Getinge

5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-315493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-315493003PZ4F570G3W7352022-12-315493003PZ4F570G3W7352021-12-315493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-315493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2022 Passion for Life Vid något tillfälle i livet söker alla vård. Getinge har en lång tradition av a skapa innovationer som förbärar människors livskvalitet – och räddar liv. E av världens viktigaste uppdrag. Strategi 13 Mål 2022–2025 14 Strategi för en hållbar tillväxt 15 Getinges marknad 16 Acute Care Therapies 20 Life Science 24 Surgical Workﬂows Årsredovisning 58 Förvaltningsberäelse 63 Riktlinjer för ersäning 68 Ersäningsrapport 72 Förslag till vinst- disposition 73 Koncernens ﬁnansiella rapporter Övrig information 178 Getinge-aktien 180 Flerårsöversikt 184 Avstämning alternativa nyckeltal 187 Koncernbolag 190 Deﬁnitioner 192 Årsstämma och valberedning Hållbarhetsredovisning 131 Kommentar från VD 132 Hållbarhet hos Getinge 161 EU-taxonomin 165 Hållbarhetsbilaga 176 Revisors rapport över översiktlig gransk- ning av Getinge AB:s hållbarhetsredo- visning samt yrande avseende den lag- stadgade hållbarhets- rapporten Bolagsstyrningsrapport 29 Om rapporten 30 Getinges över- gripandestruktur för bolagsstyrning 32 Bolagsstämma 33 Valberedning Inledning 4 Dea är Getinge 5 2022 i korthet 6 Globalt värdeskapande 8 VD har ordet 10 Trender i omvärlden Innehåll Om rapporten Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncern- redovisning utgörs av avsniet Årsredovisning på sidorna 57–124, med undantag för Ersänings rapporten på sidorna 68–71, och är reviderade av bolagets revisor. Bolags- styrningsrapporten utgörs av avsniet Bolagsstyrnings- rapport på sidorna 28–55 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation ﬁnns integrerat i avsniet Strategi på sidorna 12–27 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 129–175, den lagstad- gade hållbarhetsrapporten deﬁnieras på sida 130. Revisorns rapport över den översiktliga granskningen av Getinges hållbarhetsredo- visning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten framgår på sidan 176. 78 Koncernens noter 114 Moderbolagets ﬁnansiella rapporter 118 Moderbolagets noter 125 Revisionsberäelse 34 Styrelsen 40 Extern revisor 42 VD & koncernchef och koncernledning 46 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell 50 Kontrollramverk, risker och risk hantering 55 Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering 56 Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten 192 Finansiell information 193 Läsanvisningar och distributionspolicy 193 Kontakt Världens befolkning blir allt större, äldre och andelen multisjuka ökar. Välfärdssjukdomar, så som hjärt- och kärlsjukdomar, fortsäer vara en av de främsta dödsorsakerna i världen. För a hantera dessa utmaningar krävs mer och eektivare vård. På Getinge arbetar anställda runtom i världen med en fast övertygelse om a alla människor ska ha tillgång till bästa möjliga vård. Sjukhus och Life Science-institutioner förses med högteknologiska lösningar och kunskap med målet a förbära kliniska resultat och optimera arbetsﬂöden. I slutändan handlar allt om a rädda liv, förbära liv och verka för en mer hållbar framtid. Dea är Getinge 11 000 Anställda > 25 000 Kunder 28,3 Mdr kr Neoomsäning 2022 133 Försäljning till antal länder Getinge 2022 Årsredovisning 4 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 2022 i korthet För en bäre framtid I samarbete med kunder och partners fortsäer Getinge arbeta för e mer hållbart samhälle där alla människor får tillgång till bästa möjliga vård. Getinge strävar också mot det övergripande målet a bli CO 2 -neutralt i egen verksamhet till 2025. Under året inleddes bland annat e samarbete med International Finance Corporation (IFC) för a öka tillgången till medicinsk utrustning i Afrika och under året donerades även medicin- tekniska produkter till Heart Institute of Ukraine. Getinge gick också in som stöd till American Heart Associations satsning på a utveckla vården för patienter med kardiogen chock som en följd av akut hjärtsvikt. Allt ﬂer egna produktionsanläggningar investerade i solpaneler och Getingeanställda erbjuds nu möjlighet a utföra volontärarbete under arbetstid. Nya namn i koncernledningen Under våren 2022 blev Elin Frostehav ny President för Acute Care Therapies medan Erik Honroth tog över motsvarande roll inom Life Science. Senare under året klev Agneta Palmér in som Executive Vice President för den nya funktionen Operational Services, medan Joanna Engelke utnämndes till Executive Vice President Quality Compliance, Regulatory & Medical Aﬀairs. Produktlanseringar Under året lanserades IN2 – e modulärt vägg- och taksystem för sjukhus avdelningar, disk- desinfektorn Aquadis 56, alfa- porten DPTE®-EXO för eﬀektiv användning av DPTE®-BetaBag, det stationära förpackningssys- temet Vac-a-Scope som förbere- der och förvarar endoskop, en uppdaterad version av diskdes- infektor för endoskopi samt Livit Flex – Getinges nya kontrollsys- tem för bioreaktorer. Nya sä a uppleva portföljen Getinge öppnade upp e ny Experience Center i Frankfurt, där besökare kan interagera med hälso- och sjukvårdslösningar i en verklighetstrogen miljö. Samtidigt expanderades Getinges virtuella sjukhus som erbjuder en omfaande upplevelse av lösningarna online. Produktmilstolpar Under 2022 nådde Getinge viktiga milstolpar för ﬂera populära produkter där bolaget är pionjärer och fortsäer a leda utvecklingen: autoklaverna som tillverkats i 90 år, Servo som för dryga 50 år sedan blev den första ﬂödeskontrollerade ventilatorn i världen och PICCO – en teknologi för avancerad monitorering som introducerades på marknaden för 25 år sedan. Förvärv I januari genomfördes e mindre förvärv av München- baserade Irasun GmbH, som utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur, vilka kan användas i kombination med hjärt- lungmaskiner och utrustning för extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS). I juli slutförde Getinge förvärvet av Fluoptics SAS, e franskt världsledande bolag inom avancerad visualisering vid kirurgi. Elin Frostehav Erik Honroth Agneta Palmér Joanna Engelke Getinge 2022 Årsredovisning 5 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Globalt värdeskapande Getinge har en viktig roll i a skapa värde för alla berörda intressenter och samhället i stort. Med en lång tradition av a ta fram innovationer som förbärar människors livskvalitet – och räddar liv, bidrar Getinge till globalt värdeskapande. DETTA ÄR VILKA VI ÄR Getinges medarbetare agerar utifrån tre ledord: Team players – vinn tillsammans, våga säga ifrån och ﬁra framgångar Forward thinkers – var nyﬁken, djärv och skapa nya lösningar Game changers – anpassa snabbt, lär av misstag och leverera lösningar SYFTE Vi gör livräddande teknologi tillgänglig för ﬂer människor. Getinge 2022 Årsredovisning 6 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information 6 Innehåll Värdeskapande Getinge bidrar med produkter och lösningar för sjukvård, forskning och utveckling som hjälper patienter, kunder och samhället i stort. Kunder Nöjda kunder är Getinges högsta prioritet. Getinge arbe- tar tillsammans med kunder i 133 länder för a möta behoven av hållbara lösningar som kan öka eﬀektiviteten och minska resursanvändningen. Partners Genom a arbeta tillsammans med andra företag, organisatio- ner, akademi och leverantörer skapas bäre förutsäningar för en hållbar framtid och sjukvård. Tillsammans kan globala utmaningar lösas för a skapa nya för patienter och samhället i stort. Medarbetare Getinges framtid och förmåga a skapa värde för dess intres- senter beror mycket på graden av ambition och engagemang bland medarbetarna och hur Getinge tar tillvara dea. Samhället I pandemins spår uppskaas ﬂer än 50 miljoner operationer ha ställts in globalt * , vilket är en enorm utmaning för hälso- och sjukvården och samhället. Getinges produkter kan bidra till eﬀektivare resursanvändning, förbärade medicinska resultat och minskade vårdköer. * Källa: The CovidSurg Collaborative Research Study Getinge 2022 Årsredovisning 7 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information 7 Innehåll VD har ordet Eer a ha levt med en global pandemi som påverkat kunder, patienter och omvärlden under ﬂera år, blev 2022 ännu e speciellt år. Rysslands invasion av Ukraina påverkade oss alla. Utöver en huma- nitär katastrof, såg vi hur den globala handeln återigen drabbades av nya utmaningar. De problem som funnits i försörjningskedjan sedan pandemin ﬁck fortsa stora konsekvenser. Vi upplevde brist på komponenter, logistiska svårigheter och därtill ökade kostnader, vilka inte rakt av kunde kompenseras med prishöjningar. Inﬂationen steg på e globalt plan, vilket framför allt påverkat våra kunders ekonomiska förutsäningar. Trots a sjukvårdspersonal jobbar hårdare än någonsin för a hjälpa människor i behov av vård, kan vi konstatera a sjukvården ännu inte har återhämtat sig till pre-pandemiska nivåer avseende planerad kirurgi. Därför är det viktigare än någonsin a öka pro- duktiviteten inom sjukvården och här kan våra smarta produkter och tjänster bidra på e positivt sä. Den organiska orderingången respektive neoomsäningen minskade under 2022 jämfört med 2021, dock ser vi fortsa bra möjligheter a utveckla vårt erbjudande för a möta kundernas behov och på så sä utöka våra marknadsandelar. Till exempel lyckades vi öka försäljningen av kapitalvaror för operationsrum och sterilcentraler i USA som är vår största marknad. Vi förvärvade även Fluoptics SAS, e spännande franskt världsledande bolag inom avancerad visualisering vid kirurgi. Genom förvärvet utökades vårt kunderbjudande inom kliniskt beslutsstöd för säkra och eﬀektiva operationer. Överlag bidrar den digitala utvecklingen inom sjukvården till a ﬂer patienter kan behandlas på e säkrare sä samtidigt som arbetsmiljön påverkas positivt och kostnaderna hålls i schack. Redan idag har vi världsledande digitala lösningar som bidrar till dea och våra FoU-team arbetar på a kunna presentera ﬂer. Digitala verktyg spelar också en stor roll för eﬀektiv service, som är en mycket viktig del av vårt erbjudande, och när det gäller dritiden hos våra kunder. Våra fantastiska service- medarbetare har tack vare e strukturerat och dedikerat » Tillsammans med våra kunder och leverantörer arbetar vi nu för a skapa en bäre arbetsmiljö för sjukvårdspersonal, där våra produkter förenklar deras arbete och leder till ökad produktivitet och a ﬂer liv kan räddas. « Getinge 2022 Årsredovisning 8 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll arbete genomgående utvecklat den aﬀären positivt och jag ser goda möjligheter a fortsäa utveckla serviceaﬀären. Bara se till vår nuvarande installerade bas av ventilatorer är mer än 20 % ﬂer ventilatorer i bruk idag jämfört med innan pandemin. Vårt viktiga arbete inom hållbarhet har också tagit ﬂera steg i rä riktning. Vi har fortsa arbeta mot a bli CO 2 -neutrala i egen verksamhet till 2025. Till exempel använder vi nu mer än 60 % förnybar energi i vår produktion och totalt minskade CO 2 utsläppen i produktion med 48 % jämfört med år 2021. Vi har fortsa a utveckla produkter och tjänster som minskar våra kunders miljöpåverkan. E sådant exempel är diskdisinfektorn Aquadis 56 där mindre energi, vaen och rengöringsmedel används. Vårt långsiktiga hållbarhetsarbete löper även på och i slutet av 2022 rapporterade vi in våra koldioxidutsläppsmål för hela värdekedjan till Science Based Target initiative med målet a bli e neo-noll- utsläppsföretag till 2050. Således har vi en baslinje med tydliga delmål. Precis som för de ﬂesta företag, är det även för oss en utmaning a minska utsläppen i Scope 3, dvs hela värdekedjan, men vi är fast beslutna om a lyckas med dea. En av våra främsta styrkor är våra kompetenta och engagerade medarbetare. Under året internrekryterades tre nya medlemmar till vår koncernledning, vilket är e kvio på den talang som ﬁnns bland våra medarbetare. Vårt koncept ”ﬂexibel arbetsplats” fortsäer a utvecklas i takt med a ﬂer länder öppnat upp eer pandemin. Jag vill tacka alla kunder, partners och medarbetare, som arbetat hårt och dedikerat tillsammans för a leverera livsviktig vård till patienter över hela världen. Utvecklingen framåt är fortsa svårbedömd, men vi kommer förmodlingen a få leva med de globala utmaningar som vi hanterat under 2022 en bit in på det nya året. Samtidigt har jag tilltro till a våra produkter och lösningar, samt vår kompetenta personal, verkligen kan göra skillnad i världen. Tillsammans med våra kunder och leverantörer arbetar vi nu för a skapa en bäre arbetsmiljö för sjukvårdspersonal, där våra produkter förenklar deras arbete och leder till ökad produktivitet och a ﬂer liv kan räddas. Maias Perjos, VD & koncernchef Nyckeltal 2022 2021 Orderingång, Mkr 29 621 28 258 Neoomsäning, Mkr 28 292 27 049 Justerad EBITA, Mkr 4 281 5 212 Justerad EBITA-marginal, % 15,1 19,3 Justerat resultat per aktie, kr 10,90 13,22 Neoskuldsäningsgrad, ggr 0,09 0,14 Soliditet, % 58,5 56,5 Eget kapital per aktie, kr 111,8 92,4 Getinge 2022 Årsredovisning 9 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Omvärlds trender som påverkar verksamheten Getinge verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt mellan marknader är många av inﬂuenserna från omvärlden desamma. ÖKAD BEFOLKNING OCH LÄNGRE LIVSLÄNGD I alla delar av världen ökar behovet av hälso- och sjukvård i takt med a befolkningen växer och människor lever allt längre. Getinges svar Getinge stöar sina kunder a skapa hållbara och eﬀektiva hälso- och sjukvårdssystem där behandlingar och utrustning kan skapa mervärde i form av förbärad kvalitet och lägre kostnad, utan a göra avkall på säkerhet. TEMPORÄRA UTMANINGAR I OMVÄRLDEN I spåren av Covid-19 pandemin, ned- stängningar i Kina samt kriget i Ukraina har de globala försörjningskedjorna påverkats. Dea har bidragit till ökad inﬂation, brist på komponenter och omfaande logistikutmaningar. Många människor som arbetar inom vården har dessutom lämnat yrket i samband med pandemin, vilket påverkar förmågan a minska sjukvårdsköerna. Getinges svar Getinge arbetar aktivt tillsammans med sina underleverantörer för a mildra begränsningar i försörjningskedjan och för a bidra till lägre kostnadsökningar än vad som annars vore fallet. Dessutom fokuserar Getinge på a sprida kunskap om de produkter och tjänster som bidrar till ökad produktivitet inom sjukvården, i sye a lindra eﬀekten av personalbrist. INDIVIDANPASSADE LÄKEMEDEL De senaste åren har det ske en snabb utveckling inom biofarma, som bygger på industrins förmåga a ta fram individ- anpassade läkemedel. Getinges svar Getinges lösningar förebygger kontami- nation inom biofarmaceutisk produktion och hjälper läkemedelstillverkare a möta branschens unika utmaningar vare sig det gäller a uppfylla strikta riktlinjer, hålla hög prestanda, maxi- mera produktiviteten eller optimera produktions processerna. INNOVATION OCH SAMARBETE A ta fram nya värdeskapande innovationer och resultatbaserade ersäningsmodeller kräver allt mer digitalisering samt globala samarbeten mellan ﬂera parter. Getinges svar Utöver egen produktutveckling ingår Getinge i strategiska samarbeten för a skapa digitala ekosystem som ger förut- säningar för framtidens vård. Bolaget arbetar även med ﬁnansiella lösningar i sin övertygelse om a alla människor och samhällen ska få tillgång till bästa möjliga vård. Getinge 2022 Årsredovisning 10 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll » Stora mängder sjukvårds personal har lämnat yrket i samband med pandemin, vilket påverkar förmågan a minska sjukvårds- köerna. « Getinge 2022 Årsredovisning 11 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinge fortsäer driva utvecklingen i sina sex strategiska fokusområden och tog under året viktiga kliv framåt för a yerligare bidra till en mer hållbar hälso- och sjukvård. Strategi 1 700 beställda DPTE® Alpha-portar, för tillverkning av biologiska läkemedel vilket ger en kontinuerlig tillväxt av DPTE®-BetaBags 10 miljoner liv räddas årligen med hjälp av Getinges lösningar för akutvård 6 500 avdelningar för steril hantering över hela världen är utrustade med Getinges produkter Getinge 2022 Årsredovisning 12 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information 12 Innehåll Mål 2022 – 2025 Finansiella mål 2022–2025 4 –6% Genom snilig organisk tillväxt i neo omsäning -5,3 % Den organiska tillväxten påverkades av utmanande jämförelsetal, utmaningar i försörjningskedjan, omfaande Covid19-nedstängningar i Kina, utbredd brist på personal i sjukvården samt Rysslands invasion av Ukraina. Underliggande behov och eerfrågan är dock oförändrad och stödjer en genomsnilig årlig tillväxt om 4–6 %. >10% Genomsnilig tillväxt i justerat resultat per aktie -17,5% Det justerade resultatet per aktie påverkades främst av minskad organisk omsäning, störningar i försörjningskedjan samt e allmänt högre kostnadsläge. I takt med a Getinge uppnår målet om organisk tillväxt och a inﬂationstrycket läar förväntar sig bolaget a målet om tillväxt i justerat resultat per aktie ökar i enlighet med mål. Hållbarhetsmål 2022–2025 >70% Index för förbärad kundkvalitet Utfallet för året hamnade på 64 % i genomsni, vilket främst förklaras av e större antal öppna kundklago- mål och korrigerande åtgärder som förväntas vara av temporär karaktär. >70% Medarbetar- engagemang Årets medarbetarundersökning gav e resultat om 71 %. Getinge använder resultatet från med- arbetarundersökningen till a vidta relevanta förbäringsåtgärder, vilket ska återspeglas i framtida resultat. CO 2 -neutralt i egen verksamhet 2025 Getinge har under året tagit stora kliv mot målet genom a nå 48 % lägre koldioxidutsläpp i egen verksamhet. Som e exempel blev samtliga produktionsenheter inom Life Science CO 2 -neutrala under året. Samtliga medarbetare utbildade inom aﬀärsetik samt ansvarsfullt ledarskap Under året utbildades 90 % av Getinges medarbetare inom dea område. En förklaring till a målet inte uppnås är a en del av orga- nisationens nya medarbetare ännu ej kunnat ta del av utbildningen. 30 – 50 % av årets resultat Utdelningspolicy 4,00 kr/aktie (36 % av neoresultatet) Utdelning för räkenskapsåret 2021 4,25 kr/aktie (46 % av neoresultatet) Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2022 Getinge 2022 Årsredovisning 13 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll KVALITET OCH HÅLLBARHET • Ansvar för operationellt kvalitetsarbete ﬂyades från central funktion till respektive aﬀärsområde • E OneDoc-system lanserades för enklare produkt- registrering • Automatisering av klagohanteringsprocessen för kunder • Utsläpp av koldioxid från egen produktion (scope 1 & 2) minskade med 48 % jämfört med 2021 • Målen för utsläppsreduktion i hela värdekedjan (scope 1, 2 &3) lämnades in till Science Based Target initiative för validering • EcoDesign-principer används i all ny produktutveckling • Flera interna utbildningar genomfördes inom hållbarhet och kvalitet DRIVA PRODUKTIVITETS & EFFEKTIVISERINGSÅTGÄRDER • Stor komponentbrist rådde i världen under året, en utmaning som Getinge arbetade aktivt med a bemöta • DPTE®-BetaBags började levereras till kunder från den nya produktionslinan i Merrimack, NH, USA • Getinge samlade vissa gruppfunktioner under Operational Services för a skapa bäre synergier • Eﬀektiviseringsprogrammet vid produktionsanläggningen i Rasta, Tyskland fortsae STÄRKA LEDARSKAPET GENOM ETT FÖRSTÄRKT ERBJUDANDE • Flera produktlanseringar varav de större var IN2, Aquadis 56, DPTE®-EXO, Vac-a-Scope samt Livit Flex • Getinge förvärvade Fluoptics SAS, e världsledande bolag inom avancerad visualisering vid kirurgi • Distributionspartnerskap ingicks med Medtronic som erhöll CE-märkning för stenten Radiant™ • Fortsaa satsningar gjordes på digitala lösningar som möjliggör bäre, eﬀektivare och säkrare hälso- och sjukvård TILLVAR ATA GLO BAL T ILLVÄ X T • Utökad produktionskapacitet i La Ciotat, Frankrike, bidrog till rekordstora leveranser av kärlgraer och patcher i polyester till kunder • Genom si service-erbjudande kunde Getinge hjälpa sjukhuskunder a öka dritiderna • Prognosen för organisk tillväxt av neoomsäning för 2022 justerades ner som en följd av den sammantagna osäkerheten kopplat till externa faktorer • Arbete med prissäning mildrade en del av de ökade kostnaderna inom försörjningskedjan ETT GLOBALT VARUMÄRKE • En mätning bland allmänhet och kunder om kännedom av varumärket Getinge visade e ly framför allt i USA och Tyskland jämfört med 2019 • Getinge öppnade e ny Experience Center för kunder i Frankfurt, Tyskland, medan Getinges virtuella sjukhus nu bjuder på en mer komple sjukhusmiljö • Under året genomfördes varumärkeskampanjer med fokus på Getinges lösningar för ECMO och teknisk service EN STOLT GLOBAL ORGANISATION MED ENGAGERADE MEDARBETARE • Getinge gick under året ut med globala riktlinjer där alla anställda erbjuds betald familjeledighet; e sä a stöa välbeﬁnnande och harmoni • En ny plaform för medarbetarundersökningar lanserades under året, där målet är a få mer adekvat data som underlag för förbäringsarbete • Anställda på Getinge erbjuds möjlighet a utföra volontärarbete under arbetstid 1 2 3 4 5 6 Strategi för en hållbar tillväxt Getinge tog under året kliv framåt inom sina sex strategiska fokusområden. Getinge 2022 Årsredovisning 14 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinges marknad Med en portfölj full av lösningar som behövs mer än någonsin och en ledande position i ﬂertalet produktkategorier arbetar Getinge tillsammans med kunder och partners för a ge alla människor och samhällen tillgång till bästa möjliga vård. Lösningar som behövs mer än någonsin Behovet av a öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso- och sjukvård är större än någonsin. Getinge är väl rustat för a adressera utmaningarna med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer uppkopplade för a möjliggöra framtidens vård. I nästan samtliga produktkategorier inom de tre aﬀärsområdena innehar bolaget en ledande position. Lösningarna levereras till över 25 000 kunder globalt och på samtliga marknader återﬁnns lösningarna på de tio största sjukhusen. Möjligheten a expandera verksam- heten är stor och Getinge kan dra nya av sin unika position i många växande segment. Getinges största försäljningsmarknader 2022 Under 2022 representerade Getinges tio största marknader >70 % av den totala försäljningen. 0 5 10 15 20 25 30 35 40 AustralienKanadaSpanienItalienStorbritannienFrankrikeJapanTysklandKinaUSA % Getinges konkurrenter Getinge har olika konkurrenter i varje aﬀärsområde och produkt- kategori. Precis som Getinge så har de ﬂesta en lång bakgrund i branschen, en betydande storlek och marknadsnärvaro för sina speciﬁka produktkategorier. Vissa av konkurrenterna är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eersom prisnivåerna och marginalerna där i allmänhet är höga. Deras koncentration har till stor del historiska orsaker, eersom ﬂera bolag är grundade i USA. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid och avsikten är a fortsäa på samma bana. Uppskaningsvis 50 miljoner operationer ställdes in under första vågen av Covid-19- pandemin. The CovidSurg Collaborative Research Study 18 miljoner människor dör varje år av hjärt- kärlsjukdomar, vilket gör det till den främsta dödsorsaken globalt. www.who.int Hundratals miljoner människor drabbas varje år av vård - relaterade infektioner. www.who.int Getinge 2022 Årsredovisning 15 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Rekord- leveranser av kärlgraer Eerfrågan på Getinges högkvalitativa kärlgraer växer och till följd av en stor investering 2020 för a öka kapaciteten på produktionsanläggningen i La Ciotat (Frankrike), gjorde bolaget rekordleveranser under ﬂera månader 2022. Getinge 2022 Årsredovisning 16 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Acute Care Therapies Kundernas behov Varje år bidrar Acute Care Therapies till a rädda 10 miljoner liv. Behovet a rädda ﬂer liv och minska långsiktiga komplikationer kräver innovativa och hållbara lösningar samt rä kombination av tekniker och utrustningar för unika vårdmiljöer. Getinge arbetar tillsammans med kunderna för a utveckla avancerade kliniska lösningar och sprida kunskap som kan bidra till a förbära behandlingsresultat, åstadkomma snabbare tillfrisknande och höja livskvaliteten för patienter inom intensivvård och kirurgi. Forskning och utveckling Acute Care Therapies fortsäer a investera i forskning och utveckling (FoU), bland annat genom a säkra upp resurser som kan bidra till högt innovationsvärde inom produktområden med goda framtidsutsikter och där Acute Care Therapies har en ledande position. Hit hör till exempel IVA-ventilatorer och produkter för ECMO-behandling inom området för akut lung- och hjärtsupport, där utveckling av produkter, förbrukningsvaror och tjänster samt mjukvaror fortsa har hög prioritet. I fokus är också a stöa kunderna med digitala lösningar för exempelvis kliniska beslutsstöd och eﬀektiv service. Produktionsanläggningar Acute Care Therapies produktionsanläggningar ﬁnns i USA, Tyskland, Frankrike, Sverige, Turkiet och Kina. Under 2022 utökades produktions kapaciteten inom anestesi, kärlgraer samt lösningar för avancerad monitorering och endoskopisk kärlhämtning (EVH). Under året installerades solpaneler i produktionsanläggningarna i Suzhou och Antalya i strävan mot a bli CO 2 -neutral i egen produktion till 2025. Försäljning och lönsamhet Organisk försäljning och lönsamhet för 2022 minskade jämfört med 2021, som präglades av stark eerfrågan kopplad till Covid-19- pandemin. Utöver lägre eerfrågan hämmades försäljningen av utmaningar i försörjningskedjan. Lägre försäljning och störningar i försörjningskedjan hade en negativ inverkan på rörelsemarginalen jämfört med året innan. Acute Care Therapies erbjuder världsledande produkter för livs- uppehållande vård och terapier i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfaar lösningar för: • Intensivvård • Hjärt- och kärlkirurgi • Lungåkommor • Vaskulära interventioner Getinge 2022 Årsredovisning 17 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Aﬀärsområdesny • Elin Frostehav tillträdde som ny President Acute Care Therapies, eer a under de tre senaste åren ha le utvecklingen av produkt området Critical Care • Getinge tilldelades e treårskontrakt för anestesiprodukter av Premier Inc., en sjukvårdsorganisation i USA som omfaar 4 400 sjukhus och hälsosystem • En studie publicerades i Journal of Clinical Monitoring and Computing som visade a den unika Automatic Gas Control (AGC) i Getinges anestesimaskin Flow-i kan hjälpa sjukhus a minska anestesiutsläpp med upp till 58 %. En ny version av systemet för anestesi-produktfamiljen Flow lanserades, vilket innebär a AGC blir tillgänglig även för produkterna Flow-c och Flow-e • Produktionen av ventilatorer i Suzhou, Kina inleddes. Det är e viktigt steg för a säkra fortsaa kontrakt på den kinesiska marknaden • Getinge tilldelades IF Design Award för GUIDE – e ny användar gränssni som är utformat för akutvårdsmiljöer med ﬂer avancerade maskiner och där behov av igenkänning och användar vänlighet ökar • E distributions-partnerskap ingicks med Medtronic, som under hösten erhöll CE-märkning för Radiant™, den första täckta stenten för behandling enligt ChEVAR (chimney endovascular aneurysm repair) vid pulsåderbråck • Arbetet för a säkra a alla Getinge-produkter uppfyller de kommande EU MDR-kraven (EU:s förordning om medicintekniska produkter) fortlöpte och e antal viktiga delmål uppnåddes under året: – Critical Care erhöll MDR-certiﬁering för samtliga livsuppehållande produkter – Vascular Systems i Merrimack erhöll den första MDR-certiﬁeringen för kärlimplantat Ovan: Getinges anestesimaskiner tillverkas i Solna (Sverige). Till höger: Leveransen av kärlgraer från produktionsanläggningen i La Ciotat (Frankrike) nådde rekord under 2022. • Amerikanska Food & Drug Administration (FDA) inkluderade doer bolaget Datascope som en yerligare anläggning i företagets existerande förlikningsavtal med den amerikanska staten. Dea grundar sig på anmärkningar från tidigare FDA- inspektioner samt e varningsbrev relaterat till operationell eerlevnad av företagets kvalitetsledningssystem samt processer Fokus för de kommande åren • Accelererad tillväxt inom araktiva segment genom kompleerande förvärv och innovation • Lanseringar av avancerade produkter och nya digitala lösningar som bidrar till en hållbar hälso- och sjukvård • Produktivitetsökningar för a stöa marginalförbäringar • Yerligare förbäringsåtgärder för remediering och eerlevnad av kvalitetsledningssystem Getinge 2022 Årsredovisning 18 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Intensivvård Hjärt-kärlkirurgi Kardiovaskulära interventioner Produkter Livsuppehållande terapier för intensivvård, i form av ventilatorer, hemodynamisk monitorering och ECMO. Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av hjärt-lungmaskiner, uppvärmnings- och ned- kylningsmaskiner, operation på slående hjärta, endoskopisk kärluagning, stängning av vänster förmaksöra, anestesimaskiner, konstgjorda blodkärl och thoraxdränering. Produkter för a underläa kardiovaskulära ingrepp, såsom produkter för hjärtstöd och perifera kärlstentar. Andel av försäljning inom Acute Care Therapies (genomsni 3 år) 60 % 26 % 14 % Marknadens tillväxt per år 4–6 % 1–2 % 3–5 % Getinges position 1 1 5 Getinges marknadsandel 30–35 % 20–25 % 5–10 % Huvudkonkurrenter Dräger, Hamilton, Medtronic, Edwards Lifesciences LivaNova, Terumo, GE Healthcare, Dräger, WL Gore, Medtronic WL Gore, Medtronic, Boston Scientiﬁc, Abbo, Cook, BD Neoomsäning och justerad EBITA-marginal 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20222021 0 10 20 30 40 50 MSEK % Neoomsäning Justerad EBITA-marginal Acute Care Therapies, 54% Americas, 50% (7 624Mkr) EMEA, 27% (4 151Mkr) APAC, 23% (3 510 Mkr) Aﬀärsområdets regionala fördelning av försäljning ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV Aﬀärsområdets andel av koncernens försäljning Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 4–6 % per år. 100 Getinge 2022 Årsredovisning 19 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Från vetenskap till liv Getinges bioreaktorsystem spelar en viktig roll i utveckling och produktion av livräddande produkter och behandlingar. Under året lanserades Livit Flex – nästa generations bioprocesskontroll. För a tackla utmaningar så som a försörja en växande befolkning, vände sig även allt ﬂer kunder till Getinges bioreaktorer för a investera i cellulärt jordbruk. Getinge 2022 Årsredovisning 20 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Life Science Life Science erbjuder e om- faande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation inom forskning och produktion av läkemedel. Erbjudandet omfaar: • Lösningar för steril transfer av komponenter, verktyg och vätskor • Bioreaktorsystem för forskning och produktion av t.ex. vaccin och läkemedel • Autoklaver, disk desinfektorer och isolatorer Kundernas behov Getinge samarbetar med forskare och ingenjörer för a utveckla och tillverka avancerade läkemedel. Fokus ligger på biobearbetning, sterilitet och förebyggande av kontaminering för a tillhandahålla skräddarsydda och eﬀektiva lösningar som uppfyller kraven i rådande regelverk, till kunder och partners som är dedikerade till a förebygga, lindra och bota sjukdomar och a rädda liv. Forskning och utveckling FoU fokuseras på följande produktområden: diskdesinfektorer, autoklaver, isolatorer, steril transfer och bioprocess-system. Med det i åtanke satsar Getinge på a vidareutveckla en rad bioreak- torer för engångsbruk som används vid forskning och produktion av biologiska läkemedel. Dessutom är Getinges mål a fortsäa stärka sin ledande position inom steril transfer. Erbjudandet för sterilisering och desinfektion för Life Science-kunder utgår från samma basteknik som ﬁnns inom aﬀärsområdet Surgical Work- ﬂows, dock är graden av skräddarsydda lösningar betydligt högre inom Life Science då en stor del av produktutvecklingen görs tillsammans med kund. Samarbetena är vanligtvis omfaande och sträcker sig oa över lång tid, vilket skapar goda möjligheter till värdeskapande för båda parter. Produktionsanläggningar Life Science bedriver produktion i totalt sex produktions- anläggningar i Sverige, Frankrike, Nederländerna, Polen och USA. E intensivt arbete har pågå för a möta den mycket höga och ihållande eerfrågan som ﬁnns inom samtliga produktkategorier. Den nya produktionslinan av DPTE®-BetaBag i Merrimack som färdigställdes i slutet av 2021 började under 2022 leverera steril transfer-lösningar till kunder. Även produktionskapaciteten av bioreaktorsystem har utökats och i Frankrike genomfördes den tidigare annonserade ﬂyen av isolatorer från den franska produktionsanläggningen i Vendôme till Tournefeuille. Life Science var först ut av Getinges aﬀärsområden a nå CO 2 -neutral status i sina produktionsanläggningar. Försäljning och lönsamhet Organisk försäljning ökade något jämfört med 2021. Dea är främst hänförligt till återhämtning inom produkter och tjänster vars försäljning hämmades 2020–2021 som en följd av Covid-19. Ofördelaktig produktmix och störningar i försörjningskedjan bidrog negativt till rörelsemarginalen jämfört med året innan. Getinge 2022 Årsredovisning 21 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Aﬀärsområdesny • Eric Honroth tillträdde som President Life Science eer a ha ansvarat för Getinges sälj- och serviceorganisation i Nordamerika sedan 2018 • E ny system för luutblås till GMP-diskdesinfektorer lanserades. Det är en tilläggsfunktion som bidrar till högeﬀektiv ﬁltrering för a skydda medarbetare och miljö mot potentiellt skadliga substanser som används vid läkemedelstillverkning • DPTE®-EXO – en ny alfaport för eﬀektiv användning av DPTE®-BetaBag som säkerställer automatiserad aseptisk överföring och förbärar driseﬀektiviteten för Life Science- kunder världen över • Livit Flex – e intuitivt system för styrning av bioprocesser som gör det möjligt för läkemedel och biotekniska produkter a nå marknaden snabbare • AppliFlex ST 15 L – en bioreaktor för engångsbruk (15 L) som ger högre genomströmning tack vare enkel installation och dri. Minimal operatörshantering minskar risken för kontaminering • Optional Injector Drying Ultima 815 LX Laboratory Washer – som ger möjlighet a torka insidan av laboratorieglas. Med tillvalet kan Getinge erbjuda en komple tvä- och torklösning i e kompakt utrymme Fokus för de kommande åren • Fortsäa a stärka erbjudandet gentemot biofarmakunder och utöka produktionskapaciteten inom steril transfer och bioreaktorer • Accelerera innovation inom steril transfer • Organisk och förvärvad tillväxt inom segmentet cell- och genterapi • Utveckling av nya produkter och lösningar som är hållbara och minskar miljöpåverkan • Fortsaa produktivitets- och eﬀektivitetsförbäringar Ovan: En anställd bygger Life Science-lösningar i Vendôme (Frankrike). Till vänster: Getinge lanserade under året Livit Flex. Getinge 2022 Årsredovisning 22 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning Produkter Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, GMP-sterilisatorer, GMP-diskmaskiner, bio- reaktorer, automatiserad logistik, isolatorer. Diskmaskiner och sterilisatorer för laboratorier samt burdiskmaskiner, sterilisatorer och automatiserad logistik. Andel av försäljning inom Life Science 70 % 30 % Marknadens tillväxt per år 10–12 % 8–10 % Getinges position 2 2 Getinges marknadsandel 10–15% 10–15 % Huvudkonkurrenter Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf Neoomsäning och justerad EBITA-marginalAﬀärsområdets regionala fördelning av försäljning ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV Aﬀärsområdets andel av koncernens försäljning Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 8–10 % per år. 33 20222021 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 0 10 20 30 40 50 MSEK % Neoomsäning Justerad EBITA-marginal Life Science, 14% Americas, 36% (1 447Mkr) EMEA, 43% (1 721Mkr) APAC, 21% (858 Mkr) Getinge 2022 Årsredovisning 23 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Optimering av sjukhusﬂöden Getinges digitala lösningar för sjukhusﬂödena, såsom T-DOC för spårbarhet av kirurgiska instrument och AI-verktyget Torin som kan korta operationsköer, hjälper kunder världen över a spara både tid och pengar medan säkerheten ökar för patienter och personal. Getinge 2022 Årsredovisning 24 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Surgical Workﬂows Surgical Workﬂows är en världs- ledande leverantör av produkter och lösningar som optimerar kvalitet, säkerhet och kapacitet i ﬂödena i sterilcentraler och operationssalar. Erbjudandet omfaar: • Produkter för steril hantering av kirurgiska instrument och endoskop • Utrustning och design för operationsrum • Digitala hälso- och sjukvårds- lösningar så som uppkopplad utrustning och mjukvara • Service och projekt ledning Kundernas behov Hälso- och sjukvårdens tillgång till eﬀektiv infrastruktur har stor betydelse i samband med kirurgi, för a säkerställa hög klinisk säkerhet och kvalitet. Det ﬁnns också e stort behov av a minska risken för sjukhusrelaterade infektioner som medför yerligare lidande för patienter, tar stora resurser i anspråk och påverkar samhället i stort. Hälso- och sjukvården har även behov av a öka produktiviteten för a möjliggöra ökade behandlingsvolymer med begränsade resurser. Forskning och utveckling Inom Surgical Workﬂows arbetar ungefär 300 personer med FoU och innovationspipelinen har förbärats under de senaste åren. Utöver kontinuerlig innovation i beﬁntliga och nya segment, så som lågtemperaturssterilisering samt rengöring och desinfektion av endoskop, prioriteras FoU inom digitala lösningar, förbruknings- varor för steril godshantering, produkter för värdesegmentet och logistisk automation i sterilcentraler. FoU-aktiviteterna fokuserar även på a skala upp nyligen genomförda förvärv med nya produkter så som biologiska indikatorer, ﬂuorescensavbildning och kemiska medel för steril godshantering. Det ﬁnns också e par strategiska innovativa partnerskap inom hybridoperationssalar med samarbetspartners inom bildutrustning samt robotkirurgi. Produktionsanläggningar Surgical Workﬂows har produktionsanläggningar i Sverige, Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Polen, Kina och USA. Produktionsanläggningen i Rasta, Tyskland, konverterades 2022 till klimatneutral gas och bidrar därmed till det övergripande målet a bli CO 2 -neutralt till 2025. Dessutom har aﬀärsområdet investerat i solpaneler i Rasta och i Suzhou, Kina, samt i e geotermiskt värmesystem i Ardon, Frankrike. Försäljning och lönsamhet Organisk försäljning ökade under året eer en period av dämpad utveckling 2020–2021 då sjukhusen fokuserade på a hantera behoven kopplade till Covid-19. Den ökade försäljningen och fort- saa produktivitetsförbäringar bidrog till a rörelsemarginalen stärktes jämfört med året innan. Getinge 2022 Årsredovisning 25 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Aﬀärsområdesny • Aquadis 56 lanserades, en ny diskdesinfektor i medium- segmentet som erbjuder eﬀektiv rengöring, med hög kapacitet och miljömässiga fördelar • IN2, e system bestående av bland annat väggar, tak och dörrar för modulära rum i sjukhusmiljö • Förvärv av Fluoptics SAS, e franskt världsledande bolag inom avancerad visualisering vid kirurgi. Genom förvärvet skapas framförallt en ökad närvaro inom ﬂuorescensavbildning som möjliggör visuellt kliniskt beslutsstöd stöd vid kirurgi • En fallstudie vid SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach i Tyskland visade a installationen av Getinges system för steril godshantering bidrog till besparing av tid, kostnader och vaenförbrukning såväl som förbärad säkerhet för patienter och personal Fokus för de kommande åren • Organisk och förvärvad tillväxt både inom kapitalvaror och araktiva och snabbväxande produktkategorier såsom förbrukningsvaror och digitala lösningar • Innovationsdriven diﬀerentiering i produktsortimentet • Utveckling av produkter för minskad miljöpåverkan • Fortsaa produktivitetsförbäringar i försörjningskedjan vilket leder till lägre kostnad för sålda varor Ovan: E av Getinges operationsbord under tillverkning i Rasta (Tyskland). Till vänster: Getinges servicetekniker ser över sterilcentralslösningarna på e sjukhus i Sverige. Getinge 2022 Årsredovisning 26 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Avdelningen för sterilhantering Utrustning för operationsrum Integrerade lösningar för operationssalar Produkter Komplea system och automatisering för sterili- sering av instrument som används i kirurgi, med sterilisatorer, lågtemperatursterilisatorer och desinfektorer samt förbrukningsvaror och service. Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna hybridoperationssalar i samarbete med partners inom bildtagning, avancerade operations- bord, lampor och takbelysningsenheter, modulära väggsystem samt konsuljänster inom planering, arbetsﬂöden och teknisk service. IT-system för a öka eﬀektiviteten och säkerheten i ﬂödena av patienter, medarbetare och sterilt gods till och från operationsrummet. Andel av försäljning inom Surgical Workﬂows 45 % 49 % 6% Marknadens tillväxt per år 4–6 % 4–6 % 7–15 % Getinges position 1–2 1 1–5 Getinges marknadsandel 20–25 % 15–20 % 5–10 % Huvudkonkurrenter Steris, Steelco, Shinva, Belimed, ASP Baxter/HillRom/Trumpf, Steris, Stryker, Mindray, Dräger Censis, Teletracking och lokala IT-bolag Neoomsäning och justerad EBITA-marginalAﬀärsområdets regionala fördelning av försäljning ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV Aﬀärsområdets andel av koncernens försäljning Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 4–6 % per år. 67 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20222021 0 10 20 30 40 50 MSEK % Neoomsäning Justerad EBITA-marginal Surgical Workﬂows, 32% Americas, 27% (2 395Mkr) EMEA, 47% (4 259Mkr) APAC, 26% (2 327 Mkr) Getinge 2022 Årsredovisning 27 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Bolags styrnings- rapport Getinge 2022 Årsredovisning 28 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Ansvarsfullt, hållbart och eektivt 29 Om rapporten 30 Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning 32 Bolagsstämma 33 Valberedning 34 Styrelse 40 Extern revisor 42 VD & koncernchef och koncernledning 46 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell 50 Kontrollramverk, risker och riskhantering 55 Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering 56 Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten Innehåll Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet med årsredovisnings lagens bestämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings- rapporten presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet för intern kontroll samt risk hantering avseende ﬁnansiell rapportering. Uppdaterad information om Getinges bolags- styrning i enlighet med kraven i Svensk kod för bolagsstyrning ﬁnns tillgänglig på www.getinge.com/ se/om-oss/bolagsstyrning/oversikt/. Information på webbplatsen utgör inte en del av denna bolags- styrningsrapport. Om rapporten Getinge AB (publ) lämnar här 2022 års bolagsstyrnings rapport som sammanfaar hur bolags styrningen är organiserad och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2022. Denna bolags styrningsrapport granskas av bolagets revisor. Revisorns yrande återﬁnns på sidan 56. I en ständigt föränderlig värld med såväl internt som externt fokus på god bolagsstyrning arbetar Getinge med kontinuerliga förbäringar av sin bolagsstyrningsmodell. God bolagsstyrning möjliggör bäre kvalitet i de beslut som faas av de som leder verksamheten. Getinges fokus på god produktkvalitet, miljö och hållbarhet, ansvarsfullt ledarskap och etiskt beslutsfaande bidrar dessutom till en hållbar verksamhet och långsiktigt värdeskapande. Under 2022 har Getinges arbete med a yerligare stärka och eektivisera bolagsstyrningen fortsa på tidigare inslagen väg, med fokus på ständiga förbäringar baserade på analyser av koncernens behov. Som e led i arbetet har Getinge under 2022 inräat en ny Operational Services-funktion där ﬂera gruppfunktioner (Inköp, Logistik, IT och Academy) samlas under e paraply, i sye a yer- ligare stärka koncernsynergier, service och struktur samt vissa delar av koncernens kvalitetsstyrning. Agneta Palmér har under året utses till EVP Operational Services och medlem av Getinges koncernledning. Därutöver har anpassningar ske av funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs, där visst operativt ansvar för kvalitetsarbetet i än större utsträckning har integrerats i aärsområdena för a bäre anpassas till utvecklingen, tillverkningen och riskproﬁlerna för de speciﬁka produkterna i respektive aärsområde. Under året har Getinge se över strukturen för koncernledningens kommiéer för a skapa tydligt tvärfunktionellt fokus och prioritera väsentliga frågor. Det skapar förutsäningar för Getinge a vara i framkant när det kommer till a säkerställa a koncernen möter de förväntningar som ställs, vilket bland annat inkluderar hur hållbarhetsfrågor integreras i hela verksamheten. Under 2022 ﬂyades utförandet av Corporate Internal Audit från externa resurser till en intern organisation. Dea bidrar till bäre förutsäningar a anpassa granskningen eer Getinges behov och skapar tydligare processer med långsiktigt fokus. Internrevi- sioner har ske inom e antal nyckelområden i verksamheten, och resultaten bedöms bidra till god verksamhetsutveckling. I Getinges kontinuerliga riskarbete har e fokusområde även varit a än mer detaljerat arbeta med grundorsaksanalys (s.k. root cause analysis) för olika risker, baserat på identiﬁerade omständigheter i interna och externa revisioner samt från internutredningar. Yerligare e fokusområde under 2022 har varit a arbeta med kontinuitets- risker i koncernens verksamhet. Dea arbete kommer a fortsäa under 2023. Sammantaget har bolagsstyrningsåret resulterat i fortsaa förbäringar som gör Getinge ännu bäre rustat för framtiden. » Sammantaget har bolags- styrningsåret resulterat i fortsaa förbäringar som gör Getinge ännu bäre rustat för framtiden. « Getinge 2022 Årsredovisning 29 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinges övergripande struktur för bolags styrning Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning bestäms dels av externa regelverk dels interna ramverk för operationell styrning. I dea avsni beskrivs de externa regelverken. De interna ramverken beskrivs mer i detalj i senare avsni i bolagsstyrningsrapporten. Getinge som bolag Bolaget är e svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet Getinge AB (publ). Organisationsnumret är 556408-5032. Bolagets styrelse ska ha si säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands Län. Huvudkontoret är placerat i Göteborg. Bolaget har till föremål för sin verksamhet a – direkt eller indirekt genom doerföretag – bedriva tillverkning och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Den saknar särskilda bestämmelser om till säande och entledigande av styrelse ledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen ﬁnns tillgänglig på koncernens webbplats www.getinge.com. Aktien och aktieägare Bolagets B-aktier är sedan 1993 upptagna till handel på Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large cap och indexet OMXS30. Totalt antal aktier uppgår till 272 369 573 stycken, varav 18 217 200 är A-aktier vardera beräigande till 10 röster och 254 152 373 är B-aktier vardera beräigande till 1 röst. Samtliga aktier äger lika rä till utdelning. Den enskilt största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången av räkenskapsåret 2022, 20,0 % av antalet utestående aktier samt 50,1 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se årsredovisningen på sidorna 178–180 samt på www.getinge.com. Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms regelverk och god sed på aktiemarknaden Utöver vad som följer av svensk lag, förordningar och föreskrier, tillämpliga EU-förordningar, övriga tillämpliga lagar och regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emienter, är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolags- styrning (”Koden”) och tillämpliga anvisningar, som ﬁnns tillgängliga på www.bolagsstyrning.se. Bolaget följer Kodens regler och redo- visar i denna rapport förkla ringar över i vilka väsentliga avseenden bolaget avvikit från Kodens regler under 2022, baserat på Kodens lydelse per den 31 december 2022. Nasdaq Stockholms regelverk för emi en ter ﬁnns tillgängligt på www.nasdaqomx nordic.com och Aktiemarknadsnämndens ualanden om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden ﬁnns tillgängliga på www.aktiemarknadsnamnden.se. God eerlevnad av Koden, inga över trädelser av börsregler eller god sed Getinge följer Kodens princip om a ”följa eller förklara”. Enligt styrelsens uppfaning har Getinge i alla väsentliga avseenden följt Koden under 2022, dock med avvikelse från Kodens regel p. 2.4 om a styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utse Carl Bennet (styrelseledamot men också tillika ensam ägare till bolagets största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande då valberedningen anse det viktigt a ha en representant från den största aktieägaren som ordförande för valberedningen. Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte heller har några överträ delser av god sed på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. Huvudsakligen styrande organ inom Getinge De huvudsakligen styrande organen inom Getinge är: • Getinge AB (publ):s bolagsstämma • Styrelsen för Getinge AB (publ) • VD & koncernchefen för Getinge AB (publ), som assisteras av Getinges koncernledning Getinge 2022 Årsredovisning 30 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Aktieägare Valberedning Bolagsstämma VD & koncernchef Acute Care Therapies Cardiac Surgery Critical Care Cardiac Assist Vascular Systems Cardio pul- monary Advanced Clinical Guidance Global Sales (10 säljregioner) Digital Health Solutions Infection Control Surgical Work- places Surgical Workﬂows Extern revisor Ersäningsutsko Styrelse Supportfunktioner ProduktområdenGlobal säljorganisation Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs Brand & Communication Finance HR & Sustainability Revisions- och riskutsko Legal, Compliance & Governance Operational Services Corporate Internal Audit Sterile Transfer and Nuclear Washer, Isolator & Sterilizer Bio- processing Aärsområden Life Science Getinge 2022 Årsredovisning 31 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Bolagsstämma Bolagsstämman är Getinges högsta beslu tande organ. Aktieägarnas inﬂytande ut övas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från räkenskapsårets utgång på den ort där styrelsen har si säte (Göteborgs kommun, Västra Götalands län) eller i Halmstads kom- mun, Hallands län. På årsstämman utövar aktieägarna sin rösträ i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balans- räkningar, disposition av bolagets vinst, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer, ersäning till styrelseledamöter och revisorn, fastställande av riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare (i tillämpliga fall), godkännande av ersänings- rapport samt godkännande av principer för tillsäning av valbered- ning och riktlinjer för valberedningens arbete (i tillämpliga fall). Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom a kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. A kallelse har ske ska annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolags- Årsstämman 2023 Årsstämman 2023 hålls den 26 april 2023. Datum och ort för årsstämman oentliggjordes på bolagets webbplats i samband med tredje kvartalsrapporten 2022. Årsstämman hålls i Kongresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds möjlighet till poströstning. På Getinges webbplats, www.getinge.com, framgår det även a aktieägare måste inkomma med begäran senast 8 mars 2023 om denne önskar få e ärende behandlat på årsstämman. Årsstämman 2022 Årsstämman hölls den 26 april 2022 fysiskt i Kongresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjöds även möjlig- het till poströstning. Vid stämman närvarade samtliga styrelsens ledamöter (inklusive styrelsens ordförande, revisions- och riskutskoets ordförande och VD & koncernchef) respektive representanter av valberedningens ledamöter samt dess ordförande tillika vice ordförande för styrelsen. Därutöver deltog bolagets huvudansvarige revisor, Peter Nyllinge. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Johan Malmquist. Protokollet från årsstämman återﬁnns på Getinges webbplats, www.getinge.com. Stämman faade bland annat beslut om: • Fastställande av den framlagda resultat räkningen och balans räkningen för moderbolaget och för koncernen samt ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD & koncernchef • Utdelning i enlighet med styrelsens och VD & koncern- chefens förslag om 4,00 kr per aktie för räkenskapsåret 2021 • Fastställande av ersäning till styrelse ledamöterna och revisorn i enlighet med valberedningens förslag till beslut • Omval, i enlighet med valberedningens förslag, av Carl Bennet, Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Barbro Fridén, Dan Frohm, Johan Malmquist, Maias Perjos, Malin Persson och Kristian Samuelsson som styrelsens ledamöter • Omval, i enlighet med valberedningens förslag, av Johan Malmquist som styrelsens ordförande • Omval, i enlighet med valberedningens förslag och revisions- och riskutskoets rekommendation, av Öhrlings Pricewater house Coopers AB som bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2023 • Godkännande av ersäningsrapport • Antagande av nya riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare Styrelsen har inte föreslagit, och bolagsstämman har inte bemyndigat styrelsen, a besluta a bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. Närvarande röster i % Representerade aktieägare i antal 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2018 2019 2020 2021 2022 0 150 300 450 600 750 900 1 050 1 200 % Antal stämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. Alla aktieägare registrerade i utskri av aktie boken sex bankdagar före stämman och som har anmält si deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid, har rä a delta på stämman med full rösträ. De aktieägare som inte har möjlighet a närvara personligen kan företrädas genom ombud. Bolagsordningen föreskriver även en möjlighet för styrelsen a besluta om insamling av fullmakter i enlighet med det förfarande som föreskrivs i aktiebolagslagen samt a besluta a aktieägarna ska kunna utöva sin rösträ per post före bolagsstämman. Den aktieägare som vill ha e ärende behandlat på bolagsstämman ska lämna e skriligt förslag till styrelsen inom sådan tid a förslaget kan upptas i kallelsen till stämman. Närvaro vid bolagsstämmor Getinge 2022 Årsredovisning 32 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Valberedningens uppgi är a inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. Vid årsstämman 2020 antogs nya principer för valberedningens tillsäning och instruktion för valberedningen. Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över ägarregistrerade aktieägare från Euro clear Sweden AB eller annan tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen. Instruktionen innehåller därutöver bland annat bestämmelser tillämpliga i händelse av a någon ledamot lämnar valberedningen, åtgärder vid väsentliga ägarförändringar samt riktlinjer för valberedningens uppdrag och arbete. Ingen ersäning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningen har rä a belasta bolaget med skäliga kostnader, exempelvis rekryterings kostnader, om det bedöms erforderligt för a få e lämpligt urval av kandidater till styrelsen. Instruktionen för valberedningen ﬁnns tillgänglig i sin helhet på www.getinge.com/bolagsstyrning. Valberedning besia erforderlig bredd avseende såväl bakgrund som kunskap. Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan a uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande av si förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är a styrelsen ska ha, en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls- enlig sammansäning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt a en jämn könsfördelning ska eersträvas. Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt a styrelsen fungerar väl samt a styrelseledamöterna besier den mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta beslutsförslag lämnas i samband med kallelsen till årsstämman 2023. Vidare har valberedningen få del av revisions- och riskutskoets förordade förslag till revisorsval. Aktieägare som har önskat lämna förslag till Getinges val- beredning 2023 har kunnat vända sig till valberedningen på e-mail: [email protected] eller på adress: Getinge AB (publ), A: Valberedningen, Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige. Sammansäningen av styrelsen, enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolags- ledningen och bolagets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag framgår av tabell i presentationen av styrelseledamöterna på sidorna 38–40. Styrelseledamöternas närvaro på möten under året samt information om ersäning till styrelseledamöterna framgår även där. Valberedningen inför årsstämman 2023 Valberedningen, inför årsstämman 2023, består av bolagets styrelse ordförande, Johan Malmquist, samt representanter ut sedda av följande ägare, i storleksordning: • Carl Bennet AB: Carl Bennet • Fjärde AP-fonden: Jannis Kitsakis • AMF Pension Fonder: Dick Bergquist • SHB Fonder & Liv: Anna Sundberg Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2023 utsågs Carl Bennet (se ovan under avsniet ”God eerlevnad av Koden, inga överträdelser av börsregler eller god sed” angående avvikelse från Kodens bestämmelse). Ingen ersäning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt a det inte föreligger några intressekonﬂikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har ha två protokollförda möten inför års- stämman 2023. Ledamöterna har därutöver ha löpande kontakt och hållit yerligare dialog mellan mötena per telefon. Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valberedningen ska behandla enligt Koden vilket redogörs för närmare nedan. Vidare har valberedningen, i sye a bolaget ska kunna fullgöra sina informationsskyldigheter gentemot aktieägarna, informerat bolaget om hur valberedningens arbete har bedrivits och om de förslag valberedningen har beslutat a lämna. Som underlag för si arbete har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet under 2022. Vidare har val- beredningen tagit del av inkomna nomineringsförslag och den utvärdering av styrelsen och dess arbete som genomförts. Resultatet av utvärderingen har presenterats i sin helhet för val- beredningen. Av utvärderingen framgick a styrelsen fungerar väl, a närvarofrekvensen vid styrelsens sammanträden varit hög och a samtliga ledamöter uppvisat stort engagemang. Valberedningen har därutöver genomfört en intervju med en av de nuvarande ledamöterna. Vid framtagande av förslag till styrelsen beaktar valberedningen såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna ledamöterna som a styrelsen gemensamt ska fungera väl och Getinge 2022 Årsredovisning 33 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Styrelse Styrelsens sammansäning Av bolagsordningen följer a styrelsen ska bestå av lägst tre och högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Styrelse- ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rä a utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Getinge AB (publ):s styrelse har under 2022 bestå av nio bolagsstämmovalda ledamöter samt två ledamöter utsedda av arbetstagar organisationerna och två suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är tre kvinnor och sex män (motsvarande 33 respektive 67 %). Getinges VD & koncernchef är en av de bolagsstämmo valda ledamöterna. Styrelseledamöternas oberoende Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmo- valda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har bedömt a styrelsens sammansäning i Getinge AB (publ) under 2022 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har därvid beaktat a Maias Perjos, i sin egenskap av VD & koncernchef är a anse som bero- ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt a Carl Bennet och Dan Frohm, som representanter för och styrelse- ledamöter i Getinge AB (publ):s huvudaktieägare Carl Bennet AB, är a anse som beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Styrelsens ansvar och arbete Styrelsens övergripande uppdrag är a svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid genomförandet av si uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga aktieägares intressen. Styrelsen ska upprähålla och främja en god företagskultur och säkerställa a Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på e så hållbart, ansvarsfullt och eektivt sä som möjligt. Styrelsen ut- värderar regelbundet Getinge AB (publ):s och koncernens ekono- miska ställning och säkerställer a Getinge är organiserat på e sådant sä a bokföring, förvaltning av likvida medel och före- tagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på e tillfreds- ställande sä. Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera VD & koncernchefens arbete och behandla denna fråga vid e tillfälle under året då ingen från koncernledningen närvarar. Vidare ska styrelsen vid e av sina sammanträden under året träa bolagets revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person från koncernledningen. Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Styrelsen för Getinge AB (publ) ska bland annat: • Fastställa den övergripande strategin och de övergripande målen för Getinges verksamhet och den övergripande organisationen. • Säkerställa a det ﬁnns fastställda rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt säkerställa a den ekonomiska rapporteringen sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrier. • Ha översyn över den ﬁnansiella planen för Getinge, resultat, prognoser och framåtblickande ualanden samt fastställa samtliga ﬁnansiella rapporter. • Säkerställa a det ﬁnns eektiva system för kontroll av Getinges verksamhet och ekonomiska ställning. • Säkerställa a det ﬁnns en välfungerande intern kontroll inom Getinge. • Säkerställa a det ﬁnns ändamålsenliga och välfungerande system för uppföljning och kontroll av Getinges verksamhet och risker som är kopplade till verksamheten. • Identiﬁera hur hållbarhetsfrågor påverkar Getinges risker och aärsmöjligheter. • Fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets och koncernens uppträdande i samhället i sye a säkerställa dess lång- siktiga värdeskapande förmåga samt fastställa erforderliga övergripande policyer för bolaget och koncernen. • Säkerställa a tillräckliga kontrollmekanismer ﬁnns på plats avseende Getinges eerlevnad av tillämpliga regler och föreskrier samt eerlevnad av interna policyer och riktlinjer. • Säkerställa a bolagets externa informationsgivning (inkl. ﬁnansiell rapportering) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig och har hög relevans för de mål- grupper den riktar sig till samt a det ﬁnns ändamålsenliga processer, kontroller och system på plats. Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. I arbetsordningen framgår hur många ordinarie styrelsemöten som ska hållas (sju ordinarie utöver konstituerande styrelsemöte), vilka punkter som ska behandlas vid respektive ordinarie möte, styrelse- ordförandens arbetsuppgier samt hur ansvaret ska fördelas mel- lan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD & koncernchefen. Vidare framgår vad VD & koncernchefen ska rapportera till styrelsen samt när och hur styrelsen ska erhålla information och dokumen- tation för a kunna faa väl underbyggda beslut. Arbetsordningen innefaar också bestämmelser för a förebygga jäv och intresse- konﬂikter för styrelseledamöter samt en process för hur eventuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras. VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens möten. Vid styrelsens möten deltar även koncernens ﬁnanschef som föredra- gande samt koncernens Head of Corporate Legal som sekreterare Getinge 2022 Årsredovisning 34 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll för styrelsen, utom vid ärenden där jäv kan komma ifråga eller där det i övrigt inte är lämpligt a de närvarar. Därutöver deltar andra ledande befaningshavare vid behov. Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens utsko. Bland annat fastställs utskoens uppgier, hur många möten utskoen ska hålla, vilka frågor som ska behandlas och hur utskoen ska rapportera till styrelsen. E ersänings- utsko och e revisions- och riskutsko har inräats av styrelsen. Utskoen är beredande utsko och övertar inte det ansvar som åligger styrelsen som helhet (se vidare nedan avsnien Ersänings- utskoet respektive Revisions- och riskutskoet). Vilka som ska vara utskoens ledamöter beslutas av styrelsen, med ambitionen a utskosledamöterna ska ha relevanta erfarenheter och kompetenser för utskoets arbete. Styrelseordförandens roll Det är styrelseordförandens ansvar a leda och fördela styrelsens arbete och a säkerställa a dea bedrivs på e organiserat och eektivt sä. Det innebär bland annat a säkerställa a styrelsen fullgör sina åligganden samt a följa verksamhetens utveckling och se till a styrelsen fortlöpande får den information som krävs för a styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den opera- tiva ledningen av bolaget. Vid årsstämman 2022 omvaldes Johan Malmquist till styrelsens ordförande och vid styrelsens konstitue- rande styrelsemöte omvaldes Carl Bennet till vice ordförande. Styrelsens utvärdering av si arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av si arbete i sye a utveckla arbetsformer och eektivitet. Utvärderingen har likt tidigare år, även avseende arbetet 2022, ske med stöd av en enkät och e verktyg som tillhandahålls av en extern part. I tillägg har styrelseordföranden genomfört individuella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och eerföljts av diskussion och identiﬁering av fokusområden för det fortsaa arbetet. Valberedningen har tagit del av utvärderingen i sin helhet samt styrelsens slutsatser. Getinge 2022 Årsredovisning 35 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Styrelsens och utskoens möten 2022 Under året har det hållits totalt 11 styrelse möten där närvaron bland stämmo valda ledamöter varit 100 %. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan. I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat koncernens långsiktiga målsäningar och strategi, risker och riskhantering, hållbarhetsfrågor, ﬁnansiell plan, investerings- plan, årsbokslut och ﬁnansiella rapporter samt fastställt bolagsstyrnings dokument. Styrelsen har löpande behandlat aärsläget och ﬁnansiella frågor, etik och regel eerlevnad, kvalitetsfrågor, regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveckling samt övergripande organisatoriska frågor. Styrelsen har därtill under året behandlat frågor relaterade till legala processer, företagsförvärv och andra investeringar samt ﬁnansiering. Löpande har frågor om pandemin, Rysslands invasion av Ukraina, det förändrade ﬁnansiella läget, utmaningar i försörjningskedjan och omvärldsfaktorer samt hur dessa på- verkar koncernen, respektive koncernens anpassningar utifrån frågorna, hanterats och diskuterats. Styrelsen har vid e av sina sammanträden träat bolagets revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person från bolags ledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD & koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna fråga vid e tillfälle, utan närvaro av bolagsledningen. STYRELSENS ARBETE 2022 Q1 Revisions- och riskutskosmöte Ersäningsutskosmöte Styrelsemöte: Helårsrapport (årsbokslut och Q4), strategi- genomgång Acute Care Therapies, årsstämmo relaterade beslut, investeringar samt utvärdering av styrelsen och VD & koncernchef Q4 Revisions - och riskutskosmöte Ersäningsutskosmöte Styrelsemöte: Finansiell plan, strategigenomgång Global Sales, successionsplanering, talang- utveckling m.m., riskutvärdering och riskhanteringsprocess, (ERM), Ethics & Compliance Q3 Revisions- och riskutskosmöte Q2 Revisions- och riskutskosmöte Styrelsemöte: Delårs rapport (Q1), hållbarhet, strategi genomgång Life Science, kvalitetsupp datering, investeringar, ﬁnansiering och räsliga processer Konstituerande styrelsemöte: Bl.a. val av utskosledamöter, ﬁrmateckningsrä, policies etc. Extra styrelsemöte Styrelse möte: Godkännande av års redovisning, inklusive hållbarhetsredovisning, och bolags styrningsrapport Styrelsemöte: Koncernstrategi, investeringar, lärdomar från pandemin och räsliga processer samt e Extra styrelsemöte Revisions - och riskutskosmöte Ersäningsutskosmöte Styrelsemöte: Delårs- och niomånaders rapport (Q3), strategigenomgång Surgical Workﬂows, investeringar, ﬁnansiering, förvärvsagenda och räsliga processer Revisions- och riskutskosmöte Styrelsemöte: Halvårsrapport (Q2), etableringsfrågor samt investeringar och räsliga processer Extra styrelsemöte O K T N O V D E C J A N F E B M A R S E P A U G J U L J U N M A J A P R Q 2 Q 3 Q 1 Q 4 * Extra styrelsemöten hålls typiskt se för behandling av särskilda eller brådskande frågor relaterade till olika teman såsom ﬁnansiella frågor, tvister, företagsförvärv och andra investeringar. Getinge 2022 Årsredovisning 36 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Ersäningsutskoet Ersäningsutskoet följer en skrilig instruktion och har bland annat till uppgi a bereda frågor som rör ersäningsprinciper samt ersäning och andra anställningsvillkor för VD & koncern- chef samt övriga personer i koncernledningen. Utskoet bereder även, i tillämpliga fall, styrelsens förslag till riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstämmans beslut. Utskoet ska följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersäningar till koncernledningen, tillämpningen av de riktlinjer för ersäningar till ledande befa ningshavare som årsstämman beslutat om och bereda styrelsens ersäningsrapport. Ersäningsutskoet är beredande organ i frågor rörande successionsplanering, inklusive för VD & koncernchef, och talangutveckling. Styrelsen i sin helhet har dock fortsa det yersta ansvaret för frågorna. Ersäningsutskoets sammansäning och arbete 2022 Utskoet bestod under 2022 av styrelse ledamöterna Johan Malm - quist (ord förande), Carl Bennet, Barbro Fridén, Dan Frohm samt Kristian Samuelsson. Samtliga medlemmar av ersäningsutskoet är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Utskoet ska normalt hålla tre möten varje år. Under 2022 har utskoet ha tre protokollförda möten samt ha löpande kontakt. Medlemmarnas närvaro vid utskosmötet redo visas i tabellen på sidan 38–39. Revisions- och riskutskoet Revisions- och riskutskoet följer en skrilig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Revisions- och riskutskoet är e beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende si arbete. Utskoets arbetsuppgier omfaar bland annat a biträda val- beredningen vid uppräandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till revisor. Utskoet ska i förbere- delsearbetet säkerställa a revisorns mandaid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation till valberedningen i enlighet med EU:s revisionsförordning. Revisions- och riskutskoet ska även utfärda riktlinjer för tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorn och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med gällande riktlinjer. Utskoet ska vidare granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision samt i övrigt utvärdera revisors insatsen. Under året har särskilt fokus i utskoets arbete legat på a utvärdera riktlinjerna för ersäning till ledande befanings havare och tillämpningen av desamma, framtagandet av ersänings- rapport samt successionsplanering. Därutöver har utskoet under året arbetat med en översyn av målen för årlig rörlig ersäning, med särskilt fokus på framtagandet av hållbarhetsmål, uppföljning av utfall av program för rörlig ersäning samt arbetat med upp- daterade program inför 2023. Under 2022 gällande riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare framgår på sidan 63–65 i årsredovisningen. Ersäningsrapporten har uppräats av styrelsen och läggs fram vid årsstämman för beslut. Ersäningsrapporten har uppräats som en separat rapport men ingår i årsredovisningsdokumentet på sidan 68–71. Styrelsen föreslår vidare årsstämman 2023 a anta de nya riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare som framgår på sidan 65–67. Utskoet ska delta i planeringen av den externa revisionen och ska löpande samråda och överlägga med de externa revisorerna. Bland utskoets uppgier ingår även a granska och övervaka koncernens ﬁnansiella rapportering, bereda de ﬁnansiella rapporter som bolaget lämnar externt samt övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll, riskhantering (inkl. ﬁnansiell riskhantering) och internrevision. Utskoet diskuterar däribland bolagets betydande ﬁnansiella riskexponeringar och åtgärder för begränsning, övervakning och kontroll av sådana exponeringar med bolagets revisorer och bolagsledningen. Revisions- och riskutskoet följer Ethics & Compliance-funktionens arbete, interna utredningar och vissel- blåsar ärenden samt har det övergripande ansvaret a övervaka implementeringen av e eektivt regeleer levnadsprogram. Utskoet ska normalt hålla sex möten under e kalenderår. Revisions- och riskutskoets sammansäning och arbete 2022 Utskoet har under 2022 bestå av styrelse ledamöterna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan Frohm och Malin Persson. Samtliga medlemmar av utskoet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskoets sammansäning är sådan a de kvaliﬁkationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls. Under 2022 har utskoet ha sex protokollförda möten samt däremellan ha kontakt vid behov. Ledamöternas närvaro vid utskosmöten redovisas i tabellen på sidan 38–39. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga utskosmöten. Utskoet har tillsammans med revisorn bland annat diskuterat och fastställt revisionens omfaning. Vidare har bolagets Chief Ethics & Compliance Ocer och internrevisor deltagit vid möten med utskoet i den omfaning som bedömts relevant. Utskoet har löpande behandlat samtliga frågor enligt arbets- ordningen. Under året har utskoet särskilt fokuserat på ﬁnansierings- relaterade frågor, utveckling av Corporate Internal Audit-funktionens arbete, hållbarhetsredovisnings- och taxonomirelaterade frågor samt uppföljning av speciﬁka frågeställningar identiﬁerade i samband med riskutvärderingar, internkontroll och internrevision. STYRELSENS UTSKOTT Styrelsen har inräat två utsko för fokus på ersäning, revision och risk Getinge 2022 Årsredovisning 37 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Barbro Fridén Funktion Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande Ordförande av ersäningsutskoet Stämmovald ledmot, styrelsens vice ordförande Ledamot av ersäningsutskoet Stämmovald ledamot Ordförande av revisions- och riskutskoet Stämmovald ledamot Ledamot av revisions- och riskutskoet Stämmovald ledamot Ledamot av ersäningsutskoet Födelseår 1961 1951 1956 1963 1956 Utbildning Civilekonom Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c. Civilekonom Civilekonom Legitimerad läkare, med. dr. Nationalitet / Invald Svensk/2016 Svensk/1989 Svensk/2007 Svensk/2010 Svensk/2017 Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ). Styrelseledamot i Elekta AB (publ), Mölnlycke Health Care AB, Dunker- stielserna, Stena Adactum AB, Trelleborg AB (publ) och Stielsen Chalmers Tekniska Högskola. Styrelseordförande i Lifco AB (publ). Vice ordförande i Arjo AB (publ) och Elanders AB (publ). Styrelseledamot i Holmen AB (publ) och L E Lundberg- företagen AB (publ). Styrelseordförande i Scandi Standard AB (publ) och Guard Therepeutics AB (publ). Vice ordförande i Tredje AP- fonden. Styrelseledamot i Lantmännen Ek.För och CapMan OYJ. Styrelseledamot i bl.a. Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ), Oncopeptides AB (publ), Atvexa AB (publ), Hotell Diplomat AB, Stielsen Oxfam Sverige och ledamot av Aktiemarknadsnämnden. Styrelseordförande i Bräcke Diakoni. Styrelseledamot i bl.a. Apoteket AB, Sophia hemmet, WeMind AB och Svenska Sjöräddningssällskapet. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD & koncernchef för Getinge 1997–2015. Tidigare aärs områdeschef inom Getinge, Chef för Getinges franska doerbolag, VD för doerbolag inom Electrolux. VD och styrelseord förande i Carl Bennet AB. Tidigare VD & koncernchef för Getinge 1989–1997. Styrelse- ordförande i Getinge 1997–2019. Tidigare styrelseordförande i PSM International Kina och Nobina AB (publ), ordförande i EQT Asia Paciﬁc, Venture Partner i Prorsum AG Venture Fund, COO i EQT, styrelseledamot i Anticimex, I-Med Ltd, Praktikertjänst AB och Baltic Deep Water Life, ekonomi- och ﬁnansdirektör för Investor AB, vice VD för Electrolux, ekonomi- och ﬁnans direktör för Electrolux. Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandia banken, Sverigechef för Skandia, VD för Skandia Link samt styrelseledamot i Atos Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB (publ), Sophia- hemmet och ICA Gruppen AB (publ). Konsult och rådgivare. Tidigare ledande befaningar i sjukvården, bl.a. divisionschef för Astrid Lindgrens Barnsjukhus, Karolinska Universitets- sjukhuset och sjukhusdirektör för Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Tidigare styrelseledamot i bl.a. Vitrolife AB (publ), Helsa AB, Life Clean AB, SciBase AB och European Sperm Bank A/S. Närvaro vid möten ) Styrelsemöten 11/11 11/11 11/11 11/11 11/11 Ersäningsutskoet 3/3 3/3 – – 3/3 Revsions- och riskutskoet – – 6/6 6/6 – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Beroende i förhållande till större aktieägare, ägare och ordförande av Getinges huvudägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Ersäning och innehav Total ersäning 2022, Tkr 1 670, varav 145 avser arvode för ersäningsutsko 755, varav 105 avser arvode för ersäningsutsko 940, varav 290 avser arvode för revisions- och riskutsko 792, varav 142 avser arvode för revisions- och riskutsko 755, varav 105 avser arvode för ersäningsutsko Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2) ) 100 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier och 36 448 434 B-aktier. 15 700 B-aktier. 8 000 B-aktier. 2 270 B-aktier. Styrelse ) Soﬁa Hasselberg avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2022 och närvarade dessförinnan på 4 av 4 styrelsemöten och 3 av 3 revisions- och riskutskosmöten. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 34. 2) Se deﬁnition av närstående på sidan 40. Getinge 2022 Årsredovisning 38 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Namn Dan Frohm Maias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson Åke Larsson Funktion Stämmovald ledamot Ledamot av revisions- och risk- utskoet och ersäningsutskoet Stämmovald ledamot VD & koncernchef Stämmovald ledamot Ledamot av revisions- och risk- utskoet (fram till årsstämman 2020 ledamot av ersäningsutskoet) Stämmovald ledamot Ledamot av ersäningsutskoet Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar organisation Födelseår 1981 1972 1968 1977 1966 Utbildning Civilingenjör, industriell ekonomi Civilingenjör, industriell ekonomi Civilingenjör, industriell ekonomi Legitimerad läkare, Professor Civilingenjör, elektroteknik Nationalitet / Invald Svensk/2017 Svensk/2017 Svensk/2014 Svensk/2021 Svensk/2014 Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ). Styrelseledamot i Arjo AB (publ), Carl Bennet AB, Lifco AB (publ) och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Styrelseordförande i Universeum AB. Styrelseledamot i bl.a. Hexpol AB (publ), Peab AB (publ), Ricardo PLC, Beckers Group, OX2 AB (publ), Oddwork Sweden AB, Hydroscand Group AB och Stena Sessan AB. – Styrelseledamot i Oxelerate AB. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD för DF Advisory LLC. Tidigare managementkonsult på Applied Value LLC i New York. VD & koncernchef för Getinge. Tidigare VD för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) och ansvarig för Coesia International. Ledande be- faningar inom FlexLink AB inklusive befaningen som VD. VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD för Stielsen Chalmers Tekniska Högskola, styrelseordförande i AB Chalmers Studentkårs företagsgrupp, mångårig erfarenhet från stora svenska industriföretag bl.a. inom Volvo koncernen. Tidigare styrelsele- damot för Hexatronic Group AB (publ), EVRY ASA, Mekonomen AB (publ) och Magnora AB. Professor i ortopedi vid Göteborgs Universitet samt överläkare i ortopedi vid Sahlgrenska Universitetssjuk- huset. Erfarenhet inom sjukvården med evidensbaserad medicinsk forskning samt tvärvetenskaplig forskning inom bl. a. artiﬁciell intelli- gens (AI) och digitalisering. Specialist, Forskning & Utveckling på Maquet Critical Care AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022 och från oktober 2022. Suppleant 2014–2016, 2018–2020 samt 2022. Närvaro vid möten Styrelsemöten 11/11 11/11 11/11 11/11 11/11 Ersäningsutskoet 3/3 – – 3/3 – Revsions- och riskutskoet 5/6 – 6/6 – – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare Beroende i förhållande till större aktieägare, styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen i egenskap av Getinges VD & koncernchef. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. – Ersäning och innehav Total ersäning 2022, Tkr 897, varav 105 avser arvode för ersäningsutsko och 142 avser arvode för revisions- och riskutsko – 792, varav 142 avser arvode för revisions- och riskutsko 755, varav 105 avser arvode för ersäningsutsko – Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2) ) 149 510 B-aktier. 80 000 B-aktier. 8 112 B-aktier. Innehar inga aktier. Innehar inga aktier. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 34. 2) Se deﬁnition av närstående på sidan 40. Styrelse forts. Getinge 2022 Årsredovisning 39 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar eer varje räkenskapsår en revisionsberäelse för moderbolaget och en koncern revisionsberäelse till bolagsstämman. Revisorn granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions- och riskutskosmöten samt rapporterar till utskoet och styrelsen om sin granskning. Extern revisor under 2022 Vid årsstämman 2022 omvaldes det registrerade revisions- bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har varit bolagets utsedda revisionsbolag sedan 2008. Under 2022 har den auktoriserade revisorn Peter Nyllinge varit huvudansvarig revisor och den auktoriserade revisorn Karin Olsson varit medpåskrivande revisor. Innevarande mandatperiod löper ut vid årsstämman 2023. Utöver ordinarie revisionsuppgier bistår Öhrlings Price- waterhouseCoopers AB med rådgivnings- och utrednings- uppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions- och riskutskoet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas art och omfaning samt ersäning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgier om ersäningar till revisorer återﬁnns i not 5 i årsredovisningen. Extern revisor Namn Fredrik Braborn Ida Gustafsson Pontus Käll Funktion Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagarorganisation Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation Födelseår 1976 1985 1991 Utbildning Högskoleingenjör, kemiteknik Nationalitet / Invald Svensk/2020 Svensk/2022 Svensk/2022 Styrelseuppdrag – – – Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information Verkstadstekniker i produktionen på Getinge Disinfection AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant 2020-2020. Ordinarie från april 2022. Manager Master Data Operations, IT på Getinge Business Support Services. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022 Funktionsprovare på Getinge Sterilization AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022. Närvaro vid möten ) Styrelsemöten 11/11 3/3 (tillträdde i oktober 2022) 7/7 (tillträdde i april 2022) Ersäningsutskoet – – – Revsions- och riskutskoet – – – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till Getinge och dess ledning samt i förhållande till större aktieägare – – – Ersäning och innehav – Total ersäning 2022, Tkr – – Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2) ) Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier. Deﬁnition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfaas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst e år. ) Rickard Karlsson avgick som ordinarie styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation i april 2022 och närvarade dessförinnan på 4 av 4 styrelsemöten. Peter Jörmalm avgick som ordinarie styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation i oktober 2022 och närvarade dessförinnan på 8 av 8 styrelsemöten. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 34. 2) Se deﬁnition av närstående ovan. Styrelse forts. Getinge 2022 Årsredovisning 40 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinge 2022 Årsredovisning 41 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll VD & koncernchef delegerar detal jerade roller och ansvars- områden till respektive medlem i koncernledningen. Dessa strukturerar sedan sin respektive ledningsgrupp, relevanta besluts- och beredningsorgan samt delegerade roller och ansvar inom si respektive område. De ansvarar vidare för a säkerställa a de strategiskt viktiga frågorna, ansvarsfullt ledarskap, produkt- kvalitet samt hållbarhetsfrågor integreras och blir en naturlig del av verksamheten. VD & koncernchef Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge AB (publ) samt den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD & koncernchefen, vilket innebär behörighet a faa beslut eller styra i alla frågor som inte uteslutande omfaas av styrelsens exklusiva behörighet. VD & koncernchef leder Getinges verksamhet genom Getinges koncernledning. Det är VD & koncernchefens ansvar a implementera och säker- ställa a de strategier, aärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen kommer överens om genomförs samt a en eektiv intern styrning och kontroll upprähålls. VD & koncernchef ansvarar även för a lämna rapporter vid styrelsemötena och a kontinuerligt hålla styrelsen och dess ordförande uppdaterade gällande Getinges ﬁnansiella ställning, utveckling, risker och möjligheter. VD & koncernchefs roll, ansvarsområden och be- fogenheter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering. Getinges koncernledning och delegering Getinges VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer för aärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen och chefer för de koncerngemensamma supportfunktionerna. Getinges koncernledning träas minst sex gånger per år för a fastställa och följa upp strategiska planer, aärsplaner och resultat, större projekt, frågor eller förfrågningar som ska behandlas av styrelsen för beslut, risker och samordning av andra frågor av strategisk natur eller koncernövergripande betydelse, inklusive hållbarhetsfrågor samt kvalitetsregulatoriska frågor. Vid koncernledningens möten avrapporteras det även från de andra forumen på koncernledningsnivå, vilka är beredande. Därutöver hålls det årliga respektive kvartalsvisa genomgångar av respektive koncernmedlems funktion. Det genomförs även en kvalitetsledningsgranskning, inklusive en granskning av kvalitetsledningssystemet, två gånger per år. VD & koncernchef och koncernledning Forum på koncernledningsnivå En förutsäning för god bolagsstyrning, gemensamma prioriteringar av initiativ och resurser är e go samarbete inom hela organisa- tionen. Inom Getinge ﬁnns e löpande behov av samordning och interaktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på koncernnivå har etablerats för a säkerställa förankring och samordning och för a hjälpa VD & koncernchef samt koncern- ledning a faa välinformerade beslut och en tydlig eskalerings- struktur till koncernledning och styrelse. Forum Ansvar Rapportering Sustainability Board Kommiéns primära ansvarsområde är styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden inom Getinge. Dea omfaar a bereda förslag, initiativ och styrande principer till koncernledningen och styrelsen. Kommién rapporterar till koncernledningen. Sponsorship & Donations Commiee Kommién ansvarar för förhandsgodkännanden av sponsring av donationer. Kommién rapporterar till koncernledningen. Operational Services Commiee (incl. IT Board) Kommién syar till a koordinera och förankra koncernens operationella tjänster inom IT, logistik, inköp, akademi och eektiv produktion som tillhandahålls för aärsområdena och den globala säljorganisationen. Kommién rapporterar till koncernledningen. Ethics Commiee Kommién följer upp pågående och avslutade interna utredningar och regeleerlevnadsproblem och åtgärder med anledning av dessa, samt a relevanta frågor eskaleras till rä forum. Kommién har även beslutanderä avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identiﬁerats. Kommién rapporterar till revisions- och riskutskoet samt till koncernledningen. Disclosure Commiee Kommién förhandsgranskar föreslagna oentliggöranden i ﬁnansiella rapporter, samt lämnar rekommendationer till revisions- och riskutskoet samt styrelsen avseende desamma. Kommién rapporterar till revisions- och riskutskoet. Insider Commiee Kommién fungerar som stöd till VD & koncernchef i a hantera löpande frågor om insiderinformation och oentliggörande av densamma. Kommién rapporterar till VD & koncernchef. STIP Steering Commiee Kommién bereder – i förhållande till andra än koncernledningen - processen för årlig rörlig ersäning, prestationsmålen för densamma samt eventuella avsteg från eller justeringar av prestationsmålen. Kommién rapporterar till ersäningsutskoet samt indirekt till koncernledningen. Forum på koncernledningsnivå Getinge 2022 Årsredovisning 42 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Koncernledningen 2022 Vid utgången av 2022 bestod koncernledningen av elva personer. De personer som ingår i koncernledningen presenteras på sidan 44–45. Under 2022 hade koncernledningen sex ordinarie möten och däremellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning och kvalitetsfrågor. Under året har koncernledningen ha stort fokus på pandemifrågor, Rysslands invasion av Ukraina, det förändrade ﬁnansiella läget, ut- maningar i försörjningskedjan och andra omvärldsfaktorer. Fokus har även legat på koncernens kvalitetsarbete, organisations- och bolagsstyrningsfrågor, förvärvsagenda, hållbarhetsarbete samt a bevaka risker, möjligheter och tillvaratagande av eektivitets- åtgärder och synergier. Koncernledningen har följt utvecklingen i koncernen och omvärlden noga och har veckovisa avstämnings- och informationsmöten. Till höger: Agneta Palmér, Executive Vice President, Operational Services Getinge 2022 Årsredovisning 43 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Koncernledning Maias Perjos (1972) Lars Sandström (1972) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Eric Honroth (1971) VD & koncernchef Finanschef Chief Commercial Ocer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workﬂows President, Life Science Civilingenjör, industriell ekonomi Civilekonom Med. dr. dental, Ekonomie doktor Civilingenjörsprogrammet Industriell Ekonomi Ingenjörsexamen Kandidatexamen i företagsekonomi Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Amerikansk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2014 Anställd inom Getinge sedan 2019 Anställd inom Getinge sedan 2012 Anställd inom Getinge sedan 2018 Aktieinnehav (egna och närståendes): 80 000 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 14 359 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 5 000 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 880 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 800 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 150 B-aktier Tidigare erfarenhet: Maias Perjos har ha ledande befaningar inom Coesia 2012–2017, däribland VD för Coesia IPS Division och Coesia International. Dessförinnan var han VD för Flexlink 2006–2016 där han började sin karriär 1998 och bland annat även var aärs- områdeschef under åren 2003–2006. Andra uppdrag: Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Tidigare erfarenhet: Lars Sandström har tidigare varit Senior Vice President Group reporting, Tax & Control för AB Volvo (2015–2017). Han har ha e ﬂertal seniora positioner inom Scania så som Vice President Financial Services, Head of Group Financial reporting samt Head of Group Reporting & Control. Mellan 2010–2012 var han CFO för Swedish Orphan Biovitrum AB. Tidigare erfarenhet: Carsten Blecker var tidigare President för säljregionen EMEA inom Getinges globala säljorganisation. Dessförinnan var han ansvarig för EMEA för Biomets Dental Business. Han har även ha positioner inom McKinsey & Company, Kimberly-Clark Healthcare EMEA, Medtronic EMEA och Palex Medical. Tidigare erfarenhet: Elin Frostehav var fram till mars 2022 Vice President Critical Care, e produktområde inom Acute Care Therapies på Getinge. Hon har tidigare ha ﬂera ledande globala positioner i Semcon inom produkt- utveckling och digitalisering. Före Semcom hade hon olika roller inom FlexLink. Tidigare erfarenhet: Stéphane Le Roy har senast varit ansvarig för säljregionen South West Europe inom Getinges globala sälj- organisation. Han började på Getinge 2012 som lands chef för Infection Control i Frankrike. Mellan 2006 och 2012 var han aärsområdeschef för CT scanners för Siemens Healthcare i Frankrike. Innan dess har han ha e ﬂertal produktchefs positioner samt logistikuppdrag inom området för medicinsk bildbehandling inom GE Healthcare. Tidigare erfarenhet: Eric Honroth var fram till mars 2022 President för säljregionen North America inom Getinges globala säljorganisation. Han har mer än 20 års erfarenhet av globala ledarskaps- roller inom medicintekniska företag så som Becton Dickinson, CareFusion och Abbo Vascular. Getinge 2022 Årsredovisning 44 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Koncernledning forts. Joanna Engelke (1960) Jeanee Hedén Carlsson (1966) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Agneta Palmér (1978) Executive Vice President, Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs Executive Vice President, Brand & Communication Executive Vice President, Human Resources & Sustainability Executive Vice President Legal, Compliance & Governance Executive Vice President, Operational Services MBA samt kandidatexamen i statsvetenskap Kandidatexamen i företagsekonomi Ekonomie doktor med inriktning på strategi och organisation, samt Teknologie licentiat Ekonomie doktor med inriktning på Corporate Governance och Compliance, Civilekonom Ekonomie magisterexamen Amerikansk medborgare Svensk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2022 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2020 Anställd inom Getinge sedan 2018 Aktieinnehav (egna och närståendes): – Aktieinnehav (egna och närståendes): 4 600 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 842 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 5 500 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): – Tidigare erfarenhet: Joanna Engelke har en gedigen erfarenhet från områden inom regulatorisk hälsovård i internationella företag. Hon har tidigare ha roller som Head of New Ventures & Chief Quality Ocer för JUUL Labs, Senior Vice President Global Quality & Regulatory Aairs för Boston Scientiﬁc Corporation, Managing Director för Holloran Consulting Group samt Portfolio CEO, Biospeciﬁc för PureTech Ventures. Tidigare erfarenhet: Jeanee Hedén Carlsson har ha ledande chefsbefaningar inom kommunikation och marknadsföring inom Volvo Car Group, Volvo Trucks och Volvo Buses. Tidigare erfarenhet: Magnus Lundbäck var tidigare SVP Human Resources & Sustainability för Gunnebokoncernen. Dessförinnan var han Executive Vice President Human Resources and Sustainability för Getinge samt Vice President Human Resources hos Volvo Car Corporation. Tidigare erfarenhet: Anna Romberg har varit verksam som VP Ethics and Compliance inom Cargotec Oyj samt ha e ﬂertal roller inom bolagsstyrning och compliance inom Telia Company AB. Hon har även bistå e ﬂertal globala företag på konsultbasis gällande bolagsstyrning och compliance. Hon är en av grundarna av Nordic Business Ethics Initiative. Tidigare erfarenhet: Agneta Palmér var fram till augusti 2022 Vice President Corporate Control inom Getinge. Hon har tidigare ha ledande positioner inom ekonomi i AB Volvokoncernen och dessförinnan arbetat som managementkonsult med fokus på verksamhetsutveckling, processoptimering och ﬁnansiell styrning. Getinge 2022 Årsredovisning 45 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell Utöver de formella bolagsorganen, identiﬁeras tre huvudsakliga byggstenar i Getinges bolagsstyrningsmodell: • styrande principer och styrdokument, • operationell styrning och • styrning av legala enheter, vilka beskrivs närmare nedan. I kombination med styrningen av produktrelaterad kvalitet och regeleerlevnad samt Getinges hållbarhetsagenda skapar byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell förutsäningar för uppfyllandet av mål, övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda. Huvudsakliga fokusområden och förbäringsarbeten under 2022 beskrivs närmare på sidan 29. Styrande organ GETINGES RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING OCH KONTROLL • Getinge AB (publ):s årsstämma, extern revisor och valberedning • Getinge AB (publ):s styrelse, ersäningsutsko, revisions- och riskutsko samt Corporate Internal Audit • VD & koncernchef assisterad av Getinges koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk Styrande principer och dokument Operationell styrning Styrning av legala enheter • Vision, mission, sye, kulturella värden och varu- märkesvärden • Strategiska prioriteringar • Kvalitets- och produkt- regulatorisk styrning (QcRM) • Policyramverk och globala krav  Första pelaren: Ledningen har det primära ansvaret a äga och hantera risker som den dagliga verksamheten är förenad med. Andra ansvarsområden som den första pelaren omfaar är utformning, genomförande och implementering av internkontrollaktiviteter. 1)  Andra pelaren: Funktioner inom den andra pelaren möjliggör identiﬁ- ering av uppkommande risker i den dagliga aärs- verksamheten. Dea görs genom a tillhandahålla vägledning i form av ram- verk, policies och verktyg för a stödja riskhantering och övervaka eerlevnad. 2) • Organisation, roller och ansvar • Strategisk och taktisk årlig cykel • Koncernforum och eskalering • Grundläggande gemen- samma processer och styrande dokument • Legal struktur, styrning av doerbolag/legala enheter i sye a uppfylla legala och övriga krav Ledningen Corporate Internal Audit  Tredje pelaren: Funktioner i den tredje pelaren tillhandahåller objektiv och oberoende kontroll (intern- revision) av verksamheten, processer och kontroll för a säkerställa förbäringar och eektiv riskmitigering. Funktioner tillhörande den tredje pelaren har till huvud- sakligt sye a utvärdera om första och andra pelarens funktioner agerar eektivt. De har skyldighet a rapportera till styrelsen och revisions- och riskutskoet. De ska även tillhandahålla försäkran till tillsynsmyndighet eller motsvarande och externa revisorer avseende a organisationens kontrollkultur är eektiv i sin utformning och genomförande.  Extern revision 1) Första pelarens kontrollaktiviteter innefaar: kvalitetssystemsgranskning (på certiﬁkatsnivå), självutvärdering av styrningen över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar. 2) Andra pelarens kontrollaktiviteter innefaar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll (ledningstestning) och Corporate Quality Audit. Getinge 2022 Årsredovisning 46 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinges styrande principer och styrdokument Styrande principer Getinges ualade vision, mission, sye, mål, varumärkeslöe och kulturella kärnvärden används som styrande principer för verksam- heten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin som visar riktningen kommande år såväl som årliga operativa och ﬁnansiella mål. Läs mer om Getinges strategi på sidorna 12–27. Getinges process för granskning av koncernstrategin innefaar en årlig granskning och genomgång av strategin. Dessutom granskar styrelsen strategin för samtliga aärsområden och den globala sälj organisationen en gång per år. Den ﬁnansiella planen baseras på de strategiska initiativen. VD & koncernchef fastställer målen för verksamheten baserat på beslut och vägledning från styrelsen. Baserat på uppställda övergripande målsäningar fastställs respektive funktions mål. De tre aärsområdena har resultatansvaret i koncernen. Aärsområdena, den globala säljorganisationen, koncern- funktionerna och vissa gruppfunktioner har regelbundet möten för verksamhetsgenomgång med Getinges koncernledning för a följa upp utveckling och utfall, planer, risker och möjligheter. Dessutom följs ekonomiska mål och prognoser månatligen upp tillsammans med aärsområdena och den globala säljorganisationen. Styrdokument – ramverket Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller riktlinjer för arbetet på Getinge. Den sammanfaas i sex principer som framgår av tabellen på denna sida. Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer. Styrelsen har antagit 14 globala policyer som innehåller bindande regler och övergripande vägledning gällande uppförande inom koncernen. För vart och e av policydokumenten utfärdas mer detaljerade och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall). De 14 globala policyerna och relaterade globala direktiv och riktlinjer utgör koncernens styrdokument, tillsammans med separat kvalitetsramverk och miljöpolicy. Dea ramverk gäller för samtliga anställda i koncernen. I tillägg till det globala policyramverket säer koncernfunktionerna och gruppsupport- funktionerna tillkommande eller kompleerande minimistandarder för hur verksamheten ska bedrivas. Uppförandekoden och samtliga policy dokument, direktiv och riktlinjer ﬁnns tillgängliga på koncernens interna digitala plaform GetNet och publi ceras i en databas för styrdokument (GetBasics). Styrdokumenten för Getinges kvalitetsarbete ﬁnns i en skild databas (GetAligned). Båda databaserna är tillgängliga för alla anställda. Uppförande koden ﬁnns även oentligt tillgänglig på www.getinge.com/se/om-oss/aärsetik/uppforandekod/. Flertalet av de globala policydokumenten ﬁnns också på ovannämnda externa webbplats. Policyerna godkänns av styrelsen och revideras åtminstone vart annat år eller när behov föreligger. Direktiv beslutas av koncern- chefen eller koncernledningsmedlem ansvarig för området eer a ha förankrats hos hela koncernledningen. En av de 14 policyerna är bolagsstyrningspolicyn som syar till a tydliggöra Getinges bolagsstyrningsmodell, roller och ansvarsområden samt det system för beslutsfaande som gäller inom koncernen. Gör din röst hörd om något verkar fel Agera tillsammans för a värna om våra intressenter • Policy för mänskliga räigheter • Speak up Line (visselblåsar- funktion) • Kommunikationspolicy • Global policy för immateriella tillgångar • Global inköpspolicy Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet Visa respekt för a skydda konﬁdentialitet, integritet och information • Global policy mot mutor och korruption • Global konkurrensräspolicy • Global handelspolicy • Insiderpolicy • Kommunikationspolicy • Global policy för immateriella tillgångar • Insiderpolicy Ta hand om varandra Ta hand om vår värld • Medarbetarpolicy • Policy för mänskliga räigheter • Global dataskyddspolicy • Policy för mänskliga räigheter • Global policy mot mutor och korruption • Hållbarhetspolicy UPPFÖRANDEKODENS SEX PRINCIPER Läs mer ... hps://www.getinge.com/se/om-oss/aärsetik/uppforandekod/ Getinge 2022 Årsredovisning 47 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinges operativa verksamhetsmodell Getinges operativa verksamhetsstyrningsmodell, som presenteras på sidan 31, syar till a skapa en tydlig struktur och rollfördelning i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad och hur Getinge utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och syar även till a tillvarata de olikheter som ﬁnns inom de olika aärsområdena. För a optimera förutsäningarna för bästa möjliga nya och säkerställa god styrning har e ramverk för gemensam styrning, stödjande funktioner och kontroller skapats. Getinges operativa verksamhetsmodell bygger på decentraliserat beslutsfaande inom de fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna. Aärsområden Getinges operativa verksamhet består av aärsområdena Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workﬂows. Aärsområdena ansvarar för (i) a be driva den dagliga verksamheten och är ansvariga för si respektive integrerade ekonomiska resultat, (ii) a utveckla produktportföljen och si erbjudande och (iii) aärsområdets strategiska agenda. Utöver det ekonomiska ansvaret, har varje aärsområde fullt ansvar för a säkerställa a dess verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar och regler, a kvalitetsmässiga och regulatoriska krav uppfylls samt a hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten. Global sälj- och serviceorganisation Den operativa verksamheten omfaar även en global gemensam sälj- och serviceorganisation som syar till a tillvarata synergier i försäljningen. Den globala sälj- och serviceorganisationen är, med några få undantag, ansvarig för försäljningen för varje aärs- område. Den har dessutom totalansvar för genomförande av för- säljning i de olika regionerna och för a utveckla verksamheten i enlighet med marknadens och kundernas behov och trender. Den globala sälj- och serviceorganisationen samordnar större strategiska beslut med aärsområdena. Yerst har den globala sälj- och serviceorganisationen det övergripande ansvaret för a säkerställa a försäljning bedrivs i enlighet med gällande lagar och regler i försäljningsregionerna samt a säkerställa a kvalitets- mässiga och regulatoriska krav uppfylls i sin verksamhet. Supportfunktioner Centralt inom Getinge ﬁnns vissa gemensamma kompetens- och supportfunktioner som är uppdelade på koncern- och gruppsupportsnivå. Koncernfunktionerna tillhandahåller styrning inom Getinge på e antal områden på koncernnivå och ansvarar för a ta fram policyer, vägledning, processer och strukturer i frågor inom respektive ansvarsområde. Gruppsupportfunktionerna är kompetens- och supportfunktioner för samordning inom en rad områden och är mer operativt delaktiga i den dagliga verksamheten. Hållbarhetsstyrning Getinges arbete inom väsentliga hållbarhetsrelaterade områden utgör en integrerad del av bolagets strategi och kultur samt den dagliga aärsverksamheten. Separata funktioner för Ethics & Funktion Uppdrag HR & Sustainability Driver verksamhetens framgång genom medarbetarna och sammanlänkar medarbetarplanen med aärsplanen. Inkluderar bland annat strategiska processer för rekrytering, talang- och successionsplanering, ledarskap och ersänings- frågor. Därutöver driver funktionen övergripande hållbarhetsfrågor för koncernen. Brand & Communication Syar till a öka förtroende, tillit och uppfaning hos intressenter genom transparent, konsekvent och relevant kommunikation och därigenom stärka Getinges varumärkeskännedom och image. Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs Arbetar med a stödja verksamheten i a möta regulatoriska krav för medicinteknisk utrustning genom a säkerställa a relevanta policyer, processer och strukturer ﬁnns på plats. Ansvarar därutöver för a genomföra regelbundna granskningar på området och för a följa upp a bolaget och organisationen uppfyller relevanta krav. Legal, Compliance & Governance Bidrar med strategisk rådgivning på koncernnivå rörande legala frågor, regeleerlevnad och styrningsfrågor. Stödjer även den dagliga verksamheten med rådgivning inom dessa områden. Finance Tillhandahåller koncerngemensamma instruktioner och tjänster för ﬁnans och internkontroll samt möjliggör korrekt och transparent rapportering av ﬁnansiell data för koncernen. Innefaar även funktionerna Treasury, Tax, Corporate Control och Risk Management. Operational Services Bedriver den dagliga verksamheten för de operationella tjänsterna IT, logistik, inköp och akademin samt eektiv produktion. Utvecklar och anpassar tjänster för a möta framtida behov och optimerar dessa för aärsområdena och den globala sälj- och servicefunktionen. Research and Business Development Driver och verkställer koncernens förvärvsagenda i linje med strategi och produktutvecklingsstrategin. Accelererar och stärker koncernens fokus på produktutveckling och säkerställer a koncept förs vidare till ansvariga inom aärsområden och ansvarar för implementeringen av EcoDesign-principer i forskning och utveckling. Koncern- och gruppsupportfunktioner Getinge 2022 Årsredovisning 48 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Compliance, Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs och HR & Sustainability har inräats som ansvarar för a utveckla strategier, policyer, riktlinjer, mål, processer och verktyg relaterade till dessa områden, vilka implementeras och integreras i aärsverk- samheten. Olika forum, som presenteras på sidan 42, har inräats för a bereda frågor och förslag till beslut inom respektive område till koncernledningen. Styrelsen för Getinge AB (publ) har det yersta ansvaret för koncernens hållbarhetsfrågor, och området behandlas av styrelsen i sin helhet. Styrelsen har tillsyn över samtliga fokusområden för hållbarhet och dessa avrapporteras till styrelsen en gång per år, eller oare vid behov. Getinge har tagit fram en hållbarhets rapport som en från årsredovisningen skild rapport som även innehåller e GRI-index. Styrelsen har beslutat a uppdra åt bolagets revisor a genomföra en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen 2022, och har som ambition a nå en yerligare nivå av granskningen i framtiden. Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen samt yrande över den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 176. Styrning över miljö- och sociala aspekter Inom Getinge har koncernens EVP HR & Sustainability och dess koncernfunktion ansvar för a inräa ramverk, som gäller för samtliga anställda, för a bedriva en socialt, etiskt och miljö- mässigt sund verksamhet genom hela koncernens värdekedja. För de operativa aspekterna samarbetar funktionen i stor utsträckning med aärsområdena och andra koncernfunktioner för a integrera frågorna i hela verksamheten. Getinge har även inräat Sustainability Board på koncernledningsnivå som är beredande för koncernledningen inför beslut i dessa frågor. Kommién presenteras på sidan 42. Styrning över Ethics & Compliance Inom Getinge har funktionen Legal, Compliance & Governance inräats, vilken leds av EVP Legal, Compliance & Governance, som tillhandahåller strategisk ledning och support till den dagliga verk- samheten. Det yersta operativa ansvaret för compliance-arbetet är integrerat i den dagliga verksamheten. Funktionen presenteras närmare under avsniet Kontrollramverk, risker och riskhantering. Kvalitetsstyrning Kvalitetsarbetet genomsyrar hela Getinges verksamhet. På koncernnivå har en funktion för Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs inräats, som leds av EVP Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs. Funktionen tar fram och säkerställer a relevanta policyer, processer och strukturer ﬁnns på plats för a möta regulatoriska krav. Därutöver genomför funktionen regelbundna övervaknings- och granskningsåtgärder för a bedöma design och eektivitet för koncernens kvalitetssystem. Det yersta operativa ansvaret för kvalitetsarbetet är integrerat i aärsområdena. Därutöver genomförs kvalitetsystemsrevisioner av respektive innehavare av certiﬁkat i verksamheten för a säkerställa a kvalitetssystemen uppfyller de externa krav som ställs på Getinge. IT- och cybersäkerhetsstyrning Det yersta ansvaret för styrningen inom IT- och cybersäkerhet ligger hos EVP Operational Services och tillhörande koncern- funktion. Operational Services-funktionen driver synergier på IT-området med sye a säkerställa regeluppfyllnad och cybersäkerhet. Det primära operationella ansvaret och arbetet med a säkerställa a Getinges produkter och kunderbjudanden möter förväntningar och externa krav drivs inom de olika aärs- områdena i samarbete med koncern- och gruppsupportfunktioner. Styrning av legala enheter Getinge består av e stort antal separata legala enheter över hela världen. Varje legal enhet inom Getinge fungerar som en del av en operativ grupp och är organisatoriskt hemmahörande hos något av aärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen, koncern - eller gruppsupportfunktionerna. Bolagsstyrningen kring Getinges legala enheter ska vara eektiv och utformad i sye a säkerställa a tillämpliga lokala l agar, förordningar, andra juridiska krav och koncerninterna regler eerlevs. Getinge 2022 Årsredovisning 49 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Kontrollramverk, risker och riskhantering Ramverk för riskhantering Getinge bedriver e systematiskt arbete för a hantera de risker som koncernen är exponerad mot i verksamheten. Getinge har e ramverk för a hantera risker som kan påverka koncernens mål och strategiuppfyllnad. Ramverket innebär bland annat a koncernledningen årligen utvärderar väsentliga risker, deras eekt på Getinges verksamhet samt beslutar om åtgärder för a minska riskerna och deras potentiella eekter. Arbetet följs upp av koncernledningen löpande under året. Koncernledningens riskutvärdering avrapporteras till styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av områden som Corporate Internal Audit ska granska. De tre aärsområdena har fullt ansvar för sina resultat. Därtill är de tre aärsområdena och sälj- och serviceorganisa tionen ägare av risk inom sina respektive områden. De har således egna strukturer för a hantera risker inom sina respektive verksamheter. Koncernfunktioner bistår aärsområdena och sälj- och service- organisationen a hantera risker inom e antal områden genom a tillhandahålla styrning. Gruppsupportfunktioner ansvarar för a stödja och samordna utvecklingen i organisationen samt för a driva synergier inom sina respektive områden. E antal etablerade forum som fokuserar på risker av viss karaktär genomför regelbundet utvärdering och uppföljning för a säkerställa korrekt koordinering och hantering ur e koncern- perspektiv. För a löpande identiﬁera, hantera och följa upp risker har e antal forum inräats såsom Ethics Commiee, Sustainability Board och forumet för koncernens risk managers samt en Chief Information Security Ocer (CISO) för a hantera cyberrisk med e Getinge Centre of Exellence för cybersäkerhet kopplat till koncernens produkter. Dea i tillägg till kvartalsvis riskuppföljning med aärsområdena och globala sälj- och serviceorganisationen. Riskbedömning Genom a genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i erbjudande och verksamhet identiﬁerar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hinder för a nå aärsmässiga och ﬁnansiella mål. Inom respektive aärsområde och i sälj- och serviceorganisationen analyseras dessutom e ﬂertal enheter för a få en mer detaljerad uppfaning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för a managera identiﬁerade risker tas däreer fram. Det övergripande ansvaret för a identiﬁera och adressera potentiella riskområden ligger inom koncernledningen och den operativa aärsverksamheten. Funktionerna Ethics & Compliance samt Corporate Internal Audit bistår med stöd och löpande övervakning samt utredningar och internrevision som bidrar till riskidentiﬁering. Under 2022 har Getinge fortsa si arbete med a stärka risk identiﬁering, förebyggande insatser och hantering genom Corporate Internal Audit samt inom funktionen Corporate Risk Management. Arbetet med a hantera koncernens risker sker utifrån Getinges decentraliserade struktur eersom kunskapen om riskerna i koncernen ﬁnns i verksamheten. Som e resultat av en koncernövergripande analys som genomfördes 2022 identiﬁerade koncernledningen sex prioriterade riskområden, vilka presenteras i tabellen på kommande sidor. Utöver dessa prioriterade risker genomförs löpande insatser för a hantera övriga risker i mån av behov och resurser. Vart och e av de primära riskområdena ägs av speciﬁka medlemmar i koncern- ledningen och arbetet fortgår med a identiﬁera speciﬁka risker inom respektive område samt a utveckla planer för a förebygga risker och lindra potentiella eekter samt a genomföra dessa planer. Det är viktigt a framhålla a de risker som beskrivs på eer följande sidor inte är en fullständig uppräkning av de risker koncernen är exponerad mot. Det är emellertid dessa som bedömts vara mest relevanta för koncernen a aktivt hantera. Getinges försäkringsprogram Strategi Koncernen arbetar aktivt med e skadeförebyggande arbete bland annat genom e omfaande kvalitetsarbete samt a förebygga avbrosrisker i verksamheten. Getinge ska agera som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas a Getinge löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underliggande orsakerna medför a skador kopplade till produkt ansvar kan före- byggas. Försäkringsprogrammet ﬁnns för a skydda koncernens balansräkning samt för a undvika ﬂuktuationer i resultaträkningen. Koncerngemensamma försäkringsprogram Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som täcker den globala verksamheten. Målet är a försäkringsbara risker ska vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande risk exponering. Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag med god kreditvärdighet samt en dokumenterad förmåga a medverka vid skador. Gemensamma försäkringsprogram skapar stordrisför delar och säkerställer en enhetlig syn på limiter och självrisker. Det skapar också förutsäningar a bygga balanserade och kostnadseektiva program för a förebygga ﬂuktuationer i resultatet. Kundnya E stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala verksamhet tillför också kundnya då det är något som eerfrågas i ﬂertalet oertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet av kommersiella kontrakt. Ethics & Compliance Ovanstående risksignalsystem kompleeras av funktionen för Ethics & Compliance. Revisions- och riskutskoet följer inom ramen för si uppdrag Ethics & Compliance-funktionens arbete. Läs mer om koncernens arbete med Ethics & Compliance och Getinge 2022 Årsredovisning 50 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ansvarsfullt ledarskap i Ethics & Compliance-rapporten som ﬁnns tillgänglig på bolagets webbplats. Under 2022 har arbetet fortgå med a bygga upp Ethics & Compliance-funktionen i sye a säkerställa a funktionen på e obereonde sä kan jobba med aärsetik och compliance. Ethics & Compliance-funktionen är en global funktion (andra pelaren) som är ansvarig för det globala Ethics & Compliance- programmet, säer standarder och processer, övervakar tillämp- ningen och implementeringen av desamma. Funktionen hanterar även koncernens Speak Up-process (visselblåsar funktion) och genomför riskutvärderingar och interna utredningar. Ansvarig för funktionen rapporterar funktionellt till EVP Legal, Compliance & Governance. De regionala Legal, Compliance & Governance- teamen stöar och vägleder de aärsansvariga i det dagliga arbetet samt stöar i implementeringen av processer, standarder och verktyg som den globala funktionen förmedlar. Varje region har utse en dedikerad Ethics & Compliance-koordinator, som är del av det globala Ethics & Compliance-nätverket. Vid varje kvartals- möte med styrelsens revisions- och riskutsko presenterar EVP Legal, Compliance & Governance framstegen med arbetet inom det riskbaserade regeleerlevnadsprogrammet och rapporterar eventuella incidenter samt status i pågående utredningar. På uppdrag av styrelsen övervakar revisions- och riskutskoet löpande eventuella ärenden som kan kräva e större fokus. Den interna utredningsprocessen övervakas genom kvartalsvis rapportering till Ethics Commiee. I koncernen har e utbildnings- och inspirationsprogram Responsible Leadership #itstartswithme tagits fram för a säkra a alla medarbetare känner sig trygga i a faa långsiktiga och ansvarfulla beslut samt a säkerställa a de anställda kan rapportera och diskutera oegentligheter och utmaningar. Speak Up-process (visselblåsarfunktion) Getinge arbetar för en öppen och transparent kommunikation såväl internt som externt. Alla anställda uppmanas a rapportera eventuella misstänkta överträdelser av lag eller koncernens uppförandekod. Sådan rapportering kan ske via Getinges Speak Up- process, som tillhandahåller en möjlighet för anonym rapportering. Speak Up-processen ﬁnns på elva språk, och är tillgänglig för såväl Getingeanställda som leverantörer, distributörer och andra aärspartners. Getinge har en strikt policy för icke-vedergällning vid rapportering via Speak Up-processen och tillhandahåller utbildning till chefer om processen för, och lärdomar om, intern- utredningar samt förbudet mot vedergällning. Corporate Internal Audit Getinge har inräat en internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit. Syet med Corporate Internal Audit inom Getinge är a tillhandahålla oberoende utvärdering av verksamhetsstyrning inom valda områden med fokus på eektivitet och riskhantering (tredje pelaren). Den årliga internrevisionsplanen utgår från företagets genomgripande riskanalys samt funktionsspeciﬁka och bransch- relaterade riskbedömningar. Internrevision genomförs för enskilda enheter såväl som för företagsgenomgripande processer och inom tematiska områden. Varje år prioriteras e antal enheter, processer eller teman för revision, där förbäringsområden identiﬁeras och graderas utifrån sin potentiella aärpåverkan. För samtliga observationer uppräas en åtgärdsplan tillsammans med respektive aärsägare. Corporate Internal Audit-funktionen följer sedan upp tillsammans med aärs ägaren a varje observation stängs inom deﬁnierat tidsintervall. Under 2022 har arbetet med a etablera Corporate Internal Audit-funktionen internt fortlöpt under ledning av en intern- revisionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskoet och utskoets ordförande, men som operationellt tillhör Legal, Compliance & Governances ledningsgrupp. GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Externa chocker såsom geopolitiska risker, natur- kata strofer, terrorism, pandemier etc Oa hastigt uppﬂammande situationer som endera drabbar stora delar av världen, e land, en region eller en enskild anläggning. Den primära konsekvensen av den här typen av risker är a anställda kan komma till skada. Därtill kommer risker för avbro i verksamheten som kan leda till negativ påverkan på försäljning och resultat. Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på e tidigt stadium och koncernen har därmed möjlighet a anpassa sig till e ny läge. Under 2022 fortsae processen a förbära koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Inom ramen för dea arbete kommer även scenarier baserade på externa chocker a vara en del av de risker Getinge arbetar proaktivt med. Under året har delar av den kinesiska marknaden stängts ned som en följd av nya utbro av Covid-19, vilket har orsakat vissa leveransstörningar. Den 24 februari invaderade Ryssland Ukraina. Ur e ﬁnansiellt perspektiv kan det fortsaa kriget komma a ha en negativ påverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det inte möjligt a bedöma de direkta långsiktiga konsekvenserna. En potentiell indirekt negativ eekt är a tillgången till naturgas till koncernens fabriker i Polen och Tyskland kan påverkas. Som en konsekvens av dea har Getinge vidtagit mitigerande åtgärder. Getinge 2022 Årsredovisning 51 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Kvalitetsrisker ur e regulatoriskt perspektiv Betydande delar av Getinges pro- duktsortiment omfaas av lagstining som stipulerar omfaande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas a Getinges verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat i framtiden kan komma a påverkas negativt av svårigheter a leva upp till myndigheters och kontroll organs beﬁntliga föreskrier och krav eller förändringar av dessa. För a i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge e omfaande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Den koncerngemensamma funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs har en representant i koncernledningen och även en representant i ledningsgruppen för respektive aärsområde och funktionen är representerad på samtliga FoU- och produktionsenheter. Dessutom genomgår Getinges säljare och servicetekniker relevanta utbildningar avseende kvalitet och regelverk vartannat år, varpå de erhåller förnyad certiﬁering. Dea är e krav för a få representera Getinge. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certiﬁerade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001. Sammantaget lägger koncernen betydande resurser på arbetet med kvalitet och regulatoriska frågor för a hantera denna riskexponering på bästa sä och kvalitet har högsta prioritet i koncernens strategi. Under det andra kvartalet 2022 slutfördes en intern utredning relaterad till potentiella överträdelser av den tyska lagen om medicintekniska produkter kopplat till steril paketering av HLS-set, för vilket totalt fem nuvarande och tidigare Getinge-anställda utreds av åklagarmyndigheten i Baden-Baden, Tyskland. Som en konsekvens genomförs strukturella förändringar för a stärka kvalitetskulturen i organisationen. Sedan tidigare har omfaande remedieringsåtgärder gällande förpackningar initierats och Getinge samarbetar fullt ut med åklagarmyndigheten. I dea skede går det inte a uppskaa om det slutliga resultatet av den oentliga utredningen även kommer a ha någon påverkan på Getinge. Produktkvalitet ur ekundperspektiv I vissa fall förekommer a Getinges produkter inte möter kundernas förväntningar. Kunder som upplever brister i Getinges produktkvalitet medför en ökad risk för a ﬂer vänder sig till alternativa leveran- törer. Dea kan medföra en risk för lägre försäljning och lägre lönsamhet över tid. Getinge har e omfaande kvalitetsarbete som syar till en hög och jämn kvalitetsnivå för a möta kundernas rämätiga höga krav. Det är e ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbäringar. I de fall kvaliteten brister gäller det a vara snabbt på plats med rä utrustning för a avhjälpa felet vid första servicebesöket. Getinge har en noggrann uppföljning av den s.k. ”ﬁrst time ﬁx-faktorn” i serviceverksamheten och bedriver e omfaande förbäringsarbete relaterat till sådana fel eller brister. Avbro i leverantörskedjor/ beroende av externa leverantörer Externa leverantörer som levererar kritiska komponenter till koncernen är en mycket viktig del av Getinges tillverknings process. Om dessa komponenter inte levereras enligt plan kan produktionsstörningar uppstå. Följden av en sådan situation kan bli a livräddande utrustning inte levereras till kunder på det sä som behövs för a upprähålla kritisk sjukvård. Getinge arbetar aktivt med a följa upp kritiska leveran törer. Arbetet startar i samband med a samarbetet etableras och följs däreer upp kontinuerligt. Inköpsorgani sationen har verktyg för riskutvärdering samt utbildning inom området. Koncernen arbetar också med a säkerställa adekvata lagernivåer av kritiska komponenter; endera i den egna verksam- heten eller hos leverantören i fråga. Leveransavbro från kritiska leverantörer ingår även som en viktig del i arbetet kring kontinuitetsrisker. Se nedan “Avbro i veksamheten”. Digitalisering och innovation Getinges framtida tillväxt är beroende av a företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Inte minst inom området digitalisering. Getinges innovationsförmåga är en mycket viktig faktor för a bibehålla och etablera ledande positioner för koncernens produktsegment. Arbete med innovation är kostsamt och det är inte möjligt a garantera a utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma, viket kan leda till ned- skrivningar. Långsiktigt kan koncernens position i marknaden påverkas negativt om Getinge inte är framgångsrikt inom dea område. För a maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och planeringsprocess som omfaar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på e strukturerat sä och varje enskilt projekt genomgår e antal fasta kontroller. Koncernen är mycket mån om a säkerställa tillgång till rä kompetens, a behålla nyckel- personer, a vara en araktiv arbetsgivare för a rekrytera kompetens externt samt a identiﬁera och utveckla talanger inom organisationen. Fragmenterad produktportfölj Getinges produktportfölj består till viss del av e stort antal förvärv som gjorts genom åren inom e ﬂertal olika produktkategorier. E i vissa delar alltför diversiﬁerat erbjudande till våra kunder skulle kunna leda till a Getinge saknar den kritiska massan som är nödvändig för a driva en fullt ut eektiv verksamhet inom samtliga produktkategorier. Det pågår e arbete med a eektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive aärsområde. Införandet av EU-MDR (ny regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska certiﬁeras under det nya regelverket. På så sä sker e urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kund- erbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även eektivisering. Getinge 2022 Årsredovisning 52 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Risker kopplade till vårdens ersänings system Politiska beslut kan ändra förut- säningarna för sjukvården genom förändrade modeller för ersäning till vårdgivare. Förändringar i sjukvårdens ersänings- system kan få stora eekter på enskilda marknader genom a anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Det är svårt a påverka denna risk då dessa beslut ligger utanför koncernens kontroll, men risken begränsas av a Getinge är verksamt på e stort antal marknader. Produkt ansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom hälso- och sjukvård, a bli föremål för produkt ansvar och andra anspråk. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge har sedvanliga ansvars- och produktansvarsförsäkringar, men det ﬁnns en risk a produktansvarskrav och andra anspråk inte kan täckas fullt ut av försäkringsskydden. Det omfaande arbete som koncernen utför inom kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor är det viktigaste säet a hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för a utreda den underliggande orsaken, vareer produktdesignen kan komma a korrigeras för a avhjälpa felet. Förlikning avseende kirurgiska nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av skadeståndet gjordes under första kvartalet 2023. Resterande del av betalningen förväntas ske under första halvåret 2023. Risker kopplade till immateriella räigheter Getinges ledande positioner i ﬂertalet av koncernens produktområden baseras på patent- och varumärkes räigheter. Dessa räig heter kan leda till tvister med konkurrenter. Getinge investerar betydande resurser i produktutveckling som leder till patent räigheter. Det ﬁnns en risk a koncernen hamnar i kostsamma räighetstvister och därvid en risk a nedlagda resurser ej når den väntade avkastningen i händelse av förlust i dylika tvister. För a säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rä och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Getinge sina immateriella räigheter genom juridiska processer. Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsa för en rad ﬁnansiella risker. Med ﬁnansiella risker avses i första hand valuta risker, ränterisker samt kredit- och motparts- risker. Fluktuationer i valutakurser och ränte- nivåer samt förändring i motparters kreditproﬁl kan påverka koncernens resultat- och balansräkning negativt. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy och e Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen utifrån ﬁnanspolicyn. Det övergripande ansvaret för a hantera koncernens ﬁnansiella risker, samt utveckla metoder och principer för a hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och ﬁnansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 28. Informations- och datasäkerhet Läckor av konﬁdentiell information alternativt intrång i koncernens IT- system som leder till begränsning av eller avbro i tillgängligheten till aärskritiska system. Läckage av personuppgier kan leda till betydande belopp i böter. Intrång i IT- system kan leda till avbro i verk- samheten. Förlust av känslig information kan påverka förtroendet för bolaget negativt. Koncernens IT-struktur är a betrakta som decentraliserad vilket minskar konsekvensen av e eventuellt obehörigt intrång. Koncernen har under året förbärat autentise ringen av användare för a förhindra intrång. Dea arbete fortsäer under det kommande året. Koncernen bedriver också en omfaande bevakning av kritiska system för a kunna förhindra intrång. ÖVRIGA RISKOMRÅDEN SOM ÄR AV STOR BETYDELSE FÖR GETINGE Getinge 2022 Årsredovisning 53 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Bristande cybersäkerhet Bristande säkerhet i koncernens digitala erbjudande såsom uppkopplade maskiner hos kunder och ökande lagkrav på hantering av personlig information. Begränsad tillgänglighet till av Getinge levererad utrustning hos kunder vilket kan leda till avbro i sjukhusens verksamhet samt a patienter ej kan erbjudas vård i tillräcklig omfaning i kritiska situationer. Getinge bedriver e omfaande arbete för a säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad. Det sker omfaande intrångstester m.m. innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder. Avbro i verksamheten Oförutsedda och plötsliga händelser såsom naturkatastrofer, bränder med mera som medför störningar i produktion eller leveranskedja. Eventuella avbro och ökade kostnader i leveranskedjan och produktionen kan leda till mer kostsamma, försenade eller i värsta fall uteblivna leveranser till Getinges kunder. En sådan situation riskerar a medföra negativa konse- kvenser för koncernens resultat. Det ﬁnns fortsa risk för temporära avbro i verksamheten kopplat till en yerligare försämrad tillgång till kritiska komponenter såsom halvledare som följd av pandemi och det globala säkerhetsläget. Koncernen bedriver e kontinuerligt skadeförebyggande arbete för a säkerställa en hög tillgänglighet och leveranssäkerhet. Extern expertis utför regelbundet inspektioner av koncernens produktionsenheter i sye a identiﬁera och åtgärda potentiella avbrosrisker enligt en koncern gemensam standard. Under 2022 fortsae processen a yerligare förbära koncernens kontinuitetsarbete. Lönsamhets - bero ende av vissa produkter och marknader I vissa fall är en relativt stor andel av den totala lönsamheten för en produkt kopplad till försäljningen på en viss marknad. Följden av en sådan situation är a lönsamheten kan påverkas negativt om försäljningsvolymen skulle minska till följd av ändrade konkurrensförhållanden på marknaden. Getinge arbetar aktivt med a följa upp lönsamheten per produkt och marknad för a säkerställa lönsamheten över tid. För a minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med a säkerställa a koncernen har rä kostnadsnivå i förhållande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med a etablera sig på nya marknader. Nya konkurrenter och ny teknik På vissa marknader och i vissa produkt- segment förekommer nischaktörer som kan erbjuda lösningar som ligger utanför vedertagna sä a agera. Dessa konkurrenter skulle kunna erövra marknadsandelar från mer etablerade aktörer såsom Getinge med följd a försäljning och resultat kan påverkas negativt. I Getinges långsiktiga strategiarbete ingår en aktiv omvärldsbevakning av konkurrenslandskapet för a kunna möta den här typen av konkurrenter. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter omges av e omfaande regelverk. Lagar och förordningar främst gällande aärsetik Bro mot lagstining gällande konkurrensrä, anti- korruption, dataskyddsförordningar (såsom GDPR) eller handelsrestriktioner. Kan leda till böter och avgier på en eller ﬂera marknader samt har en negativ påverkan på Getinges varumärke. Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överrenskommelser med myndigheter beträande konkurrensbegränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Denna process har fortsa under 2022 och är alltjämt pågående. Det kan inte uteslutas a eventuella yerligare överrenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets ﬁnansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte a uppskaa varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för bro mot dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet. Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats i Getinges koncernledning för a yerligare visa hur hög prioritet dessa frågor har i organisationen. Löpande genomförs omfaande utbildningsprogram gällande aärsetik och målsäningen är a alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket för aärsetik inom Getinge omfaar även de externa distributörer som säljer Getinges produkter i e stort antal länder där koncernen inte har egen närvaro. Getinge 2022 Årsredovisning 54 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och metoder för a säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den ﬁnansiella rapporteringen och syar genom dea till a skydda ägarnas investering i bolaget. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rappor- teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Revisions- och riskutskoet ansvarar bland annat för a övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll, ﬁnansiella rapportering och riskhantering. Varje aärsområde och den globala sälj- och serviceorganisationen svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. I viss utsträckning utför Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, denna hantering på uppdrag av aärsområdena och sälj- och serviceorga - nisationen. Varje aärsområde och sälj- och serviceorganisationen har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska styrningen och för a de ﬁnansiella rapporterna är korrekta, komplea och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Kontrollaktiviteter De mest väsentliga riskerna som identiﬁerats avseende den ﬁnansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det ﬁnns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och aesträ samt manuella nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot plan och prognoser kompleerar de verksamhets- speciﬁka kontrollerna och ger en övergripande bekräelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar eer enhetliga mallar och modeller för a dokumentera kontroller. Information och kommunikation Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syar till a främja fullständighet och riktighet i den ﬁnansiella rappor - teringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar ﬁnns tillgängliga på bolagets interna digitala plaform GetNet. Information om hur eektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet till respektive ekonomichef för sälj- och serviceorganisa- tionen och aärsområdena samt till internkontrollfunktionen, ﬁnansfunktionen, koncernledningen och revisions- och riskutskoet. Uppföljning och övervakning Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månat- ligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions- och riskutskoet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis eko nomiska rapporter och behandlar vid varje styrelse- sammanträde bolagets ekonomiska situation. Eektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna över den ﬁnansiella rapporteringen följs upp årligen av internkontrollfunktionen i koncernen. Dessa omfaar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identiﬁerats och dokumenterats. Resultatet av oberoende utvärdering av nyckelkontroller i internkontroll- ramverket rapporteras till revisions- och riskutskoet årligen. Självutvärdering och validering Getingekoncernen arbetar sedan ﬂera år med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna. Internkontrollramverket revideras löpande baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions- arbetet. Arbetet utförs genom självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av respektive ekonomichef eller den som denne delegerat till i sälj- och serviceorganisationen och aärsområdena med stöd av den centrala internkontroll funktionen. Syet med självutvärderingen är a proaktivt identiﬁera eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram förbäringsåtgärder men också a säkerställa a uppnådd god internkontrollmiljö bibehålls. E annat sye är a eektivisera de lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom a identiﬁera gemensamma arbetssä och överföra kunskap mellan bolagen för a på så sä höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön. Under 2022 genomförde två tredjedelar av de aktiva bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsäningen i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi narie koncern- revision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den interna kontrollmiljön. Såväl självutvärderingen som revisorernas utvärdering omfaar följande processer: bolagsstyrning (t.ex. behörighetstilldelning till ﬁnansiella IT-system och implementering av globala policys), ﬁnansiell rapportering, produktion och lager, materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från produkter och tjänster, löne- och ersäningsutbetalningsrutiner samt hantering av ska. Digitaliseringen av självutvärderings- processen, som påbörjades under 2020, har fortsa och yerligare bolag har introducerats i verktyget. Utfall 2022 Uppföljningen av den interna kontrollen under 2022 visade a dokumentation och kontrollaktiviteter över den ﬁnansiella rapporteringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. E av de områden där störst förbäringspotential identiﬁerats är inom förbäring av analys och deﬁnition av automatiska kontroller i koncernens ekonomistyrningssystem. Fortsa arbete Under 2023 kommer internkontrollfunktionen a fortsäa arbetet med a förbära internkontrollmiljön genom vidareutveckling av ramverk och arbetssä. Tyngdpunkten kommer a läggas på a yerligare förtydliga roller och ansvar, särskilt i de fall där bolagen lagt ut delar av eller hela processer, på antingen interna eller externa parter. Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika bolagsrevisionerna kommer a användas som underlag för det löpande förbäringsarbetet av den interna kontrollen över ﬁnansiell rapportering. Getinge 2022 Årsredovisning 55 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Revisors yrande om bolags styrningsrapporten Till bolagstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 28–55 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfaning Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden. Ualande En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 30 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Karin Olsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Getinge 2022 Årsredovisning 56 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Innehåll 58 Förvaltningsberättelse 63 Riktlinjer för ersättning 68 Ersättningsrapport 72 Förslag till vinstdisposition 73 Koncernens finansiella rapporter 78 Koncernens noter 114 Moderbolagets finansiella rapporter 118 Moderbolagets noter 125 Revisionsberättelse Ägarstruktur och juridisk form Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getinge- koncernen och har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare i Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB. Årsredovisning 57 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information 57 Innehåll Förvaltningsberättelse Verksamhet och struktur Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 39 länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Försäljning sker i 133 länder via egna bolag samt distributörer. Cirka 72 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag och resterande 28 % säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge ofta saknar egen representation. Produktionen bedrivs vid totalt 21 anläggningar i Frankrike, Kina, Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA. Ekonomisk översikt Nettoomsättningen ökade under året med 4,6 % till 28 292 Mkr (27 049). Organiskt minskade omsättningen med 5,4 %. Inom Acute Care Therapies uppgick omsättningen till 15 285 Mkr (15 527 ) vilket var en organisk minskning om 12,2 %. Life Science omsättning ökade organiskt med 3,6 % till 4 026 Mkr (3 558). Surgical Workflows omsättning uppgick under 2022 till 8 981 Mkr (7 965). Organiskt ökade omsättningen med 3,6 %. Americas representerade koncernens största marknad med 40 % (38) av omsättningen, följt av EMEA på 36 % (37). APAC svarade för 24 % (25) av omsättningen. EBITA justerad EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick till 4 281 Mkr (5 212). Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 626 Mkr (4 371). Justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 4 096 Mkr (4 939), vilket motsvarar 14,5 % (18,3) av nettoomsättningen. Finansnetto Finansnettot uppgick till -154 Mkr (-183), varav räntenettot utgjorde -151 Mkr (-142). Resultat före skatt Koncernens resultat före skatt minskade till 3 472 Mkr (4 188). Skatter Koncernens skattekostnad uppgick till -956 Mkr (-1 187), vilket gav en skattesats om 28 % (28). Kapitalbindning Varulagret uppgick till 6 232 Mkr (4 767) och kundfordringarna uppgick till 5 275 Mkr (4 695). Avkastningen på eget kapital var 8,9 % (12,9). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 22 512 Mkr (19 681). Investeringar Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggnings- tillgångar uppgick till 1 136 Mkr (930). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat till förvärv av verksamheter uppgick till 365 Mkr (715) och avser främst förvärvet av Fluoptics SAS. Finansiell ställning och soliditet Koncernens räntebärande nettoskuld minskade till 2 602 Mkr (3 609). Soliditeten uppgick till 58,5 % (56,5) och nettoskuldsättningsgraden till 0,09 ggr (0,14). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 30 453 Mkr (25 176). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3 367 Mkr (6 560). Omstruktureringsaktiviteter och produktivitetsförbättringar Under 2022 uppgick omstruktureringskostnader till 206 Mkr (61) och syftar till att anpassa främst produktionskapacitet, sälj- och serviceorganisationen och till att sänka kostnadsmassan. Kostnaderna avser främst personalneddragningar och besparingar från aktiviteterna väntas ge effekt löpande under 2023. Aktieslag och aktiedata För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge-aktien på sidorna 178–179. Händelser under året Rysslands invasion av Ukraina Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via ett mindre säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden samt selektivt deltagande i anbuds- processer. Eftersom Getinge har som mål att rädda liv utan hänsyn till nationalitet och bakgrund har Getinge valt att inte helt lämna den ryska marknaden. 2022 utgjorde koncernens försäljning och nettotillgångar i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det svårt att bedöma de framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen. Getinge har dock ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. En möjlig negativ effekt är att tillgången till naturgas i koncernens fabriker i Polen och Tyskland kan komma att minskas och mitige- rande åtgärder har vidtagits för att mildra effekterna vid en sådan situation. Finansiell påverkan av Covid-19 Vid olika tillfällen under året har delar av den kinesiska marknaden stängts ned i omgångar som en följd av nya utbrott av Covid-19, vilket har orsakat vissa leveransstörningar. Visselblåsarutredning Fem nuvarande och tidigare Getinge-anställda utreds av åklagar- myndigheten i Baden-Baden, Tyskland. Utredningen inleddes av 58 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll anklagelser från en visselblåsare och är relaterad till potentiella brott mot den tyska lagen om medicintekniska produkter (Medizin- produktegesetz) genom en möjlig brist i den sterila förpackningen av HLS-set för användning vid ECMO-behandling. Getinge informerades om den tyska åklagarens utredning i januari 2022 och samarbetar fullt ut med åklagaren. Bolaget har genomfört en intern utredning, ledd av en tysk advokat, som slutfördes under andra kvartalet 2022. Getinges interna utredning har identifierat brister relaterade till individuella tolkningar av kvalitets- och reglerings- processerna. Som en konsekvens genomförs korrigerande åtgärder såsom analys av grundorsaker, strukturella förändringar och intensifierade insatser för att stärka kvalitetskulturen på alla nivåer i organisationen. Potentiell påverkan på Getinge i samband med det slutliga resultatet av den offentliga utredningen kan inte uppskattas i detta skede av processen. Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter (EU MDR) Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicintekniska lagen (EU MDR) påbörjades under 2019 genom att uppgradera Getinges samtliga produktionsanläggningar. I februari 2020 blev Solna först ut av Getinges produktionsanläggningar samt enhetens produkter, ventilatorerna Servo-u och Servo- n, att certifieras i enlighet med EU MDR. Under 2021 och 2022 har arbete fortsatt med att uppgradera återstående produktionsanläggningar och produkter för att möta de nya kraven. I slutet av 2022 hade 67 % (42) av produktionsanläggningarna erhållit sitt EU MDR-certifikat. Getinges samtliga produktionsanläggningar beräknas vara certifierade i linje med det nya regelverkets slutliga implemente- ringsperiod under 2024. Produktnyheter I det första kvartalet lanserades IN2 – ett modulärt vägg- och tak- system för sjukhusavdelningar. Produkten är en intelligent lösning för sammankopplade, hållbara och effektiva arbetsplatser på sjukhusavdelningar världen över. I samma kvartal lanserades Aquadis 56, som är Getinges nya produktfamilj av innovativa och högkvalitativa medelstora diskdesinfektorer – högpresterande enheter som gör det lättare för sjukvårdsinrättningar att uppfylla långsiktiga effektivitets- och hållbarhetsmål för sterilgodshantering. I det andra kvartalet lanserades en uppdaterad version av den automatiserade diskdesinfektorn ED-Flow för endoskop. De nya funktionerna ger en högre nivå av digital uppkoppling och data- hantering för Getinges kunder som arbetar med rengöring och desinfektion av endoskop, vilket kan leda till förbättrad drifttid och ökad produktivitet. I samma kvartal lanserade Getinge Vac-a-Scope, ett patenterat stationärt förpackningssystem som förbereder och förvarar endoskop, samtidigt som instrumentens integritet bevaras hela vägen från rengöring och desinfektion till operationsrummet. I slutet av andra kvartalet lanserades även den nya alfaporten DPTE®-EXO för ärmlös DPTE®-BetaBag. Det är en unik alfaport med extern öppning och integrerad tratt som säkerställer automatiserad aseptisk överföring och förbättrar driftseffektiviteten för Life Science-kunder världen över. I det fjärde kvartalet lanserade Getinge Livit Flex – ett intuitivt system för styrning av bioprocesser som gör det möjligt för läkemedel och biotekniska produkter att nå marknaden snabbare. Nya Experience Center I januari öppnade Getinge nytt Experience Center i Wayne, USA och i maj i Frankfurt, Tyskland, som en del av företagets kontinuerliga strävan att interagera med, och stötta, kunder och partners. I de nya centrumen får besökarna utforska Getinges lösningar i en verklig miljö och lära sig mer om nya och avancerade tekniker som kan hjälpa till att förbättra hälso- och sjukvården samt Life Science- sektorn. Förändringar i koncernledningen Den 1 april 2022 fick Getinge två nya affärsområdeschefer och medlemmar av koncernledningen, Elin Frostehav och Eric Honroth. Elin Frostehav utsågs till President Acute Care Therapies och medlem av Getinges koncernledning. Elin arbetade tidigare som Vice President Critical Care, en del av Getinges affärsområde Acute Care Therapies. Elin började på Getinge 2019 och har tidigare haft flera ledande globala positioner inom Semcon. Innan Semcon hade Elin olika roller inom FlexLink, ett globalt företag för automatiseringssystem till tillverkningsindustri. Elin efterträdde Jens Viebke som fick en ny roll som Executive Vice President Research & Business Development, med fokus på Getinges forskningsprogram och M&A-aktiviteter. I denna roll fortsätter Jens Viebke att rapportera till Mattias Perjos, VD & koncernchef, men är inte del av koncernledningen. Eric Honroth utsågs till President Life Science och medlem av Getinges koncernledning. Eric var tidigare President för Getinges försäljningsregion North America och har varit anställd sedan 2018. Han har mer än 20 års erfarenhet av globala ledande befattningar inom medicintekniska företag såsom Becton Dickinson, Care- Fusion och Abbott Vascular. Eric efterträdde Harald Castler, som efter en lång och framgångsrik karriär inom Getinge gick i pension. Den 15 september 2022 utsågs Agneta Palmér till Executive Vice President Operational Services och medlem av Getinges koncern- ledning. Den nyformade funktionen omfattar inköp, logistik, IT och akademi och har bildats för att ytterligare stärka koncernsynergier. Agneta började på Getinge 2018 och arbetade senast som Vice President Corporate Control. Hon har tidigare haft liknande positioner hos AB Volvo inom områden som Business Controlling och Management Consulting. Den 6 oktober 2022 utsågs Joanna Engelke till ny Executive Vice President Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs och medlem av Getinges koncernledning. Hon kommer närmast från rollen som Head of New Ventures och Chief Quality Officer för JUUL Labs. Innan JUUL Labs har hon haft ledande positioner som Senior Vice President Global Quality & Regulatory Affairs för Boston Scientific Corporation, Managing Director för Holloran Consulting Group samt Portfolio CEO, Biospecific för PureTech Ventures. Joanna efterträdde Lena Hagman, som beslutat att lämna Getinge. 59 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Förlikningsavtal relaterat till skadeståndskrav för kirurgiska nätimplantat I december 2021 ingick Getinges dotterbolag Atrium Medical Corporation ett förlikningsavtal med kärandenas huvudombud för den konsoliderade federala multidistriktsprocessen gällande produktansvar för kirurgiska nätimplantat i USA. En ytterligare avsättning om 600 Mkr gjordes för att täcka förlikningen utöver de till dess uppkomna rättegångskostnaderna. De kirurgiska nät- implantaten tillverkades av Atrium Medical Corporation, som förvärvades av Getinge 2011. Getinge avsatte 2018, baserat på tillgänglig information vid tidpunkten, 1,8 Mdr kr för förväntade kostnader med anledning av skadeståndskrav relaterade till kirurgiska nätimplantat. Cirka 3 200 käranden ingår i den konsoli- derade federala multidistriktsprocessen och förlikningen syftar till att maximera deltagandet av de allra flesta anspråken som hade framställts fram till den 30 november 2021. Förlikningsprocessen och multidistriktstvisten mellan Atrium Medical Corporation och målsäganden avslutades den 30 januari 2023 i och med att över 96 % av de berättigade målsägandena har valt att delta i förlikningen. Den överväldigande majoriteten av förlikningsbeloppet betalades ut från och med den 30 januari 2023 (se även information under Händelser efter rapportperiodens utgång). Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller fel från företagets sida. Getinge kommer att fortsätta att försvara sig mot alla rättstvister som det slutliga förlikningsavtalet inte löser. Kostnaderna för sådana rättstvister förväntas inte vara materiella. Stämningsansökan mot Moderna Försäkringar och If I det fjärde kvartalet 2020 lämnade Getinge AB (publ) och dess dotterbolag Atrium Medical Corporation och Maquet Cardio- vascular US Sales, LLC, in en stämningsansökan mot försäkrings- bolaget Moderna Försäkringar (filial till Tryg Forsikring A/S Danmark). Tvisten gäller rätten till försäkringsersättning för förväntade kostnader förknippade med pågående processer om skadeståndskrav i Kanada och USA relaterade till kirurgiska nätimplantat. Stämningsansökan rör omtvistat försäkringsskydd om upp till cirka 500 Mkr. Under 2021 lämnades även in en stämnings- ansökan mot If Skadeförsäkringar AB (publ) rörande liknande försäkringsersättning om upp till cirka 1 Mdr kr. Rättsprocesserna mot försäkringsbolagen förväntas fortsätta under 2023. Getinges finansiella mål 2022-2025 och utdelningspolicy • Genomsnittlig årlig organisk tillväxt i nettoomsättning: 4–6 % • Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >10 % • Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av netto- resultatet till aktieägarna Förvärv av verksamheter I januari 2022 genomfördes ett mindre förvärv av Irasun GmbH, som är baserat i München. Företaget utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur, vilka kan användas i kombi- nation med hjärt-lung maskiner och utrustning för extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS). Genom förvärvet breddar Getinge sin portfölj med innovativa lösningar för hjärt- lungsjukvård. I juli 2022 slutförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna i Fluoptics SAS – ett franskt bolag som är ledande inom fluorescens- avbildning som ett hjälpmedel vid kirurgi. Förvärvet stärker Getinges kunderbjudande inom kliniskt beslutsstöd som medför ökad säkerhet och effektivitet vid operationer. Fluoptics har 29 anställda och omsatte 45 Mkr år 2022. Köpeskillingen uppgick till 343 Mkr, varav 57 Mkr avser villkorade köpeskillingar som kan komma att utbetalas under år 2024 om specifika regulatoriska godkännanden erhålls samt vissa finansiella mål uppfylls. Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrens- hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till offentliga sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande (se not 26 för ytterligare information). Uppdatering avseende förlikningsavtalet med FDA Getinge ingick ursprungligen ett förlikningsavtal med FDA 2015 som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland. Framtagna planer för att åtgärda identifierade brister är sedan tidigare genomförda och arbetet i produktionsanläggningar i Hechingen avslutades under 2021. Därutöver mottog Getinges produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från FDA under hösten 2018 och i början av 2019. Upprinnelsen till varningsbreven var rutininspektioner som FDA genomförde på produktionsanläggningar under 2018. FDA:s observationer och synpunkter rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörskontroller, processer för godkännande av design- förändringar samt incidentrapportering. Samma observationer identifierades av Getinge vid interna inspektioner under det fjärde kvartalet 2017. Den lokala organisationen har sedan dess arbetat med att korrigera bristerna i kvalitetsledningssystemet. Getinge har överlämnat en åtgärdsplan, inklusive aktiviteter och relaterad tidsplan, till FDA och förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan. I november 2022 meddelar FDA att man inkluderar Getinges dotterbolag Datascope som en ytterligare anläggning i det existerande förlikningsavtalet. FDA:s slutsats rör ett tidigare kommunicerat varningsbrev från 2019 och efterföljande inspektioner hos Datascopes verksamhet i Wayne, NJ, USA, mellan 1 november 2021 och 21 januari 2022. Enligt FDA har Getinges dotterbolag Datascope inte lyckats fullt ut med att följa kvalitetslednings- systemet och relaterade processer. Datascope förstärker redan vidtagna åtgärder för att adressera anmärkningarna från tidigare inspektioner och varningsbrev samt för att försäkra att organisa- tionen agerar i enlighet med kvalitetsledningssystemet. Företaget implementerar en ny operationell kvalitetsorganisation med nytt ledarskap som är mer integrerat i affärsverksamheten. En arbets- plan för vidare förbättringar har lämnats in till FDA i januari 2023 i enlighet med standardförfarande och dialog förs med FDA rörande planen. En oberoende inspektör är utsedd. Kostnaderna för Datascopes förbättringsåtgärder mellan 2018-2022 uppgår till cirka 500 Mkr. De tillkommande kostnaderna för framtida åtgärder förväntas inte vara materiella. Innovation och produktutveckling Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudandet och därmed säkra framtida organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 1 658 Mkr (1 197) under 2022. Av dessa har 473 Mkr (346) aktiverats som immateriella tillgångar. 60 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Personal Antalet anställda uppgick den 31 december 2022 till 11 082 (10 729) varav 1 228 (1 225) är anställda i Sverige. Under 2022 har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och ledarskapsutveckling. Arbetet grundar sig på en analys av företa- gets behov av specialist- och ledarkompetens samt företagets demografiska struktur. Koncernen har även genomfört aktiviteter avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Ett initativ är att alla Getinge-enheter erbjuder minst 16 veckors betald föräldraledighet vid förlossning, adoption och surrogat, och 4 veckors betald omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära familjemedlem. Under 2022 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet och religion. Ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs vid årsstämman 2022 samt styrelsens förslag till riktlinjer inför årsstämman 2023 återfinns på sidorna 63–67. Under 2022 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2022. Inga avsteg från riktlinjerna eller från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen har gjorts. I enlighet med den möjlighet som riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare föreskriver har styrelsen dock under 2022 beslutat om ett tillfälligt avsteg från riktlinjerna vilket tillämpats under räkenskapsåret samt ett avsteg som blir tillämpligt först räkenskapsåret 2023 (se vidare Ersättningsrapporten). Ersättningsrapporten återfinns på sidorna 68–71. Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt 94 Mkr (126) under 2022 (se not 29 för ytterligare information). Hållbarhetsrapport Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt att upprätta en hållbarhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lag- stadgade hållbarhetsrapporten finns definierad på sidan 130. Beskrivning av mångfald i styrelsen finns på sidorna 33–35. Miljöredovisning Getinges miljöarbete är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy, miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001. Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en materialitets- analys som förankrar KPI:er inom hela organisationen. Samtliga produktionsanläggningar ska införa och certifiera miljölednings- system som uppfyller standardens krav. Vid förvärv ska lednings- system införas och certifieras inom 24 månader. Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och ger också förutsätt- ningar för den rapportering av miljöprestanda som sker kvartalsvis från Getinges produktionsanläggningar. Genom ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både tillverkning och produktens användning samt att erbjuda hållbara marknads- erbjudanden till kund. En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de till- stånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits enligt gällande tillstånd och villkor. Ytterligare information om Getinges miljöarbete finns i avsnittet Strategi och i Hållbarhetsredovisning. Getinges hållbarhetsmål 2022–2025 • Index för förbättrad kundkvalitet >70% • Medarbetarengagemang >70% • CO 2 -neutralt i egen verksamhet 2025 • Samtliga medarbetare utbildade inom affärsetik samt ansvarsfullt ledarskap Risker och osäkerheter 2022 var ett år där verksamheten präglades av följdverkningar av pandemin. Brist på kritiska komponenter samt hög osäkerhet i transportsektorn ledde till störningar och ryckighet i produktionen med motsvarande mönster i våra leveranser till koncernens kunder inom flera produktområden. Getinge arbetar aktivt med att mildra effekterna genom ett nära samarbete med koncernens mest kritiska leverantörer. Att dessa problem kan komma att fortsätta under närmast kommande kvartal kan inte uteslutas. Därutöver är Getinge även exponerat för risker kopplade till eventuella ytterligare externa händelser, utöver Covid-19-pandemin, såsom geopolitiska risker, naturkatastrof, terrorism, pandemi etc. Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed chans att anpassa sig till ett nytt läge. Under 2022 fortsatte processen för att förbättra koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Omvärldsfaktorer som geopolitiska spänningar med eventuella tillhörande sanktioner är risker som kan komma att påverka Getinges möjligheter att expandera i marknader som har betydande behov av koncernens produkter och lösningar. Att Getinge exponeras för motstridiga handelssanktioner som en följd av det geopolitiska läget kan inte heller uteslutas. Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket snabbt vilket påverkar konkurrens situationen på marknaden. Koncernen lägger stora resurser på att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sätt kan information om hur produkterna används kliniskt överföras från kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till grund för nästa steg i produkt utvecklingen. Det finns viss risk att nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande teknologier mera framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner fördelar på marknaden. Att Getinge agerar på en konkurrens utsatt marknad innebär även att koncernen är föremål för risker relaterade till produktkvalitet ur ett kundperspektiv, och om Getinges produkter inte möter kundernas förväntningar skulle det kunna medföra en ökad risk att kunder vänder sig till alternativa leverantörer. Getinge har ett omfattande kvalitetsarbete som syftar till en hög och jämn kvalitetsnivå för att möta kundernas rättmätiga höga krav. Det kan emellertid inte uteslutas att Getinge inte uppfyller kundernas förväntningar och det skulle kunna medföra en risk för lägre försäljning och lägre lönsamhet över tid. Marknaden för medicintekniska produkter omgärdas av ett starkt regulatoriskt regelverk samt tillsyn att detta regelverk efterlevs. Det leder till omfattande behov av utvärdering, kvalitets- kontroll och dokumentation. Getinge lägger mycket stora resurser på att säkerställa efterlevnad av dessa regelverk. Det kan emellertid inte uteslutas att koncernens finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt till följd av svårigheter att möta myndighetskrav eller förändringar av dessa. Getinge är dessutom föremål för risker relaterade till lagar och förordningar, främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fortsätter 61 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll att vara en risk på många marknader där Getinge verkar och har som ambition att växa sin verksamhet. Koncernen har nolltolerans mot avvikelser inom detta område och bedriver ett omfattande arbete inom affärsetik genom program såsom ansvarsfullt ledarskap och andra utbildningar. Målet är att alla anställda ska utbildas inom affärsetik varje år. Regelverket för affärsetik omfattar även de externa distributörer som säljer koncernens produkter på marknader där egen representation saknas. Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande till kunderna skulle kunna leda till att Getinge saknar den kritiska massan som är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv verksamhet inom samtliga produktkategorier. Emellertid pågår ett arbete att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet. Därtill sker ett urval av vilka produkter som certifieras enligt EU MDR, vilket också bidrar till ökad koncentra- tion och effektivisering. Ytterligare information om koncernens riskhantering finns på sidorna 50–54. Finansiell riskhantering Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fast- ställd finanspolicy och ett Treasury-direktiv beslutat av koncern- ledningen vilket kompletterar finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 28 Finansiell riskhantering. Känslighetsanalys Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efter- följande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före skatt år 2022. Förändring resultat före skatt Mkr Prisförändring +/- 1 % +/- 283 Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 149 Lönekostnader +/- 1 % +/- 103 Utsikter Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i spannet 2–5 % för helåret 2023. Händelser efter rapportperiodens utgång Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång. Förlikningsprocessen kopplad till produktansvar för kirurgiska nät i USA och Kanada avslutades med över 96 % deltagande Den 30 januari 2023 avslutade Getinges dotterbolag Atrium Medical Corporation förlikningsförfarandet avseende tidigare rapporterad multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nät i USA och Kanada. Getinge meddelade den 8 december 2021 att Atrium Medical Corporation ingått ett förlikningsavtal. Förlikningsprocessen och multidistriktstvisten mellan Atrium Medical Corporation och mål- säganden avslutades den 30 januari 2023 i och med att över 96 % av de berättigade målsägandena har valt att delta i förlikningen. Den överväldigande majoriteten av förlikningsbeloppet betalades ut från och med den 30 januari 2023. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktiga handlingar från företagets sida. Getinge och Atrium Medical Corporation kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som denna slutliga överenskommelse inte omfattar. De kirurgiska nätimplantaten tillverkades av Getinges dotterbolag Atrium Medical Corporation, som förvärvades av Getinge 2011. Getinge har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för förväntade kostnader i samband med skadeståndsanspråk för kirurgiska nät, baserat på den information som fanns tillgänglig vid tidpunkten. Betalningarna för förlikningen sker från och med den 30 januari 2023 och täcks av avsättningarna, och de påverkar därmed inte det redovisade resultatet för perioden. Tillsvidare upphävt certifikat för HLS- och PLS- set Den 23 februari 2023 meddelades att den regulatoriska myndig- heten för certifieringstjänster, DEKRA, har beslutat att tillsvidare upphäva CE-certifikaten för Getinges HLS- och PLS-set från den 1 mars 2023. Getinge är i kontakt med relevanta myndigheter och arbetar skyndsamt för att minimera påverkan på patienter. Som tidigare kommunicerats har Getinge identifierat och informerat om en möjlig brist i den sterila förpackningen för HLS- och PLS-set som används vid extrakorporealt andnings- och/eller kardio- vaskulärt stöd. Getinge har sedan dess rapporterat framsteg och initiativ, så som förbättringar av förpackningsdesign och avancerad testning av förpackningen för att säkerställa att produkterna skyddas av en steril barriär enligt krav och tillämpliga standarder till relevanta myndigheter. Enligt DEKRA uppfyller inte doku- mentationen för de initiativ som lämnats in från Getinge tillräcklig överensstämmelse med de regulatoriska krav som ställs i det medicintekniska direktivet och tillämpliga standarder. DEKRA kommer därför att tillsvidare upphäva certifikaten för HLS- samt PLS-set från den 1 mars 2023. Givet den information Getinge har idag, bedöms de finansiella effekterna för Getinge inte bli materiella. Förvärv av Ultra Clean Systems Inc. Efter rapportperiodens utgång genomfördes förvärv av 100 % av aktierna i Ultra Clean Systems Inc., en amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi. Ultra Clean Systems Inc. är baserat nära Tampa, Florida i USA och omsatte 90 Mkr år 2022. Köpeskillingen uppgick till 170 Mkr (16 MUSD). Förvärvet förväntas inte ha någon materiell påverkan på Getinges rörelseresultat och resultat per aktie för 2023. 62 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Antagna vid årsstämman 2022 1. Riktlinjernas omfattning m.m. Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års- stämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com). 3. Principer för olika typer av ersättning m.m. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Årlig rörlig ersättning För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersätt- ningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus) Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla prestations- målet till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och värde- skapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavare i koncern- ledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år. Begränsning av total rörlig ersättning för verkställande direktören För verkställande direktören ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med utbetalning 2022 eller senare. 1) 1) Då regeln om maxtak diskretionärt tillämpats av styrelsen under 2021/2022 redan innan riktlinjernas ikraftträdande, ska dock den del av rörlig ersättning (”över- skridande ersättning”), som intjänats 2021 eller tidigare men som med tillämpning av detta maxtak inte utbetalas 2022 kunna utbetalas 2023 eller senare om erforderligt fritt utrymme upp till 100 % av fast lön finns kvar det aktuella året, intill dess att den sammanlagda överskridande ersättningen utbetalats. 63 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus). Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policies, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska kunna krävas åter, om ledande befattnings- havare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Annan rörlig ersättning Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram enligt ovan. Pension och sjukförsäkring Pensionsrätt för verkställande direktören ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande befattningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för verkställande direktör ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Övriga ledande befattningshavare ska omfattas av ITP1 eller ITP2 och pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Rörlig kontant- ersättning är inte pensionsgrundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare som omfattas av ITP2, med val av alternativ ITP har enligt ITP2-planen förmåner upp till 7,5 inkomstbasbelopp (IBB) samt sjukförsäkring för lön intill 30 IBB. För lönedelar över ITP2- planens tak på 30 IBB betalas en kompletterande premie om 30 % av pensionsmedförande lön. Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring för lönedelar över 30 IBB, premiebefrielseförsäkring och deltidspensionspremie, som uppgår till högst 3 % av den fasta grundlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara anställd tillsvidare. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för verkställande direktören och ett års fast grundlön för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens- begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten. 4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till verkställande direktören. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattnings- havare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska verkställande direktören samråda med ersättnings- utskottet. 64 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. 5. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 6. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats De gällande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2021. Dessa riktlinjer är i allt väsentligt likalydande med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2021 dock att (i) målen för rörlig årlig ersättning har kompletterats med ett hållbarhetsmål, (ii) att mätperioden för LTI-bonus avser justerat resultat per aktie under en treårsperiod samt att (iii) en begränsning av utbetalning till verkställande direktören av rörlig ersättning under ett år har maximerats till en årslön. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit i samband med stämmobehandling. 7. Övrigt Riktlinjerna innebär en ersättningsnivå som i huvudsak överens- stämmer med verksamhetsåret 2021. Uppgift om ersättning m.m. till ledande befattningshavare under verksamhetsåret 2021 framgår av not 29 i årsredovisningen för 2021, inklusive eventuella tidigare beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning, samt av ersättningsrapporten. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen för Getinge AB (publ) föreslår att årsstämman 2023 beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande. 1. Riktlinjernas omfattning m.m. Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års- stämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com). 3. Principer för olika typer av ersättning m.m. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions- förmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. 65 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Årlig rörlig ersättning För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus) Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärs- strategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhets- år. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år. Begränsning av total rörlig ersättning för VD För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med utbetalning 2022 eller senare. Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus). Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Annan rörlig ersättning Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelatera- de incitamentsprogram enligt ovan. Pension och försäkring Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande befattningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremier för övriga ledande befattningshavare ska uppgå till högst 40 % 1) av den pensionsmedförande lönen och ska vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning är inte pensions- grundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 1) Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 66 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Övriga förmåner Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare anställd. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattnings- havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens- begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattnings- havaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställnings- avtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten. 4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till VD. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska VD samråda med ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. 5. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 6. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats De gällande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2022. De riktlinjer som nu föreslås antas av årsstämman 2023 är i allt väsentligt likalydande med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2022 dock att regleringen för pensionspremier för ledande befattningshavare, exklusive VD, förtydligats i syfte att ange ett gemensamt maxtak oaktat vilken pensionsplan de ledande befattningshavarna tillhör. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit i samband med stämmobehandling. 7. Övrigt Riktlinjerna innebär en ersättningsnivå som i huvudsak överens- stämmer med verksamhetsåret 2022. Uppgift om ersättning m.m. till ledande befattningshavare under verksamhetsåret 2022 framgår av not 29 i årsredovisningen för 2022, inklusive eventuella tidigare beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning, samt av ersättningsrapporten. Göteborg i mars 2023 Styrelsen för Getinge AB (publ) 67 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Ersättningsrapport 2022 Inledning Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings havare, antagna vid årsstämman 2022, har implementerats och tillämpats under 2022. Rapporten innehåller vidare information om ersättning till VD, tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning, syntetiskt optionsprogram utfärdat av majoritets- aktieägaren och information om att bolaget inte har inrättat något aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Denna rapport har upprättats i enlighet med aktiebolagslagens regler och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram (Ersättningsreglerna). Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare återfinns i not 29 på sidorna 109–110 i årsredovisningen för 2022. Information om ersättningsutskottets arbete 2022 framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns intagen i årsredovisningen för 2022 på sidorna 28–56. Arvode till styrelsens ledamöter omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman. Information om arvode till styrelsens ledamöter framgår av not 29 på sidan 109 samt av bolagsstyrningsrapporten sidan 38–40 i årsredovisningen för 2022. Koncernens utveckling 2022 VD sammanfattar koncernens resultat och väsentliga utveckling i sitt VD-ord som återfinns på sidorna 8–9 i årsredovisningen för verksamhetsåret 2022. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla kvalificerade medarbetare. Riktlinjerna bidrar, genom att möjliggöra att ledande befattningshavare ska kunna erbjudas en konkurrens- kraftig total ersättning, till bolagets möjligheter att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Ersättning och andra anställningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempel- vis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärs- strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2022 återfinns på sidorna 63–65 och förslaget till reviderade riktlinjer inför 2023 återfinns på sidorna 65–67 i årsredovisningen för verksamhetsåret 2022. Under 2022 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2022. I enlighet med den möjlighet som riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare föreskriver har styrelsen under 2022 dock beslutat om tillfälligt avsteg från riktlinjerna i ett enskilt fall, avseende en överenskommelse med Lena Hagman (tidigare EVP Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs) om förlängd uppsägningstid och uppsägningslön, samt möjlighet att avropa konsulttjänster från Getinges sida om så bedöms nödvändigt. Styrelsen har beslutat om det tillfälliga avsteget från riktlinjerna då det bedömts nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget genom att säker- ställa en ansvarsfull hantering av det kvalitetsregulatoriska området samt fortsatt stöd och kompetens i den utsträckning Getinge bedömer det nödvändigt. Styrelsen har därutöver under 2022 fattat beslut om ett tillfälligt avsteg från riktlinjerna som dock inte gäller förrän räkenskapsåret 2023, avseende viss kompletterande pensions- premie till medlemmar i koncernledningen som har pensionsersätt- ning enligt ITP1. Avsteget har beslutats för att berörda personer ska hanteras likvärdigt med de som har ITP2, till följd av en tvingande regeländring för ITP1. I de riktlinjer som styrelsen föreslår att årsstämman 2023 antar har dock regleringen kring pensionspremier anpassats för att ta höjd för denna regeländring, och ovannämnda hantering är därmed i linje med de föreslagna riktlinjerna. Utöver de tillfälliga avsteg som gjorts med stöd av riktlinjerna som nämns ovan har inga avsteg från riktlinjerna gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorernas yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns på www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma under fliken för årsstämma 2023. Ingen tidigare utbetald ersättning har återkrävts under 2022. Aktiebaserad ersättning – Utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet av något aktie- relaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Syntetiskt optionsprogram utställt av majoritetsaktieägaren Under 2018 inrättade bolagets huvudägare, Carl Bennet AB, ett incitamentsprogram riktat till dåvarande styrelseledamöter och ledande befattningshavare i Getinge bestående av syntetiska optioner. Sammanlagt förvärvade styrelseledamöter och ledande befattningshavare 3 153 889 syntetiska optioner, varav VD förvärvade 579 710 stycken, till ett pris som bedömdes motsvara optionernas marknadsvärde. Det sammanlagda marknadsvärdet av samtliga optioner vid transaktionstillfället beräknades till cirka 21,8 Mkr. Samtliga utställda syntetiska optioner utnyttjades under 2022. Vid utnyttjandet av optionerna erhöll innehavaren en kontant betalning av Carl Bennet AB om 267,56 kr per option, vilket motsvarade marknadsvärdet på Getinges aktie av serie B vid nyttjandet med avdrag för lösenpriset enligt programmet. Getinge har inte medverkat i erbjudandet som har lämnats av Carl Bennet AB till styrelseledamöter och koncernledning på eget initiativ. 68 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Ersättningar och förmåner till VD under 2022, Tkr Fasta ersättningar Rörliga ersättningar Befattningshavare Grundlön Övriga förmåner 1) Kortsiktig rörlig ersättning 2) Långsiktig rörlig ersättning 3) Pensionskostnad 4) Totalt Andelen fast respektive rörlig ersättning (%) 5) Mattias Perjos, VD 24 481 3 728 1 305 3 939 9 792 43 245 88 / 12 1) Övriga förmåner avser semesterersättning samt förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring mm. 2) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2022, vilken utbetalas under 2023. 3) Långsiktig rörlig ersättning i ovanstående tabell avser den överskridande ersättning som VD intjänat 2021 eller tidigare men som inte betalats ut på grund av att styrelsen diskretionärt tillämpat regeln om maxtak för utbetalning av rörlig ersättning före det att regeln lades till i bolagets ersättningsriktlinjer. Långsiktig rörlig ersättning i ovanstående tabell kommer att utbetalas under 2023. Eftersom att utbetalning av LTI-bonus under en treårsperiod är maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön och att detta maxbelopp uppnåddes efter utbetalning av LTI 2019–2021, kommer det inte att ske någon utbetalning för LTI 2020–2022 under 2023. 4) Pensionskostnaden för VD är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen. 5) Andelen fast respektive rörlig ersättning i procent av den totala ersättningen uppgick till 88 % respektive 12 % (pensionskostnaden för VD baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen). Principer för tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning Val av prestationsmål och beslut om fastställande av rörlig ersättning har beretts av ersättningsutskottet och beslutats av styrelsen. Den rörliga ersättningen är i förväg begränsad till ett maximalt belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställt i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har uppfyllts. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål har bedömningen baserats på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD är baserad på prestationsmål som uppställs av styrelsen baserat på riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings havare och är utformade med syfte att främja aktieägarnas intressen och företagets värdegrund samt skapa incitament för en gemensam strävan efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD är maximerad till 80 % av den fasta årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret 2022 var relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt, rörelsekapitalbindning och hållbarhet. För år 2022 uppnåddes två av fem prestationsmål till fullo vilket resulterat i 10 % bonusutfall. Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD samt utfall, Tkr Befattningshavare Prestationsmål Viktning av prestationsmål Utfall avseende prestationsmål Rörlig ersättning per prestationsmål Mattias Perjos, VD EBITA justerad 1) 50 % 3 955 Mkr – Nettoomsättning – organisk tillväxt 2) 20 % -5,4 % – Rörelsekapitalbindning – antal dagar 20 % 96 dagar – Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i egen verksamhet (ton) 3) 5 % -7 113 ton 652 Hållbarhet – beredskap att lämna in ansökan om att få miljömål validerade av Science Based Target initiative (SBTi) 4) 5 % Uppfyllt 652 1 305 1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster. 2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt. 3) Avser koncernens minskning av CO 2 -utsläpp (i ton CO 2 -ekvivalenter) i egen verksamhet jämfört med basåret 2021. Koldioxidutsläpp i egen verksamhet innefattar utsläpp i Scope 1, inklusive utsläpp från förbrukning av olja och gas, samt Scope 2, inklusive utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning. 4) I december 2020 undertecknade Getinge ett åtagande att ta fram miljömål i enlighet med SBTi. Prestationsmålet avser att Getinge ska ha genomfört alla nödvändiga åtgärder för att kunna lämna in en ansökan om att få Getinges miljömål validerade av SBTi. VDs prestation under det rapporterade räkenskapsåret: kortsiktig rörlig kontant ersättning Total ersättning till VD under 2022 69 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Tillämpning av prestationsmål för långsiktig rörlig ersättning Utöver grundlön och årlig rörlig ersättning kan VD erhålla en rörlig långsiktig bonus (”LTI-bonus”) som belönar tydligt målrelaterade och mätbara prestationer samt är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undan- tag). Kriterierna för utbetalning av LTI-bonus ska vara utformade så att de främjar Getinges långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Prestationsmålet för LTI 2020–2022 respektive 2021–2023 är resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstrukturerings- kostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär. Prestationsmålet för LTI 2022–2024 är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av programmet. VDs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD samt utfall, Tkr Befattningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål 1) Utfall avseende prestationsmål Rörlig ersättning per prestationsmål 2) Mattias Perjos, VD LTI 2020–2022 Justerat resultat per aktie 2020 13,19 kr – LTI 2020–2022 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr – LTI 2020–2022 Justerat resultat per aktie 2022 10,75 kr – – 3) LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr 3 847 LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2022 10,75 kr – 3 847 4) LTI 2022–2024 Justerat resultat per aktie 2022–2024 – – – 5) 1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär. 2) Vid årets utgång uppgick den totala avsättningen för intjänad långsiktig bonus till VD till 7 786 Tkr, varav 3 939 Tkr kommer att utbetalas under 2023. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersättningen är villkorad av att VD kvarstår i sin anställning vid utgången av intjäningsperioden. Styrelsen beslutade diskretionärt under 2021 (före det att regeln lades till i ersättningsriktlinjerna) att tillämpa ytterligare en begränsningsregel avseende utbetalningen av LTI-bonus till VD genom att utbetalning av den kortsiktiga och långsiktiga rörliga ersättningen tillsammans inte ska få överskrida 100 % av den fasta grundlönen. Den bonus som tjänats in i programmet LTI 2019–2021 men som inte kunde utbetalas 2022 på grund av denna begränsningsregel kommer emellertid att utbetalas 2023 med ett belopp om 3 939 Tkr. 3) Avser total avsättning för incitamentsprogram LTI 2020–2022. Utbetalning av LTI-bonus är under en treårsperiod maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön. Detta maxbelopp uppnåddes efter utbetalning av LTI 2019–2021 vilket innebär att det inte sker någon utbetalning för LTI 2020–2022 under 2023. 4) Avser total avsättning för incitamentsprogram LTI 2021–2023. 5) Eftersom att treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2022–2024 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet. Genom att koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en intresse gemenskap som syftar till att främja Getinges affärs- strategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Intjänings- perioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår. Vid utgången av verksamhetsåret 2022 har incitamentsprogrammet LTI 2020–2022 löpt ut. Utbetalning av LTI-bonus är under en treårsperiod maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön. Detta maxbelopp uppnåddes efter utbetalning av LTI 2019–2021 vilket innebär att det inte sker någon utbetalning för LTI 2020–2022 under 2023. Däremot har VD rätt till ett belopp om 3 939 Tkr som utgör den överskridande ersättning som VD intjänat 2021 eller tidigare men som inte betalats ut på grund av att styrelsen diskretionärt tillämpat regeln om maxtak för utbetalning av rörlig ersättning före det att regeln lades till i bolagets ersättningsriktlinjer. 70 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 1) 2018 jämfört med 2017 2019 jämfört med 2018 2020 jämfört med 2019 2021 jämfört med 2020 2022 jämfört med 2021 2022 Förändringar i ersättning till VD, Tkr 2) 8 710 (35,1 %) 12 483 (37,2 %) 20 663 (44,9 %) -7 082 (-10,6 %) -16 378 (-27,5 %) 43 245 Förändringar i genomsnittlig ersättning till anställda i Getinge AB, Tkr 3) 61 (5,3 %) 440 (36,4 %) -34 (-2,1 %) -340 (-21,1 %) -244 (-19,2 %) 1 030 Förändringar i rörelseresultat i koncernen, Mkr -1 777 (-119,0 %) 2 656 (935,2 %) 2 412 (101,7 %) -413 (-8,6 %) -745 (-17,0 %) 3 626 1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt. 2) Ersättning till verkställande direktören avser den totala ersättningen till VD vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner. 3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen. 4) Avser utfall för 2022. Göteborg i mars 2023 Styrelsen för Getinge AB (publ) 71 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Förslag till vinstdisposition Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 13 788 Årets resultat 3 364 Totalt 21 416 Styrelsen och VD föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,25 kr per aktie 1 158 i ny räkning överföres 20 258 Totalt 21 416 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 30 mars 2023 Johan Malmquist Styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Carl Bennet Vice styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Johan Bygge Stämmovald styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Stämmovald styrelseledamot Barbro Fridén Stämmovald styrelseledamot Dan Frohm Stämmovald styrelseledamot Mattias Perjos VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot Malin Persson Stämmovald styrelseledamot Kristian Samuelsson Stämmovald styrelseledamot Fredrik Brattborn Styrelseledamot Representant för IF Metall Åke Larsson Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor 72 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Resultaträkning för koncernen Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 2, 3 28 292 27 049 Kostnad för sålda varor 4 -14 8 82 -13 4 69 Bruttoresultat 13 410 13 580 Försäljningskostnader 4 -4 870 -4 590 Administrationskostnader 4 -3 516 -3 337 Forsknings- och utvecklingskostnader 4, 12 -1 18 5 -851 Förvärvskostnader 4 -2 2 -35 Omstruktureringskostnader 4 -2 0 6 -61 Övriga rörelseintäkter 4 6 42 7 20 Övriga rörelsekostnader 4 -627 -1 056 Rörelseresultat (EBIT) 3, 4, 5, 6 3 626 4 371 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6, 7 141 10 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6, 7 -2 9 5 -1 93 Resultat efter finansiella poster 3 472 4 188 Skatt 8 -956 -1 187 Årets resultat 2 516 3 000 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 2 491 2 970 Innehav utan bestämmande inflytande 25 31 Resultat per aktie, kronor 9 ,15 10,9 0 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) 11 272 370 272 370 1) Före och efter utspädning. 73 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Rapport över totalresultatet för koncernen Mkr Not 2022 2021 Årets resultat 2 516 3 000 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till resultatet Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1 126 -5 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet -310 10 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser och säkring av nettoinvesteringar 9 3 143 1 614 Kassaflödessäkringar 28 -1 5 -2 2 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet -1 9 -17 Årets övriga totalresultat netto efter skatt 3 924 1 580 Årets totalresultat 6 440 4 580 Årets totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 6 378 4 543 Innehav utan bestämmande inflytande 62 37 74 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Balansräkning för koncernen Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3, 12 27 010 24 148 Materiella anläggningstillgångar 3, 12 3 532 3 060 Nyttjanderättstillgångar 20 1 336 1 060 Finansiella instrument, långfristiga 28 – – Finansiella fordringar, långfristiga 28 50 52 Uppskjuten skattefordran 8 998 1 166 Summa anläggningstillgångar 32 926 29 486 Omsättningstillgångar Varulager 13 6 232 4 767 Kundfordringar 14, 28 5 275 4 695 Avtalstillgångar 15 679 448 Aktuella skattefordringar 52 66 Finansiella instrument, kortfristiga 28 71 2 Övriga fordringar 28 6 97 732 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 423 28 3 Likvida medel 19, 28, 32 5 676 4 076 Summa omsättningstillgångar 19 106 15 069 SUMMA TILLGÅNGAR 52 032 44 555 Mkr Not 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 17 136 13 6 Övrigt tillskjutet kapital 6 789 6 789 Andra reserver 4 317 1 245 Balanserade vinstmedel 18 796 16 579 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 30 038 24 750 Innehav utan bestämmande inflytande 415 427 Summa eget kapital 30 453 25 176 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 19, 28 4 100 2 795 Finansiella instrument, långfristiga 28 – 1 Övriga långfristiga skulder 28 13 2 124 Avsättningar för pensioner, räntebärande 19, 24 2 454 3 378 Avsättningar för pensioner, icke räntebärande 24 14 4 175 Leasingskulder, långfristiga 19, 20, 28 931 70 0 Uppskjuten skatteskuld 8 1 150 897 Omstruktureringsreserver, långfristiga 21 19 17 Övriga avsättningar, långfristiga 22 655 681 Summa långfristiga skulder 9 585 8 769 Kortfristiga skulder Omstruktureringsreserver, kortfristiga 21 210 85 Övriga avsättningar, kortfristiga 22 2 932 2 331 Räntebärande kortfristiga skulder 19, 28 41 0 475 Leasingskulder, kortfristiga 19, 20, 28 383 3 36 Leverantörsskulder 28 2 252 1 921 Avtalsskulder 23 2 336 1 633 Aktuella skatteskulder 4 42 533 Finansiella instrument, kortfristiga 28 137 27 Övriga skulder 28 380 476 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 2 511 2 794 Summa kortfristiga skulder 11 993 10 610 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 52 032 44 555 Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. 75 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Förändringar i eget kapital för koncernen Övrigt Innehav utan Aktie- tillskjutet Balanserad bestämmande Summa Mkr kapital kapital Reserver vinst Totalt inflytande eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 136 6 789 -32 3 14 422 21 024 462 21 486 Årets totalresultat – – 1 568 2 974 4 543 37 4 580 Utdelning – – – -817 -817 -41 -858 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – – – -32 -32 Utgående balans per 31 december 2021 136 6 789 1 245 16 579 24 750 427 25 176 Ingående balans per 1 januari 2022 136 6 789 1 245 16 579 24 750 427 25 176 Årets totalresultat – – 3 072 3 307 6 378 62 6 440 Utdelning – – – -1 0 89 -1 0 89 -2 1 -1 111 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – – – -53 -53 Utgående balans per 31 december 2022 136 6 789 4 317 18 796 30 038 41 5 30 453 1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser. 76 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Kassaflödesanalys för koncernen Mkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 3 626 4 371 Återläggning av- och nedskrivningar 2 027 1 814 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 32 11 460 Återläggning omstruktureringskostnader 205 61 Utbetalda omstruktureringskostnader -91 -2 0 3 Erhållna och erlagda räntor 32 -1 3 3 -15 1 Övriga finansiella poster -2 3 -41 Betald skatt -1 012 -693 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 4 610 5 618 Förändringar i rörelsekapital Varulager -998 -7 1 Rörelsefordringar -3 51 805 Rörelseskulder 107 208 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 367 6 560 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter 27 -36 5 -7 1 5 Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 12 -1 136 -930 Avyttringar av anläggningstillgångar 31 316 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 470 -1 329 1) Mkr Not 2022 2021 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 1 462 1 170 Återbetalning av lån -4 41 -7 159 Amorteringar av leasingskulder -415 -38 9 Förändring av långfristiga fordringar 5 -1 Utbetald utdelning -1 111 -8 58 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -50 0 -7 237 Årets kassaflöde 1 397 -2 006 Likvida medel vid årets början 4 076 6 056 Årets kassaflöde 1 397 -2 0 06 Omräkningsdifferenser 203 26 Likvida medel vid årets slut 32 5 676 4 076 1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 77 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll NOT 1 Redovisningsprinciper Allmän information Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 58. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2022 har godkänts av styrelsen den 30 mars 2023 och kommer att föreläggas årsstämman den 26 april 2023 för fastställande. Redovisnings- och värderingsprinciper Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB (publ) och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinci- per”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges . Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar. Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Upp- skattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning: Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv Vid rörelseförvärv värderas samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligge r för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fast- ställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12). Pensionsåtaganden Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräk- ningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation. Antagandena om diskonte- ringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 24). Nedskrivning av varulager Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in- först ut-principen och nettoförsäljnings- värde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden skrivs varulagret ner till detta värde (se not 13). Uppskjuten skatt Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten skatt är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten skatt redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat (se not 8). Kapitaliserade produktut vecklingskostnader Utgifter avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som utgifterna kan förväntas generera ekonomiska för- delar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Detta innebär att fastställda faktorer måste vara uppfyllda innan ett utvecklings- projekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när tillgången är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för nedskrivningsprövning då det finns indikationer på en värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar. Tvister och ersättningsanspråk Avsättningar för tvister och andra ersättningsanspråk representerar ledningens bästa uppskattning av det framtida kassaflöde som krävs för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontraktuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av behovet för en avsättning alternativt en eventualförpliktelse är avhängiga av den juridiska processen i det aktuella landet samt utvecklingen i processen. Åsikter från externa och interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Resultatet av komplicerade tvister och andra ersättningsanspråk kan ändå vara svårt att förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma (se not 22 och not 26). 78 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Koncernredovisning Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvs- tillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar, vilket beräknas enligt ovan, redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar (ett förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår till gångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som beräknas inflyta. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skattemässiga restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande. I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för inne- hav utan bestämmande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. Transaktionskostnader i samband med rörelseförvärv kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Utländska valutor Funktionell valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader. Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redo- visas bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncern- redovisningen omräknas utländska verksamheters balansräkningar från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Omräkning av utländska verksamheter Getinge tillämpar dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultat- räkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas till- sammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen. Intäktsredovisning Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, netto efter rabatter, exklusive indirekt omsättningsskatt. Intäkter redovisas huvudsakligen när köparen erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nyttan från varan eller tjänsten. Getinges övergripande prestations åtaganden kan delas in i varor och tjänster. Intäktsredovisning av varuförsäljning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i samband med leverans av varan samt då inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har skett. Intäktsredovisning av tjänster sker över tid i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redo- visas när rätten till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som upp- fyller kriterierna för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträck- ning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdrags- inkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion i samma period som de kostnader bidragen avser har redovisats. Om erhållna bidrag inte avser en specifik kostnad redovisas bidragen som en intäkt i posten övriga rörelse- intäkter. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Sådana bidrag påverkar det redo- visade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar (se not 33). Not 1 forts. 79 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Not 1 forts. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvs- dagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföre- taget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklings- kostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärken, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjande- perioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade im- materiella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjande - perioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklings- projekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden fastställs baserat på historisk data samt med beaktande av framtida teknologiskiften. För balanserade utveck- lingsavgifter är avskrivningstiden 5–15 år och för programvara tillämpas en avskrivningstid om 3 år. Materiella anläggningstillgångar Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag redo- visas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt . Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder. Tillgångsslag Avskrivning antal år Mark anläggningar 40–50 Byggnader 10–50 Maskiner 5–25 Inventarier 10 Produktionsverktyg 5 Utrustning för uthyrning 5 Bilar 4 Datorutrustning 3 Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkomme r. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader. Leasing – Getinge som leasetagare Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. 80 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Not 1 forts. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter. Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasing- avgifter som betalats vid eller före leasingperiodens början samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i till- gången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasing – Getinge som leasegivare Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anlägg- ningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljnings- värde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran. Nedskrivning av icke finansiella tillgångar Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljnings- värdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redo- visad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverk- ningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktions- relaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljnings- värdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningsomkostnader. En upp- skattning av nedskrivningsbehov i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värde- minskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljnings- omkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffnings- kostnaden skrivs varulagret ner till detta värde. Finansiella instrument Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive trans- aktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte- metoden. Det redovisade värdet av tillgångarna justeras med eventuella nedskrivningar för förväntade kreditförluster. Ränte- intäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektiv- räntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljnings- kostnader. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter tillägg för transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffnings- värde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löp tid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än 12 månader. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörs- skulder och övriga kortfristiga skulder. 81 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Likvida medel Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finans- institut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värde- fluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde. Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar. Derivat som inte uppfyller kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Säkringsredovisning För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassa- flödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhe t redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt total- resultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringa r återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeförändringa r från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värdesäkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken. Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post. Verkligt värde Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”marke t- to-market” med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränt e- swappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till svenska krono r sker till balansdagens valutakurs. Ersättningar till anställda Redovisning av pensioner Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förut- sätter några inbetalningar från de anställda. Förmånsbestämda planer Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med beaktande av beräknade framtida löneökningar och med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan. Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader. Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS 19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser. Not 1 forts. 82 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Aktierelaterade ersättningar Vid 2022 års utgång fanns inga aktierelaterade incitaments program i koncernen. Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster som avsättningar. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser avser åtaganden och andra ersättnings- anspråk som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet. Inkomstskatter Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejuste- ringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatte- effekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknads- värdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertrans- aktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskotts- avdrag. Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moder- bolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Segmentredovisning Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till VD, den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättningar och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell räntebärande karaktär. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassa- flöden, indirekt metod. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderat likvida medel, under förvärvade verksamheter och avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten. Resultat per aktie Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden. Utdelning Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman. Alternativa nyckeltal I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för upp- följning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser nettoskuldsättningsgrad, justerat resultat per aktie samt bruttoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelse störande poster. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen och definitioner återfinns på sidorna 184–186 och 190–191. Nya redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen 2022 Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2022 har haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Inga nya standarder och tolkningar som träder i kraft efter den 31 december 2022 förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Not 1 forts. 83 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 84 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 2 Nettoomsättning per intäktsslag Mkr 2022 Omräknad 2021 1) Omräkning 1) 2021 Kapitalvaror 11 101 11 292 -969 12 261 Återkommande intäkter Produktförsäljning 11 658 11 000 969 10 031 Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar 5 532 4 757 – 4 757 Summa återkommande intäkter 17 191 15 757 969 14 787 Totalt 28 292 27 049 – 27 049 Mkr Nettoomsättning EBITA justerad Rörelseresultat (EBIT) Av- och nedskrivningar 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Acute Care Therapies 15 285 15 527 3 402 4 444 2 889 3 685 -1 233 -1 057 Life Science 4 026 3 558 650 729 600 702 -176 -166 Surgical Workflows 8 981 7 965 549 390 480 369 -608 -578 Koncerngemensamma funktioner – – -320 -351 -343 -386 -10 -13 Totalt 28 292 27 049 4 281 5 212 3 626 4 371 -2 027 -1 814 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 141 10 Räntekostnader och övriga liknande kostnader -295 -193 Skatt på årets resultat -956 -1 187 Årets resultat 2 516 3 000 Mkr Tillgångar Skulder Investeringar 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Acute Care Therapies 32 611 28 909 7 704 7 242 855 708 Life Science 3 413 2 881 1 318 1 125 69 57 Surgical Workflows 9 284 7 473 2 991 2 402 212 165 Totalt affärsområden 45 308 39 263 12 013 10 769 1 136 930 Ofördelat 6 724 5 292 9 565 8 610 – – Totalt 52 032 44 555 21 578 19 379 1 136 930 NOT 3 Segmentredovisning Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning. Rapporteringssegmenten har följande verksamhet Acute Care Therapies: Inom Acute Care Therapies utvecklas lös- ningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård. Life Science: Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av ut- rustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga konta- mination i farmaceutisk produktion, biomedicinsk forskning, produk- tion av medicinsk utrustning samt i olika laboratorietillämpningar. Surgical Workflows: Inom Surgical Workflows erbjuds produkter och tjänster för effektiv desinfektion och sterilisering av instrument som används vid operationer, operationsbord och annan hög- kvalitativ hårdvara för operationssalar samt avancerade IT-system för effektiva och säkra arbetsflöden på sjukhus. 1) Omräkning av fördelning av nettoomsättning mellan kapitalvaror och återkommande intäkter (produktförsäljning) har gjorts för jämförelsetalen för 2021. Från och med 1 januari 2022 rapporteras all nettoomsättning av DPTE®-BetaBags inom Life Science som återkommande intäkter (produktförsäljning) istället för kapital- varor. 85 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Mkr Nettoomsättning Immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 2022 2021 2022 2021 EMEA 10 130 10 167 12 052 10 805 varav Sverige 549 492 2 335 2 113 Americas 11 467 10 249 18 959 16 603 APAC 6 695 6 632 867 860 Totalt 28 292 27 049 31 878 28 268 Nettoomsättning per affärsområde och region, 2022 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt EMEA 4 151 1 721 4 259 10 130 Americas 7 624 1 447 2 395 11 467 APAC 3 510 858 2 327 6 695 Totalt 15 285 4 026 8 981 28 292 Nettoomsättning per affärsområde och region, 2021 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt EMEA 4 661 1 547 3 959 10 167 Americas 7 105 1 319 1 825 10 249 APAC 3 760 692 2 180 6 632 Totalt 15 527 3 558 7 965 27 049 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2022 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt Kapitalvaror 4 099 1 940 5 062 11 101 Återkommande intäkter 11 186 2 086 3 919 17 191 Totalt 15 285 4 026 8 981 28 292 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2021 Mkr Acute Care Therapies Life Science 1) Surgical Workflows Totalt 1) Kapitalvaror 5 090 1 727 4 475 11 292 Återkommande intäkter 10 437 1 830 3 489 15 757 Totalt 15 527 3 558 7 965 27 049 1) Omräkning av fördelning av nettoomsättning mellan kapitalvaror och återkommande intäkter uppgående till 969 Mkr har gjorts i jämförelsetalen för 2021. Från och med 1 januari 2022 rapporteras all nettoomsättning av DPTE®-BetaBags inom Life Science som återkommande intäkter istället för kapitalvaror. Se not 2. Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. USA stod för 36 % (33) av koncernens omsättning och var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala omsättningen . Se även sidan 181 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Not 3 forts. 86 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 4 Kostnader per kostnadsslag Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2022 2021 Varor och tjänster -12 362 -10 971 Löner och ersättningar -8 568 -7 975 Sociala kostnader -1 319 -1 168 Pensionskostnader -405 -415 Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar -1 060 -933 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -534 -483 Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar -433 -398 Övriga rörelseintäkter 642 720 Övriga rörelsekostnader -627 -1 056 Totalt -24 666 -22 679 Av- och nedskrivningar, Mkr 2022 2021 Kostnad för sålda varor -951 -813 Försäljningskostnader -446 -513 Administrationskostnader -456 -442 Forsknings- och utvecklingskostnader -172 -47 Omstruktureringskostnader -1 – Totalt -2 027 -1 814 Övriga rörelseintäkter, Mkr 2022 2021 Valutakursvinster 538 470 Realisationsvinster 1 93 Övrigt 103 156 Totalt 642 720 Övriga rörelsekostnader, Mkr 2022 2021 Valutakursförluster -560 -352 Realisationsförluster -8 -11 Övrigt 1) -59 -692 Totalt -627 -1 056 1) Övriga rörelsekostnader 2021 inkluderar avsättning relaterat till kirurgiska nätimplantat om -601 Mkr (för mer information se not 22). 87 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 5 Revision Arvode till PwC, Mkr 2022 2021 Revisionsuppdraget -31 -29 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 -1 Skatterådgivning -2 -2 Övriga tjänster -3 -10 Totalt -36 -42 Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår till 36 Mkr (42) för räkenskapsåret 2022. Arvodet till det svenska revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 11 Mkr (13), varav 11 Mkr (10) avser revisionsuppdraget, 1 Mkr (0) övriga lagstadgade uppdrag och andra revisionsuppdrag och 0 Mkr (3) skatterådgivning och övriga tjänster. PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning, granskning av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internpris- sättning. Övriga tjänster avser främst tjänster i samband med förvärv. NOT 6 Valutakursdifferenser inom resultaträkningen Redovisats i resultaträkningen inom: Mkr 2022 2021 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader -22 119 Finansiella poster 19 0 Totalt -3 119 NOT 7 Finansiella poster Ränteintäkter och övriga liknande intäkter Mkr 2022 2021 Ränteintäkter 54 10 Valutakursvinster 87 0 Övrigt – 0 Totalt 141 10 Räntekostnader och övriga liknande kostnader Mkr 2022 2021 Räntekostnader -205 -152 Valutakursförluster -67 0 Övrigt -23 -41 Totalt -295 -193 88 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr 2022 2021 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: Anläggningstillgångar -1 962 -1 840 Omsättningstillgångar -43 -45 Övrigt -506 -512 Kvittning 1 361 1 500 Uppskjuten skatteskuld -1 150 -897 Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr 2022 2021 Förfaller inom 1 år – – Förfaller inom 2 år – – Förfaller inom 3 år – – Förfaller inom 4 år 5 5 Förfaller inom 5 år – 2 Förfaller efter 5 år – – Ingen förfallodag 2 525 3 209 Totalt 2 530 3 216 Vid utgången av 2022 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och ej uttnyttjade ränteavdrag om 78 Mkr (72). NOT 8 Skatter Koncernens skattekostnad uppgick till -956 Mkr (-1 187), vilket gav en skattesats om 28 % (28). Skatt, Mkr 2022 2021 Aktuell skatt -905 -834 Uppskjuten skatt -52 -353 Totalt -956 -1 187 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr 2022 2021 Redovisat resultat före skatt 3 472 4 188 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige -715 -863 Justering för skattesatser i utländska dotterföretag -191 -207 Justering av skattekostnad från tidigare år 13 -28 Justering för ändrade skattesatser – 0 Övriga skatteeffekter 1) -63 -89 Redovisad skattekostnad -956 -1 187 1) Avser främst utländsk källskatt samt skatteeffekter avseende ej avdragsgilla kostnader. Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr 2022 2021 Uppskjuten skattefordran hänförlig till: Anläggningstillgångar 66 56 Finansiella fordringar och derivat 2 25 Omsättningstillgångar 475 385 Avsättningar 852 1 163 Underskottsavdrag 652 659 Övrigt 312 378 Kvittning -1 361 -1 500 Uppskjuten skattefordran 998 1 166 89 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 10 Utdelning Den 3 maj 2022 betalades utdelning avseende 2021 ut till aktieägarna med 4,00 kr per aktie (totalt 1 089 Mkr). Styrelsen och VD föreslår till årsstämman 2023 att utdelning avseende 2022 lämnas med 4,25 kr, vartill åtgår 1 158 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 28 april 2023. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 4 maj 2023. Getinges utdelningspolicy är att årlig utdelning ska uppgå till 30–50 % av nettoresultatet. NOT 11 Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning, uppgick till 9,15 kronor (10,90). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2022 2021 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 2 491 2 970 Antal aktier (nämnare) 2022 2021 Vägt genomsnittligt antal ute- stående stamaktier för beräkning av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573 NOT 9 Valutakursdifferenser i övrigt totalresultat Redovisats i övrigt totalresultat avser: Mkr 2022 2021 Omräkningsdifferenser 3 036 1 508 Säkring av nettoinvesteringar 107 106 Totalt 3 143 1 614 90 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken Kapitaliserade utvecklings- kostnader 1) 2) Patent & avtal Kund- relationer Teknisk kunskap Immateriella tillgångar, övrigt Totalt Anskaffningsvärde 2022-01-01 20 336 749 7 763 1 042 2 993 1 326 5 159 39 368 Investeringar – – 473 – – – 137 611 Förvärv 271 3 47 – 2 110 1 433 Försäljningar/utrangeringar – – -85 – – – -39 -124 Omklassificeringar – – -6 1 – – -18 -24 Omräkningsdifferenser 2 624 95 491 139 418 202 602 4 57 2 Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31 23 232 848 8 683 1 182 3 412 1 638 5 841 44 836 Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -655 -560 -5 000 -989 -2 703 -1 188 -4 123 -15 220 Årets avskrivningar – -5 -363 -19 -72 -38 -333 -83 0 Nedskrivningar – – -230 – – – – -230 Förvärv – – -21 – – – – -21 Försäljningar/utrangeringar – – 87 – – – 39 126 Omklassificeringar – 4 -19 1 -5 – 15 -5 Omräkningsdifferenser -62 -80 -285 -135 -395 -180 -510 -1 647 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022-12-31 -718 -641 -5 832 -1 142 -3 174 -1 406 -4 912 -17 825 Utgående redovisat värde 2022-12-31 22 512 206 2 852 40 238 232 929 27 010 1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 1 658 Mkr (1 197) varav 473 Mkr (346) har kapitaliserats. 2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -230 Mkr (-6), varav -228 Mkr (-) inom Acute Care Therapies, - Mkr (-1) inom Life Science och -2 Mkr (-5) inom Surgical Workflows. Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken Kapitaliserade utvecklings- kostnader 1) 2) Patent & avtal Kund- relationer Teknisk kunskap Immateriella tillgångar, övrigt Totalt Anskaffningsvärde 2021-01-01 18 058 695 7 488 970 2 763 1 167 4 904 36 045 Investeringar – – 346 – – – 122 468 Förvärv 909 4 – – – 46 77 1 036 Försäljningar/utrangeringar – -3 -266 -9 -12 – -240 -530 Omklassificeringar – – – – – – 14 14 Omräkningsdifferenser 1 368 53 195 81 241 113 283 2 334 Ackumulerade anskaffningsvärden 2021-12-31 20 336 749 7 763 1 042 2 993 1 326 5 159 39 368 Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -632 -512 -4 773 -901 -2 408 -1 075 -3 661 -13 960 Årets avskrivningar – -3 -378 -18 -77 -6 -446 -927 Nedskrivningar – – -6 – – – – -6 Förvärv – – – – – – -2 -2 Försäljningar/utrangeringar – 3 258 9 10 – 236 516 Omklassificeringar – – – – – – -8 -8 Omräkningsdifferenser -23 -48 -103 -79 -227 -107 -244 -833 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31 -655 -560 -5 000 -989 -2 703 -1 188 -4 123 -15 220 Utgående redovisat värde 2021-12-31 19 681 189 2 763 53 290 137 1 035 24 148 91 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Materiella anläggningstillgångar Byggnader & mark 1) Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Utrustning för uthyrning Pågående nyanläggningar Totalt Anskaffningsvärde 2022-01-01 3 190 1 809 2 600 681 295 8 574 Investeringar 36 30 167 2 291 526 Förvärv – – 6 3 – 9 Försäljningar/utrangeringar -186 -51 -137 -54 – -430 Omklassificeringar 65 44 90 119 -122 197 Omräkningsdifferenser 341 179 224 66 39 848 Ackumulerade anskaffnings värden 2022-12-31 3 445 2 011 2 951 815 502 9 724 Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -1 765 -1 431 -1 920 -398 – -5 513 Årets avskrivningar -120 -88 -237 -85 – -530 Nedskrivningar – – -4 – – -4 Förvärv – – -4 -3 – -7 Försäljningar/utrangeringar 185 49 118 33 – 386 Omklassificeringar -11 -3 15 -1 – 0 Omräkningsdifferenser -173 -142 -169 -40 – -524 Ackumulerade av- och ned skrivningar 2022-12-31 -1 883 -1 615 -2 203 -492 – -6 192 Utgående redovisat värde 2022-12-31 1 562 397 748 323 502 3 532 1) Utgående redovisat värde för mark är 174 Mkr (155). Materiella anläggningstillgångar Byggnader & mark 1) Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Utrustning för uthyrning Pågående nyanläggningar Totalt Anskaffningsvärde 2021-01-01 3 040 1 718 2 540 682 277 8 258 Investeringar 50 43 119 1 248 462 Förvärv 1 1 5 – – 7 Försäljningar/utrangeringar -238 -77 -270 -34 -6 -624 Omklassificeringar 174 42 100 10 -241 86 Omräkningsdifferenser 161 81 107 20 16 385 Ackumulerade anskaffnings värden 2021-12-31 3 190 1 809 2 600 681 295 8 574 Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -1 724 -1 358 -1 850 -371 – -5 302 Årets avskrivningar -111 -84 -215 -72 – -482 Nedskrivningar 0 -1 0 – – -1 Förvärv -1 – -4 – – -5 Försäljningar/utrangeringar 159 75 257 14 – 505 Omklassificeringar -7 0 -32 42 – 4 Omräkningsdifferenser -80 -63 -77 -12 – -231 Ackumulerade av- och ned skrivningar 2021-12-31 -1 765 -1 431 -1 920 -398 – -5 513 Utgående redovisat värde 2021-12-31 1 425 378 680 283 295 3 060 Not 12 forts. 92 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Prövning av nedskrivningsbehov Goodwill 2022 2021 Acute Care Therapies 17 991 15 740 Surgical Workflows 3 609 3 106 Life Science 912 834 Totalt 22 512 19 681 Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga netto- tillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden. Not 12 forts. Känslighetsanalys I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighetsanalyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonteringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighets- analyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i något affärsområde: • Tillväxttakten efter år 3 minskas till 1 % • Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 10,2 % respektive 11,0 % Immateriella tillgångar Förutom goodwill finns i koncernen immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 159 Mkr (143), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärkena förväntas generera nettoinbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år. Antaganden Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Life Science har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baserar sig på antaganden om omsättningstillväxt och kostnadsutveckling. Kassaflöden för de tre första åren baseras på en finansiell plan so m godkänts av styrelsen. Kassaflöden efter denna treåriga period ha r fastställts med en tillväxttakt motsvarande 2 %. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 9,2 % (8,8) före skatt använts för Acute Care Therapies och 10,0 % (8,8) för Surgical Workflows och Life Science. Nyttjanderättstillgångar inkluderas i det redovisade värdet för respektive affärsområde och framtida kassaflöden avseende leasingkontrakt beaktas vid fastställande av nyttjandevärden. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. 93 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 13 Varulager Mkr 2022 2021 Råmaterial 2 407 1 596 Pågående arbeten 1 015 724 Färdiga produkter 2 810 2 447 Totalt 6 232 4 767 Av varulagret är 6 147 Mkr (4 734) värderat till anskaffningsvärde och 85 Mkr (33) till nettoförsäljningsvärde. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 662 Mkr (201) och återfört belopp från tidigare år uppgick till 422 Mkr (206) för koncernen. Beloppen ingår i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor. NOT 14 Kundfordringar Mkr 2022 2021 Kundfordringar före reservering 5 531 4 948 Reserv för osäkra kundfordringar -256 -253 Totalt 5 275 4 695 Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kund- fordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet. Konstaterade kreditförluster i relation till nettoomsättningen uppgick till 0,1 % (0,1) för räkenskapsåret 2022. Reserven för osäkra kundfordringar baseras på historiska kreditförluster och med beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om kundernas betalningsförmåga. Åldersanalysen av kundfordringar före reservering framgår nedan: Mkr 2022 2021 Ej förfallna 4 091 3 678 Förfallna 1–5 dagar 264 190 Förfallna 6–30 dagar 353 319 Förfallna 31–60 dagar 241 170 Förfallna 61–90 dagar 129 106 Förfallna mer än 90 dagar 453 484 Totalt 5 531 4 948 Per den 31 december 2022 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till 256 Mkr (253). Åldersanalysen av dessa kundfordringar är som följer: Mkr 2022 2021 Ej förfallna -22 -17 Förfallna 1–5 dagar -2 -1 Förfallna 6–30 dagar -7 -2 Förfallna 31–60 dagar -13 -2 Förfallna 61–90 dagar -13 -4 Förfallna mer än 90 dagar -199 -226 Totalt -256 -253 Redovisat belopp per valuta för koncernens kundfordringar är som följer: Mkr 2022 2021 EUR 1 754 1 577 USD 1 812 1 542 GBP 202 232 CAD 100 98 SEK 133 142 Andra valutor 1 530 1 357 Totalt 5 531 4 948 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Mkr 2022 2021 Vid årets ingång -253 -243 Förvärv 0 – Reservering för förväntade förluster -30 -53 Konstaterade förluster 24 20 Infriad betalning av reserverade fordringar 28 34 Omräkningsdifferenser -24 -11 Vid årets utgång -256 -253 94 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 18 Outnyttjad checkräkningskredit och kreditlöften Beviljad, outnyttjad checkräkningskredit uppgår till 537 Mkr (538) per den 31 december 2022. Härutöver fanns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 1 581 Mkr (839) samt bekräftade, outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 4 674 Mkr (5 011). NOT 17 Aktiekapital Aktieslag A B Totalt Kvotvärde per aktie, kronor 0,50 0,50 Utestående antal aktier: 31 december 2021 18 217 200 254 152 373 272 369 573 31 december 2022 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röstvärde per aktie- slag i % 41,8 58,2 100,0 Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2022 hade bolaget ett aktiekapital på 136 Mkr (136). NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2022 2021 Förutbetalda försäkringskostnader 52 47 Förutbetalda kommissioner 66 49 Förutbetalda IT-kostnader 87 90 Övrigt 218 98 Totalt 423 283 NOT 15 Avtalstillgångar Mkr 2022 2021 Service 126 74 Projekt 489 289 Övrigt 63 85 Totalt 679 448 Avtalstillgångar avser upplupna intäkter som hänför sig till service, projekt som intäktsredovisas över tid samt övriga intäkter. 95 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 19 Koncernens räntebärande nettoskuld Mkr 2022 Förändring 2021 Räntebärande kortfristiga skulder 410 -64 475 Räntebärande långfristiga skulder 4 100 1 304 2 795 Pensionsavsättningar, räntebärande 2 454 -925 3 378 Leasingskulder 1 314 278 1 036 Avgår likvida medel -5 676 -1 600 -4 076 Totalt 2 602 -1 007 3 609 Mkr Likvida medel Leasingskulder Räntebärande skulder Avsättningar för pensioner, räntebärande Totalt Nettoskuld per 1 januari 2021 -6 056 990 9 216 3 359 7 509 Nettoskuldspåverkande kassaflöde - Upptagande av lån – – 1 170 – 1 170 - Amortering – -389 -7 085 -74 -7 548 - Förändring likvida medel 2 006 – – – 2 006 Ej kassaflödespåverkande förändringar - Förvärv – – – – – - Förändring leasingavtal – 381 – – 381 - Valutakurseffekter -26 54 -31 88 85 - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner – – – 5 5 Nettoskuld per 31 december 2021 -4 076 1 036 3 270 3 378 3 609 Mkr Likvida medel Leasingskulder Räntebärande skulder Avsättningar för pensioner, räntebärande Totalt Nettoskuld per 1 januari 2022 -4 076 1 036 3 270 3 378 3 609 Nettoskuldspåverkande kassaflöde - Upptagande av lån – – 1 462 – 1 462 - Amortering – -415 -408 -33 -856 - Förändring likvida medel -1 397 – – – -1 397 Ej kassaflödespåverkande förändringar - Förvärv – – 15 – 15 - Förändring leasingavtal – 593 – – 593 - Valutakurseffekter -203 100 171 234 302 - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner – – – -1 126 -1 126 Nettoskuld per 31 december 2022 -5 676 1 314 4 510 2 454 2 602 Likviditetsrisk Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 410 Mkr (475) och täcks av outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter om 4 674 Mkr (5 011). Koncernens långfristiga räntebärande skulder uppgick till 4 100 Mkr (2 795). Den genomsnittliga räntekostnaden för skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 2,6 % (1,6). Skuldsättningsgrad Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter föreskriver att nettoskuldsättningsgraden ska understiga en viss nivå. Vid årets utgång understeg nettoskuldsättningsgraden denna nivå med mycket god marginal. 96 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan 3 och 5 år medan den för bilar och andra fordon är mellan 3 till 4 år Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 3,3 % (1,7). Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader Bilar & andra fordon Maskiner & inventarier Totalt Anskaffningsvärde 2022-01-01 1 301 592 25 1 918 Tillkommande nyttjanderätter 424 159 4 587 Avslutade nyttjanderätter -215 -158 -7 -380 Omprövningar/ändringar 54 – 2 55 Omräkningsdifferenser 112 60 2 174 Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31 1 677 653 25 2 355 Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -553 -292 -13 -858 Årets avskrivningar -258 -170 -5 -433 Avslutade nyttjanderätter 184 157 5 346 Omräkningsdifferenser -43 -30 -1 -74 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022-12-31 -670 -335 -14 -1 019 Utgående redovisat värde 2022-12-31 1 007 318 11 1 336 Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader Bilar & andra fordon Maskiner & inventarier Totalt Anskaffningsvärde 2021-01-01 1 069 528 27 1 624 Tillkommande nyttjanderätter 114 154 1 269 Avslutade nyttjanderätter -55 -119 -4 -178 Omprövningar/ändringar 120 – 0 120 Omräkningsdifferenser 54 30 0 84 Ackumulerade anskaffningsvärden 2021-12-31 1 301 592 25 1 918 Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -365 -231 -11 -606 Årets avskrivningar -225 -167 -6 -398 Avslutade nyttjanderätter 51 120 4 175 Omräkningsdifferenser -15 -14 0 -28 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31 -553 -292 -13 -858 Utgående redovisat värde 2021-12-31 748 300 12 1 060 NOT 20 Leasing 97 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -433 -398 Räntekostnader för leasingskulder -29 -22 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -2 -1 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -15 -16 Totalt -479 -437 Getinge som leasegivare Operationell leasing, Mkr 2022 2021 Under året 59 68 Förfallotidpunkt inom 1 år 56 61 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 175 179 Förfallotidpunkt mer än 5 år 15 20 Totalt 305 327 Finansiell leasing, Mkr 2022 2021 Under året 8 9 Förfallotidpunkt inom 1 år 16 14 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 58 51 Förfallotidpunkt mer än 5 år 69 66 Totalt 151 141 Leasingskulder, Mkr 2022 202 1 Kortfristiga 383 336 Långfristiga 931 700 Totalt 1 314 1 036 Betalningar för korttidsleasing avtal avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid kortare än 12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning och kontorsutrustning. Not 20 forts. Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -471 Mkr (-432). För information om framtida odiskonterade kassaflöden avseende leasingskulder, se not 28. 98 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Mkr Personal Övrigt Totalt Ingående balans 2021 121 119 240 Avsättningar 90 – 90 Ianspråktagna medel -129 -70 -199 Outnyttjade medel som återförts -22 -11 -33 Omräkningsdifferenser 5 -1 3 Utgående balans 2021 65 37 102 Varav: Kortfristiga 85 Långfristiga 17 Mkr Personal Övrigt Totalt Ingående balans 2022 65 37 102 Avsättningar 187 2 190 Ianspråktagna medel -59 -10 -69 Outnyttjade medel som återförts -5 -2 -7 Omräkningsdifferenser 12 2 14 Utgående balans 2022 201 28 229 Varav: Kortfristiga 210 Långfristiga 19 Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr Totalt Inom 1 år 210 Inom 3 år 17 Inom 5 år 1 Mer än 5 år 1 Utgående balans 2022 229 NOT 21 Omstruktureringsreserver 99 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Mkr Garantireserv Personal Övrigt Totalt Ingående balans 2021 253 140 1 488 1 881 Förvärv – – 364 364 Avsättningar 145 63 740 948 Ianspråktagna medel -91 -56 -238 -384 Outnyttjade medel som återförts -30 – -10 -41 Omklassificeringar 88 – -27 61 Omräkningsdifferenser 10 3 169 183 Utgående balans 2021 375 151 2 487 3 012 Varav: Kortfristiga 2 331 Långfristiga 681 Mkr Garantireserv Personal Övrigt Totalt Ingående balans 2022 375 151 2 487 3 012 Förvärv – – 100 100 Avsättningar 89 80 217 386 Ianspråktagna medel -62 -59 -161 -283 Outnyttjade medel som återförts -33 -5 -11 -49 Omklassificeringar 1 6 3 10 Omräkningsdifferenser 26 12 373 411 Utgående balans 2022 395 184 3 007 3 587 Varav: Kortfristiga 2 932 Långfristiga 655 Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr Totalt Inom 1 år 2 932 Inom 3 år 616 Inom 5 år 15 Mer än 5 år 25 Utgående balans 2022 3 587 Avsättningar vid periodens utgång inom posten övrigt avser främst skadestånd relaterat till Atrium Medical Corporations (”Atrium Medi- cal”) kirurgiska nätimplantat. I det tredje kvartalet 2018 reserverade Getinge 1,8 Mdr kr, baserat på tillgänglig information vid tidpunkten, för förväntade kostnader relaterade till skadeståndskrav som framställts i USA och Kanada mot Atrium Medicals kirurgiska nätimplantat. Skadeståndskraven bestod vid tidpunkten av individuella stämningar, konsoliderade stämningar på delstatsnivå samt konsoliderade federala multidi- striktsprocesser. Avsättningen var avsedd att täcka samtliga kostnader relaterade till skadeståndskraven, inklusive försvar och hantering av kraven. Skadeståndskraven rör användning av kirurgiska nätimplantat av polypropennät, vilket är en etablerad standard vid bråckoperationer, och patienter begär skadestånd för komplikationer som påstås ha orsakats av dessa. Kraven bestrids av Getinge och några negativa domar mot Atrium Medical har ännu inte meddelats. Atrium Medical ingick i början av december 2021 ett förliknings- avtal med kärandenas huvudombud för den konsoliderade federala multidistriktsprocessen i USA. En ytterligare avsättning om 600 Mkr genomfördes för att täcka förlikningen utöver de dittills uppkomna rättegångskostnaderna. Förlikningsprocessen och multidistriktsprocessen mellan Atrium Medical och målsäganden avslutades den 30 januari 2023 i och med att över 96 procent av de berättigade målsägandena har valt att delta i förlikningen. Den överväldigande majoriteten av förlikningsbeloppet betalades ut från och med den 30 januari 2023. Betalningarna för förlikningen täcks av avsättningarna, och de påverkar därmed inte det redovisade resultatet för perioden. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktiga handlingar från företagets sida. Getinge och Atrium Medical kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som den slutliga överenskommelsen inte omfattar. Kostnaderna för sådana rättstvister förväntas inte vara materiella. Rättsprocesserna mot försäkringsbolagen, Moderna Försäkringar (svensk filial till Tryg Forsikring A/S Danmark) och If Skadeförsäkringar AB (publ), förväntas att fortsätta under 2023. Stämningarna mot försäkringsbolagen har inte påverkat avsättningens storlek. NOT 22 Övriga avsättningar 100 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 23 Avtalsskulder Mkr 2022 2021 Förskott från kunder 1 279 793 Service 772 613 Övrigt 285 227 Totalt 2 336 1 633 Avtalsskulder avser förskott från kunder samt förutbetalda intäkter hänförliga till service och övrigt. Avtalsskulder i form av förutbetalda intäkter och förskott vid årets ingång har i allt väsentligt intäktsförts under räkenskapsåret. Avgiftsbestämda planer I flera länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkrings- bolag. Storleken på premierna som den anställde och koncern- företaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en andel av premierna. Kostnaden som har redovisats för avgiftsbestämda planer under 2022 uppgick till 357 Mkr (357). Förmånsbestämda planer Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner i bland annat Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår och den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Pensionsförpliktelsen beräknas baserat på aktuariella antaganden och vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden redovisas som en del av totalresultatet. Sverige Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner och förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön. Pensions- förpliktelserna har beräknats med en diskonteringsränta som är baserad på avkastningen på marknadsräntan på svenska bostads- obligationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eftersom de säkras med tillgångar samt att bostadsobligationsmarknaden i Sverige anses vara djup och likvid. Löptiden på obligationerna motsvarar den genomsnittliga löptiden på förpliktelsen som uppgår till 21 år. Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmåns- bestämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 449 Mkr (627). I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsför- pliktelserna minskat främst på grund av högre diskonteringsränta. Förvaltningstillgångar förekommer i ringa omfattning och hänför sig till en mindre plan som inte är kreditförsäkrad. Tyskland I Tyskland omfattas vissa anställda av förmånsbestämda pensions- planer. Planerna är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av dem. Förmånerna baseras på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens återstående viktade genomsnittliga löptid uppgår till 13 år. Pensionsplanerna är försäkrade i enlighet med legala krav. Under året minskade den totala förmånsbestämda pensions- förpliktelsen till 1 785 Mkr (2 404). Minskningen berodde främst på högre diskonteringsränta som delvis motverkats av främst valutakursförändringar. Diskonteringsräntan har beräknats baserad på högkvalitativa företagsobligationer med en löptid motsvarande den genom- snittliga återstående löptiden på förpliktelsen. USA Koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i USA är stängd för nyanställda samt även för de anställda som omfattas av den, innebärande att inga nya pensionsrätter intjänas. Förpliktelsens återstående genomsnittliga löptid är 11 år. Den totala förmånsbestämda förpliktelsen minskade till 1 080 Mkr (1 230), främst på grund av högre diskonteringsränta som motverkades av valutakursförändringar. Värdet på förvaltningstillgångarna minskade från 802 Mkr till 800 Mkr, vilket framför allt berodde på årets negativa avkastning på förvaltningstillgångarna som motverkades främst av valuta- kursförändringar. Såväl den förmånsbestämda förpliktelsen som avkastningen på förvaltningstillgångarna har beräknats med en diskonteringsränta baserad på högkvalitativa företagsobligationer med en löptid motsvarande den genomsnittliga återstående löptiden på förpliktelsen. NOT 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 101 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 24 forts. 2022-12-31, Mkr Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Totalt Nuvärdet av förpliktelser -1 125 -2 325 -3 451 Förvaltningstillgångars verkliga värde 854 – 854 Nettoavsättning i balansräkningen -272 -2 325 -2 597 2021-12-31, Mkr Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Totalt Nuvärdet av förpliktelser -1 283 -3 127 -4 410 Förvaltningstillgångars verkliga värde 856 – 856 Nettoavsättning i balansräkningen -427 -3 127 -3 554 Pensionsförpliktelser, Mkr 2022 2021 Ingående balans -3 554 -3 524 Kostnader för intjäning under innevarande år -50 -58 Nettoränta -53 -46 Kostnader för intjäning under tidigare år 2 – Avkastning på förvaltningstillgångar -146 22 Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden 1 -2 Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden 1 267 -44 Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) -41 4 Särskild löneskatt på aktuariella antaganden 48 16 Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak -3 -1 Omräkningsdifferenser -240 -92 Betalda avgifter av arbetsgivaren 55 62 Utbetalda ersättningar 116 109 Utgående balans -2 597 -3 554 Varav: Räntebärande pensionsförpliktelser -2 454 -3 378 Icke räntebärande pensionsförpliktelser -144 -175 Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas samman- sättning 2022, Mkr Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Nettoavsättning för pensioner Sverige -449 24 -426 Tyskland -1 785 22 -1 763 USA -1 080 800 -280 Övriga länder -136 8 -128 Totalt -3 451 854 -2 597 Väsentliga aktuariella antaganden, % 2022 2021 Viktade genomsnitt, % Diskonteringsränta 4,4 1,7 Förväntad löneökningstakt 2,4 2,4 Förväntad inflation 2,1 1,9 Väsentliga aktuariella antaganden 2022, % Sverige Tyskland USA Övriga länder Viktade genomsnitt, % Diskonteringsränta 4,1 4,2 4,9 3,1 Förväntad löneökningstakt 2,0 2,5 – 2,7 Förväntad inflation 2,0 2,2 – 1,7 Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i väsentliga antaganden 2022, Mkr Förväntat värde av pensionsförpliktelse Förändring jämfört med använda beräk- ningsantaganden Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering -3 451 Diskonteringsränta + 1 procentenhet -3 073 378 Inflation + 1 procentenhet -3 715 -264 Löneökningar + 1 procentenhet -3 484 -33 Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentli- ga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden. 1) 1) Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade Projected Unit Credit Method vid slutet av rapportperioden. 102 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Sammansättning av förvaltningstillgångar, Mkr 2022 2021 Aktier 148 182 Finansiella instrument 587 549 Fastigheter 27 38 Likvida medel och övriga liknande tillgångar 24 10 Övrigt 67 77 Totalt 854 856 Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 13 år (16). För räkenskapsåret 2023 förväntas kostnader för förmånsbestämda planer uppgå till 123 Mkr. Upplysning om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 44 Mkr (46). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 172 % (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19. Not 24 forts. NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2022 2021 Löner 1 245 1 638 Sociala kostnader 377 401 Provisioner 163 186 Räntekostnader 27 6 Konsultarvoden 93 82 Kontorsrelaterade kostnader 18 14 Logistik-, lager- och fraktkostnader 66 50 Övrigt 521 416 Totalt 2 511 2 794 NOT 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Koncernen har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2022 2021 Borgensförbindelser 351 336 Övrigt 86 60 Totalt 437 396 Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar om konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till offentliga sjukhus, där Getinge tidigare har ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério PúblicoFederal) och konkurrensmyndigheten, Adminis- trative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), har fortsatt under 2022 och pågår fortfarande. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överrenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. 103 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Förvärvade nettotillgångar, Mkr 2022 2021 Immateriella tillgångar 141 125 Materiella anläggningstillgångar 2 2 Uppskjuten skattefordran 18 – Varulager 12 34 Kundfordringar 12 7 Övriga kortfristiga fordringar 7 3 Likvida medel 18 1 Övriga avsättningar 0 – Räntebärande skulder -15 – Uppskjuten skatteskuld -31 -12 Leverantörsskulder -9 -5 Övriga kortfristiga skulder -8 -18 Identifierbara nettotillgångar 147 137 Goodwill 271 909 Totala köpeskillingar 418 1 046 Avgående och tillkommande poster: Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar 12 2 Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande 53 32 Ej utbetalda köpeskillingar -100 -364 Likvida medel i förvärvade verksamheter -18 -1 Påverkan på koncernens likvida medel 365 715 Förvärv 2022 Under perioden förvärvades Irasun och Fluoptics. Därutöver förvärvades aktier i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 53 Mkr, en tilläggsköpeskilling för förvärvet av Quadralene erlades om 19 Mkr samt ett belopp om 6 Mkr erhölls avseende en rörelsekapitaljustering relaterad till förvärvet av Talis Clinical. I tabellen ovan redovisas verkligt värde på förvärvade identifierbara nettotillgångar, redovisad goodwill samt påverkan på koncernens likvida medel. NOT 27 Förvärvade verksamheter Irasun Under januari 2022 förvärvades 100 % av det tyska utvecklings- bolaget Irasun GmbH med säte i München. Irasun utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur, vilka kan användas i kombination med hjärt-lungmaskiner och utrustning för extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS). Produkterna är ännu inte kommersiellt tillgängliga men är avsedda att på sikt stärka koncernens erbjudande av innovativa lösningar för hjärt-lungsjukvård. Köpeskillingen uppgick till 75 Mkr, varav 60 Mkr avser goodwill som hänför sig till strategiska fördelar i form av tillväxtmöjligheter och ett breddat produktutbud. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 2 Mkr och har belastat 2021 och 2022 års resultat. Efter förvärvet har bolaget inte haft någon betydande inverkan på Getinges omsättning och resultat. Fluoptics I juli 2022 förvärvades 100 procent av Fluoptics SAS, ett franskt bolag som är ledande inom fluorescensavbildning som ett hjälpmedel vid kirurgi. Förvärvet stärker Getinges kunderbjudande inom kliniskt beslutsstöd som medför ökad säkerhet och effektivitet vid operationer. Fluoptics har 29 anställda och omsatte 45 Mkr år 2022. Köpeskillingen uppgick till 343 Mkr, varav 57 Mkr avser villkorade köpeskillingar som kan komma att utbetalas under 2024 om specifika regulatoriska godkännanden erhålls samt vissa finansiella mål uppfylls. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 7 Mkr och har belastat resultatet. Den goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 211 Mkr och är främst hänförlig till strategiska fördelar avseende ny teknologi samt försäljningsrelaterade synergier. Förvärvet har inte haft någon materiell påverkan på Getinges omsättning och resultat innevarande år. Förvärvsanalysen var preliminär vid utgivandet av denna rapport. 104 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 28 Finansiell riskhantering Getinge är genom sin globala verksamhet utsatt för en rad finansiella risker i form av valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy med ett tillhörande Treasurydirektiv som är beslutat av koncernledningen och som revideras årligen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen. Valutarisker Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktions- exponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till rapporteringsvalutan svenska kronor (omräkningsexponering). Transaktionsexponering Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta genereras främst genom exportförsäljning, där de största flödena avser USD, EUR, CNY och JPY. Getinges finanspolicy stipulerar att prognostiserade nettoflöden i utländsk valuta kan säkras upp till 24 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivat- instrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2022 till -27 Mkr (-22). Omräkningsexponering – resultaträkning Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som vid valuta- kursförändringar påverkar koncernens resultat. Getinge säkrar inte denna risk. Omräkningsexponering – balansräkning Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som påverkar koncernens övriga totalresultat. Även om Getinge inte har som uttalat mål att säkra omräkningsexponeringen så är koncernens upplåning i utländska valutor gjord i valutor som begränsar omräkningsexponeringen. Valutakursförändringars påverkan Valutakursförändringars påverkan på resultat och eget kapital enligt nedan är beräknad utifrån volymer och resultat i utländsk valuta för 2022 med hänsyn tagen till gjorda kurssäkringar. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor. Påverkan på det egna kapitalet vid en omvärdering av koncernens portfölj av valutaderivat som innehas i säkringssyfte, givet en kursrörelse om 5 %, är cirka 16 Mkr. Övriga omräknings effekter på det egna kapitalet vid 5 % kursrörelse är cirka 1 414 Mkr. På vilket sätt valutakursförändringar påverkar resultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i följande tabell. Valuta: estimerad kurs 2023 Nettovolym 2022, miljoner Påverkan i Mkr vid 5 % kursrörelse CNY: 1,50 987 +/- 74 EUR: 11,13 -199 +/- 111 JPY: 0,0792 8 300 +/- 33 USD: 10,44 343 +/- 179 Ränterisker Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Av den totala låneportföljen på 4 510 Mkr är 289 Mkr upptaget med fast ränta och övriga lån med rörlig ränta. Det fanns vid årets utgång inga finansiella räntederivat- instrument. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/- 41 Mkr på årsbasis. Finansierings- och likviditetsrisk Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas. Det innefattar även att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störningar på finansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar eller genomförande av nyligen antagna lagar. Getinge strävar mot en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”. Koncernens existerande kreditfaciliteter bedöms för närvarande vara tillräckliga. Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. I syfte att reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens finanspolicy och finansieringsstrategi. Det enskilt största låne- avtalet är ett syndikerat lån på 490 MEUR med sju banker, varav 70 MEUR förfaller 2023 och 420 MEUR förfaller 2024. Koncernen förnyade under 2022 det befintliga MTN-programmet från 2012 för att ge ut obligationer på den svenska kapitalmarknaden. Vid utgången av 2022 var 2 544 Mkr utestående under detta program, varav 570 Mkr är en 3-årig social obligation i enlighet med ICMA Social Bond Principles, innebärande att likviden uteslutande skall användas för produktionsökning av ECMO-maskiner och DPTE®-BetaBags. Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende kreditlöften se not 18. Koncernens låneportfölj per 31 december 2022 uppfyllde de krav som finanspolicyn ställer avseende diversifiering av långivare samt förfallostruktur. 105 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Kredit- och motpartsrisk Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med finansiell kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter, vilket kontrolleras kontinuerligt. Per den 31 december 2022 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 39 Mkr (0). Koncernen har undertecknat standardiserade nettingavtal (ISDA) med motparterna i valutatransaktioner och ränteswappar. Dessa kvittningsavtal tillåter avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kund- stock med god kreditvärdighet. Koncernens kunder återfinns främst i den offentliga sektorn innebärande att kreditrisken generellt sett är mycket låg. Även för Getinges kunder i den privata sektorn bedöms kreditrisken vara låg. I de fall där det bedöms som nödvändigt, hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller med exportkreditrelaterade garantier. Vid årets utgång uppgick reserven för osäkra kundfordringar till 256 Mkr (253). I not 14 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår att andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2022 var 1 440 Mkr i förhållande till den totala volymen av kundfordringar som var 5 531 Mkr. För 43 % av de förfallna kundfordringarna är betalningsti- den överskriden med maximalt en månad. Finansiella derivatinstrument Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten. Effektiviteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för säkringsredovisning. När koncernen säkrar inköp och försäljning i främmande valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets effektivitet gjorts och förhållandet förväntas vara effektivt under den tid det är utestående. Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, valuta, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebeloppen och identifierar därför bara den andel av utestående lånebelopp som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Koncernen tillämpar säkringsredovisning. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värdering till verkligt värde avseende valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor. Getinge hade inga utestående ränteswappar per 31 december 2022. Getinge har med ändringar i befintliga låneavtal avsagt sig rätten att ta upp lån i de valutor och tenorer som påverkas av den aktuella IBOR-reformen på det syndikerade lånet (490 MEUR) med effekt från januari 2022. Det utestående lånet om 75 MUSD (förfaller i juli 2024) har omförhandlats med avseende på räntor och därmed finns ingen LIBOR-exponering kvar per 31 december 2022. Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms det verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda värdet. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i enlighet med nivå 3 i värdehierarkin. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden. Not 28 forts. Villkorade köpeskillingar I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Skulderna för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultat- räkningen. Tilläggsköpeskillingarna är i de flesta fall villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de för- värvade produktutvecklingsprojekten och i mindre utsträckning villkorade av resultatutvecklinng i de förvärvade verksamheterna. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbundet av företagsledningen och vid behov sker en justering av det verkliga värdet. Diskonteringseffekten redovisas i resultat- räkningen löpande inom finansiella poster. Villkorade köpeskillingar 2022 2021 Ingående balans 404 38 Rörelseförvärv 100 364 Utbetalningar -19 – Diskonteringseffekt 21 2 Omräkningsdifferenser 65 0 Utgående balans 571 404 Villkorade köpeskillingar ingår i posten övriga avsättningar i balansräkningen, varav 273 Mkr är klassificerade som långfristiga och 298 Mkr är klassificerade som kortfristiga. 106 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Kassaflöden för finansiella skulder Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Per 31 december 2022, Mkr Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Banklån och obligationslån (inklusive ränta) -617 -1 830 -2 514 – Leasingskulder -414 -326 -485 -162 Leverantörsskulder -2 252 – – – Totalt -3 283 -2 156 -2 999 -162 Utestående derivatinstrument Mkr 2022 2021 Nominella belopp Verkligt värde Nominella belopp Verkligt värde Räntederivat – – 1 178 -4 Valutaderivat 1 623 -66 2 151 -22 Totalt 1 623 -66 3 329 -26 Mkr 2022 2021 Tillgång Skuld Tillgång Skuld Räntederivat – kassaflödessäkringar – – 1 5 Valutaderivat – kassaflödessäkringar 71 137 1 23 Totalt 71 137 2 28 Varav: Kortfristiga 71 137 2 27 Långfristiga – – – 1 Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata. Finansiella instrument per kategori Finansiella tillgångar, Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Totalt 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Derivatinstrument – – 68 1 3 1 71 2 Kundfordringar, finan- siella fordringar och övriga fordringar 6 022 5 479 – – – – 6 022 5 479 Likvida medel 5 676 4 076 – – – – 5 676 4 076 Totalt 11 698 9 555 68 1 3 1 11 769 9 557 Finansiella skulder, Mkr Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verk- ligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Totalt 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Upplåning 4 510 3 270 – – – – 4 510 3 270 Derivatinstrument – – 106 – 31 28 137 28 Leasingskulder 1 314 1 036 – – – – 1 314 1 036 Villkorade köpeskil- lingar – – 571 404 – – 571 404 Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder 2 764 2 521 – – – – 2 764 2 521 Totalt 8 588 6 827 677 404 31 28 9 296 7 259 Not 28 forts. 107 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr 2022 2021 CHF 17 2 CNY 492 771 CZK 67 – DKK 74 71 EUR 588 1 129 GBP 50 – JPY 79 – NOK 24 – PLN 89 38 SEK – 500 SGD 16 – USD 107 818 ZAR 20 – Totalt 1 623 3 329 Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2022, Mkr 2023 2024 2025 2026 2027 Totalt Räntederivat – – – – – – Valutaderivat 1 623 – – – – 1 623 Totalt 1 623 – – – – 1 623 Tabellen avser nettoflöden Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2021, Mkr 2022 2023 2024 2025 2026 Totalt Räntederivat 1 178 – – – – 1 178 Valutaderivat 2 075 76 – – – 2 151 Totalt 3 253 76 – – – 3 329 Tabellen avser nettoflöden Kassaflödessäkringsreserv Tabellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaflödessäkringsreserv har förändrats under året. Mkr Valutaterminer Ränteswappar Totalt Ingående balans 2021 17 -9 8 Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat -7 8 1 Omklassificering till resultaträkningen -22 -1 -23 Uppskjuten skatt 6 -1 5 Utgående balans 2021 -6 -3 -9 Ingående balans 2022 -6 -3 -9 Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat -27 0 -27 Omklassificering till resultaträkningen 8 4 12 Uppskjuten skatt 4 -1 3 Utgående balans 2022 -21 0 -21 Not 28 forts. 108 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Derivatinstrument – valutaterminer Valutaterminerna i de största valutaparen påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – valutaterminer CNY/SEK Mkr 2022 2021 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) 15 -7 Nominellt belopp MCNY 327 543 Förfallodag jan 2023–dec 2023 jan 2022–mar 2022 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari 15 -7 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet -15 7 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 1,46 1,43 Derivatinstrument – valutaterminer EUR/SEK Mkr 2022 2021 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) -45 -9 Nominellt belopp MEUR 53 110 Förfallodag jan 2023–jun 2024 jan 2022–nov 2022 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -45 -9 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 45 9 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 11,98 10,31 Derivatinstrument – valutaterminer USD/SEK Mkr 2022 2021 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) -32 -2 Nominellt belopp MUSD 15 14 Förfallodag jan 2023–jun 2024 apr 2022–jul 2023 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -32 -2 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 32 2 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 13,02 8,85 Derivatinstrument – ränteswappar Ränteswapparna påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: Mkr 2022 2021 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) – -4 Nominellt belopp – 1 178 Förfallotidpunkt – okt 2022 Säkringskvot – 1:1 Värdeförändring för utestående derivatinstrument sedan 1 januari – 7 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet – -7 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) – 0,73 % Not 28 forts. 109 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 29 Personalkostnader Mkr 2022 2021 Styrelse och VD Övriga Totalt Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -243 -8 325 -8 568 -247 -7 728 -7 975 Sociala kostnader -44 -1 274 -1 319 -38 -1 130 -1 168 Pensionskostnader -22 -383 -405 -23 -392 -415 Totalt -309 -9 982 -10 291 -308 -9 250 -9 558 Ersättningar och övriga förmåner under 2022 Tkr Styrelse- arvode 1) Grundlön Kortsiktig rörlig ersättning Långsiktig rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Övriga ersättningar Totalt Styrelsens ordförande -1 670 – – – – – – -1 670 Styrelseledamöter -5 686 – – – – – – -5 686 Mattias Perjos, VD och koncernchef – -24 481 -1 305 -3 939 -3 728 -9 792 – -43 245 Andra ledande befattningshavare (10 personer) – -31 337 -1 616 -809 -4 692 -7 296 -5 408 -51 158 Totalt -7 356 -55 818 -2 921 -4 748 -8 420 -17 088 -5 408 -101 759 1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott. Ersättningar och övriga förmåner under 2021 Tkr Styrelse- arvode 1) Grundlön Kortsiktig rörlig ersättning Långsiktig rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Övriga ersättningar Totalt Styrelsens ordförande -1 615 – – – – – – -1 615 Styrelseledamöter -6 280 – – – – – – -6 280 Mattias Perjos, VD och koncernchef – -23 315 -18 652 -4 663 -3 668 -9 326 – -59 624 Andra ledande befattningshavare (9 personer) – -27 241 -19 713 -9 367 -3 128 -7 347 – -66 796 Totalt -7 895 -50 556 -38 365 -14 030 -6 796 -16 673 – -134 315 1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott. Kommentarer till tabellen • Andra ledande befattningshavare avser ersättningar till medlemmar i koncernledningen andra än VD. Exklusive VD bestod koncernledningen av 10 personer vid årets utgång. Endast ersättningar som uppburits i egenskap av medlem av koncernledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefattar kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat koncernledningen. • För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hänvisas till sidorna 38–40. • Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2022 och vilken utbetalas under 2023. • Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende ett långsiktigt bonusprogram för perioden 2019–2021 och 2020–2022, vilket kommer att utbetalas under 2023. • Övriga förmåner avser semesterersättning samt förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring m.m. • Övriga ersättningar avser främst avgångsvederlag och uppsägningslöner enligt avtal. 110 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2022 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare, vilka återfinns på sidorna 63–65. Getinge har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt: Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattnings- havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern- ledningens sammansättning, se sidorna 44–45. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den årliga rörliga ersättningsdelen maximerad till mellan 60 och 90 % av grundlönen. Årlig rörlig ersättning: Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare baseras på prestationsmål uppställda av styrelsen och i syfte att främja bolagets utveckling har samtliga medlemmar i koncernledningen identiska mål. För verksamhetsåret 2022 var målen relaterade till resultat, organisk volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde samt hållbarhet. Rörlig långsiktig ersättning: Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus som belönar och främjar bolagets långsiktiga värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara minst tre verksamhetsår och bonusen ska vara maximerad till 100 % av grundlönen. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel avseende utbetalningen av rörlig ersättning genom att utbetalning av den årliga rörliga ersättningen och rörlig långsiktig ersättning tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön. Den del av långsiktig rörlig ersättning som inte kan utbetalas på grund av begränsningsregeln kommer att kunna utbetalas kommande år eller senare i den mån begränsningsregeln inte överskrids för det aktuella året. Pensioner: VD har pensionsrätt från 62 års ålder. Pensionslösningen är premiebestämd och pensionspremierna uppgår till 40 % av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning är inte pensions- grundande. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år förutom för en befattningshavare, där pensionsåldern är 62 år i enlighet med lokala regler i det land där personen är bosatt. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägnings- lönen avräknas ej mot andra inkomster. Efter uppsägningstidens slut utgår ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från avgångsvederlaget har bolaget rätt att avräkna inkomster som VD kan komma att uppbära från annan anställning eller förvärvs- verksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om sex månader och högst ett år. Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhets- året 2022 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningsutskottet efter VDs rekommendation och i samråd med styrelsens ordförande. Not 29 forts. 111 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 30 Medelantalet anställda 2022 2021 Per land Män Kvinnor Annat Totalt Män Kvinnor Annat Totalt Australien 135 84 – 219 132 79 – 211 Belgien 56 13 – 69 59 12 – 71 Brasilien 57 43 – 101 59 41 – 100 Colombia 19 13 1 32 20 11 1 31 Danmark 97 43 2 142 95 41 2 138 Finland 28 9 2 38 28 7 3 38 Frankrike 684 486 – 1 169 668 460 – 1 128 Förenade Arabemiraten 52 24 – 76 49 19 – 69 Hongkong 33 27 – 60 31 27 – 58 Indien 200 44 – 243 206 34 – 240 Irland 12 2 – 14 12 1 – 13 Italien 100 35 – 136 100 39 – 139 Japan 171 61 – 232 169 59 – 228 Kanada 82 40 – 121 81 39 – 120 Kina 393 189 – 582 374 177 3 554 Mexiko 28 20 1 49 25 18 1 45 Nederländerna 198 57 – 255 179 54 – 233 Norge 25 5 – 30 27 2 – 29 Polen 233 381 – 614 208 330 9 547 Portugal 16 6 – 22 16 6 – 22 2022 2021 Per land Män Kvinnor Annat Totalt Män Kvinnor Annat Totalt Ryssland 30 26 – 56 27 29 1 57 Schweiz 41 7 – 47 43 7 – 50 Serbien 5 4 – 9 6 4 – 10 Singapore 50 34 – 84 46 36 – 81 Slovakien – – – – 4 1 – 5 Spanien 81 36 1 118 78 34 1 114 Storbritannien 230 90 – 320 233 94 – 327 Sverige 893 334 3 1 231 887 332 3 1 222 Sydafrika 6 11 – 16 6 12 – 18 Sydkorea 7 7 – 14 6 5 – 11 Taiwan 17 18 – 35 21 18 – 39 Thailand 88 51 – 139 91 47 – 137 Tjeckien 32 11 – 44 29 10 1 40 Turkiet 206 263 – 468 203 267 – 470 Tyskland 1 144 622 1 1 766 1 180 633 1 1 813 Ukraina – 1 – 1 – – – – USA 1 465 932 1 2 397 1 399 873 – 2 272 Vietnam 3 1 – 4 1 – – 1 Österrike 35 2 – 36 34 1 – 35 Totalt medelantal anställda 6 947 4 031 11 10 989 6 831 3 861 25 10 717 Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter per balansdagen i % 2022 2021 Kvinnor: Styrelseledamöter i moderbolaget 27 % 33 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 45 % 30 % Män: Styrelseledamöter i moderbolaget 73 % 67 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 55 % 70 % 112 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknads- prissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattnings- havare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. År 2018 förvärvade styrelseledamöter och koncernledningen i Getinge AB (publ) syntetiska optioner i Getinge utställda av bolagets huvud- ägare Carl Bennet AB. Getinge var inte part i transaktionerna och erbjudandet lämnades av Carl Bennet AB på eget iniativ utan Getinges medverkan. Optionerna förvärvades till ett pris mot- svarande bedömt marknadsvärde. Under 2022 har programmet avslutats och samtliga optioner utnyttjats. Efter utdelningen av Arjo i december 2017 har Getinge haft normala affärsmässiga transaktioner med Arjo rörande försäljning och inköp av varor och tjänster. Getinges fordringar på Arjo uppgick till 1 Mkr (0) och skulderna uppgick till 3 Mkr (4) per den 31 december 2022. Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 29. NOT 31 Transaktioner med närstående NOT 32 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Likvida medel, Mkr 2022 2021 Placeringar 0 0 Kassa och bank 5 675 4 075 Totalt 5 676 4 076 Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr 2022 2021 Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar 11 -85 Förändring avsättningar, återförda(-)/tillkommande(+) – 601 Övrigt – -56 Totalt 11 460 Erhållna och erlagda räntor, Mkr 2022 2021 Erhållna räntor 51 10 Erlagda räntor -185 -161 Totalt -133 -151 113 Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång. Förlikningsprocessen kopplad till produktansvar för kirurgiska nät i USA och Kanada avslutades med över 96 % deltagande Den 30 januari 2023 avslutade Getinges dotterbolag Atrium Medical Corporation förlikningsförfarandet avseende tidigare rapporterad multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nät i USA och Kanada. Getinge meddelade den 8 december 2021 att Atrium Medical Corporation ingått ett förlikningsavtal. Förlikningsprocessen och multidistriktstvisten mellan Atrium Medical Corporation och målsäganden avslutades den 30 januari 2023 i och med att över 96 procent av de berättigade målsägandena har valt att delta i förlikningen. Den överväldigande majoriteten av förliknings- beloppet betalades ut från och med den 30 januari 2023. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktiga handlingar från företagets sida. Getinge och Atrium Medical Corporation kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som denna slutliga överenskommelse inte omfattar. De kirurgiska nätimplantaten tillverkades av Getinges dotterbolag Atrium Medical Corporation, som förvärvades av Getinge 2011. Getinge har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för förväntade kostnader i samband med skadeståndsanspråk för kirurgiska nät, baserat på den information som fanns tillgänglig vid tidpunkten. Betalningarna för förlikningen sker från och med den 30 januari 2023 och täcks av avsättningarna och de påverkar därmed inte det redovisade resultatet för perioden. Tillsvidare upphävt certifikat för HLS- och PLS- set Den 23 februari 2023 meddelades att den regulatoriska myndig- heten för certifieringstjänster, DEKRA, har beslutat att tillsvidare upphäva CE-certifikaten för Getinges HLS- och PLS-set från den 1 mars 2023. Getinge är i kontakt med relevanta myndigheter och arbetar skyndsamt för att minimera påverkan på patienter. Som tidigare kommunicerats har Getinge identifierat och informerat om en möjlig brist i den sterila förpackningen för HLS- och PLS-set som används vid extrakorporealt andnings- och/eller kardiovasku- lärt stöd. Getinge har sedan dess rapporterat framsteg och om initiativ, så som förbättringar av förpackningsdesign och avancerad testning av förpackningen för att säkerställa att produkterna skyddas av en steril barriär enligt krav och tillämpliga standarder till relevanta myndigheter. Enligt DEKRA uppfyller inte dokumenta- tionen för de initiativ som lämnats in från Getinge tillräcklig överensstämmelse med de regulatoriska krav som ställs i det medicintekniska direktivet och tillämpliga standarder. DEKRA kommer därför att tillsvidare upphäva certifikaten för HLS- samt PLS-set från den 1 mars 2023. Givet den information Getinge har idag, bedöms de finansiella effekterna för Getinge inte bli materiella. Förvärv av Ultra Clean Systems Inc. Efter rapportperiodens utgång genomfördes förvärv av 100 % av aktierna i Ultra Clean Systems Inc., en amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi. Ultra Clean Systems Inc. är baserat nära Tampa, Florida i USA och omsatte 90 Mkr år 2022. Köpeskillingen uppgick till 170 Mkr (16 MUSD). Förvärvet förväntas inte ha någon materiell påverkan på Getinges rörelseresultat och resultat per aktie för 2023. NOT 34 Händelser efter räkenskapsårets utgångNOT 33 Statliga bidrag Under året har Getinge erhållit 69 Mkr (50) i statliga stöd, varav 2 Mkr (5) var relaterade till utbrottet av Covid-19. De Covid-19 relaterade stöden avsåg främst bidrag för nyanställningar, korttids- arbete och ersättning för sjuklönekostnader från myndigheter i flera olika länder. Totala statliga bidrag redovisade i resultaträkningen uppgick till 55 Mkr (28), varav 50 Mkr (30) redovisats som övriga rörelse- intäkter och 0 Mkr (-6) som övriga rörelsekostnader samt 6 Mkr (4) redovisats som reduktion av de kostnader bidragen avsåg. Utöver dessa har statliga bidrag mottagits netto om 13 Mkr (11) som reducerat det redovisade värdet på de tillgångar som bidragen var relaterade till . 114 Mkr Not 2022 2021 Årets resultat 3 364 1 600 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 3 364 1 600 Rapport över totalresultatet för moderbolaget Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 187 271 Administrationskostnader 1) 2, 15, 16 -336 -302 Rörelseresultat -149 -31 Resultat från andelar i koncernföretag 5 3 512 1 820 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6 13 1 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6 -130 -263 Resultat efter finansiella poster 3 246 1 527 Bokslutsdispositioner 7 135 102 Skatt 8 -17 -29 Årets resultat 3 364 1 600 1) I tidigare rapporter har nettoomsättning och administrationskostnader presenterats netto på samma rad Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 115 Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3 3 8 Materiella anläggningstillgångar 4 3 4 Andelar i koncernföretag 9 28 413 28 795 Uppskjuten skattefordran 97 94 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 191 – Summa anläggningstillgångar 28 707 28 901 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 357 233 Aktuella skattefordringar 7 5 Övriga fordringar 3 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 21 Likvida medel 11 1 671 1 330 Summa omsättningstillgångar 2 056 1 599 SUMMA TILLGÅNGAR 30 763 30 500 Mkr Not 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Bundet eget kapital Aktiekapital 136 136 Reservfond 2 525 2 525 Fritt eget kapital Överkursfond 4 264 4 264 Balanserade vinstmedel 13 788 13 277 Årets resultat 3 364 1 600 Summa eget kapital 24 077 21 802 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 10, 11 2 544 1 170 Övriga avsättningar, långfristiga 16 15 Summa långfristiga skulder 2 560 1 185 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 24 30 Skulder till koncernföretag 3 908 7 238 Övriga skulder 7 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 187 242 Summa kortfristiga skulder 4 126 7 513 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 763 30 500 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 13. Balansräkning för moderbolaget Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 116 Förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 136 2 525 4 264 14 094 21 019 Årets totalresultat – – – 1 600 1 600 Utdelning – – – -817 -817 Utgående balans per 31 december 2021 136 2 525 4 264 14 877 21 802 Ingående balans per 1 januari 2022 136 2 525 4 264 14 877 21 802 Årets totalresultat – – – 3 364 3 364 Utdelning – – – -1 089 -1 089 Utgående balans per 31 december 2022 136 2 525 4 264 17 152 24 077 1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst. Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 117 Kassaflödesanalys för moderbolaget Mkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -149 -31 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 6 -4 Inbetalda räntor och liknande intäkter 13 1 Erhållen utdelning 3 668 2 191 Utbetalda räntor och liknande kostnader -118 -264 Betald skatt -18 -17 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 3 403 1 876 Förändring i rörelsekapital Kortfristiga fordringar -81 -87 Kortfristiga skulder -3 401 314 Kassaflöde från den löpande verksamheten -79 2 103 Investeringsverksamheten Avyttringar av anläggningstillgångar 3 – 5 Investeringar i dotterföretag -225 -2 363 Återbetalning av aktieägartillskott 450 1 287 Kassaflöde från investeringsverksamheten 225 -1 071 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 11 1 374 1 170 Återbetalning av lån 11 – -1 248 Förändringar långfristiga fordringar -191 – Utbetald utdelning -1 089 -817 Erhållna koncernbidrag 102 243 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 195 -652 Årets kassaflöde 341 380 Likvida medel vid årets början 1 330 950 Årets kassaflöde 341 380 Likvida medel vid årets slut 1 671 1 330 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 118 Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/ IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisnings- principer. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående: Intäktsredovisning Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan dra nytta av levererad service. Ersättningar till anställda Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finans- inspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner. NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper NOT 2 Avskrivningar enligt plan Mkr 2022 2021 Inventarier, verktyg och installationer -1 -2 Immateriella tillgångar -5 -11 Totalt -6 -13 NOT 3 Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar, Mkr 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 35 53 Försäljningar/utrangeringar -16 -18 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 19 35 Ingående avskrivningar -27 -29 Årets avskrivningar -5 -11 Försäljningar/utrangeringar 16 13 Utgående ackumulerade avskrivningar -16 -27 Utgående redovisat värde 3 8 NOT 4 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer, Mkr 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 9 11 Försäljningar/utrangeringar – -2 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 9 Ingående avskrivningar -5 -5 Årets avskrivningar -1 -2 Försäljningar/utrangeringar – 2 Utgående ackumulerade avskrivningar -6 -5 Utgående redovisat värde 3 4 Finansiella derivatinstrument För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt ÅRL. Aktier och andelar Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för förvärvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter inom resultat från andelar i koncernföretag. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition enligt alternativregeln i RFR 2. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella leasingavtal. Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 119 NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2022 2021 Utdelning från koncernföretag 3 668 2 188 Likvidationsresultat – 3 Nedskrivning av aktier i dotterbolag -156 -371 Totalt 3 512 1 820 NOT 6 Finansiella poster Ränteintäkter och övriga liknande intäkter Mkr 2022 2021 Ränteintäkter från koncernföretag 2 – Ränteintäkter 6 1 Valutakursvinster 5 – Totalt 13 1 Räntekostnader och övriga liknande kostnader Mkr 2022 2021 Räntekostnader till koncernföretag -95 -252 Räntekostnader -34 -10 Övrigt -1 -1 Totalt -130 -263 NOT 7 Bokslutsdispositioner Mkr 2022 2021 Erhållna koncernbidrag 135 102 Totalt 135 102 NOT 8 Skatter Mkr 2022 2021 Aktuell skatt -20 -17 Uppskjuten skatt 3 -12 Totalt -17 -29 Sambandet mellan årets skatte- kostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr: 2022 2021 Redovisat resultat före skatt 3 381 1 629 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (20,6 %) -697 -336 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -60 -132 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 760 456 Utländsk skatt -20 -17 Redovisad skattekostnad -17 -29 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 120 NOT 9 Andelar i koncernföretag Dotterbolag i underkoncerner Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB. Ägarandelen är 100 % utom i de fall då ägarandelen anges inom parentes. Sverige • Arjo Ltd Med. AB, 556473-1718, Göteborg • Getinge Business Support Services AB, 556535-6317, Göteborg • Getinge Disinfection AB, 556042-3393, Halmstad • Getinge Finance Holding AB, 556473-1700, Göteborg • Getinge International AB, 556547-8780, Halmstad • Getinge Logistics AB, 556547-8798, Halmstad • Getinge Sterilization AB, 556031-2687, Halmstad • Getinge Sverige AB, 556509-9511, Halmstad • Getinge Treasury AB, 556535-6309, Göteborg • Maquet Critical Care AB, 556604-8731, Solna • Maquet Nordic AB, 556648-1163, Solna Australien • Getinge Australia Pty Ltd Belgien • Getinge Belgium NV Brasilien • Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Colombia • Getinge Colombia SAS Danmark • Getinge Cetrea A/S • Getinge Danmark A/S • Getinge IT Solutions ApS • Getinge Water Systems A/S • Polystan A/S Finland • Getinge Finland Oy Ab • Maquet Finland Oy Moderbolagets innehav Säte Svenskt org.nr Antal andelar Andel i % Bokf värde 2022, Mkr Bokf värde 2021, Mkr Getinge Finance Holding AB Göteborg 556473-1700 23 062 334 100 9 672 9 672 Getinge Sterilization AB Halmstad 556031-2687 50 000 100 848 623 Getinge Business Support Services AB Göteborg 556535-6317 1 000 100 1 031 1 481 Getinge Disinfection AB Halmstad 556042-3393 25 000 100 118 118 Getinge Australia Pty Ltd Australien 56 975 100 72 72 Getinge Danmark A/S Danmark 10 000 100 41 41 Getinge IT Solutions ApS Danmark 533 000 100 27 27 Getinge Finland Oy Ab Finland 15 100 0 0 Getinge Infection Control SAS Frankrike 1 666 712 85 698 698 Getinge/Castle International Ltd Grekland 100 100 0 0 Getinge Treasury Ireland DAC Irland 2 100 72 216 Getinge Norge AS Norge 4 500 100 4 4 Neuromedica SA Spanien 40 000 100 3 16 Getinge Shared Services Sp. z o.o. Polen 60 600 100 29 29 Getinge Holding USA, Inc. USA 10 000 100 15 542 15 542 Getinge Polska Sp. z o.o. Polen 2 109 35 13 13 Getinge Group Japan KK Japan 800 100 243 243 Summa bokfört värde 28 413 28 795 Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 procent av rösträtten om inget annat anges. Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 121 Italien • Getinge Italia Srl Japan • Getinge Group Japan KK Kanada • Getinge Canada Ltd Kina • Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd • Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd • Maquet (Suzhou) Co., Ltd • Suzhou Maquet Medical Engineering Co., Ltd Mexiko • Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Nederländerna • Applikon Biotechnology B.V. • Datascope B.V. • Getinge Holding Netherlands B.V. • Getinge Netherlands B.V. • Maquet Verwaltungs B.V. Norge • Getinge Norge AS Polen • Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. • Getinge Polska Sp. z o.o. • Getinge Shared Services Sp. z o.o. Portugal • Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Ryssland • Maquet LLC Schweiz • Getinge Schweiz AG Serbien • Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Singapore • Getinge Singapore Pte. Ltd. • Getinge South East Asia Pte. Ltd. Slovakien • Getinge Slovakia s.r.o. Spanien • Getinge Group Spain SL • Neuromedica SA Storbritannien • Biocleanse Ltd • Bioclear Ltd • Dentisan Ltd • Getinge Holding Ltd • Getinge IT Solutions Ltd • Getinge Ltd • Quadralene Holdings Ltd • Quadralene Ltd • Teknon Ltd Sydafrika • Maquet Southern Africa (Pty) Ltd Sydkorea • Getinge Medical Korea Co., Ltd Taiwan • Getinge Group Taiwan Co., Ltd. Thailand • Getinge (Thailand) Co., Ltd. (49 %) Tjeckien • Getinge Czech Republic, s.r.o. Turkiet • Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. • Getinge Stericool Medikal Aletler San. Ve Tic. A.Ş. • Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd. Şti. Tyskland • Getinge Deutschland GmbH • Getinge Financial Services GmbH • Getinge Holding B.V. & Co KG • Getinge Holding GmbH • Getinge IT Solutions GmbH • Getinge Vertriebs Holding GmbH • Irasun GmbH • Maquet Cardiopulmonary GmbH • Maquet GmbH • Maquet Medical Systems AG • MediKomp GmbH • Pulsion Medical Systems SE (84%) Ukraina • Maquet Ukraine LLC Frankrike • Fluoptics SAS • Getinge France SAS • Getinge Infection Control SAS • Getinge Life Science France SAS • Intervascular SAS • Maquet SAS Förenade Arabemiraten • Getinge Group Middle East FZ-LLC Grekland • Getinge/Castle International Ltd Hongkong • Getinge Group Hong Kong Ltd Indien • Atrium Medical India Pvt Ltd • Getinge India Pvt Ltd • Getinge Medical India Pvt Ltd Indonesien • PT Getinge Medical Indonesia Irland • Getinge Ireland Ltd. • Getinge Treasury Ireland DAC • Quadralene International Ltd. USA • AFx LLC • Applikon Biotechnology Inc. • Atrium Medical Corporation • CardioThoracic Systems LLC • Datascope Corp. • Fluoptics Imaging Inc. • Genisphere, Inc. • Getinge Group Logistics Americas, LLC • Getinge Holding USA, Inc. • Getinge Sourcing LLC • Getinge USA Sales, LLC • Lancer Sales USA Inc • Lunatronic Incorporated • Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US Sales, LLC • Origin Medsystems LLC • Steritec Products Mfg. Co., Inc. • Talis Clinical LLC Vietnam • Getinge Vietnam Company Ltd Österrike • Getinge Österreich GmbH Not 9 forts. Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 122 NOT 11 Moderbolagets räntebärande nettoskuld Mkr 2022 Förändring 2021 Räntebärande långfristiga skulder 2 544 1 374 1 170 Avgår likvida medel -1 671 -341 -1 330 Totalt 873 1 033 -160 Mkr Likvida medel Ränte bärande skulder Summa Nettoskuld per 1 januari 2021 -950 1 248 298 Nettoskuldspåverkande kassaflöde -380 -78 -458 Nettoskuld per 31 december 2021 -1 330 1 170 -160 Nettoskuld per 1 januari 2022 -1 330 1 170 -160 Nettoskuldspåverkande kassaflöde -341 1 374 1 033 Nettoskuld per 31 december 2022 -1 671 2 544 873 NOT 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2022 2021 Löner 41 96 Sociala kostnader 108 129 Räntekostnader 13 1 Övrigt 25 16 Totalt 187 242 NOT 10 Räntebärande långfristiga skulder Mkr 2022 2021 Obligationslån 2 544 1 170 Totalt 2 544 1 170 Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år. Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 123 NOT 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Moderbolaget har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2022 2021 Borgensförbindelser FPG/PRI 352 294 Övriga borgensförbindelser 2 736 785 Totalt 3 088 1 079 NOT 14 Medelantal anställda 2022 2021 Män 39 39 Kvinnor 37 39 Totalt 76 78 Fördelning ledande befattnings- havare per balansdagen 2022 2021 Kvinnor: Styrelseledamöter 3 4 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 1 2 Män: Styrelseledamöter 8 8 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 3 4 NOT 15 Personalkostnader 2022, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -41 -76 -117 Sociala kostnader -15 -33 -48 Pensionskostnader -10 -24 -34 Totalt -66 -133 -199 2021, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -58 -105 -163 Sociala kostnader -20 -48 -68 Pensionskostnader -9 -24 -33 Totalt -87 -177 -264 NOT 16 Revision Arvode till PwC, Mkr 2022 2021 Revisionsuppdraget -9 -9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 -0 Övriga tjänster -2 -10 Totalt -12 -19 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions- uppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhets- redovisning och kvartalsrapport. Övriga tjänster avsåg främst tjänster i samband med förvärv. Av övriga tjänster var – Mkr (3) hänförliga till det registrerade revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 124 NOT 17 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 13 788 Årets resultat 3 364 Totalt 21 416 Styrelsen och VD föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,25 kr per aktie 1 158 i ny räkning överföres 20 258 Totalt 21 416 NOT 18 Händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång. Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 125 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Getinge AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 57–124 i detta dokument med undantag av Ersättningsrapporten på sidorna 68–71. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redo- visningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransknings- åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 126 I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets prognoser och strategiska planer per affärsområde. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Intäktsredovisning Hänvisning till not 1, 2, 15 och 23 i årsredovisningen. Koncernens försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning. Försäljning sker huvudsakligen via koncernens säljorganisation. Intäktsredovisning utgör ett väsentligt område för vår revision givet dess vikt för koncernens finansiella rapporter. Särskild vikt läggs vid att intäktstransaktioner representerar valida intäkts- transaktioner i enlighet med regelverk samt redovisas i rätt period. Koncernen har rutiner och uppföljning för att säkerställa att intäktsredovisning sker i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. I vår revision har vi utvärderat system och processer för försäljningsprocessen samt utvärderat att koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med IFRS. Vår revision omfattar bland annat granskning av ett urval av redovisade intäktstransaktioner i lokala bolag mot underliggande dokumentation såsom kundavtal, försäljningsorders, leverans- dokumentation, kundfakturor, avstämning mot prislistor samt att inhämta kundfakturabekräftelser från kunder alternativt eller i kombination med verifiering mot betalning. Vi har via dataanalys utvärderat manuella bokföringstransaktioner samt specifikt förekomsten av justeringar avseende intäktsredovisningen. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar avseende kundfordringar som framgår i årsredovisningen. Redovisning av avsättningar för legala exponeringar Hänvisning till not 1, 22 och 26 i årsredovisningen. Bedömningen av avsättningar eller eventualförpliktelser för legala exponeringar kopplat till tvister och myndighetsutredningar är ett väsentligt område för koncernens finansiella rapporter. Bedömning av erforderliga avsättningar för legala exponeringar är normalt förenade med hög grad av osäkerhet och subjektivitet. Den största enskilda avsättningen avser förväntade kostnader med anledning av skadestånds- krav avseende kirurgiska nätimplantat som tidigare tillverkats av koncernen. I vår revision har vi särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av avsättning för skadeståndskrav avseende kirurgiska nätimplantat samt pågående myndighetsutredningar. Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar av de legala exponeringarna samt inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar av erforderliga avsättningar med beaktande av informationen från legala rådgivare samt tagit del av betalningsunderlag. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Hänvisning till not 1 och 12 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar med en obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Getinges balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 1 och 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt, resultatmarginaler och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 127 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–27 samt 178-192, Ersättningsrapporten på sidorna 68–71 samt Hållbarhetsredovisningen på sidorna 129–175. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 128 Göteborg den 30 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Getinge AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 17 april 2008. Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Hållbarhets- redovisning Om rapporten Getinges hållbarhetsrapport avrapporteras utifrån bolagets håll- barhetsramverk för fyra fokusområden kvalitetskultur, engagerade medarbetare, aﬀärsetik och ansvarsfullt ledarskap samt miljö- och samhällsengagemang. Dessa områden representerar väsentliga områden där Getinge har störst inverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive mänskliga räigheter. Getinge ABs årsredovisning 2022, innefaande hållbarhetsredo- visning, lämnas av styrelsen och beskriver företagets övergripande mål och strategi för hållbarhet samt årets resultat. Getinges hållbarhetsrapport för 2022 har uppräats i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari– 31 december 2022 och har översiktligt granskats av bolagets revisor. Rapporten publiceras 31 mars 2023. Hållbarhetsrapporten omfaar samtliga doerbolag i koncernen (se lista över doerbolag på sidorna 120–121 som endast innehåller bolag där Getinge äger mer än 50 %). Information om utsläpp, energiförbrukning och hälsa och säkerhet omfaar inte följande nyligen förvärvade företag: Talis, Irasun och Fluoptics. Rapporte- ringsmetoden för alla väsentliga områden och upplysningar är konsekvent för alla doerbolag. Getinges redovisningscykel är årlig. I 2022 har följande omarbetningar av information från rapporte- ringsperioden 2021 gjorts: Utsläpp från elektricitet och gas. Omarbetningarna har en liten påverkan på den rapporterade utsläppsdatan för 2021 (<1 % avvikelse) och har gjorts eer räelse eller sent inkommen data från leverantörer. Hållbarhetsredovisningen inkluderar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2022, i enlighet med årsredovisningslagen, och består av följande sidor: Om Getinge: sidorna 4, 58 Aﬀärsstrategi: sidorna 13–28 Styrning: sidorna 29–57, 165 Hantering av aﬀärsrisker: sidorna 50–54, 138, 139, 148–150, 153, 155, 158 Anti-korruption: sidorna 149–150 Miljö: sidorna 154–158 Medarbetare: sidorna 139–146 Mänskliga räigheter: sidorna 151–152 Sociala aspekter: sidorna 159–160 EU Taxonomin: sidorna 161–164 Mångfaldspolicy i styrelsen: sidan 33 Översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten År 2022 har bolagets externa revisor få i uppdrag a utföra en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen. Getinges praxis för a söka extern granskning, inklusive relationen mellan Getinge och den valda externa revisorn, beskrivs på sidorna 40 och 49. Granskningen har utförts i enlighet med International Standard on Assurance Engagements, ISAE 3000, se sidan 176 för mer infor- mation. Granskningen syar till a revisorn ualar sig om huruvida något har kommit till revisorns kännedom som får revisorn a anse a informationen i hållbarhetsredovisningen inte har, i allt väsent- ligt, uppräats i enlighet med lämpliga kriterier och bolagets egna redovisningsprinciper. Lämpliga kriterier för hållbarhetsrapporten utgörs av GRI:s riktlinjer för hållbarhetsrapportering. Kontakt hållbarhetsrapport: Ralf Uwe Schmi Vice President Sustainability & Leadership 130 Om rapporten 131 Kommentar från VD 132 Hållbarhet hos Getinge 132 Inledning 136 Mål och resultat 2022 138 Kvalitetskultur 139 Engagerade medarbetare 147 Aﬀärsetik och ansvarsfullt ledarskap 154 Miljömässigt och socialt engagemang 160 FN:s globala hållbarhetsmål 161 EU Taxonomin 165 Hållbarhetsbilaga 165 Hållbarhetsorganisation och styrning 166 Externa ESG-betyg 167 Redovisningsprinciper 170 GRI innehållsförteckning 176 Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten Innehåll Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 130 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Kommentar från VD Vi har e mycket viktigt uppdrag – a hjälpa till a rädda och förbära liv. Det är e uppdrag som sträcker sig bortom sjukhus och organisationer inom life science, då det handlar om a bedriva verksamhet som bidrar till en hållbar framtid. Getinge verkar i ﬂer än 130 länder och som en global aktör kan vi bidra till en bäre värld. Vi anser a alla ska ha tillgång till bästa möjliga vård som dagens och framtidens teknik kan ge. Det är därför vi arbetar hårt för a säkerställa a vårdgivare har de verktyg och det stöd som behövs för a förbära och rädda liv. Vårt hållbarhetsarbete är av största vikt för vår verk- samhet, och påverkar säet som vi agerar på som företag och hur vi förhåller oss till våra medarbetare, kunder och partners. För några år sedan introducerade vi e hållbarhets- ramverk bestående av fyra delar; kvalitetskultur, engagerade medarbetare, aﬀärsetik och e ansvarsfullt ledarskap, samt miljömässigt och socialt engagemang. Med utgångspunkt i våra aﬀärsbehov och i de områden där vi har störst inverkan, beskriver hållbarhetsramverket hur vi driver verksamheten på e hållbart sä samtidigt som vi levererar värde till alla våra intressenter. På kommande sidor kan ni läsa mer om arbetet. Jag vill passa på a lya upp vårt miljömässiga engagemang. Under året har vi fortsa a jobba mot a bli CO 2 -neutrala i egen produktion till 2025. Till exempel använder vi nu mer än 60 % förnybar energi i vår produktion och totalt minskade CO 2 - utsläppen i produktion med 48 % jämfört med år 2021. Vi har även skickat in våra koldioxidutsläppsmål för hela värdekedjan till Science Based Target initiative med målet a bli e neo-nollutsläppsföretag till 2050. Således har vi en baslinje med tydliga delmål. Likt för de ﬂesta företag, är det en utmaning även för oss a minska utsläppen i Scope 3, dvs hela värdekedjan, men vi är fast beslutna om a lyckas med dea. Tillsammans med våra kunder, partners och leverantörer strävar vi eer en framtid där vården är bäre, eﬀektiv och mer tillgänglig. Maias Perjos, VD & Koncernchef Getinges årsredovisning 2022 131 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Hållbarhet hos Getinge Inledning Som e globalt medicintekniskt bolag är Getinges sociala påverkan stort, då verksamheten går ut på a förbära och rädda människors liv. Med hjälp av innovation, vetenskap och teknik tar sig företaget an några av samhällets mest utmanande hälso- och sjukvårdsproblem som hjärt-lungsjukdomar och vårdrelaterade infektioner. En växande och åldrande befolkning säer ökad press på ekonomiska, mänskliga- och naturresurser inom hälso- och sjukvården och medicinteknikindustrin. Behovet a göra mer med mindre resurser och skapa e mer hållbart hälso- och sjukvårdssystem är större än någonsin. Getinge stöar vårdpersonal, forskare och läkemedelstillverkare i kampen mot hjärt-kärlsjukdomar, a minimera spridningen av vårdrelaterade infektioner samt a utveckla hållbara lösningar för hälso- och sjukvårdssystem. De fyra grundpelare som vägleder Getinge i arbetet med hållbar utveckling är kvalitetskultur, enga- gerade medarbetare, aﬀärsetik och ansvarsfullt ledarskap samt miljö- och samhällsengagemang. Kvalitetskultur Patientsäkerhet är företagets huvudfokus och Getinge strävar eer a säkerställa en kvalitetskultur som genomsyrar alla delar av företagets arbete. En nyckelfaktor för a säkerställa en sådan kultur är utbildning. Väsentliga områden relaterade till kvalitetskultur är patientsäkerhet och produktkvalitet. Syet är a kontinuerligt stärka kvalitetskulturen för a öka kundnöjdheten, förbära patient- och användarsäkerheten, minska aﬀärsrisker och säker- ställa en lärande organisation. Engagerade medarbetare Getinge strävar eer a skapa en organisation med engagerade medarbetare som fortsäer a utveckla företaget. Getinge arbetar aktivt för a skapa förutsäningar för en hälsosam och trygg miljö som främjar lärande och företagets framtida utveckling. Företaget arbetar kontinuerligt med a säkerställa mångfald, inkludering och jämlikhet. Väsentliga områden relaterade till engagerade medarbetare är anställda, hälsa och säkerhet, mångfald, jämlikhet, inkludering, medarbetarengagemang och kompetensutveckling. Aﬀärsetik och ansvarsfullt ledarskap Getinge arbetar ständigt med a säkerställa a aﬀärsverksam- heten bedrivs på e etiskt och ansvarsfullt sä i alla sammanhang. Syet med etik- och regeleerlevnadsarbetet är a säkerställa a beslut är väl underbyggda, väl avvägda och tål a granskas även i framtiden. På Getinge innebär ansvarsfullt ledarskap a brinna för a göra det räa, våga ta itu med saker som är fel och hantera problem på e respektfullt och transparent sä. Ansvarsfullt ledarskap handlar även om a ta ansvar tillsammans och tänka på konsekvenserna av beslut och handlingar här och nu. Väsentliga områden relaterade till dea är aﬀärsetik (inklusive antikorruption och dataskydd), mänskliga räigheter och ansvarsfulla inköp. Miljö och samhällsengagemang Getinge vill bidra till en hållbar hälso- och sjukvård genom ökat miljömässigt och socialt ansvarstagande som har en positiv inver- kan på samhället. Getinge har engagerat sig i Science Based Target- initiativet och har under året lämnat in målen för validering samt sa upp e mål om neo-noll utsläpp 2050. Företaget fortsäer också a arbeta med partnerskap som utbildningsprogrammet Pratham Sweden, insamlingsstielsen för Droning Silvias barn- och ungdomssjukhus och WaterAid. De väsentliga områdena för miljö är utsläpp av växthusgaser och klimat, produktens miljö- påverkan och cirkularitet, inklusive avfall och återvinning. Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 132 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information VÄSENTLIGHETSANALYS 2022 Innehållet i hållbarhetsrapporten 2022 baseras på de fastställda väsentliga områdena för Getinge. Processen för a fastställa dessa områden omfaade fyra steg: Steg 1: Förstå påverkan i relation till aﬀärskontext Steg 2: Identiﬁera faktisk och potentiell påverkan Steg 3: Bedöma betydelsen av påverkan Steg 4: Prioritera de viktigaste påverkan för rapportering och validering Steg 1: Förstå påverkan i relation till aﬀärskontext Getinge är en global organisation som förser sjukhus och Life Science-institutioner med produkter och lösningar som syar till a förbära kliniska resultat och optimera arbets ﬂöden. Med ﬂer än 11000 anställda, verksamhet i 35 länder, försäljning i mer än 130 länder och produktionsanläggningar i Europa, Asien och Amerika påverkar företaget ekonomin, miljön och människorna på en mängd olika områden. Steg 2: Identiﬁera faktisk och potentiell påverkan Faktisk och potentiell påverkan av Getinges aktiviteter och aﬀärsförbindelser har identiﬁerats vad gäller ekonomi, miljö och människor, inklusive mänskliga räigheter. En omfaande insam- ling av potentiella hållbarhetsområden gjordes utifrån Getinges aﬀärsmodell. Analysen av områden och påverkan baserades på FN:s mål för hållbar utveckling, trend- och konkurrensanalyser, globala rapporteringsstandarder (t.ex. GRI och SASB), krav från hållbarhets- värderingsinstitut, juridiska krav, synpunkter från kunder och andra aﬀärspartners, interna källor och interna seminarier med represen- tanter från viktiga intressentgrupper. Beﬁntliga klagomålsmekanis- mer och annan information från företagens riskhanteringssystem, kvalitetsledningssystem och andra interna och externa intressenter användes också för a förstå faktisk och potentiell negativ påverkan på människor och miljö. Getinge utvärderade relevansen av varje potentiell aspekt genom a analysera betydelsen och vikten av påverkan för intressenterna. I denna process analyserade Getinge investe- rares och värderingsinstituts bedömningar, kundkrav i deras oﬀert förfrågningar, andra kundrelaterade skrivbordsanalyser och skickade ut en särskild undersökning till leverantörer och slumpmässigt utvalda medarbetare. Steg 3: Bedöma betydelsen av påverkan Påverkan analyserades utifrån signiﬁkans enligt GRI-kravens skala, tillämpningsområde samt påverkan av oåterkallelig karaktär. Exakt hur signiﬁkant påverkan är beror på det tidsperspektiv som bedömts samt om området redan har ha en påverkan eller om det är en analys av en potentiell påverkan. Steg 4: Prioritera de viktigaste påverkan för rapportering och validering De områden som ansågs väsentliga grupperades ihop. Represen- tanter från olika intressegrupper, inklusive Getinges styrelse och koncernledning medverkade i valideringen. Väsentlighetsanalysen har identiﬁerat de viktigaste områdena utifrån företagets påverkan på ekonomi, miljö och människor. Resultaten visar a både interna och externa intressenter är eniga om prioriteringen av de fyra huvudområdena kvalitetskultur (se sidan 138), engagerade medar- betare (se sidorna 139–146), aﬀärsetik och ansvarsfullt ledarskap inklusive mänskliga räigheter (se sidorna 147–153) och miljö- och samhällsengagemang (se sidorna 154–159). 2,0 5,0 Jämlikhet och inkludering Hälsa och säkerhet Dataskydd Ansvarsfulla inköp Korruptionsbekämpning Tydligt utlämnande av data Hälsofördelar med produktportföljen Humankapital Tillgång till hälso- och sjukvård Produkternas miljöpåverkan Materialavfall inkl. förpackningsmaterial Produktkvalitet Mänskliga räigheter Aärsetik Bolagsstyrning Koldioxidutsläpp 3,5 4,0 4,5 2,5 3,0 0,5 1,0 1,5 Bedömningsskala 0-5 där: 0 = inte viktigt 5 = mycket viktigt Intressenters viktning av ESG-områden Leverantörer Medarbetare Kunder Investerare Getinges årsredovisning 2022 133 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information VÄSENTLIGA OMRÅDEN Getinge genomförde en fullständig väsentlighetsanalys 2022, inklusive dialoger med intressegrupper. Väsentlighetsanalysen gjordes för a säkerställa a hållbarhetsstrategin och hållbarhets- målen riktar in sig på det som är viktigt för de interna och externa intressenterna samt vad som är väsentligt för Getinge. Lista över väsentliga områden De uppdaterade väsentliga områdena i intiliggande tabell har godkänts av styrelsen. Ändringar av väsentliga områden Getinges dialog med berörda parter har le till mindre förändringar vad gäller områden och prioriteringar under 2022. Jämfört med de väsentliga områden som rapporterades för 2021 ﬁnns några små skillnader. Väsentliga områden som inte ﬁnns med i årets lista avser hållbarhetsrapportering och datakvalitet. Dessa områden är fort- farande viktiga men de har inte i sig själva någon inverkan på miljö, ekonomi och människor utan snarare är de viktiga för a möjliggöra mätning och rapportering. Avgränsningar av väsentliga områden Områdena omfaar alla delar av organisationen, koncernföretagen och alla medarbetare på Getinge. Fokusområde Väsentligt område Relaterade GRI-upplysningar Sid hänvisning Kvalitetskultur Produktkvalitet, säkerhet för hälso- och sjukvårdspersonal och patienter GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet Kundkvalitetsindex och kundutbildningar 137–138 Engagerade medarbetare Humankapital (inklusive medarbetarengagemang, mångfald, jämlikhet, inklude- ring och tillhörighet, utbildning och hälsa och säkerhet) GRI 2-7 Medarbetare GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda GRI 401: Anställda GRI 403: Hälsa och säkerhet GRI 404: Träning och utbildning GRI 405: Jämlikhet och mångfald 137, 139–146 Aﬀärsetik och ansvarsfullt ledarskap Aﬀärsetik och regeleerlevnad (inklusive antikorruption och eerlevnad av lagstining) GRI 2-9 Styrningsstruktur och sammansäning GRI 2-23 Policyåtaganden GRI 2-24 Implementering av policyåtaganden GRI 2-25 Processer för a åtgärda negativa ef- fekter GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapporte- ring av angelägenheter för organistionen GRI 2-27 Eerlevnad av lagstining och bestämmelser GRI 205 Anti-korruption GRI 206 Anti-konkurrens GRI 417: Marknadsföring och märkning GRI 418: Kundintegritet Procent anställda som genomförde e-utbildningar i aﬀärsetik 137, 147–151 Mänskliga räigheter GRI 2-16 Kommunikation av kritiska fråge ställningar GRI 2-23 Policyåtaganden GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapporte- ring av angelägenheter för organistionen GRI 406: Icke-diskriminering 151–152 Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering GRI 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga aﬀärsrelationer 153 Miljö- och samhälls- engagemang Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan (från produktion och användning av produkter) GRI 302: Energi GRI 305: Utsläpp 154–157 Cirkularitet: Avfall och åter- vinning (inklusive produkt- speciﬁk miljöpåverkan) GRI 306: Avfall 158 Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 134 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information INTRESSENTGRUPPER OCH ENGAGEMANG 2022 Intressentdialog En öppen dialog med intressenter är en viktig aspekt av Getinges väsentlighetsanalys. Getinges intressentdialog är en ständig del av det dagliga arbetet. Som en del av den löpande utvärderingen av hållbarhetsarbetet genomförde Getinge intervjuer med ﬂera interna och externa aﬀärspartners om deras åsikter och priorite- ringar vad gäller hållbarhet, både för Getinge som företag och som leverantör. De huvudsakliga intressentgrupperna är: Medarbetare Getinges medarbetare är en nyckelfaktor för a företaget ska kunna leva upp till sin aﬀärsstrategi. Kunder Getinge har nära relationer och en kontinuerlig dialog med kunder. Företaget lyssnar aktivt på kundernas feedback för a kunna leverera värdefulla produkter och tjänster. Partners Samarbete och dialog med andra experter är nödvändigt för a nå framgång och bidra till samhället på bästa möjliga sä. Ägare och investerare Getinge för löpande dialoger med investerarna. Företaget tillhandahåller hållbarhetsdata och rapportering av framsteg. Myndigheter Getinge har förbundit sig a följa alla tillämpliga bestämmelser på sina marknader och i de geograﬁska områden där det är verksamt. Den regulatoriska miljön är avgörande för verksamhetens framgång. Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter Prioriterade områden Medarbetarna rankar sociala aspekter högre än styrning och miljö i allmänhet. Miljö: • Avfallshantering • Inga skadliga kemikalier eller material • Energieﬀektivitet • Koldioxidutsläpp från egna anläggningar Socialt: • Medarbetarnas säkerhet och välbeﬁnnande • Mångfald och anti- diskriminering • Mänskliga räigheter • Kompetensutveckling Styrning: • Etik • Anti-korruption Prioriterade områden Under 2022 har Getinge upp- levt en ökning av ESG-relate- rade frågor och dialoger med kunder. Kunderna rankar, eer kvalitet och produktsäkerhet, miljö som viktig. Miljö: • Produktens miljö- påverkan: livscykelanalys och EcoDesign • Inga skadliga kemikalier eller material • Minska påverkan från förpackningar • Koldioxidutsläpp • Avfallsminskning Socialt: • Mänskliga räigheter • Produktsäkerhet Styrning: • Produktkvalitet och eﬀektivitet • Ansvarsfulla inköp och partnerutvärdering • Bolagsstyrning Prioriterade områden Leverantörerna rankar styrningsaspekterna högst. Miljö: • Inga skadliga kemikalier eller material • Produkternas miljöpåverkan • Energieﬀektivitet • Avfallshantering Socialt: • Hälsa och säkerhet • Humankapital Styrning: • Produktkvalitet • Aﬀärsetik • Anti-korruption • ESG-rapportering Prioriterade områden Utöver företagets ﬁnansiella resultat (lönsamhet) och ekonomiska eﬀektivitet, materiella och immateriella tillgångar, rankar investerare styrningsrelaterade aspekter högst. Miljö: • Plan för utsläpp och minskning av koldioxid • Produkternas miljöpåverkan • Faktabaserade hållbarhets- data kvartalsvis • Utveckling av rappor- teringsstandarder och eﬀekter Socialt: • Produktportföljens hälsofördelar • Tillgång till hälso- och sjukvård Styrning: • Produktkvalitet • God styrning • Aﬀärsetik Prioriterade områden Klimatförändringar fortsäer a vara i fokus för tillsyns- myndigheter. Miljö: • Klimatförändringar och en bredare hållbarhets- agenda, inklusive minsk- ning av koldioxidutsläpp, mänskliga räigheter, miljöpåverkan Socialt: • Bidrag till nationella prioriteringar för ekonomi, utveckling och folkhälsa Styrning: • Stöd till lokala samhällen • Aﬀärsetik Kanaler för dialog • Medarbetarenkät • Möten, intervjuer och workshops • Utbildning och träning • Medarbetarengagemang undersökning 2022 • GetNet (intern digital plaform) • Speak-up Line Kanaler för dialog • Möten och intervjuer • Analys av förfrågnings- underlag och krav från upp- handlande organisationer • Finansiell och icke-ﬁnan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Produktrelaterad informa- tion och kundutbildning • Speak-up Line • Getinge.com Kanaler för dialog • Enkät om ansvarsfullt företagande i praktiken • Möten och intervjuer med leverantörer, ekonomiska intressenter • ESG ratinginstitut • Finansiell och icke-ﬁnan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Kommunikation och utbild- ning om uppförandekod för leverantörer och uppfö- randekod för aﬀärspartners • Speak-up Line • Getinge.com Kanaler för dialog • Möten, intervjuer och workshops • Finansiell och icke-ﬁnan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Kvartalsvisa telefon- konferenser Kanaler för dialog • Medlemskap i FN:s Global Compact och lokala svenska föreningar • Löpande dialoger med tillsynsmyndigheter om certiﬁering av produkter • Finansiell och icke-ﬁnan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Getinge.com Getinges årsredovisning 2022 135 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information MÅL OCH RESULTAT 2022 Miljömål Mål och indikatorer Resultat 2022 Bli e koldioxidneutralt företag CO 2 -neutralt i den egna verksamheten 2025 Utsläpp från produktionen (Scope 1 och 2 i ton CO 2 e) Övergång till förnybara energikällor i produktionen (i procent av den totala energiförbrukningen) Utsläpp från produktionen Scope 1, 2 2022 2021 2020 2019 Utsläpp Scope 1, 2 i produktionen i ton CO 2 e 7668 14669 18741 19304 Minskning (absolut) jämfört med föregående år -7 001 -4 072 -563 Minskning (procentuell) jämfört med föregående år -48 % -22 % -3 % Förnybar energi 2022 2021 2020 2019 Procentandel förnybar energi av total energi- förbrukning på produktionsanläggningarna 60 % 40 % 24 % 22 % Minska CO 2 -utsläpp från produktion (intensitetsmål) -5 % senast 2025 ton CO 2 /MSEK intern försäljning med 2019 som basår Indikator 2019 (basår) 1,154 Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört med 2019) 0,935 Indikator 2021 (Minskning med 28% jämfört med 2019) 0,835 Indikator 2022 (Minskning med 59% jämfört med 2019) 0,478 Mål 2024 1,096 Minska energiförbrukning i produktion (intensitetsmål) -10 % senast 2025 MWh/MSEK intern försäljning med 2019 som basår Basår 2019 5,73 Indikator 2020 (Minskning med 17% jämfört med 2019) 4,77 Indikator 2021 (Minskning med 8% jämfört med 2019) 5,30 Indikator 2022 (Minskning med 15% jämfört med 2019) 4,89 Mål 2024 5,16 Omvandling av företagets fordonsﬂoa 50% fram till 2025 50% av fordonen har alternativa drivmedel med låga utsläpp senast 2025 • 14% av Getinges fordonsﬂoa är utrustad med hybrid- eller elmotorer Utsläpp utan koldioxidcertiﬁkat (”oﬀsets”), se sid 167 för mer information Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 136 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Icke-ﬁnansiella mål Mål Indikator Resultat 2022 Kundnöjdhet Förbärat kundkvalitetsindex > 70 % • Kundkvalitetsindex i % • Antal e-utbildningar för kunder Average 2022: 64 % 65 % (Q1/2022) 76 % (Q2/2022) 67 % (Q3/2022) 47 % (Q4/2022) 52 328 Säkerhet på arbetsplatsen Sänka frekvensen av arbetsolyckor (WRAR) till under 1,3 senast 2023 och till under 1 senast 2025 • Total arbetsrelaterad olycksfrekvens för anställda 2022: 1,28 2021:1,32 2020: 1,35 Medarbetarengagemang Index för medarbetar engagemang >70 • Resultat från årlig medarbetarunder- sökning 2022: 71 % 2021: 67 % Mångfald och lika möjligheter Lika möjligheter för alla medarbetare • Könsfördelning Koncernledning 2022: 55 % män/ 45 % kvinnor 2021: 70 % män/30 % kvinnor Chefer 2022: 66% män/34% kvinnor 2021: 68 % män/32 % kvinnor Anställda 2022: 63% män/37% kvinnor 2021: 63 % män/37 % kvinnor Engagerade medarbetare Minskad sjukfrånvaro • Sjukfrånvaro (%) 2022: 3,7 % 2021: n.a Aﬀärsetik & ansvarsfullt ledarskap Alla medarbetare har tillräcklig utbildning • Procent av medarbetare som har avslutat e- utbildning i aﬀärsetik 2022: 90 % 2021: n.a * Baserat på regelbundna interna undersökningar där respondenterna betygsäer sin medvetenhet om kvalitetsstrategin och engagemanget i relevanta initiativ och förändringar av kvalitetsrelaterade nyckeltal. Nyckeltal infördes 2022, inga uppgier från 2021 ﬁnns tillgängliga. ** Ingen jämförbar data från 2021 tillgänglig då rapporteringsindikator ändrades i 2022. *** Den negativa trenden i kundkvalitetsindex berodde främst på det högre antalet öppna klagomål och en ökning av korrigerande åtgärder jämfört med tidigare kvartal. Dessa eﬀekter anses vara av tillfällig karaktär. Getinges årsredovisning 2022 137 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Kvalitetskultur PRODUKTKVALITET, SÄKERHET FÖR VÅRDPERSONAL OCH PATIENTER Getinges erbjudande omfaar produkter och lösningar för intensiv- vård, kardiovaskulära ingrepp, operationssalar, sterilgodshantering och life science. Det innebär a majoriteten av bolagets produkter direkt eller indirekt bidrar till folkhälsan. Produktkvalitet är viktig för a säkerställa patienternas välbeﬁnnande. Regeleerlevnad för alla produkter är e krav inom den starkt reglerade hälso- och sjukvårdsindustrin såväl som Life Science-industrin. Getinges åtagande • Säkerställa produktkvalitet och regeleerlevnad • Ständigt förbära produkter, tjänster och processer • Förbära erbjudandena genom kundinsikter och innovation Framsteg 2022 Getinge strävar eer a nå e index över 70% för förbärad kund- kvalitet. 2022 var resultatet 64% (medeltal för alla kvartal, se sida 137 för detaljer). Indexet baseras på regelbundna interna undersök- ningar där respondenterna bedömer sin medvetenhet om kvalitets- strategin och engagemanget i relevanta initiativ och förändringar av kvalitetsrelaterade nyckeltal. Dessa nyckeltal infördes 2022, ingen data för nyckeltal i 2021 ﬁnns tillgänglig. Under 2022 genomfördes 52 328 kundutbildningar. Ansvaret för operativ kvalitet har ﬂyats från centrala funktioner till respektive aﬀärsområde. E elektroniskt dokumentstyrnings- system för företaget infördes för förbärad produktregistrering och systemet för kundklagomål automatiserades. Ledningsstrategi Alla produktionsanläggningar är granskade och certiﬁerade enligt ISO 9001 eller ISO 13485 (kvalitet på medicinteknisk utrustning) samt ISO 14001-standarder. Som en del av arbetet med a upp- rähålla höga kvalitetsstandarder är det viktigt a medarbetarna förstår kvalitetsledningen, och därför ges utbildning i kvalitets- ledning för medarbetarna samt insikter om produktsäkerhets- relaterade prestanda . Hantera påverkan och risk I extrema fall kan risken med a inte följa bestämmelserna om produktkvalitet och -hantering leda till skadliga och livshotande resultat. Det är alltså av största vikt a företaget följer alla regelverk och ledningssystem. Riskerna associerade med kvalitet reduceras med hjälp av ISO 13485-certiﬁering, utbildning av personal för a säkerställa förståelse av systemet och kontinuerligt fokus på förbärad kvalitet. Getinge arbetar aktivt med a genomföra förbäringar relaterade till identiﬁerade kvalitetsbrister. För mer information se sid 50–54 och sidan 60–62. A svara på kundklagomål och ständiga förbäringar är också viktiga åtgärder för a minska dessa risker. GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseﬀekter i produkt- och tjänstekategorier Hälso- och säkerhetseﬀekter bedöms för förbäring av alla betydande produkt- och tjänstekategorier (de med CE-märkning, vilket är cirka 80 % av alla Getinge-produkter). A bedöma hälso- och säkerhetspåverkan av Getinge-produkter är obligatoriskt och en del av de certiﬁeringsprocesser som krävs enligt marknads- reglering. 416-2 Incidenter av bristande regeleerlevnad rörande hälso- och säkerhetseﬀekter i produkt- och tjänstekategorier i. År 2022 inträﬀade en incident av bristande eerlevnad av bestämmelser som resulterade i en straﬀavgi ii. År 2022 inträﬀade en incident av bristande eerlevnad av bestämmelser som resulterade i en varning iii. Under 2022 har det förekommit noll fall av bristande eerlevnad av frivilliga koder Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 138 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Engagerade medarbetare HUMANKAPITAL För Getinge är medarbetarna avgörande för företagets framgång. Företaget strävar eer a bygga en lärande organisation där medarbetarna utvecklas och växer och där det ﬁnns e starkt engagemang. Företaget är övertygat om a mångfald ökar innovationsförmågan och konkurrenskraen och erbjuder ﬂexibla arbetsmöjligheter och globalt även betald familjeledighet. Lag- arbete och samarbete är viktiga element liksom eﬀektiva arbetssä för a skapa mervärde för kunder och medarbetare. Ledningsstrategi Getinges strategi för hantering av humankapital är inriktad på intern försäkran om eerlevnad av regelverk och styrdokument samt träning och utbildning. Resultaten följs upp via den årliga medarbetarundersökningen samt speciﬁka mål och KPI:er. Status och framsteg för utveckling av humankapital är en del av de kvartalsvisa ledningsgenomgångarna per verksamhetsställe, aﬀärsområde, region och aggregerat på koncernnivå via Getinges koncernledning. Se mer information angåede använd metodik för a samman- ställa data på sidan 168. Bedömning av påverkan och hantering av risker Engagerade medarbetare är nyckeln till a förverkliga Getinges aﬀärsstrategi, nå de övergripande målen och agera ansvarsfullt som företag. Den mest överhängande risken för egna anställda hör ihop med hälsa och säkerhet och potentiell diskriminering. Getinge minskar dessa risker både genom kompetensutveckling och genom a säkerställa a policyer ﬁnns på plats och implementeras i hela organisationen. Getinges hållbarhetsutveckling är beroende av den mänskliga besluts- och förändringsprocessen. GRI 2-7 Medarbetare Anställda i Getinge är 11 082 heltidsekvivalenter (FTE) vid rapport- periodens slut. Tabellen ”FTExGender” nedan visar könsfördelningen mellan fast/tillfällig samt heltid/deltid. Alla siﬀror är i heltidsekvivalenter (FTE). FTExGender Kvinnor Män Övriga Summa FTE fast anställda 3 890 6 795 8 10 693 FTE tillfälligt anställda 194 196 390 FTE heltid 3 839 6 826 7 10 672 FTE deltid 245 165 1 410 Summa FTE 2022 4 084 6 991 8 11 082 Summa FTE 2021 3 919 6 798 12 10 729 Tabellen "FTExRegion" nedan visar den regionala fördelningen mellan fast/tillfällig samt heltid/deltid. Alla siﬀror är i heltidsekviva- lenter (FTE). FTExRegion Amerika APAC EMEA Summa FTE fast anställda 2 723 1 577 6 392 10 693 FTE tillfälligt anställda 20 55 314 390 FTE heltid 2 734 1 618 6 320 10 672 FTE deltid 9 14 387 410 Summa FTE 2022 2 743 1 632 6 707 11 082 Summa FTE 2021 2 572 1 560 6 595 10 729 Getinge samlar inte in data centralt om medarbetare med garanterad respektive icke-garanterad arbetstid, data samlas inte heller nödvändigtvis in lokalt. Tabellen ”Skillnad mot föregående period" visar de mest markanta skillnaderna mot föregående år, inklusive två större förvärv och de fem största förändringarna i arbetsfunktionerna. Fluktuationer över året överensstämmer med skillnaderna mot förra året (+353 FTE), med undantag för sälj- och serviceorganisa- tionen som ökade i början av året och minskade mot slutet. Skillnad mot föregående period FTE (ca) Kommentarer Talis (US35) + 68 56 FTE vid förvärvet (ingår i Getinges nya Corporate Business Development-initia- tiv). 2022 ökningen av FTE är i linje med aﬀärsplanens mål Fluoptics (FR33) + 28 26 FTE vid förvärvet (del av Surgical Workﬂows) Ökning justerad för förvärv + 257 Fem största skillnaderna mot förra perioden Kvalitet och regelverk + 62 varav 35 FTE är kopplade till lokal verksamhet och 10 till klagomålshanteringsenheten i Poznan Fältservice + 61 Främst USA (+25) och Kina (+15), Tyskland (+9) och Japan (+7) för a stödja Getinges växande eerfrågan på service (net- toomsäningen inom service växte med +4,7% i slutet av november) FoU + 58 Framför allt i Getinges nyinrät- tade Research and Business Development-initiativ för a bygga upp infrastruktur-/upp- kopplade lösningar Leveranskedja och logistik + 23 Ökningar på grund av leverans- begränsningar och logistiska ut- maningar framför allt i Tyskland och USA Försäljning - 22 Anpassning av storlek på sälj- och serviceorganisationen till nya marknadsmodeller och förändringar i teamet i USA Getinges årsredovisning 2022 139 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda Externa medarbetare på Getinge utgör 1 012 FTE. Av dessa är 712 medarbetare tillfälligt koridsanställda och arbetar hos Getinge till exempel som projektstöd eller för uppskalning av produktion. Cirka 300 FTE är associerade konsulter och tekniker som ger support på projekt- eller behovsbasis. Ca 40% av dessa ﬁnns inom IT-support och cirka 17 % arbetar inom FoU respektive tillverkning. Resten är fördelade över de andra funktionerna. Utveckling av antalet externa medarbetare under perioden och mellan perioder är stabilt utan betydande ﬂuktuationer. I speciﬁka regioner och jobbfunktioner kan ﬂuktuationer förekomma, rela- terade till lokala behov, projekid eller produktionskrav. Se mer information angåede använd metodik för a samman- ställa data på sidan 168. GRI 401-1 Nyanställda och personalomsäning De tre tabellerna nedan "Per region", "Per åldersgrupp" och "Per kön" visar det faktiska antalet anställningar (inklusive återanställ- ningar) och uppsägningar (både frivilliga och ofrivilliga) uppdelat på region, ålder och kön. Observera a på grund av det ringa antalet datapunkter i kategorierna ”Kön = Övrig” samt ”Åldersgrupp = Ogiltig” bedöms dessa procentsatser inte vara relevanta. Per region Anställningar Uppsägningar #Anställ- ningar Anställ- ningsfrek- vens #Uppsäg- ningar Uppsäg- ningsfrek- vens Amerika 553 20 % 417 15 % APAC 280 18 % 217 14 % EMEA 629 10 % 621 9 % Summa 2022 1 462 13% 1 255 12% Summa 2021 1 053 10% 1 285 12% Per ålders- grupp Anställningar Uppsägningar #Anställ- ningar Anställ- ningsfrek- vens #Uppsäg- ningar Uppsäg- ningsfrek- vens 15-30 479 34 % 226 16 % 31-50 796 13 % 684 11 % 51-70 184 6 % 334 10 % Ogiltiga data 2 6 % 11 31 % Summa 2022 1 462 13% 1 255 12% Summa 2021 1 053 10% 1 285 12% Per kön Anställningar Uppsägningar #Anställ- ningar Anställ- ningsfrek- vens #Uppsäg- ningar Uppsäg- ningsfrek- vens Kvinnor 546 14 % 424 11 % Män 915 13 % 826 12 % Övriga 1 13 % 4 52 % Summa 2022 1 462 13% 1 255 12% Summa 2021 1 053 10 % 1 285 12 GRI 401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till visstidsanställda eller deltidsanställda Förmåner som ges till anställda varierar mellan länderna i vilka Getinge bedriver verksamhet. Till exempel: i Sverige har alla anställda tillgång till samma förmåner som gäller för deras befa- ning/plats oavse antal arbetade timmar. I USA och Kanada är icke-fackligt anställda som arbetar mindre än 20 timmar per vecka inte behöriga a få förmåner; de anställda som arbetar 20 timmar eller mer per vecka har tillgång till samma förmåner som gäller för deras befaning/plats oavse antal arbetade timmar. En komple lista över förmåner med detaljer över alla platser och verksamhetsländer samlas inte in på global nivå. GRI 401-3 Föräldraledighet Räen till föräldraledighet styrs av lokala regler, bestämmelser och individuella avtalsvillkor och det ﬁnns ingen data registrerad centralt. I november 2022 införde Getinge en minimiräighet till betald familjeledighet. Getinge kommer rapportera e ungefärligt antal medarbetare som är beräigade till föräldraledighet baserat på hur många som uppfyller kravet på 12 månaders tjänstgöring. Getinge kan därför inte rapportera 401-3a i sin helhet. Tabellen nedan "Går på/återkommer från ledighet” visar antalet medarbetare som inledde föräldraledighet under 2022 samt antalet som återkom, uppdelat på kön. Går på/återkommer från ledighet Går på föräldra- ledighet Avslutar föräldra- ledighet Kvinnor 117 129 Män 79 78 Övriga 0 0 Summa 2022 196 207 Summa 2021 185 187 Tabellen nedan "Behållning av medarbetare som återkommer från ledighet" visar hur många anställda som återkom från föräldra- ledighet under 2021 och hur många som fortfarande var anställda i Getinge 12 månader eer a de återkommit från ledigheten fördelat på kön. Behållning av med- arbetare som återkommer från ledighet Stannat minst 12 månader eer ledig- heten Summa avslutade ledigheter föregående period Behållnings- grad Kvinnor 93 105 89 % Män 77 82 94 % Övriga 0 0 - Summa 2022 170 187 91 % Summa 2021 165 185 89% Getinge har inga register över anställda som inte återkommer från föräldraledighet, vilket innebär a Getinge inte kan rapportera om alla aspekter av 401-3e. Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 140 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information MEDARBETARENGAGEMANG Getinge tror på a medarbetarnas engagemang är viktigt för verk- samhetens framgång och för a medarbetarna ska stanna kvar. Företaget genomför årligen en medarbetarundersökning för a mäta engagemang och motivation och förstå förbäringsmöjligheter. Getinges åtagande Medarbetarengagemang index >70 %. Resultatet för 2022 är 71% (2021 67 %). Framsteg 2022 Medarbetarundersökningen 2022 hade en svarsfrekvens på 76% och e engagemangsindex på 71%. Resultaten återspeglar en uppskaning av e tydligt sye och stolthet över vad företaget gör. Andra starka områden är bra balans mellan arbete och privatliv och förtroende för kollegor inom teamen. MÅNGFALD, JÄMLIKHET, INKLUDERING OCH TILLHÖRIGHET Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet är avgörande för a förbära kreativitet och beslutsfaande, driva innovation och förbära företagets förmåga a öka räckvidden för sina lösningar och teknologier. En kultur där alla känner sig respekterade och uppskaade för den de är ökar medarbetarnas välbeﬁnnande. Som arbetsgivare är det viktigt för Getinge a arahera den bästa kompetensen och de bästa talangerna och a undanröja hinder för möjligheter oavse ras, etniskt ursprung, könsidentitet, köns- uryck, sexuell läggning, funktionsnedsäning, religion, trosupp- faning, ålder, klass eller socioekonomisk status, och/eller andra egenskaper som skyddas av tillämplig lagstining. Positiva eﬀekter på ekonomin inkluderar en potential för ökad produktivitet, förbä- rad kreativitet och större innovation. Grupper präglade av mångfald kan bidra med ﬂer perspektiv och erfarenheter vid problemlösning, vilket leder till bäre resultat och ökad konkurrenskra. Dessutom kan främjande av mångfald och integration hjälpa företag a arahera och behålla kollegor med olika bakgrund, vilket kan leda till ökat engagemang bland de anställda och minskade kostnader som resultat av personalomsäning. Genom a främja mångfald och integration kan företaget bäre förstå och tillgodose behoven i samhället även för de som traditionellt se är marginaliserade. En negativ eﬀekt av a inte arbeta med mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet kan till exempel vara a homogena team bildas. Dea kan leda till s.k grupptänkande vilket innebär a färre ideer får utrymme. Ur e mänskliga räigheterperspektiv är mångfaldsinitiativ viktiga för a främja lika möjligheter för alla individer. Bristande mångfald och inkludering kan leda till diskriminering och fördomar, vilket kan ha en negativ inverkan på individers välbeﬁnnande och begränsa deras möjligheter till avancemang. Genom a främja mångfald och inkludering vill företaget minska risken för dessa negativa eﬀekter och säkerställa lika tillgång till möjligheter och resurser för alla. De potentiella negativa konsekvenserna av a inte arbeta med mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet påverkar relationer. Som arbetsgivare kan potentiella negativa konsekvenser i det allvarligaste fallen vara diskriminering eller försummelse av a garantera lika tillgång till möjligheter och resurser. Getinges åtagande Mångfald och inkludering är viktiga aspekter av Getinges arbets- sä. Getinges globala mångfaldsdirektiv (Diversity Directive) beskriver tydligt åtagandet a erbjuda jämlika arbetsmöjligheter för alla, utan olaglig diskriminering. Getinges mål är a öka andelen kvinnor i hela företaget för a uppnå balans mellan kvinnor och män både på lednings- och medarbetarnivå. För a få mångfalden a frodas har företaget börjat bevaka inkludering och tillhörighet genom medarbetarundersökningen. Ledningsstrategi Som en del av åtagandet a erbjuda en arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering har Getinge nolltolerans mot diskrimi- nering, trakasserier och mobbning. Det är förbjudet a trakassera andra på arbetsplatsen, till exempel genom återkommande negativa handlingar riktade mot enskilda medarbetare. Alla medarbetare ska behandla varandra med respekt, värdighet och hövlighet. Getinge vill a alla medarbetare ska ha lika möjligheter baserat på kompetens, erfarenhet och prestation, oavse könsidentitet, ras, etnicitet, trosuppfaning, ålder, civilstånd, funktionsnedsäning, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, fackföreningstillhörig- het, social bakgrund och/eller andra egenskaper som skyddas av tillämplig lagstining. Urvalsprocesserna ska genomföras på e rävist sä baserat på objektiva och transparenta kriterier och inkludera korrekt återkoppling till alla sökande i enlighet med lokala sedvänjor och lagar. Getinge Speak Up Line är en extern hotline för visselblåsare. Dea verktyg möjliggör anonym rapportering av ärenden via en webbplats eller telefon på lokala språk. Den är öppen för såväl Getinges medarbetare som för leverantörer, distributörer och aﬀärspartners. Anställda uppmuntras a först försöka ta upp saken med sin chef eller en lokal representant för HR, Ethics Commiee eller juridiska avdelningen innan de använder Speak Up Line, som ﬁnns på den interna digitala plaformen GetNet samt på Getinges webbplats. Framsteg 2022 Inkludering och tillhörighet: Under 2022 följdes två frågor upp i medarbetarundersökningen för a se hur medarbetarna betygsäer inkludering och tillhörighet: • Tillhörighet: ”Jag känner tillhörighet på Getinge” ﬁck 68 poäng (externt riktmärke är 73). • Inkludering: "Vårt team har e klimat där olika perspektiv upp- skaas" ﬁck betyget 73 (externt riktmärke är 78). Eersom dea är e ny åtagande för 2022 har eﬀekten av de åtgärder som vidtagits för a förbära dessa resultat ännu inte mäs. Chefer uppmuntras a vidta åtgärder på resultaten från medarbetarundersökningen och verktyg ﬁnns tillgängliga för a ge cheferna möjlighet och befogenhet a vidta åtgärder. Likalön Lönegapet mellan könen har rapporterats i enlighet med lag- stiningen i Storbritannien, USA, Australien, Frankrike, Sverige och Tyskland. Getinges årsredovisning 2022 141 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Global betald familjeledighet Under 2022 införde Getinge betald familjeledighet globalt. Denna ledighet omfaar både föräldraledighet och omsorgsgivarledighet, den är könsneutral och gäller alla medarbetare med minst e års tjänstgöring. Från och med 2023 erbjuds alla Getinge-enheter minst: • 16 veckors betald föräldraledighet vid förlossning, adoption och surrogatmoderskap • 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare– för a ta hand om en nära familjemedlem Implementeringen av de nya riktlinjerna sker i varje land för sig och omfaas av lokala bestämmelser. Om beﬁntliga lokala standarder är mer generösa än de globala riktlinjerna kommer de lokala stan- darderna a fortsäa gälla. Se sidorna 139–140 för mer detaljerad information om GRI 2-7 Medarbetare, GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda och GRI 401 Sysselsäning. Getinge har ﬂera mål med arbetet inom mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet. E av målen är a öka representa- tionen av underrepresenterade grupper i arbetsstyrkan. Som e globalt företag är det en utmaning a mäta alla underrepresente- rade grupper på global nivå och därför är de mål som fastställts på global nivå relaterade till anställning och befordran för a uppnå en jämn könsfördelning både i ledande befaningar och i arbets- styrkan som helhet. Kön: Kvinnor med chefspositioner, 34 % Kvinnor i den totala arbetsstyrkan, 37 % Kvinnor i högsta ledningen, 45 % Chefsposition deﬁnieras som anställd i position med minst en person direktrapporterande. Högsta ledningen deﬁnieras som anställda i koncernledning (se sidorna 44–45). GRI 405-1 Mångfald av styrande organ och medarbetare Tabellerna nedan visar köns- och åldersfördelningen för alla medarbetare (åldersintervall (alla medarbetare)) samt för chefer (åldersintervall (chefer)) Åldersintervall (alla medarbetare) Kvinnor Män Övriga Summa 15-30 7 % 8 % 0 % 15 % 31-50 21 % 35 % 0 % 56 % 51-70 9 % 20 % 0 % 29 % Ogiltiga data 0 % 0 % 0 % 0 % Summa FTE 2022 37 % 63 % 0 % 100 % Summa FTE 2021 37 % 63 % 0 % 100 % Åldersintervall (Chefer) Kvinnor Män Övriga Summa 15-30 2 % 2 % 0 % 3 % 31-50 24 % 41 % 0 % 64 % 51-70 8 % 24 % 0 % 32 % Ogiltiga data 0 % 0 % 0 % 0 % Summa FTE 2022 34 % 66 % 0 % 100 % Summa FTE 2021 32 % 68 % 0 % 100 % Åtgärder som har vidtagits för a proaktivt förbära könsbalansen är bland annat a förstå vilka som har hög potential för olika roller och se till a könsbalansen beaktas i dea avseende. Dessutom har HR-processer, t.ex. rekryteringsprocessen och handböcker, uppdaterats för a inkludera förståelse för potentiella förutfaade meningar i urvals- och intervjusituationer. Eﬀekten av åtgärderna speglas av förbärad könsbalans i ledande befaningar under året. Arbetet fortsäer för a förbära könsbalansen i organisationen som helhet. UTBILDNING Getinges åtagande Getinge stödjer och främjar utvecklingen av medarbetarnas kvaliﬁ- kationer genom sina utbildningar och utvecklingsprogram. Ledningsstrategi Getinge har byggt upp en bred strategi som erbjuder utbildnings- och utvecklingsmöjligheter inom följande områden: Ledarskap och personalutveckling, som omfaar ledarskaps- utbildningsprogram, försäljnings- och marknadsföringsprogram, utbildning om rekrytering, onboarding och personalutveckling, etik och regeleerlevnad samt hälsa och säkerhet, medan verksamhet, ﬁnans och IT omfaar utbildning inom områdena informations- teknologi, IT-säkerhet och medvetenhet, forskning och utveckling, logistik, ekonomi, inköp, kvalitet och fortlöpande förbäring och tillverkningsexcellens. Getinges strategi för träning och utbildning beskrivs i styrdoku- menten för introduktion och kvaliﬁcering SOP-01524, direktiv för kompetensutveckling och utbildning DIR-0201 och certiﬁerings- program SOP-0210. Getinges globala utbildningsprogram åtföljs av lokala utbild- ningsprogram och funktionsspeciﬁka utbildningar som genomförs på plats internt eller externt, eller online via företagets e-utbildningsplaform. Individuella utvecklingsmöjligheter diskuteras och beslutas lokalt av chefer och medarbetare vid årliga utvecklingssamtal. Främjande och dokumentation av medarbetarnas prestationer och genomgång av karriärutveckling hanteras lokalt, i enlighet med lokala regler och interna styrdokument. GRI 404 Utbildning GRI 404-2 Utbildningsprogram för a främja anställdas kompetensutveckling och program för övergångshjälp Getinges globala läroplaner för utbildning och utveckling omfaar följande ämnen: Ledarskap och personalutveckling • Leda ledare • Leda människor • Utbildning i eﬀektiv ledarskapskommunikation • Utbildningsprogram om Getinge Care • Engelskt språkprogram • Företagsgemensamt introduktionsprogram • Etik och regeleerlevnad; e-utbildning och dilemmaspel • Hälsa och säkerhet Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 142 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Verksamhet, ﬁnans och IT • Cybersäkerhet • Kännedom om informationssäkerhet • Ekonomi för icke-ekonomer • Kvalitetskultur • Introduktion till Lean Six Sigma för företag • Leda Lean Six Sigma-projekt för företag • Projektledningens grunder Dessa utbildningar är tillgängliga för alla Getinges medarbetare. Framsteg 2022 11694 E-utbildningar har genomförts av Getinges medarbetare (7 385 anställda eller 67 % av alla FTE 2022) inom etik och regel- eerlevnad. 1363 E-utbildningar har genomförts av Getinges medarbetare inom medvetenhet om hälsa och säkerhet. 632 E-utbildningar har genomförts av Getinges medarbetare inom ledarskap. 818 E-utbildningar har genomförts av Getinges medarbetare (57 % av alla nyanställda 2022) inom Getinges introduktionsprogram online. MEDARBETARES HÄLSA OCH SÄKERHET Getinge har åtagit sig a tillhandahålla en hälsosam och säker arbetsmiljö för medarbetarna och a säkerställa a de är moti- verade a ta hand om sin egen hälsa och si eget välbeﬁnnande. Medarbetarnas säkerhet betraktas som e socialt ansvar och är en viktig framgångsfaktor i verksamheten. Det är därför av stor vikt för företaget a säkerställa en kultur där hälsa och säkerhet prioriteras. Getinges åtagande Getinges mål är a sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (Work Related Accident Rate (WRAR )) till under 1,3 senast 2023 och till under 1 senast 2025. Framsteg 2022 Getinges WRAR 2022 är 1,28. Medarbetare 2022 2021 Antal anställda 11082 10729 Antal arbetsrelaterade olyckor 136 137 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka 2371 1218 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Total arbetsrelaterad olycksfrekvens (WRAR) 1,28 1,32 Deﬁnitionen och uträkningen av indikatorn WRAR är densamma som TRIR (Total Recordable Incident Rate) indikatorn som deﬁnieras av GRI standarden. Ledningsstrategi Getinges arbetsmiljöstrategi fokuserar på a erbjuda en säker arbetsplats utan tillbud och en säkerhetskultur med fullt med- arbetarengagemang. Getinge följer ISO 45001-standarden för ledningssystem för arbetsmiljö. Getinge ska erbjuda en säker och god arbetsmiljö som uppfyller eller överträﬀar globala standarder och nationell lagsti- ning. En säker och hälsosam arbetsplats handlar inte bara om a förhindra a olyckor inträﬀar, utan även om fysiskt och psykosocialt välbeﬁnnande. Getinge prioriterar alltid arbetssä, utformning av tjänster och arbetsmetoder som minskar de negativa eﬀekterna på individen. Säkerhet är alltid den viktigaste beslutsfaktorn. Varje verksamhetsplats måste: • Säkerställa eerlevnad av Getinges globala standarder • Eliminera faror och minska risker • Upprähålla och säkerställa eerlevnad av lagkrav och andra krav • Kontinuerligt förbära ledningssystemet för arbetsmiljö • Främja, rådfråga och kräva deltagande av arbetstagare och, i förekommande fall, arbetstagarrepresentanter Arbetsmiljön övervakas av legala enheter på lokal nivå. För a stöa kontinuerlig förbäring och rådgivning fastställs globala initiativ årligen och granskas regelbundet av HR:s ledningsgrupp och Getinges koncernledning. GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET GRI 403-1: Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet Getinges ledningssystem för arbetsmiljö är baserat på e globalt direktiv om arbetshälsa och säkerhet. Systemet omfaar alla medarbetare som Getinge ansvarar för (dvs. Getinges medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter), utan undantag, och alla enheter inom Getinge (produktions- anläggningar inklusive distributionscentraler, globala försäljnings- och administrationskontor). Getinges ledningssystem för arbetsmiljö håller sedan februari 2021 på a implementeras, då det globala direktivet trädde i kra. Nyförvärvade bolag under 2022 omfaas ännu inte av lednings- systemet för arbetsmiljö och säkerhet. GRI 403-2: Riskidentiﬁering, riskbedömning och incidentutredning Getinges Globala HR Policy och uppförandekod uppmanar alla medarbetare a rapportera, ge feedback och undvika alla riskfyllda situationer. Getinges globala process för riskbedömning av arbetsmiljö och säkerhet beskriver identiﬁering av arbetsrelaterade faror och bedömning av risker vilken kan justeras med lokala lagkrav. Den ger vägledning för medarbetarna a själva upptäcka risksituationer och beskriver en metod för a utvärdera riskens allvarlighetsgrad. Riskidentiﬁering och riskbedömning måste ses över årligen eller varje gång det sker en förändring i organisationens inriktning. Getinges globala arbetsmiljödirektiv (Global Occupational Health and Safety Directive) fastslår a varje incident ska följa en särskild process för granskning baserad på rapportering, grundorsaksanalys och en eﬀektiv handlingsplan för korrigerande åtgärder. Getinges globala process för hantering av arbetsmiljöincidenter beskriver respons, förebyggande och/eller begränsning av incidenter. Den inkluderar en speciﬁcerad utredningsmetodik som identiﬁerar orsa- kerna till incidenter, genomförandet av korrigerande och förebyggande åtgärder samt spridning av lärdomarna som dragits. Getinges årsredovisning 2022 143 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information GRI 403-3: Företagshälsovård Getinges arbetsmiljöstrategi fokuserar på a erbjuda en säker arbetsplats utan tillbud och en säkerhetskultur med hundra- procentigt medarbetarengagemang. Arbetshälsoenkäten följer lokala bestämmelser. Datasekretesspolicyn och lokala bestämmelser bidrar till a upprähålla sekretessen för personlig hälsorelaterad information och skydda den mot all olämplig användning. På grund av lokala variationer samlar Getinge för närvarande inte in data om företagshälsovård på global nivå. GRI 403-4: Arbetstagarrepresentation, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet Getinges uppförandekod fastslår a alla medarbetare är ansvariga för a ta hand om sig själva och varandra. Alla ska tänka eer innan de agerar för a säkerställa en tryggare och hälsosammare arbets- plats. En Speak Up Line ﬁnns tillgänglig som möjliggör anonym rapportering av problem. Under 2022 har Getinge drivit på införandet av ﬂexibelt distans- arbete för kontorsbaserade medarbetare. En ﬂexibel arbetsplats gör det möjligt för medarbetare som berörs a skapa en bäre balans mellan arbete och fritid. Som stöd har Getinge tillhanda- hållit utbildningar, verktyg och kommunikationsmaterial som underläar distansarbete, inklusive säkerställande av god ergonomi. Den årliga globala enkäten om medarbetarengagemang ställde frågor om balansen mellan arbete och fritid, socialt ansvar, miljö- ansvar och personlig omtanke. Resultaten visar höga poäng strax över eller under riktmärket. Under 2022 skickades en global hållbarhetsenkät ut till e antal medarbetare. Resultatet bekräade a arbetsmiljö och säkerhet hör till de tre viktigaste ämnena för medarbetarna. Samrådsforum för anställda (t.ex. skyddskommiéer) ﬁnns på lokal nivå enligt lag. Regelbunden information delas med med- arbetarna på den interna kommunikationsplaformen GetNet. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data om partssammansaa (chef-medarbetare) organ för arbetshälsa och säkerhet på global nivå. GRI 403-5: Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbetstagare Getinges globala arbetsmiljödirektiv speciﬁcerar den medvetenhet och kompetens som behövs för a utföra arbetet på e säkert sä och i enlighet med alla tillämpliga lagar, bestämmelser och legala enheters förväntningar. Getinges globala rutin för hantering av arbetsmiljöutbildning beskriver förväntningar på arbetsintroduktion och deﬁnition av utbildningskrav. Syet är a säkerställa den kompetens som krävs för alla roller för a utföra aktiviteter som är förknipppade med stora hälso- och säkerhetsrisker. Företaget utbildar medarbetare om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen genom ﬂera kanaler: • Lärplaformen GetLearning ger medarbetarna permanent till- gång till kunskaper och utbildning om arbetsmiljö och säkerhet. En del av dessa utbildningar är obligatoriska för vissa medarbeta- re baserat på kraven i deras roll. • Under 2022 gavs två nya globala säkerhetsutbildningar till alla arbetsmiljöansvariga på enheterna: – Riskidentiﬁering och riskbedömning – Säkerhetsmetoder • Fysisk utbildning inom arbetsmiljö och säkerhet, såsom utbild- ning om elsäkerhet eller explosiva atmosfärer, utförs av interna och externa utbildare; viss annan utbildning av ämnesexperter har genomförts via videokonferenser. GRI 403-6: Främjande av arbetstagarnas hälsa I Storbritannien ﬁnns e lokalt initiativ som heter Beer Health at Work Award. Programmet går ut på a främja hälsa och väl- beﬁnnande hos anställda i olika företag. Genom a delta i initiativet får företag som Getinge stöd av en hälsofrämjande specialist. Programmet ämnar a förbära anställdas hälsa och välbeﬁnnande och samtidigt gynnas arbetsgivarna av förbärat personalengage- mang, lägre frånvaronivåer och ökad produktivitet A delta i dea program har stärkt den redan etablerade Getinge “people plan” som främjar en bra arbetsmiljö, välbeﬁnnande och hälsa. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data om icke-arbetsrelaterade sjuk- och hälsovårdstjänster på global nivå. GRI 403-7: Förebyggande och begränsning av eﬀekter av hälsa och säkerhet direkt kopplade till aﬀärsrelationer Getinges uppförandekod för aﬀärspartners tillämpas för leverantörer när det gäller a tillhandahålla och upprähålla en säker arbetsmiljö. Getinge förväntar sig a leverantörerna genomför åtgärder för a förebygga eller mildra betydande negativa eﬀekter på hälsa och säkerhet på arbetsplatsen om de är direkt kopplade till Getinges verksamhet. GRI 403-8: Medarbetare som omfaas av arbetsmiljöledningssystem Alla Getinges anställda och konsulter ska följa de obligatoriska kraven i Getinges globala policyer samt iaka lokala standarder för arbetsmiljö och säkerhet. Alla Getinges medarbetare och konsulter ingår i lednings- systemet för arbetsmiljö. GRI 403-9: Arbetsrelaterade skador Alla arbetsskador som kräver mer medicinsk behandling än bara för- sta hjälpen och som inträﬀar inom Getinges anläggningars område, eller under aﬀärsresor och som omfaar en anställd eller en konsult som normalt är baserad på den platsen, är en registrerbar incident. Incidenter som kräver medicinsk behandling utöver första hjälpen inkluderar: • Dödsfall • Medvetslöshet • Begränsad arbetsförmåga (medarbetaren arbetar mindre än e helt ski, utför inte normalt schemalagt arbete i arbetsgruppen eller överförs av medicinska skäl till e annat arbete eer diagnos). Om han/hon återvänder och kan utföra värdeskapande arbete som en del av sin tjänst blir det ingen tidsförlust och det kan inte registreras. • Medicinsk behandling utöver första hjälpen som ges av sjukskö- terska, akutmedicinsk specialist, läkare och/eller läkarassistent. • Betydande försämring av e beﬁntligt tillstånd på grund av en arbetsplatshändelse. Själva arbetsplatshändelsen ska vara betydande och tillräckligt allvarlig till sin karaktär för a orsaka försämringen, t.ex. kan ryggsmärtor för a böja sig för a knyta skosnören inte registreras, medan ryggsmärtor vid ly av en tung kartong kan registreras. • Dagar borta från arbetet (inte dagen för skadan). • Specialfall Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 144 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Ryggskador och ljumskbråck kan registreras om: • Det ﬁnns en tydligt dokumenterad olycka såsom halkning, snubbling, fall, plötslig ansträngning, slag mot ryggen eller om sjukvårdspersonal anser a det är en överansträngning • Vid bråck om smärtan uppstår omedelbart eer händelsen Första hjälpen inkluderar (ej registrerbart): – Observation eller rådgivning – Diagnostiska åtgärder, inklusive röntgen, blodprover – Rengöring, spolning eller blötläggning av sår – Sårtäckning – Varm-/kallbehandling – Ögonlappar och avlägsnande av främmande föremål från ögat med enbart spolning eller svabb – Enkel boragning av främmande föremål från huden – Fingerskydd Under 2022 inträﬀade inga dödsfall inom Getinge. En arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som arbets- tagaren inte kan eller inte förväntas kunna återhämta sig helt ifrån så a det motsvarar hälsotillståndet före skadan inom 6 månader är en arbetsrelaterad olycka med allvarliga följder. Getinge har granskat indikatorerna för skadefrekvens för döds- fall, allvarliga konsekvenser och registrerbara skador på medar- betare (totalt registrerbar skadefrekvens: TRIR). Frekvenserna har beräknats utifrån 200000 arbetade timmar och standardarbets- timmar per anläggning. Medarbetare Arbetsrelaterad olycka med allvarliga följder: En arbetsskada med allvarliga följder inträﬀade i år med en TRIR för skador med allvarliga följder på 0,01. Registrerbar arbetsrelaterad olycka Getinges globala TRIR för medarbetare var 1,28, vilket är 3% lägre än förra årets resultat. Dessutom ökade allvarlighetsgraden vid olyckor avsevärt i relation till en typologi av skador med lång potentiell återhämtningsperiod. Medarbetare 2022 2021 Antal anställda 11 082 10 729 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 1 Antal arbetsrelaterade olyckor 136 137 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrela- terad olycka 2 371 1 218 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0,01 0 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 1,28 1,32 Typer av arbetsskada hos medarbetare Skärskador, 25% Muskelsmärtor, 15% Stukningar och sträckningar, 15% Ryggsmärta, 8% Dislokationer och subluxationer, 7% Ledvärk, 7 % Nacksmärta, 7% Frakturer, 5% Multipla skador, 3% Andra oklassiﬁcerade skador, 8 % Huvudtyper av registrerbar skada är skärskador, muskelsmärtor, stukningar och sträckningar. De huvudsakliga arbetsrelaterade faror som identiﬁerats vid de registrerbara skadorna beror på ergonomi, fall, snubbling eller materialhantering. Typer av arbetsrisker för medarbetare Ergonomi, manuell hantering, 20% Fall, snubbling, 16% Materialhantering, 14% Bilkörning, resor, 11% Handverktyg, 8% Fall från hög höjd, 6% Maskin, produktionsprocess, 6% Fallande föremål, föremål som går sönder, 5% Mekaniska handverktyg, 5% Andra faror, 9 % Dea överensstämmer med de huvudsakliga arbetsrelaterade farorna som identiﬁerats i riskbedömningarna. De inkluderar ergonomi, fall och snubbling, körning och resor, handverktyg och maskiner. Faror Ergonomi, manuell hantering, 15% Fall, snubbling 11% Bilkörning, resor, 11% Handverktyg, 8% Materialhantering, 7% Elektricitet, 6 % Psykosocial risk, 6% Maskin, produktionsprocess, 4% Mekaniska handverktyg, 4% Fall från hög höjd, 4% Övriga risker, 14% Medarbetare som ej är anställda 2022 2021 Antal inhyrd personal 643 631 Antal entreprenörsanställda 263 333 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor 6 6 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka 66 12 Total frekvens av arbetsolyckor med allvarliga följder 0 0 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,66 0,71 Arbetsrelaterad olycka med allvarliga följder: Inga arbetsskador med allvarliga följder inträﬀade i år med en TRIR för skador med allvarliga följder på 0. Registrerbar arbetsrelaterad olycka I år hade Getinges globala TRIR för entreprenörer en frekvens på 0,66, vilket är 7% lägre än förra året. Allvarlighetsgraden vid olyckor ökade avsevärt i relation till en typologi av skador med lång potentiell återhämtningsperiod. Den huvudsakliga typen av registrerbara skador är stukningar och sträckningar och skärskador. Getinges årsredovisning 2022 145 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Typer av arbetsskada hos entreprenörer Stukningar och sträckningar, 37% Skärskador, 25 % Ledvärk, 13 % Chock eer aacker och hot, 13 % Andra oklassiﬁcerade skador, 12 % De huvudsakliga arbetsrelaterade faror som identiﬁerats när det gäller registrerade skador hos entreprenörer beror på fall och snubbelolyckor, handverktyg och ergonomi Typer av arbetsrisker för entreprenörer Fall, snubbling, 36% Handverktyg, 29% Ergonomi, manuell hantering, 21% Kemisk, biologisk infektion, 7% Andra faror, 7 % GRI 403-10: Arbetsrelaterad ohälsa Alla negativa eﬀekter, såsom onormala tillstånd eller störningar med e tydligt orsakssamband mellan den dåliga hälsan och den speciﬁka arbetsmiljön eller aktiviteten, förutom de som uppstår till följd av arbetsrelaterade hälsoskador på grund av exponering för risker i arbetet, är registrerbar arbetsrelaterad ohälsa. Dea inkluderar akuta och kroniska sjukdomar eller sjukdomar som kan orsakas av inandning, absorption, förtäring eller direkt- kontakt. Miljöfaktorer förknippade med anställning omfaar: Kemiska faktorer (damm, ångor, gaser, ångor, vätskor); fysikaliska faktorer (buller, vibrationer, strålning, extrema temperaturer); ergonomi (arbetsplatsens utformning/arbetsförhållanden); och biologiska faktorer (bakterier, virus osv.) Erkännande ska meddelas av legitimerad hälso- och sjukvårds- personal med lämplig utbildning och erfarenhet som konstaterar a sjukdomen är arbetsrelaterad. Specialfall • Resor i tjänsten: Sjukdom som inträﬀar när en arbetstagare reser är arbetsrelaterad om arbetstagaren vid skadetillfället eller insjuknandet var engagerad i arbetsaktiviteter "i arbetsgivarens intresse". Exempel på sådana aktiviteter är resor till och från kundkontakter, utförande av arbetsuppgier och representation i samband med transaktioner, samtal eller marknadsföring (eer arbetsgivarens anvisningar) • Arbete i hemmet: Sjukdom som inträﬀar vid arbete i hemmet är arbetsrelaterad om insjuknandet inträﬀar medan arbetstagaren utför arbete i hemmet och sjukdomen är direkt relaterad till arbetets utförande snarare än den allmänna hemmiljön • Psykisk sjukdom: En psykisk sjukdom betraktas som arbets- relaterad om den har anmälts frivilligt av arbetstagaren och stöds av e yrande från legitimerad sjukvårdspersonal med lämplig utbildning och erfarenhet som konstaterar a sjukdomen är arbetsrelaterad Medarbetare 2022 2021 Antal anställda 11 082 10 729 Antal arbetsrelaterad ohälsa 46 76 Antal förlorade arbetsdagar vid arbets- relaterad ohälsa 629 2.112 Total frekvens av arbetsrelaterad ohälsa 0,43 0,79 De vanligaste typerna av registrerbar ohälsa är arbetsöverbelast- ning, stress och muskel- och skelesjukdomar som kräver lång tid för återhämtning. Dessa överensstämmer med de huvudsakliga arbetsrelaterade farorna som identiﬁerats i riskbedömningen. Typer av arbetsrelaterade skador för medarbetare Muskel- och skelesjukdomar, 40% Psykosocialt, 33% Arbetsöverbelastning, 20% Biologisk faktorer, 7% Getinge samlar inte in data om arbetsrelaterad ohälsa från entreprenörer eersom det är e externt arbetsgivaransvar. Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 146 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Ansvarsfullt ledarskap Kontinuerlig förbäring och rapportering Riskbedömningar Organisation Policyer och procedurer Utbildning och kommunikation Speak-Up och utredningar Avhjälpande, disciplinära och korrigerande åtgärder Tredje parter och M&A&D Ö v e r v a k n i n g I m p l e m e n t e r i n g S t y r n i n g Aﬀärsetik och ansvarsfullt ledarskap AFFÄRSETIK OCH REGELEFTERLEVNAD ( INKLUSIVE ANTIKORRUPTION OCH EFTERLEVNAD AV LAGSTIFTNING ) Getinges engagemang, vår ledningsstrategi och policyåtaganden (GRI 2-23) Getinge har förbundit sig a bedriva sin verksamhet på e ansvars- fullt och etiskt sä. Företagets engagemang för a främja och garantera e ansvarsfullt aﬀärsbeteende omfaar utveckling och genomförande av relaterade interna globala initiativ och principer, som kommu- niceras och introduceras i den operativa verksamheten genom uppförandekoder, globala policyer och direktiv samt etik- och integritetscentrerade program. I policyerna ﬁnns principer om ansvarsfullt ledarskap och etiskt aﬀärsbeteende enligt nedan- stående beskrivning. Externt har Getinge åtagit sig a följa e antal globala initiativ som rör ansvarsfullt företagande. Getinge har skrivit under FN:s Global Compact-initiativ och stödjer de tio principerna om mänsk- liga räigheter, arbetsrä, miljö och antikorruption. Företaget har även åtagit sig a verka för en konﬂiktfri leverantörskedja. Getinge stöar också FN:s sjuon (17) globala mål för hållbar utveckling vad gäller mänskliga räigheter, arbetsrä, miljö och antikorruption. I Getinges årsredovisning för 2022 beskrivs de av FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar företagets påverkan på sin aﬀärsmiljö (se mer på sidan 160). Dessutom har Getinge varit stöande medlem av Institutet mot mutor sedan 2022. Internt är Getinges uppförandekod (www.getinge.com/ code-of-conduct) inriktad på ansvarsfullt ledarskap. Getinges uppförandekod lägger fram vägledande principer för hur professio- nella kontakter ska genomföras, varje dag, internt och externt, med kunder och aﬀärspartners. Syet är a möjliggöra och inspirera alla anställda a visa ansvarsfullt ledarskap och a främja en öppen och transparent kultur. Getinges uppförandekod bygger på sex principer: 1. Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet 2. Gör din röst hörd om något verkar fel 3. Visa respekt för a skydda konﬁdentialitet, integritet och information 4. Ta hand om varandra 5. Ta hand om världen 6. Agera tillsammans för a skydda alla intressenter Koden grundar sig på orton (14) globala policyer som är godkända av Getinges styrelse, samt relaterade globala direktiv och i tillägg därtill en kvalitetspolicy fastställd av koncernledningen. Dessa dokument ger yerligare vägledning inom speciﬁka områden och betonar yerligare företagets engagemang för ansvarsfullt företa- gande. Getinges policyområden omfaar ämnen som bekämpning av mutor och korruption (inklusive tredjepartsengagemang och due diligence), hållbarhet och mänskliga räigheter, för a bara nämna några. Vad gäller det sistnämnda understryker Getinges policy för mänskliga räigheter alla människors rä a behandlas med värdighet och respekt, och anger tydligt a policyn är baserad på den allmänna förklaringen om de mänskliga räigheterna, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga räigheter och den internationella arbetsorganisationens deklaration om grund- läggande principer och räigheter i arbetslivet. Den gäller alla med- arbetare och aﬀärsrelationer som agerar på uppdrag av Getinge. De globala policyerna och direktiven ﬁnns på tolv (12) språk och är lä åtkomliga för medarbetare via Getinges interna kommu- nikationsplaform GetNet. Majoriteten av policyna är oﬀentligt tillgängliga för andra intressenter på Getinges externa webbplats. Det globala policyramverket fastställer de principer som gäller för alla anställda i deras dagliga arbete. Till följd av det ständigt för- änderliga regelverket och intressenternas förväntningar granskas Getinges globala policyer och riktlinjer vartannat år och upp- dateras i enlighet därmed. Getinge har också utvecklat en uppförandekod för aﬀärspart- ners som är en utökning av uppförandekoden och som beskriver de etiska principer och krav som aﬀärspartners förväntas följa när de gör aﬀärer med Getinge. Implementering av policyåtaganden (GRI 2-24) Getinges globala program för etik och regeleerlevnad är utformat för a säkerställa e ansvarsfullt ledarskap och etiskt aﬀärsbeteen- de och är e åtagande som delas av alla nivåer i organisationen. Getinge har inräat en styrgrupp för hållbarhet med represen- tanter från företagets ledningsgrupp, aﬀärsområden, aﬀärsetik och eerlevnad, QRC, ekonomi och kommunikation med ansvar för a övervaka aktuell ESG-praxis, framsteg och risker. Varje koncern- funktion och produktionsenhet ansvarar för a uppförandekoden eerlevs och a hållbarhetsmålen implementeras i linjeorganisa- tionen. De ansvarar också för a utvärdera hållbarhetsrelaterade risker i sin verksamhet, inklusive men inte begränsat till leveran- törsansvar, miljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, mutor och korruption samt arbetskra och mångfald. Getinges modell för ansvarsfullt ledarskap. Getinges årsredovisning 2022 147 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Dessutom har Getinge e riskbedömningsprogram för aﬀärspart- ners som vänder sig till olika aﬀärsteam och funktionella enheter för a säkerställa a due diligence-kontroller genomförs och a aﬀärspartnerns lämplighet utvärderas enligt Getinges aﬀärsstan- darder. Getinge har också en uppförandekod för aﬀärspartners med tillhörande utbildning. Getinges globala etik- och regel- eerlevnadsprogram fungerar som en metod och e verktyg för a se till a adekvata processer ﬁnns på plats för a förhindra a Getinge tar del av korrupta aﬀärsmetoder och a tillämpliga lagar, förordningar och relevanta etiska standarder, samt a Getinges uppförandekoder, globala policyer och globala direktiv följs. Genom Getinges program för ansvarsfullt ledarskap har anställda varje år möjlighet till utbildning inom området. Mer information om ram- verket, aktiviteterna och framstegen i Getinges globala etik- och regeleerlevnadsprogram ﬁnns i företagets etik- och regeleer- levnadsrapport 2022. Process för a lindra negativa konsekvenser (GRI 2-25) Getinge har åtagit sig a ha en öppen och transparent kommu- nikation, både internt och externt. Alla anställda uppmanas a rapportera misstänkta eller observerade överträdelser av lagen och företagets uppförandekod. I dea avseende uppmanar Getinge a rapportera till chefer, HR och globala etik- och regeleerlevnads- teamet. Utbildning och intern kommunikation som tar upp temat a säga ifrån och rapportera om missförhållanden genomförs årligen. Dessutom har Getinge en rapporteringsfunktion, Getinge Speak Up Line, som är tillgänglig för samtliga via företagets interna kommunikationsplaform, GetNet, och en webbplats som riktar sig till allmänheten. Speak Up Line ﬁnns på elva (11) språk. Getinge har en policy som förbjuder repressalier mot rapporterande personer och utbildar chefer om den interna undersökningsprocessen, erfarenheter och repressalier. Med hjälp av dessa metoder arbetar Getinge för a fånga upp, spåra och hantera missförhållanden. Intressenter som är avsedda användare av klagomålsmekanismerna är inte involverade i design, översyn, dri eller förbäring av dessa mekanismer. Head of Internal Investigations är ansvarig för a se till a alla rapporter om misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller bristande eerlevnad bedöms, utreds och åtgärdas korrekt. Det övergripande styrorganet för de interna utredningarna är Ethics Commiee, som är en undergrupp till Getinges koncernledning. Ethics Commiee sammanträder minst fem gånger per år, inför varje möte i revisions- och riskutsko samt vid behov. The Head of Internal Investigations ansvarar för a följa upp planer för avhjälpande av missförhållanden och hålla Ethics Commiee och revisions- och riskutskoet underräade om arbetet. Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen (GRI 2-26) Alla medarbetare uppmuntras a rapportera misstänkta eller bevinade bro mot lagar eller företagets uppförandekod via olika kommunikationskanaler. Medarbetare kan rådfråga sin närmaste chef, HR och/eller Ethics & Compliance. Getinge har en extern hotline för visselblåsning, Getinge Speak Up Line. Dea verktyg möjliggör anonym rapportering på webben eller telefon på 11 lokala språk och är öppet för Getinges medarbetare, leverantörer, distributörer och andra aﬀärspartner. Speak Up Line ﬁnns på den interna kommunikationsplaformen GetNet och på Getinges webbplats. Ledningsstrategi Getinge har en bolagsstyrning, e Ethics & Compliance-program och e Legal, Compliance och Governance team som ﬁnns i hela världen för a stöa Getinges aﬀärsområden och verksamheter. Ansvarsfullt ledarskap är grundläggande och det innebär också a alla medarbetare ska säa standarden och agera som förebilder för etiskt beteende och professionell integritet. Aktiviteter på området ger Getinges medarbetare förutsä- ningar a säkerställa a verksamheten bedrivs på e etiskt och ansvarsfullt sä – både internt och externt. För a förtydliga och fördjupa innebörden av begreppet, implementerade Getinge 2022 e heltäckande förändringsprogram arbete kallat #ItStartsWithMe. Det globala Ethics & Compliance-teamet har det övergripande ansvaret för a se till a Ethics & Compliance-programmen är utformade för a stöa organisationen och a implementeringen följs upp och redovisas för styrelsen och Getinges revisions- och riskutsko. Getinges Legal, Compliance and Governance Team och Ethics & Compliance Team stöar alla Getinges verksamheter genom a samla in relevant information och övervaka krav, tvister och rästvister som potentiellt kan påverka GRI-standarder och de rapporterar till revisions- och riskutskoet minst en gång i kvartalet. Styrelsen får en uppdatering om Ethics & Compliance, en uppdatering om företagets riskproﬁl, trender och implemente- ringen av programmet för etik och regeleerlevnad, minst en gång per år. Framsteg 2022 Eerlevnad av lagstining och bestämmelser (GRI 2-27) Se sidorna 58–61 och 151 för mer information. Riskbedömningar Ansvarsfullt ledarskap inom Getinge innebär a alla medarbetare ska säa standard och agera som förebilder för etiskt beteende och professionell integritet. Risker inom dea område inkluderar förutsäningarna och kraven på Getinges medarbetare a se till a verksamheten bedrivs på e etiskt och ansvarsfullt sä, i alla sam- manhang. Det lägger grunden för a minska riskerna och undvika negativa eﬀekter av juridiska eller regulatoriska överträdelser inom mänskliga räigheter och korruptionsbekämpning. Se upplysning 205-1 Verksamheter utvärderade för risker avseende korruption på sidan 149 för mer information. Programmet Responsible Leadership #ItStartsWithMe Programmet syar till a få medarbetarna a känna a de kan bidra till en bäre värld genom sina beslut och si arbete i e företag där varje individ räknas och varje beslut är viktigt. Programmet har skapats för a inspirera alla medarbetare a bli medvetna, faa bäre beslut och göra positiv skillnad. Genom a ta del av inspirerande videor och i praktiska workshops växer medarbetarna som ledare och får viktiga verktyg för a bidra till e bäre jag, e bäre företag och en bäre värld. Responsible Leadership #ItStartsWithMe består av tre delar: förstå, reﬂektera och agera. Programmet innehåller över 50 korta videor (GetInspired) med några av världens främsta experter inom beteendevetenskap, företagskultur, företagande och ledarskap. Dessa kombineras med fallstudier (GetPractical) från Getinges aﬀärsmiljö. Varje del avslutas med en live-workshop (GetPersonal). Programmet är frivilligt och öppet för alla Getinges medarbetare. Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 148 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information 26 timmars utbildning för den som går hela utbildningen 2 822 unika användare på Getinges webbplats Sedan februari 2022 har 905 medarbetare anmält sig till dessa frivilliga workshops 18 timmar med GetInspired & GetPractical 12 timmars utbildning med GetPractical som handlar om fallstudier relaterade till Getinges verksamhet 8 timmars virtuella GetPersonal workshops 17 575 videor har ses #ItStartsWithMe– i siffror GRI 205: Anti-korruption Getinges globala policy mot mutor och korruption anger Getinges ståndpunkt inom området. Denna policy gäller alla medarbetare, chefer och aﬀärspartners som agerar å Getinges vägnar. Principerna kommuniceras regelbundet via interna kommunikationskanaler och särskilda utbildningar. Implementeringen av policyn hanteras av global och lokal ledning i samarbete med ambassadörer i regionerna. Oberoende utvärdering genomförs av interna tillsyns- funktioner och av externa utredare. Det globala programmet mot mutor och korruption fungerar som en metod och e verktyg för a se till a Getinge har lämpliga rutiner på plats som syar till a förhindra deltagande i korrupta aﬀärsmetoder och säkerställa a tillämpliga lagar och förordningar samt relevanta etiska standarder följs, inklusive uppförandekoden och globala policyer och direktiv. Interna tillsynsfunktioner, inklusive intern kontroll och intern- revision, genomför granskningar och utvärderingar för a säker- ställa implementering av och åtlydande av eerlevnadsprocedurer. Genom a beakta resultat och uppföljning av de rekommenda- tioner som lämnats av tillsynsmyndigheterna säkerställs yerligare förbäringar. Global Ethics & Compliance följer upp utbildningen för a säker- ställa a alla medarbetare genomgår Business Ethics-relaterad utbildning minst en gång om året och resultaten rapporteras till Getinges koncernledning och revisions- och riskutsko. 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption Getinge använder e riskbaserat tillvägagångssä vid implemen- teringen av si Ethics & Compliance program och fokuserar sina ansträngningar på högriskområden. Företaget utför riskbedömn- ingar på företags- och regionnivå på de marknader där företaget är verksamt, särskilt när det gäller risker relaterade till korruption, konkurrens, handel och exportkontroll i sye a ta fram riskreduc- erande planer för a minska de mest väsentliga riskerna. Getinge har tagit fram e formellt protokoll för a utföra riskbedömningar och använder sig av forensisk expertis vid behov. Riskbedömningsprocessen omfaar utvärdering av olika kriterier och riskfaktorer relaterade till plats, aﬀärsverksamhet, interaktio- ner med tredje part, produkter eller tjänster som tillverkas, resultat av intern kontroll och granskning. Aktivt engagemang med mer än 1 456 kommentarer Getinges årsredovisning 2022 149 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge genomför årligen utvärderingar på koncernnivå i olika former för a analysera behovet av mer djupgående utvärderingar. Under 2022 ledde utvärderingarna på koncernnivå till fem stycken mer djupgående utvärderingar på regional nivå i Colombia, Sydafrika, Thailand, Taiwan och Kina. Dessutom genomförs årliga utvärderingar i samband med aﬀärskontakter med hälso- och sjukvårdspersonal i USA. Dessa relationer utvärderas för a minska riskerna som är förknippade med dessa engagemang. Som en del av Getinges engagemang för mänskliga räigheter genomfördes under 2022 en förstudie på företagsnivå som utvärderade lagar relaterade till mänskliga räigheter som kan vara relevanta för verk- samheten för a initiera en kontinuerlig utvärdering av företagets inverkan på mänskliga räighetslagar. Genom riskbedömningar försöker Getinge förstå och mildra risker förknippade med viktiga områden, t.ex.: kontakter med hälso- och sjukvårdspersonal, försäljningsrutiner via tredje part samt aﬀärsaktiviteter och lagar relaterade till antikorruption. Lärdomar från riskbedömningar ingår i Getinges Ethics & Compliance programplan samt i globala och lokala utbildningar och initiativ. Mer information om riskbedömningsrelaterade aktiviteter ﬁnns i Getinges Ethics and Compliance Report. 205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicy och processer Utbildning och kommunikation är grundläggande komponenter i Getinges Global Ethics & Compliance Program som omfaar målinriktad utbildning för speciﬁka grupper på alla nivåer så som medarbetare, styrelse och koncernledning. Onboarding Under företagets onboardingprogram får alla nyanställda infor- mation om Getinges uppförandekod och andra relevanta riktlinjer, inklusive Getinges globala policy mot mutor och korruption. Regelbunden kommunikation Under det gångna året har Getinges uppförandekod och globala policyer kommunicerats inom hela Getinges organisation via olika kommunikationskanaler, inklusive artiklar, frågor och svar samt globala och lokala diskussionsforum på intranät, i nyhetsbrev samt under informationsmöten och ledningsmöten. Responsible Leadership Program En 26-timmars specialkurs med titeln Responsible Leadership #ItStartsWithMe lanserades 2022 i sye a öka medvetenheten om aﬀärsetik och beslutsfaande på alla nivåer inom Getinge. Programmet bygger på en webbaserad plaform som har mer än 50 korta videor med några av världens främsta experter på beteende- vetenskap, företagskultur, aﬀärsetik och ansvarsfullt ledarskap. Praktiska fallstudier och workshops som syar till a diskutera och reﬂektera är också en del av Getinges program. I slutet av 2022 hade 351 anställda slutfört programmet och många ﬂer anmälde sig och engagerade sig aktivt. Ethics Ambassadors Program Ethics Ambassador Program är e nätverk bestående av Getinges medarbetare som arbetar för a främja ansvarsfullt ledarskap och etiskt aﬀärsbeteende. Medarbetarna tillhör inte Getinges avdelning Ethics & Compliance utan har samarbetat med den så som ”Ethics Ambassadors” på plats inom sin region, sina avdelningar och sina aﬀärsteam. Ambassadörerna delar med sig av information om Getinges Global Ethics & Compliance-program som handlar om ansvarsfullt ledarskap och företagets policyer och principer. Några av dem fungerar också som ansvariga för workshops inom ramen för Getinge Responsible Leadership Program. Tillsammans har de en viktig roll när det gäller a stöa Getinges organisation i viktiga frågor som rör aﬀärsetik, integritet och eerlevnad. Programmet består för närvarande av fyrtiotre (43) ambassadörer i tjugotvå (22) länder, som täcker alla delar av Getinges organisation och i hela världen. Grundläggande utbildningar om eerlevnad Under december 2021, för a ﬁra den internationella anti- korruptionsdagen, anordnades e ny e-utbildningsprogram för alla medarbetare. Under 2022 slutförde 89,8% av Getinges medarbetare Getinges e-utbildningsprogram. I juli 2022 genomfördes en e-utbildning globalt om kontakter med sjukvårdspersonal och organisationer inom hälso- och sjukvården för alla anställda. Det här programmet är en interaktiv, scenariobaserad utbildning med moduler som illustrerar Getinges regler för samverkan med kunder, hälso- och sjukvårdspersonal och hälso- och sjukvårdsorganisationer. Vid slutet av 2022 hade 90 % av Getinges medarbetare slutfört e-utbildningen ”Health Care Compliance”. Virtuella/utbildning med fysiskt deltagande Under 2022 genomfördes virtuella/fysiska utbildningar om Getinges uppförandekod och riktlinjer gällande antikorruption. Nedan ﬁnns en tabell som visar deltagandet i Getinges utbildningar per region. Totalt Globalt SAPAC & MEA Amerika Europa Alla deltagare 9 261 579 5 834 2 390 458 Chefer 846 109 573 114 50 Medarbetare 8 415 470 5 261 2 276 408 Business Partner Trainings Getinges policy mot mutor och korruption kommuniceras till aﬀärspartners under kontrakts- och introduktionsprocesserna. Dessa dokument hänvisas också till i Getinges avtalsmallar. Under andra kvartalet 2022 lanserade Getinge sin reviderade Business Partner Code of Conduct tillsammans med en särskild e-utbildnings- modul för återförsäljare och agenter i sye a förmedla Getinges huvudprinciper och krav i Getinges uppförandekod. I slutet av 2022 slutförde 537 återförsäljare och agenter Getinges e-utbildning. Under 2022 ﬁck 4259 agenter och återförsäljare dessutom olika typer av utbildningar och kommunikation om Getinges uppförandekod i SAPAC, MEA och LATAM. Mer information ﬁnns i Getinges Ethics and Compliance Report. 205-3 Bekräade fall av korruption och vidtagna åtgärder a. Totalt antal och typ av bekräade fall av korruption. 0 b. Totalt antal bekräade incidenter där medarbetare blivit uppsagda eller disciplinerade på grund av korruption. 0 c. Totalt antal incidenter som bekräats av Getinge när avtal med aﬀärspartner sägs upp eller inte förnyas på grund av korruptionsrelaterade överträdelser. 0 d. Oﬀentliga räsliga ärenden avseende korruption som riktas mot Getinges organisation eller dess medarbetare under Getinges rapporteringsperiod och resultaten av sådana fall. 0 Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 150 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information GRI 206: Anti-konkurrens Getinges Antitrust & Fair Competition Program ingår i Global Ethics & Compliance Program och är utformat i enlighet med reglerna i USA, EU och hos alla konkurrensmyndigheter i de länder där Getinge har sina verksamheter. Programmet vägleder Getinge via globala policyer och riktlinjer, fortlöpande utbildning och kommunikation. Getinges konkurrensräspolicy är det övergripande policydokumentet som fastställer Getinges etiska och juridiska ramverk i förhållande till hur eerlevnad kan säkerställas när det gäller det konkurrens- räsliga området. De regionala Ethics & Compliance-teamen har en rådgivande funktion för den lokala ledningen och övervakar implementeringen av Getinges uppförandekod och globala riktlinjer. Interna tillsynsfunktioner, inklusive intern kontroll och intern- revision, genomför granskningar och utvärderingar för a säker- ställa implementering och eerlevnad av procedurer. Genom a beakta resultat och uppföljning av rekommendationer säkerställs yerligare förbäringar. Dessutom omfaar Getinges särskilda Global Commercial Management Development-program (CMD) en särskild workshop om konkurrens. 206-1 Räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust- och monopol Under 2022 hanterades en process som omfaade Getinge och ledde till avgörande till Getinges favör men till nackdel för distri- butören. Distributören har överklagat beslutet. En andra juridisk åtgärd vidtogs, som inte var direkt riktad mot Getinge, utan en lokal återförsäljare. Stämningen ogillades av domstolen. GRI 417 Marknadsföring och märkning 417-1: Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning i. Inköp av komponenter till produkten eller tjänsten ii. Innehåll, särskilt med hänsyn till ämnen som kan producera en miljömässig eller social påverkan iii. Säker användning av produkten eller tjänsten iv. Avfallshantering av produkten och miljömässiga eller sociala eﬀekter 100 % av betydande produkt- och tjänstekategorier (de med CE-märkning) omfaas av och bedöms med avseende på överens- stämmelse med sådana förfaranden. 417-2: Incidenter av bristande eerlevnad avseende produkt- och tjänstinformation och märkning. År 2022 fanns det fyra frivilliga fältåtgärder (anmälningar och korrigeringar) som initierades för a adressera produkt- och tjänst- information och märkning av bristande eerlevnad. ii. Under 2022 har det förekommit noll fall av bristande eerlevnad av föreskrier som leder till en varning; iii. Under 2022 har det förekommit noll fall av bristande eerlevnad av frivilliga koder. 417-3 Incidenter av bristande eerlevnad avseende marknadsföringskommunikation Under 2022 har det förekommit noll fall av bristande eerlevnad av föreskrier och/eller frivilliga koder rörande marknadskommuni- kation, inklusive reklam, marknadsföring och sponsring. GRI 418: Kundintegritet 418-1 Dokumenterade klagomål gällande bro mot kundintegriteten och förlust av kunddata a. Klagomål inkomna från externa parter och veriﬁerade av organisationen: Under 2022 ﬁck Getinge två klagomål om kränk- ningar av kundernas integritet. De två incidenterna var orsakade av mänskliga misstag och gällde a infoga e-postadresser i cc-fältet istället för hemligt fält. Eer dessa incidenter, vidtogs åtgärder för a minska riskerna för a liknande incidenter händer igen. Klagomål från tillsynsorgan: Getinge ﬁck inga klagomål år 2022 från tillsynsorgan i samband med överträdelser av kundintegritet. b. År 2022, det totala antalet läckor, stöld eller förlust av kunders data har varit noll. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Getinges engagemang Getinges aﬀärsverksamhet styrs av principerna om mångfald och integration, föreningsfrihet och a tillhandahålla en trygg och säker arbetsplats. Engagemanget för mänskliga räigheter, oavse var i världen Getinge bedriver verksamhet, är fastställt i uppförande- koden och i policyn för mänskliga räigheter. Riskområden a ta hänsyn till är bland annat barnarbete, tvångsarbete eller obligatoriskt arbete, men också risken för diskriminering, förhindrade av förenings- och förhandlingsfrihet samt arbetsmiljörelaterade problem. Alla former av kränkningar av mänskliga räigheter tas på största allvar och hanteras däreer vid utvärderingen. Ledningsstrategi Getinge stödjer FN:s initiativ Global Compact, som är e strategiskt policyinitiativ för företag som har åtagit sig a följa tio universellt accepterade principer för mänskliga räigheter, arbetsrä, miljö och antikorruption. Getinge stödjer också FN:s allmänna förklaring om mänskliga räigheter och vägledande principer om företag och mänskliga räigheter samt Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och räigheter på arbetet. Dessutom stödjer Getinge principerna i UK Modern Slavery Act som fastställer bestämmelser om slaveri, tjänstgöring och tvångsarbete och människohandel, inklusive bestämmelser om skydd av oﬀer. Farhågor om potentiella bro mot mänskliga räigheter Alla Getinges medarbetare som misstänker bro mot policyn om mänskliga räigheter förväntas säga till och informera sin avdel- ningschef, Human Resources, Ethics & Compliance eller använda Getinges visselblåsarfunktion. Alla Getinges intressenter har möjlighet a ta upp frågor som rör potentiella och nuvarande negativa följder gällande mänskliga räigheter via Getinges visselblåsarfunktion. Getinge har åtagit sig a undersöka eventuella farhågor och – om allvarliga negativa kon- sekvenser för mänskliga räigheter upptäcks – kommer företaget direkt agera på lämpligt sä. Getinges årsredovisning 2022 151 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge främjar en öppen och transparent kultur bland sina ledare, medarbetare och partners. Företaget främjar e kontinuerligt an- svarsfullt ledarskap genom intern kommunikation och utbildning. A säkerställa a verksamheten bedrivs på e etiskt och ansvars- fullt sä i alla interna och externa sammanhang är grundläggande för Getinges ansträngningar a skapa en kompetent, mångsidig och inkluderande organisation vilket börjar med ledningsstrategin. Global Ethics & Compliance Program har i samarbete med led- ningen inle e initiativ för a införliva utvärderingar av mänskliga räigheter i aﬀärsverksamheten. Getinge har en policy för mänskliga räigheter som gäller alla Getinges medarbetare. Alla medarbetare ansvarar personligen för a läsa, förstå och följa denna policy. Getinges chefer ansvarar för a säkerställa a alla teammedlemmar har tillgång till denna policy. Alla aﬀärsfunktioner- och försäljningsregioner ansvarar för a förhindra aktiviteter som strider mot mänskliga räigheter och principerna i denna policy. Getinges introduktionsprogram för nyanställda ger medarbe- tarna information om uppförandekoden och det globala policy- ramverket. Getinges principer och krav relaterade till mänskliga räigheter, inklusive policyn för mänskliga räigheter, ingår i denna utbildning. Yerligare utbildningar förväntas genomföras inom området. I tillägg till denna policy och Getinges engagemang för mänskliga räigheter, inledde Global Ethics & Compliance Program 2022 planeringen för implementering av konsekvensanalyser. Under 2022 genomfördes en förstudie på koncernnivå som utvärderade lagar som rör mänskliga räigheter som potentiellt kan vara relevanta för Getinges verksamhet. Syet var a påbörja fort- löpande utvärdering av hur Getinges verksamhet påverkar lagar om mänskliga räigheter. Dea arbete pågår under 2023. Hantering av påverkan För a se till a icke-diskriminering får positiva eﬀekter har före- taget utvecklat och kommunicerat personalpolicyer som omfaar antidiskriminering. Dessa görs tillgängliga för alla anställda, och nyanställda måste läsa igenom dessa policyer som en del av on- boardingprocessen. E annat steg som tagits för a fånga upp den positiva aspekten av icke-diskriminering är a mångfald och inklud- ering ingår i manualerna för rekryteringsprocessen. En viktig del av manualen är a ta bort fördomar och aktivt söka eer kandidater med olika bakgrund. Dessutom har Getinge skapat e system för visselblåsning, Getinge Speak up Line där anställda anonymt kan rapportera incidenter av diskriminering. GRI 406: Icke-diskriminering 406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder Under 2022 rapporterades totalt två (2) fall av diskriminering via företagets Speak Up line: a. Totalt antal fall av diskriminering under rapporteringsperioden. 2 b. Status för incidenter och vidtagna åtgärder med hänvisning till följande: i. Incident som granskats av organisationen: 2 ii. Åtgärdsplaner som implementeras: 1 iii. Åtgärdsplaner som har implementerats, med resultat granskade genom rutinmässiga interna processer: 1 iv. Incidenten är inte längre föremål för åtgärd. 2 Se sidan 151 för mer information om ledningsstrategi. Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 152 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information ANSVARSFULLA INKÖP OCH LEVERANTÖRSHANTERING Engagemang Getinges främsta mål är a leverera värde till kunderna, vilket inkluderar a se till a leverantörer lever upp till de höga krav som ställs på en leverantör till hälso- och sjukvårdsindustrin och till Getinge. Huvudfokus ligger på patientsäkerhet och produktkvalitet och dea fokus förväntas också av Getinges leverantörer. I köl- vanet av allt strängare regler och krav på etiskt agerande, minskad miljöpåverkan och arbete för a minimera risker för människor, avser Getinge a inkludera hela värdekedjan i företagets hållbar- hetsmål. Framsteg 2022 Baserat på företagets åtaganden och förståelse för faktiska och framtida krav kopplade till miljö, samhälle och styrning arbetar Getinge för a successivt integrera dessa förväntningar i sina processer på e strukturerat sä. Under 2022 har åtgärder vid- tagits för a identiﬁera faktisk och potentiell påverkan samt bedö- ma betydelsen av dessa eﬀekter ur e Tier 1-leverantörsperspektiv. Dessa åtgärder utgör grunden för företagets fortsaa arbete med a hantera eller mildra faktiska eﬀekter. Getinges mål är a fullt ut anpassa sina processer för a uppfylla nuvarande och framtida interna och externa förväntningar. Ledningsstrategi Uppförandekoden för aﬀärspartner fastställer Getinges etiska prin- ciper och krav som intressenter förväntas följa när de gör aﬀärer med Getinge. Uppförandekoden för aﬀärspartners gäller även leverantörer, partners, entreprenörer och underleverantörer. A ställa tydliga förväntningar på etisk aﬀärsverksamhet och ansvars- fullt ledarskap är en förutsäning för e hållbart och framgångsrikt samarbete. Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut och därför är det viktigt a Getinges uppförandekod för aﬀärspartner tillämpas, a eerlevnad följs upp och a kontinuerliga förbäringar genomförs. Dessa kontroller är en del av revisionen av leverantörer och kommer a förﬁnas framöver. Hantering av påverkan och risk Inom många områden som rör hållbarhet är Getinge beroende av aﬀärspartners. De potentiella riskerna med a parterna i leverans- kedjan inte lever upp till lagar eller Getinges uppförandekod för aﬀärspartners gör a det är viktigt a samarbeta och sprida kunskap om de förväntningar som Getinge har på sina leverantörer när det gäller etik, sociala aspekter, mänskliga räigheter och miljömål. De åtgärder som ska vidtas för a minska riskerna är a genomföra en konsekvensanalys – en process som påbörjades under 2022. Getinges mål a nå noll koldioxidutsläpp till 2050 kommer a vara beroende av a samarbeta med leverantörer för a både minska utsläppen på medellång sikt och hia innovativa lösningar för framtiden. Utan dea samarbete ﬁnns det en risk för a klimat- målet inte uppfylls. Samtidigt kan klimatet påverka leveranskedjan, till exempel fysiska risker som kan påverka leveranserna. För a hantera dessa aspekter har företaget kontaktat leverantörer för a förstå deras hantering av koldioxidutsläpp där man även säker- ställer a riskerna minskas. Alla nya leverantörer som kan påverka Getinges färdiga produk- ters säkerhet, kvalitet eller prestanda och/eller har en inverkan på tillverkningsprocessen eller kvalitetsledningssystemet, har screenats med fokus på tillämpliga certiﬁkat och godkännanden och överensstämmelse med RoHS/REACH-direktiv. I linje med företagets åtagande fortsäer Getinge si arbete med a kontinuerligt utveckla och bredda granskningen till a omfaa alla leverantörer enligt en riskbaserad strategi. Den tillgängliga datamängden från leverantörer är ännu inte tillräcklig/fullständig. Getinge har börjat undersöka ESG-data från sina 100 Tier 1-leverantörer 2022 och kommer a fortsäa a samla in fullständiga ESG-riskproﬁler för sina viktigaste leverantörer under 2023. Getinge fortsäer a inhämta uppgier om aﬀärspartners samt identiﬁera och bedöma negativ miljömässig och social påverkan inom sin leverantörskedja för a förbära rapporteringen på dea område. Getinges årsredovisning 2022 153 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Miljömässigt och socialt engagemang A se till a resurser används på e så eﬀektivt sä som möjligt är avgörande för a fortsäa bygga en hållbar industri. A minska avtrycket på planeten är en viktig del i a förbära resurseﬀektivi- teten. Getinges arbete med a minska sin klimatpåverkan bygger på kopplingen mellan en sund planet och friska människor. Getinge arbetar för a övergå från en linjär till en cirkulär ekonomi, i sye a minska behovet av naturtillgångar och samtidigt minska det avfall som genereras. För a lyckas med båda dessa områden arbetar företaget för a säkerställa a EcoDesign tillämpas och för a förstå produkternas och tjänsternas påverkan på miljön. VÄXTHUSGASUTSLÄPP OCH KLIMATPÅVERKAN Getinge fortsäer minska sina växthusgasutsläpp och företagets klimatpåverkan. Cirka 4,5% av utsläppen globalt kommer från hälso- och sjukvården. Klimatet påverkar i dag utsaa samhälls- grupper och hälso- och sjukvården måste vara med och minska växthusgasutsläppen. Det behövs bäre lösningar för a leverera bäre hälso- och sjukvård med e lägre koldioxidavtryck. För Getinge är partnerskap en viktig del för a uppnå dea mål. Direkta utsläpp av växthusgaser kommer från Getinges produk- tion (Scope 1- och 2-utsläpp). Merparten av Getinges totala utsläpp av växthusgaser kommer från värdekedjan (Scope 3-utsläpp), där inköp av material och tjänster, logistik och produktanvändning står för större delen av dessa utsläpp. Produktspeciﬁka miljöeﬀekter in- kluderar energiförbrukning och totala utsläpp under produktionen, användningsfasen och hanteringen vid slutet av produktens livslängd, inklusive avfall som genereras av förpackningsmaterial. Getinges åtagande Företaget har som mål a år 2025 vara koldioxidneutralt när det gäller utsläpp från egen produktion i scope 1 och 2 enligt GHG- protokollet. I sye a följa standarderna i SBTi används inte koldioxid- certiﬁkat (“oﬀsets”) för a minska utsläppen. Getinge engagerade sig i Science Based Targets initiative 2020. Under 2022 har företagets mål fastställts och lämnats in för validering. Utsläpp från produktionen GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2022 2021 2020 Utsläpp från olja, Scope 1 88 94 103 Utsläpp från gas, Scope 1 2 972 4 956 6 511 Totala utsläpp av växthusgaser, Scope 1 (ton CO) 3 060 5 050 6 614 GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2022 2021 2020 Utsläpp från el, Scope 2 4 511 9 395 11 967 Utsläpp från ärrvärme, Scope 2 97 210 160 Totala utsläpp av växthusgaser, Scope 2 (ton CO ) 4 608 9 619 12 127 Minskning av CO-utsläpp från produktionen Mål: Minska CO -utsläppen från produktionen i förhållande till interna försäljningsvolymer (-5% till 2024 med 2019 som basår). CO -utsläpp från produktion (Scope 1&2) i för- hållande till interna försäljningsvolymer (MSEK) CO ton/ MSEK 2019 (basår) 1,154 Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört med 2019) 0,935 Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört med 2019) 0,835 Indikator 2022 (Minskning med 59% jämfört med 2019) 0,478 Mål, 2024 1,097 Minskning av växthusgasutsläpp i produktionen Växthusgasutsläpp från produktion, ton CO 2022 2021 2020 GHG Scope 1: Direkta utsläpp 3 060 5 161 6 614 GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 4 607 9 619 12 127 Totala koldioxidutsläpp i produktionen +7 667 +14 780 +18 741 Minskning från föregående år (ton CO) -7 113 -3 961 -563 Se information om framsteg i förhållande till målen på sidan 136 och fullständig information i GRI 302 Energi och GRI 305 Utsläpp på sidorna 156–157. Framsteg 2022 Investeringar för a öka energieﬀektiviteten på produktionsanlägg- ningarna omfaade bland annat värmepumpar, LED-lampor och anläggningsisolering samt nya tillverkningssmaskiner. Under 2022 installerades solcellssystem för a producera egen el vid Getinges produktionsanläggningar i Kina och Turkiet och liknande lösningar utvärderas på ﬂer anläggningar. Elektriﬁeringen av tjänstebilar fortsae under 2022, med utmaningar vad gäller tillgång till fordon och laddinfrastruktur på vissa platser. När det gäller Scope 3 analyserades alla 15 kategorier av utsläpp och 2021 års resultat används som riktlinje för a fastställa Science Based Targets. Viktiga åtgärder under 2022 inom Scope 3 inkluderade: Minska utsläppen från logistik I en av de mest använda logistikruerna mellan Europa och USA har ﬂygfrakt ersas med sjöfrakt. Engagemang i leveranskedjan Getinge inledde e utvärderings- och utsläppsreduceringspro- gram tillsammans med sina leverantörer. Som e första steg i dea program skickades en undersökning ut till de 100 största leverantörerna för a få en uppfaning om deras koldioxidmål och ESG- strategier. Getinge påbörjade även e arbete för a erhålla primärdata, samt potentiella lågutsläppsalternativ till de material som har störst inverkan (metall, plast och elektronik). * hps://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(20)30121-2/fulltext Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 154 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Minskade utsläpp vid användningen av produkter Vissa av Getinges produkter använder en betydande mängd energi och orsakar därför större mängder koldioxidutsläpp, beroende på vilken energikälla kunden använder. För de produkter som väsent- ligt bidrar till koldioxidutsläppen under användningsfasen (såsom autoklaver och diskdesinfektorer), utvärderar företaget kontinuer- ligt alternativ för a yerligare minska energiförbrukningen. Kundsupport för a minska utsläpp i användningsfasen Elektricitet behövs för a använda en del av den utrustning som tillhandahålls av Getinge, och produkternas totala koldioxid- påverkan är i hög grad beroende av det lokala elnätet. En minskning av CO -avtrycket i användningsfasen– på kundernas anläggning- ar– kräver en energiomställning från det fossilbaserade elnätet till e elnät baserat på förnybara energikällor (vindkra, solkra eller biogas). Anvisningar och utbildning om energieﬀektiv användning av produkter kommer a vara en viktig åtgärd för a säkerställa en fortsa reducering av utsläppen vid användningen av produkterna. Ledningsstrategi Alla Getinges produktionsanläggningar är ISO 14001-certiﬁerade. En tvärvetenskaplig arbetsgrupp med utsedda ledare från berörda företagsfunktioner och aﬀärsområden har arbetat med a implementera färdplaner vid produktionsanläggningar för a minska energikonsumtion och utsläpp Scope 1 och 2 i produktionen för a uppfylla reduktionsmålen. Denna grupp har också deﬁnierat riktlinjer, mål och färdplaner för a minska utsläppen i tillämpliga kategorier i enlighet med Scope 3. Dessa riktlinjer och mål är i linje med GHG-protokollet, Scope 3 och kraven i Science Based Targets-initiativet. Mer information ﬁnns på sidan 167 om hur Getinge beräknar energikonsumtion och växthusgasutsläpp. Utvärdering av ledningsstrategin Information om utsläpp från produktionen (GHG Scope 1 & 2) samlas månatligen i e centralt datahanteringssystem. En arbets- grupp, Environmental Data Management Group, har skapats för a integrera data från aﬀärssystem som kan användas för a ta fram information när det gäller Scope 3. Status och framsteg för utsläpp (i ton COe) i Scope 1 och 2 och utsläppsintensitet (i ton COe/MWh och COe/MSEK intern försäljning) ingår i kvartalsvis redovisning av information från anläggningar inom olika aﬀärsområden, inom olika aﬀärsområden och på koncernnivå. Utvecklingen av utsläppsreduc- erande aktiviteter och framsteg är en del av företagets kvartals- rapporter och regelbundna interna rutiner (se sidorna 46–49 för mer information om Getinges bolagsstyrningsmodell). Viktiga lärdomar under 2022 När Getinge tog fram data för basåret för ”Science Based Targets”, insåg företaget a en av största utmaningarna var bristen på exakt utsläppsdata. Getinges utsläpp för inköpta varor baseras på inköpsvärdet av materialen i kombination med Tier 1-leverantörens ursprung. När det gäller användningen av produkterna inser Getinge behovet av samarbete med kunderna för a förstå deras elförbrukning, hur de använder produkterna och hur Getinge kan bidra till a minska deras utsläpp. Getinge informerar intressenter och kunder om tillvägagångssä och framsteg via företagets webbplats och dedikerade publika- tioner, såsom Customer Sustainability Handbook. Handboken har tagits fram i samarbete med kunder över hela världen för a ge exempel på hur sterilgodshantering kan göras mer hållbar. Getinge har lyssnat på kundernas tankar och erfaren- heter av hållbarhet inom sterilgodshantering för a tillhandahålla kundcentrerad och konkret kommunikation. Handboken kan laddas ned från: hps://info.getinge.com/10-ways-to-make-sterile- reprocessing-more-sustainable Bedömning av påverkan och hantering av risker Miljön är en viktig aspekt för Getinge som företag och inom hälso- och sjukvården eersom det påverkar klimatet. Medicinteknik- branschen anses inte ha en hög exponering för klimatrisker. Dea innebär dock inte a det inte ﬁnns någon långsiktig exponering för både fysiska risker och omställningsrisker relaterade till klimat- förändringar i värdekedjan. De största riskerna som kan identiﬁeras är den inverkan extremt väder och stigande havsnivåer skulle kunna ha i vissa delar av leveranskedjan. Vid en intern bedömning drogs slutsatsen a exponeringen för fysiska risker i egna anläggningar är relativt låg. Omställningsriskerna är relaterade till eerfrågan på produkter med reducerad klimatpåverkan samt reducerad mängd emballage och strängare regler och krav inom framför allt EU. Riskreducerande åtgärder: För a minska utsläppen från företagets värdekedja har mål om neonollutsläpp fastställts och målen för minskning av koldioxidutsläpp lämnats till Science Based Targets initiative (SBTi) och en validering kommer a ske under 2023. Getinges årsredovisning 2022 155 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information 302-3 Energiintensitet Organisationens energiförbrukning Energianvändning från produktion (MWh)/Intern försäljning (MSEK) MWh/MSEK Basår 2019 5,73 Indikator 2020 (Minskning med 17% jämfört med 2019) 4,77 Indikator 2021 (Minskning med 8 % jämfört med 2019) 5,30 Indikator 2022 (Minskning med 15 % jämfört med 2019) 4,89 Mål, 2024 5,16 Energislag som ingår i intensitetskvoten är el, ärrvärme, gas och olja. 302-4 Minskning av energikonsumtion Energiförbrukning i produktionen, MWh 2022 2021 2020 2019 El (kWh) 46 359 52 339 53 178 53 479 Fjärrvärme (MWh) 3 455 4 315 4 016 3 741 Gas (omräknat till MWh) 28 400 36 167 37 992 38 259 Olja (omräknat till MWh) 326 345 378 383 Total energiförbrukning från produktionen, MWh 78 540 93 166 95 564 95 862 Minskning från föregående år i MWh -14 626 -2 398 -298 Minskning från föregående år i % -16 % -3 % -0,3 % Se sidan 167 för mer information om standarder, metodik och beräkning av energiförbrukning. GRI 302: ENERGI Ledarskapsstrategi Alla Getinges produktionsanläggningar är ISO 14001-certiﬁerade. 302-1 Energikonsumtion inom organisationen Energikonsumtion i produktionen, MWh 2022 2021 2020 El (kWh) 46 359 52 339 53 178 Fjärrvärme (MWh) 3 455 4 315 4016 Gas (omräknat till MWh) 28 400 36 167 37 992 Olja (omräknat till MWh) 326 345 378 Total energiförbrukning från produktionen 78 540 93 166 95 564 Minskning från föregående år i MWh 14 626 2 398 Minskning från föregående år i % -16 % -3 % Gasförbrukning, Nm 3 2022 2021 2020 Gasförbrukning, Nm 3 2 588 879 3 296 901 3 463 268 Värmevärde 0,01097 MWh/Nm Oljeförbrukning, Nm 2022 2021 2020 Oljeförbrukning, Nm 33 35 38 Värmevärde 9,95 MWh/Nm Förnybara energikällor, MWh 2022 2021 2020 Total energiförbrukning (MWh) 78 540 93 166 95 564 Total energiförbrukning från förnybara energikällor (MWh) 47 282 37 964 22 801 Förnybara energikällor (procent) 60 % 41 % 24 % Total elförbrukning (MWh) 46 359 52 339 53 178 Elförbrukning från förnybara källor (MWh) 33 642 28 286 20 220 Andel förnybar el 73 % 54 % 38 % Total gasförbrukning (MWh) 28 400 36 167 37 992 Klimatneutral gasförbrukning (MWh) 11 059 7 246 0 Procent klimatneutral Gas 39 % 20 % 0 % Total fjärrvärmeförbrukning (MWh) 3 455 4 315 4 016 Fjärrvärmeförbrukning från förnybara källor (MWh) 2 850 2 432 2 581 Andel fjärrvärme från förnybara källor 75 % 56 % 64 % Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 156 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information GRI 305: UTSLÄPP 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2022 2021 2020 Utsläpp från olja, Scope 1 88 94 103 Utsläpp från gas, Scope 1 2 972 4 956 6 511 Utsläpp från leasade fordon 13 778 Totala utsläpp av växthusgaser, Scope 1 (ton CO) 16 838 5 050 6 614 * Utsläpp från leasade fordon beräknades för första gången 2022. Se sidan 167 för mer information (Redovisningsprinciper) 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2022 2021 2020 Utsläpp från el vid produktions- anläggningar, Scope 2 4 511 9 409 11 967 Utsläpp från hyrda och ägda kontors- byggnader (ej produktion) Scope 2 4 413 Utsläpp från ärrvärme vid produk- tionsanläggningar, Scope 2 97 210 160 Totala utsläpp av växthusgaser Scope 2 (ton CO) 9 021 9 619 12 127 * Utsläpp från kontor beräknades för första gången 2022. Se sidan 167 för mer information (Redovisningsprinciper) 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) När det gäller Scope 3 analyserades alla 15 kategorier av utsläpp och 2021 års resultat används som basår för a fastställa Science Based Targets. De kategorier som har störst påverkan på utsläppen i värde- kedjan är inköp av material (~30%), distribution och logistik (~10%) och användning av produkter (~45%). Utelämnande Getinge kommer a rapportera scope 3-utsläpp för sina viktigaste kategorier eer en veriﬁering av baslinje- och företagsmål som görs av Science Based Targets Initiative 2023. 305-4 Intensitet för växthusgasutsläpp Minskning av CO-utsläpp från produktionen Mål: Minska CO -utsläppen från produktionen i förhållande till interna försäljningsvolymer (-5% till 2024 med 2019 som basår). CO-utsläpp från produktion (Scope 1+2) i förhållande till interna försäljningsvolymer MSEK CO ton/MSEK 2019 (basår) 1,154 Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört med 2019) 0,935 Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört med 2019) 0,835 Indikator 2022 (Minskning med 59% jämfört med 2019) 0,478 Mål, 2024 1,097 305-5 Utsläppsreduktion Reduktion av växthusgas- utsläpp från produktionen (i ton COe) 2022 2021 2020 2019 GHG Scope 1: Direkta utsläpp 3 060 5 050 6 614 6 661 GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 4 608 9 619 12 127 12 643 Totala koldioxidutsläpp i produktionen 7 668 14 669 18 741 19 304 Minskning från föregående år (ton COe) 7 001 4 072 563 Minskning från föregående år (%) -48 % -22 % -3 % Rapporterade utsläppsminskningar inkluderar inte utsläpps- minskningar baserade på koldioxidkompensation, se sidan 167 för mer information. Getinges årsredovisning 2022 157 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information CIRKULARITET: AVFALL OCH ÅTERVINNING Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) genererar höginkomst- sjukhus cirka 0,5 kg avfall per säng och dag, och i höginkomstländer är huvuddelen av avfallet (exklusive matavfall) plastrelaterat.* Getinge genererar sjukhusavfall eersom vissa av de produkter som tillhandahålls är engångsprodukter, varav vissa eer använd- ning är klassiﬁcerade som farligt avfall. Getinge producerar också avfall i form av förpackningar som är nödvändiga för a transport- era produkter och upprähålla nödvändig sterilitet före använd- ning. Avfall genereras också vid tillverkning av produkterna. Getinges åtagande Getinge har åtagit sig a minska mängden avfall som genereras i produktions- och produktanvändningsfasen. Miljömål Framsteg 2022 Mål 2023 Mål 2025 Avfall från produktionen Återvinning av avfall 47 % >80 % >95 % Återvinning av avfall (inkl. energiåtervinning) 93 % >95 % >95 % Målet är a majoriteten (>95%) avfall från produktionen ska återvinnas fram till 2025. Ledningsstrategi Ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering är i fokus inom hela verksamheten. Getinge är certiﬁerade (ISO 14001) för alla produktionsanläggningar, följer lokala bestämmelser och har sa upp mål för a öka återvinningen av si avfall. Avfallshan- teringen följer principerna i miljö- och hållbarhetspolicyerna samt lokala miljöledningssystem. Produktionens avfallsvolymer och återvinningssä lagras kvartalsvis i e centralt datahanteringssys- tem för alla produktionsanläggningar. Status och framsteg för åter vinningen av farligt och icke-farligt avfall ingår i kvartalsvisa revisioner på anläggningsnivå, inom olika aﬀärsområden och aggregeras på koncernnivå via Getinges koncernledning. Framsteg 2022 Totalt avfall 2022 2021 2020 Avfall till återvinning (ton) 1 296 1 437 2 957 Avfall, ej återvunnet (ton) 189 123 347 Avfall, energiåtervinning (ton) 1 239 1 209 67 Totalt genererat avfall (ton) 2 725 2 769 3 372 Icke-farligt avfall 2022 2021 2020 Icke-farligt avfall, återvunnet (ton) 1 253 1 375 2 795 Icke-farligt avfall, ej återvunnet (ton) 151 65 245 Icke-farligt avfall, energiåtervinning (ton) 1 121 1 085 67 Totalt icke-farligt avfall (ton) 2 525 2 525 3 107 Farligt avfall 2022 2021 2020 Farligt avfall, återvunnet (ton) 43 62 162 Farligt avfall, ej återvunnet (ton) 38 58 102 Farligt avfall, energiåtervinning (ton) 119 124 – Totalt farligt avfall (ton) 200 244 264 Viktiga lärdomar under 2022 Förpackningar fortsäer a vara en utmaning samtidigt som den är viktig för a bevara steriliteten hos produkterna. För a säkerställa denna sterilitet följer Getinge strikta regler. Dea gör det svårt a ändra förpackningstyp och förpackningsmängd eersom huvud- fokus ligger på a garantera patientsäkerheten. Den medicin- tekniska sektorn är starkt reglerad och a utveckla alternativ till en- gångsmaterial (plast) är en utmaning för hela branschen. Företaget är öppet för potentiella partnerskap med leverantörer och andra branschaktörer för a förstå förnybara material och för a utveckla lösningar för a hantera plast och annat avfall vid återvinning. Bedömning av påverkan och hantering av risker Hälso- och sjukvårdsavfall innehåller potentiellt skadliga mikro- organismer som kan infektera patienter, hälso- och sjukvårds- personal och allmänheten. Andra potentiella risker kan vara läkemedelsresistenta mikroorganismer som kan spridas från vårdinräningar. Kassering av obehandlat hälso- och sjukvårds- avfall på deponier kan leda till förorening av dricksvaen, grund- vaen och mark om deponierna inte är korrekt konstruerade. Behandling av hälso- och sjukvårdsavfall med kemiska desinfek- tionsmedel kan leda till utsläpp av kemiska ämnen om dessa ämnen inte tas om hand, lagras och kasseras på e miljövänligt sä. Korrekt avfallshantering kan bidra till a minska miljöpåverkan, eersom återvinning och minskning av avfall kan bevara resurser, minska utsläppen av växthusgaser och minimera behovet av deponeringsutrymme. Korrekt avfallshantering kan även bidra till a skydda människors hälsa genom a minimera exponeringen för farligt avfall och förhindra spridning av sjukdomar som orsakas av felaktig avfallshantering. Om avfallet inte hanteras på rä sä kan det leda till miljöförstöring, t.ex. förorening av lu, mark och vaen. Dea kan få negativa konsekvenser för djurlivet och ekosystemen samt för människors hälsa. De negativa konsekvenserna ur e ekonomiskt perspektiv är a kostnaderna kan öka, t.ex. genom ökad kostnad för sanering och återställande. Felaktig avfallshanter- ing kan potentiellt kränka de mänskliga räigheterna, särskilt för marginaliserade samhällen, då låginkomstsamhällen oa drabbas oproportionerligt hårt av miljöföroreningar. Getinge är involverad i avfallshanteringen från den egna verk- samheten, men påverkar också avfallsmängderna hos kunderna (nedströms) genom förpackning och försäljning av engångsartiklar som huvudsakligen är tillverkade av plast. Riskreducerandeåtgärder Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Dea innebär a byte av material i produkterna eller förpackningen inte är e alternativ om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan upprähållas. * hps://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 158 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information FÖRETAGSSAMARBETEN Getinges engagemang för socialt ansvarstagande är inriktat på a möta utmaningar inom hälso- och sjukvården, som till exempel en växande befolkning och längre förväntad livslängd som ökar trycket på hälso- och sjukvården. Getinge vill också bidra positivt till sam- hället i stort genom a samarbeta med ideella organisationer. Getinge stöar sociala initiativ lokalt och globalt för a visa ansvar för det globala samhället. WIN WIN Gothenburg Sustainability Award WIN WIN Gothenburg Sustainability Award belönar och uppmuntrar lösningar på de mest akuta utmaningarna som världen står inför. Skäl till samarbetet: Stöa och uppmuntra yerligare innovation av entreprenörer som arbetar för en hållbar värld. Samarbete sedan: 2022 Pratham En av de största internationella icke-statliga organisationerna som bildades för a förbära utbildningskvaliteten för under- privilegierade barn i Indien. Skäl till samarbetet: Getinge stöar aktivt Pratham i deras arbete med a bekämpa faigdom genom utbildning. Samarbete sedan: 2018 WaterAid WaterAid är en ideell organisation som fokuserar på a tillgodose rent vaen, toaleer och god hygien för alla människor – överallt. Skäl till samarbetet: Bidra till förbärad tillgång till rent vaen, sanitet och hygien inom hälso- och sjukvård i världens faigaste samhällen. Samarbete sedan: 2020 MEDLEMSKAP OCH FÖRENINGAR Medlemskap och föreningar Förutom a vara medlem i FN:s Global Compact innehar Getinge även befaningar som styrelseledamöter i Swecare, en svensk halvstatlig ideell organisation inom hälso- och sjukvård, och Swedish Medtech, branschorganisationen för medicinteknik i Sverige. Getinge är också en stöande medlem av Institutet Mot Mutor. Universeum Sveriges nationella vetenskapscentrum som använder lekfulla metoder för a lära barn och vuxna vetenskap, natur och hållbar utveckling. Skäl till samarbetet: Stöa Universeum så a de kan stärka kompetens, innovationskra och bidra till en hållbar samhälls- utveckling, med särskilt fokus på hälsa. Samarbete sedan: 2020 Insamlingsstielsen för Droning Silvias barn- och ungdomssjukhus Stielsen stöar barn och unga varje dag som behandlas för både fysiska och psykiska sjukdomar. Skäl till samarbetet: A stöa det viktiga arbetet med a sprida glädje i vardagen för barn och ungdomar som vistas på sjukhuset. Samarbete sedan: 2020 Foto: Pratham Sweden Getinges årsredovisning 2022 159 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information De 17 globala målen (SDG) som FN lanserade i september 2015 syar till a uppnå de förändringar som krävs för a förverkliga en långsiktigt hållbar utveckling till 2030. Företagens engagemang och åtgärder är avgörande för a uppnå dessa globala mål. Getinge stödjer alla FN:s 17 globala mål för en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar utveckling, men har identiﬁerat e antal mål som bäst motsvarar företagets påverkan på aﬀären. Dessa mål är: Mål 3 – Säkerställa hälsosamma liv och främja välbeﬁnnande för alla i alla åldrar Getinge är verksamt inom den medicintekniska industrin och bidrar som företag med sina innovationer för a avsevärt förbära hälsa och välbeﬁnnande som en integrerad del av sin verksamhetsstra- tegi. Dea inkluderar alla interna och externa beröringspunkter– egna anställda, leverantörer, distributörer och kunder. Mål 4 – Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla Getinge bidrar kontinuerligt till a samarbetspartners inom hälso- och sjukvårdsorganisationer, universitet och läkarutbildningar utbildar och tränar hälso- och sjukvårdspersonal samt studenter som påbörjar sin medicinska utbildning. Getinge stödjer Prathams utbildningsprogram i Indien för a förbära utbildningskvaliteten för barn i kampen mot faigdom. Getinge samarbetar också med Universeum, Sveriges nationella vetenskapscentrum. Med dea partnerskap stödjer Getinge Universeum i deras uppdrag a stärka vetenskaplig kompetens och innovation och a bidra till en hållbar samhällsutveckling. A få utbildning av hög kvalitet är en grund för e mer framgångsrikt liv. Mål 5– Jämställdhet Mångfald, jämställdhet och inkludering är inte bara en del av Getinges utökade hållbarhetsramverk, utan också viktiga kompo- nenter i företagets strategi. Getinge har e starkt engagemang för a säkerställa lika möjligheter och överbrygga klyor mellan könen i hela företaget. I årets rapport från Allbright klärar Getinge upp till plats 13 från nummer 129 (2021) på den gröna listan över företag som uppnår jämställdhet mellan könen (40/60). Det är e resultat av åratals arbete med jämställdhet och mångfald. Denna rapport belyser de problem som ﬁnns i dagens företag och Getinge kommer a fortsäa arbeta för a uppnå full jäm- ställdhet mellan könen. Mål 6– Säkerställa tillgången till vaen och sanitet för alla Genom sina EcoDesign-principer har Getinge åtagit sig a tillhandahålla e hållbart erbjudande med produkter som möjliggör minskad vaenförbrukning under hela livscykeln. Getinge stödjer också WaterAid i deras arbete med a öka tillgången till rent vaen, toaleer och god hygien för alla, överallt inom en generation. Mål 8 – Verka för varaktig, inkluderande och håll- bar ekonomisk tillväxt, full- och produktiv syssel- säning med anständiga arbetsvillkor för alla Som global aktör arbetar Getinge för a främja en långsiktig hållbar ekonomisk tillväxt, högre produktivitetsnivå och teknisk innova- tion. Getinge strävar eer a skydda arbetstagarnas räigheter, garantera en säker och trygg arbetsmiljö samt jämlikhet och lika villkor i arbetslivet. Mål 12 – Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster Getinge adresserar deﬁnierade mål och indikatorer kopplade till koldioxidutsläpp, energieﬀektivitet, EcoDesign, avfall och åter- vinning. Getinge arbetar för a uppnå en mer hållbar konsumtion och produktion som är förankrad i miljömässigt hållbara mål och som överensstämmer med internationella normer, standarder och certiﬁeringar som ISO 14001. Mål 13– Vidta omedelbara åtgärder för a bekämpa klimatförändring och dess konsekvenser Getinge har åtagit sig a göra si yersta för a bekämpa klimat- förändring och arbetar aktivt för a minimera sin miljöpåverkan. Företaget har åtagit sig a uppnå Parisavtalets mål om a begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C över förindustriella nivåer och har anslutit sig till Science Based Target-initiativet. Getinge har sa e neo noll mål för utsläpp av CO i hela värdekedjan till 2050 och ämnar bli CO neutral i egen produktion redan 2025. Mål 17– Partnerskap för a uppnå målen Starka globala partnerskap och samarbeten är nyckeln till a förverkliga hållbara utvecklingsmål. Getinge samarbetar med sina kunder och partners i den dagliga verksamheten för a utveckla produkter och lösningar som bidrar till en mer hållbar hälso- och sjukvård. Dessutom samarbetar företaget med den akademiska världen, branschorganisationer, icke-statliga organisationer och regeringar för a identiﬁera och utveckla skalbara lösningar på hälso- och sjukvårdsrelaterade utmaningar. FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 160 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information EU-taxonomin Taxonomin fokuserar på de sektorer som typiskt se är mest belastande för miljön och för år 2022 föreligger fortsa endast rapporteringskrav för de två första miljömålen – begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar. Getinge verkar i en sektor som i mycket ringa omfaning har koppling till de två första miljömålen eersom tillverkning av medicintekniska produkter har väsentligt mindre klimatpåverkan än de sektorer och aktiviteter som primärt träﬀas av dessa miljömål. I sye a identiﬁera aktiviteter som omfaas av taxonomin har Getinge under året fortsa i den arbetsgrupp som tillsaes 2021 samt med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekono- miska aktiviteter och investeringar samt kartlagt dessa emot Taxonomiförordningen och dess delegerade akter. Utifrån denna analys konstaterades a Getinges huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av medicintekniska produkter inte omfaas av de ekonomiska aktiviteter som är deﬁnierade i taxonomin för de första två miljömålen, vilka trä i kra och gäller för räkenskapsåret 2022. Getinge arbetar trots dea mycket aktivt med hållbarhetsfrågor och har som mål a vara CO 2 -neutralt i egen verksamhet, kopplat till produktion, 2025. Getinge har också sa som mål a vara neo noll i hela värdekedjan till 2050. Som e led i denna strävan görs bland annat investeringar i energibesparande utrustning relaterat till byggnader samt investeringar i elbilar och vissa av dessa aktiviteter har eer utvärdering bedömts vara deﬁnierade i taxonomin. Aktuella belopp för aktiviteterna ifråga samt tillämpade redovisningsprinciper framgår nedan. Föregående års rapport- ering var baserad på känd information per januari 2022 medan rapporteringen för 2022 är uppdaterad eer senare klargöranden i taxonomi-regelverket. För 2022 har rapporteringskrav kring så kallad taxonomifören- lighet (”alignment”) tillkommit jämfört med 2021. Vad gäller de aktiviteter som rapporterats under kapitalutgier i tabellen nedan har vi endera kunnat konstatera a dessa aktiviteter ej är taxonomiförenliga eller ej ha möjlighet a utreda om dessa krav uppfylls då denna information ej varit möjlig a erhålla från de aktuella leverantörerna. EU taxonomin stipulerar också vissa krav kopplat till s k minimiskyddsområden (”minimum safeguards”) inom fyra speciﬁka områden. Getinges position per utgången av 2022 är a koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav. Dock har Getinge yerligare processer a säkerställa innan samtliga dessa mål är uppfyllda. Det gäller framför allt kraven kring s k leverantörs-due diligence. Det pågår e arbete för a täcka dea identiﬁerade gap. Getinges årsredovisning 2022 161 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod/koder Absolut omsäning Andel av omsäningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimat- förändringar Vaen och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomi- förenlig andel av omsäningen, år 2022 Taxonomi- förenlig andel av omsäningen, år 2021 Kategori (möjlig- görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsäning (A.1) A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsäningen hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) Totalt (A.1+A.2) 4) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsäningen hos verksamheter som inte omfaas av taxonomin (B) 28 292 100 % Totalt (A+B) 28 292 1) 100 % Andel av omsäningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar som omfaar år 2022 Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 162 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod/koder Absoluta kapitalutgier Andel av kapitalutgierna Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimat- förändringar Vaen och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomi- förenlig andel av omsäningen, år 2022 Taxonomi- förenlig andel av omsäningen, år 2021 Kategori (möjlig- görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgier (A.1) A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av koldioxidsnål transporeknik 3.3 0 0 % Transport med motorcyklar, personbilar och läa motorfordon 6.5 27 1 % Installation, underhåll och reparation av energi eﬀektiv utrustning 7.3 34 2 % Installation, underhåll och reparation av ladd- stationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 2 0 % Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 2 0 % Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 12 1 % Förvärv och ägande av byggnader 7.7 434 23 % Kapitalutgier hos de verksamheter som omfat- tas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 511 27 % Totalt (A.1+A.2) 511 5) 6) 27 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgier hos verksamheter som inte omfaas av taxonomin (B) 1 384 73 % Totalt (A+B) 1 895 2) 100 % Andel av kapitalutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven-upplysningar som omfaar år 2022 Getinges årsredovisning 2022 163 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod/koder Absoluta drisutgier Andel av drisutgierna Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vaen och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimat- förändringar Vaen och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomi- förenlig andel av omsäningen, år 2022 Taxonomi- förenlig andel av omsäningen, år 2021 Kategori (möjlig- görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheter Drisutgier för de miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.1) A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Drisutgier för verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) Totalt (A.1+A.2) 7) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Drisutgier hos verksamheter som inte omfaas av taxonomin (B) 850 100 % Totalt (A+B) 850 3) 100 % Andel av drisutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven-upplysningar som omfaar år 2022 1) Avser koncernens neoomsäning för räkenskapsåret 2022, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15. Se även not 12 till den ﬁnansiella rapporteringen. 2) Avser kapitalutgier relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyjanderäer enligt IFRS 16 (se not 12 och not 20 i årsredovisningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som inte är en identiﬁerbar immateriell tillgång enligt deﬁnitionen i IAS 38. 3) Avser drisutgier hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, koridsleasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en eﬀektiv daglig dri av materiella anläggningstillgångar. 4) Getinge har i sin verksamhet inte identiﬁerat några intäkter som omfaas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) avseende de klimatrelaterade miljömål, vilka trä i kra och är gällande för räkenskapsåret 2022. 5) Getinges huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av medicinteknisk utrustning omfaas inte av de klimatrelaterade miljömålen i taxonomiförordningen, vilka trä i kra och är gällande för räkenskapsåret 2022. Getinge har emellertid som mål a bli klimatneutralt i egen verksamhet avseende produktion till år 2025 och har därför investerat i energibesparande utrustning relaterat till byggnader, laddstationer för elbilar samt nyjanderäer avseende elbilar och lokaler, vilka omfaas av taxonomin. 6) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts vara taxonomy-eligible enligt aktiviteterna 7.3, 7.4 samt 7.5 i Annex 1 i Taxonomiförordningen och investeringar i laddstationer och nyjanderäer avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.3 respek- tive aktivitet 6.5 i Annex 1. Investeringar i solpaneler samt nyjanderäer avseende lokaler och andra investeringar i byggnader är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.6 respektive 7.7 i Annex 1. Samtliga aktiviteter som bedömts vara taxonomy-eligible har allokerats till det första klimatmålet – begränsning av klimatförändringar – eersom taxonomin inte tillåter a en speciﬁk aktivitet allokeras till mer än e miljömål och därigenom medtas mer än en gång. 7) Identiﬁerade drisutgier vilka omfaas av Taxonomin 2022 uppgår till 0 Mkr. Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 164 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Hållbarhetsbilaga Hållbarhet – organisation och styrning Styrelsen är det högsta styrande organet som har det övergripande ansvaret för beslutsfaande i väsentliga områden, inklusive hållbar- hetsfrågor, och som övervakar Getinges koncernlednings styrning av dessa. Styrelsen ansvarar, med stöd av Getinges koncernledning, för a utveckla, godkänna och uppdatera organisationens sye, kunderbjudande och uppdragsbeskrivningar, strategier, policyer och mål relaterade till hållbar utveckling. De rådfrågas om väsentliga områden och due diligence av organisationens påverkan på ekonomi, miljö och människor. Styrelsen informeras om framsteg och relaterade risker under regelbundna aﬀärsöversynsmöten. Styrelsen ansvarar också för a granska och godkänna rapporterad hållbarhetsinformation, inklusive organisationens väsentliga om- råden en gång per år vid godkännande av bolagets årsredovisning och hållbarhetsredovisning. Styrelsen har inräat två förberedande utsko, revisions- och riskutskoet och ersäningsutskoet, vars uppgier även omfaar a behandla olika aspekter av hållbarhets- frågor. Se mer information om Getinges bolagsstyrningsmodell på sidorna 30–37 och 42–49. Styrelsen har godkänt planen a ge bolagets revisorer i upprdrag a utföra en översiktlig granskning av hålbarhetsrapporten 2022. Getinge har inräat en hållbarhets- styrelse på ledningsnivå som omfaar Getinges koncernledning och i tillämpliga fall andra kollegor, som övervakar styrningen av alla hållbarhetsområden, utarbetar initiativ, rekommendationer och vägledande principer för godkännande av Getinges koncernledning och Getinges styrelse. Executive Vice President Human Resources & Sustainability har det övergripande ansvaret för hållbarhetsfrågor i den dagliga verksamheten inom Getinge och representerar hållbarhets- funktionen i Getinges koncernledning. Var och en av företagets aﬀärsområden och globala sälj- och serviceorganisationer är dock ansvariga för eerlevnaden av uppförandekoden och för genom- förandet av hållbarhetsmålen och policyåtaganden i sina respektive linje organisationer med stöd av separata funktioner, till exempel Ethics & Compliance, Quality, Regulatory & Medical Aﬀairs och HR & Namn Direktiv om samhällsdonationer Globalt direktiv om granskning av sanktioner Direktiv om globala anbud Interaktioner med konkurrenter Mångfaldsdirektiv Direktiv avseende arbetsrä Direktiv om Getinges internationella uppdrag Globalt direktiv för resor och utgier Globala riktlinjer för förmåner och styrningsdirektiv Direktiv om cybersäkerhetslivscykel Globalt tjänstebilsdirektiv Globalt direktiv gällande gåvor och representation Direktiv för kompetensutveckling och utbildning Arbetsmiljödirektiv Direktiv för hantering av produktrisker Direktiv för miljöövervakning för slutgiltigt steriliserade vårdprodukter Direktiv för hantering av kundproblem Direktiv för hantering av bristande överensstämmelse Direktivet om utredningar av uppförandekoder Direktiv för visselblåsning och förbud mot repressalier– Globalt Miljöutredning & planering (SOP) Miljökommunikation (SOP) Hantering av nödsituationer (SOP) EcoDesign (SOP) Eerlevnad av miljölagar (SOP) Hantering av miljörisker (SOP) Miljöövervakning & förbäring Övervakning och utvärdering av leverantörers resultat Namn Hantering av förfrågningar om korrigerande åtgärder mot leverantörer (SCAR) Process för hantering av korrigerande och förebyggande åtgärder (CAPA) Masterplan för datoriserad systemvalidering Riskanalys för datoriserade system Kvaliﬁcering av plaformar för programvara och IT-infrastruktur Introduktion och kvaliﬁcering Landsspeciﬁk märkning Produktriskbedömning & produktriskkontroll Leverantörsrevisioner Hantering av farligt material– logistik Hantering av skrot– logistik Transportförberedelser paketering och leverans– logistik Hantering av kundklagomål gällande produkt Eermarknadsuppföljning Datoriserad systemvalidering Utvärdering av hälsorisker Nyckeltal för kvalitets- och produktregulatorisk styrning (QRC) Hantering av säkerhetsincidenter Getinges kvalitetspolicy Getinges miljöpolicy Medarbetarpolicy Global policy mot mutor och korruption Uppförandekod för leverantörer Global handelspolicy Hållbarhetspolicy Policy för mänskliga räigheter Global konkurrensräspolicy Sustainability. Dessa funktioner ansvarar för a ta fram strategier, policyer, riktlinjer, mål, processer och verktyg relaterade till dessa frågor, som implementeras och integreras i aﬀärsverksamheten. Aﬀärsområdena och gobala sälj- och serviceorganisationen ansvarar också för utvärdering av hållbarhetsrelaterade risker och hantering av påverkan i deras verksamhet, såsom miljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, bekämpning av mutor och korruption, mänskliga räigheter, arbetskra och mångfald samt leverantörs- relationer. Framsteg och uppdateringar rapporteras och diskuteras kvartalsvis i Getinges koncernledning (under aﬀärsöversynsmöten och i hållbarhetsstyrelsen) samt i styrelsen och dess utsko regelbundet. Styrdokument inom hållbarhet Getinges globala hållbarhetsramverk åtföljs i hela organisationen av Getinges globala policyer som godkänts av styrelsens direktiv samt Standard Operating Procedures (SOPs) godkända av den ansvariga medlemmen i Getinges koncernledning, se www.getinge.com. Yerligare interna ESG-relaterade styrdokument beskrivs i nedanstående tabell: Getinges årsredovisning 2022 165 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Externa ESG-betyg Getinge för en ständig dialog med ﬁnansiella intressenter och kreditvärderingsinstitut för a kunna erbjuda en transparent kommunikation kring ESG-frågor och indikatorer. Kreditvärderingsinstitut Resultat 2022 Senaste bedömning Sustainalytics ESG-riskbetyg 2022: 21,2 Medelhög risk ESG-riskbetyg 2021: 25,3 Medelhög risk Nov 2022 ISS ESG Riskbetyg B- Prestandapoäng 58,5 Transparensnivå: Mycket hög Status: Prime Nov 2022 MSCI Riskbetyg BBB Nov 2022 Ecovadis Poäng 48 Mars 2022 Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 166 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Redovisningsprinciper BERÄKNINGAR AV VÄXTHUSGASUTSLÄPP Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser konsolideras från enheter som Getinge har operativ kontroll över (se även sidorna 120–121, 130). För Scope 1-, 2- och 3-utsläpp är CO den dominerande växthus- gasen i beräkningen, eersom emissionsfaktorer som tillämpas på energiförbrukning för olika energikällor omvandlas till MWh/ COe. Se sidan 156 för omräkningsfaktorer och värmevärden som används för gas och olja. Getinge använder CO-utsläppsfaktorer som kan inkludera små mängder konverterad CH och NO, i förekommande fall. Getinge rapporterar inte andra ozonpåverkande ämnen eller växthusgaser, inte heller på biogena koldioxidutsläpp. Basåret för beräknande av utsläppsvärden är 2019, om inte annat anges. Basåret valdes med anledning av a interna system harmo- niserades över alla produktionsplatser under året. Växthusgasutsläppen för Scope 1 och 2 beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva). Utsläppssfaktorerna bibehålls och uppdateras regelbundet. De globala Scope 1-utsläppsfaktorerna för bränsleförbränning (2,7 kg CO/kWh) kommer från Department for Business, Energy and Industrial Strategy 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, i enlighet med IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories. Lands- speciﬁka (platsbaserade) faktorer hämtas från IEA 2019 lands- speciﬁka faktorer. Dessutom har leverantörsspeciﬁka faktorer analyserats lokalt för a rapportera utsläpp baserat på plats och marknadsbaserad metodik. På grund av ofullständig information från leverantörer rapporterar Getinge inte sina marknadsbaserade växthusgasutsläpp 2022, men strävar eer a kunna rapportera sådana uppgier i framtiden. Getinge använder en standardiserad emissionsfaktor för gas från icke förnybara källor på 1,88496 kg COe/Nm3 (källa hps://ghg- protocol.org/sites/default/ﬁles/Emission_Factors_from_Cross_Se- ctor_Tools_March_2017.xlsx). Utsläppsfaktorerna för Scope 2 kommer från IEA 2019 och är speciﬁka för varje land, i linje med de reviderade IPCC-riktlinjerna för nationella växthusgasinventeringar: Referensmanual. Scope 2-utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva). Getinge beräknar Scope 3-utsläpp av växthusgaser enligt GHG-protokollet: Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Scope 3-utsläpp av växthusgaser deﬁnieras som alla andra indirekta utsläpp som uppstår i e företags värde- kedja. GHG-protokollets standard omfaar 15 kategorier av Scope 3-utsläpp av växthusgaser som organisationer ska rapportera. Väsentliga kategorier för rapportering av Scope 3-utsläpp av växthusgaser fastställs med hjälp av GHG-protokollet Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. När det gäller scope 3 har den huvudsakliga prestationen under 2022 varit analysen av alla 15 utsläppskategorier och fast ställandet av en baslinje från 2021 för a kunna inrapportera målen för Science Based Target initiative. De kategorier som har störst påver- kan på utsläpp i Getinges värdekedja är inköp av material (~30%), distribution och logistik (~10%) och användning av produkter (~45%). Enligt Getinges åtagande av Science Based Targets initiative (SBTi) har företaget deﬁniterat sina utsläppsmål och lämnat in baslinjen för validering av SBTi under 2022. Getinges baslinje för scope 3-utsläpp för 2021 har uppskaats med hjälp av den utgisbaserade metoden. 2022 strävar Getinge eer a övergå till e viktbaserat tillvägagångssä, inklusive information från våra leverantörer, rådgivare och konverteringsfaktorer som hämtas från oﬀentligt tillgängliga databaser. Getinge kommer a rapportera utsläppssiﬀror för Scope 3 eer veriﬁering av målen och baslinjen för SBTi 2023. Ingen användning av kompensation vid utsläppsminskning Getinge strävar eer a nå sina mål om a minska utsläppen av växthusgaser utan a använda kompensation för dea i största möjliga utsträckning. Getinge är införstå med a GHG-protokollet accepterar a minska CO-utsläppen genom CO-kompensation, men det är inte accepterat av Science based Targets Initiative (SBTi) Det ﬁnns olika marknadsinstrument för a neutralisera koldioxid utsläpp: REC (Renewable Energy Certiﬁcate) är en typ av energicertiﬁkat (EAC) som representerar miljömässiga egenskaper för produktion av en megawaimme (MWh) energi producerad av förnybara energikällor. Med hjälp av EAC:er kan slutanvändare över hela världen göra tillförlitliga påståenden om sin energianvändning från förnybara källor. Eersom REC accepteras av SBTi/GHG-protokollet betraktas inköp av REC inte som "oﬀseing" hos Getinge. Under 2022 när man övergick till certiﬁerade koldioxidneutrala energiprodukter (dvs. via REC) har dessa stå för 22% (2 351 ton COe) av den totala utsläppsminskningen i Scope 1 och 2 från produktionen. Koldioxidkrediter eller veriﬁerade koldioxidenheter ( VCU:er) Varje VCU representerar en minskning eller boragning av e ton koldioxidekvivalent (COe) som uppnås genom e projekt men bidrar inte till ökningen av energiproduktionen från förnybara källor. Därför accepteras inte koldioxidkrediter som utsläppsminskning av SBTi. Hos Getinge betraktas köp av koldioxidcertiﬁkat, i sye a neutralisera utsläpp från icke-förnybara källor, som ”oﬀseting”. Det bidrar till a neutralisera utsläpp som en tillfällig lösning samtidigt som planer implementeras för a öka energieﬀektiviteten, minska energiförbrukningen och byta till förnybara energikällor där så är möjligt. Lokala utsläppsminskningar som baseras på dea tillvä- gagångssä ingår inte i företagets rapportering av utsläppsminsk- ningar. Energi från icke-förnybara källor rapporeras som sådan. Getinges årsredovisning 2022 167 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Beräkning av utsläpp från fordon Getinges fordonsﬂoa består till 100 % av leasade fordon. Utsläpp från leasade fordon under Getinges operativa kontroll beräknas genom a multiplicera kontrakterad årlig körsträcka i km med CO emissionsfaktorer per fordon från fordonstillverkare (i gCO/ km). Data som redovisas för utsläpp från leasade fordon baseras på leverantörsdata (72%) och uppskaningar (28%) där data inte kunde erhållas eller veriﬁeras från leverantörer. För uppskaningar har en standardiserad intern medelfaktor på 160 g/km per fordon tillämpats. Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom a multiplicera arbetsplatsytan i m med en medelfaktor av energiförbrukningen per år (kWh/m per år). För kontor är denna faktor 242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år (källa: hps://www. iotacommunications.com/blog/benchmarking-commercial- building-energy-use-per-square-foot/). Summan av beräknad årlig energiförbrukning per kontor/lager multipliceras sedan med lands- speciﬁka emissionsfaktorer för respektive lokal. Emissionsfaktorer: (IEA 2019) CO-utsläpp per kWh el och värme (gCO/kWh). METODIK FÖR RAPPORTERING AV MEDARBETARDATA GRI 2-7 Medarbetare De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicks- bild i slutet av rapporteringsperioden. Siﬀrorna presenteras i heltidsekvivalenter, FTE. FTE är en gemensam deﬁnition med Finance, utformad för a skapa en eﬀektiv och läanvänd balans mellan medarbetarkostnad och mängden produktiva medarbetare. Dea inkluderar därför alla anställda som antingen är aktiva eller är på betald ledighet, men utesluter alla anställda som är på obetald ledighet. Varje anställd räknas sedan med si rapporterade FTE- värde som representerar deras arbetstid. För uppgier om kön kan andra kategorier än "Man" eller "Kvinna" väljas. Dessa presenteras tillsammans under "Övriga" på grund av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av könsklassiﬁceringen är a den ska registreras i systemet så som den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspeci- ﬁkt juridiskt dokument. Region deﬁnieras utifrån den juridiska enhetens geograﬁska plats. GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicks- bild i slutet av rapporteringsperioden. Siﬀrorna presenteras i heltidsekvivalenter, FTE. FTE är en gemensam deﬁnition med Finance, utformad för a skapa en eﬀektiv och läanvänd balans mellan medarbetarkostnad och mängden produktiva medarbetare. Dea inkluderar därför alla anställda som antingen är aktiva eller är på betald ledighet, men utesluter alla anställda som är på obetald ledighet. Varje anställd räknas sedan med si rapporterade FTE- värde som representerar deras arbetstid. GRI 401-1 Nyanställda och personalomsäning De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR informationssystem (HRIS). Data rapporteras under en period på e år för personer som anställs under 2022 eller som har sin sista kontraktsdag 2022. För både uppsägningar och anställningarpresenteras siﬀrorna i FTE. Deﬁnitionen liknar den i 2.7 med följande undantag 1. Endast fast anställda räknas i täljare och nämnare– alltså exkluderas det lilla antalet tillfälligt anställda. Dea är företags- standard för a undvika a data belamras med uppsägningar på grund av planerat kontraktsslut. 2. Medarbetare som är aktiva, är på betald ledighet (som för 2.7) men även personer på obetald ledighet inkluderas för a säker- ställa a även anställda som av någon anledning är på obetald ledighet under sin uppsägning räknas. För uppgier om kön kan andra kategorier än ”Man” eller ”Kvinna” väljas. Dessa presenteras tillsammans under "Övriga" på grund av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av könsklassiﬁceringen är a den ska registreras i systemet så som den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspeciﬁkt juridiskt dokument. Åldersgrupp använder det registrerade födelsedatumet för a beräkna åldern i slutet av rapporteringsperioden. Om födelse- datum saknas eller är felaktigt registreras det som ogiltigt. Styr- organ deﬁnieras som medarbetare som har chefsansvar gentemot andra anställda – internt eller externt. Det ﬁnns ingen annan globalt insamlad minoritetsdata. GRI 401-3 Föräldraledighet De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR informationssystem (HRIS). Data rapporteras under en period på e år för personer som går på ledighet eller återvänder från ledighet. Alla typer av föräldraledighet hanteras som standard lokalt i enlighet med lokala regler, bestämmelser och avtal, och därför är det svårt a rapportera global data om dea. All föräldraledighet måste registreras i det globala HRIS-systemet antingen om den för- väntas vara eller faktiskt varar mer än 14 kalenderdagar. Undantag från dea är USA som gör en löneintegration enligt lokala lagkrav där föräldraledighet inte rapporteras separat. Getinge undersöker för närvarande om teamen i USA kan införa de globala registrerings- och rapporteringskraven. Flera föräldraledigheter för samma person räknas endast en gång under perioden, men som två över ﬂera rapporteringsperioder (t.ex. om personen övergår från betald till obetald ledighet osv.) För uppgier om kön kan andra kategorier än ”Man” eller ”Kvinna” väljas. Dessa presenteras samlat under ”Övriga” på grund av det låga antalet anställda i dessa kategorier. Styrningen av könsklassiﬁceringen är a den ska registreras i systemet så som den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspeciﬁkt juridiskt dokument. Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 168 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, koncernledning och anställda De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicks- bild i slutet av rapporteringsperioden. Siﬀrorna presenteras i heltidsekvivalenter, FTE. FTE är en gemensam deﬁnition med Finance, utformad för a skapa en eﬀektiv och läanvänd balans mellan medarbetarkostnad och mängden produktiva medarbe- tare. Dea inkluderar därför alla anställda som antingen är aktiva eller är på betald ledighet, men utesluter alla anställda som är på obetald ledighet. Varje anställd räknas sedan med si rapporterade FTE-värde som representerar deras arbetstid. För uppgier om kön kan andra kategorier än ”Man” eller ”Kvinna” väljas. Dessa presenteras här tillsammans under ”Övri- ga” på grund av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av könsklassiﬁceringen är a den ska registreras i systemet så som den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspeciﬁkt juridiskt dokument. Liksom för åldersgrupp används det registrerade födelsedatumet för a beräkna åldern i slutet av rapporteringsperioden. Om födelsedatum saknas eller är uppenbart fel, anges det som ogiltigt i ovanstående. Styrorgan deﬁnieras som medarbetare som har chefsansvar gentemot andra anställda – internt eller externt. Getinge har ingen annan globalt insamlad minoritetsdata. Getinges årsredovisning 2022 169 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI 2 Standard upplysning 1. Organisationen och rapporteringsprinciper 2-1 Organisationens namn 30, 58 2-2 Organisationsenheter inkluderade i hållbarhetsrapporten 120–121, 130 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson vid frågor om rapporten 130 2-4 Förändringar i information 130 2-5 Extern granskning 130, 176 2. Aktiviteter och anställda 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga aﬀärsrelationer 12–27, 58 Informationen är ofullständig. Givet den decentraliserade inköpsorganisationen är data för a rapportera GRI 2-6 b ii och iii, c och d inte tillgänglig/ofullständig för a möta alla standardens krav. Getinge strävar eer a erhålla informationen till kommande rapporter. 2-7 Medarbetare 139 Ej tillämpligt. Getinge rapporterar inte på GRI 2-7, b iii (icke-garanterade timmar anställda, och uppdelning på kön och region) eersom sådana medarbetarrelationer inte ﬁnns. 2-8 Medarbetare som inte är anställda 140, 168 3. Styrning 2-9 Styrningsstruktur 33–40, 42–49 Räsligt förbud. Det är inte lagligt i Sverige a samla in uppgier om position för standarden vilket rör underrepresenterade sociala grupper Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar inte på hur styrelsen totalt täcker kompetens relevant för hållbarhet men kommer a revidera dea under 2023. 2-10 Nominering och val av högsta ledning 32–33, 35 2-11 Styrelseordförande 38 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 34–40, 42–49, 148, 165 Informationen är ofullständig. Getinge följer inte en formaliserad process för intressenters engagemang och styrelsen (GRI 2-12 b i). 2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering 34, 36, 42, 48, 49, 148, 165 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 36, 130, 165 2-15 Intressekonﬂiker 30, 34–35, 38–40, 112 Informationen är ofullständig. Rapporterad information beskriver inte fullständigt processer för hur högsta styrande organ säkerställer a intressekonﬂikter förhindras, mildras och upplyses (GRI 2-15 a, b ii) Getinge strävar dock eer a få med sådan information i framtida rapporter. 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 34–35, 37 Konﬁdentialitetsbegränsningar. Det totala antalet och arten av kritiska problem som kommunicerades till styrelsen under 2022 publiceras inte externt. GRI Innehållsförteckning Ualande om användning: Getinge har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari till 31 december 2022 GRI 1 använd: GRI 1 Foundation 2021 Tillämplig GRI sektorstandard: ingen Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 170 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande 3. Styrning (forts.) 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet Ingen information tillgänglig. Åtgärder som vidtagits för a öka den kollektiva kunskapen, kompetensen och erfarenheten hos styrelsen avseende hållbar utveckling har inte registrerats i e formaliserat för- farande 2022. 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 35 Ingen information tillgänglig. Styrelsens och koncernledningens arbete utvärderas regelbundet, och en gång om året genomför styrelsen en utvärdering med hjälp av en enkät som tillhandahålls av en extern leverantör. Dea täcker hela styrelsens arbete men inte speciﬁkt i detalj hur den övervakar hanteringen av organisationens påverkan på ekonomi, miljö och människor. 2-19 Ersäningspolicy 63 –65 2-20 Process för a avgöra ersäning 35, 63 –65 Informationen är ofullständig. Getinge har inga uppgier om engagemanget med externa konsulter avseende ersäningar (GRI 2-20 a iii). 2-21 Årlig total ersäningskostnad Ingen information tillgänglig. Getinge samlar inte in de uppgier som krävs för denna upplysning. Getinge följer svensk praxis för ersäningsrapporter, som innehåller liknande men inte exakt de nyckeltal som föreskrivs av GRI. 4. Strategi, policy och implementering 2-22 Utlåtande om utvecklingen av hållbarhetsstrategin 9, 14, 130 2-23 Policyåtaganden 147 Informationen är ofullständig. Rapporterad information uppfyller inte alla krav (GRI 2-23 a ii, iii och b ii), men Getinge strävar eer a redovisa sådan information i framtida rapporter. 2-24 Implementering av policyåtaganden 147 –148 2-25 Process för a åtgärda negativa eﬀekter 148 Informationen är ofullständig. Rapporterad information uppfyller inte alla krav (GRI 2-25 a, c och e), men Getinge strävar eer a redovisa sådan information i framtida rapporter. 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 148 2-27 Eerlevnad av lagstining och bestämmelser 58 –61, 148, 151 Informationen är ofullständig. Getinge upplyser om betydande fall av bristande eerlevnad av lagar och regler på de angivna sidorna men upplyser inte om penningvärde av böter eller uppdelning av instanser för a täcka alla standardkrav (GRI 2-27 a ii, b och d), men Getinge strävar eer a redovisa sådan information under 2023. 2-28 Medlemskap i branschorganisationer 159 5. Intressentdialog 2-29 Förhållningssä till intressentgrupper 135 2-30 Kollektivavtal Ingen information tillgänglig. Getinge följer lokala regler i alla verksamhetsländer men samlar inte in landsspeciﬁk information om kollektivavtal på global nivå. VÄSENTLIGA OMRÅDEN GRI 3 Västenliga områden 1. Organisationen och dess rapporteringsprocesser 3-1 Process för a identiﬁera väsentliga områden 133 –135 3-2 Väsentliga områden 134 –135 Getinges årsredovisning 2022 171 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information GRI Standard Upplysning Sid nummer Utelämnande Kvalitetskultur - Produktkvalitet, säkerhet för vårdpersonal och patienter GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 138 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullt ut faktiska och potentiella, negativa och positiva eﬀekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för dea väsentliga område, och upplyser inte helt om alla eﬀekter av aktiviteter eller eﬀekter av sina aﬀärs- relationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådana eﬀekter eller processerna för a spåra deras eﬀektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i organisationens verksamhetspolicy, upplyses inte men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtiden. GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseﬀekter i produkt- och tjänstekategorier 138 416-2 Incidenter av bristande regeleerlevnad rörande hälso- och säkerhetseﬀekter i produkt- och tjän- stekategorier 138 Egna Egna Kundkvalitetsindex 137–138 Egna Kundutbildningar 138 Engagerade medarbetare - Humankapital (inklusive medarbetarengagemang, mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet, utbildning och hälsa och säkerhet) GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 139 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullt ut faktiska och potentiella, negativa och positiva eﬀekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för dea väsentliga område, och upplyser inte helt om alla eﬀekter av aktiviteter eller eﬀekter av sina aﬀärs- relationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådana eﬀekter eller processerna för a spåra deras eﬀektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i organisationens verksamhetspolicy, upplyses inte men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtiden. GRI 401: Anställda 401-1 Nyanställda och personalomsäning 140 401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till visstidsanställda eller deltidsanställda 140 Ingen information tillgänglig. En fullständig lista över förmåner för alla arbetsplatser och verksamhets- länder samlas inte in på global nivå. 401-3 Föräldraledighet 140 Informationen är ofullständig. Getinge kan inte rapportera på 401-3a i sin helhet. Räen till föräldraledighet regleras av lokala regler, förordningar och individuella avtalsvillkor och det ﬁnns inga uppgier som registreras centralt för a ge en överblick. Getinge har inga register över anställda som inte kommer tillbaka från föräldraledighet – vilket innebär a Getinge inte kan rapportera på alla aspekter av 401-3e. GRI 403: Hälsa och säkerhet GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 143 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullständigt faktiska och potentiella, negativa och positiva eﬀekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för dea väsentliga område. Inte heller upplyses det helt om alla eﬀekter av aktiviteter eller resultat av aﬀärsrelationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådan påverkan eller processerna för a spåra deras eﬀektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i organisa- tionens verksamhetspolicy, upplyses inte om, men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtida rapporter. 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 143 403-2 Riskidentiﬁering, riskbedömning och incidentutredning 143 403-3 Företagshälsovård 143 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data om företagshälsovård på global nivå. Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 172 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information GRI Standard Upplysning Sid nummer Utelämnande 403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet 143 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala avvikelser samlar Getinge för närvarande inte in uppgier om hälsa och säkerhet i gemensamma chef-medarbetarutsko på global nivå. 403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbetstagare 144 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 144 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data från alla verksam- hetsplatser om hur arbetarnas tillgång till icke-yrkesmedicinska tjänster och hälso- och sjukvårdstjänster faciliteras, inte heller information om några frivilliga hälsofrämjande tjänster och program som erbjuds arbetstagare för a hantera stora icke- arbetsrelaterade hälsorisker. 403-7 Förebyggande och begränsning av eﬀekter av hälsa och säkerhet direkt kop- plade till aﬀärsrelationer 144 403-8 Medarbetare som omfaas av arbetsmiljöledningssystem 144 Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar för närvarande inte om information från interna eller externa revisioner av företagshälsovård & säkerhetsledningssystem på sina verksamhetsställen men strävar eer a rapportera sådana uppgier i framtiden. 403-9 Arbetsrelaterade skador 144–146 Informationen är ofullständig. På grund av regionala skillnader rapporterar Getinge för närvarande inte lokalt antal arbetade timmar, inte heller (processerna för a fastställa) arbetsrelaterade faror som utgör en risk för allvarliga skador, inte heller åtgärder som vidtagits eller pågår för a eliminera andra arbetsrelaterade faror och minimera risker med hjälp av hierarkin av kontroller. Getinge strävar eer a få sådan information i framtiden. 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 146 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in uppgier om arbetsrelaterad ohälsa från entreprenörer eersom det ligger under externt arbetsgivaransvar. GRI 404: Utbildning GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 142 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullständigt faktiska och potentiella, negativa och positiva eﬀekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för dea väsentliga område. Inte heller upplyses det helt om alla eﬀekter av dess aktiviteter eller aﬀärsrelationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådan påverkan eller processerna för a spåra deras eﬀektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i orga- nisationens verksamhetspolicy, upplyses inte om men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtida rapporter. 404-2 Utbildningsprogram för a främja anställdas kompetensutveckling och program för övergångshjälp 142 GRI 405: Jämlikhet och mångfald GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 141 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullständigt faktiska och potentiella, negativa och positiva eﬀekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för dea väsentliga område, inte heller upplyses det helt om alla eﬀekter av dess aktiviteter eller aﬀärsrelationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådan påverkan eller processerna för a spåra deras eﬀektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i orga- nisationens verksamhetspolicy, upplyses inte men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtida rapporter. 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda 142 Ej tillämpligt. Getinge rapporterar inte på “minoriteter” eller “sårbara grupper” Egna Egna Sjukfrånvaro 137 Getinges årsredovisning 2022 173 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GRI Områdespeciﬁka upplysningar Aﬀärsetik och regeleerlevnad (inkluderar anti-korruption och eerlevnad av lagstining) GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 147 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullt ut faktiska och potentiella, negativa och posi- tiva eﬀekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för dea väsentliga område och utvalda GRI-upplysningar, och upplyser inte heller om alla åtgärder för a hantera sådan påverkan eller processerna för a spåra deras eﬀektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, införlivade i organisationens verksamhet policys, upplyses inte, men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtiden. GRI 205 Anti-korruption 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 149–150 Informationen är ofullständig: Andelen verksamheter som bedöms för korruptionsrisker i procent är inte tillgänglig för år 2022 (GRI 205-1 a). 205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicy och processer 150 Informationen är ofullständig. Getinge har inte samlat in uppgier om hur stor andel av styrelsens medlemmar och aﬀärspartners som har få utbildning om antikorruption, uppdelat per region, under 2022. Getinge kommer a samla in sådana uppgier i framtiden för a uppfylla rapporteringskraven i denna standard (GRI 205-2 a,b,c,d). Andelen medarbetare som få utbildning om antikorruption, per kategori är inte tillgänglig för 2022 (GRI 205-2 e). 205-3 Bekräade fall av korruption och vidtagna åtgärder 150 GRI 206 Anti-konkurrens 206-1 Räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antikarteller- och monopolpraxis 150–151 GRI 417: Marknadsföring och märkning 417-1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning 151 417-2 Incidenter av bristande eerlevnad avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning 151 417-3 Incidenter av bristande eerlevnad avseende marknadsföringskommunikation 151 GRI 418: Kundintegritet 418-1 Dokumenterade klagomål gällande bro mot kundintegriteten och förlust av kunddata 151 Egna Egna Medarbetarutbildning i aﬀärsetik 137, 150 Mänskliga räigheter GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 151 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullt ut faktiska och potentiella, negativa och positiva eﬀekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för dea väsentliga område, och upplyser inte helt om alla eﬀekter av aktiviteter eller eﬀekter av sina aﬀärs- relationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådana eﬀekter eller processerna för a spåra deras eﬀektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i organisationens verksamhetspolicy, upplyses inte men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtiden. GRI 406: Icke-diskriminering 406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder 152 Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 174 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GRI Områdesspeciﬁka upplysningar Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 153 Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 136, 154–155, 157, 167 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullständigt faktiska och potentiella, negativa och positiva eﬀekter på ekonomin, miljö och människor, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för det här väsentliga området, och upplyser inte helt om alla handlingar a hantera sådan påverkan eller processerna för a spåra deras eﬀektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i organisationens verksamhetspolicy, upplyses inte om, men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtiden. GRI 302: Energi 302-1 Energikonsumtion inom organisationen 156, 167 302-3 Energiintensitet 156 302-4 Minskning av energikonsumtion 156 GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 130, 154, 157, 167 Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar inte om andra ämnen som bryter ned ozonskiktet eller växthusgaser (andra än koldioxid), inte heller om biogena koldioxidutsläpp. På grund av ofullständiga uppgier från leverantörerna rapporterar Getinge inte växthusgasutsläpp enligt den marknadsbaserade metoden 2022, men strävar eer a få fram sådana uppgier i framtiden. 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 154, 157, 167 Informationen är ofullständig. På grund av ofullständiga uppgier från leverantörerna rapporterar Getinge inte växthusgasutsläpp enligt den marknadsbaserade metoden 2022, men strävar eer a få fram sådana uppgier i framtiden. 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 157 Ingen information tillgänglig. Getinge kommer a rapportera om scope 3-utsläpp i sina viktigaste kategorier eer validering av baslinjen och företagets mål från Science Based Targets Initiative 2023. 305-4 Intensitet för växthusgasutsläpp 157 305-5 Utsläppsreduktion 157, 167 Cirkularitet: Avfall och återvinning GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 158 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullständigt faktiska och potentiella, negativa och positiva eﬀekter på ekonomin, miljö och människor, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för det här väsentliga området, och upplyser inte fullständigt om alla eﬀekter av sin verksamhet eller av sina aﬀärsrelationer, och beskriver inte fullständigt åtgärderna för a hantera sådan påverkan eller processerna för a spåra deras eﬀektivitet internt. Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtiden. GRI 306: Avfall 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallrelaterade konsekvenser 158 306-2 Hantering av betydande avfallrelaterade konsekvenser 158 306-3 Genererat avfall 158 306-4 Återanvänt avfall 158 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in detaljerade uppgier om lokala återvinningssystem och behandling av avfall vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer. 306-5 Bortskaﬀat avfall 158 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in detaljerade uppgier om lokala återvinningssystem och behandling av avfall vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer. Getinges årsredovisning 2022 175 InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Till bolagsstämman i Getinge AB, organisationsnummer 556408-5032 Inledning Vi har få i uppdrag av styrelsen och ledningen i Getinge AB (“Getinge”) a översiktligt granska Getinges hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har deﬁnierat hållbarhetsredovisningens omfaning på sidan 130 i dea dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för a uppräa hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 130 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Dea ansvar innefaar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för a uppräa en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är a uala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna e yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning består av a göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för uppräandet av hållbarhets- redovisningen, a utföra analytisk granskning och a vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning av- seende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre om- faning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed e allsidigt system för kva- litetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss a skaﬀa oss en sådan säkerhet a vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts. Den ualade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säker- het som en ualad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som deﬁnieras ovan. Vi anser a dessa kriterier är lämpliga för uppräande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser a de bevis som vi skaﬀat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i sye a ge oss grund för våra ualanden nedan. Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Ualanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning a anse a hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är uppräad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har uppräats. Göteborg den 30 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Karin Juslin Auktoriserad revisor Hållbarhetsspecialist Getinges årsredovisning 2022 Innehåll 176 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information 177 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Övrig information 178 Getinge-aktien 180 Flerårsöversikt 184 Avstämning alternativa nyckeltal 187 Koncernbolag 190 Deﬁnitioner 192 Årsstämma och valberedning 192 Finansiell information 193 Läsanvisningar och distributionspolicy 193 Kontakt Innehåll 178 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Getinge-aktien Getinges B-aktie är sedan 1993 noterad på Nasdaq Stockholm AB. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2022 uppgick antalet aktieägare till 58 763 och andelen utlandsägda aktier till 31,0%. Institutionella ägare svarade för 59,6 % av aktiekapitalet och svenska institutionella ägare svarade för 39,0 %. Kursutveckling, likviditet och utdelningspolicy Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 216,30 kronor, vilket innebär en nedgång under året med 45,3 % (105,7). Högsta betalkurs 2022 var 392,00 kronor den 3 januari och lägsta var 180,00kronor den 22 september. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 58,9 miljarder kronor. Under året omsaes 225 miljoner aktier (208,9). Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2022 till 136184786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier harlika rä till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär a framtida utdelningar kommer a anpassas till Getinges resultatnivå, ﬁnansiella ställning och framtida utvecklingsmöjlig- heter. Målsäningen är a utdelningen ska motsvara 30–50 % avneoresultatet. Mäklarhus som genomför analys på Getinge AlphaValue, ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB Markets, Equita, Handelsbanken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morgan Stanley, Morningstar, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda. Getinges peers Getinges peers utgörs av de börsnoterade bolag som namnges i avsniet för respektive aﬀärsområde i denna årsredovisning. Aktieägarinformation Finansiell information om Getinge ﬁnns på koncernens webbplats. Frågor om denna årsredovisning och övrig ﬁnansiell kommunikation kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget, som anges på webbplatsen. Getinge som investering Långa och djupa kundrelationer Getinge har ända sedan starten för över hundra år sedan fokuserat all sin kra på a skapa kundnya. Dea har bidragit till långa kundrelationer, där kunder och partners i många fall är djupt involverade i produktutveckling. Dea är en nyckel- förklaring till bolagets historiska och framtida framgångar. Starka marknadspositioner Getinge har genom åren, tillsammans med partners och kunder, utvecklat världsledande teknik för a öka kvaliteten, säkerheten och produktiviteten inom sjukvård världen över. Dea har bidragit till a bolaget har ledande positioner inom ﬂertalet av sina produkt områden. Dea skapar hög kundlojalitet och e starkt skydd mot konkurrenter. Goda förutsäningar för tillväxt Demograﬁska och samhällsekonomiska faktorer pekar på a behovet av eﬀektiv sjukvård kommer a öka under bestående tid framöver, i hela världen. Getinge har en tydlig tillväxtstrategi som främst inriktar sig mot produktområden med goda framtidsutsikter avseende eerfrågan och där bolaget kan erbjuda araktiva och diﬀerentierade lösningar. Strategin omfaar både organisk och förvärvad tillväxt, vilket underläas av den solida ﬁnansiella ställning Getinge har. Araktiv icke-cyklisk marknad Patienters behov av högkvalitativ, säker och produktiv sjukvård påverkas inte av konjunktursvängningar – varför försäljningen är relativt okänslig för svängningar i ekonomin. Vid större samhälls ekonomiska kriser kan förutsäningarna för tillväxt dock påverkas kortsiktigt negativt – men samtidigt ökar då behovet av produktiv sjukvård, vilket talar för Getinges lösningar. Fokus på förbärad marginal och stärkta kassaﬂöden Getinge genomgår sedan e antal år tillbaka e kontinuerligt förbäringsarbete med sye a öka kundnyan, försäljningen, höja marginalerna och stärka kassaﬂödet. Det underliggande arbetet har utvecklats väl så här långt och åtgärderna förväntas fortsäa a bidra positivt ﬂera år framöver. Hållbarhet har högsta prioritet Getinge verkar inom en bransch där hållbarhet är en självklarhet. Hållbarhet har därför högsta prioritet och omfaar allt från miljö och kvalitet till etik och socialt ansvarstagande. Getinge bedömer a dea inte bara bidrar till e bäre samhälle, utan även är till fördel för företagets aﬀärer. Långsiktiga ägare Getinge har en långsiktig ägarbas som vill åstadkomma ihållande värdeskapande för aktieägare och övriga intressenter såsom kunder, patienter och samhället i stort. Dea bidrar till en stabilitet som är fördelaktig för a skapa värde på lång sikt. 179 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Utveckling 2022 0 4 8 12 16 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan 50 150 250 350 450 OMX Stockholm 30 Getinge B SEK Källa: Monitor Holdings Antal aktier, miljoner Utveckling 2018–2022 Antal aktier, miljonerSEK Källa: Monitor Holdings Omsa antal miljoner aktier per vecka 2018 2019 2020 2021 2022 0 4 8 12 16 20 Antal aktier i 1 000-talKr Källa: Bloomberg Omsa antal aktier i 1 000-tal per månad 2016 2017 2018 2019 2020 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 0 50 100 150 200 250 300 Getinge B OMX Stockholm 30 0 100 200 300 400 500 OMX Stockholm 30 Getinge B Aktiekapitalets fördelning Serie A Serie B Summa Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373 Kapital, % 7 % 93 % 100 % Röster, % 42 % 58 % 100 % De 5 största länderna – kapital, % Sverige 69,0 % USA 11,4 % Norge 5,2 % Storbritannien 2,0 % Frankrike 1,3 % Övriga 3,9 % Anonymt ägande 7,2 % Totalt 100,0 % Ägare per kategori – kapital, % Svenska Institutionella Ägare 39,0 % Övriga 24,4 % Utländska Institutionella Ägare 20,6 % Svenska Privatpersoner 8,7 % Okänd ägartyp 7,2 % Totalt 100,0 % Getinges största ägare per 31 december 2022 A-aktier B-aktier Kapital Röster Carl Bennet AB 18 217 200 36 332 969 20,0 % 50,1 % Fjärde AP-fonden 20 920 184 7,7 % 4,8 % AMF Pension & Fonder 15 052 142 5,5 % 3,4 % Swedbank Robur Fonder 12 647 337 4,6 % 2,9 % Didner & Gerge Fonder 9 358 241 3,4 % 2,1 % Handelsbanken Fonder 8 072 420 3,0 % 1,9 % Vanguard 7 922 959 2,9 % 1,8 % BlackRock 7 461 829 2,7 % 1,7 % Incentive AS 7 052 615 2,6 % 1,6 % Norges Bank 5 519 548 2,0 % 1,3 % Övriga 123 812 129 45,5 % 28,4 % Totalt 18 217 200 254 152 373 100,0 % 100,0 % Ägarstruktur 2022 Aktier Kapital Röster Ägare Ägare 1 - 100 0,4 % 0,3 % 33 480 57,0 % 101 - 200 0,4 % 0,3 % 7 375 12,6 % 201 - 500 1,0 % 0,6 % 8 290 14,1 % 501 - 1 000 1,2 % 0,8 % 4 482 7,6 % 1 001 - 2 000 1,4 % 0,9 % 2 709 4,6 % 2 001 - 5 000 1,7 % 1,1 % 1 519 2,6 % 5 001 - 10 000 1,1 % 0,7 % 429 0,7 % 10 001 - 20 000 1,0 % 0,6 % 198 0,3 % 20 001 - 50 000 1,3 % 0,8 % 113 0,2 % 50 001 - 100 000 1,4 % 0,9 % 49 0,1 % 100 001 - 200 000 1,7 % 1,1 % 33 0,1 % 200 001 - 500 000 4,9 % 3,1 % 40 0,1 % 500 001 - 1 000 000 3,8 % 2,4 % 14 0,0 % 1 000 001 - 2 000 000 7,4 % 4,6 % 14 0,0 % 2 000 001 - 5 000 000 9,4 % 5,9 % 8 0,0 % 5 000 001 - 10 000 000 16,7 % 10,4 % 6 0,0 % 10 000 001 - 20 000 000 10,2 % 6,3 % 2 0,0 % 20 000 001 - 27,7 % 54,9 % 2 0,0 % Anonymt ägande 7,2 % 4,5 % N/A N/A Totalt 100,0 % 100,0 % 58 763 100,0 % Utveckling av aktiekapitalet Transaktion Antal aktier eer trans- aktion Aktiekapital eer trans- aktion, kr 1990 Bildandet 500 50 000 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr 25 000 50 000 1992 Riktad nyemission 5 088 400 10 176 800 1993 Riktad nyemission 6 928 400 13 856 800 1995 Apportemission 15 140 544 30 281 088 1996 Fondemission 2:1 45 421 632 90 843 264 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr 50 468 480 100 936 960 2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr 201 873 920 100 936 960 2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr 214 491 404 107 245 520 2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr 238 323 377 119 161 689 2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr 272 369 573 136 184 787 180 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Flerårsöversikt Koncernen Belopp i Mkr där ej annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 Orderläge Orderingång 29 621 28 258 30 568 26 832 24 347 Neoomsäning 28 292 27 049 29 819 26 559 24 172 varav utlandsförsäljning, % 98,1 98,2 97,3 98,0 97,7 EBITDA 5 653 6 185 7 251 4 595 1 524 EBITA justerad 4 281 5 212 5 724 3 310 2 689 Rörelseresultat (EBIT) 3 626 4 371 4 784 2 372 -284 Finansneo -154 -183 -299 -463 -340 Resultat eer ﬁnansiella poster 3 472 4 188 4 485 1 909 -624 Ska -956 -1 187 -1 213 -653 -315 Årets resultat 2 516 3 000 3 273 1 256 -939 Marginalmå EBITDA-marginal, % 20,0 22,9 24,3 17,3 6,3 EBITA justerad-marginal, % 15,1 19,3 19,2 12,5 11,1 Rörelsemarginal (EBIT), % 12,8 16,2 16,0 8,9 -1,2 Personal Antal anställda 31 december 11 082 10 729 10 818 10 538 10 515 Balansräkning Immateriella tillgångar 27 010 24 148 22 085 24 283 24 098 Materiella anläggningstillgångar 3 532 3 060 2 956 3 146 3 160 Nyjanderästillgångar 1 336 1 060 1 017 941 - Finansiella anläggningstillgångar 1 048 1 217 1 526 1 849 1 946 Varulager 6 232 4 767 4 513 4 691 4 544 Övriga fordringar 7 198 6 227 6 862 8 549 8 331 Likvida medel 5 676 4 076 6 056 1 254 1 273 Summa tillgångar 52 032 44 555 45 014 44 713 43 352 Eget kapital 30 453 25 176 21 486 20 973 19 655 Pensionsavsäningar, räntebärande 2 454 3 378 3 359 3 555 3 035 Leasingskulder 1 314 1 036 990 908 - Andra räntebärande skulder 4 510 3 270 9 216 9 112 10 829 Övriga avsäningar 5 110 4 186 3 115 3 588 3 771 Övriga icke räntebärande skulder 8 190 7 508 6 848 6 577 6 062 Summa eget kapital och skulder 52 032 44 555 45 014 44 713 43 352 Belopp i Mkr där ej annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 Neolåneskuld, inklusive pensionsskulder 1) 2 602 3 609 7 509 12 321 12 591 Neolåneskuld, exklusive pensionsskulder 1) 148 231 4 150 8 766 9 556 Kassaﬂöde Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 3 367 6 560 7 199 3 832 2 503 Kassaﬂöde per aktie, kr 12,4 24,1 26,4 14,1 9,2 Neoinvesteringar i anläggningstillgångar -1 106 -614 -993 -1 111 1 335 Avkastningsmå Avkastning på arbetande kapital, % 13,0 17,3 16,3 8,3 6,7 Avkastning på eget kapital, % 8,9 12,9 15,1 6,2 -4,7 Finansiella må Soliditet, % 58,5 56,5 47,7 46,9 45,3 Neoskuldsäningsgrad, ggr 0,09 0,14 0,35 0,59 0,64 Arbetande kapital, genomsniligt 31 510 28 561 32 374 33 735 32 868 Eget kapital, 31 december 30 453 25 176 21 486 20 973 19 655 Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges Resultat per aktie 9,15 10,90 11,89 4,48 -3,55 Börskurs 31 december 216,30 395,10 192,10 174,00 79,90 Utdelning 4,25 2) 4,00 3,00 1,50 1,00 Direktavkastning, % 1,96 1,01 1,56 0,85 1,25 P/E tal 23,64 36,25 16,16 38,84 E/T Andel utdelad vinst, % 46,45 36,70 25,23 33,48 E/T Eget kapital per aktie, kronor 111,81 92,43 78,88 77,00 72,16 Genomsniligt antal akter (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4 Antal aktier, 31 december (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4 1) Från 2019 ingår leasingskuld i begreppet neolåneskuld 2) Av styrelsen föreslagen utdelning 181 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Aﬀärsområden ACUTE CARE THERAPIES, Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Orderingång 16 108 15 335 19 208 14 778 13 069 Neoomsäning 15 285 15 527 18 719 14 637 13 013 Bruoresultat, justerat 9 174 9 596 11 536 8 660 7 627 Marginal, % 60,0 61,8 61,6 59,2 58,6 EBITDA justerad 4 274 5 272 6 833 4 026 3 259 Marginal, % 28,0 34,0 36,5 27,5 25,0 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -872 -828 -1 002 -916 -726 EBITA justerad 3 402 4 444 5 831 3 110 2 533 Marginal, % 22,3 28,6 31,1 21,2 19,5 LIFE SCIENCE, Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Orderingång 3 932 4 120 3 413 2 640 2 295 Neoomsäning 4 026 3 558 2 854 2 487 2 194 Bruoresultat, justerat 1 548 1 492 1 176 962 815 Marginal, % 38,5 41,9 41,2 38,7 37,1 EBITDA justerad 801 870 522 432 348 Marginal, % 19,9 24,5 18,3 17,4 15,9 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -151 -141 -128 -109 -71 EBITA justerad 650 729 393 323 277 Marginal, % 16,1 20,5 13,8 13,0 12,6 SURGICAL WORKFLOWS, Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Orderingång 9 581 8 803 7 948 9 414 8 983 Neoomsäning 8 981 7 965 8 246 9 435 8 965 Bruoresultat, justerat 3 639 3 304 3 163 3 779 3 501 Marginal, % 40,5 41,5 38,4 40,1 39,1 EBITDA justerad 1 127 949 495 863 567 Marginal, % 12,5 11,9 6,0 9,1 6,3 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -577 -559 -622 -641 -425 EBITA justerad 549 390 -127 222 142 Marginal, % 6,1 4,9 -1,5 2,4 1,6 Koncernens 20 största marknader 2022 2021 2020 Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 10 143 35,9 % 1 9 040 33,4 % 1 9 948 33,4 % 1 Kina 2 610 9,2 % 2 2 639 9,8 % 2 2 186 7,3 % 2 Tyskland 1 631 5,8 % 3 1 997 7,4 % 3 2 016 6,8 % 3 Japan 1 254 4,4 % 4 1 298 4,8 % 4 1 476 5,0 % 4 Frankrike 1 251 4,4 % 5 1 272 4,7 % 5 1 288 4,3 % 5 Storbritannien 949 3,4 % 6 989 3,7 % 6 977 3,3 % 7 Italien 849 3,0 % 7 818 3,0 % 7 1 011 3,4 % 6 Spanien 649 2,3 % 8 530 2,0 % 11 651 2,2 % 11 Kanada 606 2,1 % 9 620 2,3 % 8 754 2,5 % 9 Australien 582 2,1 % 10 558 2,1 % 10 705 2,4 % 10 Sverige 549 1,9 % 11 492 1,8 % 12 804 2,7 % 8 Indien 534 1,9 % 12 579 2,1 % 9 384 1,3 % 15 Nederländerna 496 1,8 % 13 399 1,5 % 13 522 1,8 % 13 Hongkong 354 1,2 % 14 309 1,1 % 14 329 1,1 % 16 Sydkorea 304 1,1 % 15 267 1,0 % 16 305 1,0 % 18 Belgien 296 1,0 % 16 303 1,1 % 15 460 1,5 % 14 Schweiz 284 1,0 % 17 260 1,0 % 17 322 1,1 % 17 Brasilien 274 1,0 % 18 206 0,8 % 23 237 0,8 % 22 Danmark 265 0,9 % 19 241 0,9 % 18 231 0,8 % 23 Thailand 241 0,9 % 20 237 0,9 % 20 257 0,9 % 21 182 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll 10 största marknaderna per aﬀärsområde 2022 2021 2020 ACUTE CARE THERAPIES Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 6 846 44,8 % 1 6 294 40,5 % 1 7 358 39,3 % 1 Kina 1 592 10,4 % 2 1 491 9,6 % 2 1 372 7,3 % 2 Tyskland 720 4,7 % 3 916 5,9 % 3 1 008 5,4 % 3 Japan 628 4,1 % 4 726 4,7 % 4 890 4,8 % 4 Italien 485 3,2 % 5 516 3,3 % 6 737 3,9 % 5 Frankrike 422 2,8 % 6 533 3,4 % 5 538 2,9 % 7 Kanada 373 2,4 % 7 399 2,6 % 8 572 3,1 % 6 Spanien 350 2,3 % 8 356 2,3 % 10 498 2,7 % 8 Indien 344 2,2 % 9 465 3,0 % 7 296 1,6 % 13 Storbritannien 314 2,1 % 10 362 2,3 % 9 496 2,7 % 9 2022 2021 2020 LIFE SCIENCE Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 1 343 33,4 % 1 1 252 35,2 % 1 1 030 36,1 % 1 Kina 433 10,8 % 2 441 12,4 % 2 153 5,4 % 4 Frankrike 379 9,4 % 3 348 9,8 % 4 345 12,1 % 2 Tyskland 316 7,8 % 4 400 11,2 % 3 228 8,0 % 3 Storbritannien 203 5,0 % 5 194 5,4 % 5 131 4,6 % 6 Nederländerna 127 3,2 % 6 88 2,5 % 8 127 4,5 % 7 Belgien 108 2,7 % 7 99 2,8 % 6 141 5,0 % 5 Irland 105 2,6 % 8 51 1,4 % 13 30 1,0 % 18 Japan 103 2,6 % 9 91 2,6 % 7 70 2,4 % 9 Malaysia 84 2,1 % 10 1 0,0 % 48 4 0,1 % 35 2022 2021 2020 SURGICAL WORKFLOWS Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 1 954 21,8 % 1 1 494 18,8 % 1 1 560 18,9 % 1 Tyskland 595 6,6 % 2 682 8,6 % 3 780 9,5 % 2 Kina 585 6,5 % 3 706 8,9 % 2 661 8,0 % 3 Japan 524 5,8 % 4 482 6,0 % 4 517 6,3 % 4 Frankrike 450 5,0 % 5 391 4,9 % 6 405 4,9 % 6 Storbritannien 432 4,8 % 6 433 5,4 % 5 349 4,2 % 7 Sverige 363 4,0 % 7 315 4,0 % 7 423 5,1 % 5 Australien 339 3,8 % 8 314 3,9 % 8 297 3,6 % 8 Italien 296 3,3 % 9 243 3,1 % 9 240 2,9 % 9 Spanien 253 2,8 % 10 159 2,0 % 12 145 1,8 % 14 183 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Förvärvshistorik År Företag Verksamhet Land Omsäning 2022 Irasun GmbH Utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur DE SEK 0 m 2022 Fluoptics SAS Ledande bolag inom ﬂuorecensavbildning FR SEK 45 m 2021 Talis Clinical LLC Molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård US SEK 57 m 2021 Utvecklingsverksamhet från Verrix Biologiska indikatorer US SEK 0 m 2020 Applikon Biotechnology BV Life Science NL SEK 350 m 2020 Quadralene Holdings Ltd Desinfektion GB SEK 75 m 2017 Carus HMS GmbH Integrated Workﬂow Solutions DE SEK 20 m 2017 Simm Company and Surgeon Aids Distributör TH SEK 75 m 2016 AccuMed Tillverkningsenhet för medicinska textilier DR SEK 100 m 2016 1st Call Mobility Ltd Medicintekniska lösningar för överviktiga personer GB SEK 100 m 2015 GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m 2014 Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m 2014 Altrax Group Ltd System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering GB SEK 35 m 2014 Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m 2014 Austmel Pty Ltd Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m 2013 LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m 2013 Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer TR SEK 55 m 2013 STS East LLC Service US SEK 25 m 2012 Produkträigheter från Avalon Laboratories Cardiopulmonary US – – 2012 Eirus Medical Critical Care SE – – 2012 Acare Medical Science Ltd Vårdsängar CH SEK 135 m 2012 USCI Distributör JP SEK 150 m 2012 Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m 2012 Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m 2012 Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m 2011 Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m 2011 Atrium Medical Inc Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m 2011 Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m 2011 Fumedica Distributör CH SEK 70 m 2011 IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m 2011 Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m 2011 STS Holding West Service US SEK 20 m 2010 Odelga Service AT SEK 25 m 2008 Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m 2008 Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m 2008 Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m 2008 Getus Services Ltd Service NZ NZD 1,1 m 2008 Olmed AB Distributör SE SEK 70 m 2008 Boston Scientiﬁcs divisioner för hjärt- och kärlkirurgi Endoscopic vessel harvesting (EVH), anasto- mosering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m År Företag Verksamhet Land Omsäning 2007 NS Nielsen Equipment A/S Distributör DK – – 2006 Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m 2006 Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m 2006 OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet DE SEK 20 m 2006 Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m 2005 Lancer UK Distributör UK SEK 104 m 2005 La Calhène Isolatorteknologin och teknologi för elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m 2004 Dynamed Distributör CA SEK 85m 2004 BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården CA SEK 206 m 2003 MAQUET AG, Swiss dealer Distributör CH CHF 4,9 m 2003 Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden SE EUR 230 m 2003 Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärt- kirurgi DE EUR 90 m 2003 Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m 2002 Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m 2001 ALM Operationslampor FR FRF 490 m 2000 Maquet Operationsbord DE EUR 155 m 2000 Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella vårdmarknaden UK SEK 150 m 2000 Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m 2000 Gestion Techno-Medic Patientlyar CA SEK 22 m 1999 Lunatronic Aps Komplea IT-lösningar för dri av sterilcentraler DK DKK 15 m 1999 MPT Corp. Diskdesinfektorer för Life Science-marknaden US SEK 35 m 1998 Egerton Hospital Equipment Specialsängar och antidecubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m 1998 Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m 1998 Medibo Patientförﬂyning och behandling av trycksår BE SEK 28 m 1998 OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m 1998 SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m 1998 Kemiterm Vaendestillatorer och renångalstrare för läkemedelsindustrin DK DKK 25 m 1998 Pegasus Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård UK SEK 350 m 1996 MDT/Castle Infektionsbekämpning US – – 1996 Van Dĳk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m 1995 Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering SE SEK 1 538 m 1994 Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m 184 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Avstämning alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal avser ﬁnansiella må som används av företagets ledning och investerare för a utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de ﬁnansiella rapporterna. Dessa ﬁnansiella må är avsedda a underläa analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den ﬁnansiella rapportering som uppräats i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser a de är viktiga i samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie. Dessa nyckeltal används i stor utsträckning av investerare, värdepappersanalytiker och andra intressenter som kompleerande må på resultatutveckling och ﬁnansiell ställning. Getinges nyckel- tal som inte deﬁnieras enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara med liknande må som presenteras av andra företag och har vissa begränsningar som analysverktyg. KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL Bruoresultat justerat, Mkr 2022 2021 Bruoresultat 13 410 13 580 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 951 813 Övriga jämförelsestörande poster 109 – Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster -109 – Bruoresultat justerat 14 361 14 392 EBITDA justerad, Mkr 2022 2021 Rörelseresultat (EBIT) 3 626 4 371 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 842 1 542 Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 185 273 Övriga jämförelsestörande poster 242 473 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 228 95 Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader -232 – EBITDA justerad 5 891 6 754 EBITA, Mkr 2022 2021 Rörelseresultat (EBIT) 3 626 4 371 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 185 273 EBITA 3 811 4 643 EBITA justerad, Mkr 2022 2021 Rörelseresultat (EBIT) 3 626 4 371 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 185 273 Övriga jämförelsestörande poster 242 473 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 228 95 EBITA justerad 4 281 5 212 EBIT justerad, Mkr 2022 2021 Rörelseresultat (EBIT) 3 626 4 371 Återläggning av: Övriga jämförelsestörande poster 242 473 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 228 95 EBIT justerad 4 096 4 939 185 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Årets resultat, justerat Mkr 2022 2021 Årets resultat 2 516 3 000 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 185 273 Övriga jämförelsestörande poster 242 473 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 228 95 Jämförelsestörande skaeposter – – Ska på återlagda poster -177 -209 Årets resultat, justerat 2 994 3 632 Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och eer utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2022 2021 Årets resultat, justerat 2 994 3 632 Årets resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande -25 -31 Årets resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av justerat resultat per aktie 2 969 3 601 Antal aktier (nämnare) Vägt genomsniligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental) 272 370 272 370 Justerat resultat per aktie, kr 10,90 13,22 Neoskuldsäningsgrad, ggr 2022 2021 Räntebärande neoskuld, Mkr 2 602 3 609 Eget kapital, Mkr 30 453 25 176 Neoskuldsäningsgrad 0,09 0,14 1) Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital. 186 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll EBITA JUSTERAD PER SEGMENT EBITA justerad, 2022, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Rörelseresultat (EBIT) 2 889 600 480 -343 3 626 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 129 25 30 – 185 Övriga jämförelsestörande poster 242 – – – 242 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 142 24 39 22 228 EBITA justerad 3 402 650 549 -320 4 281 Övriga jämförelsestörande poster, 2022, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Nedskrivning av FoU 231 – – – 231 Övrigt 11 – – – 11 Totalt 242 – – – 242 EBITA justerad, 2021, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Rörelseresultat (EBIT) 3 685 702 369 -386 4 371 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 229 25 19 – 273 Övriga jämförelsestörande poster 529 – -56 – 473 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 1 2 58 35 95 EBITA justerad 4 444 729 390 -351 5 212 Övriga jämförelsestörande poster, 2021, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Koncern- gemensamma funktioner Totalt Avsäning relaterat till kirurgiska nätimplantat 601 – – – 601 Realisationsvinst vid avyring av fastigheter -72 – – – -72 Övrigt – – -56 – -56 Totalt 529 – -56 – 473 187 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Koncernbolag HUVUDKONTOR Getinge AB Lindholmspiren 7 SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Maias Perjos Australien Getinge Australia Pty Ltd Suite 701, Level 7, 11 Help St AU-Chatswood, NSW 2067 Tel: +61 18 0043 8464 VD: Kartik Natarajan Belgien Getinge Belgium NV Alfons Gossetlaan 17 BE-1702 Groot-Bĳgaarden Tel: +32 24 67 8585 VD: Josef Hinterberger Brasilien Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Avenida Manuel Bandeira, 291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34 BR-05317-020 São Paulo Tel: +55 11 2608 7400 VD: Aurélio Carmona Colombia Getinge Colombia SAS Carrera 16 # 95 70 CO-110221 Bogotà, D.C. Tel: +571 743 8124 VD: Rodrigo Aurelio Garcia Danmark Getinge Cetrea A/S Brendstrupgårdsvej 21 F DK-8200 Aarhus N Tel: +45 26 397 990 VD: Charloe Enlund Getinge IT Solutions ApS Dampfærgevej 21, 2. DK- 2100 Copenhagen Tel: +45 33 338 855 VD: Charloe Enlund Getinge Danmark A/S Industriparken 44 B DK-2750 Ballerup Tel: +45 45 932 727 VD: Magnus Back Finland Getinge Finland Oy Ab Vuoritontuntie 22 FI-02200 Espoo Tel: +35 809 3824 120 VD: Magnus Back Maquet Finland Oy Vuoritontuntie 22 FI-02200 Espoo Tel: +35 809 3824 120 VD: Magnus Back Frankrike Getinge France SAS 23 avenue Carnot, immeuble Iliade FR-91300 Massy Tel: +33 238 258 888 VD: Michael Sibert Getinge Infection Control SAS 30 Boulevard De L Industrie FR-31170 Tournefeuille Tel: +33 561 151 111 VD: Sebastien Blanche Getinge Life Science France SAS 1 Rue du Comté de Donegal FR-41100 Vendome Tel: +33 561 151 111 VD: Olivier Bertolini Intervascular SAS 270 Voie Ariane - ZI Athélia 1 FR-13600 La Ciotat Tel: +33 442 084646 VD: Jocelyn Lebrun Maquet SAS Parc de Limère – Avenue de la Pomme de Pin FR-45074 Orléans Tel: +33 238 258 888 VD: Grégory Pinaton Fluoptics SAS 44 Rue Des Berges FR-38000 Grenoble Tel: +33 485 870 662 VD: Odile Allard Förenade Arabemiraten Getinge Group Middle East FZ-LLC 1901N,19th Floor, Dubai Science Park (DSP) Towers-North AE-214742 Dubai Tel: +971 4 447 0963 VD: Salah Malek Hong Kong Getinge Group Hong Kong Ltd 26/F, Port 33, 33 Tseuk Luk Street HK-San Po Kong, Kowloon, Hong Kong Tel: +852 2207 6111 VD: CM Leung Indien Getinge Medical India Pvt Ltd 203-204, Fulcrum B wing, Sahar Road, Andheri East IN-400 099 Mumbai Tel: +91 22 6233 2100 VD: Aruna Nayak Getinge India Pvt Ltd 203-204, Fulcrum B wing, Sahar Road, Andheri East IN-400 099 Mumbai Tel: + 91 22 6233 2100 VD: Sunil Dinanath Joshi Irland Getinge Treasury Ireland DAC 3 Harbourmaster Place, IFSC IE-D01K8F1 Dublin Tel: +353 86 380 5182 VD: Lena Weĳe Getinge Ireland Ltd. B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 IE-D12NA03 Dublin Tel: +353 1 426 0032 VD: Avril Forde Italien Getinge Italia Srl Via Guido Gozzando, 14 IT-20092 Cinisello Balsamo (MI) Tel: +39 02 611135200 VD: Roberto Chareun Japan Getinge Group Japan KK Sphere Tower Tennoz 23F, 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku JP-140-0002 Tokyo Tel: +81 3 5463 8310 VD: Yuko Nagasawa Kanada Getinge Canada Ltd 90 Matheson Blvd. W, Suite 300 CA-L5R 3R3, Mississauga, ON Tel: +1 905 752 3300 VD: Dave Blair Kina Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd 20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District CN-201 103 Shanghai Tel: +86 21 6197 3999 VD: Ahmet Eke Maquet (Suzhou) Co., Ltd No 158 Fangzhou Road,SIP CN-215 024 Suzhou Tel: +86 512 6283 9880 VD: Shukun Liu Mexiko Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Montecito 38, piso 10 ofna 33, Col Nápoles, Alcaldía Benito Juárez MX-03810 Mexico City Tel: + 52 55 9000 8970 VD: Rodrigo Aurelio Garcia 188 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Nederländerna Getinge Netherlands B.V. Oscar Romerolaan 3 NL-1216 TJ Hilversum Tel: +31 35 62 55320 VD: Josef Hinterberger Applikon Biotechnology B.V. Heertjeslaan 2 NL-2629 JG Del Tel: +31 10 20 83 555 VD: Sean Herdlein Norge Getinge Norge AS Enebakkveien 150 NO-0680 Oslo Tel: +47 230 35 200 VD: Magnus Back Polen Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. ul. Szkolna 30 PL-62-064 Plewiska Tel: +48 61 630 99 00 VD: Jakub Cegieła Getinge Polska Sp. z o.o. ul. Żwirki i Wigury 18 PL-02-092 Warszawa Tel: +48 22 882 06 44 VD: Szymon Kawałko Getinge Shared Service Sp. z o.o. Klimeckiego 1 PL-30-705 Kraków Tel: +48 12 385 42 22 VD: Agnieszka Obuchowska Portugal Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Ediﬁcio Zenith, Rua Dr. Antonio Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º andar PT-1495-131 Alges Miraﬂores Tel: +351 214 189815 VD: Manuel Moreno Ryssland Maquet LLC Kievskoe shosse, 22d km, bld. 6/1, XXV, room 1e RU-108811 Moscow Tel: +8 495 514 0055 VD: Anna Mednikova Schweiz Getinge Schweiz AG Quellenstrasse 41b CH-4310 Rheinfelden Tel: +41 61 836 47 70 VD: Josef Hinterberger Serbien Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Spanskih boraca 3 RS-11000 Belgrade Tel: +420 225 092 302 VD: Jiri Lacina Singapore Getinge South East Asia Pte. Ltd. 20 Bendemeer Road #06-01/02 BS Bendemeer Centre SG-339914 Singapore Tel: +65 6 296 1992 VD: Teodor Johansson Spanien Getinge Group Spain SL C/Marie Curie 5, ediﬁcio Alfa Planta 6 Of 6.1 - 6.2 ES-28521 Rivas Vacia Madrid Tel: +34 91 678 1652 VD: Manuel Moreno Storbritannien Getinge IT Solutions Ltd 14-15 Burford Way, Boldon Business Park GB-Sunderland NE35 9PZ Tel: +44 191 519 6200 VD: Charloe Enlund Getinge Ltd 14-15 Burford Way, Boldon Business Park GB-Sunderland NE35 9PZ Tel: +44 191 519 6200 VD: Avril Forde Applikon Biotechnology B.V. (UK Branch) Basepoint Business Centre, Oakﬁeld Close GB-GL20 8SD Tewkesbury Gloucestershire Tel: +44 345 337 3306 VD: Sean Herdlein Quadralene Ltd Bateman Street GB-DE23 8JL Derby Tel: +44 133 229 2500 VD: Robert Newsome Sverige Getinge AB Lindholmspiren 7 SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Maias Perjos Getinge Disinfection AB Ljungadalsgatan 11 SE-352 46 Växjö Tel: +46 10 335 9800 VD: Jonas Magnusson Getinge Logistics AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Christian Lambrant Getinge Business Support Services AB Lindholmspiren 7 SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Agneta Palmér Getinge Sterilization AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Niclas Jonasson Getinge Sverige AB Röntgenvägen 2 SE-171 54 Solna Tel: +46 10 335 0000 VD: Magnus Back Getinge Treasury AB Lindholmspiren 7 SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Mimmi Lykken Ljungdahl Maquet Critical Care AB Röntgenvägen 2 SE-171 54 Solna Tel: +46 10 335 7300 VD: Cecilia Sjöstedt Sydafrika Maquet Southern Africa (Pty) Ltd 4 Bridle Close, Woodmead Oﬃce Park, Van Reenen Ave ZA-2196 Sandton, Johannesburg Tel: +27 11 656 3306 VD: Salah Malek Sydkorea Getinge Medical Korea Co., Ltd 13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu KR-06143 Seoul Tel: +82 25 58 2271 VD: Hyun Dong Kim Taiwan Getinge Group Taiwan Co., Ltd. Rm. 08, 6F., No. 288, Sec. 6, Civic Blvd., Xinyi Dist. TW-110 Taipei City Tel: +886 2 81616588 VD: Tina Wang Thailand Getinge (Thailand) Co., Ltd. 5 Soi Krungthepkreetha 4 (B.Grimm) Huamark, Bangkapi TH-10240 Bangkok Tel: +66 9791 95181 VD: Rosarin Tiyachate 189 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Tjeckien Getinge Czech Republic, s.r.o. Na Strži 1702/65 CZ-140 00 Praha 4-Nusle Tel: +420 225 092 302 VD: Jiri Lacina Turkiet Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. Allianz Plaza Küçükbakkalköy Mah. Kayışdağı Cad. No:1 Kapı no:96 TR-34752 Ataşehir / Istanbul Tel: +90 216 444 66 78 VD: Vecihe Özek Getinge Stericool Medikal Aletler San. Ve Tic. A.Ş. Bestepe Nergiz Street Ni:7/2 No:71 Yenimahalle/Ankara TR-06560 Ankara Tel: +90 312 387 39 40 VD: Levent Süzen Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd.Şti Serbest Bölge R Ada,108/1,109/1,110/1,111/1 Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8 TR-07070 Antalya Tel: +90 242 249 90 30 VD: Murat Calik Tyskland Getinge IT Solutions GmbH Südportal 5 DE-22848 Norderstedt Tel: +49 4051 435 0 VD: Dr. Mahias Rath Getinge Deutschland GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Josef Hinterberger Irasun GmbH Lichtenbergstraße 8 DE-85748 Garching bei München Tel: +49 176 43 6663 46 VD: Fabian König & Florian Altinger Maquet Cardiopulmonary GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Dr. Dieter Engel Maquet GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Sebastian Hügli & Stéphane Le Roy Getinge Holding B.V. & Co KG Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Mahias Gelsok Pulsion Medical Systems SE Hans-Riedl-Str. 21 DE-85622 Feldkirchen Tel: +49 894 599 140 VD: Stephan Ha MediKomp GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Özgür Yildiz Getinge Financial Services GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rasta Tel: +49 7222 932 0 VD: Mahias Gelsok USA Applikon Biotechnology Inc. 733 N. Pastoria Avenue US-94085 Sunnyvale, CA Tel: +1 650 578 1396 VD: Jon VanDyk Atrium Medical Corporation 40 Continental Blvd. US-03054, Merrimack, NH Tel: +1 603 880 1433 VD: Chad Carlton Datascope Corp. 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 888 627 8383 VD: Jennifer Paradise Steritec Products Mfg. Co., Inc. 74 Inverness Drive East US-80112 Englewood, CO Tel: +1 303 660 4201 VD: Bryan Leo Getinge Group Logistics Americas, LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 551 427 1052 VD: Frank Kozar Talis Clinical LLC 650 Mondial Parkway US-44241 Streetsboro, OH Tel: +1 234 284 2400 VD: Gary Colister Fluoptics Imaging Inc. 185, Alewife Brook Parkway #210 US-02138 Cambridge, MA Tel: +1 561 843 0220 VD: Odile Allard Lancer Sales USA Inc 1150 Emma Oaks Trl Suite 140 US-32746 Lake Mary, FL Tel: +1 407 327 8488 VD: Eric Honroth Getinge USA Sales, LLC 1 Geoﬀrey Way US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 973 709 7000 VD: Patricia Fitch Maquet Cardiovascular LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 888 627 8383 VD: Stephanie Trizinski Vietnam Getinge Vietnam Company Ltd Floor 6, Yoco Building, 41 Nguyen Thi Minh Khai, Ben Nghe Ward, District 1 VN-Ho Chi Minh City Tel: +84 28 3824 3391 VD: Philippe Rocher Österrike Getinge Österreich GmbH Lemböckgasse 49 Haus 2, Stiege D, EG AT-1230 Wien Tel: +43 1 8651 4870 VD: Josef Hinterberger 190 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Deﬁnitioner Finansiella termer Arbetande kapital: Genomsnilig balansomslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsäningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder. Avkastning på arbetande kapital: EBIT justerad i förhållande till arbetande kapital. Avkastning på eget kapital: Resultat eer ska i förhållande till genomsniligt eget kapital. Bruomarginal: Bruoresultat i förhållande till neoomsäning. Bruoresultat justerat: Bruoresultat med återläggning av av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster. Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen 31 december. EBIT: Rörelseresultat. EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och om- struktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITA-marginal: EBITA i förhållande till neoomsäning. EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar. EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till neoomsäning. Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens utgång. Fri kassaﬂöde: Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och investerings verksamheten, exklusive förvärv och avyring av verksamhet. Justerat resultat: Årets resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelse- störande poster samt skaeeﬀekt på återlagda resultatposter. Justerat resultat per aktie: Justerat resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsniligt antal utestående aktier. Jämförelsestörande poster: Utgörs av förvärvs- och omstruktu- reringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelsestörande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyringar av tillgångar eller verksamheter. Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande. Kassaﬂöde per aktie: Kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsniligt utestående antal aktier. Neoskuldsäningsgrad: Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital. Organisk förändring: En ﬁnansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyringar av verksamheter. P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie. Resultat före ska justerat: Årets resultat före ska med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade imma- teriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsniligt antal utestående aktier. Räntetäckningsgrad: EBITDA justerad i förhållande till ränteneo. Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar (avtalstillgångar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar). Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till neoomsäning. Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsäningar och övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande avsäningar för pensioner, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter samt övriga skulder). Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Valutatransaktionseﬀekt: Växling av innevarande års volymer av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående års valutakurser. Återkommande intäkter: Produkter vilka förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande. 191 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Medicinska termer Aseptisk: Hantering (av exempelvis läkemedel) som förhindrar kontaminering. Autoklav: E redskap för a eliminera mikroorganismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga. Bioreaktor: En behållare som används till utveckling och produktion av biologiska läkemedel och livsmedel. DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri hantering av läkemedel. ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extrakorporeal membranoxygenering, det vill säga syresäning utanför kroppen genom e membran. Enkelt uryckt en modiﬁerad hjärt- och lungmaskin som ger e utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga. Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken. Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar. Extrakorporeal livsuppehållande support: Syresäning av patientens blod, vilket sker utanför kroppen (extrakorporeal) med hjälp av avancerad medicinsk teknik. Hemodynamisk övervakning: Övervakning av balansen mellan blodtryck och blodﬂöde. Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta och lunga. Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl. Konstgjorda graer: Artiﬁciella kärl implantat. Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimal- invasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess. NAVA: Neurally adjusted ventilatory assist (NAVA) identiﬁerar den elektriska aktiviteten kopplat till diafragman och med hjälp av den informationen anpassas ventilationen till patientens andningsrytm. Perfusionist: Medicinskt utbildad person som sköter hjärt- lungmaskinen under operation. Stent: Cylinder för endovaskulär kärl vidgning. Vaskulär intervention: E medicinskt ingrepp via kärlpunktion istället för a använda en öppen kirurgisk metod. Ventilator: Medicinsk utrustning för a hjälpa patienter med andningen. Geograﬁska benämningar Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC: Asien och Oceanien. EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika. 192 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Årsstämma och valberedning Årsstämma Årsstämma äger rum den 26 april 2023 i Kongresshallen, Hotell Tylösand, Halmstad. Utförlig information om deltagande och poströstning ﬁnns tillgänglig på bolagets hemsida, hps://www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/ bolagsstamma/årsstämma-2023/. Anmälan Aktieägare som önskar delta i års stämman ska • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 18 april 2023 • senast den 20 april 2023 anmäla si deltagande Anmälan för a delta fysiskt kan göras på e av följande sä: • På Getinges webbplats: hps://www.getinge.com/se/om-oss/ bolagsstyrning/bolagsstamma/årsstämma-2023/ • Per post till: Getinge AB (publ) ”Årsstämma 2023” c/o Euroclear Sweden AB Box 191, 101 23 Stockholm • Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18 (vardagar kl. 09.00–16.00) Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning anmäler sig genom a avge sin poströst enligt särskilda instruktioner som ﬁnns tillgängliga på Getinges webbplats, hps://www.getinge. com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma/årsstämma-2023/. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, måste, för a äga rä a delta i stämman, vara införd i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB per den 18 april 2023. Aktieägare måste underräa förvaltaren om dea i god tid före dea datum. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas, vilken bör översändas före stämman. E fullmaktsformulär ﬁnns a ladda ned via hps://www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/ bolagsstamma/årsstämma-2023/. Den som företräder juridisk person ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig ﬁrmatecknare. Valberedning I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2022 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för a lämna förslag till Getinges valberedning respektive få e ärende behandlat påårsstämman. Utdelning Styrelse och VD föreslår a utdelning för 2022 lämnas med 4,25 kr (4,00) per aktie, vartill åtgår 1 158 Mkr ( 1 089). Föreslagen avstämningsdag är den 28 april 2023. Euroclear Sweden AB räknar med a kunna sända utdelningen till aktie- ägarna den 4 maj 2023. Finansiell information På Getinges hemsida, www.getinge.com, ﬁnns upp daterad information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning. Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com. En tryckt version av årsredovisningen kan även beställas på www.getinge.com. Finansiell information Preliminära datum för ﬁnansiell information är enligt följande: • 26 april 2023 Q1-rapport 2023 • 26 april 2023 Årsstämma • 18 juli 2023 Q2-rapport 2023 • 23 oktober 2023 Q3-rapport 2023 • 6 februari 2024 Q4-rapport 2023 • Mars 2024: Årsredovisning för 2023 193 Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll Läsanvisningar • I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge. • Siﬀeruppgierna inom parentes avser, om inget annat anges, 2021 års verk samhet. • Svenska kronor används genomgående. • Miljoner kronor förkortas Mkr. • Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges. • Av praktiska skäl avrundas inte siﬀror i årsredovisningen varför det kan förekomma a noter och tabeller inte summerar. • De i årsredovisningen redovisade upp gierna avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinge koncernens bedömningar baserade på både extern information och internt framtaget material. Distributionspolicy Årsredovisningen ﬁnns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com. Där kan även en tryckt version beställas. Beslutet a inte per automatik skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen a minska Getinges negativa miljöpåverkan. Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sweden Telefon: 010-335 00 00 E-post: [email protected] www.getinge.com Produktion: Narva Tryck: Elanders, 2023 S V A N E N M Ä R K E T Trycksak 3041 0242 Getinge AB Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sweden Telefon: 010-335 00 00 E-post: [email protected] www.getinge.com

AI Terminal

More from Getinge

Talk to a Data Expert