Getinge

5493003PZ4F570G3W7352024-01-012024-12-315493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-315493003PZ4F570G3W7352024-12-315493003PZ4F570G3W7352023-12-315493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-315493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2024 Passion for Life Innehåll Inledning | 1–11 3 Dea är Getinge 4–5 2024 i korthet 6–7 VD har ordet 8 Globalt värdeskapande 9 Getinge som investering 10–11 Externa trender Finansiella rapporter | 55–126 56–60 Förvaltningsberäelse 61–63 Riktlinjer för ersäning 64–67 Ersäningsrapport 2024 68 Förslag till vinst disposition 69–73 Koncernens ﬁnansiella rapporter 74–111 Koncernens noter 112–115 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter 116–122 Moderbolagets noter 123–126 Revisionsberäelse Strategi | 12–31 13–15 Getinges strategi och vision bortom 2030 16 Mål 2024–2028 17 Växande marknad för Getinges produkter 18–19 Aärsområden 20–23 Acute Care Therapies 24–27 Life Science 28–31 Surgical Workﬂows Hållbarhetsredovisning | 127–168 128 Om redovisningen 129 Hållbarhet hos Getinge 130–134 Väsentlighet och intressenter 135–137 Hållbarhetsstyrning och ledning 138–149 Miljö 150–159 Samhällsansvar 160–161 Styrning 162–163 Redovisningsprinciper 164–167 GRI-index 168 Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s hållbarhets- redovisning samt granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Bolagsstyrningsrapport | 32–54 34–48 Struktur för bolagsstyrning 39–41 Styrelse 42–44 VD & koncernchef och koncern ledning 45–46 Byggstenarna i Getinges bolags- styrningsmodell 47–52 Kontrollramverk, risker och risk hantering 53–54 Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering 54 Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Övrig information | 169–185 170–171 Getinge-aktien 172–175 Flerårsöversikt 176–178 Avstämning alternativa nyckeltal 179–181 Koncernbolag 182–183 Deﬁnitioner 184 Årsstämma och valberedning 184 Finansiell information 185 Läsanvisningar och distributionspolicy 185 Kontakt Om rapporten Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 55–126, med undantag för Ersättnings rapporten på sidorna 64–67 och är revide- rade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 32–54 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsnittet Strategi på sidorna 12–31 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 127–168, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 128. Revisorns rapport över den översiktliga granskningen av Getinges hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 168. Getinge har använt artificiell intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera i textproduktionen i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig granskning och godkännande är utfört av företagets medarbetare för att säkerställa noggrannhet och relevans. Vid något tillfälle i livet söker alla vård. Vi har en lång tradition av a skapa innovationer som förbärar människors livskvalitet – och räddar liv. E av världens viktigaste uppdrag. Årsredovisning 2024 2 ca 12 000 Medarbetare ca 30 000 Kunder 34,8 Mdr kr Neoomsäning 2024 > 135 Försäljning till antal länder I takt med a världens befolkning växer, blir äldre, och andelen multisjuka ökar, blir utmaningarna inom hälso- och sjukvården allt ﬂer. Välfärdssjukdomar, som hjärt- och kärlsjukdomar, är fortfarande bland de främsta döds orsakerna globalt, vilket skapar behov av eektivare och mer omfaande lösningar. Detta är Getinge På Getinge arbetar vi världen över med en gemensam övertygelse: a alla människor och samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga vård, med så liten påverkan på miljön som möjligt. Genom a erbjuda sjukhus och life science-institutioner avancerade teknologiska lösningar och expertis bidrar vi inte bara till förbärade kliniska resultat, utan också till eektivare arbets- ﬂöden och minskad resursanvändning. I slutändan handlar vårt arbete om a rädda och förbära liv genom a göra livräddande teknologi tillgänglig för ﬂer människor. 3 Årsredovisning 2024 Inledning Dea är Getinge 2024 i korthet VD har ordet Globalt värdeskapande Getinge som investering Externa trender Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 2024 i korthet 9 JAN Maquet Ezea lanseras – en läanvänd och robust operationslampa 11 JAN Hjärtkirurgens kokbok – e innovativt samarbete för a hjälpa hjärtkirurger förbära sin ﬁngerfärdighet 6 FEB Servo-ventilatorerna får en virtuell tvilling, TwinView 1 MARS TÜV SÜD upphäver temporärt CE-certiﬁkatet för Cardiosave 7 MARS Aquadis Index lanseras – en intuitiv och hög- presterande diskdesinfektor med multikammare 7 MARS Vi tar e stort steg inom hjärt- och kärlkirurgi med 510(k)-godkännandet för Vasoview Hemopro 3 21 MARS Vi ﬁrar 120 år inom medtech 31 MARS Agneta Palmér utses till ny CFO 28 MARS Vi donerar livräddande medicinteknisk utrustning till Ukraina 28 MARS Vi utökar bioreaktor portföljen med SUPR – e större engångssystem 11 APRIL Vårt täckta stentsystem Advanta V12 erhåller EU MDR-godkännande för användning på patienter med njurartärstenos och/eller Aortoiliac Occlusive Disease (AIOD) 25 APRIL Med kompakt design och hållbar prestanda ger vår cGMP-diskmaskin renrums- eektivitet en ny innebörd 21 MAJ Vi introducerar DPTE-BetaBag® som integrerats med förnybara material 8 MAJ FDA skickar brev till amerikanska vårdgivare om Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set 28 MAJ Vår nya laboratorieautoklav Lancer LSS 14 MAJ Getinges ﬁnansiella mål 2024–2028: Justerad EPS- tillväxt över 12 % i genomsni 12 JUNI Vi får FDA 510(k)- godkännande från USA för programvaran Talis +ACG Clinical Decision Support 120 år 12 % Q1 Q2 3 JUNI Vi introducerar Poladus 150 – ny innovation inom lågtemperatur- sterilisering 4 Årsredovisning 2024 Inledning Dea är Getinge 2024 i korthet VD har ordet Globalt värdeskapande Getinge som investering Externa trender Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 2024 i korthet 2 JULI Vi lanserar Pulsiocare – nästa generation av hemodynamisk övervakning 22 AUG Vi förvärvar Paragonix Technologies, e ledande amerikanskt företag inom produkter och tjänster för organtransport 1 SEPT Vi gör en avsäning om 482 MKr kopplat till utredning i Brasilien 25 SEPT Vårt CE-certiﬁkat för ECLS-förbrukningsvaror återinförs 5 JULI Vi förlänger och fördjupar samarbetet med Universeum 28 OKT Paragonix Technologies portabla njurperfusionssys- tem KidneyVault får FDA 510(k) godkännande 9 OKT FleetView introduceras – en webbapplikation som ska förbära service med uppkopplade enheter 7 NOV Alexandra Holland utses till ny kommunikationschef 19 DEC Vi ingår partnerskap med 908 Devices för a förbära kontinuerlig monitorering av cellodlingsparametrar i bioreaktorer 5 DEC Vi öppnar vårt nya Experience Center i Mumbai, Indien Q4Q3 5 Årsredovisning 2024 Inledning Dea är Getinge 2024 i korthet VD har ordet Globalt värdeskapande Getinge som investering Externa trender Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Intervju med Mattias Perjos, VD och koncernchef på Getinge ”Ett rekordår för Getinge” 2024 var e rekordår med stark tillväxt, nöjdare kunder och framgångsrika produktlanseringar. Vilka är Getinges största framsteg under året, och vad har varit nyckeln till dem? Försäljningsmässigt är 2024 e rekordår för Getinge. Vi fortsäer a växa, har nöjdare kunder, våra förvärv har utvecklats starkt och vi har lanserat eerfrågade produkter inom samtliga aärsområden. Dea har möjliggjorts tack vare e långsiktigt fokus på innovation, kundcentrering och starkt samarbete. Vilka utmaningar har ni mö, och vad har ni lärt er från dem? Vi har arbetat mycket hårt med fortsaa kvalitetsförbäringar under året, vilket vi informerat om löpande. Dessa erfarenheter har yerligare stärkt vårt fokus på kontinuerliga förbäringar och på behovet av a snabbt anpassa oss för a möta både regulatoriska krav och marknadens förväntningar. Samtidigt ser vi den stora uppskaning som många kunder visar våra produkter och medarbetare, vilket bland annat illustreras av den ökade försäljningen av berörda produkter. Det har varit impo- nerande a följa hur våra kunder och medarbetare samarbetat för a lösa utmaningarna. Vilka trender påverkar medtech-branschen just nu, och hur förbereder ni er? En åldrande befolkning, global resursbrist och ekonomiska påfrest- ningar ökar behovet av kostnadseektiv och hållbar vård. Vi möter dessa utmaningar genom nära samarbeten med kunder, där vi erbjuder lösningar som förbärar både vårdﬂöden och arbetsmiljön. Våra digitala lösningar, som Servo TwinView, gör det möjligt för 6 Årsredovisning 2024 Inledning Dea är Getinge 2024 i korthet VD har ordet Globalt värdeskapande Getinge som investering Externa trender Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information vårdpersonal a övervaka ventilatorer på distans och minska störningar för kritiskt sjuka patienter. Med T-DOC kan sjukhus automatisera spårbarhet och hantering av kirurgiska instrument, vilket sparar tid och minskar risken för manuella fel i sterilcentraler och operationssalar. Digitalisering och individanpassade läkemedel skapar stora möjligheter, men kräver innovativ teknik och hållbara processer, något vi arbetar med genom hela vår värdekedja. Hur jobbar ni med innovation för a stärka er position och skapa långsiktigt värde? Innovation är en central del av vårt DNA och avgörande för a fortsäa vara relevanta för våra kunder. Vi utvecklar ständigt nya terapier och lösningar och förbärar beﬁntliga produkter för a möta framtidens vårdbehov och säkerställa långsiktig hållbarhet. Vår strategi sträcker sig bortom 2030 och innebär a vi bidrar till en dubblering av antalet räddade liv, minst yerligare en operation per operationsrum och dag samt a läkemedel för komplexa sjukdomar kan nå patienterna 25 % snabbare. Dea kräver avancerad utveckling av teknologier, aärsmodeller och digitala lösningar, som skapar ökad kundnya och ger oss konkurrensfördelar. E exempel är vårt operationsplaneringssystem Torin, som med hjälp av AI-optimering hjälper sjukhus a maximera sin kapacitet genom bäre schemaläggning och resursfördelning. Genom a automati- sera och eektivisera planeringen kan ﬂer operationer genom- föras, vilket bidrar till kortare väntetider och bäre vårdtillgång. Vi är också öppna för kompleerande förvärv, som gör a vi kan göra yerligare skillnad. Hur bidrar Getinge till en mer hållbar framtid? Hållbarhet är kärnan i vår vision för en framtid med bäre och mer tillgänglig vård. Vi arbetar aktivt för a minska miljöpåverkan genom energieektivisering och hållbara materialval, samtidigt som vi bidrar till a stärka samhället genom a stöa vårdgivare och öka tillgången till livräddande teknik globalt. Vår strategi fokuserar på hållbara innovationer för bäre hälsa och ansvarsfullt företagande där engagerade medarbetare är en viktig grund. Vilka är de främsta prioriteringarna framåt? Vi fortsäer fokusera på a skapa nya för våra kunder i deras viktiga uppgi a leverera mer och bäre vård till ﬂer patienter. En kritisk del i dea är a vi löser våra kvalitetsutmaningar. Utöver det gör vi det genom a stärka vår ledande position inom akut hjärt- och lungsupport, organtransplantation samt kardiovaskulär kirurgi genom kontinuerlig produktutveckling, kliniska samarbeten och strategiska investeringar. Vi stärker också vår position i operations- rummet och sterilcentralen genom a digitalisera och optimera arbetsﬂöden, vilket ökar produktiviteten och minimerar risken för vårdsrelaterade infektioner. Samtidigt utvecklar vi vår kapacitet a stöa och samarbeta med kunder som jobbar med den oerhört viktiga frågan a hia lösningar på komplexa och i dagsläget obotliga sjukdomar. Vilket budskap vill du ge aktieägare och andra intressenter om Getinges framtid? Vi står starka inför framtiden med en tydlig riktning mot hållbarhet, innovation och global tillväxt. Våra långvariga kundrelationer och ledande positioner gör oss väl rustade a möta framtidens vård- behov. » Med fortsa investeringsvilja från sjukhus och läkemedels- bolag, samt vår starka marknadsnärvaro, ser vi goda möjligheter a fortsäa skapa långsiktigt värde och göra livräddande teknik tillgänglig för ﬂer människor. « Trots geopolitisk osäkerhet och ökad protektionism har vår bransch historiskt varit motståndskraig. Handelshinder påverkar hela marknaden, men i slutändan riskerar patienter och skae- betalare a drabbas mest, vilket är en insikt jag hoppas styrande politiker också landar i. Samtidigt är det ökande vårdbehovet konstant, och vi har redan 2024 visat a vi är starkt positionerade i våra prioriterade kategorier. Med fortsa investeringsvilja från sjukhus och läkemedelsbolag, samt vår starka marknadsnärvaro, ser vi goda möjligheter a fortsäa skapa långsiktigt värde och göra livräddande teknik tillgänglig för ﬂer människor. 7 Årsredovisning 2024 Inledning Dea är Getinge 2024 i korthet VD har ordet Globalt värdeskapande Getinge som investering Externa trender Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Vårt syfte är att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor På Getinge strävar vi eer a bidra till en mer hållbar hälso- och sjukvård genom eektivare resursanvändning, förbärade medicinska resultat och minskade vårdköer. Vår ambition är a alla ska ha tillgång till bästa möjliga vård. VI ANVÄNDER RESURSER… FÖR ATT DRIVA VÅR VERKSAMHET... OCH SKAPA VÄRDE FÖR KUNDER OCH SAMHÄLLEN Resurser & leverantörer Egen verksamhet Kunder & samhällen Miljöpåverkan Under hela livscykeln för våra produkter, från råvaror och inköp till produktion och användning, uppstår utsläpp som påverkar klimatet. Energiförbrukning, vaen- användning, materialutvinning och användning samt avfall står också för negativ inverkan på miljön i vår värdekedja. Beroende på produkt köper vi in antingen råmaterial (i huvudsak metaller och mineraler), processat material (så som plaster och elektro- nik) eller delar av produkter. När vi utvecklar vår leverantörsbas utvärderar vi e bre spektrum av faktorer inklusive påverkan, möjligheter och risker. För a vår verksamhet skall utvecklas och nå våra ﬁnansiella- och hållbarhetsmål är vi bero- ende av den kompetens och mångfald som våra ca 12 000 medarbetare världen över tillhanda- håller. Genom a säkerställa a våra anställda känner tillhörighet i organisationen kan vi ta tillvara deras kompetens och engagemang för a fortsäa leverera de produkter som leder till förbärade resultat och eektivisering inom hälso- och sjukvård. Hälso- och sjukvården Genom a förse sjukhus och life science- institutioner i över 135 länder med produkter och lösningar, hjälper vi till a förbära eektiviteten och minska resursanvändningen, vilket gynnar kunder och patienter. Patienten Vi arbetar aktivt för a öka antalet räddade liv, antalet operationer genomförda per dag per sjukhus och a minska tiden det tar a få ut nya mediciner på marknaden. Samhället Våra produkter och serviceerbjudanden är en del av hälso- och sjukvårdens viktiga uppdrag a rädda och förbära människors liv, vilket gynnar patienter och samhället i stort. Som e stort globalt företag skapar vi även arbetstillfällen och kompetensutveckling för många människor. Vi följer lagar och regler i de länder där vi har verksamhet och skaeintäkter från vår verksamhet hjälper till a bygga och bevara samhällen. Medarbetare Det är centralt för oss a våra medarbetare är engagerade och känner tillhörighet och inklu- dering. Vi erbjuder kompetensutveckling och har globala riktlinjer för familjeledighet, i vilka e lägsta standarderbjudande för betald föräldra- och omsorgsgivarledighet är fastställda. För ägare och långivare För oss är det viktigt a det kapital som ägare och långivare bidrar med ger en rimlig avkast- ning i relation till risk. Med goda förutsäningar för tillväxt och långa, djupa kundrelationer skapar vi värde för våra ägare och långivare. Miljön Vi arbetar aktivt för a minska vår negativa påverkan genom a säa ambitiösa miljömål, genomföra internt förbäringsarbete samt i samarbeten med leverantörer, kunder och andra aktörer inom farma- och sjukvårds- industrin. 8 Årsredovisning 2024 Inledning Dea är Getinge 2024 i korthet VD har ordet Globalt värdeskapande Getinge som investering Externa trender Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge som investering MARKNADSLEDANDE POSITION OCH DJUPA KUNDRELATIONER Sedan starten för 120 år sedan har vi byggt djupa kund relationer och utvecklat världsledande teknik inom hälso- och sjukvården. Dea har resulterat i ledande positioner inom ﬂertalet produkt- områden, hög kundlojalitet och stark konkurrenskra. TILLVÄXTPOTENTIAL PÅ EN STABIL MARKNAD Demograﬁska faktorer indikerar e ökande behov av eektiv hälso- och sjukvård globalt. Vår tillväxtstrategi fokuserar på produktområden med goda framtidsutsikter och omfaar både organisk och förvärvad tillväxt. Hälso- och sjukvårdsmarknaden är relativt okänslig för konjunktursvängningar, vilket ger stabilitet till den underliggande tillväxten. FOKUS PÅ FÖRBÄTTRING OCH HÅLLBARHET E kontinuerligt förbäringsarbete pågår för a öka kundnya, försäljning, marginaler och kassaﬂöde. Hållbarhet har högsta prioritet, med fokus på kvalitet, ansvarsfullt företagande, engagerade medarbetare och hållbara innovationer. LÅNGSIKTIGT ÄGANDE OCH VÄRDESKAPANDE Vi har en stabil ägarbas med långsiktigt perspektiv, där den största ägaren innehar över 50 % av rösterna. Dea bidrar till stabilitet och skapar förutsäningar för kontinuerligt värde skapande för våra aktieägare, kunder, patienter och samhället i stort. * Rullande 12 månader justerad EBIT/Operativt kapital. Operativt kapital definieras som Eget kapital + Nettoskuld (exklusive pensionsåtaganden) och beräknas enligt (ingående balans + utgående balans avseende operativt kapital)/2. Totalavkastningen omfaar både kursutveckling och utdelning. Den investerare som köpte aktier för 10 000 kr i samband med noteringen 1993 och som återinvesterat utdelningarna hade vid årsskiet ökat värdet på investeringen till 393 700 kr. För oss är det viktigt a det kapital som ägare och långivare bidrar med leder till en avkastning som är högre än vad kostnaden är för samma kapital (t ex räntekostnad för lån). Vår avkastning för 2024 var högre än kostnaden för kapital, vilket innebär a vi dels skapar e mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrymmet tack vare en ﬁnansiellt se stärkt position. 3 837 % Totalavkastning från börsnoteringen i maj 1993 2 885 % Stockholmsbörsens totalavkastning under samma period 11,6 % Avkastning på operativt kapital (ROK) 9 Årsredovisning 2024 Inledning Dea är Getinge 2024 i korthet VD har ordet Globalt värdeskapande Getinge som investering Externa trender Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Externa trender Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld MER KOSTNADSEFFEKTIV HÄLSO OCH SJUKVÅRD Med en växande världsbefolkning och längre livslängd ökar behovet av tillgänglig och hållbar vård. Teknologiska och digitala innovationer är avgörande för a möta eerfrågan men kan också vara kostsamma. Globala utmaningar som konﬂikter, problem i försörjningskedjan och inﬂation pressar hälso- och sjukvårdens ﬁnansiering yerligare. Vi adresserar dessa behov genom nära samarbete med våra kunder för a skapa eektiva vårdlösningar. Vi stöar inköpsorganisationer och sjukhus med förmånliga upphandlingsvillkor, större inköpsvolymer och skräddar- sydda ﬁnansieringslösningar. Dea möjliggör både förbärad vårdkvalitet och reducerade kostnader – utan a kompromissa med patientsäkerheten. Genom a även främja vårdlösningar utanför sjukhusmiljöer, som exempelvis ”ambulatory care centers” bidrar vi till a eektivisera vårdsystemet och öka tillgängligheten. ATTRAHERA OCH BEHÅLLA KOMPETENS I VÅRDEN Personalbristen inom hälso- och sjukvården är växande och utmaningssyndrom är en utmaning. För a arahera och behålla kompetens krävs eektiva arbetsﬂöden och en hållbar arbetsmiljö. Våra initiativ, ”Hospital Transformation Program” och ”Digital Health Solutions”, erbjuder beprövade lösningar för a öka medarbetarnas produktivitet och trivsel. Genom våra innovativa produkter och tjänster avlastas vårdpersonal, vilket bidrar till en hållbar arbetsmiljö och minskar risken för utbrändhet. Vi strävar eer a skapa förutsäningar för vårdpersonal a utföra si arbete tryggt och eektivt. Vi verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt mellan olika marknader är ﬂera av de omvärldsinﬂuenser som påverkar verksamheten desamma. Marknadens behov Våra lösningar 10 Årsredovisning 2024 Inledning Dea är Getinge 2024 i korthet VD har ordet Globalt värdeskapande Getinge som investering Externa trender Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NYA INDIVIDANPASSADE LÄKEMEDEL Biofarmaceutisk innovation gör snabba framsteg mot individanpassade läkemedel, vilket kräver specialiserade tillverkningsprocesser som kan anpassas eer patienters unika behov. Vi bidrar till denna utveckling genom lösningar som säkrar biofarmaceutiska processer och förhindrar kontaminering. Med vår avancerade teknologi inom bioprocesser och cell- och genterapi stöar vi läkemedelsproducenter i a uppfylla strikta regelverk och optimera produktionen. Vi strävar eer a vara en central partner i den pågående utvecklingen av nästa generations läkemedel. HÅLLBARA LÖSNINGAR INOM MEDTECH Världen står inför ökade krav på resurseektivitet och hållbarhet. A skapa en mer hållbar och resurs- eektiv hälso- och sjukvård är en av de mest kritiska utmaningarna. Vi har hållbarhet integrerat i hela värdekedjan, från forskning och utveckling till återvinning. Vår verksamhet är grundad i miljömässigt, socialt och etiskt ansvars- tagande, med tydliga ställningstaganden och policyer inom ESG (miljö, socialt ansvar och styrning). Vi strävar eer a vara en långsiktig och ansvarsfull aktör i branschen genom a leverera högkvalitativa produkter och lösningar med hållbarhet som kärnkomponent. DIGITALISERING AV HÄLSO OCH SJUKVÅRDEN Digitaliseringen revolutionerar vården genom teknologier som distansvård, artiﬁciell intelligens (AI), 3D-printing och robotik. Dessa innovationer banar väg för nya aärsmodeller och individanpassade vårdlösningar som gör vården mer eektiv och tillgänglig. Vi utvecklar digitala ekosystem för framtidens vård i samarbete med partners, med fokus på integrerade lösningar för avancerad vård. Exempel på det är våra system för a ha kontroll på och eektivisera sjukhusens ﬂöden av utrustning och patienter samt uppkopplade produkter vilket bland annat möjliggör för personalen a följa patientens värden på distans. 11 Årsredovisning 2024 Inledning Dea är Getinge 2024 i korthet VD har ordet Globalt värdeskapande Getinge som investering Externa trender Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Strategi Vi har under året fortsa a utveckla våra strategiska fokusområden för a skapa värde för alla intressenter. 12 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Strategi och vision bortom 2030 STRATEGISKA MÖJLIGGÖRARE Vi kommer a lyckas med dea tack vare våra medarbetare, a vi arbetar produktivt och i linje med våra hållbar- hets- och ﬁnansiella ambitioner. Det gör a vi kan förstärka våra ledande positioner på marknaden yerligare. Medarbetare Hållbarhet Produktivitet Finansiell prestation Högsta kvalitet Ökad innovation Nå ﬂer kunder och patienter Vår ambition är a säkra en långsiktigt lönsam tillväxt. Det är enbart möjligt om våra kunder anser a vi har e erbjudande som skapar förutsäningar för bästa möjliga vård. Vår strategi för a nå dit bygger på de tre fokusområdena kvalitet, kunder och innovation. Dessa möjliggörs i sin tur av våra medarbetare, hållbarhet, produktivitet och ﬁnansiell prestation. Vår vision bortom 2030 >1 yerligare operation per operationsrum och dag Genom a stärka vårt erbju- dande i operationsrummet och i sterilcentralen, bidrar vi till a öka produktiviteten och minska risken för vård- relaterade infektioner. Surgical Workﬂows 25% kortare tid till marknad för nya, komplexa läkemedel Genom a vara en nyckel- partner till de institutioner som fokuserar på a ta fram lösningar till komplexa och tidigare obotliga sjukdomar. Life Science >38 liv räddade per minut Genom a stärka vårt ledande erbjudande inom avancerad hjärt-lung-terapi och kardio- vaskulär kirurgi. * Liv räddade på kritiskt sjuka patienter. Acute Care Therapies 13 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information KUNDER Vi har redan en ledande position inom majoriteten av våra produktkategorier. Våra lösningar når ut till cirka 30 000 kunder globalt, och är representerade på de tio största sjukhusen på samtliga marknader. Vi strävar mot a ﬂya fram vår position yerligare. Kunder och patienter bortom 2030 innefaar bland annat a: • Vi är en erkänd och prioriterad partner av våra kunder tack vare vårt omfaande erbjudande samt vår förstklassiga service och rådgivnings- stöd • Vi framgångsrikt har lanserat nya erbjudanden, nyjat vår globala räckvidd, mö ouppfyllda behov på våra huvudmarknader och tillgodose många av behoven på tillväxtmarknader KVALITET Högsta nivå av kvalitet är inte bara en förut- säning för oss a verka – vi arbetar hårt för, och är övertygade om, a det framåt blir en konkurrensfördel för oss. Kvalitet bortom 2030 innefaar bland annat a: • Vi har inte längre e förlikningsavtal med FDA, vi levererar högkvalitativa produkter till förmån för patienter, och vi samarbetar nära myndig- heter för a säa standarder för framtiden • Vårt gedigna kvalitetsarbete gör oss till en av de mest pålitliga leverantörerna inom medtech, vilket bidrar till produktivitetsvinster för oss och våra kunder INNOVATION Genom ständig innovation fortsäer vi vara relevanta för våra kunder. Det gäller allt från optimeringar av interna processer till utveckling av nya revolutionerande terapier och lösningar. Våra historiskt viktiga produktlanseringar som exempelvis Servo- ventilatorer och DPTE-Beta- Bag® tydliggör a innovation är del av vårt DNA som bolag. Innovation bortom 2030 innefaar därför bland annat a: • Vi framgångsrikt har genomfört lanseringar enligt vår innovations- och hållbarhetsstrategi och fyller kontinuerligt på med nya projekt • Araktiva digitala lösningar är en självklar del av erbjudandet och ger oss konkurrensfördelar • Vi har intensiﬁerat vår proaktiva M&A-aktivitet för a yerligare stärka vår innovationskra 14 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information MEDARBETARE Våra ca 12 000 anställda är vår viktigaste tillgång. Därför är deras välmående och engagemang kritiskt för vår framgång. Medarbetare bortom 2030 innefaar bland annat a: • Vi ses som en araktiv arbetsplats som lyckas arahera de främsta talangerna och fortsäer a ha e högt resultat i de kontinuerliga med- arbetarundersökningarna • Våra medarbetare agerar utifrån de tre ledorden: Team players, Forward thinkers och Game changers HÅLLBARHET Hållbarhet är en central aspekt i vårt mål a bidra till en framtid med bäre, eektivare och mer till- gänglig hälso- och sjukvård. Hållbarhet bortom 2030 innefaar bland annat a: • Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande samt engagerade med- arbetare utgör ryggraden i allt vi gör • Hållbara innovationer för bäre hälsa är den drivande kraen och leder vägen för vårt hållbarhetsarbete PRODUKTIVITET Ökad produktivitet har varit nödvändigt för a hantera de senaste årens höga inﬂationsnivåer. Våra kunder är mer pressade än någonsin a leverera mer och bäre vård med begränsade resurser. Där spelar vi en viktig roll. Produktivitet bortom 2030 innefaar bland annat a: • Kontinuerligt förbära vår operationella modell och processer för a optimera mot en så kund- centrerad och lönsam verksamhet som möjligt • Fortsäa hjälpa våra kunder till mer kostnads- eektiva patientﬂöden tack vare våra lösningars ledande kliniska resultat och möjliggörande av resursbesparingar FINANSIELL PRESTATION Vår ﬁnansiella prestation är konsekvensen av hur vi hanterar de övriga delarna i vår strategi. Genomför vi den väl så blir resultatet däreer. Finansiell prestation bortom 2030 är därför a: • Ha en genomsnilig tillväxt och lönsam- het minst i nivå med marknaden • Vi har en eektiv kapital- struktur som möjliggör araktiv tillväxt och lönsamhet till rimlig risk • Vi anses vara en araktiv investering både på aktie- och obligations- marknaderna MÖJLIGGÖRARE 15 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Mål 2024–2028 30–50 % av årets resultat Utdelningspolicy 4,40 kr/aktie (49 % av neoresultatet) Utdelning för räkenskapsåret 2023 4,60 kr/aktie (76 % av neoresultatet) Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2024 Hållbarhetsmål Socialt >70% Medarbetar- engagemang <1,5 Revisionsanmärk- ningar/revision för kvalitetssystem Miljö -90% Minska utsläppen av scope 1 och 2 med 90 % till 2030 -25% Minska utsläppen av scope 3 med 25 % till 2030 och med 90 % till 2050 Styrning >90% Andel anställda som har genomgå utbildning i aärsetik * Basår 2021 Finansiella mål >12% Genomsnilig tillväxt i justerat resultat per aktie Det justerade resultatet per aktie ökade under året med 27,6 %, främst som en följd av ett starkare underliggande resultat i samtliga affärsområden. * Styrelsens utdelningsförslag för 2024 innebär ett avsteg från policyn att dela ut 30–50 % av nettovinsten. Förslaget baseras på det gynnsamma kassaflöde som genereras i verksamheten. 16 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Växande marknad för våra produkter Våra största försäljningsmarknader 2024 Under 2024 representerade våra tio största marknader >70 % av den totala försäljningen. 0 5 10 15 20 25 30 35 40 AustralienKanadaSpanienItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA % Med en bred portfölj och en ledande position i ﬂertalet produktkategorier arbetar vi tillsammans med kunder och partners för a ge alla människor och samhällen tillgång till bästa möjliga vård. Finns på topp tio-sjukhusen på samtliga marknader Marknadens årliga tillväxt bedöms vara 4–6 %, och behovet av a öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso- och sjukvård är större än någonsin. Vårt företag är väl rustat för a möta dessa utmaningar med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer uppkopplade för a underläa framtidens vård. Vi har en ledande position inom de ﬂesta produktkategorier i våra tre aärsområden. Dessa lösningar når ut till cirka 30 000 kunder i 135 länder globalt, och är representerade på de tio största sjukhusen på samtliga marknader. Genom a dra nya av vår unika position i många växande segment har vi stora möjligheter a fortsäa expandera verksamheten. Ambition a fortsa växa mer i USA Konkurrensen skiljer sig mellan varje aärsområde och produkt- kategori. Precis som vi, har de ﬂesta en lång erfarenhet i branschen, med en betydande storlek och marknadsnärvaro i sina respektive produktområden. Vissa av konkurrenterna är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eersom prisnivåerna och marginalerna i allmänhet är höga där. Deras koncentration till USA har till stor del historiska orsaker, eersom ﬂera av dem har sina röer där. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid och ambitionen är a fortsäa på inslagen väg. 17 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Tre affärsområden med världsledande positioner Våra lösningar inom Acute Care Therapies bidrar till a varje år rädda livet på 10 miljoner kritiskt sjuka patienter, varav majoriteten har problem med det mest fundamentala för a en kropp ska fungera – cirkulation av syresa blod. Aärsområdet har en världsledande position och tillhanda- håller viktiga produkter, terapier och utbildningar som gör dea möjligt. • Livsuppehållande support under intensivvård och operation • Hjärt- och kärlkirurgi samt eektiv hantering av organ för transplantation • Omfaande utbud av service, utbildning och digitala lösningar När det gäller Life Science samarbetar vi med forskare och ingenjörer för a utveckla och tillverka bäre läkemedel. Fokus ligger på bioprocesser och a minska risken för kon- taminering genom skräddarsydda och eektiva lösningar för a förebygga, lindra och bota sjukdomar – och rädda liv. • Framtidssäkrade produkter och system för eektiv utveckling och tillverkning av mer avancerade läkemedel • Minska risken för kontaminering med hjälp av diskdesin- fektorer, autoklaver, isolatorer och steril transfer • Service och användarsupport Inom Surgical Workﬂows har vi en ledande position på den globala marknaden för produkter och tjänster för operationsrum och sterilcentraler på sjukhus. • Högkvalitativ utrustning för operationsrum såsom operationsbord och lampor • Produkter för steril hantering av kirurgiska instrument • Digitala lösningar för ökad eektivitet, kvalitet och säkerhet före, under och eer operation • Service och projektledning Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Vår verksamhet är indelad i tre aärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workﬂows. Respektive aärsområde har världsledande positioner inom ﬂertalet produktkategorier och är verksamma på en marknad som omsäer drygt 200 Mdr kr per år. 18 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aﬀärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Acute Care Therapies, 51,6% Life Science, 13,1% Surgical Workflows, 35,3% Acute Care Therapies, 67,7% Life Science, 11,6% Surgical Workflows, 20,8% Fördelning av omsäning 2024, % Fördelning av justerad EBITA 2024, % 1 Omsäning Mdr kr Justerad EBITA-marginal, % Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows 0 5 10 15 20 25 20242023202220212020 -5 5 15 25 35 20242023202220212020 1) Exklusive koncerngemensamma funktioner och övrigt 19 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aﬀärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information ACUTE CARE THERAPIES CASE Innovativa lösningar för framtidens intensivvård Med våra välkända Servo-ventilatorer visar vi långsiktigt engage- mang för a möta vårdens växande krav och skapa säkrare, mer eektiva arbetsﬂöden. En av årets milstolpar var lanseringen av Servo TwinView – våra ventilatorer har nämligen få en digital tvilling som ger vårdpersonal nära realtidsåtkomst till data utan a behöva gå in i den känsliga intensivvårdsmiljön. Servo TwinView stärker både patientsäkerheten och arbets- ﬂödet genom a låta personalen övervaka behandlingar på distans, minska störningar för kritiskt sjuka patienter och förbära introduktion och utbildning utanför intensivvårdsavdelningen. Dessutom möjliggör lösningen snabbare och mer välgrundade beslut genom second opinions på distans och bidrar till en mer hållbar arbetsmiljö genom a avlasta vårdpersonal. Våra Servo- ventilatorer är här för a stanna, och vi fortsäer a utveckla dem för a hjälpa våra kunder a forma framtidens vård. 20 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Acute Care Therapies Bidra till dubblering av antalet räddade liv bland kritiskt sjuka patienter Våra kunder arbetar bland annat med avancerad intensiv- vård, hjärt-kärlkirurgi och organtransplantation. De behöver kunna förlita sig på säkerhet, enkel användning och ökad produktivitet i våra produkter och tjänster. Aktiviteter 2024 Vi har fortsa arbetet med a öka varumärkeskännedom och kundnöjdhet, vilket givit goda resultat i årets undersökning. Vi har även fokuserat på a återfå kunders förtroende eer kvalitetsutmaningar inom Cardiopulmonary och Cardiac Assist. Parallellt har vi fokuserat på spridningen av araktiva teknologier och a bearbeta lönsamma marknader samt lanserat digitala erbjudanden som bidrar till ökad kundnya. Våra kunder eerfrågar medicinsk teknologi som ökar klinisk eektivitet och produktivitet, vilket möjliggör a ﬂer patienter kan räddas på e kostnadseektivt sä. Dea kräver innovation inom olika områden. Aktiviteter 2024 Under 2024 har vi fokuserat på produktutveckling och genomförande av den digitala strategin samtidigt som vi säkerställer framgångsrika produktlanseringar utifrån kundnya, regulatoriska krav och tillväxtagenda. Bland årets lanseringar ﬁnns Servo TwinView, som låter medicinska team analysera data från ventilatorer på distans, och Pulsiocare som erbjuder avancerad hemodynamisk övervakning med hög grad av användarvänlighet. Vi förvärvade även det amerikanska bolaget Paragonix, som erbjuder unika lösningar för säker transport och för- varing av organ för transplantation, vilket passar perfekt i vår portfölj utifrån e strategiskt perspektiv. Sedan förvärvet har Paragonix gjort ﬂera framsteg, bland annat genom a erhålla FDA 510(k)-godkännande för det portabla njurperfusionssystemet KidneyVault. Det ställs mycket höga krav på kvaliteten på våra pro- dukter och vårt sä a bedriva verksamheten sker enligt gällande regelverk. Tillsynsmyndigheter över hela världen följer upp a dea genomförs korrekt. Aktiviteter 2024 2024 har vi fokuserat på Cardiopulmonary och Cardiac Assist, där vi har ha kvalitetsutmaningar som härstammar från tidigare år. Vi har arbetat med a öka takten av kritisk produktvård, stärka dialogen med tillsynsmyndigheter samt säkra uppdateringar i kvalitetsregister. En genomlysning visar a inga yerligare systematiska problem ﬁnns utöver de redan oentliggjorda. Åtgärdsplanen har delats med myndigheter och genomförs under 2024–2026. Under året erhölls FDA 510(k)-godkännanden för Vaso- view Hemopro 3 för endoskopisk explantering av blodkärl, Talis innovativa mjukvara för digitalt kliniskt beslutsstöd samt KidneyVault som är Paragonix första enhet med perfusionsteknologi för trygg och eektiv transport av njurar för organtransplantation. Vi har även kommit långt i EU MDR-processen, där samtliga produktområden har godkända EU MDD-förlängningar och 10 produktområden nu har blivit godkända i enlighet med EU MDR. KUNDER INNOVATIONKVALITET 21 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information MEDARBETARE Inom Acute Care Therapies jobbar tusen- tals dedikerade medarbetare sida vid sida för a rädda liv varje dag. Från försäljning och produktutveckling till produktion och supportfunktioner – alla spelar en avgörande roll för a ge vårdpersonal bäre förutsäningar a göra skillnad. Aktiviteter 2024 Vi har sa utvecklingsmål för alla medar- betare för a stärka nyckelkompetenser och öka engagemanget. Dea åstadkoms genom transparent kommunikation, för- bärat beslutsfaande, ledarskapsansvar och främjande av e utvecklingsorienterat tankesä. HÅLLBARHET Hälso- och sjukvården som helhet står för cirka 5 % av utsläppen i världen och genererar dessutom farligt avfall. Vi arbetar intensivt med a minska denna påverkan samtidigt som vi höjer den kliniska eek- tiviteten, vilket är positivt för patienten, sjukhusets produktivitet och hälso- och sjukvårdssystemets ekonomi. Aktiviteter 2024 Vi har fortsa a implementera hållbarhets- åtgärder för a nå våra miljömål, vilket även ökar vår konkurrenskra och säkerställer regeleerlevnad. Utöver a ta fasta på miljö- mässiga eekter lägger vi stor vikt vid a produkterna ska bidra till en hållbar utveckling även avseende sociala och ekonomiska faktorer. Hit hör exempelvis vår nya Vasoview Hemopro 3, som möjliggör snabbare behandling, kortare tid för återhämtning och minskad risk för infektion. Årets CO 2 -utsläpp från produktionen (scope 1 & 2) minskade med 4 %. PRODUKTIVITET Vi har e ansvar gentemot våra kunder, investerare och samhällen runtom i världen a bedriva vår verksamhet kost- nadseektivt och a utveckla produkter och tjänster som ökar produktiviteten. På så sä kan ﬂer patienter få hjälp utan a hälso- och sjukvårdssystemets ekonomi urholkas. Aktiviteter 2024 Fokus har riktats mot a minska dris- kostnaderna för a motverka eekterna av temporärt förhöjda kvalitetskostnader och inﬂation. Samtidigt har vi drivit för- bäringar genom strukturella förändringar för långsiktig produktivitet. Vi har bland annat genomfört initiativ för a förbära stabiliteten i inköp och produktion, vilket bidrar till högre pro- duktivitet och leveranssäkerhet, en viktig faktor för kundnöjdhet. MÖJLIGGÖRARE PRIORITERINGAR 2025 • Ta nästa steg mot högsta kvalitet • Öka kundernas förtroende genom stabila leveranser • Driva produktivitet och kontinuerliga förbäringar • Accelererad innovationstakt och implementering av den digitala planen • Driva medarbetarutveckling och engagemang • Fortsäa genomföra hållbarhetsansatsen 22 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Avancerad hjärt- och lungterapi Kardiovaskulär kirurgi Endovaskulära terapier Produkter Livsuppehållande terapier för intensivvård och operations- rummet, i form av ECMO, hjärt-lung-maskiner 1 , ventilatorer, anestesimaskiner, hemodynamisk monitorering, aorta- ballongpumpar, bevarande och transport av organ 2 samt digitala lösningar. Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av produkter för endoskopisk kärluagning, operation på slående hjärta, konstgjorda blodkärl och thoraxdränering. Produkter för perifera kärlsjukdomar, vilket inkluderar täckta stentar. Andel av försäljning inom Acute Care Therapies (genomsni 3 år) 69 % 27 % 4 % Marknadens tillväxt per år 6–8 % 0–1 % 8–10 % Vår position 1 1 2 Vår marknadsandel ~20 % 40–45 % 15–20 % Huvudkonkurrenter Dräger, Mindray, GE Healthcare, BD, LivaNova, Medtronic, Teleﬂex, Transmedics, XVIVO WL Gore, Terumo, Artivion, Medtronic WL Gore, Bentley, BD Americas, 51% (9 223Mkr) EMEA, 26% (4 742 Mkr) APAC, 22% (3 983Mkr) Aﬀärsområdets regionala fördelning av försäljning Marknadsdynamik Acute Care Therapies, 52% (17 948 Mkr) Aﬀärsområdets andel av koncernens försäljning Neoomsäning och justerad EBITA-marginal Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad tillväxt om 4–6 % per år. 100 MÖJLIGGÖRARE FINANSIELL PRESTATION Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20242023202220212020 MSEK % 0 10 20 30 40 50 1) Avses fasas ut under 2025, därför inkluderat i siffror för 2024 men exkluderat från framtida marknadstillväxt. 2) Paragonix förvärvades i september 2024, därför exkluderat från siffror för 2024 men inkluderat i framtida marknadstillväxt. 23 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information LIFE SCIENCE CASE Innovativa lösningar för steril överföring med förnybara material Vår senaste DPTE-BetaBag® visar vårt engagemang för a integrera förnybara material. Den nyligen lanserade Tyvek-påsen innehåller en beta-del som huvudsakligen tillverkas av plaster från biomassaavfall och rester av biologiskt ursprung. Denna förändring minskar påsens koldioxidavtryck samtidigt som dess viktiga funktioner bibehålls. Den nya DPTE-BetaBag® är noggrant testad för a möta strikta funktionskrav, inklusive autoklavering och gammastrålnings- processer. I linje med våra EcoDesign-initiativ har vi genomfört en livscykelanalys (LCA) av DPTE-BetaBag® för a utvärdera dess miljöpåverkan och bekräa minskat koldioxidavtryck, vilket möter kundernas växande eerfrågan på hållbara innovationer. 24 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Life Science Möjliggöra 25 % snabbare utveckling av avancerade läkemedel Våra kunder utvecklar, tillverkar och distribuerar läkemedel. Bland dessa kunder ﬁnns några av de största företagen globalt, samt många yngre och snabbt växande företag som är aktiva inom biopharma. Aktiviteter 2024 Under året har vi arbetat intensivt för a möta eerfrågan bland företag som expanderar sin kapacitet. Kunder inom biopharma har återigen börjat generera ökat orderintag eer en lång period av fokus på a minska sina lagernivåer. Dea är mest märkbart i Europa och Nordamerika och inom Sterile Transfer, där vi också har fokuserat på a bredda kundbasen. Våra kunder kräver teknik och tjänster som bidrar till säkrare, snabbare och ekonomiskt mer eektiv utveckling, produktion och distribution av läkemedel. Vårt pågående utvecklingsarbete syar till a bidra till dea. Aktiviteter 2024 En stor del av vår innovation sker tillsammans med våra kunder. Ökat användande av AI är e exempel på dea. Under 2024 har vi lanserat ﬂera nya produkter, inklusive GEW 888 neo – en diskdesinfektor som konsumerar upp till 32 % mindre vaen beroende på konﬁguration, laboratorieautoklaven Lancer LSS och en ny version av DPTE-BetaBag® tillverkad av förnybar plast. Vi har också förvärvat INTACT™, e ekosystem av patent för a skapa enklare och mer kostnadseektiv aseptisk hantering genom hela värdekedjan. Utvecklingen inom HPNE, som förvärvades i slutet av 2023, har också stärkt vår position. Eersom våra kunder inom life science är engagerade i utveckling och produktion av läkemedel, står de inför mycket strikta kvalitetskrav. Dea innebär a vi, som leverantör och partner, indirekt är föremål för samma höga krav. Aktiviteter 2024 Vi har fortsa vår kulturella förändring till e mer proaktivt tillvägagångssä, med fokus på förebyggande identiﬁering av potentiella brister i produkter och produktionsprocesser. Vi har omstrukturerat vår kvalitetsorganisation med e holistiskt synsä på kvalitet genom hela produktens livs- cykel. Vi har också implementerat utökad testning i produktion och förebyggande underhåll för a säkerställa a de produkter och tjänster vi levererar håller högsta kvalitet. Dea möjliggör en mer eektiv och pålitlig försörjningskedja för våra kunder och oss själva. KUNDER INNOVATIONKVALITET 25 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information MEDARBETARE Kunder lägger stor vikt vid vårt engagemang för kundfokus, innovation och samarbete. Dessa aspekter är därför naturligt integre- rade i utvecklingen av våra medarbetare och organisationen som helhet. Aktiviteter 2024 Under året har vi genomfört aktiviteter för a öka engagemanget genom a tydliggöra roller och ansvar samt stärka vår initiativ-, samarbets- och beslutsförmåga. Vi har också förbärat de tekniska och aärs- mässiga färdigheterna inom säljstyrkan. HÅLLBARHET Våra kunders engagemang för hållbar utveckling och tillverkning av läkemedel har ökat avsevärt under de senaste åren. Dea leder till nya möjligheter som inspirerar oss till a utvecklas. Aktiviteter 2024 Vi har fortsa a identiﬁera och genomföra hållbarhetsåtgärder för a nå våra miljömål och stärka vår konkurrenskra. Dea base- ras på en detaljerad plan och utvecklingen av riktlinjer för EcoDesign, samt konkreta aktiviteter och utvecklingsinsatser. Exempel på det är den nylanserade laboratorie- autoklaven Lancer LSS som minskar energiförbrukning med upp till 17 % genom förbärad styrning och cGMP-diskmaskinen GEW 888 neo som, beroende på konﬁgu- ration, minskar vaenförbrukning under användning med upp till 32 % och energi- förbrukning med upp till 25 % jämfört med produkten den ersäer. Årets utsläpp från produktionen (scope 1 & 2) minskade med 36 %. PRODUKTIVITET För a öka vår konkurrenskra strävar vi eer a arbeta kostnadseektivt och skapa produkter och tjänster som förbärar våra kunders produktivitet. Aktiviteter 2024 Som en följd av minskande eerfrågan inom biopharma de senaste åren har vi genomfört kapacitets- och kostnads- anpassningar för a öka intjäningsför- mågan inför förväntad tillväxt. Hit hör strukturella förbäringar som inkluderar konsolidering av leverantörsbasen, reduktion av kostnader för beﬁntliga produkter och förbäring av kvaliteten i produktionen. MÖJLIGGÖRARE PRIORITERINGAR 2025 • Driva tillväxt genom fortsa fokus på innovation och förvärv • Integration och expansion av förvärvade HPNE och Intact • Manufacturing Excellence som driver produktivitet och lönsamhet • Frigöra kapital för investeringar i värdeskapande tillväxt • Driva verksamheten mot våra hållbarhetsmål • Skapa stort engagemang bland medarbetarna 26 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Americas, 43% (1 937Mkr) EMEA, 45% (2 057 Mkr) APAC, 12% (559Mkr) Aﬀärsområdets regionala fördelning av försäljning Marknadsdynamik Life Science, 13% (4 552 Mkr) Aﬀärsområdets andel av koncernens försäljning Neoomsäning och justerad EBITA-marginal Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad underliggande tillväxt om 9-11 % per år. 35 Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning Produkter Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, GMP-autoklaver, GMP-diskmaskiner, bioreaktorer, automatiserad logistik, isolatorer, engångsartiklar för vätskehantering, pumpar. Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer för laboratorier samt burdiskmaskiner och automatiserad logistik. Andel av försäljning inom Life Science 70 % 30 % Marknadens tillväxt per år 10–12 % 8–10 % Vår position 1–4 2–3 Vår marknadsandel 10–15 % 10–15 % Huvudkonkurrenter Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20242023202220212020 MSEK % 0 10 20 30 40 50 MÖJLIGGÖRARE FINANSIELL PRESTATION 27 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information SURGICAL WORKFLOWS CASE Eektiv genomströmning och resursbesparingar med Aquadis Index Med Aquadis Index, vår nya diskdesinfektor med multikammare, kombinerar vi hög kapacitet med låg förbrukning av resurser för a hjälpa sterilcentraler världen över a uppnå både produktivi- tets- och hållbarhetsmål. Den kan hantera stora volymer och är designad för enkel användning, vilket möjliggör eektiv genom- strömning för sterilvårds-team på alla erfarenhetsnivåer. Vår resursbesparande teknik minskar användningen av vaen, energi och rengöringsmedel betydligt. Funktioner som åter- användningstankar, dynamisk vaenfyllning, optimerad dosering av rengöringsmedel och värme-/energiåtervinning förbärar resurseektiviteten samtidigt som rengöringsprestandan förblir förstklassig. Med full uppkoppling gör Aquadis Index det möjligt för sterilvårdspersonal a maximera dristiden och säkerställa a diskdesinfektorn alltid är redo a användas. 28 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Surgical Workflows Ytterligare en operation per dag och operationsrum Våra kunder utgörs av sjukhus och kliniker som erbjuder kirurgi och sterilisering av instrument för kirurgi. A ha hög beläggning, produktivitet och kvalitet inom den verksamheten är avgörande för sjukhusens ekonomiska utveckling. Aktiviteter 2024 Vi vill vara en partner till våra kunder och bidra till eektiva arbetsﬂöden och hög produktivitet. Därför erbjuder vi infra- struktur, maskiner, förbrukningsvaror, service och digitala verktyg. Under året har vi ha god tillväxt inom bland annat förbrukningsvaror för steril godshantering och Digital Health Solutions, tack vare våra ledande digitala verktyg för styrning av steril godshantering, operationsrum och patientﬂöden. Våra kunder vill ha teknik och tjänster som gör kirurgiska arbetsﬂöden säkrare, snabbare och mer kostnadseektiva. Vårt arbete strävar eer a uppfylla dessa behov. Aktiviteter 2024 Under året har vi lanserat e stort antal nya funktioner till beﬁntliga erbjudanden och några helt nya produkter och tjänster. Hit hör bland annat den användarvänliga och robusta operationslampan Maquet Ezea, den intuitiva och högpresterande diskdesinfektorn Aquadis Index och lågtemperaturautoklaven Poladus 150. I slutet av 2023 slutförde vi förvärvet av amerikanska Healthmark, vilket innebär a vi stärkt vårt erbjudande kraigt när det kommer till förbrukningsvaror och tjänster inom Infection Control. Våra produkter inom Surgical Workﬂows utgör själva ryggraden i sjukhusens kirurgiska verksamhet. Det är därför nödvändigt a våra produkter och tjänster håller högsta kvalitet. Annars riskerar verksamheten a stanna. Aktiviteter 2024 Under året har vi stärkt våra processer för feedback från kunder, fältåtgärder, rapportering till tillsynsmyndigheter och produktutveckling. Vårt arbete med ”Quality Value Engineering” har förbärat kvaliteten och minskat kostnaderna och vår ”First Time Pass”-ratio har ökat kraigt under året, vilket medför a behovet av bearbet- ning i eerhand minskar. Det bidrar i sin tur till snabbare leverans ut till kund. KUNDER INNOVATIONKVALITET 29 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information MEDARBETARE A möta kundernas behov kräver starkt kundfokus, innovation och samarbete. Därför prioriterar vi utvecklingen av både våra medarbetare och hela organisationen. Aktiviteter 2024 Vi har e högt engagemang i verksam- heten, vilket vi strävar eer a behålla. Under året har vi ökat tempot i vårt program ”Responsible Leadership”, förklarat och diskuterat strategin bakom våra priorite- ringar och utvecklat lokala aktivitetsplaner vid behov. HÅLLBARHET Steril godshantering och kirurgi bidrar negativt till miljön, varför våra kunder eerfrågar produkter och tjänster som minimerar eekterna. Dea är något vi har arbetat länge med, vilket tagit oss till en ledande position. Aktiviteter 2024 Under året har vi analyserat miljöpåverkan från utvalda förbrukningsvaror och etablerat PEP (product environmental proﬁle) för nyckelprodukter. Vi har fortsa kartlägga eekten från inköp av råvaror och kompo- nenter samt accelererat produktutveck- lingen för a minska el- och vaenförbruk- ningen. Årets CO 2 -utsläpp från produktionen (scope 1 & 2) minskade med 48 %. PRODUKTIVITET För a stärka vår konkurrenskra ska vi driva verksamheten på e kostnadseek- tivt sä och utveckla produkter och tjäns- ter som ökar kundernas produktivitet. Aktiviteter 2024 Stort fokus har fortsa riktats mot a minska produktkostnaderna genom eektivare tillverkning och upphandling. Eektiv upphandling bidrog till neo- besparingar under 2024 och ”Quality Value Engineering”, som innebär a vi redesignar och byter komponenter, bidrog också positivt. Dessa initiativ kommer a fortsäa. MÖJLIGGÖRARE PRIORITERINGAR 2025 • Fortsäa med strukturerat arbete för hög kvalitet i produkter och processer • Stärka vår position inom Infection Control och bli en ledande helhetsleverantör med hjälp av Healthmark • Lansera nya produkter och ta en tydligare position inom snabbväxande segment som Digital Health Solutions, endoskopisk rengöring och lågtempera- tursterilisering • Öka produktiviteten genom eektiv tillverkning, upphandling och serviceprocesser • Förbäringar i linje med våra hållbarhetsmål 30 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Americas, 36% (4 356Mkr) EMEA, 44% (5 383 Mkr) APAC, 21% (2 519Mkr) Aﬀärsområdets regionala fördelning av försäljning Marknadsdynamik Surgical Workflows, 35% (12 258 Mkr) Aﬀärsområdets andel av koncernens försäljning Neoomsäning och justerad EBITA-marginal Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad tillväxt om 4–6 % per år. 67 -5 000 0 5 000 10 000 15 000 20242023202220212020 MSEK % -10 0 10 20 30 Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal Avdelningen för sterilgodshantering Utrustning för operationsrum Digitala lösningar för ökad effektivitet Produkter Komplea lösningar för reprocessing av instrument och endoskop, inklusive ång- och lågtemperaturautoklaver, diskdesinfektorer, endoskoprengörare, automatiserings- lösningar och förbrukningsartiklar samt service och klinisk utbildning. Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna hybridoperationssalar i samarbete med partners inom bildbehandling, avancerade operationsbord, lampor och takförsörjningsenheter samt konsuljänster inom planering, arbetsﬂöden och teknisk service. Avancerade digitala lösningar för a optimera sjukhusens arbetsﬂöden och säkerställa eektivitet inom sterila försörjningskedjor, integration av operationssalar och operationssalshantering. Andel av försäljning inom Surgical Workﬂows 50 % 44 % 6 % Marknadens tillväxt per år 3–5 % 4–6 % 7–15 % Vår position 1–2 1 1–5 Vår marknadsandel 20–25 % 15–20 % 5–10 % Huvudkonkurrenter Steris, SteelcoBelimed, Shinva, ASP Baxter, Steris, Stryker, Mindray, Dräger Steris, Karl Storz, Teletracking, Censis och lokala IT-bolag MÖJLIGGÖRARE FINANSIELL PRESTATION 31 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Bolagsstyrnings- rapport 32 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Ansvarsfullt, hållbart och eﬀektivt 33 Om rapporten 34 Struktur för bolagsstyrning 35 Bolagsstämma 35–36 Valberedning 36 Extern revisor 36–41 Styrelse 42–44 VD & koncernchef och koncernledning 45–46 Byggstenarna i Getinges bolags- styrningsmodell 47–52 Kontrollramverk, risker och riskhantering 53–54 Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering 54 Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Innehåll Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet med årsredovisnings lagens bestämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings- rapporten presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet för intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering. Information om Getinges bolagsstyrning ﬁnns även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/ bolagsstyrning. Information på webbplatsen utgör inte en del av denna bolagsstyrningsrapport. Om rapporten Getinge AB (publ) lämnar här 2024 års bolagsstyrningsrapport som sammanfaar hur bolagsstyrningen är organiserad, hur den har bedrivits och hur den har utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2024. Denna bolagsstyrningsrapport granskas av bolagets revisor. Revisorns yrande återﬁnns på sidan 54. Getinge strävar alltid eer a säkerställa en eﬀektiv ledning, socialt och miljömässigt ansvarstagande, etiska aﬀärsmetoder och optimalt resursutnyjande. Som e led i arbetet med a kontinuerligt förbära bolagsstyrningen, har två av de primära fokusområdena under året fortsa varit a vidareutveckla styrning inom hållbarhet och det regulatoriska området för produktkvalitet. På hållbarhetsområdet har Getinge under året fortsa arbeta med a stärka styrningen för a säkra a koncernen möter de förväntningar och krav som ställs. Det övergripande fokuset har varit a integrera hållbarhetsdimensioner i hela verksam- heten och öka samarbetet i frågorna mellan olika funktioner i koncernen. E led i arbetet har varit a implementera en Sustainability Advisory Group som arbetar för a säkerställa samsyn mellan olika funktioner och a aﬀärsområdenas olika egenskaper tas i beaktning vid beslut. Under året har även arbetet med a ﬁnjustera ansvar och uppgier för det nyetablerade etik- och hållbarhetsutskoet fortsa. Getinge har under året fortsa arbeta aktivt för a säker- ställa proaktivitet, god produktkvalitet och integrerat operativt kvalitetsansvar och anpassningar har gjorts av funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Aﬀairs. Exempel på åtgärder har varit a initiera en ny process för ledningsgranskning samt a utveckla arbetssäet med det globala kvalitetsledningssystem som implementerades 2023. Under året har strukturen förtydligats för aﬀärsområdet Acute Care Therapies genom inräandet av produktområdet Transplant Care som en direkt följd av förvärvet av Paragonix Technologies, e företag inom produkter och tjänster för organtransport. » Som e led i arbetet med a kontinuerligt förbära bolags- styrningen, har två av de primära fokusområdena under året fortsa varit a vidareutveckla styrning inom hållbarhet och det regulatoriska området för produktkvalitet. « 33 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge som bolag Bolaget är e svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet Getinge AB (publ). Styrelsen har si säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verksamhet a – direkt eller indirekt genom doerföretag – bedriva tillverkning och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet. Den fullständiga bolagsordningen ﬁnns tillgänglig på www.getinge.com. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser om tillsäande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolags ordningen. Externa regelverk Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emienter. Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om a ”följa eller förklara”. Getinges enda avvikelse från Kodens regler under 2024 har varit från regel p. 2.4, om a styrelsens ordförande eller annan styrelse- ledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utse Carl Bennet (styrelseledamot samt ägare till bolagets största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande då valberedningen anse det viktigt a ha en representant från den största aktieägaren som ordförande för valberedningen. Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie- marknadsnämnden. Struktur för bolags styrning A AKTIEÄGARE B BOLAGSSTÄMMA D EXTERN REVISOR H ETIK OCH HÅLL BARHETSUTSKOTT C VALBEREDNING I VD OCH KONCERNCHEF Huvudsakligen styrande organ inom Getinge G REVISIONS OCH RISKUTSKOTT F ERSÄTTNINGS UTSKOTT E STYRELSE 34 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information A AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken, varav 18 217 200 är A- aktier vardera beräigande till 10 röster och 254 152 373 är B -aktier vardera beräigande till 1 röst. Samtliga aktier äger lika rä till utdelning, och bolagsordningen innehåller inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Den största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången av räkenskapsåret 2024, 20,20 % av antalet utestående aktier samt 50,19 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se sidorna 170–171 samt www.getinge.com. B BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägarnas inﬂytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin rösträ i nyckelfrågor för bolaget. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom a kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. A kallelse har ske ska annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolags stämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver även en möjlighet för styrelsen a inför bolagsstämma besluta om insamling av fullmakter samt a aktieägarna ska kunna utöva sin rösträ per post. Den aktieägare som vill ha e ärende behandlat på bolagsstämman ska lämna e skriligt förslag till styrelsen inom sådan tid a förslaget kan upptas i kallelsen till stämman. Årsstämman 2024 Årsstämman 2024 hölls den 22 april 2024 i Halmstad, fysiskt och via poströstning. Vid stämman närvarade samtliga styrelsens ledamöter, valberedningens representanter och den huvudansvarige revisorn. Totalt var 1 128 aktieägare representerade på stämman, vilka företrädde cirka 82 % av rösterna i bolaget. Protokollet från årsstämman återﬁnns på www.getinge.com. Stämman faade bland annat beslut om: • Utdelning om 4,40 kr per aktie för räkenskapsåret 2023 • Omval av samtliga styrelseledamöter som ställt upp för omval och ordföranden • Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor • Godkännande av ersäningsrapport Årsstämman 2025 Årsstämman hålls den 22 april 2025 i Kongresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även möjlighet a delta genom poströstning. Information om hur aktieägare anmäler sig till årsstämman ﬁnns tillgänglig på www.getinge.com. Där ﬁnns även kallelsen till årsstämman tillgänglig tillsammans med förslag och övrig relevant dokumentation inför stämman. C VALBEREDNING Valberedningens uppgi är a inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens tillsäning och instruktion för valberedningen a gälla tills vidare. Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av leda- möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna. Instruktionen för valbe- redningen ﬁnns tillgänglig i sin helhet på www.getinge.com/se/ foretag/bolagsstyrning/. Valberedningen inför årsstämman 2025 Eer förändring av ägarförhållandena i bolaget utökades Getinges valberedning inför årsstämman 2025 till a bestå av bolagets styrelseordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda av följande fem ägare, i storleksordning: • Carl Bennet AB: Carl Bennet • Fjärde AP -fonden: Jannis Kitsakis • AMF Pension Fonder: Dick Bergquist • Carnegie fonder: Simon Blecher • Swedbank Robur: Marianne Nilsson Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2025 utsågs Carl Bennet (se ovan under avsniet ”Externa regelverk” angående avvikelse från Koden). Ingen ersäning utgår till ledamöterna i val- beredningen och ledamöterna har fastställt a det inte föreligger några intressekonﬂikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valbered- ningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för si arbete har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet under 2024, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag. 35 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna ledamöterna som a styrelsen gemensamt ska fungera väl och besia erforderlig bredd avseende bakgrund och kunskap. Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan a uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande av si förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är a styrelsen ska ha, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls enlig sammansäning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt a en jämn könsfördelning ska eersträvas. Inför årsstämman 2024 konstaterade valberedningen a fördelningen mellan könen inte är tillfredsställande och ualade en avsikt a verka för en jämnare könsfördelning. Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt a styrelsen fungerar väl samt a styrelseledamöterna besier den mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Valberedningens förslag inför årsstämman 2025 lämnas i kall elsen till densamma. C VALBEREDNING forts. E STYRELSE Styrelsens sammansäning Getinge AB (publ):s styrelse har under 2024 bestå av åa bolags- stämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD & koncernchef, samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer och två suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseleda- möterna är två kvinnor och sex män (motsvarande 25 respektive 75 %). Styrelseledamöternas oberoende Valberedningen har bedömt a styrelsens sammansäning under 2024 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har beaktat a Maias Perjos, i sin egenskap av VD & koncernchef, anses bero ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt a Carl Bennet och Dan Frohm, som styrelse ledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, anses beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelse- ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Totalt bedöms sju av åa ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen (87,5 %) och sex av åa vara oberoende i förhållande till större aktieägare (75 %). Styrelsens kompetenser Valberedningen har inför årsstämman 2024 bedömt a styrelsen fungerar väl samt a ledamöterna besier bred kompetens och gedigen branschkunskap. Exempelvis har styrelsen genom leda- möterna samfällt gedigen ﬁnansiell bakgrund och stort ﬁnansiellt kunnande, bland annat genom styrelseledamöternas tidigare operativa uppdrag inom ekonomi och ﬁnans och andra styrelseupp- drag, inkluderande arbete inom revisionsutsko. Styrelsen besier samfällt även kompetens och erfarenhet från hållbarhetsområdet, exempelvis genom en styrelseledamots tidigare uppdrag i annat bolag som ordförande för e hållbarhetsutsko men även genom andra styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande positioner. Genom vissa styrelseledamöters tidigare och/eller nuvarande D EXTERN REVISOR Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar eer varje räkenskapsår en revisionsberäelse för moderbolaget och en koncern revisionsberäelse till bolagsstämman. Revisorn granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions- och risk- utskosmöten, samt relevanta etik- och hållbarhetsutskos- möten, samt rapporterar till berörda utsko och styrelsen om sin granskning. Extern revisor under 2024 Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisions- bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram till årsstämman 2025, vilket de har varit sedan 2008. Sedan års- stämman 2024 har den auktoriserade revisorn Cecilia Andrén Dorselius varit huvud ansvarig revisor och den auktoriserade revisorn Karin Olsson varit medpåskrivande revisor. Utöver ordinarie revisionsuppgier bistår Öhrlings Price- waterhouseCoopers AB med rådgivnings och utredningsupp- drag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions - och riskutskoet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas art och omfaning samt ersäning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgier om ersäningar till revisorer återﬁnns i not 5 i årsredovisningen. 36 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för: • Övergripande strategi, mål och organisation • A det ﬁnns rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt a den sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrier • Översyn av den ﬁnansiella planen, resultat, prognoser och framåtblickande ualanden samt fastställande av ﬁnansiella rapporter • A det ﬁnns eﬀektiva system för uppföljning och kontroll av verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en välfungerande intern kontroll • Identiﬁera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och aﬀärs möjligheter • Fastställa riktlinjer samt övergripande policyer för uppträdande i samhället i sye a säkerställa lång siktigt värdeskapande • A tillräckliga kontrollmekanismer ﬁnns på plats för eerlevnad av tillämpliga regler och föreskrier samt interna policyer och riktlinjer • A extern informationsgivning (inkl. ﬁnansiell rapporte- ring) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig och har hög relevans, samt a det ﬁnns ända- målsenliga processer, kontroller och system på plats operativa uppdrag för Getinge och andra bolag besier styrelse- ledamöterna gemensamt även god kunskap om den bransch och marknad bolaget agerar på och områden av betydelse för verksam- heten, såsom exempelvis artiﬁciell intelligens. I styrelsen ﬁnns även kompetens och erfarenhet från operativt arbete inom sjukvård och klinisk verksamhet. Därutöver har styrelsen gedigen erfarenhet från internationella förhållanden samt styrelsearbete i vid mening, genom såväl styrelseledamöters tidigare och nuvarande operativa uppdrag som styrelseuppdrag i andra bolag. Styrelsens ansvar och arbete Styrelsens övergripande uppdrag är a svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid genomförandet av si uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga aktieägares intressen. Styrelsen ska upprähålla och främja en god företags kultur och säkerställa a Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på e så hållbart, ansvarsfullt och eﬀektivt sä som möjligt. Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbets- ordningen innefaar också bestämmelser för a förebygga jäv och intresse konﬂikter för styrelseledamöter samt en process för hur even - tuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras. 1 Styrelsens ordförande ansvarar för a leda och fördela styrelsens arbete och a säkerställa a dea bedrivs på e organiserat och eﬀektivt sä. VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens möten. Därutöver deltar koncernens Chief Financial Oﬃcer som föredra gande samt koncernens Head of Corporate Legal som sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt a de närvarar. Andra ledande befaningshavare deltar vid behov. Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens utsko. Vilka som ska vara utskoens ledamöter beslutas av styrelsen, med ambitionen a utskosledamöterna ska ha relevanta erfarenheter och kompetenser för utskoets arbete. Styrelsens arbete under 2024 Under 2024 har styrelsen ha totalt 13 styrelsemöten där närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 97 %. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan. I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat långsiktiga målsäningar och strategi, risker och riskhantering, hållbarhets- E STYRELSE forts. frågor, ﬁnansiell och investeringsplan, ﬁnansiella rapporter samt bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har löpande behandlat aﬀärs- läget och ﬁnansiella frågor, etik och regeleerlevnad, kvalitets- och regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveckling samt organisatoriska frågor. Styrelsen har därtill under året behandlat legala processer och företagsförvärv. Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor relaterade till: • kvalitetsarbete och remediering av de kommunicerade utmaningarna inom området samt implementering av robusta processer och system • hållbarhetsarbete och säkerställande a det integreras i hela verksamheten • koncernens förvärvsagenda och särskilt förvärvet av Paragonix Technologies Styrelsen har vid e av sina sammanträden träﬀat bolagets revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person från bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD & koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna fråga vid e tillfälle utan närvaro av bolagsledningen. Styrelsens utvärdering av si arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av si arbete i sye a utveckla arbetsformer och eﬀektivitet. Utvärderingen 2024 har likt tidigare år ske med stöd av en enkät och e verktyg som tillhandahålls av en extern part. I tillägg har styrelseordföranden genomfört individuella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och eerföljts av diskussion och identiﬁering av fokusområden för det fortsaa arbetet. Valberedningen har tagit del av utvärderingen i sin helhet samt styrelsens slutsatser. 1) Styrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 39–41. Getinge samlar inte in information om aktieägande i leverantörer eller andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående presenteras i not 28. 37 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information F ERSÄTTNINGSUTSKOTTET Ansvar och arbete Ersäningsutskoet ansvarar för a: • bereda styrelsens beslut i frågor om ersäningsprinciper, ersäningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, • följa och utvärdera program för rörliga ersäningar för bolags- ledningen, • bistå vid uppräandet av bolagets ersäningsrapport, • utarbeta förslag till riktlinjer för ersäning till ledande befanings- havare som styrelsen ska föreslå till årsstämman, • följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersäning, • utvärdera gällande ersäningsstrukturer och ersäningsnivåer i bolaget, och • bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling. Under 2024 har utskoet ha fyra möten samt däremellan ha kontakt vid behov. E särskilt fokus har varit a utvärdera och säkerställa marknadsmässighet för gällande ersäningsnivåer och ersäningsstrukturer. Sammansäning Utskoet har under 2024 bestå av styrelseledamöterna Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet och Dan Frohm. Utskoets medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, och Johan Malmquist är även oberoende i förhållande till bolagets större ägare. G REVISIONS OCH RISKUTSKOTTET Ansvar och arbete Revisions- och riskutskoet ansvarar för a: • uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden och EU:s revisionsförordning, • kontakten mellan styrelse och revisorer • bereda frågor rörande revisorsval och arvode, • övervaka bolagets redovisning, • bereda bolagets ﬁnansiella rapporter, • bereda bolagets ﬁnans policy, • övervaka eﬀektiviteten i bolagets interna kontroll, ﬁnansiella riskhantering och internrevision, • följa legala tvister, interna utredningar och visselblåsarärenden, • följa koncernens arbete med informations- och cyber- säkerhetsfrågor, och • följa hållbarhetsredovisningsrelaterade frågor som har delegerats till etik- och hållbarhetsutskoet. Under 2024 har utskoet ha sju möten samt däremellan ha kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga möten. Särskilda fokusområden har varit internkontroll, uppföljning av remedieringsprogram, koncernens långsiktiga ﬁnansiering, upp- handling av revisionstjänster samt digital regeleerlevnad. Sammansäning Utskoet har under 2024 bestå av styrelseledamöterna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan Frohm och Kristian Samuelsson. Utskoets medlemmar är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskoets sammansäning är sådan a de kvaliﬁkationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls. H ETIK OCH HÅLLBARHETSUTSKOTTET Ansvar och arbete Etik- och hållbarhetsutskoet ansvarar för a: • bereda strategiska frågor rörande bolagets arbete med de områden som av Getinge deﬁnierats som nyckelområden för hållbar utveckling • bereda de hållbarhetsrelaterade frågor som styrelsen enligt Koden ska hantera, • följa Sustainability-funktionens arbete, • följa Ethics & Compliance- funktionens arbete och övervaka implementeringen av e eﬀektivt Ethics & Compliance- program, • följa Quality Compliance, Regulatory & Medical Aﬀairs- funktionens arbete, och övervaka implementeringen av kvalitetsorganisationen. Under 2024 har utskoet ha sex möten samt däremellan ha kontakt vid behov. Särskilda fokusområden under året har varit arbete med koncernens väsentlighetsbedömning och hållbar- hetsstrategi, uppföljning av arbetet med hållbarhetsredovisning och produktkvalitetsarbetet. Vidare har utskoet särskilt följt upp på koncernens arbete med regeleerlevnadsprogram för mänskliga räigheter, integrering av hållbarhetsdimensioner i förvärvsprocessen samt due diligence i leverantörskedjan. Sammansäning Utskoet har sedan årsstämman 2024 bestå av styrelseleda- möterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Malin Persson och Dan Frohm. Utskoets medlemmar är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. STYRELSENS UTSKOTT Styrelsen har inräat tre utsko för fokus på ersäning, revision och risk, samt etik och hållbarhet 38 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Position Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande. Ledamot sedan 2016. Ordförande i ersäningsutskoet. Stämmovald ledamot, styrelsens vice ordförande. Ledamot sedan 1989. Ledamot av ersäningsutskoet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2007. Ordförande i revisions- och riskutskoet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2010. Ordförande i etik- och hållbarhetsutskoet. Ledamot av revisions- och riskutskoet. Födelseår, utbildning och nationalitet 1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c., ekonomie hedersdoktor, svensk. 1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk. Kärnkompetens Branschkunskap, Företagsledning, Internationell industri Branschkunskap, Företagsledning, Internationell industri Företagsledning, Fusioner och förvärv, Finans Hälso- & sjukvård, Företagsledning, Hållbarhet Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ) och Trelle- borg AB (publ). Styrelse ledamot i Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB och Stielsen Chalmers Tekniska Högskola. Styrelseordförande i Lifco AB (publ). Vice ordförande i Arjo AB (publ) och Elanders AB (publ). Styrelseledamot i L E Lundberg- företagen AB (publ). Styrelseordförande i Scandi Standard AB (publ), Guard Therepeutics AB (publ), Yangi AB, Arevo AB och AB Regin. Vice ordförande i Tredje AP-fonden. Styrelseledamot i Lantmännen Ek.För, CapMan OYJ och Stielsen Riksbankens Jubileumsfond. Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse ledamot i Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ), Oncopeptides AB (publ), Atvexa AB, Social Initiative Norden AB, Gränges AB (publ) och ledamot av Aktiemarknadsnämnden. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD & koncernchef för Getinge 1997–2015. Tidigare aﬀärs områdeschef inom Getinge, Chef för Getinges franska doerbolag, VD för doerbolag inom Electrolux. Tidigare styrelseordförande i Tingstad Pappers AB, och styrelseledamot i Elekta AB (publ), SCA AB (publ) och Dunkerstielserna. VD och styrelseord förande i Carl Bennet AB. Tidigare VD & koncernchef för Getinge 1989– 1997. Styrelseordförande i Getinge 1997–2019. Tidigare styrelseledamot i Holmen AB (publ). Tidigare styrelseordförande i PSM International Kina och Nobina AB (publ), ordförande i EQT Asia Paciﬁc, Venture Partner i Prorsum AG Venture Fund, COO i EQT, styrelseledamot i Anticimex, I-Med Ltd och Praktikertjänst AB, ekonomi- och ﬁnansdirektör för Investor AB, vice VD för Electrolux, ekonomi- och ﬁnans- direktör för Electrolux. Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandia banken, Sverigechef för Skandia, VD för Skandia Link samt styrelseledamot i Atos Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB (publ), Sophiahemmet, ICA Gruppen AB (publ), Hotell Diplomat AB, Eleda TopCo AB och Stielsen Oxfam Sverige. Närvaro vid möten Styrelsemöten 13/13 11/13 13/13 13/13 Ersäningsutskoet 4/4 4/4 – – Revisions- och riskutskoet – – 7/7 7/7 Etik- och hållbarhetsutskoet – – – 6/6 Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Beroende i förhållande till större aktieägare, ägare och ordförande av Getinges huvudägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Ersäning och innehav Total ersäning 2024, kr 1 806 200, varav 156 800 avser arvode för ersäningsutskoet. 816 600, varav 113 600 avser arvode för ersäningsutskoet. 1 016 700, varav 313 700 avser arvode för revisions- och riskutskoet. 1 013 400, varav 153 600 avser arvode för revisions- och riskutskoet och 156 800 avser arvode för etik- och hållbarhetsutskoet. Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2) ) 160 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier och 36 802 969 B-aktier. 30 600 B-aktier. 18 500 B-aktier. * Barbro Fridén avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2024 och närvarade dessförinnan på 5/5 styrelsemöten och 1/1 ersäningsutskosmöte. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36. 2) Se deﬁnition av närstående på sidan 41. Styrelse 39 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Namn Dan Frohm Maias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson Position Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. Ledamot av revisions- och riskutskoet, ersäningsutskoet och etik- och hållbarhets- utskoet (från årsstämman 2024). Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. VD & koncernchef. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2014. Ledamot av etik- och hållbarhetsutskoet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2021. Ledamot av risk- och revisions utskoet. Födelseår, utbildning och nationalitet 1981, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1972, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1968, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1977, Professor, legitimerad läkare, med. dr., svensk. Kärnkompetens Internationell industri, Strategi och aﬀärsutveckling Branschkunskap, Företagsledning, Internationell industri Företagsledning, Hållbarhet, Teknologiutveck- ling, R&D, Strategi och aﬀärsutveckling Hälso- & sjukvård, Teknologiutveckling, R&D, AI/Digitalisering Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ). Vice styrelseordförande i Carl Bennet AB och Lifco AB (publ). Styrelseledamot i Arjo AB (publ) och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem i Internationella Handelskammaren (ICC) Sveriges överstyrelse. Styrelseordförande i Universeum AB. Styrel- seledamot i Hexpol AB (publ), Peab AB (publ), Beckers Group, Hydroscand Group AB, Stena Sessan AB, Absolent Air Care Group AB (publ) och AB Sigrid Rudebecks Skola. Ledamot i fakultetsstyrelsen i Sahlgrenska Akademin i Göteborgs Universitet. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD för DF Advisory LLC. Tidigare management- konsult på Applied Value LLC i New York. VD & koncernchef för Getinge. Tidigare VD för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) och ansvarig för Coesia International. Ledande befaningar inom FlexLink AB inklusive befaningen som VD. VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD för Stielsen Chalmers Tekniska Högskola och mångårig erfarenhet från stora svenska industriföretag bl.a. inom Volvo koncernen. Tidigare styrelseledamot för Hexatronic Group AB (publ), EVRY ASA, OX2 AB (publ), Oddwork Sweden AB och Ricardo PLC. Professor i ortopedi vid Göteborgs Universitet samt överläkare i ortopedi vid Sahlgrenska Uni- versitetssjukhuset. Erfarenhet inom sjukvården med evidensbaserad medicinsk forskning samt tvärvetenskaplig forskning inom bl.a. artiﬁciell intelligens (AI) och digitalisering. Närvaro vid möten Styrelsemöten 12/13 13/13 13/13 13/13 Ersäningsutskoet 4/4 – – – Revisions- och riskutskoet 7/7 – – 7/7 Etik- och hållbarhetsutskoet 3/3 – 6/6 – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare Beroende i förhållande till större aktieägare, styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen i egenskap av Getinges VD & koncernchef. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Ersäning och innehav Total ersäning 2024, kr 1 083 800, varav 113 600 avser arvode för ersäningsutskoet, 153 600 avser arvode för revisions- och riskutskoet och 113 600 avser arvode för etik- och hållbarhetsutskoet. – 816 600, varav 113 600 avser arvode för etik- och hållbarhetsutskoet. 856 600, varav 153 600 avser arvode för revisions- och riskutskoet. Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2) ) 154 999 B-aktier. 200 000 B-aktier. 18 112 B-aktier. 5 000 B-aktier. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36. 2) Se deﬁnition av närstående på sidan 41. Styrelse forts. 40 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Namn Åke Larsson Fredrik Braborn Ida Ekman Pontus Käll Position Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar- organisation. Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar- organisation. Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation. Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation. Födelseår, utbildning och nationalitet 1966, Civilingenjör, elektroteknik, svensk. 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik, svensk. 1991, svensk. Styrelseuppdrag – – – – Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information Specialist, Forskning & Utveckling på Maquet Critical Care AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022 och från oktober 2022. Suppleant 2014–2016, 2018–2020 samt 2022. Verkstadstekniker i produktionen på Getinge Disinfection AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant 2020–2021. Ordinarie från april 2022. Manager Master Data Operations, IT på Getinge Business Support Services. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022. Funktionsprovare på Getinge Sterilization AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022. Närvaro vid möten Styrelsemöten 13/13 13/13 13/13 13/13 Ersäningsutskoet – – – – Revisions- och riskutskoet – – – – Etik- och hållbarhetsutskoet – – – – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare – – – – Ersäning och innehav – Total ersäning 2024, kr – – – Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2) ) 100 B-aktier. Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier. Deﬁnition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfaas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst e år. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36. 2) Se deﬁnition av närstående ovan. Styrelse forts. 41 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Koncernledningen 2024 Vid utgången av 2024 bestod koncernledningen av tio personer. Under 2024 hade koncernledningen sex ordinarie möten och där- emellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Under året har koncernledningen bland annat behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvsagenda, det förändrade I VD & KONCERNCHEF OCH KONCERNLEDNING VD & koncernchef Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD & koncernchefen, vilket innebär behörighet a faa beslut eller styra i alla frågor som inte uteslutande omfaas av styrelsens exklusiva behörighet. Det är VD & koncernchefens ansvar a implementera och säker ställa a de strategier, aﬀärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen fastställer genomförs, samt a en eﬀektiv intern styrning och kontroll upprähålls. VD & koncernchef rapporterar även vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess ordförande uppdaterade gällande Getinges ﬁnansiella ställning, utveckling, risker och möjligheter, samt hur hållbarhetsarbetet fortskrider. VD & koncernchefs roll, ansvars områden och be fogen- heter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering. Getinges koncernledning VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer för aﬀärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen, ﬁnanschefen och chefer för de koncerngemensamma support- funktionerna. VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna lednings- grupper och säkerställer a strategiska frågor, ledarskap, produktkvalitet, etik och regeleerlevnad samt hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten. Forum på koncernledningsnivå Inom Getinge ﬁnns e löpande behov av samordning och inter- aktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på koncernnivå har etablerats för a säkerställa förankring och sam- ordning och för a hjälpa VD & koncernchef samt koncern ledning a faa välinformerade beslut och en tydlig eskalerings struktur till koncernledning och styrelse. omvärlds- och ﬁnansiella läget, ut maningar i försörjningskedjan och andra omvärldsfaktorer. E av de större fokusområdena för 2024 har varit koncernens kvalitetsarbete, både kopplat till kommunice- rade utmaningar inom kvalitet och remedieringarbete relaterat till dessa, men även proaktivt arbete med a förstärka processer och förädla relevanta system. Forum Ansvar Sustainability Board Styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden. Det inkluderar a bereda förslag, initiativ och styrande principer till koncernledningen, etik & hållbarhetsutskoet och styrelsen. Sponsorship & Donations Commiee Förhandsgodkännanden av sponsring och donationer. IT Board Prioriteringar av koordinering och beslut om IT-aktiviteter och förslag till beslut till koncernledningen rörande IT-investeringar. Ethics Commiee Uppföljning av interna utredningar och regeleerlevnadsproblem och åtgärder med anledning av dessa. Har även beslutanderä avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identiﬁerats. Disclosure Commiee Förhandsgranskar föreslagna oﬀentliggöranden i ﬁnansiella rapporter, samt lämnar rekommendationer till revisions- och riskutskoet samt styrelsen avseende desamma. Insider Commiee Stöd till VD & koncernchef i hantering av frågor om insiderinformation och oﬀentliggörande av densamma. STIP Steering Commiee Bereder – i förhållande till andra än koncernledningen – processen för årlig rörlig ersäning, prestationsmål samt eventuella avsteg från eller justeringar. Forum på koncernledningsnivå 42 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Koncernledning Maias Perjos (1972) Agneta Palmér (1978) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Eric Honroth (1971) VD & koncernchef Chief Financial Oﬃcer Chief Commercial Oﬃcer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workﬂows President, Life Science Civilingenjör, industriell ekonomi Ekonomie magisterexamen Med. dr. dental, Ekonomie doktor, kandidatexamen i medicin Civilingenjörsprogrammet Industriell Ekonomi Ingenjörsexamen Kandidatexamen i företagsekonomi Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Amerikansk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2018 Anställd inom Getinge sedan 2014 Anställd inom Getinge sedan 2019 Anställd inom Getinge sedan 2012 Anställd inom Getinge sedan 2018 Aktieinnehav (egna och närståendes): 200 000 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 2 800 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 7 200 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 4 000 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 5 300 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 1 025 B-aktier Tidigare erfarenhet: Maias Perjos har ha ledande befaningar inom Coesia 2012–2017, däribland VD för Coesia IPS Division och Coesia International. Dess- förinnan var han VD för FlexLink 2006–2016 där han började sin karriär 1998 och har bland annat även var aﬀärsområdes chef under åren 2003–2006. Andra uppdrag: Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem i Internatio- nella Handelskammaren (ICC) Sveriges överstyrelse. Tidigare erfarenhet: Agneta Palmér var fram till mars 2024 Executive Vice President för Operatio- nal Services och var dessförinnan Vice President Corporate Control på Getinge. Hon har tidigare ha ledande positioner inom ekonomi i Volvo- koncernen och dessförinnan arbetat som managementkonsult med fokus på verksamhetsutveckling, process- optimering och ﬁnansiell styrning. Tidigare erfarenhet: Carsten Blecker var tidigare President EMEA, ansvarig för Getinges lokala verksamheter i regionerna. Dessför- innan var han ansvarig för Biomets Dental Business i EMEA. Innan det arbetade Carsten för Palex Medical som Business Unit Director. Carsten har även arbetat för McKinsey & Company, Kimberly-Clark Healthcare EMEA och Medtronic EMEA. Tidigare erfarenhet: Elin Frostehav var fram till mars 2022 Vice President Critical Care, e produktområde inom Acute Care Therapies på Getinge. Hon har tidigare ha ﬂera ledande globala positioner i Semcon inom produkt- utveckling och digitalisering. Före Semcom hade hon olika roller inom FlexLink. Tidigare erfarenhet: Stéphane Le Roy har senast varit ansvarig för säljregionen South West Europe inom Getinges globala sälj- organisation. Han började på Getinge 2012 som lands chef för Infection Control i Frankrike. Mellan 2006 och 2012 var han aﬀärsområdeschef för CT scanners för Siemens Healthcare i Frankrike. Innan dess har han ha e ﬂertal produktchefs positioner samt logistikuppdrag inom området för medicinsk bildbehandling inom GE Healthcare. Tidigare erfarenhet: Eric Honroth var fram till mars 2022 President för säljregionen North America inom Getinges globala säljorganisation. Han har mer än 20 års erfarenhet av globala ledarskaps- roller inom medicintekniska företag så som Becton Dickinson, CareFusion och Abbo Vascular. 43 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Koncernledning forts. Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Alexandra Holland (1986) Executive Vice President, Quality Compliance, Regulatory & Medical Aﬀairs Executive Vice President, Human Resources Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance Executive Vice President, Communications MBA samt kandidatexamen i statsvetenskap Ekonomie doktor med inriktning på strategi och organisation, samt Teknologie licentiat Ekonomie doktor med inriktning på Corporate Governance och Compliance, Civilekonom Kandidatexamen i kommunikations- vetenskap Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Amerikansk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2022 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2020 Anställd inom Getinge sedan 2024 Aktieinnehav (egna och närståendes): Innehar inga aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 7 842 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 7 100 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): Innehar inga aktier Tidigare erfarenhet: Joanna Engelke har en gedigen regulatorisk erfarenhet från områden inom hälsovård i internationella före- tag. Hon har tidigare ha roller som Head of New Ventures & Chief Quality Oﬃcer för JUUL Labs, Senior Vice President Global Quality & Regulatory Aﬀairs för Boston Scientiﬁc Corporation, Managing Director för Holloran Consulting Group samt Portfolio CEO, Biospeciﬁc för PureTech Ventures. Tidigare erfarenhet: Magnus Lundbäck var tidigare SVP Human Resources & Sustainability för Gunnebokoncernen. Dessförinnan var han Executive Vice President Hu- man Resources and Sustainability för Getinge samt Vice President Human Resources hos Volvo Car Corporation. Tidigare erfarenhet: Anna Romberg har varit verksam som VP Ethics and Compliance inom Cargotec Oyj samt ha e ﬂertal roller inom bolagsstyrning och compliance inom Telia Company AB. Hon har även bistå e ﬂertal globala företag på konsultbasis gällande bolagsstyrning och compliance. Hon är en av grundarna av Nordic Business Ethics Initiative. Andra uppdrag: Styrelseordförande i North House AB. Tidigare erfarenhet: Fram till november 2024 var Alexandra Holland Vice President, Business and Culture Communi- cations på Johnson & Johnson MedTech. Hon har mer än 15 års ledarerfarenhet inom hälso- och sjukvårdskommunikation och har arbetat inom konsument-, medtech- och företagssektorn. 44 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell Getinges operativa bolagsstyrningsmodell består av tre huvud- komponenter: styrande principer och dokument, operationell styrning och styrning av legala enheter. Tillsammans skapar komponenterna byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell och förutsäningar för uppfyllandet av mål, övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda. Läs mer på länken nedan: hps://www.getinge.com/se/om-oss/aﬀärsetik/uppforandekod/ Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet Visa respekt för a skydda konﬁdentialitet, integritet och information Ta hand om varandra Ta hand om vår värld Gör din röst hörd om något verkar fel Agera tillsammans för a värna om våra intressenter GETINGES UPPFÖRANDEKOD Getinges styrande principer och styrdokument Styrande principer Getinges ualade vision, sye, mål, varumärkeslöe och kärn- värden används som styrande principer för verksam heten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin som säer inriktningen för kommande år såväl som årliga operativa och ﬁnansiella mål. Dessutom granskar styrelsen strategin för samtliga aﬀärsområden och den globala sälj- och serviceorganisationen en gång per år. VD & koncernchef fastställer de operativa målen för verksam- heten baserat på beslut och vägledning från styrelsen. Styrdokument – ramverket Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller rikt- linjer för arbetet på Getinge. Den sammanfaas i sex principer som framgår av ﬁguren på denna sida. Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer som antagits av styrelsen och revideras åtminstone vartannat år. För vart och e av policydokumenten utfärdas mer detaljerade och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall) som beslutas av koncernchef eller koncernledningsmedlem ansvarig för området. Uppförandekoden och samtliga policydokument, direktiv och riktlinjer samt styrdokument för kvalitetsarbete ﬁnns tillgängliga för alla anställda. Uppförandekoden samt ﬂertalet globala policyer ﬁnns även tillgängliga på Getinges webbplats. Ramverk för Getinges bolagsstyrning. Ansvarsfullt ledarskap Löpande verksamhet och dagligt arbete Globalt policy-ramverk 16 policyer Uppförandekod Sex principer 45 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Acute Care Therapies Cardio- vascular Surgery Critical Care Cardiac Assist Endo- vascular Solutions Global Sales and Service (10 säljregioner) Digital Health Solutions Infection Control Surgical Work- places Surgical Workﬂows Brand & Communication Finance 2) Quality Compliance, Regulatory & Medical AﬀairsHuman Resources Sustainability, Legal & Compliance Corporate Internal Audit 3) Sterile Transfer and Nuclear Bio- processing Up- stream / Down- stream Life Science Supportfunktioner Aﬀärsområden Produktområden Global sälj- och service organisation Washer, Isolator & Sterilizer 1) Innefaar Strategi, M&A och Investor Relations 2) Innefaar även Treasury, Tax, Corporate Control, Risk Management, IT och Supply Chain Services. 3) Rapporterar direkt till revisions- och riskutskoet. Getinges operativa verksamhetsmodell Getinges operativa verksamhetsmodell skapar en tydlig struktur och rollfördelning i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad och hur Getinge utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och tillvaratar de olikheter som ﬁnns inom aﬀärsområdena. Verksam- hetsmodellen bygger på decentraliserat beslutsfaande inom de fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna. Aﬀärsområden Operativt utgår verksamheten från aﬀärsområdena Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workﬂows. Aﬀärsområdena ansvarar för (i) a bedriva den dagliga verksamheten och för si integrerade ekonomiska resultat, (ii) a utveckla produktportföljen och si erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar även för a säkerställa a verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och regler, a kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls samt a hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten. Global sälj- och serviceorganisation Operativt innefaar verksamheten även en gemensam global sälj- och serviceorganisation för a tillvarata synergier i försäljningen. Funktionen samordnar större strategiska beslut med aﬀärsom- rådena och har det yersta ansvaret a säkerställa a försäljning bedrivs i enlighet med lagar och regler samt a kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls. Kompetens- och supportfunktioner Inom Getinge ﬁnns vissa gemensamma kompetens- och support- funktioner, uppdelade i två kategorier. Koncernfunktioner tillhanda- håller styrning på områden på koncernnivå och ansvarar för a ta fram policyer, vägledning, processer och strukturer. Getinge har en centraliserad funktion för Ethics & Compliance som är ansvarig för utformningen av regeleerlevnadsprogrammen, tillhandahåller support för implementering och gör uppföljning över implemente- ringen. Getinge har även en separat Corporate Internal Audit funktion. Se vidare om dessa övervakande funktioner på sidan 48. Gruppsupportfunktioner är kompetens - och supportfunktioner för samordning inom en rad områden, vilka är mer operativt delaktiga i den dagliga verksamheten. Styrning av legala enheter Getinge består av e stort antal separata legala enheter globalt. Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av aﬀärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen, koncern- eller gruppsupportfunktionerna. Styrningen i de legala enheterna ska vara eﬀektiv och utformad i sye a säkerställa a regler och koncerninterna krav eerlevs. VD & koncernchef Enterprise Development 1) Cardio- pulmonary Digital Solutions Transplant Care 46 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Kontrollramverk, risker och riskhantering Ramverk för riskhantering Getinge bedriver e systematiskt arbete för a hantera de risker som koncernen är exponerad för. I enlighet med dea genomför koncernledningen årliga utvärderingar av väsentliga risker och deras potentiella eﬀekter. Baserat på utvärderingarna faas beslut om åtgärder för a begränsa riskerna och deras konsekvenser. Ris- kutvärderingen rapporteras till styrelsen och fungerar som en viktig grund för a fastställa fokusområden för Corporate Internal Audit. Inom Getinge hanteras risker i linje med koncernens decentrali- serade struktur. De tre aﬀärsområdena samt den globala sälj- och serviceorganisationen är ansvariga för riskhantering inom sina respektive områden och har egna strukturer för dea. Koncern- och gruppsupportfunktionerna stödjer dessa enheter genom a tillhandahålla styrning, utveckla processer och främja synergier inom sina speciﬁka kompetensområden. Flera etablerade forum som fokuserar på speciﬁka typer av risker genomför regelbundna utvärderingar och uppföljningar för a säkerställa korrekt samordning och hantering ur e koncernperspektiv. Exempel på sådana forum är Ethics Commiee, Sustainability Board samt koncernens risk manager-forum. För hantering av cyberrisker har Getinge en Chief Information Security Oﬃcer (CISO), som bland annat samordnar arbetet genom e Security Advisory Board samt e Getinge Centre of Excellence för cybersäkerhet, kopplat till koncernens produkter. Riskbedömning Genom a genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med fokus på kunderbjudandet och verksamheten identiﬁerar Getinge de nyckelrisker som kan utgöra hinder för a nå de aﬀärsmässiga och ﬁnansiella målen. Därtill analyseras ﬂera enheter inom koncernen för a få en mer detaljerad bild av hur beﬁntliga regel- verk tillämpas i praktiken. Det övergripande ansvaret för a identiﬁera och hantera potentiella riskområden ligger hos koncern- ledningen och den operativa verksamheten. Funktionen Ethics & Compliance samt Corporate Internal Audit bistår med stöd, löpande övervakning, utredningar och internrevision som bidrar till riskidentiﬁeringen. Under 2024 har Getinge fortsa arbetet med a stärka proces- sen för riskidentiﬁering, förebyggande åtgärder och riskhantering inom funktionen Corporate Risk Management, med stöd från Corporate Internal Audit. Riskidentiﬁeringsprocessen har, som tidigare år, genomförts som en koncernövergripande analys baserad på konsoliderad input från de tre aﬀärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen samt supportfunktioner. Finansiella risker och möjligheter utifrån e hållbarhetsperspektiv utvärderas i Getinges dubbelväsentlighetsanalysprocess (DMA) och förs däreer in i den övergripande processen. De mest relevanta identiﬁerade riskerna presenteras på följande sidor, men listan är inte en uömmande redogörelse för alla risker som koncernen är exponerad för. Riskerna delas in i tre kategorier: • Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas och förbereds för, med sye a optimera utfall och omvandla risker till möjligheter • Operationella – risker som kan kontrolleras och ska styras för a på e kostnadseﬀektivt sä minimera negativa eﬀekter, där bolaget har direkt påverkan på grundorsakerna • Strategiska – risker och möjligheter som bolaget kan exponeras mot och som hanteras genom avvägningar mellan risk och potential för a maximera fördelar Arbetet med a identiﬁera speciﬁka risker inom respektive kategori samt a utveckla planer för a förebygga risker och mildra potentiella eﬀekter pågår kontinuerligt under året. Getinges försäkringsprogram Strategi Getinge arbetar aktivt med e skadeförebyggande arbete bland annat genom e omfaande kvalitetsarbete samt a förebygga av- brosrisker i verksamheten. Utgångspunkten är a Getinge agerar som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas a Getinge löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underliggande orsakerna medför a skador kopplade till produkt ansvar kan förebyggas. Koncerngemensamma försäkringsprogram Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som täcker den globala verksamheten. Programmen syar till a dels skydda tillgångar i koncernens balansräkning, dels motverka ﬂuktuationer i resultatet. Målet är a försäkringsbara risker ska vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande risk exponering. Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag med god kredit- värdighet samt en dokumenterad förmåga a medverka vid skador. De gemensamma försäkringsprogrammen skapar stordrisför delar, säkerställer en enhetlig syn på limiter och självrisker, och är en grund för balanserade och kostnadseﬀektiva försäkringar. Kundnya E stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala verksamhet tillför också kundnya då det är något som eerfrågas i ﬂertalet oﬀertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet av kommersiella kontrakt. 47 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Ethics & Compliance Processen för riskidentiﬁering och hantering kompleeras av funktionen för Ethics & Compliance. Funktionen är ansvarig för det globala Ethics & Compliance- programmet, säer standarder och processer samt övervakar tillämpningen och implementeringen av detsamma. Funktionen hanterar även koncernens Speak-Up Line (visselblåsarfunktion) och genomför riskutvärderingar och interna utredningar. Interna utredningar och visselblåsarären- den rapporteras till revisions- och riskutskoet, övrigt arbete rapporteras till etik- och hållbarhetsutskoet. Årligen presenteras även en uppdatering för styrelsen i sin helhet. Mer information om Ethics & Compliance-funktionen ﬁnns i Hållbarhetsredovisningen på sidan 136. Corporate Internal Audit Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit, syar till a tillhandahålla oberoende utvärdering av verksam- hetsstyrning inom valda områden med fokus på eﬀektivitet och riskhantering. Den årliga internrevisionsplanen utgår från identi- ﬁerade risker samt funktionsspeciﬁka och branschrelaterade riskbedömningar. Varje år prioriteras e antal enheter, företags- genomgripande processer eller tematiska områden för revision, där förbäringsområden identiﬁeras och graderas utifrån sin potentiella aﬀärpåverkan. Områdena utgår från årsplanen men kan även anpassas eer frågor som uppstår under året. För samtliga observationer uppräas en åtgärdsplan tillsammans med respektive aﬀärs ägare. Corporate Internal Audit-funktionen följer upp och säkerställer a åtgärdsplanerna genomförs inom deﬁnierat tidsintervall. Under 2024 har arbetet med a utveckla den interna Corporate Internal Audit-funktionen fortlöpt under ledning av en internrevi- sionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskoet, men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances ledningsgrupp. Styrande organ GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL • Getinge AB (publ):s bolagsstämma och valberedning (samt extern revisor som granskande organ) • Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutsko samt Corporate Internal Audit • VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk Styrande principer och dokument Operationell styrning Styrning av legala enheter • Vision, mission, sye, kulturella värden och varu märkesvärden • Strategiska prioriteringar • Kvalitets- och produkt- regulatorisk styrning • Policyramverk  Första pelaren: Ledningen har det primära ansvaret för risker i den dagliga verksamheten. För- sta pelaren omfaar också internkontrollaktiviteter. 1)  Andra pelaren: Den andra pelaren identiﬁerar risker i verksamheten genom a tillhandahålla vägledning i form av ramverk, policyer och stöd för riskhantering och övervakning av eerlevnad. 2) • Organisation • Strategisk och taktisk cykel • Forum • Processer • Legal struktur, styrning av legala enheter Ledningen Corporate Internal Audit  Tredje pelaren: Den tredje pelaren tillhanda- håller objektiv och oberoende kontroll (internrevision) av verksamheten, processer och kontroll för a säkerställa förbäringar och eﬀektiv risk- mitigering. Det huvudsakliga syet är a utvärdera första och andra pelarens funktioner. Funktionen rapporterar till styrelsen och revisions- och riskutskoet.  Extern revision 1) Första pelarens kontrollaktiviteter innefaar: kvalitetssystemsgranskning (på certiﬁkatsnivå), självutvärdering av styrningen över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar. 2) Andra pelarens kontrollaktiviteter innefaar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll (ledningstestning) och Corporate Quality Audit. 48 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information EXTERNA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Externa chocker såsom geopolitiska risker, natur- katastrofer, terrorism, pandemier m.m. Snabbt uppkomna situationer, som kan drabba stora geograﬁska områden, e enskilt land, en region eller en speciﬁk anläggning. Den främsta risken med sådana händelser är a anställda kan komma till skada. Dessutom kan verksamheten drabbas av avbro, vilket kan få negativa eﬀekter på försäljningen och resultatet. Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identiﬁeras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet a anpassa sig till förändrade förhållanden. Under 2024 fortsae arbetet med a stärka koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Inom dea arbete inkluderas även scenarier som baseras på externa chocker som en del av Getinges proaktiva riskhantering. Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via e mindre säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av beﬁntliga kundåtaganden. Förhållandena för a bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala neoomsäning och egna kapital. Trots a den direkta påverkan av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma a ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt a bedöma de framtida konsekvenserna av konﬂikten och dess påverkan på koncernen. Getinge följer aktivt den pågående debaen om ökade handelshinder såsom tullar. Getinge har en geograﬁskt diversiﬁerad inköps- och tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser. Avbro i leverantörs- kedjor/ beroende av externa leverantörer Kritiska komponenter som tillverkas av externa leverantörer är en avgörande del av Getinges produktionskedja. Om dessa leveranser inte sker enligt plan kan allvarliga produktionsstörningar uppstå. Konsekvensen kan bli a livsviktig utrustning inte levereras till kunder, vilket kan försvåra eller förhindra a nödvändig sjukvård upprähålls. Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer, vilket inleds redan vid etableringen av samarbeten och fortsäer med kontinuerliga utvärderingar. Inköpsavdelningen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning inom området. Koncernen arbetar också för a säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos leverantören. Leveransavbro från nyckelleverantörer hanteras även som en central del av arbetet med kontinuitetsrisker. Se även avsniet ”Avbro i verksamheten.” Risker kopplade till vårdens ersäningssystem Politiska beslut kan förändra förutsäningarna för vården genom justeringar i ersäningsmodellerna för vårdgivare. Ändringar i ersäningssystemen kan få betydande eﬀekter på speciﬁka marknader, där budgetminskningar eller uppskjutna anslag kan påverka verksamheten. Även om denna risk är svår a påverka direkt, då besluten ligger utanför koncernens kontroll, mildras den genom närvaro på e stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda ändringar. Nya konkurrenter och teknologier På vissa marknader och i vissa produktsegment förekommer nisch- aktörer som kan erbjuda lösningar som ligger utanför vedertagna sä a agera. Dessa konkurrenter kan erövra marknadsandelar från etablerade aktörer, inklusive Getinge, vilket kan leda till minskad försäljning och lägre resultat. Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge eer a ligga i framkant, identiﬁera potentiella konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter omges av e omfaande regelverk. Ökade förväntningar samt nya lagar och regler relatera- de till hållbarhet De krav och förväntningar på hållbarhetsområdet som ställs på Getinge som bolag är föränderliga, och omfaningen ökar i snabb takt. Om Getinge inte lyckas uppfylla de ständigt ökande kraven gällande miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning, kan dea få negativa konsekvenser för företagets rykte, verksamhet och ﬁnansiella resultat. Det kan även påverka bolagets möjligheter a rekrytera och behålla kompetent personal samt riskera a diskvaliﬁcera företaget från a delta i upphandlingar med särskilda krav. Genom a interagera med intressenter och förbära sin väsentlighetsbedömning och ERM-process, ökar Getinge sin förståelse för de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget a fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. Bolaget har därutöver utvecklat si hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som säs på marknaden för a säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Dea leder också till engagemang från medarbetare. Bolaget rapporterar årligen hur det presterar inom hållbarhet på e transparent sä i enlighet med GRI-standard och förbereder inför den kommande CSRD-regleringen. Ökande konkurrens om allmänna budgetmedel Minskade oﬀentliga budgetar för investeringar i medicinteknisk utrustning påverkar den totala marknadspotentialen. Ökad konkurrens om begränsade oﬀentliga medel kan leda till minskad ﬁnansiering för medicintekniska investeringar, vilket i sin tur påverkar Getinges försäljningssiﬀror negativt. Getinge arbetar aktivt med a erbjuda lösningar som förbärar eﬀektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera god eerfrågan även i e läge där budgetar är begränsade. GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING 49 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Kvalitetsrisker ur e regulatoriskt perspektiv En stor del av Getinges produkt- sortiment omfaas av strikt lagstining som kräver omfaande utvärdering, kvalitetskontroller och detaljerad dokumentation. Det kan inte uteslutas a Getinges verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat i framtiden kan påverkas negativt om företaget inte lyckas upp- fylla regulatoriska krav eller om dessa krav förändras. För a begränsa dessa risker bedriver Getinge e omfaande kvalitets- och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Aﬀairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje aﬀärsområde, samt på samtliga FoU- och produktionsenheter. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker i kvalitet och regelverk vartannat år, följt av förnyad certiﬁering, vilket är e krav för a representera företaget. Getinge bedriver e omfaande arbete inom Forskning och Utveckling i sye a produktportföljen ska möta alla existerande och framtida kvalitets- och regulatoriska krav. Majoriteten av produktionsanläggningarna är certiﬁerade enligt ISO 13485 och/eller ISO 9001. Sammanfaningsvis investerar Getinge betydande resurser i kvalitets- och regulatoriska frågor, vilket prioriteras högt inom koncernens strategi. Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediteringsorgan, TÜV SÜD, a tillfälligt dra tillbaka CE-märkning för Getinges HLS- och PLS-set för ECLS-terapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av dea initierade företaget korrigerande åtgärder, i sye a åter erhålla CE-märkning för berörda produkter. I slutet av september 2024 återinförde TÜV SÜD Getinges CE-certiﬁkat för HLS- och PLS-set med vissa villkor. Den tillfälliga avstängningen av Getinges aortaballongpump, Cardiosave, som trädde i kra i mars 2024, förlängdes till den 1 juli 2025. Den 8 maj skickade FDA e brev till vårdgivare i USA. Brevet hänvisar inte till några nya fältåtgärder, men vårdgivare uppmanas a övergå från Getinges Cardio- save, Cardiohelp och HLS-set till alternativa produkter och a fortsäa använda Getinges produkter endast om inga andra alternativ ﬁnns tillgängliga. Som en följd av FDA:s brev har Getinge beslutat a pausa marknadsföringsaktiviteter avseende berörda produkter i USA tills utestående åtgärder relaterade till kvalitetsförbäringar har åtgärdats och godkänts. Försäljningen av dessa produkter begränsas till kunder som inte har några andra alternativ. Den 15 november 2024 publicerade FDA e brev till vårdgivare på sin webbplats, som påminde om den frivilliga återkallelsen och leveransbegränsningar relaterade till alla Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting (EVH)-system. Åtgärder pågår i överenskommelse med FDA. Produktkvalitet ur e kundperspektiv I vissa fall uppfyller Getinges produkter inte kundernas förväntningar. Bristande produktkvalitet kan leda till a kunder söker sig till alternativa leverantörer, vilket i sin tur kan påverka försäljning och lönsamhet negativt över tid. Getinge bedriver e omfaande kvalitetsarbete för a säkerställa en hög och jämn kvalitet, vilket är e ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbäringar. Om kvaliteten brister är det viktigt a snabbt åtgärda problemen vid första servicebesöket. Getinge följer noggrant upp ”ﬁrst time ﬁx”-faktorn inom service och arbetar aktivt med a förbära denna. Produktansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom hälso- och sjukvård, a bli föremål för produktansvar och andra anspråk. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge har sedvanliga ansvars- och produktansvarsförsäkringar, men det ﬁnns en risk a produktansvarskrav och andra anspråk inte kan täckas fullt ut av försäkringsskydden. Det omfaande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor är det viktigaste säet a hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för a utreda den underliggande orsaken, vareer produktdesignen kan komma a korrigeras för a avhjälpa felet. Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes under första kvartalet 2023. Förlikningen är inte e erkännande av ansvar eller felaktigheter från företagets sida. Getinge kommer a fortsäa a försvara sig mot eventuella tvister som inte kan lösas genom det slutliga avtalet. Kostnader för sådana processer förväntas inte vara väsentliga. Informations- och datasäkerhet Läckor av konﬁdentiell information alternativt intrång i koncernens IT- system som leder till begränsning av eller avbro i tillgängligheten till aﬀärs- kritiska system. I dea sammanhang kan inte heller utpressning eller sabotage uteslutas. Intrång i IT-system kan leda till avbro i verksamheten. Förlust av känslig information kan påverka förtroendet för bolaget negativt. Läckage av person- uppgier kan leda till betydande belopp i böter. Getinges IT-struktur i produktion är till stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av eventuella obehöriga intrång genom a sprida riskerna över olika system. Samtidigt ﬁnns en delad infrastruktur för centrala tjänster som säkerställer eﬀek- tivitet och samordning där det är nödvändigt. Under året har koncernen förbärat autentiseringsprocesserna för a förhindra intrång, och dea arbete kommer a fortsäa under kommande år. Getinge bedriver omfaande bevakning och övervakning den central infrastrukturen för a snabbt kunna upptäcka och motverka säkerhetshot. 50 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Bristande cybersäkerhet Bristande säkerhet i koncernens digitala erbjudande såsom uppkopplade maskiner hos kunder och ökande lagkrav på hantering av personlig information. I dea sammanhang kan inte heller utpressning eller sabotage uteslutas. Begränsad tillgänglighet till av Getinge levererad utrustning hos kunder vilket kan leda till avbro i sjukhusens verksamhet samt a patienter ej kan erbjudas vård i tillräcklig omfaning i kritiska situationer. Getinge bedriver e omfaande och systematiskt, riskbaserat arbete för a säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning. Genom a kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan vi eﬀektivt skydda både våra system och våra kunders data. Innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder genomförs omfaande intrångstester för a identiﬁera och åtgärda potentiella sårbarheter. Avbro i verksamheten Oförutsedda händelser såom natur- katastrofer eller bränder med mera kan orsaka störningar i produktionen eller leveranskedjan. Sådana händelser kan resultera i för- dyrade, försenade eller uteblivna leve- ranser till Getinges kunder, vilket kan påverka koncernens resultat negativt. Det ﬁnns fortsa risk för temporära avbro i verksamheten, exempelvis på grund av störningar i tillgången på kritiska kompo- nenter som halvledare, på grund av det globala säkerhetsläget. Getinge bedriver kontinuerligt skadeförebyggande arbete för a säkra hög tillgänglighet och leveranssäkerhet, bland annat genom regelbundna inspektioner av produktionsanläggningarna med hjälp av extern expertis. Bristande eerlevnad av lagar och regelverk Överträdelser av lagstining och regel- verk, exempelvis som rör konkurrens- rä, antikorruption, AI, cybersäkerhet, dataskydd eller handelsrestriktioner. Bro mot dessa regelverk kan leda till böter, sanktioner och negativ påverkan på Getinges varumärke. Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträﬀande konkurrens- begränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Processen är alltjämt pågående med den brasilianska federala myndigheten Comptroller General of the Union (CGU). Under det tredje kvartalet 2024 gjorde Getinge, i linje med tillämpliga redovisningsregler, en avsäning om 482 MSEK kopplat till förväntade kostnader i samband med denna process. Avsäningen är resultatet av en pågående konstruktiv dialog a nå en slutsats i förhandlingarna med CGU. De slutliga och deﬁnitiva kostnaderna kommer a fastställas när förhandlingarna avslutats, och e sådant belopp kan både understiga eller överstiga den nu gjorda avsäningen. Under ärde kvartalet 2024 har ingen information framkommit som gör a avsäningen förändras. Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om a förlikningsavtal har ingås med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério PúblicoFederal) 2018 och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas a eventuella yerligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets ﬁnansiella resultat och ställning, men det går i dagsläget inte a uppskaa varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för bro mot dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet. Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket understryker hur högt prioriterade dessa frågor är. Regelbundna utbildningsprogram i aﬀärsetik genomförs, och målsäningen är a alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket omfaar även externa distributörer som säljer Getinges produkter. Beroende av a möta klimatmål Getinge är beroende av a möta de klimatmål som sas upp för a nå neonollutsläpp 2050 och som godkänts av SBTi. Getinges analys visar a majoriteten av utsläppen kommer från inköp av varor, varulogistik och användning av sålda produkter. Det innebär a bolaget inte har full kontroll över utsläppen och därmed inte har direkt rådighet på dess minskning. Om Getinge inte möter sina klimatmål kan det ha en väsentlig negativ inver- kan på bolagets rykte och verksamhet, utöver negativ inverkan på klimatet. Under 2024 har Getinge fortsa fokus på de åtgärder som kommer krävas för a möta si delmål rörande utsläpp i Scope 3 (25 % minskning till 2030) såsom minskning av ﬂygfrakt, förbära energieﬀektivitet för produkter som introduceras på marknaden och a ersäa material med höga utsläpp. Samtidigt förbereder bolaget sig för dialog både upp- och nedströms i värdekedjan i sye a öka användningen av förnyelsebar el och energi. Brist på framtida kompetenser Risk för beroende av nyckelpersoner inklusive bristande successionspla- nering och ineﬀektiva processer för a fånga och sprida kritisk kunskap inom organisationen. Även risk för a inte kunna arahera och behålla rä talanger och kompetenser. Brist på framtida kompetenser kan leda till ökad personalomsäning, dristör- ningar och skada Getinges varumärke. På lång sikt kan det orsaka negativ påverkan på Getinges långsiktiga hållbarhet och tillväxt, och i slutändan påverka Getinges förmåga a arahera och behålla talanger. Getinge förbärar kontinuerligt processen för successionsplanering för a säkerställa den globala utvecklingen av talanger. Getinge fokuserar på talangmobilitet och kunskapsdelning och strävar eer a skapa en kultur och e ledarskap som araherar både nya och beﬁntliga talanger. Getinges mål är a vara e företag där alla kan trivas och växa. 51 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information STRATEGISKA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Digitalisering och innovation Getinges framtida tillväxt är beroende av framgångsrik produktutveckling, särskilt inom digitalisering. Innovations- kraen är avgörande för a bibehålla och stärka bolagets ledande position. Arbete med innovation är kostsamt och det är inte möjligt a garantera a utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma, vilket kan leda till ned- skrivningar. Långsiktigt kan koncernens marknadsposition påverkas negativt om Getinge inte är framgångsrikt inom dea område. För a maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och planeringsprocess som omfaar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på e strukturerat sä och varje enskilt projekt genomgår e antal fasta kontroller. Getinge är mycket mån om a säkerställa tillgång till rä kompetens, a behålla nyckelpersoner, a vara en araktiv arbetsgivare för a rekrytera kompetens externt samt a identiﬁera och utveckla talanger inom organisationen. Fragmenterad produktportfölj Getinges produktportfölj består till viss del av e stort antal förvärv som gjorts genom åren inom e ﬂertal olika produktkategorier. E i vissa delar alltför diversiﬁerat erbjudande till våra kunder skulle kunna leda till a Getinge saknar den kritiska massan som är nödvändig för a driva en fullt ut eﬀektiv verksamhet inom samtliga produktkategorier. Det pågår e arbete med a eﬀektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive aﬀärsområde. Införandet av EU-MDR (ny regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska certiﬁeras under det nya regelverket. På så sä sker e urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kund- erbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även eﬀektivisering. Risker kopplade till immateriella räigheter Getinges framstående position inom ﬂera produktområden bygger på patent- och varumärkesräigheter, vilket kan leda till rästvister med konkurrenter. Kostsamma rästvister kring immateriella räigheter kan minska avkastningen på investeringar i forskning och utveckling. Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella räigheter vid behov genom juridiska processer. Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsa för en rad ﬁnansiella risker. Med ﬁnansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker samt kredit- och motparts- risker. Fluktuationer i valutakurser och ränte- nivåer samt förändring i motparters kreditproﬁl kan påverka koncernens resultat- och balansräkning negativt. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy och e Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen utifrån ﬁnanspolicyn. Det övergripande ansvaret för a hantera koncernens ﬁnansiella risker, samt utveckla metoder och principer för a hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och ﬁnansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 18 i årsredovisningen. Lönsamhetsberoende av vissa produkter och marknader Vissa produkter och marknader bidrar i högre grad till den totala lönsamheten. Om försäljningsvolymerna på dessa marknader skulle minska kan det få negativ eﬀekt på koncernens lönsamhet. Getinge arbetar aktivt med a följa upp lönsamheten per produkt och marknad för a säkerställa lönsamheten över tid. För a minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med a säkerställa a koncernen har rä kostnadsnivå i förhållande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med a etablera sig på nya marknader. Förﬂyning av produktportfölj Långa ledtider inom forskning och utveckling till följd av omfaande reg- lering samt långa valideringsprocesser hämmar en snabb utveckling till mer hållbara produkt- och paketeringslös- ningar. Marknaden för medicinteknik är strikt reglerad bland annat för a säkerställa patientsäkerhet, vilket kan påverka hur snabbt Getinges produkter kan bli hållbara. Om Getinges produkt- och paketerings- lösningar inte tillräckligt snabbt kan för- ﬂyas till mer hållbara lösningar riskerar det minska Getinges konkurrenskra och rykte. Getinge kommer alltid a ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan a inverka på den grund- inställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign-principer i sin utvecklingsprocess, och börjar genomföra livscykelanalyser av sina produkt- och paketeringslösningar för a säkerställa a förﬂyningar sker när möjligheter uppstår. 52 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och metoder för a säkerställa riktigheten i den ﬁnansiella rapporte- ringen och syar genom dea till a skydda ägarnas investering i bolaget. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Revisions- och riskutskoet ansvarar bland annat för a övervaka eﬀektiviteten i bolagets interna kontroll, ﬁnansiella rapportering och riskhantering. Varje aﬀärsområde och den globala sälj- och serviceorganisationen svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, utför denna hantering på uppdrag av aﬀärsområdena och sälj- och service organisationen för merparten av bolagen i Europa och Nordamerika avseende framför allt kundfakturering, leverantörsfakturor och betalning av dessa samt arbetsuppgier i bokslutsprocessen. Varje aﬀärsområde och sälj- och serviceorganisationen har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska styrningen och för a de ﬁnansiella rapporterna är korrekta, komplea och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Under 2024 har ekonomifunktionerna för de större länderna delats upp i en ﬁnansiell och en aﬀärsinriktad funktion med sye a ren- odla arbetet inom redovisningsområdet och inom aﬀärsorganisa- tionen. Den ﬁnansiella controllerfunktionen är uppdelad i de geograﬁska ansvarsområdena Frankrike, Norden, Nordamerika, DACH/BNL och Östasien. Kontrollaktiviteter De mest väsentliga riskerna som identiﬁerats avseende den ﬁnansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det ﬁnns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och aesträ samt manuella nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot plan och prognoser kompleerar de verksamhets- speciﬁka kontrollerna och ger en övergripande bekräelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar eer enhetliga mallar och modeller för a dokumentera kontroller. Under året har e internt ramverk för generella IT-kontroller deﬁnierats och implementerats på system och applikationer med störst påverkan på den ﬁnansiella rapporteringen. Dessa kontroller omfaar processer för underhåll, utveckling och behörighets- administration. System- och applikationsägare har genomfört självutvärderingar av kontrollmiljön, som sedan utvärderats internt och däreer av de externa revisorerna. Processen liknar den årliga utvärderingen av de ﬁnansiella kontrollerna. Information och kommunikation Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syar till a främja fullständighet och riktighet i den ﬁnansiella rapporte- ringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar ﬁnns tillgängliga på bolagets interna digitala plaform. Information om hur eﬀektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet till respektive ekonomichef för sälj- och serviceorganisationen och aﬀärsområdena samt till internkontrollfunktionen, ﬁnansfunktionen, koncernledningen och revisions- och riskutskoet. Uppföljning och övervakning Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månat- ligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions- och riskutskoet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis eko nomiska rapporter och behandlar vid varje styrelse- sammanträde bolagets ekonomiska situation. Eﬀektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna över den ﬁnansiella rapporteringen följs upp årligen av internkontrollfunktionen med hjälp av en riskbaserad stickprovsmodell. Det omfaar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identiﬁerats och dokumenterats. De externa revisorerna genomför årligen en utvärdering av nyckelkontrollerna i internkontroll- ramverket och rapporterar resultatet till revisions- och riskutskoet. Självutvärdering och validering Getinge arbetar sedan ﬂera år med en formaliserad process för upp- följning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna. Baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions- arbetet omarbetas internkontrollramverket årligen. Valideringarna genomförs av respektive ekonomichef och respektive huvud- ansvarig för den geograﬁska ﬁnansiella controller-funktionen eller den som dessa delegerat till i sälj- och serviceorganisationen och aﬀärsområdena med stöd av den centrala internkontroll funktionen. Syet med självutvärderingen är a proaktivt identiﬁera eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram förbäringsåtgärder men också a säkerställa a uppnådd god internkontrollmiljö bibehålls. E annat sye är a eﬀektivisera de lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom a identiﬁera gemensamma arbetssä och överföra kunskap mellan bolagen för a på så sä höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön. Under 2024 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsäningen i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi narie koncernrevision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den interna kontrollmiljön. Självutvärderingen omfaar följande aﬀärsprocesser: bolagsstyrning (t.ex. behörighetstilldelning till ﬁnansiella IT-system), ﬁnansiell rapportering, produktion och lager, materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från produkter och tjänster, löne- och ersäningsutbetalningsrutiner samt hantering av ska. Revisorernas utvärdering omfaar e urval av dessa processer. 53 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Revisors yrande om bolags styrningsrapporten Till bolagstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 32-54 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfaning Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden. Ualande En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års- redovisningen och koncernredovisningen samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 27 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cecilia Andrén Dorselius Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor Utfall 2024 Uppföljningen av den interna kontrollen under 2024 visade a dokumentation och kontrollaktiviteter över den ﬁnansiella rapporteringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. E par områden där störst förbäringspotential identiﬁe- rats är vidareutbildning till organisationen i internkontroll med fokus på dokumentation av kontroller och dess utfall, och med a identiﬁera de automatiska nyckelkontrollerna i koncernens ekonomisystem. Fortsa arbete Under 2025 kommer tyngdpunkten a ligga på det fortsaa arbetet med a harmonisera arbetssä i aﬀärsprocesserna, och därmed bäre utnyja den gemensamma systemmiljön. Enhetlighet i aﬀärs- processer ger också möjlighet för högre grad av standardiserade och automatiserade kontroller, samt bidrar till höjd eﬀektivitet. Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika bolagsrevisionerna kommer a användas som underlag för det löpande förbäringsarbetet av den interna kontrollen över ﬁnansiell rapportering. Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 54 Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter Innehåll 56–60 Förvaltningsberättelse 61–63 Riktlinjer för ersättning 64–67 Ersättningsrapport 2024 68 Förslag till vinstdisposition 69–73 Koncernens finansiella rapporter 74–111 Koncernens noter 112–115 Moderbolagets finansiella rapporter 116–122 Moderbolagets noter 123–126 Revisionsberättelse 55 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Förvaltningsberättelse Ägarstruktur och juridisk form Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getinge koncernen och har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare i Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB. Verksamhet och struktur Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Försäljning sker i över 135 länder via egna bolag samt distribu- törer. Cirka 72 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, resterande 28 % säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge ofta saknar egen representation. Americas representerade koncernens största marknad med 45 % (41) av omsättningen, följt av EMEA på 35 % (37). APAC svarade för 20 % (22) av omsättningen. Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i Frankrike, Kina, Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA. Ekonomisk översikt Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade under året med 9,2 % till 34 759 Mkr (31 827). Organiskt ökade omsättningen med 4,9 %. Inom Acute Care Therapies uppgick omsättningen till 17 948 Mkr (16 529) vilket var en organisk ökning om 8,2 %. Life Science omsättning minskade organiskt med 1,9 % och uppgick till 4 552 Mkr (4 325). Surgical Workflows omsättning uppgick under 2024 till 12 258 Mkr (10 974). Organiskt ökade omsättningen med 2,6 %. EBITA justerad EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick till 4 869 Mkr (3 887). Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat uppgick till 2 854 Mkr (3 736). Justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelse störande poster uppgick rörelseresultatet till 4 549 Mkr (3 653), vilket motsvarar 13,1 % (11,5) av nettoomsättningen. Koncernens justerade EBITDA uppgick till 6 646 Mkr (5 574) motsvarande 19,1 % (17,5) av nettoomsättningen. Finansnetto Finansnettot uppgick till -571 Mkr (-393), varav räntenettot utgjorde -539 Mkr (-346). Resultat före skatt Koncernens resultat före skatt uppgick till 2 282 Mkr (3 343). Skatter Koncernens skattekostnad uppgick till -628 Mkr (-915), vilket gav en skattesats om 27,5 % (27,4). Kapitalbindning Varulagret uppgick till 6 590 Mkr (6 416) och kundfordringarna uppgick till 6 348 Mkr (5 739). Avkastningen på eget kapital var 5,2 % (7,8). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 30 088 Mkr (24 869). Investeringar Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggnings- tillgångar uppgick till 1 309 Mkr (1 353). Investeringarna är i huvud- sak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat till förvärv av verksamheter uppgick till 3 256 Mkr (5 209) och avser främst förvärvet av Paragonix Technologies, Inc. Finansiell ställning och soliditet Koncernens räntebärande nettoskuld ökade till 10 467 Mkr (8 012). Soliditeten uppgick till 52,0 % (56,7) och nettoskuldsättningsgraden till 0,32 ggr (0,26). Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA) uppgick till 1,6 (1,4). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 33 210 Mkr (30 403). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 4 577 Mkr (2 957). Omstruktureringsaktiviteter Under 2024 uppgick omstruktureringskostnader till 848 Mkr (75) vilket främst härrör från nedskrivning av anläggningstillgångar och lager hänförligt till kommunicerad utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion samt garantiavsättning för planerade fältåtgärder gällande Cardiosave. Aktieslag och aktiedata Periodens resultat för 2024 uppgick till 1 654 Mkr (2 428). Resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 6,01 kronor (8,86). För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge som investering på sidan 9 samt till sidorna 170-171 i Övrig information. Väsentliga händelser under året Styrning inom kvalitetsområdet Under året har arbetet med det förbättrade globala kvalitets- ledningssystem som implementerades 2023 fortsatt. Syftet med systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet, för att kunna leverera än bättre kvalitet. Kvalitetsledningssystemet används för att säkerställa säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet fastställs processer, kontroller och dokumentation för att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalita- tiva produkter till kunder. 56 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicintek- niska lagen (EU MDR) har fortsatt under året. I slutet av 2024 hade 17 av 18 produktionsanläggningar erhållit sitt EU MDR-certifikat. CE-certifikat för HLS- och PLS- set samt Cardiosave I slutet av september 2024 återinförde organet för certifierings- tjänster, TÜV SÜD, Getinges CE-certifikat för HLS- och PLS-förbruk- ningsvaror, som används för ECLS-terapi, med vissa villkor efter att Getinge utvecklat en ny förpackningslösning. Leveranserna av produkterna återupptogs under det fjärde kvartalet 2024. I septem- ber 2024 meddelade TÜV SÜD att den tillfälliga avstängningen av Getinges aortaballongpump, Cardiosave, förlängts till den 1 juli 2025. Detta beslut påverkar inte den redan installerade basen av Cardiosave, och innebär att produkter som redan finns på mark- naden kan fortsätta att användas. Förbrukningsvaror, service och reservdelar för pumparna påverkas inte. FDA-brev angående Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set I maj 2024 skickade amerikanska Food and Drug Administration (FDA) ett brev till vårdgivare att de uppmanades att övergå från Getinges Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set till alternativa produkter och att fortsätta använda Getinges produkter endast om inga andra alternativ finns tillgängliga. Till följd av brevet beslutade Getinge att omedelbart pausa marknadsföringsaktiviteter för Cardiohelp och Cardiosave i USA tills utestående åtgärder relate- rade till kvalitetsförbättringar har åtgärdats och godkänts, och att försäljningen begränsas till de kunder som inte har andra alternativ. När det gäller intra-aortiska ballongkatetrar och HLS-set levereras och servas den installerade basen. För marknader utanför USA har Getinge genomfört produktförbättringar och kommer att fortsätta sälja Cardiosave och Cardiohelp samt fortsätta tillhandahålla intra- aortiska ballongkatetrar och HLS-set på marknader där de är tillåtna och godkända för användning. Samtidigt har Getinge påskyndat utvecklingen av nästa generation av Cardiohelp och Cardiosave, där företaget förväntar sig att lämna in ansökningar om godkännande i USA i slutet av H1 till slutet av H2 2025, följt av en uppdatering och ansökan om godkännande av HLS-set under H2 2026. FDA-brev angående Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting (EVH)-system Den 15 november publicerade FDA ett brev till vårdgivare på sin webbplats, som upprepade informationen om den frivilliga återkallelsen och leveransbegränsningar relaterade till alla Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting (EVH)-system. Åtgärder pågår i överenskommelse med FDA. Förändringar i koncernledningen Agneta Palmér ersatte Lars Sandström som Getinges CFO den 31 mars 2024. Agneta Palmér var tidigare Executive Vice President Operational Services och medlem i koncernledningen. Alexandra Holland utsågs till ny Executive Vice President Communications med start den 11 november 2024. Hon är medlem i koncernledningen och baserad i Wayne, USA. Alexandra kommer närmast från Johnson & Johnson där hon innehaft rollen som Vice President, Business and Culture Communications, MedTech. Förvärv av verksamheter Förvärv av tillgångar från Intact Solutions I juli 2024 förvärvade Getinges dotterbolag Aseptic Solutions LLC, teknologi och immateriella rättigheter av Intact Solutions LLC, ett företag i Connecticut, USA. Teknologierna gör aseptisk bearbetning enklare, säkrare och effektivare och adresserar hela värdekedjan för bioprocesser. Förvärvet konsoliderades i Getingekoncernen från förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Life Science. Getinge betalade cirka 128 Mkr (12 miljoner USD) vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestationsrelaterade utbetalningar komma att ske mellan 2027 och 2030 om överens- komna regulatoriska och finansiella prestationsrelaterade milstolpar uppnås. Paragonix Technologies, Inc. I september 2024 genomförde Getinge förvärv av 100 % av aktierna i Paragonix Technologies, Inc., ett ledande amerikanskt företag inom produkter och tjänster för transport av organ för transplantation. Företaget som grundades 2010 har cirka 100 anställda med huvudkontor i Waltham, Massachusetts, USA. Förvärvet är i linje med Getinges bredare strategi att expandera sin portfölj till marknader med hög tillväxt som kompletterar och stärker bolagets erbjudande inom akut hjärt- och lungbehandling som redan används i samband med transplantation. Förvärvet positionerar Getinge i framkant av den snabbt växande marknaden för beva- rande och transport av organ. Förvärvet konsoliderades i Getinge- koncernen från förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Acute Care Therapies. Getinge betalade cirka 2 619 Mkr (253 miljoner USD) kontant vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestationsrelaterade utbetalningar komma att ske fram till 2026 om överenskomna regulatoriska och finansiella prestations- relaterade milstolpar uppnås. Övrigt Under 2024 har tilläggsköpeskillingar om 325 Mkr avseende Talis Clinical LLC erlagts. För ytterligare information om årets förvärv inklusive tilläggs- köpeskillingar hänvisas till not 19 Finansiella instrument och not 27 Förvärvade verksamheter. Tvister Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrens- hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under perioden 2004-2017 och främst till offentliga sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala Åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrens- myndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern 57 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande och under Q3 2024 gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat till förhandlingarna (se not 15 Övriga avsättningar för ytterligare information). Förlikningsavtalet med FDA – pågående Getinge ingick ursprungligen ett förlikningsavtal med FDA 2015, som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland, avseende vissa identifierade kvalitetsbrister. Tidigare åtgärdsplaner är genomförda och arbetet i produktionsanläggningen i Hechingen avslutades under 2021. Därutöver mottog Getinges produktions- anläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från FDA under 2018–2019, till följd av observationer vid inspektioner under 2018. Observationerna, som även identifierats av Getinge, rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörskontroller, proces- ser för godkännande av designförändringar samt incidentrappor- tering. Getinge har sedan dess arbetat med att korrigera bristerna och överlämnat en åtgärdsplan till FDA och förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan. Under 2022 meddelade FDA att Getinges dotterbolag Datascope inkluderas i det existerande förlikningsavtalet, till följd av observationer vid inspektioner under 2021–2022 vid produktions- anläggningen i Wayne. Observationerna avser att kvalitetslednings- systemet och relaterade processer inte följts fullt ut. Datascope förstärker redan vidtagna åtgärder för att adressera anmärkning- arna samt att fullt ut följa kvalitetsledningssystemet, bland annat genom den nya kvalitetsorganisationen. En arbetsplan har överlämnats till FDA och dialoger och förbättringsarbete pågår. Getinges finansiella mål 2024–2028 och utdelningspolicy Getinge uppdaterade sina finansiella mål i maj 2024 till att vara följande. • Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >12 % • Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av netto- resultatet till aktieägarna Innovation och produktutveckling Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudandet och säkra framtida organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 2 091 Mkr (1 821) under 2024. Av dessa har 660 Mkr (629) aktiverats som immateriella tillgångar. Produktnyheter under året Surgical Workflows • Maquet Ezea – en mångsidig och robust operationslampa • Aquadis Index - en diskdesinfektor med multikammare som kombinerar hög kapacitet med låg energiförbrukning • FleetView – en webbapplikation med datadriven livscykel- hantering av enheter som erbjuder vårdgivare och life science- institutioner ett verktyg för att navigera stora mängder servicedata och statistiska insikter • Poladus 150 – en lågtemperaturautoklav designad för värme- känsliga kirurgiska instrument Acute Care Therapies • Servo TwinView – en virtuell tvilling till Servo-ventilatorerna som ger kliniker möjlighet att analysera data från ventilatorerna i nära realtid utan att behöva gå in på intensivvårdsavdelningen • Pulsiocare – en avancerad plattform för hemodynamisk monito- rering som nyligen fått CE-märkning Life Science • Livit ACE – en plattform för kontinuerlig cellbearbetning som är utvecklad i samarbete med bioprocessföretaget CellRev • SUPR – en utökning av bioreaktorportföljen i form av ett större Single-Use Production Reactor (SUPR)-system, initialt tillgängligt i 50 liter och 250 liter som hjälper operatörer att få ut livräddande mediciner på marknaden snabbare • GEW 888 neo – en cGMP-diskmaskin utformad för att effektivi- sera renrumsutrymmen och uppfylla de strängaste kraven inom den biofarmaceutiska industrin • DPTE-BetaBag® – en ny version gjord av material från förnybara källor • Lancer LSS – en innovativ laboratorieautoklav där avancerad teknik möter förfinad design Godkännanden och certifieringar I det första kvartalet tog Getinge ett stort steg inom hjärt- och kärlkirurgi med 510(k)-godkännandet för Vasoview Hemopro 3. I samma kvartal upphävde organet för certifieringstjänster, TÜV SÜD, temporärt CE-certifikatet för Getinges aortaballongpump, Cardiosave, en upphävning som senare under året förlängdes fram till 2025. Tidigt i det andra kvartalet erhöll Getinges täckta stentsystem Advanta V12 EU MDR-godkännande för användning på patienter med njurartärstenos och/eller Aortoiliac Occlusive Disease (AIOD). Getinge beviljades också FDA 510(k)-godkännande för sin innovativa programvara för kliniskt beslutsstöd Talis +ACG (+Advanced Clinical Guidance). Efter att ha varit indraget sedan mars 2023 återinförde TÜV SÜD i september Getinges CE-certifikat för HLS- och PLS-förbrukningsvaror, som används för ECLS-terapi, med vissa villkor. I oktober erhöll Paragonix Technologies, Getinges senaste förvärv, FDA-godkännande för KidneyVault, en innovativ produkt för optimerad transport och hantering av donerade njurar vid transplantation. Personal Antalet anställda uppgick den 31 december 2024 till 11 791 (11 739) varav 1 296 (1 263) är anställda i Sverige. Antalet anställda ökade med 121 i samband med förvärven av Paragonix Technologies och Aseptic Solutions. Under 2024 har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och ledarskapsutveckling. Koncernen har även genomfört aktiviteter avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Alla Getinge-bolag erbjuder 58 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information sedan början av 2023 minst 16 veckors betald föräldraledighet vid förlossning, adoption och surrogat, och fyra veckors betald omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära familjemedlem. Under 2024 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet och religion. Ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs vid årsstämman 2023 återfinns på sidan 61–63. Under 2024 har bolaget efterlevt dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna eller från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen har gjorts. Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt 144 Mkr (106) under 2024, se not 22 för ytterligare information. Kostnaderna för den totala ersätt- ningen till koncernledningen uppgick till 165 Mkr (170) och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Beloppet inkluderar också sociala avgif- ter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner. Hållbarhetsrapport Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11 § valt att upprätta en håll- barhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns definierad på sidan 128. Beskrivning av mångfald i styrelsen finns på sidan 36. Arbetet med mångfald beskrivs närmare på sidan 153–154. Miljöredovisning Getinges miljöarbete är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy, miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001. Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en väsentlig- hetsbedömning som förankrar KPI:er inom hela organisationen. Samtliga produktionsanläggningar har, alternativt ska, införa och certifiera miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv ska ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader. Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och ger också förutsättningar för den rapportering av miljöprestanda som sker kvartalsvis från Getinges produktionsanläggningar. Genom ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produkt- utveckling, EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både tillverkning och produktens användning samt att erbjuda hållbara marknadserbjudanden till kund. En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de tillstånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits enligt gällande tillstånd och villkor. Getinges klimatmål som syftar till att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan fram till år 2050 är validerade av SBTi. Ytterligare information om Getinges miljöarbete och hållbar- hetsmål finns i avsnittet Strategi samt i Hållbarhetsredovisningen. Risker och osäkerheter Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt beslutar och arbetar med åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för Corporate Internal Audit. I slutet av september 2024 återinförde organet för certifieringstjänster, TÜV SÜD, Getinges CE-certifikat för HLS- och PLS-förbrukningsvaror, som används för ECLS-terapi, med vissa villkor efter att Getinge utvecklat en ny förpacknings- lösning. Leveranserna av produkterna återupptogs under det fjärde kvartalet 2024. I september 2024 meddelade TÜV SÜD att den till- fälliga avstängningen av Getinges aortaballongpump, Cardiosave, förlängts till den 1 juli 2025. Detta beslut påverkar inte den redan installerade basen av Cardiosave, och innebär att produkter som redan finns på marknaden kan fortsätta att användas. Förbruk- ningsvaror, service och reservdelar för pumparna påverkas inte. Därutöver är Getinge även exponerat för risker kopplade till eventuella externa händelser såsom geopolitiska risker, natur- katastrofer, terrorism, pandemi etc. Genom en aktiv omvärldsbe- vakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed möjlighet att anpassa sig till ett nytt läge. Under 2024 fortsatte processen för att förbättra koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Omvärldsfaktorer som geopolitiska spänningar med eventu- ella tillhörande sanktioner är risker som kan komma att påverka Getinges möjligheter att expandera på marknader som har betydande behov av koncernens produkter och lösningar. Att Getinge exponeras för motstridiga handelssanktioner som en följd av det geopolitiska läget kan inte heller uteslutas. Getinge följer aktivt den pågående debatten om ökade handelshinder såsom tullar. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser. Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket snabbt vilket påverkar konkurrenssituationen på marknaden. Koncernen lägger stora resurser på att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sätt kan information om hur produkterna används kliniskt överföras från kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till grund för nästa steg i produktutvecklingen. Det finns viss risk att nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande teknologier mera framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner fördelar på marknaden. Cyber-relaterade risker är i fokus inom koncernen, både vad gäller IT-infrastruktur samt uppkopplad utrustning hos kunder. Inom båda dessa områden bedriver Getinge ett aktivt och omfattande arbete att hantera dessa risker. En omständighet som reducerar exponeringen kopplat till infrastruktur är att denna är att betrakta som decentraliserad. Därutöver bedriver koncernen en omfattande övervakning av kritiska system för att kunna förhindra dessa risker. Rörande cybersäkerhet i koncernens kunderbjudande bedrivs ett omfattande arbete för att säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad. Det sker även omfattande intrångs- tester och andra tester innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder. 59 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge är även exponerat för risker relaterade till bristande efterlevnad av lagar och regelverk, främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fortsätter att vara en risk på många marknader där Getinge verkar och har som ambition att växa. Koncernen har nolltolerans mot avvikelser inom detta område och bedriver ett omfattande arbete inom affärsetik genom utbildningsprogram avseende ansvarsfullt ledarskap och andra utbildningar. Målet är att alla anställda ska utbildas inom affärsetik varje år. Regelverket för affärsetik omfattar även de externa distributörer som säljer koncernens produkter på marknader där egen representation saknas. Ytterligare information om koncernens riskhantering finns på sidan 47–52. Finansiell riskhantering Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett kompletterande Treasury-direktiv beslutat av koncern- ledningen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finans- funktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering. Känslighetsanalys Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efter- följande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före skatt år 2024. Förändring resultat före skatt Mkr Prisförändring +/- 1 % +/- 348 Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 186 Lönekostnader +/- 1 % +/- 132 Utsikter Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i spannet 2–5 % för helåret 2025. Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Getinge har tillkännagett sin avsikt att fasa ut produktportföljen inom Surgical Perfusion, en del av produktområdet Cardio- pulmonary inom Acute Care Therapies, under 2025. Avsikten är att rikta om resurser mot områden med mer lönsam tillväxt, främst inom ECLS och Transplant Care. Surgical Perfusion-marknaden har låg tillväxt och Getinge har kontinuerligt tappat marknadsandel till dagens 7 % utanför USA, som är den största marknaden globalt. Produkter som avses fasas ut är hjärt-lung-maskinen HL40 och Heater-Cooler-enheten HCU40 samt förbrukningsvaror som används inom Surgical Perfusion. Berörda produktionsanlägg- ningar ligger i Hechingen och Rastatt i Tyskland samt i Antalya, Turkiet. 60 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Antagna vid årsstämman 2023 1. Riktlinjernas omfattning m.m. Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemen- samt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstäm- man 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befatt- ningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbe- tare till verksamheten. För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com). 3. Principer för olika typer av ersättning m.m. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions- förmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maxi- malt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Årlig rörlig ersättning För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersätt- ningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, lång siktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus) Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla prestations målet till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärs- strategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksam- hetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattnings- havarna ska behålla dessa aktier i minst tre år. Begränsning av total rörlig ersättning för VD För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte 61 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med utbetalning 2022 eller senare. Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus). Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Annan rörlig ersättning Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelate- rade incitamentsprogram enligt ovan. Pension och försäkring Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande befattningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremier för övriga ledande befattningshavare ska uppgå till högst 40 % 1) av den pensionsmedförande lönen och ska vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning är inte pensions- grundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings- havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare anställd. Vid upp- sägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångs- vederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens- begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattnings- havaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställnings- avtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten. 1 Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 62 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information 4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till VD. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska VD samråda med ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. 5. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings- frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 63 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Ersättningsrapport 2024 Inledning Denna rapport beskriver hur Getinges gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka antogs vid års- stämman 2023, har implementerats och tillämpats under 2024. Rapporten innehåller vidare information om ersättning till VD och koncernchef, tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning och information om att bolaget inte har inrättat något aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Denna rapport har upprättats i enlighet med aktiebolagslagens regler och Aktie- marknadens självregleringskommittés Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram ( Ersättningsreglerna). Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare återfinns i not 22 på sidan 105–106 i årsredovisningen för 2024. Information om ersättningsutskottets arbete 2024 framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns i årsredovisningen för 2024 på sidorna 32–54. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport, utan beslutas årligen av årsstämman. Information om arvode till styrelsens ledamöter framgår av not 22 på sidan 105 samt av bolagsstyrnings- rapporten sidan 32–54 i årsredovisningen för 2024. Bolaget har inte mottagit några synpunkter på ersättnings- rapporten för 2023. Koncernens utveckling under 2024 I VD-ordet på sidorna 6–7 i årsredovisningen för 2024 sammanfattar VD koncernens resultat och väsentliga utveckling under året. Bolagets ersättningsriktlinjer En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla kvalificerade medarbetare. Genom att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning, möjliggör bolagets ersättningsriktlinjer att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensionsför- måner samt övriga förmåner. Ersättning och andra anställnings- villkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. De gällande ersättningsriktlinjerna, vilka antogs vid årsstämman 2023, återfinns på sidorna 61–63 i årsredovisningen för 2024. Tillämpning och avvikelser från ersättningsriktlinjerna Under 2024 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2023. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts under året och inte heller några avvikelser från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorernas yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns på www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma under fliken för årsstämma 2025. Ingen tidigare utbetald ersättning har återkrävts under 2024. Aktiebaserad ersättning Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet av något aktie relaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram. 64 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Total ersättning till VD och koncernchef avseende 2024 Tkr Fast ersättning Rörlig ersättning Befattningshavare Fast lön 1) Övriga förmåner 2) Kortsiktig rörlig ersättning 3) Långsiktig rörlig ersättning 4) Pensionskostnad 5) Totalt Andelen fast respektive rörlig ersättning (%) 6) Mattias Perjos, VD och koncernchef 27 141 790 21 088 – 10 826 59 845 65/35 1) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg. 2) Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring m.m. 3) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2024, vilken kommer utbetalas under 2025. 4) Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram som löpt ut. Under 2024 löpte programmet för 2022–2024 ut utan att prestationsmålet uppnåddes, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning tjänats in. 5) Pensionskostnaden för VD och koncernchef är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen. 6) Pensionskostnaden för VD och koncernchef baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen. Andelen fast resp. rörlig ersättning 2024 Fast ersättning och pension, 65 % Rörlig ersättning, 35 % Tillämpning av prestationskriterier Val av prestationsmål och beslut om fastställande av rörlig ersättning har beretts av ersättningsutskottet och beslutats av styrelsen. Den rörliga ersättningen är i förväg begränsad till ett maximalt belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade i syfte att främja aktieägarnas intressen och företagets värdegrund samt skapa incitament för en gemensam strävan att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga värde- skapande och en hållbar utveckling av företaget. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställt i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har uppfyllts. Bedömningen av uppfyllandet av finansiella mål har baserats på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Total ersättning till VD och koncernchef 2024 Tkr 0 10 000 20 000 30 000 3 847 Fast ersäning Kortsiktig rörlig ersäning Långsiktig rörlig ersäning Pension 27 931 10 826 21 088 – 65 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och koncernchef är maximerad till 80 % av den fasta årliga grundlönen. Målen för verk- samhetsåret 2024 var relaterade till resultat, organisk försäljnings- tillväxt, rörelsekapitalbindning och hållbarhet. För år 2024 uppnåddes samtliga fem prestationsmål helt eller till viss del, vilket innebär en måluppfyllnadsgrad på 98,7 % och motsvarande bonusutfall. VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – kortsiktig rörlig kontant ersättning Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall Befattningshavare Prestationsmål Viktning av prestationsmål Utfall avseende prestationsmål Rörlig ersättning per prestationsmål (Tkr) Mattias Perjos, VD och koncernchef EBITA justerad (Mkr) 1) 50 % 4 874 Mkr 10 686 Nettoomsättning – organisk tillväxt (%) 2) 20 % 4,9 % 4 224 Rörelsekapitalbindning – antal dagar 20 % 89 dagar 4 275 Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i Scope 1 och Scope 2 3) 5 % -13,4 % 834 Hållbarhet – implementera process för ESG-kvalificering av leverantörer 5 % Uppfyllt 1 069 21 088 1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster. 2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt. 3) Scope 1 innefattar utsläpp från förbrukning av olja och gas, och Scope 2 innefattar utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning. Uppsatta prestationsmål EBITA justerad, 50 % Nettoomsättning – organisk tillväxt, 20 % Rörelsekapitalbindning – antal dagar, 20 % Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i Scope 1 och Scope 2, 5 % Hållbarhet – implementera process för ESG-kvalificering av leverantörer, 5 % Fördelning av utfall kortsiktig rörlig ersättning per prestationsmål 2024 Tkr EBITA justerad Neoomsäning organisk tillväxt Rörelsekapitalbindning Hållbarhet CO-utsläpp i Scope 1 och Scope 2 Hållbarhet – implementera process för ESG-kvaliﬁ- cering av leverantörer 0 6 000 12 000 4 224 834 1 069 10 686 4 275 66 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 1) 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2024 vs 2023 2024 Förändringar i ersättning till VD och koncernchef, Tkr 2) 20 663 (44,9 %) -7 082 (-10,6 %) -16 378 (-27,5 %) 3 143 (7,3 %) 13 457 (29,0 %) 59 845 Förändringar i genomsnittlig ersätt- ning till anställda i Getinge AB, Tkr 3) -34 (-2,1 %) -340 (-21,1 %) -244 (-19,2 %) 356 (34,6 %) -34 (-2,4 %) 1 352 Förändringar i rörelseresultat i koncernen, Mkr 2 412 (101,7 %) -413 (-8,6 %) -745 (-17,0 %) 110 (3,0 %) -882 (-23,6 %) 2 854 1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt. 2) Ersättning till VD och koncernchef avser den totala ersättningen, vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner. 3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen. 4) Avser utfall för 2024. Göteborg i mars 2025 Styrelsen för Getinge AB (publ) VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall, Tkr Befattningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål 1) Utfall avseende prestationsmål Rörlig ersättning per prestationsmål 2) Mattias Perjos, VD och koncernchef LTI 2022–2024 Utveckling av justerat resultat per aktie 2022–2024 11,73 kr (justerat resultat per aktie 2024) – – LTI 2023–2025 Utveckling av justerat resultat per aktie 2023–2025 – – – 3) LTI 2024–2026 Utveckling av justerat resultat per aktie 2024–2026 – – – 4) 1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är utvecklingen av resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär. 2) Vid årets utgång fanns ingen avsättning för intjänad långsiktig bonus till VD och koncernchef eftersom att LTI 2022–2024 löpt ut utan att prestationsmålet uppnåtts. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersättningen är villkorad av att VD och koncernchef fortfarande är anställd vid utgången av intjäningsperioden. 3) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2023–2025 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet. 4) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2024–2026 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet. Tillämpning av prestationsmål för långsiktig rörlig ersättning Den långsiktiga rörliga ersättningen (”LTI-bonus”) för VD och koncernchef är under en treårsperiod maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön samt är villkorad av fortsatt anställ- ning vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår. Relativa förändringar i ersättningar och resultat 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20242023202220212020 20 000 40 000 60 000 80 000 Tkr Mkr Prestationsmålet för LTI 2022–2024, LTI 2023–2025 respektive LTI 2024–2026 är utvecklingen av resultat per aktie över en treårsperiod justerat för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av respektive incitamentsprogram. Vid utgången av verksamhetsåret 2024 har incitaments- programmet LTI 2022–2024 löpt ut och prestationsmålet upp- nåddes inte, vilket innebär att ingen rörlig ersättning utbetalas. Total ersättning till VD och koncernchef (Tkr) Rörelseresultat i koncernen (Mkr) Justerad EBITA för koncernen (Mkr) 67 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Förslag till vinstdisposition Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 17 117 Årets resultat 1 627 Totalt 23 008 Styrelsen och VD föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,60 kr per aktie 1 253 i ny räkning överföres 21 755 Totalt 23 008 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. De finansiella rapporterna har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 26 mars 2025 Johan Malmquist Styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Carl Bennet Vice styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Johan Bygge Stämmovald styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Stämmovald styrelseledamot Dan Frohm Stämmovald styrelseledamot Mattias Perjos VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot Malin Persson Stämmovald styrelseledamot Kristian Samuelsson Stämmovald styrelseledamot Fredrik Brattborn Styrelseledamot Representant för IF Metall Åke Larsson Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor 68 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Resultaträkning för koncernen Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 2, 3 34 759 31 827 Kostnad för sålda varor 4 -18 60 6 -17 332 Bruttoresultat 16 153 14 495 Försäljningskostnader 4 -5 979 -5 366 Administrationskostnader 4 -4 654 -4 315 Forsknings- och utvecklingskostnader 4, 9 -1 4 31 -1 192 Förvärvskostnader 4 -50 -16 7 Omstruktureringskostnader 4 -848 -7 5 Övriga rörelseintäkter 4 672 1 030 Övriga rörelsekostnader 4 -1 0 08 -673 Rörelseresultat (EBIT) 3, 4, 5, 6 2 854 3 736 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6, 7 107 167 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6, 7 -678 -560 Resultat efter finansiella poster 2 282 3 343 Skatt 8 -628 -915 Årets resultat 1 654 2 428 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 1 638 2 412 Innehav utan bestämmande inflytande 16 16 Resultat per aktie, kronor⁾ 17 6 ,01 8,86 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) 17 272 370 272 370 1) Före och efter utspädning. 69 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Rapport över totalresultatet för koncernen Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 1 654 2 428 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till resultatet Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 31 -2 5 8 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet -3 68 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser 2 063 -74 3 Säkring av nettoinvesteringar 393 -2 76 Kassaflödessäkringar 19 12 30 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet -83 50 Årets övriga totalresultat netto efter skatt 2 412 -1 128 Årets totalresultat 4 066 1 301 Årets totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 4 038 1 285 Innehav utan bestämmande inflytande 28 15 70 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Balansräkning för koncernen Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3, 9 39 242 30 670 Materiella anläggningstillgångar 3, 10 3 902 3 723 Nyttjanderättstillgångar 11 1 795 1 486 Finansiella instrument, långfristiga 19 15 – Finansiella fordringar, långfristiga 19 33 61 Uppskjuten skattefordran 8 770 1 000 Totalt anläggningstillgångar 45 757 36 939 Omsättningstillgångar Varulager 12 6 590 6 416 Kundfordringar 13, 19 6 348 5 739 Avtalstillgångar 14 926 625 Aktuella skattefordringar 73 135 Finansiella instrument, kortfristiga 19 3 36 Övriga fordringar 19 806 581 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 455 386 Likvida medel 19, 20, 26 2 961 2 728 Totalt omsättningstillgångar 18 162 16 647 TOTALT TILLGÅNGAR 63 918 53 586 Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 17 136 136 Övrigt tillskjutet kapital 6 789 6 789 Andra reserver 5 752 3 380 Balanserade vinstmedel 20 328 19 861 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 33 0 0 5 30 166 Innehav utan bestämmande inflytande 205 237 Totalt eget kapital 33 210 30 403 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 19, 20 6 971 3 903 Övriga långfristiga skulder 19 1 892 185 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande 20, 21 2 700 2 664 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, icke räntebärande 21 86 12 0 Leasingskulder, långfristiga 11, 19, 20 1 309 1 057 Uppskjuten skatteskuld 8 2 172 1 681 Omstruktureringsreserver, långfristiga 15 19 6 Övriga avsättningar, långfristiga 15 510 381 Totalt långfristiga skulder 15 660 9 998 Kortfristiga skulder Omstruktureringsreserver, kortfristiga 15 17 7 96 Övriga avsättningar, kortfristiga 15 1 537 960 Räntebärande kortfristiga skulder 19, 20 1 956 2 694 Leasingskulder, kortfristiga 11, 19, 20 491 42 2 Leverantörsskulder 19 2 398 2 355 Avtalsskulder 14 2 464 2 453 Aktuella skatteskulder 444 387 Finansiella instrument, kortfristiga 19 13 60 Övriga skulder 19 2 046 840 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 3 522 2 919 Totalt kortfristiga skulder 15 047 13 185 TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER 63 918 53 586 Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. 71 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Förändringar i eget kapital för koncernen Övrigt Innehav utan Aktie- tillskjutet Balanserad bestämmande Totalt Mkr kapital kapital Reserver¹⁾ vinst Totalt inflytande eget kapital Ingående balans 2024 136 6 789 3 380 19 861 30 166 237 3 0 40 3 Årets totalresultat – – 2 372 1 665 4 038 28 4 066 Utdelning – – – -1 198 -1 19 8 -2 9 -1 2 2 8 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – – – -31 -31 Utgående balans 2024 136 6 789 5 752 20 328 33 0 0 5 20 5 33 210 Ingående balans 2023 13 6 6 789 4 317 18 796 30 038 415 30 4 5 3 Årets totalresultat – – -937 2 223 1 285 15 1 301 Utdelning – – – -1 158 -1 15 8 -2 3 -1 18 1 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – – – -17 0 -1 70 Utgående balans 2023 136 6 789 3 380 19 861 30 166 237 30 403 1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser. 72 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Kassaflödesanalys för koncernen Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 2 854 3 736 Återläggning av- och nedskrivningar 2 421 2 093 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 1) 26 808 35 Återläggning omstruktureringskostnader 2) 523 49 Utbetalda omstruktureringskostnader -2 8 8 -17 6 Erhållna och erlagda räntor 26 -560 -3 00 Övriga finansiella poster -24 -24 Betald skatt -74 2 -8 15 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 4 993 4 598 Förändringar i rörelsekapital Varulager 46 -2 02 Rörelsefordringar -7 1 2 -305 Rörelseskulder 3) 250 -1 133 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 577 2 957 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamhet 27 -3 256 -5 209 Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 9, 10 -1 309 -1 353 Avyttringar av anläggningstillgångar 15 19 Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 549 -6 543 Mkr Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 7 736 3 133 Återbetalning av lån -5 529 -93 6 Amorteringar av leasingskulder -506 -476 Förändring av långfristiga fordringar 31 -3 0 Utbetald utdelning -1 227 -1 181 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 504 511 Årets kassaflöde 532 -3 075 Likvida medel vid årets början 2 728 5 676 Årets kassaflöde 532 -3 075 Omräkningsdifferenser -2 9 9 127 Likvida medel vid årets slut 26 2 961 2 728 1) Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave har påverkat med 2 97 Mkr och förhandlingar med CGU i Brasilien med 4 8 2 Mkr under 2024. 2) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 3) 2023 års siffror har påverkats av utbetalda förlikningsbelopp avseende kirurgiska nätimplantat. 73 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 1 Redovisningsprinciper Allmän information Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 56–60. Koncernredo- visningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2024 har godkänts av styrelsen den 26 mars 2025 och kommer att föreläggas årsstämman den 22 april 2025 för fastställande. Redovisningsprinciper Konsolidering Koncernredovisningen för Getinge AB (publ) och dess dotterbolag har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Getinge beskriver de mest väsentliga redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB (publ) och dess dotterföretag vilka är de företag (inklusive struktu- rerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i moderbolagets finansiella rapporter, not 1 Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovis- ningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i moderbolaget till följd av Årsredo- visningslagen och Tryggandelagen. Koncerninterna mellanhavanden Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande. I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestäm- mande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av dotterbolag som har annan funktionell valuta än koncernens Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Getinge tillämpar dagskursmetoden vilket innebär att vid upp- rättandet av koncernredovisningen omräknas poster i resultat- räkningarna för utländska dotterföretag till svenska kronor enligt, för räkenskapsåret, genomsnittliga valutakurser. Poster i balans- räkningarna omräknas till svenska kronor genom att använda valutakurser vid redovisningsperiodens utgång (balansdagens kurs). De valutakursförändringar som uppstår redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Getinge tillämpar säkringsredovisning för externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta. Kursdifferenserna på dessa externa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen. Ackumulerade valutakursförändringar som är hänförliga till ett visst dotterbolag återförs till resultaträkningen som en del av den vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring av detta dotterbolag. Fordringar och skulder i utländsk valuta Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö i vilken företaget bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporterande företaget (utländska valutor) omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Valutakursförändringar avseende operativa tillgångar och skulder hänförs till rörelseresultatet, medan valutakursförändringar avseende finansiella tillgångar och skulder hänförs till koncernens finansnetto. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar. Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder krävs att företagsledningen gör bedöm- ningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Getinge beskriver de mest viktiga uppskattningar och bedömningar som gjorts i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse. 74 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla för Getinges resultat och ställning under det kommande året: • Värdering av identifierbara tillgångar, skulder samt villkorade köpeskillingar vid förvärv (not 27 Förvärvade verksamheter och not 19 Finansiella instrument). • Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjande- period samt kapitaliserade produktutvecklingskostnader (not 9 Immateriella tillgångar). • Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser). • Nedskrivning av varulager (not 12 Varulager). • Uppskjuten skatt (not 8 Inkomstskatter). • Tvister och ersättningsanspråk (not 15 Övriga avsättningar och not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser). Nya redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen 2024 Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft den 1 januari 2024 har haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Under 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18 Presenta- tion och upplysningar i finansiella rapporter. Standarden innehåller krav på förändrad struktur av de finansiella rapporterna samt nya upplysningskrav. Getinge har utvärderat påverkan på koncernens rapportering och förutser mindre förändringar i presentation av resultaträkning samt kassaflöde vid implementation av IFRS 18. Standarden träder i kraft 1 januari 2027 men har ännu ej antagits av EU. Inga andra nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som har publicerats och träder i kraft 2025 och senare bedöms ha en väsentlig påverkan på Getingekoncernens finansiella rapporter. Alternativa nyckeltal och definitioner I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser nettoskuldsättningsgrad, justerat resultat per aktie samt bruttoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med åter- läggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Avstämningar av de alternativa nyckel- talen och definitioner återfinns på sidorna 176–178 och 182–183. Not 1 Redovisningsprinciper forts. 75 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 2 Nettoomsättning per intäktsslag Redovisningsprincip Intäkter från försäljning redovisas enligt IFRS 15 och omfattar produkter, tjänster och uthyrning, netto efter rabatter, exklusive indirekt omsättningsskatt. Getinges övergripande prestations- åtaganden kan delas in i varor och tjänster, där tjänster huvud- sakligen utgörs av service/underhåll, installation och licenser/ mjukvara men innefattar även till viss del försäljning av utökade garantier, utbildning samt intäkter från uthyrningsverksamhet. Getinges varor omfattar medicinteknisk utrustning, reservdelar och konsumtionsvaror, såsom engångsartiklar och diskmedel. Getinges kunder bedriver i regel verksamhet inom vårdsektorn och labbindustrin. Intäkter redovisas huvudsakligen när köparen erhåller kontroll över den sålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nyttan från varan eller tjänsten. Intäktsredovisning av en standardiserad produkt eller utrustning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i samband med leverans eller installation samt då inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Vid leverans har kunden fysisk besittning av den standardiserade produkten eller utrustningen och Getinge har i regel rätt till betalning. Intäktsredovisning från serviceavtal anpassas utefter utformningen av det underliggande kundkontraktet. Getinge har löpande serviceavtal med ospecificerat antal service- ärenden som görs vid flera obestämda tidpunkter under året och intäktsredovisning sker då linjärt över den kontrakterade avtalsperioden. Getinge har också mer specificerade service- avtal och intäkt redovisas då vid en given tidpunkt i den period då den specificerade tjänsten tillhandahållits. För programvarulicenser sker intäktsredovisning då licenserna tillgängliggjorts för kunden, vilket vanligtvis är vid tidpunkten då programvaran accepterats och eventuell utbild- ning genomförts. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. För större uppdrag som uppfyller Getinges och regelverkets kriterier för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på Viktiga uppskattningar och bedömningar Indelning av kontrakt i prestationsåtaganden och avgörande för när en intäkt för ett prestationsåtagande tas beror på en rad bakomliggande faktorer i kontrakten där Getinge bland annat tar hänsyn till leveranstidpunkt, komplexitet och kundanpass- ning i installationsfasen, leveransvillkor, hur kundanpassad produkten eller tjänsten är i sin helhet samt hur villkoren för kundacceptans och möjlighet för kunden att avsluta kontraktet är utformade. Färdigställandegraden för ett uppdrag där successiv vinst- avräkning tillämpas fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. I de fall det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdrags- inkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet. balansdagen. Getinge har hårdare kriterier för möjligheten att redovisa projekt enligt successiv vinstavräkning än vad regelverket gör gällande. Getinge har exempelvis krav på att man ska ha nått ett specifikt stadie i projektet, kontraktspriset på prestationsåtagandet måste uppgå till ett specifikt belopp samt att projektet måste vara helt kundanpassat och sträcka sig över minst tre månader. Primärt i koncernen tas intäkter vid en given tidpunkt. De intäkter som redovisas över tid avser främst serviceavtal som ofta genererar intäkter över flera år. Övriga intäkter redovisade över tid avser projekt som redovisas enligt successiv vinstav- räkning, intäkter från uthyrning av produkter samt av intäkter från försäljning av mjukvara och licenser. Förväntade framtida intäkter från befintliga kundkontrakt där intäkter redovisas över tid uppgår till 1 610 Mkr för år 2025 och 654 Mkr för 2026 och härrör främst från fleråriga service- avtal inom Surgical Workflows. Förväntade intäkter för år 2027 och framåt från befintliga kundkontrakt är inte av materiellt värde för koncernen. För information om Getinges redovisningsprinciper av- seende prestationsåtaganden som ännu inte fakturerats eller levererats, se not 14 Avtalstillgångar och -skulder. Nettoomsättning, Mkr 2024 2023 Kapitalvaror 12 421 12 474 Återkommande intäkter Produktförsäljning 15 588 12 962 Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar 6 750 6 391 Totalt återkommande intäkter 22 338 19 353 Totalt 34 759 31 827 Nettoomsättning, Mkr 2024 2023 Intäkter tagna vid en given tidpunkt 30 791 28 000 Intäkter tagna över tid Service 3 025 2 716 Successiv vinstavräkning 676 776 Övriga intäkter tagna över tid 267 335 Totalt intäkter tagna över tid 3 968 3 828 Totalt 34 759 31 827 76 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Rörelseresultat Av- och Nettoomsättning EBITA justerad (EBIT) nedskrivningar Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Acute Care Therapies 17 948 16 529 3 554 3 117 2 065 3 215 -1 415 -1 214 Life Science 4 552 4 325 608 430 526 395 -257 -222 Surgical Workflows 12 258 10 974 1 090 721 703 675 -742 -649 Koncerngemensamma funktioner – – -383 -381 -440 -549 -8 -9 Totalt 34 759 31 827 4 869 3 887 2 854 3 736 -2 421 -2 093 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 107 167 Räntekostnader och övriga liknande kostnader -678 -560 Skatt på årets resultat -628 -915 Årets resultat 1 654 2 428 Tillgångar Skulder Investeringar Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Acute Care Therapies 39 769 32 919 9 762 6 666 894 914 Life Science 5 201 4 159 1 636 1 057 105 105 Surgical Workflows 15 169 12 719 3 696 2 979 309 333 Totalt affärsområden 60 139 49 797 15 094 10 702 1 308 1 353 Ofördelat 3 779 3 789 15 614 12 481 1 – Totalt 63 918 53 586 30 708 23 183 1 309 1 353 NOT 3 Segmentredovisning Redovisningsprincip Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till VD, den högste verk- ställande beslutsfattaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande avsättningar för pensioner och liknande förplik- telser och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finan- siell räntebärande karaktär. Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning. Rapporteringssegmenten har följande verksamhet Acute Care Therapies erbjuder världsledande lösningar för livs- uppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfattar lösningar för behandling av hjärt- och lungåkommor, effektiv hantering av organ för transplantation samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård. Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga kontamination i farmaceutisk produktion och produktion av medicinsk utrustning, med målet att stärka integriteten i resultaten inom biomedicinsk forskning. Surgical Workflows är en heltäckande leverantör av produkter och lösningar som optimerar kvalitet, säkerhet och kapacitet i sterilcentraler och operationssalar. 77 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Nettoomsättning per affärsområde och region, 2024 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt EMEA 4 742 2 057 5 383 12 182 Americas 9 223 1 937 4 356 15 516 APAC 3 983 559 2 519 7 061 Totalt 17 948 4 552 12 258 34 759 Nettoomsättning per affärsområde och region, 2023 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt EMEA 4 497 1 977 5 265 11 739 Americas 8 288 1 607 3 251 13 146 APAC 3 744 741 2 458 6 943 Totalt 16 529 4 325 10 974 31 827 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2024 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt Kapitalvaror 4 318 1 970 6 133 12 421 Återkommande intäkter 13 631 2 582 6 125 22 338 Totalt 17 948 4 552 12 258 34 759 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2023 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt Kapitalvaror 4 011 2 230 6 233 12 474 Återkommande intäkter 12 517 2 095 4 741 19 353 Totalt 16 529 4 325 10 974 31 827 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2024 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt Intäkter tagna vid en given tidpunkt 16 808 3 579 10 403 30 791 Intäkter tagna över tid 1 140 973 1 855 3 968 Totalt 17 948 4 552 12 258 34 759 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2023 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt Intäkter tagna vid en given tidpunkt 15 520 3 338 9 142 28 000 Intäkter tagna över tid 1 008 987 1 832 3 828 Totalt 16 529 4 325 10 974 31 827 Immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar Nettoomsättning och nyttjanderättstillgångar Mkr 2024 2023 2024 2023 EMEA 12 182 11 739 11 814 11 903 varav Sverige 617 632 2 308 2 345 Americas 15 516 13 146 32 334 23 214 varav USA 13 929 11 697 32 234 23 107 APAC 7 061 6 943 791 761 Totalt 34 759 31 827 44 939 35 879 Sekundär uppföljning Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. USA stod för 40 % (37) av koncernens omsättning och var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala omsättningen. Se även sidan 173 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Not 3 Segmentredovisning forts. 78 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 4 Kostnader per kostnadsslag Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2024 2023 Varor och tjänster -15 918 -14 557 Löner och ersättningar -11 113 -9 831 Sociala kostnader -1 622 -1 511 Pensionskostnader -495 -455 Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar 1) -1 249 -981 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 2) -639 -600 Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar -534 -512 Övriga rörelseintäkter 672 1 030 Övriga rörelsekostnader -1 008 -673 Totalt -31 905 -28 091 1) 2024 års siffra inkluderar -278 Mkr för utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion redovisade som omstruktureringskostnader i resultaträkningen. 2) 2024 års siffra inkluderar -46 Mkr för utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion redovisade som omstruktureringskostnader i resultaträkningen. Av- och nedskrivningar, Mkr 2024 2023 Kostnad för sålda varor -960 -1 029 Försäljningskostnader -625 -520 Administrationskostnader -414 -457 Forsknings- och utvecklingskostnader -99 -61 Omstruktureringskostnader -325 -26 Totalt -2 421 -2 093 Övriga rörelseintäkter, Mkr 2024 2023 Valutakursvinster 518 445 Realisationsvinster 1 2 Övrigt 1) 154 583 Totalt 672 1 030 1) Övriga rörelseintäkter 2023 inkluderar försäkringsersättning om 450 Mkr. Övriga rörelsekostnader, Mkr 2024 2023 Valutakursförluster -461 -610 Realisationsförluster -10 -7 Övrigt 1) -538 -56 Totalt -1 008 -673 1) Övriga rörelsekostnader 2024 inkluderar avsättningar om 482 Mkr avseende förhandlingar med CGU i Brasilien. 79 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 5 Revision Arvode till PwC, Mkr 2024 2023 Revisionsuppdraget -41 -39 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 -1 Skatterådgivning -6 -3 Övriga tjänster -2 -11 Totalt -50 -54 Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår till 50 Mkr (54) för räkenskapsåret 2024. Arvodet till det svenska revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 17 Mkr (12), varav 15 Mkr (11) avser revisionsuppdraget, 1 Mkr (1) övriga lagstadgade uppdrag och 1 Mkr (0) skatterådgivning och övriga tjänster. PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning, granskning av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av certifi- kat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst tjänster i samband med förvärv. NOT 6 Valutakursdifferenser inom resultaträkningen Redovisats i resultaträkningen inom, Mkr: 2024 2023 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 57 -166 Finansiella poster -8 -23 Totalt 49 -188 NOT 7 Finansiella poster Redovisningsprincip Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings- intäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser samt värdeför- ändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr 2024 2023 Ränteintäkter 68 123 Valutakursvinster 39 44 Övrigt – 0 Totalt 107 167 Räntekostnader och övriga liknande kostnader,Mkr 2024 2023 Räntekostnader -410 -299 Räntekostnader på leasingskulder 1) -66 -45 Räntekostnader på pensionsskuld 2) -98 -107 Diskonteringseffekt för villkorade köpeskillingar 3) -32 -18 Valutakursförluster -47 -67 Övrigt -24 -24 Totalt -678 -560 1) Se Not 11 Leasing 2) Se Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 3) Se Not 19 Finansiella instrument 80 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 8 Inkomstskatter Redovisningsprincip Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skatte- justeringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-ford- ringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas i de länder där koncern- bolagen är verksamma. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses och motsva- rar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Skatte- mässiga underskottsavdrag redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskjuten skatt Getinge redovisar uppskjutna skattefordringar avseende förlust- avdrag. Redovisningen av uppskjutna skattefordringar baseras på bedömningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner vilket inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Syftet med dessa bedömningar är att säkerställa att det är sannolikt att företagets framtida skattepliktiga resultat möjliggör utnyttjande av redovisade förlustavdrag. Dessutom be- aktas kvittningsmöjligheter av skattetillgångar och skatteskulder samt det faktum att en signifikant del av underskottsavdragen är hänförliga till länder med lång eller obegränsad nyttjandetid . Koncernens skattekostnad uppgick till -628 Mkr (-915), vilket gav en skattesats om 27,5 % (27,4). Skatt, Mkr 2024 2023 Aktuell skatt -848 -678 Uppskjuten skatt 219 -236 Totalt -628 -915 Sambandet mellan årets skatte- kostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 2 282 3 343 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige -470 -689 Justering för skattesatser i utländska dotterföretag -140 -120 Justering av skattekostnad från tidigare år 18 -24 Övriga skatteeffekter 1) -36 -82 Redovisad skattekostnad -628 -915 1) Avser främst utländsk källskatt samt skatteeffekter avseende ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr 2024 2023 Anläggningstillgångar 391 160 Leasingskulder 452 369 Omsättningstillgångar 567 545 Avsättningar 467 384 Underskottsavdrag 442 686 Övrigt 408 369 Kvittning -1 957 -1 513 Uppskjuten skattefordran 770 1 000 Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr 2024 2023 Anläggningstillgångar 3 219 2 289 Nyttjanderättstillgångar 450 371 Omsättningstillgångar 72 73 Övrigt 388 461 Kvittning -1 957 -1 513 Uppskjuten skatteskuld 2 172 1 681 Förfallostruktur för underskotts- avdrag, Mkr 2024 2023 Förfaller inom 1 år – – Förfaller inom 2 år – – Förfaller inom 3 år – – Förfaller inom 4 år 4 4 Förfaller inom 5 år – – Förfaller efter 5 år 17 16 Ingen förfallodag 1 305 2 441 Totalt 1 327 2 461 Vid utgången av 2024 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och ej utnyttjade ränteavdrag om 74 Mkr (70). OECD:s modellregler för Global minimibeskattning Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning (GloBE-reglerna). Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Getinge AB (publ) har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter om Global minimibe- skattning, som anges i IAS 12. Per balansdagen har koncernen ingen väsentlig skatteexponering gällande Global minimibeskattning. 81 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 9 Immateriella tillgångar Redovisningsprincip Goodwill Vid förvärv utgör goodwill den del av köpeskillingen som över- stiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser. Värdering görs på förvärvsdagen, avseende den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill redovisas som en imma- teriell anläggningstillgång med obestämbar nyttjandeperiod. För ej avskrivningsbara tillgångar såsom goodwill sker, utöver vid indikation på värdeminskning, en årlig prövning av ett eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill fördelas och prövas på nivån för kassagenererande enheter vilka är identifierade som Getingekoncernens affärsområden. Om det redovisade värdet för den prövade kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvinningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning i resultaträkningen. Under 2024 har åter- vinningsvärdet på koncernens verksamheter överstigit det redovisade värdet för alla kassagenererande enheter, således har ingen nedskrivning redovisats. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utveck- lingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärken, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år . Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen för tillgång vilket innebär att tillgången är antingen avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter samt att marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden fastställs baserat på historiska data samt med beaktande av framtida teknologiskiften. För balanserade utvecklingsavgifter är avskrivningstiden 5–15 år och för pro- gramvara tillämpas en avskrivningstid om 3 år . Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskriv- ningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgång- ens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redo- visad nedskrivning på goodwill återförs inte. Viktiga uppskattningar och bedömningar Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Getinge prövar varje år om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar sker uppskattningar för att bestämma återvinningsvärdet för kassagenererande enheter. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet vilket baseras på företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden och är i olika grad känslig för förändringar i antaganden och omvärldsfaktorer. Även om företagsledningen anser att upp- skattade framtida kassaflöden och andra gjorda antaganden ä r rimliga, så föreligger osäkerheter, vilket i hög grad kan påverka gjorda värderingar. Kapitaliserade produktut vecklingskostnader Utgifter avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som utgifterna kan förväntas generera ekonomiska fördelar för företaget. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekono- miskt bärkraftig. Detta innebär att fastställda faktorer måste vara uppfyllda innan ett utvecklingsprojekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när tillgången är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för nedskrivningsprövning då det finns indikationer på en värde- minskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar. 82 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Not 9 Immateriella tillgångar forts. Kapitaliserade Patent Kund- Teknisk Immateriella Immateriella tillgångar, Mkr Goodwill Varumärken utvecklingskostnader 1) 2) & avtal relationer kunskap tillgångar, övrigt Totalt Anskaffningsvärde 2024-01-01 25 579 1 130 9 131 1 146 4 493 1 623 5 886 48 988 Investeringar – – 660 – – – 196 856 Förvärv 3 104 226 – – 325 2 690 – 6 345 Försäljningar/Utrangeringar – – -217 -79 – – -643 -939 Omklassificeringar – – 0 – – – 0 0 Omräkningsdifferenser 2 148 105 305 88 408 301 370 3 726 Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 30 831 1 461 9 879 1 154 5 226 4 615 5 809 58 975 Av- och nedskrivningar 2024-01-01 -710 -627 -6 176 -1 126 -3 146 -1 427 -5 106 -18 318 Årets avskrivningar 0 -4 -398 -7 -134 -121 -275 -939 Nedskrivningar – – -309 – – – 0 -309 Förvärv – – – 0 – 0 – 0 Försäljningar/Utrangeringar – – 217 79 – – 639 935 Omklassificeringar – – 0 – – – – 0 Omräkningsdifferenser -33 -55 -186 -87 -272 -133 -337 -1 102 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 -743 -687 -6 852 -1 140 -3 551 -1 682 -5 078 -19 734 Utgående redovisat värde 2024-12-31 30 088 774 3 027 14 1 675 2 932 731 39 242 1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 2 091 Mkr (1 821) varav 660 Mkr (629) har kapitaliserats. 2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -309 Mkr (-133), varav -278 Mkr (-133) inom Acute Care Therapies huvudsakligen hänförligt till utfasning av Surgical Perfusion, -31 Mkr (-) inom Life Science och (-) Mkr (-0) inom Surgical Workflows. Kapitaliserade Patent Kund- Teknisk Immateriella Immateriella tillgångar, Mkr Goodwill Varumärken utvecklingskostnader 1) 2) & avtal relationer kunskap tillgångar, övrigt Totalt Anskaffningsvärde 2023-01-01 23 232 848 8 683 1 182 3 412 1 638 5 841 44 836 Investeringar – – 629 – – – 166 795 Förvärv 3 260 331 – – 1 284 43 12 4 930 Försäljningar/Utrangeringar – – -93 – – – -18 -111 Omklassificeringar – – -2 0 – – 2 0 Omräkningsdifferenser -913 -49 -86 -36 -203 -57 -117 -1 462 Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 25 579 1 130 9 131 1 146 4 493 1 623 5 886 48 988 Av- och nedskrivningar 2023-01-01 -718 -641 -5 832 -1 142 -3 174 -1 406 -4 912 -17 825 Årets avskrivningar – -7 -357 -20 -77 -75 -306 -843 Nedskrivningar – – -133 – – – -5 -139 Förvärv – – – – – – -9 -9 Försäljningar/Utrangeringar – – 93 – – – 18 111 Omklassificeringar – – 1 0 – – -1 – Omräkningsdifferenser 8 22 52 36 105 54 110 386 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 -710 -627 -6 176 -1 126 -3 146 -1 427 -5 106 -18 318 Utgående redovisat värde 2023-12-31 24 869 503 2 956 19 1 347 196 780 30 670 1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 1 821 Mkr (1 658) varav 629 Mkr (473) har kapitaliserats. 2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -133 Mkr (-230), varav -133 Mkr (-228) inom Acute Care Therapies, - Mkr (-) inom Life Science och -0 Mkr (-2) inom Surgical Workflows. 83 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Prövning av nedskrivningsbehov Goodwill, Mkr 2024 2023 Acute Care Therapies 21 882 17 391 Surgical Workflows 6 161 5 780 Life Science 2 046 1 697 Totalt 30 088 24 869 Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden. Antaganden Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Life Science har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baserar sig på antaganden om omsättningstillväxt och kostnadsutveckling. Kassaflöden för de tre första åren baseras på en finansiell plan som godkänts av styrelsen. Kassaflöden efter denna treåriga period har fastställts med en tillväxttakt motsvarande 2 %. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 9,5 % (10,1) före skatt använts för Acute Care Therapies och 10,2 % (11,0) för Surgical Workflows och Life Science. Nyttjanderättstillgångar inkluderas i det redovisade värdet för respektive affärsområde och framtida kassaflöden avseende leasingkontrakt beaktas vid fastställande av nyttjandevärden. Med de antaganden som redo- visas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. Känslighetsanalys I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighets- analyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskon- teringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i något affärsområde: • Tillväxttakten efter år 3 minskas till 1 % • Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 10,5 % respektive 11,2 % Immateriella tillgångar Förutom goodwill finns i koncernen immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 739 Mkr (463), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärkena förväntas generera nettoinbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjande- perioden 5 år. Not 9 Immateriella tillgångar forts. 84 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Redovisningsprincip Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anlägg- ningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräk- ningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder. Tillgångsslag Avskrivning antal år Mark anläggningar 40–50 Byggnader 10–50 Maskiner 5–25 Inventarier 10 Produktionsverktyg 5 Utrustning för uthyrning 5 Bilar 4 Datorutrustning 3 Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderings- kostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets åter- stående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader. Byggnader Maskiner & andra Inventarier, verktyg Utrustning Pågående ny- Materiella anläggningstillgångar, Mkr & mark 1) tekn. anläggningar & installationer för uthyrning anläggningar Totalt Anskaffningsvärde 2024-01-01 3 689 2 095 3 212 560 654 10 210 Investeringar 113 56 84 3 196 453 Förvärv 1 17 19 – – 38 Försäljningar/Utrangeringar -22 -61 -254 -65 -10 -411 Omklassificeringar 139 161 139 101 -391 150 Omräkningsdifferenser 221 119 129 24 38 532 Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 4 141 2 388 3 330 624 488 10 971 Av- och nedskrivningar 2024-01-01 -2 033 -1 700 -2 381 -372 – -6 488 Årets avskrivningar -174 -97 -263 -58 – -591 Nedskrivningar 0 – -48 – – -48 Förvärv 0 -3 -12 – – -15 Försäljningar/Utrangeringar 18 59 244 55 – 376 Omklassificeringar 0 0 54 -52 – 2 Omräkningsdifferenser -105 -91 -92 -17 – -305 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 -2 295 -1 832 -2 498 -444 – -7 069 Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 846 556 832 180 488 3 902 1) Utgående redovisat värde för mark är 181 Mkr (170). Byggnader Maskiner & andra Inventarier, verktyg Utrustning Pågående ny- Materiella anläggningstillgångar, Mkr & mark 1) tekn. anläggningar & installationer för uthyrning anläggningar Totalt Anskaffningsvärde 2023-01-01 3 445 2 011 2 951 815 502 9 724 Investeringar 40 37 149 1 331 558 Förvärv 256 50 89 3 15 414 Försäljningar/Utrangeringar -13 -20 -200 -146 -12 -392 Omklassificeringar 48 53 299 -118 -162 119 Omräkningsdifferenser -86 -36 -74 4 -19 -212 Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 3 689 2 095 3 212 560 654 10 210 Av- och nedskrivningar 2023-01-01 -1 883 -1 615 -2 203 -492 – -6 192 Årets avskrivningar -133 -91 -269 -64 – -557 Nedskrivningar -26 -16 0 -1 – -43 Förvärv -36 -19 -51 – – -105 Försäljningar/Utrangeringar 10 19 187 79 – 295 Omklassificeringar – -8 -100 107 – -1 Omräkningsdifferenser 35 28 54 -1 – 116 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 -2 033 -1 700 -2 381 -372 – -6 488 Utgående redovisat värde 2023-12-31 1 655 394 831 188 654 3 723 1) Utgående redovisat värde för mark är 170 Mkr (174). NOT 10 Materiella anläggningstillgångar 85 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 11 Leasing Redovisningsprincip Getinge som leasetagare Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redo- visningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter. Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före leasingperiodens början samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. För leasing av lokaler och fordon utgör servicekomponen- terna normalt en betydande del av kontrakten och därför separeras servicen. Servicekomponenterna , om dessa är urskiljningsbara, redovisas som rörelsekostnader och ingår inte i nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats, eller inkluderar en tillgång med lågt värde eller har en leasingperiod som är tolv månader eller kortare redovisas leasingbetalningarna som rörelsekost- nader när de uppstår. Getinge som leasegivare Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar under kategorin utrustning för uthyrning. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran. Viktiga uppskattningar och bedömningar Getinge som leasetagare Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar Vid ingången av leasingavtal görs bedömningar relaterade till av- talets omfattning, leasingperiod och den räntesats som används för att diskontera framtida leasingavgifter vilka påverkar värde- ringen av leasingskulden och nyttjanderättstillgången. Bedöm- ning av avtalets omfattning inkluderar antaganden om en leasad tillgång identifieras i kontraktet. Även vid fastställande av avtalets leasingperiod krävs en bedömning. Getinge utvärderar samtliga avtal med undantag för fordon vilka utvärderas som en portfölj. Leasingperioden inkluderar den icke uppsägningsbara perioden. Om Getinge är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet att förlänga leasingavtalet eller på att inte utnyttja ett alternativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta. Avtalen innehåller en mängd olika villkor. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta utvärderas och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inkludera valfria perioder. Vikten av den underliggande tillgången i verksamheten och dess plats, betydande förbättringar på tillgången och hyresnivån under förlängningsperioder jämfört med marknadspriset är exempel på faktorer som inkluderas i analysen. Leasingperioden bestäms på individuell basis per leasingavtal och omvärderas om en option utnyttjas. Bedömningar krävs också för att bestämma ränte- satsen som används för att diskontera framtida leasingavgifter och om den implicita räntan i leasingavtalet enkelt kan fastställas och användas eller om koncernens marginella låneränta ska användas. Getinge som leasegivare Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar Intäkter från leasing av utrustning avser främst kapitalvaror som används inom hälso- och sjukvården. Normal avtalsperiod är sex månader - fem år. Inga materiella försäljningsvinster eller förluster har redovisats under perioden relaterade till uthyrningsverk- samheten. De uthyrda produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt upp på individuell basis. Ingen väsentlig nedskrivning har skett av det redovisade nettovärdet av uthyrda produkter under året. Mer om utrustning för uthyrning se även not 10 Materiella anläggningstillgångar. Ränteintäkter avseende leasingavtal klassificerade som finansiella leasingavtal redovisas inom finansiella poster. 86 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Bilar & Maskiner & Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader andra fordon inventarier Totalt Anskaffningsvärde 2024-01-01 1 930 710 23 2 663 Tillkommande nyttjanderätter 369 359 3 731 Avslutade nyttjanderätter -213 -206 -4 -423 Omprövningar/ändringar 77 – 1 78 Omräkningsdifferenser 91 40 1 131 Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 2 253 903 24 3 181 Av- och nedskrivningar 2024-01-01 -816 -347 -15 -1 177 Årets avskrivningar -303 -227 -4 -534 Avslutade nyttjanderätter 165 206 4 375 Omräkningsdifferenser -30 -19 -0 -49 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 -984 -386 -15 -1 385 Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 270 517 9 1 795 Bilar & Maskiner & Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader andra fordon inventarier Totalt Anskaffningsvärde 2023-01-01 1 677 653 25 2 355 Tillkommande nyttjanderätter 449 246 2 697 Avslutade nyttjanderätter -182 -168 -4 -354 Omprövningar/ändringar 41 – 1 41 Omräkningsdifferenser -54 -21 0 -75 Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 1 930 710 23 2 663 Av- och nedskrivningar 2023-01-01 -670 -335 -14 -1 019 Årets avskrivningar -316 -190 -5 -512 Avslutade nyttjanderätter 148 168 4 320 Omräkningsdifferenser 23 11 -0 33 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 -816 -347 -15 -1 177 Utgående redovisat värde 2023-12-31 1 114 363 9 1 486 Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan 3 och 5 år medan den för bilar och andra fordon är mellan 3 och 4 år. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 3,9 % (4,1). Not 11 Leasing forts. 87 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 12 Varulager Redovisningsprincip Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/ tillverkningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. Det redovisade värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret sker konti- nuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, artiklar under restriktion från att skeppas, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljnings- omkostnader. Varulager, Mkr 2024 2023 Råmaterial 2 585 2 626 Pågående arbeten 879 981 Färdiga produkter 3 126 2 809 Totalt 6 590 6 416 Av varulagret är 6 382 Mkr (6 243) värderat till anskaffningsvärde och 208 Mkr (174) till nettoförsäljningsvärde. Nedskrivningsbelop- pet under året uppgick till 913 Mkr (428) och återfört belopp från tidigare år uppgick till 221 Mkr (198) för koncernen. Beloppen ingår i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor med undantag för nedskrivning om 150 Mkr som ingår i omstruktureringskostnader. Not 11 Leasing forts. Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -534 -512 Räntekostnader på leasingskulder -66 -45 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -2 -1 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -19 -17 Totalt -621 -575 Betalningar för korttidsleasingavtal avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid kortare än 12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning och kontorsutrustning. Leasingskulder, Mkr 2024 2023 Kortfristiga 491 422 Långfristiga 1 309 1 057 Totalt 1 800 1 479 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -607 Mkr (-573). För information om framtida odiskonterade kassaflöden avseende leasingskulder, se not 19 Finansiella instrument. Getinge som leasegivare Operationell leasing, Mkr 2024 2023 Under året intäktsförda leasingintäkter 64 62 Förfallotidpunkt inom 1 år 49 41 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 68 57 Förfallotidpunkt mer än 5 år 31 22 Totalt 212 183 Finansiell leasing, Mkr 2024 2023 Under året intäktsförda leasingintäkter 9 9 Förfallotidpunkt inom 1 år 8 10 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 21 33 Förfallotidpunkt mer än 5 år 9 19 Totalt 48 71 88 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 13 Kundfordringar Redovisningsprincip Kundfordringar tillhör den kategori av finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde, då syftet med innehavet är att erhålla kontraktsenliga kassaflöden. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallo- dag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Efter anskaffnings- tidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskostnader. Mer information gällande värdering av kundfordringar och kreditförluster finns i Not 19 Finansiella instrument. Mkr 2024 2023 Kundfordringar före reserveringar 6 556 5 957 Reserv för osäkra kundfordringar -209 -218 Totalt 6 348 5 739 Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kund- fordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet. Konstaterade kreditförluster i relation till nettoomsättningen uppgick till 0,1 procent (0,0) för räkenskapsåret 2024. Reserven för osäkra kundfordringar baseras på historiska kredit- förluster och med beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om kundernas betalningsförmåga. Åldersanalys av kundfordringar före reservering, Mkr 2024 2023 Ej förfallna 4 961 4 446 Förfallna 1–5 dagar 232 263 Förfallna 6–30 dagar 415 413 Förfallna 31–60 dagar 346 281 Förfallna 61–90 dagar 119 128 Förfallna mer än 90 dagar 483 427 Totalt 6 556 5 957 Per den 31 december 2024 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till 209 Mkr (218). Åldersanalys av reserv för osäkra kundfordringar, Mkr 2024 2023 Ej förfallna -31 -24 Förfallna 1–5 dagar -1 -1 Förfallna 6–30 dagar -1 -2 Förfallna 31–60 dagar -1 -12 Förfallna 61–90 dagar -2 -9 Förfallna mer än 90 dagar -172 -171 Totalt -209 -218 Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar, Mkr 2024 2023 USD 2 523 2 178 EUR 1 845 1 753 JPY 384 357 GBP 227 199 CNY 147 192 INR 136 127 CAD 133 122 SEK 125 111 AUD 97 93 HKD 85 89 Andra valutor 854 736 Totalt 6 556 5 957 Förändringar i reserv för osäkra kundfordringar, Mkr 2024 2023 Ingående balans -218 -256 Förvärv -2 -5 Reservering för förväntade förluster -33 -9 Konstaterade förluster 24 15 Infriad betalning av reserverade fordringar 29 30 Omräkningsdifferenser -9 7 Utgående balans -209 -218 89 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 14 Avtalstillgångar och -skulder Avtalstillgångar En avtalstillgång utgör upplupna intäkter där prestationsvillkoren uppfylls över tid. Prestationsvillkor som uppfylls över tid kan förekomma vid försäljning av service och installation samt längre projekt. Avtalstillgångar omklassificeras till kundfordringar vid fakturering. Om förskott från kund har mottagits inom ett specifikt projekt reducerar detta avtalstillgångens värde i enlighet med IFRS 15. En avtalstillgång kan även representera rätten till ersättning för levererade varor och tjänster som inte fakturerats. Avtalsskulder En avtalsskuld redovisas i de fall koncernen erhållit ersättningar från kund men inte fullgjort avtalade förpliktelser avseende leveran s av varor och tjänster. Inom Getinge avser avtalsskulder vanligtvis förutbetalda intäkter för servicekontrakt och förskott relaterade till pågående projekt. Om förskott har erhållits för ett specifikt projekt har detta reducerat avtalsskuldens värde i enlighet med IFRS 15. Avtalsskulder i form av förutbetalda intäkter och förskott vid årets ingång har i allt väsentligt intäktsförts under räkenskapsåret. Avtalstillgångar, Mkr 2024 2023 Service 138 112 Projekt 741 442 Övrigt 48 72 Totalt 926 625 Avtalsskulder, Mkr 2024 2023 Förskott från kunder 1 243 1 380 Service 810 810 Övrigt 410 262 Totalt 2 464 2 453 NOT 15 Övriga avsättningar Redovisningsprincip Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskatt- ning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster som avsättningar. Avsättningar om- prövas vid varje bokslutstillfälle. Viktiga uppskattningar och bedömningar Tvister och ersättningsanspråk Avsättningar för tvister och andra ersättningsanspråk representerar ledningens bästa uppskattning av det framtida kassaflöde som krävs för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontraktuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av behovet för en avsättning alternativt en eventualförpliktelse är avhängiga av den juridiska processen i det aktuella landet samt utvecklingen i processen. Synpunkter från externa och interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Resultatet av komplicerade tvister och andra ersättningsanspråk kan ändå vara svårt att förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma (se not 25 Ställda säkerheter och eventual- förpliktelser). Avsättningar för tvister och ersättningsanspråk inkluderas i posten övrigt. Avsättningar inom posten övrigt under år 2024 avser främst pågående utredningar om konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under perioden 2004–2017 och främst till offentliga sjukhus i Brasilien. Getinge har tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala Åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Adminis- trative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande och under 2024 gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat till förhandlingarna. Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om att förlikningsavtal har ingåtts med den brasilianska federala åklagar- myndigheten (Ministério PúblicoFederal) 2018 och konkurrens- myndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för brott mot dessa regelverk. 90 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Övriga avsättningar Totalt Övriga Omstrukture- 20 24, Mkr Garanti reserv Personal Övrigt avsättningar ringsreserver Ingående balans 368 204 769 1 341 103 Avsättningar 536 1 50 569 1 155 300 Ianspråktagna medel -211 -55 -132 -399 -186 Outnyttjade medel som återförts -32 -5 -36 -73 -29 Omräkningsdifferenser 25 7 -9 23 8 Utgående balans 686 201 1 161 2 048 196 Varav: Kortfristiga 1 537 177 Långfristiga 510 19 Utgående balans 2 048 196 1) Inkluderar avsättning för fältåtgärder avseende CardioSave om 297 Mkr, för mer information se sid 50, riskavsnitt. Förväntade tidpunkter för utflöde 2024, Mkr Inom 1 år 1 537 177 Inom 3 år 465 19 Inom 5 år 14 – Mer än 5 år 31 – Utgående balans 2 048 196 Totalt Övriga Omstrukture- 20 23, Mkr Garanti reserv Personal Övrigt avsättningar ringsreserver Ingående balans 395 184 2 436 3 016 229 Förvärv – – 0 0 – Avsättningar 179 87 251 517 37 Ianspråktagna medel -179 -65 -1 894 -2 138 -137 Outnyttjade medel som återförts -19 -4 -32 -55 -28 Omklassificeringar – 5 -5 – – Omräkningsdifferenser -8 -3 13 2 1 Utgående balans 368 204 769 1 341 103 Varav: Kortfristiga 960 96 Långfristiga 381 6 Utgående balans 1 341 103 Not 15 Övriga avsättningar forts. 91 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 16 Förutbetalda och upplupna poster Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, Mkr 2024 2023 Försäkringskostnader 50 59 Kommissioner 43 57 IT-kostnader 191 148 Övrigt 171 121 Totalt 455 386 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Mkr 2024 2023 Löner 1 965 1 594 Sociala kostnader 476 418 Provisioner 180 142 Räntekostnader 49 70 Konsultarvoden 69 69 Kontorsrelaterade kostnader 15 13 Logistik-, lager- och fraktkostnader 72 71 Övrigt 696 542 Totalt 3 522 2 919 NOT 17 Tilläggsupplysningar eget kapital Redovisningsprincip Utdelning Beslut om utdelning fattas på årsstämman, eller i förekomm- ande fall under en extra bolagsstämma. Efter att beslutet är fattat minskas eget kapital och utdelningen redovisas som en skuld till aktieägarna i balansräkningen fram tills dess att utbetalningen har ägt rum. Aktiekapital Aktieslag A B Totalt Kvotvärde per aktie, kronor 0,50 0,50 Utestående antal aktier: 31 december 2023 18 217 200 254 152 373 272 369 573 31 december 2024 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röstvärde per aktieslag i % 41,8 58,2 100,0 Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2024 hade bolaget ett aktiekapital på 136 Mkr (136). Utdelning Den 29 april 2024 betalades utdelning avseende 2023 ut till aktieägarna med 4, 40 per aktie (totalt 1 198 Mkr). Styrelsen och verkställande direktören föreslår till årsstämman att utdelning lämnas med 4,60 kr, vartill åtgår 1 253 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 24 april 2025. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april 2025. Getinges utdelningspolicy är att årlig utdelning ska uppgå till 30–50 % av nettoresultatet och styrelsens utdelningsförslag för 2024 innebär ett avsteg från gällande policy. Förslaget grundar sig på det gynnsamma kassaflöde som genererats i verksamheten. Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning, uppgick till 6,01 kronor (8,86). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2024 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 1 638 2 412 Antal aktier (nämnare) 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal ute- stående stamaktier för beräkning av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573 92 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 18 Finansiell riskhantering Finansiella risker Getinge är genom sin globala verksamhet utsatt för en rad finansiella risker i form av valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhante- ringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy med ett tillhörande Treasurydirektiv som är beslutat av koncernledningen och som revideras årligen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. Getinges finansiella aktiviteter är centrali- serade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god intern- kontroll och underlätta riskuppföljningen. Valutarisker Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valuta- exponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till rapporterings- valutan svenska kronor (omräkningsexponering). Transaktionsexponering Policy Gruppens policy anger att valutaexponeringen i första hand ska minskas genom att matcha in- och utflöden i utländsk valuta för att i största möjliga utsträckning sträva efter ”naturlig säkring”. Därutöver stipulerar Getinges Treasury- direktiv att VD och koncernchef har mandat att ta beslut om att säkra hela det årliga prognostiserade nettoflödet i ut- ländsk valuta samt hälften av flödet på 13–24 månaders sikt. Säkring kan ske med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta genereras främst genom exportförsäljning, där de största flödena avser USD, EUR, CNY och JPY. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivat- instrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2024 till 0 Mkr (3). Transaktionsexponering i utvalda utländska valutor, 2024 1) EUR JPY USD -5 000 -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 Mkr CNY Omräkningsexponering Policy Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotill- gångar till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som påverkar koncernens övriga totalresultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår också en omräkningsdifferens som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Getinge har som policy att inte säkra denna risk. Även om Getinge inte har som uttalat mål att säkra omräknings- exponeringen så är koncernens upplåning i utländska valutor gjord i valutor som begränsar omräkningsexponeringen via så kallad ”naturlig säkring”. Känslighetsanalys av valutaexponeringen Omvärderingseffekter på det egna kapitalet vid en kursrörelse om 5 % i samtliga exponeringsvalutor är cirka 1 513 Mkr (1 355). På vilket sätt valutakursförändringar påverkar rörelseresultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i följande tabell. Valutakursförändringars påverkan på rörelseresultat enligt nedan är beräknad utifrån volymer och rörelseresultat i utländsk valuta för 2024. Nettovolym 2024, Påverkan i Mkr vid Valuta: miljoner (lokal valuta) 5 % kursrörelse CNY: 1,50 1 042 +/- 78 EUR: 11,47 -222 +/- 127 JPY: 0,07 9 166 +/- 32 USD: 11,00 272 +/- 149 1) I värden: 1 236 Mkr i valuta CNY; - 4 067 Mkr i valuta EUR; 537 Mkr i valuta JPY; 2 754 Mkr i valuta USD 93 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Not 18 Finansiell riskhantering forts. Ränterisker Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Policy Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror i huvudsak på skuldportföljens räntebindning. För att mitigera effekten av potentiellt stigande marknadsräntor så stipulerar gruppens finanspolicy tydliga ramar för beslut kring fördelningen av skuld med fasta respektive rörliga räntor. Nettotillgångar per valuta 1) -10 000 10 000 20 000 30 000 ÖvrigtUSDSEKGBPEURCNY Mkr 0 2024 2023 2024 2023 Av den totala låneportföljen på 8 927 Mkr är 3 133 Mkr upptaget med fast ränta eller säkrade med räntederivatinstrument, övriga lån har rörlig ränta. Marknadsvärdet avseende finansiella räntederivat- instrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2024 till 15 Mkr (0). Den genomsnittliga ränte- kostnaden för skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 5,4 % (5,2). Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/- 58 Mkr på årsbasis. Kapitalstruktur Policy Getinge övervakar skuldsättningsgraden (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA). Finanspolicy stipulerar att skuldsättningsgraden ska hållas inom 2,5x. Dock kan Getinges skuldsättningsgrad tillfälligt överstiga denna nivå från tid till annan, för att finansiera förvärv eller på grund av kortsiktiga effekter. Getinges ambition är att ha en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”. Nettoskuld/EBITDA justerad 1) Räntebärande skuld per valuta 1, 2) 2024 2023 -6 000 -4 000 -2 000 0 ÖvrigtUSDSEKEUR 1) Exklusive avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser och leasingskulder. 2) I värden: -143 Mkr (-277) i valuta EUR; -5 253 Mkr (-4 462) i valuta SEK; -3 483 Mkr (-1 757) i valuta USD; -48 Mkr (-101) i övriga valutor. 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 20242023202220212020 Den finansiella ställningen är fortsatt solid, även om andelen räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA ökat efter förvärvet av Paragonix Technologies, Inc. Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA) uppgick per 31 december 2024 till 1,6 (1,4). Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter stipulerar att nettoskuldsättningsgraden (nettoskuld i förhållande till eget kapital) ska understiga en viss nivå. Vidare föreskriver villkoren att nettoskuldsättningsgraden ska rapporteras till motparten på kvartalsbasis. Vid årets utgång understeg nettoskuldsättnings- graden denna nivå med mycket god marginal. CNY EUR EURMkr GBP SEK SEK USD USD Övrigt Övrigt 2020 2021 2022 2023 2024 1) I värden: 1 260 Mkr (1 074) i valuta CNY; 9 012 Mkr (9 058) i valuta EUR; 709 Mkr (599) i valuta GBP; -7 621 Mkr (-6 953) i valuta SEK; 26 781 Mkr (23 414) i valuta USD; 3 069 Mkr (3 210) i övriga valutor. 1) I värden: År 2020 1,0; År 2021 0,5; År 2022 0,4; År 2023 1,4; År 2024 1,6 94 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Finansierings- och likviditetsrisk Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas. Det innefattar även att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störninga r på finansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar eller genomförande av nyligen antagna lagar. Policy I syfte att reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens finanspolicy och finansieringsstrategi. Group Treasury är ansvarigt för att proaktivt hantera och kontrollera likviditetsrisken samt säkerställa att tillräckliga likviditetsreserver och säkerställda back-up faciliteter finns tillgängliga. Förfalloprofil, räntebärande skuld, Mkr 1, 2) 2026 2028 2029 -3 000 -2 500 -2 000 -1 500 -1 000 -500 0 Mkr 2025 2027 1) Exklusive avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser och leasingskulder. 2) I värden: År 2025; -1 956 Mkr; År 2026 -1 619 Mkr; År 2027 -2 415 Mkr; År 2028 -1 621 Mkr; År 2029 -1 316 Mkr Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. Getinge har flera upplåningsprogram, inklusive både bekräftade bankkredit- faciliteter och kapitalmarknadsfinansieringsprogram. Dessa ger en god beredskap för tillfälliga fluktuationer i koncernens kortsiktiga likviditetsbehov, samtidigt som de säkerställer långsiktig finan- siering. Utöver kapitalmarknadsprogrammen har Getinge även en back-up bankfacilitet (Revolving credit facility) om 470 MEUR med ett syndikat av 7 banker. Detta låneavtal förfaller 2029 med möjlighet till ett års förlängning. Koncernen förnyade under 2024 det befintliga MTN-programmet från 2012 för att ge ut obligationer på den svenska kapitalmarknaden. Vid utgången av 2024 var 4 974 Mkr utestående under detta program. För kortfristiga finansierings- behov finns ett svenskt program för företagscertifikat tillgängligt. Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 468 Mkr (422) per den 31 december 2024. Härutöver fanns outnyttjade kort- fristiga kreditlöften om 441 Mkr (476) samt bekräftade, outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 5 389 Mkr (5 215). Koncernens existerande kreditfaciliteter bedöms för närvarande vara tillräckliga. Koncernens låneportfölj per 31 december 2024 uppfyllde de krav som finanspolicyn ställer avseende diversifiering av långivare. Kredit- och motpartsrisk Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med finansiell kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Policy Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn genom att endast motparter med god kredit- värdighet accepteras samt genom fastställda limiter, vilket kontrolleras kontinuerligt. Per den 31 december 2024 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 15 Mkr (8). Koncernen har undertecknat standardiserade nettingavtal (ISDA) med motparterna i valutatrans- aktioner och ränteswappar. Dessa kvittningsavtal tillåter avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kund- stock med god kreditvärdighet. Koncernens kunder återfinns främst i den offentliga sektorn innebärande att kreditrisken generellt sett är mycket låg. Även för Getinges kunder i den privata sektorn bedöms kreditrisken vara låg. I de fall där det bedöms som nödvändigt, hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller med exportkreditrelaterade garantier. Vid årets utgång uppgick reserven för osäkra kundfordringar till 209 Mkr (218). I not 13 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår att andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2024 var 1 595 Mkr i förhållande till den totala volymen av kundfordringar som var 6 556 Mkr. För 41 % av de förfallna kundfordringarna är betalningstiden överskriden med maximalt en månad. Not 18 Finansiell riskhantering forts. 95 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 19 Finansiella instrument Redovisningsprincip Finansiella instrument – första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen , som är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrument redovisas vid första redo- visningstillfället till verkligt värde med tillägg för transaktions- kostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Koncernen klassifice- rar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital- belopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av tillgångarna justeras med eventuella nedskrivningar för förväntade kredit- förluster. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovi- sas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livs- längd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskostnader. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verk- ligt värde, netto efter tillägg för transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffnings- värde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kort- fristiga skulder har en löptid kortare än 12 månader. I denna kate- gori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Likvida medel Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde. Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De in- går i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar. Derivat som inte uppfyller kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt värde över resultaträkningen . Säkringsredovisning För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlands- verksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultat- räkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resul- tatet. Räntebärande skulder i utländsk valuta definieras som säkringar för att hantera valutaomvärderingsexponeringen för koncernens nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av netto- investering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Verkligt värde Derivatinstrument Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutatermins- kontrakt, är värderade ”market- to-market” med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassa- flöden diskonterats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till svenska kronor sker till balansdagens valutakurs. Upplåning och andra finansiella instrument Upptagna lån värderas till upplupet anskaffningsvärde genom effektivräntemetoden. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i enlighet med nivå 3 i värdehierarkin. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden. 96 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Finansiella derivatinstrument Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten. Effektiviteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för säkringsredovisning. När koncernen säkrar inköp och försäljning i främmande valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets effektivitet gjorts och förhållandet förväntas vara effektivt under den tid det är utestående. Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, valuta, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebeloppen och identifierar därför bara den andel av utestående lånebelopp som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Koncernen tillämpar säkringsredovisning. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värdering till verkligt värde avseende valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor. Villkorade köpeskillingar I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Skulderna för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultat- räkningen. Tilläggsköpeskillingarna är i de flesta fall villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten och av resultatutveckling i de för- värvade verksamheterna. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbundet av företagsledningen och redovisning sker till verkligt värde. Diskonteringseffekten redovisas i resultaträkningen löpande inom finansiella poster. Villkorade köpeskillingar, Mkr 2024 2023 Ingående balans 498 571 Rörelseförvärv 3 112 14 Upplösning av avsättning -13 -49 Verkligt värde-justeringar redovisade i resultaträkningen 11 – Utbetalningar -512 -40 Diskonteringseffekt 32 18 Omräkningsdifferenser 152 -17 Utgående balans 3 280 498 Varav: Kortfristiga 1 523 445 Långfristiga 1 756 53 Utgående balans 3 280 498 Villkorade köpeskillingar ingår i övriga skulder i balansräkningen. Avseende förvärvet av tillgångar i Aseptic Solutions LLC kan högst cirka 1 507 Mkr (137 miljoner USD) betalas ut under åren 2025–2030 om avtalade resultatrelaterade milstolpar uppnås under 2025–2029 och kopplat till dessa har en skuld om 396 Mkr (36 miljoner USD) upptagits i balansräkningen. Avseende förvärvet av Paragonix Technologies, Inc. kan cirka 118 Mkr (11 miljoner USD) komma att betalas ut under åren 2025– 2026 förutsatt att vissa myndighetsgodkännanden erhålls under 2025. En skuld om 100 Mkr (9 miljoner USD) fanns vid årets utgång redovisad relaterat till detta. Därutöver har avtalats om vissa resultatrelaterade milstolpar för vilka utbetalningar kan komma att ske under perioden 2025–2026 och för vilka en skuld om 2 571 Mkr (234 miljoner USD) fanns redovisad vid utgången av 2024. Not 19 Finansiella instrument forts. 97 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Not 19 Finansiella instrument forts. Kassaflöden för finansiella skulder I nedanstående tabell framgår koncernens finansiella skulder fördelade på återstående löptid. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Mindre än Mellan Mellan Mer än Per 31 december 2024, Mkr 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år 5 år Banklån och obligationslån (inklusive ränta) -2 321 -1 941 -5 709 – Leasingskulder -546 -433 -597 -476 Leverantörsskulder -2 398 – – – Totalt -5 265 -2 374 -6 306 -476 Utestående derivatinstrument 2024 2023 Nominella Verkligt Nominella Verkligt Mkr belopp värde belopp värde Räntederivat 750 15 – – Valutaderivat 2 408 -11 2 647 -24 Totalt 3 158 4 2 647 -24 2024 2023 Mkr Tillgång Skuld Tillgång Skuld Räntederivat 15 – – – Valutaderivat 3 13 36 60 Totalt 17 13 36 60 Varav: Kortfristiga 3 13 36 60 Långfristiga 15 – – – Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata. Finansiella instrument per kategori Tillgångar Tillgångar värderade värderade till Derivat som till upplupet verkligt värde via används för Finansiella tillgångar, anskaffningsvärde resultaträkningen säkringsändamål Totalt Mkr 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2024 2023 Derivatinstrument – – 33 3 3 15 17 36 Kundfordringar, finansiella fordringar och övriga fordringar 6 381 7 186 – – – – 7 186 6 381 Likvida medel 2 728 2 961 – – – – 2 961 2 728 Totalt 9 109 10 147 33 3 3 15 10 165 9 145 Skulder Skulder värderade värderade till Derivat som till upplupet verkligt värde via används för Finansiella skulder, anskaffningsvärde resultaträkningen säkringsändamål Totalt Mkr 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2024 2023 Upplåning 6 597 8 927 – – – – 8 927 6 597 Derivatinstrument – – 60 13 – – 13 60 Leasingskulder 1 479 1 800 – – – – 1 800 1 479 Villkorade köpeskillingar – – 498 3 280 – – 3 280 498 Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder 2 882 3 055 – – – – 3 055 2 882 Totalt 10 958 13 783 558 3 293 – – 17 076 11 516 98 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Not 19 Finansiella instrument forts. Tabellerna avser nettoflöden. Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr 2024 2023 AUD – 17 CHF – 3 CNY 301 603 CZK – 15 DKK 58 2 EUR 1 190 1 181 GBP 69 32 HKD – 230 JPY 0 57 NOK 20 10 PLN – 56 SEK 750 – SGD 41 – TRY 0 – USD 728 427 ZAR – 14 Totalt 3 158 2 647 Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2024, Mkr 2025 2026 2027 2028 2029 Totalt Räntederivat – – – – 750 750 Valutaderivat 2 408 – – – – 2 408 Totalt 2 408 – – – 750 3 158 Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2023, Mkr 2024 2025 2026 2027 2028 Totalt Räntederivat – – – – – – Valutaderivat 2 647 – – – – 2 647 Totalt 2 647 – – – – 2 647 Kassaflödessäkringsreserv Tabellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaflödessäkringsreserv har förändrats under året. Valutaderivat Räntederivat Totalt Ingående balans 2023 -21 – -21 Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat 3 – 3 Omklassificering till resultaträkningen 27 – 27 Uppskjuten skatt -6 – -6 Utgående balans 2023 3 – 3 Ingående balans 2024 3 – 3 Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat – 15 15 Omklassificering till resultaträkningen -3 0 -3 Uppskjuten skatt 1 -3 -2 Utgående balans 2024 0 12 12 99 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Not 19 Finansiella instrument forts. Derivatinstrument – valutaderivat Valutaderivaten i de tre största valutaparen påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – valutaderivat CNY/SEK Mkr 2024 2023 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) 1 -15 Nominellt belopp MCNY 200 427 Förfallodag jan 2025 jan 2024–mar 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari 1 -15 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet -1 15 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 1,50 1,45 Derivatinstrument – valutaderivat EUR/SEK Mkr 2024 2023 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) -1 -15 Nominellt belopp MEUR 104 106 Förfallodag jan 2025–apr 2025 jan 2024– jun 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -1 -12 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 1 12 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 11,48 11,23 Derivatinstrument – valutadeivat USD/SEK Mkr 2024 2023 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) -9 10 Nominellt belopp MUSD 66 43 Förfallodag jan 2025–apr 2025 jan 2024–jun 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -9 9 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 9 -9 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 10,81 10,24 Derivatinstrument – räntederivat Räntederivaten påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: SEK M 2024 2023 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) 15 – Nominellt belopp 750 – Förfallotidpunkt sep 2029 – Säkringskvot 1:1 – Värdeförändring för utestående derivatinstrument sedan 1 januari 15 – Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet -15 – Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 2,00% – 100 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 20 Räntebärande nettoskuld Mkr 2024 Förändring 2023 Räntebärande kortfristiga skulder 1 956 -738 2 694 Räntebärande långfristiga skulder 6 971 3 068 3 903 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande 2 700 36 2 664 Leasingskulder 1 800 321 1 479 Avgår likvida medel -2 961 -233 -2 728 Totalt 10 467 2 455 8 012 Avsättningar Räntebärande för pensioner, Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr Likvida medel Leasingskulder skulder räntebärande Totalt Ingående balans -2 728 1 479 6 597 2 664 8 012 Nettoskuldspåverkande kassaflöde - Upptagande av lån – – 7 736 – 7 736 - Amortering – -506 -5 513 -16 -6 035 - Förändring likvida medel -532 – – – -532 Ej kassaflödespåverkande förändringar - Förändring leasingavtal – 745 – – 745 - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner – – – -31 -31 - Valutakurseffekter 299 83 107 83 572 Utgående balans -2 961 1 800 8 927 2 700 10 467 Avsättningar Räntebärande för pensioner, Räntebärande nettoskuld 2023, Mkr Likvida medel Leasingskulder skulder räntebärande Totalt Ingående balans -5 676 1 314 4 510 2 454 2 602 Nettoskuldspåverkande kassaflöde - Upptagande av lån – – 3 133 – 3 133 - Amortering – -476 -909 -28 -1 413 - Förändring likvida medel 2 919 – – – 2 919 Ej kassaflödespåverkande förändringar - Förändring leasingavtal – 682 – – 682 - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner – – – 258 258 - Valutakurseffekter 28 -41 -138 -19 -170 Utgående balans -2 728 1 479 6 597 2 664 8 012 101 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprincip Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas gene- rellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda. Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka Getinge betalar fastställda avgifter till en fristående juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utför de tjänster som avgiften avser. Förmånsbestämda planer En del ersättningar efter avslutad anställning fullgörs genom så kallade förmånsbestämda planer där förpliktelserna kvar- står inom Getinge och tryggas primärt av egna stiftelser eller liknande. Getinges största förmånsbestämda planer förekom- mer i dotterföretag i Sverige, Tyskland och USA. Pensions- kostnaden för förmånsbestämda planer fastställs årligen av oberoende aktuarier i enlighet med den så kallade Projected Unit Credit Method som fördelar kostnaden över den an- ställdes yrkesverksamma liv. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med beaktande av beräknade framtida löneökningar och med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. För de väsent- liga pensionsplanerna görs även en bedömning kvartalsvis och om väsentliga antaganden förändrats sker en omvärdering. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan redovisas i balansräkningen till nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. Det redo- visade tillgångsbeloppet begränsas till nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänst- göring under innevarande och tidigare period samt ränta på förpliktelse. Kostnaden avseende tjänstgöring under inne- varande period och tidigare perioder redovisas som personal- kostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Pensionsåtaganden Redovisningen av kostnader för förmånsbestämda pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta , framtida löneökningar och förväntad inflation. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. Särskilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje förmånsbestämd plan. Antagandena om diskon- teringsränta baseras i sin tur på hög kvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna. I Sverige har pensionsförpliktelserna beräknats med en diskonteringsränta som är baserad på avkastningen på mark- nadsräntan på svenska bostads obligationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eftersom de säkras med tillgångar samt att bostadsobligationsmarknaden i Sverige anses vara djup och likvid. I Tyskland och USA har diskonterings räntan beräknats baserad på högkvalitativa företagsobligationer med en löptid motsvarande den genomsnittliga återstående löptiden på förpliktelsen. Avgiftsbestämda planer I flera länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålders- pension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till en fristående juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en andel av premierna. Kostnaden som har redovisats för avgifts- bestämda planer under 2024 uppgick till 455 Mkr (425). Förmånsbestämda planer Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner framför allt i Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår och den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Sverige Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner och förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens genomsnittliga löptid uppgår till 20 år. Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmånsbe- stämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 511 Mkr (555). I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsförplikt- elserna minskat främst på grund av högre diskonteringsränta. Förvaltningstillgångar förekommer i ringa omfattning och hänför sig till en mindre plan som inte är kreditförsäkrad. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. 102 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts. Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 39 Mkr (37). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 162 % (158). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19. Pensioner och liknande förpliktelser, Mkr 2024 2023 Nuvärdet av Förvaltningstillgångarnas Nettoavsättning i Nuvärdet av Förvaltningstillgångarnas Nettoavsättning i förpliktelser verkliga värde balansräkningen förpliktelser verkliga värde balansräkningen Ingående balans -3 663 879 -2 784 -3 451 854 -2 597 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1) -37 – -37 -30 – -30 (Räntekostnader)/ränteintäkter 2) -142 43 -98 -148 42 -107 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 1) -3 – -3 0 – 0 Omvärderingar 3) : – Avkastning på förvaltningstillgångar – -29 -29 – 31 31 – Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden 0 – 0 -4 – -4 – Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden 89 – 89 -221 – -221 – Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) -42 – -42 -53 – -53 – Särskild löneskatt på aktuariella antaganden 15 – 15 -12 – -12 – Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak – -1 -1 – 1 1 Omräkningsdifferenser -162 80 -81 52 -34 18 Tillskjutna medel från arbetsgivare -1 60 59 - 58 58 Utbetalda ersättningar 204 -70 134 204 -72 132 Övriga förändringar -7 – -7 – – – Utgående balans -3 749 962 -2 787 -3 663 879 -2 784 Varav: Räntebärande pensionsförpliktelser -3 663 962 -2 700 -3 543 879 -2 664 Icke räntebärande pensionsförpliktelser -86 – -86 -120 – -120 Varav: Fonderade pensionsplaner -1 089 962 -127 -1 068 879 -189 Ofonderade pensionsplaner -2 660 – -2 660 -2 596 – -2 596 1) Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. 2) Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader. 3) Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. Tyskland I Tyskland omfattas vissa anställda av förmånsbestämda pensions- planer. Planerna är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av dem. Förmånerna baseras på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens återstående viktade genomsnittliga löptid uppgår till 13 år. Pensionsplanerna är försäkrade i enlighet med legala krav. Under året ökade den totala förmånsbestämda pensions- förpliktelsen till 2 011 Mkr (1 925). Ökningen berodde främst på lägre diskonteringsränta. USA Koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i USA är stängd för nyanställda samt även för de anställda som omfattas av den, innebärande att inga nya pensionsrätter intjänas. Förpliktel- sens återstående genomsnittliga löptid är 10 år. Den totala förmånsbestämda förpliktelsen ökade till 1 081 Mkr (1 053), främst på grund av valutakursförändringar. Värdet på förvaltningstillgångarna ökade från 833 Mkr till 915 Mkr, vilket framför allt berodde på valutakursförändringar. 103 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts. Den förmånsbestämda pensions- Verkligt värde förpliktelsen och förvaltningstillgångarnas Nuvärdet av på förvaltnings- Nettoavsättning i samman sättning 2024, Mkr förpliktelsen tillgångar balansräkningen Sverige -511 26 -485 Tyskland -2 011 15 -1 996 USA -1 081 915 -166 Övriga länder -146 6 -140 Totalt -3 749 962 -2 787 Den förmånsbestämda pensions- Verkligt värde förpliktelsen och förvaltningstillgångarnas Nuvärdet av på förvaltnings- Nettoavsättning i samman sättning 2023, Mkr förpliktelsen tillgångar balansräkningen Sverige -555 26 -529 Tyskland -1 925 12 -1 913 USA -1 053 833 -221 Övriga länder -130 9 -121 Totalt -3 663 879 -2 784 Väsentliga aktuariella antaganden 2024, % Sverige Tyskland USA Viktade genomsnitt, % Diskonteringsränta 3,8 3,5 5,4 Förväntad löneökningstakt 2,0 2,5 – Förväntad inflation 2,0 2,2 – Väsentliga aktuariella antaganden 2023, % Sverige Tyskland USA Viktade genomsnitt, % Diskonteringsränta 3,3 3,6 4,8 Förväntad löneökningstakt 2,0 2,5 – Förväntad inflation 2,0 2,2 – Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen Förändring Påverkan på för ändringar i väsentliga antaganden 2024, Mkr av antagande förpliktelsen Diskonteringsränta +1 procentenhet 399 -1 procentenhet -490 Inflation +1 procentenhet -322 -1 procentenhet 267 Löneökningar +1 procentenhet -39 -1 procentenhet 32 Ovanstående känslighetsanalys omfattar de väsentliga pensionsplanerna i Sverige, Tyskland och USA och baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden. Sammansättning av förvaltningstillgångar, Mkr 2024 2023 Aktier 157 137 Skuldinstrument 734 652 Fastigheter 13 22 Likvida medel och övriga liknande tillgångar 14 16 Övrigt 44 53 Totalt 962 879 Vägd genomsnittlig löptid för de väsentliga planernas pensionsförpliktelser uppgår till 13 år (13). För räkenskapsåret 2025 förväntas avgifter till förmånsbestämda planer uppgå till 133 Mkr. 104 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 22 Personalkostnader 2024 2023 Styrelse Styrelse Mkr och VD 1) Övriga Totalt och VD 1) Övriga Totalt Löner och ersättningar -253 -10 861 -11 113 -228 -9 603 -9 831 Sociala kostnader -40 -1 582 -1 622 -39 -1 472 -1 511 Pensionskostnader -20 -474 -495 -19 -436 -455 Totalt -313 -12 917 -13 230 -286 -11 511 -11 797 1) Avser hela Getingekoncernen. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2024 Fast ersättning Rörlig ersättning Kortsiktig Långsiktig Styrelse- Övriga rörlig rörlig Pensions- Tkr arvode 1) Fast lön förmåner ersättning ersättning kostnad Totalt Styrelsens ordförande -1 806 – – – – – -1 806 Styrelseledamöter -5 604 – – – – – -5 604 Mattias Perjos, VD och koncernchef – -27 141 -790 -21 088 – -10 826 -59 845 Andra ledande befattningshavare (9 personer) – -38 328 -3 026 -36 902 – -5 655 -83 911 Totalt -7 410 -65 469 -3 816 -57 990 – -16 481 -151 166 1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2023 Fast ersättning Rörlig ersättning Kortsiktig Långsiktig Styrelse- Övriga rörlig rörlig Pensions- Tkr arvode 1) Fast lön förmåner ersättning ersättning kostnad Totalt Styrelsens ordförande -1 728 – – – – – -1 728 Styrelseledamöter -6 035 – – – – – -6 035 Mattias Perjos, VD och koncernchef – -25 915 -498 -5 944 -3 847 -10 184 -46 388 Andra ledande befattningshavare (10 personer) – -38 283 -2 655 -8 431 -3 377 -6 968 -59 714 Totalt -7 763 -64 198 -3 153 -14 375 -7 224 -17 152 -113 865 1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott. Kommentarer till tabellen ersättningar och övriga förmåner • Andra ledande befattningshavare avser medlemmar i koncern- ledningen andra än VD. Exklusive VD bestod koncernledningen av 9 personer vid årets utgång. Endast ersättningar som upp- burits i egenskap av medlem av koncernledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefattar kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat koncernledningen. • För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hänvisas till sidorna 39–41. • Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg. • Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårds- försäkring m.m. • Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2024 och vilken utbetalas under 2025. • Kortsiktig rörlig ersättning avser även annan extraordinär rörlig ersättning, beslutad med stöd av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som belöper på och har utbetalts under 2024. • Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende ett långsiktigt bonusprogram för perioden 2022–2024, vilket kommer att utbetalas under 2025. 105 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Not 22 Personalkostnader forts. Ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2023 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare, vilka återfinns på sidorna 61–63. Getinge har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt: Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattnings- havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern- ledningens sammansättning, se sidorna 43–44. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befatt- ningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den årliga rörliga ersättningsdelen maximerad till mellan 60 och 90 % av grundlönen. Årlig rörlig ersättning: Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare baseras på prestationsmål uppställda av styrelsen och i syfte att främja bolagets utveckling. Samtliga medlemmar i koncernledningen har identiska mål. För verksamhetsåret 2024 var målen relaterade till resultat, organisk volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde samt hållbarhet. Rörlig långsiktig ersättning: Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus som belönar och främjar bolagets långsiktiga värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara minst tre verksamhetsår och bonusen ska vara maximerad till 100 % av grundlönen. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel avseende utbetalningen av rörlig långsiktig ersättning genom att utbetalning av den årliga rörliga ersättningen och rörlig långsiktig ersättning tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön. Den del av långsiktig rörlig ersättning som inte kan utbetalas på grund av begränsningsregel kommer att kunna utbetalas kommande år eller senare i den mån begränsningsregeln inte överskrids för det aktuella året. Pensioner: VD har pensionsrätt från 62 års ålder. Pensionslösningen är premiebestämd och pensionspremierna uppgår till 40 % av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning är inte pensions- grundande. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år förutom för en befattningshavare, där pensionsåldern är 62 år i enlighet med lokala regler i det land där personen är bosatt. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsäg- ningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Efter uppsägnings- tidens slut utgår ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från avgångsvederlaget har bolaget rätt att avräkna inkomster som VD kan komma att uppbära från annan anställning eller förvärvs- verksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om sex månader och högst ett år. Getinges kostnader för ersättningar till koncernledningen: Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen uppgick till 165 Mkr (170) och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Beloppet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner. Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhets- året 2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningsutskottet efter VD:s rekommendation och i samråd med styrelsens ordförande. 106 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 23 Medelantalet anställda 2024 2023 Per region Män Kvinnor Annat Totalt Män Kvinnor Annat Totalt EMEA 4 213 2 669 7 6 889 4 182 2 540 6 6 728 varav Sverige 900 388 2 1 290 893 360 2 1 255 Americas 1 859 1 225 215 3 299 1 739 1 140 2 2 881 varav USA 1 679 1 120 214 1 3 013 1 559 1 030 1 2 589 APAC 1 098 498 1 1 597 1 106 510 1 1 617 Totalt 7 170 4 392 223 11 785 7 027 4 190 9 11 226 1) Den stora ökningen i kategori Annat avser till största delen förvärv, där alla anställda ännu inte hunnit registreras fullständigt. För ytterligare information, se sid 155–156 Medarbetarstatistik. Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter per balansdagen i % 2024 2023 Kvinnor: Styrelseledamöter 2 i moderbolaget 20 % 27 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 50 % 45 % Män: Styrelseledamöter 2 i moderbolaget 80 % 73 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 50 % 55 % 2) Omfattar stämmovalda styrelseledamöter samt ordinarie ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer. 107 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 24 Statliga stöd Redovisningsprincip Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas. Statliga stöd som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion i samma period som de kostnader stödet avser har redovisats. Om erhållna stöd inte avser en specifik kostnad redovisas stödet som en intäkt i posten övriga rörelseintäkter. Statliga stöd relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Sådana stöd påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar. Erhållna statliga stöd, Mkr 2024 2023 Mottagna 60 66 Återbetalda – – Totalt 60 66 Statliga stöd har redovisats i resultaträkningen inom, Mkr: 2024 2023 Övriga rörelseintäkter 24 27 Övriga rörelsekostnader – – Reduktion av de kostnader bidragen avsåg 17 17 Totalt 41 44 Erhållna stöd som har reducerat det redovisade värdet på de tillgångar som bidragen var relaterade till uppgick till 19 Mkr (22). NOT 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprincip Eventualförpliktelser avser åtaganden och andra ersättnings- anspråk som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet. Viktiga uppskattningar och bedömningar För viktiga uppskattningar och bedömningar gällande tvister och ersättningsanspråk, se not 15 Övriga avsättningar. Ställda säkerheter, Mkr Koncernen har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2024 2023 Borgensförbindelser 612 428 Övrigt 90 96 Totalt 702 524 NOT 26 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Redovisningsprincip Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar redovisas netto exkluderat likvida medel och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten under förvärvade verksamheter och avyttrade verksamheter. Likvida medel, Mkr 2024 2023 Placeringar 26 60 Kassa och bank 2 935 2 669 Totalt 2 961 2 728 Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr 2024 2023 Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/ utrangering av anläggningstillgångar 21 19 Förändring avsättningar, återförda(-)/ tillkommande(+) 782 – Övrigt 5 16 Totalt 808 35 Erhållna och erlagda räntor, Mkr 2024 2023 Erhållna räntor 68 125 Erlagda räntor -627 -425 Totalt -560 -300 108 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 27 Förvärvade verksamheter Redovisningsprincip Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten, vilket är när Getingekoncernen erhåller det bestämmande inflytandet över verksamheten. Förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot bolagets egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaff- ningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar (ett förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt i resultaträk- ningen som en övrig rörelseintäkt. Uppskjuten skatt beräknas på övervärden. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära fram- tid, redovisas dessa tillgångar till det belopp som beräknas inflyta. Transaktionskostnader i samband med rörelseförvärv kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid rörelseförvärv värderas samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Villkorade köpeskillingar I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpe skillingar. Skulderna för dessa tilläggsköpe skillingar värderas till verkligt värde via resultat räkningen. Tilläggsköpeskillingarna är ofta villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten samt av resultat- utveckling i de förvärvade verksamheterna. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbun- det av företagsledningen och redovisning sker till verkligt värde . Diskonteringseffekten redovisas löpande i resultat räkningen inom finansiella poster. Villkorade köpeskillingar redovisas som en övrig icke-räntebärande skuld i balansräkningen, varav 1 756 Mkr är klassificerade som långfristiga och 1 523 Mkr är klassificerade som kortfristiga. Förvärv av tillgångar i Getinge Aseptic Solutions LLC I juli 2024 förvärvade Getinges dotterbolag Aseptic Solutions LLC, teknologi och immateriella rättigheter av Intact Solutions LLC, ett företag i Connecticut, USA. Teknologierna gör aseptisk bearbetning enklare, säkrare och effektivare och adresserar hela värdekedjan för bioprocesser. Förvärvet konsoliderades i Getingekoncernen från förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Life Science. Getinge betalade cirka 128 Mkr (12 miljoner USD) vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestationsrelaterade utbetalningar komma att ske mellan 2027 och 2030 om överens- komna regulatoriska och finansiella prestationsrelaterade milstolpar uppnås och en ej räntebärande skuld om 383 Mkr har redovisats relaterat till dessa. För ytterligare information avseende villkorade köpeskillingar se not 19 Finansiella instrument. Förvärvad goodwill uppgår till 260 Mkr vilken huvudsakligen är hänförlig till tillväxt- möjligheter och synergier inom Life Science. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 14 Mkr och har belastat resultatet. Förvärvet har inte haft någon materiell påverkan på Getinges omsättning och resultat under perioden. Förvärvsanalysen var preliminär vid utgivandet av denna årsredovisning. Paragonix Technologies, Inc I september 2024 genomförde Getinge förvärv av 100 % av aktierna i Paragonix Technologies, Inc., ett ledande amerikanskt företag inom produkter och tjänster för transport av organ för transplantation. Företaget som grundades 2010 har cirka 100 anställda med huvud- kontor i Waltham, Massachusetts, USA. Förvärvet konsolideras i Getingekoncernen från förvärvsdagen och ingår i affärs området Acute Care Therapies. Getinge betalade cirka 2 619 Mkr (253 miljoner USD) kontant vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestations- relaterade utbetalningar komma att ske fram till 2026 om överens- komna regulatoriska och finansiella prestationsrelaterade milstolpar uppnås. Kopplat till dessa har en tilläggsköpeskilling om 2 660 Mkr redovisats som en skuld och ingår i övriga icke- räntebärande skulder i balansräkningen. För ytterligare information avseende villkorade köpeskillingar se not 19 Finansiella instrument. 109 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Not 27 Förvärvade verksamheter forts. Den goodwill som uppkom vid förvärvet uppgick till 2 843 Mkr och är främst hänförlig till värdet av ny teknologi och en framtida ny kundbas. Sedan förvärvet har bidraget till koncernens netto- omsättning varit 293 Mkr och ett nettoresultat om -44 Mkr. Om förvärvet hade genomförts per 1 januari 2024 hade bidraget till koncernens nettoomsättning och nettoresultat varit 826 Mkr respektive -115 Mkr. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 43 Mkr och har belastat resultatet. Förvärvsanalysen var preliminär vid utgivandet av denna årsredovisning. Under fjärde kvartalet 2024 uppnådde Paragonix ett av de prestationsrelaterade målen varvid en utbetalning om 166 Mkr (15 miljoner USD) genomfördes i december. Övriga förvärv Under 2024 har tilläggsköpeskillingar om 325 Mkr avseende Talis Clinical LLC erlagts. Förvärvsanalyserna avseende Healthmark Industries och High Purity New England har slutförts under året vilket inneburit att Getinge erhållit 34 Mkr i reducerad köpeskilling för dessa förvärv. Aktier har också förvärvats från innehavare utan bestämmande inflytande i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 31 Mkr. Aseptic Paragonix Övriga Förvärvade nettotillgångar, Mkr Solutions Technologies förvärv 2024 2023 Immateriella tillgångar 251 2 990 – 3 241 1 661 Materiella anläggningstillgångar – 23 – 23 309 Uppskjuten skattefordran – 25 – 25 – Finansiella anläggningstillgångar – – – – 2 Varulager – 93 – 93 247 Kundfordringar – 142 – 142 178 Övriga kortfristiga fordringar – 8 – 8 15 Likvida medel – 115 – 115 98 Uppskjuten skatteskuld – -755 – -755 -464 Leverantörsskulder – -32 – -32 -102 Övriga kortfristiga skulder – -57 – -57 -94 Identifierbara nettotillgångar 251 2 551 – 2 802 1 851 Goodwill 260 2 843 – 3 103 3 260 Totala köpeskillingar 511 5 394 – 5 905 5 111 Avgående och tillkommande poster Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar – – 290 290 41 Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande – – 31 31 170 Ej utbetalda köpeskillingar -383 -2 472 – -2 855 -14 Likvida medel i förvärvad verksamhet 0 -115 – -115 -98 Påverkan på koncernens likvida medel 128 2 807 321 3 256 5 209 110 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 28 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknads- prissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 22 Personalkostnader. NOT 29 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång. Utfasning av Surgical Perfusion Getinge har tillkännagett sin avsikt att fasa ut produktportföljen inom Surgical Perfusion, en del av produktområdet Cardiopulmona- ry inom Acute Care Therapies, under 2025. Avsikten är att rikta om resurser mot områden med mer lönsam tillväxt, främst inom ECLS och Transplant Care. Surgical Perfusion-marknaden har låg tillväxt och Getinge har kontinuerligt tappat marknadsandel till dagens 7 % utanför USA, som är den största marknaden globalt. Produkter som avses fasas ut är hjärt-lung-maskinen HL40 och Heater-Cooler-enheten HCU40 samt förbrukningsvaror som används inom Surgical Perfusion. Antagandet är att andra till- verkare skulle kunna täcka efterfrågan. Getinge är medvetet om den potentiella effekten av den avsedda utfasningen och är dedikerade till att arbeta nära kunderna på bästa sätt under en sådan potentiell övergång. Berörda produktionsanläggningar ligger i Hechingen och Rastatt i Tyskland samt i Antalya, Turkiet. Avsikten är att samtliga tre produktionsanläggningar ska finnas kvar med fortsatt fokus på att producera ECLS-lösningar. Samtal har inletts med relevanta arbetstagarorganisationer och processen sker i enlighet med lokala arbetsrättsregler. Det slutliga beslutet för omstruktureringen är beroende av utkomsten av förhandlingarna med relevanta arbetstagarorganisationer. Surgical Perfusion hade 2024 en nettoomsättning på cirka 450 Mkr. Den preliminära bedömningen är att cirka 385 positioner omfattas av den avsedda utfasningen och den förväntade omstruktureringskostnaden uppgår till totalt cirka 800 Mkr, varav 522 Mkr redovisas i det fjärde kvartalet 2024 som en jämförelse- störande post, primärt bestående av nedskrivning av kapitaliserad FoU samt lager. Detta medför en begränsad kassapåverkan. Totalt förväntas omstruktureringen ha en marginellt positiv effekt på justerad EBITA 2025 och framåt. 111 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 1 627 2 320 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 1 627 2 320 Rapport över totalresultatet för moderbolaget Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 293 246 Administrationskostnader 2, 15, 16 -328 -373 Rörelseresultat -35 -127 Resultat från andelar i koncernföretag 5 1 743 2 549 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6 37 38 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6 -218 -260 Resultat efter finansiella poster 1 527 2 200 Bokslutsdispositioner 7 139 141 Skatt 8 -39 -21 Årets resultat 1 627 2 320 112 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3 – 1 Materiella anläggningstillgångar 4 2 2 Andelar i koncernföretag 9 29 582 28 336 Uppskjuten skattefordran 99 97 Totalt anläggningstillgångar 29 683 28 436 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 1 244 1 102 Aktuella skattefordringar – 7 Övriga fordringar 2 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 16 Likvida medel 11 0 1 Totalt omsättningstillgångar 1 262 1 140 TOTALT TILLGÅNGAR 30 945 29 576 Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Bundet eget kapital Aktiekapital 136 136 Reservfond 2 525 2 525 Fritt eget kapital Överkursfond 4 264 4 264 Balanserade vinstmedel 17 117 15 994 Årets resultat 1 627 2 320 Totalt eget kapital 25 668 25 239 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 10, 11 3 595 3 470 Övriga avsättningar, långfristiga 16 17 Totalt långfristiga skulder 3 611 3 487 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga lån 10 1 374 570 Leverantörsskulder 17 37 Skulder till koncernföretag 7 5 Aktuella skatteskulder 15 - Övriga skulder 6 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 247 231 Totalt kortfristiga skulder 1 666 850 TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 945 29 576 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Balansräkning för moderbolaget 113 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital¹⁾ Reservfond Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans 2024 136 2 525 4 264 18 314 25 239 Årets totalresultat – – – 1 627 1 627 Utdelning – – – -1 198 -1 198 Utgående balans 2024 136 2 525 4 264 18 743 25 668 Ingående balans 2023 136 2 525 4 264 17 152 24 077 Årets totalresultat – – – 2 320 2 320 Utdelning – – – -1 158 -1 158 Utgående balans 2023 136 2 525 4 264 18 314 25 239 1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst. 114 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Kassaflödesanalys för moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -35 -127 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet – 4 Inbetalda räntor och liknande intäkter 5 38 Erhållen utdelning 1 743 2 622 Utbetalda räntor och liknande kostnader -191 -239 Betald skatt -22 -22 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 500 2 276 Förändringar av rörelsekapital Kortfristiga fordringar -133 -749 Kortfristiga skulder 4 -3 867 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 371 -2 340 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag -1 246 – Avyttringar andelar i dotterföretag – 5 Återbetalning av aktieägartillskott – – Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 246 5 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 11 2 439 1 500 Återbetalning av lån 11 -1 510 -4 Förändringar långfristiga fordringar - 191 Utbetald utdelning -1 198 -1 158 Erhållna koncernbidrag 143 135 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -126 665 Årets kassaflöde -1 -1 670 Likvida medel vid årets början 1 1 671 Årets kassaflöde -1 -1 670 Likvida medel vid årets slut 0 1 115 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredo- visningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS Redovisningsstandarder så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sam- bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS Redovisningsstandar- der. För ytterligare information avseende IFRS Redovisningsstan- darder se not 1 Redovisningsprinciper i koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående: Intäktsredovisning Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan dra nytta av levererad service. Ersättningar till anställda Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finans- inspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner. NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper NOT 2 Avskrivningar enligt plan Mkr 2024 2023 Inventarier, verktyg och installationer -1 -1 Immateriella tillgångar -1 -2 Totalt -2 -3 NOT 3 Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar, Mkr 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 19 19 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 19 19 Ingående avskrivningar -18 -16 Årets avskrivningar -1 -2 Utgående ackumulerade avskrivningar -19 -18 Utgående redovisat värde 0 1 NOT 4 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer, Mkr 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 9 9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 9 Ingående avskrivningar -7 -6 Årets avskrivningar -1 -1 Omklassificering 1 – Utgående ackumulerade avskrivningar -7 -7 Utgående redovisat värde 2 2 Finansiella derivatinstrument För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. finan- siella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt Årsredovisningslagen. Moderbolaget tillämpar för sina derivat (ränteswapar) säkringsredovisning vilket innebär att derivaten inte löpande redovisas till verkliga värden. Eventuell ränteskillnad som ska erhål- las eller erläggas på grund av en ränteswap redovisas löpande i resultaträkningen. Aktier och andelar Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för förvärvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts- disposition enligt alternativregeln i RFR 2. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella leasingavtal. 116 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2024 2023 Utdelning från koncernföretag 1 743 2 621 Nedskrivning av aktier i dotterbolag – -72 Totalt 1 743 2 549 NOT 6 Finansiella poster Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr 2024 2023 Ränteintäkter från koncernföretag 37 10 Ränteintäkter – 28 Totalt 37 38 Räntekostnader och övriga liknande kostnader, Mkr 2024 2023 Räntekostnader till koncernföretag – -102 Räntekostnader -215 -152 Valutakursförluster -1 -5 Övrigt -2 -1 Totalt -218 -260 NOT 7 Bokslutsdispositioner Mkr 2024 2023 Erhållna koncernbidrag 139 141 Totalt 139 141 NOT 8 Inkomstskatter Skatt, Mkr 2024 2023 Aktuell skatt -41 -22 Uppskjuten skatt 2 1 Totalt -39 -21 Sambandet mellan årets skatte kostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr: 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 1 666 2 341 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (20,6 %) -343 -482 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -39 -61 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 363 544 Utländsk skatt -20 -22 Redovisad skattekostnad -39 -21 117 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 9 Andelar i koncernföretag Svenskt Antal Bokf värde Bokf värde Moderbolagets innehav Säte org.nr andelar Andel i % 20 24, Mkr 20 23, Mkr Getinge Finance Holding AB Göteborg 556473-1700 23 062 334 100 9 672 9 672 Getinge Sterilization AB Halmstad 556031-2687 50 000 100 848 848 Getinge Business Support Services AB Göteborg 556535-6317 1 000 100 1 031 1 031 Getinge Disinfection AB Halmstad 556042-3393 25 000 100 208 118 Getinge Australia Pty Ltd Australien 56 975 100 72 72 Getinge Danmark A/S Danmark 10 000 100 41 41 Getinge IT Solutions ApS Danmark 533 000 100 27 27 Getinge Finland Oy Finland – – – 0 Getinge Infection Control SAS Frankrike 1 666 712 85 698 698 Getinge/Castle International Ltd Grekland 100 100 0 0 Getinge Treasury Ireland DAC Irland 2 100 – – Neuromedica SA Spanien 40 000 100 3 3 Getinge Shared Services Sp. z o.o. Polen 60 600 100 29 29 Getinge Holding USA, Inc. USA 10 000 100 16 697 15 542 Getinge Polska Sp. z o.o. Polen 2 109 35 13 13 Getinge Group Japan KK Japan 800 100 243 243 Totalt bokfört värde 29 582 28 336 Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 % av rösträtten om inget annat anges. Dotterbolag i underkoncerner Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller indi- rekt av Getinge AB (publ). Ägarandelen är 100 % utom i de fall då ägarandelen anges inom parentes. Sverige • Getinge Business Support Services AB, 556535-6317, Göteborg • Getinge Disinfection AB, 556042-3393, Halmstad • Getinge Finance Holding AB, 556473-1700, Göteborg • Getinge Global Sales and Service AB, 559421-7928, Göteborg • Getinge Logistics AB, 556547-8798, Halmstad • Getinge Sterilization AB, 556031-2687, Halmstad • Getinge Sverige AB, 556509-9511, Halmstad • Getinge Treasury AB, 556535-6309, Göteborg • Maquet Critical Care AB, 556604-8731, Solna • Maquet Nordic AB, 556648-1163, Solna Australien • Getinge Australia Pty Ltd Belgien • Getinge Belgium NV Brasilien • Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Colombia • Getinge Colombia SAS Danmark • Getinge Cetrea A/S • Getinge Danmark A/S • Getinge IT Solutions ApS Finland • Getinge Finland Oy 118 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Frankrike • Fluoptics SAS • Getinge France SAS • Getinge Infection Control SAS • Getinge Life Science France SAS • Intervascular SAS • LTA Medical • Maquet SAS Förenade Arabemiraten • Getinge Group Middle East FZ-LLC Grekland • Getinge/Castle International Ltd Hongkong • Getinge Group Hong Kong Ltd Indien • Atrium Medical India Pvt Ltd • Getinge India Pvt Ltd • Getinge Medical India Pvt Ltd Irland • Getinge Ireland Ltd. • Getinge Treasury Ireland DAC • Quadralene International Ltd. Italien • Getinge Italia Srl Japan • Getinge Group Japan KK Kanada • Getinge Canada Ltd Kina • Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd • Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd • Maquet (Suzhou) Co., Ltd Mexiko • Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Nederländerna • Applikon Biotechnology B.V. • Getinge Holding Netherlands B.V. • Getinge Netherlands B.V. • Maquet Verwaltungs B.V. Norge • Getinge Norge AS Polen • Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. • Getinge Polska Sp. z o.o. • Getinge Shared Services Sp. z o.o. Portugal • Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Ryssland • Maquet LLC Saudiarabien • Getinge Regional Headquarter Schweiz • Getinge Schweiz AG Serbien • Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Singapore • Getinge Singapore Pte. Ltd. • Getinge South East Asia Pte. Ltd. Spanien • Getinge Group Spain SL • Neuromedica SA Storbritannien • Biocleanse Ltd • Bioclear Ltd • Dentisan Ltd • Getinge Holding Ltd • Getinge IT Solutions Ltd • Getinge Ltd • Quadralene Holdings Ltd • Quadralene Ltd • Teknon Ltd Sydafrika • Maquet Southern Africa (Pty) Ltd Sydkorea • Getinge Medical Korea Co., Ltd Taiwan • Getinge Group Taiwan Co., Ltd. Thailand • Getinge (Thailand) Co., Ltd. (49 %) Tjeckien • Getinge Czech Republic, s.r.o. Turkiet • Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd. Şti • Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. Tyskland • Getinge Deutschland GmbH • Getinge Financial Services GmbH • Getinge Holding B.V. & Co KG • Getinge Holding GmbH • Getinge IT Solutions GmbH • Getinge Vertriebs Holding GmbH • Irasun GmbH • Maquet Cardiopulmonary GmbH • Maquet GmbH • Maquet Medical Systems AG • MediKomp GmbH • Pulsion Medical Systems SE (96%) Ukraina • Maquet Ukraine LLC USA • Atrium Medical Corporation • Datascope Corp. • Getinge Aseptic Solutions, LLC • Getinge Group Logistics Americas, LLC • Getinge Holding USA, Inc. • Getinge USA Sales, LLC • Healthmark Industries Co., Inc. • High Purity New England Inc., • Lunatronic Incorporated • Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US Sales, LLC • Paragonix Technologies, Inc. • Steritec Products Mfg. Co., Inc. • Talis Clinical LLC • Transplant Advocates LLC • Ultra Clean Systems Inc. Vietnam • Getinge Vietnam Company Ltd Österrike • Getinge Österreich GmbH Not 9 Andelar i koncernföretag forts. 119 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 10 Räntebärande skulder Räntebärande långfristiga skulder, Mkr 2024 2023 Obligationslån 3 595 3 470 Totalt 3 595 3 470 Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år. Räntebärande kortfristiga skulder, Mkr 2024 2023 Obligationslån 1 374 570 Totalt 1 374 570 NOT 11 Räntebärande nettoskuld Mkr 2024 Förändring 2023 Räntebärande kortfristiga skulder 1374 804 570 Räntebärande långfristiga skulder 3 595 125 3 470 Avgår likvida medel 0 0 -1 Totalt 4 969 929 4 039 Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr Likvida medel Ränte bärande skulder Totalt Ingående balans -1 4 040 -1 671 Nettoskuldspåverkande kassaflöde 0 929 1 670 Utgående balans 0 4 969 -1 Räntebärande nettoskuld 2023, Mkr Likvida medel Ränte bärande skulder Totalt Ingående balans -1 671 2 544 873 Nettoskuldspåverkande kassaflöde 1 670 1 496 3 166 Utgående balans -1 4 040 4 039 NOT 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2024 2023 Löner 68 60 Sociala kostnader 140 123 Räntekostnader 30 34 Övrigt 9 14 Totalt 247 231 120 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter, Mkr Moderbolaget har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2024 2023 Borgensförbindelser FPG/PRI 418 391 Övriga borgensförbindelser 5 173 2 457 Totalt 5 591 2 848 NOT 14 Medelantal anställda 2024 2023 Män 32 38 Kvinnor 45 42 Totalt 77 80 Fördelning ledande befattnings- havare per balansdagen 2024 2023 Kvinnor: Styrelseledamöter 2 3 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 1 1 Män: Styrelseledamöter 8 8 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 2 3 NOT 15 Personalkostnader 2024, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -56 -90 -146 Sociala kostnader -20 -46 -66 Pensionskostnader -11 -23 -34 Totalt -87 -159 -246 2023, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -44 -102 -146 Sociala kostnader -16 -41 -57 Pensionskostnader -10 -20 -30 Totalt -70 -163 -233 NOT 16 Revision Arvode till PwC, Mkr 2024 2023 Revisionsuppdraget - 12 -9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - 1 -1 Övriga tjänster -1 -11 Totalt - 14 -21 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions- uppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsupp- draget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning och kvartalsrapport. Övriga tjänster avsåg tjänster i samband med förvärv och övrig rådgivning. Av övriga tjänster var 1 Mkr (0) hänförliga till det registrerade revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. 121 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 NOT 17 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 17 117 Årets resultat 1 627 Totalt 23 008 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,60 kr per aktie 1 253 i ny räkning överföres 21 755 Totalt 23 008 NOT 18 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång. 122 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Getinge AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 55–122 i detta dokument med undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 64–67. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporter- na som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovis- ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncer- nen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiel- la rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 123 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och granskat viktiga antaganden mot bolagets prognoser och strategiska planer per affärsområde som ingår i den av styrelsen godkända finansiella planen. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har i vår granskning beaktat och utvärderat tillkommande goodwill från de förvärv som bolaget har genomfört under året. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Redovisning av avsättningar för legala exponeringar Hänvisning till not 15 och 25 i årsredovisningen. Bedömningen av avsättningar eller eventualförpliktelser för legala exponeringar kopplat till specifika väsentliga tvister och ersättningsanspråk från utredningar är ett väsentligt område för koncernens finansiella rapporter. Bedömning av erforderliga avsättningar för legala exponeringar är normalt förenade med hög grad av osäkerhet och subjektivitet. Resultatet av tvister och andra ersättningsanspråk kan vara svåra att förutse och slutligt utfall kan avvika från inledande bedömningar. Under året har förhandlingar med den brasilianska federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU) fortlöpt kopplat till utredningar avseende tidigare år. Som framgår i not 15, pågår fortfarande dessa förhandlingar och under 2024 har koncernen gjort en avsättning kopplat till dessa förhandlingar. I vår revision har vi särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av underliggande beräkningar för avsättning och upplysningar avseende pågående förhandlingar med CGU. Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar och bedömningar av de legala exponeringarna samt inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i företags- ledningens bedömningar av erforderliga avsättningar med beaktande av informationen från legala rådgivare. Vi har inhämtat uttalande från externa legala rådgivare och inhämtat företagsledningens bedömning i andra väsentliga ärenden. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Redovisning av förvärv och villkorade köpeskillingar Hänvisning till not 19 och 27 i årsredovisningen. Getinge har genomfört förvärv via Aseptic Solutions LLC och förvärvat Paragonix Technologies Inc under 2024. Förvärven har resulterat i tillkommande goodwill och andra immateriella tillgångar om 6,3 mdkr. Förvärven involverar villkorade köpeskillingar kopplat till framtida prestationsbaserade kriterier. Skulder för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Bedömningar om framtida kassaflöden utgör ett område av väsentlig bedömning. Mot bakgrund av den relativa storleken och komplexiteten i förvärven och tillhörande värdering av tillgångar och skulder, utgör redovisningen av förvärv och villkorade köpeskillingar ett särskilt betydelsefullt område för revisionen 2024. Vi har i vår revision särskilt fokuserat på de förvärv som Getinge genomfört under året. Våra granskningsinsatser inkluderar men är inte begränsade till nedan. Vi har bedömt lämpligheten i redovisningen av identifierade tillgångar i förhållande till kriterier i IFRS 3, Rörelseförvärv och IAS 38, Immateriella tillgångar. Vi har granskat bolagets förvärvsanalyser mot underliggande förvärvsavtal och avstämning av öppnings- balanser. Vår granskning har även inkluderat granskning av beräkningar och antaganden vid identifiering och värdering av förvärvade tillgångar och skulder i förvärvsanalyser. Vi har bedömt värdering och redovisning av villkorade köpeskillingar i förhållande till redovisningsprinciper för finansiella instrument som redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten och efterföljande redovisning per bokslutsdagen. Vi har involverat värderingsspecialister i bedömningen kring lämpligheten i värderingsmetoder och relevanta antaganden för att fastställa det verkliga värdet av de villkorade köpeskillingarna och för förvärvsanalyser. Vi har vidare gjort avstämningar med redovisningsspecialister i förhållande till redovisning av villkorade köpeskillingar vid förvärvstillfället såväl som vid efterföljande redovisning. Vi har slutligen bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar som inte skrivs av Hänvisning till not 9 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av koncernens balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonte- rat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar livslängd redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 9 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är omsättningstillväxt och kostnadsutveckling samt diskonteringsränta (kapitalkostnad). Det framgår av bolagets upplysningar att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. 124 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–31 respektive 169–185, i Ersättningsrapporten på sidorna 64–67 samt i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 127–167. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med- elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. 125 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Göteborg den 27 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Getinge ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 22 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 17 april 2008. 126 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 Hållbarhets- redovisning 127 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Om redovisningen Getinge AB (publ):s årsredovisning 2024, innefaande hållbarhets- redovisning, lämnas av styrelsen och beskriver företagets över- gripande hållbarhetspolicyer, strategiska riktningar, åtgärder, mål, nyckeltal och resultat. Strukturen på Getinges hållbarhetsredo- visning för 2024 är inspirerad av den Europeiska standarden för hållbarhetsrapportering (ESRS). Hållbarhetsredovisningen har uppräats i enlighet med GRI Standards och Getinges egna redovisningsprinciper (se GRI-indexet på sidorna 164–167) för perioden 1 januari till 31 december 2024 och Getinges redovisningscykel är årlig. Rapporten har översiktligt granskats av bolagets revisor och publiceras den 27 mars 2025. Hållbarhetsredovisningen omfaar alla koncernbolag i Getinge- koncernen (se sidorna 118–119 som inkluderar de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB (publ)). Rapporterings- metoden för alla väsentliga områden och upplysningar är konse- kvent för alla bolag. Förvärvade bolag förväntas starta rapportering enligt Getinges rapporteringsmanual senast 24 månader eer uppköpsdatum, och tas in i rapporteringen löpande. När förvär- vade bolag medräknas i rapporteringen, inkluderas retroaktiva basårsvärden, inklusive basåret. Uppgier om koldioxidutsläpp i scope 1, 2 och 3 samt energiförbrukning ingår inte i rapporten för Quadralene. Quadralene förvärvades 2020 och rapporteringen har försenats på grund av ﬂy av produktionsanläggningarna. Data för miljö är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean, Healthmark och Paragonix , då de förvärvades för mindre än 24 månader sedan. Information om hälsa och säkerhet ingår inte för Paragonix. Data om scope 1- och 2-utsläpp och energiförbrukning från High Purity New England (HPNE) ingår för första gången i 2024 års rapport, men HPNEs scope 3-utsläpp ingår inte. Under 2024 gjordes följande omräkningar av informationen: Arbetet med a yerligare förbära kvaliteten på Getinges håll- barhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende klimat och energi för perioden 2021–2024. Konsumtion av gas omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer detaljerade mätmetoder. Måen för gas och el korrigerades för en legal enhet, och rapporteringsprocessen förbärades för a minska risken för felaktigheter framöver. Scope 1-data för leasade fordon har omräknats, med en mer konsekvent beräkningsmetod för rapporteringsperioden 2021–2024. Scope 2-data för hyrda lokaler har omräknats, då e antal produktionsanläggningar hade dubbelräknats och redan ingick i produktionssirorna. Hållbarhetsredovisningen inkluderar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2024 i enlighet med årsredovisningslagen, och består av följande sidor: Om Getinge: 3, 56, Aärsstrategi: 12–31, Styrning: 32–54, 135–137, Hantering av aärsrisker: 47–52, Anti-korruption: 160–161, Miljö: 138–145, Medarbetare: 150–156, Mänskliga räigheter 132, Sociala aspekter: 150–159, EU-taxono- min: 146–149 och Mångfaldspolicy i styrelsen: 36. Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen För 2024 har bolagets externa revisor få i uppdrag a utföra en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen. Relationen mellan Getinge och den valda externa revisorn beskrivs på sidan 36. Den översiktliga granskningen har utförts i enlighet med Interna- tional Standard on Assurance Engagements, ISAE 3000, se sidan 168 för mer information. Granskningen syar till a revisorn ualar sig om huruvida något har kommit till revisorns kännedom som får revisorn a anse a informationen i hållbarhetsredovisningen inte har, i allt väsentligt, uppräats i enlighet med lämpliga kriterier och bolagets egna redovisningsprinciper. Lämpliga kriterier för hållbarhets redovisningen utgörs av GRI:s standards för hållbarhets- rapportering och Getinges egna redovisningsprinciper. Kontakt gällande hållbarhetsredovisning: Catarina Paulson, Head of Corporate Sustainability 128 Om redovisningen 129 Hållbarhet hos Getinge 130 Väsentlighet och intressenter 135 Hållbarhetsstyrning och ledning 138 Miljö 150 Samhällsansvar 160 Styrning 162 Redovisningsprinciper 164 GRI-index 168 Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning samt granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Innehåll 128 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Allmän information Det första avsniet i Getinges hållbarhetsredovisning ger en översikt över företagets ramverk för hållbarhet, processen för a identiﬁera väsentliga områden och samarbeten med intressenter samt de strukturer och ledningspraxis som styr hållbarhetsarbetet. Den information som presenteras i dea avsni anger huvuddragen i Getinges hållbarhetsansats och lägger grunden för företagets rapportering, vilket säkerställer transparens i hanteringen av viktiga frågor om miljö, samhällsansvar och styrning (ESG). Hållbarhet hos Getinge Hållbarhet är en integrerad del av bolagets strategi (se sidorna 13–15) för a forma en framtid där hälso- och sjukvården är bäre, eektivare och mer tillgänglig. Tillsammans med partners och kunder strävar företaget eer a skapa en hälsosammare och mer hållbar framtid för patienter, kunder och för planeten. Getinges hållbarhetsarbete är förankrat i tre pelare: innovation, ansvar och engagemang. Innovation innebär a företaget arbetar kontinuerligt med a utveckla innovativa lösningar och minimera sin miljö- påverkan i hela värdekedjan. Ansvar handlar först och främst om a säkerställa högsta kvalitet i alla steg av produkternas livscykel. Det innebär också a verksamheten bedrivs i enlighet med gällande regler och etiska principer. Engagerade medarbetare är avgörande för Getinges framgång. Det betyder a företaget arbetar för a skapa bästa möjliga förutsäningar för a medarbetarna ska trivas och nå sin högsta potential. Hälsa och säkerhet samt a säkerställa a medarbetarna känner sig inkluderade och lika värderade är kärnan i dea engagemang. På följande sidor beskrivs hur inverkningar identiﬁeras genom väsentlighetsbedömning. Detaljerad information om varje väsent- ligt område, inklusive policyer, strategisk riktning och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat samt resultatdata, ﬁnns i de aktuella avsnien under respektive område "Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning". GETINGES HÅLLBARHETSANSATS Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Hållbara innovationer för bäre vård Engagerade medarbetare 129 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information PROCESSEN Direktivet om hållbarhetsredovisning, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), inkorporeras i Sveriges årsredovisningslag och blir obligatorisk för Getinge från och med 2025. För a förbereda för dea inledde företaget arbetet med en preliminär dubbel väsent- lighetsbedömning (DMA) baserad på det tillgängliga utkastet av europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) och med hjälp av den vägledning som var tillgänglig från European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) under första kvartalet 2024. Väsentlighetsbedömningen omfaade alla delar av organisationen och koncernföretagen. Däremot omfaade den inte förvärv som gjordes under rapporteringsåret, eersom bedömningen slutfördes före dessa förvärv 2024. Framöver kommer Getinge a fortsäa a förﬁna sin ansats allteersom mer vägledning blir tillgänglig och bästa praxis utvecklas. Arbetet under 2024 inleddes med a utvärdera både faktiska och potentiella inverkningar av Getinges verksamhet på miljö och samhälle genom hela värdekedjan (inifrån–ut). Fokus på inverkans- väsentlighet säkerställer eerlevnad av GRI:s rapporteringskrav för 2024. Under året har Getinge arbetat med en första DMA, inbegripet en bedömning av ﬁnansiell väsentlighet (utifrån–in) med fokus på håll- barhetsrelaterade risker och möjligheter som kan påverka verksam- heten. Där så var möjligt kvantiﬁerades dessa risker och komplee- rades med en kvalitativ analys. Den ﬁnansiella analysmetoden har anpassats till bolagets ERM-metod (Enterprise Risk Management) och utgör en del av underlaget för den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen. Då hållbarhetsredovisningen 2024 uppräats enligt GRI, ingår endast inverkningar, vilket innebär a ﬁnansiella risker och möjligheter inte omfaas av denna rapport men kommer a rappor- teras från 2025. I denna första dubbla väsentlighetsbedömning var intressenternas medverkan begränsad till interna områdesexperter. För a säkerställa korrekthet och överensstämmelse jämfördes resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen med tidigare väsentlighetsbedömningar, där externa intressenters synpunkter och intressen hade beaktats i större utsträckning. Uppdateringen av den dubbla väsentlighetsbedömningen under 2025 planeras inbegripa involvering av externa intressenter. Väsentlighet och intressenter Överväganden i väsentlighets- bedömningen Positiva/negativa inverkningar: Både positiva och negativa inverkningar har bedömts. Faktiska/potentiella inverkningar: Inverkningarna har identiﬁerats som faktiska eller potentiella. För faktiska negativa inverkningar har skala, omfaning och återställbarhet varit i fokus för bedömningen. För potentiell negativ inverkan har även sannolikhet bedömts. För positiva inverk- ningar har skala, omfaning och sannolikhet bedömts. Egen verksamhet/värdekedja: Inverkningar och risker bedömdes för Getinges egen verksamhet och för värde- kedjan (se sidan 133) i de fall det var relevant och möjligt. Risker/möjligheter: En första bedömning av risker och möjlig- heter genomfördes i linje med Enterprise Risk Management-processen. Tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt): Såsom de beskrivs i ESRS-standarderna och har beaktats där så varit möjligt. 130 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Processen för a fastställa väsentliga områden omfaade fyra steg: Validering och beslut om väsentliga områden I det sista steget jämfördes listan med väsentliga områden mot tidigare väsen- tlighetsbedömningar och återkoppling från workshops och intressentgrupper inkluderades. De föreslagna väsentliga områden som identiﬁerats av ämnes- experter överlämnades till Getinges koncernledning och styrelse för en omfaande granskning och validering. I processen ingick a utvärdera relevans, anpassning till företagets strategiska prioriteringar och potenti- ella eekter på organisationen och hela värdekedjan. Genom denna bedömning har ledningen säkerställt a de slutliga väsentliga områdena återspeglar e företagsövergripande perspektiv. Bedöma betydelsen av inverkningarna och deﬁniera väsentliga områden En tvärfunktionell projektgrupp etablerades för a förbereda rapporteringen i enlighet med CSRD, inklusive a genomföra den dubbla väsentlighetsbedömningen. Fem särskilda arbetsgrupper bildades. I dessa ingick ansvariga för viktiga ESG-frågor och ämnesexperter som samarbetade för a hantera påverkan på miljö, sociala aspek- ter och bolagsstyrning. För a bedöma inverkansväsentligheten utvecklades poängsäningstabeller baserade på håll- barhetsfrågorna i de aktuella ESRS-listorna (underämnen och delunderämnen). Varje arbetsgrupp arbetade med a bedöma skala, omfaning, sannolikhet och återställbarhet för de identiﬁerade inverkningarna. Både potentiella och faktiska inverkningar analyserades i termer av konsekvenser på kort, medel- lång och lång sikt. De första resultaten av dessa workshops granskades sedan i yerligare workshops bestående av aärs- områdenas ledningsgrupper, vilket ledde till justeringar baserade på feedback. Identiﬁera faktiska och potentiella inverkningar En skrivbordsanalys genomfördes för a identiﬁera en bruolista över faktiska och potentiella väsentliga inverkningar. I denna process användes väletablerade ramverk, inklusive globala redovisningsstandarder (GRI och SASB), uppgier från ILO, Världshälsoorganisa- tionen, FN:s globala överenskommelse, OECD:s riktlinjer och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga räigheter samt erkända index (t.ex. Environmental Performance Index och Transparency International). Dessutom användes verktyg som Aqueduct från World Resources Institute (vaenbrist) och Encore (aärspåverkan på naturen/ biodiversitet). Analysen grundades även på juridiska krav, anbudsförfrågningar från kunder och interna källor. Dessutom användes insikter från tidigare väsentlig- hetsbedömningar, undersökningar av medarbetarnas engagemang, förfråg- ningar från kunder gällande ESG- frågor och investeraranalyser för a bäre förstå de väsentliga aspekterna i före- tagets värdekedja. Kartläggning av organisationens sammanhang, strategi, aﬀärs- modell och värdekedja Getinge är en global organisation som förser sjukhus och life science- institutioner med produkter och lösningar som syar till a förbära kliniska resultat och optimera arbets- ﬂöden. Getinges värdekedja inbegriper en global leveranskedja med underle- verantörer som bland annat levererar metaller, plast, elektronik och färdiga komponenter. I företagets värdekedja in- går även egen forskning och utveckling, produktion, marknadsföring, försäljning och logistik, samt kunder, slutanvändare och hantering av produkterna eer deras livslängdsslut. Getinge har cirka 12000 anställda, verksamhet i 40 länder, försäljning i mer än 135 länder och pro- duktionsanläggningar i Europa, Asien och Amerika. Inverkan på ekonomin, miljön och människor i värdekedjan spänner över e bre spektrum av om- råden. För mer information, se avsniet Strategi på sidorna 12–31. 4 1 3 2 131 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Resultatet av väsentlighetsbedömningen Getinge har identiﬁerat sina faktiska och potentiella inverkningar på miljö och samhälle (bedömning av inverkansväsentlighet) och dessa presenteras i enlighet med GRI-standarder i denna rapport. Identiﬁerade potentiella, faktiska, negativa och positiva inverkningar förklaras yerligare i respektive avsni som rör det väsentliga området. De områden som har identiﬁerats som väsentliga presenteras i tabellen nedan. Jämfört med rapporten för 2023 har de väsentliga områdena uppdaterats för a inkludera vaenförbrukning. Mänskliga räigheter ingår nu i vart och e av de olika väsentliga områdena, och inte som e separat väsentligt område. Medarbetarutbildning har tagits bort som väsentligt område. Väsentliga områden Sida Miljö Klimat och energi 138 Vaenförbrukning 142 Cirkulär ekonomi: Resursanvändning 144 Samhälls- ansvar Hälsa och säkerhet 151 Inkludering och tillhörighet 153 Hållbara och ansvarsfulla inköp 157 Patientsäkerhet och kvalitet 158 Styrning Anti-korruption 160 132 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Uppströms: Leverantörer av varor och tjänster Inverkningar på människor och miljön i värdekedjan Väsentliga inverkningar i samband med företagets egen verksamhet och värdekedja illustreras nedan. Avsikten med illustrationen är a ge en överblick över väsentliga inverkningar från bolagets verksamhet och den är inte uömmande. Detaljerad information om varje väsentligt område och var i värdekedjan inverkan inträar samt policyer, strategisk riktning och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat såväl som resultatdata, ﬁnns i de aktuella avsnien under "Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning". Egen verk- samhet Nedströms: Distributörer, kunder och slutanvändare Råvaror som används för a tillverka Getinges produkter är bland annat olja, mineraler och metaller. Dessa råvarubranscher är förknippade med höga koldioxidutsläpp och förenade med potentiella risker för överträdelser av mänskliga räigheter och arbetsvillkor. Transporter av produkter till företagets produktionsanlägg- ningar och kunder resulterar i koldioxidutsläpp och potentiella överträdelser av arbetstagarnas mänskliga räigheter. A vara beroende av distributörer för a nå ut till kunderna innebär också a den potentiella risken för mutor och korruption ökar. Produktutveckling är beroende av tillgång till material såsom mineraler till elektronisk utrustning, som oa är knappa resurser. Som leverantör av utrustning för akutvård är det av högsta prioritet a säkerställa produktkvaliteten som i sin tur direkt påverkar patient- säkerheten. A vara involve- rad i oentliga upphandlingar medför e viktigt arbete när det gäller a minska riskerna för korruption och mutor. Vid företagets till- verkningsprocesser används energi, vilket resulterar i koldioxidutsläpp. Vissa av Getinges produkter kräver betydande mängder energi och vaen under användning. De koldioxidutsläpp som genereras kan vara väsentliga beroende på den energikälla som används för a driva produkterna. I regioner med vaenbrist kan användningen av vaenintensiva produkter ha en betydande inverkan. Narkosmedel för anestesi, som används i Getinges anestesiapparater, är också en potent växthusgas. Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet, med huvudfokus på ergonomi som är den främsta orsaken till skador. A vara en global arbetsgivare understryker vikten av a säkerställa en kultur som präglas av inkludering och tillhörig- het utan diskriminering. Flera av Getinges förbrukningsartiklar genererar avfall i slutet av sin livscykel. Eersom dessa produkter oa är konta- minerade är en korrekt avfallshantering avgörande för a minimera riskerna för miljön och skydda utsaa samhällen. 133 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Intressentgrupper och intressentdialog A upprähålla en öppen dialog med intressenter är en förutsäning för a Getinge ska kunna fortsäa integrera relevanta hållbarhetsaspekter i sin aärsmodell, strategi och dagliga verksam- het. Information om intressenternas förväntningar och krav samlas via olika kanaler. Bland annat sker det i samband med kundmöten och kundundersökningar, investerarmöten, branschforum, leverantörsuppföljningar och genom dialoger och undersökningar med företagets medarbetare. Kontakten med intressenter påverkar Getinges strategiska prioriteringar och väsentlighets- bedömning, samt formar företagets fokusområden och beslutstagande. E exempel är a vaen har lagts till som väsentligt område 2024. Under året var kontakten med intressenter begränsad till interna områdesexperter. För a säkerställa korrekthet och anpassning har Getinge granskat och jämfört med tidigare intressentdialoger, som inkluderat externa intressenters synpunkter och intressen. Getinges viktigaste intressenter, deras ESG-förväntningar och hur företaget samarbetar med dem visas i tabellen nedan. Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter Berörda samhällen och miljön Getinges medarbetare spelar en nyckelroll när det gäller företagets möjligheter a genomföra sin aärs- strategi på e framgångsrikt sä. ESG-förväntningar Medarbetarundersökningar visar på en förväntan på hälsa och säkerhet, meningsfullt arbete, rävisa löner, en känsla av samhörighet och goda utvecklingsmöjligheter. Kanaler för engagemang • Dagliga kontakter mellan chefer och medarbetare • Medarbetarenkät • Möten, intervjuer och workshops • Utbildningar • Undersökning om medarbetar- engagemang • GetNet (intern digital plaform) • Speak-Up Line Getinge har nära relationer och en kontinuerlig dialog med sina kunder. Genom a aktivt lyssna på deras feedback säkerställer företaget sina förutsäningar a kunna leverera värdefulla produkter och tjänster. ESG-förväntningar Getinge har upplevt en successiv ökning av ESG-relaterade frågor från kunder. Utöver produkternas kvalitet och säkerhet lägger kunderna stor vikt vid miljöhänsyn och processen för tillbörlig aktsamhet (due dili- gence) i hela värdekedjan. Kanaler för engagemang • Möten och intervjuer • Analys av förfrågnings underlag och krav från upphandlande organisationer • Finansiell och icke-ﬁnansiell rapportering, inklusive kapital- marknadsdagar • Produktrelaterad information och kundutbildning • Speak-Up Line • Getinge.com Samarbete och dialog med externa experter är avgörande för a möjlig- göra e positivt bidrag till samhället. ESG-förväntningar Partners förväntar sig ansvarsfulla aärsmetoder och samarbeten i strategiska frågor. Kanaler för engagemang • Möten och intervjuer med leveran- törer och ekonomiska intressenter • Värderingsinstitut • Kommunikation och utbildning om uppförandekod för leverantörer och uppförandekod för aärs- partners • Speak-Up Line • Getinge.com Getinge för löpande dialog med investerare. ESG-förväntningar Utöver företagets ﬁnansiella resultat (lönsamhet) och ekonomiska eekti- vitet samt materiella och immateriella tillgångar, rankas styrningsrelaterade aspekter högst av investerarna. Kanaler för engagemang • Möten och intervjuer • Finansiell och icke-ﬁnansiell rapportering inklusive Getinges kapitalmarknadsdag • Kvartalsvisa telefonkonferenser och möten med hållbarhets- analytiker Getinge har åtagit sig a följa gällande bestämmelser på de marknader och geograﬁska platser där företaget är verksamt. Tydliga regulatoriska krav är avgörande för företagets framgång. ESG-förväntningar Eerlevnad av regelverk och ledande produktkvalitet. Kanaler för engagemang • Medlemskap i FN:s Global Compact och lokala svenska nätverk • Branschorganisationerna Advamed och MedTech Europe • Löpande dialoger med tillsyns- myndigheter om certiﬁering/ registrering av produkter Getinge ser samhället och miljön som viktiga tysta intressenter. Genom a mini- mera miljöpåverkan och stödja samhällen vill företaget bidra till hållbara ekosystem och motståndskra. ESG-förväntningar Getinge förväntas agera ansvarsfullt i frågor som rör miljö, samhälle och styrning. Dea innefaar a skydda ekosystem och biologisk mångfald, minska miljöpå- verkan, främja social rävisa och sam- hällets välbeﬁnnande samt upprähålla etiska och transparenta styrningsmetoder som prioriterar långsiktig hållbarhet. Kanaler för engagemang • Vetenskapliga rapporter och verktyg. Exempel på sådana är Encore, World Resource Institute Aqueduct, ILOSTAT, Environment at a glance indicators (OECD), WASH, Forced Labor Obser- vatory Externa ESG-betyg ESG-betyg är en källa till information som ger insikter om olika intressenters förväntningar. Till de mest relevanta ESG-betygen som har beaktats hör Sustainalytics, ISS ESG, MSCI och EcoVadis. Getinge för en löpande dialog med ﬁnansiella intressenter och värderingsinstitut för a kunna följa upp aktuella ESG-frågor och erbjuda en transparent kommunikation. Värderings- institut Resultat Senaste bedömning Sustainalytics ESG-riskbetyg 2024: 22,8 Medelhög risk Dec 2024 ISS ESG Riskbetyg B- Styrningskvalitetbetyg: 9 SDG inverkan-betyg: 5,9 Status: Prime Jan 2025 MSCI Riskbetyg B Sept 2024 EcoVadis Poäng 67 Feb 2025 134 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Bolagsstyrningen inom Getinge beskrivs i Bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 32-54. För hållbarhetsstyrning presenteras de huvudsakliga styrande organen nedan. Styrelsen Styrelsen har det yersta ansvaret för väsentliga frågor inom koncernen, däribland hållbarhets- och kvalitetsfrågor. Styrelsen fastställer Getinges hållbarhetsmål, övervakar koncernens mål och strategier, riskhantering, M&A-strategi, utformningen av kund- erbjudandet och policyimplementeringen. Alla beslut innefaar den övergripande hållbarhets- och kvalitetsansatsen. En del av det beredande arbetet har styrelsen delegerat till relevanta styrelse- utsko. Styrelsen godkänner koncernens årliga väsentlighets- bedömning, som vägleder hållbarhetsarbetet, och ansvarar för koncernens rapportering, inklusive hållbarhetsredovisningen och revisorernas granskning av denna. Styrelsens främsta roll är a övervaka, säkerställa Getinges koncernlednings styrning och arbete samt a bevaka, hantera och kontrollera inverkningar, risker och möjligheter. Det innebär bland annat a hållbarhet och kvalitet ska integreras i alla beslut om större förvärv såväl som i riskhanteringsprocessen. Valberedningen anser a styrelseledamöterna besier kompe- tens och erfarenhet från hållbarhetsområdet, bland annat genom en styrelseledamots tidigare uppdrag som ordförande i e hållbar- hetsutsko, men även genom andra styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande befaningar. I december 2024 deltog styrelsen i en utbildning som genom- fördes av en extern part och handlade om ansvarsfullt företagande för a yerligare förbära sin kompetens och expertis när det gäller a övervaka därtill relaterade frågor. Utbildningen fokuserade på hur företaget säkerställer integritet i interaktioner med hälso- och sjukvårdens personal och organisationer. Under 2024 behandlade styrelsen och etik- och hållbarhetsutskoet de väsentliga inverkningar som beskrivs i denna rapport. Styrelsens utsko med ansvar för hållbarhet Etik- och hållbarhetsutskoet, som inräades av styrelsen 2023, arbetar med a säkerställa en mer djupgående uppföljning av den strategiska integreringen av hållbarhet, inklusive kvalitet, och bereder policyer, åtgärder och mål för beslut av styrelsen. Utskoet utför också, på delegering av revisions- och riskutskoet, övervak- ning av rapporterad hållbarhetsinformation både i kvartalsrappor- terna och i årsredovisningen, samt följer upp revisorns granskning av den årliga hållbarhetsredovisningen. Under 2024 genomgick etik- och hållbarhetsutskoet en utbildning som hölls av en extern part inom det väsentliga området "Konsumentskydd", det vill säga produktsäkerhet och kvalitet. Utöver etik- och hållbarhetsutskoet bereder styrelsens ersäningsutsko hållbarhetsrelaterade moment i bolagets ersäningssystem. Revisions- och riskutskoet är yerst ansva- rigt för beredning av hållbarhetsrapporteringen och den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen. Koncernledningen Getinges VD & koncernchef har det yersta ansvaret för den löpande förvaltningen och ledningen av koncernen, och stöds i det arbetet av koncernledningen som har det operativa ansvaret för a integrera hållbarhet och kvalitet i företagets strategi, aärsmo- dell och verksamhet. Inom Getinges koncernledning ligger det Hållbarhetsstyrning och ledning Styrelsen Getinges koncernledning Organisationsschema för hållbarhetsstyrning Etik- och hållbarhets- utskoet Sustainability Advisory Group Sustainability Board EVP Sustainability, Legal & Compliance 135 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information yersta ansvaret för Getinges hållbarhetsansats, inklusive övervakning, hantering och tillsyn av inverkningar, risker och möjligheter, hos Executive Vice President (EVP) Sustainability, Legal & Compliance. Framstegen i implementeringen granskas som en del av den löpande granskningen av aärsverksamheten och dess funktioner. Dessutom hålls kvartalsvis möte med Sustainability Board, bestående av alla medlemmar i koncernledningen, som möjliggör fokus på nyckelfrågor. Sustainability-funktionen För arbetet med a driva hållbarhetsansatsen på operativ nivå ansvarar Sustainability-funktionen, som ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet. Till stöd för dea arbete har företaget inräat en tvärfunktionell arbetsgrupp, Sustainability Advisory Group (SAG-arbetsgruppen). En medlem i ledningsgruppen från varje aärsområde och funktion har utses a ingå i SAG-arbetsgruppen. Syet är a de ska säker- ställa a hållbarhetspolicyer, åtgärder och mål implementeras i alla aärsområden och funktioner. SAG-arbetsgruppen leds av Head of Corporate Sustainability, och varje medlem i arbetsgruppen ansvarar för a ledningen för respektive aärsområde och funktion får tillräcklig information om den förväntade implementeringen av hållbarhetspolicyer, åtgärder och mål. Särskilda kontroller och rutiner för a följa upp implementeringen genomförs också genom en Sustainability Controller, som är integrerad i Finance-funktionen. Företagets Sustainability-funktion är sakkunnig i miljöfrågor och driver viktiga tvärfunktionella projekt enligt beslut i SAG- arbetsgruppen. EVP Sustainability, Legal & Compliance övervakar Sustainability- funktionens arbete vad gäller väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och följer upp genomförandet av strategin. Resultatet av dea arbete rapporteras också av EVP Sustainability, Legal & Compliance till etik- och hållbarhetsutskoet och minst en gång om året till styrelsen. Hållbarhetsmålen utarbetas av Sustainability-funktionen på uppdrag av etik- och hållbarhetsutskoet och godkänns slutligen av styrelsen. Ansvaret för a följa upp och övervaka hur Getinges arbete fortskrider ligger hos etik- och hållbarhetsutskoet. Ethics and Compliance-funktionen Styrningen av etik och regeleerlevnad leds av Ethics & Compliance- funktionen, som ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet. Funktionen har antagit en riskbaserad strategi som ska säkerställa a eerlevnadsprogram utformas och implementeras i sye a hantera relevanta riskområden som mutor och korruption, eer- levnad av hälso- och sjukvårdsregler, mänskliga räigheter och handelssanktioner. Funktionen ger dagligt stöd för implemente- ringen, men det yersta ansvaret för implementeringen av eerlevnadsprogrammen ligger hos respektive aärsområde och funktion. Chief Ethics & Compliance Ocer rapporterar regelbun- det till styrelsens revisions- och riskutsko, etik- och hållbarhets- utsko samt till Getinges koncernledning. Quality Compliance, Regulatory & Medical Aﬀairs- funktionen Kvalitet och patientsäkerhet är e väsentligt område av yersta vikt för företaget. Som en följd har en funktion för Quality Compli- ance, Regulatory & Medical Aairs inräats på koncernnivå, under ledning av Executive Vice President (EVP) Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs. Funktionen utvecklar relevanta policyer, processer och över- vakningsmekanismer som säkerställer a kvalitetslednings- systemet är eektivt och a lagstadgade krav uppfylls. Det yersta operativa ansvaret för produktkvalitet och regeleerlevnad ligger hos ledningen för respektive aärsområde och funktion. Därutöver genomförs kvalitetssystemsrevisioner av respektive innehavare av certiﬁkat i verksamheten för a säkerställa a kvalitetssystemen uppfyller de externa krav som ställs. Ansvaret för a följa upp och övervaka Getinges kvalitetsarbete ligger hos etik- och hållbarhets- utskoet. Aﬀärsområden och funktioner Varje aärsområde och funktion, inklusive den globala försäljnings- och serviceorganisationen samt koncerngemensamma kompetens- och supportfunktioner, är yerst ansvariga för a genomföra policyer, mål och åtgärder. Operativ anpassning hanteras av SAG-arbetsgruppen, och som e led i dea arbete utvärderas även löpande hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och framsteg. Aärsområdena och funktionerna ansvarar också för a integrera hållbarhetsrelaterade överväganden i sina respektive strategier och verksamhetsplaner, som presenteras för Getinges koncernledning och för styrelsen. Policyer och styrdokument Styrelsens och utskoens mandat och ansvar i fråga om hållbarhet och kvalitet, som beskrivs i dea avsni, fastställs i arbetsord- ningen. Hållbarhetsstyrningen inom Getinge regleras yerst av en hållbarhetspolicy, som fastställs av styrelsen. Getinges Sustainability Policy är en del av företagets globala policyramverk. Policyåtaganden Det globala policyramverket består av 16 globala policyer, som god- känns av Getinges styrelse, och relaterade globala direktiv. Som svar på den ständigt föränderliga regleringsmiljön och förväntningarna från intressenter, granskas och uppdateras Getinges globala policyer och direktiv minst vartannat år. Dessa dokument ger yer- ligare vägledning inom speciﬁka områden och betonar företagets åtagande vad gäller ansvarsfull aärsetik. Getinges Human Rights Policy slår fast a alla människor ska behandlas med värdighet och respekt. Policyn är baserad på den allmänna förklaringen om de mänskliga räigheterna, FN:s rikt- linjer för näringsliv och mänskliga räigheter och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande princi- per och räigheter i arbetet. Policyn tillämpas på alla anställda och alla aärsrelationer som agerar på Getinges vägnar. 136 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Getinges globala policyer och direktiv ﬁnns på tolv språk och är läillgängliga för alla medarbetare via den interna kommuni- kationsplaformen GetNet. De ﬂesta policyer är också oentligt tillgängliga för andra intressenter på Getinges webbplats. Under året granskades två hållbarhetsrelaterade policyer i ramverket: Global Anti-Trust & Fair Competition Policy och Global Intellectual Property Policy. Kommunikation och utbildning till- handahålls för relevanta medarbetare för a säkerställa a kraven i respektive policy uppfylls. Getinges policyer deﬁnierar kraven och förväntningarna på hur man ska agera och omsäs i praktiken genom dagliga handlingar och beslut. Getinge har också utvecklat och upprähåller en uppförande- kod för aärspartners. Den är en förlängning av Getinges upp- förandekod och beskriver de etiska principer och krav som aärspartners förväntas följa när de gör aärer med Getinge. Externt är företaget engagerat i ﬂera globala initiativ som rör ansvarsfull aärsetik. Getinge har skrivit under FN:s globala över- enskommelse (Global Compact) och stöder de tio principerna om mänskliga räigheter, arbetsrä, miljö och antikorruption. Getinge stöder också FN:s 17 hållbara utvecklingsmål. I dea avseende identiﬁerar och beskriver Getinges årsredovisning för 2024 de av FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar hur företaget påverkar sin aärsmiljö. Dessutom har Getinge varit en stödjande medlem i Swedish Anti-Corruption Institute sedan 2022 och deltar aktivt i relaterade nätverk. Implementering av policyåtaganden Samtliga koncernfunktioner och produktionsenheter är ansvariga för a följa uppförandekoden och genomföra hållbarhetsmålen inom deras linjeorganisation. De är också ansvariga för a utvärdera hållbarhetsrelaterade risker i sin verksamhet, inklusive men inte begränsat till leverantörsansvar, miljö, arbetsmiljö och säkerhet, antikorruption samt mångfald i arbetskraen. Koncernfunktionerna tillhandahåller stöd, tillsyn och övervakning. Processer för a åtgärda negativa eﬀekter Getinge är engagerat i en öppen och transparent kommunikation, både internt och externt. Alla anställda uppmanas a rapportera misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företagets uppförandekod. I dea avseende uppmuntrar Getinge rapportering till chefer, personalavdelningen och det globala Ethics & Compliance- teamet. Getinge har också en visselblåsar-hotline: Getinge Speak- Up Line. Den är tillgänglig både internt och externt via företagets interna kommunikationsplaform, GetNet, samt via webbplatsen getinge.com. Plaformen för Getinges Speak-Up Line har tillgång till över 340 olika språk och idag använder Getinge e 60-tal olika språk. Getinge har en strikt policy om a inte vidta repressalier och rapporterar regelbundet till ledande befaningshavare om statusen för interna utredningar i olika forum, såsom Ethics Commiee, revisions- och riskutskoet samt i samband med ledningsmöten för aärsområdena eller sälj- och serviceorganisationens regionala ledningsmöten. Genom dessa mekanismer arbetar Getinge med a fånga, spåra och åtgärda klagomål enligt etablerade rutiner och processer. Avsedda användare av Speak-Up Line är inte involverade i utformningen, granskningen, drien eller förbäringen av denna. Mekanismer för a söka råd och ta upp problem Anställda kan söka råd från sina närmaste chefer, personalav- delningen och/eller Ethics- & Compliance-avdelningen. Getinges externa whistleblower-hotline, Getinge Speak-Up Line, möjliggör konﬁdentiell rapportering via en webbplats eller telefon och är öppen för Getinges anställda, leverantörer, distributörer och andra aärspartners. Chief Ethics & Compliance Ocer är ansvarig för a säkerställa a alla rapporter om misstänkta överträdelser av upp- förandekoden eller regeleerlevnad bedöms, utreds och åtgärdas på rä sä. Det övergripande styrande organet för interna utredningar är Ethics Commiee, som är e forum på koncernledningsnivå. Ethics Commiee träas minst fem gånger om året, före varje möte i revisions- och riskutskoet samt vid behov. Chief Ethics & Compliance Ocer ansvarar för a övervaka åtgärdsplaner och lämna uppdateringar om dessa till Ethics Commiee och styrelsens revisions- och riskutsko. Relevant information lämnas även till etik- och hållbarhetsutskoet i den utsträckning det bedöms nödvändigt. 137 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – Makroperspektivet Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5% av de globala koldioxidutsläppen. 1 Klimatförändringarna har direkta kopplingar till hälsa då stigande temperaturer och extrema väderförhållanden bidrar till spridning av sjukdomar, luvägsbesvär och värmerelaterade sjukdomar. Dea innebär a hälso- och sjukvårdssektorn måste involveras i e systematiskt arbete för a uppnå bäre hälsoresultat med e minskat koldioxidavtryck. Getinge har åtagit sig a nå neonollutsläpp i enlighet med validerade vetenskapsbaserade mål. Getinges mål Neonollutsläpp till 2050 Getinge åtog sig år 2020 a arbeta med a uppräa klimatmål i enlighet med Science Based Targets-initiativet (SBTi). Företagets mål på kort och lång sikt validerades av SBTi 2023. Målet på lång sikt är a uppnå neonoll- utsläpp senast 2050. Målen på kort sikt är a minska scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021). Energi Företagets mål är a minska energiförbrukningen med 20% fram till 2030 jämfört med 2021. Inverkan Koldioxidutsläpp förekommer i de ﬂesta led i företagets värdekedja. Merparten av dessa utsläpp kommer från inköpta varor och tjänster, användningen av produkter och in- och utgående varutransporter. Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan. Inverkan uppströms Scope 3-utsläpp Inverkan egen verksamhet Scope 1- och 2-utsläpp Inverkan nedströms Scope 3-utsläpp Inköp: Material som används i tillverkningen och är förenade med hög energiåtgång vid utvinning, förädling eller produktion (t.ex. metaller, elektronik och plast) ökar det totala koldioxidavtrycket. Vissa leverantörer förlitar sig på koldioxid intensiva energikällor som bidrar väsentligt till scope 3-utsläppen. Transport: Transporter av material mellan leverantörer och tillverkare leder till koldioxidutsläpp, särskilt när ﬂygfrakt används. Tillverkning: Energi som används till tillverkning och uppvärmning av produktionsanläggningar och kontor leder till koldioxidutsläpp på de platser där fossila bränslen används. Genererat avfall: Tillverkningen genererar avfall (t.ex. produktionsskrot), varav en del kräver energiintensiv avfallshantering eller hamnar på deponier, vilket oa leder till ökade utsläpp. Transport: Transporter av färdiga produkter från Getinges produktionsanläggningar till kunder leder till koldioxidutsläpp, särskilt när ﬂygfrakt används. Energiförbrukning vid användning: Produkter som behöver energi för a fungera, i synnerhet autoklaver, leder till ökad eerfrågan på energi och utsläpp, särskilt när kunder använder fossilbaserad elektricitet för a skapa ånga. Bortskaﬀande av ujänta produkter: Många av Getinges produkter förbränns i slutet av sin livscykel på grund av säker- hetsbestämmelser, vilket resulterar i ut- släpp och miljöföroreningar. Avsaknaden av system för återlämnande eller återvinning förvärrar dessa utmaningar yerligare. Bedömning av inverkningar och hantering av risker Klimatutsläpp är en viktig aspekt för Getinge eersom hälso- och sjukvårdssektorn har en väsentlig inverkan på klimatförändringarna. Långsiktiga exponeringar för både fysiska risker och omställnings- risker relaterade till klimatförändringar ﬁnns huvudsakligen i värdekedjan. De främsta riskerna som identiﬁerats är de eﬀekter som extrema väderförhållanden och stigande havsnivåer kan ha på vissa delar av leveranskedjan. Varje år görs en intern utvärdering av exponeringen för fysiska risker. Vid utvärderingen 2024 bedömdes Getinges riskexponering för klimatförändringar vara relativt låg. Klimat och energi 1) hps://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542- 5196(20)30121-2/fulltext MILJÖ Begränsande åtgärder: För a minska utsläppen från företagets värdekedja har Getinge fastställt neonollutsläppsmål, och under 2023 validerades målen för minskning av koldioxidutsläpp av SBTi. Åtgärder som hiills reducerat scope 1- och 2-utsläpp är övergången till förnybara energikällor vid företagets produktionsanläggningar och förbärad energieﬀektivitet medan minskad ﬂygfrakt reducerat scope 3-utsläpp. Policyer I Getinges Global Environmental Policy fastställs företagets åtagande a minska sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Minskningen av växthusgaser är e centralt fokus i denna policy. Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 138 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – Klimat och energi Alla Getinges produktionsanläggningar är certiﬁerade enligt ISO14001-standarden, med undantag för några få nyligen förvärvade enheter. ISO 14001 utgör e strukturerat ramverk i fråga om ledning och åtgärder för utsläppsminskningar som ska genomföras och följas upp på lokal nivå. Getinges Standard Operating Procedure (SOP) för EcoDesign gäller för hårdvara, tillbehör, reservdelar, service, eermarknad, förpackningar och manualer. Förfarandet beskriver hur företaget tar hänsyn till miljöaspekter i processen för kontroller av design och riskhantering för medicintekniska produkter och icke medicintekniska produkter (lokalt förfarande) genom a använda en standardiserad metod för livscykelanalys (LCA). Denna metod bidrar till a minska miljöpåverkan genom a tillgängliggöra information om miljöavtryck och de mest miljö- belastande aspekterna av en produkts livscykel (inklusive utvinning av material, produktion, transport, produktanvändning och sluthan- tering). Berörda medarbetare utbildas i a använda LCA-verktyget för a säkerställa enhetlig och korrekt tillämpning. Strategisk riktning och åtgärder Bolaget är fast beslutet a mäta och följa upp koldioxidutsläppen i hela värdekedjan, med fokus på de områden som har störst påverkan, nämligen energi, produktutveckling som påverkar materialval och energieﬀektivitet i produktanvändning samt val av transportsä. Getinge ska ta fram en omställningsplan för begränsning av klimatförändringar. Kontinuerlig förbäring av data och beräkningsmetoder Getinge har arbetat med utsläppsberäkningar för scope 1, 2 och 3 sedan 2021 och strävar ständigt eer a förbära data och beräkningar. Basåret för beräkning av utsläppsvärden är 2021, och uppdaterat för 2024 års rapport samt anpassat till basåret i SBTi. 2024 är det första året som Getinge inkluderar delar av scope 3 i årsredovisningen. De fullständiga utsläppen i scope 1, 2 och 3 rapporteras sedan 2023 i Climate Disclosure Report som ﬁnns tillgänglig på getinge.com. Åtgärder uppströms Scope 3-utsläpp Minska utsläppen från inköpta varor och tjänster A minska utsläppen från inköpta varor och tjänster är en utmaning i medtechsektorn på grund av dess strikta reglering. Likväl vidtar Getinge åtgärder för minskade utsläpp med fokus på direkt- leverantörer av varor som har en relativt hög utsläppspåverkan (metaller, plast och elektronik). Syet är a få fram primära miljödata om produkter och alternativ, och a samarbeta med beﬁntliga leverantörer för a stödja deras arbete med a reducera koldioxidutsläppen. Störst eﬀekt har arbetet som har inles inom de tre aﬀärsområdena för a identiﬁera viktiga möjlig- heter till EcoDesign genom a systematiskt utmana valet av design, material och komponenter samt kontinuerligt sträva eer a minska materialﬂödet. Dea inkluderar a ersäa vissa material med alternativ som ger lägre utsläpp, till exempel alternativ till fossilbaserade plaster. Under 2024 nådde Getinge en viktig milstolpe genom a utveckla en DPTE-BetaBag® där betadelen är tillverkad av förny- bar plast i stället för som tidigare av fossilbaserad polykarbonat (PC). Åtgärder egen verksamhet Scope 1- och 2-utsläpp Begränsa utsläppen från produktionen Scope 1 och 2 stod för mellan 2–3% av de totala koldioxidutsläppen 2024. Utsläppen från energi som används vid tillverkning och uppvärmning av lokaler är bolagets prioritet eersom de är direkt kontrollerbara av bolaget. Under 2024 har fokus varit a förbära energieﬀektiviteten, byta till alternativa energi- och elkällor och i största möjliga utsträckning frångå fossila bränslen. Elektriﬁering av bilparken Elektriﬁeringen av företagets fordonsﬂoa fortsae under 2024 med utmaningar när det gäller laddningsinfrastrukturen i vissa delar av världen som påverkar omställningen. Åtgärder nedströms Scope 3-utsläpp Minskning av utsläpp från godstransporter Utsläppen från godstransporter har fortsa a minska under 2024 till följd av en ökad användning av sjöfrakt i stället för ﬂygfrakt på ﬂera logistikruer, framför allt mellan Europa och USA. Reduceringen motsvarar en minskning med mer än 30% sedan basåret. Utsläpp från energianvändning av sålda produkter Vad gäller produkter med höga koldioxidutsläpp under användning, t.ex. autoklaver och diskdesinfek- torer, undersöker Getinge kontinuerligt hur energieﬀektiviteten kan förbäras. En viktig metod är a tillämpa EcoDesign-principerna i produktutvecklingen. För a minska utsläppen under användning krävs också a kunderna ställer om från fossilbaserad el till förnybara källor. Getinge tillhandahåller förbärade användarinstruktioner och för en aktiv dialog med kunderna i sye a stöa utsläppsminskningen. Energieﬀektivitet är alltjämt en prioritet inom produktutvecklingen. Till exempel har GEW 888 neo (diskdesinfektor/tork) som lanserades 2024, en kompakt design och resurseﬀektiv teknik som minskar energiförbrukningen med upp till 25% jämfört med föregångaren, beroende på konﬁguration. 139 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – Klimat och energi Scope 3-utsläpp Scope 3-utsläpp, som utgör merparten av de totala utsläppen, är till stor del utanför företagets direkta kontroll. Dea innebär a åtgärder för a minska utsläppen både uppströms och nedströms kräver mer tid och arbete. De kategorier som kommer a göra störst skillnad när det gäller a minska utsläppen och uppnå företagets mål på kort och lång sikt är: inköpta varor och tjänster, inkommande och utgående varutransporter samt utsläpp från användningen av de sålda produkterna. Ovan nämnda kategorier av scope 3-utsläpp utgjorde merparten av de totala utsläppen under 2024, och kommer därför a rapporteras i denna årsredovisning. Mer information om andra scope 3-utsläpps- kategorier ﬁnns i Getinges Climate Disclosure report. Mål, nyckeltal och resultat Neonollutsläpp till 2050 Målet på lång sikt är a uppnå neonollutsläpp senast 2050. Målen på kort sikt är a minska scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021). Scope 1- och 2-utsläpp i den egna produktionen 2024 minskade med 20 % jämfört med föregående år, merparten av denna minskning beror på övergången till förnyelsebar el. För totala scope 1- och 2-utsläpp är det övergången från tjänstebilar med fossila bränslen till el- och hybridbilar som står för merparten av minskningen. Vad gäller utsläpp från värde- kedjan (scope 3) är det framförallt i utgående transporter som företaget kan dra slutsatser från förändring av utsläpp. Här har fokus på a ersäa ﬂygtransporter med sjöfrakt mellan EU och USA samt minskade ﬂygtransporter generellt ge en minskning på över 30 % sedan basåret 2021. För utsläpp från inköpta varor och användning av produkter fortsäer Getinge a arbeta på a förbära datakvaliteten för a bäre kunna fokusera på utsläppsminskande åtgärder. Energi Under 2024 har Getinge fortsa a minska sin energiförbrukning i linje med målet a reducera energiförbrukningen med 20% jämfört med bas- året 2021. För 2024 uppgick energiförbrukningen för produktionsanlägg- ningar till 77 117 MWh, en minskning med 19% jämfört med basåret 2021. Minskningen jämfört med 2023 beror främst på minskad gasanvändning i produktionen. En anläggning har arbetat fokuserat med investeringar i uppgradering av värmeslingor och optimering av kontroller. Andelen förnybar energi uppgår till 70% för 2024 (65% för 2023). Utsläpp, ton COe Utsläpp från egen produktion 2024 2023 2022 2021 Utsläpp från olja 81 93 88 94 Utsläpp från gas 3720 3990 3602 5187 Totalt scope 1 3800 4083 3691 5280 Utsläpp från el 363 1096 4924 9805 Utsläpp från ärrvärme 0 0 97 210 Totalt scope 2 363 1096 5021 10 015 Totalt scope 1 och 2 från egen produktion 4163 5179 8712 15 295 Minskning från basår, ton COe -11 132 -10 117 -6584 Minskning från basår, (%) -73 % -66 % -43 % Minskning från föregående år, ton COe -1015 -3533 -6584 Minskning från föregående år, (%) -20 % -41 % -43% Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 2024 2023 2022 2021 Utsläpp från egen produktion 3800 4083 3691 5280 Utsläpp från leasade fordon 8910 11449 11149 12838 Totala direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 12710 15532 14840 18118 Indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) Utsläpp från egen produktion 363 1096 5021 10 015 Utsläpp från hyrda lokaler 2706 2805 3420 4 751 Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 3069 3901 8441 14 766 Intensitet 2024 2023 2022 2021 COe-utsläpp från produktionen i förhållande till intern försäljning (Mkr): 0,256 0,327 0,543 0,871 * Arbetet med a yerligare förbära kvaliteten på Getinges hållbarhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende klimat och energi för perioden 2021– 2023. Gasmået omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer detaljerade mätmetoder. Måen för gas och el korrigerades för en legal enhet, och rapporterings processen förbärades för a minska risken för felaktigheter framöver. Scope 1-data för leasade fordon har omräknats, med en mer konsekvent beräknings- metod för rapporteringsperioden 2021–2023. Scope 2-data för hyrda lokaler har omräknats, eersom e antal produktionsanläggningar dubbelräknades och redan ingick i produktionssiﬀrorna. En legal enhet, High Purity New England, har tillkommit genom förvärv, och data har uppdaterats för perioden 2021–2024. All data är platsbaserad. Data för CO är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean, Healthmark och Paragonix då de förvärvades för mindre än 24 månader sedan. Scope 3-utsläpp, ton COe Scope 3 2024 2023 2022 2021 3.1 Inköp av varor och tjänster 166 387 160 287 162 224 163 616 3.4 Godstransporter (Uppströms transport och distribution) 39 675 42 956 52 436 58 772 – inkommande transport 7 803 7 669 8 952 10 764 – utgående transport 31 871 35 287 43485 48 008 3.11 Utsläpp från energianvändning av sålda produkter 336 489 367 639 360 251 350 558 * Scope 3-utsläpp inkluderar inte förvärv gorda eer januari 2022. 140 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – Klimat och energi Energikonsumtion inom organisationen* Energikonsumtion i produktionen, MWh 2024 2023 2022 2021 Olja 297 342 326 345 Gas 29319 31072 29113 37103 Elektricitet 45252 45278 47289 53268 Fjärrvärme 2250 2 311 3 455 4 315 Total energiförbrukning från produktionen 77117 79004 80183 95031 Minskning från basåret 2021 (MWh) -17914 -16027 -14848 Minskning från basåret 2021 (%) -19 % -17 % -16 % Minskning från föregående år (MWh) -1887 -1179 -14848 Minskning från föregående år (%) -2 % -1 % -16 % Energiintensitet: Energianvändning från produktion (MWh)/Intern försäljning 4,7 5,0 5,0 5,4 Förnybara energikällor i produktion, MWh 2024 2023 2022 2021 Total energiförbrukning 77117 79004 80183 95031 Energiförbrukning från förnybara källor 53938 51383 44281 37523 Andel förnybara energikällor 70 % 65 % 55 % 39 % Total elförbrukning 45252 45278 47289 53268 Elförbrukning från förnybara källor 42705 41290 33608 28254 Andel förnybar el 94 % 91 % 71 % 53 % Total gasförbrukning 29319 31072 29113 37103 Gasförbrukning från förnybara källor 8984 7 791 8 094 6837 Andel förnybar gas 31 % 25 % 28 % 18 % Total fjärrvärmeförbrukning 2250 2 311 3 455 4 315 Fjärrvärmeförbrukning från förnybara källor 2250 2 302 2 580 2 432 Andel förnybar fjärrvärme 100 % 100 % 75 % 56 % Gas- och oljeförbrukning, Nm 3 2024 2023 2022 2021 Gasförbrukning Nm 3 (värmevärde 0,011 MWh/Nm 3 ) 2 665 946 2832463 2653908 3382216 Oljeförbrukning Nm 3 (värmevärde 9,95 MWh/Nm 3 ) 30 34 33 35 * Arbetet med a yerligare förbära kvaliteten på Getinges hållbarhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende klimat och energi för perioden 2021–2023. Gasmået omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer detaljerade mätmetoder. Måen för gas och el korrigerades för en legal enhet, och rapporterings- processen förbärades för a minska risken för felaktigheter framöver. En legal enhet, High Purity New England, har tillkommit genom förvärv, och data har uppdaterats för perioden 2021–2024. All data är platsbaserad. Data för energi är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean, Healthmark och Paragonix då de förvärvades för mindre än 24 månader sedan. 141 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – Klimat och energi Makroperspektivet Globalt se lider närmare fyra miljarder människor av allvarlig vaenbrist under minst en månad varje år. 1 A komma till räa med vaenbristen är inte bara avgörande för a säkra tillgång till vaen, utan också för a förbära folkhälsan runtom i världen. Betydelsen av vaen för sjukhus och i life science- industrin kan inte underskaas, då tillgången till vaen har en direkt inverkan på vårdresultat och på vetenskapliga framsteg. Vaen är en oumbärlig resurs för patientvård, medicinska processer och vetenskaplig forskning. I vården är vaen en nödvändig komponent för a kunna säkerställa hygien vid bland annat hanteringen av medicinska instrument och upprä- hållandet av en säker miljö för patienter och personal. Inom life science-industrin är också tillgången till högkvali- tativt vaen helt avgörande för arbetet i laboratorier samt för läkemedelsproduktion, biotekniska processer, forskning och utveckling, vilket i sin tur säkerställer integriteten och tillförlitligheten i det vetenskapliga arbetet. Vaen är också nödvändigt när Getinges utrustning tillverkas och testas, och i leveranskedjan uppströms. Getinges mål Målet är a minska vaenförbrukningen i anläggningar som ligger i områden med vaenbrist med 20 % fram till 2030 (basår 2021). De anläggningar som omfaas av målet är de som ligger i områden med hög vaenstress, deﬁnierade som "extremt hög" och "hög" enligt Aqueduct. 2 1) Vaenbrist | UNICEF 2) WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct Vaen MILJÖ Inverkan Väsentlighetsbedömningen resulterade i a vaenförbrukningen tillades som e väsentligt område för 2024. Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan. Inverkan uppströms Inverkan egen verksamhet Inverkan nedströms Vaen är en nödvändig resurs för a producera ﬂera av de material som Getinge köper in, däribland elektronik, metaller och plast. Dea innebär a ökad konsumtion av dessa material även medför ökad vaenförbrukning, potentiellt i områden med hög vaen- stress. Getinge förbrukar större mängder vaen i de fem anläggningar som tillverkar autoklaver och diskdesinfektorer. Uag och förbrukning av vaen i områden med hög vaenstress kan säa press på ekosystem och samhällets tillgång till vaen. Åa av företagets produktions- anläggningar ligger i områden med hög vaenstress. Vaen behövs för a använda vissa av Getinges produkter, bland annat företagets autoklaver och diskdesinfek- torer. Om dessa produkter används i kundanläggningar som ligger i områden med hög vaenstress kan påverkan bli betydande. Policyer Bolaget arbetar aktivt med resurseﬀektivitet i hela värdekedjan. Vaenhanteringen följer principerna i de senaste miljö- och håll- barhetspolicyerna samt i lokala miljöledningssystem. I Getinges Sustainability Policy beskrivs fokusområdet Hållbara innovationer för bäre vård, där bland annat tillverkningen av produkter med minskad miljöpåverkan ingår. Getinges Global Environmental Policy omfaar företagets åtagande a säkerställa resurseﬀektivitet. Policyn understryker vikten av a kontinuerligt arbeta för a göra tillverkningspro- cesserna resurs- och vaeneﬀektiva och minimera risken för miljöföroreningar med målet a optimera resursanvändningen i hela verksamheten. Getinges process för EcoDesign innehåller krav och kriterier som ska beaktas i designfasen, bland annat vilka material som ska användas och deras miljöpåverkan. Getinge är certiﬁerade (ISO 14001) för alla produktionsanlägg- ningar (förutom e fåtal nyligen förvärvade enheter) och följer lokala bestämmelser, bland annat gällande vaenförbrukning. Strategisk riktning och åtgärder Under 2024 använde bolaget World Resources Institutes verktyg Acqueduct för a förstå vilka anläggningar som ligger i områden med vaenbrist. Nya mål fastställdes för a minska vaenförbruk- ningen på dessa platser. Inom ramen för produktutvecklingen av autoklaver och disk- desinfektorer arbetar man löpande med a hia lösningar som minskar vaenförbrukningen vid användningen av dessa produk- ter. E exempel på dea arbete är diskdesinfektorn GEW 888 neo som lanserades under 2024. Beroende på konﬁguration minskar den nya diskdesinfektorn vaenförbrukningen upp till 32% jämfört med produkten den ersäer. Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 142 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – Vaen Mål, nyckeltal och resultat Målet är a minska vaenförbrukningen i anläggningar som ligger i områden med vaenbrist 1 med 20 % fram till 2030 (basår 2021). De anläggningar som omfaas av målet är de som ligger i områden med hög vaenstress, deﬁnierade som "extremt hög" och "hög" enligt Aqueduct. Data sammanställs månadsvis via e datahanterings- system och data kommer från direkta mätningar, antingen via leveran- törsfakturor eller via lokal mätutrustning eller mätare. Vaen återvinns eller återanvänds inte. För vaen i områden med hög vaenstress visar resultatet för 2024 en ökning med 3 % jämfört med förra året, vilket främst förklaras av ökad produktion och testning i en anläggning och en anläggning där fastighetsägaren har förändrat faktureringsnyckeln mellan hyresgästerna. Vaenförbrukning i egen produktion, m 3 2024 2023 2022 2021 Total vaenförbrukning 188481 175826 162499 202835 Total vaenförbrukning i områden med: – vaenrisk (hög enligt Aqueduct) 40565 43016 40272 58849 – hög vaenstress (extremt hög och hög enligt Aqueduct) 97710 95188 88413 109370 Vaenintensitet 2024 2023 2022 2021 Total vaenförbrukning i m 3 per neointäkter (Mkr) i egen verksamhet 11,6 11,1 10,1 11,5 1) WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct 143 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – Vaen Makroperspektivet För närvarande utgör återvunna råvaror endast 7,2 % av allt material som används i världsekonomin – en minskning från 9,1% under de senaste fem åren. Orsaken är främst en ökad utvinning av jungfruligt material. 1 Förändringar i hur produkter tillverkas och hur material används kommer a spela en viktig roll i återanvändning och återvinning, samt i a minska koldioxidutsläppen. E exempel är a man genom a eliminera avfall och miljöföroreningar kan minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan. 2 Enligt Världshälsoorganisationen genererar sjukhus för höginkomstgrupper (high-income hospitals) cirka 0,5 kg farligt avfall per säng och dag, och i höginkomst- länder är majoriteten av avfallet (exklusive matavfall) plastbaserat. 3 Arbetet med a minska avfallsﬂödena och förbära materialeﬀektiviteten är därför en prioritet för Getinge. Getinges mål Inget avfall till deponi senast 2030 Målet för bolaget fram till 2030 är noll avfall till deponi, med undantag för det material som måste deponeras enligt lokala bestämmelser. 1) hps://www.circularity-gap.world/2024 2) Ellen McArthur foundation 3) hps://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste Cirkularitet MILJÖ Inverkan Getinge medverkar till a generera sjukhusavfall eersom vissa av företagets produkter är engångsprodukter. Många av en- gångsartiklarna kommer i kontakt med kroppsvätskor och klassas därför som farligt avfall eer användning. Förpackningar som behövs för a transportera produkter och upprähålla nödvändig sterilitet före användning genererar också avfall när produkten har använts. Avfall genereras även vid tillverkning av Getinges produkter. Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan. Inverkan uppströms Inverkan egen verksamhet Inverkan nedströms Vid tillverkningen av förbrukningsartiklar i plast för engångsbruk går det åt stora rå- varuvolymer, vilket belastar ekosystemen och genererar avfall eer användning. A tillverka både kapitalvaror och för- brukningsvaror kräver energi och resurser, vilket bidrar till utsläpp och utarmning av resurser. Vid Getinges produktionsanläggningar produceras avfall som delvis återvinns, delvis förbränns och, när det krävs enligt lag, skickas till deponi. Avfallshantering fordrar energi och leder till utsläpp och miljöföroreningar. Förbrukningsartiklar i plast genererar mycket avfall och hamnar oa i förbrän- ningsanläggningar på grund av a de exponerats för kontaminering under sjuk- husanvändningen. Dea medför miljöföro- reningar och utsläpp. Tillverkningen av förpackningar kräver resurser, till exempel trä, papper och plast, och merparten av förpackningarna blir avfall eer a ha använts för a transpor- tera varor. Relevanta hållbarhetsmål (SDG) Policyer I Getinges Global Environmental Policy fastställs företagets åtag- ande a säkerställa resurseﬀektivitet. Policyn understryker vikten av a kontinuerligt arbeta för a göra tillverkningsprocesserna resurs- och energieﬀektiva och minimera risken för miljöföroreningar, utsläpp och avfall med målet a optimera resursanvändningen i hela verksamheten. Miljöpolicyn omfaar även Getinges ambi- tion a arbeta med cirkularitet. Företaget följer principerna om cirkularitet genom a aktivt främja resurseﬀektivitet och undvika farliga ämnen och avfall i hela sin värdekedja. Avfallshanteringen följer lokala miljöledningssystem. Getinges process för EcoDesign innehåller krav och kriterier som ska beaktas i designfasen, bland annat gällande val av material, minskad materialanvändning och användning av förpackningsmaterial samt hantering av ujänta produkter och möjliggörande av återanvändning eller återvinning av material. Getinge är certiﬁerade (ISO 14001) för alla produktionsanlägg- ningar (förutom e fåtal nyligen förvärvade enheter). Företaget följer lokala bestämmelser om avfallshantering. Strategisk riktning och åtgärder Avfall från egen verksamhet Getinge är involverat i avfallshanteringen från den egna verksam- heten, men påverkar också avfallsmängderna hos sina kunder (nedströms) genom förpackning och försäljning av engångsartiklar som huvudsakligen är tillverkade av plast. Ambitionen är a följa avfallshierarkin och sträva eer a förebygga avfall. När dea inte är möjligt ses återanvändning och återvinning som de bästa 144 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – Circularity alternativen och förbränning som det sista alternativet. I vissa fall föreskriver lagstiningen a visst avfall ska deponeras. Getinge samarbetar med avfallshanteringsföretag för a kontinuerligt hia de bästa alternativen vad gäller avfallshantering. Avfall från förpackningar Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Dea innebär a byte av material i förpackningarna inte är e alternativ om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan upprähållas. Produkternas resurseﬀektivitet Getinge har implementerat livscykelanalyser (LCA) för produkter och har hiills genomfört mer än 10 fullständiga studier. I före- tagets EcoDesign Standard Operating Procedure (SOP) fastställs också a alla nya produkter ska bedömas enligt denna LCA- metod. Resultatet från studierna bidrar till a kommunicera produktens miljöpåverkan, identiﬁera fokusområden, optimera resursanvändningen, generera en datadriven grund för välinfor- merade beslut inom produktutveckling och stödja EcoDesign- processen. Mål, nyckeltal och resultat Inget avfall till deponi 2030 Getinge prioriterar en ansvarsfull användning och avfallshantering. Genom a övervaka avfallshanteringen säkerställer företaget valet av de bästa alternativen för a säkra materialeﬀektivitet. Företagets mål är noll avfall till deponi senast 2030, med undantag för material som måste deponeras enligt lokala bestämmelser. Avfall till deponi beräknas uppgå till 121 ton under 2024 (jämfört med uppskaningsvis 120 ton under 2023). Arbetet fortgår med a yerligare förbära kvaliteten på avfallsdata. Den totala mängden genererat avfall för 2024 ökade något jämfört med 2023 och upp- gick till 2 988 ton. Ökningen beror främst på en anläggning med extraordinär hantering för 2024, inklusive reparation av en vägyta och rensningsaktiviteter på plats. Andel återvunnet avfall från produktionen 2024 2023 2022 2021 Återvinning av avfall 50% 44% 47% 51% Återvinning av avfall (inkl. energiåtervinning) 90% 89% 91% 94% Totalt avfall (ton) från produktionen 2024 2023 2022 2021 Avfall till återvinning 1487 1273 1318 1459 Avfall, ej återvunnet 307 328 239 173 Avfall, energiåtervinning 1195 1 283 1 239 1 209 Totalt genererat avfall 2988 2884 2797 2841 Icke-farligt avfall (ton) från produktionen 2024 2023 2022 2021 Icke-farligt avfall till återvinning 1425 1219 1275 1397 Avfall, ej återvunnet 254 274 201 115 Avfall, energiåtervinning 1065 1 177 1 121 1 085 Totalt genererat avfall 2744 2670 2597 2597 Farligt avfall (ton) från produktionen 2024 2023 2022 2021 Farligt avfall till återvinning 62 54 43 62 Avfall, ej återvunnet 53 54 38 58 Avfall, energiåtervinning 129 106 119 124 Totalt genererat avfall 244 214 200 244 Avfall (ton) till deponi från produktionen 2024 2023 2022 2021 Avfall till deponi 121 120 n.a n.a 145 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – Circularity I sye a identiﬁera aktiviteter som omfaas av taxonomin har en intern arbetsgrupp med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekonomiska verksamheter och investeringar i relation till taxonomi- förordningen och dess delegerade akter. Utöver de två miljömålen Begränsad klimatpåverkan och Anpassning till klimatförändringar tillkom fyra nya miljömål under 2023: 1) Hållbar användning och skydd av vaen och marina resurser, 2) Omställning till en cirkulär ekonomi, 3) Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar samt 4) Skydd och återstäl- lande av biologisk mångfald och ekosystem. Getinge har i enlighet med nuvarande vägledning från EU, utfärdad i november 2024, värderat bolagets påverkan för målet ”Omställning till en cirkulär ekonomi”. Nuvarande bedömning är a e antal produkter och produktgrupper omfaas av miljömålet enligt kriterierna i den ekonomiska verksamheten 1.2: "Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning", vilket redovisas i tabell ”Andel av omsäning” på sidan 147. Jämförelsesiﬀran för 2023 är sa till noll, eersom rapporteringen för 2023 byggde på annan tolkning. Kapitalutgier (CapEx) och drisutgier (OpEx) hänförliga till denna aktivitet har ännu inte utvärderats fullt ut. Eerlevnaden av minimiskyddsåtgärder måste också uppfyllas och Getinges ståndpunkt är a koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav. Under 2024 har arbete påbörjats för a formalisera e program för eerlevnad av mänskliga räigheter, inklusive a slutföra den pågående konsekvensbedömningen i hela värdekedjan. Eersom denna konsekvensbedömning ännu inte har slutförts hävdar Getinge inte a företaget uppfyller minimiskyddsåtgärderna. Getinges målsäning är a senast 2030 nå neonollutsläpp i scope 1 och scope 2 och a minska scope 3 med 25 % jämfört med basåret 2021. Getinge har också sa som mål a nå neonoll- utsläpp i hela värdekedjan till 2050. Som e led i åtgärderna för a minska utsläppen i scope 1 och 2 har investeringar främst gjorts i energieﬀektiv utrustning och elbilar. Aktuella belopp för aktivite- terna ifråga samt tillämpade redovisnings principer framgår nedan. Rapporteringsdata för omsäning, CapEx och OpEx baseras på separata kontostrukturer och risken för dubbelräkning bedöms därför vara låg. Getinge tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board, såsom de antagits av EU. Getinge har ännu inte utarbetat någon kapitalutgisplan enligt taxonomiförordningen. Utkastet till kommissionens tillkänna- givande om tolkningen och genomförandet av den delegerade räsakten om EU:s miljötaxonomi presenterades i slutet av november 2024, och Getinge kommer a beakta dea dokument för a närmare validera kapitalutgisplanen under 2025. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande eller dri av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och dri av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och dri av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ EU-taxonomin MILJÖ Bilaga II Yerligare tabeller för ekonomiska verksamheter som bidrar till ﬂertalet miljömål: Andel av kapitalutgier/totala kapitalutgier Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfaas av taxonomin CCM 0% 12% CCA % % WTR % % CE % 0% PPC % % WTR % % 146 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – EU-Taxonomin Andel av omsäningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2024 Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Omsäning Andel av omsäningen år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfaas av taxonomiförord- ningen (A.2) omsäning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsäning (A.1) 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% Varav omställningsverksamheter 0% 0% A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 7 852 23% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL Omsäning hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 7 852 23% 0% 0% 0% 0% 23% 0% 0% A. Omsäning för verksamheter som omfaas av taxonomin (A.1+A.2) 7 852 23% 0% 0% 0% 0% 23% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsäningen hos verksamheter som inte omfaas av taxonomin 26 907 77% Totalt 34 759 100% 1) Avser koncernens neoomsäning för räkenskapsåret 2024, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15. Se även not 2 Neoomsäning per intäktsslag till den ﬁnansiella rapporteringen. 2) Getinge har i sin verksamhet inte identiﬁerat några intäkter som omfaas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) för räkenskapsåret 2023. Den nuvarande vägledningen från EU utfärdades i november 2024, och rapporteringen från 2023 byggde på annan tolkning. 147 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – EU-Taxonomin Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Kapitalutgier Andel av kapital- utgier år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfaas av taxonomikraven (A.2) kapital- utgier, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgier (A.1) 0% % % % % % % 0% Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % % Varav omställningsverksamheter % % % A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 275 5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6% Renovering av beﬁntliga byggnader CCM 7.2/ CE 3.2 3 0% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Installation, underhåll och reparation av energieﬀektiv utrustning CCM 7.3 12 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Installation, underhåll och reparation av ladd- stationer för elfordon i byggnader (och parkerings- platser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnadens energiprestanda CCM 7.5 4 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 14 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 333 6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11% Kapitalutgier hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 641 12% 12% % % % % % 18% A. Kapitalutgier för verksamheter som omfaas av taxonomin (A.1+A.2) 641 12% 12% % % % % % 18% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgier för verksamheter som inte omfaas av taxonomin 4 680 88% Totalt 5 321 100% Andel av kapitalutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2024 1) Avser kapitalutgier relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyjanderäer enligt IFRS 16 (se not 9 Immateriella tillgångar, not 10 Materiella anläggningstillgångar och not 11 Leasing i årsredovisningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som inte är en identiﬁerbar immateriell tillgång enligt deﬁnitionen i IAS 38. 2) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts omfaas av taxonomin (taxonomy-eligible) enligt verksamheterna 7.3, 7.4 samt 7.5 i bilaga 1 i taxonomiförordningen och investeringar i laddstationer och nyjanderäer avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt verksamhet 7.3 och verksamhet 6.5 i bilaga 1. Investeringar i solpaneler samt nyjanderäer avseende lokaler och andra investeringar i byggnader omfaas av taxonomin enligt verksamheterna 7.6 respektive 7.7 i bilaga 1. 148 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information MILJÖ – EU-Taxonomin Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Drisutgier Andel av dris- utgier år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfaas av taxonomikraven (A.2) dris- utgier, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter Drisutgier för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) % % % % % % % 0% Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % % Varav omställningsverksamheter % % % A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Drisutgier hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0% % % % % % % 0% A. Drisutgier för verksamheter som omfaas av taxonomin (A.1+A.2) 0% % % % % % % 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Drisutgier för verksamheter som inte omfaas av taxonomin 1 547 100% Totalt 1 547 100% Andel av drisutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2024 1) Avser drisutgier hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, koridsleasingavtal, underhåll och reparationer samt kostnader för verktyg. 2) Identiﬁerade drisutgier vilka omfaas av taxonomin 2024 uppgår till 0 Mkr. 149 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Inverkan Även om medarbetarengagemang inte är inkluderat i de väsentliga områdena, rapporterar företaget framsteg inom engagemang eer- som det är sammanlänkat med andra väsentliga områden som kvalitet, inkludering och tillhörighet samt hälsa och säkerhet. Utbildning och utveckling är viktiga komponenter i samanhanget för a säkerställa a medarbetarna har de färdigheter och kunskaper som krävs för a de ska kunna bidra eﬀektivt och växa inom organisationen. Policyer I Getinges Global People Policy anges a Getinge har åtagit sig a tillhandahålla en rävis och hållbar arbetsmiljö för alla anställda. Syet med policyn är a deﬁniera företagets ställning i förhållande till sina medarbetare och återspegla värderingar om mänskliga räigheter både internt (genom a se till a Getinge är en bra arbetsplats) och externt (när Getinge representeras i aﬀärsrela- tioner och andra relationer). Policyn gäller för alla Getinge-bolag, dess doerbolag och gemensamma verksamheter och omfaar alla anställda och styrelseledamöter samt konsulter och inhyrd personal som arbetar i Getinges lokaler eller under ledning av Getinge. Strategisk riktning och åtgärder Företaget främjar medarbetarengagemang genom regelbundna återkopplingsmekanismer, till exempel medarbetarundersökningar två gånger per år. Dessa undersökningar fungerar som en kritisk kontrollmekanism som gör det möjligt för bolaget a identiﬁera relevanta fokusområden och vidta åtgärder i rä tid baserat på medarbetarnas feedback. Under 2024 har Getinge fortsa a stöa medarbetarnas utveckling genom sina omfaande utbildningsprogram, som är anpassade till både de anställdas behov och företagets strategiska mål. Varje år förs samtal mellan medarbetare och chefer gällande prestationer och karriärutveckling, och beslut faas på grundval av lokala bestämmelser och interna styrdokument. Dessutom har Getinge etablerat e omfaande ramverk för medarbetarutveckling, som styrs av viktiga policyer och rutiner, inklusive Onboarding and Qualiﬁcation SOP, Competence, Aware- ness and Training Directive och Product Training Certiﬁcation Programs SOP. Utbildnings- och utvecklingsprogram tillhandahålls genom globala och lokala initiativ och erbjuds både genom fysiska möten eller via företagets e-learningplaform. Företaget arbetar löpande med a uppdatera och förbära sina utbildnings- och utvecklingsprogram. Under 2024 genomförde Getinge 71 132 (66270) utbildningstimmar globalt, med fokus på nyckelområden som ledarskap och medarbetarprestationer, etik och regeleerlevnad, hälsa och säkerhet, IT, verksamhet och löpande förbäringsarbete. Mål, nyckeltal och resultat Målet för medarbetarengagemang, som mäts med hjälp av indexet för medarbetarengagemang, är sa till >70%. Under 2024 var svarsfrekvensen 78 % (79%) och engagemangs- indexet 71% (71%), vilket innebär a målet uppnåddes. Getinge är fortsa fast beslutet a upprähålla eller överträﬀa denna nivå i framtida undersökningar. Minskad frånvaro från arbetet på grund av sjukdom Sjukfrånvaro under 2024: 2,6 % (2023: 3,2 %) Makroperspektivet Medarbetarengagemanget är avgörande för verksamhetens framgång eersom det har en direkt in- verkan på om medarbetarna stannar kvar, samtidigt som det påverkar aﬀärsresultatet och företagets innovations- förmåga. Engagerade medarbetare är mer motiverade, produktiva och delaktiga i företagets mål. Getinges mål Målet för medarbetarengagemang, som mäts med hjälp av indexet för medarbetarengagemang, genom medarbe- tarundersökningar, är sa till >70%. 71 % Medarbetarengagemang, mäts med indexet för medarbetar- engagemang 2,6 % Sjukfrånvaro 2024 Medarbetarengagemang Egna medarbetare SAMHÄLLSANSVAR Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 150 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Inverkan Getinge prioriterar hälso- och säkerhetsåtgärder som kan ha en positiv inverkan på medarbetarnas välbeﬁnnande. Säkra arbetsför- hållanden kan bidra till större arbetstillfredsställelse. Medarbetare som känner sig omhändertagna är mer benägna a vara engagera- de, produktiva och hängivna si arbete. Trots e kontinuerligt arbete med a minska riskerna inträﬀar säkerhetsrelaterade incidenter i företaget, främst relaterade till ergonomi. Om företaget eller dess chefer försummar a vidta åtgärder i fråga om hälsa och säkerhet kan risken för potentiella negativa inverkningar till följd av arbetsplatsolyckor, skador och arbetsrelaterade sjukdomar öka. Huvudsakliga potentiella negativa inverkningar vid företagets produktionsanläggningar inkluderar arbetsrelaterade olyckor och ohälsa, där muskel- och skeleskador och psykosociala risker var vanligast under 2024. Cirka 30% av skadorna under 2024 var direkt kopplade till ergonomi. Policyer Getinges uppförandekod fastställer a alla anställda ska ta ansvar för sin och andras säkerhet. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter ska också följa de obligatoriska kraven i Getinges globala policyer samt iaka lokala standarder för arbetsmiljö och säkerhet. Getinges globala HR-policy och upp- förandekod uppmuntrar varje medarbetare a rapportera, ge feedback och undvika riskfyllda situationer. Getinges uppförande- kod för aﬀärspartners gäller för leverantörer och inkluderar a tillhandahålla och upprähålla en säker arbetsmiljö. Hälsa och säkerhet hanteras globalt enligt Getinges Health and Safety Directi- ve och varje arbetsplats förväntas följa de standarder som anges i direktivet. Varje produktionsanläggning utarbetar och dokumente- rar sin egen Occupational Health and Safety Policy i enlighet med Getinges direktiv. Medarbetarkonsultationsforum (t.ex. säkerhets- kommiéer) arrangeras lokalt enligt gällande lagkrav. Getinges ledningssystem implementerades 2021 när det globala direktivet trädde i kra. Ledningssystemet är inte certiﬁerat enligt ISO eller någon annan standard. Riskbedömningsprocessen, som styrs av förfarandet Global Occupational Health and Safety Risk Assessment, omfaar identiﬁering av faror och bedömning av risker. Den ger vägledning för medarbetarna a själva upptäcka risksituationer och beskriver en metod för a utvärdera riskens allvarlighetsgrad. Denna bedömning granskas årligen eller när det sker organisatoriska förändringar. Getinges process för hantering av incidenter ställer krav på en grundlig utredning, samt respons och förebyggande åtgärder och spridning av viktiga lärdomar inom hela organisationen. Med hjälp av lokal företagshälsovård genomförs regelbundet riskanalyser. Eer varje incident granskas riskanalyserna för a säkerställa en proaktiv riskhantering. Arbetsrelaterade risker med potentiellt allvarlig följd följs upp i riskanalyser och spåras i lokala ledningssystem. De främsta riskerna under 2024 var kopplade till ergonomi/manuell hantering och materialhantering. I sye a säkerställa aktuell kompetens och en grundlig förståelse för hälso- och säkerhetsrisker omfaas Getinges globala läroplaner av utbildning och utveckling inom hälsa och säkerhets- medvetenhet. En särskild Speak-Up Line möjliggör konﬁdentiell rapportering om hälso- och säkerhetsrisker för medarbetarna. Strategisk riktning och åtgärder Getinges målsäning är en säker arbetsplats utan tillbud och en säkerhetskultur med fullt medarbetarengagemang. Under 2024 fortsae man a arbeta med a förbära rapporteringssystemet i linje med bolagets mål a upprähålla en välstrukturerad och förebyggande strategi för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. En viktig del av strategin är a ha en säkerhetsfokuserad kultur, eersom dea gör det möjligt för medarbetarna a ta ägarskap för sin egen och andra medarbetares säkerhet. Året innehöll ﬂera initiativ för a minska ergonomiskt relaterade skador, till exempel genom a införa arbetsrota- tion och tätare pauser. Makroperspektivet Säkerhet på arbetsplatsen är en grundläggande mänsklig räighet. En säker arbetsmiljö skyddar medarbetarna från risker på arbetsplatsen, ökar produktiviteten och minskar sjukfrånvaron. Arbetet med hälsa och säkerhet främjar också en kultur av förtroende och engagemang. En kultur av förtroende leder till ökad medarbetarnöjdhet och engagemang, vilket i sin tur kan främja innovation. Getinges mål Getinges mål är a sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad tid (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Hälsa och säkerhet 0,92 Total arbetsrelaterad olycksfrekvens (WRAR) Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 151 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Mål, nyckeltal och resultat Getinges mål är a sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Under 2024 uppgick WRAR till 0,92 (0,89), vilket var i nivå med föregående år och under det mål som Getinge fastställt. Frekvensen av skador för uppdragstagare som ej är anställda minskade till 0,84 (1,11). Skador för uppdragstagare, ej anställda, berodde främst på fall/snubbling, materialhantering och ergonomi. Arbetsrelaterade skador för medarbetare 1 Medarbetare 2024 2023 Antal anställda 11791 11 386 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Antal dödsfall på grund av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0 2 Antal arbetsrelaterade olyckor 115 97 Antal arbetsrelaterad ohälsa 11 21 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka 1100 1 282 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad ohälsa 577 786 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0 0,02 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,92 0,89 Total frekvens av arbetsrelaterade ohälsa 0,09 0,19 1) Information om hälsa och säkerhet ingår inte för Paragonix då det förvärvades för mindre än 24 månader sedan. Typer av arbetsrelaterade skador, medarbetare Stukningar och sträckningar, 23 % Skärskador, 17 % Ryggsmärta, 14 % Andra oklassiﬁcerade skador, 10 % Frakturer, 8 % Ledvärk, 8 % Övriga, 20 % Arbetsrelaterade skador för uppdragstagare, ej anställda Uppdragstagare, ej anställda 2024 2023 Antal inhyrd personal 631 691 Antal uppdragstagare, ej anställda 230 280 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor 10 12 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka 105 87 Total frekvens av arbetsolyckor med allvarliga följder 0 0 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,84 1,11 152 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Inverkan Getinge främjar en inkluderande arbetskultur med ambitionen a alla människor ska trivas på arbetsplatsen. Mångfalden i företaget leder till nytänkande och förbärad problemlösning där olika kompetenser och erfarenheter tas tillvara. Utbildningsprogram, utvecklingsinitiativ och regelbundna individuella utvecklings- möten mellan medarbetare och chefer bidrar till a säkerställa a karriärutvecklingen är i linje med individuella ambitioner och visad kompetens. Starka policyer för mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet tydliggör ansvaret a främja mångfald och inklude- ring, vilket har positiv inverkan på medarbetare. De negativa inverkningarna är risken för omedvetna fördomar vid rekrytering, befordran eller utvärdering av prestationer. Dessutom kan bristen på mångfald i vissa arbetsgrupper och underrepresentation av vissa demograﬁska grupper leda till en inﬂexibel kultur som inte kan ta tillvara på alla intressenters perspektiv. Slutligen kan diskriminering eller trakasserier före- komma om beﬁntliga policyer inte eerlevs. Policyer Getinges åtagande vad gäller jämlika arbetsmöjligheter och en arbetsplats präglad av inkludering betonas i företagets uppförande- kod och i Human Rights Policy, som fastställer principerna för mångfald, inkludering, föreningsfrihet och säkerhet på arbets- platsen. Dessa grundläggande policyer ger e tydligt ramverk för företagets nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Med utgångspunkt i ovanstående ramverk beskriver Getinges People Policy och Diversity Directive speciﬁka förväntningar och metoder för a säkerställa rävisa, respekt och värdighet för alla medarbetare, oavse könsidentitet, ras, etnicitet, religion, ålder, civilstånd eller föräldraskap, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper. Medarbetarna har även tillgång till utbildning i mångfalds- främjande beteende som ger vägledning om a inkludera, minska risken för diskriminering och vidta åtgärder om sådana situationer uppstår. Processer för opartisk rekrytering säkerställer lika möjlig- heter och anti-diskriminering i rekryteringen. Getinges Speak-Up Line gör det möjligt för såväl anställda som för leverantörer och partners a rapportera beteende som frångår dessa riktlinjer och säkerställa a alla frågor hanteras på e transparent sä. Strategisk riktning och åtgärder Mångfald Getinge förstår vikten av olika perspektiv i ledarskapet och företaget har genomfört initiativ för a utveckla en bredare pool av talanger med olika bakgrund. Genom a fokusera på mentor- skap, ledarskapsutveckling och individuella utvecklingsplaner mellan chefer och medarbetare säkerställer företaget a e bre spektrum av tankar och ideer formar dess framtida ledarskap. Jämlikhet Global betald familjeledighet är en hörnsten i Getinges arbete för jämlikhet. Sedan 2022 erbjuder företaget minst 16 veckors betald föräldraledighet och 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare – det vill säga när man tar hand om en nära familjemedlem. Dea gäller alla medarbetare med minst e års tjänstgöring. Lokala bestämmelser kan innebära bäre villkor. A eliminera lönegapet mellan könen främjar en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare värderas lika för sina insatser, oavse kön. I ﬂera länder som Storbritannien, USA, Australien, Frankrike, Sverige och Tyskland analyserades lönegapet för a säkerställa eerlevnad av lokal lagstining och företagets riktlinjer. Inkludering och tillhörighet Under 2024 lade Getinge stor vikt vid kompetensutveckling för a stärka si engagemang för inkludering. E inkluderande ledarskap är avgörande för a skapa en miljö där alla medarbetare känner sig upp- skaade och hörda, oavse bakgrund eller identitet. Genom Makroperspektivet Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet är avgörande för a främja innovation, kreativitet och en positiv arbetsplatskultur. En miljö som präglas av mångfald och inkludering säkerställer a olika perspektiv beaktas i beslutsfaandet. Därigenom kan företaget ge bäre service till sina kunder och förbli konkurrens- kraigt. Dessutom kan bristen på mångfald leda till diskriminering samt minska medarbetarnas välbeﬁnnande och hindra underrepresenterade grupper från a utvecklas. Mångfald innebär inte bara skillnader i kön eller könsidentitet, utan även skillnader i till exempel ras, etnicitet, religion, ålder, civilstånd, funktionsnedsäning, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper samt bakgrunder, erfarenheter, perspektiv, tankar, intressen och idéer. Getinges mål Getinges huvudsakliga mål är a säkerställa rävisa arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter utan diskriminering inom alla organisationens verksamheter. Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet 50/50 Könsfördelning i koncernledningen Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 153 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare a ledarskapsutvecklingen inbegriper mångfald, inkludering och tillhörighet säkerställer Getinge a företagets ledare, förutom a hantera olika team på e eﬀektivt sä, även integrerar värden gällande inkludering i si dagliga ledarskap. Dea fokus på kompetensutveckling understryker företagets åtagande a bygga en arbetsplats som hyllar olikheter och främjar innovation genom e bre spektrum av perspektiv. E viktigt steg var a integrera mångfald och inkluderande ledarskap i företagets utbildningsprogram Leading Leaders och Leading People som hade omkring 130 deltagare under året. Mångfald och inkludering har också lagts till i programmet Aspiring Leaders för medarbetare som förväntas få en chefsroll inom en snar framtid. Drygt 170 medarbetare deltog i denna utbildning under 2024. Getinge har utvecklat en e-learningkurs som handlar om omedvetna fördomar som är tillgänglig för alla medarbetare, med särskilt fokus på chefer. Kursen syar till a öka medvetenheten om de fördomar som kan påverka beslutsfaande och medarbetar- relationer. Genom a hjälpa cheferna a inse vilka konsekvenser dessa fördomar kan få för gruppdynamik, rekrytering och ledar- skapsbeslut leder utbildningen till e större ansvarstagande och ökad medvetenhet. Initiativet är en viktig del av företagets kratag för a skapa en mer inkluderande och rävis kultur där alla röster hörs och alla har möjlighet a utvecklas. Mångfald och inkludering har också införlivats i företagets ansats "This is who we are" för a skapa en mer inkluderande och engagerad personalstyrka, vilket är avgörande för företagets långsiktiga framgång. Getinge har också mä medarbetarnas inställning vad gäller mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet genom sina medarbetarundersökningar, som fungerar som en kontroll- mekanism för a bedöma och åtgärda brister i inkluderingen. Mål, nyckeltal och resultat Getinges huvudsakliga mål är a säkerställa rävisa arbets- förhållanden och utvecklingsmöjligheter utan diskriminering inom alla organisationens verksamheter. Könsfördelning Koncernledning Kvinnor, 50 % (45 %) Män, 50 % (55 %) Chefer Kvinnor, 35 % (34 %) Män, 65 % (66 %) Anställda Kvinnor, 38 % (38 %) Män, 62 % (62 %) Även om framstegen gå långsamt rapporterade Getinge en konsekvent uppåtgående trend för kvinnlig representation 2024. Antalet kvinnliga anställda ökade minimalt, andelen kvinnliga chefer ökade med en procentenhet och den kvinnliga representa- tionen i ledningsgruppen ökade med fem procentenheter jämfört med föregående år. Dessutom fortsäer Getinge a sträva eer förbäringar när det gäller medarbetarnas bedömning av graden av inkludering och tillhörighet i företaget. Dea följs upp genom frågor i den halvårs- visa medarbetarundersökningen. För 2024 var poängen för inkludering 75 (74) och tillhörighetspoängen var 69 (71). Åldersintervall Alla medarbetare Kvinnor Män Övriga Totalt 15–30 7% 7% 0% 14% 31–50 21% 34% 1% 55% 51–70 10% 20% 0% 30% Ogiltiga data 0% 0% 0% 0% Summa FTE 2024 38% 61% 1% 100% Summa FTE 2023 38% 62% 0% 100% Endast chefer Kvinnor Män Övriga Totalt 15–30 2% 1% 0% 3% 31–50 24% 39% 1% 64% 51–70 9% 23% 0% 33% Ogiltiga data 0% 0% 0% 0% Summa FTE 2024 35% 64% 2% 100% Summa FTE 2023 34% 66% 0% 100% Tabellerna ovan visar köns- och åldersfördelningen för alla anställda (Åldersintervall, Alla medarbetare) samt för chefer (Åldersintervall, Chefer). Alla siﬀror är avrundade till närmaste heltal heltidsekviva- lenter (FTE). Bekräade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Under 2024 har Getinge inte registrerat några fall av diskriminering som vid tiden för denna rapportering ansågs underbyggda. 154 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Antalet medarbetare på Getinge är 11 791 heltidsekvivalenter (FTE) vid slutet av rapporteringsperioden. Alla siﬀror är avrundade till närmaste heltal, men totalerna beräknas med decimaler. Tabel- len ”FTExKön och region” visar könsfördelningen mellan fast/ tillfällig och heltid/deltid samt regional fördelning. Alla siﬀror är i heltids ekvivalenter (FTE). Det högre beloppet för "Övriga" jämfört med förra rapport- perioden kommer från det förvärvade bolaget Paragonix Techno- logies där de anställdas kön inte registrerades på e adekvat sä i HRIS (Human Resource Information System). Dea kommer a korrigeras under 2025. Skillnad mot föregående period FTE Kommentarer Ökning från dec 2023 till dec 2024 +405 Healthmark +346 I slutet av 2023 förvärvades Healthmark av Getinge, men arbetet med a migrera antalet anställda till HR-systemet hade inte slutförts vid utgången av 2024. Paragonix Technologies +111 Getinge förvärvade Paragonix Technologies. Övriga förändringar exklusive förvärv av bolag -52 Förändringar från december 2023 till december 2024, inklusive förvärv av tillgångar, uppdelat på kategorin personalkostnader. Endast större förändringar nämns. Tillverkning och service +44 Förändringar i antalet fälekniker i Kina, Frankrike, USA och Japan för a möta marknads- kraven. Applikon har dragit ned produktionen på grund av omstrukturering. HPNE justerade också ned kapaciteten. Produktionskapaciteten för DPTE Betabag® i Vendome har skalats upp för a tillgodose behoven. Produktionen har ökat i Turkiet, Tyskland och Frankrike för a möta eerfrågan på marknaden. I USA skedde en minskning till följd av eﬀektivitets- och produktivi- tetsprogram. Insourcing av logistikaktiviteter i USA ledde till en ökning. Försäljning -114 Under 2024 skedde en stadig minskning av personal som arbetade med försäljningsaktiviteter, direktförsäljning, säljstöd och kundtjänstfunktioner. Administration +24 Den största förändringen vad gäller administrativ personal kommer från insourcing av logistikprojekt i USA. Dessutom utökade bolaget sin personalstyrka i Getinge Shared Service Center för a matcha den ökade aktiviteten. Minskat antal medarbetare inom IT-support och intern utveckling i Tyskland. FoU -6 Personalstyrkan ökade i Sverige, samtidigit som FoU-verksamheten minskade i Tyskland och USA. Medarbetarstatistik FTExkön och region Kvinnor Män Övriga varav Amerika varav APAC varav EMEA Totalt FTE fast anställda 4250 7059 115 3254 1533 6637 11423 FTE tillfälligt anställda 195 170 3 71 49 248 368 FTE heltid 4175 7064 115 3308 1570 6476 11354 FTE deltid 270 165 2 17 11 409 437 Summa FTE 2024 4445 7229 117 3325 1581 6885 11791 Summa FTE 2023 4 277 7 100 9 3 027 1 607 6 752 11 386 I tabellen "Skillnad mot föregående period" redovisas de mest markanta skillnaderna mot föregående år, inklusive förvärv av bolag och/eller tillgångar. Utvecklingen av antalet heltidsanställda under året känne- tecknas av en svag ökning under första halvåret och sedan en tydligare minskning under andra halvåret (mellan 11 130 och 11 541 heltidsanställda exklusive förvärven av Healthmark och Paragonix). 155 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Medarbetare som inte är anställda Externa arbetstagare på Getinge utgör 861 heltidsekvivalenter (FTE). Alla siﬀror är avrundade till närmaste heltal. 631 heltidsekvivalenter var koridsanställda som anställdes för utstationering eller som projektstöd, uppskalning av produktion etc. 230 heltidsekvivalenter är konsulter och tekniska konsulter som ger stöd på e projekt- eller behovsbaserat sä. Utvecklingen av externa medarbetare under perioden och mellan perioderna var relativt stabil och varierade från 861 till 1 037 heltidsekvivalenter, men med en liten nedgång från andra halvåret 2024 (se tabellen till vänster). Nyanställda och personalomsäning Tabellen till vänster visar anställningar (inklusive återanställningar) och uppsägningar (både frivilliga och ofrivilliga) uppdelade eer region, ålder och kön. Alla siﬀror är avrundade till närmaste heltal. Den ökade anställningsgraden i kategorin "Övriga" kommer främst från förvärvet av Paragonix Technologies och i andra hand Healthmark Industries Inc., där kön inte registrerades i systemet vid förvärvstillfället. Föräldraledighet Räen till föräldraledighet regleras av lokala regler, bestämmelser och individuella avtal, och det ﬁnns ingen data registrerad centralt som ger en översikt. Enligt Getinges förmånsplan har totalt 10 546 FTE rä till föräldraledighet, varav 3 961 är kvinnor, 6 505 män och 81 övriga. Tabellen "Föräldrarledighet" visar antalet anställda som påbörjade föräldraledighet under 2024, antalet som återvände och antalet som fortfarande var anställda på Getinge 12 månader eer a de återvänt från ledigheten, uppdelat på kön. Företaget har inga uppgier om anställda som inte återvänder från föräldraledighet. Föräldraledighet Påbörjat 2024 Avslutat 2024 Avslutat 2023 och stannat minst 12 mån Behållningsgrad Kvinnor 137 89 75 86% Män 147 138 85 93% Övriga 0 0 0 n.a Totalt 2024 284 227 160 90% Totalt 2023 225 178 194 94% Nyckeltal för olika grupperingar Nyanställda Personalomsäning Antal (pers) Andel (%) Antal (pers) Antal (%) Kvinnor 405 9% 518 12% Män 664 9% 794 11% Övriga 144 65% 31 14% 15–30 331 22% 211 14% 31–50 692 11% 709 11% 51–70 181 5% 405 12% Ogiltiga data 9 16% 18 31% Amerika 459 14% 488 15% APAC 208 13% 228 15% EMEA 546 8% 627 9% Totalt 2024 1213 10% 1343 12% Totalt 2023 1 314 12% 1 278 11% Medarbetare som inte är anställda FTE Kommentarer Skillnad mot föregående period -110 Minskning från dec 2023 till dec 2024 Tillverkning och service +6 Ökningen beror främst på förändringar i olika aspekter av tillverkningen. Försäljning -2 Mindre förändringar globalt. Administration -123 Minskning i Tyskland, Sverige och USA. FoU +8 Minskning i Sverige och ökning i Indien och USA. 156 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Inverkan De bedömda konsekvenserna för arbetstagarna i värdekedjan är begränsade till potentiella inverkningar. Under året implementera- des en process som ska göra det läare a förstå vilka av de potentiella inverkningarna som är faktiska inverkningar. Getinge kan bidra till dåliga arbetsförhållanden i värdekedjan, såsom, men inte begränsat till, orimliga arbetstider, dålig hälsa och säkerhet, låga löner och dåliga anställningsvillkor. Dessutom kan arbetstagarnas räigheter, som räen till föreningsfrihet och kollektivförhandlingar, vara i fara. I värdekedjan ﬁnns det också en potentiell risk för modernt slaveri och barnarbete eller andra bro mot de mänskliga räigheterna. Policyer Uppförandekoden för aﬀärspartners fastställer Getinges etiska principer och krav som intressenter förväntas följa när de gör aﬀärer med Getinge. Uppförandekoden för aﬀärspartners gäller leverantörer, partners, uppdragstagare och underleverantörer. A ha tydliga förväntningar på etisk aﬀärsverksamhet och ansvarsfullt ledarskap är en förutsäning för e hållbart och framgångsrikt sam- arbete. Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut och därför är det viktigt a Getinges uppförandekod för aﬀärspartners tilläm- pas, a eerlevnad följs upp och a kontinuerliga förbäringar genomförs. Dessa kontroller är en del av revisionen av leverantörer. Strategisk riktning och åtgärder Under 2024 inledde Getinge en omfaande process för tillbörlig aktsamhet (due diligence) i fråga om ESG i leveranskedjan. Processen är uppbyggd kring en analys av ESG-risker som före- kommer i leverantörernas ursprungsland (männskliga räigheter/ anti-korruption) samt ESG-risker som är förknippade med den produkt, tjänst eller process som köps (hälsa- och säkerhet/miljö). Initiativet har lanserats i de ﬂesta av bolagets legala enheter. Mål, nyckeltal och resultat Huvudsyet med ESG due dilligence-processen är a säkerställa a partners i leveranskedjan arbetar i linje med Getinges upp- förandekod för aﬀärspartners. För a uppnå dea genomför bolaget due diligence av leverantörer genom a först klassiﬁcera leverantörer utifrån risk, bedöma om identiﬁerade risker är faktiska och sedan vidta åtgärder för a begränsa dem. Under 2024 inte- grerades 65 legala enheter i processen och ﬂer än 300 anställda utbildades, var och en med uppgi a genomföra och övervaka åtgärderna för tillbörlig aktsamhet (due diligence). 1) hps://www.ilo.org/publications/value-chain-development-decent-work-0 Arbetstagare i värdekedjan SAMHÄLLSANSVAR Makroperspektivet Säkerställandet av goda arbetsvillkor och skydd av arbetstagares räigheter har stor betydelse för a trygga välbeﬁnnandet i hela värdekedjan. Det ﬁnns en risk a arbetstagare i värdekedjan exponeras för osäkra miljöer och alltför långa arbetsdagar. Om arbetstagare utsäs för orävis behandling kan det leda till betydande stress och brist på anställningstrygghet, vilket påverkar arbetstagarnas livskvalitet. Genom a prioritera rävisa arbetsförhållanden kan arbetstagarna få tillgång till bäre arbetsvillkor, vilket främjar en friskare och mer rävis arbetskra. 1 Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 157 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Inverkan Bristande kvalitet kan leda till allvarliga konsekvenser för verksam- heten liksom vad gäller ekonomiska, juridiska och ryktesmässiga aspekter. Allvarligast är det om patienter kommer till skada på grund av defekta medicintekniska produkter som kan orsaka negativa hälsoeﬀekter. När produktkvaliteten brister riskerar redan tillverkade produkter och delar a bli kasserade, vilket leder till onödig användning av material och naturresurser och ökade avfallsﬂöden med negativa miljökonsekvenser som följd. Policyer Getinge åtar sig a leverera säkra och högkvalitativa produkter till förmån för kunder och patienter. Kvalitetsledningssystem (QMS) är certiﬁerade på samtliga anläggningar enligt ISO 9001 eller ISO 13485, med yerligare eerlevnad av nationella standarder som 21 CFR 820 beroende på aktuella marknadskrav. QMS-implemen- teringen baseras på en enhetlig kvalitetspolicy och e globalt ramverk som består av nio kvalitetsdirektiv. Dea säkerställer a regleringsstandarderna följs på alla platser, vilket stöder både produktkvalitet och regeleerlevnad. Utifrån en strukturerad företagsstrategi övervakar Getinge kontinuerligt eerlevnaden och eﬀektiviteten i de lokala QMS- implementeringarna. Därigenom skapar företaget förutsäningar för riktade förbäringar inom alla områden. Genom omfaande utbildning säkerställer företaget a alla medarbetare förstår kvalitetsprinciperna, deras betydelse och Getinges enhetliga strategi för a uppnå kvalitet. Företagets åtag- ande inbegriper regelbundna revisioner, med fokus på a upprä- hålla e ﬂexibelt och målinriktat kvalitetsledningssystem. Strategisk riktning och åtgärder Under 2024 fortsae Getinge a arbeta med viktiga initiativ för a optimera si QMS och leverera bäre kvalitetsresultat från början till slut. Dessa initiativ och de tillhörande investeringarna i QMS har prioriterats för a stödja företagets verksamhets- relaterade åtaganden gentemot FDA och motsvarande statliga övervakningsorgan världen över. Under 2024 har Getinge gjort förändringar i viktiga QMS-processer i företaget med särskilt fokus på förvaltningsgranskning, klagomålsförfarande och processen för åtgärder på fältet. Dessa förändringar väntas leda till bland annat tidiga signaler om var det behövs förbäringar, en stärkt kvalitets- kultur som ger en ökad kundnöjdhet, bäre patient- och användar- säkerhet, minskade aﬀärsrisker och fortsa arbete för a främja en lärande organisation. Makroperspektivet Getinges erbjudande omfaar produkter och lösningar för intensivvård, kardiovaskulära ingrepp, operations- salar, sterilgodshantering och life science. Det innebär a merparten av bolagets produkter bidrar direkt eller indirekt till folkhälsan. Produktkvalitet är viktigt för a slå vakt om patienternas säkerhet. Regeleerlevnad för alla produkter är e krav inom den starkt reglerade hälso- och sjukvården och life science-industrin. Getinges mål Under 2024 ersae Getinge si kvalitetsindex med två fokuserade nyckeltal som speglar företagets kvalitets- arbete: revisionsresultat per revision (med fokus på regeleerlevnad) och fältåtgärder per miljard kronor i neoomsäning (bedömning av produktkvalitet). Medan fältåtgärder är säkerhetsrelaterade åtgärder utan deﬁnierat mål, strävar Getinge eer a revisionsresultat per revision ska vara under eller lika med 1,5 vad gäller kvalitetssystem. Patientsäkerhet och kvalitet SAMHÄLLSANSVAR Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 158 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Mål, nyckeltal och resultat Under 2024 ersae Getinge si kvalitetsindex med två fokuserade nyckeltal som speglar företagets kvalitetsarbete: revisionsresultat per revision (med fokus på regeleerlevnad) och fältåtgärder per miljard kronor i neoomsäning (bedömning av produktkvalitet). Nyckeltalet är baserat på antalet inledda fältåtgärder. Medan fältåt- gärder är säkerhetsrelaterade åtgärder utan deﬁnierat mål, strävar Getinge eer a revisionsresultat per revision ska vara under eller lika med 1,5. Getinges utveckling under 2024 inkluderade: • Fältåtgärder per miljard SEK (bedömning av produktkvalitet): 1,2 (2023: 1,9) • Revisionsresultat per revision för kvalitetssystem: 2,5 (2023: 1,3) • Online-utbildningar av kunder: 48 486 (2023: 45 553) Fältåtgärder, som omfaar återkallelser, korrigeringar och säker- hetsmeddelanden, är avgörande för a garantera patientsäkerhet och eerlevnad av regelverk. Under 2023 inleddes e högre antal fältåtgärder, främst kopplat till produkten Cardiosave. I början av 2024 normaliserades antalet. Antalet och typen av fältåtgärder bör övervakas för a förbära produktkvaliteten och säkerheten över tid. Det är dock viktigt a klargöra a målet inte bör vara a nå e visst antal fältåtgärder, utan snarare a minska förekomsten av dem. Getinge fokuserar på a förbära produktdesign, tillverk- ningsprocesser och övervakning eer marknadsintroduktion för a komma till räa med de underliggande orsakerna till fältåtgärderna och därigenom lösa problemen och förhindra framtida problem. Revisionsresultat är dokumenterade observationer av avvikelser som identiﬁerats under en extern revision mot regel-, kvalitets- eller procedurmässiga krav. Getinge genomgår revisioner i enlighet med branschpraxis och de krav som ställs av FDA och motsvarande statliga övervakningsorgan världen över. Nyckeltalet för regel- eerlevnad ökade något under 2024 jämfört med 2023 eer e antal intensiva kvalitetsrevisioner i början av året. Online-utbildning av kunder omfaar olika aktiviteter som syar till a utbilda sjukhuspersonal i korrekt och säker användning av Getinges utrustning. Nyckeltalet visar hur många gånger en kund har slutfört en eLearning-kurs eller deltagit i e webbinarium som Getinge anordnat. Dessutom erbjuder företaget omfaande möjlig- heter till onlineutbildning via getinge.com, samt simuleringar och workshops och användarutbildningar på plats hos kund. Utfallet ökade jämfört med 2023, främst relaterat till en kundaktivitet i oktober 2024 – Getinges Respiratory Care Week. Rapporterade incidenter Under 2024 rapporterade Getinge noll incidenter vad gäller bris- tande eerlevnad av regelverk avseende produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet som resulterade i straﬀ eller böter, och en incident som resulterade i varningar. CE-certiﬁeringen säkerställer a alla relevanta produkter utvärderas med avseende på hälso- och säkerhetseﬀekter. Krav på produkt- och tjänste- information samt märkning utvärderas för alla Getinges produkter genom a produkterna antingen omfaas av marknadsreglering för medicintekniska produkter eller hanteras i Getinges QMS. Under 2024 rapporterade Getinge en incident vad gäller bristan- de eerlevnad av regelverk avseende produkt- och tjänsteinfor- mation och märkning som resulterade i straﬀ eller böter, och noll incidenter som resulterade i varningar. Getinge har under 2024 inte ha några fall av bristande eerlevnad av föreskrier och/eller frivilliga koder rörande marknadskommunikation, inklusive reklam, marknadsföring och sponsring. Kundintegritet är alltjämt av hög prioritet, och under 2024 ﬁck Getinge e klagomål om kränkning av kunders integritet. Inci- denten orsakades av e mänskligt misstag där e-postadresser info- gades i cc-fältet istället för i hemligt fält. Åtgärder har vidtagits för a minska riskerna för a liknande incidenter sker igen. Getinge moog inga klagomål under 2024 från tillsynsorgan i samband med överträdelser av kundintegritet. Under 2024 har inga läckor, stöld eller förlust av kunders data uppdagats. 159 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information STYRNING – EU-Taxonomin Inverkan Korruption leder till ineﬀektivitet i hälso- och sjukvården. Bland annat kan det leda till ökade kostnader och försämrad kvalitet på de tjänster som tillhandahålls, eersom medlen inte används på bästa sä. Implementeringen av program som motverkar korruption, konkurrensbegränsande metoder och säkerställande av eerlev- nad av hälso- och sjukvårdens regler är av stor vikt för a Getinge ska kunna förespråka rävisa och transparenta aﬀärsmetoder och främja en ansvarstagande kultur i hälso- och sjukvårdssystemen. Risken för korruption är betydande, särskilt i oﬀentliga upphand- lingar på tillväxtmarknader eller marknader där anbudsprocessen är mindre mogen och involverar ﬂera aﬀärspartners och mellan- händer. Snedvriden oﬀentlig upphandling kan vara e resultat av korrupta metoder. Oﬀentlig upphandling innebär en ökad risk och påverkan eersom denna typ av korruption leder till: • Negativ inverkan på samhällets välfärd • Potentiellt missbruk av oﬀentliga medel • Potentiellt negativ inverkan på jämlik hälsa Policyer Getinges uppförandekod är kärnan i hur Getinge bedriver aﬀärer. Uppförandekoden beskriver de huvudsakliga principerna för a bedriva aﬀärsverksamhet i enlighet med både gällande lagar och intressenters förväntningar. En av principerna i Getinges upp- förandekod är a alltid agera ärligt, rävist och med integritet. Principen innebär a medarbetare aldrig ska agera på e sä som kan manipulera marknaden eller på e orävist sä missgynna kollegor, aﬀärspartners eller konkurrenter. Den säger också a det aldrig, utan undantag, ska förekomma mutor, korruption eller insiderhandel. 1) hps://www.who.int/activities/reducing-health-system- corruption/reducing-health-system-corruption Anti-korruption STYRNING Makroperspektivet Korruption kan leda till a ﬁnansieringsmedel försvinner från hälso- och sjukvården, vilket i sin tur resulterar i otillräcklig vård och/eller till och med dödsfall. 1 Korruption ökar ojämlikheten vad gäller tillgången till hälso- och sjukvård och medför en ineﬀektiv användning av oﬀentliga medel. När resurser används på fel sä drabbas oa marginaliserade grupper hårdast, eersom de är starkt beroende av oﬀentliga hälso- och sjukvårdstjänster. Förtroendet för hälso- och sjukvårdssystemen är avgörande för en eﬀektiv folkhälsa. Korruption under- gräver dea förtroende och gör människor mindre benägna a söka vård eller följa medicinska råd. Om patienter tror a en vårdgivare är korrupt kan de avstå från nödvändiga behandlingar, med sämre hälsoresultat som följd. Getinges mål Aﬀärsetik och ansvarsfullt ledarskap Alla medarbetare får tillräcklig utbildning i aﬀärsetik. Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 160 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information STYRNING – Anti-korruption Getinges globala Anti-Bribery & Corruption Policy ger en över- sikt över Getinges åtagande och principerna mot mutor och korruption. Policyn gäller alla anställda, styrelsemedlemmar och aﬀärspartners som agerar på Getinges vägnar. Implementeringen drivs av den globala och lokala ledningen, med stöd av den globala Ethics & Compliance-funktionen. Getinges Anti-Bribery & Corruption Policy kommuniceras till aﬀärspartners i samband med kontraktsingående och onboarding-processer. Getinges avtals- mallar innehåller också hänvisningar till denna policy och till uppförandekoden för aﬀärspartners. Det globala Anti-bribery & Corruption-programmet (ABC) fungerar som en metod och e verktyg för a säkerställa a Getinge har adekvata förfaranden på plats i sye a förhindra a företaget deltar i någon form av korrupta aﬀärsmetoder och a säkerställa a företaget följer tillämpliga lagar och regler samt relevanta etiska normer, inklusive uppförandekoden och globala policyer och riktlinjer. Dessutom har särskilda Ethics & Compliance- program utformats för Healthcare Compliance och Anti-Trust i sye a tillhandahålla e riskbaserat ramverk och hantera risken för otillbörlig påverkan och otillbörliga aﬀärsmetoder. Interna kontroller, som är relevanta för Ethics & Compliance- programmen, har i tillämpliga delar integrerats i Getinges ramverk för interna kontroller. Getinges Corporate Internal Audit-funktion genomför riskbaserade revisioner av den lokala implementeringen och ger rekommendationer för a förbära eﬀektiviteten i Ethics & Compliance-programmen. Strategisk riktning och åtgärder Getinge använder sig av en riskbaserad metodik i genomförandet av Ethics & Compliance-programmen och koncentrerar sina insatser till högriskområden. E av dessa högriskområden är interaktion med hälso- och sjukvårdpersonal och deltagande i oﬀentliga upphandling- ar. Getinge har utvecklat e formellt protokoll för a genomföra riskbedömningar och använder sig av räsmedicinsk expertis vid behov. Riskbedömningsprocessen inkluderar utvärdering av olika kriterier och riskfaktorer relaterade till plats, aﬀärsverksamhet, interaktion med tredje parter, produkter eller tjänster som produce- ras, resultat av intern kontroll och revisionsgranskning. Regionala riskbedömningar har genomförts, bland annat i form av en grundlig genomgång av landbaserade riskanalyser, tidigare revisioner, utredningsresultat och riskbedömningar från plats- besök och intervjuer med intressenter. Resultaten visar a det krävs e fortsa fokus på interaktioner med hälso- och sjukvårds- personal och organisationer. Som e viktigt steg under det gångna året lanserades en portal för Global Educational Grants, samt e verktyg för a registrera alla kontakter med hälso- och sjukvårds- personal och organisationer. Därutöver har en detaljerad plan på varje regional nivå tagits fram för a främja genomförandet av identiﬁerade begränsningsåtgärder. Dea innefaar en uppdate- ring av relevanta policyer och utbildning i metoder för hantering och övervakning av tredje part. Utbildning och kommunikation utgör väsentliga komponenter i Getinges globala Ethics & Compliance-program. Programmet inkluderar målinriktad utbildning i bekämpning av mutor och korruption på alla nivåer i företaget, inklusive för medarbetare, styrelsen och alla medlemmar av Getinges koncernledning. Det globala Ethics & Compliance-teamet följer upp alla utbildningar för a säkerställa a alla medarbetare får relevant utbildning minst en gång om året. Under 2022 lanserades programmet Responsible Leadership #ItStartsWithMe i sye a öka medvetenheten om aﬀärsetik och beslutsfaande på alla nivåer inom Getinge. Under 2024 komplee- rades programmet med moduler som vänder sig till kollegor som arbetar i fabrikerna. Företaget har e Ethics Ambassador-program med e 70-tal etikambassadörer från hela världen som arbetar med a främja aﬀärsetik och ansvarsfullt ledarskap. Ethics Ambassador-program- met är e nyckelinitiativ med ambitionen a sprida kunskap och stödja organisationen inom aﬀärsetik och regeleerlevnad och bekämpning av mutor och korruption. Mål, nyckeltal och resultat Aﬀärsetik och ansvarsfullt ledarskap: Getinges mål är a alla medarbetare får tillräcklig utbildning i aﬀärsetik. Andelen medarbetare som har avslutat e-utbildning i aﬀärsetik under 2024: 90 % (2023: 89 %). Bekräade fall av korruption och vidtagna åtgärder Under 2024 har Getinge inte registrerat några fall av korruption som vid tiden för denna rapportering ansågs underbyggda. Inga oﬀentliga räsfall angående korruption väcktes mot företaget eller dess anställda. Räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopol Inga räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopolpraxis har förekommit under 2024. 161 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Redovisningsprinciper MILJÖ Klimat och energi Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser konsolideras från enheter som Getinge har operativ kontroll över (se även sidorna 118–119 och 179–181). Basåret för beräkning av utsläppsvärden är 2021, om inte annat anges. Basåret är uppdaterat för 2024 års rapport och anpassat till basåret i SBTi. Förutom tillägget av en förvärvad enhet (HPNE) och omräkningar som presenteras på sidan 128, har det inte gjorts några förändringar i beräkningsmetodiken. Koldioxid (CO) är den dominerande växthusgasen i beräkning- arna. Emissionsfaktorer som tillämpas på energiförbrukning för olika energikällor omvandlas till ton COe/MWh. Getinge använder COe-utsläppsfaktorer som kan inkludera små mängder omvand- lad metan (CH) och NO, i förekommande fall. Getinge rapporterar inte andra ozonpåverkande ämnen eller växthusgaser, inte heller på biogena koldioxidutsläpp. Inventeringsmetoden har använts för att redovisa minskningar. Getinge strävar efter att nå sina mål för att minska utsläppen av växthusgaser utan kompensationsmeka- nismer i så stor utsträckning som möjligt. Getinge är införstått med att minskning av CO-utsläpp med CO-kompensation accepteras av GHG-protokollet, men inte av SBTi. Scope 1 och 2 Utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva). Scope 1 Bränsleförbrukning De globala scope 1-utsläppsfaktorerna för bränsleförbrukning kom- mer från Department for Business, Energy and Industrial Strategy 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, i enlighet med IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories. Beräkning av utsläpp från fordon Getinges fordonsﬂoa består till 100 % av leasade fordon. Utsläpp från leasade fordon under Getinges operativa kontroll beräknas genom a multiplicera kontrakterad årlig körsträcka i km med COe- utsläppsfaktorer per fordon från fordonstillverkare (i gCOe/km). För uppskaningar har DEFRAs "UK Government Conversion Factors for Company Reporting" för respektive år 2021–2024 tillämpats. Scope 2 Landsspeciﬁka (platsbaserade) faktorer hämtas för el från AIB (2023) och IEA (2023) samt för värme från Werner (2017). Dessutom har leverantörsspeciﬁka faktorer analyserats lokalt för a rapportera utsläpp baserat på plats och marknadsbaserad metodik. Senast uppdaterade och internationellt erkända systemen är a föredra. På grund av ofullständig information från leverantörer rapporterar Getinge inte sina marknadsbaserade växthusgasutsläpp 2024, men strävar eer a kunna rapportera sådana uppgier i framtiden. Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom a multiplicera arbetsplatsytan i m med en medelfaktor av energiförbrukningen per år (kWh/m per år). För kontor är denna faktor 242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år. 1 I de fåtal fall där data för förbrukning per kontor eller lager ﬁnns tillgängliga har de använts. Summan av beräknad årlig energiförbrukning per kontor/ lager multipliceras sedan med landsspeciﬁka utsläppsfaktorer för respektive lokal. Utsläppsfaktorer: (IEA 2019) COe-utsläpp per kWh el och värme (gCOe/kWh). Scope 3 Beräkningen av utsläpp från de tre kategorier som står för mer- parten av utsläppen – inköp av varor och tjänster (kategori 3.1), uppströms transport och distribution (kategori 3.4) och utsläpp från energianvändning av sålda produkter (kategori 3.11) baseras på Greenhouse Gas Protocol-standarderna. Kategori 3.1 – Inköp av varor och tjänster De utsläpp som representeras i kategori 3.1 baseras på de tjänster och produkter som Getinge har köpt under året. Dessa inköp delades in i fem olika kategorier: • Plast • Elektronik och elteknik • Metaller • Övriga • Inköpta tjänster För plast, metall och elektronik baseras beräkningarna både på förbrukningsdata och materialens vikt, om sådana ﬁnns tillgängliga. Grunden för beräkningarna är utgisbaserad. Utgisdata katego- riseras sedan i olika inköpstyper och varje produkyp antas sedan innehålla en speciﬁk blandning av material. Utsläppsfaktorer som används för material är följande: US Commodities and Industries v1.1, DEFRA UK database, EPA database, Zero carbon product database och EcoInvent. Kategori 3.4 Uppströms transport och distribution För ingående transporter samlar Getinge in och beräknar vikten för varje inköpt produkt. För varje order samlas data in om leverantörens region och varans slutdestination. Start och slutdestination används sedan för e antagande om avstånd. För ingående transporter är fördelningen mellan transportmedel uppskaad. För utgående varutransporter får Getinge emissions- eller transportrapporter från speditörer. Utsläppsfaktorer för transportsä från DEFRA UK database har använts för beräkningarna. Kategori 3.11 Utsläpp från energianvändning av sålda produkter De utsläpp som beräknas för användning av sålda produkter baseras på förväntad energiförbrukning från Getinges sålda produkter under deras livstid. De aktivitetsdata som använts har varit antalet sålda produkter som förbrukar direkt energi, som sålts under mätperioden och den uppskaade energiproﬁlen för de sålda produkterna under deras livstid. Den förväntade livstiden beräknas vara i genomsni 10 år. Utsläppsfaktorer har varit den globala utsläppsfaktorn för el från databasen "Our world in data". Ångfakto- rerna kommer från DEFRA UK. Se Getinge Climate disclosure report 2023 för mer information om beräkningar av övriga scope 3-utsläpp. 1) hps://www.altenergymag.com/article/2019/07/benchmarking-commercial-building-energy- use-per-square-foot/31381 hps://www.beerbuildingspartnership.co.uk/sites/default/ﬁles/media/aachment/REEB%202023%20Benchmarks_0.pdf 162 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Cirkularitet Avfall Avfallsdata mäts kvartalsvis och baseras på fakturor från leveran- törer eller lokala databaser. Ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering är i fokus på alla platser där verksamheten bedrivs. Getinge har ISO 14001-certiﬁeringar vid alla produktionsenheter (förutom e fåtal nyligen förvärvade enheter) för a följa alla lokala regleringar inom dea område och har sa upp mål för a öka återvinningen av si avfall. Avfallshanteringen följer de principer som anges i miljö- och hållbarhetspolicyer och lokala miljölednings- system. Utvecklingen av genererade avfallsvolymer från produktion och återvinning samlas in kvartalsvis i e centralt datahanterings- system för alla produktionsenheter. Vaen Vaendata sammanställs månadsvis, antingen via leverantörsfakturor eller via lokal mätutrustning eller mätare. Vid bedömningen av vaen- risk och vaenstressnivån har WRI Acqueduct-databasen använts. METODIK FÖR RAPPORTERING AV MEDARBETARDATA Medarbetare De uppgier som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögon- blicksbild vid slutet av rapporteringsperioden. Siﬀror presenteras i heltidsekvivalenter, FTE. FTE deﬁnieras som alla anställda som antingen är aktiva eller på betald ledighet, men utesluter alla an- ställda på obetald ledighet. Varje berörd anställd räknas sedan med si rapporterade FTE-värde som representerar deras arbetstid. För uppgier om kön kan andra kategorier än "Man" eller "Kvinna" väljas. Dessa presenteras tillsammans under "Övriga" på grund av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av könsklassiﬁ- ceringen är a den ska registreras i systemet så som den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspeciﬁkt juridiskt doku- ment. Region deﬁnieras utifrån den juridiska enhetens geograﬁska plats. Getinge samlar inte in data centralt om medarbetare med garanterad respektive icke-garanterad arbetstid, data samlas inte heller nödvändigtvis in lokalt. Chefer deﬁnieras som anställda som har ledningsansvar över andra anställda – interna eller externa. Getinge har ingen annan globalt insamlad minoritetsdata. Medarbetare som inte är anställda De uppgier som presenteras är hämtade från Getinge HRIS. Data rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporterings- perioden. Siﬀror presenteras i heltidsekvivalenter, FTE. Nyanställda och personalomsäning De uppgier som presenteras är hämtade från Getinge HRIS. Data rapporteras över en period på e år för personer som anställts under 2024 eller som har sin sista anställningsdag under 2024. För både uppsägningar och nyanställningar presenteras siﬀrorna i heltidstjänster (FTE). Deﬁnitionen liknar den som beskrivs under Medarbetare med följande undantag: 1. Endast fast anställda inkluderas i behållningsgrad. Det exkluderar det lilla antalet tillfälligt anställda. Dea är företagsstandard för a undvika a belasta datan med uppsägningar på grund av planerat kontraktsslut. 2. Getinge inkluderar både medarbetare som är aktiva och på betald ledighet (som i Medarbetare) men också personer på obetald ledig- het inkluderas för a säkerställa a även anställda som av någon anledning är på obetald ledighet under sin uppsägning räknas. För uppgier om kön se deﬁnition under Medarbetare. Ålders- grupp använder det registrerade födelsedatumet för a beräkna åldern i slutet av rapporteringsperioden. Om födelse datum saknas eller är felaktigt registreras det som ogiltigt. Föräldraledighet De uppgier som presenteras är hämtade från Getinge HRIS. Data rapporteras över en eårsperiod för personer som går på ledighet eller återvänder från ledighet. Alla typer av föräldraledighet hanteras som standard lokalt enligt lokala regler, bestämmelser och avtal, därför är den globala datan om dea begränsad. All föräldraledighet ska registreras i det globala HRIS-systemet om den antingen förväntas vara, eller faktiskt varar, mer än 14 kalenderdagar. Flera föräldraledigheter för samma person räknas endast en gång under perioden, men som två över rapporte- ringsperioder (t.ex. om personen byter från betald till obetald ledighet, etc.). För uppgier om kön se deﬁnition under Medarbetare. Mångfald inom styrelse, ledning och anställda De uppgier som presenteras är hämtade från Getinge HRIS. Data rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporterings- perioden. Siﬀror presenteras i heltidstjänster, FTE. För uppgier om kön se deﬁnition under Medarbetare. När det gäller åldersgrupper används här det registrerade födelsedatumet för a beräkna åldern vid slutet av rapporterings- perioden. Om födelsedatum saknas eller om åldern ligger utanför intervallet 15–70 år, registreras det som ogiltigt. Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterad olycka med allvarlig följd deﬁnieras som: En arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som medarbetaren inte kan, eller inte förväntas kunna, återhämta sig helt ifrån så a det motsvarar hälsotillståndet före skadan, inom 6 månader. Arbetsrelaterad ohälsa deﬁnieras som: Alla negativa eﬀekter, såsom onormala tillstånd eller störningar med e tydligt orsaks- samband mellan den dåliga hälsan och den speciﬁka arbetsmiljön eller aktiviteten, förutom de som uppstår till följd av arbetsrelatera- de hälsoskador på grund av exponering för risker i arbetet. Registrerbar skada deﬁnieras som: Alla arbetsskador som kräver mer medicinsk behandling än bara första hjälpen och som inträﬀar inom Getinges anläggningars område, eller under aﬀärsresor och som omfaar en anställd eller enskild uppdragstagare som normalt är baserad på den platsen. Work related accident rate (WRAR): Antal olyckor som resulterat i frånvaro i mer än en dag per 200 000 arbetade timmar. Antalet totalt arbetade timmar: medarbetare: 25 002 684 timmar, med- arbetare som inte är anställda: 2 380 596 timmar. Uppdragstagare som ej är anställda deﬁnieras som: • koridsanställda temporära arbetstagare som ansluter sig som vikarier eller för exempelvis projektstöd eller uppskalning av produktion • associerade konsulter och tekniska konsulter som stödjer på e projekt- eller behovsbaserat sä Redovisningsprinciper forts. 163 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information GRI Innehållsförteckning Ualande om användning: Getinge har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari till 31 december 2024 GRI 1 använd: GRI 1 Foundation 2021 Tillämplig GRI Sector-standard: ingen GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI 2 Generella upplysningar 2021 1. Organisationen och dess rapporteringsprocesser 2-1 Uppgier om organisationen 34–35, 56 2–2 Organisationsenheter inkluderade i hållbarhets- redovisningen 118–119, 128 2–3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson vid frågor 128 2–4 Omräkning av information 128 2–5 Extern granskning 128, 168 2. Aktiviteter och anställda 2–6 Aktiviteter, värdekedja och övriga aﬀärsrelationer 3, 12–31, 56, 133 2–7 Medarbetare 155–156, 163 Ej tillämplig. Getinge rapporterar inte på GRI 2–7, b iii (icke-garanterade timmar anställda och uppdelning på kön och region) eersom sådana medarbetarrelationer inte ﬁnns. 2–8 Arbetstagare som inte är anställda 156, 163 3. Styrning 2–9 Styrningsstruktur och sammansäning 32–46, 135–137 Ej tillämplig. GRI2-9 c vi, Getinges högsta styrande organ är inte sammansa utifrån dessa parametrar. 2–10 Nominering och val av högsta ledning 35–37 2–11 Styrelseordförande 39 2–12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av inverkningar 135–137 Informationen är ofullständig. GRI 2–12 b i, Getinge följer inte en formaliserad process för intressenters och styrelsens engagemang. 2–13 Ansvarsfördelning vid inverkanshantering 38, 135–137 GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. Styrning 2–14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbar - hetsredovisningen 135–137 2–15 Intressekonﬂikter 36 –37, 39–41 2–16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 135–137 Ingen information tillgänglig. GRI 2–16 b, Getinge konsoliderar inte data om denna speciﬁka kommunikationstyp. 2–17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 36–37, 135–137 2–18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 37 Ingen information tillgänglig. Genomförd ut - värdering övervakar inte speciﬁkt organisationens påverkan på ekonomi, miljö och människor. 2–19 Ersäningspolicyer 64–67, 105–106 2–20 Process för a avgöra ersäning 38, 64–67, 105–106 2–21 Årlig total ersänings- kostnad 64–67, 105–106 Informationen är ofullständig. Getinge konsoliderar ännu inte denna information på koncernnivå. 4. Strategi, policyer och implementering 2–22 Utlåtande om strategi för hållbar utveckling 7, 13–16, 129 2–23 Policyåtaganden 135–137 Informationen är ofullständig. GRI 2-23 a ii, iii och b ii, Rapporterad information uppfyller inte alla krav, men Getinge strävar eer a redovisa sådan information i framtida rapporter. 2–24 Implementering av policyåtaganden 136–137 2–25 Processer för a åtgärda negativa inverkningar 137 2–26 Mekanismer för a söka råd och ta upp problem 137 164 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. Strategi, policyer och implementering 2–27 Eerlevnad av lagstining och bestämmelser 56–60, 136–137 Informationen är ofullständig. GRI 2-27 a ii, b, d, Getinge konsoliderar ännu inte denna information på koncernnivå. 2–28 Medlemskap i branschorganisationer 134, 137 5. Intressentkontakter 2–29 Förhållningssä till intressentgrupper 130–131 2–30 Kollektivavtal Ingen information tillgänglig. Getinge följer lokala regler i alla verksamhetsländer men samlar inte in landsspeciﬁk information om kollektivavtal på global nivå. VÄSENTLIGA OMRÅDEN GRI 3 Väsentliga områden 2021 1. Organisationen och dess rapporteringsprocesser 3–1 Process för a identiﬁera väsentliga områden 130–132 3–2 Väsentliga områden 132 GRI Områdesspeciﬁka upplysningar Styrning GRI 205 Anti-korruption 2016 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 135–137 205–1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 160–161 Informationen är ofullständig. GRI 205-1 a, Andel - en verksamheter som bedöms för korruptions risker är inte tillgänglig för 2024. 205-2 Kommunikation och utbildning om anti- korruptionspolicyer och processer 160–161 Information ej tillgänglig. Getinge mäter inte idag hur stor andel av styrelsens medlemmar och aﬀärspartners som har få utbildning om anti- korruption, uppdelat per region (GRI 205-2 a,b,c,d). Andelen medarbetare som få utbildning om antikorruption per kategori är inte tillgänglig för 2024 (GRI 205-2 e). 205-3 Bekräade fall av korruption och vidtagna åtgärder 160–161 GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. Styrning GRI 206 Anti-konkurrens 2016 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 160–161 206-1 Räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antikarteller och monopolpraxis 161 Egna Medarbetarutbildning i aﬀärsetik 161 GRI Områdesspeciﬁka upplysningar Samhällsansvar GRI 401: Medarbetare 2016 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 150–156 401-1 Nyanställda och personalomsäning 155–156 401-3 Föräldraledighet 156 Informationen är ofullständig. 401-3 e. Getinge har i nuläget inga register över anställda som inte kommer tillbaka från föräldraledighet. Egna Sjukfrånvaro 150 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 151–152 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 151–152 403-2 Riskidentiﬁering, risk - bedömning och incident- utredning 151–152 403-3 Företagshälsovård Ingen information tillgänglig. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data om företagshälsovård på global nivå. 403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet Ingen information tillgänglig. På grund av regionala avvikelser samlar Getinge för närvarande inte in uppgier om hälsa och säkerhet i gemensamma chef-medarbetarutsko på global nivå. 403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbetstagare 151–152 165 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. Samhällsansvar 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa Ingen information tillgänglig. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data från alla verksamhetsplatser om medarbetar - nas tillgång till icke-yrkesmedicinska, samt hälso- och sjukvårdstjänster, inte heller information om frivilliga hälsofrämjande tjänster och program. 403-7 Förebyggande och begränsning av eﬀekter av hälsa och säkerhet direkt kopplade till aﬀärsrelationer 151–152 403-8 Medarbetare som omfaas av arbetsmiljölednings- system 151–152, 163 Informationen är ofullständig. 403-8 a ii och iii. Getinge rapporterar för närvarande inte om information från interna eller externa revisioner av företagshälsovård och säkerhetsledningssystem på sina verksamhetsställen. 403-9 Arbetsrelaterade skador 151–152, 163 Informationen är ofullständig. 403-9 a v, b v: Getinge rapporterar för närvarande inte lokalt antal arbetade timmar. 403-9 c ii, iii Getinge rapporterar inte heller åtgärder som vidtagits eller pågår för a eliminera andra arbetsrelaterade risker och minimera risker. 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 151–152, 163 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in uppgier om arbetsrelaterad ohälsa från uppdragstagare eersom det ligger under externt arbetsgivaransvar. GRI 405: Jämlikhet och mångfald 2016 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 153–154 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda 39–41, 43–44, 153–154 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 153–154 406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder 154 GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. Samhällsansvar GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 158–159 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseﬀekter i produkt- och tjänstekategorier 158–159 416-2 Incidenter av bristande regeleerlevnad rörande hälso- och säkerhetseﬀekter i produkt- och tjänste- kategorier 158–159 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 158–159 417-1 Krav på produkt- och tjänste- information och märkning 158–159 417-2 Incidenter av bristande eer - levnad avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning 158–159 417-3 Incidenter av bristande eer - levnad avseende marknads- föringskommunikation 158–159 GRI 418: Kundintegritet 2016 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 158–159 418-1 Dokumenterade klagomål gällande bro mot kund - integriteten och förlust av kunddata 158–159 Egna Fältåtgärder per miljard SEK 159 Egna Revisionsresultat per revision för kvalitetssystem 159 Egna Online-utbildningar av kunder 159 166 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GRI Områdesspeciﬁka upplysningar Miljö GRI 302: Energi 2016 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 138–141 302-1 Energikonsumtion inom organisationen 140–141, 162–163 302-3 Energiintensitet 141 302-4 Minskning av energi- konsumtion 141, 162–163 GRI 305: Utsläpp 2016 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 138–141 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 140, 162–163 Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar inte om andra ämnen som bryter ned ozonskiktet eller växthusgaser (andra än CO 2 e), inte heller om biogena koldioxidutsläpp. 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 140, 162–163 Informationen är ofullständig. På grund av ofull - ständiga uppgier från leverantörerna rapporterar Getinge inte växthusgasutsläpp enligt den mark - nadsbaserade metoden 2024, men strävar eer a få fram sådana uppgier i framtiden. 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 140, 162–163 Informationen är ofullständig. Getinge rapport - erar på 3.1, 3.4 och 3.11. Detaljerad rapportering på scope 3 redovisas i Getinge Climate Disclosure. 305-4 Intensitet för växthusgas utsläpp 140, 162–163 305-5 Minskning av växthusgas- utsläpp 140, 162–163 GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. Miljö Egna Minskad förbrukning i anläggningar i områden med vaenstress 143, 163 GRI 306: Avfall 2020 GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 130–132, 144–145 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade konsekvenser 144–145 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade konsekvenser 144–145, 163 Informationen är ofullständig. GRI 306-2 b, c. Getinge konsoliderar inte data om denna process. 306-3 Genererat avfall 144–145, 163 306-4 Återanvänt avfall 144–145, 163 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in detaljerade uppgier om lokala material- återvinningssystem och behandling av avfall vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer. 306-5 Bortskaﬀat avfall 144–145, 163 Informationen är ofullständig. GRI 306-5 a, b, c. Getinge redovisar förbränning utan energiåter- vinning, deponering samt andra avfallshanterings- åtgärder under posten ej återvunnet. GRI 306-5 d. Getinge samlar inte in detaljerade uppgier om lokala materialåtervinningssystem och behandling av avfall vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer. 167 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), organisationsnummer 556408-5032 Inledning Vi har få i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Getinge AB (publ) (”Getinge”) a översiktligt granska Getinges hållbarhetsredo- visning för år 2024. Företaget har deﬁnierat hållbarhetsredo- visningens omfaning på sidan 128 i dea dokument. Den lagstad- gade hållbarhetsrapporten deﬁnieras vidare på sidan 128. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för a uppräa hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 128 i hållbarhetsredovisning- en, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Dea ansvar innefaar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för a uppräa en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är a uala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna e yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning består av a göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för uppräandet av hållbarhetsredo- visningen, a utföra analytisk granskning och a vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver a företaget utformar, imple- menterar och hanterar e system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss a skaﬀa oss en sådan säkerhet a vi blir medvetna om alla viktiga omstän- digheter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts. Den ualade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en ualad slutsats grundad på en revision har. Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som deﬁnieras ovan. Vi anser a dessa kriterier är lämpliga för uppräande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser a de bevis som vi skaﬀat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i sye a ge oss grund för våra ualanden nedan. Ualanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning a anse a hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är uppräad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har uppräats. Göteborg, den 27 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cecilia Andrén Dorselius Karin Olsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 168 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information Övrig information 170–171 Getinge-aktien 172–173 Flerårsöversikt 176–178 Avstämning alternativa nyckeltal 179–181 Koncernbolag 182–183 Deﬁnitioner 184 Årsstämma och valberedning 184 Finansiell information 185 Läsanvisningar och distributionspolicy 185 Kontakt Innehåll 169 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Utveckling 2020–2024 Antal aktier, miljonerSEK Källa: Monitor Holdings Omsa antal miljoner aktier per vecka 2020 2021 2022 2023 2024 0 4 8 12 16 20 Antal aktier i 1 000-talKr Källa: Bloomberg Omsa antal aktier i 1 000-tal per månad 2016 2017 2018 2019 2020 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 0 50 100 150 200 250 300 Getinge B OMX Stockholm 30 0 100 200 300 400 500 OMX Stockholm 30 Getinge B Getinge-aktien Getinges B-aktie är sedan 1993 upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i seg- mentet Nasdaq Nordic Large Cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till 59 381. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 30,1 %. Institutionella ägare svarade för 62,9 % av aktiekapitalet, av vilka svenska institutionella ägare svarade för 37,7 %. Kursutveckling och omsäning Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 181,55 kronor vilket innebär en nedgång under året med -19,1 % (3,7). Högsta betalkurs 2024 var 240,20 kronor den 29 april och lägsta var 164,35 kronor den 21 november. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 49,4 miljarder kronor. Under året omsaes 211,9 miljoner aktier (203,3). Aktiekapital Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2024 till 136 184 786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier har lika rä till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Utdelningspolicy Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär a framtida utdelningar kommer a anpassas till Getinges resultat- nivå, ﬁnansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Målsäningen är a utdelningen ska motsvara 30–50 % av neo- resultatet. De senaste fem åren har utdelningsandelen uppgå i genomsni till 46,9 %, inklusive årets föreslagna utdelning. Mäklarhus som genomför analys på Getinge ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB Markets, Equita, Handels- banken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morgan Stanley, Morningstar, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda. Getinges peers Getinges peers utgörs främst av de börsnoterade bolag som namnges i avsniet för respektive aﬀärsområde i denna års- redovisning. 4,60 kr Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2024 181,55 kr Getinge-aktiens kurs per den 31 december 2024 -19,1 % Kursutveckling för Getinge-aktien under 2024 170 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Aktiekapitalets fördelning Serie A Serie B Summa Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373 Kapital, % 7 % 93 % 100 % Röster, % 42 % 58 % 100 % De 5 största länderna – kapital, % Ägare per kategori – kapital, % Getinges största ägare per 31 december 2024 GETI A GETI B Kapital Röster Carl Bennet AB 18 217 200 36 802 969 20,20 % 50,19 % Fjärde AP-fonden 21 007 390 7,71 % 4,81 % AMF Pension & Fonder 11 782 460 4,33 % 2,70 % Carnegie Fonder 11 664 757 4,28 % 2,67 % Swedbank Robur Fonder 9 659 015 3,55 % 2,21 % Vanguard 8 866 076 3,26 % 2,03 % Incentive AS 8 830 666 3,24 % 2,02 % BlackRock 8 818 388 3,24 % 2,02 % Handelsbanken Fonder 7 618 677 2,80 % 1,75 % Lannebo Kapitalförvaltning 6 053 120 2,22 % 1,39 % Övriga 0 123 048 855 45,18 % 28,20 % Totalt 18 217 200 25 4152 373 100,00 % 100,00 % Ägarstruktur 2024 Ägarfördelning eer innehav Antal aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare ( %) 1 - 100 1 087 307 0,40 % 0,25% 32 098 54,05 % 101 - 200 1 159 683 0,43 % 0,27% 7 633 12,85 % 201 - 500 2 955 648 1,09 % 0,68% 8 766 14,76 % 501 - 1 000 3 663 731 1,35 % 0,84% 4 952 8,34 % 1 001 - 2 000 4 368 984 1,60 % 1,00% 3 030 5,10 % 2 001 - 5 000 5 677 916 2,08 % 1,30% 1 797 3,03 % 5 001 - 10 000 3 873 018 1,42 % 0,89% 541 0,91 % 10 001 - 20 000 3 472 650 1,27 % 0,80% 247 0,42 % 20 001 - 50 000 4 158 492 1,53 % 0,95% 135 0,23 % 50 001 - 100 000 3 927 489 1,44 % 0,90% 53 0,09 % 100 001 - 200 000 6 538 650 2,40 % 1,50% 45 0,08 % 200 001 - 500 000 10 335 753 3,79 % 2,37% 34 0,06 % 500 001 - 1 000 000 10 874 367 3,99 % 2,49% 16 0,03 % 1 000 001 - 2 000 000 18 558 122 6,81 % 4,25% 14 0,02 % 2 000 001 - 5 000 000 24 853 600 9,12 % 5,70% 9 0,02 % 5 000 001 - 10 000 000 55 412 264 20,34 % 12,70% 7 0,01 % 10 000 001 - 20 000 000 23 447 217 8,61 % 5,37% 2 0,00 % 20 000 001 - 76 027 559 27,91 % 55,00% 2 0,00 % Okänd innehavsstorlek 11 977 123 4,40 % 2,75% 0 0,00 % Total 272 369 573 100,00 % 100,00% 59 381 100,00 % Utveckling av aktiekapitalet Transaktion Antal aktier eer transaktion Aktiekapital eer transaktion, kr 1990 Bildandet 500 50 000 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr 25 000 50 000 1992 Riktad nyemission 5 088 400 10 176 800 1993 Riktad nyemission 6 928 400 13 856 800 1995 Apportemission 15 140 544 30 281 088 1996 Fondemission 2:1 45 421 632 90 843 264 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr 50 468 480 100 936 960 2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr 201 873 920 100 936 960 2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr 214 491 404 107 245 520 2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr 238 323 377 119 161 689 2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr 272 369 573 136 184 787 Svenska institutionella ägare, 37,7% Utländska institutionella ägare, 24,5% Övriga, 22,9% Svenska privatpersoner, 10,4 % Okänd ägartyp, 4,4 % Sverige, 69,95% USA, 12,25% Norge, 6,15% Finland, 1,84 % Storbritannien, 1,63 % Övriga, 3,77 % Okänt land, 4,40% Aktieägarinformation Finansiell information om Getinge ﬁnns på koncernens webbplats. Frågor om denna årsredovisning och övrig ﬁnansiell kommunikation kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget, som anges på webbplatsen. 171 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Flerårsöversikt Belopp i Mkr där ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Orderläge Orderingång 34 232 30 894 29 621 28 258 30 568 Neoomsäning 34 759 31 827 28 292 27 049 29 819 varav utlandsförsäljning, % 98,2 98,0 98,1 98,2 97,3 EBITDA 5 275 5 829 5 653 6 185 7 251 EBITA justerad 4 869 3 887 4 281 5 212 5 724 Rörelseresultat (EBIT) 2 854 3 736 3 626 4 371 4 784 Finansneo -571 -393 -154 -183 -299 Resultat eer ﬁnansiella poster 2 282 3 343 3 472 4 188 4 485 Ska -628 -915 -956 -1 187 -1 213 Årets resultat 1 654 2 428 2 516 3 000 3 273 Marginalmå EBITDA-marginal, % 15,2 18,3 20,0 22,9 24,3 EBITA justerad marginal, % 14,0 12,2 15,1 19,3 19,2 Rörelsemarginal (EBIT), % 8,2 11,7 12,8 16,2 16,0 Personal Antal anställda 31 december 11 791 11 739 11 082 10 729 10 818 Balansräkning Immateriella tillgångar 39 242 30 670 27 010 24 148 22 085 Materiella anläggningstillgångar 3 902 3 723 3 532 3 060 2 956 Nyjanderästillgångar 1 795 1 486 1 336 1 060 1 017 Finansiella anläggningstillgångar 817 1 061 1 048 1 217 1 526 Varulager 6 590 6 416 6 232 4 767 4 513 Övriga fordringar 8 610 7 503 7 198 6 227 6 862 Likvida medel 2 961 2 728 5 676 4 076 6 056 Summa tillgångar 63 918 53 586 52 032 44 555 45 014 Eget kapital 33 210 30 403 30 453 25 176 21 486 Avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande 2 700 2 664 2 454 3 378 3 359 Leasingskulder 1 800 1 479 1 314 1 036 990 Andra räntebärande skulder 12 207 6 597 4 510 3 270 9 216 Övriga avsäningar 1) 4 502 3 245 4 539 3 782 3 077 Övriga icke räntebärande skulder 1) 9 498 9 198 8 761 7 912 6 886 Summa eget kapital och skulder 63 918 53 586 52 032 44 555 45 014 Belopp i Mkr där ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Neolåneskuld, inklusive pensionsskulder 10 467 8 012 2 602 3 609 7 509 Neolåneskuld, exklusive pensionsskulder 7 766 5 348 148 231 4 150 Kassaﬂöde Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 4 577 2 957 3 367 6 560 7 199 Kassaﬂöde per aktie, kr 16,8 10,9 12,4 24,1 26,4 Neoinvesteringar i anläggningstillgångar -1 294 -1 334 -1 106 -614 -993 Avkastningsmå Avkastning på sysselsa kapital, % 11,1 10,2 13,0 17,3 16,3 Avkastning på eget kapital, % 5,2 7,8 8,9 12,9 15,1 Finansiella må Soliditet, % 52,0 56,7 58,5 56,5 47,7 Neoskuldsäningsgrad, ggr 0,32 0,26 0,09 0,14 0,35 Sysselsa kapital, genomsniligt 40 952 35 660 31 510 28 561 32 374 Eget kapital 31 december 33 210 30 403 30 453 25 176 21 486 Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges Resultat per aktie 6,01 8,86 9,15 10,90 11,89 Börskurs 31 december 181,55 224,30 216,30 395,10 192,10 Utdelning 4,60 2) 4,40 4,25 4,00 3,00 Direktavkastning, % 2,53 1,96 1,96 1,01 1,56 P/E tal 30,19 25,32 23,64 36,25 16,16 Andel utdelad vinst, % 76,50 49,68 46,45 36,70 25,23 Eget kapital per aktie, kronor 121,93 111,63 111,81 92,43 78,88 Genomsniligt antal akter (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4 Antal aktier 31 december (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4 1) Från och med 2024 har villkorade köpeskillingar omklassiﬁcerats från Övriga avsäningar till Övriga icke räntebärande skulder. Tidigare år har omräknats. 2) Av styrelsen föreslagen utdelning. Koncernen 172 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Aﬀärsområden ACUTE CARE THERAPIES, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång 17 719 16 375 16 108 15 335 19 208 Neoomsäning 17 948 16 529 15 285 15 527 18 719 Bruoresultat, justerat 10 417 9 660 9 174 9 596 11 536 Marginal, % 58,0 58,4 60,0 61,8 61,6 EBITDA justerad 4 474 4 023 4 274 5 272 6 833 Marginal, % 24,9 24,3 28,0 34,0 36,5 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -920 -905 -872 -828 -1 002 EBITA justerad 3 554 3 117 3 402 4 444 5 831 Marginal, % 19,8 18,9 22,3 28,6 31,1 LIFE SCIENCE, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång 4 601 4 148 3 932 4 120 3 413 Neoomsäning 4 552 4 325 4 026 3 558 2 854 Bruoresultat, justerat 1 808 1 527 1 548 1 492 1 176 Marginal, % 39,7 35,3 38,5 41,9 41,2 EBITDA justerad 818 620 801 870 522 Marginal, % 18,0 14,3 19,9 24,5 18,3 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -211 -190 -151 -141 -128 EBITA justerad 608 430 650 729 393 Marginal, % 13,4 9,9 16,1 20,5 13,8 SURGICAL WORKFLOWS, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång 11 912 10 371 9 581 8 803 7 948 Neoomsäning 12 258 10 974 8 981 7 965 8 246 Bruoresultat, justerat 5 185 4 346 3 639 3 304 3 163 Marginal, % 42,3 39,6 40,5 41,5 38,4 EBITDA justerad 1 728 1 304 1 127 949 495 Marginal, % 14,1 11,9 12,5 11,9 6,0 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -638 -583 -577 -559 -622 EBITA justerad 1 090 721 549 390 -127 Marginal, % 8,9 6,6 6,1 4,9 -1,5 Koncernens 20 största marknader 2024 2023 2022 Neoomsäning Mkr % Mkr % Mkr % USA 13 929 40,1 % 11 697 36,8 % 10 143 35,9 % Kina 2 844 8,2 % 2 836 8,9 % 2 610 9,2 % Tyskland 1 904 5,5 % 1 859 5,8 % 1 631 5,8 % Frankrike 1 611 4,6 % 1 483 4,7 % 1 251 4,4 % Japan 1 207 3,5 % 1 241 3,9 % 1 254 4,4 % Storbritannien 1 177 3,4 % 1 100 3,5 % 949 3,4 % Italien 1 041 3,0 % 980 3,1 % 849 3,0 % Spanien 771 2,2 % 738 2,3 % 649 2,3 % Kanada 770 2,2 % 731 2,3 % 606 2,1 % Australien 715 2,1 % 643 2,0 % 582 2,1 % Sverige 617 1,8 % 632 2,0 % 549 1,9 % Indien 561 1,6 % 491 1,5 % 534 1,9 % Nederländerna 544 1,6 % 518 1,6 % 496 1,8 % Schweiz 440 1,3 % 423 1,3 % 284 1,0 % Danmark 400 1,2 % 345 1,1 % 265 0,9 % Brasilien 395 1,1 % 305 1,0 % 274 1,0 % Belgien 363 1,0 % 342 1,1 % 296 1,0 % Hong Kong 346 1,0 % 377 1,2 % 354 1,2 % Österrike 302 0,9 % 283 0,9 % 228 0,8 % Saudiarabien 286 0,8 % 182 0,6 % 175 0,6 % 173 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt 10 största marknaderna per aﬀärsområde 2024 2023 2022 ACUTE CARE THERAPIES Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 8 377 46,7 % 1 7 517 45,5 % 1 6 846 44,8 % 1 Kina 2 040 11,4 % 2 1 830 11,1 % 2 1 592 10,4 % 2 Tyskland 848 4,7 % 3 797 4,8 % 3 720 4,7 % 3 Japan 541 3,0 % 4 578 3,5 % 4 628 4,1 % 4 Italien 525 2,9 % 5 534 3,2 % 5 485 3,2 % 5 Frankrike 485 2,7 % 6 467 2,8 % 6 422 2,8 % 6 Kanada 454 2,5 % 7 421 2,5 % 7 373 2,4 % 7 Spanien 396 2,2 % 8 393 2,4 % 8 350 2,3 % 8 Indien 372 2,1 % 9 314 1,9 % 10 344 2,2 % 9 Storbritannien 364 2,0 % 10 317 1,9 % 9 314 2,1 % 10 2024 2023 2022 LIFE SCIENCE Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 1 738 38,2 % 1 1 470 34,0 % 1 1 343 33,4 % 1 Frankrike 517 11,3 % 2 455 10,5 % 2 379 9,4 % 3 Tyskland 290 6,4 % 3 291 6,7 % 4 316 7,8 % 4 Storbritannien 275 6,0 % 4 219 5,1 % 5 203 5,0 % 5 Kina 210 4,6 % 5 408 9,4 % 3 433 10,8 % 2 Danmark 172 3,8 % 6 121 2,8 % 9 69 1,7 % 11 Irland 132 2,9 % 7 151 3,5 % 6 105 2,6 % 8 Belgien 129 2,8 % 8 125 2,9 % 8 108 2,7 % 7 Italien 115 2,5 % 9 96 2,2 % 11 67 1,7 % 12 Japan 114 2,5 % 10 94 2,2 % 12 103 2,6 % 9 2024 2023 2022 SURGICAL WORKFLOWS Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 3 813 31,1 % 1 2 710 24,7 % 1 1 954 21,8 % 1 Tyskland 765 6,2 % 2 771 7,0 % 2 595 6,6 % 2 Frankrike 609 5,0 % 3 561 5,1 % 6 450 5,0 % 5 Kina 594 4,8 % 4 599 5,5 % 3 585 6,5 % 3 Japan 552 4,5 % 5 569 5,2 % 4 524 5,8 % 4 Storbritannien 538 4,4 % 6 563 5,1 % 5 432 4,8 % 6 Australien 456 3,7 % 7 388 3,5 % 8 339 3,8 % 8 Sverige 414 3,4 % 8 429 3,9 % 7 363 4,0 % 7 Italien 401 3,3 % 9 350 3,2 % 9 296 3,3 % 9 Spanien 351 2,9 % 10 325 3,0 % 10 253 2,8 % 10 174 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Förvärvshistorik År Företag Verksamhet Land Omsäning 2024 Paragonix Technologies, Inc Produkter och tjänster för transport av organ för transplantation US SEK 826 m 2024 Teknologi och immateriella räigheter av Intact Solutions LLC Teknologi för aseptisk bearbetning, bioprocesser US – – 2023 Healthmark Industries Co. Inc. Leverantör av innovativa förbrukningsvaror för steril godshantering US SEK 1 321 m 2023 High Purity New England Inc. Företag inom förbrukningsvaror som används vid utveckling och tillverkning av biofarma- ceutiska läkemedel US SEK 389 m 2023 Ultra Clean Systems Inc. Tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi US SEK 90 m 2022 Fluoptics SAS Ledande bolag inom ﬂuorecensavbildning FR SEK 45 m 2022 Irasun GmbH Utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur DE – – 2021 Talis Clinical LLC Molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård US SEK 57 m 2021 Utvecklingsverksamhet från Verrix Biologiska indikatorer US – – 2020 Applikon Biotechnology BV Life Science Bioreaktor system NL SEK 350 m 2020 Quadralene Holdings Ltd Desinfektion GB SEK 75 m 2017 Carus HMS GmbH Integrated Workﬂow Solutions DE SEK 20 m 2017 Simm Company and Surgeon Aids Distributör TH SEK 75 m 2016 AccuMed Tillverkningsenhet för medicinska textilier DR SEK 100 m 2016 1st Call Mobility Ltd Medicintekniska lösningar för överviktiga personer GB SEK 100 m 2015 GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m 2014 Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m 2014 Altrax Group Ltd System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering GB SEK 35 m 2014 Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m 2014 Austmel Pty Ltd Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m 2013 LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m 2013 Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer TR SEK 55 m 2013 STS East LLC Service US SEK 25 m 2012 Produkträigheter från Avalon Laboratories Cardiopulmonary US – – 2012 Eirus Medical Critical Care SE – – 2012 Acare Medical Science Ltd Vårdsängar CH SEK 135 m 2012 USCI Distributör JP SEK 150 m 2012 Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m 2012 Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m 2012 Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m 2011 Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m 2011 Atrium Medical Inc Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m 2011 Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m 2011 Fumedica Distributör CH SEK 70 m 2011 IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m 2011 Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m 2011 STS Holding West Service US SEK 20 m 2010 Odelga Service AT SEK 25 m 2008 Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m 2008 Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m År Företag Verksamhet Land Omsäning 2008 Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m 2008 Getus Services Ltd Service NZ NZD 1,1 m 2008 Olmed AB Distributör SE SEK 70 m 2008 Boston Scientiﬁcs divisioner för hjärt- och kärlkirurgi Endoskopisk explantering av kärl, anastomo- sering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m 2007 NS Nielsen Equipment A/S Distributör DK – – 2006 Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m 2006 Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m 2006 OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet DE SEK 20 m 2006 Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m 2005 Lancer UK Distributör UK SEK 104 m 2005 La Calhène Isolatorteknologi och teknologi för elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m 2004 Dynamed Distributör CA SEK 85m 2004 BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården CA SEK 206 m 2003 MAQUET AG Distributör CH CHF 4,9 m 2003 Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden SE EUR 230 m 2003 Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi DE EUR 90 m 2003 Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m 2002 Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m 2001 ALM Operationslampor FR FRF 490 m 2000 Maquet Operationsbord DE EUR 155 m 2000 Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella vårdmarknaden UK SEK 150 m 2000 Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m 2000 Gestion Techno-Medic Patientlyar CA SEK 22 m 1999 Lunatronic Aps Komplea IT-lösningar för dri av sterilcentraler DK DKK 15 m 1999 MPT Corp. Diskdesinfektorer för life science-marknaden US SEK 35 m 1998 Egerton Hospital Equipment Specialsängar och anti-decubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m 1998 Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m 1998 Medibo Patientförﬂyning och behandling av trycksår BE SEK 28 m 1998 OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m 1998 SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m 1998 Kemiterm Vaendestillatorer och renångalstrare för läke- medelsindustrin DK DKK 25 m 1998 Pegasus Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård UK SEK 350 m 1996 MDT/Castle Infektionsbekämpning US – – 1996 Van Dĳk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m 1995 Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering SE SEK 1 538 m 1994 Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m 175 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Avstämning alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal avser ﬁnansiella må som används av företagets ledning och investerare för a utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de ﬁnansiella rapporterna. Dessa ﬁnansiella må är avsedda a underläa analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den ﬁnansiella rapportering som uppräats i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser a de är viktiga i samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie. Dessa nyckeltal används i stor utsträckning av investerare, värdepappersanalytiker och andra intressenter som kompleerande må på resultatutveckling och ﬁnansiell ställning. Getinges nyckel- tal som inte deﬁnieras enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara med liknande må som presenteras av andra företag och har vissa begränsningar som analysverktyg. KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL Bruoresultat justerat, Mkr 2024 2023 Bruoresultat 16 153 14 495 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 960 1 029 Övriga jämförelsestörande poster 297 154 Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster – -146 Bruoresultat justerat 17 409 15 533 EBITDA justerad, Mkr 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 2 854 3 736 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 823 1 859 Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 320 234 Övriga jämförelsestörande poster 797 -325 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 898 242 Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader -46 -172 EBITDA justerad 6 646 5 574 EBITA, Mkr 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 2 854 3 736 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 320 234 EBITA 3 174 3 970 EBITA justerad, Mkr 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 2 854 3 736 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 320 234 Övriga jämförelsestörande poster 797 -325 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 898 242 EBITA justerad 4 869 3 887 EBIT justerad, Mkr 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 2 854 3 736 Återläggning av: Övriga jämförelsestörande poster 797 -325 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 898 242 EBIT justerad 4 549 3 653 176 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Årets resultat, justerat Mkr 2024 2023 Årets resultat 1 654 2 428 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 320 234 Övriga jämförelsestörande poster 797 -325 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 898 242 Jämförelsestörande skaeposter – – Ska på återlagda poster -459 -60 Årets resultat, justerat 3 211 2 519 Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och eer utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2024 2023 Årets resultat, justerat 3 211 2 519 Årets resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande -16 -16 Årets resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av justerat resultat per aktie 3 195 2 503 Antal aktier (nämnare) Vägt genomsniligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental) 272 370 272 370 Justerat resultat per aktie, kr 11,73 9,19 Neoskuldsäningsgrad, ggr 2024 2023 Räntebärande neoskuld, Mkr 10 467 8 012 Eget kapital, Mkr 33 210 30 403 Neoskuldsäningsgrad 0,32 0,26 1) Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital. 177 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt EBITA JUSTERAD PER SEGMENT EBITA justerad, 2024, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Rörelseresultat (EBIT) 2 065 526 703 -440 2 854 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 170 46 104 – 320 Övriga jämförelsestörande poster 604 – 193 – 797 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 715 35 91 57 898 EBITA justerad 3 554 608 1 090 -383 4 869 EBITA justerad, 2023, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Rörelseresultat (EBIT) 3 215 395 675 -549 3 736 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 145 32 56 – 234 Övriga jämförelsestörande poster -279 – -46 – -325 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 36 3 35 167 242 EBITA justerad 3 117 430 721 -381 3 887 Övriga jämförelsestörande poster, 2024, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Avsäning förhandlingar med CGU i Brasilien, Acute Care Therapies 289  – – 289 Avsäning förhandlingar med CGU i Brasilien, Surgical Workﬂows – – 193 – 193 Avsäning för fältåtgärder gällande Cardiosave, Acute Care Therapies 297 – – – 297 Övrigt 18 – – – 18 Totalt 604 – 193 – 797 Övriga jämförelsestörande poster, 2023, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Nedskrivning av FoU 146 – – – 146 Försäkringsersäning -450 – – – -450 Upplösning av avsäning för villkorade köpeskillingar – – -46 – -46 Övrigt 25 – – – 25 Totalt -279 – -46 – -325 178 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Koncernbolag HUVUDKONTOR Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Maias Perjos Australien Getinge Australia Pty Ltd Suite 701, Level 7, 11 Help St AU-Chatswood, NSW 2067 Tel: +61 18 0043 8464 VD: Kartik Natarajan Belgien Getinge Belgium NV Alfons Gossetlaan 17 BE-1702 Groot-Bĳgaarden Tel: +32 24 67 8585 VD: Raghed Hanna Brasilien Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Avenida Manuel Bandeira, 291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34 BR-05317-020 São Paulo Tel: +55 11 2608 7400 VD: Aurélio Carmona Colombia Getinge Colombia SAS Carrera 16 # 95 70 CO-110221 Bogotà, D.C. Tel: +571 743 8124 VD: Rodrigo Aurelio Garcia Danmark Getinge Cetrea A/S Brendstrupgårdsvej 21 F DK-8200 Aarhus N Tel: +45 26 397 990 VD: Charloe Enlund Getinge IT Solutions ApS Dampfærgevej 21, 2. DK- 2100 Copenhagen Tel: +45 33 338 855 VD: Charloe Enlund Getinge Danmark A/S Tonsbakken 16-18, DK-2740 Skovlunde Tel: +45 45 932 727 VD: Magnus Back Finland Getinge Finland Oy Vuoritontuntie 22 FI-02200 Espoo Tel: +35 896 824 120 VD: Magnus Back Frankrike Getinge France SAS Carnot Plaza, 14/16 avenue Carnot FR-91300 Massy Tel: +33 238 258 888 VD: Sylvain Touron Getinge Infection Control SAS 30 Boulevard De L’Industrie FR-31170 Tournefeuille Tel: +33 561 151 111 VD: Sebastien Blanche Getinge Life Science France SAS 1 Rue du Comté de Donegal FR-41100 Vendome Tel: +33 561 151 111 VD: Julien Albuy-Meyer & Michael Raphael LTA Medical 27 rue Albert Einstein FR-93 000 Bobigny Tel: +33 766 152 048 VD: Jérome Polenne Intervascular SAS 270 Voie Ariane - ZI Athélia 1 FR-13600 La Ciotat Tel: +33 442 084646 VD: Jocelyn Lebrun Maquet SAS Parc de Limère – Avenue de la Pomme de Pin FR-45074 Orléans Tel: +33 238 258 888 VD: Jèrome Baron Fluoptics SAS 44 Rue Des Berges FR-38000 Grenoble Tel: +33 485 870 660 VD: Laurence Baudel-Vanbeek Förenade Arabemiraten Getinge Group Middle East FZ-LLC 1901N, 19th Floor, Dubai Science Park (DSP) Towers-North AE-214742 Dubai Tel: +971 4 447 0963 VD: Salah Malek Hong Kong Getinge Group Hong Kong Ltd 26/F, Port 33, 33 Tseuk Luk Street HK-San Po Kong, Kowloon, Hong Kong Tel: +852 2207 6111 VD: CM Leung Indien Getinge Medical India Pvt Ltd Times Square Building, 9th ﬂoor, E Wing, Mathuradas Vasanji Road, Marol, Andheri East IN-400059 Mumbai Tel: +91 22 6233 2100 VD: Aruna Nayak Getinge India Pvt Ltd Times Square Building, 9th ﬂoor, E Wing, Mathuradas Vasanji Road, Marol, Andheri East IN-400059 Mumbai Tel: +91 74 0009 4775 VD: Sunil Dinanath Joshi Irland Getinge Ireland Ltd. B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 IE-D12NA03 Dublin Tel: +353 1 426 0032 VD: Amy Rothwell Italien Getinge Italia Srl Via Guido Gozzando, 14 IT-20092 Cinisello Balsamo (MI) Tel: +39 02 611 135 1 VD: Roberto Chareun Japan Getinge Group Japan KK Sphere Tower Tennoz 7F, 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku JP-140-0002 Tokyo Tel: +81 3 5463 8310 VD: Yuko Nagasawa Kanada Getinge Canada Ltd 90 Matheson Blvd. W, Suite 300 CA-L5R 3R3, Mississauga, ON Tel: +1 905 752 3300 VD: Dave Blair Kina Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd 20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District CN-201 103 Shanghai Tel: +86 21 6197 3999 VD: Echo Mao Maquet (Suzhou) Co., Ltd No 158 Fangzhou Road,SIP CN-215 024 Suzhou Tel: +86 512 6283 9880 VD: Shukun Liu Mexiko Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Montecito 38, piso 10 ofna 33, Col Nápoles, Alcaldía Benito Juárez MX-03810 Mexico City Tel: + 52 55 9000 8970 VD: Rodrigo Aurelio Garcia Nederländerna Getinge Netherlands B.V. Olympia 4 NL-1213 NT Hilversum Tel: +31 35 303 5000 VD: Raghed Hanna Applikon Biotechnology B.V. Heertjeslaan 2 NL-2629 JG Del Tel: +31 10 20 83 555 VD: Eric Goossens 179 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Norge Getinge Norge AS Enebakkveien 150 NO-0680 Oslo Tel: +47 230 35 200 VD: Magnus Back Nya Zeeland Maquet New Zealand Pty Ltd (Branch) Level 2, Building B, 600 Great South Road NZ-Auckland 1051 Tel: +61 1800 438 464 VD: Kartik Natarajan Polen Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. ul. Szkolna 30 PL-62-064 Plewiska Tel: +48 61 630 99 00 VD: Jakub Cegieła Getinge Polska Sp. z o.o. ul. Żwirki i Wigury 18 PL-02-092 Warszawa Tel: +48 22 882 06 44 VD: Szymon Kawałko Getinge Shared Service Sp. z o.o. Powstańców Wielkopolskich 13 F (Budynek D) PL-30-707 Kraków Tel: +48 12 385 42 22 VD: Agnieszka Obuchowska Portugal Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Ediﬁcio Zenith, Rua Dr. Antonio Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º andar PT-1495-131 Alges Miraﬂores Tel: +351 214 189815 VD: Marcio Mazon Ryssland Maquet LLC Oﬃce Park Comcity, 22nd km Kievskoe highway, 6 bld 1 RU-108811 Moscow Tel: +7 495 514 0055 VD: Anna Mednikova Saudiarabien Getinge Regional Headquarter Building No: 7793, West Umm Al Hamam District SA-12329 Riyadh Tel: +966 563 333 417 VD: Georges El Obeid Schweiz Getinge Schweiz AG Quellenstr. 41b CH-4310 Rheinfelden Tel: +41 61 836 47 70 VD: Raghed Hanna Serbien Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Bulevar Vojvode Bojovica 6-8 RS-11000 Belgrade Tel: +420 225 092 302 VD: Jiri Lacina Singapore Getinge Singapore Pte. Ltd. 20 Bendemeer Road #06-04 BS Bendemeer Centre SG-339914 Singapore Tel: +65 6 296 1992 VD: Marimuthu Anbuchezhian Getinge South East Asia Pte. Ltd. 20 Bendemeer Road #06-01/02 BS Bendemeer Centre SG-339914 Singapore Tel: +65 6 296 1992 VD: Teodor Johansson Spanien Getinge Group Spain SL C/Marie Curie 5, ediﬁcio Alfa Planta 6 Of 6.2 ES-28521 Rivas Vacia Madrid Tel: +34 91 678 1652 VD: Marcio Mazon Storbritannien Getinge IT Solutions Ltd Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden GB-DE61 6YH Derby Tel: +44 1773 814730 VD: Stéphane Le Roy Getinge Ltd Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden GB-DE61 6YH Derby Tel: +44 1773 814730 VD: Amy Rothwell Applikon Biotechnology B.V. (UK Branch) Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden GB-DE61 6YH Derby Tel: +44 345 337 3306 VD: Eric Goossens Quadralene Ltd Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden GB-DE61 6YH Derby Tel: +44 133 229 2500 VD: Robert Newsome Sverige Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Maias Perjos Getinge Disinfection AB Ljungadalsgatan 11 SE-352 46 Växjö Tel: +46 10 335 9800 VD: tf. Jonas Andersson Getinge Finance Holding AB Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Daniel Bengtsson Ireman Getinge Logistics AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Christian Lambrant Getinge Business Support Services AB Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Pelle Nilsson Getinge Sterilization AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Maria Ek Getinge Sverige AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Magnus Back Getinge Treasury AB Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Mimmi Lykken Ljungdahl Maquet Critical Care AB Röntgenvägen 2 SE-171 54 Solna Tel: +46 10 335 7300 VD: Cecilia Sjöstedt Sydafrika Maquet Southern Africa (Pty) Ltd 4 Bridle Close, Woodmead Oﬃce Park, Van Reenen Ave ZA-2196 Sandton, Johannesburg Tel: +27 11 656 3306 VD: Salah Malek Sydkorea Getinge Medical Korea Co., Ltd 13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu KR-06143 Seoul Tel: +82 25 58 2271 VD: Hyun Dong Kim 180 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Taiwan Getinge Group Taiwan Co., Ltd. Rm. 08, 6F., No. 288, Sec. 6, Civic Blvd., Xinyi Dist. TW-110417 Taipei City Tel: +886 2 8161 6588 VD: Tina Wang Thailand Getinge (Thailand) Co., Ltd. 5 Soi Krungthepkreetha 4 (B.Grimm) Huamark, Bangkapi TH-10240 Bangkok Tel: +66 02 704 4388 VD: Kulissara Tunyong Tjeckien Getinge Czech Republic, s.r.o. Na Strži 1702/65 CZ-140 00 Praha 4-Nusle Tel: +420 225 092 302 VD: Jiri Lacina Turkiet Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. Allianz Plaza Küçükbakkalköy Mah. Kayışdağı Cad. No:1 Kapı no:96 TR-34752 Ataşehir / Istanbul Tel: +90 216 444 66 78 VD: Vecihe Özek Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd.Şti Serbest Bölge R Ada,108/1,109/1,110/1,111/1 Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8 TR-07070 Antalya Tel: +90 242 249 90 30 VD: Murat Calik Tyskland Getinge IT Solutions GmbH Südportal 5 DE-22848 Norderstedt Tel: +49 4051 435 0 VD: Dr. Mahias Rath Getinge Deutschland GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Raghed Hanna Irasun GmbH Lichtenbergstr. 8 DE-85748 Garching bei München Tel: +49 176 43 6663 46 VD: Fabian König & Florian Altinger Maquet Cardiopulmonary GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Dr. Dieter Engel Maquet GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Sebastian Hügli Getinge Holding B.V. & Co KG Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Mahias Gelsok Pulsion Medical Systems SE Hans-Riedl-Str. 21 DE-85622 Feldkirchen Tel: +49 894 599 140 VD: Stephan Ha MediKomp GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Özgür Yildiz Getinge Financial Services GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Mahias Gelsok USA Atrium Medical Corporation 40 Continental Blvd. US-03054, Merrimack, NH Tel: +1 603 880 1433 VD: Chad Carlton Datascope Corp. 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 888 627 8383 VD: Cynthia Hougum Steritec Products Mfg. Co., Inc. 74 Inverness Drive East US-80112 Englewood, CO Tel: +1 303 660 4201 VD: Bryan Leo Getinge Group Logistics Americas, LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 551 427 1052 VD: Frank Kozar Getinge Aseptic Solutions, LCC 201 Housatonic Avenue US-06776 Milford, CT Tel: +1 860 350 1900 VD: Benoit Portier Paragonix Technologies, Inc. 950 Winter Street, 2nd Floor US-02451 Waltham, MA Tel: +1 781 428 4153 VD: Lisa Anderson Talis Clinical LLC 650 Mondial Parkway US-44241 Streetsboro, OH Tel: +1 234 284 2400 VD: Gary Colister Getinge USA Sales, LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 973 709 7000 VD: Patricia Fitch Maquet Cardiovascular LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 973 709 7000 VD: Cynthia Hougum Ultra Clean Systems Inc. 110 Douglas Road East US-34677 Oldsmar, FL Tel: +1 727 512 9576 VD: Christopher Devlin High Purity New England Inc., 2 Thurber Blvd. US-02917 Smithﬁeld, RI Tel: +1 401 349 4477 VD: Sean Herdlein Healthmark Industries Co., Inc. 18600 Maylyn Blvd. US-48026-3496 Fraser, MI Tel: +1 800 521 6224 VD: Steven Basile Vietnam Getinge Vietnam Company Ltd Floor 6, Yoco Building, 41 Nguyen Thi Minh Khai, Ben Nghe Ward, District 1 VN-Ho Chi Minh City Tel: +84 28 3824 3391 VD: Teodor Johansson Österrike Getinge Österreich GmbH Lemböckgasse 49 Haus 2, Stiege D, EG AT-1230 Wien Tel: +43 1 8651 4870 VD: Raghed Hanna 181 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Deﬁnitioner Finansiella termer Avkastning på eget kapital: Resultat eer ska i förhållande till genomsniligt eget kapital. Avkastning på sysselsa kapital: EBIT justerad, i förhållande till sysselsa kapital. Bruomarginal: Bruoresultat i förhållande till neoomsäning. Bruoresultat justerat: Bruoresultat med återläggning av av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster. Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen 31 decem- ber. EBIT: Rörelseresultat. EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITA-marginal: EBITA i förhållande till neoomsäning. EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar. EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till neoomsäning. Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens utgång. Justerat resultat: Årets resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelsestöran- de poster samt skaeeﬀekt på återlagda resultatposter. Justerat resultat per aktie: Justerat resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsniligt antal utestående aktier. Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och omstruktureringskost- nader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelse- störande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyringar av tillgångar eller verksamheter. Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande. Kassaﬂöde per aktie: Kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsniligt utestående antal aktier. Neoskuldsäningsgrad: Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital. Organisk förändring: En ﬁnansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyringar av verksamheter. P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie. Resultat före ska justerat: Årets resultat före ska med åter lägg- ning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsniligt antal utestående aktier. Räntetäckningsgrad: EBITDA justerad i förhållande till ränteneo. Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar (avtalstillgångar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar). Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till neoomsäning. Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsäningar och övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande avsä- ningar för pensioner och liknande förpliktelser, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter samt övriga skulder). Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Sysselsa kapital: Genomsnilig balansomslutning med återlägg- ning av likvida medel, övriga avsäningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder. Valutatransaktionseﬀekt: Växling av innevarande års volymer av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående års valutakurser. Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning av produkter vilka förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande. 182 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Hållbarhetstermer Dubbel väsentlighetsbedömning: Process för a fastställa en organisations påverkan på människor och miljö samt de ﬁnansiella riskerna och möjligheterna med hållbarhetsrelaterade aspekter för organisationen. Resultatet används även för a avgöra om en hållbarhetsaspekt ska ingå i företagets hållbarhetsredovisning. ESRS: Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering. Medarbetarengagemang: Engagemangsindex i Getinges medarbetarundersökning. Online-utbildning av kunder: Antal utbildningar för kunder. Totalt antal gånger en kund har avslutat en e-learning eller deltagit i e utbildningswebinar. REC (Renewable Energy Certiﬁcates): Certiﬁkat för a veriﬁera a elektriciteten kommer från förnybara källor. Scope 1 & 2: Koldioxidutsläpp från produktion (i ton CO-ekviva- lenter). Scope 1 innefaar utsläpp från olje- och gasförbrukning samt utsläpp från Getinges fordonsﬂoa. Scope 2 innefaar utsläpp från el, värme och kyla samt utsläpp från hyrda lokaler. Medicinska termer Anestesi: Åtgärd där patienter försäs i e tillstånd av medvets- löshet för a de inte ska känna smärta vid exempelvis kirurgi. Aseptisk hantering: Innebär a produkt genomgå kontrollerad process i diskdesinfektor och engångsprodukt förvaras och hanteras så a renhetsgrad bibehålls. Autoklav: E redskap för a eliminera mikroorganismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga. Bioreaktor: En behållare som används till utveckling och produktion av biologiska läkemedel och livsmedel. Diskdesinfektor: Maskin som rengör och desinﬁcerar medicinsk utrustning. DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri hantering av läkemedel. ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extrakorporeal membranoxygenering, det vill säga syresäning utanför kroppen genom e membran. Enkelt uryckt en modiﬁerad hjärt- och lungmaskin som ger e utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga. Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken. Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar. GMP: Good Manufacturing Practice, vilket är internationella riktlinjer för produktion och kvalitetssäkring inom läkemedels- industrin. Graer: Artiﬁciella kärl implantat. Hemodynamisk monitorering: Övervakning av balansen mellan blodtryck och blodﬂöde. Isolator: Sterilt utrymme för antiseptisk hantering av exempelvis läkemedel. Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta och lunga. Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl. Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimal- invasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess. Monoklonala antikroppar: Identiska antikroppar som härstammar från en enda cell. Stent: Cylinder för endovaskulär kärl vidgning. Vaskulär intervention: E medicinskt ingrepp via kärlpunktion istället för a använda en öppen kirurgisk metod. Ventilator: Medicinsk utrustning för a hjälpa patienter med andningen. Geograﬁska benämningar Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC: Asien och Oceanien (exklusive Mellanöstern). EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika. 183 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Årsstämma och valberedning Årsstämma Årsstämma äger rum den 22 april 2025 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad. Utförlig information om deltagande och post- röstning ﬁnns tillgänglig på bolagets hemsida, www.getinge.com/ se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2025/ Anmälan Aktieägare som önskar delta i års stämman ska • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 10 april 2025 • senast den 14 april 2025 anmäla si deltagande Anmälan för a delta fysiskt kan göras på e av följande sä: • Via Getinges hemsida: www.getinge.com/se/foretag/ bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2025/ • Per post till: Getinge AB (publ) ”Årsstämma 2025” c/o Euroclear Sweden AB Box 191, 101 23 Stockholm • Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18 (vardagar kl. 09.00–16.00) Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning anmäler sig genom a avge sin poströst enligt särskilda instruktioner som ﬁnns tillgängliga på Getinges hemsida, www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/ arsstamma-2025/ Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, måste, för a äga rä a delta i stämman, vara införd i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB per den 10 april 2025. Aktieägare måste underräa förvaltaren om dea i god tid före dea datum. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas, vilken bör översändas före stämman. E fullmaktsformulär ﬁnns a ladda ned via www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/ bolagsstammor/arsstamma-2025/. Den som företräder juridisk person ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig ﬁrmatecknare. Valberedning I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2024 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för a lämna förslag till Getinges valberedning respektive få e ärende behandlat påårsstämman. Utdelning Styrelse och VD föreslår a utdelning för 2024 lämnas med 4,60 kr (4,40) per aktie, vartill åtgår 1 253 Mkr (1 198). Föreslagen avstämningsdag är den 24 april 2025. Euroclear Sweden AB räknar med a kunna sända utdelningen till aktie- ägarna den 29 april 2025. Finansiell information På Getinges hemsida, www.getinge.com, ﬁnns upp daterad information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning. Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com En tryckt version av årsredovisningen kan även beställas på www.getinge.com Finansiell information Preliminära datum för ﬁnansiell information är enligt följande: • 22 april 2025: Q1-rapport 2025 • 22 april 2025: Årsstämma • 18 juli 2025: Q2-rapport 2025 • 21 oktober 2025: Q3-rapport 2025 • 27 januari 2026: Q4-rapport 2025 • Mars 2026: Årsredovisning för 2025 184 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Läsanvisningar • I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge. • Siﬀeruppgierna inom parentes avser, om inget annat anges, 2023 års verk samhet. • Svenska kronor används genomgående (ibland förkortat SEK eller kr). • Tusen kronor förkortas Tkr. • Miljoner kronor förkortas Mkr, eller MSEK. • Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges. • Av praktiska skäl avrundas siﬀror i årsredovisningen varför det kan förekomma a noter och tabeller inte summerar. • De i årsredovisningen redovisade upp gierna avseende mark- nader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinge koncernens bedömningar baserade på både extern information och internt framtaget material. Distributionspolicy Årsredovisningen ﬁnns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com Där kan även en tryckt version beställas. Beslutet a inte per automatik skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen a minska Getinges negativa miljöpåverkan. Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sweden Telefon: 010-335 00 00 E-post: [email protected] www.getinge.com 185 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt

AI Terminal

More from Getinge

Talk to a Data Expert