FOSHAN ELECTRICAL AND LIGHTING CO., LTD — Audit Report / Information 2021

Apr 8, 2021

佛山电器照明股份有限公司

关于对广东省广晟财务有限公司的持续风险评估报告

根据深圳证券交易所信息披露要求，结合广东省广晟财务有限公司（以下 简称“广晟财务公司”）提供的《金融许可证》、《企业法人营业执照》等证 件资料，并审阅了广晟财务公司包括资产负债表、利润表等财务报告，佛山电 器照明股份有限公司（以下简称“本公司”）对广晟财务公司的经营资质、业 务和风险状况进行了评估，现将有关风险评估情况报告如下：

一、财务公司基本情况

广东省广晟财务有限公司是经中国银行业监督管理委员会（现为中国银行 保险监督管理委员会，以下统称“银保监会”）批准（金融许可证机构编码： L0216H244010001）、广东省工商行政管理局登记注册（统一社会信用代码： 91440000345448548L）的非银行金融机构，依法接受银保监会的监督管理。根 据银保监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》，财务公司以加强企业集团 资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员企业提供 财务管理服务。

财务公司注册资本10 亿元人民币，广东省广晟控股集团有限公司为唯一 股东，注册及营业地：广东省广州市天河区珠江西路17 号52 楼，开业时间2015 年6 月。

财务公司在银保监会核准的经营范围内开展业务，目前，财务公司的经营 范围包括：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业 务；协助、成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；对成员单 位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款；对成员单位办理票据承兑与贴现； 办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单 位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；经中国银行业监 督管理委员会批准的其他业务。

二、财务公司内部控制的基本情况

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（一）财务公司治理架构

财务公司按照《公司法》和《商业银行公司治理指引》等有关规定建立健 全公司治理体系，财务公司股东（会）为财务公司的最高权力机构，董事会由 3 名董事组成，是财务公司的最高决策机构；监事会由3 名监事组成（其中一 名职工监事），是财务公司的监督机构；董事会下设全面预算管理委员会、风 险管理委员会和审计委员会；经营管理层包括总经理和副总经理，同时设置了 信贷审查委员会、投资决策委员会和信息科技管理委员会。财务公司股东会、 董事会、监事会及高级管理层制定了完备规范的议事规则、决策程序，以及清 晰明确的授权体系，确保各项业务管理均在授权范围内进行。

财务公司实行董事会领导下的总经理负责制，目前设置8 个职能部门负责 财务公司的日常经营和管理。前台部门为结算业务部、资金信贷部、融资管控 部，中台部门为风险管理部和计划财务部，后台部门为党群监审部、办公室和 信息科技部。各部门有明确的部门职责和岗位职责说明书，实现了前、中、后

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台部门、岗位、人员的有效分离。

1、股东（会）：最高权力机构。

股东（会）行使下列职权：决定公司的发展规划、经营方针和投资计划；委派或更 换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；指定董事长和监 事会主席；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的 年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司 增加或减少注册资本做出决议；对公司发行债券做出决议；对公司收购兼并、合并、分 立、解散、清算、变更公司形式以及重大投融资和担保事项等重大事项做出决议；修改 公司章程；应经但未经监管部门批准或未向监管部门报告的股东，不得行使股东会召开 请求权、表决权、提名权、提案权、处分权等权利。对于存在虚假陈述、滥用股东权利 或其他损害公司利益行为的股东，银保监会或其他派出机构可以限制或禁止财务公司与 其开展关联交易，限制其股东会召开请求权、表决权、提名权、提案权、处分权等权利。 法律、法规、有关监管规定及公司章程规定的其他职权。

2、党支部委员会：领导核心和政治核心。

公司党支部委员会按管理权限由上级党组织批准设立。党支部委员会在公司发挥领 导核心和政治核心作用，承担从严管党治党责任，落实党风廉政建设主体责任，负责保 证监督党和国家的方针政策在公司的贯彻执行，前置研究讨论企业重大问题，落实党管 干部和党管人才原则，坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，加强对企业领导人 员的监督，领导企业思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织，落实党 风廉政建设监督责任，履行党的纪律审查和纪律监督职责。

3、董事会：最高决策机构。

董事会对股东（会）负责，依照《公司法》行使下列职权：制订公司章程的修改方 案；执行股东的决定、决议，并向股东报告工作；决定公司经营计划和投资方案；制订 公司年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公 司增加或者减少注册资本以及发行债券或其他证券的方案；制订公司合并、分立、解散、 清算、重组、破产、变更公司形式以及重大投融资和担保事项等重大事项的方案，并报 股东批准；决定除股东决定之外的投资、融资、担保、资产处置等事项；决定公司基本

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管理制度；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或解聘公司总经理及其报酬事项， 并根据总经理提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；听取并 审议总经理工作报告；决定董事会向董事长、总经理授权的事项；决定董事会议事规则； 法律、法规、公司章程规定及股东授予的其他职权。

4、预算管理委员会：董事会下设的议事执行机构。

依照公司章程及全面预算管理委员会议事规则，在董事会授权范围内行使下列职权： 审核公司全面预算管理制度，包括预算编制方法和程序等；根据公司战略规划和年度经 营目标，确定公司整体预算目标及预算分解方案；综合平衡公司预算草案；下达经董事 会批准的正式年度预算；协调解决预算编制和执行中的重大问题；审议预算调整方案， 依照授权进行审批；审议预算考核和奖惩方案；董事会授权的其他预算管理事项。

5、风险管理委员会：董事会下设的议事执行机构。

依照公司章程及风险管理委员会议事规则，在董事会授权范围内行使下列职权：审 议公司风险管理总体目标、政策，并报董事会批准；审议公司年度风险管理报告，掌握 关于风险水平和管理状况，并报董事会批准；审议公司重要业务的风险管理方案和重大 风险管理应对策略，并报董事会批准；审议公司风险管理和内部控制基本制度，并报董 事会批准；审定公司风险管理组织机构设置及其职责方案；审定公司对各项风险的识别、 计量、监测和控制的工作方案；董事会授权的其他风险管理事宜。

6、审计委员会：董事会下设的议事执行机构。

依照公司章程及审计委员会议事规则，在董事会授权范围内行使下列职权：提议聘 请或更换外部审计机构；审查公司的内部审计制度的制定和监督实施；协调内部审计和 外部审计之间的沟通；审核公司财务信息及其披露；审查公司内部控制制度；组织对公 司重大关联交易的审计；配合监事会组织的审计工作；审定公司年度审计工作计划，并 报董事会；审定公司内外部审计报告，并报董事会；监督审计整改；公司董事会授权的 其他事项。

7、监事会：监督机构。

监事会对股东（会）负责，依照《公司法》行使下列职权：定期向公司股东（会） 报告工作；检查公司贯彻执行有关法律、法规和规章制度的情况；检查公司财务；对董

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事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或 者股东决定的董事、高级管理人员提出罢免的建议；当董事、高级管理人员的行为损害 公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；提议召开董事会临时会议；法律、 法规、公司章程规定及股东（会）授予的其他职权。

8、经营管理层：设总经理一名、副总经理若干名。

经营管理层对董事会负责。总经理由董事长提名，副总经理由总经理提名。总经理、 副总经理经银行业监督管理机构资格审查同意后，由董事会聘任或解聘。总经理负责公 司日常经营管理活动，依照公司章程及董事会授权行使职权，副总经理负责在分管工作 范围或授权范围内，协助总经理开展工作。

9、信贷审查委员会：是总经理授权下，负责公司各类授信政策和计划的制定、授 信项目审批的专门机构，对总经理负责。

信贷审查委员会主要职责如下：审批授权范围内的公司所有授信业务；审议公司的 年度信贷政策和信贷计划，并报总经理办公会议批准；审议公司优化信贷资产质量和结 构的工作方案，并报总经理办公会议批准；审定公司涉及信贷业务的各项具体管理办法 和操作规程；组织研究和分析公司信贷资产状况，对公司信贷业务营运提出工作要求和 指导；总经理授权行使的其他职责。

10、投资决策委员会：是总经理授权下，负责公司对外投资业务审查和审批的专门 工作机构，对总经理负责。

投资决策委员会主要职责如下：审议公司年度投资策略和投资计划，并报总经理办 公会议批准；组织研究和分析公司投资资产状况，对公司投资业务营运提出工作要求和 指导；审议公司优化投资资产质量和结构的工作方案，并报总经理办公会议批准；审议 公司重大投融资方案，并报董事会审批；审批授权范围内的投资业务；审定公司涉及投 资业务的各项具体管理办法和操作规程；总经理授权行使的其他职责。

11、信息科技管理委员会：是总经理授权下，负责分析信息科技业务发展和风险管 理状况，制定信息科技发展政策、管理制度和相关技术性要求，审议信息科技业务和预 算情况的专门机构，对总经理负责。

信息科技管理委员会主要职责如下：审议一定时期公司信息科技管理架构方案及调

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整方案；审议批准信息科技战略；审议信息科技管理业务发展和风险管理状况报告；评 估信息科技及其风险管理工作的总体效果和效率；掌握主要的信息科技风险，确定可接 受的风险级别，确保相关风险能够被识别、计量、监测和控制。审议信息科技风险等级、 应急处置预案等；审议年度信息科技管理风险报告；审议信息科技年度预算及实际支出 情况报告等。

12、职能部门：设结算业务部、资金信贷部、融资管控部、计划财务部、风险管理 部、党群监审部、办公室、信息科技部八个职能部门。

（1）结算业务部是公司负责开展结算相关业务的部门，具体职责包括：负责开展 集团公司资金归集和成员企业资金监管；管理公司及成员企业内外部账户；负责公司资 金类业务的支付结算及核算（结字类凭证）；管理公司金库、重要空白凭证及财务印鉴； 负责与银行、成员企业的资金对账；负责存款准备金的缴存及对账；负责与成员企业、 银行的结算业务沟通协调；制订结算业务相关的规章制度及流程。（2）资金信贷部是公 司负责对口、管理成员单位（客户），受理并办理信贷业务、资金管理及运作、银行融 资、同业业务的部门，具体职责包括：组织实施授信业务，拓展、实施集团金融资源集 中管理、利用金融工具及专业技能为成员单位提供优质金融服务，管理公司担保业务； 负责规划实施资产负债管理，组织实施资金预算及头寸管理，拓展理财渠道，提高资金 效益，推动实施银行融资统一管理，负责同业业务的开展，承担投资决策委员会办公室 职能。（3）融资管控部是主要负责对接广晟公司财务部相关工作，落实集团本部及下属 企业的融资管理、内部信贷、担保、账户审批管理等职能。（4）风险管理部是公司风险 识别、计量、监测、报告和控制的综合管理部门，具体职责包括：制订并组织实施风险 管理政策，开展各项风险管理工作，组织实施反洗钱，协调公司信息披露事务，与监管 部门沟通，管理公司法律事务，开展呆账核销和不良贷款清收，承担风险管理委员会和 信贷审查委员会办公室职能。向分管副总经理汇报工作。（5）计划财务部主要负责组织 编制公司年度财务预算，分析、管理预算执行情况，负责全面预算管理委员会相关日常 工作和会务筹备工作；核算公司经营成果，负责报送经营统计数据、财务月报、财务分 析等集团公司要求的数据及材料，负责公司财务决算汇审工作；负责公司内部报销事项 审核；向银监、人行、税局、国资委等监管机构和上级部门报送相关统计报表；配合监 管机构、审计部门、税务机关及集团公司监督检查；制订公司财务管理制度及部门业务 相关的规章制度及流程。向分管副总经理汇报工作。（6）党群监审部主要负责公司党建、

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纪检监察等工作的具体实施；以及对财务公司各项经营管理活动和效果开展稽核审计检 查，对发现的问题进行监督整改等具体工作的实施；同时承担审计委员会办公室、监事 会办公室的职能。（7）信息科技部和办公室（信息科技部和办公室合署办公）。办公室 是公司的综合管理部门，主要负责行政管理、人事管理、信息处理、档案管理、固定资 产管理等工作；信息科技部的职责并入办公室，并设立信息科技岗，承担信息科技管理 职能。

（二）风险的识别与评估

财务公司内部控制的实施由风险管理部组织，党群监审部进行监督检查， 各部门、机构在其职责范围内根据各项业务的不同特点制定各自不同的风险控 制制度、标准化操作流程、作业标准和风险防范措施，主要包括信用风险、操 作风险、流动性风险以及合规风险等，各部门责任分离、相互监督，对业务开 展过程中的各种风险进行预测、评估和控制。

（三）内部控制措施

财务公司风险控制重点是授信、贷款、票据等信贷业务中的信用风险和操 作风险，结算业务中的资金安全和操作风险，公司流动性风险以及计算机信息 系统风险。对重点业务的风险控制采取以下措施：不相容职务分离控制、授权 审批控制、会计系统控制、财务保护控制、运营分析控制等。上述措施可以单 独进行，也可各种措施组合进行。

1、资金管理

财务公司根据监管机构的各项法规制度要求，搭建了较为完善的资金管理 制度架构，制订了完善的管理办法及规定，通过程序制度化、流程标准化规避 并控制业务风险。

（1）在资金计划管理方面，公司经营严格遵循《企业集团财务公司管理 办法》等相关法律法规，按照总量制约、结构对称、目标互补、风险分散的原 则开展资产负债管理，并通过全面预算管理与日常资金计划管理相结合的管理 方式，设置专人专岗负责管理，保证公司资金的流动性、安全性和盈利性。（2） 在成员企业存款业务方面，公司严格遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则

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保障成员企业资金的安全，维护各当事人的合法权益。（3）在转账结算业务 方面，成员企业在公司开设结算账户，通过登录公司智能资金平台提交指令实 现资金结算，严格保障结算的安全、快捷、通畅，同时具有较高的数据安全性。 （4）在融资业务方面，公司严格按照监管机构批准的业务范围，仅通过同业 拆借方式进行对外融资，公司的同业拆借业务只限于与经批准进入全国银行间 同业拆借市场的金融机构合作，且交易必须通过全国银行间同业拆借中心的电 子交易系统办理。

2、会计业务控制

财务公司按照会计制度的要求，建立并执行规范化的会计账务处理程序。 公司设立了专门的财务核算部门，确保财务核算部门、会计人员能够按照国家 统一的会计制度独立地办理会计业务。公司明确了财务核算部门、会计人员的 权限，会计人员在各自的权限内办理有关业务，凡超越权限的，须经授权后， 方可办理。公司结算、会计岗位设置实行职责分离、相互制约的原则，严禁一 人兼任非相容的岗位或独自完成结算、会计全过程的业务操作。公司定期将会 计账簿与实物、款项及有关资料相互核对，保证账实、账据、账款、账证、账 账及账表之间的有关内容相符。

财务公司按照专人管理、相互牵制、适当审批、严格登记的原则,加强对 合同、票据、印章、密钥等的管理，印章、票据分人保管使用，重要合同和票 据有连号控制、作废控制、空白凭证控制以及领用登记控制等专门措施。会计 人员变动时，严格执行交接程序，在监交人的监督之下办清交接手续。

3、信贷业务控制

财务公司贷款的对象仅限于广东省广晟控股集团有限公司的成员企业。公 司通过不断修订和完善相关管理办法，规范了公司各类信贷业务操作流程，建 立了贷前、贷中、贷后完整的信贷管理制度。

（1）建立职责明确、相互制约的审贷分离制度。财务公司根据贷款规模、 种类、期限、担保条件确定审查程序和审批权限，严格按照程序和权限审查、 审批贷款。公司建立和健全了信贷部门和信贷岗位工作责任制，信贷部门的岗

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位设置做到分工合理、职责明确。贷款调查评估人员负责贷款调查评估，承担 调查失误和评估失准的责任；贷款审查人员负责贷款风险的审查，承担审查失 误的责任；贷款发放人员负责贷款的检查和清收，承担检查失误、清收不力的 责任。财务公司建立了有效的贷款决策机制，设立信贷审查委员会，负责审议 有关部门报请审议的各类信贷业务，委员会审议表决遵循集体审议、明确发表 意见、多数同意通过的原则，全部意见记录存档。被信贷审查委员会两次否决 的贷款申请半年内不得再次提交审议。公司总经理不担任信贷审查委员会委员， 但可以否决信贷审查委员会的决定。

（2）严格执行贷后管理制度。资金信贷部负责对贷出款项的贷款用途、 收息情况、逾期贷款和展期贷款进行监控管理，对贷款的安全性和可收回性进 行贷后检查。公司建立了资产风险分类制度，规范资产质量的认定标准和程序， 严禁掩盖不良资产的真实情况，确保资产质量的真实性。

（3）建立客户管理信息档案，全面和集中掌握客户的资信水平、经营财 务状况、偿债能力等信息，对客户进行分类管理，对列入“黑名单”、有逃废 债等行为的资信不良的借款人实施授信禁入。

4、投资业务控制

财务公司尚未取得对外投资业务资格。

5、内部稽核控制

财务公司根据公司治理要求，在董事会下设置审计委会员，负责建立、健 全和维护财务公司的稽核体系、审定公司内部基础审计制度、监督财务公司稽 核工作的开展、评价财务公司稽核工作成效，对稽核工作的适当性和有效性承 担最终责任。公司设有党群监审部承担内部审计职能，负责组织开展公司内部 日常稽核工作，对公司各项经济活动进行内部稽核和监督。党群监审部作为审 计委员会办公室向公司的审计委员会负责并直接汇报相关工作，在审计委员会 领导下制定稽核规章制度、稽核程序，评价风险状况和管理情况，制定并落实 年度稽核工作计划，开展后续稽核，监督整改落实情况。

6、信息系统控制

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财务公司建立计算机信息系统全面控制体系，加强对计算机信息系统的一 般控制和应用控制。严格划分计算机信息系统开发、管理、应用部门的职责， 建立和健全计算机信息系统风险防范的制度及措施，制订了多项管理制度，满 足监管机构要求。系统以商业银行信息化建设标准为蓝本，以物理安全、网络 安全、主机安全、应用安全、数据安全及备份恢复等为着眼点，通过访问控制 及入侵防御、CA 认证加密技术、双机采用多层次立体型保护等多种技术手段， 保障系统的安全稳定。主要有：采用防火墙加主动防御系统、双互联网链路、 双机冗余热备或者冷备等技术，保障业务平台安全可靠；采用数据传输加密、 RAID 和数据镜像备份技术，有效地保证数据安全和可恢复；采用个人CA 证书 认证，有效甄别用户身份，防止冒名、篡改、抵赖；信息系统的开发、管理和 应用相互分离。信息系统由办公室（信息科技）专人、专职管理，信息系统模 块按业务类型分配给各业务部门，由公司总经理授予操作人员在所管辖的业务 范围内的操作权限，具体业务由操作人员按公司所设业务部门划分，各司其职。

（四）应急准备与处置

为贯彻落实监管机构对于突发事件处置的工作要求，公司将风险管理作为 日常工作常抓不懈，对因经营或其他问题影响到公司资金安全的情况设计了应 急处置程序，以识别可能发生的意外事件或紧急情况（包括计算机系统），预 防或减少可能造成的损失，确保业务持续开展。

（五）内部控制总体评价

自正式营运以来，公司持续开展了制度重检和梳理工作，通过全面梳理各 业务现行的规章制度和操作流程，修订其中与公司实际业务操作流程不符的内 容，及时废止不再适用的规章制度，有效提高了现行规章制度的合规性，为各 项业务合规操作、合规经营提供了有力支撑。总体来看，公司的内部控制制度 是完善的，执行是有效的。在资金管理方面公司较好地控制资金流转风险；在 信贷业务方面公司建立了相应的信贷业务风险控制程序，使整体风险控制在合 理水平。公司建立了有效的信息交流与反馈机制，确保董事会、监事会、经营 管理层及时了解财务公司的经营和风险状况，确保每一项信息均能够传递给相 关员工，各个部门和员工的有关信息均能够顺畅反馈。风险管理的信息交流与

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反馈机制主要包括以下方面：1、风险管理部每年定期向董事会、监事会报告 风险管理报告。2、将反馈信息及时传达到各有关部门和人员。3、公司内部加 强风险管理及法律事务的培训与学习，提高全员风险管理及法律防范意识。4、 建立内部控制的报告和信息反馈制度，业务部门、党群监审部发现内部控制的 隐患和缺陷，及时向管理层或相关部门报告。5、党群监审部对内部控制的制 度建设和执行情况定期进行检查评价，提出改进建议。6、公司建立内部控制 问题和缺陷的处理纠正机制，管理层根据内部控制的检查情况和评价结果，提 出整改意见和纠正措施，并督促业务部门落实。

三、财务公司经营管理及风险管理情况

（一）经营情况

截至2020 年12 月，财务公司未经审计资产总计84.91 亿元，其中存放央 行款项2.35 亿元，存放同业款项33.49 亿元，各项贷款余额50.29 亿元（未 扣除贷款减值准备1.51 亿元）；负债合计72.78 亿元，其中各项存款72.53 亿元；所有者权益合计12.13 亿元，其中实收资本10 亿元，未分配利润8,509.93 万元。

2020 年12 月公司累计实现营业总收入1.61 亿元（未经审计）；实现利润 总额3,120.38 万元（未经审计）；实现税后净利润2,323.87 万元（未经审计）。

（二）管理情况

公司自成立以来，一直坚持稳健经营的原则，严格按照《中华人民共和国 公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业会计准则》、《企 业集团财务公司管理办法》和国家有关金融法规、条例以及公司章程规范经营 行为，加强内部管理。

（三）监管指标

根据《企业集团财务公司管理办法》规定，截止2020 年12 月，公司的各项 监管指标均符合规定要求：

• （1）资本充足率不得低于10%：

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资本充足率=资本净额/（风险加权资产+12.5 倍的市场风险资本）=21.43%

公司资本充足率为21.43%，符合监管要求。

（2）不良资产率不得高于4%

不良资产率=不良信用风险资产/信用风险资产=0

公司不良资产率为0，符合监管要求。

（3）不良贷款率不得高于5%

不良贷款率=不良贷款/各项贷款=0

公司不良贷款率为0，符合监管要求。

• （4）贷款损失准备充足率不得低于100%

贷款损失准备充足率=贷款实际计提准备/贷款应提准备=300%

公司贷款损失准备充足率为300%，符合监管要求。

• （5）拆入资金余额不得高于资本总额：

拆入资金比例=同业拆入/资本总额=0%

公司拆入资金为0，符合监管要求。

• （6）短期证券投资与资本总额的比例不得高于40%

短期证券投资比例=短期证券投资/资本总额=0

公司没有证券投资业务。

• （7）担保余额不得高于资本总额：

担保比例=（等同于贷款的授信业务-保证金-银行存单-国债）/资本总额*100%=0 公司担保比例为0，符合监管要求。

• （8）长期投资与资本总额的比例不得高于30%：

长期证券投资比率=长期证券投资/资本总额=0

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公司没有长期投资业务。

• （9）自有固定资产与资本总额的比例不得高于20%：

自有固定资产比例=自有固定资产/资本总额=0.39%

公司自有固定资产比例为0.39%，符合监管要求。

• （10）流动性比例不得低于25%：

流动性比例=流动性资产/流动性负债=49.62%

公司流动性比例为49.62%，符合监管要求。

四、本公司在广晟财务公司的存贷款情况

截至本报告日期，本公司在财务公司的存款余额为30,000 万元。

五、风险评估意见

基于以上分析和判断，本公司认为：广晟财务公司取得了合法有效的资质， 建立了相应的法人治理结构和内部控制制度，建立与经营相适应的组织架构， 雇佣了符合要求并具备相应能力的各类专业人员，采取相应的风险管控措施， 符合《企业集团财务公司管理办法》的规定。广晟财务公司运营正常，资金较 为充裕，内控健全，资产质量良好，资本充足率较高，拨备充足，与其开展金 融服务业务的风险可控。

2021 年4 月7 日

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