GERRY WEBER International AG — AGM Information 2016

Apr 14, 2016

Herzlich willkommen zur Hauptversammlung 2016

GERRY WEBER STORE KONZEPT

ä f j G h h t e s c s a r	1 9 9 0	/ 2 0 1 4 1 5
K i E U R M i t o n z e r n u m s a z n o	1 0 3	9 2 0 8 ,
E B I T i E U R M i n o	8	9 3 7 ,
A k i k i E t ( O k b ) 3 1. 2 0 1 5 t e n u r s n u r o a m o e r	3 2 7 ,	1 4 8 1 ,

GERRY WEBER Markenwelt

Externe Herausforderungen

• Schwierige nationale und internationale Marktlage
• Sinkende Kundenfrequenzen
• Kundenverhalten verändert sich nachhaltig
• Zunehmende Bedeutung des Online Handels

Interne Herausforderungen

• Zu starke Expansion der Retail Sparte
• Vernachlässigung der Wholesale-Kunden
• Komplexe und ineffiziente Organisationsstruktur
• Markenauftritte teilweise nicht mehr zeitgemäß

Konzern-Umsatzentwicklung 2014/15

• Umsatzanstieg um 8,1 % auf EUR 920,8 Mio.
• Umsatzbeitrag von HALLHUBER in Höhe von EUR 115,2 Mio. (12,5 % Anteil am Gesamtumsatz)
• Umsatzbeitrag der GERRY WEBER Core Marken in Höhe von EUR 805,6 Mio. (minus 5,4 % im Vergleich zum Vorjahr)

GERRY WEBER Core Retail

Anstieg des Retail-Umsatzes um 8,7 % auf EUR 440,3 Mio.

Umsatzrückgang auf vergleichbarer Fläche um 4,4% (Rückgang folgt der allgemein negativen Marktentwicklung in Deutschland)

Anstieg des E-Commerce-Umsatzes um 9,3 % auf EUR 23,8 Mio.

GERRY WEBER Core Wholesale

Umsatzrückgang um 18,3 % auf EUR 365,4 Mio.

Umwandlung von 162 Kaufhof Shop-in-Shops in eigene Concession Flächen

Anteil des Wholesale Umsatzes am gesamten Konzernumsatz 39,7 %

HALLHUBER

• Anstieg des Umsatzes um 18 % auf EUR 115,2 Mio. (Feb. bis Okt. 2015)
• Umsatzplus auf vergleichbarer Fläche Flächen von 3,2 % und damit deutlich über der allgemeinen Markttendenz
• gestiegene Online-Umsatzerlöse um 48,5 % auf EUR 9,5 Mio.

Erträge und Aufwendungen 2014/15

Umsatz Sonstige betriebl.Erträge Bestandsveränderungen Material- kosten Personal- aufwand Abschrei- bungen Sonstige betriebl. Aufwendungen Finanz- ergebnis Ertrags- steuern Jahres- überschuss

• Jahresüberschuss von EUR 52,2 Mio. entspricht einem Ergebnis pro Aktie von EUR 1,14 nach EUR 1,56 im Geschäftsjahr 2013/14
• Die Ausschüttungsquote beträgt 35,2 % trotz der anstehenden Belastungen durch die Neuausrichtung

1	R E T A I L O P T I M I E R E N	i i i i I. F l l k l d t a n e o n s o e r e n z S ß G f h l i 1 0 3 F i l i l i d i d i ä h h ä j h i t t t c e n g a e n n e s e m n m n c s e n e s c s a r, e e r e  u : u w d G f l i f d B b h l i 5 % t t t t e s e s a m p o r o o s a u e r e o a c u n g s s e
2	S T R U K T U R E N & S S P R O Z E E A N P A S S E N	G  A ß d l i h E i l f d f ü i h ä f j h t t e r o r e n c e n m a a e n n g e n r e e s c s a r e u u w u z w : E U R M i 2 5 c a o
3	W H O L E S A L E Ä S T R K E N	I I. M k l b i b a r e n e r e n s e r e s s e r n v / E h ö h d W i k i d P d k K l l k i t t t t r n g e r e r g e e r r o e o e o n e n  u u Z i ä ß M k ä i t t t e g e m e a r e n p r s e n a o n 
4	M A R K E N S M O D E R N I I E R E N	O f D i i l i i M d i i d l i A i t t t t g a s e r n g o e r n s e r n g e s n n e- r s  u : u u I I I. W d B d i i t t t a r e n u n e s a n s s e u e r u n g o p m e r e n - Ü V i d b b d ä t  e r m e u n g v o n e r e s n e n R d k i d A b h i f t t t  e u o n e r s c r e n q u o e

Steigerung der Profitabilität und Verbesserung der Markenattraktivität

Effizienzeinsparungen in Höhe von EUR 20 bis 25 Mio. pro Jahr

1	R E T A I L O P T I M I E R E N	I. W h l l i d i W h h t t o e s a e e e r e n e m a c s m s m o o r m a c e n w z u u V b B d W h l l K d t t e r e s s e r e e r e n g e r o e s a e- n e n  u u u O S i i P ä i d M k P i f l t t t t t 
2	S T R U K T U R E N & P R O Z E S S E A N P A S S E N	p m e r e r s e n a o n e r a r e a m o n o a e G i W h l l K d e n n n g n e e r o e s a e- n e n  w u u u
		ß K k M h t o n r e e a n a m e n :
3	W H O L E S A L E Ä S T R K E N	f f O E i ü h P h i i d t t t n r u n g v o n a r n e r s c a s p r o g r a m m e n z u r p m e r u n g e r  S W d i l i ä t t t a r e n s e e r n g n e r c e q a u u u v u
		S S U ü b i d h d t t t t t t t n e r s n g e e r o p n o r e a s s a n g z u u u u - 
4	M A R K E N M O D E R N I S I E R E N	M k i d V i b t t t a r e n g n e r r e s s p p o r u u - 
	S i d W h l l U t t e g e r n g e s o e s a e- m s a e s u z

HALLHUBER Frühjahr/Sommer-Kollektionen 2016

	G E R R Y W E B E R G R U P P E	G E R R Y W E B E R C o r e	H A L L H U B E R	G E R R Y W E B E R G R U P P E G E S A M T
i E U R M i n o.	2 0 1 4 / 1 5	2 0 1 5 / 1 6	2 0 1 5 / 1 6	2 0 1 5 / 1 6
U t m s a z	9 2 0 8 ,	7 1 0 7 3 0 -	1 8 0 1 9 0 -	8 9 0 9 2 0 -
E B I T D A	1 1 5 8 ,	4 5 5 0 -	1 5 2 0 -	6 0 7 0 -
E B I T	9, 3 7			1 0 2 0 -

Einmalige Aufwendungen von ca. EUR 36 Mio. (Summe für 2015/16 und 2016/17) zur Konsolidierung des Filialnetzes und zur Umsetzung von Effizienzmaßnahmen werden sich negativ auf die Ertragslage der GERRY WEBER Gruppe auswirken

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