European Database for Stock-Listed Companies | Financial Reports & Insights

Rapport ANNUEL 2024 Gérard Perrier Industrie, une histoire familiale En 1967,Gérard Perrier créé une petite entreprise d’électricité à Belley (01). Aujourd’hui, dirigé par François Perrier (ﬁls du fondateur) et Lucille Khurana-Perrier (petite-ﬁlle du fondateur), Gérard Perrier Industrie est un Groupe de plus de 2800 collaborateurs, présent en Europe et intervenant sur tous les secteurs d’activités industriels. Cette indépendance familiale est une force qui permet de prendre des décisions à long terme et de préserver nos valeurs tout en investissant dans l’avenir. Ce statut familial est aujourd’hui un gage d’autonomie et de résilience, dans un contexte mondial souvent instable. François Perrier (Président) & Lucille Khurana-Perrier (Directrice Générale) RAPPORT FINANCIER 2024 - Sommaire Sommaire PRÉSENTATION DU GROUPE GÉRARD PERRIER INDUSTRIE .................................................................................................................. / Présentation générale du Groupe 5 7 10 13 17 / Nos sociétés / Nos projets ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................... / Notre actionariat et administration ................................................................................................................... / Nos chiffres clés ............................................................................................................................................ COMPTES CONSOLIDÉS .............................................................................................................................................. / Bilan Consolidé 19 21 23 24 25 49 53 ........................................................................................................................ / Compte de Résultat Consolidé / Tableau de Variation des Capitaux Propres / Tableau des ﬂux de Trésorerie .......................................................................................................... .......................................................................................................................... ................................................................................................................ / Notes des Etats Financiers Consolidés .................. ................ / Rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes Consolidés (exercice clos le 31 décembre 2024) / Information relative à la publicité des Honoraires des Commissaires aux Comptes au titre de l’exercice 2024 COMPTES SOCIAUX ................................................................................... / Comptes Sociaux de l’Exercice Clos au 31 décembre 2024 / Comptes de Résultat au 31 décembre 2024 / Tableau de Financement en Flux de Trésorerie 55 57 58 59 60 68 69 72 ....................................................................................................... ..................................................................................................... ................................................................................................................ / Projet d’Affectation du Résultat Social / Annexe des Comptes Annuels de l’Exercice Clos au 31 décembre 2024 / Résultats Financiers de la Société au cours des cinq derniers exercices / Rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes Annuels (exercice clos le 31 décembre 2024) .................................................................... .................................................................... ....................... / Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées ................................................... (exercice clos le 31 décembre 2024) DURABILITÉ ....................................................................................................................................... 74 82 147 / Notre démarche RSE .......................................................................................................................... / Rapport de Durabilité (CSRD) ............................................................................. / Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’Etat de Durabilité GOUVERNANCE ....................................................................................... ...................................... ................................................................................................................... / Attestation du Responsable du Rapport Financier Annuel / Rapport de Gestion du Directoire à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle du 10 juin 2025 / Rapport du Conseil de Surveillance 151 152 165 RÉSOLUTIONS PROPOSÉES ............................................................................................................................. / Résolutions à titre Extraordinaire ...................................................................................................................... / Résolutions à titre Ordinaire 180 183 RAPPORT FINANCIER 2024 - Présentation du Groupe RAPPORT FINANCIER 2024 PRÉSENTATION DU GROUPE ................................................................ 4-5 ............................................................ / Présentation générale / Nos sociétés / Nos projets 5 ............................................. 6-7 ................................................................... 7 ............................. 8-9 .................................................................. 10 .................................. 6-7 ...................................... / Notre actionnariat & administration 13 17 ............................................................... / Nos chiffres clés .................... 6-7 ................ 6-7 Présentation générale / Les chiffres clés 1967 319M€ 2800 11 Date de création de chiffre d’affaires collaborateurs ﬁliales en Europe / Nos métiers Ingénierie Conception Fabrication Informatique Génie électrique industrielle Electronique END/CND La maîtrise des équipements électriques, d’automatisme, d’instrumentation et des installations techniques pour le compte des industriels. Installation Mise en service Maintenance Assistance Automatisme Instrumentation Prestations multi-métiers Technique Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 5 Présentation générale / Nos ﬁliales et pôles / Nos implantations Bristol Dunkerque Düsseldorf Bonn Cherboug Sasseville Thionville Paris Metz Sens Le Mans Saint-Nazaire Tours Mulhouse Tavaux Le Creusot Montluçon Châlon-sur-Saône FOCUS Région Rhône-Alpes SNE Saint Genis Pouilly Angoulême Saintes Siège social LYON Bourg en Bresse Plaine de l’Ain Genas Chasselay St Priest Belley Annecy Lyon Bordeaux Chambéry Grenoble Cadarache Pau Bourg Saint Andéol Pyrénées/Andorre Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 6 Nos sociétés Installation, Maintenance & Prestations Intellectuelles SERVICES ARDATEM LE SPÉCIALISTE SECTEUR ÉNERGIE ET FILIÈRE NUCLÉAIRE Les équipes ARDATEM s’occupent des études, de l’installation, de la mise en service et de la maintenance des équipements électriques, d’automatismes, d’instrumentation et de la robi- netterie dans les secteurs de l’énergie.ARDATEM intervient sur les tranches nucléaires en phase d’études, en activité ou en démantèlement, sur les sites industriels, du cycle du combustible, sur les parcs thermiques et auprès des centres de recherche. ARDATEM s’afﬁrme également sur la scène internationale avec une agence en Angleterre. - dans le Groupe depuis 2006 - UK TECHNISONIC L’EXPERT EN MATIÈRE D’EXAMENS ET CONTRÔLES NON DESTRUCTIFS TECHNISONIC intervient dans le secteur de l’assistance technique auprès des centrales nu- cléaires d’EDF,ainsi que dans le domaine pointu des examens et contrôles non destructifs (END/ CND). Son expertise largement reconnue complète idéalement l’organisation industrielle du groupe GPI. - dans le Groupe depuis 2017 - SOTEB L’ÉLECTRICIEN DES GRANDS SITES INDUSTRIELS SOTEB est spécialisée dans le génie électrique, l’instrumentation, l’automatisme et la maintenance en milieu industriel. Les plus grands groupes industriels (pharmacie, chimie, pétrochimie, mécanique, sidérurgie, agroalimentaire, hydroélectricité) font appel à son haut niveau de technicité. SOTEB offre à ses clients un service de proximité basé sur un fort maillage régional et une disponibilité permanente grâce à SOTEB Assistance 24h/24h, 365 jours/an. SOTEB National Elektro : cette division est présente sur le CERN depuis 1991 où elle assure la maintenance des installations techniques. - dans le Groupe depuis 1967 - R3EA : cette société nouvellement intégrée dans le Groupe,se spécialise notamment dans les automatismes pour l’industrie du verre, secteur porteur et en croissance. National Elektro Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 7 Nos sociétés Etudes & Fabrication en série FABRICATION GERAL Manufacturing CONSTRUCTEUR D’ÉQUIPEMENTS ÉLECTRIQUES ET ÉLECTRONIQUES INDUSTRIELS SUR MESURE Les équipes GERAL conçoivent et fabriquent sur-mesure des équipements électriques et électroniques, destinés à l’automatisation et à l’alimentation électrique de machines et process industriels. La division GERAL Manufacturing conçoit et fabrique en série des équipements électriques et électroniques, des automatismes, des interfaces Homme-machine sur-mesure.... - dans le Groupe depuis 1970 - AECE GROUP POUR l’AÉRONAUTIQUE CIVILE ET MILITAIRE, L’ARMEMENT AECE GROUP,composé de 3 entités Aquitaine Electronique (AE),AEGIS et AEVA,est spécialisé dans la conception, la réalisation, la maintenance et le maintien en conditions opérationnelles d’ensembles électroniques, de cartes électroniques, de harnais électriques, de bancs de test et des outillages de servitude. Ces savoir-faire sont destinés aux industries exigeantes que sont l’aéronautique pour des équipements embarqués ou sol, la défense, le naval, sub-naval etc. - dans le Groupe depuis 2021 - BONTRONIC SOUS-TRAITANCE ELECTRONIQUE AU COEUR DE L’ALLEMAGNE INDUSTRIELLE BONTRONIC conçoit et fabrique en série des équipements électroniques et électriques dans les secteurs de la production d’énergie,de l’automobile et de l’industrie.Installée àTroisdorf (Rhénanie- du-Nord-Westphalie), près de Cologne, BONTRONIC occupe une position géographique idéale au coeur de l’Allemagne industrielle. - dans le Groupe depuis 2015 - PETER POHL SOUS-TRAITANCE ELECTRIQUE AU COEUR DE L’ALLEMAGNE INDUSTRIELLE PETERPOHLestspécialiséedanslecâblaged’armoiresdecommande,decomposants,d’appareils et d’ensembles pour les grands équipementiers de l’énergie en Allemagne. - dans le Groupe depuis 2023 - Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 8 Nos sociétés Ingénierie & intégration par projet INGÉNIERIE GERAL Project CONSTRUCTEUR D’ÉQUIPEMENTS ÉLECTRIQUES ET ÉLECTRONIQUES INDUSTRIELS SUR MESURE Les équipes GERAL conçoivent et fabriquent sur-mesure des équipements électriques et électroniques, destinés à l’automatisation et à l’alimentation électrique de machines et process industriels. La division GERAL Project est spécialisée dans la conception,la fabrication,l’installation et la mise en service d’équipements d’automatisme et d’instrumentation destinées aux environnements à haut niveau d’exigences normatives. - dans le Groupe depuis 1970 - SEIREL AUTOMATISMES LE SPÉCIALISTE EN AUTOMATISMES DE SÉCURITÉ ET TRANSPORT PAR CÂBLE SEIREL Automatismes est spécialisée dans la conception, la réalisation et la maintenance d’équipements dans les domaines des entraînements et asservissements de moyennes et fortes puissances et des automatismes de sécurité. Sa parfaite maîtrise de l’environnement normatif et sécuritaire des remontées mécaniques et de la sécurité machine leur permet d’intervenir aussi bien dans les milieux de la montagne et de l’urbain que dans les milieux industriels. - dans le Groupe depuis 2007 - SERA LA MAÎTRISE DU PROCESS AU SERVICE DE L’AGRO-INDUSTRIE SERA est un interlocuteur privilégié des industriels de l’agro-industrie. La société optimise et sécurise les productions grâce à des solutions d’automatisation et de pilotage performantes et innovantes. SERA étudie et installe les équipements électriques nécessaires au pilotage des unités de production de ses clients et propose des solutions qui répondent aux exigences de leurs métiers en matière de traçabilité totale et de centralisation de l’information. - dans le Groupe depuis 2011 - Conçue et éditée par SERA,AlteSOFT est une suite logicielle ﬂexible, modulaire et adaptable qui permet aux industriels de gérer leur installation en toute sécurité, de collecter, centraliser et traiter toute l’information liée au système de production. Digitalisation industrielle & nouveaux services NUMÉRIQUE DATIVE LA MAÎTRISE DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DU NUMÉRIQUE,AU SERVICE DE L’INDUSTRIE DATIVE se positionne comme éditeur et intégrateur spécialisé dans la transformation numérique industrielle, et particulièrement le déploiement des technologies du web et du Cloud. DATIVE s’appuie sur une équipe de haut niveau répartie en trois pôles de compétences (cloud et développement web, IoT industriel, cybersécurité), avec pour objectif la valorisation des données industrielles de manière concrète et pleinement sécurisée. - dans le Groupe depuis 2020 - Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 9 Nos projets Entre tradition et innovation : deux belles réussites pour SEIREL : relocalisation d’une remontée mécanique pour SERA une montagne durable SERA s’est illustrée dans l’automatisation de deux moulins SEIREL participe à un projet concret d’économie circulaire emblématiques. La Minoterie de Courçon, reconstruite après en montagne en déplaçant une installation dans une autre l’incendie de 2021, incarne la modernité avec de nouveaux station. Ainsi, le TSD 2 LACS de Val Thorens est transféré à équipements innovants et économes en énergie. Elle est Val Cenis et devient le TSD ROCHES BLANCHES. Ce recyclage désormais pilotée via notre solution ALTESOFT Process. d’infrastructure offre une seconde vie à un équipement Vitrine technologique du secteur, elle ambitionne de performant, tout en répondant aux besoins d’un tourisme doubler sa transformation de blé sur site d’ici un an. Dans durable. Un projet inspirant ! les Hautes-Alpes, le Moulin CEARD, moulin familial depuis TECHNISONIC : contrôles non-destructifs sur le CNPE du Bugey six générations, a bénéﬁcié d’un revamping complet le rendant plus performant tout en conservant son authenticité artisanale. TECHNISONIC a réalisé avec succès des opérations de contrôles non-destructifs (CND) sur la centrale nucléaire de Bugey, contribuant à la validation des installations après 40 ans de service. GERAL Manufacturing vise de nouveaux marchés avec l’IPC Classe 3 GERAL Manufacturing franchit une nouvelle étape Pendant six mois, sans interruption hivernale, jusqu’à 80 stratégique en obtenant la certiﬁcation IPC Classe 3 pour collaborateurs ont été mobilisés simultanément, maîtrisant ses fabrications électroniques. Ce standard d’excellence, qui un large éventail de techniques de contrôles,notamment les sera opérationnel dès le premier trimestre 2025,positionnera ultrasons appliqués aux circuits primaires. Ces analyses ont l’entreprise sur de nouveaux marchés exigeants. permis de détecter et d’évaluer les effets de la corrosion sous Pour accompagner cette montée en gamme, la division a contrainte, enjeu majeur pour la sûreté nucléaire. activé le module PM (Plant Maintenance). Ce nouvel outil Grâce à la qualité de ses prestations,TECHNISONIC a obtenu permettra d’optimiser la maintenance industrielle, d’assurer une note « A » historique, marquant la conﬁance d’EDF dans un suivi rigoureux des équipements et de renforcer la ﬁabilité l’expertise et la ﬁabilité de ses services. des outils de production. Cette avancée ouvre des perspectives prometteuses pour AEVA : lancement du projet « SENSAEVA » l’activité sous-traitance de GERAL Manufacturing. AEVA a obtenu le ﬁnancement d’un projet de recherche et développement ambitieux visant à développer une nouvelle famille de capteurs de pression utilisant la technologie piézorésistive. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 10 Nos projets Les mesures de pression d’huile et de pression d’air sont Grâce à cette réalisation réussie,CNR a conﬁé au groupement des éléments clés du fonctionnement de la propulsion le remplacement de deux transformateurs sur un autre site aéronautique et du traitement de l’air où les leaders du prévu pour 2025. marché sont tous américains. Pour ce projet, le bureau d’études d’AEVA sera accompagné DATIVE : de belles prestations en Cybersécurité et IIoT de trois sponsors du monde de l’aéronautique, d’un DATIVE a déployé des prestations de cybersécurité pour deux partenaire universitaire (UTTOP :Université deTechnologie de leaders de l’agroalimentaire. Une cartographie complète Tarbes Occitanie Pyrénées) et d’une dizaine de sous-traitants. de leur infrastructure industrielle a permis d’identiﬁer L’acquisition de cette technologie permettra à AEVA d’obtenir plus de 350 équipements et de révéler une centaine de de nouveaux marchés stratégiques. vulnérabilités. Grâce à une analyse approfondie, les équipes ont conçu et mis en œuvre des solutions sur mesure, incluant notamment le scellement de postes critiques et une R3EA : des fours verriers décarbonés Expert dans le secteur de la verrerie, R3EA a notamment participé à l’installation d’un four verrier entièrement électrique, de quatre fours hybrides, et de sept machines IS pour la mise en forme de bouteilles, de ﬂaconnages ou de pots permettant une optimisation de la consommation d’énergie. De belles réalisations pour accompagner les verriers dans leur transition énergétique. télémaintenance sécurisée, renforçant ainsi leur résilience face aux cybermenaces. La solution IIoT DAT’Mountain conçue pour les acteurs de la montagne connait de beaux succès. Sur la station des 2 Alpes, elle optimise la gestion énergétique via la supervision des postes haute tension et le pilotage des aérothermes pour le maintien hors gel.A Tignes, les images des caméras des remontées mécaniques sont analysées par des algorithmes pour cartographier l’occupation des télésièges aﬁn d’optimiser l’afﬂuence et améliorer les évacuations en cas d’anomalie. Enﬁn depuis son installation à La Clusaz, DAT’Mountain a permis de faire des économies d’énergie de 13%, illustrant l’efﬁcacité de cette solution pour une montagne plus durable. BONTRONIC : production d’un équipement stratégique Le produit MCU-RI V2 (Motor Control Unit – Ring-main feeder) version 2 est conçu pour les interrupteurs à trois positions dans les installations moyenne tension Switchgear avec des mécanismes à ressort ou à ressort/énergie stockée. Pour ce marché de 20 000 pièces par an, BONTRONIC va réaliser la production à hauteur de 50%. GPI Experts : installation d’un système DI dernière génération SOTEB Région Lyon/Annecy/Grenoble : remplacement du transformateur T1 à Génissiat Les GPI Experts ont assuré la rénovation complète du Système de Sécurité Incendie de l’usine hydroélectrique, du Barrage et de l’Écluse de Vaugris. Les équipes ont réalisé les études et installé un système de sécurité incendie de pointe lié à une supervision couvrant plus de 400 points sur l’ensemble de l’aménagement. Ce projet garantit au client une sûreté renforcée de ses installations. L’agence SOTEB Annecy a participé avec un groupement d’entreprises au remplacement du transformateur T1 de l’usine CNR à Génissiat (01).Ce projet de 2 ans a notamment impliqué la dépose du transformateur existant avec déplombage et désamiantage de la zone, le raccordement d’un transformateur HTA/HTB de 80MVA (225kV) pesant 87 tonnes, et la mise en place des protections foudre HTB. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 11 Nos projets Des projets stratégiques pour ARDATEM et Ventilation; Ordonnancement, Pilotage, Coordination; Essais de Mise en Service). Cesengagementsstratégiquesreﬂètentlavolontéd’ARDATEM d’anticiper les évolutions du secteur nucléaire. ARDATEM obtient trois contrats stratégiques pour la division «Travaux-Maintenance» sur des sites clés d’EDF, d’ORANO et du CEA, conﬁrmant son expertise et sa capacité à répondre aux exigences de ses partenaires. GERAL Project, acteur clé pour une industrie décarbonée • Maintenance électrique – EDF Plaque CIVAR : ARDATEM se positionne en leader sur les activités de Depuis 2021, GERAL Project collabore avec GENVIA pour maintenance électrique sur la plaque Vallée du Rhône grâce industrialiser une nouvelle technologie d’électrolyseur à au renouvellement des contrats de maintenance dans la haute température (800°C, brevet du CEA, technologie spécialité du Traçage d’une durée de 6 ans des CNPE de SOEC). Ces avancées visent à produire de l’hydrogène bas Tricastin, Saint-Alban et, désormais, Cruas. • Projets ORANO Tricastin & CEA POSEIDON : carbone, dans des environnements avec de fortes sources de chaleur, pour démocratiser l’hydrogène comme solution ARDATEM gère le lot Électricité pour le projet STEL NON U énergétique clé dans la décarbonation de l’industrie lourde d’ORANO, dans un marché forfaitaire de deux ans. Les (aciérie, cimenterie...). équipes collaborent également avec d’autres acteurs pour Dans ce projet, GERAL Project apporte son expertise sur la le lot «Ensemblier contrôle commande». partie Ingénierie en réalisant les études électriques et le Enﬁn,ARDATEM participe à la modernisation de l’installation contrôle-commande des démonstrateurs implantés sur trois POSEIDON du CEA. Ce contrat de trois ans met en avant sites industriels. L’expertise de ses équipes se matérialise l’expertise d’ARDATEM dans le courant fort et conﬁrme son par la conception et la fabrication de près d’une vingtaine rôle de partenaire technique de premier plan pour le CEA et d’armoires électriques ultra-sécurisées (redondance, ITER. monitoring, HMI new generation…). La réussite de ce projet repose aussi sur la synergie des AveclepôlePIAT&NouveauNucléaire,ARDATEMsepositionne ﬁliales GPI:DATIVE pour la cybersécurité et l’endurcissement également sur de nouveaux marchés Construction, Mise en d’équipements industriels, GERAL Manufacturing pour le service et essais et Ingénierie à forte valeur ajoutée : développement d’une carte électronique d’acquisition très • Prestations d’ingénierie Multimétiers et de pilotage spéciﬁque, SOTEB Grenoble pour l’installation et le tirage de d’affaires en Workpackage - IPE Ingénierie / Etudes Parc en 4 km de câbles par site, et les GPI Experts pour la sécurité exploitation (fonctionnement,sûreté,conception,installation incendie, l’éclairage, la safety et la modélisation 3D. et essais). Ce partenariat inter-ﬁliales illustre la puissance du groupe • Prestations d’Assistance technique à Maitrise d’Œuvre GPI dans des projets stratégiques et conﬁrme le rôle clé de construction et mise en service pour les projets Nouveau GERAL Project pour une industrie plus durable. Nucléaire en France et à l’international (Infrastructures et Coordination de chantier; Génie Civil; Mécanique, Électricité Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 12 Notre actionnariat & administration GOURVERNANCE au 31 décembre 2024 Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance François PERRIER Président Lucille KHURANA-PERRIER Directrice Générale ADMINISTRATEURS ET CONTRÔLE Conseil de Surveillance Président : Jean-Michel ARMAND Membres : André PICARD - Vice-Président Amélie BROSSIER Isabelle PERRIER G.C Participations SIGEFI (SIPAREX) Isabelle FAGGION (Représentante élue par les salariés) Censeur : Christian CONTZEN COMMISSAIRES AUX COMPTES FORVIS MAZARS Commissaire titulaire 5 avenue de Verdun - 26000 VALENCE - Date de première nomination :A.G.O. du 10/06/1992 - Renouvelé par l’A.G.O. du 02/06/2022 pour une période de 6 ans Commissaire suppléant, M.Alain CHAVANCE Parc de l’Hermitage - 1 impasse des Mûriers - 33700 MERIGNAC ANDERLAINE Commissaire titulaire 82 rue de la Petite Eau - 73290 LA MOTTE SERVOLEX - Date de première nomination : dans les statuts déposés le 24/ 01/1989 - Renouvelé par l’A.G.O. du 06/06/2019 pour une période de 6 ans SERVICE TITRES UPTEVIA 90 - 110 Esplanade du Général de Gaulle 92931 Paris la Défense La société GERARD PERRIER INDUSTRIE a conclu avec la société de bourse Gilbert DUPONT un contrat d’animation. RESPONSABLE DE L’INFORMATION François PERRIER Tél. 04 72 47 80 52 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 13 Notre actionnariat & administration RÉPARTITION DU CAPITAL GÉRARD PERRIER INDUSTRIE 31% 52% 5% 11% 1% FCP 5% AUTODÉTENTION SALARIÉS 11% 3200 31% INSTITUTIONNELS ACTIONNAIRES INDIVIDUELS 52% AMPERRA STRUCTURE FINANCIÈRE DE GÉRARD PERRIER INDUSTRIE (en millions d’€uros) 2020 80,36 32,23 47,64 -15,41 3,07 2021 91,93 27,71 51,93 -24,22 3,21 2022 110,07 35.97 58.47 -22,51 2023 121,30 34,63 60,48 -25,86 13,05 24 2024 132,64 47,39 79,21 31,82 13,44 25,41 9,17 CAPITAUX PROPRES TRÉSORERIE NETTE Trésorerie Endettement ﬁnancier INVESTISSEMENTS CASH FLOW 8,50 14,51 5,80 17,95 7,48 18,80 8,54 DIVIDENDES 9,14 * non compris titres autodétenus (pour une valeur comptable de 10,05 M€ au 31/12/2024). Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 14 Notre actionnariat & administration RENSEIGNEMENTS JURIDIQUES Objet social • L’acquisition et la gestion de toutes valeurs mobilières. • La prise de participation ou d’intérêts dans toute société et entreprise commerciale, industrielle, ﬁnancière, mobilière, immobilière. • L’acquisition,la mise en valeur,l’administration,l’exploitation,la location,la vente en totalité ou par parties et l’échange de tous terrains et immeubles. • Toutes divisions et appropriations desdits terrains et immeubles, ainsi que l’édiﬁcation de toutes constructions sur ces terrains. • L’aménagement de tous immeubles, maisons de rapport, hôtels ou maisons meublées, leur location ou leur vente. • L’étude, la mise au point et la réalisation de tous projets ﬁnanciers, industriels, agricoles, miniers, commerciaux ou immobiliers. GÉRARD PERRIER INDUSTRIE Dénomination sociale • L’étude, la mise au point, la réalisation, l’achat, la vente, la concession de tous brevets, procédés techniques, know-hows • Toutes activités de conseil, assistance, contrôle, gestion et commercialisation • L’importation, l’exportation, l’achat, la vente, le courtage de tous produits, objets, matières. AIRPARC - 160 rue de Norvège CS 50009 - 69125 LYON AÉROPORT SAINT-EXUPÉRY Siège social Pour réaliser ce projet, la société pourra : • Créer, acquérir, vendre, échanger, prendre ou donner à bail avec ou sans promesse de vente, gérer et exploiter directement ou indirectement tous établissements industriels ou commerciaux, de toutes usines, tous chantiers et locaux quelconques, tous objets mobiliers et matériels. 99 ans sauf cas de dissolution anticipée Durée de vie • Obtenir ou acquérir tous brevets, licences, procédés et marques de fabrique, les exploiter,céder ou apporter,concéder toutes licences d’exploitation en tous pays. • Et généralement, faire toutes opérations commerciales, industrielles, ﬁnancières, mobilières ou immobilières pouvant se rapporter directement ou indirectement ou être utiles à l’objet social et susceptibles d’en faciliter la réalisation. Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance Forme juridique Elle pourra agir, directement ou indirectement, pour son compte ou pour le compte de tiers et soit seule, soit en association, participation ou société, avec toutes autres sociétés ou personnes, et réaliser, directement ou indirectement, en France ou à l’étranger, sous quelque forme que ce soit, les opérations entrant dans son objet. er Du 1 janvier au 31 décembre Exercice social Elle pourra prendre, sous toutes formes, tous intérêts et participations dans toutes sociétés ou entreprises françaises ou étrangères, ayant un objet similaire ou de nature à développer ses propres affaires. Lyon B 349 315 143 Code APE 7010 Z Affectation et répartition des bénéﬁces Sur le bénéﬁce de chaque exercice diminué, le cas échéant, des pertes antérieures,il est prélevé 5 % au moins pour constituer le fonds de réserve légale.Ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque le fonds de réserve atteint le dixième du capital social ; il reprend son cours lorsque, pour une cause quelconque, la réserve légale est descendue au-dessous de ce dixième. Le bénéﬁce distribuable est constitué par le bénéﬁce de l’exercice diminué des pertes antérieures et du prélèvement ci-dessus augmenté des reports bénéﬁciaires. Registre du commerce et des sociétés Mise en paiement des dividendes L’Assemblée Générale, statuant sur les comptes de l’exercice, a la faculté, si la résolution est inscrite à l’ordre du jour, d’accorder à chaque actionnaire, pour tout ou partie du dividende mis en distribution ou des acomptes sur dividendes, une option entre le paiement du dividende ou des acomptes sur dividendes en numéraire ou en actions. Assemblées générales Les demandes d’inscription par les actionnaires de projets de résolutions doivent être envoyées par lettre recommandée avec demande d’avis de réception, au siège social dans le délai de vingt-cinq jours avant l’assemblée générale. Les questions écrites auxquelles il sera répondu au cours de l’assemblée doivent Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 15 Notre actionnariat & administration être envoyées au siège social, par lettre recommandée avec demande d’avis de réception, ou par voie de télécommunication électronique, à l’adresse suivante : [email protected], au plus tard le quatrième jour ouvré avant l’assemblée. Tout actionnaire peut participer à l’assemblée ou choisir l’une des trois formules ci-après : • Donner procuration à son conjoint ou à un autre actionnaire • Adresser une procuration à la société sans indication de mandataire • Voter par correspondance Seuls sont admis à assister à l’assemblée, à s’y faire représenter ou à voter par correspondance, les actionnaires qui ont au préalable justiﬁé de cette qualité : • Par l’inscription de leurs actions nominatives en compte nominatif pur ou administré trois jours ouvrés au moins avant la date de l’assemblée. • Par la remise, pour les propriétaires d’actions au porteur, dans le même délai, d’une attestation de participation délivrée par l’intermédiaire habilité constatant l’inscription ou l’enregistrement comptable des titres. Les actionnaires désirant assister à l’assemblée reçoivent sur leur demande, une carte d’admission. Un formulaire de vote par correspondance ou par procuration est à la disposition de tout actionnaire qui en fait la demande par lettre recommandée avec accusé de réception à la société UPTEVIA 90 - 110 Esplanade du Général de Gaulle 92941 Paris la Défense, au plus tard six jours avant la date de la réunion. Les formulaires de vote par correspondance, dûment remplis, doivent parvenir à la même adresse ou au siège social avant la date de la réunion. Le Président de l’Assemblée peut se faire assister à la réunion des conseils juridiques de la société de manière à permettre le cas échéant, de donner tout avis de leur compétence. FRANCHISSEMENTS DE SEUIL Les statuts de la société ne prévoient pas de déclaration de seuils autres que ceux prévus par les dispositions légales en vigueur. L’absence de déclaration de franchissement des seuils entraîne l’application des dispositions légales en vigueur. CONSULTATION DES DOCUMENTS SOCIAUX Les statuts, procès verbaux et autres documents sociaux peuvent être consultés au siège social de la société. Renseignements concernant le capital social CAPITAL SOCIAL Le capital social s’élève à 1.986.574 € divisé en 3.973.148 actions de 0,50 € nominal, toutes libérées et de même rang. CAPITAL POTENTIEL Il n’y a potentiellement aucune dilution de capital au jour de l’Assemblée Générale liée à une décision antérieure d’une assemblée générale des actionnaires,visant à émettre des actions de la société au titre de plans d’options d’actions,de stocks options,d’attribution d’actions gratuites. La décision d’attribution gratuite d’actions votée lors de l’AGE du 15 juin 2023 porte sur un montant maximum de 1,25% du Capital. Les actions gratuites qui seront attribuées seront prélevées sur les titres auto-détenus par la société, soit 5,09 % du capital à la date du 31 décembre 2024. CAPITAL AUTORISÉ Par décision d’une Assemblée Générale Extraordinaire du 2 juin 2022,le Directoire est autorisé pour une durée de 26 mois à augmenter le capital, d’un montant maximum de 15.000.000 €. Caractéristiques des actions DROITS DE VOTE Les actions entièrement libérées, pour lesquelles il sera justiﬁé d’une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom d’un même actionnaire, disposeront d’un droit de vote double de celui conféré aux autres actions dont chacune donnera droit à une voix (AGE 9 Octobre 1989). En cas de démembrement de l’action, le droit de vote appartient à l’usufruitier en AGO et au nu-propriétaire en AGE. NÉGOCIABILITÉ DES ACTIONS Toutes les actions sont librement cessibles. Elles sont actuellement cotées au compartiment B de l’Eurolist d’Euronext. MODE D’INSCRIPTION ET COMPTE DES ACTIONS Les actions seront inscrites au gré des propriétaires : • En compte nominatif pur. • En compte nominatif administré. • Au porteur, chez un intermédiaire agréé. La société peut demander à tout moment à l’organisme chargé de la compensation des titres (EUROCLEAR), dans les conditions légales et réglementaires en vigueur, le nom ou la dénomination sociale, s’il s’agit d’une personne morale, l’adresse, la nationalité des détenteurs d’actions ou des titres, conférant à terme le droit de vote dans les assemblées générales ainsi que la quantité d’actions ou de titres détenus par chacun d’eux et, le cas échéant, les restrictions dont les actions ou les titres peuvent être frappés. Les actions sont admises aux opérations d’EUROCLEAR. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 16 Nos chiffres clés ÉVOLUTION DE L’ACTIVITÉ (en millions d’€uros) 319 304 280 234 211 191 Notre croissance sera maîtrisée 2019 2020 2021 2022 2023 2024 ÉVOLUTION DES RÉSULTATS (en millions d’€uros) 19,50 19,27 16,76 15,01 13,91 11,51 2020 Notre priorité sera la rentabilité 2023 2019 2021 2022 2024 ÉVOLUTION DES DIVIDENDES DISTRIBUÉS (en €uros / action - Dividende net) 2,30 2,30 2,15 2,00 1,60 1,50 Notre actionnariat sera ﬁdélisé par une politique active de distribution de dividendes 2021 2022 2023 2020 2019 2024 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 17 RAPPORT FINANCIER 2024 - Les Comptes Consolidés RAPPORT FINANCIER 2024 COMPTES CONSOLIDÉS ................................................................ 19 / Bilan Consolidé / Compte de Résultat Consolidé ............................................. 21 ............................. .................................. 23 25 / Tableau de Variation des Capitaux Propres / Notes des Etats Financiers Consolidés / Rapport des Comissaires aux Comptes sur les Comptes .................... 49 Consolidés (Exercice clos le 31 décembre 2024) / Information relative à la publicité des Honoraires des Comissaires aux Comptes au titre de l’exercice 2024 ................ 53 iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-01-01 2024-12-31 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-12-31 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-12-31 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-01-01 2023-12-31 969500IJO9LS9EG0DV72 2022-12-31 969500IJO9LS9EG0DV72 2022-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2022-12-31 gerardperrier:ReservesConsolideesMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-01-01 2023-12-31 gerardperrier:ReservesConsolideesMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-12-31 gerardperrier:ReservesConsolideesMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-01-01 2024-12-31 gerardperrier:ReservesConsolideesMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-12-31 gerardperrier:ReservesConsolideesMember Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 19 Bilan Consolidé - Au 31 décembre 2024 - (en €uros) ACTIF Notes 31/12/2024 31/12/2023 Écarts d'acquisition 2.5.2 / 5.1.1 13 544 510 13 131 043 Immobilisations incorporelles 2.5.3 / 5.1.2 2 001 758 2 730 603 Immobilisations corporelles 2.5.4 / 5.1.2 42 133 128 33 051 612 Droit d'utilisation relatifs aux contrats de location (IFRS16) 2.5.5 12 700 492 11 748 080 Impôts différés actifs 5.1.3 3 923 620 3 296 467 Actifs financiers non courants 2.5.8 518 208 729 531 ACTIF NON COURANT 74 821 716 64 687 336 Stocks et en-cours 2.5.9 / 5.2.1 27 585 335 28 768 120 Clients & comptes rattachés 2.5.10 / 5.2.2 103 275 051 103 144 648 Autres actifs courants 5.2.3 8 067 562 7 190 955 Actifs destinés à être cédés - - Actifs financiers courants 2.5.11 / 5.2.4 5 893 330 5 679 943 (Obligations, actions) Trésorerie et équivalents de trésorerie 2.5.12 / 5.2.5 73 314 551 54 800 884 ACTIF COURANT 218 135 829 199 584 550 TOTAL DE L'ACTIF 292 957 545 264 271 886 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 20 Bilan Consolidé - Au 31 décembre 2024 - PASSIF Notes 31/12/2024 31/12/2023 Capital social 5.3.1 1 986 574 1 986 574 Primes liées au capital 5.3.1 877 667 877 667 Réserves consolidées 110 501 716 98 889 232 Résultat net de l'exercice 19 269 197 19 546 381 CAPITAUX PROPRES 2.5.13 132 635 154 121 299 854 Engagements sociaux 2.5.15 / 5.4 7 941 164 7 517 011 Avances conditionnées 194 640 194 640 Dettes financières à long terme (plus d'un an) 2.5.16 / 5.5.1 27 146 458 21 052 425 Obligations locatives à plus d'un an (IFRS16) 2.5.5 / 5.5.1 9 292 262 8 335 459 Impôts différés passifs 5.1.3 153 819 163 599 PASSIF NON COURANT 44 728 343 37 263 134 Provision pour autres passifs non courants 2.5.14 / 5.5.2 1 935 861 1 370 547 Dettes financières à court terme (moins d'un an) 2.5.16 / 5.5.1 4 670 605 4 800 274 Obligations locatives à moins d'un an (IFRS16) 2.5.5 / 5.5.1 3 659 996 3 574 506 Fournisseurs & comptes rattachés 5.5.3 23 308 196 24 041 950 Autres passifs courants 5.5.4 82 019 390 71 921 621 PASSIF COURANT 115 594 048 105 708 898 TOTAL DU PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 292 957 545 264 271 886 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 21 Compte de résultat consolidé - Au 31 décembre 2024 - (en €uros) NOTES 31/12/2024 31/12/2023 CHIFFRE D'AFFAIRES 2.5.17 319 457 359 303 584 601 Production stockée -277 689 73 621 Production immobilisée 69 707 344 614 PRODUCTION 319 249 377 304 002 836 Autres produits de l'activité 1 258 923 739 368 Achats consommés -87 300 797 -84 755 047 Charges de Personnel 4.1 -156 598 028 -148 562 200 Charges externes -41 726 995 -38 666 281 Loyer contrat location IFRS16 4 480 168 3 788 541 Impôts et taxes -3 618 525 -3 588 081 EBITDA 35 744 123 32 959 136 Dotations nettes aux amortissements 5.1.2 -4 778 329 -4 166 208 Dotations nettes aux amortissements impact IFRS16 -4 220 092 -3 603 218 Dotations / reprises nettes aux provisions -991 627 -520 015 RÉSULTAT EXPLOITATION COURANT 2.5.18 25 754 075 24 669 695 Autres produits d'exploitation non courants 2.5.19 / 4.2 303 626 1 236 537 Autres charges d'exploitation non courantes 2.5.19 / 4.2 -145 019 -336 351 RÉSULTAT EXPLOITATION 2.5.19 / 4.2 25 912 682 25 569 881 Produit de Trésorerie (a) 1 047 600 780 040 Coût de l'endettement financier brut (b) -579 925 -327 987 Cout de l'endettement financier Impact IFRS 16 -349 957 -242 836 Coût de l'endettement financier net (c):(b)-(a) 117 718 209 217 Autres produits financiers (d) 183 050 373 456 Autres charges financieres (e) -236 716 -67 834 RÉSULTAT FINANCIER (c) + (d) + (e) 2.5.20 / 4.3 64 052 514 839 Charge d'impôt 2.5.21 / 4.4 -6 707 537 -6 538 339 RÉSULTAT NET 19 269 197 19 546 381 RÉSULTAT/ ACTION (€) 2.5.22 / 4.5 5,11 5,18 RÉSULTAT DILUÉ /ACTION (€) 2.5.22 / 4.5 5,11 5,18 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 22 Etat du résultat global (en €uros) 31/12/2024 31/12/2023 RÉSULTAT NET 19 269 197 19 546 381 Variation taux change sur capitaux propres filiales étrangères -4 374 65 966 Gains (pertes) actuariels sur avantages au personnel 56 108 -30 447 Impôt sur gains (pertes) actuariels -14 027 7 612 RÉSULTAT GLOBAL 19 306 904 19 589 512 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 23 Tableau de variation des capitaux propres (en €uros) Capital social Réserves consolidées Résultat enregistré directement en capitaux propres Résultat consolidé Total Soldes au 1 janvier 2023 1 986 574 92 422 044 -1 015 541 16 675 150 110 068 226 Variation achat / 1 295 847 vente titres d'auto-détention 1 295 847 Plus / Moins valus nettes sur 13 703 cessions titres d'auto-détention 13 703 Ajustement s/ Compte N-1 2 055 2 055 Résultat de l'exercice précédent 16 675 150 -16 675 150 0 Dividendes -8 107 167 -8 107 167 Résultat de l'exercice 19 546 381 19 546 381 Plan actions gratuites -1 494 386 -1 494 386 IFRS 16 -14 743 -14 743 Fusion Technigrain -53 193 -53 193 Variation taux changes s/ capitaux propres filiales étrangères 65 966 65 966 Gains (pertes) actuariels (IAS19)(1) -22 835(1) -22 835 Soldes au 31 décembre 2023 1 986 574 100 807 246 -1 040 346 19 546 381 121 299 854 Variation achat / vente titres d'auto-détention 6 832 6 832 Plus / Moins valus nettes sur cessions titres d'auto-détention -10 219 -10 219 Ajustement s/ Compte N-1 -10 382 -10 382 Résultat de l'exercice précédent 19 546 381 -19 546 381 0 Dividendes -8 672 539 -8 672 539 Résultat de l'exercice 19 269 197 19 269 197 Plan actions gratuites 714 704 714 704 Variation taux changes s/ capitaux propres filiales étrangère -4 374 -4 374 Gains (pertes) actuariels (IAS19)(1) 42 081(1) 42 081 Soldes au 31 décembre 2024 1 986 574 112 382 023 -1 002 640 19 269 197 132 635 154 (1) 31/12/2024 31/12/2023 (En Euros) Gains (pertes) actuariels sur avantages au personnel 56 108 -30 447 Impôt sur gains (pertes) actuariels -14 027 7 612 Profit net comptabilisé directement en capitaux propres 42 081 -22 835 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 24 Tableau des flux de trésorerie 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Résultat avant IS 25 976 734 26 084 718 1) Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité : Amortissements et provisions 6 052 915 4 770 411 Charges d'impôts -7 339 009 -6 904 338 Quote part subventions virées au résultat -143 909 -161 004 Constat charge Actions Gratuites non décaissée issue des IFRS 720 441 Impact IFRS16 89 881 163 988 Avances non récupérables 57 460 PV sur actions propres -28 005 - Plus / + Moins-values de cession 49 647 Écart d'acquisition négatif -5 883 Marge brute d'autofinancement 25 406 700 23 977 347 Variation des stocks et en-cours 1 182 785 -1 911 125 Variation des créances + EENE et autres créances d'exploitation -881 554 -3 102 722 Variation des dettes fournisseurs et autres dettes d'exploitation 7 228 921 402 934 Variation des dettes hors exploitation 2 088 857 110 685 Incidence variation périmètre -114 009 336 959 Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité 9 505 000 -4 163 269 Flux net de trésorerie généré par l'activité 34 911 700 19 814 078 2) Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement : Acquisition d'immobilisations -13 440 383 -8 910 933 Cession d'immobilisations 6 667 49 916 Incidence variation de périmètre -35 000 -4 278 301 Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement -13 468 716 -13 139 318 3) Flux de trésorerie liés aux opérations de financement : Dividendes versés -8 672 539 -8 107 467 Augmentation de capital en numéraire Réduction de capital en numéraire Subventions reçues 93 202 Achat / vente titres (contrat de liquidités - titres autodétenus) 6 832 3 083 Souscription d'emprunts 10 918 986 8 337 803 Remboursement d'emprunts -4 969 208 -4 992 148 Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement -2 715 929 -4 665 527 Variations de trésorerie 18 727 055 2 009 233 Trésorerie d'ouverture (1)(2) 60 480 827 58 471 594 Trésorerie de clôture (1)(2) 79 207 882 60 480 827 (1) Non compris les titres en auto-détention pour 10 051 997 10 058 828 (2) Dont placements financiers (Actifs Financiers courants) 5 893 330 5 679 943 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 25 Notes aux états financiers consolidés La présente note aux états financiers fait partie intégrante des états financiers consolidés du 31 décembre 2024,arrêtés par le Directoire du 27 mars 2025. Présentation de l'entreprise Gérard Perrier Industrie,société mère du groupe,est une société anonyme de droit français constituée en 1988,cotée sur Euronext Paris, compartiment B, dont le siège social est situé au 160 Rue de Norvège – CS 50009 AIRPARC – 69125 LYON AEROPORT SAINT-EXUPERY - France. L'ensemble des informations données ci-après est exprimé en euros, sauf indication contraire. 1.Faits particuliers de l'exercice • Début 2018, le groupe est entré au capital de la société ER3i à hauteur de 49% et dispose d'une option d'achat pour acquérir les 51% restants ou au contraire, de les revendre aux fondateurs. ER3i intervient dans le domaine des centrales Hydro-électriques de petites et de moyennes puissances, dans l'Environnement, ainsi que dans le secteur de l'Eolien en mer. Dans la mesure,où le groupe ne détient pas d'influence notable,n'exerce pas de contrôle,et que la contribution aux capitaux propres, chiffres d'affaires et au résultat d'ensemble n'est pas significative, cette société n'est pas consolidée. • Fin juillet par l'intermédiaire de sa filiale Technisonic, le groupe GPI a acquis la société OPSIS. OPSIS est spécialisée dans les essais et contrôles non destructifs.Cette acquisition permettra àTECHNISONIC de poursuivre son développement et d'étoffer son offre de services. 2.Règles et Méthodes comptables 2.1 - Déclaration de conformité Le Groupe a établi ses comptes consolidés, arrêtés par le directoire le 27 mars 2025, conformément aux normes et interprétations publiées par l'International Accounting Standards Board (IASB) et adoptées par l'Union Européenne au 31 décembre 2023,et ceci pour toutes les périodes présentées. Ce référentiel,disponible sur le site de la Commission européenne (http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias_fr.htm),intègre les normes comptables internationales (IAS et IFRS), les interprétations du comité permanent d'interprétation (Standing Interpretations Committee – SIC) et du comité d'interprétation des normes d'informations financières internationales (International Financial Reporting Interpretations Committee – IFRIC). 2.2 - Base de préparation des informations financières 2.2.1 – Monnaie de présentation La monnaie fonctionnelle de la société est l'Euro (€). Les états financiers sont présentés en euros. 2.2.2 – Evolutions normatives Les principes comptables retenus sont identiques à ceux utilisés pour la préparation des comptes IFRS annuels pour l'exercice clos au 31 décembre 2023, à l'exception de l'application des nouvelles normes, amendements de normes et interprétations suivants adoptés par l'Union Européenne, d'application obligatoire pour la Société au 1er janvier 2024. Normes et amendements Norme Thème Date d'entrée en vigueur selon l'IASB Date de publication au JOUE Application au 31 décembre 2024 Amendements IFRS 16 Dette de location dans une transaction de cession-bail (publiés le 22 septembre 2022) 1er janvier 2024 21 novembre 2023 Application anticipée possible Obligatoire Amendements IAS 1 Classement des passifs en courants ou non courants (publiés le 23 janvier 2020) Report de la date d'entrée en vigueur (publiés le 15 juillet 2020 puis le 31 octobre 2022) Dettes non-courantes avec covenants (publiés le 31 octobre 2022) 1er janvier 2024 20 décembre 2023 Application anticipée possible Obligatoire Amendements IAS 7 et IFRS 7 Accords de financement des fournisseurs (publiés le 25 mai 2023) 1er janvier 2024 Application anticipée possible 16 mai 2024 Obligatoire Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 26 Notes aux états financiers consolidés Ces nouveaux textes n'ont pas eu d'impact significatif sur les comptes de notre Groupe. Les nouvelles normes, interprétations et amendements à des normes existantes et applicables aux périodes comptables ouvertes à compter du 1er janvier 2024 ou postérieurement n'ont pas été adoptés par anticipation par notre Groupe au 31 décembre 2024. Elles concernent : - Amendements IFRS 10 / IAS 28 :Ventes ou contributions d'actifs réalisées entre le groupe et les entités mises en équivalence (publiés le 11 septembre 2014). Date d'application effective (publiés le 17 décembre 2015). - Amendements IAS 21 :Absence de convertibilité (publiés le 15 août 2023) Ces textes ne devraient pas avoir d'incidence significative sur les comptes consolidés de notre Groupe. 2.3 - Estimations et hypothèses significatives de la Direction Dans le cadre du processus normal d'établissement des comptes consolidés, la détermination de certaines données nécessite l'utilisation d'hypothèses, estimations, appréciations de la part de la Direction de notre Groupe, qui affectent les montants présentés au titre des éléments d'actif et de passif ainsi que les informations fournies dans certaines notes de l'annexe à la date d'établissement de ces informations financières, et de même que les montants présentés au titre des produits et des charges. Elles portent en particulier sur : - Les estimations à fin d'affaires ; - Les dépréciations des actifs non courants ; - La valorisation des plans d'attribution d'actions gratuites ; - Les dépréciations des stocks ; - Le montant des provisions pour risques et charges ; - La valorisation des engagements sociaux. 2.4.Prise en compte des risques liés au changement climatique Dans le cadre de notre processus de clôture des comptes,notre Groupe a intégré les impacts des principaux risques liés au changement climatique. Cette prise en compte se traduit notamment par l'intégration d'hypothèses en lien avec notre stratégie environnementale dans les plans d'affaires utilisés pour les tests de dépréciation des actifs non courants. En outre, notre Groupe estime que les enjeux du changement climatique n'ont pas d'impact sur la durée de vie des actifs non courants et qu'aucune révision des durées d'utilité ne semble nécessaire. Notre Groupe considère que l'évaluation de l'impact des risques climatiques est correctement prise en compte dans les états financiers consolidés et qu'elle est cohérente avec nos engagements pris en la matière. 2.5 - Méthodes comptables significatives 2.5.1 – Principes et périmètre de consolidation Toutes les sociétés dont notre Groupe a le contrôle de manière exclusive sont consolidées. Notre Groupe considère qu'il détient un contrôle sur une entité faisant l'objet d'un investissement lorsque (I) il détient le pouvoir sur cette entité, (II) il est exposé ou a droit à des rendements variables en raison des liens avec cette entité, et (III) il a la capacité d'exercer son pouvoir sur l'entité de manière à influer sur le montant des rendements qu'il obtient de l'entité. Les états financiers de nos filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date du transfert du contrôle effectif et jusqu'à la date où ce contrôle cesse d'exister. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 27 Notes aux états financiers consolidés Les soldes et opérations réciproques entre les sociétés de notre Groupe sont éliminés des comptes consolidés. Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l'acquisition. Lors d'une acquisition, les actifs et passifs identifiables de l'entité acquise qui satisfont aux critères de comptabilisation d'IFRS 3 sont comptabilisés à la juste valeur déterminée à la date d'acquisition, à l'exception des actifs non courants classés comme actifs détenus en vue de la vente qui sont comptabilisés à la juste valeur nette des coûts de sortie. 2.5.2 – Ecarts d'acquisition Après la comptabilisation initiale, l'écart d'acquisition est évalué à son coût diminué du cumul des dépréciations constatées. Pour les besoins des tests de dépréciation, l'écart d'acquisition est affecté à chacune des unités génératrices de trésorerie (UGT) ou groupe d'unités génératrices de trésorerie qui bénéficient des effets du regroupement.Les écarts d'acquisition ne sont pas amortis mais font l'objet d'un test de dépréciation annuel ou lorsqu'il existe un indice de perte de valeur.Toute dépréciation constatée est irréversible. Les activités (Installations / Maintenance, Fabrication, Energie,Aéronautique) ont été retenues comme Unité Génératrice de Trésorerie. Au 31 décembre 2024, les états financiers consolidés intègrent les comptes de notre Société et de nos filiales listées ci-dessous: Secteurs / Sociétés SIREN Nationalité Capital détenu en 2024 (%) Capital détenu en 2023 (%) Branche Installation / Maintenance SAS SOTEB 546 720 079 Française 100 100 SARL SOTEB National Elektro 337 505 259 Française 100 100 SARL SOTEB National Elektro Suisse CH-115 414 078 Suisse 100 100 SAS R3EA 326 432 952 Française 100 100 SCI Jaz 498 286 194 Française 100 100 SAS DATIVE 879 916 344 Française 100 100 SAS EFGPI 891 863 730 Française 100 100 GIE GPI Expert 531 615 953 Française 100 100 Branche Fabrication et Spécialistes Métiers SAS GERAL 547 020 040 Française 100 100 GERAL ME FZE Dubaiote 100 100 Bontronic GmbH HRB 8156 Allemande 100 100 SAS SERA 490 224 045 Française 100 100 SAS SEIREL Automatismes 333 336 485 Française 100 100 SEIREL Andorre SL 915 241 N Andoranne 100 100 SCI Rothonne 318 502 341 Française 100 100 Dipl.-Ing. Peter Pohl GmbH HRB 13597 Allemande 100 100 Dipl.-Okonom. Hans-Peter Pohl GmbH HRB 13668 Allemande 100 100 Branche Energie SAS ARDATEM 339 809 527 Française 100 100 Ardatem UK Ltd 145 233 77 Anglaise 100 100 Ardatem India Private Limited Indienne 100 100 SARL Opsis 454 049 826 Française 100 0 SAS Technisonic 412 526 329 Française 100 100 Branche Aéronautique SAS Aquitaine Electronique 321 212 904 Française 100 100 SAS AEVA 848 421 194 Française 100 100 SAS AECE Group 392 459 566 Française 100 100 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 28 Notes aux états financiers consolidés 2.5.3 – Autres immobilisations incorporelles Les actifs incorporels acquis séparément par notre Groupe sont comptabilisés au coût d'acquisition ou, pour les actifs acquis par voie de regroupement d'entreprise, à la juste valeur à la date d'acquisition. Lorsque l'immobilisation incorporelle a une durée d'utilité finie, elle est amortie linéairement sur cette durée et fait l'objet d'un test de dépréciation lorsqu'il existe un indice laissant penser à une perte de valeur. Lorsque l'immobilisation incorporelle n'a pas une durée d'utilité finie, elle n'est pas amortie mais fait l'objet d'un test de dépréciation annuellement ou lorsqu'il existe un indice de perte de valeur. Ils comprennent essentiellement des logiciels comptabilisés à leur coût d'acquisition et amortis linéairement sur leur durée d'utilisation prévue (3 à 5 ans). Conformément à IAS 38, les frais de développement sont immobilisés si les critères suivants sont remplis : - Notre Groupe a l'intention et la capacité technique de conduire le projet de développement à son terme ; - Il existe une probabilité élevée que les avantages économiques futurs attribuables aux dépenses de développement iront à l'entreprise; - Les coûts peuvent être évalués de façon fiable ; - Notre Groupe a la capacité d'utiliser ou vendre l'immobilisation incorporelle ; - Notre Groupe dispose des ressources nécessaires à l'achèvement du projet. Les frais de développement ne répondant pas aux critères ci-dessus sont comptabilisés au compte de résultat de l'exercice au cours duquel ils sont encourus. Les coûts engagés au cours des phases de recherche exploratoire sont comptabilisés dans le compte de résultat de l'exercice au cours duquel ils sont encourus. 2.5.4 - Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont évaluées, conformément à IAS 16, à leur coût d'acquisition diminué du cumul des amortissements et des éventuelles pertes de valeur. Les dépenses ultérieures sont incluses dans la valeur comptable de l'actif ou,le cas échéant,comptabilisées comme un actif séparé s'il est probable que des avantages économiques futurs associés à l'actif iront à notre Groupe et que le coût de l'actif peut être mesuré de façon fiable. La valeur comptable des pièces remplacées est décomptabilisée.Tous les frais de réparation et maintenance sont comptabilisés au compte de résultat. Pour l'évaluation ultérieure de ses immobilisations corporelles, notre Groupe applique la méthode du coût amorti. Les amortissements sont calculés selon la méthode linéaire sur les durées d'utilisation estimées suivantes : Constructions 15 à 25 ans Installations techniques, matériel et outillage 5 à 10 ans Agencements et installations 10 ans Matériel de transport 4 à 5 ans Matériel de bureau et informatique 3 à 5 ans Mobilier 8 à 10 ans Concernant les constructions, notre Groupe distingue les composants ayant un coût significatif par rapport au coût total de l'immobilisation et soit nécessitant d'être remplacés à intervalles réguliers,soit ayant une durée d'utilité différente ou procurant au Groupe des avantages économiques selon un rythme différent nécessitant l'utilisation de taux d'amortissement différent. Les composants suivants sont ainsi distingués : • Infrastructure, menuiseries extérieures : durée d'amortissement fixée à 25 ans, • Agencements, équipements intérieurs : durée d'amortissement fixée à 15 ans. Le cas échant,la valeur résiduelle est prise en compte.Les valeurs résiduelles,durées d'utilité,et modes d'amortissement des actifs sont revus à chaque clôture annuelle et modifiés si nécessaire sur une base prospective. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 29 Notes aux états financiers consolidés 2.5.5 – Contrats de location A la signature d'un contrat, notre Groupe détermine si celui-ci constitue ou contient un contrat de location. Un contrat qui constitue ou contient un contrat de location accorde le droit de contrôler l'utilisation d'un actif identifié pour une certaine durée, en échange d'une rémunération. Pour évaluer si un contrat accorde le droit de contrôler l'utilisation d'un actif identifié, notre Groupe se fonde sur la définition d'un contrat de location donnée par IFRS 16. La valeur de l'actif correspondant au droit d'utilisation des actifs sous-jacents et de la dette correspondant aux passifs de loyers au titre de ses obligations à payer ledit loyer est évaluée initialement à la valeur actualisée des paiements futurs de loyers ainsi que des paiements estimés à la fin du contrat. Cette valeur actualisée est déterminée en utilisant comme taux d'actualisation le taux implicite du contrat dès lors que celui-ci est aisément déterminable.A défaut, notre Groupe utilise son taux d'endettement marginal. La durée de location est définie contrat par contrat et correspond à la période ferme d'engagement en tenant compte des périodes optionnelles qui seront raisonnablement certaines d'être exercées. Les paiements au titre d'un contrat de location sont ventilés entre charges financières et amortissement de la dette. Les actifs liés aux droits d'utilisation sont amortis sur la durée du contrat de location augmentée des périodes optionnelles qui seront raisonnablement certaines d'être exercées. Notre Groupe applique les exemptions prévues par IFRS 16 pour les contrats ayant une durée inférieure à 12 mois et les contrats pour lesquels l'actif sous-jacent a une faible valeur. Ces loyers sont comptabilisés directement en charges. 2.5.6 – Frais d'acquisition d'immobilisation Les frais d'acquisition viennent augmenter la valeur des immobilisations incorporelles et corporelles,le cas échéant.Les coûts d'emprunt directement attribuables à l'acquisition, la construction ou la production d'un actif, dont la préparation préalable à l'utilisation ou la vente prévue nécessite un délai substantiel (généralement supérieur à 6 mois),sont incorporés au coût de cet actif.Tous les autres coûts d'emprunt sont comptabilisés en charge de l'exercice au cours duquel ils sont encourus. 2.5.7 – Dépréciation des actifs non courants La normes IAS 36 définit les procédures qu'une entreprise doit appliquer pour s'assurer que la valeur nette comptable de ses actifs n'excède pas leur valeur recouvrable, c'est-à-dire le montant qui sera recouvré par leur utilisation ou leur vente. En dehors des écarts d'acquisition et des immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie qui font l'objet d'un test annuel systématique de dépréciation, la valeur recouvrable d'un actif est estimée à chaque fois qu'il existe un indice montrant que cet actif a pu perdre de sa valeur. - Notion d'unité génératrice de trésorerie (« UGT ») : L'unité génératrice de trésorerie est le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue génère des entrées de trésorerie largement indépendantes de celles générées par d'autres actifs ou groupe d'actifs. Les activités (Installations / Maintenance, Fabrication, Energie,Aéronautique) ont été retenues comme Unité Génératrice de Trésorerie. - Indices de perte de valeur : Notre Groupe suit régulièrement l'évolution de ses résultats par rapport à ses budgets prévisionnels pour l'ensemble de ses activités afin de déceler d'éventuelles pertes de valeur. - Détermination de la valeur recouvrable : Lorsque des circonstances ou évènements indiquent qu'une immobilisation a pu perdre de sa valeur,notre Groupe procède à l'examen de la valeur recouvrable de cette immobilisation ou du groupe d'actifs auquel elle appartient. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de sortie et la valeur d'utilité. Elle est estimée pour chaque actif isolé. Si cela n'est pas possible, les actifs sont regroupés en UGT pour lesquelles la valeur recouvrable est alors déterminée. La juste valeur diminuée des coûts de sortie est le montant qui peut être obtenu de la vente d'un actif lors d'une transaction conclue dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et librement consentantes,diminuée des coûts de sortie. La valeur d'utilité est la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs estimés attendus de l'utilisation continue d'un actif et de sa sortie à la fin de sa durée d'utilité. La valeur d'utilité est déterminée à partir des flux de trésorerie estimés sur la base des plans d'affaires ou budgets établis en général sur 5 ans et tenant compte des risques spécifiques à notre Groupe. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 30 Notes aux états financiers consolidés - Perte de valeur : Une perte de valeur est comptabilisée dès que la valeur comptable de l'actif ou de l'UGT à laquelle il appartient excède sa valeur recouvrable. Lorsque la perte de valeur est déterminée au niveau de l'UGT dans son ensemble, celle-ci est affectée en priorité au goodwill affecté à cette dernière le cas échéant, puis aux autres actifs au prorata de la valeur comptable de chaque actif dans l'UGT, en s'assurant que la répartition de la perte de valeur ne réduise pas la valeur comptable d'un actif en dessous de la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de sortie et sa valeur d'utilité (si déterminables) ou zéro. A l'exception des écarts d'acquisition, une perte de valeur comptabilisée peut être reprise postérieurement à sa constatation mais uniquement s'il existe un indice montrant que la perte de valeur antérieure a disparu ou diminué, ou s'il y a eu un changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable de l'actif depuis la dernière comptabilisation d'une perte de valeur. Cependant, la valeur comptable d'un actif ne peut excéder la valeur comptable qui aurait été déterminée si aucune perte de valeur n'avait été comptabilisée pour cet actif au cours des années précédentes. 2.5.8 – Actifs financiers non courants Conformément à IFRS 9, les actifs financiers sont classés en 3 catégories selon leur nature et l'intention de détention : - Actifs évalués au coût amorti ; - Actifs évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat ; - Actifs évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global. Le classement des actifs financiers se fait conformément à IFRS 9 en fonction du modèle économique de détention de l'actif et des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels. Notre Groupe est essentiellement concerné par les éléments suivants : Actifs financiers Classification selon IFRS 9 Titres de participation non consolidés Actifs évalués à la juste valeur par le résultat Dépôts et cautionnement Actifs évalués au coût amorti Un actif financier est évalué au coût amorti si les deux conditions suivantes sont réunies : - Sa détention s'inscrit dans un modèle économique dont l'objectif est de détenir des actifs dans le but d'en percevoir les flux de trésorerie contractuels ; - Ses conditions contractuelles donnent lieu, à des dates spécifiées, à des flux de trésorerie qui correspondent uniquement à des remboursements de principal, à des versements d'intérêts ou à une marge commerciale. Ces actifs sont évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Le coût amorti est diminué des pertes de valeur. Les produits d'intérêt, les profits et pertes de change et les dépréciations sont comptabilisés en résultat. Les profits et pertes résultant de la décomptabilisation sont comptabilisés en résultat. Un actif financier est évalué à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global si les deux conditions suivantes sont réunies : - Sa détention s'inscrit dans un modèle économique dont l'objectif est atteint à la fois par la perception des flux de trésorerie contractuels et par la vente d'actifs financiers. - Ses conditions contractuelles donnent lieu, à des dates spécifiées, à des flux de trésorerie qui correspondent uniquement à des remboursements de principal et à des versements d'intérêts. Ces actifs sont évalués ultérieurement à la juste valeur. Les produits d'intérêts sont calculés au moyen de la méthode du taux d'intérêt effectif, les profits et pertes de change et les dépréciations sont comptabilisés en résultat. Les autres profits et pertes sont comptabilisés parmi les autres éléments du résultat global. Lors de la décomptabilisation, les profits et pertes cumulés en autres éléments du résultat global sont recyclés en résultat. Le terme « principal » désigne la juste valeur de l'actif financier lors de sa comptabilisation initiale. Les intérêts désignent la contrepartie pour la valeur temps de l'argent, le risque de crédit associé au principal restant dû pour une période de temps donnée et les autres risques et frais qui se rattachent à un prêt de base ainsi que d'une marge. Tous les actifs financiers qui ne sont pas classés comme étant au coût amorti ou à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global sont évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Les profits et pertes nets, y compris les intérêts ou dividendes perçus sont comptabilisés en résultat. Tous les achats et ventes normalisés d'actifs financiers sont comptabilisés à la date de règlement. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 31 Notes aux états financiers consolidés 2.5.9 – Stocks Conformément à la norme IAS 2 « stocks »,les stocks sont évalués à la plus faible des deux suivantes : coût ou valeur nette de réalisation. Stocks de matières premières : le coût d'achat des stocks est déterminé selon la méthode du prix moyen pondéré. Stocks de produits intermédiaires : le coût des produits intermédiaires englobe le coût des matières, les coûts directs de main d'œuvre, les autres coûts directs et les frais généraux de production. En cours de production : les en cours de production englobent le coût des matières,les coûts directs de main d'œuvre,les autres coûts directs et les frais généraux de production. La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, diminué des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsqu'un risque d'obsolescence est identifié. 2.5.10 – Créances clients Les créances commerciales sont évaluées initialement au prix de transaction si elles ne disposent pas d'une composante financement significative. Après la comptabilisation initiale, elles sont évaluées au coût amorti en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif. Les créances en devises sont réévaluées au taux de clôture. Une dépréciation est constituée lorsqu'il existe des éléments objectifs indiquant que notre Groupe ne sera pas en mesure de recouvrer tout ou partie de ses créances suite à une analyse au cas par cas. Les créances irrécouvrables sont constatées en perte lorsqu'elles sont identifiées comme telles. La majeure partie des créances clients bénéficie de la couverture assurance insolvabilité. De plus, le groupe dispose d'une clientèle grands-comptes sur laquelle le risque d'irrécouvrabilité est faible. En conséquence, les éléments précités conduisent à considérer le risque de crédit client comme étant relativement faible. 2.5.11 – Actifs financiers courant Il s'agit des obligations à taux fixes (actifs financiers détenus jusqu'à leur échéance), du portefeuille de placements (actifs financiers évalués à la juste valeur constatée en résultat) et du portefeuille de placements structurés à capital garanti (actifs financiers détenus jusqu'à leur échéance). Selon IAS 39, un actif financier évalué à la juste valeur est un actif détenu à des fins de transactions. Selon IAS 39, un actif financier détenu jusqu'à l'échéance est un actif financier non dérivé à paiements fixes ou déterminables et à échéance fixée que la société a la volonté de conserver jusqu'à l'échéance. Notre Groupe place une partie de sa trésorerie dans des « Credit Linked Notes ». Ces titres sont émis et remboursables au pair et prévoient le versement d'un coupon annuel,avec la particularité de prévoir un remboursement du nominal et un paiement des intérêts indexés sur des évènements de crédit affectant un tiers autre que l'émetteur du titre. Les évènements de crédit prévus dans les contrats conclus par notre Groupe couvrent la faillite, le défaut de paiement ou encore la restructuration. En substance, ces titres font supporter à notre Groupe, outre le risque de crédit de l'émetteur, le risque de crédit du « tiers sous-jacent ». En contrepartie,et c'est l'objectif d'un tel placement,notre Groupe perçoit via le coupon annuel,une rémunération à un taux supérieur à ceux du marché. Du point de vue d'IFRS 9, ces titres sont analysés comme contenant un dérivé de crédit incorporé à l'instrument de dette hôte. Les dérivés étant par nature considérés comme ne répondant pas aux critères d'un prêt basique,ils sont comptabilisés à la juste valeur par le biais du compte de résultat. En outre, toujours au regard d'IFRS 9, lorsqu'un instrument financier actif contient un dérivé incorporé, ce dernier n'est pas séparé du contrat hôte et l'ensemble de l'instrument est comptabilisé à la juste valeur par le biais du compte de résultat (absence de « split accounting »). Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 32 Notes aux états financiers consolidés 2.5.12 – Trésorerie et équivalents de trésorerie La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont essentiellement composés de comptes rémunérés et de dépôts à terme dont il est possible de sortir sans délai et qui ne présentent pas de risque significatif de taux. Les placements dont l'échéance est supérieure à 3 mois sans possibilité de sortie anticipée ainsi que les placements sous forme d'OPCVM de trésorerie qui ne répondent pas aux critères d'éligibilité au classement d'équivalent de trésorerie au regard de la norme IAS 7 sont classés parmi les autres actifs financiers. Afindedéterminersiunplacementestéligibleauclassementd'équivalentsdetrésorerie,notreGroupeseconformeauxrecommandations de l'AMF d'Octobre 2011 (position AMF n°2011-13 relative au classement des OPCVM en équivalents de trésorerie). 2.5.13 – Capitaux propres - Actions propres : Les achats d'actions propres sont enregistrés en diminution des capitaux propres de notre Groupe sur la base de leur coût d'acquisition. Lors de leur cession ou utilisation,les gains et pertes sont inscrits dans les réserves consolidées.Lorsque les actions propres sont utilisées comme mode de règlement dans le cadre d'une acquisition, la valeur retenue en comptabilité correspond au cours en vigueur à la date de transaction. - Transactions dont le paiement est fondé sur des actions : Conformément à IFRS 2 « Paiements fondés sur des actions » et s'agissant d'actions gratuites,la juste valeur au sens IFRS 2 est déterminée en fonction des caractéristiques du plan, des données de marché lors de l'attribution et d'une hypothèse de présence à l'issue de la période d'acquisition des droits.Si le plan ne spécifie pas de conditions d'acquisition,la charge est comptabilisée entièrement dès que le plan est accordé, sinon, la charge est constatée sur la période d'acquisition en fonction de la réalisation des conditions. 2.5.14 – Provisions Une provision est comptabilisée lorsque notre Groupe a une obligation actuelle contractuelle ou implicite, résultant d'un évènement passé,dont le montant peut être estimé de manière fiable et dont l'extinction devrait se traduire par une sortie de ressources représentative d'avantages économiques pour notre Groupe. Les provisions font l'objet d'une actualisation lorsque son impact est significatif. Une provision pour restructuration est comptabilisée lorsqu'il y a une obligation implicite vis-à-vis de tiers, ayant pour origine une décision de la Direction matérialisée avant la date de clôture par l'existence d'un plan détaillé et formalisé et l'annonce de ce plan aux personnes concernées. Les passifs éventuels correspondent à des obligations potentielles résultant d'évènements passés dont l'existence ne sera confirmée que par la survenance d'évènements futurs incertains qui ne sont pas sous le contrôle de l'entité ou à des obligations actuelles pour lesquelles une sortie de ressources n'est pas probable. Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés mais font l'objet d'une information en annexe. 2.5.15 – Engagements de retraite et avantages assimilés La loi française prévoit le versement en une seule fois d'une indemnité de départ à la retraite. Cette indemnité est déterminée en fonction de l'ancienneté et du niveau de rémunération au moment du départ. Les droits sont uniquement acquis aux salariés présents dans l'entreprise à l'âge de la retraite. Les engagements du Groupe en matière d'indemnités de départ en retraite relèvent du régime à prestations définies et font l'objet d'une comptabilisation en provision dans les comptes consolidés. Les régimes à prestations définies font l'objet d'une évaluation actuarielle suivant la méthode des unités de crédit projetées qui intègre des hypothèses démographiques (évolution de salaires, âge de départ, rotation du personnel, taux de mortalité) et financières (taux d'actualisation financière et inflation). Les écarts actuariels résultant de la révision des hypothèses de calcul sont comptabilisés immédiatement parmi les autres éléments du résultat global. 2.5.16 – Passifs financiers Les passifs financiers sont classés en deux catégories qui comprennent : - Les passifs financiers évalués au coût amorti ; - Les passifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 33 Notes aux états financiers consolidés Notre Groupe est essentiellement concerné par les éléments suivants : Passifs financiers Classification selon IFRS 9 Dettes financières Passifs évalués au coût amorti Lignes de crédit autorisées utilisées Passifs évalués au coût amorti Autres passifs financiers Passifs évalués au coût amorti Les emprunts et autres passifs financiers sont comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Un passif financier est classé en tant que passif financier à la juste valeur par le biais du compte de résultat s'il est détenu à des fins de transactions, qu'il s'agisse d'un dérivé ou qu'il soit désigné comme tel lors de sa comptabilisation initiale. Les passifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat sont évalués à la juste valeur et les profits et pertes qui en résultent,compte tenu des charges d'intérêt, sont comptabilisés en résultat. 2.5.17 – Reconnaissance des produits issus des activités ordinaires Les produits de l'activité sont enregistrés conformément à l'IFRS15. Les produits des activités ordinaires se décomposent en deux sous-ensembles : • Le chiffre d'affaires et les autres produits des activités ordinaires (production immobilisée et autres produits d'activité généralement non significatifs). • Le chiffre d'affaires représente le montant cumulé des ventes de biens et des prestations de services. Le fait générateur du chiffre d'affaires en application de l'IFRS 15 est le suivant : • Ventes de biens : le produit est comptabilisé lorsque le contrôle du bien est transféré à l'acheteur. • Prestations de services : le produit est comptabilisé en fonction du degré d'avancement des chantiers ou des prestations, c'est-à-dire en fonction du degré d'avancement de la transaction évalué sur la base des services fournis, rapporté au total des services à fournir. Dans le cas où des factures sont émises par anticipation au-delà de l'évaluation des travaux effectués,le groupe enregistre des produits constatés d'avance au passif du bilan avec pour contrepartie au compte de résultat, une diminution du chiffre d'affaires. Les travaux facturés d'avance sur des affaires n'ayant pas encore de coût de production sont classés au passif du bilan en avances et acomptes reçus. Le Groupe gère un carnet de commandes,au titre duquel il s'engage à exécuter des biens,des travaux ou des prestations.Il représente le volume d'affaires restant à réaliser pour les affaires dont le contrat est entré en vigueur (notamment après l'obtention des commandes clients ou des ordres de service). L'ensemble des créances issues de l'activité commerciale est comptabilisé au poste « Clients et autres débiteurs » de l'état de la situation financière consolidé. 2.5.18 – Résultat d'exploitation courant Le Groupe utilise le résultat d'exploitation courant comme principal indicateur de performance. Le résultat d'exploitation courant correspond au résultat de l'ensemble consolidé avant prise en compte : - des autres produits et charges d'exploitation non courants ; - du coût de l'endettement financier net ; - des autres produits et charges financiers ; - des impôts sur les bénéfices. 2.5.19 – Autres produits d'exploitation non courants et autres charges d'exploitation non courantes Les autres produits d'exploitation non courants et les autres charges d'exploitation non courantes correspondent à des produits et charges inhabituels,peu fréquents et de montant significatif,que l'entreprise présente de manière distincte dans son compte de résultat pour faciliter la compréhension de la performance d'exploitation courante, tels que : • les plus ou moins-values de cession d'actifs non courants corporels ou incorporels ; • certaines charges de restructuration. 2.5.20 – Résultat financier Le résultat financier est composé du coût de l'endettement financier,des dividendes reçus des sociétés non consolidées,des variations de juste valeur des actifs financiers hors trésorerie, des résultats de cession des actifs financiers, des résultats d'actualisation et des résultats de change portant sur des éléments ne faisant pas partie de l'endettement financier net. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 34 Notes aux états financiers consolidés 2.5.21 – Impôts sur les bénéfices et impôts différés L'impôt sur les bénéfices correspond au cumul des impôts exigibles des différentes sociétés de notre Groupe et des impôts différés. L'impôt est comptabilisé en résultat sauf s'il se rattache à des éléments qui sont comptabilisés parmi les autres éléments du résultat global. Il est alors également comptabilisé parmi les autres éléments du résultat global. Les impôts différés sont comptabilisés selon l'approche bilancielle. Le montant d'impôt ainsi déterminé est, le cas échéant, influencé par la variation de la créance ou de la dette que provoque le changement du taux d'impôt sur les sociétés d'une année sur l'autre (méthode du report variable).Les actifs d'impôts différés ne sont comptabilisés que si leur recouvrement est probable.Les actifs d'impôt différé correspondent principalement aux provisions pour indemnités de fin de carrière ainsi qu'aux charges à payer dont la déduction intervient l'année suivant leur constatation dans les comptes par le biais de provisions (i.e. l'année du paiement de la charge en question). Un actif d'impôt différé n'est comptabilisé que si les conditions suivantes sont réunies : - l'entité dispose de différences temporelles taxables suffisantes auprès de la même autorité fiscale et de la même entité imposable ou du même groupe fiscal, qui engendreront des montants imposables sur lesquels les pertes fiscales et crédits d'impôt non utilisés pourront s'imputer avant qu'ils n'expirent. - Il est probable que l'entité dégagera des bénéfices imposables avant l'expiration des pertes fiscales ou des crédits d'impôts non utilisés. Dans la mesure où la probabilité que l'entité disposera d'un bénéfice imposable sur lequel elle pourra imputer les pertes fiscales ou les crédits d'impôts non utilisés est jugée incertaine à court terme, l'actif d'impôt différé n'est pas comptabilisé. Compte tenu du niveau historique des bénéfices imposables du Groupe, ainsi que de la nature des impôts différés actifs mentionnés ci-dessus, lesdits actifs sont estimés recouvrables et sont par voie de conséquence comptabilisés. Les actifs et passifs d'impôts différés sont évalués aux taux d'impôt dont l'application est attendue sur l'exercice au cours duquel l'actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d'impôt (et des réglementations fiscales) qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture. 2.5.22 – Résultat par action Le résultat par action est calculé sur le nombre moyen d'actions pondéré selon la date de création des actions dans l'exercice, déduction faite des actions propres. Le résultat par action dilué est calculé selon la méthode du rachat d'actions qui rajoute au dénominateur le nombre d'actions potentielles qui résulteront des instruments dilutifs,déduction faite le cas échéant du nombre d'actions qui pourraient être rachetées au prix de marché avec les fonds recueillis de l'exercice des instruments concernés. Le nombre d'actions retenu pour le calcul du résultat dilué prend en compte la moyenne pondérée des actions ordinaires en circulation durant la période, ajusté de l'effet des actions ordinaires potentielles qui proviendraient de l'exercice des options, bons de souscription d'actions et autres instruments financiers potentiellement convertibles en actions ordinaires lorsque leur impact est dilutif. Les instruments dilutifs ne sont pas pris en compte dans le calcul du résultat dilué par action lorsqu'ils conduiraient à réduire la perte par action calculée sur le nombre moyen d'actions en circulation. Hors incidence éventuelle de l'attribution d'actions gratuites, aucun instrument potentiellement dilutif n'existe à ce jour. 2.5.23 – Résultat global Les principaux éléments qui composent le résultat global sont les variations de juste valeur des actifs financiers pour lesquels les variations de juste valeur sont constatées dans cette rubrique, et les gains ou pertes actuariels sur les régimes de retraite à prestations définies. Les autres éléments du résultat global sont ventilés en distinguant les éléments composant les autres éléments du résultat global appelés à un reclassement ultérieur en résultat net, de ceux qui ne peuvent pas être recyclés en résultat net. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 35 Notes aux états financiers consolidés 3.Secteurs opérationnels Conformément à la norme IFRS 8, l'information sur les secteurs opérationnels inclue dans la présente note de l'annexe est établie sur la base des systèmes internes d'organisation et la structure de gestion du groupe. En conséquence, un secteur opérationnel est une composante distincte du groupe qui est engagée dans la fourniture de produits ou services distincts et qui est exposée à des risques et une rentabilité différente des risques de la rentabilité des autres secteurs opérationnels. Chaque secteur opérationnel fait l'objet d'un suivi individuel en termes de reporting interne, selon des indicateurs de performance communs à l'ensemble des secteurs. Les données de gestion utilisées pour évaluer la performance d'un secteur sont établies conformément aux principes IFRS appliqués par le groupe pour ses états financiers consolidés. Les transactions inter-secteurs sont peu significatives,et les prix de transfert entre les secteurs sont les prix qui auraient été fixés dans des conditions de concurrence normale, comme pour une transaction avec des tiers. L'information sur les secteurs opérationnels est organisée par branche d'activité. Outre la holding Gérard Perrier Industrie, le groupe est géré en quatre branches principale : - La branche Installation / Maintenance qui regroupe les activités d'installation et de maintenance d'équipements électriques. - La branche Fabrication et Spécialistes Métiers qui regroupe les activités de conception et de fabrication d'équipements électriques destinés à l'automatisation de machines et de process de fabrication continus. - La branche Energie qui regroupe les prestations de services destinées au secteur de l'énergie et notamment du nucléaire. - La branche Aéronautique qui regroupe les activités de conception et de fabrication d'équipements ainsi que les prestations destinées au secteur de l'aéronautique civile et militaire. L'information sur les secteurs opérationnels,communiquée ci-après,est construite sur la base des mêmes principes que ceux appliqués en 2023, car le groupe considère que cette approche est conforme à l'application de la norme IFRS 8. Le tableau ci-après présente les données au 31 décembre 2024 : (en €uros) Branche Installation Maintenance Branche Fabrication et spécialistes métiers Branche Énergie Branche Aéro- nautique Holding dont Impact IFRS 16 Intra- groupe et Eliminations Total Compte Résultat Chiffre d'affaires 97 551 930 96 910 305 89 928 792 43 697 661 11 300 000 339 388 688 dont exportations 2 756 754 7 642 743 2 227 624 9 527 319 0 22 154 440 dont Intra-groupe -2 816 717 -3 883 577 -654 799 -1 276 236 -11 300 000 -19 931 329 Chiffre d'affaires net 94 735 213 93 026 728 89 273 993 42 421 425 0 319 457 359 Dotations amortissements 769 485 2 035 170 1 008 144 626 425 339 105 4 778 329 Dotations amortissements 1 213 233 Impact IFRS 16 1 058 384 1 368 737 377 567 202 171 4 220 092 Résultat d'exploitation 11 367 997 7 087 829 6 743 515 3 649 565 992 441 260 076 -3 928 665 25 912 682 Bilan Valeur globale des actifs 75 910 755 107 693 326 63 896 318 46 458 943 42 748 579 12 700 492 -43 750 376 292 957 545 dont immobilisations et actifs financiers 14 287 190 non courants 34 232 482 11 202 071 9 801 155 11 676 643 12 700 492 -36 546 447 44 653 094 dont Droit Utilisation des contrats IFRS16 3 610 403 3 974 652 3 876 690 344 866 893 881 12 700 492 dont clients 32 567 497 31 584 646 35 122 274 7 962 790 2 827 018 -6 789 174 103 275 051 Valeur globale des passifs -75 910 755 -107 693 326 -63 896 318 -46 458 943 -42 748 579 -12 700 492 43 750 376 -292 957 545 dont fournisseurs -9 360 977 -8 913 602 -3 345 450 -6 736 100 -1 644 861 6 692 794 -23 308 196 Investissements Financiers 100 000 35 000 0 0 135 000 Investissements Autres 1 780 995 4 883 441 829 472 5 376 028 470 447 0 13 340 383 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 36 Notes aux états financiers consolidés Le tableau ci-après présente les données au 31 décembre 2023 : (en €uros) Branche Installation Maintenance Branche Fabrication et spécialistes métiers Branche Énergie Branche Aéro- nautique Holding dont Impact IFRS 16 Intra- groupe et Eliminations Total Compte Résultat Chiffre d'affaires 96 867 848 91 654 429 88 261 779 35 647 247 8 913 480 321 344 783 dont exportations 1 772 535 25 834 159 2 272 049 9 899 419 0 39 778 162 Dont Intra-groupe -3 075 472 -4 146 950 -122 955 -1 501 325 -8 913 480 -17 760 182 Chiffre d'affaires net 93 792 376 87 507 479 88 138 824 34 145 922 0 303 584 601 Dotations amortissements 719 204 1 772 548 960 382 428 259 286 145 4 166 538 Dotations amortissements 1 061 970 Impact IFRS 16 758 565 1 230 011 387 518 165 154 3 603 218 Résultat d'exploitation 10 689 514 7 163 780 7 302 165 3 354 854 233 280 185 323 -3 173 712 25 569 881 Bilan Valeur globale des actifs 67 987 280 100 725 314 65 721 800 34 348 566 39 680 968 11 748 080 -44 192 042 264 271 886 dont immobilisations et actifs financiers 13 738 484 non courants 31 353 600 11 344 764 5 061 740 11 821 711 11 748 080 -36 808 553 36 511 746 dont Droit Utilisation des contrats IFRS16 3 076 901 3 567 127 3 572 672 662 229 869 151 11 748 080 dont clients 31 075 054 27 610 400 29 235 254 9 927 122 6 549 099 -1 252 281 103 144 648 Valeur globale des passifs -67 987 280 -100 725 314 -65 721 800 -34 348 566 -39 680 968 -11 748 080 44 192 042 -264 271 886 dont fournisseurs -7 695 820 -8 193 874 -4 063 173 -5 164 756 -1 102 512 2 178 185 -24 041 950 Investissements Financiers 4 135 544 0 0 0 4 135 544 Investissements Autres 476 476 5 158 289 1 323 499 1 838 288 114 441 0 8 910 993 4.Notes sur le compte de résultat consolidé 4.1.Charges de personnel Les frais de personnel du groupe se ventilent comme suit : (en €uros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Salaires et traitements 101 346 944 94 825 498 Participation légale des salariés 3 635 872 3 502 603 Salaires des intérimaires 10 450 241 11 846 528 Provision IDR 463 050 310 571 Actions gratuites 307 971 243 589 Charges sociales 40 393 950 37 833 411 Total 156 598 028 148 562 200 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 37 Notes aux états financiers consolidés 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Nombre % Nombre % Ouvriers 348 14,8% 327 14,2% Etam 1 415 60,4% 1 416 61,6% Cadres 581 24,8% 555 24,2% Total 2 344 100% 2 298 100% L'effectif du groupe, hors apprentis et alternants, se ventile comme suit par catégorie : 4.2.Autres produits d'exploitation non courants et autres charges d'exploitation non courantes (en €uros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Produits de cession d'immobilisations corporelles 6 667 56 593 Boni sur cessions actions propres Subventions d'investissements reçues Reprise provisions sur litiges fiscaux Quote part subventions virée en résultat 143 909 161 004 Indemnités pour litiges Produits divers 153 050 1 018 940 Reprise provisions pour litiges Total autres produits opérationnels 303 626 1 236 537 VNC immobilisations corporelles -56 314 -44 033 Charges diverses -84 800 -292 318 Dotations aux provisions pour litiges Indemnités pour litiges -3 905 Redressements sociaux Redressements fiscaux -1 316 Total autres charges opérationnelles -145 019 -336 351 Total 158 607 900 186 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 38 Notes aux états financiers consolidés 4.3.Produits et charges financiers (en €uros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Rémunération des liquidités Revenus des équivalents de trésorerie 1 047 600 780 040 Produits nets sur cession d'actifs financiers détenus à des fins de transactions et sur équivalent de trésorerie Produits de trésorerie et équivalent de trésorerie net 1 047 600 780 040 Intérêts et charges assimilées -579 925 -327 987 Coût de l'endettement financier IFRS 16 -349 957 -242 836 COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET 117 718 209 217 Escomptes obtenus 26 208 14 658 Reprise Provision pour dépréciation des placements à capital garanti 148 600 356 041 Reprise provision pour titre de participation Produits financiers de participation 8 242 2 757 Autres produits financiers 183 050 373 456 Escomptes accordés -60 983 -54 974 Autres charges financières -12 860 Provision pour dépréciation des placements à capital garanti Provision pour dépréciation titre de participation -175 733 Autres charges financières -236 716 -67 834 RÉSULTAT FINANCIER 64 052 514 839 4.4.Charge d'impôt sur le résultat (en €uros) Impôt comptabilisé Impôt théorique en l'absence d'intégration IS taux normal 7 361 582 7 240 460 Contribution sociale 3,3% 94 990 211 680 Crédit d'impôt -117 563 -117 563 Total IS 7 339 009 7 334 577 Retraitement consolidation impôt différé -631 470 -631 470 Total IS consolidé 6 707 539 6 703 107 Les sociétés entrant dans le périmètre de l'intégration fiscale sont constituées des entreprises suivantes : SA Gérard Perrier Industrie (Tête de groupe), SAS Soteb, SAS Geral, SAS Soteb National Elektro, SAS Ardatem, SAS Seirel, SAS Sera, SAS Technisonic, SAS Dative, GIE GPI Experts, SAS AECE Group, SAS Aquitaine Electronique, SAS AEVA, SAS R3EA, SAS EFGPI, SCI Jaz. Conformément à la convention d'intégration fiscale,chaque société filiale intégrée contribue au paiement de l'impôt et le comptabilise comme si elle était imposée distinctement. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 39 Notes aux états financiers consolidés 4.5.Résultat par action Le résultat de base par action est calculé en divisant le bénéfice net revenant aux actionnaires de la société par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice, hors actions propres rachetées par la société. Sont présentés ci-dessous, les résultats et actions ayant servi au calcul des résultats de base et dilué par action. 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Résultat net consolidé 19 269 197 19 546 381 Nombre d'actions à l'ouverture 3 973 148 3 973 148 Actions en auto-détention 202 509 202 432 Nombre moyen d'actions 3 770 639 3 770 716 Résultat de base par action 5,11 5,18 Résultat dilué par action 5,11 5,18 4.6.Dividende par action (en €uros) Par action Total Dividende versé au titre de 2020 (AG 03/06/21) 1,60 6 357 037 (1) Dividende versé au titre de 2021 (AG 02/06/22) 2,00 7 946 296 (1) Dividende versé au titre de 2022 (AG 15/06/2023) 2,15 8 542 268 (1) Dividende versé au titre de 2023 (AG 06/06/2024) 2,30 9 138 240(1) Dividende proposé pour approbation à l'AG de juin 2025 2,30 9 138 240(1) '(1) incluant les dividendes sur les titres en auto-detention (202 509 titres au 31 décembre 2024) qui ne seront pas versés mais incorporés en Report à nouveau. 5.Notes sur le bilan 5.1.Actifs non courants 5.1.1 - Ecarts d'acquisition Valeurs brutes (en €uros) Décembre 2022 Hausse Baisse Décembre 2023 Hausse Baisse Décembre 2024 Ecarts d'acquisition 10 694 395 2 436 648 13 131 043 413 467 13 544 510 Le coût d'acquisition des titres des branches Installation / Maintenance,Fabrications et Spécialistes Métiers,Energie (UGT) fait apparaître, par rapport à la juste valeur des actifs et passifs identifiables de ces sociétés au jour de l'acquisition, un excédent de 13 544 510 € qui se décompose comme suit : • Branche Installation / Maintenance 2 561 342 € • Branche Fabrication et Spécialistes métiers 5 859 161 € • Branche Energie 5 110 886 € • Autres 13 121 € 13 544 510 € L'augmentation des Ecarts d'acquisition provient exclusivement de l'écarts d'acquisitions sur l'acquisitions de la société OPSIS et du complément de prix versés dans le cadre de l'acquisition de la société Dipl Ing Peter Pohl. Sur la base des tests de dépréciation effectués au 31 décembre 2024, décrits note 2.5.2, aucune perte de valeur n'est à constater. La variation du taux d'actualisation de plus ou moins 0,5 point serait sans incidence sur les conclusions du test de dépréciation.Seules des hypothèses non raisonnables pourraient remettre en cause les résultats des tests. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 40 Notes aux états financiers consolidés 5.1.2 – Immobilisations et amortissements Immobilisations 31/12/2023 Ouverture Correction 2023 d'ouv. Acquisitions Cession Virement Variation périmètre IFRS 16 Clôture 2023 Marques Frais de développement 1 821 778 40 000 1 861 778 Concessions, brevets et droits similaires 4 479 456 339 836 109 854 393 714 177 672 5 280 824 Autres immobilisations incorporelles 2 054 897 7 320 2 062 217 IMMOBILISATIONS INCORP. 8 356 131 0 387 156 109 854 393 714 177 672 0 9 204 819 Terrains 3 747 925 10 548 79 045 3 679 428 Constructions 28 403 085 176 434 17 923 2 563 654 854 31 126 104 Installations techniques, matériel, outillage 13 788 585 64 255 1 896 315 468 511 322 626 123 063 15 726 333 Autres immobilisations corporelles 27 428 345 1 580 039 332 844 328 125 167 799 5 233 508 34 404 972 Immobilisations en cours 4 352 882 4 815 301 -3 608 119 5 560 064 IMMOBILISATIONS CORP. 77 720 822 64 255 8 478 637 898 323 -393 714 291 716 5 233 508 90 496 901 TOTAL GENERAL 86 076 953 64 255 8 865 793 1 008 177 0 469 388 5 233 508 99 701 720 Immobilisations 31/12/2024 Ouverture Correction 2024 d'ouv. Acquisitions Cession Virement Variation périmètre IFRS 16 Clôture 2024 Marques Frais de développement 1 861 778 1 861 778 Concessions, brevets et droits similaires 5 280 824 8 897 137 851 84 349 5 343 223 Autres immobilisations incorporelles 2 062 217 50 000 -744 049 1 368 168 IMMOBILISATIONS INCORP. 9 204 819 8 897 187 851 84 349 -744 049 0 0 8 573 169 Terrains 3 679 428 579 608 159 900 4 418 936 Constructions 31 126 104 12 936 1 772 681 22 245 7 758 902 22 245 40 670 623 Installations techniques, matériel, outillage 15 726 333 11 797 1 902 368 133 477 156 934 27 859 17 691 814 Autres immobilisations corporelles 34 404 972 391 988 1 364 483 636 332 247 671 31 715 2 180 525 37 985 022 Immobilisations en cours 5 560 064 7 446 851 -7 579 358 5 427 557 IMMOBILISATIONS CORP. 90 496 901 416 721 13 065 991 792 054 744 049 81 819 2 180 525 106 193 952 TOTAL GENERAL 99 701 720 425 618 13 253 842 876 403 0 81 819 2 180 525 114 767 121 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 41 Notes aux états financiers consolidés Amortissements 31/12/2023 Ouverture Correction 2023 d'ouverture Dotations Reprises Var Perimetre IFRS 16 Clôture 2023 Marques Frais de développement 1 762 267 28 311 956 1 791 534 Concessions, brevets et droits similaires 3 962 130 421 385 109 723 75 433 4 349 225 Autres immobilisations incorporelles 304 244 29 212 333 456 IMMOBILISATIONS INCORP. 6 028 641 478 908 109 723 76 389 6 474 215 Terrains 515 057 38 971 554 028 Constructions 15 890 980 1 291 531 17 769 17 164 742 Installations techniques, matériel, outillage 8 870 482 36 866 1 352 858 465 040 7 914 9 803 080 Autres immobilisations corporelles 15 255 971 -22 270 1 003 940 301 533 6 158 2 233 094 18 175 360 Immobilisations en cours IMMOBILISATIONS CORP. 40 532 490 14 596 3 687 300 784 342 14 072 2 233 094 45 697 210 TOTAL GENERAL 46 561 131 14 596 4 166 208 894 065 90 461 2 233 094 52 171 425 Amortissements 31/12/2024 Ouverture Correction 2024 d'ouverture Dotations Reprises Virement Var Perimetre IFRS 16 Clôture 2024 Marques Frais de développement 1 791 534 29 640 1 821 174 Concessions, brevets et droits similaires 4 349 225 7 804 476 034 84 350 4 748 713 Autres immobilisations incorporelles 333 456 30 726 -362 659 1 523 IMMOBILISATIONS INCORP. 6 474 215 7 804 536 400 84 350 -362 659 0 6 571 410 Terrains 554 028 39 448 593 476 Constructions 17 164 742 12 938 1 476 269 22 245 -362 659 18 334 19 012 697 Installations techniques, matériel, outillage 9 803 080 97 583 1 574 838 144 097 27 605 11 359 009 Autres immobilisations corporelles 18 175 360 312 543 1 212 202 561 489 28 723 1 228 113 20 395 452 Immobilisations en cours IMMOBILISATIONS CORP. 45 697 210 423 064 4 302 757 727 831 362 659 74 662 1 228 113 51 360 634 TOTAL GENERAL 52 171 425 430 868 4 839 157 812 181 0 74 662 1 228 113 57 932 044 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 42 Notes aux états financiers consolidés 5.1.3 – Impôts différés Les impôts différés sont comptabilisés conformément à l'IAS 12. (en €uros) 31 décembre 2023 Variation de l'exercice 31 décembre 2024 Résultat Capitaux propres Impôts différés actifs 3 296 467 -633 295 1 260 448 3 923 620 Impôts différés passifs -163 599 1 824 7 956 -153 819 Impôts différés nets 3 132 868 -631 471 1 268 404 3 769 801 Les impôts différés actifs proviennent principalement des indemnités de fin de carrière ainsi que des différences temporaires. 5.2.Actifs courants 5.2.1 – Stocks Les stocks sont constitués des éléments suivants : (en €uros) Montant brut au 31/12/2024 31/12/2024 Dépréciation Montant net au au 31/12/2023 Montant net Variation Stocks matières 22 035 599 -2 101 431 19 934 168 20 857 876 (923 708) Produits intermédiaires 3 798 107 -121 625 3 676 482 3 536 034 140 448 En cours de production 3 974 685 3 974 685 4 374 210 (399 525) Total 29 808 391 -2 223 056 27 585 335 28 768 120 (1 182 785) Outre les dépréciations directes pratiquées usuellement dans nos comptes, et de caractère non significatif, nous avons été amenés à procéder, au 31 décembre 2024, à une dépréciation directe complémentaire de 2 101 431 euros (contre 1.709.107 euros en 2023) sur les matières. Cette dernière ne concerne que des produits à faible rotation sur notre branche constructeurs et spécialistes métiers à hauteur de 758.081 euros (contre 327 369 euros en 2023), notre branche aéronautique pour 1.321.821 euros (contre 1.371.823 euros en 2023) et notre branche installation/maintenance pour 21.529 euros. Par ailleurs, une provision pour dépréciation sur les stocks de produits intermédiaire et finis de notre branche aéronautique a été constituée pour 121.625 euros (contre 138.692 euros en 2023). 5.2.2 – Clients et comptes rattachés Les clients et comptes rattachés se décomposent comme suit : (en €uros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Clients et autres débiteurs 103 554 572 103 446 153 Provision pour dépréciation -279 521 -301 505 TOTAL 103 275 051 103 144 648 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 43 Notes aux états financiers consolidés Net au 31/12/2024 Total créances non échues Echues entre 0 et 30 jours Entre 31 et 90 jours Entre 91 et 180 jours Entre 181 et 360 jours Plus de 360 jours Clients et cptes rattachés 103 275 051 93 939 054 5 509 688 1 974 064 527 409 728 987 595 849 Dans la mesure où la quasi-totalité de nos clients fait l'objet d'une couverture d'assurance-crédit et au vu de l'historique en notre possession, il n'existe aucun risque significatif de non-paiement sur les créances non dépréciées. Au jour de l'arrêté des comptes, la part des créances échues non payées s'élevait à 4 377 503 €. Par ailleurs, compte tenu de la nature de l'activité et du mode de règlement des clients, le risque de change est non significatif. Enfin, le délai de règlement moyen des créances clients est de 59,6 jours. 5.2.3 – Autres actifs courants Le montant net des autres actifs courants est le suivant : (en €uros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Fournisseurs débiteurs 175 426 218 674 Salariés 338 541 350 494 Etat - Produits à recevoir 143 295 576 472 Etat - Charges sociales 36 550 Etat - Impôt 4 298 078 2 686 111 Autres débiteurs 821 730 1 544 982 Charges constatées d'Avance 2 253 942 1 814 222 Total 8 067 562 7 190 955 Antériorité des autres actifs courants nets non dépréciés : (en €uros) Net au 31/12/24 CCA Total créances non échues Fournisseurs débiteurs 175 426 175 426 Salariés 338 541 338 541 Etat - Produits à recevoir 143 295 143 295 Etat - Charges sociales 36 550 36 550 Etat - Impôt 4 298 078 4 298 078 Autres débiteurs 821 730 821 730 Charges constatées d'Avance 2 253 942 2 253 942 0 Total autres actifs courants 8 067 562 2 253 942 5 813 620 Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 44 Notes aux états financiers consolidés 5.2.4 – Actifs financiers courants 31/12/2023 Variations de Périmètre Acquisitions Diminutions 31/12/2024 Portefeuille de placements à capital garanti 6 068 543 64 787 6 133 330 Total valeur brute 6 068 543 64 787 6 133 330 Provision pour dépréciation 388 600 148 600 240 000 Total valeur nette 5 679 943 5 893 330 5.2.5 – Trésorerie et équivalents de trésorerie Au 31/12/2024 Au 31/12/2023 Trésorerie 46 276 550 63,12% 37 157 048 67,80% Equivalents de trésorerie 27 037 899 36,88% 17 643 836 32,20% TOTAL 73 314 449 100% 54 800 884 100% Les équivalents de trésorerie correspondent à des comptes et dépôts à terme dont il est possible de sortir avec un préavis maximum de 32 jours et qui ne présentent pas de risque significatif de taux. Eu égard à la nature et aux montants de sa trésorerie et de ses emprunts, le Groupe estime ne pas présenter de risques de liquidité. La gestion prudente de ce risque implique de conserver un niveau suffisant de liquidités et d'être à même de dénouer rapidement les placements de trésorerie. 5.3.Capitaux propres 5.3.1 – Composition du capital social Le capital social de Gérard Perrier Industrie SA au 31 décembre 2024 est de 1 986 574 euros. Il est constitué de 3 973 148 actions de 0,5 euro de nominal,ayant toutes les mêmes droits.Toutefois,les actions nominatives détenues depuis plus de deux ans entre les mains d'un même actionnaire confèrent un droit de vote double. Inversement, les actions auto-détenues sont privées de droit de vote. Mouvements de l'exercice Nombre d'actions Capital (en €) Prime d'émission (en €) 31-déc-22 3 973 148 1 986 574 877 667 31-déc-23 3 973 148 1 986 574 877 667 31-déc-24 3 973 148 1 986 574 877 667 Les principaux actionnaires sont : - AMPERRA : 52,00 % - Auto-détention : 5,10 % - Public : 42,90 % 5.3.2 – Options de souscription ou d'achat d'actions et actions gratuites 5.3.2.1 – Options d'achats ou de souscription Au 31 décembre 2024, il n'existe aucun plan d'options de souscriptions en cours de validité en faveur d'un dirigeant. 5.3.2.2 – Actions Gratuites 5.3.2.2.1 Plan 2023-2027 Par décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 15 juin 2023, le Directoire a été autorisé à procéder à l'attribution d'actions gratuites existantes ou à émettre au profit du personnel salarié de la société ou des sociétés liées et aux membres du directoire. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 45 Notes aux états financiers consolidés Ces plans prévoient que les actions gratuites ne seront attribuées définitivement qu'à l'issue d'une période de quatre ans. En outre, l'acquisition définitive des actions gratuites est subordonnée à l'atteinte d'objectifs collectifs basés sur le chiffre d'affaires et / ou le résultat net à l'issue de la période d'acquisition ainsi que des critères individuels basé sur la marge annuelle des business units. Il n'y a pas de période de conservation imposée aux bénéficiaires limitant la cessibilité des actions gratuites livrées à la date d'acquisition définitive. La situation relative au plan d'actions gratuites est synthétisée dans le tableau ci-dessous : Dates Nombres d'actions Solde Juste valeur de l'action à la date d'attribution Type d'attribution d'acquisition définitive de disponibilité Attribuées Acquises Annulées Actions gratuites 02/11/2023 02/11/2027 02/11/2027 38 250 1 200 37 050 88,00 La juste valeur du plan d'actions gratuites a été calculée comme suit : Plan 2023 Prix moyen des 30 derniers cours de bourse à la date d'attribution en € 96,62 Dividendes annuels (2,15 € x 4) en € 8,60 Valeur recalculée 88,02 Juste valeur retenue 88,00 Valorisation initiale plan AGA en € hors forfait social 3 366 000 QP AGA de l'exercice en € 720 441 Forfait social sur QP de l'exercice 142 464 Charges de l'exercice en € 862 905 5.3.3 – Actions propres Au 31 décembre 2024, notre Groupe a en portefeuille 202 509 actions propres. 31/12/2024 31/12/2023 Nombre d'actions propres 202 509 202 432 Valeur brute 10 051 997 10 058 828 Plus ou moins value latente 8 092 809 10 143 886 La valeur brute de ces actions propres, ainsi que les résultats de cession, sont enregistrés en diminution des capitaux propres. 5.4.Engagements sociaux Les hypothèses retenues pour l'estimation des indemnités de départ à la retraite (IDR) sont identiques à celles retenues en 2023, exceptée la table de mortalité qui a été mise à jour (passage de la table INSEE 2023 à la table INSEE 2024) : • Age de départ en retraite : 67 ans • Taux de rotation des effectifs :Turn-over moyen (cadres) / Turn-over fort (ETAM) • Table de mortalité : Table INSEE 2024 • Taux d'actualisation : 3,28% • Coefficient de revalorisation des salaires : 3,5% • Taux de charges sociales : 40% Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 46 Notes aux états financiers consolidés 31/12/2024 31/12/2023 Provision à l'ouverture 7 517 011 7 179 506 Coût des services rendus 688 584 658 861 Coût financier 259 836 217 858 Mouvements de personnel (entrées / sorties) -485 370 -569 662 Ecart actuariels -56 108 168 089 Variation de périmètre 17 211 0 Externalisation partielle IFC 0 -137 641 Provision à la clôture 7 941 164 7 517 011 Variation globale de la provision 406 942 337 505 Dotation provision IDR 532 630 413 092 Reprise provision IDR -69 580 -106 034 Impact résultat 463 050 307 057 Ecart actuariel -56 108 168 089 Externalisation partielle IFC 0 -137 640 Impact capitaux propres -56 108 30 449 Impact Ecart d'acquisition 17 211 0 Le coefficient d'actualisation correspond à la moyenne mobile sur 12 mois du taux Iboxx € Eurozone 25+ (taux retenu historiquement par le Groupe). Cet indice a été retenu car la duration de ce dernier correspond à notre pyramide des âges. La société ayant opté à compter de 2007 pour l'amendement à l'IAS 19 publié en décembre 2004,les variations de provisions relatives aux écarts actuariels sont comptabilisées directement en capitaux propres. La provision pour indemnité de départ à la retraite (IDR) des salariés couvre les droits acquis et les droits non définitivement acquis concernant les salariés en activité. Le groupe n'a aucun engagement envers d'anciens salariés, les droits acquis étant définitivement payés lors du départ à la retraite. Par ailleurs, il n'existe pas au sein du groupe de régime d'avantages au personnel à cotisations définies. Nos tests de sensibilité montrent qu'une variation du taux d'actualisation de +/- 1 point par rapport au taux retenu de 3,28% (soit 2,28% et 4,28%) entraînerait une variation du montant de la dette actuarielle d'environ + 1 491 K€/ -816 K€. 5.5.Passifs courants 5.5.1 – Dettes financières La répartition des dettes financières est présentée dans le tableau qui suit : (en €uros) Dettes financières à long terme Dettes financière à court terme A moins d'1 an 1 à 5 ans à +5 ans Emprunts auprès des établissements financiers 15 544 406 11 602 049 4 479 090 Dont à taux fixe 14 942 554 11 602 049 4 293 905 Dont à taux variable 601 852 - 185 185 ICNE 120 744 Concours Bancaires Dépôts reçus 70 772 Total 27 146 455 4 670 606 Compte tenu du faible niveau des emprunts à taux variables, le risque de taux est jugé non significatif par le groupe. Par ailleurs, il n'existe aucun covenant sur les emprunts. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 47 Notes aux états financiers consolidés Détail sur la variation des dettes financières : 31/12/23 Mouvements de trésorerie Mouvements ne donnant pas lieu à des flux de trésorerie 31/12/24 Déblo- cage Rembour- sement de périmètre Variation Augmn de la dette loyer Var.de la juste valeur Emprunts et dettes financières non courantes 21 052 425 6 094 030 27 146 455 Emprunts et dettes financières courantes 4 800 274 4 824 955 -4 969 208 14 584 4 670 605 Total Emprunts 25 852 699 10 918 985 -4 969 208 14 584 - - 31 817 060 Contrats de locations IFRS 16 non courantes 8 335 459 1 412 411 -455 608 9 292 262 Contrats de locations IFRS 16 courantes 3 574 473 189 801 -104 278 - 3 659 996 Total IFRS 16 11 909 932 1 602 212 -559 886 - - - 12 952 258 5.5.2 – Provisions Les provisions s'analysent de la façon suivante : Reprise de l'exercice Montant 31/12/23 Dotation de l'exercice utilisation Pour Pour non utilisation Montant au 31/12/24 Provisions pour garantie : - Installations automatismes de sécurité / remontées mécaniques 15 850 18 168 -15 850 18 168 - Produit électronique de série 31 161 35 610 -31 161 35 610 Contrôles fiscaux en cours 0 0 Contrôles douanes en cours 75 000 75 000 Forfait social sur AGA 23 570 119 074 142 644 Risque Client 712 780 528 109 -298 980 941 909 Litiges URSSAF 0 29 950 29 950 Litiges personnel 419 897 410 500 -62 478 -162 219 605 700 Perte à terminaison 81 877 83 278 -81 877 83 278 Charges diverses 10 412 3 603 -10 412 3 603 Total 1 370 547 1 228 292 -144 355 -518 622 1 935 862 5.5.3 – Fournisseurs et comptes rattachés Net au 31/12/24 Total non échues Echues entre 0 et 30 jours Entre 31 et 90 jours Entre 91 et 180 jours Entre 181 et 360 jours Plus de 360 jours Fournisseurs & cptes rattachés 23 308 196 21 869 846 642 289 268 830 288 680 93 246 145 305 Les dettes échues non réglées correspondent à des désaccords sur les prix et/ou les quantités avec les fournisseurs. Le délai règlement fournisseurs moyen est de 41,3 jours. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 48 Notes aux états financiers consolidés 5.5.4 – Autres passifs courants (en €uros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Dettes fournisseurs d'immobilisation 1 345 579 Personnel, organismes sociaux, Etat 55 402 829 52 344 611 Autres dettes non financières courantes 3 092 537 1 059 170 Produits constatés d'avance (travaux facturés d'avance) 22 178 445 18 517 840 Total 82 019 390 71 921 621 6.Autres informations 6.1.Transactions avec les parties liées Les transactions entre le groupe Gérard Perrier Industrie,son principal actionnaire (AMPERRA) et ses membres du Conseil de Surveillance non dirigeants sont non significatives. Avantages accordés aux dirigeants : conformément à l'IAS 24, les principaux dirigeants retenus sont, outre les mandataires sociaux (Président du Conseil de surveillance,Président et Vice-Président du Directoire),les cadres salariés qui dirigent une filiale ou une division du groupe. Les informations sont présentées dans le tableau suivant : (en €uros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Nombre de personnes concernées (équivalent temps plein) 18 16 Rémunérations directes 3 687 723 3 157 138 Indemnités de départ en retraite 788 813 878 958 Prestations de services 1 227 836 1 118 062 Total 5 704 390 5 154 174 Jetons de présence alloués aux membres du conseil de surveillance non dirigeants 70 688 64 325 Rémunérations directes :elles s'élèvent 3.687.723 euros dont 2.515.045 euros de rémunération de base et 1.172.678 euros de rémunération variable payée en 2025 et liée aux performances réalisées en 2024. 6.2.Autres informations Engagements hors bilan (en €uros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Engagements reçus Cautions diverses Total 0 0 Engagements donnés Nantissement, hypothèque 14 736 000 8 396 792 Cautions sur marchés 4 167 376 4 855 093 Cautions au profit des banques pour le compte des filiales 6 665 598 8 580 077 Total 25 568 974 21 831 962 6.3.Evènement postérieur à la clôture A la date d'arrêtée des comptes, aucun évènement postérieurs n'est à signaler. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 49 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31 décembre 2024 - A l'assemblée générale des actionnaires de la société GERARD PERRIER INDUSTRIE, I - Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué l'audit des comptes consolidés de la société Gérard Perrier Industrie relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2024,tels qu'ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont,au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit. II - Fondement de l'opinion Référentiel d'audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. III - Justification des appréciations - Points clés de l'audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Reconnaissance du chiffre d'affaires et suivi des chantiers Comme indiqué dans la note 2.5.17 « Reconnaissance des produits issus des activités ordinaires » des notes aux états financiers consolidés, le Groupe exerce notamment son activité au travers de prestations de services et de chantiers, pour lesquels le revenu est comptabilisé en fonction du degré d'avancement des contrats. Ce degré d'avancement est évalué sur la base des services fournis rapportés au total des services à fournir. Le correct suivi de ces contrats conditionne l'exactitude du chiffre d'affaires, de la production et de l'EBITDA dans les comptes du groupe ainsi que le niveau des éventuelles pertes à terminaison. Il dépend de la capacité du Groupe à mesurer les coûts encourus et à estimer de manière fiable les coûts restants à engager jusqu'à la fin de ces contrats. Les estimations sont mises à jour de manière mensuelle par les contrôleurs de gestion qui disposent de l'expérience nécessaire et d'un système de prévision et de suivi à même d'estimer de manière fiable les résultats à terminaison. Afin de justifier nos appréciations, notre démarche a été la suivante : - Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne relatives au suivi des contrats. - Nous avons procédé à des tests de contrôle interne, notammentinformatisés,ensélectionnantcertainscontrats, afin de contrôler l'exactitude des données relatives aux ventes, achats et temps passés. - Nous avons participé aux réunions avec les contrôleurs de gestion et les chargés d'affaires au cours du second semestre 2024 (dans le cadre de la revue des comptes semestriels du groupe) et début 2025 (dans le cadre de l'arrêté des comptes annuels 2024) dans le but de détecter d'éventuels contrats à risques. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 50 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31 décembre 2024 - - Nous avons revu les fichiers récapitulant les chantiers en cours à la clôture indiquant, et pour chacun d'entre eux, les factures à établir ou produits constatés d'avance comptables. - Nous avons rapproché les données de ces fichiers avec les données comptables. - Nous avons validé avec les contrôleurs de gestion le degré d'avancement des contrats et apprécié le risque d'éventuelles pertes à terminaison. IV - Vérification spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du Directoire. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du président-directeur général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d'information électronique unique européen,il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Gérard Perrier Industrie par l'assemblée générale du 10 juin 1992 pour le cabinet Forvis Mazars et par les statuts du 24 janvier 1989 pour le cabinet Anderlaine Audit. Au 31 décembre 2024, le cabinet Forvis Mazars était dans la 33ème année de sa mission sans interruption et le cabinet Anderlaine Audit dans la 36ème année, dont 27 années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé. V. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci Lors de l'établissement des comptes consolidés,il incombe à la direction d'évaluer la capacité de l'entité à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider l'entité ou de cesser son activité. Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en uniqueeuropéen.Enraisondeslimitestechniquesinhérentes ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Directoire. Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 51 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31 décembre 2024 - VI. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés Objectif et démarche d'audit Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative.Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre entité. Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs,définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ; • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; • il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et,selon les éléments collectés,l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de l'entité à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative,il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; • il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; • concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au comité d'audit Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Parmilesélémentscommuniquésdanslerapportaucomité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 52 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31 décembre 2024 - décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Valence et la Motte Servolex, le 28 avril 2025 Les Commissaires aux Comptes FORVIS MAZARS Philippe AUBERT ANDERLAINE AUDIT Nicolas PICARD Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 53 Information relative à la publicité des Honoraires des Commissaires aux Comptes - Au titre de l'exercice 2024 - En milliers d'€uros Forvis Mazars Anderlaine exercice clos le 31/12/24 31/12/23 exercice clos le exercice clos le 31/12/24 exercice clos le 31/12/23 AUDIT Commissariat aux comptes . Emetteur 33 31 31 30 . Filiales intégrées globalement 130 125 52 51 Autres diligences et prestations directement liées 1 1 1 1 Sous total 164 157 84 82 Autres diligences et prestations directement liées à la mission du commissaire aux comptes- Emetteur 28 9 0 0 Sous total 28 9 0 0 Total 192 166 84 82 RAPPORT FINANCIER 2024 - Les Comptes Sociaux RAPPORT FINANCIER 2024 COMPTES SOCIAUX / Comptes Sociaux de l’Exercice Clos ........................................................ 55 au 31 décembre 2024 / Comptes de Résultat au 31 décembre 2024 ........................................................ 57 ........................ / Tableau de Financement en Flux de Trésorerie 58 59 .................................. / Projet d’Affectation du Résultat Social / Annexe des Comptes Annuels de l’exercice Clos ........................................................ 60 au 31 décembre 2024 / Résultats Financiers de la Société au cours des cinq derniers exercices ...................................... 68 / Rapport des Comissaires aux Comptes sur les Comptes ........................ 69 Annuels (exercice clos le 31 décembre 2024) ........... / Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les 72 conventions réglementées (exercice clos le 31 décembre 2024) Comptes Sociaux - Exercice clos le 31 décembre 2024 - (en €uros) 31/12/2023 31/12/2024 ACTIF BRUT AMORT.PROV. NET € NET € Immobilisations incorporelles Concessions Brevets et droits similaires Fonds commercial 1 097 808 60 980 872 435 225 373 60 980 388 448 60 980 Autres immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Terrains 15 503 4 100 3 408 2 669 12 095 1 431 12 870 1 841 Constructions Inst.Tech. Matériel Outillage Autres immobilisations corporelles Immobilisations en cours 1 746 566 303 005 1 024 168 722 398 303 005 699 206 38 465 Immobilisations ﬁnancières Participations 11 370 676 1 057 649 10 313 027 38 334 10 583 476 Créances rattachées Prêts Autres immobilisations ﬁnancières 38 334 36 425 ACTIF IMMOBILISÉ 14 636 972 2 960 329 11 676 643 11 821 711 Clients et comptes rattachés Autres créances 2 827 018 6 363 554 18 944 804 10 051 997 2 470 247 471 913 2 827 018 6 363 554 2 031 302 6 549 099 17 213 867 10 058 829 1 823 796 241 193 Valeurs mobilières de placement dont actions propres 5 600 18 939 204 10 051 997 2 470 247 471 913 Disponibilités Charges constatées d’avance ACTIF CIRCULANT TOTAL DE L’ACTIF 31 077 536 45 714 508 5 600 31 071 936 27 859 257 39 680 968 2 965 929 42 748 579 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 55 Comptes Sociaux - Exercice clos le 31 décembre 2024 - 31/12/2024 31/12/2023 PASSIF € € Capital 1 986 574 877 667 1 986 574 Primes d’émission 877 667 Réserves - réserve légale - autres réserves 198 657 928 566 198 657 928 566 Report à nouveau 16 698 547 10 029 648 18 105 358 7 265 727 Résultat de l’exercice CAPITAUX PROPRES 30 719 659 1 624 973 29 362 549 2 789 839 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Emprunts et dettes auprès d’établissements de crédit Emprunts et dettes ﬁnancières divers Dettes fournisseurs et comptes rattachés Dettes ﬁscales et sociales 5 962 254 305 462 4 434 813 33 649 1 644 861 2 473 751 17 619 1 102 512 1 881 436 76 170 Autres dettes DETTES 10 403 947 42 748 579 7 528 580 TOTAL DU PASSIF 39 680 968 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 56 Comptes de résultat - Au 31 décembre 2024 - 2024 2023 NET € % NET € % CHIFFRE D’AFFAIRES 11 300 000 -5 599 186 5 700 814 100,00 8 913 480 100,00 Autres charges externes -49,55 -4 393 874 -49,29 VALEUR AJOUTEE 50,45 4 519 606 50,71 Subventions d’exploitation Impôts taxes et versements assimilés Salaires et traitements -128 983 -3 666 670 -1 597 938 -1,14 -32,45 -14,14 -123 312 -3 509 121 -1 512 978 -1,38 -39,37 -16,97 Charges sociales EXCÉDENT BRUT D’EXPLOITATION 307 223 2,72 -625 805 -7,02 + Reprises amortissements et provisions + Autres produits de gestion courante - Dotation aux amortissements et provisions - Autres charges de gestion courante 2 773 436 1 24,54 0,00 4 165 157 8 46,73 0,00 -1 964 078 -111 812 -17,38 -0,99 -3 075 658 -95 412 -34,51 -1,07 RÉSULTAT D’EXPLOITATION 1 004 770 8,89 368 290 4,13 + Produits ﬁnanciers - Charges ﬁnancières 10 025 906 -631 629 88,72 -5,59 7 497 977 -232 821 84,12 -2,61 RÉSULTAT COURANT AVANT IMPOTS 10 399 047 92,03 7 633 446 85,64 + Produits exceptionnels - Charges exceptionnelles 1 170 776 -1 305 785 -12 330 -12 330 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL Impôts sur les bénéﬁces RÉSULTAT NET COMPTABLE -135 009 -232 710 -357 069 -3,16 -2,61 10 029 648 88,76 7 265 727 81,51 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 57 Tableau de ﬁnancement en Flux deTrésorerie - Au 31 décembre 2024 - (en €uros) 31 décembre 2024 10 386 717 31 décembre 2023 Résultat net avant IS 7 498 437 1) Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l’activité : Amortissements et provisions Reprise sur amortissements et provisions PV sur actions propres 1 964 078 -2 789 839 13 626 3 075 659 -1 835 448 -18 270 Coût des AGA 166 602 -357 069 149 1 299 024 -232 710 6 761 Impôt sur les sociétés - Plus / + Moins-values de cession Marge brute d’autoﬁnancement 9 384 264 9 793 453 Variation des créances + EENE et autres créances d’exploitation Variation des dettes fournisseurs et autres dettes d’exploitation Variation des dettes hors exploitation -840 891 1 494 789 -42 262 -3 012 651 -1 229 397 -300 830 Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité 611 636 -4 542 878 Flux net de trésorerie généré par l’activité 9 995 900 5 250 575 2) Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement Acquisition d’immobilisations -462 725 - -237 164 - Cession d’immobilisations, nettes d’impôts Variation de périmetre Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement -462 725 -237 164 3) Flux de trésorerie liés aux opérations de ﬁnancement : Dividendes versés -8 672 539 -8 107 467 Augmentation de capital en numéraire Réduction de capital en numéraire Achat / vente titres (sur contrat de liquidités - titres autodétenus) Souscription d’emprunts 6 832 2 600 000 -1 088 848 3 083 -922 472 Remboursement d’emprunts Flux net de trésorerie lié aux opérations de ﬁnancement Variations de trésorerie -7 154 555 2 378 620 8 978 835 11 357 455 10 051 997 -9 026 856 -4 013 445 12 992 280 8 978 835 10 058 829 Trésorerie d’ouverture (1) Trésorerie de clôture (1) (1) Non compris les titres en auto-contrôle. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 58 Projet d’affectation du résultat social (en €uros) Origine Report à nouveau antérieur Résultat de l’exercice 16 698 547 10 029 648 Affectations Réserve légale Dividende courant Report à nouveau 9 138 240 17 589 955 Total 26 728 195 26 728 195 Les dividendes versés en 2024 font l’objet d’un abattement de 40% (identique à celui de 2022) pour les personnes physiques domiciliées en France. Au titre des derniers exercices, le dividende alloué par action a été le suivant. Par action Total Dividende versé au titre de 2020 (AG 03/06/2021) Dividende versé au titre de 2021 (AG 02/06/2022) Dividende versé au titre de 2022 (AG 15/06/2023) Dividende versé au titre de 2023 (AG 06/06/2024) Dividende proposé pour approbation à l'AG de juin 2025 1,60 6 357 037 (1) 2,00 2,15 2,30 2,30 7 946 296 (1) 8 542 268 (1) 9 138 240 (1) 9 138 240 (1) (1): incluant les dividendes sur les titres en auto-détention (202 509 titres au 31 décembre 2024) qui ne seront pas versés mais incorporés en Report à nouveau. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 59 Annexe des comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2024 - 1.Faits particuliers de l’exercice Aucun fait marquant n’est à signaler sur l’exercice. 2.Règles et méthodes comptables Les comptes arrêtés au 31 décembre 2024 sont présentés selon les prescriptions du règlement ANC 2014-03 relatif au plan comptable général, complété et modiﬁé par ses règlements subséquents. Les principales méthodes utilisées sont les suivantes : • Immobilisations décomposables – Non applicable, donc pas de retraitement à effectuer. • Immobilisations non décomposables – Ces immobilisations, corporelles et incorporelles, sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires, hors frais d’acquisition des immobilisations) ou à leur coût de production. Leur méthode et durée d’amortissement n’ont pas été modiﬁées par rapport à l’exercice précédent,la durée d’utilisation de ces actifs est identique à la durée d’usage. Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée d’utilisation : • Logiciels 3 ans 5 ans • Matériel et outillage industriel • Agencements et installations générales 10 ans • Matériel de transport • Matériel de bureau informatique • Mobilier 4 - 5 ans 3 - 5 ans 8 - 10 ans • Fonds de commerce : Suite à l’entrée en vigueur du Règlement ANC 2015-06 pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2016, la société a procédé à une analyse du fonds de commerce ﬁgurant à l’actif du bilan. Ledit fonds de commerce n’ayant pas une durée d’utilisation limitée, il ne fait pas l’objet d’un amortissement. En contrepartie, il est procédé tous les ans à un test de dépréciation basé notamment sur les données prévisionnelles au titre des 3 années à venir. Sur la base du test effectué au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, aucune dépréciation n’est à constater. • Participations et créances rattachées. La valeur brute des participations est constituée par le coût d’achat hors frais accessoires. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque l’actif net des ﬁliales et leurs perspectives de résultat à court terme le justiﬁent. • Créances. Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur comptable. • Valeurs mobilières de placement. Les valeurs mobilières de placement ont été enregistrées à leur coût d’acquisition. En cas de cession concernant des titres de même nature, le prix de revient des titres cédés a été déterminé selon la méthode du premier entré premier sorti. A la clôture de chaque exercice, une provision pour dépréciation est enregistrée si la valeur comptable est supérieure à la valeur de marché. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 60 Annexe des comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2024 - 3.Notes relatives à certains postes 3.1- Immobilisations incorporelles Valeurs brutes Virement immo.en cours (en €uros) Fonds de commerce Logiciels Au 31/12/2023 60 980 Acquisitions Diminutions Au 31/12/2024 60 980 1 167 784 1 228 764 10 000 -79 977 1 097 807 1 158 787 Total 10 000 -79 977 0 Amortissements Dépréciation (en €uros) Diminutions de l’exercice Au 31/12/2023 Dotations de l’exercice Au 31/12/2024 Logiciels 779 337 173 075 -79 977 872 435 Total 779 337 173 075 -79 977 872 435 3.2 - Immobilisations corporelles Au Virement immo. Autres Au Valeurs brutes (en €uros) Acquisitions Diminutions 31/12/2023 en cours mouvements 31/12/2024 Agencement des terrains Constructions 15 504 4 100 15 504 4 100 Agencements et installations Matériel de transport Matériels de bureau, Informatique Mobilier 507 346 71 593 16 848 524 194 128 616 704 922 388 833 303 006 57 023 104 960 9 354 679 472 379 479 38 465 -79 510 Immobilisations en cours Total 281 389 452 726 -16 848 1 695 959 -79 510 0 0 2 069 175 Dotations de l’exercice Diminutions de l’exercice Amortissements (en €uros) Au 31/12/2023 Au 31/12/2024 Agencement des terrains Constructions 2 633 2 258 775 3 408 2 668 410 Agencements et installations 246 148 43 717 289 865 Matériel de transport 25 184 435 862 231 492 943 576 15 190 80 611 40 374 437 111 Matériels de bureau, Informatique -79 362 Mobilier 25 327 256 819 Total 166 030 -79 362 1 030 244 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 61 Annexe des comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2024 - 3.3 - Immobilisations Financières Valeurs brutes (en €uros) Au 31/12/2023 Acquisitions Diminutions Au 31/12/2024 Titres de participations Autres immobilisations ﬁnancières Total 11 120 675 36 425 250 000 7 721 11 370 675 38 334 -5 812 11 157 100 257 721 -5 812 11 409 009 L’augmentation des titres de participation provient principalement d’une augmentation de capital de DATIVE (250 K€). Dotations de l’exercice Diminutions de l’exercice Dépréciation (en €uros) Au 31/12/2023 Au 31/12/2024 Titres de participations 537 200 520 449 1 057 649 Total 537 200 520 449 1 057 649 Les titres Dative, EFGPI et ER3i ont fait l’objet respectivement d’une provision nette de reprise de 197 587€, 147 332€ et 175 530€ aﬁn de valoriser ces titres à hauteur de 100% de la situation nette de ces sociétés. 3.4 - Clients et comptes rattachés Les clients et comptes rattachés se décomposent comme suit. (en €uros) 31 décembre 2024 2 797 128 31 décembre 2023 2 006 214 Créances commerciales Factures à établir Total 29 890 25 088 2 827 018 2 031 302 Les créances clients ont toutes une échéance inférieure à 1 an. 3.5 - Autres créances Le montant net des autres actifs courants est le suivant. (en €uros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Fournisseurs débiteurs 5 599 0 12 334 0 Salariés Organismes sociaux - produit à recevoir 0 0 Etat - Impôt Autres débiteurs Total 246 658 6 111 297 6 363 554 271 249 6 265 516 6 549 099 Le poste Autres débiteurs correspond principalement à des créances en compte courant de certaines ﬁliales du groupe et à la refacturation du plan d’actions gratuites aux ﬁliales concernées. 3.6 - Valeurs mobilières de placement (en €uros) 31 décembre 2024 provision 31 décembre 2023 brut net Actions propres 10 051 997 10 051 997 10 058 829 6 174 478 980 560 Dépôts à Terme et assimilés 7 879 567 1 013 240 7 879 567 1 007 640 Portefeuille de placements structurés à capital garanti 5 600 Total Valeurs Mobilières de placement 18 944 804 5 600 18 939 204 17 213 867 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 62 Annexe des comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2024 - 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Nombre d'actions propres Valeur brute 202 509 10 051 997 8 092 809 202 432 10 058 828 10 143 886 Plus ou moins value latente 3.7 - Capitaux propres 3.7.1 - Capital social Composition du capital social 1- Actions composant le capital social au début de l’exercice Nombre Valeur nominale (€) 3 973 148 0,50 2- Actions composant le capital social en ﬁn d’exercice 3 973 148 0,50 3.7.2 - Options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites 3.7.2.1 – Options d’achats ou de souscription Au 31 décembre 2024, il n’existe aucun plan d’options de souscriptions en cours de validité en faveur d’un dirigeant. 3.7.2.2 – Actions Gratuites 3.7.2.2.1 Plan 2023 - 2027 Par décision de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 15 juin 2023, le Directoire a été autorisé à procéder à l’attribution d’actions gratuites existantes ou à émettre au proﬁt du personnel salarié de la société ou des sociétés liées et aux membres du directoire. Ces plans prévoient que les actions gratuites ne seront attribuées déﬁnitivement qu’à l’issue d’une période de quatre ans. En outre, l’acquisition déﬁnitive des actions gratuites est subordonnée à l’atteinte d’objectifs collectifs basés sur le chiffre d’affaires et / ou le résultat net à l’issue de la période d’acquisition ainsi que des critères individuels basé sur la marge annuelle des business units. Il n’y a pas de période de conservation imposée aux bénéﬁciaires limitant la cessibilité des actions gratuites livrées à la date d’acquisition déﬁnitive. La situation relative au plan d’actions gratuites est synthétisée dans le tableau ci-dessous : Juste valeur de l'action à la date Dates Nombres d’actions Attribuées Acquises Solde d’acquisition déﬁnitive de Type d’attribution Annulées disponibilité d'attribution Actions gratuites 02/11/2023 02/11/2027 02/11/2027 38 250 1 200 37 050 88,00 La juste valeur du plan d’actions gratuites a été calculée comme suit sur les prix moyen pondéré des actions déjà détenue par la société: Plan 2023 Valeur retenue 49,40 Valorisation initiale plan AGA en € hors forfait social 1 889 550 Le coût du plan d’attribution d’actions gratuites a été refacturé par la société à l’ensemble des sociétés liées au prorata du nombre d’actions gratuites attribués aux personnels de ces dernières. La charge de l’exercice restant pour l’entreprise est donc de 166 602 €. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 63 Annexe des comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2024 - 3.7.3 - Variation des capitaux propres Situation des capitaux propres d’ouverture Mouvements durant l’exercice Dividendes versés 29 352 458 -8 672 539 10 029 648 Bénéﬁce net comptable de l’exercice Ajustement N-1 10 093 Situation des capitaux propres de clôture 30 719 660 3.8 - Provision pour risques et charges Reprise de l’exercice Montant au 31/12/2023 Dotation de l’exercice Montant au 31/12/2024 (en €uros) Pour Pour non utilisation utilisation Provision plan actions gratuites 2 789 839 1 624 973 -2 789 839 1 624 973 Total 2 789 839 1 624 973 0 -2 789 839 1 624 973 La provision plan d’actions gratuites correspond à : • le coût du plan pour les actions attribuées au personnel de Gerard Perrier Industrie (99 K€) • la quote-part forfait social inclus pour Gerard Perrier Industrie (36 K€) • l’intégralité du coût du plan pour les actions attribuées au personnel des ﬁliales (1.489 K€) L’intégralité du coût du plan pour les actions attribuées au personnel des ﬁliales inclus a été refacturé aux ﬁliales concernées (1 489 K€). 3.9 - Dettes fournisseurs et comptes rattachés L’intégralité des dettes fournisseurs a une antériorité inférieure à 1 an. 3.10 - Chiffre d’affaires II est constitué des redevances d’assistance, d’animation et de présidence perçues des ﬁliales. 3.11 - Produits et charges ﬁnanciers 31 décembre 2024 31 décembre 2023 (en €uros) Produits ﬁnanciers 10 025 906 9 500 000 6 506 7 497 977 7 000 000 7 490 Dividendes des ﬁliales QP proﬁt SCI Revenus de créances de participations Produits sur VMP et liquidités rémunérés Produits de cession VMP 131 971 360 129 - 64 775 309 634 18 270 50 000 47 808 232 821 36 390 - Reprise provision titres de participation Reprise provision produit de placement à capital garantie Charges ﬁnancières 27 300 631 629 97 457 97 Intérêts sur emprunts Intérêts des découverts Charges de cession VMP 13 626 Moins Value sur cession titre autodétention Dotations provision autodétention Dotations provision titres de participation Reprise provision produit de placement à capital garantie Résultat ﬁnancier 520 449 196 431 9 394 277 7 265 156 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 64 Annexe des comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2024 - 3.12 - Produits et charges exceptionnels (en €uros) 31 décembre 2024 - 31 décembre 2023 Produits exceptionnels 1 170 777 Produits exceptionnels divers Produits de cession d'élément d'actif 7 745 Boni sur Cession Actions propres Intérêts de retard sur litige ﬁscal Transferts de charges sur rachat d'actions propres (AGA) Charges exceptionnelles - - 1 163 032 1 305 785 12 330 Amendes 2 089 Intérêts de retard sur redressements ﬁscaux Redressements ﬁscaux Valeurs nettes comptables immo, corp, cédées Indemnités pour litiges 149 6 761 10 092 Mali sur rachat d'actions propres (AGA) 1 299 024 Résultat exceptionnel -12 330 -135 008 3.13 - Impôt sur les bénéﬁces La SA Gérard Perrier Industrie est la société de tête du groupe intégré ﬁscalement depuis le 1er janvier 1997. Conformément à la convention d’intégration ﬁscale,chaque société ﬁliale intégrée contribue au paiement de l’impôt et le comptabilise comme si elle était imposée distinctement. La société de tête de groupe enregistre le solde d’impôt par rapport au résultat d’ensemble. Impôt théorique (si absence intégration) (en €uros) Impôt comptabilisé Impôt société au taux normal Contribution sociale 3,3% 145 389 211 680 354 168 Crédit d'impôt Provision pour impôts Total - - - 357 069 354 168 3.14 - Transactions avec les parties liées Les transactions entre la société Gérard Perrier Industrie,son principal actionnaire (Amperra) et ses membres du Conseil de Surveillance non dirigeants sont non signiﬁcatives. Rémunérationsdesorganesdedirection:Sontprésentéesci-dessouslesrémunérationsdirectesetindirectesdesorganesd’administration et de direction de la société à raison de leur fonction. Les sommes mentionnées par catégorie comprennent notamment les rémunérations brutes,les avantages en nature,les engagements en matière de pension de retraite, ainsi que les jetons de présence. Organes d’administration Organes de direction 70 688 498 258 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 65 Annexe des comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2024 - 3.15 - Effectifs Personnel salarié Personnel salarié Personnel salarié 31 décembre 2024 31 décembre 2023 31 décembre 2022 Cadres Employés Ouvriers Total 39 6 32 6 28 5 0 0 0 45 38 33 3.16 - Autres informations 3.16.1 - Secteurs distincts d’activité La société Gérard Perrier Industrie rappelle qu’elle pratique la méthode des secteurs distincts d’activité. A ce titre, elle distingue les 2 secteurs suivants : • le secteur des prestations de services, • le secteur ﬁnancier. .16.2 - Appartenance à un groupe La société Gérard Perrier Industrie détenue à 52 % par la société AMPERRA., est consolidée par cette dernière selon la méthode de l’intégration globale. 3.16.3 - Indemnités de ﬁn de carrière Le montant de l’engagement en matière d’indemnités de ﬁn de carrières s’élève à 500.582 € au 31 décembre 2024. 3.16.4 - Honoraires de commissariat aux comptes Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024, les honoraires de commissariat aux comptes s’élèvent à 21.425 € HT. 3.17 – Liste des ﬁliales et participations Val.brute Val.nette Chiffre d’affaires 2024 Résultat au 31/12/2024 Réserves % de Prêt avances Dividendes versés Sociétés Capital d’inventaire d’inventaire & Résultats détention des titres des titres SAS SOTEB 1 500 000 SAS GERAL 1 500 000 24 414 189 41 037 199 -207 649 100,00 100,00 100,00 100,00 49,00 1 771 350 313 710 750 000 200 000 300 000 8 000 047 1 771 350 313 710 192 351 0 0 77 480 773 61 192 877 1 074 580 148 792 8 000 000 10 130 003 3 887 806 -198 587 -252 860 2 142 0 1 500 000 SAS DATIVE SAS EFGPI 400 000 200 000 588 300 258 400 0 320 000 0 0 0 0 0 -305 528 SAS ER3I -472 387 0 4 247 802 600 000 SAS AECE (1) 2 196 126 100,00 8 000 047 206 792 (1) :Gerard Perrier Industrie a racheté,pour 8.000.047 € le Groupe AECE.Ce groupe se compose d’une holding AECE qui détient à 100% deux sociétés de production (Aquitaine électronique et AEVA) dont les données sont les suivantes : Résultat Chiffre Réserves % de Prêt avances Dividendes versés au Sociétés Capital d’affaires 2024 & Résultats détention 31/12/2024 SAS AQUITAINE ELECTRONIQUE 1 000 000 140 000 6 956 556 7 587 303 100,00 100,00 1 077 934 0 25 044 432 18 053 229 0 0 397 119 SAS AEVA 1 656 259 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 66 Annexe des comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2024 - 3.18 - Engagements ﬁnanciers 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Engagements Recus Cautions diverses Total - - Engagements donnés Nantissement, hypothèque Cautions sur marchés 10 834 050 8 176 457 Cautions au proﬁt des banques pour le compte des ﬁliales 6 311 838 7 916 680 Total 17 145 888 16 093 137 3.19 - Evènements postérieurs à la clôture Aucun événement postérieur à la clôture n’est connu à la date d’arrêté des comptes. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 67 Résultats Financiers de la Société au cours des cinq derniers exercices (en €uros) 2024 2023 2022 2021 2020 Situation ﬁnancière en ﬁn d’exercice Capital social 1 986 574 3 973 148 1 986 574 3 973 148 1 986 574 3 973 148 1 986 574 3 973 148 1 986 574 3 973 148 Nombre d’actions émises Nombre maximal d’actions par exercice de droit de souscription 0 0 0 0 0 Résultat global des opérations effectives Chiffre d’affaires hors taxes 11 300 000 9 560 956 357 069 8 913 480 8 738 647 232 710 8 571 479 12 831 570 1 527 591 11 138 440 8 045 152 7 876 080 9 653 985 177 424 6 946 685 7 784 836 496 317 Bénéﬁces avant impôts, amortissements et provisions Impôts sur les bénéﬁces Bénéﬁces après impôts, amortissements et provisions 10 029 648 7 265 727 8 672 677 8 779 030 7 283 962 6 868 309 5 796 427 Montant des bénéﬁces distribués 8 672 470 (1) Résultat des opérations réduit à une seule action Bénéﬁces après impôts, mais avant amortissements et provisions 2,32 2,14 2,85 2,39 1,83 Bénéﬁces après impôts, amortissements et provisions 2,52 2,30 1,83 2,30 2,80 2,15 2,21 2,00 1,73 1,60 Dividende versé à chaque action Personnel Nombre de salariés 39,00 38,00 33 29 26 Montant de la masse salariale 3 666 670 3 509 121 3 061 984 2 344 318 2 012 235 Cotisations sociales et avantages sociaux 1 597 938 1 512 978 1 258 081 986 471 974 563 (1) Montant qui sera proposé à l’Assemblée Générale Ordinaire du 10 juin 2025, déduction faite des 202 509 titres auto-détenus n’ouvrant pas droit à dividendes Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 68 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2024 - A l’assemblée générale des actionnaires de la société signiﬁcatives qui, selon notre jugement professionnel, ont GERARD PERRIER INDUSTRIE, été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. I - Opinion En exécution de la mission qui nous a été conﬁée par Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble comptes annuels de la société Gérard Perrier Industrie et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024,tels qu’ils sont Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces joints au présent rapport. comptes annuels pris isolément. Nous certiﬁons que les comptes annuels sont, au regard Nous avons déterminé qu’il n’y avait pas de point clé de des règles et principes comptables français, réguliers l’audit à communiquer dans notre rapport. et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des IV - Vériﬁcations spéciﬁques opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine de la société à la ﬁn de cet exercice. Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation ﬁnancière et les comptes annuels adressés aux actionnaires II - Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce. Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont sufﬁsants et appropriés pour fonder notre opinion. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentisenleurfaveur,nousavonsvériﬁéleurconcordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et,le cas échéant,avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Concernant les informations relatives aux éléments que votresociétéaconsidérésusceptiblesd’avoiruneincidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange,fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vériﬁé leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations. III - Justiﬁcation des appréciations - Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justiﬁcation de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 69 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2024 - IV - Autres vériﬁcations ou informations prévues par les d’anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de textes légaux et réglementaires fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité du Directoire. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et de suivre l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel respecte, dans tous ses aspects signiﬁcatifs, le format d’information électronique unique européen. VI - Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il ne nous appartient pas de vériﬁer que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport ﬁnancier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative.Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Gérard Perrier Industrie par l’assemblée générale du 10 juin 1992 pour le cabinet Forvis Mazars et par les statuts du 24 janvier 1989 pour le cabinet Anderlaine Audit. Au 31 décembre 2024, le cabinet Forvis Mazars était dans la 33ème année de sa mission sans interruption et le cabinet Anderlaine Audit dans la 36ème année, dont 27 années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé. Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. V - Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image ﬁdèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas • il identiﬁe et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs,déﬁnit et met Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 70 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2024 - en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et Parmilesélémentscommuniquésdanslerapportaucomité recueille des éléments qu’il estime sufﬁsants et appropriés d’audit ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives, que pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des anomalie signiﬁcative provenant d’une fraude est plus comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait élevé que celui d’une anomalie signiﬁcative résultant les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, dans le présent rapport. la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; Nous fournissons également au comité d’audit la • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées 537-2014 conﬁrmant notre indépendance, au sens des en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une règles applicables en France telles qu’elles sont ﬁxées opinion sur l’efﬁcacité du contrôle interne ; notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de • il apprécie le caractère approprié des méthodes commerce et dans le code de déontologie de la profession comptables retenues et le caractère raisonnable des de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous estimations comptables faites par la direction, ainsi que entretenons avec le comité d’audit des risques pesant les informations les concernant fournies dans les comptes sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde annuels ; appliquées. • il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et,selon les éléments collectés,l’existence ou non d’une incertitude signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport,étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative,il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus de certiﬁer ; Fait à La Motte Servolex et à Valence, le 28 avril 2025. Les Commissaires aux Comptes FORVIS MAZARS Philippe AUBERT ANDERLAINE AUDIT Nicolas PICARD • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reﬂètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image ﬁdèle. Rapport au comité d’audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 71 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes - Exercice clos le 31 décembre 2024 - sur les conventions réglementées A l’assemblée générale des actionnaires de la société Conventions autorisées et conclues au cours d’exercices GERARD PERRIER INDUSTRIE, antérieurs En notre qualité de commissaires aux comptes de En application de l’article R.225-57 du code du commerce, votre société, nous vous présentons notre rapport sur les nous avons été informés que l’exécution des conventions conventions réglementées. suivantes, déjà approuvées par l’Assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des l’exercice écoulé. informations qui nous ont été données,les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justiﬁant de Avec la société FP Participations l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons Convention d’assistance,de prestations et conseils été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur Personne concernée : M. François Perrier, Vice-Président utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres et Directeur Général puis Président du Directoire de la conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article société Gérard Perrier Industrie et Gérant de la société FP R. 225-58 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui Participations. s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Modalités : en contrepartie de prestations en matière de communication et relations extérieures, assistance Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous et conseils dans le choix des fournisseurs stratégiques et communiquer les informations prévues à l’article R. 225-58 d’assistance pour des opérations de croissance externe, du code de commerce relatives à l’exécution,au cours de de prestations, de conseils en gestion administrative l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par et organisation de services, de création, d’évolution et l’assemblée générale. animation des systèmes de gestion et des systèmes de rémunération, motivation et intéressement, et de Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons stratégie en droit commercial et propriété intellectuelle, FP estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle Participations a perçu des honoraires ﬁxes annuels de 52 de la Compagnie nationale des commissaires aux 596 € HT au titre de l’exercice 2024. comptes relative à cette mission. Ces diligences ont Ces honoraires sont indexés sur l’indice du coût horaire du consisté à vériﬁer la concordance des informations qui travail révisé A 3700 – Industrie mécaniques et électriques, nous ont été données avec les documents de base dont publié mensuellement par l’Usine Nouvelle. elles sont issues. Les modalités d’application de cette convention ont été réexaminées, pour la période du 1er janvier 2022 au 31 I - Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée décembre 2024,lors du Conseil de Surveillance du 28 mars générale 2023. Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé Fait à La Motte Servolex et à Valence, le 28 avril 2025. Les Commissaires aux Comptes Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention intervenue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale,en application des dispositions de l’article L.225- 86 du code de commerce. FORVIS MAZARS Philippe AUBERT ANDERLAINE AUDIT II - Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale Nicolas PICARD Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 72 RAPPORT FINANCIER 2024 - Durabilité RAPPORT FINANCIER 2024 DURABILITÉ / Notre démarche RSE ......................................................... 74 .............................................. 82 / Rapport de Durabilité (CSRD) / Rapport des Comissaires aux Comptes ........................................................ 147 sur l’Etat de Durabilité Notre démarche RSE / Une stratégie RSE avec des engagements ambitieux qui correspondent à l’ADN et aux valeurs du Groupe « Être un acteur clé de la transition énergétique et de la souveraineté industrielle grâce à nos équipes et leur savoir-faire aﬁn de répondre aux déﬁs actuels et futurs de nos clients. » SOCIAL ENVIRONNEMENT SOCIÉTAL & ÉCONOMIQUE Nos collaborateurs au cœur des priorités du groupe Décarbonation & transition énergétique Souveraineté et compétitivité Promouvoir un degré d’exigence sur la sécurité physique et psychologique Contribuer au développement de nos territoires Achats responsables Répondre aux attentes des salariés en matière de QVT Favoriser la sécurisation et la transmission de nos savoir-faire Réduire nos émissions de GES Développer les compétences nécessaires à nos métiers Développer des solutions digitales innovantes Proposer à nos clients des offres intégrant le critère d’impact carbone 3 9 1 AXES D’ENGAGEMENT OBJECTIFS CONCRETS PLAN D’ACTIONS PAR FILIALE Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 74 Notre démarche RSE / Acteur de premier plan dans la transition énergétique Le travail de construction de notre charte RSE nous a permis de mettre en lumière plusieurs actions RSE déjà réalisées au sein du Groupe et de ses ﬁliales, notamment sur le volet environnemental. Nous sommes ﬁers de nos activités et de notre métier, qui nous positionnent aujourd’hui déjà au cœur de la transition énergétique. Nous souhaitons en prendre conscience, le valoriser, mais aussi aller plus loin en nous positionnant sur des projets clés pour préparer l’avenir. C’est ce que nous avons voulu mettre en évidence dans une vidéo, en expliquant pourquoi Gérard Perrier Industrie est un acteur de premier plan dans la transition énergétique et la souveraineté industrielle. Face aux immenses déﬁs auxquels notre planète est confrontée, efﬁcients et moins énergivores. nos industries et nos modes de production doivent être repensés. Mais l’ambition de notre groupe ne s’arrête pas là, Demain, notre implication dans les grands projets de recherche et d’ingénierie nucléaire permettra de décupler la production L’électriﬁcation est le vecteur fondamental de la transition énergétique de nos sociétés. Or, la maîtrise de l’électricité, c’est notre métier. d'énergie et de promouvoir l'indépendance énergétique de la Gérard Perrier Industrie se positionne comme un acteur de France et des pays dans lesquels nous intervenons. premier plan dans la transition énergétique et la souveraineté industrielle française. Demain, nous serons un acteur clé dans le développement de l’hydrogène,contribuant à l'émergence de solutions qui rendront Aujourd’hui, nous travaillons au plus près de nos clients, dans l'industrie et les transports plus respectueux de l'environnement. tous les secteurs industriels stratégiques tels que l’énergie, Demain, nous deviendrons un partenaire stratégique de la l’aéronautique, la défense ou encore l’agro-industrie. décarbonation des activités de nos clients. Notre volonté sera Aujourd’hui, nous intervenons sur l’ensemble du parc nucléaire d’encourager la transition et la sobriété énergétique de leurs français, et permettons ainsi la production d’une énergie outils de production en proposant les solutions techniques et décarbonée, ﬁable et compétitive. technologiques les plus pertinentes. Nous contribuons à minimiser l’impact environnemental des activités gazières. Aujourd’hui, nous accompagnons nos clients engagés dans la transformation de leur processus industriels pour les rendre plus Nous sommes un acteur de premier plan dans la transition énergétique et la souveraineté industrielle française. Découvrez la vidéo Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 75 Notre démarche RSE Donner du sens au travail de nos collaborateurs en leur proposant une réelle autonomie, une montée en compétences permanente et des opportunités régulières d’évolution, sans aucun compromis sur leur santé et leur sécurité. GPI, groupe familial aux valeurs fortes, propose à ses salariés pleinement engagés un cadre de vie et de travail agréable en s’appuyant sur les atouts de ses territoires d’implantation. - AXE SOCIAL - Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 76 Notre démarche RSE AXE 1. NOS COLLABORATEURS AU CŒUR DES PRIORITÉS DU GROUPE nos objectifs Promouvoir et maintenir un degré d’exigence sur les sujets de sécurité physique et psychologique de nos équipes Répondre aux attentes des salariés en matière de QVT tout en restant en adéquation avec l’activité de l’entreprise Développer et cultiver les compétences nécessaires à nos métiers Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 77 Notre démarche RSE Être vecteur de la transition énergétique et environnementale de l’industrie : en proposant des produits et services vertueux avec des hauts standards de qualités et de sécurité à nos clients pour les aider à décarboner leurs process et les accompagner dans la transition énergétique de leur secteur d’activité ; et en s’appuyant sur des équipes et moyens industriels performants qui favorisent l’économie circulaire et un approvisionnement responsable. - AXE ENVIRONNEMENT - Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 78 Notre démarche RSE AXE 2. DÉCARBONNER ET ACCOMPAGNER LATRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE L’INDUSTRIE nos objectifs Favoriser les achats responsables Réduire nos émissions de GES Proposer à nos clients des offres intégrant le critère d’impact carbone Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 79 Notre démarche RSE Contribuer à la souveraineté industrielle et au dynamisme des territoires où nous rayonnons par l’innovation technique et digitale, la qualité et sécurité des produits et services, ainsi que le développement des compétences dont nos ﬁlières ont besoin. - AXE SOCIÉTAL & ÉCONOMIQUE - Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 80 Notre démarche RSE AXE 3. CONTRIBUER A LA SOUVERAINTE ET A LA COMPETITIVITE INDUSTRIELLE AINSI QU’AU DYNAMISME DE NOSTERRITOIRES nos objectifs Contribuer au développement de nos territoires Favoriser la sécurisation et la transmission de nos savoir-faire Développer des solutions digitales innovantes pour favoriser la compétitivité de nos ﬁlières Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 81 Rapport de durabilité Rapport de Durabilité I. INFORMATIONS GÉNÉRALES .............................................................................................................. ESRS 2 – Informations générales 83 85 86 89 96 1.1 1.1.1 Base générale d’établissement de la déclaration ....................................................................................... 1.1.2 Gouvernance ....................................................................................................................................... ............................................................................................................................................. 1.1.3 Stratégie 1.1.4 Gestion des impacts, risques et opportunités .............................................................................................. ........... Publication des informations en vertu de l’article 8 du règlement 2020/852 (règlement sur la taxonomie) II. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES 100 100 100 102 106 109 109 2.1 2.2 .......................................................................................................... ESRS E1 – Changement climatique 2.2.1 Stratégie ............................................................................................................................................. ............................................................................................... 2.2.2 Gestion des impacts, risques et opportunité ................................................................................................................................ ESRS E5 - Utilisation des ressources et économie circulaire ......................................................................... 2.2.3 Métriques et cibles 2.3. .............................................................................................. 2.3.1 Gestion des impacts, risques et opportunités III. INFORMATIONS SOCIALES ............................................................................................................ ESRS S1 - Effectifs de l’entreprise 3.1.1 Stratégie 113 113 116 119 130 3.1 ............................................................................................................................................ ............................................................................................. .............................................................................................................................. ESRS S2 – Travailleurs de la chaîne de valeur ........................................................................................... 3.1.2 Gestion des impacts, risques et opportunités 3.1.3 Métriques et cibles 3.2 IV. INFORMATIONS EN MATIÈRE DE GOUVERNANCE ............................................................................................................ 131 131 4.1 ESRS G1 – Conduite des affaires ............................................................................................ 4.1.1 Gestion des impacts, risques et opportunités Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 82 Rapport de durabilité I.Informations générales 1.1 ESRS 2 – Informations générales Les informations présentées dans cet état de durabilité ont été établies dans le cadre de la première application des exigences issues de la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive – 2022/2464), entrée en vigueur le 5 janvier 2023 et applicable progressivement à partir du 1er janvier 2024. Cette première année de mise en conformité s’accompagne de nombreuses incertitudes, liées à l’évolution des connaissances scientiﬁques et économiques ainsi qu’à la qualité des données externes disponibles.Ces incertitudes résultent notamment de la ﬁabilité des informations utilisées et des interprétations encore en cours des textes réglementaires. Des clariﬁcations supplémentaires de la part des instances de normalisation et de régulation sont attendues aﬁn d’harmoniser l’application des exigences. Dans ce contexte, le Groupe s’est attaché à respecter les obligations ﬁxées par les normes ESRS, telles qu’ applicables à la date d’établissement de cet état de durabilité, en s’appuyant sur les meilleures informations disponibles et en respectant les délais réglementaires. C’est pourquoi, l’établissement de l’ensemble de ces informations a été rendu plus ou moins complexe en raison de l’absence d’éléments comparatifs, mais surtout des difﬁcultés rencontrées pour collecter les données auprès des différentes parties prenantes. Ainsi, certaines informations n’ont pas pu être exploitées ni résumées dans ce rapport, leurs pertinences étant jugées trop insufﬁsantes. Dans le cadre de la préparation des informations conformément aux exigences de la norme ESRS,certaines données n’ont pas pu être collectées ou consolidées de manière complète au 31 décembre 2024. Cette situation s’explique par plusieurs facteurs : • D’une part,certaines informations requises par la norme étaient indisponibles à la date de clôture,en raison notamment de contraintes de délais. • D’autre part,des disparités subsistent entre les entités du groupe,liées en particulier à l’absence de déploiement intégral de notre ERP sur l’ensemble du périmètre consolidé, ce qui limite à ce stade l’homogénéisation des processus et des données. En outre, certaines démarches nécessaires à la mise en conformité avec les exigences réglementaires ont été engagées ou demeurent en cours de structuration. Ces contraintes ont restreint la capacité à produire certaines données attendues, en particulier celles nécessitant des processus de collecte ou non encore pleinement opérationnels.Des actions correctives sont en cours aﬁn de renforcer progressivement la qualité, la ﬁabilité et l’exhaustivité des informations publiées dans les prochains exercices. Tous les data points n’ont ainsi pas pu être publiés. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 83 Rapport de durabilité Les informations clés manquantes concernent les exigences de publication listées dans le tableau ci-dessous : Norme ESRS Exigence de publication Information manquante ou incomplète Description du rôle de la direction dans les processus, contrôles et procédures en matière de gouvernance utilisés pour contrôler,gérer et surveiller les impacts, risques et opportunités, Rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance ESRS 2 – GOV 1 Description des principales caractéristiques de son système de gestion des risques et de contrôle interne lié au processus d’information en matière de durabilité. Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité ESRS 2 – GOV 5 ESRS 2 – SBM 2 Liens entre les dialogues avec les parties prenantes et les modiﬁcations apportées à la stratégie et / ou au modèle économique Intérêts et points de vue des parties prenantes Impacts, risques et opportunités matériels ESRS 2 – SBM 3 et leur lien avec la stratégie et le modèle économique Précisions sur les impacts, risques et opportunités, notamment sur les effets ﬁnanciers actuels et attendus Impacts, risques et opportunités matériels E1 / ESRS 2 – Description de la résilience de la stratégie et du modèle économique en ce qui concerne le changement climatique et leur interaction avec la stratégie et le SBM 3 modèle économique Description des processus permettant E1 / ESRS 2 – IRO 1 d’identiﬁer et d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels liés au climat Description des processus d’identiﬁcation et d’analyse des risques et opportunités liés au climat Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation Cibles de réduction des émissions de GES à celui-ci E1-4 E1-5 E1-6 Consommation d’énergie et mix Ventilation des données d’énergie énergétique Émissions brutes de GES du scope 1 (incomplètes) Émissions brutes de GES des scopes 1, 2 Émissions brutes de GES du scope 2 – Market based et 3 Émissions brutes de GES du scope 3 Cibles relatives à l’utilisation des E5-3 E5-4 Cibles en lien avec les impacts, risques et opportunités matériels ressources et à l’économie circulaire Flux de ressources entrants Indicateurs non disponibles Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de l’entreprise, et efﬁcacité de ces actions S1-4 Plans d’actions Pourcentage de membres de son personnel qui sont couverts par son système de gestion de la santé et de la sécurité fondé sur des exigences légales et/ou des normes ou lignes directrices reconnues S1-14 S1-16 Indicateurs de santé et de sécurité Écart de rémunération en pourcentage entre ses salariés féminins et masculins Rapport entre la rémunération de la personne la plus élevée et la rémunération médiane de ses salariés Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale) Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l’homme S1-17 S2 Nombre d’incidents et/ou de plaintes liés au travail Travailleurs de la chaîne de valeur Informations ESRS S2 non publiées Description des mécanismes mis en place pour identiﬁer, signaler et examiner les préoccupations relatives aux comportements illicites ou contraires à son code de conduite ou à des règles internes similaires Politiques en matière de conduite des affaires et culture d’entreprise G1-1 G1-3 G1-5 Informations concernant le système qu’elle applique pour empêcher et détecter la corruption et les pots-de-vin, pour mener des enquêtes et pour réagir aux allégations ou aux cas de corruption/versements de pots-de-vin, y compris la formation qu’elle propose dans ce domaine incomplètes Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin Contributions politiques ﬁnancières et principaux thèmes couverts par les activités de lobbying et les principales positions que défend l’entreprise sur ces questions Inﬂuence politique et activités de lobbying La liste exhaustive est fournie en Annexe 1. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 84 Rapport de durabilité 1.1.1 Base générale d’établissement de la déclaration BP-1 – BASE GÉNÉRALE D’ETABLISSEMENT DE LA DECLARATION RELATIVE A LA DURABILITE Périmètre de consolidation Le périmètre retenu pour l’élaboration de ce rapport recense l’ensemble des activités du Groupe Gérard Perrier Industrie et correspond à celui établi dans le cadre de l’établissement des états ﬁnanciers. Cet état a été préparé sur la base d’éléments consolidés. Indication des ﬁliales La liste des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation est présentée dans notre rapport annuel, au point 2.5.1 « Principes et périmètre de consolidation ». Chaîne de valeur Dans le cadre de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), notre Groupe s’engage à fournir les éléments dont il dispose concernant sa chaîne de valeur,tant en amont qu’en aval,en prenant en compte l’ensemble des ﬂux entrants,des activités amont,des métiers, des ﬂux aval et des utilisateurs ﬁnaux. Cette approche vise à garantir une gestion responsable et transparente de nos activités, tout en intégrant les impacts environnementaux, sociaux et économiques tout au long de la chaîne de valeur. Nous identiﬁons et gérons les matières premières essentielles à notre activité, notamment celles utilisées pour la fabrication de composants électriques et électroniques, ainsi que celles destinées à la production d’équipements et d’outils. Parmi ces matières ﬁgurent les matériaux destinés à la fabrication de matériel informatique et de mobilier. Nous intégrons également les fournisseurs de rangs 2 et 3, qui participent à l’approvisionnement en matières premières. Les ﬂux amont concernent principalement nos fournisseurs de rang 1, nos partenaires commerciaux et nos transporteurs. Ces ﬂux couvrent des activités variées telles que la pré-étude (étude de faisabilité et cahier des charges) et l’approvisionnement en intrants (e-mails, papier, consommables, matières pour modélisation et maquettage). Nous gérons également la logistique liée au transport, au stockage, ainsi que notre ﬂotte de véhicules. Parmi les composants utilisés, on retrouve des matériaux tels que le plastique, le cuivre et d’autres métaux, ainsi que les équipements et outils nécessaires à nos opérations. Nos besoins informatiques sont couverts par l’acquisition de logiciels et de matériel informatique. En outre, nous gérons les ﬂux liés aux emballages (cartons et plastiques), ainsi que les besoins énergétiques (électricité, gaz, eau, essence). Les ﬂux ﬁnanciers liés à l’ensemble de ces activités sont également pris en compte. Nos activités principales se concentrent sur plusieurs métiers spéciﬁques, nécessitant une interaction avec des prestataires, des sous- traitants, ainsi qu’avec des communautés locales et des autorités de contrôle, en France et à l’international. Ces métiers incluent l’installation et la maintenance d’équipements électriques et électroniques, la réalisation d’études techniques et de conceptions, ainsi que la fabrication spécialisée d’équipements électriques et électroniques. Nous intervenons également dans le secteur de l’énergie avec des opérations de maintenance et de contrôle.Dans l’activité aéronautique,nous contribuons à la conception et à la fabrication d’équipements. Nos fonctions support (services ﬁnanciers, achats, systèmes d’information, gestion, communication, juridique, droit social, RH) garantissent le bon fonctionnement de nos activités. Les ﬂux aval concernent nos relations avec les transporteurs, les ﬁlières de recyclage des déchets et nos clients. Ces derniers sont répartis, tant en France qu’à l’international, dans les secteurs de l’énergie et du nucléaire, les groupes aéronautiques civils et militaires, la défense, ainsi que divers groupes industriels (chimie, agroalimentaire, pharmaceutique, équipementiers de l’énergie, agro-industrie, etc.). En aval, nous assurons le suivi de la satisfaction client, en traitant les plaintes et réclamations. Nous prenons également en charge les déchets générés lors de la production (câbles, cuivre, plastique, bois, déchets industriels banals), ainsi que ceux issus des interventions (emballages,matières valorisables telles que câbles,cuivre,plastique,bois et chutes de matières).La gestion des déchets comprend également les consommables comme les cartouches d’encre, le papier et les e-mails. Dans une logique d’économie circulaire,la gestion de la ﬁn de vie de nos produits et équipements constitue une priorité.Nous prenons en charge différentes étapes,telles que le prototypage,la réalisation de préséries,l’amélioration continue,la réparation,la maintenance, l’élimination et le recyclage des matériels en ﬁn de vie. Nous veillons notamment à la valorisation des équipements et au maintien en bon état des matériels, y compris ceux à usage informatique ou de mobilier. Nous collaborons avec des partenaires spécialisés dans la gestion des déchets et le recyclage,aﬁn de garantir un processus de ﬁn de vie respectueux de l’environnement. Par ailleurs, nous mettons en œuvre des processus rigoureux pour assurer la traçabilité, la gestion responsable et la transparence de l’ensemble des ﬂux de notre chaîne de valeur, de l’amont à l’aval. En couvrant ces aspects dans le cadre de la CSRD, nous nous engageons à répondre aux exigences légales ainsi qu’aux attentes de nos parties prenantes, tout en contribuant à un avenir durable et responsable. Informations particulières L’entreprise n’a omis aucune information relative à la propriété intellectuelle, au savoir-faire ou à l’innovation. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 85 Rapport de durabilité BP-2 – PUBLICATION D’INFORMATIONS RELATIVES A DES CIRCONSTANCES PARTICULIERES Le rapport ﬁnancier intègre désormais la société OPSIS acquise en juillet 2024. En revanche, cette société représentant 0,04% du CA du Groupe,0,16% des effectifs au 31/12/2024 et n’étant pas intégrée à notre ERP,elle est non prise en compte pour le rapport de durabilité. Par ailleurs d’autres sociétés du Groupe n’ont pas fait l’objet d’une intégration à ce rapport,leur poids étant jugé non signiﬁcatif.Il s’agit des ﬁliales suivantes : • GERAL FZE • ARDATEM INDIA • ARDATEM UK Sources d’incertitudes Certaines données utilisées dans notre reporting de durabilité sont soumises à des incertitudes,en particulier en raison de la disponibilité et de la qualité des informations issues de la chaîne de valeur. Les estimations relatives aux impacts, aux risques et aux opportunités liés à notre chaîne de valeur sont affectées par plusieurs sources d’incertitude. Celles-ci proviennent notamment du manque de données précises concernant certaines parties prenantes, en amont comme en aval, ainsi que de la variabilité des méthodologies d’évaluation utilisées. Les principales sources d’incertitude identiﬁées sont les suivantes : • La ﬁabilité des données transmises par les fournisseurs et les clients, qui peut varier selon leur capacité à fournir des informations exactes et actualisées. • Les méthodes d’estimation et de modélisation, reposant sur des hypothèses et des approximations susceptibles d’évoluer. • Les ﬂuctuations réglementaires et économiques, qui peuvent impacter les coûts, les données disponibles et les projections d’impacts ESG. Aﬁn de limiter ces incertitudes, nous renforçons nos processus de collecte de données, utilisons des modèles alignés sur les référentiels internationaux,et intégrons des marges d’erreur dans nos analyses.Néanmoins,certaines limites persistent,notamment en lien avec les évolutions réglementaires et les instabilités de marché, qui peuvent affecter la ﬁabilité de nos projections. Changement dans la préparation ou la présentation en matière de durabilité Notre entreprise publie pour la première fois un reporting de durabilité conforme aux exigences de la CSRD et des normes ESRS. Dans cette optique, nous avons fait évoluer notre méthodologie en capitalisant sur les éléments déjà présents dans notre Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF), tout en approfondissant nos analyses aﬁn de répondre aux nouvelles exigences réglementaires. Nous poursuivrons nos efforts pour renforcer la qualité, la cohérence et la transparence de notre reporting, en nous alignant progressivement sur les évolutions normatives à venir et en améliorant nos outils de suivi, de collecte et d’évaluation des données. Signalement d’erreur dans les exercices précédents Aucune erreur manifeste,ayant un caractère matériel,n’a été identiﬁée dans les précédents rapports annuels.Par conséquent,aucune correction n’a été jugée nécessaire dans la présentation des données de durabilité. 1.1.2 Gouvernance GOV-1 – Rôle des organes d’administration,de direction et de surveillance Le directoire de la société est composé de deux membres exécutifs : un homme, François PERRIER, et une femme, Lucille KHURANA- PERRIER, soit une répartition de 50 % d’hommes et 50 % de femmes. Le Conseil de surveillance de la société Gérard Perrier Industrie est, à ce jour, composé de sept membres : • Jean-Michel ARMAND • André PICARD • Amélie BROSSIER • Isabelle PERRIER • G.C PARTICIPATION représentée par Grégoire CACCIAPUOTI • SIGEFI (SIPAREX) • Isabelle FAGGION Parmi ces sept membres, trois sont des femmes (soit 43 %) et quatre sont des hommes (soit 57 %), dont deux membres indépendants, représentant 28 % du conseil, ainsi qu’un représentant des salariés. Parmi ces sept membres, deux sont considérés comme exécutifs, soit un taux de 28,57 %. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 86 Rapport de durabilité La direction générale présente chaque année au Conseil de surveillance les orientations stratégiques du Groupe, en lien avec le modèle d’affaires, la projection du chiffre d’affaires et de rentabilité, ainsi que le suivi de la réalisation de ces objectifs lors de chaque réunion. L’objectif est de confronter et de discuter des orientations et de l’approche requise pour la conduite des affaires. Bien qu’aucun organe ou membre ne dispose, à ce jour, d’une responsabilité exclusive en matière de gouvernance des sujets de durabilité, celle-ci s’inscrit dans une logique de coordination et de collaboration, notamment à travers le partage d’informations et le suivi commun des objectifs ﬁxés. La direction joue également un rôle actif dans la mise en œuvre des processus de contrôle et de surveillance. Aﬁn d’acquérir une expertise sur ces enjeux, la direction ainsi que les membres du Conseil de surveillance ont suivi une formation dédiée à la CSRD, leur permettant d’assimiler une compréhension approfondie des exigences réglementaires en matière de reporting de durabilité et des implications concrètes pour l’entreprise. Le Conseil de surveillance se réunit aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige et, au minimum, une fois par trimestre. Il est soutenu par trois comités spécialisés : • Le Comité d’Audit • Le Comité des Nominations et Rémunérations • Le Comité spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE) Le comité d’Audit Le Comité d’Audit est composé de six membres : André PICARD, Amélie BROSSIER, Jean-Michel ARMAND, Isabelle PERRIER, SIPAREX INGENIERIE et G.C PARTICIPATION. Ce comité est chargé d’assurer le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et ﬁnancières. Ses principales missions sont : • Suivre le processus d’élaboration de l’information ﬁnancière ; • Suivre l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques relatifs à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière ; • Suivre la réalisation de la mission des Commissaires aux Comptes ; • S’assurer du respect de l’indépendance des Commissaires aux Comptes. Le comité des rémunérations LeComitédesRémunérationsestcomposédequatremembres:AndréPICARD,AmélieBROSSIER,SIPAREXINGENIERIEetG.CPARTICIPATION. Ce comité a pour rôle de vériﬁer les modalités de nomination et de rémunération des dirigeants. Le Comité spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE) Un Comité Spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE) a été créé par le Conseil de Surveillance le 14 décembre 2021. Ce comité est composé de cinq membres : Jean-Michel ARMAND, Isabelle FAGGION, Isabelle PERRIER, Amélie BROSSIER, et G.C PARTICIPATION. En fonction des sujets traités, il travaille en collaboration avec les autres comités spécialisés et se réunit annuellement. Ce comité a pour mission principale de veiller sur la stratégie RSE du Groupe, telle que déﬁnie par le Comité de Pilotage RSE. La démarche RSE pour 2024 a été présentée à l’occasion du Conseil de Surveillance du 25 mars 2024. Un comité de pilotage RSE a été créé lors de l’élaboration de la démarche RSE. Ce comité ﬁxe la responsabilité de la déﬁnition stratégique du Groupe : il détermine les politiques, objectifs et indicateurs de suivi au niveau du Groupe. Les politiques sociales et environnementales sont révisées tous les 5 ans par ce comité. Cette périodicité pouvant toutefois être adaptée en cas d’événements signiﬁcatifs ou de changements majeurs susceptibles d’impacter les engagements ou les priorités de l’entreprise. Les ﬁliales sont ensuite responsables de l’application des politiques : elles établissent un plan d’actions RSE adapté aﬁn de respecter les objectifs déﬁnis dans les politiques. Les plans d’action RSE pour chaque ﬁliale sont validés avec le responsable de la ﬁliale. Au niveau des ﬁliales,les directeurs sont responsables de la bonne application des politiques.Ils peuvent s’appuyer sur des ambassadeurs RSE, nommés parmi le personnel de leurs ﬁliales, auxquels peuvent être conﬁés les actions à mettre en œuvre. Les objectifs ﬁxés au niveau du Groupe peuvent être volontairement généraux. En effet, le contexte et les activités de nos ﬁliales étant différents, il est complexe de déﬁnir des objectifs spéciﬁques chiffrés et des indicateurs communs qui soient pertinents et réalisables pour chaque ﬁliale. Ainsi, en alignement avec le fonctionnement de notre Groupe, dans lequel nos ﬁliales bénéﬁcient d’une forte autonomie, il leur revient de déﬁnir leurs propres objectifs sur de multiples thématiques environnementales et sociales.Les objectifs au niveau du Groupe ont ainsi pour but de mobiliser ses différentes entités sur des sujets stratégiques et d’assurer un niveau d’ambition satisfaisant et homogène.Chaque année,ou à chaque période déﬁnie dans les divers plans d’actions, les mesures prises sont évaluées, aﬁn d’adapter les plans d’actions. Le référent RSE dans la ﬁliale concernée est responsable de l’évaluation, et doit communiquer le bilan et les mesures d’adaptation au responsable RSE. Le but de cet examen est de garantir l’atteinte des objectifs et des engagements déﬁnis dans nos politiques. Par ailleurs, les orientations stratégiques sont données par la direction. Toutes les affaires extrêmement signiﬁcatives sont prises en concertation avec la direction notamment pour toutes celles supérieures à 500K€. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 87 Rapport de durabilité GOV2 – Informations transmises aux organes d’administration,de direction et de surveillance de l’entreprise et enjeux de durabilité traitées par ces organes Dans le cadre de notre engagement en matière de durabilité et de conformité à la directive CSRD, les organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise ont été sensibilisés sur l’analyse de double matérialité. Dans ce contexte, et aﬁn d’améliorer cet engagement au cours des années suivantes, le tableau suivant recense les prérogatives dont sera investi chaque organe en matière de CSRD : Fréquence des réunions * Organes informés Contenu des informations Suivi de la mise en œuvre des politiques de durabilité, validation des engagements RSE et suivi des objectifs ESG par une remontée d’information des ﬁliales au travers de rapport Conseil de surveillance 5 Évaluation des risques liés à la durabilité, conformité aux réglementations environnementales et sociales Comité d’Audit 2 Réﬂexion sur l’intégration des critères de durabilité dans la politique de rémunération et reconnaissance des bonnes pratiques Comité des rémunérations Comité RSE 3 Déploiement des stratégies de durabilité, mise en œuvre des actions climatiques et de transition énergétique 3 Sujet d’actions climatiques et de maitrise des consommations énergétiques au personnel de chantier. Échanges avec les équipes pour mettre en place des actions Equipes QSE Non recensé Pour une année civile Les risques et opportunités liés à la durabilité seront intégrés dans la stratégie et les décisions majeures de l’entreprise : • Alignement des investissements avec les engagements ESG • Intégration des enjeux environnementaux et sociaux dans la gestion des risques • Adaptation des processus opérationnels pour limiter les impacts négatifs GOV-3 – Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d’incitation La rémunération des dirigeants reste majoritairement indexée sur des indicateurs ﬁnanciers et de performance économique, sans véritable prise en compte de critères RSE. GOV-4 – Déclaration sur les diligences raisonnables Le Groupe GPI pris dans sa globalité (ﬁliales comprises) reste en deçà des seuils ﬁxés par la réglementation issue de la loi du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre. Cependant, le Groupe continue chaque année de déployer des bonnes pratiques, notamment à travers le respect des droits humains, adressant les thématique suivantes : • La santé et la sécurité sur le lieu de travail. • Les conditions de travail et la gestion des carrières. En outre, le Groupe met un accent particulier sur ses relations avec ses parties prenantes, et plus précisément avec ses fournisseurs, à travers la mise en place de plusieurs actions : • Une charte d’achats responsables. • Un Code de Conduite fournisseur. L’objectif est de promouvoir une durabilité accrue tout au long de sa chaîne de valeur, en visant à : • Réduire l’empreinte carbone de sa chaîne d’approvisionnement. • Maintenir et promouvoir des standards élevés en matière de conditions de travail, des droits humains, et d’éthique. • Soutenir le développement économique local et des ﬁlières industrielles. L’ambition du Groupe est claire : faire adhérer le plus grand nombre possible de fournisseurs à cette charte et à ce Code de Conduite. Cette initiative est traitée dans la section environnement de ce rapport GOV-5 – Gestion des risques et contrôle interne du rapport de durabilité Dans le cadre des risques liés au développement durable,la direction générale souhaite renforcer le processus de reporting,notamment par la mise en place d’un contrôle par pallier.Chaque entité,responsable de la collecte et de l’intégration de ses données,doit garantir la validation des indicateurs fournis par un contrôle interne préalable. Une fois toutes les données collectées, les directions centrales réalisent un contrôle global, en comparant les informations de l’exercice précédent entre les différentes entités, ce qui permet de Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 88 Rapport de durabilité s’assurer de l’exactitude et de la cohérence des données globales. Lorsqu’une variation signiﬁcative est observée, le Groupe contacte les ﬁliales aﬁn de vériﬁer la validité des données. Les entités transmettent leurs données environnementales à la société mère par l’intermédiaire des responsables QSE locaux, généralement via des ﬁchiers standardisés au sein du Groupe. Quant aux données sociétales, elles sont collectées tout au long de l’année lors d’entretiens et d’échanges entre les ﬁliales et les directions centrales.À chaque niveau de contrôle,les données sont traitées et analysées par les responsables comptables, RH et QSE locaux, avant d’être consolidées. Bien que des processus soient en place pour remonter les données et effectuer des contrôles à différents niveaux, il n’existe pas encore d’approche structurée de contrôle interne pour les informations liées à la durabilité. 1.1.3 Stratégie SBM-1 – Stratégie,modèle d’affaires et chaîne de valeur Le modèle d’affaires a été validé par la direction générale du Groupe. Le Groupe GPI a comme cœur de métier la conception, la réalisation,l’installation et la maintenance d’équipements électriques,électroniques,d’automatismes et d’instrumentation au service de nos clients industriels « L’humain est la première énergie de l’entreprise ». Cette idée directrice est au cœur de notre stratégie. En effet, le Groupe s’est construit jour après jour par la passion, la créativité, et l’investissement de ses collaborateurs. Le même esprit d’entreprise anime aujourd’hui nos équipes autour de valeurs fortes partagées au quotidien et qui font la cohésion du Groupe. Le Groupe GPI rassemble des sociétés spécialisées dans les métiers et les secteurs suivants : Digitalisation industrielle Etudes & Fabrication en série Ingénierie & intégration par projet Installation, Maintenance & Prestations Intellectuelles La maîtrise des nouvelles technologies du numérique, par et pour l’industrie Equipementiers de l’énergie Deux implantations au coeur de l’Allemagne industrielle L’électricien Filière Aéronautique civile et militaire, Défense Fabricants de machines et lignes de process Transport par câble Agro- industrie des sites Nucléaire industriels IIoT Equipements électriques & électroniques Sous-traitance électronique Sous-traitance électrique Equipements électriques & électroniques Montagne Milieu urbain Industrie Solutions électriques et informatiques & d’optimisation énergétique Installation, Maintenance & Prestations Intellectuelles Examens et Contrôles Non-Destructifs (END/CND) Installation, Maintenance Développement Web Cybersécurité L’électricien pour l’industrie du verre Ces activités sont détaillées dans les pages 6 à 12 de notre rapport ﬁnancier. L’entreprise cible divers marchés et groupes de clients, en adaptant son offre pour mieux répondre à leurs besoins. Le Groupe compte un nombre important de salariés dont la répartition est la suivante : Genre/Pays France Allemagne Suisse Andorre Total Nb moyen de salarié sur l’année 2 190 121 89 7 2 407 Sur le plan ﬁnancier, les recettes totales sont détaillées et organisées par branche d’activité. Le Groupe est structuré en quatre branches principales : • La branche Installation / Maintenance, qui regroupe les activités d’installation et de maintenance d’équipements électriques. • La branche Fabrication et Spécialistes Métiers, qui regroupe les activités de conception et de fabrication d’équipements électriques destinés à l’automatisation de machines et de processus de fabrication continus. • La branche Énergie, qui regroupe les prestations de services destinées au secteur de l’énergie, notamment dans le nucléaire. • La branche Aéronautique,qui regroupe les activités de conception et de fabrication d’équipements ainsi que les prestations destinées au secteur de l’aéronautique civile et militaire. La part du chiffre d’affaires pour chaque secteur est présentée ci-dessous : Branche installation & Branche fabrication et Branche aéronautique En (Euros) Branche énergie Total maintenance spécialistes métiers Chiffres d’affaires 94 735 213 93 026 728 89 273 993 42 421 425 319 457 359 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 89 Rapport de durabilité Par ailleurs, le Groupe intervient auprès de clients évoluant dans certains secteurs d’activités. La part de chiffre d’affaires propre est présentée ci-dessous : En (Euros) Chimie Industrie minière Pétrochimie Pétrole Total Chiffres d’affaires 14 933 613 4 078 902 3 991 162 1 413 412 24 417 089 En matière de durabilité,l’entreprise s’est ﬁxée des objectifs (cf.ESRS E1 et E5) en lien avec ses principaux groupes de produits et services, ses segments de clients,ainsi que les différentes zones géographiques où elle opère.L’évaluation des produits et services actuels devrait être menée pour garantir leur alignement avec ces objectifs et assurer une transition vers des pratiques plus durables. Enﬁn, l’entreprise mesure les bénéﬁces actuels et attendus pour ses clients, investisseurs et autres parties prenantes. SBM-2 – Intérêts et point de vue des parties intéressées L’entreprise accorde une importance capitale à l’implication de ses parties prenantes dans sa stratégie et ses activités.Cette coopération s’inscrit dans une démarche visant à renforcer la durabilité, améliorer la transparence et favoriser une création de valeur mutuelle. Pour cela, l’entreprise interagit avec divers acteurs clés, notamment les clients et consommateurs, les salariés et leurs représentants, les fournisseurs et partenaires commerciaux, les investisseurs et actionnaires, les institutions publiques et régulateurs, ainsi que les communautés locales. La coopération avec ces parties prenantes varie en fonction des enjeux spéciﬁques à chaque groupe. L’entreprise entretient un dialogue actif à travers des échanges réguliers, des partenariats stratégiques et des initiatives communes visant à promouvoir des pratiques durables. Pour structurer cette collaboration, plusieurs dispositifs sont mis en place, tels que des réunions périodiques et des comités de dialogue, des partenariats industriels et commerciaux. A ce titre le Groupe a pu engager des dialogues sur certaines thématiques notamment avec : - Les fournisseurs - Les collaborateurs Certaines parties prenantes n’ont pas pu encore faire l’objet d’une consultation. L’objectif principal de cette coopération est d’intégrer les attentes des parties prenantes dans la prise de décision et d’adopter des pratiques plus responsables. Elle permet notamment d’améliorer la qualité des produits et services, de renforcer la transparence et la conﬁance,d’identiﬁer et d’anticiper les risques,de développer des solutions innovantes et durables,et de contribuer au développement des communautés locales. L’entreprise veille à analyser les retours et contributions de ses parties prenantes aﬁn d’adapter ses stratégies et processus. Les résultats de cette coopération se traduisent par l’adaptation des offres aux besoins des clients, l’amélioration des conditions de travail et des engagements sociaux, la mise en place d’initiatives environnementales renforcées, ainsi que la révision des stratégies de gouvernance et d’éthique.Ainsi, la coopération avec les parties prenantes constitue un levier essentiel pour une croissance durable et responsable, permettant à l’entreprise d’évoluer en harmonie avec son écosystème. Enﬁn,l’information des organes d’administration,de direction et de surveillance sur les intérêts et points de vue des parties prenantes est essentielle pour assurer une gouvernance responsable.Des mécanismes dédiés,tels que des rapports internes,des comités spécialisés et des réunions stratégiques,permettent de transmettre ces informations de manière régulière.Cette démarche garantit une cohérence entre la vision stratégique de l’entreprise et les préoccupations exprimées par ses parties prenantes, renforçant ainsi l’engagement en faveur de la durabilité. SBM-3 – Incidences,risques et opportunités en lien avec la stratégie et le modèle d’affaires Le modèle d’affaires du Groupe repose sur une mobilisation forte de ses ressources humaines,techniques et ﬁnancières pour concevoir, produire, installer et maintenir des solutions automatisées sur mesure. Grâce à une expertise intégrée, allant du bureau d’études à l’usine 4.0, en passant par la sécurité informatique, l’entreprise génère de la valeur en France et à l’international. Son offre, qui va de la pièce unitaire aux systèmes complets, s’adresse à des secteurs exigeants tels que l’énergie, l’agroalimentaire, l’industrie, ainsi que les milieux de montagne. L’innovation et la ﬁabilité sont au cœur de sa promesse envers ses clients. Ce modèle d’affaires a été validé par la Direction Générale du Groupe. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 90 Rapport de durabilité Dans le cadre de l’analyse de double matérialité exigée par les normes européennes de durabilité (ESRS),la présente synthèse (tableau ci-dessous) met en évidence les impacts, risques et opportunités matériels du Groupe sur les thématiques environnementales, sociales et de gouvernance.Ils ont été identiﬁés comme signiﬁcatifs,que ce soit en raison de leur effet direct ou indirect sur les parties prenantes, ou en raison des effets ﬁnanciers qu’ils représentent pour l’entreprise elle-même. Les éléments présentés ci-après s’inscrivent dans une approche structurée, basée sur les exigences des normes ESRS, et prennent en compte : Pour les impacts : • La nature des impacts (positifs ou négatifs, potentiels ou réels) • Leur origine dans la chaîne de valeur (amont, propre opération, aval) • Leur temporalité (court, moyen ou long terme) • Leur importance en termes de gravité (ampleur, étendue, réversibilité) et de probabilité Pour les risques et opportunités • Leur origine dans la chaîne de valeur (amont, propre opération, aval) • Leur temporalité (court, moyen ou long terme) • Leur importance en termes d’ampleur de l’effet ﬁnancier et de probabilité Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 91 Rapport de durabilité Le tableau ci-dessous résume l’ensemble des risques et opportunités (IRO) matériels pour le Groupe Gérard Perrier Industrie : Source Horizon ESRS Thème Sous-thème Type IRO (Entreprise ou Description temporel Chaine de valeur) E1 - Atténuation du changement climatique Chaîne de valeur amont et aval Changement climatique Impact Négatif Avéré Émissions de gaz à effet de serre dans le cadre de la chaine de valeur du groupe ESRS E1 Court terme Réduction des émissions GES de nos clients grâce à la proposition de solutions techniques électriques et informatiques pour optimiser les consommations énergétiques et limiter les consommations d’énergies fossiles E1 - Atténuation du changement climatique Changement climatique Impact Positif Avéré Chaîne de valeur aval ESRS E1 ESRS E1 Moyen terme Court terme E1 - Atténuation du changement climatique Changement climatique Impact Émissions de gaz à effet de serre dans le cadre des activités du groupe Entreprise Négatif Avéré Limitation de la consommation des énergies fossiles à travers nos activités d'installation et maintenance des centrales de production d'énergie décarbonnée (nucléaire, hydroélectrique) Changement climatique Impact Positif Avéré Chaîne de valeur aval ESRS E1 ESRS E1 E1 - Energie E1 - Energie Moyen terme Moyen terme Limitation de la consommation d'énergie de nos clients grâce au service d'électriﬁcation des process et/ou des solutions digitales Changement climatique Impact Positif Avéré Chaîne de valeur aval Coûts liés à de potentielles difﬁcultés d'approvisionnement auprès de fournisseurs impactés par le changement climatique. Risque accru par la méconnaissance de GPI de sa chaine de valeur complète (composants électroniques, fournisseurs/ distributeurs). E1 - Adaptation au changement climatique Changement climatique Chaîne de ESRS E1 ESRS E1 Risque Moyen terme Moyen terme valeur amont Augmentation de la demande en projets d'électriﬁcation des processus productifs (permettant de limiter la consommation de gaz par exemple) Changement climatique Chaîne de valeur aval E1 - Energie Opportunité Perte de clients signiﬁcatifs dont le business model pourrait être remis en cause par le changement climatique : - Agro-industrie : potentielles perturbations liées au changement climatique E1 - Adaptation au changement climatique Changement climatique Chaîne de valeur aval ESRS E1 Risque Moyen terme - Nucléaire : arrêts d'activité lié à des problème de refroidissement en cas de manque d'eau - Montagne : stations de ski menacées par le changement climatique E1 - Adaptation au changement climatique Opportunité de marché liée à la proposition de service d'aide à la décarbonation de l'activité des clients Changement climatique Chaîne de valeur aval ESRS E1 ESRS E1 Opportunité Opportunité Court terme Court terme Changement climatique Économies résultant de mesures de sobriété énergétique E1 - Energie Entreprise E5 - Ressources entrantes, Recours à l'utilisation de matières premières vierges dans le cadre des activités de fabrication d'équipements électriques et électroniques du groupe Economie circulaire Impact Chaîne de ESRS E5 ESRS E5 y compris Court terme Court terme Négatif Avéré valeur amont l'utilisation des ressources Prolongement de la durée de vie des équipements des clients grâce à la proposition de services de maintenance Economie circulaire Impact Positif Avéré Chaîne de valeur aval Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 92 Rapport de durabilité Source Horizon temporel ESRS Thème Sous-thème Type IRO (Entreprise ou Chaine de valeur) Description E5 - Ressources entrantes, Réduction de l'utilisation de matières premières grâce à la proposition de services de maintenance permettant de diminuer les achats des clients en équipement neufs (revamping)" Economie circulaire Impact Positif Avéré Chaîne de valeur aval ESRS E5 y compris Court terme Moyen terme l'utilisation des ressources E5 - Ressources sortantes liées aux produits et services Augmentation de la demande de services alignés avec les principes de l'économie circulaire : service de revamping, de maintenance. Economie circulaire ESRS E5 Opportunité Risque Entreprise E5 - Ressources entrantes, Coûts liés à de potentielles difﬁcultés d'approvisionnement en lien avec l'épuisement des ressources (cuivre notamment) Economie circulaire Chaîne de ESRS E5 ESRS G1 ESRS G1 y compris Court terme Court terme Moyen terme valeur amont l'utilisation des ressources Déploiement d'une culture d'entreprise créant un sentiment d'appartenance au sein des collaborateurs Conduite des affaires G1 - Culture d'entreprise Impact Positif Avéré Entreprise Entreprise G1 - Engagement politique et activités de lobbying Conduite des affaires Impact Positif Avéré Engagement politique permettant la valorisation et le développement des territoires G1 - Corruption et versement de pots de vin Conduite des affaires Impact Risque de corruption sans la mise en place du dispositif prévu par la Loi Sapin 2 ESRS G1 ESRS G1 Entreprise Entreprise Court terme Court terme Négatif Avéré Coûts de turnover évités grâce à une plus forte rétention des talents en lien avec le déploiement d'une forte culture d'entreprise Conduite des affaires G1 - Culture d'entreprise Opportunité Opportunité G1 - Actions d'inﬂuences politiques locales ou nationales (ex: F.PERRIER Président UIMM de l'AIN) permettant d'initier ou faire évoluer les sujets du monde de l'industrie. Engagement politique et activités de lobbying Conduite des affaires ESRS G1 Entreprise Court terme G1 - Corruption et versement de pots de vin Conduite des affaires ESRS G1 ESRS G1 ESRS S1 ESRS S1 Risque Risque Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Moyen terme Moyen terme Court terme Court terme Coût de gestion de non-conformités Sapin II G1 - Corruption et versement de pots de vin Conduite des affaires Coûts d'un cas de corruption (pénalités, coût réputationnel, …) Proposition de contrats à durée inderterminée assurant la stabilité de l'emploi pour les collaborateurs et leur satisfaction Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Positif Avéré Proposition de salaires peu attractifs n'assurant pas la satisfaction et la ﬁdélisation des collaborateurs Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Négatif potentiel S1 - Egalité de traitement et égalité des chances pour tous Maintenir ou renforcer l'employabilité des collaborateurs grâce à la proposition de formations adaptées Effectifs de l'entreprise Impact Positif Avéré ESRS S1 Entreprise Court terme Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Négatif potentiel Vigilance sur la ﬂuidité du dialogue avec les instances représentatives du personnel ESRS S1 ESRS S1 Entreprise Entreprise Court terme Court terme Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Négatif potentiel Non-respect des modalités de consultation du CSE représentant les intérêts du personnel Nécessité de déplacements de collaborateurs dans le cadre de chantiers en grand déplacement Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact ESRS S1 Entreprise Court terme Négatif Avéré Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 93 Rapport de durabilité Source Horizon temporel ESRS Thème Sous-thème Type IRO (Entreprise ou Chaine de valeur) Description Accidents du travail des collaborateurs (liés aux conditions de travail peu sûres : nombreuses machines, manipulation électriques à risque chaleur, froid) Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact ESRS S1 Entreprise Court terme Négatif Avéré Vigilance sur la gestion du temps de travail aﬁn de ne pas nuire à la qualité de vie des collaborateurs Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Négatif potentiel ESRS S1 ESRS S1 Entreprise Entreprise Court terme Court terme Non-capacité à mettre en place des accords collectifs garantissant les droits des collaborateurs Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Négatif potentiel S1 - Egalité de traitement et égalité des chances pour tous Effectifs de l'entreprise Impact Négatif potentiel Rémunération inégale des hommes et des femmes pour un travail de valeur égale ESRS S1 ESRS S1 ESRS S1 ESRS S1 Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Court terme Long terme Moyen terme Long terme S1 - Egalité de traitement et égalité des chances pour tous Effectifs de l'entreprise Souveraineté en matière de compétences grâce à la formation du personnel Opportunité S1 - Egalité de traitement et égalité des chances pour tous Coût des pénalités de non respect de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH) Effectifs de l'entreprise Risque S1 - Egalité de traitement et égalité des chances pour tous Effectifs de l'entreprise Coût d'un éventuel arrêt des activités par manque de compétences (perte CA) Risque Coûts de turnover liés à une faible attractivité et rétention des talents en cas de salaire proposé non attractif Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail ESRS S1 ESRS S1 Risque Risque Entreprise Entreprise Moyen terme Moyen terme Coûts liés à la difﬁculté de recruter et retenir les ressources humaines acceptant de travailler sur les chantiers en grand déplacement ou d'être d'astreinte Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Coûts liés aux accidents du travail pour cause de conditions de travail peu sûres (indemnisations, actions correctives, recrutement ou recours à l'intérimaire, ...) Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail ESRS S1 Risque Entreprise Moyen terme Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Impact Négatif potentiel Chaîne de Recours au travail des enfants via les ESRS S2 ESRS S2 Court terme Court terme valeur amont travailleurs de sa chaîne de valeur amont Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Impact Négatif potentiel Chaîne de Recours au travail forcé via les travailleurs de sa chaîne de valeur amont valeur amont "Coût réputationnel en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de valeur faisant travailler des enfants (ex acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque)" Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de ESRS S2 ESRS S2 Risque Risque Court terme Long terme valeur amont "Coût lié à un litige en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de valeur faisant travailler des enfants (ex acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque)" Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de valeur amont Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 94 Rapport de durabilité Source Horizon temporel ESRS Thème Sous-thème Type IRO (Entreprise ou Chaine de valeur) Description "Coût réputationnel en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de travail pratiquant le travail forcé (acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque)" Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de ESRS S2 Risque Court terme Long terme valeur amont "Coût lié à un litige en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de valeur pratiquant le travail forcé (acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque)" Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de ESRS S2 Risque valeur amont Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 95 Rapport de durabilité 1.1.4 Gestion des impacts, risques et opportunités IRO-1 – Processus d’identiﬁcation des impacts,risques et opportunités Dans le cadre de sa mise en conformité avec la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et les normes européennes de reporting de durabilité (ESRS),Le Groupe Gerard Perrier Industrie a mis en place un processus d’identiﬁcation des impacts,risques et opportunités (IRO) liés aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. Méthodologie d’identiﬁcation des impacts, risques et opportunités: 1.Cartographie de la chaîne de valeur • Réalisation d’une cartographie détaillée des activités du Groupe (fabrication,ingénierie,installation,maintenance,fonctions support). • Intégration des ﬂux physiques, ﬁnanciers, humains et informationnels ainsi que des dépendances critiques (matières premières, énergie, technologies, prestataires, etc.). • Mise en évidence des impacts potentiels à chaque étape du cycle de vie des produits et services. 2.Identiﬁcation des parties prenantes • Déﬁnition d’une liste complète des parties prenantes internes et externes : collaborateurs,fournisseurs,clients,sous-traitants,institutions professionnelles, etc. • Déploiement de modalités de dialogue adaptées :enquêtes RSE,entretiens qualitatifs,échanges en ateliers auprès des collaborateurs et de notre fournisseur principal • Recueil des attentes et préoccupations ESG des parties prenantes, intégrées à l’analyse de matérialité. 3.Identiﬁcation initiale des IRO L’identiﬁcation des impacts, risques et opportunités du Groupe Gérard Perrier Industrie a été réalisée sur la base des thèmes, sous- thèmes et sous-sous-thèmes listés dans l’AR 16 de l’ESRS 1 de la norme (analysés chacun distinctement), en prenant en compte : • Notre analyse du contexte • La chaîne de valeur des activités du Groupe • Les dépendances identiﬁées, qui ont été traduites en risques • Les enjeux pré-identiﬁés lors des consultations avec les parties prenantes Ainsi qu’en s’assurant que : • Les spéciﬁcités locales et celles propres aux entités ont été prises en compte dans l’analyse • Les dépendances identiﬁées ont été traduites en risque • La question des risques ou opportunités associée aux impacts potentiels a été posée Ce travail nous a permis de : • Élaborer une première liste d’enjeux ESG répartis selon les ESRS (environnement, social, gouvernance). • Prendre en compte des enjeux spéciﬁques au secteur (performance énergétique des produits, recyclabilité, risques réglementaires, etc.). • Analyser des impacts directs et indirects via la chaîne de valeur. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 96 Rapport de durabilité 4.Déﬁnition d’une méthodologie de cotation Mise en œuvre d’un système de cotation double matérialité, structuré de la manière suivante : o Matérialité d’impact :détermination de l’échelle (ampleur de l’impact),détermination de la portée de l’impact,détermination du caractère remédiable de l’impact et détermination de la probabilité des impacts potentiels o Matérialité ﬁnancière : détermination de l’importance des effets potentiels et détermination de la probabilité d’occurrence La grille de cotation pour la Matérialité ﬁnancière est : Sous-thème Sévère Probabilité Hautement probable Probable Coefﬁcient à appliquer 4 3 2 1 1 Majeure Modérée Mineure 0,8 0,7 0,6 Possible Rare Les grilles de cotation pour la Matérialité d’Impact sont : Sévérité Ampleur Sévère Etendue Irrémédiabilité (impacts négatifs) 4 3 2 1 Internationale Nationale Régionale Locale Très difﬁcilement remédiable ou long terme Difﬁcilement remédiable ou moyen terme Remédiable avec des efforts (temps et coûts) Facilement remédiable à court terme Majeure Modérée Mineure Probabilité (impacts potentiels) Coefﬁcient à appliquer 4 3 2 1 Hautement probable Probable 1 0,8 0,7 0,6 Possible Rare Cette méthodologie nous a permis de mettre en évidence à la fois une matérialité d’impact et une matérialité ﬁnancière. Ces deux dimensions, croisées au sein de notre matrice, ont permis de faire ressortir les impacts, risques et opportunités (IRO) les plus signiﬁcatifs. Tous les impacts, risques, opportunités identiﬁées ont été cotés sur la base des grilles de cotations mises en place au sein du Groupe, sur une échelle de 0 à 4. Le seuil de matérialité ayant été placé à 2.10, tous les IRO ayant une cotation strictement supérieure ou égale à ce seuil sont considérés comme matériels. Ces derniers sont résumés au point SBM-3. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 97 Rapport de durabilité IRO-2 – Exigence de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise (conformité chez Gérard Perrier Industrie) ESRS Exigences de publications Renvoi dans le cadre du rapport de durabilité du Groupe BP-1 : Base Générale d’établissement de la déclaration relative à la durabilité 1.1.1 Base générale d’établissement de la déclaration relative à la durabilité BP-2 : Publication d’informations relatives à des circonstances particulières 1.1.1 Base générale d’établissement de la déclaration relative à la durabilité GOV-1 : Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance 1.1.2 Gouvernance GOV-2 : Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes 1.1.2 Gouvernance ESRS 2 GOV-3 : Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d’incitation 1.1.2 Gouvernance 1.1.2 Gouvernance 1.1.2 Gouvernance Informations générales à publier GOV-4 : Déclaration sur les diligences raisonnables GOV-5 : Gestion des risques et contrôle interne du rapport de durabilité SBM-1 : Stratégie, modèle d'affaires et chaîne de valeur SBM-2 : Intérêts et points de vue des parties intéressées 1.1.3 Stratégie 1.1.3 Stratégie SBM-3 : Incidences, risques et opportunités en lien avec la stratégie et le modèle d'affaires 1.1.3 Stratégie IRO-1 : Processus d'identiﬁcation des impacts, risques et opportunités 1.1.4 Gestion des impacts, risques et opportunités 1.1.4 Gestion des impacts, risques et opportunités IRO-2 : Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise IRO-1 : Description des processus permettant d’identiﬁer et d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels liés au changement climatique 2.2.1 Stratégie SBM-3 : Impacts, risques et opportunité matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique 2.2.1 Stratégie E1-1 : Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique 2.2.2 Gestion des impacts, risques et opportunités 2.2.2 Gestion des impacts, risques et opportunités 2.2.2 Gestion des impacts, risques et opportunités ESRS E1 Changement climatique E1-2 : Politiques liées à l’atténuation et l’adaptation au changement climatique E1-3 :Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique E1-4 : Cibles liées à l’atténuation et l’adaptation au changement climatique 2.2.3 Métriques et cibles 2.2.3 Métriques et cibles 2.2.3 Métriques et cibles E1-5 : Consommation d’énergie et mix énergétique E1-6 : Émissions brutes de GES de scope 1, 2, 3 et émissions totales de GES Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 98 Rapport de durabilité ESRS Exigences de publications Renvoi dans le cadre du rapport de durabilité du Groupe E5.IRO-1 : Description des processus d'identiﬁcation et d'évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés 2.3.1 Gestion des impacts, risques et opportunités à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire ESRS E5 E5-1 - Politiques en matière d’utilisation des ressources et 2.3.1 Gestion des impacts, risques et opportunités d’économie circulaire Utilisation des ressources et économie circulaire E5-2 :Actions et ressources relatives à l’utilisation des 2.3.1 Gestion des impacts, risques et opportunités ressources et à l’économie circulaire E5-3 : Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à 2.3.1 Gestion des impacts, risques et opportunités l’économie circulaire E5-4 - Ressources entrantes 2.3.1 Gestion des impacts, risques et opportunités SBM-3 : Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique 3.1.1 Stratégie S1-1 : Politiques concernant le personnel de l’entreprise 3.1.2 Gestion des impacts, risques et opportunités 3.1.2 Gestion des impacts, risques et opportunités S1-2 : Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts S1-3 : Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses préoccupations 3.1.2 Gestion des impacts, risques et opportunités 3.1.2 Gestion des impacts, risques et opportunités 3.1.3 Métriques et cibles S1-4 :Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques et à saisir les opportunités concernant le personnel de l’entreprise, et efﬁcacité de ces actions ESRS S1 Effectifs de l’entreprise S1-5 : Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et des opportunités matériels S1-6 - Caractéristiques des salariés de l’entreprise 3.1.3 Métriques et cibles 3.1.3 Métriques et cibles S1-8 : Couverture des négociations collectives et dialogue social S1-9 : Indicateurs de diversité S1-10 : Salaires décents 3.1.3 Métriques et cibles 3.1.3 Métriques et cibles S1-13 : indicateurs de la formation et du développement des compétences 3.1.3 Métriques et cibles 3.1.3 Métriques et cibles 3.1.3 Métriques et cibles S1-14 : Indicateurs de santé et de sécurité S1-16 : Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale) G1- 1 : Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires 4.1.1 Gestion des impacts, risques et opportunités 4.1.1 Gestion des impacts, risques et opportunités G1-3 : Prévention et détection de la corruption et des pots-de- vin ESRS G1 Conduite des affaires G1- 4 : Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin. G1- 5 : Inﬂuence politique et activités de lobbying 4.1.1 Gestion des impacts, risques et opportunités 4.1.1 Gestion des impacts, risques et opportunités Le Groupe GPI ne répond pas à d’autres textes législatifs européens prévu à l’appendice B (ESRS 2). Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 99 Rapport de durabilité III.Informations environnementales 2.1.Publication des informations en vertu de l’article 8 du règlement 2020/852 (règlement sur la taxonomie) IRO-2 – Exigence de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise (conformité chez Gérard Perrier Industrie) Conformément à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 sur la taxonomie verte européenne, le Groupe Gérard Perrier Industrie est tenu de publier certaines informations relatives à la part de ses activités économiques considérées comme éligibles et alignées avec les objectifs environnementaux déﬁnis par l’Union européenne. Toutefois, dans un contexte réglementaire encore en évolution (notamment avec les propositions Omnibus et la clariﬁcation attendue sur les obligations de publication pour les groupes de taille moyenne), le Groupe a fait le choix, pour l’exercice en cours, de ne pas publier les indicateurs chiffrés liés à la taxonomie, compte tenu de l’évolution attendue du cadre réglementaire et de la complexité d’application. 2.2 ESRS E1 – Changement climatique 2.2.1 Stratégie SBM-3 – Impacts,risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique GPI a regardé la manière dont les risques et opportunités climatiques identiﬁés interagissent avec sa stratégie et son modèle économique, en distinguant les risques physiques et les risques de transition. Cette réﬂexion intègre une réﬂexion sur la résilience du Groupe face aux différents scénarios climatiques. Identiﬁcation des risques matériels liés au changement climatique Le Groupe a initié les principaux risques matériels associés au changement climatique qui pourraient affecter ses activités et son modèle économique.Ces risques sont classés en deux catégories principales : les risques physiques (directs) et les risques de transition (indirects). • Risques physiques : Le Groupe évalue la vulnérabilité de ses sites et infrastructures et celles de ses fournisseurs et clients face aux phénomènes climatiques extrêmes, tels que les inondations, les vagues de chaleur, ou les tempêtes, qui pourraient perturber les opérations, entraîner des dommages matériels ou affecter la continuité de la chaîne d’approvisionnement. • Risques de transition : Les risques liés à l’évolution des réglementations, des technologies, des attentes des clients ou des coûts énergétiques sont également pris en compte. Cela inclut le renforcement des exigences réglementaires (taxe carbone, CSRD) ou encore l’évolution des attentes des clients sur la transition énergétique (Ecovadis et autres questionnaires RSE). Analyse de la résilience du modèle économique face aux risques climatiques Une première réﬂexion sur la résilience a été réalisée par le Groupe sur ses activités.Toutefois,cette première approche devra être afﬁnée dans les années à venir aﬁn d’établir une analyse plus complète de la résilience du modèle économique face aux risques climatiques. Évaluation de l’adaptation de la stratégie et du modèle économique & résultat de l’analyse de résilience Cette réﬂexion montre que le modèle économique de GPI dispose d’une bonne capacité de résilience face aux impacts du changement climatique. Cette solidité repose notamment sur la diversiﬁcation des secteurs clients : agro-industrie, nucléaire, défense, aéronautique, industrie... Le Groupe se positionne également comme un partenaire stratégique en encourageant la transition et la sobriété énergétique des outils de production de leurs clients et partenaires en proposant les solutions techniques et technologiques les plus pertinentes. À titre d’exemples : • La société SEIREL, spécialisée dans le transport par câble dans le milieu de la montagne, s’est appuyée sur des études et prévisions pour estimer que les stations situées en dessous de 1 500 mètres d’altitude seront les plus exposées au manque d’enneigement. Toutefois, ces stations ne représentent qu’entre 5 % et 10 % du chiffre d’affaires de SEIREL, ce qui limite l’impact potentiel sur son activité. Consciente des évolutions climatiques, SEIREL a néanmoins adapté son modèle en orientant davantage son offre vers la rénovation d’équipements existants plutôt que vers des installations neuves. Cette approche vise à préserver les infrastructures en place et s’inscrit dans une démarche forte en faveur d’une montagne plus durable. • La société SERA, spécialisée en ingénierie électrique et informatique industrielle pour le secteur de l’agro-industrie, entretient un dialogue permanent avec ses clients : organismes stockeurs,semenciers,meuniers et unités de fabrication d’aliments pour bétail (UAB) aﬁn d’anticiper les impacts du changement climatique sur leurs activités. Dans cette logique d’adaptation, SERA a renforcé ses efforts en recherche et développement pour faire évoluer sa solution digitale ALTESOFT, en l’enrichissant de fonctionnalités répondant aux nouveaux enjeux climatiques. Le rachat de TECHNIGRAIN s’inscrit pleinement dans cette stratégie. En effet, face à l’un des risques majeurs liés au réchauffement climatique dans l’agro-industrie, le développement accru d’insectes nuisibles, les solutions de TECHNIGRAIN contribuent à améliorer la Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 100 Rapport de durabilité qualité du stockage des grains, et donc à limiter les pertes. Par ailleurs,SERA cherche à développer des collaborations avec des entreprises spécialisées en intelligence artiﬁcielle aﬁn de proposer à ses clients une aide à la décision leur permettant d’ajuster leurs opérations en fonction des évolutions climatiques et météorologiques. La proximité des directeurs de ﬁliales avec leurs clients et fournisseurs permet une veille continue et une adaptation rapide aux nouvelles tendances et évolutions liées au climat.Cela garantit une gestion proactive des risques et des opportunités,renforçant ainsi la résilience globale du Groupe face aux déﬁs climatiques. Cette approche permet à GPI non seulement de réduire ses expositions aux risques physiques et de transition, mais aussi de se positionner comme un acteur clé de la transition énergétique de ses clients et partenaires. IRO-1 – Description des processus permettant d’identiﬁer et d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels liés au changement climatique Gérard Perrier Industrie (GPI) met en œuvre un processus d’identiﬁcation et d’évaluation des impacts,risques (physiques et de transition) et opportunités liées au changement climatique, intégrant l’approche de double matérialité. Les IRO matériels identiﬁés pour l’ESRS E1 sont présentés dans le tableau ci-dessous : Source Horizon ESRS Thème Sous-thème Type IRO (Entreprise ou Description temporel Chaine de valeur) E1 - Impact Négatif Avéré Chaîne de valeur amont et aval ESRS E1 Changement Atténuation du Court terme Emissions de gaz à effet de serre dans le cadre de la chaine de valeur du groupe climatique changement climatique E1 - Réduction des émissions GES de nos clients grâce à la proposition de solutions techniques électriques ESRS E1 Changement Atténuation du Impact Chaîne de valeur aval Moyen terme climatique changement climatique Positif Avéré et informatiques pour optimiser les consommations énergétiques et limiter les consommations d'energies fossiles E1 - Impact Négatif Avéré ESRS E1 Changement Atténuation du Court terme Emissions de gaz à effet de serre dans le cadre des activités du groupe Entreprise climatique changement climatique Limitation de la consommation des énergies fossiles à travers nos activités d'installation ESRS E1 Changement climatique Impact Chaîne de valeur aval Moyen terme E1 - Energie Positif Avéré et maintenance des centrales de production d'énergie décarbonnée (nucléaire, hydroélectrique) Limitation de la consommation d'énergie de nos clients grâce au service d'électriﬁcation des process et/ou des solutions digitales ESRS E1 Changement climatique Impact Chaîne de valeur aval Moyen terme E1 - Energie E1 - Positif Avéré Coûts liés à de potentielles difﬁcultés d'approvisionnement auprès de fournisseurs impactés par le changement climatique. ESRS E1 Changement Adaptation au Chaîne de Moyen terme Risque climatique changement climatique valeur amont Risque accru par la méconnaissance de GPI de sa chaine de valeur complète (composants électroniques, fournisseurs/ distributeurs). Augmentation de la demande en projets d'électriﬁcation des processus productifs (permettant de limiter la consommation de gaz par exemple) ESRS E1 Changement climatique Chaîne de valeur aval Moyen terme E1 - Energie Opportunité Perte de clients signiﬁcatifs dont le business model pourrait être remis en cause par le changement climatique : - Agro-industrie : potentielles perturbations liées au changement climatique E1 - Changement Adaptation au ESRS E1 Chaîne de valeur aval Moyen terme Risque climatique changement climatique - Nucléaire : arrêts d'activité lié à des problème de refroidissement en cas de manque d'eau - Montagne : stations de ski menacées par le changement climatique E1 - ESRS E1 Changement Adaptation au Chaîne de valeur aval Court terme Opportunité de marché liée à la proposition de service d'aide à la décarbonation de l'activité des clients Opportunité Opportunité climatique changement climatique ESRS E1 Changement climatique Court terme E1 - Energie Entreprise Economies résultant de mesures de sobriété énergétique Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 101 Rapport de durabilité Identiﬁcation des impacts sur le changement climatique Dans un premier temps, le Groupe évalue les impacts directs de ses activités sur le climat à travers l’analyse des émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2.Cette évaluation sera complétée par les données du scope 3,grâce à la réalisation d’un Bilan Carbone Groupe (actuellement en cours). Identiﬁcation et évaluation des risques physiques Une première réﬂexion sur l’identiﬁcation et l’évaluation des risques physiques a été réalisée par le Groupe. Le processus d’identiﬁcation des risques physiques repose sur la cartographie des aléas climatiques susceptibles d’affecter les sites, infrastructures et principales activités du Groupe ainsi que celles de ses fournisseurs stratégiques. Ces aléas incluent notamment les vagues de chaleur,les épisodes de sécheresse,les inondations ou encore les tempêtes.L’objectif est d’évaluer l’exposition et la sensibilité de ses activités à ces risques physiques. Les risques potentiels pour le Groupe sont : perturbations d’approvisionnement, retards sur les chantiers, impacts sur les infrastructures ou encore sur certains secteurs clients particulièrement exposés (agriculture, montagne, nucléaire). Toutefois, cette première approche devra être afﬁnée dans les années à venir aﬁn d’établir une analyse plus complète des risques physiques. Identiﬁcation et évaluation des risques et opportunités de transition Une première réﬂexion sur l’identiﬁcation et l’évaluation des risques de transition a été réalisée par le Groupe. Les risques et opportunités de transition liés à l’évolution du contexte réglementaire,technologique et des marchés sont les événements à même d’impacter le modèle économique,tels que la mise en œuvre de nouvelles réglementations (taxe carbone,ZFE),la hausse des coûts énergétiques ou l’évolution des attentes des clients sur la décarbonation. Le Groupe évalue ainsi l’exposition de ses activités à ces risques de transition tout en identiﬁant les opportunités de croissance, notamment le développement de services pour accompagner nos clients dans la transformation de leur processus industriels pour les rendre plus efﬁcients et moins énergivores (électriﬁcation, maintenance, rénovation, efﬁcacité énergétique ou solutions digitales). La proximité des directeurs de ﬁliales avec leurs clients et fournisseurs permet une veille régulière des risques et opportunités liés au climat, favorisant une adaptation continue des activités et une remontée efﬁcace des signaux faibles. Toutefois, cette première approche devra être afﬁnée dans les années à venir aﬁn d’établir une analyse plus complète des risques physiques. 2.2.2. Gestion des impacts, risques et opportunités E1-1 – Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique Le Groupe Gérard Perrier Industrie ne dispose pas de plan de transition. A l’horizon 2030, le Groupe mettra en place une stratégie compatible avec la limitation du réchauffement climatique à 1,5°C, conformément à l’Accord de Paris. E1-2 – Politiques liées à l’atténuation et l’adaptation au changement climatique Gérard Perrier Industrie (GPI) met en place un ensemble de politiques visant à atténuer les effets du changement climatique, tout en s’adaptant aux nouvelles réalités environnementales et réglementaires. Ces politiques s’inscrivent dans une démarche de transition énergétique, favorisant une réduction de l’empreinte carbone et une adaptation de ses activités face aux enjeux climatiques. Politique de gestion des consommations énergétiques GPI a mis en place des mesures visant à réduire ses consommations énergétiques, qui sont au cœur de la stratégie de décarbonation de l’entreprise. Ces actions incluent : • L’optimisation de la performance énergétique des sites de production majeurs : Le Groupe déploie l’outil DAT’POWER, développé en interne, pour optimiser la gestion de la consommation énergétique sur l’ensemble de ses sites. Cet outil permet de suivre en temps réel la consommation énergétique, d’identiﬁer les points d’amélioration et de mettre en place des actions concrètes pour réduire l’empreinte énergétique de chaque site. • La certiﬁcation ISO 14001 :GPI s’engage à certiﬁer ses sites de production français majeurs avec la norme ISO 14001,garantissant ainsi la mise en œuvre de systèmes de gestion environnementale rigoureux et l’amélioration continue des performances environnementales. • La modernisation des infrastructures et éco-conception : Le Groupe investit dans la modernisation de ses infrastructures et dans la construction de bâtiments éco-conçus qui respectent des critères stricts en matière de performance énergétique et de respect de l’environnement. Ces projets visent à réduire l’empreinte carbone des sites. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 102 Rapport de durabilité Cette politique répond aux IRO matériels identiﬁés suivants : - Impact négatif :« E1 - Atténuation du changement climatique » Émissions de gaz à effet de serre dans le cadre des activités du Groupe - Opportunité : « E1 - Energie » Économies résultant de mesures de sobriété énergétique Politique de mobilité durable Aﬁn de réduire l’impact de ses activités liées aux déplacements, GPI adopte une politique ambitieuse de mobilité durable. Elle repose sur deux axes principaux : • L’électriﬁcation d’une partie de la ﬂotte de véhicules : GPI met en place un plan d’électriﬁcation d’une partie de sa ﬂotte de véhicules, visant à remplacer progressivement ses véhicules thermiques par des véhicules électriques ou hybrides. Cette politique contribue directement à la réduction des émissions de CO2 liées aux déplacements professionnels. • L’optimisation des déplacements professionnels : l’outil GAC de gestion de ﬂotte est mis en place pour optimiser les déplacements professionnels grâce à un suivi plus précis des déplacements et kilométrages Cette politique répond aux IRO matériels identiﬁés suivants : - Impact négatif :« E1 - Atténuation du changement climatique » Émissions de gaz à effet de serre dans le cadre des activités du Groupe - Opportunité : « E1 - Energie » Économies résultant de mesures de sobriété énergétique Politiques de gestion des émissions indirectes GPI reconnaît l’importance de gérer les émissions indirectes,qui proviennent de ses fournisseurs et partenaires,pour avoir un impact réel sur la réduction globale de son empreinte carbone. Les actions entreprises incluent : • Une cartographie des fournisseurs : le Groupe réalise une cartographie des fournisseurs aﬁn d’identiﬁer les principaux acteurs de sa chaîne d’approvisionnement qui génèrent des émissions indirectes importantes. Cette analyse permet de mieux comprendre l’empreinte carbone de chaque fournisseur et de mettre en place des actions adaptées pour réduire leur impact. • Une optimisation des livraisons : GPI cherche à optimiser les livraisons en regroupant les commandes pour limiter le nombre de trajets, réduisant ainsi les émissions liées au transport. • Un encouragement des pratiques durables chez les fournisseurs : Dans le cadre de la Charte Achats Responsables, GPI incite ses fournisseurs à adopter des pratiques durables,en leur demandant de respecter le Code de Conduite Fournisseurs GPI,qui met en avant des critères de durabilité. Cette politique répond aux IRO matériels identiﬁés suivants : - Impact négatif : « E1 - Atténuation du changement climatique » Emissions de gaz à effet de serre dans le cadre de la chaîne de valeur du Groupe - Risque :« E1 -Adaptation du changement climatique » Coûts liés à de potentielles difﬁcultés d’approvisionnement auprès de fournisseurs impactés par le changement climatique Politique Acteur de la transition énergétique Le Groupe se positionne comme un partenaire stratégique en encourageant la transition et la sobriété énergétique des outils de production de leurs clients et partenaires en proposant les solutions techniques et technologiques les plus pertinentes. Le Groupe continue de s’impliquer dans des grands projets de recherche et d’ingénierie nucléaire qui permettront de décupler la production d’énergie et de promouvoir l’indépendance énergétique de la France et des pays dans lesquels nous intervenons. Le Groupe s’installe progressivement sur le marché de l’hydrogène pour contribuer à faire émerger des solutions qui rendront l’industrie et les transports plus respectueux de l’environnement. Cette politique répond aux IRO matériels identiﬁés suivants : - Impact Positif : « E1 – Atténuation du changement climatique » Réduction des émissions GES de nos clients grâce à la proposition de solutions techniques électriques et informatiques pour optimiser les consommations énergétiques et limiter les consommations d’énergies fossiles - Impact positif : « E1 – Atténuation du changement climatique » Limitation de la consommation d’énergie de nos clients grâce au service d’électriﬁcation des process et/ou solutions digitales - Impact positif : « E1 – Energie » Limitation de la consommation des énergies fossiles à travers nos activités d’installation et maintenance des centrales de production d’énergie décarbonées (nucléaire, hydroélectrique) - Opportunité : « E1- Energie » Augmentation de la demande en projets d’électriﬁcation des processus productifs - Risque :« E1 – Adaptation au changement climatique » Perte de clients signiﬁcatifs dont le business model pourrait être remise en cause par le changement climatique - Opportunité : « E1 – Adaptation au changement climatique » Opportunité de marché lié à la proposition de services d’aide à la décarbonation de l’activité des clients Les éléments sur notre stratégie et modèle économique sont présentés dans le SBM-1. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 103 Rapport de durabilité Gouvernance,suivi et évolution des politiques Les politiques mises en place par GPI sont suivies et ajustées par le Comité de Pilotage RSE GPI pour garantir leur efﬁcacité et leur alignement avec les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES). Ces politiques sont validées par la Direction Générale du Groupe et le Conseil de Surveillance. Le périmètre des politiques concerne l’ensemble des sociétés du Groupe. E1-3 – Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique Gérard Perrier Industrie (GPI) a mis en place un ensemble d’actions ciblées pour atténuer l’impact climatique de ses activités. Le plan d’actions s’articule autour de la réduction des propres émissions de gaz à effet de serre GES) du Groupe et la proposition d’offre avec critère d’impact carbone : en proposant des produits et services vertueux avec des hauts standards de qualités et de sécurité à nos clients pour les aider à décarboner leurs process et les accompagner dans la transition énergétique de leur secteur d’activité. Optimisation énergétique des infrastructures du Groupe (en lien avec les objectifs de la Politique de gestion des consommations énergétiques) : • Action 1. Réalisation d’un Bilan Carbone Consolidé Groupe en cours de réalisation : bilans déjà réalisés pour les sociétés AE, AEVA, SOTEB. Objectif : réaliser un bilan carbone pour toutes les sociétés du Groupe. • Action 2. Déploiement de DAT’POWER pour le suivi et l’optimisation des consommations d’énergie des sites de production majeurs. Cet outil permet un suivi en temps réel de la consommation énergétique et aide à identiﬁer des axes d’amélioration aﬁn de réduire l’empreinte énergétique. Objectif :Avoir déployé l’outil DAT’POWER sur 100% de nos sites de production Français d’ici ﬁn 2026. Lien avec IRO pour Action 1 et 2 : meilleure connaissance de nos indicateurs grâce au déploiement de DAT’Power et grâce au Bilan Carbone Consolidé nous permet de mieux maîtriser nos émissions de gaz à effet de serre dans le cadre des activités du Groupe et ainsi réaliser des économies résultant de mesures de sobriété énergétique. • Action 3. Certiﬁcation ISO 14001 sur les sites industriels français majeurs (plus de 50 collaborateurs) : une norme qui favorise une gestion environnementale rigoureuse et une amélioration continue des performances énergétiques Objectif : obtenir la certiﬁcation ISO 14001 pour 100% de nos sites de production français de plus de 50 personnes d’ici 2025. • Action 4. Modernisation des infrastructures et éco-conception : Le Groupe investit dans des bâtiments à haute performance énergétique. Par exemple, le Hub de GERAL Project est un bâtiment ultra-moderne de plus de 4 200 m² inauguré en 2024, conçu pour minimiser l’impact environnemental. Ce bâtiment à trois niveaux optimise l’usage de l’espace et la performance énergétique, réduisant les déperditions thermiques et offrant un confort optimal pour les équipes. L’installation de panneaux photovoltaïques de 130 kW permet de générer de l’énergie pour une autonomie partielle en énergie. Objectif :Avoir une approche durable dans la construction de nos nouveaux bâtiments • Action 5.Sensibilisation du personnel :les équipes QSE organisent des échanges pour informer le personnel sur les actions climatiques et la maîtrise des consommations énergétiques. Ces moments de sensibilisation ont pour objectif d’intégrer les bonnes pratiques énergétiques dans le quotidien des collaborateurs. Lien avec IRO pour Action 3, 4 et 5: ces actions contribuent à réduire nos émissions de gaz à effet de serre en agissant à la fois sur les infrastructures, les processus et les comportements. La certiﬁcation ISO 14001, la modernisation énergétique des bâtiments et la sensibilisation des équipes permettent d’optimiser les consommations,limiter les pertes et intégrer des pratiques durables au quotidien. Ensemble, elles favorisent une gestion plus sobre de l’énergie et génèrent des économies signiﬁcatives pour le Groupe. Transition vers une mobilité durable (en lien avec les objectifs de la Politique mobilité durable): • Action 6.Réduction du nombre de trajets via l’optimisation des déplacements : mise en place de l’outil de gestion de ﬂotte GAC pour optimiser les déplacements professionnels, en analysant les trajets et en réduisant les trajets non essentiels. • Action 7. Électriﬁcation d’une partie de la ﬂotte : un plan a été lancé pour électriﬁer une partie de la ﬂotte de véhicules, remplaçant progressivement les véhicules thermiques par des véhicules électriques ou hybrides. Cette initiative contribue à réduire directement les émissions de CO2 générées par les déplacements professionnels. • Action 8.Des bornes de recharge ont été installées sur tous les sites,aﬁn de faciliter la recharge des véhicules électriques et soutenir la transition vers une mobilité plus verte. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 104 Rapport de durabilité • Action 9. Optimisation de la consommation énergétique des véhicules : pour les véhicules thermiques, GPI privilégie l’achat de véhicules avec une consommation énergétique plus faible. Les critères pour choisir les véhicules proposés aux salariés incluent la consommation de carburant, les rejets de CO2, la puissance ﬁscale, et les marques françaises, aﬁn de réduire l’impact écologique tout en soutenant l’industrie locale. Objectif : Réduire 15% des émissions de GES liées aux déplacements professionnels d’ici 2030 (année de référence 2023). Lien avec IRO pour Action 6,7,8,et 9 : Ces actions permettent de réduire nos émissions de gaz à effet de serre en agissant sur la mobilité professionnelle, un levier clé de sobriété énergétique. L’optimisation des trajets, l’électriﬁcation progressive de la ﬂotte, l’installation de bornes de recharge et le choix de véhicules plus sobres réduisent les consommations de carburant et les émissions de CO2. Elles permettent ainsi de limiter l’impact environnemental des déplacements tout en générant des économies durables liées à une gestion plus efﬁciente de la mobilité. Optimisation des ﬂux (fournisseurs /clients) (en lien avec les objectifs de la Politique de gestion des émissions indirectes): • Action 10. Cartographie des livraisons des fournisseurs : le Groupe procède actuellement à la cartographie des livraisons de ses différents fournisseurs. Cette démarche permet d’identiﬁer les inefﬁcacités et de proposer des solutions pour réduire les émissions de gaz à effet de serre liées au transport. • Action 11. Optimiser les livraisons en modiﬁant les processus de commande pour regrouper les livraisons constitue une action clé, et un pilote est déjà en cours avec un fournisseur. L’ambition est de généraliser cette pratique à l’ensemble du Groupe si elle s’avère efﬁcace. • Action 12.Choix de fournisseurs locaux : GPI a toujours privilégié les fournisseurs et sous-traitants locaux,un choix qui s’inscrit dans une logique de souveraineté industrielle et qui permet de réduire les distances parcourues par les produits.Cela contribue à limiter l’empreinte carbone générée par le transport de marchandises et à soutenir le développement économique des territoires d’implantation. • Action 13. Charte Achats Responsables : le Groupe encourage ses fournisseurs à adopter des pratiques durables grâce à la Charte Achats Responsables et au Code de Conduite Fournisseurs GPI, qui inclut des critères stricts en matière de respect de l’environnement et de durabilité sociale. Objectif : Réduire le nombre de livraisons de 10% d’ici ﬁn 2030 sur les sites de production (année de référence : 2023) Lien avec IRO pour Action 10, 11, 12 et 13 : ces actions permettent de réduire les émissions de gaz à effet de serre dans le cadre de la chaîne de valeur du Groupe en optimisant les ﬂux logistiques et en favorisant des pratiques d’achats plus responsables.La cartographie des livraisons, le regroupement des commandes et le recours à des fournisseurs locaux réduisent les distances parcourues et les transports inutiles, limitant ainsi l’empreinte carbone. En parallèle, la Charte Achats Responsables incite les partenaires à adopter des pratiques durables, renforçant la résilience de la chaîne d’approvisionnement face aux risques climatiques. Cette approche permet également de mieux maîtriser les coûts liés aux perturbations potentielles chez les fournisseurs, en privilégiant des sources locales et engagées. Un métier au cœur de la transition énergétique (en lien avec les objectifs de la Politique Acteur de la transition énergétique): En plus des actions internes visant à réduire son propre impact environnemental, Gérard Perrier Industrie (GPI), de par son métier, se positionne comme un acteur clé de la transition énergétique. L’électriﬁcation est en effet un vecteur fondamental de cette transition, et la maîtrise de l’électricité est au cœur de l’expertise de GPI. Le Groupe place donc ses actions et ses activités auprès de ses clients comme étant au service de la décarbonation des secteurs industriels. • Action 14.Engagements dans des projets de recherche et d’ingénierie nucléaire :GPI participe activement à des projets de recherche et à l’ingénierie nucléaire, un secteur clé pour développer la production d’énergie décarbonée. Ces projets contribuent à promouvoir l’indépendance énergétique de la France et des autres pays où le Groupe intervient. • Action 15. Développement de l’hydrogène : GPI se positionne également comme un acteur majeur dans le développement de l’hydrogène,une solution énergétique de demain.Ce développement contribuera à rendre l’industrie et les transports plus respectueux de l’environnement. • Action 16. Accompagnement de nos clients à réduire l’empreinte carbone de leurs outils de production en proposant des solutions techniques et technologiques pertinentes, favorisant la transition énergétique et la sobriété énergétique de leurs activités Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 105 Rapport de durabilité • Action 17. Proposition de produits et services avec des critères d’impact carbone : GPI souhaite aller encore plus loin en proposant à ses clients des produits et services ayant des critères d’impact carbone faibles : le Groupe est actuellement bêta-testeur d’une nouvelle plateforme digitale, développée par un de ses fournisseurs, permettant de calculer l’impact carbone des armoires électriques fabriquées sur le site de production GERAL.À terme, si l’outil s’avère pertinent, il sera exploité pour proposer à nos clients des armoires électriques avec un impact carbone réduit, aﬁn de contribuer activement à la réduction de l’empreinte carbone de leurs installations. Lien avec les IRO pour Action 14, 15, 16 et 17 : ces actions permettent de réduire les émissions de gaz à effet de serre de nos clients en leur proposant des solutions techniques et digitales visant à optimiser leurs consommations énergétiques et à limiter leur recours aux énergies fossiles.L’engagement de GPI dans le nucléaire et l’hydrogène favorise le développement de sources d’énergie décarbonées pour l’industrie En accompagnant ses clients dans la transition énergétique via des solutions sur mesure, GPI contribue directement à la sobriété énergétique de leurs installations. Le développement de produits à faible impact carbone, comme les armoires électriques calculées via une plateforme digitale, permet de répondre à leurs nouvelles exigences environnementales. Ces actions renforcent la compétitivité du Groupe sur un marché en mutation, créent de nouvelles opportunités commerciales et réduisent le risque de perdre des clients dont le modèle économique doit s’adapter au changement climatique. Horizons temporels La feuille de route RSE du Groupe a été élaborée avec une première échéance ﬁxée à l’année 2030. Réduction des émissions de GES réalisées L’intensité carbone du Groupe (en tCO2eq/M€ de CA scope 1 et scope 2) est passée de 9,65 en 2023 à 9,14 en 2024. Elle a donc diminué de 5,28%. Scope 1 limité car ne comprend pas les ﬂuides frigorigènes Réduction des émissions de GES attendues La capacité de Gérard Perrier Industrie (GPI) à mettre en œuvre ses actions de transition énergétique repose sur les investissements internes nécessaires et l’implication des équipes dédiées au sein des ﬁliales,ainsi que sur le travail des ambassadeurs RSE.Ces ressources humaines et ﬁnancières sont essentielles pour assurer la réussite et l’efﬁcacité des actions mises en place, et pour soutenir la transition énergétique au sein du Groupe. 2.2.3 Métriques et cibles E1-4 – Cibles liées à l’atténuation et à l’adaptation au changement climatique L’engagement global pour le Groupe est de maintenir notre faible impact sur l’environnement. Ainsi, Gérard Perrier Industrie (GPI) détermine des cibles mesurables pour réduire son empreinte carbone et accompagner la transition énergétique. Ces cibles couvrent l’ensemble des impacts, risques et opportunités matériels (IRO) identiﬁés, conformément aux exigences de l’ESRS E1. A horizon 2030, le Groupe GPI s’engage à réduire son intensité carbone de 5% sur les scopes 1 et 2 (année de référence : 2023). Cibles et valeurs associées Année de Objectif Indicateur Type de GES CO2, CH4, N2O CO2, CH4, N2O CO2, CH4, N2O CO2, CH4, N2O Valeur 2024 Valeur 2023 Cible 2030 référence Réduction de l’intensité carbone (scope 1) tCO2eq/M€ de CA 2023 8,38 0,76 - 8,89 0,76 - -5% -5% - tCO2eq/M€ de CA Réduction de l’intensité carbone (scope 2) Réduction de l’intensité carbone (scope 3) 2023 2023 2023 tCO2eq/M€ de CA Réduction des émissions de GES des déplacements professionnels tCO2eq 2 406 2 344 -15% Scope 1 limité car ne comprend pas les ﬂuides frigorigènes Nos activités de fabrication n’entraînant pas de transformation de matière première, les émissions du scope 1 pour ces sites sont donc relativement faibles. Ce sont nos activités d’installations d’équipements électriques qui de par leur ﬂotte de véhicules constituent la majorité de nos émissions du scope 1.A cela s’ajoute notre consommation de gaz et de ﬁoul utilisés principalement pour les systèmes de chauffage des bâtiments. Les émissions de Gaz à effet de serre du scope 2 se concentrent principalement sur la consommation d’électricité pour les locaux de nos ﬁliales. Nous ne disposons pas encore des systèmes de mesure pour les émissions liées au scope 3. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 106 Rapport de durabilité Un Bilan Carbone Consolidé est en cours de réalisation. Leviers de décarbonation et contribution aux cibles & scénarios climatiques Se référer aux actions listées dans le point E1-3. E1-5 – Consommation d’énergie et mix énergétique Gérard Perrier Industrie (GPI) met en œuvre une politique énergétique visant à réduire sa consommation globale. Pour aller plus loin, le Bilan Carbone Consolidé pourra nous permettre d’évaluer notre mix énergétique décarboné. Les données ne sont pour l’instant pas disponibles. Consommation d’énergie et mix énergétique Consommation 2024 (MWh) Consommation 2023 (MWh) Part du total (%) Type d’énergie consommée Commentaires Énergie totale consommée (E1-5_01) 4 799 4 950 100% Electricité, gaz, ﬁoul (en MWH PCI) Sources fossiles (E1-5_02) Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Sources nucléaires (E1-5_03) Pourcentage de nucléaire (E1-5_04) Sources renouvelables (E1-5_05) Consommation de combustibles renouvelables (E1-5_06) Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Électricité, chaleur, vapeur, froid achetés à partir de sources renouvelables (E1- 5_07) Énergie renouvelable autoproduite (E1-5_08) Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Pourcentage d’énergies renouvelables (E1-5_09) Le Comité de pilotage RSE va mettre en place un process pour récolter les données des contrats énergie des différentes ﬁliales et être en capacité de fournir les données Consommation de combustibles fossiles Consommation 2024 (MWh PCI) Consommation 2023 (MWh PCI) Part du total fossile (%) Type de combustible fossile Charbon et produits à base de charbon (E1-5_10) Pas disponible à date Pas disponible à date Pétrole brut et produits pétroliers (E1-5_11) Gaz naturel (E1-5_12) Pas disponible à date 970 Pas disponible à date 1 148 100% Autres sources fossiles (E1-5_13) Pas disponible à date Pas disponible à date Électricité, chaleur, vapeur, froid achetés à partir de sources fossiles (E1-5_14) Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Pas disponible à date Part des sources fossiles dans la consommation totale d’énergie (E1-5_15) Pour l’instant, les consommations d’énergies sont calculées sur la base des facturations des fournisseurs et d’estimation en cas de facturation non reçue en date de reporting, à défaut il s’agit de relevés de compteurs. Ces données ne prennent pas en compte les entités pour lesquelles ces consommations relèvent des charges locatives.Ainsi, elles concernent : • Consommation d’électricité : ARDATEM, SERA, GERAL, SOTEB, GPI, SEIREL, SEIREL Andore, BONTRONIC, TECHNISONIC, R3EA, AEVA, AE, DATIVE, EFGPI, PETER POHL (hors SNE, SNE Suisse et Rothonne), • Consommation de gaz : seules les sociétés ARDATEM, SOTEB, SERA, GERAL, BONTRONIC, TECHNISONIC, AEVA, AE, PETER POHL sont concernées. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 107 Rapport de durabilité La consommation de ﬁoul n’est pas signiﬁcative (11 500 litres) et concerne uniquement un réapprovisionnement au titre d’un site de GERAL et d’un site de TECHNISONIC. A titre d’exemple, aﬁn de maîtriser davantage ses dépenses énergétiques, la société GERAL s’est dotée d’équipements spéciﬁques, tels qu’une pompe à chaleur et d’une climatisation réversible sur certains de ses bâtiments. Pour les consommations énergétiques (gaz et électricité) de PETER POHL,la méthode de calcul n’est pas la même que pour BONTRONIC. En effet, les systèmes de facturation et de relevés en Allemagne sont sur une année glissante. BONTRONIC étant dans le Groupe depuis plusieurs années, nous avons l’antériorité des consommations pour effectuer les proratas nécessaires pour établir une consommation sur l’année civile. En revanche, PETER POHL ayant été intégré au Groupe courant 2023, nous ne disposons pas des données sufﬁsantes. Enﬁn, l’utilisation du gaz naturel est progressivement réduite grâce aux efforts d’optimisation énergétique. Toutes ces données seront afﬁnées dans le Bilan Carbone Consolidé. Production et intensité énergétique Indicateur Indicateur Valeur 2024 Commentaires Valeur 2023 Commentaires Production d’énergie non renouvelable (E1-5_16) GPI ne produit pas d’énergie fossile. GPI ne produit pas d’énergie fossile. - - Projet d’installation photovoltaïque en cours. Production d’énergie renouvelable (E1-5_17) - - - Teq CO2 (Conso énergie en MWh/ M€ de CA) Intensité énergétique (E1-5_18) Basé sur un CA de 319 M€. Basé sur un CA de 304 M€ 15,05 16,70 Via une approche prudente, nous avons considéré que 100 % du chiffre d’affaires provient des secteurs à fort impact climatique. E1-6 – Émissions brutes de GES de scope 1,2,3 et émissions totales de GES Le Groupe GPI est actuellement dans une démarche pour réaliser un Bilan Carbone consolidé au niveau de Groupe. Ainsi, nous pourrons avoir une mesure ﬁable, suivre et évaluer l’impact des mesures que nous prenons. L’étape suivante sera de ﬁxer un objectif de réduction des GES chiffré et basé sur la science (SBTi ou autre référentiel cadre), réalisable et inscrit dans le temps. Suite à la mesure établie par le Bilan Carbone, chaque ﬁliale s’est engagée à établir un plan d’actions avec des objectifs chiffrés et inscrits dans le temps pour réduire ses émissions de GES ou son intensité carbone sur les Scopes 1 et 2 (avec comme indicateur la tonne équivalent de CO2 (tCO2e / M€ de chiffres d’affaires). Le Groupe poursuit ses efforts pour réduire ses émissions de 5% d’ici 2030 sur les scopes 1 et 2 et travaille à intégrer des objectifs Scope 3 basés sur ses résultats consolidés. Les émissions de GES du Groupe GPI se décomposent principalement comme telles : CATÉGORIE D'ÉMISSION DESCRIPTION o Consommation d’essence des véhicules d’entreprises o Consommation de gaz et de fuel utilisés principalement pour les systèmes de chauffage des bâtiments o Nos activités de fabrication n’entraînant pas de transformation de matière première, les émissions du scope 1 pour ces sites sont donc relativement faibles SCOPE 1 SCOPE 2 SCOPE 3 o GES liés à la production de l’électricité consommée par les locaux de nos ﬁliales o Déplacements domicile-bureau o Déchets o Achat de biens et de services en amont et leur transport En se basant sur les résultats du bilan carbone de plusieurs de nos ﬁliales,nous estimons que les principales sources d’émissions de GES du Groupe GPI sont les déplacements professionnels,la consommation d’électricité des bureaux et sites de production,et les émissions indirectes liées à l’achat de matériel (suite à l’analyse des catégories d’émission ADEME). Nous précisions également que pour cet exercice,nous n’avons pas de données sur les ﬂuides frigorigènes (systèmes de refroidissement, climatisation, etc). Les sociétés qui ont pu réaliser le bilan carbone sur l’année 2024, ont pu mettre un suivi interne sur la gestion des Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 108 Rapport de durabilité ﬂuides frigorigènes. Ce qui n’est pas encore le cas pour les autres sociétés. Ce suivi se mettra en place au fur et à mesure de la réalisation des bilans carbones des ﬁliales. Émissions brutes de GES par scope et ventilation Part des Émissions brutes 2024 (tCO2e) Émissions brutes 2023 (tCO2e) Catégorie d’émissions émissions totales (%) Scope 1 2 674,71 243.08 2 702,22 232.03 - (consommation directe de carburant, gaz et ﬁoul) Scope 2 – Location-based - (électricité et énergie achetées) Pas de données Pas de données Scope 2 – Market-based - - disponibles à ce jour disponibles à ce jour Scope 3 Pas de données Pas de données (émissions indirectes) disponibles à ce jour disponibles à ce jour Émissions totales 2 917,79 2 934,25 100% (Scope 1+2 location-based) Intensité carbone Intensité carbone 2024 2023 Intensité carbone Scope 1 (teq Co2/M€ de CA) 8,38 0,76 - 8,89 Intensité carbone Scope 2 (teq Co2/M€ de CA) 0,76 - Intensité carbone Scope 3 (teq Co2/M€ de CA) TOTAL Intensité carbone (teq Co2/M€ de CA) 9,14 9,65 La hausse des émissions totales (scope 2 location-based) s’explique pour l’ajout de PETER POHL et SEIREL Andorre dans les calculs. De plus, le Groupe n’est pas concerné par la publication d’informations relatives aux projets d’absorption et d’atténuation des GES ﬁnancés au moyen de crédits carbone et relatives à la tariﬁcation interne du carbone. 2.3. ESRS E5 - Utilisation des ressources et économie circulaire 2.3.1. Gestion des impacts, risques et opportunités IRO-1 – Processus d’identiﬁcation et d’évaluation des impacts,risques et opportunités matériels liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire Le Groupe GPI a réalisé une analyse de double matérialité qui a permis d’identiﬁer plusieurs impacts, risques et opportunités majeurs liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 109 Rapport de durabilité Les IRO matériels identiﬁés pour l’ESRS E5 sont : Source Horizon temporel ESRS Thème Sous-thème Type IRO (Entreprise ou Chaine de valeur) Description E5 - Ressources entrantes, Recours à l'utilisation de matières premières vierges dans le cadre des activités de fabrication d'équipements électriques et électroniques du groupe Économie circulaire Impact Chaîne de ESRS E5 y compris Court terme Court terme Négatif Avéré valeur amont l'utilisation des ressources E5 - Ressources entrantes, Prolongement de la durée de vie des équipements des Économie circulaire Impact Positif Avéré Chaîne de valeur aval ESRS E5 y compris clients grâce à la proposition de services de maintenance l’utilisation des ressources E5 - Ressources entrantes, Réduction de l'utilisation de matières premières grâce à la proposition de services de maintenance permettant de diminuer les achats des clients en équipement neufs (revamping) Économie circulaire Impact Positif Avéré Chaîne de valeur aval ESRS E5 ESRS E5 ESRS E5 y compris Court terme Moyen terme Court terme l'utilisation des ressources E5 - Ressources sortantes liées aux produits et services Augmentation de la demande de services alignés avec les principes de l'économie circulaire : service de revamping, de maintenance. Économie circulaire Opportunité Risque Entreprise E5 - Ressources entrantes, Coûts liés à de potentielles difﬁcultés d'approvisionnement en lien avec l'épuisement des ressources (cuivre notamment) Économie circulaire Chaîne de y compris valeur amont l'utilisation des ressources L’opportunité identiﬁée est le développement de services alignés avec l’économie circulaire : la demande croissante pour des solutions de maintenance et de revamping est une opportunité pour le Groupe GPI.En prolongeant la durée de vie des équipements clients,ces services permettent d’optimiser l’utilisation des ressources et de limiter les déchets. L’impact négatif identiﬁé est le recours aux matières premières vierges : la fabrication d’équipements électriques et électroniques implique l’utilisation de matières premières, ce qui constitue un enjeu environnemental pour le Groupe. Les impacts positifs identiﬁés sont la réduction des déchets et le prolongement de la durée de vie des équipements : nos services de maintenance permettent d’éviter la production de déchets et d’allonger la durée d’utilisation des produits en les réparant plutôt qu’en les remplaçant. Le risque identiﬁé correspond aux difﬁcultés d’approvisionnement en matières premières (cuivre notamment) : l’épuisement des ressources et la volatilité des prix des matières premières représentent un risque pouvant impacter nos coûts et nos délais de production.. E5-1 - Politiques en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire Le Groupe GPI a mis en place des politiques visant à réduire l’impact environnemental de ses activités en intégrant les principes de l’économie circulaire : Politique d’optimisation des ressources et réduction des déchets chez nos clients Le Groupe développe des services de maintenance, revamping, d’examens et contrôles non-destructifs pour prolonger la durée de vie des équipements de ses clients et réduire la consommation de nouvelles matières premières. Cette politique répond aux IRO matériels identiﬁés suivants : • Impacts Positifs : Prolongement de la durée de vie des équipements des clients grâce à la proposition de services de maintenance. • L’impact positif « E5 - Ressources entrantes » Réduction de l’utilisation de matières premières grâce à la proposition de services de maintenance permettant de diminuer les achats des clients en équipements neufs • L’opportunité : « E5 - Ressources sortantes » Augmentation de la demande de services alignés avec les principes de l’économie circulaire : service de revamping, de maintenance Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 110 Rapport de durabilité Politique d’Achats responsables En s’appuyant sur des équipes et moyens industriels performants qui favorisent l’économie circulaire et un approvisionnement responsable. Cette politique répond aux IRO matériels identiﬁés suivants : - Impact Négatif : « E5 - Ressources entrantes » Recours à l’utilisation de matières premières vierges dans le cadre des activités de fabrication d’équipements électriques et électroniques du Groupe » - Risque :« E5 - Ressources entrantes » Coûts liés à de potentielles difﬁcultés d’approvisionnement en lien avec l’épuisement des ressources En accord avec les engagements pris dans le cadre de sa démarche d’achats responsables, formalisée dans la Charte Achats Responsables,le Groupe Gérard Perrier Industrie a historiquement fait le choix de travailler avec des fournisseurs et sous-traitants locaux. Ce choix est le reﬂet des valeurs fortes du Groupe,pleinement inscrit dans ses territoires et moteur de la souveraineté industrielle.Il répond également à des logiques de contribution au respect de l’environnement,à la durabilité sociale et au développement économique de nos territoires d’implantation. Gouvernance,suivi et évolution des politiques Les politiques mises en place par GPI sont suivies et ajustées par le Comité de Pilotage RSE GPI pour garantir leur efﬁcacité et leur alignement. Ces politiques sont validées par la Direction Générale du Groupe et le Conseil de Surveillance. Le périmètre des politiques concerne l’ensemble des sociétés du Groupe. E5-2 - Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire Gérard Perrier Industrie (GPI) met en œuvre des actions visant à améliorer l’efﬁcacité des ressources et à intégrer davantage les principes de l’économie circulaire. Ces actions couvrent tous les impacts, risques et opportunités matériels identiﬁés.Voici les initiatives principales mises en œuvre : Optimisation des ressources et réduction des déchets chez nos clients (en lien avec les objectifs de la politique d’optimisation des ressources et réduction des déchets chez nos clients) Grâce aux expertises métiers de ses ﬁliales, le Groupe Gérard Perrier Industrie contribue activement à l’optimisation des ressources et à la réduction du recours à de nouveaux équipements chez ses clients industriels. En prolongeant la durée de vie des installations et en favorisant la maintenance préventive, le Groupe s’inscrit dans une logique de sobriété et d’économie circulaire. SOTEB,en tant qu’électricien des sites industriels,assure la maintenance des automatismes et des équipements électriques,limitant ainsi les remplacements prématurés.Cette approche est également portée par ARDATEM dans le cadre de ses interventions de maintenance des installations nucléaires, par SEIREL pour les installations de transport par câble en montagne, et par SERA dans le secteur de l’agro- industrie. TECHNISONIC,spécialiste des examens et contrôles non destructifs (END/CND) dans le secteur nucléaire,met en œuvre des techniques permettant de vériﬁer l’intégrité des équipements sans les altérer, évitant ainsi leur remplacement inutile tout en garantissant un haut niveau de sécurité et de performance. Enﬁn, DATIVE développe des solutions digitales innovantes pour accompagner ses clients dans une meilleure gestion de leurs équipements. Grâce à l’intelligence artiﬁcielle embarquée, DATIVE permet notamment la détection d’anomalies, l’analyse de vieillissement des pièces et la maintenance préventive. Ces dispositifs permettent non seulement de prolonger la durée de vie des installations et d’éviter les pannes non anticipées, mais également d’optimiser les consommations d’énergie et de ressources, tout en réduisant les coûts d’exploitation et les déchets associés. Lien avec les IRO : grâce à l’expertise de ses ﬁliales, le Groupe Gérard Perrier Industrie contribue activement à la réduction des déchets et à la préservation des ressources en prolongeant la durée de vie des équipements de ses clients par des services de maintenance, de contrôle et de digitalisation.Les interventions de SOTEB,ARDATEM,SEIREL et SERA permettent d’éviter des remplacements prématurés grâce à une maintenance préventive ciblée. TECHNISONIC, via les contrôles non destructifs, évite l’altération des équipements tout en garantissant leur sécurité, réduisant ainsi les besoins en pièces neuves. DATIVE, par ses solutions digitales et l’intelligence artiﬁcielle embarquée, aide à anticiper les défaillances et optimiser l’usage des équipements et des ressources. Ces actions ont un impact positif sur les déchets (E5) et les ressources entrantes, en limitant l’achat d’équipements neufs. Elles représentent aussi une opportunité commerciale forte liée à l’économie circulaire, en réponse à la demande croissante de services de revamping et de maintenance durable. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 111 Rapport de durabilité Achats responsables (en lien avec les objectifs de la Politique d’Achats Responsables) : Le Groupe Gérard Perrier Industrie attend de ses fournisseurs qu’ils adhèrent pleinement à ses principes et qu’ils travaillent en partenariat avec le Groupe pour atteindre des objectifs communs en matière de responsabilité environnementale.Le Groupe demande notamment à ses principaux fournisseurs de signer le Code de Conduite Fournisseurs GPI. Former nos acheteurs et tous nos donneurs d’ordres d’achats au sein de notre organisation est une étape initiale clé de la construction de notre démarche d’Achats Responsables.Les compétences acquises permettront au Groupe d’intégrer les critères environnementaux, sociaux et éthique dans ses achats,de maîtriser ses risques fournisseurs et d’impliquer l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement dans le respect des engagements RSE ﬁxés par le Groupe Gérard Perrier Industrie. Une connaissance approfondie de nos fournisseurs contribuerait à réduire les risques d’approvisionnement en étant plus réactif et en anticipant les ruptures potentielles. Lien avec les IRO : Le Groupe Gérard Perrier Industrie intègre une démarche d’Achats Responsables visant à limiter l’usage de matières premières vierges en impliquant ses fournisseurs dans des pratiques durables. La signature du Code de Conduite Fournisseurs GPI formalise cet engagement et favorise une chaîne d’approvisionnement plus respectueuse de l’environnement. La formation des acheteurs et des donneurs d’ordres permet d’intégrer des critères environnementaux, sociaux et éthiques dans les décisions d’achat. Cette montée en compétence contribue à une meilleure maîtrise des risques liés aux approvisionnements. Une connaissance approfondie des fournisseurs permet d’anticiper les ruptures,réduisant ainsi les coûts potentiels liés à l’épuisement des ressources.Cette approche renforce la résilience du Groupe face aux enjeux de raréfaction des matières premières. Horizons temporels La feuille de route RSE du Groupe a été élaborée avec une première échéance ﬁxée à l’année 2030. E5-3 - Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire Dans le cadre de notre engagement en faveur de l’économie circulaire et de la gestion durable des ressources,Gérard Perrier Industrie (GPI) a ﬁxé des cibles pour la gestion des déchets et des achats responsables d’ici 2030. Ces cibles s’inscrivent dans une logique de prévention,réutilisation,recyclage et valorisation,avant toute élimination des déchets,et visent à optimiser la gestion des ressources tout en réduisant l’impact environnemental de nos activités. • Achats responsables : Dans le cadre de notre démarche d’achats responsables,GPI communique le Code de Conduite Fournisseurs à ses fournisseurs clés aﬁn de les sensibiliser aux enjeux environnementaux et sociaux. Nous souhaiterions que 50% de nos fournisseurs ciblés aient signé ce Code d’ici la ﬁn de l’année 2025. o Indicateur :Taux de fournisseurs ayant signé le Code de Conduite Fournisseurs. • Former nos donneurs d’ordre d’achats aux Achats Responsables. D’ici ﬁn 2025, 60% de nos donneurs d’ordre d’achats auront été formés aux pratiques d’achats responsables. o Indicateur :Taux de donneurs d’ordre formés aux Achats Responsables. E5-4 - Ressources entrantes Conscient des enjeux environnementaux et économiques liés à la consommation de matières premières vierges, notamment dans la fabrication d’équipements électriques et électroniques, Gérard Perrier Industrie (GPI) met en place des actions structurées pour une gestion responsable des ressources entrantes. • Gestion des ressources entrantes : Le Groupe suit de près les approvisionnements en matières premières critiques (telles que le cuivre) aﬁn d’anticiper les tensions sur les marchés et garantir une gestion optimale des ressources nécessaires à la production.Cette vigilance permet de réduire les risques d’approvisionnement et de mieux maîtriser l’impact environnemental lié à l’extraction de ces matières. • Réduction de la consommation de matières premières : Dans une démarche de réduction de l’impact environnemental,les sociétés du Groupe proposent des services de maintenance et de revamping à leurs clients pour prolonger la durée de vie des équipements. Ces actions contribuent à réduire la consommation de nouvelles matières premières, en utilisant et en optimisant les équipements existants, tout en minimisant les déchets générés. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 112 Rapport de durabilité III.Informations sociales 3.1.ESRS S1 - Effectifs de l’entreprise 3.1.1 Stratégie SBM-3 - Impacts,risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique L’entreprise reconnaît l’importance stratégique de la gestion de ses effectifs pour assurer la stabilité et la performance de son activité. La politique sociale de l’entreprise repose sur un équilibre entre la sécurisation des parcours professionnels, l’amélioration continue des conditions de travail à commencer par la sécurité et l’attractivité des métiers dans un environnement en mutation. L’entreprise inclut dans son périmètre de reporting tous les collaborateurs susceptibles d’être matériellement affectés par ses activités, qu’il s’agisse des salariés sous contrat à durée indéterminée (CDI),des travailleurs en contrat à durée déterminée (CDD) ou encore des intérimaires. L’effectif de l’entreprise se compose principalement de salariés en CDI, garantissant une stabilité de l’emploi et une ﬁdélisation des compétences. Toutefois, certains métiers nécessitent le recours à du personnel intérimaire, notamment sur les chantiers en grand déplacement, ce qui peut engendrer des déﬁs en matière d’intégration et de conditions de travail. Gérard Perrier Industrie identiﬁe plusieurs impacts négatifs matériels pouvant affecter son personnel permanent et temporaire : • Conditions de travail exigeantes : expositions à des risques liés au métier même du groupe (électriques, travaux en hauteur…) ainsi qu’aux environnements industriels clients (chimie, nucléaire, machines…) pouvant engendrer des accidents du travail. • Risque lié aux accidents du travail : nécessité de renforcer la prévention et la sécurité sur les lieux de travail pour éviter des coûts supplémentaires et des impacts humains. • Mobilité et équilibre vie professionnelle/vie privée : déplacements fréquents affectant certains employés. • Risque sur la rémunération • Vigilance à avoir sur les niveaux de rémunération aﬁn d’assurer la ﬁdélisation et l’attractivité. • Vigilance à avoir sur la politique de rémunération en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. • Risque de turnover : difﬁculté à attirer et retenir les talents sur des compétences pénuriques et dans un secteur concurrentiel. • Risque de coûts liés au turnover :si les conditions de travail et les salaires ne restent pas attractifs,cela peut entraîner une augmentation des départs et des coûts de recrutement. • Dialogue social et négociation collective : vigilance sur la qualité du dialogue social avec les instances représentatives du personnel. • Flexibilité du temps de travail : vigilance sur la gestion du temps de travail aﬁn de ne pas nuire à la qualité de vie des collaborateurs. Parallèlement, plusieurs aspects positifs sont mis en avant pour le personnel permanent et temporaire du groupe : - Sécurité de l’emploi : la majorité des postes proposés sont en CDI, garantissant une stabilité professionnelle aux collaborateurs. - Formation et développement des compétences : renforcement de l’employabilité, maîtrise des compétences. - Opportunité de formation et d’évolution interne : la montée en compétences permet de sécuriser les savoir-faire clés et de favoriser la promotion interne. Certains groupes de salariés sont plus exposés aux risques, notamment : - Les travailleurs sur chantiers (exposition aux risques métiers et environnement clients). - Les employés soumis à des déplacements fréquents, impactant leur équilibre de vie. Par ailleurs, le groupe veille également à l’emploi et l’inclusion des personnes en situation de handicap : nous nous efforçons de respecter les engagements en matière d’inclusion et anticipons les risques liés à d’éventuelles pénalités pour non-respect des minimas légaux. En intégrant ces enjeux sociaux à sa stratégie,l’entreprise s’assure de concilier performance économique et engagement en faveur du bien-être de ses collaborateurs. Le tableau ci-dessous répertorie,à propos des salariés et non-salariés,lorsque demandé,du groupe Gérard Perrier Industrie,les impacts, risques et opportunités (IRO) estimés matériels lors de l’analyse de double matérialité. Tous ces IRO ont été notés en s’efforçant de respecter la directive CSRD et les règles méthodologiques associées. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 113 Rapport de durabilité Source Horizon temporel ESRS Thème Sous-thème Type IRO (Entreprise ou Chaine de valeur) Description Proposition de contrats à durée inderterminée assurant la stabilité de l'emploi pour les collaborateurs et leur satisfaction Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Positif Avéré Court terme ESRS S1 ESRS S1 Entreprise Entreprise Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Négatif potentiel Court terme Proposition de salaires peu attractifs n'assurant pas la satisfaction et la ﬁdélisation des collaborateurs S1 - Egalité de traitement et égalité des chances pour tous Maintenir ou renforcer l'employabilité des collaborateurs grâce à la proposition de formations adaptées Effectifs de l'entreprise Impact Positif Avéré Court terme ESRS S1 Entreprise Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Négatif potentiel Court terme Vigilance sur la ﬂuidité du dialogue avec les instances représentatives du personnel ESRS S1 ESRS S1 Entreprise Entreprise Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Négatif potentiel Court terme Non-respect des modalités de consultation du CSE représentant les intérêts du personnel Nécessité de déplacements de collaborateurs dans le cadre de chantiers en grand déplacement Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Court terme ESRS S1 ESRS S1 Entreprise Entreprise Négatif Avéré Accidents du travail des collaborateurs (liés aux conditions de travail peu sûres : nombreuses machines, manipulation électriques à risque chaleur, froid) Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Court terme Négatif Avéré Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Négatif potentiel Court terme Vigilance sur la gestion du temps de travail aﬁn de ne pas nuire à la qualité de vie des collaborateurs ESRS S1 ESRS S1 Entreprise Entreprise Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Impact Négatif potentiel Court terme Non-capacité à mettre en place des accords collectifs garantissant les droits des collaborateurs S1 - Egalité de traitement et égalité des chances pour tous Effectifs de l'entreprise Impact Négatif potentiel Court terme Rémunération inégale des hommes et des femmes pour un travail de valeur égale ESRS S1 ESRS S1 ESRS S1 ESRS S1 Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise S1 - Egalité de traitement et égalité des chances pour tous Effectifs de l'entreprise Long Souveraineté en matière de compétences grâce à la formation du personnel Opportunité terme S1 - Egalité de traitement et égalité des chances pour tous Effectifs de l'entreprise Moyen terme Coût des pénalités de NON respect de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH) Risque S1 - Egalité de traitement et égalité des chances pour tous Effectifs de l'entreprise Long Coût d'un éventuel arrêt des activités par manque de compétences (perte CA) Risque terme Coûts de turnover liés à une faible attractivité et rétention des talents en cas de salaire proposé NON attractif Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Moyen terme ESRS S1 ESRS S1 Risque Risque Entreprise Entreprise Coûts liés à la difﬁculté de recruter et retenir les ressources humaines acceptant de travailler sur les chantiers en grand déplacement ou d'être d'astreinte Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Moyen terme Coûts liés aux accidents du travail pour cause de conditions de travail peu sûres (indemnisations, actions correctives, recrutement ou recours à l'intérimaire, ...) Effectifs de l'entreprise S1 - Conditions de travail Moyen terme ESRS S1 Risque Entreprise Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 114 Rapport de durabilité Source Horizon temporel ESRS Thème Sous-thème Type IRO (Entreprise ou Chaine de valeur) Description Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Impact Négatif potentiel Chaîne de Court terme Recours au travail des enfants via les travailleurs de sa chaîne de valeur amont ESRS S2 valeur amont Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Impact Négatif potentiel Chaîne de Court terme Recours au travail forcé via les travailleurs de sa chaîne de valeur amont ESRS S2 ESRS S2 valeur amont Coût réputationnel en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de valeur faisant travailler des enfants (ex acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque) Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de Court terme Risque Risque valeur amont Coût lié à un litige en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de valeur faisant travailler des enfants (ex acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque) Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de Long ESRS S2 valeur amont terme Coût réputationnel en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de travail pratiquant le travail forcé (acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque) Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de Court terme ESRS S2 ESRS S2 Risque Risque valeur amont Coût lié à un litige en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de valeur pratiquant le travail forcé (acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque) Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de Long valeur amont terme Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 115 Rapport de durabilité 3.1.2. Gestion des impacts, risques et opportunités S1-1 - Politiques concernant le personnel de l’entreprise L’entreprise a mis en place une politique de gestion des impacts, risques et opportunités (IRO) liés à son personnel (salariés et intérimaires, tenant compte de groupes spéciﬁques), en veillant à assurer un cadre de travail sécurisé, inclusif et respectueux des droits fondamentaux de chacun. Cette politique, impulsée par la Direction Générale du Groupe et déployée par nos Directeurs de ﬁliales, s’inscrit dans une démarche globale intégrant la prévention des risques,le dialogue social,le développement des ressources humaines, les conditions de travail et le bien-être des salariés,ainsi que la promotion des droits humains.L’entreprise procède régulièrement à une évaluation des risques sociaux et humains liés à son activité. Engagements en matière de droits de l’Homme Le Groupe s’engage à respecter et promouvoir les droits de l’Homme pour l’ensemble de son personnel,en cohérence avec les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme et les conventions fondamentales de l’Organisation Internationale duTravail (OIT),rejetant notamment la traite des êtres humains,le travail forcé,le travail obligatoire et le travail des enfants. Cet engagement se traduit par des interactions régulières avec les salariés aﬁn d’identiﬁer et traiter les enjeux liés aux droits humains, mais aussi par la mise en place de dispositifs permettant de remédier aux impacts négatifs potentiels et d’apporter des mesures correctives en cas de violation des droits du personnel, avec un suivi dédié. Lutte contre la discrimination et promotion de l’inclusion L’entreprise dispose de politiques spéciﬁques visant à lutter contre toute forme de discrimination et à promouvoir la diversité et l’inclusion. Ces politiques ciblent explicitement les motifs de discrimination reconnus,notamment le genre,l’âge,le handicap,l’origine,la religion,les opinions politiques ou encore l’orientation sexuelle. De plus, elles incluent des engagements spéciﬁques pour les groupes vulnérables, comme les travailleurs en situation de handicap, les femmes dans des secteurs sous-représentés, les seniors et les jeunes travailleurs. Enﬁn,ces politiques intègrent des procédures de prévention et de gestion des discriminations,garantissant la détection rapide des cas, leur prise en charge et des actions de sensibilisation continues. Diversité inclusion égalité des chances Le Groupe GPI s’engage à garantir un environnement de travail promouvant égalité, équité, inclusion, respect et dignité. Toute forme de discrimination, harcèlement ou comportement inapproprié est formellement interdite au sein du Groupe GPI. La discrimination et le harcèlement envers d’autres employés mais aussi des clients, fournisseurs, sous-traitants, visiteurs ou toute autre personne dans le cadre professionnel pourra donner lieu à des sanctions allant jusqu’à la ﬁn du contrat.Aucune représaille envers une personne qui dénonce une situation de harcèlement ou discrimination ne sera tolérée. Le Groupe porte une attention particulière aﬁn qu’aucune caractéristique d’identité personnelle (origines, race, sexe, genre, âge, religion, handicap…) ne vienne interférer dans le processus de gestion des ressources humaines tel que le recrutement, l’évolution de carrière, la rémunération. Ainsi, aﬁn de renforcer sa politique de lutte contre la discrimination et garantir l’égalité des chances, le Groupe a établi une charte sur les bonnes pratiques en matière de recrutement qui a été diffusée à l’ensemble des salariés susceptibles de recruter.Une partie de cette Charte est pleinement consacrée au sujet de la discrimination. En France, nous suivons l’égalité professionnelle des femmes et des hommes chaque année, avec des statistiques portant sur la rémunération, l’augmentation, la formation et les promotions. Développement des compétences et gestion de carrière L’entreprise considère que le développement des compétences de son personnel est un levier essentiel pour assurer son attractivité et sa compétitivité tout en répondant aux attentes des salariés en matière d’évolution professionnelle. Dans cette optique, elle déploie : • Des formations continues, accessibles à l’ensemble des collaborateurs, visant à développer aussi bien les compétences techniques que les soft skills. • Un accompagnement individualisé via des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels. • Le recrutement d’alternants comme véritable levier de croissance de nos effectifs. • Un système de promotion interne. • Des initiatives spéciﬁques pour les groupes vulnérables. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 116 Rapport de durabilité Conditions de travail et bien-être des salariés • L’entreprise accorde une attention particulière à la qualité de vie au travail, en veillant à garantir : • Un environnement de travail sécurisé et adapté, respectant les normes de santé et de sécurité. • Des horaires de travail conformes à la législation en vigueur, avec des dispositifs favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle (ﬂexibilité des horaires, aménagements spéciﬁques…). • Une politique de rémunération équitable, intégrant des avantages sociaux compétitifs. • De nouveaux espaces de travail ergonomiques et respectueux de l’environnement,avec une prise en compte des enjeux de durabilité et de bien-être des salariés. Prévention des accidents du travail Une politique spéciﬁque est en place pour assurer la prévention des accidents du travail, soutenue par un système de gestion de la sécurité. Cette approche vise à : • Réduire les risques professionnels en analysant les situations de travail et en adaptant les processus. • Former et sensibiliser l’ensemble du personnel aux bonnes pratiques de sécurité. • Mettre en place des dispositifs d’alerte et de réaction rapide en cas d’incident. Gouvernance et suivi La gestion des IRO liés au personnel est pilotée par la Direction de chaque ﬁliale, en lien avec la politique du Groupe et avec les instances de dialogue social et les représentants du personnel. Un suivi des indicateurs sociaux et de performance est réalisé régulièrement aﬁn d’évaluer l’efﬁcacité des actions mises en place et d’ajuster la politique en conséquence. S1-2 – Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts Le Groupe GPI met en place un dialogue structuré et régulier avec son personnel et leurs représentants aﬁn de garantir une prise en compte effective des impacts réels et potentiels sur les employés. Les retours du personnel inﬂuencent directement les décisions stratégiques et opérationnelles liées aux conditions de travail, à la santé et à la sécurité, ainsi qu’aux politiques de diversité et d’inclusion. L’entreprise s’engage à intégrer ces perspectives via des enquêtes internes, des réunions de dialogue social et des consultations régulières avec les représentants du personnel. • Nature des interactions :Le dialogue s’effectue à travers des échanges directs avec le personnel et des discussions formelles avec les CSE et le cas échéant les représentants syndicaux. • Fréquence et moment des interactions : Les réunions avec les instances représentatives du personnel ont lieu à intervalles réguliers (mensuelles, trimestrielles ou annuelles selon les thématiques). Des enquêtes internes sont également menées périodiquement pour recueillir l’avis des employés sur des sujets clés. • Responsabilité au sein de l’entreprise : Dans notre organisation, ce sont les Directeurs de ﬁliales et d’établissements qui, en tant que Présidents du CSE et patrons de leur activité d’exploitation, ont la responsabilité d’assurer le meilleur dialogue possible avec les élus et de déployer la stratégie RH adaptée. • Accords-cadres mondiaux et engagements : L’entreprise adhère aux principes fondamentaux de l’Organisation internationale du travail (OIT) et respecte les conventions internationales applicables en matière de droits des travailleurs.Si des accords-cadres mondiaux sont en place, ils sont intégrés aux pratiques internes de gestion du personnel. • Évaluation de l’efﬁcacité du dialogue : L’efﬁcacité du dialogue social peut s’observer à travers le bon fonctionnement de l’entreprise et se mesurer par certains indicateurs sociaux tels que le turnover,l’absentéisme,ou pour les ﬁliales concernées la conclusion d’accord d’entreprise. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 117 Rapport de durabilité S1-3 – Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses préoccupations Le Groupe GPI met en place plusieurs canaux permettant aux salariés d’exprimer leurs besoins, préoccupations ou difﬁcultés liées à leur emploi. Ces dispositifs garantissent une écoute active et une prise en charge adaptée, favorisant ainsi un environnement de travail bienveillant et efﬁcace. L’existence de ces différents canaux peut être communiquée de différentes manières, à commencer lors de l’intégration du salarié dans l’entreprise via le livret d’accueil, dans son contrat de travail où il est précisé la tenue des entretiens professionnels, ou encore via les communications réalisées par le CSE. La voie managériale : un dialogue direct et continu Le manager de proximité est le premier interlocuteur des salariés pour toute problématique liée à leur poste de travail. • Echanges individuels au quotidien : échanges réguliers pour discuter des conditions de travail, des objectifs, des attentes et des difﬁcultés rencontrées. • Réunions d’équipe : espace de dialogue collectif permettant de partager des retours d’expérience et de proposer des améliorations. • Entretiens annuels et professionnels :moments clés pour exprimer des besoins en formation,en évolution de carrière ou en adaptation des conditions de travail. Selon les sujets abordés, il est également possible pour les salariés d’échanger directement avec la direction de l’établissement ou de la ﬁliale concernée. Notre système de management basé sur la proximité avec les salariés permet ce niveau d’échange. Les représentants du personnel et le CSE : un relai structuré Le Comité Social et Économique (CSE) joue un rôle central dans la remontée des problématiques des salariés. Les élus du CSE sont disponibles pour recueillir les doléances et les signalements, et les porter à la connaissance de la direction. Au sein de certains CSE, il peut également y avoir des commissions spécialisées (santé, conditions de travail, formation, égalité professionnelle…) permettant d’aborder des sujets spéciﬁques et d’apporter des solutions adaptées. Enﬁn, les réunions périodiques du CSE sont l’occasion pour les représentants du personnel de faire remonter des problématiques collectives et de négocier des améliorations, tout en préservant l’anonymat des salariés concernés si cela s’avérait nécessaire. Le service des Ressources Humaines Certaines de nos ﬁliales bénéﬁcient d’un service RH embarqué. Les salariés qui le composent sont là pour accompagner la direction de la ﬁliale sur tous les sujets liés à l’intégration et la gestion des salariés. Pour autant, le service RH ne se substitue pas à la direction qui porte la responsabilité du sujet RH de son périmètre.L’existence du service RH permet aux salariés d’avoir un canal supplémentaire pour faire part de leurs préoccupations, besoins spéciﬁques ou problématiques. Plateforme d’alerte Un système de recueil d’alerte a été mis en place dans le cadre initial de la loi SAPIN2 mais permet également à nos salariés de signaler tout agissement en lien notamment avec le harcèlement et toutes formes de discriminations. Ce système a été présenté aux salariés par l’intermédiaire des CSE des ﬁliales et garantit par ailleurs l’anonymat des lanceurs d’alerte s’ils le souhaitent aﬁn de les protéger de toute forme de représailles éventuelles. Le Groupe s’engage à assurer une écoute attentive et un suivi des demandes formulées par les salariés. Selon la nature de la problématique, une analyse est réalisée et des mesures adaptées peuvent être mises en place, qu’il s’agisse par exemple d’une amélioration des conditions de travail, de sécurité ou d’organisation globale de la vie de l’entreprise. S1-4 – Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques et à saisir les opportunités concernant le personnel de l’entreprise,et efﬁcacité de ces actions Le Groupe Gérard Perrier Industrie met en œuvre une stratégie globale visant à prévenir, atténuer et remédier aux impacts matériels négatifs identiﬁés sur son personnel, tout en développant des initiatives ayant un impact positif durable. Les risques et opportunités identiﬁés sur la thématique sociale sont abordés de la même manière. La gestion des IRO est une préoccupation à chaque niveau managérial de l’anticipation à la gestion des réponses aux différents sujets matériels. Les ressources allouées à la gestion des IRO matériels peuvent être de nature variable selon les besoins. Elles peuvent être ﬁnancières pour compenser la contrainte des déplacements de nos salariés liés à nos activités, ou matériels en investissant dans des équipements de protection individuelle ou collective limitant les risques d’accidents du travail. La formation est également un axe important pour le Groupe aﬁn de sensibiliser les salariés sur l’ensemble des risques liés à leurs activités mais aussi pour le développement de leurs compétences. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 118 Rapport de durabilité Notre capacité à avoir sufﬁsamment de salariés compétents et disponibles pour mener à bien nos activités est la clé de succès du Groupe. Nous suivons cela notamment à travers les indicateurs suivants : • Le turnover • L’absentéisme • La formation La formation Pour répondre aux besoins de notre croissance, le Groupe a construit sa stratégie RH sur les fondamentaux suivants : recrutement de jeunes talents, formation et développement des compétences, promotion interne. La formation de nos salariés est un axe stratégique de développement pour notre Groupe. Aﬁn d’accompagner la progression de nos équipes techniques et de préserver notre compétitivité, nous consacrons chaque année à la formation entre 4 et 5% de la masse salariale. Le développement des compétences est une préoccupation quotidienne car en faisant évoluer et progresser ses collaborateurs, le Groupe se donne les moyens de répondre à leurs aspirations professionnelles (techniques et métiers) et de favoriser leur sentiment d’appartenance. (Sujet développé dans le S1-13) 3.1.3 Métriques et cibles S1-5 - Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels,à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et des opportunités matériels Dans le cadre de notre démarche RSE, des groupes de travail ont été constitués aﬁn de déﬁnir collectivement les fondamentaux de la RSE du Groupe GPI et les enjeux associés.Les groupes de travail ont été constitués de différents Responsables et Directeurs de ﬁliales ou d’activités, ainsi que des représentants des services supports de la Holding GPI, et de la Direction Générale. L’objectif était d’avoir une vision élargie tenant compte des pratiques de chaque ﬁliale et de leurs spéciﬁcités. Les thématiques RSE ont été réparties par groupe de travail aﬁn d’établir les enjeux prioritaires, les engagements et actions associées. Ces éléments ont été ensuite présentés aux autres groupes de travail aﬁn d’être discutés, afﬁnés et entérinés. Des référents RSE ont été nommés au sein du groupe qui ont la charge de désigner des ambassadeurs au sein des ﬁliales. L’objectif est de venir décliner les enjeux RSE groupe au sein des ﬁliales, de mettre en œuvre les actions adaptées et de faire remonter tout sujet et axe d’amélioration. Un coordinateur RSE a également été nommé au niveau du Groupe aﬁn d’impulser, animer le sujet RSE et de compiler les différents résultats pour le suivi de nos indicateurs et objectifs. L’aboutissement de ce travail et la déﬁnition de cette organisation sont assez récents et en cours de déploiement.Toutefois les objectifs chiffrés et indicateurs de la thématique sociale du Groupe ont été déterminés : Santé et sécurité • Sensibiliser 100% des nouveaux salariés aux règles d’hygiène et de sécurité en vigueur dans l’entreprise. Indicateur : % de salariés sensibilisés à la santé et à la sécurité • Maintenir le taux de fréquence moyen des accidents du travail inférieur à 10 sur les 5 prochaines années. Indicateur : Taux de fréquence moyen des accidents du travail (Nombre d’accidents du travail avec arrêt par millions d’heures travaillées) • Maintenir le taux de gravité moyen des accidents du travail inférieur à 0,3 sur les 5 prochaines années. Indicateur : Taux de gravité moyen des accidents du travail (Nombre de jours d’arrêt de travail par milliers d’heures travaillées) •Mener au moins 2 actions de sensibilisation en lien avec la santé et la sécurité de nos collaborateurs dans l’ensemble du Groupe par an. Indicateur : Nombre d’actions de sensibilisation effectuées en lien avec la santé et la sécurité Conditions de travail Maintenir un taux d’absentéisme moyen inférieur à 5% d’ici 2030. Indicateur : taux d’absentéisme Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 119 Rapport de durabilité Formation Maintenir une moyenne du nombre de salariés formés par rapport au nombre de salariés ayant travaillé au moins 1 jour dans l’entreprise supérieur ou égal à 70% et ainsi conserver un niveau de formation élevé sur les 5 prochaines années. Indicateurs : • Nombre de salariés formés via l’école GPI • Nombre de salariés formés / nombre de salariés ayant travaillé au moins 1 jour dans l’entreprise. • Nombre total d’heures de formation dispensées • Nombre de formations disponibles au catalogue de l’école de formation GPI • Montant (€) consacré à la formation et % de la masse salariale Alternance Conserver un taux moyen de transformation d’au moins 50% durant les 5 prochaines années (ﬁn 2030). Indicateurs : • Taux de transformation (nombre d’embauche vers CDI / nombre de contrats d’alternance signés) • Nombre de contrats d’alternance signés • Nombre d’embauche vers CDI Promotion interne Maintenir un pourcentage moyen d’encadrants (Directeurs & Responsables d’Exploitation) issus de nominations internes égal ou supérieur à 75%. Indicateur : % d’encadrants (Directeurs & Responsables d’Exploitation) issus de nominations internes. Diversité,équité et inclusion - Sensibiliser aux bonnes pratiques en matière de recrutement,via la diffusion d’une charte à 100% des salariés susceptibles de recruter d’ici ﬁn 2025. - Favoriser la mixité des embauches :Garantir un écart entre les ratios embauche/candidature entre les hommes et les femmes inférieur à X% d’ici 2030 (en cours de déﬁnition). - Assurer un niveau de formation égal entre les hommes et les femmes : un écart maximum entre 0 et 2% entre la part des hommes et des femmes ayant reçu une formation au cours de l’année d’ici 2030. - Assurer une rémunération égale entre les hommes et les femmes :garantir un écart maximum entre 0 et 2% de rémunération lié au sexe par catégorie professionnelle d’ici 2030. Indicateurs : • % des salariés susceptibles de recruter ayant été sensibilisé aux bonnes pratiques en matière de recrutement • % d’écart entre les ratios embauche/candidature entre les hommes et les femmes • % d’écart entre la part des hommes et des femmes ayant reçu une formation au cours de l’année • % d’écart de rémunération lié au sexe par catégorie professionnelle. Dialogue social Le nombre d’accord conclu avec les représentants du personnel est un élément représentatif du niveau de dialogue dans nos ﬁliales mais n’est pas le seul. Nos actions et nos échanges sont continus. Salaire décent Garantir un salaire décent à l’ensemble de nos salariés dans le respect de la déﬁnition de l’Organisation Internationale du Travail. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 120 Rapport de durabilité S1-6 - Caractéristiques des salariés de l’entreprise Le Groupe compte 2 412 salariés au 31/12/2024 répartis sur l’ensemble des ﬁliales françaises et internationales, exception faite de la société Opsis récemment acquise,non intégrée à notre ERP et représentant 0,16% des effectifs du Groupe.Nos ﬁliales sont majoritairement présentes en France mais aussi en Allemagne, en Suisse et en Andorre. Nous considérons comme salariés permanents ceux disposant d’un contrat à durée indéterminée, et les salariés temporaires ceux ayant un contrat à durée déterminée incluant les alternants. Nombre de salariés dans le groupe répartis par genre Effectif au 31/12/2024 Genre Nbr de salariés 357 % Nbr de femmes Nbr d'hommes Total 15% 85% 100% 2 055 2 412 Nombre de salariés dans les pays où l’entreprise compte au moins 50 salariés représentant au moins 10% du nombre total de salariés Effectif au 31/12/2024 Genre/Pays Nbr de femmes Nbr d'hommes Total France 320 Total 357 % 15% 85% 100% 1 869 2 189 91% 2 055 2 412 100% % Effectifs par type de contrat et ventilés par genre Effectif au 31/12/2024 Type de contrat / Genre Femmes 357 Hommes 2 055 1 831 224 Total 2 412 2 153 259 Nbr total de salariés Nbr de salariés permanent (CDI) Nbr de salariés temporaires (CDD+Alternants) 322 35 Effectifs par type de contrat répartis par pays Effectif au 31/12/2024 Type de contrat / pays France Allemagne Suisse 95 Andorre Total 2 412 2 153 259 Nbr total de salariés 2 189 1 996 193 120 61 8 7 1 Nbr de salariés permanent (CDI) Nbr de salarié temporaire (CDD+Alternants) 89 59 6 Nombre moyen de salariés (CDI+CDD+Alternants) par pays Effectif moyen 2024 Pays France Allemagne Suisse Andorre Total Nbr moyen de salarié sur l'année 2 190 121 89 7 2 407 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 121 Rapport de durabilité Nombre total de salariés ayant quittés l’entreprise 2024 Nbr d'entrées CDI + CDD (hors alternants) Nbr de sorties hors ﬁn de CDD et alternance 374 269 Nbr total de sorties CDI+CDD (hors alternance) 301 Effectif début de période (hors alternants) 2 197 Taux de rotation des salariés 2024 12,2% 15,4% Taux de rotation CSRD Turnover Académique (entrées/sorties) Le taux de rotation est calculé en divisant le nombre total de départs (CDI et CDD) suite à démissions, licenciements, ruptures conventionnelles,retraites,ruptures de période d’essai et décès par le nombre de salariés (hors alternant) en début de période observée à savoir au 01/01/2024. Le turnover académique permet de suivre les ﬂux entrant et sortant de personnel en CDI et CDD (hors alternance) sur une période de référence (année civile). La formule retenue étant la suivante ((entrées + sorties)/2)/effectif en début de période observée 100, les contrats en alternance étant exclus. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 122 Rapport de durabilité S1-8 – Couverture des négociations collectives et dialogue social Couverture des conventions collectives Tous les salariés basés en France sont couverts par une convention collective, principalement celle de la métallurgie, mais aussi celle du BTP et SYNTEC. France Allemagne Total Taux de couverture 100% 0% 95% Dialogue social Le Groupe Gérard Perrier Industrie n’est pas tenu de constituer un comité d’entreprise européen, ou quelconques instances de représentation européennes. En France, toutes les entreprises du Groupe de plus de 10 salariés ont l’obligation de procéder à des élections en vue de la mise en place d’un comité social et économique. Indicateurs de dialogue social Nombre de ﬁliales avec une IRP % de salariés représentés par une IRP Nbr d’accords d’entreprise existants 2024 9 87% 6 Couverture des négociations collectives Salariés – non EEE Dialogue social Salariés – EEE Représentation sur le lieu de travail – EEE uniquement (pour les pays avec >50 salariés (estimation pour les régions avec >50 Taux de couverture représentant >10% du total des salariés) salariés représentant >10% du total des (pour les pays avec >50 salariés représentant salariés) >10% du total des salariés) 0 – 19% - - - - - - 20 – 39% 40 – 59% 60 – 79% 80 – 100% - - - France France Accords collectifs Hormis les accords collectifs qui s’imposent au Groupe, par l’intermédiaire des conventions collectives, il existe six accords collectifs en vigueur en 2024 : • Société SNE :Accord portant sur la modulation du temps de travail conclu en 2001 • Société Aquitaine Electronique :Accord portant sur l’aménagement et la réduction du temps de travail conclu en 2001 • Société AEVA :Accord portant sur la modulation du temps de travail conclu en 2006 • Société SERA :Accord portant sur la durée du travail conclu en 2016 • Société ARDATEM : Accord portant sur le Droit à la Déconnexion • Société ARDATEM :Accord portant sur l’Egalité Professionnelle entre les Femmes et les Hommes. S1-9 – Indicateurs de diversité Mixité femmes / hommes au sein du groupe Nous reprenons la déﬁnition proposée dans l’AR71 de l’ESRS S1 pour la notion « d’encadrement supérieur » à savoir le niveau inférieur d’un ou deux niveaux à celui des organes d’administration et de surveillance. Nous dénombrons ainsi 5 femmes (17%) et 25 hommes (83%) répondant à cette déﬁnition, et notons que la direction générale du groupe est assumée également par une femme. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 123 Rapport de durabilité Mixité femmes / hommes au sein du Groupe Répartition des effectifs en nombre au 31/12/2024 par tranche d’âge et sexe 1016 540 499 190 109 60 Salariés en situation de handicap Sur l’année 2024, le groupe a fait travailler 61 personnes (salariés et intérimaires) en situation de handicap. Par ailleurs le Groupe, dès que cela est possible, a recours à des ateliers protégés notamment pour des travaux de prestation (achats, fournitures, prestation de ménage et d’entretien des espaces verts). 2024 2023 2022 2021 Nbr de personnes en situation de handicap (salariés et intérimaires) ayant travaillées sur l’année dans le groupe 61 68 58 48 Egalité professionnelle Chaque société du groupe concernée par cette mesure a mis en place un plan d’actions ﬁxant les objectifs à atteindre sur ce sujet. Une étude des rémunérations entre les hommes et les femmes de l’entreprise est notamment réalisée chaque année. Les objectifs sont les suivants : • dans la mesure du possible favoriser la mixité des embauches. • diminuer l’écart de formation entre les hommes et les femmes. • réduire l’écart de rémunération entre les hommes et les femmes. • réduire l’écart de promotion professionnelle entre les hommes et les femmes (concerne les entreprises ayant un effectif supérieur à 250 salariés). Par ailleurs depuis 2019, en conformité avec la législation, les sociétés du groupe de plus de 50 salariés mesurent leur niveau de performance en matière d’égalité professionnelle et en publient les résultats via leur Index égalité femmes/hommes. En 2024, toutes les sociétés du groupe concernées, dont l’Index est calculable, ont obtenu un résultat supérieur ou égal au minimum de 75 points attendus par la législation.Pour les ﬁliales n’ayant pas atteint le deuxième seuil de 85 points,des objectifs de progression ont été établis aﬁn d’atteindre de meilleurs résultats. S1-10 – Salaires décents Le Groupe GPI s’appuie sur la déﬁnition de salaire décent de l’Organisation Internationale du Travail : un niveau de rémunération sufﬁsant pour garantir un niveau de vie décent à l’employé(e) ainsi qu’aux membres de sa famille en tenant compte de la localisation et de l’époque dans lesquels ils vivent.Un niveau de vie décent prend en compte les éléments suivants :la nourriture,l’eau,le logement, l’éducation, les soins de santé, les transports, l’habillement et d’autres besoins essentiels, y compris les provisions pour les événements imprévus. Le Groupe GPI possède des ﬁliales dans les pays suivants : France, Allemagne, Suisse, Andorre. Dans ces pays, le salaire minimum légal assure un salaire décent, notamment pour ceux de l’EEE en application des valeurs de la directive EU 2022/2041. Le Groupe GPI s’engage à verser un salaire décent à l’ensemble de ses salariés au niveau mondial, dans le respect de la déﬁnition précisée ci-dessus. Le salaire décent est assuré dans les pays où le Groupe GPI est situé par le salaire minimum légal. Concernant la méthodologie,nous avons par exemple procédé à une analyse des salaires les plus bas versés aux salariés de nos ﬁliales en France. Nous avons retenu à titre de référence le salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC), reconnu comme seuil légal de rémunération et régulièrement réévalué par l’État.Au 1er janvier 2025,le SMIC brut horaire s’élevait à 11,88 €,soit 1 801,80 € brut mensuel pour un temps plein (35h/semaine). Nous avons comparé ce seuil avec les salaires mensuels bruts versés à nos salariés en CDI à temps plein. L’analyse a été réalisée à partir des données de paie au 31/12/2024. Résultat : 100 % de nos salariés en France perçoivent une rémunération brute mensuelle supérieure au SMIC, ce qui garantit leur couverture par un salaire au moins équivalent au seuil légal et reconnu comme décent dans ce cadre. La méthodologie sera la même pour l’ensemble des pays dans lesquels le groupe emploie des salariés en prenant comme base de référence le salaire minimum déﬁni localement. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 124 Rapport de durabilité S1-13 – Indicateurs de la formation et du développement des compétences La formation Pour répondre aux besoins de notre croissance, le Groupe a construit sa stratégie RH sur les fondamentaux suivants : recrutement de jeunes talents, formation et développement des compétences, promotion interne. La formation de nos salariés est un axe stratégique de développement pour notre Groupe. Aﬁn d’accompagner la progression de nos équipes techniques et de préserver notre compétitivité, nous consacrons chaque année à la formation entre 4 et 5% de la masse salariale. Le développement des compétences est une préoccupation quotidienne car en faisant évoluer et progresser ses collaborateurs, le Groupe se donne les moyens de répondre à leurs aspirations professionnelles (techniques et métiers) et de favoriser leur sentiment d’appartenance. Le développement des compétences professionnelles est valorisé par le biais d’une dynamique interne de formation. Chaque année, un plan de formations est déﬁni pour l’ensemble des catégories de personnel et porte principalement sur des dépenses de formations techniques/métiers, management, de recyclages (i.e de remise à niveau et de reconversion), d’habilitations et de langues étrangères. 2024 2023 2022 2021* Nombre d'heures de formation Nombre de personnes formées 62 684 1 942 62 783 1 820 60 824 1 841 50 901 1 697 Montant des dépenses de formation en K€ (coût pédagogique + salaires chargés) 3 814 K€ 76% 3 892 K€ 76% 3 440 K€ 76% 2 957 K€ 82 % Rapport du nombre de salariés formés sur le nombre de salariés ayant travaillé au moins un jour sur l’année Périmètre 2024 : Hors alternant et coût de l’alternance. *Périmètre 2021, 2022, 2023 : Hors Bontronic, Peter Pohl, hors alternant et coût de l’alternance. En 2024,le montant des dépenses de formation est resté stable par rapport à 2023 avec plus de 3,8 M€ investis dans le développement des compétences de nos salariés et le maintien de leur employabilité. Une Ecole interne,plusieurs Académies Le Groupe GPI dispose d’une école interne, EFGPI, qui s’est particulièrement développée ces dernières années regroupant aujourd’hui trois Académies permettant de se professionnaliser dans les domaines du Nucléaire, des Métiers du Génie Electrique et enﬁn du Management. Pour répondre aux besoins croissants de collaborateurs qualiﬁés et compétents dans nos métiers techniques,le groupe Gérard Perrier Industrie a créé sa propre Ecole de Formation. S’adressant aussi bien à nos salariés qu’à des personnes en reconversion professionnelle, le but de cette Ecole est de créer et développer les compétences dont les sociétés du groupe ont besoin. Les parcours de formation permettent d’intégrer de nouvelles ressources et de renforcer les compétences et la polyvalence de nos collaborateurs. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 125 Rapport de durabilité L’Académie du Nucléaire et des Techniques Appliquées (ANTA) déjà créée en 2009 par ARDATEM est destinée aux professionnels du secteur nucléaire. Chaque année,différents cursus de professionnalisation sont proposés aux nouveaux embauchés ainsi qu’aux techniciens du nucléaire aﬁn de maintenir et/ou de développer leurs compétences. Ce centre de formation est un outil polyvalent essentiel car il permet d’améliorer le niveau de compétence des équipes et de garantir au client une excellente qualité de service. Pour les salariés comme pour les candidats à l’embauche, le dynamisme de l’ANTA est un facteur d’attractivité. Il apporte la preuve de l’intérêt que l’entreprise accorde à la formation et à l’évolution de chacun. Le centre constitue un support technique pour notre groupe auquel il est totalement intégré.Il permet notamment d’analyser des retours d’expérience et les exploiter dans le cadre de la démarche d’amélioration continue. Signe tangible du professionnalisme de notre Groupe, la polyvalence de l’ANTA lui permet de conforter sa notoriété auprès de ses clients, mais aussi des décideurs locaux et nationaux comme en témoigne la visite du Premier ministre accompagné de deux ministres en mars 2015. Le centre dispense des formations techniques spéciﬁques pour le secteur du Nucléaire en répondant aux attentes de l’exploitation qui sont remontés par le service QRSSE/Formation central. Même si ce n’est pas sa vocation première, l’ANTA intervient également en externe, pour former des jeunes entrants d’EDF dans certains métiers techniques très pointus dans le domaine des automatismes en centrale nucléaire.À ce titre, l’ANTA opère en qualité de prestataire de formation partenaire pour le compte d’EDF. Nous formons ainsi des Automaticiens, des Electriciens de chantier ou encore des Chargés d’Essais. Le centre ANTA propose des outils pédagogiques au plus proche du terrain. L’objectif est simple : faire de ces stages et alternances au sein du Groupe une réussite partagée et ainsi intégrer sur du long terme de nouveaux collaborateurs. L’Académie des Métiers du Génie Electrique, récemment créée, a pour but de former nos salariés et des personnes en reconversion aﬁn d’étoffer nos compétences. Devant le succès de l’ANTA et compte tenu des difﬁcultés de recrutement dans nos métiers industriels, le Groupe GPI a décidé de lancer la création en 2020 d’une nouvelle Académie interne pour accompagner nos ﬁliales hors nucléaire. L’entité juridique qui porte ce projet a été créée au 1er janvier 2021. Depuis 2020, ce sont plusieurs dizaines de personnes qui ont ainsi été formées à notre métier d’électricien de chantier puis pour certains embauchés dans un premier temps en CDD d’un an aﬁn de poursuivre leur apprentissage directement sur le terrain. Par ailleurs, nous avons également développé des modules de formation destinés à nos salariés pour développer leurs compétences techniques. En 2024, l’Académie des Métiers du Génie Electrique obtient la certiﬁcation Qualiopi, prérequis indispensable dans le monde de la formation attestant de la qualité du processus mis en œuvre et de l’ingénierie formation déployée dans la construction de nos modules de formation. Nous formons nos ressources de demain et la première valeur clé de notre groupe : l’Homme. Sandy Electricien chez SOTEB Je m'appelle Sandy et je suis Électricien depuis 3 ans à SOTEB Bourg-en-Bresse. J’ai intégré la première session de formation de l’école EFGPI en 2020. Vous passez des habilitations électriques ? Le métier d’électricien nécessite des habilitations. Lors de la formation, on est sensibilisé aux risques électriques, on voit les normes de sécurité et ensuite on passe les habili- tations. On passe les habilitations B1V / B2V / B2V essaie / BC et BR. Ensuite on passe les habilitations en tension avec H1V, H2V, H2V essaie et HC. Parle-nous de la formation ? On suit un parcours de formation qui dure trois mois avec environ 350 heures de formation. On est 8 dans la pro- motion, ça nous permet de vraiment approfondir le métier d'électricien industriel. Après la formation ? On commence la formation par les bases en électricité avec des cours de mathématiques et de physique. On Juste après la formation j’ai intégré SOTEB avec un CDD d’un an, qui s’est transformé par un CDI. J’ai d’abord apprend à dessiner les schémas électriques, qu’on câblera travaillé à l’atelier, j'ai commencé par câbler des petits cof- dans l'atelier ensuite. frets, des petites boîtes de jonction. Ensuite je suis parti sur un site industriel avec un Chef de chantier SOTEB. Pendant 6 mois, il m'a accompagné et appris les bases du métier. Il m’a mis en conﬁance pour que je puisse ensuite travailler tout seul. Après les heures de théorie, on se rend dans l'atelier, on travaille en binôme. On découvre le matériel, les équipe- ments et les outils. On travaille ensuite sur des maquettes pédagogiques comme un transformateur par exemple. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 126 Rapport de durabilité Formation en alternance Pour accompagner notre développement, nous avons misé depuis plusieurs années sur la formation et l’intégration de jeunes en alternance et en stage de ﬁn d’études. Depuis plusieurs années,le groupe GPI a l’habitude d’intégrer une centaine de jeunes en alternance dans l’objectif de leur proposer un CDI à l’issue de leur formation. Compte tenu des tensions sur le marché de l’emploi, il est plus que nécessaire d’accentuer l’intégration d’alternants à nos activités. En 2024, les sociétés du groupe ont eu à peu près 200 personnes en alternance. Pour nous aider à recruter, nous avons également développé de forts partenariats avec les différents centres d’apprentissage et les écoles de nos régions d’implantation,comme l’AFPMA (01),l’AFPM/IRI (69),l’INSA Lyon,Grenoble INP,les Universités Lyon,Grenoble Alpes, Savoie Mont Blanc... S1-14 – Indicateurs de santé et de sécurité L’Homme est la première ressource de l’entreprise : le Groupe GPI place la sécurité avant tout. Le Groupe GPI s’engage à promouvoir et maintenir un degré d’exigence sur les sujets de sécurité, de santé physique et psychologique de ses équipes. Cela se traduit non seulement par la garantie d’un environnement de travail qui respecte les normes de sécurité mais également par la sensibilisation de tous nos collaborateurs aux questions de santé et sécurité. Aﬁn de piloter au mieux les politiques du Groupe en matière de Santé et Sécurité, chaque société du Groupe possède un ou plusieurs salariés en charge des domaines Qualité Santé Sécurité Environnement (QSSE). Ces référents QSSE sont en charge de la bonne application de la politique du Groupe et des exigences réglementaires. Ils gèrent les actions correctives et préventives. Ils peuvent notamment arrêter toute activité pouvant mettre en danger un collaborateur, et proposent une solution alternative. Ils diffusent périodiquement les indicateurs d’accidentologie. Depuis 2019 pour les ﬁliales françaises, le CSE regroupe l’ensemble des instances représentatives du personnel (IRP), délégués du personnel (DP), comité d’entreprise (CE) et comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT). Un comité social et économique (CSE) a été élu et mis en place dans chacune des sociétés du Groupe.Il se réunit une fois par mois ou tous les deux mois en fonction de la taille de l’entreprise. Il est convenu qu’au moins quatre réunions au cours de l’année doivent porter, en tout ou partie, sur les attributions du comité en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail. Ainsi 100% de nos salariés sont couverts par un système de gestion santé/sécurité à minima de part les exigences légales en la matière et plusieurs nos ﬁliales disposent de certiﬁcations faisant référence dans le domaine comme celle du MASE. Parailleurs,enFrance,legroupeappliquelanormeC18510(opérationssurlesouvragesetinstallationsélectriquesdansunenvironnement électrique – prévention du risque électrique). Cette norme déﬁnit l’ensemble des règles de sécurité liées aux travaux électriques et déﬁnit également les formations et habilitations électriques nécessaires pour que chaque salarié travaille en sécurité et que les entreprises clientes réceptionnent des installations conformes et sûres. De plus, compte tenu de ses activités, le groupe consacre une part très importante de son budget formation aux actions permettant aux salariés d’être sensibilisés et formés à l’ensemble des risques identiﬁés dans le cadre de leur travail ainsi qu’à l’utilisation des équipements de protection individuelle ou collective et des différents engins qu’ils peuvent être amenés à utiliser (travail en hauteur,EPI, risque chimique, risque ATEX, risque électrique, sûreté nucléaire, engin de chantier, Plateforme Elévatrice, Chariot, Pont roulant…).Toutes ces actions de formations d’ordre réglementaire permettent aux salariés d’acquérir les connaissances nécessaires pour travailler en sécurité. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 127 Rapport de durabilité Absentéisme Evolution N/N-1 2024 2023 2022 PÔLE INDUSTRIE SOTEB Taux Absent. Jours maladie Jours accidents +0,85 pts -0,94 pts +1,06 pts 4,62% 5 554 455 3,77% 4 557 134 4,91% 5 410 627 Taux Absent. Jours maladie Jours accidents 1,10% 27 2,04% 61 4,90% 225 0 SNE 0 0 Taux Absent. Jours maladie Jours accidents 11,05% 813 9,99% 664 0 1,07% 66 R3EA 18 0 PÔLE CONSTRUCTEUR Taux Absent. Jours maladie Jours accidents +0,08 pts +1,11 pts +0,88 pts s/o 3,72% 2 376 64 3,64% 2 225 5 5,69% 3 369 17 GERAL Taux Absent. Jours maladie Jours accidents 4,40% 1 518 82 3,29% 1 044 58 2,74% 811 0 AQUITAINE ELECTRONIQUE Taux Absent. Jours maladie Jours accidents 3,95% 735 0 3,07% 514 20 3,91% 628 0 AEVA Taux Absent. Jours maladie Jours accidents 5,36% 362 0 s/o s/o s/o s/o s/o s/o BONTRONIC Taux Absent. Jours maladie Jours accidents s/o 1,54% 364 0 s/o s/o s/o s/o s/o s/o PETER POHL PÔLE ENERGIE ET NUCLEAIRE Taux Absent. Jours maladie Jours accidents +0,12 pts +0,5 pts 3,97% 7 666 355 3,85% 7 604 359 4,32% 8 907 163 ARDATEM Taux Absent. Jours maladie Jours accident 3,01% 1 163 22 2,51% 968 24 3,32% 1 253 74 TECHNISONIC Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 128 Rapport de durabilité Evolution N/N-1 2024 2023 2022 PÔLE SPECIALISTES SEIREL Taux Absent. Jours maladie Jours accidents +0,44 pts 1,62% 146 0 1,18% 93 2,76% 246 0 0 Taux Absent. Jours maladie Jours accidents -1,44 pts 2,73% 368 4,17% 534 5,21% 1 080 3 SERA 207 334 PÔLE INNOVATION Taux Absent. -0,64 pts -0,11 pts 0,16% 5 0,80% 19 0,83% 16 DATIVE Jours maladie Jours accident 0 0 0 Taux Absent. Jours maladie Jours accident 1,27% 39 1,38% 40 1,50% 42 GPI EXPERTS 0 1 0 HOLDING GPI Holding Taux Absent. Jours maladie Jours accident +0,18 pts +0,25 pts 0,76% 83 0,58% 62 0,47% 42 0 0 0 Groupe GPI Taux Absent. Jours maladie Jours accident 3,71% 21 219 1203 3,46% 18 385 935 4,32% 22 094 884 Périmètre Groupe GPI, hors SNE Suisse et SEIREL Andorre Les jours d’absence liés aux arrêts maladie et accidents du travail sont issus des éléments de paie renseignés chaque mois tout au long de l’année. S1-16 – Ecart de rémunération et rémunération totale Index Egalité professionnelle Les indicateurs demandés dans cette partie n’ont pas pu être produits pour ce premier exercice mais le seront dans le rapport sur les données 2025. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 129 Rapport de durabilité 3.2. ESRS S2 – Travailleurs de la chaîne de valeur Les IROs matériels identiﬁées pour l’ESRSS2 sont : Source Horizon temporel ESRS Thème Sous-thème Type IRO (Entreprise ou Chaine de valeur) Description Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Impact Négatif potentiel Chaîne de Recours au travail des enfants via les ESRS S2 Court terme Court terme valeur amont travailleurs de sa chaîne de valeur amont Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Impact Négatif potentiel Chaîne de Recours au travail forcé via les travailleurs de sa chaîne de valeur amont ESRS S2 ESRS S2 valeur amont Coût réputationnel en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de valeur faisant travailler des enfants (ex acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque) Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de Risque Risque Court terme Long terme valeur amont Coût lié à un litige en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de valeur faisant travailler des enfants (ex acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque) Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de ESRS S2 valeur amont Coût réputationnel en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de travail pratiquant le travail forcé (acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque) Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de ESRS S2 ESRS S2 Risque Risque Court terme Long terme valeur amont Coût lié à un litige en cas de recours à des fournisseurs ou autres acteurs de la chaîne de valeur pratiquant le travail forcé (acteurs de la chaîne de valeur dans des pays à risque) Travailleurs de la chaîne de valeur S2 - Autres droits liés au travail Chaîne de valeur amont Dans la mesure où la grande majorité des activités du Groupe est basée en France et que le respect des droits de l’Homme est régi par la loi et la constitution du pays, le Groupe respecte de facto les droits de l’Homme. Le Groupe de par ses activités principalement basées en France respecte le droit français qui découle des conventions fondamentales de l’OIT, dont notamment celles sur le respect de la liberté d’association et du droit de négociation collective, sur l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de profession, sur l’élimination du travail forcé et de l’abolition effective du travail des enfants. Conscient toutefois du risque existant sur les travailleurs de la chaîne de valeur,le Groupe a travaillé à l’établissement de politiques dans sa relation fournisseurs. Les politiques du Groupe GPI en matière de droits humains fondamentaux des parties prenantes externes sont énoncées au sein du Code de Conduite GPI. Plus particulièrement, ce document détaille les engagements du Groupe GPI sur les thématiques suivantes : • Conformité aux lois relatives aux Droits de l’Homme • Interdiction du travail des enfants et des jeunes travailleurs • Interdiction du travail forcé et de l’esclavage moderne • Lutte contre les discriminations. Dans le cadre de la démarche d’Achats Responsables du Groupe GPI, nous demandons à nos fournisseurs principaux d’adhérer, de respecter et de signer le Code de Conduite Fournisseurs de GPI. Ce Code de Conduite Fournisseurs contient les principes éthiques, notamment concernant les Droits Humains Fondamentaux, que nous demandons à nos Fournisseurs de respecter. Droits humains fondamentaux des parties prenantes externes D’ici 2025, avoir 50% de fournisseurs ciblés ayant signé le Code de Conduite Fournisseurs. Indicateur : % de fournisseur ciblés ayant signé le Code de Conduite Fournisseurs Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 130 Rapport de durabilité VI.Informations en matière de gouvernance 4.1 ESRS G1 – Conduite des affaires 4.1.1 Gestion des impacts, risques et opportunités Les IROs matériels identiﬁées pour l’ESRS G1 sont : Source Horizon temporel ESRS Thème Sous-thème Type IRO (Entreprise ou Chaine de valeur) Description Déploiement d'une culture d'entreprise créant un sentiment d'appartenance au sein des collaborateurs Conduite des affaires G1 - Culture d'entreprise Impact Positif Avéré ESRS G1 Entreprise Entreprise Court terme Moyen terme G1 - Engagement politique et activités de lobbying Conduite des affaires Impact Positif Avéré Engagement politique permettant la ESRS G1 valorisation et le développement des territoires G1 - Corruption et versement de pots de vin Conduite des affaires Impact Risque de corruption sans la mise en place du dispositif prévu par la Loi Sapin 2 ESRS G1 ESRS G1 Entreprise Entreprise Court terme Court terme Négatif Avéré Coûts de turnover évités grâce à une plus forte rétention des talents en lien avec le déploiement d'une forte culture d'entreprise Conduite des affaires G1 - Culture d'entreprise Opportunité Opportunité G1 - Actions d'inﬂuences politiques locales ou nationales (ex: F.PERRIER Président UIMM de l'AIN) permettant d'initier ou faire évoluer les sujets du monde de l'industrie. Engagement politique et activités de lobbying Conduite des affaires ESRS G1 Entreprise Court terme G1 - Corruption et versement de pots de vin Conduite des affaires ESRS G1 ESRS G1 Risque Risque Entreprise Entreprise Moyen terme Moyen terme Coût de gestion de NON-conformités Sapin II G1 - Corruption et versement de pots de vin Conduite des affaires Coûts d'un cas de corruption (pénalités, coût réputationnel, …) G1-1 – Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires Conduite des affaires La conduite des affaires est marquée par le professionnalisme et l’exemplarité de notre direction.Elle se repose notamment sur le Code de Conduite qui a été mis en place en 2024 (cf G1-3) Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 131 Rapport de durabilité Ces valeurs caractérisent le positionnement différencié du Groupe Gérard Perrier Industrie auprès de ses clients. Notre Groupe travaille avec une volonté d’efﬁcience de ses moyens matériels et ﬁnanciers.Nous pouvons ainsi investir sereinement dans l’avenir. Nous demeurons indépendants et maîtres de nos choix ainsi que de notre stratégie.Ainsi, nos investissements sont raisonnés et éclairés dans une stratégie de croissance sur le long terme. Nous ﬁnançons sereinement le développement de notre Groupe. L’intégration de nouvelles sociétés dans le Groupe se fait toujours en lien avec le modèle d’affaires et la stratégie de développement souhaités par la direction générale.L’ensemble de nos ressources nous permet d’apporter à nos clients la valeur ajoutée qu’ils peuvent attendre d’un partenaire d’excellence. Nous sommes implantés en France ainsi qu’en Europe et nous accompagnons nos clients dans le monde entier. Culture d’entreprise Le Groupe cultive une culture d’entreprise fondée sur des valeurs fortes qui guident ses actions et son développement. Parmi ces valeurs ﬁgurent l’écoute et le respect,la disponibilité,la réactivité et la ﬂexibilité au service de la performance client,l’autonomie des équipes et le choix de la juste technologie. Cette approche favorise une culture collaborative, axée sur l’entraide et la communication, ainsi qu’une culture de l’innovation, encourageant l’expérimentation et l’adaptation aux besoins spéciﬁques des clients. De plus, le Groupe met un accent particulier sur le développement des compétences et la promotion interne, reﬂétant une culture d’entreprise orientée vers la performance et la compétitivité. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 132 Rapport de durabilité G1-3 – Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin Dans le cadre de notre engagement envers l’intégrité et la transparence, notre entreprise a mis en place un ensemble de procédures et de mesures pour prévenir, détecter et traiter les risques de corruption et de pots-de-vin. Conformément à nos valeurs et aux réglementations en vigueur (loi SAPIN II),nous avons développé une politique stricte de conformité aﬁn d’assurer une conduite éthique dans l’ensemble de nos activités. Pour se faire le Groupe a mis en place un Code de Conduite.Le Groupe Gérard Perrier Industrie considère que l’honnêteté,l’intégrité et la loyauté sont des valeurs essentielles qui guident toutes ses activités.Le présent Code de conduite décrit les principes et actes destinés à respecter l’engagement du Groupe,à prohiber,sans réserve,toute forme de corruption et comportements assimilés ou équivalents et à se conformer aux réglementations et meilleures pratiques en ce domaine.Il fait partie intégrante des politiques et procédures internes existantes du Groupe, lesquelles doivent être également respectées. Il s’applique au sein de toutes les sociétés contrôlées en France et dans tous les pays dans lesquels elles sont implantées ou y exercent des activités (équipes dirigeantes et tous salariés susceptibles d’effectuer des achats). Au travers de ce Code de Conduite, le Groupe s’est doté d’un système d’alerte accessible à tous salariés. Dans le cadre de notre engagement en faveur de l’intégrité et de la lutte contre la corruption, nous avons développé un programme de formation dédié à la prévention de la corruption et du versement de pots-de-vin.Ce programme vise à sensibiliser l’ensemble de nos collaborateurs aux risques liés à ces pratiques et à leur fournir les outils nécessaires pour les identiﬁer et les prévenir dans leurs activités professionnelles. Les supports et outils de formation ont été ﬁnalisés et conçus de manière à garantir une compréhension claire des enjeux,des obligations légales et des bonnes pratiques à adopter. Ce programme s’appuie sur des modules interactifs, des études de cas concrets et des sessions d’évaluation pour renforcer l’apprentissage. Notre objectif est d’assurer une formation efﬁcace et accessible à tous, aﬁn de renforcer la culture d’intégrité au sein de l’entreprise et de garantir le respect des réglementations en vigueur. Nous restons pleinement mobilisés pour accompagner nos équipes dans cette démarche essentielle à la pérennité et à la responsabilité de notre organisation. Le déploiement de ces formations est prévu pour l’année 2025 suite à des difﬁcultés internes organisationnelles observées les années précédentes.À la suite des travaux menés sur la charte d’achats responsables dans le cadre de notre démarche RSE, nous prévoyons d’organiser des sessions partagées autour des thématiques de la loi Sapin II. G1-4 – Cas de corruption ou de versement de pot de vin Aucun cas de corruptions ni de versement de pot de vin n’a été observés sur l’année 2024. G1-5 – Inﬂuence politique et activités de lobbying L’UIMM (Union des Industries et Métiers de la Métallurgie) est un acteur majeur du paysage industriel français. Elle accompagne les entreprises du secteur de la métallurgie en matière de compétitivité,d’innovation et de formation.Engagée dans le dialogue social,elle négocie les accords de branche et œuvre pour l’avenir des métiers industriels. Le président du Groupe, François PERRIER assure actuellement la présidence de l’UIMM du département de l’Ain. A ce titre, il souhaite inscrire le Groupe dans les préoccupations et enjeux de l’industrie en France.Il porte une vision ambitieuse pour cette dernière mettant l’accent sur sa modernisation et l’attractivité de ces métiers. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 133 Rapport de durabilité ANNEXE 1. ESRS DR Paragraphe AR connexe Commentaire Divulgation de mesures quantitatives et de montants monétaires divulgués qui sont soumis à un niveau élevé d'incertitude de mesure ESRS 2 BP-2 11 bis Informations à fournir sur les hypothèses, les approximations et les jugements portés dans l'évaluation ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 BP-2 11 b ii 16 Liste des RD ou DP constitués par renvoi BP-2 Renseignements sur l'expérience du membre en ce qui concerne les secteurs, les produits et les emplacements géographiques de l'entreprise GOV-1 21 ch AR 5 AR 4 Description du rôle de la direction dans les processus, les contrôles et les procédures de gouvernance utilisés pour surveiller, gérer et superviser les incidences, les risques et les occasions ESRS 2 GOV-1 22 c Description de la façon dont la surveillance est exercée à l'égard d'un poste ou d'un comité de direction auquel le rôle de la direction est délégué ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 GOV-1 GOV-1 GOV-1 22 c i 22 c ii 22 c iii Informations sur les lignes hiérarchiques aux organes d'administration, de direction et de surveillance Divulgation de la façon dont les contrôles et les procédures spécialisés sont intégrés à d'autres fonctions internes Divulgation de la manière dont les organes d'administration, de direction et de surveillance ainsi que les instances dirigeantes supervisent la ﬁxation des objectifs liés aux incidences, aux risques et aux opportunités signiﬁcatifs et la manière dont les progrès accomplis dans leur réalisation sont suivis ESRS 2 GOV-1 22 j Divulgation de la relation entre les compétences et l'expertise en matière de durabilité et les impacts, risques et opportunités importants ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 GOV-1 GOV-2 GOV-4 23 b 26 c Publication de la liste des incidences, risques et opportunités signiﬁcatifs traités par les organes d'administration, de direction et de surveillance ou leurs comités compétents Publication de la cartographie des informations fournies dans la déclaration de durabilité sur le processus de diligence raisonnable 30; 32 AR 8 à AR 10 AR 11 Description du champ d'application, des principales caractéristiques et des composantes des processus et des systèmes de gestion des risques et de contrôle interne en ce qui concerne l'information sur le développement durable ESRS 2 GOV-5 36 bis Description de l'approche d'évaluation des risques suivie ESRS 2 ESRS 2 GOV-5 GOV-5 36 b 36 c AR 11 AR 11 Description des principaux risques identiﬁés et de leurs stratégies d'atténuation Description de la manière dont les résultats de l'évaluation des risques et des contrôles internes en ce qui concerne le processus de reporting sur le développement durable ont été intégrés dans les fonctions et processus internes pertinents ESRS 2 GOV-5 36 j AR 11 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 134 Rapport de durabilité Description de la communication périodique des résultats de l'évaluation des risques et des contrôles internes aux organes d'administration, de direction et de surveillance ESRS 2 ESRS 2 GOV-5 SBM-1 36 E 40 E AR 11 Description des objectifs liés à la durabilité en termes de groupes signiﬁcatifs de produits et de services, de catégories de clients, de zones géographiques et de relations avec les parties prenantes RA 12-13 Publication d'une évaluation des produits et (ou) services signiﬁcatifs actuels, ainsi que des marchés et groupes de clients signiﬁcatifs, par rapport aux objectifs liés au développement durable ESRS 2 SBM-1 40 et sept RA 12-13 Divulgation d'éléments de la stratégie qui se rapportent à des questions de durabilité ou qui ont une incidence sur celle-ci ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 SBM-1 SBM-1 SBM-1 40 grammes RA 12-13 AR 14 Description du modèle d'affaires et de la chaîne de valeur 42 Description des intrants et approche de collecte, de développement et de sécurisation des intrants 42 a Description des extrants et des résultats en termes d'avantages actuels et prévus pour les clients, les investisseurs et les autres parties prenantes ESRS 2 SBM-1 42 b Description des principales caractéristiques de la chaîne de valeur en amont et en aval et de la position des entreprises dans la chaîne de valeur ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 SBM-1 SBM-2 SBM-2 SBM-2 SBM-2 SBM-2 SBM-2 42 c AR 15 AR 16 AR 16 Description de l'organisation de l'engagement des parties prenantes 45 a iii 45 b Description de la compréhension des intérêts et des points de vue des principales parties prenantes en ce qui concerne la stratégie et le modèle d'affaires de l'entreprise Description des modiﬁcations apportées à la stratégie et (ou) au modèle d'affaires 45 c Description de la façon dont la stratégie et le modèle d'affaires ont été modiﬁés ou devraient l'être pour tenir compte des intérêts et des points de vue des parties prenantes. 45 c i 45 c II 45 c iii Description de toutes les autres étapes prévues et dans quel délai D'autres mesures prévues sont susceptibles de modiﬁer les relations et les points de vue des parties prenantes Description de la manière dont les organes d'administration, de direction et de surveillance sont informés des points de vue et des intérêts des parties prenantes concernées en ce qui concerne les impacts liés à la durabilité ESRS 2 ESRS 2 SBM-2 SBM-3 45 j Divulgation des effets actuels et anticipés des impacts, des risques et des opportunités importants sur le modèle d'affaires, la chaîne de valeur, la stratégie et la prise de décision, et comment l'entreprise a réagi ou prévoit de réagir à ces effets 48 b AR 18 Divulgation de la question de savoir si et comment les impacts signiﬁcatifs proviennent de la stratégie et du modèle d'affaires ou sont liés à ceux-ci ESRS 2 ESRS 2 SBM-3 SBM-3 48 c II AR 18 AR 18 Description de la nature des activités ou des relations d'affaires par lesquelles l'entreprise est impliquée dans des impacts importants 48 c IV Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 135 Rapport de durabilité Informations à fournir sur les effets ﬁnanciers courants des risques et opportunités signiﬁcatifs sur la situation ﬁnancière, la performance ﬁnancière et les ﬂux de trésorerie, ainsi que sur les risques et opportunités signiﬁcatifs pour lesquels il existe un risque signiﬁcatif d'ajustement signiﬁcatif au cours de la prochaine période de présentation de l'information ﬁnancière sur les valeurs comptables des actifs et des passifs présentés dans les états ﬁnanciers correspondants ESRS 2 SBM-3 48 j AR 18 Informations sur la résilience de la stratégie et du modèle d'affaires en ce qui concerne la capacité à faire face aux impacts et aux risques importants et à tirer parti des opportunités importantes ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 SBM-3 SBM-3 IRO-1 IRO-1 IRO-1 48 et suiv. AR 18 AR 18 Divulgation de la spéciﬁcation des incidences, des risques et des opportunités qui sont couverts par les obligations d'information ESRS par opposition à ceux couverts par des informations supplémentaires propres à l'entité 48 h Description de la façon dont le processus se concentre sur des activités, des relations d'affaires, des zones géographiques ou d'autres facteurs spéciﬁques qui donnent lieu à un risque accru d'impacts négatifs 53 b i Description de la façon dont le processus comprend la consultation des intervenants concernés pour comprendre comment ils peuvent être touchés et avec des experts externes 53 b iii 53 c i Description de la façon dont les liens entre les impacts et les dépendances et les risques et opportunités qui peuvent découler de ces impacts et dépendances ont été pris en compte Description de la manière dont les risques liés à la durabilité par rapport à d'autres types de risques ont été hiérarchisés ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 IRO-1 IRO-1 IRO-1 53 c iii 53 j Description du processus décisionnel et des procédures de contrôle interne connexes Description de la mesure dans laquelle et comment le processus de détermination, d'évaluation et de gestion des possibilités est intégré au processus de gestion global 53 et suiv. Description des paramètres d'entrée utilisés dans le processus pour identiﬁer, évaluer et gérer les impacts, les risques et les opportunités importants ESRS 2 E1 IRO-1 53 grammes Indiquer si et comment les considérations liées au climat sont prises en compte dans la rémunération des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance E1. GOV-3 13 E1 E1. SBM-3 E1. SBM-3 E1. IRO-1 19 bis AR 6,AR 13 Description de la portée de l’analyse de la résilience Description de la capacité d'ajuster ou d'adapter la stratégie et le modèle d'affaires aux changements climatiques RA 8 b 20 b E1 Description du processus en relation avec les risques physiques liés au climat dans les opérations propres et tout au long de la chaîne de valeur E1 E1 E1 E1 AR 13-AR 14 Description du processus en relation avec les risques et opportunités de transition liés au climat dans les opérations propres et tout au long de la chaîne de valeur SUR 13-SUR 14 E1. IRO-1 20 c Les événements de transition ont été identiﬁés sur des horizons temporels à court, moyen et long terme SUR 13-SUR 14 E1. IRO-1 E1. IRO-1 AR 12 bis L’entreprise a vériﬁé si les actifs et les activités commerciales peuvent être exposés à des événements de transition SUR 13-SUR 14 AR 12 bis Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 136 Rapport de durabilité La mesure dans laquelle les actifs et les activités commerciales peuvent être exposés et sont sensibles aux événements de transition identiﬁés a été évaluée SUR 13-SUR 14 E1 E1 E1 E1. IRO-1 E1. IRO-1 E1. IRO-1 RA 12 b AR 12 c AR 12 d L’identiﬁcation des événements de transition et l’évaluation de l’exposition ont été éclairées par l’analyse de scénarios liés au climat SUR 13-SUR 14 Les actifs et les activités commerciales qui sont incompatibles avec la transition vers une économie neutre pour le climat ou qui nécessitent des efforts importants ont été identiﬁés. SUR 13-SUR 14 Explication de la façon dont l’analyse des scénarios liés au climat a été utilisée pour éclairer l’identiﬁcation et l’évaluation des risques et des opportunités de transition à court, moyen et long terme E1 E1. IRO-1 21 AR 13-AR 14 AR 13-AR 14 Explication de la compatibilité des scénarios climatiques utilisés avec les hypothèses critiques liées au climat formulées dans les états ﬁnanciers E1 E1 E1 E1. IRO-1 E1-3 AR 15 29 b Réduction des émissions de GES Explication de la mesure dans laquelle la capacité de mettre en œuvre des mesures dépend de la disponibilité et de l'allocation des ressources E1-3 AR21 Explication de la relation entre les dépenses d’investissement et d’exploitation importantes requises pour mettre en œuvre les mesures prises ou prévues par rapport aux postes ou aux notes pertinents des états ﬁnanciers E1 E1 E1 E1 E1-3 E1-3 E1-3 E1-4 29 c i AR 20 AR 22 AR 20 Explication de la relation entre les dépenses d’investissement et d’exploitation importantes requises pour mettre en œuvre les actions prises ou prévues et les indicateurs clés de performance requis en vertu du règlement délégué (UE) 2021/2178 de la Commission 29 c ii,16 c 29 c iii,16 c 34 a + 34 b Explication de la relation entre les dépenses d’investissement signiﬁcatives et les dépenses d’exploitation requises pour mettre en œuvre les actions prises ou prévues par le plan d’investissement requis par le règlement délégué (UE) 2021/2178 de la Commission Tableaux : Dimensions multiples (année de référence et cibles ;Types de GES, Catégories LES 23-24, 27- de scope 3, Leviers de décarbonation, dénominateurs spéciﬁques à l’entité pour la valeur 29,AR31 d’intensité) Valeur absolue de la réduction totale des émissions de gaz à effet de serre Valeur d'intensité de la réduction totale des émissions de gaz à effet de serre Valeur absolue de la réduction des émissions de gaz à effet de serre du scope 1 Valeur d'intensité du scope 1 Réduction des émissions de gaz à effet de serre E1 E1 E1 E1 E1-4 E1-4 E1-4 E1-4 34 a + 34 b 34 a + 34 b 34 a + 34 b 34 a + 34 b Valeur absolue de la réduction des émissions de gaz à effet de serre de portée 2 basée sur la localisation E1 E1 E1 E1 E1-4 E1-4 E1-4 E1-4 34 a + 34 b 34 a + 34 b 34 a + 34 b 34 a + 34 b Pourcentage de réduction des émissions de gaz à effet de serre de portée 2 basée sur la localisation (par rapport aux émissions de l'année de référence) Valeur d'intensité de la réduction des émissions de gaz à effet de serre de portée 2 basée sur la localisation Valeur absolue de la réduction des émissions de gaz à effet de serre de portée 2 basée sur le marché Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 137 Rapport de durabilité Pourcentage de réduction des émissions de gaz à effet de serre de portée 2 basée sur le marché (par rapport aux émissions de l'année de référence) E1 E1 E1-4 E1-4 34 a + 34 b 34 a + 34 b Valeur d'intensité de la réduction des émissions de gaz à effet de serre de portée 2 basée sur le marché Valeur absolue de la réduction des émissions de gaz à effet de serre de scope 3 Valeur d'intensité de la réduction des émissions de gaz à effet de serre de portée 3 E1 E1 E1-4 E1-4 34 a + 34 b 34 a + 34 b Explication de la façon dont la cohérence des objectifs de réduction des émissions de GES avec les limites des inventaires de GES a été assurée E1 E1 E1 E1 E1-4 E1-4 E1-4 E1-4 34 b Description de la façon dont on s'est assuré que la valeur de référence est représentative en termes d'activités couvertes et d'inﬂuences de facteurs externes AR 25 a 34 e, 16 a L’objectif de réduction des émissions de GES est fondé sur la science et compatible avec la limitation du réchauffement climatique à un degré et demi Celsius. AR 26 AR 30 Description des leviers de décarbonation attendus et de leurs contributions quantitatives globales pour atteindre l’objectif de réduction des émissions de GES 34 et suiv., 16 b. Un large éventail de scénarios climatiques a été pris en compte pour détecter les évolutions pertinentes liées à l'environnement, à la société, à la technologie, au marché et aux politiques et déterminer les leviers de décarbonation E1 E1-4 AR 30 c E1 E1 E1-5 E1-5 37 a 37 b AR 33,AR 32 Consommation totale d’énergie d’origine fossile Consommation totale d'énergie d'origine nucléaire Pourcentage de la consommation d'énergie d'origine nucléaire dans la consommation totale d'énergie E1 E1-5 AR 34 E1 E1 E1-5 E1-5 37 c Consommation totale d'énergie d'origine renouvelable 37 c i Consommation de carburant provenant de sources renouvelables Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de refroidissement achetés ou acquis à partir de sources renouvelables E1 E1 E1-5 E1-5 37 c II 37 c iii Consommation d'énergie renouvelable non combustible autoproduite E1 E1 E1 E1 E1-5 E1-5 E1-5 E1-5 AR 34 38 bis 38 b Pourcentage de sources renouvelables dans la consommation totale d'énergie Consommation de combustibles provenant du charbon et des produits du charbon Consommation de carburant provenant du pétrole brut et des produits pétroliers Consommation de carburant provenant d’autres sources fossiles AR 33 AR 33 AR 33 38 j Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur ou de refroidissement achetés ou acquis à partir de sources fossiles E1-5 E1-5 38 E AR 33 E1 E1 AR 34 Pourcentage de sources fossiles dans la consommation totale d'énergie Divulgation du rapprochement avec les postes pertinents ou les notes dans les états ﬁnanciers du chiffre d'affaires net des activités dans les secteurs à fort impact climatique E1 E1 E1 E1 E1-5 E1-6 E1-6 E1-6 43 AR 38 AR 39 Champs d’application bruts 1, 2, 3 et émissions totales de GES - Émissions de GES par champ d’application [tableau] 44 Scopes bruts 1, 2, 3 et émissions totales de GES - contrôle ﬁnancier et opérationnel [tableau] 50 Désagrégation des émissions de GES par pays, secteurs d'activité, activité économique, ﬁliale, catégorie de GES ou type de source AR 41 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 138 Rapport de durabilité Émissions brutes de GES de portée 1, 2, 3 et émissions totales de GES - Émissions de GES de portée 3 (protocole sur les GES) [tableau] E1 E1 E1-6 E1-6 AR 46 d AR 50 Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et totales - Émissions de GES du scope 3 (ISO 14064-1) [tableau] Champs d'application bruts 1, 2, 3 et émissions totales de GES - émissions totales de GES - chaîne de valeur [tableau] E1 E1 E1 E1-6 E1-6 E1-6 AR 52 48 bis 48 b AR 43 AR 44 Émissions brutes de gaz à effet de serre de portée 1 Pourcentage des émissions de GES de portée 1 provenant des systèmes réglementés d’échange de droits d’émission E1-6 E1-6 E1-6 E1-6 49 b, 52 b 51 AR 45,AR 47 AR 46 Émissions brutes de gaz à effet de serre de portée 2 basées sur le marché Émissions brutes de gaz à effet de serre de portée 3 Émissions totales de GES basées sur l’emplacement Émissions totales de GES basées sur le marché E1 E1 E1 E1 44, 52 a 44, 52 b AR 47 AR 47 Divulgation des méthodologies, des hypothèses importantes et des facteurs d'émission utilisés pour calculer ou mesurer les émissions de GES E1-6 E1-6 E1-6 AR 39 b AR 42 c AR 43 c E1 E1 E1 Information sur les effets d'événements signiﬁcatifs et de changements de circonstances (pertinents pour ses émissions de GES) qui se produisent entre la date de déclaration des entités de sa chaîne de valeur et la date des états ﬁnanciers à usage général de l'entreprise Émissions biogéniques de CO2 provenant de la combustion ou de la biodégradation de la biomassenon incluses dans les émissions de GES du scope 1 E1 E1 E1-6 E1-6 AR 45 d AR 45 d Pourcentage des instruments contractuels, émissions de GES de portée 2 Divulgation des types d'instruments contractuels, émissions de GES de portée 2 Pourcentage d'instruments contractuels utilisés pour la vente et l'achat d'énergie regroupés avec des attributs relatifs à la production d'énergie par rapport aux émissions de GES de portée 2 E1 E1 E1 E1-6 E1-6 E1-6 AR 45 d AR 45 d AR 45 d Pourcentage d'instruments contractuels utilisés pour la vente et l'achat de réclamations d'attributs énergétiques dégroupés par rapport aux émissions de GES de portée 2 Divulgation des types d'instruments contractuels utilisés pour la vente et l'achat d'énergie regroupés avec des attributs relatifs à la production d'énergie ou pour des réclamations d'attributs énergétiques dégroupés Émissions biogéniques de CO2 provenant de la combustion ou de la biodégradation de la biomasse non incluses dans les émissions de GES de portée 2 E1 E1 E1 E1 E1-6 E1-6 E1-6 E1-6 AR 45 et AR 46 g AR 46 i AR 46 i Pourcentage de GES Scope 3 calculé à partir de données primaires Divulgation des raisons pour lesquelles la catégorie d'émissions de GES de portée 3 a été exclue Liste des catégories d'émissions de GES de portée 3 incluses dans l'inventaire Émissions biogéniques de CO2 provenant de la combustion ou de la biodégradation de la biomasse qui se produisent dans la chaîne de valeur non incluses dans les émissions de GES de portée 3 E1 E1 E1-6 E1-6 AR 46 j Divulgation des limites de déclaration prises en compte et méthodes de calcul pour l'estimation des émissions de GES de portée 3 AR 46 h Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 139 Rapport de durabilité Intensité des émissions de GES, fondée sur l'emplacement (émissions totales de GES par revenu net) E1 E1 E1-6 E1-6 53 53 AR 53 AR 53 Intensité des émissions de GES, basée sur le marché (émissions totales de GES par revenu net) Divulgation du rapprochement avec les états ﬁnanciers des revenus nets utilisés pour le calcul de l'intensité des émissions de GES E1 E1-6 55 E1 E1 E1 E1-6 E1-6 E1-6 AR 55 AR 55 AR 55 Chiffre d'affaires net Revenus nets utilisés pour calculer l'intensité des GES Revenus nets autres que ceux utilisés pour calculer l'intensité des GES Indiquer si l'entreprise a passé au crible ses actifs et ses activités aﬁn d'identiﬁer les impacts, les risques et les opportunités réels et potentiels dans ses propres activités et dans la chaîne de valeur en amont et en aval et, le cas échéant, méthodologies, hypothèses et outils utilisés E5 E5. IRO-1 11a AR 1 à AR 7 Divulgation de la manière dont l'entreprise a mené des consultations et de la manière dont elle l'a fait (économie des ressources et économie circulaire) E5 E5 E5 E5. IRO-1 E5-3 11 b 24 a 24 b Divulgation de la relation entre l'objectif et l'augmentation de la conception circulaire Divulgation de la relation entre l'objectif et l'augmentation du taux d'utilisation circulaire des matériaux E5-3 Divulgation de la relation entre l'objectif et la minimisation des matières premières primaires E5 E5 E5-3 24 ch 24 j AR 17 Information sur la façon dont l'objectif est lié à l'inversion de l'épuisement des stocks de ressources renouvelables E5-3 E5-3 E5 27 81 30 AR 20 AR 21 Les objectifs ﬁxés et présentés sont obligatoires (exigés par la loi) Informations à déclarer si l'entreprise n'a pas adopté d'objectifs Divulgation d'informations sur les entrées de ressources importantes ESRS 2 E5 E5-4 E5-4 Poids total des produits et des matières techniques et biologiques utilisés au cours de la période de référence E5 E5 31a 31b Pourcentage de matières biologiques (et de biocarburants utilisés à des ﬁns non énergétiques) E5-4 E5-4 E5-4 AR 23 AR 23 Le poids absolu des composants secondaires réutilisés ou recyclés, des produits intermédiaires secondaires et des matériaux secondaires utilisés pour la fabrication des produits et services de l'entreprise (y compris les emballages) E5 E5 31c 31c Pourcentage de composants secondaires réutilisés ou recyclés, de produits intermédiaires secondaires et de matériaux secondaires AR 23 AR 24 Description des méthodes utilisées pour calculer les données et des principales hypothèses utilisées E5 E5 G1 E5-4 E5-4 32 AR 25 Description de la façon dont le double comptage a été évité et des choix faits Divulgation de l'expertise des organes d'administration, de direction et de surveillance en matière de conduite des affaires G1. GOV-1 5 b Divulgation de tous les critères pertinents utilisés dans le processus, y compris l'emplacement, l'activité, le secteur et la structure de la transaction G1 G1 G1. IRO-1 G1-1 6 Description des mécanismes permettant d'identiﬁer, de signaler et d'enquêter sur les préoccupations concernant un comportement illégal ou un comportement contraire à son code de conduite ou à des règles internes similaires 10a Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 140 Rapport de durabilité Il n'existe aucune politique de lutte contre la corruption ou de lutte contre les pots-de-vin conforme à la Convention des Nations Unies contre la corruption G1 G1 G1 G1 G1 G1 G1-1 G1-1 G1-1 G1-3 G1-3 G1-3 10 b 10 b 10 E Calendrier de mise en œuvre de politiques de lutte contre la corruption ou de lutte contre la corruption conformes à la Convention des Nations Unies contre la corruption L'entreprise s'engage à enquêter rapidement, de manière indépendante et objective sur les incidents de conduite des affaires Des renseignements sur les procédures en place pour prévenir, détecter et traiter les allégations ou les incidents de corruption ou de pots-de-vin 18 bis 18 b 18 ch AR 5 à AR 6 Les enquêteurs ou le comité d'enquête sont distincts de la chaîne de direction impliquée dans la prévention et la détection de la corruption ou des pots-de-vin Informations sur le processus de communication des résultats aux organes d'administration, de gestion et de surveillance G1 G1 G1 G1 G1 G1 G1-4 G1-5 G1-5 G1-5 G1-5 G1-5 24 b AR 8 Table de formation sur la prévention et la détection de la corruption ou des pots-de-vin Renseignements sur les contributions politiques ﬁnancières ou en nature Contributions ﬁnancières et politiques versées 29 b AR 9 - AR 10 AR 9 29 b i 29 b i 29 B II 29 B II AR 9 Contributions politiques en nature Divulgation de la façon dont la valeur monétaire des contributions en nature est estimée Contributions politiques ﬁnancières et en nature [tableau] L'entreprise est immatriculée dans le registre de transparence de l'UE ou dans un registre de transparence équivalent dans un État membre G1 G1 G1-5 G1-5 29 j 30 Informations sur la nomination de tout membre d'organes d'administration, de direction et de surveillance qui occupait un poste comparable dans l'administration publique au cours des deux années précédant cette nomination AR 11 AR 5 Comprendre si et comment l'entité tient compte du rôle que sa stratégie et son modèle d'affaires peuvent jouer dans la création, l'exacerbation ou l'atténuation d'impacts importants sur son propre personnel, et si et comment le modèle d'affaires et la stratégie sont adaptés pour faire face à ces impacts importants. S1 S1. SBM-2 AR 4 Divulgation de la question de savoir si et comment les impacts réels et potentiels sur sa propre main-d'œuvre, tels qu'identiﬁés dans ESRS 2 IRO-1, proviennent de la stratégie et des modèles d'affaires de l'entreprise ou sont liés à ceux-ci S1 S1 S1. SBM-3 S1. SBM-3 13 a i AR 6 à AR 7 Divulgation des risques et opportunités importants découlant des impacts et des dépendances à l'égard des personnes faisant partie de son propre personnel se rapportant à des groupes spéciﬁques de personnes 16 AR 9 Divulgation de l'approche générale relative à l'engagement avec les membres de son propre effectif S1 S1 S1-1 S1-1 20b 20c Divulgation de l'approche générale relative aux mesures visant à fournir et (ou) à permettre des recours en cas d'impact sur les droits de la personne Divulgation de la question de savoir si et comment elle évalue que son propre personnel connaît les structures ou les processus et qu'il fait conﬁance à ces structures pour faire part de leurs préoccupations ou de leurs besoins et pour y répondre. S1 S1 S1-3 S1-3 33 33 AR 31 Des politiques concernant la protection contre les représailles pour les personnes qui utilisent les canaux pour exprimer leurs préoccupations ou leurs besoins sont en place Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 141 Rapport de durabilité Description du processus par lequel il détermine les mesures nécessaires et appropriées en réponse à une incidence négative réelle ou potentielle particulière sur son propre effectif S1 S1 S1-4 39 AR 34 Description des mesures prévues ou en cours pour saisir les occasions importantes en ce qui concerne leur propre effectif. S1-4 S1-4 40 b Divulgation de la question de savoir si et comment il est garanti que les pratiques propres n'ont pas d'effets négatifs importants sur leur propre personnel ou n'y contribuent pas. S1 41 AR 37 ESRS 2 S1 62 Divulgations à signaler si l'entreprise n'a pas pris de mesures Information à fournir en renvoyant les informations déclarées en vertu du paragraphe 50 (a) au numéro le plus représentatif dans les états ﬁnanciers S1-6 50 f Pourcentage de personnes faisant partie de son propre personnel qui sont couvertes par un système de management de la santé et de la sécurité fondé sur des exigences légales et (ou) des normes ou directives reconnues S1 S1 S1 S1-14 S1-16 S1-16 88 bis 97 b 97 c AR 80 AR 101 Ratio annuel de rémunération totale Divulgation d'informations contextuelles nécessaires à la compréhension des données, de la façon dont les données ont été compilées et d'autres modiﬁcations apportées aux données sous-jacentes qui doivent être prises en compte AR 99,AR 102 S1 S1 S1-17 S1-17 103 a 103 a Nombre d'affaires de discrimination [tableau] Nombre d'incidents de discrimination AR 103-AR 106 Nombre de plaintes déposées par le biais de canaux permettant aux membres de leur propre personnel de faire part de leurs préoccupations AR 103-AR 106 S1 S1 S1 S1-17 S1-17 S1-17 103 b 103 b 103 c Nombre de plaintes déposées auprès des Points de contact nationaux pour les entreprises multinationales de l'OCDE AR 103-AR 106 Montant des amendes, des pénalités et des indemnités pour dommages causés à la suite d'incidents de discrimination, y compris le harcèlement et les plaintes déposées AR 103-AR 106 Informations sur le rapprochement des amendes, des pénalités et des indemnités pour dommages résultant d'infractions relatives à la discrimination et au harcèlement liés au travail, le montant le plus pertinent étant présenté dans les états ﬁnanciers AR 103-AR 106 S1 S1 S1-17 S1-17 103 c 103 j Divulgation de l'information contextuelle nécessaire à la compréhension des données et de la façon dont les données ont été compilées (griefs, incidents et plaintes liés au travail, questions sociales et de droits de la personne) AR 103-AR 106 La divulgation de la façon dont les intérêts, les points de vue et les droits des travailleurs de sa chaîne de valeur pourraient être touchés de manière importante par l'entreprise, y compris le respect de leurs droits de la personne, éclaire sa stratégie et son modèle d'affaires. S2 S2. SBM-2 9 AR 5 Expliquer si et comment l'entité tient compte du rôle que sa stratégie et son modèle d'affaires peuvent jouer dans la création, l'exacerbation ou l'atténuation d'impacts importants sur les travailleurs de la chaîne de valeur, et si et comment le modèle d'affaires et la stratégie sont adaptés pour faire face à ces impacts importants. S2 S2 S2. SBM-2 S2. SBM-3 AR 4 AR 5 Divulgation de la question de savoir si et comment les impacts réels et potentiels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, tels qu'identiﬁés dans ESRS 2 IRO-1, proviennent de la stratégie et des modèles d'affaires de l'entreprise ou sont liés à ceux-ci 10 a i AR 6 à AR 7 Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 142 Rapport de durabilité La divulgation de la question de savoir si et comment les impacts réels et potentiels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, tels qu'identiﬁés dans ESRS 2 IRO-1, informent et contribuent à l'adaptation de la stratégie et du modèle d'affaires de l'entité S2 S2 S2. SBM-3 S2. SBM-3 10 a ii 10 b AR 6 à AR 7 Divulgation de la relation entre, d'une part, ses risques et opportunités importants découlant des impacts et des dépendances à l'égard des travailleurs de la chaîne de valeur et, d'autre part, sa stratégie et son modèle d'affaires. AR 6 à AR 7 AR 6 à AR 7 Tous les travailleurs de la chaîne de valeur qui peuvent être matériellement touchés par l'entreprise sont inclus dans le champ d'application de la divulgation en vertu de l'ESRS 2 S2 S2 S2 S2. SBM-3 S2. SBM-3 S2. SBM-3 11 Description des types de travailleurs de la chaîne de valeur soumis à des impacts matériels 11 bis 11 A I-V Type de travailleurs de la chaîne de valeur soumis à des impacts matériels par leurs propres opérations ou par le biais de la chaîne de valeur Divulgation de zones géographiques ou de produits pour lesquels il existe un risque signiﬁcatif de travail des enfants, ou de travail forcé ou obligatoire, parmi les travailleurs de la chaîne de valeur de l'entreprise S2 S2 S2. SBM-3 S2. SBM-3 11 b 11 c Incidence négative importante (travailleurs de la chaîne de valeur) Divulgation de la question de savoir si l'entreprise a acquis une compréhension de la façon dont les travailleurs ayant des caractéristiques particulières, ceux qui travaillent dans des contextes particuliers ou ceux qui entreprennent des activités particulières peuvent être plus à risque de subir un préjudice. S2 S2 S2. SBM-3 S2. SBM-3 12 13 AR 8 AR 9 Divulgation des risques et des opportunités importants découlant des impacts et des dépendances à l'égard des travailleurs de la chaîne de valeur qui ont des impacts sur des groupes spéciﬁques Divulgation de l'approche générale relative aux mesures visant à fournir et (ou) à permettre des recours en cas d'impact sur les droits de la personne S2 S2 S2 S2-1 S2-1 S2-1 17 c AR 15 19 Les dispositions des codes des fournisseurs sont pleinement conformes aux normes applicables de l'OIT Divulgation de la question de savoir si et comment les politiques sont alignées sur les instruments pertinents reconnus à l'échelle internationale AR 14 Divulgation de l'étendue et indication de la nature des cas de non-respect des Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, de la Déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail ou des Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales impliquant des travailleurs de la chaîne de valeur S2 S2 S2-1 19 Divulgation d'explications sur les changements importants apportés aux politiques adoptées au cours de l'exercice S2-1 S2-1 AR 12 Divulgation, à titre d'illustration, des types de communication de ses politiques aux personnes, groupes de personnes ou entités pour lesquels elles sont pertinentes S1 AR 16 62 ESRS 2 S2 Divulgations à signaler si l'entreprise n'a pas adopté de politiques Divulgation de la question de savoir si et comment les points de vue des travailleurs de la chaîne de valeur éclairent les décisions ou les activités visant à gérer les impacts réels et potentiels. S2-2 S2-2 22 AR 20 L'engagement se produit directement avec les travailleurs de la chaîne de valeur ou leurs représentants légitimes, ou avec des mandataires crédibles S2 22 bis Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 143 Rapport de durabilité Divulgation de l'étape à laquelle l'engagement a lieu, du type d'engagement et de la fréquence de l'engagement S2 S2 S2-2 S2-2 22 b 22 c AR 18 Divulgation de la fonction et du rôle le plus élevé au sein de l'entreprise qui a la responsabilité opérationnelle de s'assurer que l'engagement a lieu et que les résultats éclairent l'approche de l'entreprise AR 17 - AR 18 Divulgation de l'accord-cadre mondial ou d'autres accords liés au respect des droits de l'homme des travailleurs S2 S2 S2-2 S2-2 22 j AR 19 Divulgation de l'évaluation de l'efﬁcacité de l'engagement avec les travailleurs de la chaîne de valeur 22 E Divulgation des mesures prises pour mieux comprendre les points de vue des travailleurs de la chaîne de valeur qui peuvent être particulièrement vulnérables aux impacts et (ou) marginalisés S2 S2 S2 S2-2 S2-2 S2-2 23 24 24 Déclaration dans le cas où l'entreprise n'a pas adopté de processus général d'engagement avec les travailleurs de la chaîne de valeur Divulgation du calendrier d'adoption d'un processus général d'engagement avec les travailleurs de la chaîne de valeur dans le cas où l'entreprise n'a pas adopté de processus général d'engagement Divulgation de l'approche générale et des processus permettant d'apporter ou de contribuer à une mesure corrective lorsque l'entreprise a identiﬁé qu'elle était liée à un impact négatif important sur les travailleurs de la chaîne de valeur S2 S2 S2-3 S2-3 27 bis 27 b AR 21 AR 22 Divulgation des canaux spéciﬁques mis en place pour que les travailleurs de la chaîne de valeur puissent faire part directement de leurs préoccupations ou de leurs besoins à l'entreprise et y répondre. Divulgation des processus par lesquels l'entreprise soutient ou exige la disponibilité de canaux S2 S2 S2-3 S2-3 27 c 27 j Divulgation de la façon dont les problèmes soulevés et traités sont suivis et surveillés et de la façon dont l'efﬁcacité des canaux est assurée AR 27 AR 26 AR 25 Divulgation de la question de savoir si et comment on évalue que les travailleurs de la chaîne de valeur connaissent les structures ou les processus et qu'ils font conﬁance à leurs préoccupations ou à leurs besoins et pour qu'ils y soient pris en compte. S2 S2-3 28 Des politiques concernant la protection contre les représailles pour les personnes qui utilisent les canaux pour exprimer leurs préoccupations ou leurs besoins sont en place S2 S2 S2 S2-3 S2-3 S2-3 28 29 29 Déclaration dans le cas où l'entreprise n'a pas adopté de canal pour faire part de ses préoccupations Divulgation de l'échéancier de mise en place du canal de communication des préoccupations Divulgation de la question de savoir si et comment les travailleurs de la chaîne de valeur sont en mesure d'accéder aux canaux au niveau de l'entreprise pour laquelle ils sont employés ou pour lesquels ils sont sous contrat S2 S2-3 AR 23 S2 S2 S2-3 S2-3 AR 24 AR 25 Les mécanismes tiers sont accessibles à tous les travailleurs Les griefs sont traités de manière conﬁdentielle et dans le respect des droits à la vie privée et à la protection des données Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 144 Rapport de durabilité Les canaux permettant de faire part de leurs préoccupations ou de leurs besoins permettent aux travailleurs de la chaîne de valeur de les utiliser de manière anonyme S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2-3 S2-4 S2-4 S2-4 S2-4 S2-4 AR 25 31 Plans d'action et ressources pour gérer ses impacts matériels, ses risques et ses opportunités liés aux travailleurs de la chaîne de valeur [voir ESRS 2 - MDR-A] Description des mesures prévues ou en cours pour prévenir, atténuer ou remédier aux impacts négatifs importants sur les travailleurs de la chaîne de valeur 32 a 32 b 32 ch 32 j AR 38 Description de la question de savoir si et comment prendre des mesures pour fournir ou permettre une réparation en relation avec un impact important réel Description d'initiatives ou de processus supplémentaires dont l'objectif principal est d'avoir des impacts positifs pour les travailleurs de la chaîne de valeur AR 39 Description de la façon dont l'efﬁcacité des actions ou des initiatives visant à obtenir des résultats pour les travailleurs de la chaîne de valeur est suivie et évaluée. AR 33 à AR 35 Description des processus permettant de déterminer les mesures nécessaires et appropriées en réponse à un impact négatif important réel ou potentiel particulier sur les travailleurs de la chaîne de valeur S2 S2 S2 S2-4 S2-4 S2-4 33 a 33 b 33 c AR 29 Description de l'approche à adopter en ce qui concerne les impacts négatifs matériels spéciﬁques sur les travailleurs de la chaîne de valeur Description de l'approche visant à s'assurer que les processus visant à fournir ou à permettre des recours en cas d'impacts négatifs importants sur les travailleurs de la chaîne de valeur sont disponibles et efﬁcaces dans leur mise en œuvre et leurs résultats Description des mesures prévues ou en cours pour atténuer les risques importants découlant des impacts et des dépendances à l'égard des travailleurs de la chaîne de valeur et de la façon dont l'efﬁcacité est suivie. AR 40 - AR 41,AR 43 S2 S2 S2 S2-4 S2-4 S2-4 34 a 34 b 35 Description des mesures prévues ou en cours pour saisir les opportunités matérielles en ce qui concerne les travailleurs de la chaîne de valeur Divulgation de la question de savoir si et comment il est garanti que ses propres pratiques n'ont pas d'impacts négatifs importants sur les travailleurs de la chaîne de valeur et n'y contribuent pas. AR 32 Divulgation de graves problèmes et d'incidents liés aux droits humains liés à la chaîne de valeur en amont et en aval S2 S2 S2-4 S2-4 36 38 Information sur les ressources allouées à la gestion des impacts signiﬁcatifs Divulgation de la question de savoir si et comment l'entreprise cherche à utiliser l'effet de levier auprès des relations d'affaires pertinentes pour gérer les impacts négatifs importants affectant les travailleurs de la chaîne de valeur S2 S2 S2 S2 S2-4 S2-4 S2-4 S2-4 AR 30 Divulgation de la manière dont la participation à l'initiative de l'industrie ou multipartite et la participation de l'entreprise visent à atténuer les impacts importants AR 31 Divulgation de la question de savoir si et comment les travailleurs de la chaîne de valeur et les représentants légitimes ou leurs mandataires crédibles jouent un rôle dans les décisions concernant la conception et la mise en œuvre de programmes ou de processus AR 36 a AR 36 b Informations sur les résultats positifs attendus ou obtenus des programmes ou des processus pour les travailleurs de la chaîne de valeur Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 145 Rapport de durabilité Les initiatives ou les processus dont l'objectif principal est d'avoir un impact positif pour les travailleurs de la chaîne de valeur sont également conçus pour soutenir la réalisation d'un ou de plusieurs objectifs de développement durable S2 S2 S2-4 S2-4 AR 37 AR 44 Description des fonctions internes qui participent à la gestion des impacts et des types de mesures prises par les fonctions internes pour contrer les impacts négatifs et faire progresser les impacts positifs ESRS 2 S2 62 41 Divulgations à signaler si l'entreprise n'a pas pris de mesures Objectifs ﬁxés pour gérer les impacts matériels, les risques et les opportunités liés aux AR 46 - AR 48 travailleurs de la chaîne de valeur [voir ESRS 2 - MDR-T] S2-5 S2-5 Divulgation de la question de savoir si et comment les travailleurs de la chaîne de valeur, leurs représentants légitimes ou des mandataires crédibles ont participé directement à l'établissement des cibles S2 S2 S2 42 a 42 b 42 c Divulgation de la question de savoir si et comment les travailleurs de la chaîne de valeur, leurs représentants légitimes ou des mandataires crédibles ont participé directement au suivi du rendement par rapport aux objectifs S2-5 S2-5 Divulgation de la question de savoir si et comment les travailleurs de la chaîne de valeur, leurs représentants légitimes ou des mandataires crédibles ont participé directement à l'identiﬁcation des leçons ou des améliorations résultant de la performance de l'entreprise S2 S2 S2-5 S2-5 AR 45 a AR 45 b Divulgation des résultats escomptés dans la vie des travailleurs de la chaîne de valeur Information sur la stabilité dans le temps de la cible en termes de déﬁnitions et de méthodologies pour permettre la comparabilité Divulgation des références à des normes ou à des engagements sur lesquels l'objectif est fondé S2 S2-5 AR 45 c 81 ESRS 2 Informations à déclarer si l'entreprise n'a pas adopté d'objectifs Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 146 Rapport des Comissaires aux Comptes sur l’Etat de Durabilité A l’assemblée générale de la société Gérard Perrier Industrie, chacun des trois axes de notre mission. Enﬁn, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire aux une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies comptes de Gérard Perrier Industrie. Il porte sur les informations par Gérard Perrier Industrie dans son rapport de gestion, nous en matière de durabilité et les informations prévues à l’article formulons un paragraphe d’observations. 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2024 et incluses dans la section Rapport de Durabilité Limites de notre mission (CSRD) du rapport de gestion. En application de l’article L. 233- Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance 28-4 du code de commerce, Gérard Perrier Industrie est tenu d’inclure les informations précitées au sein d’une section distincte de son rapport de gestion. Ces informations ont été établies dans un contexte de première application des articles précités limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable. caractérisé par des incertitudes sur l’interprétation des textes, le En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou recours à des estimations signiﬁcatives, l’absence de pratiques et la qualité de la gestion de Gérard Perrier Industrie, notamment de cadre établis notamment pour l’analyse de double matérialité à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux ainsi que par un dispositif de contrôle interne évolutif. Elles prescriptions d’information des ESRS sur la pertinence des choix permettent de comprendre les impacts de l’activité du groupe opérés par Gérard Perrier Industrie en termes de plans d’action, sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux de cibles, de politiques, d’analyses de scénarios et de plans de inﬂuent sur l’évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d’entreprise. transition. Elle permet cependant d’exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matière de durabilité publiées,les informations elles-mêmes,et les informations En application du II de l’article L.821-54 du code précité notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur : quant à l’absence d’identiﬁcation ou, au contraire, l’identiﬁcation, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une importance telle •la conformité aux normes d’information en matière de durabilité adoptées en vertu de l’article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 qu’elles seraient susceptibles d’inﬂuencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci- vériﬁcations. après ESRS pour European Sustainability Reporting Standards) du processus mis en œuvre par Gérard Perrier Industrie pour déterminer les informations publiées,et le respect de l’obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l’article L.2312-17 du code du travail ; Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données comparatives. Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par Gérard Perrier Industrie pour déterminer les informations publiées •la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section Rapport de Durabilité (CSRD) du rapport de gestion avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et Nature des vériﬁcations opérées Nos travaux ont consisté à vériﬁer que : •le processus déﬁni et mis en œuvre par Gérard Perrier Industrie lui a permis, conformément aux ESRS, d’identiﬁer et d’évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d’identiﬁer ceux de ces impacts,risques et opportunités matériels qui ont conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans la section Rapport de Durabilité (CSRD) du rapport de gestion, et •le respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852. L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d’indépendance, et les règles de qualité prescrites par le code de commerce. Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l’Audit « Mission de certiﬁcation des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 ». •les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS. En outre, nous avons contrôlé le respect de l’obligation de consultation du comité social et économique. Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des vériﬁcations que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et, à l’appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l’objet, de notre part, d’une attention particulière et les Conclusion des vériﬁcations opérées Sur la base des vériﬁcations que nous avons opérées,nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par Gérard diligencesquenousavonsmisesenœuvreautitredeceséléments. Perrier Industrie avec les ESRS. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient de considérer que les diligences explicitées s’inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 147 Rapport des Comissaires aux Comptes sur l’Etat de Durabilité Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière -apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités actuels et potentiels identiﬁés par l’entité avec notre connaissance de l’entité ; Concernant l’identiﬁcation des parties prenantes Les informations relatives à l’identiﬁcation des parties prenantes sont mentionnées au 1.1.3 Stratégie « SBM-2 – Intérêts et point de vue des parties intéressées » de l’état de durabilité du Groupe. Nous avons pris connaissance de l’analyse réalisée par l’entité pour identiﬁer : -les parties prenantes, qui peuvent affecter les entités du périmètre des informations ou peuvent être affectées par elles, par leurs activités et relations d’affaires directes ou indirectes dans la chaîne de valeur ; -apprécié comment l’entité a pris en considération les différents horizonstemporelsnotamments’agissantdesenjeuxclimatiques; -apprécié si l’entité a pris en compte les risques et opportunités pouvant découler d’événements à la fois passés et futurs du fait de ses activités propres ou de ses relations d’affaires, y compris les actions entreprises pour gérer certains impacts ou risques ; -apprécié si Gérard Perrier Industrie a tenu compte de ses dépendances aux ressources naturelles, humaines et sociales dans l’identiﬁcation des risques et opportunités. -les principaux utilisateurs des états de durabilité (y compris les principaux utilisateurs des états ﬁnanciers). Nous nous sommes entretenus avec les personnes que nous avons Concernant l’évaluation de la matérialité d’impact et de la jugé appropriées, et avons inspecté la documentation disponible. matérialité ﬁnancière Les informations relatives à l’évaluation de la matérialité d’impact Nos diligences ont notamment consisté à : et de la matérialité ﬁnancière sont mentionnées dans la partie 1.1.4 Gestion des impacts, risques et opportunités de l’état de durabilité. -apprécier la cohérence des principales parties prenantes identiﬁées par l’entité avec la nature de ses activités et son implantation géographique, en tenant compte de ses relations d’affaires et de sa chaîne de valeur ; Nous avons pris connaissance, par entretien avec l’équipe projet et inspection de la documentation disponible, du processus -apprécier le caractère approprié de la description donnée d’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité dans la section « SBM-2 – Intérêts et point de vue des parties ﬁnancière mis en œuvre par Gérard Perrier Industrie, et apprécié intéressées » de l’état de durabilité du groupe. sa conformité au regard des critères déﬁnis par ESRS 1. Concernant l’identiﬁcation des impacts,risques et opportunités Les informations relatives à l’identiﬁcation des impacts, risques Nous avons notamment apprécié la façon dont l’entité a établi et appliqué les critères de matérialité de l’information déﬁnis par et opportunités sont mentionnées au 1.1.4 Gestion des impacts, la norme ESRS 1, y compris ceux relatifs à la ﬁxation de seuils, risques et opportunités « IRO-1 – Processus d’identiﬁcation des pour déterminer les informations matérielles publiées au titre des impacts,risques et opportunités » de l’état de durabilité du groupe. indicateurs relatifs aux IRO matériels conformément aux normes ESRS thématiques concernées. Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par l’entité concernant l’identiﬁcation des impacts (négatifs ou Conformité des informations en matière de durabilité incluses positifs), risques et opportunités (« IRO »), réels ou potentiels, en dans la section Rapport de Durabilité (CSRD) du rapport de lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe gestion avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code de AR 16 des « Exigences d’application » de la norme ESRS 1, tel que présenté dans la partie au 1.1.4 Gestion des impacts, risques commerce,y compris avec les ESRS et opportunités « IRO-1 – Processus d’identiﬁcation des impacts, Nature des vériﬁcations opérées risques et opportunités » de l’état de durabilité du Groupe. Nos travaux ont consisté à vériﬁer que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS : •les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de gouvernance des informations en matière de durabilité incluses dans la section Rapport de Durabilité (CSRD) du rapport de gestion, y compris les modalités de détermination des informations relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ; En particulier, nous avons apprécié la démarche mise en place par l’entité pour déterminer ses impacts et ses dépendances, qui peuvent être source de risques ou d’opportunités. Nous avons également apprécié l’exhaustivité des activités comprises dans le périmètre retenu pour l’identiﬁcation des IRO. Nous avons pris connaissance de la cartographie réalisée par l’entité des IRO identiﬁés, incluant notamment la description de leur répartition dans les activités propres et la chaîne de valeur, ainsi que de leur horizon temporel (court, moyen ou long terme), et apprécié la cohérence de cette cartographie avec notre connaissance de l’entité et, le cas échéant, avec les analyses de risques menées par les entités du groupe. •la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ; •le périmètre retenu par Gérard Perrier Industrie relativement à ces informations est approprié ; et •sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas d’erreurs, omissions, incohérences importantes, c’est-à- dire susceptibles d’inﬂuencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations. Nous avons : -apprécié la cohérence des impacts,risques et opportunités réels et potentiels identiﬁés par l’entité avec les analyses sectorielles disponibles ; Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 148 Rapport des Comissaires aux Comptes sur l’Etat de Durabilité Conclusion des vériﬁcations opérées Conclusion des vériﬁcations opérées Sur la base des vériﬁcations que nous avons opérées, nous Sur la base des vériﬁcations que nous avons opérées, nous ne n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section Rapport de Durabilité (CSRD) du rapport sommes pas en mesure de nous prononcer sur la conformité aux ESRS, du processus mis en œuvre par la société Gérard Perrier Industrie pour se conformer aux exigences de publication des de gestion, avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code de informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852. commerce, y compris avec les ESRS. Le Commissaire aux comptes Forvis Mazars Observations Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attironsvotreattentionsurlesinformationsﬁgurantauxparagraphes 1.1 ESRS 2 Informations générales et 1.1.1 BP-2 Publication d’informations relatives à des circonstances particulières de l’état de durabilité inclus dans le rapport de gestion qui soulignent les limites inhérentes à la première année d’application de l’article L.233-28-4 et les choix méthodologiques effectués par le Groupe Gérard Perrier Industrie. Valence,le 28 avril 2025 Philippe Aubert Associé Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière Les informations publiées au titre du changement climatique (ESRS E1) sont mentionnées au « 2.2 ESRS E1 – Changement climatique » du rapport sur la gestion du Groupe. Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS de ces informations. Nos diligences ont notamment consisté à : -apprécier, sur la base d’entretiens et de la revue de la documentation, en particulier, la direction si la description des politiques, actions et cibles mises en place par l’entité couvre les domaines suivants : atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique, énergie. -apprécier le caractère approprié de l’information présentée dans la section 2.2 de l’état de durabilité du groupe et sa cohérence d’ensemble avec notre connaissance de l’entité. En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan des émissions de gaz à effet de serre,nos travaux ont notamment consisté à : -apprécier la cohérence du périmètre considéré pour l’évaluation du bilan d’émissions de gaz à effet de serre avec le périmètre des états ﬁnanciers consolidés, les activités sous contrôle opérationnel, et la chaîne de valeur amont et aval ; -prendre connaissance du protocole d’établissement de l’inventaire des émissions de gaz à effet de serre utilisé par l’entité pour établir le bilan d’émissions de gaz à effet de serre et apprécier ses modalités d’application, sur une sélection de catégories d’émissions et de sites, sur le scope 1 et le scope 2. Respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 Nature des vériﬁcations opérées La Société Gérard Perrier Industrie a fait le choix, dans le contexte réglementaire actuel, de ne pas publier d’informations en lien avec les exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 149 RAPPORT FINANCIER 2024 - Gourvernance RAPPORT FINANCIER 2024 GOUVERNANCE .......... 151 / Attestation du Responsable du Rapport Financier Annuel / Rapport de Gestion du Directoire à l’Assemblée ........................... Générale Ordinaire Annuelle du 10 juin 2025 152 165 ...................................... / Rapport du Conseil de Surveillance Attestation du Responsable du Rapport Financier Annuel J’atteste, après avoir pris toutes mesures raisonnables à cet effet, que les informations contenues dans le présent document sont à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. J’atteste,àmaconnaissance,quelescomptessontétablisconformément aux normes comptables applicables et donnent une image ﬁdèle du patrimoine, de la situation ﬁnancière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau ﬁdèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation ﬁnancière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. Fait à Lyon Saint-Exupéry, le 14 avril 2025 Le Président du Groupe François PERRIER Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 151 Rapport de Gestion du Directoire - Du 10 juin 2025 - à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle Mesdames, Messieurs, Nous vous rappelons que votre société est également Administrateur du GIE GROUPE GERARD PERRIER INDUSTRIE et Présidente des Sociétés SOTEB NATIONAL ELEKTRO - ARDATEM Conformément à la loi et aux statuts, nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle aﬁn de vous rendre - SEIREL AUTOMATISMES - SERA - GERAL - SOTEB - TECHNISONIC - compte de la situation et de l’activité de notre Société durant DATIVE - Ecole de formation des métiers industriels techniques l’exercice clos le 31 décembre 2024, et de soumettre à votre Gérard Perrier Industrie (EFGPI) - Réalisations Etudes Electriques approbation les comptes dudit exercice et l’affectation du résultat. Electroniques Automatiques (R3EA) - AECE GROUP - AQUITAINE ELECTRONIQUE - AEVA Nous vous donnerons toutes précisions et tous renseignements complémentaires concernant les pièces et documents prévus Votre Société est gérante de la SCI J.A.Z. depuis le 29 juillet 2021. par la réglementation en vigueur et qui ont été tenus à votre disposition dans les délais légaux. La Société GERAL est gérante de la SCI DE ROTHONNE. 1.2.2 - Activité des ﬁliales et des sociétés controlées Il vous sera ensuite donné lecture ou présenté les rapports des Commissaires aux Comptes, du Conseil de Surveillance et le rapport du Directoire à l’Assemblée Générale Extraordinaire. Les indicateurs clés de performance non ﬁnancière ne sont pas détaillés par société mais sont regroupés au niveau du groupe. Pour cela se référer au rapport de durabilité. 1.SITUATION ET ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ ET DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, l’activité de nos pôles a été la suivante : 1.1- Activité du groupe / présentation des comptes consolidés Concernant la branche Installation-Maintenance (SOTEB, SOTEB NATIONAL ELEKTRO et SOTEB NATIONAL ELEKTRO SUISSE, R3EA, SCI JAZ,EFGPI,DATIVE,GIE),l’année 2024 a été caractérisée par : Le chiffre d’affaires consolidé réalisé par la société GERARD PERRIER INDUSTRIE (GPI) et ses ﬁliales s’est élevé pour l’exercice à 319 457 359 euros contre 303 584 601 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de + 5,23 %. Le chiffre d’affaires net (après élimination des opérations intra- groupe) ressort à 94 735 213 euros contre 93 792 376 euros l’an Le résultat d’exploitation a atteint 25 912 782 euros contre 25 569 passé, soit une variation de + 1 %. 881 euros pour l’exercice précédent,soit une variation de + 1,34 %. Le résultat d’exploitation est de 11 367 997 euros contre 10 689 514 euros l’an passé, soit une variation de + 6,35 %. Le résultat net du Groupe ressort à 19 269 197 euros contre 19 546 381 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de - 1,42 %. Par société, l’année 2024 a été caractérisée par les éléments ﬁnanciers suivants : L’effectif moyen du groupe en 2024 a été de 2 344 personnes contre 2 298 personnes en 2023 (hors personnel intérimaire, SAS SOTEB (détenue à 100 % par GERARD PERRIER INDUSTRIE): alternants & apprentis), soit une variation de + 2%. La Société SOTEB reste bien positionnée sur ses marchés et a Les effectifs de ﬁn d’année sont respectivement de 2 425 contre 2 connu une activité soutenue tout au long de l’exercice, voire très 342 personnes (31 décembre 2023). soutenu au deuxième semestre. 1.2 - Activité de la société,de ses ﬁliales et des sociétés controlées Le chiffre d’affaires de la SAS SOTEB, contrôlée directement est de 77 480 773 euros contre 79 613 960 euros l’an passé, soit une variation de – 2,68 %. 1.2.1- Activité de la société Le résultat net est de 10 130 003 euros contre 9 640 380 euros l’an passé. Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, notre société a Hors dividendes perçus intra-groupe, le résultat net 2023 est de 7 poursuivi sa politique d’assistance, de conseil, d’animation et de 130 003 euros contre 6 640 380 euros l’an dernier,soit une variation contrôle, auprès de ses ﬁliales et des sous-ﬁliales. de + 7,37 %. En tant que société holding animatrice du Groupe, notre société SARL SOTEB NATIONAL ELEKTRO (détenue à 100% par SOTEB) : déﬁnit les plans stratégiques et s’assure du suivi de leur mise en œuvre. La société SOTEB NATIONAL ELEKTRO a connu une baisse de l’activité suite à un besoin de maintenance en baisse sur son De plus, elle ﬁxe les objectifs annuels de toutes les sociétés du contrat principal. groupe et s’assure de l’atteinte des résultats. Le chiffre d’affaires de la SARL SOTEB NATIONAL ELEKTRO, contrôlée Elle gère également la communication et les obligations induites indirectement, est de 1 103 522 euros contre 1 235 795 euros l’an par la présence de la société en bourse. Enﬁn, elle est en charge des croissances externes. dernier, soit – 10,70 % et le résultat ressort bénéﬁciaire de 207 346 contre un résultat de 215 299 euros l’an passé, soit – 3,70 %. Hors dividendes perçus intra-groupe,le résultat net 2024 est de -52 479 euros contre -684 euros l’an dernier Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 152 Rapport de Gestion du Directoire - Du 10 juin 2025 - à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle La Société SOTEB NATIONAL ELEKTRO SUISSE (détenue à 100 % résultat est déﬁcitaire de 252 860 euros contre un bénéﬁce de 11 par SOTEB NATIONAL ELEKTRO) : 574 euros l’an passé. La société SOTEB NATIONAL ELEKTRO SUISSE a eu une activité soutenue suite une un besoin de maintenance en hausse sur son contrat principal et le démarrage d’un nouveau contrat sur la sécurité et le contrôle d’accès de son client principal. Concernant la branche Fabrication (GERAL,BONTRONIC,GERAL Middle East FZE, SCI Rothonne, DIPLOM. ING PETER POHL, DIPLOM OKONOM) et Spécialistes Métiers (SEIREL, SEIREL ANDORRE, SERA),l’année 2024 a été caractérisée par : Le chiffre d’affaires de la SARL SOTEB NATIONAL ELEKTRO SUISSE, Le chiffre d’affaires net (après élimination des opérations intra- contrôlée indirectement, est de 8 925 558 CHF contre 8 456 412 CHF l’an passé, soit +5,55 %, et le résultat bénéﬁciaire de 297 969 CHF contre 321 027 CHF l’an passé, soit une baisse de 7,18%. groupe) est de 93 026 728 euros contre 87 507 479 euros l’an passé,soit une variation de +6,31 % (+0,90% à périmètre constant). Le résultat d’exploitation est de 7 087 829 euros contre 7 163 780 euros l’an passé,soit une variation de – 1,06% (+7,47% à périmètre SAS REALISATIONS ETUDES ELECTRIQUES ELECTRONIQUES constant). AUTOMATISMES (détenue à 100 % par SOTEB) : Par société, l’année 2024 a été caractérisée par les éléments La Société REALISATIONS ETUDES ELECTRIQUES ELECTRONIQUES ﬁnanciers suivants : AUTOMATISMES a connu, une année historique avec une activité soutenue tout au long de l’exercice, voire très soutenu au SAS GERAL (détenue à 100% par GERARD PERRIER INDUSTRIE): quatrième trimestre. Le chiffre d’affaires de la SAS R3EA, contrôlée indirectement, est de 6 308 362 euros contre 4 282 816 euros l’an GERAL, malgré un léger ralentissement de certaines unités sur passé, soit + 47,29%, et le résultat bénéﬁciaire de 379 697 euros contre 211 776 euros l’an passé, soit une hausse de 79,29%. cette activité plus cyclique, a eu une activité soutenue tout au long de l’année 2024 lui permettant d’être à son plus haut niveau historique. SCI J.A.Z.(détenue à 100 % par SOTEB) : Le chiffre d’affaires est de 61 192 878 euros contre 61 005 124 euros l’an passé, soit une variation de + 0,31 %. Le chiffre d’affaires de la SCI J.A.Z., contrôlée indirectement, est de 63 554 euros contre 60 591 euros l’an passé, soit + 4,89%, et le Le résultat net est de 3 887 806 euros contre 4 320 388 euros l’an résultat est bénéﬁciaire de 10 546 € contre un déﬁcit de 285 euros l’an passé. passé, soit une variation de – 10,01 %. Hors dividendes perçus des ﬁliales groupe, le résultat net est de 3 243 737 euros contre 3 578 877 euros l’an passé, soit une baisse de 9,36 %. SAS DATIVE (détenue à 100 % par GERARD PERRIER INDUSTRIE) : DATIVE positionnée sur la transformation numérique industrielle La Société GERAL Middle East FZE (détenue à 100 % par GERAL) : poursuit sa structuration et son développement. Le chiffre d’affaires de la Société GERAL Middle East FZE, contrôlée Le chiffre d’affaires de la Société DATIVE contrôlée directement est indirectement, est de 352 693 euros contre 401 407 euros et le de 1 074 580 euros contre 761 239 euros l’an passé, soit + 41,16 % résultat déﬁcitaire de 94 814 euros contre un bénéﬁce de 55 225 et le résultat est de -198 587 euros contre -142 763 euros l’an passé, euros l’an passé. soit une baisse de 39,10%. BONTRONIC GMBH (détenue à 100% par GERAL) : GIE GROUPE GERARD PERRIER INDUSTRIE (détenu directement à hauteur de 11,11 % et indirectement à hauteur de 100 % par la Après une année 2023 en perte, l’activité 2024 reste stable Société GERARD PERRIER INDUSTRIE) : avec une rentabilité en hausse par rapport à 2023 suite à un repositionnement client, des gains de productivité et le début de Le chiffre d’affaires de la Société GIE GROUPE GERARD PERRIER la production de nouveau produit. INDUSTRIE est de 2 002 962 euros contre 1 984 561 euros l’an passé, soit + 0,93% ; elle n’a réalisé aucun résultat tant au titre de Le chiffre d’affaires de la Société BONTRONIC, contrôlée l’exercice 2024 que l’an passé. indirectement, est de 3 801 879 euros contre 3 832 606 euros l’an passé, soit + 0,80 %, et le résultat est déﬁcitaire à hauteur de -8 007 SAS Ecole de formation des métiers industriels techniques euros contre -190 927 l’an passé. Gérard Perrier Industrie – EFGPI (détenue à 100 % par GPI) : DIPLOM ING PETER POHL (détenue à 100% par BONTRONIC) : Ecole de formation des métiers industriels techniques Gérard Perrier Industrie – EFGPI est une école de formation interne. Son activité dépend donc des besoins de formation des autres sociétés du groupe DIPLOM ING PETER POHL a eu une bonne activité sur l’exercice 2024, mais a souffert en termes de rentabilité. DIPLOM ING PETER POHL n’ayant été intégrée qu’au deuxième Le chiffre d’affaires de la Société Ecole de formation des métiers semestre 2023, nous ne pouvons faire un comparatif et nous ne industriels techniques Gérard Perrier Industrie – EFGPI est de 148 présenterons que les chiffres 2024. 792 euros contre 285 101 euros l’an passé, soit – 47,81% et le Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 153 Rapport de Gestion du Directoire - Du 10 juin 2025 - à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle Le chiffre d’affaires de DIPLOM ING PETER POHL, contrôlée indirectement, est de 7 466 227 euros, et le résultat est déﬁcitaire de 268 717 euros. Concernant la branche Energie (ARDATEM, ARDATEM UK, ARDATEM INDIA, TECHNISONIC, OPSIS) l’année 2024 a été caractérisée par : DIPLOMOKONOMPETERPOHL(détenueà100%parBONTRONIC): Le chiffre d’affaires net (après élimination des opérations intra- groupe) est de 89 273 993 euros contre 88 138 824 euros l’an DIPLOM OKONOM PETER POHL a eu une bonne activité sur l’exercice 2024. passé, soit une variation de + 1,29 %. Le résultat d’exploitation est de 6 743 515 euros contre 7 302 165 DIPLOM OKONOM PETER POHL n’ayant été intégrée qu’au euros l’an passé, soit une variation de – 7,65 %. deuxième semestre 2023, nous ne pouvons faire un comparatif et nous ne présenterons que les chiffres 2024. Les deux entités, ﬁliales d’Ardatem, au Royaume Uni et en Inde (Ardatem Uk et Ardatem India) crées en 2023 n’ont pas de chiffre Le chiffre d’affaires de DIPLOM OKONOM PETER POHL, contrôlée d’affaires et ont contribué négativement au résultat opérationnel indirectement,est de 178 250 euros,et le résultat est de 1 618 euros. à hauteur de – 193 688 euros. Compte tenu de leurs créations récentes elles ne seront pas développées ci-dessous. SCI DE ROTHONNE (détenue à 99% par GERAL) : Par ailleurs, au cours du deuxième semestre, la société a acquis Lechiffred’affairesdelaSCIDEROTHONNE,contrôléeindirectement, 100% des parts de la SARL OPSIS dont le chiffre d’affaires sur le est 1 897 257 euros contre 1 683 794 euros l’an passé et le résultat deuxième semestre est de 90 030 euros et le résultat est déﬁcitaire de 650 575 euros contre 749 001 euros l’an passé. de 60 345 euros. La SCI porte les biens suivants : Par société, l’année 2024 a été caractérisée par les éléments - l’ensemble des bâtiments industriels du pôle fabrication (GERAL), ﬁnanciers suivants : situés à Belley, - le bâtiment de SERA situé à Chasselay, SAS ARDECHE APPLICATIONS TECHNIQUES D’ELECTRICITE ET DE - les bâtiments d’ARDATEM à Bourg Saint-Andéol et à Woippy, - le bâtiment de l’agence SOTEB à Genas, MESURES – ARDATEM (détenue à 100% par SOTEB) : - le bâtiment du siège social à Lyon Saint Exupéry. ARDATEM a connu une activité soutenue tout au long de l’année, mais en légère baisse par rapport à l’exercice SAS SEIREL AUTOMATISMES (détenue à 100% par GERAL) : précèdent, principalement sur l’activité AT (baisse transitoire des investissements et des arrêts de tranche de son client principal). SEIREL, qui réalise principalement son activité dans le secteur des remontées mécaniques, a eu une activité 2024 soutenue avec le Le chiffre d’affaires de la SAS ARDATEM, contrôlée indirectement, retour des investissements en montagne. est de 70 742 306 euros contre 71 203 522 euros l’an passé, soit –0,65 %, et le résultat de 3 535 341 euros contre 4 442 091 euros Le chiffre d’affaires de la SAS SEIREL AUTOMATISMES, contrôlée l’an passé, soit – 20,41 %. indirectement, est de 8 578 044 euros contre 7 998 235 euros l’an passé soit + 7,25% et le résultat de 464 868 euros contre 326 759 euros l’an passé. SAS TECHNISONIC (détenue à 100% par ARDECHE APPLICATIONS TECHNIQUES D’ELECTRICITE ET DE MESURES – ARDATEM) : SARL SEIREL ANDORRE (détenue AUTOMATISMES) : à 100% par SAS SEIREL TECHNISONIC a eu une activité très soutenue tout au long de l’exercice 2024. Le contrat sur les END/CND remporté en 2021 a atteint son rythme de croisière. Le chiffre d’affaires de la société, contrôlée indirectement, est de 1 027 881 euros contre 1 293 616 euros l’an passé et le résultat net Le chiffre d’affaires de la Société TECHNISONIC, contrôlée de 115 419 euros contre 112 517 euros l’an passé. indirectement, est de 19 059 597 euros contre 17 095 859 euros l’an passé, soit + 11,49 % et le résultat est un bénéﬁce de 511 070 contre 499 313 euros l’an passé, soit +2,30 %. SAS SERA (détenue à 100 % par GERAL) : Au cours de l’exercice 2024 SERA a conforté ses positions sur le Concernant la branche Aéronautique (AECE GROUP, AEVA, marché Français en gagnant des parts de marché avec une rentabilité qui continue de progresser. AQUITAINE ELECTRONIQUE),l’année 2024 a été caractérisée par: Le chiffre d’affaires net (après élimination des opérations intra- groupe) est de 42 421 425 euros contre 34 145 922 euros l’an passé, soit + 24,24 %. Le chiffre d’affaires de la SAS SERA,contrôlée indirectement,est de 12 270 197 euros contre 12 264 293 euros l’an passé, et le résultat net est de 639 292 euros contre 617 730 euros l’an passé, soit une Le résultat d’exploitation est de 3 649 565 euros contre 3 354 854 hausse de 3,49 %. euros l’an passé soit +8,79 %. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 154 Rapport de Gestion du Directoire - Du 10 juin 2025 - à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle Par société, l’année 2024 a été caractérisée par les éléments Notre structure ﬁnancière très solide ainsi que notre modèle ﬁnanciers suivants : d’affairesetnotrepositionnementparticulièrementpertinents,nous permettent de poursuivre notre plan d’investissements débuté en 2023 notamment sur l’outil de production, la digitalisation du groupe, les ressources humaines et les compétences, notre SAS AECE GROUP (détenue à 100 % par GPI) : Le chiffre d’affaires de la SAS AECE GROUP, contrôlée directement, démarche RSE et sur notre ﬁliale DATIVE dont les services et produits est de 600 000 euros identiques à celui de l’exercice précédent suscitent un vrai intérêt chez les grands comptes industriels. et le résultat de 206 792 euros contre 1 127 914 euros. La baisse du résultat est liée à la perception d’une indemnité par suite Par ailleurs, nous restons attentifs aux opportunités de croissance externe qui ne manquent pas de se présenter,et nous songeons à d’un litige avec un tiers en 2023 qui avait augmenté fortement le pénétrer de nouveaux marchés. résultat de l’exercice précédent. Après une forte progression du chiffre d’affaires et du résultat ces dernières années, nous anticipons pour 2025 une stabilisation de l’activité autour de 310 M€. SAS AEVA (détenue à 100 % par la Société AECE GROUP) : Malgré des difﬁcultés de Supply chain sur l’exercice 2024, AEVA 3.FACTEURS DE RISQUES voit son activité progresser fortement grâce un marché de l’aéronautique civile et militaire très dynamique. Le Groupe a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable signiﬁcatif sur son activité, sa situation Le chiffre d’affaires de la SAS AEVA, contrôlée indirectement, est ﬁnancière ou ses résultats, et considère qu’il n’y a pas d’autres de 18 053 229 euros contre 15 547 664 euros l’an passé, soit une risques signiﬁcatifs hormis ceux présentés.La Direction précise que hausse de 16,11% et le résultat de 1 656 258 euros contre 799 463 la société n’a pas de facteurs spéciﬁques de risques liés à la nature euros l’an passé, soit + 207,17%. de ses activités, notamment sur le plan juridique. Toutefois, nous rappelons que nous exerçons de manière habituelle sur des sites SAS AQUITAINE ELECTRONIQUE (détenue à 100 % par la Société industriels classés (chimie, pétrochimie, nucléaire notamment) AECE GROUP) : des prestations pour le compte de l’exploitant. 3.1 Les risques liés aux activités industrielles 3.1.1 Document unique AQUITAINE ELECTRONIQUE a connu une activité soutenue tout au long de l’année, notamment sur son activité défense. Le chiffre d’affaires de la SAS AQUITAINE ELECTRONIQUE, contrôlée indirectement,est de 25 044 432 euros contre 19 499 583 euros l’an Conformément à la loi et pour l’ensemble de nos activités, passé, soit + 28,44% et le résultat de 397 118 euros contre 578 385 un document unique récapitulant les risques des entreprises euros l’an passé soit – 31,34%. industrielles du Groupe est élaboré et fait l’objet d’un suivi permanent permettant de déﬁnir et mettre en œuvre les actions correctives prioritaires. Autres Participations : SAS ETUDE ET REALISATION D’INSTALLATIONS INDUSTRIELLES ET 3.1.2 Respect de la réglementation relative aux risques industriels INFORMATIQUES, en abrégé ER3I (détenue à 49 % par GERARD et environnementaux PERRIER INDUSTRIE) : Ce respect repose sur l’engagement afﬁché de la Direction du ER3I a connu un bon niveau d’activité 2024 avec un retour à Groupe qui considère que sa plus grande richesse est l’HOMME. l’équilibre,mais ses difﬁcultés récurrentes de trésorerie rendent son De ce fait la Sécurité, la Santé, l’Environnement et la Qualité sont activité précaire. l’objet de préoccupations permanentes du Groupe. Le chiffre d’affaires de la Société ER3I est de 4 247 802 euros contre Le budget attribué aux actions de formation pour ces aspects 3 265 311euros l’an passé et le résultat est un bénéﬁce de 2 142 est conséquent, et un soin particulier est apporté dans le choix euros contre une perte de -348 147 euros l’an passé. des modules et des organismes chargés de les mettre en œuvre auprès de nos équipes. 2.PERSPECTIVES DU GROUPE POUR 2025 - ÉVOLUTION PRÉVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIÉTÉ ET PERSPECTIVES D’AVENIR. Le maintien des compétences des Hommes est la base de notre maîtrise des risques. Mais nous nous devons d’accompagner cette démarche par la mise en place d’organisations structurées fonctionnant dans une démarche d’Amélioration Continue, que En 2025, Dans un contexte économique moins favorable se nous avons choisi de faire valider par des certiﬁcations. traduisant par un ralentissement des investissements industriels à court terme (hors défense et aéronautique qui restent porteurs), Ainsi nous bénéﬁcions de : 2025 sera une année de transition pour les sociétés du groupe. Notre positionnement dans l’industrie nucléaire, en particulier la . La certiﬁcation ISO 9001 version 2015, pour l’ensemble des maintenance du parc en exploitation, reste très stratégique pour le groupe,bien que ce secteur traverse une année plus difﬁcile de part l’effet transitoire de la diminution des arrêts de tranche. activités (prestations de services et fabrication). La certiﬁcation MASE (Manuel d’Amélioration de la Sécurité des Entreprises) pour toutes les agences SOTEB ainsi que pour les . Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 155 Rapport de Gestion du Directoire à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle sociétés ARDATEM et SEIREL. - Du 10 juin 2025 - salarié. . La certiﬁcation CEFRI (Comité français de certiﬁcation des Entreprises pour la Formation et le suivi du personnel travaillant sous 3.2 Risques pays Rayonnements Ionisants), concernant la société TECHNISONIC. . La qualiﬁcation UTO (Unité Technique Opérationnelle – EDF), Les sociétés ne s’approvisionnent pas dans des pays à risque pour concernant les sociétés ARDATEM et TECHNISONIC. . La qualiﬁcation QUALIANOR (Certiﬁcation Radio Protection Entreprises Intervenantes au sein des INB/INBS) concernant la société ARDATEM. leurs achats. 3.3 Risques d’espionnage industriel . La certiﬁcation ISO 45001 pour TECHNISONIC (système de management et de la sécurité au travail). Le Directoire veille au respect du principe de conﬁdentialité par l’ensemble des salariés du Groupe et prend toutes les précautions . La qualiﬁcation QUALIFELEC couvrant l’ensemble de SOTEB nécessaires pour maîtriser le risque d’espionnage industriel. pour la conception, l’étude et la réalisation, dans tous locaux et emplacements, de travaux d’installations d’équipements 3.4 Risques numériques électriques, mention Automatisme. . La certiﬁcation APSAD I7 – F7 couvrant l’ensemble de SOTEB et ARDATEM pour les activités d’Installation et de Maintenance en ses relations avec l’ensemble des parties prenantes (clients, Détection Incendie. fournisseurs etc…) dépendent d’un fonctionnement de plus en . La certiﬁcation QUALIFOUDRE couvrant SOTEB Bourg En Bresse et plus dématérialisé et numérique. Ce fonctionnement s’appuie Les activités du Groupe, ses savoir-faire et plus largement ARDATEM pour des installations de niveau complexe. . La certiﬁcation ISO 14001 (management environnemental) sur des systèmes d’information et de réseaux de communication interdépendants. couvrant GERAL2, GERAL3, TECHNISONIC et AQUITAINE Cette transformation numérique poursuivie par le Groupe ELECTRONIQUE. accentue son exposition aux risques liés à la conﬁdentialité des données et la disponibilité des systèmes et applications informatiques. En matière de conﬁdentialité des données, le renforcement des attentes et exigences de protection ajoute à ces risques celui de la non-conformité réglementaire. L’ensemble de ces risques augmente en intensité du fait de la sévérité et de la fréquence des attaques numériques (risques cyber, piratage des données …). Ces attaques peuvent avoir des impacts très larges sur l’activité industrielle (production) et . PART 145 pour AQUITAINE ELECTRONIQUE et AEVA. . PART 21 G pour AQUITAINE ELECTRONIQUE et AEVA. . FAR 145 pour AQUITAINE ELECTRONIQUE et AEVA. .TCCA CAR 573 pour AQUITAINE ELECTRONIQUE. .TCCA PART 145 pour AEVA. . CCA UK pour AQUITAINE ELECTRONIQUE et AEVA. . EN 9100 pour AQUITAINE ELECTRONIQUE et AEVA. .AQAP 2110 pour AQUITAINE ELECTRONIQUE. .La certiﬁcation ISO 19443 Systèmes de management de la qualité l’image du Groupe (usurpation d’identité, diffusion de fausses (Exigences spéciﬁques pour l’application de l’ISO 9001:2015 par informations). les organisations de la chaîne d’approvisionnement du secteur de Ce contexte en constante et rapide évolution requiert de renforcer l’énergie nucléaire fournissant des produits ou services importants de façon continue les dispositifs du Groupe en matière de pour la sûreté nucléaire (IPSN)) pour ARDATEM et TECHNISONIC prévention, de surveillance et de capacité de réaction dans les . La certiﬁcation ISO 27001 «Technologies de l’information - domaines et activités prioritaires. Techniques de sécurité - Systèmes de gestion de sécurité de Ainsi,la protection des données et des applications informatiques l’information - Exigences» pour GERARD PERRIER INDUSTRIE du Groupe ﬁxe les règles fondamentales d’identiﬁcation des enjeux de Sûreté Numérique et de traitement des risques associés. Sous l’autorité des Directions de Divisions avec l’appui d’une Le Service en charge de la Sûreté Numérique, rattaché à la DSI, expertise GPI, plusieurs Responsables QSSE assurent l’animation s’appuie sur des ressources dédiées. du système, le respect de nos procédures et par conséquent le Il anime et contrôle le déploiement de cette politique à partir maintien de l’ensemble de ces Certiﬁcations et Qualiﬁcations. d’une évaluation des risques régulièrement mise à jour en fonction de l’évolution des menaces. Nous nous inscrivons dans une démarche très active en matière de protection de l’Environnement. GERAL a mis en place depuis 3.5 Risques ﬁnanciers plusieurs années l’ensemble des exigences relatives à la Directive RoHS (Restriction de l’utilisation de certaines substances 3.5.1 Risque de change dangereuses dans les équipements électriques et électroniques). GERAL garantit un haut niveau de maîtrise de ses fabrications Les sociétés du Groupe achètent et vendent en Euros à 95%. RoHS et veille au maintien de sa certiﬁcation de Niveau 3 (la plus élevée) auprès du SNESE (Syndicat des fabricants électroniques). Les 5% de devises restantes se répartissent entre des US Dollars et des Francs Suisses. Les sociétés supportent peu de risque de change, car au cours de l’exercice, les dépenses décaissées en En parallèle, la certiﬁcation ISO 14001 (Système de Management devise étrangère consomment les devises encaissées lors des Environnemental) obtenue par GERAL,TECHNISONIC et AQUITAINE ventes. ELECTRONIQUE continue d’être un excellent outil d’Amélioration pour la maîtrise et le suivi de nos impacts environnementaux. 3.5.2 Risque d’irrécouvrabilité Notre école interne de formation ANTA basée à Bourg Saint L’entrée en relation d’affaires avec un nouveau client fait l’objet Andéol (Ardèche) met également l’accent sur le respect de la d’une cotation préalable auprès de la SFAC. réglementation pendant la vie professionnelle pour chaque Par la suite, chaque client est mis sous surveillance ALLIANZ TRADE. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 156 Rapport de Gestion du Directoire - Du 10 juin 2025 - à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle Ainsi la majeure partie des créances bénéﬁcie d’une assurance informons que notre société n’a effectué aucune activité de insolvabilité. Le taux d’irrécouvrabilité des créances clients est sur les 10 dernières années proche de 0%. recherche et de développement au cours de l’exercice écoulé. Ces dépenses sont effectuées par les ﬁliales industrielles du Groupe. 3.5.3 Risque de liquidité Le Groupe a procédé pour le compte de ses ﬁliales à une revue 6.RAPPORT DE DURABILITE spéciﬁque de leur risque de liquidité,et elle considère qu’elles sont en mesure de faire face à leurs échéances à venir. Conformément aux dispositions de la directive (UE) 2022/2464 du parlement européen, est joint au présent rapport de gestion le rapport de durabilité 3.5.4 Risque lié à l’activité La quasi-totalité des salariés du Groupe est embauché en CDI. Les sociétés opérationnelles disposent, pour faire face à la ﬂuctuation de leur activité tout au long de l’année (à la hausse comme à la baisse) de main d’œuvre intérimaire. 7.ACTIONNARIAT SALARIE Conformément aux dispositions de l’article L. 225-102 du Code de Commerce, nous vous informons que les salariés de la société et des sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L. 225-180 du En cas de baisse brutale de l’activité liée notamment à la conjoncture, le volant d’intérimaires permet d’accompagner une Code de Commerce détenaient, au dernier jour de l’exercice baisse signiﬁcative sur la plupart de nos marchés. écoulé, 2,52 % du capital de la société, soit moins de 3 % du capital de la société. 3.6.Risque homme-clé Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale des actionnaires de la société en date du 6 juin 2024 s’est prononcée sur un projet de résolution tendant à la réalisation d’une augmentation de capital réservée aux salariés adhérant à un plan d’épargne Le Groupe est organisé en entités opérationnelles autonomes. Chaque entité est dirigée par un directeur de société, ou de division. Chaque directeur, assisté de responsables de divisions, bénéﬁcie d’entreprise, dans les conditions prévues aux articles L. 3332-18 et d’une autonomie dans la gestion au quotidien des affaires. Au niveau de la gouvernance et notamment du Directoire,celui-ci est composé de 2 membres,un Président et un autre membre,qui suivants du Code du travail. ont statutairement les mêmes pouvoirs. Depuis le 1er janvier 2024, 8.MESURES SPECIALES CONCERNANT LES ACTIVITES il se compose d’un Président et d’une Directrice Générale. Ainsi, cette organisation d’une Direction Générale (Directoire) qui CLASSEES repose sur deux têtes ainsi que celle des entités opérationnelles qui Nous vous rappelons que notre Société n’exploite aucune elles-mêmes reposent sur plusieurs têtes (directeurs, responsables de division), sont de nature à limiter le risque lié au départ ou disparition d’hommes-clés. installation classée, en application des dispositions de l’article L. 225-102-2 du code de commerce Toutefois, nous exerçons sur ces sites de manière habituelle des prestations pour le compte de l’exploitant. 3.7.Risque d’intégration des sociétés acquises Le Groupe réalise fréquemment des croissances externes (12 acquisitions ces 10 dernières années). Sur notre politique de prévention du risque d’accident technologique : Ces sociétés acquises ont toutes été intégrées dans le groupe La Direction précise qu’elle ne voit pas de risques technologiques avec succès. majeurs qui pourraient créer un élément d’incertitude quant à l’activité des sociétés du groupe. Les sociétés (à l’exception du groupe AECE acquis en 2021 (25 M€ / 200 salariés) sont le plus souvent des acquisitions à taille humaine (3 à 7 millions d’euros de chiffres d’affaires, effectifs de 30 à 100 salariés). La Direction veille,lors de chaque acquisition,à mettre le personnel ANTICONCURRENTIELLES dans les meilleures conditions de travail, grâce à une intégration 9.SANCTIONS POUR PRATIQUES progressive des méthodes, des processus et de la culture du Nous vous indiquons que nous n’avons pas fait l’objet de groupe. condamnation par l’Autorité de la concurrence, prise en application de L. 464-2, I du code de commerce. 4.EVENEMENTS IMPORTANTS INTERVENUS DEPUIS LA CLOTURE DE L’EXERCICE 10.FILIALES ET PARTICIPATIONS Aucun fait marquant depuis la clôture de l’exercice n’est à signaler. 10.1.Sociétés contrôlées 5.ACTIVITE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT Notre Société contrôle au 31 décembre 2024 les sociétés suivantes: Directement : Eu égard à l’article L232-1 du Code de Commerce, nous vous La SAS SOTEB : 100% Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 157 Rapport de Gestion du Directoire - Du 10 juin 2025 - à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle La SAS GERAL : 100% La SAS DATIVE : 100 % La SAS Société Ecole de formation des métiers industriels techniques Gérard Perrier Industrie – EFGPI : 100 %. La SAS AECE GROUP : 100 % d’une cession dans le marché d’un bloc de 10 000 titres sur la quotité des 253 888 titres auto détenus destinés à l’optimisation,la gestion ﬁnancière et patrimoniale de la Société GERARD PERRIER INDUSTRIE. Cette cession représente une enveloppe de 630 000 €. Le prix unitaire des actions cédées est de 63 €. Indirectement : La SAS SOTEB NATIONAL ELEKTRO ﬁliale à 100% de la SAS SOTEB, La SAS ARDECHE APPLICATIONS TECHNIQUES D’ELECTRICITE ET DE Ce programme a été mis en œuvre,une seconde fois,par décision MESURES – ARDATEM, ﬁliale à 100 % de la SAS SOTEB. du Directoire en date du 8 novembre 2020 par la voie d’un achat La SCI DE ROTHONNE étant ﬁliale à 99% de la SAS GERAL et d’un bloc de titres hors marché auprès de la société par actions propriétaire des bâtiments d’exploitation de plusieurs ﬁliales et du siège social La SAS SEIREL AUTOMATISMES étant ﬁliale à 100 % de la SAS GERAL La société SEIREL ANDORRE étant ﬁliale à 100% de la SAS SEIREL simpliﬁée AMPERRA (« AMPERRA »), actionnaire majoritaire de la Société,les actions ainsi rachetées étant destinées à être annulées à terme. La mise en œuvre a été autorisé par le Conseil de Surveillance en La SARL SNE SUISSE étant ﬁliale à 100 % de SOTEB NATIONAL ELEKTRO sa réunion du 18 décembre 2020 après avis du Comité d’Audit La SAS SERA étant ﬁliale à 100 % de la SAS GERAL. réuni préalablement. La SAS BONTRONIC étant ﬁliale à 100 % de la Société GERAL, La SAS TECHNISONIC étant ﬁliale à 100 % de la Société ARDECHE Ainsi, la Société a racheté hors marché en date du 21 décembre APPLICATIONS TECHNIQUES D’ELECTRICITE ET DE MESURES ARDATEM – 2020 un bloc de 70 859 de ses propres actions,représentant 1,78% de son capital social, détenu par la société AMPERRA, contrôlée La Société GERAL Middle East FZE, ﬁliale à 100% de GERAL, majoritairement par le concert familial Perrier/Cacciapuoti, domiciliée à Dubaï composé de M. François Perrier, de la société FP Participations Le GIE GROUPE GERARD PERRIER INDUSTRIE : 11,11 % (directement) (société contrôlée majoritairement par M. François Perrier), de et 100 % (indirectement) Mme Isabelle Perrier, de M. Charles-Antoine Perrier, de la société La Société REALISATIONS ETUDES ELECTRIQUES ELECTRONIQUES CAP OU PAS CAP (société contrôlée majoritairement par M. AUTOMATISMES – R3EA, étant ﬁliale à 100 % de la SAS SOTEB, La Société SCI J.A.Z., étant ﬁliale à 100 % de la SAS SOTEB, La Société AEVA, étant ﬁliale à 100 % de la Société AECE GROUP ; Charles-Antoine Perrier) et de la société GC Participations (société contrôlée majoritairement par M. Grégoire Cacciapuoti). La Société AQUITAINE ELECTRONIQUE, étant ﬁliale à 100 % de la Ce rachat s’est opéré par voie de bloc hors marché et représente Société AECE GROUP ; une enveloppe de l’ordre de 4,46 M€. La Société DIPLOM. ING PETER POHL, étant ﬁliale à 100% de la société BONTRONIC GMBH ; Conformément aux recommandations édictées par l’AMF (cf. La Société DIPLOM.ÖKONOM HANS-PETER POHL,étant ﬁliale à 100% Position-recommandation DOC 2017-04), la Société a racheté le de la société BONTRONIC GMBH ; bloc de 70 859 de ses propres actions à un prix unitaire de 63,00 € (soit une enveloppe globale de 4 464 117,00 €). Ce prix de rachat a été déterminé en considération du cours de bourse du titre GPI ainsi que des conclusions du rapport du cabinet Arthaud & Associés reproduites ci-après. La société ARDATEM UK étant ﬁliale à 100 % de la SAS ARDATEM ; La société ARDATEM INDIA étant ﬁliale à 99 % de la SAS ARDATEM. La société OPSIS, étant ﬁliale à 100% de la société TECHNISONIC 10.2.Prise de participation ou prise de contrôle En conformité avec la Position-recommandation DOC-2017-04 de l’AMF,la société Arthaud & Associés,a été désignée par la Société GPI en qualité d’expert indépendant pour l’établissement d’une Au cours du deuxième semestre, le Groupe (à travers sa ﬁliale la SociétéTECHNISONIC) a également procédé à l’acquisition d’une attestation d’équité aux termes de laquelle, « le prix de rachat nouvelle société,la SARL OSPIS.L’acquisition a porté sur l’intégralité par GPI de ses propres actions à son actionnaire majoritaire, la des parts sociales de la société. société AMPERRA, au prix de 63,00 € par action est conforté par l’approche multicritères que nous avons mise en œuvre, puisque l’ensemble de nos travaux aboutit à une valorisation des capitaux propres de GPI dans une fourchette allant de 62,60 € à 70,10 € par action, avec une valeur centrale de 66,20 € par action. Le prix de rachat est donc inférieur à la valorisation obtenue dans nos travaux. 10.3.Cession de participations Néant. 11.OPERATIONS EFFECTUEES PAR LA SOCIETE SUR SES PROPRES ACTIONS Notre analyse ﬁnancière des modalités de l’Opération prise dans son ensemble nous permet de conclure au caractère équitable de l’Opération pour les actionnaires de GPI. ». Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et Extraordinaire du 18 juin 2020 avait autorisé en sa 15e Ce programme a été mis en œuvre le 30 juillet 2021,pour ﬁnancer résolution un nouveau programme de rachat d’actions. partiellement le rachat du Groupe AECE. Ce dernier a été ﬁnancé en partie par le transfert des actions propres détenue par Gerard Ce programme a été mis en œuvre,une première fois sur l’exercice, Perrier Industrie.Le nombre de titres transféré s’élève à 19.858 titres. par décision du Directoire en date du 15 octobre 2020 par la voie Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 158 Rapport de Gestion du Directoire - Du 10 juin 2025 - à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle D’autre part, un nouveau programme de rachat d’actions a été adopté par l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du 3 juin 2021, l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du 2 juin 2022, l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du 15 juin 2023,puis par l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du 6 juin 2024. 12.INFORMATION SUR LA DETENTION DU CAPITAL PAR CERTAINS ACTIONNAIRES AU 31 DECEMBRE 2024 Conformément aux dispositions de l’article L 233-13 du Code de commerce,et compte tenu des informations et notiﬁcations reçues en application des articles L 233-7 et L 233-12 dudit Code, nous vous indiquons ci-après l’identité des actionnaires possédant plus du vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, du tiers, de la moitié, des deux tiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtième du capital social ou des droits de vote aux Assemblées Générales : Les actions auto détenues, dans le cadre du programme de rachat, doivent permettre à la Société, notamment : - l’animation du marché du titre dans le cadre d’un contrat de liquidité conclu avec un prestataire de service d’investissements indépendantconformeàlachartededéontologiedel’Association Française des Marchés Financiers (AMAFI) reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers ; CAPITAL SOCIAL DROITS DE VOTE 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 AMPERRA 52% 52% 69,63% 69,65% 0% - l’attribution des titres rachetés aux salariés de la Société ou des sociétés liées au sens des articles L225-180 et L225-197-2 du Code de Commerce dans le cadre des plans d’options d’achat d’actions et des attributions gratuites d’actions ; GERARD PERRIER INDUSTRIE (auto-détention) 5,09% 5,69% 5,09% 5,98% 0% Amiral gestion 3,81% 4,01% - l’attribution des titres rachetés lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit par remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon ou de toutes autres manières, à des actions existantes de la Société ; Il est à noter que les actionnaires de la société holding AMPERRA sont liés par un pacte d’associés. - la conservation et la remise ultérieure d’actions à titre d’échange dans le cadre d’opérations de fusion, de scission ou d’apport, de paiement ou autre dans le cadre d’opérations de croissance externe, étant précisé qu’en vertu de cet objectif, la Société pourra racheter un nombre d’actions ne pouvant excéder 5% du nombre d’actions total composant le capital social ajusté de toute modiﬁcation survenue sur celui-ci pendant la période d’autorisation ; 13.PRETS INTERENTREPRISES Vous trouverez ci-dessous, conformément aux dispositions de l’article L. 511-6, 3 bis du code monétaire et ﬁnancier, le détail des prêts à moins de 2 ans consentis par la société à des microentreprises, des petites et moyennes entreprises ou à des entreprises de taille intermédiaire avec lesquelles elle entretient des liens économiques le justiﬁant : NEANT. - l’annulation éventuelle en tout ou partie,des titres rachetés dans le cadre d’une réduction du capital social, dans les conditions prévues par la loi. 14. EXPOSE SUR LES RESULTATS ECONOMIQUES ET FINANCIERS DE LA SOCIETE GERARD PERRIER INDUSTRIE SA- AFFECTATION Ce programme serait également destiné à permettre à la Société d’opérer sur ses propres actions dans tout autre but autorisé ou toute pratique de marché admise.Dans telle hypothèse,la Société informerait ses actionnaires par voie de communiqué. 14.1.Examen des comptes et résultats. Examen des comptes et résultats Nous allons maintenant vous présenter en détail les comptes annuels de GERARD PERRIER INDUSTRIE SA que nous soumettons à votre approbation et qui ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d’évaluation prévues par la réglementation en vigueur. La Société pourra, soit directement, soit indirectement acquérir ses actions, les céder, les transférer, en une ou plusieurs fois, à tout moment et par tous moyens autorisés par la règlementation en vigueur sur les marchés règlementés, ou de gré à gré, et notamment par acquisition ou cession de blocs. Un rappel des comptes de l’exercice précédent est fourni à titre comparatif. La société pourra également conserver les actions achetées. Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, GERARD PERRIER INDUSTRIE SA a poursuivi sa politique d’assistance, de conseil, d’animation et de contrôle,auprès de ses ﬁliales et des sous-ﬁliales. Le 6 juin 2023, par suite du plan d’attribution gratuite d’actions initié en 2019, il a été attribué à des salariés du groupe 28 674 actions que la société détenait. Au 31 décembre 2024, nous détenons 201 215 actions. En tant que société holding animatrice du Groupe, la société déﬁnit les plans stratégiques et s’assure du suivi de leur mise en œuvre. De plus, au 31 mars 2025, la société détient 1 562 actions au titre du contrat d’animation géré par Gilbert Dupont. De plus, elle ﬁxe les objectifs annuels de toutes les sociétés du groupe et s’assure de l’atteinte des résultats. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 159 Rapport de Gestion du Directoire - Du 10 juin 2025 - à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle Elle gère également la communication et les obligations induites contre 368 290 euros pour l’exercice précédent, soit une variation par la présence de la société en bourse. de + 272,82%. Enﬁn, elle est en charge de la croissance externe. Quant au résultat courant avant impôts,tenant compte du résultat ﬁnancier de 9 394 277 euros (7 265 156 euros pour l’exercice précédent), il s’établit à 10 399 047 euros contre 7 633 446 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de + 36,23 %. Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, le chiffre d’affaires s’est élevé à 11 300 000 euros contre 8 913 480 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de +21,12%. Celui-ci se décompose ainsi : Le résultat exceptionnel pour l’exercice écoulé s’établit à – 12 330 euros contre – 135 008 euros pour l’exercice précédent. -Prestations d’assistance aux ﬁliales : 9 088 000 euros contre 6 823 480 euros pour l’exercice précédent, L’impôt sur les sociétés de l’exercice écoulé ressort à 357 069 euros -Rémunérations de Présidence des ﬁliales : 1 960 000 euros contre contre 232 710 euros pour l’exercice précédent. 1 874 000 euros pour l’exercice précédent, -Prestations d’animation des ﬁliales : 204 000 euros contre 168 000 Le résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2024 se solde ainsi euros pour l’exercice précédent, -Prestations annexes : 48 000 euros identique précédent, par un bénéﬁce de 10 029 648 euros contre un bénéﬁce de 7 265 727 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de +38,04 %. à l’exercice Le montant des autres produits d’exploitation s’élève à 2 773 438 Au 31 décembre 2024, le total du bilan de la Société s’élevait à 42 euros contre 4 165 157 euros pour l’exercice précédent. 748 579 euros contre 39 680 968 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de + 7,73 %. Le montant des achats et variations de stocks est nul comme pour l’exercice précédent. 14.2 Analyse de l’évolution des affaires et des résultats et de la situation ﬁnancière de la Société et de ses ﬁliales. Le montant des autres achats et charges externes s’élève à 5 599 186 euros contre 4 393 874 euros pour l’exercice précédent, soit La Direction conﬁrme que toutes les sociétés des 4 pôles d’activités une variation de + 27,43%. sont très bien positionnés sur leurs marchés. Pour les commentaires sur l’évolution des affaires par pôle et par ﬁliales, il convient de se reporter au paragraphe 1.2. Il convient de préciser que la Société a supporté des dépenses de travail intérimaire de 28 568 euros contre 4 990 euros pour l’exercice précédent. Commentaires concernant la situation ﬁnancière de la société et de ses ﬁliales : Le montant des impôts et taxes s’élève à 128 983 euros contre 123 312 euros pour l’exercice précédent,soit une variation de + 4,60 %. - La situation ﬁnancière du groupe est très saine (trésorerie nette d’endettement ﬁnancier à 47,4 millions d’euros à la clôture de Le montant des traitements et salaires s’élève à 3 666 670 euros l’exercice 2024 contre 34,6 à ﬁn 2023).Elle nous permet d’assurer le contre 3 509 121 euros pour l’exercice précédent,soit une variation développement de nos activités tout en continuant de rémunérer de + 4,49 %. nos actionnaires avec un dividende qui se situe dans la moyenne du marché (rendement légèrement supérieur à 2,90 %). Le montant des charges sociales s’élève à 1 597 938 euros contre 1 512 978 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de + 5,62 %. - De plus,les sociétés opérationnelles réalisent leur activité sur tous les secteurs de l’industrie, ce qui répartit le risque, les clients étant principalement des groupes importants dont le risque ﬁnancier L’effectif salarié moyen s’élève à 39 (dont 1 alternants) contre 38 est plus limité. (dont 1,25 alternants) pour l’exercice précédent. Information sur les délais de paiement des fournisseurs et des Le montant des dotations aux amortissements et provisions s’élève à 1 964 078 euros contre 3 075 659 euros pour l’exercice précédent,soit une variation de – 36,14 % en raison du recalcul du provisionnement du coût du plan d’actions gratuites, refacturé à ses ﬁliales, mis en place en 2023. clients de la Société : Une information sur les délais de paiement de nos fournisseurs et de nos clients est requise par les dispositions du code de commerce. Nous vous présentons les factures reçues et émises non réglées au 31 décembre 2024 dont le terme est échu, dans le tableau ci-après, qui a été établi conformément au modèle ﬁxé Le montant des autres charges s’élève à 111 812 euros contre 95 par l’arrêté du 20 mars 2023. 412 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de + 17,19 %. Les charges d’exploitation de l’exercice ont atteint au total 13 068 668 euros contre 12 710 356 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de + 2,82 %. Le résultat d’exploitation ressort pour l’exercice à 1 004 770 euros Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 160 Rapport de Gestion du Directoire - Du 10 juin 2025 - à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle Bénéﬁce de l’exercice : 10 029 648,48 euros Article D. 441 I.-1° : FACTURES REÇUES non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu Auquel s’ajoute En K€ (données groupe) 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours Total (1 jour et plus) et plus Le report à nouveau antérieur : Pour former un bénéﬁce distribuable de 16 698 546,61 euros 26 728 195,09 euros (A) Tranches de retard de paiement Nombre de factures concernées X X X X 2 806 3267 A titre de dividendes aux actionnaires : Soit 2,30 euros par action 9 138 240,40 euros 17 589 954,69 euros Montant total des factures concernées (TTC) 2 715 133 52 367 Pourcentage du montant total des achats de l’exercice (TTC) 1.75% X 0.09% X 0.03% X 0.24% X 1.13% X En report à nouveau la somme de Pourcentage du chiffre d’affaires de l’exercice (TTC) X Nous vous informons que depuis le 1er janvier 2018,les dividendes sont soumis à un prélèvement forfaitaire unique (PFU ou «ﬂat tax») de 30%, soit 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu et 17,2% de prélèvements sociaux (CGI, art. 200 A, 1). (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre des factures exclues 750 552 Montant total des factures exclues (TTC) (C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article 443-1 du Code de commerce) Le prélèvement forfaitaire obligatoire non libératoire de l’impôt sur le revenu est maintenu mais son taux est aligné sur celui du PFU (12,8 % - CGI, art. 117 quater). Délais de paiement de référence utilisés pour Délais légaux : 60 jours nets le calcul des retards de paiement Peuvent demander à être dispensées du prélèvement forfaitaire non libératoire de 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu les personnes physiques appartenant à un foyer ﬁscal dont le revenu ﬁscal de référence de l’avant-dernière année est inférieur à 50 000 euros (contribuables célibataires, divorcés ou veufs) ou 75 000 euros (contribuables soumis à une imposition commune). La demande de dispense doit être formulée, sous la responsabilité de l’associé,au plus tard le 30 novembre de l’année précédant le paiement du dividende. Article D.441 I.-2° : FACTURES ÉMISES non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu En K€ (données groupe) 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours Total (1 jour et plus) et plus L’option pour une imposition du dividende au barème progressif reste possible et doit être indiquée sur la déclaration de revenus. Dans ce cas, le prélèvement forfaitaire non libératoire de 12,8% sera déduit de l’impôt dû. L’abattement de 40% sera maintenu mais les prélèvements sociaux seront assis sur le montant avant abattement. (A) Tranches de retard de paiement Nombre de factures concernées X X X X 827 Montant total des factures concernées (TTC) 9 293 2 530 1 095 766 13 684 Pourcentage du montant total des achats de l’exercice (TTC) X X X X X Pourcentage du chiffre d’affaires de l’exercice (TTC) Nous vous rappelons en outre que, conformément aux dispositions de l’article L. 136-7 du Code de la sécurité sociale, les prélèvements sociaux sur les dividendes versés aux personnes physiques ﬁscalement domiciliées en France sont soumis aux mêmes règles que le prélèvement mentionné à l’article 117 quater du Code général des impôts, c’est-à-dire prélevés à la source par l’établissement payeur, lorsque ce dernier est établi en France, et versés au Trésor dans les quinze premiers jours du mois suivant celui du paiement des dividendes. 2.42% 0.66% 0.29% 0.20% 3.56% (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre des factures exclues 487 Montant total des factures exclues (TTC) 4 391 (C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce) Délais de paiement de référence utilisés pour le calcul des retards de paiement Délais légaux : 60 jours nets Il est précisé que le dividende ainsi ﬁxé à 2,30 euros par action avant prélèvements sociaux retenus à la source, et prélèvement forfaitaire obligatoire non libératoire de 12,8 % sera mis en paiement à compter du 16 juin 2025. 14.3 - Proposition d’affectation du résultat Nous vous proposons de bien vouloir approuver les comptes annuels (bilan, compte de résultat et annexe) tels qu’ils vous sont présentés et qui font apparaître un bénéﬁce de 10 029 648,48 euros. Si,aujourdelamiseenpaiementdesdividendes,laSociétédétenait certaines de ses propres actions, le bénéﬁce correspondant aux dividendes non versés en raison de ces actions,en application de l’article L. 225-210 alinéa 4 du Code de commerce serait affecté au compte « REPORT A NOUVEAU ». Nous vous proposons également de bien vouloir approuver l’affectation du bénéﬁce de l’exercice clos le 31 décembre 2024 de la manière suivante : Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 161 Rapport de Gestion du Directoire à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle Distributions antérieures de dividendes - Du 10 juin 2025 - 14.6. Comptes consolidés Aﬁn de nous conformer aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts,nous vous rappelons que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivan : Nous vous rappelons que la société établit des comptes consolidés dont le périmètre comprenait, à la date de clôture de l’exercice écoulé, les sociétés suivantes : Exercice clos le 31 décembre 2021 : • SAS SOTEB (Nationalité Française) :100 % 7 946 296 euros, soit 2,00 euros par action dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du Code Général des Impôts. • SAS GERAL (Nationalité Française) : 100 % • SARL SOTEB NATIONAL ELEKTRO : (Nationalité Française) 100 % • SCI ROTHONNE (Nationalité Française) : 100 % • SAS ARDATEM (Nationalité Française) : 100 % • SAS SEIREL AUTOMATISMES (Nationalité Française): 100 % • SARL SNE SUISSE (Nationalité Suisse) : 100 % • SAS SERA (Nationalité Française) : 100 % • GMBH BONTRONIC (Nationalité Allemagne) : 100 % • Société SEIREL Andorre (Nationalité Andoranne):100 % • SAS TECHNISONIC (Nationalité Française):100 % • Société GERAL FZE ME (Nationalité Dubaiote) : 100 % • Société DATIVE (Nationalité française):100 % • GIE GROUPE GERARD PERRIER INDUSTRIE (Nationalité française): 100 % Exercice clos le 31 décembre 2022 : 8 542 268,20 euros, soit 2,15 euros par action, dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du Code Général des Impôts. Exercice clos le 31 décembre 2023 : 9 138 240,40 euros, soit 2,30 euros par action, dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du Code Général des Impôts. • SAS Ecole de Formation des métiers industriels techniques Gérard Perrier Industrie – EFGPI (Nationalité française): 100 % • SAS AECE GROUP (Nationalité française) : 100 % • SAS AEVA (Nationalité française) : 100% • SAS AQUITAINE ELECTRONIQUE (Nationalité française) : 100 % • REALISATIONS ETUDES ELECTRIQUES ELECTRONIQUES AUTOMATISMES – R3EA (Nationalité française) : 100 % • SCI J.A.Z. (Nationalité française) : 100 % 14.4. Dépenses non déductibles ﬁscalement Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du code général des impôts, nous vous informons que le montant des dépenses et charges non déductibles ﬁscalement s’élèvent, pour l’exercice écoulé, à 59 610 euros. En conséquence et en application des dispositions susvisées,nous portons à votre connaissance le montant de l’impôt supporté en raison de ces dépenses et charges, s’élevant à 14 902,50 euros. • DIPLOM. ING PETER POHL GMBH (Nationalité allemande) : 100 % • DIPLOM. ÖKONOM HANS-PETER POHL (Nationalité allemande) : 100 % • ARDATEM UK LTD (Nationalité anglaise) : 100 % • ARDATEM INDIA (Nationalité indienne) : 100 % • SARL OPSIS (Nationalité française) : 100 % Nous vous communiquons, conformément aux dispositions de l’article 223 quinquies du Code général des impôts, les chiffres globaux relatifs aux dépenses visées à l’article 39.5 dudit code. Ces chiffres globaux concernent les 5 personnes les mieux rémunérées de GERARD PERRIER INDUSTRIE SA. Ces comptes consolidés, que nous soumettons à votre approbation, font ressortir un chiffre d’affaires consolidé d’un montant de 319 457 359 euros pour un résultat net du Groupe de 19 269 197 euros. - Rémunération globale des Président et Membre du Directoire : 504 411 euros - Rémunération des autres collaborateurs les mieux rémunérés : 599 380 euros - Remboursement des frais habituels de déplacement : 144 944 euros En outre, nous vous rappelons que le rapport sur la gestion du groupe expose la situation de l’ensemble constitué par les sociétés comprises dans la consolidation, son évolution prévisible, les événements importants survenus entre la date de clôture de l’exercice de consolidation et la date à laquelle les comptes consolidés sont établis ainsi que ses activités en matière de recherche et de développement. - Frais de réception : 21 615 euros - Avantages en nature véhicules : 28 025 euros - Avantages en nature loyers (Président et Membre du Directoire) : 22 620 euros - Dépenses et charges afférentes aux véhicules : 47 346 euros - Cadeaux d’entreprise : 1 917 euros Conformément aux dispositions de l’article L. 233-26 du code de commerce, le rapport sur la gestion du groupe est inclus dans le présent rapport de gestion de la société et nous vous invitons à vous référer aux paragraphes correspondants du présent rapport de gestion, qui traitent également lesdits éléments susvisés relatifs au groupe. 14.5. Tableau des résultats des cinq derniers exercices Conformément aux dispositions de l’article R. 225-102 du code de commerce, est joint au présent rapport de gestion un tableau faisant apparaître les résultats de notre société au cours des 5 derniers exercices. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 162 Rapport de Gestion du Directoire - Du 10 juin 2025 - à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle 16.2 - Modiﬁcation de la dénomination sociale de la Société MAZARS & SEFCO,Co-commissaire aux comptes titulaire 15.SITUATION DES MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE LaSociétéMAZARS&SEFCOestdevenueFORVISMAZARS,leConseil de Surveillance propose en conséquence aux actionnaires, de prendre en compte ce changement de dénomination sociale. 15.1. Renouvellement du mandat d’un membre du Conseil de surveillance Le mandat de membre du Conseil de surveillance de la société G.C PARTICIPATIONS venant à expiration à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale, nous vous proposons de le renouveler dans ses fonctions pour une nouvelle période de TROIS (3) ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée à tenir dans l’année 2028 pour statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027. 17.TABLEAU DES DELEGATIONS EN MATIERE D’AUGMENTATION DE CAPITAL Délégations de compétence et de pouvoirs en matière d’augmentation de capital L’assemblée générale extraordinaire du 6 juin 2024 a délégué tous pouvoirs au Directoire pour une durée de vingt-six mois, à l’effet de procéder à une augmentation de capital par souscription d’actions nouvelles pour un plafond maximum de 15 millions d’euros. 15.2. Nomination d’un nouveau membre du Conseil de surveillance Nous vous proposons de nommer Madame Joanne DEVAL, domiciliée 15 Rue de la Contamine, 2BIS, 38120 SAINT EGREVE, en qualité de nouveau membre du Conseil de surveillance, en adjonction aux membres actuellement en fonction, pour une période de TROIS (3) ans qui prendra ﬁn à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires à tenir dans l’année 2028 pour statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027. 18.REMUNERATION ALLOUEE AUX MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET AU CENSEUR Nous vous proposons de ﬁxer le montant global annuel de la rémunération allouée aux membres du Conseil de Surveillance et au censeur à la somme de 107 016 euros. 16 SITUATION DES MANDATS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Cette décision s’appliquera jusqu’à nouvelle décision de l’Assemblée. 16.1. Nomination d’un Co-Commissaire aux Comptes en remplacement de la Société ANDERLAINE AUDIT ne pouvant être renouvelé dans ses fonctions,compte tenu des dispositions légales 19. CONVENTIONS VISEES A L’ARTICLE L 225-86 ET SUIVANTS DU CODE DE COMMERCE Conformément à l’article L.225-86,nous vous précisons qu’aucune convention n’a été autorisée au cours de l’exercice par le Conseil de Surveillance. Le mandat de la société ANDERLAINE AUDIT, Co-Commissaire aux Comptes titulaire, arrive à expiration lors de la réunion de l’Assemblée Générale. En application des dispositions de l’article L. 821-40, I, alinéa 3 du Code de commerce issu de l’ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre 20, la désignation d’un co-commissaire aux comptes suppléant ne s’impose que si le commissaire aux comptes est une personne physique ou une société unipersonnelle. 20.OPERATIONS REALISES PAR LES DIRIGEANTS OU LES HAUTS RESPONSABLES ET LEURS PROCHES Monsieur Jean-Michel ARMAND et ses proches n’ont pas acquis d’action de votre Société. Madame Amélie BROSSIER et ses proches n’ont pas acquis d’action de votre Société. Monsieur André PICARD et ses proches ont acquis 8 actions de votre Société. Madame Isabelle PERRIER et ses proches n’ont pas acquis d’action de votre Société. La Société ANDERLAINE AUDIT ne peut être renouvelée dans ses fonctions de Co-Commissaire aux comptes titulaire, compte tenu des dispositions légales, le Conseil de surveillance propose en conséquence aux actionnaires, en application des dispositions de l’article L. 225-228 du Code de commerce, de : Madame Isabelle FAGGION et ses proches n’ont pas acquis d’action de votre Société. Monsieur François PERRIER et ses proches n’ont pas acquis d’action de votre Société. Madame Lucille KHURANA-PERRIER et ses proches n’ont pas acquis d’action de votre Société. - nommer la Société ARTHAUD & ASSOCIES AUDIT, domiciliée 73 Rue François Mermet 69160 TASSIN-LA-DEMI-LUNE, en qualité de Co-Commissaire aux Comptes titulaire, pour un mandat de six exercices, soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030, La Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI n’a pas acquis d’action de votre Société La Société FP PARTICIPATIONS n’a pas acquis d’action de votre Société. La Société G.C. PARTICIPATIONS n’a pas acquis d’action de votre Société. - prendre acte qu’en application des dispositions de l’article L. 821-40, I, alinéa 3 du Code de commerce, la Société n’est plus tenue de procéder à la désignation d’un Co-Commissaire aux Comptes suppléant. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 163 Rapport de Gestion du Directoire - Du 10 juin 2025 - à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle L’achat des actions, ainsi que leurs ventes ou leurs transferts pourront être réalisés à tout moment et par tous moyens, en une ou plusieurs fois, sur le marché boursier ou de gré à gré, y compris par des transactions de blocs et par des opérations optionnelles, et également en période d’offre publique. La part maximale du programme de rachat pouvant être effectuée par voie d’acquisition ou de cession de blocs de titre pourra atteindre la totalité du programme de rachat d’actions autorisé. 21. EVOLUTION BOURSIERE Au cours de l’année 2024, le cours de bourse de notre titre a évolué entre 83,20 euros (plus bas) et 101 euros (plus haut) pour terminer à 89,80 euros le 31 décembre 2024. 22. AUTORISATION A DONNER AU DIRECTOIRE DE PROCEDER AU RACHAT D’ACTIONS EN BOURSE L’Assemblée générale délègue au Directoire, en cas de modiﬁcation du nominal de l’action, d’augmentation de capital, d’amortissement du capital ou de tout autre opération portant sur les capitaux propres, le pouvoir d’ajuster les prix d’achat ou de vente susvisés aﬁn de tenir compte de l’incidence de ces opérations sur la valeur de l’action. Dans le cadre des dispositions prévues aux articles articles L. 22- 10-62 et L 225-210 et suivants du Code de commerce, des articles 241-1 et suivants du Règlement Général de l’Autorité des marchés ﬁnanciers (« AMF »), du Règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014,du Règlement Délégué (UE) n° 2016/1052 du 8 mars 2016 et aux pratiques de marché admises par l’AMF,nous vous proposons d’autoriser la société de procéder à l’achat de ses propres actions: Les actions achetées pourront être conservées, cédées, échangées, attribuées aux salariés et aux mandataires sociaux, selon la ﬁnalité de l’achat intervenu et la prochaine Assemblée générale annuelle sera informée de l’affectation précise des actions acquises aux différents objectifs poursuivis pour l’ensemble des rachats effectués. En vue de : - l’animation du marché du titre dans le cadre d’un contrat de liquidité conclu avec un prestataire de service d’investissements indépendantconformeàlachartededéontologiedel’Association Française des Marchés Financiers (AMAFI) reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers ; - l’attribution des titres rachetés aux salariés de la Société ou des sociétés liées au sens des articles L225-180 et L225-197-2 du Code de Commerce dans le cadre des plans d’options d’achat d’actions et des attributions gratuites d’actions ; La présente autorisation prend effet à l’issue de la présente Assemblée et est donnée pour une durée de 18 mois à compter de ce jour ; elle annule et remplace celle précédemment accordée par l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et Extraordinaire du 6 juin 2024. En vue d’assurer la mise en œuvre et l’exécution de la présente autorisation, l’Assemblée générale confère tous pouvoirs au Directoire, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, à l’effet de passer tous ordres de bourse, conclure tous accords, effectuer toutes déclarations et formalités auprès de tous organismes et d’une manière générale, faire tout ce qui sera nécessaire. - l’attribution des titres rachetés lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit par remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon ou de toutes autres manières, à des actions existantes de la Société ; - la conservation et la remise ultérieure d’actions à titre d’échange dans le cadre d’opérations de fusion, de scission ou d’apport, de paiement ou autre dans le cadre d’opérations de croissance externe, étant précisé qu’en vertu de cet objectif, la Société pourra racheter un nombre d’actions ne pouvant excéder 5% du nombre d’actions total composant le capital social ajusté de toute modiﬁcation survenue sur celui-ci pendant la période d’autorisation ; 23.RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE EN APPLICATION DE L’ARTICLE L.225-68 DU CODE DE COMMERCE Nous vous rappelons que nous avons annexé au présent rapport, le rapport du Conseil de Surveillance, conformément aux dispositions de l’article L. 225-68 du Code de commerce, sur le gouvernement d’entreprise et incluant également les informations mentionnées aux articles L. 225-37-3 à L. 225-37-5, ainsi que les observations du Conseil de Surveillance sur le rapport du Directoire et sur les comptes de l’exercice. - l’annulation éventuelle en tout ou partie,des titres rachetés dans le cadre d’une réduction du capital social, dans les conditions prévues par la loi, sous réserve de l’adoption par l’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires de la dix-septième résolution portant sur cette faculté dans le cadre d’une réduction de capital. L’Assemblée Générale ﬁxe les limites suivantes à son autorisation : Vous allez entendre, par ailleurs, la lecture du rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d’entreprise. - le nombre de titres à acquérir ne pourra être supérieur à (i) 10% du nombre total d’actions composant le capital social, et (ii) 5% du nombre total d’actions composant le capital social s’il s’agit d’actions acquises par la Société en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d’une opération de fusion, de scission ou d’apport, - le prix unitaire d’achat ne pourra excéder 125 euros, hors frais et commissions, Le Directoire vous invite, après la lecture des rapports présentés par vos Commissaires aux Comptes,à adopter les résolutions qu’il soumet à votre vote. LE DIRECTOIRE - le montant maximal des fonds nécessaires à la réalisation du programme sera de 24 512 475 euros (net de frais), compte tenu des titres déjà auto-détenus. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 164 Rapport du Conseil de Surveillance Mesdames, Messieurs, considérée comme indépendante. La Société SIPAREX INGENIERE ET FINANCE SIGEFI détient Conformément aux dispositions des articles L. 225-68 alinéa 6 indirectement une part signiﬁcative de la Société AMPERRA et ne et L. 22-10-20 du Code de Commerce, nous vous présentons le rapport sur le gouvernement d’entreprise élaboré par le Conseil de Surveillance. peut être considérée comme indépendante. La Société G.C PARTICIPATIONS ne peut être considérée comme indépendante car elle est détenue par Monsieur Grégoire Ce rapport concerne la Société mère GERARD PERRIER INDUSTRIE CACCIAPUOTI, membre du Directoire jusqu’au 31 décembre 2021. ainsi que l’ensemble de ses ﬁliales directes et indirectes et inclut les informations mentionnées aux articles L 22-10-9 à L. 22-12 et L. En revanche, sont indépendants : 225-37 – 4 du Code de Commerce ainsi que les observations du Madame Amélie BROSSIER, Conseil de Surveillance sur le rapport de gestion du Directoire et sur les comptes de l’exercice. Monsieur Jean-Michel ARMAND Madame Isabelle FAGGION représente le personnel salarié. I – GOUVERNANCE Les dispositions relatives à l’obligation de mixité du Conseil sont respectées. La Société, après restructuration partielle de son actionnariat ﬁn 2020, est détenue à 52 % par la Société AMPERRA, holding, 1.2 - Mandataires sociaux – mandats et fonctions exercées contrôlée majoritairement par la famille PERRIER. C’est en raison de ce caractère familial qu’il a été choisi de mettre en place Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37-4 1° du Code lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 11 juin 2008 une de Commerce, nous vous communiquons ci-après la liste de organisation dualiste de la gouvernance en distinguant les l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société fonctions de direction exécutive,qui sont assurées par le Directoire, par chacun des mandataires sociaux de la Société. des fonctions de contrôle de la direction qui sont remplies par le Conseil de Surveillance. Monsieur François PERRIER Président du Directoire de la S.A. à Directoire et Conseil de La Société a adopté le code de gouvernement d’entreprise Surveillance GERARD PERRIER INDUSTRIE MIDDLENEXT, plus souple et adapté aux spéciﬁcités de notre Gérant de la Société FP PARTICIPATIONS Société,certes cotée mais contrôlée et à forte dimension familiale. Gérant de la SCI LE CHERCHE-MIDI Président de l’UIMM de l’Ain 1.1- Composition du Conseil de Surveillance Gérant de la Société BONTRONIC Steuerungstechnik GmbH. Gérant de la Société DIP. ING PETER POHL GmbH Le Conseil de surveillance de la Société GERARD PERRIER INDUSTRIE Gérant de la Société DIPLOM-ÖKONOM HANS-PETER POHL GmbH est composé,à ce jour,de SEPT (7) membres,dont DEUX membres Gérant de la SARL OPSIS indépendants et 1 membre représentant les salariés. Gérant de Soteb National Elektro Suisse Les critères d’indépendance sont les suivants : Madame Lucille KHURANA-PERRIER Membre du Directoire depuis le 6 juillet 2021 • ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de la Société ou d’une société de son groupe ; Et Vice-Présidente et Directrice Générale de la S.A. à Directoire et Conseil de Surveillance GERARD PERRIER INDUSTRIE • ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne Monsieur Jean-Michel ARMAND pas être en relation d’affaires signiﬁcative avec la Société ou Gérant des SCI FRANOLSO II et FA CONSULTANT son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, Membre et Président du Conseil de Surveillance de la S.A. à banquier, etc.) ; Directoire et Conseil de Surveillance et Membre du Comité d’Audit • ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un GERARD PERRIER INDUSTRIE. pourcentage de droit de vote signiﬁcatif ; Membre et Président du Comité spécialisé en Responsabilité • ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE) de Gérard Perrier Industrie avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ; • ne pas avoir été,au cours des six dernières années,commissaire aux comptes de la Société. et Président dudit Comité Monsieur André PICARD Membre, Vice-Président du Conseil de Surveillance, membre Monsieur André PICARD ne peut être considéré comme du Comité d’Audit et membre du Comité des Nominations et indépendant du fait de ses liens de parenté avec la famille PERRIER. Rémunérations de la S.A. à Directoire et Conseil de Surveillance GERARD PERRIER INDUSTRIE. Madame Isabelle PERRIER fait partie de la famille PERRIER et détient indirectement une part signiﬁcative du capital et ne peut être Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 165 Rapport du Conseil de Surveillance Madame Amélie BROSSIER Président de BETELGEUSE INVESTISSEMENT DEMEURES SIGEFI Membre du Conseil de Surveillance CALADOISES PARTICIPATIONS Présidente de Aldebaran Capital Partners SAS Membre du Conseil de Surveillance, membre et Président du Comitéd’Audit,etmembreetPrésidentduComitédesNominations et Rémunérations,de la S.A.à Directoire et Conseil de Surveillance GERARD PERRIER INDUSTRIE et membre du Comité spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE) de ladite Société GERSICA SIGEFI SIGEFI SIGEFI Membre du Conseil de Surveillance BASSETTI GROUPE FEEDAXES INVEST Membre du Conseil Stratégique Membre du Comité Stratégique (Fin mandat 01/08/2024) Présidente du Comité Stratégique de Hipparcos Education TopCo SAS BRICO INVEST SIGEFI SIGEFI Membre du Conseil de Surveillance Présidente du Conseil de Surveillance de FORNACIS TOPCO SAS. Madame Isabelle PERRIER Membre du Conseil de Surveillance et du Comité d’Audit de Gérard Perrier Industrie. TOPSOLID GROUP Président du Comité Stratégique (jusqu’au 30/10/2024) Membre du Comité spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE) de Gérard Perrier Industrie et Vice-Présidente dudit Comité BATIBIG 3 SIGEFI SIGEFI SIGEFI Membre du Conseil de Surveillance WINNINVEST BEBEBOUTIK Président du Conseil de Surveillance Madame Isabelle FAGGION Membre du Comité de Suivi Membre du Conseil de Surveillance et Membre du Comité spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE) de la S.A. à Directoire et Conseil de Surveillance GERARD PERRIER INDUSTRIE RIVIERE DIFFUSION SIGEFI Membre du Comité de Surveillance BON PIED SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI Membre du Comité Stratégique SIPAREX XANGE VENTURE Membre du Conseil de Surveillance La Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI RHONE-ALPES PME GESTION Membre du Conseil de Surveillance Dénomination société Personne Mandats morale du Groupe Siparex membre du Conseil XTECH HOLDING GROUPE ALTEMA DESTIA Membre du Comité de Surveillance Président du Conseil de Surveillance FIPAGEST SIPALAX 2 SIGEFI SIGEFI SIGEFI Membre du Comité Stratégique Président du Conseil Stratégique Membre du Conseil de Surveillance MOBILITEX Membre du Comité Stratégique (Démission mandat 24/07/2024) PHARMACTIVE HEALTH SCIENCES S.L Membre du Conseil d’Administration HOLDING ORION SIGEFI SIGEFI SIGEFI Membre du Conseil de Surveillance TOP CHRONO HOLDING SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI Président du Conseil de Surveillance GROUP CARSO HOLDING Censeur Financière GN 3 Président du Conseil de Surveillance VALENTIN TRAITEUR Membre du Comité de Surveillance (Fin mandat 20/09/2024) MESSIDOR Membre du Comité de suivi (Fin mandat 17/09/2024) SOBEMAB PACKING Membre du Comité de Surveillance SCALI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI Membre du Conseil de Surveillance UNIFEA INVEST Membre du Comité de Surveillance FINANCIERE CAPTAIN Membre du Comité Consultatif FCL 2 Membre du Conseil de Surveillance NESS Membre du Comité Stratégique APSIDE ADVANCE Président du Conseil de Surveillance MC3 HOLDING Membre du Conseil de Surveillance NECTAR Membre du Comité Stratégique VANOISE Membre du Conseil de Surveillance PARTICIPATIONS STRATEGIE (PACK SOLUTIONS) MATHEVON Président du Conseil de Surveillance CORPORATION SOLUTIONS & PAYMENTS SIGEFI Membre du Comité Stratégique Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 166 Rapport du Conseil de Surveillance GREENBEES SIGEFI SIGEFI SIGEFI Membre du Comité Stratégique ADVYTEAM CONSULTING GROUP SIGEFI SIGEFI Administrateur LIGHTING Membre du Comité Consultatif DEVELOPPEMENT LEBHAR Membre du Conseil de Surveillance ESPACES Membre du Comité Consultatif ATYPIQUES HOLDING La société G.C Participations Membre du Conseil de Surveillance, membre du Comité d’Audit, membre et Vice-Président du Comité des Nominations et Rémunérations et membre du comité RSE,de la S.A.à Directoire et Conseil de Surveillance GERARD PERRIER INDUSTRIE Président de la SAS GC PARTICIPATIONS HATOM (ex-JLHF CONSEILS) SIGEFI SIGEFI Membre du Conseil de Surveillance HB AESTHETICS GROUP Censeur I-4S GROUP IJ NEXT SIGEFI SIGEFI Censeur Président de la SAS C-FAMILY Administrateur des BAGAGES DE LA DROME SAS Membre du Comité Consultatif GIMA SIGEFI SIGEFI Censeur 1.3.1 - Mandat des mandataires sociaux et des Commissaires aux comptes H2MC 2 Membre du Conseil Stratégique Nous vous précisons que : FINANCIERE LEVANT SIGEFI SIGEFI Membre du Comité de Surveillance - le mandat de membre du Conseil de Surveillance de la Société G.C. PARTICIPATIONS arrivera à expiration à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024. - les mandats de membre du Conseil de Surveillance de Madame Amélie BROSSIER, de Monsieur Jean-Michel ARMAND et de Monsieur André PICARD arriveront à expiration lors de la réunion de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025. SILEANE Membre du Comité de Surveillance HIGHWAY SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI Président Président Membre Président Président Président SIPAREX EQUIVIE GIE MARBEUF SIGEFI BLUEWAVE ERABLE FINCO METAL INVEST - les mandats de membre du Conseil de Surveillance de Madame Isabelle PERRIER et de la Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI arriveront à expiration lors de la réunion de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. BATIFIN SIGEFI Membre du Conseil de Surveillance FINTEX 2 SIGEFI SIGEFI Président LVS WORLD HOLDING Président du Conseil de Surveillance Le Conseil de Surveillance,en date du 11 octobre 2023,a pris acte de la nomination de Madame Isabelle FAGGION, en qualité de membre du Conseil de Surveillance,représentante des salariés au Conseil de Surveillance, pour une durée de 3 ans, à compter du 2 octobre 2023, soit jusqu’au 2 octobre 2026. FINANCIERE ETENDI SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI Président Président Président Gérant FINANCIERE SIGEFI MIDCAP 4 SIGEFI Le mandat du Commissaire aux Comptes titulaire ANDERLAINE AUDIT (anciennement GROUPE SR AUDIT) arrivera à expiration lors de l’Assemblée Générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024. INTERMEZZO GP SIPAREX INTERMEZZO 3 – Transition Carbone S.L.P Le mandat du Commissaire aux Comptes titulaire FORVIS-MAZARS (anciennement MAZARS & SEFCO) arrivera à expiration lors de l’Assemblée Générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027. WINNPARTNERS SIGEFI SIGEFI Président ALDES Membre du Conseil de Surveillance INTERNATIONAL GERARD PERRIER INDUSTRIE SIGEFI SIGEFI SIGEFI SIGEFI Membre du Conseil de Surveillance Le mandat de Monsieur François PERRIER, membre du Directoire, nommé par le Conseil de Surveillance du 28 mars 2023, pour une durée de 3 ans à compter du 1er juin 2023, arrivera à expiration le 31 mai 2026 ainsi que son mandat de Président de Directoire. Le Conseil de Surveillance, lors de sa réunion du 14 décembre 2023, et vu les propositions du Comité des Nominations et Rémunérations,a autorisé Monsieur François PERRIER à se prévaloir du statut de Président du Groupe GERARD PERRIER INDUSTRIE. LACROIX Administrateur EMBALLAGES OMAHA Membre du Conseil de Surveillance FINANCIERE DU SEREIN Membre du Comité de Surveillance Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 167 Rapport du Conseil de Surveillance Le mandat de Madame Lucille KHURANA-PERRIER, membre du partie à cette convention notamment si cette personne tire proﬁt Directoire, nommée par le Conseil de Surveillance du 28 mars 2023,pour une durée de 3 ans à compter du 1er juin 2023,arrivera à expiration le 31 mai 2026. de cette convention ou est susceptible de tirer un avantage de sa conclusion,en raison des liens qu’elle entretient avec les parties et de son pouvoir d’en inﬂéchir la conduite), ou Le Conseil de Surveillance, lors de sa réunion du 14 décembre • une autre société ayant un dirigeant commun,à l’exception des 2023, et vu les propositions du Comité des Nominations et sociétés ﬁliales à 100 % Rémunérations, a décidé de nommer à compter du 1er janvier 2024, Madame Lucille KHURANA-PERRIER en qualité de Vice- I – 2/ Procédure Présidence du Directoire et de Directrice Générale pour la durée Le Président ou le Vice-Président du Directoire informent le Comité restant à courir de son mandat de membre du Directoire. Ledit Conseil, sur proposition du Comité des Nominations et envisagées en précisant : Rémunérations,a autorisé Madame Lucille KHURANA-PERRIER,à se • Les parties au contrat prévaloir du statut de Vice-Président du Groupe GERARD PERRIER • L’objet de la convention d’Audit et le Président du Conseil de Surveillance des conventions INDUSTRIE. • L’intérêt de la société à conclure cette convention • L’enjeu économique de la convention 1.3.2 Le Censeur Après avis du comité d’audit, le Conseil de Surveillance se prononce en vue d’autoriser ou non la convention qui lui est Monsieur Christian CONTZEN a été nommée par le Conseil de soumise. Surveillance, en qualité de Censeur, pour une durée de trois ans, Le Conseil de Surveillance peut requaliﬁer une convention à compter du 6 juin 2024, soit jusqu’au 6 juin 2027. Riche d’une précédemment qualiﬁée de courante et conclue à des conditions longue expérience dans l’industrie, il intervient dans le cadre normales en convention règlementée et la soumettre aux d’une mission consultative aux côtés du Directoire et du Conseil dispositions applicables à ces conventions. de Surveillance. Le président du Conseil de Surveillance communique la liste des conventions réglementées aux commissaires aux comptes en vue de l’établissement de son rapport spécial sur ces conventions. Monsieur Christian CONTZEN occupe les fonctions suivantes : Censeur de la S.A. à Directoire et Conseil de Surveillance GERARD Connaissance prise du rapport spécial des commissaires aux PERRIER INDUSTRIE. comptes, l’assemblée générale approuve ou non les conventions mentionnées. Les personnes directement ou indirectement intéressées à une convention ne participent pas à son évaluation et,le cas échéant, ne peuvent prendre part ni aux délibérations ni au vote sur son autorisation, ni sur son approbation. Consultant de Mobivia (Norauto/Midas/ATU/Carter-Cash/MGTS) Consultant de Family Ofﬁce Amaury Mulliez AMINVEST Consultant de Family Ofﬁce D’Ieteren-Périer (SPDG Belgique) Consultant de F2J (Reman Chaumont/Stamping Bessines/ Bike,Auxy le Chateau) Consultant et Censeur de GCK Groupe (Battery/EMI/Mobility/ Performance/SF) II – Les conventions libres Consultant d’IRT Jules Verne II – 1/ Déﬁnition Elles se décomposent entre les conventions conclues avec des ﬁliales ou sous-ﬁliales détenues à 100% (a) et les conventions courantes conclues à des conditions normales (b), telles que 1.4 - Conventions visées à l’article L.225-86 et L.225-87 1.4.1 Le Conseil de Surveillance, lors de sa réunion du 24 mars déﬁnies à l’article L225-87 du code de commerce 2020, sur proposition du Comité d’Audit, a mis en place une procédure d’évaluation des conventions réglementées et des a/ Les conventions conclues avec des ﬁliales ou sous-ﬁliales conventions courantes conclues à des conditions normales dans détenues à 100% les termes suivants : Entrent dans le champ des conventions dites libres les conventions Les conventions conclues par la société relèvent de 3 qualiﬁcations conclues entre la société GERARD PERRIER INDUSTRIE et ses ﬁliales légales possibles : et sous ﬁliales détenues en totalité, sauf l’exigence légale d’un deuxième associé pour satisfaire aux dispositions de l’article 1832 du code civil. (Ex : SCI DE ROTHONNE détenue à 99% par la SAS GERAL et à 1% par GPI) • Les conventions réglementées (I) • Les conventions libres (II) • Les conventions interdites (III) I – Les conventions réglementées I – 1/ Déﬁnition b/ Les conventions courantes conclues à des conditions normales Le caractère courant et les conditions normales sont des critères Les conventions réglementées sont déﬁnies par l’article L225-86 du cumulatifs qu’il convient d’apprécier au cas par cas.En l’absence Code de Commerce. Il s’agit des conventions conclues, directement ou par personne interposée, entre une société et : de l’un ou l’autre, la convention sera soumise à la procédure des conventions « réglementées ». • l’un de ses mandataires sociaux, Notion d’opérations courantes • l’un de ses actionnaires disposant de plus de 10 % des droits de Par « opérations courantes », il faut entendre celles que la Société vote ou une société la contrôlant au sens de l’article L. 233-33 du réalise habituellement et qui sont conclues dans le cadre de son Code de commerce, toute convention indirectement intéressée (quand bien même elle ne serait pas activité ordinaire, notamment au regard de son objet social. Le caractère courant d’une opération est apprécié notamment en considération des éléments suivants : • à laquelle une personne susvisées est Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 168 Rapport du Conseil de Surveillance • l’habitude et la répétition ; - Reconduction à l’identique de la convention de prestations de services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société SEIREL AUTOMATISMES, pour une durée de 3 ans à compter du 1er janvier 2025, – Reconduction à l’identique de la convention de prestations de services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société SERA, pour une durée de 3 ans à compter du 1er janvier 2025, – Reconduction à l’identique de la convention de prestations de services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société SOTEB NATIONAL ELEKTRO, pour une durée de 3 ans à compter du • la nature de l’opération et sa durée ; • les circonstances qui entourent la conclusion de la convention ; • l’importance juridique ou les conséquences économiques de l’opération ; • les pratiques usuelles des sociétés placées dans une situation similaire. Notion de conditions normales Les opérations conclues à des « conditions normales » sont celles qui sont effectuées par la Société aux mêmes conditions que 1er janvier 2025, celles qu’elle pratique habituellement dans ses rapports avec les – Reconduction à l’identique de la convention de prestations de tiers,de telle sorte qu’elles ne permettent pas au cocontractant de services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société retirer un avantage que n’aurait pas eu un tiers. SOCIETE DE TRAVAUX ELECTRIQUES DU BUGEY - SOTEB, pour une durée de 3 ans à compter du 1er janvier 2025, Le caractère normal des conditions est notamment apprécié par référence : – Reconduction à l’identique de la convention de prestations de services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société • aux données économiques du contrat : le prix doit correspondre TECHNISONIC, pour une durée de 3 ans à compter du 1er janvier à un prix de marché ou un prix généralement pratiqué par les entreprises du même secteur d’activité ; 2025, – Reconduction à l’identique de la convention de prestations de • de manière générale,aux termes juridiques du contrat qui doivent services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société être équilibrés et standards par rapport au type d’opération envisagée. Ex : ARDECHE APPLICATIONS TECHNIQUES D’ELECTRICITE DE MESURES - ARDATEM,pour une durée de 3 ans à compter du 1er janvier 2025, – Reconduction à l’identique de la convention de prestations de • les refacturations intra-groupe à des conditions de marché services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société relatives à des prestations d’assistance (informatique, juridique, BONTRONIC Steuerungstechnik GmbH,pour une durée de 3 ans à ﬁnancière, RH etc…) compter du 1er janvier 2025, • les cautions, avals et garanties donnés par GPI au proﬁt de ses ﬁliales et sous ﬁliales • les conventions d’intégration ﬁscale • les conventions de trésorerie – Reconduction à l’identique de la convention de prestations de services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société GERAL CONSTRUCTIONS ELECTRIQUES ET TRAVAUX INDUSTRIELS, pour une durée de 3 ans à compter du 1er janvier 2025, – Reconduction à l’identique de la rémunération de la II - 2/ Procédure convention de prestations de services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société GERARD PERRIER INDUSTRIE, pour l’année 2025, Ces conventions sont soumises par le Directoire au Conseil de Surveillance pour autorisation avant signature. Le Conseil de Surveillance s’assure des caractéristiques et de la qualiﬁcation de ces conventions pour déterminer le processus applicable. * par le Conseil de Surveillance réuni le 17 décembre 2024 : – Une convention de prestations de services entre la Société FP En présence d’une convention avec une société détenue en PARTICIPATIONS et la Société DIPLOM, ING PETER POHL, pour une totalité ou d’une convention courante conclue à des conditions normales, il s’assure de la conformité de cette convention avec l’intérêt de la société GERARD PERRIER INDUSTRIE. durée de 3 ans, à compter 1er janvier 2025, 1.4.2 Conformément à l’article L. 225-87, nous vous précisons que Le Conseil de Surveillance conserve toute liberté de déclasser une le conseil de surveillance a également été conduit à apprécier et convention pour la soumettre à la procédure des conventions autoriser : réglementées. - par le Conseil de Surveillance réuni le 23 septembre 2024, les III – Les conventions interdites conventions suivantes : . Modiﬁcation et actualisation à compter du 1er janvier 2024 des sommes perçues au titre des conventions de prestations Elles sont déﬁnies à l’article L225-91 du code de commerce. Ainsi, les contrats d’emprunt, découverts en compte courant et d’assistance entre la Société GERARD PERRIER INDUSTRIE et ses toute caution ou aval des engagements envers des tiers sont ﬁliales et sous-ﬁliales, interdits entre une société et ses dirigeants. . Avenants aux conventions d’animation de groupe entre la L’interdiction s’applique également au conjoint, ascendants et Société GERARD PERRIER INDUSTRIE et ses ﬁliales et sous-ﬁliales avec descendants des personnes visées ci-dessus ainsi qu’à toute effet au 1er janvier 2024. personne interposée. Conformément à l’article L.225-86,nous vous précisons qu’ont été autorisées, les conventions suivantes : * par le Conseil de Surveillance réuni le 23 septembre 2024 : Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 169 Rapport du Conseil de Surveillance 1.5. Récapitulation des délégations de compétence et de direction, outre une indemnité de logement de 1 885 euros par pouvoirs en matière d’augmentation de capital mois soit un montant total d’avantages en nature de 31 212 euros. Il a été remboursé de ses frais de déplacement et de Vous trouverez ci-après, conformément aux dispositions de représentation, sur présentation de justiﬁcatifs. l’article L. 225-37-4, 3° du Code de Commerce, la récapitulation des délégations de compétence et de pouvoirs accordées par Ces modalités de rémunération s’inscrivent dans la politique l’Assemblée Générale au Directoire en matière d’augmentation familiale et de long terme de la société, en faveur de la de capital par application des dispositions des articles L.225-129-1 performance économique du groupe. et L. 225-129-2 dudit Code. - Madame Lucille KHURANA-PERRIER a perçu en qualité de membre L’assemblée générale extraordinaire du 6 juin 2024 a délégué tous du Directoire, au titre de l’année 2024, une rémunération ﬁxe de pouvoirs au Directoire pour une durée de vingt-six mois,à l’effet de 63 000 euros et une part variable consistant en un intéressement procéder à une augmentation de capital par émission d’actions nouvelles pour un plafond maximum de 15 millions d’euros. de 0,30 % du résultat consolidé avant impôt à condition que le résultat opérationnel courant consolidé soit au moins égal à 8 %, soit une rémunération variable de 77 262 euros. 1.6.Rémunération et avantages des mandataires sociaux Cette rémunération variable n’est versée qu’à l’issue de 1.6.1 Approbation de la politique de rémunération des l’approbation des comptes par l’assemblée générale. mandataires sociaux La proportion de la rémunération ﬁxe est de 44,70 %, tandis que Conformément aux articles L.225-82-2 et R.225-56-1 du Code de Commerce, il sera demandé aux actionnaires lors de l’Assemblée pour la rémunération variable, elle est de 55,30 %. générale ordinaire annuelle et extraordinaire du 10 juin 2025 - Autres mandataire social et membres du Conseil de Surveillance d’approuver la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société soit les membres du Directoire et les membres Monsieur Jean-Michel ARMAND, Président du Conseil de du Conseil de Surveillance. Surveillance a perçu 65 310 euros et 12 978 euros au titre de sa rémunération de membre du Conseil . 1.6.2.Pour l’année 2024 : Il est également précisé que : Figurentci-aprèslarémunérationetlesavantagesdesmandataires Monsieur André PICARD,Vice-Président du Conseil de Surveillance sociaux, pour l’année 2024 : a perçu 12 978 euros Madame Amélie BROSSIER, Membre du Conseil de Surveillance a perçu 12 978 euros Madame Isabelle PERRIER , Membre du Conseil de Surveillance a perçu 12 978 euros - Mandataires sociaux dirigeants exécutifs - Monsieur François PERRIER a perçu, au titre de son mandat social, pour l’année 2024, une rémunération brute annuelle de La Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI Membre du 197 604 euros et une part variable en un intéressement de 0,30 Conseil de Surveillance a perçu 12 978 euros % du résultat consolidé avant impôt à condition que le résultat opérationnel courant consolidé soit au moins égal à 8 %, soit une rémunération variable de 77 262 euros. La Société G.C.PARTICIPATIONS,Membre du Conseil de Surveillance a perçu 12 978 euros Madame Isabelle FAGGION, Membre du Conseil représentante des salariés a perçu 2 163 euros. Cette rémunération variable n’est versée qu’à l’issue de Monsieur Christian CONTZEN, Censeur a perçu 9 828 euros. l’approbation des comptes par l’assemblée générale. 1.6.3. Informations visées à l’article L. 22-10-9, 6ème du Code La proportion de la rémunération ﬁxe est de 71,71 %, tandis que de Commerce pour le Président du Conseil de Surveillance et pour la rémunération variable, elle est de 28,29 %. chaque membre du Directoire En outre, la Société F.P. PARTICIPATIONS dont il est gérant a facturé, Conformément audit article, le tableau ci-dessous présente pour des honoraires, pour l’exercice 2024, d’un montant de 1 274 le Président du Conseil de Surveillance et chaque membre du 444 euros, au titre des conventions d’assistance, prestations, Directoire au titre de l’exercice 2024, les ratios entre le niveau de conseils conclues entre cette Société et la société GERARD la rémunération de chacun de ces dirigeants et d’une part la PERRIER INDUSTRIE, et certaines ﬁliales du Groupe les sociétés SOCIETE DE TRAVAUX ELECTRIQUES DU BUGEY - SOTEB, GERAL salarié de la Société, autres que les mandataires sociaux, d’autre CONSTRUCTIONS ELECTRIQUES ET TRAVAUX INDUSTRIELS, ARDECHE part, la rémunération médiane sur une base équivalente temps rémunération moyenne sur une base équivalente temps plein et TECHNIQUES D’ELECTRICITE ET DE MESURES - ARDATEM, SERA, plein des salariés de la Société, autres que les mandataires SEIREL AUTOMATISMES, SOTEB NATIONAL ELEKTRO, BONTRONIC sociaux. Steuerungstechnik GmbH, TECHNISONIC, REALISATIONS ETUDES ELECTRIQUES ELECTRONIQUES AUTOMATISMES – R3EA, AEVA et AQUITAINE ELECTRONIQUE. Il a bénéﬁcié d’avantages en nature soit la prise en charge par la Société de sa mutuelle santé et un véhicule de fonction de Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 170 Rapport du Conseil de Surveillance L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux établis en application de l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à Madame Lucille KHURANA-PERRIER, à raison de son mandat Vice-Présidente du Directoire et Directrice Générale, pour l’exercice 2024, tels qu’ils ﬁgurent dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance. Mandataires / Ratios d’équité 2024 2023 2022 2021 2020 Président Conseil Surveillance Jean-Michel ARMAND Président du Directoire François PERRIER Salaire moyen 0,8 1,1 3,6 4,8 2,5 3,3 0,9 1,1 3,7 4,5 2,2 2,7 0,9 1,2 3,5 4,7 2,0 2,7 1,1 1,3 1,7 2,0 1,1 1,3 1,9 2,2 Salaire médian Salaire moyen Salaire médian Membre du Directoire Lucille KHURANA-PERRIER Salaire moyen Salaire médian RÉSOLUTION (Approbation des principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son mandat de Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice 2024) 1.7 - Engagements pris par la Société au bénéﬁce des mandataires sociaux Nous vous informons qu’il n’existe aucun engagement pris par la société au bénéﬁce de ses mandataires sociaux,correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise,de la cessation ou du changement de ses fonctions, ou postérieurement à celles- ci, notamment des engagements de retraite et autres avantages viagers. L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux établis en application de l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son mandat de Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice 2024, tels qu’ils ﬁgurent dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance. 1.8 - Rémunération des dirigeants et projets de résolutions - Article L.225-82-2 du Code de Commerce. 1.8.1 – Eléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour l’exercice 2024 1.8.2 – Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour 2025 Pour lesdits éléments, nous vous prions de vous reporter au 1.6. ci-avant. 1.8.2.1. Politique de rémunération des membres du Directoire Vous trouverez ci-après les projets de résolutions qui seront soumis au vote des actionnaires relatifs aux rémunérations des dirigeants, soumis à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et Extraordinaire du 10 juin 2025 : Tous les membres du Directoire ont le statut de mandataires sociaux et ne bénéﬁcient d’aucun contrat de travail à l’exception de Madame Lucille KHURANA-PERRIER qui bénéﬁcie d’un contrat de travail de Directrice de l’Innovation et des Nouveaux Marchés au sein de la Société GERARD PERRIER INDUSTRIE. Leur rémunération est ﬁxée individuellement par le Conseil de Surveillance, sur consultation et avis du Comité des Nominations et Rémunérations. RESOLUTION (Approbation des principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat de Président du Directoire, pour l’exercice 2024) La politique de rémunération,examinée sur une base annuelle par le Conseil de Surveillance, repose sur une recherche permanente d’un équilibre entre les intérêts de l’entreprise, la prise en compte de la performance des dirigeants et la continuité des pratiques de rémunération. Le Conseil de Surveillance estime que cette politique est conforme à l’intérêt social de la Société, contribue à sa pérennité et à sa stratégie industrielle. L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux établis en application de l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat de Président du Directoire, pour l’exercice 2024, tels qu’ils ﬁgurent dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance. Les éléments de rémunération des membres du Directoire pour 2025 ont été arrêtés par les Conseils de Surveillance du 6 juin 2024, après avis du Comité des Nominations et Rémunérations réuni en date du 29 mai 2024. RESOLUTION (Approbation des principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à Madame Lucille KHURANA-PERRIER, en qualité de membre et Vice- Présidente du Directoire et Directrice Générale, pour l’exercice 2024) a/ Monsieur François PERRIER,Président du Directoire Monsieur François PERRIER percevra au titre de son mandat social et pour l’année 2025 : Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 171 Rapport du Conseil de Surveillance - une rémunération brute annuelle de 250 000 euros, rémunération à allouer à ses membres en fonction du montant - et une part variable consistant en un intéressement de 0,5 global décidé par l’assemblée générale et au prorata de leur % du résultat consolidé avant impôt à condition que le résultat présence effective aux réunions trimestrielles du Conseil au cours opérationnel courant consolidé soit au moins égal à 6 %, payable desquelles le Directoire présente le rapport d’activité du trimestre après la tenue de l’assemblée générale ayant approuvé les comptes consolidés de références. précédent et les comptes annuels ou semestriels. Les autres réunions éventuelles ne donnent pas lieu à versement Il bénéﬁcie d’avantages en nature nécessaires à l’exercice de sa d’une rémunération. fonction que sont la prise en charge par la Société de sa mutuelle santé et un véhicule de fonction de direction,outre une indemnité de logement de 1885 euros par mois. Les rémunérations ont été ﬁxées par l’assemblée générale ordinaire annuelle et extraordinaire du 6 juin 2024, à la somme globale de 93 912 euros. Ilpourraprétendre,auremboursementdesesfraisdedéplacement et de représentation, sur présentation de justiﬁcatifs. Le Conseil de Surveillance du 6 juin 2024 a décidé que cette rémunération serait répartie à concurrence de : Il n’y a pas de rémunération exceptionnelle et il n’est pas prévu - 78 624 euros pour Monsieur Jean-Michel ARMAND, Monsieur d’attribution d’actions gratuites au bénéﬁce du Président du André PICARD, Madame Amélie BROSSIER, Madame Isabelle Directoire au titre de l’exercice 2025. PERRIER, la Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI et la Société G.C. PARTICIPATIONS, membres du Conseil de Surveillance b/ Madame Lucille KHURANA-PERRIER, membre du Directoire, élus par les actionnaires, à égalité entre les six membres, Vice-Présidente et Directrice-Générale - 2 184 euros pour Madame Isabelle FAGGION,membre du Conseil de Surveillance, élu par les salariés du groupe, Madame Lucille KHURANA-PERRIER percevra au titre de son mandat social et pour l’année 2025 : -13 104 euros pour Monsieur Christian CONTZEN, censeur, - une rémunération ﬁxe de 48 000 euros Sous réserve du vote de l’Assemblée Générale Mixte qui se tiendra - et une part variable consistant en un intéressement de 0,5 le 10 juin 2025, la rémunération des membres du Conseil de % du résultat consolidé avant impôt à condition que le résultat Surveillance et du censeur sera portée à 107 016 euros à compter opérationnel courant consolidé soit au moins égal à 6 %, payable du 10 juin 2025. après la tenue de l’assemblée générale ayant approuvé les comptes consolidés de références. Rémunération ﬁxe de Monsieur Jean-Michel ARMAND, Président du Conseil de Surveillance : Elle pourra prétendre, au remboursement de ses frais de déplacement et de représentation, sur présentation de justiﬁcatifs. Monsieur Jean-Michel ARMAND percevra au titre de son mandat de Président du Conseil de Surveillance et pour l’année 2025, une D’autre part, Madame Lucille KHURANA-PERRIER est éligible au rémunération ﬁxe annuelle d’un montant de 72 000 euros,décidée plan d’attribution gratuite d’actions qui a été voté par l’Assemblée lors de la réunion du Conseil de Surveillance du 6 juin 2024, après Générale Ordinaire Annuelle et Extraordinaire du 15 juin 2023, mis avis du Comité des Nominations et Rémunérations du 29 mai 2024. en œuvre suivant décision du Directoire en date du 2 novembre 2023 sous diverses conditions individuelles et collectives qui Ilpourraprétendre,auremboursementdesesfraisdedéplacement seront appréciées au terme d’une période d’acquisition de 4 ans et de représentation, sur présentation de justiﬁcatifs. expirant le 2 novembre 2027. Vous trouverez ci-après les projets de résolutions qui seront c/ Autres engagements soumis au vote des actionnaires relatifs aux rémunérations des dirigeants pour l’exercice 2025, soumis à l’Assemblée Générale Il n’y a pas d’accord prévoyant des indemnités pour les membres Mixte du 10 juin 2025 : du Directoire s’ils démissionnent ou sont révoqués même en cas d’offre public d’achat et il n’y a pas d’engagement de retraite RESOLUTION (Approbation des principes et critères de supplémentaire. détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à 1.8.2.2. - Principes et critères de détermination, de répartition et Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat de Président d’attribution des éléments composants la rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables aux membres du Conseil de Surveillance du Directoire, pour l’exercice 2025) L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux établis en application de l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes Les membres du Conseil de Surveillance sont rémunérés par l’allocation d’une rémunération. RémunérationàallouerauxmembresduConseildeSurveillance: et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures Le Conseil de Surveillance détermine le montant de la attribuables à Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 172 Rapport du Conseil de Surveillance de Président du Directoire, pour l’exercice 2025, tels qu’ils ﬁgurent tous les documents qu’il estime utiles à l’accomplissement de sa dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance. mission. Le pouvoir de contrôle ne s’étend pas aux ﬁliales et le contrôle de la gestion ne doit pas entraîner une immixtion dans la RESOLUTION (Approbation des principes et critères de gestion de la Société ou du groupe détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à 2.1.2.Pouvoirs propres du Conseil de Surveillance Madame Lucille KHURANA-PERRIER, en qualité de membre et Vice- Présidente du Directoire et Directrice Générale, pour l’exercice Le Conseil de Surveillance nomme et peut révoquer les membres 2025) du Directoire et ﬁxe leur rémunération.Il confère à l’un des membres du Directoire la qualité de Président et peut également conférer L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le à un ou plusieurs membres la qualité de Vice-président. Il peut gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de attribuer le pouvoir de représentation à un ou plusieurs membres Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération du Directoire, autre que le Président, qui portent alors le titre de des dirigeants mandataires sociaux établis en application de Directeur Général. l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à Madame Lucille KHURANA-PERRIER, en qualité de Le Conseil de Surveillance peut coopter des membres du Conseil de Surveillance. membre et Vice-Présidente du Directoire et Directrice Générale, Le Conseil de Surveillance contrôle et autorise les conventions pour l’exercice 2025, tels qu’ils ﬁgurent dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance. concluesparlaSociété,qu’ils’agissedeconventionsréglementées à soumettre au vote de l’Assemblée Générale ou de conventions courantes conclues à des conditions normales. RESOLUTION (Approbation des principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de Il a la faculté de convoquer une assemblée. rémunération et avantages de toutes natures attribuables à Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son mandat de Sur délégation de l’assemblée générale extraordinaire il met Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice 2025) en conformité les statuts avec les dispositions législatives et réglementaires sous réserve de ratiﬁcation des modiﬁcations par L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le la prochaine assemblée générale extraordinaire. gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération Il délibère annuellement obligatoirement sur la politique de la des dirigeants mandataires sociaux établis en application de société en matière d’égalité professionnelle et salariale entre tous l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes les salariés et entre les hommes et les femmes. et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son Il nomme les membres des commissions et des comités. mandat de Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice Il établit un rapport sur le gouvernement d’entreprise soumis à 2025, tels qu’ils ﬁgurent dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance. l’assemblée générale ordinaire annuelle, contenant notamment les observations du Conseil sur le rapport du Directoire ainsi que sur les comptes de l’exercice. II - CONDITIONS DE PREPARATION ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL Il est compétent pour décider le transfert du siège social sur l’ensemble du territoire français sous réserve de ratiﬁcation par l’assemblée générale ordinaire. 2.1 - Mission du Conseil de Surveillance Le Conseil de Surveillance est un organe collégial. Ses membres Il propose à l’assemblée générale ordinaire la nomination des exercent collectivement les fonctions attribuées par la loi au Commissaires aux comptes. Conseil. Individuellement ils ne détiennent aucun pouvoir. Le Directoire ne peut agir sans son autorisation au-delà de 2.5 2.1.1 Mission générale de contrôle permanent et relations entre millions d’euros. le Directoire et le Conseil de Surveillance 2.2 Conditions de préparation des travaux du Conseil de surveillance. Dans le cadre des dispositions légales et statutaires, il est rappelé que : LePrésidentorganiselestravauxduConseildontlefonctionnement est régi par un règlement intérieur adopté lors de la séance du Le Conseil de Surveillance exerce un contrôle permanent sur la gestion de la Société par le Directoire mais également un pouvoir Conseil de Surveillance du 19 septembre 2019, modiﬁé le 6 juillet périodique de vériﬁcation. 2021,le 30 mars 2022,le 2 juin 2022,le 15 juin 2023 et le 6 juin 2024. A toute époque de l’année,il opère les vériﬁcations et contrôles qu’il Le Conseil se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige juge opportuns, et il peut se faire communiquer par le Directoire et au minimum une fois par trimestre. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 173 Rapport du Conseil de Surveillance Il est appuyé par trois comités spécialisés qui sont : - Le Comité d’Audit, - Le Comité des Nominations et Rémunérations. pour toute la durée de son mandat de membre du Conseil de Surveillance, soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice - Le Comité spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des clos le 31 décembre 2024. Entreprises (RSE). Madame Amélie BROSSIER a été nommée membre et Présidente 2.3 - Convocations au Conseil de Surveillance, fréquence des réunions et participation. du Comité par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023 et son mandat viendra à expiration à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025. Les membres du Conseil de surveillance sont convoqués par le Président par tous moyens, même verbalement. Conformément à l’article L. 823-17 du Code de commerce, les Les mandats de membre du comité d’audit de Monsieur André Commissaires aux Comptes sont convoqués à toutes les séances PICARDetdeMonsieurJean-MichelARMANDarriverontàexpiration du Conseil de surveillance qui examinent ou arrêtent les comptes à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée annuels ou intermédiaires. Ils sont également convoqués aux à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025. autres séances. Les mandats de membre du comité d’audit de Madame Isabelle Au cours de l’exercice écoulé, notre Conseil s’est réuni quatre fois PERRIER et de la Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI et a traité des sujets qui lui sont dévolus par la loi et les statuts. arriveront à expiration à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. Les membres sont assidus et les commissaires aux comptes ont assisté à l’ensemble des réunions. Le Comité d’Audit est chargé d’assurer le suivi des questions relativesàl’élaborationetaucontrôledesinformationscomptables et ﬁnancières. 2.4. Information des membres du Conseil de Surveillance, du Comité d’Audit, du Comité des Nominations et Rémunérations et du Comité RSE Il a pour rôle : Touslesdocuments,dossierstechniquesetinformationsnécessaires à la mission des membres du Conseil de Surveillance, du Comité - le suivi du processus d’élaboration de l’information ﬁnancière, d’Audit, du Comité des Nominations et des Rémunérations et du - le suivi de l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de Comité RSE ont été mis à leur disposition en temps utiles. gestion des risques relatifs à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière, 2.5.Tenue des réunions et décisions adoptées. - le suivi de la réalisation de la mission des Commissaires aux Comptes, Les réunions du Conseil se sont déroulées au siège social,ou dans le lieu indiqué dans la convocation ou par visioconférence. - et de s’assurer du respect de l’indépendance des Commissaires aux Comptes. Elles ont été présidées par le Président du Conseil de surveillance. Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, le Comité d’Audit s’est réuni à deux reprises avant les réunions du Conseil Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, le Conseil de de Surveillance, savoir les 25 mars 2024 et 23 septembre 2024. Surveillance s’est réuni à quatre reprises, savoir les 25 mars 2024, 6 juin 2024, 23 septembre 2024 et 17 décembre 2024. Pour les séances relatives à l’arrêté des comptes annuels et semestriels, le Comité d’Audit a pu notamment s’appuyer sur le rapport complet qui lui a été présenté par les Commissaires aux A l’issue de chaque réunion du Conseil de Surveillance, les procès-verbaux sont établis et communiqués à tous les membres comptes, qui : ainsi qu’aux Commissaires aux comptes et au Directoire. Ils sont - Communiquent sur l’approche et l’organisation de l’audit, également retranscrits dans le registre des procès-verbaux et - Font part des éléments signiﬁcatifs identiﬁés au cours de signés par le Président et un membre du Conseil. l’audit, importants pour le suivi du processus d’élaboration de l’information ﬁnancière. 2.6.Comité d’audit Pour tout autre réunion,les documents nécessaires sont fournis au Comité d’Audit préalablement. Le Comité d’Audit est composé de six membres Monsieur André PICARD, Madame Amélie BROSSIER, Monsieur Jean-Michel ARMAND, Madame Isabelle PERRIER, la Société SIPAREX INGENIERIE Ils font part des autres éléments importants pour le Comité d’Audit ET FINANCE SIGEFI et la Société G.C. PARTICIPATIONS, dont deux dans le cadre de leurs fonctions et répondent aux interrogations indépendants Madame Amélie BROSSIER et Monsieur Jean-Michel des auditeurs. ARMAND. La Société G.C. PARTICIPATIONS a été nommée, suivant Conseil 2.7.Comité des Nominations et Rémunérations. de Surveillance du 2 juin 2022, membre puis Vice-Présidente du Comité d’Audit, par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, Le Comité des Nominations et Rémunérations est composé de Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 174 Rapport du Conseil de Surveillance quatre membres : Monsieur André PICARD, Madame Amélie jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire BROSSIER, la Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 la Société G.C. PARTICIPATIONS, dont 1 membre indépendant décembre 2025. Madame Amélie BROSSIER. Madame Isabelle PERRIER a été nommée en qualité de Vice- Madame Amélie BROSSIER a été nommée Membre et Présidente Présidente lors du Conseil de Surveillance du 6 juin 2024. par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, pour toute la durée de son mandat de membre du Conseil de Surveillance, qui vient Madame Isabelle FAGGION a été nommée membre lors du à expiration à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le de son mandat le 2 octobre 2023 et a été renouvelée dans son 31 décembre 2025. mandat par le Conseil de Surveillance du 25 mars 2024. Conseil de Surveillance du 14 décembre 2021 jusqu’à l’issue La Société G.C. PARTICIPATIONS a été nommée Vice-Présidente La Société GC PARTICIPATIONS a été nommée en qualité de par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, pour la durée de Membre par le Conseil de Surveillance en date du 25 mars son mandat de membre du Conseil de Surveillance, soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024. 2024 pour la durée de son mandat de membre du Conseil de Surveillance. Le comité RSE, en fonction des sujets, travaille en lien avec les autres comités spécialisés. Le mandat de membre de Monsieur André PICARD a été renouvelé par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, pour la durée de son mandat de membre du Conseil de Surveillance, soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025. Par ailleurs, le Conseil RSE est invité à réﬂéchir au partage de la valeur et,notamment,à l’équilibre entre le niveau de rémunération de l’ensemble des collaborateurs, la rémunération de la prise de risque de l’actionnaire et les investissements nécessaires pour La Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI a été nommée assurer la pérennité de l’entreprise. membre,suivant Conseil de Surveillance du 6 juin 2024,pour toute la durée de son mandat de membre du Conseil de Surveillance, Le Comité RSE peut se faire accompagner par des personnes soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale qualiﬁées, autant que de besoin. En effet, les entreprises sont Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le de plus en plus sollicitées par leurs parties prenantes aﬁn de 31 décembre 2026. formaliser les actions conduites en faveur de leur environnement et dans la création de valeur durable. La signature des accords La Société G.C. PARTICIPATIONS a été nommée membre suivant de Paris, premier accord mondial juridiquement contraignant sur Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, pour la durée restant à le changement climatique, l’engagement du Conseil européen courir de son mandat de membre du Conseil de Surveillance. de tout mettre en œuvre pour parvenir à une Union Européenne climatiquement neutre d’ici 2050, amènent les entreprises à Ce comité est chargé de vériﬁer les modalités de nomination et de modiﬁer radicalement leurs modes de fonctionnement aﬁn que rémunération des dirigeants. la Responsabilité Sociale des Entreprises RSE, soit encore plus au cœur de toutes les décisions stratégiques. Il s’est réuni les 18 mars, 29 mai et 13 décembre 2024. Il s’est réuni les 23 avril 2024 et 6 juin 2024.Le Conseil de Surveillance a consacré un temps de travail à l’occasion de ses réunions des 25 mars 2024 et 23 septembre 2024 dédié à la mise en place et l’avancement de la démarche RSE dans le groupe. 2.8. Comité Responsabilité Sociale/Sociétale et environnementale des Entreprises (RSE). Un Comité Responsabilité Sociale/Sociétale et environnementale des Entreprises (RSE) a été mis en place par le Conseil de Surveillance du 14 décembre 2021. La Charte RSE pour 2024 a été présentée à l’occasion du Conseil de Surveillance du 25 mars 2024. Ce Comité est composé de cinq membres Monsieur Jean-Michel ARMAND,Madame Isabelle FAGGION,Madame Isabelle PERRIER et 2.9.Règlement intérieur MadameAmélie BROSSIER,ainsi que la société GC PARTICIPATIONS. Il est rappelé que le Conseil de Surveillance de la Société s’est doté d’un règlement intérieur, lequel outre les règles résultant de Monsieur Jean-Michel ARMAND a été renouvelé en qualité de la loi et des statuts, se réfère également à l’esprit du Code de Membre et Président par le Conseil de Surveillance du 15 juin Gouvernement d’Entreprise Middlenext. 2023, pour toute la durée de son mandat de membre du Conseil de Surveillance, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale 2.10.Formation Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025. Certains membres du Conseil ont suivi une formation proposée par Middlenext en février 2024. Les mandats de membre de Madame Amélie BROSSIER a été renouvelé par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, pour la D’autre part, les membres du comité RSE ont assisté à une durée de son mandat de membre du Conseil de Surveillance,soit formation CSRD dispensée par visioconférence le 23 avril 2024. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 175 Rapport du Conseil de Surveillance cours desquelles sont effectuées des revues budgétaires et des revues stratégiques (annuellement et autant que de besoin en PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION cours d’année). Les programmes d’investissement et la stratégie III – PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE RELATIVE A L’ELABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE commerciale sont déﬁnis avec les responsables des divisions et des ﬁliales et sous-ﬁliales, et validés par le Directoire avec autorisation, le cas échéant, du Conseil de Surveillance. Pour assurer la qualité et la ﬁabilité des informations ﬁnancières et comptables qu’il produit, GERARD PERRIER INDUSTRIE s’appuie La Société assure, dans le cadre de sa direction juridique et en collaboration avec ses conseils habituels, le traitement des principalement sur un ensemble de principes et de normes dossiers et/ou contentieux des ﬁliales et sous-ﬁliales susceptibles comptables, et sur un système de reporting comptable et de de générer des risques signiﬁcatifs. gestion cohérent, dont les données sont uniques et alimentent à la fois la consolidation globale du groupe et les analyses par La mise en place de procédures de contrôle au niveau entité sous la responsabilité des directions opérationnelles. Les procédures de contrôle interne mises en place ont pour but de prévenir et de maîtriser les risques résultant de l’activité des ﬁliales opérationnel : Le contrôle interne est effectué au moyen de méthodes adéquates et sous-ﬁliales et les risques d’erreur ou de fraudes, en particulier déﬁnies par le Directoire et précisées en détail pour chaque dans les domaines comptable et ﬁnancier. Cependant, comme activité. Ces méthodes sont adaptées aux spéciﬁcités desdites tout système de contrôle, il ne peut fournir une garantie absolue que ces risques sont totalement éliminés. activités. Le Président du Conseil de Surveillance,en dehors des réunions de Le contrôle interne mis en place par GERARD PERRIER INDUSTRIE celui-ci,est tenu régulièrement informé de la marche du Groupe et et conﬁé au Directoire pour sa mise en œuvre, repose sur de ses résultats ou difﬁcultés. l’organisation et les méthodologies suivantes : Le Comité d’audit est chargé d’assurer le suivi des questions 3.1 Organisation générale du contrôle interne 3.1.1 Les acteurs internes relativesàl’élaborationetaucontrôledesinformationscomptables et ﬁnancières. 3.1.2 Les acteurs externes Le Directoire, la Direction administrative et ﬁnancière, le Directeur de la performance le Conseil de Surveillance,le Comité d’Audit et le Comité des Nominations et des Rémunérations. Les Commissaires aux Comptes : Ils ont une mission permanente et indépendante de vériﬁer les valeurs et documents comptables de la Société, de contrôler la Au surplus, chaque société du Groupe dispose de son propre service comptable qui est supervisé par la Direction administrative conformité de la comptabilité aux règles en vigueur, ainsi que de et Financière de GPI. Cette dernière assure l’exactitude des vériﬁer la concordance avec les comptes annuels et consolidés et comptes vis à vis du Directoire qui en a la responsabilité et qui lui- la sincérité des informations données dans le rapport de gestion même rend compte au Conseil de Surveillance. du Directoire et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation ﬁnancière et les comptes de la Société. La Société est dotée de deux Commissaires aux Comptes, conformément à la législation qui lui est applicable. Les ﬁliales ou sous-ﬁliales opérationnelles françaises nomment des Commissaires aux Comptes dans le cadre des réglementations applicables. Les procédures internes de contrôle et d’autorisation sont assurées par : La mise en place de programmes de contrôle au niveau du Directoire : La société recourt par ailleurs aux services des Commissaires aux Comptes conformément à la réglementation pour des interventions ponctuelles nécessitant leur expertise. En début d’année est établi un budget de chiffre d’affaires et de marge de production par ﬁliale et sous-ﬁliale. Tous les mois, chaque ﬁliale et sous ﬁliale arrête un compte d’exploitation y compris au niveau des divisions et des sections sous la supervision du Directeur de la performance du Groupe et du Directoire. Les prestataires extérieurs spécialisés : La Société ou ses ﬁliales ou sous ﬁliales ont recours,en tant que de besoin, à des prestataires extérieurs spécialisés. Tous les trimestres, il est présenté au Conseil de Surveillance un rapport d’activité et une situation de chaque ﬁliale et sous-ﬁliale. 3.2 Mise en œuvre du contrôle interne 3.2.1 Les procédures d’achat et de vente Les achats : Les données comptables et budgétaires trimestrielles sont examinées et analysées avec les services comptables de chaque ﬁliale et sous-ﬁliale. Des réunions d’analyse et d’évaluation sont organisées avec les Les sociétés travaillent régulièrement avec les mêmes fournisseurs responsables des différentes divisions des ﬁliales et sous-ﬁliales au qu’elles ont préalablement référencés. Dans ce cadre, l’ouverture Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 176 Rapport du Conseil de Surveillance de compte d’un nouveau fournisseur est de la responsabilité de la Direction de GPI et/ou des Directeurs de division. de service apporté. Gérard Perrier Industrie l’a bien compris en s’intéressant très tôt à la cybersécurité aﬁn de réduire les risques de fuite de données conﬁdentielles, de rupture de chaîne La procédure veille tout particulièrement à la séparation des d’approvisionnement ou de son image de marque. fonctions à l’intérieur du cycle achats, de la commande au Les risques liés à la sécurité de l’information ont donc toujours règlement de la facture et au contrôle à posteriori des comptes. été la préoccupation de la DSI, et plus récemment de DATIVE en proposant des services de cybersécurité industrielle à ses clients. Les clients de Votre Société eux aussi se soucient de ces risques liés à la menace cyber, en demandant de plus en plus comment Les ventes : La solvabilité des clients est une préoccupation permanente des protéger leur Système d’Informations. sociétés du Groupe. Ainsi, de la Direction de GPI au chargé de clientèle, des procédures rigoureuses sont appliquées. Suite à la démarche engagée en 2022, le groupe Gérard Perrier a obtenue sur la ﬁn de l’année 2024 La certiﬁcation ISO 27001 Il en découle une sélection rigoureuse des prospects qui doivent «Technologies de l’information - Techniques de sécurité - Systèmes obtenir une couverture ALLIANZTRADE sufﬁsante avant toute entrée en relation. Le suivi des retards de règlement (et les relances qui en découlent) est permanent et systématique et relève de la de gestion de sécurité de l’information - Exigences» La cybersécurité n’étant pas ﬁgée dans le temps, l’amélioration double responsabilité de la direction de gestion du Groupe et des continue des process, des équipements et la formation des chargés de clientèle concernés. équipes sont inscrites dans les valeurs et la stratégie de l’entreprise. 3.2.2 La procédure de la gestion des stocks et des en-cours V – OBSERVATIONS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE Le Groupe dispose de cinq auditeurs internes qui mensuellement SUR LE RAPPORT DU DIRECTOIRE ET SUR LES auditent l’intégralité des encours des ﬁliales et sous-ﬁliales et COMPTES DE L’EXERCICE rendent compte au directeur de la performance qui rend compte au Directoire. Chaque mois, sont auditées de manière exhaustive Après avoir vériﬁé les comptes annuels et le rapport de gestion du toutes les affaires en cours,avec les chargés de clientèle concernés Directoire, nous estimons que lesdits comptes annuels et rapport et leur responsable hiérarchique, responsable de centre de proﬁt. de gestion ne donnent lieu à aucune observation particulière de Toute anomalie est immédiatement remontée auprès de la notre part et nous espérons que vous voudrez bien adopter les Direction de GPI pour analyse et traitement. Les stocks sont suivis résolutions qui vous sont soumises par le Directoire. par informatique avec un comptage physique en ﬁn d’exercice (inventaire). VI - CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE D’ACQUISITION (ART L 225-37-5 du Code de commerce) IV – CYBERSECURITE Nous vous précisons ci-après les éléments relatifs à la politique de cybersécurité de Votre Société. Conformément aux dispositions dudit article,nous vous apportons les précisions suivantes : La Direction du Groupe Gérard Perrier Industrie assume que la survenance d’un risque ne peut être absolument contrôlée et - Le capital de votre Société est composé de 3 973 148 actions convient que le niveau résiduel résultant doit être gouverné (il peut ordinaires. être aussi en partie transféré via une assurance cybersécurité). - Les droits de vote double sont acquis à partir de deux ans de La gouvernance propre à la sécurité des systèmes d’information détention, à condition de détenir les actions au nominatif. se décline depuis la Direction du Groupe à chacune des entités - Il n’y a pas de restrictions statutaires à l’exercice des droits de concernées sur son périmètre de responsabilité. Tout système vote et au transfert d’actions ni de clauses conventionnelles d’informations est rattaché à cette gouvernance et chacune des entités doit y contribuer : la sécurité est l’affaire de tous ! restrictives portées à la connaissance de la Société en application de l’article L 233-11 du Code de commerce. - La SAS AMPERRA possède 2 066 037 actions et 4 132 074 droits Son système d’informations proﬁte des évolutions technologiques, de vote, sur un total de 5 932 880 droits de vote, à la date du 31 rendant les différentes ﬁliales plus agiles. La possibilité d’échanger mars 2025. par mail depuis son téléphone portable, de faire des contrôles - Les membres du Conseil de Surveillance sont nommés ou en traçant les résultats sur tablette, de faire des opérations de renouvelés par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires maintenance en supprimant le papier, ne sont que des exemples et toutes les modiﬁcations des statuts de la Société sont prises en qui illustrent le pragmatisme pour viser l’efﬁcacité. assemblée générale extraordinaire. Le Conseil de Surveillance Une ﬁliale, DATIVE, a même été créée pour innover dans les comporte un membre élu par le personnel salarié. métiers cœurs, tels que la maintenance industrielle, le contrôle - Le Directoire ne dispose pas de pouvoirs susceptibles d’inﬂuencer commande, la production de cartes électroniques, en proposant une offre publique d’achat, à l’exception des délégations de ses services connectés. La mise en œuvre de ces nouvelles technologies apporte aussi certaines contraintes pour garantir la continuité et le niveau compétence en matière d’augmentation de capital et de rachat d’actions qui lui ont été conférées par l’assemblée générale. - Il n’y a pas d’accord prévoyant des indemnités pour les membres Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 177 Rapport du Conseil de Surveillance du Directoire ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend ﬁn en raison d’une offre publique d’achat. 5. Le rapport de gestion établi par le Directoire contient les informations sociales,environnementales et sociétales consolidées relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2024 qui font l’objet d’un - Il n’y a pas d’accord conclu par la Société qui serait modiﬁé ou Rapport d’un Organisme Tiers Indépendant. prendrait ﬁn en cas de changement de contrôle de la Société. 6. Enﬁn, en ce qui concerne les modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée Générale, nous vous renvoyons aux dispositions statutaires de l’article 26 et aux modalités de participation à l’Assemblée Générale ﬁgurant dans l’avis de convocation à publier au B.A.L.O. VII – INFORMATIONS DIVERSES 1. Nous sommes en conformité avec les recommandations du code Middlenext, en cohérence avec la taille de notre entreprise et son statut de société contrôlée. Le Conseil de Surveillance, en sa réunion du 17 décembre 2024, a procédé à la revue des points de vigilance et des recommandations dudit Code. 7. Les pouvoirs du Directoire et leurs limitations sont ﬁxés à l’article 16 de nos Statuts. 2. Le Conseil de Surveillance, lors de sa réunion du 17 décembre Le présent rapport a été communiqué à vos Commissaires aux 2024, a également procédé à l’évaluation de ses travaux qui lui paraissent satisfaisants. Comptes aﬁn de leur permettre d’effectuer leurs observations. Le présent rapport sera joint au rapport de gestion établi par votre Directoire. 3. Nous vous rappelons que votre société est également : - Administrateur et membre du GIE GROUPE GERARD PERRIER Nous vous remercions de votre attention et espérons que vous INDUSTRIE, voudrez bien voter les résolutions que nous vous soumettons. - Présidente des Sociétés : . GROUPE GERARD PERRIER INDUSTRIE, . SOTEB NATIONAL ELEKTRO, .ARDATEM APPLICATIONS TECHNIQUES D’ELECTRICITE ET DE MESURES (ARDATEM) . SEIREL AUTOMATISMES, Pour LE CONSEIL DE SURVEILLANCE Le Président Monsieur Jean-Michel ARMAND . SERA, . GERAL CONSTRUCTIONS ELECTRIQUES ET TRAVAUX INDUSTRIELS, . SOCIETE DE TRAVAUX ELECTRIQUES DU BUGEY (SOTEB), .TECHNISONIC, . DATIVE, . Ecole de formation des métiers industriels techniques Gérard Perrier Industrie – EFGPI, . REALISATIONS ETUDES ELECTRIQUES ELECTRONIQUES AUTOMATISMES – R3EA, .AEVA .AQUITAINE ELECTRONIQUE .AECE GROUP - Et gérante de la SCI J.A.Z. La Société GERAL CONSTRUCTIONS ELECTRIQUES ET TRAVAUX INDUSTRIELS est gérante de la SCI ROTHONNE. 4. Description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil de Surveillance : Le Conseil de Surveillance compte actuellement 7 membres,et ce faisant 3 femmes et 4 hommes, dont 2 représentants permanents des personnes morales, d’âges et d’horizons professionnels différents et complémentaires, qu’il continuera à privilégier dans sa composition future. Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 178 RAPPORT FINANCIER 2024 - Résolutions proposées RAPPORT FINANCIER 2024 RÉSOLUTIONS PROPOSÉES ................................................ 180 / Résolutions à titre Ordinaire ......................................... / Résolutions à titre Extraordinaire 183 Résolutions proposées - A l’Assemblée Générale ordinaire annuelle et extraordinaire du 6 juin 2024 - A titre de dividendes aux actionnaires : Soit 2,30 euros par action En report à nouveau la somme de 9 138 240,40 euros 17 589 954,69 euros I – A TITRE ORDINAIRE PREMIERE RÉSOLUTION (Approbation des rapports et des comptes annuels de l’exercice 2024) Nous vous informons que depuis le 1er janvier 2018,les dividendes sont soumis à un prélèvement forfaitaire unique (PFU ou «ﬂat tax») de 30%, soit 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu et 17,2% de prélèvements sociaux (CGI, art. 200 A, 1). L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Directoire,de l’absence d’observations du Conseil de Surveillance sur le rapport du Directoire et sur les comptes annuels de la Société, du rapport des commissaires aux comptes sur l’exercice 2024, approuve les comptes annuels dudit exercice faisant ressortir un résultat net comptable de 10 029 648,48 euros, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports. Le prélèvement forfaitaire obligatoire non libératoire de l’impôt sur le revenu est maintenu mais son taux est aligné sur celui du PFU (12,8 % - CGI, art. 117 quater). Peuvent demander à être dispensées du prélèvement forfaitaire non libératoire de 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu les personnes physiques appartenant à un foyer ﬁscal dont le revenu ﬁscal de référence de l’avant-dernière année est inférieur à 50 000 euros (contribuables célibataires, divorcés ou veufs) ou 75 000 euros (contribuables soumis à une imposition commune). La demande de dispense doit être formulée, sous la responsabilité de l’associé,au plus tard le 30 novembre de l’année précédant le paiement du dividende. En conséquence,elle donne aux membres du Directoire quitus de l’exécution de leur mandat pour ledit exercice et donne décharge aux membres du Conseil de Surveillance de l’accomplissement de leur mission. En application de l’article 223 quater du Code général des impôts, l’Assemblée Générale approuve le montant des dépenses et charges non déductibles ﬁscalement visées à l’article 39, 4 dudit code,qui s’élèvent à un montant global de 59 610 euros,ainsi que l’impôt correspondant de 14 902,50 euros. L’option pour une imposition du dividende au barème progressif reste possible et doit être indiquée sur la déclaration de revenus. Dans ce cas, le prélèvement forfaitaire non libératoire de 12,8% sera déduit de l’impôt dû. L’abattement de 40% sera maintenu mais les prélèvements sociaux seront assis sur le montant avant abattement. DEUXIÈME RÉSOLUTION (Approbation des rapports et des comptes consolidés de l’exercice 2024) Nous vous rappelons en outre que, conformément aux dispositions de l’article L. 136-7 du Code de la sécurité sociale, les prélèvements sociaux sur les dividendes versés aux personnes physiques ﬁscalement domiciliées en France sont soumis aux mêmes règles que le prélèvement mentionné à l’article 117 quater du Code général des impôts, c’est-à-dire prélevés à la source par l’établissement payeur, lorsque ce dernier est établi en France, et versés au Trésor dans les quinze premiers jours du mois suivant celui du paiement des dividendes. L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Directoire, de l’absence d’observation du Conseil de Surveillance sur le rapport du Directoire et sur les comptes consolidés de la Société, du rapport des commissaires aux comptes sur l’exercice 2024, approuve les comptes consolidés dudit exercice, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports. TROISIÈME RÉSOLUTION (Présentation du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions visées aux articles L.225-86 et suivants du Code de commerce et approbation desdites conventions) Il est précisé que le dividende ainsi ﬁxé à 2,30 euros par action avant prélèvements sociaux retenus à la source, et prélèvement forfaitaire obligatoire non libératoire de 12,8 % sera mis en paiement à compter du 16 juin 2025. L’Assemblée Générale,connaissance prise du rapport spécial des Commissaires aux Comptes, approuve ce rapport et prend acte que les conventions conclues et autorisées au cours d’exercices antérieurs se sont poursuivies au cours du dernier exercice. Si,aujourdelamiseenpaiementdesdividendes,laSociétédétenait certaines de ses propres actions, le bénéﬁce correspondant aux dividendes non versés en raison de ces actions,en application de l’article L. 225-210 alinéa 4 du Code de commerce serait affecté au compte « REPORT A NOUVEAU ». QUATRIÈME RÉSOLUTION (Affectation du résultat de l’exercice) Conformément à la loi, l’Assemblée Générale prend acte que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants : L’Assemblée Générale approuve la proposition du Directoire, et décide d’affecter le bénéﬁce de l’exercice clos le 31 décembre 2024 s’élevant à 10 029 648,48 euros de la manière suivante : Exercice clos le 31 décembre 2021 : Bénéﬁce de l’exercice : Report à nouveau antérieur : 10 029 648,48 euros 16 698 546,61euros 7 946 296 euros, soit 2,00 euros par action dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du Code Général des Impôts. Soit un bénéﬁce distribuable de 26 728 195,09 euros Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 180 Résolutions proposées - A l’Assemblée Générale ordinaire annuelle et extraordinaire du 6 juin 2024 - Exercice clos le 31 décembre 2022 : en adjonction aux membres actuellement en fonction, pour une période de TROIS (3) ans qui prendra ﬁn à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires à tenir dans l’année 2028 pour statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027. 8 542 268,20 euros, soit 2,15 euros par action, dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du Code Général des Impôts. Exercice clos le 31 décembre 2023 : 9 138 240,40 euros, soit 2,30 euros par action, dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du Code Général des Impôts. NEUVIÈME RÉSOLUTION (Approbation des éléments ﬁxes et variables composant la rémunération et les avantages de toutes natures versés ou attribués au titre de l’exercice 2024 à Monsieur François PERRIER, en qualité de Président du Directoire) CINQUIÈME RÉSOLUTION (Nomination de la Société ARTHAUD & ASSOCIES AUDIT, domiciliée 73 Rue François Mermet 69160 TASSIN-LA-DEMI-LUNE, en qualité L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le de Co-Commissaire aux Comptes titulaire, pour un mandat de gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de six exercices, soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération Générale Ordinaire des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030) des dirigeants mandataires sociaux établis en application de l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des Le mandat de la Société ANDERLAINE, Co-Commissaire aux éléments de rémunération et avantages de toutes natures comptes titulaire, arrivant expiration lors de la présente attribuables à Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat à Assemblée, et ne pouvant pas être renouvelé dans ses fonctions compte tenu des dispositions légales, l’Assemblée Générale : - décide de nommer la Société ARTHAUD & ASSOCIES AUDIT, de Président du Directoire, pour l’exercice 2024, tels qu’ils ﬁgurent dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance. domiciliée 73 Rue François Mermet 69160 TASSIN-LA-DEMI-LUNE, en DIXIÈME RÉSOLUTION qualité de Co-Commissaire aux Comptes titulaire,pour un mandat (Approbation des éléments ﬁxes et variables composant la de six exercices, soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030, rémunération et les avantages de toutes natures versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 à Madame Lucille KHURANA-PERRIER, en qualité de membre du Directoire) - prend acte que la Société n’est plus tenue de procéder à la désignation d’un Commissaire aux Comptes suppléant, en L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le application des dispositions de l’article L. 821-40, I, alinéa 3 du gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de Code de commerce issu de l’ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre 2023. Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux établis en application de l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des SIXIÈME RÉSOLUTION (Prise en compte du changement de dénomination sociale de la éléments de rémunération et avantages de toutes natures Société FORVIS MAZARS, Co-Commissaire aux Comptes titulaire) attribuables à Madame Lucille KHURANA-PERRIER, à raison de son mandat Vice-Présidente du Directoire et Directrice Générale, pour l’exercice 2024, tels qu’ils ﬁgurent dans le rapport annuel du L’Assemblée Générale prend acte du changement de dénomination sociale de la Société MAZARS & SEFCO devenue Conseil de Surveillance. FORVIS MARZARS. ONZIÈME RÉSOLUTION SEPTIÈME RÉSOLUTION (Approbation des éléments ﬁxes et variables composant la (Renouvellement du mandat de membre du Conseil de rémunération et les avantages de toutes natures versés ou attribués Surveillance de la Société G.C. PARTICIPATIONS) au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 à Monsieur Jean- Michel ARMAND, à raison de son mandat de Président du Conseil L’Assemblée Générale, constatant que le mandat de membre du de Surveillance) Conseil de surveillance de la société G.C PARTICIPATIONS vient à expiration ce jour, renouvelle ce mandat pour une nouvelle L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le période de TROIS (3) ans qui prendra ﬁn à l’issue de l’Assemblée gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de Générale Ordinaire des actionnaires à tenir dans l’année 2028 Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération pour statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre des dirigeants mandataires sociaux établis en application de 2027. l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son mandat de Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice 2024, tels qu’ils ﬁgurent dans le rapport annuel du Conseil de HUITIÈME RÉSOLUTION (Nomination d’un nouveau membre du Conseil de Surveillance) L’Assemblée Générale décide de nommer Madame Joanne DEVAL, domiciliée 15 Rue de la Contamine, 2BIS, 38120 SAINT Surveillance. EGREVE,enqualitédenouveaumembreduConseildesurveillance, Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 181 Résolutions proposées - A l’Assemblée Générale ordinaire annuelle et extraordinaire du 6 juin 2024 - DOUZIÈME RÉSOLUTION L’Assemblée Générale ﬁxe le montant global annuel de la (Approbation des principes et critères de détermination, de rémunération à allouer aux membres du Conseil de surveillance répartition et d’attribution des éléments de rémunération et et au Censeur à la somme de CENT SEPT MILLE SEIZE (107 016) avantages de toutes natures attribuables à Monsieur François euros. PERRIER, à raison de son mandat de Président du Directoire, pour Cette décision s’applique à compter de ce jour jusqu’à nouvelle l’exercice 2025) décision de l’Assemblée. L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le SEIZIÈME RÉSOLUTION gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de (Autorisation à donner au Directoire en vue de la mise en place Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération d’un programme de rachat par la Société de ses propres actions) des dirigeants mandataires sociaux établis en application de l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires, connaissance prise du rapport du Directoire, autorise le Directoire, attribuables à Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat en application des articles L. 22-10-62 et L 225-210 et suivants du de Président du Directoire, pour l’exercice 2025, tels qu’ils ﬁgurent Code de commerce, des articles 241-1 et suivants du Règlement dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance. Général de l’Autorité des marchés ﬁnanciers (« AMF »), du Règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014, du Règlement Délégué (UE) n° 2016/1052 du 8 mars 2016 et aux pratiques de TREIZIÈME RÉSOLUTION (Approbation des principes et critères de détermination, de marché admises par l’AMF, à faire racheter par la Société ses répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures attribuables à Madame Lucille propres actions, en une ou plusieurs fois et aux époques que le Directoire appréciera, sans pouvoir excéder, à aucun moment et KHURANA-PERRIER, en qualité de membre et Vice- Présidente du conformément à la loi,10% du nombre d’actions total composant Directoire et Directrice Générale, pour l’exercice 2025) le capital social ajusté de toute modiﬁcation survenue sur celui- ci pendant la période d’autorisation, pour permettre à la Société, L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le notamment en vue de : gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de - l’animation du marché du titre dans le cadre d’un contrat de Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération liquidité conclu avec un prestataire de service d’investissements des dirigeants mandataires sociaux établis en application de indépendantconformeàlachartededéontologiedel’Association l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes Française des Marchés Financiers (AMAFI) reconnue par l’Autorité et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures des Marchés Financiers ; - l’attribution des titres rachetés aux salariés de la Société ou attribuables à Madame Lucille KHURANA-PERRIER, en qualité de des sociétés liées au sens des articles L225-180 et L225-197-2 du membre et Vice-Présidente du Directoire et Directrice Générale, Code de Commerce dans le cadre des plans d’options d’achat pour l’exercice 2025, tels qu’ils ﬁgurent dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance. d’actions et des attributions gratuites d’actions ; - l’attribution des titres rachetés lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit par remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon ou de toutes autres QUATORZIÈME RÉSOLUTION (Approbation des principes et critères de détermination, de manières, à des actions existantes de la Société ; répartition et d’attribution des éléments de rémunération et - la conservation et la remise ultérieure d’actions à titre d’échange avantages de toutes natures attribuables à Monsieur Jean-Michel dans le cadre d’opérations de fusion, de scission ou d’apport, ARMAND, à raison de son mandat de Président du Conseil de de paiement ou autre dans le cadre d’opérations de croissance Surveillance, pour l’exercice 2025) externe, étant précisé qu’en vertu de cet objectif, la Société pourra racheter un nombre d’actions ne pouvant excéder 5% L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le du nombre d’actions total composant le capital social ajusté gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de de toute modiﬁcation survenue sur celui-ci pendant la période Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération d’autorisation ; des dirigeants mandataires sociaux établis en application de - l’annulation éventuelle en tout ou partie,des titres rachetés dans l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes le cadre d’une réduction du capital social, dans les conditions et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toutes natures prévues par la loi, sous réserve de l’adoption par l’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires de la dix-septième attribuables à Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son résolution portant sur cette faculté dans le cadre d’une réduction mandat de Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice de capital. 2025, tels qu’ils ﬁgurent dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance. Ce programme serait également destiné à permettre à la Société d’opérer sur ses propres actions dans tout autre but autorisé ou toute pratique de marché admise.Dans telle hypothèse,la Société informerait ses actionnaires par voie de communiqué. QUINZIÈME RÉSOLUTION (Fixation de la rémunération allouée aux membres du Conseil de Surveillance et au Censeur) La Société pourra, soit directement, soit indirectement acquérir Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 182 Résolutions proposées - A l’Assemblée Générale ordinaire annuelle et extraordinaire du 6 juin 2024 - ses actions, les céder, les transférer, en une ou plusieurs fois, à seizième résolution : tout moment et par tous moyens autorisés par la règlementation en vigueur sur les marchés règlementés, ou de gré à gré, et notamment par acquisition ou cession de blocs. - donne au Directoire l’autorisation d’annuler sur ses seules décisions en une ou plusieurs fois dans la limite de 10 % du capital, les actions que la Société détient ou pourra détenir par suite des rachats réalisés dans le cadre de l’article L. 225-209 du Code de Commerce ainsi que de réduire le capital social à due concurrence en imputant la différence entre la valeur de rachat des titres annulés et leur valeur nominale sur les primes La société pourra également conserver les actions achetées. L’Assemblée Générale ﬁxe les limites suivantes à son autorisation : - le nombre de titres à acquérir ne pourra être supérieur à (i) 10% et réserves disponibles conformément aux dispositions légales et du nombre total d’actions composant le capital social, et (ii) 5% du nombre total d’actions composant le capital social s’il s’agit règlementaires en vigueur. - ﬁxe à 18 mois à compter de la présente assemblée, la durée de d’actions acquises par la Société en vue de leur conservation validité de la présente autorisation, et de leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d’une opération de fusion, de scission ou d’apport, - donne tous pouvoirs au Directoire,avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, pour réaliser les opérations - le prix unitaire d’achat ne pourra excéder 125 euros, hors frais et nécessaires à de telles annulations ou aux réductions corrélatives commissions, du capital social, et pour modiﬁer en conséquence les statuts de la Société et accomplir toutes formalités légales requises. - le montant maximal des fonds nécessaires à la réalisation du programme sera de 24 512 475 euros (net de frais), compte tenu des titres déjà auto-détenus. DIX-HUITIEME RESOLUTION (Pouvoirs en vue de l’accomplissement des formalités requises) L’Assemblée générale délègue au Directoire, en cas de modiﬁcation du nominal de l’action, d’augmentation de capital, L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur de copies d’amortissement du capital ou de tout autre opération portant sur les capitaux propres, le pouvoir d’ajuster les prix d’achat ou de vente susvisés aﬁn de tenir compte de l’incidence de ces opérations sur la valeur de l’action. ou d’extraits du présent procès-verbal pour remplir toutes formalités de droit. Les actions achetées pourront être conservées, cédées, échangées, attribuées aux salariés et aux mandataires sociaux, selon la ﬁnalité de l’achat intervenu et la prochaine Assemblée générale annuelle sera informée de l’affectation précise des actions acquises aux différents objectifs poursuivis pour l’ensemble des rachats effectués. La présente autorisation prend effet à l’issue de la présente Assemblée et est donnée pour une durée de 18 mois à compter de ce jour ; elle annule et remplace celle précédemment accordée par l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et Extraordinaire du 6 juin 2024. En vue d’assurer la mise en oeuvre et l’exécution de la présente autorisation, l’Assemblée générale confère tous pouvoirs au Directoire, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, à l’effet de passer tous ordres de bourse, conclure tous accords, effectuer toutes déclarations et formalités auprès de tous organismes et d’une manière générale, faire tout ce qui sera nécessaire. II – A TITRE EXTRAORDINAIRE DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION (Autorisation à donner au Directoire de réduire le capital social par voie d’annulation d’actions propres détenues par la Société en suite de la mise en oeuvre du programme de rachat par la société de ses propres actions) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires, connaissance prise du rapport du Directoire et du rapport des Commissaires aux Comptes et conformément à l’adoption de la Rapport ﬁnancier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie 183 AIRPARC - 160 rue de Norvège - CS 50009 69125 LYON AEROPORT SAINT-EXUPERY - France

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