Annual Report (ESEF) • Nov 20, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source FileGabriel Holding A/S 1 ÅRSRAPPORT 202425 Gabriel Holding A/S 2 LEDELSESBERETNING 04 Resumé 05 Hoved- og nøgletal 06 Gabriel profil 09 Regnskabsberetning 13 Særlige risici 15 Selskabsledelse 20 Aktionærinformation 22 Selskabsoplysninger BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT 25 Leder 26 Generel information 35 Liste over oplysningspunkter Miljø 39 Klima og energi 46 EU Taksonomi 50 Ressourcer og cirkulær økonomi 59 Vand Social 63 Egen arbejdsstyrke Virksomhedsadfærd 72 Virksomhedsadfærd 76 Anden lovgivning – ESRS 2 Appendix B KONCERN & ÅRSREGNSKAB 80 Resultatopgørelse 80 Totalindkomstopgørelse 81 Balance – aktiver 81 Balance – passiver 82 Egenkapitalopgørelse koncern 82 Egenkapitalopgørelse moderselskab 83 Pengestrømsopgørelse 84 Noter til regnskaberne Påtegninger 102 Ledelsespåtegning 103 Den uafhængige revisors revisionspåtegning 106 Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapportering Indhold Direktionen i Gabriel Holding A/S. CEO Anders Hedegaard Petersen (t.h.) og CCO Claus Møller. Tekstil på forsidebillede: Umber, Cura Loop, Nobel og Cubic. 3 INDHOLD // LEDELSESBERETNING LEDELSESBERETNING 04 Resumé 05 Hoved- og nøgletal 06 Gabriel profil 09 Regnskabsberetning 13 Særlige risici 15 Selskabsledelse 20 Aktionærinformation 22 Selskabsoplysninger Tekstil: Runner og Step 4 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // RESUMÉ Gabriel realiserer solid forbedring af nøgletallene i et regnskabsår, hvor den fortsættende forretning leverer omsætningsvækst og markant fremgang i resultat, mens de ophørte aktiviteter styrkes i Europa og gennemgår restrukturering i Mexico. Resumé Gabriel koncernen realiserede i regnskabsåret 2024/25 en omsætning på 902,7 mio. kr. mod 912,3 mio. kr. i regn- skabsåret 2023/24. Det primære resultat (EBIT) udgjorde i 2024/25 28,2 mio. kr. mod 10,9 mio. kr. i 2023/24. De realiserede resultater fremkommer som følge af en stærk fremgang i den fortsættende forretning, en fortsat stærk eksekvering af FurnMaster-forretningen i Europa, men også et forventet negativt resultat fra FurnMaster- forretningen i Mexico forårsaget af den igangværende restrukturering. Set i lyset af, at de markedsmæssige betingelser for vækst, som forventet, var udfordret af blandt andet geopolitiske påvirkninger samt den igangværende restrukturering af den mexicanske FurnMaster forretningsenhed, er ud- viklingen i både omsætning og resultat tilfredsstillende. Gabriel annoncerede i august 2024, at virksomheden ville søge FurnMaster-forretningsenhederne solgt. De blev derfor i årsrapporten for 2023/24 betragtet som ophørte aktiviteter. Frasalget blev ikke gennemført i regnskabsåret 2024/25, primært som følge af eksterne påvirkninger, som i en periode har forandret det globale M&A aktivitetsniveau. De identificerede uregelmæssig- heder i den mexicanske enhed, og konsekvenserne herfra spillede naturligvis også en rolle i forhold til salget af denne enhed. FurnMaster forretningsenhederne klassi- ficeres fortsat som ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg, som følge af, at det er ledelsens forventninger, at et salg kan gennemføres i regnskabsåret 2025/26. Den igangsatte eksterne ekspertundersøgelse omhand- lende de uregelmæssigheder, der blev konstateret og korrigeret i forbindelse med at aflæggelse af koncern- og årsregnskabet for 2023/24, blev gennemført. For redegørelse for de ophørte aktiviteter henvises til note 9. De fortsættende aktiviteter realiserede i 2024/25 en om- sætning på 516,0 (483,5 mio. kr.) svarende til en vækst på 32,5 mio. kr. (7%). Resultat af primær drift (EBIT) blev 44,1 mio. kr. (19,7 mio. kr.). Derudover er der i den fort- sættende forretning realiseret følgende udvalgte nøgle- tal (sammenligningstal i parentes): • Overskudsgraden (EBITDA-margin) blev 16,2% (11,7%). • Resultat af primær drift (EBIT) blev 44,1 mio. kr. (19,7 mio. kr.). • Overskudsgraden (EBIT-margin) blev 8,5% (4,1%). • Resultat før skat blev 33,8 mio. kr. (4,0 mio. kr.). • Resultat efter skat blev 24,8 mio. kr. (-1,5 mio. kr.). • Pengestrøm fra driftsaktivitet i den samlede koncern udgjorde 119,7 mio. kr. (37,3 mio. kr.). Fremgangen i den fortsættende forretning sker som følge af, at den globale tekstilforretning har realiseret vækst i både Nordamerika, Europa og Asien, mens Sample Master har realiseret en omsætning på niveau med året før. I årsrapporten for regnskabsåret 2023/24 forventede ledelsen for de fortsættende aktiviteter for regnskabs- året 2024/25 en omsætning i niveauet 485-530 mio.kr. og et primært resultat (EBIT) på 20-30 mio. kr. I løbet af året blev forventningerne til årets primære resultat (EBIT) opjusteret tre gange, mens forventningerne til omsæt- ningen blev præciseret i løbet af året. Det realiserede primære resultat (EBIT) fra de fortsæt- tende aktiviteter på 44,1 mio. kr. overstiger de forvent- ninger, som ledelsen havde til hele året, og er et resultat af, at der via målrettede indsatser er realiseret forbed- ret produktivitet. Regnskabsåret var, udover ovennævnte udvikling i sel- skabets aktivitet, præget af gennemførelsen af den eks- terne ekspertundersøgelse, der blev igangsat som følge af de identificerede uregelmæssigheder i det mexican- ske FurnMaster-selskab og de gennemførte korrektioner herfra. Konklusionerne fra denne undersøgelse fremgår af regnskabsberetningen i denne årsrapport på side 11. Forventninger til fremtiden Det er ledelsens forventninger, at de udfordrende markeds vilkår, som har påvirket møbelbranchen, vil fortsætte i regnskabsåret 2025/26 primært som følge af fortsatte geopolitiske risici. De fortsættende aktiviteter har imidlertid realiseret vækst i omsætning og resultat i regnskabsåret 2024/25, og det er ledelsens forventning, at den udvikling kan fortsætte. Der forventes på den baggrund en omsætning fra fort- sættende aktiviteter på 510–550 mio. kr. og et primært resultat (EBIT) på 40–55 mio. kr. Forventningerne til regnskabsåret 2025/26 er som foregående år behæftet med en stor grad af usikker- hed, primært som følge af de ovennævnte markeds- mæssige risici. Bestyrelsen indstiller følgende til generalforsamlingen i Gabriel Holding A/S den 11. december 2025: • Godkendelse af årsrapporten 2024/25. • Forelæggelse af vederlagsrapport til vejledende afstemning. • Udlodning af udbytte på kr. 5,00 pr. aktie a kr. 20. • Godkendelse af vederlag til bestyrelsen for inde- værende regnskabsår. • Bestyrelsen foreslår genvalg af Søren Mygind Eskildsen, Hans O. Damgaard, Søren B. Lauritsen og Randi Toftlund Pedersen som selskabets generalforsam- lingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. • Bestyrelsen foreslår valg af EY Godkendt Revisions- partnerselskab som selskabets revisor. • Bestyrelsen bemyndiges til at lade selskabet erhverve egne aktier op til en samlet nominel værdi på i alt kr. 7.560.000, svarende til 20% af selskabets aktiekapital. • Godkendelse af vedtægtsændring. Den officielle årsrapport offentliggøres på selskabets hjemmeside. Som følge af koncernens indsats inden- for bæredygtighed udarbejdes ingen trykt udgave af regnskabet. 5 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // HOVED OG NØGLETAL Hoved- og nøgletal for koncernen HOVEDTAL Enhed 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Omsætning mio. kr. 516,0 483,5 454,5 1065,0 809,7 Vækst % 6,7 6,4 -12,6 31,5 11,3 Heraf eksport mio. kr. 482,4 447,3 423,1 884,6 688,0 Eksportandel % 93 93 93 83 85 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) mio. kr. 83,7 56,8 46,9 96,0 96,5 Resultat af primær drift (EBIT) mio. kr. 44,1 19,7 13,1 53,5 58,6 Finansielle poster netto mio. kr. -13,1 -16,6 -10,4 15,5 -2,8 Resultat af fortsættende aktiviteter før skat mio. kr. 33,8 4,0 3,1 69,1 58,8 Skat mio. kr. -9,0 -5,5 -4,6 -22,4 -12,6 Resultat af fortsættende aktiviteter efter skat mio. kr. 24,8 -1,5 -1,4 46,7 46,2 Resultat af ophørte aktiviteter efter skat mio. kr. -17,3 -14,2 -42,7 Årets resultat mio. kr. 7,5 -15,7 -44,1 46,7 46,2 Pengestrøm fra: Driftsaktivitet mio. kr. 119,7 37,3 26,5 9,1 39,4 Investeringsaktivitet mio. kr. -14,9 -20,9 -34,8 -41,1 -36,6 Finansieringsaktivitet mio. kr. -78,8 -15,9 -27,6 -45,2 -32,0 Årets pengestrømme mio. kr. 26,1 0,5 -52,2 -77,2 -29,2 Nettoinvesteringer i materielle aktiver mio. kr. 8,9 13,9 23,7 32,2 27,8 Af- og nedskrivninger mio. kr. 39,6 37,1 33,8 42,6 37,9 Egenkapital mio. kr. 263,7 261,6 275,7 347,1 322,1 Balancesum mio. kr. 745,7 777,2 773,7 861,0 731,2 Investeret kapital mio. kr. 350,5 362,6 538,3 569,2 474,7 Arbejdskapital mio. kr. 141,7 156,9 258,1 299,6 223,8 Gennemsnitligt antal medarbejdere antal 386 389 396 1.358 1.163 Omsætning pr. medarbejder mio. kr. 1,3 1,2 1,1 0,8 0,7 NØGLETAL Enhed 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Bruttomargin % 55,0 51,7 51,4 32,5 36,4 Overskudsgrad (EBITDA-margin) % 16,2 11,7 10,3 9,0 11,9 Overskudsgrad (EBIT-margin) % 8,5 4,1 2,9 5,0 7,2 Afkastningsgrad (ROIC) før skat % 9,5 0,9 0,6 15,3 13,3 Afkastningsgrad (ROIC) efter skat % 7,0 -0,3 -0,3 11,0 10,4 Resultat pr. aktie (EPS) kr. 4,0 -8,3 -23,4 24,7 24,4 Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie kr. 13,1 -0,8 -0,7 Egenkapitalforrentning % 9,4 -0,5 -0,5 17,1 15,3 Soliditet % 35,4 33,7 35,6 40,3 44,1 Soliditet, fortsættende forretning % 39,1 36,7 Indre værdi, ultimo kr. 140 138 146 184 170 Børskurs, ultimo kr. 240 270 306 515 630 Børskurs/indre værdi kr. 1,7 2,0 2,1 2,8 3,7 Price earnings (PE) kr. 60,7 -32,5 -13,1 20,8 25,8 Price Cash Flow (PCF) kr. 3,8 13,7 21,8 107,1 30,3 Foreslået udbytte pr. 20 kr. aktie kr. 5,00 0,00 0,00 10,75 9,75 Dividend Yield % 2,1 0,0 0,0 2,1 1,5 Payout-ratio % 127 0 0 35 40 For definition af nøgletal henvises til side 101 * Der er ikke foretaget tilpasning af hoved- og nøgletal i årene 2020/21 - 2021/22 vedrørende ophørte aktiviteter. ** Der er ikke foretaget tilpasning af hoved- og nøgletal i årene 2020/21 - 2022/23 vedrørende ophørte aktiviteter. 6 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // GABRIEL PROFIL Idégrundlag Innovation og værdiskabende samarbejde er nøgleord i Gabriels idégrundlag. Gabriel er en nichevirksomhed, der gennem hele værdi- kæden fra idé til møbelbruger, udvikler, producerer og sælger møbeltekstiler, komponenter, polstrede flader samt beslægtede produkter og services. Det sker til anvendelsesområder, hvor der stilles ufravigelige krav til særlige produktegenskaber, design, logistik samt dokumenteret kvalitets- og miljøstyring. Vision Gabriel skal være den foretrukne udviklingspartner og leverandør til udvalgte internationalt markedsledende producenter og storbrugere af polstermøbler, sæder og polstrede flader. Gabriel skal opnå Blue Ocean status gennem et inno- vativt forretningskoncept, patenter, licenser, eksklusiv- aftaler eller lignende rettigheder. Gabriel skal være en attraktiv arbejdsplads og partner- virksomhed for kompetente medarbejdere og virk- somheder. Økonomiske mål Gabriel tilstræber under normale markedsforhold gennem snitligt at opnå: • Et afkast af den investerede kapital (ROIC) på mindst 15% før skat. • En stigende overskudsgrad (EBIT-margin). • En gennemsnitlig årlig vækst i resultatet pr. aktie på mindst 15%. • En gennemsnitlig årlig vækst i omsætningen på mindst 15%. Gabriel profil * I år med akkvisitioner eller større etableringer accep- terer ledelsen en midlertidig nedgang i de økonomiske mål, dog således, at selskabet over en 5-årig periode gennemsnitligt lever op til de fastlagte økonomiske mål. Strategi Gabriel tilstræber kontinuerlig vækst gennem udvik- ling af potentialer i hele værdikæden for møbeltekstiler. Udviklings- og salgsindsatsen målrettes branchens ca. 70 største og markedsledende aktører i en global Key Account strategi. Det er Gabriels mål at opnå den største andel af hver af de udvalgte strategiske kunders køb af møbel tekstiler, og derfor indgår også bearbejdning af de interes senter (forhandlere, arkitekter, designere m.fl.), som på virker valget af tekstiler hos slutbrugerne i en global Field Sales Strategi. Realiseringen af forretningspotentialet fra værdikædens led, der kommer efter møbeltekstiler som f.eks. tilskæring, syning og polstring af møbeldele, sker gennem forret- ningsenheden FurnMaster. Gabriel har imidlertid iværk- sat en carve-out-proces, hvor FurnMaster forretningen helt eller delvist frasælges. Selvom FurnMaster gennem årene har udviklet sig til at have en ledende position på markedet, ligger FurnMaster ikke længere indenfor den vækststrategiske definition for Gabriel koncernen. Efter carve-out vil fokus være på videreudvikling af de to øvrige forretningsområder: Gabriel Fabrics og SampleMaster. Medarbejderudvikling Gabriel skal globalt kunne tiltrække og fastholde med- arbejdere med rette kompetencer og viden for fortsat at kunne skabe innovation og vækst. Gabriel prioriterer, at alle anvender, udvikler og deler viden og kompetencer. Alle ansatte informeres løbende om Gabriels vision, stra- tegi, mål samt aktivitetsplaner og får løbende information om deres arbejdssituation i forbindelse med medarbej- dersamtaler og afdelingsmøder. Dette sikrer, at alle med- arbejdere arbejder efter klare mål og ansvarsområder, samt at den faglige og personlige udvikling stimuleres. Virksomhedsstruktur Gabrielkoncernen består overordnet af tre driftsselska- ber foruden ejendomsselskabet Gabriel Ejendomme A/S. De tre driftsselskaber, Gabriel A/S i Europa, Gabriel Asia Pacific i Asien og Gabriel North America Inc. i Nord- amerika sikrer, at koncernens overordnede mål om in- novation og værdiskabelse sker med en tilpas grad af regional tilpasning. De tre driftsselskaber drives alle med de samme fire ker- neprocesser som det centrale omdrejningspunkt. Kerne- processerne er fastlagt på basis af koncernens strategi, og der er fastlagt indsatsmål og resultatmål (KPI-mål) i hver af kerneprocesserne: • Key Account Management (KAM) • Logistik • Produkt og procesinnovation • Priskonkurrenceevne Aktiviteterne i Gabrielkoncernens selskaber er omtalt nedenfor. Gabriel Holding A/S Gabriel Holding A/S er koncernens moderselskab, hvor den overordnede ledelse varetages. Som konsekvens af at koncernen siden 2015 har opereret i tre selvstæn- dige driftsselskaber, er centrale koncernfunktioner med virkning fra 1. oktober 2016 blevet overført fra driftssel- skabet Gabriel A/S. Direktionen i Gabriel Holding A/S tegnes af CEO Anders Hedegaard Petersen og CCO Claus Møller. Derudover er den overordnede ledelse af de centrale områder design og produktudvikling, kvalitet og bæredygtighed samt forretningsudvikling placeret i Gabriel Holding A/S. Gabriel Asia Pacific Gabriel Asia Pacific – Gabriel (Tianjin) International Trading Co. Ltd. – blev etableret i 2003 og beskæftiger sig med udvikling af APAC-regionen. Selskabet er en vigtig del af den samlede strategi om at kunne service- re globale erhvervsmøbelproducenter og distributører samt at kunne sikre frembringelse af innovative og kon- kurrencedygtige produkter til alle markeder. Endvidere har selskabet et tæt samarbejde med regionens interiør- og designfirmaer med servicering af anlægsprojekter og herunder levering af tekstilløsninger til automobiler, detailkæder, hoteller, lufthavne, kontorer, skibe, skoler, teatre, operahuse og koncertsale. Foruden det regio- nale hovedkontor i Beijing har der i en årrække været kontorer i Bangkok, Tianjin, Chengdu, Chongqing, Gu- angzhou, Hangzhou, Hong Kong, Manila, Xian, Shang- hai, Shenzhen og i Singapore. Der er stort fokus på fortsat rekruttering og udvidelser af især produktudviklings- og salgsressourcer både i Greater China og i APAC-regionen som helhed. Der er i regnskabsåret udviklet nye produkter og etab- leret løbende leverancer til nye strategiske kunder. Nye udviklingsprojekter og salgsemner er konstant i pipeline, og den lokale indsats intensiveres kontinuerligt. Gabriel Asia Pacific har opnået en stærk position i nichen for højt forædlede møbeltekstiler og beslægtede tekstil- produkter, hvor der stilles ufravigelige krav til design, kvalitet og produkter med dokumentation for miljø- og * I overensstemmelse med ESRS 2 SBM-1 7 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // GABRIEL PROFIL klimarelateret bæredygtighed, konkurrencedygtige priser samt korte leveringstider. Gabriel North America Inc. Gabriel North America Inc. blev etableret i foråret 2015, som en del af koncernens vækststrategi og som en na- turlig forlængelse af koncernens stigende aktivitetsni- veau på det nordamerikanske marked. Forinden etab- leringen af driftsselskabet havde Gabriel i 2014 etableret lager og distribution. Gabriel North America Inc. etableredes med hoved- kvarter i Grand Rapids (Michigan), hvor der siden er etableret centrale supportfunktioner, samt lager og distribution. Salgstilstedeværelsen er løbende udvidet med dedike rede key account managers og field sales managers, samt showroom i Chicago (Illinois) og New York (New York). Gabriel A/S Gabriel A/S varetager koncernens europæiske salgs- og udviklingsaktiviteter og en række koncern funktioner. Gabriel A/S’ vision er at være den foretrukne udvik- lingspartner og leverandør til udvalgte internatio- nalt markedsledende producenter og storbrugere af polster møbler, sæder og polstrede flader. For at sikre implementering af visionen har Gabriel A/S etableret selvstændige salgsselskaber i Tyskland, England, Sverige, Spanien og Litauen, samt filialer i Norge, Frankrig, Italien, Finland og Polen, og er derudover repræsenteret gennem dedikerede key account managers inden for branchens primære markeder i Europa. Visiotex GmbH i.L Gabriel A/S erhvervede i december 2019 aktiekapitalen i den tyske producent af tekstile løsninger, der muliggør design og produktion af tekstile løsninger i én proces uden efterfølgende tilskæring og syning. Aktiviteterne i Visiotex er efter overtagelsen integreret i koncernen med innovationscentre i Bingen (Tyskland), Grand Rapids (Michigan, USA), Aalborg (Danmark) samt i UAB Gabriel Textiles (Litauen), hvor den primære pro- duktion af løsningerne foregår. Som følge heraf er sel- skabet under likvidation. Screen Solutions Ltd. Gabriel A/S erhvervede 100% af aktiekapitalen i skærm- vægsproducenten Screen Solutions Ltd. i England i november 2016. Screen Solutions Ltd. er anerkendt som en af Europas førende leverandører af skærmvægge, kontorrums- inddelinger m.m. til den europæiske møbelindustri og opererede primært under de anerkendte brands, Screen Solutions og Acoustic Comfort. Selskabet under- gik en transformation, hvor dets stærke udviklings- og produktionsplatform blev udnyttet, og det er i dag en stærk partner for Gabriels hovedkunder. UAB Gabriel Textiles I regnskabsåret 2018/19 tilkøbte Gabriel A/S virksom- heden UAB Baltijos Tekstilė. Gabriel A/S og UAB Baltijos Tekstilė har samarbejdet siden 1998, hvor Gabriels væve i forbindelse med outsourcing af produktionen fra Aalborg, Danmark, blev overført til UAB Baltijos Tekstilė. UAB Gabriel Textiles er en central del af koncernens frem- bringelse af tekstiler, idet den varetager væve og strikke- ydelser til størstedelen af koncernens tekstilfrembringelse. UAB SampleMaster Efter købet af partnervirksomheden UAB Baltijos Teks- tilé udskiltes de aktiviteter, der vedrører koncernens SampleMaster produktion til et selvstændigt selskab, UAB SampleMaster. Herved blev koncernens euro- pæiske salg, udvikling og produktion af prøvemateria- ler samlet under ledelse af den danske SampleMaster forretningsenhed. Gabriel Ejendomme A/S – Gabriel Erhvervspark Gabriel Ejendomme A/S blev etableret i 2011 som selv- stændig enhed, hvortil koncernens domicil i Aalborg blev overført. Hovedaktiviteten er at udvikle og udleje kontor- faciliteterne i Aalborg til både interne og eksterne lejere. Farveri, UAB Scandye UAB Scandye blev etableret i 2003, og i 2006 blev Gabriel A/S medejer af selskabet. UAB Scandye er Gabriel- koncernens primære farveri og efterbehandlingsanlæg i Europa, og Gabriels ejerandel udgør 49,3%. Scandye ser- vicerer udover Gabriel en række andre eksterne kunder med farvning, efterbehandling og inspektion. Aktiviteter bestemt for salg – FurnMaster forretningsenheden FurnMaster forretningsenheden blev etableret i 2003 med det formål at tilføje OEM møbelproduktion til værdi- tilbuddet. Fra 2003 indtil 2012 byggede FurnMaster på en outsourcet produktionsmodel. Med etablering af datterselskabet UAB FurnMaster i Litauen startede mo- dellen med større grad af egenproduktion. I 2014 blev FurnMaster udvidet med etablering af datterselskabet FurnMaster Sp. z o.o. i Polen. I 2018/19 tilkøbte Gabriel koncernen den mexicanske møbelproducent Grupo RyL S.A. de C.V, og siden 2022 er alle produktionsaktiviteter relateret til FurnMaster i Nordamerika samlet i Grupo RyL S.A. de C.V. Anno 2025 er FurnMaster en førende OEM-leverandør og består af 3 fabrikker i henholdsvis Polen, Litauen og Mexico, samt en gruppe ledende medarbejdere ansat i Gabriel A/S. Gabriel Group 2024 GABRIEL HOLDING A/S Gabriel Ejendomme A/S Gabriel A/S Gabriel (Tianjin) International Trading Co. Ltd. China Gabriel North America Inc. United States UAB Gabriel Baltics Lithuania Gabriel France (branch) France Gabriel Poland (branch) Poland Visiotex GmbH i.L Germany Gabriel Sweden AB Sweden Gabriel GmbH Germany Gabriel UK Great Britain Gabriel Iberica Spain Gabriel Italy (branch) Italy Gabriel Norway (branch) Norway Gabriel Finland (branch) Finland Gabriel Innovation A/S PRODUCTION SALES UAB Scandye (49,3%) Lithuania Screen Solutions Ltd. United Kingdom FurnMaster Sp. z o.o Poland UAB FurnMaster Lithuania UAB Gabriel Textiles Lithuania UAB SampleMaster Lithuania Grupo RYL, S. A. de C. V. Mexico Gabriel Group 2025 8 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // GABRIEL PROFIL Gabriel Hovedkontor Aalborg, Danmark Salgskontorer København, Danmark Stockholm og Gøteborg, Sverige Helsinki, Finland Oslo, Norge Vilkaviškis, Litauen Bingen, Hamborg og München, Tyskland Paris, Frankrig London og Peacehaven, England Barcelona og Madrid, Spanien Milano, Italien Grand Rapids, Chicago og New York, USA Beijing, Shanghai, Guangzhou, Chengdu, Shenzhen, Xi’an, Chongqing, Hangzhou, Hong Kong og Tianjin, Kina Manila, Filippinerne Bangkok, Thailand Singapore Produktion Vilkaviškis, Litauen Telšiai, Litauen USA Mexico Litauen Polen Sverige Norge Finland Danmark Tyskland Frankrig Italien Kina Singapore Thailand Filippinerne England Spanien FurnMaster Hovedkontor Aalborg, Danmark Salgskontorer Grand Rapids, USA Bingen, Tyskland Produktion Marijampolė, Litauen Świebodzin, Polen Monterrey, Mexico SampleMaster Hovedkontor Aalborg, Danmark Salgskontor Bingen, Tyskland Produktion Marijampolė, Litauen Grand Rapids, USA Gabriels lokationer 2025 9 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // REGNSKABSBERETNING regn skabet minimum vurderes at kunne realiseres ved gennemført salg. For redegørelse for de ophørte aktiviteter henvises til note 9. Gabriel koncernen realiserede i regnskabsåret 2024/25 en omsætning på 902,7 mio. kr. mod 912,3 mio. kr. i regn- skabsåret 2023/24. Det primære resultat (EBIT) udgjorde i 2024/25 28,2 mio. kr. mod 10,9 mio. kr. i 2023/24. De realiserede resultater fremkommer som følge af en stærk fremgang i den fortsættende forretning, en fortsat stærk eksekvering af FurnMaster-forretningen i Europa, men også et forventet negativt resultat fra FurnMaster- forretningen i Mexico forårsaget af den igangværende restrukturering. Set i lyset af, at de markedsmæssige betingelser for vækst, som forventet, var udfordret af blandt andet geopolitiske påvirkninger samt den igangværende restrukturering af den mexicanske FurnMaster forretningsenhed, er ud- viklingen i både omsætning og resultat tilfredsstillende. Gabriel annoncerede i august 2024, at virksomheden ville søge FurnMaster-forretningsenhederne solgt. De blev derfor i årsrapporten for 2023/24 betragtet som ophørte aktiviteter. Frasalget blev ikke gennemført i regnskabsåret 2024/25, primært som følge af eksterne påvirkninger, som i en periode har forandret det globale M&A aktivitetsniveau. De identificerede uregelmæssig- heder i den mexicanske enhed, og konsekvenserne herfra spillede naturligvis også en rolle i forhold til salget af denne enhed. FurnMaster forretningsenhederne klassi- ficeres fortsat som ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg, som følge af, at det er ledelsens forventninger, at et salg kan gennemføres i regnskabsåret 2025/26. Stigende aktivitetsniveau i det globale M&A marked samt et højt aktivitetsniveau i salgsprocessen understøtter le- delsens forventninger, ligesom de indregnede værdier i Regnskabsberetning Regnskabsberetning for de fortsættende aktiviteter (sammenligningstal i parentes) Omsætning og indtjening De fortsættende aktiviteter realiserede i 2024/25 en omsætning på 516,0 (483,5 mio. kr.) svarende til en vækst på 32,5 mio. kr. (7%). Fremgangen i den fortsættende forretning sker som følge af, at den globale tekstilforretning har realise- ret vækst i både Nordamerika, Europa og Asien, mens Sample Master har realiseret en omsætning på niveau med året før. At tekstilforretningen har realiseret vækst i et fortsat fal- dende marked, er et udtryk for, at Gabriel formår at tage markedsandele som følge af en veleksekveret årelang vækststrategi. Indsatsen i både salg og udvikling har været fastholdt og i enkelte områder tillige udvidet – selv i de senere års udfordrende generelle markedsvilkår. Som følge af den realiserede vækst på 32,5 mio. kr., en forbedret bruttoavance samt forbedring af omkost- ningsproduktiviteten ses alle væsentlige nøgletal for- bedret i regnskabsåret, hvor der er realiseret følgende udvalgte nøgletal: • Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) udgjorde 83,7 mio. kr. (56,8 mio. kr.). • Overskudsgraden (EBITDA-margin) blev 16,2% (11,7%). • Resultat af primær drift (EBIT) blev 44,1 mio. kr. (19,7 mio. kr.). • Overskudsgraden (EBIT-margin) blev 8,5% (4,1%). • Resultat før skat 33,8 mio. kr. (4,0 mio. kr.). • Resultat efter skat blev 24,8 mio. kr. (-1,5 mio. kr.). • Pengestrømmen fra primær drift er positiv med 101,4 mio. kr. (46,0 mio. kr.). 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 Omsætning fordelt pr. år Omsætning i mio. DKK 1.000 800 1.200 600 400 200 900 700 1.100 1.300 1.400 500 300 100 0 mio. DKK Der er ikke foretaget tilpasning af hoved- og nøgletal i årene 2020/21 - 2021/22 vedrørende ophørte aktiviteter. Resultat i mio. DKK Driftsresultat mio. DKK % Overskudsgrad i % (EBIT) EBT EBIT EBITDA EBT EBIT EBITDA 20/21 21/22 22/23 24/25 23/24 EBT EBIT EBITDA EBT EBIT EBITDA EBT EBIT EBITDA Der er ikke foretaget tilpasning af hoved- og nøgletal i årene 2020/21 - 2021/22 vedrørende ophørte aktiviteter. 40 30 50 60 20 10 0 10 15 70 80 5 0 100 90 20 25 I 4. kvartal udgjorde EBITDA 22,0 mio. kr. (19,9 mio. kr.), EBIT udgjorde 12,4 mio.kr. (7,8 mio. kr.) og resultat før skat 10,7 mio. kr. (2,1 mio. kr.). 10 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // REGNSKABSBERETNING Vareforbrug – bruttomargin De fortsættende aktiviteter realiserede en brutto margin for hele regnskabsåret på 55,0% (51,7%). Stigningen sker som følge af forskydning i produktmix samt gennem- førte indsatser for at sikre forbedringer i produktivi- teten. I 4. kvartal udgjorde den realiserede brutto margin 56,1% (55,0%). Bruttoavancen steg som følge af den realiserede vækst og forbedrede bruttoavance i procent til 284,0 mio. kr. (250,1 mio. kr.). Lønomkostninger til koncernens produktionsmedarbej- dere indgår i vareforbrug og specificeres nærmere i note 3 og 5. Ved udgangen af året var der i de fortsæt- tende aktiviteter 162 produktionsansatte mod 172 ved starten af året. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger steg i de fortsættende aktiviteter med 2% til 73,3 mio. kr. (71,6 mio. kr.). Den relativt lille stigning i de eksterne omkostninger skyldes, at der er realiseret et fald i de faste omkostninger (primært huslejeomkostninger), mens de variable omkostninger stiger som følge af det øgede aktivitetsniveau samt inflationspåvirkning. I 4. kvartal udgjorde koncernens eksterne omkostninger 17,6 mio. kr. (18,4 mio. kr.) svarende til en reduktion på 4%. Personaleomkostninger Koncernens personaleomkostninger steg i de fortsæt - tende aktiviteter med 4% til 127,3 mio. kr. (122,9 mio. kr.). I 4. kvartal udgjorde koncernens personaleomkostninger 30,6 mio. kr. (30,0 mio. kr.) svarende til en stigning på 2%. Det gennemsnitlige antal medarbejdere for regnskabs- året i de fortsættende aktiviteter udgjorde 386 (389). Heraf var 169 (171) ansat i produktionen, 135 (139) i salg/ udvikling og 82 (79) i administration. Ved udgangen af regnskabsåret 2024/25 udgør antal ansatte i de fortsæt- tende aktiviteter 375 (387), som fordeler sig på 162 (172) ansatte i produktionen og 129 (137) i salg/udvikling og 84 (78) i administration. Af- og nedskrivninger De samlede af- og nedskrivninger i de fortsættende akti- viteter steg til 39,6 mio. kr. (37,1 mio. kr.) primært som følge af forøgede afskrivninger på leasingaktiver (husleje). Andel af resultat efter skat i joint venture I årets resultat er der indregnet en samlet resultatandel af investeringen i UAB Scandye på 2,8 mio. kr. (0,9 mio. kr.). Stigning henføres primært til et højere aktivitets niveau og som følge heraf forbedret produktivitet. Finansielle poster Nettofinansieringsomkostning i de fortsættende aktivi- teter blev 13,1 mio. kr. mod 16,6 mio. kr. i samme periode sidste år. De finansielle omkostninger falder som følge af reduktion af gæld til kreditinstitutter og et faldende renteniveau. Se yderligere specifikation heraf i note 6 og 7. Skat af årets resultat Skat af årets resultat udgør 9,0 mio. kr. (5,5 mio. kr.) sva- rende til en skatteprocent på 27%. Den høje skatteprocent henføres til, at ledelsen har vurderet, at udskudte skatte- aktiver vedrørende skattemæssige underskud opstået i året ikke forventes at kunne realiseres. Se yderligere specifikation heraf i note 19. Balancen Koncernens samlede balancesum udgør pr 30. septem- ber 2025 745,7 mio. kr. mod 777,2 mio. kr. pr. 30. sep- tember 2024. Immaterielle aktiver udgør 63,0 mio. kr. pr. 30. septem- ber 2025, hvoraf udviklingsprojekter udgør 29,0 mio. kr. (28,0 mio. kr.). Goodwill i forbindelse med erhvervelsen af Screen Solutions Ltd, UAB Baltijos Tekstilé, samt Visio- tex GmbH udgør 25,8 mio. kr. Materielle aktiver udgør 173,9 mio. kr. pr. 30. september 2025 mod 169,8 mio. året før. Udviklingen skyldes øgede lejeforpligtelser primært relateret til fornyelse af lejemål. Andre langfristede aktiver udgør 42,1 mio. kr. pr. 30. sep- tember 2025 mod 40,3 mio. kr. pr. 30. september 2024. Langfristede aktiver udgør således 279,0 mio. kr. pr. 30. september 2025 mod 277,3 mio. kr. på samme tids- punkt sidste år. Koncernens varebeholdninger udgjorde pr. 30. septem- ber 2025 107,5 mio. kr. mod 116,4 mio. kr. pr. 30. septem- ber 2024, hvilket svarer til en reduktion på 7,7%. Tilgodehavender udgjorde pr. 30. september 2025 71,2 mio. kr. mod 78,1 mio. kr. pr. september 2024, hvilket svarer til et fald på 8,8%. Nettoarbejdskapitalen pr. 30. september 2025 udgør 141,7 mio. kr. svarende til 27,4% af årsomsætningen mod 156,9 mio. kr./ 32,4% af årsomsætningen pr. 30. september 2024. Den relative arbejdskapital søges kontinuerligt reduce- ret gennem målrettede indsatser, der blandt andet in- kluderer forbedrede indkøbsrutiner og aftalegrundlag samt anvendelse af værktøjer til lagerreduktioner. Det er ledelsens forventning at igangsatte og delvist gen- nemførte aktiviteter, vil bidrage til at forholdstallet for- bedres yderligere i 2025/26. Koncernens egenkapital udgør 263,7 mio. kr. pr. 30. sep- tember 2025 mod 261,7 mio. kr. pr. 30. september 2024. Langfristede forpligtelser udgør 82,3 mio. kr. mod 71,5 mio. kr. pr. 30. september 2024. De kortfristede forplig- telser udgør 399,7 mio. kr. pr. 30. september 2025 mod 444,1 mio. kr. pr. 30. september 2024. De samlede for- pligtelser udgør således 482,0 mio. kr. pr. 30. september 2025 mod 515,6 mio. kr. pr. 30. september 2025. Reduk- tionen udgør 6,5% og henføres primært til reduktion af koncernens træk på kreditfaciliteterne. Regnskabsberetning for de ophørte aktiviteter Koncernens ophørte aktiviteter består af FurnMaster en- hederne beliggende i henholdsvis Litauen, Polen og Mexico, og som ledes af et globalt ledelsesteam i Danmark. De ophørte aktiviteter realiserede følgende udvalgte nøgletal: • De ophørte aktiviteter realiserede i 2024/25 en om- sætning på 386,8 mio. kr. (429,1 mio. kr.) svarende til en nedgang på 10%. • Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) udgjorde 1,0 mio. kr. (7,1 mio. kr.). • Overskudsgraden (EBITDA-margin) blev 0,3% (1,6%). • Resultat af primær drift (EBIT) blev -15,9 mio. kr. (-8,8 mio. kr.). • Overskudsgraden (EBIT-margin) blev -4,1% (-2,0%). • Resultat før skat -13,7 mio. kr. (-11,9 mio. kr.). • Resultat efter skat blev -17,3 mio. kr. (-14,2 mio. kr.). • Pengestrømmen fra primær drift er positiv med 18,4 mio. kr. (-8,8 mio. kr.). Afkastningsgrad i % 20 15 25 10 5 0 20/21 21/22 22/23 24/25 Afkastningsgrad før skat (ROIC) % 23/24 Der er ikke foretaget tilpasning af hoved- og nøgletal i årene 2020/21 - 2021/22 vedrørende ophørte aktiviteter. 11 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // REGNSKABSBERETNING Der er i FurnMaster realiseret en omsætningstilbage- gang på 9,8% hvilket er i overensstemmelse med den generelle udvikling i markedet. FurnMaster i Europa har imidlertid realiseret en omsæt- ning på niveau med sidste år, hvilket understreger den stærke performance af de Europæiske enheder. Derud- over er der fra den Europæiske forretning realiseret et forbedret driftsresultat, en tilfredsstillende overskudsgrad og et stærkt cash flow. Den negative udvikling i FurnMasters samlede omsæt- ning fremkommer således som et resultat af en omsæt- ningstilbagegang på 35% i Nordamerika, som henføres til den igangværende restrukturering af FurnMaster i Mexico, hvor udvalgte salgskontrakter afvikles, og en- heden tilpasses et lavere aktivitetsniveau. Der er i året gennemført genforhandling af de kontrakt- lige grundlag, og der, hvor det ikke har været muligt at finde økonomisk bæredygtige løsninger, er udfasning af produkt eller kunderelationer igangsat. Udfasningen er foregået under hensyntagen til Gabriels forpligtelser, her - under mod kunder, leverandører og varebeholdninger. Derudover er der afholdt en række øvrige restrukture- ringsomkostninger, herunder som følge af gennemført reduktion af organisationen, lejemål m.m. Som konsekvens af denne proces, er der realiseret et negativt resultatbidrag, men også en reduktion af om- kostningsniveau og balancen, som øger muligheden for, at salg af FurnMaster i Mexico kan gennemføres. Konklusioner fra den eksterne ekspertundersøgelse der blev igangsat for at afklare omstændighederne omkring de opståede fejl i Mexico. Som følge af, at der i forbindelse med aflæggelse af årsrapporten for regnskabsåret 2023/24 blev konstate- ret uregelmæssigheder i det mexicanske FurnMaster- selskab, og at der på den baggrund blev foretaget større korrektioner, der påvirkede både regnskabsåret 2023/24 samt foregående år, blev der igangsat en grundig ekstern ekspert undersøgelse. Denne undersøgelse blev gennem- ført i regnskabsåret 2024/25. De samlede analyser konkluderer, at der er konstate- ret uoverensstemmelser mellem balancen i koncern- rapporteringen og balancen i det lokale bogføringssy- stem. Disse fejl opstår i april 2019 og fortsætter frem til september 2024, hvor de konstateres og korrigeres som del af årsrapporten for 2023/24. Uoverensstemmelserne opstår som følge af systemfejl samt en række manuelle fejlposteringer. Fejlene vurderes at have en karakter, der burde have været identificeret tidligere, som følge af intern finansiel controlling samt planlagte og gennem- førte handlinger i forbindelse med aflæggelse af kon- cernens årsregnskaber. Foranlediget af de gennemførte analyser og konklu- sioner, har ledelsen gennemgået og opdateret interne arbejdsgange og procedurer samt styrket de systemi- ske integrationer og kontroller med henblik på at undgå risiko for lignende fejl i fremtiden. På baggrund af de gennemførte analyser i den eksterne rapport samt gennemførte gennemgange og interne re- visionshandlinger i løbet af regnskabsåret, finder ledel- sen, at de korrektioner, der blev gennemført i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for regnskabsåret 2023/24, var korrekte og retvisende. Der henvises derudover til den løbende rapportering i løbet af året og særligt den detaljerede gennemgang i forbindelse med offentliggørelse af selskabets kvartals- rapport for 3. kvartal 2024/25. Balancen Ledelsen har foretaget en vurdering af at den skøn- nede dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostnin- ger ikke er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Denne vurdering er baseret på EBITDA-multipler, der er understøttet af de realiserede resultater i 2024/25, for- ventningerne til 2025/26 samt af vurdering foretaget af eksterne rådgivere. Der henvises til neden stående ned- skrivningstest vedrørende goodwill og udskudte skatte- aktiver, som i øvrigt supporteres af forventede multipler ved gennemført salg af enhederne. Ledelsen har vur- deret enkelt aktiver og i den forbindelse er der foretaget nedskrivning af goodwill og kundekontrakter Der henvises i øvrigt til note 9. Immaterielle aktiver udgør 28,5 mio. kr. pr. 30. septem- ber 2025, hvoraf goodwill i forbindelse med erhvervel- sen af Screen Solutions Ltd. udgør den største andel (23,0 mio. kr.). Materielle aktiver udgør 70,0 mio. kr. pr. 30. september 2025 mod 63,6 mio. året før. Udviklingen skyldes primært reinvesteringer i leasingaktiver. Andre langfristede aktiver udgør 6,7 mio. kr. pr. 30. sep- tember 2025 mod 6,5 mio. kr. pr. 30. september 2024. Langfristede aktiver udgør således 105,2 mio. kr. pr. 30. september 2025 mod 105,2 mio. kr. på samme tids- punkt sidste år. De ophørte aktiviteters varebeholdninger udgjorde pr. 30. september 2025 63,7 mio. kr. mod 87,0 mio. kr. pr. 30. september 2024 svarende til en reduktion på 26,8%. Tilgodehavender udgjorde pr. 30. september 2025 45,8 mio. kr. mod 58,9 mio. kr. pr. september 2024 svarende til en reduktion på 22,2%. Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg udgør 70,7 mio. kr. (2023/24: 63,7 mio. kr.). Stigningen ved rører primært en stigning i leasinggæld, der hovedsagelig skyldes forlængelse af lejemål. Koncernens salgsaktiviteter Det er ledelsens vurdering, at den internationale efter- spørgsel efter erhvervsmøbler, som er koncernens pri- mære marked, fortsatte en nedadgående tendens i 2024/25. Koncernens vækststrategi har gennem en årrække været "at vokse med de største", hvilket sikrer den målrette- de indsats over for udvalgte topkunder. Ekse kveringen betyder, at koncernen sikrer en stærk position i de tekstil- programmer, der indgår som en integreret del af møbel- producenternes standard produkttilbud, og at nye pro- dukter i stor grad udvikles i nært samarbejde med netop disse. Over en årrække har ledelsen prioriteret investering i forøgelse af salgsressourcer og kunderettede aktiviteter samt forøgelse af den strukturelle globale tilstedeværelse. Dedikerede Key Account Managers står for udvikling af kunderelationen med de globalt ledende møbelprodu- center og sikrer involvering af koncernens øvrige kom- petencer som design, marketing, kvalitet, logistik m.fl. Det er en strategi, der virker og som med etablering af showrooms, øgede digitaliserede marketingsaktiviteter, personlig salgsudvikling fra Field Sales Managers samt global kundeservice sikrer, at Gabriels position på mar- kedet konstant og løbende styrkes. 12 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // REGNSKABSBERETNING I 2024/25 er der kun i begrænset omfang tilført yderligere ressourcer. Dette til trods er koncernens indsats forøget og markedspositionen styrket. De tilførte salgsressourcer er placeret på enkelte, men væsentlige områder, og er blevet suppleret af forøget indsats i marketingsproces- sen. Resultatet er, at koncernens salgsprocesser bliver mere effektive, og at produkt- og brand kommunikation bliver mere målrettet og præcis. Den europæiske tekstilforretning realiserede vækst i det forgangne år som følge af fremgang på næsten alle markeder. Væksten er et resultat af en årelang investe- ring i salgsudvikling og markedsposition over hele Europa og en meget tilfredsstillende eksekvering af koncernens salgsstrategi. SampleMaster-forretningsenheden har i Europa realiseret en mindre omsætningstilbagegang efter en årrække med solid årlig vækst. Tilbagegangen i omsætning i Europa opvejes imidlertid af fremgang i Nordamerika, hvor forretningen er blevet veletableret. På det nordamerikanske marked blev der i 2024/25 realiseret en markant omsætningsvækst som følge af den årelange indsats for at etablere Gabriel i både USA og Canada. Koncernen har i en årrække, med Kina som væsentligste omdrejningspunkt, tilført ressourcer til udvikling af det asiatiske marked, og det er således tilfredsstillende, at der i 2024/25 er realiseret en markant omsætningsvækst. Det er ledelsens vurdering, at den realiserede vækst i den fortsættende forretning er et resultat af styrket mar- kedsposition som følge af en øget indsats og en fortsat god eksekvering af salgs- og marketingsstrategien. Den samlede indsats, der er gennemført i løbet af 2024/25, giver realistiske forventninger om fortsat vækst. Produktudvikling, forretningsudvikling og innovation Gabriels produkt- og procesinnovation dækker hele processen fra idé til færdigt produkt, og har i 2024/25 fortsat været en prioriteret kerneproces. Investeringen i innovation og udvikling (der indgår i balancen under immaterielle aktiver) udgør for regnskabsåret 2024/25 for de fortsættende aktiviteter 6,9 mio. kr. (6,9 mio. kr. sidste år) svarende til 1,3% af omsætningen (1,2% sidste år). Udvikling af nye produkter og løsninger foregår koordi- neret og afstemt med koncernens vigtigste kunder. Kun- dernes fremtidige behov identificeres gennem research og analyser af markedstrends, som danner grundlag for både produktudvikling samt teknologisk udvikling. Den koordinerede indsats er med til at øge træfsikkerheden samt introduktionshastigheden for produkter, løsninger og services, der lanceres på markedet. Produktudvikling og innovation er forankret centralt, men finder sted i samtlige strategiske forretningsenhe- der, som samlet understøtter koncernens kerneproces for produkt- og procesinnovation. Gennem en struktu- reret og dokumenteret udviklingsproces identificeres de enkelte produkters markedspotentialer samtidig med, at værdien af en fælles koordineret indsats udnyttes og målrettet tilbydes markedets ledende møbelproducenter. Gabriel har i en årrække målsat lancering af et betrag- teligt antal nye tekstiler på verdensmarkedet. I 2024/25 blev porteføljen af globalt konkurrencedygtige tekstil- produkter yderligere udvidet. Der blev således lanceret 6 nye tekstiler og 1 eksisterende produkt blev opdate- ret med henblik på at sikre yderligere vækst. I Sample- Master er der realiseret et større antal nye kundesamar- bejder, hvoraf en stor del er realiseret efter gennemført udviklingsarbejde. Nye produkters andel af omsætnin- gen målsættes til mindst 30%, men udgjorde kun 16% som konsekvens af at flere større produkter passerede alders grænsen på 5 år. Der er fortsat fokus på at under- støtte væksten gennem produktudvikling og innovation, hvor produktstrategier løbende tilpasses forretningens og markedets udvikling. Blandt de nylancerede tekstiler introduceres et produkt, der bygger videre på Gabriels innovative cirkulære produktplatform ”Gabriel Loop”. Gabriel Loop er unik i kombinationen af produkt- og værdikædeinnovation, idet produkterne er designet til genanvendelse, men også frembringes som resultat af et unikt samarbejde på tværs af værdikæden, hvor tekstilaffald genanvendes til garner og nye tekstiler. Med introduktionen af Cura Loop, udvides platformen og teknologien for Gabriel Loop med et innovativt produkt baseret på 100 % gen- anvendt tekstilaffald, og markerer endnu et vigtigt skridt i den kontinuerlige udvikling og innovation af cirkulære materialeløsninger. Forretningsenheden DesignMaster i Aalborg samt udvik- lingsafdelingen i Beijing gennemfører løbende design- baserede udviklings- og konsulentaktiviteter, der tager afsæt i kunders og slutbrugeres ønsker og behov. Dette sker på baggrund af grundlæggende markedsindsigt og målrettet research. Forretningsområdet ShapeKnit tilbyder unikke kunde- tilpassede løsninger gennem en innovativ 3-dimensionel strikketeknologi. Design- og udviklingsprocessen har sit udgangspunkt i innovationscentret i Bingen (Tyskland), i Aalborg (Danmark), og UAB Gabriel Textiles (Litauen), hvor den primære produktion af løsningerne foregår. Med afsæt i Gabriels samlede strategi indenfor design- og produktudvikling, innovation samt bæredygtighed, arbejdes der tværfagligt med udviklingen af nye pro- dukter. Koncernen arbejder desuden med produktinno- vationsprojekter, der giver mulighed for en øget diffe- rentiering af værditilbuddet. Disse projekter har ofte en længere tidshorisont og omfatter både intern research og samarbejde med eksterne partnere, universiteter og forskningsinstitutter. I 2025 blev det eksternt finansie- rede innovationsprojekt UnBlend igangsat med støtte fra Innovationsfonden og Trace. Projektet har til formål at undersøge og udvikle nye metoder til genanvendelse af højkvalitets materialer med særligt fokus på at bevare materialernes værdi i nye cirkulære processer. Innovationsprojekterne rummer betydelige, omend usikre, indtjeningspotentialer, og er primært koncen- treret om udvikling af tekniske løsninger, nye tekstiler og beslægtede produkter, som forventes at finde anvendelse inden for Gabriels eksisterende værdikæde. Gennem en målrettet formidling af Gabriels innovati- ons- og udviklingsstrategi er der fastholdt og etableret tætte relationer til udvalgte møbelproducenters desig- nere, udviklingsteams og beslutningstagere. Forventninger Det er ledelsens forventninger, at de udfordrende mar- kedsvilkår, som har påvirket møbelbranchen, vil fortsætte i regnskabsåret 2025/26, primært som følge af fortsatte geopolitiske risici og de deraf kommende påvirkninger på international efterspørgsel. De fortsættende aktiviteter har imidlertid realiseret vækst i omsætning og resultat i regnskabsåret 2024/25, og det er ledelsens forventning, at den udvikling kan fortsætte. Der forventes på den baggrund en omsætning på 510 – 550 mio. kr. (0-10% vækst) og et primært resultat (EBIT) på 40 – 55 mio. kr. (44 mio. kr. i 2024/25). Årets forventninger er behæftet med en stor grad af usikkerhed, primært som følge af de ovennævnte mar- kedsmæssige risici. 13 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // SÆRLIGE RISICI Produkter Gabriels produkter er anerkendt for at være innova- tive og af høj kvalitet med indbygget markedsledende tilgang til bæredygtighed. Gabriel udnytter derudover sin forretningsmodel og søger blandt andet risikospredning ved at tilbyde in- novative tekstile produkter og produktløsninger som i stor grad udvikles i samarbejde med de strategisk ud- valgte topkunder. Råvarer For at imødekomme eventuelle udsving i råvarepriser i løbet af året tilstræbes på baggrund af estimater for fremtiden at afdække ved kort- eller langsigtede leve- ranceaftaler med koncernens primære leverandører. Valutarisici Koncernen overvåger løbende den valutariske ekspo- nering mod de primære valutaer. Koncernen forsøger i videst mulige omfang at reducere risikoen ved at mi- nimere nettopositionerne mod primært EUR, USD, GBP og RMB. Se i øvrigt note 23 for en uddybende beskrivelse af va- lutarisici. Renterisici Koncernens bankgæld er en løbende driftskredit med en variabel rente, mens realkreditlån i Gabriel Ejendomme A/S hovedsageligt er optaget som et fastforrentet lån i DKK med lang løbetid. Se i øvrigt note 23 for en uddybende beskrivelse af renterisici. Særlige risici I Gabriels forretning indgår en række kommercielle og fi- nansielle risici, som er væsentlige, når koncernens fremtid skal vurderes. Ledelsen søger at imødegå og begrænse de risici, som koncernen via egne handlinger kan påvirke. Det er endvidere Gabriels politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle instrumenter. Styringen retter sig således alene mod de risici, der er en direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering. Konkurrencesituation Gabriel er en nichevirksomhed, der primært henvender sig til kunder og brugerområder, hvor der stilles ufravige- lige krav til produktegenskaber, design og dokumenteret kvalitets- og miljøstyring. Gabriel er inden for nicheom- rådet et globalt velkendt brand. Gabriels aktiviteter er konstant rettet mod at udvikle og befæste en position som den foretrukne udviklingspartner og leverandør af møbeltekstiler og tilhørende komponenter til strategisk udvalgte internationale erhvervsmøbelproducenter. Det sker gennem en konsekvent udvikling af Blue Ocean- produkter og -ydelser inden for den værdikæde, som Gabriel er en del af. Konkurrenceevnen søges konstant styrket gennem den løbende udvikling af forretnings- modellen, således at Gabriel bedst muligt møder mar- kedernes krav og strukturelle udvikling. Kunder og markeder Gabriel retter produkt- og konceptudvikling mod udvalg- te globale topkunder med en stor eksportomsætning til følge. Eksporten afsættes hovedsageligt i Europa, men i stigende grad også til oversøiske lande som USA og Kina. Koncernen er generelt ikke disponeret for særlige kunde- risici og har en god fordeling af omsætningen. Særlige risici Kreditrisici Koncernens politik for kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kredit- vurderes og forsikres, såfremt dette er muligt. Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer for kunder. Koncernens samlede tilgodehavender fra salg er fordelt på mange kunder, lande og markeder, som sikrer en god risikospredning. Finansielt beredskab Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Koncernen har fortsat uudnytte- de kredit rammer hos koncernens bankforbindelser og mulighed for udvidelse heraf, hvis det bliver nødven- digt. På den baggrund vurderes koncernen at have til- strækkelig likviditet til sikring af den løbende finansiering af den fremtidige drift og investeringer. Der henvises i øvrigt til note 23. Forretningssteder Koncernen udøver en stor del af sin virksomhed udenfor Danmark, hvor Kina, Litauen, Polen, Mexico og USA udgør de væsentligste regnskabsmæssige risici. Ledelsen søger løbende rådgivning fra eksperter i vilkår for at operere i disse centrale lande. Det er ledelsens erfaring at udøvelse af virksomhed i Kina adskiller og kan indebære risici, som normalt ikke forefindes på de europæiske og amerikanske marke- der. Skattelovgivning m.v. er således karakteriseret af hyppige ændringer, der kan medføre risici som dog vurderes i tilstrækkelig grad at være afdækket i de gen- nemførte processer. Forsikring Det er Gabriels politik at forsikre mod risici, der kan få væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling. Forsikringspolitikken giver retningslinjer for koncernens forsikringsforhold. Sammen med forsikringsmæglere vurderes koncernens forsikringsmæssige risici årligt, og der foretages løbende ændringer foranlediget af an- befalinger fra analyser udformet sammen med forsik- ringsmæglerne. Koncernen vurderes at være tilfredsstil- lende dækket og der er blandt andet tegnet forsikring, som omfatter driftstab og produktansvar samt en all- risk dækning på koncernens materielle anlægsaktiver og varelagre i både ind- og udland. Bæredygtighedsrisici Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder rela- teret til miljø, sociale forhold og virksomhedsadfærd er integreret i Gabriels ledelsessystem, herunder virksom- hedens bæredygtighedsstrategi, politikker og processer. Vurdering af indvirkninger, risici og muligheder gennem- føres i henhold til princippet om dobbelt væsentlighed. Det betyder, at Gabriel vurderer både virksomhedens faktiske og potentielle indvirkninger på mennesker og miljø samt de faktiske og potentielle indvirkninger på Gabriel som følge af bæredygtighedsforhold. Gabriels fremdrift på bæredygtighedsmål opdateres og offentliggøres årligt for at skabe transparens. Se mere i bæredygtighedsrapporten s. 24. IT-risici Koncernen har valgt at outsource driften af virksomhe- dens IT-platform til eksterne servicepartnere. Dette sikrer en løbende opdatering af sikkerhedssystemer og mind- sker risikoen for væsentlige driftsforstyrrelser. 14 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // SÆRLIGE RISICI Der er tillige oprettet et Digitaliserings- og Cybersikker- hedsudvalg samt foranstaltninger til sikring af koncer- nens IT-sikkerhed. Det er udvalgets rolle at fremsætte anbefalinger til be- styrelsen og på anden vis assistere bestyrelsen med dens forretningsudviklings- og effektiviseringsopgaver i relation til Digitaliseringsområdet, samt assistere med bestyrelsens indsats og tilsynsopgaver i relation til it- og cyberområdet. Leverandørrisici Gabriel opbygger partnerskaber med udvalgte leve- randører for at sikre stabil levering og kvalitet samt løbende udvikling af produkter og komponenter i sam- arbejde med disse. Gabriel anvender tillige i vid udstrækning råvarer, halv- fabrikata og færdigvarer, som i særlige tilfælde af leve- rancesvigt kan indkøbes hos alternative leverandører. Beredskab Der arbejdes løbende med at forbedre og informere om de fastlagte beredskabsplaner i henhold til kvalitets- og miljøledelsessystemet. Der gennemføres løbende ud- dannelsesaktiviteter inden for førstehjælp og brandbe- kæmpelse, og alle områder har en operationel bered- skabsplan i tilfælde af uheld. 15 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // SELSKABSLEDELSE Selskabsledelse * LEDELSE OG BESTYRELSESUDVALG Gabriels ledelsesstruktur er tostrenget og består af be- styrelsen og direktionen. De to ledelsesorganer er ad- skilte, og ingen er medlemmer af begge ledelsesorganer. Bestyrelsen er selskabets tilsyns- og ledelsesorgan med den højeste beslutningstagende myndighed og del- tager i fastlæggelsen af virksomhedens strategi, her- under bæredygtighedsstrategi og -mål , fører tilsyn med virksomhedens resultater og sikrer, at virksomhedens ledelse og organisering er tilfredsstillende. Direktionen er det ledelsesorgan, der står for den daglige ledelse og administration. Bestyrelse Bestyrelsen består af seks medlemmer, hvoraf fire vælges af aktionærerne på generalforsamlingen og to af med- arbejderne i Danmark. Bestyrelsens samlede profil kan karakteriseres som en bred og international forretningserfaring med faglige kompetencer, bl.a. inden for strategi, produktion, innovation, salg, økonomi, IT, bæredygtighed, design og marketing, der vurderes at svare til koncernens behov. Bestyrelsen vurderer løbende behovet for eventuelle ændringer i den samlede bestyrelses kvalifikationer, erfa- ring og kompetencer . Bestyrelsesmedlemmerne holder sig aktivt orienteret om Gabriel og branchen generelt. I januar 2025 genvalgte aktionærerne følgende be- styrelsesmedlemmer, og bestyrelsen konstituerede sig: • Søren Mygind Eskildsen (ny bestyrelsesformand, medlem af bestyrelsen siden 2022, formand for Akkvisitions- og Strategiudvalget, medlem af Revisions- udvalget, Digitaliserings- & Cybersikkerhedsudvalget og Governance-, Vederlags- & Nomineringsudvalget – betragtes som uafhængig). • Randi Toftlund Pedersen (ny næstformand i besty- relsen, medlem af bestyrelsen siden 2022 og formand for Revisionsudvalget, medlem af Akkvisitions- og Strategiudvalget – betragtes som uafhængig). • Hans Olesen Damgaard (medlem af bestyrelsen siden 2015, formand for Governance-, Vederlags- & Nomi- neringsudvalget, medlem af Digitaliserings- & Cyber- sikkerhedsudvalget og Akkvisitions- og Strategi udvalget – betragtes som uafhængig). • Søren B. Lauritsen (medlem af bestyrelsen siden 2010, formand for Digitaliserings- & Cybersikkerhedsudval- get – betragtes ikke som uafhængig, idet Søren har været en del af bestyrelsen i over 12 år. Bestyrelsesmedlemmer valgt af aktionærerne vælges årligt på den ordinære generalforsamling. Bestyrelsen konstituerede sig i forbindelse med afholdelsen af den ordinære generalforsamling i januar 2025, hvor bestyrel- sen valgte Søren Mygind Eskildsen som ny bestyrelses- formand og Randi Toftlund Pedersen som næstformand og nedsatte derudover ledelsesudvalgene. Sammensætning og diversitet i bestyrelsen Reference 2024/25 GOV-1 - §21a Direktionsmedlemmer i bestyrelsen 0 GOV-1 - §21a Antal bestyrelsesmedlemmer 4 GOV-1 - §21e Uafhængige bestyrelsesmedlemmer 75 % GOV-1 - §21d Procentdel – kvinder 33,33% 25 % GOV-1 - §21d Procentdel - mænd 66,67% 75 % Gabriel opfylder kravene om kønsmæssig sammen- sætning. Ud over de medlemmer, der vælges af generalforsam- lingen, sidder også to medarbejderrepræsentanter i be- styrelsen. Valg af medarbejderrepræsentanter til besty- relsen er en rettighed, som danske medarbejdere har ifølge dansk selskabslovgivning. De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer skal udgøre, hvad der svarer til halvdelen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelses- medlemmer. De medarbejdervalgte bestyrelses- medlemmer fungerer på samme vilkår som de øvrige bestyrelsesmedlemmer, men er i henhold til selskabs- lovgivningen valgt for fire år ad gangen. Af hensyn til kontinuiteten er valgperioderne rullende. • Quinten Xerxes van Dalm (medlem af bestyrelsen siden 2010 og medlem af Digitaliserings- & Cyber- sikkerhedsudvalget – medarbejderrepræsentant) – på valg i december 2028 • Rikke Lyhne Jensen (medlem af bestyrelsen siden 2018 og medlem af Governance-, Vederlags- & Nomine- ringsudvalget – medarbejderrepræsentant) – på valg i december 2026. Gabriel organisation Direktion Aktionærer Bestyrelse RevisionsudvalgAkkvisitions- & Strategiudvalg Governance-, Vederlags- & Nomineringsudvalg Digitaliserings -& Cybersikkerhedsudvalg Ledelse og bestyrelsesudvalg * I overensstemmelse med ESRS 2 GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV5. 16 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // SELSKABSLEDELSE Aldersmæssigt er der et spænd fra 53 år til 62 år blandt de generalforsamlingsvalgte medlemmer og 37 år til 53 år blandt de medarbejdervalgte medlemmer. Bestyrelsen holdt 8 møder i 2024/25. Fremmødeprocen- ten for året var 100%. Bestyrelsens opgaver og ansvar Bestyrelsen deltager i fastlæggelsen af virksomhedens strategi, herunder bæredygtighedsstrategi og -mål. Dette sker på kvartalsvise bestyrelsesmøder, hvor ind- virkninger, risici og muligheder afvejes og vurderes i for- bindelse med bl.a. beslutninger om større transaktioner og risikohåndteringsprocessen. Der gælder en forretningsorden for Gabriels bestyrel- se. Den gennemgås en gang årligt af bestyrelsen med henblik på opdatering. Forretningsordenen fastlægger bl.a. retningslinjer for bestyrelsens forhold til direktio- nen samt bestyrelsesformandens og næst formandens opgaver og pligter. Bestyrelsen har nedsat følgende udvalg: Revisionsudvalg Revisionsudvalget består af to bestyrelsesmedlemmer og afholder minimum 4 møder årligt. Medlemmerne vælges af og blandt bestyrelsesmedlemmerne. Revisionsudvalgets overordnede opgaver består i: • at overvåge regnskabsaflæggelsesprocessen • at overvåge om virksomhedens interne kontrolsystem og risikostyringssystemer fungerer effektivt • at overvåge den lovpligtige revision af årsregnskabet, herunder bæredygtighedsrapportering m.v. • at overvåge og kontrollere revisors uafhængighed Udvalgets konkrete opgaver er beskrevet i et kommis- sorium, der er godkendt af bestyrelsen og kan ses på virksomhedens hjemmeside. Medlemmerne af revisionsudvalget har gennemgået kravene til bæredygtighedsrapportering løbende, og medlemmernes kompetencer indenfor bæredygtighed bliver løbende evalueret ligesom der er sikret adgang til eksperter på området, hvis det vurderes relevant. Sammensætningen af udvalget blev senest ændret i 2025, og flertallet af medlemmerne er uafhængige. I 2024/25 fokuserede Revisionsudvalget på selskabets måneds- og kvartalsrapportering, planlægning og overvågning af den lovpligtige revision af årsrapporten, bæredygtig- hedsrapportering, samt overvågning af om virksom- hedens interne kontrolsystemer fungerer effektivt. Revisionsudvalget holdt 13 møder i 2024/25. Frem møde procenten for året var 100%. Governance-, Vederlags- & Nomineringsudvalg Governance-, Vederlags- & Nomineringsudvalget består af tre bestyrelsesmedlemmer. Medlemmerne vælges af og blandt bestyrelsesmedlemmerne. Flertallet af med- lemmerne er uafhængige. Governance-, Vederlags- & Nomineringsudvalgets rolle er at fremsætte anbefalinger til bestyrelsen og i øvrigt medvirke til bestyrelsens tilsynsopgaver i relation til: • gennemgang og stillingtagen til anbefalingerne for god selskabsledelse, • gennemgang af insiderpolitikker og procedurer og sikre, at regler for kapitalmarkeder overholdes, • rekrutterings- og vederlagsstrategier og -politikker i relation til direktion og bestyrelse, og • resultatvurdering samt udnævnelser, genudnævnelser og successionsplanlægning vedrørende bestyrelsen, udvalgene og direktionen Udvalgets konkrete opgaver er beskrevet i et kommis- sorium, der er godkendt af bestyrelsen og kan ses på virksomhedens hjemmeside. Udvalget holder mindst to møder om året. Governance-, Vederlags- & Nomineringsudvalget har holdt 2 møder i 2024/25. Fremmødeprocenten for året var 100%. Akkvisitions- & Strategiudvalg Akkvisitions- & Strategiudvalget består pt. af bestyrelses- formanden, næstformanden og et bestyrelsesmedlem. Medlemmerne vælges af bestyrelsesmedlemmerne. Flertallet af medlemmerne er uafhængige. Akkvisitions- & Strategiudvalgets rolle er at frem sætte anbefalinger til bestyrelsen og i øvrigt medvirke til bestyrelsens tilsynsopgaver i relation til: • strategisk forretningsudvikling af koncernen, • gennemgang og anbefaling af fusions- og overtagelses- transaktioner fremsat af virksomhedens ledelse, • gennemgang og anbefaling af strategiske investe- ringstransaktioner fremsat af virksomhedens ledelse, • fremkomme med en vurdering af mulige opkøb, frasalg og fusioner Akkvisitions- & Strategiudvalgets opgave er at evaluere muligheder, der vil kunne understøtte koncernens vækst- strategi. Udvalgets konkrete opgaver er beskrevet i et kommissorium, der er godkendt af bestyrelsen og kan ses på virksomhedens hjemmeside. Udvalget afholdt 4 møder i 2024/25. Fremmøde procenten for året var 100%. Digitaliserings- & Cybersikkerhedsudvalg Udvalget blev etableret af bestyrelsen i 2021 og består af fire bestyrelsesmedlemmer. Medlemmer vælges af og blandt bestyrelsesmedlemmerne. Flertallet af med- lemmerne er ikke uafhængige. Digitaliserings- & Cybersikkerhedsudvalgets opgave er at assistere bestyrelsen med dens indsats og tilsynsopgaver i relation til digitalisering, it- og cyberområdet, herunder: • løbende vurdere og diskutere mulige digitaliseringstiltag, • årligt forberede og indstille koncernens ambitioner og retningslinjer for digitalisering til bestyrelsens god- kendelse, • årligt forberede og indstille koncernens cyber-strategi til bestyrelsens godkendelse, • forberede og præsentere en opdateret risikovurdering mindst to gange årligt for bestyrelsen, og • føre løbende kontrol med planer, processer og bered- skab, samt forberede og præsentere statusrapporte- ring til bestyrelsen forud for hvert bestyrelsesmøde Udvalgets konkrete opgaver er beskrevet i et kommis- sorium, der er godkendt af bestyrelsen og kan ses på virksomhedens hjemmeside. Udvalget holdt 4 møder i 2024/25. Fremmødeprocenten for året var 100%. Direktion Direktionen er ansvarlig for den overordnede daglige ledelse af virksomheden. . Der gælder en forretningsor- den for Gabriels direktion, som fastlægger direktionens ansvar, herunder ansvaret for integration af miljømæs- sige, sociale og ledelsesmæssige hensyn i selskabets forretningsstrategi og risikostyring. Direktionen holder møde mindst en gang om måneden, men ofte hyp- pigere. Bestyrelsen ansætter direktørerne og fastsæt- ter deres vederlag på baggrund af anbefalingerne fra Governance-, Vederlags- & Nomineringsudvalget. Be- styrelsen vurderer direktørernes resultater. Pr. 30. september 2025 bestod direktionen af to med- lemmer inklusive virksomhedens CEO: • Anders Hedegaard Petersen (administrerende direktør (CEO)) • Claus Møller (salgsdirektør (CCO)) 17 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // SELSKABSLEDELSE ESG-kompetencer og erfaring Ved rekruttering af nye bestyrelsesmedlemmer vurderer Governance-, Vederlags- & Nomineringsudvalget om potentielle kandidater har de påkrævede ESG-kompe- tencer, som Gabriel har brug for. Den samme vurdering foretages løbende for de eksisterende medlemmer af be- styrelsen som en del af den årlige bestyrelsesvurdering. For at støtte op om den fremtidige bæredygtigheds- rapportering blev der i 2023 oprettet en styregruppe, med underliggende arbejdsgrupper, som initierede arbejdet om dataindsamling og rapportering til brug for den første bæredygtighedsrapport for 2024/25 med fokus på miljø, sociale forhold og virksomhedsadfærd i henhold til den overordnede bæredygtighedsstrategi for koncernen. Styregruppen refererer direkte til CEO. Sty- regruppen rapporterer løbende dataindsamling, samt risici identificeret i dobbeltvæsentlighedsvurderingen til Revisionsudvalget, som står for at overvåge bæredyg- tighedsrapporteringen. Revisionsudvalget rapporterer herefter til bestyrelsen. I regnskabsåret 2024/25 har re- visionsudvalget behandlet de væsentligste indvirknin- ger, risici og muligheder inden for klima og miljø, sociale forhold og virksomhedsadfærd, som er rapporteret af styregruppen og identificeret gennem dobbeltvæsent- lighedsvurderingen. Årlig bestyrelsesevaluering Bestyrelsesformanden er ansvarlig for at gennemføre en årlig gennemgang af bestyrelsens indsats, herunder forholde sig til bestyrelsens effektivitet, direktionen og de enkelte bestyrelsesmedlemmers bidrag. Opgaven med at tilrettelægge den årlige selvevalue- ring af de enkelte bestyrelses- og direktionsmedlemmer udføres af Governance-, Vederlags- & Nominerings- udvalget. Hvert tredje år faciliteres evalueringen af eks- terne konsulenter – næste gang i 2028. I 2025 blev der gennemført en eksternt faciliteret bestyrelsesevalueringsproces, der blandt andet fokuse- rede på anbefalingerne om god selskabsledelse, kompe- tencer indenfor bæredygtighed, dækkende bestyrelsens arbejde, effektivitet, uafhængighed, sammensætning og organisering. Emnerne omfattede blandt andet: • Bestyrelsens sammensætning med fokus på kompe- tencer og mangfoldighed, • bestyrelsens og det enkeltes medlemsbidrag og re- sultater, • samarbejdet i bestyrelsen og mellem bestyrelsen og direktionen, • formandens ledelse af bestyrelsen, • udvalgsstrukturen og arbejdet i udvalgene, • tilrettelæggelsen af bestyrelsesarbejdet og kvaliteten af bestyrelsesmaterialet, • bestyrelsesmedlemmernes forberedelse til og aktive deltagelse i møderne, • bestyrelsesmedlemmernes antal af øvrige ledelses- erhverv, samt • en vurdering af bestyrelsens samlede kompetencer i forhold til dem, der bedst understøtter Gabriels strategi. Formanden for Governance-, Vederlags- & Nomine- ringsudvalget fremlagde resultaterne af evalueringen for bestyrelsen i august 2024. De vigtigste konklusioner og resultater af bestyrelsesevalueringen var, at besty- relsen og bestyrelsesudvalgene i 2023/24 har fastholdt en positiv udvikling i forhold til engagement, påkræve- de kernekompetencer og den sparring, der er leveret fra og mellem bestyrelses- og udvalgsmedlemmerne, herunder i relationen mellem bestyrelse og direktion. Tillige konkluderede evalueringen også, at bestyrelsen fortsat har indgående branchekendskab og kompe- tencer, der understøtter Gabriels forretningsmæssige og strategiske mål. Som en del af årets bestyrelsesevaluering har besty- relsen forholdt sig til om der er et tilfredsstillende konti- nuitetsberedskab og konkluderet, at der også på dette område er en tilfredsstillende status. VEDERLAG: Vederlagspolitikken Gabriels strategi er at vokse med de største. Gabriels vækst er baseret på tæt udviklingssamarbejde og samhandel med udvalgte markedsledende storkunder i en global strategi, hvor organisk vækst og akkvisi tioner bidrager til at nå de fastsatte finansielle og ikke- finansielle mål. De overordnede formål med vederlagspolitikken er: • At tiltrække, motivere og fastholde kvalificerede med- lemmer af bestyrelse og direktion, • At sikre sammenfald mellem ledelsens interesser og Gabriels og aktionærernes interesser, og • At medvirke til at fremme værdiskabelsen på lang sigt i Gabriel og dermed understøtte selskabets for- retningsstrategi. Bestyrelsesmedlemmerne honoreres med et fast grundhonorar. Formanden og næstformanden for bestyrelsen modtager henholdsvis 3,2 og 1,6 gange grund honoraret. Medlemmer af bestyrelsen, der også er medlemmer af et bestyrelsesudvalg, modtager et fast ekstra honorar, som vederlag for deres udvalgsarbejde. Koncern – Bæredygtighed Koordineringsgruppe – Social Koordineringsgruppe – GovernanceKoordineringsgruppe – Miljø Direktion Aktionærer Bestyrelse RevisionsudvalgAkkvisitions- & Strategiudvalg Governance-, Vederlags- & Nomineringsudvalg Digitaliserings- & Cybersikkerhedsudvalg ESG-kompetencer 18 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // SELSKABSLEDELSE Vederlagspolitikken er tilgængelig på selskabets hjemme- side www.gabriel.dk/investor/corporate-governance/, og udarbejdet i overensstemmelse med selskabslovens §§ 139 og 139a. Vederlagsrapporten for 2024/25 blev frem- lagt og godkendt på den ordinære generalforsamling den 11. december 2025: www.gabriel.dk/investor/reports/. Årets vederlagsrapport Vederlagsrapporten for Gabriel udarbejdes årligt i over- ensstemmelse med selskabslovens § 139b. Vederlagsrap- porten beskriver vederlaget til bestyrelsen og direktionen, og indstilles til vejledende afstemning på generalforsam- lingen. Vederlagsrapporten for 2024/25 blev godkendt på årets generalforsamling, som blev afholdt i januar 2025. Alle udbetalte vederlag var i overensstemmelse med vederlagspolitikken. Vederlag i 1.000 kr. 2024/ 2025 2023/ 2024 2022/ 2023 2021/ 2022 2020/ 2021 Bestyrelse Antal medlemmer, årets afslutning 6 7 7 7 7 Grundhonorar 1.283 1.225 1.194 1.100 880 Ekstra honorar 800 850 794 475 360 Honorar i alt 2.083 2.075 1.988 1.575 1.240 Direktion Antal medlemmer, årets afslutning 2 2 2 2 2 Fast vederlag 6.089 5.899 5.662 5.276 5.404 Variabelt vederlag 2.266 1.243 2.284 1.927 2152 Honorar i alt 8.355 7.142 7.946 7.203 7.556 INTERNE KONTROL OG RISIKOSTYRINGSSYSTEMER REGNSKABSAFLÆGGELSE OG BÆREDYGTIG HEDSRAPPORTERING Det øverste ledelsesorgan i Gabriel har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen og bæredygtighedsrapportering, her under overholdelse af relevant lovgivning og andre reguleringer i relation til regnskabsaflæggelsen og bæredygtighedsrappor- teringen. Koncernens risikostyring og interne kontroller er ud formet med henblik på at undgå væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen og bæredygtighedsrapporteringen. Bestyrelsen/Revisions- udvalget og direktionen vurderer på revisionsudvalgs- møder samt på bestyrelsesmøder risici og interne kon- troller i forbindelse med koncernens aktiviteter og deres eventuelle indflydelse på regnskabsaflæggelsesproces- sen og bæredygtighedsrapporteringen. Kontrolmiljø Ledelsen vurderer løbende koncernens organisations- struktur og bemanding samt fastlægger og god kender overordnede politikker, procedurer og kontroller i forbin- delse med regnskabsaflæggelsesprocessen og bære- dygtighedsrapporteringen. Der lægges bl.a. vægt på klare rapporteringspolitikker samt personadskillelse. Risikovurdering I forbindelse med den årlige businessplan identificeres de væsentligste forretningsmæssige risici, og på den bag- grund foretager ledelsen en overordnet risiko vurdering, herunder en vurdering af de væsentligste risici i forbin- delse med regnskabsaflæggelsesprocessen og bæredyg- tighedsrapporteringen. Som led i risiko vurderingen tager ledelsen ligeledes årligt stilling til risikoen for besvigelser samt muligheder for andre påvirkninger, som kan have en upassende indflydelse på regnskabsaflæggelsen og bæredygtighedsrapporteringen. Koncernens risikostyringspolitik tilstræber at eliminere og/ eller reducere de beskrevne risici baseret på en vurde- ring af væsentlighed og cost/benefitanalyser. Bestyrelsen gennemgår årligt virksomhedens IT-sikker- hed samt forsikringsdækninger. De væsentligste risici i forbindelse med regnskabs- aflæggelsen fremgår af ledelsesberetningen og noterne til regnskabet, hvortil der henvises, mens de væsentligste risici i forbindelse med bæredygtighedsrapporteringen fremgår af selve bæredygtighedsrapporten. Kontrolaktiviteter Direktionen afrapporterer på bestyrelsesmøderne om status på risikofaktorer på strategiske, organisatoriske og væsentlige driftsmæssige forhold. Koncernen har et detaljeret internt rapporteringssystem, som omfatter en månedlig rapportering sammenholdt med budget samt en løbende vurdering af performance og opfyldelse af konkrete mål gennem Key Performance Indikatorer m.v. Systemet giver stor transparens i forhold til de forskel- lige aktiviteter i virksomheden, herunder bæredygtig- hedstiltag/mål, og er medvirkende til at give ledelsen et dybde gående indblik i og viden om forhold, som kan være væsentlige i relation til hele regnskabsaflæggel- sesprocessen og bæredygtighedsrapporteringen. Bestyrelsen modtager hvert kvartal en detaljeret rede- gørelse om bæredygtighedsrapporteringen samt den regnskabsmæssige udvikling sammenholdt med budget samt tidligere perioder. Rapporteringen indeholder end- videre en beskrivelse og vurdering af de væsentligste balanceposter, pengestrømme, forventninger til den fremtidige aktivitet og indtjening samt øvrige forhold, som kan have indflydelse på den fremtidige drift. Information Bestyrelsen fastlægger overordnet kravene til resul- tatet og til den eksterne finansielle og bæredygtigheds rapportering i overensstemmelse med lovgivningen og forskrifterne herfor. Koncernen ønsker vedvarende, at de afgivne oplysninger er dækkende, fuldstændige og præcise samt afspejler udviklingen i virksomheden. Bestyrelsen lægger vægt på, at der inden for rammerne for børsnoterede virksomheder føres en åben kommuni- kation i virksomheden, og at hver enkelt kender sin rolle i den interne kontrol i virksomheden. Koncernen har valgt at opdele driften og den interne rapportering i både geo- grafisk opdelte forretningsområder og selvstændige stra- tegiske forretningsenheder. Både forretningsom råderne og forretningsenhederne drives som selvstændige profit- centre med egne idégrundlag, visioner, mål, strategier, handlingsplaner og budgetter. Denne opsplitning sikrer en høj grad af delegering af kompetencer, opfølgning og ansvarsfordeling i organisationen og muliggør, at infor- mationer om relevante forhold kommunikeres effektivt og pålideligt rundt i systemet. Overvågning Gabriels overvågning af det interne kontrol- og risiko- styringssystem sker løbende på alle niveauer i koncernen. Omfanget fastlægges primært på baggrund af risiko- vurderingen samt effektiviteten af de løbende kontroller og procedurer. Svagheder, kontrolsvigt eller overskridelser af udstukne retningslinjer rapporteres ud fra væsentlighed til direk- tion eller bestyrelse. Rapporteringen behandles typisk på det kommende bestyrelsesmøde, hvor bestyrelsen orienteres om det konkrete forhold samt anbefalinger til ændringer af procedurer mv. De generalforsamlingsvalgte revisorer rapporterer i revisionsprotokollatet til bestyrelsen i tilfælde af væsent- lige svagheder i koncernens interne kontrolsystemer i for- bindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. 19 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // SELSKABSLEDELSE Bestyrelsen følger løbende op på, hvorledes virk som- heden implementerer de planlagte forbedringer af risiko styringen samt de interne kontroller i relation til regn skabs aflæggelsesprocessen og bære dygtigheds - rapporteringen. REDEGØRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEDELSE Nasdaq Copenhagen A/S har vedtaget et sæt anbefa- linger om god selskabsledelse (Corporate Governance), som senest er opdateret i december 2020. Anbefalingerne for god selskabsledelse kan rekvireres på Komitéen for god selskabsledelses hjemmeside www.corporate- governance.dk. Gabriel Holding A/S har udarbejdet den lovpligtige rede- gørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabs lovens § 107b for regnskabsåret 2024/25 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside: www.gabriel.dk/investor/ corporate-governance. Redegørelsen omfatter selska- bets arbejde med anbefalinger for god selskabsledelse, hvoraf Gabriel følger 37 ud af 40 anbefalinger. Redegørelse for politik for dataetik I henhold til årsregnskabslovens §99d har Gabriel udarbejdet den lovpligtige redegørelse for politik for dataetik for regnskabsåret 2024/25, og redegørelsen kan læses eller downloades på www.gabriel.dk/inve- stor/reports. Redegørelse for mangfoldighedspolitik Den lovpligtige redegørelse for mangfoldighedspolitik i henhold til årsregnskabslovens § 107d er indarbejdet i bæredygtighedsrapporten 2024/25. Tekstil: UMI 20 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // AKTIONÆRINFORMATION Aktionærinformation Aktiekapital Gabriel Holding A/S’ aktiekapital består af 1.890.000 stk. aktier á 20 kr. Gabriel har én aktieklasse, og ingen aktier er tildelt særlige rettigheder. Alle aktierne er om- sætningspapirer og frit omsættelige. Gabriel Holding A/S er noteret på Nasdaq Copenhagen A/S under kort- navn GABR ISIN kode DK0060124691. Aktien indgår under indeks Small Cap. Gabriel tilstræber at opretholde et tilfredsstillende niveau i information for investorer og analytikere for at sikre at aktieprisen ikke er emne for pludselige udsving, samt afspejler den forventede udvikling i selskabet. Følgende aktionærer besidder aktier, som enten er tillagt mindst 5% af aktiekapitalens stemmerettigheder eller hvis pålydende værdi udgør mindst 5% af aktiekapitalen: Katt Holding ApS, Højbjerg Matlau Holding ApS, Skanderborg Marlin Holding ApS, Malling Fulden Holding ApS, Beder Chr. Augustinus Fabrikker A/S, København Poul H. Lauritsen Holding ApS, Charlottenlund GAB Invest ApS, Aalborg Kapitalforeningen Investering & Tryghed, København På selskabets ordinære generalforsamling den 11. december 2025 stilles der forslag om en bemyndigelse til bestyrelsen til at erhverve egne aktier op til en samlet værdi på i alt 7,6 mio. kr., svarende til 20% af selskabets aktiekapital til et vederlag, der svarer til den på erhver- velsestidspunktet noterede køberkurs på Nasdaq Copen- hagen A/S med en margin på +/- 10%. Bemyndigelsen er gældende i 5 år fra datoen for generalforsamlingen. 24/25 Børskurs og indre værdi Børskurs i kr. pr. aktie. Indre værdi i kr. pr. aktie. 250 300 350 400 200 450 500 550 600 650 700 150 100 50 0 20/21 21/22 23/24 22/23 DKK 600 Markedsværdi ultimo året Markedsværdi i mio. kr. 0 20/21 21/22 22/23 24/25 mio. DKK 23/24 200 400 800 1.000 1.200 Aktieudbytte og resultat pr. aktie Udbytte pr. aktie i kr. Resultat pr. aktie i kr. DKK 15 10 5 0 25 20 30 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 Der er ikke foretaget tilpasning af hoved- og nøgletal i årene 2020/21 - 2021/22 vedrørende ophørte aktiviteter. Kursudvikling Primo 2024/25 var kursen 270, mens kursen pr. 30. sep- tember 2025 var 240. Den samlede markedsværdi af sel- skabets aktier pr. 30. september 2025 udgør 453,6 mio. kr. Kapitalstyring Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Gabriels ledelse har altid prioriteret en høj soliditetsgrad for at kunne bevare størst mulig handlefrihed i alle situationer. Soliditeten i den fortsæt- tende del af koncernen udgør pr. 30. september 2025 34,4%, hvor soliditeten for aktiviteter bestemt for salg udgør 37,3% pr. samme dato. Nedbringelse af arbejds- kapitalen er en prioriteret proces i koncernen. Koncernen tilstræber at give sine aktionærer et løbende afkast af deres investering under hensyntagen til for- nøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for virksomhedens fremtidige udvikling. På baggrund af det forbedrede resultat, et stærkt cash flow, samt udsigterne til fortsat solide resultater og cash flow, indstiller besty- relsen til at der udbetales et udbytte for 2024/25 på 5,0 kr. pr. aktie, svarende til et samlet udbytte på 9,45 mio. kr. På baggrund af disse overvejelser anses det nuværende kapitalberedskab for at være passende i den aktuelle økonomiske situation. 21 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // AKTIONÆRINFORMATION Selskabsmeddelelser sendt i regnskabsåret 2024/25 14.11.2024 Regnskabsaflæggelse og generalforsamling for 2023/24 udskydes. Forventninger til regnskabsåret 2024/25 for den fortsættende forretning offentliggøres. 04.12.2024 Valg af medarbejderrepræsentant til Gabriel Holding A/S’ bestyrelse. 08.01.2025 Uregelmæssigheder i koncernens mexicanske FurnMaster selskab påvirker regnskabsåret 2023/24 negativt og leder tillige til korrektion af tidligere års tal. Omsætningen i året bliver 912 mio. kr. og det primære resultat (EBIT) 10,9 mio. kr. 08.01.2025 Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Gabriel Holding A/S. 29.01.2025 Referat fra ordinær generalforsamling den 29. januar 2025. 06.02.2025 Gabriel Holding A/S – første kvartal af regnskabsåret 2024/25. 19.03.2025 Indberetning af ledende medarbejderes og disses nærtståendes transaktioner med Gabriel Holding A/S’ aktier. 08.05.2025 Gabriel Holding A/S leverer resultatfremgang i regnskabsårets 2. kvartal og fastholder forventningerne til regnskabsåret 2024/25. 25.06.2025 Gabriel Holding A/S opjusterer forventningerne til regnskabsåret 2024/25 for de fortsættende aktiviteter. 14.06.2025 Gabriel Holding A/S opjusterer forventningerne til regnskabsåret 2024/25 for de fortsættende aktiviteter. 28.08.2025 Gabriel Holding A/S' fortsættende forretning realiserer vækst i omsætning og primært resultat efter tre kvartaler. Generalforsamling Generalforsamling afholdes torsdag den 11. december 2025 kl. 14.00 i Aalborg. Finanskalender for 2025/26 20.11.2025 Årsrapport 2024/25 11.12.2025 Generalforsamling 16.12.2025 Udbetaling af udbytte 05.02.2026 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2025/26 07.05.2026 Halvårsrapport, 1. halvår 2025/26 26.08.2026 Kvartalsrapport, 3. kvartal 2025/26 25.11.2026 Årsrapport 2025/26 16.12.2026 Generalforsamling Investor Relations Gabriel Holding A/S tilstræber at opretholde et tilfreds- stillende og ensartet informationsniveau for investorer og analytikere, således at aktiekursen udvikler sig stabilt og til enhver tid afspejler den forventede udvikling i selskabet. Hjemmesiden www.gabriel.dk er interessenternes primære informationskilde, og den opdateres løbende med ny og relevant information om Gabriels profil, aktiviteter, branche og resultater. Ansvarlig for investor relations: Anders Hedegaard Petersen, CEO Tlf.: +45 9630 3117 22 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // SELSKABSOPLYSNINGER Indtrådt i bestyrelsen: 2010 Perioden udløber: GF 2025 Stilling: Administrerende direktør, ONE Marketing A/S. Ledelseskompetencer GOV-1 §21c Særlig ekspertise indenfor salg og marketing, herunder IT, strategi og branding. Tillidsposter Direktørposter Søren B. Lauritsen Holding ApS Poul H. Lauritsen Holding ApS Sim Golf Acoustics ApS Bestyrelsesposter ONE Marketing A/S GAB Invest ApS Søren B. Lauritsen Bestyrelsesmedlem (A) Født: 1967 Køn: Mand Indtrådt i bestyrelsen: 2022 Perioden udløber: GF 2025 Stilling: Senior Vice President Corporate Finance i Salling Group. Ledelseskompetencer GOV-1 §21c Ekspertise indenfor topledelse med særlig fokus på økonomi styring og regnskabsaflæggelse inkl. ESG-rapportering i større danske virksomheder, herunder børs- noterede selskaber. Tillidsposter Bestyrelsesposter Ejendomsselskabet Olav de Linde A/S Roblon A/S – samt formand for revisionsudvalget Salling Group Captiveforsikringsselskab A/S (F) Salling Group Ejendomme A/S Salling Group Ejendomme II ApS Randi Toftlund Pedersen Næstformand (U) Født: 1963 Køn: Kvinde Selskabsoplysninger Bestyrelse Indtrådt i bestyrelsen: 2015 Perioden udløber: GF 2025 Stilling: Professionelt bestyrelsesmedlem. Ledelseskompetencer GOV-1 §21c Særlig ekspertise indenfor M&A-processer samt salg og topledelse i globale selskaber. Tillidsposter Bestyrelsesposter EC POWER A/S LIFA A/S LANDINSPEKTØRER (F) Aktieselskabet Carl Christensen (F) Manini & Co. Holding A/S (F) Thygesen Textile Group A/S (F) Ege Carpets A/S – samt formand for revisionsudvalget Stibo Complete Group A/S (N) Dansk Kvarts Industri A/S Erhvervsdrivende fonde Aarhus Symfoniorkesters Fond af 13. april 1983 Hans Olesen Damgaard Bestyrelsesmedlem (U) Født: 1965 Køn: Mand Indtrådt i bestyrelsen: 2022 Perioden udløber: GF 2025 Stilling: CEO i Louis Poulsen A/S. Ledelseskompetencer GOV-1 §21c Relevant brancheerfaring med særlig ekspertise inden for strategi, salg, produktion og topledelse i globale selskaber, herunder branding og design. Tillidsposter Direktørposter TSME Holding ApS Bestyrelsesposter TCM Group A/S (N) Ege Carpets A/S (F) – samt medlem af vederlags- & nomineringsudvalget Søren Mygind Eskildsen Formand (U) Født: 1972 Køn: Mand Ansat i Gabriel A/S i Customer Service siden 2005, som Customer Service Manager. Valgt af medarbejderne indtil den ordinære generalforsamling i 2028. ESG-kompetencer GOV-1 §21c Social personaleledelse og ligebehandling, mangfoldighed og inklusion, forvaltning forretningsmæssig adfærd. Andre kompetencer GOV-1 §21c IT, digitalisering og cybersikkerhed. Quinten Xerxes van Dalm Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne. Født: 1972 Køn: Mand Indtrådt i bestyrelsen: 2010 Ansat i Gabriel A/S i afdelingen for Quality, Environment and Production (QEP) siden 2014, som Sustainability Manager. Valgt af medarbejderne indtil den ordinære generalforsamling i 2026. ESG-kompetencer GOV-1 §21c Ekspertise indenfor ESG og bæredygtighedsledelse. Rikke Lyhne Jensen Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne. Født: 1988 Køn: Kvinde Indtrådt i bestyrelsen: 2018 A = Afhængigt medlem U = Uafhængigt medlem F = Formand N = Næstformand 23 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // SELSKABSOPLYSNINGER * Bestyrelsen afholdt 8 møder, Revisionsudvalget 13 møder, Governance-, Vederlags- & Nomineringsudvalget 2 møder, Akkvisitions- & Strategiudvalget 4 møder og Digitaliserings- og Cybersikkerhedsudvalget 4 møder. ** Det nævnte antal aktier samt ændringer omfatter både egne og nærtstående parters samlede aktieposter. *** Som følge af ændring i indirekte aktiebeholdning i 2024/25. Direktion Anders Hedegaard Petersen kom til Gabriel i 2004 og blev administrerende direktør for Gabriel Holding A/S i 2011. Tillidsposter Direktørposter KAAN ApS Bestyrelsesposter GAB Invest ApS (F) Vrå Damp Holding A/S (F) Vrå Dampvaskeri A/S (F) Dansk Mode & Textil (N) Arkitekfirmaet NORD (N) Anders Hedegaard Petersen CEO Født: 1976 Køn: Mand Claus Møller kom til Gabriel i 2010 og har været medlem af direktionen siden 2016. Tillidsposter Direktørposter GAB Invest ApS Bonum Vitae ApS Staniolhattefabrikken ApS Bestyrelsesposter Food Solutions ApS (F) Shopconcept Holding A/S GAB Invest ApS SDIVD A/S Startex ApS Nordlux A/S Claus Møller CCO Født: 1966 Køn: Mand Navn Nationalitet Revisions- udvalg Governance-, Vederlags- & Nominerings- udvalg Akkvisitions- & Strategi- udvalg Digitaliserings- og Cyber- sikkerheds- udvalg Bestyrelses- og udvalgs- møder i 24/25 Aktie- beholdning 30.09.25** Ændring i 24/25 Søren Mygind Eskildsen Dansk Medlem Medlem Formand Medlem 0 Randi Toftlund Pedersen Dansk Formand Medlem 0 Hans Olesen Damgaard Dansk Formand Medlem Medlem 1.212 +212 Søren B. Lauritsen Dansk Formand 84.196 +35.512 Quinten Xerxes van Dalm Dansk/ hollandsk Medlem 35 Rikke Lyhne Jensen Dansk Medlem 0 Anders Hedegaard Petersen Dansk 39.633 -10.988 Claus Møller Dansk 36.954 -11.988 24 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // RESUMÉ Cura Loop is created solely from textile waste that’s broken down and rebuilt into high-quality new fibres. The result? A fabric that looks and feels natural, while supporting textile-to-textile recycling loop. Certified with both the EU Ecolabel and Oeko-Tex; because responsibility is built into every thread. BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT 25 Leder 26 Generel information 35 Liste over oplysningspunkter Miljø 39 Klima og energi 46 EU Taksonomi 50 Ressourcer og cirkulær økonomi 59 Vand Social 63 Egen arbejdsstyrke Virksomhedsadfærd 72 Virksomhedsadfærd 76 Anden lovgivning – ESRS 2 Appendix B Denne udgave af bæredygtighedsrapporten erstatter den tidligere bæredygtighedsrapport, der var adskilt fra årsrapporten. Yderligere information om Gabriels bæredygtighedsarbejde kan findes på www.gabriel.dk. Tekstil: Cura Loop 25 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // LEDER Gabriels første bæredygtighedsrapport udarbejdet i henhold til EU direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) Kære kunde, aktionær, medarbejder, forretningspartner og øvrige interessenter Gabriels bæredygtighedsrapport for 2024/25 er for første gang udarbejdet i henhold til kravene til indhold, form og formuleringer, som er fastlagt i CSRD. Følgende væsent lige indvirkningsområder er identificeret: Klima og energi, vand, ressourcer og cirkulær økonomi, egen arbejdsstyrke og virksomhedsadfærd. EU direktivet CSRD stiller en række krav til formuleringer, som i nogen grad definerer og begrænser, hvordan vi som virksomhed kan formidle vores bæredygtigheds- indsats. Derfor anbefaler vi, at du også finder tid til at studere den supplerende information til denne rap- portering, som findes på vores hjemmeside www. gabriel.dk. Her kan du for eksempel læse om produk- ters bæredygtigheds egenskaber dokumenteret gennem mærknings ordninger som EU Ecolabel og OEKO-TEX ® STANDARD 100. Bæredygtighed er en kernekompetence, og vi har derfor prioriteret, at vi også indenfor CSRD besidder de nød- vendige interne kompetencer til selvstændigt at leve op til og videreudvikle os inden for området. Rapporten er udarbejdet udelukkende ved brug af interne ressourcer, og rapporteringen stiller ganske høje krav til kompe- tencer og indsats i koncernen. I processen er virksom- hedens IT-systemer blevet videreudviklet med henblik på automatisering af databehandling. Som følge af CSRD- implementeringen er Gabriels ledelsessystem, Gabriel AZ, opdateret med nye strukturer og ansvarsområder. Leder Gabriel tilsluttede sig i 2022/23 Science Based Targets initiative (SBTi), og 2024/25 er fastlagt som basisår. Målet for 2029/30 er en reduktion på 42 % for scope 1 og 2 (emissioner fra koncernens egne aktiviteter) samt 25 % for scope 3 (emissioner fra aktiviteter i værdikæden). Siden 2018/19 har Gabriel været CO 2 e-neutral i scope 1 og 2 (scopes defineret i Greenhouse Gas Protokollen), en indsats som fortsættes i 2025/26. Dette opnås gennem køb af oprindelsesgarantier for elektricitet sourcet fra vedvarende kilder og carbonkreditter som kompensation for anvendelse af fossil energi til for eksempel opvarm- ning. I bæredygtighedsrapporten er carbonkreditter dog ikke modregnet i CO 2 e-emissionerne, og vil heller ikke indgå som et virkemiddel i at nå de fastsatte klimamål. Emissionen for scope 1 og 2 er i 2024/25 965 tons CO 2 e (markedsbaseret), og reduktionsmålet på 42 % i 2029/30 vurderes som realistisk. For første gang dokumenteres Gabriels klimapåvirk- ninger for scope 3, dvs. påvirkninger fra værdikæden, som for Gabriel primært stammer fra indkøb af råvarer, komponenter og transport. Den samlede påvirkning er 43315 tons CO 2 e, og Gabriel vurderer, at målet om 25 % reduktion i 2029/30 er realistisk. Gabriel udarbejder livscyklusvurderinger (LCA’er) ved hjælp af egne eksperter, og i året er der offentliggjort 16 nye miljøvaredeklarationer (Environmental Product Declarations, EPD), som er tilgængelige på virksom- hedens hjemmeside. Disse informationer er væsentlige for et stigende antal kunder og anvendes også internt i udviklingen af nye produkter og processer, der fremmer en bæredygtig udvikling. I år er de litauiske datterselskaber UAB Gabriel Textiles og UAB SampleMaster blevet ISO 9001 og ISO 14001 certificerede. Det samlede antal ISO 9001 og ISO 14001 certificeringer i koncernen er nu 23. Certificeringerne anses som afgørende for tilfredsstillende kvalitets- og miljøledelse, herunder bæredygtighedsrapportering. Cirkulær økonomi bidrager til minimering af spild, genbrug og genanvendelse af materialer samt und- gåelse af destruktion af for eksempel udgåede produk- ter. Dette arbejde har været en prioritet hos Gabriel i en årrække, og der er lanceret flere produkter med fokus på cirkulær økonomi. I 2024/25 lancerede Gabriel teks- tilet Cura Loop, som er baseret på 100 % tekstil-til- tekstil- genanvendelse. Rapporten indeholder også information om Gabriels indsats på andre områder som for eksempel arbejdsmiljø og vandforbrug, hvor målet er en halvering af antallet af arbejdsulykker samt en reduktion af vandforbruget i farveriet Scandye med 25 % frem mod 2029/30. Gabriels bæredygtighedsstrategi vurderes som vel- implementeret, og strategiplanen beskrevet i sidste års bæredygtighedsrapport er afsluttet med et tilfredsstil- lende resultat. Virksomheden vurderer fortsat, at de nuværende interne ressourcer og kompetencer er tilstrækkelige til at fast- holde og udbygge den markedsledende position inden for kvalitet og bæredygtighed. God læselyst. Anders Hedegaard Petersen CEO Claus Møller CCO Rikke Lyhne Jensen Sustainability Manager Kurt Nedergaard Director of CSR & Quality 26 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // RESUMÉ GENEREL INFORMATION Dette afsnit indeholder generel informa- tion, der danner grundlaget for Gabriels bæredygtighedsrapportering i overens- stemmelse med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Formålet er at give læseren en forståelse af de rammer, forudsætninger og processer, der ligger til grund for rapportens indhold og struktur. 02 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporten 02 Bæredygtighedsstrategi 02 Bæredygtighedspolitik 02 Interessenternes interesser og synspunkter 02 Dobbeltvæsentlighedsvurdering Denne bæredygtighedsrapport er gældende for Gabriel koncernen og følger de samme konsolideringsprincip- per, som anvendes i den finansielle rapportering. Rap- porteringen følger principperne for operationel kontrol og omfatter Gabriel Holding A/S og de helejede datter- selskaber. Dokumentation Gabriels ledelsessystem danner dokumentations- grundlaget for arbejdet med bæredygtighed og bære- dygtighedsrapportering og indeholder politikker og procesbeskrivelser. Virksomhedens politikker og ker- neprocesbeskrivelser er fastlagt og godkendt af ledel- sen, og underliggende procesbeskriver fastlægges og god kendes af den ansvarlige direktør eller leder med beføjelser hertil. Kvalitetsfunktioner er trænede i og har ansvar for at kontrollere, at procesbeskrivelser er doku- mentstyrede og i overensstemmelse med politikker og kerne processer. Ledelsessystemet er certificeret iht. ISO 9001 og ISO 14001 og auditeres af interne og eksterne auditorer. Tidshorisonter De tidshorisonter, der er anbefalet i Corporate Sustaina- bility Reporting Directive (CSRD), anvendes i denne rap- portering. Kort sigt defineres derfor som op til et år, mellemsigt som et til fem år og lang sigt som mere end fem år. Værdikæden Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, der ved- rører opstrøms- og nedstrømsværdikæde, er medtaget Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporten i denne rapport. Disse indvirkninger, risici og mulighe- der er vurderet som et resultat af dobbeltvæsentligheds- vurderingen (se s. 32), og håndteringen af disse beskri- ves under hvert emnespecifikt afsnit i denne rapport. Værdikæden er illustreret på s. 28. Data og information relateret værdikæden er forbundet med større usikkerhed end data relateret virksomhedens egne aktiviteter, da muligheden for at indhente primære data er bedre i egne aktiviteter. Nøjagtigheden af esti- mater i denne rapport anses for retvisende, og brugen af estimater beskrives under anvendt regnskabspraksis i de emnespecifikke afsnit Klima og energi (ESRS E1), Vand (ESRS E3) og Ressourcer og cirkulær økonomi (ESRS E5), hvor der gøres brug af værdikædeestimater. Det frem- adrettede arbejde omfatter øget brug af primære data . 27 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION Kilder til estimering og usikkerhed i resultat Når data estimeres via indirekte kilder såsom databaser, angives og forklares dette under anvendt regnskabs- praksis i de relevante emnespecifikke afsnit Klima og energi (ESRS E1), Vand (ESRS E3) og Ressourcer og cir- kulær økonomi (ESRS E5). Eventuelle usikkerheder, her- under målemetoder og datatilgængelighed, beskrives ligeledes her. Ændringer i forberedelse eller præsentation af bæredygtighedsinformation Dette er Gabriels første bæredygtighedsrapportering under CSRD-lovgivningen. Tidligere rapporter er tilgæn- gelige på www.gabriel.dk. Oplysninger, der stammer fra anden lovgivning eller almindeligt accepterede erklæringer om bæredygtighedsrapportering Gabriel rapporterer i henhold til Årsregnskabslovens § 99a omhandlende lovpligtig redegørelse for samfunds- ansvar samt øvrige lovgivninger som beskrevet i afsnit om virksomhedsadfærd. Gabriel medtager oplysninger fra andre rapporteringsstandarder og -rammer, såsom Greenhouse Gas protokollen, Science Based Targets ini- tative og FN’s Global Compact. I de tilfælde, hvor der helt eller delvist anvendes andre rapporterings standarder eller -rammer, henvises der til de pågældende standar- der i de emnespecifikke afsnit. Liste over anden lovgiv- ning kan ses s. 76. Intellektuel ejendom, knowhow og innovationsresultater Gabriel har ikke udeladt oplysninger vedrørende intel- lektuel ejendom, knowhow eller innovationsresultater. Virksomheden anvender indfasningsbestemmelserne anført i ESRS 1 Bilag C. Data og målinger De oplyste data og målinger er ikke verificeret af eks- terne parter ud over den uafhængige erklæring, som er udført af virksomhedens revisorer. Oplysningskrav dækket af bæredygtighedserklæringen Liste over oplysningspunkter i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), der er dækket af bære- dygtighedserklæringen, kan ses på 35. Indarbejdelse ved henvisning På s. 38 findes liste over ESRS oplysningskrav med hen- visning til de sider, hvor oplysningskravet beskrives. Oplysninger relateret til ledelse og styring (Governance, GOV 1, GOV 2, GOV 3 og GOV 5) findes på side 15-19 samt side 22-23. Redegørelse om due diligence Centrale elementer af due diligence Side a) Indarbejdelse af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodel 15-19, 29 b) Dialog med berørte interessenter i alle centrale trin i due diligence-processen 31 c) Identifikation og vurdering af negative indvirkninger 32-34 d) Tiltag til afhjælpning af disse negative indvirkninger 40-42, 51-54, 60-62, 64-68, 73-74 e) Sporing af effektiviteten af disse bestræbelser og kommunikation 42, 54, 61, 67, 70, 74 Gabriels procesoverblik Ledelsesprocesser Kerneprocesser Støtteprocesser Strategi- processen A + B - kunder Key Account Management – fra potentiale til løbende kunderelation Produkt- og procesinnovation – fra idé til salgsmodnet produkt Organisering og ansvar Ledelses- gennemgang Ressource- optimering Kommunikation Idégrundlag Vision Strategi Politikker Investor- relationer Europa Gabriel A/S Amerika Gabriel North America Inc. Gabriel Asia Pacific Gabriel (Tianjin) International Trading Co. Ltd. A - kunder Alle kunder Logistik – fra kundeordre til leveret produkt Priskonkurrenceevne – laveste kostpris Leverandører Forretningsmodel 28 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION Gabriels værdikæde SAMPLEMASTER Produktudvikling Råmaterialer og indkøbte komponenter Materialemodtagelse og inspection Produktionsforberedelse Komponentproduktion Montage og færdiggørelse Slutinspektion og pakning Forsendelse Bortskaffelse Brug Genbrug Nedstrøm Egen aktivitet Egen aktivititet Opstrøm FURNMASTER Produktudvikling Træ, skum, metal, plast, tekstiler og læder Træbearbejdning Skumskæring Tekstil- og læderskæring Limning Syarbejde Polstring Montage Forsendelse Brug Bortskaffelse Genbrug Nedstrøm Egen aktivitet Egen aktivititet Opstrøm TEKSTILER ULD POLYESTER Produktudvikling Frembringelse af uld Klipning af uld Vask af uld Bortskaffelse Evt. fremstilling af uldtops Spinding og tvinding Evt. garnfarvning Vævning eller strik Vask Slutinspektion, oprulning og forsendelse Brug af tekstiler Evt. stykfarvning Optørring og evt. fiksering Plastikflasker, tekstil eller råolie Produktion af chips Spinding Genbrug Texturering Opstrøm Nedstrøm Egen aktivititet Egen aktivititet Bæredygtighedsstrategi Kundesamarbejde Gabriel arbejder tæt sammen med kunder og sikrer en tilfredsstillende kvalitets- og miljø- styring gennem ISO 9001 og ISO 14001 certificeringer. Produkternes miljøegenskaber doku- menteres med anerkendte mærkningsordninger som EU Ecolabel og OEKO-TEX ® STANDARD 100, og der udføres livscyklusvurderingerr (LCA) og miljøvaredeklarationer (EPD). Kunderne tilbydes værdiskabende rådgivning, og der arbejdes målrettet med key account manage- ment og lokal kundeservice. Klima og energi Gabriel har opnået CO 2 e-neutralitet (scope 1 og 2) gennem brug af vedvarende energi og kompensation, og arbejder på at reducere energiforbruget via energiledelse og optimering af bygninger og processer. Der satses på elbiler, energieffektive teknologier og optimeret logistik. Leverandører inddrages for at reducere scope 3-emissioner. Bæredygtighedsstrategien understøtter Gabriels overordnede strategi og har relevans for Gabriels interessenter, kunder, markeder, produkter og ydelser, som er beskrevet i afsnittet Gabriel profil, s. 6. Bæredygtighedsstrategien gælder for hele koncernen og dækker alle forretningsområder. Gabriels bæredygtighedsarbejde bygger på en helhedsorienteret tilgang til klima, miljø og ansvarlig forretningspraksis. Indsatsen fokuserer på at reducere miljø- og klimapåvirkningen og at sikre ansvarlighed. Bæredygtighedsindsatsen bygger på følgende indsatsområder: Design, cirkulær økonomi og materialer Valg af materialer sker med fokus på kvalitet, funktionalitet og miljøpåvirkning. Andelen af genanvendte, genanvendelige og cirkulære materialer øges, og kemikalieindhold og vandforbrug overvåges nøje. Ansvarlig produktion Gabriel investerer i sikkert og energieffektivt produktionsudstyr og arbejder aktivt med genanvendelse af spildevand og spildvarme. Leverandører vurderes på kvalitet, miljø og forbedringsvilje. Mennesker Gabriel arbejder for et arbejdsmiljø med trivsel, sikkerhed og kompetenceudvikling samt mangfoldighed, ligebehandling og inklusion. Compliance Gabriel sikrer overholdelse af gældende lovgivning samt virksomhedens mission, vision, politikker og Code of Conduct. Da uld anvendes i stort omfang i produkterne, prioriteres dyrevelfærd. Der gennemføres interne og eksterne audits. INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION 29 • Gabriel tilslutter sig og arbejder for FN’s 17 verdensmål, FN’s Global Compact samt Science Based Targets initia- tive (SBTi). • Gabriel udvikler og fremstiller produkter og ydelser under hensyntagen til brugernes sikkerhed og sundhed. • Gennem hele produktionsprocessen bestræber virksomheden sig på at minimere miljø- og klimaaftrykket og på at sikre dyrevelfærd for får, som leverer uld til en stor del af Gabriels produkter. • Gabriel arbejder for at reducere drivhusgasudledninger i egne aktiviteter og i værdikæden. Der arbejdes med energi effektivisering, øget andel af vedvarende energi og konkrete reduktioner i scope 1, 2 og 3. • Gabriel arbejder med tiltag, der styrker virksomhedens modstandsdygtighed over for klimarelaterede risici. • Gabriel arbejder for at reducere vandforbrug og sikre ansvarlig håndtering af vand i værdikæden. Vandforbrug og vandhåndtering overvåges hos leverandører, og der stilles krav til spildevandshåndtering og forebyggelse af forurening. Gabriel kortlægger vandrisiko og arbejder for at reducere vandforbrug i risikoområder gennem sam- arbejde og krav til leverandører. • Gabriel implementerer internationalt anerkendte standarder såsom ISO 9001 til kvalitetsstyring og ISO 14001 til miljø styring og tager udgangspunkt i kravene i ISO 45001 på arbejdsmiljøområdet og ISO 50001 på energiområdet. • Gabriel sikrer et trygt og godt arbejdsmiljø i hele forsyningskæden og overholder til enhver tid landespecifik lov- givning samt Gabriels egne krav og standarder på området. Kravene omfatter konkrete tekniske specifikationer og forhold, som fremgår af Gabriels Code of Conduct for leverandører. • Kontinuerlig kompetenceudvikling for alle ansatte har høj prioritet. • Gabriel fastholder sin position som foregangsvirksomhed i branchen ved løbende at iværksætte nye tiltag og ini- tiativer, der forbedrer virksomhedens performance indenfor bæredygtighed og styrker profilen som en ansvarlig virksomhed. • Gabriel forholder sig til produkternes livscyklusfaser ved udarbejdelse af livscyklusvurderinger og miljøvaredekla- rationer og prioriterer miljøindsatsen på de områder, som virksomheden kan påvirke mest, og hvor der kan skabes størst forandring. • Gabriel arbejder målrettet med cirkulære principper og dokumenterer ressourceanvendelse og affaldsstrømme med henblik på reduktioner. Bæredygtighedspolitik • Gabriel fremmer bæredygtigt forbrug og brugernes sundhed og sikkerhed ved at anvende produktmærkning. Vir ksomheden samarbejder med genkendelige og anerkendte produktmærker. • Gabriel vejleder kunder og brugere om væsentlige miljømæssige aspekter i forbindelse med brug, genanvendelse og bortskaffelse af virksomhedens produkter. • Medarbejdere med kundekontakt undervises i at kunne videreformidle korrekt information om Gabriels indsats på bæredygtighedsområder. Denne information er desuden til enhver tid tilgængelig på Gabriels hjemmeside og i bæredygtighedsrapporten. • Gabriel udvælger leverandører med udgangspunkt i deres evne til at opfylde virksomhedens miljømæssige krav og standarder og deres villighed til at indgå i et tæt samarbejde om at opnå miljømæssige forbedringer. • Gabriel forventer, at samarbejdspartnere på tværs af hele forsyningskæden regelmæssigt introducerer ny og renere teknologi samt løbende arbejder med miljømæssige forbedringer under hensyntagen til økonomiske og tekniske faktorer. • Gabriel stiller krav til kemikalieforbrug, og der anvendes ikke farvestoffer med tungmetaller eller andre sundheds- skadelige stoffer. I produktudviklingen tages der højde for vandforbrug og forebyggelse af forurening ved valg af materialer og processer, der minimerer risikoen for forurening. • Gabriel fører en åben og tæt dialog med myndigheder om bæredygtighed og miljøkrav. • Gabriel kommunikerer åbent om klima- og miljøpåvirkninger og -forbedringer samt sociale forhold og støtter ud- bredelsen af dette som ledelsesaktivitet. • Gabriel støtter studerende med praktikophold og indgår i uddannelsesprojekter til gavn for både de studerende og for virksomheden. • Gabriel opdaterer årligt på bæredygtighedsmål, og der udarbejdes handleplaner, der sikrer, at virksomhedens miljø påvirkninger minimeres, og at der løbende gennemføres forbedringer. Mål og handleplaner integreres i interne forretningsplaner og formidles til samtlige medarbejdere. Den årlige bæredygtighedsrapport skal indeholde et overblik over virksomhedens initiativer og resultater på området og skal udgives i forbindelse med årsrapporten. INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION 30 31 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION Gabriel samarbejder med interessenter, hvis input bidrager til arbejdet med miljømæssige, sociale og virksomhedsadfærdsmæssige forhold. De væsentligste interessenter omfatter medarbejdere, kunder, leveran- dører, investorer og myndigheder. Dialogen med disse foregår gennem en række kanaler såsom medarbejder- undersøgelser, kunde- og leverandørvurderinger, dialog gennem brancheorganisationer og møder. Derudover stiller Gabriel omfattende information til rådighed på virksomhedens hjemmeside. De indsamlede input fra interessenterne behandles og analyseres af relevante afdelinger, herunder Salg, Kvalitet, Miljø og Produktion, HR, Marketing, Design, Logistik, IT, og Økonomi, som herefter rapporterer væsentlige indsig- ter og tendenser videre til virksomhedens ledelse. Dette sker typisk gennem ledelsesrapporter, forretningsplaner og strategimøder, hvor interessenternes synspunkter og forslag indgår som et grundlag for beslutninger om virksomhedens strategiske retning, politikker og konkrete bæredygtighedsinitiativer. På denne måde sikres det, at ledelsen og bestyrelsen er informeret om de væsentligste interesser blandt de berørte interessenter, og at disse aktivt indgår i virk- somhedens arbejde med at udvikle og tilpasse bære- dygtighedsstrategien samt i risikostyring og rapportering. Relevant information stilles til rådighed for tilsynsførende organer såsom revisorer og auditorer. Information om Gabriels arbejdsstyrke, herunder med- arbejderantal findes fra s. 63. Interessenternes interesser og synspunkter Vigtigste interessenter Primære fokusområder Beskrivelse af dialog og organisering Formål med og håndtering af dialog Medarbejdere Arbejdsvilkår, sundhed og sikkerhed, uddannelse og udvikling, mangfoldighed og inklusion, trivsel Information fra ledere i afdelinger, medarbejder- møder, interne kommunikationskanaler, periodiske medarbejderundersøgelser, årlige medarbejder- udviklingssamtaler og HR-afdelingens støtte, samarbejde i teams, arbejde med fremme af et positivt arbejdsmiljø iht. lovgivning Feedback fra medarbejdere bruges til at understøtte medarbejdernes og virksomhedens udvikling samt til at forbedre og sikre gode arbejdsvilkår og trivsel. Kunder Produkter og ydelser, kvalitets- og miljøforhold, ansvarlig virksomhedsdrift og udvikling Daglig dialog med kunder, arkitekter og designere, kundevurderinger, kundeundersøgelser, seminarer, prioriteret samarbejde – Key Account Management er en kerneproces, fælles gennemførelse af udviklingsprojekter Dialogen skaber forståelse for kundernes behov og forventninger ift. produkter og ydelser, og at opbygge langvarige relationer. Høj kundetilfredshed skal fast- holdes og udvikles. Leverandører Produkters og processers kvalitets- og miljøforhold, ansvarlig virksomhedsdrift, gennemførelse af forbedringer Møder, kontraktforhandlinger, leverandørvurderinger, samarbejdsprojekter, analyser af data og vareprøver Formålet er at skabe et tæt og tillidsfuldt samarbejde med leverandører og langvarige relationer. Gensidig dialog bruges til at forbedre produkter og processer, sikring af værdiskabelse og konkurrenceevne. Investorer Finansiel performance, bæredygtighed, risikostyring, langsigtet vækst Årsrapporter, bæredygtighedsrapport, informations- videoer, investorrelationer, generalforsamling, selskabsmeddelelser Dialogen sikrer, at investorer er informerede om virksomhedens performance og strategier samt kan stille spørgsmål hertil. Formålet er at opbygge tillid og tiltrække og fastholde investeringer samt finansiering. Myndigheder Lovgivningsmæssige forhold Dialog med lokale myndigheder, dialog gennem brancheorganisationer, samarbejde med kunder og leverandører Dialog og information med myndigheder og/eller brancheorganisationer bruges til at sikre overholdelse og gensidig forståelse. 32 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION Gabriel har siden ISO 14001-certificeringen i 1996 syste- matisk kortlagt, vurderet og håndteret miljøforhold. Over tid er dette arbejde udvidet til også at omfatte andre bæredygtighedsforhold, herunder sociale forhold og virk- somhedsadfærd. I regnskabsåret 2024/25 har Gabriel indført dobbeltvæsentlighedsprincippet og gennemført en dobbeltvæsentlighedsvurdering. En dobbeltvæsentlighedsvurdering er en metode til at identificere og vurdere væsentlige bæredygtigheds- emner fra to perspektiver: • Indvirkningsvæsentlighed: Vurdering af virksomhedens indvirkning på mennesker og miljø. • Finansiel væsentlighed: Vurdering af bæredygtigheds- emners indvirkning på virksomhedens økonomiske resultater. Dobbeltvæsentlighedsvurderingen indeholder således en bedømmelse af indvirkninger, risici og muligheder, som relaterer sig til Gabriels indvirkning på mennesker og miljø samt finansielle indvirkninger på Gabriel. Proces til identifikation af indvirkninger, risici og muligheder Gabriel har etableret en dokumenteret proces for at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i overensstemmelse med princippet om dobbelt væsentlighed. Processen kombinerer kvalitative og kvantitative metoder og tager udgangspunkt i para- metre som skala, omfang, alvorlighed, sandsynlighed og uoprettelighed af indvirkninger samt relevans for forret- ningsmodellen, værdikæden og strategiske prioriteter. Vurderingen dokumenteres. Vurderingen omfatter både egne aktiviteter og aktiviteter i værdikæden og tager højde for geografiske forskelle, Dobbeltvæsentlighedsvurdering forskelle på tværs af lande, lokationer og enheder samt forretningsrelationer. Der lægges særlig vægt på akti- viteter, relationer og områder, hvor der er forhøjet risiko for negative indvirkninger på mennesker og miljø. Processen kan gennemføres i flere omgange/iteratio- ner for at sikre kvalitet og forankring, og der tilstræbes konsensus blandt deltagerne om alle væsentlige vurde- ringer. Vurderingen holdes op imod Gabriels ledelses- system, strategi og input fra centrale funktioner for at sikre relevans og organisatorisk forankring. Processen inkluderer en vurdering af, hvordan virksom- heden er involveret i indvirkninger enten direkte gennem egne aktiviteter eller indirekte i værdikæden og gennem forretningsrelationer. Derudover vurderes de finansielle risici og muligheder, som kan opstå som følge af afhæn- gighed og indvirkning, herunder deres sandsynlighed, størrelse og karakter. Til vurderingen anvendes et valgt kortlægnings- og vur- deringsværktøj, som sikrer en systematisk tilgang til at identificere og prioritere både negative og positive ind- virkninger samt tilknyttede risici og muligheder. Værktøjet understøtter også vurderingen af finansielle effekter og integrerer inputparametre som skala, sandsynlighed og strategisk betydning. Processen inkluderer høring af interne interessenter med indsigt i Gabriels kerneaktiviteter og værdikæde. Ud- vælgelsen af interessenter sker på baggrund af deres kompetencer, ansvarsområder og viden om potentielle indvirkninger, risici og muligheder. Negative indvirkninger prioriteres ud fra deres relative alvorlighed og sandsynlighed, mens positive indvirkninger vurderes ud fra deres skala, omfang og sandsynlighed. Denne prioritering danner grundlag for fastlæggelsen af væsentlige emner til rapportering. Gabriel anvender data og information fra egne aktivite- ter og relevante eksterne kilder, og vurderingen dækker hele koncernen samt væsentlige dele af værdikæden. Hvor primære data ikke er tilgængelige, benyttes vel- begrundede estimater og antagelser. Dobbeltvæsentlighedsprocessen er integreret i Gabriels overordnede ledelsessystem og risikostyring, og vare- tages af Director of CSR and Quality, der er ansvarlig for bæredygtighedsforhold i koncernen og referer direkte til koncernens CEO. Den anvendes til at vurdere virk- somhedens samlede risikoprofil og aktiviteter. Interne procedurer sikrer, at vurderingerne er konsistente og dokumenterede. Resultaterne fra vurderingen præsen- teres for Gabriels CEO, og processen revideres årligt for at tage højde for ændrede forhold, nye oplysninger og udviklinger i værdikæden. Resultaterne af vurderingen De oplysninger, der offentliggøres om væsentlige indvirk- ninger, risici og muligheder, er udvalgt på baggrund af Gabriels dobbeltvæsentlighedsvurdering. Kun de forhold, der vurderes som væsentlige for Gabriel og virksomhe- dens interessenter, indgår i rapporteringen. Vurderingen er godkendt af CEO og revurderes årligt. Processen har bidraget til at fremhæve de områder, hvor Gabriel har størst indvirkning, risici eller mulighe- der. Dette udelukker ikke, at Gabriel arbejder med de øvrige områder, men at de ikke anses for væsentlige i skala og sandsynlighed som følge af Gabriels forebyg- gende indsats eller eksisterende lovgivning. Følgende standarder/emner er vurderet som ikke- væsentlige i 2024/25: • ESRS E2: Gabriel har foretaget en screening af virk- somhedens indvirkning på forurening. På baggrund af denne vurdering er der ikke identificeret væsent- lige risici eller negative indvirkninger i værdikæden. • ESRS E4: Gabriel har vurderet sin indvirkning på bio- diversitet. Vurderingen er baseret på screening af egne aktiviteter og dialog med væsentlige leverandører. Der er ikke identificeret væsentlige risici relateret til bio- diversitet i værdikæden. Hensynet til biodiversitet er for eksempel relevant i forbindelse med spildevand, da tekstilproduktion indebærer brug af vand og kemi- kalier i farve- og efterbehandlingsprocesser. For at be- skytte lokale økosystemer har Gabriel fokus på effek- tiv spilde vandsrensning og sikring af, at udledninger overholder gældende lovgivning. • ESRS S2: Gabriel har foretaget en screening af virk- somhedens indvirkning på arbejdstagerforhold i værdi- kæden. På baggrund af denne vurdering er der ikke identificeret væsentlige risici eller negative indvirkninger. • ESRS S3: Gabriel har foretaget en screening af virk- somhedens indvirkning på lokalsamfund. På baggrund af denne vurdering er der ikke identificeret væsentlige risici eller negative indvirkninger i værdikæden. • ESRS S4: Standarden omhandlende forbrugere og slutbrugere er vurderet som ikke-væsentlig, da Gabriel udelukkende sælger business-to-business (B2B). 33 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION Finansiel indvirkning på Gabriel Høj Gabriels indvirkning på mennesker og miljø Høj Lav Finansiel væsentlighed Ikke væsentligt ESRS E2 Luftforurening ESRS E2 Jordbundsforurening ESRS E2 Forurening af levende organismer og fødevareressourcer ESRS E2 Særligt problematiske stoffer ESRS E2 Mikroplast ESRS E2 Vandforurening ESRS E2 Problematiske stoffer ESRS E3 Havressourcer ESRS E4 Indvirkninger på økosystemers omfang og tilstand ESRS E4 Indvirkninger på og afhængigheder af økosystemtjenester ESRS E4 Direkte drivkræfter for indvirkning på tab af biodiversitet ESRS E4 Indvirkninger på arters tilstand ESRS S1 Andre arbejdsrelaterede rettigheder, egne aktiviteter ESRS S2 Arbejdsvilkår, værdikæden ESRS S2 Ligebehandling og lige muligheder for alle, værdikæden ESRS S2 Andre arbejdsrelaterede rettigheder, værdikæden ESRS S3 Samfundenes økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder ESRS S3 Samfundenes borgerlige og politiske rettigheder ESRS S3 Oprindelige folks rettigheder ESRS S4 Informationsrelaterede indvirkninger på forbrugere og/eller slutbrugere ESRS S4 Forbrugerens og/eller slutbrugerens personlige sikkerhed ESRS S4 Social inklusion af forbrugere og/eller slutbrugere ESRS G1 Beskyttelse af whistleblowere ESRS G1 Dyrevelfærd ESRS G1 Politisk engagement og lobbyvirksomhed ESRS G1 Forvaltning af forbindelser med leverandører, herunder betalingspraksis Finansiel- og indvirkningsvæsentlighed (Dobbeltvæsentlighed) Indvirkningsvæsentlighed ESRS E1 Tilpasning til klimaændringer ESRS E1 Modvirkning af klimaændringer ESRS E1 Energi ESRS E3 Vand ESRS E5 Ressourceinput, herunder ressourceforbrug ESRS E5 Ressourceoutput i forbindelse med produkter og tjenesteydelser ESRS G1 Korruption og bestikkelse ESRS E5 Affald ESRS S1 Arbejdsvilkår, egne aktiviteter ESRS S1 Ligebehandling og lige muligheder for alle, egne aktiviteter ESRS G1 Virksomhedskultur Dobbeltvæsentlighedsvurdering – matrice Gabriel har gennemført en dobbeltvæsentligheds- vurdering for at identificere de bæredygtigheds emner, der er mest væsentlige for virksomheden. Analysen vurderer to dimensioner: Den finansielle betydning for Gabriel og virksomhedens indvirkning på mennesker og miljø. De europæiske bæredygtighedsrapporterings- standarder (ESRS) danner rammen for vurderingen og omfatter: Miljø (E – Environment) ESRS E1 Klimaforandringer ESRS E2 Forurening ESRS E3 Vand- og havressourcer ESRS E4 Biodiversitet og økosystemer ESRS E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Sociale forhold (S – Social) ESRS S1 Egen arbejdsstyrke ESRS S2 Arbejdstagere i værdikæden ESRS S3 Berørte samfund ESRS S4 Forbrugere og slutbrugere Ledelse (G – Governance) ESRS G1 Virksomhedernes adfærd Resultatet af vurderingen er illustreret i matricen, hvor alle underemner fra de ovenstående bæredygtigheds- rapporteringsstandarder (ESRS) er placeret efter deres væsentlighed. Placeringen viser, hvilke emner der har størst betydning for Gabriel og den største indvirkning på omverdenen. Denne vurdering danner grundlag for bæredygtighedsrapporteringen. 34 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION Relateret til ESRS Underemne Klassificering Placering i værdikæden Tidshorisont Beskrivelse KLIMA OG ENERGI ESRS E1 Begrænsning af og tilpasning til klimaforandringer Indvirkning, risiko, mulighed Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Kort-, mellemlang- og langsigtet Overgangsrisici: Den samfundsmæssige udvikling kan medføre nye krav og omkostninger. Manglende handling kan svække omdømmet. Fysiske risici: Manglende handling kan føre til negativ miljøpåvirkning. Muligheder: Gabriel kan reducere udledninger gennem procesforbedringer, effektiviseringer, brug af vedvarende energi og reduktion af emissioner fra indkøbte varer og leverandøraktiviteter. KLIMA OG ENERGI ESRS E1 Energi Indvirkning, risiko, mulighed Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Kort-, mellemlang- og langsigtet Overgangsrisici: Fortsat brug af fossile brændstoffer kan medføre højere omkostninger og ustabil energiforsyning. Fysiske risici: Afhængighed af fossil energi kan føre til stigende omkostninger, forsyningsusikkerhed og CO 2 -udledninger. Muligheder: Omlægning til vedvarende energi og energieffektive teknologier kan reducere afhængighed, stabilisere omkostninger, samt reducere CO 2 e udledninger. RESOURCE ANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI ESRS E5 Ressourceinput, herunder ressourceforbrug, ressource output i forbindelse med produkter og tjeneste- ydelser, affald Risiko Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Kort-, mellemlang- og langsigtet Afhængighed af materialer kan føre til ressourceknaphed, øgede omkostninger og usikkerhed i forsyningskæder. Anvendelse af ressourcer uden hensyntagen til begrænsninger kan medføre dårligt omdømme og reguleringsrisici og vil ikke understøtte kunders mål indenfor cirkulær økonomi. RESOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI ESRS E5 Ressourceinput, herunder ressourceforbrug, ressourceoutput i forbindelse med produkter og tjeneste- ydelser, affald Mulighed Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Kort-, mellemlang- og langsigtet Cirkulær økonomi øger ressourceeffektiviteten gennem bedre udnyttelse og genanvendelse af materialer og mindsker den miljø- og klimamæssige indvirkning. Dette kan også reducere afhængigheden af materialer og reducere sårbarhed i forsyningskæder. Samtidig kan det skabe konkurrencefordele gennem nye forretningsmodeller og adgang til markeder med krav om ansvarlig ressourceanvendelse. VAND ESRS E3 Vandforbrug og -forurening Risiko Aktiviteter i værdikæden Mellemlang- og langsigtet Vandknaphed i tekstilproduktionen udgør en risiko og kan have en negativ indvirkning på Gabriel og miljøet. VAND ESRS E3 Vandforvaltning Mulighed Aktiviteter i værdikæden Kort-, mellemlang- og langsigtet Mulighederne omfatter anvendelse af teknologier og kemikalier, der reducerer vandforbrug og miljøpåvirkninger herunder brug af miljømærkninger. Forebyggelse af spildevandsforurening er en mulighed for at sikre stabil drift og overholdelse af myndighedskrav. EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1 Arbejdsvilkår Risiko/ Mulighed Egne aktiviteter Kort-, mellemlang- og langsigtet Gabriels arbejdsvilkår har væsentlig indvirkning på medarbejderne. Uhensigtsmæssige vilkår kan påvirke medarbejderes trivsel og engagement negativt, mens gode vilkår skaber mulighed for at fremme et positivt, sundt, stabilt og motiverende arbejdsmiljø, der er med til at styrke fastholdelse og tiltrækning af kompetente medarbejdere. EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1 Arbejdsvilkår Risiko Egne aktiviteter Kort-, mellemlang- og langsigtet Arbejdsulykker har negative konsekvenser for medarbejdernes sikkerhed og trivsel. Forebyggende handlinger giver mulighed for at reducere risikoen for arbejdsulykker og øger medarbejders trivsel. EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1 Ligebehandling og lige muligheder for alle Risiko/ Mulighed Egne aktiviteter Kort-, mellemlang- og langsigtet Manglende ligebehandling har en negativ indvirkning på medarbejdere og fører til diskrimination og ulighed blandt medarbejderne. Ved at fremme inklusion og lige muligheder kan Gabriel påvirke positivt ved skabe et inkluderende arbejdsmiljø, styrke medarbejder tilfredshed, tiltrække talenter og fastholde medarbejdere. VIRKSOMHEDSADFÆRD IROS ESRS G1 Virksomhedskultur Risiko/ Mulighed Egne aktiviteter Kort-, mellemlang- og langsigtet Virksomhedskulturen påvirker, hvordan medarbejdere oplever deres arbejde og relationer på arbejdspladsen. En negativ kultur fører til lavere trivsel og samarbejde, mens en positiv kultur styrker arbejdsmiljøet og understøtter ansvarlig adfærd. VIRKSOMHEDSADFÆRD IROS ESRS G1 Anti-korruption og bestikkelse Risiko Egne aktiviteter Kort-, mellemlang- og langsigtet Hændelser har en negativ indvirkning på samfundet samt en økonomisk indvirkning på Gabriel. Kunder forventer, at Gabriel udviser ansvarlig virksomhedsadfærd. Hvis forventningerne ikke imødekommes, kan det føre til tab af samarbejde. Hvis de imødekommes, kan det føre til styrkede relationer og bedre markedsposition. Overblik over væsentligste påvirkninger, risici og muligheder 35 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION ESRS 2 GENERELLE OPLYSNINGER ESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten Side BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporten Generel information 26 BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder Generel information 26 GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle Selskabsledelse 15-19, 22-23 GOV-2 Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer Selskabsledelse 15-19 GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger Vederlagsrapport 18 GOV-4 Redegørelse om due diligence Generel information 27 GOV-5 Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med bæredygtighedsrapportering Selskabsledelse 15-19 SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde Generel information, Gabriel Profil, Egen arbejdsstyrke 6-8, 29, 65 SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter Generel information 31 SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel Generel information 34 IRO-1 Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Generel information 32 IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedsrapport Generel information, Bilag 35-37 ESRS 1 KLIMA OG ENERGI ESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten Side GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger Vederlagsrapport 18 E1-1 Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer Klima og energi 41-42 SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel Klima og energi, Generel information 39 Liste over oplysningspunkter 36 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION ISO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder Klima og energi, Generel information 32, 40 E1-2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer Klima og energi 40 E1-3 Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker Klima og energi 41 E1-4 Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer Klima og energi 42 E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning Klima og energi 43 E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner Klima og energi 44 ESRS E3 VAND ESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten Side IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med vand Generel information 32 E3-1 Politikker vedrørende vand- og havressourcer Vand 60 E3-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand- og havressourcer Vand 61 E3-3 Mål vedrørende vand- og havressourcer Vand 61 ESRS E5 RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI ESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten Side IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Generel information 32, 57 E5-1 Politikker vedrørende ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 51 E5-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 52 E5-3 Mål vedrørende ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 54 E5-4 Ressourceinput Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 52, 57 E5-5 Ressourceoutput Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 57 37 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION ESRS S1 EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten Side SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter Generel information 31 SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel Egen arbejdsstyrke, Generel information 32 S1-1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke Egen arbejdsstyrke 64 S1-2 Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og arbejdstagerrepræsentanter om indvirkninger Egen arbejdsstyrke 66 S1-3 Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvorigennem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for betænkeligheder Egen arbejdsstyrke 64 S1-4 Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til at håndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med egen arbejdsstyrke og effektiviteten af disse tiltag Egen arbejdsstyrke 64-70 S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder Egen arbejdsstyrke 70 S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte Egen arbejdsstyrke 65 S1-8 Kollektive overenskomstforhandlinger og social dialog Egen arbejdsstyrke 66 S1-9 Mangfoldighedsindikatorer Egen arbejdsstyrke 68 S1-10 Passende aflønning Egen arbejdsstyrke 66 S1-14 Sundheds- og sikkerhedsindikatorer Egen arbejdsstyrke 67 S1-16 Indikatorer for vederlag (lønforskel og samlet aflønning) Egen arbejdsstyrke 69 S1-17 Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskerettighederne Egen arbejdsstyrke 70 ESRS G1 VIRKSOMHEDSADFÆRD ESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten Side GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle Selskabsledelse 15-19 IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Generel information 32 G1-1 Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur Virksomhedsadfærd 73 G1-3 Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse Virksomhedsadfærd 74 G1-4 Tilfælde af korruption eller bestikkelse Egen arbejdsstyrke, Virksomhedsadfærd 70, 74 38 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // GENEREL INFORMATION Visse oplysningskrav i henhold til ESRS er opfyldt ved henvisning til andre dele af årsrapporten. Læseren kan finde de fulde oplysninger ved at følge de angivne henvisninger i denne oversigt. ESRS-oplysningskrav Datapunkt Indarbejdelse ved henvisning Reference (sektion) Side ESRS 2 GOV-1 Alle Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle Selskabsledelse 15-19, 22-23 ESRS 2 GOV-2 Alle Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer Selskabsledelse 15-19 ESRS 2 GOV-3, ESRS E1 GOV-3 Alle Integration af bæredygtighedsrelateret performance i incitamentsordninger Vederlagsrapport Selskabsledele - 18 ESRS 2 GOV-5 Alle Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med bæredygtighedsrapportering Selskabsledelse 15-19 ESRS 2 SBM-1 40ai-ii Virksomhedens produkter, tjenesteydelser, markeder og kunder Gabriel profil 6-8 ESRS 2 SBM-1 42 Beskrivelse af værdikæde og forretningsmodel Gabriel profil Bæredygtighedsrapport 6-8 28 Indarbejdelse ved henvisning 39 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // RESUMÉ MILJØ Klima & energi Gabriel målsætter at reducere sin klima- påvirkning, både i egne aktiviteter og i værdikæden. Arbejdet er forankret i virk- somhedens strategi og ledelsessystem og understøttes af mål og aktiviteter. 02 Politikker og processer 02 Aktiviteter relateret til klima og energi 02 Data relateret til klima og energi Relateret til ESRS Underemne Klassificering Placering i værdikæden Tidshorisont Beskrivelse KLIMA OG ENERGI ESRS E1 Begrænsning af og tilpasning til klimaforandringer Indvirkning, risiko, mulighed Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Kort-, mellemlang- og langsigtet Overgangsrisici: Den samfundsmæssige udvikling kan medføre nye krav og omkostninger. Manglende handling kan svække omdømmet. Fysiske risici: Manglende handling kan føre til negativ miljøpåvirkning. Muligheder: Gabriel kan reducere udledninger gennem proces- forbedringer, effektiviseringer, brug af vedvarende energi og reduktion af emissioner fra indkøbte varer og leverandøraktiviteter. KLIMA OG ENERGI ESRS E1 Energi Indvirkning, risiko, mulighed Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Kort-, mellemlang- og langsigtet Overgangsrisici: Fortsat brug af fossile brændstoffer kan medføre højere omkostninger og ustabil energiforsyning. Fysiske risici: Afhængighed af fossil energi kan føre til stigende omkostninger, forsyningsusikkerhed og CO 2 -udledninger. Muligheder: Omlægning til vedvarende energi og energieffektive teknologier kan reducere afhængighed, stabilisere omkostninger, samt reducere CO 2 e udledninger. Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder Gabriels delejede farveri, Scandye 40 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ KLIMA & ENERGI Klima- og energiforhold er en integreret del af koncer- nens bæredygtighedspolitik, der har til formål at sikre, at Gabriel arbejder for reduktion af virksomhedens kli- maaftryk og energiforbrug samt at forebygge, afbøde og håndtere væsentlige indvirkninger, risici og mulighe- der relateret til modvirkning af og tilpasning til klima- ændringer. Politikken er gældende for hele koncernen og om fatter både egne aktiviteter og aktiviteter i værdikæden. Den er fastlagt og godkendt af Gabriels CEO, forankret i ledelses systemet og konkretiseres gennem strategiske indsatser og processer. Politikken gennemgås og opda- teres i forhold til eksempelvis ændringer i risikobilledet, nye lovkrav eller ændringer i virksomhedens aktiviteter. Politikken beskriver en indsats for at reducere drivhus- gasudledninger, øge energieffektiviteten og andelen af vedvarende energi, samt opnå CO 2 e reduktioner i scope 1, 2 og 3. Gabriel forpligter sig til at overholde interna- tionale standarder og initiativer, herunder Greenhouse Gas Protokollen, Science Based Targets initiative (SBTi), ISO 9001 og 14001 samt FN’s Global Compact. Politikker og processer Gabriel involverer viden fra dialog med interessenter i udvikling og implementering af politikken, herunder samarbejde med leverandører, kunder og branche- organisationer. Politikken er tilgængelig i Gabriels ledelsessystem og offentliggøres som en del af Gabriels bæredygtighedsrapportering. Processer relateret til klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder Processer for identifikation, vurdering, håndtering og reduktion af klimarelaterede indvirkninger, risici og mulig- heder er integreret i ledelsessystemet. Overvågning sker via årlig opgørelse af drivhusgasemissioner, månedlige overvågninger af energiforbrug, status på handleplaner og målopfyldelse. Fremskridt rapporteres til ledelsen og offentliggøres i bæredygtighedsrapporten. Gabriel identificerer og vurderer klimarelaterede indvirk- ninger, risici og muligheder for egne aktiviteter og aktivi- teter i værdikæden. Vurderingerne omfatter både fysiske risici, såsom energiforsyning, og overgangsrisici relate- ret til regulering, teknologi og markedsforventninger. Fysiske risici og omstillingsrisici er vurderet ud fra kort-, mellem- og langsigtede tidshorisonter og inde bærer en vurdering af sandsynlighed og omfang. Arbejdet bygger på principperne for dobbelt væsentlighed, og der er sat mål og udarbejdet handleplaner for reduktion af drivhus- gasudledninger. Klimarelaterede muligheder, herunder energieffektivisering og brug af fornybar energi, indgår som en del af den strategiske vurdering. Virksomheden screener og kortlægger årligt aktivi teter for at identificere kilder til drivhusgasemissioner og andre klimarelaterede påvirkninger og vurderer faktiske og potentielle emissioner. Fra og med basisår 2024/25 har Gabriel udover scope 1 og 2 også kortlagt scope 3 emis- sioner. Virksomheden identificerer klimarelaterede farer og vurderer eksponering og følsomhed som led i dobbelt- væsentlighedsvurderingen. Gabriel har for regnskabsåret 2024/25 valgt ikke at gennemføre klimascenarieanalyser. Beslutningen er truffet på baggrund af vurdering af det nuværende risikobillede, og at identifikation og vurde- ring af overgangsrisici og muligheder kan baseres på dobbeltvæsentlighedsvurderingen. Gabriel vurderer, at virksomheden er modstandsdygtig over for de væsentligste klimarelaterede risici, dog med det forbehold, at udviklingen i klimaforandringer er for- bundet med usikkerhed. Vurderingen er baseret på den gennemførte dobbeltvæsentlighedsvurdering samt de rapporterede risici og muligheder, som virksomhedens selskaber og funktioner afdækker i henhold til virksom- hedens ledelsessystemer, og at klimatilpasningstiltag er integreret i virksomhedens bæredygtighedsstrategi og handlingsplaner. Det er derfor valgt ikke at gennem- føre en scenariebaseret resiliensanalyse for regnskabs- året 2024/25. 41 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ KLIMA & ENERGI Gabriels strategi og forretningsmodel skal sikre, at virksomheden understøtter overgangen til en bære- dygtig økonomi og bidrager til begrænsningen af den globale opvarmning til 1,5°C i overensstemmelse med Parisaftalen. Gabriel har derfor integreret klima- og energiarbejdet i virksomhedens strategiske indsatsområder og sat mål for at reducere scope 1, 2 og 3 emissioner. For at under- støtte målene afsætter Gabriel årligt både finansielle og menneskelige ressourcer til klimaindsatsen. 5-10 % af CAPEX-budgettet er frem mod 2029/30 dedikeret til investeringer i klima- og energirelaterede projekter, som prioriteres ud fra reduktionspotentiale og økonomi. Effekten af indsatser følges internt for at sikre, at ressour- cerne anvendes effektivt og bidrager til de overordnede klimamål, og dette rapporteres eksternt årligt. Kortlægning af emissioner I 2024/25 har Gabriel kortlagt scope 1, 2 og 3 emissioner. Kortlægningen viser, at 98 % af Gabriels emissioner (markedsbaseret) stammer fra værdikæden. Afbødende handlinger Afbødende handlinger er tiltag, der har til formål at reducere virksomhedens drivhusgasudledninger og begrænse dens negative påvirkning på klimaet. Gabriel arbejder med implementering af teknologier og projek- ter, der reducerer drivhusgasudledninger. Disse tiltag implementeres gennem en omstillingsplan med basisår 2024/25 frem mod 2029/30. Basisåret repræsenterer et normalt driftsår uden ekstraordinære forhold og dækker alle væsentlige aktiviteter og geografier. Hvis der sker væsentlige ændringer i aktiviteter eller eksterne forhold, revurderes udgangspunktet. Aktiviteter relateret til klima- og energi Omstillingsplanen omfatter: Emissionsreduktioner relateret til egne aktiviteter, scope 1 og 2 Drivhusgasemissioner fra Gabriels egne aktiviteter, scope 1 og 2, relaterer sig til brug af elektricitet og varme (fjernvarme og gas), hvoraf det største forbrug og de væsentligste emissioner kan henføres til produktions- og lagerfaciliteter og hovedkontoret samt brændstof til biler i koncernen. For at mindske disse emissioner er der følgende indsatsområder i Gabriel: Energieffektivisering: Gennem isolering, procesoptimering, styring af energi- forbrug og indførelse af ny produkt- og produktions- teknologi forbedres bygningers og processers klima- aftryk. For at identificere reduktionsmuligheder udføres der bl.a. tredjeparts energikortlægning hvert fjerde år på udvalgte lokationer. Seneste kortlægning var i 2022, og næste kortlægning er i 2026. Desuden fastlægges aktiviteter i businessplaner, og forhold medtages ved investeringer. Omstilling fra fossile brændsler: Gabriel supplerer frem mod 2029/30 på udvalgte loka- tioner gas og fjernvarme med varmepumper eller andre lavenergiløsninger, hvor der er mulighed for brug af vedvarende energi. Fossildrevne firmabiler udskiftes med elbiler frem mod 2029/30. Overgangen vurderes ud fra lokale forhold og adgang til opladningsinfrastruktur. I nogle tilfælde kan det være nødvendigt at vælge hybridbiler pga. infra- struktur mht. opladningsmuligheder. Brug af vedvarende energi: Gabriel har installeret sol- celler på væveriet UAB Gabriel Textiles i Litauen og på hovedkontoret i Aalborg og kompenserer ved brug af oprindelsesbeviser for alt elektricitetsforbrug i koncernen, der ikke kommer fra egne solceller. Elektricitets forbruget i koncernen er derfor CO 2 e-neutralt. Dette fastholdes frem mod 2029/30. Emissionsreduktioner relateret til værdikæden, scope 3 Den største del af Gabriels udledning stammer fra akti- viteter i værdikæden. De væsentligste kategorier er ind- købte varer og tjenesteydelser, behandling af produkterne ved endt levetid, samt transport og distribution af varer både opstrøms og nedstrøms, der tilsammen udgør 93 % af Gabriels samlede scope 3 emissioner. For at mindske emissioner fra de varegrupper, der udgør de største indvirkninger, arbejder Gabriel med følgende indsatsområder: • Konvertering til materialer med lavere klimaaftryk: Øge brugen af genanvendte og lavemissionsmaterialer. • Procesoptimering og reduktion af materialeforbrug: Minimere materialeforbruget gennem optimering af processer i Gabriel. Indførelse af ny produkt- og produktionsteknologi. • Samarbejde med leverandører: Stille krav om, at leve randører, der bidrager eller forventes at bidrage til væsent lige drivhusgasemissioner, anvender ved- varende energi i deres produktion, og indgå i dialog om konkrete reduktionsmål for drivhusgasemissioner. • Reduktion af spild og affald. Reduktionstiltag i scope 1 og 2 vurderes teknisk og øko- nomisk realiserbare. Realiseringen af scope 3-potentialet afhænger af leverandørernes evne og vilje til at levere dokumentation og gennemføre reelle reduktioner. Det vurderes, at emissioner kan nedbringes iht. mål gennem gennemførelse af strategien og de dertilhørende akti- viteter. Gabriel vurderer, at der ikke er væsentlige ind- lejrede drivhusgasemissioner i virksomhedens aktiver eller produkter. Derfor udgør de ingen risiko for at nå reduktionsmålene. Mål Gabriel har fastsat videnskabeligt baserede mål for reduktion af drivhusgasudledninger, som er kompatible med at begrænse den globale opvarmning til 1,5°C. Om- stillingsplanen er godkendt af bestyrelsen og direktion og forventes valideret af SBTi i første kvartal af regnskabs- året 2025/26. Der er sat kortsigtede mål (near-term) for 2029/30. Gabriel har ikke sat mål om klimaneutra- litet (net-zero) for 2050. Målene tager udgangspunkt i virksomhedens nuværende forretnings model. Såfremt der sker væsentlige ændringer i aktiviteter, opdateres baseline. Målene er opgjort i % (tons CO 2 e) med 2024/25 som basisår. 42 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ KLIMA & ENERGI Aktivitet Beskrivelse Scope Mål 2029/30 Status 2024/25 (basisår) Sporingsmetode og effektivitet Emissionsreduktioner relateret til egne aktiviteter, scope 1 og 2 Reduktion af drivhusgasemissioner fra egne aktiviteter gennem energieffekti- visering, procesforbedring og omstil- ling fra fossile brændsler samt brug af elektricitet fra vedvarende kilder. Egne aktiviteter, scope 1 og 2 Min. 42 % reduktion af scope 1 og 2 emissioner (markedsbaseret). Emissioner udgør i basisår 2024/25 965 tons CO 2 e og reduceres til 560 tons CO 2 e i 2029/30. Fortsat anvende 100% vedvarende elektricitet (scope 2 markedsbaseret). 2024/25 anvendes som Gabriels basisår. Emissioner udgør i basisår 2024/25 965 tons CO 2 e. Der er lavet kortlægning af emissionerne og en plan for aktiviteter, der skal reducere emissioner. Gabriel anvender 100% vedvarende elektricitet (scope 2). Opførte solcelleanlæg og indkøb af el med oprindelsesbeviser sikrer en CO 2 e neutral forsyning af elektricitet. Målene er defineret ud fra en markedsbaseret tilgang, hvor basisværdien udgøres af brutto scope 1-emissioner plus brutto markeds- baserede scope 2-emissioner, målt i tons CO 2 -ækvivalenter (tCO 2 e). Årlig opgørelse af emissioner og energiforbrug. Energiforbrug og tiltag overvåges og rapporteres månedligt. Certifikater på oprindelsesbeviser indhentes og valideres af tredjepart og tilgængeliggøres på hjemmeside. Emissionsreduktioner relateret til værdikæden, scope 3 Reduktion af emissioner fra indkøbte varer og leverandøraktiviteter ved kon- vertering til materialer med lavere CO 2 e- aftryk, procesoptimering og reduktion af materialeforbrug samt samarbejde med leverandører om reduktion af drivhusgas- udledninger. Egne aktiviteter, Aktiviteter i værdikæden, scope 3 Min. 25 % reduktion af scope 3 emissioner. Emissioner udgør i basisår 2024/25 43315 tons CO 2 e og reduceres til 32487 tons CO 2 e i 2029/30. 2024/25 anvendes som Gabriels basisår. Emissioner udgør i basisår 2024/25 43315 tons CO 2 e. Kortlægning af emissioner er gennemført, og de mest emissionstunge varetyper er udpeget. Emissionerne er kortlagt og en plan for aktiviteter, der skal reducere Årlig opgørelse af emissioner i scope 3. Handleplaner overvåges gennem leverandørdata og -dialog. Mål For at mindske indvirkninger og risici samt at udnytte mulighederne for forbedringer har Gabriel fastsat mål frem mod 2029/30. Målene er sat af Gabriel internt, godkendt af CEO og er baseret på Gabriels strategiske indsatsområder. 43 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ KLIMA & ENERGI Energiforbrug- og mix Energiforbruget i egne aktiviteter består hovedsageligt af elektricitet, varme (fjernvarme og gas) samt brændstof til biler. I 2024/25 faldt energiforbruget fra 9032 MWh (2023/24) til 8187 MWh. Dette skyldes primært reduktion i energiforbrug ved FurnMaster-enhederne. I 2024/25 stammer 34 % af det samlede energiforbrug fra vedvarende energikilder, 65 % kommer fra fossile brændsler, og 1 % kommer fra nukleare kilder. Siden 2019/2020 har Gabriel sikret, at al elektricitet til egne aktiviteter kommer fra vedvarende kilder, og denne praksis er videreført i 2024/25. Det sker gennem en kom- bination af indkøb af oprindelsesbeviser og el fra egne sol celleanlæg. Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning opgøres i følgende tabel. Da 2024/25 er basisår, er der ikke lavet sammenligning med tidligere år. Data relateret til klima og energi ENERGIFORBRUG OG ENERGIFORBRUGETS SAMMENSÆTNING Enhed 2024/25 Samlet energiforbrug MWh 8187 Samlet fossilt energiforbrug MWh 5277 Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter MWh 0 Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter MWh 1532 Brændstofforbrug fra naturgas MWh 1240 Brændstofforbrug fra andre fossile kilder MWh 0 Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder MWh 2506 Fossile kilders andel af det samlede energiforbrug % 65 Forbrug fra nukleare kilder MWh 116 Nukleare kilders andel af det samlede energiforbrug % 1 Samlet forbrug af vedvarende energi MWh 2794 Brændstofforbrug fra vedvarende energikilder, herunder biomasse (inkl. industri- og kommunalt affald af biologisk oprindelse, biogas, vedvarende brint osv.) MWh 0 Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende energikilder MWh 2266 Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel MWh 528 Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug % 34 Energiintensitet (samlet energiforbrug pr. nettoindtægter) MWh/mDKK 9,77 Se note 1 og note 9 i den finansielle rapportering. 44 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ KLIMA & ENERGI Drivhusgasemissioner Gabriels drivhusgasemissioner er opgjort for regnskabsåret 2024/25, som fungerer som basisår for de fastsatte klimamål. Da 2024/25 er basisår, er der ikke lavet sammen ligning med tidligere år. Emissionerne opgøres i tons CO 2 -ækvivalenter (tCO 2 e). 2024/25 (basisår) Scope 1 – drivhusgasemissioner Brutto scope 1-emissioner (tCO 2 e) 642 Andel af scope 1-emissioner fra regulerede kvoteordninger (%) 0 Scope 2 – drivhusgasemissioner Brutto lokationsbaserede scope 2-emissioner (tCO 2 e) 1920 Brutto markedsbaserede scope 2-emissioner (tCO 2 e) 324 Væsentlige scope 3 – drivhusgasemissioner Samlede brutto indirekte (scope 3) emissioner (tCO 2 e) 43315 1 Indkøbte varer og tjenesteydelser (tCO 2 e) 30290 2 Kapitalgoder 148 3 Brændsel- og energi-relaterede aktiviteter (ikke medtaget i scope 1 eller 2) 468 4 Opstrøms transport og distribution (tCO 2 e) 1153 5 Affald dannet i driften (tCO 2 e) 620 6 Forretningsrejser (tCO 2 e) 234 7 Medarbejderpendling (tCO 2 e) 843 2024/25 (basisår) 8 Opstrøms leasede aktive (tCO 2 e) 0 9 Nedstrøms transport (tCO 2 e) 991 10 Forarbejdning af solgte produkter (tCO 2 e) 93 11 Brug af solgte produkter (tCO 2 e) 417 12 Behandling af udtjente solgte produkter (tCO 2 e) 8016 13 Nedstrøms leasede aktiver (tCO 2 e) 42 14 Franchises (tCO 2 e) 0 15 Investeringer (tCO 2 e) 0 Totale drivhusgasemissioner Totale drivhusgasemissioner (lokationsbaseret) (tCO 2 e) 45877 Totale drivhusgasemissioner (markedsbaseret) (tCO 2 e) 44281 Drivhusgasintensitet Drivhusgasintensitet (lokationsbaseret), samlede drivhusgasemissioner pr. nettoindtægter (tCO 2 e/mDKK) 50,82 Drivhusgasintensitet (markedsbaseret), samlede drivhusgasemissioner pr. nettoindtægter (tCO 2 e/mDKK) 49,05 Se note 1 og note 9 i den finansielle rapportering. DRIVHUSGASEMISSIONER 45 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ KLIMA & ENERGI Konsolidering Organisatorisk afgrænsning følger den finansielle konsolidering. Ressourcer Gabriel afsætter årligt både finansielle og menneskelige ressourcer til klimaindsatsen. 5-10 % af CAPEX -budgettet er frem mod 2029/30 dedikeret til investeringer i klima- og energirelaterede projekter, som prioriteres ud fra reduktionspotentiale og økonomi. For regnskabsåret 2024/2025 udgør koncernens kapitaludgifter (CAPEX) samlet 17,3 mio. kr. (se note 9, 11 og 12). Investeringerne fordeler sig på materielle og immaterielle anlægsaktiver i både fortsættende og ophørende forretning. Energiforbrug Gabriel skelner mellem fossile og vedvarende energi- kilder. Fossile energikilder omfatter kul, olie, naturgas, LPG, diesel, petroleum samt indkøbt elektricitet, varme, kulde og damp fra ikke-vedvarende kilder. Vedvarende energikilder omfatter træ, biogas, vind, sol, hydro, bio- masse og indkøbt elektricitet, varme, kulde og damp fra vedvarende kilder dokumenteret med oprindelsesbe- viser som Guarantees of Origin (GoO) eller Renewable Energy Certificates (RECs). Data om energiforbrug indsamles via måleraflæsnin- ger og fakturaer. For lokationer, hvor energiforbrugsdata ikke er tilgængelige (f.eks. showrooms og mindre/fælles kontorer), er forbrug estimeret ud fra lokationens stør- relse og aktiviteter. Den samlede mængde af estimeret energidata udgør 1% i 2024/25. Fordelingen af energi fra henholdsvis fossile, nukleare og vedvarende kilder er for indkøbt el og varme baseret på data fra IEA og opdateres minimum årligt. Anvendt regnskabspraksis Data valideres gennem interne kontroller, benchmarks og eksterne assurance-leverandører, og energiforbrug samt tilhørende emissioner afstemmes mod finansiel rapportering for konsistens. Hvor primære data ikke er tilgængelige, anvendes branchegeneriske faktorer og rimelige skøn, og kritiske skøn dokumenteres. Virksomheden har fokus på forbedring af data og datakil- der, og vil arbejde på at få mere præcis data for energi- fordelingen direkte fra energileverandører hvor muligt. Drivhusgasemissioner, data og mål Gabriel kortlægger drivhusgasemissioner for scope 1, 2 og 3. Scope 1 omfatter alle direkte drivhusgasemissioner fra egne og operationelt kontrollerede kilder, herunder for- brænding af fossile brændstoffer. Emissioner beregnes ud fra aktivitetsdata som brændstofforbrug og multi pliceres med relevante emissionsfaktorer fra UK DEFRA, IEA, Sphera eller leverandørspecifikke data. Direkte biogene drivhusgasemissioner rapporteres særskilt, hvis relevante. Scope 2 dækker indirekte drivhusgasemissioner fra indkøbt elektricitet, varme, kulde og damp. Lokations- baserede emissioner beregnes med nationale emissions- faktorer fra Sphera, mens markedsbaserede emissio- ner beregnes ud fra kontraktuelle instrumenter som GoO og RECs, hvor disse foreligger. Begge ganges på akti vitetsdata for forbrug af indkøbt elektricitet, varme, kulde og damp. Scope 3 omfatter indirekte drivhusgasemissioner fra værdikæden, hvor Gabriel screener alle 15 scope 3-ka- tegorier i henhold til Greenhouse Gas Protokollen. De væsent ligste kategorier er indkøbte varer og tjeneste- ydelser, behandling af produkterne ved endt levetid, samt transport og distribution af varer både opstrøms og nedstrøms, der tilsammen udgør 93 % af Gabriels samlede scope 3 emissioner. Generelt følges metodehierarkiet defineret af Green- house Gas Protokollen for beregning af scope 3 emis- sioner, men den valgte metode for de enkelte kategorier afhænger af den tilgængelige data. For indkøbte varer og tjenesteydelser anvendes primært gennemsnitsdata-metoden, og aktivitetsdata er primært antal indkøbt kg pr. materialegruppe, og emissionerne er beregnet ved at gange med en emissionsfaktor i kg CO 2 e/kg materiale. For behandling af produkterne ved endt levetid anven- des gennemsnitsdata-metoden, og aktivitetsdata er antal kg produkter/materiale, der udgår som produkter og emballage fra Gabriel til kunder og forbruger samt scenarier for affaldshåndtering, og emissionerne er be- regnet ved at gange med en emissionsfaktor i kg CO 2 e/ kg materialeaffaldshåndteringsmetode. For transport og distribution af varer anvendes distance- baseret-metode, og aktivitetsdata er antal kgkm varer kørt, sejlet og fløjet mellem Gabriel og kunder/leveran- dører, og emissionerne er beregnet ved at gange med en emissionsfaktor i kg CO 2 e/kgkm transport. Hvor primære data ikke er tilgængelige, anvendes branche generiske faktorer og rimelige skøn, og kritiske skøn dokumenteres, især for scope 3 kategori 11 om brug af solgte produkter. Data indsamles via virksomhedens systemer. Gabriel anvender internationalt anerkendte emissionsfaktorer, såsom IEA, UK DEFRA, IPCC 6th As- sessment Report, AIB, Sphera og Ecoinvent. Leverandør- specifikke faktorer anvendes, hvor de er tilgængelige og dokumenterede. Data og beregninger valideres gennem interne kontroller, benchmarks og eksterne assurance- leverandører. Gabriel anvender Science Based Targets initiative’s (SBTi) generelle cross-sector pathway for målsætning af videnskabeligt baserede mål, da der ikke findes en sektor specifik dekarboniseringssti for tekstil- eller møbel- branchen. Målene er brutto-mål og inkluderer ikke fjer- nelse af drivhusgasser, kulstofkreditter eller undgåede emissioner. Målene dækker alle væsentlige drivhusgasser (CO 2 , CH 4 , N 2 O). Gabriel har fastlagt målene på baggrund af SBTi’s standardmetode og Parisaftalens klimamål. For scope 1 og 2 er målet en reduktion i overensstemmelse med 1,5°C scenariet, mens målet for scope 3 er at holde temperaturstigningen well below 2°C (near term targets). Energi- og drivhusgasintensitet Intensiteten beregnes som det samlede energiforbrug (MWh) eller drivhusgasemissioner (CO 2 e) divideret med nettoomsætningen for Gabriel koncernen. Det antages, at alle aktiviteter i Gabriel er placeret i en sektor med stor klimaindvirkning, da virksomheden opererer inden for produktion. Nettoomsætning henviser til den samlede nettoomsætning for Gabriel koncernen i regnskabsåret. Eventuelle ændringer Energidata og emissionsdata offentliggøres fra 2024/25 årligt i bæredygtighedsrapporten. Eventuelle ændrin- ger i metode eller datagrundlag dokumenteres og for- klares fremadrettet. Ændringer i metode og/eller data- grundlag, der resulterer i en signifikant ændring (>5%) af basis årets beregnede emissioner, medfører en gen- beregning af basisår. 46 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ KLIMA & ENERGI Gabriel koncernen har gennemført en vurdering af alle koncernens aktiviteter og matchet dem med relevante NACE-koder. På baggrund af denne vurdering kan det konkluderes, at kun en mindre del af aktiviteterne er om- fattet af taksonomiens screeningskriterier. Disse aktivi- teter vedrører udlejning af erhvervsejendomme (NACE L6820) i selskabet Gabriel Ejendomme og ikke koncernens kerne forretning inden for udvikling, design og fremstilling af tekstiler, møbler og komponenter. Derfor rapporteres disse aktiviteter som omfattede (taxonomy-eligible), men ikke tilpassede (taxonomy-aligned), da alignment ikke er vurderet relevant for disse aktiviteter. Redegørelsen er udarbejdet med udgangspunkt i Gabriels strategi, transitionsplaner og finansielle ud- gangspunkt. Vurderingen og rapporteringen af EU tak- sonomien er foretaget af CEO, Director of CSR & Quality, Group Finance Director, Group General Counsel og Sustainability Manager. De ansvarlige har erfaring med bæredygtighedsrapportering, regnskabsaflæggelse og anden relevant lovgivning. Kompetencerne vedlige- holdes gennem deltagelse i relevante kurser og netværk. Ledelsen vurderer årligt, om teamet besidder den nød- vendige viden og indsigt til at sikre korrekt og ret visende rapportering. EU taksonomiforordning Beregningerne er foretaget af Group Finance Director baseret på data fra koncernens finansielle systemer. EU Taxonomy Calculator er anvendt, og alle obligato- riske felter i rapporteringsskabelonerne er vurderet og udfyldt, hvor det er relevant, af Group Finance Director og Sustainability Manager. For de rapporterede aktivi- teter er det vurderet, om de tekniske screeningskriterier og minimumssikringer (herunder OECD’s retningslinjer og FN’s vejledende principper for menneskerettighe- der) er opfyldt. Da Gabriel ikke har aktiviteter, der bi- drager til flere miljømål, er de supplerende skabeloner (jf. fodnote C, Bilag II til Disclosures Delegated Act) ikke udfyldt. Ledelsen erklærer, at der på baggrund af den gennemførte vurdering og dokumentation ikke forelig- ger aktiviteter, der bidrager til flere miljømål samtidigt (multi-objective contribution). Oplysninger vedrørende omsætning, CapEx og OpEx i Gabriel Ejendomme (taksonomiomfattede aktiviteter) ses i segmentoplys- ningerne i note 1. Gabriel vurderer årligt overholdelsen af EU taksono mien og tilhørende delegerede retsakter. Rapporteringen er underlagt ekstern revision som del af CSRD-kravene fra og med regnskabsåret 2024/25. Eventuelle væsentlige ændringer i lovgivning eller koncernens aktiviteter vil blive indarbejdet i vurderingen. SampleMaster 47 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ KLIMA & ENERGI VÆSENTLIGE BIDRAGSKRITERIER DNSHKRITERIER "SKADER IKKE VÆSENTLIGT" Økonomiske aktiviteter (1) Kode (2) Omsætning (3) Andel af omsætning (4) Klimaændringsbegrænsning (5) Klimaændringstilpasning (6) Vand (7) Forurening (8) Cirkulær økonomi (9) Biodiversitet og økosystemer (10) Klimaændringsbegrænsning (11) Klimaændringstilpasning (12) Vand (13) Forurening (14) Cirkulær økonomi (15) Biodiversitet (16) Minimumsgarantier (17) Taksonomitilpasset andel af den samlede omsætning (18) '000 DKK % % % % % % % - - - - - - - % A TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER 0 % A.1. Taksonomitilpassede aktiviteter - 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 % Omsætning af taksonomitilpassede aktiviteter (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 % A.2. Taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter Erhvervelse og ejerskab af bygninger L6820 3.891 0 % Omsætning af taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter (A.2) 3.891 0 % - Total (A.1 + A.2) 3.891 0 % - B IKKE TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER Omsætning af ikke taksonomiberettigede aktiviteter 898.857 99,6 % Total (A+B) 902.748 100 % EU Taxonomy – Omsætning 48 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ KLIMA & ENERGI EU Taxonomy – CapEx VÆSENTLIGE BIDRAGSKRITERIER DNSHKRITERIER "SKADER IKKE VÆSENTLIGT" Økonomiske aktiviteter (1) Kode (2) Omsætning (3) Andel af omsætning (4) Klimaændringsbegrænsning (5) Klimaændringstilpasning (6) Vand (7) Forurening (8) Cirkulær økonomi (9) Biodiversitet og økosystemer (10) Klimaændringsbegrænsning (11) Klimaændringstilpasning (12) Vand (13) Forurening (14) Cirkulær økonomi (15) Biodiversitet (16) Minimumsgarantier (17) Taksonomitilpasset andel af den samlede omsætning (18) '000 DKK % % % % % % % - - - - - - - % A TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER 6 % A.1. Taksonomitilpassede aktiviteter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 % CapEx af taksonomitilpassede aktiviteter (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 % A.2. Taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter Erhvervelse og ejerskab af bygninger L6820 726 6 % CapEx af taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter (A.2) 726 6 % - Total (A.1 + A.2) 726 6 % - B IKKE TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER CapEx af ikke taksonomiberettigede aktiviteter 11.758 94 % Total (A+B) 12.484 100 % 49 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ KLIMA & ENERGI EU Taxonomy – OpEx VÆSENTLIGE BIDRAGSKRITERIER DNSHKRITERIER "SKADER IKKE VÆSENTLIGT" Økonomiske aktiviteter (1) Kode (2) Omsætning (3) Andel af omsætning (4) Klimaændringsbegrænsning (5) Klimaændringstilpasning (6) Vand (7) Forurening (8) Cirkulær økonomi (9) Biodiversitet og økosystemer (10) Klimaændringsbegrænsning (11) Klimaændringstilpasning (12) Vand (13) Forurening (14) Cirkulær økonomi (15) Biodiversitet (16) Minimumsgarantier (17) Taksonomitilpasset andel af den samlede omsætning (18) '000 DKK % % % % % % % - - - - - - - % A TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER 2 % A.1. Taksonomitilpassede aktiviteter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 % OpEx af taksonomitilpassede aktiviteter (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 % A.2. Taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter Erhvervelse og ejerskab af bygninger L6820 4.707 2 % OpEx af taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter (A.2) 4.707 2 % - Total (A.1 + A.2) 4.707 2 % - B IKKE TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER OpEx af ikke taksonomiberettigede aktiviteter 257.616 98 % Total (A+B) 262.323 100 % 50 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // RESUMÉ MILJØ Ressourceanvendelse & cirkulær økonomi Gabriels miljø- og klimaaftryk er for bundet med materialeforbrug og -anvendelse. Krav til levetid, miljø og kvalitet samt cirkulær økonomi er centrale elementer i Gabriels indsats gennem mange år for at reducere denne indvirkning og for det fremadret- tede arbejde med ressource anvendelse og cirkulære forretningsmodeller. 02 Politikker og processer 02 Aktiviteter relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 02 Data relateret til ressourceanvendelse Relateret til ESRS Underemne Klassificering Placering i værdikæden Tidshorisont Beskrivelse RESOURCE ANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI ESRS E5 Ressourceinput, herunder ressourceforbrug, ressource output i forbindelse med produkter og tjenesteydelser, affald Risiko Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Kort-, mellemlang- og langsigtet Afhængighed af materialer kan føre til ressourceknaphed, øgede omkostninger og usikkerhed i forsyningskæder. Anvendelse af ressourcer uden hensyntagen til begrænsninger kan medføre dårligt omdømme og reguleringsrisici og vil ikke understøtte kunders mål indenfor cirkulær økonomi RESOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI ESRS E5 Ressourceinput, herunder ressourceforbrug, ressourceoutput i forbindelse med produkter og tjenesteydelser, affald Mulighed Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Kort-, mellemlang- og langsigtet Cirkulær økonomi øger ressourceeffektiviteten gennem bedre udnyttelse og genanvendelse af materialer og mindsker den miljø- og klimamæssige indvirkning. Dette kan også reducere afhængigheden af materialer og reducere sårbarhed i forsyningskæder. Samtidig kan det skabe konkurrencefordele gennem nye forretningsmodeller og adgang til markeder med krav om ansvarlig ressourceanvendelse. Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder Tekstil: Parcel Loop 51 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ RESSOURCEANVENDELSE & CIRKULÆR ØKONOMI Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi er en integre- ret del af koncernens bæredygtighedsstrategi og bære- dygtighedspolitik, der sikrer, at Gabriel arbejder for en ansvarlig tilvejebringelse og anvendelse af ressourcer. Gabriels bæredygtighedspolitik indeholder information om, hvordan virksomheden arbejder med at udfase brugen af jomfruelige ressourcer. Politikken beskriver en indsats for at anvende cirkulære principper, dokumentere ressourceanvendelse og affaldsstrømme, og reducere spild og overskudsmaterialer. Den beskriver arbejdet med livscyklusvurderinger og vejledning om genanven - delse. Politikken er tilgængelig i Gabriels l edelsessystem og offentliggøres som en del af Gabriels bæredygtig- hedsrapportering. Politikken er gældende for hele koncernen og fast- lægges og godkendes af Gabriels CEO. Den er for- ankret i Gabriels ledelsessystem og konkretiseres gennem virksomhedens strategiske indsatser og krav i de enkelte forretningsområder. Procesbeskrivelser relateret til res- sourceanvendelse og cirkulær økonomi er integreret i virksomhedens ledelsessystem, som indeholder pro cesser for forebyggelse, evaluering, håndtering og forbedring af indvirkninger og risici samt muligheder relateret til virksomhedens brug af ressourcer og cirkulære prak- sisser. Gabriel anvender interne ressourcer, som sikrer en prioritering af cirkulær økonomi. Målet med politikken er at minimere identificerede nega- tive indvirkninger og risici ved materialeanvendelse samt at udnytte potentialet i cirkulær økonomi, herunder at øge brugen af genanvendte ressourcer og natur materialer. Ledelsessystemet sikrer, at der arbejdes med reduktion af affald og udnyttelse af materialer i koncernen såsom at reducere spild og afhænde eventuelle overskudsvarer. Politikker og processer Tekstil: Umber 52 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ RESSOURCEANVENDELSE & CIRKULÆR ØKONOMI Gabriel målretter sig mod de kunder, der har en ledende position i markedet, og som stiller krav til produktets levetid og holdbarhed samt dokumenteret kvalitet og miljø. Gabriel arbejder med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi og i henhold til Gabriels bæredygtig- hedsstrategi- og politik som en integreret del af virksom- hedens forretningsmodel og produktudvikling. De væsentligste produktkategorier er tekstiler, møbler (FurnMaster) og prøve- og beslutningsværktøjer (SampleMaster). Tekstiler I tekstilforretningen designer Gabriel tekstiler med fokus på materialevalg og produktdesign, hvor miljøpåvirknin- ger vurderes allerede i produktudviklingsfasen. Materialevalg og -anvendelse har afgørende betydning for produktets funktion og levetid. Gabriel udvikler teks- tiler med fokus på brugstid. Derfor leveres møbelstoffer i standardkollektionen med 10 års garanti, og det forven- tes, at tekstilerne kan holde længere. Gabriel anbefa- ler, at tekstiler vedligeholdes i brug, da vedligeholdelse kan forlænge brugstiden. Hvis tekstilet bliver tilsmudset, kan Gabriels pletfjerningsguide anvendes. Hvis tekstilet beskadiges ved f.eks. kontakt med en skarp genstand og ikke kan repareres tilfredsstillende ved syning, bør møblet eller møbeldelen ompolstres, frem for at hele møblet kasseres. Gabriel prioriterer i produktudviklingsprocessen brugen af genanvendte materialer, herunder polyester som fore- trukken teknisk fiber, og naturlige materialer, herunder Aktiviteter relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi uld som foretrukken naturfiber, og udvider sortimentet af produkter i genanvendte fibre og rene naturfibre. Både uld og polyester har en lang række egenskaber, der gør dem velegnede til polstring og i brug. Materia- lerne bevarer som eksempel farve og form over tid og kan anvendes til forskellige former og konstruktioner. For at omstille sig til den cirkulære økonomi fokuserer Gabriel på tekstil-til-tekstil genanvendelse. Med den cirkulære forretningsmodel Gabriel LOOP omdannes tekstilaffald til nye tekstiler gennem etablerede take- back-systemer, som bidrager til lukkede kredsløb og reduceret ressourceforbrug. Det er en del af Gabriels strategi frem mod 2029/30 at fortsætte med at udvikle tekstiler, der er meget hold- bare, genanvendelige og fremstillet af genanvendte fibre samt at kommunikere om muligheder for vedlige- holdelse. Gabriel understøtter derved EU’s tekstilstrategi, der har til formål at fremme en cirkulær tekstilindustri. Strategien stiller krav om, at tekstilprodukter fra 2030 skal være mere holdbare, genanvendelige, reparerbare og fremstillet af genanvendte fibre. Gabriel ser det som sit ansvar at bidrage aktivt til denne udvikling gennem fri- villige aktiviteter og mål. Gabriel har i 2024/25 lanceret tre dessiner i 100 % gen- anvendt og genanvendeligt materiale, heraf Cura LOOP, som indeholder 100 % tekstil-til tekstil genanvendte fibre. Gabriel tilbyder 36 dessiner indeholdende genanvendt materiale, hvoraf syv indeholder tekstil-til-tekstil genan- vendte fibre, i den globale standardportefølje. Gabriel har sat mål for anvendelsen af genanvendte fibre i 2029/30. FurnMaster Kunders møbler produceres i Gabriels FurnMaster datter- selskaber, hvor kunderne specificerer løsningerne. Dette begrænser Gabriels indflydelse på materialevalg og design, men der arbejdes på at fremme mere cirkulære alternativer i samarbejde med kunderne. FurnMaster tilbyder materialer til møbelproduktion, hvor de væsentligste ressourcer omfatter møbelstoffer, træ, møbelskum, plastkomponenter og metal. FurnMaster tilbyder et udvalg af genanvendte og miljømærkede komponenter, og alle enheder har Forest Stewardship Council (FSC)-licens og tilbyder FSC MIX-certificeret træ. I udviklingsprocessen arbejdes der målrettet med op- timering af materialeforbrug, så spild reduceres eller elimineres. Kunderne har ansvaret for at udarbejde reparations- vejledninger og dokumentere produktets holdbarhed. SampleMaster SampleMaster tilbyder prøve- og beslutningsværktøjer. SampleMaster bidrager til cirkulær økonomi med løsnin- ger, der forlænger produkters levetid, da produkterne er skalerbare, og dele kan udskiftes, når behov ændrer sig, eller hvis en del af produktet bliver beskadiget. SampleMaster udvikler kundespecifikke løsninger, hvor produkternes fysiske levetid afhænger af valg af kon- struktion og materialer. Virksomheden designer og pro- ducerer fysiske præsentationsløsninger som prøvekort og kollektionsprøver, der er konstrueret til at modstå intensiv brug i salgs- og marketingsmiljøer. Ved normal håndtering har disse produkter en fysisk levetid på op til 15-20 år. Den kommercielle levetid for kollektioner er dog typisk kortere, da trends, mode og materialer ændres over tid. SampleMasters løsninger er derfor optime- ret til både lang holdbarhed og udskiftning i takt med kollektionsfornyelse. SampleMaster anbefaler brug af miljømærkede ma- terialer. Kunder tilbydes vandbaseret maling og lak til metal, plast og træ, og der anvendes kun vandbaseret lim. SampleMaster tilbyder certificerede trækomponen- ter og anvender certificeret pap og papir. Til stropper og håndtag tilbydes læder fra overskudsmateriale fra andre produktioner. I udviklingsprocessen optimeres materialeforbruget for at eliminere eller reducere spild. Dokumentation Dokumentation er et centralt redskab i Gabriels arbejde med ansvarligt materialeforbrug og tilvejebringelse af ressourcer. Virksomheden er certificeret efter ISO 9001 og ISO 14001, hvilket sikrer processer for kvalitets- og miljø ledelse, herunder materialevalg, ressourceeffek- tivitet og miljøpåvirkning. Derudover anvendes blandt andet EU Ecolabel, OEKO-TEX ® STANDARD 100 og FSC til at dokumentere produkternes miljøpåvirkning, kemi- kalieindhold og holdbarhed. Gabriel informerer i sti- gende grad desuden kunder og brugere om tekstilers miljø påvirkninger i miljøvaredeklarationer, Environmental Product Declarations (EPDs). 53 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ RESSOURCEANVENDELSE & CIRKULÆR ØKONOMI Cura Loop Cura Loop er et tekstil udviklet til cirkulær økonomi. Det er fremstillet af 100 % genanvendt tekstilaffald og kan gen- anvendes igen, så materialet indgår i et lukket kredsløb. Cura Loop bevarer samme kvalitet og udtryk som den klassiske Cura og er mærket med OEKO-TEX ® STANDARD 100 og EU Ecolabel. Læs mere her UMI UMI er fremstillet af 100 % ren uld, som er et natur- materiale. UMI er mærket med OEKO-TEX ® STANDARD 100 og EU Ecolabel. Læs mere her ShapeKnit ShapeKnit er strikkede tekstilløsninger fremstillet i ét stykke til polstring af møbler. Produktet kan tilpasses det enkelte møbel og ofte bruges uden yderligere til- pasning eller tilskæring. ShapeKnit er et 100 % polyester- fiber-baseret materiale, der som standard udvikles i 100 % genanvendt og genanvendeligt polyester. ShapeKnit tilbydes som standard med OEKO-TEX ® STANDARD 100 og EU Ecolabel. Læs mere her Monoback Monoback er en tekstilbagside, der bruges til at øge volumen af tekstiler på for eksempel skærmvægge uden brug af skum, som ellers traditionelt bruges til lamine- ring. Det innovative Monoback-materiale er fremstillet af 100 % genanvendt polyester og er i kombination med et Gabriel polyestertekstil genanvendeligt. Monoback kan indgå i kombination med et bredt udvalg af Gabriels tekstiler. Lamina er et eksempel på et tekstil med mono back og er mærket med OEKO-TEX ® STANDARD 100 og EU Ecolabel. Læs mere her 54 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ RESSOURCEANVENDELSE & CIRKULÆR ØKONOMI Aktivitet Beskrivelse Scope Mål 2029/30 Status 2024/25 (basisår) Sporingsmetode og effektivitet Øge andelen af genanvendte materialer. Fokus på cirkulær økonomi og design gennem øget brug af genanvendte materialer i tekstilforretningen. Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Lag i affaldshierarki: Genanvendelse. Mængden af genanvendte fibre øges med min. 25 % til 711 tons fra basisår 2024/25. 569 tons (23 %) af ressourceinflowet i tekstilforretningen er genanvendt. Data beregnes ud fra ressourceinflowet og beregnes og vurderes via Gabriels systemer. Status offentliggøres årligt. Fastholde andelen af miljømærkede tekstiler. Fokus på at fastholde mængden af miljømærker i Gabriels globale standardkollektion. Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Lag i affaldshierarki: Forebyggelse. ≥ 98 % af dessinerne i Gabriels globale standardkollektionen er mærket med OEKO-TEX Standard 100. ≥ 83 % af dessinerne i Gabriels globale standardkollektionen er mærket med EU Ecolabel eller lignende. 98 % OEKO-TEX Standard 100 og 83 % EU Ecolabel i Gabriels globale standardkollektion. Data beregnes og vurderes via Gabriels systemer og offentliggøres årligt. Certificeringsstatus dokumenteres via tredjeparts certifikater udstedt af godkendte tredjeparter, såsom Miljømærkning Danmark. Øge andel af miljøvaredeklarationer (EPD). Offentliggørelse af miljøvaredeklarationer (EPD) for tekstiler i Gabriels globale kollektion for at styrke gennemsigtighed og ansvarlighed. Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Lag i affaldshierarki: Forebyggelse. ≥ 75 % af dessiner i standardkollektionen har miljøvaredeklarationer (EPD) offentliggjort på Gabriels hjemmeside. 16 dessiner har EPD offentliggjort på hjemmeside svarende til 6% af standardkollektionen. Data beregnes og vurderes via Gabriels systemer og offentliggøres årligt. Miljøvaredeklarationer (EPD) udarbejdes af Gabriel og verificeres af en uafhængig verifikator. Mål Gabriel ser fortsat muligheder for at fremme ansvarlig ressourceanvendelse og cirkulære forretningsmodeller i værdi kæden. For at adressere disse risici og udnytte mulighederne for forbedringer har Gabriel fastsat mål frem mod 2029/30. Målene er sat af Gabriel internt, godkendt af CEO og er baseret på Gabriels strategiske indsatsområder. 55 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ RESSOURCEANVENDELSE & CIRKULÆR ØKONOMI Dokumentation, mærkninger og certificeringer 83% tekstiler i Gabriels globale standardkollektion er mærket med EU Ecolabel DK/016/020 OEKO-TEX® STANDARD 100 OEKO-TEX® STANDARD 100 er verdens førende sundhedsmærkning for tekstiler. Mærket er en garanti for, at varen er testet og godkendt i henhold til OEKO-TEX ® STANDARD 100 krav og standarder. Kravene omhandler blandt andet tekstilers indhold af kemiske stoffer, der er – eller mistænkes for at være – skadelige for mennesker. Det gælder for eksem- pel formaldehyd, kemikalierester med sur eller basisk virkning, pes ticider, fenoler, tung- metaller, særlige farvestoffer samt ftalater. OEKO-TEX ® STANDARD 100 stiller generelt højere krav end den gældende lovgivning, og kravene er inddelt i fire klasser afhængigt af tekstilets anvendelsesområde (bl.a. om tekstilet kommer i direkte berøring med huden). Læs mere her EU Ecolabel EU Ecolabel er EU’s officielle miljømærke og forholder sig til miljøforhold i alle produktets livs- cyklusfaser. Mærkningsordningen har fokus på energi, vand og kemikalier og har som mål at reducere de væsentligste miljøpåvirkninger for et givent produkt. For tekstiler betyder det, at der er særlig fokus på mængden af pesticidrester i råvaren, vask af den rå uld, brug og udledning af farlige kemikalier i produktionen samt mængden af sundhedsskadelige stoffer og tungmetal- ler i det færdige produkt. Derudover stiller EU Ecolabel krav om produktets kvalitet, så det miljø- mærkede produkt er mindst lige så godt som det ikke mærkede alternativ. Læs mere her Livscyklusvurdering (LCA) En livscyklusvurdering er en vurdering af et produkts potentielle miljøpåvirkninger gennem hele produktets livscyklus med hensyn til en bred vifte af miljøparametre såsom klima, vandmiljø og helbred. Et produkts miljøpåvirkninger beregnes og vurderes ved at kortlægge den samlede mængde res- sourcer, materialer, energi, vand, affald og udledninger, der bruges og/eller produceres i løbet af produktets livscyklus. Ved hjælp af karakteriseringsfaktorer, metoder og software omregnes disse data til en potentiel påvirkning på miljøet. Gabriel har i regnskabsåret påbegyndt offentliggørelse af LCA- resultater på hjemmesiden. Læs mere her EPD En miljøvaredeklaration (engelsk forkortelse: EPD) er et standardiseret kommunikationsdokument for LCA- resultater (beregnede miljøpåvirkninger), samt indeholder information om produkterne og den anvendte metode. En EPD følger en fastsat struktur for både fremgangsmetoden mht. afgrænsning, allokering, miljøpåvirkningskate gorier og emissionsfaktorer, og for indholdet i selve deklarationen. Formålet med EPD’er er at oplyse om et produkts miljøpåvirkning som underbygning til at træffe oplyste valg, samt sikre et transparent og fair sammenlignings- grundlag af produkter på tværs af flere forskellige miljøpåvirkninger og leverandører. EPD’er er pr. krav verifi- ceret af en uafhængig tredjepart. Gabriels EPD’er er frembragt i henhold til EN 15804+A2, der anvendes bredt inden for Gabriels og kunders industri. I regnskabsåret har Gabriel koncernen udgivet sine første EPD’er for møbeltekstiler gennem EPD Danmark. EPD’erne er tilgængelig på Gabriels hjemmeside. Læs mere her Flygtige organiske forbindelser (VOC) iht. ANSI/BIFMA M7.1 Denne testmetode er beregnet til at bestemme emissioner af flygtige organiske forbindelser (VOC) fra møbler under de miljø- og brugsforhold, der typisk er i bygninger. Standarden anvendes bl.a. i for- bindelse med nybyggeri og renoveringer af eksisterende bygninger, hvor indeklimaet er i fokus. Størstedelen af Gabriels globale standarddesigns er testet. Se mere: Standards Descriptions – BIFMA. Læs mere her DS/16/20 98% tekstiler i Gabriels globale standardkollektion er OEKO-TEX® STANDARD 100 certificeret 56 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ RESSOURCEANVENDELSE & CIRKULÆR ØKONOMI Ledelsessystemer: ISO 9001, ISO 14001 ISO 9001 og ISO 14001 er standarder for henholdsvis kvalitets- og miljøledelse, som en virk- somhed kan vælge at lade sig certificere efter. Begge standarder bygger på princippet om at skabe løbende forbedringer ved at indføre en fast cyklus: Vurder den nuværende situa- tion, opstil mål og formuler politikker, implementer nødvendige handlinger og mål afslut- ningsvis resultatet. På baggrund af dette bliver der lavet en vurdering, der forholder sig til, hvorvidt handlinger og mål er tilstrækkelige til, at der kan gennemføres forbedringer og op- stilles nye mål. ISO 9001 har fokus på parametre med betydning for en virksomheds kvalitets- performance, mens ISO 14001 vedrører forhold, der har betydning for virksomhedens miljø- performance. Audits bliver brugt som et vigtigt redskab til at vurdere, om systemerne fungerer efter hensigten. Læs mere her Global Compact FN’s Global Compact er verdens største frivillige initiativ for ansvarlige virksomheder og sætter en fælles ramme for kommunikationen om virksomheders fremskridt og engagement inden for ansvarlig virksomhedsledelse. Global Compact blev etableret i 2000 af FN’s daværende general- sekretær Kofi Annan for at mobilisere verdens virksomheder i en global bevægelse for bære- dygtig udvikling. Virksomheder, som tilslutter sig Global Compact, forpligter sig til at integrere ti universelle principper inden for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti- korruption i virksomhedens strategi og drift samt at bidrage til opnåelsen af de 17 verdensmål. Læs mere her FSC FSC er en international non-profit mærkningsordning til træ og papir, der arbejder for at sikre ansvar- ligt skovbrug og bevare verdens skove til kommende generationer. Organisationen bekæmper skov- rydning, beskytter dyre- og planteliv og arbejder målrettet for at sikre skovarbejdernes rettigheder såsom ordentlige lønforhold, uddannelse og sikkerhedsudstyr. FSC dækker mere end 100 markeder og er anerkendt verden over. Læs mere her Gabriel: 10 års garanti Gabriel yder 10 års garanti mod gennemslidning på størstedelen af møbelstofferne på prislisten ved normal kontor- eller hjemmebrug, normal vedligeholdelse samt velegnet polstring. Mærket er designet af Gabriel. Gabriel tilbyder desuden en omfattende pletfjerningsguide med vejledning i, hvordan tekstiler kan vedligeholdes og rengøres. Læs mere her Möbelfakta Möbelfakta er et komplet reference- og mærkningssystem til møbler, der dækker både tekniske, miljømæssige og produktionsmæssige krav. Læs mere her SBTi Science Based Targets initiative (SBTi) er en organisation, der udvikler standarder, værktøjer og guidelines for fastsættelse af klimamål i overensstemmelse med den nyeste klimavidenskab og Parisaftalens målsætning. Initiativet sikrer, at reduktionsmål for drivhusgasudledninger er videnskabeligt funderede og tilstrækkeligt ambitiøse til at understøtte en begrænsning af global opvarmning til 1,5 °C. Virksomheder, der tilslutter sig SBTi, forpligter sig til at udarbejde konkrete reduktionsmål og handleplaner for scope 1, 2 og 3-emissioner. Andre standarder Gabriel hjælper kunder med at imødekomme en række andre branchekrav og standarder som for eksempel LEED, BIFMA Level, Well, Healthier Hospitals Initiative, Greenguard, BREEAM, Nordic Swan Ecolabel og diverse lovkrav. 57 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ RESSOURCEANVENDELSE & CIRKULÆR ØKONOMI Data relateret til ressourceanvendelse Ressourceinput, -output og affald i tekstilforretningen, FurnMaster og SampleMaster er vurderet væsentlige, da anvendelsen sker i volumener, der medfører et be- tydeligt samlet forbrug, hvilket øger koncernens miljø- mæssige indvirkninger og risici. Det væsentligste materialebrug til Gabriels tekstiler er uld og polyester, herunder genanvendt polyester. Andre materialetyper inkluderer polyamid, bomuld, viskose og polyuretan til laminering. I FurnMaster og Sample- Master omfatter de væsentligste biologiske materialer møbelstoffer, træ (herunder massivtræ, spånplader, MDF, HDF og krydsfiner) og papir. Det væsentligste tekniske materialeforbrug omfatter møbelskum, plast- komponenter, metalkomponenter, glas og læder. Andre væsentlige materialer i koncernen er elektronik samt emballageforbrug, som består primært af pap, plast og træpaller. RESSOURCEINPUT 2024-25 Tons % af total Total 9115 100 % Biologiske materialer 4439 49 % Tekniske materialer 4677 51 % Genanvendte materialer 729 8 % Bæredygtigt tilvejebragte biologiske materialer 1054 12 % I henhold til CSRD ESRS E5 skal det opgøres, om biologiske materialer er bæredygtigt tilvejebragt. Gabriel vur- derer, om materialerne er bæredygtigt tilvejebragt ud fra anerkendte certificeringsordninger. Dette betyder ikke, at øvrigt biologisk materiale ikke også kan være bæredygtigt frembragt, selvom dokumentation ikke forlægger. RESSOURCEOUTPUT 2024-25 % af total Genanvendeligt indhold i pakkematerialer 95 % Genanvendeligt indhold i produkter 33 % AFFALD 2024-25 Ikke farligt affald Affald (total) 1153 tons Affald, genbrug 116 tons Affald, genanvendelse 383 tons Samlet mængde affald omdirigeret fra bortskaffelse (genbrug, genanvendelse eller anden nyttiggørelse) (total) 499 tons Affald, forbrænding 184 tons Affald, deponi 471 tons Affald, ikke-genanvendt (total) 654 tons Affald, % ikke-genanvendt affald 57 % Farligt affald Farligt affald (total) 4,4 tons Farligt affald, genanvendelse 1,9 tons Samlet mængde farligt affald omdirigeret fra bortskaffelse (genbrug, genanvendelse eller anden nyttiggørelse) 1,9 tons Farligt affald, forbrænding 2,0 tons Farligt affald, deponi 0,5 tons Farligt affald, ikke-genanvendt affald (total) 2,5 tons Farligt affald, % ikke-genanvendt affald 57 % Gabriel har i året sendt 4,4 tons farligt affald til håndtering. Heraf er 89 % fra anlæg og maskinolier relateret til nedlægning af produktion i England. Farligt affald indgår normalvis ikke i produktionen i væsentlige mængder. 58 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // MILJØ RESSOURCEANVENDELSE & CIRKULÆR ØKONOMI Cirkulær økonomi Internationalt anerkendte modeller for cirkulær økonomi anvendes som grundlag for virksomhedens over vejelser. Gabriel undersøger og implementerer nye løsninger og forretningsmodeller, der understøtter cirkularitet og res- sourceoptimering i egne processer og/eller forsynings- kæden herunder reduktion af spild og øget genbrug iht. affaldshierarkiets principper og Ellen Macarthur foundation circular economy diagram. Gabriel har egne ressourcer, som har særlige kompetencer inden- for cirkulær økonomi. Holdbarhed og reparerbarhed Holdbarhed/levetid er for møbelstoffer i standardkollek- tionen defineret ud fra Gabriels 10 års garanti. Det for- ventes, at tekstilerne holder længere end garantiperioden afhængigt af brug og vedligeholdelse. Denne vurdering er baseret på tests og dokumentation, herunder akkre- diterede standarder som ISO 14465, der tester for slid- styrke, farveægthed, sømstyrke og pilling. I FurnMaster specificerer kunderne møbelløsningerne, og kunderne har ansvaret for at udarbejde reparationsvejledninger og dokumentere produktets holdbarhed/levetid. Sample- Masters produkters holdbarhed/levetid er estimeret og afhænger af brug og produkttype. Sammenlignet med møbelindustrien generelt vurderes Gabriels produkters holdbarhed at ligge over gennem- snittet. Denne vurdering er lavet af Gabriel og under- støttes af kundefeedback, men er ikke baseret på industri- standarder i mangel på disse. Anvendt regnskabspraksis Prioritering af aktiviteter og mål Prioritering af aktiviteter og mål sker med udgangspunkt i væsentlighedsvurderingen. Målniveauerne for 2029/30 er fastlagt internt af Gabriel og er ikke afledt af afgø- rende videnskabelig dokumentation. Ressourceinput, ressourceoutput og affald Gabriel har screenet og kortlagt koncernens egne aktiver og aktiviteter i værdikæden for at identificere faktiske og potentielle indvirkninger, risici og muligheder relateret til ressourceinput, ressourceoutput og affald. Kort lægningen er lavet i et samarbejde med interne in- teressenter. Ressourceinput i tekstilforretningen, Furn- Master og SampleMaster er vurderet væsentlige, da anvendelsen sker i volumener, der medfører et betydeligt samlet forbrug, hvilket øger koncernens miljømæssige påvirkninger og risici. Der er ikke gennemført eksterne høringer i forbindelse med screeningen, herunder med berørte samfund. Ressourceinput Gabriel opgør ressourceinput som samlet vægt af an- vendte materialer i ton indkøbt af koncernen. Materialer og komponenter vurderes som uvæsentlige, hvis de ind- købes i meget små volumener og/eller ikke har betydelig indvirkning eller risiko. Gabriel har udviklet IT systemer, som anvendes i databehandlingen. Materialer klassificeres som enten tekniske eller biolo- giske baseret på deres evne til at indgå i tekniske eller biologiske kredsløb. I begrænset omfang anvendes der skøn, når vægt eller sammensætning ikke er tilgængelige. I henhold til CSRD skal det opgøres, om biologiske materialer er bæredygtigt tilvejebragt. Gabriel vurde- rer, om materialerne er bæredygtigt tilvejebragt ud fra anerkendte certificeringsordninger, herunder EU Ecolabel og FSC. Dette udelukker ikke, at øvrigt materiale også kan være bæredygtigt frembragt, selvom dokumenta- tion ikke forelægger. Ressourceoutput Til beregningen af satsen af genanvendeligt indhold i produkter og emballage er nævneren den samlede vægt af materialer, der er anvendt i rapporteringsperioden. Til vurderingen af, hvorvidt materialer er genanvende- lige, benyttes EU’s affaldsfraktioner som vurderings- grundlag. Tekstiler og prøve- og beslutningsværktøjer vurderes som genanvendelige, hvis de praktisk muligt kan skilles ad, sorteres og genanvendes. For møbler og elektronik anvendes estimater fra eksterne kilder, som dokumenterer potentialet for genanvendelse. Mængden af genanvendelige pakkematerialer inklude- rer genbrugelige paller. Samlet affaldsmængde og affaldsbehandling Affaldshåndtering følger national lovgivning i de lande, hvor affaldet genereres. Gabriels affaldskategorier af- spejler ressourceinput, herunder tekstil-, fiber- og garn- affald, elektronisk affald, plastaffald, metalaffald, træ- affald, skumaffald, læderaffald, papir- og papaffald, restaffald og andet. Farligt affald indgår normalvis ikke i produktionen, men relaterer sig i året hovedsageligt til ophørt produktion. Gabriel har ikke aktiviteter relateret til forberedelse af affald til genbrug. Affald til genbrug sendes som det er uden yderligere behandling. Affaldsdata indsamles fra egne produktionsselskaber og lagre, da det er her, de væsentlige affaldsmængder opstår. Data er så vidt muligt baseret på faktiske data fra affaldshåndteringsselskaber og, i tilfælde af mangel herpå, estimater. Affaldsmængder fra kontorer uden pro- duktion eller lager er estimerede ud fra den mængde affald, der genereres på hovedkontoret, pr. person. 59 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // RESUMÉ MILJØ Vand Vand er en væsentlig ressource i farve- og efterbehandlingsprocesser i tekstilproduk- tionen. Gabriel har fokus på at reducere den samlede miljøpåvirkning forbundet med vand og arbejde med løsninger, der kan mindske forbruget og forebygge forurening fra spildevand. 02 Politikker og processer 02 Aktiviteter relateret til vand 02 Anvendt regnskabspraksis Relateret til ESRS Underemne Klassificering Placering i værdikæden Tidshorisont Beskrivelse VAND ESRS E3 Vandforbrug og -forurening Risiko Aktiviteter i værdikæden Mellemlang- og langsigtet Vandknaphed i tekstilproduktionen udgør en risiko og kan have en negativ indvirkning på Gabriel og miljøet. VAND ESRS E3 Vandforvaltning Mulighed Aktiviteter i værdikæden Kort-, mellemlang- og langsigtet Mulighederne omfatter anvendelse af teknologier og kemikalier, der reducerer vandforbrug og miljøpåvirkninger herunder brug af miljømærkninger. Forebyggelse af spildevandsforurening er en mulighed for at sikre stabil drift og overholdelse af myndighedskrav. Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder 60 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // VAND Gabriels bæredygtighedspolitik omfatter ansvarlig hånd- tering og brug af vandressourcer. Politikken, der er fast- lagt og godkendt af Gabriels CEO, understøtter Gabriels overordnede bæredygtigstrategi og er forankret i virk- somhedens ledelsessystem, som indeholder processer for styring af indvirkninger, risici og muligheder relateret til vandressourcer i værdikæden. Målet med politikken er at minimere identificerede nega tive indvirkninger og risici ved vandforbrug samt at udnytte mulighederne for reduktion af miljøpåvirk- ning og forbrug. Dette inkluderer overvågning af vand- forbrug, vurdering af lokale vandrelaterede risici og sam arbejde med leverandører om reduktion af vand- forbrug i risiko områder. Gabriel stiller krav til leverandører om ansvarlig vand- forvaltning gennem sin Leverandør Code of Conduct, som indeholder specifikke krav til overvågning af vandforbrug, forebyggelse af forurening og vurdering af indvirknin- ger på lokale vandressourcer. Leverandørerne skal over- holde gældende lovgivning, internationale retningslinjer og etiske standarder, herunder FN’s Global Compact. Politikker og processer 61 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // VAND Gabriel har implementeret systemer og aktiviteter, der reducerer vandforbrug, beskytter lokale vandressourcer og forebygger forurening fra spildevand. Ledelsessystemer For at undgå forurening i farveriprocesser har Gabriel siden sin miljøledelsescertificering iht. ISO 14001 i 1996, dokumenteret vandforbrug og arbejdet med at redu- cere indvirkninger relateret til vand i egne aktiviteter og senere ved det delejede farveri Scandye. Gabriel og Gabriels væsentlige farverileverandører certificeret iht. ISO 14001 for miljøledelse og ISO 9001 for kvalitetsledelse. Disse certificeringer indebærer krav til styring af processer samt håndtering af indvirkninger, risiko og muligheder for forbedringer. Leverandørerne er underlagt Gabriels Leverandør Code of Conduct, som stiller specifikke krav til ansvarlig hånd- tering af vådprocesser, herunder vandbesparelse, rens- ning og genanvendelse af procesvand samt måling af indvirkninger på lokale vandressourcer. Gabriels leverandørgodkendelsesproces indebærer audits af leverandørens vandforvaltning, herunder at der gennemføres en tilfredsstillende spildevandsrens- ning. Det er et krav, at farverier, der leverer til Gabriel, overvåger vandforbruget, og at brugen af vand altid er afstemt med lokale myndigheder. Gabriel stiller i produktudviklingen skærpede krav til anvendelsen af farvestoffer og kemikalier samt til spilde- vandsrensning ved produktion af tekstiler i virksom hedens Aktiviteter relateret til vand globale standardkollektion. Kravene er integreret i Gabriels generelle krav til kemikaliebrug, Gabriel General Requirements. I 2003 opnåede Gabriel EU Ecolabel- certificering på et møbelstof, som den første virksomhed i branchen. EU Ecolabel er EU’s officielle miljømærke og det eneste EU-dækkende ISO 14024 Type I miljømærk- ningssystem. Kriterierne i EU Ecolabel for tekstiler bygger på livscyklusvurderinger af tekstilbranchens væsent- ligste miljøpåvirkninger, herunder vand- og kemikalie- anvendelse. Det betyder, at skadelige stoffer, som visse farvestoffer, tungmetaller og formaldehyd er underlagt restriktioner. Derudover skal spildevand fra produk tionen renses effektivt, så det lever op til grænseværdier for biologisk nedbrydelighed og toksicitet. Der benyttes i dag primært farvestoffer og kemikalier, der lever op til kravene i EU Ecolabel i produktionen af Gabriels globale standardkollektion, hvilket dokumenteres ved andelen af EU Ecolabel mærkede dessiner (se også s. 54). Reduktion af vandforbrug Efter tidligere at have drevet farveri i Aalborg og nu som medejer af Scandye har Gabriel fokus på vand som res - source i tekstilproduktionen og har over årene reduce- ret vandforbruget pr. kg. produceret tekstil, hvilket kan dokumenteres tilbage til 1996. I 2024/25 har Gabriel øget indsatsen ved at screene og kortlægge væsentlige aktiviteter i områder med vand- relateret risiko i forsyningskæden med fokus på vand- stress ved bug af Aqueduct Water Risk Atlas-værktøjet fra World Resources Institute (WRI). Analysen tager højde for geografiske risici og optimistiske, pessimistiske og busi- ness as usual scenarier for 2030 og 2050. Resultaterne bekræfter, at det delejede farveri i Litauen, Scandye, ikke ligger i et område med højt vandstress, men da det er her, de største mængder tekstil produceres, samarbej- des der om muligheder for minimering af vandforbrug. Der er dialog med øvrige væsentlige leverandører om vandforvaltning med særligt fokus på de områder, hvor der ifølge risikovurderingen er eller forventes et højt vandstress. Dette indebærer, at leverandørerne har etableret politikker, overvågningsstrukturer og teknolo- giske løsninger, der understøtter ansvarlig hånd tering af vand, herunder f.eks. overvågning af forbrug og udled- ning, investeringer i vandbesparende udstyr samt gen- anvendelse af vand. Mål Gabriel ser fortsat muligheder for at styrke samarbejdet med de væsentlige farverier om reduktion af vandforbrug i værdikæden. For at adressere disse risici og udnytte mulighederne for forbedringer har Gabriel fastsat mål frem mod 2029/30. Målene er sat af Gabriel internt, godkendt af CEO og er baseret på Gabriels strategiske indsatsområder. Aktivitet Beskrivelse Scope Mål 2029/30 Status 2024/25 (basisår) Sporingsmetode og effektivitet Reduktion af vandforbrug Udviklingsmål for vand- reduktioner søges realise- ret ved implementeringer af løsninger i Gabriels delejede farveri Scandye i samarbejde med dette selskabs ledelse. Erfaringer herfra udbredes i Gabriels forsyningskæder. Der udarbejdes handlings- planer for øvrige væsent- lige leverandører for at reducere vandforbrug. Farverier i værdikæden 25 % reduktion i vandforbrug pr. kg produceret tekstil hos Scandye fra basisår 2024/25, fra 115 liter pr. produceret kg til 86 liter pr. produceret kg. Scandyes vand- forbrug er 115 liter pr. produceret kg. Alle væsentlige leverandører har informeret om forbrug af vand samt indsatser. Scandyes vandforbrug pr. kg rapporteres måned- ligt, og der er kvartalsvis opfølgning på igangsatte aktiviteter. Data fra leverandører valideres årligt og afvigelser følges op med handlings- planer. Effekten af tiltag vurderes på baggrund af rapporterede data. 62 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // VAND Gabriel har anvendt Aqueduct Water Risk Atlas-værk- tøjet fra World Resources Institute (WRI) til at kortlæg- ge områder med vandstress samt konsulteret farverier i værdikæden, som håndterer en væsentlig mængde tekstiler (væsentlige leverandører/farverier) i forbindelse med Gabriels aktiviteter. Områder med højt vandstress defineres som regioner, hvor procentdelen af den samlede udtagning af vand er høj (40-80 %) eller ekstremt høj (mere end 80 %) i Aqueduct Water Risk Atlas-værktøjet fra World Resour- ces Institute (WRI). Gabriel har i forbindelse med kortlægningen haft dialog med de væsentlige leverandører, men har ikke gennem- ført høring af eksempelvis de berørte lokalsamfund. Risikovurdering og prioritering af aktiviteter og mål sker med udgangspunkt i kortlægningen af vandforbrug og vandstress. Selve målniveauerne for 2029/30 er fast- lagt internt og ikke afledt af afgørende videnskabelig dokumentation. Resultaterne fra Aqueduct Water Risk Atlas anses som retvisende, da værktøjet er anvist i European Sustaina- bility Reporting Standards (ESRS). Dog kan der være usikkerheder forbundet med brugen af globale model- ler og begrænset lokal datadækning. Dialog med leve- randører bidrager til at kvalificere data og reducere usikkerheder. Fremskrivninger bygger på scenarier med iboende usikkerhed. Vandmålinger er baseret på faktiske målinger hos Scandye, og er ikke estimerede. Vandforbrug i l/kg pro- duceret tekstil måles som vandforbruget i liter divideret med den totale mængde producerede tekstil i kg. Anvendt regnskabspraksis 63 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // RESUMÉ SOCIAL Egen arbejdsstyrke Gabriels udvikling er drevet af engage- rede medarbejdere, som med deres viden og idéer bidrager til at skabe løs- ninger i samarbejde med kunder og andre sam arbejdspartnere. Derfor har Gabriel fokus på at skabe et inkluderen- de og engagerende arbejdsmiljø, som fremmer samarbejde og skaber værdi for både medarbejdere, kunder og Gabriels øvrige interessenter. 02 Politikker og processer 02 Karakteristika for virksomhedens ansatte 02 Arbejdsvilkår 02 Sundhed og sikkerhed 02 Mangfoldighed, ligebehandling og lige muligheder for alle 02 Hændelser i regnskabsåret 02 Anvendt regnskabspraksis Relateret til ESRS Underemne Klassificering Placering i værdikæden Tidshorisont Beskrivelse EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1 Arbejdsvilkår Risiko/ Mulighed Egne aktiviteter Kort-, mellemlang- og langsigtet Gabriels arbejdsvilkår har væsentlig indvirkning på medarbejderne. Uhensigtsmæssige vilkår kan påvirke medarbejderes trivsel og engagement negativt, mens gode vilkår skaber mulighed for at fremme et positivt, sundt, stabilt og motiverende arbejdsmiljø, der er med til at styrke fastholdelse og tiltrækning af kompetente medarbejdere. EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1 Arbejdsvilkår Risiko Egne aktiviteter Kort-, mellemlang- og langsigtet Arbejdsulykker har negative konsekvenser for medarbejdernes sikkerhed og trivsel. Forebyggende handlinger giver mulighed for at reducere risikoen for arbejdsulykker og øger medarbejders trivsel. EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1 Ligebehandling og lige muligheder for alle Risiko/ Mulighed Egne aktiviteter Kort-, mellemlang- og langsigtet Manglende ligebehandling har en negativ indvirkning på medarbejdere og fører til diskrimination og ulighed blandt medarbejderne. Ved at fremme inklusion og lige muligheder kan Gabriel påvirke positivt ved skabe et inkluderende arbejdsmiljø, styrke medarbejder tilfredshed, tiltrække talenter og fastholde medarbejdere. Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder 64 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // SOCIAL EGEN ARBEJDSSTYRKE Gabriels politikker for arbejdsstyrken er integreret i virk- somhedens ledelsessystem, som indeholder processer for forebyggelse, evaluering, håndtering og forbedring af indvirkninger, risici og muligheder som, positivt eller negativt relaterer til arbejdsstyrken. Målet med politikkerne er at minimere identificerede negative påvirkninger og risici for medarbejderne samt at udnytte mulighederne for at fremme et sundt, sikkert og inkluderende arbejdsmiljø, hvor alle har lige mulig- heder for udvikling og deltagelse. Gabriels ledelsessy- stem danner fundamentet for virksomhedens ambitioner om at opretholde og udvikle et positivt arbejdsmiljø. I ledelses systemet findes bl.a. følgende politikker og pro- cesser relateret til egen arbejdsstyrke. Politikkerne gælder for hele koncernen og er fastlagt og godkendt af CEO. Politik for arbejdsmiljø Gabriel skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø, hvor arbejdsvilkår altid som minimum lever op til gældende lovgivning. Målet er at forebygge arbejdsulykker og -sygdomme samt minimere sygefravær. Mangfoldighedspolitik Politikken er fundamentet for koncernens arbejde med diversitet, som i Gabriel forstås bredt, og som udover f.eks. køn, alder og etnicitet også omfatter diversitet i personlige og faglige kompetencer. Trivselspolitik Politikken sammenfatter retningslinjer for både det psy- kiske og fysiske arbejdsmiljø, omfatter alle medarbejdere i koncernen globalt og er integreret i Gabriels koncern- medarbejderhåndbog. Politikker og processer Politik for fleksibelt arbejde (Flexible Working Policy) Politikken har til formål at imødekomme medarbejdernes varierende behov samt at definere løsninger, der giver medarbejderne bedre mulighed for at forene arbejde, familie og privatliv samt at forankre dem i virksomheds- kulturen. Behovet for fleksibilitet ændrer sig gennem livet, og Gabriel giver medarbejderne mulighed for at tilpasse deres arbejdsliv til livet generelt. IT-politik Politikken indeholder bl.a. retningslinjer for og håndtering af privat brug af virksomhedens IT- og mailsystemer. For at minimere risikoen for, at medarbejderes personlige data lækkes/deles, har virksomheden nedskrevne GDPR- politikker og -processer. Der udsendes årligt information og vejledning til alle medarbejdere. Code of Conduct Gabriels Code of Conduct fastlægger retningslinjer for ansvarlig, etisk og respektfuld adfærd blandt medarbej- dere, ledelse og samarbejdspartnere. Formålet er bl.a. at sikre integritet og miljø samt understøtte Gabriels kultur. Politikkerne omfatter også arbejdstagerrettigheder og menneskerettigheder samt forbud mod menneske- handel, tvangs- eller pligtarbejde og børnearbejde. Læs mere under afsnittet Virksomhedsadfærd, s. 74, hvor det fremgår, at virksomhedens politikker er i overensstem- melse med relevante internationalt anerkendte instru- menter, herunder OECD’s retningslinjer for multinatio- nale virksomheder og FN’s Global Compact. Koncernmedarbejderhåndbog Håndbogen sammenfatter retningslinjer, politikker og praktiske informationer. Håndbogen omfatter alle medarbejdere i koncernen globalt og understøtter en fælles forståelse af arbejdsforhold, ansvar og rettighe- der på tværs af lande og funktioner. Medarbejdertilfredshedsundersøgelser Medarbejdertilfredshedsundersøgelser foretages på sel- skabsniveau i de enkelte lande og resultaterne bruges af lokal ledelse til at identificere indsatsområder. Håndtering af negative hændelser og whistleblower politik I tilfælde af en faktisk eller potentiel væsentlig negativ indvirkning på egne arbejdstagere træder Gabriels l edelsessystem i kraft. Gabriels koncernmedarbejder- håndbog beskriver, hvordan man skal forholde sig, og hvem man skal kontakte i en given situation, hvis man oplever uhensigtsmæssig adfærd som diskrimination, chikane eller lignende. Gabriels definition af mangfoldig- hed, diskrimination, ligebehandling, inklusion og chikane er ligeledes beskrevet heri, ligesom det understreges, at der er nultolerance overfor diskrimination og chikane af enhver art. Virksomheden vurderer, at eksisterende indsatser og politikker omfatter håndtering af væsent- lige påvirkninger i forhold til særligt sårbare medarbej- dere. Det operationelle ansvar er forankret i såvel lokal ledelse som i Group HR. Gabriels whistleblower politik kan bruges til at anmelde overtrædelser af gældende lovgivning for at muliggøre afhjælpning af indvirknin- gen. Læs mere under afsnittet Virksomhedsadfærd, s. 74. Arbejdsmiljøudvalg Virksomhedens Arbejdsmiljøudvalg på hovedkontoret i Danmark gennemfører lovpligtige arbejdspladsvurde- ringer (APV), der omhandler såvel psykiske som fysiske indvirkninger. Udvalget, der består af medarbejder- og ledelsesrepræsentanter, udarbejder i samarbejde med Group HR politikker, der bruges som udgangspunkt for globale politikker om arbejdsmiljø, som fastlægges og godkendes af CEO. Medarbejdere kan her rejse even- tuelle bekymringer om negative indvirkninger og mu- ligheder for forbedringer af arbejdsmiljøet, som virk- somheden behandler. Værdigrundlag Værdigrundlaget, som er med til at definere virksom- hedens kultur, er centralt for Gabriel. Integritet er en af Gabriels kerneværdier, hvilket både afspejles i virksom- hedens tilgang til og arbejde med miljømæssig omstilling og i sociale og virksomhedsadfærdsmæssige forhold. Gabriel vurderer, at dette arbejde har en positiv ind- virkning på arbejdsstyrken og bidrager til jobskabelse, opkvalificering og øget medarbejdertiltrækning. Gabriel vurderer ikke, at virksomhedens omstillings planer for reduktion af negative indvirkninger på miljøet udgør en negativ påvirkning eller væsentlige risici for egen arbejdsstyrke. Tværtimod anses omstillingsinitiativerne som en strategisk forretningsdriver, der skaber mulig- heder for innovation, jobskabelse og opkvalificering. 65 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // SOCIAL EGEN ARBEJDSSTYRKE Karakteristika for virksomhedens ansatte Gabriels egen arbejdsstyrke består primært af fastansatte medarbejdere, som er ansat inden for produktion, salg/ udvikling og administration fordelt på lokationer i Europa, Asien og Nordamerika. Gabriel anvender kun i begrænset omfang selvstændige eller personer leveret af tredjepartsvirksomheder. ANTAL MEDARBEJDERE EFTER KØN Kvinder Mænd Andre Ikke rapporteret Total Antal ansatte (antal personer) 667 376 0 0 1043 Andet køn specificeret af medarbejderen selv. ANTAL MEDARBEJDERE PR LAND i lande med mere end 50 medarbejdere, der udgør mindst 10% af Gabriels samlede antal ansatte Litauen Polen Mexico Antal ansatte (antal personer) 475 194 168 ANTAL MEDARBEJDERE PR KONTRAKTTYPE FORDELT PÅ KØN Kvinder Mænd Andre Ikke oplyst Total Antal ansatte (antal personer) 667 376 0 0 1043 Antal fastansatte (antal personer) 644 341 0 0 985 Antal midlertidigt ansatte (antal personer) 23 36 0 0 59 Antal ansatte ikke-garanterede timer (antal personer) 1 1 0 0 2 Andet køn specificeret af medarbejderen selv. ANTAL MEDARBEJDERE PR KONTRAKTTYPE FORDELT PR REGION Region Europa Asien Nordamerika Total Antal ansatte (antal personer) 814 43 186 1043 Antal fastansatte (antal personer) 762 37 186 985 Antal midlertidigt ansatte (antal personer) 50 6 0 59 Antal ansatte ikke-garanterede timer (antal personer) 2 0 0 2 MEDARBEJDEROMSÆTNINGSHASTIGHED Enhed 2024/25 Ansatte som har forladt Gabriel koncernen, total Antal 320 Medarbejderomsætningshastighed Gabriel koncernen, total % 31 Ansatte som har forladt Gabriel koncernen, fortsættende forretning Antal 60 Omsætningshastighed ansatte, Gabriel koncernen, fortsættende forretning % 15 Tilpasninger relateret til ophørte aktiviteter har indflydelse på medarbejderomsætningen. Gabriel har derfor udarbejdet opgørelser for både koncernens samlede aktiviteter (total) og for den fortsættende forretning separat. 66 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // SOCIAL EGEN ARBEJDSSTYRKE Arbejdsvilkår Gode arbejdsvilkår er fundamentet for at drive en ansvarlig forretning og for at skabe et positivt arbejds- miljø, og Gabriel arbejder derfor med at sikre ordentlige ansættelsesforhold i hele af koncernen. Gabriel har systemer til at håndtere væsentlige risici og muligheder relateret til arbejdsvilkår i koncernens ledel- sessystem herunder politikker og procedurer vedrørende arbejdsmiljø, fleksibilitet og trivsel, der har til formål både at forebygge og afbøde negative indvirkninger samt fremme trivsel og engagement i arbejdsstyrken. Alle selskaber rapporterer månedligt om arbejdsvilkår, og tiltag vurderes gennem medarbejdertilfredsheds - undersøgelser, compliance træning, interne audits og daglig dialog. Ressourcer til håndtering af arbejdsvil- kår er forankret i samarbejde mellem bl.a. topledelse, lokal ledelse, HR og arbejdsmiljøudvalg. Fysisk og psykisk arbejdsmiljø behandles i lokale samarbejds-, sikkerheds- og/eller arbejdsmiljøudvalg, hvor både medarbejder- og ledelsesrepræsentanter deltager. Udvalg mødes efter behov og som minimum i henhold til lokal lovgivning, som typisk er to til fire gange årligt. Ansættelsesforhold Ansættelsesforhold aftales primært direkte mellem virk- somhedens lokale ledelse og medarbejderen, og afløn- ning følger altid som minimum lokal lovgivning samt gældende benchmarks for passende aflønning. Gabriel anerkender og respekterer medarbejdernes ret til frit at organisere sig. Koncernen følger overenskomster for medarbejdere, hvis ansættelsesforhold er omfattet af aftaler indgået mellem arbejdsmarkedets parter. Hvis der ikke er indgået overenskomst, følges som minimum lokal (arbejds-)lovgivning om f.eks. minimumsløn og ret til fridage. Medarbejdernes eventuelle tilhørsforhold til fag- foreninger er ikke relevant i denne forbindelse. På nogle lokationer omfattes ikke-overenskomst dækkede med- arbejdere desuden på udvalgte områder af samme vilkår som overenskomstdækkede medarbejdere. Det gælder blandt andet i forhold til pensionsbidrag, orlovsvilkår og seniorordninger. Arbejdsmarkedsdialogen, den sociale dialog, foregår i Gabriel blandt andet via overenskomstforhandlinger og via lokale arbejdsmiljø- og samarbejdsudvalg inden for EØS-landene. Retten til familierelateret orlov som f.eks. barsels-, fædre- og forældreorlov følger som minimum af lokal lovgivning og kollektive overenskomster i de lande, hvor koncernen opererer. Kollektive overenskomster kan forstås både som indgået mellem arbejdsmarkedets parter og/eller via en lovbestemt aftale. Arbejdstid registreres i koncernen såvel for at sikre med- arbejdernes balance mellem arbejdsliv og privatliv, som for at sikre overholdelse af gældende lovgivning. Gabriel har etablerede processer på området og rap- porterer derfor ikke yderligere initiativer eller mål. Risiko for brud på arbejdsrelaterede rettigheder Gabriel har ansatte i Europa, Asien og Nordameri- ka, hvor risikoen for brud på arbejdsrelaterede rettig- heder er forskellige. Derfor har Gabriel indført en Code of Conduct, der gælder alle medarbejdere, der bl.a. forbyder børne arbejde og tvangsarbejde. Overhol- delse rapporteres månedligt og årligt udføres compli- ance træning. Ansættelse af medarbejdere under 15 år forekommer ikke, medmindre det er lovligt og vurderet passende af ledelsen. KOLLEKTIV OVERENSKOMSTDÆKNING OG SOCIAL DIALOG Kollektive overenskomsters dækning Arbejdsmarkedsdialog Dækningssats Ansatte – EØS (for lande med > 50 ansatte, der repræsenterer > 10% af alle ansatte) Repræsentation på arbejdspladsen (kun EØS) (for lande med > 50 ansatte, der repræsenterer > 10% af alle ansatte) 0-19 % Litauen og Polen 20-39 % 40-59 % Litauen 60-79 % 80-100 % Polen Gabriels enheder FurnMaster Polen og FurnMaster Litauen er ikke omfattet af kollektive overenskomster, da kollektive overenskomster ikke er udbredt i de to lande. Generelle ansættelsesvilkår fastlagt af regeringerne følges. I begge selskaber er der valgt et antal medarbejderrepræsentanter, der repræsenterer alle medarbejdere. 67 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // SOCIAL EGEN ARBEJDSSTYRKE Sundhed og sikkerhed Gabriel skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der fremmer medarbejdertrivsel. Målet er at forebygge arbejdsulykker og -sygdomme samt minimere arbejds- relateret sygefravær. Gabriel har integreret proces- ser til at adressere væsentlige indvirkninger, risici og mulig heder relateret til sikkerhed og sundhed i koncer- nens ledelsessystem, herunder politikker og procedurer vedrørende arbejdsmiljø, og alle selskaber rapporterer måned ligt herom. Gabriels politik for arbejdsmiljø, Code of Conduct og medarbejderhåndbog, som blandt andet indeholder retningslinjer for sundhed og sikkerhed, gælder for hele koncernen. Processer relateret til det fysiske og psykiske arbejds- miljø følger national og international lovgivning. Fysisk og psykisk arbejdsmiljø behandles i lokale samarbejds-, sikkerheds- og/eller arbejdsmiljøudvalg, hvor både med- arbejder- og ledelsesrepræsentanter deltager. Udvalg mødes efter behov og som minimum i henhold til lokal lovgivning, som typisk er to til fire gange årligt. Træning relateret til sundhed og sikkerhed, herunder førstehjælpskurser, gennemføres enten i henhold til lov- givning eller ved vurderet behov. Ved langtidssygdom eller længerevarende fravær bliver der taget hensyn til den enkelte, og støtten fra virksomheden bliver tilpasset den konkrete situation. Aktiviteter Gabriel vil styrke arbejdsmiljøledelsen i produktions- enheder, der har den højeste risikoprofil, ved at videre- udvikle processer i ledelsessystemet med afsæt i prin- cipperne i ISO 45001. Målet er at forebygge og afbøde arbejdsulykker. Med basisår i 2024/25 er forbedringer målsat for 2029/30. Dette ændrer det tidligere mål om arbejdsmiljøcertificering af Gabriel A/S. ULYKKER, SIKKERHED OG SUNDHED Arbejdsrelaterede ulykker Enhed 2024/25 Dødsfald som resultat af arbejdsrelaterede skader Antal 0 Antal registrerbare arbejdsrelaterede ulykker Antal 24 Rate for registrerbare arbejdsrelaterede ulykker Antal arbejdsulykker pr. 1.000.000 arbejdstimer 12,7 Ansatte i egen arbejdsstyrke omfattet af Gabriels ledelsessystem, herunder ift. sundhed og sikkerhed % 100% Mål Gabriel ser fortsat muligheder for at minimere risici relateret til sikkerhed og sundhed. For at adressere disse risici og udnytte mulighederne for forbedringer har Gabriel fastsat mål frem mod 2029/30. Målet er sat af Gabriel internt, godkendt af CEO og er baseret på Gabriels strategiske indsatsområder. Aktivitet Beskrivelse Scope Mål 2029/30 Status 2024/25 (basisår) Sporingsmetode og effektivitet Nedbringe antallet af arbejdsulykker Nedbringe antallet af registrerbare arbejdsulykker Egne aktiviteter Reduktion af antallet af registrerbare arbejds- ulykker med 50% fra 24 i basisår 2024/25 til 12. Reduktion af arbejds- ulykkerate (antal arbejdsulykker pr. 1.000.000 arbejdstimer) fra 12,7 i basisår 2024/25 til ≤ 6 I 2024/25 er antallet af registrerbare arbejdsulykker 24, og rate for arbejds- ulykker er 12,7 Arbejdsulykker rapporteres månedligt via interne systemer Rate for registrerbare arbejdsrelaterede ulykker måles som antal arbejdsulykker pr. 1.000.000 arbejdstimer 68 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // SOCIAL EGEN ARBEJDSSTYRKE Mangfoldighed, ligebehandling og lige muligheder for alle Diversitet i arbejdsstyrken er med til at sikre, at Gabriel til stadighed har en medarbejdersammensætning, der fremmer udvikling og understøtter, at Gabriel kan imøde- komme kundernes og markeders krav. Det er Gabriels ambition at sikre mangfoldighed i medarbejdersammensætningen i hele koncernen og et arbejdsmiljø, hvor alle føler sig retfærdigt behand- let og inkluderet. Mangfoldighed omfatter både menneskelige forskelle og variation i uddannelsesbaggrund og -niveau, i køn, alder, nationalitet, etnicitet og andre væsentlige para- metre. Ligestilling betyder lige adgang til muligheder for blandt andet udvikling, forfremmelser og løn, mens inklusion handler om at skabe et arbejdsmiljø, hvor alle medarbejdere føler sig trygge, respekterede og som en værdsat del af fællesskabet. Gabriel har processer, der har til formål både at forebygge og afbøde nega- tive indvirkninger samt fremme trivsel og engagement i arbejdsstyrken. Gabriel har iværksat en række aktiviteter og tiltag, der skal fremme ligestilling, mangfoldighed og en inklude- rende arbejdsplads. Ledelsessystemer Gabriel har integreret tiltag til at adressere væsent- lige indvirkninger, risici og muligheder relateret til egen arbejdsstyrke i koncernens ledelsessystem. Alle selskaber rapporterer månedligt herom, og tiltag vurderes gennem medarbejdertilfredshedsundersøgelser, compliancetræ- ning, interne audits og daglig dialog. Ressourcer til hånd- tering af arbejdsvilkår er forankret i samarbejde mellem bl.a. topledelse, lokal ledelse, HR og arbejds miljøudvalg. Indsatserne har til formål både at forebygge og afbøde negative indvirkninger samt fremme trivsel og engage- ment i arbejdsstyrken. Gabriels mangfoldighedspolitik er fundamentet for kon- cernens arbejde med diversitet, som i Gabriel forstås bredt og som udover f.eks. køn, alder og etnicitet også omfatter diversitet i personlige og faglige kompetencer. Gabriel forstår, at begreber som diversitet, diskrimination, chikane og ligestilling kan defineres og forstås forskel- ligt. Derfor indeholder Gabriels Group Employee Guide en beskrivelse af, hvad de enkelte begreber betyder i Gabriel-regi og i forhold til marginalisering af men- nesker på baggrund af blandt andet køn, race, klasse, seksuel orientering og fysisk formåen. Beskrivelserne skal bidrage til såvel at skabe et mere inkluderende arbejds- miljø som forståelse for vigtigheden heraf. I Gabriels koncernmedarbejderhåndbog, på Group HRs onboardingsite og på Gabriels hjemmeside er der link til både Code of Conduct og koncernens whistleblower- politik, så alle medarbejdere har adgang til at anmelde alvorlige tilfælde af diskrimination, forskelsbehandling og eksklusion på grund af blandt andet alder, race og køn. Gabriel vil fremme lige muligheder, mangfoldighed og inklusion, men har ikke specifikke politiske forpligtelser vedrørende inklusion og/eller positiv særbehandling af personer fra grupper med særlig risiko for sårbarhed i egen arbejdsstyrke. Faciliteter og fleksibilitet På de fleste af Gabriels lokationer findes faciliteter, der gør det lettere for medarbejdere med handicaps at færdes på virksomheden. Det inkluderer handicap venlige toiletter, elektroniske døre, hævesænkeborde, elevato- rer og muligheden for at tilpasse sin arbejdsplads mm. Desuden tilbydes muligheder for fleksibilitet, der er til- passet den enkeltes behov. Det er en mulighed, at lig- nende tiltag udbredes til andre selskaber i koncernen, hvor det er muligt. MANGFOLDIGHEDSMATRIX LEDELSESNIVEAUER 2024/25 Mænd Kvinder Antal Procent Antal Procent Topledelsen 2 100 % 0 0 % Bestyrelsen 3 75 % 1 25 % Bestyrelsen inkl. medarbejderrepresentanter 4 67 % 2 33 % Definitionen af køn i denne mangfoldighedsmatrix tager direkte udspring i de lovgivningsmæssige krav om rapportering heraf, herunder definitionen af køn som mand/kvinde, og afspejler ikke Gabriels holdning hertil, idet Gabriels mangfoldighedspolitik er baseret på en bredere og mere mangfoldig forståelse af køn. FORDELING AF ANSATTE EFTER ALDERSGRUPPE 2024/25 Antal ansatte under 30 år 151 Antal ansatte 30-50 år 565 Antal ansatte over 50 år 330 - heraf medarbejdere over 60 55 69 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // SOCIAL EGEN ARBEJDSSTYRKE Rekrutteringer For at kunne tiltrække og fastholde kompetente med- arbejdere, arbejdes der aktivt med at sikre diversitet ved at eliminere forudindtagethed i rekrutteringsproces- ser og med at implementere fastholdelsespolitikker, der inkluderer diversitet, ligestilling og inklusion. Som koncern ønsker Gabriel at påvirke både ledere og HR-funktioner til at eliminere forudindtagethed i alle udvælgelses- og udviklingsprocesser. Gabriel publicerer ledige stillinger bredt og overvejer alle kvalificerede ansøgere uanset køn, etnicitet, alder etc. Også ved brug af eksterne rekrutteringspartnere inkluderer Gabriel mindst to kandidater af det under- repræsenterede køn, og at mindst 50% af kandidatfeltet er af det underrepræsenterede køn, i det omfang det er muligt. Der arbejdes mod 2029/30 med at øge mulig- hederne for at fastholde og rekruttere medarbejdere mangfoldigt. Blandt andet er ligeløn for lige arbejde – også i andre lag end ledelseslag – en del af arbejdet med mangfoldighed, ligesom ansættende ledere under- støttes i at rekruttere mangfoldigt. Gabriel har etablerede processer på området og rap- porterer derfor ikke yderligere initiativer eller mål. Ledelse og bestyrelse Gabriel har fokus på at være en mangfoldig arbejds- plads, hvor medarbejderne har forskellige baggrunde, kompetencer og livsvilkår. Derfor er målsætningen, at le- delsen i lige så høj grad skal afspejle mangfoldig heden blandt medarbejderne. Bestyrelsesmedlemmerne i koncernen dækker et bredt spektrum af erfaringer fra både dansk og internationalt erhvervsliv. Denne sammensætning vurderes hensigts- mæssig, idet den sikrer en bredde i medlemmernes tilgang til opgaverne, og således er medvirkende til at sikre kvalificerede overvejelser og beslutninger. INDIKATORER FOR VEDERLAG LØNFORSKEL OG SAMLET AFLØNNING Kønsbestemt lønforskel i procent 2024/25 Alle medarbejdere ansat i koncernen 29,8 % Løngabet skyldes primært, at Gabriels produktionsenheder ligger i lavindkomstlande, og at ca. 75 % af medarbejdere i produktionsrelaterede job i Gabriel koncernen er kvinder. Forskel i årligt samlet vederlag 2024/25 Årligt vederlag - forskel 26,2 Forskellen i årligt vederlag er beregnet som den højst betalte persons vederlag i forhold til medianen af det årlige vederlag for alle øvrige medarbejdere i koncernen. 70 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // SOCIAL EGEN ARBEJDSSTYRKE Hændelser i regnskabsåret Der er i regnskabsåret ikke registreret arbejdsrelate- rede hændelser og/eller klager og alvorlige indvirknin- ger på menneskerettighederne indenfor egen arbejds- styrke, herunder bøder, sanktioner eller kompensation i forbindelse hermed. Der er ingen registrerede hændelser relateret til diskri- mination. Der er heller ikke indgivet klager til de natio- nale kontaktpunkter for OECD’s retningslinjer for multi- nationale virksomheder. Gabriel ønsker at fastholde, at der ikke er væsentlige hændelser og/eller klager og alvorlige indvirkninger. Medarbejderinvolvering sker gennem lokal dialog, og Gabriel fremmer en kultur, hvor medarbejdere opfor- dres til at give feedback, trygt kan adressere uhensigts- mæssig adfærd og aktivt kan bidrage til forbedringer. Vurdering af effektiviteten af ledelsessystemets indsats på at imødekomme væsentlige hændelser og/eller klager og alvorlige indvirkninger: Område Vurdering af effektivitet og status 2024/2025 Code of Conduct Gabriel har ikke registreret overtrædelser. Forbyggende handlinger som f.eks. træning og kompetenceudvikling udføres og er en del af ledelsessystemet. FN Global Compact Gabriel er medlem af FN Global Compact Network og tilslutter sig principperne i FN’s Global Compact. Der er i året rapporteret Communication of Progress (COP), og det vurderes, at ledelsessystemet og praksis opfylder kravene og retningslinjerne heri. Gabriel Whistleblower Hotline Hotline er blevet testet og fungerer efter formålet. Der er ikke indberettet overtrædelser i henhold til Gabriel Code of Conduct eller Leverandør Code of Conduct. Årlig compliance træning Der gennemføres årlig compliance træning for alle ledere og udvalgte medarbejdere, hvor udvalgte risikoområder og politikker er gennemgået. 97 % af disse medarbejdere har gennemført den årlige træning. Audits og dialog Der gennemføres interne og eksterne audits. Der er besøg på tværs af selskaberne samt et bredt samarbejde på alle niveauer i virksomheden og i den daglig kommunikation. Det vurderes, at ledelsessystemet efterleves. Tekstil: TwillWool 71 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // SOCIAL EGEN ARBEJDSSTYRKE Beregninger er foretaget ved udgangen af regnskabs- året som et gennemsnitligt antal ansatte (headcount) i regnskabsperioden bortset fra rapportering af arbejds- skader og hændelser vedrørende diskrimination, chikane og lignende, der rapporteres pr. person/hændelse. For at beskytte medarbejdernes persondata hånd teres alle persondata i henhold til Gabriels regelsæt om GDPR eller tilsvarende lovgivning i lande uden for EU. Medarbejderkarakteristika Beregning af antal medarbejdere i egen arbejds styrke inkluderer alle fuld- og deltidsmedarbejdere, der er per - manent eller midlertidigt ansatte. Se også hoved- og nøgletalsoversigten s. 5 for oplysninger om gennemsnit- ligt medarbejderantal. Hoved- og nøgletalsoversigten omfatter kun den fortsættende forretning, og det gen- nemsnitlige medarbejderantal er derfor forskelligt fra det gennemsnitlige antal medarbejdere angivet i bære- dygtighedsrapporten. Antallet af medarbejdere efter køn inkluderer kategori- erne mænd, kvinder og andre. Køn er baseret på med- arbejdernes egen angivelse heraf, og er enten kvinde/ mand/andet. Antallet af medarbejdere pr. land angiver antallet af ansatte indrapporteret af selskaberne fordelt pr. land, Anvendt regnskabspraksis hvor Gabriel har mere end 50 ansatte, der udgør mindst 10 % af det samlede antal medarbejdere pr. 30. septem- ber i regnskabsperioden. Ved fastansatte forstås ansatte med en ansættelses- kontrakt uden ophørsdato. Ved midlertidigt ansatte forstås ansatte med en ansættelseskontrakt med en ophørsdato. Ved ansatte med ikke-garanterede timer forstås time-ansatte, som er ansat uden en garanti for antal af timer. Antal ansatte, som har forladt Gabriel, viser hvor mange medarbejdere, der har forladt koncernen i løbet af regn- skabsåret. Tallet inkluderer alle uanset om fratrædelse var frivillig, ufrivillig, ved gensidig aftale, pension eller lignende. Omsætningshastigheden beregnes ved at dele det gennemsnitlige samlede antal medarbejdere i regnskabsåret med antallet af medarbejdere, som har forladt Gabriel i regnskabsåret multipliceret med 100. En fratrædelse beregnes fra den måned, hvor medarbej- deren ikke længere får løn fra Gabriel. Arbejdsvilkår Ved vurderingen af passende aflønning inden for EU tages der udgangspunkt i, om lønnen for den lavest betalte ansatte er lig med eller over 50 % af den gennem- snitlige bruttoløn (i det land hvor personen er ansat). Hvis der er minimumsløn i det pågældende EU land, vurderes passende aflønning, i forhold til om denne overholdes. Ved lande udenfor EU anvendes benchmark https:// wageindicator.org/salary/living-wage som benchmark. Procentandel, som viser ansatte omfattet af kollektive overenskomster, beregnes ved at dividere antallet af ansatte omfattet af kollektive overenskomster med an- tallet af ansatte. Procentandel, som viser ansatte omfattet af den sociale dialog (arbejdsmarkedsdialogen), beregnes ved at di- videre antallet af ansatte omfattet af social dialog med antallet af ansatte. Sundhed og sikkerhed En dødelig arbejdsulykke er en arbejdsrelateret skade med dødelig udgang. En arbejdsrelateret ulykke er en ulykke, som sker i arbejdstiden, og som medfører personskade. Ved beregningen af antallet af arbejdsrelaterede skader har Gabriel divideret det respektive antal tilfælde med det samlede antal arbejdstimer, der er udført af per- soner i egen arbejdsstyrke, ganget med 1.000.000. Disse tal repræsenterer således antallet af sager pr. en million arbejdstimer. Mangfoldighed, ligebehandling og lige muligheder for alle Bestyrelsen defineres som de personer, der er valgt af generalforsamlingen. Ledelseslaget under bestyrelsen defineres som topledelsen, og består af direktionen, som er registreret ved Erhvervsstyrelsen. Denne definition er forskellig fra den definition, der anvendes i ESRS S1 AR 71. Fordeling af ansatte efter aldersgruppe er baseret på de informationer, som er rapporteret af de enkelte enheder ved udgangen af regnskabsåret. Beregningen af en eventuelt kønsbestemt lønforskel baseres udelukkende på egne medarbejdere ansat i Gabriels selskaber. Den kønsbestemte lønforskel defi - neres som forskellen i de gennemsnitlige lønniveauer mellem kvindelige og mandlige ansatte, udtrykt i procent af det gennemsnitlige lønniveau for mandlige ansatte. Beregningen af den samlede årlige vederlagsratio for den højest betalte person i forhold til medianen af det samlede årlige vederlag for alle ansatte (undtagen den højst betalte person). Den højst betalte person i kon- cernen er Gabriels CEO, og vederlaget indeholder fast grundløn, sædvanlige personalegoder, pensionsbidrag samt en eventuel kontantbonus. Der henvises i øvrigt til koncernens vederlagsrapport. 72 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // RESUMÉ VIRKSOMHEDS ADFÆRD Integritet og ansvarlighed er kerneværdier i Gabriel, og fokus er på at skabe og vedlige- holde en stærk etisk forretningskultur globalt. Gabriels medarbejdere samarbejder på tværs af organisationen, og virksomhedens værdier formidles gennem tæt dialog, uddannelse og træning. Værdierne er integreret i politikker, processer og aktiviteter i koncernens ledelsessystem og under støttes af overholdelse af gældende lov- givning, certificeringer, interne og eksterne audits samt revision. 02 Politikker og processer 02 Gabriel Code of Conduct 02 Forebyggelse af korruption og bestikkelse 02 Whistleblowerordning Relateret til ESRS Underemne Klassificering Placering i værdikæden Tidshorisont Beskrivelse VIRKSOMHEDSADFÆRD IROS ESRS G1 Virksomhedskultur Risiko/ Mulighed Egne aktiviteter Kort-, mellemlang- og langsigtet Virksomhedskulturen påvirker, hvordan medarbejdere oplever deres arbejde og relationer på arbejdspladsen. En negativ kultur fører til lavere trivsel og samarbejde, mens en positiv kultur styrker arbejdsmiljøet og understøtter ansvarlig adfærd. VIRKSOMHEDSADFÆRD IROS ESRS G1 Anti-korruption og bestikkelse Risiko Egne aktiviteter Kort-, mellemlang- og langsigtet Hændelser har en negativ indvirkning på samfundet samt en økonomisk indvirkning på Gabriel. Kunder forventer, at Gabriel udviser ansvarlig virksomhedsadfærd. Hvis forventningerne ikke imødekommes, kan det føre til tab af samarbejde. Hvis de imødekommes, kan det føre til styrkede relationer og bedre markedsposition. Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder 73 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // VIRKSOMHEDSADFÆRD Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder er vurde- ret i Gabriels dobbeltvæsentlighedsvurdering, se mere s. 32. Gabriels ledelsessystem omfatter processer til fore byggelse, vurdering, håndtering og forbedring af virksomhedens påvirkninger, risici og muligheder, både positive og negative, i relation til virksomhedsadfærd og forretningsetik. Sikring af compliance er en del af Ga- briels bæredygtighedsstrategi, og i ledelsessystemet håndteres følgende områder gennem styrende politikker, der fastlægges og godkendes af virksomhedens CEO. Bæredygtighedspolitik Politikken har til formål at fremme bæredygtighed og ansvarlighed. Den dækker miljømæssige, sociale og virksomhedsadfærdsmæssige aspekter. Gabriel Code of Conduct Gabriels Code of Conduct fastlægger retningslinjer for ansvarlig, etisk og respektfuld adfærd blandt medarbej- dere, ledelse og samarbejdspartnere. Formålet er bl.a. at sikre integritet og miljø samt understøtte Gabriels kultur. Leverandør Code of Conduct Gabriels Leverandør Code of Conduct beskriver og fast- lægger de principper, som en leverandør skal følge for at kunne levere til Gabriel. Den er baseret på samme principper som Gabriel Code of Conduct. Politikker og processer Menneskerettighedspolitik Politikken beskriver koncernens forpligtelser til at respek- tere menneskerettigheder. Mangfoldighedspolitik Politikken har til formål at sikre en arbejdsplads uden chikane og diskrimination af nogen art. Politikken be- skriver også virksomhedens mål om at fremme lige muligheder for alle. Politik for anti-korruption og bestikkelse Politikken har til formål at modvirke korruption og bestik- kelse og beskriver retningslinjerne for, hvordan virksom- heden og medarbejdere håndterer sådanne situationer. Politik for interessekonflikter Politik for håndtering af interessekonflikter beskriver principperne omkring håndtering af situationer, hvor en medarbejders private interesser konflikter med Gabriels interesser. Politik for fair konkurrence Politikken beskriver, hvordan medarbejdere skal agere i forhold til konkurrenter samt sikring af overholdelse af lovgivning. Politik for gaver og underholdning Politikken guider medarbejdere i håndtering af udveksling af gaver og underholdning ift. kunder, leverandører og forretningspartnere. Formålet er at sikre, at udvekslingen ikke påvirker eller giver indtryk af at påvirke samarbejdet. Vederlagspolitik Politiken beskriver de rammer, der er godkendt for veder- lag til bestyrelsen og direktion, og koncernpolitikken beskriver de overordnede principper for vederlag og vederlagskomponenter for koncernen. Whistleblowerpolitik Politikken beskriver, hvordan man anonymt kan rap- portere lovovertrædelser, samt hvordan sådanne sager behandles. Skattepolitik Politikken beskriver koncernens håndtering af skatte- relaterede emner. Dataetikspolitik Politikken beskriver de dataetiske principper for indsam- ling og opbevaring af data. Gabriel overholder GDPR og har klare retningslinjer for ansvarlig databehandling. Certificeringer Ledelsessystemet er certificeret iht. ISO 9001 og ISO 14001. Processer for fremme af virksomhedskultur Virksomhedskulturen fastholdes og udvikles gennem ledelse, opdatering af interne politikker, dialog med medarbejdere og inddragelse af relevante interessen- ter. Eksempelvis videreføres Gabriels værdier til eksterne samarbejdspartnere via Leverandør Code of Conduct, som stiller krav om ansvarlighed og etisk adfærd i hele værdikæden. Fremme af virksomhedskulturen sker gennem onboar- ding, træning og intern kommunikation, hvor værdier og adfærd formidles og forankres i daglige beslutninger og handlinger. Ledelsen har en aktiv rolle i at sikre, at kul- turen er synlig og efterleves i praksis. Evaluering af virksomhedskulturen sker blandt andet gennem compliancetræning, whistleblowerordningen og ledelsens gennemgang af politikker og medarbejder- tilbagemeldinger. 74 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // VIRKSOMHEDSADFÆRD Gabriel Code of Conduct Gabriel er tilsluttet FN Global Compact, og koncernens Code of Conduct sætter standarden for den måde, Gabriel driver forretning på, og inkluderer de interna- tionalt anerkendte FN standarder og praksisser. Gabriel Code of Conduct gælder for alle medarbejdere i kon- cernen, og direktionen har det overordnede ansvar. I overensstemmelse med Gabriel Code of Conduct har Gabriel implementeret Leverandør Code of Conduct med fokus på due diligence processer i forhold til kon- cernens væsentligste leverandører. Formålet med Leverandør Code of Conduct er at for- midle de principper og etiske værdier, som virksomheden ønsker at opretholde, og som Gabriels medarbejdere arbejder i overensstemmelse med, til forretningspart- nere. Kodekset er baseret på de samme retningslinjer som Gabriel Code of Conduct og inkluderer OECD’s retningslinjer for multinationale virksomheder og FN’s Global Compact, og beskriver blandt andet arbejds- tagerrettigheder og menneskerettigheder samt forbud mod menneskehandel, tvangs- eller pligtarbejde og børnearbejde samt forbud mod diskrimination, her under chikane. Diskrimination inkluderer, men er ikke begræn- set til, race og etnisk oprindelse, farve, køn, seksuel ori- entering, kønsidentitet, handicap, alder, religion, politisk anskuelse, national herkomst eller social oprindelse og andre former for forskelsbehandling. Leverandør Code of Conduct inkluderer også bestem- melser omkring dyrevelfærd. Idet Gabriel anvender uld fra får i en del af sine tekstiler, skal leverandører af uld sikre sig, at ulden stammer fra dyr, som er blevet be- handlet i henhold til alle gældende regler, konventioner og standarder. Dyrene skal fodres og behandles med værdighed og respekt. Intet dyr må bevidst komme til skade eller udsættes for smerte i dets levetid. Hovedleverandører af varer eller komponenter skal under skrive Leverandør Code of Conduct, og forpligter sig derved til at overholde Gabriels etiske standarder samt gældende lovgivning. De relaterede politikker, der beskriver den virksomhedskultur og virksomhedsadfærd, som Gabriel står for og gerne vil fremme, er integreret i Gabriels ledelsessystem. Der er ikke registreret hændelser eller brud på Gabriels Code of Conduct i regnskabsåret, læs mere s. 70. Forebyggelse af korruption og bestikkelse Gabriel har etableret politikker og processer, der skal forebygge, identificere og håndtere risici for korruption og bestikkelse i organisationen. Politikken for anti-kor- ruption og bestikkelse har til formål at modvirke kor- ruption og bestikkelse og beskriver retningslinjerne for, hvordan virksomheden og medarbejdere håndterer sådanne situationer. Gabriel Code of Conduct og Leve- randør Code of Conduct indeholder retningslinjer om, at hverken medarbejdere eller leverandører må deltage i eller acceptere nogen form for bestikkelse eller korruption. Gabriel har desuden en whistleblowerpolitik, der sikrer, at alle interessenter kan indrapportere overtrædelser af lovgivning anonymt og uden risiko for repressalier. Uddannelse og træning i politikker, forretningsadfærd samt forebyggende processer mod korruption og be- stikkelse sker via træning i Gabriels ledelsessystem samt gennem Gabriels compliancetræning. Træningen er målrettet de medarbejdergrupper i Gabriel, som er udsat for den største risiko i forbindelse med mulighed og sandsynlighed for korruption og bestikkelse, hvor medarbejderne via cases gennemgår diverse scena- rier, gældende politikker, herunder konsekvenserne for manglende overholdelse heraf. Deltagerne i Gabriels compliance træning gennemgår gældende politikker, herunder Gabriels Code of Conduct, Leverandør Code of Conduct og Whistleblower-politik. Træningen er case- baseret og indeholder dilemmaer, hvor medarbejderne skal tage stilling til konkrete situationer relateret til anti- korruption, forretningsadfærd og beskyttelse af person- data. Udvælgelsesprocessen er baseret på beføjelser, kontaktflader og ansvarsområder. De funktioner, der deltager i træningen, omfatter bl.a. bestyrelse, direktion, mellemledelse, sælgere og administrative medarbejdere i funktioner med kontakt til leverandører og kunder. Træ- ningen gennemføres årligt online for de udvalgte per- soner. Efter den årlige træning gennemgås de samlede svar for at forbedre de interne politikker, og træningen og træningsformen evalueres. Ved behov gennemføres særlig træning af ansatte, som ikke har leveret tilfreds- stillende besvarelse. De udpegede funktioner i 2024/25 udgjorde 25 %, sva- rende til 259 af samtlige medarbejdere (inkl. direktion og bestyrelse) i Gabriel. Ud af de udpegede risikofunktioner i 2024/25 gennem førte 97 % Gabriels compliance træning. Whistleblowerordning Gabriels Whistleblower-politik understøtter Gabriels virk- somhedskultur ved at sikre gennem sigtighed og ansvar- lighed. Whistleblowerordningen kan bruges til at anmelde overtrædelser af gældende lovgivning, og Gabriel opfor- drer alle interessenter til at indrapportere overtrædelser. Whistleblowerordningen følger dansk lovgivning og sikrer, at interessenter, som rappor terer overtrædelser, be- skyttes mod repressalier. Ordningen håndteres af en ekstern partner i henhold til en aftalt proces, som sikrer anonymitet og en effektiv opfølgning og behandling af en indrapportering. Det er Governance-, Vederlags- & Nomineringsudvalget, som har det overordnede ansvar for Whistleblower- ordningen, og ordningen fastlægges og godkendes af bestyrelsen. Arbejdsproceduren med den ekster- ne partner sikrer, at såfremt en anmeldelse via hotli- nen involverer en af medarbejderne i Gabriels Com- pliance funktion, som normalt vil blive involveret i en Whistleblower- hændelse, så rapporterer den eksterne part i stedet direkte til bestyrelses formanden i Gabriel. Indrapporteringer, som falder udenfor politikkens om- råde, håndteres i henhold til de almindelige rappor- teringsveje i koncernen og i henhold til Gabriels ledelses- system. Der er ikke oprettet specifikke politikker i forhold til beskyttelse af enkeltpersoner såsom arbejdstager- repræsentanter mod repressalier, da sådanne med- arbejdere generelt er beskyttet via gældende lovgivning. Gabriels Code of Conduct, Leverandør Code of Conduct samt Whistleblower politikken er tilgængelige på Gabriels hjemmeside. 75 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // VIRKSOMHEDSADFÆRD Compliance Træning Procentdelen af medarbejdere, inklusive direktion og generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, angiver hvor stor en andel af den gennemsnitlige med- arbejderstab, der har gennemført træning. Gabriel har defineret en specifik målgruppe for trænin- gen, som betegnes som medarbejdere i risikofunktioner herunder ansatte i administration, salg og udvikling, som vurderes at have kontakt med kunder, leverandører eller øvrige interessenter såsom banker. Leverandør Code of Conduct De væsentligste leverandører, hovedleverandørerne, udpeges af selskaberne i koncernen. Processen herfor beskrives i ledelsessystemet. Anvendt regnskabspraksis Tekstil: Noma 76 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // VIRKSOMHEDSADFÆRD Oplysningskrav Datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 Reference til benchmarkforordningen EU Henvisning til klimaloven Væsentlig/ Ikke væsentlig Side GOV-1 21 (d) Kønsdiversitet i bestyrelsen Væsentlig 15 GOV-1 21 (e) Procentdel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer Væsentlig 15 GOV-4 30 Redegørelse om due diligence Væsentlig 27 SBM-1 40 (d) i Deltagelse i aktiviteter relateret til fossile brændsler aktiviteter Ikke væsentlig - SBM-1 40 (d) ii Deltagelse i aktiviteter relateret til kemisk produktion Ikke væsentlig - SBM-1 40 (d) iii Deltagelse i aktiviteter relateret til kontroversielle våben Ikke væsentlig - SBM-1 40 (d) iv Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning og produktion af tobak Ikke væsentlig - E1-1 14 Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2050 Ikke væsentlig - E1-1 16 (g) Virksomheder udelukket fra Paristilpassede benchmarks Ikke væsentlig - E1-4 34 Drivhusgasemissionsreduktionsmål Væsentlig 42 E1-5 38 Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder (kun sektorer med stor indvirkning på klimaet) Væsentlig 43 E1-5 40-43 Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet Væsentlig 43 E1-6 44 Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner Væsentlig 44 E1-6 53-55 Drivhusgasemissionsintensitet, brutto Væsentlig 44 E1-7 56 Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter Ikke væsentlig - E1-9 66 Eksponering af benchmarkportefølje til klimarelaterede fysiske risici Ikke væsentlig - E1-9 66 (a) Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk risiko Ikke væsentlig - E1-9 66 (c) Placering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko Ikke væsentlig - E1-9 67 (c) Opdeling af den bogførte værdi af dens ejendomsaktiver efter energieffektivitetsklasser Ikke væsentlig - E1-9 69 Eksponeringsgrad af porteføljen til klimarelaterede muligheder Ikke væsentlig - Anden lovgivning – ESRS 2 Appendix B 77 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // VIRKSOMHEDSADFÆRD Oplysningskrav Datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 Reference til benchmarkforordningen EU Henvisning til klimaloven Væsentlig/ Ikke væsentlig Side E2-4 28 Mængden af hvert forurenende stof opført i bilag II til E-PRTR-forordningen(det europæiskeregister over udledning og overførsel af forurenende stoffer), der udledes til luft, vand og jord Ikke væsentlig - E3-1 9 Vand- og havressourcer Væsentlig 60 E3-1 13 Særlig politik Ikke væsentlig - E3-1 14 Bæredygtige oceaner og have Ikke væsentlig - E3-4 28 (c) Samlet mængde genanvendt og genbrugt vand Ikke væsentlig - E3-4 29 Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter i m 3 pr. millioner EUR nettoindtægter Ikke væsentlig - SBM 3 — E4 16 (a) (i) – Ikke væsentlig - SBM 3 — E4 16 (b) – Ikke væsentlig - SBM 3 — E4 16 (c) – Ikke væsentlig - E4-2 24 (b) Bæredygtige jord-/ landbrugspraksisser eller -politikker Ikke væsentlig - E4-2 24 (c) Bæredygtig praksis eller politik for oceaner/ have Ikke væsentlig - E4-2 24 (d) Politikker til bekæmpelse af skovrydning Ikke væsentlig - E5-5 37 (d) Ikke genanvendt affald Væsentlig 57 E5-5 39 Farligt affald og radioaktivt affald Væsentlig 57 SBM3 — S1 14 (f) Risiko for tilfælde af tvangsarbejde Ikke væsentlig - SBM3 — S1 14 (g) Risiko for tilfælde af børnearbejde Ikke væsentlig - S1-1 20 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Væsentlig 64, 74 S1-1 21 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 Væsentlig 64, 74 S1-1 22 Processer og tiltag til forebyggelse af menneskehandel Væsentlig 64,74 S1-1 23 Politik eller ledelsessystem til forebyggelse af arbejdsulykker Væsentlig 67 S1-3 32 (c) Mekanismer til håndtering af klager Væsentlig 64 S1-14 88 (b) (c) Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsrelaterede ulykker Væsentlig 67 78 INDHOLD // BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT // VIRKSOMHEDSADFÆRD Oplysningskrav Datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 Reference til benchmarkforordningen EU Henvisning til klimaloven Væsentlig/ Ikke væsentlig Side S1-14 88 (e) Antal tabte dage som følge af personskader, ulykker, dødsfald eller sygdom Væsentlig 67 S1-16 97 (a) Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene Væsentlig 69 S1-16 97 (b) Andel af for høj løn til administrerende direktør Væsentlig 69 S1-17 103 (a) Tilfælde af diskriminerende behandling Væsentlig 70 S1-17 104 (a) Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer Væsentlig 70 SBM3 — S2 11 (b) Betydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i værdikæden Ikke væsentlig - S2-1 17 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Ikke væsentlig - S2-1 18 Politikker vedrørende arbejdstagere i værdikæden Ikke væsentlig - S2-1 19 Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer Ikke væsentlig - S2-1 19 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 Ikke væsentlig - S2-4 36 Menneskerettighedsforhold og -hændelser i forbindelse med virksomhedens opstrøms-/nedstrømsværdikæde Ikke væsentlig - S3-1 16 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Ikke væsentlig - S3- 17 Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv, ILO's principper eller OECD's retningslinjer Ikke væsentlig - S3-4 36 Menneskerettighedsforhold og -hændelser Ikke væsentlig - S4-1 16 Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere Ikke væsentlig - S4-1 17 Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer Ikke væsentlig - S4-4 35 Menneskerettighedsforhold og -hændelser Ikke væsentlig - G1-1 10 (b) De Forenede Nationers konvention mod korruption Ikke væsentlig - G1-1 10 (d) Beskyttelse af whistleblowere Ikke væsentlig - G1-4 24 (a) Bøder for overtrædelse af lovgivningen om bekæmpelse af korruption og bestikkelse Ikke væsentlig - G1-4 24 (b) Standarder for bekæmpelse af korruption og bestikkelse Ikke væsentlig - 79 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // RESUMÉ KONCERN & ÅRSREGNSKAB 80 Resultatopgørelse 80 Totalindkomstopgørelse 81 Balance – aktiver 81 Balance – passiver 82 Egenkapitalopgørelse koncern 82 Egenkapitalopgørelse moderselskab 83 Pengestrømsopgørelse 84 Noter til regnskaberne Påtegninger 102 Ledelsespåtegning 103 Den uafhængige revisors revisionspåtegning 106 Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapportering Tekstil: Downtown 80 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // RESULTATOPGØRELSE OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSE Resultatopgørelse 01.10.2024 - 30.09.2025 KONCERN MODERSELSKAB Note tkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 1 Nettoomsætning 515.969 483.482 11.340 11.340 2 Andre driftsindtægter 1.414 1.205 - 23 3 Vareforbrug -232.012 -233.397 - - 4 Andre eksterne omkostninger -73.251 -71.634 -4.242 -4.302 5 Personaleomkostninger -127.290 -122.851 -14.720 -13.998 2 Andre driftsomkostninger -1.142 -44 - - 11, 12 Af- og nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver -39.588 -37.089 -675 -579 Resultat af primær drift (EBIT) 44.100 19.673 -8.297 -7.516 14 Andel af resultat efter skat i joint venture 2.815 890 - - 6 Finansielle indtægter 4.126 3.761 15.289 17.196 7 Finansielle omkostninger -17.264 -20.323 -3.483 -5.732 Resultat af fortsættende aktiviteter før skat 33.777 4.002 3.509 3.949 8 Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter -8.963 -5.455 2.589 2.912 Årets resultat af fortsættende aktiviteter 24.814 -1.453 6.098 6.861 9 Årets resultat efter skat af ophørte aktiviteter -17.347 -14.235 - - Årets resultat 7.467 -15.688 6.098 6.861 9, 10 Resultat pr. aktie (kr.): Resultat pr. aktie (EPS Basic) 4,0 -8,3 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) 4,0 -8,3 Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie 13,1 -0,8 Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie 13,1 -0,8 Totalindkomstopgørelse 01.10.2024 - 30.09.2025 KONCERN MODERSELSKAB Note tkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Årets resultat 7.467 -15.688 6.098 6.861 Anden totalindkomst der ikke reklassificeres til resultatopgørelsen: Valutakursregulering ved omregning af udenlandske enheder -5.716 773 - - Skat af anden totalindkomst 315 859 - - Anden totalindkomst efter skat -5.401 1.632 - - Totalindkomst i alt 2.066 -14.056 6.098 6.861 81 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // BALANCE Balance Aktiver pr. 30.09.2025 KONCERN MODERSELSKAB Note tkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Langfristede aktiver 11 Immaterielle aktiver: Goodwill 25.827 27.018 - - Erhvervede produktteknologiske aktiver 2.239 4.194 - - Kunderelationer 272 1.358 - - Igangværende udviklingsprojekter 12.904 14.111 - - Afsluttede udviklingsprojekter 16.094 13.869 - - Software 5.675 6.590 - - 63.011 67.140 - - 12 Materielle aktiver: Grunde og bygninger 78.423 79.164 - - Indretning af lokaler 7.188 10.395 - - Tekniske anlæg, driftsmateriel og inventar 31.726 40.374 250 1.308 Leasing aktiver 56.523 39.896 1.016 493 173.860 169.829 1.266 1.801 Andre langfristede aktiver: 13 Kapitalandele i dattervirksomheder - - 135.484 135.484 13 Tilgodehavende hos dattervirksomheder - - 40.783 40.688 14 Kapitalandele i joint venture 35.227 32.878 - - 19 Udskudte skatteaktiver 6.903 7.413 - - 42.130 40.291 176.267 176.172 Langfristede aktiver i alt 279.001 277.260 177.533 177.973 Kortfristede aktiver 15 Varebeholdninger 107.500 116.444 - - 16 Tilgodehavender 71.240 78.141 10.619 9.444 Periodeafgrænsningsposter 9.743 11.322 109 219 Tilgodehavende selskabsskat - 4.541 14.833 15.029 25 Likvide beholdninger 35.853 26.727 1 5 9 Aktiver bestemt for salg 242.364 262.780 - - Kortfristede aktiver i alt 466.700 499.955 25.562 24.697 Aktiver i alt 745.701 777.215 203.095 202.670 Balance Passiver pr. 30.09.2025 KONCERN MODERSELSKAB Note tkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Egenkapital 18 Aktiekapital 37.800 37.800 37.800 37.800 Reserve for valutakursreguleringer -16.124 -10.723 - - Overført resultat 242.017 234.550 59.660 53.562 Foreslået udbytte - - - - Egenkapital i alt 263.693 261.627 97.460 91.362 Forpligtelser Langfristede forpligtelser 19 Udskudt skat 7.225 10.318 45 141 20 Kreditinstitutter 31.043 33.742 - - 21 Leasingforpligtelser 44.037 27.402 - - Langfristede forpligtelser i alt 82.305 71.462 45 141 Kortfristede forpligtelser 20 Kreditinstitutter 265.739 316.700 965 5.729 21 Leasingforpligtelser 14.609 14.687 953 420 Gæld til dattervirksomheder - - 99.662 101.786 Leverandører af varer og tjenesteydelser 15.616 19.404 64 51 Gæld til joint venture 3.257 4.056 - - Selskabsskat 1.876 - - - 23, 25 Anden gæld 27.901 25.590 3.946 3.182 9 Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 70.705 63.689 - - Kortfristede forpligtelser i alt 399.703 444.126 105.590 111.168 Forpligtelser i alt 482.008 515.588 105.635 111.308 Passiver i alt 745.701 777.215 203.095 202.670 82 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // EGENKAPITALOPGØRELSE Egenkapitalopgørelse KONCERN tkr. Aktiekapital Reserve for valutakurs- regulering Overført resultat Foreslået udbytte Egenkapital i alt 2024/25 Egenkapital 01.10.24 37.800 -10.723 234.550 - 261.627 Totalindkomst for året Resultat 2024/25 - - 7.467 - 7.467 Anden totalindkomst Valutakursregulering ved omregning af udenlandske enheder - -5.716 - - -5.716 Skat af anden totalindkomst - 315 - - 315 Anden totalindkomst i alt - -5.401 - - -5.401 Totalindkomst i alt - -5.401 7.467 - 2.066 Transaktioner med ejere Udloddet udbytte - - - - - Transaktioner med ejere i alt - - - - - Egenkapital 30.09.25 37.800 -16.124 242.017 - 263.693 2023/24 Egenkapital 01.10.23 37.800 -12.355 250.238 - 275.683 Totalindkomst for året Resultat 2023/24 - - -15.688 - -15.688 Anden totalindkomst Valutakursregulering ved omregning af udenlandske enheder - 773 - - 773 Skat af anden totalindkomst - 859 - - 859 Anden totalindkomst i alt - 1.632 - - 1.632 Totalindkomst i alt - 1.632 -15.688 - -14.056 Transaktioner med ejere Udloddet udbytte - - - - - Transaktioner med ejere i alt - - - - - Egenkapital 30.09.24 37.800 -10.723 234.550 - 261.627 MODERSELSKAB tkr. Aktiekapital Overført resultat Foreslået udbytte Egenkapital i alt 2024/25 Egenkapital 01.10.24 37.800 53.562 - 91.362 Totalindkomst for året Resultat 2024/25 - 6.098 - 6.098 Totalindkomst i alt - 6.098 - 6.098 Totalindkomst med ejere Udloddet udbytte - - - - Egenkapital 30.09.25 37.800 59.660 - 97.460 2023/24 Egenkapital 01.10.23 37.800 46.701 - 84.501 Totalindkomst for året Resultat 2023/24 - 6.861 - 6.861 Totalindkomst i alt - 6.861 - 6.861 Totalindkomst med ejere Udloddet udbytte - - - - Egenkapital 30.09.24 37.800 53.562 - 91.362 83 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // PENGESTRØMSOPGØRELSE Pengestrømsopgørelse KONCERN MODERSELSKAB Note tkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Pengestrøm fra driftsaktivitet Årets resultat efter skat, fortsættende aktiviteter 24.814 -1.453 6.098 6.861 Årets resultat efter skat, ophørte aktiviteter -17.347 -14.235 - - Udbytte fra joint venture 467 306 - - Regulering for ikke-likvide poster: Af- og nedskrivninger 56.534 52.938 675 579 Gevinst og tab ved afhændelse af langfristede aktiver 3.835 -592 - 23 Andel af resultat efter skat i joint venture -2.815 -890 - - Finansielle poster 10.850 19.672 -11.806 -11.465 Skat af årets resultat 12.656 7.798 -2.589 -2.912 Pengestrøm fra primær drift før ændring i arbejdskapital og skat 88.994 63.544 -7.622 -6.914 Ændring i varebeholdninger 32.237 -4.719 - - Ændring i tilgodehavender 22.885 -1.454 -3.111 24.480 Ændring i leverandørgæld og anden gæld -8.370 2.410 -814 -23.636 Betalte renter -11.909 -15.540 -1.532 -3.471 Modtagne renter 592 202 192 - Betalt selskabsskat -4.686 -7.153 2.689 -15.057 119.743 37.290 -10.198 -24.598 Pengestrøm fra investeringsaktivitet Tilgang immaterielle aktiver -8.382 -11.180 - - Køb af materielle aktiver -8.928 -13.934 -740 - Salg af materielle aktiver 2.452 4.237 600 1.134 -14.858 -20.877 -140 1.134 KONCERN MODERSELSKAB tkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Modtagne udbytter - - 15.097 17.196 Fremmedfinansiering: Afdrag på gæld til kreditinstitutter -27.819 -22.853 -4.764 5.729 Afdrag/træk på kreditfacilitet pengeinstitutter -51.008 6.930 - - Aktionærer: Betalt udbytte - - - - -78.827 -15.923 10.333 22.925 Årets ændring i likvide beholdninger 26.058 490 -4 -539 Likvide beholdninger, primo 38.466 38.506 5 544 Kursregulering af likvide beholdninger -956 -530 - - Likvide beholdninger, ultimo 63.568 38.466 1 5 Sammensætter sig således: Likvide beholdninger, fortsættende aktiviteter 35.853 26.727 1 5 Likvide beholdninger, aktiver bestemt for salg 27.715 11.739 - - 63.568 38.466 1 5 Pengestrømsopgørelsen er udarbejdet samlet for fortsættende og ophørte aktiviteter - der henvises til note 9 vedrørende penge- strømme fra ophørte aktiviteter. 84 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET 1 Segmentoplysninger 2 Andre driftsindtægter og -omkostninger 3 Vareforbrug 4 Andre eksterne omkostninger 5 Personaleomkostninger 6 Financielle indtægter 7 Finansielle omkostninger 8 Skat af årets resultat af ophørte aktiviteter 9 Årets resusltat af ophørte aktiviteter 10 Resultat pr. aktie NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET 11 Immaterielle aktiver 12 Materielle aktiver 13 Kapitalandele i dattervirksomheder 14 Kapitalandele i joint venture 15 Varebeholdninger 16 Tilgodehavender 17 Forsknings- og udviklingsomkostninger 18 Aktiekapital 19 Udskudt skat 20 Kreditinstitutter 21 Leasingforpligtelser 22 Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 23 Finansielle risici og afledte finansielle instrumenter 24 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 25 Transaktioner med koncernselskaber, væsentlige aktionærer, betyrelse og direktion 26 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger 27. Begivenheder efter balancedagen 28 Anvendt regnskabspraksis 29 Ny regnskabsregulering 85 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET 1 Segmentoplysninger Gabriel koncernens fortsættende aktiviteter består af to rapporteringspligtige forretningssegmenter: Tekstilsegmentet, hvor alle produkter vedrører møbelstoffer og beslægtede tekstilprodukter. Produkterne afsættes til udvalgte internationalt markedsledende producenter og storbrugere af polstermøbler, sæder og polstrede flader. Produkterne til de enkelte forretningsområder gennemgår hovedsageligt den samme produktionsproces, og salgsdivisionerne har samme type kundegrupper. Produkterne bliver endvidere distribueret af de samme kanaler. For 2022/23 vises FurnMaster ikke længere under 'Tekstil'-segmentet i segmentoplysningerne, da det er klassificeret som en ophørt aktivitet. Kontorudlejningssegmentet, hvor aktiviteten foregår i Gabriel Ejendomme A/S, og hvor der foretages udlejning af kontorlejemål i ejendommen Gabriel Erhvervspark, beliggende i Aalborg. 2024/25KONCERNtkr. Tekstil Kontorudlejning Eliminering Koncern i altSegmentomsætning i alt 512.078 8.477 -4.586 515.969 Afskrivninger -38.086 -1.502 -39.588 Resultat af primær drift (EBIT) 41.816 2.284 44.100 Andel af resultat efter skat i joint ventures 2.815 - - 2.815 Finansielle indtægter 4.634 1 -509 4.126 Finansielle omkostninger -16.771 -1.002 509 -17.264 Segmentresultat før skat 32.493 1.284 - 33.777 Skat af årets resultat -8.681 -282 - -8.963 Segmentresultat efter skat 23.812 1.002 - 24.814 Tilgang langfristede aktiver 14.196 726 - 14.922 Kapitalandele i joint venture 35.227 - - 35.227 Segmentaktiver 423.716 79.621 - 503.337 Segmentforpligtelser 374.885 52.032 -15.614 411.303 2023/24tkr.Segmentomsætning i alt 480.214 7.569 -4.300 483.482 Afskrivninger -35.762 -1.327 - -37.089 Resultat af primær drift (EBIT) 17.923 1.750 - 19.673 Andel af resultat efter skat i joint ventures 890 - - 890 Finansielle indtægter 4.394 - -633 3.761 Finansielle omkostninger -19.755 -1.201 633 -20.323 Segmentresultat før skat 3.453 549 - 4.002 Skat af årets resultat -5.335 -121 - -5.455 Segmentresultat efter skat -1.881 428 -1.453 Tilgang langfristede aktiver 18.181 928 - 19.109 Kapitalandele i joint venture 32.878 - - 32.878 Segmentaktiver 434.423 80.012 - 514.435 Segmentforpligtelser 413.157 53.245 -14.502 451.899 Væsentlige kunder for fortsættende aktiviter I koncernen er der ingen kunder til hvilke omsætningen overstiger 10% af koncernomsætningen, hvilket ej heller var tilfældet i 2023/24 for de fortsættende aktiviteter. Geografiske oplysninger Ved præsentation af oplysninger vedrørende geografiske områder er oplysning om omsætningens fordeling på geografiske segmen- ter opgjort med udgangspunkt i kundernes geografiske placering. Omsætningen og langfristede aktiver, undtaget kapitalandele i joint venture og udskudte skatteaktiver, er fordelt således på markeder: KONCERNOmsætning Langfristede aktivertkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Danmark, tekstil 29.714 32.865 40.558 38.086 Danmark, kontorudlejning 3.891 3.269 78.423 79.164 Øvrige Europa 371.001 366.994 93.880 94.282 Nordamerika 51.882 34.559 16.609 14.018 Asien og øvrige 59.481 45.797 7.401 11.419 2 Andre driftsindtægter og driftsomkostningerKONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Andre driftsindtægterGevinst ved salg af langfristede aktiver 183 392 - 23 Øvrige indtægter 1.231 813 - - 1.414 1.205 - 23 Andre driftsomkostningerTab ved salg af langfristede aktiver -1.117 -6 - - Øvrige udgifter -25 -38 - - -1.142 -44 - - 3 VareforbrugKONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Årets vareforbrug -204.911 -206.778 - -Årets nedskrivning af varebeholdninger -218 -255 - -Tilbageførsel af nedskrivninger af varebeholdninger 255 283 - -Produktionslønninger -27.138 -26.647 - --232.012 -233.397 - - 86 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET 4 Andre eksterne omkostninger KONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24I andre eksterne omkostninger indgår honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer med følgende beløb:Lovpligtig revision -1.501 -910 -866 -541Andre erklæringsopgaver med sikkerhed -500 - -500 -Skatterådgivning - - - -Andre ydelser -40 -137 -40 -35-2.041 -1.047 -1.406 -576 6 Finansielle indtægter KONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Udbytte fra dattervirksomhed - - 15.097 17.196Renteindtægter likvider mv. 600 210 192 -Renteindtægt fra ophørte aktiviteter 3.526 3.551 - -4.126 3.761 15.289 17.196 7 Finansielle omkostninger KONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Renteomkostninger -10.799 -15.656 -160 -188Renteomkostninger vedrørende leasing aktiver -1.575 -1.120 -6 -2Renteomkostning fra dattervirksomhed - 0 -1.347 -3.242Valutakurstab netto -4.781 -3.407 -1.951 -2.261Øvrige finansielle omkostninger -109 -140 -19 -39-17.264 -20.323 -3.483 -5.732 8 Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteterKONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Aktuel skat -7.077 -4.513 - - Sambeskatningsbidrag - - 2.494 2.884 Regulering af udskudt skat -1.886 -942 95 28 -8.963 -5.455 2.589 2.912 Skat af årets resultat kan forklares således:Beregnet skat af resultat før skat af fortsættende aktiviteter, 22% -7.431 -880 -772 -869 Skatteeffekt af:Ikke-skattepligtige indtægter - 105 - - Ikke-fradragsberettigede omkostninger 362 - 40 -3 Ikke-skattepligtigt udbytte - - 3.321 3.784 Andel af resultat efter skat i joint venture 635 196 - - Regulering vedrørende udenlandske datterselskaber, hvor skatteprocent 58 677 - - afviger fra 22 %Ikke indregnet udskudte skatteaktiver -1.928 -5.553 - - Regulering vedrørende tidligere år -659 - - - -8.963 -5.455 2.589 2.912 Effektiv skatteprocent 26,5% 136,3% -73,8% -73,8% Skatteprocentens udvikling henføres primært til, at ledelsen har valgt ikke at indregne realiserede udskudte skatteaktiver opstået i regnskabsåret 2023/24 og 2024/25 vedrørende Screen Solutions og Gabriel North America Inc.. 5 PersonaleomkostningerKONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Lønninger og vederlag m.v. -139.284 -135.491 -13.481 -12.864Pension, bidragsbaseret -6.176 -5.724 -1.187 -1.079Andre omkostninger til social sikring -13.772 -13.427 -52 -55-159.232 -154.642 -14.720 -13.998Aktiverede lønomkostninger vedr. udviklingsprojekter 4.826 5.146 - -Lønomkostninger overført til vareforbrug 27.116 26.645 - --127.290 -122.851 -14.720 -13.998Vederlag til moderselskabets bestyrelse -2.083 -2.075 -2.083 -2.075Vederlag til moderselskabets direktion -7.556 -7.442 -7.556 -7.442Pensionsbidrag til moderselskabets direktion -799 -700 -799 -700Vederlag til øvrige ledende medarbejdere -7.898 -7.826 -3.311 -3.242Pension til øvrige ledende medarbejdere -408 -394 -252 -245Gennemsnitligt antal medarbejdere 386 389 7 7 Aflønning af direktion og bestyrelse er sket i overensstemmelse Gabriels vederlagspolitik. Der henvises i øvrigt til vederlagsrapport for 2024/25. 87 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET 9 Årets resultat af ophørte aktiviteter Aktiver bestemt for salg Gabriel annoncerede i august 2024, at virksomheden ville søge FurnMaster-forretningsenhederne solgt. De blev derfor i årsrapporten for 2023/24 betragtet som ophørte aktiviteter. Frasalget blev ikke gennemført i regnskabsåret 2024/25, primært som følge af eksterne påvirkninger, som i en periode har forandret det globale M&A aktivitetsniveau. De identificerede uregelmæssigheder i den mexicanske enhed, og konsekvenserne herfra spillede naturligvis også en rolle i forhold til salget af denne enhed. FurnMaster-enhederne klas- sificeres i koncernregnskabet fortsat som ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg, som følge af, at det er ledelsens forventninger, at et salg kan gennemføres i regnskabsåret 2025/26. Via den igangværende salgsproces vurderes det sandsynligt at gennemføre et salg i 2025/26, ligesom den skønnede dagsværdi fra- trukket forventede salgsomkostninger forventes at overstige den regnskabsmæssige værdi. Som følge heraf er Furnmaster-enhederne i koncernregnskabet fortsat præsenteret som ophørte aktiviteter og de relaterede nettoaktiver klassificeret som aktiver bestemt for salg og forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg. FURNMASTERtkr. 2024/25 2023/24Nettoomsætning 386.850 429.101 Andre eksterne omkostninger -385.848 -422.034 Af- og nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver -16.945 -15.849 Resultat af primær drift (EBIT) -15.943 -8.782 Finansielle omkostninger 2.289 -3.111 Resultat før skat af ophørte aktiviteter -13.654 -11.893 Udskudt skat af årets resultat -344 508 Aktuel skat af årets resultat -3.349 -2.850 Årets resultat af ophørte aktiviteter efter skat -17.347 -14.235 Resultat af ophørte aktiviteter pr. aktie -9,2 -7,5 Udvandet resultat af ophørte aktiviteter pr. aktie -9,2 -7,5 Goodwill 22.981 25.053 Øvrige immaterielle aktiver 5.502 10.005 Materielle aktiver 69.997 63.609 Udskudt skatteaktiv 6.683 6.540 Lagerbeholdninger 63.667 86.960 Tilgodehavender 45.819 58.874 Likvide beholdninger 27.715 11.739 Aktiver bestemt for salg 242.364 262.780 Udskudt skat 1.989 1.303 Leasinggæld 27.868 21.435 Leverandører af varer og tjenesteydelser 28.162 33.854 Anden gæld 12.686 7.097 Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 70.705 63.689 Pengestrøm fra driftsaktivitet 18.372 -8.729 Pengestrøm fra investeringsaktivitet -2.219 -5.573 Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -177 17.568 Pengestrøm fra ophørte aktiviteter i alt 15.976 3.266 * Af- og nedskrivninger indeholder i al væsentlighed afskrivninger på leasingaktiver (7,7 mio. kr.), afskrivning på aktiverede projekt- omkostninger på 3,0 mio. kr samt nedskrivning på enkeltaktiver i form af goodwill og kundekontrakter (2,5 mio. Kr.). Ledelsen har foretaget en vurdering af at den skønnede dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger ikke er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Denne vurdering er baseret på EBITDA-multipler, der er understøttet af de realiserede resultater i 2024/25, forventningerne til 2025/26 samt af vurdering foretaget af eksterne rådgivere. Ovenstående vurdering er suppleret med værdiforringelsestest baseret på en ”value in use” forudsætning og bestyrelsesgodkendte budgetter for 2025/26 samt fremskrivning for efterfølgende perioder (i alt fem år). Hertil kommer terminalværdi. Værdiforringelsestest for de pengestrømsfrembringende enheder sammenligner genindvindingsværdien, svarende til nutidsværdien af forventet fremtidig fri pengestrøm med den regnskabsmæssige værdi af de enkelte pengestrømsfrembringende enheder. Nøgleforudsætninger er omsætningsvækst, EBIT-margin og diskonteringsfaktor. Forventet omsætningsvækst for alle CGU´er er gene- relt i overensstemmelse med koncernens realiserede vækst. Tilsvarende er forventede EBIT-procenter også understøttet af realiserede EBIT-procenter for sammenlignelige aktiviteter i koncernen. De diskonteringsfaktorer (WACC), der anvendes til beregning af nutidsværdien, er efter skat og afspejler den risikofri rente plus spe- cifikke risici i de enkelte geografiske pengestrømsfrembringende enheder. Diskonteringsrente opgjort før skat er ikke væsentlig højere grundet kapitalstruktur forudsat ved opgørelse af WACC. I terminalperioden er der indregnet en vækst svarende til forventet inflation (2,5 %). Ledelsen har udarbejdet følsomhedsanalyser for nøgleforudsætninger. Nøgleforudsætninger og følsomheder er opsummeret således for pengestrømsfrembringende enheder: FURNMASTER2024/25Gns. årlig Følsomhed vækst omsætning/ Diskonterings-Diskonterings- omsætning til Gns. EBIT rate EBIT faktor faktor terminal- til terminal-(minimum (efter skat)(før skat)periode periodeindex)FurnMaster (Polen/Litauen) 10,8% 11,5% 7% 9% 87Grupo RYL (Mexico) 11,5% 12,1% 21% 2% 96FURNMASTER2023/24Gns. årlig Følsomhed vækst omsætning/ Diskonterings-Diskonterings- omsætning til Gns. EBIT rate EBIT faktor faktor terminal- til terminal-(minimum (efter skat)(før skat)periode periodeindex)FurnMaster (Polen/Litauen) 10,8% 11,5% 4% 9% 88Grupo RYL (Mexico) 11,6% 12,2% 30% 6% 96 * Opgjort følsomhed for omsætning/EBIT viser den andel af forventet omsætning/EBIT, som minimum skal realiseres for at der ikke skal ske nedskrivning. 88 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET Årets resultat af ophørte aktiviteter FurnMaster (Polen og Litauen) Omsætningsvæksten forventes drevet af udvidelse af eksisterende samt nye kundeforhold. Den realiserede vækst samt positive cash- flow over seneste år i særligt Litauen understøtter sammen med budgetter for 2025/26, at fortsat vækst er realistisk. Produktionskapaciteten samt produktionsudnyttelsen er over de seneste år øget i Litauen. Grupo RYL I regnskabsåret 2024/25 er der iværksat en restrukturering af FurnMaster i Mexico, hvor udvalgte salgskontrakter afvikles, og enheden tilpasses et lavere aktivitetsniveau. Der er således afholdt en række øvrige restruktureringsomkostninger, blandt andet som følge af tilpasning af organisationen. Som konsekvens af denne proces, er der realiseret et negativt resultatbidrag, men også en reduktion af balancen, som øger muligheden for, at salg af FurnMaster i Mexico kan gennemføres. Den iværksatte restrukturering danner grund- lagt for en øget indtjening og dermed den fremtidige rentabilitet. Samlet set er følsomheden for omsætning og EBIT vurderet i den høje ende. Udskudt skatteaktiv Den fulde værdi af de udskudte skatteaktiver udgør 26,3 mio. kr. henføres til de fremførselsberettigede underskud i Grupo Ryl. Heraf er 6,7 mio. kr. indregnet pr. 30. september 2025 (2023/24: 6,5 mio. kr.). Selskabet realiserede underskud i 2024/25, og derfor har ledelsen foretaget en vurdering af mulighederne for udnyttelse af skatteakti- vet. Der er i regnskabsåret ikke aktiveret yderligere udskudte skatteaktiver. Kapitalstrukturen i Grupo Ryl er i regnskabsåret 2024/25 blevet tilpasset ved omlægning af koncernintern gæld til egenkapital. Der er udarbejdet budget/prognoser for de kommende fem år. Forventet indtjening understøtter udnyttelse af de tilbageværende udskudte skatteaktiv indenfor fem år baseret på en forventet årlig omsætningsvækst i niveauet 21% samt en stigende indtjening på varer. Prognoserne underbygges af konkrete handleplaner og analyser af kundepotentialerne og rentabiliteten. 10 Resultat pr. aktie KONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Resultat af fortsættende aktiviteter 24.814 -1.453 - - Resultat af ophørte aktiviteter -17.347 -14.235 - - Årets resultat efter skat 7.467 -15.688 - - Gennemsnitligt antal aktier 1.890.000 1.890.000 - - Gennemsnitligt antal aktier i omløb 1.890.000 1.890.000 - - Resultat pr. aktie (EPS Basic) 4,0 -8,3 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) 4,0 -8,3 Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie 13,1 -0,8 Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie 13,1 -0,8 11 Immaterielle aktiverKONCERN Interne Erhvervede Færdiggjorte udviklings-produkt-interne projekter teknologiske Kunde-udviklings- under tkr. Goodwillaktiverrelationerprojekter udførelse Software 2024/25Kostpris 01.10.2024 27.018 15.779 7.604 47.672 14.111 17.009 Kursregulering -1.191 -318 9 -282 - -4 Overført - - - 7.446 -7.446 - Årets tilgang - - - 693 6.262 1.422 Årets afgang - - - -775 -23 - Kostpris 30.09.2025 25.827 15.461 7.613 54.754 12.904 18.427 Afskrivninger 01.10.2024 - 11.585 6.246 33.803 - 10.419 Kursregulering - -277 8 -203 - -4 Årets afgang - - - -775 - - Årets afskrivninger - 1.914 1.087 5.835 - 2.337 Afskrivninger 30.09.2025 - 13.222 7.341 38.660 - 12.752 Regnskabsmæssig værdi 25.827 2.239 272 16.094 12.904 5.675 30.09.20252023/24Kostpris 01.10.2023 51.228 15.520 13.941 45.039 18.513 17.515 Kursregulering 843 259 -343 1.432 -282 49 Overført - - - 6.282 -6.282 - Årets tilgang - - - 547 8.109 2.524 Årets afgang - - - - -472 - Overført til aktiver bestemt for salg -25.053 - -5.994 -5.628 -5.475 -3.079 Kostpris 30.09.2024 27.018 15.779 7.604 47.672 14.111 17.009 Afskrivninger 01.10.2023 - 9.485 9.158 29.229 - 10.428 Kursregulering - 1.355 -245 29 - 47 Årets afgang - - - - 472 - Årets afskrivninger - 745 1.971 7.174 - 2.019 Årets nedskrivninger - - - - -472 - Overført til aktiver bestemt for salg - - -4.638 -2.629 - -2.075 Afskrivninger 30.09.2024 - 11.585 6.246 33.803 - 10.419 Regnskabsmæssig værdi 27.018 4.194 1.358 13.869 14.111 6.590 30.09.2024 89 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET Goodwill Den regnskabsmæssige værdi af goodwill på 25,8 mio. kr. er allokeret på de pengestrømsgenerende enheder (CGU’er) Screen Soluti- ons (5,5 mio. kr.), UAB Gabriel Textiles (5,3 mio. kr.) og Gabriel A/S (16,0 mio. kr.) Den regnskabsmæssige værdi af goodwill er testet for værdiforringelse ved brug af tilbagediskonterede cash-flow modeller baseret på en ”value in use” forudsætning og bestyrelsesgodkendte budgetter for 2025/26 samt fremskrivning for efterfølgende perioder ( i alt fem år). Hertil kommer terminalværdi. Værdiforringelsestest for de pengestrømsfrembringende enheder sammenligner genindvindingsværdien, svarende til nutidsværdien af forventet fremtidig fri pengestrøm med den regnskabsmæssige værdi af de enkelte pengestrømsfrembringende enheder. Nøgleforudsætninger er omsætningsvækst, EBIT-margin og diskonteringsfaktor. Forventet omsætningsvækst for alle CGU´er er gene- relt i overensstemmelse med koncernens realiserede vækst. Tilsvarende er forventede EBIT-procenter også understøttet af realiserede EBIT-procenter for sammenlignelige aktiviteter i koncernen. De diskonteringsfaktorer (WACC), der anvendes til beregning af nutids- værdien, er efter skat og afspejler den risikofri rente plus specifikke risici i de enkelte geografiske pengestrømsfrembringende enheder. I terminalperioden er der indregnet en vækst svarende til forventet inflation (1,5-2,5 %). Vækstrater i terminalværdien overstiger således ikke den gennemsnitlige langsigtede vækstrate for koncernens produkter/markeder. Ledelsen har udarbejdet følsomhedsanalyser for nøgleforudsætninger. Nøgleforudsætninger og følsomheder er opsummeret således for pengestrømsfrembringende enheder: KONCERN2024/25Gns. årlig Følsomhed Diskonterings-Diskonterings-vækst Gns. EBIT rate omsætning/ faktor faktor omsætning til til terminal-EBIT (efter skat)(før skat)terminal periode(minimum periode index)Screen Solutions (UK) 11,4% 11,9% 10% 5% 94UAB Gabriel Textiles (Litauen) 10,0% 10,6% 8% 11% 82Gabriel A/S (Danmark) 11,0% 11,7% 10% 14% 89 * Opgjort følsomhed for omsætning/EBIT viser den andel af forventet omsætning/EBIT, som minimum skal realiseres for at der ikke skal ske nedskrivning. Markedsværdi af koncernen overstiger væsentlig den regnskabsmæssige egenkapital baseret på aktuel børskurs. Ultimokursen pr. 30. september 2025 udgør 240 kr. svarende til en markedsværdi på 454 mio. kr. KONCERN2023/24Gns. årlig Følsomhed Diskonterings-Diskonterings-vækst Gns. EBIT rate omsætning/ faktor faktor omsætning til til terminal-EBIT (efter skat)(før skat)terminal periode(minimum periode index)Screen Solutions (UK) 11,4% 11,9% 10% 9% 96UAB Gabriel Textiles (Litauen) 10,8% 11,5% 10% 11% 87Gabriel A/S (Danmark) 11,0% 11,7% 10% 19% 89 ** Opgjort følsomhed for omsætning/EBIT viser den andel af forventet omsætning/EBIT, som minimum skal realiseres for at der ikke skal ske nedskrivning. Markedsværdi af koncernen overstiger væsentlig den regnskabsmæssige egenkapital baseret på aktuel børskurs. Ultimokursen pr. 30. september 2024 udgør 270 kr. svarende til en markedsværdi på 510 mio. kr. Screen Solutions (UK) CGU omfatter omsætning til kunder på det engelske marked samt royalty og salg af designydelser til FurnMaster-selskaberne. Derud- over servicerer selskabet koncernens tekstilforretning med lager og service herunder også produktion af lamineringsydelser. I overensstemmelse med business case sælger og producerer FurnMaster-selskaberne Screen Solutions produkter til koncernens store møbelkunder. Det engelske selskab modtager derudover en royaltyindtægt, som ligeledes indgår i test for værdiforringelse for Screen Solutions. Nedskrivningstesten er følsom for omsætningsudvikling i FurnMaster-selskaber og deraf afledte royalty-indtægter samt indtægter fra serviceydelser til koncernens øvrige forretningsområde, herunder tekstilforretningen på det engelske marked. Omsætningen og driftsresultat i 2024/25 levede ikke op til forventningerne. Ledelsen vurderer der er mulighed for større omsætningsvækst for det engelske marked end forudsat, men har på baggrund af generel usikkerhed i markedet, samt den igangværende outsourcingproces, vurderet en begrænset vækst mest sandsynlig i det kommende år. De gennemførte tilpasninger bidrager til en reduceret omkostningsbase. Det er en tilpasning der fortsættes igennem 2025/26 og sammen med gode muligheder for vækst i direkte omsætning til det engelske marked og som service partner for koncernen forventes selskabet at blive overskudsgivende fra og med 2026/27. På baggrund af disse forudsætninger er følsomheden for omsætning og EBIT i den høje ende. UAB Gabriel Textiles (Litauen) UAB Gabriel Textiles har siden 2002 været den primære vævepartner i den europæiske tekstilproduktion. Købet af aktierne i det Litau- iske selskab skete tilbage i 2018 for at understøtte koncernens vækst i tekstilforretning, samt for at sikre fortsat høj leveringssikkerhed, kvalitet og konkurrenceevne. UAB Gabriel Textiles er siden overtagelsen, gennem investeringer i både produktionsudstyr og kompetencer, udviklet til at være et videncentre, såvel som konkurrencedygtige produktionsenheder for væve og strikkeydelser. Selskabet udgør på den baggrund en væsentlig andel af Gabriels værdiskabelse på de globale markeder. Ledelsen vurderer i overensstemmelse med den oprindelige business case, at opkøbet har positiv synergieffekt i forhold til Gabriel´s tekstil-indtjening. Baseret herpå er den væsentligste del af goodwill allokeret til den pengestrømsgenererende enhed Gabriel A/S. Forudsat vækst er i overensstemmelse med generelt forventet omsætningsvækst i koncernens tekstilsalg. Produktionskapaciteten er over de seneste år øget væsentligt og ledelsen vurderer den understøtter forventet vækst. Samlet set er følsomheden for omsætning og EBIT vurderet som lav. Gabriel A/S Omsætningsvæksten forventes drevet af udvidelse af eksisterende samt nye kundeforhold. Den væsentlige vækst over de seneste år understøtter, at en fortsat vækst er realistisk. Produktionskapaciteten er over de seneste år øget væsentligt. Som følge af væsentlig margin vurderes sandsynlige ændringer i nøgleforudsætninger ikke at kunne resultere i nedskrivning. Udviklingsprojekter Udviklingsprojekter omfatter udvikling af nye tekstiler. Der er foretaget en samlet nedskrivning på 23 tkr. (2023/24: 472 tkr.) af udviklingsprojekter. Koncernen har gennemført en værdiforringelsestest af de regnskabsmæssige værdier af indregnede udviklingsprojekter. Herunder er projektudviklingsforløbet i form af afholdte udgifter og opnåede resultater vurderet i forhold til de godkendte projekt- og forretnings- planer. For enkelte færdiggjorte udviklingsprojekter opretholdes værdien såfremt salg realiseres som forventet i de kommende år. På denne baggrund vurderes det, at genindvindingsværdien overstiger den regnskabsmæssige værdi. I lighed med 2023/24 er der ikke modtaget offentligt tilskud i 2024/25. 90 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET 12 Materielle aktiverKONCERN MODER Tekniske Tekniske anlæg, anlæg, Grunde og Indretning af driftsmateriel Leasing driftsmateriel Leasing tkr.bygninger lokaler og inventar aktiver og inventar aktiver 2024/25Kostpris 01.10.2024 111.850 24.994 99.584 66.294 2.050 601 Kursregulering - -379 -509 -1.522 - - Årets tilgang 726 485 5.334 32.218 - 741 Årets afgang - -630 -11.047 -10.246 -1.423 - Kostpris 30.09.2025 112.576 24.470 93.362 86.744 627 1.342 Afskrivninger 01.10.2024 32.686 14.852 59.210 26.398 742 108 Kursregulering - -307 224 -524 - - Årets afgang - -568 -6.848 -10.246 -822 - Årets afskrivninger 1.467 3.305 9.050 14.593 457 218 Afskrivninger 30.09.2025 34.153 17.282 61.636 30.221 377 326 Regnskabsmæssig værdi 30.09.2025 78.423 7.188 31.726 56.523 250 1.016 KONCERN MODER Tekniske anlæg, Grunde og driftsmateriel Leasing tkr.bygninger og inventar Koncern i alt aktiver Leasing aktiver2024/25Kostpris 01.10.2024 59.467 6.827 66.294 601 Kursregulering -1.528 6 -1.522 - Overført - - - - Årets tilgang 29.299 2.919 32.218 741 Årets afgang -8.996 -1.250 -10.246 - Kostpris 30.09.2025 78.242 8.502 86.744 1.342 Afskrivninger 01.10.2024 22.660 3.738 26.398 108 Kursregulering -526 2 -524 - Overført - - - - Årets afgang -8.996 -1.250 -10.246 - Årets afskrivninger 12.861 1.732 14.593 218 Afskrivninger 30.09.2025 25.999 4.222 30.221 326 Regnskabsmæssig værdi 30.09.2025 52.243 4.280 56.523 1.016 Leasingaktiverne består i al væsentlighed af showrooms og biler. Under årets tilgang er der inkluderet 29,0 mio. kr. vedrørende udnyttelse at forlængelsesmulighed for lejede lokaler. Den vægtede rente vedrørende leasing aktiver udgør 1-4 % KONCERN MODER Tekniske Tekniske anlæg, anlæg, Grunde og Indretning af driftsmateriel Leasing driftsmateriel Leasing tkr.bygninger lokaler og inventar aktiver og inventar aktiver 2023/24Kostpris 01.10.2023 128.368 30.398 141.830 106.515 3.532 - Kursregulering 1.426 -597 -698 -109 - - Årets tilgang 948 2.900 9.576 29.059 - 601 Årets afgang - - -11.978 -28.907 -1.482 - Overført til aktiver bestemt for salg -18.892 -7.707 -39.146 -40.264 - - Kostpris 30.09.2024 111.850 24.994 99.584 66.294 2.050 601 Afskrivninger 01.10.2023 34.113 13.312 72.169 53.440 642 - Kursregulering 203 108 -659 396 - - Årets afgang - - -6.416 -28.907 -371 - Årets afskrivninger 1.778 3.940 13.491 20.256 471 108 Overført til aktiver bestemt for salg -3.408 -2.509 -19.376 -18.787 - - Afskrivninger 30.09.2024 32.686 14.852 59.210 26.398 742 108 Regnskabsmæssig værdi 30.09.2024 79.164 10.142 40.374 39.896 1.308 493 KONCERN MODER Tekniske anlæg, Grunde og driftsmateriel Leasing tkr.bygninger og inventar Koncern i alt aktiver Leasing aktiver2023/24Kostpris 01.10.2023 95.431 11.083 106.515 - Kursregulering - -109 -109 - Overført - - - - Årets tilgang 26.823 2.236 29.059 601 Årets afgang -27.799 -1.109 -28.907 - Overført til aktiver bestemt for salg -34.988 -5.275 -40.264 - Kostpris 30.09.2024 59.467 6.827 66.294 601 Afskrivninger 01.10.2023 46.882 6.557 53.440 - Kursregulering 816 -420 396 - Overført - - - - Årets afgang -27.799 -1.109 -28.907 - Årets afskrivninger 18.030 2.226 20.256 108 Overført til aktiver bestemt for salg -15.269 -3.517 -18.787 - Afskrivninger 30.09.2024 22.660 3.738 26.398 108 Regnskabsmæssig værdi 30.09.2024 36.807 3.089 39.896 493 Leasing aktiverne består i al væsentlighed af showrooms og biler. Under årets tilgang er der inkluderet 5,9 mio. kr. vedrørende udnyttelse at forlængelsesmulighed for lejede lokaler. Den vægtede rente vedrørende leasing aktiver udgør 1-4 % 91 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET 13 Kapitalandele i dattervirksomhederMODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24Kostpris 01.10. 142.484 142.484 Kapitalindskud i dattervirksomhed - - Kostpris 30.09. 142.484 142.484 Nedskrivninger 01.10. 7.000 7.000 Årets nedskrivninger - - Nedskrivninger 30.09. 7.000 7.000Regnskabsmæssig værdi 30.09 135.484 135.484 Navn og hjemstedRegnskabs- Selskabs kapital mæssig 2024/25 Ejerandel tkr. Egenkapital tkr. Årets resultat tkr. værdi tkr.Gabriel A/S, Aalborg 100% 25.600 156.812 20.450 36.645 Gabriel Ejendomme A/S, Aalborg 100% 1.000 26.680 1.002 30.932 Gabriel (Tianjin), Kina 100% 1.477 23.077 6.007 1.211 Gabriel North America Inc., USA 100% 7 -25.987 -35.130 66.696 180.582 -7.671 135.484 2023/24 tkr. tkr. tkr. tkr.Gabriel A/S, Aalborg 100% 25.600 146.356 -83.931 36.645 Gabriel Ejendomme A/S, Aalborg 100% 1.000 25.678 428 30.932 Gabriel (Tianjin), Kina 100% 1.570 24.055 2.021 1.211 Gabriel North America Inc., USA 100% 7 9.765 -9.040 66.696 205.854 -90.522 135.484 * Ingen lokal revisionspligt Gabriel Ejendomme har en egenkapital som er lavere end regnskabsmæssig værdi. Gabriel Ejendommes aktivitet er ejer og drift af den ejendom, som Gabriel koncernen har som domicilejendom. Baseret herpå er det ledelsens vurdering, at der ikke er et nedskriv- ningsbehov. For Gabriel North America Inc. skyldes det realiserede underskud for 2024/25 at selskabet har nedskrevet kapitalandele i delvist ejet dattervirksomhed Grupo RYL, S.A. de. C. V. Der er i regnskabsåret realiseret de forventede vækstrater på baggrund af investeringer foretaget i tidligere regnskabsår, hvilket har bidraget til en forøget rentabilitet i Gabriel North America Inc. Ledelsen har på baggrund af den forbedrede profitabilitet og pengestrøm, samt forventningerne til den fremtidige indtjening, vurderet, at der ikke er indikationer på nedskrivningsbehov. Nøgleforudsætninger og følsomheder er opsummeret således for pengestrømsfrembringende enheder: MODER2024/25Gns. årlig vækst Følsomhed Diskonte-rings-Diskonte- omsætning til Gns. EBIT rate omsætning/ faktor ringsfaktor terminal- til terminal-EBIT (minimum (efter skat)(før skat)periode periodeindex)Gabriel North America (USA) 11,3% 11,9% 16% 14% 93 * Opgjort følsomhed for omsætning viser den andel af forventet omsætning, som minimum skal realiseres for at der ikke skal ske nedskrivning. MODER2023/24Gns. årlig vækst Følsomhed Diskonte-rings-Diskonte- omsætning til Gns. EBIT rate omsætning/ faktor ringsfaktor terminal- til terminal-EBIT (minimum (efter skat)(før skat)periode periodeindex)*Gabriel North America (USA) 11,3% 11,9% 21% 16% 91 * Opgjort følsomhed for omsætning viser den andel af forventet omsætning, som minimum skal realiseres for at der ikke skal ske nedskrivning. For tilgodehavendet hos Gabriel North America Inc., er det understøttet af ovenstående impairmenttest. Tilgodehavender hos dattervirksomheder udgør 40.783 tkr. (40.688 tkr. i 2023/24) og der er ingen indikationer på nedskrivningsbehov. 92 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET 14 Kapitalandele i joint ventures KONCERNtkr. 2024/25 2023/24Kostpris 01.10. 13.811 13.811 Kostpris 30.09. 13.811 13.811 Reguleringer 01.10 19.067 18.483 Andel af årets resultat 2.855 934 Korrektion vedr. primo 18 12 Udbetalt udbytte -467 -306 Intern avance 14 15 Værdiregulering ejendom -71 -71 Årets regulering 2.349 584 Reguleringer 30.09 21.416 19.067 Regnskabsmæssig værdi 30.09 35.227 32.878 Koncernen ejer 49,3% (2022/23: 49,3%) af stemmerettighederne i UAB Scandye, Litauen. UAB Scandye ejes sammen med to andre ak- tionærer. Aktionæroverenskomsten bestemmer, at alle væsentlige beslutninger vedrørende selskabets aktiviteter, skal afgøres ensstem- migt. Dette betyder således, at alle aktionærer har fælles kontrollerende indflydelse. Da alle aktionærer i UAB Scandye har rettighed til en forholdsmæssig andel af nettoaktiverne i selskabet, behandles investeringen som et joint venture. Finansielle oplysninger for UAB Scandye efter koncernens anvendte regnskabspraksis:Nettoomsætning 50.101 49.640 Afskrivninger -5.201 -5.101 Finansielle udgifter -152 -305 Skat af årets resultat - - Årets resultat / Totalindkomst 5.790 1.894 Langfristede aktiver 38.982 43.377 Kortfristede aktiver 30.837 23.896 Likvide beholdninger 16.602 4.803 Langfristede forpligtelser 405 1.692 Langfristede forpligtelser eksl. leverandørgæld og anden gæld 405 1.692 Kortfristede forpligtelser 6.797 7.797 Kortfristede forpligtelser eksl. leverandørgæld og anden gæld 1.288 1.781 Egenkapital 61.874 56.961 Afstemning af regnskabsmæssig værdi pr. 30. september:Koncernens andel af egenkapital 30.496 28.091 Værdiregulering ejendom 420 490 Intern avance -488 -502 Goodwill 4.799 4.799 Regnskabsmæssig værdi pr. 30.09. 35.227 32.878 Ledelsen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov. Testen er baseret på budget for 2025/26 samt fremskrivning for årene 2026/27 til 2030/31 ved anvendelse af forventede pengestrømme og med en diskonteringsfaktor før skat på 11,7%. Testen har ikke givet anledning til nedskrivningsbehov og udviser væsentlig margin. Sandsynlige ændringer i nøgleforudsætnin- ger vurderes derfor ikke at kunne resultere i nedskrivningsbehov. 15 VarebeholdningerKONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Råvarer og hjælpematerialer 40.386 49.396 - - Varer under fremstilling 10.712 13.801 - - Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 56.402 53.247 - - 107.500 116.444 - - Varebeholdninger med værdi på 3.525 tkr. (2023/24: 4.853 tkr.) er nedskrevet med 2.035 tkr. (2023/24: 2.551 tkr.) til forventet nettoreali- sationsværdi. Som et led i koncernens normale drift er der indgået købsaftaler vedrørende råvareleverancer for et beløb på 16.628 tkr. (30. septem- ber 2024: 17.847 tkr.) til sikring af den fremtidige råvareforsyning i 2025/26. 16 Tilgodehavender KONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Tilgodehavender fra salg 54.568 57.161 - - Kortfristede del af tilgodehavender hos dattervirksomheder - - 10.619 9.444 Andre tilgodehavender 16.672 20.980 - - 71.240 78.141 10.619 9.444 Kreditkvaliteten af ikke nedskrevne tilgodehavender vurderes, baseret på koncernens interne kreditvurderingsprocedurer og eksterne vurderinger, at være af høj kvalitet med lav risiko for tab, se i øvrigt note 23 for information om kreditrisici. Koncernens tilgodehavender fra salg fordeler sig på geografiske områder som følger:Danmark 3.133 4.222 Europa 36.929 37.192 USA 7.952 9.529 Asien 2.895 3.529 Øvrige lande 3.659 2.689 54.568 57.161 I koncernens tilgodehavender fra salg pr. 30. september 2025 indgår tilgodehavender med en bruttoværdi på i alt 2.151 tkr. der er nedskrevet med 1.276 tkr. I 2023/24 indgik tilgodehavender for 3.454 tkr. hvoraf der er nedskrevet for 2.376 tkr. Tab på tilgodehavender fra salg skyldes kunders konkurs eller forventninger om en manglende betalingsevne fra kunden. Hensættelse til nedskrivning vedrørende tilgodehavender fra salg og tabsprocent er specificeret som følger: Tilgode-havender 2024/25 Tabsprocent fra salg Nedskrivning Total Ikke overforfaldne 0,0% 48.110 - 48.110 Op til 30 dage 6,3% 5.051 316 4.735 Mellem 30 og 60 dage 21,9% 753 165 588 Over 60 dage 41,2% 1.930 795 1.135 2,3% 55.844 1.276 54.568 Der indregnes ikke renteindtægter vedrørende nedskrevne tilgodehavender. Nedskrivning på koncernens tilgodehavender fra salg vedrører Europa. 93 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET Forventet tab baseret Tilgode-på historiske havender tabs-2024/25 Tabsprocent fra salg procenter Danmark 0,0% 3.133 - Europa 3,4% 36.929 1.273 USA 0,0% 7.952 - Asien 0,0% 2.895 - Øvrige lande 0,1% 3.659 3 54.568 1.276 Historisk har Gabriel-koncernen ikke oplevet væsentlige tab på tilgodehavender fra salg og der forventes derfor også begrænset tab fremadrettet. Nedskrivning foretages udfra konkrete vurderinger ud fra forfald og andre relevante oplysninger herunder makroøkono- miske forhold. Tilgode-havender 2023/24 Tabsprocent fra salg Nedskrivning Total Ikke overforfaldne 3,5% 50.825 1.760 49.065 Op til 30 dage 7,3% 3.019 222 2.797 Mellem 30 og 60 dage 3,2% 1.094 35 1.059 Over 60 dage 7,8% 4.600 360 4.240 4,0% 59.537 2.376 57.161 Der indregnes ikke renteindtægter vedrørende nedskrevne tilgodehavender. Nedskrivning på koncernens tilgodehavender fra salg vedrører Europa. Forventet tab baseret Tilgode-på historiske havender tabs-2023/24 Tabsprocent fra salg procenter Danmark 0,0% 4.222 - Europa 6,4% 37.192 2.376 USA 0,0% 9.529 - Asien 0,0% 3.529 - Øvrige lande 0,0% 2.689 - 57.161 2.376 17 Forsknings- og udviklingsomkostninger Sammenhængen mellem afholdte og omkostningsførte forsknings- og udviklingsomkostninger er:KONCERNtkr. 2024/25 2023/24Afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger 34.168 34.596 Udviklingsomkostninger i de fortsættende aktiviteter indregnet under im- -6.920 -6.887 materielle aktiverÅrets forsknings- og udviklingsomkostninger indregnet i resultatopgørelsen 27.248 27.710 under personale- og andre eksterne omkostninger 18 Aktiekapital UDSTEDTE AKTIER Antal stk. Nominel værdi (t.kr.) 2024/25 2023/24 2024/25 2023/241. oktober 1.890.000 1.890.000 37.800 37.800 30. september 1.890.000 1.890.000 37.800 37.800 Aktiekapitalen består af 1.890.000 stk. aktier a 20 kr. Ingen aktier har særlige rettigheder og er fuldt indbetalt. Koncernen eller moderselskabet ejer ingen egne aktier. Kapitalstyring Koncernens primære drift genererer fortsat et fornuftigt cash flow, som giver mulighed for at bibeholde et solidt finansielt beredskab. Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Soliditeten i koncernen udgør pr. 30. september 2025 35,3% (pr. 30. september 2024: 33,7%). For den fortsættende forretning udgør soliditeten 39,0% (pr. 30. september 2024: 36,7%) Koncernen har altid ønsket at give sine aktionærer et løbende afkast af deres investering under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen, som grundlag for virksomhedens fremtidige udvikling. Bestyrelsen indstiller til, at der for regnskabsåret 2024/25 udbetales et udbytte på 5,00 kr. (0 kr. i 2023/24) pr. aktie, svarende til et samlet udbytte på 9,5 mio. kr. (0 mio. kr. i 2023/24). På baggrund af disse overvejelser anses det nuværende kapitalberedskab for at være passende i den aktuelle økonomiske situation. 19 Udskudt skat KONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Udskudt skat 01.10 2.905 -2.663 141 168 Valutakursregulering 312 -7.565 - - Årets udskudte skat indregnet i resultatopgørelsen -1.886 7.797 -96 -27 Regulering vedrørende tidligere år -1.009 99 - - Overført til aktiver bestemt for salg - 5.237 - - Udskudt skat 30.09 322 2.905 45 141 Udskudt skat indregnes således i balancen:Udskudte skatteaktiver -6.903 -7.413 - - Udskudte skatteforpligtelser 7.225 10.318 45 141 Udskudt skat 30.09, netto 322 2.905 45 141 Udskudt skat vedrører:Immaterielle aktiver 6.587 7.369 - - Tekniske anlæg og maskiner m.v. 1.405 3.531 45 141 Finansielle aktiver 211 -13 - - Kortfristede aktiver -653 -569 - - Fremførbare skattemæssige underskud -7.228 -7.413 - - 322 2.905 45 141 94 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET 21 Leasingforpligtelser Leasingforpligtelser er indregnet således i balancen: KONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Leasingforpligtelser Minimums Regnskabs- Minimums Regnskabs- Regnskabs- Regnskabs-leasing-mæssig leasing-mæssig mæssig mæssig ydelse værdi ydelse værdi værdi værdi 0-1 år 15.812 14.609 14.687 14.297 968 420 1-5 år 33.023 30.511 19.721 19.197 - - >5 år 14.639 13.526 7.681 7.477 - - 63.474 58.646 42.089 40.971 968 420 Renteelement -4.828 - -1.118 - -15 -1 Nutidsværdi af minimumsleasingydelser 58.646 58.646 40.971 40.971 953 419 22 Pengestrøm fra finansieringsaktivitet KONCERN MODERtkr. 2024/25 Træk på ordinær Træk på ordinær kreditfacilitet Ændring i kreditfacilitet Prioritetsgæld pengeinstitut Leasinggæld pengestrø mme pengeinstitut 1. oktober 2024 36.376 314.058 63.524 - - Afdrag gæld kreditinstitutter -2.651 -51.008 -25.168 -78.827 - Optagelse leasinggæld - - 48.158 48.158 - 30. september 2025 33.724 263.050 86.514 -30.669 - tkr. 2023/24 Træk på ordinær Træk på ordinær kreditfacilitet Ændring i kreditfacilitet Prioritetsgæld pengeinstitut Leasinggæld pengestrømme pengeinstitut 1. oktober 2023 38.983 307.128 53.875 - - Afdrag gæld kreditinstitutter -2.607 6.930 -20.246 -15.923 5.729 Optagelse leasinggæld - - 29.895 - - 30. september 2024 36.376 314.058 63.524 -15.923 5.729 Udskudte skatteaktiver vedrører primært koncernselskaberne Gabriel North America (5,8 mio. kr.) og Screen Solution Ltd (0,8 mio. kr.), og henføres væsentligst til de fremførselsberettigede underskud. For begge selskaber er der realiseret underskud i 2024/25, og derfor har ledelsen foretaget en detaljeret vurdering af mulighederne for udnyttelse af skatteaktiverne. Gabriel North America Ledelsen har på baggrund af væsentlige kundepotentialer på det nordamerikanske marked og udarbejdede budgetter/prognoser vurderet, at skatteaktivet i USA med overvejende sandsynlighed kan udnyttes indenfor for de kommende fire-fem år. Den fulde værdi af skatteaktivet for Gabriel North America udgør 14,2 mio. kr., hvoraf 5,8 mio. kr er indregnet i udskudt skatteaktiv. For Gabriel North America er der udarbejdet budget/prognoser for de kommende fem år. Forventet indtjening understøtter udnyttelse indenfor fire-fem år baseret på en forventet årlig omsætningsvækst for tekstil-omsætning i niveauet 20% samt en svagt stigende ind- tjening på varer. Der er i regnskabsåret 2024/25 realiseret en vækst på 45%, hvilket understøtter den ledelsesmæssige vurdering. Der henvises i øvrigt til note 11 om nedskrivningstest. Screen Solutions Bruttoskatteaktivet udgør i alt 12,0 mio. kr. primært vedrørende skattemæssigt fremførbart underskud. Via potentialet for Screen Solutions-produkter forventer ledelsen fortsat at kunne udnytte skattemæssige underskud i det engelske selskab indenfor fire-fem år, og på den baggrund er der indregnet 0,8 mio. kr i udskudt skatteaktiv. Vedrørende forventet indtjening henvises til note 11 omkring nedskrivningstest. 20 KreditinstitutterKONCERN MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24Gæld til kreditinstitutter vedrører:Prioritetsgæld realkredit 33.732 36.383 - - Træk på ordinær kreditfacilitet pengeinstitut 263.050 314.058 - - Regnskabsmæssig værdi i alt 296.782 350.441 - - Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:Langfristede forpligtelser 31.043 33.742 - - Kortfristede forpligtelser 265.739 316.700 - - Regnskabsmæssig værdi i alt 296.782 350.441 - - Dagsværdi opgjort til kursværdi (niveau 1) 296.782 350.441 - - De kontraktuelle pengestrømme af prioritetsgælden forfalder således:0-1 år 2.689 2.642 1-5 år 10.541 10.934 > 5 år 20.502 22.807 De øvrige gældsforpligtelser er klassificeret som kortfristede og indgår ikke i ovenstående. Koncernen har kreditrammer på 465 mio. kr. til rådighed, hvoraf 263 mio. kr. er udnyttet pr. balancedagen. Henset til de historiske uudnyttede kreditrammer, nedbringelsen af de kortfristede forpligtelser i regnskabsåret samt forventningerne om et fortsat stærkt cashflow, har Gabriel efterfølgende valgt at nedsætte kreditrammerne til 390 mio. kr. pr. 2. oktober 2025. Som følge af at den løbende kreditfacilitet genforhandles årligt, forventes det ikke at den kortfristede gæld til kreditinstitutter indfries i regnskabsåret 2025/26. Der henvises til note 23 omkring likviditets- og renterisici. Prioritetsgæld realkredit består af to lån. Et fastforrentet annuitets lån i DKK, hvor renten udgør 0,75 % p.a., og hovedstolen udgør 42.780 tkr., samt et obligationslån med variabel rente, hvor renten pt. udgør 2,08 % p.a., og hovedstolen udgør 6.162 tkr. Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger. Rentebetalinger er estimeret base- ret på de nuværende markedsforhold. 95 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET 23 Finansielle risici og finansielle instrumenter Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta-, rente og råvarerisici), kreditrisici og likviditetsrisici. Det er Gabriels politik at undgå aktiv spekulation i finansielle risici. Koncer- nens finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering. Koncernen har fastlagt en finanspolitik omfattende valuta-, investerings-, finansierings- samt kreditpolitik i forhold til koncernens finan- sielle samarbejdspartnere. Politikken omfatter desuden en beskrivelse af godkendte finansielle instrumenter og risikorammer. Koncernen foretager anledningsvist økonomisk afdækning af valutarisici under hensyntagen til forventede fremtidige betalingsstrøm- me og forventet fremtidig kursudvikling og vurderer for hver transaktion, om der er tale om regnskabsmæssig sikring. Salget til kunder i Europa, Amerika og Kina faktureres som hovedregel i kundens funktionelle valuta, mens der for øvrige lande fortrinsvis afregnes i EUR. Valutakursrisici på indtægtssiden er således primært henført til USD og RMB, men da langt størstedelen faktureres i skandinaviske valutaer eller EUR, og da der så vidt muligt foretages nettoudligning på omkostningsposter, vurderes risikoen til at være relativt begrænset. Den væsentligste del af koncernens indkøb afregnes i DKK, EUR eller USD. Ledelsen overvåger løbende koncernens risikokoncentration på områder som kunder, geografiske områder, valuta mv. Herudover overvåger ledelsen, om koncernens risici er korreleret, og om koncernens risikokoncentration er ændret. Der er ingen væsentlige ændringer i koncernens risikoeksponering eller risikostyring sammenholdt med 2023/24. Koncernens kategorier af finansielle aktiver og forpligtelser fremgår nedenfor: REGNSKABSMÆSSIG VÆRDItkr. 2024/25 2023/24Tilgodehavender 112.274 129.357 Likvide beholdninger 63.568 38.466 Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris (for de samlede aktiviteter) 175.842 167.823 Heraf for de fortsættende aktiviteter 107.093 104.868 Gæld til kreditinstittuter 296.782 350.441 Finansielle leasingforpligtelser 86.514 63.524 Leverandører af varer og tjenesteydelser 43.778 53.258 Gæld til joint venture 3.257 4.056 Anden gæld 39.117 32.687 Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris (for de samlede aktiviteter) 469.448 503.967 Heraf for de fortsættende aktiviteter 402.202 441.580 Dagsværdien af finansielle aktiver og forpligtelser svarer til de regnskabsmæssige værdier. Valutarisici Koncernens valutapositioner pr. 30. september 2025 opgjort i danske kroner: OPHØRTE AKTIVITETER FORTSÆTTENDE AKTIVITETER Likvide Likvide beholdninger Bankgæld beholdninger Bankgæld /Tilgodehavender /leverandørgæld /Tilgodehavender /leverandørgæld Valuta (tkr.)fra salg /kreditinstitutter fra salg /kreditinstitutter DKK - - 1.731 -262.997 EUR 52.180 -14.676 39.725 -52.998 SEK - - 4.280 -631 NOK - - 502 -161 GBP - - 9.977 -25.603 USD - - 20.007 -24.044 PLN 3.161 -3.115 232 - RMB - - 12.905 -6.384 MXN 2.418 -5.851 - - Øvrige - - 1.061 6 Udland 57.759 -23.642 88.689 -109.815 Koncernens valutapositioner pr. 30. september 2024 opgjort i danske kroner: OPHØRTE AKTIVITETER FORTSÆTTENDE AKTIVITETER Likvide Likvide beholdninger Bankgæld beholdninger Bankgæld /Tilgodehavender /leverandørgæld /Tilgodehavender /leverandørgæld Valuta (tkr.)fra salg /kreditinstitutter fra salg /kreditinstitutter DKK - - 494 -313.376 EUR 42.708 -19.911 41.788 -64.517 SEK - - 2.917 -95 NOK - - 220 -90 GBP - - 8.411 -2.676 USD - - 15.102 -21.620 PLN 3.688 -5.972 30 - RMB - - 14.006 -9.427 MXN 3.206 -7.676 - - Øvrige - - 949 -163 Udland 49.602 -33.559 83.423 -98.588 Koncernen har ikke anvendt valutaterminsforretninger i 2023/24 og 2024/25. 96 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET En sandsynlig ændring i valutakurserne pr. 30. september 2025 kan have en effekt på resultat og egenkapital, som følge af valutaeks- poneringen pr. 30. september 2025. Koncernen har også i regnskabsåret 2024/25 oplevet udsving på valutakurserne, specielt henført til USD, GBP og RMB, og såfremt denne udvikling fortsætter i det kommende regnskabsår, vil det have følgende effekt for udvalgte væsentlige valutaer (en modsatrettet ændring af valutakursen vil have den modsatrettede effekt på årets resultat før skat og egen- kapitalen). Valutaeksponeringen for ophørte aktiviteter anses ikke for væsentlig, hvorfor nedenstående er vist for de fortsættende aktiviteter. Valutarisiko pr. 30. september 2025 Sandsynlig ændring i Effekt på årets Effekt på Valuta Nettopositionvalutakursresultat før skat egenkapitalUSD / DKK -4.037 -4% 161 126EUR / DKK -13.273 0% 0 0RMB / DKK 6.521 0% 0 0GBP / DKK -15.626 -2% 313 250Valutarisiko pr. 30. september 2024Sandsynlig ændring i Effekt på årets Effekt på Valuta Nettopositionvalutakursresultat før skat egenkapitalUSD / DKK -6.518 8% -521 -407EUR / DKK -22.729 0% 0 0RMB / DKK 4.579 0% 0 0GBP / DKK 5.735 2% 109 87 Koncernens valutaeksponering forventes i 2025/26 i alt væsentlighed at være uændret i forhold til 2024/25. Den sandsynlige ændring i valutakursen er baseret på større kreditinstitutters vurdering til valutaernes udvikling på mellemlang sigt. Alle andre parametre er uændret og forventet på samme niveau som i 2023/24. Likviditets- og renterisici Koncernen har pr. 30. september 2025 netto bankbeholdning på -199,5 mio. kr. (2023/24: -275,6 mio. kr.). Koncernens samlede kredit- ramme udgør 465 mio.kr. pr. 30. september 2025 (2023/24: 465 mio.kr). Henset til de historiske uudnyttede kreditrammer, nedbringel- sen af de kortfristede forpligtelser i regnskabsåret samt forventningerne om et fortsat stærkt cashflow, har Gabriel efterfølgende valgt at nedsætte kreditrammerne til 390 mio. kr. pr. 2. oktober 2025. Der vurderes i det kommende år fortsat at være uudnyttet kreditfacili- teter. Koncernen er efter ledelsens opfattelse i stand til at håndtere selv større afvigelser til likviditetsbudgettet. Koncernens primære bankaftale er ikke committed og genforhandles årligt. På baggrund af koncernens udvikling og forventninger til fremtiden (både med og uden fortsættende aktiviteter) er det ledelsens forventning, at denne forlænges i løbet af det kommende år. Denne forudsætning underbygges af koncernens historik og dialog med kreditinstitutter. For en del af koncernens kreditfacilitet (som udgør en trækningsret på 120 mio. kr.) er der tilknyttet covenants vedrørende solvens og den finansielle gearing. Disse er ikke overtrådt i regnskabsåret og ledelsen forventer ligeledes, at koncernen vil overholde denne i fremtidige regnskabsår baseret på budget 2025/26. På baggrund af koncernens nuværende kreditfaciliteter er det ledelsens opfattelse, at der vil være tilstrækkelig likviditet til sikring af den løbende finansiering af den fremtidige drift og investeringer. Herudover er der optaget prioritetslån i realkreditinstitut. Lånene er optaget i DKK til henholdsvis fast og variabel rente. Finansielle leasingaftaler vedrørende biler og maskiner er lavet i DKK med variabel rente, EUR med fast rente samt USD med fast rente. Aftalerne løber i 1-4 år. Koncernens gæld til kreditinstitutter er variabelt forrentet i henhold til markedsindeks plus margin i de respektive aftaler. Koncernen er således særligt eksponeret overfor ændringer i markedsrenter og en ændring i markedsrenten på et procentpoint vil ud fra den nuværende gæld betyde en ændring i de finansielle omkostninger på 2,0 mio. kr. 24 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser MODERSELSKAB Moderselskabet har over for datterselskabet Gabriel A/S bankforbindelse afgivet selvskyldnerkaution på det til enhver tid værende til- godehavende, der pr. 30. september 2025 udgør 120 mio. kr. Moderselskabet har over for datterselskabet Gabriel A/S’ bankforbindelse afgivet hensigtserklæring om soliditet og gearing. Moderselskabet er sambeskattet med øvrige danske selskaber i Gabriel Holding-koncernen. Som administrationsselskab hæfter selskabet ubegrænset og solidarisk med de øvrige selskaber i sambeskatningen for danske selskabsskatter og kildeskatter på udbytte og renter inden for sambeskatningskredsen. Eventuelle senere korrektioner af selskabsskatter og kildeskatter vil kunne medføre, at selskabets hæftelse ændres beløbsmæssigt. KONCERN Til sikkerhed for prioritetsgæld til realkreditinstitut er der givet pant i grunde og bygninger. Den regnskabsmæssige værdi af grunde og bygninger udgør 78.423 tkr. pr. 30. september 2025 (30. september 2024: 79.164 tkr.), mens prioritetsgæld til realkreditinstitut udgør 33.732 tkr. (30. september 2024: 36.383 tkr.). Der er stillet pant i grunde og bygninger til sikring af prioritetsgælden, hvilket vedrører Gabriel Ejendomme A/S. Den regnskabsmæssige værdi udgør 78.423 tkr. (30. september 2024: 79.413 tkr.). Herudover har koncernen enkelte mindre igangværende eller potentielle krav eller retssager, som ikke kan påvirke koncernens økono- miske stilling væsentligt. Råvarerisici Koncernen indgår typisk samarbejdsaftaler med de vigtigste leverandører for at sikre forsyningssikkerheden samt evt. fastlåse pri- serne. Som det fremgår af note 15 har Gabriel har indgået købsaftaler vedrørende råvareleverancer for 2025/26. Koncernen anvender ikke væsentlige råvarer i produktionen, som udsætter koncernen for store prisrisici. Kreditrisici Koncernens politik for kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer for kunder. Koncernen har fortsat stort fokus på godkendelsen af kreditrammer for kunderne samt skærpet styringen og overvågningen af kunderne. Koncernens samlede tilgodehavender fra salg er fordelt på mange kunder, lande og markeder, som sikrer en god risikospredning. Baseret på koncernens interne kreditprocedurer vurderes det, at kredit- kvaliteten af koncernens tilgodehavender fra salg primært afhænger af debitorernes hjemsted. Debitorer fra Skandinavien og EU vurderes generelt at have en højere kreditværdighed end andre lande. Kreditrisikoen søges endvidere begrænset gennem en effektiv overvågning og opfølgning samt via kreditforsikring af større udenland- ske og indenlandske tilgodehavender eller alternativ sikkerhedsstillelse. Koncernens tilgodehavender fra salg indgår normalt senest 1-2 måneder efter levering. Historisk har koncernen haft relativt små tab på debitorer, og risikoen for væsentlige tab vurderes samlet set at være begrænset. Der henvises endvidere til note 16. Koncernens selskaber foretager løbende en vurdering af den regnskabsmæssige værdi af koncerninterne tilgodehavender og ned- skriver til forventet nettorealisationsværdi, hvis dette vurderes relevant. Der er ikke foretaget nedskrivninger i 2024/25. 97 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET 26 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser foretager ledelsen skøn over hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen vedrører primært ophørte aktiviteter. Herudover er der skøn forbundet med værdiansættelse af goodwill samt udskudte skatteaktiver, opgørelsen af nedskrivninger til ukurans på varebeholdninger samt værdiforringelsestest af udviklingsprojekter. Som det fremgår af note 9 annoncerede Gabriel i august 2024, at virksomheden ville søge FurnMaster-forretningsenhederne solgt. De blev derfor i årsrapporten for 2023/24 betragtet som ophørte aktiviteter. Frasalget blev ikke gennemført i regnskabsåret 2024/25, primært som følge af eksterne påvirkninger, som i en periode har forandret det globale M&A aktivitetsniveau. De identificerede uregelmæssigheder i den mexicanske enhed, og konsekvenserne herfra spillede naturligvis også en rolle i forhold til salget af denne enhed. FurnMaster-enhederne klassificeres i koncernregnskabet fortsat som ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg, som følge af, at det er ledelsens forventninger, at et salg kan gennemføres i regnskabsåret 2025/26. Via den igangværende salgsproces vurderes det sandsynligt at gennemføre et salg i 2025/26, ligesom de indregnede nettoaktiver bestemt for salg som minimum vurderes at kunne realiseres ved gennemført salg, hvilket der i sagens natur er en skønsmæssig usikkerhed tilknyttet. Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill for den fortsættende aktivitet, eller når der er indikation på et nedskrivningsbehov, fore- tages der skøn over, om de dele af den pengestrømsfrembringende enhed, som goodwill relateres til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiover i den pågældende del af virksomheden. Skønnet over fremtidige pengestrømme mange år ud i fremtiden vil naturligvis føre til en vis usikkerhed, som afspejles i den valgte diskonteringsrente. Nedskrivningstest er beskrevet i note 11. 27 Begivenheder efter balancedagen Der er ikke forekommet begivenheder efter balancedagen af betydning for regnskabet for 2024/25. 28 Anvendt regnskabspraksis Gabriel Holding A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den finansielle del af årsrapporten for perioden 1. oktober 2024 - 30. september 2025 omfatter både koncernregnskab for Gabriel Holding A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet for Gabriel Holding A/S for 2024/25 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Bestyrelse og direktion har den 20. november 2025 behandlet og godkendt årsrapporten for 2024/25 for Gabriel Holding A/S. Års- rapporten forelægges til Gabriel Holding A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 11 . december 2025. Grundlag for udarbejdelse Koncernregnskabet og årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 DKK. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. Implementering af nye standarder og fortolkningsbidrag Gabriel Holding A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der er trådt i kraft for 2024/25. Ingen af de nye standar- der eller fortolkningsbidrag forventes at få betydning for regnskabsaflæggelsen for koncernen eller moderselskabet. 25 Transaktioner med koncernselskaber, væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion Moderselskabets nærtstående parter omfatter dattervirksomheder og joint ventures samt bestyrelse og direktion i disse selskaber. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvor førnævnte personkreds har betydelig indflydelse. Der er ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse i Gabriel Holding A/S. Moderselskabet er sambeskattet med øvrige danske selskaber i Gabriel Holding-koncernen, hvilket indebærer, at selskabet hæfter for danske selskabsskatter og kildeskatter mv. indenfor sambeskatningskredsen. MODERSELSKABtkr. 2024/25 2023/24Administrationshonorar fra dattervirksomheder 11.340 11.340 Renteomkostninger til dattervirksomheder -1.347 -3.242 Huslejeomkostninger til dattervirksomheder -374 -371 Udbytte fra dattervirksomheder 15.097 17.196 Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis. Desuden omfatter nærtstående parter et joint venture, hvor Gabriel har fælles bestemmende indflydelse. Samhandel med joint ven- ture virksomheden UAB Scandye har været som følger: KONCERNtkr. 2024/25 2023/24Indkøb fra joint venture 35.320 42.122 I koncern og moderselskab har der i årets løb ikke, udover vederlag til bestyrelse og direktion, jf. note 5, været gennemført øvrige transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter. Ledelsen har vurderet koncernens indregnede skatteaktiver, baseret på forventning til fremtidig indtjening i de lande som skatte- aktiverne vedrører. Herudover foretages der ved nylige tab vurdering af, hvorvidt der er fundet overbevisende grundlag for indregning af de udskudte skatteaktiver. Baseret på budgetter, samt fremskrivning heraf, er det konkluderet, at de indregnede udskudte skatte- aktiver kan anvendes inden for en periode på 4-5 år. Der henvises endvidere til note 19. Den skønsmæssige usikkerhed ved varebeholdninger relaterer sig til nedskrivning til nettorealisationsværdi. Behovet for nedskrivning anses for uændret og vurderingen baseres fortsat på udviklingen indenfor farve- og produktkombinationer og de dertil knyttede råvarer og hjælpematerialer. Lagerbeholdninger nedskrives efter koncernens nedskrivningspraksis, der omfatter en vurdering af lagerbeholdningernes omsætningshastighed, og mulige tab som følge af ukurans, kvalitetsproblemer og økonomiske konjunkturer. Lagernedskrivning i fortsættende forretning er pr. 30. september 2025 udgør 2.035 tkr. mod 2.551 tkr. sidste år. Igangværende udviklingsprojekter testes minimum én gang årligt for nedskrivningsbehov. Udviklingsprojekter er baseret på fremtidige forventninger til mode, farver og design og testen er derfor baseret på fremtidige forventninger til kunde- og markeds efterspørgsel. Innovationsprojekter er projekter etableret med henblik på afdækning af nye produkter indenfor tilstødende forretningsområder. Med udgangspunkt i disse forhold har ledelsen skønnet over de igangværende udviklings- og innovationsprojekters genindvindingsværdi i form af forventede fremtidige nettopengestrømme inklusive færdiggørelsesomkostninger. Vurdering ved anvendelse af regnskabspraksis Ledelsen har ikke foretaget særlige vurderinger ved anvendelsen af koncernens regnskabspraksis, der har væsentlig betydning for regnskabsaflæggelsen. 98 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Gabriel Holding A/S og dattervirksomheder, hvori Gabriel Holding A/S har bestem- mende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Investor anses for at have kontrol over en anden virksomhed, når investor har bestemmende indflydelse (power) over virksomheden, mulighed for eller ret til at modtage variabelt afkast fra virksomheden og mulighed for at anvende den bestemmende indflydelse til at påvirke størrelsen af afkastet. Efter IFRS 10 indgår i denne vurdering bl.a., at en virksomhed skal konsolideres, når koncernen har de facto-kontrol over virksomheden, selv om flertallet af aktier eller stemmer ikke ejes af koncernen. På grundlag af ejerandelenes absolutte størrelse og de øvrige aktionærers aktiebeholdningers forholdsmæssige andele, herunder stemmer og indbyrdes relationer, anser koncernens ledelse, at koncernens ejerinteresse er tilstrækkelig til at have bestemmende indflydelse på baggrund af de facto-kontrol. Joint arrangements er aktiviteter eller virksomheder, hvor koncernen gennem samarbejdsaftaler med én eller flere parter har bestem- mende indflydelse. Fælles bestemmende indflydelse indebærer, at beslutninger om de relevante aktiviteter kræver enstemmighed blandt de parter, der har fælles bestemmende indflydelse. Joint arrangements klassificeres som joint ventures eller joint operations. Ved joint operations forstås aktiviteter, hvor deltagerne har direkte rettigheder over aktiver og hæfter direkte for forpligtelser, mens der ved joint ventures forstås aktiviteter, hvor deltagerne alene har rettigheder over nettoaktiverne. Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden Gabriel Holding A/S samt dattervirksomhederne Gabriel A/S, Gabriel Ejendomme A/S, Gabriel Innovation A/S, Gabriel (Tianjin) International Trading Co. Ltd., UAB FurnMaster, FurnMaster Sp. z o.o., Screen Solutions Ltd., Gabriel GmbH, Gabriel Sweden AB, Gabriel North America Inc., Gabriel Iberica SL., UAB Gabriel Textiles, UAB Gabriel Baltics, UAB SampleMaster, Grupo RYL, S.A. de C.V. og Visiotex GmbH. UAB Scandye betragtes som et joint venture og er i årsrapporten indregnet under kapitalandele i joint ventures. Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværen- der og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med joint venture virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealise- rede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester i det omfang, de ikke er udtryk for værdiforringelse. I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår som en del af koncernens resultat henholdsvis egenkapital, men vises særskilt. Virksomhedssammenslutninger Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksom- heder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ved køb af nye virksomheder, hvor Gabriel Holding A/S koncernen opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor Gabriel Holding A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Omkostninger, der kan henføres til virksomhedssammenslutninger, indregnes direkte i årets resultat ved afholdelsen. Aktiver bestemt for salg og forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og afhændelsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg er forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som ”bestemt for salg”, når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem et salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse. Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet for klassifikationen som ”bestemt for salg” eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som ”bestemt for salg”. Aktiverne og de tilknyttede forpligtelser præsenseret på særskilte linjer i balancen. Der foretages ikke tilpasning af sammenligningstal. Præsentation af ophørte aktiviteter Ophørte aktiviteter udgør en betydelig del af virksomheden, hvis aktiviteter og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt som bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan. Resultatet efter skat af ophørte aktiviteter og værdireguleringer efter skat af tilhørende aktiver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præsenteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen med tilpasning af sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostnin- ger, værdireguleringer og skat for den ophørte aktivitet. Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser for ophørte aktiviteter udskilles i særskilte linjer i balancen, jf. afsnittet ”Aktiver bestemt for salg og forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg”, og hovedposterne specificeres i noterne. Pengestrømme fra ophørte aktiviteter indgår i den konsoliderede pengestrømsopgørelse. Omregning af fremmed valuta For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta. Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funk- tionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på beta- lingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Ved indregning i koncernregnskabet af dattervirksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner omregnes resultat- opgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder i det omfang, dette ikke giver et væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen. Ved indregning i koncernregnskabet af joint venture virksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner omregnes an- delen af årets resultat efter gennemsnitskurs, og andelen af egenkapitalen inkl. goodwill omregnes efter balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af andelen af udenlandske joint venture virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af andelen af årets resultat fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen. Kursregulering af mellemværender til balancedagens kurs, der anses for en del af nettoinvesteringen i udenlandske aktiviteter, indreg- nes via anden totalindkomst i koncernregnskabet i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen. 99 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatet sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret. Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i egenkapitalen under en sær- skilt reserve for sikringstransaktioner, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatet. På dette tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster. RESULTATOPGØRELSEN Nettoomsætning Salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i omsætningen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Huslejeindtægter periodiseres og indtægtsføres lineært over perioden i henhold til indgåede kontrakter. Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget. Betalingsbetingelserne i koncernens salgsaftaler med kunder afhænger af produktet, leveringsforpligtelsen samt det underliggende kundeforhold. Betalingsbetingelserne vil typisk være 1-2 måneder. Koncernen har generelt ingen returneringsforpligtelser og alene almindelige garantiforpligtelser ved salg af varer. Andre driftsindtægter og -omkostninger Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær art i forhold til virksomhedens hovedformål, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle aktiver. Offentlige tilskud Offentlige tilskud omfatter tilskud og finansiering af udviklingsprojekter. Offentlige tilskud indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter i takt med, at de tilskudberettigede omkostninger afholdes/afskrives. I balancen indregnes offentlige tilskud under periodeafgrænsningsposter. Vareforbrug m.v. Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning, herunder indgår direkte og indirekte omkostnin- ger til råvarer, hjælpematerialer, handelsvarer og energi m.v. Herudover indeholder vareforbrug m.v. direkte og indirekte omkostninger til løn og hjælpematerialer i forbindelse med produktion af koncernens produkter. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter hovedsageligt omkostninger vedrørende salgs- og distributions-, vedligeholdelses-, lokale- samt administrationsomkostninger. Resultat af kapitalandele i joint ventures i koncernregnskabet I koncernens resultatopgørelse indregnes koncernens andel af joint venture virksomhedens resultat efter skat og efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende, gæld og transak- tioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klas- sificeres som sikringsaftaler. Udlodning af optjent overskud i dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes mere end dattervirksomhedens totalindkomst i perioden, gennemføres nedskrivningstest. Skat af årets resultat Gabriel Holding A/S er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen. BALANCEN Goodwill Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag for akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill. Erhvervede produktteknologiske aktiver Erhvervede produktteknologiske aktiver vedrører overtagne patenter, teknologier og varemærker i forbindelse med virksomheds- overtagelse. Aktiver opgøres på overtagelsesdagen til dagsværdien ved tilbagediskontering af sparede royaltybetalinger ved at eje frem for at identificere den pågældende teknologi (Relief from Royalty method). Erhvervede produktteknologiske aktiver afskrives over en forventet levetid på 7-10 år. Udviklingsprojekter Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsaktiviteter. Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et po- tentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som langfristede immaterielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostnin- gerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes. Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsomkostninger lineært over den vurderede økonomiske levetid. Afskriv- ningsperioden udgør sædvanligvis 5 år. 100 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET Materielle aktiver Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af ak- kumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, under-leverandører og løn samt låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. For leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimums- leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod eller koncernens alternative lånerente som diskonteringsfaktor. Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. De udskiftede bestanddele ophører med at være indregnet i balancen, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopførelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes/komponenternes forventede brugstid, der udgør: Bygninger 10-50 år Indretning af lejede lokaler Lejemålets løbetid Tekniske anlæg, driftsmateriel og inventar 3-15 år Grunde afskrives ikke. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivnings- perioden og scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabs- mæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regn- skabsmæssigt skøn. Fortjeneste og tab ved afhændelse af langfristede materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgs- omkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger. Nedskrivningstest af langfristede aktiver Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller fra den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af. En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger aktivets genindvindingsværdi. Kapitalandele i joint ventures i koncernregnskabet Kapitalandele i joint ventures måles efter den indre værdis metode. Kapitalandele i joint ventures måles i balancen til koncernens andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill. Kapitalandele i joint ventures testes for nedskrivningsbehov, når der er indikationer på værdi- forringelse. Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien nedskrives til denne lavere værdi. Ved udlodning af andre reserver end optjent overskud i dattervirksomheder reducerer udlodningen kostprisen for kapitalandelene, når udlodningen har karakter af tilbagebetaling af moderselskabets investering. Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indi- rekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Nedskrivning til imødegåelse af tab foretages efter den simplificerede expected credit loss-model, hvorefter det samlede tab indregnes straks i resultatopgørelsen på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen på baggrund af det forventede tab i tilgodehavendets samlede levetid. Egenkapital Udbytte Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstids- punktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen. Reserve for valutakursreguleringer Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursdifferencer, opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valutaer til danske kroner. Betalbar skat og udskudt skat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæs- sig værdi af aktiver og forpligtelser. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtje- ning eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultat- opgørelsen. 101 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // NOTER TIL KONCERN OG ÅRSREGNSKABET Finansielle forpligtelser Finansielle forpligtelser indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen mel- lem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden. I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter, målt til amortiseret kostpris. Øvrige forpligtelser måles til nettorealisationsværdi. Leasing Koncernen indregner et leasing aktiv og en leasingforpligtelse på leasingkontraktens startdato. Leasingaktivet måles ved første indreg- net til kostpris, der inkluderer værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for eventuelle forudbetalte leasingbetalinger foretaget på eller før påbegyndelsestidspunktet samt eventuelle oprindelige direkte afholdte omkostninger og et skøn over omkostninger til demonte- ring og fjernelse det underliggende aktiv eller for at gendanne det underliggende aktiv eller det sted, det ligger på, med fradrag af modtagne leasingincitamenter. Leasingaktivet afskrives efterfølgende ved hjælp af den lineære metode i leasingaktivets brugstid, medmindre leasingkontrakten overfører ejerskabet af det underliggende aktiv til koncernen inden udgangen af leasingperioden eller kostprisen af aktivet til brugsret afspejler, at koncernen vil udnytte en købsoption. I så fald afskrives leasing aktivet over det underliggende aktivs brugstid, der bestem- mes på samme grundlag som ejendom og udstyr. Derudover reduceres leasingaktivet periodisk med eventuelle tab ved værdiforringelse og justeres for visse ommålinger af leasing- forpligtelsen. Leasingforpligtelsen måles oprindeligt til nutidsværdien af de leasingbetalinger, der ikke betales på begyndelsestidspunktet, diskon- teret ved hjælp af den rentesats, der er implicit i leasingkontrakten, eller, hvis denne ikke let kan fastlægges, koncernens inkrementelle lånerente. Generelt bruger koncernen sin inkrementelle lånerente som diskonteringsrente. Koncernen bestemmer sin inkrementelle lånerente ved at opnå renter fra forskellige eksterne finansieringskilder og foretager visse justeringer for at afspejle vilkårene for leasingkontrakten og typen af det leasede aktiv. Leasingbetalinger inkluderet i målingen af leasingforpligtelsen omfatter følgende: Faste betalinger, variable lejebetalinger, der afhænger af et indeks eller en sats, målt oprindeligt ved hjælp af indekset eller satsen på startdatoen beløb, der forventes at blive betalt under en restværdigaranti og udnyttelsesprisen under en købsoption, som koncernen med rimelighed er sikker på at udnytte, leasingbetalinger i en valgfri fornyelsesperiode, hvis koncernen med rimelighed er sikker på at udøve en forlængelsesmulighed, og bøder for tidlig opsigelse af en leasingkontrakt, medmindre koncernen med rimelighed er sikker på ikke at opsige tidligt. Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris ved hjælp af effektiv rentemetoden. Det måles igen, når der sker en ændring i fremtidige lejebetalinger som følge af en ændring i et indeks eller en rente, hvis der er en ændring i koncernens skøn over det beløb, der forventes at blive betalt under en restværdigaranti, hvis koncernen ændrer sin vurdering om det vil udnytte en købs-, forlængelses- eller opsigelsesmulighed, eller hvis der er en revideret fast leasingydelse i substansen. Koncernen har valgt ikke at indregne leasing aktiver og leasingforpligtelser for leasing af aktiver af lav værdi og kortfristede leasing- aftaler. Koncernen indregner leasingbetalingerne forbundet med disse leasingkontrakter som en omkostning lineært over leasing- perioden. PENGESTRØMSOPGØRELSE Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskyd- ning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som andel af resultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat. Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, opkøb af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere. Posten bankgæld/likvide beholdninger omfatter likvide beholdninger samt bankgæld (kassekredit). SEGMENTER Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne ledelses- rapportering. Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Tilgang af langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver. 29 Ny regnskabsregulering På tidspunktet for offentliggørelse af koncern- og årsregnskabet foreligger der en række nye eller ændrede standarder og fortolk- ningsbidrag, som endnu ikke er trådt i kraft, og som derfor ikke er indarbejdet i årsrapporten. De nye standarder og fortolkningsbidrag implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske og omfatter; IAS 21, IFRS 9, IFRS 18 samt IFRS 19. Gabriel Holding A/S vil i 2025/26 igangsætte analyse af effekten af implementeringen af IFRS 18 omkring præsentation af koncern- og årsregnskabet. Øvrige nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes ikke at få væsentlig betydning for regnskabsaflæggelsen for koncernen og moderselskabet. Definition af nøgletal Investeret kapital: Arbejdskapital tillagt materielle og immaterielle anlægsaktiver, eksklusive goodwill, og fra- trukket hensatte for pligtelser og øvrige langfristede drifts- mæssige forpligtelser. Arbejdskapital: Omsætningsaktiver minus kortfristede forpligtelser, som er anvendt eller nødvendige for koncernens drift. Overskudsgrad EBITDA: Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) i procent af nettoomsætning. Overskudsgrad EBIT: Resultat af primær drift (EBIT) i procent af netto omsætning. Afkastningsgrad (ROIC): Resultat af primær drift (EBIT) i procent af gennemsnitlig investeret kapital. Resultat pr. aktie (EPS): Resultat efter skat divideret med det gennemsnitlige antal aktier. Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D): Resultat efter skat divideret med det gennemsnitlige antal udvandede aktier. Egenkapitalens forrentning: Resultat efter skat i procent af den gennemsnitlige egenkapital. Soliditet: Egenkapitalens andel af den samlede aktivmasse. Indre værdi ultimo: Egenkapitalen i forhold til aktiekapitalen i procent. Børskurs ultimo: Aktiernes noteringskurs på Nasdaq Copenhagen Børskurs/indre værdi: Børskursen i forhold til indre værdi. Price Earnings (PE): Børskursen i forhold til resultat pr. aktie. Price Cash Flow (PCF): Børskursen i forhold til cash flow pr. aktie (ekskl. egne aktier). Dividend yield: Udbytte i forhold til børskursen ultimo. Payout ratio: Udbytte i forhold til resultat efter skat. 102 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // LEDELSESPÅTEGNING Anders Hedegaard Petersen CEO Claus Møller CCO Bestyrelse Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2024/25 for Gabriel Holding A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moder- selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2025 samt af resultatet af koncernens og moder- selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2024 - 30. september 2025. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står overfor. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Quinten van Dalm Medarbejderrepræsentant Rikke Lyhne Jensen Medarbejderrepræsentant Søren Mygind Eskildsen Formand Randi Toftlund Pedersen Næstformand Hans Olesen Damgaard Bestyrelsesmedlem Søren Brahm Lauritsen Bestyrelsesmedlem Aalborg, den 20. november 2025 Direktion 103 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING Den uafhængige revisors påtegning Til kapitalejerne i Gabriel Holding A/S Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af regnskabet". Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl- dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Vi erklærer, efter vores bedste overbevisning, at vi ikke har udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhand- let i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014, og at vi forblev uafhængige i udførelsen af den lovpligtige revision. Vi blev første gang valgt som revisor for Gabriel Holding A/S den 11. december 2014 for regnskabsåret 2014/15 omfattende perioden 1. oktober 2014 – 30. september 2015. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslut- ning uden afbrydelser i en samlet opgaveperiode på 11 år frem til og med regnskabsåret 2024/25. Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for regnskabsåret 2024/25. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regn- skabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. Revisionspåtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års- regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moder virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2025 samt af resultatet af kon- cernens og modervirksomhedens aktiviteter og penge- strømme for regnskabsåret 1. oktober 2024 – 30. sep- tember 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i års- regnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsproto- kollat til bestyrelsen og revisionsudvalget. Det reviderede regnskab Gabriel Holding A/S' koncernregnskab og årsregnskab for regnskabsåret 1. oktober 2024 – 30. september 2025 omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgø- relse og noter, herunder oplysning om anvendt regn- skabspraksis for såvel koncernen som modervirksom- heden ("regn skabet"). Regnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med inter nationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg Gabriel-koncernen offentliggjorde den 5. august 2024 en ny vækststrategi, hvor udviklingen af forretningsen- hederne Gabriel Fabrics og SampleMaster intensive- res. Samtidig blev der igangsat et frasalg af koncernens FurnMaster-enheder. Salget er ikke som oprindeligt for- ventet gennemført i regnskabsåret 2024/25, og salgs- processen pågår fortsat på tidspunktet for regnskabsaf- læggelsen. Som følge heraf er Furnmaster-enhederne i koncernregnskabet fortsat præsenteret som ophørte aktiviteter, og de relaterede aktiver er klassificeret som aktiver bestemt for salg, mens de relaterede forpligtel- ser er klassificeret somforpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg. De væsentligste risici vedrører ledelsens vurdering af kri- terierne for fortsat klassifikation af Furnmaster- enhederne som aktiver bestemt for salg, forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg og ophørte aktiviteter, fuldstæn- dighed og nøjagtighed af aktiver bestemt for salg, for- pligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg og ophørte aktiviteter, præsentationen heraf i koncernregnskabet samt værdiansættelsen af aktiver bestemt for salg. Henset til den væsentlige skønsmæssige usikkerhed ved- rørende værdiansættelsen af aktiver bestemt for salg, og at regnskabspraksis på området er kompleks, ikke- standard og indeholder væsentlige skøn udøvet af ledel- sen, har dette været et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 9 i koncernregnskabet, hvori ophørte aktiviteter er beskrevet, herunder væsentligste forudsæt- ninger og vurderinger, note 26 i koncernregnskabet ved- rørende regnskabsmæssige skøn og vurderinger, note 28 i koncernregnskabet, hvor koncernens regnskabspraksis for ophørte aktiviteter indgår. Hvordan vores revision adresserede forholdet I forbindelse med vores revision har vi bl.a. foretaget nedenstående handlinger: • Vi har udført risikovurderingshandlinger for at opnå forståelse af omfanget af de aktiviteter og tilhørende nettoaktiver, der er sat til salg, herunder de regnskabs- mæssige konsekvenser af at aktiviteterne er sat til salg. • Vi har vurderet om ledelsens grundlag for klassifikation af Furnmaster-enheder som aktiver bestemt for salg samt ophørte aktiviteter fortsat er rimelig i forhold til kriterierne herfor i IFRS 5, herunder særligt om Furn- master-enheder kan sælges umiddelbart i deres nu- værende stand, på vilkår der er sædvanlige for salg af sådanne nettoaktiver, og om salget er sandsynligt; dvs. om salget kan forventes at være gennemført inden for et år fra klassificeringsdatoen. • Vi har efterprøvet fuldstændigheden og nøjagtigheden af de aktiviteter, der er klassificeret som ophørte akti- viteter henholdsvis aktiver bestemt for salg og forplig- telser vedrørende aktiver bestemt for salg. • Vi har vurderet og udfordret, om ledelsens værdi- ansættelse af aktiver, der er klassificeret som bestemt for salg, er passende, dvs. den regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den skønnede dagsværdi fra- trukket forventede salgsomkostninger, herunder om de anvendte værdiansættelsesmodeller er passende efter omstændighederne, samt de nøgleforudsætnin- ger, der er anvendt, er rimelige, herunder særligt de af ledelsen fastsatte forventninger til udvikling i omsæt- ning og indtjening samt diskonteringsfaktor. • Vi har gennemgået oplysninger i koncernregnskabet og vurderet, hvorvidt oplysningskravene i IFRS 5 er opfyldt, herunder beskrivelsen af væsentlige vurde- ringer foretaget af ledelsen. • Vi har involveret vores interne valution specialister. 104 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelses- beretningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsi- stent med regnskabet eller vores viden opnået ved re- visionen eller på anden måde synes at indeholde væ- sentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelses- beretningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning. Dette omfatter ikke kravene i årsregnskabslovens § 99a vedrørende bæredygtig- hedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regn- skabet og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante lovgivning bortset fra kravene i årsregnskabslo- vens § 99a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, jf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsentlig fejl information i ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et regnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yder- ligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og virksomhedens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regn- skabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvide- re koncernen eller modervirksomheden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regn- skabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overens- stemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rime- lighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har ind - flydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yder- ligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: • identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejl- information i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisions- handlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af be- svigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sam- mensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. • opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og modervirksomhedens interne kontrol. • tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn- skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. • konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og modervirksomhedens evne til at fort- sætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsent- lig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modi- ficere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenhe- der eller forhold kan dog medføre, at koncernen og moder virksomheden ikke længere kan fortsætte driften. • tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysninger- ne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. • planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansiel- le oplysninger for virksomhederne eller forretnings- enhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisio- nen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi- sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf- hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor dette er relevant, anvendte sik - kerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved r evisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspå- tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udeluk- ker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommuni- keres i vores revisionspåtegning, fordi de negative kon- sekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation. Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Som et led i revisionen af koncernregnskabet og års- regnskabet for Gabriel Holding A/S har vi udført hand- linger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2024 – 30. september 2025, med filnavnet ”GABRIEL-2025- 09-30-da.zip”, er udarbejdet i overensstemmelse med EU- Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-for- ordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabets hovedopgørelser. 105 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: • udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format, • udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og for ankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel infor- mation, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, • at sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og • for den interne kontrol, som ledelsen anser for nød- vendig for at udarbejde en årsrapport, der overholder ESEF-forordningen. • Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstem- melse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en kon- klusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsent- lige afvigelser fra kravene i ESEF- forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: • kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML- format, • opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol ved- rørende opmærkningsprocessen, • vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærk- ningen af koncernregnskabet, • vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elemen- ter fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevan- te elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret, • vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og • afstemning af iXBRL-opmærket data med det revide- rede koncernregnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten Gabriel Holding A/S for regnskabsåret 1. oktober 2024 – 30. september 2025, med ”GABRIEL-2025-09-30-da.zip”, i alle væsent- lige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Aalborg, den 20. november 2025 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 25 57 81 98 Steffen S. Hansen Statsaut. revisor mne32737 Mikkel Trabjerg Knudsen Statsaut. revisor mne34359 106 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING MED BEGRÆNSET SIKKERHED PÅ BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING Konklusion med begrænset sikkerhed Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikker hed på bæredygtighedsrapporteringen for Gabriel Holding A/S (“Koncernen”) som præsenteret i ledelsesbe- retningen (“bæredygtighedsrapporteringen”), side 24-78, for regnskabsåret 1. oktober 2024 - 30. september 2025. Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anled- ning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i over- ensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder: • overholdelse af European Sustainability Reporting Stan- dards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennem- førte proces til identifikation af de oplysninger, der rap- porteres i bæredygtighedsrapporten (Processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i underafsnittet ”Dobbeltvæsentlighedsvurdering” i afsnittet ”Generel Information”; og • overholdelse af oplysningerne i bæredygtigheds- rapporteringens underafsnit ”EU Taxonomiforordning” i afsnittet ”Miljø” artikel 8 i EU-forordning 2020/852 (“Taksonomiforordningen”). Grundlag for konklusion Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklærings opgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (”ISAE 3000 (ajourført)”) og yderligere krav gældende i Danmark. Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapportering Til Gabriel Holding A/S’ interessenter Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sikker- hed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er til- strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklu- sion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit ”Revisors ansvar for er- klæringsopgaven”. Vores uafhængighed og kvalitetsstyring Vi er uafhængige af Koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl- dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab anven- der International Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyringssystem, herunder politikker eller proce- durer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering. Fremhævelse af forhold vedrørende erklæringsopgaven Sammenlignelige oplysninger i bæredygtigheds- rapporteringen for Koncernen for regnskabsåret 1. oktober 2024 - 30. september 2025 er ikke omfattet af erklærings opgaven. Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende dette forhold. Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringen Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i over- ensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at ud- arbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan ind- træde i fremtiden, og mulige fremtidige handlinger fra Koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig ander- ledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræf- fer som forventet. Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringen Ledelsen har ansvaret for at designe og implemente- re en proces til identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i bæredygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne Proces i bære dygtighedsrapporteringens underafsnit ”Dobbelt- væsentlighedsvurdering” i afsnittet ”Generel Information”. Dette ansvar omfatter: • forståelse af, i hvilken kontekst Koncernens aktiviteter og forretningsforbindelser foregår, og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf, • identifikation af faktiske og potentielle indvirknin- ger (såvel negative som positive) i relation til bære- dygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på Koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt, • vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bære- dygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed og • fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen i henhold til årsregn- skabslovens § 99 a, herunder: • overholdelse af ESRS, • udarbejdelse af oplysningerne i bæredygtigheds- rapporteringens underafsnit ”EU Taxonomiforordning” i afsnittet ”Miljø” i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen, • design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at ud- arbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsent- lig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigel- ser eller fejl og • valg og anvendelse af egnede metoder til bære- dygtighedsrapportering og fastlæggelse af forud- sætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne. 107 INDHOLD // KONCERN OG ÅRSREGNSKAB // DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING MED BEGRÆNSET SIKKERHED PÅ BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING Revisors ansvar for erklæringsopgaven Det er vores mål at planlægge og udføre erklærings- opgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsent- lig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sik- kerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredygtigheds- rapporteringen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikker- hed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og oprethol- der en professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: • opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen, • overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav, og • design og udførelse af handlinger til vurdering af, om Processen er i overensstemmelse med Koncernens beskrivelse af Processen, som oplyst i underafsnittet ”Dobbeltvæsentlighedsvurdering” i afsnittet ”Generel Information”. Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtigheds- rapporteringen omfatter: • identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl, og • design og udførelse af handlinger målrettet de op- lysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsent- lig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, be- vidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Sammenfatning af det udførte arbejde En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed om- fatter udførelse af handlinger for at opnå bevis for bæredygtighedsrapporteringen. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, her- under identifikation af oplysninger, hvor det er sand- synligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i bære- dygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. I forbindelse med vores erklæringsopgave med begræn- set sikkerhed har vi i relation til Processen: • opnået en forståelse af Processen ved at udføre fore- spørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå Koncer- nens interne dokumentation af dens Proces; og • vurderet, hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af Koncernen implemen- terede Proces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af Processen i underafsnit ” Dobbelt væsentlighedsvurdering” i afsnittet ”Generel Information”. I forbindelse med vores erklæringsopgave med be- grænset sikkerhed har vi i relation til bæredygtigheds- rapporteringen: • opnået en forståelse af Koncernens rapporterings- proces, der er relevant for udarbejdelsen af Koncernens bæredygtighedsrapportering herunder konsoliderings- processerne ved at opnå en forståelse af Koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtigheds- rapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implemen- tering heraf eller teste deres funktionalitet, • vurderet, om væsentlige oplysninger, som er identifi- ceret som led i Processen, er indeholdt i bæredygtig- hedsrapporteringen, • vurderet, om opbygning og præsentation af bære- dygtigheds rapporteringen er i overensstemmelse med ESRS, • foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, • udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplys- ninger i bæredygtighedsrapporteringen, • vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremadrettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt, • opnået en forståelse af Processen til identifikation af økonomiske aktiviteter, der er omfattet af taksono mien, og økonomiske aktiviteter, der er omfattet af og i over- ensstemmelse med taksonomien og de tilsvarende op- lysninger i bæredygtighedsrapporteringen, og • hvor relevant, sammenholdt udvalgte oplysninger i bære dygtighedserklæringen med tilsvarende oplys- ninger i årsregnskabet og ledelsesberetningen. Aalborg, den 20. november 2025 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 25 57 81 98 Christian Møllegaard Larsen statsautoriseret revisor mne46614 108 INDHOLD // LEDELSESBERETNING // RESUMÉ Gabriel Holding A/S · CVR nr. 58 86 87 28 · Hjulmagervej 55 · 9000 Aalborg · Danmark · +45 9630 3100 · [email protected] · www.gabriel.dk Annual reportAuditor's report on audited financial statementsParsePort XBRL Converter2024-10-012025-09-302023-10-012024-09-30549300LK5U9PUCUD2X47Reporting class DOpinionBasis for Opinion549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30549300LK5U9PUCUD2X472023-10-012024-09-30549300LK5U9PUCUD2X472025-09-30549300LK5U9PUCUD2X472024-09-30549300LK5U9PUCUD2X472024-09-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LK5U9PUCUD2X472025-09-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LK5U9PUCUD2X472024-09-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LK5U9PUCUD2X472025-09-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LK5U9PUCUD2X472024-09-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LK5U9PUCUD2X472025-09-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LK5U9PUCUD2X472024-09-30GAB:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30GAB:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember549300LK5U9PUCUD2X472025-09-30GAB:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember549300LK5U9PUCUD2X472023-09-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LK5U9PUCUD2X472023-10-012024-09-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300LK5U9PUCUD2X472023-09-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LK5U9PUCUD2X472023-10-012024-09-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300LK5U9PUCUD2X472023-09-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LK5U9PUCUD2X472023-10-012024-09-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300LK5U9PUCUD2X472023-09-30GAB:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember549300LK5U9PUCUD2X472023-10-012024-09-30GAB:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember549300LK5U9PUCUD2X472023-09-30549300LK5U9PUCUD2X472025-09-30cmn:ConsolidatedMember549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember1549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember2549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember1549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember2549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember3549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember4549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember5549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember6549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember1549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember2549300LK5U9PUCUD2X472024-10-012025-09-30cmn:ConsolidatedMember1549300LK5U9PUCUD2X472023-10-012024-09-30cmn:ConsolidatedMemberiso4217:DKKiso4217:DKKxbrli:sharesxbrli:pure
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.