | 9 | 674 | 3,0% | 10 | 605 | 2,7% | 9 | 511 | 2,7% | 9 | 429 | 2,6% | 10 | |
| Nederländerna | 627 | 2,9% | 10 | 682 | 3,1% | 9 | 730 | 3,2% | 8 | 695 | 3,6% | 6 | 608 | 3,7% | 6 | |
| Sverige | 442 | 2,0% | 11 | 355 | 1,6% | 14 | 404 | 1,8% | 12 | 379 | 2,0% | 11 | 356 | 2,2% | 12 | |
| Brasilien | 432 | 2,0% | 12 | 811 | 3,7% | 8 | 375 | 1,6% | 13 | 298 | 1,5% | 15 | 158 | 1,0% | 20 | |
| ryssland | 430 | 2,0% | 13 | 228 | 1,0% | 19 | 229 | 1,0% | 20 | 511 | 2,7% | 10 | 518 | 3,2% | 8 | |
| Belgien | 410 | 1,9% | 14 | 435 | 2,0% | 12 | 451 | 2,0% | 11 | 371 | 1,9% | 13 | 366 | 2,2% | 11 | |
| Indien | 308 | 1,4% | 15 | 285 | 1,3% | 15 | 272 | 1,2% | 16 | 199 | 1,0% | 20 | 168 | 1,0% | 19 | |
| Spanien | 306 | 1,4% | 16 | 399 | 1,8% | 13 | 399 | 1,7% | 13 | 323 | 1,7% | 14 | 304 | 1,9% | 13 | |
| Saudi Arabien | 293 | 1,3% | 17 | 239 | 1,1% | 18 | 215 | 0,9% | 21 | 142 | 0,7% | 21 | 78 | 0,5% | 24 | |
| Schweiz | 282 | 1,3% | 18 | 282 | 1,3% | 16 | 285 | 1,3% | 15 | 264 | 1,4% | 16 | 255 | 1,6% | 15 | |
| danmark | 225 | 1,0% | 19 | 253 | 1,1% | 17 | 286 | 1,3% | 14 | 257 | 1,3% | 17 | 200 | 1,2% | 17 | |
| Österrike | 181 | 0,8% | 20 | 221 | 1,0% | 20 | 244 | 1,1% | 17 | 201 | 1,0% | 19 | 224 | 1,4% | 16 | |
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| mkr | % | # | mkr | % | # | mkr | % | # | mkr | % | # | mkr | % | # | |
| MeDicAl SySteMS | |||||||||||||||
| USA | 2 962 | 26,9% | 1 | 3 040 | 27,2% | 1 | 3 262 | 29,0% | 1 | 2 307 | 27,4% | 1 | 965 | 15,9% | 1 |
| Tyskland | 1 159 | 10,5% | 2 | 1 121 | 10,0% | 2 | 1 157 | 10,3% | 2 | 1 104 | 3,2% | 6 | 854 | 14,1% | 2 |
| Japan | 840 | 7,6% | 3 | 860 | 7,7% | 3 | 793 | 7,0% | 3 | 532 | 6,3% | 3 | 350 | 5,8% | 5 |
| Italien | 516 | 4,7% | 4 | 592 | 5,3% | 5 | 582 | 5,2% | 5 | 366 | 4,3% | 5 | 310 | 5,1% | 6 |
| Frankrike | 496 | 4,5% | 5 | 553 | 4,9% | 6 | 667 | 5,9% | 4 | 329 | 13,8% | 2 | 445 | 7,3% | 3 |
| Kina | 478 | 4,3% | 6 | 443 | 4,0% | 7 | 398 | 3,5% | 6 | 231 | 2,7% | 11 | 161 | 2,6% | 9 |
| Brasilien | 403 | 3,7% | 7 | 779 | 7,0% | 4 | 334 | 3,0% | 8 | 245 | 2,9% | 9 | 146 | 2,4% | 12 |
| ryssland | 361 | 3,3% | 8 | 201 | 1,8% | 13 | 190 | 1,7% | 14 | 459 | 5,4% | 4 | 397 | 6,5% | 4 |
| Kanada | 274 | 2,5% | 9 | 230 | 2,1% | 11 | 317 | 2,8% | 10 | 191 | 2,3% | 12 | 159 | 2,6% | 10 |
| Storbritannien | 270 | 2,4% | 10 | 289 | 2,6% | 9 | 396 | 3,5% | 7 | 266 | 3,2% | 7 | 262 | 4,3% | 7 |
| exteNDeD cARe USA |
1 468 | 25,5% | 1 | 1 538 | 25,5% | 1 | 1 602 | 24,8% | 1 | 1 411 | 22,9% | 2 | 1 342 | 22,3% | 2 |
| Storbritannien | 1 101 | 19,1% | 2 | 1 282 | 21,2% | 2 | 1 506 | 23,3% | 2 | 1 666 | 27,0% | 1 | 1 785 | 29,7% | 1 |
| Frankrike | 555 | 9,6% | 3 | 576 | 9,5% | 3 | 621 | 9,6% | 3 | 503 | 8,1% | 3 | 429 | 7,1% | 3 |
| Kanada | 435 | 7,6% | 4 | 432 | 7,2% | 4 | 409 | 6,3% | 4 | 384 | 6,2% | 4 | 342 | 5,7% | 5 |
| Australien | 386 | 6,7% | 5 | 364 | 6,0% | 5 | 328 | 5,1% | 7 | 322 | 5,2% | 7 | 288 | 4,8% | 7 |
| Tyskland | 321 | 5,6% | 6 | 342 | 5,7% | 6 | 389 | 6,0% | 5 | 381 | 6,2% | 5 | 382 | 6,4% | 4 |
| Nederländerna | 289 | 5,0% | 7 | 302 | 5,0% | 7 | 348 | 5,4% | 6 | 339 | 5,5% | 6 | 336 | 5,6% | 6 |
| Italien | 156 | 2,7% | 8 | 169 | 2,8% | 8 | 182 | 2,8% | 8 | 152 | 2,5% | 8 | 142 | 2,4% | 8 |
| Belgien | 146 | 2,5% | 9 | 146 | 2,4% | 9 | 159 | 2,5% | 9 | 145 | 2,3% | 9 | 129 | 2,2% | 9 |
| Irland | 106 | 1,9% | 10 | 104 | 1,7% | 10 | 132 | 2,0% | 10 | 131 | 2,1% | 10 | 117 | 2,0% | 10 |
| iNFectiON cONtROl | |||||||||||||||
| USA | 1 398 | 27,6% | 1 | 1 414 | 28,6% | 1 | 1 478 | 29,0% | 1 | 1 325 | 28,3% | 1 | 1 280 | 29,4% | 1 |
| Frankrike | 548 | 10,8% | 2 | 569 | 11,5% | 2 | 658 | 12,9% | 2 | 620 | 13,2% | 2 | 549 | 12,6% | 2 |
| Storbritannien | 309 | 6,1% | 3 | 363 | 7,3% | 3 | 428 | 8,4% | 3 | 371 | 7,9% | 3 | 347 | 8,0% | 3 |
| Japan | 285 | 5,6% | 4 | 194 | 3,9% | 6 | 137 | 2,7% | 9 | 111 | 2,4% | 12 | 101 | 2,3% | 11 |
| Sverige | 283 | 5,6% | 5 | 230 | 4,7% | 5 | 256 | 5,0% | 5 | 236 | 5,0% | 4 | 218 | 5,0% | 5 |
| Tyskland | 265 | 5,2% | 6 | 284 | 5,7% | 4 | 326 | 6,4% | 4 | 221 | 4,7% | 5 | 252 | 5,8% | 4 |
| Kina | 205 | 4,0% | 7 | 167 | 3,4% | 8 | 182 | 3,6% | 6 | 125 | 2,7% | 9 | 102 | 2,3% | 10 |
| Kanada | 174 | 3,4% | 8 | 173 | 3,5% | 7 | 160 | 3,1% | 7 | 156 | 3,3% | 6 | 134 | 3,1% | 7 |
| Australien | 155 | 3,1% | 9 | 162 | 3,3% | 9 | 135 | 2,7% | 11 | 125 | 2,7% | 8 | 93 | 2,1% | 13 |
| Italien | 146 | 2,9% | 10 | 160 | 3,2% | 10 | 155 | 3,0% | 8 | 145 | 3,1% | 7 | 155 | 3,6% | 6 |
| procentuell fördelning av årsomsättningen | procentuell fördelning av rörelseresultatet | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | ||
| 2007 total | 20,8 | 24,5 | 23,4 | 31,4 | 17,7 | 22,0 | 15,7 | 44,6 | |
| Medical Systems | 20,9 | 23,2 | 23,8 | 32,1 | 19,3 | 21,2 | 19,7 | 39,8 | |
| extended Care | 21,5 | 25,8 | 23,8 | 28,9 | 19,3 | 23,5 | 6,7 | 50,6 | |
| Infection Control | 19,6 | 24,4 | 22,2 | 33,8 | 13,6 | 21,9 | 17,6 | 46,9 | |
| 2008 total | 21,3 | 23,1 | 22,3 | 33,3 | 19,0 | 19,2 | 18,0 | 43,8 | |
| Medical Systems | 21,2 | 22,1 | 21,9 | 34,8 | 18,5 | 17,0 | 18,1 | 46,3 | |
| extended Care | 22,6 | 24,4 | 23,3 | 29,6 | 25,6 | 23,3 | 22,0 | 29,1 | |
| Infection Control | 19,7 | 23,2 | 21,5 | 35,5 | 12,3 | 19,9 | 13,1 | 54,7 | |
| 2009 total | 22,6 | 24,2 | 23,2 | 30,0 | 15,7 | 20,7 | 23,9 | 39,6 | |
| Medical Systems | 21,8 | 23,3 | 23,4 | 31,5 | 14,5 | 16,9 | 25,6 | 43,0 | |
| extended Care | 25,5 | 25,3 | 23,3 | 25,9 | 21,1 | 24,6 | 21,5 | 32,8 | |
| Infection Control | 20,6 | 24,8 | 22,7 | 31,9 | 11,7 | 25,5 | 22,7 | 40,1 | |
| 2010 total | 21,9 | 25,5 | 22,6 | 30,0 | 19,0 | 22,2 | 22,4 | 36,4 | |
| Medical Systems | 21,9 | 25,9 | 22,1 | 30,2 | 19,2 | 23,2 | 20,4 | 37,2 | |
| extended Care | 24,0 | 25,9 | 23,8 | 26,3 | 24,7 | 22,6 | 26,0 | 26,8 | |
| Infection Control | 19,5 | 24,1 | 22,5 | 33,9 | 9,2 | 18,6 | 22,5 | 49,7 | |
| 2011 total | 21,4 | 22,7 | 22,3 | 33,7 | 17,6 | 19,6 | 20,5 | 42,3 | |
| Medical Systems | 21,0 | 22,6 | 21,5 | 34,9 | 15,1 | 20,7 | 17,3 | 46,9 | |
| extended Care | 23,9 | 23,5 | 24,0 | 28,6 | 25,6 | 17,8 | 27,8 | 28,8 | |
| Infection Control | 19,4 | 22,0 | 21,9 | 36,7 | 12,6 | 19,4 | 18,1 | 49,9 |
Getinges tyngdpunkt vad gäller försäljning ligger historiskt i årets fjärde kvartal. En stor anledning till detta mönster är att delar av kundernas investeringsbudget frisläpps sent under året. Även om möstret fortsatt är det samma kan en viss utjämning ses mellan de olika kvartalen i takt med att inslaget av återkommande intäkter ökat som andel av koncernens omsättning. Fjärde kvartalets höga kapacitetsutnyttjande innebär också att hög andel av årets vinst skapas under det sista kvartalet.
| KVAlitetS- OcH MilJÖceRtiFieRiNGAR | Produktion | iSO 9001 | iSO 13485 | iSO 14001 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Medical Systems | |||||
| Antalya | Turkiet | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | – | ■ | ■ |
| Ardon | Frankrike | Operationslampor | ■ | ■ | ■ |
| Fairfield/Mahwah | USA | Cardiac assist | – | ■ | V |
| hechingen / hirrlingen | Tyskland | hjärtlungmaskiner och förbrukningsvaror till perfursion | ■ | ■ | ■ |
| hudson | USA | produkter för hjärtkärlmarknaden | – | ■ | |
| La Ciotat | Frankrike | Kärlimplantat | – | ■ | ■ |
| rastatt | Tyskland | Operationsbord och annan kirurgisk utrustning | ■ | ■ | ■ |
| Solna | Sverige | Ventilatorer och anestesimaskiner | – | ■ | ■ |
| Suzhou | Kina | Takkonsoler och operationsbord | ■ | ■ | ■ |
| Wayne | USA | Instrument för kärlkirurgi | – | ■ | ■ |
| extended care | |||||
| Cardiff | Storbritannien | diagnostik | ■ | ■ | ■ |
| eslöv | Sverige | hygiensystem | ■ | ■ | ■ |
| Magog | Kanada | passiva patientlyftar | ■ | ■ | ■ |
| perth | Australien | Medical Beds | ■ | – | ■ |
| poznan | polen | Therapeutic Surfaces, Medical Beds, dVTmanchetter | ■ | ■ | ■ |
| Suzhou | Kina | pumpar till dVTprodukter och therapeutical surfaces | ■ | ■ | ■ |
| infection control | |||||
| Getinge | Sverige | Sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| rochester | USA | desinfektions och sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| rush City | USA | Isolatorer och sterilförpackningar | ■ | – | ■ |
| Skärhamn | Sverige | Bordsautoklaver | ■ | ■ | ■ |
| SuttoninAshfield | Storbritannien | Sterilisationsutrustning | ■ | – | ■ |
| Suzhou | Kina | desinfektions och sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Toulouse (Tournefeuille) | Frankrike | desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Vendôme | Frankrike | Isolatorer | ■ | – | ■ |
| Växjö | Sverige | desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| ■ Certifierad anläggning. | V förvärvad 2009. Certifiering plannerad till 2012. förvärvad hösten 2011. tidpunkt för certifiering ännu inte fastställd. |
| MilJÖDAtA | cO2/internförsäljning* | Avfall till återvinning, % | Farligt avfall, ton | Utsläpp av lösningsmedel, kg |
|---|---|---|---|---|
| Medical Systems | 3,3 | 63,1 | 276 | 7 004 |
| extended Care | 2,1 | 76,2 | 70 | 728 |
| Infection Control | 2,9 | 87,2 | 179 | 151 |
| Getinge Group | 3,0 | 77,5 | 525 | 7 883 |
* direkta och indirekta utsläpp av koldioxid från produktionen. Ton/1 Mkr internförsäljning.
| SOciAlA DAtA | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal anställda, 31 december | Totalt | 10 358 | 11 604 | 12 135 | 12 208 | 13 111 |
| varav kvinnor, % | 28 | 30 | 31 | 31 | 32 | |
| Åldersdistribution, % | 2030 | 15 | 19 | 18 | 17 | 17 |
| 3140 | 32 | 31 | 30 | 29 | 29 | |
| 4150 | 31 | 30 | 30 | 31 | 30 | |
| 5160 | 19 | 17 | 18 | 19 | 20 | |
| 6170 | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 | |
| Akademisk examen eller jämförligt, % | 30 | 28 | 32 | 32 | 36 | |
| Hälsa och säkerhet | Antal olyckor per 100 anställda | 4,0 | 3,0 | 2,6 | 2,5 | 2,5 |
| Sjukfrånvaro, procent (hela koncernen) | ||||||
| Total sjukfrånvaro av ordinarie arbetstid | – | 3,0 | 2,6 | 2,4 | 2,9 | |
| Män | – | 2,4 | 2,0 | 1,9 | 2,5 | |
| Kvinnor | – | 4,3 | 4,0 | 3,5 | 3,8 |
getinge aB ekebergsvägen 26, p.O. Box 69, Getinge, Se305 05 email: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 5640 vd: johan malmquist
australien arjohuntleigh pty ltd
78 Forsyth Street, O 'Connor, Western Australia AU6163 email: [email protected] Telefon: +61 8 9 337 4111 Fax: +61 8 9 337 9077 vd: michael luxton
getinge australia pty ltd Unit 1, 205 Queensport road North, Murarrie, Queensland, AU 4172 email: [email protected] Telefon: +61 7 33 99 3311 Fax: +617 3395 6712 vd: david rosén
maquet australia pty ltd Unit 9, 35 paringa road, Murarrie OLd 4172 / or p.O. Box 3451, Tingalpa dC 4172 Queensland eMail: [email protected] Telefon: +61 7 3339 3900 Fax: +61 7 3339 3910 vd: rob megens
Belgien
arjohuntleigh nv/sa evenbroekveld 16, erpeMere, Be9420 Telefon: +32 53 60 73 80 Fax: +32 53 60 73 81 vd: Frank robeers
getinge nv Vosveld 4 B, Wijnegem, Be2110 email: [email protected] Telefon: +32335 428 65 Fax: +32335 428 64 vd: dirk de decker
maquet Belgium n.v. Assesteenweg 117/3, Ternat, Be1740 email: [email protected] Telefon: +32 2 467 85 85 Fax: +32 2 4 633 288 vd: julien Bergmans
arjohuntleigh international ltd (Brazil & Latin America) rua Ten. Alberto Spicciati 200 Säo paolo, Sp01140130 email: [email protected] Telefon: +55 (11) 2608 7403 Fax: +55 (11) 2608 7410 vd: norman günther
getinge do Brasil participações ltda. rua Geraldo Flausino Gomes, 78 Conj. 71, sala 1 Brooklin Novo 04575060 São paulo Sp email:[email protected]
Telefon: +55 (11) 8991 0910 vd: esbjörn larsson
equipamentos Medicos Ltda. rua Tenente Alberto Spicciati, 200 Barra Funda, Sao paulo, Br01140130 email: [email protected] Telefon: +55 11 2608 7400 Fax: +55 11 2608 7410 vd: norman günther
arjohuntleigh a/s Vassingerödvej 52, Lynge, dK3540 email: [email protected] Telefon: +45 4 913 8486 Fax: +45 4 913 8487 vd: jörgen mann
getinge danmark a/s Industriparken 44B, Ballerup, dK2750 email: [email protected] Telefon: +45459 32 727 Fax: +45459 34 120 vd: ole mortensen
getinge it solutions aps
Amaliegade 4 dK1256 Copenhagen K email: [email protected] phone: +45 33 33 88 55 Fax:+45 33 33 88 70 vd: michael lunau
maquet danmark a/s Industriparken 44 B, 1 sal. dK2750 Ballerup denmark eMail: [email protected] Telefon: +45 4694 4216 Fax: +45 4468 1566 vd: magnus Back
getinge Finland ab Ängsgatan 8, espoo, FI02200 email: [email protected] Telefon: +35896 82 41 20 Fax: +35896 82 41 22 vd: peter holmberg
maquet Finland oy Niittykatu 8, espoo, FI02200 vd: magnus Back
arjohuntleigh sas 2, Avenue Alcide de Gasperi, Bp 133 59436 roncq Cedex France email: [email protected] Telefon: +33320 281 313 Fax: +33320 281 314 vd: Frank robeers
7 avenue du Canada CS20049 91978 COUrTABOeUF LeS ULIS Cedex email: [email protected] Telefon: +33164 868 900 Fax: +33164 868 989 vd: Francois pointurier
getinge infection control sas 30, Bld de l Índustrie, ZI pahin, Tournefeuille, Fr31170 Telefon: +33 561 151 111 Fax: +33 561 151 616 vd: alain sayag
getinge-la calhène France 1, rue du Comté de donegal, Vendome Cedex, Fr41102 Telefon: +332 54 734 747 Fax: +332 54 734 748 vd: thierry girard
30 Boulevard de I'Industrie, ZI pahin, Tournefeuille, Fr311 70 Telefon: +33 5 611 511 11 Fax: +33 5 611 516 16 vd: miquel lozano
getinge-la calhène France département Linac etablissement de Villebon 23 avenue de la Baltique Villebon Sur Yvette, Fr91140 Telefon: +331 69 35 24 00 Fax: +331 60 19 10 32 vd: thierry girard
getinge lancer 30 Boulevard de l'Industrie, ZI pahin Fr31170 Tournefeuille email: [email protected] Telefon: +33 5 61 15 11 11 Fax: +33 5 61 15 16 16 vd: christophe oculi
maquet sas
parc de Limère, Avenue de la pomme de pin, Ardon, Orleans, Cedex 2, Fr45074 Telefon: +33 2 38 25 88 88 Fax: +33 2 38 25 88 00 vd: georges salem
arjohuntleigh middle east & africa G005 Nucleotide Complex dubai Biotechnology & research park p.O. Box 214742 Telefon: +971 4 447 0942 Fax: +971 4 447 2814 email: [email protected] vd: vassie ponsamy
maQuet middle east FZ-llc
G005 Nucleotide Complex dubai Biotechnology & research park p.O. Box 214742 eMail: [email protected], [email protected] Telefon: +971 4 447 0963 Fax: +971 4 447 0962 vd: salah malek
G005 Nucleotide Complex dubiotech dubai UAe Tel. +97144470941 Fax +97144472813 president: Wilhelm tham
arjohuntleigh (hong Kong) limited rm 2909 16, 29/F, Tower 1, Kowloon Commerce Centre 51 Kwai Cheong road, Kwai Chung, NT, hong Kong email: [email protected] Telefon: +8522207 6388 Fax: +852 2207 6368 vd: Kandy loo
getinge international asia limited
290916, 29/F, Tower 1, Kowloon Commerce Centre, 51Kwai Cheong road, Kwai Chung, NT hong Kong Telefon: +852 2393 9511 Fax:+852 2393 9512
vd: niclas möttus olsson
Unit 29092916 Kowloon Commerce Centre Tower 1 51 Kwai Cheong road Kwai Chung, N.T., hong Kong email: [email protected] Telefon: +8522207 6111 Fax: +8522207 6112 vd: Florian mond
arjohuntleigh healthcare india pve ltd. plot No. 8, Shah Industrial estate,
Off Veera desai road, Andheri (West) Mumbai, IN400053 Telefon: + 91 22 6694 6697 Fax: + 91 22 6694 6698 vd: chander tahiliani
8, Shah Industrial estate, Off Veera desai road, Andheri (West) Mumbai, IN400053 Telefon: + 91 22 4260 8000 Fax: + 91 22 4260 8010 vd: anant agarwal
2nd & 3rd Floor, "Mehta Trade Centre", No.1, Shivaji Colony, plot No.94, CTS No. 306, Sir Mathuradass Vissanji road, (Andheri Kurla rd.) Andheri (east) Mumbai, IN – 400 099 Telefon: +91 22 406 921 00 Fax: +91 22 406 92 150 vd: mr. ashim purohit
arjohuntleigh ireland ltd 19 heron road, Sydenham Business park, Unit 1618, Belfast BT3 9Le email: [email protected] Telefon: +4428 9050 2000 Fax: +4428 9050 2001 vd: William dorrian
B6 Calmount park, Ballymount, dublin 12 email: [email protected] Telefon: +353 1 426 0032 Fax: +353 1 426 0033 vd: Bill al'Khatib
arjohuntleigh s.p.a. Via di Tor Vergata 432, rome, IT00133 email: [email protected] Telefon: +39 06 874 262 14 Fax: + 39 06 874 262 22 vd: emanuele gribaudo
Via dei Buonvisi 61/d, rome, IT00148 email: [email protected] Telefon: +39066 56 631 Fax: +39066 56 63203 vd: michele neirotti
Via Gozzano 14, Cinisello Balsamo, Milan, IT20092 email: [email protected] Telefon: +39 026 111 351 Fax: +39 026 111 35 260 vd: sandro lombardi
getinge japan K.K. Toshin Takanawa Bldg. 9F 3113 Takanawa Minatoku, Tokyo, Jp1080074 email: [email protected] Telefon: +813 5791 7560 Fax: +813 5791 7565 vd: masaru Kaneko
Sphere TOWer TeNNOZ 23F 228 higashishinagawa, Shinagawaku, Tokyo 1400002 email: [email protected] Telefon: +81 3 5463 8310 Fax: +81 3 5463 6856 vd: hideaki yamashita
arjohuntleigh canada inc 1575 South Gateway road, Unit C, Mississauga, Ontario, L4W 5J1 email: [email protected] Telefon: +1 905 238 7880 Fax: +1 905 238 7881 vd: anne sigouin
2001, Tanguay, Magog, Quebec J1X 5Y5 email: [email protected] Telefon: +1819 868 0441 Fax: +1819 868 2249 vd: yves labrie
1575 South Gateway road, Unit C, Mississauga, Ontario, L4W 5J1 email: [email protected] Telefon: +1905 629 8777 Fax: +1905 629 8875 vd: douglas Friesen
L3r 8V2 email: [email protected] Telefon: +1 905 752 3300 Fax: +1 905 752 3304 vd: peter Bennett
arjohuntleigh (shanghai) Medical Trading Co. Ltd. 7/F, Metro plaza, 555 Lou Shan Guan road Shanghai, CN200051 email: [email protected] Telefon: +86 21 6228 0202 Fax: +86 21 6228 0238 vd: calvin ma
Getinge (Suzhou) Co. Ltd. No. 158, Fang Zhou road, SIp, Suzhou, Jiangsu. p.r. CN215024 Telefon: +86 512 6283 8966 Fax: +86 512 6283 8566 9791 vd: mark evans
Changning, Shanghai, CN200051 email: [email protected] Telefon: + 86 21 6228 6161 Fax: + 86 21 6228 6100
getinge (suzhou) co. l td. No 158, Fang Zhou road, Suzhou Industrial park, Jiangsu province, Suzhou, CN215024 Telefon: +86512 6283 8966 Fax: +86512 6283 8566 vd: jos oudakker
Medical equipment Co. Ltd. 7F, Metro plaza, 555, Lou Shan Guan road, Shanghai, CN200051 email: [email protected] Telefon: +86 21 622 802 02 Fax: +86 21 622 802 38 vd: Florian mond
No. 158, Fangzhou road, Suzhou Industrial park, Suzhou, CN215024 email: [email protected] vd: Florian mond
getinge Korea co. ltd. 11F Shinil Bldg., 645 Chungmuro 2ga, Junggu 100861, Seoul Telefon: +82 273 914 60, Fax: +82 273 914 63 email: [email protected] vd: niclas möttus olsson
801 Union Center, 83711 Yeoksamdong, KangnamKu, Seoul, Kr135754 Telefon: +82 255 822 71 Fax: +82 255 822 84 vd: philippe rocher
maquet mexicana, s. de r.l. de c.v. World Trade Center Calle de Montecito no 38, piso 10, oficina 17, Colonia Nápoles, 03810, México, d.F. eMail: [email protected] Telefon: +52 55 9000 8970 Fax: +52 55 9000 8970 vd: daniel merlo
arjohuntleigh netherlands Bv Biezenwei 21, MB Tiel, NL3334KA email: [email protected] Telefon: +31 344 640 800 Fax: +31 344 640 885 vd: mattias lundin
Fruiteniersstraat 27, Zwijndrecht, NL3334 email: [email protected] Telefon: +31786 102 433 Fax: +31786 101 582 vd: Bettina Quaedvlieg
Oscar romerolaan 3, TJ hilversum, NL1216 email: [email protected] Telefon: +31 35 62 55 320 Fax: +31 35 62 55 321 vd: rob stoopman
arjohuntleigh norway as ryenstubben 2, Oslo, N0679 email: [email protected] Telefon: +47 2208 0050 Fax: +47 2208 0051 vd: morten Braastad
getinge norge a/s ryenstubben 2, Oslo, NO0679 email: [email protected] Telefon: +47 2303 5200 Fax: +47 2303 5201 vd: vegard oulie
arjohuntleigh ltd 41, Vestey drive Mt. Wellington, Auckland Telefon: +64 9 573 5344 Fax: +64 9 573 5384 email: [email protected] vd: anthony Blyth
Unit 4, 10 Cryers road, east Tamaki, Auckland Botany 2163, New Zealand email: [email protected] Telephone: +64 9 272 9039 Fax: +64 9 272 9079 vd: anthony hampton
dominion road, Auckland 1446 email: [email protected] Telefon: +61 7 3339 3900 Fax: +61 7 3339 3910 vd: rob megens
arjohuntleigh polska sp.z.o.o. ul. Ks. Wawrzyniaka 2, Komorniki, pL62052 Telefon: +48 61 662 1550 Fax: +48 61 662 15 90 email: [email protected] vd: jacek hupalo
getinge poland sp z.o.o. Ul. Lirowa 27, Warsaw, pL02387 email: [email protected] Telefon: +4822 882 06 26 Fax: +4822 882 24 52 vd: jerzy Bartos
maquet polska sp.z.o.o. Ul. Lirowa 27, Warsaw, pL02 387 Telefon: +48 22 882 06 44 Fax: +48 22 823 80 83 vd: tomasz Wysocki
maquet portugal lda rua poeta Bocage, 2 2G, Telheiras, Lisbon, pT1600233 Telefon: +351 214 189 815 Fax: +351 214 177 413 vd: rui viegas
maquet llc Stanislavskogo 21, Bld.3 Moscow, rU109004 email: [email protected] Telephone: +7 495 514 0055 Fax: +7 495 514 0056 president: Kseniya uljanova
arjohuntleigh ag Fabriksstrasse 8, hägendorf, Ch4164 email: [email protected] Telefon: +4161 3379 777 Fax: +4161 3119 742 vd: matthias Brumm
Quellenstrasse 41b Ch4310 rheinfelden Tel +41 61 836 47 70 Fax +41 61 836 47 71 email: [email protected] vd: andré Wyrsch
maquet ag Wilerstrasse 75, Gossau, Ch9201 email: [email protected] Telefon: +41 71 3350 303 Fax: +41 71 3350 313 vd: Werner Kies
arjohuntleigh singapore pte ltd 20, Bendemeer road, # 0603, Cyberhub Building, Singapore, SG339914 Telefon: +65 6293 3387 Fax: +65 6293 3389 email: [email protected] vd: steve Blyth
getinge singapore pte. ltd 20, Bendemeer road #0602 Cyberhub Building Singapore 339914 Telefon: +656 396 7298 Fax: +656 396 7978 vd: dag leff-hallstein
Cyberhub Building, Singapore, SG339914 e-mail: [email protected] Telefon: +65 6 296 1992 Fax: +65 6 296 1937 vd: philippe rocher
Service Gmbh – o.z. pribinova 25, Bratislava, SK81109 Telefon: +42 1 2335 54149 Fax: +42 1 2335 54140 vd: Friedrich Zinner
arjohuntleigh ibérica s.l.u. Ctra. de rubí, 88, 1a planta – A1, Santa Cugat del Vallés, Barcelona, eS08130 email: [email protected] Telefon: +34 93 583 1120 Fax:+34 93 583 1122 vd: stéphane lutran
Avenida Castilla, 2 p.e. San Fernando, edif. Francia 1a planta Madrid, eS28830 email: [email protected] Telefon: +34916 782 626 Fax: +34916 784 0511 vd: olivier Bertolini
maquet spain s.l.u. parque empresarial rivas Futura C/Marie Curie 5 edificio Alfa planta 6 oficina 6.16.2 eS28521 rivas Vaciamadrid Telefon: +34 91 678 1652 Fax: +34 91 678 1653 vd: manuel moreno
arjohuntleigh international ltd Arjohuntleigh house houghton hall Business park houghton regis email: [email protected] Telefon: +44 1582 745800 Fax: +44 1582 745866 vd: stéphane lutran
St Catherine Street, Gloucester, GL1 2SL email: [email protected] Telefon: +44 8456 114 114 Fax: +44 1452 555 207 vd: matthew stork
Orchard Way, Calladine park, SuttoninAshfield, Nottinghamshire NG17 1JU United Kingdom email: [email protected] Telefon: +44(0)1623 5100 33 Fax : +44 (0)1623 522408 vd: nick satchell
35 portmanmoor road, Cardiff, CF24 5hN email: [email protected] Telefon: +44 29 2048 5885 Fax: +44 29 2049 2520 vd: peter cashin
Arjohuntleigh house houghton hall Business park houghton regis Bedfordshire, LU5 5XF email: [email protected] Telefon: +44 1582 41 3104 Fax: +44 1582 459100 vd: matthew stork
Unit 3, Brittania park Trident drive Wednesbury WS10 7XB email: [email protected] Telefon: +44 121 607 5416 Fax: +44 121 502 2092 vd: Zlatko rihter
lancer uK ltd 1 pembroke Avenue, Waterbeach, Cambridge, CB5 9Qr Telefon: +44122 386 1665 Fax: +44122 386 1990 vd: nick satchell
1415 Burford Way, Boldon Business park, Sunderland, Tyne & Wear, Ne35 9pZ email: [email protected] Telefon: +44 191 519 6200 Fax: +44 191 519 6201 vd: Bill al'Khatib
arjohuntleigh aB Neptunigatan 1 Malmö, Se211 20 Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76 vd: alex myers
arjo hospital equipment aB Verkstadsvägen 5, eslöv, Se241 38 Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76 vd: ulf olsson
arjo scandinavia aB Verkstadsvägen 5, eslöv, Se241 38 email: [email protected] Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 645 83
getinge aB ekebergsvägen 26, p.O. Box 69, Getinge, Se305 05 email: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 5640 vd: johan malmquist
vd: jörgen mann
Ljungadalsgatan 11, p.O. Box 1505, Se35115 Växjö email: [email protected] Telefon: +4610 335 9800 Fax: +46470 20 832 vd: roland Karlsson
ekebergsvägen 26, p.O. Box 69, Se305 05 Getinge email: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 1450 vd: johan Falk
getinge international aB
ekebergsvägen 26, p.O. Box 69, Getinge, Se305 05 email: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 6392 vd: john hansson
ekebergsvägen 26, p.O. Box 69, Se305 05 Getinge email: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 35 549 52 vd: stefan nybonn
getinge skärhamn aB Industrivägen 5, Skärhamn, Se471 31 email: [email protected] Telefon: +4610 335 0200
Fax: +4610 335 0229 vd: gert linder
getinge sverige aB
ekebergsvägen 26, p.O. Box 69, Getinge, Se305 05 email: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 6388 vd: joacim lindoff
maquet critical care aB röntgenvägen 2, Solna, Se171 54 Telefon: +46 8 730 7300 Fax: +46 8 985 775 vd: jens viebke
röntgenvägen 2, Solna, Se171 54 email: [email protected] Telefon: +46 8 730 7300 Fax: +46 8 295 532 vd: magnus Back
arjohuntleigh africa (pty) ltd 2, Willem Cruywagen Avenue, Klerksoord, pretoria Telefon: +27 12 542 4680 Fax: +27 12 542 4982 email: [email protected] vd: vassie ponsamy
maquet hong Kong ltd taiwan Branch 37th Floor, Taipei 101 Tower 7 Xinyi road, Section 5, 110 Taipei Telefon: +886 287 582 738 Fax: +886 287 582 999 vd: Florian mond
maquet thailand 6th. dr. Gerhard Link Building 33 Soi Lertnava, 88, Krungthepkreetha road hua Mark, Bangkapi Bangkok 10240 email: [email protected] Telefon: +65 6296 1992 vd: ms yaowapa hatthasakul
arjohuntleigh s.r.o. hlinky 118, Brno, CZ603 00 email: [email protected] Telefon: +4205 49 25 42 52 Fax: +4205 41 21 3550 vd: lubomír Kachyna
maquet medizintechnik vertrieb und service Gmbh o.s. Na Strzi 65/1702, praha 4, CZ140 00 Telefon: +420 261 142 520 Fax: +420 261 142 540 vd: jiri lacina
getinge sağlık Ürünleri İthalat İhracat Tic. ve San. Ltd Şti. Sahrayı Cedid Mahallesi halk Sokak No:27 Golden plaza A Blok Kat:6 d:12 34734 Kozyatağı/ İstanbul Telefon: +90 216 360 62 74 Fax: +90 216 360 62 75 vd: mehmet nuri ak
maquet tibbi sistemler san. ve tic.ltd. a.s. Sales & Service Unit Kozyatağı Mah. Sarı Kanarya Sok. No: 14 Kat: 4, Kadıköy Tr34742 Istanbul Telephone: +90 216 410 28 56 Fax: +90 216 410 28 15 president: ahmet eke
peterSanderStrasse 10, MainzKastel, de55252 email: [email protected] Telefon: +496134 1860 Fax: +496134 18 6160 vd: matthias Brumm
email: [email protected] Telefon: +49644 197 810 Fax: +49644 197 8150 vd: robert de deugd vd: dietmar Klas
getinge vertrieb und service gmbh Kehler Strasse 31, rastatt, de76437 Telefon: + 49 7222 932 645 Fax: + 49 7222 932 19645 vd: christian Klein
maquet cardiopulmonary ag hechinger Strasse 38, hirrlingen, de72145 email: [email protected] Telefon: +49 74 78 9210 Fax: +49 74 78 92 1100 vd: Wolfgang rencken
maquet vertrieb und service deutschland Gmbh Kehler Strasse 31, rastatt, de76437 email: [email protected] Telefon: +49 1803 2121 33 Fax: +49 1803 2121 77 vd: Frank schanne
maQuet hospital solutions gmbh Kehler Strasse 31, rastatt, de76437 Telefon: +49 7222 932 0 Fax: +49 7222 932 828 vd: Björn Werner
arjohuntleigh inc. 2349 W Lake Street, Suite 250, Addison, IL 60101 email: [email protected] Telefon: +1 630 785 4490 Fax: +1 630 576 5020 vd: philip croxford
atrium medical corporation 5 Wentworth drive hudson, New hampshire 030514929, USA Telephone: +1 603 8645100 Fax: +1 603 8829749 president: trevor carlton
arjohuntleigh inc distribution center 5, North Gary Avenue, Suite A roselle, Illinois, 601 72 US email: [email protected] Telefon: +1 630 307 2756 Fax: +1 630 576 5020 vd: philip croxford
getinge international Latin America and Caribbean Operations 8200 NW 27th Street, Suite 107, Miami FL33122 Telefon: +1 305 447 9144 Fax: +1 305 447 9979 vd: Bo engberg
getinge sourcing llc 1777 east henrietta road, rochester NY 146233133 email: [email protected] Telefon: +1585 475 1400 Fax: +1585 219 5247 vd: david pritchard
getinge usa inc 1777 east henrietta road, rochester, NY 146233133 email: [email protected] Telefon: +1585 475 1400 Fax: +1585 272 5033 vd: andrew g. ray
getinge-la calhene usa 1325 Field Avenue South, rush City, MN55069 Telefon: +1 320 358 4713 Fax: +1 320 358 3549 vd: thierry girard
lancer sales usa inc 3543 State road 419, Winter Springs, FL32708 email: [email protected] Telefon: +14073278488 Fax: +14073271229 vd: jim Fry
maQuet medical systems usa llc 45 Barbour pond drive Wayne, New Jersey 07470 Telefon: +1 973 709 7490 Fax: +1 973 709 6511 vd: raoul Quintero
maQuet cardiovascular llc Cardiac Surgery 170 Baytech drive-San Jose, CA 95134 45 Barbour pond drive Wayne, New Jersey 07470 vd: peter hinchliffe
maQuet cardiovascular Cardiac Assist 15 Law drive CN 40011 Fairfield, New Jersey 07004 Telefon : +1 973 244 6100 vd: christian Keller
maQuet cardiovascular llc Business Unit Cardiovascular 45 Barbour pond drive Wayne, New Jersey 07470 USA Telefon: +1 973 244 6169 vd: christian Keller
arjohuntleigh gmbh dörrstrasse 85, Innsbruck AT6020 email: [email protected] Telefon: +43 512 20 41600 Fax: +43 512 20 416075 vd: tibor pap
getinge odelga Vertrieb und Service Gmbh perfektastrasse 87 A1230 Wien phone: +43 1 8958080 Fax: +43 1 895808099
vd: georg Fiedler
Vertrieb und Service Gmbh IZ NÖSüd, Strasse 16, Objekt 69e5, Wiener Neudorf, AT2355 email: [email protected] Telefon: +43 223 6677 3930 Fax: +43 223 6677 39377 vd: Friedrich Zinner
arbetande kapital. Summa tillgångar minus likvida medel samt minus ej räntebärande skulder. Genomsnittligt beräknat under året
avkastning på arbetande kapital. rörelseresultat i förhållande till arbetande kapital.
avkastning på eget kapital. Årets vinst i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
cash conversion. Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till eBITdA.
direktavkastning. Utdelning i förhållande till börskursen 31 december.
eBit. rörelseresultat före räntor och skatt.
eBita. rörelseresultat före räntor och skatt, och före avdrag för av och nedskrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.
eBita-marginal. eBITA i förhållande till nettoomsättning.
eBitda. rörelseresultat före avskrivningar.
eBitda-marginal. eBITdA i förhållande till nettoomsättning.
Kassaflöde per aktie. Kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar dividerat med antal aktier
nettoskuldsättningsgrad. räntebärande skulder inklusive pensionsskulder med avdrag för likvida medel i förhållande till eget kapital.
p/e-tal. Aktiekurs (slutkurs) dividerat med resultat per aktie
räntetäckningsgrad. resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader.
rörelsemarginal. rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
soliditet. eget kapital och minoritetsintresse i förhållande till balansomslutningen.
vinst per aktie. Årets vinst dividerat med antal aktier (genomsnittligt antal).
återkommande intäkter. Intäkter från förbrukningsvaror, service, reservdelar och liknande.
ablation. Avlägsnande (att ta bort något)
anastomos. Öppen förbindelse, t ex mellan kärl (kan vara naturlig eller skapad på kirurgisk väg)
anestesi. Narkos
angiografiröntgen. röntgen av blodkärl
artificiella grafter. Konstgjorda kärlimplantat
Bariatrisk vård. Vård av svårt överviktiga patienter
cardiac assist. Teknik som förbättrar blodcirkulationen i en patients kranskärl i hjärtat genom att blod tvingas in i kranskärlen med hjälp av en ballongpump placerad i aorta (stora kroppspulsådern). pumpen arbetar synkroniserat med hjärtrytmen och den ökade blodcirkulationen i kranskärlen tillför mer syre till hjärtmuskeln som därmed får bättre pumpförmåga.
cardiopulmonary. Något som avser eller hör till både hjärta och lunga
cardiovascular. Något som avser eller hör till både hjärta och kärl
cytostatika. Läkemedelsbehandling mot olika cancersjukdomar. Även kallat cellgift.
djup ventrombos. Blodpropp i benens djupa vener.
doppler. Ultraljudsmetod som vanligen används för att undersöka flöden – till exempel i ett blodkärl eller hjärtat
ecmo (extracorporeal membran oxygenering). Syresättning utanför kroppen med hjälp av ett membran. Kallas ofta konstgjord lunga.
endoscopic vessel harvesting (evh). Minimalinvasivt (se nedan) ingrepp som innebär att man med ett endoskop avlägsnar en del av ett kärl (ofta i benen) och använder detta kärl för att ersätta sjuka kranskärl i hjärtat
endoskop. Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.
endovaskulära interventioner. Ingrepp i hjärtkärlsystemet som utförs utan öppen kirurgi. Genom små hål i huden och utvalda blodkärl förs instrument in i kärlen och kirurgin sker från kärlens insida.
ersättningssystem. de system som definierar hur sjukvården får betalt för olika tjänster
interventionell kardiologi. det delområde av den medicinska specialiteten kardiologi (hjärt och kärlsjukdomar) som innebär aktiva ingrepp i tillägg till medicinering. Kan till exempel vara Cardiac Assist (se ovan)
Kirurgisk ablation. Att genom kirurgiskt ingrepp avlägsna något
Kardiovaskulär kirurgi. Metoder att på kirurgisk väg behandla kardiovaskulära sjukdomar
Kardiovaskulära sjukdomar. hjärt och kärlsjukdomar
mekanisk ventilation. Metod att genom en ventilator (respirator) upprätthålla en patients andningsfunktion
mikroorganismer. Bakterier, virus, svamp och liknande organismer som endast kan observeras genom mikroskop
minimalinvasiva hjälpmedel. Olika typer av instrument som gör det möjligt att genom mycket små ingrepp genomföra behandlingar och andra åtgärder utan att behöva göra större kirurgiska ingrepp. Fördelarna med minimalinvasiva ingrepp är bland annat mindre smärta för patienten, kortare rehabilitering och lägre kostnad.
obes. Svårt överviktig.
oxygenator. den komponent i perfusionsprodukter (se nedan) som syresätter blodet under en hjärtoperation
perfusion. Konstgjord cirkulation av kroppsvätskor, t ex blod
perfusionsprodukter. produkter som hanterar blodcirkulationen och syresättning vid hjärtoperationer, kallas ofta hjärtlungmaskin
resistensproblematik. problemet med bakterier som blivit motståndskraftiga mot penicillin eller annan antibiotika
telemedicin. Att ge medicinsk vård på distans, till exempel genom videokonferenser i realtid inom ett sjukhus eller med externa specialister.
trombos. Blodpropp
trycksår. Sår som uppkommer på grund av blodflödet i huden begränsas av yttre tryck. drabbar oftast patienter med nedsatt rörlighet.
ven. Blodkärl som för blod till hjärtat.
Årsstämma äger rum onsdagen den 28 mars 2012, kl 14.00 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad.
Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall
Anmälan kan göras på ett av följande sätt:
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 22 mars 2012 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktier i eget namn för att erhålla rätt att deltaga vid stämman. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt översändas före stämman. Den som företräder juridisk person ska visa kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2011 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2011 lämnas med 3:75 kr (3:25) per aktie, vartill åtgår 894 Mkr (775). Föreslagen avstämningsdag är den 2 april 2012. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 5 april 2012.
| 19 april | Delårsrapport januari – mars |
|---|---|
| 10 juli | Delårsrapport januari – juni |
| 17 oktober | Delårsrapport januari – september |
Januari Bokslutskommuniké för 2012 Mars Årsredovisning för 2012
Årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getingegroup.com.
Getinge AB Att: Informationsavdelningen Box 69 305 05 Getinge
Telefon: 010 335 00 00
Box 69 305 05 getinge telefon: 010-335 00 00 e-mail: [email protected] www.getingegroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.