Annual Report • Mar 1, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsstämma äger rum den 17 april 2008, kl 16.00 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad. Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast den 11 april 2008 och senast den 11 april 2008 13.00 anmäla deltagandet på Getinges webbplats www.getingegroup.com eller till
Getinge AB Att: Årsstämma Box 470 22 100 74 Stockholm
eller per telefon 035-25 90 818. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 11 april 2008 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktier i eget namn för att erhålla rätt att deltaga vid stämman. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt översändas före stämman. Den som företräder juridisk person ska visa kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare. I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2007 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2007 lämnas med 2,40 kr (2,20) per aktie, vartill åtgår 484 Mkr (444). Föreslagen avstämningsdag är den 22 april 2008. VPC räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 25 april 2008.
Årsstämma: 17 april 2008 Delårsrapport januari – mars: 17 april 2008 Delårsrapport januari – juni: 13 juli 2008 Delårsrapport januari – september: 16 oktober 2008 Bokslutskommuniké för 2008: januari 2009 Årsredovisning för 2008: april 2009
Getinge AB publicerar samtliga finansiella rapporter på svenska och engelska. Rapporterna publiceras på webben omedelbart vid offentliggörandet och kan laddas ner från www.getingegroup.com eller beställas från:
Getinge AB Att: Informationsavdelningen Box 69 310 44 Getinge Telefon 035-15 55 00
I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge. Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2006 års verksamhet. Svenska kronor (SEK) används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr. Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges. Begreppet EBITA används för att beteckna "Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar men före avdrag för av- och nedskrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv". I årsredovisningen redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinges bedömningar baserade främst på internt inom koncernen framtaget material. I femårsöversikterna redovisas åren 2004, 2005, 2006 och 2007 enligt IFRS. Uppgifterna för 2003 har inte omräknats enligt IFRS.
| Koncernöversikt | i |
|---|---|
| 2007 i korthet | 1 |
| Koncernchefen kommenterar | 2 |
| Expansion inom området för hjärtkirurgi | 6 |
| Getinge-aktien | 8 |
| Fem år i sammandrag | 10 |
| Strategisk inriktning | 12 |
| Getinge i samhället | 16 |
| Affärsområden | |
| Medical Systems | 18 |
| Extended Care | 26 |
| Infection Control | 34 |
| Bolagsstyrning | |
| Bolagsstyrningsrapport | 42 |
| Bolagsstyrningsrapport | 42 |
|---|---|
| Getinges styrelse | 43 |
| Getinges koncernledning | 46 |
| Internkontrollrapport | 47 |
| Innehållsförteckning | 49 |
|---|---|
| Förvaltningsberättelse | 50 |
| Förslag till vinstdisposition | 54 |
| Resultaträkning för koncernen | 55 |
| Balansräkning för koncernen | 56 |
| Förändringar i eget kapital för koncernen | 57 |
| Kassaflödesanalys för koncernen | 58 |
| Operativ kassaflödesanalys för koncernen . | 59 |
| Noter till koncernredovisningen | 60 |
| Resultaträkning för moderföretaget | 82 |
| Balansräkning för moderföretaget | 83 |
| Förändringar i eget kapital moderföretaget . | 84 |
| Kassaflödesanalys för moderföretaget | 85 |
| Noter till moderföretagsredovisningen | 86 |
| Revisionsberättelse | 90 |
| Kvartalsdata | 91 |
|---|---|
| Definitioner | 92 |
| Adresser koncernbolag | 93 |
Sidorna 50-90 utgör den formella finansiella redovisningen och är reviderade av bolagets revisorer.
Den organiska utvecklingen uppgick för 2007 till 7,9 %.
18 000
Getinges omsättning har i genomsnitt ökat med 15,8 % årligen under de senaste fem åren.
Getinges EBITA har i genomsnitt ökat med 16,6 % årligen under de senaste fem åren.
ökade under 2007 med 19 %.
Getinges resultat före skatt har i genomsnitt ökat med 12,8 % årligen under de senaste fem åren.
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
Getinges uttalade tillväxtstrategi baseras på organisk tillväxt och förvärv av ledande verksamheter med syfte att bredda och stärka koncernens kunderbjudande. I linje med denna strategi slutförde Getinge i januari 2007 förvärvet av engelska Huntleigh och i januari 2008 förvärvet av divisionerna för hjärt- och kärlkirurgi inom amerikanska Boston Scientific. Med de två förvärven stärker Getinge sin position på flera viktiga områden.
För affärsområde Extended Care innebär förvärvet av Huntleigh att:
För affärsområde Medical Systems innebär förvärvet att:
| 2 700 Mkr |
|---|
| 300 Mkr |
| 2 600 |
| 5,6 miljarder kronor |
| 3 januari 2007 |
| februari 2007 |
| Omsättning 2006 | 1 730 Mkr |
|---|---|
| EBIT 2006 | 460 Mkr |
| Antal anställda vid förvärvstillfället | 700 |
| Köpeskilling | 4,8 miljarder kronor |
| Genomförande | 7 januari 2008 |
| Konsolidering | januari 2008 |
| Orderingång | + | 24 % |
|---|---|---|
| Omsättning | + | 27 % |
| EBITA* | + | 33 % |
| Operativt kassaflöde* | + | 19 % |
höjs till 18-19 %
• Målet för EBITA-marginalen
| Mkr | 2005 | 2006 | 2007 | +/- % |
|---|---|---|---|---|
| Orderingång | 12 255 | 13 316 | 16 519 | 24,1 |
| Organisk dito | 5,4 | |||
| Nettoomsättning | 11 880 | 13 001 | 16 445 | 26,5 |
| Organisk dito | 7,9 | |||
| EBITA * | 1 831 | 2 018 | 2 678 | 32,7 |
| EBITA-marginal*, % | 15,4 | 15,5 | 16,3 | 0,8 |
| Resultat före skatt | 1 601 | 1 728 | 1 775 | 2,7 |
| Operativt kassaflöde* 1 842 | 2 139 | 2 553 | 19,4 | |
| Förvärv** | 544 | 273 | 6 106 | n/a |
| Utdelning, kr | 2:00 | 2:20 | 2:40 *** | 9,1 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
** Enligt operativt kassaflöde
*** Enligt förslag från styrelsen och verkställande direktören
| Mkr | 2005 | 2006 | 2007 | +/- % |
|---|---|---|---|---|
| Orderingång | 5 153 | 5 835 | 5 901 | 1,1 |
| Organisk dito | 3,5 | |||
| Nettoomsättning | 5 109 | 5 542 | 6 079 | 9,7 |
| Organisk dito | 12,2 | |||
| EBITA * | 787 | 896 | 1 040 | 16,1 |
| EBITA-marginal, % | 15,4 | 16,2 | 17,1 | 0,9 |
| Mkr | 2005 | 2006 | 2007 | +/- % |
|---|---|---|---|---|
| Orderingång | 3 131 | 3 181 | 6 124 | 92,5 |
| Organisk dito | 5,0 | |||
| Nettoomsättning | 2 982 | 3 183 | 6 009 | 88,8 |
| Organisk dito | 3,4 | |||
| EBITA * | 522 | 538 | 998 | 85,5 |
| EBITA-marginal, % | 17,5 | 16,9 | 16,6 | -0,3 |
| Mkr | 2005 | 2006 | 2007 | +/- % |
|---|---|---|---|---|
| Orderingång | 3 896 | 4 286 | 4 494 | 4,8 |
| Organisk dito | 8,2 | |||
| Nettoomsättning | 3 745 | 4 262 | 4 357 | 2,2 |
| Organisk dito | 5,6 | |||
| EBITA * | 518 | 577 | 640 | 10,9 |
| EBITA-marginal, % | 13,8 | 13,5 | 14,7 | 1,2 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
| Kvartal 1 | 2 525 | 2 975 | 3 415 | 15 |
|---|---|---|---|---|
| Kvartal 2 | 2 739 | 3 148 | 4 029 | 28 |
| Kvartal 3 | 2 727 | 2 883 | 3 844 | 33 |
| Kvartal 4 | 3 889 | 3 996 | 5 157 | 29 |
| Totalt | 11 880 | 13 001 | 16 445 | 27 |
| Mkr | 2005 | 2006 | 2007 | +/- % |
|---|---|---|---|---|
| Kvartal 1 | 313 | 262 | 286 | 9 |
| Kvartal 2 | 304 | 364 | 366 | 1 |
| Kvartal 3 | 291 | 315 | 221 | -30 |
| Kvartal 4 | 693 | 788 | 902 | 15 |
| Totalt | 1 601 | 1 728 | 1 775 | 3 |
2007 var ytterligare ett starkt år för Getingekoncernen och ett år vi tydligt kunde se effekterna av de betydande investeringar i nya produkter, nya marknader och nya produktionsstrukturer som genomförts under senare år. Under 2007 ökade försäljningen med 27 % till 16,4 miljarder kronor, motsvarande en organisk volymökning om 7,9 %. EBITA (före integrations- och omstruktureringskostnader) ökade med 33 % till 2,7 miljarder, samtidigt som EBITAmarginalen förbättrades från 15,5 till 16,3 %. Samtliga affärsområden ökade såväl sin försäljning som sin lönsamhet.
Marknadsutvecklingen och efterfrågan var generellt sett god under 2007. Orderingången ökade i samtliga regioner, men ökningen var särskilt markant på de allt viktigare utvecklingsmarknaderna. Extended Care hade en organisk tillväxt av orderingången på 5 %. Exkluderat effekterna av de mycket stora beställningarna från de kanadensiska sjukvårdsmyndigheterna under inledningen av 2006 uppgår den organiska tillväxten till goda 8,6 %. Infection Control hade en fortsatt god utveckling efter ett starkt 2006 med en organisk tillväxt på 8,2 %. Medical Systems hade en något lägre organisk tillväxt om 3,5 % efter det mycket starka 2006 då affärsområdets orderingång ökade med närmare 14 %. Sammantaget fortsatte koncernen att växa snabbare än de marknader där den är verksam.
Genom förvärven av engelska Huntleigh och divisionerna för hjärtoch kärlkirurgi från Boston Scientific har Getinge etablerat världsledande positioner inom de områden som tidigare var koncernens svagare. De båda förvärven är också i linje med
Getinges övergripande ambition att genom en kontinuerlig expansion av produkt- och tjänsteutbud bli en allt attraktivare partner till sina kunder på en sjukvårdsmarknad där storlek blir allt viktigare. Förvärven skapar genom sina distributionssynergier också mycket goda förutsättningar för en fortsatt god organisk utveckling inom koncernen. Genom de båda förvärven sker en betydande expansion av Getinges verksamhet och koncernen återfinns nu bland världens större leverantörer av medicinteknisk utrustning.
Förvärvet av engelska Huntleigh slutfördes i januari 2007 och under året har ledningen för Extended Care arbetat intensivt med integrationen av den nya verksamheten. Arbetet har hittills varit fokuserat på effektiviseringar och kostnadsanpassningar och följt två huvudlinjer: integration av Extended Cares och Huntleighs marknadsorganisationer samt effektivisering av Huntleighs produktionsstruktur. På marknadssidan har detta bland annat inneburit en sammanslagning av säljbolagen på ett femtontal marknader och utarbetandet av ett nytt gemensamt varumärke och kunderbjudande. Effektiviseringen av Huntleighs produktion har varit betydande under 2007 och inledningen av 2008. Större delen av tillverkningen
vid Huntleighs engelska och amerikanska anläggningar har flyttats till affärsområdets nya fabrik i Poznan, Polen. Under innevarande års andra hälft planeras resterande produktion i Luton att flyttas till Extended Cares nya produktionsanläggning i Suzhou, Kina, som är under uppförande och beräknas stå klar hösten 2008.
Under 2008 kommer tyngdpunkten i integrationsarbetet att flyttas från kostnadssynergier till att realisera de stora försäljningssynergierna och därmed etablera en högre och uthållig organisk tillväxt för Extended Care. Affärsområdets mål är att från och med 2009 upprätthålla en organisk tillväxt på 7 % och en EBITA-marginal på 19 %.
Sammanfattningsvis innebär förvärvet av Huntleigh att Extended Care får en mycket slagkraftig position inom både äldrevårds- och sjukhussegmenten, samtidigt som affärsområdet etablerar en ledande position inom sårvårdsområdet, som tidigare varit affärsområdets svagaste.
Förvärvet av divisionerna för hjärtoch kärlkirurgi från Boston Scientific är ett viktigt led i Getinges strävan att etablera en ledande position inom den attraktiva marknaden för hjärtkirurgi. Genom förvärvet breddas Getinges kunderbjudande riktat mot hjärtkirurgin på ett avgörande sätt, samtidigt
Förvärvet skapar unika möjligheter att bygga en globalt ledande verksamhet inom hjärtkirurgiområdet
som distributionen av koncernens perfusionsprodukter i Nordamerika stärks markant. Förvärvet innebär kort sagt att Getinge etablerar en ledande position inom hjärtkirurgiområdet. Förutsättningarna för såväl organisk tillväxt som fortsatt förvärvsledd expansion inom detta område bedöms som mycket goda.
Även ur geografisk synvinkel kompletterar Medical Systems och de förvärvade Boston-divisionerna varandra väl. Boston-divisionerna har starka positioner i Nordamerika, medan Medical Systems' verksamhet inom hjärtkirurgiområdet har effektiva distributionskanaler i Europa och på ett antal intressanta tillväxtmarknader. Möjligheterna att öka försäljningen av Boston-produkterna i Europa och på tillväxtmarknaderna och försäljningen
av Medical Systems perfusionsprodukter i Nordamerika bedöms därför som mycket goda.
Konsekventa och långsiktiga satsningar på produktutveckling är en av hörnstenarna i Getinges strategi för organisk tillväxt. Koncernen har under senare år ökat satsningarna på produktutveckling betydligt. Den revolutionerande ventilatorteknologin NAVA har under 2007 lanserats på ett flertal marknader. Det initiala mottagande har varit över förväntan och NAVA har ytterligare förstärkt Medical Systems position som ledare inom ventilationsområdet. Under hösten 2007 lanserades sårvårdsprodukten
WoundASSIST® TNP i Storbritannien och Tyskland. Det nya anestesisystemet FLOW-i, som visades på sjukvårdsmässan Medica i november, kommer att börja levereras i kommersiell skala under andra hälften av 2008. Båda produkterna förväntas att bidra till koncernens organiska tillväxt från 2009 och framåt.
Tyngdpunkten för Getinges produktutveckling har under senare år legat inom affärsområde Medical Systems, men både Extended Care och Infection Control har under 2007 intensifierat sina satsningar på nyutveckling och fortsätter att göra så. För Extended Cares del innebär detta att vi under 2008 kommer att lansera mellan 15 och 20 nya eller kraftigt förbättrade produkter.
Koncernens affärsområden har under 2007 fortsatt det långsiktiga arbetet med att stärka konkurrenskraften genom en effektivare supply chain. Extended Care har som tidigare nämnts under året etablerat en ny fabrik i Polen som redan har 350 medarbetare och kommer att ta den nya kinesiska anläggningen i drift under hösten 2008. Medical Systems nya anläggning i Turkiet som expanderat kraftigt innebär att konkurrenskraften och lönsamheten för affärsområdets förbrukningsvaror kommer att förbättras markant. Medical Systems och Infection Control utökar också sin tillverkning vid anläggningarna i Suzhou, Kina. Samtliga affärsområden har under året fortsatt att öka inslaget av inköp från lågkostnadsländer.
Getingekoncernen hade en god organisk försäljningsutveckling under 2007. För koncernen som helhet uppgick tillväxten till 8%. Medical Systems hade den starkaste utvecklingen med en organisk tillväxt av försäljningen på 12 %. Motsvarande siffra för Extended Care och Infection Control var 5 respektive 6 %.
Även lönsamheten utvecklades väl. Medical Systems nådde under året sitt EBITA-marginalmål på 17 % och både Extended Care och Infection Control förbättrade sina EBITAmarginaler påtagligt. Extended Care stärkte vid en pro forma-jämförelse (dvs inklusive Huntleigh) sin EBITAmarginal från 14,4 till 16,4 % och Infection Control förbättrade EBITAmarginalen från 13,5 till 14,7 %.
Samtliga affärsområden har också fortsatt att öka exponeringen mot Nordamerika och de intressanta utvecklingsmarknaderna. Under 2007 har den egna försäljningsorganisationen expanderat till att också omfatta
länder som Argentina, Chile, Turkiet och Vietnam och försäljningsorganisationerna i bland annat Indien och Kina har förstärkts ytterligare.
I januari 2008 överfördes försäljningsansvaret för de kirurgiska arbetsstationerna från Getinge Inc. till Medical Systems amerikanska bolag Maquet Inc. Getinge Inc. har historiskt ansvarat för försäljningen av såväl de kirurgiska arbetsstationerna som Infection Controls produktsortiment. Den nya organisationen speglar Getinges övergripande organisation bättre, samtidigt som den skapar bättre förutsättningar för ett sammanhållet produkterbjudande för operationssalen när det nya anestesisystemet lanseras längre fram.
Organisationsförändringen i USA innebär för Infection Controls räkning att det amerikanska säljbolaget Getinge Inc. uteslutande kommer att fokusera på försäljningen av infektionsbekämpningsutrustning till de amerikanska kunderna inom sjukhussegmentet och Life Science-industrin.
Integrationen av divisionerna från Boston Scientific och det fortsatta arbetet med att realisera synergierna mellan Extended Care och Huntleigh kommer att stå i fokus under 2008 och skapa en stark plattform för Getinges framtida utveckling. Utöver detta kommer aktivitetsplanen att följa koncernens huvudspår med en fortsatt internationalisering av marknadsorganisationen, fortsatta investeringar i produktutveckling och fortsatt arbete för att stärka Getinges supply chainorganisation.
Marknadsförutsättningarna för Getingekoncernen bedöms som fortsatt goda så väl i det korta som det längre perspektivet. Eftersom större delen av vårdkostnader för en individ är koncentrerade till de sista levnadsåren leder de demografiska förändringarna till att efterfrågan på vård ökar. Framsteg inom olika delar av vården gör att det är möjligt att behandla allt fler sjukdomar. Även detta bidrar till en ökande efterfrågan på vård. Det ökande globala välståndet innebär också att allt fler länder har råd med en modern sjukvård.
Även i ett kortare perspektiv bedöms efterfrågan på koncernens produkter som mycket goda i de flesta geografiska regioner där Getinge är verksamt. Samtliga affärsområden räknar med god volymtillväxt under 2008. Samtidigt sjunker omstruktureringskostnaderna jämfört med 2007 och synergieffekterna från Huntleighintegrationen blir synliga.
Förvärvet av Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi konsoliderades i koncernen från och med den 1 januari innevarande år och förväntas exklusive integrationskostnader att bidra till såväl koncernens resultat före skatt som till en fortsatt expansion av koncernens EBITA-marginal.
De förvärvade divisionerna från Boston Scientific har en mycket god lönsamhet och vi höjer därför ambitionerna för koncernens mål för EBITAmarginalen till 18-19 % (från dagens 17 %). Koncernen arbetar för att uppnå detta mål under 2009.
Sammanfattningsvis räknar koncernen med en organisk faktureringstillväxt i linje med 2007 års nivå. EBITAmarginalen fortsätter att stärkas även exklusive förvärvet av hjärt- och kärlkirurgidivisionerna ifrån Boston Scientific.
Johan Malmquist VD och koncernchef
Utöver dessa produkter ingår även hjärtklaffar samt produkter för att assistera hjärtats pumpkraft under kortare eller längre perioder (cardiac assist) i marknaden för hjärtkirurgi.
Förvärvet av divisionerna Cardiac Surgery och Vascular Surgery av amerikanska Boston Scientific Corporation slutfördes 7 januari 2008 efter godkännande av konkurrensmyndigheterna i USA, Tyskland och Polen. Genom förvärvet har Getinge lagt en solid plattform för att under kommande år bygga en stark och globalt ledande verksamhet inom hjärtkirurgi området.
Boston Scientifics division för hjärtkirurgi omsatte 2006 cirka 1 200 miljoner kronor och har en god lönsamhet. Divisionen har globalt ledande positioner inom så kallad "endoscopic vessel harvesting", anastomosering, kirurgisk ablation samt stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan.
Divisionen sysselsätter cirka 450 personer och har sitt huvudkontor i San Jose i Kalifornien där den 90 personer starka produktutvecklingsverksamheten finns. Produktionen som sysselsätter cirka 200 personer är förlagd till Dorado i Puerto Rico.
Drygt 90 % av omsättningen sker i USA genom en direkt försäljningsorganisation med cirka 90 säljare. Cardiac Surgery har varit en pionjär inom utvecklandet av mindre invasiva hjälpmedel och instrument för hjärtkirurgi. Divisionen har en mycket stark patentportfölj med över 200 aktiva patent.
Divisionen Vascular Surgery omsatte 2006 cirka 530 miljoner kronor och är även den mycket lönsam. I likhet med Cardiac Surgery så har Vascular Surgery varit en föregångare inom kärlkirurgiområdet och byggt upp mycket starka marknadspositioner, särskilt vad gäller ingrepp på stora
kroppspulsådern. Divisionen sysselsätter drygt 250 personer i Wayne i New Jersey dit samtliga funktioner inklusive tillverkning är förlagda.
Cirka 55 % av försäljningsvolymerna sker till kunder i USA där försäljningen huvudsakligen sker med egen försäljningsorganisation. Flertalet produkter säljs under det välkända varumärket Hemashield och patentportföljen omfattar ett 80-tal aktiva patent.
Getinge ser förvärvet av divisionerna Cardiac Surgery och Vacular Surgery som en breddning av sin nuvarande goda position inom hjärtkirurgiområdet och som en bas för att på sikt bli en ledande leverantör av medicinteknisk utrustning och instrument till den globala marknaden för hjärtkirurgi.
Getinge har idag en stabil verksamhet inom perfusionsområdet med starka marknadspositioner och distribution i Europa och på ett antal utvecklingsmarknader. Genom att marknadsföra Cardiac och Vascular Surgerys produkter genom affärsområdet Medical Systems marknadskanaler utanför USA bedöms marknadsandelarna och tillväxten kunna förbättras betydligt på dessa marknader. På motsvarande vis kommer introduktionen av Cardiopulmonarys produkter i Cardiac Surgerys starka försäljningsorganisation i USA att leda till en snabbare tillväxt för koncernens perfusionsprodukter.
Affärområde Medical Systems ser stora möjligheter att bygga en betydande verksamhet inom i första hand hjärtkirurgiområdet genom såväl ytterligare förvärv som egen utveckling.
Getinges B-aktie noteras sedan 1993 på OMX Nordic Exchange Stockholm AB och sedan 2002 på A-listan. Börsposten under år 2007 omfattade 200 aktier. Antalet aktieägare är drygt 35 000. Andelen utlandsägda aktier uppgår till 31,5 % (30,7). Andelen svenskt institutionellt ägande är 38,2 % (39,2), varav aktiefonder utgör 16,8 % (17,6).
Vid utgången av året noterades Getingeaktien till 173,50 kronor, vilket är en uppgång under året med 13,0 %. Högsta betalkurs år 2007 var 180,50 kronor (5 november 2007) och lägsta var 141,80 kronor (28 februari 2007). Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 35,6 miljarder kronor, att jämföra med 31,0 miljarder kronor vid utgången av föregående år. Antalet omsatta aktier under 2007 var 181 868 916 (155 694 634).
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2007 till 100 936 960 kronor fördelat på 201 873 920 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har 10 röster och en B-aktie en röst.
Den framtida utdelningen kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Styrelsens målsättning är att utdelningen långsiktigt ska utgöra cirka en tredjedel av resultatet efter finansiella intäkter och kostnader och schablonskatt om 28 %.
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats under adressen www.getingegroup.com. Frågor kan även ställas direkt till bolaget under adressen [email protected] eller per telefon 035-15 55 00. Det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon 035-15 55 00, från webbplatsen eller via e-postadressen ovan.
Getinges ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Getinge, för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid möten med analytiker, aktiesparare och media. Getingeaktien har under året följts och analyserats av bl.a. följande analytiker:
| RR | IFRS | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Data per ak tie |
|||||
| Belopp i kronor per aktie där annat ej ges | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Vinst per aktie efter full skatt | 3,85 | 5,69 | 5,64 | 6,21 | 6,24 |
| Börskurs för B-aktien. Årets slutkurs | 69,00 | 82,80 | 109,50 | 153,50 | 173,50 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 6,90 | 5,40 | 5,80 | 7,45 | 6,58 |
| Utdelning, kronor per aktie | 1,35 | 1,65 | 2,00 | 2,20 | 2,40 |
| Utdelningstillväxt, % | 27,36 | 22,22 | 21,21 | 10,00 | 9,09 |
| Direktavkastning, % | 1,96 | 1,99 | 1,83 | 1,43 | 1,38 |
| P/E-tal | 17,90 | 14,60 | 19,40 | 24,72 | 27,80 |
| Andel utdelad vinst, % | 35,06 | 29,00 | 35,46 | 35,43 | 38,46 |
| Eget kapital | 17,49 | 21,15 | 26,66 | 29,64 | 32,68 |
| Genomsnittligt antal aktier (milj st) | 201,90 | 201,90 | 201,90 | 201,90 | 201,90 |
| Antal aktier 31 december (milj st) | 201,90 | 201,90 | 201,90 | 201,90 | 201,90 |
2003 genomfördes en split med villkor 4:1. Antalet aktier före split uppgick till 50 468 480 och efter split 201 873 920. Nyckeltal i tabellen har omräknats med antal aktier efter split.
| Transaktion | Antal aktier före transaktion | Aktiekapital efter transaktion, kr | |
|---|---|---|---|
| 1990 | Bildandet | 500 | 50 000 |
| 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr | 25 000 | 50 000 | |
| 1992 Riktad nyemission | 5 088 400 | 10 176 800 | |
| 1993 Riktad nyemission | 6 928 400 | 13 856 800 | |
| 1995 Apportemission | 15 140 544 | 30 281 088 | |
| 1996 Fondemission 2:1 | 45 421 632 | 90 843 264 | |
| 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr | 50 468 480 | 100 936 960 | |
| 2003 | Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr | 201 873 920 | 100 936 960 |
| Bolag | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Andel kapital, % | Andel röster, % |
|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet bolag | 13.502.160 | 22.837.124 | 18,0 | 48,8 |
| Swedbank Robur fonder | 13.225.766 | 6,6 | 4,1 | |
| AFA Försäkring | 7.826.945 | 3,9 | 2,4 | |
| Cantillon Capital Management LLC | 7.197.485 | 3,6 | 2,2 | |
| SEB fonder | 6.152.822 | 3,0 | 1,9 | |
| Alecta | 5.600.000 | 2,8 | 1,7 | |
| Fjärde AP-fonden | 4.352.300 | 2,2 | 1,3 | |
| SHB/SPP fonder | 4.345.477 | 2,2 | 1,3 | |
| Nordea fonder | 2.641.356 | 1,3 | 0,8 | |
| Andra AP-fonden | 2.602.660 | 1,3 | 0,8 | |
| Folksam-Gruppen | 2.480.937 | 1,2 | 0,8 | |
| Schroder fonder | 2.006.125 | 1,0 | 0,6 | |
| AMF Pension | 2.000.000 | 1,0 | 0,6 | |
| SHB pensionsstiftelse | 2.000.000 | 1,0 | 0,6 | |
| Övriga | 107.108.888 | 53,1 | 33,1 | |
| Totalt | 13.502.160 | 188.371.760 | 100 | 100 |
| Land | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 65,5 | 66,4 | 71,2 | 69,3 | 66,4 |
| Övriga Norden | 2,2 | 3,2 | 4,7 | 4,3 | 4,9 |
| USA | 15,6 | 12,9 | 11,4 | 13,9 | 14,6 |
| Storbritannien | 6,3 | 5,6 | 3,3 | 2,9 | 4,5 |
| Frankrike | 1,0 | 2,1 | 1,4 | 1,3 | 0,9 |
| Övriga länder | 9,4 | 9,8 | 8,0 | 8,3 | 8,7 |
| Antalet aktier | Antalet röster | Kapital % R | öster % | |
|---|---|---|---|---|
| Serie A | 13 502 160 | 135 021 600 | 7% | 42% |
| Serie B | 188 371 760 | 188 371 760 | 93% | 58% |
| Summa | 201 873 920 | 323 393 360 | 100% | 100% |
| Innehav | Andel ägare, % | Andel aktier, % |
|---|---|---|
| 1-500 | 64,1 | 2,1 |
| 501-1 000 | 17,3 | 2,5 |
| 1 001-10 000 | 16,3 | 8,1 |
| 10 001-100 000 | 1,6 | 8,7 |
| >100 001 | 0,7 | 78,6 |
Uppgifterna avseende Getinges större ägare har upprättats per 28 december 2007. Källa: VPC och SIS Ägarservice.
Per den 31 december.
2003 2004 2005 2006 2007
P/E-tal
Getingekoncernen har haft en god utveckling under perioden 2003 till 2007. Omfattande satsningar på produktutveckling, internationalisering av marknadsorganisationen, effektivisering av koncernens produktionsstrukturer samt flera betydande förvärv har lett till en stark utveckling av omsättning och resultat.
Antalet förvärv under perioden uppgår till 13 stycken. Bland de viktigaste återfinns Jostra (hjärtlungmaskiner och tillhörande förbrukningsprodukter) och tyska Siemens LSS (respiratorer) 2003, kanadensiska BHM (lyftar) 2004, franska La Calhène (sterilisation) 2005, samt engelska Huntleigh 2007 (sårvård, vårdsängar m m).
Som ett resultat av koncernens långsiktiga kapitalrationaliseringsarbete har det operativa kassaflödet under perioden förbättrats från 1 790 Mkr 2003 till 2 553 Mkr 2007.
Koncernens nettoskuldsättningsgrad varierar förhållandevis mycket på grund av de betydande förvärv som genomförts under perioden. För 2007 uppgick nettoskuldsättningsgraden till 1,57 (0,93).
Koncernens soliditet har varit god under perioden. De relativt stora variationerna förklaras av de genomförda förvärven. För 2007 uppgick soliditeten till 28,8 % (37,8). Nedgången i soliditet förklaras av förvärvet av engelska Huntleigh.
Getinge har under perioden genomfört betydande satsningar på produktutveckling. Tonvikten har legat inom affärsområde Medical Systems och bland annat resulterat i lanseringen av operationsbordet Magnus (2005), den revolutionerande ventilatorteknologin NAVA (2006) och anestesisystemet FLOW-i (2007). Totalt uppgår produktutvecklingens kostnader och investeringar till 2 195 Mkr under perioden.
Getinge har under de senaste åren också bedrivit ett långsiktigt arbete med att effektivisera sin supply chain, bland annat genom produktionsetableringar i Kina, Polen och Turkiet.
| RR | IFRS | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Orderläge, Mkr | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Orderingång | 9 154 | 10 812 | 12 225 | 13 316 | 16 519 |
| Resultaträkning, Mkr | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Nettoomsättning | 9 160 | 10 889 | 11 880 | 13 001 | 16 445 |
| varav utlandsförsäljning, procent Rörelseresultat före avskrivningar |
97,2 1 687 |
97,5 2 026 |
97,4 2 131 |
97,6 2 270 |
97,8 2 966 |
| EBITA* | 1 449 | 1 750 | 1 831 | 2 018 | 2 678 |
| Rörelseresultat | 1 256 | 1 743 | 1 803 | 1 936 | 2 282 |
| Finansnetto | -161 | -197 | -201 | -208 | -507 |
| Resultat före skatt | 1 095 | 1 546 | 1 602 | 1 728 | 1 775 |
| Skatter | -317 | -397 | -452 | -469 | -514 |
| Årets resultat | 778 | 1 149 | 1 150 | 1 259 | 1 261 |
| Balansräkning, Mkr | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 4 310 | 4 705 | 5 530 | 5 516 | 10 396 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 367 | 1 403 | 1 498 | 1 397 | 2 327 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 751 | 605 | 650 | 1 876 | 755 |
| Varulager Övriga fordringar |
1 764 3 336 |
1 729 3 530 |
2 156 4 015 |
2 083 4 332 |
2 913 5 706 |
| Kassa och Bank | 504 | 485 | 684 | 673 | 894 |
| Summa tillgångar | 12 032 | 12 457 | 14 533 | 15 877 | 22 991 |
| Eget kapital | 3 530 | 4 270 | 5 381 | 6 005 | 6 623 |
| Avsättning för pensioner, räntebärande | 1 389 | 1 491 | 1 690 | 1 639 | 1 805 |
| Omstruktureringsreserv | 193 | 33 | 10 | 9 | 71 |
| Avsättningar | 710 | 520 | 483 | 535 | 974 |
| Låneskulder, räntebärande | 3 968 | 3 698 | 4 109 | 4 609 | 9 455 |
| Övriga skulder, ej räntebärande | 2 242 | 2 445 | 2 860 | 3 080 | 4 063 |
| Summa eget kapital och skulder | 12 032 | 12 457 | 14 533 | 15 877 | 22 991 |
| Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder | 4 853 | 4 704 | 5 104 | 5 575 | 10 366 |
| Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder | 3 464 | 3 213 | 3 414 | 3 936 | 8 561 |
| Kassaflöde | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Kassaflöde, kronor per aktie | 5,80 | 4,07 | 4,68 | 6,67 | 4,43 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr | 1 386 | 1 092 | 1 170 | 1 504 | 1 328 |
| Operativt kassaflöde* , Mkr | 1 790 | 1 644 | 1 842 | 2 139 | 2 553 |
| Förvärv**, Mkr | 2 191 | 402 | 544 | 272 | 6 106 |
| Nettoinvesteringar i materiella | |||||
| anläggningstillgångar***, Mkr | 216 | 270 | 225 | 158 | 433 |
| Avkastningsmått | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Avkastning på arbetande kapital, procent | 18,6 | 20,4 | 18,5 | 19,2 | 19,7 |
| Avkastning på eget kapital, procent | 23,9 | 29,4 | 24,3 | 22,6 | 20,3 |
| EBITA-marginal*, procent | 15,8 | 16,1 | 15,4 | 15,5 | 16,3 |
| Rörelsemarginal, procent | 13,7 | 16,0 | 15,2 | 14,9 | 13,9 |
| Rörelseresultat före avskrivningar marginal, procent | 18,4 | 18,6 | 17,9 | 17,5 | 18,0 |
| Finansiella mått | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 7,3 | 8,2 | 8,3 | 9,0 | 4,3 |
| Soliditet, procent | 29,3 | 34,3 | 37,0 | 37,8 | 28,8 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,37 | 1,10 | 0,95 | 0,93 | 1,57 |
| Arbetande kapital, Mkr | 6 430 | 8 547 | 9 571 | 10 217 | 10 778 |
| Eget kapital, 31 december, Mkr | 3 530 | 4 270 | 5 381 | 6 005 | 6 623 |
| Eget kapital, kronor per aktie | 17,49 | 20,91 | 26,29 | 29,64 | 32,68 |
| Personal | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Antal anställda 31 december | 6 635 | 6 845 | 7 362 | 7 531 | 10 358 |
Löner och andra ersättningar, Mkr 2 428 2 752 2 963 3 051 5 190
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
** Enligt operativt kassaflöde
*** Exklusive utrustning för uthyrning.
Organisk utveckling av omsättning, %
Omsättning, Mkr
EBITA-marginal*, %
Operativt kassaflöde, Mkr
För att fortsatt vara en intressant leverantör på en marknad där storlek blir allt viktigare arbetar Getinge kontinuerligt för att förstärka sina positioner som en av sjukvårdens "preferred partners". Detta arbete sker efter två huvudlinjer: förvärvsledd expansion och organisk tillväxt genom en kontinuerlig utveckling av de befintliga verksamheterna. Den förvärvsledda expansionen är i detta perspektiv ett effektivt sätt att snabbt bygga storlek och bredda koncernens erbjudande av konkurrenskraftiga lösningar.
Getinges affärsidé är att erbjuda lösningar bestående av produkter, tjänster och kunskap som bidrar till en högre effektivitet inom vården för att på så sätt frigöra resurser för ytterligare vårdproduktion. Getinges erbjudande ska också bidra till högre kvalitet och säkerhet inom vården.
Koncernens erbjudande omfattar idag breda, integrerade lösningar inom infektionsbekämpning, kirurgi, intensivvård, vårdergonomi och sårvård.
Mer än hälften av Getinges försäljning sker på den europeiska marknaden. Under de senaste åren har koncernen gjort betydande investeringar för att öka närvaron på stora tillväxtmarknader såsom Brasilien, Indien, Kina och Ryssland. Liknande satsningar har också skett i Nordamerika och Japan, där koncernens fortsätter att ta marknadsandelar och förutsättningarna att växa bedöms som goda. Under 2007 fortsatte utbyggnaden av existerande organisationer i Nordamerika och på tillväxtmarknaderna. Koncernen räknar med att effekterna av dessa satsningar kommer att bli ett minskat beroende av den europeiska marknaden under kommande år.
Det finns ett flertal faktorer som talar för att den globala efterfrågan på kvalificerad sjukvård och god äldrevård fortsätter att öka under överskådlig tid:
Sammantaget bedöms detta leda till att efterfrågan på vård växer snabbare än de ekonomiska anslagen. Politiska beslutsfattare försöker därför att överbrygga det gap som uppstår mellan utbud och efterfrågan genom att göra vården effektivare. En metod för att
Getinges omsättnings- och resultatutveckling under de senaste 15 åren, Mkr
Resultat Getingekoncernen har genomfört en lång rad förvärv under de senaste femton åren. Nedan visas de mest betydande. Siffrorna inom parantes anger det förvärvade bolagets årsomsättning vid förvärvstillfället.
| 1995 | Arjo | (1 500 miljoner kronor) |
|---|---|---|
| 1996 | MDT Castle | (800 miljoner kronor) |
| 2000 | Parker Bath | (150 miljoner kronor) |
| Maquet | (1 350 miljoner kronor) | |
| 2001 | ALM | (660 miljoner kronor) |
| 2002 | Hereaus | (470 miljoner kronor) |
| 2003 | Jostra | (820 miljoner kronor) |
| Siemens LSS | (2 050 miljoner kronor) | |
| 2004 | BHM | (210 miljoner kronor) |
| 2005 | La Calhène | (370 miljoner kronor) |
| 2007 | Huntleigh | (2 700 miljoner kronor) |
Den nya NAVA-tekniken, som låter patientens andningsbehov styra ventilatorn genom hjärnans andningssignaler är ett exempel på Getinges intensifierade satsningar på forskning och utveckling.
uppnå detta är att introducera nya typer av ersättningssystem som premierar effektiva verksamheter inom vården. En annan vanlig metod är att konkurrensutsätta vårdsektorn genom att öppna upp marknaden för privata aktörer. Ett tydligt exempel på detta är den amerikanska marknaden som till stor del består av privata vårdkedjor verksamma på regional eller nationell nivå. I Europa ökar det privata inslaget från en betydligt lägre nivå.
Ökade inslag av privatisering och nya ersättningssystem driver fram en konsolidering av vårdproducenter och ökade krav på produkter och tjänster som är inriktade på att öka effektiviteten i vården. Ovanstående leder i sin
tur till en konsolidering även på leverantörssidan.
Som en följd av den ökande efterfrågan måste sjukvården finna sätt att bli kostnadseffektivare. Det är rimligt att anta att detta bland annat kommer att leda till att vården väljer leverantörer som kan erbjuda lösningar som ökar effektiviteten och frigör resurser.
Resultattillväxten (mätt som resultat före skatt) ska genomsnittligt uppgå till 15 procent per år och uppnås genom att en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Förvärven kan avse såväl nya och ledande produktlinjer som förvärv som kompletterar och förstärker de befintliga verksamheterna. Förvärv av ledande produktlinjer skall genomsnittligt bidra med till resultattillväxten (mätt som resultat före skatt) med 7 – 8 procent, medan utveckling av befintliga verksamheter (organisk tillväxt och kompletterande förvärv) skall stå för resterande 7 – 8 procent. Vad det gäller lönsamhet och kassaflöde är Getinges mål att nå och upprätthålla en rörelsemarginal (EBITA) för nuvarande koncernstruktur på 18 – 19 procent och ha ett kassaflöde som möjliggör en fortsatt förvärvsledd expansion utan ytterligare tillskott från aktieägarna.
Getinges strategiska inriktning och konkurrensfördelar kan sammanfattas i tre punkter:
För att kontinuerligt förbättra koncernens konkurrenskraft i termer av såväl organisk tillväxt som kostnadseffektivitet arbetar Getinge fortlöpande med förbättringar inom fyra centrala områden:
För att öka koncernens konkurrenskraft kommer Getinge fortsätta de kontinuerliga förbättringarna av koncernens supply chain. Denna inriktning kommer bland annat att innebära
Getinge har den uttalade ambitionen att förstärka närvaron på marknader där tillväxtmöjligheterna är särskilt goda. Detta innebär en stegvis expansion av försäljnings- och service organisationerna på den nordamerikanska marknaden där Koncernen har förhållandevis låg marknadsandel samt etablering av egna distributionskanaler på ett flertal intressanta tillväxtmarknader.
Även om Getinge i absoluta tal redan satsar mer på innovation och produktförnyelse än sina konkurrenter, avser koncernen att ytterligare öka innovationstakten och produktförnyelsen.
Produktutvecklingen blir därmed ett medel att öka den organiska tillväxten och växa snabbare än marknaden. Affärsområde Medical Systems har sedan ett antal år genomfört betydande satsningar på produktutveckling, men även Koncernens övriga affärsområden Extended Care och Infection Control kommer successivt att öka investeringarna i produktutveckling.
Getinges förvärvsstrategi har som övergripande mål att etablera koncernen som en "preferred partner" till sjukvården. De allt högre kraven på effektivisering gör att sjukvårdens aktörer i allt högre grad söker sig till leverantörer som genom sitt erbjudande kan bidra till att lösa problem och skapa effektivare vårdprocesser. Ju fler områden som Getinge kan erbjuda lösningar och specialistkunskap inom, desto intressantare blir koncernen som leverantör. Förvärv spelar därför fortsatt en central roll för Getinge. Det finns potentiella förvärvskandidater för Koncernens samtliga affärsområden. Fokus för den förvärvsledda expansionen ligger för närvarande inom Medical Systems.
Getingekoncernen har sedan börsintroduktionen 1993 expanderat kraftigt och etablerat sig som en betydande aktör i samhället. Getinge arbetar för att kontinuerligt skapa långsiktiga värden för företagets viktigaste intressenter.
Ett av Getinges mest betydande bidrag till samhället är företagets kärnverksamhet. Genom att kontinuerligt utveckla, producera och marknadsföra sina produkter bidrar Getinge till en god sjukvård för patienter i stora delar av världen. Produkterna bidrar även till att skapa goda arbetsförhållanden för läkare och vårdpersonal, samtidigt som de förbättrar processer och flöden inom vården.
Ett exempel på Getinges ansträngningar att bidra till en bättre vård är koncernens investeringar i forskning och utveckling, som under den senaste femårsperiod uppgått till 2 195 miljoner kronor. Getinge har också mycket höga ambitioner vad gäller produkternas kvalitet och tillförlitlighet. Majoriteten av de producerande bolagen är därför certifierade enligt den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001 eller ISO 13485 som är en särskild kvalitetsstandard för medicinteknik.
Getinge har en uttalad ambition att vara en attraktiv arbetsgivare med god förmåga att attrahera kompetent och kreativ personal. Av detta följer att Getinge arbetar för att erbjuda
Getinge strävar efter att upprätthålla goda relationer med varje anställd, samt att respektera organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal.
Relationerna till de anställda och deras fackliga företrädare är särskilt viktiga vid stora förändringar. Under 2007 har affärsområde Extended Care genomfört betydande omstrukturering
av produktionen för att säkerställa en långsiktig lönsamhet och konkurrenskraft för ett flertal av Huntleighs produktlinjer. Förändringarna har inneburit att produktion flyttats från England och USA till affärsområdets nya fabrik i Poznan, Polen. Denna omstrukturering av produktionen och integrationen med Huntleighs säljbolag har inneburit att cirka 750 människor blivit uppsagda från sina arbeten.
Vid samtliga tillfällen har Getinge vidtagit en rad åtgärder för att hjälpa de berörda.
Vid utgången av 2007 hade Getinge 10 358 anställda i 33 länder. Den totala lönesumman under 2007 uppgick till 5 190 miljoner kronor.
Getinge har under 2007 fortsatt det långsiktiga arbetet med att identifiera och utveckla morgondagens ledare. I november inleddes den andra upplagan av koncerens ledarutvecklingsprogram SUMMIT med deltagare från samtliga affärsområden. Programmet kombinerar seminarier med fyra projektarbeten. Koncernens ambition är att regelbundet genomföra dessa
utvecklingsprogram samt att även etablera andra typer av ledarskapsutbildningar.
Lagstiftning och lokal praxis Getinge och dess anställda måste självfallet följa tillämpliga lagar och förordningar. Lokal praxis ska följas så länge den inte står i konflikt med företagets uppförandekod.
En god och effektiv vård är Getinges mest betydande bidrag till samhället, men koncernen bidrar till en positiv samhällsutveckling även med en rad lokala initiativ. I Rastatt, Tyskland hjälper affärsområdet Medical Systems unga invandrarbarn att gå vidare till högre studier genom årliga stipendier. Stipendiet löper under två år och alla aktiviteter som extra språkundervisning, extra matematik eller naturvetenskap, samt musik och liknande finansieras av Medical Systems.
Getinge arbetar för att förhindra eller minimera och lindra de skadliga effekter som koncernens verksamhet kan ha på miljön. Miljöfrågor omfattas av företagets uppförandekod och ingår sedan 2006 i koncernens interna rapportering. Utgångspunkten för Getinges miljöarbete är ISO 14001 och företagets långsiktiga ambition är att samtliga produktionsanläggningar skall certifieras enligt denna miljöstandard.
Getingekoncernen är en starkt decentraliserad organisation. För att skapa flexibilitet och korta reaktionstider ligger ansvar och befogenheter i stor utsträckning hos de lokala bolagen. Koncernens arbete med sociala och etiska frågor och koncernens miljöarbete styrs därför framför allt av ett antal övergripande dokument och riktlinjer.
Det mest centrala dokumentet är koncernens uppförandekod som omfattar relationen till de anställda, kunder, leverantörer, miljö och samhälle. Uppförandekoden gäller Getinges samtliga verksamheter, men tillämpas även vid val av leverantör.
| Personalöversikt | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Totalt antal anställda den 31 december | 6 635 | 6 845 | 7 362 | 7 531 | 10 358 |
| Antal anställda i Sverige den 31 december | 1 403 | 1 222 | 1 301 | 1 306 | 1 391 |
| Antal anställda män, procent | 77 | 76 | 76 | 75 | 72 |
| Antal anställda kvinnor, procent | 23 | 24 | 24 | 25 | 28 |
| Antal anställda i åldrarna 20-30 år, procent | 16 | 16 | 17 | 15 | 17 |
| Antal anställda i åldrarna 31-40 år, procent | 34 | 34 | 32 | 32 | 31 |
| Antal anställda i åldrarna 41-50 år, procent | 29 | 29 | 30 | 31 | 31 |
| Antal anställda i åldrarna 51-60 år, procent | 19 | 19 | 19 | 19 | 18 |
| Antal anställda i åldrarna 61-70 år, procent | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 |
| Anställda per affärsområde: | |||||
| Medical Systems, procent | 41 | 40 | 39 | 40 | 32 |
| Extended Care, procent | 25 | 25 | 24 | 23 | 41 |
| Infection Control, procent | 34 | 35 | 37 | 37 | 28 |
| Geografisk fördelning | |||||
| Europa, procent | 78 | 74 | 74 | 71 | 69 |
| USA & Kanada, procent | 18 | 21 | 20 | 21 | 18 |
| Asien & Australien, procent | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Övriga världen, procent | 1 | 1 | 1 | 2 | 6 |
| Förädlingsvärdet per anställd, tkr | 710 | 780 | 780 | 788 | 735 |
Medical Systems produktsortiment omfattar operationsbord, operationslampor, takkonsoler för medicinteknisk utrustning, produkter för hjärt- och kärlkirurgi och ventilatorer. Kunderna utgörs av sjukhus världen över.
Under 2007 har affärsområdet fortsatt internationaliseringen av försäljningsorganisationen, påbörjat försäljningen av den nya ventilatorteknologin NAVA, utvecklat en rad nya produkter inom hjärtkirurgiområdet och anestesisystemet MAQUET FLOW-i (bilden ovan).
| Orderingång | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2005 | 2006 | 2007 | +/- %* |
| Europa | 2 896 | 3 316 | 3 361 | 1,6 |
| USA & Kanada | 1 034 | 1 289 | 1 063 | -10,8 |
| Asien & Australien | 943 | 852 | 1 058 | 29,4 |
| Övriga världen | 280 | 378 | 419 | 10,2 |
| Totalt | 5 153 | 5 835 | 5 901 | 3,5 |
| * Justerat för valuta och förvärv |
| Omsättning och resultat | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2005 | 2006 | 2007 | +/- % | ||||||
| Nettoomsättning | 5 109 | 5 542 | 6 078 | 9,7 | ||||||
| Organisk tillväxt | 12,2 | |||||||||
| Bruttoresultat | 2 486 | 2 784 | 3 112 | 11,8 | ||||||
| Rörelsekostnader | -1 705 | -1 895 | -2 079 | 9,7 | ||||||
| EBITA* | 787 | 896 | 1 040 | 16,1 | ||||||
| EBITA-marginal*, % | 15,4 | 16,2 | 17,1 | 0,9 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
2007 var ytterligare ett bra år för affärsområde Medical Systems. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 12 % efter en stark utveckling under de två sista kvartalen då den organiska tillväxten uppgick till 14 respektive 18 %. Totalt ökade omsättningen till 6,1 (5,5) miljarder kronor. Även affärsområdets lönsamhet förbättrades. EBITA uppgick till 1 040 (896) miljoner kronor och EBITAmarginalen (före omstruktureringskostnader) förbättrades till 17,1 (16,2) %. Under 2007 genomförde vi också ett antal viktiga produktlanseringar som förväntas bidra till affärsområdets organiska utveckling under kommande år. Inom divisionen Cardiopulmonary har vi etablerat en ny produktionsstruktur för att stärka konkurrenskraften för detta produktområde. Förvärvet av de två divisionerna Cardiac Surgery och Vascular Surgery från amerikanska Boston Scientific Corporation innebär en betydande breddning av vår verksamhet och erbjuder stora möjligheter till en god organisk utveckling inom detta område.
Vårt nya anestesisystem MAQUET FLOW-i visades för första gången under hösten 2007. Världsmarknaden för denna typ av produkter uppgår till cirka 5,5 miljarder kronor och FLOW-i kommer att var mycket konkurrenskraftig med tydliga kliniska fördelar. Produkten planeras var klar för leveranser under andra halvåret 2008 och vår ambition är att på sikt säkra en betydande del av den globala anestesimarknaden. Under 2007 lanserade vi också en ny generation oxygenatorer och har fortsatt utvecklingen av en ny, moduluppbyggd hjärtlungmaskin. Den nya produkten kommer att kunna användas inom hjärtkirurgi såväl som inom kardiologiområdet.
Ni nämnde också effektiviseringar av affärsområdets produktionsstruktur. Ja. I början av året invigdes en ny
anläggning för produktion av Cardiopulmonarys förbrukningsvaror i Turkiet. Under de kommande två åren planerar vi att flytta den personalintensiva delen av denna produktion från Tyskland till den nya anläggningen, vilket kommer att innebära avsevärda förbättringar av dessa produkters konkurrenskraft. Vår ambition är också att utöka den lokala produktionen i Kina med en ny produktionsenhet. Enheten bedöms kunna tas i drift under ingången av 2008 års andra kvartal och kommer initialt att vara inriktad mot produktion av takkonsoler för operationsrum. Under årets senare del kommer produktionen av operationsbord att påbörjas. Vad avser såväl takkonsoler som operationsbord är avsikten att fabriken ska försörja såväl den kinesiska som den globala marknaden.
Försäljningsansvaret för kirurgiska arbetsstationer har i USA överförts från Getinge Inc. till Maquet Inc. Varför? Det finns två anledningar. För det första vill vi förena den kommande anestesilan-
Heribert Ballhaus, Executive Vice President Michael Rieder, Executive Vice President Sales and Marketing
seringen med övriga produkter avsedda för operationssalen. För det andra tror vi att denna förändring kommer att innebära ett större försäljningsfokus på våra kirurgiska arbetsstationer i USA och därmed en snabbare tillväxt för denna produktgrupp. Vår marknadsandel för kirurgiska arbetsstationer uppgår i USA till cirka 15 % och vår ambition är att under kommande år växa till 30 %. Den nya organisationsstrukturen är inte unik för USA utan speglar väl hur Getinge är organiserat på övriga marknader.
Integrationen av de förvärvade divisionerna från Boston Scientific Corporation är självfallet mycket viktig. Vår målsättning är att expandera inom hjärtkirurgiområdet både i USA och på andra marknader. Vi kommer vidare att fortsätta våra konsekventa satsningar på globalisering av marknadsorganisationen och vår produktutveckling.
Orderingången växte organiskt med 3,5 % för Medical Systems under 2007. Utvecklingen var stark i Asien/ Australien där den organiska tillväxten uppgick till 29 %. Tillväxten i Europa uppgick för helåret till 2 %. Utvecklingen i USA/Kanada var svagare efter det mycket starka 2006 och minskade med 11 %. Övriga världen hade en stark tillväxt på 10 % efter en mycket stark utveckling under årets sista kvartal. Affärsområdets omsättning uppgick till 6,1 miljarder kronor motsvarande en organisk tillväxt på 12 %.
Medical Systems har under de senaste åren kontinuerligt expanderat den internationella marknadsorganisationen. Målsättningen är att stärka positionen på den nordamerikanska marknaden och etablera en tidig närvaro på de viktigaste tillväxtmarknaderna.
Under året har affärsområdet
des i slutet av 2006. Dessa bolag är nu fullt operationella och har en god utveckling av försäljningen.
• förvärvat affärsområdets danska distributör
Medical Systems anordnar återkommande symposier om mekanisk ventilering för att ytterligare stärka affärsområdets position som ledande leverantör av ventilatorer. Under 2007 genomfördes två symposier: ett i Mumbay, Indien och ett i New York, USA. Vid symposierna presenterades bland annat den nya, avancerade ventilationsteknologin NAVA.
Försäljningen av operationsbordet MAGNUS och operationslampan PowerLED som båda lanserats under senare år har fortsatt att utvecklas väl.
På de viktiga tillväxtmarknaderna tjänar det prefabricerade, moduluppbyggda operationsrummet VARIOP ofta som en effektiv dörröppnare. Under 2007 genomförde affärsområdet bland annat en stor installation vid sjukhuset i Murmansk, Ryssland. VARIOP är också viktig för ett antal projekt i Indien, Indonesien och Vietnam.
Den nya NAVA-teknologin väckte stort intresse vid symposiet i Mumbay, Indien.
Försäljningen av operationsbordet MAGNUS som lanserades 2005 har utvecklats väl under året.
Det prefabricerade, modulära operationsrummet VARIOP tjänar ofta som dörröppnare på de viktiga tillväxtmarknaderna.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Egna säljbolag, st | 28 | 25 |
| Säljare, st | 404 | 366 |
| Servicetekniker, st | 400 | 378 |
| Egna säljbolag, % | 84 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | Distributörer, % | 16 |
Att förnya, förbättra och expandera kunderbjudandet står i centrum för Medical Systems verksamhet. Cirka 7 % av affärsområdets omsättning investeras årligen i produktutveckling och totalt arbetar cirka 270 personer med produktutveckling inom affärsområdets tre divisioner Surgical Workplaces,
Cardiopulmonary och Critical Care. De konsekventa satsningarna på produktutveckling har lett till kontinuerliga förbättringar av affärsområdets produkterbjudande och en god organisk utveckling.
Divisionen Critical Care har under senare år drivit två betydande utvecklingsprojekt: den revolutionerande NAVA-teknologin (Neurally Adjusted Ventilatory Assist) som låter patientens egna andningbehov styra ventilatorn genom hjärnans andningssignaler och det nya anestesisystemet MAQUET FLOW-i.
NAVA-teknologin introducerades på kongressen ESICM i Barcelona i september 2006. Befintliga SERVO-i ventilatorer kan enkelt uppgraderas med NAVA genom en uppdatering av ventilatorns mjukvara och en kompletterande modul. Det finns i dag totalt cirka 30 000 SERVO-i ventilatorer i
bruk. NAVA introduceras nu runt om i världen och har mottagits med mycket stort intressse. Marknadslanseringen omfattar bland annat val av referenssjukhus på respektive marknad och utbildning av specialister vid de lokala marknadsbolagen.
Det nya anestesisystemet MAQUET FLOW-i visades på Medica i november 2007 och skapade mycket stort intresse bland besökarna. MAQUET FLOW-i är baserad på SERVO-i plattformen och kombinerar därmed avancerad ventilatorteknologi med en flexibel och effektiv teknik för leverans av anestesigaser. MAQUET FLOW-i är tänkt att kunna användas för de flesta typer av patienter, från kritiskt sjuka
Dr Brendan O'Hare, Director of Intensive Care vid Irlands största barnsjukhus Our Lady's Children's Hospital Crumlin i Dublin, har under 2007 börjat använda NAVA i sin vård av små patienter.
MAQUET FLOW-i är ett helt nytt anestesisystem som är utvecklat för att ha god klinisk prestanda. Produkten visades på sjukvårdsmässan Medica i Tyskland hösten 2007.
vuxna till nyfödda och vid alla typer av operationer. Produkten är tänkt att ge anestesipersonalen möjlighet att kontinuerligt optimera anestesinivån till den rådande situationen, samtidigt som patientens andning hålls kontinuerligt stabil. Tack vare att MAQUET FLOW-i är utvecklad för att ha ett brett användningsområde kan sjukhusen använda ett och samma typ av anestesisystem till de flesta patienter. Detta innebär ett effektivt utnyttjande av resurser, samtidigt som personalens användarutbildning förenklas om de endast behöver lära sig en maskin.
FLOW-i har en ergonomisk design. De många inställningsmöjligheterna och funktionerna skapar en god fysisk arbetsmiljö för anestesipersonalen. Produkten beräknas vara klar för leverans under senare delen av 2008. Den globala anestesimarknaden värderas till cirka 5,5 miljarder kronor och affärsområdet har ambitionen att på sikt ta betydande marknadsandelar.
Divisionen Cardiopulmonary genomför för närvarande en utrullning av en ny generation oxygenatorer. Utrullningen beräknas pågå fram till och med slutet av 2008 och kommer att ersätta dagens oxygenatorer för samtliga patientkategorier. Såväl kostnader som prestanda kommer att förbättras med den nya produktgenerationen. Cardiopulmonary driver också ett utvecklingsprojekt med syfte att ta fram en ny moduluppbyggd hjärtlungmaskin för användning inom såväl hjärtkirurgi som kardiologi.
0 100 200 300 400 500 2003 2004 2005 2006 2007 Utvecklingskostnader, Mkr
Medical Systems tillverkningsstruktur omfattar sju tillverkande enheter lokaliserade i Frankrike, Kina, Sverige, Turkiet och Tyskland. Affärsområdet har under de senaste åren fokuserat på att förbättra konkurrenskraften för Cardiopulmonarys förbrukningsvaror, bland annat genom att etablera produktion i Turkiet.
Den nya produktionsanläggningen för Cardiopulmonarys förbrukningsvaror i Turkiet togs i drift under det första kvartalet 2007. Över den kommande tvåårsperioden är avsikten att transferera den personalintensiva förbrukningsvaruproduktionen från Tyskland till den turkiska enheten samtidigt som den mer kapitalintensiva produktionen effektiviseras på sin nuvarande plats i Tyskland.
Utbyggnaden av affärsområdets lokala produktion i Kina har fortlöpt planenligt under året. Den nya produktionsenheten togs i drift under inledningen av 2008 och möjliggör en utökad lokal produktion. Tidigare omfattade den lokala kinesiska tillverkningen takkonsoler. Under 2008 kommer även enklare operationsbord för den globala marknaden att ingå i det lokalt producerade sortimentet.
Affärsområdet bedriver ett kontinuerligt arbete för att effektivisera inköpsarbetet, bland annat genom att reducera och standardisera antalet komponenter för att etablera större inköpsvolymer. Dessutom pågår ett arbete som syftar till att reducera antalet leverantörer och bredda den geografiska basen för inköpsarbetet.
| Anläggning | Produktion | Kvalitetcertifiering | Miljöcertifiering |
|---|---|---|---|
| Antalya, TR | Cardioplumonary-förbrukningsvaror | ISO 13485 | – |
| Ardon, FR | Operationslampor & Takkonsoler | – | |
| Hechingen, DE Cardioplumonary-förbrukningsvaror |
ISO 9001 | – | |
| Hirrlingen, DE | Cardioplumonary-förbrukningsvaror | – | |
| Rastatt, DE | Operationsbord | ISO 9001/ISO 13485 | ISO 14001 |
| Prefabricerade operationssalar | |||
| Solna, SE | Ventilatorer & Hjärtlungmaskiner | ISO 9001/ISO 13485 | ISO 14001 |
| Suzhou, CN | Takkonsoler & Operationsbord | ISO 9001 | – |
| Produktområde | Surgical Workplaces | Cardiopulmonary | Critical Care |
|---|---|---|---|
| Produkter | Operationsbord, operationslampor, prefabricerade operationssalar och takkonsoler för medicinteknisk utrust ning. |
Hjärtlungmaskiner med tillhörande för brukningsvaror |
Ventilatorer Anestesiutrustning som lanseras andra halvåret 2008, ingår ej i marknadsdata nedan |
| Marknadssegment | Sjukhus | Sjukhus | Sjukhus |
| Marknadsstorlek | 7 400 miljoner kronor | 5 800 miljoner kronor | 5 000 miljoner kronor |
| Marknadstillväxt | 5 % | 4 % | 5 % |
| Marknadsposition | # 1 | # 3 | # 1 |
| Konkurrenter | Berchtold, DE Dräger, DE Mizuho, JP Skytron, US Steris, US Trumpf, DE |
Medtronic, US Sorin, IT Terumo, JP |
Dräger, DE Puritan Bennett, US, Viasys, US |
| RR | IFRS | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Femårsöve rsikt |
2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 Kommentar | |
| Orderingång, Mkr | 3 138 | 4 503 | 5 153 | 5 835 | 5 901 | |
| Nettoomsättning, Mkr | 3 238 | 4 620 | 5 109 | 5 542 | 6 078 | |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 35,4 | 42,4 | 43,0 | 42,6 | 37,0 | |
| Bruttoresultat, Mkr | 1 594 | 2 245 | 2 486 | 2 784 | 3 112,0 | |
| Bruttomarginal, % | 49,2 | 48,6 | 48,7 | 50,2 | 51,2 | Medical Systems har utvecklats mycket väl under perioden genom en kombina |
| Rörelsekostnader, Mkr | -1 219 | -1 549 | -1 705 | -1 895 | -2 079 | tion av förvärvsledd expansion och en |
| EBITA*, Mkr | 493 | 699 | 787 | 896 | 1 040 | god organisk utveckling. Även affärs |
| Andel av koncernens EBITA* | 34,0 | 40,0 | 43,0 | 44,4 | 38,8 | områdets resultat har haft en stark |
| EBITA-marginal*, % | 15,2 | 15,1 | 15,4 | 16,2 | 17,1 | utveckling med en genomsnittlig årlig ökning av EBITA på 20,5 %. |
| Rörelseresultat, Mkr | 375 | 695 | 781 | 889 | 1 033 | |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 29,9 | 39,9 | 43,3 | 45,9 | 45,3 | |
| Rörelsemarginal, % | 11,6 | 15,1 | 15,3 | 16,0 | 17,0 | |
| Antal anställda | 2 727 | 2 733 | 2 806 | 2 986 | 3 264 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
Den genomsnittliga ökningen under perioden uppgår till 17,1 %.
Den genomsnittliga ökningen under perioden uppgår till 20,5 %.
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
Extended Cares produktsortiment omfattar patientlyftar, hygiensystem, sjukhussängar, produkter för sårvård, trombos- och trycksårsprevention, samt diagnostikprodukter. Affärsområdets kunder återfinns inom äldrevården, sjukvården och hemsjukvården.
Under 2007 har affärsområdet integrerat Huntleigh, genomfört betydande effektivisering av produktionen och lanserat ett flertal produkter med god marknadspotential.
| Orderingång | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2005 | 2006 | 2007 | +/- %* |
| Europa | 1 822 | 1 948 | 3 818 | 5,1 |
| USA & Kanada | 1 203 | 1 130 | 1 692 | 4,8 |
| Asien & Australien | 105 | 101 | 500 | 6,0 |
| Övriga världen | 1 | 2 | 114 | 17,7 |
| Totalt | 3 131 | 3 181 | 6 124 | 5,0 |
| * Justerat för valuta och förvärv |
| Omsättning och resultat | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2005 | 2006 | 2007 | +/- % | |
| Nettoomsättning | 2 982 | 3 183 | 6 009 | 88,8 | |
| Organisk tillväxt | 3,4 | ||||
| Bruttoresultat | 1 397 | 1 500 | 2 775 | 85,0 | |
| Rörelsekostnader | -891 | -977 | -1 894 | 93,8 | |
| EBITA* | 522 | 538 | 998 | 85,5 | |
| EBITA-marginal*, % | 17,5 | 16,9 | 16,6 | -0,3 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
2007 var ett mycket intensivt år för Extended Care, framför allt på grund av Huntleigh-förvärvet. Samtidigt som vi lagt mycket energi på att integrera Huntleigh i affärsområdets strukturer, har vi lyckats behålla ett starkt fokus på den dagliga verksamheten. Försäljningen har utvecklats väl. "Gamla Extended Care" ökade omsättningen organiskt med 5 %. Även Huntleigh har haft en motsvarande god utveckling. Också affärsområdets lönsamhet har utvecklats väl. EBITA före omstruktureringskostnader har ökat med 86 % till 998 miljoner kronor. Den kraftiga ökningen förklaras framför allt av förvärvet av Huntleigh, men även EBITA-marginalen före integrations- och om-struktureringskostnader har vid en proforma-jämförelse stärkts för affärsområdet som helhet från 14,4 % till 16,4 %.
Om vi tittar på den organiska tillväxten så har utvecklingen varit god i Europa, USA/Kanada och i Asien/Australien med ökningar av orderingången runt 5 %. I övriga delar av världen uppgick den organiska tillväxten av orderingången till närmare 18 %. Genom förvärvet av Huntleigh har affärsområdet flyttat fram sina positioner i Asien/Australien på ett markant sätt.
Integrationen har i hög utsträckning följt de strategiska målsättningar som affärsområdet etablerat sedan tidigare, nämligen förstärkta marknadspositioner, förbättrad produktutveckling, förbättrad konkurrenskraft samt effektivare processer. På marknadssidan har detta bland annat inneburit sammanslagningar av Arjos och Huntleighs säljbolag på 14 marknader. Vi har därmed skapat en stabil plattform för att öka försäljningen av Arjos produkter till sjukhussegmentet och öka försäljningen av Huntleighs sor-
Michael Berg, Executive Vice President
timent till äldrevården. I anslutning till den stora sjukvårdsmässan Medica lanserade vi i november också vårt nya varumärke ArjoHuntleigh. Vad gäller förbättringar av konkurrenskraft har vi under 2007 framför allt fokuserat på tillverkningen av vårt sortiment av sängar, sårvårdsprodukter och produkter för att förebygga tromboser. Dessa produkter producerades i början av året vid fyra anläggningar i Storbritannien och i USA. Under årets två sista kvartal flyttades produktionen till affärsområdets nya produktionsanläggning i Poznan, Polen. För 2008 innebär detta kraftigt förbättrad lönsamhet för dessa produkter.
Just det. Under 2007 har vi bland annat utarbetat gemensamma arbetssätt för samtliga fem utvecklingscentra inom affärsområdet och etablerat produktgenerationsplaner också för Huntleighs produktlinjer. Vi har också lanserat ett antal nya produkter, bland annat en helt ny produkt för behandling av djupa sår med undertrycksteknik. Denna produkt öppnar upp ett för oss helt nytt marknadssegment med en världsmarknad som växer snabbt och värderas till cirka 8 miljarder kronor.
Vad gäller våra processer har vi under året påbörjat arbetet att skapa en effektiv logistiklösning med sammanhållna informationsflöden från order till leverans. Detta projekt – som också omfattar ett europeiskt och ett nordamerikanskt centrallager, samt ett gemensamt ERPsystem för hela affärsområdet – kommer att implementeras vid affärsområdets samtliga säljbolag och producerande enheter under 2008/2009. Fullt genomfört kommer det att innebära ytterligare besparingar, men framför allt en ännu bättre service till våra kunder med kortare och mer exakta leveranstider.
Under första halvåret kommer vi att ha fortsatt fokus på att realisera Huntleighförvärvets kostnadssynergier, men från halvårsskiftet kommer integrationsarbetet successivt att allt mer handla om säljsynergier och tillväxt. Under 2008 kommer vi också att fortsätta de ökande satsningarna på produktutveckling och räknar med att lanserat ett stort antal nya eller kraftigt förbättrade produkter. Vidare kommer vi att fortsätta arbetet med att samordna affärsområdets IT-struktur och effektivisera vår logistikfunktion.
Den organiska utvecklingen av orderingången uppgick för 2007 till 5 % exklusive Huntleigh. Omsättningen ökade med 89 %. Den kraftiga ökningen förklaras framför allt av förvärvet av Huntleigh som konsoliderades i affärsområdet 1 februari 2007. Även EBITA före omstrukturerings- och integrationskostnader utvecklades starkt från 538 till 998 miljoner kronor, motsvarande en ökning på 86 %.
En av de viktigaste aktiviteterna under 2007 var integrationen av Huntleighs säljbolag. Konkret har detta arbete inneburit att Arjos och Huntleighs säljbolag slagits samman på de flesta marknader där affärsområdet är aktivt. Genom sammanslagningen uppnås synergier på kostnadssidan, men framför allt skapas en stark plattform för säljsynergier. Arjo har alltid haft starka positioner inom äldrevården och Huntleigh har alltid varit starkt på sjukhussidan. Genom att skapa en sammanhållen försäljningsorganisation
skapas mycket goda förutsättningar för att öka försäljningen av Arjo-sortimentet till sjukhusen och Huntleigh-sortimentet till äldrevården. Affärsområdets försäljningsorganisation är därmed väl positionerat för att realisera de säljsynergier som var en av de drivande faktorerna bakom förvärvet av Huntleigh.
Under året genomfördes en omfattande undersökning som visade att varumärkena Arjo och Huntleigh har mycket starka positioner på marknaden, nummer ett och tre på de nio marknader som undersöktes. Undersökningen visar också att affärsområdets (potentiella) kunder har en mycket positiv inställning till de båda varumärkena. För att maximera värdet av de båda varumärkena beslöt affärsområdet därför att etablera det nya, kombinerade varumärket ArjoHuntleigh. Lansering och implementering av det nya varumärket kommer att genomföras inom hela affärsområdet under 2008.
Det nya varumärket ArjoHuntleigh lanserades på sjukvårdsmässan Medica i Tyskland hösten 2007. Det nya varumärket bygger på den sammantagna styrkan och bredden i den nya, integrerade organisationen.
Försäljningen av taklyften Maxi Sky har fortsatt att utvecklas mycket väl under 2007, inte minst på den europeiska marknaden. Stora installationer har genomförts i bland annat Frankrike, Nederländerna och Tyskland.
Orderingång, Mkr Organisk tillväxt (order), % Marknadsorganisation
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Egna säljbolag, st | 35 | 24 |
| Säljare, st | 722 | 338 |
| Servicetekniker, st | 1 094 | 577 |
| Egna säljbolag, % | 95 |
|---|---|
| Distributörer, % | 5 |
Nya produkter är en central drivkraft för Extended Cares organiska tillväxt. Affärsområdet planerar därför att successivt utöka satsningarna på nya produkter och systemlösningar under de närmaste åren. Cirka 2 % av affärsområdets omsättning investeras årligen i produktutveckling och totalt arbetar cirka 150 personer med affärsområdets produktutveckling.
Under 2007 har affärsområdet utvecklat en ny generation passiva lyftar. Den nya produktfamiljen bygger på tre plattformar som kommer att ersätta de befinliga sju plattformarna. Ambitionen är att de nya produkterna ska ha en högre funktionalitet och samtidigt vara mer kostnadseffektiva
än det tidigare sortimentet. De nya produkterna kommer att lanseras under 2008.
Under årets tredje kvartal lanserades WoundASSIST® TNP i England och Tyskland. Produkten behandlar djupa sår med undertrycksteknik – så kallad Negative Pressure Wound Therapy (NPWT). Med NPWT behandlas såren effektivt, samtidigt som blodcirkulationen i det skadade området stimuleras. Läkningen går därmed betydligt fortare än vid konventionell behandling. Den globala NPWT-marknaden uppgår till 8 miljarder kronor varav 80 % återfinns i Nordamerika.
WoundASSIST® TNP är affärsområdets första produkt för NPWT-
segmentet. Produkten kommer successivt att lanseras på fler marknader.
Sjukhussängen Enterprise 9000, som lanserades på den stora sjukvårdsmässan Medica, är utvecklad för intensivvårdsavdelningar och har ett flertal funktioner för att öka patientsäkerheten. Den amerikanska modellen är även utrustad med kontroller för tv, radio och belysning.
Vården av kraftigt överviktiga patienter har länge varit ett stort problem för sjukvården. Affärsområdet har därför under senare år successivt utökat sitt produktsortiment inom detta området med olika typer av lyft- och förflytt-
Den nya sårvårdsprodukten WoundASSIST® TNP, som behandlar djupa sår med undertrycksteknik, introducerades under det tredje kvartalet i Storbritannien och Tyskland och kommer successivt att lanseras på ytterligare marknader. Produkten öppnar upp ett helt nytt område för Extended Care.
Genom ett avtal med den danska tillverkaren Pressalit breddar affärsområdet sitt kunderbjudande vad gäller det privata badrummet på olika typer av äldreboende.
Det nya sortimentet av passiva lyftar kommer att ha högre funktionalitet och var mer kostnadseffektivt än det tidigare sortimentet. De nya produkterna kommer att lanseras under 2008.
ningslösningar och specialanpassade sängar. Under 2007 lanserades två nya produkter inom detta segment: Carmina, en ny dusch- och toalettstol med en viktkapacitet på 320 kilo och trycksårsmaddrassen Bari-Breeze Bariatric med en viktkapacitet på 455 kilo. Båda produkterna lanserades på Medica i november.
Under 2007 har utvecklingsavdelningarna inom respektive produktlinje tillsammans med det centrala teknologicentret i Lund anpassat produktutvecklingsprocessen till att även omfatta Huntleighs verksamhet. Samtliga produktlinjer har nu produktgenerationplaner och driver utvecklingsarbetet efter enhetliga principer. Detta tillsammans
med personella förstärkningar av utvecklingsorganisationen kommer att leda till ett kontinuerligt flöde av nya, konkurrenskraftiga produkter under kommande år.
Inom äldrevården har det under ett antal år funnits en tydlig trend att skapa privata badrum för de boende i stället för de centrala badutrymmen som tidigare var dominerande. För att bredda dagens produkterbjudande till det privata badrummet som hittills främst bestått av olika duschlösningar, har affärsområdet tecknat ett så kallat private label-avtal med danska Pressalit. Genom avtalet får affärsområdet tillgång till ett sofistikerat system
som enkelt kan anpassas till förändringar av den boendes mobilitet. Avtalet omfattar tio geografiska marknader och produkterna lanserades på den tyska äldrevårdsmässan Altenpflege i februari 2008.
Utvecklingskostnader, Mkr
Under 2007 har affärsområdet genomfört en genomgripande förändring av stora delar av Huntleighs produktionsstruktur för att stärka konkurrenskraften.
Förändringen innebär att de engelska produktionsanläggningarna för sårvårdsmadrasser (Luton och Waterlooville), samt vårdsängar (Wednesbury) läggs ner och produktionen flyttats till affärsområdets nya produktionsanläggning i Poznan, Polen. Vidare har även produktionen av så kallade DVTprodukter (förebyggande behandling av djupa ventromboser) i Eatontown, New Jersey, USA avvecklats och flyttats till Poznan. Genom dessa åtgärder skapas en mycket kostnadseffektiv och konkurrenskraftig produktionsstruktur med stabila förutsättningar för en god försäljningsutveckling.
Totalt sett innebär nedläggningarna att cirka 750 arbetstillfällen i England och USA har avvecklats. Nedläggningarna har genomförts efter konstruktiva förhandlingar med de anställdas fackliga företrädare och affärsområdet har vidtagit en rad åtgärder för att mildra effekterna för de enskilda individerna. Bland annat har man organiserat "job shops" för att matcha de anställdas kompetens mot efterfrågan hos lokala arbetsgivare, anordnat utbildningar och hjälpt till med ansökningshandlingar. Några av de anställda har även fått hjälp att starta egna företag.
Anläggningen i Poznan togs i drift under slutet av det andra kvartalet 2007 och under årets två sista kvartal ökade produktionsvolymerna successivt. Vid årsskiftet var den omfattande överflyttningen av produktionen från Storbritannien och USA till stora delar genomförd. Anläggningen har 15 000 m2 produktionsyta och är optimerad för effektiva produktionsflöden.
Överflyttningen av produktion till den nya fabriken i Poznan har löpt enligt plan.
Under kvartal fyra certifierades produktionen i Poznan enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485. Antalet anställda uppgick vid årsskiftet till 370.
Affärsområdet kommer att fortsätta arbetet med att etablera produktion, inköp och logistiklösningar i världsklass. Under 2007 rekryterades en erfaren produktionsdirektör med
ansvar för affärsområdets samtliga produktionsenheter.
Affärsområdet kommer under 2008 att bygga upp en produktionsanläggning på koncernens "Campus" i Suzhou, Kina där Infection Control och Medical Systems redan har tillverkning. Fabriken kommer att vara klar under slutet av tredje kvartalet 2008.
| Anläggning | Produktion | Kvalitetcertifiering | Miljöcertifiering |
|---|---|---|---|
| Cardiff, GB | Diagnostics | ISO 9001/ISO 13485 | ISO 14001 |
| Eslöv, SE | Patient handling: hygiensystem | ISO 9001/ISO 13485 | ISO 14001 |
| Hamont-Achel, BE | Patient handling: lyftar | ISO 9001 | – |
| Ipswich, GB | Medical beds | ISO 9001/ISO 13485 | – |
| Luton, GB | Therapy & Prevention | ISO 9001/ISO 13485 | – |
| Magog, CA | Patient handling: lyftar | ISO 13485 | – |
| Perth, AU | Medical beds | – | – |
| Pretoria, ZA | Medical beds | – | – |
| Poznan, PL | Medical beds, Therapy & Prevention | ISO 13485 | – |
| Wetzlar, DE | Patient handling: hygiensystem | – | – |
| Produktområde | Patient handling | Medical beds | Therapy & Prevention | Diagnostics |
|---|---|---|---|---|
| Produkter | • Patienthygien (dusch/bad) • Lyft och förflyttning |
• Sjukhussängar • Bårar • Britsar |
Produkter för • trycksårsprevention • trombosprofylax |
• Dopplers • Fosterövervakning |
| Marknadssegment | Sjukhus och äldrevård | Sjukhus | Sjukhus och äldrevård | Sjukhus |
| Marknadsstorlek | 6 300 miljoner kronor | 14 000 miljoner kronor | 21 500 miljoner kronor | 1 100 miljoner kronor |
| Marknadstillväxt | Patienthygien 4 % Lyft och förflyttning 7 % |
3 % | Trycksårsprevention 6 % Trombosprofylax 4 % |
Dopplers 4 % Fosterövervakning 4 % |
| Marknadsposition | Patienthygien # 1 Lyft och förflyttning # 1 |
# 4 | Trycksårsprevention # 3 Trombosprofylax # 1 |
Dopplers # 1 Fosterövervakning # 3 |
| Konkurrenter | Liko (SE) Sakai/OG Giken/Amano (JP) Waverly Glen/Westholme (CA) Sunrise/Joerns (US) |
Hill-Rom (US) Stryker (US) Paramount Beds (JP) Linet (CZ) |
Hill-Rom (US) KCI (US) Kendall (US) |
Nicolet (US) Hadeko (US) Phillips (NL) GE (US) |
| RR | IFRS | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Femårsöversikt | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 Kommentar | |
| Orderingång, Mkr | 2 602 | 2 693 | 3 131 | 3 181 | 6 124 | |
| Nettoomsättning, Mkr | 2 535 | 2 701 | 2 982 | 3 183 | 6 009 | |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 27,7 | 24,8 | 25,1 | 24,5 | 36,5 | Extended Care har haft en något ojämn utveckling under de senaste |
| Bruttoresultat, Mkr | 1 224 | 1 286 | 1 397 | 1 500 | 2 775 | åren. Under 2006 och 2007 har |
| Bruttomarginal, % | 48,3 | 47,6 | 46,8 | 47,1 | 46,2 | affärsområdet vidtagit omfattande |
| Rörelsekostnader, Mkr | -789 | -775 | -891 | -977 | -1 894 | rationaliseringsåtgärer, vilket kommer |
| EBITA*, Mkr | 466 | 514 | 522 | 538 | 998 | att återspeglas i en ökad lönsamhet under kommande år. Förvärvet av |
| Andel av koncernens EBITA, % | 32,2 | 29,4 | 28,5 | 26,7 | 37,3 | engelska Huntleigh som genomfördes i |
| EBITA-marginal*, % | 18,4 | 19,0 | 17,5 | 16,9 | 16,6 | januari 2007 kommer tillsammans med |
| Rörelseresultat, Mkr | 435 | 511 | 506 | 488 | 624 | ökade investeringar i produktutveck |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 34,6 | 29,3 | 28,1 | 25,2 | 27,3 | ling och försäljning att bidra till en god utveckling. |
| Rörelsemarginal, % | 17,2 | 18,9 | 17,0 | 15,3 | 10,4 | |
| Antal anställda | 1 621 | 1 677 | 1 776 | 1 754 | 4 228 | |
| * Före omstrukturerings- och integrationskostnader |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
Infection Controls system för infektionskontroll omfattar desinfektions- och sterilisationsprodukter, beskickningslösningar, samt IT-baserade informations- och kvalitetssystem. Affärsområdets kunder återfinns inom sjukvården, Life Science-industrin och den institutionella äldrevården.
Under 2007 har affärsområdet haft en mycket god organisk utveckling och stigande lönsamhet, lanserat ett flertal nya produkter, utvidgat produktionen i Kina, samt ytterligare effektiviserat inköpsarbetet. Affärsområdet har också etablerat en ny och sammanhållen organisation.
| Orderingång | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2005 | 2006 | 2007 | +/- %* |
| Europa | 1 970 | 2 236 | 2 414 | 8,1 |
| USA & Kanada | 1 436 | 1 449 | 1 448 | 8,2 |
| Asien & Australien | 413 | 525 | 546 | 6,4 |
| Övriga världen | 77 | 75 | 86 | 23,4 |
| Totalt | 3 896 | 4 285 | 4 494 | 8,2 |
| * Justerat för valuta och förvärv |
| Omsättning och resultat | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2005 | 2006 | 2007 | +/- % | |
| Nettoomsättning | 3 745 | 4 262 | 4 358 | 2,2 | |
| Organisk tillväxt | 5,6 | ||||
| Bruttoresultat | 1 429 | 1 605 | 1 659 | 3,4 | |
| Rörelsekostnader | -918 | -1 044 | -1 034 | -1,0 | |
| EBITA* | 518 | 577 | 640 | 10,9 | |
| EBITA-marginal*, % | 13,8 | 13,5 | 14,7 | 1,2 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
2007 var ett bra år för Infection Control. Den organiska tillväxten för orderingången uppgick till 8,2 % och omsättningen ökade till 4 358 (4 262) miljoner kronor. Vi hade även en god utveckling av lönsamheten. EBITA ökade med 10,9 % till 640 miljoner kronor och EBITA-marginalen steg från 13,5 till 14,7 %.
Infection Control har en mycket fin verksamhet med produkter i världsklass och många mycket kompetenta medarbetare. Samtidigt ser jag flera områden där vi har möjlighet att bli ännu starkare. Vi kommer bland annat att expandera vår försäljningsorganisation och skärpa satsningarna på innovation och produktutveckling ytterligare.
Marknadsförutsättningarna för snabbare tillväxt är goda för närvarande. För det första växer fokus på infektionsbekämpning i takt med att medvetenheten kring dessa frågor ökar världen över. De ökande kraven på effektivitet gör att vi på flera håll ser en trend mot allt större sterilcentraler. Detta i sin tur leder till att kunderna söker sig till leverantörer med kompetens och kapacitet att leverera hela system och professionell service – förmågor som tillsammans med ett uttalat kundfokus är Infection Controls adelsmärke. Kunderna inom Life Science söker sig i ökande utsträckning till globala leverantörer och vi ser en växande trend mot "gröna produkter" i USA. Sammantaget gör detta att vi inom Infection Control ser positivt på framtiden och räknar med att kunna ha en organisk tillväxt som är högre än marknadstillväxten under de närmaste åren.
Det finns en rad saker att nämna. Vi har utökat vår produktion i Kina, genomfört betydande förbättringar vid vår anläggning i Rochester, USA och effektiviserat vårt inköpsarbete. Produktionen vid vår
fabrik Suzhou City i Kina omfattar sedan slutet av 2007 även tryckkärl för sterilisatorer avsedda för den lokala kinesiska marknaden. Förbättringarna i vårt inköpsarbete har varit betydande och har tillsammans med effekterna från effektivare logistiklösningar bidragit till förstärkningen av våra marginaler.
Vi har också haft stora framgångar med våra nya produkter, till exempel det nya AirGlide-systemet för sterilisatorer, som fått ett mycket bra mottagande på marknaden. Samtliga marknadsområden har också haft en god utveckling under året som helhet.
Vi har tre områden som vi kommer att fokusera på under 2008. Tillväxt är det första. Vi kommer att etablera nya säljbolag i Mellanöstern, Brasilien och därefter Indien som samtliga är marknader med god potential. Vidare kommer vi att arbeta för att förbättra penetrationen på
ett antal viktiga marknader, inte minst Japan, Kina och USA genom att förstärka och effektivisera våra säljorganisationer i dessa länder.
Det andra fokusområdet för 2008 handlar också om tillväxt, men i ett längre perspektiv. Vi kommer att ytterligare öka våra satsningar på produktinnovation och produktutveckling för att flytta fram positionerna vad gäller vårt kunderbjudande. I tillägg till detta kommer vi också att arbeta med en strukturerad affärsutveckling inom båda våra marknadssegment sjukvård och Life Science.
Det tredje området beskrivs bäst med det engelska begreppet "operational excellence". Under 2008 kommer vi att påbörja ett långsiktigt arbete för att ytterligare förbättra vår service och kvalitet. Bland annat därför har vi rekryterat en erfaren direktör för kvalitets- och regulatoriska frågor. I begreppet "operational excellence" ligger också att vi ska hantera våra marginaler på ett effektivare sätt än idag.
Orderingången ökade organiskt med goda 8,2 % för Infection Control under 2007. Utvecklingen var stark på samtliga marknadsområden. I Europa uppgick den organiska tillväxten till 8,1 %, i USA/Kanada till 8,2 %, i Asien/Australien till 6,4 % och i Övriga världen till 23,4 %. Affärsområdets omsättning ökade till 4 357 (4 262) miljoner kronor, vilket motsvarar en organisk ökning på 5,6 %.
Bland de europeiska marknaderna var utvecklingen särskilt god i Skandinavien, Sydeuropa och Östeuropa. I Sydeuropa bidrog framgångar för affärsområdets Life Scienceorganisation till utvecklingen. I Östeuropa, där affärsområdet är närvarande med egna säljbolag i Polen och Tjeckien, ökade orderingången med 65 %. Utvecklingen var särskilt stark i Ryssland och Serbien. Även försäljningen på den kinesiska marknaden utvecklades väl under 2007. I USA/Kanada var utvecklingen särskilt stark under årets två sista kvartal med en organisk ordertillväxt på 16,3 respektive 30,6 %.
Under 2007 förstärkte Infection Control sin marknadsorganisation på en rad områden. Säljkåren utökades på en rad europeiska marknader, men också den japanska organisationen för sjukhussegmentet expanderade med nya resurser under året. Affärsområdet har också fortsatt ansträngningarna att växa inom Life Science-segmentet. Bland annat har en dedikerad Life Scienceorganisation etablerats i Sydeuropa, samtidigt som motsvarande organisation i Kina utökats. Affärsområdet har även skapat en organisation för att öka försäljningen av systemtillbehör i linje med ambitionen att erbjuda kunderna effektiva och kompletta lösningar. Sammantaget har dessa åtgärder bidragit till den goda utvecklingen under 2007, men kommer framför allt att vara drivande i affärsområdets organiska utveckling under kommande år.
Försäljningen av diskdesinfektorn GETINGE 88 TURBO har varit mycket stark under 2007.
Dokumentations- och spårbarhetssystemet T-DOC hade under 2007 betydande framgångar på den amerikanska marknaden.
Orderingång, Mkr Organisk tillväxt (order), % Marknadsorganisation
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Egna säljbolag, st | 26 | 28 |
| Säljare, st | 234 | 226 |
| Servicetekniker, st | 708 | 686 |
| Egna säljbolag, % | 78 |
|---|---|
Ett kontinuerligt flöde av nya och innovativa produkter är viktigt för Infection Controls konkurrenskraft och organiska tillväxt. Under de senaste två åren har affärsområdet därför etablerat effektivare processer för och gett ökade resurser till produktutveckling. Cirka 2 % av omsättningen investeras nu i forskning och utveckling och totalt arbetar cirka 100 personer med affärsområdets produktutveckling.
Under 2006 lanserade affärsområdet bland annat POKA YOKE AER, en lågtemperaturdesinfektor för flexibla endoskop och GETINGE 88 TURBO, en diskdesinfektor som bland annat erbjuder en halverad processtid. Båda produkterna har fått ett mycket gott mottagande av marknaden och haft betydande försäljningsframgångar under 2007. Försäljningen av affärsområdets dokumentations- och kvalitetssystem T-DOC har under året vuxit med närmare 25 %, bland annat tack vare framgångar på den nordamerikanska marknaden.
Respektive kompetenscenter – sterilisation, desinfektion, isolatorer, elektronstrålesterilisation och etylenoxidsterilisation – ansvarar för produktutveckling inom sina produktgrupper. Information och kompetens överförs via globala produktråd. Fokus för produktutvecklingen ligger på kompletta lösningar, som gör att kunderna kan effektivisera sina processer och på andra sätt stärka sin verksamhet.
Affärsområdet har under de senaste åren etablerat effektivare processer för sin produktutveckling med en
gedigen produktgenerationsplanering baserad på noggranna analyser av dagens produktsortiment och vilka behov som finns i marknaden. Denna produktgenerationsplan styr vilka produkter som ska utvecklas. Även produktutvecklingsprocessen i sig har förbättrats, bland annat genom att tydligare och tidigare involvera så väl marknads- som inköpsfunktionerna. Affärsområdet räknar med att den nya produktgenerationsplanen och den nya utvecklingsprocessen, tillsammans med större resurser kommer att leda till en högre takt i produktutvecklingen under kommande år. Affärsområdet har identifierat ett antal lovande projekt och projektportföljen är mycket intressant.
På den stora tyska sjukvårdsmässan Medica lanserade affärsområdet bland annat världens första automatiska beskickningssystem för autoklaver, fyra nya mjukvarumoduler till T-DOC och ett breddat sortiment av AERprodukter (Automatic Endoscope Reprocessing). Under året har affärsområdet även lanserat nya spoldesinfektorer, nya diskdesinfektorer och nya lösningar för Life Sciencemarknaden.
vid affärsområdets "Product Launch Days" i september 2007.
Getinge LS 3200 för Life Science-marknaden såldes tidigare bara i USA, men har nu anpassats för försäljning på samtliga marknader.
Försäljningen av lågtemperaturdesinfektorn POKA YOKE, som lanserades 2006, har utvecklats mycket väl under 2007.
Affärsområdet lanserade under 2007 världens första Air Glide-system för autoklaver.
Infection Controls tillverkningsstruktur omfattar 12 producerande enheter i Danmark, Frankrike, Kina, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. Under 2007 har affärsområdet bland annat utökat produktionen i Kina och slutfört logistikprojektet NICEDS.
Under 2007 utökades produktionen vid affärsområdets anläggning i Suzhou City, Kina, till att även omfatta tryckkärl för sterilisatorer. Tryckkärlen är avsedda för den kinesiska marknaden och genom denna åtgärd kommer affärsområdets konkurrenskraft på denna viktiga marknad att ytterligare förstärkas.
Under 2007 har affärsområdet också investerat i monteringsanläggningen i Rochester, USA, för att effektivisera verksamheten. Resultatet är snabbare genomloppstider, lägre kapitalbindning, ett bättre utnyttjande av kontors- och produktionsytan, samt – inte minst – en betydande förbättring av arbetsmiljön.
Affärsområdet har under 2007 konsoliderat basen av leverantörer för att
skapa större sammanhållna inköpsvolymer, men också ökat inslaget av inköp i lågkostnadsländer. Detta tillsammans med förbättringar i affärsområdets logistikfunktion och ett bra fabriksutnytthande har lett till betydande marginalförbättringar.
| Anläggning | Produktion | Kvalitetcertifiering | Miljöcertifiering |
|---|---|---|---|
| Getinge, SE | Tryckkärlstillverkning | ISO 9001 | ISO 14001 |
| Lynge, DK | Renångalstrare | ISO 9001 | ISO 14001 |
| Paris, FR | Elektronstrålesterilisering | ISO 9001 | ISO 14001 |
| Peiting, DE | Desinfektionsutrustning, Sterilisatorer | ISO 9001 & ISO 13485 | – |
| Rochester, US | Montering | ISO 9001 & ISO 13485 | ISO 14001 |
| Rush City, US | Montering | ISO 9001 | – |
| Skärhamn, SE | Bordsautoklaver | ISO 9001 & ISO 13485 | ISO 14001 |
| Sutton-in-Ashfield, GB | Montering | ISO 9001 | – |
| Suzhou, CN | Montering | ISO 9001 | – |
| Toulouse, FR | Desinfektion | ISO 9001 & ISO 13485 | ISO 14001 |
| Vendôme, FR | Isolatorer | ISO 9001 | – |
| Växjö, SE | Desinfektion | ISO 9001 & ISO 13485 | ISO 14001 |
| Produktområde | Desinfektion | Sterilisation |
|---|---|---|
| Produkter | • Diskdesinfektorer • Spoldesinfektorer |
• Sterlisatorer • Beskickningssystem • IT-system |
| Marknadssegment | Sjukhus, Life Science och äldrevård | Sjukhus och Life Science |
| Marknadsstorlek | 5 000 miljoner kronor | 8 000 miljoner kronor |
| Marknadstillväxt | 4-6 % | 3-5 % |
| Marknadsposition | # 1 | # 1 |
| Konkurrenter | Steris (US) Miele (DE) Belimed (CH) |
Steris (US) Sakura (JP) Belimed (CH) |
| RR | IFRS | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Femårsöversikt | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 Kommentar | |
| Orderingång, Mkr | 3 371 | 3 570 | 3 896 | 4 286 | 4 494 | |
| Nettoomsättning, Mkr | 3 344 | 3 525 | 3 745 | 4 262 | 4 358 | |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 36,5 | 32,4 | 31,5 | 32,8 | 26,5 | Infection Control har under de första |
| Bruttoresultat, Mkr | 1 287 | 1 352 | 1 429 | 1 605 | 1 659 | åren av 2000-talet konsoliderat sin |
| Bruttomarginal, % | 38,5 | 38,4 | 38,2 | 37,7 | 38,1 | verksamhet vad gäller produktions |
| Rörelsekostnader, Mkr | -840 | -818 | -918 | -1 044 | -1 034 | strukturer, organisation och varumärke. |
| EBITA* | 491 | 534 | 518 | 577 | 640 | Sedan 2005 fokuserar affärsområdet på att öka den organiska tillväxten. |
| Andel av koncernens EBITA, % | 33,9 | 30,5 | 28,3 | 28,6 | 23,9 | Under 2007 har marknadsorganisatio |
| EBITA-marginal*, % | 14,7 | 15,2 | 13,8 | 13,5 | 14,7 | nen förstärkts på flera områden och af |
| Rörelseresultat, Mkr | 447 | 534 | 511 | 552 | 625 | färsområdet räknar med att ha en god |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 35,6 | 30,6 | 28,4 | 28,5 | 27,4 | utveckling under de närmaste åren. |
| Rörelsemarginal, % | 13,4 | 15,2 | 13,6 | 13,0 | 14,3 | |
| Antal anställda | 2 204 | 2 389 | 2 737 | 2 791 | 2 866 | |
| * Före omstrukturerings- och integrationskostnader |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
Bolagsstyrningen i Getinge utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, OMX Nordiska Börs AB:s regelverk samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. Getinge tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Koden bygger på principen "följ eller förklara". Detta innebär att ett företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men skall då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Getinge följer Kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall Getinge avvikit från kodens regler under 2007. Denna rapport utgör inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer.
Bolagsordning finns tllgänglig på koncernens hemsida www.getingegroup.com.
Vid slutet av 2007 hade Getinge drygt 35 000 aktieägare enligt det av VPC AB förda aktieägarregistret. Getinges aktiekapital bestod vid slutet av året av 201 873 920 aktier, varav 13 502 160 A-aktier och 188 371 760 B-aktier. A-aktier berättigar till 10 röster medan B-aktier berättigar till 1 röst. En börspost innehåller 200 B-aktier. Handel med Getinge-aktier sker på OMX Nordiska Börs AB. Getinges börsvärde uppgick till 35,6 miljarder kronor den 31 december 2007. Information avseende Getinges aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc. presenteras på sidorna 8-9.
Getinges styrning och utveckling styrs av beslut i en rad bolagsorgan, med bolagsstämman som högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och Getinges bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Vid Getinges årsstämma den 19 april 2007 i Halmstad deltog 670 aktieägare, representerande 43,7 % av antalet aktier och 64,9 % av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var hela styrelsen närvarande med undantag för Fredrik Arp. Dessutom närvarade VD och ekonomidirektören samt bolagets revisor.
Regler och rekommendationer från relevanta organisationer
Policies
Getinges styrelse, från höger till vänster: Margareta Norell Bergendahl, Carl Bennet, Sten Börjesson, Johan Bygge, Johan Malmquist (främre raden), Rolf Ekedahl, Carola Lemne, Bo Sehlin, Jan Forslund, Johan Stern och Arild Karlsson.
| Getinges styrelse | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Invald Uppdrag i Getinges styrelse | Nuvarande uppdrag | Tidigare uppdrag | Utbildning/ titel |
Aktieinnehav | |
| Carl Bennet född 1951 |
1989 | Ordförande sedan 1997 Ordförande i valberedningen Ordförande i ersättnings utskottet |
Styrelseordförande i Elanders AB, Göteborgs universitet och Lifco AB. Vice ordförande i Boliden AB. Styrelse ledamot i SSAB. Ledamot av Regeringens forsknings beredning. |
VD och koncernchef i Getinge. |
Civilekonom, tekn dr hc |
Innehar via bolag 13 502 160 A-aktier 22 837 124 B-aktier |
| Johan Bygge född 1956 |
2007 | Stämmovald ledamot. Ledamot av revisionsutskottet. |
Finansdirektör på Investor. Styrelseledamot i Hi3G, Isa berg Rapid AB, Novare Holding AB, Näringslivets Börs kommitté (NBK), Föreningen för god sed på värdepap persmarknaden och Aktiemarknadsbolagens förening. |
Vice verkställande direktör för Electrolux |
Civilekonom | 1 000 B-aktier. |
| Sten Börjesson född 1967 |
2007 | Suppleant, representant för Unionen. Anställd i Arjo Hospital Equipment AB |
Tekniskt support |
Innehar inga aktier. | ||
| Jan Forslund född 1972 |
2006 | Representant för IF Metall, suppleant. Anställd i Arjo Hospital Equipment AB |
Ytbehandlare | Innehar inga aktier. | ||
| Rolf Ekedahl född 1949 |
2004 | Stämmovald ledamot. Ledamot av revisionsutskottet. |
Styrelseordförande i ROL International AB, NJ Holding AB och Garpco AB. Styrelseledamot i Rörvik Timber AB, Arcam AB, Västervik Framåt AB och BMK Holding AB. |
VD i Munksjö AB. | Ekonom | 4 000 B-aktier. |
| Arild Karlsson född 1968 |
2004 | Representant för IF Metall Suppleant sedan 2004 och Ordi narie representant sedan 2006. Anställd i Getinge Disinfection AB |
Montör | Innehar inga aktier. | ||
| Carola Lemne född 1958 |
2003 | Stämmovald ledamot Ledamot av revisionsutskottet |
VD och koncerncef för Praktikertjänst AB och docent vid Karolinska Institutet. Styrelseledamot i Praktikertjänst AB, Stiftelsen för Strategisk forskning och Apoteket AB. Ledamot av Industrifondens Scientific Advisory Board. |
VD för Danderyds Sjukhus AB |
Leg. läkare, med. dr., docent |
Innehar inga aktier. |
| Johan Malmquist född 1961 |
1997 | Stämmovald ledamot. Verkställande direktör och koncernchef. |
Civilekonom | 40 000 B-aktier 125 000 köpop tioner. |
||
| Margareta Norell Bergendahl |
2004 | Stämmovald ledamot. Ledamot i ersättningsutskottet. |
Professor i Integrerad produktutveckling vid KTH. Styrel seordförande i Centrum för Teknik i Medicin och Hälsa. Styrelseledamot i VINNOVA. |
Prorektor vid KTH, professor vid NTNU, Trondheim |
Civilingenjör, tekn.dr. |
2 000 B-aktier |
| Bo Sehlin född 1953 |
2006 | Representant för Unionen. Suppleant sedan 2006 och ordinarie representant sedan 2007. Anställd i Maquet Critical Care AB |
Kvalitetsin genjör |
Innehar inga aktier. | ||
| Johan Stern född 1951 |
2004 | Stämmovald ledamot. Ledamot av revisionsutskottet och ersättningsutskottet. |
Ordförande i Healthinvest Partners AB. Styrelseledamot i Carl Bennet AB, Elanders AB, Lifco AB, Sigtunaskolan Humanistiska Läroverket och Strand Kapitalförvaltning AB. |
Verksam inom SEB i Sverige och USA |
Civilekonom | 25 000 B-aktier. |
Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Rolf Ekedahl, Carola Lemne, Johan Malmquist, Margareta Norell Bergendahl och Johan Stern samt nyvaldes Johan Bygge. Vidare omvaldes Carl Bennet till styrelsens ordförande. Styrelsens vice ordförande Fredrik Arp hade sedan tidigare avböjt omval.
Årsstämman fastställde styrelsens förslag till vinstutdelning om 2,20 kronor per aktie och beviljade styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2006. Årsstämman beslutade vidare om arvoden till styrelsen och godkände därutöver styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt styrelsens förslag avseende köpoptionsprogram för ledande befattningshavare. För ytterligare information om detta köpoptionsprogram se sidorna 79-80.
Protokoll från årsstämman finns tillgängligt på www.getingegroup.com.
På ordinarie bolagsstämman 2005 beslutades att inrätta en valberedning bestående av styrelsens ordförande samt en representant för envar av bolagets fem största aktieägare per den 31 augusti varje år och en representant för de mindre aktieägarna. Styrelsens ordförande skall årligen under fjärde kvartalet sammankalla valberedningen. Om någon av de fem största aktieägarna skulle avstå från sin rätt att utse en representant i valberedningen, eller om någon ledamot skulle lämna valberedningen innan dess arbete är slutfört, skall rätten övergå till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget. Valberedningens sammansättning skall meddelas bolaget i sådan tid att den kan offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedningens uppgift skall vara att lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande, vice ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. Majoriteten av valberedningens ledamöter skall inte vara styrelseledamöter och VD eller annan person från bolagsledningen skall inte vara ledamot av valberedningen. Vidare skall valberedningen inom sig utse en ordförande.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2008 offentliggjordes den 16 oktober 2007 och samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Valberedningen genomför en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter arbetar man fram ett förslag till ny styrelse som lämnas i samband med kallelsen till den kommande årsstämman.
Valberedningen sammanträder vid behov, dock minst en gång per år. Inför årsstämman 2008 har valberedningen sammanträtt två gånger. I valberedningen inför årsstämman 2008 ingår följande representanter för de största aktieägarna:
Carl Bennet, ordförande och kontaktperson, representant för Carl Bennet AB. Marianne Nilsson, representant för Swedbank Robur AB. Anders Oscarsson, representant för SEB
Wealth Management.
Joachim Spetz, representant för
Handelsbanken.
Olle Törnblom, representant för de mindre aktieägarna.
Torgny Wännström, representant för AFA Försäkring.
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2008 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Bolagets större aktieägare har förklarat att bakgrunden till detta var att styrelsens ordförande är mycket lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för bolagets aktieägare.
Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2008 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter. Styrelsen har vidare att se till att organisationen beträffande bokföringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll.
Styrelsen i Getinge skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst sju ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen konstituerade sig den 19 april 2007 och under året har det hållits 11 styrelsesammanträden där den genomsnittliga närvaron varit 95 %. Med undantag för VD har ingen i Getinges styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras närmare på sidorna 43 och 46.
Vid årsstämman 2007 beslutades att arvode till styrelsen skulle utgå med 2 450 000 kronor, varav 700 000 kronor till ordföranden och 350 000 kronor vardera till övriga bolagsstämmovalda ledamöter vilka inte är anställda i koncernen. Vidare beslutades att arvode för arbete i revisionsutskottet skulle utgå med 375 000 kronor varav 150 000 kronor till ordföranden och 75 000 kronor till vardera till övriga ledamöter och arvode för arbete i ersättningsutskottet med 175 000 kronor varav 75 000 kronor till ordföranden och 50 000 kronor till vardera till övriga ledamöter.
Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan, ägnad att säkerställa styrelsens behov av information, och påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställer årligen rörande bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD inklusive vilka frågor som kräver beslut av styrelsen. Innehållet och utformningen av den information som ledningen skall förse styrelsen med är noga reglerad och arbetsordningen säkerställer även att styrelsen årligen granskar sina egna rutiner.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomidirektör Ulf Grunander. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier, struktur- och organisationsförändringar.
Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisionsutskott och ersättningsutskott. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.
Getinge uppfyller OMX Nordiska Börs AB:s noteringsavtal och Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Valberedningen är av uppfattningen att Johan Malmquist, i sin egenskap av VD, samt Carl Bennet då han varit styrelseledamot i Bolaget i mer än 12 år, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Johan Stern, som representanter för och styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter – Johan Bygge, Rolf Ekedahl, Carola Lemne och Margareta Norell Bergendahl – bedömer valberedningen som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare.
Styrelsen har haft 11 möten under 2007. Styrelsen har också hållit ett styrelsemöte i januari 2008, vid vilket resultatet för 2007 behandlades och därefter publicerades.
Getinges ersättningsutskott utses årligen av styrelsen och bestod under 2007 av styrelsemedlemmarna Carl Bennet (ordförande), Margareta Norell Bergendal och Johan Stern.
Samtliga medlemmar har närvarit vid alla sammanträden under året. Under 2007 har utskottet haft 2 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov.
Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om.
Getinges revisionsutskott utses årligen av styrelsen och bestod under 2007 av styrelsemedlemmarna Rolf Ekedahl (ordförande), Johan Bygge, Carola Lemne och Johan Stern. Samtliga medlemmar har närvarit vid alla sammanträden under året.
Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att för styrelsen förbereda frågor rörande kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering och ha fortlöpande kontakt med revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning. Utskottet skall assistera styrelsen i dessa frågor och till styrelsen redovisa sina observationer, rekommendationer och förslag till åtgärder och beslut. Vidare skall revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen.
Under 2007 har utskottet haft 4 protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Revisionsutskottet har också hållit ett möte i januari 2008, vid vilket revision av 2007 behandlades. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorn diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Under året har en upphandling gjorts av revisionstjänsten och revisionsutskottet har beslutat att rekommendera PricewaterhouseCoopers som ny revisor för koncernen.
Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisionsutskottet samt fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom bokslutsrapport och årsredovisning, och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Revisorer utses av bolagsstämman vart fjärde år. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. På ordinarie bolagsstämman 2004 utsågs revisionsbolaget Deloitte AB till revisor i Getinge.
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jan Nilsson. Jan Nilsson är civilekonom, anställd vid Deloitte AB och är bolagets revisor sedan 2000. Jan Nilsson innehar inga aktier i bolaget.
När Deloitte AB anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker det i enlighet med de av revisionsutskottets beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Getinge bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat Deloitte AB:s
oberoende. I huvudsak har det rört sig om fördjupade genomgångar och speciella granskningar. I not 5 på sidan 67 framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna de senaste tre åren.
Bolagets revisor har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten och ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen där inga representanter för företagsledningen deltog.
Det finns inga utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter med undantag för VD. Aktiekursrelaterade incitamentsprogram till vissa ledande befattningshavare i Getinge presenteras på sidorna 78-80.
| Styrelsemöten 2007 | |
|---|---|
| Möte | Huvudfrågor |
| 1 | Bokslut 2006 |
| 2 | Investeringar / Produktutvecklingsprojekt / Årsstämmoärenden |
| 3 | Bokslut kvartal 1, 2007 / Integration av Huntleigh |
| 4 | Bokslut kvartal 2, 2007 |
| 5 | Förvärv |
| 6 | Förvärv |
| 7 | Strategisk inriktning |
| 8 | Förvärv |
| 9 | Bokslut kvartal 3, 2007 |
| 10 | Förvärv |
| 11 | Budget |
| Namn | Närvaro vid styrelsemöten |
|---|---|
| Carl Bennet | 11 av 11 |
| Johan Bygge (invald vid bolagsstämman april 2007) | 7 av 8 |
| Rolf Ekedahl | 11 av 11 |
| Carola Lemne | 10 av 11 |
| Johan Malmquist | 11 av 11 |
| Margareta Norell Bergendahl | 10 av 11 |
| Johan Stern | 10 av 11 |
| Totalt | 95 % närvaro |
| Styrelseledamöternas oberoende | ||||
|---|---|---|---|---|
| Namn | Oberoende i förhållande till bolaget |
Oberoende i förhållande till bolagets större ägare |
||
| Carl Bennet | Nej – styrelseledamot i bolaget i mer än 12 år |
Nej – representant för Getinges huvudägare Carl Bennet AB |
||
| Johan Bygge | Ja | Ja | ||
| Rolf Ekedahl | Ja | Ja | ||
| Carola Lemne | Ja | Ja | ||
| Johan Malmquist | Nej – Verkställande direktör och koncernchef |
Ja | ||
| Margareta Norell Bergendahl | Ja | Ja | ||
| Johan Stern | Ja | Nej – styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB |
||
| Totalt | 5 av 7 ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget |
5 av 7 ledamöter är oberoende i förhållande till större ägare |
| Styrelsens arvoden och ersättningar | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Styrelsearvode | Ersättning för utskottsarbete |
Totalt | ||
| Carl Bennet | 700 000 | 75 000 | 775 000 | ||
| Johan Bygge | 350 000 | 75 000 | 425 000 | ||
| Rolf Ekedahl | 350 000 | 150 000 | 500 000 | ||
| Carola Lemne | 350 000 | 75 000 | 425 000 | ||
| Johan Malmquist | – | – | – | ||
| Margareta Norell Bergendahl | 350 000 | 50 000 | 400 000 | ||
| Johan Stern | 350 000 | 125 000 | 475 000 | ||
| Totalt | 2 450 000 | 550 000 | 3 000 000 |
Johan Malmquist VD och koncernchef
Heribert Ballhaus Executive Vice President Medical Systems
Michael Berg Executive Vice President Extended Care
Ulf Grunander Ekonomidirektör
Magnus Lundbäck Personaldirektör
VD ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet med de riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar. VD skall genom tillfredsställande kontrollsystem förvissa sig om att bolaget efterlever lagar och förordningar, OMX Nordiska Börs AB:s regelverk samt Koden. VD skall vidare tillse att styrelsen får ett så sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag som erfordras för att styrelsen skall kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom har VD en kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande och håller denne informerad om företagets och koncernens utveckling och finansiella ställning.
VD och övriga i koncernledningen har kontinuerliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor. Getinges koncernledning består av åtta personer, vilka presenteras nedan.
Chief Operating Officer Infection Control
rektör.
cernledning.
I koncernledningen behandlas, förutom operativa ärenden rörande varje affärsområde, även koncerngemensamma frågor. Koncernledningen består av koncernchefen och affärsområdescheferna samt koncernens ekonomidirektör och personaldi-
Getinges organisation är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Getinges styrelse och kon-
Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för internkontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förutsättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledning som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definiera-
Michael Rieder Executive Vice President Sales and Marketing Medical Systems
Christer Ström Executive Vice President Infection Control
de i policys, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Årsstämman 2007 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande: Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare skall vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare skall bestå av grundlön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner. Den rörliga ersättningen skall vara begränsad och baseras på i förväg uppställda mål. Utöver nämnda rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Styrelsen skall äga rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
| Getinges koncernledning | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Befattning | Utbildning/titel | Medborgarskap | Anställning | Aktieinnehav |
| Johan Malmquist född 1961 |
Verkställande direktör och koncernchef |
Civilekonom | Svensk medborgare | Anställd sedan 1990 | 40 000 B-aktier 125 000 köpoptioner |
| Heribert Ballhaus född 1952 |
Executive Vice President Medical Systems |
Master of Engineering, PhD | Tysk medborgare | Anställd sedan 2001 | 15 692 B-aktier 40 000 köpoptioner |
| Michael Berg född 1964 |
Executive Vice President Extended Care |
Civilekonom | Svensk medborgare | Anställd sedan 2005 | 125 000 köpoptioner |
| Ulf Grunander född 1954 |
Ekonomidirektör | Civilekonom | Svensk medborgare | Anställd sedan 1993 | 28 000 B-aktier 75 000 köpoptioner |
| Magnus Lundbäck född 1969 |
Personaldirektör | Ekonomie doktor | Svensk medborgare | Anställd sedan 2008 | – |
| Mats Ottosson född 1962 |
Chief Operating Officer Infection Control |
Civilingenjör | Svensk medborgare | Anställd sedan 2001 | 2 000 B-aktier 45 000 köpoptioner |
| Michael Rieder född 1952 |
Executive Vice President Sales and Marketing Medical Systems |
Ekonom | Tysk medborgare | Anställd sedan 2001 | 25 000 köpoptioner |
| Christer Ström född 1955 |
Executive Vice President Infection Control |
Civilekonom | Svensk medborgare | Anställd sedan 2007 | 3 000 B-aktier |
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Denna rapport har upprättats i enlighet med Koden, avsnitt 3.7.2 och 3.7.3 samt Kollegiet för svensk bolagsstyrnings Anvisning nr 1–2006 och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Denna rapport utgör inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer.
Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Getinge en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera arbetet tar Getinge sin utgångspunkt i COSO-ramverket ("Internal Control - Integrated Framework" lanserat 1992 av The Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)) som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
Getinges organisation är utformad för att snabbt kunna reagera på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av Getinges styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Getinge är utformad för att hantera dessa förutsättningar.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av
kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Inom Getinge är några av de mest väsentliga beståndsdelarna i kontrollmiljön dokumenterade i form av Code of Conduct (inklusive Social Responsibility Programme), HR policys, Finanspolicy, ekonomihandbok och arbetsbeskrivningar.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vilken bland annat reglerar ordförandens och verkställande direktörens uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedom om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomisk rapportering och riskhantering, samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar.
Inom varje affärsområde finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje affärsområde har en ekonomichef som ansvarar för affärsområdets ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
För att ge styrelsen underlag att fastställa nivå vad gäller intern styrning och kontroll, har Getinge under 2007 fortsatt sin genomgripande översyn och analys av befintliga styrprocesser och interna kontroller. Den genomförda översynen har baserats på analyser av hur COSOramverkets väsentliga områden tar sig uttryck i Getinges organisation.
Praktiskt har detta inneburit att koncernen har genomfört en utvärdering och verifiering av de styrande dokument och riktlinjer som ligger till grund för Getinges verksamhetsstyrning, de så kallade koncernövergripande kontrollerna. Översynen har baserats på de principer som ligger till grund för COSO-ramverkets komponenter (Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information & Kommunikation, Uppföljning/ Övervakning).
Riskbedömning utgår från koncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balansoch resultaträkning identifierar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive affärsområde analyseras dessutom ett flertal enheter för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen.
Under 2007 genomfördes den årliga riskanalysen av de tre affärsområdenas respektive ekonomichefer med syfte att identifiera förbättringsområden och eventuella nya riskområden i den egna organisationsstrukturen, i interna processer eller i redovisningsregler. De tidigare riskanalyserna som genomfördes under 2005 och 2006, bedömdes i allt väsentligt vara aktuella.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser komplette-
| OMFATT NING |
Riskbedömingar | Finansiell rapportering |
Produktion & Lager | Inköp | Intäkter: Produkter |
Intänkter: Tjänster |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AKTI VITETER |
Affärsområdenas controllers analyserar |
Självutvärdering: cirka 40 av koncernens bolag genomför årligen en webbaserad egenkontroll av sin verksamhet. Kontrollen syftar främst till att säkerställa att alla centrala processer och rutiner är dokumenterade på ett tillförlitligt sätt och att rutiner efterlevs. |
|||||||
| respektive post i affärs områdets resultat- och balansräkningar. |
Validering av egenkontroll: varje år valideras egenkontrollen hos cirka 10 av de 40 bolagen. | ||||||||
| RAPPORTERI NG |
Rapportering av riskbedömningarna, de utförda egenkontrollerna och valideringen av egenkontrollerna rapporteras till revisionsutskottet. | ||||||||
| Revisionsutskottet rapporterar koncernens internkontroll till styrelsen i Getinge AB. | |||||||||
| Publik publicering av bolagets internkontrollrapport i Årsredovisning och på koncernens webbsida. |
rar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Med utgångspunkt i väsentlighet och risk delade Getinge under 2006 in koncernens rapporterande enheter i grupper, där väsentlighet och risk har resulterat i direkt inverkan på krav på mognadsnivå på kontrolldokumentationen. I enlighet med detta har därefter bolagen dokumenterat de affärskritiska verksamhetsprocesserna på ett koncerngemensamt sätt. En viktig del av arbetet har varit att identifiera och beskriva de verksamhetsrelaterade kontrollaktiviteter som bedöms kritiska för att begränsa väsentliga fel i den finansiella rapporteringen.
Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att identifiera och dokumentera processer och kontroller. Dessa arbetades fram efter ett antal pilotprojekt inom varje affärsområde under våren 2006. Erfarenheterna analyserades tillsammans med samtliga affärsområden och omsattes därefter i konkreta förenklingar och förbättringar för användare. I samband med uppstart av varje lokalt dokumentationsprojekt, genomfördes också riktade utbildningsinsatser för projektdeltagare som en grund inför arbetet.
Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policys, handböcker och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät och/eller i tryckt form. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen via implementerade rapporteringsverktyg.
Under 2006 och 2007 strukturerades informationen och distributionskanalerna för att underlätta arbetet med intern kontroll och för att säkerställa en effektiv kommunikation genom hela organisationen. Exempel på detta är ett förbättrat intranät, framtagande och kommunikation av praktiska riktlinjer för internt kontrollarbete, samt införandet av ett koncerngemensamt rapporteringssystem för intern kontroll.
Ekonomiavdelning och ledning analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation.
Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av design och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats.
Sedan 2006 arbetar Getinge med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentation och kontrollaktiviteters effektivitet. Kontrollen utförs både genom ett koncerngemensamt IT-baserat verktyg för självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av controllers från något av de övriga affärsområdena. Validering görs aldrig av controllers från samma affärsområde som det validerade bolaget.
Under 2007 genomfördes självutvärderingen vid 38 betydande operativa enheter inom koncernen. Vid cirka 20 % av dessa bolag genomförs sedan grundliga valideringar. Såväl självutvärderingen som valideringen omfattar processerna kring finasiell rapportering, produktion och lager, inköp, intäkter från produkter och tjänster.
Huntleigh, som förvärvades i januari 2007, kommer i framtiden att inkluderas i systemet med självutvärdering. Huntleighbolagen arbetade tidigare inom ett liknande ramverk.
Systemet med självutvärdering och validering ger styrelsen en god bild över hur koncernen hanterar olika informationsflöden, hur koncernen reagerar på ny information och hur de olika kontrollsystemen fungerar.
Den omfattande uppföljningen och nogranna utvärderingen har visat att dokumentationen och kontrollaktiviteterna hos de validerade bolagen är god och tillfredsställande. Inga väsentliga brister har identifierats.
Styrelsen har mot bakgrund av ovan utfört arbete med den interna kontrollen fattat beslut om att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Getinge kommer det närmaste året främst koncentreras till COSO-områdena Riskbedömning, Kontrollaktiviteter och Uppföljning/Övervakning. En uppdatering av riskanalysen gällande relevanta styrprocesser och riskområden sker som en årligt återkommande aktivitet, och de betydande förvärv som koncernen gjorde under 2007 kommer sannolikt att ge konkreta avtryck i intern kontrollarbetet under 2008. Under 2008 kommer också koncernens IT-system och processer att ingå i självutvärderingen och internrevisionerna.
Inom COSO-området Kontrollaktiviteter kommer resurser användas till att dokumentera tillkommande processer som en följd av den årliga riskanalysen. Beroende på utfall från den genomförda självutvärderingen kan eventuellt arbete behöva genomföras för att korrigera rapporterade brister.
| Aktiviteter 2005 | Aktiviteter 2006 | Aktiviteter 2007 | Planerade aktiviteter 2008 |
|---|---|---|---|
| Övergripande riskanalys | Årlig riskanalys | Årlig riskanalys | Årlig riskanalys |
| Dokumentation av affärskritiska verksamhetsprocesser |
Självutvärdering vid 38 bolag vad avser processerna kring finansiell rapportering, produktion och lager, inköp, samt intäkter från produkter och tjänster |
Fortsatt självutvärdering vad avser processerna kring finansiell rapportering, produktion och lager, inköp, intäkter från produkter och tjänster, samt IT |
|
| Framtagande av enhetliga mallar för självutvärdering |
Första validering av självutvärderingen vid 8 av de 38 bolagen |
Fortsatt validering av självutvärderingen vid ett antal bolag |
|
| Urval av bolag som skall ingå i själv utvärderingen 2007 |
Beslut om att även inkludera processerna kring koncernens IT-system i framtida självutvärderingar |
||
| Utbildning av berörd personal | |||
| Första självutvärdering vid 38 bolag |
| Förvaltningsberättelse 50 | ||
|---|---|---|
| Förslag till vinstdisposition 54 | ||
| Koncernredovisning | ||
| Resultaträkning 55 | ||
| Balansräkning 56 | ||
| Förändringar i eget kapital 57 | ||
| Kassafl ödesanalys 58 | ||
| Operativ kassafl ödesanalys 59 | ||
| Noter till koncernredovisningen | ||
| 1 | Redovisningsprinciper 60 | |
| 2 | Intäkter per intäktsslag 65 | |
| 3 | Segmentredovisning 66 | |
| 4 | Avskrivningar enligt plan 67 | |
| 5 | Revision 67 | |
| 6 | Valutakursvinster och -förluster 67 | |
| 7 | Ränteintäkter och liknande intäkter 67 | |
| 8 | Räntekostnader och liknande kostnader 67 | |
| 9 | Skatter 67 | |
| 10 Utdelning 68 | ||
| 11 | Resultat per aktie 68 | |
| 12 | Anläggningstillgångars anskaffningsvärden 69 | |
| 13 | Varulager 71 | |
| 14 | Kundfordringar 71 | |
| 15 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 71 | |
| 16 Aktiekapital 71 | ||
| 17 | Ounyttjad checkräkningskredit och kreditlöften 71 | |
| 18 | Koncernens räntebärande nettoskuld 72 | |
| 19 | Leasing 72 | |
| 20 Omstruktureringsreserver 73 | ||
| 21 Övriga avsättningar 73 | ||
| 22 Avsättingar för pensioner och liknande förpliktelser 74 | ||
| 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 75 | ||
| 24 Ställda panter 75 | ||
| 25 Förvärvade bolag 75 | ||
| 26 Finansiell riskhantering/fi nansiella derivatinstrument 76 | ||
| 27 Personalkostnader 77 | ||
| 28 Medelantal anställda 80 | ||
| 29 Transaktioner med närstående 81 | ||
| 30 Händelser efter balansdagen 81 | ||
| 31 Tilläggsupplysning till kassafl ödesanalys 81 | ||
| 32 Aktiverade utvecklingskostnader 81 |
| Resultaträkning 82 | |
|---|---|
| Balansräkning 83 | |
| Förändringar i eget kapital 84 | |
| Kassafl ödesanalys 85 | |
Noter till moderföretagsredovisningen
| 1 | Redovisningsprinciper 86 | |
|---|---|---|
| 2 | Avskrivningar enligt plan 86 | |
| 3 | Materiella anläggningstillgångar 86 | |
| 4 | Intäkter från andelar i koncernföretag. 86 | |
| 5 | Ränteintäkter och liknande intäkter 86 | |
| 6 | Räntekostnader och liknande kostnader 86 | |
| 7 | Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 86 | |
| 8 | Skatter 87 | |
| 9 | Finansiella instrument och fi nansiell riskhantering 87 | |
| 10 Andelar i dotterföretag 87 | ||
| 11 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 89 | |
| 12 | Räntebärande långfristiga lån 89 | |
| 13 | Räntebärande kortfristiga lån 89 | |
| 14 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 89 | |
| 15 | Ansvarsförbindelser 89 | |
| 16 Medelantal anställda 89 | ||
| 17 | Personalkostnader 89 | |
| 18 | Revision 89 | |
| Revisionsberättelse 90 |
GETINGE AB (PUBL) 556408-5032
Efterfrågan på Getingekoncernens produkter har varit fortsatt god under 2007 med en organisk utveckling av försäljningen på 7,9 %.
Inom Extended Care ökade försäljningen med 88 % till 6 009 (3 183) miljoner kronor. Den kraftiga ökningen förklaras främst av förvärvet av engelska Huntleigh. På organisk basis uppgick försäljningsökningen till 3,4 %.
Medical Systems hade en stark försäljningsutveckling och ökade från 5 542 miljoner kronor 2006 till 6 079 miljoner kronor 2007. Ökning motsvarar en organisk tillväxt på mycket goda 12,2 %.
Affärsområde Infection Control hade också en god organisk försäljningsutveckling på 5,6 %. Totalt uppgick försäljningen till 4 358 (4 262) miljoner kronor.
Europa är fortsatt koncernens största marknad med 59 % av omsättningen, följt av Nordamerika på 26 %. Asien/Australien står för 12 % av omsättningen, medan resterande 3 % kommer från övriga delar av världen.
Sjukhussegment är Getinges dominerande marknad med 73 % av omsättningen. Äldrevården utgör 18 %, medan Life Science-industrin representerar 9 %.
3 januari 2007 slutförde Getingekoncernen förvärvet av engelska Huntleigh-koncernen. Förvärvspriset uppgick till 5 631 miljoner kronor. Förvärvet genomfördes för att stärka affärsområde Extended Cares tidigare relativt sett svaga position inom sårvårdsområdet och att stärka affärsområdets närvaro på sjukhussegmentet. Förvärvet erbjöd också betydande synergimöjligheter inom administration, produktion, inköp och logistik.
31 oktober 2007 förvärvade affärsområde Medical Systems det danska företaget N.C. Nielsen Equipment A/S. Bolaget har varit affärsområdets distributör av kirurgiska arbetsstationer sedan 2003 och förvärvet utgör en del av affärsområdets expansion av marknadsorganisationen.
5 november 2007 tecknade Getinge ett bindande avtal om att förvärva divisionerna Cardiac Surgery och Vascular Surgery av amerikanska Boston Scientific Corporation. Genom förvärvet skapas en stark bas för att under kommande år bygga en stark och globalt ledande verksamhet inom hjärtkirurgiområdet. 7 januari 2008 slutfördes förvärvet efter det att berörda konkurrensmyndigheter godkänt förvärvet. Förvärvspriset för de två divisionerna uppgick till totalt 4 850 miljoner kronor på skuldfri basis, så kallat "Enterprise value". Exklusive kostnader för integration, som totalt för 2008 och 2009 inte beräknas överstiga 100 Mkr, bedöms förvärvet bidra med en positiv effekt på vinst per aktie redan år 2008. Genom det sätt på vilket
förvärvet genomförs uppstår en fördelaktig beskattningssituation av framtida vinster då den vid förvärvet uppkomna goodwillen i sin helhet blir avdragsgill. Nuvärdet av de positiva skatteeffekterna uppgår till cirka 760 miljoner kronor, vilket kommer att medföra positiva effekter på kassaflödet.
Integrationen av engelska Huntleigh i affärsområde Extended Care påbörjades under inledningen av 2007 och har under året kommit längre än planerat. Under året påbörjades – och i vissa fall slutfördes – de aktiviteter som ska säkerställa att kostnads- och intäktssynergier realiseras under kommande år. Affärsområdet har bland annat flyttat en betydande del av Huntleighs produktion från Storbritannien och USA till affärsområdets nya produktionsanläggning i Poznan, Polen, vilket kommer att förbättra dessa produkters konkurrenskraft. Extended Care har också slagit samman affärsområdets befintliga säljbolag med Huntleighs säljbolag på 14 marknader och sammanfört försäljningen till utvecklingsmarknaderna under en gemensam internationell division.
Getinge har under 2007 fortsatt det långsiktiga arbetet med att stärka koncernens konkurrenskraft. Bland de viktigaste åtgärderna återfinns Extended Cares omfattande produktionsförflyttning till en ny anläggning i Polen, Medical Systems nya anläggning för förbrukningsvaror i Turkiet ocn Infection Controls expansion av produktionen i Kina.
18 000
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
Förvärvet av engelska Huntleigh slutfördes 3 januari 2007.
Getinge har under 2007 fortsatt internationaliseringen av marknadsorganisationen. Antalet säljbolag uppgick 2007 till 89 (77) och antalet säljare har ökat till 1 360 (1 182).
Getinge har under 2007 introducerat ett betydande antal nya och uppdaterade produkter. Bland de viktigare återfinns Medical Systems nya anestesiutrustning FLOW-i och Extended Cares WoundASSIST TNP. FLOW-i, som i november visades för första gången på den tyska sjukvårdsmässan Medica, planeras vara klar för kommersiella leveranser under andra halvåret 2008. Den nya ventilatorteknologin NAVA, som introducerades under 2006, har bedöms ha goda förutsättningar att kunna reducera vårdtider och förbättra vårdkvaliteten. Under 2007 bedrevs ett flertal kliniska studier i Europa.
Under 2007 rekryterades två personer till Getinges koncernledning. Under kvartal två anställdes Christer Ström, med en gedigen internationell erfarenhet bland annat som koncernchef för Berendsen-gruppen, som chef för affärsområde Infection Control. Målsättningen med denna rekrytering är att genom en bättre samordning inom affärsområdet ytterligare öka tillväxttakt och lönsamhet. Under årets sista kvartal rekryterades Magnus Lundbäck som ny personaldirektör med främsta uppgift att arbeta med Getingekoncernens framtida ledarförsörjning. Magnus Lundbäck kom från Volvo Personvagnar, där han hade
rollen som personaldirektör för forskningsoch utvecklingsverksamheten.
Koncernens intäkter steg med 26,5 % till 16 445 Mkr (13 001). Justerat för företagsförvärv och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 7,9 %.
Koncernens rörelseresultat ökade 17,9 % till 2 282 Mkr (1 936), vilket motsvarar 13,9 % (14,9) av nettoomsättningen.
Finansnettot uppgick till -507 Mkr (-208), varav räntenettot utgjorde -488 Mkr (-195).
Koncernens resultat före skatt ökade med 2,7 % till 1 775 Mkr (1 728), vilket motsvarar 10,8 % (13,3) av nettoomsättningen.
Koncernens skattekostnad uppgick till 514 Mkr (469), vilket motsvarar 29,0 % (27,1) av resultat före skatt (se not 9). Betald skatt uppgår till 528 Mkr (387), vilket utgör 29,7 % (22,4) av resultat före skatt.
Varulagret uppgick till 2 913 Mkr (2 083) och kundfordringarna uppgick till 4 756 Mkr (3 723). Det genomsnittliga arbetande kapitalet i koncernen var 10 778 Mkr (10 217). Avkastningen på arbetande kapital blev 19,7 % (19,2). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 8 128 Mkr (4 707).
Bruttoinvesteringar i maskiner, inventarier och byggnader men exklusive utrustning för uthyrning uppgick till 467 Mkr (315). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar.
Koncernens nettoskuldsättning uppgick till 10 366 Mkr (5 575). Koncernens kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 895 Mkr (1 346). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 6 623 Mkr (6 005), vilket ger en soliditet på 28,8 % (37,8).
Det operativa kassaflödet före omstrukturerings- och integrationskostnader ökade med 19,4 % till 2 553 Mkr (2 139).
För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier och aktieslag samt vilka rättigheter dessa ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge-aktien på sidorna 8-9.
Såvitt styrelsen för Getinge känner till, föreligger inte några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan Getinges aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över Bolaget. Såvitt styrelsen för Getinge känner till finns inte heller några överenskommelser eller motsvarande som kan komma att leda till att kontrollen över Bolaget förändras.
Förvärvet av divisionerna Cardiac Surgery och Vascular Surgery av amerikanska Boston Scientifi c Corporation slutfördes 7 januari 2008.
| 2005 | 2006 | 2007 | Förändring, % | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 11 880 | 13 001 | 16 445 | 26,5 |
| Rörelseresultat, Mkr | 1 803 | 1 936 | 2 282 | 17,9 |
| Finansnetto, Mkr | -201 | -208 | -507 | 143,8 |
| Resultat före skatt, Mkr | 1 602 | 1 728 | 1 775 | 2,7 |
| Skatter, Mkr | -452 | -469 | -514 | 9,6 |
| Årets resultat, Mkr | 1 150 | 1 259 | 1 261 | 0,2 |
| Vinst per aktie, kr | 5,64 | 6,21 | 6,24 | 0,5 |
| Bruttoinvesteringar, Mkr | 236 | 315 | 467 | 48,3 |
| Nettoskuldsättning, Mkr | 5 104 | 5 575 | 10 366 | 85,9 |
| Operativt kassafl öde*, Mkr | 1 842 | 2 139 | 2 553 | 22,1 |
| Eget kapital, Mkr | 5 381 | 6 005 | 6 623 | 10,3 |
| Soliditet, % | 37,0 | 37,8 | 28,8 | -9,0 |
* Före omstrukturerings- och integrationskostnader
Anestesisystemet FLOW-i marknadsintroducerades i november 2007.
WoundASSIST® TNP öppnar ett helt nytt segment inom sårvård för Extended Care.
Den nya NAVA-teknologin har under 2007 lanserats världen över.
Produktutveckling är en hörnsten i koncernens organiska tillväxt. Getinge strävar inte efter att all utveckling ska ske i egen regi utan samarbetar gärna med kompetenta, externa partners. På detta sätt får koncernen tillgång till ny och kommersiellt bärkraftig teknologi.
Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt och ett stort antal potentiella projekt utvärderas årligen. Förvärv av lämpliga företag är också ett komplement till den interna produktutvecklingen. Under 2007 uppgick Forsknings- och utvecklingskostnader till 648 Mkr (480). Av dessa har 313 Mkr (198) aktiverats som immateriella tillgångar då det har bedömts att dessa kommer att ge framtida ekonomiska fördelar.
Antalet anställda uppgick den 31 december 2007 till 10 358 (7 531) varav 1 391 (1 306) i Sverige.
Under 2007 har affärsområde Extended Care genomfört en omfattande effektivisering av produktionsstrukturen. Denna process har inneburit att totalt cirka 750 personer har blivit uppsagda från affärsområdets produktionsanläggningar i Storbritannien och USA. Nedläggningarna genomfördes efter konstruktiva förhandlingar med de anställdas fackliga företrädare. Affärsområdet har vidtagit en rad åtgärder för att mildra de sociala effekterna av nedläggningarna. Bland annat organiserades så kallade "job shops" för att matcha de anställdas kompetens mot efterfrågan hos lokala arbetsgivare. Vidare har affärsområdet anordnat utbildningar och hjälpt till med ansökningshandlingar. Några av de anställda har även fått hjälp med att starta egna företag.
Under 2007 har Getinge fortsatt det långsiktiga programmet för ledarutbildning. Under året påbörjade 19 personer den andra omgången av detta program.
För information om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutade vid 2007 års årsstämma, hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten sidan 46. Avseende utbetald ersättning till ledande befattningshavare för 2007 se not 27.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inför årsstämman 2008 överensstämmer i alla delar med på årsstämman 2007 beslutade riktlinjer med förbehåll för att den rörliga ersättningen till verkställande direktören föreslås uppgå till maximalt 80 % av grundlönen i stället för som tidigare maximalt 50 %.
Den enskilt största marknadsrisken för Getinge är politisk. Förändringar i vårdens ersättningssystem kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Genom att Getinge är verksamt på ett stort antal geografiska marknader, begränsas denna risk för koncernen som helhet.
Verksamheten som bedrivs av Getinges kunder finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel och betalningsförmågan är i de allra flesta fall mycket god, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. Vid affärer utanför OECD-området betalningssäkras samtliga transaktioner om inte kundens betalningsförmåga är väldokumenterad.
Delar av Getinges produktsortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas att Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att bemöta myndigheters och kontrollorgans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa. För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Respektive affärsområde har en övergripande QRM-ansvarig. Dessa tre personer utgör också koncernens "Quality and Regulatory Council" som regelbundet rapporterar till koncernledningen, bland annat vad gäller efterlevnad av amerikanska FDAs regelverk. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001.
Getinges framtida tillväxt är i viss omfattning beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Arbete med forskning och utveckling är kostsamt och det är omöjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt
lyckosamma. För att maximera avkastningen av forsknings- och utvecklingsansträngningarna har koncernen en mycket strukturerad urvals- och planeringsprocess för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet av potentiella projekt. Denna process omfattar noggranna analyser av såväl marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och underleverantörer. Även det egentliga utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter.
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom sjuk- och hälsovård, att bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra juridiska frågor. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge kan inte lämna några garantier för att dess verksamhet inte kommer att utsättas för ersättningskrav. För de egendoms- och ansvarsrisker (t ex produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram. Genom åren har Getinge haft ett mycket gynnsamt skaderesultat vad gäller egendomsavbrott och ansvarsskador.
Getinge är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar jämfört med de flesta konkurrenter betydande belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar, hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta- och ränterisker samt kreditrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. De väsentligaste finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker, kredit- och motpartsrisker. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 26 finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument.
Valutapåverkan är beräknad utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta med hänsyn tagen till de kurssäkringar som är gjorda. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor. Beräkningen gäller utifrån de valutakurser som anges i tabellen nedan.
| Valuta | Budgeterad nettovolym 2008, miljoner |
Påverkan i Mkr vid 5% kursrörelse |
||
|---|---|---|---|---|
| CAD | 6,59 | 20 | +/- | 7 |
| EUR | 9,47 | 88 | +/- 42 | |
| GBP 12,91 | 34 | +/- 22 | ||
| USD | 6,47 | 66 | +/- 21 |
Resultatet i Getinge påverkas av ett antal externa faktorer. I tabellen nedan redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha kunnat påverka koncernens resultat före skatt för 2007. Hänsyn har inte tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd policy.
| Förändring resultat före skatt | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Prisförändring | +/- 1 % | +/- | 165 | ||
| Kostnad sålda varor | +/- 1 % | -/+ | 89 | ||
| Lönekostnader | +/- 1 % | -/+ | 52 | ||
| Ränta | +/- 1 %-enhet | -/+ | 95 |
Effekten på koncernens resultat före skatt vid en ränteförändring om plus/minus en %-enhet har beräknats baserat på koncernens skulder till kreditinstitut vid utgången av 2007.
Utgångspunkterna för Getinges miljöarbete är företagets miljöpolicy och miljöstandarden ISO 14001. Koncernen har som långsiktig ambition att samtliga produktionsanläggningar ska vara certifierade enligt denna miljöstandard. I samtliga pågående utvecklingsprojekt genomgår produkten en granskning för att maximera återvinningsbarheten. Återvinningsstationer för avfall från tillverkningen finns installerade i samtliga producerande bolag och utsläppen från koncernens ytbehandlingsanläggningar ligger under tillåtna koncessionsvärden. Det finns fyra svenska bolag i Getingekoncernen som bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillstånden avser de produkter som respektive bolag ansvarar för. Förutom
generellt tillstånd för verkstadsindustri finns också tillstånd för lackeringsanläggningar, transport av avfall samt för gasolförvaring. Den yttre miljöpåverkan består av utsläpp i luft och vatten, samt ljud från anläggningar. Samtliga svenska produktionsanläggningars yttre miljöpåverkan ligger under myndighets- och tillståndskrav. Företagens miljöpåverkan redovisas i de årliga rapporter som skickas till tillsynsmyndigheterna.
Efterfrågeutsikterna för koncernens produkter bedöms alltjämt som mycket goda vad avser de flesta geografiska regioner där koncernen verkar. Koncernens orderbok befinner sig på en god nivå.
Medical Systems räknar fortsatt med att växa snabbare än marknaden för innevarande år. Tillväxten understödjs av en stark och innovativ produktportfölj samt av en förstärkt marknadsorganisation. Fortsatta produktionssatsningar i Kina och Turkiet stärker konkurrenskraften långsiktigt. Även Infection Control räknar med en fortsatt god faktureringstillväxt. Ett flertal produktlanseringar samt en ökad marknadsnärvaro i framförallt Fjärran Östern bidrar till volymtillväxten.
För Extended Care bedöms volymtillväxten förbättras jämfört med nivån under 2007. Omstruktureringskostnaderna sjunker samtidigt som synergieffekterna från Huntleighintegrationen blir mer synliga i affärsområdets resultat. Tyngdpunkten i denna integration kommer under inledningen av 2008 alltjämt vara på kostnadsstrukturen men kommer under årets andra hälft att alltmer fokuseras på intäktssynergier. Förvärvet av Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi konsolideras i koncernen från och med den 1 januari innevarande år och förväntas exklusive integrationskostnader att bidra till såväl koncernens resultat före skatt som till en fortsatt expansion av koncernens EBITA-marginal.
Sammanfattningsvis räknar koncernen med en organisk faktureringstillväxt i linje med 2007 års nivå. EBITA-marginalen fortsätter att stärkas även exklusive förvärvet av hjärt- och kärlkirurgidivisionerna från Boston Scientific. Valutakursförändringar kommer att påverka innevarande års resultat negativt. Skattesatsen kommer innevarande år att förbättras med 1 procentenhet och uppgå till 28 %.
FÖR GETINGE AB (PUBL) 556408-5032
Koncernens potentiellt utdelningsbara medel uppgår till 4 164 Mkr.
| 633 |
|---|
| 570 |
| 1 203 |
| Summa | 1 203 |
|---|---|
| i ny räkning överföres | 719 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2:40 kr per aktie | 484 |
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till följande redovisningshandlingar. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 17 april 2008 för faställelse.
Styrelsen och VD försäkrar att årsredovisningen upprättats i överensstämmelse med god redovisningssed för aktiemarknadsbolag, lämnade uppgifter stämmer i alla väsentliga avseende med de faktiska förhållandena och ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Getinge den 7 mars 2008
Margareta Norell Bergendahl Johan Stern Johan Malmquist Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot
Carl Bennet Johan Bygge Rolf Ekedahl Styrelseordförande Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot
Arild Karlsson Carola Lemne Bo Sehlin Representant för IF Metall Stämmovald styrelseledamot Representant för Unionen
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 mars 2008
Deloitte AB
Jan Nilsson Auktoriserad revisor
belopp i mkr
| 2007 | 2006 | 2005 | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Not 2, 3 | 16 445 | 13 001 | 11 880 |
| Kostnad för sålda varor * | -8 899 | -7 108 | -6 555 | |
| Bruttoresultat | 7 546 | 5 893 | 5 325 | |
| Försäljningskostnader * | -3 072 | -2 467 | -2 205 | |
| Administrationskostnader * | -1 604 | -1 191 | -1 056 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -335 | -282 | -257 | |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader | Not 20 | -257 | -45 | – |
| Övriga rörelseintäkter | 47 | 78 | 14 | |
| Övriga rörelsekostnader | -43 | -50 | -18 | |
| Rörelseresultat | Not 3, 4, 5, 6 | 2 282 | 1 936 | 1 803 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | Not 7 | 42 | 18 | 26 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | Not 8 | -549 | -226 | -227 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 775 | 1 728 | 1 602 | |
| Skatt på årets resultat | Not 9 | -514 | -469 | -452 |
| Årets resultat | 1 261 | 1 259 | 1 150 |
| Hänförligt till: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Moderföretagets aktieägare | 1 260 | 1 254 | 1 139 | |
| Minoritetsintresse | 1 | 5 | 11 | |
| Årets resultat | 1 261 | 1 259 | 1 150 | |
| Resultat per aktie för vinst hänförlig till moderföretagets aktieägare under året | ||||
| före utspädning | Not 11 | 6,24 | 6,21 | 5,64 |
| efter utspädning | Not 11 | 6,24 | 6,21 | 5,64 |
| vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av | ||||
| resultat per aktie före utspädning, tkr | Not 11 | 201 874 | 201 874 | 201 874 |
| vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av | ||||
| resultat per aktie efter utspädning, tkr | Not 11 | 201 874 | 201 874 | 201 874 |
* På grund av ändrad kategorisering av vissa kostnader har omklassificeringar gjorts från Kostnad för sålda varor till Försäjnings- och administrationskostnader
i föregående års siffror. Totalt har 28 Mkr omklassificerats.
belopp i mkr
| 2007 | 2006 | 2005 | ||
|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | Not 4, 12 | 10 396 | 5 516 | 5 530 |
| Materiella anläggningstillgångar | Not 4, 12, 19 | 2 327 | 1 397 | 1 498 |
| Finansiella instrument långfristigt | Not 26 | 8 | 12 | 28 |
| Långfristiga finansiella fordringar | 94 | 1 298 | 25 | |
| Uppskjuten skattefordran | Not 9 | 653 | 566 | 597 |
| Summa anläggningstillgångar | 13 478 | 8 789 | 7 678 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | Not 13 | 2 913 | 2 083 | 2 156 |
| Kundfordringar | Not 14 | 4 756 | 3 723 | 3 577 |
| Aktuella skattefordringar | Not 9 | 74 | 15 | 9 |
| Finansiella instrument kortfristigt | Not 26 | 109 | 135 | 13 |
| Övriga fordringar | 324 | 260 | 207 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | Not 15 | 443 | 199 | 209 |
| Likvida medel | Not 17 | 894 | 673 | 684 |
| Summa omsättningstillgångar | 9 513 | 7 088 | 6 855 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 22 991 | 15 877 | 14 533 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Aktiekapital | Not 16 | 101 | 101 | 101 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 2 524 | 2 524 | 2 524 | |
| Andra reserver | -191 | 10 | 184 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | ||||
| hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 164 | 3 348 | 2 498 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 6 598 | 5 983 | 5 307 | |
| Minoritetsintresse | 25 | 22 | 74 | |
| Summa eget kapital | 6 623 | 6 005 | 5 381 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | Not 18, 19 | 9 146 | 4 384 | 4 104 |
| Övriga långfristiga skulder | 2 | 9 | 94 | |
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | Not 18, 22 | 1 805 | 1 639 | 1 690 |
| Avsättningar för pensioner, icke räntebärande | Not 22 | 135 | 90 | 59 |
| Finansiella instrument långfristigt | Not 26 | 263 | 191 | 9 |
| Uppskjuten skatteskuld | Not 9 | 390 | 80 | 75 |
| Långfristiga övriga avsättningar | Not 21 | 188 | 175 | 128 |
| Summa långfristiga skulder | 11 929 | 6 568 | 6 159 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Omstruktureringsreserver | Not 20 | 71 | 9 | 10 |
| Kortfristiga övriga avsättningar | Not 21 | 261 | 190 | 221 |
| Räntebärande kortfristiga lån | Not 18, 19 | 67 | 34 | 5 |
| Förskott från kunder | 368 | 357 | 206 | |
| Leverantörsskulder | 1 418 | 1 011 | 921 | |
| Aktuella skatteskulder | Not 9 | 429 | 254 | 138 |
| Finansiella instrument kortfristigt | Not 26 | 70 | 11 | 152 |
| Övriga skulder | 394 | 343 | 347 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | Not 23 | 1 361 | 1 095 | 993 |
| Summa kortfristiga skulder | 4 439 | 3 304 | 2 993 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 22 991 | 15 877 | 14 533 |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter se not 24.
belopp i mkr
| Aktiekapital | Övrigt | Reserv- | Säkrings- | Omräk- | Balan- | Eget Minoritets- | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| tillskjutet | fond | reserv | nings- | serade | kapital | intresse | Eget | ||
| kapital | reserv vinstmedel | hänförligt | kapital | ||||||
| till moder- | |||||||||
| bolaget | |||||||||
| Eget kapital 31 december 2004 | 101 | 700 | 1 825 | – | -98 | 1 692 | 4 220 | 49 | 4 269 |
| Effekt av anpassning till | |||||||||
| redovisningsprincipen IAS 39 | – | – | – | 97 | – | – | 97 | – | 97 |
| Justerad ingående balans 2005 | 101 | 700 | 1 825 | 97 | -98 | 1 692 | 4 317 | 49 | 4 366 |
| Omräkningsdifferenser avseende | |||||||||
| utländska dotterbolag | – | – | – | – | 369 | – | 369 | 14 | 383 |
| Periodens intäkter och kostnader | |||||||||
| redovisade direkt mot eget kapital | – | – | – | – | 369 | – | 369 | 14 | 383 |
| Kassaflödessäkringar: | |||||||||
| Upplöst mot resultaträkningen | – | – | – | -93 | – | – | -93 | – | -93 |
| Periodens värdeförändring avseende | |||||||||
| säkringsinstrument | – | – | – | -92 | – | – | -92 | – | -92 |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 1 139 | 1 139 | 11 | 1 150 |
| Summa intäkter och kostnader för perioden | – | – | – | -185 | 369 | 1 139 | 1 323 | 25 | 1 348 |
| Utdelning | – | – | – | – | – | -333 | -333 | – | -333 |
| Eget kapital 31 december 2005 | 101 | 700 | 1 825 | -88 | 271 | 2 498 | 5 307 | 74 | 5 381 |
| Omföring av överkursfond till reservfond | |||||||||
| i enlighet med ÅRL 5:14 | – | -700 | 700 | – | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser avseende | |||||||||
| utländska dotterbolag | – | – | – | – | -334 | – | -334 | -5 | -339 |
| Periodens intäkter och kostnader | |||||||||
| redovisade direkt mot eget kapital | – | – | – | – | -334 | - | -334 | -5 | -339 |
| Kassaflödessäkringar: | |||||||||
| Upplöst mot resultaträkningen | – | – | – | 32 | – | – | 32 | – | 32 |
| Periodens värdeförändring avseende | |||||||||
| säkringsinstrument | – | – | – | 128 | – | – | 128 | – | 128 |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 1 254 | 1 254 | 5 | 1 259 |
| Summa intäkter och kostnader för perioden | – | – | – | 160 | -334 | 1 254 | 1 080 | – | 1 080 |
| Utdelning | – | – | – | – | – | -404 | -404 | – | -404 |
| Utdelning till minoritet | – | – | – | – | – | – | – | -1 | -1 |
| Ej förvärvad andel vid företagsförvärv | – | – | – | – | – | – | – | -51 | -51 |
| Eget kapital 31 december 2006 | 101 | – | 2 525 | 72 | -63 | 3 348 | 5 983 | 22 | 6 005 |
| Omräkningsdifferenser avseende | |||||||||
| utländska dotterbolag | – | – | – | – | -143 | – | -143 | 2 | -141 |
| Periodens intäkter och kostnader | |||||||||
| redovisade direkt mot eget kapital | – | – | – | – | -143 | – | -143 | 2 | -141 |
| Kassaflödessäkringar: | |||||||||
| Upplöst mot resultaträkningen | – | – | – | -10 | – | – | -10 | – | -10 |
| Periodens värdeförändring avseende | |||||||||
| säkringsinstrument | – | – | – | -48 | – | – | -48 | – | -48 |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 1 260 | 1 260 | 1 | 1 261 |
| Summa intäkter och kostnader för perioden | – | – | – | -58 | -143 | 1 260 | 1 059 | 3 | 1 062 |
| Utdelning | – | – | – | – | – | -444 | -444 | – | -444 |
| Eget kapital 31 december 2007 | 101 | - | 2 525 | 14 | -206 | 4 164 | 6 598 | 25 | 6 623 |
belopp i mkr
| 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 2 282 | 1 936 | 1 803 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Not 31 |
761 | 277 | 329 |
| 3 043 | 2 213 | 2 132 | |
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 42 | 18 | 24 |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -549 | -221 | -220 |
| Betald skatt | -528 | -387 | -476 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 2 008 | 1 623 | 1 460 |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Varulager | -341 | -75 | -130 |
| Utrustning för uthyrning | -168 | -11 | -14 |
| Kortfristiga fordringar | -458 | -484 | -126 |
| Kortfristiga skulder | 287 | 451 | -20 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 328 | 1 504 | 1 170 |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag Not 31 |
-5 622 | -272 | -265 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -348 | -206 | -167 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -467 | -315 | -236 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 34 | 157 | 11 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -6 403 | -636 | -657 |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av räntebärande lån | 4 518 | 568 | 142 |
| Förändring av långfristiga fordringar | 1 249 | -1 277 | 108 |
| Nettoförändring av minoriteter | - | 51 | - |
| Utbetald utdelning | -444 | -405 | -333 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 5 323 | -1 063 | -83 |
| Årets kassaflöde | 248 | -195 | 430 |
| Likvida medel vid periodens början | 673 | 684 | 485 |
| Årets kassaflöde | 248 | -195 | 430 |
| Omräkningsdifferenser | -27 | 184 | -231 |
| Likvida medel vid årets slut Not 31 |
894 | 673 | 684 |
TILLÄGGSUPPLYSNING, belopp i mkr
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Rörelsen | |||
| Rörelseresultat | 2 282 | 1 936 | 1 803 |
| Omstruktureringskostnader | 257 | 45 | - |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassamässigt rörelseöverskott | 694 | 277 | 329 |
| Kassamässigt rörelseöverskott | 3 233 | 2 258 | 2 132 |
| Förändring av arbetande kapital | |||
| Varulager | -341 | -75 | -130 |
| Utrustning för uthyrning | -168 | -11 | -14 |
| Kortfristiga fordringar | -458 | -484 | -126 |
| Kortfristiga skulder | 287 | 451 | -20 |
| Operativt kassaflöde före omstruktureringar & integration | 2 553 | 2 139 | 1 842 |
| Omstruktureringar & integration - kassapåverkande | -190 | -45 | - |
| Operativt kassaflöde efter omstruktutreringar & integration | 2 363 | 2 094 | 1 842 |
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 42 | 18 | 24 |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -549 | -221 | -220 |
| Betald skatt | -528 | -387 | -476 |
| Rörelsens kassaflöde | 1 328 | 1 504 | 1 170 |
| Investeringar | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -348 | -206 | -167 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -467 | -315 | -236 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 34 | 157 | 11 |
| Förvärv av dotterföretag | -6 106 | -273 | -544 |
| Kassaflöde efter investeringar | -5 559 | 867 | 234 |
| Utbetald utdelning | -444 | -405 | -333 |
| Förändring av långfristiga fordringar | 1 249 | -1 277 | 108 |
| Ej kassapåverkande förändring av nettoskuld | 45 | 86 | -100 |
| Omräkningsdifferenser | -82 | 258 | -308 |
| Nettoskuldsförändring | -4 791 | -471 | -399 |
| Nettoskuld vid periodens början | 5 575 | 5 104 | 4 705 |
| Nettoskuld vid periodens slut | 10 366 | 5 575 | 5 104 |
Getingekoncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra kassaflödet inom samtliga affärsområden. Detta arbete har lett till betydande förbättringar i det operativa kassaflödet. Det har bedömts som värdefullt att redovisa det operativa kassaflödet i en separat uppställning.
Getinge AB, som är moderföretaget för Getinge koncernen, är ett aktiebolag med säte i Getinge, Sverige. På sidan 93 framgår bolagets adress. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 50.
Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation 30, "Kompletterande redovisningsregler för koncerner" tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden, utom i de fall som redovisas nedan; det gäller bland annat finansiella derivatinstrument, vilka redovisas till marknadsvärde.
Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderföretaget tillföljd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges.
Upplysningar" och sammanhängande ändringar i IAS 1 "Utformning av finansiella rapporter" har applicerats på dessa finansiella rapporter. De nya reglerna har medfört utökade upplysningskrav om kapital och finansiella instrument samt finansiella risker men har inte fått någon effekt på resultat och ställning. Under verksamhetsåret har ett antal IFRIC trätt i kraft men ingen av dessa har medfört någon effekt på resultat och ställning.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen och övrig information såsom ansvarsförbindelser m m som lämnas i bokslutet samt för de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning:
Vid rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel, inklusive eventuell minoritetsandel.
Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12).
Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och
andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från avgörande antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, personalomsättning och dödlighetstabeller. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 22).
Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in- först ut- principen och nettoförsäljningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager, hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har för koncernen och moderföretaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.
Värderingen av förlustavdrag och vår förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på våra uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen.
Getinges koncernredovisning omfattar moderföretaget Getinge AB och samtliga bolag i vilka Getinge AB direkt eller indirekt äger mer än hälften av aktiernas röstetal eller där Getinge genom avtal ensam utövar ett bestämmande inflytande.
Dotterföretag medtages i koncernredovisningen fr.o.m. den tidpunkt då det bestämmande inflyttandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten.
Förvärvade bolag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Getinge tillämpar IFRS 3, rörelseförvärv, för förvärv efter den 1 januari 2004, i enlighet med IFRS 1 övergångsbestämmelser. Getinge har valt att inte räkna om tidigare förvärv. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger det förvärvade egna kapitalet, vilket beräknas enligt ovan, hänförs mellanskillnaden till goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar redovisas negativ goodwill direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som erhållits eller om tillgångar kvarstår vid bokslut tas de upp till det belopp som beräknas inflyta. Samgåendet med Arjo-koncernen 1995 redovisas enligt poolingmetoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skattemässiga restvärden.
Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av minoritetsandel. Vid eliminering av interntransaktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen.
Där så varit nödvändigt har redovisningsprinciperna för dotterföretag och intresseföretag justerats för att säkerställa konsekvent redovisning inom koncernen.
I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för minoritetens andel i årets resultat. Minoritetens andel i dotterföretags kapital redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen.
Med intresseföretag avses företag med anknytning till koncernens rörelse där koncernen direkt eller indirekt har ett långsiktigt innehav som normalt motsvarar minst 20% och högst 50% av röstetalet och där moderföretaget därigenom har ett betydande inflytande under året, såvida inte annat klart kan påvisas. Som intresseföretag räknas även företag där koncernen har ett betydande och långsiktigt inflytande även om innehavet är lägre än 20% av röstvärdet. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden som innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av resultatet i intresseföretagen. I koncernens resultaträkning ingår koncernens andel av intresseföretagens nettoresultat efter skatt. I dessa företag har koncernen ett betydande inflytande, men inte kontroll. Koncernens innehav i intresseföretagen tas upp i koncernbalansräkningen till ett belopp som motsvarar koncernens andel av intresseföretagens identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, inklusive förvärvsgoodwill och eventuell värdenedgång. När koncernens andel av eventuella ackumulerade förluster överstiger anskaffningsvärdet på en investering, sätts bokfört värde till noll och redovisningen av fortsatta förluster upphör, om inte koncernen är bunden av garantier eller andra åtaganden i förhållande till det bolag som avses. Vid transaktioner mellan koncernföretag och intresseföretag elimineras den del av orealiserade vinster och förluster som motsvarar koncernens andel av intresseföretaget, utom då det gäller orealiserade förluster som beror på nedskrivningar av en överlåten tillgång.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Vid upprättande av koncernredovisningen omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkning från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs.
Getinge tillämpar den s.k. dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs direkt till det egna kapitalet. Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i koncernens egna kapital.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Förskott från kunder redovisas till de valutakurser som rådde när respektive förskott erhölls, då återbetalningsskyldighet inte förutses inträffa.
Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, exklusive indi-
rekt omsättningsskatt och lämnade rabatter. Intäkter redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans, priset har fastställts och inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. "Bill and hold" försäljningar, sker intäktsredovisning vid tidpunkten för äganderättens övergång. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har skett. Intäkt redovisas så snart leverans har skett om installation och kontroll är av enklare art och efter reservering av bedömda kvarstående kostnader. Intäktsredovisning av tjänster sker i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redovisas när rätten till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
För större uppdrag som sträcker sig över mer än en redovisningsperiod där utfallet kan mätas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar.
Avveckling av verksamhet innebär att en verksamhet som representerar en separat del säljs ut enligt en bestämd plan, förutsatt att bolagets tillgångar och nettoresultat kan särskiljas från övrig verksamhet i såväl fysiskt, verksamhetsmässigt som redovisningsmässigt hänseende. Eventuell resultatpåverkan från verksamhet under avveckling, före skatt redovisas separat i koncernens resultaträkning.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten.
Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts.
Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnader understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Goodwill har bedömts ha en obestämd nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten.
Immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade ekonomiska nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan nedskrivningsbehovsprövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning har inträffat.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller.
Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer.
Kostnader för utveckling som har redovisats i resultaträkningen för en period aktiveras aldrig under kommande perioder. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten när tillgången börjar användas kommersiellt och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden för strategiska utvecklingsprojekt överstiger 5 år. Avskrivningstiden uppgår till 3 – 15 år.
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för egenproducerade anläggningstillgångar. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker proportionerligt justerat för värdeminskning och avyttringskostnader. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade planmässiga avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade ekonomiska livslängder:
| Tillgångslag | Avskrivning, antal år |
|---|---|
| Markanläggningar | 40-50 |
| Byggnader | 10-50 |
| Maskiner | 5 -25 |
| Inventarier | 10 |
| Produktionsverktyg | 5 |
| Utrustning för uthyrning | 5 |
| Bilar | 4 |
| Datorutrustning | 3 |
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående ekonomiska livslängd. Utrangering, försäljning eller avyttring av materiella anläggningstillgångar redovisas genom att anskaffningskostnaden och de ackumulerade avskrivningarna bokas av och eventuell slutlig avskrivningsjustering förs till resultaträkningen som värdeminskning. Kapitalvinster/-förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/-kostnader.
Finansiell leasing. Leasing av fastigheter, maskiner och inventarier, där koncernen i allt väsentligt intar samma rättsställning som vid direkt ägande av tillgången, klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing kapitaliseras från det att leasingavtalet ingås, till det lägre beloppet av tillgångarnas marknadsvärde eller det beräknade nuvärdet av de underliggande leasingbetalningarna. Varje leasingbetalning fördelas mellan skulder och finansiella kostnader, så att räntebetalningarna på den utestående skulden blir proportionella. Den motsvarande hyresskulden, efter avdrag för finansieringskostnader, hänförs till räntebärande skulder, medan räntedelen av leasingkostnaden resultatavräknas under leasingperioden. Fastigheter, maskiner och inventarier som anskaffats genom leasing skrivs av över den ekonomiska livslängden.
Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsenligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing eller hyresavtal kostnadsförs proportionellt under leasing- respektive hyrestiden. Eventuell ersättning som leasetagaren, enligt avtalet, är skyldig att lämna till leasegivaren om leasingavtalet sägs upp i förtid kostnadsförs under den period då avtalet sägs upp. Vinst som uppkommer till följd av leasingavtalets upphörande redovisas på diskonterad bas. Finansiella avtal avseende tjänstebilar, kopieringsmaskiner och dylikt redovisas av väsentlighetsskäl som operationella avtal.
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivning. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på maskiner och inventarier återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad värdeminskning på goodwill återförs inte.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först-in, först-ut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställningsoch försäljningskostnader.
En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan). Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 14 Kundfordringar, not 18 Koncernens räntebärande nettoskuld samt not 27 Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument.
Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade "marked-to-market" med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SEK sker till noterad valutakurs på balansdagen.
Skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer kategoriseras som "Övriga skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värde säkring värderas till verkligt värde avseende den säkra risken. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år.
Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. För derivatinstrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utländsk valuta redovisas värdeförändringarna i särskilda kategorier inom eget kapital och resultatförs i samband med att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Värdeförändringar för derivatinstrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för verkligt värde säkring redovisas i resultaträkningen för att möta värdeförändringen för den säkrade posten. För derivatinstrument som ej säkringsredovisas och derivatinstrument som ingår i en verklig värde säkring redovisas värdeförändringarna i resultaträkningen.
Kundfordringar kategoriseras som "Lånefodringar och kundfordringar" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som
bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Övriga kortfristiga fodringar kategoriseras som "Lånefodringar och kundfodringar" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Övriga kortfristiga fodringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Övriga kortfristiga skulder kategoriseras som "Övriga skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Leverantörsskulder kategoriseras som "leverantörsskulder" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar ungefärligt verkligt värde.
Redovisning av pensioner. Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.
Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. De förmånsbestämda förpliktelserna med avdrag för det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna och justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas under rubriken avsättning för pensioner. Aktuariella vinster och förluster, utanför den 10-procentiga så kallade korridoren, fördelas över de anställdas genomsnittliga återstående beräknade anställningstid. Beräkningarna utförs under överinseende av kvalificerade aktuarier som genomför beräkningar av pensionsplanen årligen. I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse och förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Av räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas den del, som avser underskottet i pensionsfonder, bland finansiella kostnader.
Dessa planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.
Den del av ITP-planen som avser familjepension, sjukpension
och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelse samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 IAS19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad även i fortsättningen.
IFRS2, Aktierelaterade ersättningar, föreskriver att aktierelaterade ersättningar ska klassificeras som kontantreglerade alternativt som egetkapitalreglerade. Getinges program omfattar bara kontantreglerade ersättningar. Marknadsvärdet för de kontantreglerade programmen periodiseras inklusive sociala avgifter under intjänandeperioden Periodiseringen baseras på en marknadsvärdering av åtagandet vid varje bokslutstillfälle. Från intjänandetidens slut till lösen eller förfall marknadsvärderas dessa vid varje bokslutstillfälle. Förändringen i marknadsvärdet inklusive sociala avgifter kostnads-/intäktsförs som en personalkostnad och balanseras som en avsättning.
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Avsättning för återställande av miljö görs när ett projekt tas i drift, och kapitaliserade kostnaden för avsättningen skrivs av under tillgångens nyttjandeperiod, tillsammans med anskaffningskostnaden för tillgången. I balansräkningen redovisas som avsättningar pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder garantiåtaganden och nedläggningsreserv för ej konsoliderade verksamheter, samt andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Ansvarsförbindelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.
Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatte- skulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster.
Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då
moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.
Getinges verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde och rapporteras sekundärt per geografiskt område. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet.
Segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat och inkluderar fördelade centrala huvudkontorskostnader.
Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättning och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell, räntebärande karaktär.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS7, Kassaflödesanalys, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärv och avyttringar av dotterföretag och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten.
Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets nettovinst hänförligt till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av bolagsstämman.
Från och med 1 januari 2007 tillämpar koncernen IFRS 7 – Finansiella instrument: Upplysningar och ändringarna i IAS 1 – Utformning av finansiella rapporter. IFRS 7 innebär utökade upplysningskrav avseende betydelsen av finansiella instrument för koncernens finansiella ställning och resultat samt karaktär och omfattning av risker som härrör från de finansiella instrumenten. Ändringen i IAS 1 innebär nya upplysningskrav om omfattningen av externfinansiering samt företagets mål, politik och metoder för förvaltning av kapital.
Fyra tolkningar utfärdade av IASBs International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) är obligatoriska för räkenskapsåret 2007. Dessa är: IFRIC 7 – Tillämpning av inflationsjusteringsmetoden enligt IAS 29 – Redovisnings i höginflationsländer; IFRIC 8 – Omfattning av IFRS 2; IFRIC 9 – Omvärdering av inbäddade derivat samt IFRIC 10 – Delårsrapportering och nedskrivningar. Företagsledningen bedömer att ikraftträdandet av dessa tolkningar inte kommer att medföra någon väsentlig finansiell effekt på koncernens finansiella rapporter.
International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut följande nya och ändrade standarder vilka vid utfärdandet av denna årsredovisning ännu ej trätt i kraft:
| Standard | Ska tillämpas för räkenskaps år som börjar den: |
|---|---|
| IRFS 8 – Operating segments | 1 januari 2009 eller senare |
| Ändring i IFRS 2 – Aktierelaterade ersättningar * |
1 januari 2009 eller senare |
| Ändring i IAS 1 – Utformning av finansiella rapporter * |
1 januari 2009 eller senare |
| Ändring i IAS 23 – Lånekostnader * |
1 januari 2009 eller senare |
| Ändring i IAS 32 – Finansiella instrument: Klassificering * |
1 januari 2009 eller senare |
| Ändring i IFRS 3 - Rörelseförvärv |
1 juli 2009 eller senare |
| Ändring i IAS 27 – Koncernredovisning och sepa rata finansiella rapporter * |
1 juli 2009 eller senare |
| IASBs International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) har givit ut nedanstående nya tolkningar vilka ännu ej trätt i kraft. |
|
| Tolkning | Ska tillämpas för räkenskaps år som börjar den: |
| IFRIC 11 IFRS 2: Transaktioner med egna aktier, även koncer ninterna |
1 mars 2007 eller senare |
| IFRIC 12 servicekoncessions arrangemang * |
1 januari 2008 eller senare |
| IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram* | 1 juli 2008 eller senare |
| IFRIC 14 The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their interac tion |
1 januari 2008 eller senare |
| * Ännu ej godkänd för tillämpning inom EU |
Ovanstående nya och ändrade standarder och tolkningar har ännu ej tillämpats. Bolaget har ännu inte utrett hur införande av dessa nya standarder och tolkningar kommer att påverka koncernens finansiella rapporter.
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Produktförsäljning | 12 244 | 9 722 | 8 920 |
| Reservdelar | 1 682 | 1 542 | 1 331 |
| Tjänsteuppdrag | 1 718 | 1 573 | 1 445 |
| Uthyrning | 801 | 164 | 184 |
| Summa | 16 445 | 13 001 | 11 880 |
Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som beskrivs under avsnittet om koncernredovisningen. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden: Medical Systems, Infection Control och Extended Care. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentsinformation. Getinges verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde och sekundärt per geografiskt område. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena i koncernen.
Medical Systems: Tillhandahåller kompletta system för kirurgiska arbetsstationer samt produkter för hjärtkirurgi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar kirurgiska arbetsstationer, respiratorer och hjärtlungmaskiner med tillhörande förbrukningsmaterial samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 8 anläggningar i 5 länder. Försäljningen sker genom 28 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
Infection Control: Tillhandahåller kompletta system för att förhindra uppkomst och spridning av smitta. Produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, dokumentationssystem, kringutrustning samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 12 anläggningar i 7 länder. Försäljningen sker genom 26 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
Extended Care: Tillhandahåller system för hygien och förflyttning av äldre och rörelsehindrade samt produkter som förebygger och behandlar trycksår. Produktsortimentet omfattar bad- och duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 10 anläggningar i 8 länder. Försäljningen sker genom 35 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | Avskrivningar | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 | 2007 | 2006 | 2005 | 2007 | 2006 | 2005 | |
| Medical Systems | 6 078 | 5 542 | 5 109 | 1 033 | 889 | 782 | 159 | 140 | 132 | |
| Infection Control | 4 358 | 4 262 | 3 745 | 625 | 552 | 511 | 105 | 113 | 107 | |
| Extended Care | 6 009 | 3 183 | 2 982 | 624 | 488 | 506 | 419 | 81 | 89 | |
| Övrigt | – | 14 | 44 | – | 7 | 4 | – | – | 1 | |
| Summa | 16 445 | 13 001 | 11 880 | 2 282 | 1 936 | 1 803 | 683 | 334 | 329 |
| Tillgångar | Skulder | Investeringar i | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| anläggningstillgångar | ||||||||||
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 | 2007 | 2006 | 2005 | 2007 | 2006 | 2005 | |
| Medical Systems | 9 204 | 7 206 | 6 974 | 2 036 | 1 696 | 1 406 | 408 | 326 | 226 | |
| Infection Control | 3 933 | 3 724 | 3 750 | 1 150 | 1 079 | 1 094 | 153 | 47 | 108 | |
| Extended Care | 8 131 | 2 382 | 2 463 | 1 099 | 512 | 624 | 220 | -9 | 58 | |
| Övrigt | – | 1 | 12 | 1 | 3 | 7 | – | – | – | |
| Totalt segmenttillgångar/skulder | 21 268 | 13 313 | 13 199 | 4 286 | 3 290 | 3 131 | 781 | 364 | 392 | |
| Ofördelade tillgångar/skulder | 1 723 | 2 564 | 1 334 | 12 083 | 6 582 | 6 021 | – | – | – | |
| Summa | 22 991 | 15 877 | 14 533 | 16 369 | 9 872 | 9 152 | 781 | 364 | 392 |
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. Områdeskonsolideringen görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 | 2007 | 2006 | 2005 | |
| Europa | 9 656 | 7 218 | 6 706 | 1 476 | 1 388 | 1 307 | |
| USA och Kanada | 4 223 | 3 824 | 3 436 | 649 | 469 | 416 | |
| Asien och Australien | 2 017 | 1 492 | 1 429 | 152 | 71 | 71 | |
| Övriga Världen | 549 | 467 | 309 | 5 | 8 | 9 | |
| Summa | 16 445 | 13 001 | 11 880 | 2 282 | 1 936 | 1 803 |
| Tillgångar | Investeringar i | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| anläggningstillgångar | ||||||||
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 | 2007 | 2006 | 2005 | ||
| Europa | 16 572 | 9 965 | 9 518 | 642 | 316 | 345 | ||
| USA och Kanada | 3 019 | 2 425 | 2 737 | 86 | 31 | 19 | ||
| Asien och Australien | 1 032 | 615 | 657 | 41 | 13 | 25 | ||
| Övriga Världen | 645 | 308 | 287 | 12 | 4 | 3 | ||
| Totalt geografiskt område | 21 268 | 13 313 | 13 199 | 781 | 364 | 392 | ||
| Ofördelade tillgångar | 1 723 | 2 564 | 1 334 | - | - | - | ||
| Summa | 22 991 | 15 877 | 14 533 | 781 | 364 | 392 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Byggnader och markanläggningar | -57 | -44 | -45 |
| Maskiner & andra tekniska anläggningar | -91 | -73 | -70 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -137 | -105 | -134 |
| Utrustning för uthyrning | -178 | -28 | -26 |
| Summa avskrivningar materiella | |||
| anläggningstillgångar | -463 | -250 | -275 |
| Goodwill | 0 | 0 | 0 |
| Balanserade utvecklingskostnader | -58 | -41 | -22 |
| Patent | -6 | -6 | -5 |
| Kundrelationer | -54 | -8 | -6 |
| Teknisk kunskap | -29 | -10 | -9 |
| Varumärke | -43 | -7 | -3 |
| Avtal | -6 | -6 | -2 |
| Övrigt | -24 | -6 | -7 |
| Summa avskrivningar immateriella | |||
| anläggningstillgångar | -220 | -84 | -54 |
| Summa avskrivningar | |||
| anläggningstillgångar | -683 | -334 | -329 |
| Kostnad för sålda varor | -393 | -202 | -185 |
| Försäljningskostnader | -180 | -62 | -65 |
| Administrationskostnader | -91 | -55 | -68 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -19 | -15 | -11 |
| Summa | -683 | -334 | -329 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Arvode till Deloitte AB: | |||
| Revisionsuppdrag | 16 | 10 | 9 |
| Andra uppdrag | 20 | 18 | 13 |
Deloitte har revisionsuppdraget. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och skatteområdet samt biträde i samband med företagsförvärv.
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | 8 | 11 | 3 |
| Ränteintäkter och övriga | |||
| liknande intäkter (not 7) | – | – | 1 |
| Räntekostnader och övriga | |||
| liknande kostnader (not 8) | -2 | – | – |
| Summa | 6 | 11 | 4 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Ränteintäkter* | 40 | 16 | 23 |
| Kursvinster | – | – | 1 |
| Övrigt | 2 | 2 | 2 |
| Summa | 42 | 18 | 26 |
* Samtliga ränteintäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som ej värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Räntekostnader* | -528 | -211 | -212 |
| Kursförluster | -2 | – | – |
| Övrigt | -19 | -15 | -15 |
| Summa | -549 | -226 | -227 |
* Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som ej värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
| Skattekostnad, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | -623 | -532 | -376 |
| Uppskjuten skatt | 109 | 63 | -76 |
| Summa | -514 | -469 | -452 |
Beräknad skatt på årets vinst i Sverige har beräknats till 28 %. Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt.
| och redovisat resultat före skatt, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 1 775 | 1 728 | 1 602 |
| Skatt enligt gällande skattesats 28 % | -497 | -484 | -449 |
| Justering av skattekostnad från | |||
| tidigare år | -16 | 22 | 22 |
| Skatteeffekt av ej | |||
| avdragsgilla kostnader | -105 | -33 | -14 |
| Skatteeffekt av ej | |||
| skattepliktiga intäkter | 17 | 11 | 12 |
| Utnyttjade underskottsavdrag | |||
| ej tidigare aktiverade | 27 | 20 | 4 |
| Förändrad värdering av | |||
| temporära skillnader | 73 | 53 | -14 |
| Justering för skattesatser | |||
| i utländska dotterföretag | -13 | -58 | -13 |
| Redovisad skattekostnad | -514 | -469 | -452 |
sig till följande temporära skillnader
| samt underskottsavdrag, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på | |||
| anläggningstillgångar | 118 | 90 | 119 |
| Temporära skillnader på | |||
| långfristiga finansiella fordringar | 1 | 9 | 20 |
| Temporära skillnader på | |||
| omsättningstillgångar | 154 | 69 | 78 |
| Avdragsgilla temporära | |||
| skillnader avsättningar | 160 | 175 | 234 |
| Underskottsavdrag | 309 | 349 | 311 |
| Övriga avdragsgilla | |||
| temporära skillnader | 118 | 38 | 37 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på | |||
| anläggningstillgångar | -97 | -98 | -97 |
| Uppskjuten skatt på | |||
| obeskattade reserver | -29 | -20 | -39 |
| Övriga skattepliktiga | |||
| temporära skillnader | -81 | -46 | -66 |
| Uppskjuten skattefordran netto | 653 | 566 | 597 |
| Uppskjuten skatteskuld hänför | |||
|---|---|---|---|
| sig till följande temporära skillnader | |||
| samt underskottsavdrag, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader på | |||
| anläggningstillgångar | -319 | - | 4 |
| Temporära skillnader på | |||
| omsättningstillgångar | 18 | 4 | - |
| Avdragsgilla temporära | |||
| skillnader avsättningar | 42 | - | 2 |
| Underskottsavdrag | - | 1 | - |
| Övriga avdragsgilla | |||
| temporära skillnader | 15 | 9 | 7 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Temporära skillnader | |||
| på anläggningstillgångar | -130 | -82 | -72 |
| Temporära skillnader | |||
| på omsättningstillgångar | -4 | -2 | -3 |
| Uppskjuten skatt på | |||
| obeskattade reserver | -3 | -2 | -3 |
| Övriga skattepliktiga | |||
| temporära skillnader | -9 | -8 | -10 |
| Uppskjuten skatteskuld netto | -390 | -80 | -75 |
| Förfallostruktur för | |||
| underskottsavdrag, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
| Förfaller inom 1 år | 1 | 1 | – |
| Förfaller inom 2 år | – | – | – |
| Förfaller inom 3 år | 3 | 1 | 1 |
| Förfaller inom 4 år | – | – | – |
| Förfaller inom 5 år | – | – | – |
| Förfaller över 5 år | – | 23 | 77 |
| Ingen förfallodag | 305 | 325 | 233 |
| Summa | 309 | 350 | 311 |
| Ej redovisade skattefordringar, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
| Temporära skillnader | 6 | 7 | 10 |
| Underskottsavdrag | 551 | 508 | 602 |
| Summa | 557 | 515 | 612 |
Det har bedömts att de ej redovisade skattefordringarna inte kommer att kunna utnyttjas inom en överskådlig tid.
För närvarande är Getinge inblandat i en skatteprocess avseende ett yrkat underskottsavdrag om 1 600 Mkr, vilket medför en skatteeffekt på 448 Mkr. Eftersom skattemyndigheten har nekat avdrag har bolaget överklagat Skatteverkets beslut och ärendet förväntas avgöras tidigast under 2009. Med hänsyn till ovan har bolaget ej redovisat någon skattefordran vilket medför att ett eventuellt nekat avdrag ej kommer att belasta bolagets resultat negativt.
Temporära skattepliktiga skillnader föreligger avseende dotterföretagsaktier. Eftersom det inte inom överskådlig tid finns några planer att sälja företagen har inte uppskjuten skatt redovisats.
27 april 2007 betalades utdelning avseende 2006 ut till aktieägarna med 2,20 kronor per aktie (totalt 444 Mkr). Utdelning avseende 2005 betalades ut 28 april 2006 med 2,00 kronor (totalt 404 Mkr).
Styrelsen och verkställande direktören föreslår till bolagsstämman att utdelning lämnas med 2,40 kronor, vartill åtgår 485 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 22 april 2008. VPC räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 25 april. Utdelningen för verksamhetsåret 2007 är inte inkluderat bland skulderna.
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare före och efter utspädning baseras på följande information:
| Resultat (täljare) | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moder | |||
| företagets aktieägare som utgör | |||
| underlag för beräkning av | |||
| resultat per aktie före | |||
| utspädning | 1 260 | 1 254 | 1 139 |
| Utspädningseffekt av | |||
| potentiella stamaktier: | – | – | – |
| Resultat hänförligt till moder | |||
| företagets aktieägare som utgör | |||
| underlag för beräkning av | |||
| resultat per aktie efter | |||
| utspädning | 1 260 | 1 254 | 1 139 |
| Antal aktier (nämnare) | 2007 | 2006 | 2005 |
| Vägt genomsnittligt antal | |||
| stamaktier för beräkning | |||
| av resultat per aktie före | |||
| utspädning | 201 873 920 | 201 873 920 | 201 873 920 |
| Utspädningseffekt av | |||
| potentiella stamaktier: | – | – | – |
| Vägt genomsnittligt antal | |||
| stamaktier för beräkning | |||
| av resultat per aktie efter | |||
| utspädning | 201 873 920 | 201 873 920 | 201 873 920 |
De nämnare som använts vid beräkning av resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare såväl före som efter utspädning har justerats med hänsyn till den split som ägde rum 2003.
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, Mkr
| Ej avs krivnings bara |
Avskrivnings | bara | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| immateriella anläggningstillgångar | immateriella anläggningstillgångar | ||||||||
| Goodwill | Varumärke B | kostnader | alanserade Immateriella utvecklings- anläggnings- tillgångar, Ö vrigt |
Patent K | und- T relationer |
eknisk kunskap |
Varumärke | Avtal | |
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||||||
| Per 1 januari 2006 | 5 552 | 48 | 329 | 65 | 92 | 146 | 104 | 42 | 42 |
| Investeringar | 136 | – | 198 | 8 | – | 4 | 8 | – | 1 |
| Försäljningar/Utrangeringar | -3 | – | – | -4 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | -1 | – | 2 | -2 | -1 | -4 | – | -1 | 9 |
| Omräkningsdifferenser | -281 | -8 | -9 | -3 | -3 | -14 | -17 | -2 | -3 |
| Per 1 januari 2007 | 5 403 | 40 | 520 | 64 | 88 | 132 | 95 | 39 | 49 |
| Investeringar | 3 478 | – | 313 | 35 | – | – | – | – | – |
| I nya bolag vid förvärv | 5 | – | – | – | – | 383 | 167 | 781 | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | -2 | -3 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | -4 | 146 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -72 | 4 | 9 | 5 | 3 | -10 | 1 | -43 | – |
| Per 31 december 2007 | 8 844 | 44 | 836 | 247 | 91 | 505 | 263 | 777 | 49 |
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | |||||||||
| Per 1 januari 2006 | -742 | – | -37 | -45 | -40 | -8 | -13 | -3 | -2 |
| Årets avskrivningar | – | – | -41 | -6 | -6 | -8 | -10 | -7 | -6 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 3 | – | – | 3 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | – | 3 | – | – | – | – | -1 |
| Omräkningsdifferenser | 43 | – | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | – | 1 |
| Per 1 januari 2007 | -696 | – | -77 | -43 | -45 | -15 | -20 | -10 | -8 |
| Årets avskrivningar | – | – | -58 | -24 | -6 | -54 | -29 | -43 | -6 |
| I nya bolag vid förvärv | -14 | – | – | – | – | – | – | -4 | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 2 | 2 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | 5 | -104 | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -6 | – | -1 | -3 | -2 | – | -2 | 1 | – |
| Per 31 december 2007 | -716 | – | -129 | -172 | -53 | -69 | -51 | -56 | -14 |
| Bokfört värde 31 december 2006 | 4 707 | 40 | 443 | 21 | 43 | 117 | 75 | 29 | 41 |
| Bokfört värde 31 december 2007 | 8 128 | 44 | 707 | 75 | 38 | 436 | 212 | 721 | 35 |
| ANSKAFFNIN GSVÄRDE |
Balansräkning Investeringar Försäljningar/ F | örvärvade O | mklassi- Omräknings- B | alans | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | Utrangeringar | & avyttrade | ficeringar | differenser | räkning | ||
| verksamheter | 2007 | ||||||
| Byggnader & mark 1) | 1 151 | 81 | -19 | 321 | 102 | 19 | 1 655 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | 983 | 87 | -27 | 290 | 28 | 11 | 1 372 |
| Inventarier, verktyg & installationer | 998 | 177 | -76 | 476 | -135 | 5 | 1 445 |
| Utrustning för uthyrning | 245 | 176 | -97 | 1 189 | – | -43 | 1 470 |
| Pågående nyanläggningar | 110 | 58 | – | 16 | -120 | 3 | 67 |
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 24 | 64 | – | 8 | -21 | 1 | 76 |
| Summa | 3 511 | 643 | -219 | 2 300 | -146 | -4 | 6 085 |
1) Härav uppgår mark till 128 Mkr (81).
| ACKUMUL ERADE AVSKRI VNIN GAR B |
alansräkning | Årets Försäljningar/ F | örvärvade O | mklassi- Omräknings- B | alans | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 avskrivningar Utrangeringar | & avyttrade | ficeringar | differenser | räkning | |||
| verksamheter | 2007 | ||||||
| Byggnader & mark | -531 | -57 | 6 | -55 | – | -11 | -648 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | -705 | -91 | 23 | -201 | 2 | -5 | -977 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -708 | -137 | 62 | -351 | 102 | 3 | -1 029 |
| Utrustning för uthyrning | -170 | -178 | 78 | -868 | – | 34 | -1 104 |
| Summa | -2 114 | -463 | 169 | -1 475 | 104 | 21 | -3 758 |
Totala taxeringsvärdet för koncernens fastigheter i Sverige uppgår 117 Mkr (121), varav 19 Mkr (21) utgör taxeringsvärde för mark. Pantsatta anläggningstillgångar som har använts som säkerhet för finansiella åtaganden framgår av not 19.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde:
| 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|
| Infection Control | 688 | 688 | 709 |
| Extended Care | 4 049 | 730 | 741 |
| Medical Systems | 3 435 | 3 329 | 3 408 |
| Summa | 8 172 | 4 747 | 4 858 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger.
Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Goodwill avseende förvärv av enheterna har allokerats för test av nedskrivningsbehov till de olika affärsområden och divisioner som är separata kassagenererande enheter.
Nyttjandevärdet för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod hänförlig till Infection Control, Extended Care samt Medical Systems har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden. Kassaflöden för det första året baseras på av styrelsen fastställd budget eller i vissa fall prognos om budgeten är inaktuell. Kassaflödet för de följande fyra åren baseras på bolagets bästa bedömning och tillväxten utgör cirka 5 % för Infection Control och Medical Systems och cirka 6 % för Extended Care. För perioder därefter har kassaflöden hänförliga till denna verksamhet antagits ha en tillväxt motsvarande 2 %. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet.
Vid beräkning av nyttjandevärde för samtliga affärsområden har en diskonteringsränta om 9,3 % före skatt tillämpats.
Antaganden för vilka nedskrivningstestet är mest känsliga:
| Infection Control | Extended Care | Medical Systems | |
|---|---|---|---|
| Redovisat värde* | 2 783 | 8 105 | 6 095 |
| Återvinningsvärdet | 6 756 | 10 296 | 10 734 |
| Väsentliga antaga nden: |
|||
| Tillväxttakt år 2 till 5, minskas med 1 % Tillväxttakt efter år 5, minskas med 1 % |
Tillväxttakt från 5 % till 4 %, föränd ring innebär inget nedskrivningsbe hov. Nyttjandevärdet minskar med 179 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. Tillväxttakt från 2 % till 1 %, föränd ring innebär inget nedskrivningsbe hov. Nyttjandevärdet minskar med 895 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 6 % till 5 %, föränd ring innebär inget nedskrivningsbe hov. Nyttjandevärdet minskar med 482 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. Tillväxttakt från 2 % till 1 %, föränd ring innebär inget nedskrivningsbe hov. Nyttjandevärdet minskar med 1 731 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
Tillväxttakt från 5 % till 4 %, föränd ring innebär inget nedskrivningsbe hov. Nyttjandevärdet minskar med 439 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. Tillväxttakt från 2 % till 1 %, föränd ring innebär inget nedskrivningsbe hov. Nyttjandevärdet minskar med 1 575 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
| Diskonteringsränta efter skatt ökas med 1 % |
Diskonteringsränta efter skatt från 6,5 % till 7,5 %, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjande värdet minskar med 1 546 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet med god marginal. |
Diskonteringsränta efter skatt från 6,5 % till 7,5 %, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjande värdet minskar med 2 987 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet med god marginal. |
Diskonteringsränta efter skatt från 6,5 % till 7,5 %, förändring innebär inget nedskrivningsbehov. Nyttjande värdet minskar med 2 719 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet med god marginal. |
*) Redovisat värde motsvarar segmentets nettotillgångar enligt not 3.
Det finns ett fåtal immateriella tillgångar, varumärken 44 Mkr (40), där nyttjandeperioden har betecknats som obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärkena väntas generera nettoinbetalningar för Getinge.
Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3 - 15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Råmaterial | 1 326 | 927 | 893 |
| Pågående arbeten | 302 | 282 | 277 |
| Färdiga produkter | 1 285 | 874 | 986 |
| Summa | 2 913 | 2 083 | 2 156 |
| Del av varulager värderat till verkligt | |||
| värde minus försäljningsvärde | 15 | 18 | 30 |
| Nedskrivning av varulager som | |||
| redovisats som kostnad | |||
| i resultaträkningen | -33 | -30 | -38 |
| Mkr | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Kundfordringar före reservering | 4 940 | 3 868 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | -184 | -145 |
| Totalt | 4 756 | 3 723 |
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet.
Per den 31 december 2007 var kundfordringar uppgående till 1 942 Mkr (1 563) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Dessa gäller ett antal oberoende kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
| Mkr | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Förfallna 1-30 dagar | 794 | 585 |
| Förfallna 31-60 dagar | 319 | 222 |
| Förfallna 61-90 dagar | 220 | 160 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 609 | 596 |
| Total | 1 942 | 1 563 |
Per den 31 december 2007 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 184 Mkr (145). Samtliga dessa kundfordringar har reserverats. Åldersanalysen av dessa är som följer:
| Mkr | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ej förfallna | -18 | -10 |
| Förfallna 1-30 dagar | -2 | -2 |
| Förfallna 31-60 dagar | -3 | -3 |
| Förfallna 61-90 dagar | -2 | -4 |
| Förfallna mer än 90 dagar | -159 | -126 |
| Total | -184 | -145 |
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:
| Mkr | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| EUR | 2 487 | 2 059 |
| GBP | 1 014 | 848 |
| CAD | 479 | 258 |
| USD | 174 | 160 |
| SEK | 75 | 120 |
| Andra valutor | 711 | 423 |
| Total | 4 940 | 3 868 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Per 1 januari | -145 | -152 |
| I nya bolag vid förvärv | -38 | -3 |
| Årets förändring redovisad i resultaträkningen | -17 | -37 |
| Fordringar som skrivits bort under året | ||
| som ej indrivningsbara | 19 | 41 |
| Omklassificeringar | -1 | -4 |
| Valutakursvinster/-förluster på | ||
| fordringar i utländsk valuta | -2 | 10 |
| Per 31 december | -184 | -145 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 227 | 31 | 49 |
| Förutbetalda finanskostnader | 18 | 19 | 12 |
| Förutbetalda hyreskostnader | 13 | 15 | 16 |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 26 | 27 | 27 |
| Förutbetalda kommissioner | 18 | 3 | 2 |
| Upplupna ränteintäkter | 1 | 1 | 1 |
| Övriga förutbetalda kostnader | |||
| och upplupna intäkter | 140 | 103 | 102 |
| Summa | 443 | 199 | 209 |
| Aktieslag | A | B T | otalt |
|---|---|---|---|
| Kvotvärde per aktie | 0,50 | 0,50 | |
| Utestående antal aktier: | |||
| 1 januari 2007 | 13 502 160 | 188 371 760 | 201 873 920 |
| 201 873 920 | |||
| Akties rösträttighet i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
| 31 december 2007 | 13 502 160 | 188 371 760 |
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till 1 röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2007 hade bolaget ett aktiekapital på 101 Mkr (101).
Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 755 Mkr (465) per 31 december 2007. Härutöver finns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 1 433 Mkr (2 339) samt bekräftade, outnyttjade löften om långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 1 790 Mkr (2 116).
Företaget har utöver ovanstående kreditfaciliteter under 2007 ingått ett särskilt förvärvskreditavtal om 6 250 Mkr för att finansiera förvärvet av divsionerna Cardiac Surgery och Vascular Surgery från Boston Scientific Inc. Avtalet löper till juli 2009 och företaget planerar att genomföra en refinansiering under 2008.
| Mkr | 2007 F | örändring | 2006 F | örändring | 2005 F | örändring | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 67 | 33 | 34 | 29 | 5 | – | 5 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 9 146 | 4 762 | 4 384 | 280 | 4 104 | 410 | 3 694 |
| Ränte/valutaderivat – säkringar av verkligt värde | 242 | 51 | 191 | 202 | -11 | -11 | – |
| Avsatt till pensioner – räntebärande | 1 805 | 166 | 1 639 | -51 | 1 690 | 199 | 1 491 |
| Avgår likvida medel | -894 | -221 | -673 | 11 | -684 | -199 | -485 |
| Summa | 10 366 | 4 791 | 5 575 | 471 | 5 104 | 399 | 4 705 |
Per 31 december 2007 uppgår koncernens långfristiga räntebärande skulder till 9 146 Mkr, vilket ryms inom koncernens medelfristiga bekräftade kreditfaciliteter om 810 MEUR och det "Private Placement" om 232 MUSD respektive 15 MEUR som genomfördes 2003, samt en obligationsemission om 500 Mkr genomförd under 2007. Verkligt värde på räntebärande skulder, exklusive pensionsskuld, uppgick till cirka 9 213 Mkr.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
| Per 31 december 2007 | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | M er än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Banklån och obligationslån (inklusive ränta) | 514 | 1 062 | 8 521 | 897 |
| Derivatinstrument (nettoflöde) | 3 | 4 | 11 | – |
| Leverantörsskulder | 1 418 | – | – | – |
| Summa | 1 935 | 1 066 | 8 532 | 897 |
| Finansiell leas ing, Mkr |
Leasingavgifter, | Nuvärdet av finansiella | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| minimum | leasingavgifter | |||||
| 2007 | 2006 | 2005 | 2007 | 2006 | 2005 | |
| Framtida utbetalningar: | ||||||
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 10 | 9 | 13 | 9 | 7 | 11 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 16 | 22 | 36 | 15 | 21 | 33 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 15 | 14 | 17 | 15 | 14 | 17 |
| Summa | 41 | 45 | 66 | 39 | 42 | 61 |
| Avgår räntebelastning | -2 | -3 | -5 | n/a | n/a | n/a |
| Nuvärde av framtida minileasingavgifter | 39 | 42 | 61 | 39 | 42 | 61 |
| Avgår kortfristig del | -9 | -8 | -11 | |||
| Utbetalningar med förfallotidpunkt över ett år | 30 | 34 | 50 |
Räntesats bestäms när kontrakt ingås. Alla leasingkontrakt har fasta återbetalningar och det finns inga kontrakt med variabla avgifter. Verkligt värde av Getinges leasingförpliktelser motsvaras av deras redovisade värde. Leasade tillgångar under finansiell leasing är belastade med äganderättsförbehåll till leasegivaren.
| Anlägg nings tillgå nga r innehavda |
Byggnader | M askiner |
I | nventarier |
|---|---|---|---|---|
| via finansiell leas ing |
& mark | & anläggningar | & verktyg mm | |
| Anskaffningsvärde | 107 | 3 | 5 | |
| Ackumulerade avskrivningar | -50 | -3 | -3 | |
| Bokfört värde | 57 | – | 2 | |
| Ope rationell leas ing |
||||
| Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing | ||||
| som förhyrda lokaler, maskiner och större dator- och | ||||
| kontorsutrustningar redovisas bland rörelsekostnader. | 2007 | 2006 | 2005 | |
| Kostnader avseende operationell leasing. | 179 | 131 | 123 | |
| Framtida leas ingavg ifter för ej annulerbara leas ingkontrakt |
||||
| n till följande: uppg ick per balansdage |
2007 | 2006 | 2005 | |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 141 | 107 | 112 | |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 145 | 150 | 170 | |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 34 | 21 | 15 | |
| Totalt | 320 | 278 | 297 | |
| ing: Getinge som leaseg ivare till operationell leas |
2007 | 2006 | 2005 | |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 4 | 2 | 3 | |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 1 | 1 | 1 | |
| Totalt | 5 | 3 | 4 |
| Mkr | Huntleigh Siemens LSS Ö | vriga | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Värde enligt balansräkningen 2005 | – | 9 | 1 | 10 |
| I anspråktagna medel | – | – | -1 | -1 |
| Värde enligt balansräkningen 2006 | – | 9 | – | 9 |
| Avsättningar* | 257 | – | – | 257 |
| I anspråktagna medel | -186 | -9 | – | -195 |
| Värde enligt balansräkningen 2007 | 71 | – | – | 71 |
Produktionsomstruktureringar som genomförts och aviserats innebär att en mycket betydande del av Huntleighs produktion som var belägen i England och USA har flyttats till den nya fabriken i Polen. Under mitten av januari 2008 har affärsområdet inlett förhandlingar med arbetstagarrepresentanterna angående flytt av kvarvarande produktion i Luton till Kina, samt flytt av tillverkningen vid enheten i Ipswich till Polen.
* Avsättningar utgörs av integration av säljbolag 104 Mkr, produktionsomstruktureringar 127 Mkr samt avveckling av Huntleighs huvudkontor 26 Mkr.
| Värde enligt ingående balans |
Avsättningar | Ianspråk tagna medel |
I nya bolag vid förvärv |
Outnyttjade medel som återförts |
Omklassi ficering |
Omräknings differenser |
Värde enligt utgående balans |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Garantireserv | 168 | 106 | -82 | 3 | -17 | – | 4 | 182 |
| Deltidspensionering, tyska bolag |
73 | 8 | -21 | – | – | – | 3 | 63 |
| Avgångsvederlag och övri ga personalrelaterade avsättningar |
21 | 34 | -11 | – | -4 | – | 1 | 41 |
| Övriga avsättningar | 103 | 128 | -64 | 9 | -17 | -1 | 5 | 163 |
| Summa | 365 | 276 | -178 | 12 | -38 | -1 | 13 | 449 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Värde enligt ingående balans | 365 | 349 | 383 |
| Avsättningar | 276 | 189 | 162 |
| Ianspråktagna medel | -178 | -137 | -186 |
| I nya bolag vid förvärv | 12 | – | 9 |
| Outnyttjade medel som återförts | -38 | -17 | -8 |
| Omklassificering | -1 | – | -34 |
| Omräkningsdifferenser | 13 | -19 | 23 |
| Värde enligt utgående balans | 449 | 365 | 349 |
| Utgående redovisat värde fördelar sig på följande sätt: Förväntade tidpunkter för utflöde |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2005 | Inom 1 år | Inom 3 år | Inom 5 år | Mer än 5 år | Värde enligt utgående balans |
|
| Garantireserv | 182 | 168 | 168 | 128 | 51 | 3 | – | 182 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 63 | 73 | 83 | 19 | 36 | 7 | 1 | 63 |
| Avgångsvederlag och övriga personalrelaterade avsättningar | 41 | 21 | 18 | 29 | 12 | – | – | 41 |
| Övriga avsättningar | 163 | 103 | 80 | 85 | 42 | 11 | 25 | 163 |
| Summa | 449 | 365 | 349 | 261 | 141 | 21 | 26 | 449 |
Härutöver har borgensförbindelser ställts om 156 Mkr (152), diskonterade växelfordringar om 15 Mkr (20) och övriga ansvarsförbindelser om 26 Mkr (3). Då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade. Beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Reserven för deltidspensionering i de tyska bolagen bestäms utifrån aktuariella antaganden. Tidpunkterna för ianspråkstagande av avsättningarna enligt ovan baseras på bolagets bästa prognos med den information som fanns tillgänglig per balansdagen. Beloppen ovan har inte diskonterats eftersom diskonteringseffekten har bedömts vara relativt obetydlig för perioden upp till tre år. Bortom tre år är det för koncernen obetydliga belopp.
Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själva delar av premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön.
Getinge har förmånsbestämda pensionsplaner i några länder, bland annat Sverige, Tyskland och Storbritannien. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Finansieringen sker genom inbetalningar från respektive koncernföretag och i vissa fall de anställda. Pensionsförpliktelsen beräknas normalt vid varje årsskifte efter aktuariella antaganden. Om det sker större förändringar löpande under året upprättas en ny beräkning.
Vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden resultatförs jämnt fördelat över anställdas återstående anställningstid i den utsträckning som för viss pensionsplan den totala vinsten eller förlusten faller utanför en korridor motsvarande 10 % av det högsta av antingen pensionåtagandet eller verkliga värdet av förvaltningstillgångarna.
I sammanställningen nedan specificeras nettovärdet av förmånsbaserade åtaganden:
| Fonderade pensions planer |
Ofonderade pensions planer |
Totalt | |
|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | |||
| Nuvärdet av förpliktelser | -1 070 | -1 627 | -2 697 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde |
892 | – | 892 |
| Oredovisade aktuariella vinster och förluster (-) |
-54 | -81 | -135 |
| Nettoskuld i balansräkning | -232 | -1 708 | -1 940 |
| 2006-12-31 | |||
| Nuvärdet av förpliktelser | -460 | -1 561 | -2 021 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde |
382 | – | 382 |
| Oredovisade aktuariella vinster och förluster (-) |
-34 | -56 | -90 |
| Nettoskuld i balansräkning | -112 | -1 617 | -1 729 |
| 2005-12-31 | |||
| Nuvärdet av förpliktelser | -417 | -1 613 | -2 030 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde |
340 | – | 340 |
| Oredovisade aktuariella vinster och förluster (-) |
-35 | -24 | -59 |
| Nettoskuld i balansräkning | -112 | -1 637 | -1 749 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser | |||
| Ingående balans | -2 021 | -2 030 | -1 765 |
| I nya bolag vid förvärv | -605 | – | – |
| Förmåner intjänade under året | -72 | -55 | -37 |
| Räntekostnader | -133 | -93 | -89 |
| Betalda förmåner | 92 | 70 | 75 |
| Försäkringstekniska vinster (+) / för | |||
| luster (-) | 56 | 21 | -123 |
| Kursdifferenser | -14 | 66 | -91 |
| Utgående balans | -2 697 | -2 021 | -2 030 |
| Förvaltningstillgångar | |||
| Ingående balans | 382 | 340 | 266 |
| I nya bolag vid förvärv | 474 | – | – |
| Förväntad avkastning på förvalt | |||
| ningstillgångar | 62 | 23 | 17 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | 35 | 17 | 14 |
| Utbetalda medel | -15 | – | -8 |
| Skillnad faktisk- och förväntad | -5 | 9 | 29 |
| avkastning förvaltningstillgångar | |||
| Kursdifferenser | -41 | -7 | 22 |
| Utgående balans | 892 | 382 | 340 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | |||
| Förväntad avkastning på förvalt ningstillgångar |
62 | 23 | 17 |
| Skillnad faktisk- och förväntad | |||
| avkastning förvaltningstillgångar | -5 | 9 | 29 |
| Verklig avkastning | 57 | 32 | 46 |
| Förvaltningstillgångarna består av följande | |||
| verkligt värde på balansdagen: | |||
| Aktier och andelar | 640 | 236 | 263 |
| Räntebärande värdepapper mm | 252 | 146 | 77 |
| Totalt | 892 | 382 | 340 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | |||
| Ingående balans | -1 729 | -1 749 | -1 622 |
| I nya bolag vid förvärv | -130 | – | – |
| Omklassificering | – | – | -23 |
| Pensionskostnader förmånsbasera | -4 | -37 | -21 |
| de planer, exklusive ränta | |||
| Räntekostnader förmånsbaserade | -133 | -93 | -89 |
| planer | |||
| Betalda förmåner | 92 | 70 | 75 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | 35 | 17 | 14 |
| Utbetalda medel | -15 | – | -8 |
| Kursdifferenser | -56 | 63 | -75 |
| Utgående balans | -1 940 | -1 729 | -1 749 |
| De totala pensionskostnaderna för | |||
| pensionsplanerna framgår nedan: | |||
| Pensioner intjänade under året | 72 | 55 | 37 |
| Förväntad avkastning på förvalt ningstillgångar |
-62 | -23 | -17 |
| Avskrivning på balanserade försäk | |||
| ringstekniska vinster (-) / förluster | – | -2 | 1 |
| (+) | |||
| Övriga kostnader | 4 | 15 | – |
| Pensionskostnader, förmånsbasera | 14 | 45 | 21 |
| de planer | |||
| Pensionspremier för avgiftsbasera | 249 | 169 | 169 |
| de samt direktpensioner* | |||
| Pensionskostnader exklusive ränta | 263 | 214 | 190 |
| Ränta på pensionsavsättning | 133 | 93 | 89 |
| Totala pensionskostnader | 396 | 307 | 279 |
* Härav uppgår kostnad för Alecta försäkringar till 15 Mkr (18).
De aktuariella beräkningarna som har använts för att beräkna pensionsförpliktelsen och pensionskostnaden baseras på följande antaganden. Dessa antaganden är viktade i förhållande till storleken på pensionsplanen. Förändras antagandena påverkas pensionsförpliktelsens storlek, fonderingskrav och pensionskostnad.
| Viktade genomsnitt, % | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 5,0 | 4,7 | 4,7 |
| Förväntad löneökningstakt | 3,2 | 3,1 | 3,0 |
| Förväntad avkastning på förvalt ningstillgångar |
6,9 | 7,0 | 6,9 |
| Förväntad inflation | 2,4 | 2,7 | 1,6 |
Upplysning om redovisning av förmånbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare Alecta
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Redovisningsrådets Akutgrup, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionförsäkringen som är tecknade i Alecta uppgår till 15 Mkr (18). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 152 % (143 %). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS19.
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Löner | 511 | 438 | 398 |
| Sociala kostnader | 154 | 107 | 119 |
| Provisioner | 57 | 74 | 54 |
| Räntekostnader | 30 | 23 | 17 |
| Konsultarvoden | 26 | 27 | 39 |
| Övriga upplupna kostnader | |||
| och förutbetalda intäkter | 583 | 426 | 366 |
| Summa | 1 361 | 1 095 | 993 |
| Ställda panter, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Fastighetsinteckning | – | – | 7 |
| Företagsinteckningar | 8 | 2 | 3 |
| Tillgångar belastade med | |||
| äganderättsförbehåll | 59 | 61 | 77 |
| Summa | 67 | 63 | 87 |
De med äganderättsförbehåll belastade tillgångarna tjänar som säkerhet för räntebärande skulder till kreditinstitut.
Getingekoncernen hade per den 31 december 2006 förvärvat 21,52 % av de totala aktierna i Huntleigh Technology Plc. Under januari 2007 förvärvades resterande aktier och bolaget konsoliderades från 1 februari 2007. Huntleigh är verksamt inom områdena specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialistoch äldrevård, kompressionsprodukter som förebygger både uppkomsten av ventromboser och underlättar behandling av lymfödem och trycksår, samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. Totalt förvärvspris uppgick till cirka 5 631 Mkr. Förvärvet redovisas
enligt förvärvsmetoden. Förvärvskostnader i samband med förvärvet uppgick till 66 Mkr.
| Nettotillgångar | Balansräkning J | ustering | Verkligt |
|---|---|---|---|
| vid förvärvstillfället till verkligt | värde | ||
| värde | |||
| Immateriella tillgångar | 93 | 1 299 | 1 392 |
| Materiella tillgångar | 772 | 49 | 821 |
| Lager | 454 | – | 454 |
| Övriga omsättningstillgångar | 849 | – | 849 |
| Likvida medel | 118 | – | 118 |
| Avsättningar | -180 | – | -180 |
| Uppskjutna skatteskulder | 126 | -456 | -330 |
| Kortfristiga skulder | -923 | – | -923 |
| Goodwill | – | – | 3 430 |
| Totalt förvärv med likvida medel | 5 631 |
| 5 513 | |
|---|---|
| bolaget vid förvärvstillfället | -118 |
| Likvida medel i det förvärvade | |
| Betalda likvida medel för förvärvet | 5 631 |
Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till integrationssynergier inom områdena kundunderlag, geografisk täckning, produktion, försäljning och distribution. Om förvärvet av Huntleigh Technology Plc hade genomförts i början 2007 skulle Getinges försäljning uppgå till 16 692 Mkr och rörelseresultatet till 2 299 Mkr. Det är inte praktiskt genomförbart att specificera vinsten för förvärvet sedan förvärvstillfället, då en omfattande integration genomförts under året.
Per den 31 oktober förvärvade Getinge 100 % av aktierna i det danska bolaget N.C. Nielsen Equipment A/S för 23 Mkr. Förvärvet redovisas enligt förvärvsmetoden.
| i samband med förvärvet, Mkr Nettotillgångar |
Balansräkning J | ustering | Verkligt |
|---|---|---|---|
| vid förvärvstillfället till verkligt | värde | ||
| värde | |||
| Lager | 4 | – | 4 |
| Övriga omsättningstillgångar | 4 | – | 4 |
| Kortfristiga skulder | -1 | – | -1 |
| Goodwill | – | – | 16 |
| Totalt förvärv med likvida medel | 23 | ||
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | |||
| Betalda likvida medel för förvärvet | 23 | ||
| Likvida medel i det förvärvade bolaget | |||
| vid förvärvstillfället | – | ||
| 23 |
Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet hänför sig till merförsäljning av Medical Systems produkter i Danmark. Bolaget har bidragit med 7 Mkr till koncernens försäljning och 1 Mkr till koncernens resultat före skatt. N.C. Nielsen Equipment A/S har konsoliderats sedan november 2007. Per den 31 december 2007 är studien för fördelning av köpeskillingen preliminär och ovanstående belopp kan därmed komma förändras.
Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för flera olika typer av finansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Därutöver exponeras koncernen för refinansieringsoch motpartsrisker. Moderföretagets finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). För känslighetsanalys se sidan 53 i förvaltningsberättelsen.
Transaktionsexponering. Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncernens exportförsäljning. De viktigaste valutorna är USD, EUR, CAD och GBP. Getinges finanspolicy föreskriver att prognostiserad nettofakturering i utländska valutor skall kurssäkras i sin helhet minimum för kommande sex månader och maximalt upp till 18 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Värdeförändringar avseende finansiella derivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital uppgick per 31 december 2007 till +14,0 Mkr efter skatt. Effekten av de utestående valutaderivaten kommer att påverka resultatet under 2008 och 2009.
Omräkningsexponering – resultaträkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar, påverkar koncernens resultat.
Omräkningsexponering – balansräkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens egna kapital. För att minimera effekterna av denna omräkning skall enligt koncernens finanspolicy omräkningsexponeringen säkras med lån, alternativt valutaderivat i dotterföretagets lokala valuta.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Den genomsnittliga återstående löptiden i låneportföljen var 3,5 månader per 31 december 2007, vilket är väl inom ramen för koncernens finanspolicy som föreskriver att räntebindningen ska vara maximalt 2 år. I syfte att nå önskad räntebindningstid i skuldportföljen nyttjas räntederivat såsom ränteswapp-avtal. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras momentant med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/– 22,7 miljoner kronor på årsbasis.
Koncernens räntebärande tillgångars och skulders räntebindningsstruktur:
| Mkr | Mindre än 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar: | ||||
| Likvida medel | 894 | – | – | – |
| Finansiella skulder inklu sive derivatinstrument |
9 455 | – | – | – |
Räntebärande pensionsskuld är exkluderad i ovanstående tabell.
Finansierings- och likviditetsrisk. Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån. Enligt gällande finanspolicy skall refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften. Vid utgången av 2007 hade koncernen en bekräftad lånefacilitet om 810 MEUR. Avtalet förfaller april 2012. Koncernen emitterade under 2003 obligationer till ett värde av 250 MUSD i ett s k "US private placement" till institutionella placerare. Dessa obligationer förfaller 2008, 2010 respektive 2013. Under 2007 emitterade Getinge ett obligationslån om 500 Mkr i den nordiska marknaden. Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga kreditlöften.
Koncernen har utöver ovanstående kreditfaciliteter ingått ett särskilt förvärvskreditavtal om 6 250 Mkr för att finansiera förvärvet av Cardiac Surgery och Vascular Surgery från Boston Scientific Inc. Detta avtal löper till juli 2009 och bolaget planerar att genomföra en refinansiering under 2008.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Getinges finanspolicy anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2007 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till -216 Mkr. Kreditriskerna i utestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive motpart. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med försumbar kreditrisk. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. De kundfordringar som bedömts vara osäkra har reserverats och påverkat rörelseresultatet.
Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränteoch valutaexponeringen som uppstår i verksamheten. Samtliga utestående finansiella instrument per 31 december 2007 innehades i säkringssyfte och bedömdes effektiva, följaktligen tillämpades säkringsredovisning avseende dessa.
| Mkr | Kapital belopp |
Redovisat värde i resultaträk ningen |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat* | 1 496 | -2 | -246 |
| Räntederivat | 1 308 | 1 | 4 |
| Valutaderivat | 6 222 | 10 | 26 |
| Summa | 9 026 | 9 | -216 |
* Kombinerade instrument
Med kapitalbelopp avses nominellt belopp i utländsk valuta värderat till balansdagskurs. Redovisat värde på räntederivat och kombinerade instrument avser upplupen ränta.
| Mkr | Tillgång | Skuld |
|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat - säkringar av | – | 246 |
| verkligt värde* | ||
| Räntederivat - säkringar av verkligt värde | – | -4 |
| Valutaderivat - kassaflödessäkringar | 96 | 73 |
| Valutaderivat - säkringar av verkligt värde | 21 | 18 |
| Summa | 117 | 333 |
| Varav kortfristigt | 109 | 70 |
| Varav långfristigt | 8 | 263 |
* Kombinerade instrument
| Mkr | |
|---|---|
| AUD | 205 |
| CAD | 166 |
| CHF | 63 |
| CZK | 49 |
| DKK | 78 |
| EUR | 2 798 |
| GBP | 1 527 |
| HKD | 10 |
| HUF | 13 |
| JPY | 216 |
| NOK | 44 |
| NZD | 11 |
| PLN | 198 |
| SEK | 1 235 |
| SGD | 5 |
| SKK | 11 |
| TRY | 15 |
| USD | 2 354 |
| ZAR | 28 |
| Summa | 9 026 |
I tabellerna ovan och nedan visas kapitalbelopp. Kombinerade instrument redovisas i tillswappad valuta.
| Mkr | 2008 | 2009 | 2010* |
|---|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat** | – | 627 | 869 |
| Räntederivat | 1 065 | – | 242 |
| Valutaderivat | 4 549 | 1 674 | – |
| Summa | 5 614 | 2 301 | 1 111 |
* eller senare
** Kombinerade instrument
| Koncernen Mkr | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2005 | |||||||
| Styrelse Ö | vriga T | otalt | Styrelse Ö | vriga T | otalt | Styrelse Ö | vriga T | otalt | |
| och VD | och VD | och VD | |||||||
| Löner & ersättningar | 260 | 3 868 | 4 128 | 191 | 2 860 | 3 051 | 164 | 2 799 | 2 963 |
| Sociala kostnader | 45 | 754 | 799 | 34 | 631 | 665 | 30 | 621 | 650 |
| Pensionskostnader | 28 | 235 | 263 | 24 | 190 | 214 | 18 | 172 | 190 |
| Summa | 333 | 4 857 | 5 190 | 249 | 3 681 | 3 930 | 212 | 3 592 | 3 804 |
| 2007 | 2006 | 2005 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse | varav Ö | vriga T | otalt | Styrelse | varav Ö | vriga T | otalt | Styrelse | varav Ö | vriga T | otalt | |
| och VD | tantiem | och VD | tantiem | och VD | tantiem | |||||||
| Australien | 2 | 1 | 79 | 81 | 1 | – | 28 | 29 | 1 | – | 24 | 25 |
| Belgien | 8 | 2 | 60 | 68 | 5 | 2 | 37 | 42 | 7 | 3 | 37 | 44 |
| Brasilien | 5 | 1 | 8 | 13 | 4 | 1 | 2 | 6 | 1 | – | 2 | 3 |
| Danmark | 4 | – | 69 | 73 | 4 | – | 44 | 47 | 3 | – | 46 | 49 |
| Finland | 1 | – | 10 | 11 | 1 | – | 8 | 9 | 1 | – | 8 | 9 |
| Frankrike | 34 | 9 | 305 | 339 | 31 | 7 | 246 | 277 | 22 | 5 | 207 | 229 |
| Holland | 9 | 1 | 113 | 122 | 6 | 1 | 84 | 90 | 8 | 2 | 80 | 88 |
| Hongkong | 2 | 1 | 5 | 7 | 3 | – | 4 | 7 | 5 | 1 | 2 | 7 |
| Indien | 2 | – | 6 | 8 | 1 | – | 3 | 4 | 1 | – | 2 | 3 |
| Irland | 1 | – | 21 | 22 | 1 | 1 | 20 | 22 | 1 | – | 24 | 25 |
| Italien | 4 | 1 | 64 | 68 | 4 | 1 | 61 | 65 | 4 | 1 | 60 | 64 |
| Japan | 5 | 1 | 30 | 35 | 6 | 3 | 29 | 34 | 7 | 2 | 28 | 35 |
| Kanada | 16 | 3 | 123 | 139 | 16 | 3 | 107 | 123 | 7 | 1 | 104 | 111 |
| Kina | 3 | – | 23 | 26 | 3 | – | 16 | 20 | 3 | – | 11 | 14 |
| Norge | 1 | – | 10 | 11 | 1 | – | 8 | 9 | 1 | – | 9 | 10 |
| Nya Zeeland | – | – | 3 | 3 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Polen | 3 | 1 | 15 | 18 | 1 | – | 5 | 6 | 1 | – | 4 | 5 |
| Portugal | 1 | 1 | 6 | 7 | 1 | 1 | 6 | 7 | – | – | 6 | 6 |
| Ryssland | 1 | – | 8 | 9 | 1 | – | 6 | 7 | 1 | – | 6 | 7 |
| Schweiz | 5 | 1 | 57 | 62 | 4 | – | 49 | 53 | 6 | 2 | 53 | 59 |
| Singapore | 3 | 1 | 7 | 10 | 2 | 1 | 5 | 7 | 1 | – | 4 | 5 |
| Slovakien | – | – | 2 | 2 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Spanien | 4 | 1 | 35 | 39 | 4 | 1 | 26 | 30 | 3 | 1 | 22 | 24 |
| Storbritannien | 43 | 11 | 665 | 708 | 20 | 4 | 239 | 260 | 10 | 4 | 306 | 316 |
| Sverige | 36 | 9 | 532 | 568 | 28 | 4 | 485 | 514 | 26 | 5 | 466 | 492 |
| Sydafrika | 4 | – | 10 | 14 | – | – | 1 | 1 | – | – | 3 | 3 |
| Sydkorea | – | – | 1 | 1 | – | – | 1 | 1 | – | – | – | – |
| Tjeckien | 1 | – | 4 | 5 | 1 | – | 1 | 2 | 1 | – | 1 | 1 |
| Turkiet | 2 | 1 | 6 | 8 | 1 | – | 1 | 2 | – | – | – | – |
| Tyskland | 33 | 13 | 825 | 858 | 27 | 11 | 726 | 753 | 26 | 10 | 696 | 722 |
| USA | 23 | 4 | 741 | 764 | 14 | 4 | 590 | 603 | 16 | 3 | 568 | 584 |
| Österrike | 4 | 1 | 25 | 29 | 3 | 1 | 21 | 24 | 3 | 1 | 20 | 23 |
| Totalt | 260 | 64 | 3 868 | 4 128 | 191 | 44 | 2 860 | 3 051 | 164 | 41 | 2 799 | 2 963 |
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de 7 personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidan 46. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningsdelen baserad på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
| Ersättningar och övriga | Grundlön | Styrelse- R | örlig Ö | vriga | Pensions- | Aktie- Ö | vrig | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under året (tkr) | arvode* | ersättning | förmåner | kostnad | relaterade | ersättning | ||
| ersättningar | ||||||||
| Styrelsens ordförande | – | 775 | – | – | – | – | – | 775 |
| Styrelseledamöter | – | 2 225 | – | – | – | – | – | 2 225 |
| Verkställande direktören | 10 000 | – | 5 000 | 445 | 6 994 | 121 | 28 | 22 588 |
| Andra ledande befattningshavare ** | 15 030 | – | 11 600 | 881 | 4 889 | 1 063 | 33 | 33 496 |
| Totalt | 25 030 | 3 000 | 16 600 | 1 326 | 11 883 | 1 184 | 61 | 59 084 |
* Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott
** 6 personer
Verkställande direktören har en sjukförsäkring som uppgår till 24,5 % av den pensionsgrundande lönen mellan 20 – 30 basbelopp och med 32,5 % av den pensionsgrundande lönen som överstiger 30 basbelopp. Avtalet är fristående i förhållande till andra pensionsförmåner. Bonus: För verkställande direktören baserades bonus för 2007 på individuella mål uppställda av styrelsen. Bonusbeloppet för 2007 motsvarade 50 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus för 2007 till en kombination av det egna ansvarsområdets utfall och individuella mål.
Pensioner: Pensionsförmån för verkställande direktören förutom gällande ITP-plan är enligt följande: Pensionsåldern för verkställande direktören är 60 år. Pensionsnivån skall uppgå till 70 % av den pensionsgrundande lönen mellan 60 och 65 år. Vid 65 års ålder och därefter skall pensionen utgöra 50 % av den pensionsgrundande lönen överstigande 20 basbelopp som VD uppbar vid 60 års ålder från företaget. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Efterlevandepension uppgår till 16,25 % av den pensionsgrundande lönen som överstiger 20 basbelopp. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalen har tecknats enligt gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt. Därför varierar pensionsnivån från 3 % till 62 % av den pensionsgrundande lönen. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, d v s ej villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om verkställande direktör säger upp sig gäller en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 1 år.
Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall, tilldelning och storlek av pensionsvillkor samt avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2007 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2007 sammanträtt vid 2 tillfällen. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor om ersättningsnivåer och strukturer.
Under 2004 infördes ett syntetiskt optionsprogram enligt beslut på ordinarie bolagsstämman 2004. Programmet innebär i huvudsak följande: Ett tiotal ledande befattningshavare i bolagets dotterföretag i USA skall äga rätt att erhålla sammanlagt maximalt 300 000 kontantavräknade optioner baserade på bolagets aktier. Deltagarna skall äga rätt att, enligt nedan angivna principer, erhålla vardera mellan 15 000 och 40 000 optioner. Deltagarna skall, förutsatt fortsatt anställning, ha rätt att erhålla tilldelning med 1/3 efter ett år, 1/3 efter två år och 1/3 efter tre år. Optionerna är inte överlåtbara. Vid utnyttjande skall deltagarna erhålla ett belopp per option motsvarande skillnaden mellan 110 % av genomsnittskursen på bolagets aktie tio dagar före utfärdandet av optionerna ("Utfärdandekursen") och kursen på bolagets aktie vid utnyttjandet. Deltagarnas rätt till ersättning per option skall dock oavsett en högre kursuppgång på bolagets aktie maximalt utgöra ett belopp motsvarande 100 % av Utfärdandekursen. Deltagarna skall äga rätt att utnyttja sina optioner allt eftersom de tilldelas och senast fyra år efter utfärdandet. Baserat på en genomsnittskurs på bolagets aktie om 80 kr och en årlig kursuppgång om tio, ett utnyttjande av 2/3 av optionerna efter två år och 1/3 efter tre år samt att samtliga deltagare kvarstår i anställning under tre år, beräknas kostnaderna för optionsprogrammet uppgå till totalt cirka 4 300 000 kr. Styrelsens motiv för förslaget är att man, mot bakgrund av att ett normalt ersättningspaket för ledande befattningshavare i USA omfattar såväl en fast lön som en incitamentsdel, bedömer det som erforderligt att införa det aktuella programmet för att attrahera kvalificerade medarbetare i bolagets amerikanska verksamhet.
Under 2004 har 145 000 av dessa fördelats till ledande befattningshavare. Rätt till tilldelning förutsätter att de enskilda bolagen uppnår en stipulerad vinstnivå. Denna vinstnivå har inte uppnåtts under 2004 eller 2005 och därför har optionerna förverkats enligt nedanstående tabell. Utfärdandekursen var 85 kr, optionens värde beräknas som skillnaden mellan 93,50 (110 % av utfärdandekursen) och dagskursen vid utnyttjande av optionen.
Under 2006 har 95 000 av de optioner som förverkats enligt ovan fördelats till andra ledande befattningshavare i USA. Också för dessa förutsätter rätt till tilldelning en stipulerad vinstnivå. Utfärdandekursen var 105,50 kronor, optionens värde beräknas som skillnaden mellan 116,00 (110 % av utfärdandekursen) och dagskursen vid utnyttjande av optionen.
Vinstnivån 2006 överskred den stipulerade, därför förverkades inga optioner 2006.
Den genomsnittliga återstående perioden för programmet uppgår till mindre än 1 år:
| 2007 | Antal | Genomsnittligt |
|---|---|---|
| optioner | lösenpris | |
| Antal vid årets början | 143 333 | – |
| Tilldelade under perioden | – | – |
| Förverkade under perioden | -10 000 | – |
| Inlösta under perioden | -120 833 | 159 |
| Antal vid årets slut | 12 500 | – |
| 2006 | Antal | Genomsnittligt |
| optioner | lösenpris | |
| Antal vid årets början | – | – |
| Tilldelade under perioden | 143 333 | 108 |
| Förverkade under perioden | – | – |
| Inlösta under perioden | – | – |
| Antal vid årets slut | 143 333 | – |
| 2005 | Antal | Genomsnittligt |
| optioner | lösenpris | |
| Antal vid årets början | – | – |
| Tilldelade under perioden | 48 333 | 93 |
| Förverkade under perioden | -48 333 | – |
| Antal vid årets slut | – | – |
| 2004 | Antal | Genomsnittligt |
| optioner | lösenpris | |
| Antal vid årets början | – | – |
| Tilldelade under perioden | 48 333 | 93 |
| Förverkade under perioden | -48 333 | – |
| Antal vid årets slut | – | – |
Årsstämman den 20 april 2006 godkände köpoptionsprogram för 2006 och lät bolaget utställa och tilldela högst 900 000 köpoptioner enligt följande.
Berättigade.Köpoptioner har erbjudits personer som är tillsvidareanställda i bolaget och dess dotterföretag i Frankrike, Sverige och Tyskland enligt följande principer.
Kategori 1: Verkställande direktör i bolaget har erbjudits köpoptioner som ger möjlighet att förvärva högst 200 000 aktier.
Kategori 2: Övriga ledande befattningshavare (6 personer) har erbjudits köpoptioner som ger möjlighet att förvärva högst 100 000 aktier per person.
Tilldelning till personal utanför Sverige förutsätter därtill att sådan tilldelning lagligen kan ske och att styrelsen bedömer att det kan ske med rimlig administrativ och/eller ekonomisk belastning.
Utnyttjande. Följande antal köpoptioner har utnyttjats:
Kategori 1: Verkställande direktör i bolaget har utnyttjat köpoptioner som ger möjlighet att förvärva högst 50 000 aktier.
Kategori 2: Övriga ledande befattningshavare (6 personer) har totalt utnyttjat köpoptioner som ger möjlighet att förvärva 95 000 aktier Lösenperiod. Optioner som tilldelas anställda bosatta i Frankrike och Sverige kan utnyttjas för aktieköp under perioden 1 april till 1 juni 2008. Optioner som tilldelas anställda bosatta i Tyskland kan utnyttjas för aktieköp under perioden 1 juli 2006 till 1 juni 2008.
Optionerna har förvärvats för 12,70 kronor motsvarande ett marknadsmässigt pris (premie) uppgående till 10 % av genomsnittet av sista betalkurserna för Getinges B-aktie under 10 handelsdagar från och med den 25 april 2006. Den sålunda framräknade premien har avrundats till närmast helt tiotal öre, varvid fem öre skall avrundas nedåt.
Det pris per aktie som optionsinnehavare skall erlägga för att förvärva en aktie vid utnyttjande av köpoption (lösenpris) motsvarar det marknadspris som följer av den fastställda premien och en beräkning enligt vedertagen värderingsmodell (Black & Scholes) och uppgår till 129,50 kronor. Det sålunda framräknade lösenpriset har avrundats till närmast helt tiotal öre, varvid fem öre har avrundats nedåt. Värderingen av optionerna har utförts av oberoende part, Wigforss Consulting.
Styrelsen uppmuntrar till deltagande i incitamentsprogrammet genom utfästelse om en kontant bonus att utbetalas en månad innan tilldelade optioner förfaller. Bonusen kommer endast utbetalas under förutsättning att optionerna och/eller genom optionerna förvärvade B-aktier alltjämt innehas av deltagaren samt att deltagaren alltjämt är anställd inom Getinge-koncernen. Den kontanta bonusen kan maximalt uppgå till 50 % av erlagd premie.
Köpoptionerna ger rätt till förvärv av befintliga aktier av serie B och leder således inte till utspädning för bolagets aktieägare. Leverans av aktie enligt föreslaget köpoptionsprogram garanteras av huvudaktieägaren Carl Bennet AB. Som ersättning för denna garantiförpliktelse kommer Carl Bennet AB att erhålla ett belopp motsvarande den premie som Getinge erhåller från optionsinnehavarna. Bolagets kostnad för bonusen för de 145 000 optionerna som utnyttjats för täckande av del av kostnaden för premien, vid antagande att samtliga optionsinnehavare innehar köpoptioner och/eller B-aktier förvärvade genom köpoptionerna och kvarstår i anställningen vid bonusutbetalningen, beräknas att uppgå till cirka 1,4 Mkr inklusive sociala kostnader. 0,7 Mkr av dessa har belastat 2007 års resultat. Kostnaden för optionerna redovisas i rörelsekostnaderna och skulden till dess betalning redovisas i upplupna kostnader. Villkoren i programmet kan inte omförhandlas.
Årsstämman den 19 april 2007 godkände köpoptionsprogram för 2007 och lät bolaget utställa och tilldela högst 550 000 köpoptioner enligt följande.
Berättigade. Köpoptioner skall erbjudas personer som är tillsvidareanställda i bolaget och dess dotterbolag i Frankrike, Sverige och Tyskland enligt följande principer.
Kategori 1: Verkställande direktör i bolaget kommer att erbjudas köpoptioner som ger möjlighet att förvärva högst 100 000 aktier.
Kategori 2: Övriga ledande befattningshavare (6 personer) kommer att erbjudas köpoptioner som ger möjlighet att förvärva högst 75 000 aktier per person.
Tilldelning till personal utanför Sverige förutsätter därtill att sådan tilldelning lagligen kan ske och att styrelsen bedömer att det kan ske med rimlig administrativ och/eller ekonomisk belastning. Tilldelning skall ske av styrelsen till berörda personer senast den 1 juni 2007.
Lösen. Följande antal köpoptioner har utövats:
Kategori 1: Verkställande direktör i bolaget har utövat köpoptioner som ger rätten att förvärva 75 000 aktier.
Kategori 2: Totalt har andra ledande befattningshavare (6 personer) utövat köpoptioner som ger rätten att förvärva 230 000 aktier.
Lösenperiod. Optioner som tilldelas anställda bosatta i Frankrike och Sverige kan utnyttjas för aktieköp under perioden 1 januari till 1 juni 2009. Optioner som tilldelas anställda bosatta i Tyskland kan utnyttjas för aktieköp under perioden 1 juli 2007 till 1 juni 2009.
Vederlag och lösenpris. Optionerna skall förvärvas för ett marknadsmässigt pris (premie) uppgående till 10 % av genomsnittet av sista betalkurserna för Getinges B-aktie under 10 handelsdagar från och med den 25 april 2007. Den sålunda framräknade premien skall avrundas till närmast helt tiotal öre, varvid fem öre skall avrundas nedåt.
Det pris per aktie som optionsinnehavare skall erlägga för att förvärva en aktie vid utnyttjande av köpoption (lösenpris) skall motsvara det marknadspris som följer av den fastställda premien och en beräkning enligt vedertagen värderingsmodell (Black & Scholes). Det sålunda framräknade lösenpriset skall avrundas till närmast helt tiotal öre, varvid fem öre skall avrundas nedåt. Värderingen av optionerna skall utföras av oberoende part.
Styrelsen skall ansvara för den närmare utformningen och hanteringen av köpoptionsprogrammet, inom ramen för angivna huvudsakliga villkor och riktlinjer. I samband därmed skall styrelsen äga rätt att göra anpassningar för att uppfylla särskilda regler eller marknadsförutsättningar utomlands. Styrelsen skall även äga rätt att vidta justeringar under förutsättning att det sker betydande förändringar i Getinge-koncernen eller dess omvärld som skulle medföra att beslutade villkor för tilldelning enligt köpoptionsprogrammet inte längre är ändamålsenliga.
Upplysningsvis informeras stämman om att styrelsen överväger att uppmuntra till deltagande i incitamentsprogrammet genom utfästelse om en kontant bonus att utbetalas en månad innan tilldelade optioner förfaller. Bonusen kommer endast utbetalas under förutsättning att deltagaren alltjämt är anställd inom Getinge-koncernen. Den kontanta bonusen kan maximalt uppgå till 50 procent av erlagd premie.
Leverans av aktier, kostnader m.m. Köpoptionerna ger rätt till förvärv av befintliga aktier av serie B och leder således inte till utspädning för bolagets aktieägare.
Leverans av aktie enligt föreslaget köpoptionsprogram garanteras av huvudaktieägaren Carl Bennet bolag. Som ersättning för denna garantiförpliktelse kommer Carl Bennet AB att erhålla ett belopp motsvarande den premie som Getinge erhåller från optionsinnehavarna.
Vid antagandet om att alla optionsinnehavare förvärvar samtliga köpoptioner och/eller B-aktier genom optionsprogrammet och att samtliga optionsinnehavare kvarstår i anställningen vid bonusbetalningen, kommer bolagets kostnader för de 305 000 förvärvade optionerna att täcka en del av kostnaden för premien och uppgå till cirka 3,6 miljoner kronor inklusive sociala kostnader. 1,2 Mkr av dessa har belastat 2007 års resultat. Kostnaderna för optionerna kommer att rapporteras som rörelsekostnader och tillgångar som uppkommer före betalningen kommer att rapporteras som upplupna kostnader. Villkoren i programmet kan inte omförhandlas.
Den totala kostnaden för dessa program uppgick under 2007 till 3,2 Mkr (6,2).
| 2007 | 2006 | 2005 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Män K | vinnor T | otalt M | än K | vinnor T | otalt M | än K | vinnor T | otalt | |
| Algeriet | – | – | – | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 3 |
| Australien | 216 | 55 | 271 | 72 | 22 | 94 | 62 | 22 | 84 |
| Belgien | 119 | 40 | 159 | 89 | 16 | 105 | 85 | 12 | 97 |
| Brasilien | 37 | 30 | 67 | 16 | 10 | 26 | 8 | 7 | 15 |
| Danmark | 105 | 34 | 139 | 74 | 15 | 89 | 80 | 14 | 94 |
| Finland | 19 | 8 | 27 | 19 | 5 | 24 | 19 | 5 | 24 |
| Frankrike | 731 | 252 | 983 | 636 | 201 | 837 | 566 | 169 | 735 |
| Holland | 180 | 71 | 251 | 143 | 52 | 195 | 135 | 56 | 191 |
| Hongkong | 16 | 5 | 21 | 13 | 6 | 19 | 13 | 5 | 18 |
| Indien | 58 | 23 | 81 | 36 | 8 | 44 | 31 | 6 | 37 |
| Irland | 48 | 20 | 68 | 50 | 15 | 65 | 45 | 21 | 66 |
| Italien | 124 | 47 | 171 | 116 | 43 | 159 | 116 | 40 | 156 |
| Japan | 64 | 20 | 84 | 58 | 17 | 75 | 50 | 14 | 64 |
| Kanada | 250 | 143 | 393 | 233 | 136 | 369 | 225 | 124 | 349 |
| Kina | 147 | 69 | 216 | 120 | 53 | 173 | 77 | 40 | 117 |
| Norge | 17 | 2 | 19 | 16 | 1 | 17 | 15 | 2 | 17 |
| Nya Zeeland | 8 | 6 | 14 | – | – | – | – | – | – |
| Polen | 114 | 183 | 297 | 18 | 5 | 23 | 17 | 4 | 21 |
| Portugal | 14 | 4 | 18 | 14 | 3 | 17 | 12 | 3 | 15 |
| Ryssland | 24 | 13 | 37 | 21 | 8 | 29 | 18 | 8 | 26 |
| Schweiz | 61 | 12 | 73 | 55 | 11 | 66 | 56 | 16 | 72 |
| Singapore | 12 | 9 | 21 | 9 | 5 | 14 | 7 | 2 | 9 |
| Slovakien | 3 | 3 | 6 | – | – | – | – | – | – |
| Spanien | 66 | 25 | 91 | 52 | 22 | 74 | 51 | 21 | 72 |
| Storbritannien | 1 271 | 462 | 1 733 | 517 | 177 | 694 | 625 | 167 | 792 |
| Sverige | 1 062 | 313 | 1 375 | 1 041 | 273 | 1 314 | 1 048 | 244 | 1 292 |
| Sydafrika | 63 | 29 | 92 | 6 | 2 | 8 | 14 | 5 | 19 |
| Sydkorea | 3 | 1 | 4 | 2 | 1 | 3 | 1 | 1 | 2 |
| Tjeckien | 19 | 6 | 25 | 8 | 2 | 10 | 7 | 2 | 9 |
| Turkiet | 15 | 70 | 85 | 1 | 2 | 3 | – | – | – |
| Tyskland | 1 291 | 530 | 1 821 | 1 158 | 478 | 1 636 | 1 147 | 479 | 1 626 |
| USA | 1 131 | 331 | 1 462 | 972 | 227 | 1 199 | 906 | 214 | 1 120 |
| Österrike | 56 | 7 | 63 | 51 | 7 | 58 | 43 | 6 | 49 |
| Totalt | 7 344 | 2 823 | 10 167 | 5 617 | 1 824 | 7 441 | 5 481 | 1 710 | 7 191 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen i % | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Kvinnor: | |||
| Styrelseledamöter | 5 % | 5 % | 4 % |
| andra personer i företagets ledning inkl VD | 18 % | 15 % | 11 % |
| Män: | |||
| Styrelseledamöter | 95 % | 95 % | 96 % |
| andra personer i företagets ledning inkl VD | 82 % | 85 % | 89 % |
| Sjukfrånvaro i % (Moderbolaget och svenska koncernbolag) | 2007 | 2006 | 2005 |
| Total sjukfrånvaro i förhållande till den ordinarie arbetstiden | 3,6 | 4,4 | 4,4 |
| Andel total sjukfrånvaro som varat 60 dagar eller mer | 4,9 | 1,3 | 1,5 |
| Sjukfrånvaro kvinnor av sammanlagd ordinarie arbetstid | 4,4 | 5,8 | 5,5 |
| Sjukfrånvaro män av sammanlagd ordinarie arbetstid | 3,4 | 4,1 | 4,2 |
| Sjukfrånvaro av den sammanlagda ordinarie arbetstiden för ålderskategorierna: | |||
| – 29 år | 3,9 | 5,4 | 5,2 |
| 30 – 49 år | 3,0 | 4,1 | 3,9 |
| 50 år och över | 4,6 | 4,6 | 5,5 |
Transaktioner mellan Getinge AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB, har eliminerats i koncernredovisningen och är inte inkluderade i denna not.
Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.
Koncernintern försäljning uppgick till 9 179 Mkr (6 672) under 2007. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och Bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum.
Bolagets huvudägare Carl Bennet AB har garanterat leverans av aktier enligt de köpoptionsprogram som godkändes vid årsstämmorna 2006 och 2007. Som ersättning har Carl Bennet AB erhållit belopp motsvarande den premie som deltagarna i respektive köpoptionsprogram erlagt till Getinge som betalning för köpoptionerna. I 2006 års köpoptionsprogram uppgick denna optionspremie – tillika ersättning till Carl Bennet AB – till sammanlagt 1 842 Mkr och i 2007 års köpoptionsprogram till sammanlagt 4 758 Mkr.
Ersättningar och förmåner till nyckelpersoner i ledande ställning, se not 27.
Getinge förvärvade Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi den 7 januari 2008. Getinge betalade totalt 4 850 Mkr för de två divisionerna på skuldfri basis s.k. "Enterprise value". Divisionerna konsolideras i Getingekoncernen fr o m 1 januari 2008.
Föreliggande nyemission är i dess helhet säkerställd genom teckningsförbindelse samt emissionsgaranti från Carl Bennet AB enligt avtal härom som ingicks den 31 januari 2008. Teckningsförbindelsen avser 13 502 160 aktier av serie A och 22 837 124 aktier av serie B. Emissionsgarantin omfattar högst 10 345 915 aktier av serie B. Carl Bennet AB har vidare åtagit sig att inte avyttra aktier i Getinge under tiden fram till och med sista dagen i teckningstiden enligt förestående nyemission. Garantin har ej ansetts behöva säkerställas genom pantsättning eller annan säkerhet. Getinge ska för den garanti som utställts av Carl Bennet AB erlägga en ersättning uppgående till 1 % av det garanterade beloppet om cirka 1 242 Mkr, motsvarande en garantiersättning om cirka 12 Mkr.
I övrigt har inga händelser inträffat efter balansdagen men före undertecknandet av denna årsredovisning som är att betrakta såsom väsentliga. Balans- och resultaträkning samt vinstdisposition kommer att fastställas på årsstämma den 17 april 2008.
| Förvärv av dotterföretag, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 4 824 | 148 | 415 |
| Materiella anläggningstillgångar | 821 | 1 | 76 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 13 | 1 | - |
| Varulager | 459 | -10 | 110 |
| Fordringar | 851 | 14 | 134 |
| Minoritetsintresse | - | 51 | - |
| Uppskjuten skatteskuld | -318 | - | - |
| Räntebärande skulder | -484 | -1 | -278 |
| Icke räntebärande skulder | -544 | 68 | -192 |
| Utbetalda köpeskillingar | 5 622 | 272 | 265 |
| Likvida medel, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
| Placeringar | 11 | 9 | 75 |
| Kassa och bank | 883 | 664 | 609 |
| Likvida medel | 894 | 673 | 684 |
| Justeringar för poster som ej | |||
| ingår i kassaflödet, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
| Avskrivningar av anläggningstillgångar | 683 | 334 | 329 |
| Resultat vid avyttring/utrangering | |||
| av anläggningstillgångar | 11 | -57 | – |
| Ej kassapåverkande | |||
| omstruktureringskostnader | 67 | – | – |
| Summa | 761 | 277 | 329 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Aktiverade utvecklingskostnader | 313 | 198 | 155 |
belopp i mkr
| 2007 | 2006 | 2005 | ||
|---|---|---|---|---|
| Administrationskostnader | Not 2 | -67 | -87 | -68 |
| Rörelseresultat | Not 16, 17 | -67 | -87 | -68 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | Not 4 | 876 | 338 | 680 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | Not 5 | 625 | 492 | 149 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | Not 6, 9 | -959 | -250 | -452 |
| Resultat efter finansiella poster | 475 | 493 | 308 | |
| Bokslutsdispositioner | Not 7 | – | 12 | – |
| Resultat efter finansiella poster | 475 | 505 | 308 | |
| Skatt på årets resultat | Not 8 | 95 | -52 | 97 |
| Årets resultat | 570 | 453 | 405 |
belopp i mkr
| 2007 | 2006 | 2005 | ||
|---|---|---|---|---|
| TILLG ÅNGAR Anläggningstillgångar |
||||
| Materiella anläggningstillgångar | Not 2, 3 | 12 | 15 | 40 |
| Andelar i koncernföretag | Not 10 | 4 120 | 3 453 | 3 400 |
| Långfristiga finansiella fordringar | 41 | 51 | 2 | |
| Uppskjuten skattefordran | Not 8 | 86 | – | – |
| Långfristiga finansiella instrument | – | 4 | – | |
| Summa anläggningstillgångar | 4 259 | 3 523 | 3 441 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Kundfordringar | 5 | 5 | – | |
| Fordringar hos koncernföretag | 13 032 | 8 468 | 7 838 | |
| Övriga fordringar | – | 6 | – | |
| Kortfristiga finansiella instrument | – | 12 | – | |
| Förutbetalda kostnader och uppl intäkter | Not 11 | 32 | 37 | 23 |
| Likvida medel | 29 | – | 50 | |
| Summa omsättningstillgångar | 13 098 | 8 526 | 7 911 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 17 357 | 12 050 | 11 352 | |
| EGET KA PITAL OCH SKUL DER |
||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 101 | 101 | 101 | |
| Reservfond | 2 525 | 2 525 | 2 525 | |
| Fritt eget kapital | ||||
| Balanserade vinstmedel | 633 | 570 | 677 | |
| Årets resultat | 570 | 453 | 405 | |
| Summa eget kapital | 3 829 | 3 649 | 3 708 | |
| Obeskattade reserver | Not 7 | – | – | 12 |
| Långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | Not 12 | 7 523 | 3 810 | 3 208 |
| Finansiella instrument, långfristigt | – | 5 | – | |
| Uppskjuten skatteskuld | – | 3 | – | |
| Summa långfristiga skulder | 7 523 | 3 818 | 3 208 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Räntebärande kortfristiga lån | Not 13 | 5 931 | 4 530 | 4 381 |
| Leverantörsskulder | 5 | 6 | 6 | |
| Skatteskulder | Not 8 | 11 | 7 | 3 |
| Övriga skulder | 2 | 2 | 3 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | Not 14 | 56 | 38 | 32 |
| Summa kortfristiga skulder | 6 005 | 4 583 | 4 425 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 17 357 | 12 050 | 11 352 |
Information om Getinge AB:s ställda säkerheter se not 15.
belopp i mkr
| Aktie- | Reserv- | Överkurs- | Fria | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|
| kapital | fond | fond | reserver | ||
| Eget kapital 31 december 2004 | 101 | 1 825 | 700 | 744 | 3 370 |
| Utdelning | – | – | – | -333 | -333 |
| Året resultat | – | – | – | 405 | 405 |
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffekt | – | – | – | 266 | 266 |
| Eget kapital 31 december 2005 | 101 | 1 825 | 700 | 1 082 | 3 708 |
| Överföring av överkursfond till reservfond i enlighet med ÅRL 5:14 | – | 700 | -700 | – | – |
| Utdelning | – | – | – | -404 | -404 |
| Året resultat | – | – | – | 453 | 453 |
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffkt | – | – | – | -108 | -108 |
| Eget kapital 31 december 2006 | 101 | 2 525 | – | 1 023 | 3 649 |
| Utdelning | – | – | – | -444 | -444 |
| Året resultat | – | – | – | 570 | 570 |
| Koncernbidrag efter avdrag för skatteeffekt | – | – | – | 54 | 54 |
| Eget kapital 31 december 2007 | 101 | 2 525 | – | 1 203 | 3 829 |
Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor. Aktiekapitalet fördelar sig på 13 502 160 A-aktier med 10 röster och 188 371 760 B-aktier med en röst per aktie, sammanlagt 201 873 920 aktier.
belopp i mkr
| 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten Rörelseresultat |
-67 | -87 | -68 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | 4 | 6 | 10 |
| -63 | -81 | -58 | |
| Inbetalningar från andelar i koncernföretag | 392 | 591 | 450 |
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 726 | 238 | 149 |
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -556 | -248 | -302 |
| Betald skatt | 1 | -4 | -3 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 500 | 496 | 236 |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Kortfristiga fordringar | -5 260 | -1 037 | -1 724 |
| Kortfristiga skulder | -2 | 6 | -8 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -4 762 | -535 | -1 497 |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | – | -33 | -7 |
| Försäljning av dotterföretag | -2 | 15 | – |
| Lämnat aktieägartillskott | -41 | -26 | – |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -1 | -6 | -12 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0 | 24 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -44 | -26 | -19 |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av räntebärande lån* | 5 119 | 595 | 1 795 |
| Förändring av långfristiga fordringar | 10 | -50 | 1 |
| Utbetald utdelning | -444 | -404 | -333 |
| Erhållet koncernbidrag från dotterbolag | 150 | 370 | 74 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 4 835 | 511 | 1 537 |
| Periodens kassaflöde | 29 | -50 | 22 |
| Likvida medel vid årets början | 0 | 50 | 28 |
| Årets kassaflöde | 29 | -50 | 22 |
| Likvida medel vid årets slut | 29 | – | 50 |
* Till största delen hänförlig till förvärvet av Huntleigh
Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RR32, Redovisning för juridiska personer samt Akutgruppens uttalande. Reglerna i RR32 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/ IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som skall göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderföretaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Obeskattade reserver i moderföretaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Obeskattade reserver visas med bruttobelopp i balansräkningen och bokslutsdispositionerna med bruttobelopp i resultaträkningen.
Ersättning till anställda. Moderföretaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridisk person redovisas i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp (URA 7).
Finansiella derivatinstrument. Moderföretaget tillämpar inte säkringsredovisning. Realiserade och orealiserade vinster och förluster tillföljd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen som finansiell intäkt eller kostnad i den period då de uppstår.
Aktier och andelar. Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.
| Sammanställning, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg & installationer | -3 | -6 | -10 |
| Summa avskrivningar materiella | |||
| anläggningstillgångar | -3 | -6 | -10 |
| Avskrivningar redovisas som | |||
| administrationskostnader | -3 | -6 | -10 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Byggnader & mark | |||
| Ingående anskaffningsvärde | 7 | 7 | 5 |
| Investeringar | – | – | 2 |
| Utgående ackumulerade | |||
| anskaffningsvärden | 7 | 7 | 7 |
| Ingående avskrivningar | -1 | -1 | -1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -1 | -1 | -1 |
| Utgående planenligt restvärde | 6 | 6 | 6 |
| Ingående anskaffningsvärde | 26 | 61 | 51 |
|---|---|---|---|
| Investeringar | – | 6 | 10 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | -40 | – |
| Utgående ackumulerade | |||
| anskaffningsvärden | 26 | 27 | 61 |
| Ingående avskrivningar | -17 | -27 | -17 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | 16 | – |
| Årets avskrivningar | -3 | -6 | -10 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -20 | -17 | -27 |
| Utgående planenligt restvärde | 6 | 10 | 34 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Utdelning från koncernföretag | 879 | 329 | 680 |
| Förlust vid försäljning av koncernföretag | -3 | 9 | – |
| Summa | 876 | 338 | 680 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Ränteintäkter från koncernföretag | 616 | 196 | 132 |
| Ränteintäkter | 9 | 50 | 16 |
| Kursvinster | – | 246 | – |
| Summa | 625 | 492 | 149 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Räntekostnader till koncernföretag | -158 | -65 | -24 |
| Räntekostnader | -406 | -179 | -136 |
| Kursförluster | -384 | – | -285 |
| Övrigt | -11 | -7 | -9 |
| Summa | -959 | -250 | -452 |
| Bokslutsdispositioner, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Skillnad mellan bokförd avskrivning | |||
| och avskrivning enligt plan | – | 12 | – |
| Summa | – | 12 | – |
| Obeskattade reserver, Mkr | |||
| Överavskrivning | – | – | 12 |
| Summa | – | – | 12 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Skattekostnad: | |||
| Aktuell skattekostnad | 7 | -49 | 97 |
| Uppskjuten skatt | 88 | -3 | – |
| Summa skattekostnad | 95 | -52 | 97 |
sig till poster som redovisas direkt mot egna kapital:
| Redovisad skattekostnad | 95 | -52 | 97 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| temporära skillnader | -1 | 1 | 3 | ||||||
| Förändrad värdering av | |||||||||
| Ej skattepliktiga intäkter | 245 | 95 | 190 | ||||||
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | -7 | -7 | -9 | ||||||
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader: | |||||||||
| tidigare år | -9 | – | -2 | ||||||
| Justering av skattekostnad från | |||||||||
| Skatt enligt gällande skattesats 28% | -133 | -141 | -86 | ||||||
| Redovisat resultat före skatt | 475 | 505 | 308 | ||||||
| och redovisat resultat före skatt: | |||||||||
| Sambandet mellan årets skattekostnad | |||||||||
| Koncernbidrag | 21 | 42 | 104 |
Den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunkt i den skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 28 % både år 2007 och 2006.
Uppskjuten skattefordran, 86 Mkr, är i sin helhet hänförlig till underskottsavdrag.
För ytterligare information om finansiella instrument och finansiell riskhantering med relevans för Getinge AB, se motsvarande not i "Koncernens noter" (not 26). Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde har under året har påverkat resultatet med -11 Mkr.
| Moderföretagets innehav | Säte | Svenskt org.nr | Antal andelar | Bokf värde Mkr 2007 | Bokf värde Mkr 2006 | Bokf värde Mkr 2005 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Arjo Finance Holding AB | Eslöv | 556473-1700 | 23 062 334 | 2 236 | 2 236 | 2 236 |
| Getinge Sterilization AB | Halmstad | 556031-2687 | 50 000 | 452 | 452 | 452 |
| Maquet Holding AB | Halmstad | 556535-6317 | 100 | 243 | 243 | 243 |
| Getinge Disinfection AB | Halmstad | 556042-3393 | 25 000 | 118 | 118 | 118 |
| Getinge Letting AB | Göteborg | 556495-6976 | 1 000 | – | – | – |
| Getinge Skärhamn AB | Tjörn | 556412-3569 | 1 000 | 6 | 6 | 6 |
| LIC Audio AB | Solna | 556058-7460 | 1 000 | – | – | 6 |
| Getinge Australia Pty Ltd | Australien | 39 500 | 9 | 9 | 9 | |
| Getinge NV | Belgien | 600 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge/Arjo Danmark A/S | Danmark | 525 | 3 | 3 | 3 | |
| Getinge IT-Solution Aps | Danmark | 533 000 | 27 | 27 | 27 | |
| Getinge Finland Ab | Finland | 15 | – | – | – | |
| Getinge/Arjo France SA | Frankrike | 289 932 | 236 | 236 | 236 | |
| Getinge Castle Greece | Grekland | 100 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Scientific KK | Japan | 10 000 | 4 | 1 | 1 | |
| Getinge Sterilizing Equipment Inc | Kanada | 1 230 100 | – | 1 | 1 | |
| Getinge Zhuhai Ltd. | Kina | 1 000 | 1 | 1 | 1 | |
| Getinge (Suzhou) Co. Ltd | Kina | 1 | 81 | 52 | 26 | |
| Getinge Norge AS | Norge | 4 500 | 5 | 5 | 5 | |
| Getinge Poland Sp Zoo | Polen | 500 | 13 | 13 | 13 | |
| NeuroMédica SA | Spanien | 40 000 | 16 | 16 | 16 | |
| Arjo Gmbh | Österrike | 1 273 | 7 | – | – | |
| BHM Medical Inc | Kanada | 5 000 | 33 | 33 | – | |
| Getinge Holding USA Inc | USA | – | 627 | – | – | |
| Summa bokfört värde | 4 120 | 3 453 | 3 400 |
Moderföretagets innehav av aktier i dotterföretag utgör hela kapitalandelen av respektive företag, vilket också motsvarar 100 % av rösträtten.
Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan förtecknas de bolag, som ingår i Getinges underkoncerner 31 december 2007. Andelen är 100 % utom i några fall. Det kanadensiska bolaget Maquet-Dynamed Inc ägs till 70 %. Det tyska bolaget Maquet Telemedicine GmbH ägs till 60 %. Det brasilianska bolaget Maquet do Brasil Equipamentos Medicos Ltda. ägs till 75 %.
Arjo Ltd Med. AB 556473-1718 Eslöv Arjo Holding AB 556402-6663 Eslöv Arjo Hospital Equipment AB 556090-4095 Eslöv Arjo International AB 556528-1440 Eslöv Arjo Scandinavia AB 556528-4600 Eslöv Fjärrbilar Lastbils AB 556496-6728 Göteborg Getinge International AB 556547-8780 Halmstad Getinge Infection Control AB 556547-8798 Halmstad Getinge Sverige AB 556509-9511 Halmstad Arjo AB 556304-2026 Lund Maquet Critical Care AB 556604-8731 Solna Maquet Nordic AB 556648-1163 Solna Getinge Treasury AB 556535-6309 Halmstad Arjo Nederland BV Filial 516403-5544 Halmstad Huntleigh Healthcare AB 556577-0939 Malmö Algeriet Leqeuex Algérie Australien
Arjo Hosp Equipm Pty Ltd Joyce Healthcare Group Pty Ltd Huntleigh Healthcare Pty Ltd Maquet Australia Pty Ltd Belgien
Arjo Hospital Equipment NV SA Huntleigh Healthcare NV SA Maquet Belgium N.V. Medibol Medical Products NV Medibol Holding NV BE
Getinge Brasil Ltd. Maquet do Brasil Equipamentos Medicos Ltda Maquet Cardiopulmonary do Brasil Ind. e Com S.A. Danmark Getinge Water Systems A/S Huntleigh Healthcare A/S Polystan AS NCN Equipment A/S Finland Huntleigh International Oy Frankrike Maquet SA Arjo Equipm Hosp SA France Filance SA Getinge Life Sciences SAS Getinge Production SAS Huntleigh France Lancer SAS Getinge France SAS Peristel SAS SMI SA Steriservice Linac Technologies SA Finansiére La Cahléne SA La Cahléne France SA Hong Kong Arjo Far East Ltd H K Getinge International Asia Ltd. Maquet Hong Kong Ltd Indien Maquet Medical India Pvt Ltd Huntleigh Healthcare India Pvt Ltd Irland Arjo Ireland Ltd Maquet Ireland Ltd Italien Arjo Italia Spa Getinge Surgical Systems Italia SPA Getinge S.p.A. Getinge Surgical Systems Holding Srl Jostra Italien SpA Maquet Italia Spa The Getinge Service S.p.A. Japan Arjo Japan KK Huntleigh Healthcare Japan KK Maquet Getinge KK Kanada Arjo Canada Inc Gestion Techno-Médic Getinge Canada Ltd Huntleigh Healthcare Inc Jostra Canada Inc. BHM Medical Holding Inc Maquet-Dynamed Inc Kina Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd. Getinge (Shanghai) Trading Co.Ltd Maquet (SuZhou) CO Ltd Suzhou Manufactoring Luxemburg Arjo International Luxemburg Nigeria Huntleigh Healthcare (Nigeria) Ltd
Nederländerna Arjo Nederland B.V. Maquet Netherlands B.V. Getinge/Arjo Holding Netherlands B.V. Getinge b.v. Huntleigh Holdings BV Huntleigh Healthcare BV Lancer BV Medibol Beheer BV Medibol Medical Prod.BV Polen Huntleigh Healthcare Polska Sp. Zoo Maquet Poland Sp.z.o.o. Portugal Maquet Portugal Lda Ryssland Maquet LLC Schweiz Arjo Sic AG Arjo International AG Maquet AG Getinge Reinsurance AG Getinge Alfa AG HNE Medical SA Singapore Maquet South East Asia Ltd Singapore Getinge International Far East Pte. Ltd. Huntleigh Healthcare Pte Ltd Slovakien Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH Spanien Arjo Spain S.A. Getinge Ibérica S.L. Huntleigh Healthcare SL Maquet Spain S.L. Storbritannien Arjo Ltd Arjo Med AB Ltd Buchanan Leasing LTD Getinge Desinfection Ltd Getinge Industrier Holding UK Ltd Maquet Ltd James Ind Ltd UK Parker Baths Ltd Pegasus Ltd Rowan Leasing British Sterilizer Ltd Getinge UK Ltd Lancer UK Ltd Getinge Extended Care UK Limited Huntleigh Diagnostics Ltd Huntleigh Export Ltd Care Records Ltd Huntleigh Reconditioning Unit Huntleigh Akron Huntleigh Ltd Huntleigh International Holdings Ltd HTC Properties Ltd Luton manufacturing Huntleigh Nesbit Evans Healthcare Ltd Huntleigh Properties Ltd Huntleigh Luton Ltd Huntleigh Renray Ltd Huntleigh UK Sales Ltd Huntleigh Technology Plc Huntleigh (SST) Ltd Huntleigh Wednesbury
Arjo Huntleigh Logistics Centre
Huntleigh Manufacturing (Pty) Ltd SOL Healthcare (Pty) Ltd Huntleigh Africa Provincial Sales (Pty) Ltd Huntleigh Africa (Pty) Ltd Sydkorea Maquet Medical Korea Co. Ltd Tjeckien Arjo Hospital Equipment sro Getinge Czech Republic, s.r.o. Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH Turkiet Maquet Cardiopulmonary Ltd Sti Tyskland Arjo Holding Deutschland GmbH Arjo GmbH Getinge Maquet Germany Holding Gmbh Getinge Maquet Verwaltung Gmbh Getinge Produktions-GmbH Getinge van Dijk Gmbh Maquet Cardiopulmonary AG Lancer GmbH Maquet GmbH & Co. KG Maquet Sales and Service GmbH MediKomp Gmbh Meditechnik GmbH Getinge Life Science GmbH Maquet Telemedicine GmbH HCS GmbH HNE Huntleigh Nesbit Evans Healthcare GmbH USA Arjo Inc USA Arjo Manufacturing Co Getinge Holding USA Inc Getinge USA Inc Getinge Sourcing LLC GTT Inc. Huntleigh Healthcare Funding LLC Huntleigh Healthcare Inc Huntleigh Latin America Inc Huntleigh Healthcare LLC Huntleigh Technology Inc Heraeus Medical Inc Lancer Inc Maquet Inc Pegasus Airwave Inc. La Cahléne Inc. Österrike Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH HNE Huntleigh Healthcare Midizinprodukte GmbH TOM Medical Entwicklungs GmbH
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Förutbetalda finanskostnader | 18 | 19 | 12 |
| Övriga förutbetalda kostnader | |||
| och upplupna intäkter | 14 | 18 | 11 |
| Summa | 32 | 37 | 23 |
| 12 Räntebära nde långfristiga lån |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 7 523 | 3 810 | 3 208 | ||
| Summa | 7 523 | 3 810 | 3 208 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 724 | 177 | 748 |
| Skulder till dotterbolag | 5 207 | 4 354 | 3 634 |
| Summa | 5 931 | 4 530 | 4 381 |
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Löner | 14 | 8 | 5 |
| Sociala kostnader | 6 | 3 | 3 |
| Räntekostnader | 27 | 19 | 17 |
| Övriga upplupna kostnader | |||
| och förutbetalda intäkter | 9 | 8 | 7 |
| Summa | 56 | 38 | 32 |
| Ansvarsförbindelser, Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Borgensförbindelser FPG/PRI | 159 | 150 | 131 |
| Övriga borgensförbindelser | 786 | 418 | 66 |
| Summa | 945 | 567 | 197 |
| Värdejustering | -945 | -567 | -197 |
| Redovisat värde | – | – | – |
| Sverige | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Män | 12 | 9 | 8 |
| Kvinnor | 4 | 4 | 3 |
| Totalt | 16 | 13 | 11 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen | |||
| Kvinnor |
| 2007, Mkr | |||
|---|---|---|---|
| Moderföretaget | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 15 | 14 | 29 |
| Sociala kostnader | 9 | 7 | 16 |
| Pensionskostnader | 7 | 4 | 11 |
| Summa | 31 | 25 | 56 |
| Moderföretaget | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar | 13 | 12 | 25 |
| Sociala kostnader | 5 | 4 | 10 |
| Pensionskostnader | 6 | 4 | 9 |
| Summa | 24 | 20 | 44 |
| Summa | 17 | 18 | 35 |
|---|---|---|---|
| Pensionskostnader | 5 | 3 | 7 |
| Sociala kostnader | 3 | 4 | 7 |
| Löner & ersättningar | 9 | 11 | 20 |
| Moderföretaget | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| 18 Revision | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2007 | 2006 | 2005 |
| Arvode till Deloitte AB | |||
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdrag | 1 | 1 | 1 |
| Andra uppdrag | 4 | 5 | 5 |
Till årsstämman i Getinge AB (publ.)
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Getinge AB (publ.) för räkenskapsåret 2007. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 50-89 . Den bolagsstyrningsrapport som ingår på sidorna 42-48 har inte varit föremål för vår revision. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga
felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Getinge den 7 mars 2008
Deloitte AB
Jan Nilsson Auktoriserad revisor
PROCENTUELL FÖRDELNING AV OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER KVARTAL
| Procentuell fördelning av årsomsättningen | Procentuell fördelning av rörelseresultatet | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | |
| 1998 totalt | 21,6 | 23,1 | 22,5 | 32,9 | 24,5 | 24,6 | 18,2 | 32,7 |
| Infection Control | 22,7 | 22,5 | 20,8 | 34,0 | 22,5 | 26,6 | 12,9 | 37,9 |
| Extended Care | 19,6 | 24,5 | 25,0 | 31,0 | 24,2 | 22,1 | 26,1 | 27,6 |
| Medical Systems | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a |
| 1999 totalt | 24,2 | 24,5 | 22,0 | 29,3 | 25,6 | 23,7 | 15,9 | 34,8 |
| Infection Control | 22,0 | 24,1 | 22,1 | 31,8 | 18,6 | 23,6 | 16,8 | 41,0 |
| Extended Care | 27,2 | 25,2 | 22,0 | 25,6 | 33,6 | 23,8 | 14,9 | 27,7 |
| Medical Systems | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a |
| 2000 totalt | 22,2 | 23,8 | 22,9 | 31,1 | 21,1 | 20,7 | 16,4 | 41,8 |
| Infection Control | 21,1 | 24,6 | 22,1 | 32,3 | 18,8 | 24,4 | 14,5 | 42,3 |
| Extended Care | 23,6 | 22,8 | 23,6 | 30,0 | 25,1 | 18,5 | 20,8 | 35,6 |
| Medical Systems | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a |
| 2001 totalt | 23,6 | 23,6 | 22,7 | 30,1 | 23,4 | 21,1 | 17,1 | 38,4 |
| Infection Control | 21,3 | 23,4 | 22,9 | 32,4 | 16,0 | 19,9 | 14,6 | 49,5 |
| Extended Care | 25,0 | 23,7 | 22,6 | 28,7 | 27,2 | 18,7 | 21,2 | 32,9 |
| Medical Systems | 25,0 | 24,0 | 22,4 | 28,5 | 26,6 | 27,4 | 13,0 | 33,0 |
| 2002 totalt | 22,1 | 24,1 | 23,8 | 30,1 | 18,1 | 21,2 | 18,0 | 42,8 |
| Infection Control | 20,5 | 25,4 | 22,2 | 31,9 | 10,0 | 16,6 | 13,1 | 60,3 |
| Extended Care | 25,4 | 23,8 | 23,5 | 27,2 | 26,0 | 18,9 | 20,0 | 35,0 |
| Medical Systems | 20,5 | 22,4 | 26,2 | 30,9 | 12,8 | 30,9 | 19,8 | 36,5 |
| 2003 totalt | 21,9 | 23,3 | 22,8 | 32,0 | 17,0 | 24,7 | 20,3 | 38,0 |
| Infection Control | 20,8 | 25,8 | 22,3 | 31,2 | 14,0 | 28,7 | 18,4 | 39,0 |
| Extended Care | 23,5 | 24,5 | 23,0 | 29,1 | 17,1 | 22,0 | 21,7 | 39,2 |
| Medical Systems | 21,7 | 20,0 | 23,3 | 35,1 | 20,2 | 23,1 | 20,9 | 35,9 |
| 2004 totalt | 22,9 | 23,8 | 21,4 | 31,9 | 20,1 | 23,4 | 17,5 | 39,1 |
| Infection Control | 20,1 | 24,0 | 20,6 | 35,3 | 13,5 | 24,1 | 14,6 | 47,8 |
| Extended Care | 24,2 | 23,2 | 22,3 | 30,3 | 20,6 | 21,6 | 19,4 | 38,4 |
| Medical Systems | 24,2 | 23,9 | 21,5 | 30,3 | 24,8 | 24,0 | 18,4 | 32,8 |
| 2005 totalt | 21,3 | 23,1 | 23,0 | 32,7 | 20,1 | 19,6 | 19,2 | 41,1 |
| Infection Control | 18,5 | 22,8 | 21,5 | 37,2 | 13,1 | 20,8 | 12,9 | 53,1 |
| Extended Care | 26,6 | 23,1 | 22,0 | 28,4 | 35,6 | 19,4 | 17,7 | 27,2 |
| Medical Systems | 20,1 | 23,2 | 24,6 | 32,1 | 14,6 | 19,0 | 24,2 | 42,1 |
| 2006 totalt | 22,9 | 24,2 | 22,2 | 30,7 | 16,1 | 21,6 | 19,0 | 43,4 |
| Infection Control | 21,0 | 24,8 | 20,9 | 33,4 | 14,4 | 20,9 | 11,4 | 53,3 |
| Extended Care | 25,4 | 24,3 | 22,3 | 28,0 | 14,2 | 20,6 | 20,0 | 45,2 |
| Medical Systems | 22,8 | 23,7 | 23,2 | 30,3 | 18,1 | 22,0 | 23,3 | 36,6 |
| 2007 totalt | 20,8 | 24,5 | 23,4 | 31,4 | 17,5 | 21,7 | 15,5 | 45,3 |
| Infection control | 19,6 | 24,4 | 22,2 | 33,8 | 13,6 | 21,9 | 17,6 | 46,9 |
| Extended care | 21,5 | 25,8 | 23,8 | 28,9 | 18,4 | 22,4 | 6,4 | 52,7 |
| Medical systems | 20,9 | 23,2 | 23,8 | 32,1 | 19,3 | 21,2 | 19,7 | 39,8 |
| Finansiella termer | |
|---|---|
| Arbetande kapital | Summa tillgångar minus likvida medel samt minus ej räntebärande skulder. Genomsnittligt beräknat under året. |
| Avkastning på arbetande kapital | Rörelseresultat i förhållande till arbetande kapital. |
| Avkastning på eget kapital | Årets vinst i förhållande till genomsnittligt eget kapital. |
| Direktavkastning | Utdelning i förhållande till börskursen 31 december. |
| EBITA | Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar, men före avdrag för av- och nedskrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. |
| EBITA-marginal | EBITA i förhållande till nettoomsättning. |
| EBITDA | Rörelseresultat före avskrivningar. |
| EBITDA-marginal | EBITDA i förhållande till nettoomsättning. |
| Förädlingsvärde per anställd | Rörelseresultat med tillägg för personalkostnader dividerat med medeltal anställda. |
| Kassaflöde per aktie | Kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar dividerat med antal aktier |
| Nettoskuldsättningsgrad | Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder med avdrag för likvida medel i förhållande till eget kapital. |
| P/E-tal | Aktiekurs (slutkurs) dividerat med resultat per aktie |
| Räntetäckningsgrad | Resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader. |
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. |
| Soliditet | Eget kapital och minoritetsintresse i förhållande till balansomslutningen. |
| Vinst per aktie | Årets vinst dividerat med antal aktier (genomsnittligt antal). |
| Medicinska termer | |
| Ablation | Avlägsnande (att ta bort något) |
| Anastomos | Öppen förbindelse, t ex mellan kärl (kan vara naturlig eller skapad på kirurgisk väg) |
| Anestesi | Narkos |
| Artificiella grafter | Konstgjorda kärlimplantat |
| Cardiopulmonary | Något som avser eller hör till både hjärta och lunga |
| Cardiovascular | Något som avser eller hör till både hjärta och kärl |
| Doppler | Ultraljudsmetod som vanligen används för att undersöka flöden – till exempel i ett blodkärl |
| Endoscopic vessel harvesting | Minimalinvasivt (se nedan) ingrepp som innebär att man med ett endoskop avlägsnar en del av ett kärl (ofta i benen) och använder detta kärl för att ersätta sjuka kranskärl i hjärtat |
| Ersättningssystem | De system som definierar hur sjukvården får betalt för olika tjänster |
| Kirurgisk ablation | Att genom kirurgiskt ingrepp avlägsna något |
| Kardiovaskulära sjukdomar | Hjärt- och kärlsjukdomar |
| Mikroorganismer | Bakterier, virus, svamp och liknande organismer som endast kan observeras genom mikroskop |
| Minimalinvasiva hjälpmedel | Olika typer av instrument som gör det möjligt att genom mycket små ingrepp genomföra behandlingar och andra åtgärder utan att behöva göra större kirurgiska ingrepp. Fördelarna med minimalinvasiva ingrepp är bland annat mindre smärta för patienten, kortare rehabilitering och lägre kostnad. |
| Oxygenerator | Den komponent som syresätter blodet under en hjärtoperation |
| Perfusion | Konstgjord cirkulation av kroppsvätskor, t ex blod |
| Perfusionsprodukter | Produkter som hanterar blodcirkulationen och syresättning vid hjärtoperationer |
| Resistensproblematiken | Problemet med bakterier som blivit motståndskraftiga mot penicillin eller annan antibiotika |
| Trombos | Blodpropp |
Getinge AB P O Box 69, Getinge, SE-310 44 E-post: [email protected] Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 15 56 40 VD: Johan Malmquist
Arjo Hospital Equipment Pty Ltd Unit 1, 205 Queensport Road Murarrie Qld, AU-4172 E-post: [email protected] Telefon: +61-7 3395 6311 Fax: + 61 7 3399 3811 VD: Paul Lyon
Unit 1, 205 Queensport Road Murarrie Qld, AU-4172 E-post: [email protected] Telefon: +61-7 3395 3311 Fax: +61-7 3395 6712 VD: Philip McLaughlin
78 Forsyth Street O'Connor 6163 Western Australia Email: [email protected] Tel: +61 89337 4111 Fax: +61 8 9337 9077 VD: Paul Lyon
Unit 1, 205 Queensport Road Murarrie Qld, AU-4172 E-post: [email protected] Telefon: +61-1300 3043 72 Fax: +61 7 3395 6712 VD: Rob Megens
ArjoHuntleigh NV/SA Evenbroekveld 16 B-9420 Erpe Mere Email: [email protected] Telefon: +32 (0)53 60 73 80 Fax: +32 (0)53 60 73 81 VD: Frank Robeers
Vosveld 4 B2, B-2110 Wijnegem E-post: [email protected] Telefon: +32-33542865 Fax: +32 335 428 64 VD: Dirk De Decker
Assesteenweg 117/3, Ternat, BE-1740 E-post: [email protected] Telefon: +32-2 467 85 85 Fax: +32 2 463 3288 VD: Julien Bergmans
Heikant 5, Hamont-Achel, BE-3930 E-post: [email protected] Telefon: +32-11802040 Fax: +32 11 80 16 26 VD: Jos Bollen
Ltda Rua Said Aiach 161, Paraiso Sao Paolo-SP, BR-04003-020 E-post: [email protected] Telefon: +55-1121262500 Fax: +55 11 21 26 2501 VD: Norman Günther
Getinge Danmark A/S Firskovvej 23, Lyngby, DK-2800 E-post: [email protected] Telefon: +45 459 32 727 Fax: +45 459 34120 VD: Ole Mortensen
Vassingerodvej 52 3540 Lynge Email: [email protected] Tel: +45 4913 8486 Fax: +45 4913 8487 VD: Henrik Keller
Firskovvej 23 2800 Kgs. Lyngby Telefon: +45 46944216 Fax: +45 44681566 VD: Thomas Lindström
Amaliegade 4, Copenhagen K, DK-1256 E-post: [email protected] Telefon: +45 33 33 88 55 Fax: +45 33 33 88 70 VD: Michael Lunau
Industrivej 6-8, Lynge, DK-3540 E-post: [email protected] Telefon: +45 4816 3333 Fax: +45 4818 9104 VD: Michael Steen Petersen
Getinge Finland Ab Ängsgatan 8, 02200 Esbo E-post: [email protected] Telefon: +358-968 24120 Fax:+358 968 241 222 VD: Peter Holmberg
Vanha Porvoontie 229 01380 Vantaa Email: [email protected] Tel: +358 9 4730 4320 Fax: +358 9 4730 4999 VD: Henrik Keller
Arjo Equipements Hospitaliers SA Avenue de l'Europe 45 EUROCIT BP 133 FR-59436 Roncq Cedex Email: [email protected] Telefon: +33 (0)3 20 28 13 13 Fax: +33 (0)3 20 28 13 14 VD: Frank Robeers
B.P. 49, 7 Avenue du Canada, Courtaboeuf, Les Ulis, FR-91942 E-post: [email protected] Telefon: +33 164 868 900 Fax: +33 164 868 989 VD: Hugues Chassagne
30 Boulevard de l'Industrie, ZI Pahin, Tournefeuille, FR-31170 Telefon: + 33 5 61 15 11 11 Fax: +33 5 61 15 16 16 VD: Christophe Hammer
1, Rue du Comté de Donegal, Vendome Cedex, FR-41102 Telefon: +33 2 54 73 47 47 Fax: +33 2 54 734 7 48 VD: Alain Sayag
30 Boulevard de I'Industrie, ZI Pahin, Tournefeuille, FR-31170 Telefon: +33 5 61 15 34 90 Fax: +33 5 61 15 99 09 VD: Miquel Lozano
451, chemin de Champivost BP 20 69579 LIMONEST Cedex Email: [email protected] Telefon:+33 (0)4 78 66 62 66 Fax: +33 (0)4 78 66 62 67 VD: Patrick Colombe
30 Boulevard de l'Industrie, ZI Pahin, Tournefeuille, FR-31170 E-post: [email protected] Telefon: + 33 5 61 15 11 11 Fax: +33 5 61 15 16 16 VD: Christophe Oculi
16, Rue Nicolas Appert, (Chemin du Petit Saclay), Orsay, FR-91400 Telefon: +33 16 9352 400 Fax: +33 16 0191 032 VD: Alain Sayag
Parc de Limère, Avenue de la Pomme de Pin, Ardon, Orléans, FR-45074 E-post: [email protected] Telefon: +33 2 38 25 88 88 Fax: +33 2 38 25 88 00 VD: Serge Exshaw
Huntleigh Middle East Office Office MO5 Ahmed Bin Juma Al Maktoum Building SH Zayed Road P.O. Box 102869 Email: [email protected] Telefon: +97143210200 Fax: +97143210300 VD: Hashim Jamouse
Arjo Far East Ltd Room 3A, 4/F Block B, Hoi Luen Industrial Centre, 55 Hoi Yuen Road, Kwun Tong, Kowloon Telefon: +852 2508 9553 Fax: +852 2389 5797 VD: Kandy Loo
1105-1107 Grand Centrury Place 1 193 Prince Edward Road West Mongkok, Kowloon E-post: [email protected] Telefon: +852 23939 511 Fax: +852 23939 512 VD: Florian Mond
ArjoHuntleigh Healthcare India Pve Ltd Plot No. 8 Shah Industrial Estate Off Veera Desai Road Andheri (West) 400053 Mumbai Emai: [email protected] Telefon: +91 2 2669 46697 Fax: + 91 22 6694 6698 VD: Chander Tahiliani
Maquet Medical India Pvt. Ltd. II Floor , Mehta Trade Centre, No.1 Shivaji Colony, Sir Mathurdass Visanji Road, Andheri (East), Mumbai-400099 Telefon: + 91 22 4069 2100 Fax: +91 22 4069 2151 VD: Ashim Purohit
ArjoHuntleigh International Ltd 310-312 Dallow Road, Luton Bedfordshire LU1 1TD United Kingdom Email: [email protected] Telefon: +44 1582 745800 Fax: +44 1582 745866 VD: Stéphane Lutran
Ideon Science Park, Scheelevägen 19 F SE-223 70 Lund E-post: [email protected] Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 189 73 VD: Anders Hagert
ArjoHuntleigh Ireland Ltd Sydenham Business Park Unit 16-18 19 Heron Road Belfast BT3 9LE Email: [email protected] Telefon: +44 2890 502000 Fax: +44 2890 502001 VD: William Dorrian
B6 Calmount Park Ballymount Dublin 12 Republic of Ireland E-post: [email protected] Telefon: +353 1 426 0032 Fax: + 353 1 426 0033 VD: Avril Forde
ArjoHuntleigh S.p.A. Via Tor Vergata, 432, Roma, IT-00133 Email: [email protected] Telefon: +39 06-87426214 Fax: +39 06 87426222 VD: Emanuele Gribaudo
Via dei Buonvisi 61/D, IT-00148 E-post: [email protected] Telefon: +39 0665 6631 Fax: +39 0665 663 203 VD: Silvio Dinale
Via Gozzano 14 Cinello Balsamo, Milano, IT-20092 E-post: [email protected] Telefon: +39 02 611 135 1 Fax: + 39 02 611 135 260/1 VD: Piero Nagni
Toshintakanawa Bldg. 9 F, 3-11-3 Takanawa, Minato-ku, Tokyo, JP 108-0074 E-post: [email protected] Telefon: +81 (0) 3 5791-7560 Fax: +81 (0) 3 5791-7565 VD: Masaru Kaneko
Seafort Square Bldg. 7th Flor 2-3-12 HigashiShinagawa, Shinagawa-ku Tokyo 140-0002 Telefon: + 81 3 5463 8310 Fax: + 81 3 5463 6856 VD: Hideaki Yamashita
Arjo Canada Inc. 1575 South Gateway Road, Unit C, Mississauga, Ontario, L4W 5J1 E-post: [email protected] Telefon: +1 905-238-7880 Fax: +1 905-238-788 VD: John Thiessen
2001, Tanguay Street, Magog, Qc, Canada J1X 5Y5 E-post: [email protected] Telefon: +1-819 868 0441 Fax: +1-819-868-2249 VD: Yves Labrie
1575 South Gateway Road, Unit C, Mississauga, Ontario, L4W 5J1 E-post: [email protected] Telefon: +1-905 6298777 Fax: + 1 905 629 8875 VD: Robert Bothwell
235 Shields Court, Markham, Ontario, L3R 8V2 E-post: [email protected] Telefon: +1-9057523300 Fax: +1 905 752 3304 VD: Peter Bennett
7/F, Metro Plaza, 555 Loushanguan Road, Shanghai 200051 P.R. China Telefon: +86 21 62280202 Ext.229 Fax: +86 21 62280238 VD: Calvin Ma
No 158, Fang Zhou Road, Suzhou Industrial Park, Jiangsu Province, Suzhou, CN-215021 Telefon: +86512 6283 8966 Fax: +86512 6283 8566 VD: Pär Teike
7/F, Metro Plaza, 555 Loushanguan Road, Shanghai 200051 P.R. China E-post: [email protected] Telefon: +86 21 6228 6161 Fax: +86 21 6228 6100 VD: Niclas Olsson
Ltd. 7F, Metro Plaza 555 Lou Shan Guan Road Shanghai 200051 E-post: [email protected] Telefon: +86-21 62280202 Fax: +86-21 62280238 VD: Florian Mond
No.158, Fangzhou Road, SIP, Suzhou, P.R. China 215021 Telefon +86 512 62838966 Fax +86 512 62838861 VD: Jemy Ji
Maquet Medical Korea Co. Ltd 801 Union Center 837-11 Yeoksam-Dong Kangnam-Ku Seoul, KR- 135-754 E-post: [email protected] Telefon: +82 2 558 2271 Fax: +82 2 558 2284 VD: Philippe Rocher
ArjoHuntleigh Latin America Inc. 2602 NW 97th Avenue Miami, Florida 33172 Email: [email protected] Telefon: +1 305 4630526 Fax: +1 305 4630216 VD: Joe Cristobal
Arjo Nederland B.V. De Blomboogerd 8 NL-4003 BX Tiel Postbus 6116, 4000 HC Tiel E-post: [email protected] Telefon: +31 344 640 800 Fax: +31 344 640885 VD: Freek van Hulst
Fruiteniersstraat 27, P.O. Box 1004, 3330 CA Zwijndrecht The Netherlands E-post: [email protected] Telefon: +31 78 6102 433 Fax: +31 78 6101 582 VD: Ronald J.A. van Franck
Antennestraat 45 NL-1322 AH Almere Postbus 60165, 1320 AE Almere Email: [email protected] Telefon: +31 36 53 35 588 Fax: +31 36 54 75 075 VD: Freek van Hulst
P. O. Box 388, 1200 AJ Hilversum, NL E-post: [email protected] Telefon: + 31 35 62 55 320 Fax: +31 35 62 55 321 VD: Rob Stoopman
Huntleigh Healthcare Ltd 41 Vestey Drive Mt Wellington Auckland Email: [email protected] Tel: +64 9 573 5344 Fax: +64 9 573 5384 VD: Anthony Blyth
Getinge Norge A/S Ryenstubben 2, Oslo, NO-0679 E-post: [email protected] Telefon: +47 2303 5200 Fax: +47 230 3 5201 VD: Vegard Oulie
ArjoHuntleigh Polska Sp. z.o.o.
ul. Ks. Wawrzyniaka 2 PL 62-052 Komorniki Email: [email protected] Tel: +48 61 662 15 50 Fax: +48 61 662 15 90 VD: Jacek Hupalo
Ul. Lirowa 27, Warszawa, PL-02-387 E-post: [email protected] Telefon: +48 2288 20627 Fax: +48 22 882 0627 VD: Jurek Bartos
UI. Lirowa 27 Warszawa, PL-02-387 Telefon: +48 22 882 0627 Fax: + 48 22 882 2452 VD: Jurek Bartos
Maquet Portugal Lda R. Poeta Bocage, 2 – 2ºG Telheiras 1600-233 Lisboa Telefon: +351 214 189 815 Fax: +351 214 177 413 VD: Rui Viegas
Maquet LLC Stanislavskogo 21, bld. 7 MOSCOW, 109004 E-post: [email protected] Telefon: + 7 495 514 0055 Fax: + 7 495 514 0056 VD: Dr. Ksenija Uljanova
ArjoHuntleigh AG Florenzstrasse 1d 4023 Basel E-post: [email protected] Telefon: +41 61 337 97 77 Fax: +41 61 311 97 42 VD: Franco Lotto
Weidenweg 17, Rheinfelden, CH-4310 E-post: [email protected] Telefon: +41 618 36 1515 Fax: +41 618 36 1510 VD: Martin Scherrer
Wilerstrasse 75 Gossau, CH-9200 E-post: [email protected] Telefon: + 41 71 335 0303 Fax: +41 71 335 03 13 VD: Werner Kies
Getinge International Far East Pte Ltd 20 Bendemer Road, No 01-07, #06-02 Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 Telefon: +65 6 396 7298 Fax: +65 639 679 78 VD: Dag Leff-Hallstein
6 Harper Road #04-08 Leong Huat Building 369674 Singapore Email: [email protected] Telefon: +65 6289 4511 Fax: +65 6289 3430 VD:Steve Blyth
20 Bendemeer Road, #06-01/02 Cyberhub Building Singapore, SG-339914 E-post: [email protected] Telefon: + 65 6 296 1992 Fax: +65 6 296 1937 VD: Philippe Rocher
Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH - o.z. Soltesovej 12 811 08 Bratislava Telefon: + 421 2 50219 150 Fax: + 421 2 50219 240 VD: Friedrich Zinner
ArjoHuntleigh Ibérica S.L. Carretera de Rubi, 88, 1a planta - A1 08130 Sant Cugat del Valles BARCELONA E-post: [email protected] Telefon: +34 93 583 11 20 Fax: +34 93 583 11 22 VD: Javier Pigrau
Attention to Omar Cameron Pierre Parque Empresarial de San Fernando Edificio Francia 1ª planta C/ Castilla nº2 28830 San Fernando de Henares(Madrid) Tel: +34 916 782 626 Fax: +34 916 784 051 VD: Hugues Chassagne
P.E. San Fernando Avda.Castilla 2 Edificio Francia, Planta Baja San Fernando de Henares, Madrid, ES-28830 Telefon: +34 91 678 16 52 Fax: +34 916 78 16 53 VD: Manuel Moreno
Arjo Med AB Ltd St. Catherine Street, Gloucester, GL1 2SL E-post: [email protected] Telefon: +44 1452 4282 00 Fax: +44 1452 428344 VD: Peter Vacher
Orchard Way, Calladine Park, Sutton-In-Ashfield, NG17 1JU E-post: [email protected] Telefon: +44 1623 5100 33 Fax: +44 1623 4404 56 VD: Stephen Parrish
310-312 Dallow Road Luton, Bedfordshire, LU1 1TD Telefon: +44 (0) 1582 413104 VD: Ian Jones
1 Farthing Road Ipswich, Suffolk, IP1 5AP Email: [email protected] Telefon: +44 (0) 1473 461042 Fax: +44 1473 462924 VD: Simon Rees
35 Portmanmoor Road Cardiff, UK. CF24 5HN Email: [email protected] Telefon: +44 (0)29 20485885 Fax: +44 (0)29 20492520 VD: Peter Cashin
Service 310-312 Dallow Road Luton, Bedfordshire, LU1 1TD Email: sales.admin@huntleigh-healthcare. com Telefon:+44 (0) 1582 413104 Fax:+44 (0) 1582 459100 VD: Geoff Cox
1 Pembroke Avenue, Waterbeach, Cambridge, CB25 9QP Telefon: +44-1223861665 VD: Nick Satchell
14-15 Burford Way Boldon Business Park Sunderland, Tyne & Wear, NE35 9PZ E-post: [email protected] Telefon: +44 191 519 6200 Fax: +44 191 519 6201 VD: Belal Al-Khatib
Arjo Scandinavia AB Box 61, Eslöv, 241 21 E-post: [email protected] Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 18 973 VD: Mattias Lundin
Ideon Science Park, Scheelevägen 19 F SE-223 70 Lund E-post: [email protected] Telefon: +46 413 645 00 Fax: +46 413 646 56 VD: Michael Berg
Verkstadsvägen 5 Box 61, Eslöv, SE-24121 E-post: [email protected] Telefon: +46 413 64 500 Fax: +46 413-138 76 VD: Ulf Olsson
P O Box 69, Getinge, SE-310 44 E-post: [email protected] Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 15 56 40 VD: Johan Malmquist
P O Box 1505, Växjö, SE-351 15 E-post: [email protected] Telefon: +46 470 77 98 00 Fax: +46 470 208 32 VD: Roland Karlsson
P O Box 69, Getinge, SE-310 44 E-post: [email protected] Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 18 14 50 VD: Christer Ström
P O Box 69, Getinge, SE-310 44 E-post: [email protected] Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 16 63 92 VD: Harald Castler
Industrivägen 5, Skärhamn, SE-471 31 E-post: [email protected] Telefon: +46 304 60 02 00 Fax: +46 304 60 02 29 VD: Gert Linder
P O Box 69, Getinge, SE-310 44 E-post: [email protected] Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 549 52 VD: Peter Ekolind
P O Box 69, Getinge, SE-310 44 E-post: [email protected] Telefon: +46 35 15 55 00 Fax: +46 35 549 52 VD: Henrik Frisk
Röntgenvägen 2 Solna, SE-171 54 Telefon: +46 8 73 07 300 Fax: +46 8 98 57 75 VD: Dan Rydberg
Röntgenvägen 2 Solna, SE-171 95 E-post: [email protected] Telefon: +46 8 73 07 272 Fax: +46 8 29 55 32 VD: Thomas Lindström
ArjoHuntleigh Africa Pty Ltd 120 Willem Cruywagen Avenue Klerksoord, Pretoria Email: [email protected] Telefon: +27 12 542 4680 Fax: +27 12 542 4982 VD: Frederik Lombard
Maquet Hong Kong Ltd Taiwan Branch 37th Floor, TAIPEI 101 Tower 7 Xinyi Road Section 5, 110 Taipei Telefon: + 886 287 582 738 Fax: +886 287 582 999 VD: Leung Chau Ming
Hlinky 118 603 00 Brno E-post: [email protected] Telefon: +420 549 254 252 Fax: +420 541 213 550 VD: Milan Sovadina
Radlická 42/1031, Prague 5, CZ-150 00 Telefon: +420 251 564 286 Fax: +450 251 560 175 E-post: [email protected] VD: Pavel Krivonoska
Service GmbH - o.s. Na Strzi 65/1702, 140 00 Praha 4, Telefon: + 42 0261 142 520 Fax: + 42 0261 142 540 VD: Friedrich Zinner
Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San. Tic. Ltd. Sti. Serbest Bölge R Ada Yeni Liman 07070 Antalya Telefon: +90 242 249 90 00 Fax: +90 242 249 90 01 VD: Murat Calik
ArjoHuntleigh GmbH Peter-Sander-Strasse 10 55252 Mainz-Kastel Email: [email protected] Telefon: +49 6134 1860 Fax: +49 6134 186 160 VD: Robert de Deugd
Ernst-Befort-Strasse 4 35578 Wetzlar Email: [email protected] Telefon: +49 6441 9781-0 Fax: +49 6441 9781-50 VD: Robert de Deugd / Dietmar Klas
Kehler Str. 31, Rastatt, DE-76437 E-post: [email protected] Telefon: +49 (0) 7222 50 64 01 Fax: +49 7222 506 402 VD: Martin Scherrer
Zechenstrasse 12, Peiting, DE-86971 E-post: [email protected] Telefon: +49 8861 689-0 Fax: +49 8861 689-99 VD: Alfred Heider
GmbH Otto-von-Guericke-Ring 10 60205 Wiesbaden Email: [email protected] Telefon:+49 6122 937 0 Fax: +49 6122 937 157 VD: Robin Chapman
Hechinger Strasse 38 Hirrlingen, DE-72145 E-post: [email protected] Telefon: +49 74 78 921-0 Fax: +49 74 78 921 100 VD: Christian Keller
Kehler Strasse 31 Rastatt, DE-76437 E-post: [email protected] Telefon: +49-7222 932 0 Fax: +49 7222 932 855 VD: Heribert Ballhaus
Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437 E-post: [email protected] Telefon: + 49 1803 2121 33 Fax: +49 1803 2121 77 VD Infection Control: Christian Klein VD Medical Systems: Chima Abuba
Bad Meinberger Str.1 DE-32760 Detmold Telefon: + 49 5231 308 23 0 Fax: + 49 5231 308 23 11 VD: Lothar Strolo/Andreas Böddicker
Arjo Inc 50 North Gary Avenue, Unit A Roselle, IL 60172 E-post: [email protected] Telefon: +1 800 323 1245 Fax: +1 888 594 2756 VD: Mark Harwood
Latin America Operations 8200 NW 27 th Street, Suite 107, Miami, FL-33122 E-post: [email protected] Telefon: +1 305 447-9 144 Fax: +1 305 447 9979 VD: Bo Engberg
1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 14623-3133 E-post: [email protected] Telefon: +1 585 475 1400 Fax: +1 585 272 5299 VD: John Aymong
1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 14623-3133 E-post: [email protected] Telefon: +1 585 475 1400 Fax: +1 585 272 5210 VD: Andrew Cserey
40 Christopher Way Eatontown, New Jersey 07724 Email: [email protected] Telefon: +1 732 578 9898 or toll free within the US 800-223-1218 Fax: +1 732 578-9889 VD: Robert S. Angel
P.O. Box 567, Rush City, MN-55069-0567 Telefon: +1 320 358 4713 Fax: +1 320 3583 549 VD: Steven Jones
3543 State Road 419, Winter Springs, FL 32708 E-post: [email protected] Telefon: +1 407 327 8488 Fax: +1 407 327 1229 VD: James Fry
1140 Route 22 East, Suite 202, Bridgewater, NJ 08807 E-post: [email protected] Telefon: +1 908 947 2300 Fax: +1 908 947 2301 VD: David DeSantis
ArjoHuntleigh GmbH Dörrstr. 85 6020 Innsbruck E-post: [email protected] Telefon: +43 512 20 4160-0 Fax: +43 512 20 41 60 75 VD: Tibor Pap
IZ NÖ-Süd, Strasse 16, Objekt 69E5, Wiener Neudorf, AT-2355 E-post: [email protected] Telefon: +43-22366773930 Fax: +43 2236 677 393-77 VD: Friedrich Zinner
Getingegruppen är en ledande global leverantör av utrustning och system som bidrar till kvalitetsförbättring och kostnadseffektivitet inom vård, omsorg och forskning. Utrustning, tjänster och teknologi tillhandahålles under varumärkena ArjoHuntleigh (hjälpmedel för patienthygien, lyft och förflyttning, desinfektion, trombosprofylax, trycksårsprevention, sårvård sjukhussängar och diagnostik), GETINGE (infektionskontroll och förebyggande verksamhet inom vård, omsorg och forskning) samt MAQUET (kirurgisk utrustning, utrustning för hjärt- och kärlkirurgi samt intensivvård).
GETINGE AB Box 69 310 44 GETINGE Telefon: 035 15 55 00 E-mail: [email protected] www.getingegroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.