Annual Report • Apr 22, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Koncernöversikt | i |
|---|---|
| 2008 i siffror | 1 |
| Koncernchefen kommenterar | 2 |
| Strategisk inriktning | 6 |
| Getinge-aktien | 12 |
| Fem år i sammandrag | 14 |
| Hållbarhetsredovisning | 16 |
| Medical Systems | 24 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Extended Care | 34 | |||||||||||
| Infection Control | 42 |
| Bolagsstyrningsrapport | 50 |
|---|---|
| Internkontrollrapport | 54 |
| Getinges styrelse | 56 |
| Getinges koncernledning | 58 |
| Innehållsförteckning | 59 |
|---|---|
| Förvaltningsberättelse | 60 |
| Förslag till vinstdisposition | 64 |
| Resultaträkning för koncernen | 65 |
| Balansräkning för koncernen | 66 |
| Förändringar i eget kapital för koncernen | 67 |
| Kassaflödesanalys för koncernen | 68 |
| Operativ kassaflödesanalys för koncernen | 69 |
| Noter till koncernredovisningen |
70 |
| Resultaträkning för moderföretaget | 92 |
| Balansräkning för moderföretaget | 92 |
| Förändringar i eget kapital moderföretaget | 92 |
| Kassaflödesanalys för moderföretaget | 92 |
| Noter till moderföretagsredovisningen. | 93 |
| Kvartalsdata | 98 |
|---|---|
| Omsättning per land | 98 |
| Definitioner | 99 |
| Adresser koncernbolag | 100 |
| Revisionsberättelse | 104 |
| Årsstämma och valberedning | 105 |
| Finansiell information 2009 | 105 |
| Kontaktperson Investor Relations | 105 |
Sidorna 59-97 utgör den formella finansiella redovisningen och är reviderade av bolagets revisorer.
Årsredovisningens framsida visar ballongpump från Datascope placerad i aorta.
Information om Årsstämma 2009, Anmälan till Årsstämma 2009, Valberedning, Utdelning, samt tidpunkter för koncernens finansiella information under 2009 återfinns på sidan 105.
I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge. Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2007 års verksamhet. Svenska kronor 4&, BOWÊOET HFOPNHÌFOEF .JMKPOFS LSPOPS GÚSLPSUBT .LS 4BNUMJHB CFMPQQ BWTFS .LS PN JOHFU BOOBU BOHFT #FHSFQQFU &#*5" BOWÊOET GÚS BUU CFUFDLOB "Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar men före avdrag för av- och nedskrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv".
I årsredovisningen redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinges bedömningar baserade främst på internt inom koncernen framtaget material.
Den kardiovaskulära marknaden uppskattas till 46 miljarder USD och kännetecknas av god tillväxt. Getinge har en stark ambition att bygga upp en ledande ställning på denna marknad.
* CÚSKBO BW GÚSWÊSWBEF (FUJOHF #PTUPO 4DJFOUJGJDT EJWJTJPOFS GÚS IKÊSU PDI kärlkirurgi. Detta förvärv innebar att Getinge väsentligt stärkte sin position BWTFFOEF TÌWÊM QSPEVLUVUCVE TPN GÚSTÊMKOJOHTLBOBMFS 'ÚSWÊSWFU BW %BUBTDPQF \$PSQ TPN TMVUGÚSEFT KBOVBSJ FGUFS HPELÊOOBOEF BW CFSÚSEB konkurrensmyndigheter i ett flertal länder, är nästa viktiga steg i Getinges ambition att stärka sin kardiovaskulära verksamhet och innebär att företaget CSFEEBS QSPEVLUTPSUJNFOUFU UJMM BUU PDLTÌ PNGBUUB QSPEVLUFS GÚS IKÊSUTUÚE (Cardiac Assist). Förvärven av de två divisionerna från Boston Scientific och GÚSWÊSWFU BW %BUBTDPQF JOOFCÊS BUU (FUJOHFT ÌSMJHB GÚSTÊMKOJOH JOPN IKÊSU LÊSMPNSÌEFU ÚLBS UJMM NFS ÊO NJMKPOFS 'ÚSWÊSWFO CJESBS QÌ FUU betydande sätt också till att andelen förbrukningsvaror för akut bruk i Getinges GÚSTÊMKOJOH ÚLBS NBSLBOU
Förvärvet av Datascope kommer att ha en rad positiva effekter på Getinges verksamhet:
Getinge räknar med att förvärvet i kraft av betydande kostnads- och intäktssynergier kommer att bidra till koncernens resultat före skatt inklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden samt inklusive finansieringskostnader från och med år 2010. För 2009 bedöms resultatpåverkan att bli obetydlig.
Verksamhet: )KÊSUTUÚE PDI LÊSMJOUFSWFOUJPOFS Omsättning: NJMKPOFS EBITDA: NJMKPOFS Antal anställda: KVOJ Tillverkning: USA och Frankrike Egna säljbolag i Benelux, Frankrike, Italien, Japan, Kanada, Spanien, Storbritannien, 5ZTLMBOE PDI 64"
Pris per aktie: 53 USD (34 % premium) Företagsvärde: NJMKPOFS Genomförande: KBOVBSJ Konsolidering: 1 februari 2009
Förvärvet av Datascope är ett viktigt steg i Getinges ambition att bygga upp en ledande WFSLTBNIFU JOPN NBSLOBEFO GÚS IKÊSULÊSMLJSVSHJ Förvärvet innebär en betydande förstärkning av såväl produktprogram som marknadsorganisa-UJPO (FUJOHFT GÚSTÊMKOJOH JOPN IKÊSULÊSMEJWJTJPOFO VQQHÌS OV UJMM DJSLB NJMKBSEFS LSPOPS
2 126 Mkr 1 748 Mkr
2,40 kr
4 665 Mkr 4 494 Mkr
4 682 Mkr 4 357 Mkr
652 Mkr 640 Mkr
EBITA* 5JMMWÊYU
Orderingång 5JMMWÊYU
| Omsättning | 19 272 Mkr |
|---|---|
| 5JMMWÊYU | 16 445 Mkr |
| Nettovinst | 1 523 Mkr |
| 5JMMWÊYU | 1 233 Mkr |
1 523 Mkr 1 233 Mkr
| Vinst per aktie** | 7,23 kr |
|---|---|
| 5JMMWÊYU | 5,84 kr |
3 428 Mkr 2 651 Mkr
6 223 Mkr 6 124 Mkr
** Vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionen 15 april 2008.
| Orderingång | 8 560 Mkr |
|---|---|
| 5JMMWÊYU | 5 879 Mkr |
| Organisk tillväxt 13,3 %. |
| Omsättning | 8 416 Mkr |
|---|---|
| 5JMMWÊYU | 6 079 Mkr |
| Organisk tillväxt 7,3 %. |
| EBITA* | 1 784 Mkr | |
|---|---|---|
| 5JMMWÊYU | 1 040 Mkr | |
| &#*5"NBSHJOBMFOGÚSTUÊSLUFT under året till 21,2 (17,1) %. |
| Organisk tillväxt 3,8 %. | |
|---|---|
| Omsättning | 6 174 Mkr |
6 009 Mkr Organisk tillväxt 4,9 % 5JMMWÊYU
| EBITA* | 992 Mkr |
|---|---|
| 5JMMWÊYU | 971 Mkr |
| &#*5"NBSHJOBMFONJOTLBEFUJMM 16,1 (16,2) %. |
| Se sidorna 24-33 | Se sidorna 34-41 | Se sidorna 42-49 |
|---|---|---|
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
Resultat före skatt
*** Enligt förslag från styrelsen och verkställande
Utdelning per aktie*** 2,40 kr
5JMMWÊYU
direktören.
Organisk tillväxt 3,5 %.
Organisk tillväxt 7,2 %
&#*5"NBSHJOBMFONJOTLBEFUJMM
13,9 (14,7) %.
EBITA* 5JMMWÊYU
Omsättning 5JMMWÊYU
Orderingång 5JMMWÊYU
2008 var ytterligare ett bra år för Getingekoncernen med god utveckling av såväl omsättning som lönsamhet genom en kombination av god organisk försäljningstillväxt (6,4 procent) och betydande resultatbidrag från Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi, som förvärvades i januari 2008. Försäljningen ökade totalt med 17 procent till 19,3 miljarder kronor och EBITA-resultatet (före integrations- och omstruktureringskostnader) ökade med 29 procent till 3,4 miljarder, samtidigt som EBITA-marginalen förstärktes från 16,1 till 17,8 procent. Även den organiska ordertillväxten utvecklades väl (7,1 procent), framför allt som ett resultat av de senaste årens konsekventa satsningar på geografisk expansion av vår försäljning till viktiga tillväxtmarknader och genom ett breddat produktsortiment som gör att vi idag konkurrerar på fler områden än tidigare.
Koncernens största affärsområde Medical Systems utvecklades mycket väl under 2008. Omsättningen ökade med 38 procent till 8,4 miljarder kronor och EBITA-marginalen steg till utmärkta 21,2 procent. En viktig orsak till den goda utvecklingen är förvärvet av Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi. De nya verksamheterna har bidragit till den goda lönsamheten och erbjuder också betydande framtida försäljningssynergier. De två verksamheterna har under 2008 integrerats i Medical Systems nya division Cardiovascular och affärsområdet räknar med att den nya divisionen genom försäljningsmässiga synergier kommer att uppnå en organisk tillväxt runt 10 procent.
Förvärvet av amerikanska Datascope som slutfördes 30 januari 2009 innebär ytterligare en betydande förstärkning av divisionen Cardiovascular med sina verksamheter inom kärlinterventionsområdet och på hjärtstödsmarknaden. Förvärvet kommer i kraft av betydande kostnads- och intäktssynergier att bidra till koncernens resultat före skatt från och med år 2010. För 2009 bedöms resultatpåverkan att bli obetydlig.
Marknadsutveckling. Den organiska ordertillväxten utvecklades mycket väl med en ökning på 13,3 procent. Europa, som är affärsområdets största marknad, hade en god utveckling under 2008 med en organisk tillväxt av orderingången på 13,0 procent. I USA/Kanada ökade orderingången med 141 procent. Den mycket kraftiga ökningen förklaras främst av förvärvet av Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi. Organiskt uppgick tillväxten i USA/Kanada till 4,4 procent. De senaste årens goda utveckling i Asien/Australien och Övriga världen fortsatte under 2008. I Asien/Australien uppgick den organiska ordertillväxten till 11,6 procent. I övriga delar av världen uppgick den organiska tillväxten till utmärkta 42,4 procent.
Extended Care har haft ett något blandat år. Affärsområdet har under 2008 haft en mycket hög aktivitetsnivå och slutfört den strukturella integrationen av engelska Huntleigh som förvärvades i inledningen av 2007. Konkret har detta arbete bland annat inneburit en omfattande omstrukturering av affärsområdets produktionsstruktur, sammanslagning av Extended Cares och Huntleighs mark-
2008 var ytterligare ett bra år för Getingekoncernen med god utveckling av såväl omsättning som lönsamhet
nadsbolag, samt etablering och implementering av ett gemensamt varumärke för hela affärsområdet. De kostnadsmässiga synergierna från den strukturella integrationen förväntas överstiga 300 miljoner kronor från innevarande år och framåt. På minussidan finns den outsourcing av affärsområdets logistikfunktion som under året inte fungerat optimalt. Störningarna har inneburit att kostnaderna för transport och lagerhantering av färdiga produkter legat för högt. Därutöver har problemen i driften föranlett engångskostnader som belastade årets fjärde kvartal med 68 miljoner kronor.
Marknadsutveckling. Den organiska ordertillväxten uppgick för affärsområdet till 3,8 procent. I USA/Kanada uppgick den organiska ordertillväxten till goda 8,4 procent. I Asien/Australien var motsvarande siffra 6,4 procent. Övriga världen hade en fortsatt god organisk ordertillväxt på 36,1 procent. Utvecklingen i Europa var svagare än i övriga geografier och uppgick för helåret till 0,3 procent.
Infection Control har haft ett bra 2008 och utvecklats enligt plan. Affärsområdet har genomfört en rad åtgärder för att stärka sin långsiktiga konkurrenskraft. Ledningsfunktionen har stärkts upp inför framtiden. Infection Control har under året också fortsatt den geografiska expansionen av försäljningsorganisationen med nyetableringar i Brasilien och Mellanöstern och ett utökat antal försäljningskontor i Japan och Kina.
Getinge räknar med en fortsatt god resultatutveckling
Marknadsutveckling. Den organiska order-UJMMWÊYUFO VQQHJDLGÚS BGGÊSTPNSÌEFUUJMM QSPDFOUGÚSIFMÌSFU
WJMLFUTLBTUÊMMBTJSFMB-UJPO UJMM FO HPE VUWFDLMJOH 'MFSUBMFU västeuropeiska marknader hade en mycket HPE VUWFDLMJOH VOEFS
NFEBONBSLnaderna i Östeuropa generellt utvecklades svagare. Sammantaget innebar detta att Europa-regionen under 2008 hade en orga-OJTLPSEFSUJMMWÊYUQÌ
QSPDFOU%FOPSHB-OJTBUJPOTGÚSÊOESJOHTPNHFOPNGÚSEFTJ64" J CÚSKBO BW ÌSFU IBS WBSJUGSBNHÌOHTSJL PDI CJESBHJUUJMMFOHPEGÚSTÊMKOJOHTVUWFDLMJOHQÌ TKVLIVTTJEBO"TJFO"VTUSBMJFOIBEFFOHPE VUWFDLMJOHVOEFS
CMBOEBOOBUUJMMGÚMKE av satsningar i Japan och Kina med en orga-OJTLPSEFSUJMMWÊYUQÌ
QSPDFOU0NSÌEFU Övriga världen fortsatte också under 2008 sin mycket starka utveckling med en orga-OJTLPSEFSUJMMWÊYUPN
QSPDFOU
Getingekoncernen har under många år arbetat med utgångspunkt i en tydlig och stabil TUSBUFHJ )ÚSOTUFOBSOB J EFOOB TUSBUFHJ ÊS HMPCBMUNBSLOBETMFEBSTLBQ
JOUFHSFSBEFMÚT-OJOHBSTPNCJESBSUJMMIÚHSFFGGFLUJWJUFUPDI CÊUUSFLWBMJUFUGÚSWÌSBLVOEFSTWFSLTBNIF-UFS
TBNUFOTUSÊWBOBUUFUBCMFSBPDIVQQSÊUUhålla djupa och långsiktiga relationer med våra kunder. Denna strategi kommer fortsatt BUUVUHÚSBCBTFOGÚSWÌSWFSLTBNIFU
Vad avser koncernens operativa fokus ligger UZOHEQVOLUFOGPSUTBUUQÌGÚMKBOEFPNSÌEFO
detta. Med FLOW-i kommer affärsområdet att konkurrera på en global marknad värderad till 6 miljarder kronor.
6UGBMMFUGÚS(FUJOHFLPODFSOFOTLBQJUBMFGGFLtivitet var under 2008 under våra ambitioner. 7J LPNNFSVOEFSEÊSGÚSBUUÚLBWÌSB BOTUSÊOHOJOHBSBUUGÚSCÊUUSBLPODFSOFOTLBT-TBnÚEFHFOPNNJOTLOJOHBWWÌSUBSCFUBOEF kapital.
Under 2009 kommer vi i allt väsentligt att TMVUGÚSBJOUFHSBUJPOFOBWEFTFOBTUFGÚSWÊSven inom Medical Systems.
Vi kommer också att fortsätta att utveckla de TÊMKTZOFSHJFSTPNGÚSWÊSWFOBW)VOUMFJHI
EF två divisionerna från Boston Scientific och Datascope Corp erbjuder inom respektive affärsområde.
6UÚWFS EFUUB LPNNFS(FUJOHF BUUGPSUTÊUUB BSCFUFUJOPNEFPNSÌEFOTPNVUHÚSLPODFSnens operativa fokus.
Tillväxtambitioner. Koncernens ambition GÚSEFOÊSNBTUFÌSFOÊSBUUWÊYBTOBCCBSFÊO marknadens underliggande tillväxt. Denna utveckling kommer att uppnås genom lanse-SJOHBWOZBQSPEVLUFS
FYQBOTJPOUJMMOZBQSP-EVLUTFHNFOUPDINBSLOBEFS
TBNUHFOPN GÚSTÊMKOJOHTTZOFSHJFSNFEEFWFSLTBNIFUFS TPNGÚSWÊSWBUTTFEBOJOMFEOJOHFOBW
Ökad andel förbrukningsvaror. Getinge har VOEFSMÌOHUJEIBGUBNCJUJPOFOBUUÚLBBOEF-MFO GÚSCSVLOJOHTWBSPS J LPODFSOFOT UPUBMB GÚSTÊMKOJOHFGUFSTPNEFOOBUZQBWQSPEVLUFS ÊSNJOESFLÊOTMJHBGÚSTWÊOHOJOHBSJLPOKVOL-UVSFO PDI TLBQBS FUU TUBCJMBSF LBTTBnÚEF ÚWFSÌSFU5BDLWBSFGÚSWÊSWFOBWEFUWÌEJWJ-TJPOFSOBGSÌO#PTUPO4DJFOUJGDPDIGÚSWÊSWFU BW%BUBTDPQFIBSGÚSTÊMKOJOHFOBWGÚSCSVL-OJOHTWBSPSÚLBUNBSLBOU
Förväntad utveckling.4PNFOGÚMKEBWEFO svagare globala konjunkturen och en mer restriktiv kreditmarknad räknar Getinge med en lägre volymtillväxt under innevarande år. 7PMZNQÌWFSLBO GÚSWÊOUBT CMJ TUÚSTU J 64" speciellt vad avser medicintekniska kapitalvaror. I Europa och på utvecklingsmarkna-EFSOBCFEÚNTWPMZNOFEHÌOHFOCMJCFHSÊOsad. Sammantaget räknar Getinge med att EFOPSHBOJTLBGBLUVSFSJOHTUJMMWÊYUFOGÚS kommer att uppgå till mellan 2 och 3 procent. ,PODFSOFOTSFTVMUBUGÚSFTLBUUGÚSWÊOUBTÚLB med cirka 25 procent baserat på rådande valutaläge. I resultatprognosen ingår inte de integrationskostnader som uppstår i anslut-OJOHUJMM%BUBTDPQFGÚSWÊSWFU
Getinge 23 mars 2009
Johan Malmquist VD och koncernchef
Sedan inledningen av 2008 har Getinge genom förvärven av Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi (januari 2008) och förvärvet av Datascope Corp (januari 2009) byggt upp en ledande verksamhet inom det kardiovaskulära området. Verksamheten omsätter cirka fem miljarder kronor och är främst inriktad mot hjärtkirurgi, kärlintervention och hjärtstöd. Förvärven bidrar även till att andelen förbrukningsvaror för akut bruk i Getinges försäljning ökat markant.
Under 2008 har koncernen också fortsatt arbetet inom sina prioriterade områden, vilket bland annat resulterat i ökad intensitet i produktutveckling och produktinnovation, fortsatt internationaliseringen av marknadsorganisationen genom etablering av nya säljbolag på marknader med goda tillväxtmöjligheter och ytterligare effektivisering inom koncernens supply chain.
Det underliggande behovet av kvalificerad sjukvård och äldrevård fortsätter att öka till följd av den demografiska utvecklingen med ett ökande antal äldre som behöver sjukvård, en ökad förekomst av vällevnadssjukdomar, inte minst olika typer av hjärtkärlsjukdomar, samt tekniska landvinningar och nya behandlingsmetoder som gör att allt fler sjukdomar kan behandlas.
Utbudet av kvalificerad sjukvård begränsas av sjukvårdens ekonomiska resurser. Den ökande efterfrågan på vård innebär att politiska beslutsfattare försöker göra sjukvården effektivare, bland annat genom att introducera ersättningssystem som premierar effektivitet och genom att konkurrensutsätta vården.
Det är i detta landskap med krav på en allt effektivare vård som Getinge är aktivt. Genom koncerns utbud av integrerade lösningar ska Getinge bidra till att göra vården effektivare, samtidigt som säkerhet och kvalitet höjs.
Sjukvårdsmarknaden genomgår för närvarande en konsolidering. Offentliga sjukhus säljs till privata sjukvårdsaktörer med ambitionen att verksamheterna ska bli effektivare. Resultatet blir såväl nationellt som internationellt verksamma vårdleverantörer. För Getinge blir storlek i form av produktutbud, service och geografisk närvaro allt viktigare för att vara en attraktiv partner till sjukvården och koncernen arbetar inom ett antal väldefinierade områden för att kontinuerligt stärka sina positioner:
Förvärv är en väsentlig del av Getinges tillväxtstrategi. Förvärv av nya verksamheter gör att Getinge snabbt kan bygga storlek och därmed bli en allt viktigare partner till sjukvården. Samtidigt kan koncernen få tillgång till snabbväxande marknadssegment, stärka närvaron på intressanta geografier och kan öka inslaget av förbrukningsvaror i koncernens försäljning. Senare tids förvärv av Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi och förvärvet av Datascope är utmärkta exempel på detta.
Produktutveckling och innovation är ett annat centralt område i Getinges verksamhet. Koncernens utvecklingsansträngningar är i ökande grad inriktade på att bredda koncernens produktutbud och därmed skapa nya marknader som bidrar till en god organisk tillväxt.
Geografisk expansion. Getinge arbetar konsekvent för att öka närvaron på marknader med god tillväxt. Etablering av nya säljbolag har skett i flera länder och andelen av försäljningen som sker utanför Europa, koncernens traditionellt största marknadsområden, har successivt ökat.
Supply chain. Getinge har under de senaste åren även stärkt koncernens konkurrenskraft genom att öka inslaget av produktion i Kina, Polen och Turkiet, samt också öka komponentinköpen i dessa områden. Inriktningen mot värdeskapande aktiviteter som produktutveckling och kvalitetssäkring har förstärkts inom den egna verksamheten, samtidigt som tillverkning i egen regi i ökande omfattning outsoursats.
Getinges affärsidé är att erbjuda lösningar bestående av produkter, tjänster och kunskap som bidrar till en högre effektivitet inom vården för att på så sätt frigöra resurser för ytterligare vårdproduktion. Getinges erbjudande ska också bidra till högre kvalitet och säkerhet inom vården. Koncernens erbjudande omfattar idag breda, integrerade lösningar inom infektionsbekämpning, kirurgi, intensivvård, vårdergonomi och sårvård.
t Kundrelationer. Genom att ha distribution i egen regi etableras goda och långsiktiga kundrelationer i en bransch där förtroende är en förutsättning för framgång.
t Resultattillväxt på 15 procent per år Resultat före skatt ska genomsnittligt öka med 15 procent per år och uppnås genom att en kombination av organisk tillväxt och förvärv.
Sedan börsintroduktionen 1993 har Getinge haft en mycket stark resultattillväxt och kontinuerligt skapat värde för koncernens intressenter.
Försäljningen av produkter, instrument och implantat riktade mot hjärt-kärlmarknaden uppskattas till 46 miljarder USD och kännetecknas av god tillväxt. Affärsområde Medical Systems fanns tidigare på denna marknad enbart genom sina perfusionsprodukter. Genom förvärven av Boston Scientifics divisoner för hjärt och kärlkirurgi och förvärvet av Datascope Corp har Getinge etablerat en ledande position på denna marknad och skapat en plattform för fortsatt expansion.
Getinges förvärvsstrategi har som övergripande mål att etablera koncernen som en "preferred partner" till sjukvården. De allt högre kraven på effektivisering gör att sjukvårdens aktörer i allt högre grad söker sig till leverantörer som genom sitt erbjudande och sin storlek kan bidra till att lösa problem och skapa effektivare vårdprocesser. Ju fler områden som Getinge kan erbjuda lösningar och specialistkunskap inom, desto intressantare blir koncernen som leverantör. Förvärv spelar därför en central roll för Getinge. Det finns potentiella förvärvskandidater för Koncernens samtliga affärsområden. Fokus för den förvärvsledda expansionen ligger för närvarande inom Medical Systems.
Genom förvärvet av de två divisionerna från Boston Scientific breddade Medical Systems sitt kunderbjudande inom hjärtkirurgi till att även omfatta instrument för ingrepp på slående hjärta och så kallad "endoscopic vessel harvesting" (EVH) och utgjorde ett första insteg på kärlmarknaden. Förutom ett breddat produktsortiment innebär förvärvet av de två divisionerna från Boston Scientific även att Medical Systems förstärker sin närvaro på den viktiga nordamerikanska marknaden och att de tidigare Bostondivisionerna får tillgång till Medical Systems starka distributionskanaler i Europa och på tillväxtmarknaderna.
Förvärvet av amerikanska Datascope Corp slutfördes 30 januari 2009. Datascope har två divisioner – Cardiac Assist och Intervascular. Verksamheten inom Cardiac Assist består främst av "counterpulsation", en behandlingsmetod som används för att förbättra blodcirkulationen i patienters kranskärl i anslutning till kardiologiska ingrepp. Divisionen Cardiac Assist erbjuder dessutom en innovativ och snabbt växande hemostasprodukt för att stoppa blödning efter kateterisering. Divisionen Intervascular är inriktad på produkter för kärlkirurgi och endovaskulära interventioner.
Förvärven av de två divisionerna från Boston Scientific och Datascope är viktiga steg i affärsområdets ambition att bygga upp en ledande hjärt-kärlverksamhet. Förvärven innebär att Medical Systems produktutbud och säljorganisation förstärks avsevärt. Med de båda förvärven får Medical Systems hjärtkärldivision en omsättning på cirka 5 miljarder kronor. Förvärvet av Datascope förväntas skapa betydande säljsynergier genom såväl produkt- som geografisk korsförsäljning. Datascope ger dessutom Getinge tillgång till marknaden för interventionell kardiologi, vilket förväntas ge ett betydande stöd vid lanseringen av Medical Systems nya produkt för hjärtstöd, Cardiohelp.
Marknadsledarskap och integrerade lösningar är två hörnstenar i Getinges strategi. Genom förvärven av Huntleigh 2007 och Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi 2008 och Datascope Corp 2009 har Getinge på kort tid etablerat en ledande ställning inom områden där koncernen tidigare haft svagare positioner. Förvärven har också skapat integrerade lösningar som gör att Getinge stärker sin ställning som ledande partner till företagets kunder.
Siffran inom parantes anger marknadspositionen 2006.
| Produktområden och marknadspostioner | Integrerade lösningar | |
|---|---|---|
| Sterilisation Desinfektion Beskickningssystem IT-system |
#1 (1) #1 (1) #1 (1) #1 (1) |
Infektions bekämpning |
| Hygiensystem Patientliftar Sårvård |
#1 (1) #1 (1) #2 (4) |
Vård ergonomi |
| DVT-prevention | #1 (–) |
|
| Operationsbord Operationslampor Takkonsoler |
#1 (1) #1 (1) #2 (2) |
Kirurgiska arbetsstationer |
| Perfusionsprodukter Endoscopic vessel harvesting Beating heart surgery Anastomos Vascular grafts Intra-Aortic Balloon Counterpulsation |
#3 (3) #1 (–) #2 (–) #1 (–) #1 (–) #1 (–) |
Hjärt och kärl området |
| Ventilatorer | #1 (1) |
Genom förvärven av två divisioner från Boston Scientific och förvärvet av Datascope har Getinge under loppet av tolv månader etablerat en världsledande ställning inom det kardiovaskulära området. Den nya divisionen Cardiovascular inom affärsområde Medical Systems kommer att ha en omsättning på cirka fem miljarder kronor. Verksamheten bedöms ha goda utsikter att växa så väl genom organisk tillväxt som ytterligare förvärv.
EVH är en minimalinvasiv kirurgisk metod för att på endoskopisk väg explantera ett friskt blodkärl som används för att kringgå en blockering i hjärtats kranskärl – så kallad bypasskirurgi. Med EVH kan blodkärl tas från ben eller arm. EVH minskar smärta och ärrbildning hos patienten samtidigt som infektionsrisken begränsas och rehabiliteringen går fortare än vid motsvarande ingrepp med öppen kirurgi.
Bypasskirurgi utförs mestadels med hjälp av en hjärt-lungmaskin. Hjärt-lungmaskinen utför hjärtats och lungornas arbete under operationen som därmed kan utföras på ett icke slående hjärta. Detta var när den introducerades en revolutionerande uppfinning som har expanderat hjärtkirurgins gränser.
Vid ingrepp på slående hjärta används ingen hjärtlungmaskin. Under operationen arbetar hjärtat som normalt. Operationen möjliggörs genom användning av instrument som stabiliserar hjärtat och håller det i position under själva ingreppet. Kirurgi på slående hjärta utvecklades ursprungligen för att minska riskerna vid ingrepp på högriskpatienter, såsom diabetiker, njursjuka, eller äldre.
Konstgjorda grafter (kärlimplantat) är vanligtvis uppbyggda av textilier och används vid reparation och ersättning av skadade blodkärl. De konstgjorda grafterna är utvecklade för att nå ett optimalt behandlingsresultat genom förbättrad hemostas (minskad risk för blödning vid kärlskada), underlättande av vävnadsinväxt, främjande av naturlig läkning och lång hållbarhet.
Detta är en teknik som förbättrar blodcirkulationen i en patients koronarkärl genom att blod tvingas in i koronarartärerna med hjälp av en expanderbar kateter placerad i aorta (stora kroppspulsådern) som arbetar synkroniserat med hjärtrytmen. Den ökade blodcirkulationen i kranskärlen tillför mer syre till hjärtmuskeln som därmed får bättre pumpförmåga.
Olika instrument och implantat för kateterbaserade ingrepp i hjärt-kärlsystemet. Genom minimalt invasiva procedurer förs de in i patienten och navigeras till rätt position via patientens blodkärl.
Getinge har under de senaste åren ökat satsningarna på innovation och produktförnyelse för att skapa ytterligare drivkrafter för organisk tillväxt. Under 2008 uppgick investeringarna i forskning och utveckling till 926 (648) miljoner kronor, motsvarande 4,8 (3,9) procent av omsättningen.
Genom att kombinera koncernens produkter och tjänster med förståelse för kundernas verksamhet kan Getinge erbjuda lösningar som leder till betydande process- och effektivitetsförbättringar. Genom att kundernas verksamhet effektiviseras frigörs resurser för ytterligare vårdproduktion.
Från att tidigare främst varit koncentrerad mot förbättringar och uppdateringar av det existerande produktsortimentet, har koncernens utvecklingsarbete under senare år i ökande utsträckning varit inriktat på produktinnovation för att bredda koncernens marknad. På detta sätt kan Getinge etablera starka positioner inom produktmarknader som man tidigare inte varit närvarande på. Ett exempel på denna typ av produktutveckling är anestesisystemet FLOW-i, som när det lanseras under 2009 kommer ge Getinge möjlighet att konkurrera på en marknad som värderas till 6 miljarder.
Andra exempel på produktutveckling som breddat Getinges produktutbud och därmed ökat drivkrafterna för organisk tillväxt är affärsområde Infection Controls desinfektorer för flexibla endoskop och Extended Cares nya sårvårdsprodukt WoundASSIST.
CARDIOHELP är världens minsta bärbara hjärt-lungmaskin och en kombinerad behandlingslösning för intensiv-, hjärtkirurgi- och akutvård. Principen med cirkulation utanför kroppen kan därmed användas för att rädda liv inom intensivvård och vid transport av patienter.
Produkten har mötts av ett stort intresse och beställningar från ett flertal sjukhus har mottagits sedan produkten visades på den internationella sjukvårdsmässan Medica i november 2008. Cardiohelp beräknas kunna levereras till kund i mitten av 2009.
Det nya anestesisystemet FLOW-i är baserad på SERVO-i plattformen och kombinerar därmed avancerad ventilatorteknologi med en flexibel och effektiv teknik för leverans av anestesigaser.
FLOW-i är tänkt att kunna användas för de flesta typer av patienter, från kritiskt sjuka vuxna till nyfödda och vid alla typer av operationer. Produkten är tänkt att ge anestesipersonalen möjlighet att kontinuerligt optimera anestesinivån till den rådande situationen, samtidigt som patientens andning hålls kontinuerligt stabil.
Getingekoncernens utvecklingskostnader, Mkr
Under 2008 uppgick Getinges utvecklingskostnader till 926 miljoner kronor, motsvarande 4,8 procent av omsättningen.
WoundASSIST® TNP behandlar djupa sår med undertrycksteknik – så kallad Negative Pressure Wound Therapy (NPWT). Med denna teknik behandlas såren effektivt, samtidigt som blodcirkulationen i det skadade området stimuleras och läkningen går betydligt fortare än vid konventionell behandling.
Knappt hälften av Getinges försäljning sker idag på den västeuropeiska marknaden. Koncernens långsiktiga ambition är att sprida försäljning så att cirka en tredjedel kommer från Västeuropa, en tredjedel från Nordamerika och en tredjedel från övriga delar av världen.
Under de senaste åren har koncernen gjort betydande investeringar för att öka närvaron på viktiga tillväxtmarknader såsom Brasilien, Indien, Kina och Ryssland. Liknande satsningar har också skett i Nordamerika och Japan, där koncernens marknadsandelar är jämförelsevis låga och de långsiktiga förutsättningarna att växa bedöms som goda.
Under 2008 fortsatte expansionen. I Australien, Brasilien, Förenade Arabemiraten, Japan, Kina och Turkiet har Getinge genomfört betydande förstärkningar genom att etablera nya säljbolag eller nya försäljningskontor.
I Nordamerika har förvärvet av Boston Scientifics divisioner förbättrat distributionskanalerna för koncernens perfusionsprodukter högst väsentligt.
Koncernen räknar med att effekterna av dessa satsningar kommer att bli ett fortsatt minskat beroende av den europeiska marknaden och bidra till kommande års organiska tillväxt.
Getingekoncernens försäljning per region 2004 respektive 2008, %
Getinge arbetar kontinuerligt för att stärka koncernens konkurrenskraft. För koncernens supply chain innebär detta att
Under 2008 har detta bland annat inneburit att samtliga affärsområden har flyttat delar av sin produktion från Europa till koncernens fabrikscampus i Suzhou, Kina. Affärsområdet Extended Care har under året också väsentligt ökat produktionen vid den nya fabriken i Poznan, Polen.
18 september 2008 invigdes Getinges två nya fabriker i Suzhou, Kina: Medical Systems nya fabrik för takkonsoler och enklare operationsbord och Extended Cares nya fabrik för pumpkonsoler för DVT-produkter och Therapeutic Surfaces.
Extended Care har under året slutfört den omfattande produktionsförflyttningen från Storbritannien och USA till affärsområdets nya anläggning i Poznan, Polen.
Getinges B-aktie noteras sedan 1993 på NASDAQ OMX Stockholm AB och sedan 2002 på A-listan. Börsposten under år 2008 omfattade 200 aktier. 31 december 2008 upgick antalet aktieägare till 37 572 och andelen utlandsägda aktier till 30,9 % (31,5). Andelen svenskt institutionellt ägande är 39,2 % (38,2), varav aktiefonder utgör 15,7 % (16,8).
Vid utgången av året noterades Getingeaktien till 93,5 kronor, vilket är en nedgång under året med 46,1 %. Högsta betalkurs år 2008 var 167,3 kronor (2 januari 2008) och lägsta var 92,0 kronor (1 december 2008). Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 22,3 miljarder kronor, att jämföra med 35,6 miljarder kronor vid utgången av föregående år. Antalet omsatta aktier under 2008 var 203 832 478 (181 868 916).
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2008 till 107 245 520 kronor fördelat på 214 491 040 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har 10 röster och en B-aktie en röst.
Den framtida utdelningen kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Styrelsens målsättning är att utdelningen långsiktigt ska utgöra cirka en tredjedel av resultatet efter finansiella intäkter och kostnader och schablonskatt om 28 %.
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats under adressen www.getingegroup.com. Frågor kan även ställas direkt till bolaget under adressen [email protected] eller per telefon 035-15 55 00. Det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon 035- 15 55 00, från webbplatsen eller via e-postadressen ovan.
Getinges ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Getinge, för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid möten med analytiker, aktiesparare och media. Getingeaktien har under året följts och analyserats av bl.a. följande analytiker:
| DATA PER AKTIE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kronor per aktie där annat ej ges | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
| Vinst per aktie efter full skatt* | 5,44 | 5,40 | 5,95 | 5,84 | 7,23 |
| Börskurs för B-aktien. Årets slutkurs | 82,80 | 109,50 | 153,50 | 173,50 | 93,50 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 5,40 | 5,80 | 7,45 | 6,58 | 7,00 |
| Utdelning, kronor per aktie | 1,65 | 2,00 | 2,20 | 2,40 | 2,40 |
| Utdelningstillväxt, % | 22,22 | 21,21 | 10,00 | 9,09 | 0,00 |
| Direktavkastning, % | 1,99 | 1,83 | 1,43 | 1,38 | 2,57 |
| P/E-tal | 15,22 | 20,28 | 25,80 | 29,71 | 12,93 |
| Andel utdelad vinst, % | 30,33 | 37,04 | 36,97 | 41,10 | 33,20 |
| Eget Kapital | 21,15 | 26,66 | 29,64 | 32,54 | 44,70 |
| Genomsnittligt antal aktier (milj st) | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 210,8 |
| Antal aktier 31 december (milj st) | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 201,9 | 214,5 |
* Vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionen 15 april 2008 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna.
| UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET | ||
|---|---|---|
| Transaktion | Antal aktier efter transaktion | Aktiekapital efter transaktion kr |
| 1990 Bildandet | 500 | 50 000 |
| 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr | 25 000 | 50 000 |
| 1992 Riktad nyemission | 5 088 400 | 10 176 800 |
| 1993 Riktad nyemission | 6 928 400 | 13 856 800 |
| 1995 Apportemission | 15 140 544 | 30 281 088 |
| 1996 Fondemission 2:1 | 45 421 632 | 90 843 264 |
| 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr | 50 468 480 | 100 936 960 |
| 2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr | 201 873 920 | 100 936 960 |
| 2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr | 214 491 040 | 107 245 520 |
| 2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr | 238 323 377 | 119 161 689 |
| GETINGES STÖRRE ÄGARE | ||||
|---|---|---|---|---|
| Bolag | Antal A-aktier | Antal B-aktier Andel kapital, % | Andel röster, % | |
| Carl Bennet bolag | 15 940 050 | 27 153 848 | 18,1 | 48,9 |
| Alecta Pensionsförsäkring | 14 476 111 | 6,1 | 3,8 | |
| Swedbank Robur fonder | 14 476 060 | 6,1 | 3,8 | |
| AMF Pension | 5 475 000 | 2,3 | 1,4 | |
| AFA Försäkring | 4 994 519 | 2,1 | 1,3 | |
| Nordea fonder | 4 767 192 | 2,0 | 1,2 | |
| Fjärde AP-fonden | 4 753 297 | 2,0 | 1,2 | |
| SEB fonder | 4 050 264 | 1,7 | 1,1 | |
| Andra AP-fonden | 3 588 481 | 1,5 | 0,9 | |
| SHB/SPP fonder | 3 071 267 | 1,3 | 0,8 | |
| Folksam Gruppen | 2 938 557 | 1,2 | 0,8 | |
| Schroder fonder | 2 672 255 | 1,1 | 0,7 | |
| Tredje AP-fonden | 2 527 823 | 1,1 | 0,7 | |
| Länsförsäkringar fonder | 2 137 281 | 0,9 | 0,6 | |
| Övriga | 125 301 372 | 52,6 | 32,8 | |
| Totalt | 15 940 050 | 222 383 327 | 100 | 100 |
| ÄGARE PER LAND, PROCENT | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Land | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
| Sverige | 66,4 | 71,2 | 69,3 | 66,4 | 68,9 |
| Övriga Norden | 3,2 | 4,7 | 4,3 | 4,9 | 5,0 |
| USA | 12,9 | 11,4 | 13,9 | 14,6 | 10,6 |
| Storbritannien | 5,6 | 3,3 | 2,9 | 4,5 | 5,7 |
| Frankrike | 2,1 | 1,4 | 1,3 | 0,9 | 0,8 |
| Övriga länder | 9,8 | 8,0 | 8,3 | 8,7 | 9,0 |
| AKTIEKAPITALETS FÖRDELNING | ||||
|---|---|---|---|---|
| Antalet aktier | Antalet röster | Kapital % | Röster % | |
| Serie A | 15 940 050 | 159 400 500 | 7% | 42% |
| Serie B | 222 383 327 | 222 383 327 | 93% | 58% |
| Summa | 238 323 377 | 381 783 827 | 100% | 100% |
| ÄGARSTRUKTUR | ||
|---|---|---|
| Innehav | Andel ägare, % | Andel aktier, % |
| 1-500 | 61,8% | 1,8% |
| 501-1.000 | 14,8% | 1,8% |
| 1.001-10.000 | 21,0% | 8,4% |
| 10.001-100.000 | 1,8% | 8,3% |
| >100.001 | 0,6% | 79,7% |
Uppgifterna avseende Getinges större ägare, Ägare per land, Aktiekapitalets fördelning och Ägarstruktur har upprättats per 31 januari 2009. Källa: SIS Ägarservice.
Börsvärdets utveckling, Mdkr
Vinst per aktie, kr 0 1 2 3 4 5 6 7 2004 2005 2006 2007 2008
Utdelning per aktie, kr 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 2004 2005 2006 2007 2008
Ägare per land
Getinge har haft en god utveckling under perioden 2004 till 2008. Omfattande satsningar på produktutveckling, internationalisering av marknadsorganisationen, effektivisering av koncernens produktionsstrukturer samt flera betydande förvärv har lett till en stark utveckling av omsättning och resultat.
Antalet förvärv under perioden uppgår till 14 stycken. Bland de viktigaste återfinns kanadensiska BHM (lyftar) 2004, franska La Calhène (sterilisation) 2005, engelska Huntleigh 2007 (sårvård, vårdsängar m m), samt förvärvet 2008 av Boston Scientifics divisioner för hjärt- respektive kärlkirurgi.
Som ett resultat av koncernens långsiktiga kapitalrationaliseringsarbete har det operativa kassaflödet under perioden förbättrats från 1 644 Mkr 2004 till 3 067 Mkr 2008.
Koncernens nettoskuldsättningsgrad varierar förhållandevis mycket på grund av de betydande förvärv som genomförts under perioden. För 2008 uppgick nettoskuldsättningsgraden till 1,26 (1,54).
Koncernens soliditet har varit god under perioden. De relativt stora variationerna förklaras av de genomförda förvärven. För 2008 uppgick soliditeten till 32,3 % (28,7).
Getinge har under perioden genomfört betydande satsningar på produktutveckling. Tonvikten har legat inom affärsområde Medical Systems och bland annat resulterat i utvecklingen av operationsbordet Magnus, den revolutionerande ventilatorteknologin NAVA och anestesisystemet FLOW-i. Totalt uppgår produktutvecklingens kostnader och investeringar till 2 863 Mkr under perioden.
Getinge har under de senaste åren också bedrivit ett långsiktigt arbete med att effektivisera sin supply chain, bland annat genom produktionsetableringar i Kina, Polen och Turkiet.
Förvärv av BHM (lyftutrustning) 2004, La Calhène (sterilisation) 2005, Huntleigh (sårvård, vårdsängar m m) 2007, och Boston Scientifics två divisioner för hjärt- och kärlkirurgi 2008.
Ökade satsningar på nya produkter, vilket bland annat resulterat i lanseringen av den revolutionerande ventilatortekniken NAVA, ett nytt anestesisystem (FLOW-i) som kommer att lanseras under 2009 och ett stort antal andra nya produkter inom samtliga affärsområden.
Nya produktionsanläggningar i Turkiet, Polen och Kina.
Internationalisering av försäljningsorganisationen med etablering av egna säljbolag i bland annat Brasilien, Ryssland och Kina.
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
2005: Produktion i Kina
2006: Introduktion av NAVA
2007: Förvärv av engelska Huntleigh
2008: Boston Scientifics kärlkirurgi-division
| KONCERNEN | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Orderläge, Mkr | |||||
| Orderingång | 10 812 | 12 225 | 13 316 | 16 497 | 19 447 |
| Resultaträkning | |||||
| Nettoomsättning | 10 889 | 11 880 | 13 001 | 16 445 | 19 272 |
| varav utlandsförsäljning, procent | 97,5% | 97,4% | 97,6% | 97,8% | 98,0% |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 2 026 | 2 131 | 2 270 | 2 938 | 3 846 |
| EBITA - före omstruktureringar | 1 750 | 1 831 | 2 018 | 2 651 | 3 428 |
| Rörelseresultat | 1 743 | 1 803 | 1 936 | 2 255 | 2 877 |
| Finansnetto | -197 | -201 | -208 | -507 | -751 |
| Resultat före skatt | 1 546 | 1 602 | 1 728 | 1 748 | 2 126 |
| Skatter | -397 | -452 | -469 | -515 | -603 |
| Årets resultat, Mkr | 1 149 | 1 150 | 1 259 | 1 233 | 1 523 |
| Balansräkning (Mkr) | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 4 705 | 5 530 | 5 516 | 10 524 | 15 879 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 403 | 1 498 | 1 397 | 2 327 | 3 257 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 605 | 650 | 1 876 | 755 | 1 250 |
| Varulager | 1 729 | 2 156 | 2 083 | 2 913 | 4 015 |
| Övriga fordringar | 3 530 | 4 015 | 4 332 | 5 557 | 7 125 |
| Kassa och Bank | 485 | 684 | 673 | 894 | 1 506 |
| Summa tillgångar | 12 457 | 14 533 | 15 877 | 22 970 | 33 032 |
| Eget kapital | 4 270 | 5 381 | 6 005 | 6 593 | 10 676 |
| Avsättning för pensioner, räntebärande | 1 491 | 1 690 | 1 639 | 1 805 | 1 730 |
| Omstruktureringsreserv | 33 | 10 | 9 | 71 | 68 |
| Avsättningar | 520 | 483 | 535 | 980 | 1 285 |
| Låneskulder, räntebärande | 3 698 | 4 109 | 4 609 | 9 455 | 13 244 |
| Övriga skulder, ej räntebärande | 2 445 | 2 860 | 3 080 | 4 066 | 6 029 |
| Summa eget kapital och skulder | 12 457 | 14 533 | 15 877 | 22 970 | 33 032 |
| Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder | 4 704 | 5 104 | 5 575 | 10 366 | 13 468 |
| Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder | 3 213 | 3 414 | 3 936 | 8 561 | 11 738 |
| Kassaflöde | |||||
| Kassaflöde, kronor per aktie | 4,07 | 4,68 | 6,67 | 4,43 | 3,69 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 092 | 1 170 | 1 504 | 1 328 | 1 475 |
| Operativt kassaflöde före omstruktureringar | 1 644 | 1 842 | 2 139 | 2 553 | 3 067 |
| Förvärv av verksamheter | 402 | 544 | 272 | 6 106 | 5 008 |
| Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar, Mkr 1) |
270 | 225 | 158 | 433 | 595 |
| Avkastningsmått | |||||
| Avkastning på arbetande kapital, procent | 20,4 | 18,5 | 19,2 | 19,4 | 14,0 |
| Avkastning på eget kapital, procent | 29,4 | 24,3 | 22,6 | 20,0 | 29,0 |
| EBITA-marginal, procent | 16,1 | 15,4 | 15,5 | 16,1 | 17,8 |
| Rörelsemarginal, procent | 16,0 | 15,2 | 14,9 | 13,7 | 14,9 |
| Rörelseresultat före avskrivningar marginal, | 18,6 | 17,9 | 17,5 | 17,9 | 20,0 |
| procent | |||||
| Finansiella mått | |||||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 8,2 | 8,3 | 9,0 | 4,7 | 4,002 |
| Soliditet, procent | 34,3 | 37,0 | 37,8 | 28,7 | 32,3 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,10 | 0,95 | 0,93 | 1,54 | 1,26 |
| Arbetande kapital | 8 547 | 9 571 | 10 217 | 10 555 | 22 051 |
| Eget kapital, 31 december, Mkr | 4 270 | 5 381 | 6 005 | 6 593 | 10 676 |
| Eget kapital, kronor per aktie | 21,91 | 26,29 | 29,64 | 32,54 | 44,70 |
| Personal | |||||
| Antal anställda 31 december | 6 845 | 7 362 | 7 531 | 10 358 | 11 604 |
| Löner och andra ersättningar | 2 752 | 2 963 | 3 051 | 5 190 | 5 838 |
1) Exklusive utrustning för uthyrning.
Getingekoncernen har under de senaste femton åren expanderat kraftigt. Produktutveckling, produktion och försäljning bedrivs idag världen över. Vår snabba expansion ställer stora krav på vår förmåga att hantera regionala och nationella skillnader inom områden som lagstiftning, affärstraditioner och etik. Basen för detta arbete är våra grundläggande värderingar som är formulerade i företagets Uppförandekod. Under 2008 har vårt arbete inom hållbarhetsområdet intensifierats. På de följande sidorna redovisas Getingekoncernens Miljöansvar, Sociala ansvar och Ekonomiska ansvar, samt några exempel på koncernens och våra anställdas samhällsengagemang.
Executive Vice President HR Magnus Lundbäck är ansvarig för Getinges hållbarhetsarbete.
Miljöfrågor utgör en naturlig och prioriterad del av Getinges verksamhet. Ett ständigt arbete pågår för att utveckla arbetssätt och rutiner för att minimera företagets miljöpåverkan.
Miljöarbetet utgår från vår uppförandekod där våra värderingar kommuniceras och fastställs. Under 2008 har arbetet med att förtydliga och klargöra länken mellan vår uppförandekod och miljöarbetet intensifierats. Bland annat har en ny koncerngemensam miljöpolicy utformats och koncernövergripande miljömål formulerats. Gemensamt för målen är att de alla utgår från företagets övergripande strävan efter att reducera våra produkters och vår verksamhets miljöpåverkan. Inom koncernens olika verksamhetsdelar bedrivs sedan lång tid även lokalt ett aktivt och engagerat miljöarbete. Några exempel på detta arbete redovisas i det följande.
En ny miljöpolicy har utarbetats och antagits under 2008. Policyn betonar Getinges ambition att aktivt bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle. Under året har också ett övergripande arbete genomförts vad gäller kartläggning av koncernens samlade miljöpåverkan. Resultatet från kartläggningen ligger till grund för koncernens miljömålsarbete.
Fyra områden har identifierats som mest väsentliga för det fortsatta miljöarbetet och här har koncernövergripande miljömål fastställts. Inom varje område fastställs sedan även detaljerade och mätbara miljömål.
Genom införande av miljöledningssystem som uppfyller kraven i den internationella standarden ISO 14001 säkerställs ett strukturerat och aktivt miljöarbete vid våra tillverkande enheter. Under 2008 har enheterna i Magog, Kanada, och Suzhou, Kina, inom Extended Care certifierats. Certifieringsrevisioner har också genomförts vid Infection Controls anläggning i Sutton-in Ashfield, England samt vid Medical Systems anläggning i franska Ardon.
Getinges tillverkning sker nu till övervägande del vid certifierade anläggningar. Vid resterande enheter pågår för närvarande arbetet med införande av ledningssystem och certifi-
Getingekoncernens övergripande målsättning är att bidra till ett hållbart samhälle. Vi har åtagit oss att optimera vår användning av energi och naturresurser, minimera våra utsläpp till luft och minska miljöpåverkan från vår avfallshantering.
Extended Cares nya produktionsanläggning i Suzhou, Kina, invigdes i september 2008. Under hösten 2008 certifierades anläggningen enligt den internationella miljöstandarden ISO 14001 och den internationella kvalitetsstandarden ISO 13485. Getinges tillverkning sker nu helt övervägande vid certifierade anläggningar.
Vid anläggningen i Rochester har en ny station för test av sterilisationsprodukter utvecklats.
Genom användningen av den nya stationen reduceras vattenanvändningen till endast en tredjedel av tidigare behov för motsvarande produkttester.
Inom Maquet Critical Care (affärsområde Medical Systems) har miljöutbildning genomförts av 390 anställda. I samband med utbildningen genomfördes även grupparbeten avseende möjliga miljöförbättringar. Av inlämnade förslag bedömdes cirka 50 innebära förbättringar för både miljö och ekonomi. Dessa förslag kommer att bearbetas vidare under 2009.
eringar av systemen kommer att genomföras under 2009. Mer information redovisas under respektive affärsområde.
Getingekoncernen har ett övergripande miljömål att optimera energianvändning och minska påverkan på klimatet. Ett aktivt arbete bedrivs inom koncernen där ett flertal olika projekt genomförts under det gångna året. I det följande ges några exempel på detta arbete.
året. Den tidigare oljeeldningen har under oktober 2008 ersatts med bergvärme vilket beräknas minska energiförbrukningen med cirka 70 %.
I målsättningen att bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle ingår en ambition att ta hänsyn till miljöaspekter under produkternas hela livscykel. Val av material och komponenter i nya produkter skall göras på ett miljöanpassat sätt. Resursanvändning vid tillverkning skall optimeras och nya produkters energi- och resursanvändning skall minska. När våra produkter inte längre används skall de vara utformade så att en effektiv resursåtervinning underlättas.
Under året har beslutats att utveckla rutiner för EcoDesign i produktutvecklingsarbetet vid koncernens tre affärsområden. Rutiner och verktyg för miljöanpassad produktutveckling kommer att införas löpande.
Energi. Optimera energianvändningen och minimera klimatpåverkan från vår produktion och våra transporter.
Avfall. Minimera miljöpåverkan från vår avfallshantering.
Utsläpp till luft. Minimera miljöpåverkan från våra utsläpp till luft.
EcoDesign. Optimera användningen av naturresurser och minimera miljöpåverkan genom att tillämpa principer för EcoDesign i all vår produkt- och processutveckling.
Getinges arbete inom området Socialt ansvar utgår från koncernens Uppförandekod, som beskriver vårt förhållningssätt såväl internt gentemot medarbetare som externt gentemot kunder och leverantörer. Getinge strävar efter att erbjuda goda och säkra arbetsmiljöer, marknadsmässiga och rättvisa ersättningar och en miljö som är fri från diskriminering och stimulerar de anställda att utvecklas. Getinges Uppförandekod utgår från internationella principer som FNs deklaration om mänskliga rättigheter, ILOs principer för rättigheter på arbetet och OECDs riktlinjer för multinationella företag.
Getinges arbete med hälso- och säkerhetsfrågor grundas på nationell lagstiftning, internationella regelverk och företagets egna krav.
Koncernen strävar efter att erbjuda en säker och icke-diskriminerande arbetsmiljö för företagets anställda världen över och bedriver ett kontinuerligt och långsiktigt arbete inom detta område.
Detta säkerhetstänkande präglar bland annat utformningen av koncernens nyetablerade fabriker. Som exempel kan nämnas anläggningen i Poznan, Polen, som under 2007 och 2008 tagit över stora delar av produktionen från Huntleighs gamla anläggningar, bland annat anläggningen i Wednesbury, Storbritannien. Jämfört med den tidigare produktionen i Wednesbury har antalet olyckor minskat med drygt 90 procent. Sett till koncernen som helhet har antalet olyckor minskat med knappt 30 procent under 2008.
Koncernens sjukfrånvaro uppgick under 2008 till totalt 3,3 procent vid koncernens svenska bolag.
Getinge bedriver även ett kontinuerligt förbättringsarbete vid koncernens existerande anläggningar. Under 2008 har som exempel affärsområde Infection Controls fabrik i Getinge fått en betydligt bättre arbetsplatsutforming med god ergonomisk arbetsmiljö med förbättringar av arbetsställningar, belysning och ventilation.
Getinge för en kontinuerlig dialog med de anställda för att skapa goda arbetsförhållanden och ge underlag till förbättringar. Dialogen sker företrädesvis på lokal nivå, men även centralt, bland annat med representanter för de anställda i European Works Council (EWC). Under 2008 har det redan goda samarbetet med EWC fördjupats och vidareutvecklats. Goda relationer med de anställda och deras fackliga representanter är mycket viktiga för Getinge som präglas av hög tillväxt och snabba förändringar i företagets strukturer.
Under 2008 har förändringsarbetet bland
annat inneburit att delar av produktionen inom samtliga affärsområden har flyttats från Europa till koncernens produktionsanläggningar i Suzhou, Kina.
Affärsområde Medical Systems flyttade under 2008 produktion av takkonsoler för medicinteknisk utrustning (se produktinformation på sidan 31) från Ardon, Frankrike, och tillverkningen av enklare operationsbord från Rastatt, Tyskland, till affärsområdets produktionsanläggning i Suzhou, Kina. Förhandlingarna med de anställdas representanter genomfördes öppet och utan konflikter. Överföringen av produktion till Kina har för Medical Systems inte inneburit några uppsägningar av personal. Den lediga kapacitet som uppstod har används för att producera nylanserade produkter.
Affärsområde Extended Care flyttade under hösten 2008 tillverkning av pumpkonsoler för DVT-produkter och sårvårdsmadrasser (se produktinformation sidan 41) från anläggningen i Luton, Storbritannien, till affärsområdets nya anläggning i Kina. Överföringen av produktionen till Kina föregicks av en omfattande kunskapsöverföring som involverade ett stort antal människor i Kina och Storbritannien. Produktionen vid anläggningen i Luton hade vid utgången av 2008 helt upphört. Totalt berördes 140 personer av produktionsnedläggningen. Företaget inledde tidigt förhandlingar med fackliga representanter för att hitta de bästa lösningar-
eller motsvarande, %
Åldersstruktur, procentuell fördelning per kategori
HÄLSA OCH SÄKERHET VID EXTENDED CARES FABRIK I POZNAN, POLEN
Extended Cares nya fabrik i Poznan, Polen, togs i drift under 2007. Under 2007 och inledningen av 2008 flyttades produktionen från Huntleighs (förvärvat i januari 2007) anläggningar i Storbritannien och USA successivt över till den nya fabriken i Polen. Huntleighs produktionsanläggningar var i flera fall ineffektiva och hade en oacceptabelt hög olycksnivå. Den nya fabriken i Poznan utformades från början för effektiva flöden och god säkerhet.
Ledningen för fabriken arbetar med kontinuerliga förbättringar vad gäller hälsa och säkerhet. För närvarande pågår det bland annat arbeten med att förbättra ventilationen för att klara också riktigt varma sommardagar, installation av ny lyftutrustning för att begränsa antalet manuella lyft. Vidare bedrivs ett långsiktigt arbete för att ytterligare förbättra arbetsstationernas ergonomiska utformning. Jämfört med anläggningarna i Storbritannien och USA där motsvarande produktion tidigare ägde rum, har antalet olyckor i Poznan minskat markant.
na. För 20 av de 140 berörda personerna innebar detta att man kunde finna andra anställningar inom företaget. För de övriga har företaget genomfört en rad åtgärder för att göra det lättare för dem att hitta nya arbeten, t ex olika typer av utbildningar. Förhandlingarna med de anställdas representanter har genomförts i god anda och resultaten har varit mycket konstruktiva.
Affärsområde Infection Control har som ett led i affärsområdets strategi flyttat tillverkningen av tryckkärl för standardautoklaver från fabriken i Getinge till affärsområdets anläggning i Suzhou, Kina. Anläggningen i Getinge kan därmed fokusera på produktutveckling, kvalitetssäkring, komponentinköp, slutmontering, samt produktion av specialiserade tryckkärl.
Könsfördelning bland Getinges ledande befattningshavare, %
Getinge strävar efter att skapa en verksamhet med stor samlad kompetens och bred erfarenhet för att skapa en dynamisk organisation som kan utveckla företaget. Ett exempel på denna inriktning är rekrytering av chefer till Getinges bolag världen över. Många av Getinges bolagschefer kommer från de länder de är verksamma i. På detta sätt får Getingekoncernen som helhet en mycket bred kunskap om lokala förhållanden och en god insyn i olika kulturer och risken för kulturellt betingade misstag begränsas avsevärt. Samtidigt finns det flera internationellt verksamma chefer som under lång tid arbetat inom Getinge och varit verksamma inom en rad olika länder och därmed blivit viktiga bärare av Getinges kultur.
För att fortsatt kunna utveckla Getinges verksamhet i snabb takt måste koncernen kunna rekrytera, utveckla och behålla goda medarbetare. Koncernens HR-funktion arbetar därför med en rad nyckelfrågor som syftar till att utveckla Getinge, bland annat genom att etablera processer för "talent management", kompetens- och ledarskapsutveckling, samt åtgärder som ska stärka Getinges företagskultur.
Under 2008 har Getinge inlett ett arbete för att förbättra koncernens personal- och ledarutveckling. Arbetet koncentrerar sig på att analysera företagets behov av specialist och ledarkompetens, analys av företagets demografiska struktur samt att konkretisera ledarbeteenden som är viktiga för Getinges långsiktiga framgång och tillväxt. Inom ramen för detta arbete ingår även att säkerställa att rekryteringen av nya medarbetare görs med fokus på att de ska kunna utvecklas inom företaget så väl som med företaget. Analys eller utvärdering av nya medarbetare baseras inte bara på faktiska kunskaper och erfarenheter utan även att säkerställa att individens värderingar stämmer överens med Getinges värderingar. Den mest erfarna och teoretiskt kunniga individen är inte alltid den bästa för företaget om individen i fråga inte värdesätter och stödjer Getinges kultur, till exempel koncernens affärsetik.
För medarbetare redan anställda inom koncernen har det skapats omfattande ledaroch medarbetarutvecklingsprogram – från grundläggande chefsutbildning till mer avancerade utbildningar som vänder sig till erfarna chefer och seniora projektledare. Sedan ett par år tillbaka har Getinge också ett globalt ledarutvecklingsprogram där ledare från bolagets alla delar möts och gemensamt utvecklar ledarskap, analys och slutledningsförmåga, för att nämna ett par exempel.
De mångkulturella inslagen har en central plats inom denna utbildning och får även en allt viktigare funktion då Getinge som företag finns representerade inom ett stort antal länder. Som komplement till den mer strukturerade och omfattande ledarutvecklingen har det även startats akademiska utvecklingsprogram med ledande europeiska och amerikanska universitet, program som är skräddarsydda för Getinges behov. Utbildningarna säkerställer att koncernen är uppdaterad och väl insatt i hur den skall använda de senaste och bäst utvecklade metoderna för styrning/optimering av till exempel produktionsprocesser eller marknadsanalyser. Programmen ökar även medvetenheten och insikten av ett livslångt lärande.
Getinges Uppförandekod anger hur företaget och de anställda ska bedriva verksamheten enligt etiska principer och i överensstämmelse med tillämpliga lagar och regelverk. Under 2008 har Getinge intensifierat kommunikationen kring uppförandekoden och koncernens kärnvärden, bland annat genom enkäter och artiklar i företagets personaltidning. Uppförandekoden och företagets kärnvärden ingår också som en central del i all chefsutbildningen. För att Uppförandekoden ska få genomslag också vid val av leverantörer kommer Getinge under 2009 att lansera en webbaserad utbildning för koncernens inköpare där olika affärsmässiga och etiska frågeställningar gås igenom. Den grundläggande principen i detta arbete är att Getingekoncernen ställer samma krav på sina leverantörer som koncernen ställer på sig själv.
I många av de länder som Getinge bedriver verksamhet i regleras frågor kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen av nationell lagstiftning. Getinge är emellertid också verksamt i länder där denna lagstiftning är betydligt svagare och där mänskliga rättigheter
Arbetsmiljö. Getinge strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom att skapa en arbetsmiljö som baserar sig på samarbete, ansvar och öppenhet. Stor vikt läggs på de anställdas välbefinnande och företaget skall tillhandahålla säkra och sunda arbetsmiljöer i nivå med bästa praxis.
Arbetsrätt. Anställda rekryteras och befordras uteslutande med sina kvalifikationer för arbetet som grund och utan hänsyn till ras, religion, ålder, nationellt ursprung, kön, sexuell läggning, politisk övertygelse, medlemskap i fackförening, civilstånd eller handikapp som inte är relaterat till arbetsuppgiften. Getinge tolererar inte någon form av trakasserier eller våld på arbetsplatsen och tvångs- och barnarbete är strikt förbjudet i företagets samtliga verksamheter.
Ersättning och utveckling. Alla anställda ska lönesättas på ett korrekt och rättvist sätt utifrån deras individuella prestationer och deras bidrag till företagets framgång. Samtliga anställda skall erbjudas möjlighet till lämplig fortbildning för att hjälpa dem att utveckla relevanta färdigheter, växa inom företaget och utveckla sina karriärer.
Intressekonflikt. Inga anställda får vara involverade i aktiviteter eller inneha positioner utanför Getinge som står i konflikt med företagets affärsintressen. Sådana intressekonflikter kan även omfatta styrelseuppdrag, betydande aktieinnehav eller familjemedlems anställning.
Anställdas delaktighet. Getinge strävar efter att upprätthålla goda förbindelser med varje anställd genom företagsinformation och processer för delaktighet, samt att respektera organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal.
ibland åsidosätts. Getingekoncernen har emellertid samma krav på sina olika verksamheter vad gäller hälsa och säkerhet, diskriminering och etik oavsett var i världen de bedrivs.
Getinge har som finansiell målsättning att växa med 15 % per år. Hälften av den tillväxten ska komma från utveckling av befintliga positioner och den andra hälften från strategiska förvärv.
Mot denna bakgrund är det avgörande att HR-funktionen är en integrerad del av koncernens långsiktiga strategi och stödjer koncernens strategiska utmaningar genom att skapa verktyg och metoder för att utveckla de anställda och ge dem möjlighet att stärka sitt kunnande inom ramen för Getinges verksamhet. Under 2008 inleddes därför en samordning av koncernens HR-funktioner. Det första steget i denna inriktning togs vid ett möte i Solna med HR-chefer från samtliga affärsområden. Den nya inriktningen innebär att ett tydligt fokus på talent management, kompetens- och ledarskapsutveckling, förenkling av administrativa HR-processer, samt koncernens företagskultur.
Getinges hållbarhetsarbete syftar också till att säkerställa koncernens långsiktiga intjäningsförmåga och stärka företagets konkurrenskraft. Hållbarhetsarbetet har positivt genomslag på koncernens förmåga att attrahera och behålla kunder och anställda.
Getinge skapar värde för sina aktieägare genom årliga aktieutdelningar och genom aktiekursens långsiktiga utveckling. Ungefär en tredjedel av vinst efter skatt betalas ut till företagets aktieägare. Resterande två tredjedelar återinvesteras i företaget. Sedan börsintroduktionen 1993 har aktieutdelningen genomsnittligt ökat med 22,4 procent varje år. För 2008 föreslås aktieutdelningen bli 2,40 (2,40) per aktie.
Getinges kunder återfinns inom sjukvårdssektorn. Getinge bidrar med sin verksamhet till att göra vården både bättre och effektivare, vilket i förlängningen leder till att resurser för ytterligare vårdproduktion frigörs. Koncernen har under lång tid varit en betydande aktör på den europeiska sjukvårdsmarknaden. De senaste årens expansion innebär att företagets kunder nu återfinns i samtliga delar av världen.
1993 hade Getinge 928 medelantal anställda. 2008 fick 11 609 personer lön och övriga förmåner från koncernen. Under 2008 uppgick lönekostnaderna till 4 504 miljoner kronor och kostnader för sociala avgifter till 982
Affärsområde Extended Care har under året öppnat en ny fabrik i Suzhou, Kina med drygt 100 anställda.
miljoner kronor. Getinge investerar årligen betydande belopp i olika former av personalutveckling.
Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själva delar av premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön. 2008 uppgick den totala nettokostnaden för pensioner till 478 miljoner kronor. För ytterligare information om koncernens pensionsförpliktelser, se not 22 i koncernredovisningen.
Getinge har under senare år genomfört en rad investeringar i produktionsanläggningar och säljbolag på en rad tillväxtmarknader. Nya fabriker har etablerats i Kina, Polen och Turkiet. På detta sätt skapas nya arbetstillfällen och goda arbetsförhållanden för anställda i dessa länder.
Getinge eftersträvar att ge positiva bidrag i de länder där företaget är verksamt. Anställda uppmanas att ta aktiv del i samhällsfrågor, men företaget lämnar inga bidrag till politiska partier och gör inga politiska donationer. Bidrag till välgörande ändamål ska som regel ges till högkvalitativ forskning och utveckling inom det medicintekniska området.
Getinges tydligaste bidrag till samhällsutveckling är företagets kärnverksamhet. Människor världen över lever idag drägligare liv tack vare Getinges verksamhet och stora investeringar i utveckling av nya produkter. Enbart under 2008 investerades 926 miljoner i produktutveckling. Patienter på kirurgiska kliniker och intensivvårdsavdelningar kommer dagligen i kontakt med Getinges QSPEVLUFSMESFPDIIBOEJLBQQBEFTWBSEBH görs enklare och värdigare med koncernes lyfthjälpmedel och hygiensystem. Att kunna komma till toaletten eller att få duscha under bekväma och värdiga former är för många äldre en central del av ett gott liv. Getinge bidrar också till att göra vården säkrare, inte minst vad gäller infektionsbekämpning. Bristande hygien kan inom sjukvården få svåra konsekvenser. Getinges system för infektionsbekämpning är därför av avgörande betydelse för att en god och säker vård ska kunna upprätthållas. Getinges produkter är också utformade för att sjukvårdspersonal ska kunna arbeta under goda och säkra förhållanden.
En av de bärande tankarna i all verksamhet som Getinge bedriver är lokalt engagemang och lokalt beslutsfattande. Detta gäller också koncernens samhällsengagemang. De flesta initiativ och beslut om olika typer av insatser tas därför på lokal nivå. Detta sätt att arbeta möjliggör ett stort engagemang och snabba beslut. Aktiviteter genomförs både av Getinges lokala bolag och av enskilda anställda.
Under 2008 tog en grupp anställda vid affärsområde Infection Controls produktionsanläggning i Suzhou, Kina, initiativ till att hjälpa barnen i en avlägsen bergsby. Barnens utbildning var hotad eftersom deras familjer inte hade råd att låta dem gå i skolan.
Gruppen av anställda i Suzhou bestämde sig snabbt för att inte skänka ett engångsbelopp, utan istället göra ett långsiktigt åtagande och fortsätta stödja barnen hela vägen upp i utbildningssystemet – upp till universitetsnivå som så krävs. Teamet vid Getinge Infection Control har även uppmanat bekanta att skänka pengar, men också bidrag i form av kläder, böcker och liknande är välkomna.
Många länder, inte minst i Afrika, plågas av utbredningen av HIV och AIDS. Under 2008 gjorde Extended Care en mindre produktdonation till ett nytt sjukhus i Sydafrika för barn som lider av HIV/AIDS.
Sjukhuset saknade en bra behandlingsbrits och efter en kortare diskussion med en av Extended Cares representanter i Sydafrika fann man en lämplig brits som omgående donerades och levererades i tid till invigningen av det nya sjukhuset.
I mitten av september 2008 drabbade orkanen Ike Houston, Texas, med full kraft. Skadorna på infrastruktur och byggnader uppskattas till 27 miljarder dollar. Sjukhusen i Houston sattes under mycket stor press både på grund av det stora antalet skadade, brist på vatten och elektricitet och tillgänglig personal.
När orkanen var som våldsammast arbetade Infection Controls servicepersonal dygnet runt för att klara det stora trycket på sterilcentralen vid sjukhuset Memorial Hermann Hospital. Endast tre dagar efter orkanen var sjukhuset och dess 13 "satelliter" uppe i full kapacitet tack vare stora insatser från sjukhusets personal och personal från Infection Control.
Medical Systems erbjudande omfattar kirurgiska arbetsstationer, produkter och instrument för kirurgi och intervention inom hjärtkärlområdet, samt intensivvård.
Orderingång, Mkr Organisk ordertillväxt, % Omsättning, Mkr Organisk tillväxt av
omsättning, %
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
2008 var ett mycket bra år för Medical Systems. Integrationen av Bostons Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi har varit mycket lyckosamt och bidragit till den starka utvecklingen av såväl omsättning som lönsamhet.
Executive Vice President Heribert Ballhaus (till vänster), och Michael Rieder, Executive Vice President Sales and Marketing
2008 var ett mycket bra år för Medical Systems. Försäljningen ökade med 38,4 procent. Den mycket kraftiga ökningen förklaras naturligtvis till stor del av förvärvet av Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi, men vi har också haft en mycket god organisk försäljningstillväxt på 7,3 procent.
Detta förvärv har många och långtgående positiva effekter. Förvärvet innebär en kraftig expansion av vårt erbjudande inom hjärt- och kärlområdet. Innan förvärvet genomfördes var Medical Systems närvarande på denna marknad enbart med våra perfusionsprodukter. I och med förvärvet av de två divisionerna från Boston Scientific har vi i ett slag ett mycket starkare kunderbjudande och en avsevärt förbättrad marknadsposition, inte minst på den viktiga nordamerikanska marknaden. Förvärvet har också inneburit att Medical Systems stärkt sina marginaler. EBITA-marginalen (före omstruktureringskostnader) stärktes under 2008 till mycket goda 21,2 procent, en uppgång med 4,1 procentenheter. Förvärvet öppnar också för stora försäljningssynergier.
Mycket bra. Vi har nu en sammanhållen
hjärt-kärldivision inom affärsområdet som omfattar de från Boston Scientific förvärvade verksamheterna och affärsområdets perfusionsprodukter. På detta sätt kommer vi att kunna realisera de potentiella försäljningssynergierna.
Vi pratar framför allt om två försäljningssynergier. För det första kommer Medical Systems starka försäljningsorganisationer utanför USA att sälja de nya hjärt- och kärlkirurgiprodukterna. Vi ser bland annat en stor potential för Endoscopic Vessel Harvesting (EVH). Denna teknik, att på ett mycket skonsamt sätt ta vener till bypassoperationer, har stora fördelar. Den minskar patientens besvär efter operationen avsevärt, samtidigt som den också reducerar risken för infektioner. Denna teknik används vid cirka 90 procent av alla bypass-operationer i USA, men är relativt okänd i övriga delar av världen. Här ser vi stora möjligheter att på sikt etablera denna teknik också i Europa och andra marknader. Den andra försäljningssynergin handlar om att marknadsföra våra perfusionsprodukter via hjärt- och kärlkirurgidivisionernas starka säljkanaler i USA.
Integrationskostnaderna kommer totalt att uppgå till cirka 85 miljoner kronor. Under 2008 uppgick integrationskostnaden till 72 miljoner kronor och resterande 13 miljoner kommer att tas under 2009. Integrationen under 2009 kommer framför allt bestå i en optimering av divisionens administrativa strukturer. Från och med 2010 räknar vi med att uppnå årliga kostnadsinbesparingar på 100 – 120 miljoner kronor.
Det finns många. Förvärvet av Datascope som slutfördes 30 januari 2009 kommer att förstärka vår hjärt-kärlverksamhet ytterligare. Vår omfattande produktutveckling har fortsatt med många mycket lovande projekt under året. Vid den internationella sjukvårdsmässan MEDICA lanserade vi bland annat den portabla hjärtlungmaskinen CARDIOHELP. Denna produkt är unik i sitt slag och vi har stora förhoppningar att den kommer ha en mycket god försäljningsutveckling under kommande år. Under 2009 kommer vi att lansera vårt nya anestesisystem FLOW-i, som är ytterligare en produkt som kommer att driva vår organiska tillväxt. På marknadssidan har vi som sagt sett en god utveckling och vi har under 2008 fortsatt vår gradvisa utbyggnad av den internationella marknadsorganisationen. För att sammanfatta året kan man säga att 2008 var i sig ett mycket bra år, men också ett år då vi lade en solid grund för en fortsatt positiv utveckling.
Den 23 januari 2008 inspekterade president Vladimir Putin och förste vice premiärminister Dmitrij Medvedev det nya medicinska centret för hjärtkärlkirurgi i den ryska staden Penza (omkring 625 km sydost om Moskva). Centret i Penza är ett av 15 nya ryska högteknologiska sjukvårdscenter och utgör ett steg mot en modernisering av hela hälso- och sjukvårdssystemet.
Penza-centret öppnades officiellt vid presidentens besök i januari och är fullt utrustat med modern sjukvårdsteknik, däribland integrerade lösningar för operationsalar från Medical Systems.
Penza-centret kommer att ha plats för 170 patienter och ska under sitt första år utföra fler än 3 000 operationer och kommer att ha en kapacitet på 6 000 operationer per år när det nått full kapacitet. Syftet med Penza och de 14 andra nya centren är att öka tillgången till avancerad sjukvård utanför Moskva och Sankt Petersburg och ryska staten har satsat betydande resurser för att detta ska bli verklighet.
Medical Systems hade en mycket stark utveckling under 2008. Försäljningen ökade med 38,4 procent till 8 416 (6 079) miljoner kronor. Cirka 9 procent av den totala försäljningen kommer från Bostons Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi som förvärvades 7 januari 2008. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till goda 7,3 procent för affärsområdet som helhet.
Europa, som är affärsområdets största marknad, utvecklades mycket väl under 2008 med en organisk tillväxt av orderingången på 13,0 procent. Totalt uppgick orderingången till 4 026 (3 362) miljoner kronor.
I USA/Kanada ökade orderingången med 141,0 procent till 2 506 (1 040) miljoner kronor. Den mycket kraftiga ökningen förklaras främst av förvärvet av Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi. Organiskt uppgick tillväxten av orderingången till 4,4 procent.
De senaste årens goda utveckling i Asien/ Australien och Övriga världen fortsatte också under 2008. I Asien/Australien uppgick orderingången till 1 403 (1 058) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på 11,6 procent. I övriga delar av världen uppgick orderingången till 625 (419) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på utmärkta 42,4 procent.
Genom förvärvet av Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi har Medical
Försäljning per distributionskanal
Systems stärkt sin närvaro på den viktiga nordamerikanska marknaden på ett betydande sätt. Under 2008 stod Nordamerika för 30 (18) procent av affärsområdets totala försäljning. Genom förvärvet av Datascope kommer positionen att förstärkas ytterligare under 2009.
Medical Systems långsiktiga satsning på att expandera försäljningen på tillväxtmarknaderna genom att gradvis utöka marknadsorganisationen har fortsatt under året. Affärsområdet har bland annat etablerat ett säljbolag i Förenade Arabemiraten och inlett ett joint venture i Turkiet.
Affärsområdet har under året även förvärvat sin svenska distributör av Surgical Workplaceprodukter och distributören i Australien. Förvärven följer affärsområdets strategi att i största utsträckning äga distributionskanalerna på alla viktigare marknader.
Förvärven av de två divisionerna från Boston Scientific innebär att Medical Systems tack vare goda försäljningssynergier räknar med att kunna nå en uthållig organisk volymtillväxt om cirka 10 procent från och med 2009 för affärsområdets Cardiovascular-division. Arbetet med att realisera detta inleddes under 2008 med en rad aktiviteter, bland annat genom utbildning av säljkårerna.
| Orderingång | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2006 | 2007 | 2008 +/-%* | |
| Europa | 3 316 | 3 362 | 4 026 | 13,0 |
| USA & Kanada | 1 289 | 1 040 | 2 506 | 4,4 |
| Asien & Australien | 852 | 1 058 | 1 403 | 11,6 |
| Övriga världen | 378 | 419 | 625 | 42,4 |
| Totalt | 5 835 | 5 879 | 8 560 | 13,3 |
* Justerat för valuta och förvärv
| 2006 | 2007 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| Egna säljbolag, st | 25 | 28 | 34 |
| Säljare, st | 366 | 404 | 608 |
| Servicetekniker, st | 378 | 400 | 477 |
En hörnsten i Medical Systems strategi är att upprätthålla ett tydligt produktledarskap på de marknader och områden där affärsområdet är verksamt. För att upprätthålla de ledande positionerna gör Medical Systems därför löpande stora investeringar i produktutveckling med tyngdpunkt på Critical Care och Cardiovascular divisionerna. Flera utvecklingsprojekt syftar också till att bredda affärsområdets kunderbjudande till nya områden för att därigenom skapa goda förutsättningar för fortsatt tillväxt. Cirka 8 procent av affärsområdets omsättning investeras i forskning och utveckling.
CARDIOHELP är en "assistprodukt" som temporärt kan ta över hjärtats och/eller lungans funktion för att säkra överlevnaden hos en patient eller att ge hjärtat eller lungan möjlighet att återhämta sig. Produkten är tänkt att användas inom akutsjukvård i till exempel räddningsfordon och inom intensivvården för behandling av patienter med ARDS (Acute Respiratory Distress Syndrome, på svenska Chocklunga). CARDIOHELP bedöms också ha stor potential inom interventionell kardiologi (kateterbaserade hjärtingrepp).
I juli 2008 godkändes och certifierades CARDIOHELP av den europeiska myndigheten för luftfartssäkerhet EASA (European Aviation Safety Agency) och är därmed den första hjärt-lungstödsprodukten som tillåts att användas i samband med flygtransporter.
CARDIOHELP är den första produkten i sitt slag och bedöms ha en mycket stor marknadspotential. Det initiala intresset ifrån opinionsledare och den medicinska professionen har varit mycket stort.
Medical Systems har som ambition att etablera en ledande position på den globala anestesimarknaden, värderad till 6 miljarder kronor. Affärsområdet utvecklar därför för närvarande ett helt nytt och slagkraftigt anestesiproduktprogram.
För att säkerställa att den förestående produktlanseringen av FLOW-i blir framgångsrik har affärsområdet under 2008 beslutat att uppgradera specifikationen vad avser såväl prestanda som funktonalitet innan de lanserar den första generationen av FLOW-i. Som en följd av detta beslut flyttades den kommersiella lanseringen av FLOW-i till anestesikonferensen ESA som äger rum i maj 2009 i
Syftet med CARDIOHELP var ursprungligen att utveckla en hjärtlungmaskin som kunde användas vid transport av patienter med hjärtlungsvikt inom och mellan sjukhus. Det stod emellertid snabbt klart att CARDIOHELP också kan vara mycket användbart i nödsituationer och på intensivvårdsavdelningar.
CARDIOHELP är världens minsta bärbara hjärtlungmaskin och en effektiv behandlingslösning för intensivvård, akutvård och räddningstjänst. Genom att rena och syresätta blodet och genom att överta hjärtats funktion kan CARDIOHELP erbjuda helt nya möjligheter att rädda liv i situationer då detta tidigare var omöjligt (se även sidorna 32-33).
Milano, Italien. De resultatmässiga effekterna i termer av fakturering och resultat av senareläggningen av lanseringen är obetydliga såväl vad avser verksamhetsåret 2008 som 2009. FLOW-i förväntas bidra till resultatet före skatt från och med 2010.
Arbetet med att etablera affärsområdets nya och banbrytande ventilatorteknologi NAVA (Neurally Adapted Ventilatory Assist) fortgår planenligt. Under 2008 har en uppdaterad version av NAVA (NAVA 2) med förbättrad signalbehandling lanserats.
Försäljningen av den mjukvarumodul som möjliggör en uppgradering av SERVO-i ventilatorn till NAVA-status har hittills under året gått mycket bra. Parallellt med arbetet att introducera NAVA på viktigare sjukhus och hos viktigare opinionsbildare bedrivs kliniska studier och utvärderingar för att på sikt påvisa att NAVA också leder till kortare vårdtider och därmed lägre vårdkostnader.
Även inom Cardiovasculars perfusionsverksamhet bedrivs ett flertal utvecklingsprojekt. Under 2008 slutfördes utvecklingen av en ny enhetlig familj av oxygenatorer. Affärsområdets samtliga oxygenatorer bygger därmed på QUADROX-plattformen. Den nya generationen av oxygenatorer har förbättrade prestanda och väsentligt lägre tillverkningskostnader.
Utvecklingen av en ny hjärtlungmaskin fortlöper planenligt och den nya produkten förväntas kunna lanseras under 2010.
Ett tydligt produktledarskap är en central del av Medical Systems strategi. Affärsområdet gör därför löpande betydande investering i sin produktutveckling.
Medical Systems tillverkningsstruktur omfattar 9 tillverkande enheter lokaliserade i Frankrike, Kina, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA. Affärsområdet har under 2008 gjort fortsatta investeringar i ny produktionskapacitet vid anläggningarna i Kina och Turkiet. Den utökade produktionen i Kina och Turkiet innebär att affärsområdets konkurrenskraft stärks ytterligare.
Medical Systems nya produktionsanläggning i Suzhou, Kina, togs i drift under 2008. Fabriken är globalt ansvarig för all tillverkning av Ceiling Service Units (takkonsoler för medicinteknisk utrustning) och ansvarar också för tillverkningen av de allra enklaste operationsborden. Medical Systems har under 2008 även utökat produktionskapaciteten vid anläggningen i Turkiet som producerar förbrukningsvaror för affärsområdets perfusionsprodukter. Affärsområdet bedriver också ett kontinuerligt arbete för att effektivisera inköpsarbetet, bland annat genom att reducera och standardisera antalet komponenter för att etablera större inköpsvolymer. Dessutom pågår ett arbete som syftar till att reducera antalet leverantörer och bredda den geografiska basen för inköpsarbetet.
| Produktionsanläggning | Inriktning | Kvalitetscertifiering | Miljöcertifiering | |
|---|---|---|---|---|
| Antalya | Turkiet | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | ISO 13485 | ISO 14001 planerat till 2009 |
| Ardon | Frankrike | Operationslampor | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 planerat till 2009 |
| Dorado | Puerto Rico | Hjärtkirurgi | ISO 13485 | – |
| Hechingen | Tyskland | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 planerat till 2009 |
| Hirrlingen | Tyskland | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 planerat till 2009 |
| Rastatt | Tyskland | Operationsbord | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Solna | Sverige | Ventilatorer och hjärtlungmaskiner | ISO 13485 | ISO 14001 |
| Suzhou | Kina | Takkonsoler och operationsbord | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 planerat till 2009 |
| Wayne | USA | Kärlkirurgi | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Surgical Workplaces | Cardiovascular | Critical Care | |
|---|---|---|---|
| Produkter | Operationsbord, operationslampor, takkonsoler, telemedicin, moduluppbyggda operationssalar |
Perfusionsprodukter och produkter för hjärt- och kärlkirurgi, hjärtstöd och interventionell kardiologi |
Ventilatorer |
| Marknadssegment | Sjukhus | Sjukhus | Sjukhus |
| Marknadsstorlek | EUR 1,150 miljoner | USD 1,7 miljarder | EUR 620 miljoner |
| Konkurrenter | Berchtold, DE; Dräger, DE; Skytron, US; Steris, US; Trumpf, DE |
Medtronic, US; Sorin, IT; Terumo, JP | Dräger, DE; GE, US; Hamilton, CH; Phillips, NL; Covidien, US; Cardinal Health, US |
Medical Systems arbetar sedan flera år med att minska beroendet av den europeiska marknaden genom att stegvis expandera försäljningsorganisationerna på andra marknader, framför allt i Nordamerika och på tillväxtmarknaderna.
En hörnsten i Medical Systems strategi är att upprätthålla ett distinkt produktledarskap på de marknader och områden där affärsområdet är verksamt. Affärsområdet gör därför löpande stora investeringar i produktutveckling, framför allt inom divisionerna Critical Care och Cardiovascular.
Förvärv ingår fortsatt som en viktig del i affärsområdets strategi. Tyngdpunkten ligger för närvarande inom hjärtkärlområdet där affärsområdet har ambitionen att bygga en världsledande verksamhet. Under 2008 förvärvades Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi och under inledning av 2009 stärktes hjärtkärlområdet ytterligare genom förvärvet av amerikanska Datascope med ledande produkter för hjärtstöd.
Affärsområdet har som mål att med nuvarande struktur nå och upprätthålla en EBITA-marginal på 19 – 20 procent.
| Fem år i översikt | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
| Orderingång, Mkr | 4 503 | 5 153 | 5 835 | 5 879 | 8 560 |
| Nettoomsättning, Mkr | 4 620 | 5 109 | 5 542 | 6 079 | 8 416 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 42,4 | 43,0 | 42,6 | 37,0 | 43,7 |
| Bruttoresultat, Mkr | 2 245 | 2 486 | 2 784 | 3 112 | 4 723 |
| Bruttomarginal, % | 48,6 | 48,7 | 50,2 | 51,2 | 56,1 |
| Rörelsekostnader, Mkr | -1 549 | -1 705 | -1 895 | -2 079 | -3 140 |
| EBITA*, Mkr | 699 | 787 | 896 | 1 040 | 1 784 |
| Andel av koncernens EBITA* | 39,9 | 43,0 | 44,4 | 39,2 | 52,0 |
| EBITA-marginal*, % | 15,1 | 15,4 | 16,2 | 17,1 | 21,2 |
| Rörelseresultat, Mkr | 695 | 781 | 889 | 1 033 | 1 511 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 39,9 | 43,3 | 45,9 | 45,8 | 52,5 |
| Rörelsemarginal, % | 15,0 | 15,3 | 16,0 | 17,0 | 18,0 |
| Antal anställda | 2 733 | 2 806 | 2 986 | 3 264 | 4 295 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
Operationsbord. Affärsområde Medical Systems har ett brett sortiment av operationsbord. Bilden visar MAGNUS som är marknadens mest avancerade operationsbord med en mängd inställningsmöjligheter för att göra operationerna så effektiva som möjligt.
Moduluppbyggda operationssalar, operationslampor och takkonsoler. Medical Systems är även världsledande leverantör av operationslampor och takkonsoler för medicinteknisk utrustning. Dagens LEDbaserade operationslampor erbjuder mycket goda ljus- och värme förhållanden och ingår som en central del i det moduluppbyggda operationsrummet VARIOP.
Telemedicin. Medical Systems har ett komplett sortiment av telemedicinprodukter för att möta de växande kraven inom dagens kirurgi från integration av medicinska bilder och tillgång till data till lagring och arkivering i enlighet med den internationella DICOMstandarden, till transfer till PC eller laptop genom interna nätverk eller internet.
Perfusionsprodukter. Bypasskirurgi utförs mestadels "med pump", dvs en hjärtlungmaskin. Hjärtlungmaskinen utför hjärtats och lungornas arbete under operationen, och den var när den introducerades en revolutionerande uppfinning och har expanderat hjärtkirurgins gränser.
Endoscopic Vessel Harvesting (EVH) är ett förfarande för att erhålla ett friskt blodkärl som kan användas vid bypasskirurgi på hjärtats kranskärl. EVH kan användas för att plocka blodkärl från benet eller armen. EVH minskar obehag och ärrbildning hos patienten och reducerar infektionsrisken, samtidigt som rehabilitering går mycket snabbare.
Ingrepp på slående hjärta. Vid ingrepp "utan pump" slår hjärtat under operationen, och en stabilisator används för att hålla hjärtat stadigt på plats medan ingreppet utförs. Kirurgi utan pump utvecklades ursprungligen för att minska riskerna vid ingrepp på högriskpatienter, såsom diabetiker, njursjuka och äldre.
Anestesi. Anestesisystemet FLOW-i är baserad på ventilatorplattformen SERVO-i och kombinerar därmed avancerad ventilatorteknologi med en flexibel och effektiv teknik för leverans av anestesigaser. FLOW-i är tänkt att kunna användas för de flesta typer av patienter, från kritiskt sjuka vuxna till nyfödda och vid alla typer av operationer.
NAVA. Medical Systems har länge varit ledande inom området mekanisk ventilation. Med den unika NAVA-tekniken, som låter patientens egna andningsbehov styra ventilatorn genom hjärnans andningssignaler (Neurally Adjusted Ventilatory Assist), har affärsområdet förstärkt sina positioner ytterligare.
Mekanisk ventilation. Ventilatorn SERVO-i MR gör det möjligt att erbjuda avancerad ventilatorvård och samtidigt genomföra en magnetröntgenundersökning.
Ja, återställd till 120 %, som jag brukar säga. Springa, simma, cykla – inget av det är några problem. Ändå såg utsikterna helt annorlunda ut för två år sedan. Det är därför jag i dag lever ett mer aktivt liv, mer medvetet. Till exempel åkte jag till världsungdomsdagen i Sydney – det var fantastiskt att vara där tillsammans med 500 000 ungdomar från hela världen. Sedan gjorde vi en annan resa tvärs igenom Australien – det gjorde ett starkt intryck på mig.
Nej, det är fortfarande ett mysterium. Symptomen pekade på en bakterieinfektion. För mig sätter diagnosen "okänd bakterie" punkt för det hela.
Hur ser dina planer ut inför framtiden? I början av 2009 ska jag börja studera och då börjar ett nytt kapitel i mitt liv. Jag är mycket intresserad av tekniska ämnen och har börjat studera byggnadsteknik.
CARDIOHELP är ännu inte tillgänglig på marknaden men dess företrädare har redan räddat livet på flera människor. Ett exempel på detta är Daniel Demmelmeier från Gerolsbach i övre Bayern, Tyskland. Strax före julafton 2006 blev Daniel sjuk i något som först verkade vara en ganska normal influensainfektion med feber, trötthet och dålig aptit. Ingen i familjen Demmelmeier tyckte att det var något särskilt att oroa sig över. Den allmänläkare man ringde såg heller ingen anledning till oro utan rekommenderade vila och feberdämpande medicin. Men under de följande dagarna blev 20-åringen snabbt sämre och lades in på sjukhuset i Ingolstadt.
På grund av den höga febern misstänkte läkarna först att Daniel fått en hjärnhinneinflammation, men de inledande undersökningarna visade att så inte var fallet. Höga inflammationsvärden och de diffusa symptomen gjorde att läkarna misstänkte att gallblåsan var centrum för inflammationen och opererade bort den, men Daniels tillstånd förbättrades inte.
Daniels tillstånd försämrades nu snabbt. Daniel hade drabbats av blodförgiftning och läkarna och Daniels familj kunde bara hjälplöst se på medan syrehalten i Daniels blod minskade och hur hans kropp bara kunde förse vitala organ med minimal syretillförsel. Läkarna gav inte föräldrarna något hopp: Daniel var döende.
Egentligen borde han omedelbart överföras till en specialklinik med större resurser än sjukhuset i Ingolstadt, men det var nu för sent att transportera honom – Daniel var helt enkelt för sjuk för att kunna transporteras. Av en ren händelse kom en av läkarna att tänka på en ny uppfinning för att syresätta blodet, en bärbar hjärtlungmaskin som användes vid universitetssjukhuset i Regensburg.
Läkarna i Ingolstadt kontaktade sjukhuset i Regensburg som omedelbart ordnade en iltransport av CARDIOHELP till Ingolstadt och Daniels livshotande tillstånd förbättrades markant på bara några minuter. Alois Philipp, chef för den kardiologiska avdelningen vid universitetssjukhuset i Regensburg och ansvarig för användningen av CARDIOHELP, beskriver situationen så här: "All sannolikhet och all vår samlade erfarenhet sa oss att den här patienten bara hade timmar kvar att leva. Tack vare insatsen med CARDIOHELP kunde vi vidta de akuta åtgärder som räddade patienten, nämligen att stabilisera hans cirkulation."
Även Dr. Matthias Arlt, chefsläkare på anestesikliniken vid universitetssjukhuset i Regensburg, är övertygad om att enda möjligheten att rädda patientens liv var att använda CARDIOHELP: "Efter att vi börjat ge cirkulationsstöd med hjälp av CARDIOHELP lyckades vi tillföra patienten syre och produkten räddade utan tvivel personens liv, eftersom han annars skulle ha lidit bestående hjärnskador på grund av syrebrist och mycket sannolikt skulle ha dött."
Sedan den dramatiska julen 2006 har Daniel helt övervunnit sin sjukdom och dess verkningar. Han har många framtidsplaner och lider inte av någon smärta eller några fysiska begränsningar. I början av 2009 började han studera byggnadsteknik och säger att han är återställd till 120 procent. Daniels historia har väckt stor uppmärksamhet i Tyskland och när han har möjlighet hjälper han också Medical Systems med marknadsföringen av CARDIOHELP. Bland annat var Daniel på plats på sjukvårdsmässan Medica där CARDIOHELP lanserades för en internationell publik.
Orderingång, Mkr Organisk ordertillväxt, % Omsättning, Mkr Organisk tillväxt av
omsättning, %
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
Integrationen av Huntleigh och ambitionen att etablera en plattform för en framtida högre organisk tillväxt har stått i fokus under 2008
Executive Vice President Michael Berg
2008 har varit något blandat. Det har varit ett år med mycket hög aktivitetsnivå och de flesta av våra större strukturella aktiviteter har fallit väl ut, men vi har också haft bekymmer med vår nya logistikstruktur som inte fungerat som planerat. Detta tillsammans med negativa valutaeffekter har påverkat affärsområdets EBITA-resultat negativt. Den organiska försäljningstillväxten uppgick för året till 4,9 procent.
Integrationen av Huntleigh består i princip av två delar. Den första delen syftar till att realisera förvärvets kostnadssynergier, medan den andra delen syftar till att utveckla försäljningssynergierna. Den första delen i integrationen slutfördes under 2008 genom att Huntleighs produktion flyttades till våra nya fabriker i Polen och Kina, och genom att Arjos och Huntleighs marknadsbolag slogs samman – totalt 30 bolag.
Förändringarna i produktionsstrukturen har bland annat inneburit att fabriken i Polen, som invigdes 2007, under 2008 fördubblat sina produktionsvolymer och att fabriken i Kina, som invigdes i september 2008, under hösten successivt tagit över den produktion av pumpkonsoler som tidigare skedde i Storbritannien.
Sammantaget beräknas dessa åtgärder leda till årliga besparingar på mer än 300 miljoner kronor från och med 2009.
Detta arbete innehåller en rad komponenter. Den första komponenten var sammanslagningen av Arjos och Huntleighs marknadsbolag. Nästa steg var att implementera ett gemensamt varumärke – ArjoHuntleigh – för hela affärsområdet. Båda dessa åtgärder har genomförts under 2008 och gett oss en stark strukturell bas att öka försäljningen av Extended Cares traditionella sortiment till sjukhussegmentet där Huntleigh har starka positioner och omvänt öka försäljningen av Huntleighs sortiment inom äldrevården där Arjo har en stark ställning. Det breddade sortimentet bidrar också i sig till att göra Extended Care till en ännu attraktivare partner för vården.
Vi har också inlett ett omfattande utbildningsprogram för affärsområdets säljare. Närmare 200 säljare har under året fått en grundlig produktutbildning för att bredda deras försäljningskompetens och drygt 110 personer har genomgått affärsområdets särskilda utbildning för försäljning till äldrevården. I början av 2009 kommer vi också att lansera en motsvarande utbildning för försäljning till sjukhusmarknaden.
Produktutveckling är en central del. Vi har nu en mycket aktiv produktutveckling och lanserade under 2008 18 nya eller avsevärt förbättrade produkter. Bland de viktigare lanseringarna återfinns vår nya sårvårdsprodukt WoundASSIST. Denna produkt är särskilt intressant eftersom den representerar ett helt nytt produktområde för oss. Ett annat spännande område är den bariatriska vården (vård av personer som lider av sjuklig fetma). Obesa (sjukligt överviktiga) patienter är ett växande problem för sjukvården. Under 2008 lanserade vi därför ett komplett produktprogram för denna patientkategori. Under 2008 lanserade vi också den nya generationen av patientlyften Maxi Move, som är en av våra omsättningsmässigt viktigaste produkter. Den nya Maxi Move har utökad funktionalitet och förväntas få en mycket stark position på marknaden. Vi satsar också konsekvent på att expandera vår marknadsorganisation till nya och intressanta geografier och på att stärka vår konkurrenskraft genom att ständigt bli allt effektivare.
Ett viktigt område är affärsområdets konsultativa verksamhet. Genom vårt ergonomiprogram Diligent, säljer vi primärt inte produkter, utan helhetslösningar som bidrar till så väl en förbättrad arbetsmiljö som långsiktigt sänkta kostnader för våra kunder. Diligent har fortsatt att utvecklas väl under 2008 med betydande försäljning i så väl Nordamerika som i Europa. Vi har också lanserat Diligent på nya marknader, bland annat Sydafrika där vi genomför ett projekt med ett sjukhus i Soweto.
Under 2008 har vi också fortsatt marknadsexpansionen med nya marknadsbolag i Kina, Polen och Singapore. Bolaget i Singapore ansvarar för försäljningen i hela Sydostasien.
I september invigde vi vår nya fabrik för pumpkonsoler till DVT-produkter och Therapeutic Surfaces i Suzhou, Kina. Samtliga delar av denna etablering har gått mycket bra, något som inte minst visade sig i de kvalitets- och miljöcertifieringar som genomfördes i november med mycket goda resultat. För att ytterligare stärka affärsområdets konkurrenskraft har vi också ökat inköpen av komponenter från Asien och Östeuropa genom de globala inköpsfunktioner som etablerats vid våra fabriker i Poznan, Polen och Suzhou, Kina.
Extended Care har expanderat på ett flertal tillväxtmarknader under året. Bland aktiviteterna märks lanseringen av affärsområdets lyftsortiment i Indien (bilden), ett nytt försäljningskontor för Sydostasien i Singapore och ett nytt säljbolag i Kina.
Det webbaserade ergonomiutvärderingsprogrammet Care Thermometer har under 2008 lett till över 2 000 nya kundkontakter.
Extended Care har under 2008 slutfört integrationen av Huntleighs säljorganisation och därmed skapat en god plattform för en ökad organisk tillväxt. Orderingången ökade under året organiskt med 3,8 procent till 6 223 (6 124) miljoner kronor. Försäljningen uppgick till 6 174 (6 009) miljarder.
Den organiska ordertillväxten uppgick under 2008 till goda 8,4 procent i USA/Kanada, bland annat på grund av stora beställningar från den federala administrationen Veterans Affairs som gjort betydande investeringar i lyftar och andra produkter under året.
I Asien/Australien uppgick den organiska ordertillväxten till 6,4 procent. Övriga världen hade en fortsatt god organisk ordertillväxt på 36,1 procent. Affärsområdet har under 2008 ökat närvaron på viktiga tillväxtmarknader som Indien, Kina och Singapore.
Utvecklingen i Europa var svagare än i övriga geografier och uppgick för helåret till 0,3 procent. Utvecklingen var positiv i södra och östra Europa, medan orderingången på marknaderna i Norra Europa var i nivå med eller något under 2007.
Integrationen av Huntleighs säljorganisation slutfördes i allt väsentligt under 2008 då också Huntleighs säljbolag i Australien, Irland och Nederländerna slogs samman med Extended Cares säljbolag på dessa marknader. Affärsområdet har under 2008 också genomfört en omfattande produktutbildning för att från och med 2009 fullt ut kunna realisera de stora försäljningssynergier som Huntleigh-förvärvet erbjuder.
Affärsområdet bedriver sedan tidigare ett djupgående utbildningsprogram för försäljning till äldrevårdsmarknaden och kommer under 2009 också att inleda ett motsvarande program för sjukhusmarknaden för att ytterligare effektivisera säljorganisationen.
För att ytterligare förstärka synergierna från Huntleigh-förvärvet har Extended Care under 2008 också implementerat ett gemensamt varumärke – ArjoHuntleigh – för hela affärsområdet.
Affärsområdet förstärkte under 2008 sin konsultativa profil. Ergonomiprogrammet Diligent, som omfattar ergonomiska utvärderingar, praktisk ergonomisk utbildning och produktförsäljning, fortsatte att utvecklas väl under året, inte minst i USA och Tyskland.
Under 2008 lanserades också det webbaserade ergonomiverktyget Care Thermometer, på 18 marknader. Care Thermometer gör det möjligt för personal inom vårdsektorn att snabbt få en bild över ergonomisituationen på deras vårdavdelning. Care Thermometer har redan inneburit att över 2000 kunder har fått sin verksamhet utvärderad ur ett ergonomiskt perspektiv av affärsområdet.
Extended Care har under 2008 genomfört en omfattande utbildning av affärsområdets säljare. Utbildningen syftar bland annat till att öka försäljningen av Huntleighsortimentet till kunderna inom äldrevården och det traditionella Extended Care-sortimentet till kunder inom sjukhussidan. Bilden visar amerikanska säljare som just erhållit sina utbildningsdiplom.
Försäljning per distributionskanal
| Mkr | 2006 | 2007 | 2008 +/-%* | |
|---|---|---|---|---|
| Europa | 1 948 | 3 818 | 3 675 | 0,3 |
| USA & Kanada | 1 130 | 1 692 | 1 865 | 8,4 |
| Asien & Australien | 101 | 500 | 546 | 6,4 |
| Övriga världen | 2 | 114 | 137 | 36,1 |
| Totalt | 3 181 | 6 124 | 6 223 | 3,8 |
* Justerat för valuta och förvärv
| 2006 | 2007 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| Egna säljbolag, st | 24 | 35 | 29 |
| Säljare, st | 338 | 722 | 729 |
| Servicetekniker, st | 577 | 1 094 | 1 189 |
Produktutveckling är en viktig del av affärsområdets strategi för att öka den organiska tillväxten och stärka konkurrenskraften. Inom ramen för sina lönsamhetsmål kommer affärsområdet att öka investeringarna i produktutveckling betydligt under de kommande åren. Under 2008 investerade affärsområdet drygt 2 procent av omsättningen i produktutveckling och lanserade 18 nya eller väsentligt förbättrade produkter. Extended Care har under 2008 också implementerat nya utvecklingsprocesser inom affärsområdets tre produktdivisioner och planerar för ett antal intressanta produktlanseringar också under 2009.
WoundASSIST är en sårvårdsprodukt som behandlar djupa sår med undertrycksteknik. Läkningen med denna teknik går betydligt fortare än vid konventionell behandling och marknaden för denna typ av produkter är en av de största och snabbast växande inom avancerad sårvård. Extended Care testlanserade under 2007 WoundASSIST i Storbritannien och har under 2008 fortsatt lanseringen på ytterligare ett antal marknader med ambitionen att bli en betydande aktör på den europeiska marknaden där affärsområdet har starka relationer med viktiga beslutsfattare. Under 2008 lanserade affärsområdet också en uppgraderad version av WoundASSIST. Den globala marknaden värderas till 9 750 miljoner kronor.
Extended Care har under 2008 lanserat ett komplett sortiment för bariatrisk vård (vård av patienter som lider av extrem fetma). Sortiment omfattar bland annat lyftar, duschlösningar och madrasser speciellt utformade för denna patientkategori. Det bariatriska produktprogrammet var också ett av affärsområdets fokusområden vid den internationella sjukvårdsmässan Medica i november.
Patientlyften Maxi Move är en av affärsområdets omsättningsmässigt viktigaste produkter. Under 2008 lanserades den nya generationen av denna lyft med ett mycket gott mottagande på marknaden. Med den nya generationen av denna produkt med utökad och förbättrad funktionalitet stärker affärsområdet sin konkurrenskraft inom detta segment väsentligt.
Totalt lanserades 18 nya eller avsevärt förbättrade produkter under 2008. Bland nyheterna kan nämnas kompletterande modeller av Enterprise-sängen, den nya lyften Sara Lite, badsystemet Malibu och Care-O-Line, som är ett system för det privata badrummet inom institutionell äldrevård. Systemet kan snabbt och kostnadseffektivt anpassas till patientens över tidens förändrade rörelseförmåga.
Produktutveckling är en viktig del i affärsområdets strategi för att öka den organiska tillväxten och stärka konkurrenskraften.
Fetma är en global epidemi och vårdsektorn behöver anpassa sig till de utmaningar som vården av svårt överviktiga patienter medför. Extended Cares sortiment av bariatriska produkter (produkter särskilt anpassade för svårt överviktiga patienter) erbjuder lösningar som minimerar riskerna för vårdpersonalen genom att eliminera lyft och felaktiga arbetsställningar, samtidigt som produkterna säkerställer att vården av bariatriska patienter kan ske på ett värdigt, bekvämt och säkert sätt.
Extended Cares sortiment av bariatriska produkter omfattar bland annat förflyttningsstolen Lourano, som kan användas vid en rad olika vårdsituationer, sängen Contura®1080 med en viktkapacitet på 450 kg, antidecubitusmadrassen Bari-Breeze med en viktkapacitet på 455 kg och duschstolen Carmina med en viktkapacitet på 320 kg. Affärsområdets taklyft Maxi Sky finns också i ett bariatriskt utförande med en lyftkapacitet på 450 kg.
Bilden visar en produktdemonstration på den internationella sjukvårdsmässan Medica i november 2008.
Extended Care har under 2008 slutfört den övergripande effektiviseringen av affärsområdets produktionsstruktur. Den nya strukturen omfattar fem globala produktionsenheter i Polen, Kina, Kanada, Sverige och Belgien samt fyra mindre, regionala anläggningar. Affärsområdet har under 2008 även etablerat inköpscenter i Polen och Kina som ett led i affärsområdets strävan att öka sina inköpsvolymer i dessa regioner. Sammantaget innebär dessa åtgärder en betydande förstärkning av affärsområdets konkurrenskraft.
Arbetet med att flytta produktion från Huntleighs anläggningar i Storbritannien och USA till affärsområdets nya fabrik i Poznan, Polen som inleddes under 2007 slutfördes under inledningen av 2008. Fabriken producerar nu affärsområdets totala volymer av Therapeutic Surfaces-produkter, Medical Beds och DVT-kompressionsmanschetter.
I september 2008 invigdes affärsområdets nya fabrik för pumpkonsoler i Suzhou, Kina. Under hösten 2008 certifierades den nya anläggningen enligt kvalitetsstandarderna ISO 9001 och ISO 13485, samt även enligt miljöstandarden ISO 14001. Vid utgången av 2008 hade all produktion av pumpkonsoler i allt väsentligt transfererats från anläggningen i Luton, Storbritannien till Kina.
I samband med fabriksetableringarna i Polen (2007) och Kina (2008) har affärsområdet också byggt upp centrala inköpsfunktioner för dessa regioner med uppdrag att upphandla komponenter för affärsområdets samtliga produkter. Detta arbete sker i nära samarbete med inköps- och utvecklingsfunktionerna på affärsområdets övriga anläggningar.
| Produktionsanläggningar | Inriktning | Kvalitetscertifiering | Miljöcertifiering | |
|---|---|---|---|---|
| Achel | Belgien | Aktiva patientlyftar | ISO 9001 | ISO 14001 plannerad till 2009 |
| Akron | Storbritannien | Britsar | ISO 9001 och ISO 13485 | – |
| Cardiff | Storbritannien | Diagnostik | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Eslöv | Sverige | Hygiensystem | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Magog | Kanada | Passiva patientlyftar | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Perth | Australien | Medical Beds | ISO 9001 | ISO 14001 plannerad till 2009 |
| Pretoria | Sydafrika | Medical Beds | – | ISO 14001 plannerad till 2009 |
| Poznan | Polen | Therapeutic Surfaces, Medical Beds, DVT-manchetter | ISO 13485 | ISO 14001 plannerad till 2009 |
| Suzhou | Kina | Pumpkonsoler till DVT-produkter och Therapeutical Surfaces | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
18 september 2008 invigdes Extended Cares nya fabrik i Suzhou, Kina. Fabriken ligger på samma område som de övriga affärsområdenas produktionsanläggningar. Fabriken i Suzhou är 3 300 m2 stor och har cirka 80 anställda. Anläggningen tillverkar pumpkonsoler till affärsområdets antidecubitus-
madrasser och DVT-produkter. Under hösten 2008 certifierades verksamheten enligt de internationella kvalitetsstandarderna ISO 9001 och ISO 13485, samt den internationella miljöstandarden ISO 14001.
| Verksamhet | ||||
|---|---|---|---|---|
| Patient handling | Medical beds | Therapy & Prevention | Diagnostics | |
| Produkter | Produkter för lyft och förflyttning samt dusch- och badsystem (hygiensystem) |
Sjukhussängar, bårar, britsar | Produkter för prevention och behandling av trycksår och trombosprofylax |
Dopplers och produkter för fosterövervakning |
| Marknadssegment | Sjukhus och äldrevård | Sjukhus | Sjukhus och äldrevård | Sjukhus |
| Marknadsstorlek | 6 300 Mkr | 14 000 Mkr | 21 500 Mkr | 1 100 Mkr |
| Konkurrenter | Liko, SE; Sakai/OG Giken/ Amano, JP; Waverly Glen/ Westholme, CA; Surise/Joerns USA |
Hill-Rom, US; Stryker, US; Paramount Beds, JP; Linet, CZ |
Hill-Rom, US; KCI, US; Kendall, US |
Nicolet, US; Hadeko, US; Philips, NL; GE, US |
Extended Cares ambition är att öka tillväxten genom att realisera de säljsynergier som förvärvet av Huntleigh skapar, samt att öka närvaron på tillväxtmarknader utanför Europa/Nordamerika.
Genom att utveckla nya och innovativa produkter kan affärsområdet bredda sitt kunderbjudande och ytterligare stärka sina ledande marknadspositioner.
Affärsområdet avser att stärka sin konkurrenskraft genom fortsatt effektivisering av sin supply chain särskilt vad avser inköp och logistik.
Affärsområdet har som mål att med nuvarande struktur nå och upprätthålla en EBITA-marginal på cirka 19 procent.
| Fem år i översikt | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
| Orderingång, Mkr | 2 693 | 3 131 | 3 181 | 6 124 | 6 223 |
| Nettoomsättning, Mkr | 2 701 | 2 982 | 3 183 | 6 009 | 6 174 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 24,8 | 25,1 | 24,5 | 36,5 | 32,0 |
| Bruttoresultat, Mkr | 1 286 | 1 397 | 1 500 | 2 750 | 2 847 |
| Bruttomarginal, % | 47,6 | 46,8 | 47,1 | 45,8 | 46,1 |
| Rörelsekostnader, Mkr | -775 | -891 | -977 | -1 895 | -1 969 |
| EBITA*, Mkr | 514 | 522 | 538 | 971 | 992 |
| Andel av koncernens EBITA* | 29,4 | 28,5 | 26,7 | 36,6 | 28,9 |
| EBITA-marginal*, % | 19,0 | 17,5 | 16,9 | 16,2 | 16,1 |
| Rörelseresultat, Mkr | 511 | 506 | 488 | 597 | 732 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 29,3 | 28,1 | 25,2 | 26,5 | 25,4 |
| Rörelsemarginal, % | 18,9 | 17,0 | 15,3 | 9,9 | 11,9 |
| Antal anställda | 1 677 | 1 776 | 1 754 | 4 228 | 4 314 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
MAXI SKY är marknadens mest avancerade taklyftsprogram och inkluderar bland annat en portabel taklyft och en version för bariatriska patienter. Det moduluppbyggda skensystemet erbjuder stor flexibilitet och kan utformas för att uppfylla individuella vårdinstitutioners specifika behov.
MAXI MOVE är en mobil lyft för patienter med låg mobilitet och är utformad för alla vårdmiljöer. Den batteridrivna lyften har ett mycket flexibelt upphängningssystem som gör det möjligt att använda olika typer av selar och en stretcher för liggande lyft. Det breda sortimentet av selar gör det enkelt att anpassa lyften till den indivuduella patienten.
CARE-O-LINE är ett innovativt system som erbjuder ett komplett koncept för det privata badrummet. Systemet omfattar lösningar för dusch, tvätt och toalettbesök. Det unika vägghängda skensystemet gör det enkelt att anpassa badrummets utrustning till den individuella patientens mobilitetsnivå, samtidigt som det optimerar vårdarnas arbetsmiljö.
RHAPSODY är ett nyckelhålsformat bad med många sofistikerade funktioner för säkerhet och komfort. Tillsammans med lyften Alenti skapas ett integrerat badsystem där man kan ta patient från säng till bad utan manuella lyft. Både Rhapsody och Alenti kan anpassas till en optimal arbetsställning för den individuella vårdaren.
ENTERPRISE 9000 är främst avsedd för intensivvårdsavdelningar och har därför många funktioner för ökad säkerhet och effektivitet, till exempel inbyggd våg och alarmfunktion om patienten lämnar sängen. Den särskilda USA-versionen är också utrustad med kontroller för TV, radio och belysning.
NIMBUS 3 PROFESSIONAL är en antidecubitus madrass utvecklad för att förhindra uppkomsten eller påskynda läkningen av trycksår genom att med kontinuerlig avlastning säkerställa att kroppens ytliga delar får en kontinuerligt god syresättning. Madrassen är avsedd för användning inom all typ av vård från intensivvård till äldrevård.
FLOWTRON® är ett kompressionssystem utvecklat för att förebygga djupa ventromboser. Produkten ger en effektiv mekanisk kompression vilket minskar risken för ventromboser, till exempel efter en operation. Det enkla tre-i-ett-systemet ger möjlighet att välja mellan kompression av foten, vaden eller låret, från en och samma pump.
WoundASSIST®TNP har utvecklats för att underlätta läkningen av djupa sår. Produkten bygger på en teknik med undertryck och kan användas på sjukhus, vårdhem eller vid hemvård. Tekniken att använda undertryck vid sårläkning har visat sig mycket effektiv både vad gäller behandlingsresultat som kostnad för behandlingen.
Affärsområdets diagnostikprodukter omfattar så kallade dopplers och produkter för fosterövervakning och patientövervakning.
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
2008 var ett år med god försäljningsutveckling. Det var också ett år då vi investerat i en rad aktiviteter som kommer att stärka vår långsiktiga konkurrenskraft.
Executive Vice President Christer Ström
2008 var ett bra år för Infection Control. Försäljningen utvecklades väl med en organisk tillväxt på goda 7,2 % som en följd av en god utveckling på flera marknadsområden i Västeuropa, samt på tillväxtmarknader i världen över. Under året har vi också genomfört en rad åtgärder för att skapa ett sammanhållet affärsområde med väl integrerade funktioner med syfte att stärka vår långsiktiga konkurrenskraft.
Flera olika. För det första har vi nu efter ett antal centrala rekryteringar en komplett ledning för affärsområdet. Under 2008 rekryterades en HR och en QA & RA (kvalitets- och regulatoriska frågor) direktör och under inledningen av 2009 kompletterades ledningsgruppen med en direktör för Affärsutveckling och en Chief Operating Officer med övergripande ansvar för affärsområdets supply chain. I och med att vi nu har samtliga centrala ledningsresurser på plats kan vi ha högt tempo i det arbete som ligger framför oss för att öka affärsområdets tillväxt och lönsamhet.
För det första att det finns en gemensam vision och en gemensam plan. Det har vi nu. Under 2008 lanserade vi en ny, offensiv strategi för hela affärsområdet. Syftet med denna strategi är att skapa en mer dynamisk och tillväxtorienterad verksamhet för att ytterligare stärka vår marknadsledande position. Jag vill nämna tre områden som är centrala för vår utveckling. Vi ska erbjuda lösningar, dvs produkter, system, tjänster och kunnande som gör våra kunders verksamhet effektivare och säkrare; vi ska expandera vår marknadsnärvaro på geografier med god potential; och vi ska arbeta hårt med att etablera en "operational excellence" i alla delar av vår verksamhet.
Ambitionen att erbjuda våra kunder lösningar ställer stora krav på vår förmåga att leverera kompletta system och inte enbart enstaka produkter. Infection Control har i hög utsträckning redan denna förmåga, men för att förstärka den ytterligare har vi under året fokuserat vår produktutveckling på att bredda kunderbjudandet till områden där vi tidigare haft svagare positioner. Detta arbete kommer att fortsätta under de kommande åren och kan eventuellt också kompletteras med förvärv av intressanta produkter och teknologier. En sak som glatt mig under 2008 är att vi etablerat ett högre tempo i vår produktutveckling.
Övergripande vill jag nämna två saker. Den nya organisationen i USA där vårt säljbolag nu är ett renodlat Infection Control bolag har varit mycket framgångsrik och tranfereringen av Surgical Workplaces till Medical Systems amerikanska säljbolag har genomförts utan störningar. Det andra jag vill nämna är expansionen av vår sälj- och serviceorganisation. Under 2008 har vi etablerat nya försäljningskontor i Förenade Arabemiraten och i Brasilien. Vi har under 2008 också expanderat vår närvaro på de japanska och kinesiska marknaderna och etablerade i början av 2009 ett eget säljbolag i Indien. Jag kan också nämna förvärvet av franska Subtil Crepieux som kommer att förstärka vår position på den franska servicemarknaden. Vi tittar kontinuerligt på möjligheten att genomföra fler förvärv av den här typen för att förstärka våra positioner på individuella marknader och marknadssegment.
Låt mig först säga att våra ansträngningar inom detta område omfattar hela Infection Control. Inom Supply har vi under året fortsatt specialiseringen vid våra olika fabriker och ökat produktionsvolymerna vid vår anläggning i Suzhou, Kina. Vi har också fortsatt att öka inslaget av inköp i Asien. Det viktigaste vad gäller Operational Excellence är dock det långsiktiga förbättringsarbete vi inledde under 2008. Detta arbete omfattade under 2008 en gedigen genomgång av alla våra centrala processer och utmynnade därefter i en åtgärdsplan med tydliga prioriteringar. Vi har nu påbörjat ett arbete som sträcker sig till 2012. Genom detta arbete kommer vi att uppnå tydliga och mätbara förbättringar år från år och långsiktigt stärka vår konkurrenskraft, vår lönsamhet och vår position på marknaden.
Låt mig avslutningsvis säga att vi går in i 2009 med stor energi och tillförsikt efter den mycket starka avslutningen på 2008.
Infection Control har under 2008 fortsatt den geografiska expansionen, bland annat inom det område Harald Castler, Vice President Sales & Service International, är ansvarig för.
På vilka tillväxtmarknader har Infection Control förstärkt sina positioner 2008? Framför allt på tre marknader: Kina, Mellanöstern och Brasilien. I Kina öppnade vi ytterligare ett försäljningskontor i Xian, vilket innebär att vi nu har fyra försäljningskontor i Kina. I Brasilien och Förenade Arabemiraten har vi gått från att vara representerade av distributörer till att också vara närvarande med egna bolag och egna säljorganisationer.
Hur bedömer du den kinesiska marknaden? Kina är en mycket intressant och växande marknad. Hälsovårdsmyndigheterna i Kina, som vi har utmärkta relationer med, kommer att göra betydande investeringar under kommande år. Samtidigt sker det i Kina en makroekonomisk förskjutning av ekonomin inåt landet som ett led i strävan att fördela inkomsterna på ett mer balanserat sätt. Vårt nya kontor i Xian etablerades för att följa denna trend.
Varför etablerade ni nya försäljningskontor i Förenade Arabemiraten och Brasilien? Vårt kontor i Dubai i Förenade Arabemiraten är perfekt placerat för att bearbeta hela Mellanöstern, som är en mycket dynamisk region med betydande satsningar på medicinsk vård och forskning. Ett mycket stort antal nya sjukhus kommer att byggas under de närmaste åren vilket gör att vi räknar med en god tillväxt för denna region som helhet. Precis som i Kina är den lokala närvaron mycket viktig.
Brasilien är den 10:e största sjukvårdsmarknaden i världen och därmed en mycket intressant marknad med goda tillväxtmöjligheter. Vårt bolag där bildades i april 2008 och fjolåret har framför allt syftat till att bygga upp vår egen organisation, som för närvarande består av fyra personer. Under 2009 räknar vi med att skörda de första frukterna av detta arbete och räknar med att ha en god utveckling i Brasilien under många år.
Infection Control hade en god utveckling under 2008. Försäljningen ökade med 7,5 procent till 4 682 (4 357) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt på 7,2 procent efter en stark avslutning av året. Den goda organiska utvecklingen är bland annat ett resultat av affärsområdets satsningar på marknadsbearbetning och produktutveckling.
Flera västeuropeiska marknader hade en mycket god utveckling under 2008, medan marknaderna i Östeuropa generellt utvecklades svagare. Sammantaget innebar detta att regionen under 2008 hade en organisk ordertillväxt på 0,4 procent. Totalt uppgick orderingången till 2 450 (2 414) miljoner kronor.
I USA/Kanada var orderingången för 2008 i nivå med föregående år, 1 419 (1 448) miljoner kronor. Den organiska orderingången under det fjärde kvartalet var drygt 20 procent lägre än föregående år, framför allt beroende på projektförskjutningar och minskade beställningar från den farmaceutiska industrin. Efterfrågan från kunder på sjukhusmarknaden var fortsatt stabil under det sista kvartalet. Den organisationsförändring som genomfördes i USA i början av året har varit framgångsrik och bidragit till en god försäljningsutveckling på sjukhussidan.
Asien/Australien hade en god utveckling under 2008, bland annat till följd av satsningar i Japan och Kina. Orderingången uppgick till 625 (546) miljoner kronor, motsvarande en
Försäljning per distributionskanal
organisk tillväxt på 11,0 procent. Området Övriga världen fortsatte också under 2008 sin mycket starka utveckling. Totalt uppgick orderingången till 171 (86) miljoner kronor, motsvarande en organisk tillväxt om 99,5 procent.
Infection Control har under 2008 fortsatt att öka exponeringen mot marknader med goda tillväxtmöjligheter. Konkret har detta inneburit att affärsområdet under året öppnat försäljningskontor i Förenade Arabemiraten och i Brasilien. Affärsområdet har också förstärkt närvaron på de japanska och kinesiska marknaderna med nya försäljningskontor i Fukuoka respektive Xian. Affärsområdet planerar för en fortsatt expansion under 2009, bland annat genom att etablera ett eget säljbolag i Indien.
Som ett led i Infection Controls ambitioner att etablera ledande marknadspositioner på samtliga marknader där affärsområdet är aktivt förvärvades under det fjärde kvartalet 2008 Subtil Crepieux, en av affärsområdets konkurrenter på den franska marknaden. Förvärvet avser huvudsakligen bolagets serviceorganisation och tillhörande nettotillgångar samt rätten till varumärket Subtil Crepieux. Den förvärvade verksamheten omsatte under det senaste verksamhetsåret cirka 3,6 miljoner Euro under mycket god lönsamhet. Genom förvärvet stärker Infection Control sin position på den franska marknaden för service.
| Orderingång | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2006 | 2007 | 2008 +/-%* | ||||
| Europa | 2 236 | 2 414 | 2 450 | 0,4 | |||
| USA & Kanada | 1 449 | 1 448 | 1 419 | 0,1 | |||
| Asien & Australien | 525 | 5 46 | 625 | 11,0 | |||
| Övriga världen | 75 | 86 | 171 | 99,5 | |||
| Totalt | 4 285 | 4 494 | 4 665 | 3,5 |
* Justerat för valuta och förvärv
| 2006 | 2007 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| Egna säljbolag, st | 28 | 26 | 29 |
| Säljare, st | 226 | 234 | 190** |
| Servicetekniker, st | 686 | 708 | 707 |
** Nedgången mellan 2007 och 2008 beror på den nya organisationen i USA då Surgical Workplaces-säljare från Infection Control förts över till Medical Systems
Produktutveckling är en viktig del av Infection Controls strategi att öka den organiska tillväxten genom att erbjuda sina kunder kompletta och integrerade helhetslösningar. Under 2008 investerade affärsområdet drygt 2 procent av omsättningen i produktutveckling och produktinnovation. Affärsområdet har under det senaste året ökat tempot i sitt utvecklingsarbete vilket bland annat lett till ett flertal produktlanseringar under 2008. Affärsområdet planerar också för ytterligare lanseringar under 2009.
Infection Controls ambition är att erbjuda sina kunder kompletta och integrerade helhetslösningar. Ur ett produktutvecklingsoch innovationsperspektiv innebär detta att affärsområdet strävar efter att bredda sitt erbjudande av produkter och tjänster till nya områden och förstärka utbudet inom områden där affärsområdet idag har svagare positioner. Affärsområdet räknar därför med att exempelvis öka inslaget av förbrukningsvaror i sortimentet.
Ett exempel på breddningen av sortimentet är den nya isolatorn ISOCYT FREJA. Denna isolator är utvecklad för cytostatikahantering på sjukhus. Affärsområdet har sedan tidigare starka positioner för liknande produkter till läkemedelsindustrin och kan nu erbjuda sjukhuspersonal samma nivå av säkerhet vad gäller hantering av toxiska substanser.
Ett av de senaste årens fokusområden har varit produkter för desinfektion av flexibla endoskop. Flexibla endoskop används vid ett växande antal minimalinvasiva ingrepp i vården och efterfrågan på desinficeringslösningar ökar kontinuerligt. 2006 lanserade Infection Control POKA YOKE, affärsområdets första produkt för detta ändamål och under 2008 lanserades ED FLOW som bygger på samma teknik för desinficering, men med en betydligt högre volymkapacitet.
En av vårdens största utmaningar är begränsade resurser och kraven på att göra vården effektivare ökar för varje år. En av Infection Controls ambitioner är därför att erbjuda sina kunder produkter som bidrar till att öka effektiviteten. Ett exempel på detta är lanseringen av sterilisatorn HS66 Turbo med betydligt kortare processtider än andra sterilisatorer.
Under 2008 har affärsområdet också lanserat flera nya beskickningslösningar som också bidrar till att effektivisera flödet på sjukhusens sterilcentraler.
Produktutveckling är en central del i Infection Controls strävan att kunna erbjuda sina kunder integrerade helhetslösningar.
Hantering av cytostatika och liknande preparat kan vara förenat med risker. En fullgod säkerhet kräver en fullständig fysisk separation mellan farmaceuten och läkemedelsberedningen och mycket tyder på att sjukhusens traditionella säkerhetslösningar inte erbjuder ett optimalt skydd.
Infection Control har sedan länge erbjudit säkra lösningar för cytostatikahantering till den farmaceutiska industrin. Med lanseringen av ISOCYT FREJA kan affärsområdet nu erbjuda också sina kunder på sjukhus samma höga säkerhet vid hantering av toxiska substanser.
ISOCYT FREJA lanserades hösten 2008 på den internationella sjukvårdsmässan Medica och har initialt fått ett mycket gott mottagande med flera beställningar under inledningen av 2009.
Infection Controls produktionsstruktur omfattar tolv produktionsanläggningar i sju länder. Affärsområdet bedriver ett långsiktigt arbete för att ytterligare stärka konkurrenskraften för att kunna öka tillväxten på den globala marknaden för infektionsbekämpning. Konkurrensfördelarna kommer framför allt att stärkas genom effektivare produktionsstrukturer och en större andel inköp av komponenter i Asien/Östeuropa.
Infection Controls långsiktiga strategi är att koncentrera den verksamhet som finns i högkostnadsländer till värdeskapande aktiviteter som produktutveckling, montering och kvalitetssäkring och i ökande utsträckning förlägga inköp av komponenter till länder med konkurrenskraftigare kostnadsläge. Ambitionen är också att öka graden av specialisering vid varje producerande enhet.
Som ett led i affärsområdets strategi har tillverkningen av tryckkärl för standardautoklaver flyttats från fabriken i Getinge till affärsområdets anläggning i Suzhou, Kina. Anläggningen i Getinge kan därmed fokusera på produktutveckling, kvalitetssäkring, komponentinköp, slutmontering, samt produktion av specialiserade tryckkärl. Den årliga kostnadsinbesparingen beräknas uppgå till 15 miljoner kronor. Affärsområdet har under 2008 också flyttat produktionen av autoklaver i Peiting, Tyskland till anläggningen i Getinge. Anläggningen i Peiting är därmed specialiserad på desinfektionsprodukter. Vidare har en samordning av produktionen vid enheterna i Toulouse, Frankrike och Växjö inletts för att öka effektiviteten vid respektive enhet.
Infection Control har under senare år bedrivit ett långsiktigt arbete för att effektivisera affärsområdets inköp. Detta arbete har bland annat omfattat en konsolidering av leverantörsbasen, men också en förskjutning av komponentinköp till länder med konkurrenskraftigare kostnadsläge. Under 2008 har andelen av inköp i länder med lägre kostnadsläge, framför allt i Asien, ökat.
Under 2008 rekryterade Infection Control en ny chef för QA&RA-frågor (kvalitets- och regulatoriska frågor). Under året har förbättringsområden identifierats och kvalitetsprogram som omfattar affärsområdets samtliga funktioner (inköp, produktutveckling, tillverkning, försäljning, service etc) påbörjats. Programmet beräknas löpa fram till 2012.
Under året har Infection Control också genomfört betydande förbättringar av affärsområdets affärssystem. Förbättringarna omfattar investeringar i IT-system och infrastruktur, så väl som förstärkningar på personalsidan. Detta arbete är en central del i affärsområdets ambitioner att skapa effektivare processer och förbättrad kvalitet inom hela verksamheten.
I april 2008 tillträdde Ann Jönsson (bilden) den nya befattningen som ansvarig för Infection Controls QA&RA-funktion (kvalitets- och regulatoriska frågor). Under 2008 har arbetet främst varit inriktat på att analysera verksamheten, identifiera förbättringsområden, samt utarbeta ett så kallat TQM-program (Total Quality Management). Inom ramen för detta program kommer affärsområdets samtliga processer vidareutvecklas för att på ett optimalt sätt uppfylla myndighetskrav, förbättra kundtillfredsställelsen, minska kostnaderna och i förlängningen öka intäkterna.
TQM-programmet beräknas löpa till 2012. Under 2009 kommer affärsområdet bland annat att ta fram nya processer och mjukvara för reklamationshantering och integrera kvalitets- och myndighetsfrågor i ett flertal centrala processer inom produktutveckling och inköp.
När programmet är genomfört i sin helhet räknar affärsområdet med att ha uppnått betydande konkurrensfördelar så väl som betydande förbättringar på kostnadssidan.
| Produktionsanläggningar | Inriktning | Kvalitetscertifiering | Miljöcertifiering | |
|---|---|---|---|---|
| Getinge | Sverige | Sterilisationsutrustning | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Lynge | Danmark | Renångalstrare | ISO 9001 | ISO 14001 |
| Paris | Frankrike | Elektronstrålesterilisering | ISO 9001 | ISO 14001 planerat till 2009 |
| Peiting | Tyskland | Desinfektionsutrustning | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Rochester | USA | Montering | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Rush City | USA | Montering | ISO 9001 | ISO 14001 planerat till 2009 |
| Skärhamn | Sverige | Bordsautoklaver | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Sutton-in-Ashfield | Storbritannien | Montering | ISO 9001 | ISO 14001 |
| Suzhou | Kina | Montering och tryckkärlstillverkning | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Toulouse (Tournefeuille) | Frankrike | Desinfektionsutrustning | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Vendôme | Frankrike | Isolatorer | ISO 9001 | ISO 14001 planerat till 2009 |
| Växjö | Sverige | Desinfektionsutrustning | ISO 9001 och ISO 13485 | ISO 14001 |
| Desinfektion | Sterilisation | |
|---|---|---|
| Produkter | Diskdesinfektorer och spoldesinfektorer | Sterilisatorer, beskickningssystem, IT-system |
| Marknadssegment | Sjukhus, Life Science och äldrevård | Sjukhus och Life Science |
| Marknadsstorlek | 5 000 Mkr | 8 000 Mkr |
| Konkurrenter | Steris, US; Miele, DE; Belimed, CH | Steris, US; Sakura, JP; Belimed, CH |
Infection Controls ambition är att genom en expansion av den internationella sälj- och serviceorganisationen etablera en lokal närvaro på alla viktigare marknader för att säkerställa en långsiktigt god organisk tillväxt. Samtidigt skapas därmed tydliga skalfördelar inom affärsområdets samtliga funktioner.
Kunder inom sjukhussegmentet ska erbjudas innovativa produkter som på ett kostnadseffektivt sätt bidrar till att minska risken för spridning av infektioner, samtidigt som personalen erbjuds säkra och ergonomiskt riktiga arbetsmiljöer. Kunder inom Life Sciencesegmenten ska erbjudas produkter som bidrar till process- och effektivitetsförbättringar, samtidigt som de minimerar kontamineringsrisken.
Operational excellence: Infection Control ska kännetecknas av kvalitet, pålitlighet och professionalitet i alla delar av verksamheten.
Affärsrelationer: Infection Control ska ha goda förbindelser med såväl kunder som opinionsbildare och genom sin konsultativa arbetssätt förutse och tillgodose kundernas behov på bästa sätt.
Infection Control har som mål att nå och upprätthålla en EBITAmarginal på 16 procent.
| Fem år i översikt | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | ||||
| Orderingång, Mkr | 3 570 | 3 896 | 4 286 | 4 494 | 4 665 | |||
| Nettoomsättning, Mkr | 3 525 | 3 745 | 4 262 | 4 358 | 4 682 | |||
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 32,4 | 31,5 | 32,8 | 26,5 | 24,3 | |||
| Bruttoresultat, Mkr | 1 352 | 1 429 | 1 605 | 1 659 | 1 763 | |||
| Bruttomarginal, % | 38,4 | 38,2 | 37,7 | 38,1 | 37,7 | |||
| Rörelsekostnader, Mkr | -818 | -918 | -1 044 | -1 034 | -1 126 | |||
| EBITA*, Mkr | 534 | 518 | 577 | 640 | 652 | |||
| Andel av koncernens EBITA* | 30,5 | 28,3 | 28,6 | 24,1 | 19,0 | |||
| EBITA-marginal*, % | 15,2 | 13,8 | 13,5 | 14,7 | 13,9 | |||
| Rörelseresultat, Mkr | 534 | 511 | 552 | 625 | 634 | |||
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 30,6 | 28,4 | 28,5 | 27,7 | 22,0 | |||
| Rörelsemarginal, % | 15,2 | 13,6 | 13,0 | 14,3 | 13,5 | |||
| Antal anställda | 2 389 | 2 737 | 2 791 | 2 866 | 2 995 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
Desinfektion inkluderar spoldesinfektorer för bäcken och urinflaskor samt diskdesinfektorer för kemisk eller termisk desinfektion av instrument och utensilier. Ovan visas ED-FLOW, den nya dubbeldörrars diskdesinfektorn för flexibla endoskop som lanserades i slutet av 2008.
Det finns en Getinge autoklav för varje typ av applikationsområde inom ett sjukhus inklusive sterilisation med ånga, sterilisation med låg temperatur för värmekänsligt gods samt sterilisation av vätskor. Ovan visas den nya Getinge HS66 Turbo som lanserades på Medica 2008.
RENGÖRINGSUTRUSTNING
Forskning och farmaceutisk produktion kräver effektiv rengöring av labglas, utrustning, komponenter och annat material. Ovan visas Getinge GEW 131820, en ny serie av högpresterande diskmaskiner för farmaceutisk produktion som lanserades under 2008.
AUTOKLAVER
Getinge erbjuder autoklaver för injicerbara lösningar, utrustning och behållare samt ett brett sortiment av ångautoklaver för laboratorier. Maskinerna skräddarsys för respektive kunds applikationsområde. Ovan visas Getinge GE-serien.
Isolatorer erbjuder en totalt sluten miljö, för att skydda operatören och/eller för att att skydda den sterila substansen inne i isolatorn från miljön runtomkring. Getinges sortiment omfattar isolatorer för ett flertal applikationsområde och storlekar. Ovan visas ISOCYT Freja, som lanserades under 2008.
För att underlätta kundens dagliga arbete och säkerställa ett bra och effektivt arbetsflöde erbjuder Getinge ett brett sortiment av korgar, galler, distributionssystem, diskbänkar, höj- och sänkbara packbord och vattenreningsutrustning mm.
FÖRBRUKNINGSVAROR Både sjukvård, farmaceutisk industri och forskning behöver förbrukningsvaror. Getinge erbjuder ett brett sortiment i form av diskmedel, desinfektionsmedel, rengöringsmedel, biologiska och kemiska indikatorer.
700 SERVICETEKNIKER Med över 700 servicetekniker över hela världen, är service en del av Getinges totalerbjudande. Affärsområdets kunder erbjuds installation, validering samt förebyggande underhåll under hela produktens livslängd.
Bolagsstyrningen i Getinge utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. Getinge tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Koden bygger på principen "följ eller förklara". Detta innebär att ett företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men skall då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Getinge följer Kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall Getinge avvikit från kodens regler under 2008. Denna rapport utgör inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer.
Bolagsordning finns tillgänglig på koncernens hemsida www.getingegroup.com.
Vid slutet av 2008 hade Getinge drygt 37 500 aktieägare enligt det av SIS Ägarservice AB förda aktieägarregistret. Getinges aktiekapital bestod vid slutet av året av 214 491 040 aktier, varav 14 346 045 A-aktier och 200 144 995 B-aktier. A-aktier berättigar till 10 röster medan B-aktier berättigar till 1 röst. Handel med Getinge-aktier sker på NASDAQ OMX Stockholm. Getinges börsvärde uppgick till 22,3 miljarder kronor den 31 december 2008. Information avseende Getinges aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc presenteras på sidorna 12-13.
Getinges styrning och utveckling styrs av beslut i en rad bolagsorgan, med bolagsstämman som högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och Getinges bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Vid Getinges årsstämma den 17 april 2008 i
Halmstad deltog 670 aktieägare, representerande 43,7 procent av antalet aktier och 64,9 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var hela styrelsen närvarande. Dessutom närvarade VD och ekonomidirektören samt bolagets revisor.
Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Johan Bygge, Rolf Ekedahl, Carola Lemne, Johan Malmquist, Margareta Norell Bergendahl och Johan Stern och Carl Bennet valdes till styrelsens ordförande. Vidare valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till bolagets nya revisor med Magnus Willfors som huvudansvarig revisor och Johan Rippe som medrevisor.
Årsstämman fastställde styrelsens förslag till vinstutdelning om 2,40 kronor per aktie och beviljade styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2007. Årsstämman beslutade vidare om arvoden till styrelsen och godkände därutöver styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, styrelsens förslag avseende köpoptionsprogram för ledande befattningshavare samt styrelsens förslag avseende överlåtelse av samtliga aktier i Renray Healthcare Limited från det indirekt helägda dotterbolaget Huntleigh Renray Limited till Renray Holdings Limited. För ytterligare information om köpoptionsprogrammet se sidorna 88-89.
Protokoll från årsstämman finns tillgängligt på www.getingegroup.com.
Getinge höll under 2008 två extra bolagsstämmor, den 25 februari respektive den 14 november, för genomförandet av företrädesrättsemissioner, varigenom bolaget tillfördes sammanlagt ca 3,5 miljarder kronor.
På ordinarie bolagsstämman 2005 beslutades att inrätta en valberedning bestående av styrelsens ordförande samt en representant för envar av bolagets fem största aktieägare per den 31 augusti varje år och en representant för de mindre aktieägarna. Styrelsens ordförande skall årligen under fjärde kvartalet sammankalla valberedningen. Om någon av de fem största aktieägarna skulle avstå från sin rätt att utse en representant i valberedningen, eller om någon ledamot skulle lämna valberedningen innan dess arbete är slutfört, skall rätten övergå till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget. Valberedningens sammansättning skall meddelas bolaget i sådan tid att den kan offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedningens uppgift skall vara att lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. Majoriteten av valberedningens ledamöter skall inte vara styrelseledamöter och VD eller annan person från bolagsledningen skall inte vara ledamot av valberedningen. Vidare skall valberedningen inom sig utse en ordförande.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2009 offentliggjordes den 16 oktober 2008 och samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Valberedningen genomför en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter arbetar man fram ett förslag till ny styrelse som lämnas i samband med kallelsen till den kommande årsstämman.
Valberedningen sammanträder vid behov, dock minst en gång per år. Inför årsstämman 2009 har valberedningen sammanträtt två gånger. I valberedningen inför årsstämman 2009 ingår följande representanter för de största aktieägarna:
Carl Bennet, ordförande och kontaktperson, representant för Carl Bennet AB Marianne Nilsson, representant för Swedbank Robur AB
Bo Selling, representant för Alecta Annika Andersson, representant för Fjärde AP-Fonden
Anders Oscarsson, representant för SEB Wealth Management
Olle Törnblom, representant för de mindre aktieägarna.
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2009 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Bolagets större aktieägare har förklarat att bakgrunden till detta var att styrelsens ordförande är mycket lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för bolagets aktieägare.
Moderbolaget
INTERN STYRNING r 'JOBOTJFMMBNÇM
Valberedning
Revisionsutskott
Ersättningssutskott
EXTERN STYRNING
GÕSFNJUUFOUFS r ,PEFO
r %FOTWFOTLBBLUJFCPMBHTMBHFO r /"4%"20.94UPDLIPMNT3FHFMWFSL
r 3FHMFSPDISFLPNNFOEBUJPOFSGSÇO SFMFWBOUBPSHBOJTBUJPOFS
| Namn | Invald | Befattning | Närvaro vid styrelsemöten |
Närvaro vid utskottsmöten |
Oberoende i förhållande till bolaget 1 |
Oberoende i förhållande till bolagets större ägare 1 |
Styrelse arvode |
Utskotts arvode |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet | 1989 | Stämmovald ledamot. Styrelseordförande. Ordförande i valberedningen. Ordförande i ersättningsutskottet |
18/18 | 2/2 | Ja 2 | Nej 3 | 800 000 | 100 000 | 900 000 |
| Johan Bygge | 2007 | Stämmovald ledamot. Ledamot av revisionsutskottet. |
16/18 | 5/5 | Ja | Ja | 400 000 | 100 000 | 500 000 |
| Sten Börjesson | 2007 | Av de anställda utsedd ledamot. | – | – | n/a | n/a | – | – | – |
| Rolf Ekedahl | 2004 | Stämmovald ledamot. Ordförande i revisionsutskottet. |
18/18 | 5/5 | Ja | Ja | 400 000 | 175 000 | 575 000 |
| Jan Forslund | 2006 | Av de anställda utsedd ledamot. | – | – | n/a | n/a | – | – | – |
| Carola Lemne | 2003 | Stämmovald ledamot. Ledamot av revisionsutskottet. |
17/18 | 5/5 | Ja | Ja | 400 000 | 100 000 | 500 000 |
| Johan Malmquist | 1997 | Stämmovald ledamot. | 18/18 | – | Nej 4 | Ja | – | – | – |
| Daniel Moggia | 2008 | Av de anställda utsedd ledamot. | – | – | n/a | n/a | – | – | – |
| Margareta Norell Bergendahl | 2004 | Stämmovald ledamot. Ledamot av ersättningsutskottet. |
17/18 | 2/2 | Ja | Ja | 400 000 | 75 000 | 475 000 |
| Bo Sehlin | 2006 | Av de anställda utsedd ledamot. | – | – | n/a | n/a | – | – | – |
| Johan Stern | 2004 | Stämmovald ledamot. Ledamot av revisionsutskottet. Ledamot av ersättningsutskottet. |
18/18 | 5/5 2/2 |
Ja | Nej 5 | 400 000 | 175 000 | 575 000 |
| Totalt | 97% | 100% | 6 av 7 | 5 av 7 | 2 800 000 | 725 000 3 525 000 |
Aktieägare
Bolagsstämma
Styrelse
VD och koncernchef
CFO
Revisorer
Extended Care
Medical Systems Infection Control
Human Resources
Enligt definition i "Svensk kod för bolagsstyrning"
Den så kallade 12-års regeln, som tidigare medfört att Carl Bennet varit att anse som beroende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen, upphörde att gälla per 1 juli 2008.
Representant för Getinges huvudägare Carl Bennet AB
Verkställande direktör och koncernchef
Styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB
Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2009 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter. Styrelsen har vidare att se till att organisationen beträffande bokföringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll.
Styrelsen i Getinge skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst sju ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen konstituerade sig den 17 april 2008 och under året har det hållits 18 styrelsesammanträden där den genomsnittliga närvaron varit 97 procent. Styrelsen har också hållit ett styrelsemöte i januari 2009, vid vilket resultatet för 2008 behandlades och därefter publicerades. Med undantag för VD har ingen i Getinges styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras närmare på sidorna 56 till 58.
Vid årsstämman 2008 beslutades att arvo-
| Styrelsemöten 2008 | |
|---|---|
| Möte 1 | Bokslut |
| Möte 2 | Nyemission |
| Möte 3 | Nyemission |
| Möte 4 | Nyemission |
| Möte 5 | Investeringar och finansiering |
| Möte 6 | Bokslut kvartal 1 |
| Möte 7 | Förvärv och finansiering |
| Möte 8 | Förvärv och finansiering |
| Möte 9 | Bokslut kvartal 2 |
| Möte 10 | Verksamhetsgenomgång amerikanskt bolag |
| Möte 11 | Förvärv och finansiering |
| Möte 12 | Finansiering |
| Möte 13 | Bokslut kvartal 3 |
| Möte 14 | Nyemission |
| Möte 15 | Nyemission |
| Möte 16 | Budget |
| Möte 17 | Nyemission |
| Möte 18 | Nyemission |
de till styrelsen skulle utgå med 2 800 000 kronor, varav 800 000 kronor till ordföranden och 400 000 kronor vardera till övriga bolagsstämmovalda ledamöter vilka inte är anställda i koncernen. Vidare beslutades att arvode för arbete i revisionsutskottet skulle utgå med 475 000 kronor varav 175 000 kronor till ordföranden och 100 000 kronor till vardera till övriga ledamöter och arvode för arbete i ersättningsutskottet med 250 000 kronor varav 100 000 kronor till ordföranden och 75 000 kronor till vardera till övriga ledamöter.
Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan, ägnad att säkerställa styrelsens behov av information, och påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställer årligen rörande bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD inklusive vilka frågor som kräver beslut av styrelsen. Innehållet och utformningen av den information som ledningen skall förse styrelsen med är noga reglerad och arbetsordningen säkerställer även att styrelsen årligen granskar sina egna rutiner.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomidirektör Ulf Grunander. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier, struktur- och organisationsförändringar.
Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisionsutskott och ersättningsutskott. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.
Getinge uppfyller NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter och Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Valberedningen är av uppfattningen att Johan Malmquist, i sin egenskap av VD inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Johan Stern, som representanter för och styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter – Johan Bygge, Rolf Ekedahl, Carola Lemne och Margareta Norell Bergendahl – bedömer valberedningen som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare.
Getinges ersättningsutskott utses årligen av styrelsen och bestod under 2008 av styrelsemedlemmarna Carl Bennet (ordförande), Margareta Norell Bergendal och Johan Stern.
Under 2008 har utskottet haft 2 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarit vid alla sammanträden under året.
Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om.
Getinges revisionsutskott utses årligen av styrelsen och bestod under 2008 av styrelsemedlemmarna Rolf Ekedahl (ordförande), Johan Bygge, Carola Lemne och Johan Stern.
Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att för styrelsen förbereda frågor rörande kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering och ha fortlöpande kontakt med revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning. Utskottet skall assistera styrelsen i dessa frågor och till styrelsen redovisa sina observationer, rekommendationer och förslag till åtgärder och beslut. Vidare skall revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen.
Moderbolaget
övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Getinges styrelse och kon-
Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för internkontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förutsättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledning som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i
cernledning.
Årsstämman 2008 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebärande i huvudsak följande. Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare skall vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare skall bestå av grundlön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner. Den rörliga ersättningen skall vara begränsad och baseras på i förväg uppställda mål. Utöver nämnda rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Styrelsen skall äga rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Disciplinnämnden vid NASDAQ OMX Stockholm varnade i april 2008 Getinge för att ha brutit mot börsens regler genom att inte offentliggöra sin bokslutskommuniké för 2007 på rätt sätt då denna funnits tillgänglig på bolagets hemsida 9 minuter innan den offentliggjordes. Eftersom överträdelsen berodde på ett tillfälligt misstag i hanteringen ansåg Disciplinnämnden att överträdelsen var av mindre allvarlig karaktär varför endast en varning meddelades bolaget.
Under 2008 har utskottet haft 5 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har varit närvarande vid alla sammanträden under året. Revisionsutskottet har också hållit ett möte i januari 2009, vid vilket revision av 2008 behandlades. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorn diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisionsutskottet samt fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom bokslutsrapport och årsredovisning, och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Revisorer utses av bolagsstämman vart fjärde år. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. På ordinarie bolagsstämman 2004 utsågs för tiden intill
slutet av årsstämman 2008 revisionsbolaget Deloitte AB till revisor i Getinge med auktoriserade revisorn Jan Nilsson som
huvudansvarig revisor. På ordinarie bolagsstämman 2008 utsågs revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor i Getinge för tiden intill slutet av årsstämman 2012.
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Magnus Willfors och medrevisor är auktoriserade revisorn Johan Rippe. Varken Magnus Willfors eller Johan Rippe innehar några aktier i bolaget.
När Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker det i enlighet med de av revisionsutskottets beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Getinge bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB oberoende. I huvudsak har det rört sig om fördjupade genomgångar och speciella granskningar. I not 5 på sidan 75 framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna de senaste tre åren.
Bolagets revisor har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten och ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen där inga representanter för företagsledningen deltog.
Det finns inga utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter med undantag för VD. Aktiekursrelaterade incitamentsprogram till vissa ledande befattningshavare i Getinge presenteras på sidorna 88-89.
VD ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet med de riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar. VD skall genom tillfredsställande kontrollsystem förvissa sig om att bolaget efterlever lagar och förordningar, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt Koden. VD skall vidare tillse att styrelsen får ett så sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag som erfordras för att styrelsen skall kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom har VD en kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande och håller denne informerad om företagets och koncernens utveckling och finansiella ställning.
VD och övriga i koncernledningen har kontinuerliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor. Getinges koncernledning består av sju personer, vilka presenteras på sidan 58.
I koncernledningen behandlas, förutom operativa ärenden rörande varje affärsområde, även koncerngemensamma frågor. Koncernledningen består av koncernchefen och affärsområdescheferna samt koncernens ekonomidirektör och personaldirektör.
Getinges organisation är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan policys, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Styrelsen ansvarar enligt Koden för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med Koden, avsnitt 10.5 och är därmed avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Denna beskrivning utgör inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer.
Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Getinge en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera arbetet tar Getinge sin utgångspunkt i COSO-ramverket ("Internal Control - Integrated Framework" lanserat 1992 av The Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)) som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
Getinges organisation är utformad för att snabbt kunna reagera på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av Getinges styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Getinge är utformad för att hantera dessa förutsättningar.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Inom Getinge är några av de mest väsentliga beståndsdelarna i kontrollmiljön dokumenterade i form av Code of Conduct (inklusive Social Responsibility Programme), HR policys, Finanspolicy, ekonomihandbok och arbetsbeskrivningar.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vilken bland annat reglerar ordförandens och verkställande direktörens uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering, samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar.
Inom varje affärsområde finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje affärsområde har en ekonomichef som ansvarar för affärsområdets ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
För att ge styrelsen underlag att fastställa nivån vad gäller intern styrning och kontroll, har Getinge under 2008 fortsatt sin genomgripande översyn och analys av befintliga styrprocesser och interna kontroller. Den genomförda översynen har baserats på analyser av hur COSO-ramverkets väsentliga områden tar sig uttryck i Getinges organisation.
Praktiskt har detta inneburit att koncernen har genomfört en utvärdering och verifiering av de styrande dokument och riktlinjer som ligger till grund för Getinges verksamhetsstyrning, de så kallade koncernövergripande kontrollerna. Översynen har baserats på de principer som ligger till grund för COSOramverkets komponenter (Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information & Kommunikation och Uppföljning/Övervakning).
Riskbedömning utgår från koncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive affärsområde analyseras dessutom ett flertal enheter för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen.
Riskanalyser genomförs regelbundet av de tre affärsområdenas respektive ekonomichefer med syfte att identifiera förbättringsområden och eventuella nya riskområden i den egna organisationsstrukturen, i interna processer eller i redovisningsregler.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Med utgångspunkt i väsentlighet och risk delade Getinge under 2006 in koncernens rapporterande enheter i grupper, där väsentlighet och risk har resulterat i direkt inverkan på krav på mognadsnivå på kontrolldokumentationen. I enlighet med detta har därefter bolagen dokumenterat de affärskritiska verksamhetsprocesserna på ett koncerngemensamt sätt. En viktig del av arbetet har varit att identifiera och beskriva de verksamhetsrelaterade kontrollaktiviteter som bedöms kritiska för att begränsa väsentliga fel i den finansiella rapporteringen.
Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att identifiera och dokumentera processer och kontroller. Dessa arbetades fram efter ett antal pilotprojekt inom varje affärsområde under våren 2006. Erfarenheterna analyserades tillsammans med samtliga affärsområden och omsattes därefter i konkreta förenklingar och förbättringar för användare. I samband med uppstart av varje lokalt dokumentationsprojekt, genomfördes också riktade utbildningsinsatser för projektdeltagare som en grund inför arbetet.
Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policys, handböcker och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät och/eller i tryckt form. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen via implementerade rapporteringsverktyg.
Under 2006 och 2007 strukturerades informationen och distributionskanalerna för att
Produkter
Produktion & Lager Inköp Intäkter:
Validering av egenkontroll: varje år valideras egenkontrollen hos cirka en tredjedel av de 40 bolagen.
Självutvärdering: cirka 40 av koncernens bolag genomför årligen en webbaserad egenkontroll av sin verksamhet. Kontrollen syftar främst till att säkerställa att alla centrala processer och rutiner är dokumenterade på ett tillförlitligt sätt och att rutiner
underlätta arbetet med intern kontroll och för att säkerställa en effektiv kommunikation genom hela organisationen. Exempel på detta är ett förbättrat intranät, framtagande och kommunikation av praktiska riktlinjer för internt kontrollarbete samt införandet av ett koncerngemensamt rapporteringssystem för intern kontroll.
AKTIVITETER Affärsområdenas controllers analyse-
INTERNKONTROLLENS OMFATTNING
Riskbedömingar Finansiell
rar respektive post i affärsområdets resultat- och balansräkningar.
rapportering
Publik publicering av bolagets internkontrollrapport i Årsredovisning och på koncernens webbsida.
RAPPORTERING Rapportering av riskbedömningarna, de utförda egenkontrollerna och valideringen av egenkontrollerna rapporteras till revisionsutskottet.
efterlevs.
Revisionsutskottet rapporterar koncernens internkontroll till styrelsen i Getinge AB.
Ekonomiavdelning och ledning analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation.
Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av design och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats.
Sedan 2006 arbetar Getinge med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentation och kontrollaktiviteters effektivitet. Kontrollen utförs både genom ett koncerngemensamt IT-baserat verktyg för självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av controllers från något av affärsområdena.
Under 2008 genomfördes självutvärderingen vid ett 40-tal betydande operativa enheter inom koncernen. Vid en tredjedel av dessa bolag genomfördes sedan grundliga valideringar. Såväl självutvärderingen som valideringen omfattar processerna kring finansiell rapportering, produktion och lager, inköp och intäkter från produkter och tjänster.
Systemet med självutvärdering och validering ger styrelsen en god bild över hur koncernen hanterar olika informationsflöden, hur koncernen reagerar på ny information och hur de olika kontrollsystemen fungerar.
Den omfattande uppföljningen har visat att dokumentation och kontrollaktiviteter är etablerade vid de validerade bolagen.
Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Getinge kommer det närmaste året främst koncentreras till COSO-områdena Riskbedömning, Kontrollaktiviteter och Uppföljning/Övervakning. En uppdatering av riskanalysen gällande relevanta styrprocesser och riskområden sker som en årligt återkommande aktivitet, och de betydande förvärv som koncernen gjorde under 2008 kommer sannolikt att ge konkreta avtryck i det interna kontrollarbetet under 2009.
Intänkter: Tjänster
Inom COSO-området Kontrollaktiviteter kommer resurser användas till att dokumentera tillkommande processer som en följd av den årliga riskanalysen. Beroende på utfall från den genomförda självutvärderingen kan eventuellt arbete behöva genomföras för att korrigera rapporterade brister.
född 1951 STYRELSENS ORDFÖRANDE Civilekonom, tekn. dr. hc
Uppdrag i Getinges styrelse. Styrelsens ordförande sedan 1997. Ordförande i valberedningen. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 1989.
Nuvarande uppdrag m.m. Styrelseordförande i Elanders AB, Göteborgs universitet och Lifco AB. Vice ordförande i Boliden AB. Styrelseledamot i SSAB och ledamot av Regerings forskningsberedning.
Tidigare uppdrag. VD och koncernchef i Getinge Aktieinnehav. Innehar via bolag 15 940 050 Aaktier och 27 153 848 B-aktier.
född 1956 STÄMMOVALD LEDAMOT Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse. Stämmovald ledamot. Ledamot av revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2007.
Nuvarande uppdrag m.m. Finansdirektör på Investor AB. Styrelseledamot i Hi3G, Isaberg Rapid AB, Grand Hotel AB, EQT Partners AB, Näringslivets Börskommitté (NBK), Föreningen för god sed på värdepappersmarknaden och Aktiemarknadsbolagens förening, samt flera bolag inom Investor-koncernen.
Tidigare uppdrag. Vice verkställande direktör för Electrolux.
Aktieinnehav. Innehar 1 180 B-aktier.
född 1967 SUPPLEANT REPRESENTANT FÖR UNIONEN Tekniskt support
Uppdrag i Getinges styrelse. Suppleant sedan 2007. Anställd i Arjo Hospital Equipment AB. Aktieinnehav. Innehar inga aktier.
född 1949 STÄMMOVALD LEDAMOT Ekonom
Uppdrag i Getinges styrelse. Ordförande i revisionsutskottet. Stämmovald ledamot sedan 2004. Nuvarande uppdrag m.m. Styrelseordförande i ROL International AB, NJ Holding AB och Garpco AB. Styrelseledamot i Rörvik Timber AB, Arcam AB och Västervik Framåt AB. Tidigare uppdrag. VD i Munksjö AB. Aktieinnehav. Innehar 4 722 B-aktier.
född 1972 REPRESENTANT FÖR IF METALL Ytbehandlare
Uppdrag i Getinges styrelse. Suppleant sedan 2006 och Ordinarie representant sedan 2008. Anställd i Arjo Hospital Equipment AB. Aktieinnehav. Innehar inga aktier.
Carola Lemne
född 1958 STÄMMOVALD LEDAMOT Leg. läkare, med. dr., docent
Uppdrag i Getinges styrelse. Ledamot av revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2003. Nuvarande uppdrag m.m. VD, koncernchef och styrelseledamot för Praktikertjänst AB. Docent vid Karolinska Institutet. Styrelseledamot i Stiftelsen för Strategisk forskning, Apoteket AB och Svenskt näringsliv. Ledamot av Industrifondens Scientific Advisory Board. Delägare i CALGO Handelsbolag. Tidigare uppdrag. VD för Danderyds Sjukhus AB. Aktieinnehav. Innehar 2 300 B-aktier.
Johan Malmquist
född 1961
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR & KONCERNCHEF Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse. Stämmovald ledamot sedan 1997. Anställd i Getinge sedan 1990. Aktieinnehav. Innehar 55 555 B-aktier och 150 000 köpoptioner
Daniel Moggia
född 1976 SUPPLEANT REPRESENTANT FÖR IF METALL Montör
Uppdrag i Getinges styrelse. Suppleant sedan 2008. Anställd i Getinge Disinfection AB. Aktieinnehav. Innehar inga aktier.
född 1951 STÄMMOVALD LEDAMOT Civilingenjör, tekn.dr.
Uppdrag i Getinges styrelse. Ledamot i ersättningsutskottet. Stämmovald ledamot sedan 2004 Nuvarande uppdrag m.m. Professor i Integrerad produktutveckling vid KTH. Styrelseordförande i Centrum för Teknik i Medicin och Hälsa. Styrelseledamot i VINNOVA, The Design Society, Hotell Birger Jarl AB, Hotell Tegnérlunden AB. Ordförande IVA avdelning I.
Tidigare uppdrag. Prorektor vid KTH, professor vid NTNU, Trondheim.
Aktieinnehav. Innehar 3 777 B-aktier.
Huvudansvarig: Magnus Willfors Auktoriserad revisor
Medrevisor: Johan Rippe Auktoriserad revisor
Bo Sehlin
född 1953 REPRESENTANT FÖR UNIONEN Kvalitetsingenjör
Uppdrag i Getinges styrelse. Representant för Unionen. Suppleant sedan 2006 och ordinarie representant sedan 2007. Anställd i Maquet Critical Care AB.
Aktieinnehav. Innehar inga aktier.
född 1951 STÄMMOVALD LEDAMOT Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse. Ledamot av revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Stämmovald ledamot sedan 2004.
Nuvarande uppdrag m.m. Ordförande i Healthinvest Partners AB. Styrelseledamot i Carl Bennet AB, Elanders AB, Lifco AB, Sigtunaskolan Humanistiska Läroverket, Rolling Optics AB och Strand Kapitalförvaltning AB.
Tidigare uppdrag. Verksam inom SEB i Sverige och USA.
Aktieinnehav. Innehar 30 104 B-aktier.
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Johan Malmquist, född 1961 Verkställande direktör & koncernchef
Civilekonom Svensk medborgare.
Anställd sedan 1990. Aktieinnehav. Innehar 55 555 B-aktier och 150 000 köpoptioner.
Heribert Ballhaus, född 1952 Executive Vice President Medical Systems
Master of Engineering, PhD. Tysk medborgare.
Anställd sedan 2001. Aktieinnehav. Innehar 16 673 B-aktier och 80 000 köpoptioner.
Michael Berg, född 1964 Executive Vice President Extended Care
Civilekonom. Svensk medborgare.
Anställd sedan 2005. Aktieinnehav. Innehar inga aktier, innehar 150 000 köpoptioner.
Ulf Grunander, född 1954 Ekonomidirektör
Civilekonom. Svensk medborgare.
Anställd sedan 1993. Aktieinnehav. Innehar 33 170 B-aktier och 100 000 köpoptioner.
Magnus Lundbäck, född 1969 Executive Vice President Human Resources
PhD. Svensk medborgare
Anställd sedan 2008. Aktieinnehav. Innehar inga aktier.
Michael Rieder, född 1952 Executive Vice President Sales and Marketing Medical Systems
Ekonom. Tysk medborgare.
Anställd sedan 2001. Aktieinnehav. Innehar inga aktier, innehar 50 000 köpoptioner.
Christer Ström, född 1955 Executive Vice President Infection Control
Civilekonom. Svensk medborgare.
Anställd sedan 2007. Aktieinnehav. Innehar 3 541 B-aktier.
| Förvaltningsberättelse | 60 | |
|---|---|---|
| Förslag till vinstdisposition | 64 | |
| Koncernredovisning | ||
| Resultaträkning. | 65 | |
| Balansräkning. | 66 | |
| Förändringar i eget kapital | 67 | |
| Kassaflödesanalys | 68 | |
| Operativ kassaflödesanalys. | 69 | |
| Noter till koncernredovisningen | ||
| 1 | Redovisningsprinciper | 70 |
| 2 | Intäkter per intäktsslag | 73 |
| 3 | Segmentredovisning | 74 |
| 4 | Avskrivningar enligt plan | 75 |
| 5 | Revision | 75 |
| 6 | Valutakursvinster och -förluster | 75 |
| 7 | Ränteintäkter och liknande intäkter | 75 |
| 8 | Räntekostnader och liknande kostnader | 75 |
| 9 | Skatter | 76 |
| 10 Utdelning. | 77 | |
| 11 | Resultat per aktie | 77 |
| 12 | Anläggningstillgångars anskaffningsvärden | 77 |
| 13 | Varulager. | 79 |
| 14 | Kundfordringar | 79 |
| 15 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 80 |
| 16 Aktiekapital | 80 | |
| 17 | Ounyttjad checkräkningskredit och kreditlöften | 80 |
| 18 | Koncernens räntebärande nettoskuld | 80 |
| 19 | Leasing | 81 |
| 20 Omstruktureringsreserver | 81 | |
| 21 Övriga avsättningar | 82 | |
| 22 Avsättingar för pensioner och liknande förpliktelser | 82 | |
| 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 84 | |
| 24 Ställda panter | 84 | |
| 25 Förvärvade bolag. | 84 | |
| 26 Finansiell riskhantering/finansiella derivatinstrument. . | 85 | |
| 27 Personalkostnader. | 87 | |
| 28 Medelantal anställda | 89 | |
| 29 Transaktioner med närstående | 90 | |
| 30 Händelser efter balansdagen | 90 | |
| 31 Tilläggsupplysning till kassaflödesanalys | 91 | |
| 32 Aktiverade utvecklingskostnader | 91 |
| Resultaträkning. | 92 |
|---|---|
| Balansräkning. | 92 |
| Förändringar i eget kapital | 92 |
| Kassaflödesanalys | 92 |
Noter till moderföretagsredovisningen
| 1 | Redovisningsprinciper | 93 |
|---|---|---|
| 2 | Avskrivningar enligt plan | 93 |
| 3 | Materiella anläggningstillgångar | 93 |
| 4 | Intäkter från andelar i koncernföretag. | 93 |
| 5 | Ränteintäkter och liknande intäkter | 93 |
| 6 | Räntekostnader och liknande kostnader | 94 |
| 7 | Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver | 94 |
| 8 | Skatter | 94 |
| 9 | Andelar i dotterföretag. | 94 |
| 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 96 | |
| 11 | Räntebärande långfristiga lån | 96 |
| 12 | Räntebärande kortfristiga lån. | 96 |
| 13 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 96 |
| 14 | Ansvarsförbindelser | 96 |
| 15 | Medelantal anställda | 96 |
| 16 Personalkostnader. | 97 | |
| 17 | Revision | 97 |
Revisionsberättelse ............................. 104
GETINGE AB (PUBL) 556408-5032
Intäkter. Koncernens intäkter steg med 17,2 procent till 19 272 Mkr (16 445). Justerat för företagsförvärv och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 6,4 procent.
Rörelseresultat. Koncernens rörelseresultat ökade 27,6 procent till 2 877 Mkr (2 255), vilket motsvarar 14,9 procent (13,7) av nettoomsätt-
Finansnetto. Finansnettot uppgick till -751 Mkr (-507), varav räntenettot utgjorde 728
Resultat före skatt. Koncernens resultat före skatt ökade med 21,6 procent till 2 126 Mkr (1 748), vilket motsvarar 11,0 procent (10,6)
Skatter. Koncernens skattekostnad uppgick till 603 Mkr (515), vilket motsvarar 28,4 procent (29,5) av resultat före skatt (se not 9). Betald skatt uppgår till 618 Mkr (528), vilket utgör 29,1 procent (30,2) av resultat före
Kapitalbindning. Varulagret uppgick till 4 015 Mkr (2 913) och kundfordringarna uppgick till 6 087 Mkr (4 607). Det genomsnittliga arbetande kapitalet i koncernen var 22 051 Mkr
Ekonomisk översikt
ningen.
Mkr (-488).
skatt.
av nettoomsättningen.
(10 555). Avkastningen på arbetande kapital blev 14,0 procent (19,4). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 11 319 Mkr (8 256).
Investeringar. Bruttoinvesteringar i maskiner, inventarier och byggnader men exklusive utrustning för uthyrning uppgick till 617 Mkr (467). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar.
Finansiell ställning och soliditet. Koncernens nettoskuldsättning uppgick till 13 468 Mkr (10 366). Koncernens kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 1 506 Mkr (894). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 10 676 Mkr (6 593), vilket ger en soliditet på 32,3 procent (28,7).
Operativt kassaflöde. Det operativa kassaflödet före omstrukturerings- och integrationskostnader ökade med 20,1 procent till 3 067 Mkr (2 553).
Eget kapital. För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier och aktieslag samt vilka rättigheter dessa ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge-aktien på sidorna 12-13.
| NYCKELTAL | 2006 | 2007 | 2008 | Förändring, % |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 13 001 | 16 445 | 19 272 | 17,2 |
| Rörelseresultat, Mkr | 1 936 | 2 255 | 2 877 | 27,6 |
| Finansnetto, Mkr | -208 | -507 | -751 | 48,1 |
| Resultat före skatt, Mkr | 1 728 | 1 748 | 2 126 | 21,6 |
| Skatter, Mkr | -469 | -515 | -603 | 17,1 |
| Årets resultat, Mkr | 1 259 | 1 233 | 1 523 | 23,5 |
| Vinst per aktie*, kr | 5,95 | 5,84 | 7,23 | 23,8 |
| Bruttoinvesteringar, Mkr | 315 | 467 | 617 | 32,1 |
| Nettoskuldsättning, Mkr | 5 575 | 10 366 | 13 468 | 29,9 |
| Operativt kassaflöde**, Mkr | 2 139 | 2 553 | 3 067 | 20,1 |
| Eget kapital, Mkr | 6 005 | 6 593 | 10 676 | 61,9 |
| Soliditet, % | 37,8 | 28,7 | 32,3 | 3,6 |
* Vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionen 15 april 2008 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna
** Före omstrukterings- och integrationskostnader
Korrigering av fel i tidigare avlämnade finan-
2004 2005 2006 2007 2008
siella rapporter. I samband med bokslutsarbetet för 2008 har ett fel i tidigare avlämnade finansiella rapporter upptäckts. Felet har resulterat i att kundfordringar i ett franskt dotterföretag inom affärsområdet Extended Care har redovisats med ett för högt belopp i 2007 års årsredovisning med 149 Mkr och i 2008 års bokslutskommuniké med 215 Mkr. Felet som till viss del är hänförligt till perioden före förvärvet av Huntleigh har rättats i enlighet med reglerna i IAS 8 Accounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors vilket innebär att tidigare avlämnad finansiell information ändras med följande effekt på resultat och ställning:
2007 års förvärvsbalans hänförlig till förvärvet av Huntleigh korrigeras så att kundfordringar minskas med 122 Mkr och goodwill ökas med motsvarade belopp.
2007 års utgående kundfordringar korrigeras med 149 Mkr varav 27 Mkr minskar resultatet före och efter skatt.
2008 års utgående kundfordringar korrigeras med 215 Mkr varav 29 Mkr minskar resultat före och efter skatt.
Samtliga nyckeltal för 2007 och 2008 har räknats om i enlighet med det korrigerade resultatet.
På ovanstående belopp har ingen skattefordran bokats i avvaktan på att utredning visar att bolaget är berättigat till att få tillbaka den skatt som är felaktigt betalad.
Det är inte uteslutet att ovan belopp korrigeras efter den fullständiga utredningen. En rättslig process har inletts syftande att återvinna det belopp som felaktigt har betalats för förvärvet av Huntleigh på grund av ovanstående fel. Ingen eventuell fordran med avseende på detta är beaktad i ovan beskrivna korrigeringar.
hjärt- och kärlkirurgi I januari 2008 förvärvades hjärt- och kärlkirurgidivisionerna från Boston Scientific. Divisionerna är verksamma inom områderna för så kallad "endoscopic vessel harvesting", anastomosering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat. Totalt förvärvspris uppgick till cirka 750 MUSD (4 851 Mkr). Förvärvet redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärvskostnader i samband med förvärvet uppgick till 45 Mkr.
Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till framtida integrationssynergier inom områdena kundunderlag, geografisk täckning, produktion, försäljning och distribution.
De förvärvade divisionerna från Boston Scientific ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 januari 2008.
Det är inte praktiskt genomförbart att specificera vinsten för förvärvet sedan förvärvstillfället då en omfattande integration genomförts under året.
Medical Systems har förvärvat samtliga aktier i Olmed AB baserat i Dalby, Sverige. Olmed som 2007 omsatte knappt 70 Mkr har varit distributör av Surgical Workplaces produkterna sedan början av 90-talet och har 10 medarbetare. Förvärvet av Olmed följer koncernens och affärsområdets strategi att i största möjliga utsträckning äga distributionskanalerna på alla viktigare marknader. Totalt förvärvspris uppgick till cirka 69 Mkr. Olmed konsoliderades i koncernens räkenskaper den 1 juli 2008.
Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet hänför sig till merförsäljning av Medical Systems produkter i Sverge.
Medical Systems har förvärvat samtliga aktier i Cardio Research Pty Ltd, Australien. Bolaget som 2007 omsatte drygt 30 Mkr har varit distributör av Cardiopulmonary produkter. Totalt förvärvspris uppgick till cirka 18 Mkr. Bolaget konsoliderades i koncernens räkenskaper den 1 oktober 2008.
Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet hänför sig till merförsäljning av Medical Systems produkter i Australien.
Infection Control har förvärvat verksamheten i Subtil Crepieux SA baserat i Frankrike. Subtil Crepieux är ett serviceföretag som 2007 omsatte ca 35 Mkr. Totalt förvärvspris uppgick till cirka 35 Mkr. Bolaget konsoliderades i koncernens räkenskaper den 1 december 2008.
Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet hänför sig till merförsäljning av Infection Controls produkter i Frankrike.
Integration av Huntleigh. Integrationen av Huntleigh enligt de intentioner som tillkännagavs i samband med förvärvet 2007 har slutförts under 2008. De kostnadsmässiga synergierna förväntas överstiga 300 Mkr per år från och med 2009.
Med start under 2008 års andra hälft har tyngdpunkten i integrationsarbetet flyttat över till att realisera de intäktsmässiga synergier som ska säkra en högre framtida organisk tillväxt om 7 procent för affärsområdet.
Getinge har under 2008 fortsatt det långsiktiga arbetet med att stärka koncernens konkurrenskraft. Bland de viktigaste åtgärderna återfinns Extended Cares och Medical Systems nya produktionsanläggningar i Suzhou, Kina och Infection Controls expansion av produktionen i Kina.
Aktieägaravtal. Såvitt styrelsen för Getinge känner till, föreligger inte några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan Getinges aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över Bolaget. Såvitt styrelsen för Getinge känner till finns inte heller några överenskommelser eller motsvarande som kan komma att leda till att kontrollen över Bolaget förändras.
Efterfrågan på Getingekoncernens produkter har varit fortsatt god under 2008 med en organisk utveckling av försäljningen på 6,4 procent.
Medical Systems hade en stark försäljningsutveckling och ökade från 6 079 miljoner kronor 2007 till 8 416 miljoner kronor 2008. Ökning motsvarar en organisk tillväxt på goda 7,3 procent.
Inom Extended Care ökade försäljningen med 2,7 procent till 6 174 (6 009) miljoner kronor. På organisk basis uppgick försäljningsökningen till 4,9 procent.
Affärsområde Infection Control hade en god organisk försäljningsutveckling på 7,2 procent. Totalt uppgick försäljningen till 4 682 (4 357) miljoner kronor.
Europa är fortsatt koncernens största marknad med 53 procent av omsättningen, följt av Nordamerika på 30 procent. Asien/Australien står för 13 procent av omsättningen, medan resterande 4 procent kommer från övriga delar av världen.
Sjukhussegment är Getinges dominerande marknad med 78 procent av omsättningen. Äldrevården utgör 15 procent, medan Life Science-industrin representerar 7 procent.
Fortsatt expansion av marknadsorganisationen. Getinge har under 2008 fortsatt internationaliseringen av marknadsorganisationen. Antalet säljbolag uppgick 2008 till 92 (89) och antalet säljare har ökat med 12,3 procent till 1 527 (1 360).
Produktutveckling är en hörnsten i koncernens organiska tillväxt. Getinge strävar inte efter att all utveckling ska ske i egen regi utan samarbetar gärna med kompetenta, externa partners. På detta sätt får koncernen tillgång till ny och kommersiellt bärkraftig teknologi.
Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt och ett stort antal potentiella projekt utvärderas årligen. Förvärv av lämpliga företag är också ett komplement till den interna produktutvecklingen.
Under 2008 uppgick Forsknings- och utvecklingskostnader till 926 Mkr (648). Av dessa har 429 Mkr (313) aktiverats som immateriella tillgångar då det har bedömts att dessa kommer att ge framtida ekonomiska fördelar.
Produktlanseringar. Getinge har under 2008 introducerat ett betydande antal nya och uppdaterade produkter. Bland de viktigare återfinns Medical Systems CARDIOHELP, en portabel hjärtlungmaskin som kan användas av räddningstjänst i ambulans och helikopter. Produkten kan också användas vid intensivvårdsavdelningar och vid transport inom och mellan sjukhus.
Extended Care har under 2008 lanserat 18 nya eller väsentligt förbättrade produkter. Bland de viktigaste märks lyften MAXI MOVE, som är en av affärsområdets omsättningsmässigt största produkter och ett komplett sortiment för vården av obesa (kraftigt överviktiga) patienter.
Affärsområde Infection Control har under året ökat tempot i produktutvecklingen och
lanserade flera nya produkter under året, bland annat ED-Flow, en ny desinfektor för flexibla endoskop och ett nytt program ångsterilisatorer – HS66 Turbo.
Antalet anställda uppgick den 31 december 2008 till 11 604 (10 358) varav 1 436 (1 391) i Sverige.
Under 2008 har affärsområde Extended Care slutfört en omfattande effektivisering av produktionsstrukturen. Denna process har inneburit att totalt cirka 120 personer har blivit uppsagda från affärsområdets produktionsanläggningar i Storbritannien. Nedläggningarna genomfördes efter konstruktiva förhandlingar med de anställdas fackliga företrädare. Affärsområdet har vidtagit en rad åtgärder för att mildra de sociala effekterna av nedläggningarna.
Under 2008 har Getinge inlett ett övergripande arbete för att förbättra koncernens personal- och ledarutveckling. Arbetet koncentrerar sig på att analysera företagets behov av specialist och ledarkompetens, analys av företagets demografiska struktur, samt att konkretisera ledarbeteenden som är viktiga för Getinges långsiktiga framgång. För information om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutade vid 2007 års årsstämma, hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten sidan 50. Avseende utbetald ersättning till ledande befattningshavare för 2008 se not 27.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inför årsstämman 2009 överensstämmer i alla delar med på årsstämman 2008 beslutade riktlinjer.
Ersättningssystem. Den enskilt största marknadsrisken för Getinge är politisk. Förändringar i vårdens ersättningssystem kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på
framtiden. Genom att Getinge är verksamt på ett stort antal geografiska marknader, begränsas denna risk för koncernen som helhet.
Kunder. Verksamheten som bedrivs av Getinges kunder finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel och betalningsförmågan är i de allra flesta fall mycket god, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. Vid affärer utanför OECDområdet betalningssäkras samtliga transaktioner om inte kundens betalningsförmåga är väldokumenterad.
Myndigheter och kontrollorgan. Delar av Getinges produktsortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas att Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att bemöta myndigheters och kontrollorgans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa. För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Respektive affärsområde har en övergripande QRM-ansvarig. Dessa tre personer utgör också koncernens "Quality and Regulatory Council" som regelbundet rapporterar till koncernledningen, bland annat vad gäller efterlevnad av amerikanska FDAs regelverk. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001.
Forskning och utveckling. Getinges framtida tillväxt är i viss omfattning beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Arbete med forskning och utveckling är kostsam och det är omöjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma. För att maximera avkastningen av forsknings- och utvecklingsansträngningarna har koncernen en mycket strukturerad urvals- och planeringsprocess för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet av potentiella projekt. Denna process omfattar noggranna analyser av såväl marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och underleverantörer. Även det egentliga utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter.
Produktansvar och skadeståndskrav. Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom sjuk- och hälsovård, att bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra juridiska frågor. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge kan inte lämna några garantier för att dess verksamhet inte kommer att utsättas för ersättningskrav. För de egendoms- och ansvarsrisker (t ex produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram. Genom åren har Getinge haft ett mycket gynnsamt skaderesultat vad gäller egendomsavbrott och ansvarsskador.
Skydd av immateriella rättigheter. Getinge är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar jämfört med de flesta konkurrenter betydande belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar, hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Finansiell riskhantering. Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta- och ränterisker samt kreditrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. De väsentligaste finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker, kredit- och motpartsrisker. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 26 finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument.
Valutakursförändringars påverkan på resultatet. Valutapåverkan är beräknad utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta med hänsyn tagen till de kurssäkringar som är gjorda. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor. Utifrån de estimerade kurser för 2009 som anges i tabellen nedan uppskattar koncernen att valutapåverkan netto i resultaträkningen för 2009 kommer att vara ca 145 miljoner kronor jämfört med de faktiska kurserna 2008. Känsligheten för valutakursernas svängningar anges i tabellen nedan med utgångspunkt från de kurser som noterats i tabellen.
| Valuta: estimerad kurs 2009 |
Budgeterad nettovolym 2009, miljoner |
Påverkan i Mkr vid 5% kursrörelse |
|---|---|---|
| CAD: 6,40 | 29 | +/- 9 |
| EUR: 10,20 | 69 | +/- 35 |
| GBP: 12,00 | 40 | +/- 24 |
| USD: 7,70 | 97 | +/- 37 |
Känslighetsanalys. Resultatet i Getinge påverkas av ett antal externa faktorer. I tabellen nedan redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha kunnat påverka koncernens resultat före skatt för 2008. Hänsyn har inte tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd policy.
| Förändring resultat före skatt | Mkr | |
|---|---|---|
| Prisförändring | +/- 1 % | +/- 193 |
| Kostnad sålda varor | +/- 1 % | -/+ 99 |
| Lönekostnader | +/- 1 % | -/+ 45 |
| Ränta | +/- 1 %-enhet | -/+ 132 |
Effekten på koncernens resultat före skatt vid en ränteförändring om plus/minus en %-enhet har beräknats baserat på koncernens skulder till kreditinstitut vid utgången av 2008.
Utgångspunkterna för Getinges miljöarbete är företagets miljöpolicy och miljöstandarden ISO 14001. Genom införande av miljöledningssystem som uppfyller kraven i denna internationella standard säkerställs ett strukturerat och aktivt miljöarbete vid koncernens tillverkande enheter. Under 2008 har enheterna i Magog, Canada, och Suzhou, Kina, inom Extended Care certifierats. Certifieringsrevisioner har också genomförts vid Infection Controls anläggning i Sutton-in Ashfield, England samt vid Medical Systems anläggning i franska Ardon. Getinges tillverkning sker nu till övervägande del vid certifierade anläggningar. Vid resterande enheter pågår för närvarande arbetet med införande av ledningssystem och certifieringar av systemen kommer att genomföras under 2009.
EcoDesign. I målsättningen att bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle ingår en ambition att ta hänsyn till miljöaspekter under produkternas hela livscykel. Val av material och komponenter i nya produkter skall göras på ett miljöanpassat sätt. Resursanvändning vid tillverkning skall optimeras och nya produkters energi- och resursanvändningen skall minska. När våra produkter inte längre används skall de vara utformade så att en effektiv resursåtervinning underlättas. Under året har beslutats att utveckla rutiner för EcoDesign i produktutvecklingsarbetet vid koncernens tre affärsområden. Rutiner och verktyg för miljöanpassad produktutveckling kommer att införas löpande.
Det finns fyra svenska bolag i Getingekoncernen som bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillstånden avser de produkter som respektive bolag ansvarar för. Förutom generellt tillstånd för verkstadsindustri finns också tillstånd för lackeringsanläggningar, transport av avfall samt för gasolförvaring. Den yttre miljöpåverkan består av utsläpp i luft och vatten, samt ljud från anläggningar. Samtliga svenska produktionsanläggningars yttre miljöpåverkan ligger under myndighets- och tillståndskrav. Företagens miljöpåverkan redovisas i de årliga rapporter som skickas till tillsynsmyndigheterna.
Getinge gör bedömningen att koncernens resultat före skatt, exklusive integrationskostnader i anslutning till Datascopeförvärvet, kommer att öka med cirka 25 %. Resultatet är baserat på rådande valutaläge samt en bedömning att den organiska faktureringstillväxten för året kommer att uppgå till mellan 2 och 3 % . Resultatprognosen inkluderar en valutavinst om 228 Mkr som har uppstått i anslutning till den valutasäkring som gjordes i samband med nyemissionen för att finansiera Datascopeförvärvet.
Vad avser efterfrågan och volymutvecklingen för innevarande år räknar Getinge med att försäljningen av medicintekniska kapitalvaror i USA kommer att falla i varierande grad beroende på produktkategori. Störst beräknas nedgången vara för patienthanteringsutrustning och ventilatorer. För infektionsbekämpningsutrustning och operationsrumsutrustning förväntas nedgången bli begränsad medan volymutvecklingen avseende förbrukningsvaror förväntas vara intakt. På marknaderna utanför USA förväntas volymutvecklingen påverkas väsentligt mindre i det rådande affärsklimatet, undantaget är några marknader i Västeuropa och marknaderna i Östeuropa samt Ryssland.
FÖR GETINGE AB (PUBL) 556408-5032
| Till årstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: | |
|---|---|
| Överkursfond | 3 447 |
| Balanserade vinstmedel | 2 367 |
| Årets resultat | -1 345 |
| Summa | 4 469 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2:40 kr per aktie | 572 |
| i ny räkning överföres | 3 897 |
| Summa | 4 469 |
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till följande redovisningshandlingar. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årstämman den 21 april 2009 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Getinge den 23 mars 2009
Carl Bennet Johan Bygge Rolf Ekedahl Styrelseordförande Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot
Representant för IF Metall Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot
Bo Sehlin Johan Stern Johan Malmquist
Jan Forslund Carola Lemne Margareta Norell Bergendahl
Representant för Unionen Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 mars 2009
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Willfors Johan Rippe Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig
| Mkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 19 272 | 16 445 | 13 001 |
| Kostnad för sålda varor | -9 939 | -8 925 | -7 108 | |
| Bruttoresultat | 9 333 | 7 520 | 5 893 | |
| Försäljningskostnader | -3 894 | -3 072 | -2 467 | |
| Administrationskostnader | -1 822 | -1 605 | -1 191 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -497 | -335 | -282 | |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader | 20 | -221 | -257 | -45 |
| Övriga rörelseintäkter | 34 | 47 | 78 | |
| Övriga rörelsekostnader | -56 | -43 | -50 | |
| Rörelseresultat | 3, 4, 5, 6 | 2 877 | 2 255 | 1 936 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 7 | 45 | 42 | 18 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 8 | -796 | -549 | -226 |
| Resultat efter finansiella poster | 2 126 | 1 748 | 1 728 | |
| Skatt på årets resultat | 9 | -603 | -515 | -469 |
| Årets resultat | 1 523 | 1 233 | 1 259 | |
| Hänförligt till: | ||||
| Moderföretagets aktieägare | 1 524 | 1 232 | 1 254 | |
| Minoritetsintresse | -1 | 1 | 5 | |
| Årets resultat | 1 523 | 1 233 | 1 259 | |
| Resultat per aktie för vinst hänförlig till moderföretagets aktieägare under året | ||||
| – före utspädning | 11 | 7,23 | 5,84 | 5,95 |
| – efter utspädning | 11 | 7,23 | 5,84 | 5,95 |
| – vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie före utspädning, tusen | 11 | 210 837 | 210 837 | 210 837 |
– vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie före utspädning 11 210 837 210 837 210 837
| Mkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 4, 12 | 15 879 | 10 524 | 5 516 |
| Materiella anläggningstillgångar | 4, 12, 19 | 3 257 | 2 327 | 1 397 |
| Finansiella instrument långfristigt | 26 | 137 | 8 | 12 |
| Långfristiga finansiella fordringar | 69 | 94 | 1 298 | |
| Uppskjuten skattefordran | 9 | 1 044 | 653 | 566 |
| Summa anläggningstillgångar | 20 386 | 13 606 | 8 789 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 13 | 4 015 | 2 913 | 2 083 |
| Kundfordringar | 14 | 6 087 | 4 607 | 3 723 |
| Aktuella skattefordringar | 9 | 105 | 74 | 15 |
| Finansiella instrument kortfristigt | 26 | 92 | 109 | 135 |
| Övriga fordringar | 449 | 324 | 260 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 392 | 443 | 199 |
| Likvida medel | 17 | 1 506 | 894 | 673 |
| Summa omsättningstillgångar | 12 646 | 9 364 | 7 088 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 33 032 | 22 970 | 15 877 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 16 | 107 | 101 | 101 |
| Summa eget kapital | 10 676 | 6 593 | 6 005 |
|---|---|---|---|
| Minoritetsintresse | 24 | 25 | 22 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 10 652 | 6 568 | 5 983 |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 5 145 | 4 136 | 3 348 |
| Andra reserver | -572 | -194 | 9 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 5 972 | 2 525 | 2 525 |
| Långfristiga skulder | ||||
|---|---|---|---|---|
| Räntebärande långfristiga lån | 18, 19 | 13 150 | 9 146 | 4 384 |
| Övriga långfristiga skulder | 4 | 2 | 9 | |
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | 18, 22 | 1 730 | 1 805 | 1 639 |
| Avsättningar för pensioner, icke räntebärande | 22 | 358 | 135 | 90 |
| Finansiella instrument långfristigt | 26 | 563 | 263 | 191 |
| Uppskjuten skatteskuld | 9 | 451 | 390 | 80 |
| Långfristiga övriga avsättningar | 21 | 154 | 194 | 175 |
| Summa långfristiga skulder | 16 410 | 11 935 | 6 568 |
| Kortfristiga skulder | ||||
|---|---|---|---|---|
| Omstruktureringsreserver | 20 | 68 | 71 | 9 |
| Kortfristiga övriga avsättningar | 21 | 322 | 261 | 190 |
| Räntebärande kortfristiga lån | 18, 19 | 94 | 67 | 34 |
| Förskott från kunder | 144 | 368 | 357 | |
| Leverantörsskulder | 1 697 | 1 418 | 1 011 | |
| Aktuella skatteskulder | 9 | 369 | 429 | 254 |
| Finansiella instrument kortfristigt | 26 | 773 | 70 | 11 |
| Övriga skulder | 388 | 394 | 343 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 2 091 | 1 364 | 1 095 |
| Summa kortfristiga skulder | 5 946 | 4 442 | 3 304 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 33 032 | 22 970 | 15 877 |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter, se not 24.
| Mkr | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Säkrings reserv |
Omräk nings reserv |
Balan serade vinstmedel |
Eget kapital hänförligt till moder bolaget |
Minoritets intresse |
Totalt Eget kapital |
|
| Eget kapital 31 december 2005 | 101 | 2 525 | -88 | 271 | 2 498 | 5 307 | 74 | 5 381 |
| Omföring av överkursfond till reservfond i enlighet med ÅRL 5:14 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser avseende utländska dotterbolag | – | – | – | -334 | – | -334 | -5 | -339 |
| Kassaflödessäkringar: | ||||||||
| Upplöst mot resultaträkningen | – | – | 32 | – | – | 32 | – | 32 |
| Periodens värdeförändring avseende säkringsinstrument | – | – | 128 | – | – | 128 | – | 128 |
| Periodens intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital | – | – | 160 | -334 | – | -174 | -5 | -179 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 1 254 | 1 254 | 5 | 1 259 |
| Summa intäkter och kostnader för perioden | – | – | 160 | -334 | 1 254 | 1 080 | 0 | 1 080 |
| Utdelning | – | – | – | – | -404 | -404 | -1 | -405 |
| Ej förvärvad andel vid företagsförvärv | – | – | – | – | – | – | -51 | -51 |
| Eget kapital 31 december 2006 | 101 | 2 525 | 72 | -63 | 3 348 | 5 983 | 22 | 6 005 |
| Omräkningsdifferenser avseende utländska dotterbolag | – | – | – | -145 | – | -145 | 2 | -143 |
| Kassaflödessäkringar: | ||||||||
| Upplöst mot resultaträkningen | – | – | 10 | – | – | 10 | – | 10 |
| Periodens värdeförändring avseende säkringsinstrument | – | – | -68 | – | – | -68 | – | -68 |
| Periodens intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital | – | – | -58 | -145 | – | -203 | 2 | -201 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 1 232 | 1 232 | 1 | 1 233 |
| Summa intäkter och kostnader för perioden | – | – | -58 | -145 | 1 233 | 1 030 | 3 | 1 033 |
| Utdelning | – | – | – | – | -444 | -444 | – | -444 |
| Eget kapital 31 december 2007 | 101 | 2 525 | 14 | -208 | 4 136 | 6 568 | 25 | 6 593 |
| Omräkningsdifferenser avseende utländska dotterbolag | – | – | – | 202 | – | 202 | 2 | 204 |
| Kassaflödessäkringar: | ||||||||
| Upplöst mot resultaträkningen | – | – | -114 | – | – | -114 | – | -114 |
| Periodens värdeförändring avseende säkringsinstrument | – | – | -466 | – | – | -466 | – | -466 |
| Periodens intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital | – | – | -580 | 202 | – | -378 | 2 | -376 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 1 524 | 1 524 | -1 | 1 523 |
| Summa intäkter och kostnader för perioden | – | – | -580 | 202 | 1 524 | 1 146 | 1 | 1 147 |
| Utdelning | – | – | – | – | -515 | -515 | -2 | -517 |
| Nyemission* | 6 | 3 447 | – | – | – | 3 453 | – | 3 453 |
| Eget kapital 31 december 2008 | 107 | 5 972 | -566 | -6 | 5 145 | 10 652 | 24 | 10 676 |
2007 och 2008 års resultat och eget kapital har ändrats på grund av ett upptäckt fel i redovisade kundfordringar, se sida 60 för mer information.
* Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas som ett avdrag från emissionslikviden med 52 Mkr.
Koncernen
| Mkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 2 877 | 2 255 | 1 936 | |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | 31 | 939 | 761 | 277 |
| 3 816 | 3 016 | 2 213 | ||
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 45 | 42 | 18 | |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -796 | -549 | -221 | |
| Betald skatt | -618 | -528 | -387 | |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 2 447 | 1 981 | 1 623 | |
| Förändring i rörelsekapital | ||||
| Varulager | -575 | -341 | -75 | |
| Utrustning för uthyrning | -228 | -168 | -11 | |
| Kortfristiga fordringar | -360 | -432 | -484 | |
| Kortfristiga skulder | 191 | 288 | 451 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 475 | 1 328 | 1 504 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Förvärv av dotterföretag | 31 | -5 008 | -5 622 | -272 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -476 | -348 | -206 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -617 | -467 | -315 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 22 | 34 | 157 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -6 079 | -6 403 | -636 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Förändring av räntebärande lån | 3 524 | 4 518 | 568 | |
| Förändring av långfristiga fordringar | -414 | 1 249 | -1 277 | |
| Nyemission | 3 453 | – | – | |
| Nettoförändring av minoriteter | – | – | 51 | |
| Utbetald utdelning | -515 | -444 | -405 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 6 048 | 5 323 | -1 063 | |
| Årets kassaflöde | 1 444 | 248 | -195 | |
| Likvida medel vid periodens början | 894 | 673 | 684 | |
| Årets kassaflöde | 1 444 | 248 | -195 | |
| Omräkningsdifferenser | -832 | -27 | 184 | |
| Likvida medel vid årets slut | 31 | 1 506 | 894 | 673 |
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Rörelsen | |||
| Rörelseresultat | 2 877 | 2 255 | 1 936 |
| Omstruktureringskostnader | 221 | 257 | 45 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassamässigt rörelseöverskott | 941 | 694 | 277 |
| Kassamässigt rörelseöverskott | 4 039 | 3 206 | 2 258 |
| Förändring av arbetande kapital | |||
| Varulager | -575 | -341 | -75 |
| Utrustning för uthyrning | -228 | -168 | -11 |
| Kortfristiga fordringar | -360 | -432 | -484 |
| Kortfristiga skulder | 191 | 288 | 451 |
| Operativt kassaflöde före omstruktureringar & integration | 3 067 | 2 553 | 2 139 |
| Omstruktureringar & integration – kassapåverkande | -223 | -190 | -45 |
| Operativt kassaflöde efter omstruktutreringar & integration | 2 844 | 2 363 | 2 094 |
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 45 | 42 | 18 |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -796 | -549 | -221 |
| Betald skatt | -618 | -528 | -387 |
| Rörelsens kassaflöde efter omstruktureringar & integration | 1 475 | 1 328 | 1 504 |
| Investeringar | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar |
-476 -617 |
-348 -467 |
-206 -315 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 22 | 34 | 157 |
| Förvärv av dotterföretag | -5 008 | -6 106 | -273 |
| Kassaflöde efter investeringar | -4 604 | -5 559 | 867 |
| Utbetald utdelning | -515 | -444 | -405 |
| Förändring av långfristiga fordringar | -414 | 1 249 | -1 277 |
| Nyemission | 3 453 | – | – |
| Ej kassapåverkande förändring av nettoskuld | – | 45 | 86 |
| Omräkningsdifferenser | -1 022 | -82 | 258 |
| Nettoskuldsförändring | -3 102 | -4 791 | -471 |
| Nettoskuld vid periodens början | 10 366 | 5 575 | 5 104 |
| Nettoskuld vid periodens slut | 13 468 | 10 366 | 5 575 |
Getingekoncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra kassaflödet inom samtliga affärsområden. Det har bedömts som värdefullt att redovisa det operativa kassaflödet i en separat uppställning.
Allmän information. Getinge AB, som är moderföretaget för Getinge koncernen, är ett aktiebolag med säte i Getinge, Sverige. På sidan 93 framgår bolagets adress. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 50.
Redovisnings- och värderingsprinciper. Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.2 tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden, utom i de fall som redovisas nedan; det gäller bland annat finansiella derivatinstrument, vilka redovisas till marknadsvärde. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderföretaget tillföljd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges.
Nya redovisningsprinciper 2008. Under 2008 har två nya tolkningsuttalanden från IFRIC trätt i kraft: IFRIC 11 'IFRS 2 Återköpa av egna aktier och transaktioner mellan koncernbolag' och IFRIC 14 'IAS 19 Begränsningar i förvaltningstillgångars värde, minifonderingskrav och samspelet mellan dessa'. Tillämpningen av dessa har inte fått någon väsentlig inverkan på Getinges räkenskaper. Tilläggen till IAS 39 och IFRS 7 avseende omklassificering av finansiella instrument, som publicerades och antogs av EU i oktober 2008 och tillämpas från och med 1 juli 2008, har inte fått någon väsentlig inverkan på koncernens räkenskaper.
Viktiga uppskattningar och bedömningar. För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen och övrig information såsom ansvarsförbindelser m m som lämnas i bokslutet samt för de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning:
Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv. Vid rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel, inklusive eventuell minoritetsandel.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod. Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12).
Pensionsåtagande. Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från avgörande antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, personalomsättning och dödlighetstabeller. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 22).
Inkuransreserv. Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in- först ut- principen och nettoförsäljningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager, hanteringsoch försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans. De nedan angivna redovisningsprinciperna har för koncernen och moderföretaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.
Uppskjuten skatt. Värderingen av förlustavdrag och vår förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på våra uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen.
Koncernredovisning. Getinges koncernredovisning omfattar moderföretaget Getinge AB och samtliga bolag i vilka Getinge AB direkt eller indirekt äger mer än hälften av aktiernas röstetal eller där Getinge genom avtal ensam utövar ett bestämmande inflytande. Dotterföretag medtages i koncernredovisningen fr.o.m. den tidpunkt då det bestämmande inflyttandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Förvärvade bolag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Getinge tillämpar IFRS 3, rörelseförvärv, för förvärv efter den 1 januari 2004, i enlighet med IFRS 1 övergångsbestämmelser. Getinge har valt att inte räkna om tidigare förvärv. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger det förvärvade egna kapitalet, vilket beräknas enligt ovan, hänförs mellanskillnaden till goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar redovisas negativ goodwill direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som erhållits eller om tillgångar kvarstår vid bokslut tas de upp till det belopp som beräknas inflyta. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skattemässiga restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av minoritetsandel. Vid eliminering av interntransaktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen. I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för minoritetens andel i årets resultat. Minoritetens andel i dotterföretags kapital redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen.
Funktionell valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Vid upprättande av koncernredovisningen omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkning från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs.
Omräkning av utländska verksamheter. Getinge tillämpar den s.k. dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs direkt till det egna kapitalet. Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i koncernens egna kapital.
Fordringar och skulder i utländsk valuta. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Förskott från kunder redovisas till de valutakurser som rådde när respektive förskott erhölls, då återbetalningsskyldighet inte förutses inträffa.
Intäktsredovisning. Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, exklusive indirekt omsättningsskatt och lämnade rabatter. Intäkter redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans, priset har fastställts och inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. "Bill and hold" försäljningar, sker intäktsredovisning vid tidpunkten för äganderättens övergång. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har skett. Intäkt redovisas så snart leverans har skett om installation och kontroll är av enklare art och efter reservering av bedömda kvarstående kostnader. Intäktsredovisning av tjänster sker i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redovisas när rätten till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som sträcker sig över mer än en redovisningsperiod där utfallet kan mätas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.
Statliga bidrag. Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar.
Finansiella intäkter och kostnader. Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts.
Goodwill. Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnader understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten.
Övriga immateriella tillgångar. Immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade ekonomiska nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan nedskrivningsbehovsprövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning har inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Kostnader för utveckling som har redovisats i resultaträkningen för en period aktiveras aldrig under kommande perioder. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden för strategiska utvecklingsprojekt överstiger 5 år. Avskrivningstiden uppgår till 3 – 15 år.
Materiella anläggningstillgångar. Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för egenproducerade anläggningstillgångar. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt justerat för värdeminskning. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade planmässiga avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade ekonomiska livslängder:
| Tillgångslag | Avskrivning, antal år |
|---|---|
| Markanläggningar | 40 – 50 |
| Byggnader | 10 – 50 |
| Maskiner | 5 – 25 |
| Inventarier | 10 |
| Produktionsverktyg | 5 |
| Utrustning för uthyrning | 5 |
| Bilar | 4 |
| Datorutrustning | 3 |
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående ekonomiska livslängd. Kapitalvinster/-förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/ -kostnader.
Leasing. Finansiell leasing. Leasing av fastigheter, maskiner och inventarier, där koncernen i allt väsentligt intar samma rättsställning som vid direkt ägande av tillgången, klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing kapitaliseras från det att leasingavtalet ingås, till det lägre beloppet av tillgångarnas marknadsvärde eller det beräknade nuvärdet av de underliggande leasingbetalningarna. Varje leasingbetalning fördelas mellan skulder och finansiella kostnader, så att räntebetalningarna på den utestående skulden blir proportionella. Den motsvarande hyresskulden, efter avdrag för finansieringskostnader, hänförs till räntebärande skulder, medan räntedelen av leasingkostnaden resultatavräknas under leasingperioden. Fastigheter, maskiner och inventarier som anskaffats genom leasing skrivs av över den ekonomiska livslängden.
Operationell leasing. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsenligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing eller hyresavtal kostnadsförs proportionellt under leasing- respektive hyrestiden. Eventuell ersättning som leasetagaren, enligt avtalet, är skyldig att lämna till leasegivaren om leasingavtalet sägs upp i förtid kostnadsförs under den period då avtalet sägs upp. Vinst som uppkommer till följd av leasingavtalets upphörande redovisas på diskonterad bas.
Nedskrivning. Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivning. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på maskiner och inventarier återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad värdeminskning på goodwill återförs inte.
Varulager. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först-in, först-ut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.
Finansiella instrument. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning. Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan). Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 14 Kundfordringar, not 18 Koncernens räntebärande nettoskuld samt not 26 Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument.
Verkligt värde. Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade "marked-to-market" med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av depositoch swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SEK sker till noterad valutakurs på balansdagen.
Räntebärande skulder. Skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer kategoriseras som "Övriga skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värde säkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken. Effekten av säkring redovisas på samma rad som säkrad post. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år.
Derivatinstrument. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. För derivatinstrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utländsk valuta redovisas värdeförändringarna i särskilda kategorier inom eget kapital och resultatförs i samband med att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Värdeförändringar för derivatinstrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för verkligt värde säkring redovisas i resultaträkningen för att möta värdeförändringen för den säkrade posten. För derivatinstrument som ej säkringsredovisas och derivatinstrument som ingår i en verklig värde säkring redovisas värdeförändringarna i resultaträkningen.
Kundfordringar. Kundfordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Övriga kortfristiga fordringar. Övriga kortfristiga fordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Övriga kortfristiga fordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Övriga kortfristiga skulder. Övriga kortfristiga skulder kategoriseras som "övriga skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Övriga skulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Leverantörsskulder. Leverantörsskulder kategoriseras som "leverantörsskulder" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Likvida medel. Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.
Ersättningar till anställda. Redovisning av pensioner. Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.
Förmånsbestämda planer. Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. De förmånsbestämda förpliktelserna med avdrag för det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna och justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas under rubriken avsättning för pensioner. Aktuariella vinster och förluster, utanför den 10-procentiga så kallade korridoren, fördelas över de anställdas genomsnittliga återstående beräknade anställningstid. Beräkningarna utförs under överinseende av kvalificerade aktuarier som genomför beräkningar av pensionsplanen årligen. I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse och förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Av räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas den del, som avser underskottet i pensionsfonder, bland finansiella kostnader.
Avgiftsbestämda planer. Dessa planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.Den del av ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelse samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 IAS19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad även i fortsättningen.
Aktierelaterade förmåner. IFRS2, Aktierelaterade ersättningar, föreskriver att aktierelaterade ersättningar ska klassificeras som kontantreglerade alternativt som egetkapitalreglerade. Getinges program omfattar bara kontantreglerade ersättningar. Marknadsvärdet för de kontantreglerade programmen periodiseras inklusive sociala avgifter under intjänandeperioden Periodiseringen baseras på en marknadsvärdering av åtagandet vid varje bokslutstillfälle. Från intjänandetidens slut till lösen eller förfall marknadsvärderas dessa vid varje bokslutstillfälle. Förändringen i marknadsvärdet inklusive sociala avgifter kostnads-/ intäktsförs som en personalkostnad och balanseras som en avsättning.
Avsättningar. Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som avsättningar pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Ansvarsförbindelser. Ansvarsförbindelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.
Inkomstskatter. Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatte- skulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.
Segmentredovisning. Getinges verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde och rapporteras sekundärt per geografiskt område. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat och inkluderar fördelade centrala huvudkontorskostnader. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättning och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell, räntebärande karaktär.
Kassaflödesanalys. Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS7, Kassaflödesanalys, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärv och avyttringar av dotterföretag och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten.
Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets nettovinst hänförligt till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
Utdelning. Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av bolagsstämman.
Nya redovisningsprinciper 2009 och 2010. Vid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2008 har ett flertal standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan följer en preliminär bedömning av den påverkan som införandet av dessa standarder och uttalanden kan få på Getingekoncernens finansiella rapporter:
IFRS 8 Rörelsesegment. Standarden träder i kraft den 1 januari 2009 och gäller för räkenskapsår som påbörjas från och med detta datum. Standarden behandlar indelningen av företagets verksamhet i olika segment. Enligt standarden ska företaget ta utgångspunkt i den interna rapporteringens struktur och bestämma rapporteringsbara segment efter denna struktur. Getinge gör bedömningen att implementeringen av IFRS 8 inte kommer att medföra någon förändring av antalet segment.
IAS 23 tillägg Lånekostnader. Tillägget träder i kraft den 1 januari 2009 och gäller för räkenskapsår som påbörjas från och med detta datum. Tillägget innebär att lånekostnader skall inräknas i en tillgångs anskaffningsvärde i de fall de är direkt hänförliga till tillgångar som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning. Koncernen kommer att tillämpa tillägget till IAS 23 från och med den 1 januari 2009. Enligt nuvarande redovisningsprincip kostnadsförs lånekostnader i Getingekoncernen. Tillägget, med den förändring av redovisningsprincip det innebär för Getingekoncernen, förväntas inte att få en väsentlig inverkan på koncernens räkenskaper.
IAS 1 tillägg Utformning av fi nansiella rapporter. Tillägget träder i kraft den 1 januari 2009 och gäller för räkenskapsår som påbörjas från och med detta datum. Tillägget behandlar presentationsformen för balansräkning, resultaträkning och kassafl öde och innehåller krav på tillkommande uppställningsformat för förändringar i periodens resultatet hänförliga till icke ägarrelaterade transaktioner. Koncernen kommer att tillämpa tillägget till IAS 1 från och med den 1 januari 2009, vilket inte kommer att medföra en inverkan på koncernens räkenskaper, utan endast i begränsad omfattning påverka presentationsformen för koncernens räkenskaper.
Revised IFRS 3 Business combinations*. Standarden träder i kraft den 1 juli 2009 och gäller för räkenskapsår som påbörjas från och med detta datum. Standarden innehåller förändringar av hur framtida förvärv kommer att redovisas bland annat vad avser redovisning av transaktionskostnader, eventuella villkorade köpeskillingar och successiva förvärv. Koncernen kommer att tillämpa standarden från och med den 1 januari 2010. Tillämpningen kommer framåtriktat att påverka redovisningen av förvärv som görs efter tidpunkten för ikraftträdandet.
IAS 27 tillägg Consolidated and separate fi nancial statements*. Tillägget träder i kraft den 1 juli 2009 till följd av den nya IFRS 3 och gäller för räkenskapsår som påbörjas från och med detta datum. Tillägget medför följdändringar i IAS 27 vad gäller exempelvis hur förändringar i innehav skall redovisas för de fall när moderbolaget behåller respektive förlorar bestämmande infl ytande över det ägda bolaget. Koncernen kommer att tillämpa tillägget från och med den 1 januari 2010. Tillämpningen kommer framåtriktat att påverka redovisningen av förändringar i innehav som görs efter tidpunkten för ikraftträdandet.
Utöver ovanstående är följande standarder samt uttalanden från IFRIC tillämpliga för Getingekoncernen framöver, men förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens räkenskaper. Tillämpas av Getinge från den 1 januari 2009:
FOUJUZPSBTTPDJBUFPOBGJSTUUJNFBEPQUJPO Tillämpas av Getingefrån den 1 januari 2010:
t *'3*\$%JTUSJCVUJPOPGOPODBTIBTTFUTUPPXOFST t *"4UJMMÊHH'JOBODJBMJOTUSVNFOUT3FDPHOJUJPOBOE.FBTVSFNFOU &MJHJCMF)FEHFEJUFNT
%FTTBTUBOEBSEFSUPMLOJOHBSÊSFKBOUBHOBBW&6WJEEFOOBUJEQVOLU"OHJWOB datum för tillämpning kan därmed komma att ändras till följd av beslut i samband med EUs godkännandeprocess.
| 2 INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Produktförsäljning | 14 798 | 12 244 | 9 722 |
| Reservdelar | 1 702 | 1 682 | 1 542 |
| Tjänsteuppdrag | 1 908 | 1 718 | 1 573 |
| Uthyrning | 864 | 801 | 164 |
| Summa | 19 272 | 16 445 | 13 001 |
3 SEGMENTREDOVISNING
Tillhandahåller system för hygien och förflyttning av äldre och rörelsehindrade samt produkter som förebygger och behandlar trycksår. Produktsortimentet omfattar bad- och duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning. Produktion bedrivs i vid 11 anläggningar i 9 länder. Försäljningen sker genom 31 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
| Tillhandahåller kompletta system för kirurgiska arbetsstationer samt produkter för |
|---|
| hjärtkirurgi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar kirurgiska arbetsstatio |
| ner, respiratorer och hjärt-lungmaskiner med tillhörande förbrukningsmaterial |
| samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 9 anläggningar i 7 länder. |
| Försäljningen sker genom 34 egna försäljningsbolag och genom distributörer på |
| de marknader affärsområdet saknar egen representation. |
| Affärsområde | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Avskrivningar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 |
| Medical Systems | 8 416 | 6 078 | 5 542 | 1 511 | 1 033 | 889 | 434 | 159 | 140 |
| Infection Control | 4 682 | 4 358 | 4 262 | 634 | 625 | 552 | 118 | 105 | 113 |
| Extended Care | 6 174 | 6 009 | 3 183 | 732 | 597 | 488 | 417 | 419 | 81 |
| Övrigt | – | – | 14 | – | – | 7 | – | – | – |
| Summa | 19 272 | 16 445 | 13 001 | 2 877 | 2 255 | 1 936 | 969 | 683 | 334 |
| Affärsområde | Tillgångar Skulder |
Investeringar i anläggningstillgångar |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 |
| Medical Systems | 16 385 | 8 130 | 7 206 | 3 390 | 2 036 | 1 696 | 696 | 408 | 326 |
| Infection Control | 4 608 | 3 933 | 3 724 | 1 677 | 1 150 | 1 079 | 205 | 153 | 47 |
| Extended Care | 9 178 | 9 183 | 2 382 | 1 507 | 1 106 | 512 | 211 | 220 | -9 |
| Övrigt | – | – | 1 | 1 | 1 | 3 | – | – | – |
| Totalt segment -tillgångar/-skulder | 30 171 | 21 246 | 13 313 | 6 575 | 4 293 | 3 290 | 1 112 | 781 | 364 |
| Ofördelade tillgångar/skulder | 2 861 | 1 724 | 2 564 | 15 781 | 12 083 | 6 582 | – | – | – |
| Summa | 33 032 | 22 970 | 15 877 | 22 356 | 16 376 | 9 872 | 1 112 | 781 | 364 |
| Geografiskt område | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Tillgångar | Investeringar i anläggningstillgångar |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 |
| Europa | 10 120 | 9 656 | 7 218 | 2 101 | 1 449 | 1 388 | 18 007 | 16 551 | 9 965 | 851 | 642 | 316 |
| USA och Kanada | 5 774 | 4 223 | 3 824 | 553 | 649 | 469 | 9 637 | 3 019 | 2 425 | 159 | 86 | 31 |
| Asien och Australien | 2 538 | 2 017 | 1 492 | 211 | 152 | 71 | 1 708 | 1 032 | 615 | 77 | 41 | 13 |
| Övriga Världen | 840 | 549 | 467 | 12 | 5 | 8 | 819 | 644 | 308 | 25 | 12 | 4 |
| Summa | 19 272 | 16 445 | 13 001 | 2 877 | 2 255 | 1 936 | 30 171 | 21 246 | 13 313 | 1 112 | 781 | 364 |
| Ofördelade tillgångar | – | – | – | – | – | – | 2 861 | 1 724 | 2 564 | – | – | – |
| Summa | 19 272 | 16 445 | 13 001 | 2 877 | 2 255 | 1 936 | 33 032 | 22 970 | 15 877 | 1 112 | 781 | 364 |
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. Områdeskonsolideringen görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.
2007 och 2008 års resultat och eget kapital har ändrats på grund av ett upptäckt fel i redovisade kundfordringar, se sida 60 för mer information.
| 4 AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN |
|||
|---|---|---|---|
| Sammanställning | 2008 | 2007 | 2006 |
| Byggnader och markanläggningar | -76 | -57 | -44 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -108 | -91 | -73 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -152 | -137 | -105 |
| Utrustning för uthyrning | -187 | -178 | -28 |
| Summa avskrivningar materiella anläggningstillgångar | -523 | -463 | -250 |
| Balanserade utvecklingskostnader | -85 | -58 | -41 |
| Patent | -58 | -6 | -6 |
| Kundrelationer | -160 | -54 | -8 |
| Teknisk kunskap | -37 | -29 | -10 |
| Varumärke | -71 | -43 | -7 |
| Avtal | -4 | -6 | -6 |
| Övrigt | -31 | -24 | -6 |
| Summa avskrivningar immateriella anläggningstillgångar | -446 | -220 | -84 |
| Summa avskrivningar anläggningstillgångar | -969 | -683 | -334 |
| Kostnad för sålda varor | -480 | -393 | -202 |
| Försäljningskostnader | -363 | -180 | -62 |
| Administrationskostnader | -95 | -91 | -55 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -31 | -19 | -15 |
| Summa | -969 | -683 | -334 |
| 5 REVISION |
|||
|---|---|---|---|
| Arvode till Öhrlings PricewaterhouseCoopers, Mkr | 2008 | 2007* | 2006* |
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdrag | 13 | 16 | 10 |
| Andra uppdrag | 5 | 20 | 18 |
"SWPEFUJMM%FMPJUUF"#TPNVOEFSÌSFOIBEFSFWJTJPOTVQQESBHFU
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och skatteområdet samt biträde i samband med företagsförvärv.
| 6 VALUTAKURSVINSTER OCH -FÖRLUSTER, NETTO |
|||
|---|---|---|---|
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: | |||
| 2008 | 2007 | 2006 | |
| Övriga rörelseintäkter | -30 | 8 | 11 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter (not 7) | 6 | – | – |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader (not 8) | – | -2 | – |
| Summa | -24 | 6 | 11 |
| 7 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE INTÄKTER |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| 3ÊOUFJOUÊLUFS | 38 | 40 | 16 |
| Kursvinster | 6 | – | – |
| Övrigt | 1 | 2 | 2 |
| Summa | 45 | 42 | 18 |
4BNUMJHBSÊOUFJOUÊLUFSÊSIÊOGÚSMJHBUJMMGJOBOTJFMMBUJMMHÌOHBSTPNFKWÊSEFSBTUJMMWFSLMJHUWÊSEFWJBSFTVMUBUSÊLOJOHFO
| 8 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE KOSTNADER |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| 3ÊOUFLPTUOBEFS | -766 | -528 | -211 |
| Kursförluster | – | -2 | – |
| Övrigt | -30 | -19 | -15 |
| Summa | -796 | -549 | -226 |
4BNUMJHBSÊOUFLPTUOBEFSÊSIÊOGÚSMJHBUJMMGJOBOTJFMMBTLVMEFSTPNFKWÊSEFSBTUJMMWFSLMJHUWÊSEFWJBSFTVMUBUSÊLOJOHFO
| 9 SKATTER | |||
|---|---|---|---|
| Skattekostnad, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Aktuell skattekostnad | -656 | -624 | -532 |
| Uppskjuten skatt | 53 | 109 | 63 |
| Summa | -603 | -515 | -469 |
Beräknad skatt på årets vinst i Sverige har beräknats till 28 %. Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt.
| Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 2 126 | 1 748 | 1 728 |
| Skatt enligt gällande skattesats 28 % | -595 | -489 | -484 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | 1 | -16 | 22 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -134 | -105 | -33 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 35 | 17 | 11 |
| Utnyttjade underskottsavdrag ej tidigare aktiverade | -13 | 27 | 20 |
| Förändrad värdering av temporära skillnader | 49 | 73 | 53 |
| Justering för skattesatser i utländska dotterföretag | 54 | -22 | -58 |
| Redovisad skattekostnad | -603 | -515 | -469 |
| Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | 200 | 118 | 90 |
| Temporära skillnader på långfristiga finansiella fordringar |
76 | 1 | 9 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | 174 | 154 | 69 |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | 217 | 160 | 175 |
| Underskottsavdrag | 466 | 309 | 349 |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | 312 | 118 | 38 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -165 | -97 | -98 |
| Uppskjuten skatt på obeskattade reserver | -32 | -29 | -20 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -204 | -81 | -46 |
| Uppskjuten skattefordran netto | 1 044 | 653 | 566 |
| Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | 10 | 18 | 4 |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | 32 | 42 | – |
| Underskottsavdrag | 3 | – | 1 |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | 13 | 15 | 9 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -497 | -449 | -82 |
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | -2 | -4 | -2 |
| Uppskjuten skatt på obeskattade reserver | -5 | -3 | -2 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -5 | -9 | -8 |
| Uppskjuten skatteskuld netto | -451 | -390 | -80 |
| Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Förfaller inom 1 år | – | 1 | 1 |
| Förfaller inom 2 år | – | – | – |
| Förfaller inom 3 år | – | 3 | 1 |
| Förfaller inom 4 år | – | – | – |
| Förfaller inom 5 år | 3 | – | – |
| Förfaller över 5 år | 23 | – | 23 |
| Ingen förfallodag | 443 | 305 | 325 |
| Summa | 469 | 309 | 350 |
| Ej redovisade skattefordringar, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Temporära skillnader | 4 | 6 | 7 |
| Underskottsavdrag | 506 | 551 | 508 |
| Summa | 510 | 557 | 515 |
Det har bedömts att de ej redovisade skattefordringarna inte kommer att kunna utnyttjas inom en överskådlig tid.
För närvarande är Getinge inblandat i en skatteprocess avseende ett yrkat underskottsavdrag om 1 600 Mkr, vilket medför en skatteeffekt på 448 Mkr. Eftersom skattemyndigheten har nekat avdrag har bolaget överklagat Skatteverkets beslut och ärendet förväntas avgöras tidigast under 2009. Med hänsyn till ovan har bolaget ej redovisat någon skattefordran vilket medför att ett eventuellt nekat avdrag ej kommer att belasta bolagets resultat negativt.
Temporära skattepliktiga skillnader föreligger avseende dotterföretagsaktier. Eftersom det inte inom överskådlig tid finns några planer att sälja företagen har inte uppskjuten skatt redovisats.
2007 och 2008 års resultat och eget kapital har ändrats på grund av ett upptäckt fel i redovisade kundfordringar, se sida 60 för mer information.
21 april 2008 betalades utdelning avseende 2007 ut till aktieägarna med 2,40 kronor per aktie (totalt 515 Mkr). Utdelning avseende 2006 betalades ut 27 april 2007 med 2,20 kronor (totalt 444 Mkr).
Styrelsen och verkställande direktören föreslår till bolagsstämman att utdelning lämnas med 2:40 kronor, vartill åtgår 572 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 24 april 2009. VPC räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april. Utdelningen för verksamhetsåret 2008 är inte inkluderat bland skulderna.
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare före och efter utspädning baseras på följande information:
| Resultat (täljare) | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie före utspädning |
1 524 | 1 232 | 1 254 |
| Utspädningseffekt av potentiella stamaktier: | – | – | – |
| Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie efter utspädning |
1 524 | 1 232 | 1 254 |
| Antal aktier (nämnare) | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie före utspädning | 210 836 900 | 201 873 920 | 201 873 920 |
| Utspädningseffekt av potentiella stamaktier: | – | – | – |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie efter utspädning | 210 836 900 | 201 873 920 | 201 873 920 |
| De nämnare som använts vid beräkning av resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare såväl före som efter utspädning har justerats med hänsyn till den nyemission som gjordes den 15 april 2008. |
2007 och 2008 års resultat och eget kapital har ändrats på grund av ett upptäckt fel i redovisade kundfordringar, se sida 60 för mer information.
| Goodwill | Varumärke | Balanserade utvecklings kostnader |
Immateriella anläggnings tillgångar, Övrigt |
Patent | Kund relationer |
Teknisk kunskap |
Varumärke | Avtal | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde, Mkr | |||||||||
| Per 1 januari 2007 | 5 403 | 40 | 520 | 64 | 88 | 132 | 95 | 39 | 49 |
| Investeringar | 3 607 | – | 313 | 35 | – | – | – | – | – |
| I nya bolag vid förvärv | 35 | – | – | – | – | 383 | 167 | 781 | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | -2 | -3 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | -4 | 146 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -73 | 4 | 9 | 5 | 3 | -10 | 1 | -43 | – |
| Per 1 januari 2008 | 8 972 | 44 | 836 | 247 | 91 | 505 | 263 | 777 | 49 |
| Investeringar | 2 502 | – | 428 | 52 | – | – | – | – | – |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | – | 3 | 494 | 1 090 | 77 | 310 | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | -2 | – | – | -10 | – | – | – | -10 | – |
| Omklassificeringar | 9 | – | -1 | 5 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 623 | -2 | 57 | 43 | 113 | 183 | -7 | -35 | -5 |
| Per 31 december 2008 | 12 104 | 42 | 1 320 | 339 | 699 | 1 778 | 333 | 1 042 | 44 |
| Ackumulerade avskrivningar, Mkr | |||||||||
| Per 1 januari 2007 | -696 | – | -77 | -43 | -45 | -15 | -20 | -10 | -8 |
| Årets avskrivningar | – | – | -58 | -24 | -6 | -54 | -29 | -43 | -6 |
| I nya bolag vid förvärv | -14 | – | – | – | – | – | – | -4 | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 2 | 2 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | 5 | -104 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -6 | – | -1 | -3 | -2 | – | -2 | 1 | – |
| Per 1 januari 2008 | -716 | – | -129 | -172 | -53 | -69 | -51 | -56 | -14 |
| Årets avskrivningar | – | – | -85 | -31 | -58 | -160 | -37 | -71 | -4 |
| I nya bolag vid förvärv | – | – | – | -1 | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | – | 9 | – | – | – | 3 | – |
| Omklassificeringar | 10 | – | – | -2 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -79 | – | -8 | -27 | -16 | -10 | 3 | 1 | 1 |
| Per 31 december 2008 | -785 | – | -222 | -224 | -126 | -239 | -85 | -124 | -17 |
| Bokfört värde 31 december 2007 Bokfört värde 31 december 2008 |
8 256 11 319 |
44 42 |
707 1 098 |
75 115 |
38 573 |
436 1 539 |
212 248 |
721 918 |
35 27 |
Förvaltningsberättelse
| Materiella anläggningstillgångar | Förvärvade | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans räkning 2007 |
Investeringar | Försäljningar/ Utrangeringar |
& avyttrade verksamheter |
Omklassi ficeringar |
Omräknings differenser |
Balans räkning 2008 |
|
| Anskaffningsvärde, Mkr | |||||||
| Byggnader & mark 1) | 1 655 | 39 | -29 | 331 | 33 | 242 | 2 272 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | 1 372 | 131 | -141 | 160 | 61 | 133 | 1 716 |
| Inventarier, verktyg & installationer | 1 445 | 200 | -202 | 51 | 27 | 117 | 1 637 |
| Utrustning för uthyrning | 1 470 | 233 | -69 | 14 | 6 | 99 | 1 753 |
| Pågående nyanläggningar | 67 | 153 | -6 | 10 | -43 | 23 | 204 |
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 76 | 98 | – | – | -66 | 5 | 112 |
| Summa | 6 085 | 853 | -447 | 566 | 18 | 619 | 7 694 |
)ÊSBWVQQÌSNBSLUJMM .LS
| Summa | -3 758 | -523 | 371 | -215 | -1 | -312 | -4 438 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Utrustning för uthyrning | -1 104 | -187 | 56 | -12 | 3 | -49 | -1 292 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -1 029 | -152 | 173 | -40 | 15 | -79 | -1 113 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | -977 | -108 | 124 | -113 | -19 | -88 | -1 182 |
| Byggnader & mark | -648 | -76 | 18 | -49 | – | -96 | -851 |
| Ackumulerade avskrivningar, Mkr | |||||||
| Balans räkning 2007 |
Årets avskrivningar |
Försäljningar/ Utrangeringar |
Förvärvade och avyttrade verksamheter |
Omklassi ficeringar |
Omräknings differenser |
Balans räkning 2008 |
Totala taxeringsvärdet för koncernens fastigheter i Sverige uppgår 128 Mkr (117), varav 21 Mkr (19) utgör taxeringsvärde för mark. Pantsatta anläggningstillgångar som har använts som säkerhet för finansiella åtaganden framgår av not 19.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde:
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Infection Control | 843 | 688 | 688 |
| Extended Care | 3 771 | 4 180 | 730 |
| Medical Systems | 6 747 | 3 432 | 3 329 |
| Summa | 11 361 | 8 300 | 4 747 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Goodwill avseende förvärv av enheterna har allokerats för test av nedskrivningsbehov till de olika affärsområden och divisioner där goodwill där dessa har definierats som separata kassagenererande enheter.
Nyttjandevärdet för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod hänförlig till Infection Control, Extended Care samt Medical Systems har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden. Kassaflöden för det första året baseras på av styrelsen fastställd budget eller i vissa fall prognos om budgeten är inaktuell. Kassaflödet för de följande fyra åren baseras på bolagets bästa bedömning och tillväxten utgör cirka 5 % för Infection Control och Medical Systems och cirka 6 % för Extended Care. För perioder därefter har kassaflöden hänförliga till denna verksamhet antagits ha en tillväxt motsvarande 2 %. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet.
Vid beräkning av nyttjandevärde för samtliga affärsområden har en diskonteringsränta om 10,3 % före skatt tillämpats.
| Infection Control | Extended Care | Medical Systems | |
|---|---|---|---|
| Redovisat värde* | 2 931 | 7 671 | 12 995 |
| Återvinningsvärde överstigande det redovisade värdet |
6 271 | 9 285 | 9 124 |
| Väsentliga antaganden: | |||
| Tillväxttakt år 2 till 5, minskas 1% |
Tillväxt takt från 5% till 4%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 198 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxt takt från 6% till 5%, förändring inne bär inget nedskrivningsbehov. Nyttjande värdet minskar med 454 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxt takt från 5% till 4%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 598 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
| Tillväxttakt efter år 5, minskas 1% |
Tillväxt takt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 753 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxt takt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 1 387 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxt takt från 2% till 1%, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjandevärdet minskar med 1 801 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
| Diskonteringsränta efter skatt ökas med 1% |
Diskonteringsränta efter skatt från 7,4% till 8,4%, förändring innebär inget nedskrivnings behov. Nyttjandevärdet minskar med 1 315 Mkr men överstiger ändå det redovisade vär det. |
Diskonteringsränta efter skatt från 7,4% till 8,4%, förändring innebär inget nedskrivnings behov. Nyttjandevärdet minskar med 2 422 Mkr men överstiger ändå det redovisade vär det. |
Diskonteringsränta efter skatt från 7,4% till 8,4%, förändring innebär inget nedskrivnings behov. Nyttjandevärdet minskar med 3 147 Mkr men överstiger ändå det redovisade vär det. |
3FEPWJTBUWÊSEFNPUTWBSBSTFHNFOUFUTOFUUPUJMMHÌOHBSFOMJHUOPU
Det finns ett fåtal immateriella tillgångar, varumärken 42 Mkr (44), där nyttjandeperioden har betecknats som obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärkena väntas generera nettoinbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3 – 15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Moderbolaget
| 13 VARULAGER |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Råmaterial | 1 502 | 1 326 | 927 |
| Pågående arbeten | 315 | 302 | 282 |
| Färdiga produkter | 2 198 | 1 285 | 874 |
| Summa | 4 015 | 2 913 | 2 083 |
| Del av varulager värderat till verkligt värde minus försäljningsvärde. | 36 | 15 | 18 |
| Nedskrivning av varulager som redovisats som kostnad i resultaträkningen. | -70 | -33 | -30 |
| 14 KUNDFORDRINGAR |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Kundfordringar före reservering | 6 303 | 4 791 | 3 868 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | -216 | -184 | -145 |
| Summa | 6 087 | 4 607 | 3 723 |
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks vanligtvis med remburser eller motsvarande säkerhet.
Per den 31 december 2008 var kundfordringar uppgående till 2 351 Mkr (1 793) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Dessa gäller ett antal oberoende kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
| 2008 | 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 936 | 794 | 585 | |||
| 403 | 319 | 222 | |||
| 286 | 220 | 160 | |||
| 726 | 460 | 596 | |||
| 2 351 | 1 793 | 1 563 | |||
Per den 31 december 2008 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 216 Mkr (184). Samtliga dessa kundfordringar har reserverats. Åldersanalysen av dessa är som följer:
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Ej förfallna | -12 | -18 | -10 | |
| Förfallna 1-30 dagar | -3 | -2 | -2 | |
| Förfallna 31-60 dagar | -2 | -3 | -3 | |
| Förfallna 61-90 dagar | -6 | -2 | -4 | |
| Förfallna mer än 90 dagar | -193 | -159 | -126 | |
| Summa | -216 | -184 | -145 |
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| EUR | 2 850 | 2 338 | 2 059 |
| USD | 1 540 | 1 014 | 848 |
| GBP | 505 | 479 | 258 |
| SEK | 158 | 174 | 160 |
| CAD | 275 | 75 | 120 |
| Andra valutor | 975 | 711 | 423 |
| Summa | 6 303 | 4 791 | 3 868 |
| Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Per 1 januari | -184 | -145 | -152 |
| I nya bolag vid förvärv | -8 | -38 | -3 |
| Årets förändring redovisad i resultaträkningen | -43 | -17 | -37 |
| Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara | 34 | 19 | 41 |
| Omklassificeringar | 5 | -1 | -4 |
| Valutakursvinster/-förluster på fordringar i utländsk valuta | -20 | -2 | 10 |
| Per 31 december | -216 | -184 | -145 |
2007 och 2008 års resultat och eget kapital har ändrats på grund av ett upptäckt fel i redovisade kundfordringar, se sida 60 för mer information.
| 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Upplupna intäkter | 86 | 227 | 31 |
| Förutbetalda finanskostnader | 23 | 18 | 19 |
| Förutbetalda hyreskostnader | 27 | 13 | 15 |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 35 | 26 | 27 |
| Förutbetalda kommissioner | 21 | 18 | 3 |
| Upplupna ränteintäkter | 2 | 1 | 1 |
| Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 198 | 140 | 103 |
| Summa | 392 | 443 | 199 |
| 16 AKTIEKAPITAL |
|||
|---|---|---|---|
| Aktieslag | A | B | Totalt |
| Kvotvärde per aktie | 0,50 | 0,50 | 893 |
| Utestående antal aktier: | |||
| 1 januari 2008 | 13 502 160 | 188 371 760 | 201 873 920 |
| 31 december 2008 | 14 346 045 | 200 144 995 | 214 491 040 |
| Akties rösträttighet i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen CFIÚWFSÊOESBT)ÚHTUBBOUBMBLUJFSÊSNJMKPOFS&OTFSJF"BLUJFHFSJOOFIBWBSFOSÊUUUJMMSÚTUFSPDIFOTFSJF#BLUJFHFSSÊUUUJMMSÚTU#ÌEBBLUJFTMBHFOIBSTBNNB kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2008 hade bolaget ett aktiekapital på 107 Mkr (101).
PVUOZUUKBE
DIFDLSÊLOJOHTLSFEJUVQQHÌSUJMM.LS QFSEFDFNCFS)ÊSVUÚWFSGJOOTPVUOZUUKBEFLPSUGSJTUJHBLSFEJUMÚGUFOPN.LS TBNU bekräftade, outnyttjade löften om långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 1 693 Mkr (1 790).
Företaget har utöver ovanstående kreditfaciliteter under 2008 ingått ett särskilt förvärvskreditavtal om USD 865 miljoner för att finansiera förvärvet av Datascope Corporation. Avtalet löper till mars 2010 och koncernen planerar att genomföra en refinansiering under 2009.
| 18 KONCERNENS RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD OCH LIKVIDITETSRISK |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | Förändring | 2007 | Förändring | 2006 | Förändring | 2005 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 94 | 27 | 67 | 33 | 34 | 29 | 5 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 13 150 | 4 004 | 9 146 | 4 762 | 4 384 | 280 | 4 104 |
| Ränte/valutaderivat – säkringar av verkligt värde | -242 | 242 | 51 | 191 | 202 | -11 | |
| Avsatt till pensioner – räntebärande | 1 730 | -75 | 1 805 | 166 | 1 639 | -51 | 1 690 |
| Avgår likvida medel | -1 506 | -612 | -894 | -221 | -673 | 11 | -684 |
| Summa | 13 468 | 3 102 | 10 366 | 4 791 | 5 575 | 471 | 5 104 |
Per 31 december 2008 uppgår koncernens långfristiga räntebärande skulder till 13 150 Mkr, vilket ryms inom koncernens medelfristiga bekräftade kreditfaciliteter till ett motsvarande värde av 14 741 Mkr. Verkligt värde på räntebärande skulder, exklusive pensionsskuld uppgår till 13 284 Mkr.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalensliga, odiskonterade kassaflödena.
| Per 31 december 2008, Mkr | < 1 år | 1 – 2 år | 2 – 5 år | > 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Banklån och obligationslån (inklusive ränta) | 1 002 | 1 108 | 11 134 | 521 |
| Derivatinstrument (nettoflöde) | 109 | 110 | 237 | – |
| Leverantörsskulder | 1 691 | – | – | – |
| Summa | 2 802 | 1 218 | 11 371 | 521 |
| 19 LEASING |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiell leasing, Mkr | Leasingavgifter, minimum | Nuvärdet av finansiella leasingavgifter | ||||
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | |
| Framtida utbetalningar: | ||||||
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 8 | 10 | 9 | 8 | 9 | 7 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 12 | 16 | 22 | 11 | 15 | 21 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 17 | 15 | 14 | 17 | 15 | 14 |
| Summa | 37 | 41 | 45 | 36 | 39 | 42 |
| Avgår räntebelastning | -1 | -2 | -3 | n/a | n/a | n/a |
| Nuvärde av framtida minileasingavgifter | 36 | 39 | 42 | 36 | 39 | 42 |
| Avgår kortfristig del | -8 | -9 | -8 | |||
| Utbetalningar med förfallotidpunkt över ett år | 28 | 30 | 34 | |||
Räntesats bestäms när kontrakt ingås. Alla leasingkontrakt har fasta återbetalningar och det finns inga kontrakt med variabla avgifter. Verkligt värde av Getinges leasingförpliktelser motsvaras av deras redovisade värde. Leasade tillgångar under finansiell leasing är belastade med äganderättsförbehåll till leasegivaren.
| Anläggningstillgångar innehavda via finansiell leasing | Byggnader & mark | Maskiner & anläggningar | Inventarier & verktyg mm |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 123 | 4 | 6 |
| Ackumulerade avskrivningar | -64 | -3 | -4 |
| Bokfört värde | 59 | 1 | 2 |
| Operationell leasing | 2008 | 2007 | 2006 |
| Kostnader avseende operationell leasing | 191 | 179 | 131 |
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som förhyrda lokaler, maskiner och större dator- och kontorsutrustningar redovisas bland rörelsekostnader.
| Framtida leasingavgifter för ej annulerbara leasingkontrakt uppgick per balansdagen till följande: |
2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 188 | 141 | 107 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 253 | 145 | 150 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 45 | 34 | 21 |
| Summa | 486 | 320 | 278 |
| Getinge som leasegivare till operationell leasing | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 4 | 4 | 2 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 4 | 1 | 1 |
| Summa | 8 | 5 | 3 |
| 20 OMSTRUKTURERINGSRESERVER |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Huntleigh | Siemens LSS | Boston | Övriga | Summa |
| Värde enligt balansräkningen 2006 | – | 9 | – | – | 9 |
| Avsättningar | 257 | – | – | – | 257 |
| I anspråktagna medel | -186 | -9 | – | – | -195 |
| Värde enligt balansräkningen 2007 | 71 | – | – | – | 71 |
| Avsättningar | 149 | – | 65 | 7 | 221 |
| I anspråktagna medel | -200 | – | -17 | -7 | -224 |
| Värde enligt balansräkningen 2008 | 20 | 48 | 68 |
Omstruktureringar som aviserats har under 2008 omfattat flytt av kvarvarande produktion i Luton till Kina och flytt av tillverkningen vid enheten i Ipswich till fabriken i Polen. Vidare har under januari 2009 förhandlingar inletts med arbetstagarrepresentanter avseende en sammanslagning av "SKPTPDI)VOUMFJHITTÊMK
TFSWJDFPDIVUIZSOJOHTWFSLTBNIFUFSJ64"%FOOBBLUJWJUFUFOGÚSWÊOUBTBUUBWTMVUBTVOEFSÌSFU
| 21 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Värde enligt ingående balans |
Avsättningar | Ianspråk tagna medel |
I nya bolag vid förvärv |
Outnyttjade medel som återförts |
Omklassi ficering |
Omräk nings differenser |
Värde enligt utgående balans |
| Garantireserv | 182 | 123 | -97 | 3 | -23 | -1 | 20 | 207 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 63 | 9 | -20 | – | -1 | – | 8 | 59 |
| Avgångsvederlag och övriga personalrelaterade avsättningar |
41 | 1 | -13 | – | -7 | – | 3 | 25 |
| Övriga avsättningar | 169 | 119 | -243 | 156 | -25 | -19 | 28 | 185 |
| Summa | 455 | 252 | -373 | 159 | -56 | -20 | 59 | 476 |
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Värde enligt ingående balans | 455 | 365 | 349 |
| Avsättningar | 252 | 282 | 189 |
| Ianspråktagna medel | -373 | -178 | -137 |
| I nya bolag vid förvärv | 159 | 12 | – |
| Outnyttjade medel som återförts | -56 | -38 | -17 |
| Omklassificering | -20 | -1 | – |
| Omräkningsdifferenser | 59 | 13 | -19 |
| Värde enligt utgående balans | 476 | 455 | 365 |
| Utgående redovisat värde fördelar sig på följande sätt | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -------------------------------------------------------- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Utgående redovisat värde fördelar sig på följande sätt: | Förväntade tidpunkter för utflöde | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | Inom 1 år | Inom 3 år | Inom 5 år | Mer än 5 år | Värde enligt utgående balans |
|
| Garantireserv | 207 | 182 | 168 | 173 | 31 | 3 | – | 207 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 59 | 63 | 73 | 23 | 33 | 3 | – | 59 |
| Avgångsvederlag och övriga personalrelaterade avsättningar |
25 | 41 | 21 | 14 | 11 | – | – | 25 |
| Övriga avsättningar | 185 | 169 | 103 | 112 | 25 | 17 | 31 | 185 |
| Summa | 476 | 455 | 365 | 322 | 100 | 23 | 31 | 476 |
)ÊSVUÚWFSIBSCPSHFOTGÚSCJOEFMTFSTUÊMMUTPN.LS EJTLPOUFSBEFWÊYFMGPSESJOHBSPN.LS PDIÚWSJHBBOTWBSTGÚSCJOEFMTFSPN.LS %ÌEFUIBS bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade. Beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Reserven för deltidspensionering i det tyska bolagen bestäms utifrån aktuariella antaganden. Tidpunkterna för ianspråkstagande av avsättningarna enligt ovan baseras på bolagets bästa prognos med den information som fanns tillgänlig per balansdagen.
Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själv del premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön.
Getinge har förmånsbestämda pensions planer i några länder, bla Sverige, Tyskland och Storbritannien. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Finansieringen sker genom inbetalningar från respektive koncernföretag och i vissa fall de anställda. Pensionsförpliktelsen beräknas normalt vid varje årsskifte efter aktuariella antaganden. Om det sker större förändringar löpande under året upprättas en ny beräkning.
Vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden resultatförs jämnt fördelat över anställdas återstående anställningstid i den utsträckning som för viss pensionsplan den totala vinsten eller förlusten faller utanför en korridor motsvarande 10% av det högsta av antingen pensionsåtagandet eller verkliga värdet av förvaltningstillgångarna.
I sammanställningen nedan specificeras nettovärdet av förmånsbaserade åtaganden.
| Mkr | Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Totalt |
|---|---|---|---|
| 2008-12-31 | |||
| Nuvärdet av förpliktelser | -805 | -1 602 | -2 407 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 669 | – | 669 |
| Oredovisade aktuariella vinster (-) och förluster (+) | 19 | -369 | -350 |
| Nettoskuld i balansräkning | -117 | -1 971 | -2 088 |
| 2007-12-31 | |||
| Nuvärdet av förpliktelser | -1 070 | -1 627 | -2 697 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 892 | – | 892 |
| Oredovisade aktuariella vinster (-) och förluster (+) | -54 | -81 | -135 |
| Nettoskuld i balansräkning | -232 | -1 708 | -1 940 |
| 2006-12-31 | |||
| Nuvärdet av förpliktelser | -460 | -1 561 | -2 021 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 382 | – | 382 |
| Oredovisade aktuariella vinster (-) och förluster (+) | -34 | -56 | -90 |
| Nettoskuld i balansräkning | -112 | -1 617 | -1 729 |
| Pensionsförpliktelser, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Ingående balans | -2 697 | -2 021 | -2 030 |
| I nya bolag vid förvärv | – | -605 | – |
| Förmåner intjänade under året | -49 | -72 | -55 |
| Räntekostnader | -135 | -133 | -93 |
| Betalda förmåner | 91 | 92 | 70 |
| Försäkringstekniska vinster (+) / förluster (-) | 459 | 56 | 21 |
| Kursdifferenser | -76 | -14 | 66 |
| Utgående balans | -2 407 | -2 697 | -2 021 |
| Förvaltningstillgånger | 2008 | 2007 | 2006 |
| Ingående balans | 892 | 382 | 340 |
| I nya bolag vid förvärv | – | 474 | – |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 63 | 62 | 23 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | 55 | 35 | 17 |
| Utbetalda medel | -11 | -15 | – |
| Skillnad faktisk- och förväntad avkastning förvaltningstillgångar | -232 | -5 | 9 |
| Kursdifferenser | -98 | -41 | -7 |
| Utgående balans | 669 | 892 | 382 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 63 | 62 | 23 |
| Skillnad faktisk och förväntad avkastning förvaltningstillgångar | -232 | -5 | 9 |
| Verklig avkastning | -169 | 57 | 32 |
| Förvaltningstillgångarna består av följande verkligt värde på balansdagen: | 2008 | 2007 | 2006 |
| Aktier och andelar | 532 | 640 | 236 |
| Räntebärande värdepapper mm | 137 | 252 | 146 |
| Totalt | 669 | 892 | 382 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | 2008 | 2007 | 2006 |
| Ingående balans | -1 940 | -1 729 | -1 749 |
| I nya bolag vid förvärv | – | -130 | – |
| Omklassificering | – | – | – |
| Pensionskostnader förmånsbaserade planer, exklusive ränta | 67 | -4 | -37 |
| Räntekostnader förmånsbaserade planer | -135 | -133 | -93 |
| Betalda förmåner | 91 | 92 | 70 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | 55 | 35 | 17 |
| Utbetalda medel | -11 | -15 | – |
| Kursdifferenser | -215 | -56 | 63 |
| Utgående balans | -2 088 | -1 940 | -1 729 |
| De totala pensionskostnaderna för pensionsplanerna framgår nedan: | 2008 | 2007 | 2006 |
| Pensioner intjänade under året | 49 | 72 | 55 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | -63 | -62 | -23 |
| Avskrivning på balanserade intäkter avseende | – | – | – |
| intjänande under tidigare perioder | |||
| Avskrivning på balanserade försäkringstekniska vinster (-) / förluster (+) |
-3 | – | -2 |
| Övriga kostnader | 16 | 4 | 15 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer | -1 | 14 | 45 |
| Pensionspremier för avgiftsbaserade samt EJSFLUQFOTJPOFS |
344 | 249 | 169 |
| Pensionskostnader exklusive ränta | 343 | 263 | 214 |
| Ränta på pensionsavsättning | 135 | 133 | 93 |
| Totala pensionskostnader | 478 | 396 | 307 |
)ÊSBWVQQHÌSLPTUOBEGÚS"MFDUBGÚSTÊLSJOHBSUJMM.LS
De aktuariella beräkningarna som har användts för att beräkna pensionsförpliktelsen och pensionskostnaden baseras på följande antagandena. Dessa antagandena är viktade i förhållande till storleken på pensionsplanen. Förändras antagandena påverkas pensionsförpliktelsens storlek, fonderingskrav och pensionskostnad.
| Viktade genomsnitt, % | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 6,0 | 5,0 | 4,7 |
| Förväntad löneökningstakt | 2,9 | 3,2 | 3,1 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 6,8 | 6,9 | 7,0 |
| Förväntad inflation | 2,3 | 2,4 | 2,7 |
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstermän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Redovisningsrådets Akutgrup, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2008 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionförsäkringen som är tecknade i Alecta uppgår till 9 Mkr (15). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 112% (152%). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS19.
| 23 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Löner | 778 | 511 | 438 |
| Sociala kostnader | 191 | 154 | 107 |
| Provisioner | 87 | 57 | 74 |
| Räntekostnader | 96 | 31 | 23 |
| Konsultarvoden | 30 | 26 | 27 |
| Övriga upplupna kostnader ooch förutbetalda intäkter | 909 | 585 | 426 |
| Summa | 2 091 | 1 364 | 1 095 |
| 24 STÄLLDA PANTER |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Företagsinteckningar | 26 | 8 | 2 |
| Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll | 62 | 59 | 61 |
| Summa | 88 | 67 | 63 |
De med äganderättsförbehåll belastade tillgångarna tjänar som säkerhet för räntebärande skulder till kreditinstitut.
I januari 2008 förvärvades hjärt- och kärlkirurgidivisionerna från Boston Scientific. Divisionerna är verksamma inom områderna för så kallad "endoscopic vessel harvesting", anastomosering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat. Totalt förvärvspris uppgick till cirka 750 MUSD (4 851 Mkr). Förvärvet redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärvskostnader i samband med förvärvet uppgick till 45 Mkr.
| Nettotillgångar | Balansräkning vid förvärvs tillfället |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 2 | 1 947 | 1 949 |
| Materiella tillgångar | 351 | 45 | 396 |
| Lager | 163 | – | 163 |
| Övriga omsättningstillgångar | 239 | – | 239 |
| Avsättningar | -170 | – | -170 |
| Kortfristiga skulder | -94 | -49 | -143 |
| 491 | 1 943 | 2 434 | |
| Goodwill | 2 417 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | 4 851 | ||
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 4 851 |
Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till framtida integrationssynergier inom områdena kundunderlag, geografisk täckning, produktion, försäljning och distribution. De förvärvade divisionerna från Boston Scientific ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 januari 2008. Det är inte praktiskt genomförbart att specificera vinsten för förvärvet sedan förvärvstillfället då en omfattande integration genomförts under året.
Medical Systems har förvärvat samtliga aktier i Olmed AB baserat i Dalby Sverige. Olmed som 2007 omsatte knappt 70 Mkr har varit distributör av Surgical Workplaces produkterna sedan början av 90-talet och har 10 medarbetare. Förvärvet av Olmed följer koncernens och affärsområdets strategi att i största möjliga utsträckning äga distributionskanalerna på alla viktigare marknader. Olmed konsoliderades i koncernens räkenskaper den 1 juli 2008.
| Nettotillgångar | Balansräkning vid förvärvs tillfället |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | – | 39 | 39 |
| Lager | 4 | – | 4 |
| Övriga omsättningstillgångar | 2 | – | 2 |
| Avsättningar | -1 | – | -1 |
| Kortfristiga skulder | -3 | – | -3 |
| 2 | 39 | 41 | |
| Goodwill | 28 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | 69 | ||
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 69 |
Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet hänför sig till merförsäljning av Medical Systems produkter i Sverige.
Medical Systems har förvärvat samtliga aktier i Cardio Research Pty Ltd, Australien. Bolaget som 2007 omsatte drygt 30 Mkr har varit distributör av Cardiopulmonary produkter. Bolaget konsoliderades i koncernens räkenskaper den 1 oktober 2008.
| Nettotillgångar | Balansräkning vid förvärvs tillfället |
|---|---|
| Materiella tillgångar | 1 |
| Lager | 5 |
| Övriga omsättningstillgångar | 6 |
| Kortfristiga skulder | -3 |
| 9 | |
| Goodwill | 9 |
| Totalt förvärv med likvida medel | 18 |
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 18 |
Infection Control har förvärvat verksamheten i Subtil Crepieux SA baserat i Frankrike. Subtil Crepieux är ett serviceföretag som 2007 omsatte ca 35 Mkr. Bolaget konsoliderades i koncernens räkenskaper den 1 december 2008.
| Nettotillgångar | Balansräkning vid förvärvs tillfället |
|---|---|
| Lager | 3 |
| Övriga omsättningstillgångar | 1 |
| Kortfristiga skulder | -5 |
| -1 | |
| Goodwill | 36 |
| Totalt förvärv med likvida medel | 35 |
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 35 |
Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet hänför sig till merförsäljning av Infection Controls produkter i Frankrike.
Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för flera olika typer av finansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Därutöver exponeras koncernen för refinansierings- och motpartsrisker. Moderföretagets finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). För känslighetsanalys se sidan 63 i förvaltningsberättelsen.
Transaktionsexponering. Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncernens exportförsäljning. De viktigaste valutorna är USD, EUR, GBP, PLN och JPY. Getinges finanspolicy föreskriver att prognostiserad nettofakturering i utländska valutor skall kurssäkras i sin helhet minimum för kommande sex månader och maximalt upp till 48 månader, varav maximalt 50% av förväntade flöden på längre sikt än 24 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Värdeförändringar avseende finansiella valutaderivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2008 till -532 Mkr efter skatt. Effekten av de utestående valutaderivaten kommer att påverka resultatet under perioden 2009 till 2012.
Omräkningsexponering – resultaträkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar, påverkar koncernens resultat.
Omräkningsexponering – balansräkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens egna kapital. För att minimera effekterna av denna omräkning skall enligt koncernens finanspolicy omräkningsexponeringen säkras med lån, alternativt valutaderivat i dotterföretagets lokala valuta.
.FESÊOUFSJTLBWTFTSJTLFOBUUGÚSÊOESJOHBSJNBSLOBETSÊOUBOQÌWFSLBSLPODFSOFOTSÊOUFOFUUP)VSTOBCCUFOSÊOUFGÚSÊOESJOHGÌSHFOPNTMBHJSÊOUFOFUUPUCFSPSQÌMÌOFOT räntebindningstid. Den genomsnittliga återstående löptiden i låneportföljen var 8,5 månader per 31 december 2008, vilket är väl inom ramen för koncernens finanspolicy som föreskriver att räntebindningen ska vara maximalt 2 år. I syfte att nå önskad räntebindningstid i skuldportföljen nyttjas räntederivat såsom ränteswap-avtal. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras momentant med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/– 82,1 miljoner kronor på årsbasis. Värdeförändringar avseende finansiella räntederivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2008 till -200 Mkr efter skatt. Effekten av de utestående räntederivaten kommer att påverka resultatet under perioden 2009 till 2014.
| Mkr | < 1 år | 1 – 2 år | 2 – 5 år | > 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar: | ||||
| Likvida medel | 1 508 | – | – | – |
| Finansiella skulder inklusive derivatinstrument | 13 244 | – | – | – |
Räntebärande pensionsskuld är exkluderad i ovanstående tabell.
Finansierings- och likviditetsrisk. Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån. Enligt gällande finanspolicy skall refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften. Vid utgången av 2008 hade koncernen två bekräftade lånefaciliteter om 332.5 MEUR respektive 810 MEUR. Avtalen förfaller i juni 2011 respektive i april 2012. Därutöver har Getinge emitterat obligationer i ett s k "private placement" i USA till ett värde av 150 MUSD. Dessa obligationer förfaller 2010 respektive 2013. Under 2007 emitterades ett obligationslån i den nordiska marknaden till ett värde av 500 MSEK. Detta lån förfaller 2015. Under det gångna året har Getinge tecknat ett låneavtal med Europeiska Investeringsbanken. Lånebeloppet är 53 MEUR och lånet förfaller 2015. Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften.
Företaget har utöver ovanstående kreditfaciliteter under 2008 ingått ett särskilt förvärvskreditavtal om USD 865 miljoner för att finansiera förvärvet av Datascope Corporation. Avtalet löper till mars 2010 och koncernen planerar att genomföra en refinansiering under 2009.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Getinges finanspolicy anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2008 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till -1 017 Mkr. Kreditriskerna i utestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive motpart. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med försumbar kreditrisk. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. De kundfordringar som bedömts vara osäkra har reserverats och påverkat rörelseresultatet.
Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponeringen som uppstår i verksamheten. Samtliga utestående finansiella instrument per 31 december 2008 innehades i säkringssyfte och bedömdes effektiva, följaktligen tillämpades säkringsredovisning avseende dessa.
| Utestående derivatinstrument 31 december 2008, Mkr |
Kapital belopp |
Redovisat värde i resultaträkningen |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|
| 3ÊOUFWBMVUBEFSJWBU | 909 | -1 | – |
| Räntederivat | 13 809 | 8 | -272 |
| Valutaderivat | 11 284 | -114 | -835 |
| Summa | 26 002 | -107 | -1 107 |
,PNCJOFSBEFJOTUSVNFOU
Med kapitalbelopp avses nominellt belopp i utländsk valuta värderat till balansdagens kurs. Redovisat värde på räntederivat och kombinerade instrument avser upplupen ränta.
| Derivatinstrument verkligt värde per kategori, Mkr | Tillgång | Skuld |
|---|---|---|
| Räntederivat – kassaflödessäkringar av verkligt värde | – | 272 |
| Valutaderivat – kassaflödessäkringar | 196 | 918 |
| Valutaderivat – säkringar av verkligt värde | 33 | 146 |
| Summa | 229 | 1 336 |
| Varav kortfristigt | 92 | 773 |
| Varav långfristigt | 137 | 563 |
| Valutafördelning utestående derivatinstrument | |||
|---|---|---|---|
| AUD | 210 | NOK | 31 |
| CAD | 564 | NZD | 5 |
| \$)' | 106 | PLN | 708 |
| CZK | 59 | SEK | 2 883 |
| DKK | 128 | SGD | 65 |
| EUR | 5 253 | TRY | 25 |
| GBP | 1 967 | USD | 13 404 |
| ),% | 13 | ZAR | 16 |
| JPY | 565 |
Summa Mkr 26 002
I tabellerna ovan och nedan visas kapitalbelopp.
Kombinerade instrument redovisas i tillswappad valuta.
| Förfallostruktur derivatinstrument, Mkr | 2009 | 2010 | 2011* |
|---|---|---|---|
| 3ÊOUFWBMVUBEFSJWBU | – | 793 | 116 |
| Räntederivat | – | 5 766 | 8 043 |
| Valutaderivat | 7 523 | 2 257 | 1 504 |
| Summa | 7 523 | 8 816 | 9 663 |
FMMFSTFOBSF
,PNCJOFSBEFJOTUSVNFOU
| 27 PERSONALKOSTNADER |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 | ||||||
| Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | |
| Löner & ersättningar | 304 | 4 200 | 4 504 | 260 | 3 868 | 4 128 | 191 | 2 860 | 3 051 |
| Sociala kostnader | 55 | 927 | 982 | 45 | 754 | 799 | 34 | 631 | 665 |
| Pensionskostnader | 31 | 321 | 352 | 28 | 235 | 263 | 24 | 190 | 214 |
| Summa | 390 | 5 448 | 5 838 | 333 | 4 857 | 5 190 | 249 | 3 681 | 3 930 |
| Löner och | 2008 2007 |
2006 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ersättningar per land, Mkr |
Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt |
| Australien | 4 | 1 | 91 | 95 | 2 | 1 | 79 | 81 | 1 | – | 28 | 29 |
| Belgien | 5 | 2 | 66 | 71 | 8 | 2 | 60 | 68 | 5 | 2 | 37 | 42 |
| Brasilien | 11 | 3 | 14 | 25 | 5 | 1 | 8 | 13 | 4 | 1 | 2 | 6 |
| Danmark | 4 | – | 85 | 89 | 4 | – | 69 | 73 | 4 | – | 44 | 47 |
| Finland | 1 | – | 11 | 12 | 1 | – | 10 | 11 | 1 | – | 8 | 9 |
| Frankrike | 39 | 10 | 338 | 377 | 34 | 9 | 305 | 339 | 31 | 7 | 246 | 277 |
| )PMMBOE | 7 | 1 | 127 | 134 | 9 | 1 | 113 | 122 | 6 | 1 | 84 | 90 |
| )POHLPOH | 3 | 1 | 7 | 10 | 2 | 1 | 5 | 7 | 3 | – | 4 | 7 |
| Indien | 1 | – | 7 | 8 | 2 | – | 6 | 8 | 1 | – | 3 | 4 |
| Irland | 1 | 1 | 30 | 31 | 1 | – | 21 | 22 | 1 | 1 | 20 | 22 |
| Italien | 4 | 1 | 73 | 77 | 4 | 1 | 64 | 68 | 4 | 1 | 61 | 65 |
| Japan | 6 | 1 | 43 | 49 | 5 | 1 | 30 | 35 | 6 | 3 | 29 | 34 |
| Kanada | 18 | 3 | 135 | 153 | 16 | 3 | 123 | 139 | 16 | 3 | 107 | 123 |
| Kina | 5 | 1 | 34 | 39 | 3 | – | 23 | 26 | 3 | – | 16 | 20 |
| Norge | 1 | – | 11 | 12 | 1 | – | 10 | 11 | 1 | – | 8 | 9 |
| Nya Zeeland | – | – | 4 | 4 | – | – | 3 | 3 | – | – | – | – |
| Polen | 5 | – | 50 | 55 | 3 | 1 | 15 | 18 | 1 | – | 5 | 6 |
| Portugal | 1 | 1 | 7 | 8 | 1 | 1 | 6 | 7 | 1 | 1 | 6 | 7 |
| Ryssland | 1 | – | 13 | 14 | 1 | – | 8 | 9 | 1 | – | 6 | 7 |
| Schweiz | 5 | – | 47 | 52 | 5 | 1 | 57 | 62 | 4 | – | 49 | 53 |
| Singapore | 7 | 1 | 10 | 17 | 3 | 1 | 7 | 10 | 2 | 1 | 5 | 7 |
| Slovakien | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 | 2 | – | – | – | – |
| Spanien | 6 | – | 36 | 42 | 4 | 1 | 35 | 39 | 4 | 1 | 26 | 30 |
| Storbritannien | 37 | 9 | 453 | 490 | 43 | 11 | 665 | 708 | 20 | 4 | 239 | 260 |
| Sverige | 45 | 12 | 581 | 626 | 36 | 9 | 532 | 568 | 28 | 4 | 485 | 514 |
| Sydafrika | 3 | – | 8 | 11 | 4 | – | 10 | 14 | – | – | 1 | 1 |
| Sydkorea | – | – | 1 | 1 | – | – | 1 | 1 | – | – | 1 | 1 |
| Tjeckien | 4 | – | 3 | 7 | 1 | – | 4 | 5 | 1 | – | 1 | 2 |
| Turkiet | 2 | 1 | 16 | 18 | 2 | 1 | 6 | 8 | 1 | – | 1 | 2 |
| Tyskland | 45 | 16 | 788 | 833 | 33 | 13 | 825 | 858 | 27 | 11 | 726 | 753 |
| USA | 29 | 2 | 1 076 | 1 105 | 23 | 4 | 741 | 764 | 14 | 4 | 590 | 603 |
| Österrike | 3 | 1 | 33 | 36 | 4 | 1 | 25 | 29 | 3 | 1 | 21 | 24 |
| Totalt | 304 | 68 | 4 200 | 4 504 | 260 | 64 | 3 868 | 4 128 | 191 | 44 | 2 860 | 3 051 |
| Ersättningar och övriga förmånder till styrelsen och ledande befattningshavare, tkr | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grundlön | Styrelse arvode* |
Rörlig ersättning |
Övriga för måner |
Pensions kostnad |
Aktierelate rade ersätt ningar*** |
Övrig ersättning |
Summa | |
| Styrelsens ordförande | – | 900 | – | – | – | – | – | 900 |
| Styrelseledamöter | – | 2 625 | – | – | – | – | – | 2 625 |
| Verkställande direktören | 11 000 | – | 8 000 | 478 | 8 403 | 1 279 | 318 | 29 478 |
| "OESBMFEBOEFCFGBUUOJOHTIBWBSF | 17 532 | – | 14 286 | 821 | 5 349 | 1 919 | 477 | 40 383 |
| Totalt | 28 532 | 3 525 | 22 286 | 1 299 | 13 752 | 3 198 | 795 | 73 387 |
*OLMVEFSBSÊWFOBSWPEFGÚSBSCFUFJTUZSFMTFVUTLPUU
QFSTPOFS
/FUUPBWFSMBHEPQUJPOTQSFNJFPDIMÚTFOQSJT
t 3ÚSMJHFSTÊUUOJOHBWTFSGÚSWFSLTBNIFUTÌSFULPTUOBETGÚSECPOVT
WJMLFOVUCFUBMBTVOEFS'ÚSVQQMZTOJOHPNIVSCPOVTCFSÊLOBUT
TFWJEBSFOFEBO
t ½WSJHBGÚSNÌOFSBWTFSUKÊOTUFCJM
UKÊOTUFCPTUBENN
t 4UZSFMTFOTPSEGÚSBOEFIBSFKFSIÌMMJUOÌHPOFSTÊUUOJOHVUÚWFSTUZSFMTFBSWPEFPDIFSTÊUUOJOHGÚSVUTLPUUTBSCFUF
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de 6 personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidan 46. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningsdelen baserad på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Verkställande direktören har en sjukförsäkring som uppgår till 24,5 % av den pensionsgrundande lönen mellan 20 – 30 basbelopp och med 32,5 % av den pensionsgrundande lönen som överstiger 30 basbelopp. Avtalet är fristående i förhållande till andra pensionsförmåner.
Bonus: För verkställande direktören baserades bonus för 2008 på individuella mål uppställda av styrelsen. Bonusbeloppet för 2008 motsvarade 72 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus för 2008 till en kombination av det egna ansvarsområdets utfall och individuella mål.
Pensioner: Pensionsförmån för verkställande direktören förutom gällande ITPplan är enligt följande: Pensionsåldern för verkställande direktören är 60 år. Pensionsnivån skall uppgå till 70 % av den pensionsgrundande lönen mellan 60 och 65 år. Vid 65 års ålder och därefter skall pensionen utgöra 50 % av den pensionsgrundande lönen överstigande 20 basbelopp som VD uppbar vid 60 års ålder från företaget. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Efterlevandepension uppgår till 16,25 % av den pensionsgrundande lönen som överstiger 20 basbelopp. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalen har tecknats enligt gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt. Därför varierar pensionsnivån från 3 % till 62 % av den pensionsgrundande lönen. Samtliga pesionsförmåner är oantastbara, d v s ej villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om verkställande direktör säger upp sig gäller en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 1 år.
Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall, tilldelning och storlek av pensionsvillkor samt avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2008 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2008 sammanträtt vid 2 tillfällen. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor om ersättningsnivåer och strukturer.
Årsstämman den 19 april 2007 godkände köpoptionsprogram och l bolaget utställa och tilldela högst 550.000 köpoptioner enligt följande.
BERÄTTIGADE. Köpoptioner skall erbjudas personer som är tillsvidareanställda i bolaget och dess dotterbolag i Frankrike, Sverige och Tyskland enligt följande principer.
Kategori 1: Verkställande direktör i bolaget kommer att erbjudas köpoptioner som ger möjlighet att förvärva högst 100.000 aktier.
Kategori 2: Övriga ledande befattningshavare (6 personer) kommer att erbjudas köpoptioner som ger möjlighet att förvärva högst 75.000 aktier per person.
Tilldelning till personal utanför Sverige förutsätter därtill att sådan tilldelning lagligen kan ske och att styrelsen bedömer att det kan ske med rimlig administrativ och/eller ekonomisk belastning.
Tilldelning skall ske av styrelsen till berörda personer senast den 1 juni 2007.
LÖSEN. Följande antal köpoptioner har utövats:
Kategori 1: Verkställande direktör i bolaget har utövat köpoptioner som ger rät-
ten att förvärva 75.000 aktier.
Kategori 2: Totalt har andra ledande befattningshavare (6 personer) utövat köpoptioner som ger rätten att förvärva 230.000 aktier.
LÖSENPERIOD. Optioner som tilldelas anställda bosatta i Frankrike och Sverige kan utnyttjas för aktieköp under perioden 1 januari till 1 juni 2009. Optioner som tilldelas anställda bosatta i Tyskland kan utnyttjas för aktieköp under perioden 1 juli 2007 till 1 juni 2009.
Optionerna skall förvärvas för ett marknadsmässigt pris (premie) uppgående till 10 % av genomsnittet av sista betalkurserna för Getinges B-aktie under 10 handelsdagar från och med den 25 april 2007. Den sålunda framräknade premien skall avrundas till närmast helt tiotal öre, varvid fem öre skall avrundas nedåt.
Det pris per aktie som optionsinnehavare skall erlägga för att förvärva en aktie vid utnyttjande av köpoption (lösenpris) skall motsvara det marknadspris som följer av den fastställda premien och en beräkning enligt vedertagen värderingsmodell (Black & Scholes). Det sålunda framräknade lösenpriset skall avrundas till närmast helt tiotal öre, varvid fem öre skall avrundas nedåt. Värderingen av optionerna skall utföras av oberoende part.
Styrelsen skall ansvara för den närmare utformningen och hanteringen av köpoptionsprogrammet, inom ramen för angivna huvudsakliga villkor och riktlinjer. I samband därmed skall styrelsen äga rätt att göra anpassningar för att uppfylla särskilda regler eller marknadsförutsättningar utomlands. Styrelsen skall även äga rätt att vidta justeringar under förutsättning att det sker betydande förändringar i Getinge-koncernen eller dess omvärld som skulle medföra att beslutade villkor för tilldelning enligt köpoptionsprogrammet inte längre är ändamålsenliga.
Upplysningsvis informeras stämman om att styrelsen överväger att uppmuntra till deltagande i incitamentsprogrammet genom utfästelse om en kontant bonus att utbetalas en månad innan tilldelade optioner förfaller. Bonusen kommer endast utbetalas under förutsättning att deltagaren alltjämt är anställd inom Getinge-koncernen. Den kontanta bonusen kan maximalt uppgå till 50 procent av erlagd premie.
Köpoptionerna ger rätt till förvärv av befintliga aktier av serie B och leder således inte till utspädning för bolagets aktieägare.
Leverans av aktie enligt föreslaget köpoptionsprogram garanteras av huvudaktieägaren Carl Bennet bolag. Som ersättning för denna garantiförpliktelse erhöll Carl Bennet AB ett belopp motsvarande den premie som Getinge erhöll från optionsinnehavarna.
Vid antagandet om att alla optionsinnehavare förvärvar samtliga köpoptioner och/eller B-aktier genom optionsprogrammet och att samtliga optionsinnehavare kvarstår i anställningen vid bonusbetalningen, kommer bolagets kostnader för de 305.000 förvärvade optionerna att täcka en del av kostnaden för premien och uppgå till cirka 3,6 miljoner kronor inklusive sociala kostnader. 1,2 Mkr av dessa har belastat 2007 års resultat. Kostnaderna för optionerna har rapporterats som rörelsekostnader.
Villkoren i programmet kan inte omförhandlas.
Årsstämman den 17 april 2008 godkände köpoptionsprogram och l bolaget utställa och tilldela högst 625.000 köpoptioner enligt följande.
BERÄTTIGADE. Köpoptioner skall erbjudas personer som är tillsvidareanställda i bolaget och dess dotterbolag i Sverige och Tyskland enligt följande principer. Kategori 1: Verkställande direktör i bolaget kommer att erbjudas köpoptioner som ger möjlighet att förvärva högst 150.000 aktier.
Kategori 2: Övriga ledande befattningshavare (6 personer) kommer att erbjudas köpoptioner som ger möjlighet att förvärva högst 150.000 aktier per person.
Tilldelning till personal utanför Sverige förutsätter därtill att sådan tilldelning lagligen kan ske och att styrelsen bedömer att det kan ske med rimlig administrativ och/eller ekonomisk belastning.
Tilldelning skall ske av styrelsen till berörda personer senast den 1 juni 2008.
LÖSEN. Följande antal köpoptioner har utövats:
Kategori 1: Verkställande direktör i bolaget har utövat köpoptioner som ger rätten att förvärva 75.000 aktier.
Kategori 2: Totalt har andra ledande befattningshavare (6 personer) utövat köpoptioner som ger rätten att förvärva 190.000 aktier.
Optioner som tilldelas anställda bosatta i Sverige kan utnyttjas för aktieköp under perioden 1 januari till 1 juni 2010. Optioner som tilldelas anställda bosatta i Tyskland kan utnyttjas för aktieköp under perioden 1 juli 2008 till 1 juni 2010. VEDERLAG OCH LÖSENPRIS
Optionerna skall förvärvas för ett marknadsmässigt pris (premie) uppgående till 10 % av genomsnittet av sista betalkurserna för Getinges B-aktie under 10 handelsdagar från och med den 23 april 2008. Den sålunda framräknade premien skall avrundas till närmast helt tiotal öre, varvid fem öre skall avrundas nedåt.
Det pris per aktie som optionsinnehavare skall erlägga för att förvärva en aktie vid utnyttjande av köpoption (lösenpris) skall motsvara det marknadspris som följer av den fastställda premien och en beräkning enligt vedertagen värderingsmodell (Black & Scholes). Det sålunda framräknade lösenpriset skall avrundas till närmast helt tiotal öre, varvid fem öre skall avrundas nedåt. Värderingen av optionerna skall utföras av oberoende part.
Styrelsen skall ansvara för den närmare utformningen och hanteringen av köpoptionsprogrammet, inom ramen för angivna huvudsakliga villkor och riktlinjer. I samband därmed skall styrelsen äga rätt att göra anpassningar för att uppfylla särskilda regler eller marknadsförutsättningar utomlands. Styrelsen skall även äga rätt att vidta justeringar under förutsättning att det sker betydande förändringar i Getinge-koncernen eller dess omvärld som skulle medföra att beslutade villkor för tilldelning enligt köpoptionsprogrammet inte längre är ändamålsenliga.
Upplysningsvis informeras stämman om att styrelsen överväger att uppmuntra till deltagande i incitamentsprogrammet genom utfästelse om en kontant bonus att utbetalas en månad innan tilldelade optioner förfaller. Bonusen kommer endast utbetalas under förutsättning att deltagaren alltjämt är anställd inom Getinge-koncernen. Den kontanta bonusen kan maximalt uppgå till 50 procent av erlagd premie.
Köpoptionerna ger rätt till förvärv av befintliga aktier av serie B och leder således inte till utspädning för bolagets aktieägare.
Leverans av aktie enligt föreslaget köpoptionsprogram garanteras av huvudaktieägaren Carl Bennet bolag. Som ersättning för denna garantiförpliktelse erhöll Carl Bennet AB ett belopp motsvarande den premie som Getinge erhöll från optionsinnehavarna.
Vid antagandet om att alla optionsinnehavare förvärvar samtliga köpoptioner och/eller B-aktier genom optionsprogrammet och att samtliga optionsinnehavare kvarstår i anställningen vid bonusbetalningen, kommer bolagets kostnader för de 265.000 förvärvade optionerna att täcka en del av kostnaden för premien och uppgå till cirka 3,1 miljoner kronor inklusive sociala kostnader. 1,0 Mkr av dessa har belastat 2008 års resultat. Kostnaderna för optionerna har rapporterats som rörelsekostnader.
Villkoren i programmet kan inte omförhandlas.
Den totala kostnaden för programmet uppgick under 2008 till 2,0 Mkr (3,2).
| 28 MEDELANTAL ANSTÄLLDA |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||||
| Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
| Algeriet | - | - | - | - | - | - | 1 | 1 | 2 |
| Australien | 249 | 77 | 326 | 216 | 55 | 271 | 72 | 22 | 94 |
| Belgien | 126 | 40 | 166 | 119 | 40 | 159 | 89 | 16 | 105 |
| Brasilien | 60 | 29 | 89 | 37 | 30 | 67 | 16 | 10 | 26 |
| Danmark | 117 | 42 | 159 | 105 | 34 | 139 | 74 | 15 | 89 |
| Finland | 20 | 8 | 28 | 19 | 8 | 27 | 19 | 5 | 24 |
| Frankrike | 789 | 277 | 1 066 | 731 | 252 | 983 | 636 | 201 | 837 |
| )PMMBOE | 190 | 94 | 284 | 180 | 71 | 251 | 143 | 52 | 195 |
| )POHLPOH | 24 | 12 | 36 | 16 | 5 | 21 | 13 | 6 | 19 |
| Indien | 71 | 29 | 100 | 58 | 23 | 81 | 36 | 8 | 44 |
| Irland | 63 | 25 | 88 | 48 | 20 | 68 | 50 | 15 | 65 |
| Italien | 131 | 53 | 184 | 124 | 47 | 171 | 116 | 43 | 159 |
| Japan | 76 | 23 | 99 | 64 | 20 | 84 | 58 | 17 | 75 |
| Kanada | 284 | 154 | 438 | 250 | 143 | 393 | 233 | 136 | 369 |
| Kina | 244 | 165 | 409 | 147 | 69 | 216 | 120 | 53 | 173 |
| Norge | 17 | 2 | 19 | 17 | 2 | 19 | 16 | 1 | 17 |
| Nya Zeeland | 13 | 6 | 19 | 8 | 6 | 14 | - | - | 0 |
| Polen | 243 | 354 | 597 | 114 | 183 | 297 | 18 | 5 | 23 |
| Portugal | 14 | 4 | 18 | 14 | 4 | 18 | 14 | 3 | 17 |
| Ryssland | 30 | 21 | 51 | 24 | 13 | 37 | 21 | 8 | 29 |
| Schweiz | 36 | 36 | 72 | 61 | 12 | 73 | 55 | 11 | 66 |
| Singapore | 21 | 13 | 34 | 12 | 9 | 21 | 9 | 5 | 14 |
| Slovakien | 2 | 3 | 5 | 3 | 3 | 6 | - | - | 0 |
| Spanien | 66 | 34 | 100 | 66 | 25 | 91 | 52 | 22 | 74 |
| Storbritannien | 1 058 | 458 | 1 516 | 1 271 | 462 | 1 733 | 517 | 177 | 694 |
| Sverige | 1 114 | 327 | 1 441 | 1 062 | 313 | 1 375 | 1 041 | 273 | 1 314 |
| Sydafrika | 74 | 31 | 105 | 63 | 29 | 92 | 6 | 2 | 8 |
| Sydkorea | 4 | 1 | 5 | 3 | 1 | 4 | 2 | 1 | 3 |
| Tjeckien | 25 | 7 | 32 | 19 | 6 | 25 | 8 | 2 | 10 |
| Turkiet | 26 | 100 | 126 | 15 | 70 | 85 | 1 | 2 | 3 |
| Tyskland | 1 314 | 535 | 1 849 | 1 291 | 530 | 1 821 | 1 158 | 478 | 1 636 |
| USA | 1 548 | 550 | 2 098 | 1 131 | 331 | 1 462 | 972 | 227 | 1 199 |
| Österrike | 56 | 8 | 64 | 56 | 7 | 63 | 51 | 7 | 58 |
| Totalt | 8 105 | 3 518 | 11 623 | 7 344 | 2 823 | 10 167 | 5 617 | 1 824 | 7 441 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen i % | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Kvinnor: | |||
| Styrelseledamöter | 4% | 5% | 5% |
| andra personer i företagets ledning inkl VD | 19% | 18% | 15% |
| Män: | |||
| Styrelseledamöter | 96% | 95% | 95% |
| andra personer i företagets ledning inkl VD | 81% | 82% | 85% |
| Sjukfrånvaro i % (Moderbolaget och svenska koncernbolag) | 2008 | 2007 | 2006 |
| Total sjukfrånvaro i förhållande till den ordinarie arbetstiden | 3,3 | 2,8 | 4,4 |
| Andel total sjukfrånvaro som varat 60 dagar eller mer | 0,8 | 1,2 | 1,3 |
| Sjukfrånvaro kvinnor av sammanlagd ordinarie arbetstid | 4,1 | 3,5 | 5,8 |
| Sjukfrånvaro män av sammanlagd ordinarie arbetstid | 3,1 | 2,6 | 4,1 |
| Sjukfrånvaro av den sammanlagda ordinarie arbetstiden för ålderskategorierna: | |||
| – 29 år | 4,5 | 2,9 | 5,4 |
| 30 – 49 år | 2,5 | 2,3 | 4,1 |
| 50 år och över | 4,7 | 3,7 | 4,6 |
Transaktioner mellan Getinge AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB, har eleminierats i koncernredovisningen och är inte inkluderade i denna not.
Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.
Koncernintern försäljning uppgick till 11 744 Mkr (9 179) under 2008. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och Bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum.
Bolagets huvudägare Carl Bennet AB har garanterat leverans av aktier enligt de köpoptionsprogram som godkändes vid årsstämmorna 2006, 2007 och 2008. Som ersättning har Carl Bennet AB erhållit belopp motsvarande den premie som deltagare i respektive köpoptionsprogram erlagt till Getinge som betalning för köpoptionerna. I 2006 års köpoptionsprogram uppgick denna optionspremie – tillika ersättning till Carl Bennet AB – till sammanlagt 1 842 Mkr, i 2007 års köpoptionsprogram till sammanlagt 4 758 Mkr och i 2008 års köpoptionsprogram till sammanlagt 4 108 Mkr.
Vidare har Carl Bennet AB vid de två nyemissionstillfällena förbundit sig att teckna sin del av nyemissionen samt åtagit sig att teckna de aktier som inte tecknats av övriga aktieägare. Så som ersättning för detta åtagande har Carl Bennet AB totalt erhållit 33 Mkr.
Ersättningar och förmåner till nyckelpersoner i ledande ställning, se not 27.
Getinge förvärvade Datascope Corp den 30 januari 2009. Getinge betalade totalt 872 MUSD (7 054 Mkr) för bolaget. Divisionerna konsoliderades i Getingekoncernen fr o m 1 februari 2009. En förvärvsprisallokering pågår och kommer preliminärt att presenteras i delårsrapporten för första kvartalet 2009.
(FUJOHFIBSFGUFSEFUBUUÌSTCPLTMVUFUGÚSQSFTFOUFSBEFTVQQEBHBUPFHFOUMJHIFUFSJSFEPWJTOJOHFOGÚS)VOUMFJHITGSBOTLBEPUUFSCPMBH)/&.FEJDBM4"4
TPNJOHÌSJ BGGÊSTPNSÌEF&YUFOEFE\$BSF#PMBHFUJOHJDLJGÚSWÊSWFUBW)VOUMFJHI5FDIOPMPHZ1-\$TPNWBSJUFOEFMBWLPODFSOFOTFEBOCÚSKBOBW
Getinge har tillsammans med sina revisorer PWC (PricewaterhouseCoopers) kunnat konstatera att oegentligheterna pågått sedan år 2000 men att dessa sannolikt inte JOOFCVSJUBUUUJMMHÌOHBSFMMFSQFOHBSMÊNOBUCPMBHFU0NGBUUOJOHFOBWPFHFOUMJHIFUFSOBJOOFCÊSBUU)/&.FEJDBMTSFTVMUBUTBNNBOUBHFUGÚSQFSJPEFOUJMMÚWFSskattats med cirka 215 Mkr, varav nettonvinsten för 2007 och 2008 överskattats med 27 Mkr respektive 29 Mkr.
Med anledning av nämnda förhållande har Getinge reviderat resultatet för 2007 och 2008 med här nämnda belopp i föreliggande årsredovisning. Resterande belopp om DJSLB.LSIBSSFTVMUFSBUJFOKVTUFSJOHBWEFOHPPEXJMMQPTUTPNVQQTUPEUJMMGÚMKEBWGÚSWÊSWFUBW)VOUMFJHI5FDIOPMPHZ1-\$
I övrigt har inga händelser inträffat efter balansdagen men före undertecknadet av denna årsredovisning som är att betrakta såsom väsentliga. Balans- och resultaträkning samt vinstdisposition kommer att fastställas på ordinarie bolagsstämma den 21 april 2009.
| 31 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS |
|||
|---|---|---|---|
| Förvärv av dotterföretag, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 4 549 | 4 953 | 148 |
| Materiella anläggningstillgångar | 350 | 821 | 1 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 11 | 13 | 1 |
| Varulager | 160 | 459 | -10 |
| Fordringar | 251 | 729 | 14 |
| Minoritetsintresse | – | – | 51 |
| Uppskjuten skatteskuld | -5 | -318 | – |
| Räntebärande skulder | – | -484 | -1 |
| Icke räntebärande skulder | -308 | -551 | 68 |
| Utbetalda köpeskillingar | 5 008 | 5 622 | 272 |
| Likvida medel, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Placeringar | 512 | 11 | 9 |
| Kassa och bank | 994 | 883 | 664 |
| Likvida medel | 1 506 | 894 | 673 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Avskrivningar av anläggningstillgångar | 969 | 683 | 334 |
| Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar | -28 | 11 | -57 |
| Ej kassapåverkande omstruktureringskostnader | -2 | 67 | – |
| Summa | 939 | 761 | 277 |
| 32 AKTIVERADE UTVECKLINGSKOSTNADER |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 429 | 313 | 198 |
| Mkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Administrationskostnad | 2 | -88 | -67 | -87 |
| Rörelseresultat | 15, 16 | -88 | -67 | -87 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 4 | 157 | 876 | 338 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 5 | 992 | 625 | 492 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 6 | -2 997 | -959 | -250 |
| Resultat efter finansiella poster | -1 936 | 475 | 493 | |
| Bokslutsdispositioner | 7 | – | – | 12 |
| Resultat efter finansiella poster | -1 936 | 475 | 505 | |
| Skatt på årets resultat | 8 | 591 | 95 | -52 |
| Årets resultat | -1 345 | 570 | 453 |
| Mkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 2, 3 | 12 | 12 | 15 |
| Andelar i koncernföretag | 9 | 4 796 | 4 120 | 3 453 |
| Långfristiga finansiella fordringar | 19 | 41 | 51 | |
| Uppskjuten skattefordran | 27 | 86 | – | |
| Långfristiga finansiella instrument | – | – | 4 | |
| Summa anläggningstillgångar | 4 854 | 4 259 | 3 523 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Kundfordringar | 5 | 5 | 5 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 19 770 | 13 032 | 8 468 | |
| Övriga fordringar | 8 | – | 6 | |
| Kortfristiga finansiella instrument | – | – | 12 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 10 | 80 | 32 | 37 |
| Likvida medel | 482 | 29 | 0 | |
| Summa omsättningstillgångar | 20 345 | 13 098 | 8 526 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 25 199 | 17 357 | 12 050 |
| Eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 107 | 101 | 101 | |
| Reserver | 2 525 | 2 525 | 2 525 | |
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond | 3 447 | – | – | |
| Balanserade vinstmedel | 2 367 | 633 | 570 | |
| Årets resultat | -1 345 | 570 | 453 | |
| Summa eget kapital | 7 101 | 3 829 | 3 649 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | 11 | 12 269 | 7 523 | 3 810 |
| Finansiella instrument, långfristigt | – | – | 5 | |
| Uppskjuten skatteskuld | – | – | 3 | |
| Summa långfristiga skulder | 12 269 | 7 523 | 3 818 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Räntebärande kortfristiga lån | 12 | 5 684 | 5 931 | 4 530 |
| Leverantörsskulder | 8 | 5 | 6 | |
| Skatteskulder | 8 | – | 11 | 7 |
| Övriga skulder | 1 | 2 | 2 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 13 | 136 | 56 | 38 |
| Summa kortfristiga skulder | 5 829 | 6 005 | 4 583 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 25 199 | 17 357 | 12 050 |
Information om Getinge AB:s ställda säkerheter se not 14.
| Mkr | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie kapital |
Reserv fond |
Över -kurs fond |
Fria reserver |
Totalt | |
| Eget kapital 31 december 2005 | 101 | 1 825 | 700 | 1 082 | 3 708 |
| Överföring av överkursfond till reservfond i enlighet med ÅRL 5:14 |
– | 700 | -700 | – | – |
| Utdelning | – | – | – | -404 | -404 |
| Året resultat | – | – | – | 453 | 453 |
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffekt |
– | – | – | -108 | -108 |
| Eget kapital 31 december 2006 | 101 | 2 525 | – | 1 023 | 3 649 |
| Utdelning | – | – | – | -444 | -444 |
| Året resultat | – | – | – | 570 | 570 |
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffekt |
– | – | – | 54 | 54 |
| Eget kapital 31 december 2007 | 101 | 2 525 | – | 1 203 | 3 829 |
| Utdelning | – | – | – | -515 | -515 |
| Nyemission | 6 | – | 3 447 | – | 3 453 |
| Året resultat | – | – | – | -1 345 | -1 345 |
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffekt |
– | – | – | 1 679 | 1 679 |
| Eget kapital 31 december 2008 | 107 | 2 525 | 3 447 | 1 022 | 7 101 |
Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor. Aktiekapitalet fördelar sig på 14 346 045 A-aktier med 10 röster och 200 144 995 B-akiter med en röst per aktie, sammanlagt 214 491 040 aktier.
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -88 | -67 | -87 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | 3 | 4 | 6 |
| -85 | -63 | -81 | |
| Inbetalningar från andelar i koncernföretag | 208 | 392 | 591 |
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 1 086 | 726 | 238 |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -799 | -556 | -248 |
| Betald skatt | -5 | 1 | -4 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 405 | 500 | 496 |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Kortfristiga fordringar | -6 809 | -5 260 | -1 037 |
| Kortfristiga skulder | 3 | -2 | 6 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -6 401 | -4 762 | -535 |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | – | – | -33 |
| Försäljning av dotterföretag | -1 | -2 | 15 |
| Lämnat aktieägartillskott | -677 | -41 | -26 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -3 | -1 | -6 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | – | – | 24 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -681 | -44 | -26 |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 3 453 | – | – |
| Förändring av räntebärande lån | 4 500 | 5 119 | 595 |
| Förändring av långfristiga fordringar | 22 | 10 | -50 |
| Utbetald utdelning | -515 | -444 | -404 |
| Erhållet koncernbidrag från dotterbolag | 75 | 150 | 370 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 7 535 | 4 835 | 511 |
| Periodens kassaflöde | 453 | 29 | -50 |
| Likvida medel vid årets början | 29 | – | 50 |
| Årets kassaflöde | 453 | 29 | -50 |
| Likvida medel vid årets slut | 482 | 29 | – |
Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.2, Redovisning för juridiska personer samt Akutgruppens uttalande. Reglerna i RFR 2.2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som skall göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderföretaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Obeskattade reserver i moderföretaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Obeskattade reserver visas med bruttobelopp i balansräkningen och bokslutsdispositionerna med bruttobelopp i resultaträkningen.
Ersättning till anställda. Moderföretaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridisk person. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridisk person redovisas i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp (URA 7).
Finansiella derivatinstrument. Moderföretaget tillämpar inte säkringsredovisning. Realiserade och orealiserade vinster och förluster tillföljd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen som finansiell intäkt eller kostnad i den period då de uppstår.
Aktier och andelar. Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.
| 2 AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -3 | -3 | -6 |
| Summa avskrivningar materiella anläggningstillgångar | -3 | -3 | -6 |
| Avskrivningar redovisas som administrationskostnader | -3 | -3 | -6 |
| 3 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Byggnader & mark | |||
| Ingående anskaffningsvärde | 7 | 7 | 7 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 7 | 7 | 7 |
| Ingående avskrivningar | -1 | -1 | -1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -1 | -1 | -1 |
| Utgående planenligt restvärde | 6 | 6 | 6 |
| Inventarier, verktyg & installationer | |||
| Ingående anskaffningsvärde | 26 | 27 | 61 |
| Investeringar | 3 | – | 6 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | -1 | -40 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 29 | 26 | 27 |
| Ingående avskrivningar | -20 | -17 | -27 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | 16 |
| Årets avskrivningar | -3 | -3 | -6 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -23 | -20 | -17 |
| Utgående planenligt restvärde | 6 | 6 | 10 |
| 4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Utdelning från koncernföretag | 158 | 879 | 329 |
| Förlust vid försäljning av koncernföretag | -1 | -3 | 9 |
| Summa | 157 | 876 | 338 |
| 5 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE INTÄKTER |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 983 | 616 | 196 |
| Ränteintäkter | 9 | 9 | 50 |
| Kursvinster | – | – | 246 |
| Summa | 992 | 625 | 492 |
| 6 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE KOSTNADER |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Räntekostnader till koncernföretag | -229 | -158 | -65 |
| Räntekostnader | -614 | -406 | -179 |
| Kursförluster | -2 133 | -384 | – |
| Övrigt | -21 | -11 | -7 |
| Summa | -2 997 | -959 | -250 |
| 7 BOKSLUTSDISPOSITIONER |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan | – | – | 12 |
| Summa | – | – | 12 |
| 8 SKATTER | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Skattekostnad: | |||
| Aktuell skattekostnad | -4 | 7 | -49 |
| Uppskjuten skatt | 595 | 88 | -3 |
| Summa skattekostnad | 591 | 95 | -52 |
| Följande aktuella skatteposter hänför sig till poster som redovisas direkt mot egna kapital: | |||
| Koncernbidrag | 613 | 21 | 42 |
| Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt: | |||
| Redovisat resultat före skatt | -1 936 | 475 | 505 |
| Skatt enligt gällande skattesats 28% | 542 | -133 | -141 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | -1 | -9 | – |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader: | |||
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | -7 | -7 | -7 |
| Ej resultatförda avdragsgilla kostnader | 14 | – | – |
| Ej skattepliktiga intäkter | 44 | 245 | 95 |
| Förändrad värdering av temporära skillnader | -1 | -1 | 1 |
| Redovisad skattekostnad | 591 | 95 | -52 |
Den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunkt i den skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 28 % både år 2008 och 2007.
| Uppskjuten skattefodran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag: | |||
|---|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 27 | 86 | – |
| Summa | 27 | 86 | – |
| 9 ANDELAR I DOTTERFÖRETAG |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolagets innehav | Säte | Svenskt org.nr | Antal andelar Bokf värde Mkr 2008 | Bokf värde Mkr 2007 Bokf värde Mkr 2006 | ||
| Arjo Finance Holding AB | Eslöv | 556473-1700 | 23 062 334 | 2 236 | 2 236 | 2 236 |
| Getinge Sterilization AB | Halmstad | 556031-2687 | 50 000 | 452 | 452 | 452 |
| Maquet Holding AB | Halmstad | 556535-6317 | 100 | 243 | 243 | 243 |
| Getinge Disinfection AB | Halmstad | 556042-3393 | 25 000 | 118 | 118 | 118 |
| Getinge Letting AB | Göteborg | 556495-6976 | 1 000 | – | – | – |
| Getinge Skärhamn AB | Tjörn | 556412-3569 | 1 000 | 6 | 6 | 6 |
| Getinge Australia Pty Ltd | Australien | 39 500 | 9 | 9 | 9 | |
| Getinge NV | Belgien | 600 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge/Arjo Danmark A/S | Danmark | 525 | 3 | 3 | 3 | |
| Getinge IT-Solution Aps | Danmark | 533 000 | 27 | 27 | 27 | |
| Getinge Finland Ab | Finland | 15 | – | – | – | |
| Getinge/Arjo France SA | Frankrike | 289 932 | 236 | 236 | 236 | |
| Getinge Castle Greece | Grekland | 100 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Scientific KK | Japan | 10 000 | 4 | 4 | 1 | |
| Getinge Sterilizing Equipment Inc | Kanada | 1 230 100 | – | – | 1 | |
| Getinge Zhuhai Ltd. | Kina | 1 000 | 1 | 1 | 1 | |
| Getinge (Suzhou) Co. Ltd | Kina | 1 | 110 | 82 | 53 | |
| Getinge Norge AS | Norge | 4 500 | 5 | 5 | 5 | |
| Getinge Poland Sp Zoo | Polen | 500 | 13 | 13 | 13 | |
| NeuroMédica SA | Spanien | 40 000 | 16 | 16 | 16 | |
| Arjo Gmbh | Österrike | 1 273 | 7 | 7 | – | |
| BHM Medical Inc | Kanada | 5 000 | 33 | 33 | 33 | |
| Getinge Holding USA Inc | USA | 1 275 | 627 | – | ||
| Summa bokfört värde | 4 796 | 4 120 | 3 453 | |||
Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100% av rösträtten.
Dotterbolag i underkoncerner Getinge koncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan förtecknas de bolag, som ingår i Getinges underkoncerner 31 december 2008. Andelen är 100% utom i några fall. Det kanadensiska bolaget Maquet-Dynamed Inc ägs till 70%. Det tyska bolaget Maquet Telemedicine GmbH ägs till 60%. Det brasilianska bolaget Maquet do Brasil Equipamentos Medicos Ltda. ägs till 75%.
Arjo Ltd Med. AB 556473-1718 Eslöv Arjo Holding AB 556402-6663 Halmstad Arjo Hospital Equipment AB 556090-4095 Eslöv Arjo International AB 556528-1440 Eslöv Arjo Scandinavia AB 556528-4600 Eslöv Fjärrbilar Lastbils AB 556496-6728 Göteborg Getinge International AB 556547-8780 Halmstad Getinge Infection Control AB 556547-8798 Halmstad Getinge Sverige AB 556509-9511 Halmstad Arjo AB 556304-2026 Lund Maquet Critical Care AB 556604-8731 Solna Maquet Nordic AB 556648-1163 Solna Getinge Treasury AB 556535-6309 Halmstad Arjo Nederland BV Filial 516403-5544 Halmstad Huntleigh Healthcare AB 556577-0939 Malmö
Leqeuex Algérie
Joyce Healthcare Group Pty Ltd Huntleigh Healthcare Pty Ltd Maquet Australia Pty Ltd
Arjo Hospital Equipment NV SA Huntleigh Healthcare NV SA Maquet Belgium N.V. Medibol Medical Products NV Medibol Holding NV BE
Getinge Brasil Ltd. Maquet do Brasil Equipamentos Medicos Ltda Maquet Cardiopulmonary do Brasil Ind. e Com S.A.
Huntleigh Healthcare A/S Maquet Denmark A/S
Getinge Water Systems A/S
Maquet SA Arjo Equipm Hosp SA France Filance SA Getinge Life Sciences SAS Huntleigh France Lancer SNS Getinge France SAS Peristel SAS Steriservice Linac Technologies SA La Cahléne France SA
Arjo Far East Ltd H K Maquet Hong Kong Ltd
Maquet Medical India Pvt Ltd Huntleigh Healthcare India Pvt Ltd IRLAND
Arjo Ireland Ltd Maquet Ireland Ltd
Arjo Italia Spa Getinge Surgical Systems Italia SPA Getinge S.p.A. Getinge Surgical Systems Holding Srl Maquet Italia Spa
Huntleigh Healthcare Japan KK Maquet Getinge KK
Arjo Canada Inc Getinge Canada Ltd Huntleigh Healthcare Inc Jostra Canada Inc. BHM Medical Holding Inc Maquet-Dynamed Inc
Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd. Getinge (Shanghai) Trading Co.Ltd ArjoHuntleigh (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd. Maquet (SuZhou) Co Ltd Maquet (SuZhou) Medical Equipment Co., Ltd. Suzhou Manufactoring
Maquet Medical Korea Co Ltd
LUXEMBURG Arjo International Luxemburg
Huntleigh Healthcare (Nigeria) Ltd
Arjo Nederland B.V. Maquet Netherlands B.V. Getinge/Arjo Holding Netherlands B.V. Getinge b.v. Huntleigh Holdings BV Huntleigh Healthcare BV Lancer BV Medibol Beheer BV
Medibol Medical Prod.BV
POLEN Huntleigh Healthcare Sales Polska Sp. z.o.o. ArjoHuntleigh Polska Sp. z.o.o.
Maquet Poland Sp.z.o.o.
RYSSLAND Maquet LLC
Arjo Sic AG Arjo International AG Maquet AG Getinge Reinsurance AG Getinge Alfa AG
Arjo Huntleigh AG
Maquet South East Asia Ltd Singapore Getinge International Far East Pte. Ltd. Huntleigh Healthcare Pte Ltd
Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH
Getinge Ibérica S.L. ArjoHuntleigh Ibérica SL Maquet Spain S.L.
Arjo Med AB Ltd Getinge Industrier Holding UK Ltd Maquet Ltd James Ind Ltd UK Rowan Leasing Getinge UK Ltd Lancer UK Ltd Getinge Extended Care UK Limited Huntleigh Diagnostics Ltd Huntleigh Export Ltd Care Records Ltd Huntleigh Akron Huntleigh Ltd Huntleigh International Holdings Ltd HTC Properties Ltd Luton manufacturing Huntleigh Nesbit Evans Healthcare Ltd Huntleigh Properties Ltd Huntleigh Luton Ltd Huntleigh Renray Ltd Huntleigh UK Sales Ltd
Huntleigh Technology Plc
Huntleigh (SST) Ltd Huntleigh Wednesbury Arjo Huntleigh Logistics Centre
Huntleigh Manufacturing (Pty) Ltd SOL Healthcare (Pty) Ltd Huntleigh Africa Provincial Sales (Pty) Ltd Huntleigh Africa (Pty) Ltd
Arjo Hospital Equipment sro Getinge Czech Republic, s.r.o. Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH
Maquet Cardiopulmonary Ltd Sti Maquet Tibbi Sistemler San Ve Tk AS
Arjo Holding Deutschland GmbH Arjo GmbH Getinge Maquet Germany Holding Gmbh Getinge Maquet Verwaltung Gmbh Getinge Produktions-GmbH Maquet Cardiopulmonary AG Maquet GmbH & Co. KG Maquet Sales and Service GmbH MediKomp Gmbh Meditechnik GmbH Getinge Life Science GmbH Maquet Telemedicine GmbH Getinge Vertrieb und Service GmbH HCS GmbH HNE Huntleigh Nesbit Evans
Healthcare GmbH
Arjo Inc USA Getinge USA Inc Getinge Sourcing LLC Huntleigh Healthcare Funding LLC Huntleigh Healthcare Inc Huntleigh Latin America Inc Huntleigh Healthcare LLC Huntleigh Technology Inc Lancer Inc Maquet Inc La Cahléne Inc. Maquet Puerto Rico Inc Maquet Cardiovascular
Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH ArjoHuntleigh GmbH
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Moderbolaget
| Mkr 2008 2007 2006 Förutbetalda finanskostnader 23 18 19 |
10 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER |
|||
|---|---|---|---|---|
| Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 57 | 14 | 18 | |
| Summa 80 32 37 |
| 11 RÄNTEBÄRANDE LÅNGFRISTIGA LÅN |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Skulder till kreditinstitut | 12 269 | 7 523 | 3 810 |
| Summa | 12 269 | 7 523 | 3 810 |
| 12 RÄNTEBÄRANDE KORTFRISTIGA LÅN |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Skulder till kreditinstitut | 408 | 724 | 177 |
| Skulder till dotterbolag | 5 276 | 5 207 | 4 354 |
| Summa | 5 684 | 5 931 | 4 531 |
| 13 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Löner | 16 | 14 | 8 |
| Sociala kostnader | 18 | 6 | 3 |
| Räntekostnader | 92 | 27 | 19 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetda intäkter | 10 | 9 | 8 |
| Summa | 136 | 56 | 38 |
| 14 AVSÄTTNINGAR |
|||
|---|---|---|---|
| Ansvarsförbindelser, Mkr | 2008 | 2007 | 2006 |
| Borgensförbindelser FPG/PRI | 169 | 159 | 150 |
| Övriga borgensförbindelser | 465 | 786 | 418 |
| Summa | 634 | 945 | 568 |
| Värdejustering | -634 | -945 | -568 |
| Redovisat värde | – | – | – |
| 15 MEDELANTAL ANSTÄLLDA |
|||
|---|---|---|---|
| Sverige | 2008 | 2007 | 2006 |
| Män | 11 | 12 | 9 |
| Kvinnor | 4 | 4 | 4 |
| Totalt | 15 | 16 | 13 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen | |||
| Kvinnor | |||
| Styrelseledamöter | 2 | 2 | 2 |
| Andra personer i företagets ledning, inklusive VD | – | – | – |
| Män | |||
| Styrelseledamöter | 9 | 9 | 9 |
| Andra personer i företagets ledning, inklusive VD | 3 | 2 | 3 |
| Sjukfrånvaro i % | |||
| Total sjukfrånvaro i förhållande till den ordinarie arbetstiden | 6,8 | 8,4 | 2,2 |
| Sjukfrånvaro kvinnor av sammanlagd ordinarie arbetstid | 24,0 | 29,4 | 7,0 |
| Sjukfrånvaro män av sammanlagd ordinarie arbetstid | 0,7 | 1,3 | 0,3 |
| 16 PERSONALKOSTNADER | |||
|---|---|---|---|
| 2008, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 18 | 14 | 32 |
| Sociala kostnader | 9 | 7 | 16 |
| Pensionskostnader | 8 | 4 | 12 |
| Summa | 35 | 25 | 60 |
| 2007, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 15 | 14 | 29 |
| Sociala kostnader | 9 | 7 | 16 |
| Pensionskostnader | 7 | 4 | 11 |
| Summa | 31 | 25 | 56 |
| 2006, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 12 | 12 | 25 |
| Sociala kostnader | 5 | 4 | 10 |
| Pensionskostnader | 6 | 4 | 9 |
| Summa | 24 | 20 | 44 |
| 17 REVISION |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2008 | 2007* | 2006* |
| Arvode till Öhrlings PricewaterhouseCoopers | |||
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdrag | 1 | 1 | 1 |
| Andra uppdrag | 5 | 4 | 5 |
* Arvode till Deloitte AB som under åren 2006 till 2007 hade revisionsuppdraget.
| FÖRDELNING AV OMSÄTTNING OCH | Procentuell fördelning av årsomsättningen | Procentuell fördelning av rörelseresultatet | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RESULTAT PER KVARTAL | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 |
| 2004 total | 22,9 | 23,8 | 21,4 | 31,9 | 20,1 | 23,4 | 17,5 | 39,1 |
| Infection control | 20,1 | 24,0 | 20,6 | 35,3 | 13,5 | 24,2 | 14,6 | 47,8 |
| Extended care | 24,2 | 23,2 | 22,3 | 30,3 | 20,6 | 21,6 | 19,4 | 38,4 |
| Medical systems | 24,2 | 23,9 | 21,5 | 30,3 | 24,9 | 24,0 | 18,4 | 32,8 |
| 2005 total | 21,3 | 23,1 | 23,0 | 32,7 | 20,1 | 19,6 | 19,2 | 41,0 |
| Infection control | 18,5 | 22,8 | 21,5 | 37,2 | 13,1 | 20,9 | 12,9 | 53,1 |
| Extended care | 26,6 | 23,1 | 22,0 | 28,4 | 35,6 | 19,4 | 17,8 | 27,3 |
| Medical systems | 20,1 | 23,2 | 24,6 | 32,1 | 14,6 | 19,1 | 24,2 | 42,1 |
| 2006 total | 22,9 | 24,2 | 22,2 | 30,7 | 16,1 | 21,6 | 19,0 | 43,4 |
| Infection control | 21,0 | 24,8 | 20,9 | 33,4 | 14,5 | 20,8 | 11,4 | 53,3 |
| Extended care | 25,4 | 24,3 | 22,3 | 28,1 | 14,1 | 20,7 | 19,9 | 45,3 |
| Medical systems | 22,8 | 23,7 | 23,2 | 30,3 | 18,1 | 22,0 | 23,3 | 36,6 |
| 2007 total | 20,8 | 24,5 | 23,4 | 31,4 | 17,7 | 22,0 | 15,7 | 44,6 |
| Infection control | 19,6 | 24,4 | 22,2 | 33,8 | 13,6 | 21,9 | 17,6 | 46,9 |
| Extended care | 21,5 | 25,8 | 23,8 | 28,9 | 19,3 | 23,5 | 6,7 | 50,6 |
| Medical systems | 20,9 | 23,2 | 23,8 | 32,1 | 19,3 | 21,2 | 19,7 | 39,8 |
| 2008 total | 21,3 | 23,1 | 22,3 | 33,3 | 19,2 | 19,5 | 18,2 | 43,1 |
| Infection control | 19,7 | 23,2 | 21,5 | 35,5 | 12,2 | 19,8 | 13,0 | 54,9 |
| Extended care | 22,6 | 24,4 | 23,3 | 29,6 | 26,8 | 24,6 | 22,9 | 25,8 |
| Medical systems | 21,2 | 22,1 | 21,9 | 34,8 | 18,5 | 17,0 | 18,1 | 46,5 |
| 2008 | % | 2007 | % | 2006 | % | 2005 | % | 2004 | % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Algeriet | – | – | – | – | – | – | 1 | – | 5 | – |
| Australien | 496 | 3 | 409 | 2 | 209 | 2 | 195 | 2 | 154 | 1 |
| Belgien | 349 | 2 | 334 | 2 | 261 | 2 | 242 | 2 | 210 | 2 |
| Brasilien | 113 | 1 | 90 | 1 | 73 | 1 | 30 | – | 5 | – |
| Danmark | 263 | 1 | 190 | 1 | 126 | 1 | 120 | 1 | 130 | 1 |
| Finland | 60 | – | 46 | – | 58 | – | 57 | – | 47 | – |
| Frankrike | 1 751 | 9 | 1 617 | 10 | 1 293 | 10 | 1 053 | 9 | 939 | 9 |
| Holland | 697 | 4 | 615 | 4 | 504 | 4 | 573 | 5 | 591 | 5 |
| Hongkong | 93 | – | 82 | 1 | 44 | – | 61 | 1 | 34 | – |
| Indien | 120 | 1 | 96 | 1 | 38 | – | 33 | – | 18 | – |
| Irland | 182 | 1 | 141 | 1 | 142 | 1 | 116 | 1 | 109 | 1 |
| Italien | 631 | 3 | 549 | 3 | 524 | 4 | 462 | 4 | 400 | 4 |
| Japan | 455 | 2 | 281 | 2 | 300 | 2 | 303 | 3 | 292 | 3 |
| Kananda | 681 | 4 | 1 072 | 7 | 744 | 6 | 863 | 7 | 366 | 3 |
| Kina | 353 | 2 | 239 | 1 | 214 | 2 | 163 | 1 | 104 | 1 |
| Nigeria | – | – | 8 | – | – | – | – | – | – | – |
| Norge | 70 | – | 83 | 1 | 51 | – | 50 | – | 48 | – |
| Nya Zeeland | 22 | – | 19 | – | – | – | – | – | – | – |
| Polen | 87 | – | 63 | – | 49 | – | 48 | – | 32 | – |
| Portugal | 60 | – | 49 | – | 45 | – | 36 | – | 21 | – |
| Ryssland | 271 | 1 | 133 | 1 | 48 | – | 50 | – | 8 | – |
| Schweiz | 219 | 1 | 209 | 1 | 203 | 2 | 236 | 2 | 164 | 2 |
| Singapore | 133 | 1 | 122 | 1 | 97 | 1 | 83 | 1 | 39 | – |
| Slovakien | 20 | – | 6 | – | 21 | – | – | – | – | – |
| Spanien | 314 | 2 | 299 | 2 | 240 | 2 | 194 | 2 | 114 | 1 |
| Storbritannien | 2 517 | 13 | 2 675 | 16 | 1 328 | 10 | 1 275 | 11 | 1 175 | 11 |
| Sverige | 1 392 | 7 | 1 163 | 7 | 995 | 8 | 946 | 8 | 1 056 | 10 |
| Sydafrika | 62 | – | 60 | – | 7 | – | 12 | – | 13 | – |
| Sydkorea | 15 | – | – | – | 3 | – | – | – | – | – |
| Tjeckien | 47 | – | 46 | – | 23 | – | 15 | – | 19 | – |
| Turkiet | 9 | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Tyskland | 2 429 | 13 | 2 425 | 15 | 2 130 | 16 | 1 937 | 16 | 2 228 | 20 |
| USA | 5 173 | 27 | 3 135 | 19 | 3 078 | 24 | 2 562 | 22 | 2 433 | 22 |
| Österrike | 187 | 1 | 190 | 1 | 154 | 1 | 163 | 1 | 134 | 1 |
| Totalt | 19 272 | 100 | 16 445 | 100 | 13 001 | 100 | 11 880 | 100 | 10 889 | 100 |
| FINANSIELLA TERMER | |
|---|---|
| Arbetande kapital | Summa tillgångar minus likvida medel samt minus ej räntebärande skulder. Genomsnittligt beräknat under året. |
| Avkastning på arbetande kapital | Rörelseresultat i förhållande till arbetande kapital. |
| Avkastning på eget kapital | Årets vinst i förhållande till genomsnittligt eget kapital. |
| Direktavkastning | Utdelning i förhållande till börskursen 31 december. |
| EBITA | Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar, men före avdrag för av- och nedskrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. |
| EBITA-marginal | EBITA i förhållande till nettoomsättning. |
| EBITDA | Rörelseresultat före avskrivningar. |
| EBITDA-marginal | EBITDA i förhållande till nettoomsättning. |
| Förädlingsvärde per anställd | Rörelseresultat med tillägg för personalkostnader dividerat med medeltal anställda. |
| Kassaflöde per aktie | Kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar dividerat med antal aktier |
| Nettoskuldsättningsgrad | Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder med avdrag för likvida medel i förhållande till eget kapital. |
| P/E-tal | Aktiekurs (slutkurs) dividerat med resultat per aktie |
| Räntetäckningsgrad | Resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader. |
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. |
| Soliditet | Eget kapital och minoritetsintresse i förhållande till balansomslutningen. |
| Vinst per aktie | Årets vinst dividerat med antal aktier (genomsnittligt antal). |
| MEDICINSKA TERMER | |
| Ablation | Avlägsnande (att ta bort något) |
| Anastomos | Öppen förbindelse, t ex mellan kärl (kan vara naturlig eller skapad på kirurgisk väg) |
| Anestesi | Narkos |
| Artificiella grafter | Konstgjorda kärlimplantat |
| Bariatrisk vård | Vård av svårt överviktiga patienter |
| Cardiac Assist | Teknik som förbättrar blodcirkulationen i en patients kranskärl i hjärtat genom att blod tvingas in i kranskärlen med hjälp av en bal |
| longpump placerad i aorta (stora kroppspulsådern). Pumpen arbetar synkroniserat med hjärtrytmen och den ökade blodcirkula tionen i kranskärlen tillför mer syre till hjärtmuskeln som därmed får bättre pumpförmåga. |
|
|---|---|
| Cardiopulmonary | Något som avser eller hör till både hjärta och lunga |
| Cardiovascular | Något som avser eller hör till både hjärta och kärl |
| Cytostatika | Läkemedelsbehandling mot olika cancersjukdomar. Även kallat cellgift. |
| Doppler | Ultraljudsmetod som vanligen används för att undersöka flöden – till exempel i ett blodkärl eller hjärtat |
| Endoscopic vessel harvesting | Minimalinvasivt (se nedan) ingrepp som innebär att man med ett endoskop avlägsnar en del av ett kärl (ofta i benen) och använder detta kärl för att ersätta sjuka kranskärl i hjärtat |
| Endovaskulära interventioner | Ingrepp i hjärt-kärlsystemet som utförs utan öppen kirurgi. Genom små hål i huden och utvalda blodkärl förs instrument in i kärlen och kirurgin sker från kärlens insida. |
| Ersättningssystem | De system som definierar hur sjukvården får betalt för olika tjänster |
| Interventionell kardiologi | Det delområde av den medicinska specialiteten kardiologi (hjärt- och kärlsjukdomar) som innebär aktiva ingrepp i tillägg till medici nering. Kan till exempel vara Cardiac Assist (se ovan) |
| Kirurgisk ablation | Att genom kirurgiskt ingrepp avlägsna något |
| Kardiovaskulär kirurgi | Metoder att på kirurgisk väg behandla kardiovaskulära sjukdomar |
| Kardiovaskulära sjukdomar | Hjärt- och kärlsjukdomar |
| Mekanisk ventilation | Metod att genom en ventilator (respirator) upprätthålla en patients andningsfunktion |
| Mikroorganismer | Bakterier, virus, svamp och liknande organismer som endast kan observeras genom mikroskop |
| Minimalinvasiva hjälpmedel | Olika typer av instrument som gör det möjligt att genom mycket små ingrepp genomföra behandlingar och andra åtgärder utan att behöva göra större kirurgiska ingrepp. Fördelarna med minimalinvasiva ingrepp är bland annat mindre smärta för patienten, kortare rehabilitering och lägre kostnad. |
| Obes | Svårt överviktig |
| Oxygenerator | Den komponent i perfusionsprodukter (se nedan) som syresätter blodet under en hjärtoperation |
| Perfusion | Konstgjord cirkulation av kroppsvätskor, t ex blod |
| Perfusionsprodukter | Produkter som hanterar blodcirkulationen och syresättning vid hjärtoperationer, kallas ofta hjärt-lungmaskin |
| Resistensproblematiken | Problemet med bakterier som blivit motståndskraftiga mot penicillin eller annan antibiotika |
| Telemedicin | Att ge medicinsk vård på distans, till exempel genom videokonferenser i realtid inom ett sjukhus eller med externa specialister. |
| Trombos | Blodpropp |
| Trycksår | Sår som uppkommer p g a blodflödet i huden begränsas av yttre tryck. Drabbar oftast patienter med nedsatt rörlighet. |
Getinge AB P O Box 69, Getinge, SE-310 44 E-post: [email protected] Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 15 56 40 VD: Johan Malmquist
ArjoHuntleigh Pty Ltd 78 Forsyth Street, O´Connor, Western Australia AU-6163 E-mail: [email protected] Telefon: +61 8 9 337 4111 Fax: +61 8 9 337 9077 VD: Paul Lyon
Unit 1, 205 Queeensport Road, Murarrie, Queensland, AU-4172 E-mail: [email protected] Telefon: +61 7 33 99 3311 Fax: +61-7 3395 6712 VD: David Rosén
Unit 1, 205 Queensport Road, Murarrie, Queensland, AU-4172 E-mail: [email protected] Telefon: +61 7 339 933 11 Fax: +61 7 3395 6712 VD: Rob Megens
ArjoHuntleigh NV/SA Evenbroekveld 6, Erpe-Mere, BE-9420 Telefon: +32 53 60 73 80 Fax: +32 53 60 73 81 VD: Frank Robeers
Vosveld 4 B, Wijnegem, BE-2110 Email: [email protected] Telefon: +32-335 428 65 Fax: +32-335 428 64 VD: Dirk De Decker
Assesteenweg 117/3, Ternat, BE-1740 Email: [email protected] Telefon: +32 2 467 85 85 Fax: +32 2 4 633 288 VD: Julien Bergmans
Heikant 5, Hamont-Achel, BE-3930 E-mail: E-mail: [email protected] Telefon: +32-118 020 40 Fax: +32-118 016 26 VD: Jos Bollen
Getinge do Brasil Rep. de Sist. de Esteril. Ltda Av. Eng. Luiz C. Berrini 1700, Conj. 1401 - Brooklin Novo 04571-011 Sao Paolo - SP E-mail: [email protected] Telefon: +55 (11) 5505 0979 Fax: +55 (11) 5102 2851 VD: Esbjörn Larsson
Rua Tenente Alberto Spicciati, 200 Barra Funda, Sao Paolo, BR-01140-130 E-mail: [email protected] Telefon: +55 11 2608 7400 Fax: +55 11 2608 7410 VD: Norman Günther
ArjoHuntleigh A/S Vassingerödvej 52, Lynge, DK-3540 E-mail: [email protected] Telefon: +45 4 913 8486 Fax: +45 4 913 8487 VD: Jörgen Mann Nielsen
Firskovvej 23, Lyngby, DK-2800 E-mail: [email protected] Telefon: +45-459 32 727 Fax: +45-459 34 120 VD: Ole Mortensen
Amaliegade 4, Copenhagen, DK-1256 E-mail: [email protected] Telefon: +45-33 33 88 55 Fax: +45-33 33 88 70 VD: Michael Lunau
Industrivej 6-8 Lynge, DK-3540 E-mail: [email protected] Telefon: +45-48 16 33 33 Fax: +45-48 18 9104
Sdr. Ringvej 39 Bröndby, DK-2609 Telefon: +45 434 440 00 Fax: +45 434 440 05 VD: Thomas Lindström
ArjoHuntleigh OY Vanha Porvoontie 229, Vantaa, FI-01380 E-mail: [email protected] Telefon: +358 9 4730 4320 Fax: +358 9 4730 4999 VD: Mattias Lundin
Ängsgatan 8, Espoo, FI-02200 E-mail: [email protected] Telefon: +358-96 82 41 20 Fax: +358-96 82 41 22 VD: Peter Holmberg
Maquet Nordic Suomi/Getinge Finland OY Niittykatu 8, Espoo, FI-02200
VD: Thomas Lindström
Arjo Equipements Hospitaliers SA Avenue de lÉurope, 45, Eurocit B.P. 133, Roncq Cedex, FR-59436 E-mail: [email protected] Telefon: +33-320 281 313 Fax: +33-320 281 314 VD: Frank Robeers
7 Avenue du Canada, Courtaboeuf, Les Ulis FR-91942 E-mail: [email protected] Telefon: +33-164 868 900 Fax: +33-164 868 989 VD: Francois Pointurier
30, Bld de l Índustrie, ZI Pahin, Tournefeuille, FR-31170 Telefon: +33 561 151 111 Fax: +33 561 151 616 VD: Christophe Hammer
1, Rue du Comté de Donegal, Vendome Cedex, FR-41100 Telefon: +33-2 54 734 747 Fax: +33-2 54 734 748 VD: Alain Sayag
30 Boulevard de I'Industrie, ZI Pahin, Tournefeuille, FR-311 70 Telefon: +33 5 611 511 11 Fax: +33 5 611 516 16 VD: Miquel Lozano
16, Rue Nicolas Appert, (chemin du Petit Saclay) Orsay, FR-91400 Telefon: +33-169 352 400 Fax: +33-160 191 032 VD: Alain Sayag
451 Chemin de Champivost BP 20, Limonest Cedex, FR-69579 E-mail: [email protected] Telefon: +33 4 78 66 62 66 Fax: +33 4 78 66 62 67 VD: Patrick Colombe
30 Boulevard de l'Industrie, Tournefeuille, FR-31170 E-mail: [email protected] Telefon: +33-561 151 111 Fax: +33-561 151 616 VD: Christophe Oculi
Parc de Limère, Avenue de la Pomme de Pin, Ardon, Orleans, Cedex 2, FR-45074 Telefon: +33-2 38 25 88 88 Fax: +33 2 38 25 88 00 VD: Serge Exshaw
Maquet Middle East Offi ce 2208, Al Shatha Tower, Dubai Media City P.O. Box 214742, Dubai Telefon: +971 4429 3205 Fax: +971 4429 3204 E-mail: [email protected], [email protected] VD: Salah Malek
Office 2208, Al Shatha Tower Dubai Media City, P.O. Box 214742, Dubai, United Arab Emirates Telefon:+971 4 429 3205 Fax: +971 4 429 3204 e-mail: [email protected] www.getinge.com VD: Peter Martensson
ArjoHuntleigh (Hong Kong) Limited Unit 3A, 4/F., Block B, Hoi Luen Industrial Centre, 55 Hoi Yuen Road, Kwun Tong, Kowloon, Hong Kong Telefon: +852-2508 9553 Fax: +852 2389 5797 VD: Kandy Loo
1105-1107 Grand Century Place 1, No. 193 Prince Edward Road West, Mongkok, Kowloon, Hong Kong E-mail: [email protected] Telefon: +852-2393 9511 Fax: +852-2393 9512 VD: Florian Mond
Plot No. 8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West) Mumbai, IN-400053 Telefon: + 91 22 6694 6697 Fax: + 91 22 6694 6698 VD: Chander Tahiliani
8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (W) Mumbai - 400 053 INDIA [email protected] Tel: +91 22 4260 8000 Fax: +91 22 4260 8010 VD: Anant Agarwal
11 & 111 Floor, "Mehta Trade Centre", No.1., Shivaji Colony, Plot No.94, CTS No. 306, Sir Mathuradass Vissanji Road, (Andheri Kurla Rd.) Andheri (East) Mumbai, IN – 400 099 Telefon: +91 22 406 921 00 Fax: +91 22 406 92 150 VD: Ashim Purohit
ArjoHuntleigh International AB Ideon Science Park Scheelevägen 19F SE-223 70 LUND E-mail: [email protected] Tel: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76 Managing Director: Anders Hagert
310-312, Dallow Road Luton UK-BEDFORDSHIRE LU1 1TD E-mail: [email protected] Tel: +44 1582 745800 Fax: +44 1582 745866 Managing Director: Stéphane Lutran
19 Heron Road Sydenham Business Park Belfast IE-BELFAST BT3 9LE E-mail: [email protected] Tel: +44 2890 502000 Fax:+44 2890 502001 Managing Director: William Dorrian
B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 E-mail: [email protected] Telefon: +353-1 426 0032 Fax: +353-1 426 0033 VD: Avril Forde
ArjoHuntleigh S.p.A. Via di Tor Vergata 432, Rome, IT-00133 E-mail: [email protected] Telefon: +39 06 874 262 14 Fax: + 39 06 874 262 22 VD: Emanuele Gribaudo
Via dei Buonvisi 61/D, Rome, IT-00148 E-mail: [email protected] Telefon: +39-066 56 631 Fax: +39-066 56 63203 VD: Silvio Dinale
Via Gozzano 14, Cinisello Balsamo, Milano, IT-20092 E-mail: [email protected] Telefon: +39 026 111 351 Fax: +39-026 111 35 260 VD: Piero Nagni
Getinge Japan K.K. Toshin Takanawa Bldg. 9F 3-11-3 Takanawa Minato-ku, Tokyo, JP-108-0074 E-mail: [email protected] Telefon: +81-3 5791 7560 Fax: +81-3 5791 7565 VD: Masaru Kaneko
Seafort Square, Bldg 7F, 2-3-12 Higashishinagawa, Shinagawa-ku, Tokyo, JP-140-0002 E-mail: [email protected] Telefon: +81-3 5463 8310 Fax: +81-3 5463 6856 VD: Hideaki Yamashita
ArjoHuntleigh Canada Inc 1575 South Gateway Road, Unit C, Mississauga, Ontario L4W 5J1 E-mail: [email protected] Telefon: +1 905 238 7880 Fax: +1 905 238 7881 VD: John Thiessen
2001, Tanguay, Magog, Quebeck J1X 5Y5 E-mail: [email protected] Telefon: +1-819 868 0441 Fax: +1-819 868 2249 VD: Yves Labrie
1575 South Gateway Road, Unit C, Mississauga, Ontario L4W 5J1 E-mail: [email protected] Telefon: +1-905 629 8777 Fax: +1-905 629 8875 VD: Douglas Friesen
235 Shields Court, Markham, Ontario, L3R 8V2 E-mail: [email protected] Telefon: +1-905 752 3300 Fax: +1-905 752 3304 VD: Peter Bennett
Getinge (Suzhou) Co. Ltd. No. 158, Fang Zhou Road, SIP, Suzhou, CN-215024 SUZHOU Telefon: +86 512 6283 8966 Fax: Fax: +86 (512) 628 39791 VD: Mark Evans
7/F, Metro Plaza, 555 Loushanguan Road Shanghai, CN-200051 Telefon: +86 21 6228 0202 Fax: +86 21 6228 0238 VD: Calvin Ma Getinge.2009.16 sid.indd 3 08-10-07 12.48.35
Floor 7, No 555 Loushanguan Road Changning, Shanghai, CN-200051 E-mail: [email protected] Telefon: + 86 21 6228 6161, Fax: + 86 21 6228 6100 VD: Niclas Olsson
No 158, Fang Zhou Road, Suzhou Industrial Park, Jiangsu Province, Suzhou, CN-215021 Telefon: +86-512 6283 8966 Fax: +86-512 6283 8566 VD: Jos Oudakker
7F, Metro Plaza, 555, Lou Shan Guan Road, Shanghai, CN-200051 E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 622 802 02 Fax: +86 21 622 802 38 VD: Florian Mond
No. 158, Fangzhou Road, SIP, Suzhou, CN-215021 E-mail: [email protected] VD: Florian Mond
Maquet Medical Koreas Co., Ltd. 801 Union Center, 837-11 Yeoksam-Dong, Kangnam-Ku, Seoul, KR-135-754 Telefon: +82 2 558 2271 Fax: +82 255 822 84 VD: Philippe Rocher
ArjoHuntleigh BV Postbus 6116 NL-4000 HC TIEL Visiting address: Biezenwei 21 4004 MB TIEL E-mail: [email protected] Tel: +31 344 640 800 Fax:+31 344 640 885 Managing Director: Freek van Hulst
Fruiteniersstraat 27, Zwijndrecht, NL-3330 E-mail: [email protected] Telefon: +31-786 102 433 Fax: +31-786 101 582 VD: Ronald J.A. van Franck
Oscar Romerolaan 3, TJ Hilversum, NL-1200 E-mail: [email protected] Telefon: +31-35 62 55 320 Fax: +31-35 62 55 321 VD: Rob Stoopman
Arjo Scandinavia AB Ryenstubben 2, Oslo, N-0679 E-mail: [email protected] Telefon: +47 98 28 1170 Fax: +47 2257 0652 VD: Mattias Lundin
Ryenstubben 2, Oslo, NO-0679 E-mail: [email protected] Telefon: +47 2303 5200 Fax: +47 2303 5201 VD: Vegard Oulie
New Zealand Offi ce 12G Andomeda Crescent, East Tamaki, Auckland E-mail: [email protected] Telefon: +64 09 272 9039 Fax: +64 09 272 9079 N.Z. Service Manager: Steven Gorrie
41, Vestey Drive Mt. Wellington, Auckland Telefon: +64 9 573 5344 Fax: +64 9 573 5384 VD: Anthony Blythe
MAQUET Australia Pty Ltd PO Box 56679 Dominion Road Auckland 1446 Telefon: 0800 627 838 Fax: 0800 627 839 VD: Rob Megens
ArjoHuntleigh Polska Sp.z.o.o. ul. Ks. Wawrzyniaka 2, Komorniki, PL-62-052 Telefon: +48 61 662 1550 Fax: +48 61 662 15 90 VD: Jacek Hupalo
Ul. Lirowa 27, Warsaw, PL-02-387 E-mail: [email protected] Telefon: +48-22 882 06 26 Fax: +48-22 882 24 52 VD: Jerzy Bartos
Ul.Lirowa 27, Warsaw, PL-02 387 Telefon: +48 22 882 06 27 Fax: +48 22 882 24 52 VD: Thomasz Wysocki
Maquet Portugal Lda Rua Poeta Bocage, 2 -2G, Telheiras, Lisboa, PT-1600-233 Telefon: +351 214 189 815 Fax: +351 214 177 413 VD: Rui Viegas
Maquet LLC Stanislavskogo 21, Bld.7 Moscow, RU-109004 E-mail: [email protected] Telefon: +7 495 514 0055 Fax: +7 495 514 0056 VD: Kseniya Uljanova
Getinge International Far East Pte. Ltd. 20, Bendemeer Road, No 06-01/02, Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 Telefon: +65-6 396 7298 Fax: +65-6 396 7978 VD: Dag Leff-Hallstein
20, Bendemeer Road, # 06-03, Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 Telefon: +65 6293 3387 Fax: +65 6293 3389 VD: Steve Blythe
20, Bendemeer Road, #06-01/02, Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 E-mail: [email protected] Telefon: +65-6 296 1992 Fax: +65 6 296 1937 VD: Philippe Rocher
ArjoHuntleigh AG Florenzstrasse 1D, Basel, CH-4023 E-mail: [email protected] Telefon: +41-61 3379 777 Fax: +41-61 3119 742 VD: Frank Helf (Acting)
Weidenweg 17, Rheinfelden, CH-4310 E-mail: [email protected] Telefon: +41 618 36 15 15 Fax: +41-618 36 15 10 VD: Martin Scherrer
Wilerstrasse 75, Gossau, CH-9200 E-mail: [email protected] Telefon: +41-71 3350 303 Fax: +41-71 3350 313 VD: Werner Kies
Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH – o.z. Pribinova 25, Bratislava, SK-81109 Telefon: +42 1 2335 54149 Fax: +42 1 23355 4140 VD: Friedrich Zinner
ArjoHuntleigh Ibérica S.L. Ctra. De Rubí, 88, 1a Planta – A1, Santa Cugat del Vallés, Barcelona, ES-08130 E-mail: [email protected] Telefon: +34 93 583 1120 Fax:+34 93 583 1122 VD: Javier Pigrau
P.E. San Fernando, Edif. Francia 1a Planta Madrid, ES-28830 E-mail: [email protected] Telefon: +34-916 782 626 Fax: +34-916 784 0511 VD: Olivier Bertolini
Parque Empresarial, San Fernando, Avda Castilla 2, Edifi cio Francia, Planta Baja, San Fernando de Henares, Madrid, ES-28830 Telefon: +34-91 678 1652 Fax: +34-91 678 1653 VD: Manuel Moreno
Arjo Med AB Ltd St Catherine Street, Gloucester, GL1 2SL E-mail: [email protected] Telefon: +44 8702 430 430 Fax: +44 1452 428344 VD: Peter Vacher
Orchard Way, Calladine Park, Sutton-In-Ashfi eld, NG17 1JU E-mail: [email protected] Telefon: +44-1623 5100 33 Fax: +44-1623 4404 56 VD: Stephen Parrish
1 Farthing Road Suffolk, Ipswich, IP1 5AP E-mail: [email protected] Telefon: +44 (0) 1473 461042 Fax: +44 1473 462924 Interim Manager: Mark Hewerdine
35 Portmanmoor Road, Industrial Estate, East Moors, Cardiff, CF24 5HN Telefon: +44 29 2048 5885 Fax: +44 29 2049 2520 VD: Peter Cashin
35 Portmanmoor Road, Cardiff, CF24 5HN E-mail: [email protected] Telefon: +44 29 2048 5885 Fax: +44 29 2049 2520 VD: Peter Cashin
310-312 Dallow Road, Luton, Bedfordshire, LU1 1 TD E-mail: [email protected] Telefon: +44 1582 41 3104 Fax: +44 1582 459100 VD: Geoff Cox
1 Pembroke Avenue, Waterbeach, Cambridge, CB5 9QR Telefon: +44-122 386 1665 Fax: +44-122 386 1990 VD: Nick Satchell
14-15 Burford Way, Boldon Business Park, Sunderland, Tyne & Wear, NE35 9PZ E-mail: [email protected] Telefon: +44-1915196200 Fax: +44-1915196201 VD: Bill Al-Khatib
Arjo AB Ideon Science Park, Scheelevägen 19 F, Lund, SE-223 70 Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 646 56 VD: Michael Berg
Verkstadsvägen 5, Eslöv, SE- 241 38 ESLÖV E-mail: [email protected] Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 138 76 VD: Ulf Olsson Getinge.2009.16 sid.indd 15 08-10-07 12.48.35
Ideon Science Park, Scheelevägen 19 F, Lund, SE-22370 Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 646 56 VD: Anders Hagert Export Director: Stéphen Lutran
Verkstadsvägen 5, Eslöv, SE- 241 38 ESLÖV E-mail: [email protected] Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 18973 VD: Mattias Lundin
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-310 44 E-mail: [email protected] Telefon: +46-35 15 55 00 Fax: +46-35 15 56 40 VD: Johan Malmquist
Ljungadalsgatan 11, P.O. Box 1505, Växjö, SE-35115 E-mail: [email protected] Telefon: +46-470 77 98 00 Fax: +46-470 20 832 VD: Roland Karlsson
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge SE-310 44 E-mail: [email protected] Telefon: +46-35 15 55 00 Fax: +46 35 15 56 40 VD: Christer Ström
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-310 44 E-mail: [email protected] Telefon: +46-35 15 55 00 Fax: +46-35 16 63 92 VD: Harald Castler
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-310 44 E-mail: [email protected] Telefon: +46-35 15 55 00 Fax: +46-35 54952 VD: Henrik Frisk
Industrivägen 5, Skärhamn, SE-471 31 E-mail: [email protected] Telefon: +46-304 60 02 00 Fax: +46-304 60 02 29 VD: Gert Linder
Ekebergsvägen 26, P.O. Box 69, Getinge, SE-310 44 E-mail: [email protected] Telefon: +46-35 15 55 00 Fax: +46 35-583 08 VD: Joacim Lindoff
Röntgenvägen 2, Solna, SE-171 54 Telefon: +46-8 730 7300 Fax: +46-8 985 775 VD: Dan Rydberg
Röntgenvägen 2, Solna, SE-171 54 E-mail: [email protected] Telefon: +46-8 730 7272 Fax: +46-8 295 532 VD: Thomas Lindström
ArjoHuntleigh Africa (Pty) Ltd 120, Willem Cruywagen Avenue, Klerksoord, Pretoria Telefon: +27 12 542 4680 Fax: +27 12 542 4982 VD: Frederik Lombard
37th Floor, Taipei 101 Tower 7 Xinyi Road, Section 5, 110 Taipei Telefon: +886 287 582 738 Fax: +886 287 582 999 VD: Florian Mond
Arjo Hospital Equipment sro Hlinky 118, Brno, CZ-603 00 E-mail: [email protected] Telefon: +420-5 49 25 42 52 Fax: +420-5 41 21 3550 VD: Lubomir Kachina
Radlicka 42, Praha 5, CZ-150 00 E-mail: [email protected] Telefon: +420 251 564 286 Fax: +420 251 560 175 VD: Pavel Krivonoska
Service GmbH - o.s. Na Strizi 65/1702, Praha 4, CZ-140 00 Telefon: +420 261 142 520 Fax: +420 261 142 540 VD: Friedrich Zinner
Tecknik San.Tic. Ltd.Sti Serbest Bölge, R Ada Yeni Liman, 07070 Antalya E-mail: [email protected] VD: Murat Calik
Maquet Tibbi Sistemler San. Ve Tic.Ltd. A.S. Sales & Service Unit
Tekstilkent Garanti Koza Plaza A-Blok, Kat 8, Esenler 34320 Istanbul Telefon: +90 212 444 4633 Fax: +90 212 438 1151 VD: Hakan Sever Aya
ArjoHuntleigh GmbH Peter-Sander-Strasse 10, Mainz-Kastel, DE-55252 Email: [email protected] Telefon: +49-6134 1860 Fax: +49-6134 18 6160 VD: Robert de Deugd
Ernst-Befort-Strasse 4, Wetzlar, DE-35578 Email: [email protected] Telefon: +49-644 197 810 Fax: +49-644 197 8150 VD: Robert de Deugd VD: Dietmar Klas
Kehler Str. 31, Rastatt, DE-76437 Email: [email protected] Telefon: +49 (0) 7222 50 64 01, Fax: +49 (0) 7222 50 64 02 VD: Martin Scherrer
Zechenstrasse 12, Peiting DE-86971 Email: [email protected] Telefon: +49-8861 6890 Fax: +49-8861 689-99 VD: Alfred Heider
Kehler Straße 31 D-76437 Rastatt Telefon: +49 (0)7222 932-306 Fax: +49 (0)7222 932-19306 VD: Christian Klein
Industriering Ost 66, Kempen, DE-47906 E-mail: [email protected] Telefon: +49 2152 5511-10 Fax: +49 2152 5511-20 VD: Peter Cashin
Hechinger Strasse 38, Hirrlingen, DE-72145 Email: [email protected] Telefon: +49-74 78 921-0 Fax: +49-74 78 92 1100 VD: Christian Keller
Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437 Email: [email protected] Telefon: +49-7222 932 0 Fax: +49 7222 932 571 VD: Heribert Ballhaus VD: Michael Rieder
Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437 Email: [email protected] Telefon: +49 1803 2121 33 Fax: +49 1803 2121 77 VD Medical Systems: Frank Schanne
Bad Meinberger Str.1, Detmold, DE-32756 Telefon: +49 523 1308 230 Fax: +49 523 1308 2311 VD: Lothar Strolo VD: Andreas Böddicker
ARJO Inc. 2349 W Lake Street - Suite 250 Addison, US-ILLINOIS 60101 E-mail: [email protected] Tel: +1 630 307 2756 or toll free within the US (800) 323 1245 Fax: +1 630 307 6195 VD: Philip Croxford
2602 NW 97th Avenue, Miami, Florida 33172 E-mail: [email protected] Telefon: +1 305 463 0526 Fax: +1 305 463 0216 VD: Joe Cristobal
Operations 8200 NW 27th Street, Suite 107, Miami, FL-33122 Telefon: +1 305 447 -9 144 Fax: +1 305 447 9979 VD: Bo Engberg
1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 14623-3133 E-mail: [email protected] Telefon: +1-585 475 1400 Fax: +1-585 272 5299 VD: John Aymong
1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 14623-3133 E-mail: [email protected] Telefon: +1-585 475 1400 Fax: +1-585 272 5033 VD: Andrew Cserey
1325, Field Avenue South, Rush City, MN-55069-0567 Telefon: +1-320 358 4713 Fax: +1-320 358 3549 VD: Steven Jones
40 Christopher Way, Eatontown, New Jersey 07724 E-mail: [email protected] Telefon: +1 732 578 9898 Fax: +1 732 578 9889 VD: Robert Angel
3543 State Road 419, Winter Springs, FL-32708 E-mail: [email protected] Telefon: +1-4073278488 Fax: +1-4073271229 VD: Jim Fry
45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 Telefon: +1 973 709 749 Fax: +1 973 709 6511 VD: Pat Walsh
1140 Route 22 East, Suite 202, Bridgewater, NJ-08807 E-mail: [email protected] Telefon: +1-908 947 2300 Fax: +1-908 947 2301 VD: Chima Abuba
ArjoHuntleigh GmbH Dörrstrasse 85, Innsbruck AT-6020 E-mail:offi [email protected] Telefon: +43 512 20 4160-0 Fax: +43 512 20 4360-75 VD: Tibor Pap
IZ NÖ-Süd, Strasse 16, Objekt 69E5, Wiener Neudorf, AT-2355 E-mail: [email protected] Telefon: +43-223 6677 3930, Fax: +43-223 6677 393-77 VD: Friedrich Zinner
Till årsstämman i Getinge AB (publ.) Org nr 556408-5032
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Getinge AB (publ.) för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 59-97. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Getinge den 26 mars 2009
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Willfors Johan Rippe Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Årsstämma äger rum den 21 april 2009, kl 16.00iKongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad.
Aktieägare som önskar deltagaiårsstämman skall
Anmälan kan göras på ett av följande sätt:
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 15 april 2009 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktier i eget namn för att erhålla rätt att deltaga vid stämman. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt översändas före stämman. Den som företräder juridisk person ska visa kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2008 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2008 lämnas med 2,40 kr (2,40) per aktie, vartill åtgår 572 Mkr (515). Föreslagen avstämningsdag är den 24 april 2009. VPC räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april 2008.
21 april 2009 Årsstämma Delårsrapport januari – mars
12 juli 2009 Delårsrapport januari – juni
16 oktober 2009 Delårsrapport januari – september
Januari 2010 Bokslutskommuniké för 2009
Årsredovisning för 2009
Årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från Getinges hemsida www.getingegroup.com. Årsredovisningen kan också beställas från:
Getinge AB Att: Informationsavdelningen Box 69 310 44 Getinge
Telefon: 035 15 55 00
sylwia valleberger Communications Officer Telefon: 035 18 14 61 E-post: [email protected]
Getinge AB Box 69 310 44 Getinge
getinge aB Box 69 310 44 Getinge Sverige
E-post: [email protected] Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 15 56 40 VD: Johan Malmquist
maquet gmbh & co.kg Kehler Strasse 31 DE-76437 Rastatt Tyskland
E-post: [email protected] Telefon: +49-7222 932 0 Fax: +49 7222 932 855 VD: Heribert Ballhaus
arjohuntleigh aB Scheelevägen 19 F 223 70 Lund Sverige
E-post: [email protected] Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 646 56 VD: Michael Berg
Affärsområdeskontor iNFECTiON CONTROL
getinge infection control aB Box 69 310 44 Getinge Sverige
E-post: [email protected] Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 18 14 50 VD: Christer Ström
Box 69 310 44 GETINGE Telefon: 035 15 55 00 E-mail: [email protected] www.getinge.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.