Garo

549300RKWROUEEV6VP742020-12-312021-12-31549300RKWROUEEV6VP742019-12-31549300RKWROUEEV6VP742020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742019-12-312020-12-31549300RKWROUEEV6VP742021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742021-01-012021-12-31549300RKWROUEEV6VP742020-01-012020-12-31549300RKWROUEEV6VP742021-12-31549300RKWROUEEV6VP742020-12-31549300RKWROUEEV6VP742019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares En nytänkande kraft ÅRSREDOVISNING 2021 Charging the future. Det är vårt ansvar att tillgängliggöra en smartare och mer hållbar framtid med innovativa lösningar för alla. Vi är utrustade med de rätta verktygen för att skapa positiv förändring. Framtiden är vår att skapa. 2 GARO i korthet 4 VD har ordet 6 Året i korthet 8 Affärsidé, vision, strategi och mål 16 Marknad, drivkrafter och trender 20 Verksamhet 23 Produktutveckling 26 Produktområdet Installation 28 Produktområdet E-mobility 32 Produktområdet Projekt 33 Produktområdet Tillfällig el 34 Hållbarhetsrapport 50 Revisors yttrande 52 GARO - aktien Koncernen 54 Förvaltningsberättelse 58 Resultaträkning 59 Balansräkning 62 Kassaﬂödesanalys 63 Noter Moderbolaget 89 Förvaltningsberättelse 91 Resultaträkning 92 Balansräkning 95 Kassaﬂödesanalys 96 Noter 106 Revisionsberättelse 110 Bolagsstyrningsrapport 115 Revisors yttrande 116 Organisation och struktur Innehåll e GARO i korthet 2 | GARO ÅRSREDOVISNING GARO är ett företag som under eget varumärke utveck- lar, tillverkar och marknadsför innovativa produkter och system för elinstallation på den europeiska marknaden. Inom de fyra produktområdena Installation, E-mobility, Projekt och Tillfällig el tillhandahåller koncernen produkter och helhets- lösningar med fokus på elsäkerhet, användarvänlighet och hållbarhet. GARO är marknadsledande i Norden inom ﬂertalet produktkategorier inom Installation och E-mobility. Verksamheten är uppdelad i två affärsområden: GARO Sweden och GARO International. Från och med den 1 januari 2022 ersatte affärsområdena GARO Electri- ﬁcation och GARO E-mobility tidigare affärsområden. I koncernen ingår försäljningsbolag i sex länder; Sverige, Norge, Finland, Irland, Storbritannien och Polen. Koncern- extern export sker från affärsområdet GARO Sweden till övriga länder. Totalt har GARO fyra produktionsenheter varav tre ligger i Sverige; två i Gnosjö och en i Värnamo, och en i Szczecin; Polen. GARO grundades 1939, har sitt huvudkontor i Gnosjö och är idag en internationell koncern med cirka 500 anställda. Den totala omsättningen för 2021 uppgick till 1 296 MSEK. GARO är noterat på Nasdaq Stockholm under kortnamnet ”GARO”. 1296 MSEK NETTOOMSÄTTNING (1 040) 207 MSEK RÖRELSERESULTAT (136) 25 % TILLVÄXT (3%) 16 % RÖRELSEMARGINAL (13%) 3,33 SEK RESULTAT PER AKTIE (1,91) 59 % SOLIDITET (58 %) GARO I KORTHET e GARO ÅRSREDOVISNING | 3 GARO I KORTHET 69 % 31 % 75 % 25% 34 % 41 % 7 % 18 % NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING per affärsområde 2021 RÖRELSERESULTATETS FÖRDELNING per affärsområde 2021 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING per produkt område 2021 GARO Sweden GARO International GARO Sweden GARO International Installation E-mobility Projekt Tillfällig el 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning (MSEK) 1 295,8 1 039,8 1 008,1 903,7 796,0 Tillväxt (%) 25 3 12 13 21 Rörelseresultat (MSEK) 207,2 136,2 112,6 113,8 98,1 Rörelsemarginal (%) 16,0 13,1 11,2 12,6 12,3 Resultat efter skatt (MSEK) 166,7 95,3 85,7 82,7 85,6 Resultat per aktie 1 (SEK) 3,33 1,91 1,71 1,65 1,71 Avkastning på eget kapital (%) 34,0 24,7 26,8 30,1 38,3 Investeringar (MSEK) 45,3 45,3 33,4 22,7 51,4 Soliditet (%) 58,9 57,9 52,2 52,4 47,3 Nettokassa (–) / nettoskuld (+) -9,4 11,3 45,6 45,7 56,1 Medelantal anställda 460 409 420 398 345 För deﬁnition av nyckeltal se not 30 sid 88. 1) Resultat per aktie efter genomförd split 5:1 under 2021. Ingen utspädning av aktier föreligger varför resultat per aktie avser före och efter utspädning. . MED TRO PÅ EN HÅLLBAR FRAMTID SATSAR VI FÖR NÄSTA GENERATION. PATRIK ANDERSSON, VD OCH KONCERNCHEF 4 | GARO ÅRSREDOVISNING VD HAR ORDET Med glädje kan vi summera ytterligare ett framgångsrikt år för koncernen. Nettoomsättningen under helåret ökade med 25 procent med en stark tillväxt i både GARO Sweden och GARO International som ett resultat av en gynnsam utveckling för alla våra produktområden. Lönsamheten har också utveck- lats positivt, huvudsakligen som en följd av den kraftiga volym- tillväxten. Rörelseresultatet ökade med 52procent till 207 MSEK och rörelsemarginalen uppgick till 16 procent vilket är nästan tre procentenheters förbättring jämfört med före gå ende år och resulterar i det bästa verksamhetsåret någonsin. NYBYGGNATION OCH RENOVERINGAR SKAPAR FÖRUTSÄTTNINGAR GARO har som en ledande aktör en viktig roll i att till- godose marknaden med energieffektiva, användarvänliga samt smarta lösningar som kan garantera elsäkerhet för en hållbar framtid. Produktområdena Installation och Projekt redovisar till- växt på 11 respektive 12 procent, drivet av god tillväxt på samtliga marknader inom nyproduktion och renovering av fastigheter. Särskilt glädjande är den ﬁna utvecklingen i Stor- britannien sedan etableringen 2019. Det är vår bedömning att GAROs försäljningsutveckling inom de båda produkt- områdena varit bättre än den underliggande marknaden. Restriktioner under året har dock påverkat utvecklingen på olika sätt men på det stora hela har tillväxten genererat gynnsamma förutsättningar för alla våra marknader. VI LADDAR FRAMTIDEN Redan 2008 när vi lanserade vår första laddprodukt tog vi en tydlig position och har sedan dess varit en ledande aktör inom elbilsladdning. Antalet el- och hybridbilar växer kraftigt och vi har under året sett ﬂertalet nya bilmodeller lanseras på marknaden, vilket har skapat ett stort behov av än mer omfattande laddinfrastruktur. Vi på GARO skapar förutsättningar att ladda sin elbil där människor lever och verkar. Hemma, på arbetsplatsen, på köpcentrumet eller längs vägen. Vi möjliggör helt enkelt för elbilsföraren att ladda sin bil oavsett plats. Försäljningen inom produktområdet E-mobility ökade med 52 procent, med en god försäljning främst inom laddboxar samt publika laddare. Att utveckla produkter som är innovativa och hållbara har alltid varit en betydande del av vår framgång. För att fort- sätta ligga i framkant både idag och i morgon med smarta och tillgängliga produkter samt tjänster har vi under 2021 gjort stora satsningar inom produktutveckling. Under 2022 kommer vi ha fortsatt stort fokus inom detta område och kommer lansera spännande och innovativa produkter. SYNERGIEFFEKTERNA GÖR OSS UNIKA Vår bredd inom elinstallationsmaterial och elbilsladdning skapar ett unikt erbjudande på marknaden. De synergieffek- ter som ﬁnns mellan våra produktområden skapar en helhet som särskiljer oss från andra leverantörer och genererar smidiga lösningar för våra kunder. Vi hjälper till med allt från strömförsörjningen till att laddstationerna är uppe i drift. OFFENSIVA SATSNINGAR Både i Sverige och Polen har vi under året kontinuerligt ökat produktionskapaciteten i våra produktionsanlägg- ningar för att möta efterfrågan inom främst produktområdet E-mobility. Ytterligare satsningar görs nu genom byggnation av en ny produktions- och logistikanläggning i Polen som kommer uppgå till cirka 15 000 kvm. Anläggningen kom- mer generera en betydande kapacitetsökning för E-mobility samt att vi kan växa och utvecklas inom beﬁntliga och nya produktkategorier. Vi ser även att placeringen i Polen bidrar till en effektiv distribution ut på den europeiska marknaden. FÖR NÄSTA GENERATION De globala klimatmålen för att möjliggöra ett fossilfritt samhälle är tydliga och omställningen sker runt omkring oss, hela tiden. Genom att erbjuda innovativa, energismarta och hög- kvalitativa produkter som möjliggör en mer hållbar och fossilfri vardag kan vi som företag bidra till en hållbar utveckling. Vi ska vara en del av förändringen, vilket även speglas i våra materialval och arbete i värdekedjan för att minska den totala miljöpåverkan. Med tro på en hållbar framtid satsar vi för nästa generation. Patrik Andersson, vd och koncernchef Vd-kommentar När vi blickar tillbaka på hur de senaste två åren har sett ut i världen och vilka omställ- ningar som varit nödvändiga är det nog många med mig som är stolta över vår handlings- kraft, laganda och beslutsamhet. Vi bestämde oss redan år 2020 för att inte begränsas av de utmaningar som världen ställer oss inför, utan ständigt vara lösningsorienterade för att uppnå vår målsättning. Vår innovativa förmåga och styrkan att se möjligheter, i kombination med den drivkraft koncernen besitter har bidragit till vår tillväxt, en omsättning om 1 296 MSEK (1 040) och ett rörelseresultat på 207 MSEK (136). GARO ÅRSREDOVISNING | 5 VD HAR ORDET ÅRET I KORTHET 6 | GARO ÅRSREDOVISNING Året i korthet 2021 blev åter ett annorlunda år för världen och GARO då vi ställts inför olika utmaningar som påverkat vårt sätt att leva och arbeta. Marknaden för laddinfrastruktur fortsatte växa strukturellt med antal laddbara fordon och vi ser en fortsatt stark utveckling inom utbyggnad av laddinfrastruktur på samtliga marknader. Nybyggnation och renovering fortsatte vara på en hög nivå och har gynnat efterfrågan inom komponent- och byggrelaterade produkter. DIGITAL INFRASTRUKTUR För att garantera en IT-säkerhet som ligger i framkant för både kund och medarbetare arbetar GARO för att ha en hög kvalitet i den digitala infrastrukturen. Satsningar har gjorts bland annat med olika digitala plattformar för att utbildningar och möten ska fungera optimalt med ﬂexibilitet för både kunder och medar- betare. Vidare lanserades under fjärde kvartalet en ny plattform för webbsidor gentemot kunder på den svenska marknaden. UTÖKAD PRODUKTIONSKAPACITET För att möta den växande efterfrågan inom främst pro- duktområdet E-mobility har vi under året utökat produk- tionskapaciteten vid produktionsanläggningarna både i Sverige och Polen. Detta har skett genom en effekti- visering av beﬁntliga produktionsytor, samt en ökning av antalet medarbetare inom produktionen men även inom marknad, service och support. Som ett resultat har koncernen kunnat upprätthålla en leveransförmåga under hela året. I samband med den växande organisationen har vi även arbetat med att bibehålla en god arbetsmiljö, för att fortsätta vara en bra arbetsplats och välmående medarbetare. FÖRSTÄRKT E-MOBILITY ORGANISATION För att skapa ett tydligt fokus, intensiﬁera vårt utvecklingsarbete och sätta en struktur för snabb tillväxt på plats, bolagiserades produktområdet E-mobility den 1 januari 2021. I juli utsågs Niklas Rönnäng till affärsområdeschef för GARO E-mobility, med tillträde i januari 2022. ÅRET I KORTHET GARO ÅRSREDOVISNING | 7 PRODUKTUTVECKLING MED SYNERGIEFFEKTER Avgörande för vår tillväxt har alltid varit produktutveckling. Under 2021 har vi fortsatt att utveckla nya produkter med målet att bredda vårt kunderbjudande och skapa ett unikt hel- hetskoncept för marknaden. Vår bredd i produkt- och tjänste- erbjudandet är en styrka och utmärkande för koncernen. Vårt nära samarbete mellan produktutveckling och de olika produktområdena gör det möjligt att snabbt möta marknadens behov. Det skapar goda tillväxtmöjligheter och gör det smidigt för kunder att få en komplett lösning från GARO. Ett exempel på synergieffekterna mellan E-mobility och Installation som setts under året, är att den ökade försälj- ningen av laddboxar inom E-mobility också inneburit ökad försäljning av elinstallationsmaterial och komponenter inom produktområdet Installation. Vi ser samma synergieffekt mot produktområdet Projekt där försäljningen av kabelskåp ökat i samband med den ökade försäljningen inom produkt- området E-mobility. LIVSCYKELANALYS Under året har vi färdigställt en livscykelanalys, för laddstationen LS4. Analysen ger oss djupare förståelse för produktens påverkan och inom vilken del i livscykeln som de största utsläppen sker. Läs mer på sidorna 44–45 i hållbarhetsrapporten. UTMÄRKELSER För fjärde året i rad kvaliﬁcerade sig GARO in på listan över ett av Sveriges Superföretag som Bisnode, nu en del av Dun & Bradstreet, har gjort sedan 2005. För att kunna klassas som ett Superföretag ﬁnns ett antal kriterier som måste uppfyllas minst fyra år i rad. Det innefattar bland annat att öka både omsättning och resultat samtidigt som företaget måste visa på stabilitet och långsiktighet i affären. Utmärkelsen är ett bevis på att vi fortsatt förser marknaden med hållbara och inno- vativa lösningar med hög kvalité samt är ett kvitto på att vi arbetar på rätt sätt. Under året har koncernen tilldelats det stora Svenska Aluminiumpriset vilket vi är mycket stolta över. Priset erhölls tack vara framgångsrik utveckling från att tillverka apparatskåp till att bli en ledande aktör inom infrastruktu- ren för elbilar och laddstationer som är baserade på alu- minium, med fokus på innovation, hållbarhet och design. GARO Polen vann för andra året i rad utmärkelsen Best Entrepreneur of the year i kategorin mellanstora bolag i Västpommern. FLEXIBILITET, FOKUS OCH BREDD Under året har organisationen varit lösningsorienterad och ﬂexibel, trots de globala utmaningar som varit. Med fokus på kunden och möjligheten att fortsatt skapa tillväxt, har GARO varit offensiva i sitt arbete och stått redo vid de oförutsägbara händelser som det gångna året har inneburit. AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL Vi ser utmaningar som nya möjligheter och vi drivs av en nyﬁkenhet att prova nya vägar. Att utveckla produkter och lösningar för en hållbar framtid är ett självklart fokus för oss. Vår historia ligger djupt rotat i vårt DNA, den har skapat vår unika GARO-anda som tillsam- mans med vår affärsidé och vision ger oss en tydlig kraft framåt. GARO Group – Charging the future 8 | GARO ÅRSREDOVISNING AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL AFFÄRSIDÉ Med fokus på innovation, hållbarhet och design utvecklar GARO lönsamma helhetslösningar för elbranschen. VISION Drivna av framtidens möj- ligheter utvecklas GARO ständigt för att vara den ledande innovatören inom våra produktområden. MISSION Den gemensamma viljan är att utveckla framtids- säkra helhetslösningar genom kunskap, innova- tion och engagemang. KÄRNVÄRDEN Våra medarbetare är nytänkande, kompetenta och drivs av en nyﬁkenhet att prova nya vägar. Våra gemensamma värderingar löper som en röd tråd genom hela vår koncern. INNOVATIVA Vi är en nytänkande kraft som utvecklar våra kunders framtida affärer. Det gör oss till en engagerad, lyhörd och aktiv samarbetspartner. KOMPETENTA Vi är experter på det vi gör och värde- sätter kunskap som leder till våra kunders utveckling och lönsamhet. LÅNGSIKTIGA Vårt fokus är att genom ett stort enga- gemang utveckla säkra produkter för en hållbar framtid. STOLTA Vår genuina historia, ﬁna utveckling och fram tida möjlig heter har skapat vår unika GARO- kultur. Det gör oss trygga och stolta i allt vi gör. GARO ÅRSREDOVISNING | 9 AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL Genom innovation och nytänkande utvecklas våra kunders framtida möjligheter till att få en mer energieffektiv och bekväm vardag. Vi är experter inom vårt område vilket gör att vi, på ett effektivt sätt, kan utvecklas tillsammans med våra samarbetspartners och kunder. Vi arbetar långsiktigt i alla våra relationer, det gynnar verksamheten samtidigt som det bidrar till en positiv hållbar företagskultur. Det ﬁnns en välgrundad stolthet hos alla medarbetare, vilket återspeglas i allt vi gör. ORGANISK TILLVÄXT GARO drivs av ett tillväxtfokus. GAROs tillväxtmål om att växa minst 10 procent över en konjunkturcykel ska huvud- sakligen nås genom organisk tillväxt. Hållbara, intelligenta, användarvänliga och framtids- säkrade produkter är tillsammans med ett starkt varumärke centralt för att uppnå önskad utveckling. Etablering och utveckling på beﬁntliga och nya marknader har under GAROs historia varit en stor del i den organiska tillväxten. Fokus ligger på att fortsätta stärka vår affär på nya markna- der i Europa. PRODUKTUTVECKLING FÖR HÅLLBARHET För att organisk tillväxt ska vara möjlig är produktutveckling en avgörande del av GAROs verksamhet. Vi ska ständigt ha en hög utvecklingstakt när det gäller smarta produkter som möter dagens och framtidens behov. Det görs genom att kontinuerligt utvärdera och förbättra vårt erbjudande Vår strategi bygger på organisk tillväxt, produktutveckling och geograﬁsk expansion kompletterat med förvärv. Målet är att vara det ledande varumärket på de marknader som vi är verksamma på, samt att kunna erbjuda unika helhetslösningar för elbranschen. Strategi för fortsatt framgång TILLVÄXTSTRATEGI Grunden för GAROs framgång är innovation, produktutveckling och organisk tillväxt, som kompletteras med en deﬁnierad förvärvsstrategi enligt tillväxtmatrisen nedan. FÖRVÄRV Nya/kompletterande produktområden Nordiska företag i elbranschen Företag med spets kompetens Nya geograﬁska marknader GAROS MÅL Bli det ledande varumärket på utvalda marknader KAPITALINTENSIVT ORGANISK TILLVÄXT PÅ BEFINLIGA MARKNADER DIVERSIFIERA VERKSAMHETEN Utveckling av beﬁntligt produkt - sortiment Nya kompletterande produkter och segment Nya produkt- och affärsområden Nya geograﬁska marknader ARBETSINTENSIVT PRODUKTUTVECKLING 10 | GARO ÅRSREDOVISNING AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL inom alla våra produktområden och samtidigt bibehålla ett helhetsperspektiv och målbild av att skapa funktionella och hållbara lösningar. Materialval, funktionalitet och energi- effektivisering är tre nyckelord utöver hållbarhet som genom- syrar hela vår strategi gällande produktutveckling. Med en stark produktutveckling som omfattar alla våra produktområden skapar vi unika möjligheter att utveckla hållbara produkter som tillfredsställer marknaden. Läs mer om våra satsningar på sidorna 23-25. DIVERSIFIERA VERKSAMHETEN I GAROs strategi ingår att diversiﬁera verksamheten genom att utveckla ett brett erbjudande till kunder för att skapa långsiktiga helhetslösningar. GARO utvärderar kontinuerligt även möjligheten att förvärva nya produkt- eller affärsområ- den samt att expandera på nya geograﬁska marknader. FÖRVÄRV I förvärvsstrategin ligger fokus på verksamheter där vi kan addera nya produkter och tjänster eller bolag med spetskompetens till koncernen. De förvärv som görs ska vara kompletterande till GAROs beﬁntliga verksamhet och bidra till att vidga vårt totala erbjudande. Även etablering på nya marknader med fokus inom Europa ligger i för- värvsstrategin. HÅLLBARHET GAROs strategiska hållbarhetsarbete har som målsättning att inom sitt verksamhetsområde vara ledande gällande ansvarsfullt företagande. Ett av våra kärnvärden är ”långsiktighet”, vilket för GARO betyder att med ett stort engagemang utveckla säkra och innovativa produkter och lösningar för en klimatsmart framtid. Koncernens strävan är att hela värdekedjan ska genomsyra hållbarhet och god etik. GARO förhåller sig till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Av dem har vi valt ut sex mål där vi kan skapa värde och göra mest skillnad. Läs mer om hållbarhetsarbetet och strategin i hållbarhetsrapporten på sidorna 34–49. VARUMÄRKESSTRATEGI GAROs varumärkesstrategi har som främsta syfte att stärka vår position på marknaden och bidra till att affärsmålen uppnås. Genom ett starkt varumärke och en tydlig strategi skapar GARO långsiktighet, lönsamhet och trygghet för våra kunder och medarbetare. Det är vår övertygelse om att kommunikation är en fundamental förutsättning för en givande relation med omvärlden och vi arbetar dagligen aktivt för att stärka GAROs varumärke. Vi har ambassadörer i form av stolta medarbetare och nöjda kunder, som stärker vårt förtroende på marknaden vilket gör att vi kan växa oss större och starkare. GARO ÅRSREDOVISNING | 11 Finansiella mål FÖRSÄLJNINGS TILLVÄXT GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt uppgå till minst 10 %. LÖNSAMHET GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över en konjunktur- cykel, uppgå till minst 10 % av netto omsättningen. AVKASTNING Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel, uppgå till minst 20 %. MÅL ≥ 10 % 25 20 15 10 5 0 2017 2018 2019 2020 2021 MÅL ≥ 10 % 20 15 10 5 0 2017 2018 2019 2020 2021 MÅL ≥ 20 % 40 30 20 10 0 2017 2018 2019 2020 2021 SOLIDITET Soliditeten ska ej understiga 30 %. UTDELNINGSPOLICY GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50 % av bolagets netto resultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta GAROs långsiktiga utdel- ningspotential samt koncernens investerings- och konsoliderings- behov i övrigt. MÅL ≥ 30 % 60 50 40 30 20 10 0 2017 2018 2019 2020 2021 MÅL ≈50 % 60 50 40 30 20 10 0 2017 2018 2019 * 2020 2021 ) Som en försiktighetsåtgärd gjordes ingen utdelning för 2019 pga då rådande Covid-19 situation. 12 | GARO ÅRSREDOVISNING AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL GARO ÅRSREDOVISNING | 13 AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL Hållbarhetsmål VÄXTHUSGASER Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom att minska våra utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser i våra egenägda anläggningar avseende el och värme. ENERGI Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom att minska vår energianvändning samt öka andelen förnybar energi i egenägda lokaler. ÅTERVINNING Vi avser att kontinuerligt minska avfallet, öka åter- vinningsgraden samt identiﬁera och implementera praktiska lösningar för separation. HÄLSA OCH SÄKERHET Vårt mål är att minska antalet arbetsplatsolyckor vid våra anläggningar. GARO har en nollvision gällande antalet arbetsplatsolyckor med mer än åtta timmars frånvaro. Vi strävar efter en säker och hälsosam arbetsmiljö. MÅL 0 ton Målet är att utsläpp av direkta och indirekta växt- husgaser från våra egenägda lokaler avseende el och värme är noll ton år 2025. MÅL 100 % All elektricitet i alla våra egenägda anläggningar ska komma från fossilfria källor år 2025. MÅL 98 % Uppnå >98 procent återvinningsgrad till 2025. MÅL 0 st GARO har en nollvision gällande arbetsplats- olyckor. UTFALL ANDEL CO 2 -UTSLÄPP 2021 240 ton Under 2021 har GAROs utsläpp per omsättnings- krona minskat med 1,34 procent i jämförelse med föregående år. UTFALL ANDEL FOSSILFRIA KÄLLOR 2021 94,5 % Under 2021 har andelen elektricitet från fossilfria källor ökat med 14,5 procent. UTFALL ÅTERVINNINGSGRAD 2021 84,5 % Under 2021 har totala avfallsåtervinningen ökat med cirka 6 procent. Ökningen har skett genom att effektivisera avfallshanteringen samt minskat materialsvinn och deponi. UTFALL ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR 2021 18 st Under 2021 har 18 st olyckor rapporterats, vilket är en minskning från föregående år med 14,3 procent. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • Ständigt arbeta för att energi effektivisera processer och minska utsläpp. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • Minska totala energianvändningen i våra egenägda anläggningar. • Öka andelen energi som kommer från fossilfria källor. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • Vi strävar efter att ytterligare minska vårt avfall och säkerställa en ökad återvinning inom vår tillverkning. • Upprätthålla över 98 procent återvinningsgrad. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • Ren, ljus och bullerfri arbetsmiljö. • Ergonomiska arbetsplatser för alla medarbetare. • Kontinuerlig uppföljning av arbetsmiljöärenden för att säkerhetsställa god hälsa. • Utbildning inom säkerhet och arbetsmiljö. ANDEL CO 2 -UTSLÄPP ANDEL ELEKTRICITET FRÅN FOSSILFRIA KÄLLOR ÅTERVINNINGSGRAD ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR MED MINST 8 TIMMAR FÖRLORAD ARBETSTID Ton CO 2 % % Mål 0 ton 0 20 40 60 80 100 202120202019 Mål 100 % 0 20 40 60 80 100 202120202019 Mål 98 % 0 5 10 15 20 25 202120202019 Mål 0 st 0 30 60 90 120 150 2021 2020 VärmeEl 2020 2021 14 | GARO ÅRSREDOVISNING AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL VÄXTHUSGASER Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom att minska våra utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser i våra egenägda anläggningar avseende el och värme. ENERGI Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom att minska vår energianvändning samt öka andelen förnybar energi i egenägda lokaler. ÅTERVINNING Vi avser att kontinuerligt minska avfallet, öka åter- vinningsgraden samt identiﬁera och implementera praktiska lösningar för separation. HÄLSA OCH SÄKERHET Vårt mål är att minska antalet arbetsplatsolyckor vid våra anläggningar. GARO har en nollvision gällande antalet arbetsplatsolyckor med mer än åtta timmars frånvaro. Vi strävar efter en säker och hälsosam arbetsmiljö. MÅL 0 ton Målet är att utsläpp av direkta och indirekta växt- husgaser från våra egenägda lokaler avseende el och värme är noll ton år 2025. MÅL 100 % All elektricitet i alla våra egenägda anläggningar ska komma från fossilfria källor år 2025. MÅL 98 % Uppnå >98 procent återvinningsgrad till 2025. MÅL 0 st GARO har en nollvision gällande arbetsplats- olyckor. UTFALL ANDEL CO 2 -UTSLÄPP 2021 240 ton Under 2021 har GAROs utsläpp per omsättnings- krona minskat med 1,34 procent i jämförelse med föregående år. UTFALL ANDEL FOSSILFRIA KÄLLOR 2021 94,5 % Under 2021 har andelen elektricitet från fossilfria källor ökat med 14,5 procent. UTFALL ÅTERVINNINGSGRAD 2021 84,5 % Under 2021 har totala avfallsåtervinningen ökat med cirka 6 procent. Ökningen har skett genom att effektivisera avfallshanteringen samt minskat materialsvinn och deponi. UTFALL ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR 2021 18 st Under 2021 har 18 st olyckor rapporterats, vilket är en minskning från föregående år med 14,3 procent. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • Ständigt arbeta för att energi effektivisera processer och minska utsläpp. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • Minska totala energianvändningen i våra egenägda anläggningar. • Öka andelen energi som kommer från fossilfria källor. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • Vi strävar efter att ytterligare minska vårt avfall och säkerställa en ökad återvinning inom vår tillverkning. • Upprätthålla över 98 procent återvinningsgrad. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • Ren, ljus och bullerfri arbetsmiljö. • Ergonomiska arbetsplatser för alla medarbetare. • Kontinuerlig uppföljning av arbetsmiljöärenden för att säkerhetsställa god hälsa. • Utbildning inom säkerhet och arbetsmiljö. ANDEL CO 2 -UTSLÄPP ANDEL ELEKTRICITET FRÅN FOSSILFRIA KÄLLOR ÅTERVINNINGSGRAD ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR MED MINST 8 TIMMAR FÖRLORAD ARBETSTID Ton CO 2 % % Mål 0 ton 0 20 40 60 80 100 202120202019 Mål 100 % 0 20 40 60 80 100 202120202019 Mål 98 % 0 5 10 15 20 25 202120202019 Mål 0 st GARO ÅRSREDOVISNING | 15 AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL MARKNADSFÖRUTSÄTTNINGAR Marknaden för laddinfrastruktur växer strukturellt med antalet laddbara fordon och vi ser en fortsatt stark utveckling med ytterligare utbyggnad av laddinfrastruk- tur på den europeiska marknaden. Bostadsbyggandet ligger fortsatt på en hög produktionstakt och med ökad energieffektivisering och elektriﬁering i allmänhet. Efterfrågan på byggrelaterade produkter förväntas, i kombination med renoveringsbehov och energieffektivi- sering, vara god. Sammantaget ser vi positivt på de långsiktiga mark- nadsförutsättningarna, främst drivet av tillväxt inom laddinfrastruktur. Marknaden för elinstallationsmaterial och laddinfrastruktur fort- sätter att växa och vi ser en positiv utveckling för GARO. Samtidigt ökar efterfrågan på produkter och lösningar för att nå ett fossilfritt samhälle där allt ﬂer aktörer blir medvetna om sin miljöpåverkan. Det gör hållbarhets aspekten till en avgörande faktor vid val av produkt och tjänst. Stark marknadsutveckling med hållbarhet i fokus BEHOV AV SMARTARE LADDINFRASTRUKTUR Nya bilar blir smartare och kommer delge mer infor- mation vilket möjliggör mer funktionalitet samtidigt som det ökar kraven på laddstationer och dess informations - överföring. Det innebär att mjukvaruutvecklingen blir en allt viktigare del inom E-mobility för att kunna erbjuda konkurrenskraftiga produkter. Vehicle to Grid, V2G, är exempel på teknologi som innebär att el från elbilen även kan överföras tillbaka till elnätet. Belastningen i nätet kan på så sätt balanseras, det vill säga att ström tas när det är billigt och återförs mot ersättning när priset är högt. Ytterligare ett exempel är Plug & Charge, vilket är det enklaste sättet för förare att ladda sina elfordon. Allt föraren behöver göra är att ansluta sin elbil till laddpunkten så identiﬁerar laddpunkten bilen automatiskt utan att behöva dra betal- eller laddkort. 16 | GARO ÅRSREDOVISNING MARKNAD, DRIVKRAFTER OCH TRENDER LADDHYBRIDS- OCH ELBILSFÖRSÄLJNINGEN ÖKAR Antalet elbilar och laddhybrider ökar stadigt på de nordiska och europeiska vägarna vilket innebär att laddinfrastruk- turen snabbt behöver byggas ut. Den årliga tillväxten på laddbara personbilar inom EU uppgår till 17,8 1 procent och förväntas växa under kommande år. Dock utgörs fortfarande den totala bilﬂottan inom EU endast av cirka 1,6 1 procent laddbara personbilar. 2021 fanns det över 1,15 1 miljoner laddbara personbilar i de nordiska länderna och 3,9 1 miljoner inom EU. I Norge, som är den ledande marknaden inom elbilar, var 86,1 1 procent av nybilsförsäljningen under 2021 laddbara personbilar, varav 71,5 1 procent av dessa var rena elbilar. På de brittiska öarna ökar elbilsﬂottan starkt och där ﬁnns 720000 1 laddbara bilar på vägarna. Majoriteten av alla biltillverkare ﬁnns representerade med laddbara bilar på marknaden, ofta med ﬂera olika model- ler och även med många modeller under utveckling. Allt eftersom eldriften inom alla transportsektorer ökar behöver anta- let laddpunkter i samhället bli ﬂer, vilket innebär en stark efterfrågan på ladd- infrastruktur. Norge och Sverige ligger långt framme i utvecklingen och satsar mycket inom snabbladdning, Finland och Irland är på gång och i Polen görs större satsningar. Enbart i Sverige fanns det laddinfrastruktur som inkluderar över 2600 2 publika laddstationer med cirka 14000 2 laddpunk- ter 2021. För att möta det växande behovet av laddsta- tioner skulle det idag behövas 19000 2 laddpunkter och hela 90000 2 år 2030 enbart på den svenska marknaden. Samma tendens ser vi i övriga Europa. För att påskynda utbyggnaden av laddinfrastrukturen inför regeringar på en del marknader initiativ för att driva på utvecklingen mot fossilfritt bränsle. I Sverige infördes från och med januari 2021 möjlighet till kostnadsavdrag (Grön teknik) på 50 procent för arbetskostnad och material vid installation av en laddbox. I Storbritan- nien genomförs liknande regleringar där det från och med 2022 kommer vara krav på att alla nya bostäder, affärsloka- ler, kontor och fastigheter som genomgår större renoveringar måste installera minst en laddstation för elbilar. Kravställningen förväntas bidra med 145 000 3 extra laddstationer varje år. Liknande statliga initiativ ﬁnns i andra länder och nya satsningar kommer löpande på den europeiska marknaden. 18 1 % ÅRLIG TILLVÄXT LADDBARA PERSONBILAR I EU 1) European Alternative Fuels Observatory 2) Power Circle 3) www.gov.uk GARO ÅRSREDOVISNING | 17 MARKNAD, DRIVKRAFTER OCH TRENDER VI SER ATT DAGENS RENOVERINGAR OCH NYBYGGNATIONER KRÄVER FLER ELINSTALLA- TIONER ÄN TIDIGARE, MYCKET PÅ GRUND AV DEN DIGITALISERING SOM SKER I SAMHÄLLET. ENKELHET, SÄKERHET OCH ANVÄNDARVÄNLIGHET Enkelhet, användarvänligt och säkerhet är tre faktorer som vi ser blir allt viktigare för våra kunder. Det ska vara smidigt att installera produkterna för elinstallatörer, enkelt att använda för slutanvändaren och säkert för alla, oavsett när i processen man kommer i kontakt med våra produk- ter. Slutanvändaren vill smidigt kunna läsa av värden i realtid, göra justeringar, reglera till exempel tidsinstäl- lingar då produkten ska användas samt att läsa av energi- förbrukningen. Säkerheten har alltid varit en viktig fråga för GARO. Trenden vi ser nu är ökade säkerhetskrav från markna- den, parallellt med att regelverken blir striktare på alla typer av elprodukter. GARO välkomnar denna utveckling kring säkerhet och certiﬁeringar. Alla våra produkter kvalitets säkras och vi utbildar installatörer, återförsäljare och slutanvändare i vikten av säker elinstallation. FORTSATT HÖG BYGGNATIONS- OCH RENOVERINGSTAKT Nybyggnation, renovering samt satsningar på energi- effektivisering av småhus och lägenheter är drivkrafter för ﬂera av GAROs produktområden. Under 2021 har nybyggnationen ökat där vi ser att bostäderna som byggs idag har högre energikrav och behöver leva upp till allt ﬂer miljö- och energicertiﬁeringar. Samtidigt väljer slut användare att energieffektivisera sina hus. Samman- taget gör detta att GAROs energieffektiva och smarta elinstallationsprodukter blir eftertraktade på marknaden och vi bedömer att tillväxttakten inom byggnation och renovering är god i de länder där vi är etablerade. Vi ser även att dagens renoveringar och nybyggnationer kräver mer elinstallationer än tidigare, mycket på grund av den digitalisering som sker i sam hället. 18 | GARO ÅRSREDOVISNING MARKNAD, DRIVKRAFTER OCH TRENDER INDUSTRIN 4.0 Under det senaste årtiondet har en fjärde generation av industriell revolution utvecklats. Det innebär att ﬂer processer digitaliseras och med fokus på samman- koppling genom Internet of things (IoT), automatisering, maskin inlärning och tillgång till realtidsdata för att optimera produktionsﬂöden och effektivisera underhålls- arbetet. Det skapar ett mer holistiskt perspektiv där det blir ett bättre samarbete mellan med den fysiska och digitala produktionen. Vi ser att ﬂer industriverksamheter väljer att investera i digitaliseringslösningar och det är en trend som förväntas bli allt starkare. KRAV PÅ HÅLLBARA PRODUKTER Den ökade kostnads- och miljömedvetenheten inom mark- naden för elinstallationsmaterial innebär att branschen idag gärna väljer en hållbar produkt med lång ekono- misk livslängd, vilket medför ökade krav på leverantörer. Kraven på produkternas material, ämnesinnehåll, hur produkten är tillverkad och hur värdekedjans miljöpåver- kan hanteras av tillverkaren är en allt viktigare aspekt för alla intressenter. Oavsett marknad och bransch ﬁnns det ett växande behov av energieffektiva lösningar som sänker elförbruk- ningen, kostnader samt minskar den totala klimatpåver- kan. Behovet att kunna mäta och styra enskilda enheter, som motorvärmare, laddboxar eller solpaneler, ökar stadigt och därmed efterfrågan på komponenter inom mätning och säkerhet. MJUKVARUUTVECKLINGEN ÄR ALLTID EN VIKTIG DEL INOM E-MOBILITY FÖR ATT KUNNA ERBJUDA KONKURRENS KRAFTIGA PRODUKTER. GARO ÅRSREDOVISNING | 19 MARKNAD, DRIVKRAFTER OCH TRENDER Genom att vara långsiktigt hållbara och engagerade i vårt arbete fortsätter vi att bidra med framtidssäkrade produkter till marknaden. Våra medarbetare är stolta över att vara en del av GARO och att vara en del av omställningen till en elektriﬁerad framtid. Vi är en ledande aktör inom elinstallation och e-mobility i Norden och en framträdanade aktör inom e-mobility i övriga Europa. Under eget varumärke, inom fyra produkt- områden utvecklar och tillverkar GARO innovativa produk- ter och helhetslösningar som är attraktiva för marknaden och som stöttar samhällets energiomställning. FYRA PRODUKTOMRÅDEN Produktområdet Installation är kärnverksamheten och där allt en gång började. Här erbjuder GARO produkter och helhetslösningar för fast elinstallation inom industri, nybyggnation av fastigheter samt renoveringsprojekt. Produktområdet E-mobility erbjuder allt inom elbilsladd- ning, från produkter för hemmaladdning till publika snabbladdare. Genom produktområdet Projekt tillhanda- hålls kompletta, kundanpassade och installationsfärdiga elcentraler och strömförsörjning till främst kommersiella byggnader. Produktområdet Tillfällig el tillverkar produkter för tillfällig el, värme och belysning till bygg arbetsplatser och event. Läs mer om de olika produktområdena på sidorna 26–33. INTERNATIONELL NÄRVARO GARO delar in verksamheten i två affärsområden: GARO Sweden och GARO International. GARO Sweden består av de svenska bolagen inklusive koncernextern export ifrån Sverige medan GARO International består av bolagen i Norge, Finland, Irland, Polen samt Storbritannien. Per den 1 januari 2022 har GARO omorganiserats och bildat de nya affärsområdena GARO Electriﬁcation (produkt- områdena Installation, Projekt och Tillfällig el) och GARO E-mobility. GAROs verksamhet grundar sig i en drivraft om att ständigt utvecklas för att vara den ledande innovatören inom alla våra produkt områden. Vi är nytänkande i vårt sätt att arbeta vilket resulterar i smarta produkter och lösningar till elinstallationsmarknaden. För en elektriﬁerad framtid PRODUKTOMRÅDEN Andel av försäljning 2021 41% 18 % 34% 7% PROJEKT Kompletta, kundanpassade lösningar redo för installe- ring. TILLFÄLLIG EL Strömförsörjning, belysning och värme för byggarbets- platser och events. INSTALLATION 3 500 produkter och hel- hetslösningar för elinstalla- tionsmarknaden. E-MOBILITY Alla typer av fordons - laddning med tillhörande tjänster. 20 | GARO ÅRSREDOVISNING VERKSAMHET SVERIGE Gnosjö  Huvudkontor  Försäljningskontor  Produktion av produkter inom Installation, E-mobility och Projekt  Service- och support E-mobility Värnamo  Försäljningskontor  Produktion av produkter inom Tillfällig el Stockholm  Försäljningskontor Luleå  Utveckling av mjukvara FINLAND Helsingfors  Försäljningskontor NORGE Drammen  Försäljningskontor STORBRITANNIEN Birmingham  Försäljningskontor IRLAND Dublin  Försäljningskontor NORDIRLAND Belfast  Försäljningskontor POLEN Szczecin  Försäljningskontor  Produktion av produkter inom Installation, E-mobility, Projekt och Tillfällig el Exportförsäljning sker till övriga länder i Europa GARO ÅRSREDOVISNING | 21 VERKSAMHET GAROs verksamhet täcker stora delar av norra Europa där Sverige utgör den största marknaden med 69 procent av koncernens nettoomsättning. I Norge, Finland, Irland, Stor britannien och Polen har GARO försäljningsbolag med olika distributionsnät, medan försäljning till övriga länder går via partners och internationella avtal. Logistiken sköts av produktionsanläggningarna i Sverige och Polen. I de länder där GARO är etablerade ﬁnns det möjlighet att växa inom ﬂera produktområden. Den växande mark- naden för elbilar i Europa skapar behov av laddinfra- struktur och öppnar därmed upp för möjligheter till nya etableringar. MARKNADSANPASSNINGAR GARO anpassar sitt erbjudande och sina produkter efter lokala regler i elstandarder och regler för byggnation och slutanvändning i varje enskilt land. Koncernens långa erfarenhet har bidragit till god kunskap gällande krav och behov som ﬁnns för olika produkter på olika marknader. Ett specialanpassat sortiment tas fram för varje land där GARO är verksamt. Marknadsarbetet styrs och organiseras lokalt för att erbjuda kunderna den bästa kompetensen, utbildning och tillgänglighet. PRODUKTION GARO har produktionsanläggningar på tre platser i Sverige; en i Värnamo och två i Gnosjö, samt en anläggning i Szczecin i Polen. GARO äger produktionsprocesserna vilket ger god kontroll över hela produktionsledet och innebär att vi kan vara ﬂexibla och snabbt anpassa produkterna efter unika kundbehov. Koncernen strävar kontinuerligt efter att ha ett jämnt kapacitetsutnyttjande, effektiva ﬂöden och låga till- verkningskostnader samt stärkt hållbarhet för att bedriva en framgångsrik tillverkning. Genomgående i verksamheten är att medarbetarna arbetar i en säker och utvecklande miljö. I januari 2022 togs beslutet att investera i en ny produk- tions- och logistikanläggning i Polen för att väsentligt utöka kapacitet inom affärsområdet GARO E-mobility. Den nya anläggningen planeras att omfatta cirka 15 000 kvm och byggs i nära anslutning till beﬁntlig anläggning, strategiskt belägen för den snabbt växande europeiska marknaden. Anläggningen förväntas vara färdigställd till sommaren 2023. Genom investeringen ökar koncernens konkurrens- kraft på den växande europeiska e-mobility marknaden och ger GARO möjligheten att bibehålla platsen som marknads- ledande aktör. Anläggningen kommer utformas med fokus på miljö och hållbarhet, där energieffektiva lösningar i fastigheten utgör en självklarhet. 22 | GARO ÅRSREDOVISNING VERKSAMHET GARO har egen utveckling av produkter vilket skapar synergi effekter mellan de olika produktområdena. För koncernen innebär det snabb och kostnadseffektiv anpass- ning till nya lösningar, regelverk och kravställningar från marknaden vilket ger god kontroll och ﬂexibilitet. Produkt- utvecklingen på GARO innefattar mjukvara, digitala lös- ningar, elektronik, mekanisk konstruktion och elkonstruktion. FÖRLÄNGD LIVSLÄNGD En viktig aspekt vid produktutveckling är att utveckla pro- dukter med lång livslängd. Det uppnås genom att satsa på innovativa materialval, smarta konstruktioner och hållbar design. Produkter kräver ofta ﬂera typer av material, främst bestående av metall och plast. Återvunnen plast används i största möjliga mån. GARO söker ständigt efter nya mate- rial med hög funktionalitet som kan användas i produkterna utan att riskera att säkerhet, kvalitet eller livslängd försäm- ras. Ett sådant material är Magnelis ® som använts under ﬂera år och något som fortsättningsvis kommer vara ett givet materialval i GAROs framtida utomhusprodukter. Vid använ- dandet av Magnelisbehandlad plåt innebär det en minskad utfällning av zink vid nederbörd och minskad miljöpåverkan vid framställning, i jämförelse med icke-behandlad plåt. Läs mer om Magnelis ® i hållarbetsrapporten på sida 34–49. För att produkter enkelt ska kunna demonteras anpassas designen för att de smidigt ska kunna plockas isär och olika komponenter kan bytas ut till nya fungerande delar. Det sparar resurser och tid samtidigt som det innebär kostnads- besparingar för slutkonsument. Utöver det har fokus under året varit att produkterna enkelt ska kunna återvinnas när de är uttjänade genom smidig demontering som skiljer de olika materialen åt. Att utveckla produkter som ligger i framkant inom elinstallation har alltid varit en betydande del av GAROs framgång. Fokus ligger på att utveckla användarvänliga och säkra produkter med modern design och lång livslängd. Produktutveckling GARO ÅRSREDOVISNING | 23 VERKSAMHET MJUKVARUUTVECKLING Under 2021 har stora satsningar gjorts för att utveckla GAROs erbjudande inom mjukvarutjänster. Detta för att möta förväntningarna från marknaden på uppkopplade produkter och fortsätta kunna erbjuda framtidssäkrade produkter. Produktområdet E-mobility är det område där störst satsning gjorts under året. Marknaden för laddprodukter växer snabbt och GARO ser att behovet för nya smarta produkter och bättre laddinfrastruktur är stort. Årets mjuk- varusatsning ger GARO fortsatt goda förutsättningar för att utveckla nästa generations laddstationer och molntjänster. Det har inneburit att GARO stärkt sin kompetens inom mjukvaruutveckling och hur produkter kan uppdateras genom molnbaserade tjänster. Den ökade digitaliseringen påverkar produkters livslängd och GARO arbetar ständigt med att förbättra produkternas möjlighet till att uppdatera mjukvaran digitalt. Nya funktionskrav kommer löpande från marknaden och det är nödvändigt att kraven kan uppfyllas genom mjukvaru uppdatering för att förlänga livslängden på produkten. SATSNINGAR PÅ TESTUTRUSTNING Under 2021 har satsningar gjorts på avancerad teknik i GAROs testutrustning. Med mer avancerad och automatise- rad teknik säkerställs att produkterna håller högsta kvalitet samtidigt som utvecklingsprocessen effektiviseras. MATERIALÅTGÅNG I produktionen av GAROs mogna produktsortiment ses materialåtgången över löpande, för att till exempel kunna förändra plåttjockleken på de produkter där det är möjligt utan att göra avkall på kvalitet. Det resulterar i lättare pro- dukter vilket är fördelaktigt både för GARO och bolagets kunder. Det innebär också minskad materialåtgång vid pro- duktion, lättare produkter vid installation för montörer och minskad vikt vid transport vilket leder till minskade utsläpp på vägarna. Ett exempel där produktutvecklingen har resulterat i mins- kad materialåtgång är utvecklingen av den nya kopplings- dosan som gjorts under 2021 och som lanserats under 2022. Dosan har utvecklats i samarbete med experter inom ytbehandling och lackering för att säkerhetsställa lång livslängd och minskad miljöpåverkan. Material- åtgången för den nya kopplingsdosan är 10–25 procent lägre än tidigare konstruktioner av motsvarande dosa. SAMARBETEN GARO har långsiktiga samarbeten med organisationer i branschen för att kontinuerligt ha ett kunskapsutbyte och öka koncernens egna kompetens inom alla produktområ- den. Organisationerna som GARO har långsiktiga sam- arbeten med är de som delar ambitionen om att bidra till omställningen till ett mer hållbart samhälle. Samarbetena är viktiga för att GARO löpande ska kunna utveckla produkter i linje med övriga marknadsaktörers teknik och på så sätt framtidssäkra sina produkter. GARO har en nära dialog med biltillverkare för att säkerhetsställa att våra laddsta- tioner är anpassade för kommande generationers smarta bilar. Bedömningen är att standardkonsumenten önskar att byta bil mer frekvent än vad de vill byta laddstation vilket innebär att det är viktigt för GARO att ha god kunskap om och utveckla sina produkter för nästa generations bilar. Under 2021 har fortsatt samarbete ägt rum med följande organisationer: • SEK. Svenska regeringens uppdrag att fastställa elstan- darden i Sverige. • EL. Elleverantörerna i Sverige. • SAFE. Internationell organisation som förser marknaden med en teknisk lösning för att uppfylla den tyska standar- den Eichrecht, som reglerar hur fordonsladdare kommu- nicerar sina mätvärden till slutanvändarna. • Open Charge Alliance. Tillhandahåller OCPP (Open Charge Point Protocol), ett standardiserat globalt protokoll för kommunikationen mellan laddstolpar och laddoperatörerna. • HUBJECT. Organisation som möjliggör att elbilsförarna kan ladda sina bilar i hela Europa genom att reglera roaming för laddoperatörerna. DEN ÖKADE DIGITALISERINGEN PÅVERKAR PRODUKTERS LIVSLÄNGD OCH GARO ARBETAR STÄNDIGT MED ATT FÖRBÄTTRA PRODUKTERNAS MÖJLIGHET TILL ATT UPPDATERA MJUKVARAN DIGITALT. 24 | GARO ÅRSREDOVISNING VERKSAMHET LOKALA LEVERANTÖRER I de utvecklingsprojekt som GARO har bedrivit under året har stort fokus varit att använda lokala leverantörer nära de egna produktionsanläggningarna i både Sverige och Polen. Detta för att korta ner transporter och ledtider vilket innebär enklare logistikﬂöden och minskat klimatavtryck. Till exempel återﬁnns koncernens främsta leverantörer av plåt i Gnosjö, vilket skapar ﬂexibilitet och fördelar för fortsatt utveckling och tillgång till material. HÖG FUNKTIONALITET I alla GAROs produkter förväntas hög funktionalitet. Pro- dukterna utvecklas kontinuerligt för att möta de krav som ﬁnns på marknaden. En funktion som blivit allt viktigare är så kallad ”smart charging”, vilket innebär att konsumenten kan styra sin produkt för att optimera när laddningen sker, beroende på elnätets belastning och behov. Till exempel kan laddningen styras till att endast påbörjas när solcel- lerna genererar el eller att laddning endast sker under natten för att nyttja det överskott som ﬁnns på elnätet då. Det skapar kostnadsfördelar för konsumenten och minskar behovet av att bygga ut elnätet på lång sikt. GARO ligger i framkant i utvecklingen för att kunna tillfredsställa fram- tida behov hos konsumenterna och bidra till en mer effektiv elförbrukning. 10-25 % MINDRE MATERIALÅTGÅNG FÖR DEN NYA KOPPLINGSDOSAN ÄN TIDIGARE KONSTRUKTIONER AV MOTSVARANDE DOSA. GARO ÅRSREDOVISNING | 25 VERKSAMHET Installation skapar enkla, säkra och hållbara lösningar ERBJUDANDE Produktsortimentet består av installationsprodukter för proffsmarknaden och här erbjuds cirka 3 500 elprodukter samt helhetslösningar med energieffektivisering och håll- barhet i fokus. Kompletta elcentraler innehållande media, styrning och mätning, eller utvändiga fasad- och mark- mätarskåp. Även normkomponenter, anslutningsdon, smarta motorvärmar uttag samt elstolpar för camping och småbåts- hamnar ingår i erbjudandet. EFTERFRÅGAN STYR UTVECKLING Fokus är på att utveckla produkter som ständigt möter kun- dernas och marknadens ökande säkerhetskrav och samtidigt tillgodose deras förväntningar gällande energi effektiva lösningar. Stor vikt läggs även på att reducera installations- tiden för elinstallatörerna och göra deras jobb enklare samt säkrare. Slutanvändarnas förväntningar och behov förändras över tid men oberoende av bransch och marknad ökar behovet av energieffektiva smarta lösningar. Både ur ett hållbarhets- och kostnadsmässigt perspektiv. Efterfrågan för att kunna mäta, styra och kontrollera enskilda enheter, som exempel- vis en motorvärmare, en laddbox eller solpaneler i en fastig- het, växer. Detta skapar i sin tur en ökad efterfrågan på energi mätare samt andra komponenter inom produkt området. Den huvudsakliga slutanvändaren inom Installation är privatpersoner, bostadsrättsföreningar, fastighetsägare som bygger nytt eller renoverar fastigheter samt anläggningsägare GAROs kärnkompetens är att utveckla och tillverka innovativa produkter och helhetslösningar för elinstallationsmarknaden och har sin grund i produktområdet Installation. 41% INSTALLATION STÅR FÖR 41 % AV TOTAL NETTO OMSÄTTNING Nettoomsättning Installation Total nettoomsättning koncernen 2017 2018 2019 2020 2021 0 100 200 300 400 500 600 Garo International Garo Sweden NETTOOMSÄTTNING INOM INSTALLATION MSEK GARO Sweden GARO International 26 | GARO ÅRSREDOVISNING PRODUKTOMRÅDE INSTALLATION av campingplatser och småbåtshamnar. Försäljningen sker via grossister och produkterna installeras av externa elinstallatörer. UPPKOPPLAD CAMPINGLADDSTOLPE Med lång erfarenhet från tillverkning av elstolpar samt motorvärmare och en marknadsledande roll inom produk- ter för elbilsladdning, har GARO haft en unik möjlighet att snabbt möta efterfrågan på en kombinerad produkt som är speciellt anpassad för den växande campingtrenden. Under året har GARO lanserat marknadens första cam- pingladdstolpe med laddningsmöjlighet för två eldrivna bilar och eluttag för två campingsällskap i en och samma installation. Laddstolpen är uppkopplingsbar och anpas- sad för att framtida teknik och tjänster enkelt ska gå att implementera. LANSERINGAR 2021 Som ett resultat av den ökade efterfrågan och den ökade trenden mot diskret fasadmätarskåp lanserades produkten även med svartlackad front under året. Det betyder att GARO nu lagerför det infällda mätarskåpet i fyra standard- färger: vit, grå, faluröd och svart. GARO lanserade i slutet av 2021 IP65 kapslingar, ett sortiment av hållbara och vattentäta kapslingar för låg- spänningsfördelning som klarar det nordiska klimatet. UTVECKLING UNDER ÅRET Den starka tillväxten inom produktområdet E-mobility har under året varit gynnsam för försäljningen av komponenter inom Installation. Komponenter såsom energimätare och lastbalansering i kombination med elbilsladdningen möjlig- gör utökad mätning och kontroll av elförbrukningen. Försäljningen inom Installation drivs av nybyggnation, renovering och energieffektivisering av fastig heter. Pro- duktområdet är koncernens största och står för 41procent av den totala omsättningen. Marknaden för Installation påvisade en tillväxt med 11 procent jämfört med före- gående år, vilket bedöms vara starkare än den under- liggande marknaden. GARO ÅRSREDOVISNING | 27 PRODUKTOMRÅDE INSTALLATION E-mobility leder vägen mot hållbar infrastruktur ERBJUDANDE Redan 2008 presenterade GARO sin första laddstation. Mångårig utveckling av motorvärmare låg till grund för den tidiga lanseringen och under åren har sortimentet av laddlösningar utökats väsentligt. Med laddboxar, publika laddstolpar, snabbladdare, kabelskåp för strömförsörjning, lastbalansering, styrning, mjukvarutjänster och mätning skapas en stor ﬂexibilitet till våra kunder. Tillsammans med samarbetspartners, grossister, återförsäljare och avtalskunder erbjuder GARO marknaden laddstationer som är innovativa, hållbara och enkla att installera samt använda. Alla produkter som når marknaden har genomgått kvali- tetstester och uppfyller marknadens krav på säkerhet och energiförbrukning. Vidare är alla produkter utvecklade med fokus på digital styrning och enkel användning. Produk- terna kan kopplas upp och därmed dela information med varandra, bilen och användaren. De kan även kopplas till GAROs och externa betaltjänster samt fördela elförbruk- ningen på ett effektivt sätt. Vårt erbjudande inkluderar även eftermarknad med service och support, vilket skapar en trygghet hos kunderna. På så sätt erbjuder GARO en totallösning som är installations- och användarvänlig samt kostnadseffektiv för kund. EUROPEISK UTVECKLING Den starkare efterfrågan på elbilar och laddhybrider driver behovet av produkter inom E-mobility. Antalet elbilar och laddhybrider ökar på de nordiska och europeiska vägarna och laddinfrastrukturen måste snabbt byggas ut. För GARO har det inneburit utökade möjligheter att utveckla sortimentet och befästa rollen som helhetsleverantör på marknaden. GARO har en stark position på den nordiska marknaden. På den europeiska marknaden ser GARO en positiv utveck- ling och ökat intresse för sina produkter. Med hjälp av inno- vativ produktutveckling anpassas produkterna utifrån unika landskrav och regelverk på den europeiska marknaden. Detta gör att GARO snabbt kan växa på nya marknader. I Storbritannien har lagkrav införts gällande ökad tillgäng- lighet på laddstationer vid nybyggnationer av bland annat bostäder och kontor. Ambitionen med det nya lagkravet som träder i kraft 2022 är att det ska vara lika enkelt att ladda sin elbil som att tanka en bensin- eller dieselbil. Läs mer om marknadsutvecklingen på sidorna 16-19. STARK SAMARBETSPARTNER Genom goda innovationsmöjligheter och komplett erbjudande av produkter och tjänster, blir GARO en stark samarbets- partner på marknaden. GARO samarbetar med ﬂertalet GARO är en betydande aktör i Europa och en av de ledande tillverkarna av produkter inom elbilsladdning i Norden. Med en bred produktportfölj kan produk- tområdet E-mobility erbjuda alla typer av fordonsladdning med till- hörande tjänster – från laddboxen hemma i villan eller bostads- rättsföreningen, till ladd stationer för företag, servicestationer och andra publika miljöer. 34 % E-MOBILITY STÅR FÖR 34 % AV TOTAL NETTO OMSÄTTNING Nettoomsättning E-mobility Total nettoomsättning koncernen 2017 2018 2019 2020 2021 0 100 200 300 400 500 Garo International Garo Sweden NETTOOMSÄTTNING INOM E-MOBILITY MSEK GARO Sweden GARO International 28 | GARO ÅRSREDOVISNING PRODUKTOMRÅDE E-MOBILITY stora aktörer, såsom E.ON, Fortum, OKQ8 och Vattenfall samt fordonstillverkare, vilket genererar nya strategiska affärsmöjligheter. Utvecklingstakten på energimarknaden är fortsatt hög och energibolagen fortsätter spela en viktig roll för slutanvändaren. Deras relation till sina kunder för- ändras ständigt, där GARO noterar en utveckling mot mer långsiktiga relationer och abonnemang för energibolagen. Det innebär att koncernens relation till energibolagen och fordonstillverkarna blir allt viktigare. Med hjälp av deras plattformar, får GARO tillgång till nya marknader och möj- lighet att introducera produkter i ﬂera europeiska länder. GARO är en långsiktig samarbetspartner till sina kunder och tar ett totalansvar med engagemang genom hela processen. Service och support är avgörande vid upphandlingar i större projekt samt inom snabbladdning där kunderna efterfrågar en långsiktig lösning och nära samarbete. GAROs service- och supportbolag EV Charge Partner spelar en betydande roll på eftermarknaden inom E-mobility. Förutom service och support driftsätter de även laddinfrastruktur. De arbetar främst med större laddoperatörer och kraftbolag i Sverige och Polen. ÖKAT FOKUS PÅ E-MOBILITY Den nya indelningen av affärsområden per den 1 januari 2022 skapar för GARO E-moblity ett ökat fokus och tillvara- tar de stora möjligheter som Europa erbjuder inom produkt- området. Det skapar även bättre förutsättningar att klara av snabb tillväxt, produktutveckling, men framför allt för att till- godose kundernas behov av laddinfrastruktur. En fördjupad kunskap om målgruppernas varierande behov och önskemål ligger till grund för en optimal försäljning i alla led. Genom GAROs värdekedja går distributionsvägen via grossister, återförsäljare eller avtalskunder och vidare ut på marknaden för att slutligen nå slutanvändaren. För att fånga upp synergi- effekter avseende kompetens, storkunder samt ﬂexibilitet för att klara den snabba tillväxttakten, styrs organisationen landsöverskridande. Det skapar stora möjligheter för GARO att fortsätta vara en stark aktör på marknaden. Bildtext camping xxxxxxxxx GARO ÅRSREDOVISNING | 29 PRODUKTOMRÅDE E-MOBILITY LANSERINGAR 2021 Under våren utökades sortimentet med en ny kompakt snabbladdare, Atle 24 kW. Den nya laddstationen har en robust och kompakt design för enkel installation på vägg eller stativ. Det är en laddlösning för exempelvis bilhandlare, bilverkstäder eller hyrbilsﬁrmor där behovet av snabbare uppladdning är stort. Atle är ett komplement till Althea, 50kW, som är GAROs snabbladdare anpassad för snabbare påfyllning vid platser där besökare vistas en kortare tid. Atles laddning startas enkelt efter identiﬁkation med RFID-bricka. Pekskärmen med möjlighet att välja mel- lan ett ﬂertal olika språk främjar tillgängligheten för alla. Under året lanserades även den första laddstolpen med både eluttag och elbilsladdare i en och samma installation för campingplatser. Läs mer på sidan 27. UTVECKLING UNDER ÅRET Produktområdet E-mobility är det produktområde inom koncernen som växer snabbast och uppvisade en tillväxt om 52 procent under 2021 med en god tillväxt inom hela produktportföljen. Produktområdet stod för 34 procent av koncernens omsättning med en stark tillväxt i främst Sverige, Storbritannien och Finland samt koncernextern export till exportkunder i Europa. 30 | GARO ÅRSREDOVISNING PRODUKTOMRÅDE E-MOBILITY GARO ÅRSREDOVISNING | 31 PRODUKTOMRÅDE PROJEKT Projekt erbjuder kundunika helhetslösningar ERBJUDANDE Den kompletta produktportföljen kan strömförsörja allt från den lilla lägenheten upp till en större industri. GAROs färdigbyggda elcentraler, kabelskåp och ställverk kundanpas- sas utifrån en dialog med elinstallatören. De färdigbyggda lösningarna, som är förberedda för enkel montering, medför bästa totalkostnad till minst krävande arbetsinsats. UNIK TOTALLÖSNING GAROs klimatsmarta kabelskåp för kraftfördelning skapade nya möjligheter för produktområdet under 2021. Kabelskåpet har ﬂera värdefulla egenskaper som skapar synergier med de andra produktområden. Inom produktområde Installation säljs färdigkonﬁgurerade el- och belysningsskåp som används till exempel för att ström försörja bostäder och gatubelysning. När det byggs en anläggning med E-mobility produkter är behovet av strömförsörjning i kombination av lastbalansering ett måste i de allra ﬂesta fallen. Alla dessa funktioner byggs in i kabelskåpen vilket gör GARO till en helhetsleverantör. UTVECKLING UNDER ÅRET Efterfrågan under 2021 fortsatte vara hög inom produktområ- det som en följd av den gynnsamma utvecklingen av nybygg- nation, renovering och energieffektivisering samtidigt som den starka tillväxten inom GARO International har haft en positiv effekt på försäljningen. Tillväxten i Storbritannien och på Irland uppgick sammantaget till 87 procent under året. Produkt- området stod för 18 procent av koncernens totala omsättning. Inom produktområdet Projekt tillhandahåller GARO kundunika lösningar inom produktkategorierna ställverk, kabelskåp, fördelnings – och lägenhetscentraler. Kund- projekten anpassas efter varje enskild kunds behov och levereras färdigbyggda för enkel och säker installation på plats. Det breda sor- timentet inom produktkategorin har gett GARO en marknadsledande position gällande helhetslösningar inom lågspänningsfördelning. 18 % PROJEKT STÅR FÖR 18 % AV TOTAL NETTO OMSÄTTNING Nettoomsättning Projekt Total nettoomsättning koncernen 2017 2018 2019 2020 2021 0 50 100 150 200 250 Garo International Garo Sweden NETTOOMSÄTTNING INOM PROJEKT MSEK GARO Sweden GARO International 32 | GARO ÅRSREDOVISNING PRODUKTOMRÅDE PROJEKT Tillfällig el skapar god arbets- miljö på byggarbetsplatser ERBJUDANDE GAROs smarta, säkra och hållbara produkter tillsammans med lång erfarenhet och kompetens inom området, gör det totala erbjudandet till ett tryggt val för aktörer inom bygg sektorn. Försäljningen drivs till stor del av nybyggnation och reno- vering av större kommersiella byggnader så som bostäder, arbetsplatser, köpcentrum och hotell. Samtidigt ökar efter- frågan från aktörer i byggbranschen på kvalitetsprodukter med lång hållbarhet. Inom Tillfällig el erbjuder vi produkter med hög energieffektivitet, användarvänlighet, hög säkerhets- nivå och som är ergonomiskt utformade för att möta behovet av en bra arbetsmiljö. NÄRA SAMARBETEN GARO har ett nära samarbete med byggåterförsäljare och grossister för att öka produkternas tillgänglighet för bygg- och uthyrningsbranschen. En tät dialog med både återförsäljare och slutkunder möjliggör att vi enklare kan matcha kundernas efterfrågan med vårt erbjudande vilket även bidrar positivt till vår produktutveckling. Under året utökade GARO sitt samarbete med Cramo Sverige AB, som är ett av Sveriges största företag inom uthyr- ning av maskiner, utrustning och hyresrelaterade tjänster. Samarbetet omfattar alla produkter inom produkt området. UTVECKLING UNDER ÅRET Under året har GARO noterat att ﬂertalet uthyrningsbolag åter börjat investera i ny utrustning efter en lägre investerings- takt under 2020. Produktområdet stod för 7 procent av den totala omsättningen, där försäljningen ökade med 49 procent i Sverige, i hög grad drivet av en enskild kund som investe- rade stort. På övriga marknader låg försäljningen på i stort sett samma nivå som under 2020. Inom produktområdet Tillfällig el fokuserar vi på produkter och lös- ningar inom tillfällig strömförsörjning, belysning och värme till byggarbets- platser och event. Produkt området förser även platser med elbilsladd- ning för temporärt bruk vilket är fördelaktigt vid större byggprojekt eller mer omfattande evenemang. Produkterna bidrar dessutom till ett bra arbets klimat på byggarbets- platserna genom värmeförsörjning, uttorkning av fukt samt en bra arbetsbelysning. 7 % TILLFÄLLIG EL STÅR FÖR 7 % AV TOTAL NETTO OMSÄTTNING Nettomsättning Tillfällig el Total nettoomsättning koncernen 2017 2018 2019 2020 2021 0 20 40 60 80 100 Garo International Garo Sweden NETTOOMSÄTTNING INOM TILLFÄLLIG EL MSEK GARO Sweden GARO International GARO ÅRSREDOVISNING | 33 PRODUKTOMRÅDE TILLFÄLLIG EL 34 | GARO ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT GAROs verksamhet är indelad i fyra produktområden och stora delar av tillverkningen samt all produktutveckling sker i egna lokaler. Leverantörerna återﬁnns främst i Europa och genom goda affärsrelationer och tydlig kravställning kan GARO säkerhetsställa att leverantörerna lever upp till koncernens standard. De råvaror som köps in är främst stål, plast, koppar och wellpapp, där ursprung granskas innan avtal ingås. Verksamhetens hållbarhetsmål ligger som grund för det dagliga arbetet inom koncernen och säkerställer att GARO möter intressenternas förväntningar. GARO ska leverera produkter med hög säkerhetsstandard, kvalitativa installationer och starka hållbara material till sina kunder och slut användare. Alla medarbetare på GARO och hos koncernens leverantörer, ska ha en säker, trygg och hälso- främjande arbetsplats. Investerare ska vara trygga med att deras investering är långsiktigt hållbar och bidrar till den globala omställningen till en hållbar framtid. INTRESSENTERNA I FOKUS För GARO är det en självklarhet att inkludera koncernens intressenter och deras förväntningar i utformandet av håll- barhetsarbetet. Deras input är betydelsefull för att arbetet ska vara relevant och av väsentlig karaktär. Därför genom- förs kontinuerliga dialoger med respektive intressentgrupp. Baserat på denna data och övrig relevant information utformar GARO sitt hållbarhetsarbete och utvecklar sina hållbarhetsmål i linje med detta. I tabellen nedan beskrivs koncernens viktigaste intressenter och deras prioriterade hållbarhetsfrågor. Inom ramen för GAROs hållbarhetsarbete utgår koncernen från två grundpelare, dels hur den egna verksamheten utformas, dels hur GAROs produkter bidrar i omställningen till ett elektriﬁerat samhälle. GARO arbetar för att verksamheten ska vara en miljövänlig, säker och trivsam arbetsplats där koncernen tar ett helhetsansvar i organisationen och värdekedjan. De produkter och tjänster som GARO tillhanda håller skapar förutsättningar för ett fossilfritt samhälle och på så sätt kan verksamheten bidra till samhällets klimatanpassning. INTRESSENTGRUPP Kunder Medarbetare Ägare Leverantörer PRIORITERADE FRÅGOR Produktsäkerhet och säkra installationer Hållbara materialval Antikorruption Hälsa och säkerhet Antidiskriminering Jämställdhet Miljö och sociala frågor i leverantörskedjan Klimatpåverkan Antikorruption Kvalitet och leveransförmåga Antikorruption GARO – för en smartare framtid HÅLLBARHETSRAPPORT GARO ÅRSREDOVISNING | 35 HÅLLBARHETSRAPPORT GARO styr sitt hållbarhetsarbete med målbilden att alltid utvecklas. Detta säkerhetsställs genom kontinuerlig uppföljning av hållbarhetsmål och uppdatering av policydokument. Hållbarhetsstyrning och FNs Globala mål Ansvarsfördelning görs baserat på område och aktuella styrdokument revideras varje år. Verksamheten i Sverige, Polen och Norge är certiﬁerade enligt både ISO 9001 och ISO 14001 vilket är väletablerade externa certiﬁeringar för kvalitet och miljöledningssystem. Verksamheten på Irland och i Storbritannien är certiﬁerad enligt ISO 9001. Genom att vara certiﬁerad genomgår verksamhetens alla ledningssystem, processer och rutiner en årlig extern granskning vilket gör att GARO ständigt utvecklas och det säkerhetsställs att aktuella regelverk uppfylls. Hållbarhets - arbetet är förankrat i hela koncernen. HÅLLBARHETSRAPPORT 36 | GARO ÅRSREDOVISNING LEDNINGSSYSTEM, POLICYS OCH UPPFÖRANDEKODER Policy · Antikorruptionspolicy · Verksamhetspolicy · Jämställdhetspolicy · Visselblåsarpolicy · Inköpspolicy · Alkohol- och drogpolicy · Integritetspolicy · Bilpolicy · Sponsringspolicy · Insiderpolicy · Kommunikationspolicy Kvalitet- och miljö- ledningssystem · ISO 9001:2015 · ISO 14001:2015 Uppförandekoder · Uppförandekod GARO Group · Uppförandekod för leverantörer Styrelse Övergripande ansvaret för bolagets hållbarhetsarbete Strategiskt arbete och policy Operativt ansvar/ implementering Förstå och arbeta utifrån policys och hållbarhetsramverk Koncernledning Ledning Medarbetare STYRNINGSMODELL GAROs hållbarhetsarbete ska bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling och gå i linje med Parisavtalet. GARO har valt ut sex mål där koncernen skapar värde och bidrar till den globala omställningen. För att säkerhetsställa att relevanta mål för verksamheten har identiﬁerats görs kontinuerlig uppföljning och utvärdering i hela verksam- heten, inklusive värdekedjan. I tabellen nedan har de globala målen kartlagts mot GAROs prioriterade hållbar- hetsfrågor och det beskrivs på vilket sätt koncernen bidrar till respektive mål. FN:s Globala mål Delmål Påverkan Viktiga frågor för GARO 7.1 Modern energi för alla GARO erbjuder produkter och lösningar som bidrar till förnyelsebar elproduktion och ett energieffektivare samhälle. • Energi (tillgänglighet, effektivisering) 8.8 Skydda arbets tagares rättig heter och främja trygg och säker arbets- miljö för alla GARO ansvarar för att samtliga medarbetare har bra och rättvisa arbetsvillkor, möjlighet till utbildning och trygg arbetsmiljö. GARO har alltid säkerhet som högsta prioritet vid utveckling av nya produkter. • Diskriminering och jämställdhet, • Mänskliga rättig heter (sociala förhållanden), • Hälsa och säkerhet, • Produktsäkerhet 11.2 Tillgängliggöra hållbara trans port system för alla GAROs säkra och smarta laddlösningar bidrar till en hållbar och energieffektiv fordonsﬂotta och infra- struktur. • Elektriﬁerad infrastruktur 12.2 Hållbar förvaltning och användning av natur- resurser Som producent bidrar GARO till ett mer cirkulärt sam hälle genom att designa produkter som möjliggör enklare återanvändning av komponenter. GARO arbetar kontinuerligt med att öka andelen återanvänt material i produktion. • Materialval • Utbytbara komponenter 13.1 Stärka motståndskraften mot och anpassnings- förmågan till klimatrelate- rade katastrofer GARO erbjuder energieffektiva produkter som bidrar till elektriﬁeringen av samhället och därmed minska förbränningen av fossila bränslen. Dessutom bedrivs ett systematiskt klimatarbete internt för att minska verksamhetens klimatpåverkan. • Klimat (utsläpp, energiförbrukning) 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor GARO har en internationell värdekedja där koncernen har möjlighet att påverka hur affärer genomförs och det ﬁnns en nolltolerans för korruption i hela värde- kedjan. Läs mer om arbetet i riskavsnittet på sida 49. • Nolltolerans av korruption i koncernen och dess värdekedja HÅLLBARHETSRAPPORT GARO ÅRSREDOVISNING | 37 GAROs värdekedja är en viktig del för koncernen och det är härigenom som leverantörer, kunder och slut användare kan påverkas. Hos GARO är det viktigt att ha god insyn i hur interaktionen ser ut i de olika stegen i värdekedjan, för att kontinuerligt förbättras och bidra till en positiv utveckling i branschen och samhället. GAROs påverkan i värdekedjan RÅMATERIAL OCH LEVERANTÖRER De leverantörer som GARO väljer att ingå strategiska avtal med granskas kontinuerligt för att leva upp till koncernens kravställning, både ur ett kvalitets- och hållbarhetsper- spektiv. Inom GARO ﬁnns en arbetsmodell som används till sammans med leverantörer för att utveckla och uppnå ett hållbarare arbetssätt gemensamt. Under 2021 har regel verken skärpts gällande konﬂiktmineraler i EU. Detta innebär att GARO behöver ha god insyn i varifrån minera- ler kommer, samt hur lagefterlevnad kan säkerhetsställas. Detta garanteras genom tydliga kravspeciﬁkationer och granskningar av de inköp som görs. GAROs leverantörer är lokaliserade främst i Europa vilket begränsar risken för att koncernens uppförandekod inte upp- fylls. Det pågår ett strukturerat och systematiskt arbete för att mänskliga rättigheter ska respekteras och för att GARO ska kunna bedriva en etisk korrekt verksamhet i alla led. GARO Stora delar av GAROs produkter produceras i egna lokaler, dels i Sverige, dels i Polen. Genom att vara nära produktionen kan det enklare säkerställas en god arbets- miljö, att ledtider kortas samt effektiv kvalitetssäkring av GAROs produkter. Inom produktion pågår löpande utvärdering för att energieffektivisera processer och minska resurs svinn. Vidare sker kontinuerligt arbete för att öka andelen förnybar energi i produktionen och på så sätt minska den totala klimatpåverkan från verksamheten. Digitalisering och hållbarhet står alltid högt på agendan vid all produktutveckling som utförs på GARO. Medarbetarna är en central del av verksamheten och GARO arbetar för att skapa en trivsam, inkluderande miljö där vänlighet, öppenhet och en genuin GARO-anda genomsyrar allt som görs. Den individuella utvecklingen främjas inom koncernen och medarbetare uppmuntras till vidareutveckling och att testa nya områden inom koncernen. KUNDER Försäljning av GAROs produkter och tjänster går genom grossister, återförsäljare och avtalskunder. Genom att ha en nära relation och bedriva lösningsorienterad dialog utvecklas och stimuleras kundsamarbetet. Både grossister och återförsäljare ges tillgång till marknads- material och digitala plattformar. Det är av högsta vikt att dessa kunder får den kunskap och utbildning som behövs för att säkerställa korrekt hantering av GAROs produkter. Arbetet görs kontinuerligt med kunder för att säkerhetsställa att bästa möjliga service når ut till både slutkund och konsument. HÅLLBARHETSRAPPORT 38 | GARO ÅRSREDOVISNING Råmaterial & leverantörer GARO Kunder Slutkunder Slutanvändare Reparation och återvinning Komponenter Stål Plast Koppar Förpackningar GARO SWEDEN GARO AB GARO Montage AB GARO Elﬂex AB WEB-EL Försäljning AB GARO E-mobility AB EV Charge Partner Sweden AB Grossister Återförsäljare Avtalskunder Samarbetspartners Elinstallatörer Industriföretag Hyrutrustning & maskiner Byggföretag & hustillverkare Entreprenörer Företag Fastighetsägare Bostadsrätts- föreningar Villaägare Kommuner Campingplatser Marinor Reservdelar Service- och support Återvinningsbara material GARO INTERNATIONAL GARO AS, Norge GARO Electric Ltd, Irland GARO OY, Finland GARO Polska Sp. z.o.o, Polen GARO Electric Ltd, UK SLUTKUNDER Vid installation av produkter är säkerhet och kunskap nyckelfaktorer. Kunderna ställer allt högre miljökrav på produkter och numera granskas produkternas material och ämnesinnehåll mycket noggrant. Under året har GARO fortsatt satsa på utbildning, både digitalt och fysiskt ute hos slutkund, för att säkerhetsställa att installationer genomförs på ett korrekt sätt. Allt eftersom produkter digitaliseras och blir mer komplexa ökar marknadens krav på service, support och IT-säkerhet. GARO ligger i framkant för att möta dessa krav och kan erbjuda kvalitativa, funktionella och säkra produkter. SLUTANVÄNDARE Slutanvändarens behov styr efterfrågan på produkter. Vid användning av GAROs produkter ska slutanvändaren vara trygga med att de har en produkt som kommer att hålla länge. Produkterna som produceras hos GARO ska alltid vara användarvänliga, säkra och energieffektiva med hög kvalitet. Relationen med slutanvändaren är viktig och det är delvis genom deras omdömen som GARO kan växa och skapa ett starkt varumärke med hög trovärdighet. REPARATION OCH ÅTERVINNING Cirkulära ﬂöden ses som en naturlig del i verksamheten och det påverkar designen av produkterna. I designfasen anpassas komponenterna för att vara utbytbara och eventuella reparationer ska kunna genomföras på ett smidigt sätt. När en produkt går sönder är målbilden att i första hand alltid kunna reparera den i stället för att ersätta med en helt ny. GARO tillhandahåller reservdelar för koncernens produktportfölj vilket innebär resurs- besparing i alla led men det är också ekonomiskt fördel- aktigt för slutanvändaren. Alla GAROs produkter är möjliga att återvinna ned till minsta beståndsdel. Det ska vara enkelt att plocka isär produkternas alla komponenter och sortera utifrån de återvinningsmöjligheter som ﬁnns i respektive land. HÅLLBARHETSRAPPORT GARO ÅRSREDOVISNING | 39 TRANSPORTERNAS MILJÖPÅVERKAN Under 2020 anslöt sig GARO till Ett fossilfritt Sverige, ett initiativ från den svenska regeringen som har identiﬁerat ﬂertal olika utmaningar för att uppnå målet om att vara den första välfärdsstat som är helt fossilfri. GARO Sweden antog Tjänste bilsutmaningen, Solutmaningen och Transportutma- ningen, varav det endast var Transportutmaningen som kvarstod för detta räkenskapsår. Under 2021 har GARO fortsatt arbetet med att göra de svenska inrikestransporterna fossilfria till 2027. Målet innebär att transporterna ska ha en utsläppsminskning av minst 70 procent jämfört med fossila alternativ. Utmaningen omfattar hela värdekedjan, både köpta och egenutförda transporter och kontrolleras löpande för att säkerhetsställa att utmaningen genomförs i utsatt tid. ENERGISMARTA PRODUKTER Målet när GARO utvecklar produkter är att de ska ha hög funktionalitet, vara energi- och kostnadseffektiva och sam tidigt ha minsta möjliga miljöpåverkan genom hela livs cykeln. De ska vara långsiktigt hållbara med en tidlös modern design som signum. Verksamheten har ett livscykel- tänk integrerat i alla produktutvecklingsprojekt och inkluderar hela GAROs värdekedja, från materialval till reparation och återvinning. Läs mer om livscykelanalys på sidorna 44–45. ENERGIEFFEKTIVITET GAROs produkter är designade för att bidra till en minskad energiförbrukning och därmed kan de bidra till minskade CO 2 -utsläpp. Oavsett marknad och bransch ﬁnns det idag ett stort behov av energieffektiva lösningar som sänker elförbrukningen. Produkter som i realtid kan mäta och styra energiförbrukningen för att den medvetna användaren enkelt kan minska sin miljöpåverkan. DESIGN MED LÅNG LIVSLÄNGD Produkter som kan användas länge och ofta är en grund- pelare i GAROs hållbarhetsstrategi. Kunder ska erbjudas kvalitets produkter som tillverkats för att klara tuffa klimat och daglig användning och därmed minimera resurs- slöseri. GARO strävar efter att designen på produkter ska vara modern och tidlös. TILLVERKNING GAROs produktionsanläggningar har en miljövänlig produktionsprocess vilket är något som värderas högt utav både kunder och slutanvändare. GARO arbetar för att ständigt minska sin totala miljöpåverkan och bidra till att de globala utsläppsnivåerna sjunker, för att nå målet om en global temperaturökning under 1,5 grader. Koncernen till handahåller produkter och tjänster som energi- effektiviserar elförbrukningen och bidrar till en fossilfri framtid. Smarta och effektiva för en bättre miljö GAROS HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL Mål Utfall 0 ton Målet är att utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser från koncernens egenägda anlägg- ningar avseende el och värme år 2025 ska vara noll ton. 240 ton Under 2021 har GAROs utsläpp per omsätnings- krona minskat med 1,34 procent i jämförelse med föregående år. 100 % All elektricitet i koncernens egenägda anlägg- ningar ska komma från fossilfria källor år 2025. 94,5 % Under 2021 har andelen elektricitet från fossilfria källor ökat med 14,5 procent. >98 % Uppnå över 98 procent återvinningsgrad till år 2025. 84,5 % Under 2021 har totala avfallsåtervinningen ökat med cirka 6 procent. HÅLLBARHETSRAPPORT 40 | GARO ÅRSREDOVISNING GARO ÅRSREDOVISNING | 41 HÅLLBARHETSRAPPORT HÅLLBARA MATERIALVAL Kraven från marknaden blir allt högre gällande materialval, både från kunder och slutanvändare. GARO arbetar ständigt med att välja hållbara material och söker efter nya innovativa lösningar på marknaden. Ambitionen är att alltid minimera materialanvändningen och samtidigt upprätthålla hållfasthet, kvalitet och anpassa till de säkerhetskrav som gäller. Ett hållbart material är Magnelis ® , en miljövänlig metall- beläggning, som ger GAROs utomhusprodukter självläkande egenskaper och ett starkare korrosionsmotstånd i tuffa miljöer och klimatförhållanden. Till skillnad från varmförzinkat mate- rial släpper inte Magnelis ® ifrån sig några zinkutfällningar, en stor fördel eftersom zink är en miljöfarlig metall som negativt påverkar PH värdet i vattendrag. Det leder i sin tur till föränd- rade livsmiljöer för djur och växter vilket, på en global nivå, kan innebära ett ökat hot för den biologiska mångfalden. Vid tillverkning av Magnelis ® minskar de miljöfarliga utsläppen med 80 procent i jämförelse med likvärdigt mate- rial som används på marknaden idag. Magnelis ® används till GAROs snabbladdare, markmätarskåp samt kabelskåp och löpande sker utvärderinger hur ﬂer produkter kan utvecklas med materialet. AMBITIONEN ÄR ATT ALLTID MINIMERA MATERIALANVÄNDNINGEN OCH SAMTIDIGT UPPRÄTTHÅLLA HÅLLFASTHET, KVALITET OCH ANPASSA TILL DE SÄKERHETSKRAV SOM GÄLLER. 42 | GARO ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT ENERGIANVÄNDNING GARO CO 2 -UTSLÄPP GARO ÅTERVINNINGSGRAD GARO MWh Ton CO 2 % 0 500 1000 1500 2000 2021 2020 VärmeEl 0 30 60 90 120 150 2021 2020 VärmeEl 0 20 40 60 80 100 202120202019 2020 2021 2020 2021 Den globala plastförbrukningen uppgår till cirka 300miljo- ner ton per år, där cirka 5–13 miljoner ton hamnar direkt i naturen. På GARO tas detta problem på stort allvar och produkter designas i största möjliga mån med hög andel av antingen klimatsmart eller återvunnet plastgranulat. Det ﬁnns ett stort värde i att använda återvunnen plast i stället för att förbruka råmaterial, trots att återvunnen plast har en något högre slitagenivå på verksamhetens plastverktyg vid produktion. Genom att använda återvunnen plast bidrar GARO till minskat behov av råmaterial och att plasten får en förlängd livstid. GARO använder även i stor utsträcking aluminium i produkter vilket ger en lång livslängd och är ett material som enkelt kan hanteras i återvinningsprocess. Vidare använder GARO halogenfria kablar i stället för PVC som i vissa fall kan vara miljöfarligt och i värsta fall även cancer- framkallande. FÖRPACKNING OCH EMBALLERING GARO har ett kontinuerligt fokus på att minska sitt klimat- avtryck genom klimatsmarta förpackningar och emballering av produkter. Under 2021 har fortsatta förbättringar gjorts och materialanvändningen har effektiviserats ytterligare. Förpackningar optimeras för att minska materialåtgången och koncernen söker kontinuerligt efter nya tekniker och material. ENERGISMART VERKSAMHET För att kunna bedriva en modern och hållbar verksamhet är det en självklarhet att ständigt arbeta för att energi- effektivisera processer och minska utsläpp. Under 2021 har GAROs utsläpp varit identiskt med föregående per omsätt- ningskrona vilket är ett resultat av olika energieffektivise- ringsåtgärder. Genom installerade solpaneler på fabriks- lokaler och användandet av biogas i ﬂera av koncernens anläggningar i Sverige kan GARO minska de totala CO 2 utsläppen. Att använda biogas i stället för naturgas innebär att GARO minskar CO 2 utsläppen med cirka 90 procent vid uppvärmning och cirka 25 procent av verksamhetens totala utsläpp. Vid utgången av 2021 hade GARO 425 antal solpaneler som under året har stått för cirka 2 procent av den totala energianvändningen. Under 2021 har GAROs totala energianvändning uppgått till 1 911 MWh för el och 1 128 MWh för värme, vilket är en minskning per omsätt- ningskrona i jämförelse med föregående år. Under 2021 har avfallsåtervinningen ökat med cirka 6 procent. Ökningen har skett genom att effektivisera avfallshanteringen samt minskat materialsvinn och deponi. GAROs målbild är att inget avfall blir till deponi. GARO arbetar utifrån EU:s avfallshierarki, vilket innebär att i första hand arbete för att minimera och återanvända resurser. När detta inte är möjligt ska avfall återvinnas och i sista led går det som deponi. HÅLLBARHETSRAPPORT GARO ÅRSREDOVISNING | 43 Laddstationens livscykelanalys För att förstå GAROs miljö påverkan och förbättra miljöarbetet, har GARO infört en process för att bedöma och redovisa produkternas totala miljöpåverkan. GARO valde under 2021 att genomföra en livscykelanalys på laddstationen LS4 för el- och hybridbilar. LIVSCYKELANALYS Laddstationen är en produkt med stark koppling till hållbar infrastruktur och som bidrar till minskad använd- ning av fordon med fossilt bränsle. Det är också en produkt som kan anses vara en ambassadör för övrigt produktsortiment inom E-mobility och ger en generell bild över produkternas livscykel. Målet med kartlägg- ningen var att förstå produktens resursﬂöde, utsläpp under hela livs cykeln samt identiﬁera hur GARO kan fortsätta utveckla produkter anpassade för ett mer klimatsmart samhälle och bli mer klimatsmarta. Elektriska komponenter 15 % Plast, 5 % Stål, 6 % Koppar/plast, 8 % Aluminium, 51 % Wellpapp, 15 % Övrigt, 1,5 % Leverantörer Material- återvinning Elproduktion Transport Montering GARO Distributörer End of life Användning & underhåll Komponent-/ råvaruproducenter METODIK Analysen är baserad på ISO 14025, en internationell stan- dard för miljödeklarationer. Insamling av data från samtliga berörda leverantörer har genomförts, där de har ombetts leverera produktspeciﬁk information för respektive kom- ponent samt transportval och distans. Datainsamling har gjorts både i första och andra led av leverantörer. Vidare har data från GAROs egen verksamhet samlats in vilket inkluderar beskrivning av vikt och huvudsakligt materialval för varje komponent. I vissa fall har generisk data använts för att säkerhetsställa att alla faser i livscykeln inkluderats. LEVERANTÖRER OCH MATERIALVAL Tillverkningen av LS4an görs i GAROs lokaler i Gnosjö men dess komponenter är en del av en komplex värde- kedja, med ﬂertal internationella leverantörer. I LS4an återﬁnns nio olika materialsammansättningar där alumi- nium utgör hälften av produktens totala vikt. Aluminiumet som används köps in från en lokal leverantör cirka 15mil från fabrikerna i Gnosjö. Resterande material köps in från främst europeiska leverantörer. Aluminium tillsammans med de elektriska komponenter som används i produkten står för 94 procent av de totala utsläppen från material i livscykeln. HÅLLBARHETSRAPPORT 44 | GARO ÅRSREDOVISNING ) Nordisk medelmix 89,6g CO2e per kWh ) Förbrukning fossil bil 170g CO 2 e per km Livscykelfas Andel Produktion Transport mellan underleverantörer 0,1% Transport till GARO AB 0,4% Energiförbrukning vid tillverkning av komponenter 2,0% Produktion av råmaterial och komponenter 52,5% Energiutsläpp GARO Gnosjö 0,5% Totalt produktion 55,5% Distribution Transport till distributör 0,1% Totalt distribution 0,1% Användning och service Användning exkl. laddning av fordon 39,3% Service 5,0% End-of-life 0,1% Totalt användning och service 44,4% Totalt 100% RESULTAT OCH ANALYS Hela produktens livscykel har kartlagts och det har identi- ﬁerats var i cykeln som den största miljöpåverkan uppstår. Resultatet visar att mer än hälften av CO 2 -utsläppen sker under produktion, inkluderande direkta- och underleveran- törer. Utöver det uppstår närmare 40 procent av utsläppen i användningsfasen när produkten är i standby-läge, baserat på att förbrukningen görs med en nordisk energi mix. Totalt sätt släpper LS4 ut 600,2 kg CO 2 e * under sin livscykel, exklusive laddning av fordon. Under LS4ans livslängd uppgår de totala utsläppen till cirka 21,4 ton CO 2 e * inklusive den totala uppladdning av fordon som görs. Det är baserat på 20 000 laddningar under en 15 års period där en Volvo V60 Twin Engine använts som exempelfordon. För att sätta i kontext innebär det en total besparing av 240 ton CO 2 e i jämförelse med en fossilberoende bil ** . Vid antagandet att Sverige kommer att nå ambitionen om att vara 100 procent fossilfritt år 2030 kan den totala minskningen komma att bli 263 ton CO 2 e. Sammanfattningsvis, oavsett energimix bidrar GAROs inno- vativa laddstation LS4 med utsläppsminskningar i samhället, något GARO är otroligt stolta över. Genom ytterliggare smart produktutveckling kan koncernen minska utsläppen desto mer och därmed se till att tillsammans med sina leve- rantörer, bidra till att minska den globala klimatpåverkan. HÅLLBARHETSRAPPORT GARO ÅRSREDOVISNING | 45 Genom att sätta människan i centrum tar GARO ett helhets ansvar inom hållbarhet vilket ger välmående medarbetare som bidrar till en fortsatt god verksamhetsutveckling. Det är viktigt att vara en del av samhället samt att vara med och skapa en känsla av samhörighet mellan medarbetare och samhället omkring. Medarbetarna i fokus GARO GROUPS HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL Mål Utfall 0 % GARO har en nollvision gällande arbetsplatsolyckor. 18 st Under året har 18 st olyckor rapporterats, vilket är en minskning från föregående år med 14,3 procent. STARK FÖRETAGSKULTUR Öppenhet, vänlighet och stolthet är grunden till GAROs företagskultur och symbolen för GARO-andan. Oavsett position ska alla bemötas på samma sätt där ett aktivt och nära ledarskap är nyckeln till framgång. Varje år genom- förs medarbetarundersökningar för att säkerhetsställa att alla medarbetare trivs och känner att de har möjlighet till att utvecklas tillsammans med GARO. Kompetenta och engagerade medarbetare bidrar till GAROs starka företagskultur. Respekt värderas högt och målet är att skapa en trivsam arbetsmiljö där alla vill göra det lilla extra för att bidra till verksamheten. På GARO är det självklart att alla medarbetare ska känna tillhörighet och fortsätta vara motiverade och engagerade i sitt arbete. Engagemang skapar långsiktighet i allas arbete och hur verksamhetens fortsatta utveckling formas. Medarbetarna på GARO ska vara goda ambassadörer för koncernen och stolta över sin arbetsplats. Det stärker inte bara varumärket och företagskulturen, utan bidrar även till fortsatt utveckling för verksamheten och samtidigt bibehålls starka relationer till bolagets intressenter. PERSONLIG UTVECKLING GARO ska vara en attraktiv arbetsplats vilket innebär att det ska erbjudas goda utvecklingsmöjligheter och bra för- utsättningar för en karriär inom koncernen. GARO har sin tillverkningsprocess i både Sverige och Polen, vilket skapar möjligheter att ta del av varandras lärdomar, kultur och kunskap. Det i sin tur resulterar i utvecklingsmöjligheter inom de olika enheterna och det totala erbjudandet inom koncernen stärks. Medarbetare som tidigare har arbetet inom till exempel montering har växlat över till försäljning och genom den kombinerade kunskapen kommit med nya insikter till båda avdelningarna. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin närmsta chef, där de diskuterar både kort- och långsiktiga mål gällande arbetsuppgifter, kompetensutveckling och KONCERNENS ANSTÄLLDA KONCERNLEDNING HÄLSA OCH SÄKERHET Könsfördelning % Könsfördelning % Antal 100 80 60 40 20 0 Kvinnor Män 100 80 60 40 20 0 Kvinnor Män 25 20 15 10 5 0 Olyckor Tillbud 2021 2020 2019 2019 2020 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT 46 | GARO ÅRSREDOVISNING möjlighet till vidareutbildning inom koncernen. Genom denna process identiﬁeras medarbetares behov samtidigt som värde full kunskap tydliggörs inom koncernen. GARO ska vara en långsiktigt attraktiv arbetsgivare där medar betare känner sig sedda och erbjuds utvecklande och utmanande arbetsuppgifter, oavsett vart i koncernen de beﬁnner sig. MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET Alla är välkomna hos GARO, oavsett kön, etnicitet, sexuell läggning eller funktionsvariationer. Det ﬁnns ett stort värde i att ha en etnisk och kulturell mångfald med jämn ålders- och könsfördelning genom hela verksamheten. Det skapar en framgångsrik företagskultur. GARO strävar ständigt efter att nå en jämställd medarbetarsammansättning och för att få in ﬂer kvinnor i ledande positioner. Vid årets slut bestod koncernledningen av en kvinna och fem män. GARO har en jämställdhetspolicy som ska förhindra att diskriminering sker. Alla medarbetare får vid nyanställning en genomgång av jämställdhetspolicyn. Vidare har GARO ett visselblåsar- system som alla medarbetare känner till och har tillgång till. Här kan en medarbetare helt anonymt rapportera eventu- ella oegentligheter. FRAMTIDA KOLLEGOR Många av GAROs medarbetare stannar länge inom koncernen, oavsett vart i organisationen de påbörjat sin resa. Detta är något som gärna uppmärksammas och 10-, 20-, 30- som 40-årsjubileum ﬁras varje år. Genom att erbjuda bra anställningsvillkor och utvecklande arbets- plats är GARO en mycket omtyckt arbetsgivare. Det är viktigt att vara en eftertraktad arbetsgivare även ur ett internationellt perspektiv för att kunna locka olika typer av kompetenser till koncernen. Samtidigt engagerar sig GARO i de lokala gymnasieskolornas elprogram, där GARO, för att skapa en nyﬁkenhet, erbjuder praktikplatser till eleverna. I många fall leder det också till en fortsatt anställning inom koncernen. Under 2021 har GARO haft samarbeten med både högskolor och universitet, så väl i Sverige som i Polen. HÄLSOSAM OCH SÄKER ARBETSMILJÖ På GARO återﬁnns en produktionsmiljö som är ren, ljus och utan buller där medarbetarnas säkerhet alltid står i fokus. Alla medarbetare har en ergonomiskt utformad arbetsplats som anpassas utifrån individuella behov och HÅLLBARHETSRAPPORT GARO ÅRSREDOVISNING | 47 Aktiv aktör i samhället För GARO är det viktigt och självklart att ta ett samhälls- ansvar, både ur ett övergripande perspektiv och lokalt där koncernen verkar. Det är också en möjlighet för GARO att vara delaktig i människors vardag. GARO visar ett stort engagemang i lokala verksamheter. De projekten som sponsras ska skapa nytta, ge glädje och bidra till en fortsatt utveckling för de orter som GARO verkar. På så vis blir orterna attraktiva platser att bo och verka i. GARO har en betydelsefull funktion som arbetsgivare och därför stöttar koncernen närliggande skolor och studentaktiviteter för att nå ut till nya medarbetare som kan bli en del av GAROs framgångsresa. Att vara en aktiv samhällsaktör som arbetsgivare innebär att GARO ges möjligheten att skapa goda samarbeten med det lokala näringslivet och tillsammans bidrar till en positiv utveckling. PRIORITERAR BARN OCH UNGDOMAR GARO sponsrar idrottsklubbar och fritidsaktiviteter inom våra lokala närområden. Något som värnas lite extra om är barn- och ungdomsverksamheter, där GARO vill bidra till en aktiv barndom och skapa en social och värdefull gemenskap. HÄLSA OCH MEDICINSK UTVECKLING GAROs samhällsansvar sprider sig även ut i världen. Det kan handla om bidrag till att skapa en mer hållbar livsstil, driva den medicinska forskningen framåt eller att sprida glädje till sjuka barn. GARO stöttar olika natio- nella initiativ och välgörenhetsorganisationer löpande under hela året. SAMHÄLLSENGAGEMANG funktionskrav. Det är en självklarhet att krav på hälsa och säkerhet efterlevs och GARO genomför skyddsronder i alla producerande enheter två gånger per år. GARO gör kon- tinuerligt uppföljning av arbetsmiljöärenden och eventuella inrapporterade incidenter, för att säkerhetsställa god hälsa för alla inom koncernen. Inom säkerhet och arbetsmiljö hålls löpande utbildningar för alla medarbetare, vilket exempelvis inkluderar hjärt-lungräddning, brandutrymning och ergonomi. Fysisk aktivitet uppmuntras och alla med- arbetare erbjuds friskvårdsbidrag och företagshälsovård. Genom att erbjuda detta skapas goda förutsättningar för att medarbetare ska trivas bättre på arbetsplatsen. GARO har generellt en mycket låg sjukfrånvaro, vilket även inkluderar långtidssjukskrivning. Målet är att sjukfrånvaron ska vara lika låg, oavsett arbetsuppgifter och land. Under 2021 har andelen korttidsfrånvaro uppgått till 1,24 procent och långtidsfrånvaron till 1,12 procent. GAROS RIKTLINJER I KORTHET Riktlinjerna genomsyrar hela verksamheten inklusive alla samarbetspartners och leverantörer, oavsett var i världen de verkar. Alla processer och projekt som drivs ska verka för att dessa riktlinjer ständigt införlivas. • GARO ska stödja, respektera och säkerställa skyddet av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter. • GARO ska ge medarbetarna rätt att bilda och ansluta sig till de organisationer som de själva väljer, och att för- handla kollektivt. • Barnarbete får absolut inte förekomma inom verksamheten eller hos någon samarbetspartner. • GARO har nolltolerans mot diskriminering, hot eller trakas- serier oavsett kön, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, reli- gion eller annan trosuppfattning, funktionshinder eller ålder. • GARO har nolltolerans mot alla former av korruption, mutor eller oetiska affärsmetoder. Alla medarbetare har ansvar att identiﬁera, följa och respektera lokala lagar, förordningar och föreskrifter i de länder koncernen verkar och gör affärer i. HÅLLBARHETSRAPPORT 48 | GARO ÅRSREDOVISNING Genom hela GAROs verksamhet och värdekedja uppstår olika typer av risker, både ur ett miljömässigt- och socialt perspektiv. I produktion av GAROs produkter används råmaterial som kan vara kopplade till risker avseende både mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Vidare har risker identiﬁerats relaterade till den egna verksamheten, inklusive arbetsmiljö, psykisk ohälsa och diskriminering. Se tabell för hur arbetet bedrivs för att minimera dessa risker. GAROs hållbarhetsrisker GAROs områden Risk Riskhantering Resursförbrukning Konﬂiktmineraler, resursbrist Enligt GAROs uppförandekod ska produkter vara fria från konﬂikt- mineraler (tenn, tan-tal, wolfram och guld) som har sitt ursprung från konﬂiktdrabbade och högriskområden. Miljöpåverkan Föroreningar och utsläpp Alla bolag som ingår i GARO ska ha ett certiﬁerat miljöledningssystem enligt ISO 14001 eller motsvarande eget icke certiﬁerat system. Grund- krav är att respektive bolag i koncernen systematiskt följer upp sin miljöp åverkan med målsättning att begränsa sin miljöpåverkan. Kompetensförsörjning Förlust av eller brist på kvaliﬁcerad personal Kontinuerligt arbete görs för att säkerhetställa en hälsosam och trygg arbetsplats där medarbetare utvecklas och trivs. GARO ska tillhanda- hålla attraktiva arbetsvillkor där ﬂexibilitet och utveckling står i fokus. Diskriminering Diskriminering kön, ålder, ursprung, trosuppfattning, sexuell läggning. GARO har nolltolerans mot diskriminering, hot eller trakasserier oavsett kön, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder eller ålder. Detta efterlevs med hjälp av bolagets jämställdhetspolicy. Hälsa och välmående Psykosociala risker (stress/ utmattning/Förslitningsskador). Enligt GAROs uppförandekod ska koncernens medarbetare ha en säker och hälsosam arbetsmiljö. Åtgärder för att förebygga och hantera even- tuella tillbud, olyckor och sjukdomar på arbetsplatsen ska alltid vidtas. GARO har löpande uppföljning av medarbetares välmående genom samtal och erbjuder hälsofrämjande aktiviteter. Värdekedjan Bristande efterlevnad av GAROs uppförandekod för leverantörer. GARO har en uppförandekod för leverantörer som alla parter ska vara införstådda med innan avtal ingås. På så sätt minimeras risken för oegentligheter i värdekedjan. Mänskliga rättigheter Bristande respekt för mänskliga rättigheter I GAROs uppförandekod står det att koncernen ska stödja och respek- tera skyddet av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter och säkerställa att man inte medverkar till något brott mot de mänskliga rättig heterna. Barnarbete får absolut inte förekomma inom verksam- heten eller hos någon samarbetspartner. Etiska affärer Korruption och mutor uppstår GARO har nolltollerans mot alla former av korruption, mutor eller oetiska affärsmetoder. Alla medarbetare har ansvar att identiﬁera, följa och respektera lagar, förordningar och föreskrifter i de länder koncernen verkar och gör affärer i. HÅLLBARHETSRAPPORT GARO ÅRSREDOVISNING | 49 Revisors yttrande avseende den lagstadgade håll bar hetsrapporten Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org.nr 556051-7772 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 34–49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Jönköping den 8 april 2022 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor HÅLLBARHETSRAPPORT 50 | GARO ÅRSREDOVISNING GARO ÅRSREDOVISNING | 51 HÅLLBARHETSRAPPORT AKTIEKURS OCH GENOMSNITTLIGA VOLYMER 2021 GAROs aktie är sedan mars 2016 noterad på Nasdaq Stockholm och tillhör Mid Cap-segmentet sedan 2 januari 2018. Aktien handlas under kortnamnet GARO. Sammanlagt handlades det 15,7 miljoner GARO-aktier under 2021. Den genomsnittliga dagliga volymen upp- gick under året till 62 120 aktier. På årets sista handels- dag stängde aktiekursen på 216 SEK (127, justerat för aktiessplit) en ökning med 70procent jämfört med stäng- ningskursen den sista december 2020. GAROs marknads- värde den sista december 2021 var 10 800 MSEK. UPPDELNING (SPLIT) AV AKTIER På bolagsstämman i maj beslutades att öka antalet aktier i bolaget genom att varje aktie delades upp i fem (5) aktier av samma slag (aktiesplit 5:1). Avstämningsdagen för uppdelningen av aktierna var den 26 maj 2021. Uppdel- ningen av aktier innebar att antalet aktier i bolaget ökade från 10 000 000 till 50 000 000 och att aktiens kvotvärde ändrades från 2,00 kronor till 0,40 kronor. Sista dag för handel i bolagets aktier före uppdelningen var den 24 maj 2021. Första dag för handel i bolagets aktier efter uppdelningen var den 25 maj 2021. I samband med uppdelningen bytte aktien ISIN-kod, den nya ISIN- koden för aktien är SE0015812417. KONVERTIBLER, TECKNINGSOPTIONER, MED MERA GARO har inga utestående teckningsoptioner, konvertibler eller andra aktierelaterade ﬁnansiella instrument. UTDELNING GAROs utdelningspolicy är att utdelningen ska uppgå till cirka 50 procent av nettoresultatet efter skatt. Utdelnings- förslaget ska beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens investerings- och konsolideringsbehov i övrigt. För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning om SEK 1,40 (0,95) motsvarande 42 procent av netto resultatet. Genom regelbunden informationsgivning till aktieägare och övrig kapitalmarknad har GARO som ambition att på ett effektivt och korrekt sätt skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, minimera risken för spekulationer och ryktesspridning samt öka intresset för aktien. Målsätt- ningen är att ha en kontinuerlig dialog med koncernens intressenter. GARO - aktien 52 | GARO ÅRSREDOVISNING GARO-AKTIEN DATA PER AKTIE (JUSTERAT FÖR SPLIT) Data per aktie 2021 2020 2019 2018 2017 Resultat per aktie (SEK) 3,33 1,91 1,71 1,74 1,71 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie (SEK) 2,43 1,74 2,43 1,48 1,03 Eget kapital per aktie (SEK) 11,03 8,60 6,86 5,92 5,06 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 Antal aktier vid periodens slut (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2021 (FRÅN EUROCLEAR) Aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, % Svensson, Lars 17 841 725 35,7 35,7 Swedbank Robur Fonder 4 675 344 9,4 9,4 Svolder Aktiebolag 4 364 553 8,7 8,7 SEB Investment Management 1 901 695 3,8 3,8 Stefan Jonsson Invest AB 1 740 425 3,5 3,5 Spiltan Fonder AB 1 735 662 3,5 3,5 State Street Bank and Trust Co 1 482 822 3,0 3,0 Nordea Nordic Small Cap Fund 1 399 044 2,8 2,8 Tredje AP-fonden 1 300 000 2,6 2,6 Carnegie Investment Bank Filial, AF 1 234 527 2,5 2,5 Summa, största ägarna 37 675 797 75,5 75,5 Summa, övriga 12 324 203 24,5 24,5 Totalt antal aktier 50 000 000 100,0 100,0 STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2021 (FRÅN EUROCLEAR) Innehav Antal aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, % 1–500 12 870 1 218 077 2,4 2,4 501–1000 791 616 414 1,2 1,2 1001–5000 627 1 335 155 2,7 2,7 5001–10000 67 509 320 1,0 1,0 10001–15000 17 206 402 0,4 0,4 15001–20000 13 234 290 0,5 0,5 20001– 88 45 880 342 91,8 91,8 Total 8 774 50 000 000 100,0 100,0 GARO OMX Stockholm PI SEK KURSUTVECKLING FRÅN BÖRSINTRODUKTIONEN 16 mars 2016–31 december 2021 0 50 100 150 200 250 NOV 2021 SEP 2021 JUL 2021 MAJ 2021 MAR 2021 JAN 2021 NOV 2020 SEP 2020 JUL 2020 MAJ 2020 MAR 2020 JAN 2020 NOV 2019 SEP 2019 JUL 2019 MAJ 2019 MAR 2019 JAN 2019 NOV 2018 SEP 2018 JUL 2018 MAJ 2018 MAR 2018 JAN 2018 NOV 2017 SEP 2017 JUL 2017 MAJ 2017 MAR 2017 JAN 2017 NOV 2016 SEP 2016 JUL 2016 MAJ 2016 MAR 2016 GARO ÅRSREDOVISNING | 53 GARO-AKTIEN 54 | GARO ÅRSREDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN Förvaltnings berättelse för koncernen Styrelsen och verkställande direktören för GARO AB (publ), organisationsnummer 556051-7772, avger härmed årsredo- visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. Alla belopp anges i MSEK om inget annat anges. Belopp inom parentes avser föregående år. VERKSAMHETEN GARO är en koncern, som under eget varumärke, utvecklar, till- verkar och marknadsför innovativa produkter och nyckelfärdiga lösningar för elinstallationsmarknaden. Inom de fyra produkt- områdena Installation, E-mobility, Projekt och Tillfällig el tillhanda- håller koncernen produkter och helhetslösningar med fokus på elsäkerhet,användarvänlighet och hållbarhet. GARO har under sin över 80-åriga historia byggt upp starka kundrelationer och ett välutvecklat leverantörsnätverk, som i kombination med egna produktions- och försäljningsenheter utgör plattformen för att leverera innovativa helhetslösningar. GAROs huvudsakliga kundgrupp är elgrossister, men bolaget har även goda relationer med slutkunderna som utgörs av elinstallatörer, OEM tillverkare och industriföretag såväl som av bostadsrättsföreningar och privatpersoner. Verksamhet bedrivs i Sverige, Norge, Finland, Irland, Storbritannien samt Polen. Koncernen är organiserad i de två affärsområdena GARO Sweden och GARO International. GARO-aktien är sedan den 16 mars 2016 noterad på NASDAQ OMX Stockholm. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSPERIODEN GARO genomförde den 1 januari 2021 en bolagisering av den svenska delen av produktområdet E-mobility, genom att föra över verksamheten till det helägda dotterbolaget GARO E-mobility AB. Syftet med bolagiseringen är ett ökat fokus, intensiﬁering av utvecklingsarbetet och att ytterligare bredda samt stärka erbju- dandet till marknaden. Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1). Aktie spliten genomfördes under andra kvartalet. GARO har under 2021 haft en organisk tillväxt på 25 procent jämfört med föregående år. Affärsområdet GARO Sweden har under året uppvisat en tillväxt på närmare 28 procent, där tillväxten inom produkt- området E-mobility uppgick till 75 procent jämfört med 2020. Produkt områdena Installation och Tillfällig el uppvisade en till- växt på 7 respektive 49 procent, medan produktområdet Projekt i princip låg på motsvarande nivå som för 2020. Affärsområdet GARO International har under året uppvisat en tillväxt på 17 procent, där produktområdet Projekt stod för den största tillväxten med 58 procent jämfört med 2020. Produktområdena Installation och E-mobility uppvisade en tillväxt på 17 respektive 3 procent, medan produktområdet Tillfällig el låg på samma nivå som för 2020. GARO Polens omsättning och produktion har fortsatt att öka i takt med stigande volymer, där en högre produktionseffektivitet har uppnåtts. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSPERIODENS UTGÅNG För ökat fokus och tydlighet kommer GARO från 1 janauri 2022 att redovisa verksamheten indelad i affärsområdena GARO Electriﬁcation och GARO E-mobility. Vidare har det beslutats om en investering i en ny produktions- och logistikanläggning i Polen med byggstart under andra kvar- talet 2022. Anläggningen byggs i nära anslutning till den beﬁnt- liga etableringen, med närhet och bra logistikförutsättningar till den europeiska marknaden. Investeringen färväntas uppgå till cirka 85MSEK. I skrivande stund bedöms inte situationen i Ukraina eller Covid-19 ha någon märkbar påverkan för GARO och dess verksamhet. Dock, som en konsekvens av situationen i Ukraina, råder osäkerhet kring tillgång på komponenter framöver. HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har GARO AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis- ningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten återﬁnns på sidorna 34–49 i detta dokument. OMSÄTTNING OCH RESULTAT Nettoomsättningen ökade med 25 procent till 1295,8MSEK (1039,8). Den underliggande efterfrågan inom främst GARO ÅRSREDOVISNING | 55 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN KONCERNENS UTVECKLING I SAMMANDRAG MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 1 295,8 1 039,8 1 008,1 903,7 796,0 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 243,0 163,2 134,9 128,8 110,3 Rörelseresultat (EBIT) 207,2 136,2 112,6 113,8 98,1 Rörelsemarginal % 16,0 13,1 11,2 12,6 12,3 Balansomslutning 936,9 743,3 657,4 565,8 533,9 Soliditet % 58,9 57,9 52,2 52,4 47,3 Avkastning på eget kapital % 34,0 24,7 26,8 30,1 38,3 Medeltal anställda 460 409 420 398 345 För deﬁnition av nyckeltal se not 30, sid 88. Flerårsöversikt produkt området E-mobility har varit stark under året. Rörelse- resultatet uppgick till 207,2MSEK (136,2) motsvarande en rörelsemarginal om 16,0procent (13,1). Rörelseresultatet påverkades positivt av högre försäljnings- volymer, främst inom produktområdet E-mobility och en gynnsam produktmix. Omkostnaderna i förhållande till netto omsättningen var något lägre jämfört med föregående år, främst som ett resultat av god kostnadskontroll och lägre marknadsaktivitet då pandemin påverkat verksamheten även 2021. Koncernens ﬁnans netto uppgick till 1,2 MSEK (-13,1) där euron mot den svenska kronan varit relativt stabil under 2021. Koncernens resultat efter ﬁnansiella poster uppgick till 208,4 MSEK (123,1). Skattekostnaden under perioden uppgick till 41,7 MSEK (27,7), vilket motsvarar en skattesats på 20,0 procent (22,5). Resultatet efter skatt var 166,7 MSEK (95,4). Koncernens verksamhet i Polen sker i en så kallad skattefri zon där outnyttjade skattefördelar kan nyttjas fram till 2026. INVESTERINGAR GARO investerar fortlöpande i underhåll av produktionsenheter och produktionsutrustning. Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 18,8 MSEK (15,0) varav investering i fastighet och mark uppgick till 2,2 MSEK (7,8). Vidare investerar GARO i produkt utveckling, och årets inves- teringar i immateriella anläggnings tillgångar uppgick till 26,5 MSEK (24,6). Härutöver har bolaget under året investerat i nyttjanderätts- tillgångar (leasing- och hyreskontrakt) uppgående till 7,0 MSEK (9,8). Årets avskrivningar uppgick till 35,8 MSEK (26,9) varav på materiella anläggningstillgångar 24,2 MSEK (22,5). KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaﬂödet från löpande verksamhet uppgick till 121,7 MSEK (86,9.) Ett högre rörelseresultat motverkades under året av en hög rörelsekapitalbindning jämfört med 2020, vilket främst beror på högre komponentlager och kundfordringar, ett resultat av taktiska materialinköp och generell tillväxt. Under 2021 har GARO netto amorterat 6,2 MSEK (1,5) på tidigare upptagna lån. Årets kassa ﬂöde uppgick till 11,9 MSEK (28,9). Likvida medel inklusive outnyttjade krediter per 2021-12-31 uppgick till 182,0 MSEK (166,7). Nettokassan uppgick per 2021-12-31 till 9,4 MSEK (nettoskuld 11,3). Den justerade nettokassan uppgick till 45,2 MSEK (26,8). Skillnaden mellan dessa nyckeltal är effekterna av IFRS16 Leasing. Koncernens egna kapital uppgick per 2021-12-31 till 551,5MSEK (430,3). Aktieutdelningen 2021 uppgick till 47,5MSEK (0,0), se vidare not 3.2. MEDARBETARE Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31 decem- ber 2021 till 498 (412). Medelantalet heltidsanställda under 2021 uppgick till 460 (409). Antalet anställda i koncernens utländska bolag per 31 december 2021 uppgick till 214 (172) vilket motsvarar 43 procent (42 ) av antalet anställda. Andelen kvinnor uppgick under året till 43 procent (43 ) av medar- betarna. För mer information om anställda se not 8 sidorna 74–78. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Information om ersättning till ledande befattningshavare ﬁnns under not 8 sidorna 74-78. UTVECKLING OCH RESULTAT I SEGMENT GARO SWEDEN Nettoomsättningen ökade med 28 procent till 892,6 MSEK (698,1). Den underliggande efterfrågan har varit stark för produkt- området E-mobility, där tillväxten uppgick till 75 procent jäm- fört med 2020. Inkluderat i tillväxten inom produktområdet E-mobility ingår den koncernexterna exporten, som i sig ökade med närmare 300 procent jämfört med 2020. Produktområdena Installation och Tillfällig el uppvisade en tillväxt på 7 respektive 49 procent, medan produktområdet Projekt i princip låg på motsvarande nivå som för 2020. Det är GAROs bedömning att bolagen under året tagit marknadsandelar främst inom produkt- 56 | GARO ÅRSREDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN områdena Installation och E-mobility. Rörelse resultatet uppgick till 151,5 MSEK (90,2) motsvarande en rörelsemarginal om 17,0 procent (12,9). Det är främst en gynnsam produktmix och god kostnadskontroll som bidragit till det förbättrade rörelseresultatet. UTVECKLING OCH RESULTAT I SEGMENT GARO INTERNATIONAL Nettoomsättningen i affärsområdet GARO International ökade med 17 procent till 402,3 MSEK (342,3). Störst tillväxt 58pro- cent noterades inom produktområdet Projekt jämfört med 2020. Produktområdena Installation och E-mobility uppvisade en tillväxt på 17 respektive 3 procent, medan produktområde till- fällig el låg på samma nivå som för 2020. Den lägre tillväxten inom produktområdet E-mobility beror på en svagare försälj- ningsutveckling i Norge, ett resultat av en ökad mognadsgrad inom främst hemmaladdning, jämfört med tidigare år. GARO Polens omsättning och produktion har fortsatt att öka i takt med stigande volymer, där högre produktionseffektivitet har uppnåtts under året. Rörelseresultatet uppgick till 55,7 MSEK (46,0), motsvarande en rörelsemarginal om 13,9 procent (13,4). Allmänt god kost- nadskontroll samt begränsningar i marknadsaktiviteter då pan- demin påverkat verksamheten även 2021, förklarar det högre rörelseresultatet. PRODUKTUTVECKLING GAROs mål är att ligga i framkant i utvecklingen av elprodukter och helhetslösningar som är miljövänliga och energieffektiva. GARO har en egen utvecklingsavdelning som tillsammans med övriga avdelningar kontinuerligt arbetar med att utveckla nya, samt förbättra beﬁntliga produkter och lösningar, inom alla produktområden. GARO arbetar även nära kunderna för att få inspiration samt bättre förstå kundbehovet på marknaden. Femton heltids anställda arbetar med produktutveckling på GARO. Se vidare not 2.8. MILJÖPÅVERKAN GARO skall bedriva sin verksamhet i enlighet med de legala krav som ställs på verksamheten avseende miljöpåverkan. Bola- get anser sig ligga i framkant i utvecklingen av energieffektiva och miljövänliga produkter och lösningar som minskar elförbruk- ningen. Samtliga produkter är bedömda enligt ett miljöperspek- tiv av Byggvarubedömningen (en icke vinstgivande ekonomisk förening som bedömer och tillhandahåller information om hållbarhetsbedömda varor). Koncernens anläggningar har en miljövänlig produktionsprocess som uppfyller lokala miljölag- stiftningar och är certiﬁerade enligt ISO 14001. Produktionsanläggningarna i Sverige och i Polen bedriver anmälningspliktig verksamhet och lokal myndighet är tillsyns- myndighet. Övriga bolag i koncernen bedriver ej tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker förknippade med kunder och leverantörer såsom exempelvis komponentförsörjning och prisrisker för insats- varor. Till detta kommer ﬁnans iella risker till följd av förändringar i valutakurser och ränte nivåer. En redogörelse för koncernens väsentliga ﬁnansiella och affärsmässiga risker framgår av not 3. FINANSIELLA MÅL OCH MARKNADS FÖRUTSÄTTNINGAR GARO koncernens ﬁnansiella mål är följande: • GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt uppgå till minst 10 procent • GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över en kon- junkturcykel, uppgå till minst 10 procent av nettoomsättningen. • Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel, uppgå till minst 20 procent • Soliditeten ska ej understiga 30 procent. • GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50 procent av bolagets nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens investerings- och konsolideringsbehov i övrigt. Under helåret 2021 ökade nettoomsättningen med 24,7 procent (3,1) till 1295,8 MSEK (1039,8) där produktområdet E-mobility uppvisade en stark expansion. Rörelseresultatet uppgick till 207,2MSEK (136,2). Marknaden för laddinfrastruktur växer strukturellt med antalet laddbara fordon och vi ser en fortsatt stark utveckling med ytterli- gare utbyggnad av laddinfrastruktur på den europeiska markna- den. Bostadsbyggandet ligger fortsatt på en hög produktionstakt och med ökad energieffektivisering och elektriﬁering i allmänhet. Efterfrågan på byggrelaterade produkter förväntas, i kombina- tion med renoveringsbehov och energieffektivisering, vara god. Sammantaget ser GARO positivt på de långsiktiga marknadsför- utsättningarna, främst drivet av tillväxt inom ladd infrastruktur. BOLAGSSTYRNING Styrningen av bolaget sker via årsstämman, styrelsen och verk- ställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolags- ordningen, samt Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emitten- ter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. Arbetet i styrelsen för GARO AB styrs av den arbetsordning som årligen fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde. Under 2021 hölls totalt tio styrelsesammanträden. Sedan 2020 har styrelsen en ersättningskommitté bestående av delar av styrelsen. Ersättningskommittén bistår styrelsen med förslag i ersättningsfrågor och har träffats två gånger under 2021. Vidare har GARO sedan 2019 en revisionskommitté bestå- ende av delar av styrelsen. Revisionskommittén har under 2021 träffats vid fyra tillfällen. Mer information om styrelsens arbete, bolagsstyrning, koncernens system för intern kontroll och risk- hantering ﬁnns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 110 –114. AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1). Aktiespliten genomfördes under andra kvartalet. Siffror avseende utdelning och resultat per aktie för tidigare perioder har i årsredovis- ningen räknats om baserat på det nya antalet aktier. GARO ÅRSREDOVISNING | 57 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN Totalt antal aktier på balansdagen uppgår till 50 000 000 med ett kvotvärde om 0,40 SEK. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämma. Det ﬁnns inga begränsningar i överlåtelsebarhet för GARO-aktierna (hembud). Det ﬁnns heller inga begränsningar för hur många röster varje aktieägare får avge på bolagsstämmor. Företaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier. Per balansdagen ﬁnns en aktieägare som äger och kon- trollerar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Detta är Lars Svensson som via eget innehav kontrol- lerar 35,7 procent. På sidorna 52–53 ﬁnns mer information om GARO aktier och ägarstruktur. TILLSÄTTANDE OCH ENTLEDIGANDE AV STYRELSEMEDLEMMAR Det ﬁnns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelsemedlemmar. ÅRSSTÄMMAN Årsstämman 2022 äger rum den 11 maj klockan 17:00 i Gnosjö. Vänligen se www.garo.se för mer information. 58 | GARO ÅRSREDOVISNING KONCERNEN Koncernens årsredovisning KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET MSEK Not 2021 2020 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2,5,6 1 295,8 1 039,8 Övriga rörelseintäkter 7 6,6 8,0 Summa rörelsens intäkter 1 302,4 1 047,8 Råvaror och förnödenheter -649,3 -528,8 Övriga externa kostnader 9,10 -144,9 -123,7 Personalkostnader 8 -265,2 -232,2 Avskrivning av anläggningstillgångar 13,14,15 -35,8 -26,9 Summa rörelsens kostnader -1 095,2 -911,6 Rörelseresultat 207,2 136,2 Finansiella intäkter 11 5,3 0,4 Finansiella kostnader 11 -4,1 -13,5 Finansiella poster 11 1,2 -13,1 Resultat före skatt 208,4 123,1 Inkomstskatt 12 -41,7 -27,7 Årets resultat 166,7 95,4 Övrigt totalresultat Poster som senare kan omklassiﬁceras till årets resultat Omräkningsdifferenser 2,0 -7,7 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 2,0 -7,7 Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare Summa totalresultat för året 168,7 87,7 RESULTAT PER AKTIE 2021 2020 Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK) 3,33 1,91 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 50 000 50 000 Antal utestående aktier (tusental) 50 000 50 000 * Justerat för aktiesplit 5:1 GARO ÅRSREDOVISNING | 59 KONCERNEN KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 13 28,1 13,0 Pågående utvecklingsarbeten 13 34,5 35,1 Goodwill 14 45,5 45,5 Byggnader och mark 15 67,6 67,4 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 1,6 1,8 Inventarier, verktyg och installationer 15 33,9 26,4 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 15 4,4 6,3 Nyttjanderättstillgång 10 36,6 38,5 Uppskjuten skattefordran 23 3,2 6,2 Summa anläggningstillgångar 255,4 240,2 Omsättningstillgångar Råvaror och förnödenheter 159,3 104,4 Färdiga varor och handelsvaror 78,3 73,5 Varor under tillverkning 4,5 4,6 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 17, 18 336,0 238,6 Övriga kortfristiga fordringar 17 9,1 4,5 Förutbetalda kostnader 12,7 8,1 Likvida medel 17, 19 81,6 69,4 Summa omsättningstillgångar 681,5 503,1 SUMMA TILLGÅNGAR 936,9 743,3 60 | GARO ÅRSREDOVISNING KONCERNEN KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FORTS. MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL SOM KAN HÄNFÖRAS TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE Aktiekapital 20, 27 20,0 20,0 Reserver -0,9 2,9 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 532,4 407,4 Summa eget kapital 551,5 430,3 Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17, 21 26,5 30,3 Leasingskuld 21 26,3 28,2 Övriga avsättningar 22 6,3 3,7 Uppskjutna skatteskulder 23 0 0,5 Summa långfristiga skulder 59,1 62,7 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17, 21 2,6 4,9 Leverantörsskulder 17 166,5 123,9 Checkräkningskredit 17, 21 7,3 7,4 Aktuella skatteskulder 18,7 7,2 Övriga kortfristiga skulder 17 36,8 28,6 Leasingskuld 21 9,5 9,9 Upplupna kostnader 24 84,9 68,4 Summa kortfristiga skulder 326,3 250,3 Summa skulder 385,4 313,0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 936,9 743,3 GARO ÅRSREDOVISNING | 61 KONCERNEN KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MSEK Not Aktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2020 20,0 4,8 318,2 343,0 Årets resultat - - 95,4 95,4 Övrigt totalresultat för året - -7,7 - -7,7 Summa totalresultat - -7,7 95,4 87,7 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - - - Valutaeffekter 17 - - -0,4 -0,4 Summa tillskott från och värdeöverföring till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital - - -0,4 -0,4 Utgående balans per 31 december 2020 20,0 -2,9 413,2 430,3 Ingående balans per 1 januari 2021 20,0 -2,9 413,2 430,3 Årets resultat - - 166,7 166,7 Övrigt totalresultat för året - 2,0 - 2,0 Summa totalresultat - 2,0 166,7 168,7 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -47,5 -47,5 Summa tillskott från och värdeöverföring till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital - - -47,5 -47,5 Utgående balans per 31 december 2021 20,0 -0,9 532,4 551,5 Kolumnen reserver är till fullo hänförlig till omräkningsdifferenser avseende valuta vid omräkning av utlandsverksamhet. 62 | GARO ÅRSREDOVISNING KONCERNEN KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN MSEK Not 2021 2020 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 207,2 136,2 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Avskrivningar 35,8 26,9 Övrigt 2,4 6,7 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 5,3 0,4 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -4,1 -13,5 Betald inkomstskatt 12 -29,1 -36,9 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 217,5 119,8 Förändring varulager -59,6 -12,0 Förändring kundfordringar -97,4 -25,8 Förändring övriga kortfristiga fordringar -5,9 -0,8 Förändring leverantörsskulder 42,5 5,7 Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder 24,7 0 Summa förändring av rörelsekapital -95,8 -32,9 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 121,7 86,9 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -26,5 -24,6 Förvärv av dotterbolag 17, 26 0 -5,7 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -18,8 -15,0 Sålda anläggningstillgångar 0,9 0 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -44,3 -45,3 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Amortering av lån/förändring av lån 17, 26 -6,1 0 Amortering av lån/förändring av checkkredit -0,1 -1,9 Amortering av leasingskuld -11,7 -10,8 Utbetald utdelning -47,5 0 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -65,4 -12,7 Minskning/ökning likvida medel Årets kassaﬂöde 11,9 28,9 Kursdifferens i likvida medel 0,3 -0,3 Likvida medel vid årets början 69,4 40,8 Likvida medel vid årets slut 19 81,6 69,4 GARO ÅRSREDOVISNING | 63 NOTER – KONCERNEN Noter NOT 1. ALLMÄN INFORMATION GARO Aktiebolag (publ) (moderbolaget) och dess dotterbolag (sammantaget koncernen) utvecklar, tillverkar och marknadsför elek- triskt installationsmaterial. Den enskilt största marknaden är Sverige, som svarar för 67 procent (58) av volymen i koncernen. Exportför- säljning sker både från GARO AB samt genom egna dotterbolag i Norge, Finland, Polen, Irland, Nordirland och Storbritannien. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Gnosjö. Adressen till kontoret är Södergatan 26, Box 203, 335 33 Gnosjö. Garo aktien är sedan den 16 mars 2016 note- rad på NASDAQ OMX Stockholm. Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (MSEK) om inte annat anges. NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Årsredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort- levnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffningsvärden. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), såsom de antagits av EU, Årsredovisningslagen (1995:1554) samt rekommendationer och uttalanden från Rådet för ﬁnansiell rapportering RFR 1 (Kompletterande redovisnings- regler för koncerner). Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver en del viktiga uppskattningar för redovisnings- ändamål. Därvid följer att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i not 4. 2.1.1 KLASSIFICERING TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar består enbart av belopp som förväntas återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar Omsättningstillgångar består enbart av belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga skulder och avsättningar består enbart av belopp som förväntas betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder består av belopp som förväntas betalas inom sin normala verksamhetscykel, skulder som innehas främst för handelsändamål, skulder som skall regleras inom tolv månader efter rapportperiod eller skulder där GARO inte har en ovill- korad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperiod. Alla övriga skulder klassiﬁceras som långfristiga skulder. 2.1.2 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo- visade kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassiﬁceras kassa- och banktillgodoha- vanden samt kortfristiga ﬁnansiella placeringar med en löptid understigande tre månader som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och som endast är utsatta för en obetydlig risk för värde- ﬂuktuationer. Likvida medel består, under såväl 2021 som 2020, enbart av kassa- och banktillgodohavanden. 2.1.3 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER OCH UPPLYSNINGAR Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft för 2021 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens ﬁnansiella rapporter. 2.1.4 UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räken- skapsår som börjar den 1 januari 2022 eller senare och har inte tillämpats vid upprättandet av denna ﬁnansiella rapport. Inga nya standarder, ändrade standarder eller IFRIC-tolkningar som IASB har publicerat förväntas ha någon väsentlig påverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter. 2.2 KONCERNREDOVISNING 2.2.1 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER DOTTERBOLAG Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestäm- mande inﬂytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt inne- hav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i bolaget. Dotterbolag inkluderas i kon- cernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncern- redovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör. 64 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse - förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överens- kommelse om villkorad köpeskilling. Identiﬁerbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, d.v.s. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inﬂytande i det förvärvade bolaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade bolagets identiﬁerbara nettotillgångar. Där koncernen har ett framtida åtagande, en köp-/säljoption, att förvärva innehav utan bestämmande inﬂy- tande, redovisas inget innehav utan bestämmande inﬂytande utan istället en ﬁnansiell skuld till verkligt värde, där efterföljande förändringar i värde redovisas i resultatet. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inﬂytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identiﬁerbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskil- lingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets netto- t illgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. För ytterligare information om dotterbolagen vänligen se not 10 på sidan 99. ELIMINERING AV TRANSAKTIONER MELLAN KONCERNBOLAG Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostna- der för transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 2.3 SEGMENTSRAPPORTERING Segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi- ﬁerats som den verkställande direktören. Koncernens segment utgörs av GARO Sweden samt GARO International. 2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har deﬁnierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respek- tive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktio- nella valuta och koncernens presentationsvaluta. TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner, redovisas i rörelseresultatet i resultat- räkningen. Omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta sker till balansdagens kurs, och valutakursvinster och förluster som uppkommer vid denna omvärdering redovisas under ﬁnansnettot i resultaträkningen. OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA KONCERNBOLAG Resultat och ﬁnansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balans- dagens kurs. 2.5. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER För att bolag inom koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med femstegs modellen i respektive bolag inom koncernen enligt nedan: STEG 1: Identiﬁera ett avtal mellan minst två parter där det ﬁnns en rättighet och ett åtagande. STEG 2: Identiﬁera de olika åtagandena. STEG 3: Fastställa transaktionspriset, det vill säga det ersätt- ningsbelopp som företaget förväntas erhålla i utbyte mot de utlovande varorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska justeras för rörliga delar, exempelvis eventuella rabatter. STEG 4: Fördela transaktionspriset på de olika prestations- åtagandena. STEG 5: Redovisa en intäkt när prestationsåtagandena uppfylls, det vill säga kontroll övergått till kunden. Detta görs vid ett tillfälle eller över tid om någon av de kriterier som anges i standarden möts. Koncernens intäkter utgörs av försäljning av varor inom produkt- områdena Installation, E-mobility, Projekt och Tillfällig el. Försäljning av varor förekommer inom koncernens båda seg- ment GARO Sweden och GARO International. Försäljningen består i all väsentlighet av standardprodukter till andra företag. Det förekommer både separata avtal och ramavtal med koncer- nens kunder. När det ﬁnns ett ramavtal anses ett avtal med kund uppstå först när kunden placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen samt kunden. FORTS. NOT 2. GARO ÅRSREDOVISNING | 65 NOTER – KONCERNEN Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset inkluderar rörliga belopp (i ramavtal med kunder förekommer volym rabatter baserade på antalet produkter som köps) uppskattar koncernen det belopp som de kommer ha rätt till och inkluderar i transaktions- priset, med hänsyn till begränsningar av osäkra belopp. Intäkten redovisas vid ett tillfälle eftersom villkoren för att kontroll överförs över tid inte är uppfyllda. Koncernen anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med gällande leveransvillkor, vilket sammanfaller med när risker och förmåner övergår till kunden. 2.5.1 PRISSÄTTNING INOM KONCERN Prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av varor och tjänster, mellan koncernbolag är bedömda från en marknadsmässig princip. 2.6 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings- intäkter, valutadifferenser samt övriga ﬁnansiella intäkter och kostnader. 2.7 LEASING Från och med den 1 januari 2019 redovisas leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att leasetagare redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i balans räkningen. GARO tillämpar de praktiska undantagen i IFRS 16 avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande till- gången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörel- sekostnader i resultaträkningen. GARO tillämpar inte IFRS 16 för immateriella tillgångar. Icke-leasingkomponenter kostnadsförs och redovisas inte som en del av nyttjanderätten eller leasingskulden. När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identiﬁerad tillgång i utbyte med ersättning. 2.7.1 LEASINGSKULDER Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskulder redovisas separat från övriga skulder i balansräkningen. Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal fastställer GARO leasingperioden som den icke-uppsägningsbara perioden, till- sammans med perioder som omfattas av en förlängnings- eller uppsägningsoption om koncernen är rimligt säker att nyttja dessa optioner. Majoriteten av GAROs leasingavtal innehåller förlängnings- eller uppsägningsoptioner. Vid fastställandet av leasingperioden beaktar GARO strategiska planer, vikten av den underliggande tillgången för GAROs verksamhet, samt avtals- speciﬁka förutsättningar som t.ex. kostnader hänförliga till att säga upp leasingavtalet. Leasingavgifterna inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasing- avtalet), variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgaran- tier. Leasingbetalningarna inkluderar dessutom lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången eller straffavgifter som utgår vid uppsägning om koncernen är rimligt säker på att utnyttja dessa optioner. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är hänförliga till. Leasingavgifterna diskonteras med den implicita räntan om den lätt kan fastställas, i övriga fall används den marginella låneräntan för leasingavtalet. Efter inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla räntekostna- der, minskar med betalda leasingavgifter och omvärderas till följd av avtalsmodiﬁeringar, förändringar av leasingperioden, förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en bedöm- ning att köpa den underliggande tillgången. 2.7.2 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR GARO redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångarna redovisas separat från övriga tillgångar i balansräkningen. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. Anskaffningsvärdet inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, eventu- ella förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatu- met för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incita- ment, samt en uppskattning av eventuella återställnings kostnader. Förutsatt att GARO inte är rimligt säkra att de kommer överta äganderätten till den underliggande tillgången vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under den kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden. 2.8 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av nya produkter. Utvecklingsutgiften redovisas enligt aktiverings- modellen som immateriell anläggningstillgång då följande kriterier är uppfyllda: a) det är tekniskt och ekonomiskt möjligt att färdigställa tillgången b) avsikt och förutsättningar ﬁnns att sälja eller använda tillgången c) det är sannolikt att tillgången kommer att generera intäkter eller leda till kostnadsbesparingar d) utgifterna kan beräknas på ett tillfredsställande sätt e) det ﬁnns en av styrelsen godkänd RoI (Return on Investment) för tillgången Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell tillgång är summan av de utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången först uppfyller de kriterier för aktivering som anges ovan. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade 66 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperio- den bedöms som maximalt uppgå till 7 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Balanserade utgifter för utveckling som ännu inte tagits i bruk redovisas på raden ”Pågående utvecklings- arbeten” i balansräkningen. Förstudier och övriga utgifter för utveckling som inte uppfyller ovan kriterier, anses inte utgöra en immateriell tillgång och kostnadsförs löpande i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en till- gång i efterföljande perioder. GOODWILL Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger GAROs andel i det verkliga värdet av identiﬁerbara tillgångar, skulder och eventual- förpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inﬂytande i det förvärvade bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas på bolagsnivå. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk- ning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. 2.9 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköps- priset samt kostnader direkt hänförbara till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Utgifter för förbättringar av materiella anläggningstillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens värde och redovisas i balansräkningen som en del av ursprunglig investering. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs när de äger rum. Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förvän- tade nyttjandeperioder och påbörjas efter det att anläggnings- tillgången har tagits i bruk. Inga avskrivningar sker för mark. Avskrivningstider: Byggnader, byggnadsinventarier och markanläggningar 5–25 år Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 10–20 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgång- ens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggnings- tillgång fastställs genom jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. 2.10 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i för- hållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det ﬁnns separata identiﬁerbara kassaﬂöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än ﬁnansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av goodwill. 2.11 FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en ﬁnansiell tillgång i ett företag och en ﬁnansiell skuld eller ett egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument klassiﬁceras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades och förvaltas. Denna klassi- ﬁcering bestämmer värderingen av instrumenten. 2.11.1 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräk- ningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En ﬁnansiell tillgång och ﬁnansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modiﬁering redovisas i resultatet till den del som säkringsredo- visning inte tillämpas. 2.11.2 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR Skuldinstrument: klassiﬁceringen av ﬁnansiella tillgångar som är skuldinstrument, baseras på koncernens affärsmodell för förvalt- FORTS. NOT 2. GARO ÅRSREDOVISNING | 67 NOTER – KONCERNEN ning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaﬂöden. Instrumenten klassiﬁceras till: • Upplupet anskaffningsvärde, • Verkligt värde via resultatet, eller • Verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar klassiﬁcerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg för transaktionskost- nader. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för en förlustreservering av förväntade kreditförluster. Tillgångar klassiﬁcerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden som endast är betalningar av kapital- belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Koncernens ﬁnansiella tillgångar utgörs av kundfordringar, likvida medel, övriga kortfristiga fordringar och derivatinstru- ment. Samtliga klassiﬁceras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivatinstrument som klassiﬁceras till verkligt värde (värderingshierarkin, nivå 2) via resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. 2.11.3 NEDSKRIVNING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade kredit- förluster, och tar hänsyn till framåtriktad information. En förlustreser- vering görs när det ﬁnns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. En förlust- reserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller till- gångens förväntade återstående löptid. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och avtalstillgångar och baseras på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande faktorer. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkom- mande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod bero- ende på återstående löptid (stadie 1). Koncernens tillgångar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk. Övriga fordringar och tillgångar skrivs ned enligt en rating- baserad metod genom extern kreditrating. Förväntade kredit- förluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en indivi- duell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och fram- åtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförlus- ter beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. 2.11.4 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING AV FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder klassiﬁceras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplu- pet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värde- ras de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte metoden. En majoritet av koncernens ﬁnansiella skulder (skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder) klassiﬁceras till upplupet anskaffningsvärde. Derivatinstrument klassiﬁceras till verkligt värde via resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. 2.12 VARULAGER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med använd- ning av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvärdet för egentillverkade halv- och helfabrikat består av direkta tillverknings- kostnader och skälig andel av indirekta tillverknings kostnader. 2.13 AKTIEKAPITAL Stamaktier klassiﬁceras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 2.14 AVSÄTTNINGAR Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasing avtal och för avgångsersättningar. Beräknad garantireserv för produktgaranti redovisas i sam- band med att produkterna säljs. Reserver bygger på förväntade kontrakterade förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etc. Garantireserven uppgår till 6,0MSEK (3,5) och är redovisad under avsättningar. Avsättningen för detta är inte väsentlig. Inga avsättningar görs för framtida rörelse förluster. Om det ﬁnns ett antal liknande åtaganden, bedöms sanno- likheten för att det kommer att krävas ett utﬂöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utﬂöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som för- väntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell mark- nadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förﬂyter redovisas som ränte kostnad. 2.15 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte- regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte- mässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräk- nas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller 68 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att ﬁnnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det ﬁnns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det ﬁnns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.16 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA PENSIONSFÖRPLIKTELSER Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pen- sionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2 planer (för utförligare beskrivning se nedan). En avgiftsbestämd pensions- plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgif- ter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkrings- planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minsk- ning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i Sve- rige ingår i en ITP 2 plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pen- sionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10 Klassiﬁcering av ITP-planer som ﬁnansie- ras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio- nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts- bestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad åter- stående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportpe- riod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,2 MSEK (2020: 3,7 MSEK). Koncernens andel av de samman- lagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,012 respektive 0,011 procent (0,001 respektive 0,014 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär- det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek- tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150 procent kan premiereduktio- ner införas. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 169 procent (148 procent). RÖRLIG ERSÄTTNING Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för rörlig ersätt- ning, baserat på årets resultat före skatt. Koncernen redovisar en avsättning när det ﬁnns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. NOT 3.RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER 3.1 RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika ﬁnansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kredit- risk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanterings- policy fokuserar på oförutsägbarheten på de ﬁnansiella mark- naderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens ﬁnansiella resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att ekonomiskt säkra viss riskexponering. Koncernen tillämpar dock inte säkringsredovisning. Riskhanteringen sköts av koncernens centrala ﬁnansfunktion enligt policies som fastställts av styrelsen. Finansfunktionen iden- tiﬁerar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Finansfunktionen upprättar skriftliga policies såväl för den övergripande riskhanteringen som för speciﬁka områden, såsom valutarisk, ränterisk, kredit- risk, användning av derivatinstrument och ﬁnansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. A MARKNADSRISK (i) Konjunkturpåverkan och andra makroekonomiska faktorer Då GARO har merparten av sin verksamhet i Sverige, Polen, Norge, Irland och Nordirland påverkar de allmänna ekonomiska förhållandena och affärsvillkoren i dessa länder GAROs verk- samhet och resultat avsevärt. Förhållanden i världsekonomin och negativa förändringar i ekonomin i Europa, främst i Norden, och i övriga världen samt lägre aktivitet för ny- och ombyggnationer av bostäder och kommersiella fastigheter samt minskade inves- teringar inom industrin kan medföra att efterfrågan på GAROs produkter och tjänster minskar, vilket skulle påverka GAROs verk- samhet, ﬁnansiella ställning och resultat negativt. (ii) Konkurrens och prispress GARO konkurrerar med aktörer inom olika produktområden och på olika geograﬁska marknader och GARO måste därför möta slutkundens behov och efterfrågan bättre än sina konkurrenter. Om GARO inte i tillräcklig utsträckning lyckas möta konkurrensen från såväl beﬁntliga som nya aktörer kan detta ha en negativ påverkan på GAROs verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat. FORTS. NOT 2. GARO ÅRSREDOVISNING | 69 NOTER – KONCERNEN På konkurrensutsatta marknader är prispress ett naturligt inslag. Det ﬁnns en risk att GAROs konkurrenter utvecklar sitt produkt- utbud samt att slutkunder därmed kan komma att i högre utsträckning än tidigare föredra produkter som konkurrerar med GAROs nuvarande och framtida produktutbud, vilket kan komma att inverka negativt på GAROs verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning. (iii) Produktutveckling GAROs intjäning och konkurrenskraft är delvis beroende av förmågan att utveckla och sälja nya innovativa produkter och lösningar. En viktig del av GAROs strategi är därför att utveckla och marknadsföra nya produkter inom de områden GARO bedömer som viktiga för en fortsatt tillväxt och för att bevaka marknadsandelar. En central del av GAROs strategi har varit och är fortsättningsvis att kontrollera hela värdekedjan från pro- duktutveckling och montering till leverans till kunden. Det ﬁnns en risk att kostnaderna för ett produktutvecklingsprojekt överskrider budget och att prognostiserade försäljningsvolymer och/eller försäljningsmarginaler inte uppnås vilket kan påverka GAROs verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat negativt. (iv) IT GAROs förmåga att på ett effektivt och säkert sätt hantera försäljning och annan affärskritisk verksamhet är beroende av tillförlitligheten, funktionaliteten, underhållet, driften och den fortsatta utvecklingen av GAROs IT-system, däribland bolagets webbplats. Sådana system kan störas av bl.a. mjukvarufel, data- virus, dataintrång, sabotage och fysiska skador. Inom koncernen används IT-system för att köpa in, sälja, leverera produkter, fak- turera kunder, hantera order och lager samt för redovisning och ﬁnansiell rapportering. Det ﬁnns en risk att IT-avbrott eller andra problem med IT-system, beroende på deras längd, omfattning och svårighetsgrad, kan inverka negativt på GAROs verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat. (v) Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro (EUR), norska kronor (NOK) och polska zloty (PLN). Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Koncernens varuinköp sker till största delen i EUR. För att hantera valuta- risken med utﬂöde i EUR har koncernen valt att, när möjlighet ﬁnns, även ha försäljning i EUR. För att hantera den valutarisk som uppkommer från framtida affärstransaktioner, använder koncernen terminskontrakt till den del det inte är möjligt att matcha utﬂödet i valutan med inﬂödet. Koncernens riskhanteringspolicy är att ekonomiskt säkra mellan 70 –80 procent av förväntade kassaﬂöden (huvudsakli- gen inköp av varulager) i EUR för de följande sex månaderna. Utestående terminskontrakt uppgår per balansdagen till 7,2 MEUR (6,7). Valutaeffekten av förändringar av derivaten redo- visas i resultaträkningen i ﬁnansnettot. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i moderbolaget i de berörda utländska valutorna. Säkringsredovisning tillämpas inte avseende dessa transaktioner. (vi) Ränterisk Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränte risk avseende kassaﬂöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernen har som policy att ha sin upplåning till fast ränta. Avvikelser måste godkännas av CFO. Under 2021 samt 2020 bestod koncernens skulder till kreditinstitut till fast ränta av svenska kronor, euro och polska zloty. Koncernens check- räkningskredit löper med rörlig ränta. B KREDITRISK Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kredit- risk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, kundfordringar, derivat- instrument och tillgodohavanden hos banker och ﬁnansinstitut, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Endast banker och ﬁnansinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditrating ”A” accepteras. Om grossister kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning ﬁnns, görs en riskbedöm- ning av kundens kreditvärdighet där dennes ﬁnansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Indivi- duella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kredit- bedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. De ﬁnansiella tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs av likvida medel. Garo tillämpar en ratingbaserad metod i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster. Koncernen har deﬁnierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra fakto- rer som indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för förväntade kreditförluster även för dessa ﬁnansiella instrument. I dagsläget har koncernen bedömt att ingen kreditförlust före- ligger för likvida medel Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och led- ningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betal- ning från dessa motparter. För ytterligare information se not 18. C LIKVIDITETSRISK Koncernen har som policy att ha en likviditetsreserv om minst 40MSEK. Kassaﬂödesprognoser upprättas av koncernens rörelse drivande bolag och aggregeras av ﬁnansfunktionen. 70 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN Finansfunktionen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksam- heten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att kon- cernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beak- tar koncernens planer för amorteringar, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- eller legala krav – till exempel valutarestriktioner. Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare. Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande bolag, över- stigande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov, ska främst betala av utestående lån. Efter det kan placering av överskottslikviditet göras i av ﬁnansfunktionen godkända place- ringar, som tillgodoser utrymmet till ovan nämnda prognoser och likviditetsreserv. Tabellen till höger visar koncernens ﬁnansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaﬂödena. De belopp som förfaller inom 12 månader över- ensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig. LÖPTIDSANALYS Per den 31 december 2021 <1 år 1–5 år >5 år Summa Skulder till kreditinstitut 2,6 23,7 2,9 29,2 Leasingskuld 9,5 20,8 5,5 35,8 Derivatinstrument - - - - Leverantörsskuld 166,4 - - 166,4 Checkräkningskredit 7,3 - - 7,3 Summa 185,8 44,5 8,4 238,7 Per den 31 december 2020 <1 år 1–5 år >5 år Summa Skulder till kreditinstitut 7,1 21,7 6,5 35,3 Leasingskuld 10,4 20,6 11,4 42,4 Derivatintstrument - - - - Leverantörsskulder 124,0 - - 124,0 Checkräkningskredit 7,4 - - 7,4 Summa 148,9 42,3 17,9 209,1 Av de 185,8 MSEK som anges för 2021 i intervallet ”Mindre än 1 år” har koncernen för avsikt att återbetala 169,4 MSEK (128,4) under första kvartalet 2022. För närvarande bedöms det inte föreligga något ytterligare upplåningsbehov eller reﬁnansiering för att klara av framtida åtaganden som föranleds av nuvarande verksamhet och affärsplan. D KÄNSLIGHETSANALYS Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat framgår nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets utgång och är gjord utifrån att alla övriga faktorer är oförändrade. Koncernens nettoskuldsättning är låg och en enprocentig för- ändring av marknadsräntan påverkar inte resultatet efter ﬁnan- siella poster nämnvärt. Koncernens valutaexponering mot EUR är betydlig. Valuta- exponeringen mot EUR är kopplad till bolagets inköp av varor i Europa. Bolaget har även försäljning av varor i EUR. Känslighets analys Resultat effekt 2021 Effekt på eget kapital 2021 Resultat effekt 2020 Effekt på eget kaptial 2020 Förändring i försäljningspris, +/- 1 % +/- 12,9 MSEK +/- 10,3 MSEK +/- 10,4 MSEK +/- 8,1 MSEK Förändring i volym, 1 % 5,2 MSEK 4,1 MSEK 4,1 MSEK 3,2 MSEK Förändring i inköps priser, 1 % 6,5 MSEK 5,2 MSEK 4,2 MSEK 3,3 MSEK Förändring i löne kostnader, 1 % 2,7 MSEK 2,1 MSEK 2,7 MSEK 2,1 MSEK Euro förstärkning mot SEK, 1 % 3,9 MSEK 3,0 MSEK 3,2 MSEK 2,5 MSEK 3.2 HANTERING AV KAPITALSTRUKTUR Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer- nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Ett av GAROs ﬁnansiella mål är dess soliditet som ej skall understiga 30 procent. Företagsledningen övervakar löpande behovet av reﬁnan- siering av den externa upplåningen med målsättningen att omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodatum. För att upprätthålla eller justera kapitalstruk- turen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, åter betala kapital till aktieägarna, ta upp nya lån, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. GARO har inga bankcovenanter. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med eget kapital. Skuldsättningsgraden för Bolaget har under 2021 legat i linje med uppsatta mål, där hänsyn tagits till tillväxtmål och där- igenom ökat kapitalbehov. FORTS. NOT 3. GARO ÅRSREDOVISNING | 71 NOTER – KONCERNEN Koncernen har en soliditet om 58,9 procent (57,9), där soliditet deﬁnieras som redovisat eget kapital i relation till balansomslutningen. Soliditet 2021-12-31 2020-12-31 Koncernen Eget kapital 551,5 430,3 Balansomslutning 936,7 743,3 Soliditet % 58,9 % 57,9 % Per den 31 december 2021 hade GARO en nettokassa på 9,4 MSEK. Skuldsättningsgraden per den 31 december 2020 var 2,7 MSEK, där skuldsättningsgraden deﬁnieras som nettolåne- skuld dividerat med redovisat eget kapital. Skuldsättningsgrad 2021-12-31 2020-12-31 Total upplåning (not 21) 72,2 80,7 Avgår: likvida medel (not 19) -81,6 -69,4 Nettoskuld -9,4 11,3 Totalt eget kapital 551,5 430,3 Skuldsättningsgrad i % N/A 2,7 % NOT 4. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGS ÄNDAMÅL Upprättande av ﬁnansiella rapporter och tillämpning av olika redovisningsstandarder kräver att företagsledningen gör bedöm- ningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa upp- skattningar, bedömningar och hänförliga antaganden bygger på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar av framtida händelser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedöm- ningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning som balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de ﬁnansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändring i den ﬁnan- siella rapporteringen. Ändringar av uppskattningar och bedöm- ningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas. Uppskattningar och bedömningar har gjorts vid bedömning av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, beräkning av inkurans i varulager, prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, förlustrisk i kundfordringar, värdering av uppskjutna skattefordringar, framtida garantiåtaganden, pågående tvister och andra legala åtaganden samt vid redovisning av nyttjande- rättstillgångar, se nedan. Dessa uppskattningar och bedöm- ningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan i resultat eller balansräkningar vid eventuellt felaktigt gjorda uppskattningar och bedömningar. LEASING VIKTIGA KÄLLOR FÖR OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR Vid tillämpning av IFRS 16 innebär fastställandet av leasing- period samt den marginella låneräntan vara bedömningar som påverkar värderingen av den ﬁnansiella leasingskulden samt nyttjanderätten. UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Vid fastställande av leasingskulden samt nyttjanderätten är de mest väsentliga bedömningarna hänförliga till fastställandet av leasingperioderna. Majoriteten av GAROs leasingavtal innehåller optioner att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasingperioden fastställs beaktar GARO alla fakta och omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är övervägda är strate- giska planer, vikten av den underliggande tillgången för GAROs verksamhet och/eller kostnader hänförliga till att inte förlänga eller säga upp leasingavtal. NOT 5. SEGMENTINFORMATION Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Rörelse- segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentensresultat. I koncernen har denna funktion identiﬁerats som den verkställande direktören. Företagsledningen har fastställt segmenten baserat på den information som behand- las av den verkställande direktören. Den verkställande direktören bedömer verksamheten både utifrån ett geograﬁskt/legalt per- spektiv och med hänsyn till vilken affärsmodell som tillämpas. I koncernen har två operativa segment identiﬁerats; segment GARO Sweden samt GARO International. Dessa stämmer över- ens med den interna rapporteringen. Verksamheten i segmentet GARO Sweden utgörs av region Sverige och är organiserad i sex legala enheter. Förutom handelsverksamhet ﬁnns egen tillverkning vid tre anläggningar i Sverige. I segmentet GARO International ingår de legala enheterna i Norge, Irland, Storbritannien, Finland och Polen där Polen, förutom handelsverksamhet, även bedriver egen produk- tion. Varje segment bedrivs under lokalt ansvar. Gemensamma overheadkostnader är fördelade i segmenten och bygger på en fördelning enligt armlängdsprincipen. Verkställande direktören bedömer segmentens resultat främst baserat på måttet EBIT (rörelseresultat). Från och med 1 januari 2022 kommer GARO att redovisa verksamheten indelad i affärsområdena GARO Electriﬁcation och GARO E-mobility. 72 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN INTÄKTER Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till den Verkställande direktören värderas på samma sätt som i resultaträkningen. INTÄKTER GARO Sweden GARO International Eliminering Totalt Information segment 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Omsättning Summa nettoomsättning 1 126,3 883,3 688,9 570,2 -520,2 -413,0 1 294,9 1 040,5 Intern nettoomsättning -233,7 -185,2 -286,6 -227,8 520,2 413,0 0 0 Valutaeffekter - - - - 0,9 -0,7 Extern nettoomsättning 892,6 698,1 402,3 342,3 - - 1 295,8 1 039,8 Rörelseresultat 151,5 90,2 55,7 46,0 - - 207,2 136,2 Finansiella intäkter - - - - - - 5,3 0,4 Finansiella kostnader - - - - - - -4,1 -13,5 Årets skattekostnader - - - - - - -41,7 -27,7 Årets nettoresultat - - - - - - 166,7 95,3 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 289,9 242,8 61,8 98,4 -95,8 -101,0 255,9 240,2 Övriga tillgångar 743,5 480,6 327,8 229,3 -390,3 -203,3 681,0 503,1 Summa tillgångar 1 033,4 723,4 389,6 327,7 -486,1 -307,8 936,9 743,3 Kortfristiga skulder 374,3 299,1 176,8 154,5 -224,9 -203,3 326,2 250,3 Långfristiga skulder 20,0 22,2 38,9 40,5 0 0 58,9 62,7 Summa skulder 394,3 334,6 215,7 222,7 -224,9 -244,3 385,1 313,0 Investeringar 38,2 42,1 7,1 3,2 - - 45,3 45,3 Avskrivningar 31,2 22,4 4,6 4,4 - - 35,8 26,9 Intäkter från externa kunder enligt kundens geograﬁska läge Anläggningstillgångar 2021 2020 2021 2020 Sverige 826,5 678,0 194,1 181,1 Norge 162,7 173,4 2,6 2,6 Irland 131,5 114,0 20,4 16,9 Finland 48,3 31,1 0,2 0,2 Storbritannien 49,2 11,0 1,1 0 Öriga länder 76,7 33,0 37,5 39,4 Valutaeffekt 0,9 -0,7 Summa 1295,8 1039,8 255,9 240,2 Koncernens anläggningstillgångar exkluderar ﬁnansiella till- gångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade till ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anlägg- ningstillgångarna fördelades efter var dotterbolagen är belägna geograﬁskt. Koncernen har intäkter från två externa kunder som var för sig överstiger 10 procent av nettoomsättningen vid respektive period- slut. Den sammanlagda nettoomsättningen för var och en av dessa kunder uppgick under 2021 till 225,4 och 152,9 MSEK (204,9 respektive 240,1), totalt 378,3 MSEK (445,0) vilket utgör 29,2 procent (42,9) av den totala nettoomsättningen. Dessa intäkter hänför sig till segment GARO Sweden. FORTS. NOT 5. GARO ÅRSREDOVISNING | 73 NOTER – KONCERNEN NOT 6. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Intäkter sker när bolag i koncernen uppfyller ett prestations åtagande genom att överlämna en utlovad vara och kunden får kontroll över tillgången. Detta sker vanligen vid leverans enligt gällande leveransvillkor. Belopp före eliminering av eventuell valutavinst/förlust. INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER PRODUKTOMRÅDE OCH SEGMENT: Produktområde GARO Sweden 2021 GARO Sweden 2020 GARO International 2021 GARO International 2020 Totalt 2021 Totalt 2020 Installationsprodukter 294,4 275,3 237,4 203,4 531,8 478,8 E-mobility 339,8 194,0 97,3 94,2 437,1 288,2 Projekt 176,8 174,1 61,9 39,1 238,7 213,2 Tillfällig el 81,6 54,7 5,7 5,6 87,3 60,3 Valuta - - 0,9 -0,7 Summa intäkter från kunder 892,6 698,1 402,3 342,3 1 295,8 1 039,8 KUNDENS GEOGRAFISKA HEMVIST Geograﬁsk hemvist GARO Sweden 2021 GARO Sweden 2020 GARO International 2021 GARO International 2020 Totalt 2021 Totalt 2020 Sverige 826,5 678,0 - - 826,5 678,0 Norge - - 162,7 173,2 162,7 173,4 Irland - - 131,5 114,0 131,5 114,0 Storbritannien - - 49,2 11,0 49,2 11,0 Finland - - 48,3 31,1 48,3 31,1 Övriga länder 66,1 20,1 10,6 12,9 76,7 33,0 Valuta - - 0,9 -0,7 Summa intäkter från kunder 892,6 698,1 402,3 342,4 1 295,8 1 039,8 Intäkter GARO Sweden 2021 GARO Sweden 2020 GARO International 2021 GARO International 2020 Externa kunder 892,6 698,1 402,3 342,3 Intäkter mellan segmenten 233,7 185,1 286,6 22,8 Justeringar och elimineringar avseende intersegmentsförsäljning -233,7 -185,1 -286,6 -22,8 Summa intäkter från avtal med kunder 892,6 698,1 402,3 342,3 PRESTATIONSÅTAGANDE Koncernens försäljning av varor till företag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30–60 dagar. Koncernens prestationsåtaganden som utgör del av avtal med kund har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. I de fall det ﬁnns ett ramavtal anses ett avtal uppstå först när kund placerar en order utifrån ramavtalets villkor. Koncernens prestationsåtaganden som utgör del av avtal med kund har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. Koncernen har inte några kontrakt med en löp- tid överstigande ett år för vilka upplysningar om ouppfyllda pre- stationsåtaganden krävs och har sålunda utnyttjat lättnadsregeln i IFRS 15. För ytterligare information om prestationsåtagande se not 2.5 Intäkter från avtal med kund. KONTRAKTSBALANSER Inom koncernen förekommer inga avtalstillgångar i form av upplupna eller förutbetalda intäkter utan intäktsredovisning sker i samband med leverans och fullgjord presation då även fakturan ställs ut. Koncernens kontraktsbalanser utgörs av kundfordringar. För ytterligare information se not 2 sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper. ÅTERBETALNINGSSKULD Inom koncernen ﬁnns kundkontrakt där kund enligt avtal är berättigad till volymrabatt baserat på uppnådda försäljnings- volymer. Denna volymrabatt klassiﬁceras som återbetalnings- skuld och regleras löpande under året. För ytterligare informa- tion om återbetalningsskyldighet se not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. 74 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN NOT 7. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2021 2020 Aktiverat eget arbete produktutveckling 3,7 6,6 Övrigt 2,9 1,4 Totalt 6,6 8,0 NOT 8. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, M.M. 2021 2020 Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersättningar 20,7 19,6 Sociala avgifter 4,5 4,3 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 3,7 3,6 Summa styrelse, VD och övriga befattningshavare 28,9 27,5 Övriga anställda Löner och andra ersättningar 164,5 141,9 Sociala avgifter 45,2 37,8 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 10,1 9,1 Summa övriga anställda 219,8 188,8 Summa personalkostnader 248,7 216,3 MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND 2021 2020 Medel anställda varav män varav kvinnor Medel anställda varav män varav kvinnor Sverige 264 191 73 238 158 80 Norge 22 20 2 21 19 2 Finland 6 4 2 5 4 1 Irland 27 23 4 23 16 7 Storbritannien 9 6 3 6 5 1 Polen 132 32 100 116 29 87 Koncernen totalt 460 276 184 409 231 178 KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERBOLAG) FÖR STYRELSELEDAMÖTER OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2021 2020 Antal på balansdagen varav kvinnor Antal på balansdagen varav kvinnor Styrelseledamöter 8 2 7 2 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 10 1 10 1 Koncernen totalt 18 3 17 3 GARO ÅRSREDOVISNING | 75 NOTER – KONCERNEN ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2021 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Stefan Jonsson, styrelseordförande t.o.m. 20210505 0,2 - - - - 0,2 Rickard Blomqvist, styrelseordförande fr.o.m. 20210506 0,6 - - - - 0,6 Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Lars-Åke Rydh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - - Johan Paulsson, styrelseledamot fr.o.m 20210506 0,2 - - - - 0,2 Ulf Hedlundh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Martin Ahltén, styrelseledamot fr.om. 20210506 0,2 - - - - 0,2 Patrik Andersson, VD och koncernchef 2,2 0,5 0,1 0,6 - 3,4 Andra ledande befattningshavare (5 pers) 7,3 1,9 0,3 1,9 - 11,4 Summa 11,9 2,4 0,4 2,5 - 17,2 Dotterbolag - Andra ledande befattningshavare (5 pers) 4,8 1,1 0,2 1,2 - 7,3 Koncernen 16,7 3,5 0,6 3,7 - 24,5 ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2020 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga för- måner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Stefan Jonsson, styrelseordförande 0,5 - - - - 0,5 Per Holmstedt, styrelseledamot t.o.m. 200519 0,1 - - - - 0,1 Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,2 - - - - 0,2 Lars-Åke Rydh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,2 - - - - 0,2 Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - - Rickard Blomqvist, styrelseledamot* 0,3 - - - - 0,3 Ulf Hedlundh, styrelseledamot, fr.o.m. 200519 0,1 - - - - 0,1 Patrik Andersson, VD och koncernchef 2,4 0,3 0,1 0,6 - 3,4 Andra ledande befattningshavare (5 pers) 6,5 1,5 0,2 1,7 - 9,9 Summa 10,6 1,8 0,3 2,3 - 15,0 Dotterbolag Andra ledande befattningshavare (2 pers) 6,0 0,6 0,2 1,3 - 8,1 Koncernen 16,6 2,4 0,5 3,6 - 23,1 * Styrelseledamot Rickard Blomqvist har under året även uppburit konsultarvode om 0,1 MSEK (0,6) via bolag, se not 28. PENSIONER VID AVGIFTSBESTÄMD PENSION Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions- premien ska uppgå till högst 30 procent av den pensions- grundande lönen. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65år. Pensionspremien ska följa gällande kollektivavtal. Pensions premie för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. AVGÅNGSVEDERLAG Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömse sidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls dessutom ett avgångsvederlag som uppgår till 9månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om 3–6 månader från den anställdes sida och 6–12 månader från bolagets sida. INFORMATION OM BESLUTADE ERSÄTTNINGAR SOM INTE FÖRFALLIT TILL BETALNING Vad gäller rörlig ersättning till ledande befattnings havare avser detta i sin helhet ännu ej utbetald rörlig ersättning. Utbetalning kommer att ske under 2022. 76 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Nuvarande riktlinjer, som beslutades av årsstämman 2020, innebär i huvudsak följande: Riktlinjerna omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i koncernledningen, övriga chefer som är direkt underställda VD samt styrelseledamot som är anställd av bola- get, nedan kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna anta- gits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelseuppdrag, utgår ersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersätt- ning ska beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag). Styrelseledamot som är anställd av bolaget ska inte erhålla särskild ersättning för styrelseuppdrag i bolaget eller koncernbolag. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRS- STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Bolagets affärsstrategi är i korthet att med fokus på innovation, hållbarhet och design utveckla lönsamma helhetslösningar för elbranschen. En framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkur- renskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter- sättning ska kunna mätas under en period om ett år. För den verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen inte överstiga två (2) MSEK per år och inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare får den rörliga kontan- tersättningen uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontant lönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopp- lad till tydligt målrelaterade kriterier i enkla och transparenta konstruktioner. Kriterierna kan vara ﬁnansiella, icke-ﬁnansiella, eller utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Dessa kriterier innefattar för närvarande bland annat försäljnings- och resultatbaserade ﬁnansiella mål. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning/utvärdering ske till vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl- lande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedöm- ningen. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på fastställt ﬁnansiellt underlag för aktuell period. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefatt- ande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings- havare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premie bestämda om inte befattningshavaren omfattas av för- månsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmel- ser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. De ledande befattningshavarnas andra förmåner, såsom till exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är verk- samt. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Uppsägningslön och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befatt- ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex måna- der, utan rätt till avgångsvederlag. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin- jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten till riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattnings- havarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Sedan 2020 har styrelsen inrättat en ersättningskommitté bestå- ende av delar av styrelsen. Ersättningskommitteen bistår styrelsen med förslag i ersättningsfrågor. Styrelsen ska upprätta förslag FORTS. NOT 8. GARO ÅRSREDOVISNING | 77 NOTER – KONCERNEN till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för- slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt linjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags- ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings relaterade frågor närvarar inte verkställande direktö- ren eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022 Styrelsen för GARO Aktiebolag (publ) föreslår att årsstämman 2022 beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. I förhållande till nuvarande riktlinjer innebär förslaget, utöver vissa redaktionella justeringar, huvudsakligen en möjlighet för styrelsen att besluta om att extra rörlig kontanter- sättning ska kunna utgå till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare i syfte att främja GARO-koncernens strategiska initiativ under 2022–2023. Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktieägarna på beﬁntliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. RIKTLINJERNAS OMFATTNING M.M. Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid rikt- linjerna gäller ingår i koncernledningen, övriga chefer som är direkt underställda VD samt styrelseledamot som är anställd av bolaget, nedan kallade ”ledande befattningshavare”. Rikt- linjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för- ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelseuppdrag, utgår ersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersättning ska beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag). Styrelseledamot som är anställd av bolaget ska inte erhålla särskild ersättning för styrelseuppdrag i bolaget eller koncernbolag. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRA- TEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Bolagets affärsstrategi är i korthet att med fokus på innova- tion, hållbarhet och design utveckla lönsamma helhetslösningar för elbranschen. För ytterligare information om bolagets affärs- strategi , se http://corporate.garo.se/om-garo/var-affarside. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet. FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen har föresla- git årsstämman 2022 att besluta om ett långsiktigt incitaments- program genom utgivande och överlåtelse av teckningsoptioner till bland andra ledande befattningshavare. RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt- ning ska kunna mätas under en period om ett år. För den verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen inte överstiga två (2) MSEK per år och inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare får den rörliga kontant- ersättningen uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontant lönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till tydligt målrelaterade kriterier i enkla och transparenta konstruktioner. Kriterierna kan vara ﬁnansiella, icke-ﬁnansiella, eller utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Dessa kriterier innefattar för närvarande bland annat försäljnings- och resultatbaserade ﬁnansiella mål. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning/utvär- dering ske till vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verk ställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på fastställt ﬁnansiellt underlag för aktuell period. Utöver de maxbelopp som anges ovan ska styrelsen, i syfte att främja beslutade strategiska initiativ under 2022–2023, ha möjlighet att besluta om att rörlig kontantersättning ska kunna utgå till verkställande direktören och övriga ledande befatt- ningshavare motsvarande högst nio (9) månadslöner. Sådan extra rörlig kontantersättning ska vara kopplad till uppfyllelse av på förhand fastställda målsättningar som främjar GARO- koncernens strategiska initiativ under 2022–2023. Mätperio- den ska således löpa över två räkenskapsår och utvärdering avseende uppfyllelse av kriterier för utbetalning ska ske efter årsstämman 2024. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare, förutsatt att det kan göras kostnadsneutralt för GARO, ha rätt att erhålla maximalt 30 procent av sådan extra rörlig kontantersättning som pensionsförmån, vilken ska vara undantagen taket för pensionspremier om 30 procent som 78 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN framgår nedan. PENSIONSFÖRMÅNER För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premie- bestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmåns- bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. ANDRA FÖRMÅNER De ledande befattningshavarnas andra förmåner, såsom till exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är verk- samt. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Uppsägningslön och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sexmånader, utan rätt till avgångsvederlag. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- rikt linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt- ningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvär- deringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Styrelsen har inrättat ettersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl- lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. NOT 9. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA 2021 2020 Ernst & Young – Revisionsuppdraget 1,5 1,5 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,5 0,3 Summa 2,0 1,8 Grant Thornton – Revisionsuppdraget 0,1 0,1 Summa 0,1 0,1 FORTS. NOT 8. GARO ÅRSREDOVISNING | 79 NOTER – KONCERNEN NOT 10. LEASING GARO delar in sina leasingavtal i tre klasser av nyttjanderättstillgångar: Fastigheter, fordon och maskiner. I nedan tabell presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt förändringarna under året:  Nyttjanderättstillgångar  Räkenskapsåret 2021 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld Ingående redovisat värde 34,7 3,8 - 38,5 38,0 Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 0,5 5,8 0,5 6,8 6,8 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -7,3 -3,6 - -10,9 - Valutakursdifferenser 2,2 - - 2,2 2,2 Räntekostnader på leasingskulder - - - - 0,5 Leasingavgifter - - - - -11,7 Utgående redovisat värde 30,1 6,0 0,5 36,6 35,8  Nyttjanderättstillgångar  Räkenskapsåret 2020 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld Ingående redovisat värde 40,4 1,5 - 41,9 41,9 Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 4,7 5,1 - 9,8 9,8 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -7,1 -2,8 - -9,9 0 Valutakursdifferenser -3,3 - - -3,3 -3,3 Räntekostnader på leasingskulder - - - - 0,4 Leasingavgifter - - - - -10,8 Utgående redovisat värde 34,7 3,8 - 38,5 38,0 Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter som redovisats i resultaträkningen under året: 2021 2020 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -10,9 -9,9 Räntekostnader på leasingskulder -0,5 -0,4 Kostnader avseende korttidsleasingavtal -0,3 -1,9 Kostnader för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde - - Totala kostnader hänförliga till leasingverksamheten -11,7 -12,2 GARO redovisar ett kassautﬂöde hänförligt till leasingavtal upp- gående till 11,7 MSEK (10,8) för räkenskapsåret 2021. För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 3. Koncernen hyr kontorsutrustning, bilar och kontorslokaler enligt ej uppsägningsbara operationella leasingavtal. Leasing- perioderna varierar mellan 3–5 år. Endast hyresavtal för kon- torslokaler löper längre än 5 år. De ﬂesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som överensstämmer med en marknadsmässig avgift. 80 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN NOT 11. FINANSIELLA INTÄKTER & KOSTNADER Finansiella intäkter 2021 2020 Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade till verkligt värde i resultatet: Nettovinst derivat 3,2 - Summa ﬁnansiella intäkter för poster värderade till verkligt värde i resultat 3,2 - Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter 0,2 - Ränteintäkter övriga ﬁnansiella intäkter 1,9 - Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetoden - 0,1 Valutakursdifferenser – intäkter, ﬁnansiella poster - 0,3 Summa - 0,3 Summa ﬁnansiella intäkter 5,3 0,4 Finansiella kostnader 2021 2020 Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade till verkligt värde i resultatet: Nettoförlust derivat - -1,5 Summa ﬁnansiella kostnader för poster värderade till verkligt värde i resultat - -1,5 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader lån -1,0 -1,2 Räntekostnader leasingskuld -0,4 -0,4 Räntekostnader övriga ﬁnansiella skulder -2,5 -3,0 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetoden -3,9 -4,6 Valutakursdifferenser – kostnader, ﬁnansiella poster -0.2 -7,4 Summa -0,2 -12,0 Summa ﬁnansiella kostnader -4,1 -13,5 NOT 12. INKOMSTSKATT 2021 2020 Redovisad skatt Aktuell skatt på årets resultat -39,3 -27,0 Förändring uppskjuen skatt (not 23) -2,4 -0,7 Summa inkomstskatt -41,7 -27,7 Koncernen har verksamhet i en så kallad skattefri zon i Polen. Endast delar av den polska verksamheten omfattas av dessa skattelättnader. Per 2021-12-31 uppgick outnyttjad skattefördel till cirka 2,6 MSEK (4,7) att utnyttjas fram till år 2026. Upp- skjuten skattefordran har beaktats i redovisningen. Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen i Sverige för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande: 2021 2020 Resultat före skatt 208,4 123,1 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6%) -42,9 -26,3 Effekt av utländska skattesatser 1,0 -0,7 Skatteeffekter av: – Ej avdragsgilla kostnader -0,4 -0,7 – Skatt hänförlig till utnyttjade ej aktiverade förlust avdrag 0,6 0 Skattekostnad -41,7 -27,7 Effektiv skattesats % 20,0 22,5 GARO ÅRSREDOVISNING | 81 NOTER – KONCERNEN NOT 13. ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Pågående utvecklingsarbeten Summa Per 1 januari 2020 Anskaffningsvärde 37,9 17,1 55,0 Ackumulerade av- och nedskrivningar -27,2 - -27,2 Redovisat värde 10,7 17,1 27,8 Räkenskapsåret 2020 Ingående redovisat värde 10,7 17,1 27,8 Aktiverade utgifter - 24,6 24,6 Omklassiﬁceringar 6,6 -6,6 0 Avyttringar och utrangeringar -8,9 - -8,9 Avskrivnignar -4,3 - -4,3 Upplösning av avskrivningar pga avyttring och utrangering 8,9 - 8,9 Utgående redovisat värde 13,0 35,1 48,1 Per 31 december 2020 Anskaffningsvärde 35,6 35,1 70,7 Ackumulerade av- och nedskrivningar -22,6 - -22,6 Redovisat värde 13,0 35,1 48,1 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 13,0 35,1 48,1 Aktiverade utgifter - 26,5 26,5 Omklassiﬁceringar/intern överföring 26,5 -27,1 -0,6 Avyttringar och utrangeringar - - - Avskrivningar -11,4 - -11,4 Utgående redovisat värde 28,1 34,5 62,6 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 62,1 34,5 96,6 Ackumulerade av- och nedskrivningar -34,0 - -34,0 Redovisat värde 28,1 34,5 62,6 82 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN NOT 14. GOODWILL Goodwill Per 1 januari 2020 Anskaffningsvärde 42,8 Ackumulerade nedskrivningar -3,2 Redovisat värde 39,6 Räkenskapsåret 2020 Ingående redovisat värde 39,6 Förvärv av dotterbolag 5,9 Utgående redovisat värde 45,5 Per 31 december 2020 Anskaffningsvärde 48,7 Ackumulerade nedskrivningar -3,2 Redovisat värde 45,5 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 45,5 Utgående redovisat värde 45,5 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 48,7 Ackumulerade nedskrivningar -3,2 Redovisat värde 45,5 Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enhe- ter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinningsvärden innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och inves- teringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen tillväxt uppgår beroende på produktområde med upp till cirka 10 pro- cent för det kommande årets prognos och uthållig till 2 procent. Antagna rörelsemarginaler uppgår till 8,1 procent för näst- kommande år, därefter en prognostiserad förlorad försäljnings- volym inom vissa produktgrupper utan kompensation genom ökade priser, i kombination med högre konkurrens i andra pro- duktgrupper, resulterande in i en rörelsemarginal som lägst på 7,7 procent. Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknads- utvecklingen. Investeringsbelopp baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov. Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 10,0 procent använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivnings- behov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procentenheter, rörelsemarginalen försämrats med 2pro- centenheter från prognosnivå eller diskonteringsräntan ökats med 2 procent, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning. Goodwill per segment 2021-12-31 2020-12-31 Segment GARO Sweden 45,5 45,5 Segment GARO International - - Totalt 45,5 45,5 GARO ÅRSREDOVISNING | 83 NOTER – KONCERNEN NOT 15. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader & mark Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Pågående nyanläggningar Summa Per 1 januari 2020 Anskaffningsvärde 112,4 33,8 113,3 6,9 266,4 Ackumulerade avskrivningar -47,3 -31,4 -83,5 - -162,2 Redovisat värde 65,1 2,4 29,8 6,9 104,2 Räkenskapsåret 2020 Ingående redovisat värde 65,1 2,4 29,8 6,9 104,2 Valutakursdifferenser -3,0 - -1,7 - -4,7 Inköp 7,9 - 2,2 4,8 14,9 Omklassiﬁceringar 0,7 - 4,8 -5,5 0 Avyttringar och utrangeringar - -11,0 -32,6 - -43,6 Avskrivningar -3,3 -0,6 -8,7 - -12,6 Upplösen av avskrivningar p.g.a avyttring och utrangering - 11,0 32,6 - 43,6 Utgående redovisat värde 67,4 1,8 26,4 6,3 101,9 Per 31 december 2020 Anskaffningsvärde 107,1 22,8 85,7 6,3 221,9 Ackumulerade avskrivningar -39,7 -21,0 -59,3 - -120,0 Redovisat värde 67,4 1,8 26,4 6,3 101,9 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 67,4 1,8 26,4 6,3 101,9 Valutakursdifferenser - - - - - Inköp 2,2 - 3,4 13,3 18,9 Omklassiﬁceringar/intern överf 0,8 0,8 14,9 -15,2 1,3 Avyttringar och utrangeringar 0 -0,2 -1,9 - -2,1 Avskrivningar -2,8 -0,8 -9,9 - -13,5 Upplösen av avskrivningar p.g.a avyttringar och utrangeringar - - 1,0 - 1,0 Utgående redovisat värde 67,6 1,6 33,9 4,4 107,5 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 109,8 23,4 102,5 4,4 240,1 Ackumulerade avskrivningar -42,2 -21,8 -68,6 0 -132,6 Redovisat värde 67,6 1,6 33,9 4,4 107,5 NOT 16. VARULAGER 2021 2020 Råvaror och förnödenheter 159,3 104,4 Färdiga varor och handelsvaror 78,3 73,5 Varor under tillverkning 4,5 4,6 Summa 242,1 182,5 Nedskrivning har skett med totalt 9,6 MSEK (10,9). 84 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN NOT 17. FINANSIELLA INSTRUMENT Värdering av ﬁnansiella tillgångar per 2021-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 336,0 336,0 Övr. kortfristiga fordringar 8,4 8,4 Likvida medel 81,6 81,6 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Derivatinstrument - - Summa 426,0 426,0 Värdering av ﬁnansiella tillgångar per 2020-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 238,6 238,6 Övr. kortfristiga fordringar 4,5 4,5 Likvida medel 69,4 69,4 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Derivatinstrument - - Summa 312.5 312,5 Värdering av ﬁnansiella skulder per 2021-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut 36,4 36,4 Leasingskuld 35,8 35,7 Leverantörsskulder 166,5 166,5 Övr. kortfristiga skulder 34,4 34,4 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Derivatinstrument - - Optionsskuld 2,4 2,4 Summa 275,5 275,4 Värdering av ﬁnansiella skulder per 2020-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut 42,6 42,6 Leasingskuld 38,1 38,1 Leverantörsskulder 123,9 123,9 Övr. kortfristiga skulder 26,2 26,2 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Derivatinstrument - - Optionsskuld 2,4 2,4 Summa 233,2 233,2 I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande skulder genom en diskontering av framtida kassaﬂöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta. För kortfristiga fordering och skulder anses redovisat värde vara en rimlig uppskattning av det verkliga värdet. Värdering till verkligt värde. Koncernen har derivat som värderas till verkligt värde via resul- tatet. Derivatinstrumenten inkluderas i raden övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. och värderas till verkligt värde enligt nivå 2. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. De olika nivåerna deﬁnieras enligt följande: Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2 – Andra observerbara indata för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 – Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (d.v.s. icke observerbara indata) GARO ÅRSREDOVISNING | 85 NOTER – KONCERNEN NOT 18. KUNDFORDRINGAR 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar 337,2 239,3 Reservering förväntade kreditförluster -1,2 -0,7 Kundfordringar – netto 336,0 238,6 Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: 2021 2020 Koncernen Brutto Nedskrivning Förlustandel Brutto Nedskrivning Förlustandel Ej förfallna kundfordringar 282,8 - - 201,1 - - Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 41,3 - - 29,6 - - Förfallan kundfordringar 31–60 dgr 6,9 - - 2,7 - - Förfallna kundfordringar 61–90 dgr 2,5 - - 0,4 - - Förfallna kundfordringar > 91 dgr 3,7 -1,2 - 0,5 -0,7 - Summa 337,2 -1,2 - 239,3 -0,7 - Per den 31 december 2021 var kundfordringar uppgående till 54,4 MSEK (33,2) förfallna men utan att något väsentligt nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod Koncernen 2021 2020 Ingående reserv -0,7 -0,5 Förvärv av dotterbolag - - Konstaterade förluster - - Återförda outnyttjade reserver - - Årets reservering -0,5 -0,2 Omräkningsdifferenser - - Utgående reserv 1,2 -0,7 Reserverat belopp i balansräkningen för förväntade kreditförluster -1,2 -0,7 Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo- visning av förväntade kreditförluster, se not 2.11.3 nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar. Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i genomsnitt till cirka 0,1 procent (0,1) av respektive års netto- omsättning. 86 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN NOT 19. LIKVIDA MEDEL Likvida medel, såväl i balansräkningen som i kassaﬂödes- analysen, består av följande: 2021-12-31 2020-12-31 Banktillgodohavanden 81,6 69,4 Totalt 81,6 69,4 NOT 20. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1) av samma serie. Aktiekapitalet per 2021-12-31 består av 50 000 000 aktier med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst/ aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. UTDELNING På årsstämman den 5 maj 2021 beslutades om en utdelning om 0,95 SEK per aktie (justerad för split) för räkenskapsåret 2020. På årsstämman den 11 maj 2022 kommer styrelsen föreslå en utdelning om 1,40 SEK per aktie för räkenskapsåret 2021. NOT 21. UPPLÅNING 2021-12-31 2020-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut 26,5 30,3 Finansiell leasingskuld 26,3 28,2 Summa långfristig upplåning 52,8 58,5 Kortfristig Checkräkningskrediter 7,3 7,4 Skulder till kreditinstitut 2,6 4,9 Finansiell leasingskuld 9,5 9,9 Summa kortfristig upplåning 19,4 22,2 Summa upplåning koncernen 72,2 80,7 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Koncernens upplåning är i SEK, EUR och PLN. Koncernens upplåning består av lån från SEB. Banklånen förfaller fram till 2027 och löper med en genom- snittlig ränta på 2,26 procent per år (1,4). Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare. CHECKRÄKNINGSKREDIT Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK, EUR och PLN om 107,7 MSEK (96,2) som omförhandlas årligen. NOT 22. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 2021-12-31 2020-12-31 Ingående balans 3,7 2,2 Belopp som tagits i anspråk 2,6 1,5 Outnyttjade belopp som återförts - - Utgående balans 6,3 3,7 NOT 23. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH UPPSKJUTEN SKATTESKULD 2021-12-31 2020-12-31 Uppskjutna skatte fordringar Leasingskuld 7,5 7,9 Övrigt (not 12) 3,8 6,2 Summa 11,3 14,1 Uppskjutna skatteskulder Byggnader, mark och markanläggningar -0,6 -0,6 Nytttjanderättstillgångar -7,4 -7,8 Summa -8,0 -8,4 Uppskjuten skattefordran – netto 3,3 5,7 NOT 24. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2021-12-31 2020-12-31 Upplupna löneskulder 22,6 20,6 Upplupna sociala avgifter 9,1 9,9 Bonus till kunder 35,5 19,8 Upplupna räntekostnader - - Övriga poster 17,7 18,1 Totalt 84,9 68,4 NOT 25. STÄLLDA SÄKERHETER 2021-12-31 2020-12-31 För skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 66,9 71,7 Företagsinteckningar 85,2 81,0 Tillgångar med äganderättsförbehåll 6,0 6,0 Garantiförbindelse avseende hyresavtal - - Totalt 158,1 158,7 GARO ÅRSREDOVISNING | 87 NOTER – KONCERNEN NOT 26. RÖRELSEFÖRVÄRV I juni 2020 förvärvade GARO 70 procent av aktierna i EV Charge Partner Sweden AB. EV Charge Partner är ett bolag som utför service och support samt driftsättning av laddinfrastruktur främst för större laddoperatörer och kraftbolag i Sverige och Polen. EV Charge Partner Sweden AB har åtta anställda och är beläget i Gnosjö. Köpeskillingen vid förvärvet uppgick till 5,6MSEK som betalades kontant. Den förvärvade enheten konsolideras per 1 juni 2020. Transaktionskostnaderna uppgick till 1,3MSEK. Den förvärvade enheten har under 2021 bidragit med en nettoomsättning om 10,4 MSEK (3,1) med ett resultat efter skatt om -1,3 MSEK (-0,3) Genom förvärvet ökade koncerngoodwill med 5,9 MSEK. Goodwill är hänförligt till samordningsvinster med beﬁntliga verksamheter inom koncernen. Goodwillvärdet är inte skatte- mässigt avdragsgill. FÖRVÄRVSKALKYL EV CHARGE PARTNER SWEDEN AB Förvärvade bolagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde i koncernen Immateriella anläggningstillgångar - Övriga anläggningstillgångar 0,1 Varulager 1,3 Övriga omsättningstillgångar 1,8 Likvida medel 0,2 Obeskattade reserver -0,5 Övriga skulder -1,5 Netto identiﬁerbara tillgångar/skulder 1,4 Koncerngoodwill 5,9 Kontant köpeskilling -5,6 GARO använder normalt en förvärvsstruktur med basköpe- skilling samt ev tillkommande option. I samband med förvärvet av EV Charge Partner erhöll GARO en rättighet och skyldighet att förvärva ytterligare 10 procent av aktierna i EV Charge partner under 2022. Vidare erhöll GARO en option att för- värva, och Davids Elteknik AB en option att sälja, resterande utestående aktier i EV Charge Partner efter utgången av 2025. Beloppet 2,4 MSEK är uppbokat som en skuld i GARO AB. Det uppbokade beloppet är en uppskattning av kvarstående köpeskilling som är beroende av ekonomiskt utfall i EV Charge Partner Sweden AB under avtalsperioden. NOT 27. AKTIEDATA Resultat per aktie (justerat för split) 2021 2020 Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 3,33 1,91 Eget kapital per aktie, före och efter utspädning, SEK 11,03 8,61 Genomsnittligt antal aktier, tusental 50 000 50 000 Antal utestående aktier, tusental 50 000 50 000 NOT 28. NÄRSTÅENDE Köp av varor & tjänster 2021 2020 Inköp av tjänster Konsulttjänster från styrelse ledamot (Ekonomerna i Sverige AB) 0,1 0,6 Driftsättning & servicetjänster inköpta från närstående till Styrelseordförande 0,1 0,7 Elinstallationstjänster inköpta från närstående till Styrelseordförande - 0,1 Summa 0,2 1,4 Ovanstående transaktioner har skett med närstående. Tjänsterna har köpts på normala kommersiella villkor på affärsmässig grund. Per balansdagen fanns inga skulder uppbokade mot ovan närstående inköp. I samband med förvärvet av EV Charge Partner Sweden 2020 genomfördes en analys av ev intressekonﬂikt, då David Jonsson, som ägde 100 procent av aktierna i det säljande bolaget Davids Elteknik AB, var närstående till GAROs styrelse- ordförande Stefan Jonsson. Rickard Blomqvist har, tillsammans med GAROs ledning, hanterat förvärvprocessen och i styrel- sens beslut om att genomföra förvärvet har Stefan Jonsson inte deltagit. GARO bedömer att transaktionen gjorts på marknads- mässiga villkor. NOT 29. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPS ÅRETS UTGÅNG Från och med januari 2022 kommer affärsområdena GARO Electriﬁcation och GARO E-mobility att ersätta affärsområdena GARO Sweden och GARO International. Vidare har GARO fattat beslut om investering i en ny produk- tions- och logistikanläggning i Polen med byggstart under andra kvartalet 2022. Planerad investeringsbudget uppgår till cirka 85MSEK. I skrivande stund bedöms inte situationen i Ukraina eller Covid-19 ha någon märkbar påverkan för GARO och dess verk- samhet. Dock, som en konsekvens av situationen i Ukraina, råder osäkerhet kring tillgång på komponenter framöver. 88 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – KONCERNEN NOT 30. NYCKELTAL OCH ALTERNATIVA NYCKELTAL OCH DEFINITIONER Nyckeltalen i denna årsredovisning beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag uppnås. RESULTATMÅTT NETTOOMSÄTTNING summan av försäljningsintäkter av varor och tjänster med avdrag för lämnade rabatter, moms och annan skatt. RÖRELSERESULTAT (EBIT) Resultat före ﬁnansiella poster och skatt. MARGINALMÅTT RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av netto omsättning under perioden. KAPITALSTRUKTUR NETTOSKULD Räntebärande skulder, leasingskulder enligt IFRS 16 minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel. NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD Nettoskuld i förhållande till eget kapital. RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat efter ﬁnansiella intäkter i förhållande till ﬁnansiella kostnader. SOLIDITET Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande dividerat med balansomslutningen. BALANSOMSLUTNING Summan av tillgångssidan, alt. summan av skuldsidan plus eget kapital. AVKASTNINGSMÅTT AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. PER AKTIE RESULTAT PER AKTIE Periodens resultat dividerat med under året genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER, 1000-TAL Det genom- snittliga antalet aktier under perioden angivet i 1000-tal. ALTERNATIVA NYCKELTAL (EJ DEFINIERADE AV IFRS) GARO använder även vissa nyckeltal som inte är deﬁnierade i de regler för ﬁnansiell rapportering som GARO tillämpar. Syftet med dessa nyckeltal är att skapa en bättre förståelse för hur verksamheten utvecklas. Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal, såsom de deﬁnierats, inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning. ORGANISK TILLVÄXT: I GAROs tillväxtstrategi ingår ett viktigt ﬁnansiellt mål att växa organiskt med 10 procent per år sett över en konjunkturscykel, varför ledningen val att följa organisk tillväxt, vilket deﬁnieras organisk tillväxt med justering för valuta- effekter från verksamhet med annan valuta än SEK. EBITDA: I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande rörelsens utveckling har ledningen valt att följa EBITDA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. Nyckel talet deﬁnieras enligt nedan. EBITDA-MARGINAL,%: EBITDA i procent av nettoomsättningen under perioden. RÖRELSEKAPITAL: Rörelsekapitalet utgör en stor del av GAROs balansräknings värde. I syfte att optimera GAROs kassagene- rering fokuserar ledningen på utvecklingen av rörelsekapitalet såsom det deﬁnieras enligt nedan. NETTOSKULD: Nettoskulden är ett uttryck för hur stor den ﬁnansiella belåningen är i GARO i absoluta tal, efter avdrag för likvida medel. Nyckeltalet deﬁnieras enligt nedan. ORGANISK TILLVÄXT 2021 2020 Föregående års omsättning 1 039,8 1 008,1 Organisk tillväxt 249,3 28,5 Förvärv och strukturförändringar 5,8 3,8 Valutakurseffekter 0,9 -0,6 Innevarande period 1 295,8 1 039,8 EBITDA 2021 2020 Resultat efter avskrivningar 207,2 136,2 Årets avskrivningar 35,8 26,9 EBITDA 243,0 163,1 RÖRELSEKAPITAL 2021 2020 Omsättningstillgångar 680,8 503,1 Avgår, likvida medel -81,6 -69,4 Avgår, kortfristiga ej räntebärande skulder -306,8 -228,1 Avgår skuld avseende tilläggsköpeskilling -2,4 -2,4 Rörelsekapital per balansdagen 290,0 203,4 Rörelsekapital i relation till balansomslutning (%) 31,0 27,4 NETTOSKULD 2021 2020 Långfristiga räntebärande skulder 26,5 30,3 Kortfristiga räntebärande skulder 9,9 12,3 Leasingskuld enl deﬁnition IFRS 16 35,8 38,1 Avgår, likvida medel -81,6 -69,4 Nettoskuld (-nettokassa) -9,4 11,3 Nettoskuld i relation till balansomslutning (%) N/A 1,5 GARO ÅRSREDOVISNING | 89 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MODERBOLAGET AKTIEKAPITAL & ÄGARFÖRHÅLLANDEN Moderbolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2021 till 20 MSEK. Vid denna tidpunkt fanns det 50 000 000 stamaktier. Bolaget är sedan 16 mars 2016 noterat vid NASDAQ Stockholm. Totalt antal aktier på balansdagen uppgår till 50 000 000 med ett kvotvärde om 0,40 SEK. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämma. Det ﬁnns inga begränsningar i över låtelsebarhet för GARO-aktierna (hembud). Det ﬁnns heller inga begränsningar för hur många röster varje aktieägare får avge på bolagsstämmor. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktie ägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier. Per balansdagen ﬁnns en aktieägare som äger och kontrolle- rar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Detta är Lars Svensson som via egna innehav kontrollerar 35,7 procent av kapitalet och rösterna i bolaget. På sidorna 52–53 ﬁnns mer information om GAROs aktier och ägarstruktur. TILLSÄTTANDE OCH ENTLEDIGANDE AV STYRELSEMEDLEMMAR Det ﬁnns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelsemedlemmar. VERKSAMHETEN GARO är ett bolag, som under eget varumärke, utvecklar och tillverkar innovativa produkter och helhetslösningar för elinstalla- tionsmarknaden. GARO startades 1939 i Gnosjö, Småland och har under sin drygt 80-åriga historia byggt upp starka kundrela- tioner och ett välutvecklat leverantörsnätverk som i kombination med egna produktions- och försäljningsenheter utgör plattformen för att leverera innovativa helhetslösningar. Moderbolagets verksamhet omfattar en betydande del av den svenska operativa verksamheten samt dessutom även koncern- ledning och vissa koncerngemensamma funktioner och koncer- nens ﬁnansfunktion. Moderbolagets lagerfunktion fungerar även till viss del som centrallager för koncernens andra verksamheter samt har försäljning till övriga koncernbolag. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSPERIODEN GARO genomförde den 1 januari 2021 bolagiseringen av produktområdet E-mobility genom att föra över den svenska delen av verksamheten till det helägda dotterbolaget GARO E-mobility AB. Syftet med bolagiseringen är ett ökat fokus, inten- siﬁering av utvecklingsarbetet och ytterligare bredda samt stärka erbjudandet till marknaden. Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1) av samma serie. Aktiespliten genomfördes under andra kvartalet. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSPERIODENS UTGÅNG Från och med januari 2022 kommer affärsområdena GARO Electriﬁcation och GARO E-mobility att ersätta affärsområdena GARO Sweden och GARO International. Vidare har styrelsen fattat beslut om investering i en ny produktions- och logistik- anläggning i Polen med byggstart under andra kvartalet 2022. Planerad investeringsbudget uppgår till cirka 85 MSEK. I skrivande stund bedöms inte situationen i Ukraina eller Covid-19 ha någon märkbar påverkan för GARO och dess verksamhet. Dock, som en konsekvens av situationen i Ukraina, råder osäkerhet kring tillgång på komponenter framöver. HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har GARO AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis- ningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten återﬁnns på sidorna 34–49 i detta dokument. OMSÄTTNING OCH RESULTAT Nettoomsättningen uppgick till 481,7 MSEK (622,0). Den under- liggande efterfrågan främst inom produktområdet Installation har varit stark under året. Rörelseresultatet uppgick till 63,4 MSEK (69,0), motsvarande en rörelsemarginal om13,2 procent (11,1). Rörelseresultatet är ett resul- tat av god försäljningstillväxt i kombination med kostnadskontroll. INVESTERINGAR Moderbolaget investerar fortlöpande i underhåll av produktions- enheten och produktionsutrustning. Moderbolagets investe- ringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 3,1MSEK (3,2). Tillskott i beﬁntliga bolag motsvarande 1,5MSEK (förvärv i dotterbolag 33,2 MSEK). Vidare investerar GARO Förvaltningsberättelse för moderbolaget Styrelsen och verkställande direktören för GARO AB (publ), organisationsnummer 556051-7772, avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2021. 90 | GARO ÅRSREDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MODERBOLAGET MODERBOLAGETS UTVECKLING I SAMMANDRAG MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 481,7 622,0 586,6 528,6 428,9 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 76,0 81,3 58,3 66,4 45,2 Rörelseresultat (EBIT) 63,4 69,0 48,4 56,5 36,5 Rörelsemarginal, % 13,2 11,1 8,3 10,7 8,5 Balansomslutning 608,6 546,5 451,3 385,7 356,2 Soliditet, % 59,5 57,0 53,8 56,4 52,0 Avkastning på eget kapital, % 27,1 24,8 26,8 36,0 32,9 Medeltal anställda 120 143 137 132 122 i produktutveckling, och årets investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 25,1MSEK (24,6). Årets avskrivningar uppgick till 12,6MSEK (12,3) varav på materi- ella anläggningstillgångar 7,1MSEK (7,8). KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaﬂödet från löpande verksamhet uppgick till 40,8 MSEK (97,3). Årets kassaﬂöde uppgick till 7,4 MSEK (33,9). Likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick per 2021-12-31 till 168,6 MSEK (161,2). Nettokassan uppgick per 2021-12-31 till 58,4 MSEK (47,0). Moderbolagets egna kapital uppgick per 2021-12-31 till 362,2 MSEK (311,4). Aktieutdelningen 2021 uppgick till 47,5 MSEK (0). MEDARBETARE Antalet heltidsanställda i moderbolaget uppgick per den 31 december 2021 till 123 (150). Medelantalet heltidsanställda under 2021 uppgick till 120 (143). Andelen kvinnor uppgick under året till 37 procent (39) av medarbetarna. För mer infor- mation om anställda, se not 5. PRODUKTUTVECKLING Bolaget har en egen produktutvecklingsavdelning som tillsam- mans med övriga avdelningar arbetar med att kontinuerligt utveckla nya samt förbättra beﬁntliga produkter och lösningar. Se vidare not 2.8 koncernredovisningen. MILJÖPÅVERKAN Moderbolaget bedriver anmälningspliktig verksamhet och kom- munen är tillsynsmyndighet. Fastigheten Gårö 1:377 är enligt Länsstyrelsens MIFO inventering klassad i riskklass 2. Bolaget har inga förelägganden enligt miljöbalken. Moderbolaget är miljöcertiﬁerat enligt ISO 14001. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER En redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras framgår av not 3 i koncernredovisningen. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Dessa framgår av förvaltningsberättelse för koncernen. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalans- räkningen uppgår till 528,6 MSEK (407,4). Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK) Ingående balanserat resultat 241 330 970 Avsättning fond för eget arbete utvecklingskostnader -40 514 361 Årets resultat 98 299 387 Totalt 299 115 996 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt föjande: – att till aktieägare utdelas 1,40 per aktie -70 000 000 – att i ny räkning överföres 229 115 996 Totalt 299 115 996 STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fort- satt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Flerårsöversikt GARO ÅRSREDOVISNING | 91 MODERBOLAGET MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MSEK Not 2021 2020 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2, 3 481,7 622,0 Övriga rörelseintäkter 4 12,8 23,6 Summa 494,5 645,6 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -291,3 -383,3 Övriga externa kostnader 6 -50,1 -68,0 Personalkostnader 5 -77,1 -113,0 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 11, 12 -12,6 -12,3 Summa rörelsens kostnader -431,1 -576,6 Rörelseresultat 63,4 69,0 Resultat från andelar i koncernföretag 22 7,2 13,3 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 6,8 2,0 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -2,5 -7,2 Summa resultat från ﬁnansiella poster 7 11,5 8,1 Resultat före skatt 74,9 77,1 Bokslutsdispositioner 23 47,0 6,0 Skatt på årets resultat 9 -23,6 -14,5 Årets resultat 98,3 68,6 I moderbolaget återﬁnns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Moderbolagets årsredovisning 92 | GARO ÅRSREDOVISNING MODERBOLAGET MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 9,1 14,3 Pågående utvecklingsarbeten 11 34,4 35,1 Summa immateriella anläggningstillgångar 11 43,5 49,4 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 12 24,3 24,5 Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 0,2 0,6 Inventarier, verktyg och installationer 12 12,5 16,0 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 12 1,4 6,0 Summa materiella anläggningstillgångar 12 38,4 47,1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 10 80,8 79,3 Fordringar hos koncernföretag 59,9 30,6 Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 140,7 109,9 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 222,6 206,4 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Råvaror och förnödenheter 28,2 47,0 Varor under tillverkning 12,2 0,1 Färdiga varor och handelsvaror 0,4 19,7 Summa varulager 40,8 66,8 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 13, 14 83,9 119,1 Fordringar hos koncernföretag 182,6 86,2 Övriga kortfristiga fordringar 2,0 0,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5,3 3,4 Summa kortfristiga fordringar 273,8 209,3 Kassa och bank 14, 15, 18 71,4 64,0 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 386,0 340,1 SUMMA TILLGÅNGAR 608,6 546,5 GARO ÅRSREDOVISNING | 93 MODERBOLAGET MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING FORTS. MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL & SKULDER EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 16 20,0 20,0 Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 40,5 35,9 Reservfond 2,6 2,6 Summa bundet eget kapital 63,1 58,5 Fritt eget kapital Balanserad vinst 200,8 184,3 Årets vinst 98,3 68,6 Summa fritt eget kapital 299,1 252,9 SUMMA EGET KAPITAL 362,2 311,4 SKULDER Avsättningar Övriga avsättningar 1,0 3,5 Avsättning för uppskjuten skatt 17 0,7 0,7 Summa avsättningar 1,7 4,2 Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 18 10,4 13,7 Summa långfristiga skulder 10,4 13,7 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 14, 18 2,6 3,3 Leverantörsskulder 51,4 58,7 Skulder till koncernföretag 132,8 107,5 Aktuella skatteskulder 7,0 1,8 Övriga kortfristiga skulder 9,0 9,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 31,5 36,2 Summa kortfristiga skulder 234,3 217,2 SUMMA SKULDER 246,4 235,1 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 608,6 546,5 94 | GARO ÅRSREDOVISNING MODERBOLAGET MODERBOLAGETS RAPPORT OM FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Not Aktie- kapital Reserv- fond Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Ingående balans per 1 jan 2020 20,0 2,6 18,1 202,1 242,8 Årets resultat tillika totalresultat 2020 0 0 0 68,6 68,6 Summa totalresultat 0 0 0 68,6 68,6 Förändring av fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 0 0 17,8 -17,8 0 Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -0 -0 Summa tillskott från och värdeöver föringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 -0 -0 Utgående balans per 31 december 2020 20,0 2,6 35,9 252,9 311,4 Ingående balans per 1 jan 2021 20,0 2,6 35,9 252,9 311,4 Årets resultat tillika totalresultat 2021 0 0 0 98,3 98,3 Summa totalresultat 0 0 0 98,3 98,3 Förändring av fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 0 0 4,6 -4,6 0 Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -47,5 -47,5 Summa tillskott från och värdeöver föringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 -47,5 -47,5 Utgående balans per 31 december 2021 20,0 2,6 40,5 299,1 362,2 GARO ÅRSREDOVISNING | 95 MODERBOLAGET MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS MSEK Not 2021 2020 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 63,4 69,0 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Avskrivningar 11, 12 12,6 12,3 Övrigt -5,3 0,9 Erhållna utdelningar 22 7,2 13,3 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 6,8 2,0 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -2,5 -7,2 Betald inkomstskatt 9 -16,8 -24,5 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 65,4 65,8 Förändring varulager 26,0 -5,8 Förändring kundfordringar 13 -61,1 -1,5 Förändring övriga kortfristiga fordringar -1,9 0,3 Förändring leverantörsskulder 18,1 0,8 Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder -5,7 37,6 Summa förändring av rörelsekapital -24,6 31,5 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 40,8 97,3 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 11 -25,1 -24,6 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -3,1 -3,2 Sålda anläggningstillgångar 12 30,2 0 Investering i dotterbolag -1,5 -33,2 Förändring övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar -29,3 -5,0 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -28,8 -66,0 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Amortering av lån -4,1 -3,4 Erhållet/Lämnat koncernbidrag 23 47,0 6,0 Utbetald utdelning -47,5 0 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -4,6 2,6 Minskning/ökning likvida medel Årets kassaﬂöde 7,4 33,9 Likvida medel vid årets början 64,0 30,1 Likvida medel vid årets slut 71,4 64,0 96 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – MODERBOLAGET NOT 1. ALLMÄN INFORMATION GARO Aktiebolag (moderbolaget) utvecklar, tillverkar och marknadsför elektriskt installationsmaterial. Den enskilt största marknaden är Sverige, som svarar för 65 procent (64) av volymen i moder bolaget. Exportförsäljning sker huvudsakligen till egna dotterbolag i Norge, Finland, Polen, Irland, Nordirland och Storbritannien. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Gnosjö. Adressen till kontoret är Södergatan 26, Box 203, 335 33 Gnosjö. GARO aktien är sedan den 16 mars 2016 noterad på NASDAQ OMX Stockholm. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). NOT 2. SAMMANFATTNING AV MODER- BOLAGETS VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har till- lämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för GARO Aktiebolag (moderbolaget) är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, som beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, anges detta nedan. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde metoden. RFR 2 säger att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moder- bolagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4. Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika ﬁnansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande riskhanterings- policy fokuserar på oförutsägbarheten på de ﬁnansiella mark- naderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens ﬁnansiella resultat. För mer information om ﬁnansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan: UPPSTÄLLNINGSFORMER Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp- ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de komponen- ter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende ﬁnansiella intäkter och kostnader och eget kapital. ANDELAR I DOTTERBOLAG Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inklu- deras förvärvsrelaterade kostnader. När det ﬁnns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”. FINANSIELLA INSTRUMENT Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskatt- ning, tillämpas inte reglerna om ﬁnansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget till- lämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moder- bolaget värderas därmed ﬁnansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och ﬁnansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga ﬁnansiella tillgångar baseras ned- skrivning på marknadsvärden. Derivatinstrument med negativt verkligt värde redovisas som en skuld till det negativa verkliga värdet med värdeförändring i resultatet. Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera ﬁnansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventual- förpliktelser och eventualtillgångar. DERIVATINSTRUMENT Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts- dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Derivatinstrument används inte för säkringsredo visning. Förändringar i verkligt värde redovisas där- för omedelbart i resultaträkningen. Utestående terminskontrakt uppgick per balansdagen till 6,4 MEUR (6,7). BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER Som bokslutsdispositioner redovisas överavskrivningar, period- iseringsfonder och koncernbidrag. Som obeskattade reserver redovisas kvarvarande avsättningar för överavskrivningar och periodiseringsfonder. LEASINGAVTAL Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att nyttjanderätts- tillgångar och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balansräkning. Identiﬁering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identiﬁerad tillgång i utbyte mot ersättning. Noter GARO ÅRSREDOVISNING | 97 NOTER – MODERBOLAGET NOT 3. NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 2021 2020 Norden 479,4 603,2 Europa exkl. Norden 2,3 18,8 Totalt 481,7 622,0 NOT 4. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2021 2020 Hyresintäkter 0 3,0 Aktiverat eget arbete 3,7 6,6 Uthyrning av personal och administrativa tjänster 7,5 13,5 Övrigt 1,6 0,5 Totalt 12,8 23,6 NOT 5. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M. 2021 2020 Löner och andra ersättningar Löner och andra ersätt- ningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Löner och andra ersätt- ningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 10,1 (1,4) 4,8 (2,0) 8,5 (0,8) 4,2 (1,7) Övriga anställda 49,5 (0,7) 23,9 (5,2) 61,7 (0,4) 27,6 (5,7) Totalt 51,6 (2,1) 28,7 (7,2) 70,2 (1,2) 31,8 (7,4) MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND 2021 2020 Medel- anställda Varav kvinnor Medel- anställda Varav kvinnor Sverige 120 43 143 51 Totalt 120 43 143 51 KÖNSFÖRDELNING FÖR STYRELSELEDAMÖTER & ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE 2021 2020 Antal på balans- dagen Varav kvinnor Antal på balans- dagen Varav kvin- nor Styrelseledamöter 8 2 7 2 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 6 1 6 1 Totalt 14 3 13 3 Ersättning till ledande befattningshavare: Informationen framgår av not 8 i koncernredovisningen. NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA 2021 2020 Ernst & Young – Revisionsuppdraget 0,7 0,7 – Övrig granskning 0,4 0,2 PwC – Skatterådgivning 0,3 0,6 Summa 1,4 1,5 NOT 7. OPERATIONELL LEASING Moderbolaget hyr maskiner, bilar och lagerlokaler. leasingperio- derna varierar mellan 3 till 5 år. De ﬂesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som överensstämmer med en marknadsmässig avgift. Nedan presenteras moderbolagets framtida leasingavgifter för icke-uppsägningsbara leasingavtal. Framtida minimileasingavgifter 2021 2020 Inom 1 år 3,3 3,1 Mellan 1 till 5 år 3,5 4,2 Mer än 5 år 0 0 Summa 6,8 7,3 Periodens kostnadsförda leasingavgifter uppgick till 4,1 MSEK (3,8). 98 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – MODERBOLAGET NOT 8. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTAT POSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE POSTER Finansiella intäkter 2021 2020 Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade till verkligt värde i resultatet: Nettovinst derivat 3,2 0 Summa ﬁnansiella intäkter för poster värderade till verkligt värde i resultat 3,2 0 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter från kundfordring 0 0 Ränteintäkter övriga ﬁnansiella intäkter 2,9 1,9 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 2,9 1,9 Valutakursdifferenser – intäkter, ﬁnansiella poster 0,7 0,1 Summa 0,7 0,1 Summa ﬁnansiella intäkter 6,8 2,0 Finansiella kostnader 2021 2020 Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade till verkligt värde i resultatet: Nettoförlust derivat 0 -1,5 Summa ﬁnansiella kostnader för poster värderade till verkligt värde i resultat 0 -1,5 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader lån -0,4 -0,7 Räntekostnader övriga ﬁnansiella skulder 0 0 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetoden -0,4 -0,7 Valutakursdifferenser – kostnader, ﬁnansiella poster -2,1 -5,0 Summa -2,1 -5,0 Summa ﬁnansiella kostnader -2,5 -7,2 NOT 9. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2021 2020 Redovisad skatt i resultaträkningen Aktuell skatt på årets resultat -23,1 -15,5 Förändring av uppskjuten skatt (not 17) -0,5 1,0 Summa redovisad skatt -23,6 -14,5 Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen för det svenska moderbolaget enligt följande: 2021 2020 Resultat före skatt 121,9 83,1 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6 %) -25,1 -17,8 Skatteeffekter av: Ej skattepliktig utdelning 1,5 2,9 Ej avdragsgilla kostnader -0,3 -0,2 Tidigare ej bokförd uppskjuten skatt 0,3 0,6 Summa redovisad skatt -23,6 -14,5 Effektiv skattesats (%) 19,4 17,4 NOTER – MODERBOLAGET GARO ÅRSREDOVISNING | 99 NOTER – MODERBOLAGET NOT 10. INNEHAV & INVESTERINGAR I DOTTERBOLAG 2021-12-31 2020-12-31 Ingående anskaffningsvärde 79,3 46,1 Investering i dotterbolag 1,5 33,2 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 80,8 79,3 Utgående redovisat värde 80,8 79,3 Namn Org.nr Säte samt registrerings- och verksamhetsland Antal aktier Andel stam aktier som direkt ägs av moder- bolaget (%) Andel stam- aktier som ägs av innehav utan bestämmande inﬂytande (%) Bokfört värde 2021-12-31 Bokfört värde 2020-12-31 GARO Electric Irl. Ltd 67083 Dublin, Irland 10 000 100 0 4,7 4,7 GARO Electric Ltd 12057804 Birmingham, UK 1 100 0 0 0 GARO Elﬂex AB 556717-1003 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 2,5 2,5 GARO Montage AB 556658-9544 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 1,8 1,8 GARO AS 935722713 Drammen, Norge 800 100 0 0,7 0,7 WEB-EL Försäljning AB 556658-1079 Luleå, Sverige 1 000 100 0 30,1 30,1 GARO Polska Sp. z.o.o 8513133236 Szczecin, Polen 200 100 0 5,2 5,2 GARO Fastigheter AB 559180-6426 Gnosjö, Sverige 100 000 100 0 1,6 0,1 GARO E-mobility AB 559272-1871 Gnosjö, Sverige 200 000 100 0 20,0 20,0 GARO Finland OY 2191528-5 Esbo, Finland 100 100 0 7,2 7,2 EV Charge Partner i Sweden AB 556980-5384 Gnosjö, Sverige 1 000 70 30 7,0 7,0 Summa 80,8 79,3 100 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – MODERBOLAGET NOT 11. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Pågående utvecklingsarbeten Goodwill Summa Per 1 januari 2020 Anskaffningsvärde 38,0 17,0 1,9 56,9 Ackumulerade avskrivningar -25,9 - -1,9 -27,8 Redovisat värde 12,1 17,0 - 29,1 Räkenskapsåret 2020 Ingående redovisat värde 12,1 17,0 - 29,1 Inköp/aktiverade utgifter 0 24,6 - 24,6 Omklassiﬁceringar/intern försäljning 6,5 -6,5 - 0 Avyttringar och utrangeringar - - - - Nedskrivningar - - - - Avskrivningar -4,3 - - -4,3 Utgående redovisat värde 14,3 35,1 49,4 Per 31 december 2020 Anskaffningsvärde 35,6 35,1 1,9 72,6 Ackumulerade avskrivningar -21,3 0 -1,9 -23,2 Redovisat värde 14,3 35,1 - 49,4 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 14,3 35,1 - 49,4 Inköp/aktiverade utgifter - 25,1 - 25,1 Omklassiﬁceringar/intern försäljning - - - - Avyttringar och utrangeringar -4,4 -25,8 - -30,2 Nedskrivningar - - - - Avskrivningar -0,8 - - -0,8 Utgående redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 31,2 34,4 1,9 67,5 Ackumulerade avskrivningar -22,1 - -1,9 -24,0 Redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5 NOTER – MODERBOLAGET GARO ÅRSREDOVISNING | 101 NOTER – MODERBOLAGET NOT 12. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader & mark Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Pågående nyanläggningar & förskott avseende materiella anläggnings tillgångar Summa Per 1 januari 2020 Anskaffningsvärde 69,0 31,2 82,2 6,8 189,2 Ackumulerade avskrivningar -42,9 -30,1 -64,5 - -137,5 Redovisat värde 26,1 1,1 17,7 6,8 51,7 Räkenskapsåret 2020 Ingående redovisat värde 26,1 1,1 17,7 6,8 51,7 Inköp - - - 3,2 3,2 Omklassiﬁceringar/intern överföring - - 4,0 -4,0 - Avyttringar och utrangeringar - -10,9 -31,6 - -42,5 Avskrivningar -1,6 -0,5 -5,7 - -7,8 Upplösning av avskrivningar p.g.a avyttring/utrangering/intern överf - 10,9 31,6 - 42,5 Utgående redovisat värde 24,5 0,6 16,0 6,0 47,1 Per 31 december 2020 Anskaffningsvärde 69,0 20,3 54,1 6,0 149,4 Ackumulerade avskrivningar -44,5 -19,7 -38,1 - -102,3 Redovisat värde 24,5 0,6 16,0 6,0 47,1 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 24,5 0,6 16,0 6,0 47,2 Inköp 1,4 - - 1,7 3,1 Omklassiﬁceringar/Intern överföring - - - - - Avyttringar och utrangeringar - - -0,7 -6,3 -7,0 Avskrivningar -1,6 -0,4 -5,1 - -7,1 Upplösning av avskrivningar p.g.a avyttring/utrangering/intern överf - - 2,3 - 2,3 Utgående redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 70,4 20,3 53,4 1,4 145,5 Ackumulerade avskrivningar -46,1 -20,1 -40,9 0 -107,1 Redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4 NOT 13. KUNDFORDRINGAR Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundford- ringar är följande: 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar 84,7 119,1 Minus: reservering för osäkra fordringar -0,8 0 Kundfordringar – netto 83,9 119,1 Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo- visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Per den 31 december 2021 var kundfordringar uppgående till 10,7 MSEK (13,7) förfallna men utan att något nedskrivnings- behov ansågs föreligga. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: 2021-12-31 2020-12-31 Inom 1–30 dagar 8,0 13,3 Mellan 31 och 60 dagar 1,4 0,4 Mer än 61 dagar 1,3 0 Summa förfallna kundfordringar 10,7 13,7 102 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – MODERBOLAGET NOT 14. FINANSIELLA INSTRUMENT I nedanstående tabell presenteras moderbolagets ﬁnansiella tillgångar och skulder klassiﬁcerade med utgångspunkt i anskaffnings- värdet. För kortfristiga fordringar och skulder anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedanstående tabell: VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2021-12-31 Räkenskapsåret 2021 Finansiella tillgångar värderade till anskaffningsvärdet Finansiella skulder värderade till anskaffningsvärde Summa redovisat värde Kundfordringar 83,9 - 83,9 Fordringar på koncernföretag 182,6 - 182,6 Övr. kortfristiga fordringar 2,0 - 2,0 Likvida medel 71,4 - 71,4 Summa 339,9 - 339,9 Finansiella skulder Leverantörsskulder - 51,4 51,4 Skulder till koncernföretag - 132,8 132,8 Derivat instrument - - - Övr kortfristiga skulder - 9,0 9,0 Summa - 193,2 193,2 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2020-12-31 Räkenskapsåret 2020 Finansiella tillgångar värderade till anskaffningsvärdet Finansiella skulder värderade till anskaffningsvärde Summa redovisat värde Kundfordringar 119,1 - 119,1 Fordringar på koncernföretag 86,2 - 86,2 Övr. kortfristiga fordringar 0,6 - 0,6 Likvida medel 64,0 - 64,0 Summa 269,9 - 269,9 Finansiella skulder Leverantörsskulder - 58,7 58,7 Skulder till koncernföretag - 107.5 107,5 Derivat instrument - - - Övr kortfristiga skulder - 9,8 9,8 Summa - 176,0 176,0 GARO ÅRSREDOVISNING | 103 NOTER – MODERBOLAGET NOT 15. LIKVIDA MEDEL 2021-12-31 2020-12-31 Banktillgodohavanden 71,4 64,0 Totalt 71,4 64,0 NOT 16. AKTIEKAPITAL & ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1) av samma serie. Aktiespliten genomfördes under andra kvartalet. Aktiekapitalet per 2021-12-31 består av 50 000 000 aktier med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst/ aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. NOT 17. AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN SKATT Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande: 2021-12-31 2020-12-31 Uppskjutna skatte fordringar – uppskjutna skattefordringar hänförlig till temporära skillnader derivatinstrument 0 -0,5 Uppskjutna skatteskulder - – uppskjutna skatteskulder hänförlig till temporära skillnader byggnad och markanläggning 0,6 0,7 – Uppskjutna skatteskulder hänförliga till temporära skillnader derivatinstrument 0,1 0 Uppskjutna skatteskulder (netto) 0,7 0,2 NOT 18. UPPLÅNING 2021-12-31 2020-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut 10,4 13,7 Summa långfristig upplåning 10,4 13,7 Kortfristig Skulder till kreditinstitut 2,6 3,3 Summa kortfristig upplåning 2,6 3,3 Summa upplåning moderbolaget 13,0 17,0 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Moderbolagets upplåning är i SEK. Moderbolagets upplåning består av lån från SEB. Banklånet löper fram till 2027 med en genomsnittlig ränta för 2021 på 1,22 procent per år (1,4). Moderbolaget har inga lån som förfaller efter 5 år. Moderbolaget har inga särskilda låne- villkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare. CHECKRÄKNINGSKREDIT Moderbolaget har en beviljad checkräkningskredit om 97,1MSEK (88,8) som omförhandlas årligen. NOT 19. UPPLUPNA KOSTNADER & FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2021-12-31 2020-12-31 Upplupna lönekostnader 11,8 13,8 Upplupna sociala avgifter 4,7 5,5 Bonus till kunder 11,2 10,1 Övriga poster 3,8 6,8 Totalt 31,5 36,2 NOT 20. STÄLLDA SÄKERHETER 2021-12-31 2020-12-31 Fastighetsinteckningar 35,2 35,2 Företagsinteckningar 66,0 66,0 Totalt 101,2 101,2 Säkerheterna är ställda för skulder till kreditinstitut. NOT 21. EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2021-12-31 2020-12-31 Övriga ansvarsförbindelser till förmån för dotterbolag 21,6 21,6 Totalt 21,6 21,6 NOT 22. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2021 2020 Utdelningar 7,2 13,3 Nedskrivningar - - Totalt 7,2 13,3 104 | GARO ÅRSREDOVISNING NOTER – MODERBOLAGET NOT 23. BOKSLUTSDISPOSITIONER 2021 2020 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 0,8 0,8 Erhållet koncernbidrag, netto 47,0 6,0 Totalt 47,8 6,8 NOT 24. NÄRSTÅENDE Följande transaktioner har skett med närstående: INKÖP FRÅN OCH FÖRSÄLJNING TILL DOTTERBOLAG Av moderbolagets försäljning utgör 34 procent (46) försäljning till koncernbolag, och av moderbolagets inköp utgör 35 procent (45 ) inköp från koncernbolag. Försäljning till dotterbolag består av varor och tjänster. Inköp från dotterbolagen består av varor. Tjänster säljs till dotterbolag på normala kommersiella villkor. 2021 2020 Inköp av tjänster Konsulttjänster från styrelseledamot, jan–maj (Ekonomerna i Sverige AB) 0,1 0,6 Driftsättnings- och servicetjänster inköpta från närstående till styrelse ordförande (jan–maj) 0,1 0,7 Elinstallationstjänster inköpta från närstående till styrelseordförande (jan–maj) 0 0,1 Summa 0,2 1,4 Tjänsterna som redovisas enligt ovan har köpts på normala kommersiella villkor på affärsmässig grund. Per balansdagen fanns ingen skuld uppbokade mot ovan närstående inköp. NOT 25. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Från och med 1 januari 2022 kommer affärsområdena GARO Electriﬁcation och GARO E-mobility att ersätta affärsområdena GARO Sweden och GARO International. Vidare har det beslutats om investering i en ny produktions- och logistikanläggning i Polen med byggstart under andra kvar- talet 2022. Förväntad investering uppgår till cirka 85 MSEK. I skrivande stund bedöms inte situationen i Ukraina eller Covid-19 ha någon märkbar påverkan för GARO och dess verk- samhet. Dock, som en konsekvens av situationen i Ukraina, råder osäkerhet kring tillgång på komponenter framöver. NOT 26. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalans- räkningen uppgår till 528,6 MSEK (407,4). Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK) Ingående balanserat resultat 241 330 970 Avsättning fond för eget arbete utvecklingskostnader -40 514 361 Årets resultat 98 299 387 Totalt 299 115 996 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt föjande: – att till aktieägare utdelas 1,4 per aktie -70 000 000 – att i ny räkning överföres 229 115 996 Totalt 299 115 996 STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fort- satt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. GARO ÅRSREDOVISNING | 105 ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE Årsredovisningens undertecknande Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2022-05-11 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rätt visande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Gnosjö 2022-03-30 RICKARD BLOMQVIST Styrelseordförande SUSANNA HILLESKOG Styrelseledamot MARTIN ALTHÉN Styrelseledamot MARI-KATHARINA JONSSON KADOWAKI Styrelseledamot PATRIK ANDERSSON Verkställande direktör JOHAN PAULSSON Styrelseledamot ULF HEDLUNDH Styrelseledamot JOAKIM FALCK Auktoriserad revisor LARS ÅKE RYDH Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats 2022-04-08 Ernst & Young AB JONAS LOHTANDER Arbetstagarrepresentant 106 | GARO ÅRSREDOVISNING REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för GARO AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 54–105 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo-visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultatet och rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revi- sionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. INKURANS I VARULAGER Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Av koncernens rapport över ﬁnansiell ställning per 2021-12-31 framgår att redovisat värde av varulager uppgår till 242,1 MSEK. I de branscher där koncernen verkar är produktutveck- lingstakten och innovationskraften hög. Detta innebär att företagsledning och styrelse löpande har att utvärdera och bedöma hur bolagens produkter ska värderas med hänsyn till efterfrågan på marknaden. Innovationskraften, i kombination med varulagrets storlek samt att företagsledningen och styrel- sen gör uppskattningar och bedöm- ningar av varulagrets inkurans, innebär att inkurans bedömts vara ett särskilt betydelsefullt område vår revision. I not 2.12, 3.1 a (ii) och (iii) samt i not 4 beskrivs bland annat värdering och risker förknippade med varulager. I vår revision har vi granskat bedömningen av inkurans i samt- liga enheter bland annat genom uppföljning av trögrörlighet mot information om lagerrörelser från lagerredovisningen. Vi har vidare kontrollerat om tillämpningen av inkuransmodellen är konsekvent mellan åren samt bedömt gjorda antaganden i inkuransmodellen. Antaganden görs på olika nivåer i koncernen och omfattar såväl beslutsfattare i enskilda bolag som koncernledningen. Därutöver har vår revision omfattat genom- gång av styrelseprotokoll samt diskussioner med företagsledning om utveckling av nya produkter. Vi har granskat lämnade upplys- ningar i årsredovisningen. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 2-53. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- do-visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org nr 556051-7772 GARO ÅRSREDOVISNING | 107 REVISIONSBERÄTTELSE redovis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen an-svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. An-tagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo- vis-ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls - enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäker- hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamhe- ten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck- liga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncern- redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla- nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revi- sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive 108 | GARO ÅRSREDOVISNING REVISIONSBERÄTTELSE de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ- dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av GARO AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. • vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro- fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden GARO AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till GARO AB (publ) för år 2021 enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. GARO ÅRSREDOVISNING | 109 REVISIONSBERÄTTELSE Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära- liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitets- kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödes- analysen. Ernst & Young AB, Box 2224, 550 02 Jönköping utsågs till GARO ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan den 4 maj 2017. Jönköping den 8 april 2022 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor 110 | GARO ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrnings- rapport GARO AB (publ) är ett svenskt aktie bolag och regleras därmed dels av svensk lagstiftning, främst genom aktiebolagslagen, dels av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter som föreskriver tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). GARO har sitt säte i Gnosjö kommun, Jönköpings län, tillämpar Koden sedan 2016 och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2021. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer. Riktlinjerna avseende Koden ﬁnns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till avvikelsen. GARO har inte gjort några sådana avvikelser under 2021. GARO har inte heller några överträdelser mot varken Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden. AKTIEÄGARE & BOLAGSSTÄMMA Aktieägarnas rätt att besluta om GAROs angelägenheter utövas vid årsstämman (och i förekommande fall extra bolagsstämma), som är GAROs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls i Gnosjö, Malmö eller Stockholm varje kalenderår före juni månads utgång. Extra bolagsstämma hålls vid behov. Stämman fattar beslut i en rad frågor, bland annat fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av GAROs vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelseordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor, riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av bolagsordningen. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolags- stämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, samt om ändring av bolagsordningen. Antalet aktieägare var vid årsskiftet 14 473 (8 774). Största enskilda ägare är Lars Svensson vars totala ägande uppgick till 35,7 procent (35,7). För mer information om ägar - struktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet, GARO aktien på sidorna 52–53 samt not 20 i denna årsredovisning. ÅRSSTÄMMA 2021 Vid GAROs årsstämma den 5 maj 2021 gjordes omval till styrelseledamöter av Rickard Blomqvist, Susanna Hilleskog, Lars- Åke Rydh, Ulf Hedlundh och Mari-Katharina Jonsson Kadowaki samt nyval av Martin Althén och Johan Paulsson. Till styrelse- ordförande gjordes nyval av Rickard Blomqvist. Stefan Jonsson hade avböjt omval. Härtill utsåg IF Metall Jonas Lohtander att representera arbetstagarna. Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 2 100 000 SEK, varav 600 000 SEK till ordföranden och 250 000 SEK till var och en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöterna som inte är anställda i Koncernen. Detta innebär en ökning av styrelse- arvoden med 580 000 jämfört med 2020, där ytterligare en styrelseledamot valts in under 2021. Justerat för detta uppgick ökningen av styrelsearvodet med 22 procent. Vidare beslutade stämman att arvode till ledamöterna i revisionsutskottet ska utgå med 100 000 kronor till ordföranden och 50 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet. För ledamöterna i ersättningsutskottet beslutades om ett arvode på 50 000 kronor till ordföranden och 25 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i ersättningssutskottet. I enlighet med styrelsens förslag beslutade årsstämman om en utdelning på 4,70 kr per aktie för räkenskapsåret 2020 (0,94 kr justerat för split). Årsstämman antog även riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bilden nedan beskriver översiktligt bolagsstyrningen inom GARO. Revisionsutskott Ersättningsutskott VD Koncernledning Externa revisorer Valberedning Bolagsstämma Aktieägare Styrelse GARO ÅRSREDOVISNING | 111 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT VALBEREDNING GAROs årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens tillsättande och arbete. Valberedningens uppdrag omfattar beredning och upprättande av förslag till val av styrelseledamö- ter, styrelsens ordförande, stämmoordförande samt revisor liksom förslag rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter i eventuella styrelseutskott och revisorn. Årsstämman den 4 maj 2017 beslutade att valberedningen ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den 31 augusti varje år, tillsammans med styrelsens ordförande, som även ska sammankalla valberedningen till dess första samman- träde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt största aktieägaren. Om, tidigare än två månader före årsstämman, en eller ﬂera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre till röstetalet största aktieägarna, ska ledamöter utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de tre till röstetalet största aktie ägarna ska ha rätt att utse en representant var. För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen ﬁnner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om denna inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Sammansättningen av valbe- redningen inför varje årsstämma ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Ingen ersättning ska utgå till leda- möterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedning- ens mandattid löper till dess att nästkommande valberednings sammansättning offentliggjorts. Valberedningens oberoende enligt ”Koden” anses vara uppfyllt. EXTERNA REVISORER Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar GAROs årsre- dovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, styrelsens förslag till till disposition av årets vinst eller förlust samt årsredovisningarna för dotterbolag samt avger revisionsberättelse. Vid årsstämman 2021 omvaldes Ernst & Young AB till reviso- rer med Joakim Falck som ansvarig revisor. Revisorn från Ernst & Young har under 2021 deltagit under delar av revisionskommit- téns möten samt vid mötet i februari 2022 och rapporterade då noteringarna från 2021 års revision. Granskning av koncernens bolag samordnas av Ernst & Young. För koncernens bolag för- utom i Polen, Storbritannien och Irland granskas dessa av Ernst & Youngs nätverk. STYRELSE SAMMANSÄTTNING & OBEROENDE Enligt bolagsordningen ska GAROs styrelse bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter. Vid årsstämman den 5 maj 2021 valdes sju styrelseledamöter varav två kvinnor och fem män. Härtill har IF Metall valt en representant för arbets- tagarna att ingå i styrelsen. Ingen representant för bolagsled- ningen ingår i styrelsen. Verkställande direktören tillika koncern- chefen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Andra tjänstemän i GARO deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda frågor. Bolagets CFO fungerar som styrelsens sekreterare. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2021 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt för- slag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfalds- policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i STYRELSE Av årsstämman vald styrelse Invald Född Arvode Arvode revisions- utskott Arvode ersättnings kommittee Antal aktier/ röster Oberoende i relation till ägarna Oberoende i relation till bolaget Deltagit på antal möten Rickard Blomqvist, ordf. 2015 1971 600 000 50 000 50 000 622 500 Nej Ja 11/11 Susanna Hilleskog, ledamot 2018 1963 250 000 25 000 0 Ja Ja 11/11 Johan Paulsson, ledamot 2021 1963 250 000 0 Ja Ja 6/6 Ulf Hedlundh, ledamot 2020 1960 250 000 50 000 1 500 Ja Ja 11/11 Martin Althén, ledamot 2021 1968 250 000 0 Ja Ja 6/6 Mari-Katharina Jonsson Kadowaki, ledamot 2019 1964 250 000 25 000 650 Ja Ja 11/11 Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant 2019 1974 0 89 Ja Nej 11/11 Lars-Åke Rydh, ledamot 2018 1953 250 000 100 000 0 25 000 Ja Ja 11/11 TOTAL 2 100 000 200 000 100 000 649 739 VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022 Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster Lars Kongstad, ordf. Lars Svensson 35,7 % Ulrik Grönvall Swedbank Robur Fonder 9,3 % Fredrik Carlsson Svolder AB 8,7 % Rickard Blomqvist Styrelseordförande 1,2 % 112 | GARO ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig- het och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsför- delning ska eftersträvas. Årsstämman 2021 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket resulterade i nuvarande styrelse. Valberedningen konstaterade vid framtagagandet av sitt förslag att könsfördelningen i den föreslagna styrelsen inte var tillfredsställande. Valberedningen gjorde dock bedömningen att kontinuitet i styrelsearbetet vid tillfället var av stor betydelse. I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm- movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelseledamot är oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamotens oberoende i förhållande till GARO eller bolagsledningen, till exempel om ledamoten nyligen varit anställd i GARO eller ett närstående företag. Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie- ägare. För att bedöma detta oberoende ska omfattningen av ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till större aktieä- gare beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. Valberedningens bedömning av ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare pre- senteras i avsnittet ”Styrelse, koncernledning och revisor”. Samt- liga styrelseledamöter, bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sex av dessa är även oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. GARO uppfyller där- med Kodens krav på oberoende. För ytterligare information om styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidan 118 i denna årsredovisning. ANSVAR & ARBETE Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen och bolagsordningen. Styrelsens arbete regleras dessutom av den skriftliga arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar bland annat arbets- och ansvarsfördel- ningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören, liksom beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen har också fastställt en instruktion för verkställande direktören samt antagit andra särskilda policydokument. Styrelsen ansvarar för Koncernens organisation och förvaltning av dess angelägenheter, fastställande av Koncernens övergri- pande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande stra- tegierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investeringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med ﬁnans policyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av verkstäl- lande direktören och övriga koncernledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den ﬁnansiella rapporteringen, inklusive system för övervakning och intern kontroll av GAROs ﬁnansiella rapportering och ställning. Styrelsen ska dessutom tillse att GAROs externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid styrelsens sammanträden ﬁnns bland annat följande punkter återkommande på agendan: affär- släget, framtidsutsikter samt ekonomisk och ﬁnansiell rapportering. Styrelsens ordförande följer GAROs verksamhet genom fort- löpande kontakter med verkställande direktören. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar därvid för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar även för att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om GARO och i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom ordföranden som ansvarar för att se till att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete. Styrelseutvärdering har under 2021 genomförts och avrapport- erats till styrelsen och valberedningen av ordföranden. Styrelsen har under 2021 haft sex ordinarie styrelsemöten samt fyra styrelsemöten utöver det konstituerande mötet. Styrelsemö- tena har ägnats åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, stra- tegiska frågor, budgetdiskussioner, investeringsbeslut, antagande av policies och instruktioner, samt extern ekonomisk information. Närvaron på styrelsens sammanträden redovisas i tabellen ovan. Styrelsemötena förbereds av VD och CFO. VD försåg leda- möterna med skriftliga rapporter och underlag minst fem arbets- dagar före respektive sammanträde. Löpande under året erhöll styrelsen ledamöter månadsrapporter, vilka belyste koncernens ekonomiska och operationella utveckling. Dessa rapporter upprättades gemensamt av VD och CFO. STYRELSENS UTSKOTT Enligt Koden respektive aktiebolagslagen ska styrelsen inom sig inrätta ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Verkställande direktören, deltar i arbetet som ankommer på ersättningsutskottet respektive revisionsutskottet endast som föredragande. Styrelsen arbetar enligt fastställda instruktioner för frågor som ankommer på revisionsutskottet respektive ersättningsutskottet. REVISIONSUTSKOTT Tre av styrelsens sju medlemmar utgör revisionsutskottet och fullgör de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet. CFO deltar i arbetet som ankommer på revisionsutskottet endast som föredragande. Huvuduppgifterna för revisionsutskottet är att övervaka GAROs och koncernens ﬁnansiella rapportering, effektiviteten i dess interna kontroller, internrevision och riskhantering samt informera sig om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärk- samma huruvida revisorn tillhanda håller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisions utskottet ska även bistå valbered- ningen vad gäller val av revisorer. Revisionsutskottet har löpande kontakter med bolagets revisor i syfte att skapa ett löpande menings- och informations utbyte mellan bolaget och revisorn i revisionsfrågor. Under året har utskottet haft sju möten varav bolagets revisor deltagit vid fyra av dessa möten. I övrigt har alla ledamöter närvarat vid mötena. GARO ÅRSREDOVISNING | 113 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSUTSKOTT Tre av styrelsens sju medlemmar utgör ersättningsutskottet och fullgör de uppgifter som ankommer på ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i bolagets styrelse. Ersättningsutskottet arbetar enligt en arbets- ordning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga uppgifterna för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig ersätt- ning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Under året har utskottet haft två möten. Vid dessa var alla ledamöter närvarande. ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. I tabellen på sidan 83 redovisas det arvode som utgår till stämmovalda styrelseledamöter för perioden 2021–2022. VD OCH KONCERNLEDNING GAROs VD och koncernchef samt affärsområdeschef tillika VD för GARO E-mobility AB ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för verkställande direktö- ren som fastställs årligen av styrelsen. Verkställande direktören leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver verkställande direktören består koncernledningen sedan 1 janu- ari 2022 av GAROs CFO, teknisk chef, Inköps- och logistikdirek- tör samt affärsområdeschef för GARO E-mobility. Koncernledningen har möten en gång per månad för att följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande frågor samt ta fram förslag till strategisk plan och budget som verkstäl- lande direktören förelägger styrelsen för beslut. Verkställande direktören säkerställer att styrelsen får sådan saklig och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören övervakar att GAROs mål, policies och strategiska planer som fastställts av styrelsen efterlevs och ansvarar för att informera styrelsen om GAROs utveckling mellan styrelsens sammanträden. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Följande riktlinjer antogs av årsstämman den 19 maj 2020. GARO ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som bedöms erforderliga för att rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Mark- nadsmässighet ska vara den övergripande principen för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i GARO. Ledande befattningshavare ska erhålla fast lön. Utöver fast lön kan rörlig kontant ersättning också utgå som belönar tydligt mål- relaterade prestationer i enkla och transparenta konstruktioner. VDs rörliga ersättning ska inte överstiga två (2) MSEK, inklusive sociala avgifter, per år och inte vara pensionsgrundande. Övriga bolagsledningens rörliga ersättning ska inte överstiga 30 procent av den fasta lönen. Aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstäm- man och omfattas inte av dessa riktlinjer. Koncernledningens icke-monetära förmåner, såsom till exem- pel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring eller före- tagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva- rande positioner på den marknad där bolaget är verksamt. Det samlade värdet av dessa förmåner ska utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Ledande befattningshavare ska omfattas av vid var tid gällande ITP-plan eller ha en avgiftsbestämd tjänstepension som inte över- stiger 30 procent av löneunderlaget. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige eller är utländsk medborgare och har sin huvudsakliga pension i annat land än Sverige, kan alternativt erbjudas andra pensionslösningar som är rimliga i det aktuella landet. Uppsägningslön och avgångsvederlag för medlemmar av bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månads- löner för VD och 12 månadslöner för övriga medlemmar. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl som motiverar det, förutsatt att detta redovisas och motiveras i efterhand. För ytterligare information om löner och ersättningar, se not 8. UPPSÄGNINGSTID & AVGÅNGSVEDERLAG Vid uppsägning av verkställande direktörens anställningsavtal gäller en uppsägningstid om nio månader, oavsett vilken part som säger upp anställningen. Vid uppsägning av anställnings- avtalet från GAROs sida har verkställande direktören därutöver rätt till ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. För övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning av anställningsavtalet från GAROs sida en uppsägningstid om sex till tolv månader. Vid uppsägning från den anställdas sida gäller en uppsägningstid om tre till sex månader. Utöver verkställande direktören är de ledande befattningshavarna inte berättigade till avgångsvederlag. EXTERN REVISION Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revisorn gran- skar årsredovisning och bokföring och styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en revisionsplan som fastställs i samråd med styrelsen. I samband med revisionen rapporterar revisorn sina iakttagelser till koncernledningen för avstämning, samt därefter till styrelsen. Revisionsutskottet träffar revisorn minst en gång per år då revisorn avrapporterar sina iakttagelser direkt till utskottet utan närvaro av GAROs verkstäl- lande direktör och CFO. Revisorn deltar slutligen i årsstämman där denne kort beskriver sitt revisionsarbete och sin rekommen- dation i revisionsberättelsen. 114 | GARO ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERNREVISION GARO har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer upp ledningens bedömning av den interna kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte inrätta en särskild internrevision. MÅNGFALD Avseende mångfald hänvisas till bolagets hållbarhetsrapport på sidorna 34–49 i denna årsredovisning. INTERN KONTROLL Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i Koden och årsredovisningslagen, som också innehåller krav på årlig extern informationsgivning avseende hur den interna kontrollen till den del den avser den ﬁnansiella rapporteringen är organiserad. Syftet med den interna kontrollen är bland annat att säker- ställa att GAROs mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa ﬁnansiella rapporteringen och att den externa ﬁnansiella rapporteringen är upprättad i överens- stämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder. KONTROLLMILJÖ Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. I syfte att tillskapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty- relsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den ﬁnansiella rapporteringen. Däribland särskilt styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören. Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den ﬁnansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen är delegerat till den verkställande direktören. Denne rap- porterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett lednings- system baserat på GAROs organisation med tydliga ﬁnansiella roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, övergripande ﬁnansiella frågor, förvärv och större investeringar fattas av GAROs styrelse och koncernledning. Styrdokumenten rörande redovisning samt ﬁnansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av kontrollmiljön när det gäller den ﬁnansiella rapporteringen. Dessa dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovisningsstandarder och lagstiftning. RISKBEDÖMNING Vad gäller den ﬁnansiella riskbedömningen bedöms riskerna främst ligga i att fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets ﬁnansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Ett gemen- samt system för inrapportering av bokslut har också införts. Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbedöm- ning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden och fastställer vid behov nödvändiga åtgär- der. Utöver att bedöma risker av den ﬁnansiella rapporteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande identiﬁera och hantera väsentliga risker som påverkar GAROs verksamhet ur ett operativt och ﬁnansiellt perspektiv. Läs mer om risker på sidan 68, not 3 i denna årsredovisning. KONTROLLAKTIVITETER De risker som identiﬁerats avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen hanteras via GAROs kontrollaktiviteter som exempelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av speciﬁka kontroll- aktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys som görs av den ﬁnansiella rapporteringen tillsammans med den analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att säkerställa att den ﬁnan- siella rapporteringen inte innehåller några väsentliga fel aktigheter. Koncernens controllerorganisation spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen, vilken ansvarar för att den ﬁnansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den ﬁnans- iella rapporteringen. Policies, riktlinjer och interna anvisningar avse ende den ﬁnansiella rapporteringen ﬁnns tillgängliga i elektronisk form via GAROs intranät och på bolagets hemsida. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informa- tionsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare. UPPFÖLJNING, UTVÄRDERING OCH RAPPORTERING Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att syste- matiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens pro- cesser för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell styrning och kontroll utförs av lokala ekonomifunktioner samt koncernekonomifunktionen. GAROs ledning gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prog- nos och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med ledningen för respektive segment. Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapport eringen följs upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning går styrelse och ledning igenom den ﬁnansiella rapporteringen. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor Gnosjö den 8 april 2022 Styrelsen GARO ÅRSREDOVISNING | 115 REVISORS YTTRANDE Revisors yttrande om bolagsstyrnings- rapporten Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org. nr 556051-7772 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 110–114 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis- ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Jönköping den 8 april 2022 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor 116 | GARO ÅRSREDOVISNING ORGANISATION OCH STRUKTUR Organisation och struktur GARO-koncernens styrelse består av totalt åtta personer under ledning av styrelseordförande Rickard Blomqvist. Sedan den 1 januari 2022 delas verksamheten in i de två affärsområdena GARO Electriﬁcation som består av de tre produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el, samt GARO E-mobility som inkluderar produktområdet E-mobility. Utifrån styrelsens riktlinjer leder koncern chefen Patrik Andersson en koncernledning som från 1 januari 2022 består av fem personer. Koncern- ledningen utgörs av funktionerna enligt organisationsschema nedan. VD & koncernchef Inköps- och logistiksdirektör Styrelse GARO E-mobility CFO Affärsområdeschef GARO E-mobility GARO Electriﬁcation CTO 118 | GARO ÅRSREDOVISNING ORGANISATION OCH STRUKTUR Styrelse LARS-ÅKE RYDH LEDAMOT SEDAN 2018 FÖDD: 1953 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Tidigare VD och koncernchef för Nefab AB samt styrelseordförande i OEM Inter- national AB (publ). Andra pågående uppdrag: Styrelse- ordförande i Danfo AB, Chiffonjén AB, Prototypen AB, Schuchardt Maskin AB samt Kooperativet Olja. Styrelesledamot i Nolato AB, Nefab AB, Söderbergs- företagen AB, Spectria Fond AB samt Östrand & Hansen AB. Innehav aktier: 25 000 MARTIN ALTHÉN LEDAMOT SEDAN 2021 FÖDD: 1968 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen i Industriell Ekonomi, Linköpings Universitet. Har haft ﬂera ledande befattningar inom Husqvarna Group, AstraZeneca, PA Consulting samt Deloitte. Andra pågående uppdrag: Group CIO för Securitas AB samt VD för Securitas Intelligent Services AB sedan 2016 Innehav aktier: – MARI-KATHARINA KADOWAKI LEDAMOT SEDAN 2019 FÖDD: 1964 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen från Linköpings Universitet. Lång operativ erfarenhet av el- och tillverkningsindustrin, bl.a. från Electrolux-koncernen och idag som VD för den svenska delen av batteri- koncernen Saft. Andra pågående uppdrag: Vice ord- förande i Teknikarbetsgivarna i Sverige samt i Teknikföretagen i Sverige. Innehav aktier: 650 JONAS LOHTANDER ARBETSTAGARREPRESENTANT SEDAN 2019 FÖDD: 1974 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Elektrikerutbildning, Har arbetat på GARO sedan 2012 Andra pågående uppdrag: Skydds- ombud, Klubbordförande GARO verkstadsklubb, verksamhetsgruppen på IF Metall Innehav aktier: 89 JOHAN PAULSSON LEDAMOT SEDAN 2021 FÖDD: 1963 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen i Elektronteknik. Har lång erfarenhet genom tidigare befattningar som COO och Head of R&D inom Ericsson Mobile Platforms AB Andra pågående uppdrag: CTO på Axis Communications AB samt styrelse- ledamot i Acconeer AB. Innehav aktier: – RICKARD BLOMQVIST STYRELSEORDFÖRANDE SEDAN 2021 & LEDAMOT SEDAN 2015 FÖDD: 1971 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Civilekonom med ekonomie kandi dat- examen, Högskolan i Halmstad. Verk- ställande direktör för Volador AB. Tidigare ekonomichef för AkkaFRAKT- koncernen, Business Development Manager på Hilding Anders Internatio- nal AB, samt CFO för Hedson Techno- logies International AB (publ). Andra pågående uppdrag: Styrelse- ledamot i Volador AB, Volador Business Development AB, Ekonomerna Holding Sverige AB, Ekonomerna Family Ofﬁce AB. Innehav aktier: 622 500 (direkt och via bolag) ULF HEDLUNDH LEDAMOT SEDAN 2020 FÖDD: 1960 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen, Handelshögskolan (Stockholm), VD Investment AB Helikon. Ledande befattningar inom Alfred Berg-gruppen. Andra pågående uppdrag: VD för Svolder AB (publ) samt styrelseledamot i Arla Plast AB. Innehav aktier: 1500 SUSANNA HILLESKOG LEDAMOT SEDAN 2018 FÖDD: 1963 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen, Lunds universitet. Flertalet ledande befattningar inom Akzo Nobel och Trelleborgkoncernen samt tidigare styrelse ledamot i Proﬁl- Gruppen AB (publ). Andra pågående uppdrag: VD för Trelleborg Wheel Systems Nordic AB samt styrelseledamot i BIM Kemi AB, Lammhults Design Group AB, Holmbergs First Holding AB och Gullberg & Jansson AB. Innehav aktier: – GARO ÅRSREDOVISNING | 119 ORGANISATION OCH STRUKTUR Koncernledning Per 1 januari 2022 HÅKAN DAVIDSSON INKÖPS- OCH LOGISTIKDIREKTÖR ANSTÄLLD SEDAN 2018 FÖDD: 1968 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Gymnasieingenjör teknisk linje samt företagsekonomi. Tidigare VD på STEELO AB (Lagercrantz Group), del- ägare och bland annat platschef MSA Sordin AB (ingår i MSA koncernen), produktionsteknisk chef respektive chef operations i Aearo Peltor koncernen samt säljare av affärssystemplattform på 20 Hundra AB. Andra pågående uppdrag: – Innehav aktier: – NIKLAS RÖNNÄNG AFFÄRSOMRÅDESCHEF E-MOBILITY, TILLIKA VD GARO E-MOBILITY AB ANSTÄLLD SEDAN 2022 FÖDD: 1970 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Gymnasieingenjör teknisk linje samt företagsekonomi. Tidigare 8 år som Försäljningsdirektör för NIBE AB. Innan dess 16 år inom SCA Packaging varav de sista 8 åren som Försäljnings- och utvecklingsdirektör. Andra pågående uppdrag: – Innehav aktier: 2 050 HELENA CLAESSON FINANSDIREKTÖR PÅ GARO ANSTÄLLD SEDAN 2019 FÖDD: 1969 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Fil.kand ekonomi, Jönköpings Hög- skola, Företagsledning, IFL Stockholms Universitet. Tidigare VD på Sensys Gatso Sweden AB samt ekonomichef på Sensys Trafﬁc AB. Andra pågående uppdrag: – Innehav aktier: 550 PATRIK ANDERSSON VD OCH KONCERNCHEF ANSTÄLLD SEDAN 2007 FÖDD: 1978 Utbildning & arbetslivserfarenhet: Elektrikerutbildning. Tidigare region- ansvarig för försäljning i Väst & Syd på Eldon Group. Andra pågående uppdrag: Styrel- seordförande EL (Elmateriel leverantö- rerna) och El- och belysningsföretagen Sverige AB Innehav aktier: 204 200 DANIEL EMILSSON TEKNISK CHEF ANSTÄLLD SEDAN 2007 FÖDD: 1975 Utbildning & arbetslivserfarenhet: El-Tele utbildning på gymnasiet. Civil- ingenjör Teknisk fysik, Entreprenörs- utbildningen 40p vid Handelshögskolan i Göteborg. Olika ledande befattningar inom utveckling och försäljning samt VD på telekombolaget Comhat AB i Ödsmål. Andra pågående uppdrag: Styrelse- ordförande i Kjellbergs Golv & Textil AB Innehav aktier: 5 000 Södergatan 26, 335 33 GNOSJÖ | 0370 33 28 00 | garo.se och garoemobility.se

AI Terminal

More from Garo

Talk to a Data Expert