Getinge

5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-315493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-315493003PZ4F570G3W7352023-12-315493003PZ4F570G3W7352022-12-315493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-315493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2023 Passion for Life Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Vid något tillfälle i livet söker alla vård. Getinge har en lång tradition av a skapa innovationer som förbärar människors livskvalitet – och räddar liv. E av världens viktigaste uppdrag. Innehåll Strategi | 10–27 11 Strategi för en hållbar tillväxt 12 Mål 2022–2025 13 Växande marknad för Getinges produkter 17 Acute Care Therapies 21 Life Science 25 Surgical Workﬂows Finansiella rapporter | 50–117 51 Förvaltningsberäelse 56 Riktlinjer för ersäning 59 Ersäningsrapport 2023 63 Förslag till vinst disposition 64 Koncernens ﬁnansiella rapporter 69 Koncernens noter 107 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter 111 Moderbolagets noter 118 Revisionsberäelse Övrig information | 164–180 165 Getinge-aktien 167 Flerårsöversikt 171 Avstämning alternativa nyckeltal 174 Koncernbolag 177 Deﬁnitioner 179 Årsstämma och valberedning 179 Finansiell information 180 Läsanvisningar och distributionspolicy 180 Kontakt Hållbarhetsredovisning | 122–162 124 Hållbarhet hos Getinge 125 Väsentlighetsanalys 128 Mål och resultat 2023 130 Hållbarhetsstyrning 153 EU-taxonomin 163 Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Bolagsstyrningsrapport | 28–48 30 Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning 34 Styrelse 37 VD & koncernchef och koncernledning 40 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell 42 Kontrollramverk, risker och risk hantering 48 Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering 49 Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten Inledning | 1–9 2 Dea är Getinge 3 2023 i korthet 4 VD har ordet 6 Globalt värdeskapande 7 Getinge som investering 8 Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld Innehåll Om rapporten Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av avsniet Finansiella rapporter på sidorna 50–117, med undantag för Ersänings rapporten på sidorna 59–62 och är reviderade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsniet Bolagsstyrnings- rapport på sidorna 28–48 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation ﬁnns integrerat i avsniet Strategi på sidorna 10–27 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 122–162, den lagstadgade hållbarhetsrapporten deﬁnieras på sidan 123. Revisorns rapport över den översiktliga granskningen av Getinges hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 163. Getinge har använt artiﬁciell intelligens (AI) som e verktyg för a assistera i textproduktionen i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig granskning och godkännande är utfört av företagets medarbetare för a säkerställa noggrannhet och relevans. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 1 Innehåll Dea är Getinge ca 12 000 Medarbetare ca 30 000 Kunder 31,8 Mdr kr Neoomsäning 2023 > 135 Försäljning till antal länder I takt med a världens befolkning växer, blir äldre och andelen multisjuka ökar, blir utmaningarna inom hälso- och sjukvården allt ﬂer. Hjärt- och kärlsjukdomar fortsäer a vara bland de vanligaste dödsorsakerna globalt, vilket kräver eektivare och mer omfaande lösningar. På Getinge delar anställda världen över en övertygelse om a alla förtjänar bästa möjliga vård, med så liten påverkan på miljön som möjligt. Genom a erbjuda sjukhus och life science- institutioner avancerade teknologiska lösningar och expertis, bidrar Getinge inte bara till förbärade kliniska resultat, utan också eektivare arbetsﬂöden och minskad resursanvändning. I slutändan handlar det om a rädda och förbära liv, genom a göra livräddande teknologi tillgänglig för ﬂer människor. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 2 Innehåll Milstolpar • Getinge ﬁck 510(k)-godkännande av amerikanska Food & Drug Administration (FDA) för ventilatorn Servo-air® Lite • Getinge fortsae utforska hur AI kan användas för a utveckla hälso- och sjukvården. Exempelvis visade en studie från Klinikum Stugart i Tyskland a implementeringen av Getinges planeringsverktyg Torin OR Management bland annat ökade andelen korrekt planerade operationer med 39 %. Företaget ingick också e partnerskap med Indian Institute of Technology (IIT) i Mumbai där e system med hjälp av AI ska göra det läare a fastställa vilka patienter som är i mest kritiskt skick • Stentsystemet iCast™, som har använts av kliniker i mer än 20 år och utanför USA säljs under varumärket Advanta V12, ﬁck godkännande för aktiv försäljning i USA av FDA • Under 2023 fyllde Getinges produktionsanläggning i Växjö 80 år 2023 i korthet Samhällsengagemang Alla anställda på Getinge drivs av en passion för liv. Passionen omfaar alla dimensioner av liv; patienters, planetens, människors, samhällens, samt yrkes- och aärsliv. I samarbete med partners och kunder fortsäer Getinge förbära var och en av dessa dimensioner för a bidra till en hälsosammare och mer hållbar framtid: • Under 2023 blev Getinges mål för neonollutsläpp godkända av SBTi • Företaget fortsae samarbetet med Pratham Sverige, Universeum, Insamlingsstielsen för Droning Silvias barnsjukhus och WaterAid • Allt ﬂer kunder använder nu Getinges bioreaktorer för a framställa odlat kö, e sä a förbereda för a kunna mäa en växande befolkning • Under året lanserade Getinge varumärkeskampanjen ”Dimensioner av liv”, som syar till a öka medvetenhet kring hållbarhet inom hälso- och sjukvården och vikten av samarbete för a hia lösningar på globala utmaningar Under året lanserades en rad produkter och lösningar både för sjukhus och life science- institutioner: • Ventilatorn Servo-c • Getinge Elmasonic Med – ultraljudsrengörare och packstationer • Stentsystemet iCast™ Strategiska förvärv breddar erbjudandet • Ultra Clean Systems Inc., tillverkare av teknik för ultraljuds- rengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi • High Purity New England, Inc., leverantör av engångsprodukter för bioprocessapplikationer • Healthmark Industries Co. Inc., leverantör av innovativa förbrukningsvaror för instrumentvård och infektionskontroll • AppliFlex ST GMP – en bioreaktor för engångsbruk • Isolatorn ISOPRIME • Det uppkopplade opera- tionsbordet Maquet Corin • Den helt automatiserade lasthanteringslösningen Getinge Roller Conveyor System Innovativ teknik Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 3 Innehåll Intervju med Maias Perjos, VD och koncernchef på Getinge ”E år med stora kontraster” Fortsa krig i Europa, kvalitetsutmaningar inom två produkt områden och ihållande inﬂationstryck – men samtidigt försäljningsrekord, två större förvärv och lyckade produktlanseringar. Getinges VD och koncernchef, Maias Perjos, intervjuas om sin syn på verksamhetens utveckling under 2023 och vad som väntar framöver. Hur sammanfaar du 2023? – Det har varit e år med stora kontraster. Å ena sidan nådde vi rekordförsäljning, gjorde två större förvärv, lanserade nya araktiva produkter och har även se en förbäring i bemanningsfrågan på sjukhus, vilket är bra för hela hälso- och sjukvården. Å andra sidan har vi under året ha utmaningar inom två produkt- områden, fortsa krig i Europa, en allmän geopolitisk oro och e ihållande inﬂationstryck som vi inte kunde kompensera för fullt ut. Med andra ord har vi, precis som många andra bolag, ha en del motvind under året. Vilka var era största utmaningar? – Här måste jag lya de utmaningar vi just nu hanterar inom Cardiac Assist och Cardiopulmonary. Vi har under året ha ökade kostnader för a åtgärda kvalitetsutmaningar kopplade till bland annat förpackningar, där rotorsakerna sträcker sig många år tillbaka i tiden. Dea identiﬁerades på grund av förbäringar i vårt kvalitetssystem och adresseras 2024. Vi har även drabbats av en svag marknad för produkter kopplat till våra kunder inom biofarma, särskilt i Kina. Vad är du mest stolt över? – A vi har en så stark kundlojalitet. Vi får mycket höga poäng i de undersökningar vi gör bland kunder, trots de utmaningar vi ha under året. Det beror till stor del på a vi har marknadsledande produkter, men vi ser också hur viktiga våra medarbetare är för våra kunder. Dea gäller inte minst inom service. Här har vi gjort stora framsteg genom a bli mer proaktiva i vårt underhållsarbete hos kunderna, vilket inte bara förbärat kundernas dritid, utan också stärkt våra kundrelationer. Vi har också lanserat ﬂera nya produkter och gjort betydande framsteg inom hållbarhet och kvalitet, vilket kommer a stärka vår konkurrenskra yerligare framöver. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 4 Innehåll Hur ser Getinges marknadsposition ut idag? – Vi har en världsledande position i ﬂera av våra produktkategorier och är en pionjär vad gäller utveckling av medicintekniska produkter. Vi gjorde det första moderna operationsbordet, den första moderna ventilatorn, och har varit banbrytande när det kommer till lösningar både för ECMO-behandling och sterila transfersystem, för a nämna några. Vi fortsäer a driva utvecklingen framöver tillsammans med kunder och partners. Idag bidrar våra produkter till a rädda 10 miljoner liv per år och ambitionen är a dubblera den siran. Vi vill även bidra till a minska vårdköerna och till a förkorta tiden det tar för e ny läkemedel a nå marknaden. Hur viktig är företagskulturen för dig? – Vi har visat stor motståndskra under 2023, vilket återspeglar sig i den ﬁna försäljningstillväxten. Mycket av dea förklaras av våra ledande produkter, men företagskulturen är också en viktig bidragande faktor. Vårt gemensamma sye är a göra livräddande teknologi tillgänglig för ﬂer människor, och a göra det på e uthålligt sä. Dea gör a vi inte duckar för utmaningar utan lägger fokus på a adressera rotorsaker och skapa ihållande förbäringar. » Vi fortsäer a driva utvecklingen framöver tillsammans med kunder och partners. Idag bidrar våra produkter till a rädda 10 miljoner liv per år och ambitionen är a dubblera den siran. « Eekterna av dea förhållningssä kommer a lysa igenom än mer framöver. Hur går ert hållbarhetsarbete? – Vi gör framsteg i vårt hållbarhetsarbete och vi strävar eer a göra ännu mer. Vi har e etik- och hållbarhetsutsko i styrelsen och en eektiv arbetsfördelning i organisationen. En milstolpe var a våra neonollutsläpp godkändes av SBTi under året. Utöver vårt klimatfokus lägger vi stor vikt vid sociala aspekter, inklusive a främja mångfald och inkludering samt a säkerställa rävisa arbetsförhållanden. Vår företagsstyrning är också viktig, med tydliga riktlinjer för bland annat etiskt beteende och transparens i alla våra verksamhetsområden. Hållbarhet är inte något som behandlas separat, utan det är en integrerad del av vår strategi. Det ﬁnns med i allt vi gör och är viktigt för både oss och våra kunder, vilket märks inte minst i upphandlingar. Vilka omvärldstrender är viktigast? – Det ﬁnns ﬂera viktiga trender som påverkar våra kunder och vår verksamhet. En av de mest framträdande är den ökande och åldrande befolkningen, vilket leder till e större behov av eektiva medicintekniska lösningar och läkemedel. Samtidigt ser vi en snabb utveckling inom digitalisering och artiﬁciell intelligens, vilket öppnar upp för nya möjligheter a förbära våra produkter och tjänster. Vi ser också en ökad medvetenhet om klimat- förändringar och andra hållbarhetsaspekter, vilket påverkar både våra interna processer och våra kunders förväntningar. Vi har god förmåga a anpassa oss till dessa trender, inom allt från forskning och utveckling till speciﬁka hållbarhetsinitiativ, vilket gör a jag ser ljust på framtiden. Vad förväntar du dig av 2024? – A vi fortsäer vårt ﬁna samarbete med våra kunder och adresserar de utmaningarna jag nämnde tidigare. Vi ser en hälsosam tillväxt i eerfrågan av majoriteten av vårt erbjudande. Samtal med kunder och undersökningar som görs med sjukhus indikerar en positiv syn på utvecklingen framöver, med hopp om en återgång till normala operationsvolymer och goda planer för investeringar i infrastruktur som förbärar vården. Dea motiverar såklart oss yerligare i vår strävan eer a göra livräddande teknologi tillgänglig för ﬂer människor. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 5 Innehåll Globalt värdeskapande Getinge förser sjukhus och life science- institutioner med produkter och lösningar som gagnar patienter, kunder och samhället i stort. Kunder Kundnöjdhet är Getinges främsta mål. Tillsammans med kunder i över 135 länder strävar Getinge eer a tillgodose behoven av hållbara lösningar, som förbärar eektiviteten och minimerar resurs- användningen. DETTA ÄR GETINGE Getinges medarbetare agerar utifrån tre ledord: Team players – samarbetar aktivt inom och mellan team, uppnår gemensamma mål Forward thinkers – utmanar det konventionella, tänker och handlar innovativt och framåtriktat Game changers – skapar eektfull förändring SYFTE Getinges sye är a göra livräddande teknologi tillgänglig för ﬂer människor. Samhället Getinges produkter ska bidra till eektivare resursanvänd- ning, förbärade medicinska resultat och minskade vårdköer. Alla förtjänar tillgång till bästa möjliga vård. Partners För a lösa globala utmaningar krävs tvärfunktionellt sam- arbete. Getinge arbetar tillsammans med andra företag, organisationer, akademi och leverantörer för a skapa en hållbar framtid och hälso- och sjukvård. Medarbetare Getinges framtidsutsikter och dess förmåga a generera värde för sina intressenter är i hög grad beroende av med- arbetarnas engagemang och hur företaget tar tillvara dea. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 6 Innehåll Getinge som investering Långa och djupa kundrelationer Getinge har ända sedan starten, för över hundra år sedan, fokuserat all sin kra på a skapa kundnya. Dea har bidragit till långa kundrelationer, där kunder och partners i många fall är djupt involverade i produktutveckling. Dea är en viktig förklaring till bolagets framgångar. Starka marknadspositioner Genom åren har Getinge, tillsammans med partners och kunder, utvecklat världsledande teknik för a öka kvaliteten, säkerheten och produktiviteten inom sjukvård världen över. Dea har bidragit till a bolaget har ledande positioner inom ﬂertalet av sina produkt- områden och skapar hög kundlojalitet och stark konkurrenskra. Goda förutsäningar för tillväxt Demograﬁska och samhällsekonomiska faktorer pekar på a behovet av eektiv sjukvård kommer a öka under bestående tid framöver, i hela världen. Getinge har en tydlig tillväxtstrategi som främst inriktar sig mot produktområden med goda framtids- utsikter avseende eerfrågan och där bolaget kan erbjuda araktiva och särskiljande lösningar. Strategin omfaar både organisk och förvärvad tillväxt. Araktiv icke-cyklisk marknad Patienters behov av högkvalitativ, säker och produktiv sjukvård påverkas inte av konjunktursvängningar, varför försäljningen är relativt okänslig för svängningar i ekonomin. Vid större samhälls- ekonomiska kriser kan förutsäningarna för tillväxt dock påverkas kortsiktigt negativt – men samtidigt ökar då behovet av produktiv sjukvård, vilket talar för Getinges lösningar. Fokus på förbärad marginal och stärkta kassaﬂöden På Getinge pågår sedan e antal år tillbaka e kontinuerligt förbäringsarbete med sye a öka kundnyan, försäljningen, höja marginalerna och stärka kassaﬂödet. Det underliggande arbetet har utvecklats väl så här långt och åtgärderna förväntas bidra positivt ﬂera år framöver. 4 773 % Totalavkastning från börsnoteringen i maj 1993 2 646 % 11,0 % Stockholmsbörsens totalavkastning under samma period Avkastning på operativt kapital (ROK) Totalavkastningen omfaar både kursutveckling och utdelning. Den investerare som köpte aktier för 10 000 kr i samband med noteringen 1993 och som återinvesterat utdelningarna hade vid årsskiet ökat värdet på investeringen till 483 300 kr. För Getinge är det viktigt a det kapital som ägare och långivare bidrar med leder till en avkastning som är högre än vad kostnaden är för samma kapital (t ex räntekostnad för lån). Getinges avkastning för 2023 var högre än kostnaden för kapital, vilket innebär a bolaget dels skapar e mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrymmet tack vare en ﬁnansiellt se stärkt position * Rullande 12 månader justerad EBIT/Operativt kapital. Operativt kapital deﬁnieras som Eget kapital + Neoskuld (exklusive pensionsåtaganden) och beräknas enligt (ingående balans + utgående balans avseende operativt kapital)/2. Hållbarhet har högsta prioritet Getinge verkar inom en bransch där hållbarhet är en självklarhet. Företagets hållbarhetsansats är indelad i områdena: kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande, engagerade medarbetare och hållbara innovationer för bäre hälsa. Getinge bedömer a dea inte bara bidrar till e bäre samhälle, utan även är till fördel för företagets aärer. Långsiktiga ägare Getinge har en långsiktig ägarbas som vill åstadkomma kontinu- erligt värdeskapande för aktieägare och övriga intressenter såsom kunder, patienter och samhället i stort. Dea bidrar till en stabilitet som är fördelaktig för a skapa värde på lång sikt. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 7 Innehåll Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld MER SJUKVÅRD SOM ÄR KOSTNADSEFFEKTIV I takt med a världsbefolkningen växer och människor lever längre ökar behovet av hälso- och sjukvård markant. Utveck- lingen mot mer tekniska och digitala innovationer i vården är avgörande men oa kostsam. Dessa utmaningar förstärks av globala faktorer såsom konﬂikter och krig som påverkar försörjningskedjor, samt en ökad inﬂation som utmanar ﬁnansieringsmöjligheterna. ATTRAHERA MEDARBETARE TILL SJUKVÅRDEN Inom hälso- och sjukvården råder en växande brist på personal och fallen av utbrändhet ökar. Det blir allt viktigare a eektivisera vården och samtidigt öka personalens nöjdhet och välmående. Getinge verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt mellan olika marknader är många av de omvärldsinﬂuenser som påverkar verksamheten desamma. Tä samarbete med kunderna för a skapa eektiva vårdlösningar Getinge stöar sina kunder genom a skapa mer eektiva vårdlösningar. Tack vare samarbeten med inköpsorganisationer stöas sjukhus i a upphandla nödvändig utrustning och behandlingar till förmånliga priser, vilket möjliggör större inköpsvolymer och bäre villkor. Fokus ligger på a leverera högkvalitativa vårdlösningar som inte bara förbärar kvaliteten på vården, utan också minskar kostnaderna utan a göra avkall på patientsäkerheten. Dea inkluderar a främja alternativ så som “ambulatory care centers”, det vill säga vård utanför sjukhuset, vilket eektiviserar sjukvårdssystemet och gör vård mer tillgänglig. Beprövade lösningar för nöjda medarbetare och ökad produktivitet Getinges initiativ ”Hospital Transformation Program” och ”Digital Health Solutions” syar till a underläa för personalen inom hälso- och sjukvården. Genom a sprida kunskap om produkter och tjänster som är utformade för a stöa vårdpersonalen lindras eekterna av personalbrist. Dessa lösningar är utformade inte bara för a förbära arbetsﬂöden, utan också främja en hållbar arbetsmiljö för vårdpersonal, vilket är avgörande för a bekämpa utbrändhet och personalbrist. Marknadens behov Getinges lösningar Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 8 Innehåll NYA INDIVIDANPASSADE LÄKEMEDEL Den biofarmaceutiska industrin genomgår en snabb utveckling, där fokus ligger på a producera individanpassade läkemedel. Denna trend innefaar betydande förändringar i läkemedelstillverknings- processer, med en ökande eerfrågan på specialiserade lösningar för a möta patienternas unika behov. HÅLLBARA LÖSNINGAR INOM MEDTECH Behovet av a göra mer med färre resurser och skapa e mer hållbart hälso- och sjukvårdssystem är större än någonsin. Företag strävar eer a utveckla mer resurseektiva produkter och säkerställa a deras leverantörskedjor uppfyller höga etiska och miljömässiga standarder. DIGITALISERING AV SJUKVÅRDEN Digitaliseringen inom hälso- och sjukvården accelererar med tekniker som telecare (distansvård), artiﬁciell intelligens (AI), 3D-printing och robotik. Dessa innovationer öppnar upp för nya aärsmodeller och möjliggör en mer personanpassad och eektiv vård. Genom a utnyja dessa teknologier kan vården förbäras och kostnader minskas samtidigt som tillgängligheten och behandlings - kvaliteten ökar. » Det blir allt viktigare a eektivisera vården och samtidigt öka personalens nöjdhet och välmående. « Digitala ekosystem för framtidens sjukvård Getinge arbetar tillsammans med partners för a utveckla digitala ekosystem för framtidens vård. Dessa samarbeten syar till a erbjuda integrerade lösningar som förenklar tillgången till avancerad vård. Företaget erbjuder också ﬁnansiella lös- ningar, genom Getinge Financial Services (GFS), i övertygelsen om a alla människor och samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga vård. Dea innebär a skapa skräddar sydda ﬁnansieringsmöjligheter som breddar användningen av innovativ teknik inom vården, vilket också kan minska kostnader och öka tillgängligheten till kvalitativ vård. Säker och kostnadseektiv infra- struktur för framtidens läkemedel Getinge bidrar aktivt till denna utveckling genom a erbjuda lösningar som förhindrar kontamination i biofarmaceutisk produk- tion. Teknologier och tjänster utformas för a möta de speciﬁka utmaningar som läkemedelstillverkare står inför, oavse om det gäller a uppfylla strikta regelverk, upprähålla hög prestanda, maximera produktivitet eller optimera produktions- processer. Med en portfölj som täcker både bioprocesser samt specialisering inom cell- och genterapi, positionerar Getinge sig som en nyckelaktör i a stöa framstegen inom individanpassad läkemedelstillverkning. Integrerar hållbarhetsarbetet hela vägen från FoU till återvinning Getinge har integrerat hållbarhetsarbetet som en kärnkomponent i sin verksamhet. Företaget engagerar sig i a rädda och förbära liv samtidigt som det arbetar för a aärsverksamheten är socialt, etiskt och miljömässigt hållbar genom hela värdekedjan. Genom a aktivt förvalta, kommunicera och utbilda anställda om företagets ställningstaganden och policyer inom olika ESG-aspekter (miljö, socialt ansvar och styrning) stärker Getinge sin position som en ansvarsfull aktör inom branschen, med fokus på långsiktig hållbarhet och kvalitet i si erbjudande. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 9 Innehåll Getinge har under året fortsa a utveckla sina strategiska fokusområden för a skapa värde för alla intressenter. Strategi 10 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll KVALITET OCH HÅLLBARHET • SBTi godkände Getinges mål a nå neonollutsläpp år 2050 • Getinge introducerade en ny hållbarhetsansats där mer fokus läggs på produkter och kunderbjudandet och där hela värdekedjan inbegrips • Införande av en ny kvalitetspolicy som främst syar till a göra livräddande och säker teknologi tillgänglig för ﬂer • Den regulatoriska myndigheten för certiﬁeringstjänster, DEKRA, upphävde tillsvidare CE-certiﬁkaten för Getinges HLS- och PLS-set från den 1 mars 2023. Certiﬁkaten förlängdes sedan temporärt tills slutet av september 2024 • TÜV SÜD upphävde Getinges CE-certiﬁkat för Cardio- save och återinförde det i juni samma år DRIVA PRODUKTIVITETS & EFFEKTIVISERINGSÅTGÄRDER • Stort fokus på a driva eektiviseringsprogram för a möta ökade kostnader, främst relaterade till global inﬂation • Getinges logistikorganisation minskade CO 2 -utsläpp med ~7 000 ton (-15 % från förra året) tack vare färre ﬂygtransporter, vilket även innebar kostnadsbesparingar • Via initiativet ”Manufacturing Excellence” har ﬂera produktionsanläggningar kunnat minska ledtiden för produktﬂöden med mer än 50 %, t.ex. för produktionen av Servo-u i Solna och GMP Washer racks i Tolouse STÄRKA KUNDERBJUDANDET • Flera produktlanseringar varav de större var Servo-c, ISOPRIME, AppliFlex ST GMP och Maquet Corin • Amerikanska FDA gav säljgodkännande för iCAST i USA, samt 510(k) godkännande för Servo-air® Lite • Getinge förvärvade Ultra Clean Systems, High Purity New England samt Healthmark Industries, vilket stärker företagets utbud och närvaro på den amerikanska marknaden • Kontinuerlig utveckling av digitala lösningar som möjliggör bäre, eektivare och säkrare hälso- och sjukvård TILLVARATA GLOBAL TILLVÄXT • E ökat fokus på digitala servicelösningar som eerfrågas alltmer av kunder • Yerligare utmaningar inom kvalitet och komponentbrist påverkade Getinges tillväxt negativt under året • Arbete med prissäning mildrade eekterna från global inﬂation ETT GLOBALT VARUMÄRKE • Fortsaa satsningar på ökad varumärkeskännedom, till exempel genom en global kampanj för produkter till operationsrum • Getinge uppdaterade si varumärkesramverk och introducerade si nya sye a göra livräddande teknologi tillgänglig för ﬂer människor • Eektiv integration av förvärvade företag EN STOLT GLOBAL ORGANISATION MED ENGAGERADE MEDARBETARE • Getinge uppmärksammades i USA för si minimi- standarderbjudande för betald familjeledighet; e sä a stöa medarbetares möjlighet till balans mellan arbete och privatliv i livets alla skeden • Getinge lanserade e ny globalt innovationspris för anställda • Medarbetarundersökningar 2023 visade e oförändrat högt resultat jämfört med föregående år 1 2 3 4 5 6 Strategi för en hållbar tillväxt Getinge har under 2023 fortsa a leverera enligt företagsstrategin, i kombination med a proaktivt navigera genom årets utmaningar, för a säkerställa långsiktig framgång. 11 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Mål 2022 – 2025 Hållbarhetsmål >70% Index för förbärad kundkvalitet >70% Medarbetar- engagemang CO 2 -neutralt i egen verksamhet 2025 Samtliga medarbetare utbildade inom aärsetik samt ansvarsfullt ledarskap Utfallet för året hamnade på 72 % (64). Den positiva utvecklingen beror främst på a mängden öppna klagomål har minskat i takt med a korrigerande åtgärder har slutförts. Årets medarbetar- undersökningar gav, liksom föregående år, e resultat om 71 %. Getinge använder resultatet från medarbetarunder- sökningarna till a vidta relevanta förbärings- åtgärder, vilket ska återspeglas i framtida resultat. Getinge minskade si koldioxidutsläpp med 45 % jämfört med 2022. Under året utbildades 89 % (90) av Getinges medarbetare inom dea område. En förklaring till a målet inte uppnås är a en del av organisa- tionens nya medarbetare ännu ej kunnat ta del av utbildningen. * Som e resultat av SBTi-valideringen av Getinges neonollutsläppmål i oktober 2023, har det tidigare kommunicerade målet a vara CO-neutral i den egna verksamheten 2025 ersas med de nya neonollutsläppmålen som godkänts av SBTi. 30–50 % av årets resultat Utdelningspolicy 4,25 kr/aktie (46 % av neoresultatet) Utdelning för räkenskapsåret 2022 Finansiella mål 4 –6% Genom snilig organisk tillväxt i neo omsäning >10% Genomsnilig tillväxt i justerat resultat per aktie Neoomsäningen ökade organiskt med 6,4 % 2023. Tillväxten var särskilt god i Surgical Workﬂows och EMEA. Det justerade resultatet per aktie sjönk med 15,7 %, främst som en följd av kvalitetsrelaterade utmaningar inom två produktområden inom aärsområdet Acute Care Therapies och en temporärt svag marknad inom produkter för biofarmaceutisk läkemedelsproduktion samt negativa eekter från inﬂation. 4,40 kr/aktie (49 % av neoresultatet) Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2023 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 12 Innehåll Växande marknad för Getinges produkter Med en bred portfölj och en ledande position i ﬂertalet produktkategorier arbetar Getinge tillsammans med kunder och partners för a ge alla människor och samhällen tillgång till bästa möjliga vård. Finns på topp-tio-sjukhusen på samtliga marknader Marknadens årliga tillväxt bedöms vara 4–6 %, och behovet av a öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso- och sjukvård är större än någonsin. Getinge är väl rustat för a möta dessa utmaningar med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer uppkopplade för a underläa framtidens sjukvård. Företaget har en ledande position inom nästan alla produktkategorier i sina tre aärsområden. Dessa lösningar når ut till cirka 30 000 kunder globalt, och är representerade i de tio största sjukhusen på samt- liga marknader. Genom a dra nya av sin unika position i många växande segment har Getinge stora möjligheter a expandera verksamheten. Getinges största försäljningsmarknader 2023 Under 2023 representerade Getinges tio största marknader >73 % av den totala försäljningen. 0 5 10 15 20 25 30 35 40 AustralienKanadaSpanienItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA % Ambition a fortsa växa mer i USA Getinge möter olika konkurrenter i varje aärsområde och produktkategori. Precis som Getinge så har de ﬂesta en lång bakgrund i branschen, med en betydande storlek och marknads- närvaro i sina respektive produktområden. Vissa av konkurrenterna är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eersom prisnivåerna och marginalerna i allmänhet är höga där. Deras koncentration till USA har till stor del historiska orsaker, eersom ﬂera av dem har sina röer i USA. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid och ambitionen är a fortsäa på inslagen väg. 13 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Tre aärsområden med världsledande positioner Getinges verksamhet är indelad i tre aärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workﬂows. Respektive aärsområde har världsledande positioner inom ﬂertalet produktkategorier och är verksamma på en marknad som omsäer drygt 200 Mdr kr per år. Acute Care Therapies bidrar till a varje år rädda 10 miljoner patienters liv, varav majoriteten har problem med det mest fundamentala för a en kropp ska fungera – cirkulation av syresa blod. Aärsområdet har en världs- ledande position och tillhandahåller viktiga produkter, terapier och utbildningar som gör dea möjligt. • Livsuppehållande support under intensivvård och operation • Hjärt- och kärlkirurgi för a möjliggöra cirkulation • Omfaande utbud av service, utbildning och digitala lösningar Life Science samarbetar med forskare och ingenjörer för a utveckla och tillverka bäre läkemedel. Fokus ligger på bio processer och a minska risken för kontaminering genom skräddarsydda och eektiva lösningar för a förebygga, lindra och bota sjukdomar – och rädda liv. • Framtidssäkrade produkter och system för eektiv utveckling och tillverkning av mer avancerade läkemedel • Minska risken för kontaminering via diskdesinfektorer, autoklaver, isolatorer och steril transfer • Service och användar s upport Surgical Workﬂows har en ledande position på den globala marknaden för produkter och tjänster för operationsrum och sterilcentraler på sjukhus. • Högkvalitativ utrustning för operationsrum • Produkter för steril hantering av kirurgiska instrument • Digitala lösningar för ökad eektivitet, kvalitet och säkerhet före, under och eer operation • Service och projektledning Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows 14 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Acute Care Therapies, 51,9% Life Science, 13,6% Surgical Workﬂows, 34,5% Acute Care Therapies, 73,0% Life Science, 10,1% Surgical Workﬂows, 16,9% Fördelning av omsäning 2023, % Fördelning av justerad EBITA 2023, % Omsäning Mdr kr Justerad EBITA-marginal, % 0 5 10 15 20 25 20232022202120202019 -5 5 15 25 35 20232022202120202019 Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows ) Exklusive koncerngemensamma funktioner och övrigt 15 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll En pågående kamp mot en av världens främsta dödsorsaker Hjärt- och kärlsjukdomar är en av de främsta dödsorsakerna i världen. Getinge har en omfaande portfölj av innovativa lösningar för hjärtkirurgi som hjälper till före, eer och under den kirurgiska behandlingen. Genom a erbjuda världsledande teknik och expertis möjliggörs snabbare återhämtning, minskad infektionsrisk och färre komplikationer. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 16 Innehåll Acute Care Therapies Bidrar till a rädda 10 miljoner liv varje år Livsavgörande innovationer för hjärtan och lungor Tack vare Getinge har hälso- och sjukvården få helt nya hjälpmedel som bidrar till a rädda liv varje dag, världen över. Hit hör exempelvis produkter för ECMO-behandling, vilket fungerar som externt hjärta och lunga, och som är utvecklade för a hålla patienten vid liv medan vårdpersonalen får värdefull tid a behandla den under- liggande sjukdomsorsaken. Getinge utvecklade dessutom den första moderna ventilatorn och har varit en starkt bidragande drivkra till a ﬂer sjukhus runt om i världen idag kan erbjuda avancerad hjärt-kärlkirurgi även för de mest komplicerade patientfallen. Behovet a rädda ﬂer liv och minska långsiktiga komplikationer kräver innovativa och hållbara lösningar som erbjuder en hög grad av användarvänlighet. För a öka träsäkerheten i FoU samarbetar Getinge med kunder och framstående forskningsinstitut vid utveckling av avancerade kliniska terapier. Stor vikt läggs även vid a sprida kunskap som kan bidra till a förbära behandlings- resultat, åstadkomma snabbare tillfrisknande och höja livskvaliteten för patienter eer intensivvård och hjärt-kärlkirurgi. Fokus på digitala lösningar för beslutsstöd och service I Acute Care Therapies FoU prioriteras områden med goda framtids- utsikter och där aärsområdet redan har en ledande position, kompetens samt kapacitet a ta yerligare steg. Hit hör akut lung- och hjärtsupport, där aärsområdet bedriver utveckling av framtidens produkter, förbrukningsvaror och tjänster samt mjukvaror. I fokus är också a stöa kunderna med digitala lösningar för kliniska beslutsstöd och service. Vid sidan om a utveckla nya produkter har FoU-organisationen även ansvar för a uppdatera existerande produktportfölj. Under året lanserade aärsområdet den nya ventilatorn Servo-c samt ﬁck e 510(k)-godkännande av FDA i USA för Servo-air™ Lite, en icke-invasiv mekanisk ventilator för lungkliniker. Samma myndighet gav dessutom godkännande för aktiv marknadsföring av stentsystemet iCast™, för behandling av patienter med sjukdom i höartären. Organisationen lägger även stor vikt vid a utveckla funktioner som leder till minskad miljöpåverkan. Aärsområdets anestesimaskiner med Automatic Gas Control, bidrar exempelvis till kraigt minskad förbrukning av narkosmedel för anestesi, som är en mycket potent växthusgas. Förutom utveckling i egen regi, genomför Acute Care Therapies även förvärv av kompleerande teknologier som utvecklats utanför bolaget om de tillför unika värden till rä pris. Tillverkning i alla stora regioner Acute Care Therapies har en geograﬁskt utspridd struktur för tillverkning, med produktionsanläggningar i USA, Tyskland, Frankrike, Sverige, Turkiet och Kina. Dea bidrar till god lokal närvaro i samtliga viktiga regioner. Steg mot minskade utsläpp i varje led Under året minskade utsläppen i ton CO 2 från Acute Care Therapies produktion (Scope 1 & 2) med 47 %. Aärsområdets kartläggning av indirekta utsläpp (scope 3) under 2023 visar a inköpta råvaror och komponenter står för merparten av utsläppen följt av utsläpp från godstransporter och från användning av produkterna. På kort till medellång sikt kommer aärsområdet prioritera aktiviteter som syar till a i samarbete med leverantörer, minska mängden materialåtgång, utveckla mer energieektiva produkter samt undersöka möjligheten a minska ﬂygtransporter till fördel för andra transportslag som orsakar mindre utsläpp. Aärsområdet undersöker även hur cirkulära aärsmodeller i framtiden kommer a påverka marknaden och bidra till minskade utsläpp. Kvalitet är viktigare än någonsin Getinge ska stå för högsta kvalitet och säkerhet. När bolaget identiﬁerar brister ska dessa rapporteras och åtgärdas så snabbt och säkert som möjligt och i enlighet med gällande regelverk. Aärsområdet har sedan en tid identiﬁerat brister i förpackningen avseende förbrukningsvaror för ECMO-behandling. Under 2023 informerade bolaget om en frivillig återkallelse samt a e ﬂertal parallella projekt initierats för a utveckla en säkrare förpackning. Tills dess levereras de två enskilt viktigaste produkterna inom dea område i enlighet med rådande undantag. Getinge-medarbetare på produktionsanläggningen i Merrimack, USA, i färd med a tillverka stentar. 17 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Parallellt uppstod utmaningar med förbrukningsvaror för hjärt- support (intra-aortiska ballonger), på grund av en felaktig komponent från en underleverantör, varför leveranserna upphörde under delar av det andra och tredje kvartalet. Så snart komponenten korrigerades upptogs leveranserna. Avseende maskiner för hjärtsupport har aärsområdet under året ha en global fältåtgärd för e antal brister som identiﬁerats och rapporterats till myndighetsorgan. I samråd med berörda myndigheter har Getinge faat beslut om a även leverera nya produkter då kundbehovet är stort. Kvalitetsutmaningar tyngde försäljning och resultat Organisk försäljning ökade med 3,9 %, medan lönsamheten minskade något jämfört med 2022. Dea beror främst på de temporära kvalitetsutmaningar som beskrivs i stycket ovan och som bidrog till lägre försäljning inom viktiga produktområden och ökade kostnader förknippade med förbäringsarbetet. Prioriteringar framöver • Fortsaa förbäringsåtgärder avseende kvalitet • Stärka portföljen med nya, kompleerande erbjudanden inom terapier för hjärta och lunga samt inom digitalisering, både organiskt och via förvärv. Avseende beﬁntlig portfölj prioriteras uppdateringar och utökade kliniska indikationer • Rationaliseringar för a öka produktiviteten och stödja marginalförbäringar • Utveckla nya erbjudanden som medför minskad miljöpåverkan Endoskopisk kärluagning (EVH) ligger i framkant av den tekniska utvecklingen vad gäller förbärad kärluagning vid CABG-kirurgi (kranskärlsoperationer). 18 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Intensivvård Hjärt-kärlkirurgi Kardiovaskulära interventioner Produkter Livsuppehållande terapier för intensivvård, i form av ventilatorer, hemodynamisk monitorering och ECMO. Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av hjärt-lungmaskiner, uppvärmnings- och ned- kylningsmaskiner, operation på slående hjärta, endoskopisk kärluagning, stängning av vänster förmaksöra, anestesimaskiner, konstgjorda blodkärl och thoraxdränering. Produkter för a underläa kardiovaskulära ingrepp, såsom produkter för hjärtstöd och perifera stentar. Andel av försäljning inom Acute Care Therapies (genomsni 3 år) 53 % 30 % 17 % Marknadens tillväxt per år 4–6 % 0–1 % 5–7 % Getinges position 1 1 5 Getinges marknadsandel 30 % 20–25 % 10 % Huvudkonkurrenter Dräger, Mindray, Hamilton, Edwards Lifesciences LivaNova, Terumo, GE Healthcare, Dräger, WL Gore, Medtronic WL Gore, Boston Scientiﬁc, Abbo, Cook, Medtronic, BD, Teleﬂex Neoomsäning och justerad EBITA-marginal 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20232022202120202019 MSEK % 0 10 20 30 40 50 Neoomsäning Justerad EBITA-marginal Acute Care Therapies, 52% (16 529 Mkr) Americas, 50% (8 288Mkr) EMEA, 27% (4 497 Mkr) APAC, 23% (3 744Mkr) Aärsområdets regionala fördelning av försäljning ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV Aärsområdets andel av koncernens försäljning Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 4–6 % per år. 100 19 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Lösningar för framtidens medicin Trots framsteg inom medicinsk vetenskap, saknas fortfarande behandling för vissa svåra sjukdomar. Forskningen expanderar snabbt, särskilt inom områden som vaccin, cell- och genterapi. Med ökande antal godkända terapier och många under utveckling eller klinisk prövning, spelar Getinges bioreaktorer en nyckelroll. Bioreaktorerna, som kan användas för a odla olika typer av celler i bästa möjliga miljö, tar forskningsprojekten närmare realisering av framtidens medicin. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 20 Innehåll Life Science Från hopp till verklighet Möjliggör det som tidigare ansågs omöjligt Teknologiska framsteg inom främst biofarma har bidragit till nya möjligheter a utveckla läkemedel. Dea väntas leda till a e stort antal patienter kan behandlas för sjukdomar som tidigare ansågs vara omöjliga a bota. Hit hör nästa generations terapier som baseras på monoklonala antikroppar (målinriktade terapier), cell- och genterapier samt mRNA-baserade vacciner. A utveckla e ny läkemedel tar både lång tid och kräver betydande ekonomiska investeringar. Det ﬁnns därför e stort behov av produkter som möjliggör säker, tidsbesparande och kostnadseektiv utveckling och tillverkning av läkemedel. Aärsområdet Life Science har en global ledarroll inom viktiga produktområden som gör dea möjligt. FoU i samarbete med världens ledande läkemedelsföretag Life Sciences FoU-arbete är indelat i följande områden: bioreaktorer, diskdesinfektorer, autoklaver, isolatorer, steril transfer och övriga engångsprodukter och system. Life Science samarbetar med världens ledande läkemedels- företag och forskningsorganisationer. Samarbetena är vanligtvis omfaande och sträcker sig oa över lång tid, vilket skapar goda möjligheter till konkurrensfördelar, kostnadseektivitet och värdeskapande i övrigt för båda parter. Under året lanserades bland annat ISOPRIME, en isolator med omfaande anslutnings- och spårbarhetsfunktioner, optimerad för vanligt förekommande användningsområden inom steril transfer. En annan viktig lansering var AppliFlex ST GMP, e bioreaktor- system för engångsbruk, utformat för a skapa en sömlös övergång från forskning till produktion inom cell- och genterapi samt mRNA, vilket bidrar till en mer eektiv och säker process. Aärsområdet lanserade även en helt automatiserat lasthanteringslösning, Getinge Roller Conveyor System, som löser logistiska utmaningar som läkemedelsproducenter stöter på i samband med avslutan- de steriliseringsprocesser. Life Science utökade dessutom si sortiment av diskdesinfektorer med ULTIMA 1600 LXP Height Extension, för laboratorier med stora centraliserade rengörings- anläggningar. Produkten erbjuder hög behandlingskapacitet för optimerad rengöring av utrymmeskrävande laboratorieutrustning och glasbehållare. Strategiskt förvärv i USA År 2023 förvärvades High Purity New England (HPNE), en ledande amerikansk leverantör med e bre urval av engångsprodukter för bioprocesser samt pumpar, ﬁltersystem och blandare som används i utveckling och produktion av bioläkemedel. Marknaden för dessa produkter har vuxit kraigt med god marginal under en lång tid och de långsiktiga utsikterna är mycket lovande. Erbjudandet utgör e starkt komplement till Getinges redan ledande produktportfölj inom viktiga produktområden och möjlig- gör merförsäljning av Getinges produkter till HPNEs kunder och vice versa. Precisionstillverkning i global skala Life Science bedriver produktion i totalt sju produktions- anläggningar i Sverige, Frankrike, Nederländerna, Polen och USA, vilket bidrar till närhet till slutanvändare. Under senare år har kapaciteten utökats för a möta framtida behov av produkter som främst riktas mot kunder inom biofarma. Under 2023 har rationaliseringsåtgärder vidtagits för a säkerställa hög produkti- vitet, vilket kommer a bidra positivt till aärsområdets lönsamhet när eerfrågan återigen ökar på bred front. Vägen mot lägre utsläpp i hela värdekedjan Aärsområdet hade näst intill inga neoutsläpp av koldioxid i sin produktion under 2023, tack vare a alla anläggningar endast använde förnyelsebar energi. Aärsområdets kartläggning under 2023 visar dock a utsläppen behöver minskas även i leverantörs- och kundledet (Scope 3). Faktum är a merparten av utsläppen i värdekedjan uppstår vid användandet av produkterna. Som e exempel svarar behovet av ånga vid sterilisering och energi för a driva andra produkter för mer än hälen av de totala utsläppen i värdekedjan. Inköp av råvaror, komponenter och varutransporter är andra viktiga källor till utsläpp. På kort till mellanlång sikt kommer aärsområdet a fokusera på utsläppsreduktion där företaget har en direkt påverkan. Hit hör a utveckla energieektiva produkter samt a identiﬁera material som kan ersäas med sådana med lägre utsläpp. Getinges lösningar möjliggör snabbare produktion av antikroppar hos kunden Fujirebio. 21 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Utmanande marknad 2023 Omsäningen ökade med 0,9 % jämfört med 2022. Dea är främst hänförligt till minskad eerfrågan från kunder inom bio- farma, som använde de lager som byggts upp under pandemin. Samtliga större geograﬁska marknader inom biofarma minskade, men utvecklingen var särskilt påtaglig i Kina. Utvecklingen motverkades dock delvis av bra motståndskra inom autoklaver och diskdesinfektorer samt prishöjningar. Minskad försäljning, ofördelaktig produktmix och inﬂation bidrog negativt till rörelse- marginalen jämfört med året innan. Prioriteringar framöver • Fortsa expansion inom områden som medför återkommande intäkter, organiskt och via förvärv • Anpassa organisation och kompetenser till aärsområdets strategiska ambitioner • Förbära lönsamheten genom ökad produktivitet • Yerligare stärka den redan ledande positionen inom hållbarhet Getinges DPTE-BetaBag® produceras numera både i Vendôme, Frankrike och i Merrimack, USA. 22 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning Produkter Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, GMP-autoklaver, GMP-diskmaskiner, bio- reaktorer, automatiserad logistik, isolatorer, engångsartiklar för vätskehantering, pumpar. Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer för laboratorier samt burdiskmaskiner och automatiserad logistik. Andel av försäljning inom Life Science 70 % 30 % Marknadens tillväxt per år 10–12 % 8–10 % Getinges position 1–4 2–3 Getinges marknadsandel 10–15 % 10–15 % Huvudkonkurrenter Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk underliggande tillväxt om 8–10 % per år. 33 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20232022202120202019 MSEK % 0 10 20 30 40 50 Life Science, 14% (4 325 Mkr) Americas, 37% (1 607Mkr) EMEA, 46% (1 977 Mkr) APAC, 17% (741Mkr) Neoomsäning och justerad EBITA-marginalAärsområdets regionala fördelning av försäljningAärsområdets andel av koncernens försäljning Neoomsäning Justerad EBITA-marginal 23 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll En ny standard för framtidens operationsrum Getinge banar väg för framtidens hälso- och sjukvård genom a utveckla innovativa lösningar. E exempel på dea är Maquet Corin – e av världens första uppkopplade operationsbord. Med e intuitivt användargränssni och avancerade säkerhetsfunktioner är Maquet Corin mer än bara e operationsbord – det är en vision av framtidens operationsrum. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 24 Innehåll Surgical Workﬂows Pionjär som fortsäer a utmana Visar vägen i operationsrum och sterilcentraler Getinge var först i världen med a utveckla e modernt operations- bord. Sedan dess har sortimentet vuxit till a omfaa merparten av all viktig infrastruktur för moderna operationsrum. Getinges banbrytande roll är viktigare än någonsin i takt med a behand- lingsvolymerna ökar samtidigt som kraven skärps avseende klinisk säkerhet och kvalitet. Getinge är även en global ledare inom produkter och tjänster som används i sterilcentralen, navet i sjukhuset när det kommer till a minimera risken för a patienter ådrar sig infektioner på sjukhus – vilket dessvärre är alltför vanligt i dagens sjukvård. Dessa infektioner utgör både en risk för patienternas välbeﬁnnande och en betydande ekonomisk belast- ning för sjukvården och samhället på grund av de omfaande resurser som förbrukas – helt i onödan. FoU-experter skapar morgondagens produkter Inom Surgical Workﬂows FoU-organisation ﬁnns cirka 300 specialister som varje dag bidrar till a driva aärsområdets innovationsagenda. Under de senaste åren har fokus riktats mot innovation inom premium- och värdesegmenten för utrustning till operationssalar och sterilgodshantering, som utgör kärnan i aärsområdet. Parallellt börjar tidigare investeringar inom tillväxtområden bidra positivt – exempelvis uppvisade området för digitala lösningar stark tillväxt under 2023. Dessutom pågår betydande FoU-program inom lågtemperatursterilisering och steril hantering av endoskop, vilket väntas leda till lanseringar inom en snar framtid. När det kommer till operationsbord har utvecklingsarbetet in- riktats mot a möta det växande behovet kopplat till robotkirurgi och öppen dagkirurgi. Under året lanserades bland annat Maquet Corin, e intuitivt, säkert och uppkopplat operationsbord som är utformat för a eektivisera arbetet på operationsavdelningar. Andra delar av organisationen utvecklar digitala lösningar för ökad eektivitet i arbetsprocesserna inför, under och eer en operation samt förbrukningsvaror för sterilgodshantering – två områden där aärsområdet har tydliga tillväxtambitioner. Strategiska förvärv med perfekt passform Hösten 2023 förvärvades Healthmark, en ledande leverantör av innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska marknaden för sterilgodshantering. Förvärvet ökar Surgical Workﬂows närvaro på den strategiskt viktiga amerikanska marknaden och underläar en global expansion för Healthmark. Surgical Workﬂows och Health- marks produktportföljer har minimal överlappning och förvärvet förväntas bidra materiellt till aärsområdets omsäning och lönsamhet över tid. Tidigare förvärv av Quadralene (tillverkar förbrukningsvaror i form av rengöringsmedel) och Verrix (utvecklar teknologi för indikatorer) kompleerar det senaste förvärvet väl (Healthmark har en araktiv produktportfölj och stark distributionsapparat), i arbetet med a ta tillvara på framtida tillväxt. Under året förvärvades även Ultra Clean Systems, en ledande amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument, vilket också stärker positionen på den amerikanska marknaden. Produktion i alla stora regioner Aärsområdet har en geograﬁskt diversiﬁerad struktur för tillverkning, med produktionsanläggningar i Sverige, Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Polen, Kina och USA. Dea bidrar till god lokal närvaro i alla stora regioner. 2023 utökades kapaciteten vid anläggningen i Derby, Storbritannien, där aärsområdet tillverkar förbrukningsvaror för sterilgodshantering, vilket är e produktområde med goda tillväxtutsikter. Framsteg i arbetet för lägre klimatutsläpp Under året minskade utsläppen i ton CO 2 från aärsområdets produktion (Scope 1 & 2) med 38 %. Aärsområdets kartläggning under 2023 visar dock a utsläppen behöver minskas även i leverantörs- och kundledet (Scope 3). Merparten av utsläppen i värdekedjan uppstår vid användandet av produkterna – behovet av ånga vid sterilisering och den energi som används för a driva diskdesinfektorer står exempelvis för mer än hälen av de totala utsläppen i värdekedjan. Inköp av råvaror, komponenter och varutransporter är andra viktiga källor till utsläpp. På kort till mellanlång sikt kommer aärsområdet a fokusera på utsläppsreduktion där Getinge har en direkt påverkan. Hit hör a fortsa utveckla energieektiva produkter samt a identi- ﬁera material som kan ersäas med sådana som medför lägre utsläpps nivåer. Två av Getinges servicetekniker på väg mot sterilcentralen på e sjukhus i Stockholm, Sverige. 25 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Kraig tillväxt under året Aärsområdet ökade sin omsäning med 13,9 % under 2023 tack vare god underliggande eerfrågan och förbärad tillgång till komponenter. Dea bidrog till a justerad EBITA ökade jämfört med 2022, trots ökade kostnader för insatsvaror, medarbetare och tjänster. Prioriteringar framöver • Innovationsdriven dierentiering för a befästa ledarrollen även i framtidens sterilcentraler och operationsrum • Utnyja fördelarna som de senaste årens förvärv har medfört avseende produkterbjudande och marknadsnärvaro • Möta det ökade kundbehovet avseende resurseektiva produkter • Öka produktiviteten i försörjningskedjan Under 2023 blickade Getinge tillbaka på 80 års utveckling och produktion av medtech-lösningar i Växjö. Anläggningen i södra Sverige tillverkar fortfarande eektiva och läanvända diskdesinfektorer som är en viktig del av sterilcentraler världen över. 26 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Avdelningen för sterilgodshantering Utrustning för operationsrum Integrerade lösningar för operationssalar Produkter Komplea system för sterilisering av instrument som används i kirurgi, med ångautoklaver, lågtemperaturautoklaver, diskdesinfektorer och endoskopirengöring samt automationsutrustning, förbrukningsvaror och service. Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna hybridoperationssalar i samarbete med partners inom bildtagning, avancerade operations- bord, lampor och takbelysningsenheter samt konsuljänster inom planering, arbetsﬂöden och teknisk service. IT-system för a öka eektiviteten och säkerheten i ﬂödena av patienter, medarbetare och sterilt gods till och från operationsrummet. Andel av försäljning inom Surgical Workﬂows 45 % 49 % 6 % Marknadens tillväxt per år 4–6 % 4–6 % 7–15 % Getinges position 1–2 1 1–5 Getinges marknadsandel 20–25 % 15–20 % 5–10 % Huvudkonkurrenter Steris, Steelco, Shinva, Belimed, ASP Baxter/HillRom/Trumpf, Steris, Stryker, Mindray, Dräger Censis, Teletracking och lokala IT-bolag ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 4–6 % per år. 67 -2 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20232022202120202019 MSEK % -10 0 10 20 30 40 50 60 Surgical Workﬂows, 34% (10 974 Mkr) Americas, 30% (3 251Mkr) EMEA, 48% (5 265 Mkr) APAC, 22% (2 458Mkr) Neoomsäning och justerad EBITA-marginalAärsområdets regionala fördelning av försäljningAärsområdets andel av koncernens försäljning Neoomsäning Justerad EBITA-marginal 27 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Bolags - styrnings- rapport Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 28 Innehåll Ansvarsfullt, hållbart och eektivt 29 Om rapporten 30 Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning 31 Bolagsstämma 31 Valberedning 32 Styrelse 36 Extern revisor 37 VD & koncernchef och koncernledning 40 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell 42 Kontrollramverk, risker och riskhantering 48 Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering 49 Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten Innehåll Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet med årsredovisnings lagens bestämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings- rapporten presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet för intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering. Information om Getinges bolagsstyrning ﬁnns även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/ bolagsstyrning. Information på webbplatsen utgör inte en del av denna bolagsstyrningsrapport. Om rapporten Getinge AB (publ) lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport som sammanfaar hur bolagsstyrningen är organiserad, hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2023. Denna bolagsstyrningsrapport granskas av bolagets revisor. Revisorns yrande återﬁnns på sidan 49. I en ständigt föränderlig värld, där ansvarsfullt ledarskap, håll- barhet och operativ eektivitet är av yersta vikt, är Getinge fast beslutet a kontinuerligt förbära sin bolagsstyrning. Företaget strävar alltid eer a säkerställa en eektiv ledning, socialt och miljömässigt ansvarstagande, etiska aärsmetoder och optimalt resursutnyjande. Två av de primära fokusområdena under året har varit a yerligare vidareutveckla styrning inom det produkt- kvalitetsregulatoriska området och hållbarhet. De anpassningar av funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs som inleddes under 2022 har fortsa under året, med sye a implementera än mer robusta processer och system för a säkerställa proaktivitet, god produktkvalitet och integrerat operativt kvalitetsansvar i aärsområdena. Som e led i arbetet har e förbärat globalt kvalitetsledningssystem implementerats under 2023. På hållbarhetsområdet har Getinge under året stärkt styr- ningen för a säkra a koncernen möter de förväntningar och krav som Getinge självt säer upp men också som kunder och lagstiare har. E särskilt fokus har varit a tydliggöra koncer- nens strategi avseende hållbarhetsfrågor och arbetet med a integrera hållbarhetsdimensioner i hela verksamheten. Opera- tionellt har ansvaret för Sustainability-funktionen ﬂyats till EVP Sustainability, Legal & Compliance. Därutöver har styrelsen under 2023 inräat e ny beredande utsko (etik- och hållbarhets- utskoet). Utskoet har inräats för a säkerställa a styrelsen med erforderligt fokus bereder strategiska frågor rörande bolagets arbete med miljöfrågor, sociala frågor och ansvarsfull bolags- styrning, inklusive de områden som av Getinge deﬁnierats som kritiska för hållbar utveckling. Genom utskoet ges styrelsen yerligare möjlighet a närmare övervaka implementeringen av e eektivt Ethics & Compliance-program, följa Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs-funktionens arbete samt styrningen av hållbarhetsrelaterade områden. » E särskilt fokus har varit a tydliggöra koncernens strategi avseende hållbarhetsfrågor och arbetet med a integrera håll barhetsdimensioner i hela verksamheten. « Getinge 2023 Årsredovisning 29 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinge som bolag Bolaget är e svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet Getinge AB (publ). Styrelsen har si säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verksamhet a – direkt eller indirekt genom doerföretag – bedriva tillverkning och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet. Den fullständiga bolagsordningen ﬁnns tillgänglig på www.getinge.com. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Den saknar särskilda bestämmelser om tillsäande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolags ordningen. Aktien och aktieägare Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken, varav 18 217 200 är A- aktier vardera beräigande till 10 röster och 254 152 373 är B -aktier vardera beräigande till 1 röst. Samtliga aktier äger lika rä till utdelning. Den största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången av räkenskapsåret 2023, 20,0 % av antalet utestående aktier samt 50,1 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se års- redovisningen på sidorna 7 och 165-166 samt på www.getinge.com. Externa regelverk Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emienter. Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om a ”följa eller förklara”. Getinges enda avvikelse från Kodens regler under 2023 har varit från regel p. 2.4, om a styrelsens ordförande eller annan styrelse- ledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utse Carl Bennet (styrelseledamot samt ägare till bolagets största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande då valberedningen anse det viktigt a ha en representant från den största aktieägaren som ordförande för valberedningen. Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie- marknadsnämnden. Aktieägare Valberedning Ersäningsutsko Bolagsstämma VD & koncernchef Extern revisor Etik- och hållbarhetsutsko Styrelse Revisions- och riskutsko Huvudsakligen styrande organ inom Getinge Getinges övergripande struktur för bolags styrning Getinge 2023 Årsredovisning 30 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Bolagsstämma Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägar- nas inﬂytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin rösträ i nyckelfrågor för bolaget. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom a kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. A kallelse har ske ska annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolags stämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver även en möjlighet för styrelsen a inför bolagsstämma besluta om insamling av fullmakter samt a aktieägarna ska kunna utöva Årsstämman 2023 Årsstämman 2023 hölls den 26 april 2023 i Halmstad, fysiskt och via poströstning. Vid stämman närvarande samtliga styrelsens ledamöter, valberedningens representanter och den huvud- ansvariga revisorn. Totalt var 1 087 aktieägare representerade på stämman, vilka företrädde cirka 81 % av rösterna i bolaget. Protokollet från årsstämman återﬁnns på Getinges webbplats, www.getinge.com. Stämman faade bland annat beslut om: • Utdelning om 4,25 kr per aktie för räkenskapsåret 2022 • Omval av samtliga styrelseledamöter och ordföranden • Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor • Godkännande av ersäningsrapport • Antagande av riktlinjer för ersäning till ledande befanings- havare Årsstämman 2024 Årsstämman hålls den 22 april 2024 i Kongresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även möjlighet a delta genom poströstning. sin rösträ per post. Den aktieägare som vill ha e ärende behandlat på bolagsstämman ska lämna e skriligt förslag till styrelsen inom sådan tid a förslaget kan upptas i kallelsen till stämman. Valberedningens uppgi är a inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens tillsäning och instruktion för valberedningen a gälla tills vidare. Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av leda- möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende repre- sentant för de mindre aktieägarna. Instruktionen för valberedning- en ﬁnns tillgänglig i sin helhet på www.getinge.com/se/foretag/ bolagsstyrning/. Valberedningen inför årsstämman 2024 Valberedningen, inför årsstämman 2024, består av bolagets styrel- seordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda av Valberedning följande ägare, i storleksordning: • Carl Bennet AB: Carl Bennet • Fjärde AP -fonden: Jannis Kitsakis • AMF Pension Fonder: Dick Bergquist • Swedbank Robur: Marianne Nilsson Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2024 utsågs Carl Bennet (se ovan under avsniet ”Externa regelverk” angående avvikelse från Koden). Ingen ersäning utgår till ledamöterna i val- beredningen och ledamöterna har fastställt a det inte föreligger några intressekonﬂikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valbered- ningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för si arbete har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet under 2023, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag. Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna leda- möterna som a styrelsen gemensamt ska fungera väl och besia erforderlig bredd avseende såväl bakgrund som kunskap. Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan a uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande av si förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är a styrelsen ska ha, en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls enlig sammansäning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt a en jämn könsfördelning ska eersträvas. Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt a styrelsen fungerar väl samt a styrelseledamöterna besier den mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Valberedningens förslag inför årsstämman 2024 lämnas i kall elsen till densamma. Getinge 2023 Årsredovisning 31 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Styrelse Styrelsens sammansäning Getinge AB (publ):s styrelse har under 2023 bestå av nio bolags- stämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD & koncernchef, samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer och två suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är tre kvinnor och sex män (motsvarande 33 respektive 67 %). Styrelseledamöternas oberoende Valberedningen har bedömt a styrelsens sammansäning under 2023 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har beaktat a Maias Perjos, i sin egenskap av VD & koncernchef anses bero ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt a Carl Bennet och Dan Frohm, som repre- sentanter för och styrelse ledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, anses beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Styrelsens ansvar och arbete Styrelsens övergripande uppdrag är a svara för bolagets organisa- tion och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid genomför- andet av si uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga aktieägares intressen. Styrelsen ska upprähålla och främja en god företags- kultur och säkerställa a Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på e så hållbart, ansvarsfullt och eektivt sä som möjligt. Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbets- ordningen innefaar också bestämmelser för a förebygga jäv och intresse konﬂikter för styrelseledamöter samt en process för hur even- tuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras. Styrelsens ordförande ansvarar för a leda och fördela styrel- sens arbete och a säkerställa a dea bedrivs på e organiserat och eektivt sä. VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens möten. Därutöver deltar koncernens ﬁnanschef som föredra gande samt koncernens Head of Corporate Legal som sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt a de närvarar. Andra ledande befaningshavare deltar vid behov. Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens utsko. Vilka som ska vara utskoens ledamöter beslutas av styrelsen, med ambitionen a utskosledamöterna ska ha relevanta erfarenheter och kompetenser för utskoets arbete. Styrelsens utvärdering av si arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av si arbete i sye a ut- veckla arbetsformer och eektivitet. Utvärderingen 2023 har likt tidigare år ske med stöd av en enkät och e verktyg som tillhandahålls av en extern part. I tillägg har styrelseordföranden genomfört individuella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och eerföljts av diskussion och identi- ﬁering av fokusområden för det fortsaa arbetet. Valberedningen har tagit del av utvärderingen i sin helhet samt styrelsens slutsatser. Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för: • Övergripande strategi, mål och organisation • A det ﬁnns rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt a den sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrier • Översyn av den ﬁnansiella planen, resultat, prognoser och fram- åtblickande ualanden samt fastställa ﬁnansiella rapporter • A det ﬁnns eektiva system för uppföljning och kontroll av verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en välfunge- rande intern kontroll • Identiﬁera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och aärs- möjligheter • Fastställa riktlinjer för uppträdande i samhället i sye a säker- ställa lång siktigt värdeskapande samt övergripande policyer • A tillräckliga kontrollmekanismer ﬁnns på plats för eerlev- nad av tillämpliga regler och föreskrier samt interna policyer och riktlinjer • A extern informationsgivning (inkl. ﬁnansiell rapportering) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig och har hög relevans, samt a det ﬁnns ändamålsenliga processer, kontroller och system på plats * Styrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 34–36. Getinge samlar inte in information om aktieägande i leverantörer eller andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående presenteras i not 33. Under året har det hållits totalt 14 styrelsemöten där närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 98 %. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan. I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat lång- siktiga målsäningar och strategi, risker och riskhantering, hållbarhetsfrågor, ﬁnansiell och investeringsplan, ﬁnansiella rapporter samt bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har löpande behandlat aärsläget och ﬁnansiella frågor, etik och regeleerlevnad, kvalitets- och regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveckling samt organisa- toriska frågor. Styrelsen har därtill under året behandlat legala processer och företagsförvärv. Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor relaterade till: • kvalitetsarbete och remediering av de kommunicerade utmaningarna inom området samt implementering av robusta processer och system • hållbarhetsarbete och säkerställande a det integreras i hela verksamheten • koncernens förvärvsagenda och särskilt förvärven av High Purity New England och Healthmark Industries Styrelsen har vid e av sina sammanträden träat bolagets revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person från bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD & koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna fråga vid e tillfälle utan närvaro av bolagsledningen. STYRELSENS ARBETE 2023 Getinge 2023 Årsredovisning 32 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll STYRELSENS UTSKOTT Styrelsen har inräat tre utsko för fokus på ersäning, revision och risk, samt etik och hållbarhet Ersäningsutskoet Revisions- och riskutskoet Etik- och hållbarhetsutskoet Ansvar Ersäningsutskoet följer en skrilig instruktion och har bland annat till uppgi a bereda styrelsens beslut i frågor om ersäningsprinciper, ersäningar och andra anställ- ningsvillkor för bolagsledningen. Utskoet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersäningar för bolagsled- ningen samt bistå vid uppräandet av bolagets ersänings- rapport. Ersäningsutskoet ska vidare utarbeta förslag till de riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare som styrelsen ska föreslå årsstämman a besluta om samt följa och utvärdera tillämpningen av beslutade riktlinjer för ersäning samt gällande ersäningsstrukturer och ersä- ningsnivåer i bolaget. Därutöver ska ersäningsutskoet bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling. Revisions - och riskutskoet följer en skrilig instruktion och är e beredande organ i kontakten mellan styrelse och reviso- rer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende si arbete. Utskoet ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden och EU:s revisions- förordning. Utskoet har däribland till uppgi a bereda frågor rörande revisorsval och arvode, övervaka bolagets redovisning, bereda bolagets ﬁnansiella rapporter, ﬁnans- policy samt övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll, ﬁnansiella riskhantering och internrevision. Revisions- och riskutskoet följer därutöver interna utredningar och vissel- blåsarärenden, samt koncernens arbete med informations- och cybersäkerhetsfrågor. Hållbarhetsredovisningsrelaterade frågor som utskoet ansvarar för har delegerats till etik- och hållbarhetsutskoet. Etik- och hållbarhetsutskoet inräades under 2023. Utskot- tet följer en skrilig instruktion och ska genom sin verksam- het bereda strategiska frågor rörande bolagets arbete med miljöfrågor, sociala frågor och ansvarsfull bolagsstyrning, inklusive de områden som av Getinge deﬁnierats som nyck- elområden för hållbar utveckling. Utskoet ska däribland bereda de hållbarhetsrelaterade frågor som styrelsen enligt Koden ska hantera samt följa upp Sustainability-funktionens arbete. Utskoet följer Ethics & Compliance- funktionens arbete samt har det övergripande ansvaret a övervaka implementeringen av e eektivt Ethics & Compliance- program. Därutöver följer utskoet Quality, Compliance Regulatory & Medical Aairs-funktionens arbete, samt har det övergripande ansvaret a övervaka implementeringen av kvalitetsorganisationen. Sammansäning Utskoet har under 2023 bestå av styrelseledamöterna Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet, Barbro Fridén och Dan Frohm. Samtliga medlemmar av ersäningsutskot- tet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen, och Johan Malmquist och Barbro Fridén är även oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Utskoet har under 2023 bestå av styrelseledamöterna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan Frohm och Kristian Samuelsson. Samtliga medlemmar av utskoet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskoets sammansäning är sådan a de kvaliﬁkationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls. Utskoet har under 2023 bestå av styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande) och Malin Persson. Bägge medlemmarna är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare. Arbete under året Under 2023 har utskoet ha tre möten samt däremellan ha kontakt vid behov. Under året har särskilt fokus i utskoets arbete legat på a utvärdera riktlinjerna för ersäning till ledande befanings- havare och tillämpningen av desamma, framtagandet av ersäningsrapport samt successionsplanering. Därutöver har utskoet under året arbetat med en översyn av målen för årlig rörlig ersäning, uppföljning av utfall av program för rörlig ersäning samt arbetat med uppdaterade program för 2024. Under 2023 har utskoet ha sex möten samt däremellan ha kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga möten. Under året har utskoet löpande behandlat samtliga frågor enligt arbetsordningen, och tillsammans med revisorn diskuterat och fastställt revisionens omfaning. Under året har särskilt fokus legat på ﬁnansieringsfrågor kopplade till det förändrade omvärldsläget och koncernens förvärvsagenda, informationssäkerhet och cybersäkerhet, samt uppföljning av speciﬁka frågeställningar identiﬁerade i samband med riskutvärderingar, internkontroll och internrevision. Under 2023 har utskoet ha fem möten, e utbildnings- tillfälle samt däremellan ha kontakt vid behov. Eersom utskoet inräades under året har det främsta fokusområdet varit a säa upp strukturer och rutiner för utskoets arbete. E annat fokusområde har varit arbete med koncernens väsentlighetsanalys och hållbarhetsstrategi. Utskoet har även följt upp arbetet med hållbarhetsredo- visningen, arbetet med förberedelser inför införandet av CSRD-lagstiningen, samt övervakat implementeringen av kvalitetsorganisationen. Getinge 2023 Årsredovisning 33 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Barbro Fridén Position Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande. Ledamot sedan 2016. Ordförande i ersäningsutskoet. Stämmovald ledamot, styrelsens vice ordförande. Ledamot sedan 1989. Ledamot av ersäningsutskoet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2007. Ordförande i revisions- och riskutskoet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2010. Ordförande i etik- och hållbarhets- utskoet. Ledamot av revisions- och riskutskoet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. Ledamot av ersäningsutskoet. Födelseår, utbildning och nationalitet 1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr, ekonomie hedersdoktor, svensk. 1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk. 1956, Legitimerad läkare, med. dr., svensk. Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ) och Trelleborg AB (publ). Styrelse- ledamot i Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB och Stielsen Chalmers Tekniska Högskola. Styrelseordförande i Lifco AB (publ). Vice ordförande i Arjo AB (publ) och Elanders AB (publ). Styrelseledamot i L E Lundberg företagen AB (publ). Styrelseordförande i Scandi Standard AB (publ), Guard Therepeutics AB (publ) och Yangi AB. Vice ordförande i Tredje AP-fonden. Styrelseledamot i Lantmännen Ek.För och CapMan OYJ. Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse- ledamot i Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ), Oncopeptides AB (publ), Atvexa AB, Eleda TopCo AB, Hotell Diplomat AB och ledamot av Aktiemarknadsnämnden. Styrelseordförande i Bräcke Diakoni. Styrelseledamot i Apoteket AB, Sophia hemmet, WeMind AB, BioGaia AB (publ) och Svenska Sjöräddnings- sällskapet. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD & koncernchef för Getinge 1997–2015. Tidigare aärs områdeschef inom Getinge, Chef för Getinges franska doerbolag, VD för doerbolag inom Electrolux. Tidigare styrelseordförande i Tingstad Pappers AB, och styrelse- ledamot i Elekta AB (publ), SCA AB (publ) och Dunkerstielserna. VD och styrelseord förande i Carl Bennet AB. Tidigare VD & koncernchef för Getinge 1989–1997. Styrelse- ordförande i Getinge 1997–2019. Tidigare styrelseledamot i Holmen AB (publ). Tidigare styrelseordförande i PSM International Kina och Nobina AB (publ), ordförande i EQT Asia Paciﬁc, Venture Partner i Prorsum AG Venture Fund, COO i EQT, styrelseledamot i Anticimex, I-Med Ltd, Praktikertjänst AB och Stielsen Riksbankens Jubileumsfond, ekonomi- och ﬁnansdirektör för Investor AB, vice VD för Electrolux, ekonomi- och ﬁnans- direktör för Electrolux. Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandia banken, Sverigechef för Skandia, VD för Skandia Link samt styrelseledamot i Atos Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB (publ), Sophia- hemmet, ICA Gruppen AB (publ) och Stielsen Oxfam Sverige. Konsult och rådgivare. Tidigare ledande befaningar i sjukvården, bl.a. divisionschef för Astrid Lindgrens Barnsjukhus, Karolinska Universitets- sjukhuset och sjukhusdirektör för Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Tidigare styrelseledamot i bl.a. Vitrolife AB (publ), Helsa AB, Life Clean AB, SciBase AB och European Sperm Bank A/S. Närvaro vid möten Styrelsemöten 14/14 14/14 14/14 13/14 13/14 Ersäningsutskoet 3/3 3/3 – – 3/3 Revisions- och riskutskoet – – 6/6 6/6 – Etik- och hållbarhetsutskoet – – – 5/5 – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Beroende i förhållande till större aktieägare, ägare och ordförande av Getinges huvudägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Ersäning och innehav Total ersäning 2023, kr 1 728 450, varav 150 075 avser arvode för ersäningsutskoet. 781 425, varav 108 675 avser arvode för ersäningsutskoet. 972 900, varav 300 150 avser arvode för revisions- och riskutskoet. 969 795, varav 146 970 avser arvode för revisions- och riskutskoet och 150 075 avser arvode för etik- och hållbarhetsutskoet. 781 425, varav 108 675 avser arvode för ersäningsutskoet. Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2) ) 100 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier och 36 448 434 B-aktier. 15 700 B-aktier. 8 000 B-aktier. 2 747 B-aktier. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32. 2) Se deﬁnition av närstående på sidan 36. Styrelse Getinge 2023 Årsredovisning 34 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Namn Dan Frohm Maias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson Åke Larsson Position Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. Ledamot av revisions- och risk- utskoet och ersäningsutskoet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. VD & koncernchef. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2014. Ledamot av etik- och hållbarhets- utskoet (fram till årsstämman 2023 ledamot av revisions- och risk- utskoet). Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2021. Ledamot av risk- och revisions- utskoet från årsstämman 2023, (fram till årsstämman 2023 ledamot av ersäningsutskoet). Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar organisation. Födelseår, utbildning och nationalitet 1981, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1972, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1968, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1977, Professor, legitimerad läkare, med. dr., svensk. 1966, Civilingenjör, elektroteknik, svensk. Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ). Styrelseledamot i Arjo AB (publ), Carl Bennet AB, Lifco AB (publ) och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem i Internationella Handelskam- maren (ICC) Sveriges överstyrelse. Styrelseordförande i Universeum AB. Styrelseledamot i Hexpol AB (publ), Peab AB (publ), Ricardo PLC, Beckers Group, OX2 AB (publ), Oddwork Sweden AB, Hydroscand Group AB, Stena Sessan AB, Absolent Air Care Group AB (publ) och AB Sigrid Rude- becks Skola. – Styrelseledamot i Oxelerate AB. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD för DF Advisory LLC. Tidigare managementkonsult på Applied Value LLC i New York. VD & koncernchef för Getinge. Tidigare VD för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) och ansvarig för Coesia International. Ledande be- faningar inom FlexLink AB inklusive befaningen som VD. VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD för Stielsen Chalmers Tekniska Högskola och mångårig erfarenhet från stora svenska industriföretag bl.a. inom Volvo koncernen. Tidigare styrelseledamot för Hexatronic Group AB (publ), EVRY ASA, Mekonomen AB (publ) och Magnora AB. Professor i ortopedi vid Göteborgs Universitet samt överläkare i ortopedi vid Sahlgrenska Universitetssjuk- huset. Erfarenhet inom sjukvården med evidensbaserad medicinsk forskning samt tvärvetenskaplig forskning inom bl.a. artiﬁciell intelligens (AI) och digitalisering. Specialist, Forskning & Utveckling på Maquet Critical Care AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022 och från oktober 2022. Suppleant 2014–2016, 2018–2020 samt 2022. Närvaro vid möten Styrelsemöten 13/14 14/14 14/14 14/14 14/14 Ersäningsutskoet 3/3 – – 4/4 – Revisions- och riskutskoet 4/6 – 2/2 1/1 – Etik- och hållbarhetsutskoet – – 5/5 – – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare Beroende i förhållande till större aktieägare, styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen i egenskap av Getinges VD & koncernchef. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. – Ersäning och innehav Total ersäning 2023, kr 928 395, varav 108 675 avser arvode för ersäningsutskoet och 146 970 avser arvode för revisions- och riskutskoet. – 781 425, varav 108 675 avser arvode för etik- och hållbarhetsutskoet. 819 720, varav 146 970 avser arvode för revisions- och riskutskoet. – Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2) ) 149 510 B-aktier. 80 000 B-aktier. 8 112 B-aktier. Innehar inga aktier. Innehar inga aktier. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32. 2) Se deﬁnition av närstående på sidan 36. Styrelse forts. Getinge 2023 Årsredovisning 35 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar eer varje räkenskapsår en revisionsberäelse för moderbolaget och en koncern revisionsberäelse till bolagsstämman. Revisorn granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions- och risk- utskosmöten, samt relevanta etik- och hållbarhetsutskos- möten, samt rapporterar till berörda utsko och styrelsen om sin granskning. Extern revisor under 2023 Vid årsstämman 2023 omvaldes det registrerade revisions- bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram till årsstämman 2024, vilket de har varit sedan 2008. Under 2023 har den auktoriserade revisorn Peter Nyllinge varit huvud- ansvarig revisor och den auktoriserade revisorn Karin Olsson varit medpåskrivande revisor. Utöver ordinarie revisionsuppgier bistår Öhrlings Price- waterhouseCoopers AB med rådgivnings och utredningsupp- drag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions - och riskutskoet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas art och omfaning samt ersäning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgier om ersäningar till revisorer återﬁnns i not 5 i årsredovisningen. Extern revisor Namn Fredrik Braborn Ida Gustafsson Pontus Käll Position Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagarorganisation. Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation. Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation. Födelseår, utbildning och nationalitet 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik, svensk. 1991, svensk. Styrelseuppdrag – – – Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information Verkstadstekniker i produktionen på Getinge Disinfection AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant 2020–2020. Ordinarie från april 2022. Manager Master Data Operations, IT på Getinge Business Support Services. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022. Funktionsprovare på Getinge Sterilization AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022. Närvaro vid möten Styrelsemöten 14/14 14/14 14/14 Ersäningsutskoet – – – Revisions- och riskutskoet – – – Etik- och hållbarhetsutskoet – – – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare – – – Ersäning och innehav – Total ersäning 2023, kr – – Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2) ) Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier. Deﬁnition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfaas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst e år. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32. 2) Se deﬁnition av närstående ovan. Styrelse forts. Getinge 2023 Årsredovisning 36 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Koncernledningen 2023 Vid utgången av 2023 bestod koncernledningen av elva personer. Under 2023 hade koncernledningen sex ordinarie möten och där- emellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Under året har koncernledningen bland annat behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvsagenda, det förändrade VD & koncernchef Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD & koncernchefen, vilket innebär behörighet a faa beslut eller styra i alla frågor som inte uteslutande omfaas av styrelsens exklusiva behörighet. Det är VD & koncernchefens ansvar a implementera och säker ställa a de strategier, aärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen fastställer genomförs, samt a en eektiv intern styrning och kontroll upprähålls. VD & koncernchef rapporterar även vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess ordförande uppdaterade gällande Getinges ﬁnansiella ställning, utveckling, risker och möjligheter. VD & koncernchefs roll, ansvars- områden och be fogenheter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering. Getinges koncernledning VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer för aärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen, ﬁnanschefen och chefer för de koncerngemensamma support- funktionerna. VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna lednings- grupper och säkerställer a strategiska frågor, ledarskap, produktkvalitet, etik och regeleerlevnad samt hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten. Forum på koncernledningsnivå Inom Getinge ﬁnns e löpande behov av samordning och inter- aktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på koncernnivå har etablerats för a säkerställa förankring och sam- ordning och för a hjälpa VD & koncernchef samt koncern ledning a faa välinformerade beslut och en tydlig eskalerings struktur till koncernledning och styrelse. VD & koncernchef och koncernledning ﬁnansiella läget, ut maningar i försörjningskedjan och andra omvärldsfaktorer. E av de större fokusområdena för 2023 har varit koncernens kvalitetsarbete, både kopplat till kommunicerade utmaningar inom kvalitet och remedieringarbete relaterat till dessa, men även proaktivt arbete med a förstärka processer och implementera relevanta system. Forum Ansvar Sustainability Board Styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden. Det inkluderar a bereda förslag, initiativ och styrande principer till koncernledningen, etik & hållbarhetsutskoet och styrelsen. Sponsorship & Donations Commiee Förhandsgodkännanden av sponsring och donationer. Operational Services Commiee (inkl. IT Board) Koordinerar och förankrar koncernens operationella tjänster inom IT, logistik, inköp, akademi och eektiv produktion. Ethics Commiee Uppföljning av interna utredningar och regeleerlevnadsproblem och åtgärder med anledning av dessa. Har även beslutanderä avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identiﬁerats. Disclosure Commiee Förhandsgranskar föreslagna oentliggöranden i ﬁnansiella rapporter, samt lämnar rekommendationer till revisions- och riskutskoet samt styrelsen avseende desamma. Insider Commiee Stöd till VD & koncernchef i hantering av frågor om insiderinformation och oentliggörande av densamma. STIP Steering Commiee Bereder – i förhållande till andra än koncernledningen – processen för årlig rörlig ersäning, prestationsmål samt eventuella avsteg från eller justeringar. Forum på koncernledningsnivå Getinge 2023 Årsredovisning 37 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Koncernledning Maias Perjos (1972) Lars Sandström (1972) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Eric Honroth (1971) VD & koncernchef Finanschef (lämnar Getinge den 31 mars 2024) Chief Commercial Ocer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workﬂows President, Life Science Civilingenjör, industriell ekonomi Civilekonom Med. dr. dental, Ekonomie doktor Civilingenjörsprogrammet Industriell Ekonomi Ingenjörsexamen Kandidatexamen i företagsekonomi Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Amerikansk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2014 Anställd inom Getinge sedan 2019 Anställd inom Getinge sedan 2012 Anställd inom Getinge sedan 2018 Aktieinnehav (egna och närståendes): 80 000 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 14 359 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 5 000 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 880 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 800 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 150 B-aktier Tidigare erfarenhet: Maias Perjos har ha ledande befaningar inom Coesia 2012–2017, däribland VD för Coesia IPS Division och Coesia International. Dess- förinnan var han VD för FlexLink 2006–2016 där han började sin karriär 1998 och har bland annat även var aärsområdes chef under åren 2003–2006. Andra uppdrag: Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem i Internatio- nella Handelskammaren (ICC) Sveriges överstyrelse. Tidigare erfarenhet: Lars Sandström har tidigare varit Senior Vice President Group reporting, Tax & Control för AB Volvo (2015–2017). Han har ha e ﬂertal seniora positioner inom Scania så som Vice President Financial Services, Head of Group Financial reporting samt Head of Group Reporting & Control. Mellan 2010–2012 var han CFO för Swedish Orphan Biovitrum AB. Tidigare erfarenhet: Carsten Blecker var tidigare President för säljregionen EMEA inom Getinges globala säljorganisation. Dessförinnan var han ansvarig för EMEA för Biomets Dental Business. Han har även ha positioner inom McKinsey & Company, Kimberly-Clark Healthcare EMEA, Medtronic EMEA och Palex Medical. Tidigare erfarenhet: Elin Frostehav var fram till mars 2022 Vice President Critical Care, e produktområde inom Acute Care Therapies på Getinge. Hon har tidigare ha ﬂera ledande globala positioner i Semcon inom produkt- utveckling och digitalisering. Före Semcom hade hon olika roller inom FlexLink. Tidigare erfarenhet: Stéphane Le Roy har senast varit ansvarig för säljregionen South West Europe inom Getinges globala sälj- organisation. Han började på Getinge 2012 som lands chef för Infection Control i Frankrike. Mellan 2006 och 2012 var han aärsområdeschef för CT scanners för Siemens Healthcare i Frankrike. Innan dess har han ha e ﬂertal produktchefs positioner samt logistikuppdrag inom området för medicinsk bildbehandling inom GE Healthcare. Tidigare erfarenhet: Eric Honroth var fram till mars 2022 President för säljregionen North America inom Getinges globala säljorganisation. Han har mer än 20 års erfarenhet av globala ledarskaps- roller inom medicintekniska företag så som Becton Dickinson, CareFusion och Abbo Vascular. Getinge 2023 Årsredovisning 38 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Koncernledning forts. Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Agneta Palmér (1978) Executive Vice President, Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs Executive Vice President, Human Resources Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance Executive Vice President, Operational Services (tillträder som Finanschef den 1 april 2024) MBA samt kandidatexamen i statsvetenskap Ekonomie doktor med inriktning på strategi och organisation, samt Teknologie licentiat Ekonomie doktor med inriktning på Corporate Governance och Compliance, Civilekonom Ekonomie magisterexamen Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2022 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2020 Anställd inom Getinge sedan 2018 Aktieinnehav (egna och närståendes): – Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 842 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 5 500 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): – Tidigare erfarenhet: Joanna Engelke har en gedigen regulatorisk erfarenhet från områden inom hälsovård i internationella före- tag. Hon har tidigare ha roller som Head of New Ventures & Chief Quality Ocer för JUUL Labs, Senior Vice President Global Quality & Regulatory Aairs för Boston Scientiﬁc Corporation, Managing Director för Holloran Consulting Group samt Portfolio CEO, Biospeciﬁc för PureTech Ventures. Tidigare erfarenhet: Magnus Lundbäck var tidigare SVP Human Resources & Sustainability för Gunnebokoncernen. Dessförinnan var han Executive Vice President Human Resources and Sustainability för Getinge samt Vice President Human Resources hos Volvo Car Corporation. Tidigare erfarenhet: Anna Romberg har varit verksam som VP Ethics and Compliance inom Cargotec Oyj samt ha e ﬂertal roller inom bolagsstyrning och compliance inom Telia Company AB. Hon har även bistå e ﬂertal globala företag på konsultbasis gällande bolagsstyrning och compliance. Hon är en av grundarna av Nordic Business Ethics Initiative. Andra uppdrag: Styrelseordförande i North House AB. Styrelseledamot i UN Global Compact Network Sweden. Tidigare erfarenhet: Agneta Palmér var fram till augusti 2022 Vice President Corporate Control inom Getinge. Hon har tidigare ha ledande positioner inom ekonomi i Volvokoncernen och dessförinnan arbetat som managementkonsult med fokus på verksamhetsutveckling, processoptimering och ﬁnansiell styrning. Tidigare Executive Vice President, Brand & Communication, Jeanee Hedén Carlsson, var medlem av koncernledningen men lämnade Getinge per den 31 december 2023. Getinge 2023 Årsredovisning 39 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell Getinges operativa bolagsstyrningsmodell består av tre huvud- komponenter: styrande principer och dokument, operationell styrning och styrning av legala enheter. Komponenterna skapar byggstenarna i Getinges bolags- styrningsmodell och förutsäningar för uppfyllandet av mål, övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda. Läs mer på länken nedan: hps://www.getinge.com/se/om-oss/aärsetik/uppforandekod/ Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet Visa respekt för a skydda konﬁdentialitet, integritet och information Ta hand om varandra Ta hand om vår värld Gör din röst hörd om något verkar fel Agera tillsammans för a värna om våra intressenter GETINGES UPPFÖRANDEKOD Getinges styrande principer och styrdokument Styrande principer Getinges ualade vision, mission, sye, mål, varumärkeslöe och kulturella kärnvärden används som styrande principer för verksam- heten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin som säer inriktningen för kommande år såväl som årliga operativa och ﬁnansiella mål. Dessutom granskar styrelsen strategin för samtliga aärsområden och den globala sälj- och serviceorganisa- tionen en gång per år. VD & koncernchef fastställer de operativa målen för verksam- heten baserat på beslut och vägledning från styrelsen. Styrdokument – ramverket Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller rikt- linjer för arbetet på Getinge. Den sammanfaas i sex principer som framgår av ﬁguren på denna sida. Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer som antagits av styrelsen och revideras åtminstone vartannat år. För vart och e av policydokumenten utfärdas mer detaljerade och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall) som beslutas av koncernchef eller koncernledningsmedlem ansvarig för området. Uppförandekoden och samtliga policydokument, direktiv och riktlinjer samt styrdokument för kvalitetsarbete ﬁnns tillgängliga för alla anställda. Uppförandekoden samt ﬂertalet globala policyer ﬁnns även tillgängliga på Getinges webbplats. Ramverk för Getinge bolagsstyrning. Ansvarsfullt ledarskap Löpande verksamhet och dagligt arbete Globalt policy-ramverk 16 policyer Uppförandekod Sex principer Getinge 2023 Årsredovisning 40 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll VD & koncernchef Acute Care Therapies Cardiac Surgery Critical Care Cardiac Assist Vascular Systems Cardio pul- monary Digital Solutions Global Sales and Service (10 säljregioner) Digital Health Solutions Infection Control Surgical Work- places Surgical Workﬂows Brand & Communication Finance 1) Quality Compliance, Regulatory & Medical AairsHuman Resources Sustainability, Legal & ComplianceOperational Services 2) Corporate Internal Audit 3) Sterile Transfer and Nuclear Bio- processing Life Science Supportfunktioner Aärsområden Produktområden Global sälj- och service organisation Washer, Isolator & Sterilizer 1) Innefaar även Treasury, Tax, Corporate Control, Investor Relations och Risk Management. 2) Innefaar IT, Logistics, Purchasing och Academy. 3) Rapporterar direkt till revisions- och riskutskoet. Getinges operativa verksamhetsmodell Getinges operativa verksamhetsmodell skapar en tydlig struktur och rollfördelning i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad och hur Getinge utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och tillvaratar de olikheter som ﬁnns inom aärsområdena. Verksam- hetsmodellen bygger på decentraliserat beslutsfaande inom de fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna. Aärsområden Operativt utgår verksamheten från aärsområdena Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workﬂows. Aärsområdena ansvarar för (i) a bedriva den dagliga verksamheten och för si integrerade ekonomiska resultat, (ii) a utveckla produktportföljen och si erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar även för a säkerställa a verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och regler, a kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls samt a hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten. Global sälj- och serviceorganisation Operativt innefaar verksamheten även en gemensam global sälj- och serviceorganisation, för a tillvarata synergier i försäljningen. Funktionen samordnar större strategiska beslut med aärsområdena och har det yersta ansvaret a säkerställa a försäljning bedrivs i enlighet med lagar och regler samt a kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls. för a ta fram policyer, vägledning, processer och strukturer. Getinge har en centraliserad funktion för ethics & compliance som är ansvarig för utformningen av compliance-programmen, tillhandahåller support för implementering och gör uppföljning över implementeringen. Getinge har även en separat Corporate Internal Audit funktion. Se vidare sidorna 42–43 om dessa över- vakande funktioner. Gruppsupportfunktioner är kompetens - och supportfunktioner för samordning inom en rad områden, vilka är mer operativt delaktiga i den dagliga verksamheten. Styrning av legala enheter Getinge består av e stort antal separata legala enheter globalt. Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av aärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen, koncern- eller gruppsupportfunktionerna. Styrningen i de legala enheterna ska vara eektiv och utformad i sye a säkerställa a regler och koncerninterna krav eerlevs. Fokusområde: Styrning inom kvalitetsområdet Under året har e fokus varit a än mer stärka styrningen och processer inom kvalitetsområdet. E förbärat globalt kvalitetsledningssystem har implementerats för a möta de nya utmaningar koncernen ställs inför. Syet med systemet är a öka fokus och a ha en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet, för a kunna leverera än bäre kvalitet. Kvalitetslednings- systemet används för a säkerställa säkerhet, eektivitet och regeleerlevnad för Getinges produkter. I systemet fastställs processer, kontroller och dokumentation för a möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalitativa produkter till kunder. Kompetens- och supportfunktioner Inom Getinge ﬁnns vissa gemen- samma kompetens- och support- funktioner, uppdelade i två kategorier. Koncernfunktioner tillhandahåller styrning på områ- den på koncernnivå och ansvarar Getinge 2023 Årsredovisning 41 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Kontrollramverk, risker och riskhantering Ramverk för riskhantering Getinge bedriver e systematiskt arbete för a hantera de risker som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar koncernledningen årligen väsentliga risker och eekter, samt beslutar och arbetar med åtgärder för a minska riskerna och deras potentiella eekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för Corporate Internal Audit. Inom Getinge hanteras risker utifrån koncernens decentralise- rade struktur, varigenom de tre aärsområdena och den globala sälj- och serviceorganisa tionen är ägare av risk inom sina respektive områden. De har således egna strukturer för a hantera risker. Koncern- och gruppsupportfunktioner bistår de ansvariga för risker inom e antal områden genom a tillhandahålla styrning, arbeta med a utveckla processer, samt a driva synergier inom sina respektive områden. E antal etablerade forum som fokuserar på risker av viss karaktär genomför regelbundet utvärdering och uppföljning för a säkerställa korrekt koordinering och hantering ur e koncern- perspektiv. Exempel på dea är Ethics Commiee, Sustainability Board och forumet för koncernens risk managers. Getinge har även en Chief Information Security Ocer (CISO) som hanterar cyberrisker via bland annat en Security Advisory Board samt via e Getinge Centre of Exellence för cybersäkerhet kopplat till koncernens produkter. Riskbedömning Genom a genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i kunderbjudandet och verksamheten identi- ﬁerar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hinder för a nå aärsmässiga och ﬁnansiella mål. Dessutom analyseras e ﬂertal enheter inom koncernen för a få en mer detaljerad uppfaning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Det övergripande ansvaret för a identiﬁera och adressera potentiella riskområden ligger inom koncernledningen och den operativa aärsverksam- heten. Funktionerna Ethics & Compliance samt Corporate Internal Audit bistår med stöd och löpande övervakning samt utredningar och internrevision som bidrar till riskidentiﬁering. Under 2023 har Getinge fortsa si arbete med a stärka pro- cessen för risk identiﬁering, förebyggande insatser och hantering inom funktionen Corporate Risk Management, med stöd från Corporate Internal Audit. Getinges process för riskidentiﬁering har under 2023 genom- förts som en koncernövergripande analys likt tidigare år, men med tillägg av utblick över framväxande risker inklusive hållbarhets- relaterade risker. De mest relevanta riskerna som identiﬁerats presenteras på kommande sidor, men utgör inte en fullständig uppräkning av alla de risker koncernen är exponerad mot. Riskerna fördelas på tre kategorier: • Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas och förbereds inför, för a optimera utfall och omvandla risker till möjligheter • Operationella – risker som kan kontrolleras och ska styras för a på e kostnadseektivt sä undvika nedsidor – där bolaget styr över grundorsakerna • Strategiska – risker och möjligheter som bolaget kan utsäas för, men hanteras på bästa möjliga sä med beaktande av avvägningar mellan risker och möjligheter Arbetet med a identiﬁera speciﬁka risker inom respektive område samt a utveckla planer för a förebygga risker och lindra potentiella eekter pågår löpande under året. Getinges försäkringsprogram Strategi Koncernen arbetar aktivt med e skadeförebyggande arbete bland annat genom e omfaande kvalitetsarbete samt a förebygga avbrosrisker i verksamheten. Getinge agerar som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas a Getinge löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underlig- gande orsakerna medför a skador kopplade till produkt ansvar kan förebyggas. Koncerngemensamma försäkringsprogram Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som täcker den globala verksamheten. Programmen syar till a skydda dels tillgångar i koncernens balansräkning, dels mot ﬂuktuationer i resultatet. Målet är a försäkringsbara risker ska vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande risk exponering. Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag med god kreditvärdighet samt en dokumenterad förmåga a medverka vid skador. De gemensamma försäkringsprogrammen skapar stordrisför delar, säkerställer en enhetlig syn på limiter och självrisker, och är en grund för balanse- rade och kostnadseektiva försäkringar. Kundnya E stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala verksamhet tillför också kundnya då det är något som eerfrågas i ﬂertalet oertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet av kommersiella kontrakt. Ethics & Compliance Riskidentiﬁeringssystemet kompleeras av funktionen för Ethics & Compliance. Yerst ansvarig för Ethics & Compliance-funktionens arbete är EVP Sustainability, Legal & Compliance. Funktionen är ansvarig för det globala Ethics & Compliance- programmet, säer standarder och processer samt övervakar tillämpningen och implementeringen av detsamma. Funktionen hanterar även koncernens Speak Up-Line (visselblåsar funktion) och genomför riskutvärderingar och interna utredningar. Interna utredningar och visselblåsarärenden rapporteras till revisions- och riskutskoet, övrigt arbete rapporteras till etik- och hållbarhetsutskoet. Årligen presenteras även en uppdatering för styrelsen i sin helhet. I koncernen har e utbildnings- och inspirationsprogram Responsible Leadership #itstartswithme tagits fram för a säkra a alla medarbetare känner sig trygga i a faa långsiktiga och ansvarfulla beslut samt säkerställa a de anställda kan rapportera och diskutera oegentligheter och utmaningar. Getinge 2023 Årsredovisning 42 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Speak Up-process (visselblåsarfunktion) Getinge värnar om en öppen och transparent kommunikation såväl internt som externt. Alla anställda uppmanas a rapportera eventuella misstänkta överträdelser av lag eller koncernens uppförandekod. Rapportering kan ske via Getinges Speak Up- Line, som tillhandahåller en möjlighet för anonym rapportering. Speak Up-Line har tillgång till över 340 språk. Getinge använder idag e 60-tal olika språk. Speak-Up-Line är tillgänglig för såväl Getingeanställda som externa aärspartners. Getinge har en strikt policy för icke-vedergällning vid rapportering via Speak Up-processen och tillhandahåller utbildning till chefer om dea såväl som processen för, och lärdomar från, internutredningar. Corporate Internal Audit Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit, syar till a tillhandahålla oberoende utvärdering av verksam- hetsstyrning inom valda områden med fokus på eektivitet och riskhantering. Den årliga internrevisionsplanen utgår från iden- tiﬁerade risker samt funktionsspeciﬁka och branschrelaterade riskbedömningar. Varje år prioriteras e antal enheter, företags- genomgripande processer eller tematiska områden för revision, där förbäringsområden identiﬁeras och graderas utifrån sin potentiella aärpåverkan. För samtliga observationer upprät- tas en åtgärdsplan tillsammans med respektive aärs ägare. Corporate Internal Audit-funktionen följer upp och säkerställer a åtgärdsplanerna genomförs inom deﬁnierat tidsintervall. Under 2023 har arbetet med a utveckla den interna Corporate Internal Audit-funktionen fortlöpt under ledning av en internrevisionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskoet, men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances ledningsgrupp. Styrande organ GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL • Getinge AB (publ):s bolagsstämma, extern revisor och valberedning • Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutsko samt Corporate Internal Audit • VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk Styrande principer och dokument Operationell styrning Styrning av legala enheter • Vision, mission, sye, kulturella värden och varu märkesvärden • Strategiska prioriteringar • Kvalitets- och produkt- regulatorisk styrning • Policyramverk  Första pelaren: Ledningen har det primära an- svaret för risker i den dagliga verksamheten. Första pelaren omfaar också internkontrol- laktiviteter. 1)  Andra pelaren: Den andra pelaren identiﬁerar risker i verksamheten genom a tillhandahålla vägledning i form av ramverk, policyer och stöd för riskhantering och övervakning av eerlevnad. 2) • Organisation • Strategisk och taktisk cykel • Forum • Processer • Legal struktur, styrning av legala enheter Ledningen Corporate Internal Audit  Tredje pelaren: Den tredje pelaren tillhanda- håller objektiv och oberoende kontroll (internrevision) av verksamheten, processer och kontroll för a säkerställa förbäringar och eektiv risk- mitigering. Det huvudsakliga syet är a utvärdera första och andra pelarens funktioner. Funktionen rapporterar till styrelsen och revisions- och riskutskoet.  Extern revision 1) Första pelarens kontrollaktiviteter innefaar: kvalitetssystemsgranskning (på certiﬁkatsnivå), självutvärdering av styrningen över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar. 2) Andra pelarens kontrollaktiviteter innefaar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll (ledningstestning) och Corporate Quality Audit. Getinge 2023 Årsredovisning 43 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll EXTERNA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Externa chocker såsom geopolitiska risker, natur- katastrofer, terrorism, pandemier etc. Oa hastigt uppﬂammande situationer som endera drabbar stora delar av värl- den, e land, en region eller en enskild anläggning. Den primära konsekvensen av den här typen av risker är a anställda kan komma till skada. Därtill kommer risker för avbro i verksamheten som kan leda till negativ påverkan på försäljning och resultat. Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på e tidigt stadium och koncernen har därmed möj- lighet a anpassa sig till e ny läge. Under 2023 fortsae processen a förbära koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Inom ramen för dea arbete kommer även scenarier baserade på externa chocker a vara en del av de risker Getinge arbetar proaktivt med. Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via e mindre säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av beﬁntliga kundåtaganden. Förhållandena för a bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala neoomsäning och egna kapital. Trots a den direkta påverkan av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma a ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt a bedöma de framtida konsekvenserna av konﬂikten och dess påverkan på koncernen. Avbro i leverantörskedjor/ beroende av externa leverantörer Externa leverantörer som levererar kritiska komponenter till koncernen är en mycket viktig del av Getinges tillverkningsprocess. Om dessa kom- ponenter inte levereras enligt plan kan produktionsstörningar uppstå. Följden av en sådan situation kan bli a livräddande utrustning inte levereras till kunder på det sä som behövs för a upprähålla kritisk sjukvård. Getinge arbetar aktivt med a följa upp kritiska leverantörer. Arbetet startar i samband med a samarbetet etableras och följs däreer upp kontinuerligt. Inköpsorganisationen har verktyg för riskutvärdering samt utbildning inom området. Koncernen arbetar också med a säkerställa adekvata lagernivåer av kritiska komponenter i den egna verksamheten eller hos leverantören i fråga. Leveransavbro från kritiska leverantörer ingår även som en viktig del i arbetet kring kontinuitetsrisker. Se “Avbro i verksamheten”. Risker kopplade till vårdens ersäningssystem Politiska beslut kan ändra förutsäning- arna för sjukvården genom förändrade modeller för ersäning till vårdgivare. Förändringar i sjukvårdens ersänings- system kan få stora eekter på enskilda marknader genom a anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Det är svårt a påverka denna risk då dessa beslut ligger utanför koncernens kontroll, men risken begränsas av a Getinge är verksamt på e stort antal marknader. Nya konkurrenter och ny teknik På vissa marknader och i vissa produkt- segment förekommer nischaktörer som kan erbjuda lösningar som ligger utanför vedertagna sä a agera. Dessa konkurrenter skulle kunna erövra marknadsandelar från mer etablerade aktörer såsom Getinge med följd a försäljning och resultat kan påverkas negativt. I Getinges långsiktiga strategiarbete ingår en aktiv omvärldsbevakning av konkurrenslandskapet för a kunna möta den här typen av konkurrenter. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter omges av e omfaande regelverk. Ökade förväntningar samt nya lagar och regler relaterade till hållbarhet De krav och förväntningar på hållbar- hetsområdet som ställs på Getinge som bolag är föränderliga, och omfaningen ökar i snabb takt. Om Getinge misslyckas med a möta de mer och mer utmanande förvänt- ningarna rörande miljö-, sociala och styrningsaspekter, kan det ha en negativ inverkan på bolagets rykte, verksamhet och ﬁnansiella resultat. Det kan även ha en negativ inverkan på bolagets möjligheter a rekrytera och behålla personal, samt riskera a diskvaliﬁcera bolaget från a delta i upphandlingar med särskilda krav. Genom a interagera med intressenter och förbära sin väsentlighetsanalys och ERM-process, ökar Getinge sin förståelse för de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget a fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. Bolaget har därutöver utvecklat si hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som säs på marknaden för a säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Dea leder också till engagemang från medarbetare. 2023 godkändes bolagets mål för neonollutsläpp av Science Based Targets initiative (SBTi). Bolaget rapporterar årligen hur det presterar inom hållbarhet på e transparent sä i enlighet med GRI-standard och förbereder inför den kommande CSRD-regleringen. Ökande konkurrens om allmänna budgetmedel Lägre oentligt budgetutrymme för in- köp och investeringar i medicin tekniska produkter. En ökande konkurrens om budget- utrymme kan leda till en lägre fördelning av allmänna medel a använda för investeringar i medicinskteknisk utrustning och därmed lägre försäljning för koncernen. Hiills har dea inte varit en stark trend, men för framtiden ses dea av koncernen som en risk a noggrant bevakas i sälj- organisationen för a tidigt fånga sådana eventuella signaler. Risken gäller i första hand medicinteknisk utrustning av infrastrukturkaraktär såsom utrustning till operationssalar samt sterilisationsutrustning vilket utgör mindre än hälen av koncernens totala erbjudande. I Getinges enskilt största marknad, USA, drivs sjukhusen primärt av privata aktörer vilket minskar beroendet av allmänna budgetmedel. En viktig del i Getinges strategi är a erbjuda lösningar som förbärar eektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera god eerfrågan även i tider av mindre budgetutrymme. GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING Getinge 2023 Årsredovisning 44 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Kvalitetsrisker ur e regulatoriskt perspektiv Betydande delar av Getinges produkt- sortiment omfaas av lagstining som stipulerar omfaande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas a Getinges verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat i framtiden kan komma a påverkas negativt av svårigheter a leva upp till myndigheters och kontrollor- gans beﬁntliga föreskrier och krav eller förändringar av dessa. För a i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge e omfaande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Den koncerngemensamma funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs har en representant i koncernledningen och även en representant i ledningsgruppen för respektive aärsområde och funktionen är representerad på samtliga FoU- och produktionsenheter. Dessutom genomgår Getinges säljare och servicetekniker relevanta utbildningar avseende kvalitet och regelverk vartannat år, varpå de erhåller förnyad certiﬁering. Dea är e krav för a få representera Getinge. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certiﬁerade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001. Sammantaget lägger koncernen betydande resurser på arbetet med kvalitet och regulatoriska frågor för a hantera denna riskexponering på bästa sä och kvalitet har högsta prioritet i koncernens strategi. Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediterande organ a dra tillbaka CE-märkning för Getinges HLS- och PLS-set för ECMO-terapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av dea har företaget initierat korrigerande åtgärder, i sye a åter erhålla CE-märkning för berörda produkter. I samband med rapporten för tredje kvartalet informerades marknaden om a Getinge erhållit förlängt undantag avseende leveranser av förbrukningsvaror för ECMO till och med september 2024 samt a CE-märkning för aortaballongpumpen återfås. Eer räkenskapsårets utgång har beslutande ackrediteringsorgan temporärt upphävt CE-märkningen för aortaballongpumpen och företaget har få sex månader på sig a vidta korrigerande åtgärder. Utmaningarna väntas vara hanterade under 2024, följt av ansökan till regulatoriska myndigheter i de fall dea krävs. Oförutsedda händelser kan dock komma a påverka denna tidsangivelse. Produktkvalitet ur e kundperspektiv I vissa fall förekommer a Getinges produkter inte möter kundernas förväntningar. Kunder som upplever brister i Getinges produktkvalitet medför en ökad risk för a ﬂer vänder sig till alternativa leverantörer. Dea kan medföra en risk för lägre försäljning och lägre lönsamhet över tid. Getinge har e omfaande kvalitetsarbete som syar till en hög och jämn kvalitetsnivå för a möta kundernas rämätiga höga krav. Det är e ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbäringar. I de fall kvaliteten brister är det viktigt a vara snabbt på plats med rä utrustning för a avhjälpa felet vid första servicebesöket. Getinge har en noggrann uppföljning av den s.k. ”ﬁrst time ﬁx-faktorn” i serviceverksamheten och bedriver e omfaande förbäringsarbete relaterat till sådana fel eller brister. Produktansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom hälso- och sjukvård, a bli föremål för produktansvar och andra anspråk. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge har sedvanliga ansvars- och produktansvarsförsäkringar, men det ﬁnns en risk a produktansvarskrav och andra anspråk inte kan täckas fullt ut av försäkringsskydden. Det omfaande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor är det viktigaste säet a hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för a utreda den underliggande orsaken, vareer produkt- designen kan komma a korrigeras för a avhjälpa felet. Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes under första kvartalet 2023. Informations- och datasäkerhet Läckor av konﬁdentiell information alternativt intrång i koncernens IT-sys- tem som leder till begränsning av eller avbro i tillgängligheten till aärskritis- ka system. Läckage av personuppgier kan leda till betydande belopp i böter. Intrång i IT-system kan leda till avbro i verksam- heten. Förlust av känslig information kan påverka förtroendet för bolaget negativt. Koncernens IT-struktur är a betrakta som decentraliserad vilket minskar konsekvensen av e eventuellt obehörigt intrång. Koncernen har under året förbärat autentiseringen av användare för a förhindra intrång. Dea arbete fortsäer under det kommande året. Koncernen bedriver också en omfaande bevakning av kritiska system för a kunna förhindra intrång. Getinge 2023 Årsredovisning 45 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Bristande cybersäkerhet Bristande säkerhet i koncernens digitala erbjudande såsom uppkopplade maski- ner hos kunder och ökande lagkrav på hantering av personlig information. Begränsad tillgänglighet till av Getinge levererad utrustning hos kunder vilket kan leda till avbro i sjukhusens verksamhet samt a patienter ej kan erbjudas vård i tillräcklig omfaning i kritiska situationer. Getinge bedriver e omfaande arbete för a säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad. Det sker omfaande intrångstester innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder. Avbro i verksamheten Oförutsedda och plötsliga händelser såsom naturkatastrofer, bränder med mera som medför störningar i produk- tion eller leveranskedja. Eventuella avbro och ökade kostnader i leveranskedjan och produktionen kan leda till mer kostsamma, försenade eller i värsta fall uteblivna leveranser till Getinges kunder. En sådan situation ris- kerar a medföra negativa konsekven- ser för koncernens resultat. Det ﬁnns fortsa risk för temporära avbro i verksamheten kopplat till en yerligare försämrad tillgång till kritiska komponen- ter såsom halvledare som följd av pandemi och det globala säkerhetsläget. Koncernen bedriver e kontinuerligt skadeföre- byggande arbete för a säkerställa en hög tillgänglighet och leveranssäkerhet. Extern expertis utför regelbundet inspektioner av koncernens produktionsenheter i sye a identiﬁera och åtgärda potentiella avbrosrisker enligt en koncerngemensam standard. Under 2023 har processen fortsa a yerligare förbära koncernens kontinuitetsarbete. Lagar och förordningar främst gällande aärsetik Bro mot lagstining gällande kon kur- rensrä, antikorruption, dataskydds- förordningar (såsom GDPR) eller handelsrestriktioner. Kan leda till böter och avgier på en el- ler ﬂera marknader samt har en negativ påverkan på Getinges varumärke. Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträande konkurrens- begränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Denna process har fortsa under 2023 och är alltjämt pågående. Det kan inte uteslutas a eventuella yerligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets ﬁnansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte a uppskaa varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för bro mot dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet. Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats i Getinges koncernledning för a yerligare visa hur hög prioritet dessa frågor har i organisationen. Löpande genomförs omfat- tande utbildningsprogram gällande aärsetik och målsäningen är a alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket för aärsetik inom Getinge omfaar även de externa distributörer som säljer Getinges produkter i e stort antal länder där koncernen inte har egen närvaro. Beroende av a möta klimatmål Getinge är beroende av a möta de klimatmål som sas upp för a nå neo- nollutsläpp 2050 och som godkänts av SBTi. Getinges analys visar a majori- teten av utsläppen kommer från köp av varor, varulogistik och produktanvänd- ning. Det innebär a bolaget inte har full kontroll över utsläppen och därmed inte direkt kan påverka dess minskning. Om Getinge inte möter sina klimatmål kan det ha en väsentlig negativ inverkan på bolagets rykte och verksamhet, utöver negativ inverkan på klimatet. Under 2023 har Getinge fokuserat på a än bäre förstå vilka åtgärder som kommer krävas för a möta si delmål rörande utsläpp i Scope 3 (25 % minskning till 2030). Genom dea har bolaget identiﬁerat nödvändiga åtgärder såsom minskning av ﬂygfrakt, förbära energieektivitet för produkter som introduceras på marknaden och a ersäa material med höga utsläpp. Samtidigt förbereder bolaget sig för dialog både upp- och nedströms i värdekedjan i sye a öka användningen av förnyelse- bar el och energi. Getinge 2023 Årsredovisning 46 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll STRATEGISKA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Digitalisering och innovation Getinges framtida tillväxt är beroende av a företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Inte minst inom området digitalisering. Getinges innovationsförmåga är en mycket viktig faktor för a bibehålla och etablera ledande positioner för koncernens produktsegment. Arbete med innovation är kostsamt och det är inte möjligt a garantera a utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma, vilket kan leda till ned- skrivningar. Långsiktigt kan koncernens marknadsposition påverkas negativt om Getinge inte är framgångsrikt inom dea område. För a maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och pla- neringsprocess som omfaar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på e strukturerat sä och varje enskilt projekt genomgår e antal fasta kontroller. Koncernen är mycket mån om a säkerställa tillgång till rä kompetens, a behålla nyckelpersoner, a vara en araktiv arbetsgivare för a rekrytera kompetens externt samt a identiﬁera och utveckla talanger inom organisationen. Fragmenterad produktportfölj Getinges produktportfölj består till viss del av e stort antal förvärv som gjorts genom åren inom e ﬂertal olika produktkategorier. E i vissa delar alltför diversiﬁerat erbjudande till våra kunder skulle kunna leda till a Getinge saknar den kritiska massan som är nödvändig för a driva en fullt ut eektiv verksamhet inom samtliga produktkategorier. Det pågår e arbete med a eektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive aärsområde. Införandet av EU-MDR (ny regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska certiﬁeras under det nya regelverket. På så sä sker e urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kunderbjudan- det, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även eektivisering. Risker kopplade till immateriella räigheter Getinges ledande positioner i ﬂertalet av koncernens produktområden base- ras på patent- och varumärkesräighe- ter. Dessa räigheter kan leda till tvister med konkurrenter. Getinge investerar betydande resurser i produktutveckling som leder till patenträigheter. Det ﬁnns en risk a koncernen hamnar i kostsamma räighetstvister och därvid en risk a nedlagda resurser ej når den väntade avkastningen i händelse av förlust i dylika tvister. För a säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rä och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Getinge sina immateriella räigheter genom juridiska processer. Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsa för en rad ﬁnansiella risker. Med ﬁnansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker samt kredit- och motparts- risker. Fluktuationer i valutakurser och ränte- nivåer samt förändring i motparters kreditproﬁl kan påverka koncernens resultat- och balansräkning negativt. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy och e Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen utifrån ﬁnanspolicyn. Det övergripande ansvaret för a hantera koncernens ﬁnansiella risker, samt utveckla metoder och prin- ciper för a hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och ﬁnansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 28 i årsredovisningen. Lönsamhetsberoende av vissa produkter och marknader I vissa fall är en relativt stor andel av den totala lönsamheten för en produkt kopplad till försäljningen på en viss marknad. Följden av en sådan situation är a lönsamheten kan påverkas negativt om försäljningsvolymen skulle minska till följd av ändrade konkurrensförhållan- den på marknaden. Getinge arbetar aktivt med a följa upp lönsamheten per produkt och marknad för a säkerställa lönsamheten över tid. För a minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med a säkerställa a koncernen har rä kostnadsnivå i förhål- lande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med a etablera sig på nya marknader. Förﬂyning av produktportfölj Långa ledtider inom forskning och utveckling till följd av omfaande reg- lering samt långa valideringsprocesser hämmar en snabb utveckling till mer hållbara produkt- och paketeringslös- ningar. Marknaden för medicinteknik är strikt reglerad bland annat för a säkerställa patientsäkerhet, vilket kan påverka hur snabbt Getinges produkter kan blir hållbara. Om Getinges produkt- och paketerings- lösningar inte tillräckligt snabbt kan för- ﬂyas till mer hållbara lösningar riskerar det minska Getinges konkurrenskra och rykte. Getinge kommer alltid a ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan a inverka på den grun- dinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign-principer i sin utecklingsprocess, och börjar genomföra livscykelanalyser av sina produkt- och paketeringslösningar för a säkerställa a förﬂyningar sker när möjligheter uppstår. Getinge 2023 Årsredovisning 47 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och metoder för a säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den ﬁnansiella rapporteringen och syar genom dea till a skydda ägarnas investering i bolaget. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rappor- teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Revisions- och riskutskoet ansvarar bland annat för a övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll, ﬁnansiella rapportering och riskhantering. Varje aärsområde och den globala sälj- och serviceorganisationen svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. I viss utsträckning utför Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, denna hantering på uppdrag av aärsområdena och sälj- och service- organisationen. Varje aärsområde och sälj- och serviceorgani- sationen har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska styrningen och för a de ﬁnansiella rapporterna är korrekta, komplea och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Kontrollaktiviteter De mest väsentliga riskerna som identiﬁerats avseende den ﬁnansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det ﬁnns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och aesträ samt manuella nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot plan och prognoser kompleerar de verksamhets- speciﬁka kontrollerna och ger en övergripande bekräelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar eer enhetliga mallar och modeller för a dokumentera kontroller. Information och kommunikation Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syar till a främja fullständighet och riktighet i den ﬁnansiella rappor- teringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar ﬁnns tillgängliga på bolagets interna digitala plaform GetNet. Information om hur eektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet till respektive ekonomichef för sälj- och serviceorga- nisationen och aärsområdena samt till internkontrollfunktionen, ﬁnansfunktionen, koncernledningen och revisions- och riskutskoet. Uppföljning och övervakning Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månatli- gen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions- och riskutskoet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis eko nomiska rapporter och behandlar vid varje styrelse- sammanträde bolagets ekonomiska situation. Eektiviteten i de in- terna kontrollaktiviteterna över den ﬁnansiella rapporteringen följs upp årligen av internkontrollfunktionen i koncernen. Dessa omfat- tar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identiﬁerats och dokumenterats. Resultatet av oberoende utvärdering av nyckelkontroller i internkontrollram- verket rapporteras till revisions- och riskutskoet årligen. Självutvärdering och validering Getingekoncernen arbetar sedan ﬂera år med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna. Internkontrollramverket revideras löpande baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions- arbetet. Arbetet utförs genom självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av respektive ekonomichef eller den som denne delegerat till i sälj- och serviceorganisationen och aärsområdena med stöd av den centrala internkontroll funktionen. Syet med självutvärderingen är a proaktivt identiﬁera eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram förbäringsåtgärder men också a säkerställa a uppnådd god internkontrollmiljö bibehålls. E annat sye är a eektivisera de lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom a identiﬁera gemensamma arbetssä och överföra kunskap mellan bolagen för a på så sä höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön. Under 2023 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsäningen i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi narie koncern- revision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den interna kontrollmiljön. Såväl självutvärderingen som revisorernas utvärdering omfaar följande processer: bolagsstyrning (t.ex. behörighetstilldelning till ﬁnansiella IT-system och implementering av globala policyer), ﬁnansiell rapportering, produktion och lager, materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från produkter och tjänster, löne- och ersäningsutbetalningsrutiner samt hantering av ska. Utfall 2023 Uppföljningen av den interna kontrollen under 2023 visade a dokumentation och kontrollaktiviteter över den ﬁnansiella rappor- teringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. E av de områden där störst förbäringspotential identiﬁerats är inom analys och deﬁnition av automatiska kontroller i koncernens ekonomisystem. Fortsa arbete Under 2024 kommer internkontrollfunktionen a fortsäa arbetet med a förbära internkontrollmiljön genom vidareutveckling av ramverk, arbetssä och utbildning i internkontroll. Tyngdpunkten kommer a läggas på a fortsäa arbetet med a vidareutveckla automatiska kontroller i det ﬁnansiella IT-systemet SAP. Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika bolags- revisionerna kommer a användas som underlag för det löpande förbäringsarbetet av den interna kontrollen över ﬁnansiell rapportering. Getinge 2023 Årsredovisning 48 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Revisors yrande om bolags styrningsrapporten Till bolagstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 28–48 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfaning Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden. Ualande En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års redovisningen och koncernredovisningen samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor Getinge 2023 Årsredovisning 49 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Innehåll 51 Förvaltningsberättelse 56 Riktlinjer för ersättning 59 Ersättningsrapport 63 Förslag till vinstdisposition 64 Koncernens finansiella rapporter 69 Koncernens noter 107 Moderbolagets finansiella rapporter 111 Moderbolagets noter 118 Revisionsberättelse Finansiella rapporter 50 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Förvaltningsberättelse Ägarstruktur och juridisk form Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getinge koncernen och har sitt huvud kontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare i Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB. Verksamhet och struktur Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Försäljning sker i över 135 länder via egna bolag samt distributö- rer. Cirka 73 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, resterande 27 % säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge ofta saknar egen representation. Americas represente- rade koncernens största marknad med 41 % (40) av omsättningen, följt av EMEA på 37 % (36). APAC svarade för 22 % (24) av omsätt- ningen. Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i Frankrike, Kina, Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA. Ekonomisk översikt Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade under året med 12,5 % till 31 827 Mkr (28 292). Organiskt ökade omsättningen med 6,4 %. Inom Acute Care Therapies uppgick omsättningen till 16 529 Mkr (15 285) vilket var en organisk ökning om 3,9 %. Life Science omsättning minskade organiskt med 0,9 % och uppgick till 4 325 Mkr (4 026). Surgical Workflows omsättning uppgick under 2023 till 10 974 Mkr (8 981). Organiskt ökade omsättningen med 13,9 %. EBITA justerad EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick till 3 887 Mkr (4 281). Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 736 Mkr (3 626). Justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelse- störande poster uppgick rörelseresultatet till 3 653 Mkr (4 096), vilket motsvarar 11,5 % (14,5) av nettoomsättningen. Finansnetto Finansnettot uppgick till -393 Mkr (-154), varav räntenettot utgjorde -346 Mkr (-151). Resultat före skatt Koncernens resultat före skatt minskade till 3 343 Mkr (3 472). Skatter Koncernens skattekostnad uppgick till -915 Mkr (-956), vilket gav en skattesats om 27,4 % (27,5). Kapitalbindning Varulagret uppgick till 6 416 Mkr (6 232) och kundfordringarna uppgick till 5 739 Mkr (5 275). Avkastningen på eget kapital var 7,8 % (8,9). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 24 869 Mkr (22 512). Investeringar Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggnings- tillgångar uppgick till 1 353 Mkr (1 136). Investeringarna är i huvud- sak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat till förvärv av verksamheter uppgick till 5 209 Mkr (365) och avser främst förvärvet av Healthmark Industries Co. Inc. Finansiell ställning och soliditet Koncernens räntebärande nettoskuld ökade till 8 012 Mkr (2 602). Soliditeten uppgick till 56,7 % (58,5) och nettoskuldsättningsgraden till 0,26 ggr (0,09). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 30 403 Mkr (30 453). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 957 Mkr (3 367). Omstruktureringsaktiviteter och produktivitetsförbättringar Under 2023 uppgick omstruktureringskostnader till 75 Mkr (206) vilket främst syftade till att anpassa produktionskapacitet, sälj- och serviceorganisationen och till att sänka kostnadsmassan. Kostna- derna avser primärt personalneddragningar och besparingar från aktiviteterna väntas ge effekt löpande under 2024. Aktieslag och aktiedata Periodens resultat för 2023 uppgick till 2 428 Mkr (2 516). Resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 8,86 kronor (9,15). För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge som investering på sidan 7 samt till sidorna 165–166 i Övrig information. Händelser under året Ethics & Compliance Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats i Getinges koncernledning för att ytterligare visa hur hög prioritet dessa frågor har i organisationen. Löpande genomförs omfattande utbildnings- program gällande affärsetik och målsättningen är att alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket för affärsetik inom Getinge omfattar även de externa distributörer som säljer Getinges produkter i ett stort antal länder där koncernen inte har egen närvaro. 51 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Under 2023 har arbetet med att utveckla den interna Corporate Internal Audit-funktionen fortlöpt under ledning av en intern- revisionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet, men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances ledningsgrupp. Getinge har nolltolerans för brott mot lagstiftning gällande konkurrensrätt, antikorruption, dataskyddsförordningar (såsom GDPR) eller handelsrestriktioner. Koncernens uppförande- kod är mycket tydlig i det här avseendet. Visselblåsarutredning i Tyskland Åklagarmyndigheten i Tyskland har under 2023 avslutat utred- ningen av de fem nuvarande och tidigare Getinge-anställda som misstänktes för potentiella överträdelser av tyska medicintekniska regler. Brottsmisstankarna avskrevs. Styrning inom kvalitetsområdet Ett förbättrat globalt kvalitetsledningssystem har implementerats för att möta de nya utmaningar koncernen ställs inför. Syftet med systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet, för att kunna leverera än bättre kvalitet. Kvalitetsledningssystemet används för att säkerställa säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet fastställs processer, kontroller och dokumentation för att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalitativa produkter till kunder. Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicin- tekniska lagen (EU MDR) har fortsatt under året. I slutet av 2023 hade 93 % (67) av produktionsanläggningarna erhållit sitt EU MDR- certifikat. Getinges samtliga produktionsanläggningar beräknas vara certifierade i linje med det nya regelverkets slutliga implementerings period under 2024. Temporärt certifikat för HLS- och PLS- set Den regulatoriska myndigheten för certifieringstjänster, DEKRA, upphävde tillsvidare CE-certifikaten för Getinges HLS- och PLS-set från den 1 mars 2023. Certifikaten förlängdes sedan temporärt till slutet av september 2024. Detta möjliggör fortsatt leverans av dessa livsuppehållande produkter till europeiska kunder till dess att en ny paketering lanseras. Utmaningarna adresseras 2024, följt av ansökan till regulatoriska myndigheter i de fall detta krävs. Oförut- sedda händelser kan dock komma att påverka denna tidsangivelse. Rysslands invasion av Ukraina Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via ett mindre säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för att bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt att bedöma de framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen. Förändringar i koncernledningen I september meddelade Jeanette Hedén Carlsson att hon beslutat sig för att avgå efter sex år som Executive Vice President, Brand & Communication och medlem av koncernledningen. Processen att rekrytera en efterträdare påbörjades omedelbart och pågår fortsatt. Förvärv av verksamheter Ultra Clean Systems Inc. I mars 2023 förvärvades 100 % av aktierna i Ultra Clean Systems, en amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirur- giska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker inom Surgical Workflows för kirurgi. Köpeskillingen uppgick till 163 Mkr kontant. Ultra Cleans expertis och teknologi utökar Getinges erbjudande till sterilcentraler i Nordamerika till att om- fatta ett komplett utbud av processutrustning, förbrukningsvaror och IT-lösningar. Getinges globala försäljningsorganisation förväntas vara en utmärkt plattform för att accelerera användandet av Ultra Cleans teknologi. Healthmark Industries Co. Inc. I oktober 2023 genomförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna i det amerikanska företaget Healthmark Industries, en ledande leverantör av innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska marknaden för steril godshantering. Förvärvet ökar Getinges närvaro på den strategiskt viktiga amerikanska marknaden inom Surgical Workflows och underlättar en global expansion för Health- mark. Getinges och Healthmarks produktportföljer har minimal överlappning och Healthmarks förbrukningsvaror för rengörings- verifikation samt förpackning är ett starkt komplement till Getinges erbjudande inom rengöring- och desinfektionsutrustning samt digitala lösningar. Healthmark har cirka 400 medarbetare och omkring 90 % av försäljningen sker i USA. Köpeskillingen uppgick till 3 555 Mkr (320 MUSD) kontant. Om förvärvet hade genomförts per den 1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning varit 1 321 Mkr. 52 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll High Purity New England Inc (HPNE) I oktober 2023 slutförde Getinge också förvärvet av 100 % av aktierna i HPNE, ett ledande amerikanskt företag inom förbrukningsvaror som används vid utveckling och tillverkning av biofarmaceutiska läkemedel. Förvärvet är en del av Getinges life science-strategi för att expandera närvaron inom biofarmasegmentet. HPNEs pro- dukter hjälper ledande biofarmaceutiska och biotekniska aktörer i produktionen av monoklonala antikroppar, vacciner, cell- och genterapier samt andra betydande terapier av nästa generation. Köpeskillingen uppgick till 1 392 Mkr (120 MUSD) kontant vid slutförandet av förvärvet. Om förvärvet hade genomförts per den 1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning varit 389 Mkr. Övrigt Aktier har också förvärvats från innehavare utan bestämmande inflytande i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 170 Mkr. För ytterligare information om årets förvärv inklusive tilläggs- köpeskillingar hänvisas till not 27. Tvister Skadeståndskrav för kirurgiska nätimplantat – förlikningsavtal med 96 % deltagande Den 30 januari 2023 avslutade Getinges dotterbolag Atrium Medical Corporation förlikningsförfarandet som ingicks i december 2021 avseende tidigare rapporterad multidistriktsprocess (MDL, Multi- district Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nät i USA och Kanada. Över 96 % av berättigade målsäganden valde att delta i förlikningen. Förlikningsbeloppet betalades ut under 2023. Getinge har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för förväntade kost- nader. Betalningarna för förlikningen täcktes av avsättningarna och har inte påverkat det redovisade resultatet för perioden. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktiga handlingar från företagets sida. Getinge och Atrium Medical Corporation kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som denna slutliga överenskommelse inte omfattar. Kostna- derna för ytterligare rättstvister förväntas inte vara materiella. Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrens- hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till offentliga sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande (se not 26 för ytterligare information). Förlikningsavtalet med FDA – pågående Getinge ingick ursprungligen ett förlikningsavtal med FDA 2015, som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland, avseende vissa identifierade kvalitetsbrister. Tidigare åtgärds- planer är genomförda och arbetet i produktionsanläggningarna i Hechingen avslutades under 2021. Därutöver mottog Getinges produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från FDA under 2018-2019, till följd av observationer vid inspektioner under 2018. Observationerna, som även identifierats av Getinge, rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörs- kontroller, processer för godkännande av designförändringar samt incidentrapportering. Getinge har sedan dess arbetat med att korrigera bristerna och överlämnat en åtgärdsplan till FDA och förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan. Under 2022 meddelade FDA att Getinges dotterbolag Datascope inkluderas i det existerande förlikningsavtalet, till följd av obser- vationer vid inspektioner under 2021–2022 vid produktions- anläggningen i Wayne. Observationerna avser att kvalitetslednings- systemet och relaterade processer inte följts fullt ut. Datascope förstärker redan vidtagna åtgärder för att adressera anmärkning- arna samt att fullt ut följa kvalitetsledningssystemet, bland annat genom den nya kvalitetsorganisationen. En arbetsplan lämnades in till FDA i januari 2023 och dialog förs rörande planen. De tillkom- mande kostnaderna för framtida åtgärder förväntas inte vara materiella. Stämningsansökan mot Trygg-Hansa Försäkring (tidigare Moderna Försäkringar) och If Skadeförsäkringar – reglerad Den 27 september tecknade Getinge förlikningsavtal avseende tvister om rätten till försäkringsersättning för förväntade kostnader för processer om skadeståndskrav i Kanada och USA relaterade till kirurgiska nätimplantat med Trygg-Hansa Försäkring (filial till Tryg Forsikring A/S) samt If Skadeförsäkringar AB (publ). Förliknings- beloppet uppgick till totalt 450 Mkr och betalades i sin helhet till Getinge under 2023. Getinges finansiella mål 2022–2025 och utdelningspolicy • Genomsnittlig årlig organisk tillväxt i nettoomsättning: 4–6 % • Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >10 % • Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av netto- resultatet till aktieägarna Innovation och produktutveckling Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudandet och säkra framtida organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumente- rad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 1 821 Mkr (1 658) under 2023. Av dessa har 629 Mkr (473) aktiverats som immateriella tillgångar. Produktnyheter under året • Servo-c – en ventilator som erbjuder individanpassade lungskyddande behandlingsfunktioner för både pediatriska och vuxna patienter • Getinge Elmasonic Med – ultraljudsrengöringsenheter och flexibla, ergonomiska packstationer som kan anpassas efter användarens preferenser • ISOPRIME – en isolator med omfattande anslutnings- och spårbarhetsfunktioner, optimerad för Sterile Transfer 53 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll • AppliFlex ST GMP – ett bioreaktorsystem för engångsbruk utformat för att överbrygga klyftan mellan forskning och klinisk produktion inom cell- och genterapi och mRNA-produktion • Maquet Corin – ett intuitivt, säkert, smart och uppkopplat opera- tionsbord som effektiviserar de dagliga rutinerna på operations- avdelningar • GRCS – en modulär och helautomatisk lasthanteringslösning för integrering med Getinges GEV-autoklaver. Förbättrar flödet i läkemedelsproduktionen och ger säkerhetsfördelar för operatörer Godkännanden och certifieringar Getinges stentsystem iCast™ erhöll i det första kvartalet pre- market approval (PMA) från FDA för behandling av patienter med kärlsjukdom i höftartären. I det andra kvartalet erhölls MDR- godkännande för ProAQT inom hemodynamisk övervakning och graften Intergard Silver. I det tredje kvartalet erhölls ett godkännande från TÜV SÜD (ett organ för certifieringstjänster) att återuppta leveranserna av Cardiosave IABP (intra-aorta ballongpump) inom Europa och ett MDR-certifikat (Medical Device Regulation) för MEGA IAB-katetrar (intraaortaballonger). I juli godkände FDA Getinges Servo-air® Lite, en icke-invasiv mekanisk ventilator som inte är beroende av gastillförsel från vägganslutning. Personal Antalet anställda uppgick den 31 december 2023 till 11 739 (11 082) varav 1 263 (1 228) är anställda i Sverige. Under 2023 har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och ledarskapsutveckling. Koncernen har även genomfört aktiviteter avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Alla Getinge-bolag erbjuder sedan början av 2023 minst 16 veckors betald föräldraledighet vid förlossning, adoption och surrogat, och fyra veckors betald omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära familjemedlem. Under 2023 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet och religion. Ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som an- togs vid årsstämman 2023 återfinns på sidorna 56–58. Under 2023 har bolaget efterlevt dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna eller från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen har gjorts. I enlighet med den möjlig- het som riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare föreskriver beslutade styrelsen dock under 2022 om ett tillfälligt avsteg från riktlinjerna vilket tillämpats under räkenskapsåret 2023 (se Ersättningsrapporten). Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt 106 Mkr (94) under 2023, se not 29 för ytterligare information. Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen uppgick till 170 Mkr och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Belop- pet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner. Hållbarhetsrapport Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11 § valt att upprätta en håll- barhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns definierad på sidan 123. Beskrivning av mångfald i styrelsen finns på sidorna 31–33 och 34–36. Arbetet med mångfald beskrivs närmare på sidan 31. Miljöredovisning Getinges miljöarbete är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy, miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001. Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en väsentlig- hetsanalys som förankrar KPI:er inom hela organisationen. Samtliga produktionsanläggningar har, alternativt ska, införa och certifiera miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv ska ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader. Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och ger också förutsättningar för den rapportering av miljöprestanda som sker kvartalsvis från Getinges produktionsanläggningar. Genom ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både tillverkning och produktens användning samt att erbjuda hållbara marknadserbjudanden till kund. En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de tillstånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits enligt gällande tillstånd och villkor. I början av oktober blev Getinges kortsiktiga och långsiktiga mål, som syftar till att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde- kedjan fram till 2050, validerade av SBTi. Ytterligare information om Getinges miljöarbete och hållbarhetsmål finns i avsnittet Strategi och i Hållbarhetsredovisning. Risker och osäkerheter Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt beslutar och arbetar med åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för Corporate Internal Audit. 54 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Under 2023 präglades verksamheten av störningar kopplat till kvali- tetsproblem med Getinges HLS- och PLS-set för ECMO-terapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av detta har företaget initierat korrigerande åtgärder i syfte att återta CE-märkning för berörda produkter. Utmaningarna adresseras 2024, följt av ansökan till regulatoriska myndigheter i de fall detta krävs. Oförutsedda händelser kan dock komma att påverka denna tidsangivelse. Därutöver är Getinge även exponerat för risker kopplade till eventuella externa händelser såsom geopolitiska risker, natur- katastrofer, terrorism, pandemi etc. Genom en aktiv omvärlds- bevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed möjlighet att anpassa sig till ett nytt läge. Under 2023 fortsatte processen för att förbättra koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Omvärldsfaktorer som geopolitiska spänningar med eventuella tillhörande sanktioner är risker som kan komma att påverka Getinges möjligheter att expandera på marknader som har bety- dande behov av koncernens produkter och lösningar. Att Getinge exponeras för motstridiga handelssanktioner som en följd av det geopolitiska läget kan inte heller uteslutas. Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket snabbt vilket påverkar konkurrens situationen på marknaden. Koncernen lägger stora resurser på att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sätt kan information om hur produkterna används kliniskt överföras från kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till grund för nästa steg i produkt utvecklingen. Det finns viss risk att nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande teknologier mera framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner fördelar på marknaden. Cyber-relaterade risker är i fokus inom koncernen, både vad gäller IT-infrastruktur samt uppkopplad utrustning hos kunder. Inom båda dessa områden bedriver Getinge ett aktivt och omfattande arbete att hantera dessa risker. En omständighet som reducerar exponeringen kopplat till infrastruktur är att denna är att betrakta som decentraliserad. Därutöver bedriver koncernen en omfattande övervakning av kritiska system för att kunna förhindra dessa risker. Rörande cybersäkerhet i koncernens kunderbjudande bedrivs ett omfattande arbete för att säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad. Det sker även omfattande intrångstester och andra tester innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder. Getinge är även exponerat för risker relaterade till lagar och förordningar, främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fortsätter att vara en risk på många marknader där Getinge verkar och har som ambition att växa sin verksamhet. Koncernen har nolltolerans mot avvikelser inom detta område och bedriver ett om- fattande arbete inom affärsetik genom program såsom ansvarsfullt ledarskap och andra utbildningar. Målet är att alla anställda ska utbildas inom affärsetik varje år. Regelverket för affärsetik omfattar även de externa distributörer som säljer koncernens produkter på marknader där egen representation saknas. Ökande konkurrens om allmänna budgetmedel kan framgent komma att leda till en lägre nivå av inköp och investeringar i medicintekniska kapitalvaror. Emellertid utgör dessa produkter mindre än hälften av koncernens försäljning samt att i den amerikanska marknaden, som är Getinges överlägset största, drivs sjukhusen primärt av privata aktörer vilket minskar beroendet av allmänna budgetmedel. Ytterligare information om koncernens riskhantering finns på sidorna 42–47. Finansiell riskhantering Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett kompletterande Treasury-direktiv beslutat av koncern- ledningen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finans- funktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 28 Finansiell riskhantering. Känslighetsanalys Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efter- följande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före skatt år 2023. Förändring resultat före skatt Mkr Prisförändring +/- 1 % +/- 318 Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 173 Lönekostnader +/- 1 % +/- 118 Utsikter Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i spannet 2–5 % för helåret 2024. Händelser efter rapportperiodens utgång Lars Sandström lämnar positionen som Getinges CFO den 31 mars 2024 för en ny möjlighet utanför bolaget. Han efterträds den 1 april 2024 av Agneta Palmér, som arbetat på Getinge sedan 2018, senast i rollen som Executive Vice President Operational Services och medlem i koncernledningen. Dessförinnan var Agneta Palmér Vice President Corporate Control på Getinge och hon har tidigare haft liknande roller på AB Volvo. 55 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Antagna vid årsstämman 2023 1. Riktlinjernas omfattning m.m. Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemen- samt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstäm- man 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befatt- ningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbe- tare till verksamheten. För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com). 3. Principer för olika typer av ersättning m.m. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions- förmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Årlig rörlig ersättning För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersätt- ningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, lång- siktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus) Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befatt- ningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättnings- utskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla prestations målet till aktieägarnas mål skapas en intressegemen- skap som syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksam- hetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett års grundlön. Ett nytt LTI-bonuspro- gram ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattnings- havarna ska behålla dessa aktier i minst tre år. Begränsning av total rörlig ersättning för VD För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte 56 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med utbetalning 2022 eller senare. Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus). Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Nå- gon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Annan rörlig ersättning Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelatera- de incitamentsprogram enligt ovan. Pension och försäkring Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledan- de befattningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremier för övriga ledande befattningshavare ska uppgå till högst 40 % 1) av den pensionsmedförande lönen och ska vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning är inte pensions- grundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri- pande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva- rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare anställd. Vid upp- sägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens- begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tids- period. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshava- ren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de be- gränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten. 1 Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 57 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till VD. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska VD samråda med ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. 5. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 58 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Ersättningsrapport 2023 Inledning Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna vid årsstämman 2023, har implemen- terats och tillämpats under 2023. Rapporten innehåller vidare information om ersättning till VD, tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning och information om att bolaget inte har inrättat något aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Denna rapport har upprättats i enlighet med aktiebolagslagens regler och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram ( Ersättningsreglerna). Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare återfinns i not 29 på sidorna 102–103 i årsredovisningen för 2023. Information om ersättningsutskottets arbete 2023 framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns i årsredovisningen för 2023 på sidorna 28–48. Arvode till styrelsens ledamöter omfattas inte av denna rapport, utan beslutas av årsstämman varje år. Information om arvode till styrelsens ledamöter framgår av not 29 på sidorna 102–103 samt av bolagsstyrningsrapporten sidorna 34–36 i årsredovisningen för 2023. Koncernens utveckling 2023 I VD-ordet på sidorna 4–5 i årsredovisningen för 2023 sammanfattar VD koncernens resultat och väsentliga utveckling under året. Bolagets ersättningsriktlinjer En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla kvali- ficerade medarbetare. Genom att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning, möjliggör bolagets ersättningsriktlinjer att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions- förmåner samt övriga förmåner. Ersättning och andra anställ- ningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2023 återfinns på sidorna 56–58 i årsredovisningen för 2023. Tillämpning och avvikelser från ersättningsriktlinjerna Under 2023 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2023 för resterande del av 2023, respektive de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2022 för tiden fram till årsstämman 2023. I enlighet med den möjlighet som riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare föreskriver har styrelsen beslutat om tillfälligt avsteg från riktlinjerna i ett enskilt fall, avseende viss kompletterande pensionspremie till medlemmar i koncernledningen som har pensionsersättning enligt ITP1. Avsteget beslutades under 2022 men gäller för 2023, och har beslutats för att berörda personer ska hanteras likvärdigt med de som har ITP2, till följd av en tvingande regeländring för ITP1. I de riktlinjer som årsstämman 2023 antog har regleringen kring pensionspremier anpassats för att ta höjd för denna regeländring, och ovannämnda hantering är därmed i linje med de nu gällande riktlinjerna. Utöver det tillfälliga avsteget som gjorts med stöd av riktlinjerna som nämns ovan har inga avsteg från riktlinjerna gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorernas yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns på www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma under fliken för årsstämma 2024. Ingen tidigare utbetald ersättning har återkrävts under 2023. Aktiebaserad ersättning – utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet av något aktie relaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram. 59 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Principer för tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning Val av prestationsmål och beslut om fastställande av rörlig ersätt- ning har beretts av ersättningsutskottet och beslutats av styrelsen. Den rörliga ersättningen är i förväg begränsad till ett maximalt belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade i syfte att främja aktieägarnas intressen och företagets värdegrund samt skapa incitament för en gemensam strävan att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och en hållbar utveckling av företaget. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets Ersättningar och förmåner till VD under 2023, Tkr Fasta ersättningar Rörliga ersättningar Befattningshavare Fast lön 1) Övriga förmåner 2) Kortsiktig rörlig ersättning 3) Långsiktig rörlig ersättning 4) Pensionskostnad 5) Totalt Andelen fast respektive rörlig ersättning (%) 6) Mattias Perjos, VD 25 915 498 5 944 3 847 10 184 46 388 79/21 1) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg. 2) Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring mm. 3) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2023, vilken kommer utbetalas under 2024. 4) Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram för perioden 2021–2023, vilken kommer utbetalas under 2024. 5) Pensionskostnaden för VD är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen. 6) Pensionskostnaden för VD baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen. Total ersättning till VD under 2023 Total ersättning till VD 2023 Fast lön, 25 915 Tkr Pension, 10 184 Tkr Kortsiktig rörlig ersättning, 5 944 Tkr Långsiktig rörlig ersättning, 3 847 Tkr Övriga förmåner 498 Tkr Andelen fast resp. rörlig ersättning 2023 Fast ersättning och pension, 79 % Rörlig ersättning, 21 % principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställt i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har upp- fyllts. Bedömningen av uppfyllandet av finansiella mål har baserats på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. 60 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD samt utfall, Tkr Befattningshavare Prestationsmål Viktning av prestationsmål Utfall avseende prestationsmål Rörlig ersättning per prestationsmål Mattias Perjos, VD EBITA justerad 1) 50 % 3 662 – Nettoomsättning – organisk tillväxt 2) 20 % 6,4 % 3 772 Rörelsekapitalbindning – antal dagar 20 % 94 dagar 814 Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i egen verksamhet (ton) 3) 5 % -3 667 ton 679 Hållbarhet – fastställa plan för minskning av CO 2 -utsläpp i egen verksamhet och hela värdekedjan till 2030 5 % Uppfyllt 679 5 944 VD:s prestation under det rapporterade räkenskapsåret: kortsiktig rörlig kontant ersättning Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD är maximerad till 80 % av den fasta årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret 2023 var relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt, rörelsekapital- bindning och hållbarhet. För år 2023 uppnåddes fyra av fem presta- tionsmål helt eller till viss del, vilket innebär en måluppfyllnadsgrad på 43,8 % och motsvarande bonusutfall. Uppsatta prestationsmål EBITA justerad, 50 % Nettoomsättning – organisk tillväxt, 20 % Rörelsekapitalbindning – antal dagar, 20 % Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i egen verksamhet (ton), 5 % Hållbarhet – fastställa plan för minskning av CO 2 -utsläpp i egen verksamhet och hela värdekedjan till 2030, 5 % Fördelning av utfall kortsiktig rörlig ersättning per prestationsmål 2023 EBITA justerad, 0 Tkr Nettoomsättning – organisk tillväxt, 3 772 Tkr Rörelsekapitalbindning – antal dagar, 814 Tkr Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i egen verksamhet (ton), 679 Tkr Hållbarhet – fastställa plan för minskning av CO 2 -utsläpp i egen verksamhet och hela värdekedjan till 2030, 679 Tkr 1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster. 2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt. 3) Avser koncernens minskning av CO 2 -utsläpp (i ton CO 2 -ekvivalenter) i egen verksamhet jämfört med basåret 2021. Koldioxidutsläpp i egen verksamhet innefattar utsläpp i Scope 1, inklusive utsläpp från förbrukning av olja och gas, samt Scope 2, inklusive utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning. 61 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 1) 2019 jämfört med 2018 2020 jämfört med 2019 2021 jämfört med 2020 2022 jämfört med 2021 2023 jämfört med 2022 2023 Förändringar i ersättning till VD, Tkr 2) 12 483 (37,2 %) 20 663 (44,9 %) -7 082 (-10,6 %) -16 378 (-27,5 %) 3 143 (7,3 %) 46 388 Förändringar i genomsnittlig ersätt- ning till anställda i Getinge AB, Tkr 3) 440 (36,4 %) -34 (-2,1 %) -340 (-21,1 %) -244 (-19,2 %) 356 (34,6 %) 1 386 Förändringar i rörelseresultat i kon- cernen, Mkr 2 656 (935,2 %) 2 412 (101,7 %) -413 (-8,6 %) -745 (-17,0 %) 110 (3 %) 3 736 1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt. 2) Ersättning till verkställande direktören avser den totala ersättningen, vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner. 3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen. 4) Avser utfall för 2023. Göteborg i mars 2024 Styrelsen för Getinge AB (publ) VD:s prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD samt utfall, Tkr Befattningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål 1) Utfall avseende prestationsmål Rörlig ersättning per prestationsmål 2) Mattias Perjos, VD LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr 3 847 LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2022 10,75 kr – LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2023 8,92 kr _ 3 847 LTI 2022–2024 Justerat resultat per aktie 2022-2024 – – – 3) LTI 2023–2025 Justerat resultat per aktie 2023–2025 – – – 4) 1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär. 2) Vid årets utgång uppgick den totala avsättningen för intjänad långsiktig bonus till VD till 3 847 Tkr vilken kommer att utbetalas under 2024. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersättningen är villkorad av att VD fortfarande är anställd vid utgången av intjäningsperioden. 3) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2022–2024 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet. 4) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2023–2025 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet. Tillämpning av prestationsmål för långsiktig rörlig ersättning Den långsiktiga rörliga ersättningen (”LTI-bonus”) för VD är under en treårsperiod maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön samt är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undantag). Intjänings- perioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår. Relativa förändringar i ersättningar och resultat Relativ ersättning till VD Relativ genomsnittlig ersättning till anställda i Getinge AB Relativt rörelseresultat i koncernen 0 50 100 150 200 250 300 20232022202120202019 Prestationsmålet för LTI 2021–2023 är resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsent- liga poster av engångskaraktär. Prestationsmålet för LTI 2022–2024 respektive LTI 2023–2025 är resultat per aktie över en treårsperiod justerat för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av respektive incitamentsprogram. Vid utgången av verksamhetsåret 2023 har incitaments- programmet LTI 2021–2023 löpt ut och prestationsmålen för ett av tre år uppnåddes, vilket innebär en måluppfyllnadsgrad på 33,3 % och motsvarande bonusutfall. 62 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Förslag till vinstdisposition Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 15 995 Årets resultat 2 320 Totalt 22 579 Styrelsen och VD föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,40 kr per aktie 1 198 i ny räkning överföres 21 381 Totalt 22 579 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 26 mars 2024 Johan Malmquist Styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Carl Bennet Vice styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Johan Bygge Stämmovald styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Stämmovald styrelseledamot Barbro Fridén Stämmovald styrelseledamot Dan Frohm Stämmovald styrelseledamot Mattias Perjos VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot Malin Persson Stämmovald styrelseledamot Kristian Samuelsson Stämmovald styrelseledamot Fredrik Brattborn Styrelseledamot Representant för IF Metall Åke Larsson Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor 63 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Resultaträkning för koncernen Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 2, 3 31 827 28 292 Kostnad för sålda varor 4 -17 332 -14 8 82 Bruttoresultat 14 495 13 410 Försäljningskostnader 4 -5 366 -4 870 Administrationskostnader 4 -4 315 -3 516 Forsknings- och utvecklingskostnader 4, 12 -1 192 -1 18 5 Förvärvskostnader 4 -16 7 -2 2 Omstruktureringskostnader 4 -7 5 -2 0 6 Övriga rörelseintäkter 4 1 030 6 42 Övriga rörelsekostnader 4 -673 -627 Rörelseresultat (EBIT) 3, 4, 5, 6 3 736 3 626 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6, 7 167 141 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6, 7 -560 -2 9 5 Resultat efter finansiella poster 3 343 3 472 Skatt 8 -915 -956 Årets resultat 2 428 2 516 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 2 412 2 491 Innehav utan bestämmande inflytande 16 25 Resultat per aktie, kronor 11 8,86 9 ,1 5 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) 11 272 370 272 370 1) Före och efter utspädning. 64 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Rapport över totalresultatet för koncernen Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 2 428 2 516 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till resultatet Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner -2 5 8 1 126 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet 68 -3 10 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser och säkring av nettoinvesteringar 9 -1 019 3 143 Kassaflödessäkringar 28 30 -1 5 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet 50 -19 Årets övriga totalresultat netto efter skatt -1 128 3 924 Årets totalresultat 1 301 6 440 Årets totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 1 285 6 378 Innehav utan bestämmande inflytande 15 62 65 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Balansräkning för koncernen Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3, 12 30 670 27 010 Materiella anläggningstillgångar 3, 12 3 723 3 532 Nyttjanderättstillgångar 20 1 486 1 336 Finansiella fordringar, långfristiga 28 61 50 Uppskjuten skattefordran 8 1 000 998 Summa anläggningstillgångar 36 939 32 926 Omsättningstillgångar Varulager 13 6 416 6 232 Kundfordringar 14, 28 5 739 5 275 Avtalstillgångar 15 625 679 Aktuella skattefordringar 135 52 Finansiella instrument, kortfristiga 28 36 71 Övriga fordringar 28 581 697 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 386 423 Likvida medel 19, 28, 32 2 728 5 676 Summa omsättningstillgångar 16 647 19 106 SUMMA TILLGÅNGAR 53 586 52 032 Mkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 17 136 13 6 Övrigt tillskjutet kapital 6 789 6 789 Andra reserver 3 380 4 317 Balanserade vinstmedel 19 861 18 796 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 30 166 30 038 Innehav utan bestämmande inflytande 237 415 Summa eget kapital 30 403 30 453 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 19, 28 3 903 4 10 0 Övriga långfristiga skulder 28 13 2 132 Avsättningar för pensioner, räntebärande 19, 23 2 664 2 454 Avsättningar för pensioner, icke räntebärande 23 12 0 14 4 Leasingskulder, långfristiga 19, 20, 28 1 057 931 Uppskjuten skatteskuld 8 1 681 1 150 Omstruktureringsreserver, långfristiga 21 6 19 Övriga avsättningar, långfristiga 22 4 35 655 Summa långfristiga skulder 9 998 9 585 Kortfristiga skulder Omstruktureringsreserver, kortfristiga 21 96 210 Övriga avsättningar, kortfristiga 22 1 405 2 932 Räntebärande kortfristiga skulder 19, 28 2 694 410 Leasingskulder, kortfristiga 19, 20, 28 422 383 Leverantörsskulder 28 2 355 2 252 Avtalsskulder 24 2 453 2 336 Aktuella skatteskulder 387 4 42 Finansiella instrument, kortfristiga 28 60 13 7 Övriga skulder 28 395 380 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 2 919 2 511 Summa kortfristiga skulder 13 185 11 993 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 53 586 52 032 För information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. 66 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Förändringar i eget kapital för koncernen Övrigt Innehav utan Aktie- tillskjutet Balanserad bestämmande Summa Mkr kapital kapital Reserver vinst Totalt inflytande eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 136 6 789 1 245 16 579 24 750 427 25 176 Årets totalresultat – – 3 072 3 307 6 378 62 6 440 Utdelning – – – -1 0 89 -1 0 89 -2 1 -1 111 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – – – -53 -53 Utgående balans per 31 december 2022 136 6 789 4 317 18 796 30 038 415 30 453 Ingående balans per 1 januari 2023 136 6 789 4 317 18 796 30 038 415 30 453 Årets totalresultat – – -937 2 223 1 285 15 1 301 Utdelning – – – -1 158 -1 158 -2 3 -1 18 1 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – – – -17 0 -17 0 Utgående balans per 31 december 2023 136 6 789 3 380 19 861 30 166 237 30 403 1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser. 67 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Kassaflödesanalys för koncernen Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 Återläggning av- och nedskrivningar 2 093 2 027 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 32 35 11 Återläggning omstruktureringskostnader 49 205 Utbetalda omstruktureringskostnader -17 6 -91 Erhållna och erlagda räntor 32 -30 0 -13 3 Övriga finansiella poster -24 -2 3 Betald skatt -8 15 -1 0 12 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 4 598 4 610 Förändringar i rörelsekapital Varulager -2 0 2 -998 Rörelsefordringar -305 -351 Rörelseskulder -1 133 1 07 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 957 3 367 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamhet 27 -5 209 -365 Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 12 -1 353 -1 136 Avyttringar av anläggningstillgångar 19 31 Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 543 -1 470 1) 2) Mkr Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 3 133 1 462 Återbetalning av lån -936 -4 41 Amorteringar av leasingskulder -476 -41 5 Förändring av långfristiga fordringar -3 0 5 Utbetald utdelning -1 18 1 -1 111 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 511 -50 0 Årets kassaflöde -3 075 1 397 Likvida medel vid årets början 5 676 4 076 Årets kassaflöde -3 075 1 397 Omräkningsdifferenser 127 203 Likvida medel vid årets slut 32 2 728 5 676 1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 2) 2023 års siffror har påverkats av utbetalda förlikningsbelopp avseende kirurgiska nätimplantat. 68 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 1 Redovisningsprinciper Allmän information Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 51. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2023 har godkänts av styrelsen den 26 mars 2024 och kommer att föreläggas årsstämman den 22 april 2024 för fast ställande. Redovisnings- och värderingsprinciper Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB (publ) och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i Moderbolagets finansiella rapporter, not 1 Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moder- bolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar. Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuld- beloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning under de kommande året; värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv (not 27 och not 28), goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjande- period samt kapitaliserade produktutvecklingskostnader (not 12), avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 23), nedskrivning av varulager (not 13), uppskjuten skatt (not 8) samt tvister och ersättningsanspråk (not 22 och not 26), Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dotterföretag vilka är de företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när Getingekoncernen exponeras för, eller har rätt, till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande över företaget. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvs- tidpunkten. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande. I resultaträkningen redo- visas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. Utländska valutor Funktionell valuta Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö i vilken företaget bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader. Kurs differenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncernredo- visningen omräknas utländska verksamheters balansräkningar från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balans- dagens valutakurs. Omräkning av utländska verksamheter Getinge tillämpar dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultat- räkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de netto- tillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkrings- redovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen. 69 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassa- flöden, indirekt metod. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar redovisas netto exkluderat likvida medel, under förvärvade verksamheter och avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten. Resultat per aktie Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden. Utdelning Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman. Alternativa nyckeltal och definitioner I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser nettoskuldsättningsgrad, justerat resultat per aktie samt bruttoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med åter- läggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Avstämningar av de alternativa nyckel- talen och definitioner återfinns på sidorna 171–173 och 177–178. Nya redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen 2023 Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 har haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Inga nya standarder och tolkningar som träder i kraft efter den 31 december 2023 förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Not 1 Redovisningsprinciper forts. 70 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 71 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 2 Nettoomsättning per intäktsslag Redovisningsprincip Intäkter från försäljning redovisas enligt IFRS 15 och omfattar produkter, tjänster och uthyrning, netto efter rabatter, exklusive indirekt omsättningsskatt. Intäkter redovisas huvudsakligen när köparen erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nyttan från varan eller tjänsten. Getinges övergripande prestations- åtaganden kan delas in i varor och tjänster. Intäktsredovis- ning av varuförsäljning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i samband med leverans av varan samt då inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans och installation och kontroll har skett. Intäktsredovisning av tjänster sker över tid i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. För större uppdrag som uppfyller Getinges och regelverkets kriterier för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Mkr 2023 2022 Kapitalvaror 12 474 11 101 Återkommande intäkter Produktförsäljning 12 962 11 658 Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar 6 391 5 532 Summa återkommande intäkter 19 353 17 191 Totalt 31 827 28 292 Mkr 2023 2022 Intäkter tagna vid en given tidpunkt 28 000 24 896 Intäkter tagna över tid Service 2 716 2 465 Successiv vinstavräkning 776 725 Övriga intäkter tagna över tid 335 206 Summa intäkter tagna över tid 3 828 3 396 Totalt 31 827 28 292 Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdrags- inkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet. Primärt tas intäkter vid en given tidpunkt. De intäkter som redovisas över tid avser främst serviceavtal som ofta genererar intäkter över flera år. Övriga intäkter redovisade över tid avser projekt som redovisas enligt successiv vinstavräkning, intäkter från uthyrning av produkter samt av intäkter från försäljning av mjukvara och licenser. 72 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Rörelseresultat Av- och Nettoomsättning EBITA justerad (EBIT) nedskrivningar Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Acute Care Therapies 16 529 15 285 3 117 3 402 3 215 2 889 -1 214 -1 233 Life Science 4 325 4 026 430 650 395 600 -222 -176 Surgical Workflows 10 974 8 981 721 549 675 480 -649 -608 Koncerngemensamma funktioner – – -381 -320 -549 -343 -9 -10 Totalt 31 827 28 292 3 887 4 281 3 736 3 626 -2 093 -2 027 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 167 141 Räntekostnader och övriga liknande kostnader -560 -295 Skatt på årets resultat -915 -956 Årets resultat 2 428 2 516 Tillgångar Skulder Investeringar Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Acute Care Therapies 32 919 32 611 6 666 7 704 914 855 Life Science 4 159 3 413 1 057 1 318 105 69 Surgical Workflows 12 719 9 284 2 979 2 991 333 212 Totalt affärsområden 49 797 45 308 10 702 12 013 1 353 1 136 Ofördelat 3 789 6 724 12 481 9 565 – – Totalt 53 586 52 032 23 183 21 578 1 353 1 136 NOT 3 Segmentredovisning Redovisningsprincip Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till VD, den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriel- la tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättningar och uppskjuten skatte- skuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell räntebärande karaktär. Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning. Rapporteringssegmenten har följande verksamhet Acute Care Therapies: Inom Acute Care Therapies utvecklas lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård. Life Science: Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga kontamination i farmaceutisk produktion, biomedicinsk forskning, produktion av medicinsk utrustning samt i olika laboratorie- tillämpningar. Surgical Workflows: Inom Surgical Workflows erbjuds produkter och tjänster för effektiv desinfektion och sterilisering av instrument som används vid operationer, operationsbord och annan hög- kvalitativ hårdvara för operationssalar samt avancerade IT-system för effektiva och säkra arbetsflöden på sjukhus. 73 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Nettoomsättning per affärsområde och region, 2023 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt EMEA 4 497 1 977 5 265 11 739 Americas 8 288 1 607 3 251 13 146 APAC 3 744 741 2 458 6 943 Totalt 16 529 4 325 10 974 31 827 Nettoomsättning per affärsområde och region, 2022 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt EMEA 4 151 1 721 4 259 10 130 Americas 7 624 1 447 2 395 11 467 APAC 3 510 858 2 327 6 695 Totalt 15 285 4 026 8 981 28 292 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2023 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt Kapitalvaror 4 011 2 230 6 233 12 474 Återkommande intäkter 12 517 2 095 4 741 19 353 Totalt 16 529 4 325 10 974 31 827 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2023 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt Intäkter tagna vid en given tidpunkt 15 520 3 338 9 142 28 000 Intäkter tagna över tid 1 008 987 1 832 3 828 Totalt 16 529 4 325 10 974 31 827 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2022 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt Kapitalvaror 4 099 1 940 5 062 11 101 Återkommande intäkter 11 186 2 086 3 919 17 191 Totalt 15 285 4 026 8 981 28 292 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2022 Mkr Acute Care Life Surgical Therapies Science Workflows Totalt Intäkter tagna vid en given tidpunkt 14 369 3 167 7 359 24 896 Intäkter tagna över tid 916 859 1 621 3 396 Totalt 15 285 4 026 8 981 28 292 Immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar Nettoomsättning och nyttjanderättstillgångar Mkr 2023 2022 2023 2022 EMEA 11 739 10 130 11 903 12 052 varav Sverige 632 549 2 345 2 335 Americas 13 146 11 467 23 214 18 959 varav USA 11 697 10 143 23 107 18 880 APAC 6 943 6 695 761 867 Totalt 31 827 28 292 35 879 31 878 Sekundär uppföljning Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. USA stod för 37 % (36 %) av koncernens omsättning och var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala omsättningen. Se även sida 168 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Not 3 Segmentredovisning forts. 74 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 4 Kostnader per kostnadsslag Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2023 2022 Varor och tjänster -14 557 -12 362 Löner och ersättningar -9 831 -8 568 Sociala kostnader -1 511 -1 319 Pensionskostnader -455 -405 Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar -981 -1 060 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -600 -534 Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar -512 -433 Övriga rörelseintäkter 1 030 642 Övriga rörelsekostnader -673 -627 Totalt -28 091 -24 666 Av- och nedskrivningar, Mkr 2023 2022 Kostnad för sålda varor -1 029 -951 Försäljningskostnader -520 -446 Administrationskostnader -457 -456 Forsknings- och utvecklingskostnader -61 -172 Omstruktureringskostnader -26 -1 Totalt -2 093 -2 027 Övriga rörelseintäkter, Mkr 2023 2022 Valutakursvinster 445 538 Realisationsvinster 2 1 Övrigt 583 103 Totalt 1 030 642 1) Övriga rörelsekostnader, Mkr 2023 2022 Valutakursförluster -610 -560 Realisationsförluster -7 -8 Övrigt -56 -59 Totalt -673 -627 1) Övriga rörelseintäkter 2023 inkluderar försäkringsersättning om 450 Mkr. 75 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 5 Revision Arvode till PwC, Mkr 2023 2022 Revisionsuppdraget -39 -31 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 -1 Skatterådgivning -3 -2 Övriga tjänster -11 -3 Totalt -54 -36 Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår till 54 Mkr (36) för räkenskapsåret 2023. Arvodet till det svenska revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 12 Mkr (11), varav 11 Mkr (11) avser revisionsuppdraget, 1 Mkr (1) övriga lagstadgade uppdrag och 0 Mkr (0) skatterådgivning och övriga tjänster. PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning, granskning av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak all- männa skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst tjänster i samband med förvärv. NOT 6 Valutakursdifferenser inom resultaträkningen Redovisats i resultaträkningen inom: Mkr 2023 2022 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader -166 -22 Finansiella poster -23 19 Totalt -188 -3 NOT 7 Finansiella poster Redovisningsprincip Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings- intäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Ränteintäkter och övriga liknande intäkter Mkr 2023 2022 Ränteintäkter 123 54 Valutakursvinster 44 87 Övrigt 0 – Totalt 167 141 Räntekostnader och övriga liknande kostnader Mkr 2023 2022 Räntekostnader -469 -205 Valutakursförluster -67 -67 Övrigt -24 -23 Totalt -560 -295 1) 1) Innehåller även räntekostnader på nyttjanderättstillgångar, pensioner samt tilläggsköpeskillingar. 76 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 8 Inkomstskatter Redovisningsprincip Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skatte- justeringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-ford- ringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, orealiserade internvinster i varulager, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag. Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. När ett leasingavtal första gången redovisas i redovisningen redovisas samtidigt en uppskjuten skatteskuld och motsvarande skatteförmån, dessa redovisas i linje med annan uppskjuten skatt. Denna princip är i enlighet med ändring av IAS12 Inkomst- skatter som kräver redovisning av uppskjuten skatt på trans- aktioner som vid första redovisning ger upphov till lika stora temporära skattepliktiga och avdragilla skillnader, denna änd- ring träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2023. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskjuten skatt Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Koncernens skattekostnad uppgick till -915 Mkr (-956), vilket gav en skattesats om 27,4 % (27,5). Skatt, Mkr 2023 2022 Aktuell skatt -678 -905 Uppskjuten skatt -236 -52 Totalt -915 -956 Sambandet mellan årets skatte- kostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr 2023 2022 Redovisat resultat före skatt 3 343 3 472 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige -689 -715 Justering för skattesatser i utländska dotterföretag -120 -191 Justering av skattekostnad från tidigare år -24 13 Övriga skatteeffekter -82 -63 Redovisad skattekostnad -915 -956 1) 1) Avser främst utländsk källskatt samt skatteeffekter avseende ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr 2023 2022 Uppskjuten skattefordran hänförlig till: Anläggningstillgångar 160 66 Finansiella fordringar och derivat 0 2 Leasingskulder 369 318 Omsättningstillgångar 545 475 Avsättningar 384 852 Underskottsavdrag 686 652 Övrigt 369 312 Kvittning -1 513 -1 679 Uppskjuten skattefordran 1 000 998 Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr 2023 2022 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: Anläggningstillgångar -2 289 -1 962 Nyttjanderättstillgångar -371 -321 Omsättningstillgångar -73 -40 Övrigt -461 -506 Kvittning 1 513 1 679 Uppskjuten skatteskuld -1 681 -1 150 Förfallostruktur för underskotts- avdrag, Mkr 2023 2022 Förfaller inom 1 år – – Förfaller inom 2 år – – Förfaller inom 3 år – – Förfaller inom 4 år 4 5 Förfaller inom 5 år – – Förfaller efter 5 år 16 – Ingen förfallodag 2 441 2 525 Totalt 2 461 2 530 Vid utgången av 2023 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och ej uttnyttjade ränteavdrag om 70 Mkr (78). 77 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 10 Utdelning Den 4 maj 2023 betalades utdelning avseende 2022 ut till aktie- ägarna med 4,25 kr per aktie (totalt 1 158 Mkr). Styrelsen och VD föreslår till årsstämman 2024 att utdelning avseende 2023 lämnas med 4, 40 kr, vartill åtgår 1 198 Mkr. Före- slagen avstämningsdag är den 24 april 2024. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april 2024. Getinges utdelningspolicy är att årlig utdelning ska uppgå till 30–50 % av nettoresultatet. NOT 11 Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning, uppgick till 8,86 kronor (9,15). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2023 2022 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 2 412 2 491 Antal aktier (nämnare) 2023 2022 Vägt genomsnittligt antal ute- stående stamaktier för beräkning av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573 NOT 9 Valutakursdifferenser i övrigt totalresultat Valutakursdifferenser redovisat i övrigt totalresultat avser: Mkr 2023 2022 Omräkningsdifferenser -743 3 036 Säkring av nettoinvesteringar -276 107 Totalt -1 019 3 143 OECD:s modellregler för Global minimibeskattning Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning (GloBE-reglerna). Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Getinge AB har sitt säte, och träder i kraft den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte- satsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. Eftersom lagstiftningen om Global minimibeskattning inte hade trätt i kraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomst- skatter om Global minimibeskattning, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering vad gäller Global minimibeskattning. Den pågående utvärderingen indikerar att ingen väsentlig skatte- exponering föreligger. Not 8 Inkomstskatter forts. 78 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Goodwill Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgång- arna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminsk- ning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten . Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utveck- lingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärken, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år . Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m. Förvärvade immateri- ella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod . Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden fastställs baserat på historisk data samt med beaktande av framtida teknologiskiften. För balanserade utvecklingsavgifter är avskrivningstiden 5–15 år och för programvara tillämpas en avskrivningstid om 3 år . Nedskrivning av icke finansiella tillgångar Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivnings- behov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte . Viktiga uppskattningar och bedömningar Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 12. Återvinningsvärdet för kassa- genererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa upp- skattningar göras. Kapitaliserade produktut vecklingskostnader Utgifter avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som utgifterna kan förväntas generera ekonomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Detta innebär att fastställda faktorer måste vara uppfyllda innan ett utvecklingsprojekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när tillgången är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för nedskrivningsprövning då det finns indikationer på en värde- minskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar . 79 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Kapitaliserade Immateriella utvecklings- Kund- Teknisk tillgångar, Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken kostnader 1) 2) Patent & avtal relationer kunskap övrigt Totalt Anskaffningsvärde 2023-01-01 23 232 848 8 683 1 182 3 412 1 638 5 841 44 836 Investeringar – – 629 – – – 166 795 Förvärv 3 260 331 – – 1 284 43 12 4 930 Försäljningar/Utrangeringar – – -93 – – – -18 -111 Omklassificeringar – – -2 0 – – 2 0 Omräkningsdifferenser -913 -49 -86 -36 -203 -57 -117 -1 462 Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 25 579 1 130 9 131 1 146 4 493 1 623 5 886 48 988 Av- och nedskrivningar 2023-01-01 -718 -641 -5 832 -1 142 -3 174 -1 406 -4 912 -17 825 Årets avskrivningar – -7 -357 -20 -77 -75 -306 -843 Nedskrivningar – – -133 – – – -5 -139 Förvärv – – – – – – -9 -9 Försäljningar/Utrangeringar – – 93 – – – 18 111 Omklassificeringar – – 1 0 – – -1 – Omräkningsdifferenser 8 22 52 36 105 54 110 386 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 -710 -627 -6 176 -1 126 -3 146 -1 427 -5 106 -18 318 Utgående redovisat värde 2023-12-31 24 869 503 2 956 19 1 347 196 780 30 670 1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 1 821 Mkr (1 658) varav 629 Mkr (473) har kapitaliserats. 2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -133 Mkr (-230), varav -133 Mkr (-228) inom Acute Care Therapies, - Mkr (-) inom Life Science och -0 Mkr (-2) inom Surgical Workflows. Kapitaliserade Immateriella utvecklings- Kund- Teknisk tillgångar, Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken kostnader 1) 2) Patent & avtal relationer kunskap övrigt Totalt Anskaffningsvärde 2022-01-01 20 336 749 7 763 1 042 2 993 1 326 5 159 39 368 Investeringar – – 473 – – – 137 611 Förvärv 271 3 47 – 2 110 1 433 Försäljningar/utrangeringar – – -85 – – – -39 -124 Omklassificeringar – – -6 1 – – -18 -24 Omräkningsdifferenser 2 624 95 491 139 418 202 602 4 572 Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31 23 232 848 8 683 1 182 3 412 1 638 5 841 44 836 Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -655 -560 -5 000 -989 -2 703 -1 188 -4 123 -15 220 Årets avskrivningar – -5 -363 -19 -72 -38 -333 -830 Nedskrivningar – – -230 – – – – -230 Förvärv – – -21 – – – – -21 Försäljningar/utrangeringar – – 87 – – – 39 126 Omklassificeringar – 4 -19 1 -5 – 15 -5 Omräkningsdifferenser -62 -80 -285 -135 -395 -180 -510 -1 647 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022-12-31 -718 -641 -5 832 -1 142 -3 174 -1 406 -4 912 -17 825 Utgående redovisat värde 2022-12-31 22 512 206 2 852 40 238 232 929 27 010 Not 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar forts. 80 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffnings- värdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i sam- band med förvärv av nya dotterbolag redovisas till marknads- värdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder. Tillgångsslag Avskrivning antal år Mark anläggningar 40–50 Byggnader 10–50 Maskiner 5–25 Inventarier 10 Produktionsverktyg 5 Utrustning för uthyrning 5 Bilar 4 Datorutrustning 3 Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderings- kostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets åter- stående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader. Not 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar forts. 1) Maskiner & Inventarier, Pågående Byggnader andra tekniska verktyg & Utrustning nyanlägg- Materiella anläggningstillgångar & mark anläggningar installationer för uthyrning ningar Totalt Anskaffningsvärde 2023-01-01 3 445 2 011 2 951 815 502 9 724 Investeringar 40 37 149 1 331 558 Förvärv 256 50 89 3 15 414 Försäljningar/Utrangeringar -13 -20 -200 -146 -12 -392 Omklassificeringar 48 53 299 -118 -162 119 Omräkningsdifferenser -86 -36 -74 4 -19 -212 Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 3 689 2 095 3 212 560 654 10 210 Av- och nedskrivningar 2023-01-01 -1 883 -1 615 -2 203 -492 – -6 192 Årets avskrivningar -133 -91 -269 -64 – -557 Nedskrivningar -26 -16 0 -1 – -43 Förvärv -36 -19 -51 – – -105 Försäljningar/Utrangeringar 10 19 187 79 – 295 Omklassificeringar – -8 -100 107 – -1 Omräkningsdifferenser 35 28 54 -1 – 116 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 -2 033 -1 700 -2 381 -372 – -6 488 Utgående redovisat värde 2023-12-31 1 655 394 831 188 654 3 723 1) Utgående redovisat värde för mark är 170 Mkr (174). 1) Maskiner & Inventarier, Pågående Byggnader andra tekniska verktyg & Utrustning nyanlägg- Materiella anläggningstillgångar & mark anläggningar installationer för uthyrning ningar Totalt Anskaffningsvärde 2022-01-01 3 190 1 809 2 600 681 295 8 574 Investeringar 36 30 167 2 291 526 Förvärv – – 6 3 – 9 Försäljningar/Utrangeringar -186 -51 -137 -54 – -430 Omklassificeringar 65 44 90 119 -122 197 Omräkningsdifferenser 341 179 224 66 39 848 Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31 3 445 2 011 2 951 815 502 9 724 Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -1 765 -1 431 -1 920 -398 – -5 513 Årets avskrivningar -120 -88 -237 -85 – -530 Nedskrivningar – – -4 – – -4 Förvärv – – -4 -3 – -7 Försäljningar/utrangeringar 185 49 118 33 – 386 Omklassificeringar -11 -3 15 -1 – 0 Omräkningsdifferenser -173 -142 -169 -40 – -524 Ackumulerade av- och ned skrivningar 2022-12-31 -1 883 -1 615 -2 203 -492 – -6 192 Utgående redovisat värde 2022-12-31 1 562 397 748 323 502 3 532 81 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Prövning av nedskrivningsbehov Goodwill 2023 2022 Acute Care Therapies 17 391 17 991 Surgical Workflows 5 780 3 609 Life Science 1 697 912 Totalt 24 869 22 512 Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden. Antaganden Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Life Science har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baserar sig på antaganden om omsättningstillväxt och kostnadsutveckling. Kassaflöden för de tre första åren baseras på en finansiell plan som godkänts av styrelsen. Kassaflöden efter denna treåriga period har fastställts med en tillväxttakt motsvarande 2 %. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 10,1 % (9,2) före skatt använts för Acute Care Therapies och 11,0 % (10,0) för Surgical Workflows och Life Science. Nyttjanderättstillgångar inkluderas i det redovisade värdet för respektive affärsområde och framtida kassaflöden avseende leasingkontrakt beaktas vid fastställande av nyttjandevärden. Med de antaganden som redo- visas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. Känslighetsanalys I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighets- analyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonte- ringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i något affärsområde: • Tillväxttakten efter år 3 minskas till 1 % • Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 11,1 % respektive 12,0 % Immateriella tillgångar Förutom goodwill finns i koncernen immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 463 Mkr (159), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärkena förväntas generera nettoinbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjande- perioden 5 år. Not 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar forts. 82 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 13 Varulager Redovisningsprincip Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/ tillverkningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. Det redovisade värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. En uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimen- sionerat lager, artiklar under restriktion från att skeppas, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Mkr 2023 2022 Råmaterial 2 626 2 407 Pågående arbeten 981 1 015 Färdiga produkter 2 809 2 810 Totalt 6 416 6 232 Av varulagret är 6 243 Mkr (6 147) värderat till anskaffningsvärde och 174 Mkr (85) till nettoförsäljningsvärde. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 428 Mkr (662) och återfört belopp från tidigare år uppgick till 198 Mkr (422) för koncernen. Beloppen ingår i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor. 83 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 14 Kundfordringar Mkr 2023 2022 Kundfordringar före reservering 5 957 5 531 Reserv för osäkra kundfordringar -218 -256 Totalt 5 739 5 275 Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kund- fordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet. Konstaterade kreditförluster i relation till nettoomsättningen uppgick till 0,0 procent (0,1) för räkenskapsåret 2023. Reserven för osäkra kundfordringar baseras på historiska kreditförluster och med beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om kundernas betalningsförmåga. Åldersanalysen av kundfordringar före reservering är som följer: Mkr 2023 2022 Ej förfallna 4 446 4 091 Förfallna 1–5 dagar 263 264 Förfallna 6–30 dagar 413 353 Förfallna 31–60 dagar 281 241 Förfallna 61–90 dagar 128 129 Förfallna mer än 90 dagar 427 453 Totalt 5 957 5 531 Per den 31 december 2023 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till 218 Mkr (256). Åldersanalysen av reserv för osäkra kundfordringar är som följer: Mkr 2023 2022 Ej förfallna -24 -22 Förfallna 1–5 dagar -1 -2 Förfallna 6–30 dagar -2 -7 Förfallna 31–60 dagar -12 -13 Förfallna 61–90 dagar -9 -13 Förfallna mer än 90 dagar -171 -199 Totalt -218 -256 Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är som följer: Mkr 2023 2022 EUR 1 753 1 754 USD 2 178 1 812 GBP 199 202 CAD 122 100 SEK 111 133 Andra valutor 1 594 1 530 Totalt 5 957 5 531 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Mkr 2023 2022 Vid årets ingång -256 -253 Förvärv -5 0 Reservering för förväntade förluster -9 -30 Konstaterade förluster 15 24 Infriad betalning av reserverade fordringar 30 28 Omräkningsdifferenser 7 -24 Vid årets utgång -218 -256 NOT 15 Avtalstillgångar Mkr 2023 2022 Service 112 126 Projekt 442 489 Övrigt 72 63 Totalt 625 679 Avtalstillgångar avser upplupna intäkter som hänför sig till service, projekt som intäktsredovisas över tid samt övriga intäkter. 84 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2023 2022 Förutbetalda försäkringskostnader 59 52 Förutbetalda kommissioner 57 66 Förutbetalda IT-kostnader 148 87 Övrigt 121 218 Totalt 386 423 NOT 17 Aktiekapital Aktieslag A B Totalt Kvotvärde per aktie, kronor 0,50 0,50 Utestående antal aktier: 31 december 2022 18 217 200 254 152 373 272 369 573 31 december 2023 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röstvärde per aktieslag i % 41,8 58,2 100,0 Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2023 hade bolaget ett aktiekapital på 136 Mkr (136). NOT 18 Outnyttjad checkräkningskredit och kreditlöften Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 422 Mkr (537) per den 31 december 2023. Härutöver fanns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 476 Mkr (1 581) samt bekräftade, outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 5 215 Mkr (4 674). 85 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 19 Koncernens räntebärande nettoskuld Mkr 2023 Förändring 2022 Räntebärande kortfristiga skulder 2 694 2 284 410 Räntebärande långfristiga skulder 3 903 -197 4 100 Pensionsavsättningar, räntebärande 2 664 211 2 454 Leasingskulder 1 479 165 1 314 Avgår likvida medel -2 728 2 948 -5 676 Totalt 8 012 5 410 2 602 Avsättningar Räntebärande för pensioner, Mkr Likvida medel Leasingskulder skulder räntebärande Totalt Nettoskuld per 1 januari 2022 -4 076 1 036 3 270 3 378 3 609 Nettoskuldspåverkande kassaflöde - Upptagande av lån – – 1 462 – 1 462 - Amortering – -415 -408 -33 -856 - Förändring likvida medel -1 397 – – – -1 397 Ej kassaflödespåverkande förändringar - Förvärv – – 15 – 15 - Förändring leasingavtal – 593 – – 593 - Valutakurseffekter -203 100 171 234 302 - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner – – – -1 126 -1 126 Nettoskuld per 31 december 2022 -5 676 1 314 4 510 2 454 2 602 Avsättningar Räntebärande för pensioner, Mkr Likvida medel Leasingskulder skulder räntebärande Totalt Nettoskuld per 1 januari 2023 -5 676 1 314 4 510 2 454 2 602 Nettoskuldspåverkande kassaflöde - Upptagande av lån – – 3 133 – 3 133 - Amortering – -476 -909 -28 -1 413 - Förändring likvida medel 2 919 – – – 2 919 Ej kassaflödespåverkande förändringar - Förändring leasingavtal – 682 – – 682 - Valutakurseffekter 28 -41 -138 -19 -170 - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner – – – 258 258 Nettoskuld per 31 december 2023 -2 728 1 479 6 597 2 664 8 012 Likviditetsrisk Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 2 694 Mkr (410) och täcks av outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter om 5 215 Mkr (4 674). Koncernens långfristiga räntebärande skulder uppgick till 3 903 Mkr (4 100). Den genomsnittliga räntekostnaden för skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 5,2 % (2,6). Skuldsättningsgrad Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter föreskriver att nettoskuldsättningsgraden skall understiga en viss nivå. Vid årets utgång understeg nettoskuldsättningsgraden denna nivå med mycket god marginal. 86 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 20 Leasing Redovisningsprincip Leasing – Getinge som leasetagare Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redo- visningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden . Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter. Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före leasingperiodens början samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Bilar & Maskiner & Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader andra fordon inventarier Totalt Anskaffningsvärde 2023-01-01 1 677 653 25 2 355 Tillkommande nyttjanderätter 449 246 2 697 Avslutade nyttjanderätter -182 -168 -4 -354 Omprövningar/ändringar 41 – 1 41 Omräkningsdifferenser -54 -21 0 -75 Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 1 930 710 23 2 663 Av- och nedskrivningar 2023-01-01 -670 -335 -14 -1 019 Årets avskrivningar -316 -190 -5 -512 Avslutade nyttjanderätter 148 168 4 320 Omräkningsdifferenser 23 11 0 33 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 -816 -347 -15 -1 177 Utgående redovisat värde 2023-12-31 1 114 363 9 1 486 Bilar & Maskiner & Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader andra fordon inventarier Totalt Anskaffningsvärde 2022-01-01 1 301 592 25 1 918 Tillkommande nyttjanderätter 424 159 4 587 Avslutade nyttjanderätter -215 -158 -7 -380 Omprövningar/ändringar 54 – 2 55 Omräkningsdifferenser 112 60 2 174 Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31 1 677 653 25 2 355 Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -553 -292 -13 -858 Årets avskrivningar -258 -170 -5 -433 Avslutade nyttjanderätter 184 157 5 346 Omräkningsdifferenser -43 -30 -1 -74 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022-12-31 -670 -335 -14 -1 019 Utgående redovisat värde 2022-12-31 1 007 318 11 1 336 Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan 3 och 5 år medan den för bilar och andra fordon är mellan 3 till 4 år. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 4,1 % (3,3). 87 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 20 Leasing forts. För leasing av lokaler och fordon utgör servicekomponen- terna normalt en betydande del av kontrakten och därför separeras servicen. Servicekomponenterna om dessa är urskiljningsbara, redovisas som rörelsekostnader och ingår inte i nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Om leasing- avtalet innehåller variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats, eller inkluderar en tillgång med lågt värde eller har en leasingperiod som är tolv månader eller kortare redovisas leasingbetalningarna som rörelsekostnader när de uppstår. Leasing – Getinge som leasegivare Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran . Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr 2023 2022 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -512 -433 Räntekostnader för leasingskulder -45 -29 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -1 -2 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -17 -15 Totalt -575 -479 Betalningar för korttidsleasingavtal avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid kortare än 12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning och kontorsutrustning. Leasingskulder, Mkr 2023 2022 Kortfristiga 422 383 Långfristiga 1 057 931 Totalt 1 479 1 314 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -573 Mkr (-471). För information om framtida odiskonterade kassaflöden avseende leasingskulder, se not 28. Getinge som leasegivare Operationell leasing, Mkr 2023 2022 Under året intäktsförda leasingintäkter 62 59 Förfallotidpunkt inom 1 år 41 56 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 57 54 Förfallotidpunkt mer än 5 år 22 15 Totalt 183 184 Finansiell leasing, Mkr 2023 2022 Under året intäktsförda leasingintäkter 9 8 Förfallotidpunkt inom 1 år 10 16 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 33 58 Förfallotidpunkt mer än 5 år 19 69 Totalt 71 151 88 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 21 Omstruktureringsreserver Redovisningsprincip Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskatt- ning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redo- visas omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster som avsättningar. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Mkr Personal Övrigt Totalt Ingående balans 2022 65 37 102 Avsättningar 187 2 190 Ianspråktagna medel -59 -10 -69 Outnyttjade medel som återförts -5 -2 -7 Omräkningsdifferenser 12 2 14 Utgående balans 2022 201 28 229 Varav: Kortfristiga 210 Långfristiga 19 Mkr Personal Övrigt Totalt Ingående balans 2023 201 28 229 Avsättningar 32 5 37 Ianspråktagna medel -128 -9 -137 Outnyttjade medel som återförts -27 -1 -28 Omräkningsdifferenser 2 -1 1 Utgående balans 2023 79 23 103 Varav: Kortfristiga 96 Långfristiga 6 Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr Totalt Inom 1 år 96 Inom 3 år 5 Inom 5 år 1 Mer än 5 år 0 Utgående balans 2023 103 Innehåll 89 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 22 Övriga avsättningar Mkr Garantireserv Personal Övrigt Totalt Ingående balans 2022 375 151 2 487 3 012 Förvärv – – 100 100 Avsättningar 89 80 217 386 Ianspråktagna medel -62 -59 -161 -283 Outnyttjade medel som återförts -33 -5 -11 -49 Omklassificeringar 1 6 3 10 Omräkningsdifferenser 26 12 373 411 Utgående balans 2022 395 184 3 007 3 587 Varav: Kortfristiga 2 932 Långfristiga 655 1) Mkr Garantireserv Personal Övrigt Totalt Ingående balans 2023 395 184 3 007 3 587 Förvärv – – 14 14 Avsättningar 179 87 269 535 Ianspråktagna medel -179 -65 -1 934 -2 178 Outnyttjade medel som återförts -19 -4 -81 -104 Omklassificeringar – 5 -5 – Omräkningsdifferenser -8 -3 -4 -15 Utgående balans 2023 368 204 1 267 1 839 Varav: Kortfristiga 1 405 Långfristiga 435 1) 1) Inkluderar villkorade köpeskillingar, se not 28 Finansiell riskhantering. Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr Totalt Inom 1 år 1 405 Inom 3 år 382 Inom 5 år 26 Mer än 5 år 26 Utgående balans 2023 1 839 Redovisningsprincip Övriga avsättningar. Se not 21 Omstruktureringsreserver. Viktiga uppskattningar och bedömningar Tvister och ersättningsanspråk Avsättningar för tvister och andra ersättningsanspråk representerar led- ningens bästa uppskattning av det framtida kassaflöde som krävs för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontraktuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av behovet för en avsättning alternativt en eventualförpliktelse är avhängiga av den juridiska processen i det aktuella landet samt utvecklingen i processen. Åsikter från externa och interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Resultatet av komplicerade tvister och andra ersätt- ningsanspråk kan ändå vara svårt att förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma (se not 26). De avsättningar inom posten övrigt som ianspråktagits under perioden avser främst skadestånd relaterat till Atrium Medical Corporations (”Atrium Medical”) kirurgiska nätimplantat. Den 30 januari 2023 avslutade Getinges dotterbolag Atrium Medical Corporation förlikningsförfarandet som ingicks i december 2021 avseende tidigare rapporterad multidistrikts- process (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nät i USA och Kanada. Över 96 % av berättigade målsäganden valde att delta i förlikningen. Förlikningsbeloppet betalades ut under 2023. Getinge har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för förväntade kostnader. Betalningarna för förlikningen täcktes av avsättningarna och har inte påverkat det redovisade resultatet för perioden. Rättsprocesserna mot försäkringsbolagen Trygg-Hansa Försäkring (tidigare Moderna Försäkringar, filial till Tryg Forsikring A/S Danmark) och If Skadeförsäkringar avslutades under 2023. Den 27 september teck- nade Getinge förlikningsavtal avseende tvister om rätten till försäkrings- ersättning för förväntade kostnader för processer om skadeståndskrav i Kanada och USA relaterade till kirurgiska nätimplantat med Trygg-Hansa Försäkring (filial till Tryg Forsikring A/S) samt If Skadeförsäkringar AB (publ). Förlikningsbeloppet uppgick till totalt 450 Mkr och betalades i sin helhet till Getinge under 2023. Förlikningen med försäkringsbolagen har inte påverkat avsättningens storlek. Innehåll 90 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprincip Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda. Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utför de tjänster som avgiften avser. Förmånsbestämda planer Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverk- samma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med beaktande av beräknade framtida löneökningar och med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller stats- obligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänst- göring under innevarande och tidigare period samt ränta på förpliktelse. Kostnaden avseende tjänstgöring under inne- varande period och tidigare perioder redovisas som personal- kostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Pensionsåtaganden Redovisningen av kostnader för förmånsbestämda pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på hög kvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna. I Sverige har pensionsförpliktel- serna beräknats med en diskonteringsränta som är baserad på avkastningen på marknadsräntan på svenska bostads- obligationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eftersom de säkras med tillgångar samt att bostadsobligationsmarknaden i Sverige anses vara djup och likvid. I Tyskland och USA har diskonterings räntan beräknats baserad på högkvalitativa företagsobligationer med en löptid motsvarande den genom- snittliga återstående löptiden på förpliktelsen. Avgiftsbestämda planer I flera länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkrings- bolag. Storleken på premierna som den anställde och koncern- företaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en andel av premierna. Kostnaden som har redovisats för avgiftsbestämda planer under 2023 uppgick till 425 Mkr (357). Förmånsbestämda planer Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner framför allt i Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår och den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Sverige Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfat- tas av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner och förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens genomsnittliga löptid uppgår till 21 år. Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmåns- bestämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 555 Mkr (449). I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsförpliktel- serna ökat främst på grund av lägre diskonteringsränta. Förvalt- ningstillgångar förekommer i ringa omfattning och hänför sig till en mindre plan som inte är kreditförsäkrad. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan Innehåll 91 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts. information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 37 Mkr (44). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide- ringsnivån till cirka 158 % (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för- säkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19. Tyskland I Tyskland omfattas vissa anställda av förmånsbestämda pensions- planer. Planerna är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av dem. Förmånerna baseras på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens återstående viktade genomsnittliga löptid uppgår till 13 år. Pensionsplanerna är försäkrade i enlighet med legala krav. Under året ökade den totala förmånsbestämda pensions- förpliktelsen till 1 925 Mkr (1 785). Ökningen berodde främst på lägre diskonteringsränta. USA Koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i USA är stängd för nyanställda samt även för de anställda som omfattas av den, innebärande att inga nya pensionsrätter intjänas. Förpliktelsens återstående genomsnittliga löptid är 11 år. Den totala förmånsbestämda förpliktelsen minskade till 1 053 Mkr (1 080), främst på grund av valutakursförändringar. Värdet på förvaltningstillgångarna ökade från 800 Mkr till 833 Mkr, vilket framför allt berodde på årets positiva avkastning på förvaltningstillgångarna som motverkades främst av valutakurs- förändringar. Fonderade Ofonderade 2023-12-31, Mkr pensionsplaner pensionsplaner Totalt Nuvärdet av förpliktelser -1 068 -2 596 -3 663 Förvaltningstillgångars verkliga värde 879 – 879 Nettoavsättning i balansräkningen -189 -2 596 -2 784 Fonderade Ofonderade 2022-12-31, Mkr pensionsplaner pensionsplaner Totalt Nuvärdet av förpliktelser -1 125 -2 325 -3 451 Förvaltningstillgångars verkliga värde 854 – 854 Nettoavsättning i balansräkningen -272 -2 325 -2 597 Pensionsförpliktelser, Mkr 2023 2022 Ingående balans -2 597 -3 554 Kostnader för intjäning under innevarande år -30 -50 Nettoränta -107 -53 Kostnader för intjäning under tidigare år 0 2 Avkastning på förvaltningstillgångar 31 -146 Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden -4 1 Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden -221 1 267 Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) -53 -41 Särskild löneskatt på aktuariella antaganden -12 48 Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak 1 -3 Omräkningsdifferenser 18 -240 Betalda avgifter av arbetsgivaren 58 55 Utbetalda ersättningar 132 116 Utgående balans -2 784 -2 597 Varav: Räntebärande pensionsförpliktelser -2 664 -2 454 Icke räntebärande pensionsförpliktelser -120 -144 Innehåll 92 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen Verkligt värde på och förvaltningstillgångarnas samman- Nuvärdet av förvaltnings- Nettoavsättning sättning 2023, Mkr förpliktelsen tillgångar för pensioner Sverige -555 26 -529 Tyskland -1 925 12 -1 913 USA -1 053 833 -221 Övriga länder -130 9 -121 Totalt -3 663 879 -2 784 Väsentliga aktuariella antaganden, % 2023 2022 Viktade genomsnitt, % Diskonteringsränta 3,8 4,4 Förväntad löneökningstakt 2,4 2,4 Förväntad inflation 2,2 2,1 Väsentliga aktuariella antaganden 2023, % Sverige Tyskland USA Övriga länder Viktade genomsnitt, % Diskonteringsränta 3,3 3,6 4,8 3,1 Förväntad löneökningstakt 2,0 2,5 – 2,6 Förväntad inflation 2,0 2,2 – 2,1 Förändring jämfört Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen Förväntat värde av med använda beräk- för ändringar i väsentliga antaganden 2023, Mkr pensionsförpliktelse ningsantaganden Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering -3 663 Diskonteringsränta + 1 procentenhet -3 238 425 Inflation + 1 procentenhet -4 006 -343 Löneökningar + 1 procentenhet -3 714 -51 Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antagan- den hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av anta- gandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden. Sammansättning av förvaltningstillgångar, Mkr 2023 2022 Aktier 137 148 Finansiella instrument 652 587 Fastigheter 22 27 Likvida medel och övriga liknande tillgångar 16 24 Övrigt 53 67 Totalt 879 854 Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 14 år (13). För räkenskapsåret 2024 förväntas avgifter till förmånsbestämda planer uppgå till 130 Mkr. Innehåll 93 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 24 Avtalsskulder Mkr 2023 2022 Förskott från kunder 1 380 1 279 Service 810 772 Övrigt 262 285 Totalt 2 453 2 336 Avtalsskulder avser förskott från kunder samt förutbetalda intäkter hänförliga till service och övrigt. Avtalsskulder i form av förutbetalda intäkter och förskott vid årets ingång har i allt väsentligt intäkts- förts under räkenskapsåret. NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2023 2022 Löner 1 594 1 245 Sociala kostnader 418 377 Provisioner 142 163 Räntekostnader 70 27 Konsultarvoden 69 93 Kontorsrelaterade kostnader 13 18 Logistik-, lager- och fraktkostnader 71 66 Övrigt 542 521 Totalt 2 919 2 511 NOT 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprincip Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser avser åtaganden och andra ersättnings- anspråk som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet. Viktiga uppskattningar och bedömningar För viktiga uppskattningar och bedömningar gällande tvister och ersättningsanspråk, se not 22. Ställda säkerheter Koncernen har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2023 2022 Borgensförbindelser 428 351 Övrigt 96 86 Totalt 524 437 Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar om konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till offentliga sjukhus, där Getinge tidigare har ingått förliknings avtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Admi- nistrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), har fort- satt under 2023 och pågår fortfarande. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överrenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Innehåll 94 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 27 Förvärvade verksamheter Redovisningsprincip Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten vilket är när Getingekoncernen erhåller det bestämmande inflytandet över verksamheten. Förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaff- ningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar (ett förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt i resultaträk- ningen som en övrig rörelseintäkt. Uppskjuten skatt beräknas på övervärden. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära fram- tid, redovisas dessa tillgångar till det belopp som beräknas inflyta. Transaktionskostnader i samband med rörelseförvärv kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid rörelseförvärv värderas samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget till verkligt värde, inklu- sive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Ultra Health- Övriga Förvärvade nettotillgångar, Mkr Clean HPNE mark förvärv 2023 2022 Immateriella tillgångar 28 396 1 237 – 1 661 141 Materiella anläggningstillgångar 11 129 169 – 309 2 Uppskjuten skattefordran – – – – – 18 Finansiella anläggningstillgångar – – 2 – 2 – Varulager 25 80 142 – 247 12 Kundfordringar 11 52 115 – 178 12 Övriga kortfristiga fordringar 0 – 15 – 15 7 Likvida medel 0 23 75 – 98 18 Övriga avsättningar – – – – – 0 Räntebärande skulder – – – – – -15 Uppskjuten skatteskuld -7 -111 -346 – -464 -31 Leverantörsskulder -11 -30 -61 – -102 -9 Övriga kortfristiga skulder -2 -17 -75 – -94 -8 Identifierbara nettotillgångar 56 522 1 273 – 1 851 147 Goodwill 107 871 2 282 – 3 260 271 Totala köpeskillingar 163 1 392 3 555 – 5 111 418 Avgående och tillkommande poster: Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar – – – 41 41 12 Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande – – – 170 170 53 Ej utbetalda köpeskillingar – -14 – – -14 -100 Likvida medel i förvärvade verksamheter 0 -23 -75 – -98 -18 Påverkan på koncernens likvida medel 163 1 355 3 480 211 5 209 365 Innehåll 95 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 27 Förvärvade verksamheter forts. Ultra Clean Systems I mars 2023 genomfördes förvärv av 100 % av aktierna i Ultra Clean Systems Inc., en amerikansk tillverkare av teknik för ultraljuds- rengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialist kliniker för kirurgi. Ultra Clean Systems som är baserat nära Tampa, Florida i USA har 39 anställda. Köpeskillingen upp- gick till 163 Mkr, varav 107 Mkr avser goodwill som hänför sig till strategiska fördelar i form av tillväxtmöjligheter och försäljnings- relaterade synergier. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 7 Mkr och har belastat resultatet. Under perioden har förvärvsanalysen ännu inte färdigställts. Förvärvet har inte haft någon materiell påverkan på Getinges omsättning och resultat under perioden. High Purity New England (HPNE) I oktober 2023 genomförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna i High Purity New England Inc., ett ledande amerikanskt företag inom förbrukningsvaror som används vid utveckling och tillverk- ning av biofarmaceutiska läkemedel. Företaget, som grundades 2002, har cirka 150 anställda med huvudkontor och produktions- anläggning i Smithfield, Rhode Island i USA. Köpeskillingen uppgick till 1 392 Mkr (120 miljoner USD) kontant vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare högst cirka 1 880 Mkr (170 miljoner USD) betalas ut under åren 2024–2026 om avtalade resultatrelaterade milstolpar uppnås under 2023–2025 och kopplat till dessa har avsättning om 14 Mkr gjorts. Den goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 871 Mkr och är främst hänförlig till försäljningsrelaterade synergier och personal. Under tiden sedan förvärvet har bidraget till koncernens nettoomsättning varit 112 Mkr och ett nettoresultat om -3 Mkr. Om förvärvet hade genomförts per 1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning och nettoresultat varit 389 Mkr respektive -31 Mkr. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 56 Mkr och har belastat resultatet. Under perioden har förvärvsanalysen ännu inte färdigställts. Healthmark Industries I oktober 2023 genomförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna i det amerikanska företaget Healthmark Industries Co. Inc., en ledande leverantör av innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska marknaden för steril godshantering. Förvärvet ökar Getinges närvaro på den strategiskt viktiga amerikanska markna- den och underlättar en global expansion för Healthmark. Getinges och Healthmarks produktportföljer har minimal överlappning och Healthmarks förbrukningsvaror för rengöringsverifikation samt förpackning är ett starkt komplement till Getinges erbjudande inom rengöring- och desinfektionsutrustning samt digitala lösningar. Healthmark har cirka 400 medarbetare globalt och cirka 90 % av försäljningen sker i USA. Köpeskillingen uppgick till 3 555 Mkr (320 miljoner USD) kontant vid slutförandet av förvärvet. Den goodwill som uppstod vid förvär- vet uppgick till 2 282 Mkr och är främst hänförlig till försäljnings- relaterade synergier och personal. Sedan förvärvet har bidraget till koncernens nettoomsättning varit 306 Mkr och ett nettoresultat om 45 Mkr. Om förvärvet hade genomförts per 1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning och nettoresultat varit 1 321 Mkr respektive 132 Mkr. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 68 Mkr och har belastat resultatet. Under perioden har förvärvs- analysen ännu inte färdigställts. Övriga förvärv Under 2023 har tilläggsköpeskillingar om 36 Mkr avseende Fluoptics SAS samt 5 Mkr avseende Irasun GmbH erlagts. Aktier har också förvärvats från innehavare utan bestämmande inflytande i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 170 Mkr. Innehåll 96 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 28 Finansiell riskhantering Redovisningsprincip Finansiella instrument – första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital- belopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av tillgång- arna justeras med eventuella nedskrivningar för förväntade kreditförluster. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperio- dens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livs- längd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskostnader. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter tillägg för transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än 12 månader. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitte- rade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Likvida medel Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde. Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De in- går i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar. Derivat som inte uppfyller kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Säkringsredovisning För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeför- ändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeföränd- ringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Räntebärande skulder i utländsk valuta definieras som säkringar för att hantera valutaomvärderingsexponering- en för koncernens nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av netto- investering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Verkligt värde Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräk- nats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”market- to-market” med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskon- terats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till svenska kronor sker till balansdagens valutakurs. Innehåll 97 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 28 Finansiell riskhantering forts. Finansiella risker Getinge är genom sin globala verksamhet utsatt för en rad finan- siella risker i form av valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy med ett tillhö- rande Treasurydirektiv som är beslutat av koncernledningen och som revideras årligen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen. Valutarisker Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktions- exponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till rapporteringsvalutan svenska kronor (omräkningsexponering). Transaktionsexponering Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta genereras främst genom exportförsäljning, där de största flödena avser USD, EUR, CNY och JPY. Getinges finanspolicy stipulerar att prognostisera- de nettoflöden i utländsk valuta kan säkras upp till 24 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivat- instrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2023 till 3 Mkr (-27). Omräkningsexponering – resultaträkning Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som vid valuta- kursförändringar påverkar koncernens resultat. Getinge säkrar inte denna risk. Omräkningsexponering – balansräkning Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som påverkar koncernens övriga totalresultat. Även om Getinge inte har som uttalat mål att säkra omräkningsexponeringen så är koncernens upplåning i utländska valutor gjord i valutor som begränsar om- räkningsexponeringen. Valutakursförändringars påverkan Valutakursförändringars påverkan på resultat och eget kapital enligt nedan är beräknad utifrån volymer och resultat i utländsk valuta för 2023 med hänsyn tagen till gjorda kurssäkringar. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor. Påverkan på det egna kapitalet vid en omvärdering av koncernens portfölj av valutaderivat som innehas i säkringssyfte, givet en kursrörelse om 5 %, är cirka 5 Mkr. Övriga omräknings- effekter på det egna kapitalet vid 5 % kursrörelse är cirka 1 355 Mkr. På vilket sätt valutakursförändringar påverkar resultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i följande tabell. Påverkan i Valuta: Nettovolym Mkr vid 5 % estimerad kurs 2024 2023, miljoner kursrörelse CNY: 1,41 927 +/- 65 EUR: 11,10 -208 +/- 115 JPY: 0,071 8 033 +/- 29 USD: 10,04 356 +/- 179 Ränterisker Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Av den totala låneportföljen på 6 597 Mkr är 614 Mkr upptaget med fast ränta och övriga lån med rörlig ränta. Det fanns vid årets utgång inga finansiella räntederivat- instrument. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/- 60 Mkr på årsbasis. Finansierings- och likviditetsrisk Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas. Det innefattar även att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störningar på finansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar eller genomförande av nyligen antagna lagar. Getinge strävar mot en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”. Koncernens existerande kreditfaciliteter bedöms för närvarande vara tillräckliga. Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. I syfte att reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens finanspolicy och finansieringsstrategi. Det enskilt största låne- avtalet är ett syndikerat lån på 470 MEUR med sju banker. Detta låneavtal förfaller 2028 med möjlighet till två års förlängning. Koncernen förnyade under 2023 det befintliga MTN-programmet från 2012 för att ge ut obligationer på den svenska kapitalmarkna- den. Vid utgången av 2023 var 4 044 Mkr utestående under detta program, varav 570 Mkr är en social obligation som förfaller 2024. Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende kredit- löften se not 18. Koncernens låneportfölj per 31 december 2023 uppfyllde de krav som finanspolicyn ställer avseende diversifiering av långivare. Kredit- och motpartsrisk Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med finansiell kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter, vilket kontrolleras kontinuerligt. Per den 31 december 2023 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 8 Mkr (39). Innehåll 98 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 28 Finansiell riskhantering forts. Koncernen har undertecknat standardiserade nettingavtal (ISDA) med motparterna i valutatransaktioner och ränteswappar. Dessa kvittningsavtal tillåter avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. Koncernens kunder åter- finns främst i den offentliga sektorn innebärande att kreditrisken generellt sett är mycket låg. Även för Getinges kunder i den privata sektorn bedöms kreditrisken vara låg. I de fall där det bedöms som nödvändigt, hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller med exportkreditrelaterade garantier. Vid årets utgång uppgick reserven för osäkra kundfordringar till 218 Mkr (256). I not 14 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår att andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2023 var 1 511 Mkr i förhållande till den totala volymen av kundfordringar som var 5 957 Mkr. För 45 % av de förfallna kundfordringarna är betalningstiden överskriden med maximalt en månad. Finansiella derivatinstrument Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten. Effekti- viteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för säkringsredo- visning. När koncernen säkrar inköp och försäljning i främmande valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkrings- instrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets effektivitet gjorts och förhållandet förväntas vara effektivt under den tid det är utestående. Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, valuta, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebeloppen och identifierar därför bara den andel av utestående lånebelopp som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Koncernen tillämpar säkringsredovisning. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värdering till verkligt värde avseende valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor. Getinge hade inga utestående ränteswappar per 31 december 2023. Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms det verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda värdet. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i enlig- het med nivå 3 i värdehierarkin. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden. Villkorade köpeskillingar I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Skulderna för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultat- räkningen. Tilläggsköpeskillingarna är i de flesta fall villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten och i mindre utsträckning villkorade av resultatutveckling i de förvärvade verksamheterna. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbundet av företagsledningen och vid behov sker en justering av det verkliga värdet. Diskonteringseffekten redovisas i resultat- räkningen löpande inom finansiella poster. Villkorade köpeskillingar 2023 2022 Ingående balans 571 404 Rörelseförvärv 14 100 Upplösning av avsättning -49 – Utbetalningar -40 -19 Diskonteringseffekt 18 21 Omräkningsdifferenser -17 65 Utgående balans 498 571 Villkorade köpeskillingar ingår i posten övriga avsättningar i balansräkningen, varav 53 Mkr är klassificerade som långfristiga och 445 Mkr är klassificerade som kortfristiga. Se not 22 Övriga avsättningar. Avseende förvärvet av High Purity New England (HPNE) kan ytterligare högst cirka 1 880 Mkr (170 miljoner USD) betalas ut under åren 2024–2026 om avtalade resultatrelaterade milstolpar uppnås under 2023–2025 och kopplat till dessa har avsättning om 14 Mkr gjorts. Se not 27 Förvärvade verksamheter. Innehåll 99 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 28 Finansiell riskhantering forts. Kassaflöden för finansiella skulder Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Mindre än Mellan Mellan Mer än Per 31 december 2023, Mkr 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år 5 år Banklån och obligationslån (inklusive ränta) -2 978 -1 793 -1 907 -504 Leasingskulder -486 -383 -547 -315 Leverantörsskulder -2 355 – – – Totalt -5 819 -2 176 -2 454 -819 Utestående derivatinstrument 2023 2022 Nominella Verkligt Nominella Verkligt Mkr belopp värde belopp värde Räntederivat – – – – Valutaderivat 2 647 -24 1 623 -66 Totalt 2 647 -24 1 623 -66 2023 2022 Mkr Tillgång Skuld Tillgång Skuld Räntederivat – kassaflödessäkringar – – – – Valutaderivat – kassaflödessäkringar 36 60 71 137 Totalt 36 60 71 137 Varav: Kortfristiga 36 60 71 137 Långfristiga – – – – Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata. Finansiella instrument per kategori Tillgångar Tillgångar värderade värderade till Derivat som till upplupet verkligt värde via används för Finansiella tillgångar, anskaffningsvärde resultaträkningen säkringsändamål Totalt Mkr 2023 2022 2022 2023 2022 2023 2023 2022 Derivatinstrument – – 68 33 3 3 36 71 Kundfordringar, finansiella fordringar och övriga fordringar 6 022 6 381 – – – – 6 381 6 022 Likvida medel 5 676 2 728 – – – – 2 728 5 676 Totalt 11 698 9 109 68 33 3 3 9 145 11 769 Skulder Skulder värderade värderade till Derivat som till upplupet verkligt värde via används för Finansiella skulder, anskaffningsvärde resultaträkningen säkringsändamål Totalt Mkr 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2023 2022 Upplåning 4 510 6 597 – – – – 6 597 4 510 Derivatinstrument – – 106 60 31 – 60 137 Leasingskulder 1 314 1 479 – – – – 1 479 1 314 Villkorade köpeskillingar – – 571 498 – – 498 571 Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder 2 764 2 882 – – – – 2 882 2 764 Totalt 8 588 10 958 677 558 31 – 11 516 9 296 Innehåll 100 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 28 Finansiell riskhantering forts. Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr 2023 2022 AUD 17 – CHF 3 17 CNY 603 492 CZK 15 67 DKK 2 74 EUR 1 181 588 GBP 32 50 HKD 230 – JPY 57 79 NOK 10 24 PLN 56 89 SGD – 16 USD 427 107 ZAR 14 20 Totalt 2 647 1 623 Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2023, Mkr 2024 2025 2026 2027 2028 Totalt Räntederivat – – – – – – Valutaderivat 2 647 – – – – 2 647 Totalt 2 647 – – – – 2 647 Tabellen avser nettoflöden Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2022, Mkr 2023 2024 2025 2026 2027 Totalt Räntederivat – – – – – – Valutaderivat 1 623 – – – – 1 623 Totalt 1 623 – – – – 1 623 Tabellen avser nettoflöden Kassaflödessäkringsreserv Tabellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaflödessäkringsreserv har förändrats under året. Valutaterminer Ränteswappar Totalt Ingående balans 2022 -6 -3 -9 Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat -27 0 -27 Omklassificering till resultaträkningen 8 4 12 Uppskjuten skatt 4 -1 3 Utgående balans 2022 -21 0 -21 Ingående balans 2023 -21 – -21 Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat 3 – 3 Omklassificering till resultaträkningen 27 – 27 Uppskjuten skatt -6 – -6 Utgående balans 2023 3 – 3 Innehåll 101 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 28 Finansiell riskhantering forts. Derivatinstrument – valutaterminer Valutaterminerna i de största valutaparen påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – valutaterminer CNY/SEK Mkr 2023 2022 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) -15 15 Nominellt belopp MCNY 427 327 Förfallodag jan 2024–mar 2024 jan 2023–dec 2023 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -15 15 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 15 -15 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 1,45 1,46 Derivatinstrument – valutaterminer EUR/SEK Mkr 2023 2022 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) -15 -45 Nominellt belopp MEUR 106 53 Förfallodag jan 2024– jun 2024 jan 2023–jun 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -12 -45 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 12 45 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 11,23 11,98 Derivatinstrument – valutaterminer USD/SEK Mkr 2023 2022 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) 10 -32 Nominellt belopp MUSD 43 15 Förfallodag jan 2024–jun 2024 jan 2023–jun 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari 9 -32 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet -9 32 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 10,24 13,02 Innehåll 102 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 29 Personalkostnader 2023 2022 Styrelse Styrelse Mkr och VD Övriga Totalt och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -228 -9 603 -9 831 -243 -8 325 -8 568 Sociala kostnader -39 -1 472 -1 511 -44 -1 274 -1 319 Pensionskostnader -19 -436 -455 -22 -383 -405 Totalt -286 -11 511 -11 797 -309 -9 982 -10 291 Ersättningar och övriga förmåner under 2023 Fast ersättning Rörlig ersättning Kortsiktig Långsiktig Styrelse- Övriga rörlig rörlig Pensions- Tkr arvode Fast lön förmåner ersättning ersättning kostnad Totalt Styrelsens ordförande -1 728 – – – – – -1 728 Styrelseledamöter -6 035 – – – – – -6 035 Mattias Perjos, VD och koncernchef – -25 915 -498 -5 944 -3 847 -10 184 -46 388 Andra ledande befattningshavare (10 personer) – -38 283 -2 655 -8 431 -3 377 -6 968 -59 714 Totalt -7 763 -64 198 -3 153 -14 375 -7 224 -17 152 -113 865 1) 1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott. Ersättningar och övriga förmåner under 2022 Fast ersättning Rörlig ersättning Kortsiktig Långsiktig Styrelse- Övriga rörlig rörlig Pensions- Övriga Tkr arvode Fast lön förmåner ersättning ersättning kostnad ersättningar Totalt Styrelsens ordförande -1 670 – – – – – – -1 670 Styrelseledamöter -5 686 – – – – – – -5 686 Mattias Perjos, VD och koncernchef – -27 781 -428 -1 305 -3 939 -9 792 – -43 245 Andra ledande befattningshavare (10 personer) – -32 917 -3 112 -1 616 -809 -7 296 -5 408 -51 158 Totalt -7 356 -60 698 -3 540 -2 921 -4 748 -17 088 -5 408 -101 759 1) 1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott. Kommentarer till tabellen ersättningar och övriga förmåner • Andra ledande befattningshavare avser ersättningar till medlemmar i koncernledningen andra än VD. Exklusive VD bestod koncernledningen av 10 personer vid årets utgång. Endast ersättningar som uppburits i egenskap av medlem av koncernledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefattar kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat koncernledningen. • För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hänvisas till sidorna 34–35. • Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg. • Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårds- försäkring m.m. • Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2023 och vilken utbetalas under 2024. • Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende ett långsiktigt bonusprogram för perioden 2021–2023, vilket kommer att utbetalas under 2024. • Övriga ersättningar avser främst avgångsverderlag och uppsägningslöner enligt avtal. 103 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 29 Personalkostnader forts. Ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2023 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare, vilka återfinns på sidorna 56–58. Getinge har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt: Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattnings- havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern- ledningens sammansättning, se sidorna 38–39. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befatt- ningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den årliga rörliga ersättningsdelen maximerad till mellan 60 och 90 % av grundlönen. Årlig rörlig ersättning: Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare baseras på prestationsmål uppställda av styrelsen och i syfte att främja bolagets utveckling. Samtliga medlemmar i koncernledningen har identiska mål. För verksamhetsåret 2023 var målen relaterade till resultat, organisk volymtillväxt, arbetande- kapital och kassaflöde samt hållbarhet. Rörlig långsiktig ersättning: Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig lång- siktig bonus som belönar och främjar bolagets långsiktiga värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara minst tre verksamhetsår och bonusen ska vara maximerad till 100 % av grundlönen. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel avseende utbetalningen av rörlig långsiktig ersättning genom att utbetalning av den årliga rörliga ersättningen och rörlig långsiktig ersättning tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön. Den del av långsiktig rörlig ersättning som inte kan utbetalas på grund av bergränsningsregeln kommer att kunna utbetalas kommande år eller senare i den mån begränsningsregeln inte överskrids för det aktuella året. Pensioner: VD har pensionsrätt från 62 års ålder. Pensionslösningen är premiebestämd och pensionspremierna uppgår till 40 % av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning är inte pensions- grundande. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år förutom för en befattningshavare, där pensionsåldern är 62 år i enlighet med lokala regler i det land där personen är bosatt. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Efter upp- sägningstidens slut utgår ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från avgångsvederlaget har bolaget rätt att avräkna inkomster som VD kan komma att uppbära från annan anställning eller förvärvsverksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om sex månader och högst ett år. Getinges kostnader för ersättningar till koncernledningen: Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen uppgick till 170 Mkr och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Beloppet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner. Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhets- året 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningsutskottet efter VD’s rekommendation och i samråd med styrelsens ordförande. 104 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 30 Medelantalet anställda 2023 2022 Per land Män Kvinnor Annat Totalt Män Kvinnor Annat Totalt Australien 125 69 1 195 135 84 – 219 Belgien 55 12 – 67 56 13 – 69 Brasilien 55 40 – 95 57 43 – 101 Colombia 20 14 1 34 19 13 1 32 Danmark 103 45 2 150 97 43 2 142 Finland 29 10 1 40 28 9 2 38 Frankrike 697 503 – 1 200 684 486 – 1 169 Förenade Arabemiraten 53 23 – 76 52 24 – 76 Hongkong 33 26 – 59 33 27 – 60 Indien 202 52 – 253 200 44 – 243 Irland 14 1 – 15 12 2 – 14 Italien 101 38 – 139 100 35 – 136 Japan 174 56 – 231 171 61 – 232 Kanada 82 41 – 124 82 40 – 121 Kina 395 195 – 591 393 189 – 582 Mexiko 24 16 – 39 28 20 1 49 Nederländerna 193 62 – 255 198 57 – 255 Norge 25 8 – 33 25 5 – 30 Nya Zeeland 11 5 – 16 – – – – Polen 229 406 – 635 233 381 – 614 2023 2022 Per land Män Kvinnor Annat Totalt Män Kvinnor Annat Totalt Portugal 17 7 – 24 16 6 – 22 Ryssland 19 17 – 35 30 26 – 56 Schweiz 42 7 1 50 41 7 – 47 Serbien 5 3 – 8 5 4 – 9 Singapore 52 32 – 84 50 34 – 84 Spanien 86 35 – 121 81 36 1 118 Storbritannien 232 92 – 324 230 90 – 320 Sverige 893 360 2 1 255 893 334 3 1 231 Sydafrika 5 12 – 17 6 11 – 16 Sydkorea 7 8 – 15 7 7 – 14 Taiwan 18 17 – 35 1 7 18 – 35 Thailand 86 49 – 135 88 51 – 139 Tjeckien 32 13 – 44 32 11 – 44 Turkiet 204 272 – 476 206 263 – 468 Tyskland 1 115 611 – 1 726 1 144 622 1 1 766 Ukraina – 1 – 1 – 1 – 1 USA 1 559 1 030 1 2 589 1 465 932 1 2 397 Vietnam 3 1 – 4 3 1 – 4 Österrike 34 3 – 36 35 2 – 36 Totalt medelantal 7 027 4 190 9 11 226 6 947 4 031 11 10 989 anställda Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter per balansdagen i % 2023 2022 Kvinnor: Styrelseledamöter i moderbolaget 27 % 27 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 45 % 45 % Män: Styrelseledamöter i moderbolaget 73 % 73 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 55 % 55 % 105 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 31 Statliga stöd Redovisningsprincip Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas. Statliga stöd som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion i samma period som de kostnader stödet avser har redovisats. Om erhållna stöd inte avser en specifik kostnad redovisas stödet som en intäkt i posten övriga rörelseintäkter. Statliga stöd relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Sådana stöd påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar. Erhållna statliga stöd 2023 2022 Mottagna 66 69 Återbetalda – – Totalt 66 69 Statliga stöd har redovisats i resultaträkningen inom: 2023 2022 Övriga rörelseintäkter 27 50 Övriga rörelsekostnader – 0 Reduktion av de kostnader bidragen avsåg 17 6 Totalt 44 56 Erhållna stöd som har reducerat det redovisade värdet på de tillgångar som bidragen var relaterade till uppgick till 22 Mkr (13). NOT 32 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Likvida medel, Mkr 2023 2022 Placeringar 60 0 Kassa och bank 2 669 5 675 Totalt 2 728 5 676 Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr 2023 2022 Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar 19 11 Övrigt 16 – Totalt 35 11 Erhållna och erlagda räntor, Mkr 2023 2022 Erhållna räntor 125 51 Erlagda räntor -425 -185 Totalt -300 -133 NOT 33 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknads- prissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Efter utdelningen av Arjo i december 2017 har Getinge haft normala affärsmässiga transaktioner med Arjo rörande försäljning och inköp av varor och tjänster. Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 29. 106 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 34 Händelser efter rapportperiodens utgång Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång. Agneta Palmér tillträder som CFO Lars Sandström lämnar positionen som Getinges CFO den 31 mars 2024 för en ny möjlighet utanför bolaget. Han efterträds den 1 april 2024 av Agneta Palmér, som arbetat på Getinge sedan 2018, senast i rollen som Executive Vice President Operational Services och medlem i ledningsgruppen. Dessförinnan var Agneta Palmér Vice President Corporate Control på Getinge och hon har tidigare haft liknande roller på AB Volvo. 107 Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 2 320 3 364 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 2 320 3 364 Rapport över totalresultatet för moderbolaget Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 246 187 Administrationskostnader 2, 15, 16 -373 -336 Rörelseresultat -127 -149 Resultat från andelar i koncernföretag 5 2 549 3 512 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6 38 13 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6 -260 -130 Resultat efter finansiella poster 2 200 3 246 Bokslutsdispositioner 7 141 135 Skatt 8 -21 -17 Årets resultat 2 320 3 364 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 108 Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3 1 3 Materiella anläggningstillgångar 4 2 3 Andelar i koncernföretag 9 28 336 28 413 Uppskjuten skattefordran 97 97 Långfristiga fordringar hos koncernföretag – 191 Summa anläggningstillgångar 28 436 28 707 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 1 102 357 Aktuella skattefordringar 7 7 Övriga fordringar 14 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 18 Likvida medel 11 1 1 671 Summa omsättningstillgångar 1 140 2 056 SUMMA TILLGÅNGAR 29 576 30 763 Mkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Bundet eget kapital Aktiekapital 136 136 Reservfond 2 525 2 525 Fritt eget kapital Överkursfond 4 264 4 264 Balanserade vinstmedel 15 994 13 788 Årets resultat 2 320 3 364 Summa eget kapital 25 239 24 077 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 10, 11 3 470 2 544 Övriga avsättningar, långfristiga 17 16 Summa långfristiga skulder 3 487 2 560 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga lån 10 570 – Leverantörsskulder 37 24 Skulder till koncernföretag 5 3 908 Övriga skulder 7 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 231 187 Summa kortfristiga skulder 850 4 126 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 576 30 763 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 13. Balansräkning för moderbolaget Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 109 Förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 136 2 525 4 264 14 877 21 802 Årets totalresultat – – – 3 364 3 364 Utdelning – – – -1 089 -1 089 Utgående balans per 31 december 2022 136 2 525 4 264 17 152 24 077 Ingående balans per 1 januari 2023 136 2 525 4 264 17 152 24 077 Årets totalresultat – – – 2 320 2 320 Utdelning – – – -1 158 -1 158 Utgående balans per 31 december 2023 136 2 525 4 264 18 314 25 239 1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 110 Kassaflödesanalys för moderbolaget Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -127 -149 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 4 6 Inbetalda räntor och liknande intäkter 38 13 Erhållen utdelning 2 622 3 668 Utbetalda räntor och liknande kostnader -239 -118 Betald skatt -22 -18 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 2 276 3 403 Förändringar av rörelsekapital Kortfristiga fordringar -749 -81 Kortfristiga skulder -3 867 -3 401 Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 340 -79 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag – -225 Avyttringar andelar i dotterföretag 5 – Återbetalning av aktieägartillskott – 450 Kassaflöde från investeringsverksamheten 5 225 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 11 1 500 1 374 Återbetalning av lån 11 -4 – Förändringar långfristiga fordringar 191 -191 Utbetald utdelning -1 158 -1 089 Erhållna koncernbidrag 135 102 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 665 195 Årets kassaflöde -1 670 341 Likvida medel vid årets början 1 671 1 330 Årets kassaflöde -1 670 341 Likvida medel vid årets slut 1 1 671 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 111 Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Års- redovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor- terings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/ IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redo- visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående: Intäktsredovisning Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan dra nytta av levererad service. Ersättningar till anställda Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finans- inspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner. NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper NOT 2 Avskrivningar enligt plan Mkr 2023 2022 Inventarier, verktyg och installationer -1 -1 Immateriella tillgångar -2 -5 Totalt -3 -6 NOT 3 Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar, Mkr 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 19 35 Försäljningar/utrangeringar – -16 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 19 19 Ingående avskrivningar -16 -27 Årets avskrivningar -2 -5 Försäljningar/utrangeringar – 16 Utgående ackumulerade avskrivningar -18 -16 Utgående redovisat värde 1 3 NOT 4 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer, Mkr 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 9 9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 9 Ingående avskrivningar -6 -5 Årets avskrivningar -1 -1 Utgående ackumulerade avskrivningar -7 -6 Utgående redovisat värde 2 3 Finansiella derivatinstrument För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt ÅRL. Aktier och andelar Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för förvärvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts- disposition enligt alternativregeln i RFR 2. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella leasingavtal. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 112 NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2023 2022 Utdelning från koncernföretag 2 621 3 668 Nedskrivning av aktier i dotterbolag -72 -156 Totalt 2 549 3 512 NOT 6 Finansiella poster Ränteintäkter och övriga liknande intäkter Mkr 2023 2022 Ränteintäkter från koncernföretag 10 2 Ränteintäkter 28 6 Valutakursvinster – 5 Totalt 38 13 Räntekostnader och övriga liknande kostnader Mkr 2023 2022 Räntekostnader till koncernföretag -102 -95 Räntekostnader -152 -34 Valutakursförluster -5 – Övrigt -1 -1 Totalt -260 -130 NOT 7 Bokslutsdispositioner Mkr 2023 2022 Erhållna koncernbidrag 141 135 Totalt 141 135 NOT 8 Inkomstskatter Mkr 2023 2022 Aktuell skatt -22 -20 Uppskjuten skatt 1 3 Totalt -21 -17 Sambandet mellan årets skatte- kostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr: 2023 2022 Redovisat resultat före skatt 2 341 3 381 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (20,6 %) -482 -697 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -61 -60 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 544 760 Utländsk skatt -22 -20 Redovisad skattekostnad -21 -17 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 113 NOT 9 Andelar i koncernföretag Svenskt Antal Bokf värde Bokf värde Moderbolagets innehav Säte org.nr andelar Andel i % 20 23, Mkr 2022 , Mkr Getinge Finance Holding AB Göteborg 556473-1700 23 062 334 100 9 672 9 672 Getinge Sterilization AB Halmstad 556031-2687 50 000 100 848 848 Getinge Business Support Services AB Göteborg 556535-6317 1 000 100 1 031 1 031 Getinge Disinfection AB Halmstad 556042-3393 25 000 100 118 118 Getinge Australia Pty Ltd Australien 56 975 100 72 72 Getinge Danmark A/S Danmark 10 000 100 41 41 Getinge IT Solutions ApS Danmark 533 000 100 27 27 Getinge Finland Oy Ab Finland 15 100 0 0 Getinge Infection Control SAS Frankrike 1 666 712 85 698 698 Getinge/Castle International Ltd Grekland 100 100 0 0 Getinge Treasury Ireland DAC Irland 2 100 – 72 Getinge Norge AS Norge – – – 4 Neuromedica SA Spanien 40 000 100 3 3 Getinge Shared Services Sp. z o.o. Polen 60 600 100 29 29 Getinge Holding USA, Inc. USA 10 000 100 15 542 15 542 Getinge Polska Sp. z o.o. Polen 2 109 35 13 13 Getinge Group Japan KK Japan 800 100 243 243 Summa bokfört värde 28 336 28 413 Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 procent av rösträtten om inget annat anges. Dotterbolag i underkoncerner Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB. Ägarandelen är 100 % utom i de fall då ägarandelen anges inom parentes. Sverige • Getinge Business Support Services AB, 556535-6317, Göteborg • Getinge Disinfection AB, 556042-3393, Halmstad • Getinge Finance Holding AB, 556473-1700, Göteborg • Getinge Global Sales and Service AB, 559421-7928, Göteborg • Getinge International AB, 556547-8780, Halmstad • Getinge Logistics AB, 556547-8798, Halmstad • Getinge Sterilization AB, 556031-2687, Halmstad • Getinge Sverige AB, 556509-9511, Halmstad • Getinge Treasury AB, 556535-6309, Göteborg • Maquet Critical Care AB, 556604-8731, Solna • Maquet Nordic AB, 556648-1163, Solna Australien • Getinge Australia Pty Ltd Belgien • Getinge Belgium NV Brasilien • Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Colombia • Getinge Colombia SAS Danmark • Getinge Cetrea A/S • Getinge Danmark A/S • Getinge IT Solutions ApS Finland • Getinge Finland Oy Ab • Maquet Finland Oy Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 114 Frankrike • Fluoptics SAS • Getinge France SAS • Getinge Infection Control SAS • Getinge Life Science France SAS • Intervascular SAS • LTA Medical • Maquet SAS Förenade Arabemiraten • Getinge Group Middle East FZ-LLC Grekland • Getinge/Castle International Ltd Hongkong • Getinge Group Hong Kong Ltd Indien • Atrium Medical India Pvt Ltd • Getinge India Pvt Ltd • Getinge Medical India Pvt Ltd Indonesien • PT Getinge Medical Indonesia Irland • Getinge Ireland Ltd. • Getinge Treasury Ireland DAC • Quadralene International Ltd. Italien • Getinge Italia Srl Japan • Getinge Group Japan KK Kanada • Getinge Canada Ltd Kina • Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd • Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd • Maquet (Suzhou) Co., Ltd Mexiko • Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Nederländerna • Applikon Biotechnology B.V. • Getinge Holding Netherlands B.V. • Getinge Netherlands B.V. • Maquet Verwaltungs B.V. Norge • Getinge Norge AS Polen • Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. • Getinge Polska Sp. z o.o. • Getinge Shared Services Sp. z o.o. Portugal • Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Ryssland • Maquet LLC Saudiarabien • Getinge Regional Headquarter Schweiz • Getinge Schweiz AG Serbien • Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Singapore • Getinge Singapore Pte. Ltd. • Getinge South East Asia Pte. Ltd. Spanien • Getinge Group Spain SL • Neuromedica SA Storbritannien • Biocleanse Ltd • Bioclear Ltd • Dentisan Ltd • Getinge Holding Ltd • Getinge IT Solutions Ltd • Getinge Ltd • Quadralene Holdings Ltd • Quadralene Ltd • Teknon Ltd Sydafrika • Maquet Southern Africa (Pty) Ltd Sydkorea • Getinge Medical Korea Co., Ltd Taiwan • Getinge Group Taiwan Co., Ltd. Thailand • Getinge (Thailand) Co., Ltd. (49 %) Tjeckien • Getinge Czech Republic, s.r.o. Turkiet • Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. • Getinge Stericool Medikal Aletler San. Ve Tic. A.Ş. • Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd. Şti. Tyskland • Getinge Deutschland GmbH • Getinge Financial Services GmbH • Getinge Holding B.V. & Co KG • Getinge Holding GmbH • Getinge IT Solutions GmbH • Getinge Vertriebs Holding GmbH • Irasun GmbH • Maquet Cardiopulmonary GmbH • Maquet GmbH • Maquet Medical Systems AG • MediKomp GmbH • Pulsion Medical Systems SE (94%) Ukraina • Maquet Ukraine LLC USA • AFx LLC • Applikon Biotechnology Inc. • Atrium Medical Corporation • CardioThoracic Systems LLC • Datascope Corp. • Fluoptics Imaging Inc. • Genisphere, Inc. • Getinge Aseptic Solutions, LLC • Getinge Group Logistics Americas, LLC • Getinge Holding USA, Inc. • Getinge Sourcing LLC • Getinge USA Sales, LLC • Healthmark Industries Co., Inc. • High Purity New England Inc., • Lancer Sales USA Inc • Lunatronic Incorporated • Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US Sales, LLC • Origin Medsystems LLC • Steritec Products Mfg. Co., Inc. • Talis Clinical LLC • Ultra Clean Systems Inc. Vietnam • Getinge Vietnam Company Ltd Österrike • Getinge Österreich GmbH Not 9 Andelar i koncernföretag forts. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 115 NOT 10 Räntebärande långfristiga skulder Mkr 2023 2022 Obligationslån 3 470 2 544 Totalt 3 470 2 544 Samtliga lån förfaller till betalning inom sex år. Räntebärande kortfristiga skulder Mkr 2023 2022 Obligationslån 570 – Totalt 570 – NOT 11 Moderbolagets räntebärande nettoskuld Mkr 2023 Förändring 2022 Räntebärande kortfristiga skulder 570 570 – Räntebärande långfristiga skulder 3 470 926 2 544 Avgår likvida medel -1 1 670 -1 671 Totalt 4 039 3 166 873 Mkr Likvida medel Ränte bärande skulder Summa Nettoskuld per 1 januari 2022 -1 330 1 170 -160 Nettoskuldspåverkande kassaflöde -341 1 374 1 033 Nettoskuld per 31 december 2022 -1 671 2 544 873 Nettoskuld per 1 januari 2023 -1 671 2 544 873 Nettoskuldspåverkande kassaflöde 1 670 1 496 3 166 Nettoskuld per 31 december 2023 -1 4 040 4 039 NOT 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2023 2022 Löner 60 41 Sociala kostnader 123 108 Räntekostnader 34 13 Övrigt 14 25 Totalt 231 187 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 116 NOT 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Moderbolaget har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2023 2022 Borgensförbindelser FPG/PRI 391 352 Övriga borgensförbindelser 2 457 2 736 Totalt 2 848 3 088 NOT 14 Medelantal anställda 2023 2022 Män 38 39 Kvinnor 42 37 Totalt 80 76 Fördelning ledande befattnings- havare per balansdagen 2023 2022 Kvinnor: Styrelseledamöter 3 3 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 1 1 Män: Styrelseledamöter 8 8 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 3 3 NOT 15 Personalkostnader 2023, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -44 -102 -146 Sociala kostnader -16 -41 -57 Pensionskostnader -10 -20 -30 Totalt -70 -163 -233 2022, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -41 -76 -117 Sociala kostnader -15 -33 -48 Pensionskostnader -10 -24 -34 Totalt -66 -133 -199 NOT 16 Revision Arvode till PwC, Mkr 2023 2022 Revisionsuppdraget -9 -9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 -1 Övriga tjänster -11 -2 Totalt -21 -12 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions- uppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning och kvartalsrapport. Övriga tjänster avsåg främst tjänster i samband med förvärv. Av övriga tjänster var 0 Mkr (-) hänförliga till det regist- rerade revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 117 NOT 17 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 15 995 Årets resultat 2 320 Totalt 22 579 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,40 kr per aktie 1 198 i ny räkning överföres 21 381 Totalt 22 579 NOT 18 Händelser efter rapportperiodens utgång Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång. Agneta Palmér tillträder som CFO Lars Sandström lämnar positionen som Getinges CFO den 31 mars 2024 för en ny möjlighet utanför bolaget. Han efterträds den 1 april 2024 av Agneta Palmér, som arbetat på Getinge sedan 2018, senast i rollen som Executive Vice President Operational Services och medlem i ledningsgruppen. Dessförinnan var Agneta Palmér Vice President Corporate Control på Getinge och hon har tidigare haft liknande roller på AB Volvo. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 118 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Getinge AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50–117 i detta dokument med undantag av Ersättningsrapporten på sidorna 59–62. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors- förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 119 I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets prognoser och strategiska planer per affärsområde. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett ned- skrivningsbehov skulle uppstå. Vi har i vår granskning beaktat och utvärderat de förvärv som bolaget har genomfört under året. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Intäktsredovisning Hänvisning till not 2, 15 och 24 i årsredovisningen. Koncernens försäljning omfattar försäljning av produkter och tjänster. Försäljning sker huvud- sakligen via koncernens säljorganisation. Intäktsredovisning utgör ett väsentligt område för vår revision givet dess relevans för koncernens finansiella rapporter. Särskild vikt läggs vid att redovisade intäkter representerar valida försälj- ningstransaktioner i enlighet med regelverk. Koncernen har rutiner och riktlinjer för att säkerställa att intäktsredovisning sker i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. I vår revision har vi utvärderat att koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med IFRS. Vi har vidare utvärderat relevanta delar av centrala och lokala system och processer för försäljnings- processen. Vår revision omfattar bland annat granskning av ett urval av redovisade intäktstransaktioner i lokala bolag mot underliggande dokumentation såsom kundavtal, försäljningsorders, leveransdo- kumentation, kundfakturor, avstämning mot prislistor samt att inhämta kundfakturabekräftelser från kunder alternativt eller i kombination med verifiering mot betalning. Vi har med stöd av dataanalys utvärderat manuella bokföringstransaktioner samt specifikt förekomsten av justeringar avseende intäktsredovisningen. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar avseende avtalstillgångar respektive avtals- skulder som framgår i årsredovisningen. Redovisning av avsättningar för legala exponeringar Hänvisning till not 22 och 26 i årsredovisningen. Bedömningen av avsättningar eller eventualförpliktelser för legala exponeringar kopplat till tvister och ersättningsanspråk från andra utredningar är ett väsentligt område för koncernens finansiella rapporter. Bedömning av erforderliga avsättningar för legala exponeringar är normalt förenade med hög grad av osäkerhet och subjektivitet. Under året har förlikning av tidigare års skadeståndskrav avseende kirurgiska nätimplantat reglerats. Förhandlingar med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti- korruption, Comptroller General of the Union (CGU) kopplat till tidigare år. Som framgår i not 26, kan det inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på Getinges finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. I vår revision har vi särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av avsättning och upplysningar avseende pågående utredningar. Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar och bedömningar av de legala exponering- arna samt inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar av erforderliga avsättningar med beaktande av informationen från legala rådgivare. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Hänvisning till not 12 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Getinges balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassa- flöden. Av not 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxttakten och kostnadsutvecklingen samt diskonteringsränta (kapitalkostnad). Det framgår av bolagets upplysningar att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 120 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–27 respektive 164–180, i Ersättningsrapporten på sidorna 59–62 samt i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 122–162. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med- elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordning. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 121 Göteborg den 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- dare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor- teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Getinge ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 26 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 17 april 2008. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Hållbarhets- redovisning Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 122 Innehåll Om redovisningen Getinges hållbarhetsredovisning avrapporteras utifrån bolagets hållbarhetsansats med tre fokusområden: kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande, engagerade medarbetare samt hållbara innovationer för bäre vård. Dessa områden representerar väsentliga områden där Getinge har störst inverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive mänskliga räigheter. Getinge AB:s årsredovisning 2023, innefaande hållbarhets- redovisning, lämnas av styrelsen och beskriver företagets övergripande mål och strategi för hållbarhet samt årets resultat. Getinges hållbarhetsredovisning för 2023 har uppräats i enlig- het med GRI Standards för perioden 1 januari – 31 december 2023 och har översiktligt granskats av bolagets revisor. Redovisningen publiceras 27 mars 2024. Hållbarhetsredovisningen omfaar samtliga doerbolag i kon- cernen (se lista över doerbolag på sidorna 113–114 som endast innehåller bolag där Getinge äger mer än 50 %). All information är inte tillgänglig för samtliga nyligen förvärvade bolag. Information om utsläpp, energiförbrukning och hälsa och säkerhet omfaar inte följande nyligen förvärvade företag: Healthmark och High Purity New England. Information om utsläpp och energiförbruk- ning omfaar inte följande bolag: Quadralene, Ultra Clean samt Fluoptics. Rapporteringsmetoden för alla väsentliga områden och upplysningar är konsekvent för alla doerbolag. Getinges redovisningscykel är årlig. Samtliga nyligen förvärvade bolag förväntas starta rapportering enligt Getinges rapporterings- manual senast 24 månader eer uppköpsdatum. I 2023 har följande omarbetningar av information från rapporterings perioden 2022 gjorts: Scope 1: Utsläpp från gas. Re-klassiﬁcering gjord avseende klimatneutral gas. GRI 305-2 Utsläpp från kontor: felberäkning föregående år. Online-kundutbildningar: felberäkning föregående år. Hållbarhetsredovisningen inkluderar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2023, i enlighet med årsredovisningslagen, och består av följande sidor: Om Getinge: sidorna 2, 51 Aärsstrategi: sidorna 10–27 Styrning: sidorna 28–49, 130–131 Hantering av aärsrisker: sidorna 124, 132–139, 141–143, 147, 150 Anti-korruption: sidorna 133–136 Miljö: sidorna 146–150 Medarbetare: sidorna 138–144 Mänskliga räigheter: sidorna 133–137 Sociala aspekter: sidorna 151–152 EU Taxonomin: sidorna 153–156 Mångfaldspolicy i styrelsen: sidan 31 Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen År 2023 har bolagets externa revisor få i uppdrag a utföra en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen. Relationen mellan Getinge och den valda externa revisorn, beskrivs på sidan 36. Granskningen har utförts i enlighet med International Standard on Assurance Engagements, ISAE 3000, se sidan 163 för mer infor- mation. Granskningen syar till a revisorn ualar sig om huruvida något har kommit till revisorns kännedom som får revisorn a anse a informationen i hållbarhetsredovisningen inte har, i allt väsentligt, uppräats i enlighet med lämpliga kriterier och bolagets egna redovisningsprinciper. Lämpliga kriterier för hållbarhets- redovisningen utgörs av GRI:s standards för hållbarhetsrapportering och Getinges egna kriterier. Kontakt hållbarhetsredovisning: Catarina Paulson, Head of Corporate Sustainability 123 Om redovisningen 124 Hållbarhet hos Getinge 125 Väsentlighetsanalys 128 Mål och resultat 2023 130 Hållbarhetsstyrning 132 Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande 138 Engagerade medarbetare 145 Hållbara innovationer för bäre vård 151 Företagssamarbeten 152 FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) 153 EU Taxonomin 157 Redovisningsprinciper 159 GRI innehållsförteckning 163 Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Innehåll 123 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Hållbarhet hos Getinge Inledning Som e globalt medtechbolag är Getinges sociala påverkan stor, då verksamheten går ut på a förbära och rädda människors liv. Getinge existerar för a göra livräddande teknologi tillgänglig för ﬂer människor. En växande och åldrande befolkning samt stora klimat förändringar säer ökad press på ekonomiska-, mänskliga- och naturresurser inom hälso- och sjukvården och medtech- industrin. Företaget strävar eer a minimera sin påverkan på människor och miljön och de samhällen där det verkar. Getinge har under 2023 reviderat sin hållbarhetsansats med målet a bidra till en framtid med bäre, eektivare och mer tillgänglig hälso- och sjukvård. Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande samt a ha engagerade medarbetare utgör ryggraden i den nya ansatsen. Hållbara innovationer för bäre hälsa är den drivande kraen och leder vägen för Getinges hållbarhetsarbete. Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Kvalitet är företagets huvudfokus, då kvalitetsarbetet påverkar många viktiga aspekter så som hållbarhet, kliniska resultat, patient- säkerhet och produktivitet. Genom a fokusera på hög kvalitet i produkterna kan Getinge minimera risker för produktfel och maxi- mera patientsäkerheten. Produkter av hög kvalitet har oa längre livscykler och kräver färre reparationer eller ersäningar. Dea bidrar till a minska avfall och resursanvändning över tid. Getinge strävar eer a säkerställa en genomgående kvalitetskultur genom a etablera en kvalitetsmedvetenhet och driva e systematiskt och ändamålsenligt kvalitetssystem. Företaget arbetar med a kontinu- erligt stärka kvalitetskulturen för a öka kundnöjdhet, patient- och användarsäkerhet, minimera aärsrisker och verka för en lärande organisation. På Getinge betyder ansvarsfullt företagande a göra det räa, a våga säga ifrån när något inte är rä och a ta tag i problem på e respektfullt och transparent sä genom hela värdekedjan. Företaget arbetar ständigt för a säkerställa a aärsverksam- heten sköts på e etiskt och ansvarsfullt sä. Syet med arbetet med etik och regeleerlevnad är a säkerställa a alla beslut som tas är välinformerade, balanserade och kan stå emot granskning även i framtiden. Samarbetet med leverantörer är en viktig del av arbetet för a minska hållbarhetsrelaterade risker i hela värdekedjan. Engagerade medarbetare Getinge strävar eer a skapa en dynamisk organisation med engagerade medarbetare som tillsammans utvecklar företaget. Getinge arbetar aktivt för a skapa förutsäningar för en hälsosam och säker arbetsmiljö samt främjar lärande och framtida utveckling. Företaget arbetar kontinuerligt med a förbära mångfald och säkerställa inkludering och rävisa. Hållbara innovationer för bäre vård Behovet av a göra mer med färre resurser och skapa e mer hållbart hälso- och sjukvårdssystem är större än någonsin. I den nya hållbarhetsansatsen riktas därför fokus mot kunderbjudandet och hur det kan göras mer hållbart. I sye a minska resursanvändning jobbar företaget med a implementera processer för EcoDesign i utvecklingsfasen, utforska cirkulära aärsmodeller samt minska användningen av vaen och energi i produktionen och a mini- mera och återvinna avfall. Företagets klimatpåverkan är e annat fokusområde. År 2023 har Getinges kortsiktiga och långsiktiga mål för neonollutsläpp fram till 2050 godkänts av Science Based Targets-initiativet (SBTi). 72 % indexnivå för förbärad kundkvalitet (mål över 70 %) 4 av 6 av Getinges största marknadsbolag leds av kvinnor (Kina, USA, Japan och Storbritannien) 67 % av energin i produktionen på global nivå kommer från förnyelsebara källor Höjdpunkter 2023 124 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Innehållet i hållbarhetsredovisningen 2023 baseras på de väsentliga hållbarhetsområden för Getinge som fastställts genom tidigare genomförda väsentlighets- och omvärldsanalyser beskrivna nedan. Väsentlighetsanalysen säkerställer a hållbarhetsstrategin och hållbarhetsmålen samt bolagets rapportering fokuserar på de områden där Getinge har stor påverkan på människor och miljön och på det som är viktigt för interna och externa intressenter. Väsentlighetsanalysen och resultatet från denna omfaar alla delar av organisationen, koncernföretagen och Getinges medarbetare. Processen för a fastställa dessa områden omfaade fyra steg: Steg 1: Förstå påverkan i relation till aärskontext Getinge är en global organisation som förser sjukhus och life science-institutioner med produkter och lösningar som syar till a förbära kliniska resultat och optimera arbetsﬂöden. I Getinges värdekedja ingår e globalt leverantörsled med underleverantörer som bland annat levererar metaller, plast, elektronik och färdiga komponenter. I företagets värdekedja ingår även egen forskning och utveckling, produktion, marknadsföring och försäljning samt lo- gistik; kunderna, slutanvändare och hantering av produkterna eer dess livslängdsslut. Med cirka 12 000 medarbetare, verksamhet i 40 länder, försäljning i mer än 135 länder och produktionsanläggningar i Europa, Asien och Amerika påverkar företaget ekonomi, miljö och människor inom en mängd olika områden. Steg 2: Identiﬁera faktisk och potentiell påverkan Faktisk och potentiell påverkan av Getinges aktiviteter och aärsförbindelser har identiﬁerats vad gäller ekonomi, miljö och människor, inklusive mänskliga räigheter. En omfaande insam- ling av potentiellt materiell positiv och negativ påverkan gjordes utifrån Getinges aärsmodell. Analysen av påverkan baserades på FN:s mål för hållbar utveckling, trend- och konkurrensanalyser, globala rapporteringsstandarder (t.ex. GRI och SASB), krav från håll- barhetsvärderingsinstitut, juridiska krav, synpunkter från kunder och andra aärspartners, interna källor och interna seminarier med representanter från viktiga intressentgrupper. Beﬁntliga klagomåls- mekanismer och annan information från företagens riskhanterings- system, kvalitetsledningssystem och andra interna och externa intressenter användes också för a förstå faktisk och potentiell negativ påverkan på människor och miljö. Under 2022 genomförde Getinge intervjuer med ﬂera medarbetare och externa aärspart- ners om deras åsikter och prioriteringar vad gäller hållbarhet, både för Getinge som företag och som leverantör. Se resultaten från dessa på sidan 126. Det bedömdes och analyserades också på vilket sä Getinge skulle kunna ha negativ påverkan på omvärlden genom a antingen orsaka, bidra till eller vara direkt kopplade till påverkan. Getinge utvärderade relevansen av varje identiﬁerad påver- kan genom a analysera betydelsen och vikten av påverkan för intressenterna. I denna process analyserade Getinge investerares och värderingsinstituts bedömningar, kundkrav i deras oertför- frågningar, andra kundrelaterade skrivbordsanalyser och skickade ut en särskild undersökning till leverantörer och slumpmässigt utvalda medarbetare. Mer information om Getinges påverkan ﬁnns beskrivet under respektive område i den fortsaa hållbarhetsredovisningen. Steg 3: Bedöma betydelsen av påverkan Påverkan analyserades utifrån signiﬁkans enligt GRI-kravens skala, tillämpningsområde samt om påverkan är av oåterkallelig karaktär. Exakt hur signiﬁkant påverkan är beror på det tidsperspektiv som bedömts samt om området redan har ha en påverkan eller om det är en analys av en potentiell påverkan. Steg 4: Prioritera de viktigaste påverkan för rapportering och validering Utifrån bedömningen av påverkan kunde väsentliga områden aggregeras till tre fokusområden. Representanter från olika intressentgrupper, inklusive Getinges styrelse och koncernledning, medverkade i valideringen och var eniga i prioriteringen av dessa tre huvudområden och de områden som lys inom desamma. De uppdaterade väsentliga områdena i nedanstående tabell har godkänts av styrelsen. Under 2023 påbörjades arbetet med förbere- delse för a uppfylla nya rapporteringskrav enligt ESRS och i dea arbete genomför Getinge en dubbel väsentlighetsanalys. Väsentlighetsanalys Väsentliga områden Getinge genomförde en väsentlighetsanalys 2022, inklusive dialoger med intressegrupper och de identiﬁerade väsentliga områdena kvarstår för 2023. Tabellen visar förhållandet mellan identiﬁerade väsentliga aspekter och Getinges fokusområden i den reviderade hållbarhetsansatsen. Väsentliga aspekter Fokusområde hållbarhetsansats Produktkvalitet, säkerhet för hälso- och sjukvårdspersonal och patienter Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Medarbetare (inklusive medarbetarengagemang, mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet, utbildning och hälsa och säkerhet) Engagerade medarbetare Aärsetik och regeleerlevnad (inklusive antikorruption och eerlevnad av lagstining Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Mänskliga räigheter Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan (från produktion och användning av produkter) Hållbara innovationer för bäre vård Cirkularitet: Avfall och återvinning (inklusive produktspeciﬁk miljöpåverkan) Hållbara innovationer för bäre vård 125 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Intressentgrupper och intressentdialog För a säkerställa a Getinge utvecklar si hållbarhetsarbete och fortsäer a vara e ansvarsfullt företag som motsvarar intressen- ters förväntningar och omvärldens krav genomförs kontinuerliga intressentdialoger. Dessa intressentdialoger kan ske i olika sam- manhang: kundmöten och kundundersökningar, investerarmöten, branschforum, leverantörsuppföljningar och i dialog och under- sökningar med företagets medarbetare. Genom dessa dialoger analyseras de förväntningar och krav som Getinges intressenter har. Dea stödjer företagets arbete med a faa välgrundade beslut och är en viktig input till hur hållbarhets- arbetet utvecklas samt vilka områden som bör prioriteras. Årets rapport bygger på dessa kontinuerliga dialoger samt på intressent- analyser gjorda år 2022. De huvudsakliga intressentgrupperna är: Medarbetare Getinges medarbetare är en nyckelfaktor för a företaget ska kunna leva upp till sin aärsstrategi. Kunder Getinge har nära relationer och en kontinuerlig dialog med kunder. Företaget lyssnar aktivt på kundernas feedback för a kunna leverera värdefulla produkter och tjänster. Partners Samarbete och dialog med andra experter är nödvändigt för a nå framgång och bidra till samhället på bästa möjliga sä. Ägare och investerare Getinge för löpande dialoger med investerarna. Företaget till- handahåller hållbarhetsdata och rapportering av framsteg. Myndigheter Getinge har förbundit sig a följa alla tillämpliga bestämmelser på sina marknader och i de geograﬁska områden där verksamheten bedrivs. Den regulatoriska miljön är avgörande för verksamhetens framgång. Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter Prioriterade områden Medarbetarna rankar sociala aspekter högre än styrning och miljö i allmänhet. Prioriterade områden Under 2023 har Getinge upp- levt en ökning av ESG-relate- rade frågor och dialoger med kunder. Kunderna rankar, eer kvalitet och produktsäkerhet, miljö som viktig. Prioriterade områden Leverantörerna rankar styrningsaspekterna högst. Prioriterade områden Utöver företagets ﬁnansiella resultat (lönsamhet) och eko - nomiska eektivitet, materiella och immateriella tillgångar, rankar investerare styrnings- relaterade aspekter högst. Prioriterade områden Förutom fokus på produk- ternas kvalitet är klimat och leverantörskedjan viktiga aspekter som lys av myndig- her i högre grad. Miljö: • Avfallshantering • Inga skadliga kemikalier eller material • Energieektivitet • Koldioxidutsläpp från egna anläggningar Miljö: • Produktens miljöpåverkan: livscykelanalys och Eco- Design • Inga skadliga kemikalier eller material • Minska påverkan från förpackningar • Koldioxidutsläpp • Avfallsminskning Miljö: • Inga skadliga kemikalier eller material • Produkternas miljöpåverkan • Energieektivitet • Avfallshantering Miljö: • Plan för utsläpp och minskning av koldioxid • Produkternas miljöpåverkan • Faktabaserade hållbarhets- data kvartalsvis • Utveckling av rappor- teringsstandarder och eekter Miljö: • Klimatförändringar och en bredare hållbarhets- agenda, inklusive minskning av koldioxidut- släpp, mänskliga räigheter, miljöpåverkan Socialt: • Medarbetarnas säkerhet och välbeﬁnnande • Mångfald och anti- diskriminering • Mänskliga räigheter • Kompetensutveckling Socialt: • Mänskliga räigheter • Produktsäkerhet Socialt: • Hälsa och säkerhet • Humankapital Socialt: • Produktportföljens hälsofördelar • Tillgång till hälso- och sjukvård Socialt: • Bidrag till nationella prioriteringar för ekonomi, utveckling och folkhälsa Styrning: • Etik • Anti-korruption Styrning: • Produktkvalitet och eektivitet • Ansvarsfulla inköp och partnerutvärdering • Bolagsstyrning Styrning: • Produktkvalitet • Aärsetik • Anti-korruption • ESG-rapportering Styrning: • Produktkvalitet • God styrning • Aärsetik Styrning: • Stöd till lokala samhällen • Aärsetik Kanaler för dialog • Medarbetarenkät • Möten, intervjuer och workshops • Utbildning och träning • Medarbetarengagemang undersökning 2023 • GetNet (intern digital plaform) • Speak-Up Line Kanaler för dialog • Möten och intervjuer • Analys av förfrågnings- underlag och krav från upp- handlande organisationer • Finansiell och icke-ﬁnan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Produktrelaterad informa- tion och kundutbildning • Speak-Up Line • Getinge.com Kanaler för dialog • Enkät om ansvarsfullt företagande i praktiken • Möten och intervjuer med leverantörer, ekonomiska intressenter • ESG ratinginstitut • Finansiell och icke-ﬁnan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Kommunikation och utbild- ning om uppförandekod för leverantörer och uppförande- kod för aärspartners • Speak-Up Line • Getinge.com Kanaler för dialog • Möten, intervjuer och workshops • Finansiell och icke-ﬁnan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Kvartalsvisa telefon- konferenser Kanaler för dialog • Medlemskap i FN:s Global Compact och lokala svenska föreningar • Löpande dialoger med tillsynsmyndigheter om certiﬁering av produkter • Finansiell och icke-ﬁnan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Getinge.com 126 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Fokusområde Väsentligt område Relaterade GRI-upplysningar Sid hänvisning Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Aärsetik och regeleerlevnad (inklusive antikorruption och eer- levnad av lagstining) Mänskliga räigheter Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering GRI 2-9 Styrningsstruktur och sammansäning GRI 2-23 Policyåtaganden GRI 2-24 Implementering av policyåtaganden GRI 2-25 Processer för a åtgärda negativa eekter GRI 2-16 Kommunikation av kritiska fråge ställningar GRI 2-23 Policyåtaganden GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organistionen GRI 406: Icke-diskriminering GRI 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga aärsrelationer GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organistionen GRI 2-27 Eerlevnad av lagstining och bestämmelser GRI 205 Anti-korruption GRI 206 Anti-konkurrens Se GRI-innehålls- förteckning sida 159 Engagerade medarbetare Humankapital (inklusive medarbetar- engagemang, mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet, utbildning och hälsa och säkerhet) GRI 2-7 Medarbetare GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda GRI 401: Anställda GRI 403: Hälsa och säkerhet GRI 404: Träning och utbildning GRI 405: Jämlikhet och mångfald Hållbara innovationer för bäre vård Kunderna först Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan (från produktion) Cirkularitet: Avfall och åter vinning (inklusive produkt speciﬁk miljö- påverkan) GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet Kundkvalitetsindex och kundutbildningar GRI 417: Marknadsföring och märkning GRI 418: Kundintegritet Procent anställda som genomförde e-utbildningar i aärsetik GRI 302: Energi GRI 305: Utsläpp GRI 306: Avfall 127 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Miljömål Mål och indikatorer Resultat 2023 Bli e koldioxidneutralt företag Som e resultat av SBTi-valideringen av Getinges mål om neonollutsläpp i oktober 2023, har det tidigare kommunicerade målet a vara CO 2 -neutral i den egna verksamheten 2025 ersas med de nya Getinge neo- nollutsläppsmålen som godkänts av SBTi. CO 2 -neutralt i den egna verksamheten till 2025 Utsläpp från produktionen (Scope 1 och 2 i ton CO 2 e) Övergång till förnybara energikällor i produktionen (i procent av den totala energiförbrukningen) De nya målen (som presenterades i pressmeddelandet den 6 oktober 2023) är följande: Neonollutläpp till 2050 På kort sikt, till och med 2030, förbinder sig Getinge a minska mängden absoluta utsläpp av växthusgaser inom Scope 1 och 2 med 90 % till och med 2030 jämfört med basåret 2021, och a inom samma tidsram minska mängden absoluta utsläpp av växthus- gaser inom Scope 3 med 25 %. Getinges långsiktiga mål, som sträcker sig till 2050, är a bibehålla minst 90 % absolut utsläppsminskning av växthusgaser från Scope 1 och 2 mellan 2030 och 2050, och a minska mängden absoluta utsläpp av växthusgaser från Scope 3 med 90 % till 2050 jämfört med basåret 2021. Utsläpp från produktionen Scope 1, 2 2023 2022 2021 2020 Utsläpp Scope 1, 2 i produktionen i ton CO 2 e 4 509 8 176 14669 18741 Minskning (absolut) jämfört med föregående år -3 667 -6 604 -4 072 -563 Minskning (procentuell) jämfört med föregående år -45 % -45 % -22 % -3 % Förnybar energi 2023 2022 2021 2020 Procentandel förnybar energi av total energi- förbrukning på produktionsanläggningarna 67 % 56 % 40 % 24 % Minska CO 2 -utsläpp från produktion (intensitetsmål) Senast 2024 minska ton CO 2 /MSEK internförsäljning med 5 % jämfört med basåret 2019. Indikator 2019 (basår) 1,154 Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört med 2019) 0,935 Indikator 2021 (Minskning med 28% jämfört med 2019) 0,835 Indikator 2022 (Minskning med 56% jämfört med 2019) 0,510 Indikator 2023 (Minskning med 75 % jämfört med 2019) 0,284 Mål 2024 1,096 Minska energiförbrukning i produktion (intensitetsmål) Senast 2024 minska MWh/MSEK internförsäljning med 10 % jämfört med basåret 2019. Basår 2019 5,73 Indikator 2020 (Minskning med 17% jämfört med 2019) 4,77 Indikator 2021 (Minskning med 8% jämfört med 2019) 5,30 Indikator 2022 (Minskning med 15% jämfört med 2019) 4,90 Indikator 2023 (Minskning med 16 % jämfört med 2019) 4,84 Mål 2024 5,16 Omvandling av företagets fordonsﬂoa 50% fram till 2025 50% av fordonen har alternativa drivmedel med låga utsläpp senast 2025 • 13% av Getinges fordonsﬂoa är utrustad med hybrid- eller elmotorer Mål och resultat 2023 128 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Icke-ﬁnansiella mål Mål Indikator Resultat 2023 Kundnöjdhet Förbärat kundkvalitetsindex > 70 % • Kundkvalitetsindex i % • Antal online-utbildningar för kunder 2023: 72 % 2022: 64 % 45 553 2022: 37 896 Säkerhet på arbetsplatsen Sänka frekvensen av arbetsolyckor (WRAR) till under 1,3 senast 2023 och till under 1 senast 2025 • Total arbetsrelaterad olycksfrekvens för anställda 2023: 0,89 2022:1,28 Medarbetarengagemang Index för medarbetar engagemang >70 • Resultat från årlig medarbetarunder- sökning 2023: 71 % 2022: 71 % Mångfald och lika möjligheter Lika möjligheter för alla medarbetare • Könsfördelning Koncernledning 2023: 55 % män/ 45 % kvinnor 2022: 55 % män/45 % kvinnor Chefer 2023: 66% män/34% kvinnor 2022: 66 % män/34 % kvinnor Anställda 2023: 62% män/38% kvinnor 2022: 63 % män/37 % kvinnor Engagerade medarbetare Minskad sjukfrånvaro • Sjukfrånvaro (%) 2023: 3,2 % 2022: 3,7 % Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap Alla medarbetare får tillräcklig utbildning • Procent av medarbetare som har avslutat e- utbildning i aärsetik 2023: 89 % 2022: 90 % * Baserat på regelbundna interna undersökningar där respondenterna betygsäer sin medvetenhet om kvalitetsstrategin och engagemanget i relevanta initiativ och förändringar av kvalitetsrelaterade nyckeltal. ** Värdet för online-utbildning av kunder under 2022 har korrigerats på grund av felaktig tidigare beräkning Vid slutet av rapporteringsperioden * Genomsniligt värde under perioden 129 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Styrningen på hållbarhetsområdet inom Getinge följer den över- gripande bolagsstyrningsmodell företaget implementerat, vilken framgår av bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–49. För styrning och arbete med hållbarhetsfrågor presenteras de huvudsakliga styrande organen nedanför. Styrelsen Styrelsen i Getinge har det yersta ansvaret för väsentliga frågor inom koncernen, innefaande hållbarhetsfrågor. Styrelsen är därigenom det organ som beslutar och fastställer de mål Getinge har rörande hållbarhetsfrågor, men även frågor om koncernens övriga mål och strategier, hur kunderbjudandet ska utformas och de policyer som implementeras. Styrelsen ansvarar för a fastställa koncernens väsentlighetsanalys, vilken fungerar som underlag för hållbarhetsarbetet inom koncernen. Avsikten är a framöver fast- ställa väsentlighetsanalysen årligen. Styrelsen är yerst ansvarig för koncernens redovisning, inklusive hållbarhetsrapporten och nivån av granskning av densamma av revisorerna. Styrelsens roll är främst övervakande för a säkerställa koncernledningens styrning och arbete i frågorna. För a kunna lägga än mer fokus på bland annat hållbarhetsfrågor har styrelsen under 2023 inräat e ny beredande utsko inom styrelsen, etik- och hållbarhetsutskoet. Styrelsen har under december 2023 genomgå en övergripande ESG-utbildning som hölls av extern part. Etik- och hållbarhetsutskoet Styrelsens etik- och hållbarhetsutsko arbetar med hållbarhets- frågor mer i detaljnivå jämfört med styrelsen som helhet och bereder strategiska frågor rörande Getinges arbete med håll- barhetsfrågor i vid bemärkelse. Vid utskoets möten följs även det löpande arbetet med hållbarhetsfrågor upp och de framsteg Getinge gör, men även de olika risker koncernen står inför. Utskot- tet har fördjupade genomgångar och rådfrågas även i samband med genomförandet av koncernens dubbla väsentlighetsanalys för fastställandet av väsentliga områden inom hållbarhet. Utskoet har också till uppdrag a, på delegering av revisions- och riskutskoet, övervaka rapporterad hållbarhetsinformation, både i kvartalsrap- porter och årsredovisning, samt följa upp på revisorernas gransk- ning av densamma där det är tillämpligt. Utskoet har under 2023 få utbildning i kvalitet genomförd av extern part. Utöver etik- och hållbarhetsutskoet så ansvarar styrelsens ersäningsutsko för hållbarhetsrelaterade moment i bolagets ersäningssystem, och revisions- och riskutskoet är yerst ansvarigt för hållbarhets- rapporteringen. Koncernledningen Genom koncernledningen arbetar Getinge kontinuerligt med strategi- och målarbete för koncernen inom hållbarhetsfrågor. Frågorna behandlas vid samtliga ordinarie möten koncernledningen har, men även löpande mellan mötena. Inom koncernledningen är Executive Vice President (EVP) Sustainability, Legal & Compliance yerst ansvarig för det operativa hållbarhetsarbetet. Getinge har även en Sustainability Board på koncernledningsnivå som är beredande för koncernledning inför beslut i hållbarhetsfrågor. Sustainability-funktionen För det dagliga arbetet med koncernövergripande hållbarhets frågor ansvarar Sustainability-funktionen, som ingår i den övergripande funktionen Sustainability, Legal & Compliance. Funktionen ansvar för a inräa ramverk, som gäller för samtliga anställda och för a bedriva en socialt, etiskt och miljömässigt sund verksamhet genom hela koncernens värdekedja. Funktionen arbetar tä sammankopplat med aärsområdena och den globala sälj- och serviceorganisationen i det operativa arbetet med a etablera konkreta åtgärdsplaner för a kunna leverera på de strategier och mål som sas upp på hållbarhetsområdet. Tillsammans med övriga koncern- och gruppsupportfunktioner utarbetas även andra riktlinjer och processer som är relevanta för hållbarhetsfrågor. Det är också Sustainability-funktionen som genomför koncernens dubbla västentlighetsanalys för a fastställa väsentliga områden inom hållbarhet för koncernen. Styrningen över e antal områden med stark anknytning till hållbarhetsfrågor leds av andra funktioner inom Getinge än Sustainability-funktionen även om funktionerna har e tä samarbete med varandra. De främsta relevanta områdena presenteras nedan. Etik- och regeleerlevnad När det gäller styrning av frågor inom etik- och regeleerlevnad leds dea yerst av Ethics & Compliance-funktionen som utgör en systerfunktion till Sustainbility, under den koncernövergripande funktionen för Sustainbility, Legal & Compliance. Ethics & Compli- ance-funktionen tillhandahåller strategisk ledning och support till den dagliga verksamheten medan det yersta operativa ansvaret för compliance-arbetet är integrerat i den dagliga verksamheten hos aärsområdena och den globala sälj- och servicefunktionen. Kvalitetsstyrning Kvalitetsarbetet genomsyrar hela Getinges verksamhet. På koncernnivå har en funktion för Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs inräats, som leds av Executive Vice President (EVP) Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs. Funktio- nen tar fram och säkerställer a relevanta policyer, processer och strukturer ﬁnns på plats för a möta regulatoriska krav. Därutöver genomför funktionen regelbundna övervaknings- och gransknings- åtgärder för a bedöma design och eektivitet för koncernens kvalitetssystem. Det yersta operativa ansvaret för kvalitets- arbetet är integrerat i aärsområdena. Därutöver genomförs kvalitetsystemsrevisioner av respektive innehavare av certiﬁkat i verksamheten för a säkerställa a kvalitetssystemen uppfyller de externa krav som ställs på Getinge. IT- och cybersäkerhetsstyrning Det yersta ansvaret för styrningen inom IT- och cybersäkerhet ligger hos EVP Operational Services och tillhörande koncernfunktion. Operational Services-funktionen driver synergier på IT-området Hållbarhetsstyrning 130 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Externa ESG-betyg Getinge för en ständig dialog med ﬁnansiella intressenter och kreditvärderingsinstitut för a kunna erbjuda en transparent kommunikation kring ESG-frågor och indikatorer. Kreditvärderingsinstitut Resultat 2023 Senaste bedömning Sustainalytics ESG-riskbetyg 2023: 21,2 Medelhög risk April 2023 ISS ESG Riskbetyg B- Prestandapoäng 57,6 Transparensnivå: Mycket hög Status: Prime Okt 2023 MSCI Riskbetyg BB Okt 2023 Ecovadis Poäng 56 Nov 2023 med sye a säkerställa regeluppfyllnad och cybersäkerhet. Det primära operationella ansvaret och arbetet med a säkerställa a Getinges produkter och kunderbjudanden möter förväntningar och externa krav drivs inom de olika aärsområdena och den globala sälj- och serviceorganisationen, i samarbete med koncern- och gruppsupportfunktioner. Aärsområden och den globala sälj- och serviceorganisationen Vart och e av aärsområdena och den globala sälj- och service- organisationen är yerst ansvariga för a implementera de åtgärder som gemensamt beslutats om tillsammans med Sustainability-funktionen, samt a även följa övriga riktlinjer och processer som ﬁnns på plats med stöd av de funktioner som utarbetat dessa. Inom ramen för dea arbete utvärderas även hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och framsteg löpande. Det innefaar aspekter kopplat till bland annat miljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, bekämpning av mutor och korruption, mänskliga räigheter, arbetskra och mångfald samt leverantörs- relationer. Dea återrapporteras även till koncernledningen och används i Sustainability-funktionens arbete, och väsentliga delar behandlas i etik- och hållbarhetsutskoet och styrelsen. Policyer och styrdokument Styrningen på hållbarhetsområdet inom Getinge regleras yerst av en hållbarhetspolicy, som fastställs av styrelsen. Hållbarhetspolicyn är en del av Getinges globala policyram som består av 16 globala policyer och relaterade globala direktiv. Policyramen bygger på de sex principer som Getinges uppförandekod baseras på. Se vidare information under Aärsetik och regeleerlevnad på sidorna 133–136. För mer information om Getinges övergripande styrning, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–49. 131 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Produktkvalitet och säkerhet för vårdpersonal och patienter Getinges erbjudande omfaar produkter och lösningar för intensiv- vård, kardiovaskulära ingrepp, operationssalar, sterilgodshantering och life science-institutioner. Det innebär a majoriteten av bola- gets produkter bidrar direkt eller indirekt till folkhälsan. Produkt- kvalitet är viktigt för a säkerställa patienternas välbeﬁnnande. Regeleerlevnad för alla produkter är e krav inom den starkt regle- rade hälso- och sjukvårdsindustrin såväl som life science-industrin. Getinges åtagande Getinge åtar sig a leverera säkra och högkvalitativa produkter till förmån för kunder och patienter. Strategin syar till a etablera en genomgripande kvalitetsmedvetenhet och a driva e smidigt och ändamålsenligt kvalitetssystem för a: • Säkerställa produktkvalitet • Säkerställa regeleerlevnad • Kontinuerligt förbära produkter, tjänster och processer Ledningsstrategi Alla produktionsanläggningar granskas och certiﬁeras enligt ISO 9001 eller ISO 13485 (kvalitet på medicinteknisk utrustning). Beroende på vilka marknader produkterna riktar sig till följer Getinges enheter yerligare nationella kvalitetsföreskrier och standarder, såsom 21 CFR 820. Alla kvalitetssystem inom Getinge bygger på en gemensam kvalitetspolicy och en global ram baserad på nio kvalitetsdirektiv. För a hålla kvalitetssystemen eektiva har Getinge implementerat en förbärad företagsstruktur inklusive e team dedikerat till kontinuerlig övervakning av regeleerlevnad, till a säkra lokal implementering av Getinges processer samt till a driva nödvändiga förbäringar. Som en del av ansträngningarna för a upprähålla höga kvalitetsstandarder är det viktigt a alla medarbetare förstår hur Getinge tänker kring kvalitet, varför det är viktigt och hur alla Getinges anställda tillsammans kan arbeta för a uppnå högsta kvalitet. Genom omfaande utbildning och kommunikation om kvalitetssystem och prestanda relaterade till produktsäkerhet säkerställer Getinge nödvändig kompetens, färdigheter och engagemang. Hantera påverkan och risk I sin mest extrema form kan risken a inte följa produktkvalitets- föreskrier och ledningssystem leda till skadliga och livshotande resultat. Dea innebär a det är avgörande a säkerställa a bolaget följer alla föreskrier och ledningssystem. Riskerna kopplade till kvalitet hanteras genom ISO 13485-certiﬁering, utbildning av personal för a säkerställa förståelse av systemet och en kontinuerlig inriktning på förbärad kvalitet. Getinge åt- gärdar aktivt identiﬁerade kvalitetsproblem. För mer information, se sidorna 42–47 och sidorna 51–55. A svara på kundklagomål och a kontinuerligt arbeta med förbäringsåtgärder är också avgörande för a hantera dessa risker. Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Framsteg 2023 Getinges kvalitets- strategi har reviderats under 2023, och viktiga initiativ har etablerats och påbörjats. Fokus- områden är förenkling av Quality Management System (QMS)-ramverket och etablering av en bäre genomgripande kvalitetsmedvetenhet. Den första fasen av QMS-förbä- ringsaktiviteterna avslutades före december 2023. Getinge strävar eer a uppnå en indexnivå på över 70 % för förbärad kundkvalitet. År 2023 blev resultatet 72 % (2022: 64 %). Den positiva utvecklingen avseende index för förbäringar av kundkvalitet beror främst på a mängden öppna klagomål har minskat i takt med a korrigerande åtgärder har slutförts. År 2024 kommer Getinge a ersäa nuvarande index med två nyckeltal som direkt är relaterade till Getinges åtaganden; för regeleerlevnad: revisionsresultat per revision för kvalitetssystem, samt för produktkvalitet: fältåtgärder per miljard SEK i neointäkt. Getinge kommer a börja rapportera dea i Q1/2024-rapporten tillsammans med helårsiror för 2023. Antalet kundutbildningar uppgår för 2023 till 45 553, en ökning jämfört med föregående år (37 896). Värdet för online-kundutbildningar har under 2022 korrigerats på grund av tidigare felaktig beräkning. 72 % indexnivå för förbärad kundkvalitet (mål över 70 %) 132 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Ansvarsfullt ledarskap Kontinuerlig förbäring och rapportering Riskbedömningar Organisation Policyer och procedurer Utbildning och kommunikation Speak-Up och utredningar Avhjälpande, disciplinära och korrigerande åtgärder Tredje parter och förvärv Ö v e r v a k n i n g I m p l e m e n t e r i n g S t y r n i n g Aärsetik och regeleerlevnad Engagemang, Ledningsstrategi och Policyengagemang Getinge har förbundit sig a bedriva sin verksamhet på e ansvars- fullt och etiskt sä i alla situationer. Getinges uppförandekod bildar kärnan i hur Getinge bedriver aärer. Uppförandekoden beskriver de huvudsakliga principerna för a arbeta tillsammans och bedriva aärer i linje med både lagar och förväntningar. Uppförandekoden grundar sig på sex principer som styr förväntningarna på hur professionella interaktioner ska genomföras, varje dag, internt och externt, gentemot kunder och aärspartners. Uppförandekoden är översa till 17 språk och ﬁnns tillgänglig på www.getinge.com/code-of-conduct. Anställda, aärspartners och styrelseledamöter får regelbunden utbildning och uppdateringar om aärsetik och ansvarsfullt ledarskap. Nyanställda utbildas i Getinges uppförandekod som en del av onboardingprogrammet. Getinges uppförandekod är baserad på sex principer: 1. Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet 2. Säg ifrån när något verkar fel 3. Agera respektfullt för a skydda konﬁdentialitet, integritet och information 4. Ta hand om varandra 5. Ta hand om världen 6. Agera tillsammans för a skydda alla intressenter Principerna i uppförandekoden vägleder alla professionella interaktioner, tillsammans med yerligare riktlinjer som tillhanda- hålls i Getinges globala policyram. Den globala policyramen består av 16 globala policyer, som godkänns av Getinges styrelse, och relaterade globala direktiv. Som svar på den ständigt föränderliga regleringsmiljön och förväntningarna från intressenter, granskas och uppdateras Getinges globala policyer och direktiv vartannat år. Dessa dokument ger yerligare vägledning inom speciﬁka områden och betonar företagets åtagande för ansvarsfull aärsetik. Getinges policyer inkluderar ämnen som antikorruption och bekämpning av mutor (inklusive tredjepartsengagemang och due diligence), hållbarhet och mänskliga räigheter, för a nämna några. När det gäller det sistnämnda slår Getinges mänskliga räighets- policy fast a alla människor bör behandlas med värdighet och respekt och fastställer tydligt a policyn grundar sig på den allmänna förklaringen om de mänskliga räigheterna, FN:s riktlinjer för näringsliv och mänskliga räigheter och Internationella arbets- organisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och räigheter i arbetet, med tillämpning på alla anställda och aärsrelationer som agerar å Getinges vägnar. Getinges globala policyer och direktiv ﬁnns tillgängliga på tolv språk och är läillgängliga för alla anställda via den interna kom- munikationsplaformen, GetNet. De ﬂesta policyer är oentligt tillgängliga för andra intressenter på Getinges webbplats. Under året reviderades två policyer i ramverket (Kvalitetspolicy och Miljöpolicy). Kommunikation och utbildning tillhandahålls för relevanta medarbetare för a säkerställa a policyns krav uppfylls. Getinges policyer deﬁnierar kraven och förväntningarna på hur man ska agera och omsäs i praktiken genom dagliga handlingar och beslut. Responsible Leadership-programmet syar till a säkerställa en kultur där alla brinner för a göra rä, a säga ifrån när något är fel och a agera för a lära och förbära sig. Programmet är utformat för a inspirera och stödja alla medarbetare a leva eer uppförandekoden och vara föredömen. Det består av omfaande utbildningsresurser, inspirerande videor med forskare och experter och praktiska fallstudier. Varje video uppmuntrar till personlig reﬂektion och diskussion och ﬁnns tillgängliga på åa språk. Programmet erbjuder också workshops för a fördjupa förståelsen för ämnen som psykologisk säkerhet, etiska dilemman och etisk tunnelvision. Dessa erbjuds virtuellt och fysisikt på åa språk. Getinge har också utvecklat och upprähåller en uppförandekod för aärspartners, som är en förlängning av Getinges uppförandekod och beskriver de etiska principer och krav som förväntas a aärspartners ska följa när de gör aärer med Getinge. Externt är företaget engagerad i ﬂera globala initiativ som rör ansvarsfull aärsetik. Getinge har skrivit under Förenta Nationernas (FN) Global Compact och stöder de tio principerna om mänskliga räigheter, arbetsrä, miljö och anti-korruption. Getinge stöder också Förenta Nationernas 17 Hållbara Utvecklings- mål. I dea avseende identiﬁerar och beskriver Getinges årsrapport för 2023 de FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar företagets påverkan på sin aärsmiljö (se mer på sidan 152). Dessutom har Getinge varit en stödjande medlem i Swedish Anti-Corruption Institute sedan 2022 och deltar aktivt i relaterade nätverk. Getinges modell för ansvarsfullt ledarskap. Framsteg 2023 Under 2023 har Getinge fortsa utvecklingen och utrull- ningen av Respsonsible Leadership programmet för kultur- byggande och fördjupad förståelse för regeleerlevnad. Bolaget har över 40 etikambassadörer som stödjer arbetet inom aärsetik och regeleerlevnad. Getinge har även fortsa utvecklingen av regler, processer och resurser för a säkerställa en oberoende bedömning av interaktion med hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer. Bolaget implementerade dessutom en process och verktyg för förbärad riskbedömning av aärspartners till den globala sälj- och serviceorganisationen. 133 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Implementering av policyåtaganden Getinges koncernledning (GET) övervakar genomförandet av hållbarhetsåtagandena, och hållbarhet är en integrerad del av koncernledningens möten. Samtliga koncernfunktioner och produktionsenheter är ansvariga för a följa uppförandekoden och för genomförandet av hållbarhetsmålen inom sin linjeorganisation. De är också ansvariga för a utvärdera hållbarhetsrelaterade risker i sin verksamhet, inklusive men inte begränsat till leverantörs- ansvar, miljö, arbetsmiljö och säkerhet, antikorruption samt arbete och mångfald. Koncernfunktionerna tillhandahåller stöd, tillsyn och övervakning. Övergripande tillsyn av hållbarhetspolicyåtaganden och regeleerlevnad utförs av styrelsens nyinräade etik- och hållbarhetsutsko. Det globala Ethics- och Compliance-teamet har det över- gripande ansvaret för a säkerställa a programmen för etik och regeleerlevnad är tillräckligt väl utformade, a stöd för genom- förande ges till organisationen och a genomförandet följs upp och rapporteras till etik- och hållbarhetsutskoet minst en gång per kvartal. Rapporter om incidenter tas även upp med revisions- och riskutskoet minst en gång per kvartal. Styrelsen får en upp- datering om etik och regeleerlevnad, inklusive en uppdatering av företagets riskproﬁl, trender och genomförande av Ethics- och compliance-programmet, minst en gång om året. Processer för a lindra negativa konsekvenser Getinge är engagerat i en öppen och transparent kommunikation, både internt och externt. Alla anställda uppmanas a rapportera misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företagets uppförandekod. I dea avseende uppmuntrar Getinge rapporte- ring till chefer, personalavdelningen och det globala Ethics- och Compliance-teamet. Dessutom upprähåller Getinge en visselblå- sar-hotline: Getinge Speak-Up Line, som är tillgänglig både internt och externt via företagets interna kommunikationsplaform, GetNet, och den publika webbplatsen getinge.com. Plaformen för Getinges Speak-Up Line har tillgång till över 340 olika språk, Getinge använder idag e 60-tal olika språk. Övergång till annan plaform är pågående. Getinge har en strikt policy om a inte vidta repressalier och ger utbildning till chefer om processen för interna utredningar, lärdomar och repressalier. Genom dessa mekanismer arbetar Getinge med a fånga, spåra och åtgärda klagomål enligt etablerade kriterier. Intressenter som är avsedda användare av Speak-Up Line är inte involverade i utformningen, granskningen, drien eller förbäringen av denna. Mekanismer för a söka råd och ta upp problem Alla anställda uppmanas a rapportera misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företagets uppförandekod via olika kom- munikationskanaler. Anställda kan söka råd från sina direkta chefer, personalavdelningen och/eller Ethics- och Compliance-avdelningen. Genom Getinges externa visselblåsar-hotline, Getinge Speak-Up Line, möjliggörs anonym rapportering via en webbplats eller telefon och linjen är öppen för Getinges anställda, leverantörer, distribu- törer och andra aärspartners. Speak-Up Line ﬁnns på den interna kommunikationsplaformen GetNet och på Getinges webbplats. Chief Ethics & Compliance Ocer är ansvarig för a säkerställa a alla rapporter om misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller regeleerlevnad bedöms, utreds och åtgärdas på rä sä. Det övergripande styrande organet för interna utredningar är Ethics Commiee, som är en del av Getinges koncernledning. Ethics Commiee träas minst fem gånger om året, innan varje möte i revisions- och riskutskoet samt vid behov. Chief Ethics & Compliance Ocer är ansvarig för a övervaka åtgärdsplaner och för a lämna uppdateringar om dessa till Ethics Commiee och revisions- och riskutsko i styrelsen. Relevant information lämnas även till etik- och hållbarhetsutskoet i den utsträckning det bedöms nödvändigt. Anti-korruption Getinges globala policy mot mutor och korruption deﬁnierar företagets ställningstagande i dessa frågor. Policyn gäller för alla anställda, styrelsemedlemmar och aärspartners som agerar på Getinges vägnar. Principerna kommuniceras regelbundet via interna kommunikationskanaler och specialiserade utbildningar. Genomförandet av policyn drivs av global och lokal ledning, i sam- arbete med etik- och regeleerlevnadsfunktionerna i regionerna. Oberoende bedömningar utförs av interna tillsynsfunktioner och externa bedömare. Det globala programmet mot mutor och korruption (ABC) fung- erar som en metod och e verktyg för a säkerställa a Getinge har adekvata förfaranden på plats, syande till a förhindra a Getinge deltar i någon form av korrupta aärsmetoder och a företaget följer tillämpliga lagar och regler samt relevanta etiska normer, inklusive uppförandekoden och globala policyer och riktlinjer. Interna tillsynsfunktioner, inklusive internkontroll och intern- revision, genomför granskningar och bedömningar för a säkerstäl- la implementation och eerlevnad av regelverk. Noggrann hänsyn till resultat och uppföljning av rekommendationer säkerställer yerligare förbäringar. Det globala Ethics och Compliance-teamet följer upp utbildningar för a säkerställa a alla anställda får relevant utbildning minst en gång om året. Ansvarsfullt ledarskap Löpande verksamhet och dagligt arbete Globalt policy-ramverk 16 policyer Uppförandekod Sex principer Ramverk för styrdokument 134 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption Getinge använder sig av en riskbaserad metodik i genomförandet av si etik- och eerlevnadsprogram och fokuserar sina insatser på högriskområden. Företaget genomför riskbedömningar på företags- och regional nivå på de marknader där det verkar, särskilt avseende korruptionsrisker, konkurrensbro, handel och exportkontroll- relaterade risker, med målet a utveckla planer för a minska de mest betydande riskerna. Getinge har utvecklat e formellt protokoll för a genomföra riskbedömningar och använder sig av räsmedicinsk expertis vid behov. Riskbedömningsprocessen inkluderar utvärdering av olika kriterier och riskfaktorer relaterade till plats, aärsverksamhet, interaktion med tredje parter, produkter eller tjänster som produceras, resultat av intern kontroll och revisionsgranskning. Under året genomfördes en djupgående riskbedömning för alla Getinges juridiska enheter baserat på både interna och externa nyckelriskindikatorer. Utifrån denna riskbedömning vidtogs yerligare arbete såsom interna revisioner, förstärkta utbildnings- initiativ och säkerställande av a tillräckliga resurser allokeras till högriskområden. Baserat på riskproﬁlen, samt lärdomar från interna utredningar och interna revisioner, påbörjades arbete med a uppdatera processen för riskbedömning av aärspartners och e ny verktyg anskaades för a säkerställa revisionslogg av godkännanden och övervakning. Dessutom initierades insatser för a införliva automatiserade kontroller i Getinges aärssystem SAP och andra system för högriskområden exempelvis betalningar till tredje part. E speciellt fokus har lagts på interaktioner med hälso- och sjukvårdspersonal och e ny team inräades för a säkerställa en oberoende bedömning av engagemang med hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer. Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicy och processer Utbildning och kommunikation utgör väsentliga komponenter i Getinges globala etik- och eerlevnadsprogram. Programmet inkluderar målinriktad utbildning för speciﬁka grupper på alla nivåer i företaget, inklusive anställda, styrelsen och alla medlemmar av Getinges koncernledning. Onboarding Under företagets onboardingprogram får alla nya anställda infor- mation om Getinges uppförandekod och andra relevanta policyer, inklusive den Globala policyn mot mutor och korruption. Regelbunden kommunikation Under det senaste året har uppförandekoden och de globala policy- erna kommunicerats inom hela organisationen via olika kommuni- kationskanaler, inklusive artiklar, online-, fråge- och diskussionssessioner på globala och lokala intranätsidor, nyhets- brev, townhall-möten och ledningsmöten. Responsible Leadership Program En specialiserad kurs om 26 timmar, med titeln Responsible Leadership #ItStartsWithMe, lanserades år 2022 i syet a öka medvetenheten om aärsetik och beslutsfaande på alla nivåer i Getinge. Programmet använder en online-plaform som inkluderar över 50 korta videor med några av världens främsta experter inom beteendevetenskap, företagskultur, aärsetik och ansvarsfullt ledarskap. Praktiska fallstudier och workshops syande till diskussion och reﬂektion är också en del av programmet. Sedan det lanserades 2022 har över 1 800 kollegor anmält sig till workshoparna som ﬁnns tillgängliga på engelska, japanska, kinesiska, franska, tyska, spanska, polska och turkiska. Ethics Ambassadors Program För a stödja integrationen av Responsible Leadership-programmet i Getinges globala verksamheter har företaget utse e 40-tal etikambassadörer från länder över hela världen. Etikambassadör- programmet är e nyckelinitiativ med ambitionen a sprida kunskap och stödja organisationen inom aärsetik och regeleer- levnad. Grundläggande utbildningar i regeleerlevnad Etik- och regeleerlevnadsutbildningsportföljen består av följande utbildningar, tillgängliga för alla anställda i GetLibrarys lärplaform. Interaktiva utbildningar är obligatoriska för alla berörda anställda. Vissa av utbildningarna är anpassade för chefer och vissa för pro- duktionsanställda för a säkerställa e målinriktat innehåll. Under året påbörjades en process för a säkerställa a utbildningens eektivitet mäts systematiskt. Juni 2020 Getinge Dilemmaspelet e-utbildning Juni 2020 Verktygslåda för Getinge Dilemma- spelet för chefer Mars 2021 Dilemmaspelet för produktions- anställda Mars 2021 Tredjeparts Due Diligence April 2021 Getinge Antitrust & Fair Competition e-utbildning Dec 2021 Global Anti- Bribery Corruption e-utbildning Dec 2021 Förstå grunderna i dataskydd Dec 2021 Dataskydd för informationssäker- hetspersonal Feb 2022 Responsible Leadership #ItStartsWithMe April 2022 E-utbildning för aärspartners Uppförandekod för dis- tributörer och agenter Juni 2022 E-utbildning om interaktioner med hälso- och sjukvårdspersonal Okt-nov 2022 GetBasics e-utbildning Feb 2023 Hur man implementerar GetBasics-innehåll lokalt April 2023 Medvetenhets- träning om immateriella räigheter (IP) Juli 2023 Utbildningar om aärsetik 135 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Virtuella utbildningar/utbildningar med fysiskt deltagande och utbildningar för aärspartners Utöver e-utbildningar och utbildningar om ansvarsfullt ledarskap genomför den regionala etik- och eerlevnadsfunktionen live-/ virtuella utbildningar baserade på risk och behov. Den regionala etik- och eerlevnadsfunktionen erbjuder även utbildningar till aärspartners som en del av distributörsförvaltningsmöten med mera. Nedan ﬁnns en tabell som visar deltagande per region av Getinges medarbetare. Totalt Globala funktioner Asien / Mellan- östern/ Afrika Nord- och syd- amerika Europa Chefer 72 – 35 – 37 Medarbetare 5 840 304 3 356 1 149 1 031 Totalt 5 912 304 3 391 1 149 1 068 Getinges policy mot mutor och korruption kommuniceras till aärs- partners under kontraktsskapande och onboarding-processer. Dessutom hänvisas till dessa dokument i kontraktsmallarna. Under det andra kvartalet 2022 lanserade Getinge sin reviderade upp- förandekod för aärspartners tillsammans med en specialiserad e-learning-utbildningsmodul för distributörer och agenter för a kommunicera huvudprinciper och krav i koden. Vid slutet av 2023 hade 1 345 distributörer och agenter slutfört e-learning-kursen. Under 2023, ﬁck 873 agenter och distributörer olika former av utbildning och kommunikation om ämnen som rör Getinges uppförandekod i Sydasien, Stillahavsregionen och Kina (SAPAC), Mellanöstern och Afrika (MEA) och Latinamerika (LATAM). För yerligare information, se Etik- och eerlevnadsrapporten på www.getinge.com. Bekräade fall av korruption och vidtagna åtgärder Under 2023 bekräades två incidenter som hänför sig till tidigare räkenskapsperioder. Dessa gällde en intressekonﬂikt mellan en anställd och en distributör samt agerande som inte är i linje med företagets policy för hur man interagerar med hälso- och sjuk- vårdspersonal. Företaget har vidtagit diciplinära åtgärder mot sex anställda samt en aärspartner på grund av dessa incidenter. Inga oentliga räsfall angående korruption väcktes mot företaget eller dess anställda. Global och rävis konkurrens Programmet för global konkurrens och rävis konkurrens är e specialområde inom det globala programmet för etik och regel- eerlevnad och är utformat i full överensstämmelse med de tillämpliga standarderna från regleringsmyndigheter i USA, EU och alla konkurrensmyndigheter i länder där Getinge verkar. Program- met vägleder organisationen genom globala policyer och direktiv, löpande utbildning och kommunikation. Getinges policy för antitrust och rävis konkurrens är det övergripande policy- dokumentet som fastställer etiska och räsliga ramar för organisationen avseende hur man ska säkerställa eerlevnad inom antitrust området, såsom riktlinjer för morgonräder, globala anbudsdirektiv och direktiv om interaktioner med konkurrenter. De regionala teamen för etik och eerlevnad har en råd givande funktion för lokal ledning och övervakar genomförandet av uppförandekoden och globala policyer på operativ nivå. Interna övervakningsfunktioner genomför granskningar och bedömningar för a säkerställa eerlevnad av existerande procedurer. Noggrann hänsyn tas till resultat och rekommendationer för a säkerställa yerligare förbäringar. Dessutom inkluderar Getinges specia- liserade globala program för kommersiell förvaltning (CMD) en workshop om antitrust och rävis konkurrens. Räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopol Inga räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopolpraxis har förekommit under 2023. Bekräade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Under 2023 rapporterades totalt två fall av diskriminering. De två fallen är granskade av företaget och åtgärdsplan är genomförd i båda fallen. Disciplinära åtgärder har vidtagits i dessa fall. I e av fallen har resultatet av åtgärdsplanen granskats i en intern ledningsgenomgång och det fallet är inte längre föremål för åtgärd. 136 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinges åtagande Getinges främsta mål är a leverera värde till kunderna, vilket inkluderar a se till a leverantörer lever upp till de höga krav som ställs på en leverantör till hälso- och sjukvårdsindustrin och till Getinge. Huvudfokus ligger på patientsäkerhet och produkt- kvalitet och dea fokus förväntas också av Getinges leverantörer. I köl vanet av allt strängare regler och krav på etiskt agerande, minskad miljö påverkan och arbete för a minimera risker för människor, avser Getinge a inkludera hela värdekedjan i företa- gets hållbarhetsarbete. Ledningsstrategi Uppförandekoden för aärspartners fastställer Getinges etiska principer och krav som intressenter förväntas följa när de gör aärer med Getinge. Uppförandekoden för aärspartners gäller även leverantörer, partners, entreprenörer och underleverantörer. A ställa tydliga förväntningar på etisk aärsverksamhet och ansvars- fullt ledarskap är en förutsäning för e hållbart och framgångsrikt samarbete. Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut och därför är det viktigt a Getinges uppförandekod för aärspartner tillämpas, a eerlevnad följs upp och a kontinuerliga förbäringar genomförs. Dessa kontroller är en del av revisionen av leverantörer och kommer a förﬁnas framöver. Hantering av påverkan och risk Inom många områden som rör hållbarhet är Getinge beroende av aärspartners. De potentiella riskerna med a parterna i leverans- kedjan inte lever upp till lagar eller Getinges uppförandekod för aärs partners gör a det är viktigt a samarbeta och sprida kun- skap om de förväntningar som Getinge har på sina leverantörer när det gäller etik, sociala aspekter, mänskliga räigheter och miljömål. Getinges mål a nå neonollutsläpp till 2050 kommer a kräva e nära samarbete med leverantörer för a både minska utsläppen på medellång sikt och hia innovativa lösningar för framtiden. Utan dea samarbete ﬁnns det en risk för a klimatmålet inte uppfylls. Samtidigt kan klimatet påverka leveranskedjan, och det ﬁnns fysiska risker som kan påverka leveranserna. För a hantera dessa aspekter har företaget kontaktat leverantörer för a förstå deras hantering av koldioxidutsläpp där man även säkerställer a riskerna minskas. Alla nya leverantörer som kan påverka Getinges färdiga produkters säkerhet, kvalitet eller prestanda och/eller har en inverkan på tillverkningsprocessen eller kvalitetslednings- systemet, har screenats med fokus på tillämpliga certiﬁkat och godkännanden och överensstämmelse med RoHS/REACH-direktiv. I linje med företagets åtagande fortsäer Getinge si arbete med a kontinuerligt utveckla och bredda granskningen till a omfaa alla leverantörer enligt en riskbaserad strategi. Getinge har under 2023 byggt en lösning för riskbedömning av alla Tier 1-leverantörer baserat på geograﬁsk och produktspeciﬁk risk. Lösningen utgör basen för a på e systematiskt sä uppfylla kraven i CSRD och CSDDD inkluderandes en systematisk informa- tionsinsamling samt a hantera eller mildra faktiska eekter. Framsteg 2023 Baserat på företagets åtaganden och förståelse för faktiska och framtida krav kopplade till miljö, samhälle och styrning arbetar Getinge för a successivt integrera dessa förvänt- ningar i sina processer på e strukturerat sä. Under 2023 har Getinge prioriterat a vidareutveckla metodiken för a identiﬁera risker i leverantörsledet i enlig- het med krav från intressenter samt uppkommande krav speciﬁkt kopplat till nya EU regelverk (CSRD och CSDDD). Dessa åtgärder utgör grunden för företagets fortsaa arbete med a hantera eller mildra faktiska eekter. Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering 137 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Medarbetare För Getinge är medarbetarna avgörande för företagets framgång. Företaget strävar eer a bygga en lärande organisation där medarbetarna utvecklas och växer och där det ﬁnns e starkt engagemang. Getinge är övertygat om a mångfald ökar innova- tionsförmågan och konkurrenskraen och erbjuder ﬂexibla arbets- möjligheter och globalt även betald familjeledighet. Lagarbete och samarbete är viktiga element liksom eektiva arbetssä för a skapa mervärde för kunder och medarbetare. Ledningsstrategi Getinges strategi vad gäller medarbetare är inriktad på intern för- säkran om eerlevnad av regelverk och styrdokument samt träning och utbildning. Resultaten följs upp via medarbetarundersökningar samt speciﬁka mål och KPI:er. Status och framsteg för utveckling av medarbetare är en del av de kvartalsvisa ledningsgenomgångarna per verksamhetsställe, aärsområde, region och aggregerat på koncernnivå via Getinges koncernledning. Se mer information angående använd metodik för a samman- ställa data på sidan 158. Bedömning av påverkan och hantering av risker Engagerade medarbetare är nyckeln till a förverkliga Getinges aärsstrategi, nå de övergripande målen och agera ansvarsfullt som företag. Den mest överhängande risken för egna anställda hör ihop med hälsa och säkerhet och potentiell diskriminering. Getinge minskar dessa risker både genom kompetensutveckling och genom a säkerställa a policyer ﬁnns på plats och implementeras i hela organisationen. Getinges hållbarhetsutveckling är beroende av mänskligt beslutsfaande samt förändringsprocesser. Medarbetarstatistik Antalet medarbetare på Getinge är 11 386 heltidsekvivalenter (FTE) vid slutet av rapporteringsperioden. Alla siror är avrundade till närmaste heltal, men totalerna beräknas med decimaler. Observera a endast 4 av de ca 357 heltidsekvivalenter från Healthmark- förvärvet är inkluderade nedan. Anledningen är a överföringen av HR-data till Getinges system (HRIS) inte har slutförts. Tabellen ”FTExKön” nedan visar könsfördelningen mellan fast/ tillfällig samt heltid/deltid. Alla siror är i heltidsekvivalenter (FTE). FTExKön Kvinnor Män Övriga Summa FTE fast anställda 4 046 6 910 8 10 964 FTE tillfälligt anställda 231 190 1 422 FTE heltid 4 020 6 928 9 10 957 FTE deltid 257 172 0 429 Summa FTE 2023 4 277 7 100 9 11 386 Summa FTE 2022 4 084 6 991 8 11 082 Tabellen ”FTExRegion” nedan visar den regionala fördelningen mellan fast/tillfällig samt heltid/deltid. Alla siror är i heltids- ekvivalenter (FTE). FTExRegion Amerika APAC EMEA Summa FTE fast anställda 2 923 1 563 6 478 10 964 FTE tillfälligt anställda 103 45 274 422 FTE heltid 3 021 1 592 6 343 10 957 FTE deltid 6 14 409 429 Summa FTE 2023 3 027 1 607 6 752 11 386 Summa FTE 2022 2 743 1 632 6 707 11 082 Getinge samlar inte in data centralt om medarbetare med garan- terad respektive icke-garanterad arbetstid, data samlas inte heller nödvändigtvis in lokalt. Tabellen ”Skillnad mot föregående period” visar de mest mar- kanta skillnaderna mot föregående år, inklusive två större förvärv och delvis förvärvet av Healthmark som ännu inte integrerats i Getinges HR-data. Den visar de fem största förändringarna i arbetsfunktionerna. Skillnad mot föregående period FTE Kommentarer Ökning från december 2022 till december 2023 + 303 Ultra Clean Systems +35,6 Förvärv till aärsområdet Surgical Workﬂows 33,3 FTE överfördes till Getinges HR system i april 2023 High Purity New England +139 Förvär till aärsområdet Life Science 139 FTE överfördes till Getinges HR system i november 2023 Healthmark Industries Inc LTA Medical +3 +1 Förvärv till aärsområdet Surgical Workﬂows – överföring- en av de ca 357 anställda (ca 43 i Frankrike och ca 314 i USA) kom- mer a ske under 2024. Endast 4 FTE har lagts till i Getinges HR-system under december av praktiska skäl för a stödja migrationen Ökning justerad för förvärv + 125 Fem största skillnaderna mot förra perioden FoU + 61 Av dessa är 36 FTE inom Acute Care Therapy i Tyskland, där +18 FTE är en intern omklassiﬁcering av kvalitetsmedarbetare. Life Science Sverige ökade också med +50 FTE på grund av en intern omklassiﬁcering av beﬁnt- liga anställda från tillverkning till FoU Fältservice + 40 varav +18 FTE är i USA Försäljning -37 varav -17 FTE är i Ryssland Kvalitet och regelverk + 21 Av dessa är +29 FTE i USA och -18 FTE är en intern omklassiﬁcering till FoU i Acute Care Therapies i Tyskland Support till försäljnings- och serviceorganisationen +16 varav +17 FTE är i USA Engagerade medarbetare 138 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll På övergripande nivå har det inte ske större förändringar vad gäller antal anställda på företaget (varierar från 11 045 till 11 131 FTE exkluderat förvärv). Den största förändringen skedde i USA under december då medarbetare (+72 FTE) som tidigare varit externa anställdes i sye a både uppfylla lagen “Temporary Workers Bill of Rights” i New Jersey och för a minska overheadkostnader som betalades till externa företag. En ökning i antal anställda inom FoU organisationen (+50) är e resultat av en omklassiﬁcering av anställda i den svenska life science-verksamheten från produktion till FoU som skedde mellan april och maj samt en omklassiﬁcering av kvalitetspersonal i den tyska verksamheten för Acute Care Therapies som skedde i mars/april. Den här förändringen påverkar även utvecklingen av antalet anställda inom tillverkning då en minskning av antalet FTE syns i april/maj för a sedan öka i slutet av året på grund av anställning av 72 FTE I USA. Ökningen av antalet med- arbetare inom kvalitetsorganisationen har varit linjär under året. Medarbetare som inte är anställda Medarbetare som inte är anställda på Getinge utgör 971 heltids- ekvivalenter (FTE). Av dessa är 691 koridsanställda temporära arbetare som ansluter sig som vikarier eller för till exempel projektstöd eller uppskalning av produktionen. Ca 29 % av dessa medarbetare är inom tillverkning, ca 23 % inom FoU och yerligare ca 13 % inom kvalitet. Resten är fördelade över andra arbetsfunk- tioner. Vissa av de temporära medarbetarna kan så småningom anställas av företaget om det ﬁnns behov av deras färdigheter på längre sikt. 280 FTE är associerade konsulter och tekniska konsulter som stödjer på e projekt- eller behovsbaserat sä. Ca 38 % av dessa är inom IT-stöd, ca 16 % inom kvalitet, ca 12 % är inom FoU och yerligare 10 % inom tillverkning. Resten är fördelade över de andra arbetsfunktionerna. Utvecklingen av antalet medarbetare som inte är anställda under perioden och mellan perioder är relativt stabil på över- gripande nivå (varierar från 915 till 1 038 FTE), förutom anställningen av medarbetare inom tillverkning som nämns ovan som sker under december. I speciﬁka regioner och arbetsfunktioner kan större ﬂuktuationer förekomma, men centralt kan Getinge inte eektivt och tillförlitligt erhålla detaljerade orsaker till dessa eersom de vanligtvis är relaterade till lokala projekt eller produktionsbehov som är lokala och kortvariga. Nyanställda och personalomsäning Tabellen nedan ”Nyckeltal för olika grupperingar” visar nyanställ- ningar (inklusive återanställningar) och avslut (både frivilliga och ofrivilliga) uppdelade eer region, ålder och kön. Observera a på grund av det låga antalet i kategorierna Kön = Annat samt Ålders- grupp = Ogiltig – bedöms dessa procentsatser inte vara relevanta. Alla siror är avrundade till närmaste heltal. Observera a sirorna nedan endast inkluderar 4 av 357 FTE från Healthmark-förvärvet. Nyckeltal för olika grupperingar Nyanställda Personalomsäning Antal (pers) Andel (%) Antal (pers) Antal (%) Kvinnor 547 13 % 508 12 % Män 765 11 % 769 11 % Övriga 1 13 % 1 13 % 15-30 392 27 % 258 18 % 31-50 721 11 % 680 11 % 51-70 194 6 % 331 10 % Ogiltig data 7 15 % 9 21 % Amerika 501 17 % 365 12 % APAC 194 12 % 213 14 % EMEA 618 9 % 700 11 % Summa 2023 1 314 12 % 1 278 11 % Summa 2022 1 462 13 % 1 255 12 % Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till visstidsanställda eller deltidsanställda Förmåner som ges till anställda varierar mellan länderna i vilka Getinge bedriver verksamhet. Till exempel: i Sverige har alla an- ställda tillgång till samma förmåner som gäller för deras befaning/ plats oavse antal arbetade timmar. I USA och Kanada är icke- fackligt anställda som arbetar mindre än 20 timmar per vecka inte behöriga a få förmåner. De anställda som arbetar 20 timmar eller mer per vecka har tillgång till samma förmåner som gäller för deras befaning/plats oavse antal arbetade timmar. En komple lista över förmåner med detaljer över alla platser och verksamhetsländer samlas inte in på global nivå. Föräldraledighet Räen till föräldraledighet regleras av lokala regler, bestämmelser och individuella avtal, och det ﬁnns ingen data registrerad centralt för a ge denna översikt. Dock införde Getinge i november 2022 en minimiräighet till betald föräldraledighet för alla anställda med minst e års tjänstgöring, vilket ger dem 16 veckors betald föräldraledighet – tillämplig vid födsel, adoption och surrogat. Enligt Getinges förmånsplan har totalt 9 965 FTE rä till föräldraledighet, varav 3 640 kvinnor, 6 317 män och 8 övriga. Denna data inkluderar inte någon data från Healthmark-förvärvet i slutet av 2023. Tabellen nedan ”Föräldraledighet” visar antalet medarbetare som påbörjat föräldraledighet under 2023 samt antalet som avslutat ledigheten, uppdelat på kön. Tabellen visar även antalet anställda som avslutade föräldraledighet under 2022 och fortfarande var anställda hos Getinge, 12 månader eer deras återkomst från denna ledighet, uppdelat eer kön. Föräldra- ledighet Påbörjat 2023 Avslutat 2023 Avslutat 2022 och stannat minst 12 mån Behåll- ningsgrad Kvinnor 125 87 120 93 % Män 100 91 74 95 % Övriga 0 0 0 na Summa 2023 225 178 194 94 % Summa 2022 196 207 170 91 % Getinge har inga register över anställda som inte återkommer eer avslutad föräldraledighet. 139 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Medarbetarengagemang Getinge tror på a medarbetarnas engagemang är viktigt för verksamhetens framgång och för a medarbetarna ska stanna kvar på företaget. Medarbetarundersökningen ger en kanal för medarbetares åsikter och möjliggör förbärad dialog med medarbetarna. Under 2023 ökade Getinge antalet medarbetar- undersökningar till två gånger per år (maj och november). Regelbundna mätningar gör det möjligt för företaget a vara ännu mer responsivt gentemot medarbetares upplevelser i realtid, säkerställa aktuella fokusområden/åtgärdsplaner och följa upp där det behövs. Getinges åtagande Medarbetarengagemang index >70 %. Resultatet för 2023 är 71 %(2022 71 %). Framsteg 2023 Medarbetarunder- sökningen 2023 hade en svarsfrekvens på 79 % och e engagemangs- index på 71 %. Resultaten återspeglar en uppskaning av e tydligt sye och stolthet över vad företaget gör. Andra starka områden är bra balans mellan arbete och privatliv och förtroende för kollegor inom teamen. 79 % Svarsfrekvens i medarbetar- undersökningen 71 % Engagemangsindex Ledarskap och personalutveckling Leda ledare Aspirerande ledare Utvecklingsprogram för kommersiell ledning Utbildningsprogram om Getinge Care Hospital Transformational Partnerships (HTP) i korthet Företagsgemensamt introduktionsprogram Företagsgemensamt introduktionsprogram för chefer Engelskt språkprogram Utbilda utbildaren Modul A – Allmänna tränarfärdigheter Utbilda utbildaren Modul B – Kunskap om regeleerlevnad för utbildare Getinges e-utbildning om dilemmaspel Getinges e-utbildning om konkurrensbegränsande samverkan Global e-utbildning om korruption mot mutor Ansvarsfullt ledarskap #ItStartsWithMe E-utbildning i uppförandekod för aärspartners för distributörer och agenter Interaktion med vårdpersonal e-Learning Utbildning i medvetenhet om immateriella räigheter Hälso- och säkerhetsutbildningar Verksamhet, ﬁnans och IT Utbildning i medvetenhet om cybersäkerhet Ekonomi för icke-ekonomer Kvalitetskultur God dokumentationssed Introduktion till Lean Six Sigma för företag Leda Lean Six Sigma-projekt för företag Problemlösning Projektledningens grunder Utbildning Getinges åtagande Getinge stödjer och främjar utvecklingen av medarbetarnas kvaliﬁkationer genom sina utbildningar och utvecklingsprogram. Ledningsstrategi Getinge har byggt upp en bred strategi som erbjuder utbildnings- och utvecklingsmöjligheter inom följande områden: Ledarskap och personalutveckling: omfaar ledarskapsut- bildningsprogram, försäljnings- och marknadsföringsprogram, utbildning om rekrytering, introduktion och personalutveckling, etik och regeleerlevnad samt hälsa och säkerhet. Verksamhet, ﬁnans och IT: omfaar utbildning inom områdena informations- teknologi, IT-säkerhet och medvetenhet, forskning och utveckling, logistik, ekonomi, inköp, kvalitet och fortlöpande förbäring och tillverkningsexcellens. Getinges strategi för träning och utbildning beskrivs i styr- dokumenten för introduktion och kvaliﬁcering SOP-01524, direktiv för kompetensutveckling och utbildning DIR-0201 och certiﬁerings- program SOP-0210. Getinges globala utbildningsprogram åtföljs av lokala utbildningsprogram och funktionsspeciﬁka utbildningar som genomförs på plats internt eller externt, eller online via företagets e-utbildningsplaform. Individuella utvecklingsmöjligheter diskuteras och beslutas lokalt av chefer och medarbetare vid årliga utvecklingssamtal. Främjande och dokumentation av medarbetarnas prestationer och genomgång av karriärutveckling hanteras lokalt, i enlighet med lokala regler och interna styrdokument. Utbildningsprogram för a främja anställdas kompetens utveckling Getinges globala läroplaner för utbildning och utveckling omfaar ämnena i tabellen. Totalt antal utbildningstimmar som utfördes under 2023 är 66 270. Maj 2023: 71 %, november 2023: 71 % 140 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Hälsa och säkerhet Getinges åtagande Medarbetarnas hälsa och säkerhet är av högsta prioritet för företaget. Getinge har åtagit sig a tillhandahålla en hälsosam och säker arbetsmiljö. Medarbetarnas säkerhet betraktas som e socialt ansvar och är en viktig framgångsfaktor i verksamheten. Det är därför av stor vikt för företaget a säkerställa en kultur där hälsa och säkerhet prioriteras och där medarbetarna känner e ansvar för sin egen och andras säkerhet. Getinges mål är a sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1,3 senast 2023 och till under 1 senast 2025. Ledningsstrategi Arbetet styrs globalt av e hälsa- och säkerhetsdirektiv där varje verksamhetsplats förväntas säkerställa eerlevnad av Getinges globala standarder genom a uppräa och dokumentera en rele- vant och ändamålsenlig Hälsa- och Säkerhetspolicy som grundar sig på Getinges direktiv. Getinges ledningssystem implementera- des 2021, då det globala direktivet trädde i kra. Ledningssystemet är inte certiﬁerat enligt ISO eller annan standard. Hälsa- och Säkerhetspolicyn bör: • Säkerställa eliminering av faror och riskminimering • Upprähålla och säkerställa eerlevnad av lagkrav och andra krav • Kontinuerligt förbära ledningssystemet för arbetsmiljö • Främja, rådfråga och kräva deltagande av arbetstagare och, i förekommande fall, arbetstagarrepresentanter Arbetsmiljön övervakas av legala enheter på lokal nivå. För a stöa kontinuerlig förbäring och rådgivning fastställs globala initiativ årligen och granskas regelbundet av Getinges koncernledning. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter ska följa de obligatoriska kraven i Getinges globala policyer samt iaka lokala standarder för arbetsmiljö och säkerhet. Förvärv som gjordes under 2023 omfaas ännu inte av Getinges ledningssystem. Företagshälsovård Getinges arbetsmiljöstrategi fokuserar på a erbjuda en säker arbetsplats utan tillbud och en säkerhetskultur med hundraprocen- tigt medarbetarengagemang. På lokal nivå ﬁnns system och rutiner för a säkra identiﬁering och eliminering av risker. Analyser utförs med regelbundenhet och vid tillbud. Genom ny rapporterings- plaform där risker och skador rapporteras månatligen ökar möjlig- heten a löpande följa trender och genomföra åtgärder. Främjande av arbetstagarnas hälsa På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data om icke-arbetsrelaterade sjuk- och hälsovårdstjänster på global nivå. Förebyggande och begränsning av eekter av hälsa och säkerhet direkt kopplade till aärsrelationer Getinges uppförandekod för aärspartners tillämpas för leveran- törer när det gäller a tillhandahålla och upprähålla en säker arbetsmiljö. Getinge förväntar sig a leverantörerna genomför åtgärder för a förebygga eller mildra betydande negativa eekter på hälsa och säkerhet på arbetsplatsen om de är direkt kopplade till Getinges verksamhet. Framsteg 2023 Under 2023 har Getinges övergripande resultat förbärats, inklusive en minskning av frekvensen av medarbetarskador och medarbetarohälsa. Dea är i linje med bolagets mål a uppnå en frekvens av arbetsre- laterade olyckor (WRAR) under 1,3 senaste 2023 och under 1 senast 2025. Under 2023 var WRAR 0,89. Hantering och påverkan av risk Getinges globala HR-policy och uppförandekod uppmanar alla medarbetare a rapportera, ge feedback och undvika alla riskfyllda situationer. Getinges globala process för riskbedömning av arbets- miljö och säkerhet beskriver identiﬁering av arbetsrelaterade faror och bedömning av risker vilken kan justeras med lokala lagkrav. Den ger vägledning för medarbetarna a själva upptäcka risksituationer och beskriver en metod för a utvärdera riskens allvarlighetsgrad. Riskidentiﬁering och riskbedömning ses över årligen eller varje gång det sker en förändring i organisationens inriktning. Getinges globala process för hantering av arbetsmiljöincidenter beskriver respons, förebyggande och/eller begränsning av incidenter. Den inkluderar en speciﬁcerad utredningsmetodik som identiﬁerar orsakerna till incidenter, genomförandet av korrigerande och före- byggande åtgärder samt spridning av lärdomarna som dragits. Då många av Getinges medarbetare har fysiska arbetsuppgier så som i produktion eller inom sälj- och serviceorganisationen utgör ergonomi en av de största säkerhetsriskerna. Under 2023 var ca 30 % av skadorna relaterade till denna risk. För a minska risken arbetar lokala enheter med olika åtgärder, till exempel arbetsrotation och införande av pauser för a ändra arbetsställning. Typer av risker, arbetsrelaterade skador, medarbetare Ergonomi, manuell hantering, 31% Materialhantering, 21% Fall, snubbling, 19% Bilkörning, resor, 6% Övrigt, 23% 0,89 Total arbetsrelaterad olycksfrekvens (WRAR) 141 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Arbetsrelaterad ohälsa utgör också en risk. De vanligaste typerna 2023 relaterar till psykosociala risker och muskel- och skelesjukdomar. Typer av risker, arbetsrelaterad ohälsa, medarbetare Psykosocialt, 52% Muskel- och skelesjukdomar, 38% Övrigt, 10% Getinges uppförandekod uppmanar medarbetare a ta ansvar för sin och andras säkerhet. Dea innebär i praktiken a alla anställda förväntas tänka eer innan de agerar, för en säkrare och hälsosammare arbetsplats. En Speak-Up Line ﬁnns tillgäng- lig för a rapportera eventuella hälso- eller säkerhetsrisker utan rädsla för repressalier. Medarbetarkonsultationsforum (t.ex. säkerhetskommiéer) är etablerade på lokal nivå enligt lagkrav. Regelbunden information delas med medarbetarna på den interna kommunikations plaformen GetNet. Medarbetare 2023 2022 Antal anställda 11 386 11 082 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Antal dödsfall på grund av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 2 1 Antal arbetsrelaterade olyckor 97 136 Antal arbetsrelaterad ohälsa 21 46 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka 1 282 2 371 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad ohälsa 786 629 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0,02 0,01 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,89 1,28 Total frekvens av arbetsrelaterade ohälsa 0,19 0,43 Under året har företaget implementerat en ny rapporteringspla- form för a följa upp skador och risker på e mer strukturerat sä. Rapportering sker även mer frekvent (månatligen) vilket gör det möjligt a följa trender och genomföra åtgärder löpande. Arbetsrelaterade skador och ohälsa anställda 2023 De främsta typerna av arbetsrelaterade skador för anställda är under 2023 stukningar och sträckningar, samt rygg- och muskel- smärta. Typer av skador, arbetsrelaterade, medarbetare Stukningar och sträckningar, 36% Ryggsmärta, 13% Muskelsmärtor, 9 % Skärskador, 8% Frakturer, 7% Andra oklassiﬁcerade skador, 7 % Övrigt, 20% Registrerbar arbetsrelaterad ohälsa deﬁnieras som all negativ påverkan, som onormala tillstånd eller sjukdomar med e tydligt orsakssamband mellan ohälsan och den speciﬁka arbetsmiljön eller aktiviteten. De främsta typerna av arbetsrelaterad ohälsa för anställda under 2023 är psykosocial ohälsa. Typer av skador, arbetsrelaterad ohälsa, medarbetare Psykosocialt, 48% Andra oklassiﬁcerade skador, 19% Stukningar och sträckningar, 19% Ledvärk, 14% Arbetsrelaterade skador för medarbetare som ej är anställda 2023 Medarbetare som ej är anställda 2023 2022 Antal inhyrd personal 691 643 Antal entreprenörsanställda 280 263 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor 12 6 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka 87 66 Total frekvens av arbetsolyckor med allvarliga följder 0 0 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 1,11 0,66 För medarbetare som ej är anställda ökade frekvensen av skador till 1,11 för 2023. Medarbetare som ej är anställda deﬁnieras som: • koridsanställda temporära arbetare som ansluter sig som vikarier eller för till exempel projektstöd eller uppskalning av produktion • associerade konsulter och tekniska konsulter som stödjer på e projekt- eller behovsbaserat sä De främsta typerna av arbetsrelaterade skador för medarbetare som ej är anställda var under 2023 rygg- och muskelsmärtor, samt stukningar och sträckningar. Typer av skador, arbetsrelaterade, medarbetare ej anställda Ryggsmärta, 28% Muskelsmärtor, 18% Stukningar och sträckningar, 18% Kemiska brännskador, 9 % Skärskador, 9 % Ledvärk, 9 % Chock eer aacker och hot, 9% 142 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Framsteg 2023 Inkludering och tillhörighet: E systematiskt arbetssä har införts för a förbära köns- balansen i ledande befaningar. Arbetet har le till a fyra av sex av Getinges största marknadsbolag leds av kvinnor (Kina, USA, Japan och Storbritannien) Under 2023 följdes två frågor upp i medarbetarundersökningen för a se hur medarbetarna betygsäer inkludering och tillhörighet: • Tillhörighet: ”Jag känner tillhörighet på Getinge” ﬁck betyget 71 (68) (externt riktmärke är 73). • Inkludering: ”Vårt team har e klimat där olika perspektiv uppskaas” ﬁck betyget 74 (73) (externt riktmärke är 78). Mätningen av dessa två parametrar började under 2022 och har förbärats markant för tillhörighet och marginellt för inkludering. Chefer har uppmuntrats a vidta åtgärder på resultaten från medarbetarundersökningen och verktyg ﬁnns tillgängliga för a ge cheferna möjlighet och befogen- het a vidta åtgärder för förbäring. Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet Getinges åtagande Mångfald och inkludering är viktiga aspekter av Getinges arbets- sä. Getinges globala mångfaldsdirektiv (Diversity Directive) beskriver tydligt åtagandet a erbjuda jämlika arbetsmöjligheter för alla, utan olaglig diskriminering. Getinges mål är a öka andelen kvinnor i hela företaget för a uppnå balans mellan kvinnor och män både på lednings- och medarbetarnivå. I sye a skapa en inkluderande kultur har företaget börjat bevaka medarbetarnas syn på området genom den årliga medarbetarundersökningen. Den potentiella negativa påverkan från bristfälligt mångfalds- arbete kan leda till diskriminering och fördomar, vilket kan ha en negativ inverkan på individers välbeﬁnnande och begränsa deras möjligheter till avancemang. Om mångfald inte inkluderas i beslutsfaande positioner och andra nyckelroller kan det leda till a olika perspektiv och erfarenheter inte beaktas vid strategiska beslut. Det är en särkild risk inom industrin Getinge verkar i då den historiskt är mansdominerad. Yerligare en potentiell negativ påverkan skulle vara a om en inkluderande arbetskultur inte skapas kan dea leda till diskriminering eller trakasserier och problem kan uppstå om företaget inte skulle vidta åtgärder för a förebygga och hantera dessa situationer. Det ﬁnns även en risk för a visa grupper inom företaget, exempelvis kvinnor, får lägre löner än sina manliga eller icke-minoritetskollegor. Mångfald anses oa vara en viktig drivkra för innovation och kreativitet. E företag som inte främjar mångfald kan gå miste om möjligheten a dra nya av olika perspektiv och idéer, om Getinge inte skulle arbeta med frågan skulle dea kunna komma a hämma möjligheten a vara innovativt på lång sikt. För a motverka riskerna ovan arbetar Getinge med a skapa en inkluderande kultur och mäter förbäringar genom medarbetar- undersökningar. Getinge vidtar även konkreta åtgärder för a mäta och främja mångfald med fokus på könsfrågan. Företaget anser även a genom a främja mångfald och en inluderande kultur kan Getinge bäre förstå och tillgodose behoven i kundledet. Ledningsstrategi Som en del av åtagandet a erbjuda en arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering har Getinge nolltolerans mot diskrimi- nering, trakasserier och mobbning. Det är förbjudet a trakassera andra på arbetsplatsen, till exempel genom återkommande negati- va handlingar riktade mot enskilda medarbetare. Alla medarbetare ska behandla varandra med respekt, värdighet och hövlighet. Getinge vill a alla medarbetare ska ha lika möjligheter baserat på kompetens, erfarenhet och prestation, oavse könsidentitet, ras, etnicitet, trosuppfaning, ålder, civilstånd, funktionsnedsäning, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, fackföreningstillhörig- het, social bakgrund och/eller andra egenskaper som skyddas av tillämplig lagstining. Urvalsprocesserna ska genomföras på e rävist sä baserat på objektiva och transparenta kriterier och inkludera korrekt återkoppling till alla sökande i enlighet med lokala sedvänjor och lagar. Getinge Speak-Up-Line är en extern hotline för visselblåsare. Dea verktyg möjliggör anonym rapportering av ärenden via en webbplats eller telefon på lokala språk. Den är öppen för såväl Getinges medarbetare som för leverantörer, distributörer och aärspartners. Anställda uppmuntras a först försöka ta upp saken med sin chef eller en lokal representant för HR, Ethics Commiee eller juridiska avdelningen innan de använder Speak-Up-Line, som ﬁnns på den interna digitala plaformen GetNet samt på Getinges webbplats. Likalön Lönegapet mellan könen har rapporterats i enlighet med lag- stiningen i Storbritannien, USA, Australien, Frankrike, Sverige och Tyskland. Global betald familjeledighet Under 2022 införde Getinge betald familjeledighet globalt. Denna ledighet omfaar både föräldraledighet och omsorgsgivarledighet, den är könsneutral och gäller alla medarbetare med minst e års tjänstgöring. Från och med 2023 erbjuds alla Getinge-anställda minst: • 16 veckors betald föräldraledighet vid födsel, adoption och surrogatmoderskap • 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare– för a ta hand om en nära familjemedlem Implementeringen av de nya riktlinjerna sker i varje land för sig och omfaas av lokala bestämmelser. Om beﬁntliga lokala standarder är mer generösa än de globala riktlinjerna kommer de lokala stan- darderna a fortsäa gälla. Se sidorna 138–139 för mer detaljerad information om medarbetare, medarbetare som inte är anställda och sysselsäning. 143 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Mångfald Getinge har ﬂera mål med arbetet inom mångfald, jämlikhet, inklu- dering och tillhörighet. E av målen är a öka representationen av underrepresenterade grupper i arbetsstyrkan. Som e globalt företag är det en utmaning a mäta alla underrepresenterade grupper på global nivå och därför är de mål som fastställts på global nivå relaterade till anställning och befordran för a uppnå en jämn könsfördelning både i ledande befaningar och i arbetsstyrkan som helhet. Könsfördelning: Kvinnor med chefspositioner, 34 % Kvinnor i den totala arbetsstyrkan, 38 % Kvinnor i högsta ledningen, 45 % Chefsposition deﬁnieras som anställd i position med minst en person direktrapporterande. Högsta ledningen deﬁnieras som anställda i koncernledning (se sidorna 38–39). Mångfald av styrande organ och medarbetare Tabellerna nedan presenterar köns- och åldersfördelningen för alla anställda (Åldersintervall (Alla medarbetare)) samt för chefer (Åldersintervall (Chefer)). Alla siror är avrundade till närmaste heltal. Observera a sirorna nedan endast inkluderar 4 av de 357 från Healthmark-förvärvet. Åldersintervall Alla medarbetare Kvinnor Män Övriga Summa 15-30 7 % 8 % 0 % 14 % 31-50 21 % 34 % 0 % 56 % 51-70 10 % 20 % 0 % 29 % Ogiltiga data 0 % 0 % 0 % 0 % Summa FTE 2023 38 % 62 % 0 % 100 % Summa FTE 2022 37 % 63 % 0 % 100 % Endast chefer Kvinnor Män Övriga Summa 15-30 1 % 1 % 0 % 3 % 31-50 25 % 40 % 0 % 64 % 51-70 8 % 24 % 0 % 32 % Ogiltig data 0 % 0 % 0 % 0 % Summa FTE 2023 34 % 66 % 0 % 100 % Summa FTE 2022 34 % 66 % 0 % 100 % E systematiskt arbetssä har införts för a förbära köns- balansen i ledande befaningar. Genom a dels mäta hur köns- balansen ser ut i olika befaningar och säa mål på en ökande balans förbäras möjligheterna för a nå balans i ledande befaningar. Det systematiska arbetet har le till a fyra av sex av Getinges största marknadsbolag leds av kvinnor (Kina, USA, Japan och Storbritannien). Nuvarande data jämfört med förra året visar nästan identiska siror – dock har Getinge ha en liten men stadig ökning i kvinnlig representation om +0,71 % anställda kvinnor och +0,39 % kvinnliga chefer, vilket är representativt för utvecklingen under de senaste åren. Framstegen är långsamma men rör sig konsekvent åt rä håll. 144 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Kunderna först Kundnöjdhet är e viktigt mål för Getinge och företaget sam- arbetar tä med sina kunder för a utforma bäre arbetsﬂöden och minska resursanvändningen. På sidorna 8–9 beskrivs hur företaget möter omvärldstrender så som ökade kostnader och personalbrist och utbrändhet inom hälso- och sjukvården. Kundnöjdhet mäts i indikatorn kundkvalitetindex i % där Getinge har som mål a uppnå över 70 %, se sidan 132. Kunders och slutanvändares hälsa och säkerhet För Getinge är kunders och slutanvändares säkerhet och hälsa av högsta prioritet. A bedöma hälso- och säkerhetspåverkan av Getinge-produkter är obligatoriskt och en del av de certiﬁerings- processer som krävs enligt marknadsreglering. Alla Getinges produkter utvärderas för förbäringar utifrån dess hälso- och säkerhetspåverkan på kunder och slutanvändare genom a produkterna antingen omfaas av marknadsreglering för medi- cintekniska produkter eller hanteras i Getinges kvalitetslednings- system (QMS). År 2023 inträade inga incidenter gällande bristande eerlevnad av bestämmelser som resulterade i straavgier. Under året inträade två incidenter av bristande eerlevnad av bestäm- melser som resulterade i två varningar. Under året har det inte uppdagats några fall av bristande eerlevnad av frivilliga koder. Krav som ställs på produkt- och tjänsteinformation samt märk- ning inkluderar: inköp av komponenter till produkten eller tjänsten, innehåll, särskilt med hänsyn till ämnen som kan ha en miljömässig eller social påverkan. Kraven inkluderar även a säkerställa a produkten används på rä sä och även om produktens avfalls- hantering får miljömässiga eller sociala eekter. Krav på produkt- och tjänsteinformation samt märkning utvärderas för alla Getinges produkter genom a produkterna antingen omfaas av marknads- reglering för medicintekniska produkter eller hanteras i Getinges QMS. Under 2023 har det inte uppdagats några fall av bristande eerlevnad av föreskrier för krav på produkt- och tjänsteinfor- mation samt märkning. Getinge har under 2023 inte ha några fall av bristande eerlevnad av föreskrier och/eller frivilliga koder rörande marknadskommunikation, inklusive reklam, marknads- föring och sponsring. Kundintegritet Under 2023 ﬁck Getinge e klagomål om kränkning av kunders inte- gritet. Incidenten orsakades av e mänskligt misstag där e-post- adresser infogades i cc-fältet istället för i hemligt fält. Åtgärder har vidtagits för a minska riskerna för a liknande incidenter sker igen. Getinge moog inga klagomål under 2023 från tillsynsorgan i samband med överträdelser av kundintegritet. Under 2023 har inga läckor, stöld eller förlust av kunders data uppdagats. Vikten av designfasen för minskad miljöpåverkan Getinge har under året kartlagt hur produkterna påverkar CO 2 - utsläpp som en del av målet a nå neonollutsläpp till 2050. Produkternas huvudsakliga påverkan inkluderar utsläpp från tillverkning uppströms i leverantörskedjan, energiförbrukning och totalt utsläpp från produktion, utsläpp i distributionsledet, användningsfasen, samt hantering i slutet av produktens livscykel, inklusive avfall som genereras av förpackningsmaterial. Ca 80 % av en produkts miljöavtryck kan påverkas under designfasen genom val av material, produktionsprocess och energieektivitet. För a minska produkternas påverkan på miljön har Getinge upp- Hållbara innovationer för bäre vård daterat bolagets EcoDesign Standard Operating Procedure (SOP) med bland annat en standardiserad metod för livscykelanalys (LCA) och tydliga riktlinjer för hur och i vilket steg i utvecklingsprocessen EcoDesign ska integreras. Företaget har även investerat i e ny verktyg för livscykelanalys och utbildning i verktyget av nyckelper- soner är pågående. 145 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 4,5 % av de globala koldi- oxidutsläppen. Utsläppen har i sin tur en negativ inverkan på sår- bara grupper i samhället, och ökar risken för sjukdomar och ohälsa. Dea innebär a hälso- och sjukvårdsindustrin behöver vara med och ta ansvar för a minska växthusgasutsläppen. E systematiskt tillvägagångssä behövs för a leverera bäre hälsoresultat med e lägre koldioxidavtryck. Getinge fortsäer därmed a öka sina ansträngningar med sye a minska sina växthusgasutsläpp och klimatpåverkan i hela värdekedjan. Under 2023 godkände Science Based Targets initiative Getinges medellånga- och långsiktiga utsläppsmål som är i linje med Paris- avtalets 1,5°C mål. Getinge har beräknat Scope 3-utsläppen baserat på Greenhouse Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard och vägledningen för redovisning och rappor- tering av företags växthusgasutsläpp. Scope 3-utsläppen beräknas per kategori i enlighet med riktlinjerna i GHG Protocol Standard. Majoriteten av Getinges totala växthusgasutsläpp kommer från värdekedjan (så kallade Scope 3-utsläpp) och särskilt från inköp av varor och tjänster, logistik och användningen av produkter. Getinge kommer a rapportera utsläppssiror för Scope 3 på sin hemsida under 2024. Getinges åtagande Getinge åtog sig år 2020 a arbeta med a uppräa klimatmål i enlighet med Science Based Targets- initiativet (SBTi). Företag- ets mål på medellång- och lång sikt godkändes av SBTi år 2023. Målet på lång sikt är a uppnå neonollutsläpp år 2050. Målen på medellång sikt är a minska Scope 1 & 2-utsläpp med minst 90 % och Scope 3-utsläpp med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021). Klimatkompensationsinstrument (som koldioxidkrediter) an- vänds inte för a minska utsläpp, enligt SBTi-standarderna. Enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) Protocol och SBTi kan däremot internationella förnybara energicertiﬁkat (iRECs) användas för a minska mängden koldioxidutsläpp. Utsläpp från produktion Minskningen av CO 2 -utsläpp från produktionen i förhållande till interna försäljningsvolymer (-5 % fram till 2024 med 2019 som basår) redovisas nedan: GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2023 2022 2021 Utsläpp från olja, Scope 1 93 88 94 Utsläpp från gas, Scope 1 3 802 3 480 4 956 Totala utsläpp av växthusgaser, Scope 1 (ton CO 2 ) 3 895 3 568 5 050 GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2023 2022 2021 Utsläpp från el, Scope 2 614 4 511 9 395 Utsläpp från ärrvärme, Scope 2 0 97 210 Totala utsläpp av växthusgaser, Scope 2 (ton CO 2 ) 614 4 608 9 619 CO 2 -utsläpp från produktion (Scope 1&2) i för- hållande till interna försäljningsvolymer (MSEK) CO 2 ton/ MSEK 2019 (basår) 1,154 Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört med 2019) 0,935 Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört med 2019) 0,835 Indikator 2022 (Minskning med 56 % jämfört med 2019) 0,510 Indikator 2023 (Minskning med 75% jämfört med 2019) 0,284 Mål, 2024 1,096 Minskning av växthusgasutsläpp i produktionen Växthusgasutsläpp från produktion, ton CO 2 2023 2022 2021 GHG Scope 1: Direkta utsläpp 3 895 3 568 5 161 GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 614 4 608 9 619 Totala koldioxidutsläpp i produktionen +4 509 +8 176 +14 780 Minskning från föregående år (ton CO 2 ) -3 667 -6 604 -3 961 hps://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(20)30121-2/fulltext Framsteg 2023 Investeringar för a öka energieektiviteten vid produktionsan- läggningar inkluderade åtgärder som värme- pumpar, LED-lampor och isolering av byggnader. Under 2023 var den mest betydan- de minskningen av utsläppen resultatet av a två större produktionsenheter rapporterade köp av internationella förnybara energicertiﬁkat (iRECs) för hela 2023. Som e resultat har de rapporterade Scope 1- och 2-utsläppen av växthusgaser och andelen förnybar energi ändrats avsevärt under året, vilket resulterat i a 67 % av energin som används i produktionen på global nivå kommer från förnyelsebara källor. Elektriﬁeringen av företagets for- donsﬂoa fortsae under 2023 med fortsaa utmaningar när det gäller laddningsinfrastruktur i delar av världen. Vad gäller Scope 3-utsläpp var det största framsteget under 2023 utvecklingen av handlingsplaner i olika aärsenheter för a förstå vilka åtgärder som kommer a göra störst skillnad för a minska utsläppen och nå företagets mellan- och långsiktiga mål. De tre viktigaste områdena där minskning kommer a vara avgörande för a nå målen är inköpta varor och tjänster, in- och utgående varutransport och utsläpp från användningen av produkter. 67 % av energin i produktionen på global nivå kommer från förnyelsebara källor. Koldioxidavtryck och resurseektivitet 146 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Minskning av utsläpp från godstransport Under 2023 har minskningen av utsläpp från logistik fortsa, där ökad användning av sjöfrakt i stället för ﬂygfrakt på ﬂera logistik- ruer har varit de viktigaste åtgärderna. Engagemang i leveranskedjan fortsäer De aktiviteter för a engagera leveranskedjan som påbörjades 2022 har fortsa under 2023 med fokus på direkta leverantörer av inköpskategorier som genererar höga utsläpp (metaller, plast och elektronik). Syet är a erhålla primära miljödata om produkter och alternativ med låga utsläpp, samt för a förstå beﬁntliga leve- rantörers ambitioner. Dessutom har arbete påbörjats inom olika aärsområden för a kartlägga vilka material som kan ersäas med alternativ med lägre utsläpp, så som återvunna metaller och alternativa plaster. Då Getinge verkar i en högreglerad bransch förväntas ersäningen av material a ta tid. Minskade utsläpp från produkter under användningsfasen Några av Getinges produkter förbrukar en betydande mängd energi och orsakar därför större mängder koldioxidutsläpp, beroende på källan till den energi som används av kunden. För produkter som betydligt bidrar till koldioxidutsläppen under användningsfasen (till exempel autoklaver och diskdesinfektorer) utvärderar företaget kontinuerligt alternativ för a yerligare förbära energieektivi- teten. E exempel är företagets arbete med EcoDesign-principer under utvecklingsfasen av nya produkter. En minskning av koldioxidavtrycket under användningsfasen hos kund kräver en minskning av fossilt genererad el till förmån för el som genereras av icke-fossila källor. Instruktioner och förbärad dialog med aärspartners är åtgärder som kommer a vara viktiga för a säkerställa en fortsa minskning av utsläppen från använd- ningen av produkterna. Ledningsstrategi Alla Getinges produktionsanläggningar är certiﬁerade enligt ISO 14001-standarden, med undantag för enskilda nyligen förvärvade enheter. Dea säkerställer a alla platser rapporterar energi- användning för uppföljning och arbetar med a implementera åtgärder för a minska energiförbrukningen och utsläppen i Scope 1 och 2 från produktionen för a uppnå reduktionsmålen. Under året har varje aärsområde arbetat med a förstå var de största möjligheterna till utsläppsminskning ﬁnns och etablerat aktiviteter för a lyckas med dessa. Dessutom har en arbetsgrupp med utsedda ledare från involverade företagsfunktioner och alla aärsområden arbetat för a säkerställa samarbete inom hela företaget. Denna grupp arbetar även med utvecklingen av en handbok för beräkning av koldioxidutsläpp för a säkerställa samordning och enhetliga beräk- ningsmetoder, särskilt med avseende på de olika kategorierna inom Scope 3. Se mer information på sidan 157 om hur Getinge beräknar energianvändning och växthusgasutsläpp för utvalda kategorier. Utvärdering av ledningsstrategin Utvecklingen av utsläpp från produktionen (GHG Scope 1 & 2) samlas in månatligen i e centralt datahanteringssystem. Status och framsteg för utsläpp (i ton CO 2 e) i Scope 1 & 2 och utsläppsin- tensitet (i ton CO 2 e/MWh och CO 2 e/MSEK intern försäljning) ingår i kvartalsvisa ledningsgenomgångar på fabriksnivå, i aärsområdena och sammanställs sedan på koncernnivå. Utvecklingen av utsläpps- reduceringsaktiviteter och framsteg ingår i företagets kvartalsrap- porter och regelbundna interna aärsöversynsrutiner (se sidorna 130–131 för mer information om bolagsstyrningsmodellen). Huvudlärdomar 2023 När Getinge fastställde sin baslinje för klimatmålen enligt SBTi, var en av de viktigaste lärdomarna vikten av a uppnå högre detalj- rikedom i utsläppsdata. Getinges utsläpp för inköpta varor baseras på det inköpta värdet av material i kombination med platsen för Tier 1-leverantörens ursprung. Under året har företaget arbetat för a successivt öka datakvaliteten genom a öka andelen data som är viktbaserad, vilket har gjort det möjligt a få bäre datakvalitet på de tre inköpta materialen som har störst påverkan på utsläppen (kategori 3.1 i Greenhouse gas-protokollet) är metaller, elektronik och plast. De tre olika aärsområdena har under året också arbetat med a ta fram färdplaner för a kunna nå de fastställda målen till 2030. Som en del av dessa färdplaner kommer det ﬁnnas e utökat fokus på a införa klimataspekter i designfasen samt a förstå hur leverantörer arbetar för a minska sina växthusgasutsläpp. Företa- get har sedan basåret också lyckats minska andelen godstranspor- ter som gjorts med ﬂyg och därmed minskat totala utsläppen från utgående transporter. En lärdom är a vissa produkter behöver på grund av regelverk transporteras med ﬂyg och det har en negativ inverkan på utsläppen. Företagets utsläpp från energikonsumerande produkter är fortsa de övervägande största utsläppen i värdekedjan. Därför är dea e viktigt fokusområde som Getinge kan påverka direkt när nya produkter utvecklas genom a förbära energieektiviteten. Denna prioritering kvarstår. Getinge förstår även a behovet av samarbete med kunder i denna del är högt prioriterad då kunder- nas val av energi (fossil/icke fossil) samt hur de använder Getinges produkter har en stor inverkan på deras klimatutsläpp och därmed även på Getinges Scope 3 utsläpp. Genom samarbete kan Getinge bäre stöa kunderna i a minska utsläppen från energiförbrukande produkter. Sterilisation står för en betydande andel av utsläppen och därför informeras kunder genom exempelvis hållbarhetshand- boken för sterilgodshantering hur man kan göra processen mer hållbar. Handboken kan laddas ner via: hps://www.getinge.com/ int/products-and-solutions/sterile-reprocessing/ Bedömning av påverkan och hantering av risker Klimatutsläpp är en väsentlig aspekt för Getinge som e företag inom hälso- och sjukvårdssektorn, eersom bidraget till klimat- förändringar är högt. Medtechbranschen anses inte ha en hög exponering för klimatförändringsrisker. Dea innebär emellertid inte a långsiktiga exponeringar för både fysiska och övergångs- relaterade risker relaterade till klimatförändringar i värdekedjan inte ﬁnns. De huvudsakliga riskerna som kan identiﬁeras är de eekter som extrema väderförhållanden och stigande havsnivåer kan ha i vissa delar av leveranskedjan. En intern utvärdering av exponering för fysiska risker utförs årligen och visar a exponering i egna anläggningar är relativt låg. Riskreducering: För a minska utsläppen från företagets värdekedja har neonollutsläppsmål fastställts och målen för minskning av kol- dioxidutsläpp har lämnats in till SBTi som godkände målen år 2023. 147 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Energiintensitet Organisationens energiförbrukning Energianvändning från produktion (MWh)/Intern försäljning (MSEK) MWh/MSEK Basår 2019 5,73 Indikator 2020 (Minskning med 17% jämfört med 2019) 4,77 Indikator 2021 (Minskning med 8 % jämfört med 2019) 5,30 Indikator 2022 (Minskning med 15 % jämfört med 2019) 4,90 Indikator 2023 (Minskning med 16 % jämfört med 2019) 4,84 Mål, 2024 5,16 Energislag som ingår i intensitetskvoten är el, ärrvärme, gas och olja. Minskning av energikonsumtion Energiförbrukning i produktionen, MWh 2023 2022 2021 El (kWh) 44 186 46 359 52 339 Fjärrvärme (MWh) 2 311 3 455 4 315 Gas (omräknat till MWh) 29 974 28 400 36 167 Olja (omräknat till MWh) 342 326 345 Total energiförbrukning från produktionen, MWh 76 813 78 540 93 166 Minskning från föregående år i MWh -1 727 -14 626 -2 398 Minskning från föregående år i % -2 % -16 % -3 % Se sidan 157 för mer information om standarder, metodik och beräkning av energiförbrukning. Energi Energikonsumtion inom organisationen Energikonsumtion i produktionen, MWh 2023 2022 2021 El (kWh) 44 186 46 359 52 339 Fjärrvärme (MWh) 2 311 3 455 4 315 Gas (omräknat till MWh) 29 974 28 400 36 167 Olja (omräknat till MWh) 342 326 345 Total energiförbrukning från produktionen 76 813 78 540 93 166 Minskning från föregående år i MWh -1 727 14 626 2 398 Minskning från föregående år i % -2 % -16 % -3 % Gasförbrukning, Nm 3 2023 2022 2021 Gasförbrukning, Nm 3 2 732 403 2 588 879 3 296 901 Värmevärde 0,01097 MWh/Nm Oljeförbrukning, Nm 2023 2022 2021 Oljeförbrukning, Nm 34 33 35 Värmevärde 9,95 MWh/Nm Förnybara energikällor, MWh 2023 2022 2021 Total energiförbrukning (MWh) 76 813 78 540 93 166 Total energiförbrukning från förnybara energikällor (MWh) 51 452 44 316 37 964 Förnybara energikällor (procent) 67 % 56 % 41 % Total elförbrukning (MWh) 44 186 46 359 52 339 Elförbrukning från förnybara källor (MWh) 41 359 33 642 28 286 Andel förnybar el 94 % 73 % 54 % Total gasförbrukning (MWh) 29 974 28 400 36 167 Klimatneutral gasförbrukning (MWh) 7 791 8 094 7 246 Procent klimatneutral Gas 26 % 29 % 20 % Total fjärrvärmeförbrukning (MWh) 2 311 3 455 4 315 Fjärrvärmeförbrukning från förnybara källor (MWh) 2 302 2 580 2 432 Andel fjärrvärme från förnybara källor 100 % 75 % 56 % 148 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Utsläpp Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2023 2022 2021 Utsläpp från olja, Scope 1 93 88 94 Utsläpp från gas, Scope 1 3 802 3 408 4 956 Utsläpp från leasade fordon 13 001 13 778 Totala utsläpp av växthusgaser, Scope 1 (ton CO 2 ) 16 896 17 274 5 050 * Utsläpp från leasade fordon beräknades för första gången 2022. Se sidan 157 för mer information (Redovisningsprinciper) Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2023 2022 2021 Utsläpp från el vid produktions- anläggningar, Scope 2 614 4 511 9 409 Utsläpp från hyrda och ägda kontors- byggnader (ej produktion) Scope 2 4 942 5 558* Utsläpp från ärrvärme vid produk- tionsanläggningar, Scope 2 0 97 210 Totala utsläpp av växthusgaser Scope 2 (ton CO 2 ) 5 556 10 166 9 619 * Utsläpp från kontor beräknades för första gången 2022. Se sidan 157 för mer information (Redovisningsprinciper) Värdet för 2022 har uppdaterats på grund av en felberäkning föregående år Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) Getinges baslinje för Scope 3-utsläpp för 2021 har uppskaats med hjälp av den utgisbaserade metoden. Företaget strävar eer a övergå till e viktbaserat tillvägagångssä, inklusive information från leverantörer, rådgivare och konverteringsfaktorer som hämtas från oentligt tillgängliga databaser. Getinge kommer a rapporte- ra utsläppssiror för Scope 3 på sin hemsida under 2024. Intensitet för växthusgasutsläpp Minskning av CO 2 -utsläpp från produktionen Mål: Minska CO 2 -utsläppen från produktionen i förhållande till interna försäljningsvolymer (-5% till 2024 med 2019 som basår). CO 2 -utsläpp från produktion (Scope 1+2) i förhållande till interna försäljningsvolymer MSEK CO 2 ton/MSEK 2019 (basår) 1,154 Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört med 2019) 0,935 Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört med 2019) 0,835 Indikator 2022 (Minskning med 56% jämfört med 2019) 0,510 Indikator 2023 (Minskning med 75% jämfört med 2019) 0,284 Mål, 2024 1,096 Utsläppsreduktion Reduktion av växthusgas- utsläpp från produktionen (i ton CO 2 e) 2023 2022 2021 GHG Scope 1: Direkta utsläpp 3 895 3 568 5 050 GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 614 4 608 9 619 Totala koldioxidutsläpp i produktionen 4 509 8 176 14 669 Minskning från föregående år (ton CO 2 e) 3 667 6 604 4 072 Minskning från föregående år (%) -45 % -45 % -22 % Rapporterade utsläppsminskningar inkluderar inte utsläppsminsk- ningar baserade på koldioxidkompensation, se sidan 157 för mer information. 149 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) genererar höginkomst- sjukhus cirka 0,5 kg avfall per säng och dag, och i höginkomstländer är huvuddelen av avfallet (exklusive matavfall) plastrelaterat. Getinge genererar sjukhusavfall eersom vissa av de produkter som tillhandahålls är engångsprodukter, varav vissa eer använd- ning är klassiﬁcerade som farligt avfall. Getinge producerar också avfall i form av förpackningar som behövs för a transportera produkter och upprähålla nödvändig sterilitet före användning. Avfall genereras också vid tillverkning av produkterna. Getinges åtagande Getinge har åtagit sig a minska mängden avfall som genereras i produktions- och produktanvändningsfasen. Andel återvunnet avfall från produktionen 2023 2022 Återvinning av avfall 45 % 47 % Återvinning av avfall (inkl. energiåtervinning) 92 % 93 % Målet är a majoriteten av (>95 %) avfall från produktionen ska åter- vinnas (inkluderar förbränning med energiåtervinning) fram till 2025. Ledningsstrategi Ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering är i fokus inom hela verksamheten. Getinge är certiﬁerade (ISO 14 001) för alla produktionsanläggningar (förutom e fåtal nyligen förvärvade enheter), följer lokala bestämmelser och har sa upp mål för a öka återvinningen av si avfall. Avfallshanteringen följer principerna i miljö- och hållbarhetspolicyerna samt lokala miljöledningssystem. Produktionens avfallsvolymer och återvinningssä lagras kvartals- vis i e centralt datahanteringssystem för alla produktionsan- läggningar. Status och framsteg för återvinningen av farligt och icke-farligt avfall ingår i kvartalsvisa revisioner på anläggningsnivå, inom olika aärsområden och aggregeras på koncernnivå via Getinges koncernledning. Totalt avfall 2023 2022 2021 Avfall till återvinning (ton) 1 230 1 296 1 437 Avfall, ej återvunnet (ton) 226 189 123 Avfall, energiåtervinning (ton) 1 283 1 239 1 209 Totalt genererat avfall (ton) 2 739 2 725 2 769 Icke-farligt avfall 2023 2022 2021 Icke-farligt avfall, återvunnet (ton) 1 176 1 253 1 375 Icke-farligt avfall, ej återvunnet (ton) 172 151 65 Icke-farligt avfall, energiåtervinning (ton) 1 177 1 121 1 085 Totalt icke-farligt avfall (ton) 2 525 2 525 2 525 Farligt avfall 2023 2022 2021 Farligt avfall, återvunnet (ton) 54 43 62 Farligt avfall, ej återvunnet (ton) 54 38 58 Farligt avfall, energiåtervinning (ton) 106 119 124 Totalt farligt avfall (ton) 214 200 244 Huvudlärdomar 2023 Avfallet som genereras tillföljd av Getinges förpackningar fortsäer a vara en utmaning. Förpackningar är viktiga för a bevara steriliteten hos produkterna. För a säkerställa denna sterilitet följer Getinge strikta regler. Dea gör det svårt a ändra förpack- ningstyp och förpackningsmängd eersom huvudfokus ligger på a garantera patientsäkerheten. Medtech-sektorn är starkt reglerad och a utveckla alternativ till engångsmaterial (plast) är en utmaning för hela branschen. Företaget är öppet för potentiella partnerskap med leverantörer och andra branschaktörer för a förstå förnybara material och för a utveckla lösningar för a hantera plast och annat avfall vid återvinning. Getinge har under 2023 arbetat vidare med lärdomarna från 2022. Bedömning av påverkan och hantering av risker Hälso- och sjukvårdsavfall innehåller potentiellt skadliga mikro- organismer som kan infektera patienter, hälso- och sjukvårds- personal och allmänheten. Andra potentiella risker kan vara läkemedelsresistenta mikroorganismer som kan spridas från vård- inräningar. Kassering av obehandlat hälso- och sjukvårds avfall på deponier kan leda till förorening av dricksvaen, grundvaen och mark om avfallet inte hanteras på e korrekt sä. Behandling av hälso- och sjukvårdsavfall med kemiska desinfek- tionsmedel kan leda till utsläpp av kemiska ämnen om dessa ämnen inte tas om hand, lagras och kasseras på e miljövänligt sä. Korrekt avfallshantering kan bidra till a minska miljöpåverkan, eersom återvinning och minskning av avfall kan bevara resurser, minska utsläppen av växthusgaser och minimera behovet av deponeringsutrymme. Korrekt avfallshantering kan även bidra till a skydda människors hälsa genom a minimera exponeringen för farligt avfall och förhindra spridning av sjukdomar som orsakas av felaktig avfallshantering. Om avfallet inte hanteras på rä sä kan det leda till miljöförstöring, t.ex. förorening av lu, mark och vaen. Dea kan få negativa konsekvenser för djurlivet och ekosystemen samt för människors hälsa. De negativa konsekvenserna ur e eko- nomiskt perspektiv är a kostnaderna kan öka, t.ex. vid sanering och återställande. Felaktig avfallshantering kan potentiellt kränka de mänskliga räigheterna, särskilt för marginaliserade samhällen, då låginkomstsamhällen oa drabbas oproportionerligt hårt av miljöföroreningar. Getinge är involverad i avfallshanteringen från den egna verk- samheten, men påverkar också avfallsmängderna hos kunderna (nedströms) genom förpackning och försäljning av engångsartiklar som huvudsakligen är tillverkade av plast. Riskreducerandeåtgärder Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Dea innebär a byte av material i produkterna eller förpackningen inte är e alternativ om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan upprähållas. hps://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste Cirkularitet: Avfall och återvinning 150 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinges engagemang för socialt ansvarstagande är inriktat på a möta utmaningar inom hälso- och sjukvården, som till exempel en växande befolkning och längre förväntad livslängd. Getinge vill också bidra positivt till samhället i stort genom a samarbeta med ideella organisationer. Getinge stöar ﬁnansiellt olika sociala initiativ lokalt och globalt. Stödet ges till organisationer som företaget bedömer på olika sä främjar samhällets utveckling i en hållbar riktning. WIN WIN Gothenburg Sustainability Award WIN WIN Gothenburg Sustainability Award belönar och upp- muntrar lösningar på de mest akuta utmaningarna som världen står inför. Skäl till samarbetet: Stöa och uppmuntra yerligare innovation av entreprenörer som arbetar för en hållbar värld. Samarbete sedan: 2022 Pratham En av de största internationella icke-statliga organisationerna som bildades för a förbära utbildningskvaliteten för under- privilegierade barn i Indien. Skäl till samarbetet: Getinge stöar aktivt Pratham i deras arbete med a bekämpa faigdom genom utbildning. Samarbete sedan: 2018 WaterAid WaterAid är en ideell organisation som fokuserar på a tillgodose rent vaen, toaleer och god hygien för alla människor – överallt. Skäl till samarbetet: Bidra till förbärad tillgång till rent vaen, sanitet och hygien inom hälso- och sjukvård i världens faigaste samhällen. Samarbete sedan: 2020 Universeum Sveriges nationella vetenskapscentrum som använder lekfulla metoder för a lära barn och vuxna vetenskap, natur och hållbar utveckling. Skäl till samarbetet: Stöa Universeum så a de kan stärka kompetens, innovationskra och bidra till en hållbar samhälls- utveckling, med särskilt fokus på hälsa. Samarbete sedan: 2020 Insamlingsstielsen för Droning Silvias barn- och ungdomssjukhus Stielsen stöar barn och unga varje dag som behandlas för både fysiska och psykiska sjukdomar. Skäl till samarbetet: A stöa det viktiga arbetet med a sprida glädje i vardagen för barn och ungdomar som vistas på sjukhuset. Samarbete sedan: 2020 Medlemskap och föreningar Medlemskap och föreningar Förutom a vara medlem i FN:s Global Compact innehar Getinge även befaningar som styrelseledamöter i Swecare, en svensk halv- statlig ideell organisation inom hälso- och sjukvård, och Swedish Medtech, branschorganisationen för medicinteknik i Sverige. Getinge är också en stöande medlem av Institutet Mot Mutor. Foto: Pratham Sweden Företagssamarbeten 151 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll De 17 globala målen (SDG) som FN lanserade i september 2015 syar till a uppnå de förändringar som krävs för a förverkliga en långsiktigt hållbar utveckling till 2030. Företagens engagemang och åtgärder är avgörande för a uppnå dessa globala mål. Getinge stödjer alla FN:s 17 globala mål för en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar utveckling, och har e särskilt fokus på de mål som har störst relation till företagets aärer och intressenter. Dessa mål är: Mål 3 – Säkerställa hälsosamma liv och främja välbeﬁnnande för alla i alla åldrar Getinge är verksamt inom medtech-industrin och bidrar som företag med sina innovationer för a avsevärt förbära hälsa och välbeﬁnnande som en integrerad del av sin verksamhetsstrategi. Dea mål berör alla interna och externa intressenter då det är kärnan i företagets verksamhet. Mål 4 – Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla Getinge bidrar kontinuerligt till a samarbetspartners inom hälso- och sjukvård, universitet och läkarutbildningar utbildar och tränar hälso- och sjukvårdspersonal samt studenter som påbörjar sin medicinska utbildning. Getinge stödjer Prathams utbildnings program i Indien för a förbära utbildningskvaliteten för barn i kampen mot faigdom. Getinge samarbetar också med Universeum, Sveriges nationella vetenskapscentrum. Med dea partnerskap stödjer Getinge Universeum i deras uppdrag a stärka vetenskaplig kompetens och innovation och bidra till en hållbar samhällsutveckling. Getinge är övertygat om a utbildning av hög kvalitet är en grund för e mer framgångsrikt liv. Mål 5– Jämställdhet Mångfald, jämställdhet och inkludering är viktiga komponenter i företagets strategi. Getinge arbetar aktivt för a säkerställa lika möjligheter och överbrygga klyor mellan könen i hela företaget. Getinge strävar eer a ha en könsbalans i både ledning och hos de anställda generellt. I 2023 års Allbright-rapport ligger Getinge på den gröna listan över företag som uppnår jämställdhet mellan könen (40/60). Mer information om hur företaget arbetar med jämställdhet ﬁnns på sidorna 143–144. Mål 6– Säkerställa tillgången till vaen och sanitet för alla Getinge strävar eer ständig förbäring vad gäller produkters miljö- påverkan. Därför arbetar Getinge med EcoDesign-principer och implementeringen av dessa principer möjliggör minskad vaen- förbrukning under hela livscykeln för de produkter som är beroende av vaen som exempelvis diskdesinfektorer. Getinge stödjer också WaterAid i deras arbete med a öka tillgången till rent vaen, toaleer och god hygien överallt för alla inom en generation. Mål 8 – Verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full- och produktiv sys- selsäning med anständiga arbetsvillkor för alla Som global aktör arbetar Getinge för a främja en långsiktig hållbar ekonomisk tillväxt, högre produktivitetsnivå och teknisk innova- tion. Getinge strävar eer a skydda arbetstagarnas räigheter, garantera en säker och trygg arbetsmiljö samt jämlikhet och anständiga arbetsvillkor. Läs mer om hur Getinge arbetar med hälsa och säkerhet på sidorna 141–142, arbetsvillkor i leverantörskedjan på sidan 137. Mål 12 – Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster Getinge adresserar deﬁnierade mål och indikatorer kopplade till koldioxidutsläpp, energieektivitet, EcoDesign, avfall och åter- vinning. Getinge arbetar för a uppnå en mer hållbar konsumtion och produktion som är förankrad i miljömässigt hållbara mål och som överensstämmer med internationella normer, standarder och certiﬁeringar som ISO 14 001. Läs mer om hur Getinge arbetar med a minska miljöpåverkan på sidorna 146–150. Mål 13– Vidta omedelbara åtgärder för a bekämpa klimatförändring och dess konsekvenser Getinge gör si yersta för a bekämpa klimatförändring och arbetar aktivt för a minimera sin miljöpåverkan. Företaget har åtagit sig a uppnå Parisavtalets mål om a begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C över förindustriella nivåer och har anslutit sig till Science Based Target-initiativet (SBTi) samt få sina mål godkända av SBTi. Getinge har sa e neonollmål för hela värde kedjan till 2050. Mål 17– Partnerskap för a uppnå målen Starka globala partnerskap och samarbeten är nyckeln till a förverkliga hållbara utvecklingsmål. Getinge samarbetar med sina kunder och partners i den dagliga verksamheten för a utveckla produkter och lösningar som bidrar till en mer hållbar hälso- och sjuk- vård. Dessutom samarbetar företaget med den akademiska världen, branschorganisationer, icke-statliga organisationer och regeringar för a identiﬁera och utveckla skalbara lösningar på hälso- och sjukvårdsrelaterade utmaningar. FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) 152 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll EU-taxonomin Taxonomin fokuserar på de sektorer som typiskt se är mest belas- tande för miljön och för år 2023 föreligger fortsa rapporteringskrav för de två första miljömålen – begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar. Getinge verkar i en sektor som i mycket ringa omfaning har koppling till de två första miljömålen eersom tillverkning av medicintekniska produkter har väsentligt mindre klimatpåverkan än de sektorer och aktiviteter som primärt träas av dessa miljömål. För 2023 har fyra nya miljömål tillkommit; Hållbar användning och skydd av vaen och marina resurser; Omställning till en cirkulär ekonomi; Förebyggande och begränsning av miljöförore- ningar; samt Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. Getinge har utifrån beﬁntlig information och screening värderat bolagets påverkan på de nya målen. Utifrån den tolkning bolaget gör i skrivande stund, är bedömningen a Getinge avvaktar med rapportering under 2023 kring aktivitet 1.2 Cirkulär ekonomi, och inväntar yerligare ledning från EU. Tabell 1-5 i Bilaga XII till den delegerade akten (EU) 2022/1214 bedöms ej tillämpliga eersom inget av bolagen bedriver verksam- het inom kärnkra eller fossil gas. I sye a identiﬁera aktiviteter som omfaas av taxonomin har Getinge under året fortsa i den arbetsgrupp som tillsaes 2021 samt med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter och investeringar samt kartlagt dessa emot Taxonomi- förordningen och dess delegerade akter. I denna analys bedömdes a oklarhet råder huruvida Getinges huvudsakliga verksamhet, i form av tillverkning av medicintekniska produkter, omfaas av de ekonomiska aktiviteterna i 1.2 Cirkulär ekonomi, därför inväntar bolaget mer klargörande från EU under 2024. För a bedöma taxonomiförenlighet utvärderar Getinge till- lämpliga aktiviteter mot taxonomins kriterier genom a identiﬁera tillämpliga aktiviteter och utvärdera om dessa gör e väsentligt bidrag till e av EU:s miljömål och inte gör avsevärd skada för de övriga miljömålen. Eerlevnad av sociala minimiskyddsåtgärder ska också uppfyllas. Getinges position per utgången av 2023 är a koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav. Under 2023 har e arbete genomförts vad gäller företagets påverkan på mänskliga räigheter i hela värdekedjan. Getinge arbetar trots dea mycket aktivt med hållbarhetsfrågor och Getinge förbinder sig a till 2030 nå neonollutsläpp i Scope 1 & Scope 2 och a minska Scope 3 med 25 % jämfört med basår 2021. Getinge har också sa som mål a vara neonoll i hela värdekedjan till 2050. Som e led i dea arbete görs bland annat investeringar i energibesparande utrustning relaterat till byggnader samt investeringar i elbilar och vissa av dessa aktiviteter har eer utvärdering bedömts vara deﬁnierade i taxonomin. Aktuella belopp för aktiviteterna ifråga samt tillämpade redovisnings principer framgår nedan. Föregående års rapportering var baserad på känd information per januari 2023 medan rapporteringen för 2023 är uppdaterad eer senare klargöranden i taxonomi-regelverket. Vad gäller de aktiviteter som rapporterats under kapitalutgier i tabellen nedan har Getinge kunnat konstatera a dessa aktiviteter ej är taxonomi- förenliga eller så har företaget ej ha möjlighet a utreda förenlig- het i tillämpliga investeringar, på grund av svårighet a säkerställa förenlighet med leverantörerna. Räning har ske av 2022 års sira vad gäller tillämplighet i aktivitet 6.5, där hela tillämpliga be- loppet inte ingick fg år. Beloppet ökar från 27 Mkr till 160 Mkr vilket le till en ökning från 27 % till 32 % i ökad tillämplighet för 2022. Getinge har inte någon kapitalutgisplan a upplysa om enligt taxonomiförordningen. Getinge omfaas till mycket ringa del av taxonomin och då ingen del av omsäningen omfaas av taxonomin uppräas därför ingen kapitalutgisplan. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande eller dri av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och dri av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och dri av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 153 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Andel av omsäningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023 Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka skada (betydande skada) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Omsäning Andel av omsäningen Begränsningar av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsningar av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfaas av taxonomikraven (A.2) omsäning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsäning (A.1) 0 % 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % Varav omställningsverksamheter 0 % 0 % A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsäningen hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 0 % 0 % A. Omsäning för verksamheter som omfaas av taxonomin (A.1+A.2) 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsäningen hos verksamheter som inte omfaas av taxonomin  31 827 100 % Totalt 31 827 100 % 1) Avser koncernens neoomsäning för räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15. Se även not 12 till den ﬁnansiella rapporteringen. 2) Getinge har i sin verksamhet inte identiﬁerat några intäkter som omfaas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) för räkenskapsåret 2023. 154 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Kapitalutgier Andel av kapitalutgierna Begränsningar av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfaas av taxono- mikraven (A.2.) omsäning, 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgier (A.1) % % % % % % % % Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % % Varav omställningsverksamheter % % % A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Transport med motorcyklar, personbilar och läa motorfordon  CCM 6.5 244 6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8 % Installation, Underhåll och reparation av energi- eektiv utrustning CCM 7.3 26 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 % Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnadens energiprestanda CCM 7.5 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 9 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 455 11 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 21 % Kapitalutgier hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 736 18 % 18 % % % % % % 32 % A. Kapitalutgier för verksamheter som omfaas av taxonomin (A.1+A.2) 736 18 % 18 % % % % % % 32 % 1 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgier hos verksamheter som inte omfaas av taxonomin 3 397 82 % Totalt  4 133 100 % Andel av kapitalutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023 1) Uppdaterad procentsats pga omberäkning från föregående år. 2) Avser kapitalutgier relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyjanderäer enligt IFRS 16 (se not 12 och not 20 i årsredovisningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som inte är en identiﬁerbar immateriell tillgång enligt deﬁnitionen i IAS 38. 3) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts vara taxonomy-eligible enligt aktiviteterna 7.3, 7.4 samt 7.5 i Annex 1 i Taxonomiförordningen och investeringar i laddstationer och nyjanderäer avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.3 respektive aktivitet 6.5 i Annex 1. Investeringar i solpaneler samt nyjanderäer avseende lokaler och andra investeringar i byggnader är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.6 respektive 7.7 i Annex 1. Samtliga aktiviteter som bedömts vara taxonomy-eligible har allokerats till det första klimatmålet – begränsning av klimatförändringar. 155 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Drisutgier Andel av drisutgierna Begränsningar av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfaas av taxonomikraven (A.2) drisut- gier, år 2022 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas drisutgier (A.1) % % % % % % % % Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % % Varav omställningsverksamheter % % % A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Drisutgier hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) % % % % % % % % A. Drisutgier för verksamheter som omfaas av taxonomin (A.1+A.2) % % % % % % % % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Drisutgier för verksamheter som inte omfaas av taxonomin 1 295 100 % Totalt 1 295 100 % Andel av drisutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023 1) Avser drisutgier hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, koridsleasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en eektiv daglig dri av materiella anläggningstillgångar. 2) Identiﬁerade drisutgier vilka omfaas av Taxonomin 2023 uppgår till 0 Mkr. 156 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Redovisningsprinciper BERÄKNINGAR AV VÄXTHUSGASUTSLÄPP Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser konsolideras från enheter som Getinge har operativ kontroll över (se även sidorna 113–114 och sidan 123). För Scope 1-, 2- och 3-utsläpp är CO 2 den dominerande växthus- gasen i beräkningen, eersom emissionsfaktorer som tillämpas på energiförbrukning för olika energikällor omvandlas till MWh/CO 2 e. Se sidan 148 för omräkningsfaktorer och värmevärden som används för gas och olja. Getinge använder CO 2 -utsläppsfaktorer som kan inkludera små mängder konverterad CH4 och N2O, i förekommande fall. Getinge rapporterar inte andra ozonpåverkande ämnen eller växthusgaser, inte heller på biogena koldioxidutsläpp. Basåret för beräknande av utsläppsvärden är 2019, om inte annat anges. Basåret valdes med anledning av a interna system harmoniserades över alla produktionsplatser under året. Inga för- ändringar för basår 2019 har gjorts. Växthusgasutsläppen för Scope 1 och 2 beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva). De globala Scope 1-utsläppsfaktorerna för bränsleförbränning (2,7 kg CO 2 / kWh) kommer från Department for Business, Energy and Industrial Strategy 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, i enlighet med IPCC 2006 Guidelines for National Green- house Gas Inventories. Landsspeciﬁka (platsbaserade) faktorer hämtas från IEA 2019 landsspeciﬁka faktorer. Dessutom har leverantörsspeciﬁka faktorer analyserats lokalt för a rapportera utsläpp baserat på plats och marknadsbaserad metodik. På grund av ofullständig information från leverantörer rapporterar Getinge inte sina marknadsbaserade växthusgasutsläpp 2023, men strävar eer a kunna rapportera sådana uppgier i framtiden. Getinge använder en standardiserad emissionsfaktor för gas från icke förnybara källor på 1,88496 kg CO 2 e/Nm 3 (källa hps:// ghgprotocol. org/sites/default/ﬁles/Emission_Factors_from_ Cross_Sector_Tools_March_2017.xlsx). Utsläppsfaktorerna för Scope 2 kommer från IEA 2019 och är speciﬁka för varje land, i linje med de reviderade IPCC-riktlinjerna för nationella växthusgasinventeringar: Referensmanual. Scope 2-utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva). Getinge beräknar Scope 3-utsläpp av växthusgaser enligt GHG-protokollet: Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Scope 3-utsläpp av växthusgaser deﬁnieras som alla andra indirekta utsläpp som uppstår i e företags värdekedja. GHG-protokollets standard omfaar 15 kategorier av Scope 3-utsläpp av växthusgaser som organisationer ska rapportera. Väsentliga kategorier för rapportering av Scope 3-utsläpp av växthusgaser fastställs med hjälp av GHG-protokollet Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. När det gäller Scope 3 har den viktigaste milstolpen under 2023 varit Science Based Target initiativets validering av Getinges neo- nollutsläppsmål som är: Analys av de 15 kategorier inom ramen för GHG protokollets standard har utmynnat i en slutsats a tre kategorier står för den övervägande delen av de totala utsläppen och dessa kategorier är: inköp av material, distribution och logistik och användning av produkter. Ingen användning av kompensation vid utsläppsminskning Getinge strävar eer a nå sina mål om a minska utsläppen av växthusgaser utan a använda kompensation för dea i största möjliga utsträckning. Getinge är införstå med a GHG-protokollet accepterar a minska CO 2 -utsläppen genom CO 2 -kompensation, men det är inte accepterat av Science based Targets initiative (SBTi). Det ﬁnns olika marknadsinstrument för a neutralisera koldioxidutsläpp: REC (Renewable Energy Certiﬁcate) är en typ av energicertiﬁkat (EAC) som representerar miljömässiga egenskaper för produktion av en megawaimme (MWh) energi producerad av förnybara energikällor. Med hjälp av EAC:er kan slutanvändare över hela världen göra tillförlitliga påståenden om sin energianvändning från förnybara källor. Eersom REC accepteras av SBTi/GHG-protokollet betraktas inköp av REC inte som ”oseing” hos Getinge. Koldioxidkrediter eller veriﬁerade koldioxidenheter (VCU:er) VCU representerar en minskning eller boragning av e ton koldioxid- ekvivalent (CO 2 e) som uppnås genom e projekt men bidrar inte till ökningen av energiproduktionen från förnybara källor. Därför accepteras inte koldioxidkrediter som utsläppsminskning av SBTi. Hos Getinge betraktas köp av koldioxidcertiﬁkat, i sye a neutralisera utsläpp från icke-förnybara källor, som ”oseting”. Det bidrar till a neutralisera utsläpp som en tillfällig lösning samtidigt som planer implementeras för a öka energieektiviteten, minska energiförbrukningen och byta till förnybara energikällor där så är möjligt. Lokala utsläppsminskningar som baseras på dea tillväga- gångssä ingår inte i företagets rapportering av utsläppsminskningar. Energi från icke-förnybara källor rapporeras som sådan. Beräkning av utsläpp från fordon Getinges fordonsﬂoa består till 100 % av leasade fordon. Utsläpp från leasade fordon under Getinges operativa kontroll beräknas genom a multiplicera kontrakterad årlig körsträcka i km med CO 2 -emissionsfaktorer per fordon från fordonstillverkare (i gCO 2 / km). Data som redovisas för utsläpp från leasade fordon baseras på leverantörsdata (69 %) och uppskaningar (31 %) där data inte kunde erhållas eller veriﬁeras från leverantörer. För uppskaningar har DEFRAs "UK Government Conversion Factors for Company Reporting" tillämpats. Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom a multiplicera arbetsplatsytan i m2 med en medelfaktor av energi- förbrukningen per år (kWh/m2 per år). För kontor är denna faktor 242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år (källa: hps://www.iota- communications.com/blog/benchmarking-commercialbuilding- energy-use-per-square-foot/). I de fåtal fall där data för förbrukning 157 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll per kontor eller lager ﬁnns tillgänglig har den använts. Summan av beräknad årlig energiförbrukning per kontor/lager multipliceras sedan med landsspeciﬁkaemissionsfaktorer för respektive lokal. Emissionsfaktorer: (IEA 2019) CO 2 -utsläpp per kWh el och värme (gCO 2 /kWh). METODIK FÖR RAPPORTERING AV MEDARBETARDATA Medarbetare De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögon- blicksbild i slutet av rapporteringsperioden. Siror presenteras i heltidsekvivalenter (FTE). FTE deﬁnieras som alla anställda som antingen är aktiva eller på betald ledighet, men utesluter alla anställda på obetald ledighet. Varje berörd anställd räknas sedan med si rapporterade FTE-värde som representerar deras arbetstid. FTE används även av ﬁnans, utformad för a uppnå en eektiv och läanvänd balans mellan kostnadssidan för anställda och mängden produktiva medarbetare. För uppgier om kön kan andra kategorier än "Man" eller "Kvinna" väljas. Dessa presenteras tillsammans under "Övriga" på grund av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av könsklassiﬁceringen är a den ska registreras i systemet så som den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspeciﬁkt juridiskt dokument. Region deﬁnieras utifrån den juridiska enhe- tens geograﬁska plats. Medarbetare som inte är anställda De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-in- formationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporteringsperioden. Siror presenteras i heltids- ekvivalenter, FTE. Nyanställda och personalomsäning De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-informationssystem (HRIS). Data rapporteras över en period på e år för personer som anställts under 2023 eller som har sin sista anställningsdag under 2023. För både uppsägningar och nyanställningar presenteras sirorna i heltidstjänster (FTE). Deﬁnitionen liknar den som beskrivs under Medarbetare med följande undantag: 1. Endast fasta anställda inkluderas i behållningsgrad – det exkluderar det lilla antalet tillfälligt anställda. Dea är företags- standard för a undvika a belasta datan med avslut på grund av planerat kontraktsslut. 2. Getinge inkluderar både medarbetare som är aktiva och på betald ledighet (som i Medarbetare) men också personer på obetald ledighet inkluderas för a säkerställa a även anställda som av någon anledning är på obetald ledighet under sin upp- sägning räknas. För uppgier om kön se deﬁnition under Medarbetare. Åldersgrupp använder det registrerade födelsedatumet för a beräkna åldern i slutet av rapporteringsperioden. Om födelse- datum saknas eller är felaktigt registreras det som ogiltigt. Styrande organ deﬁnieras här som anställda som har lednings- ansvar över andra anställda – interna eller externa. Getinge har ingen annan globalt insamlad minoritetsdata. Föräldraledighet De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR- informationssystem (HRIS). Data rapporteras över en period på e år för personer som går på ledighet eller återvänder från ledighet. Alla typer föräldraledighet hanteras som standard lokalt enligt lokala regler, bestämmelser och avtal, därför är den globala datan om dea begränsad. All föräldraledighet ska registreras i det glo- bala HRIS-systemet om den antingen förväntas vara eller faktiskt varar mer än 14 kalenderdagar. Undantag från dea är USA, som gör en löneintegrering enligt lokala lagkrav där föräldraledighet inte rapporteras separat. Flera föräldraledigheter för samma person räknas endast en gång under perioden, men som två över rapporteringsperioder (t.ex. om personen byter från betald till obetald ledighet, etc.) För uppgier om kön se deﬁnition under Medarbetare. Mångfald inom styrelse, koncernledning och anställda De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR- informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicks- bild vid slutet av rapporteringsperioden. Siror presenteras i heltidstjänster, FTE. För uppgier om kön se deﬁnition under Medarbetare. När det gäller åldersgrupper används här det registrerade födelsedatumet för a beräkna åldern vid slutet av rapporterings- perioden. Om födelsedatum saknas eller ligger utanför intervallet 15-70 år, registreras det som ogiltigt. Styrande organ deﬁnieras här som anställda som har ledningsansvar över andra anställda – interna eller externa. Getinge har ingen annan globalt insamlad minoritetsdata. Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterad olycka med allvarlig följd deﬁnieras som: En arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som arbetstagaren inte kan eller inte förväntas kunna återhämta sig helt ifrån så a det motsvarar hälsotillståndet före skadan inom 6 månader. Arbetsrelaterad ohälsa deﬁnieras som: Alla negativa eekter, såsom onormala tillstånd eller störningar med e tydligt orsaks- samband mellan den dåliga hälsan och den speciﬁka arbetsmiljön eller aktiviteten, förutom de som uppstår till följd av arbetsrelaterade hälsoskador på grund av exponering för risker i arbetet. Registrerbar skada deﬁnieras som: Alla arbetsskador som kräver mer medicinsk behandling än bara första hjälpen och som inträar inom Getinges anläggningars område, eller under aärsresor och som omfaar en anställd eller en konsult som normalt är baserad på den platsen. Work related accident rate (WRAR): Antal olyckor som resulterat i frånvaro i mer än en dag per 200 000 arbetade timmar. Antalet totalt arbetade timmar: medarbetare 21 717 376, medarbetare ej anställda: 2 153 876. 158 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll GRI Innehållsförteckning Ualande om användning: Getinge har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari till 31 december 2023 GRI 1 använd: GRI 1 Foundation 2021 Tillämplig GRI sektorstandard: ingen GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI 2 Standard upplysning 1. Organisationen och rapporteringsprinciper 2-1 Organisationens namn 30, 51 2-2 Organisationsenheter inkluderade i hållbarhets- redovisningen 113–114, 123 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson vid frågor om rapporten 123 2-4 Förändringar i information 123 2-5 Extern granskning 123, 163 2. Aktiviteter och anställda 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga aärsrelationer 2,10–27, 51,125,137 2-7 Medarbetare 138–139, 158 Ej tillämpligt. Getinge rapporterar inte på GRI 2-7, b iii (icke-garanterade timmar anställda, och uppdelning på kön och region) eersom sådana medarbetarrelationer inte ﬁnns. 2-8 Medarbetare som inte är anställda 139, 158 3. Styrning 2-9 Styrningsstruktur 31–41, 130–131 Ej tillämplig. GRI2-9 c vi, Getinges högsta styrande organ är inte sammansa utifrån dessa parametrar. 2-10 Nominering och val av högsta ledning 31–32 2-11 Styrelseordförande 34 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 130–131 Informationen är ofullständig. GRI 2-12 b i, Getinge följer inte en formaliserad process för intressenters och styrelsens engagemang. 2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering 130–131 GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. Styrning 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhets- redovisningen 130–131 2-15 Intressekonﬂiker 32, 34–36 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 130–131 Ingen information tillgänglig. GRI 2-16 b, Getinge konsoliderar inte data om denna speciﬁka kommunikationstyp. GRI Områdespeciﬁka upplysningar 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 130–131 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 32 Ingen information tillgänglig. Genomförd ut- värdering övervakar inte speciﬁkt organisationens påverkan på ekonomi, miljö och människor. 2-19 Ersäningspolicy 59-62, 102–103 2-20 Process för a avgöra ersäning 59-62, 102–103 2-21 Årlig total ersänings- kostnad 59-62, 102–103 Informationen ofullständig. Getinge konsoliderar ännu inte denna information på koncernnivå. 4. Strategi, policy och implementering 2-22 Utlåtande om utvecklingen av hållbarhetsstrategin 11–12, 128–129 2-23 Policyåtaganden 133 Informationen är ofullständig. GRI 2-23 a ii, iii och b ii, Rapporterad information uppfyller inte alla krav, men Getinge strävar eer a redovisa sådan information i framtida rapporter. 2-24 Implementering av policy- åtaganden 134 2-25 Process för a åtgärda negativa eekter 134 2-26 Mekanismer för a söka råd och ta upp problem 134 159 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. Strategi, policy och implementering 2-27 Eerlevnad av lagstining och bestämmelser 51–55, 134 Informationen är ofullständig. GRI 2-27 a ii, b, d, Getinge konsoliderar ännu inte denna information på koncernnivå. 2-28 Medlemskap i bransch- organisationer 133, 151 5. Intressentdialog 2-29 Förhållningssä till intressentgrupper 125–126 2-30 Kollektivavtal Ingen information tillgänglig. Getinge följer lokala regler i alla verksamhetsländer men samlar inte in landsspeciﬁk information om kollektivavtal på global nivå. VÄSENTLIGA OMRÅDEN GRI 3 Västenliga områden 1. Organisationen och dess rapporteringsprocesser 3-1 Process för a identiﬁera väsentliga områden 125 3-2 Väsentliga områden 125, 127 GRI Områdespeciﬁka upplysningar Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Produktkvalitet, säkerhet för hälso- och sjukvårdspersonal och patienter Egna Kundkvalitetsindex 132 Egna Kundutbildningar 132 Aärsetik och regeleerlevnad GRI 205 Anti-korruption GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 133–136 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 135 Informationen är ofullständig: GRI 205-1 a, Andelen verksamheter som bedöms för korrup- tions risker i procent är inte tillgänglig för år 2023. 205-2 Kommunikation och utbildning om anti- korruptionspolicy och processer 135–136 Informationen ej tillgänglig. Getinge mäter inte idag ur stor andel av styrelsens medlemmar och aärspartners som har få utbildning om anti- korruption, uppdelat per region (GRI 205-2 a,b,c,d). Andelen medarbetare som få utbildning om antikorruption, per kategori är inte tillgänglig för 2023 (GRI 205-2 e). 205-3 Bekräade fall av korruption och vidtagna åtgärder 136 GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GRI 206 Anti-konkurrens GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 133–136 206-1 Räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antikarteller- och monopolpraxis 136 Egna Medarbetarutbildning i aärsetik 129, 133 Mänskliga räigheter GRI 406: Icke-diskriminering GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 133–136 406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder 136 Engagerade medarbetare – inklusive utbildning, hälsa och säkerhet och mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet GRI 401: Medarbetare GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 129, 133, 138–139, 158 401-1 Nyanställda och personalomsäning 139 401-3 Föräldraledighet 139 Informationen är ofullständig. 401-3 e. Getinge har i nuläget inga register över anställda som inte kommer tillbaka från föräldraledighet Egna Sjukfrånvaro 129 GRI Områdespeciﬁka upplysningar GRI 403: Hälsa och säkerhet GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 141–142, 158 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 141 403-2 Riskidentiﬁering, risk - bedömning och incident- utredning 141–142 403-3 Företagshälsovård 141 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data om företagshälsovård på global nivå. 160 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. GRI 403: Hälsa och säkerhet 403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet 141 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala avvikelser samlar Getinge för närvarande inte in uppgier om hälsa och säkerhet i gemen- samma chef-medarbetarutsko på global nivå. 403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbetstagare 140 403-6 Främjande av arbets- tagarnas hälsa 141 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data från alla verksamhetsplatser om medarbetarnas tillgång till icke-yrkesmedicinska, samt hälso- och sjukvårdstjänster, inte heller information om fri- villiga hälsofrämjande tjänster och program. 403-7 Förebyggande och begränsning av eekter av hälsa och säkerhet direkt kopplade till aärsrelationer 141 403-8 Medarbetare som omfaas av arbetsmiljölednings- system 141 Informationen är ofullständig. 403-8 a ii och iii. Getinge rapporterar för närvarande inte om information från interna eller externa revisioner av företagshälsovård & säkerhetsledningssystem på sina verksamhetsställen. 403-9 Arbetsrelaterade skador 141–142, 158 Informationen är ofullständig. 403-9 a v, b v: Getinge rapporterar för närvarande inte lokalt antal arbetade timmar. 403-9 c ii, iii Getinge rapporterar inte heller åtgärder som vidtagits eller pågår för a eliminera andra arbetsrelaterade faror och minimera risker. 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 141–142, 158 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in uppgier om arbetsrelaterad ohälsa från entreprenörer eersom det ligger under externt arbetsgivaransvar. GRI 404: Utbildning GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 129, 140, 158 404-2 Utbildningsprogram för a främja anställdas kompetensutveckling 140 GRI 405: Jämlikhet och mångfald GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 143–144, 158 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda 34–36, 38–39, 144 GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GRI Områdespeciﬁka upplysningar Hållbara innovationer för bäre vård Kunderna först GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 129, 145 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseekter i produkt- och tjänstekategorier 145 416-2 Incidenter av bristande regeleerlevnad rörande hälso- och säkerhetseekter i produkt- och tjänste- kategorier 145 GRI 417: Marknadsföring och märkning GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 145 417-1 Krav på produkt- och tjänste- information och märkning 145 417-2 Incidenter av bristande eer - levnad avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning 145 417-3 Incidenter av bristande eer - levnad avseende marknads- föringskommunikation 145 GRI 418: Kundintegritet GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 145 418-1 Dokumenterade klagomål gällande bro mot kund - integriteten och förlust av kunddata 145 Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan GRI 302: Energi GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 146–149, 157–158 302-1 Energikonsumtion inom organisationen 148, 157–158 302-3 Energiintensitet 148, 157–158 302-4 Minskning av energi- konsumtion 148, 157–158 161 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GRI 305: Utsläpp GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 146–149, 157–158 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 149, 157–158 Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar inte om andra ämnen som bryter ned ozonskiktet eller växthusgaser (andra än koldioxid), inte heller om biogena koldioxidutsläpp. 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 149, 157 –158 Informationen är ofullständig. På grund av ofull- ständiga uppgier från leverantörerna rapporterar Getinge inte växthusgasutsläpp enligt den marknads- baserade metoden 2023, men strävar eer a få fram sådana uppgier i framtiden. 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 149, 157 –158 Information ej tillgänglig. Getinge kommer redovisa Scope 3 på hemsidan under 2024. 305-4 Intensitet för växthusgas utsläpp 149, 157 –158 305-5 Utsläppsreduktion 149, 157 –158 GRI Områdespeciﬁka upplysningar Cirkularitet: Avfall och återvinning GRI 306: Avfall GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 150, 157 –158 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallrelaterade konsekvenser 150 306-2 Hantering av betydande avfallrelaterade konsekvenser 150 Informationen är ofullständig. GRI 306-2 b, c. Getinge konsoliderar inte data om denna process. 306-3 Genererat avfall 150 306-4 Återanvänt avfall 150 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in detaljerade uppgier om lokala återvinningssystem och behandling av avfall vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer. 306-5 Bortskaat avfall 150 Informationen är ofullständig. GRI 306-5 a, b, c. Getinge redovisar förbränning utan energiåtervinning, deponi samt andra avfallshanteringsåtgärder under posten ej återvunnet. GRI 306-5 d. Getinge samlar inte in detaljerade uppgier om lokala återvinningssystem och behandling av avfall vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer. 162 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), organisationsnummer 556408-5032 Inledning Vi har få i uppdrag av styrelsen och ledningen i Getinge AB (publ) (“Getinge”) a översiktligt granska Getinges hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har deﬁnierat hållbarhetsredovisningens omfaning på sidan 123 i dea dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för a uppräa hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 123 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Dea ansvar innefaar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för a uppräa en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är a uala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna e yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översikt- liga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning består av a göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för uppräandet av hållbarhetsredovisningen, a utföra analytisk granskning och a vidta andra översiktliga gransk- ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadga- de hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed e allsidigt system för kva- litetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss a skaa oss en sådan säkerhet a vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts. Den ualade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säker- het som en ualad slutsats grundad på en revision har. Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ) hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som deﬁnieras ovan. Vi anser a dessa kriterier är lämpliga för uppräande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser a de bevis som vi skaat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i sye a ge oss grund för våra ualanden nedan. Ualanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning a anse a hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är uppräad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har uppräats. Göteborg den 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Karin Olsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 163 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Övrig information 165 Getinge-aktien 167 Flerårsöversikt 171 Avstämning alternativa nyckeltal 174 Koncernbolag 177 Deﬁnitioner 179 Årsstämma och valberedning 179 Finansiell information 180 Läsanvisningar och distributionspolicy 180 Kontakt Innehåll Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 164 Innehåll Utveckling 2019–2023 Antal aktier, miljonerSEK Källa: Monitor Holdings Omsa antal miljoner aktier per vecka 2019 2020 2021 2022 2023 0 4 8 12 16 20 Antal aktier i 1 000-talKr Källa: Bloomberg Omsa antal aktier i 1 000-tal per månad 2016 2017 2018 2019 2020 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 0 50 100 150 200 250 300 Getinge B OMX Stockholm 30 0 100 200 300 400 500 OMX Stockholm 30 Getinge B Getinge-aktien Getinges B-aktie är sedan 1993 upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2023 uppgick antalet aktieägare till 61 173. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 31,8 %. Institutionella ägare svarade för 57,8 % av aktiekapitalet, av vilka svenska institutionella ägare svarade för 37,6 %. Kursutveckling och omsäning Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 224,30 kronor vilket innebär en uppgång under året med 3,7 % (-45,3). Högsta betalkurs 2023 var 268,70 kronor den 24 april och lägsta var 179,40 kronor den 6 juli. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 61,1 miljarder kronor. Under året omsaes 203,3 miljoner aktier (225,0). Aktiekapital Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2023 till 136184786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier harlika rä till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Utdelningspolicy Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär a framtida utdelningar kommer a anpassas till Getinges resultatnivå, ﬁnansiella ställning och framtida utvecklings- möjligheter. Målsäningen är a utdelningen ska motsvara 30–50 % av neoresultatet. De senaste fem åren har utdelnings- andelen uppgå i genomsni till 38,3 %, inklusive årets föreslagna utdelning. Mäklarhus som genomför analys på Getinge AlphaValue, ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB Markets, Equita, Handelsbanken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morgan Stanley, Morningstar, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda. Getinges peers Getinges peers utgörs främst av de börsnoterade bolag som namnges i avsniet för respektive aärsområde i denna årsredovisning. 4,40 kr Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2023 224,30 kr Getinge-aktiens kurs per den 31 december 2023 3,7 % Kursuppgången för Getinge-aktien under 2023 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 165 Innehåll Aktiekapitalets fördelning Serie A Serie B Summa Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373 Kapital, % 7 % 93 % 100 % Röster, % 42 % 58 % 100 % De 5 största länderna – kapital, % Ägare per kategori – kapital, % Getinges största ägare per 31 december 2023 A-aktier B-aktier Kapital Röster Carl Bennet AB 18 217 200 36 332 969 20,0 % 50,1 % Fjärde AP-fonden 20 213 022 7,4 % 4,6 % AMF Pension & Fonder 11 688 092 4,3 % 2,7 % Swedbank Robur Fonder 11 176 714 4,1 % 2,6 % Incentive AS 8 437 209 3,1 % 1,9 % Vanguard 8 334 371 3,1 % 1,9 % Handelsbanken Fonder 8 018 780 2,9 % 1,8 % Didner & Gerge Fonder 7 856 049 2,9 % 1,8 % Black Rock 7 664 252 2,8 % 1,8 % Norges Bank 5 534 872 2,0 % 1,3 % Övriga 128 896 043 47,3 % 29,5 % Totalt 18 217 200 254 152 373 100,0 % 100,0 % Ägarstruktur 2023 Aktier Kapital Röster Ägare Ägare 1 - 100 0,4 % 0,3 % 34 839 57,0 % 101 - 200 0,4 % 0,3 % 7 663 12,5 % 201 - 500 1,1 % 0,7 % 8 620 14,1 % 501 - 1 000 1,3 % 0,8 % 4 709 7,7 % 1 001 - 2 000 1,5 % 0,9 % 2 832 4,6 % 2 001 - 5 000 1,8 % 1,1 % 1 562 2,6 % 5 001 - 10 000 1,2 % 0,7 % 460 0,8 % 10 001 - 20 000 1,0 % 0,7 % 203 0,3 % 20 001 - 50 000 1,2 % 0,8 % 111 0,2 % 50 001 - 100 000 1,6 % 1,0 % 55 0,1 % 100 001 - 200 000 1,9 % 1,2 % 35 0,1 % 200 001 - 500 000 4,8 % 3,0 % 38 0,1 % 500 001 - 1 000 000 3,4 % 2,1 % 13 0,0 % 1 000 001 - 2 000 000 7,0 % 4,3 % 13 0,0 % 2 000 001 - 5 000 000 8,9 % 5,6 % 9 0,0 % 5 000 001 - 10 000 000 18,9 % 11,8 % 7 0,0 % 10 000 001 - 20 000 000 8,4 % 5,2 % 2 0,0 % 20 000 001 - 27,4 % 54,7 % 2 0,0 % Anonymt ägande 7,8 % 4,9 % N/A N/A Totalt 100,0 % 100,0 % 61 173 100,0 % Utveckling av aktiekapitalet Transaktion Antal aktier eer trans- aktion Aktiekapital eer trans- aktion, kr 1990 Bildandet 500 50 000 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr 25 000 50 000 1992 Riktad nyemission 5 088 400 10 176 800 1993 Riktad nyemission 6 928 400 13 856 800 1995 Apportemission 15 140 544 30 281 088 1996 Fondemission 2:1 45 421 632 90 843 264 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr 50 468 480 100 936 960 2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr 201 873 920 100 936 960 2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr 214 491 404 107 245 520 2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr 238 323 377 119 161 689 2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr 272 369 573 136 184 787 Svenska institutionella ägare, 37,6% Övriga, 25,0% Utländska institutionella ägare, 20,2% Svenska privatpersoner, 9,4 % Okänd ägartyp, 7,8 % Sverige, 68,3% USA, 11,4% Norge, 5,9% Storbritannien, 1,9 % Finland, 1,2 % Övriga, 3,5 % Anonymt ägande, 7,8% Aktieägarinformation Finansiell information om Getinge ﬁnns på koncernens webbplats. Frågor om denna årsredovisning och övrig ﬁnansiell kommunikation kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget, som anges på webbplatsen. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 166 Innehåll Flerårsöversikt Belopp i Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 Orderläge Orderingång 30 894 29 621 28 258 30 568 26 832 Neoomsäning 31 827 28 292 27 049 29 819 26 559 varav utlandsförsäljning, % 98,0 98,1 98,2 97,3 98,0 EBITDA 5 829 5 653 6 185 7 251 4 595 EBITA justerad 3 887 4 281 5 212 5 724 3 310 Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 4 371 4 784 2 372 Finansneo -393 -154 -183 -299 -463 Resultat eer ﬁnansiella poster 3 343 3 472 4 188 4 485 1 909 Ska -915 -956 -1 187 -1 213 -653 Årets resultat 2 428 2 516 3 000 3 273 1 256 Marginalmå EBITDA-marginal, % 18,3 20,0 22,9 24,3 17,3 EBITA justerad marginal, % 12,2 15,1 19,3 19,2 12,5 Rörelsemarginal (EBIT), % 11,7 12,8 16,2 16,0 8,9 Personal Antal anställda 31 december 11 739 11 082 10 729 10 818 10 538 Balansräkning Immateriella tillgångar 30 670 27 010 24 148 22 085 24 283 Materiella anläggningstillgångar 3 723 3 532 3 060 2 956 3 146 Nyjanderästillgångar 1 486 1 336 1 060 1 017 941 Finansiella anläggningstillgångar 1 061 1 048 1 217 1 526 1 849 Varulager 6 416 6 232 4 767 4 513 4 691 Övriga fordringar 7 503 7 198 6 227 6 862 8 549 Likvida medel 2 728 5 676 4 076 6 056 1 254 Summa tillgångar 53 586 52 032 44 555 45 014 44 713 Eget kapital 30 403 30 453 25 176 21 486 20 973 Pensionsavsäningar, räntebärande 2 664 2 454 3 378 3 359 3 555 Leasingskulder 1 479 1 314 1 036 990 908 Andra räntebärande skulder 6 597 4 510 3 270 9 216 9 112 Övriga avsäningar 3 743 5 110 4 186 3 115 3 588 Övriga icke räntebärande skulder 8 700 8 190 7 508 6 848 6 577 Summa eget kapital och skulder 53 586 52 032 44 555 45 014 44 713 Belopp i Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 Neolåneskuld, inklusive pensionsskulder 8 012 2 602 3 609 7 509 12 321 Neolåneskuld, exklusive pensionsskulder 5 348 148 231 4 150 8 766 Kassaﬂöde Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 2 957 3 367 6 560 7 199 3 832 Kassaﬂöde per aktie, kr 10,9 12,4 24,1 26,4 14,1 Neoinvesteringar i anläggningstillgångar -1 334 -1 106 -614 -993 -1 111 Avkastningsmå Avkastning på sysselsa kapital, % 10,2 13,0 17,3 16,3 8,3 Avkastning på eget kapital, % 7,8 8,9 12,9 15,1 6,2 Finansiella må Soliditet, % 56,7 58,5 56,5 47,7 46,9 Neoskuldsäningsgrad, ggr 0,26 0,09 0,14 0,35 0,59 Sysselsa kapital, genomsniligt 35 660 31 510 28 561 32 374 33 735 Eget kapital 31 december 30 403 30 453 25 176 21 486 20 973 Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges Resultat per aktie 8,86 9,15 10,90 11,89 4,48 Börskurs 31 december 224,30 216,30 395,10 192,10 174,00 Utdelning 4,40 1) 4,25 4,00 3,00 1,50 Direktavkastning, % 1,96 1,96 1,01 1,56 0,85 P/E tal 25,32 23,64 36,25 16,16 38,84 Andel utdelad vinst, % 49,68 46,45 36,70 25,23 33,48 Eget kapital per aktie, kronor 111,63 111,81 92,43 78,88 77,00 Genomsniligt antal akter (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4 Antal aktier 31 december (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4 1) Av styrelsen föreslagen utdelning Koncernen Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 167 Innehåll Aﬀärsområden ACUTE CARE THERAPIES, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 16 375 16 108 15 335 19 208 14 778 Neoomsäning 16 529 15 285 15 527 18 719 14 637 Bruoresultat, justerat 9 660 9 174 9 596 11 536 8 660 Marginal, % 58,4 60,0 61,8 61,6 59,2 EBITDA justerad 4 023 4 274 5 272 6 833 4 026 Marginal, % 24,3 28,0 34,0 36,5 27, 5 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -905 -872 -828 -1 002 -916 EBITA justerad 3 117 3 402 4 444 5 831 3 110 Marginal, % 18,9 22,3 28,6 31,1 21,2 LIFE SCIENCE, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 4 148 3 932 4 120 3 413 2 640 Neoomsäning 4 325 4 026 3 558 2 854 2 487 Bruoresultat, justerat 1 527 1 548 1 492 1 176 962 Marginal, % 35,3 38,5 41,9 41,2 38,7 EBITDA justerad 620 801 870 522 432 Marginal, % 14,3 19,9 24,5 18,3 17,4 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -190 -151 -141 -128 -109 EBITA justerad 430 650 729 393 323 Marginal, % 9,9 16,1 20,5 13,8 13,0 SURGICAL WORKFLOWS, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 10 371 9 581 8 803 7 948 9 414 Neoomsäning 10 974 8 981 7 965 8 246 9 435 Bruoresultat, justerat 4 346 3 639 3 304 3 163 3 779 Marginal, % 39,6 40,5 41,5 38,4 40,1 EBITDA justerad 1 304 1 127 949 495 863 Marginal, % 11,9 12,5 11,9 6,0 9,1 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -583 -577 -559 -622 -641 EBITA justerad 721 549 390 -127 222 Marginal, % 6,6 6,1 4,9 -1,5 2,4 Koncernens 20 största marknader 2023 2022 2021 Neoomsäning Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 11 697 36,8 % 1 10 143 35,9 % 1 9 040 33,4 % 1 Kina 2 836 8,9 % 2 2 610 9,2 % 2 2 639 9,8 % 2 Tyskland 1 859 5,8 % 3 1 631 5,8 % 3 1 997 7,4 % 3 Frankrike 1 483 4,7 % 4 1 251 4,4 % 5 1 272 4,7 % 5 Japan 1 241 3,9 % 5 1 254 4,4 % 4 1 298 4,8 % 4 Storbritannien 1 100 3,5 % 6 949 3,4 % 6 989 3,7 % 6 Italien 980 3,1 % 7 849 3,0 % 7 818 3,0 % 7 Spanien 738 2,3 % 8 649 2,3 % 8 530 2,0 % 11 Kanada 731 2,3 % 9 606 2,1 % 9 620 2,3 % 8 Australien 643 2,0 % 10 582 2,1 % 10 558 2,1 % 10 Sverige 632 2,0 % 11 549 1,9 % 11 492 1,8 % 12 Nederländerna 518 1,6 % 12 496 1,8 % 13 399 1,5 % 13 Indien 491 1,5 % 13 534 1,9 % 12 579 2,1 % 9 Schweiz 423 1,3 % 14 284 1,0 % 17 260 1,0 % 17 Hong Kong 377 1,2 % 15 354 1,2 % 14 309 1,1 % 14 Danmark 345 1,1 % 16 265 0,9 % 19 241 0,9 % 18 Belgien 342 1,1 % 17 296 1,0 % 16 303 1,1 % 15 Brasilien 305 1,0 % 18 274 1,0 % 18 206 0,8 % 23 Sydkorea 304 1,0 % 19 304 1,1 % 15 267 1,0 % 16 Österrike 283 0,9 % 20 228 0,8 % 21 208 0,8 % 22 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 168 Innehåll 10 största marknaderna per aﬀärsområde 2023 2022 2021 ACUTE CARE THERAPIES Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 7 517 45,5 % 1 6 846 44,8 % 1 6 294 40,5 % 1 Kina 1 830 11,1 % 2 1 592 10,4 % 2 1 491 9,6 % 2 Tyskland 797 4,8 % 3 720 4,7 % 3 916 5,9 % 3 Japan 578 3,5 % 4 628 4,1 % 4 726 4,7 % 4 Italien 534 3,2 % 5 485 3,2 % 5 516 3,3 % 6 Frankrike 467 2,8 % 6 422 2,8 % 6 533 3,4 % 5 Kanada 421 2,5 % 7 373 2,4 % 7 399 2,6 % 8 Spanien 393 2,4 % 8 350 2,3 % 8 356 2,3 % 10 Storbritannien 317 1,9 % 9 314 2,1 % 10 362 2,3 % 9 Indien 314 1,9 % 10 334 2,2 % 9 465 3,0 % 7 2023 2022 2021 LIFE SCIENCE Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 1 470 34,0 % 1 1 343 33,4 % 1 1 252 35,2 % 1 Frankrike 455 10,5 % 2 379 9,4 % 3 348 9,8 % 4 Kina 408 9,4 % 3 433 10,8 % 2 441 12,4 % 2 Tyskland 291 6,7 % 4 316 7,8 % 4 400 11,2 % 3 Storbritannien 219 5,1 % 5 203 5,0 % 5 194 5,4 % 5 Irland 151 3,5 % 6 105 2,6 % 8 51 1,4 % 13 Nederländerna 128 3,0 % 7 127 3,2 % 6 88 2,5 % 8 Belgien 125 2,9 % 8 108 2,7 % 7 99 2,8 % 6 Danmark 121 2,8 % 9 69 1,7 % 11 58 1,6 % 10 Schweiz 110 2,5 % 10 57 1,4 % 13 57 1,6 % 12 2023 2022 2021 SURGICAL WORKFLOWS Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 2 710 24,7 % 1 1 954 21,8 % 1 1 494 18,8 % 1 Tyskland 771 7,0 % 2 595 6,6 % 2 682 8,6 % 3 Kina 599 5,5 % 3 585 6,5 % 3 706 8,9 % 2 Japan 569 5,2 % 4 524 5,8 % 4 482 6,0 % 4 Storbritannien 563 5,1 % 5 432 4,8 % 6 433 5,4 % 5 Frankrike 561 5,1 % 6 450 5,0 % 5 391 4,9 % 6 Sverige 429 3,9 % 7 363 4,0 % 7 315 4,0 % 7 Australien 388 3,5 % 8 339 3,8 % 8 314 3,9 % 8 Italien 350 3,2 % 9 296 3,3 % 9 243 3,1 % 9 Spanien 325 3,0 % 10 253 2,8 % 10 159 2,0 % 12 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 169 Innehåll Förvärvshistorik År Företag Verksamhet Land Omsäning 2023 Healthmark Industries Co. Inc. Leverantör av innovativa förbrukningsvaror för steril godshantering US SEK 1 321 m 2023 High Purity New England Inc. Företag inom förbrukningsvaror som används vid utveckling och tillverkning av biofarma- ceutiska läkemedel US SEK 389 m 2023 Ultra Clean Systems Inc. Tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi US SEK 90 m 2022 Fluoptics SAS Ledande bolag inom ﬂuorecensavbildning FR SEK 45 m 2022 Irasun GmbH Utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur DE SEK 0 m 2021 Talis Clinical LLC Molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård US SEK 57 m 2021 Utvecklingsverksamhet från Verrix Biologiska indikatorer US SEK 0 m 2020 Applikon Biotechnology BV Life Science Bioreaktor system NL SEK 350 m 2020 Quadralene Holdings Ltd Desinfektion GB SEK 75 m 2017 Carus HMS GmbH Integrated Workﬂow Solutions DE SEK 20 m 2017 Simm Company and Surgeon Aids Distributör TH SEK 75 m 2016 AccuMed Tillverkningsenhet för medicinska textilier DR SEK 100 m 2016 1st Call Mobility Ltd Medicintekniska lösningar för överviktiga personer GB SEK 100 m 2015 GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m 2014 Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m 2014 Altrax Group Ltd System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering GB SEK 35 m 2014 Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m 2014 Austmel Pty Ltd Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m 2013 LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m 2013 Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer TR SEK 55 m 2013 STS East LLC Service US SEK 25 m 2012 Produkträigheter från Avalon Laboratories Cardiopulmonary US – – 2012 Eirus Medical Critical Care SE – – 2012 Acare Medical Science Ltd Vårdsängar CH SEK 135 m 2012 USCI Distributör JP SEK 150 m 2012 Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m 2012 Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m 2012 Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m 2011 Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m 2011 Atrium Medical Inc Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m 2011 Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m 2011 Fumedica Distributör CH SEK 70 m 2011 IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m 2011 Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m 2011 STS Holding West Service US SEK 20 m 2010 Odelga Service AT SEK 25 m 2008 Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m 2008 Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m 2008 Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m 2008 Getus Services Ltd Service NZ NZD 1,1 m År Företag Verksamhet Land Omsäning 2008 Olmed AB Distributör SE SEK 70 m 2008 Boston Scientiﬁcs divisioner för hjärt- och kärlkirurgi Endoscopic vessel harvesting (EVH), anasto- mosering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m 2007 NS Nielsen Equipment A/S Distributör DK – – 2006 Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m 2006 Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m 2006 OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet DE SEK 20 m 2006 Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m 2005 Lancer UK Distributör UK SEK 104 m 2005 La Calhène Isolatorteknologin och teknologi för elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m 2004 Dynamed Distributör CA SEK 85m 2004 BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården CA SEK 206 m 2003 MAQUET AG Distributör CH CHF 4,9 m 2003 Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden SE EUR 230 m 2003 Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärt- kirurgi DE EUR 90 m 2003 Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m 2002 Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m 2001 ALM Operationslampor FR FRF 490 m 2000 Maquet Operationsbord DE EUR 155 m 2000 Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella vårdmarknaden UK SEK 150 m 2000 Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m 2000 Gestion Techno-Medic Patientlyar CA SEK 22 m 1999 Lunatronic Aps Komplea IT-lösningar för dri av sterilcentraler DK DKK 15 m 1999 MPT Corp. Diskdesinfektorer för life science-marknaden US SEK 35 m 1998 Egerton Hospital Equipment Specialsängar och anti-decubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m 1998 Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m 1998 Medibo Patientförﬂyning och behandling av trycksår BE SEK 28 m 1998 OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m 1998 SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m 1998 Kemiterm Vaendestillatorer och renångalstrare för läkemedelsindustrin DK DKK 25 m 1998 Pegasus Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård UK SEK 350 m 1996 MDT/Castle Infektionsbekämpning US – – 1996 Van Dijk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m 1995 Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering SE SEK 1 538 m 1994 Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 170 Innehåll Avstämning alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal avser ﬁnansiella må som används av företagets ledning och investerare för a utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de ﬁnansiella rapporterna. Dessa ﬁnansiella må är avsedda a underläa analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den ﬁnansiella rapportering som uppräats i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser a de är viktiga i samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie. Dessa nyckeltal används i stor utsträckning av investerare, värdepappers- analytiker och andra intressenter som kompleerande må på resultatutveckling och ﬁnansiell ställning. Getinges nyckeltal som inte deﬁnieras enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara med liknande må som presenteras av andra företag och har vissa begränsningar som analysverktyg. KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL Bruoresultat justerat, Mkr 2023 2022 Bruoresultat 14 495 13 410 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 029 951 Övriga jämförelsestörande poster 154 109 Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster -146 -109 Bruoresultat justerat 15 533 14 361 EBITDA justerad, Mkr 2023 2022 Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 859 1 842 Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185 Övriga jämförelsestörande poster -325 242 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228 Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader -172 -232 EBITDA justerad 5 574 5 891 EBITA, Mkr 2023 2022 Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185 EBITA 3 970 3 811 EBITA justerad, Mkr 2023 2022 Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185 Övriga jämförelsestörande poster -325 242 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228 EBITA justerad 3 887 4 281 EBIT justerad, Mkr 2023 2022 Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 Återläggning av: Övriga jämförelsestörande poster -325 242 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228 EBIT justerad 3 653 4 096 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 171 Innehåll Årets resultat, justerat Mkr 2023 2022 Årets resultat 2 428 2 516 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185 Övriga jämförelsestörande poster -325 242 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228 Jämförelsestörande skaeposter – – Ska på återlagda poster -60 -177 Årets resultat, justerat 2 519 2 994 Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och eer utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2023 2022 Årets resultat, justerat 2 519 2 994 Årets resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande -16 -25 Årets resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av justerat resultat per aktie 2 503 2 969 Antal aktier (nämnare) Vägt genomsniligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental) 272 370 272 370 Justerat resultat per aktie, kr 9,19 10,90 Neoskuldsäningsgrad, ggr 2023 2022 Räntebärande neoskuld, Mkr 8 012 2 602 Eget kapital, Mkr 30 403 30 453 Neoskuldsäningsgrad 0,26 0,09 1) Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 172 Innehåll EBITA JUSTERAD PER SEGMENT EBITA justerad, 2023, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Rörelseresultat (EBIT) 3 215 395 675 -549 3 736 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 145 32 56 – 234 Övriga jämförelsestörande poster -279 – -46 – -325 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 36 3 35 167 242 EBITA justerad 3 117 430 721 -381 3 887 EBITA justerad, 2022, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Rörelseresultat (EBIT) 2 889 600 480 -343 3 626 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 129 25 30 – 185 Övriga jämförelsestörande poster 242 – – – 242 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 142 24 39 22 228 EBITA justerad 3 402 650 549 -320 4 281 Övriga jämförelsestörande poster, 2023, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Nedskrivning av FoU 146 – – – 146 Försäkringsersäning -450 – – – -450 Upplösning av avsäning för villkorade köpeskillingar – – -46 – -46 Övrigt 25 – – – 25 Totalt -279 – -46 – -325 Övriga jämförelsestörande poster, 2022, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Nedskrivning av FoU 231 – – – 231 Övrigt 11 – – – 11 Totalt 242 – – – 242 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 173 Innehåll Koncernbolag HUVUDKONTOR Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Maias Perjos Australien Getinge Australia Pty Ltd Suite 701, Level 7, 11 Help St AU-Chatswood, NSW 2067 Tel: +61 18 0043 8464 VD: Kartik Natarajan Belgien Getinge Belgium NV Alfons Gossetlaan 17 BE-1702 Groot-Bijgaarden Tel: +32 24 67 8585 VD: Josef Hinterberger Brasilien Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Avenida Manuel Bandeira, 291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34 BR-05317-020 São Paulo Tel: +55 11 2608 7400 VD: Aurélio Carmona Colombia Getinge Colombia SAS Carrera 16 # 95 70 CO-110221 Bogotà, D.C. Tel: +571 743 8124 VD: Rodrigo Aurelio Garcia Danmark Getinge Cetrea A/S Brendstrupgårdsvej 21 F DK-8200 Aarhus N Tel: +45 26 397 990 VD: Charloe Enlund Getinge IT Solutions ApS Dampfærgevej 21, 2. DK- 2100 Copenhagen Tel: +45 33 338 855 VD: Charloe Enlund Getinge Danmark A/S Industriparken 44 B DK-2750 Ballerup Tel: +45 45 932 727 VD: Magnus Back Finland Getinge Finland Oy Ab Vuoritontuntie 22 FI-02200 Espoo Tel: +35 896 824 120 VD: Magnus Back Frankrike Getinge France SAS Carnot Plaza, 14/16 avenue Carnot FR-91300 Massy Tel: +33 238 258 888 VD: Michael Sibert Getinge Infection Control SAS 30 Boulevard De L Industrie FR-31170 Tournefeuille Tel: +33 561 151 111 VD: Sebastien Blanche Getinge Life Science France SAS 1 Rue du Comté de Donegal FR-41100 Vendome Tel: +33 561 151 111 VD: Julien Albuy-Meyer & Michael Raphael LTA Medical 27 rue Albert Einstein FR-93 000 Bobigny Tel: +1 485 833 55 VD: Edward Andrews Intervascular SAS 270 Voie Ariane - ZI Athélia 1 FR-13600 La Ciotat Tel: +33 442 084646 VD: Jocelyn Lebrun Maquet SAS Parc de Limère – Avenue de la Pomme de Pin FR-45074 Orléans Tel: +33 238 258 888 VD: Jèrome Baron Fluoptics SAS 44 Rue Des Berges FR-38000 Grenoble Tel: +33 485 870 660 VD: Odile Allard Förenade Arabemiraten Getinge Group Middle East FZ-LLC 1901N, 19th Floor, Dubai Science Park (DSP) Towers-North AE-214742 Dubai Tel: +971 4 447 0963 VD: Salah Malek Hong Kong Getinge Group Hong Kong Ltd 26/F, Port 33, 33 Tseuk Luk Street HK-San Po Kong, Kowloon, Hong Kong Tel: +852 2207 6111 VD: CM Leung Indien Getinge Medical India Pvt Ltd 203-204, Fulcrum B wing, Sahar Road, Andheri East IN-400 099 Mumbai Tel: +91 22 6233 2100 VD: Aruna Nayak Getinge India Pvt Ltd 203-204, Fulcrum B wing, Sahar Road, Andheri East IN-400 099 Mumbai Tel: + 91 22 6233 2150 VD: Sunil Dinanath Joshi Irland Getinge Ireland Ltd. B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 IE-D12NA03 Dublin Tel: +353 1 426 0032 VD: Avril Forde Italien Getinge Italia Srl Via Guido Gozzando, 14 IT-20092 Cinisello Balsamo (MI) Tel: +39 02 611 135 1 VD: Roberto Chareun Japan Getinge Group Japan KK Sphere Tower Tennoz 7F, 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku JP-140-0002 Tokyo Tel: +81 3 5463 8310 VD: Yuko Nagasawa Kanada Getinge Canada Ltd 90 Matheson Blvd. W, Suite 300 CA-L5R 3R3, Mississauga, ON Tel: +1 905 752 3300 VD: Dave Blair Kina Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd 20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District CN-201 103 Shanghai Tel: +86 21 6197 3999 VD: Echo Mao Maquet (Suzhou) Co., Ltd No 158 Fangzhou Road,SIP CN-215 024 Suzhou Tel: +86 512 6283 9880 VD: Shukun Liu Mexiko Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Montecito 38, piso 10 ofna 33, Col Nápoles, Alcaldía Benito Juárez MX-03810 Mexico City Tel: + 52 55 9000 8970 VD: Rodrigo Aurelio Garcia Nederländerna Getinge Netherlands B.V. Oscar Romerolaan 3 NL-1216 TJ Hilversum Tel: +31 35 303 5000 VD: Josef Hinterberger Applikon Biotechnology B.V. Heertjeslaan 2 NL-2629 JG Del Tel: +31 10 20 83 555 VD: Sean Herdlein Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 174 Innehåll Norge Getinge Norge AS Enebakkveien 150 NO-0680 Oslo Tel: +47 230 35 200 VD: Magnus Back Polen Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. ul. Szkolna 30 PL-62-064 Plewiska Tel: +48 61 630 99 00 VD: Jakub Cegieła Getinge Polska Sp. z o.o. ul. Żwirki i Wigury 18 PL-02-092 Warszawa Tel: +48 22 882 06 44 VD: Szymon Kawałko Getinge Shared Service Sp. z o.o. Klimeckiego 1 PL-30-705 Kraków Tel: +48 12 385 42 22 VD: Agnieszka Obuchowska Portugal Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Ediﬁcio Zenith, Rua Dr. Antonio Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º andar PT-1495-131 Alges Miraﬂores Tel: +351 214 189815 VD: Manuel Moreno Ryssland Maquet LLC Oce Park Comcity, 22nd km Kievskoe highway, 6 bld 1 RU-108811 Moscow Tel: +7 495 514 0055 VD: Anna Mednikova Saudiarabien Getinge Regional Headquarter Building No: 7793, District: West Umm Al Hamam District SA-12329 Riyadh Tel: +966 563 333 417 VD: Georges El Obeid Schweiz Getinge Schweiz AG Quellenstrasse 41b CH-4310 Rheinfelden Tel: +41 61 836 47 70 VD: Josef Hinterberger Serbien Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Bulevar Vojvode Bojovica 6-8 RS-11000 Belgrade Tel: +420 225 092 302 VD: Jiri Lacina Singapore Getinge South East Asia Pte. Ltd. 20 Bendemeer Road #06-01/02 BS Bendemeer Centre SG-339914 Singapore Tel: +65 6 296 1992 VD: Teodor Johansson Spanien Getinge Group Spain SL C/Marie Curie 5, ediﬁcio Alfa Planta 6 Of 6.2 ES-28521 Rivas Vacia Madrid Tel: +34 91 678 1652 VD: Manuel Moreno Storbritannien Getinge IT Solutions Ltd Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden GB-DE61 6YH Derby Tel: +44 1773 814730 VD: Charloe Enlund Getinge Ltd Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden GB-DE61 6YH Derby Tel: +44 1773 814730 VD: Avril Forde Applikon Biotechnology B.V. (UK Branch) Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden GB-DE61 6YH Derby Tel: +44 345 337 3306 VD: Sean Herdlein Quadralene Ltd Bateman Street GB-DE23 8JL Derby Tel: +44 133 229 2500 VD: Robert Newsome Sverige Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Maias Perjos Getinge Disinfection AB Ljungadalsgatan 11 SE-352 46 Växjö Tel: +46 10 335 9800 VD: Nils Vikdahl Getinge Logistics AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Christian Lambrant Getinge Business Support Services AB Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Agneta Palmér Getinge Sterilization AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Maria Ek Getinge Sverige AB Röntgenvägen 2 SE-171 54 Solna Tel: +46 10 335 0000 VD: Magnus Back Getinge Treasury AB Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Mimmi Lykken Ljungdahl Maquet Critical Care AB Röntgenvägen 2 SE-171 54 Solna Tel: +46 10 335 7300 VD: Cecilia Sjöstedt Sydafrika Maquet Southern Africa (Pty) Ltd 4 Bridle Close, Woodmead Oce Park, Van Reenen Ave ZA-2196 Sandton, Johannesburg Tel: +27 11 656 3306 VD: Karen Botma Sydkorea Getinge Medical Korea Co., Ltd 13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu KR-06143 Seoul Tel: +82 25 58 2271 VD: Hyun Dong Kim Taiwan Getinge Group Taiwan Co., Ltd. Rm. 08, 6F., No. 288, Sec. 6, Civic Blvd., Xinyi Dist. TW-110417 Tapei City Tel: +886 2 8161 6588 VD: Tina Wang Thailand Getinge (Thailand) Co., Ltd. 5 Soi Krungthepkreetha 4 (B.Grimm) Huamark, Bangkapi TH-10240 Bangkok Tel: +66 02 704 4388 VD: Kuissara Tunyong Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 175 Innehåll Tjeckien Getinge Czech Republic, s.r.o. Na Strži 1702/65 CZ-140 00 Praha 4-Nusle Tel: +420 225 092 302 VD: Jiri Lacina Turkiet Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. Allianz Plaza Küçükbakkalköy Mah. Kayışdağı Cad. No:1 Kapı no:96 TR-34752 Ataşehir / Istanbul Tel: +90 216 444 66 78 VD: Vecihe Özek Getinge Stericool Medikal Aletler San. Ve Tic. A.Ş. Bestepe Nergiz Street Ni:7/2 No:71 Yenimahalle/Ankara TR-6560 Ankara Tel: +90 312 387 39 40 VD: Levent Süzen Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd.Şti Serbest Bölge R Ada,108/1,109/1,110/1,111/1 Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8 TR-07070 Antalya Tel: +90 242 249 90 30 VD: Murat Calik Tyskland Getinge IT Solutions GmbH Südportal 5 DE-22848 Norderstedt Tel: +49 4051 435 0 VD: Dr. Mahias Rath Getinge Deutschland GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Josef Hinterberger Irasun GmbH Lichtenbergstraße 8 DE-85748 Garching bei München Tel: +49 176 43 6663 46 VD: Fabian König & Florian Altinger Maquet Cardiopulmonary GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Dr. Dieter Engel Maquet GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Sebastian Hügli & Stéphane Le Roy Getinge Holding B.V. & Co KG Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Mahias Gelsok Pulsion Medical Systems SE Hans-Riedl-Str. 21 DE-85622 Feldkirchen Tel: +49 894 599 140 VD: Stephan Ha MediKomp GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Özgür Yildiz Getinge Financial Services GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Mahias Gelsok USA Applikon Biotechnology Inc. 733 N. Pastoria Avenue US-94085 Sunnyvale, CA Tel: +1 650 578 1396 VD: Jon VanDyk Atrium Medical Corporation 40 Continental Blvd. US-03054, Merrimack, NH Tel: +1 603 880 1433 VD: Chad Carlton Datascope Corp. 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 888 627 8383 VD: Gerald Zukowsky Steritec Products Mfg. Co., Inc. 74 Inverness Drive East US-80112 Englewood, CO Tel: +1 303 660 4201 VD: Bryan Leo Getinge Group Logistics Americas, LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 551 427 1052 VD: Frank Kozar Talis Clinical LLC 650 Mondial Parkway US-44241 Streetsboro, OH Tel: +1 234 284 2400 VD: Gary Colister Fluoptics Imaging Inc. 185, Alewife Brook Parkway #210 US-02138 Cambridge, MA Tel: +1 561 843 0220 VD: John Pietrantoni Lancer Sales USA Inc 1150 Emma Oaks Trl Suite 140 US-32746 Lake Mary, FL Tel: +1 407 327 8488 VD: Jon VanDyk Getinge USA Sales, LLC 1 Georey Way US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 973 709 7000 VD: Patricia Fitch Maquet Cardiovascular LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 888 627 8383 VD: Stephanie Trizinski Ultra Clean Systems Inc. 110 Douglas Road East US-34677 Oldsmar, FL Tel: +1 727 512 9576 VD: Christopher Devlin High Purity New England Inc., 2 Thurber Blvd. US-02917 Smithﬁeld, RI Tel: +1 401 349 4477 VD: Mark Sitcoske Healthmark Industries Co., Inc. 18600 Maylyn Blvd. US-48026-3496 Fraser, MI Tel: +1 800 521 6224 VD: Steven Basile Vietnam Getinge Vietnam Company Ltd Floor 6, Yoco Building, 41 Nguyen Thi Minh Khai, Ben Nghe Ward, District 1 VN-Ho Chi Minh City Tel: +84 28 3824 3391 VD: Teodor Johansson Österrike Getinge Österreich GmbH Lemböckgasse 49 Haus 2, Stiege D, EG AT-1230 Wien Tel: +43 1 8651 4870 VD: Josef Hinterberger Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 176 Innehåll Deﬁnitioner Finansiella termer Avkastning på eget kapital: Resultat eer ska i förhållande till genomsniligt eget kapital. Avkastning på sysselsa kapital: EBIT justerad, i förhållande till sysselsa kapital. Bruomarginal: Bruoresultat i förhållande till neoomsäning. Bruoresultat justerat: Bruoresultat med återläggning av av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster. Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen 31 december. EBIT: Rörelseresultat. EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och om- struktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITA-marginal: EBITA i förhållande till neoomsäning. EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar. EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till neoomsäning. Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens utgång. Justerat resultat: Årets resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelse- störande poster samt skaeeekt på återlagda resultatposter. Justerat resultat per aktie: Justerat resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsniligt antal utestående aktier. Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och omstrukturerings- kostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelse- störande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyringar av tillgångar eller verksamheter. Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande. Kassaﬂöde per aktie: Kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsniligt utestående antal aktier. Neoskuldsäningsgrad: Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital. Organisk förändring: En ﬁnansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyringar av verksamheter. P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie. Resultat före ska justerat: Årets resultat före ska med åter- läggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsniligt antal utestående aktier. Räntetäckningsgrad: EBITDA justerad i förhållande till ränteneo. Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar (avtalstillgångar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar). Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till neoomsäning. Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsäningar och övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande avsäningar för pensioner, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter samt övriga skulder). Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Sysselsa kapital: Genomsnilig balansomslutning med åter- läggning av likvida medel, övriga avsäningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder. Valutatransaktionseﬀekt: Växling av innevarande års volymer av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående års valutakurser. Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning av produkter vilka förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 177 Innehåll Medicinska termer Anestesi: Används för a patienten inte ska känna smärta vid exempelvis kirurgi. Aseptisk hantering: Innebär a produkt genomgå kontrollerad process i diskdesinfektor och engångsprodukt förvaras och hanteras så a renhetsgrad bibehålls. Autoklav: E redskap för a eliminera mikroorganismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga. Bioreaktor: En behållare som används till utveckling och produktion av biologiska läkemedel och livsmedel. Diskdesinfektor: Maskin som rengör och desinﬁcerar medicinsk utrustning. DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri hantering av läkemedel. ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extra- korporeal membranoxygenering, det vill säga syresäning utanför kroppen genom e membran. Enkelt uryckt en modiﬁerad hjärt- och lungmaskin som ger e utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga. Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken. Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar. GMP: Good Manufacturing Practice, vilket är internationella riktlinjer för produktion och kvalitetssäkring inom läkemedelsindustrin. Graer: Artiﬁciella kärl implantat. Hemodynamisk monitorering: Övervakning av balansen mellan blodtryck och blodﬂöde. Isolator: Sterilt utrymme för antiseptisk hantering av exempelvis läkemedel. Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta och lunga. Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl. Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimal- invasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess. Monoklonala antikroppar: Identiska antikroppar som härstammar från en enda cell. Stent: Cylinder för endovaskulär kärl vidgning. Vaskulär intervention: E medicinskt ingrepp via kärlpunktion istället för a använda en öppen kirurgisk metod. Ventilator: Medicinsk utrustning för a hjälpa patienter med andningen. Geograﬁska benämningar Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC: Asien och Oceanien (exklusive Mellanöstern). EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 178 Innehåll Årsstämma och valberedning Årsstämma Årsstämma äger rum den 22 april 2024 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad. Utförlig information om deltagande och poströstning ﬁnns tillgänglig på bolagets hemsida, www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/ bolagsstammor/arsstamma-2024/. Anmälan Aktieägare som önskar delta i års stämman ska • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 12 april 2024 • senast den 16 april 2024 anmäla si deltagande Anmälan för a delta fysiskt kan göras på e av följande sä: • Via Getinges hemsida: www.getinge.com/se/foretag/ bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2024/. • Per post till: Getinge AB (publ) ”Årsstämma 2024” c/o Euroclear Sweden AB Box 191, 101 23 Stockholm • Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18 (vardagar kl. 09.00–16.00) Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning anmäler sig genom a avge sin poströst enligt särskilda instruktioner som ﬁnns tillgängliga på Getinges hemsida, www.getinge.com/se/ foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2024/. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, måste, för a äga rä a delta i stämman, vara införd i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB per den 12 april 2024. Aktieägare måste underräa förvaltaren om dea i god tid före dea datum. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas, vilken bör översändas före stämman. E fullmaktsformulär ﬁnns a ladda ned via www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/ bolagsstammor/arsstamma-2024/. Den som företräder juridisk per- son ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig ﬁrmatecknare. Valberedning I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2023 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för a lämna förslag till Getinges valberedning respektive få e ärende behandlat påårsstämman. Utdelning Styrelse och VD föreslår a utdelning för 2023 lämnas med 4,40 kr (4,25) per aktie, vartill åtgår 1 198 Mkr (1 158). Föreslagen avstämningsdag är den 24 april 2024. Euroclear Sweden AB räknar med a kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april 2024. Finansiell information På Getinges hemsida, www.getinge.com, ﬁnns upp daterad information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning. Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com. En tryckt version av årsredovisningen kan även beställas på www.getinge.com. Finansiell information Preliminära datum för ﬁnansiell information är enligt följande: • 22 april 2024: Q1-rapport 2024 • 22 april 2024: Årsstämma • 18 juli 2024: Q2-rapport 2024 • 18 oktober 2024: Q3-rapport 2024 • 28 januari 2025: Q4-rapport 2024 • Mars 2025: Årsredovisning för 2024 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 179 Innehåll Läsanvisningar • I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge. • Sieruppgierna inom parentes avser, om inget annat anges, 2022 års verk samhet. • Svenska kronor används genomgående. • Miljoner kronor förkortas Mkr. • Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges. • Av praktiska skäl avrundas siror i årsredovisningen varför det kan förekomma a noter och tabeller inte summerar. • De i årsredovisningen redovisade upp gierna avseende mark- nader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinge koncernens bedömningar baserade på både extern information och internt framtaget material. Distributionspolicy Årsredovisningen ﬁnns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com. Där kan även en tryckt version beställas. Beslutet a inte per automatik skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen a minska Getinges negativa miljöpåverkan. Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sweden Telefon: 010-335 00 00 E-post: [email protected] www.getinge.com Produktion: Narva Tryck: Elanders, 2024 S V A N E N M Ä R K E T Trycksak 3041 0242 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 180 Innehåll Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sweden Telefon: 010-335 00 00 E-post: [email protected] www.getinge.com

AI Terminal

More from Getinge

Talk to a Data Expert