Annual Report • Mar 11, 2025
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
www.forte.com.tr
İÇİNDEKİLER
| Yönetim Kurulu Başkanımızın Mesajı | 2 |
|---|---|
| Genel Müdürümüzün Mesajı | 3 |
| Şirket Bilgileri | 4 |
| Ortaklık Yapısı | 5 |
| Hakkımızda | 6 |
| Vizyon, Misyon Değerlerimiz, | 7 |
| Hedeflerimiz | |
| Organizasyon Yapısı | 8 |
| Yönetim Kurulu | 9 |
| Komiteler | 11 |
| Bağlı Ortaklıklarımız | 16 |
| Ofisler ve Şubeler | 22 |
| Kilometre Taşları | 23 |
| Faaliyetlerimiz | 24 |
| Ürünlerimiz | 29 |
| Finansal Tablolar | 32 |
| Halka Arz Bilgileri | 39 |
|---|---|
| Halka Arzdan Gelen Fonun Kullanımı | 41 |
| Girişim Sermayesi Yatırım Fonlarımız | 42 |
| Dönem İçi Faaliyetlerimiz | 44 |
| Devam Eden Projelerimiz | 51 |
| Alınan Teşvikler | 63 |
| Genel Kurul Toplantıları | 64 |
| Sürdürülebilirlik | 65 |
| Şirket İnternet Sitesi | 66 |
| Politikalarımız | 67 |
| Kurumsal Yönetim Uyum Raporu | 71 |
| Kalite Belgelerimiz | 73 |
| İç Denetim Süreçlerimiz | 81 |
| Rapor Dönemi Sonrası Gelişmeler | 82 |
| Diğer Hususlar | 83 |
Forte, 2006 yılında bilgi teknolojileri alanında yazılım çözümleri üreterek savunma sanayisine, kamu ve özel sektöre hizmet vermeye başlamış olup, bu süreçte müşteri memnuniyetini ön planda tutarak, birçok temel altyapı ve yazılım geliştirme projesini başarıyla tamamlamıştır.
Şirketimiz, 2019 yılında ELD Bilişim Sanayi Ticaret A.Ş. ile birleşerek yazılım geliştirme uzmanlığını daha da güçlendirmiş olup, Hacettepe Teknokent ofisimizin açılmasıyla da AR-GE çalışmalarını yoğunlaştırarak, vermekte olduğu danışmanlık, teknik ve eğitim hizmetlerinin kapsamını genişletmiştir. 14 Haziran 2023 tarihi itibarıyla da Borsa İstanbul halka arz sürecini başarıyla tamamlamıştır.
2023 yılında, ELD Bilişim Sanayi Ticaret A.Ş.'nin savunma sanayii alanında geliştirdiği yazılım çözümlerini yurt dışında tanıtmak ve pazarlamak amacıyla, Hollanda'da FORIPS B.V. adlı şirketimiz kurulmuştur. Bugün itibarıyla, 200'ün üzerinde çalışanımız ve 20'den fazla uluslararası ortağımızla, hem yurt içinde hem de yurt dışında uçtan uca çözümler sunmaya devam ediyoruz.
Bu başarı hikayesinin en önemli yapı taşlarını oluşturan değerli çalışanlarımıza, müşterilerimize ve paydaşlarımıza içten teşekkürlerimizi sunuyoruz. Sizlerin desteğiyle Forte, küresel bir çözüm merkezi olma yolunda emin adımlarla ilerliyor.
Saygılarımla,
Cengiz Bayrak CEO
2024 yılı, Forte Teknoloji için büyüme, yenilik ve dönüşüm yılı oldu. Savunma sanayi yazılımlarındaki öncü rolümüzü güçlendirirken, sistem çözüm ve entegratörü olarak birçok stratejik projeye imza attık. Teknolojiye yaptığımız yatırımlar sayesinde sadece savunma sanayinde değil, tarım teknolojileri ve finans alanlarında da güçlü girişimlerle sektörde fark yarattık.
Bu yıl, tarım teknolojilerinde Cetwell markamızla sürdürülebilir ve dijital tarımı daha geniş kitlelere ulaştırmak adına önemli adımlar attık. Akıllı sera sistemleri ve topraksız tarım çözümlerimizle, tarımsal üretimde verimliliği artıran projeleri hayata geçirdik. FonTR Kitle Fonlama Platformumuz ise girişimcilere finansmana erişim imkânı sunarak, yenilikçi projelerin hayata geçirilmesine katkıda bulundu.
Bununla birlikte, ELD Bilişim ile birlikte Hollanda'da ilklere imza atarak küresel çapta yenilikçi projeler geliştirmeye devam ettik. Bu girişim, teknolojimizi uluslararası pazarlarda konumlandırma yolunda önemli bir adım oldu.
Önümüzdeki dönemlerde, global pazarlardaki etkimizi genişletmeyi, teknoloji yatırımlarımızı artırarak inovasyon odaklı projeleri desteklemeyi ve sürdürülebilir büyüme stratejimiz doğrultusunda yeni iş birliklerine imza atmayı hedefliyoruz. Bizi bu noktaya taşıyan tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza ve yatırımcılarımıza teşekkür ederim.
Saygılarımla,
| Şirketin Ticaret Unvanı | Forte Bilgi İletişim Teknolojileri ve Savunma Sanayi A.Ş. |
|---|---|
| Kayıtlı Olduğu Ticaret Sicil Müdürlüğü | Ankara |
| 25% Ticaret Sicil Numarası |
50% 221029 |
| Ticaret Sicile Tescil Tarihi | 28.04.2006 |
| Mersis No | 388054157500017 |
| Vergi Dairesi / No | Maltepe / 3880541575 |
| Merkez Adresi | Mustafa Kemal Mah. 2123 Cadde Cepa Sitesi Alışveriş Merkezi No:2/501 Çankaya ANKARA |
| Faaliyet Alanı | Bilgisayar Danışmanlık Faaliyetleri |
| Sermaye | 67.000.000 TL |
| 7% Telefon |
0312 473 40 83 |
| E-posta adresi | [email protected] |
| İnternet Adresi | https://forte.com.tr |
Şirket Esas Sözleşmesi'nin 9. Maddesine göre, 5 üyeden oluşacak Yönetim Kurulu Üyeleri'nin yarısı, A grubu pay sahiplerinin çoğunluğu tarafından önerilen adaylar arasından Genel Kurul kararıyla seçilir.
Yönetim Kurulu üye sayısının yarısının küsuratlı bir sayı olması halinde küsurat aşağıya doğru en yakın tam sayıya yuvarlanır.
Esas sözleşmenin 12. Maddesine göre Genel Kurul toplantılarında A grubu pay sahiplerinin 5, B grubu pay sahiplerinin 1 oy hakkı vardır.
| Pay Sahibi | Ali Celal ASİLTÜRK |
Cengiz BAYRAK |
Ebubekir BALIKÇI |
Diğer (Halka Açık) |
Toplam | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tutar (TL) | 1.950.000 | 1.950.000 | 1.950.000 | - | 5.850.000 | |
| A Grubu Paylar | Oran (%) | 2,91 | 2,91 | 2,91 | - | 8,73 |
| Tutar (TL) | 16.950.000 | 14.250.000 | 7.950.000 | 22.000.000 | 61.150.000 | |
| B Grubu Paylar | Oran (%) | 25,3 | 21,27 | 11,87 | 32,83 | 91,27 |
| Tutar (TL) | 18.900.000 | 16.200.000 | 9.900.000 | 22.000.000 | 67.000.000 | |
| Toplam Sermaye | Oran (%) | 28,21 | 24,18 | 14,78 | 32,83 | 100 |
| Adet | 26.700.000 | 24.000.000 | 17.700.000 | 22.000.000 | 90.400.000 | |
| Oy Hakkı | Oran (%) | 29,53 | 26,55 | 19,58 | 24,34 | 100 |
Forte Bilgi ve İletişim Teknoloji Sanayi Ticaret A . Ş . olarak 28 .04 .2006 yılında sistem entegrasyonu alanında faaliyetlerimize başladık . İlk günden itibaren, yenilikçi vizyonumuz ve teknoloji odaklı yaklaşımımızla sektörde fark yaratan projelere imza attık . 24 .09 .2021 tarihinde unvanımızı Forte Bilgi İletişim Teknolojileri ve Savunma Sanayi A . Ş . olarak değiştirerek savunma sanayiine yönelik çözümlerimizi genişlettik ve bu değişiklik Türk Ticaret Sicil Gazetesi'nde ilan edildi . Savunma sanayiine yönelik faaliyetlerimizde, güçlü ve güvenilir iş ortaklarımızla gerçekleştirdiğimiz projelerle sektördeki varlığımızı daha da pekiştirdik .
2019 yılında yazılım sektörüne adım atarak, yenilikçi çözümlerimizi genişletmek amacıyla ELD Bilişim'in bünyemize katılması, Forte'nin sistem entegrasyonundaki deneyimini yazılım ve AR -GE çözümleriyle birleştirdi . Bu sayede, teknoloji alanında kapsamlı bir çözüm sağlayıcı olma hedefimiz doğrultusunda ilerleyerek, 15 yılı aşkın süredir sektörde üstün başarılar elde ettik . Hem ulusal hem de uluslararası arenada büyümeye devam ederken, savunma sanayiinden kamu projelerine, özel sektörden kritik altyapı çözümlerine kadar geniş bir yelpazede hizmet sunmaya başladık .
Bu süre zarfında, yazılım, donanım ve entegre çözümlerimizle 1900'ün üzerinde proje gerçekleştirdik . Donanım tedariği ve altyapı teslimi konusunda uzmanlığımızla, müşterilerimize anahtar teslim projeler sunduk. Ayrıca, pek çok halka açık kuruluş ve özel sektörde faaliyet gösteren kurumlara yazılım çözümleri, sistem entegrasyonu ve teknik destek hizmetleri sunduk . Geliştirdiğimiz projeler ve çözümler sayesinde farklı sektörlerde fark yarattık .
2018 yılında açılışını yaptığımız Hacettepe Teknokent ofisimiz, yazılım ve AR -GE çalışmalarımızı genişletmemiz için önemli bir adım oldu . Bu ofisimiz aracılığıyla, ileri teknolojilere dayalı çözümler üretmeye ve inovasyonu iş süreçlerimize entegre etmeye devam ediyoruz . Teknoloji odaklı yaklaşımımız ve uzman ekibimiz sayesinde sektördeki rekabet gücümüzü sürekli artırıyoruz . Aynı yıl, Tesis Güvenlik Sertifikası (ULUSAL SIR/NATO SIRRI) ve CMMI -DEV V 2 . 0 ML 3 Sertifikası gibi stratejik sertifikaları elde ederek kalite standartlarımızı daha da yükselttik .
Yönetim Kurulu Başkanı, üyeleri ve üst düzey yöneticiler, Türk Ticaret Kanunu ve Şirket Esas Sözleşmesi'nin ilgili maddeleri ile Yönetim Kurulu'nun iç yönergesinde tanımlanan yetkiler doğrultusunda, şirketin temsil ve yönetim işlevlerini yürütmektedirler.
2024 yılı içerisinde Yönetim Kurulumuz 19 toplantı gerçekleştirmiş olup toplantı katılım oranları her üye için aşağıda paylaşılmıştır.
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerine ait Bağımsızlık Beyanları'na https://forte.com.tr/spk-onayli-izahname ulaşabilirsiniz.
| Adı Soyadı |
Görevi | Son 5 Yılda Şirkette Üstlendiği Görevler |
Görev Süresi / Kalan Görev Süresi |
Toplantı KatılımOranı |
|---|---|---|---|---|
| Ali Celal ASİLTÜRK | Yönetim Kurulu Başkanı |
Yönetim Kurulu Başkanı | 3 Yıl / 1 Ay 10 Gün |
19 / 19 |
| Ebubekir BALIKÇI | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı |
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı |
3 Yıl / 1 Ay 10 Gün |
19 / 19 |
| Cengiz BAYRAK | Yönetim Kurulu Üyesi | Yönetim Kurulu Üyesi | 3 Yıl / 1 Ay 10 Gün |
19 / 19 |
| Ahmet EROĞLU | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
3 Yıl / 1 Ay 10 Gün |
19 / 19 |
| Hasan SEZER | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
3 Yıl / 1 Ay 10 Gün |
19 / 19 |
Yönetim Kurulu Üyelerimizin Ortaklıkları Dışında Yürüttükleri Görevler
| Adı Soyadı | Şirket Ünvanı | Görevi | Görevine Devam Edip Etmediği |
Sermaye Tutari (TL) |
Sermaye Payl (TL) |
Sermaye Payl $(\%)$ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Asilpet Petrol Ürünleri Gıda İnşaat Taahhüt Nakliyat Sanayi Ticaret Ltd. Şti. | Müdür, Pay Sahibi |
Devam Etmekte | 5.000.000 | 4.950.000 | 99 | |
| C Plus Yapım Medya İletişim Reklam Yayıncılık Sanayi Ticaret A.Ş. | Yönetim Kurulu Üyesi, Pay Sahibi |
Devam Etmekte | 50.000 | 50.000 | 100 | |
| Asiltürk Savunma Teknolojileri Sanayi Ticaret Ltd. Şti. | Müdürler Kurulu Başkanı, Pay Sahibi |
Devam Etmekte | 300.000 | 135.000 | 45 | |
| Pal Doğa Ankara Radyo Televizyon Yayıncılık Hiz.A.Ş | Yönetim Kurulu Üyesi, Pay Sahibi |
Devam Etmekte | 2.000.000 | 2.000.000 | 100 | |
| Ali Celal ASİLTÜRK | Pal Media Ankara Radyo Televizyon Yayıncılık A.Ş. | Yönetim Kurulu Üyesi, Pay Sahibi |
Devam Etmekte | 500.000 | 500.000 | 100 |
| Pal Media Televizyon Radyo Prodüksiyon Reklam ve Yayıncılık A.Ş. | Yönetim Kurulu Üyesi, Pay Sahibi |
Devam Etmekte | 18.299.000 | 18.299.000 | 100 | |
| Pal Doğa İstanbul Radyo Yayıncılık A.Ş | Yönetim Kurulu Üyesi | Devam Etmekte | 1.300.000 | |||
| Asilpet Petrol Ürünleri Ltd.Şti.-Çakır Yapı San.A.Ş. Adi Ortaklığı-(Ankara) | Yetkili Ortak | Devam Etmekte | 5.000 | 2.475 | 49,5 | |
| Asilpet Petrol Ürünleri Ltd.Şti.-Çakır Yapı San.A.Ş. Adi Ortaklığı (Adana) | Yetkili Ortak | Devam Etmekte | 10.000 | 4.950 | 49,5 | |
| Asilpet Petrol Ürünleri Ltd.Şti.-Emfa İnş.Taah.San.Tic.Ltd.Şti. Adi Ortaklığı | Yetkili Ortak | Devam Etmekte | 5.000 | 4.900 | 98 | |
| Forte Kitle Fonlama Platformu A.Ş. | Yönetim Kurulu Üyesi | Devam Etmekte | 5.000.000 | |||
| Ebubekir BALIKÇI | Forte Kitle Fonlama Platformu A.Ş. | Yönetim Kurulu Üyesi | Devam Etmekte | 5.000.000 | $\sim$ | |
| Cengiz BAYRAK | Forte Kitle Fonlama Platformu A.Ş. | Yönetim Kurulu Başkanı/Genel Müdür | Devam Etmekte | 5.000.000 | $\sim$ | $\sim$ |
Yönetim Kurulu'nun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen, Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.5 numaralı maddesi gereği, Denetimden Sorumlu Komite, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi'nin oluşturulup görev tanımlarının belirlenmesine; Ayrı bir Aday Gösterme Komitesi'nin ve Ücret Belirleme Komitesi'nin oluşturulmayıp, bu komitelerin görevlerinin Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından üstlenilmesine Yönetim Kurulumuz tarafından karar verilmiştir.
Denetimden Sorumlu Komite; şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve şirketin iç kontrol ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapar.
Şirket, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPK"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) ve yürürlükteki, kurumsal yönetim tebliğinde düzenlenen kurumsal yönetim ilkeleri uyarınca 07.04.2022 tarihli ve 2022/15 sayılı yönetim kurulu kararıyla Denetim Komitesini (Denetimden Sorumlu Komite) ("Komite") kurmuştur.
Komitenin amacı, şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve şirketin iç kontrol ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimidir.
Komitenin en az iki üyeden oluşması gerekir ve tüm üyelerin bağımsız yönetim kurulu üyesi niteliğinde olması gerekir. Komite üyelerinden en az biri denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübeye sahip olmalıdır.
Bir yönetim kurulu üyesinin birden fazla komitede görev almamasına özen gösterilir.
Komitenin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP 'ta açıklanır.
Şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve şirketin iç kontrol ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimi, şirketin muhasebe ve iç kontrol sistemi ile bağımsız denetimiyle ilgili olarak şirkete ulaşan şikâyetlerin incelenmesi, şirketin muhasebe ve bağımsız denetim konularındaki bildirimlerinin gizlilik ilkesi çerçevesinde değerlendirilmesi konularında uygulanacak yönetim ve kriterlerin belirlenmesi,
Bağımsız denetim kuruluşunun seçimi, sözleşmelerinin hazırlanarak sürecin başlatılması ve her aşamadaki çalışmalarının gözetimi,
Kamuya açıklanacak yıllık ve ara dönem finansal tabloların şirketin izlediği muhasebe ilkeleri ile gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin değerlendirmelerin yapılması, şirketin sorumlu yöneticileri ve bağımsız denetçilerinin de görüşleri alınarak komite değerlendirilmeleriyle birlikte yönetim kuruluna yazılı olarak bildirilmesi
Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri komite tarafından yönetim kuruluna sunulur. Hazırlanan öneriler, yönetim kurulunun ilk toplantısında gündeme alınır.
Komite; en az üç ayda bir olmak üzere yılda en az dört kere toplanır ve toplantı sonuçları tutanağa bağlanarak alınan kararlar yönetim kuruluna sunulur. Komite, gerekli gördüğü kişiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir.
Komite, faaliyetleriyle ilgili olarak ihtiyaç gördüğü konularda bağımsız uzman görüşlerinden yararlanır. Komitenin ihtiyaç duyduğu danışmanlık hizmetlerinin bedeli şirket tarafından karşılanır. Ancak bu durumda hizmet alınan kişi/kuruluş hakkında bilgi ile bu kişi/kuruluşun şirket ile herhangi bir ilişkisinin olup olmadığı hususundaki bilgiye faaliyet raporunda yer verilir. Komite, 2024 yılında 4 toplantı gerçekleştirmiş olup katılım oranları aşağıda paylaşılmıştır.
Bu çalışma esasları ve bunlara ilişkin değişiklik ve güncellemeler yönetim kurulu kararı ile yürürlüğe girer.
| Üye | Görevi | Toplantı Katılım Oranı |
|---|---|---|
| Ahmet EROĞLU | Başkan / Bağımsız YK Üyesi |
4/4 |
| Hasan SEZER | Üye / Bağımsız YK Üyesi |
4/4 |
Komitenin temel amacı şirkette kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığının, uygulanmıyor ise gerekçesinin ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarının tespit edilmesi ve yönetim kuruluna kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunulması ve yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarının gözetilmesidir.
Kurumsal yönetim ilkeleri mümkün kıldığı üzere. Şirketin yönetim kurulu yapılanması gereği ayrı bir aday gösterme komitesi ve ücret komitesi oluşturulmamış olması halinde komite kurumsal yönetim ilkelerinde belirtilen aday gösterme ve ücret komitesi görevlerini de yerine getirir.
Komitenin en az iki üyeden oluşması gerekir. İki üyeden oluşması halinde her ikisinin, ikiden fazla üyesinin bulunması halinde üyelerin çoğunluğunun, icrada görevli olmayan yönetim kurulu üyelerinden oluşması zorunludur. Komitenin başkanı, bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir. Yönetim kurulu üyesi olmayan konusunda uzman kişiler, komiteye üye olabilir. İcra başkanı/genel müdür komitede görev alamaz. Bir yönetim kurulu üyesinin birden fazla komitede görev almamasına özen gösterilir. Komitenin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP' ta açıklanır. Yatırımcı ilişkileri bölümü yöneticisinin komite üyesi olarak görevlendirilmesi zorunludur.
Şirkette kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığının, uygulanmıyor ise gerekçesinin ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarının tespit edilmesi,
Yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarının gözetilmesi
Yönetim kurulu ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilik pozisyonları için uygun adayların saptanması, değerlendirilmesi ve eğitilmesi konularında çalışmalar yapılması,
Yönetimin ve yatırımcıların bağımsız üyelik için aday tekliflerinin, adayın bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması hususu dikkate alınarak değerlendirilmesi ve buna ilişkin bir rapora bağlanarak yönetim kurulu onayına sunulması,
Yönetim kurulunun yapısı ve verimliliği hakkında düzenli değerlendirmeler yapılması ve bu konularda yapılabilecek değişikliklere ilişkin tavsiyelerin yönetim kuruluna sunulması,
Yönetim kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirilmesinde kullanılacak ilke, kriter ve uygulamaların şirketin uzun vadeli hedefleri dikkate alınarak belirlenmesi ve bunların gözetiminin yapılması,
Ücretlendirmede kullanılan kriterlere ulaşma derecesi dikkate alınarak, yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilecek ücretlere ilişkin önerilerin yönetim kuruluna sunulması.
Komite gerekli gördüğü sıklıkta toplanır ve yaptığı tüm çalışmaları yazılı hale getirir ve kaydını tutar. Komite, çalışmaları hakkındaki bilgiyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları yönetim kuruluna sunar. Komite, gerekli gördüğü kişiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir. Komite, 2024 yılında 2 toplantı gerçekleştirmiş olup katılım oranları aşağıda paylaşılmıştır.
Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri komite tarafından yönetim kuruluna sunulur. Hazırlanan öneriler, yönetim kurulunun ilk toplantısında gündeme alınır.
Bu çalışma esasları ve bunlara ilişkin değişiklik ve güncellemeler yönetim kurulu kararı ile yürürlüğe girer.
| Üye | Görevi | Toplantı KatılımOranı |
|---|---|---|
| Ali Celal ASİLTÜRK | Üye / YK Üyesi |
2/2 |
| Ahmet EROĞLU | Başkan / Bağımsız YK Üyesi |
2/2 |
| Murat Kutay PAİLER | Üye | 2/2 |
Komite, risk yönetim sistemlerini en az yılda bir kez gözden geçirir.
Komitenin amacı, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesidir.
Komitenin en az iki üyeden oluşması gerekir. Komitenin başkanı, bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir. Yönetim kurulu üyesi olmayan konusunda uzman kişiler, komiteye üye olabilir.
Risklerin ölçülmesi, izlenmesi ve risk unsurlarının karar süreçlerinde kullanılmasına yönelik olarak yönetim kuruluna bilgi verilmesi, yönetim kuruluna risk yönetim uygulamaları ve modellerini iyileştirici tavsiyelerde bulunulması,
Risk yönetimi politikaları ve uygulamalarının tüm şirket birim ve çalışanları tarafından benimsenmesi ve uygulanması konularında gerekli çalışmaların yapılması,
Komite gerekli gördüğü sıklıkta toplanır ve yaptığı tüm çalışmaları yazılı hale getirir ve kaydını tutar. Komite, çalışmaları hakkındaki bilgiyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları yönetim kuruluna sunar. Komite, 2024 yılında 6 toplantı gerçekleştirmiş olup katılım oranları aşağıda paylaşılmıştır.
Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri komite tarafından yönetim kuruluna sunulur. Hazırlanan öneriler, yönetim kurulunun ilk toplantısında gündeme alınır.
Bu çalışma esasları ve bunlara ilişkin değişiklik ve güncellemeler yönetim kurulu kararı ile yürürlüğe girer.
| Üye | Görevi | Toplantı Katılım Oranı |
|---|---|---|
| Ebubekir BALIKÇI | Üye / YK Üyesi |
6/6 |
| Hasan SEZER | Başkan / Bağımsız YK Üyesi |
6/6 |
ELD Bilişim, 2018 yılında bilişim ve teknoloji sektöründe hizmet vermek üzere kurulmuş, yenilikçi çözümleriyle sektörün önde gelen firmalarından biri haline gelmiştir. Şirket, başta Milli Savunma Bakanlığı (MSB) olmak üzere Türk savunma sanayimizin önde gelen firmaları olan ASELSAN, BMC, HAVELSAN, KOLUMAN ve RSTEK-ROKETSAN'a, yazılım geliştirme, sistem entegrasyonu, dijital dönüşüm ve siber güvenlik alanlarında geniş bir yelpazede çözümler sunmaktadır. Havacılık ve savunma sanayii sektörlerindeki ihtiyaçları karşılamaya yönelik özelleştirilmiş hizmetler sunan ELD Bilişim, teknolojik yenilikleri ve sektörel deneyimiyle güvenilir ve etkili hizmetler sunarak, bu alandaki lider konumunu sürdürmektedir.
Forte Bilişim bünyesine katıldıktan sonra, kapsamını genişleten ELD Bilişim, özellikle savunma ve kamu sektörüne yönelik projelerde stratejik çözümler geliştirmeye devam etmiştir.
Şirketin AR-GE faaliyetlerine verdiği önem, yenilikçi yazılım çözümleri ve teknolojik gelişmelere hızlı adaptasyon sağlama kabiliyeti, onu sektördeki rakiplerinden ayırmaktadır.
ELD Bilişim, aynı zamanda müşteri odaklı bir yaklaşımla hareket ederek, her projede yüksek kalite standartlarını gözetmekte ve sürdürülebilir teknolojik çözümler sunmaktadır. Yenilikçi bakış açısı ve teknolojik yetkinlikleri sayesinde, savunma sanayinde ve diğer sektörlerde ulusal ve uluslararası projelerde başarılı sonuçlar elde etmektedir.
FonTR, %100 Forte ortaklığı ile kurulan ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından onaylı bir kitle fonlama platformudur. Yenilikçi ve yüksek büyüme potansiyeline sahip projelere odaklanan FonTR, çeşitli sektörlerdeki girişimlere stratejik yatırımlar yaparak hem girişimcilerin hem de yatırımcıların başarısını destekler.
Girişimciler, projelerini FonTR'de fonladıklarında geniş bir yatırımcı ağına ve stratejik desteğe erişim sağlarlar. FonTR, güçlü Forte ortaklığı ve SPK onayı ile projelerin güvenilir ve profesyonel bir platformda yer almasını temin eder. Teknoloji, yazılım, savunma sanayii, enerji ve çevre, tarım ve gıda teknolojileri gibi farklı alanlarda faaliyet gösteren girişimlerle stratejik uyum içinde olan FonTR, büyüme aşamasındaki ve yenilikçi çözümler sunan projeleri destekleyerek girişimcilerin başarılarını güvence altına almayı hedefler.
FonTR'nin sunduğu fırsatlar, girişimcilik ekosistemine katma değer sağlamakla kalmaz, aynı zamanda teknoloji ve yenilikçi projelerin gelişimine önemli katkılarda bulunur. Yatırımcılar, FonTR ile stratejik olarak uyumlu projelerde yer alarak, uzun vadeli ve sürdürülebilir başarıya ulaşabilirler.
ELD Bilişim'in %100 iştiraki olan FORIPS BV, ELD Bilişim'in varlığını güçlendirmek ve uluslararası pazarlardaki müşteri taleplerine daha hızlı ve etkili bir şekilde yanıt verebilmek amacıyla Hollanda'nın Eindhoven şehrinde kurulmuştur.
FORIPS BV, ELD Bilişim'in geliştirdiği FORIPS Suite ürün ailesinin pazarlama, iş geliştirme ve satış süreçlerini başta Avrupa olmak üzere uluslararası pazarlarda aktif bir şekilde yürütmektedir. FORIPS BV, ELD Bilişim'in teknik altyapısına ve müşteri odaklı yaklaşımına dayalı olarak, Avrupa pazarına çözümler sunmaya devam etmektedir.
CETWELL, 2014 yılında, teknolojinin doğru kullanılmasıyla değişimin anahtarı olacağına inanan, yenilikçi ve akılcı çözümler üreten uzman bir ekip tarafından kurulmuştur. Kuruluşumuzdan bu yana, "Global Ürünler, Bölgesel Çözümler" yaklaşımını benimseyerek, kullanıcı odaklı ürün geliştirme anlayışını temel ilke edinmiş bulunmaktayız.
Faaliyetlerimizde ürünlerimizi doğrudan müşterinin ihtiyaç ve beklentilerine göre uyarlayarak, onlara değer katan, esnek ve güvenilir çözümler sunmayı amaçlamaktayız.
Teknolojiyi ve inovasyonu en etkin şekilde kullanarak, tarım ve BT alanında küresel çapta tanınan, bilinir ve güvenilir bir marka haline gelmek.
Kullanıcı odaklı, esnek ve uyarlanabilir ürün geliştirme stratejileri ile "Global Ürünler, Bölgesel Çözümler" yaklaşımını hayata geçirmek.
Sektörde öncü teknolojilerle, sürdürülebilir tarım uygulamaları ve BT çözümlerini erişilebilir hale getirmek.
Uluslararası pazarlarda bayi ağı oluşturarak, teknolojik ürün ve hizmetlerimizin erişimini genişletmek.
CETWELL, BT ve Zirai Sistemler sektörlerinde geliştirdiği Anahtar Teslim Sera Metodolojisi ile önemli başarılara imza atmıştır. Bu metodoloji kapsamında, Türkiye genelinde ve uluslararası arenada 100'den fazla sera ve açık alanda otomasyon sistemleri kurarak, tarım teknolojilerinde yenilikçi uygulamalar geliştirmiştir.
Tamamlanan Projeler: 10'dan fazla ülkede hayata geçirilen projelerle, farklı iklim ve coğrafyalara uygun sistemler geliştirilmiştir.
Teknolojik Uygulamalar: Distribütörlüğünü yaptığımız Global Otomasyon markaları ve kendi geliştirdiğimiz sistemlerimiz sayesinde, tarımsal üretimde verimlilik artışı sağlanırken, sürdürülebilirlik ve çevre dostu uygulamalar ön plana çıkarılmıştır.
2024 yılında, Adana Karataş Kızıl tahta bölgesinde 51.000 metrekarelik, alanda Türkiye'nin en modern çilek seralarından birini 6 aydan kısa bir sürede üretime geçirerek, anahtar teslim sera metodolojimizi bir adım öteye taşıyan bir projeye imza attık. Bu proje;
2024 yılı, CETWELL için uluslararası pazarlarda önemli bir dönüm noktası olmuştur. Şirketimiz, doğrudan satış kanalları ve bayi ağları aracılığıyla, teknolojik ürünlerimizin ve tarımsal otomasyon sistemlerimizin erişimini küresel ölçekte genişletmeye başlamıştır.
Aynı yıl içerisinde, bayileri aracılığıyla ve doğrudan satış yöntemleriyle;
CETWELL, teknolojiye yaptığı yatırımlar ve AR-GE faaliyetleri ile sürekli olarak yenilikçi çözümler üretmektedir. Ürün geliştirme süreçlerimizde;
CETWELL olarak, sektörümüzde bilinirlik ve güvenilirlik konularında örnek teşkil eden bir marka olmayı hedeflemekteyiz. 2024 yılı faaliyetlerimiz, bu hedef doğrultusunda atılmış önemli adımları içermektedir:
• Teknolojik İnovasyon: Sürekli gelişen teknolojik altyapımızı kullanarak, yenilikçi çözümlerimizi güncelleyip, sektörde öncü uygulamalar geliştirmeye devam edeceğiz.
Sonuç olarak, 2024 yılı CETWELL için, başta anahtar teslim sera, teknolojik inovasyon ve uluslararası pazarlarda etkin bir varlık gösterme adına önemli gelişmelerin yaşandığı bir dönem olmuştur. Modern çilek serası projesi, tarımsal otomasyon sistemlerimizin başarısı ve yeni pazarlarda oluşturulan bayi ağı, şirketimizin bilinirlik ve güvenilirlik konusundaki kararlılığını ortaya koymaktadır.
Bu başarılar, CETWELL'in geleceğe dönük sürdürülebilir ve yenilikçi çözümler üreten bir şirket olarak konumunu pekiştirmekte olup, müşterilerimize ve iş ortaklarımıza sunduğumuz değeri daha da artıracaktır.
CETWELL, önümüzdeki yıllarda da teknolojiyi en doğru şekilde kullanarak, tarım ve BT alanında global ölçekte örnek teşkil eden projeler üretmeye, yetişmiş personel sayısını artırarak maliyet etkin seralar kurmaya, uluslararası pazarlarda güvenilir iş ortaklıkları kurmaya ve sektörde bilinirlik ile fark yaratmaya devam edecektir.
| Ankara | Trabzon |
|---|---|
| İstanbul | Erzurum |
| Adana | Denizli |
| Gaziantep |
Eindhoven Adana
İş süreçlerinizi detaylı ve kapsamlı bir şekilde analiz ediyor, operasyonel verimliliğinizi artırmak için her aşamayı titizlikle inceliyoruz . Öncelikle, mevcut iş akışlarını gözden geçiriyor, gereksinimleri ve ihtiyaç duyulan alanları net bir şekilde belirleyerek bir yol haritası oluşturuyoruz . Bu analiz sürecinde, kurumunuzun hedeflerine ve uzun vadeli stratejilerine uyumlu çözümler üretmek için veri odaklı yaklaşımlar benimsiyoruz .
İhtiyaçların tespit edilmesinin ardından, kurumunuza özgü özel bir yazılım çözümü geliştiriyoruz . Yazılımın tasarımı, kullanıcı deneyimini optimize etmek ve süreçleri hızlandırmak üzerine kurgulanırken, aynı zamanda esnek ve ölçeklenebilir yapıda olmasına özen gösteriyoruz . Geliştirme aşamasında, sektörün en iyi teknolojilerini ve en güncel yöntemleri kullanarak, iş süreçlerinize tam entegrasyon sağlayan bir yazılım çözümü sunuyoruz .
Kurulum aşamasına geçildiğinde, yazılımın sorunsuz bir şekilde devreye alınması için gerekli tüm teknik desteği sağlıyor ve tüm altyapıyı hazırlıyoruz . Yalnızca kurulum aşamasında değil, aynı zamanda sistemin işletme sürecinde de düzenli denetimler gerçekleştiriyor, yazılımın etkin çalışmasını sağlamak için sürekli izleme ve bakım hizmetleri sunuyoruz . Böylece, işletmenizin yazılım çözümleri üzerinden en yüksek performansı elde etmesini ve iş süreçlerinin kesintisiz devam etmesini sağlıyoruz .
Altyapı ve sistem entegrasyonu hizmetlerimiz, müşterilerimizin belirli iş ihtiyaçlarına uygun, güvenilir ve ölçeklenebilir bilgi sistem mimarileri tasarlamak üzerine odaklanmıştır . İhtiyaç analizi sürecinden başlayarak, kurumların mevcut sistem altyapılarını değerlendiriyor ve iş hedefleriyle uyumlu, geleceğe yönelik esnek çözümler geliştiriyoruz . Bu bağlamda, donanım ve yazılım bileşenlerini optimize ederek, ağ ve sunucu yapılandırmaları, depolama sistemleri ve veri güvenliği gibi kritik altyapı unsurlarını dikkate alıyoruz .
Gerekli ürünlerin tedarikini sağladıktan sonra, sistemin kurulumunu ve devreye alınmasını, işletim süreçleriniz ve topoloji gereksinimleriniz doğrultusunda dikkatle planlıyoruz . Böylece, tüm bileşenlerin sorunsuz bir şekilde entegre edilmesini ve en yüksek performansla çalışmasını garanti ediyoruz . Kurulum aşamasında, yalnızca teknik entegrasyonu sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda sistemin sürdürülebilirliği ve yönetilebilirliği için gerekli yapılandırmaları da gerçekleştiriyoruz .
İşletim süreçlerinin kesintisiz çalışmasını sağlayacak şekilde izleme, bakım ve destek hizmetleri de sunarak, altyapının uzun vadeli performansını güvence altına alıyoruz . Bu entegre çözümler, özellikle büyük ölçekli kurumlar için bilgi sistemlerinin verimli çalışmasını sağlarken, altyapı maliyetlerini düşürmeye, iş sürekliliğini artırmaya ve operasyonel verimliliği yükseltmeye yardımcı olmaktadır .
Teknik Dokümantasyon Oluşturma sürecinde, S1000 D standartları ve ilgili yasal gereksinimlere tam uyumlu çözümler sunuyoruz . Her bir projeye özel olarak tasarlanmış teknik belgeler, sistemlerin doğru ve etkin bir şekilde kullanılması, bakımı ve yönetilmesi için kritik öneme sahiptir . Bu bilinçle, belge hazırlığından teslimata kadar olan tüm süreçleri titizlikle yönetiyor, her aşamada verimliliği ve kaliteyi en üst düzeyde tutmayı hedefliyoruz .
S1000 D spesifikasyonlarına bağlı olarak oluşturduğumuz teknik dokümanlar, hem müşteri hem de son kullanıcı için teknik bilgilerin doğru, güncel ve sistematik bir şekilde sunulmasını garanti eder . Belge yönetimi, sürüm kontrolü ve dağıtım süreçlerinde en iyi uygulamaları takip ederek, her aşamada iş süreçlerinizi sorunsuz şekilde yürütmenize olanak tanıyoruz . Teslimat sonrasında da güncellemeler, bakım ve destek hizmetleri sunarak, teknik dokümanlarınızın her zaman en güncel ve kullanıma hazır halde kalmasını sağlıyoruz .
Bu kapsamlı dokümantasyon süreci sayesinde, ekiplerinize ve müşterilerinize, ürünlerinizin veya hizmetlerinizin kullanımını kolaylaştıracak etkili ve profesyonel bir rehber sunuyoruz .
Teknik Servis hizmetlerimiz, geniş kapsamlı bir çözüm ağı sunarak müşterilerimizin tüm yapı ve sistem ihtiyaçlarına profesyonel bir şekilde yanıt vermektedir . İhtiyaç duyduğunuz her türlü yapı ve sistem kurulumunu, deneyimli teknik ekibimizle titizlikle gerçekleştirmekteyiz . Kurulum sürecinin her aşamasında en yüksek kalite standartlarına uygun çalışarak, güvenli ve verimli sistemlerin kurulmasını sağlıyoruz . Ayrıca, mevcut sistemlerinizi sorunsuz bir şekilde çalışır durumda tutmak için periyodik kontroller gerçekleştiriyor, olası arızaların önüne geçmek için proaktif yaklaşımlar benimsiyoruz .
Olası arıza durumlarında hızlı yanıt ve çözüm sağlayan teknik servis ekibimiz, sorunları yerinde veya uzaktan çözmek için her zaman hazırdır . Hem arıza yanıtı hem de sistem optimizasyonu konusunda uzmanlaşmış ekibimiz, sistemlerinizi daha verimli hale getirmek ve çalışma sürekliliğini artırmak için gerekli ayarlamaları yapmaktadır . Böylece, işletmenizin ihtiyaçlarına uygun, sürdürülebilir ve uzun ömürlü çözümler sunmaktayız . Uzaktan destek seçeneklerimiz sayesinde, ihtiyaç duyduğunuz her an hızlı ve etkin bir çözüm alabilir, sistemlerinizin kesintisiz çalışmasını sağlayabilirsiniz .
Teknoloji ve Savunma Danışmanlık Hizmetleri kapsamında, Forte Bilişim olarak deneyimli ve profesyonel ekibimizle geniş bir uzmanlık yelpazesinde danışmanlık desteği sunmaktayız. Bilgi teknolojileri, altyapı ve yazılım çözümleri alanlarında sunduğumuz danışmanlık hizmetleri, kurumların dijitalleşme süreçlerini hızlandırmak, güvenlik altyapılarını güçlendirmek ve operasyonel verimliliklerini artırmak amacıyla özel olarak tasarlanmıştır.
Bilgi teknolojileri alanında, mevcut sistemlerinizi modernize ederken, yazılım çözümleriyle iş süreçlerinizi daha verimli hale getiriyoruz. Altyapı çözümlerimiz ise kurumların teknoloji altyapılarını optimize ederek, performansı artırmakta ve iş süreçlerini daha etkin yönetmelerine olanak tanımaktadır.
DeskFor Serisi, küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin (KOBİ) proje, servis, kalite, insan kaynakları ve müşteri ilişkileri yönetim süreçlerini otomasyona alan yazılım ürün ailesidir.
Kullanıcı dostu arayüzü ile işletmelerin otomasyona geçmesini kolaylaştırmaktadır.
Bulut ve on-premise seçenekleri ile farklı gereksinimlere uygundur.
DeskForPM, kurum ve kuruluşların iş fırsatlarını tanımlamasına, gerçekleştirilen çalışma ve toplantıları kayıt altına almasına, teklif verilmesi planlanan işlerin detaylarıyla birlikte yönetilmesine olanak tanır. Fırsat ve tekliflere ilişkin fizibilite çalışmalarının istatistiksel algoritmalar kullanılarak en doğru şekilde gerçekleştirilmesini, personel, hizmet, malzeme gibi kaynakların planlanmasını ve takibini sağlar.
Fırsat ve tekliflerden projeye dönüşen işlerin kapsamlı yönetimi, bütçelerin oluşturulması, proje maliyetlerinin ve hedeflerinin takibi etkin bir şekilde gerçekleştirilir.
Proje kapsamında yapılan işler, personel eforları, giderler ve gelirler, ödeme ve tahsilatlar, alacaklar ve borçlar gibi tüm detayların takibi yapılır ve finansal süreçler bu doğrultuda yönetilir.
Projelerin mali performansı, hedeflere uygunluğu ve ilerleme durumu, detaylı analizler ve raporlarla desteklenerek stratejik kararların alınması kolaylaştırılır. İşletmelerin yıllık gelir-gider dengesini optimize ederek sürdürülebilir büyümelerine katkı sağlar.
Proje yönetim standartlara uygun iş akışları ve dokümantasyon altyapısı sunarak yönetim sürecinin daha etkin ve kaliteli yürütülmesini destekler.
DeskForHR, kurum ve kuruluşların insan kaynakları süreçlerini modern, etkili ve verimli bir şekilde yönetmelerine olanak tanır.
Personel bilgilerinin merkezi bir sistemde toplanarak, güvenli bir şekilde saklanmasını ve organizasyon yapısının etkin bir şekilde yönetilmesini sağlar.
Personelin işe başlama ve işten ayrılma süreçlerinden, pozisyon ve görev yönetimine kadar kapsamlı çözümler sunar.
İzin taleplerinin oluşturulması, onay süreçlerinin takibi ve dönemsel izin raporlarının alınmasını sağlar.
Personelin işe başlama ve işten ayrılma süreçlerinden, izin takibi, pozisyon ve görev yönetimine kadar kapsamlı çözümler sunar.
Maaş, avans, harcama, kıdem ve ihbar tazminatı gibi hesaplamaları kolaylaştırarak hızlı ve doğru kararlar alınmasını sağlar.
Kullanıcı dostu arayüzü ve esnek özellikleriyle insan kaynakları yönetiminde verimliliği artırır.
Personelin işe başlama ve işten ayrılma süreçlerinden, izin takibi, pozisyon ve görev yönetimine kadar kapsamlı çözümler sunar.
Maaş, avans, harcama, kıdem ve ihbar tazminatı gibi hesaplamaları kolaylaştırarak hızlı ve doğru kararlar alınmasını sağlar.
Kullanıcı dostu arayüzü ve esnek özellikleriyle insan kaynakları yönetiminde verimliliği artırır
Müşterilere teslim edilen ürün ve hizmetlerin garanti süresi boyunca servis yönetimi işlerinin otomasyonunu sağlayan, personel çalışmalarının takibini kolaylaştıran bir web uygulamasıdır.
Süreç dokümanlarının, iç tetkiklerin ve düzeltici faaliyetlerin yönetilmesi ve takibi için geliştirilmiş bir yazılımdır.
İşletmelerin satış ve pazarlama hedefleri doğrultusunda müşterileriyle en etkili şekilde iletişim kurmasına odaklanan DeskForCRM pazarlama faaliyetlerini ve tüm satış süreçlerini hızlı bir şekilde yöneterek müşteri memnuniyetini sağlamaktadır.
FORIPS Suite, uluslararası S-Serisi spesifikasyonlarına uygun olarak entegre ürün destek faaliyetlerinin yapılmasını sağlar.
Kaynak kodu tamamen ELD Bilişim'e ait olan FORIPS Suite ürün ailesi, FORSDOC, FORSLSAR ve FORSMM olmak üzere üç farklı modülden oluşmaktadır. FORSDOC ile S1000D spesifikasyonuna uyumlu bir şekilde teknik dokümantasyon süreçlerinizi XML bilgisine ihtiyaç duymadan yönetebilir, FORSLSAR ile GEIA-STD-0007C, MIL-STD-1388 2B ve S3000L olmak üzere üç farklı uluslararası standarda uyumlu olarak lojistik destek analizi kayıtlarınızı tutabilirsiniz. FORSMM ile ise S2000M ve NATO ACodP-1'e uyumlu olarak malzeme yönetimi süreçlerinizi yönetebilirsiniz. Bu 3 modül de en güncel teknolojiler ile geliştirilmiştir ve birbirleri ile entegre bir şekilde çalışmaktadır. FORIPS Suite, başta Milli Savunma Bakanlığı (MSB) olmak üzere ASELSAN, BMC, HAVELSAN, KOLUMAN ve RSTEK – ROKETSAN firmaları tarafından kullanılmaktadır.
| Cari dönem Bağımsız Denetimden |
Geçmiş dönem Bağımsız Denetimden |
||
|---|---|---|---|
| Geçmiş | Geçmiş | ||
| Dipnot Referansları |
31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| VARLIKLAR | |||
| DÖNEN VARLIKLAR | |||
| Nakit ve Nakit Benzerleri | 7 | 106.046.480 | 336.617.897 |
| Finansal Yatırımlar | 8 | - | 62.693.090 |
| Ticari Alacaklar | 10 | 604.024.126 | 340.370.977 |
| - İlişkili taraflardan ticari alacaklar | - | - | |
| - İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar | 604.024.126 | 340.370.977 | |
| Diğer Alacaklar | 11 | 9.635.561 | - |
| - İlişkili taraflardan diğer alacaklar | 6.953.476 | - | |
| - İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar | 2.682.085 | - | |
| Stoklar | 14 | 111.959.964 | 258.781.133 |
| Türev Araçlar | 26 | - | 24.872 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 16 | 40.015.929 | 14.321.247 |
| Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar | 35 | 15.661 | - |
| Diğer Dönen Varlıklar | 15 | 16.358.688 | 23.992.163 |
| TOPLAM DÖNEN VARLIKLAR | 888.056.409 | 1.036.801.379 | |
| DURAN VARLIKLAR | |||
| Diğer Alacaklar | 11 | 516.344 | 103.066 |
| - İlişkili taraflardan diğer alacaklar | - | - | |
| - İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar | 516.344 | 103.066 | |
| Finansal Yatırımlar | 8 | 11.978.191 | 1.022.202 |
| Kullanım Hakkı Varlıkları | 18 | 7.853.877 | 5.033.526 |
| Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller | 19 | 54.457.500 | 58.289.320 |
| Maddi Duran Varlıklar | 20 | 114.353.475 | 52.383.160 |
| Maddi Olmayan Duran Varlıklar | 21 | 321.745.671 | 180.811.041 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 16 | 454.500 | 504.390 |
| TOPLAM DURAN VARLIKLAR | 511.359.558 | 298.146.705 | |
| TOPLAM VARLIKLAR | 1.399.415.967 | 1.334.948.084 |
| Cari dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş |
Geçmiş dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş |
||
|---|---|---|---|
| Dipnot Referansları |
31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| KAYNAKLAR | |||
| KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | |||
| Kısa Vadeli Borçlanmalar | 9 | 539.086 | 68.095.225 |
| Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları | 9 | 81.453.911 | 20.671.283 |
| Ticari Borçlar | 10 | 460.864.757 | 289.807.119 |
| - İlişkili taraflara ticari borçlar | - | - | |
| - İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar | 460.864.757 | 289.807.119 | |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar | 13 | 13.529.024 | 11.132.962 |
| Diğer Borçlar | 11 | 4.375.452 | 8.116.605 |
| - İlişkili taraflara diğer borçlar | - | - | |
| - İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar | 4.375.452 | 8.116.605 | |
| Ertelenmiş Gelirler | 17 | 4.449.817 | 14.073.488 |
| Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü | 35 | 4.251.821 | 25.942.025 |
| Kısa Vadeli Karşılıklar | 8.277.036 | 5.513.869 | |
| - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar | 25 | 6.782.316 | 3.733.853 |
| - Diğer kısa vadeli karşılıklar | 23 | 1.494.720 | 1.780.016 |
| TOPLAM KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 577.740.904 | 443.352.576 | |
| UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | |||
| Uzun Vadeli Borçlanmalar | 9 | 29.706.716 | 18.343.704 |
| Ertelenmiş Gelirler | 17 | - | 422.201 |
| Uzun Vadeli Karşılıklar | 20.213.928 | 15.324.899 | |
| - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar | 25 | 4.634.593 | 3.176.284 |
| - Diğer uzun vadeli karşılıklar | 23 | 15.579.335 | 12.148.615 |
| Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü | 35 | 207.753 | 1.366.957 |
| TOPLAM UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 50.128.397 | 35.457.761 | |
| TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER ÖZKAYNAKLAR |
627.869.301 | 478.810.337 | |
| Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar | 765.491.060 | 856.137.747 | |
| Ödenmiş Sermaye | 27.1 | 67.000.000 | 67.000.000 |
| Sermaye Düzeltme Farkları | 27.1 | 203.338.978 | 203.338.978 |
| Paylara İlişkin Primler/İskontolar | 27.5 | 461.933.282 | 461.933.282 |
| Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak | |||
| Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir veya Giderler | (129.210) | (196.758) | |
| - Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları | |||
| (Kayıpları) | 27.4 | (129.210) | (196.758) |
| Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak | |||
| Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir veya Giderler | (480.410) | (255.373) | |
| - Yabancı Para Çevrim Farkları | 27.6 | (480.410) | (255.373) |
| Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler | 27.2 | 14.842.489 | 14.842.489 |
| Geçmiş Yıllar Kar / Zararları | 27.3 | 101.003.022 | 97.282.330 |
| Net Dönem Karı / Zararı | 36 | (82.017.091) | 12.192.799 |
| Kontrol Gücü Olmayan Paylar TOPLAM ÖZKAYNAKLAR |
27.7 | 6.055.606 771.546.666 |
- 856.137.747 |
| TOPLAM KAYNAKLAR | 1.399.415.967 | 1.334.948.084 |
| Cari dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş |
Geçmiş dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş |
||
|---|---|---|---|
| Dipnot | 01.01.- | 01.01.- | |
| KAR VEYA ZARAR KISMI | Referansları | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Hasılat | 28.1 | 1.781.397.851 | 959.883.836 |
| Satışların Maliyeti | 28.2 | (1.457.089.269) | (633.384.771) |
| BRÜT KAR / (ZARAR) | 324.308.582 | 326.499.065 | |
| Genel Yönetim Giderleri | 30.1 | (74.478.444) | (49.334.301) |
| Pazarlama Giderleri | 30.2 | (47.817.706) | (29.704.058) |
| Araştırma ve Geliştirme Giderleri | 30.3 | (10.462.597) | (6.719.145) |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler | 31.1 | 77.968.157 | 62.094.428 |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler | 31.2 | (120.567.214) | (69.990.084) |
| ESAS FAALİYET KARI / (ZARARI) | 148.950.778 | 232.845.905 | |
| Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler | 32.1 | 9.748.716 | 16.188.370 |
| Yatırım Faaliyetlerinden Giderler | 32.2 | (3.831.820) | (5.558.740) |
| FİNANSMAN GELİRİ / (GİDERİ) ÖNCESİ FAALİYET | |||
| KARI / (ZARARI) | 154.867.674 | 243.475.535 | |
| Finansman Gelirleri | 33.1 | 74.756.067 | 137.566.427 |
| Finansman Giderleri (-) | 33.2 | (151.695.408) | (48.186.583) |
| Parasal Kazanç / (Kayıp), net | 34 | (151.146.252) | (250.045.472) |
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ | |||
| KARI / (ZARARI) | (73.217.919) | 82.809.907 | |
| Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir / (Gideri) | (9.546.536) | (70.617.108) | |
| Dönem Vergi (Gideri) / Geliri | 35 | (10.833.006) | (73.809.900) |
| Ertelenmiş Vergi (Gideri) / Geliri | 35 | 1.286.470 | 3.192.792 |
| DÖNEM KARI / (ZARARI) | (82.764.455) | 12.192.799 | |
| Dönem Karı / (Zararının) Dağılımı | |||
| Kontrol Gücü Olmayan Paylar | 36 | (747.364) | - |
| Ana Ortaklık Payları | 36 | (82.017.091) | 12.192.799 |
| Pay Başına Kazanç / (Kayıp) | 36 | (1,22) | 0,23 |
| DÖNEM KARI / (ZARARI) | Dipnot Referansları |
Cari dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş 01.01.- 31.12.2024 (82.764.455) |
Geçmiş dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş 01.01.- 31.12.2023 12.192.799 |
|---|---|---|---|
| DİĞER KAPSAMLI GELİRLER / (GİDERLER) | |||
| Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacaklar | 67.894 | 26.827 | |
| Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları (Kayıpları) Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer |
25 | 88.279 | 34.976 |
| Kapsamlı Gelire İlişkin Vergiler - Dönem Vergi Gideri/Geliri |
(20.385) - |
(8.149) - |
|
| - Ertelenmiş Vergi Gideri/Geliri | 35 | (20.385) | (8.149) |
| Kar veya Zarar Olarak Yeniden Sınıflandırılacaklar | (225.037) | (255.373) | |
| Yabancı Para Çevirim Farkları | 27.6 | (225.037) | (255.373) |
| DİĞER KAPSAMLI GELİRLER / (GİDERLER) | (157.143) | (228.546) | |
| TOPLAM KAPSAMLI GELİRLER / (GİDERLER) | (82.921.598) | 11.964.253 | |
| Toplam Kapsamlı Gelirlerin / (Giderlerin) Dağılımı Kontrol Gücü Olmayan Paylar Ana Ortaklık Payları |
(747.018) (82.174.580) |
- 11.964.253 |
| Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir veya Giderler |
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir veya Giderler |
Birikmiş Karlar / (Zararlar) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Önceki Dönem | Dipnot Referansları |
Ödenmiş Sermaye |
Sermaye Düzeltme Farkları |
Paylara İlişkin Primler |
Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları (Kayıpları) |
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler |
Yabancı Para Çevrim Farkları |
Geçmiş Yıllar Kar / (Zararları) |
Net Dönem Karı / (Zararı) |
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar |
Kontrol Gücü Olmayan Paylar |
Toplam Özkaynaklar |
| 31 Aralık 2022 tarihli bakiyeler (Dönem başı) | 45.000.000 | 181.642.223 | - | (223.585) | 11.966.493 | - | 76.755.676 | 79.808.418 | 394.949.225 | - | 394.949.225 | |
| Transfer Sermaye artışı |
27.3 | - | - | - | - | 2.875.996 | - | 76.932.422 | (79.808.418) | - | - | - |
| - Nakit |
27.1 – 27.5 |
22.000.000 | 21.696.755 | 461.933.282 | - | - | - | - | - | 505.630.037 | - | 505.630.037 |
| 6736 Sayılı Kanun Etkisi | - | - | - | - | - | - | (56.405.768) | - | (56.405.768) | - | (56.405.768) | |
| Toplam Kapsamlı Gelir / (Gider) | - | - | - | 26.827 | - | (255.373) | - | 12.192.799 | 11.964.253 | - | 11.964.253 | |
| - Dönem Karı (Zararı) |
36 | - | - | - | - | - | - | - | 12.192.799 | 12.192.799 | - | 12.192.799 |
| - Diğer Kapsamlı Gelir (Gider) |
27.6 | - | - | - | 26.827 | - | (255.373) | - | - | (228.546) | - | (228.546) |
| 31 Aralık 2023 tarihli bakiyeler (Dönem sonu) | 67.000.000 | 203.338.978 | 461.933.282 | (196.758) | 14.842.489 | (255.373) | 97.282.330 | 12.192.799 | 856.137.747 | - | 856.137.747 | |
| 31 Aralık 2023 tarihli bakiyeler (Dönem başı) | 67.000.000 | 203.338.978 | 461.933.282 | (196.758) | 14.842.489 | (255.373) | 97.282.330 | 12.192.799 | 856.137.747 | - | 856.137.747 | |
| Transfer | 27.3 | - | - | - | - | - | - | 12.192.799 | (12.192.799) | - | - | - |
| İşletme Birleşmesi Etkisi | 4 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6.802.624 | 6.802.624 |
| Kar Payları | 27.3 | - | - | - | - | - | - | (8.472.107) | - | (8.472.107) | - | (8.472.107) |
| Toplam Kapsamlı Gelir / (Gider) | - | - | - | 67.548 | - | (225.037) | - | (82.017.091) | (82.174.580) | (747.018) | (82.921.598) | |
| - Dönem Karı (Zararı) |
36 | - | - | - | - | - | - | - | (82.017.091) | (82.017.091) | (747.364) | (82.764.455) |
| - Diğer Kapsamlı Gelir (Gider) |
27.4 - 27.6 |
- | - | - | 67.548 | - | (225.037) | - | - | (157.489) | 346 | (157.143) |
| 31 Aralık 2024 tarihli bakiyeler (Dönem sonu) | 67.000.000 | 203.338.978 | 461.933.282 | (129.210) | 14.842.489 | (480.410) | 101.003.022 | (82.017.091) | 765.491.060 | 6.055.606 | 771.546.666 | |
| Dipnot Referansları |
Cari dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş 01.01.- 31.12.2024 |
Geçmiş dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş 01.01.- 31.12.2023 |
|
|---|---|---|---|
| İŞLETME FAALİYETLERDEN NAKİT AKIŞLARI | 95.184.024 | 295.194.151 | |
| Dönem Karı (Zararı) - Sürdürülen Faaliyetlerden Dönem Karı (Zararı) - Durdurulan Faaliyetlerden Dönem Karı (Zararı) |
36 | (82.764.455) (82.764.455) - |
12.192.799 12.192.799 - |
| Dönem Net Karı / (Zararı) Mutabakatı ile İlgili Düzeltmeler | |||
| Amortisman ve İtfa Gideri İle İlgili Düzeltmeler Değer Düşüklüğü (İptali) İle İlgili Düzeltmeler |
18 - 20 - 21 | 29.229.925 6.118.421 |
16.403.733 5.808.192 |
| - Alacaklarda Değer Düşüklüğü (İptali) ile İlgili Düzeltmeler | 31 | 2.327.933 | 336.550 |
| - Stok Değer Düşüklüğü (İptali) ile İlgili Düzeltmeler | 14 | (41.332) | (87.098) |
| - Yatırım Amaçlı Gayrimenkul Değer Düşüklüğü (İptali) ile İlgili Düzeltmeler Karşılıklar İle İlgili Düzeltmeler - Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar (İptali) ile İlgili |
19 | 3.831.820 4.692.012 |
5.558.740 (4.303.764) |
| Düzeltmeler | 25 | 1.546.588 | 525.784 |
| - Garanti Karşılıkları (İptali) ile İlgili Düzeltmeler | 23 | 3.145.424 | (4.829.548) |
| Faiz (Gelirleri) ve Giderleri İle İlgili Düzeltmeler | 6.009.198 | (33.850.696) | |
| - Faiz Gelirleri ile İlgili Düzeltmeler | (1.428.354) | (42.127.473) | |
| - Faiz Giderleri ile İlgili Düzeltmeler | 7.437.552 | 8.276.777 | |
| - Vadeli Alımlardan Kaynaklanan Ertelenmiş Finansman Gideri | 31.2 | 47.375.384 | 40.406.683 |
| - Vadeli Satışlardan Kaynaklanan Kazanılmamış Finansman Geliri | 31.1 | (39.937.832) | (32.129.906) |
| Vergi (Geliri) Gideri İle İlgili Düzeltmeler | 35 | (1.286.470) | (3.192.792) |
| Parasal Kazanç / (Kayıp) İle İlgili Düzeltmeler | 95.667.856 | 260.643.385 | |
| İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler | |||
| Finansal Yatırımlardaki Azalış (Artış) | 8 | 51.737.101 | (29.141.782) |
| Ticari Alacaklardaki Azalış (Artış) ile İlgili Düzeltmeler | 10 | (226.043.250) | 109.425.248 |
| - İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklardaki Azalış (Artış) | - | - | |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklardaki Azalış (Artış) | (226.043.250) | 109.425.248 | |
| Faaliyetlerle İlgili Diğer Alacaklardaki Azalış (Artış) ile İlgili Düzeltmeler | 11 | (10.048.839) | 2.199.651 |
| - İlişkili Taraflardan Faaliyetlerle İlgili Diğer Alacaklardaki Azalış (Artış) -İlişkili Olmayan Taraflardan Faaliyetlerle İlgili Diğer Alacaklardaki Azalış |
(6.953.476) | - | |
| (Artış) | (3.095.363) | 2.199.651 | |
| Stoklardaki Azalışlar (Artışlar) İle İlgili Düzeltmeler | 14 | 146.862.501 | (7.964.551) |
| Peşin Ödenmiş Giderlerdeki Azalış (Artış) | 16 | (25.644.792) | 6.384.526 |
| Faaliyetlerle İlgili Diğer Varlıklardaki Azalış (Artış) | 15 - 26 | 7.642.686 | (131.487) |
| Faaliyetlerle İlgili Diğer Yükümlülüklerdeki Artış (Azalış) | 23 | - | (3.160.987) |
| Ticari Borçlardaki Artış/Azalışla İlgili Düzeltmeler | 10 | 123.682.254 | (76.064.584) |
| - İlişkili Taraflara Ticari Borçlardaki Azalış (Artış) | - | - | |
| - İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlardaki Azalış (Artış) Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlardaki Artış (Azalış) |
13 | 123.682.254 2.396.062 |
(76.064.584) 8.092.195 |
| Faaliyetler ile İlgili Diğer Borçlardaki Artış (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler | 11 | (23.020.314) | 19.836.490 |
| - İlişkili Taraflara Faaliyetlerle İlgili Diğer Borçlardaki Artış (Azalış) | - | - | |
| - İlişkili Olmayan Taraflara Faaliyetlerle İlgili Diğer Borçlardaki Artış (Azalış) | (23.020.314) | 19.836.490 | |
| Ertelenmiş Gelirlerdeki Artış (Azalış) | 17 | (10.045.872) | 12.018.575 |
| Geçmiş | |||
|---|---|---|---|
| Cari dönem | dönem | ||
| Bağımsız Denetimden |
Bağımsız Denetimden |
||
| Geçmiş | Geçmiş | ||
| Dipnot | 01.01.- | 01.01.- | |
| Referansları | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT | |||
| AKIŞLARI | (216.897.407) | (192.170.212) | |
| Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlıkların Alımından Kaynaklanan | |||
| Nakit Çıkışları | (219.756.033) | (128.694.041) | |
| - Maddi Duran Varlık Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışları | 20 | (68.038.473) | (44.730.370) |
| - Maddi Olmayan Duran Varlık Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışları Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlıkların Satışından Kaynaklanan Nakit |
21 | (151.717.560) | (83.963.671) |
| Girişleri | 2.858.626 | 371.889 | |
| - Maddi Duran Varlıkların Satışından Kaynaklanan Nakit Girişleri | 20 | 2.858.626 | 371.889 |
| Yatırım Amaçlı Gayrimenkul Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışları | 19 | - | (63.848.060) |
| FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI | (17.807.108) | 311.492.106 | |
| Nakit sermaye artışı | 27.1 | - | 43.696.755 |
| İşletme birleşmesi etkileri | (1.309.638) | - | |
| Ödenen temettüler | 27.3 | (8.472.107) | (56.405.768) |
| Paylara İlişkin Primler | 27.5 | - | 461.933.282 |
| Borçlanmadan Kaynaklanan Nakit Girişleri | 113.507.946 | 149.962.920 | |
| - Kredilerden Nakit Girişleri | 9 | 113.507.946 | 149.962.920 |
| Borç Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları | (122.961.663) | (329.822.556) | |
| - Kredi Geri Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları | 9 | (122.961.663) | (329.822.556) |
| Ödenen Faiz | 33.2 | (49.685.079) | (35.869.186) |
| Alınan Faiz | 33.1 | 51.113.433 | 77.996.659 |
| YABANCI PARA ÇEVRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE | |||
| NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ (AZALIŞ) Yabancı Para Çevrim Farklarının Nakit ve Nakit Benzerleri |
(139.520.491) | 414.516.045 | |
| Üzerindeki Etkisi | 27.6 | (225.037) | (255.371) |
| NAKİTTEKİ ENFLASYON ETKİSİ | (90.825.889) | (208.824.601) | |
| NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ (AZALIŞ) | (230.571.417) | 205.436.073 | |
| DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ | 7 | 336.617.897 | 131.181.824 |
| DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ | 7 | 106.046.480 | 336.617.897 |
Forte Bilgi İletişim Teknolojileri ve Savunma Sanayi A.Ş. 2023 yılında sermaye artırımı ile halka arz olmuştur. Halka arz sürecinde 8-9 Haziran 2023 tarihinde talep toplamış olan paylarımız, 14 Haziran 2023 tarihinde Gong töreni ile Borsa İstanbul'da işlem görmeye başlamıştır.
Şirketimiz paylarının halka arzı 8-9 Haziran 2023 tarihleri arasında "Sabit Fiyatla Talep Toplama ve Satış Yöntemi" ile Borsa İstanbul Birincil Piyasa'da gerçekleşmiştir.
| İşlem Gördüğü Borsa | BIST |
|---|---|
| BIST Kodu | FORTE |
| Halka Arz Tarihi | 14.06.2023 |
| Toplam Hisselerin Nominal Değeri (TL) | 67.000.000 |
| Halka Açıklık Oranı | 32,83% |
| Piyasa Değeri (TL) | 812.040.000 |
| Yıl Sonu Kapanış Fiyatı (TL) | 66 |
Forte'nin sermayesinin 45.000.000 TL'den 67.000.000 TL'ye çıkarılması nedeniyle artırılan 22.000.000 TL nominal değerli 22.000.000 adet pay halka arz edilmiştir. Forte paylarının mevcut halka arzında 1,00 TL nominal değerli payların halka arz fiyatı 12,12 TL olarak açıklanmış olup belirlenen halka arz fiyatı ile halka arz büyüklüğü 266.640.000 TL olarak gerçekleşmiştir.
Borsa İstanbul A.Ş. tarafından paylaşılan verilere göre talep sonucunda halka arz büyüklüğünün toplamda 1,3 katına denk gelen 831,6 milyon TL karşılığı filtre edilmemiş 68.611.502 TL nominal değerli talep gelmiştir.
Halka arza toplamda 660.379 yatırımcı katılmıştır.
| Yatırımcı Sayısı | Dağıtılan Nominal Değer (TL) | Dağıtılan Nominal Değere Oranı (%) | |
|---|---|---|---|
| Yurt İçi Yatırımcı | 659.299 | 21.964.839 | 99,84 |
| Bireysel | 659.270 | 21.963.882 | 99,84 |
| Kurumsal | 29 | 957 | - |
| Yurt Dışı Yatırımcı | 1.080 | 35.161 | 0,16 |
| Bireysel | 1.078 | 35.088 | 0,16 |
| Kurumsal | 2 | 73 | - |
| Toplam | 660.379 | 22.000.000 | 100,00 |
Şirketimiz Forte Bilgi İletişim Teknolojileri ve Savunma Sanayi A.Ş.'nin Sermaye Piyasası Kurulu ve Borsa İstanbul A.Ş.'nin onaylarını takiben 22.000.000 TL nominal değerli payları 8 – 9 Haziran 2023 tarihlerinde 12,12 TL fiyatla halka arz edilerek Borsa İstanbul Ana Pazar'da 14.06.2023 tarihinde işlem görmeye başlamıştır. Şirketimiz halka arzdan brüt 266.640.000 TL gelir elde etmiş, 12.700.000 TL olarak öngörülen halka arz maliyetine karşılık 12.070.517,50 TL gerçekleşen halka arz maliyetleri sonrasında 254.569.483 TL tutarında net fon sağlamıştır.
| Tutar (TL) | Planlanan | Gerçekleşen |
|---|---|---|
| Halka Arzdan Elde Edilen Brüt Kaynak | 266.640.000 | 266.640.000 |
| Halka Arz Maliyetleri | 12.700.000 | 12.070.517 |
| Halka Arzdan Elde Edilen Net Kaynak | 253.940.000 | 254.569.483 |
Yönetim Kurulu'nun 02.02.2023 tarih, 2023/3 sayılı "Sermaye Artırımından Elde Edilecek Fonun Kullanım Yerlerine İlişkin Rapor" hakkındaki kararı gereği, ihtiyaç duyulması halinde fon kalemleri arasında %5 kadar geçiş yapılabilmesine karar verilmiş olduğu için; Reorganizasyonun %5 payından %3 ve yurtdışı ofisin %5 payından %2 işletme sermayesi fonuna aktarılmıştır
Şirket tarafından halka arzdan elde edilen kaynak, yukarıdaki tabloda gösterildiği üzere fonun kullanım yerlerine ilişkin raporda belirtildiği şekilde kullanılmaktadır.
Şirketin Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 01.06.2023 tarihinde onaylanan izahnamesinde belirtildiği üzere, 02.02.2023 tarih ve 2022/3 sayılı yönetim kurulu kararı ile halka arz gelirlerinin kullanım yerleri ile birlikte halka arzdan elde edilen kaynağının, 31.12.2024 tarihli Finansal Tablolarının KAP'ta yayınlandığı tarih olan 11.03.2025 itibarıyla kullanım yerleri aşağıda gösterilmiş olup, kaynağın ilgili alanlara göre kullanım oranları aşağıda gösterilmiştir.
| Tutar (TL) | Planlanan Oran (%) |
Planlanan Tutar (TL) |
Gerçekleşen | Kullanım Oranı (%) |
|---|---|---|---|---|
| Fonun Kullanım Yerleri (*) | 100% | 254.569.483 | 250.258.753 | 98,31% |
| AR-GE Yatırımları | 20% | 50.913.897 | 50.913.896,40 | 100% |
| Finansal Borç Faiz ve Anapara Ödemesi |
35% | 89.099.319 | 89.099.319,05 | 100% |
| İşletme Sermayesi İhtiyacı | 40% | 101.827.793 | 101.827.792,80 | 100% |
| Yurt Dışı Ofis Açılışı, Yurt Dışı Proje Geliştirme ve Operasyonel Faaliyetler |
3% | 7.637.084 | 3.326.354,50 | 44% |
| Reorganizasyon, Operasyonel Süreç İyileştirmesi |
2% | 5.091.390 | 5.034.107,84 | 99% |
(*) İhtiyaç duyulması halinde fon kalemleri arasında %5 kadar geçiş yapılabilmesine karar verilmiştir. Yönetim Kurulu'nun 2.2.2023 tarih, 2023/3 sayılı "Sermaye Artırımından Elde Edilecek Fonun Kullanım Yerlerine İlişkin Rapor" hakkındaki kararı gereği; Reorganizasyonun %5 payından %3 ve yurtdışı ofisin %5 payından %2 işletme sermayesi fonuna aktarılmıştır.
Çilek GSYF'nin hikayesi, modern dünyanın hızla değişen dinamikleri içinde tarım ve doğal kaynaklarla bağımızı yeniden kurma arzumuzla başladı. Forte Teknoloji'nin yenilikçi bakış açısı ve SPK denetimiyle oluşturulan bu platform, bireysel ve kolektif bilinçle tarımsal üretimi destekler. Uzman ekiplerimiz, doğru zaman ve doğru stratejilerle yatırımcılarımız için ekonomik kazanç sağlarken, tarımsal sürdürülebilirliğe katkıda bulunur.
Çünkü biliyoruz ki, toprağa yapılan her yatırım, geleceğe yapılan en değerli yatırımdır.
Türkiye'de tarım sektörünün sürdürülebilir büyümesine öncülük etmeyi ve her bireyin tarımsal üretimde aktif bir pay sahibi olabileceği bir gelecek yaratmayı amaçlıyoruz. Yenilikçi yaklaşımlar ve uzman ekiplerle daha verimli, teknoloji odaklı bir tarım ekosistemi oluşturmayı vizyon ediniyoruz.
Çilek GSYF olarak, toprağa ve tarıma olan ilgiyi yatırıma dönüştürmeyi hedefliyoruz. Uzman ekiplerimizle doğru zamanda doğru yatırımları gerçekleştirerek yatırımcılarımıza ekonomik kazanç sunarken, Türkiye'nin tarımsal sürdürülebilirliğine katkıda bulunmayı misyon ediniyoruz.
Tarım yatırımlarınızı güvenle gerçekleştirmek için Çilek GSYF yanınızda. Uzman ekiplerimizin analizleriyle doğru projelere yatırım yapabilir, hem bireysel kazanç hem de toplumsal fayda sağlayabilirsiniz. Sadece bir yatırımcı değil, sürdürülebilir tarımın bir parçası olun.
FonTR GSYF, güçlü bir kurumsal altyapı ve alanında uzman deneyimlere sahip yönetim kadrosu ile yatırımcılara inovatif ve yüksek büyüme potansiyeline sahip girişimlere yatırım yapma fırsatı sunan bir girişim sermayesi fonudur. Borsa İstanbul'da işlem gören Forte Bilgi İletişim Teknolojileri ve Savunma Sanayi A.Ş. (FORTE) güvencesiyle faaliyet gösteren FonTR GSYF, yüzde yüz Hedef Portföy çatısı altında kurulmuş ve Forte Teknoloji tarafından yönetilmektedir.
FonTR GSYF, erken aşama girişimlere odaklanarak, girişimlerin sektördeki serüvenine katkı sağlamayı ve aynı zamanda yatırımcılarına yüksek getiri potansiyeli sunmayı amaçlar. Yatırımcılarına, dünya çapında etkili olması planlanan ve geleceğe yön veren projelere yatırım yapma fırsatı tanır.
Girişimlere sağlanılan stratejik ve profesyonel destekler ve risk yönetimi sayesinde, yatırımcılar finansal kazancının yanında sosyal etki yaratacak projelere katkıda bulunma fırsatı da elde eder. FonTR GSYF, vergi avantajları, portföy çeşitlendirmesi ve kurumsal destek gibi önemli avantajlar sunarak, yatırımcılarının uzun vadeli değer yaratmalarına olanak tanır.
Girişimler, Forte Teknoloji'nin yoğun deneyimi ve eşsiz rehberliğiyle büyürken, FonTR GSYF'nin sunduğu kurumsal güvence ve stratejik avantajlar ile yol alır. FonTR GSYF yatırımcılara sadece bir fon sunmamakta olup; aynı zamanda onları yenilikçi girişimlere yönlendirerek her adımda yanlarında olur.
Yatırımcıların sermayelerini stratejik sektörlerdeki yenilikçi ve sürdürülebilir girişimlere aktararak, uzun vadeli değer yaratan bir ekosistem oluşturmak ve bu alanda Türkiye'nin öncü girişim sermayesi yatırım fonu olmak.
Yatırımcıların fonlarını etkin bir şekilde yöneterek teknoloji, yazılım, savunma sanayi, enerji, çevre, tarım ve gıda teknolojileri gibi kritik sektörlerdeki girişimlere yönlendirmek; bu girişimlerin büyümesini desteklerken yatırımcılara yüksek katma değer sağlamak ve girişim ekosistemine kalıcı bir katkı sunmak.
Kültür ve Turizm Bakanlığı'na bağlı 81 ildeki donanımların teknik destek, bakım, onarım, güncelleme ve işletme hizmetlerini sağladığımız bir projeyi başarıyla yürütmekteyiz. Bu kapsamda, yaklaşık 80.000 adet farklı donanıma hizmet verilmekte olup, donanımlar arasında yazıcılar, fotokopi makineleri, bilgisayarlar, dizüstü bilgisayarlar, faks makineleri, barkod okuyucular, IP telefonlar, kamera sistemleri, UPS (Kesintisiz Güç Kaynağı), veri depolama sistemleri ve jeneratörler yer almaktadır. İlgili proje 59.400.000 TL büyüklüğündedir.
Türk Silahlı Kuvvetleri (TSK) Bulut Bilişim Sistemi Projesi, TSK'nın bilişim ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla, güncel ve son teknolojiye dayalı çözümler dikkate alınarak tasarlanmıştır. Projenin temel hedefi, özellikle MEBS (Milli Elektronik Bilişim Sistemi) fonksiyon alanında birimler arası müşterekliği sağlayacak hızlı, esnek, erişilebilir ve sürekli bir özel bulut bilişim altyapısının oluşturulmasıdır. Bu altyapı, aynı zamanda birimler arası veri akışını ve organizasyonel bilginin entegrasyonunu sağlamakta, iş süreçleriyle uyumlu bir sistem geliştirilmesine olanak tanımaktadır. TSK Bulut Bilişim Sistemi Projesi ile, ülkemizin stratejik, operatif ve taktiksel alandaki askeri kabiliyetleri artırılacak ve en güncel teknolojilerle donatılmış, merkezi ve özel bulut bilişim altyapısı kurulacaktır. İlgili proje 152.351.600 TL büyüklüğündedir.
Ankara Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı'na yönelik olarak, bu proje kapsamında network ürünleri (Access Point, Switch vb.) tedarik edilmiştir. Ayrıca, siber güvenlik ürünleri de proje kapsamında kurulmuş ve devreye alınmıştır. Teslim edilen tüm ürünlerin bakım, kurulum ve devreye alma işlemleri tarafımızca gerçekleştirilmektedir. İlgili proje 54.418.200 TL büyüklüğündedir.
Kültür ve Turizm Bakanlığı'na bağlı 81 ildeki donanımların teknik destek, bakım, onarım, güncelleme ve işletme hizmetlerini sağladığımız bir projeyi başarıyla yürütmekteyiz. Bu kapsamda, yaklaşık 80.000 adet farklı donanıma hizmet verilmekte olup, donanımlar arasında yazıcılar, fotokopi makineleri, bilgisayarlar, dizüstü bilgisayarlar, faks makineleri, barkod okuyucular, IP telefonlar, kamera sistemleri, UPS (Kesintisiz Güç Kaynağı), veri depolama sistemleri ve jeneratörler yer almaktadır. İlgili proje 59.400.000 TL büyüklüğündedir.
Türk Telekomünikasyon A.Ş. firması için, veri merkezinden ihtiyaç duyulan lisans temini, kurulum işlemleri, donanım alımları ve bakım hizmetleri sağlanmaktadır. İlgili proje 2.282.000 USD büyüklüğündedir.
Milli Savunma Bakanlığı (MSB) MBSM kapsamında, Havelsan ile yapılan sözleşme doğrultusunda, Forte tarafından sağlanan Yazılım Geliştirme ve Danışmanlık Hizmeti süresi 1 yıl daha uzatılmıştır. İlgili proje 1.200.000 USD büyüklüğündedir.
Bu proje, Milli Savunma Bakanlığı (MSB) tarafından ihtiyaç duyulan Personel Temin Bilgi Sistemi (PERTEBİS-PBS) Yazılım Geliştirme ve Destek Hizmetlerine yönelik teknik özellikleri, kurulum, geliştirme, denetim ve muayene metotlarını ve diğer ilgili hususları kapsamaktadır. Proje, yazılım geliştirme süreçlerinin yanı sıra, sistemin kurulumu, performans değerlendirmeleri ve gerekli destek hizmetlerini de içermektedir. İlgili proje 27.000.000 TL büyüklüğündedir.
Vakıflar Genel Müdürlüğü'nde yer alan çeşitli donanımların ve yazılımların lisanslarının güncellenmesini sağlayan bir projeyi yürütmekteyiz. Bu proje kapsamında, siber güvenlik, Microsoft ürünleri, zafiyet yönetimi uygulamaları ve IT operasyon yönetim yazılımlarının lisansları tedarik edilmekte ve güncellenmektedir. İlgili proje 12.780.000 TL büyüklüğündedir.
Şirketimiz, Ticaret Bakanlığı'nın veri tabanı yazılım bakım, donanım destek ve lisans yenileme hizmetlerini başarıyla gerçekleştirmekte olup, aynı zamanda Oracle veri tabanı kullanımı alanında ileri düzey teknik destek sunmaktadır. İlgili proje 24.930.000 TL büyüklüğündedir.
Şirketimiz, Türkiye Elektrik Dağıtım A.Ş.'de bulunan siber güvenlik ürünlerinin lisans güncellemelerini ve ilave donanım tedarikini sağlamaktadır. Bu proje kapsamında, kurumun network trafiği daha verimli bir şekilde kullanılmakta olup, siber güvenlik altyapısı güçlendirilmektedir. İlgili proje 49.980.000 TL büyüklüğündedir.
Mesleki Yeterlilik Kurumu'na yönelik bilişim sistemlerinin bakım ve onarımlarını, yazılım geliştirme hizmetlerini, destek hizmeti alınacak ürünleri, merkezi bilişim sistemlerini, son kullanıcı donanımlarını ve bu donanımlar üzerinde çalışan uygulama yazılımları ile işletim sistemlerini kapsamaktadır. İlgili proje 76.488.000 TL büyüklüğündedir.
T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı Vakıflar Genel Müdürlüğü'nün ihtiyacı doğrultusunda, muhtelif cins ve miktarda bilişim malzemesi temin edilmesi planlanmaktadır.
1.Kısım, Kültür ve Turizm Bakanlığı'na bağlı Vakıflar Genel Müdürlüğü'ne tedarik edilen veri merkezi donanımlarının temini, bakımı, teknik desteği ve kurulumunu kapsamaktadır. 3.Kısım ise, Vakıflar Genel Müdürlüğü'nde bulunan Oracle lisanslarının temini ve garanti hizmetlerini içermektedir. İlgili proje 12.749.999 TL büyüklüğündedir.
Trabzon, Kütahya, Muğla ve İzmir İl AFAD merkezlerine seslendirme, görüntüleme ve bilişim sistemlerinin kurulumu gerçekleştirilecektir. Proje kapsamında, alınan malzemelerin il müdürlüklerine nakliyesi, kablolama, montaj işlemleri ve sistemlerin devreye alınması yer almaktadır. İlgili proje 26.950.000 TL büyüklüğündedir.
Kara Kuvvetleri Komutanlığı siber güvenlik ihtiyacı doğrultusunda, Komuta Kontrol Bilgi Sistemleri Altyapısı (Bilgi Güvenlik Yönetim Sistemi Tedariki) alımı gerçekleştirilmiştir. İhale sonucunda, 2 kısım Forte tarafından başarıyla tamamlanmıştır. İlgili proje 989.000 USD büyüklüğündedir.
Dünya Bankası projesi kapsamında, Milli Eğitim Bakanlığı Yenilik ve Eğitim Teknolojileri Genel Müdürlüğü'ne bağlı tüm okullara, toplamda 10.700 adet ALL IN ONE bilgisayar tedarik edilmiştir. Bu proje doğrultusunda, söz konusu ürünlerin dağıtımı, kurulumu, devreye alınması ve bakım hizmetleri başarıyla sağlanmaktadır. İlgili proje 7.112.290 USD büyüklüğündedir.
TRT Bilgi Teknolojileri Dairesi Başkanlığı'nda kurulmak üzere, yerel ağ mimarisi ile uyumlu çalışacak yeni nesil güvenlik duvarları sistemi ve yönetim, loglama ve raporlama sistemlerinin kurulumu yapılmaktadır. İlgili proje 989.000 USD büyüklüğündedir.
Türkiye İş Kurumu Genel Müdürlüğü Ana Veri Merkezi ve İş Sürekliliği Merkezi'nin kesintisiz hizmet verebilmesi amacıyla, garantisi sona erecek olan bileşenlere ilişkin olarak üç yıl süreyle teknik destek, parça dahil bakım ve arıza durumunda onarım hizmetleri sağlanacaktır. Ayrıca, güvenlik duvarı ve atak önleme sistemi lisanslarının üç yıl süreyle yenilenmesi, yazılım güncellemeleri, teknik destek, garanti hizmetleri ve arıza durumunda onarım işlemleri gerçekleştirilecektir. Proje kapsamında ayrıca, yeni donanımlar ile donanımlı/donanımsız ürün değişimi ve lisanslama işlemleri, storage, yük dengeleme yazılımı ve sunucu sanallaştırma yazılımının üç yıl süreyle teknik desteği de sağlanacaktır. İlgili proje 56.400.000 TL büyüklüğündedir.
Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı veri merkezinde, yatay mimaride konumlandırılmış olan 4 adet omura anahtarının end-oflife (ömrünü tamamlamış) durumda olması ve yaklaşık 8 yıldır kesintisiz çalışması nedeniyle, olası enerji kesintisi veya arıza durumlarında ürünlerin hizmet veremez duruma gelmesi riski bulunmaktadır. Bu nedenle, hizmet kesintisi yaşanmaması amacıyla veri merkezinde kullanılan ekipmanlar yenilenmiş; anahtar alımı, kurulumu, ağ yönetim ürünü ve optik modüllerin temini gerçekleştirilmiştir. İlgili proje 18.842.000 TL büyüklüğündedir.
HAVELSAN'ın, Milli Savunma Bakanlığı Bilgi Sistemi Modernizasyonu (MBS) Projesi kapsamında ihtiyaç duyduğu sunucu sanallaştırma yazılımı platformunun bakım destek hizmetleri ve ek lisans teminini içeren projedir. İlgili proje 3.686.000 USD büyüklüğündedir.
Hazine ve Maliye Bakanlığı Kurumu bilişim altyapısında kullanılmak üzere, gelişmiş saldırılar için tespit ve analiz sistemi, gelişmiş saldırılar için detaylı analiz sistemi, uç nokta zararlı yazılım önleme yazılımı, gelişmiş saldırı e-posta analiz ve engelleme sistemi ile veri merkezi güvenlik yazılımlarına ilişkin lisans alımları gerçekleştirilmiştir. İlgili proje 48.698.585 TL büyüklüğündedir.
Mesleki Yeterlilik Kurumu'nun bilişim sistemlerinin bakım ve onarımları, yazılım geliştirme hizmetleri, destek hizmeti alınacak ürünler, merkezi bilişim sistemleri, son kullanıcı donanımları ve bu donanımlar üzerinde çalışan uygulama yazılımları ile işletim sistemleri kapsamında hizmetler sunulmaktadır. İlgili proje 51.656.232 TL büyüklüğündedir.
Şirketimiz 11.11.2024 tarihli, 11204 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinde 79693 İlan Sıra No ile tescil edilen Techfor Bilişim Teknolojileri Anonim Şirketi kuruluşunu gerçekleştirmiş ve kamuoyuna duyurmuştur.
Şirketimiz Genel Müdürü Sayın Selçuk DEDA, 26.07.2024 tarihinde görevinden ayrılmıştır. Şirketimiz Yönetim Kurulu yeni bir karar alana dek, Genel Müdürlük görevini vekaleten Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Cengiz BAYRAK yürütmeye başlamıştır ve halen görevini sürdürmektedir.
12.01.2024 tarihinde, tarım teknolojileri alanında yatırım faaliyetlerinde bulunma amacıyla Cetwell Bilgi Teknolojileri Ve Zirai Sistemler Danışmanlık Hizmetleri İthalat İhracat Sanayi Ticaret Limited Şirketi'nin %51 hisseleri 4.000.000 TL karşılığında satın alınmıştır.
ROKETSAN A.Ş.'nin Entegre Lojistik Destek alanında faaliyetlerini yürüten %100 bağlı ortaklığı RSTEK ROKETSAN ile Tasarım, Üretim ve Ar&Ge çalışmaları %100 bağlı ortaklığımız ELD Bilişim tarafından gerçekleştirilen ve sürdürülen FORIPS SUITE ve FORSERVICE yazılım ürünlerimizin satışı konusunda 1 yıllık sözleşme imzalanmıştır. Sözleşme ile ROKETSAN A.Ş.'nin takip eden yıllarda da entegre ürün destek yazılım ve hizmet ihtiyaçları karşılanmaya devam edilecektir. Sözleşme Bedeli KDV hariç 314.000 USD'dir.
%51 Bağlı ortaklığımız olan Cetwell Bilgi Teknolojileri ve Zirai Sistemler Danışmanlık Hizmetleri İthalat İhracat Sanayi Ticaret Limited Şirketi, sera kurulumu ve tarımsal üretim danışmanlığı hizmeti kapsamında Fora Modern Sera Sistemleri ve Zirai Yatırım Sanayi Ticaret Limited Şirketi ile sözleşme imzalamıştır ve sipariş almıştır. Sipariş tutarı KDV hariç 3.389.102,06 USD'dir.
Proje Portföy Yönetimi kapsamındaki ihtiyaçlara ek olarak, makine öğrenmesi destekli fizibilite hazırlanması, etkin kaynak planlaması için alternatif algoritmalar geliştirilmesi, fizibilite ve gerçekleşme arasındaki farkların analiz edilmesi ve CMMI (Capability Maturity Model Integration) 5 seviyesinde Proje Yönetim Süreci desteği sağlaması planlanmaktadır . Bu proje sonucunda ortaya çıkacak olan DESKFOR -PM ürünü ; sektör firmalarının projelerinin fırsat aşamasından itibaren, fizibilite, teklif ve bütçeleme çalışmalarını yaptığı, projenin icra safhasına geçildiğinde ise ; planlama ile gerçekleşme arasındaki farkların analiz edildiği ve her aşamasında makine öğrenmesi ile istatistiksel analizler kullanılarak kullanıcının desteklendiği bir sistem olacaktır . Ayrıca ürün içerisinde ; sektörde kullanılan proje yönetim standartlara uygun iş akışları (CMMI, PMP vb . ) ve dokümantasyon altyapısı sunulması planlanmaktadır .
İHAYBS İnsansız Hava Araçları Yönetim Bilgi Sistemi Projesi, İnsansız Hava Araçlarının uçuş planlama, takip, bakım ve harekât yönetiminin tümleşik bir yönetim sistemi üzerinden yürütülmesini sağlayacak bir yazılım projesidir . Bu proje ile kullanıcı kurum ve kuruluşlara, organizasyon ve sistem tanımlama ve yönetimi, personel yönetimi, personel muayene yönetimi, standardizasyon işlemleri yönetimi, meydan yönetimi, rota ve frekans planlama ve yönetimi, uçuş ve eğitim planlama ve yönetimi, hava aracı yönetimi, kripto işlemleri yönetimi, simülasyon yönetimi, bakım yönetimi kabiliyetleri ve istatistik, ve özet bilgiler ile doğru bilgiye zamanında erişim, uçuş , telemetri ve bakım işlemleri analizi ve raporlama imkânlarının kazandırılması hedeflenmiştir .
Azerbaycan Savunma Bakanlığı Personel ve Lojistik Yönetim Bilgi Sistemi, Er -Erbaş Sınıflandırma, Personel Seferberliği, Lojistik Seferberliği ile Yemek ve Giyecek İşlemleri yönetiminin tümleşik bir yönetim sistemi üzerinden yürütülmesini sağlayacak bir yazılım projesidir . Bu proje ile kullanıcı kurum ve kuruluşlara, organizasyon tanımlama ve yönetimi, barış ve savaş anında personel ve lojistik ihtiyacına yönelik kaynakların etkin bir şekilde planlanması, yönetilmesi ve takip edilmesi, er -erbaş olarak hizmet edecek olan vatandaşların askerlik süreçlerinin takip edilmesi ve yönetilmesi, silahlı kuvvetler bünyesindeki günlük yemek ihtiyaçlarının planlanması, yemek ihtiyaçlarına yönelik malzeme temini ve depo yönetimi işlemlerinin web tabanlı uygulamalar aracılığı ile yönetilmesi, raporlanması imkanlarının kazandırılması ile ilgili süreçlerin iyileştirilmesi, karar vericilerin etkin ve doğru bilgiye zamanında erişimi sağlanması hedeflenmiştir .
Yapay Zeka Asistanı, kullanıcılara doğal dilde etkileşimde bulunabilen, sorularını yanıtlayabilen, belirli görevleri yerine getirebilen bir yazılım geliştirilmesi hedeflenmiştir . Süreç dokümanlarının Yapay Zeka tarafından öğrenilme kabiliyetini sağlamak ve doküman içerikleri konusunda sorularına hızlı ve etkin cevap verilmesinin sağlanması hedeflenmektedir . Geliştirilecek olan yapay zeka yazılım ürününün, Kurumların mevcut Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistemleri ile entegre edilerek, doğal dilde etkileşimli yönetici raporları, veri analizleri, doğru veriye ulaşma ve karar destek yetenekleri oluşturulması amaçlanmaktadır . Ürün ile süreç dokümanları ve ERP yazılımları ile etkileşimli çalışarak süreç iyileştirme önerilerinde bulunması hedeflenmektedir .
FonTR , paya dayalı kitle fonlama platformu olarak girişimciler ve yatırımcıları güvenilir bir ortamda bir araya getirmeyi planlayan bir yazılım projesidir . Girişimcilerin kendilerini özgürce ve rahatlıkla ifade edebilecekleri, yatırımcıların da inandıkları projelere yatırım yapabilecekleri bir platform olarak kullanmaları amaçlanmaktadır . Geliştirilecek olan paya daya kitleme fonlama platformu ile start up seviyesinde bir çok firmaya, inandıkları projesi sunmak isteyen kişilere projelerini sunma fırsatı vermesi hedeflenmektedir . Kitle fonlaması sistemi aracılığıyla ; yatırımcılara büyük fırsatlara küçük yatırımlar ile ortak olma imkanı sağlanırken, girişimcilere ise fikrine ortak ve paydaş olarak kitlelerin gücünü alma fırsatı vermektedir . Sistemin temelinde her seviyeden girişimin finansmana erişiminde dijital ve katılımcı bir fonlama metodu ile alanındaki başarılı fikirleri kitlelerle buluşturma amacı yatmaktadır .
Sera Yönetimi Bilgi Sistemi, sera yönetimi kapsamındaki faaliyetlerin planlanması, icra edilmesi ve takibinin yapılması sağlayacaktır . Geliştirilecek mobil uygulama ile sera faaliyetlerinin (ekim, sulama, gübreleme, hasat) düzenli ve verimli bir şekilde planlanması, IoT cihazlarından gelen verilerle sera ortamının (sıcaklık, nem, ışık) anlık olarak izlenmesi, tutulan verilerin analiz ederek süreçlerin optimize edilmesi, verimliliğin artırmasına yardımcı olunması, rapor altyapısı ile stratejik kararların verilmesine yardımcı olunması amaçlanmıştır .
Ürünlerin ömür döngüsünce teknik dokümanlarının, içeriklerinin hazırlanması, yayına hazır hale getirilmesi, alınıp verilmesi (veri değişimi), dağıtımı ve interaktif olarak görüntülenmesini gerçekleştirmek için S1000D (international specification for the production of technical publications) standartlarına uygun bir yazılım sistemi geliştirilmesi amaçlanmıştır.
İnteraktif Teknik Doküman Editör Sistemi (ForSDoc-Editor) 3 ana modülden oluşmaktadır. Bu modüller, içerik hazırlama modülü, yayın tasarım modülü, yayın yönetim ve değişim modülüdür.
Hedeflenen kazanımlar:
• Üreticilerin tasarım aşamasından itibaren kullandığı çizimleri ve teknik bilgiler doküman üretiminde bu sistem ile etkin olarak kullanılabilecektir.
Entegre Lojistik Destek Yapay Zekâ Asistanı (ELDA); ana malzeme, silah ve sistemlerin kullanımları esnasında lojistik faaliyetlere ilişkin kullanıcılara bilgi desteği sağlayacak bir yapay zekâ uygulamasıdır.
Bu proje ile lojistik fonksiyon sahalarında (bakım, depolama, ulaştırma, planlama vb.) görevli personel yapmakta oldukları faaliyetlere ilişkin öngörü veya talimatlara yapay zekâ asistanı ile hızlı ve güvenli bir şekilde ulaşıp, bazı faaliyetleri ile yapay zeka ile otomasyona alma şansı elde edeceklerdir.
Bu kapsamda; Yapay zekâ modeli S-Serisi entegre lojistik destek spesifikasyonlarının veri modeline uygun olarak geliştirilecek ve kullanıcılardan alacağı geri bildirimlere uygun olarak kendini optimize edebilecektir.
Bulut Bilişim Etki Alanı Altyapısı projesi, savunma sanayiinde dijital dönüşümü hızlandırmak ve operasyonel süreçleri milli teknolojilerle desteklemek amacıyla hayata geçirilmektedir. Bu proje, lojistik, komuta-kontrol, istihbarat ve siber güvenlik gibi kritik alanlarda, bulut tabanlı bir altyapı sağlayarak operasyonel verimliliği artırmayı hedeflemektedir. NATO ve TSK standartlarına tam uyumlu olarak geliştirilecek sistem, yüksek güvenlik standartlarına sahip bir hibrit bulut mimarisiyle tasarlanacak ve mevcut altyapılarla entegrasyonu kolaylaştırarak esneklik ve ölçeklenebilirlik sunacaktır. Gerçek zamanlı veri yönetimi ve süreç otomasyonu gibi modern çözümlerle, operasyonların daha hızlı ve etkin bir şekilde yürütülmesi sağlanacaktır.
Kullanıcı kurum ve kuruluşlara, Bulut Bilişim Etki Alanı Altyapısı ile yüksek güvenlikli veri koruma, maliyet verimliliği ve gelişmiş karar destek mekanizmaları gibi önemli faydalar sunulacaktır. Yapay zeka ve büyük veri analitiğiyle güçlendirilmiş altyapı, gerçek zamanlı durumsal farkındalık ve doğru karar alma süreçlerini destekleyecektir.
Ayrıca, milli teknolojiye dayalı bağımsız bir çözüm olarak, hem operasyonel hem de stratejik düzeyde güvenlik ve etkinlik artırılacaktır. Bu proje, savunma sektöründe yerli ve milli çözümlerle kurumların dijital dönüşümünü destekleyen önemli bir adım olacaktır.
Gerçek zamanlı izleme ve güvenlik denetimleri ile siber tehditlere karşı hızlı tepki verilecektir.
Dijital Dönüşüm projesi, Milli Savunma Bakanlığı ve bağlı kuruluşlarının bilgi sistem ihtiyaçlarını hizmet bakış açısı ile karşılayacak merkezi ve müşterek bir yapının faaliyete geçirilmesi amacıyla hayata geçirilmektedir. Bu proje, savunma sektöründe dijitalleşmeyi hızlandırmak ve operasyonel süreçleri güvenli, esnek ve milli teknolojilerle desteklemek için tasarlanmıştır. Merkezi bir veri merkezi, entegre bilgi yönetim sistemi, kapsamlı güvenlik altyapısı ve gelişmiş analitik araçlar içerecek şekilde, mevcut altyapılarla tam entegrasyon sağlanarak yüksek düzeyde uyumluluk ve ölçeklenebilirlik sunulacaktır.
Kullanıcı kurum ve kuruluşlara, Dijital Dönüşüm projesi ile merkezi yönetimden kaynaklanan maliyet verimliliği, yüksek güvenlikli veri koruma ve veriye dayalı karar destek sistemleri gibi önemli faydalar sağlanacaktır. Proje, yapay zeka ve büyük veri analitiği destekli çözümlerle gerçek zamanlı durumsal farkındalık ve etkili karar alma süreçlerini destekleyecek, ayrıca bağımsız ve milli teknoloji çözümleriyle stratejik ve operasyonel güvenliği artıracaktır. Bu yapılandırma, Milli Savunma Bakanlığı ve bağlı kuruluşlarının dijital dönüşümünü güçlendiren kritik bir adım olacak ve savunma sektöründe yerli çözümlerin önemini artıracaktır.
Şirket Teknokent ve AR-GE desteği ve SGK'nın diğer teşviklerinden faydalanmaktadır. Şirketin yararlandığı çeşitli teşvik ve avantajlar aşağıdaki kanunlar Kapsamında gerçekleşmektedir.
Bu Kanunun amacı; AR-GE, yenilik ve tasarım yoluyla ülke ekonomisinin uluslararası düzeyde rekabet edebilir bir yapıya kavuşturulması için teknolojik bilgi üretilmesini, üründe ve üretim süreçlerinde yenilik yapılmasını, ürün kalitesi ve standardının yükseltilmesini, verimliliğin artırılmasını, üretim maliyetlerinin düşürülmesini, teknolojik bilginin ticarileştirilmesini, rekabet öncesi işbirliklerinin geliştirilmesini, teknoloji yoğun üretim, girişimcilik ve bu alanlara yönelik yatırımlar ile AR-GE'ye, yeniliğe ve tasarıma yönelik doğrudan yabancı sermaye yatırımlarının ülkeye girişinin hızlandırılmasını, AR-GE ve tasarım personeli ve nitelikli işgücü istihdamının artırılmasını desteklemek ve teşvik etmektir.
Bu Kanun; Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı tarafından 12.4.1990 tarihli ve 3624 sayılı Kanuna göre oluşturulan teknoloji merkezleri (teknoloji merkezi işletmeleri), Türkiye'deki AR-GE merkezleri ile tasarım merkezleri, AR-GE projeleri, tasarım projeleri, rekabet öncesi işbirliği projeleri ve tekno girişim sermayesine ilişkin destek ve teşvikleri kapsar.
Bu Kanunun amacı, sosyal sigortalar ile genel sağlık sigortası bakımından kişileri güvence altına almak; bu sigortalardan yararlanacak kişileri ve sağlanacak hakları, bu haklardan yararlanma şartları ile finansman ve karşılanma yöntemlerini belirlemek; sosyal sigortaların ve genel sağlık sigortasının işleyişi ile ilgili usûl ve esasları düzenlemektir. Bu Kanun; sosyal sigortalar ile genel sağlık sigortasından yararlanacak kişileri, işverenleri, sağlık hizmeti sunucularını, bu Kanunun uygulanması bakımından gerçek kişiler ile her türlü kamu ve özel hukuk tüzel kişilerini ve tüzel kişiliği olmayan diğer kurum ve kuruluşları kapsar.
Şirket 2023 Dönemi Olağan Genel Kurul Toplantısı, 10.07.2024 tarihinde şirket genel merkezi Mustafa Kemal Mah. Cepa Alışveriş Sitesi Kat 5 Ersan Çavuşlar Toplantı Salonunda gerçekleştirilmiştir. Genel Kurul'da öncelikli olarak Yönetim Kurulu üyelerinin ibra edilmesi hususu görüşülmüş olup tüm Yönetim Kurulu üyeleri 2023 yılı faaliyetlerinde bulunan sorumlulukları neticesinde ibra edilmiştir. Genel Kurul'da daha sonrasında 2023 yılı net karının %50'sinin dağıtılması yönünde oy bütünlüğü ile karar alınmıştır.
Akabinde, Genel Kurul'da Bağımsız Denetçi kuruluşu seçimi yapılarak, Denetim Komitesi'nin teklifi ve Yönetim Kurulu'nun kararı ile, 2024 yılı faaliyetlerini denetlemek üzere RAM Bağımsız Denetim Şirketi belirlenmiştir. Sonraki gündem maddeleri olarak Çalışan Tazminat Politikası, Ücret Politikası, Bağış ve Yardımların Üst Sınırı ve Sponsorlular üst sınırı konuları oylanmış ve oy çokluğu ile kabul edilmiştir.
Genel Kurul dokümanlarını incelemek için https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1310943 adresini ziyaret edebilirsiniz.
Toplumsal sorumluluk, şirketimizin kültürünün ayrılmaz bir parçasıdır. Çalışanlarımız için adil iş fırsatları sağlamak, onların eğitim ve kişisel gelişimlerini desteklemek ve çeşitliliği teşvik etmek temel ilkelerimiz arasında yer alır. Çalışanlarımıza sürekli eğitim ve profesyonel gelişim fırsatları sunarak, onların kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı oluyoruz. Ayrıca, toplumsal projelere ve sosyal girişimlere destek vererek, topluma katkıda bulunmayı sürdürüyoruz. Şirket olarak, toplumsal eşitliği ve sosyal adaleti destekleyen politikalar geliştiriyoruz ve uygulamaya koyuyoruz.
Şirketimizin sürdürülebilirlik yolculuğu, sağlam bir ekonomik temele dayanır. Uzun vadeli büyüme stratejileri geliştirerek hem şirketimizin hem de paydaşlarımızın geleceğini güvence altına almayı hedefliyoruz. İstikrarlı yatırımlar yaparak, ekonomik istikrarı ve büyümeyi sürdürüyoruz. Bu süreçte, inovasyon ve verimlilik ön plandadır; ekonomik sürdürülebilirlik ile çevresel ve sosyal sürdürülebilirliği dengede tutarak, tüm paydaşlarımıza uzun vadeli değer yaratmayı amaçlıyoruz.
Şirketimiz, sürdürülebilirlik ilkelerini iş yapma biçiminin merkezine yerleştirerek, gelecek nesillere daha iyi bir dünya bırakmayı taahhüt ediyor. Müşterilerimiz, çalışanlarımız, toplum ve çevre için olumlu etkiler yaratma yolculuğumuzda kararlılıkla ilerlemeye devam edeceğiz. Geleceğe güvenle bakmamızı sağlayan bu taahhüt, sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşma yolunda bize güç veriyor.
Şirketimizin https://forte.com.tr/ adresindeki mevcut internet sitesinde şirketimiz hakkında konularda açık ve detaylı bilgiler verilmiştir. Bu bilgilere ana sayfadaki "Yatırımcı İlişkileri" bağlantısından ulaşılabilmektedir.
31.12.2024 tarihi itibarıyla sitede, SPK'nın ilgili mevzuatında sayılan aşağıdaki bilgiler yer verilmiştir.
İnternet sitesinde yer alan bilgiler sadece Türkçe yayımlanmaktadır.
Şirketimiz, iş süreçlerinin etkin yönetimi ve risklerin azaltılması amacıyla iç denetim faaliyetlerine büyük önem vermektedir. İç denetim, şirketimizin faaliyetlerinin ve operasyonlarının düzenli olarak gözden geçirilmesini ve değerlendirilmesini sağlayarak, işletmemizin performansını artırmayı ve iş süreçlerimizin etkinliğini sürekli olarak iyileştirmeyi hedeflemektedir.
Kalite Politikamız Bilgi Güvenliği Politikamız Çevre Politikamız İnsan Kaynakları Politikamız İş Sağlığı Güvenliği Politikamız Kişisel Veri Saklama ve İmha Politikamız Kişisel Verilerin Korunması Kanunu Politikamız Etik İlkelerimiz Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetim Politikamız Bağış ve Yardım Politikası Kar Dağıtım Politikası Bilgilendirme Politikası
Forte Bilgi İletişim Teknolojileri ve Savunma Sanayi A.Ş. olarak, müşteri memnuniyetini işimizin merkezine koyuyor ve tüm hizmet süreçlerimizi müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentilerini en üst düzeyde karşılayacak şekilde tasarlıyoruz. Savunma sanayiine yönelik yazılım ve donanım çözümleri, sistem entegrasyonu ve sürdürülebilir tarım alanlarındaki projelerimizde müşteri odaklı bir yaklaşımı benimseyerek, uzun vadeli iş birliklerine dayalı, güvenilir hizmet sunmayı hedefliyoruz.
Forte olarak, müşteri memnuniyetini her zaman önceliğimiz olarak görüyor ve tüm hizmetlerimizi bu anlayışla sunmaya devam ediyoruz.
Forte Bilgi İletişim Teknolojileri ve Savunma Sanayi A.Ş. olarak, sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmak için sorumluluklarımızı yerine getirme konusunda kararlıyız. Faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda çevresel, ekonomik ve sosyal sürdürülebilirliği önceliklendiriyor, şirket içi ve dışı paydaşlarımızla iş birliği yaparak sürekli gelişim sağlıyoruz.
Sürdürülebilir kalkınma amaçlarına katkı sağlayarak uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyoruz. Savunma sanayii ve teknoloji çözümlerimiz, inovasyon ve altyapı geliştirme ekseninde SKA 9 (Sanayi, Yenilikçilik ve Altyapı) doğrultusunda şekillenirken, sürdürülebilir tarım projelerimiz SKA 2 (Açlığa Son) ve SKA 12 (Sorumlu Üretim ve Tüketim) ilkeleriyle uyumlu olarak yürütülmektedir.
Sürdürülebilirlik anlayışını şirket kültürüne entegre etmek için çalışanlarımız ve diğer paydaşlarımız için farkındalık artırıcı eğitimler düzenliyoruz. Bu kapsamda, şirket içi webinarlar, seminerler ve eğitim programları aracılığıyla sürdürülebilirlik konularında bilgi paylaşımını teşvik ediyoruz. Ayrıca, sürdürülebilirlik politikalarının geliştirilmesinde ve uygulanabilir stratejilerin belirlenmesinde tüm menfaat sahiplerimizle iş birliği yapıyoruz.
İşe alım süreçlerimizde dezavantajlı grupları önceliklendirmeyi, sosyal sorumluluk ve eşitlik ilkelerimizi benimsemeyi sürdürüyoruz. Bu sayede, çeşitliliği artırarak daha kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmayı hedefliyoruz.
Forte Bilgi olarak, sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmak için iş süreçlerimizi sürekli iyileştiriyor ve çevreye, topluma olan sorumluluğumuzu göz önünde bulundurarak çözümler üretiyoruz.
| Uyum Durumu | Aciklama | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet Kisme | Hayur | Muafilicisiz | ||||||
| Kurumsal Yönetim Uyum Raporu | ||||||||
| 1.1. PAY SAHIPLIGI HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLASTIRILMASI |
||||||||
| 1.1.2 - Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak ortaklığın kurumsal internet sitesinde yatırımcıların kullanımına sunulmaktadır. |
$\propto$ | |||||||
| 1.2. BİLGİ ALMA VE İNCELEME HAKKI | ||||||||
| 1.2.1- Sirket vönetimi özel denetim yapılmasını zorlaştıncı işlem yapmaktan kaçınmıştır. |
$\propto$ | |||||||
| 1.3. GENEL KURUL | ||||||||
| 1.3.2 - Şirket, Genel Kurul gündeminin açık şekilde İfade edilmesini ve her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasını temin etmiştir. |
$\mathbf{x}$ | |||||||
| 1.3.7 - İmtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkânı olan kimseler, kendileri adına ortaklığın faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlemler hakkında genel kurulda bilgi verilmesini teminen gündeme eklenmek üzere yönetim kurulunu bilgilendirmiştir. |
$\times$ | |||||||
| 1.3.8 - Gündemde özellik arz eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler, genel kurul toplantısında hazır bulunmuştur. |
$\infty$ | |||||||
| 1.3.10-Genel kurul gündeminde, tüm bağışların ve yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayn bir maddede yer verilimistic |
$\mathbf{x}$ | |||||||
| 1.3.11 - Genel Kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık olarak yapılmıştır. |
$\mathbf{x}$ | Genel Kurul toplantısı kamuya açık şekilde yapılmakla beraber herhangi bir söz hakkı kısıtlaması uygulanmamıştır. |
||||||
| 1.4. OV HAKKI | ||||||||
| 1.4.1 - Pay sahiplerinin oy haklarını kullanmalarını zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama ve uygulama bulunmamaktadır. 1.4.2-Şirketin imtiyazlı oy hakkına sahip payı bulunmamaktadur |
$\propto$ | $\propto$ | Sirket A grubu payları Genel Kurul'da oy kullanma işleminde 1 nominal | |||||
| 1.4.3 - Şirket, beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulunduğu herhangi bir ortaklığın Genel Kurulu'nda oy haklarını kullanmamıştır. |
$\mathbf{x}$ | değerli hisse senedi başına 5 oy kullanma hakkına sahiptir. Karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır. |
||||||
| 1.5. AZLIK HAKLARI | ||||||||
| 1.5.1- Sirket azlık haklarının kullandirılmasına azami özen göstermiştir. |
$\propto$ | |||||||
| 1.5.2-Azlık hakları esas sözlesme ile sermayenin yimride birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da tanınmış ve azlık haklannın kapsamı esas sözleşmede düzenlenerek genişletilmiştir. |
$!\times!$ | Azlık hakları ile ilgili Türk Ticaret Kanunu ve halka açık anonim şirketlerle ilgili mevzuat hükümleri aynen uygulanmaktadır. |
||||||
| 1.6. KAR PAYL HAKKI | ||||||||
| 1.6.1 - Genel kurul tarafından onaylanan kar dağıtım politikası ortaklığın kurumsal internet |
$\propto$ | https://forte.com.tr/profit-distribution-policy | ||||||
| sitesinde kamuya açıklanmıştır. 1.6.2 - Kar dağıtım politikası, pay sahiplerinin ortaklığın gelecek dönemlerde elde edeceği kann dağıtım usul ve esaslannı öngörebilmesine imkan verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir. |
$\infty$ | https://forte.com.tr/profit-distribution-policy | ||||||
| 1.6.3 - Kâr dağıtmama nedenleri ve dağıtılmayan kânn kullanım şekli ilgili gündem maddesinde belirtilmiştir. |
$\infty$ | 2023 dönem kan dağıtılmıştır. | ||||||
| 1.6.4 - Yönetim kurulu, kär dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile ortaklık menfaati arasında denge sağlanıp sağlanmadığını gözden geçirmiştir. |
$\infty$ | https://forte.com.tr/profit-distribution-policy | ||||||
| 1.7. PAYLARIN DEVRİ | . | |||||||
| 1.7.1 - Paylanın devredilmesini zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır. |
$\propto$ |
| 2.1. KURUMSAL İNTERNET SİTESİ | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2.1.1 - Şirketin kurumsal internet sitesi, 2.1.1 numaralı kurumsal yönetim ilkesinde yer alan tüm öğeleri içermektedir. |
× | ||||
| 2.1.2-Pay sahipliği yapısı (çıkanlmış sermayenin %5'inden fazlasına sahip gerçek kisi pay sahiplerinin adları, imtiyazları, pay adedi ve oranı) kurumsal internet sitesinde en az 6 ayda bir güncelenmektedir. |
$\times$ | ||||
| 2.1.4 - Şirketin kurumsal internet sitesindeki bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de hazırlanmıştır. |
$\propto$ | ||||
| 2.2 FAALIYET RAPORU | |||||
| 2.2.1 - Yönetim kurulu, yıllık faaliyet raporunun şirket faaliyetlerini tam ve doğru şekilde yansıtmasını temin etmektedir. |
$\infty$ | ||||
| 2.2.2 - Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 numaralı ilkede yer alan tüm unsurları içermektedir. |
$\propto$ | ||||
| 3.1. MENFAAT SAHIPLERINE İLİŞKİN ŞİRKET POLITIKASI |
|||||
| 3.1.1- Menfaat sahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları cerceyesinde korunmaktadır. |
$\propto$ | ||||
| 3.1.3 - Menfaat sahiplerinin haklarıyla ilgili politika ve prosedürler sirketin kurumsal internet sitesinde yayımlanmaktadır. |
$\times$ | ||||
| 3.1.4 - Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri bildirmesi için gerekli mekanizmalar oluşturulmuştur. |
$\infty$ | ||||
| 3.1.5 - Şirket, menfaat sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır. |
$\propto$ | ||||
| 3.2. MENFAAT SAHIPLERININ SIRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESİ |
|||||
| 3.2.1 - Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şirket içi yönetmeliklerle düzenlenmiştir. |
× | Menfaat sahiplerinin şirket yönetimine kablımını destekleyici mekanizmalar düzenlenmiş olmakla beraber bunlar esas sözleşmede yer almamaktadır. |
|||
| 3.2.2 - Menfaat sahipleri bakımından sonuc doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini almak üzere anket / konsültasyon gibi yöntemler uygulanmıştır. |
$\mathbf{x}$ | ||||
| 3.3. ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI |
in die neuerland en der eine eine der der eine der eine der eine der eine der eine der eine der eine der eine | ||||
| 3.3.1 - Şirket fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası ve tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planlaması benimsemistir. |
$\propto$ | ||||
| 3.3.2 - Personel alimina ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir. |
$\infty$ | ||||
| 3.3.3 - Sirketin bir İnsan Kaynakları Gelişim Politikası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler düzenlemektedir. |
$\infty$ | ||||
| 3.3.4 - Şirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların bilgilendirilmesine yönelik toplantılar düzenlenmiştir. |
$\propto$ | ||||
| 3.3.5 - Çalışanları etkileyebilecek kararlar kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildirilmiştir. Bu konularda ilgili sendikaların da görüşü alınmıştır. |
$\mathbb{X}$ | Sirketimizde calısan temsilciliği ve sendika uvgulaması bulunmamaktadır. | |||
| 3.3.6 - Görev tanımları ve performans kriterleri tüm calışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlendirme kararlarında kullanılmıştır. |
$\propto$ | ||||
| 3.3.7 - Calişanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma, hedefler, izleme, şikâyet mekanizmaları gibi önlemler alınmıştır. |
× | ||||
| 3.3.8 - Şirket, demek kurma özgürlüğünü ve toplu is sözlesmesi hakkının etkin bir bicimde tanınmasını desteklemektedir. |
$\mathbf{x}$ | Şirketimizde çalışanların sosyal sorumluluk, sosyal aktiviteler vb. konularda demek kumaları teşvik edilmekte olup, toplu iş sözleşmesi hakkunın tanınmasına ilişkin bir düzenleme bulunmamaktadır |
|||
| 3.3.9 - Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlanmaktadır. |
$\propto$ | ||||
| 3.4. MÜSTERİLER VE TEDARİKCİLERLE LISKILÉR |
en amazona ana manazona a | ||||
| 3.4.1-Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir. |
$\times$ |
| 2025 | Kamuyu Aydınlatma Platformu - [48010] Kurumsal Yönetim Uyum Raporu | ||
|---|---|---|---|
| 3.4.2 - Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmektedir. |
$\propto$ | ||
| 3.4.3 - Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlanna bağlıdır. |
$\mathbf x$ | ||
| 3.4.4 - Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir. |
$\infty$ | ||
| 3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORLMLULUK |
|||
| 3.5.1 - Yönetim kurulu Etik Davranış Kuralları'nı belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlamıştır. |
$\propto$ | https://forte.com.tr/our_ethical_principles | |
| 3.5.2- Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır. |
$\mathbf{x}$ | ||
| 4.1. YÖNETİM KURULUNUN İSLEVİ | |||
| 4.1.1-Yönetim kurulu, strateji ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır. |
$\propto$ | ||
| 4.1.2-Toplantı gündem ve tutanakları, yönetim kurulunun sirketin stratejik hedeflerini tartışarak onayladığını, İhtiyaç duyulan kaynakları belirlediğini ve yönetimin performansının denetlendiğini ortaya kovmaktadır. |
× | ||
| 4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLAR |
|||
| 4.2.1-Yönetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine sunmustur. |
× | ||
| 4.2.2-Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır. |
$\propto$ | ||
| 4.2.3 - Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur. |
× | ||
| 4.2.4-iç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir. |
$\mathbf x$ | Şirket iç kural ve politikalan ile düzenlenmiş olup kamuya açık bilgi değildir. |
|
| 4.2.5 - Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri birbirinden aynims ve tanımlanmıştır. |
× | ||
| 4.2.7-Yönetim kurulu, yatınmcı ilişkileri bölümü ve kurumsal vönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile pav sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın işbirliği içinde çalışmıştır. |
× | ||
| 4.2.8 - Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacaklan zarara iliskin olarak Sirket. sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır. |
× | 2024 yılı Olağan Genel Kurul toplantısı gündem maddelerinde yer glacakter |
|
| 4.3. YONETIM KURULUNUN YAPISI | |||
| 4.3.9- Şirket yönetim kurulunda, kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuştur. Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir. |
$\mathbf x$ | Şirket yönetim kurulunda kadın üye bulunmamakla beraber herhangi bir hedef belirlenmemektedir. |
|
| 4.3.10 - Denetimden sorumlu komitenin üyelerinden en az birinin denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık teorübesi vardır. |
× | ||
| 4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ SEKLI |
|||
| 4.4.1 - Bütün yönetim kurulu üyelerinin, yönetim kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel veya elektronik katılım sağlamıştır. |
$\propto$ | ||
| 4.4.2 - Yönetim kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır. |
$\infty$ | ||
| 4.4.3 - Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak yönetim kuruluna bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur. |
$\times$ | ||
| 4.4.4 - Yönetim kurulunda her üvenin bir ov hakkı vardır. |
$\propto$ | ||
| 4.4.5 - Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile |
× |
| 25 | Kamuyu Aydınlatma Platformu - [48010] Kurumsal Yönetim Uyum Raporu | |||
|---|---|---|---|---|
| yazılı hale getirilmiştir. | ||||
| 4.4.6 - Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görüşüldüğünü ortava koymakta ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır. |
x | |||
| 4.4.7 - Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandınİmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin sirket dışında aldığı görevler genel kurul toplantisinda pay sahiplerinin bilgisine sunulmustur. |
||||
| 4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUSTURULAN KOMITELER |
||||
| 4.5.5 - Her bir yönetim kurulu üyesi sadece bir komitede görev almaktadır. |
$\mathbf x$ | Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin sayısı 2 olması sebebiyle birden fazla komitede yer almaktalardır. |
||
| 4.5.6-Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantılara davet etmiştir ve görüşlerini almıştır. |
x | |||
| 4.5.7 - Komitenin danışmanlık hizmeti aldığı kişi/kuruluşun bağımsızlığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet raporunda yer verilmiştir. |
x | Yönetim Kurulu nezdinde oluşturulan komiteler 2024 yılında dışandan hizmet almamışlardır. |
||
| 4.5.8 - Komite toplantilarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek yönetim kurulu üyelerine sunulmuştur. |
x | |||
| 4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAGLANAN MALI HAKLAR |
||||
| 4.6.1 - Yönetim kurulu, sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerlendirmek üzere yönetim kurulu performans debarlendirmesi gerçekleştirmiştir. |
x | |||
| 4.6.4 - Sirket, yönetim kurulu üyelerinden herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine kredi kullandırmamıs. borç vermemiş veya ödünç verilen borcun süresini uzatmamış, şartları iyleştirmemiş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi baslığı altında kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet gibi teminatlar vermemistir. |
× | |||
| 4.6.5 - Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda kişi bazında acıklanmıştır. |
X |
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, müşteri beklentileri, ihtiyaçları ve mevzuat şartlarını karşılama yolu ile müşteri memnuniyetinin artırılmasını öngören dünyaca kabul görmüş bir kalite yönetimi sistemi biçimidir . Kuruluşun organizasyonel yapısından müşterilerinin memnuniyet seviyesine, toplanan verilerin analiz edilmesinden süreçlerin etkin yönetimine, iç denetimlerden ürün tasarımına, satın almadan satışa kadar pek çok noktada Kalite Yönetim Sistemi koşullarını belirler .
ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, kuruluşun tutarlı bir şekilde sağlık ve güvenlik risklerini tanımlamasına ve denetlemesine, kaza risklerinin azaltmasına, yasalara uyuma yardımcı olmasına ve genel performansı artırmasına olanak sağlayan bir çerçeve sunarak güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamını teşvik eder .
ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, kuruluşun çevreye verdiği veya verebileceği zararların sistematik bir şekilde azaltılması, mümkün olduğu durumlarda ortadan kaldırılması için uygulanan standarttır.
ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, kurumsal bilgi güvenliğinin sağlanmasında insanları, süreçleri ve bilgi sistemlerini içine alan ve üst yönetim tarafından desteklenen bir yönetim sistemidir. Bilgi varlıklarını korumak ve ilgili taraflara güven veren, yeterli ve orantılı güvenlik kontrollerini sağlamayı teşvik eder.
ISO 27701 Kişisel Veri Yönetim Sistemi, kuruluş bağlamında gizlilik yönetimi için ISO/IEC 27001 ve ISO/IEC 27002'nin bir uzantısı şeklinde bir Kişisel Veri Yönetim Sisteminin kurulması, uygulanması, sürdürülmesi ve sürekli olarak iyileştirilmesi için gereksinimleri belirtir ve rehberlik sağlar.
ISO 20000-1 Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetim Sistemi Standardı, kuruluşun iç ve dış müşterilerinin beklentilerini karşılayabilmeyi, performansını sürekli iyileştirme ve geliştirmeyi, ilgili operasyonlarını yönetmede ve hizmet vermesinde hangi yöntemleri uygulayacağına kılavuzluk eder.
MSB 'lığı Üretim İzin Belgesi, "Harp Araç ve Gereçleri ile Silâh, Mühimmat ve Patlayıcı Madde Üreten Sanayi Kuruluşlarının Denetimi Hakkında 5201 sayılı kanuna" göre, MSB 'lığı tarafından firmaların faaliyet alanlarında denetlenmesi sonucunda yeterli görülen firmalara verilen bir belgedir .
Bu kapsamda, Forte yazılım geliştirme, kalite güvence ve siber güvenlik yetenekleri, MSB 'lığı tarafından denetlenerek ve "Her türlü askerî ve ulusal güvenlik amaçlı yazılımlar ve yazılım kodları" alanlarında yazılım geliştirme izni verilmiştir .
CMMI DEV v 3 . 0 Sertifikası, kuruluşun süreçlerini sistematik bir şekilde değerlendirmesine ve iyileştirmesine yardımcı olur . Bu sertifika, yazılım projelerinde riskleri azaltır, kaliteyi artırır ve müşteri memnuniyetini geliştirir .
CMMI DEV v 3 . 0 ML 3 seviyesi, firma yazılım geliştirme ve kalite güvence süreçlerinin uluslararası standartlarda olduğunun bir göstergesidir ve Türkiye'de sadece 24 firma tarafından sahip olunan bir belgedir .
Forte Entegre Yönetim Sisteminin doğrulanması, etkinliğinin izlenmesi ve sürekliliğinin sağlanması amacıyla 2024 yılı birinci dönem iç tetkik programı oluşturulmuş ve 19.06.2024 – 07.07.2024 tarihleri arasında gerçekleştirilmiştir. Kapsam, Forte'nin tüm birim faaliyetleri ile 11 süreç olarak belirlenmiştir. Bu süreçler;
2024 yılı ikinci dönem iç tetkik programı oluşturulmuş ve 02.12.2024 – 14.12.2024 tarihleri arasında gerçekleştirilmiştir. İç tetkik kapsamı, Forte'nin tüm birim faaliyetleri ile 14 aktif sürecin tamamı olarak belirlenmiştir. Bu süreçler;
11. Çevre Yönetim Süreci
1. Mali İşler Yönetim Süreci
Şirketimize ait 01.01.2024 – 31.12.2024 dönemi faaliyet raporu sonrasında gerçekleşen önemli ve KAP'ta yayımlanan gelişmeler aşağıdaki gerçekleşmiştir;
Şirketimiz, Havelsan A.Ş. firmasından veri depolama ünitesi ve sistem destek bakım hizmetleri kapsamında 860.000 USD + KDV sipariş almıştır. (Sekiyüzaltmışbin Amerikan Doları)
Şirketimiz bünyesinde Mali İşler Direktörlüğü görevini yürüten Sn. Safiye Durak 31.12.2024 tarihi itibarıyla şirketimizden ayrılmış olup, 06.01.2025 tarihinde Sn. Aslı Özgüldür Mali İşler Direktörlüğü görevine başlamıştır.
Şirketimizin Olağanüstü Genel Kurul toplantısı gündemdeki maddeleri görüşmek ve karar bağlamak üzere 11 Mart 2025 Salı günü saat 14:00'da Mustafa Kemal Mah. 2123 Cad. Cepa Sit. Alışveriş Merkezi No:2/501 Çankaya / ANKARA adresinde gerçekleştirilecektir.
Şirketimiz, Havelsan A.Ş. firmasından MSB Bilgi Sistemi Modernizasyonu Projesi TSK Ağı Yük Dengeleyici işi kapsamında 652.940 USD sipariş almıştır. (Altıyüzelliikibindokuzyüzkırk Amerikan Doları) Güncel baz Merkez Bankası USD/TL döviz kuru ile sözleşme bedeli KDV hariç 23.356.316 TL. (Yirmiüçmilyonüçyüzellialtıbinüçyüzonaltı Türk Lirası)
FORTE BİLGİ İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ SAVUNMA SANAYI A.Ş.
www.forte.com.tr
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.