FM Mattsson Mora Group

FM Mattsson FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 1 ÅRSREDOVISNING 2023 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 2 Moderbolaget Bolaget FM Mattsson AB (publ). Även benämnt bolaget eller företaget. FM Mattsson Group Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moder bolag. Även benämnt koncernen eller verksamheten. Aqualla Luca Drench INNEHÅLL Verksamheten 3 Vi är FM Mattsson Group 4 Finansiell information 5 Vår utvecklingsresa 6 Höjdpunkter under året 7 VD har ordet 9 Marknadsöversikt 11 Koncernen i korthet Hållbarhet 19 Vårt hållbarhetsarbete 19 Våra mål och fokusområden 20 Hållbarhetsstrategi 23 Strategiskt hållbarhetsarbete 24 Hållbar utveckling genom hela värdekedjan 25 Intressentdialog 26 Risker och riskhantering 27 Prioriterade områden 37 EU:s taxonomi Ägarskap och bolagsstyrningsrapport 41 Aktie- och ägarinformation 43 Koncernledning, styrelse och revisor 45 Bolagsstyrning 51 Förvaltningsberättelse Finansiell utveckling 55 Finansiella rapporter 65 Noter 91 Revisionsberättelse 95 Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 96 Finansiell översikt Omslagsbild: Damixa Osier FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 3 Vi är FM Mattsson Group Vi är FM Mattsson Group Hög kvalitet, attraktiv design, hållbarhet och service. Under våra varumärken Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez utvecklar, tillverkar och levererar vi lösningar för badrum, kök och kompletterande områden. Främst i Norden, men med större och större närvaro ute i Europa. Under 2023 stod försäljning utanför Norden för 41 procent av koncernens totala omsättning. i Norden Nr 1 1, 9 M d k r Nettoomsättning 11, 3% EBITA-marginal FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 4 Vi är FM Mattsson Group EBITA 350 300 250 200 150 100 50 0 Mkr 2019 2020 2021 2022 2023 Nettokassa/Nettoskuld (-) Rörelsens kassaflöde efter investeringar Nettokassa/nettoskuld (-) och kassaflöde efter investeringar 220 165 110 55 0 -55 -110 -165 -220 Mkr 2019 2020 2021 2022 2023 Nettoomsättning EBITA-marginal Mkr % Nettoomsättning och EBITA-marginal 2019 2020 2021 2022 2023 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 25 20 15 10 5 0 FINANSIELLA NYCKELTAL Koncernen, Mkr 2023 2022 2021 Nettoomsättning 1 938,6 1 925,6 1 824,8 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 285,0 345,7 400,3 Rörelseresultat före förvärvs relaterade av- och nedskrivningar (EBITA) 219,4 281,2 338,9 Rörelseresultat (EBIT) 193,5 257,3 318,3 Resultat före skatt 192,5 251,6 307,9 EBITA-marginal, % 11,3 14,6 18,6 Balansomslutning 1 778,5 1 798,2 1 731,4 Soliditet, % 57.5 55,6 46,6 Kassaflöde efter investeringar 216,5 20,3 152,2 Medelantalet anställda 568 559 532 Resultat per aktie, kr¹ 3,48 4,57 5,62 Justerat resultat per aktie, kr² 3,56 4,55 5,75 Nettokassa/Nettoskuld (-) -133,4 -179,3 -103, 8 1) Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022 2) Även rensat för nettoeffekten av kostnader (-) och kostnadsreduceringar (+) av engångskaraktär 2023: Effektiviseringsprogram i Sverige. Nettoeffekt - 3,2 Mkr. 2022: Flytt av Hot Bath B.V. och återbetalning av konsolideringsmedel från Fora. Nettoeffekt +0,9 Mkr 2021: Förvärvskostnader och dataintrång samt återbetalning av konsolideringsmedel. Nettoeffekt -5,4 Mkr Damixa Tradition Finansiell information 11,3 1939 219 217 -133 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 5 Vår utvecklingsresa Vår utvecklingsresa Verksamheter grundas 1865 FM Mattsson grundas i Mora, Sverige. 1880 Adamsez grundas i Newcastle, Storbritannien. 1927 Mora Armatur grundas i Mora, Sverige. 1932 Damixa grundas i Odense, Danmark. 1984 Aqua Invent grundas i Lund, Sverige. 2007 Hotbath grundas i Rotterdam, Nederländerna. 2011 Aqualla grundas i Newtonards, Nordirland. Utveckling och innovation 1876 Den första kranen gjuts i Mora, Sverige. 1962 FM Mattsson uppfinner Sveriges första kompaktkran. 1966 Första ettgreppsblandaren i Europa lanseras. 1972 Mora Armatur presenterar Sveriges första termostatblandare. 1989 Mjukstängning, en världsunik teknik. 1993 Tryckstyrning på termostatblandare. 1994 Kallstart, vilket sparar varmvatten. 2018 FM Mattsson Watersprint, en innovativ lösning för vattenrening, kommer ut på marknaden. 2019 Lansering av uppkopplade blandare. 2022 Lansering av flera nya produktkategorier inom våra varu- märken så som speglar, badkar, tvättställ och duschgolv. Tillväxt och förvärv 2003 FM Mattsson och Mora Armatur går ihop och bildar en gemensam koncern. 2014 Förvärv av Damixa. 2017 Notering på Nasdaq Stockholm. 2019 Förvärv av Hotbath. 2021 Förvärv av Aqualla och Adamsez. 2022 Förvärv av Aqua Invent. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 6 Vår utvecklingsresa Höjdpunkter under året 2023 Vi har fortsatt att bredda vårt kunderbjudande genom flera spännande produktlanseringar med hållbarhet i fokus, samtidigt som vi fortsatt att etablera oss på nya internationella marknader. Q4 9000XE blir vår första köksblandare med inte- grerad elektronisk diskmaskinsavstängning. Vi utökar MORA X Collection med två desig- nade badkar och tvättställ: Lava X med matt- svart yta och Lava IX med strukturerad yta. På Norges största byggmässa, Bygg Reis, visar vi upp produkter i olika färger, inklusive ett rosa badkar som vi auktionerar ut för att uppmärksamma internationella bröst- cancermånaden. Vi lanserar Damixa Core, en komplett serie designad för att hjälpa kunder inom bygg- projektmarknaden att uppfylla hållbarhets- kraven. Q1 Vi lanserar FMM 9000E Tronic i tre nya ytbehandlingar. Energieffektivt, hygieniskt och snyggt i en perfekt kombination. Den nya generationen av Damixa Silhouets serie inbyggda blandare, tillverkad i Mora, lanseras i Norge och riktar sig mot premiumåterförsäljare. Hotbath flyttar till en ny och större lokal utan- för Rotterdam. Den är mer energieffektiv och innehåller kontor, lager och ett showroom. Vi lanserar den nya Hotbath Archie- kollektionen på ISH-mässan i Frankfurt. Hotbath-varumärket och -produkterna lanseras i Storbritannien. Vi lanserar Adamsez Geo, med ett ”Red Dot Award”-vinnande badkar och handfat i sten. Q2 Vi implementerar en ny rekryteringsprocess för moderbolaget, i syfte att främja inkludering och mångfald. Vi utökar vår Damixa Silhouet-serie med en ny färg, Brushed Graphite Grey. Stilren med en unik yta som motverkar fingeravtryck. Damixa Silhouet Instant-serien breddas och lanseras utanför Norden. Förutom kokande vatten levererar den varmt vatten från en enda kallvattenledning för att spara energi. Vi expanderar vår närvaro i Europa genom att anställa en säljare i Österrike för Damixa. Vi deltar i mässan VVS’23 i Odense, där vi visar upp det bästa från våra tre nordiska varumärken. Hotbath deltar i mässorna Architect@Work i Belgien och ICFF Fair i New York. Aqualla vinner priset för bästa duschmärke vid UK Bathroom & Kitchen Update Awards. Vi slutför Unified Water Labelling-registreringen för alla Aqualla-blandare, ett bevis på att de hjälper till att spara vatten. Q3 Vi lanserar FM Mattsson 9000XE – en framtids- säkrad och hållbar produktserie som uppfyller alla nordiska lag- och marknadskrav. Vi utökar MORA INXX-serien med ett nytt inbyggnadssortiment i fyra nyanser, vilket ger designfrihet och möjlighet till spa-känsla hemma. Vi tilldelas utmärkelsen som Årets leverantör till VVS-kedjan VVS Eksperten i Norge. Vi driftsätter en ny reningsanläggning, i form av en indunstare, i Morafabriken, vilket resulterar i en minskning av flytande farligt avfall med över 90%. Vi väljer ut våra första Hotbath Flagship-återför- säljare, ett nytt detaljhandelskoncept för hög- kvalitativa återförsäljare. Vi deltar i mässan Architect@Work i Amsterdam. Vi förändrar förpackningen för alla Aqualla-kranar och speglar, vilket eliminerar användningen av polystyren och plast. Vi lanserar en nästa-dag-leveransservice för alla Aqualla- och Adamsez-kunder i Nordirland. 7 Vd har ordet Ett starkt lagarbete i en utmanande konjunktur Vi tittar tillbaka på ett år som präglats av ett betydligt försvagat konjunkturläge. Stigande räntor, inflation och allmän oro har satt tydliga spår i viljan att investera i badrum och kök. Oundvikligen har det påverkat oss som företag och året har därför präglats av ett starkt lagarbete med fokus på olika kostnadsinitiativ, parallellt med att hitta möjligheter till nya affärer. En utmaning som fortsätter 2024. Under det gångna året har konjunkturläget påver- kat efterfrågan i samtliga våra länder och varu- märken. De första och tydligaste tecknen kunde konstateras i efterfrågan från privata badrum och kök. Efter att privatpersoner investerade relativt mycket i sina egna hem under pandemin, har sti- gande räntor och inflation lett till en mycket lägre investeringsvilja. Samtidigt har vi sett att antalet nya bostadsprojekt, stora som små, bromsats upp markant, medan de mer professionella reno- veringsprojekten har påverkats mindre. Vår höga exponering mot renoveringsmarknaden är därför en styrka då den över tid är mindre konjunktur- känslig än nybyggnation. Konjunkturläget har dock satt press på oss som bolag och under året har vi därför behövt anpassa bemanningen i delar av organisationen, optimera varulager och se över kostnader generellt. Tråkiga, men helt nödvändiga initiativ, som organisationen har tagit sig an på ett bra sätt och som kommer behöva fortsätta även under 2024 då vi just nu inte ser någon tydlig vänd- ning i marknaden. EN BÄTTRE BALANSERAD KONCERN OAVSETT KONJUNKTUR I ett utmanande konjunkturläge har vi fördelar med de varumärken och lokala organisationer vi har byggt upp de senaste åren och framför allt vår högre närvaro utanför Norden. Vi har idag en bättre balans i koncernen då vi bearbetar fler kundsegment och länder jämfört tidigare år då vi haft en hög exponering i den nordiska blandar- marknaden. Under året har vi sett olika fördelar med den ökade bredden som koncern. Onekligen har den svaga svenska kronan gett fördelar med lokal tillverkning i Mora jämfört med konkurrenter som tillverkar utomlands. I flera länder utanför Norden är vi samtidigt relativt små som innebär tillväxtmöjligheter trots konjunkturläget och därför har vi under året investerat i våra säljorga- nisationer i Storbritannien, Tyskland och Öster- rike. Breddningen av varumärken och produkter är också inriktade mot olika målgrupper och det gör att vi har fler ben att stå på. Därför känns det väldigt roligt när vårt arbete uppmärksammas, till Fredrik Skarp, vd FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 8 Vd har ordet exempel med den utmärkelse Aqualla mottog som årets duschmärke i Storbritannien och att vi blev utsedda till årets leverantör av en kund i Norge. EN TYDLIG HÅLLBAR STRATEGI Vår strategi har varit och är fortsatt tydligt inriktad mot att bli mer internationella och att utveckla våra sortiment med attraktiv hållbar design och bra lokal kundservice som tydliga teman för alla varumärken. Under även detta år har vi därför fortsatt investera i nya produkter inom samtliga varumärken, vilket gör att vi kan erbjuda befint- liga och nya kunder sortiment som andas design, kvalitet, service och hållbarhetsfördelar. Det är flera konkreta initiativ som vi gjort under året i linje med detta och som vi är stolta över och som förbättrar våra möjligheter att vara en mer hållbar aktör i marknaden. Några av dessa initiativ är nya produkter med tydliga hållbarhetsfördelar, som till exempel FM Mattsson 9000XE, men även anpass- ningar av befintliga produkter till mer hållbara material och vattenflöden för att möta de krav och förväntningar som finns från våra kunder på både kort och lång sikt. I alla länder vi verkar ser vi ett stort underlig- gande behov av nya bostäder och renoveringar där energieffektivitet, design och livslängd är tydligt efterfrågat. Intresset för energieffekti- vitet och hållbarhet är nog det som vi ser den tydligaste förändringen inom. Framför allt efter- frågas mer hållbara produkter från våra nordiska kunder, men vi ser även ökat intresse från våra internationella kunder. I takt med samhällsdebat- ten ökar även intresset från medarbetare, ägare och investerare kring hur vi som bolag presterar i hållbarhetsfrågor. Vi fortsätter därför med vår hållbarhetsstrategi som har ett tydligt fokus på att förbättra produkter, processer och vardagen för våra egna medarbetare, men även personal hos våra samarbetspartners. Vi har också konstaterat att en av våra största möjligheter att bidra än mer till ett hållbart samhälle är tydligt kopplat till våra produkter och användningen av vatten. Genom att installera produkter som håller länge och som förbrukar mindre vatten kan vi göra stor skillnad för miljö och plånbok. Att sedan också erbjuda produkter som säkerställer rent vatten ger oss ytterligare möjligheter att hjälpa våra kunder och användare. Den utmanande konjunkturen till trots ser vi många möjligheter framöver och känner oss väl rustade för framtiden och det stora underlig- gande behov som finns av nya och renoverade bostäder och fastigheter i alla våra marknader. Fredrik Skarp, vd Hotbath ACE ”Energieffektivitet, design och livslängd är tydligt efterfrågat.” FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 9 Marknadsöversikt Marknadsöversikt Våra starka varumärken ger oss både bredd och djup i vårt erbjudande. Vi har stark lokal närvaro och service överallt där vi verkar, både på hemmaplan i Norden och internationellt. Vi fortsätter att etablera oss på nya marknader och inom nya produktkategorier. SJUNKANDE EFTERFRÅGAN I EN OROLIG OMVÄRLD 2023 präglades av både politisk och ekonomisk osäkerhet, med krigen i Ukraina och Gaza som tyd- ligast exempel, vilket orsakade inflation och låg- konjunktur över hela världen. Konsumentmarkna- den påverkades snabbast, och efterfrågan på våra produkter sjönk precis som för många andra. Att nybyggnationen avstannat har också märkts, och kommer att fortsätta märkas framöver. Marknaden för ROT-projekt, vilken utgör den huvudsakliga delen av vår verksamhet, har påverkats mindre. INTERNATIONELL EXPANSION Vår huvudsakliga marknad finns i Norden – den står för 59 procent av vår totala omsättning under 2023. Här har vi byggt upp långsiktiga kundrelatio- ner genom god kunskap om marknaden och lokal service. På senare år har vi etablerat oss även utanför Norden, genom förvärv av Hotbath, Aqualla och Adamsez. Där är möjligheterna till tillväxt större, och vi kan välja ut specifika nischer och segment. De senaste åren har vi haft stor tillväxt på den internationella marknaden, främst inom Västeu- ropa. Omsättningen utanför Norden har vuxit från 116 Mkr 2018 till 791 Mkr 2023. Att vi har kunnat växa internationellt har gett oss en bättre balans och riskspridning i koncernen. TRENDER PÅ MARKNADEN Den största trenden på marknaden är våra kun- ders höga krav på hållbara produkter. Det gäller samtliga kunder, men framför allt inom projekt- marknaden. Under 2023 har vi därför lanserat flera produktserier med hållbarhetsfokus, vilket gör det lättare att se att produkterna uppnår de krav som kunderna och vi ställer när det gäller miljöbedömning, certifieringar, produktgodkän- nanden, energieffektivitet och ursprung, men utan att kompromissa på funktionalitet och prestanda. Klimat mål och en ökad medvetenhet kring vatt- nets betydelse driver en särskilt stark efterfrågan på vatten- och energisnåla produkter, där vi ser att vi kan göra stor skillnad. En ihållande trend på marknaden är efterfrågan på innovation, design och teknik. Vi lägger fortsatt mycket kraft på digitalisering, inte minst för att ytterligare underlätta interaktionen med kunder och andra intressenter. Kunderna ser våra produkter allt mer som inredningsdetaljer, och efterfrågar ett högre tek- Adamsez AdStone FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 10 Marknadsöversikt nikinnehåll. Därför strävar vi efter att bredda vår produktportfölj med innovativa produkter, med tydligt formspråk och olika färgval. Produkttillgänglighet och tillgång till ett brett sortiment är fortsatt viktigt för kunderna – att vi är specialister med lokal närhet och service ger oss en konkurrensfördel. MARKNADENS AKTÖRER På alla våra huvudmarknader finns flera lokala och internationella leverantörer av blandare – som antingen importerar eller själva tillverkar produk- ter. Vi tillverkar en stor del av våra produkter i vår fabrik i Mora. Marknaden för blandare innehåller olika typer av kunder. Vi säljer våra produkter, antingen direkt eller via grossister, till bland annat fastighetsbo- lag, offentlig sektor, installatörer och olika butiker – som i sin tur säljer till slutkunder. Därför skapar vi relationer till beslutsfattare i alla led. Merparten av våra produkter i Norden säljs via grossister. Internationellt har vi en mer speciali- serad roll mot olika nischer och en större andel av försäljningen sker direkt till återförsäljare och specifika projekt. STABIL ROT-MARKNAD En klar majoritet av vår försäljning går till renove- ring, ombyggnad och tillbyggnad av badrum och kök, så kallade ROT-projekt. Vår bedömning är att ROT-marknaden står för cirka 80 procent av den totala försäljningen i Norden. ROT-marknaden utgörs av både privata badrum och kök, och av större professionella projekt. ROT-marknaden är mindre konjunkturkänslig än nybyggnation, visar våra historiska erfarenheter. En växande befolkning, bostadsbrist och ett allmänt behov och intresse av att förnya och energian- passa badrum och kök driver efterfrågan för ROT och nybyggnation på både kort och lång sikt, vilket ger goda affärsmöjligheter för oss som leverantör. Damixa Silhouet Touchless Hotbath Gal FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 11 Koncernen i korthet Koncernen i korthet AFFÄRSIDÉ Vår affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för. VISION Kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. VÄRDERINGAR • Kunden kommer först. • Vi vinner tillsammans. • Jag kliver fram. STYRKOR OCH KONKURRENSFÖRDELAR Våra styrkor kan huvudsakligen sammanfattas som: • Marknadsledare i Norden med välrenommerade varumärken. • Tydlig positionering i våra respektive marknader med påvisad uppnådd tillväxt. • Stark varumärkes- och produktportfölj med fokus på innovativa lösningar samt hållbarhet. • Långa relationer till kunder och övriga samarbetspartners. • Stark finansiell ställning och solid plattform för ytterligare förvärv och organisk tillväxt. FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL Styrelsen för FM Mattsson Group har antagit följande finansiella mål för koncernen. Finansiella mål Mål Utfall 2023 Utfall 2022 Årlig organisk tillväxt om minst 5 procent i nettoomsättning över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter. Målet höjts från 3 procent till 5 procent i maj 2022. ≥5% -3,5% 0,7% EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. ≥15% 11,3% 14,6% Årlig utdelning som motsvarar cirka 50 procent av resultatet efter skatt förutsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd utdelning. Föreslagen utdelning 2023 uppgår till 2,50 kr (2,50). ~50,0% 71,8% 55,5% En soliditet om cirka 40 procent. ~40,0% 57,5% 55,6% * Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 12 Koncernen i korthet Strategi Vår strategiska plan består av fem hörnstenar som tillsammans ska möjliggöra vägen mot vår vision om att vara kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. Planen stödjer vår affärsidé, och ska över tid ge en hållbar och lönsam tillväxt. Under 2023 har vi gått från fyra till fem hörnstenar, genom att lägga till hörnstenen digitalisering. Den är avgörande för vår verksamhet, inte minst vår kund- upplevelse och effektivitet, och det är ett område vi kommer att fortsätta att investera i framöver. Strategin och målen är viktiga verktyg på övergri- pande koncernnivå, och de bryts även ner för att sätta konkreta mål och skapa initiativ i olika delar av verk- samheten. Det ger oss en tydlig riktning framåt där vi också kan följa utvecklingen. Digitalisering • Digital kundupplevelse som skapar merförsäljning. • Höja effektivitet, kvalitet och tillgänglighet vid data- hantering. Vår strategi har fem hörnstenar som alla jobbar för vår vision. Kunderbjudande • Varumärken, produkter och tjänster som får kunderna att känna WOW. • Växa i befintliga och nya segment. Hållbarhet • Bli erkänd som marknads ledaren inom produkt hållbarhet på våra huvudmarknader. • Agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska vår miljö belastning i hela värdekedjan. Medarbetare och kultur • Följa vår värdegrund. • Vara den mest attraktiva arbets- givaren på de platser vi verkar. Effektivitet • Alla processer skapar ett tydligt kundvärde. • Skapa fördelar inom inköp och logistik. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 13 Koncernen i korthet Erbjudanden Vi har ett brett utbud av starka varumärken, med olika profiler där alla utgår från form, funktion och hållbarhet. Bredden av varumärken och produkter ger oss flexibilitet – vi kan välja vilken marknad respektive varumärke ska erbjudas utifrån de krav kunderna på just den marknaden ställer. Genom att arbeta tillsammans kan vi maximera kundnyttan i sortimentet, och uppnå produktsynergier i form av nya kategorier, gemensam teknik, inköp och tillverkning. FM MATTSSON Proffsens val 29% Procent av nettoomsättning 2023 Grundades: 1865 Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige Kännetecken: Varumärkets starka position och epitetet proff- sens val är grundat på innovativa beprövade lösningar med mark- nadsledande teknik. FM Mattssons produkter är för proffs med de högsta kraven på fungerande och hållbara vatteninstallationer. Under varumärket Aqua Invent by FM Mattsson tillhandahåller vi även vattenanalys och lösning för att rena vatten. Fokusmarknad: FM Mattsson är marknadsledare på den svenska blandarmarknaden och etablerat i ett flertal andra länder. MORA ARMATUR Lasting Water Experience 21% Procent av nettoomsättning 2023 Grundades: 1927 Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige Kännetecken: Mora Armatur erbjuder produkter som kombinerar modern design och hög kvalitet. Varumärket erbjuder hållbara vattenupplevelser i världsklass för både konsumenter och proffs. Under paraplyet Mora X Collection har varumärket en bred portfölj av både blandare, badkar, tvättställ, speglar och badrumstillbehör av högsta kvalitet. Fokusmarknad: Varumärket Mora Armatur lägger sitt största fokus på att stärka premiumpositionen på de nordiska marknaderna. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 14 Koncernen i korthet AQUALLA Crafted to add a designer feel to your bathroom 7% Procent av nettoomsättning 2023 Grundades: 2011 Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards utanför Belfast, Nordirland Kännetecken: Aqualla erbjuder ett unikt sortiment av badrumsprodukter – kranar, duschar, speglar, handdukstorkar och tillbehör – som blandar dis- tinkt uttryck med praktiska funktioner för både klassiskt och modernt boende. Fokusmarknad: Aqualla är ett ledande produkt- varumärke i Nordirland och Irland och är även väl- etablerat i hela Storbritannien. Varumärket finns i ett stort nätverk av återförsäljare. ADAMSEZ Luxury Bathroom Products since 1880 Procent av nettoomsättning 2023 Grundades: 1880 Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards utanför Belfast, Nordirland Kännetecken: Snygga lösningar med sten- och akrylbadkar för det perfekta badrummet, tillsam- mans med nyligen lanserade duschgolv i sten, är Adamsez signum. Känslan för detaljer särskiljer oss från våra konkurrenter och skapar ett rikt- märke för kvalitet och prestanda. Fokusmarknad: Adamsez är ett etablerat varu- märke med lång historia. Nuvarande marknads- fokus ligger i Nordirland, Irland och Storbritannien. Varumärket finns i ett stort nätverk av återförsäljare. DAMIXA Tap into your style 19% Procent av nettoomsättning 2023 Grundades: 1932 Huvudkontor och logistikcenter: Odense, Danmark Kännetecken: Förknippas med den välkända danska designtraditionen och med god kvali- tet. Varumärket Damixa har ett brett sortiment och erbjuder ett stort antal kompletta serier för badrum och kök. Produkterna har en funktionell design med innovativa lösningar där form och funktion går hand i hand. Fokusmarknad: Damixa är ett av de främsta varumärkena i Danmark och är väl representerat i övriga Norden, Benelux och Tyskland. Varumärket finns i flera av marknadens försäljningskanaler, från premiumbutiker med integrerade köks- och badrumslösningar till gör-det-själv-varuhus och e-handel, och riktar sig till dem som uppskattar prisvärd design. 2% HOTBATH A tale of friends and inspiring people 22% Procent av nettoomsättning 2023 Grundades: 2007 Huvudkontor och logistikcenter: Rotterdam, Nederländerna, samt Viareggio, Italien Kännetecken: Italiensk design och badrumspro- dukter med hög kvalitetsstandard. Varumärket har en stark produktportfölj med mängder av ytbehandlingar och olika formspråk för att kunna attrahera huvudmålgrupperna – badrumsbutiker, grossister och projektmarknaden. Fokusmarknad: På kort tid har varumärket blivit marknadsledande inom Benelux och har idag mer än 700 återförsäljare. Vi arbetar även med export till internationella marknader, inklusive Storbritan- nien där vi lanserade varumärket under 2023. 15FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 Teckenförklaring Försäljning och marknadsföring Design och produktutveckling Inköp Produktion Logistik Koncernen i korthet Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent av koncernbolag. Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd Kina FM Mattsson AB Sverige FM Mattsson Finland Oy Finland FM Mattsson Norway AS Norge FM Mattsson Germany GmbH Tyskland FM Mattsson Denmark ApS Danmark FM Mattsson Netherlands B.V. Nederländerna FM Mattsson Belgium NV Belgien Aqua Invent i Lomma AB Sverige Hotbath B.V. Nederländerna Hotbath Srl Italien Aqualla Brassware Ltd Storbritannien Ostnor (Asia) Ltd Hongkong Holdingbolag Adamsez Vana Koncernstruktur Vi har byggt upp en internationell, decentraliserad organisation med lokal närvaro och starka relationer till våra kunder och leverantörer. Vi anpassar vår strategi och vårt erbjudande på varje marknad för att maximera kundnytta och effektivitet. Nedan visas vår koncern- struktur samt vilka processer som finns i respektive bolag. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 16 Inspirerande projekt Inspirerande projekt Mora INXX- inbyggnad på NK HEAT by Sophia Lie slog under 2023 upp portarna till sin flaggskeppsstudio på Nordiska Kompaniet, NK i Stockholm, och valde till detta produkter från Mora Armaturs X Collection. I de splitternya lokalerna syns bland annat Mora Armaturs nya inbyggnadsblandare och duschar, tvättställ samt speglar med inbyggt skydd mot imma, vilket passar utmärkt i varma och ångiga miljöer. – Jag har länge sett fram emot att eta- blera HEAT by Sophia Lie flagship på NK i Stockholm. Här har vi dubbelt så stora lokaler mot vår ursprungliga studio som låg vid Stureplan, vilket gör att jag kan för- verkliga Recovery Lounge-konceptet fullt ut. Badrumsinredningen från Mora Armatur bidrar verkligen till att förhöja känslan och helheten med sin stilrena design och goda kvalitet, säger Sophia Lie. HEAT by Sophia Lie erbjuder en kollek- tion av biohacking-behandlingar och natur- liga återhämtningslösningar för stress- relaterade problem, där holistiska metoder förenas med den senaste tekniken. INXX i Stockholms nya life science center I hjärtat av Hagastaden i Stockholm växer kvarteret Fors- karen fram, Stockholms nya life science center. Fastig- heten är miljöcertifierad och rymmer 24 000 kvadrat- meter kontor, gemensamma ytor, utställning med mera. I dialog med kunden tog vi fram en lösning, där vi med vår serie MORA INXX kunde leverera enligt önske målen både kring design och miljö. Ett effektivt arbete med kunden och affären i fokus gjorde att vi, på bara en vecka, utvecklade ny teknik i INXX som sparar vatten och energi på ett sätt som möter miljöcertifieringens strikta flödeskrav. Sedan dess finns de nya flödes varianterna av INXX i vårt ordinarie sortiment. Lansering av 9000XE – med miljövarudeklarationer i fokus Lag- och marknadskraven inom VVS-bran- schen ökar globalt på grund av en kom- bination av faktorer som rör hälsa, miljö, energieffektivitet, säkerhet och teknolo- gisk utveckling. Bygg- och fastighetssektorn står för en femtedel av Sveriges totala utsläpp av växt- husgaser, och det är en utmaning att kombi- nera den snabba byggtakten med Sveriges klimatmål om noll nettoutsläpp år 2045. 2022 trädde en ny lag i kraft, med krav på att byggherrar ska beräkna och redovisa byggnaders klimatpåverkan. Det innebär att vi som leverantör måste kunna leverera miljö- varudeklarationer för våra produkter. För transparens kring våra produkters klimatav- tryck under hela livscykeln – från tillverkning till användning och slutligen uttjänt produkt – har vi valt att miljövarudeklarera produk- terna enligt det internationella EPD-syste- met (Environmental Product Declaration). Ur ett livscykelperspektiv är hög kvalitet (dvs lång livslängd), energieffektivitet och val av material och tillverkningsprocess viktiga för produktens miljöprestanda. 9000XE-serien är den första produkt- serie som FM Mattsson valt att miljödekla- rera. Totalt finns sju olika EPD:er för olika produktkategorier, allt för att förenkla valet för våra miljömedvetna kunder. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 17 Inspirerande projekt Hållbar renovering av hotell i Prag Hotellet W Prague i Tjeckien installerade Hotbaths Cobber-blandare i borstad mässing med PVD-finish vid en renovering. Tvättställsblandarna har ett maximalt flöde på 5,7 liter per minut, vilket sparar vatten jämfört med många andra lösningar. Blandarna har dessutom en extra tålig ytbeläggning, vilket leder till längre hållbarhet och där- med mindre avfall. W Prague fick därigenom en funk- tionell lösning, som dessutom är snygg och hållbar. Damixa Silhouet i danskt lyxhotell och svenskt upplevelsecenter Damixa har fått förtroendet att utrusta flera prestigefulla renoverings- och nybyggnationsprojekt under året. Bland annat vann vi ett projekt för renovering av 200 rum på lyxhotellet Marriott Hotel i Köpenhamn. Rummen utrus- tades med Damixas Silhouet i borstad koppar. Förutom vår vanliga serie till behör tog vi även fram specialprodukter som matchar Silhouet-serien, för att uppfylla önskemålen från hotelledningen. Ett annat stort projekt var leverans och installation av specialtillverkade Damixas Silhouet Touchless-blandare i borstad krom till det nybyggda ”World of Volvo”-huset i Göteborg. En spektakulär byggnad i trä, designad av danska Henning Larsen Architects, och ett upplevelsecenter för alla Volvo-älskare. Hotbath valt till lyxrenovering i Breda Nederländska inredningsarkitekten Grego van den Broek har i många år använt Hot- baths kranar i sina inredningsdesigner. När han 2023 fick uppdraget att inreda ett rad- husprojekt i Breda designade han en helt ny interiör i en varm, minimalistisk stil. En finess i de sex gånger sex meter stora badrummen var att sätta kranarna bakom handfatet medan knapparna placerades på sidan. I bad- rummen finns också en walk-in-dusch med två regnduschar och en väggarm. Van den Broek arbetar ofta med Hotbath på grund av det breda urvalet av modeller och ytbehandlingar. Kranarna är tidlösa, funk- tionella och stilrena och passar snyggt in i designen. – Att kunna välja bland inte mindre än tretton färger är en bonus. Det finns inte många varu- märken som erbjuder sådan mångsidighet, säger Grego van den Broek. Hållbar arkitektur på spanska solkusten Den prestigefyllda arkitektfirman Ark Sotogrande ser ”hållbar arkitektur” som hjärtat i sin designfilosofi, och har många gånger valt Hotbaths produkter vid projekt i södra Spanien. Under 2023 skapade de bland annat en unik design i Villa Blue vid den andalusiska kusten, där Hotbaths Cobber-blandare i borstad nickel ger enkelhet och elegans i den fantastiska villan. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 18 Hållbarhet Vårt hållbarhetsarbete Hållbarhet är en central del av vår strategi – och en naturlig del i vårt dagliga arbete. För oss handlar hållbarhet om ett ansvarsfullt företagande där vi ser till helheten och medvetet tar hänsyn till sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter. Vår affärsidé är att ”erbjuda starka varumärken med WOW-känsla som kunderna är villiga att betala lite extra för”. En central komponent i denna affärsidé är vårt starka fokus på hållbarhet, som utgör en av våra fem strategiska hörnstenar. Vår ambition är att bli erkänd som ledande inom produkthållbarhet på våra huvudmarknader samt att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska vår miljöbelastning i hela värdekedjan. Vi vill ta ansvar i varje led – från starten av vår värdekedja, i idéstadiet när vi designar och konstru- erar produkter, till dess slut vid återvinning efter användning. Detta engagemang möjliggör en positiv påverkan på både människa och miljö genom hela kedjan, även i de faser som är svårare för oss att styra direkt. Ett konkret exempel på hur vi införlivar hållbarhet i våra produkter är vår design av kranar som minskar vattenförbrukningen med bibehållen komfort. Detta bidrar inte bara till användarens bekvämlighet utan sparar också vatten och energi under produktens hela användningsfas. En övergripande och genomgående princip i hela värdekedjan är vårt engagemang för hållbara medar- betare, inkludering och mångfald. Detta reflekterar vår breda syn på hållbarhet, där vi inte bara fokuserar på produkter utan också på de människor som bidrar till och påverkas av hela processen. Våra mål och fokusområden Utifrån våra strategiska ambitioner har vi valt ut tre fokus- områden och kopplat dessa till sex av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Sidorna 18-40 avser FM Mattsson Groups lagstadgade hållbarhetsrapport. Vårt hållbarhetsarbete UPPFYLLANDE AV HÅLLBARHETSMÅL 2023 Hållbarhetsmål Mål 2023 Utfall 2023 Utfall 2022 Utfall 2021 Mer information Försäljningstillväxt produktklassificering Bättre & Bäst 1             Frisknärvaro     s. 36 Index medarbetarenkät "Voice"     s. 36 1) Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre sortimenten Bra, Bättre och Bäst utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Klassificeringen baseras på produkternas energiklassificering, materielinnehåll och certifiering.    Hållbara människor Hållbara produkter Hållbara processer FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 19FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 20 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 20 Hållbarhetsstrategi Minska CO2 både nedströms och uppströms FM Mattsson Group tar ett helhetsansvar genom att både minska kundens energiförbrukning och sträva efter resurs-  i användningsfasen genom energi- och vattenbesparande lösningar och främjar en hållbar användning av våra pro- dukter. Många av våra produkter är utvecklade för att våra kunder ska kunna certifiera sina fastigheter enligt stan-  Strävan efter cirkularitet Vi arbetar för cirkularitet genom att konstruera pro- dukter som både består av så stor andel återvunna material som möjligt och som är återvinningsbara när de är uttjänta. Våra produkter är designade för att hålla och genom att tillhandahålla ett gediget reservdelssortiment ska- par vi förutsättningar för att våra kunder ska kunna använda våra produkter under lång tid. Hållbara produkter Vi har en lång historia av att utveckla och erbjuda produkter som ligger i framkant hållbarhetsmässigt. Säkra produkter och tjänster Säkerhet är ett kärnvärde för FM Mattsson Group. Vi prioriterar användningen av säkra, godkända material i kombination med lösningar som minimerar risken för att användare kommer till skada. Exem- pel på sådana lösningar är skållningsskydd och legionella spolning. Inom koncernen har vi också pro- dukter som renar vattnet från skadliga ämnen och avdödar bakterier. Vår hållbarhetsstrategi är uppbyggd kring våra tre fokusområden – hållbara produkter, processer och människor. Hållbarhets- strategi Hållbart företagande innebär ett arbete i flera dimensioner. Vi arbetar aktivt med att utveckla mer hållbara produkter, göra ansvarsfulla inköp, minimera vårt miljöavtryck och att prioritera en hållbar arbetsmiljö för våra anställda. Genom att arbeta med våra tre fokusområden som ledstjärna kan vi skapa en positiv förändring för både oss själva och vår omvärld. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 21 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 21 Hållbara processer Oavsett om produktionen sker i egen regi eller hos någon av våra underleverantörer är vi måna om att processen ska vara säker för både miljö och människor. När vi pratar om hållbara processer avser vi alla de aktiviteter som krävs för att en produkt ska bli till och nå vår slutkund. Reducera koldioxidutsläpp genom energieffektivitet och transporter FM Mattsson Group strävar ständigt  gör detta genom att förbättra energi- effektiviteten i våra produktionspro- cesser och genom att optimera våra transporter och resor. Genom dessa åtgärder tar vi ett stort steg mot att minimera vår påverkan på miljön. Sträva efter cirkularitet och minska avfall och vattenförbrukning En central del av vår hållbarhetsstrategi är att främja cirkularitet. Vi arbetar aktivt för att minska mängden avfall som går till deponi och strävar efter att minska vår vattenförbrukning. Genom att omvandla avfall till resurser och minska vår vatten- användning tar vi steg mot en mer hållbar framtid. Våra produkter består huvudsakligen av mässing. Mässing anses vara en av de mest åter- vinningsbara legeringarna som finns och cirka  består av återvunnet skrot. Vid tillverkningen återanvänds eller återvinns all mässing som inte - verkningsprocessen, i form av skrot och spån, går antingen direkt tillbaka till gjuteriet i fabriken eller till mässingsleverantörerna och blir nya mässings- stänger. Även produkter och komponenter som innehåller andra material, till exempel krom, går till återvinning genom externa sam arbetspartners så att råmaterial och tillsatser tas till vara. Skapa säkra arbetsplatser genom att minska farliga ämnen Vår strävan efter hållbarhet inkluderar även ska- pandet av säkra arbetsplatser. Vi arbetar aktivt för att minimera användningen av farliga ämnen i våra processer för att säkerställa en trygg och hälsosam arbetsmiljö för våra anställda. Detta återspeglar vårt engagemang för såväl människor som planeten. Hållbarhetsstrategi FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 22 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 22 Motverka arbetsplatsolyckor FM Mattsson Group arbetar aktivt för att mini- mera arbetsplatsolyckor. Genom kontinuerlig utbildning, förbättrade arbetsmetoder och användningen av säkra arbetsredskap strä- var vi efter att skapa en arbetsmiljö där varje medarbetare känner sig trygg och skyddad. Hållbara människor Människorna i vår verksamhet, inklusive alla som ingår i värdekedjan, är kärnan i vår framgång. Vi strävar efter att ta ansvar i hela värdekedjan och främja inkluderande, säkert och hälsosamt arbete för våra medarbetare. Ansvarsfull värdekedja På FM Mattsson Group tar vi ansvar inte bara för våra egna processer utan också för hela värdekedjan. Innan vi inleder sam- arbeten genomför vi noggranna leveran- törsbedömningar för att säkerställa att våra partners delar våra värderingar och våra  skriva under vår uppförandekod för leve- rantörer. Vid behov genomför vi revisioner hos kritiska leverantörer för att säkerställa efterlevnad och bidra till förbättring. Inkluderande, säkert och hälsosamt arbete En central punkt i vår hållbarhetsstrategi är att skapa en arbetsmiljö som är inkluderande, säker och främjar hälsa. Vi har ett aktivt förebyggande skyddsarbete och genomför regelbundna hälsokontroller samt personalundersökningar för att förstå och möta våra anställdas behov. Vårt fokus på utbildning inkluderar även jämställdhet, vilket är en viktig del av vår strävan efter en rättvis och inkluderande arbetsplats. Hållbarhetsstrategi FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 23 23 Hållbarhet STÄNDIG UTVECKLING Under året har vi förutom att vidareutveckla håll- barhetsstrategin även genomfört olika initiativ  förbättringar som gjorts under respektive område.  för att uppfylla de nya rapporteringskraven enligt   dubbla väsentlighetsanalys och börjat sätta struk- turerna för den interna rapporteringen inom hela koncernen. Med detta som plattform kommer vi  säkerställa att vi arbetar i enlighet med Parisavta-  Vi har i många år arbetat med kvalitets- och miljöstyrning, och vår verksamhet i Mora är cer-  verksamheten med stöd av koncerngemensamma policyer. Strategiskt hållbarhetsarbete Vårt hållbarhetsarbete pågår ständigt, och genomsyrar det dagliga arbetet i alla bolag inom koncernen. Vi är en internationell koncern, och enskilda aktiviteter kring hållbarhet kan se olika ut för olika varumärken, men vi har samma gemensamma policyer och övergripande mål i hela koncernen. VÅR UPPFÖRANDEKOD I vår uppförandekod finns riktlinjer som alla medar- betare och samarbetspartners ska följa. Den inne- fattar affärsetik, mänskliga rättigheter & arbetsför- hållanden, hälsa & säkerhet, informations givning, kvalitet & miljö och baseras på: • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig-  •  och rättigheter i arbetslivet, • OECD:s riktlinjer för internationella företag, • FN:s Global Compact:s 10 principer för mänsk- liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption.  en utbildning i vår uppförandekod. ANMÄLAN OM MISSFÖRHÅLLANDEN Om en medarbetare eller annan intressent anser att vi inte agerar i enlighet med vår uppförandekod eller att våra affärspartners inte uppfyller villkoren i upp- förandekoden så finns möjligheten att anmäla detta via ett  2323FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 Vårt hållbarhetsarbete FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 24 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 24 Vårt hållbarhetsarbete Hållbar utveckling genom hela värdekedjan Vi arbetar med hållbarhet i hela vår värdekedja och försöker identifiera de områden där vi kan ha en positiv påverkan på människa och miljö. • Energioptimering. • Öka andelen energi från förnyelsebara källor. • Öka andelen internt återvunnen mässing. • Minska användning av vatten. •  • Minimera risk för farliga utsläpp till luft, vatten och mark. • Kvalitetssäkring av processer. • Kvalites- och miljöledningssystem (enligt ISO  • Kommunicera och utbilda kunder i hur de kan spara el och vatten genom att byta/uppgradera befintliga kranar. • Minimera antalet tjänsteresor. • Hög kvalitet ger lång livslängd. • Service med reservdelar/uppgradering av befintliga produkter. • Manualer och instruktioner. • Designa produkter som möjliggör åter- vinning av material och komponenter. Produktion hos leverantör Produktion och lager Försäljning och marknad • Bedömning av produktlivscykeln. • Möjliggöra produktuppdateringar och utbyte av reservdelar. • Förbättra klimatavtrycket för produkter. • Säkerställa att vi uppfyller gällande lag- stiftningar och marknadskrav med hjälp av certifieringar och miljöbedömningar av våra produkter. Design och produktutveckling • Uppförandekod leverantör. • Självdeklaration för leverantörer. •  •  Inköp • Effektivisera transporter. • Välja transportsätt med mindre miljöavtryck. Återvinning Användning av produkt Transporter FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 25 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 25 Vårt hållbarhetsarbete Intressentdialog På FM Mattsson Group arbetar vi aktivt för att stärka våra intressentrelationer. Vi vill vara en lyhörd koncern och samarbetspartner genom att ha en öppen och aktiv kommunikation kring hållbarhetsfrågor med våra intressenter. Nyckelintressent Dialog och omfattning Viktigaste hållbarhetsaspekter för varje intressentgrupp Kund (avser installa- törer, distributörer och slutanvändare) - liga varumärken kompletterat med regelbundna varumärkesundersökningar för vissa varumärken. • Produktcertifieringar och efterlevnad av miljökrav enligt byggvarubedömningssystem. • Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan. • Utökad energieffektivitet. • Vattenförbrukning och rent vatten. • Transport- och resurseffektivitet.   Medarbetare Årlig medarbetarenkät ”Voice”-undersökning,  genomförs årliga medarbetarsamtal.   • Inkludering och mångfald. • Kompetens och utvecklingsmöjligheter. • Socialt ansvarstagande.   Leverantörer Information och dialog gällande hållbarhetsfrågor med leverantörer.  genomförs enligt process för val av ny leverantör. • Öppen och aktiv kommunikation kring hållbarhetsfrågor. Aktieägare Möjlighet att kommunicera hållbarhetsfrågor sker via årsstämma och kvartalsmöten. • Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan. • Transport- och resurseffektivitet. Styrelse Dialog via styrelsemöten där vår vd och CFO också medverkar samt revisionsutskottsmöten. • Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan. • Transport- och resurseffektivitet. • Uppfyllnad av lagkrav. • Möta kundkrav och positionera oss som marknadsledare. Kommuner och myndigheter Vid tillsynsärenden och årlig miljö rapport diskuteras hållbarhetsfrågor. • Utökad energieffektivitet. • Vattenförbrukning och rent vatten.     Lokalsamhället Dialog sker via mässor och andra engagemang i samhällen där vi är och verkar.     • Inkludering och mångfald. • Kompetens och utvecklingsmöjligheter. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 26 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 26 Vårt hållbarhetsarbete Risker och riskhantering Internt identifierade hållbarhetsrisker och deras potentiella påverkan på verksamheten kopplade till åtgärder för riskminimering. Områden Risk Åtgärder för att minimera risken Produktsäkerhet • Skållning vid användning av vattenkranar och dusch. • Spridning av legionella. • Elsäkerhetsrisker. • Temperatur- och tryckstyrda produkter som håller vattnets temperatur inom ett visst spann. • Produkter med hygienspolning och UV-desinfektion. • Testning och certifiering av produkter. Klimatförändringar • Risk för vattenbrist. • Risk för klimatkatastrofer i länder där vi har leverantörer. • Vi erbjuder våra kunder vattenbesparande produkter. Läs mer sid. 30-32. • Riskbedömning av leverantörer. Tillverkning • Risk för utsläpp till mark, luft och vatten som leder till förgiftning eller bidrar till miljöförstöring eller klimatförändring. • Systematiskt miljö- och arbetsmiljöarbete. • Interna & externa revisioner i enlighet med ISO 14001 & ISO 9001. Hälsa och säkerhet • Skador och olyckor på arbetsplatsen. • Risk för brand. • Brister i den psykosociala arbetsmiljön. • Risk för diskriminering. • Systematiskt arbetsmiljöarbete och nödlägesberedskap. • Systematiskt brandskyddsarbete. • Erbjuder sociala aktiviteter, friskvård och regelbundna hälsoundersökningar. • Årlig medarbetarundersökning och medarbetarsamtal. Läs mer sid. 35-36. Leverantörskedjan • Brott mot nationell och internationell arbetsrätt. • Brott mot mänskliga rättigheter. • Samtliga leverantörer signerar vår uppförandekod. Läs mer sid. 34. • Vi har en process för att riskbedöma våra leverantörer. Läs mer sid. 34. Etiskt agerande • Att ge eller ta emot mutor i affärssammanhang. • Interna eller externa bedrägerier som leder till ekonomiska förluster och/eller försämrat anseende. • Internutbildning i uppförandekoden för att öka medvetenheten. • Leverantörer och medarbetare måste godkänna vår uppförandekod där också Affärsetik är en del. • IT säkerhetsutbildning genomförs för samtliga anställda i koncernen. • Visselblåsarpolicy. Läs mer sid. 23. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 27 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 27 Prioriterade områden Väsentlighetsanalys * Vårt hållbarhetsarbete är omfattande och involverar många delar. Vi försöker fokusera på de områden där vi har en betydande direkt eller potentiell påverkan, genom att varje år värdera och analysera de risker och möjligheter som finns i en väsentlighetsanalys. De viktigaste informationskällorna till denna analys är resulta- tet av våra intressentdialoger samt den riskkartläggning som  -  Vi har samlat de områden som är mest väsentliga för oss under rubrikerna: Minska klimatförändringarna Vatten Produkter med mindre miljöpåverkan Materialanvändning  En ansvarsfull leverantörskedja Medarbetare och kultur  Prioriterade områden  eftersom denna inte är fullständig vid denna årsredovisnings publicering. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 28FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 28 Prioriterade områden VÅR DIREKTA KLIMATPÅVERKAN I vår fabrik i Mora använder vi enbart el från certifierat förny- bara källor. Trots detta arbetar vi oförtrutet med att minska vår energiförbrukning. Under året som gått har vi genomfört ett flertal projekt och åtgärder som lett till en förbättring i energieffektivitet, bland annat genom att byta ut belysningen   används i gjuteri och lödning.   transporter genom att effektivisera varuleveranser, minska användning av flygtransporter, minimera personalresor och använda mer miljösmarta transportsätt för dessa. I Mora har vi installerat 44 laddplatser för elbilar och vi har ökat takten i elektrifieringen av vår tjänstebilsflotta. Detta har tillsammans med andra åtgärder under året lett till en minskning av våra  MINSKA KLIMATAVTRYCKET VID ANVÄNDNING Sett till hela värdekedjan uppstår den största delen av - som det behövs energi för att värma upp det varmvat ten som går genom våra kranar. Vi kan hjälpa våra kunder att minska Minska klimatförändringarna I stort sett alla världens länder har förbundit sig att genomföra åtgärder som bidrar till att minska klimatförändringarna så att den globala   sin energianvändning, till exempel genom kallstart, och genom att designa och utveckla kranar som sparar vat ten. Vi tillhandahåller även komponenter som kan bidra till energibesparing utan att behöva byta ut hela blandaren. INSTALLATION AV SMART LED-BELYSNING    -  fokuserat på att byta ut armaturer i lokaler där det före- legat viss brandrisk på grund av de gamla armaturerna. HOTBATHS NYA LOKALER GER MINSKAT CO₂-AVTRYCK   på taket och använder förnybar energi i uppvärmningen. Detta eliminerar det tidigare behovet av naturgas i upp- värmningen vilket motsvarar en utsläppsminskning på  FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 29FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 29 Prioriterade områden Andel förnyelsebar energi Minskning (-) av CO₂-utsläpp MWh Energiförbrukning per energislag % % 0  -10    100 80 60 40  0 2021 2022 2023 2021 2022 2023 -  flytten till nytt lager för Hot Bath B.V. i Nederländerna vilket både eliminerat naturgasan- vändningen samt minskat energibehovet i den delen av verksamheten. Den redovisade ökade energianvändningen beror dels på fler och större temperatursvängningar i Sverige  som tidigare saknats för flera av våra mindre verksamheter.  CO -utsläpp i koncernen. Vi har bytt ut flera av våra tjänste bilar till elbilar eller laddhybrider som tidigare var - dam vilket minskat behovet av naturgas väsentligt. Den minskade försäljningsvolymen gör dock att utfallet ham-  ytterligare åtgärder för att minska vår klimatpåverkan. - elsebart innehåll i fjärrvärmen i den svenska verksamheten. Under   tillkommit där data tidigare saknats. Den lägre andelen förnyelsebar energi i dessa verksamheter har kompenserats till stor del av att Hot Bath B.V. slutfört flytten till sitt nya lager där solceller finns installerade samt kraftigt minskat behovet av naturgas. El Fjärrvärme Gasol Naturgas    10 000  0 2021 2022 2023 96,1 -5 -2 23 699 1)    Gasol- och naturgasanvändning Tjänstebilar Påfyllnad köldmedium Köpt elektricitet Uppvärmning 114 767 Scope 2 (t CO Mål 104 440 4 Scope 1 (t CO FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 30 30 Prioriterade områden Vatten – en livsviktig resurs Vatten är en livsviktig resurs för oss alla. Fyra miljarder människor bor i områden där allvarlig vattenbrist råder under minst en månad per år.  drabbats hårt av vattenbrist, och sett till hela världen upp till fem miljarder människor. I vår värdekedja påverkar vi vattenan vändningen framför allt indirekt när våra produkter används och direkt där vi själva verkar och producerar våra produkter. MINSKAD VATTENFÖRBRUKNING HOS VÅRA KUNDER Vi arbetar ständigt med att hitta ännu bättre lös- ningar så att våra kunder kan minska sin vatten- förbrukning genom att använda våra produkter. Det är här vi har vårt största avtryck när det gäller vattenförbrukning, och verkligen kan göra skillnad. Under året har vi tagit fram flera nya produkter och produktvarianter som uppfyller flödeskraven våra kunder har utan att ge avkall på komforten för användaren. Det tydligaste exemplet på detta  är utvecklad med den senaste vattenbesparande tekniken. Ett annat bra exempel är vårt beröringsfria sortiment som vi har utvecklat mycket under de senaste åren. Vi har tagit fram flera berö ringsfria blandare som är designade för att till tala våra kunder så att de inte behöver kompromissa med produktens utseende för att spara vatten. Många av våra berörings fria produkter kan också kopplas upp mot ett digitalt vattenmätnings- och styr- ningssystem vilket ger en ökad medvetenhet och möjlighet att påverka vattenförbrukningen. FÖRBRUKNING I TILLVERKNINGSPROCESSEN I vår fabrik i Mora använder vi grundvatten från egen borrad källa. Färskvattnet används huvud- sakligen för kylning av lokaler och maskiner samt i ytbehandlingsprocessen. Förbrukningen av färskvatten övervakas månadsvis och ingår i rapporterings rutinen.   avloppsreningsverk. Processavloppsvattnet övervakas kontinuerligt genom dagliga mätningar (intern analys) och varje månad skickas vattenpro- ver till ett externt cer tifierat labb för analys.   samlas in av certifierade avfallshanteringsföretag för att säkerställa korrekt hantering, utvinning av metallrester och minimering av miljöpåverkan.  Vattenförbrukning1 m 3 140 000  100 000 80 000 60 000 40 000  0 2022 20232021 Vi ser en ökande trend i vår vattenförbrukning framför allt i den  Finland Oy, Germany GmbH, Netherlands B.V., Belgium NV & Hot Bath B.V. där det saknas data för tidigare perioder. Vi analyserar orsakerna till ökningen i Sverige och har hittat flera förbättringar   )   där data saknas. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 135 106 Hållbarhet FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 31FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 31 Case Aqua Invent Ukraina - insatt katastrofanläggning för att rena vatten från floder, sjöar eller kommunala vattenanläggningar, genom en fyrastegsfiltrering. E6000 klarar att rena upp till sex kubik- meter varje timme. Materialet i filtren är klinoptilolit som filtrerar bort tungmetaller, ammoniak och andra kemikalier, samtidigt som det har antimikrobiella egenskaper. Mobiliteten gör det enkelt att flytta E6000 till platser där det akut behövs renat vatten.  - tag som sett till att det gjort nytta i Ukraina, där behovet av rent vatten är stort. Märker vi att lösningen slår väl ut finns intresse för leverans av totalt 18 anläggningar. FM Mattsson Tronic förebygger vattenskador på Quality Friends Hotel Förvånansvärt många vattenskador upp- står på hotell efter att hotellgäster somnar på golvbrunnen i duschen. FM Mattsson har hittat en lösning på problemet, som eventhotellet Quality Hotel Friends i Solna  Hotellet har bytt ut sina befintliga duschar till FM Mattsson Tronic, med tids- inställning. Till detta har övervaknings- och styrsystemet FM Mattsson WMS adderats, för att inte fastighetsskötare ska behöva ha oplanerade utryckningar, och för att övervaka driften. Detta har, förutom minskade vattenska- dor, lett till stora skillnader i vatten- och värmeförbrukning, vilket stärker hotellets egna gröna profil och satsningar mot att minska sitt klimatavtryck. Prioriterade områden FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 32 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 32 Hållbarhet 32FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 Prioriterade områden Produkter med mindremiljöpåverkan Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre klassificeringarna Bra, Bättre och Bäst utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Klassificeringen baseras på produkternas energiklassificering, materialinnehåll och certifiering. - profil som bland annat hjälper våra kunder uppfylla flödes kraven i  Vi ser en fortsatt ökad efterfrågan på våra certifierade och energibe- spande produkter som vi klassificerat som Bättre & Bäst. Vi uppnådde - liga produkter nått en högre klassificering. Vi ser också att dessa försälj- ningen av dessa produkter ökar som andel av den totala försäljningen.  )   FM Mattsson  Damixa Core Försäljningstillväxt produk- klassificering Bättre & Bäst    10  0 2021 2022 2023 12 % 13 Mål FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 33 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 33 Vi blir fler människor på jorden som ska samsas om de resurser som finns utan att göra för stort avtryck på klimatet och miljön. Många resurser är dessutom icke-förnybara, så som fossila bräns- len och mineraler från gruvor. Det gör att vi måste ta ansvar för vår material använd ning och sträva efter att minska klimatbelastningen från våra produkter.  vi kan påverka och med detta som input kan vi skapa nya lösningar. Det gäller alltifrån att skapa energieffektiva och vattenbesparande blandare, till att använda återvunnen mässing i produkterna. LÅNG LIVSLÄNGD Våra produkter är utvecklade för att hålla länge. Den som är kund hos oss ska kunna känna sig trygg i att vi tillhanda- håller reservdelar under lång tid, men också att det i vissa fall går att uppgradera en redan befintlig äldre kran med moderna komponenter som minskar vattenför- brukningen. Materialanvändning Om vi ska klara klimatmålen behöver samhällen och företag så långt det är möjligt ställa om till en cirkulär ekonomi. Prioriterade områden Avfallshantering FM Mattsson Group arbetar med att minska uppkomst av direkt och indirekt avfall på flera sätt. Det avfall vi själva genererar i våra fabriker och på våra kontor sorterar vi så nära källan som möjligt. Vi arbetar med att försöka minska avfalls mängderna genom att minska spill och kassatio ner och ständigt förbättra våra processer. Trots hög sorteringsgrad så försöker vi konti- nuerligt minska vår förbrukning av förpackningsmaterial och bli ännu bättre på att återvinna och återbruka.   genom källsortering i uppmärkta containrar. För all avfallshantering inklusive farligt avfall har vi samarbete med externa leverantörer som omhändertar avfallet och rapporterar mängd i enlighet med gällande miljölagstiftning. FÖRBÄTTRINGAR AV EMBALLAGE  produktförpackningar. Vi har eliminerat plast ur ett flertal produktförpackningar inom koncernen och ökat andelen återvunnet material i emballagen. Vi har också börjat införa återvinning av transportemballage som fyllnads- material i stället för bubbelplast. INSTALLATION AV NY INDUNSTARE Under året driftsattes en ny indunstare i Morafabriken. Med hjälp av denna kan vi reducera vattenmängden ur flytande processavfall som skäremulsioner och grafit- vatten. Detta gör att vi minskar mängden flytande farligt - ring och en reduktion av lastbilstransporter. 34FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 34 Prioriterade områden En ansvarsfull leverantörskedja Vår hållbarhetsstrategi inkluderar även vårt ansvar i leverantörsledet. Genom att ha en proaktiv dialog med våra leveran- törer gällande de hållbarhetsfrågor som är viktiga för oss, så kan vi minska risken för att det uppkom- mer exempelvis brott mot mänskliga rättigheter  anställda har en trygg och säker arbetsmiljö, så vill vi också säkerställa att våra leverantörer har en arbetsmiljö som är säker för dem som arbetar där, och att de arbetar för att ständigt minska sin negativa miljöpåverkan. UPPFÖRANDEKOD I samband med att vi upprättar avtal med en leverantör måste den signera vår uppförandekod för leverantörer som baseras på vår interna uppförandekod. RISKBEDÖMNING OCH UPPFÖLJNING Vi gör en riskbedömning ur ett hållbarhetsper- spektiv för samtliga leverantörer av direkt material  gare uppföljningar och eventuella åtgärder ska genomföras utifrån den risk en leverantör utgör för koncernen, som diagrammet bredvid visar. I riskbedömningen bedöms land-, produktion-, material- och strategiska risker. Bedömningen byg ger på vedertagna internationella standarder, exempelvis ”Transparency International Corrup-  Classification”.   eller hög risk måste fylla i en självutvärdering. Om några risker uppmärksammas under uppföljningen av självut värdering för medelhögriskleverantörer kan en hållbarhetsrevision genomföras på plats  efterlevnad av vår uppförandekod för leverantörer. Hållbarhetsrevision på plats är obligatorisk att genom föra hos alla högriskleverantörer. Even- tuella avvi kelser från revisionen följs upp med åtgärdsplaner och uppföljande platsbesök. FM Mattsson Group har idag 143 leverantörer som innefattas av riskbedömning. Samtliga av dessa har riskbedömts utifrån ett hållbar- hetsperspektiv.   vissa bedöms som högrisk för att de kommer från  högriskleverantörer genomgår platsrevision och  personal och 3 har blivit reviderade av tredje- partsrevisorer. Totalt framkom inga kritiska, 10  planerade eller genomförda åtgärder under året.  material med årligt inköp  Bevaka och följa upp korrigerande åtgärder    Signerad Uppförandekod Självutvärdering  Genomföra riskskattning av leverantör * Bedöma och följa upp självutvärdering PROCESS FÖR RISKBEDÖMNING AV LEVERANTÖRER FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 35 35 Prioriterade områden Medarbetare och kultur För att ha en välmående koncern, med möjligheter till god tillväxt, måste vi ha engagerade medarbetare. Det är en central del av vår strategi. Vår värdegrund är en viktig utgångspunkt för alla medarbetare och den ska genomsyra allt vi gör. Den ska också vägleda medarbetarna i alla situa- tioner. Internt följer vi vår värdegrund för att hela tiden förbättra vårt arbetssätt tillsammans. Varje team har tydliga mål och initiativ som stödjer kon- cernens gemensamma och vi arbetar aktivt med målstyrning, utveckling och utvärdering för att lyckas med strategin. En viktig förutsättning för ett stimulerande och hållbart arbetsliv är ett gott ledarskap och ett aktivt medarbetarskap. De senaste åren har vi sat- sat mycket på vårt coachande ledarskap. Under  en stor utvecklingsinsats inom aktivt medarbetar- skap, ett arbete som skapar bra förutsättningar och en god arbetsmiljö för våra medarbetare. För såväl medarbetare som företag är ständig kompetensutveckling en viktig förutsättning för hållbarhet. Under året har vi implementerat en koncernövergripande plattform för digitalt lärande som vi bland annat använder för att kontinuerligt utbilda våra medarbetare i vår uppförandekod. FM Mattsson Group är en av de större arbets- givarna i Mora kommun och även en betydande arbetsgivare i flera av våra övriga städer där vi är verksamma. Vi jobbar i internationella tvärfunk- tionella team för att på bästa sätt ta tillvara kom- petens och förmåga att utveckla våra produkter för att bli kundens första val på en internationell marknad. Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats där medarbetarna trivs, har bra förut- sättningar och som tillsammans utvecklar verk- samheten för att nå vår vision och våra mål. Det är viktigt för oss att rekrytera och introducera med- arbetare på ett effektivt sätt. INKLUDERING OCH MÅNGFALD På FM Mattsson Group är olikheter och mång- fald en tillgång och respekten för detta är en  respekteras och koncernen arbetar aktivt för att detta ska upprätthållas. En god arbetsmiljö för alla är viktig och därför finns en policy samt åtgärds- och beredskapsplan mot trakasserier och kränkande särbehandling för våra anställdas trygghet. Vi följer även upp detta i vår årliga med- arbetarundersökning Voice där vi till vår glädje ser  Vår rekryteringsprocess i moderbolaget är utvecklad för att vara så inkluderande som möjligt både i hur vi formulerar annonser och gör urval. Vår vision är att verksamheten ska spegla samhället och våra kunder. Könsfördelning Män 83% Kvinnor 17% Män 80% Kvinnor 20% Män 69% Kvinnor 31% Män 71% Kvinnor 29% FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 1 4 Stämmovalda styrelse - ledamöter 1 5 Koncernledning & affärsområdes- chefer Chefer med personalansvar 21 47 Samtliga medarbetare 167 401 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 36 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 36 Prioriterade områden VÄLMÅENDE MEDARBETARE  i alla led för att säkerställa de anställdas välmående och säkerhet. I moderbolagets systematiska arbetsmiljöarbete identifieras betydande arbetsmiljöaspekter som sedan bevakas utifrån fastställda mål genom skyddsronder, mätningar och uppföljning.  beslut som fattas och alla aktiviteter som genomförs. Vi arbetar aktivt med att vår arbetsmiljö ska präglas av öppenhet och alla individer ska behandlas jämlikt och med respekt. För att främja en god psykosocial arbetsmiljö arbetar vi kon tinuerligt med psykosociala skyddsronder och vår medar- betarundersökning Voice.   genomgått en konflikthanteringsutbildning. En god hälsa hos våra medarbetare är en förutsättning för goda prestationer. Vi genomför hälsokontroller löpande, erbjuder gemensamma aktiviteter och startplatser i bland annat Vasaloppets olika arrangemang. Detta skapar engagemang och gemenskap när vi tillsammans motionerar och utför andra hälsosatsande aktiviteter för att vi ska må bra i vardagen och arbetslivet. För att ytterligare öka välmåendet hos våra medarbetare har vi gett möjlighet till personlig tränare och kostrådgivning. Detta har utförts i gemenskap i olika grupper. Varje dag erbjuds även medarbetare i pro- duktionen kortare övningar för att förebygga arbetsskador. Frisknärvaro 100 80 60 40  0 2021 2022 2023 94 Arbetsolyckor med sjukfrånvaro  4 3  1 0 4 2021 2022 2023 100 80 60 40  0 Resultatet från medarbetarenkät ”Voice” 2021 2022 2023 96 68 % % Antal  - betarna hälsofrämjande aktiviteter för att förbättra det fysiska och psykiska välmåendet. Vårt Voice-index är en mätning från vår årliga medarbetarenkät som visar hur bra förutsättningar medarbetarna upplever att det finns för  flertalet aktiviteter genomförts för att förbättra indexet, bla en större  senaste åren. Under året inträffade fyra stycken olycksfall som ledde till sjukfrånvaro. Orsakerna har uträtts och åtgärder har vidtagits för att mini- mera risken att liknande olyckor ska inträffa igen. 66 Mål Mål FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 37 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 37 Hållbarhet 3737FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 EU:s taxonomi EU:s taxonomi  EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt  Taxonomin är ett klassificeringssystem som definierar miljömäs- sigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge näringsidkare och beslutsfattare definitioner att utifrån sin verksamhet kunna utvärdera ifall de ekonomiska aktiviteterna kan klassificeras som miljömässigt hållbara. Utifrån EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering ska FM Mattsson Group uppge i vilken utsträckning verksamhetens akti- viteter omfattas av kriterierna enligt EU:s taxonomi. Koncernen har analyserat och utvärderat sina ekonomiska aktiviteter utifrån de klassificerade ekonomiska aktiviteterna i taxonomiförordningen  med vår uppdaterade bilpolicy gått över till en större andel elbilar i vår bilflotta. Hållbarhet är en viktig hörnsten i koncernens strategi och vi investerar i hållbara produkter, processer och människor, som beskrivits på sidorna 18–36. Många av de hållbarhetsaktiviteter som bedrivs inom koncernen omfattas inte av taxonomiförord- ningen. Vi ser att vårt viktigaste bidrag är att hjälpa våra kunder minska sitt avtryck och uppfylla taxonomins krav genom att leve- rera vattenbesparande produkter. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 38 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 38 EU:s taxonomi Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsätt- ning 2023 (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anpassning till klimatföränd- ringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8 Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxo- nomikraven (A.2) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggö- rande verksamhet (19) Kategori omställ- ningsverksamhet (20) Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 5 760 0,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3% Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 5 760 0,3 % 0,3 % – – – – – 0,3% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 5 760 0,3 % 0,3% – – – – – 0,3 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 932 847 99,7 % Totalt 1 938 607 100,0 % Omsättning enligt taxonomin Definition av omsättning I ovan tabell har vi definierat omsättningen som vår nettoomsättning i enlighet med summan av not 6. Förklaring Omsättningen inom koncernen som omfattas av taxonomiförordningen är hyresintäkterna för uthyrda delar av ägda fastigheter. Då vi inom koncernen inte genomför installatio- ner av våra produkter har vi ingen omsättning från produkter som omfattas av taxonomiförordningen. Vi arbetar aktivt i en nära dialog med våra kunder för att erbjuda ett brett sortiment av produkter som upp fyller de kriterier för vattenflöden för blandare och duschar som finns i taxonomiförordningen. Detta gäller både vid framtagning av nya och utveckling av befintliga produkter. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 39 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 39 EU:s taxonomi Kapitalutgifter enligt taxonomin Definition av kapitalutgifter I ovan tabell har vi kapitalutgifter som summan av investeringar i immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjande-   Förklaring Koncernens kapitalutgifter som omfattas av taxonomiförordningar består av persontransporter samt förvärv och ägande av fastigheter. För att uppfylla kriterierna för hållbara persontransporter enligt taxonomiförordningen krävs att transporterna inte genererar några direkta utsläpp vid användning. Därmed är det endast anskaffningen av våra fordon som enbart drivs av el som möter kriterierna.  första hand ska välja eldrivna fordon och på de plaster där det inte bedöms praktisk ska vi i första hand välja laddhybrider och därefter  vilket är förklaringen till den ökade andelen taxonomiförenliga kapital- utgifter jämfört med föregående år.  År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1)  Kapitalutgifter (3) -  Begränsning av klimatföränd-   klimatföränd- ringar (6)  Föroreningar (8  Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11)  klimatförändringar  Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi  Biologisk mångfald (16) Minimiskydds-   Taxonomikraven  omfattas av taxo-  kapitalutgifter,  Kategori möjliggö- rande verksamhet  Kategori omställ- ningsverksamhet  Tkr        J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N  E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon    J      – J – J J – J  – T De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 3 775 4 ,1% 4,1% – – – – – – J – J J – J 0,6% Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter    – J – J J – J  T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)       Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon           Förvärv och ägande av fastigheter           Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 35 575 39,0% 39,0% – – – – – 41,5% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 39 350 43,1% 43 ,1% – – – – – 42,1% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin   Totalt 91 306 100,0% FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 40 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 40 EU:s taxonomi Driftsutgifter enligt taxonomin Definition av driftsutgifter I ovan tabell har driftsutgifter definierats som summan av kost- nader för forskning och utveckling samt reparations- och under- hållskostnader för fastigheter. Förklaring - hållskostnader för fastigheter undersöker vi kontinuerligt möjlig- heterna att underhålla fastigheterna på ett så energieffektivt sätt som möjligt. Inom forskning och utveckling arbetar vi med att kontinuerligt utveckla våra produkter för att de ska ha ett så litet klimatavtryck som möjligt och vara så energieffektiva som möjligt. Det är en aktivitet som ej omfattas av taxonomiförordningen.  År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1)  Driftsutgifter (3) -  Begränsning av klimatföränd-   klimatföränd- ringar (6)  Föroreningar (8  Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11)  klimatförändringar  Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi  Biologisk mångfald (16) Minimiskydds-   med Taxonomik-  som omfattas av taxonomikraven   Kategori möjliggö- rande verksamhet  Kategori omställ- ningsverksamhet  Tkr        J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N  E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)       Förvärv och ägande av fastigheter           Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är     – – – – –  A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 9 779 18,5% 18,5% – – – – – 22,8% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 43 041  Totalt 52 820 100,0% FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 41 Aktie- och ägarinformation FM Mattsson AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista. Aktien handlas under kortnamnet FMM B. Aktie- och ägarinformation AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION FM Mattsson Groups informationsgivning till sina aktieägare och övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets aktie. Ambitionen är att agera snabbt och på ett informativt sätt enligt regelverket. AKTIEÄGARE Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2023 till 42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och 36 241 431 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 385 (6 834) aktieägare per den 31 december 2023. BÖRSVÄRDE OCH OMSÄTTNING Sista betalkurs per den 31 december 2023 var 55 kr, vilket gav ett börsvärde för FM Mattsson Group på 2 327 Mkr. Under räkenskaps- året omsattes i genomsnitt 5 417 aktier per dag och totalt omsattes 1 359 664 aktier under 2023. Lägsta kurs var 45,40 kr den 9 okto- ber 2023 och högsta kurs var 65,90 kr den 6 februari 2023. FM Mattsson Groups kursnedgång under 2023 uppgick till 9,2 procent medan Nasdaq OMX Mid Cap Sweden PI:s kursuppgång uppgick till 9,2 procent. AKTIEKAPITALET FM Mattsson Groups aktiekapital uppgick per den 31 december 2023 till 14 103 477 kr fördelat på 42 310 431 aktier. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 10 000 000 kronor och högst 40 000 000 kronor fördelat på lägst 30 000 000 aktier och högst 120 000 000 aktier. FM Mattsson Groups aktie ges ut i två serier, en A- och en B-serie. Vid en omröstning på bolags- stämman ger en aktie i serie A rätt till tio röster medan en aktie i serie B ger en röst. I övrigt medför de två aktierna samma rätt. Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är deno- minerade i svenska kronor. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Aktierna kan fritt överlåtas. Det är dock ett hembudsförbehåll på A-aktierna och det krävs styrelsens godkännande för att konvertera A- till B-aktier. UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNINGSFÖRSLAG Enligt den utdelningspolicy som antagits av FM Mattsson Groups styrelse ska utdelningar motsvara cirka 50 procent av FM Mattsson Groups resultat efter skatt för föregående räkenskapsår, under för- utsättning att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdel- ning. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapital- behov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. FM Mattsson Group lämnade utdelning till aktieägarna för räkenskapsåret 2022 om 2,50 kr per aktie (totalt 105,8 Mkr) mot- svarande 55 procent av resultatet efter skatt. Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 2,50 kr per aktie (totalt 105,8 Mkr) motsvarande 72 procent av resultatet efter skatt. Förslaget innebär vidare att utdelningen ska ske vid två tillfällen under 2024, med avstämningsdag i maj respek- tive november. KONVERTIBLER, TECKNINGSOPTIONER MED MERA FM Mattsson Group har inga utestående teckningsoptioner, konvertibler eller andra aktierelaterade finansiella instrument. DATA PER AKTIE 2023 2022 Resultat per aktie, kr 3.48 4,57 Eget kapital per aktie, kr 24.17 23,63 Genomsnittligt antal aktier 42 310 431 42 310 431 Antal aktier vid periodens slut 42 310 431 42 310 431 * har räknats om med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022 VARFÖR INVESTERA I FM MATTSSON GROUP? Välpositionerat med produkter som finns i varje hem och byggnad: • Marknadsledare i Norden med växande närvaro i övriga marknader. • Konkurrenskraftig och attraktiv produktportfölj från sex välrenommerade varumärken. • Unik relation med partners och distributörer. Stabil lönsamhet och god avkastningspotential: • Stabil efterfrågan med stor andel ROT. • Starkt kassaflöde och stabil utdelning. Tillväxt: • Solid plattform för fortsatt organisk tillväxt. • Stark position för ytterligare förvärv. • En hållbar affär. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 42 Aktie- och ägarinformation TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2023 Namn / företag Antal aktier totalt Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, % Tibia Konsult AB 5 131 500 687 000 4 444 500 12,13 11,67 LK Finans AB 4 950 822 686 700 4 264 122 11,70 11,48 Svolder 6 211 771 – 6 211 771 14,68 6,41 Mats Mattsson 2 023 500 404 700 1 618 800 4,78 5,85 Anna Mattsson-Svensson 1 782 000 356 400 1 425 600 4,21 5,15 Gunnar Eriksson 753 600 150 900 602 700 1,78 2,18 Eva Peterson 464 211 177 825 286 386 1,10 2,13 Lena Hermansson 463 422 177 825 285 597 1,10 2,13 Anna-Maria Rylander 448 275 177 825 270 450 1,06 2,11 Peter Hermansson 437 325 177 825 259 500 1,03 2,10 Totalt tio största ägare 22 666 426 2 997 000 19 669 426 53,57 51,21 Övriga ägare 19 644 005 3 072 000 16 572 005 46,43 48,83 Summa 42 310 431 6 069 000 36 241 431 100,00 100,00 STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2023 Storleksklass Antal aktier Innehav, % Röster, % Antal ägare Andel ägare, % 1 - 1 000 812 123 1,92 0,84 5 812 91,03 1 001 - 10 000 1 082 231 2,56 1,33 418 6,55 10 001 - 50 000 1 657 203 3,92 3,37 67 1,05 50 001 - 100 000 1 521 971 3,60 5,68 22 0,34 100 001 - 500 000 10 629 438 25,12 34,91 52 0,81 500 001 - 1 000 000 5 474 672 12,94 12,24 8 0,13 1 000 001 - 21 132 793 49,95 41,62 6 0,09 Totalt 42 310 431 100,00 100,00 6 385 100,00 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING FRÅN 1998 FRAM TILL DEN 31 DECEMBER 2023 Antal aktier Aktiekapital, kr Registreringsdatum Händelse Förändring Totalt Förändring Totalt 2022-06-08 Aktiesplit 3:1 28 206 954 42 310 431 – 14 103 477 2021-03-22 Kvittningsemission 216 184 14 103 477 216 184 14 103 477 2019-06-05 Kvittningsemission 442 193 13 887 293 442 193 13 887 293 2017-04-11 Nyemission 2 000 000 13 445 100 2 000 000 13 445 100 2012-11-27 Nyemission 457 900 11 445 100 457 900 11 445 100 2012-11-27 Minskning -457 900 10 987 200 -457 900 10 987 200 2011-06-03 Aktiesplit 100:1 11 330 649 11 445 100 – 11 445 100 2003-02-21 Nyemission 34 335 114 451 3 433 500 11 445 100 2003-02-21 Minskning -97 920 80 116 -9 792 000 8 011 600 2003-01-28 Nyemission 80 116 178 036 8 011 600 17 803 600 1998-10-23 Fondemission 48 960 97 920 4 896 000 9 792 000 AKTIEKURSENS UTVECKLING 2017 – 2023 120 100 80 60 40 20 SEK FM Mattsson AB OMX Stockholm PI (relativ) FM Mattsson AB aktiekurs justerad i och med aktiesplit 3:1 den 8 juni 2022. OMX Stockholm Small Cap fram till den 31 december 2021 och Mid Cap från och med den 1 januari 2022. 10 apr 2017 dec 2017 dec 2018 dec 2019 dec 2020 dec 2021 dec 2022 dec 2023 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 43 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 43 Koncernledning, styrelse och revisor Koncernledning MARTIN GALLACHER Född 1980. CFO sedan 2018. Utbildning/bakgrund: Kvalificerad auktoriserad revisor från ICAEW och har en BSc Physics från Dur- ham University. Har tidigare varit CFO på Morakniv AB. Han har varit biträdande direktör inom Corporate Finance vid Grant Thornton UK LLP. Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 1 335 B-aktier i FM Mattsson AB. FREDRIK SKARP Född 1975. Vd sedan 2016. Utbildning/bakgrund: Fredrik har en PhD i industriell marknadsföring och inköp från Chalmers samt en BSc i industriell ekonomi från Hög- skolan Dalarna. Kommer närmast från befattningen som vd för Scan- mast och var dessförinnan under flera år vd för Morakniv AB. Tidigare verksam under en tioårsperiod inom SSAB på flera olika chefsposi- tioner i Sverige och internationellt. Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 75 126 B-aktier i FM Mattsson AB. * Per den 31 december 2023. Information och kontaktuppgifter KALENDARIUM Delårsrapport januari–mars 2023 7 maj 2024 Årsstämma 2023 16 maj 2024 Delårsrapport januari–juni 2023 27 augusti 2024 Delårsrapport januari–september 2023 5 november 2024 Bokslutskommuniké 2024 21 februari 2025 IR-KONTAKT Martin Gallacher Ekonomi- och finansdirektör Tel: +46 250 59 62 25 [email protected] Postadress FM Mattsson AB: Box 480, 792 95 Mora Kontaktuppgifter till alla bolag i FM Mattsson Group hittar du på vår hemsida. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 Styrelse FREDRIK HÅLLESTAM Född 1977. Arbetstagarrepresen- tant IF Metall, i styrelsen sedan 2016. Utbildning/bakgrund: Fredrik har en treårig fordonsteknisk utbildning. Fredrik är anställd som operatör – Ytbehandlingen. Fredrik arbetar för närvarande som klubbordförande för fackklubben FMM-Mora på heltid. Pågående uppdrag: Inga Aktieinnehav: 1 323 B-aktier i FM Mattsson. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. * Per den 31 december 2023 CLAES FRISK Född 1963. Arbetstagarrepresen- tant Unionen, i styrelsen sedan 2022. Utbildning/bakgrund: Arbetat tidi- gare på ABB, Nybergs Maskin (till- verkare av specialmaskiner), Press- master Tool (tillverkare av handverktyg el) som konstruktör. Sedan 2001 arbetar Claes med produktutveckling och design på FM Mattsson AB. Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav: Inga aktier i FM Mattsson AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. LARS KVARNSUND Född 1967. Styrelseledamot sedan 2023. Utbildning/bakgrund: Lars är utbil- dad ekonom, samt har studier inom ekonomi vid handelshögskolan i Jönköping. Lars har erfarenhet från ledande befattningar inom interna- tionella industriföretag, senast som vd och koncernchef för Gunnar Johansson Gruppen AB och Gnosjö Konstsmide AB. Lars var under 19 år verksam i GARO AB (publ) främst som CFO men även som Affärsom- rådeschef för Sverige. Pågående uppdrag: Lars är styrelse ordförande i Jansson Indu- stri AB samt styrelseledamot i United Power AB, Dentalum Group AB, Prido AB samt LKV Consulting AB. Aktieinnehav: (inkl. närstående och ev. juridisk person): 5 010 B-aktier i FM Mattsson AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. JOHNNY ALVARSSON Född 1950. Styrelseordförande sedan 2015 och styrelseledamot sedan 2012. Utbildning/bakgrund: Johnny är utbildad civilingenjör. Var 2004– 2017 vd för Indutrade Aktiebolag, ett bolag noterat på Nasdaq Stockholm. Johnny har tidigare varit vd för börs- bolagen Zeteco Aktiebolag (1988– 2000) och Elektronikgruppen BK Aktiebolag (2000–2004). Pågående uppdrag: Styrelseord- förande i Llentab AB och Priomotech AB. Styrelsemedlem i Instalco Intressenter AB, Stibtech AB, Beijer Alma AB och Rotundagruppen AB. Aktieinnehav: 121 500 B-aktier i FM Mattsson AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. LARS ERIK BLOM Född 1960. Styrelseledamot sedan 2013. Utbildning/bakgrund: Lars Erik har en civilekonomexamen från Stockholms universitet. Erfarenhet från flertalet positioner som CFO i medelstora bolag. Har arbetet inom riskkapital- branschen under 25 år, bl.a. inom Atle AB och senast inom 3i Group plc. Pågående uppdrag: Lars Erik är vd och styrelseledamot i LK Finans Aktie- bolag. Lars Erik är även styrelseord- förande i Lagerstedt & Krantz AB, Del- givningsbyrån Deltra-Kravek AB, TSS Holding AB, D-K Intressenter AB, JEFF fastigheter AB och Visera AB. Styrelse ledamot i Novorent Modul AB, Optimum Ekonomiplanering AB, Tem- perature Sensitive Solutions Systems Sweden AB, its nordic AB, its nordic holding AB, Projektengagemang Sweden AB, Nextory AB och Bliq AB. Aktieinnehav: Lars Erik äger 9,91 procent av bolaget LK Finans AB som i sin tur äger 686 700 A-aktier samt 4 264 122 B-aktier i FM Mattsson AB. Oberoende från både bolaget och bolagsledningen men inte från större aktieägare. MARIE BARK Född 1963. Styrelseledamot sedan 2018. Utbildning/bakgrund: Marie har en examen från Berghs School of Com- munication i Stockholm. Marie har drygt 25 års erfarenhet från ledande positioner inom marknadsföring, kortverksamhet, retail och kundser- vice. Sedan 2008 har Marie varit verksam inom Preem AB. Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 15 000 B-aktier i FM Mattsson AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. HÅKAN BROMAN Född 1962. Styrelseledamot sedan 2019. Utbildning/bakgrund: Jur. kand., fil. kand. samt Stanford Executive Pro- gram. Håkan har tidigare varit tillför- ordnad vd och koncernchef för NCC AB samt chefsjurist i NCC AB under många år. Han har därvid innehavt ett stort antal styrelseuppdrag och andra förtroendepositioner för NCC-anknutna bolag, joint ventures och organisationer i såväl Sverige som många andra länder. Håkan har också varit chefsjurist i Trafikverket. Pågående uppdrag: Vd för Styrelse- akademien, vice ordförande i Kolle- giet för Svensk Bolagsstyrning, ledamot i Comfortgruppen AB samt ledamot i Videnca AB. Aktieinnehav: Håkan äger 8 407 B-aktier i FM Mattsson genom bola- get Håkan Broman Konsult AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. Koncernledning, styrelse och revisor REVISOR KPMG Huvudansvarig revisor: Hök Olov Forsberg, född 1980. Huvudansvarig revisor i FM Mattsson Group sedan årsstämman 2022. Hök Olov är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Andra revisionsuppdrag som Hök Olov har är bland annat Advania, Billerud, LKAB Minerals och Ovako. 44 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 45 Bolagsstyrning Med bolagsstyrning avses det regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. FM Mattsson Groups bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter. Bolagsstyrning REGELVERK Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning samt att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt information om bolaget och dess utveckling. Till grund för styrning av FM Mattsson AB (publ), nedan kallat bolaget, ligger både interna och externa regelverk. Koncernen omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm under 2017. EXTERNA REGELVERK Till de externa styrsystemen, som utgör ramarna för bolagsstyr- ning för bolaget, hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk och andra relevanta lagar samt Koden. INTERNA REGELVERK Interna styrdokument består bland annat av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, riktlinjer, upp- förandekod. Därutöver arbetar bolaget med sina kärnvärden för koncernens samtliga anställda. AKTIEÄGARE Det totala antalet aktier i bolaget per 31 december 2023 uppgick till 42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och 36 241 431 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 385 aktieägare per den 31 december 2023. Bolaget är ett så kallat avstämningsbolag, vilket innebar att aktiebok förs av Euroclear. Bolaget är ett publikt aktiebolag. Bolagets tio största ägare redovisas på sidan 37 i års- redovisningen. ÅRSSTÄMMA Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie bolagsstämma hålls årligen inom sex månader efter räken- skapsårets utgång. Vid denna väljs bolagets styrelse och revisor. Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning och frågor prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör samt fastställande av arvode till styrelse och revisor. Årsstämman har också att behandla andra frågor som är obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett adekvat organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela styrelsen, representant från valberedning, verkställande direktör, övriga per- soner ur ledningen samt revisor alltid ska närvara vid årsstämman. Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller reviso- rerna finner detta påkallat. I enlighet med FM Mattsson Groups bolagsordning sker kallelse till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgäng- lig på FM Mattsson Groups webbplats. Att kallelse skett annonse- ras i Svenska Dagbladet och Mora Tidning. Rätt att närvara vid bolagsstämma Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella biträden) i bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämman har rätt att närvara vid bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolags- stämman personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Normalt brukar aktieägare kunna registrera sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till stämman. Initiativ från aktieägare Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolags- stämman. VALBEREDNING Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte att lämna förslag beträffande ordföranden på bolagsstämmor, kandida- ter till styrelseledamöter (inklusive ordföranden), arvoden och övrig ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för utskottsar- bete, val av och ersättning till externa revisorer samt förslag till prin- ciper för valberedningens arbete inför den nästföljande årsstämman. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 46 Bolagsstyrning Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny valbe- redning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara repre- sentanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget får inte vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka som ska anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräkningen av ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter utgången av det tredje kvartalet på lämpligt sätt kontakta de tre största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att, inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får överstiga 30 dagar, skriftligen till valberedningen namnge den person aktieägaren önskar utse till ledamot av valberedningen. Om en av de tre största aktieägarna inte önskar utnyttja sin rätt att utse en ledamot av valberedningen ska nästa aktieägare i följd erbjudas rätten att utse en ledamot av valberedningen. För det fall flera aktieägare avstår från sin rätt att utse ledamöter av valbered- ningen ska styrelsens ordförande inte behöva kontakta fler än åtta aktieägare, såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valbe- redning bestående av minst tre ledamöter. Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valbe- redningens ordförande representera den största aktieägaren. Styrelsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande. Om en aktieägare som har utsett en representant i valberedningen upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under året, ska den representanten som valts av en sådan aktieägare avgå från valberedningen. I stället ska en ny aktieägare bland de tre största aktieägarna ha rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en ledamot av valberedningen. Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och ändringar i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan årsstäm- man leda till några ändringar i sammansättningen av valbered- ningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger. Om en ledamot av valberedningen avgår innan valberedningen har fullföljt sitt uppdrag, på grund av andra skäl än de som anges i stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en ersätt- ningsledamot. Om styrelsens ordförande ingår i valberedningen och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta styrel sens ordförande i valberedningen. STYRELSEN Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera FM Mattsson Groups finansiella ställning och resultat samt utvärdera koncernled- ningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovis- ningen och koncernredovisningen samt delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören. Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrel sen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av minst fyra ledamöter och högst sju ledamöter utan suppleanter. Härut- över har arbetstagarrepresentanter utsetts. Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årli- gen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och uppdelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och vd. I samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktioner för finansiell rapportering och instruktioner för vd. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie möte. Utö- ver styrelsemöten har styrelseordföranden och vd en fort löpande dialog rörande ledningen av bolaget. För närvarande består bola- gets styrelse av fem ordinarie stämmovalda ledamöter och två arbetstagarrepresentanter. STYRELSEUTSKOTT OCH UTSKOTTSARBETE Revisionsutskott Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst två ledamöter, varav en ska vara ordförande. Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll för riskhantering, redovisning och ekonomisk rapportering samt extern revison. Utskottet ska därvid särskilt bidra till en god finansiell rapportering och goda rutiner för intern kontroll. Vidare ska utskottet säkerställa en kvalificerad, effektiv och oberoende extern revision av bolaget samt att en god kommunikation upprätt- hålls mellan styrelsen och de externa revisorerna. Utskottet ska bland annat granska och övervaka samt för styrelsen förbereda dess beslut rörande finansiell rapportering innefattande bland annat årsredovisning. Utskottet ska även inför årsstämma till valberedningen bereda förslag avseende arvode till revisorerna. Vidare ansvarar utskottet för upphandling av revision samt bere- der förslag till val av revisorer till valberedningen inför årsstämma. Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och distribueras till styrelsens samtliga ledamöter. Utskottet lämnar vidare löpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att utskottets ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande styrelse- möte. Vid årsstämman 2023 beslutades att revisionsutskottets ordförande ska ersättas med 50 000 kr och att övriga ledamöter ska ersättas med 30 000 kr vardera. Ersättningsutskott Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av styrelsens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Styrel- sens ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets uppgift är bland annat att bereda vd:s lön och övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet ligger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet ska ansvara för utvärdering av verk- ställande direktören och för fastställandet av individuell ersätt- ning till verkställande direktören jämte ramarna för individuell ersättning till andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskot- tets samtliga möten protokollförs och protokollen distribueras till styrelsens samtliga ledamöter. Vid årsstämman 2023 beslutades att ersättningsutskottets ledamöter ska ersättas med vardera 5 000 kr per sammanträde. VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024 Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställ- des vid årsstämman 2023 har tre ägarrepresentanter utsetts. Valberedningen utgörs av Hans Karlsson, ordförande (represen- terar Tibia Konsult AB) och leda möterna Mats Rylander (represen- terar grupp av större ägare) samt Åsa Mattsson (representerar grupp av större ägare). Totalt representerar valberedningen 61,58 procent av rösterna i bolaget. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 47 Bolagsstyrning BOLAGSSTYRNING 2023 Att i enlighet med styrelsens förslag dela ut 2,50 kr per aktie till aktieägarna. Att styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter. Att arvode till styrelsen ska utgå i enlighet med valberedningens förslag: • 450 000 kr till ordförande. • 220 000 kr till vardera övriga stämmovalda ledamöter. • 50 000 kr till ordförande i revisionsutskottet. • 30 000 kr till vardera övriga ledamöter i revisionsutskottet. • 5 000 kr till ersättningsutskottets ledamöter per sammanträde. Val av styrelseordförande och styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag: • Omval av Johnny Alvarsson som styrelsens ordförande. • Omval av ledamöterna Lars Erik Blom, Marie Bark och Håkan Broman • Nyval av Lars Kvarnsund. Att till revisorer välja revisionsbolaget KPMG med auktoriserade revisorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig. Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen intill nästa årsstämma besluta om nyemission som medför en ökning av aktiekapital med högst 10 procent. Beslut på årsstämman 2023 Årsstämma ägde rum den 11 maj 2023 genom fysiskt deltagande samt poströstning. Vid stämman deltog 105 aktieägare varav 25 via poströster. Dessa ägare representerade 30 779 288 aktier, motsvarande 72,7 procent av antalet aktier i bolaget och 69,7 procent av rösterna. Beslut som bland annat fattades vid årsstämman 2023. Valberedningen har inför årsstämman haft fem sammanträden. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. STYRELSEN Vid årsstämman 2023 beslutades att styrelsen ska bestå av fem bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Två ledamöter är utsedda av de anställda. FM Mattsson Groups vd är inte ledamot i styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Styrel- sens sammansättning framgår av tabellen på följande sida. En när- mare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 44. REVISORER Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valbered- ningen och väljs för en period om ett år. Vid efterfrågan av ytter- ligare tjänster från revisionsbolaget vid sidan av revisionsuppdra- get tillhandahålls sådana tjänster endast i den omfattning som är förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler avseende revisors opartiskhet och självständighet. REVISION Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och vd:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions- berättelse till årsstämman. Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två revi- sorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat revi- sionsbolag. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH LEDNING Vd:s uppgifter Vd utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan sty- relsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktio- nen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sam- manställa information från koncernledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är vd ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att styrelsen fortlö- pande ska kunna utvärdera FM Mattsson Groups finansiella ställning. Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets webbplats. Vd ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av FM Mattsson Groups verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat och finansiella ställning, likviditets- och kredit situation, viktiga affärshändelser samt andra omständigheter som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare att styrelsen känner till (till exempel väsentliga tvister, uppsägning av avtal som är viktiga för FM Mattsson Group samt betydande omständigheter som rör FM Mattsson Groups anläggningar). Styrelsens arbete Styrelsen har under 2023 haft 9 sammanträden varav ett konstitu- erande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är bolagets CFO. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte som sedan hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhets- årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rappor- tering och investeringar. Andra frågor som diskuterats under 2023 var strategi, marknadsutveckling, produktutveckling och fövärvs- strategi. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten frågor rörande årsredovisning, delårsrapporter och budget. Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i bola- get och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförande- skap i bolaget. ERSÄTTNINGSUTSKOTTET Ersättningsutskottet har fram till årsstämman i maj 2023 bestått av Johnny Alvarsson (ordförande) och Lars Erik Blom. Efter årsstäm- man i maj 2023 består Ersättningsutskottet av Johnny Alvarsson (ordförande) och Lars Kvarnsund. Utskottet har under året behand- lat villkor och utfall beträffande rörliga ersättningar för ledande befattningshavare i koncernen samt förslag till principer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört ett sammanträden under 2023. REVISIONSUTSKOTTET Revisionsutskottet har fram till årsstämman i maj 2023 bestått av Anna Stålenbring (ordförande) och Lars Erik Blom. Efter årsstäm- FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 48 Bolagsstyrning man i maj 2023 består Revisionsutskottet av Lars Erik Blom (ord- förande och Johnny Alvarsson. Revisionsutskottet har haft fem möten under året. REVISORER Vid årsstämman 2023 utsågs revisionsbolaget KPMG till revisor med auktoriserade revisorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig revisor. Bolaget har utöver revisionsuppdraget anlitat KPMG inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not 8. Revisionsarvoden till övriga revisorer avser huvudsakligen lagstadgad revision av vissa dotter- bolag inom koncernen. Ersättning till revisorerna framgår av not 8. KONCERNLEDNING FM Mattsson Groups koncernledning har under 2023 bestått av vd samt CFO. En närmare presentation av koncernledningen finns på sidan 43. Styrelsens närvaro Namn Ersättnings- utskott Revisions- utskott Närvaro styrelse möten av 9 möjliga Ersättnings- utskott Revisions- utskott Stämmovalda Johnny Alvarsson Ja Ja 9 1/1 2/2 Lars Erik Blom Ja Ja 9 1/1 5/5 Marie Bark Nej Nej 9 – – Håkan Broman Nej Nej 9 – – Anna Stålenbring 1) Nej Ja 5 – 3/3 Lars Kvarnsund 2) Ja Nej 4 – – Arbetstagarrepresentanter Fredrik Hållestam Nej Nej 9 – – Claes Frisk Nej Nej 9 – – Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter. 1) Anna Stålenbring till och med årsstämman 2023 2) Lars Kvarnsund från och med årsstämman 2023 Oberoende i förhållande till: Namn Befattning Ledamot sedan bolaget större aktieägare Johnny Alvarsson Styrelseledamot (ordf.) 2012 (ordf. från 2015) Ja Ja Lars Erik Blom Styrelseledamot 2013 Ja Nej Marie Bark Styrelseledamot 2018 Ja Ja Håkan Broman Styrelseledamot 2019 Ja Ja Lars Kvarnsund Styrelseledamot 2023 Ja Ja Styrelsens oberoende Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. FM Mattsson Groups styrelse har bedömts uppfylla kraven på oberoende. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 49 Bolagsstyrning RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN, VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses under 2023 CFO som tillsammans med verkställande direktören utgjort koncernledningen. Styrelsen beslutar om ersättning till vd och ledande befattningshavare. Individuell ersättning till vd godkänns av styrelsen, och den indivi- duella ersättningen till andra ledande befattningshavare bestäms av vd efter godkännande av ersättningsutskottet. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Alla beslut om individuell ersättning till ledande befattningshavare ligger inom den godkända ersättningspolicyn som styrelsen godkänt. ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR VD Mellan bolaget och vd i FM Mattsson Group gäller en uppsägnings- tid på 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och 3 måna- der vid uppsägning från vd:s sida. Vd:s fasta månadslön för 2023 uppgår till 250 000 kr per månad. Den rörliga ersättningen ska för vd vara maximerad till högst sex månadslöner och är inte pensions- grundande. Vd i FM Mattsson Group har, utöver avtalspension, en premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 35 procent av grundlön. ERSÄTTNINGAR TILL ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår i Not 9. Pensionsutfästelser görs inom ramen för allmän pensionsplan. RÖRLIG ERSÄTTNING TILL VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncernens resultat. För rörlig ersättning räkenskapsåret 2023, se not 9. MÅNGFALDSPOLICY FM Mattsson Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamö- ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationa- litet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen konstaterade inför årsstämman 2023 att före- slagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget inne- bär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av fyra män och en kvinna och att andelen kvinnor då uppgår till 20 procent. Detta är inte i linje med bolagsstyrningskollegiets uttalade mål om en andel på cirka 40 procent för det minst företrädda könet. INTERN REVISION Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbe- tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bakgrund av detta valt att inte ha en särskild internrevision. STYRELSENS RAPPORT AVSEENDE INTERN KONTROLL ÖVER DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktie- bolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tillämpas Koden. FM Mattsson Group eftersträvar att driva verksamheten på ett så effektivt sätt som möjligt. Den finansiella rapporteringen ska vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet på ett korrekt sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och för- ordningar. Bolaget har valt att använda COSO:s definition av intern kon- troll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar: kontroll- miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom- munikation samt uppföljning. KONTROLLMILJÖ Basen för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är kontrollmiljön, vilken innefattar den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån. Kontrollmiljön utgörs framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, led- ningsfilosofi, etiska riktlinjer samt bolagets policyer, riktlinjer och rutiner. En viktig del i kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogen- heter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i koncernen. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, informations-, insider- och finanspolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revi- deras årligen av koncernledning eller styrelse. Vidare arbetar sty- relsen för att organisationsstrukturen ska ge tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Riskbedömning Bolaget är genom sin verksamhet exponerat för olika slag av risker. En strukturerad riskbedömning möjliggör en identifiering av de väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av den finan- siella rapporteringen. Bolaget arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel i den finansiella rapporteringen av väsentliga resul- tat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller för- skingring av tillgångar. Styrelsen bedömer kontinuerligt koncern- ledningens riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker. Kontrollaktiviteter Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt fokus mot väsentliga områden definierade av styrelsen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktig heter och avvikelser i rapporteringen. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 50 Bolagsstyrning Information och kommunikation Bolaget har en informationspolicy, vilken innefattar riktlinjer för såväl intern som extern informationsgivning från bolaget. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyl- digheter efterlevs såväl externt som internt och att ha en god kommunikation med medarbetarna. Uppföljning Finansiell uppföljning sker månatligen av samtliga resultat- enheter, bolag och på koncernnivå. Uppföljning sker vanligen mot budget, föregående år och prognos. Resultatet analy- seras av såväl ekonomi- och finansfunktionen som resultat- ansvarig person. CFO:n rapporterar till verkställande direktö- ren, som månadsvis lämnar finansiella rapporter till styrelsen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som kon- cernledningen lämnar. UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 43-50 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org.nr 556051– 0207 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 15 april 2024 KPMG AB Hök Olov Forsberg, Auktoriserad revisor FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 51 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FM MATTSSON AB (PUBL) ORG NR 556051 – 0207 BOLAGET – MODERBOLAGET Bolaget FM Mattsson AB (publ). KONCERNEN – FM MATTSSON GROUP Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moderbolag. 2023 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 52 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse KONCERNEN Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson AB (publ) org. nr 556051– 0207 med säte i Mora avger årsredovisning för räkenskapsåret 2023. VERKSAMHET FM Mattsson Group är Nordens ledande leverantör av armaturer såsom vattenkranar och termostatblandare samt kompletterande produkter. Koncernens framstående position har etablerats genom ett starkt fokus på ledande teknik, hög kvalitet, attraktiv design och hållbarhet. Koncernen växer utanför Norden, både organiskt och genom förvärv som genomförts under de senaste åren. Koncernens produkter marknadsförs under de starka varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez. Över 150 års historik kombinerat med en innovativ och kvalita- tiv produktportfölj och starkt fokus på kundservice har lett till att FM Mattsson Group över tid byggt starka relationer med grossister, installatörer, butiker, föreskrivande led och övriga beställare. FM Mattsson Group har en soild nordisk plattform, genom egna försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark och Finland, samt en internationell närvaro genom egna försäljningsbolag i Nederlän- derna, Belgien, Storbritannien, Tyskland och Italien. Försäljning till övriga exportmarknader drivs från Sverige, Danmark, Italien och Storbritannien. Huvudkontoret är beläget i Mora tillsammans med koncernens produktionsanläggning. AFFÄRSIDÉ, KÄRNVÄRDEN OCH FINANSIELLA MÅL Affärsidé Koncernens affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för. Vision Koncernens vision är att vara kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. Värdegrund Koncernen har en värdegrund som används som ett vägledande verktyg för alla relationer mellan medarbetare samt med omvärlden: • Kunden kommer först. • Vi vinner tillsammans. • Jag kliver fram. Finansiella mål • Organisk tillväxt om minst fem procent per år i nettoomsättning över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter. • EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. • Årlig utdelning om cirka 50 procent av resultat efter skatt förutsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd utdelning. • En soliditet om cirka 40 procent. Övergripande mål För att nå de finansiella målen har FM Mattsson Group definierat fem strategiska områden för att skapa kundvärde, vara en attraktiv arbetsgivare och långsiktigt nå visionen om att vara kundens första val samt skapa lönsam tillväxt. De strategiska fokusområdena är Kunderbjudande, Medarbetare och kultur, Effektivitet, Digitalise- ring samt Hållbarhet. MARKNAD Den största delen av FM Mattsson Groups försäljning sker i de nordiska länderna. Den internationella försäljningen har ökat från 10 procent av nettoomsättning 2018 till 41 procent 2023. Den del av byggmarknaden som kallas ROT (renovering, om- och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens utveckling. Koncernen bedömer att ROT-segmentet står för cirka 80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt. Även nyproduktion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen. Fler nybyggnationer innebär också ett större antal framtida reno- veringar, något som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt. PRODUKTION, INKÖP OCH PRODUKTUTVECKLING FM Mattsson Groups egen produktion sker huvudsakligen i fabri- ken i Mora. Produktionsanläggningen är högt automatiserad och har ett av Europas modernaste mässingsgjuterier. Här tillverkas gjutna, svarvade och bockade komponenter som monteras tillsam- mans med köpta komponenter. Produkter tillverkas huvudsakligen för varumärkena Mora Armatur och FM Mattsson men även för Damixa och Hotbath. Utbudet av tillverkade artiklar kompletteras med produkter som köps direkt från strategiska leverantörer. Koncernens produkt utveckling och inköp är decentraliserade och drivs från Sverige, Danmark, Italien, Nederländerna och Storbritannien. NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Nyckeltal Mkr 2023 2022 Nettoomsättning 1 938,6 1 925,6 Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar (EBITA) 219,4 281,2 EBITA-marginal, % 11,3 14,6 Resultat före skatt 192,5 251,6 Kassaflöde efter investeringar 216,5 20,3 Resultat per aktie, kr 3,48 4,57 Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022 Nettoomsättningen uppgick till 1 938,6 Mkr (1 925,6) vilket mot- svarade en ökning med 0,7 procent jämfört med föregående år. Ökningen motsvarade en organisk tillväxt om -3,5 procent. Nettoomsättningen för Aqua Invent i Lomma AB, som förvärvades i oktober 2022, uppgick till 16,1 Mkr (4,8). Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 59,4 Mkr. De flesta utländska valutor som koncernen använder har stärkts mot den svenska kronan sedan motsvarande period förra året vilket innebär högre intäkter, kostnader och ökat värde på tillgångar. EBITA uppgick till 219,4 Mkr (281,2) vilket motsvarade en EBITA - marginal om 11,3 procent (14,6). Förändringen beror huvudsakligen på lägre volymer och ökade försäljningskostnader till följd av ökade FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 53 Förvaltningsberättelse aktiviteter i vissa marknade samt valutakursförändringar. Kostnader avseende försäljning och administration uppgick till 454,5 Mkr (401,3). Kostnader avseende forskning & utveckling upp- gick till 43,0 Mkr (35,4). Resultatet påverkades av kostnader av engångskaraktär som uppgick till 3,2 Mkr avseende ett effektiviseringsprogram i Sverige. Elstöd om 7,6 Mkr har erhållits som kompensation för höga elkost- nader i perioden 1 oktober 2021 till 30 september 2022. Föregå- ende år påverkades av kostnader (-) och kostnadsreduceringar (+) av engångskaraktär som uppgick till +0,9 Mkr. Kostnadsreduce- ringarna avsåg återbetalning av konsolideringsmedel från Fora. Kostnaderna avsåg flytt till nya lokaler i Nederländerna. Totalt uppgick koncernens av- och nedskrivningar till 91,5 Mkr (88,3), varav av- och nedskrivningar på immateriella anläggnings- tillgångar uppgick till 35,9 Mkr (34,1). Av- och nedskrivningar avse- ende immateriella anläggningstillgångar avser i huvudsak kund- relationer till följd av förvärv samt produktutveckling. Finansnettot uppgick till -0,9 Mkr (-5,7). Resultat före skatt upp- gick till 192,5 Mkr (251,6). Skattekostnaden för 2023 uppgick till 45,2 Mkr (58,1). Den lägre skattekostnaden är i huvudsak hänförlig till det lägre rörelseresultatet. KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Mkr 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten 266,1 107,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten -49,6 -87,4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -151, 8 -144,4 Periodens kassaflöde 64,8 -124,1 Likvida medel vid periodens slut 135,2 69,6 Soliditet, % 57,5 55,6 Nettoskuld (-) -133,4 -179,3 Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 266,1 Mkr (107,8). Betald skatt uppgick till 58,1 Mkr (74,5). Förändringen beror huvudsakligen på en minskning av lagervärdet jämfört med lageruppbyggnaden under föregående år. Nettoinvesteringarna uppgick till -49,6 Mkr (-87,4). Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick vid årets slut till 135,2 Mkr (69,6). Den räntebärande nettoskulden uppgick till 133,4 Mkr (179,3). Föregående år påverkades med -12,6 Mkr avse- ende förvärvet av Aqua Invent i Lomma AB. Amortering av skulder gjordes med 46,0 Mkr (38,7) avseende planenlig amortering av finansiell leasing och betalning av tilläggsköpeskilling för Aqualla Brasswere Ltd. Utdelning har skett med 105,8 Mkr (105,8). Balans- omslutningen vid årets slut var 1 778,5 Mkr (1 798,2). Varulager uppgick till 520,9 Mkr (578,6). Förändringen förklaras av att lager- nivåerna anpassats. Övriga omsättningstillgångar uppgick till 299,2 Mkr (328,4) varav kundfordringar 251,4 Mkr (291,1). FINANSIELLA INSTRUMENT Värdering av derivat kopplat till inköp av valuta har gjorts till verk- ligt värde, nivå 2, baserat på noterade valutakurser på boksluts- dagen och redovisas som övriga skulder med -0,3 Mkr (-0,5). Värdering av mässingsderivat har gjorts till verkligt värde, nivå 2, baserat på noterade kurser på LME samt noterade valutakurser på bokslutsdagen. Mässingsderivaten redovisas som övriga fordringar 0 Mkr (0,2) samt som övriga skulder med -1,9 Mkr (-1,5). Realiserade säkringar har påverkat rörelse resultatet med -0,6 Mkr (5,7). Se vidare not 3 för information om finansiella risker. Villkorad tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Aqualla Brassware Ltd är redovisad till verkligt värde om 16,6 Mkr (35,1) enligt nivå 3, baserat på prognosticerat resultat för Aqualla Brassware Ltd för 2023.Kvarstående del av tilläggsköpeskillingen kommer att betalas under våren 2024. INVESTERINGAR Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggnings- tillgångar till 37,2 Mkr (58,6) och avsåg huvudsakligen produktions- anläggningen i Mora samt nya lokaler för Hot Bath B.V. Förutom de nya lokalerna har inriktningen på investeringarna under de senaste åren varit att förbättra effektiviteten och kvaliteten i produktions- anläggningen. Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 12,9 Mkr (16,1) och avsåg i huvudsak produktutveckling. MEDARBETARE Medelantalet anställda under året var 568 (559). RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER FM Mattsson Group utsätts genom sin verksamhet för operativa, strategiska och finansiella risker. Till de operativa och strategiska riskerna kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker relaterade till patent, miljö och garantier vad gäller produktansvar. Det förs en löpande dialog med olika intressenter vad gäller miljö och eventuella saneringsbehov. Baserat på dialogen med dessa intressenter och bedömd sannolikhet har avsättningar gjorts för att möta eventuella framtida krav. När det gäller finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. FM Mattsson Group arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksam- hetsriskerna som identifierats är riskexponering mot metallerna koppar och zink som är råvara för legeringen mässing som är en betydande del av kostnaden för många av koncernens produkter. Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet. För det egna beho- vet av mässing görs detta genom korta avtal och löpande finan- siella säkringar. För köpta komponenter söks avtal som ger låg frekvens vad gäller prisuppdateringar. OMVÄRLDSFAKTORER Den globala ekonomin påverkas av sociala och geopolitiska hän- delser såsom krig i Östeuropa och Mellanöstern som pågått under de senaste åren. Dessa kan påverka efterfrågan från kunder, kostnader och produkttillgänglighet. Bedömningen är att den lång- siktiga efterfrågan är fortsatt stabil i ROT-segmentet, i vilket FM Mattsson Group har sin huvudsakliga affär. SÄSONGSVARIATIONER FM Mattsson Group har som regel en något högre fakturering under första halvåret. Den lägre andelen fakturering under andra halvan av räkenskapsåret förklaras av månaderna juli, augusti och december som normalt har lägre aktivitet hos kunderna. MILJÖPÅVERKAN OCH HÅLLBAR UTVECKLING FM Mattsson Group verkar för ett ansvarsfullt företagande och har det uttalade målet att vara den leverantör inom branschen som upp- fattas som ledande inom produkthållbarhet på sina nyckelmarknader samt att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska miljöpåverkan i den totala värdekedjan. Koncernen har identifierat tre fokusområden för hållbarhetsarbetet med respektive aktiviteter och mål. Dessa fokus områden är hållbara produkter, processer och människor. FM Mattsson AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljö balken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling som är en FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 54 Förvaltningsberättelse kritisk produktionsprocess. Då verksamheten i Mora planeras att utvecklas inom de kommande åren har företaget inlett en process att förnya sitt miljötillstånd. FM Mattsson Groups miljöpåverkan uppkommer främst vid transporter och tillverkning i form av energi förbrukning samt avfall. Verksamheten ska bedrivas med så låg miljöbelastning som möjligt. De områden som är högst pri- oriterade ur miljösynpunkt är reducering av CO₂-utsläpp, energi- effektivisering och hantering av farligt avfall. Även användningen av slutprodukterna är ett mycket viktigt fokusområde där FM Mattsson Group utvecklar miljösmarta produkter. Koncernen följer utvecklingen och prioriterar klimat- och miljöaspekter för att mini- mera risker och proaktivt kunna möta nya krav. HÅLLBARHETSRISKER OCH MÖJLIGHETER FÖR FM MATTSSON GROUP I vår strävan efter ansvarsfullt företagande och hållbar utveckling har FM Mattsson Group genomfört en dubbel väsentlighetsanalys och identifierat ett antal hållbarhetsrisker och -möjligheter. Dessa är avgörande för vår verksamhet och påverkar vårt agerande i den totala värdekedjan. Risker: • Framtida restriktioner i användning av PFAS och sexvärt krom: Vi är medvetna om de potentiella riskerna med framtida regle- ringar kring användningen av dessa ämnen. Vi arbetar aktivt med att minimera vår påverkan och utforskar alternativa material och processer. • Ökade inköpspriser på grund av ökad beskattning på råmate- rial: Vi övervakar prisutvecklingen och diversifierar våra leve- rantörer för att hantera eventuella kostnadsökningar. Samtidigt utvecklar vi produkter med minimerad materialåtgång och använder återvunna material. • Ökade kostnader på grund av Gröna skatter (t.ex. CBAM): Vi analyserar och anpassar vår verksamhet för att möta eventuella skatteförändringar och minimera påverkan på vår lönsamhet. Möjligheter: • Energieffektiva och vattenbesparande produkter: Vi investerar i forskning och utveckling för att skapa vattenbesparande och energisnåla produkter som minskar våra slutanvändares klimat- påverkan. • Attraktiv arbetsgivare: Genom att erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö och främja personalutveckling strävar vi efter att vara en attraktiv arbetsgivare. • Produkter som förbättrar vattenkvalitet: Vi utvecklar produkter som bidrar till renare vatten och minskad påverkan på miljön. Utöver nedan beskrivning om marksanering ser vi inga ytterligare finansiella effekter från vår dubbla väsentlighetsanalys. MARKSANERING Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanlägg- ningen i Mora. Bolaget är inte föremål för några krav från myndig- heter på att vidta ytterligare åtgärder men för löpande en dialog med berörd myndighet rörande sitt miljöansvar. Ett belopp om 6,4 Mkr har avsatts för eventuella framtida saneringar baserat på en oberoende miljö konsults uppskattning av kostnaderna. Uppskatt- ningen avser framför allt kostnader för att eventuellt hantera och transportera schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen är den bästa uppskattning FM Mattsson Group kan göra givet den information som finns tillgänglig i nuläget. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vid årsstämman 2022 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock längst till Årsstämman 2026. Styrelsen har valt att inte föreslå några änd- ringar för årsstämman 2024. Antagna riktlinjer återges i not 9. BOLAGSSTYRNING Se bolagsstyrningsrapport sidorna 43–50. AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION Se sidorna 41–42. BEGRÄNSNINGAR I AKTIERS ÖVERLÅTBARHET Hembudsklausul Har äganderätten till A-aktie, på annat sätt än genom arv eller testa mente övergått till annan än ägare till A-aktie, överlåtarens make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom skriftlig anmälan hos styrelsen. A-aktie kan omvandlas (konverteras) till B-aktie. Ägare till A-aktie skall göra en skriftlig framställan till styrelsen avseende konvertering. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Inga väsentliga händelser har ägt rum sedan rapportperiodens slut. FRAMTIDSUTSIKTER FM Mattsson Group lämnar ingen prognos för 2024. Koncernen fort- sätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta finansiella mål. Målen är formulerade på sidan 11 och 52 i årsredovisningen och innebär i korthet en ambition att nå en årlig organisk tillväxt om lägst fem pro- cent över en konjukturcykel, kompletterad med eventuella strategiska förvärv om möjligheten finns. Koncerns huvudsegment (ROT-sektorn) på marknaden väntas visa fortsatt stabil utveckling på lång sikt. MODERBOLAGET En stor del av FM Mattsson Groups verksamhet sker i det svenska moderbolaget. Det finns inga händelser som väsentligt påverkat moderbolagets resultat och ställning som inte har redovisats i kommentarerna avseende koncernen. Utöver produktion, produktutveckling, försäljning på den svenska marknaden, vissa utländska marknader samt till dotter- bolag, tillhandahåller moderbolaget också tjänster inom manage- ment, administration och IT till dotterbolag i koncernen. Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 939,7 Mkr (909,8), varav export av varor utgjorde 181,4 Mkr (179,2). EBITA uppgick till 48,1 Mkr (54,3). Moderbolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 25,9 Mkr (37,5) och avser huvudsakligen produktions- anläggningen i Mora. Investeringar i finansiella anläggningstill- gångar uppgick till 0 Mkr (13,7). Föregående års investering avser förvärvet av Aqua Invent i Lomma AB. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår en utdelning om totalt 2,50 kr per aktie för räken- skapsåret 2023. Förslaget innebär vidare att utdelning skall ske vid två tillfällen under 2024, till de ägare som är registrerade på avstäm- ningsdagarna den 20 maj 2024 (1,25 kr) samt den 20 november 2024 (1,25 kr) och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning. Belopp att utdelas till aktieägare, kr 105 776 077 Belopp att överföra i ny räkning, kr 1) 320 279 885 Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 426 055 962 1) Varav till fond för verkligt värde -1 494 216 kr. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 55 Finansiella rapporter Koncernens resultaträkning Belopp i Tkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 6 1 938 607 1 925 600 Kostnad för sålda varor 9, 10 -1 238 773 -1 214 772 Bruttoresultat 699 834 710 828 Försäljningskostnader 9, 10 -360 990 -317 429 Administrationskostnader 8, 9, 10 -93 533 -83 876 Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -43 041 -35 415 Övriga rörelseintäkter 11 25 926 21 882 Övriga rörelsekostnader 11 -8 755 -14 768 EBITA 219 441 281 222 Förvärvsrelaterade avskrivningar 10 -25 984 -23 909 Rörelseresultat 193 457 257 313 Finansiella intäkter 12 30 745 13 434 Finansiella kostnader 12 -31 682 -19 162 Finansiella poster – netto 12 -937 -5 728 Resultat före skatt 192 520 251 585 Inkomstskatt 13 -45 184 -58 142 Årets resultat 147 336 193 443 Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie) Resultat per aktie före och efter utspädning 14 3,48 4,57 Koncernens rapport över totalresultat Belopp i Tkr 2023 2022 Periodens resultat 147 336 193 443 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensioner -22 751 68 755 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 4 707 -14 183 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Säkring av mässingspriser -529 -5 287 Omräkningsdifferenser -315 54 849 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen 109 1 089 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -18 779 105 223 Summa totalresultat för året 128 557 298 666 Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare Finansiella rapporter FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 56 Finansiella rapporter Koncernens balansräkning Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 Goodwill 288 957 288 629 Balanserade utvecklingskostnader 36 095 37 096 Övriga immateriella anläggningstillgångar – IT 12 126 7 653 Varumärke 98 640 98 623 Kundrelationer 98 590 122 458 Summa immateriella anläggningstillgångar 534 408 554 459 Materiella anläggningstillgångar 16 Byggnader och mark 32 797 34 857 Maskiner och andra tekniska anläggningar 48 219 23 662 Inventarier, verktyg och installationer 73 350 62 584 Pågående nyanläggningar 17 280 45 613 Summa materiella anläggningstillgångar 171 646 166 716 Nyttjanderättstillgångar 33 103 234 88 735 Finansiella anläggningstillgångar Övriga fordringar 20 4 676 4 094 Uppskjutna skattefordringar 17 9 177 7 571 Summa finansiella anläggningstillgångar 13 853 11 665 Summa anläggningstillgångar 823 141 821 575 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 13 017 24 287 Varor under tillverkning 122 799 132 615 Färdiga varor och handelsvaror 385 115 421 653 Summa varulager 520 931 578 555 Kundfordringar 20, 22 251 375 291 073 Skattefordringar 13 298 10 517 Övriga fordringar 20 12 062 11 913 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 22 468 14 697 Derivatinstrument 20, 21 6 191 Summa kortfristiga fordringar 299 209 328 391 Likvida medel 20, 23 135 196 69 649 Summa omsättningstillgångar 955 336 976 595 SUMMA TILLGÅNGAR 1 778 477 1 798 170 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 57 Finansiella rapporter Koncernens balansräkning forts. Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 24 Aktiekapital 14 103 14 103 Reserver 51 282 70 061 Övrigt tillskjutet kapital 205 116 205 116 Balanserad vinst inklusive årets resultat 752 059 710 499 Summa eget kapital 1 022 560 999 779 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskuld 20, 25, 33 73 855 66 537 Uppskjutna skatteskulder 17 98 852 104 020 Avsättning till pensioner 26 151 442 129 100 Avsättningar 28 25 431 21 334 Övriga långfristiga skulder 29 389 20 060 Summa långfristiga skulder 349 969 341 051 Kortfristiga skulder Leasingskuld 20, 25 28 524 24 364 Leverantörsskulder 20 160 038 203 650 Aktuella skatteskulder 6 721 14 820 Derivatinstrument 20, 21 2 165 2 025 Övriga skulder 20 53 607 56 945 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20, 30 154 893 155 536 Summa kortfristiga skulder 405 948 457 340 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 778 477 1 798 170 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 58 Finansiella rapporter Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Belopp i Tkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkringsreserv Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner Balanserad vinst Summa Ingående balans per 1 januari 2022 14 103 205 116 10 974 3 124 -49 259 622 832 806 890 Totalresultat Årets resultat – – – – – 193 443 193 443 Övrigt totalresultat – – 54 848 -4 197 54 572 – 105 223 Summa totalresultat – – 54 848 -4 197 54 572 193 443 298 666 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – – -105 776 -105 776 Utgående balans per 31 december 2022 14 103 205 116 65 822 -1 074 5 313 710 499 999 779 Ingående balans per 1 januari 2023 14 103 205 116 65 822 -1 074 5 313 710 499 999 779 Totalresultat Årets resultat – – – – – 147 336 147 336 Övrigt totalresultat – – -315 -420 -18 044 – -18 779 Summa totalresultat – – -315 -420 -18 044 147 336 128 557 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – – -105 776 -105 776 Utgående balans per 31 december 2023 14 103 205 116 65 507 -1 494 -12 731 752 059 1 022 560 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 59 Finansiella rapporter Koncernens kassaflödesanalys Belopp i Tkr Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten 37 Resultat före skatt 192 520 251 585 Av- och nedskrivningar 10 91 522 88 339 Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 -346 25 243 Betalda inkomstskatter -58 137 -74 496 Delsumma 225 559 290 671 Ökning (-) / minskning av varulager 57 624 -160 713 Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar 31 962 59 969 Ökning / minskning (-) av rörelseskulder -49 004 -82 175 Summa 40 582 -182 919 Kassaflöde från den löpande verksamheten 266 141 107 752 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -12 948 -16 082 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -37 189 -58 636 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 16 527 – Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan 39 – -12 570 Övriga finansiella anläggningstillgångar – -144 Kassaflöde från investeringsverksamheten -49 610 -87 432 Kassaflöde efter investeringsverksamheten 216 531 20 320 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Amortering av skuld -45 979 -38 661 Utbetald utdelning -105 776 -105 776 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -151 755 -144 437 Minskning (-) / ökning av likvida medel 64 776 -124 117 Likvida medel vid årets början 23 69 649 193 872 Valutakursdifferens i likvida medel 771 -106 Likvida medel vid årets slut 23 135 196 69 649 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 60 Finansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat Belopp i Tkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 6, 7 939 735 909 844 Kostnad för sålda varor 9, 10 -702 564 -661 740 Bruttoresultat 237 171 248 104 Försäljningskostnader 9, 10 -130 853 -132 272 Administrationskostnader 8, 9, 10 -54 335 -49 172 Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -19 752 -19 223 Övriga rörelseintäkter 11 23 999 19 307 Övriga rörelsekostnader 11 -8 097 -12 455 EBITA 48 133 54 289 Förvärvsrelaterade avskrivningar -8 -6 614 Rörelseresultat 48 125 47 675 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 35 53 403 66 873 Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 12 19 332 3 697 Räntekostnader och liknande kostnader 12 -28 157 -13 448 Summa resultat från finansiella poster 44 578 57 122 Resultat efter finansiella poster 92 703 104 797 Bokslutsdispositioner 36 4 619 6 405 Skatt på årets resultat 13 -10 648 -10 620 Årets resultat 86 674 100 582 Belopp i Tkr 2023 2022 Periodens resultat 86 674 100 582 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Säkring av mässing -529 -5 287 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen 109 1 089 Summa totalresultat för året 86 254 96 384 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 61 Finansiella rapporter Moderbolagets balansräkning Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill – 8 Immateriella anläggningstillgångar 15 516 1 098 Summa immateriella anläggningstillgångar 516 1 106 Materiella anläggningstillgångar 16 Byggnader och mark 32 797 34 857 Maskiner och andra tekniska anläggningar 44 895 21 083 Inventarier, verktyg och installationer 39 624 32 093 Pågående nyanläggningar och förskott 16 978 43 296 Summa materiella anläggningstillgångar 134 294 131 329 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 18 616 294 622 237 Uppskjutna skattefordringar 17 2 169 1 936 Övriga långfristiga fordringar 19 2 353 1 748 Summa finansiella anläggningstillgångar 620 816 625 921 Summa anläggningstillgångar 755 626 758 356 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 12 994 24 244 Varor under tillverkning 118 607 123 006 Färdiga varor och handelsvaror 97 932 86 045 Summa varulager 229 533 233 295 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 104 307 127 995 Fordringar hos koncernbolag 20 764 19 376 Skattefordringar 11 358 10 512 Övriga fordringar inklusive derivat 21 5 308 6 430 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 198 13 628 Summa kortfristiga fordringar 150 935 177 941 Likvida medel 23 81 761 5 208 Summa omsättningstillgångar 462 229 416 444 SUMMA TILLGÅNGAR 1 217 855 1 174 800 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 62 Finansiella rapporter Moderbolagets balansräkning forts. Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital 24 Aktiekapital 14 103 14 103 Reservfond 45 844 45 844 Summa bundet eget kapital 59 947 59 947 Fritt eget kapital Överkursfond 205 115 205 115 Fond för verkligt värde -1 494 -1 074 Balanserat resultat 135 761 140 955 Årets resultat 86 674 100 582 Summa fritt eget kapital 426 056 445 578 Summa eget kapital 486 003 505 525 Obeskattade reserver 34 186 893 191 512 Avsättningar Avsättning för pensioner enligt Tryggandelagen 26,27 123 325 110 322 Avsättning för övriga pensioner 26, 27 2 411 1 809 Garantiåtaganden 28 15 500 11 600 Uppskjutna skatter 17, 28 2 766 2 865 Övriga avsättningar 28 22 940 41 520 Summa avsättningar 166 942 168 116 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 89 622 105 698 Skulder till koncernbolag 185 926 97 199 Övriga skulder inklusive derivat 21 9 564 14 418 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 92 905 92 332 Summa kortfristiga skulder 378 017 309 647 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 217 855 1 174 800 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 63 Finansiella rapporter Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i Tkr Aktiekapital Reservfond Överkurs- fond Fond för verkligt värde säkringsreserv Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 14 103 45 844 205 115 3 123 246 731 – 514 916 Totalresultat Årets resultat – – – – – 100 582 100 582 Övrigt totalresultat – – – -4 197 – – -4 197 Summa totalresultat – – – -4 197 – 100 582 96 385 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – -105 776 – -105 776 Summa transaktioner med aktieägare – – – – -105 776 – -105 776 Utgående balans per 31 december 2022 14 103 45 844 205 115 -1 074 140 955 100 582 505 525 Ingående balans per 1 januari 2023 14 103 45 844 205 115 -1 074 241 537 – 505 525 Totalresultat Årets resultat – – – – – 86 674 86 674 Övrigt totalresultat – – – -420 – – -420 Summa totalresultat – – – -420 – 86 674 86 254 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – -105 776 – -105 776 Summa transaktioner med aktieägare – – – – -105 776 – -105 776 Utgående balans per 31 december 2023 14 103 45 844 205 115 -1 494 135 761 86 674 486 003 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 64 Finansiella rapporter Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i Tkr Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 92 703 104 797 Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 20 072 21 940 Avskrivningar 10 22 594 28 069 Betald inkomstskatt -11 718 -20 638 Delsumma 123 651 134 168 Ökning (-) / minskning av varulager 3 762 -68 295 Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar 27 852 -2 757 Ökning / minskning (-) av rörelseskulder 67 841 -15 064 Summa 99 455 -86 116 Kassaflöde från den löpande verksamheten 223 106 48 052 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -25 912 -37 567 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 158 – Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan 18, 39 – -13 707 Övriga finansiella anläggningstillgångar -605 94 Kassaflöde från investeringsverksamheten -26 359 -51 180 Kassaflöde efter investeringsverksamheten 196 747 -3 128 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Amortering av skuld -14 724 -15 334 Utbetald utdelning -105 776 -105 776 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -120 500 -121 110 Minskning / ökning av likvida medel 76 247 -124 238 Likvida medel vid årets början 23 5 208 131 104 Valutakursdifferens i likvida medel 306 -1 658 Likvida medel vid årets slut 23 81 761 5 208 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 65 Noter Noter NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av IFRS Interpretations Committee (IFRIC) och såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin- ciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 15 april 2024. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 16 maj 2024. Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella instrument obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och skuld- och eget kapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En förmånsbe- stämd pensionsskuld/-tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltningstill- gångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings- valutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade och redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och kon- cernens ledning bedömningar och antaganden som påverkar koncernens resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar gjorda av koncernens ledning vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs i not 4. Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Ändring av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter innebär att upplysningar läm- nas om väsentliga redovisningsprinciper och inte betydande redovisningsprinciper. Ändringen innebär att fokus mer har lagts på väsentliga upplysningar i redovisnings- principerna. Ändringen av IAS 12 Inkomstskatter behandlar redovisning av uppskjuten skatt initialt som ger upphov både till en tillgång och en skuld såsom vid redovisning av en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Ändringen innebär att uppskjuten skatt ska redovisas för dessa transaktioner. Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster I FM Mattsson Group fördelas tillgångar och skulder på kort- respektive långfristiga. Långfristiga fordringar och skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas förfalla till betalning efter ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga ford- ringar och skulder förfaller till betalning inom ett år räknat från rapportperiodens slut. Rörelsesegmentrapportering Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten koncernens högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Då kon- cernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån länder utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rappor- tering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer och resultat. Se not 6 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelse- segmenten. Koncernredovisning (konsolideringsprinciper) Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid upprättandet av koncernredovisningen används förvärvsmeto- den. Förvärv av dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana- lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redo- visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade överförda ersättningar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och för- ändringen redovisas i årets resultat. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens, har justeringar gjorts till koncernens redo- visningsprinciper Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning, se not 15. Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med för- värvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör. Koncerninterna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster mellan bolag i koncernen elimineras. Omräkning av utländska koncernbolag Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdiffe- renser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Intäkter Nettoomsättning Nettoomsättningen redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och intäkten redovisas när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. Information om karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestations- åtaganden i avtal med kunder, inklusive väsentliga betalningsvillkor och tillhörande intäktsredovisningsprinciper sammanfattas nedan. Kunden får kontroll över varorna när varorna har levererats till kunden. Faktu- ror upprättas vid denna tidpunkt och förfaller till övervägande del inom 30 dagar. Upplupna rabatter bokförs i samma period som varorna faktureras. Vissa avtal tilllå- ter att kunden returnerar en vara. Utifrån historiska data är det inte sannolikt att retu- rer av varor sker i sådan utsträckning att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter uppstår. Någon justering av intäkten med anledning av förväntade returer görs vanligtvis inte. Offentliga bidrag Offentliga bidrag är stöd från EU, kommuner och formellt fristående organ som bildats av dessa och som har överfört någon form av resurs till koncernen i utbyte mot att koncernen har uppfyllt eller kommer att uppfylla ett eller flera villkor rörande dess verksamhet. De offentliga bidragen redovisas som en övrig intäkt i resultaträkningen. Fordringar och skulder i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta- kurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sina verksamheter. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning- arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 66 Noter NOT 1 forts. Leasing När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingav- tal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Leasingavtal där koncernen är leasetagare Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingav- talets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffnings- värde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, eventuella initiala direkta utgifter plus utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets vill- kor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplå- ningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasing- period, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod: • Fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter. • Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid inledningsdatumet. • Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas. • Lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja. • Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasing- period återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskon teringsräntan. Vid värderingen av leasingskulden har leasingavgifterna dis- konterats till den marginella upplåningsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt jus- teras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påver- kar den gällande bedömningen av leasingperioden. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redo- visas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på finansiella placeringar, utdelnings- intäkter och vinst vid avyttring av finansiella tillgångar. Eventuella ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställs. Resultat från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, pensionsskulder, leverantörsskulder samt bankavgifter och övriga finansiella kostnader. Lånekost- nader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valuta- kursförluster redovisas netto. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalninagarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finan- siella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Skatter Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovi- sas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redo- visas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingskostnader Utgifter som uppkommit i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer. Forsk- ningsfasen bedöms som perioden efter avslutad förstudie fram till lansering. Utgifter avseende utvecklingsprojekt hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbätt- rade produkter samt projekt för teknologi och plattformsutveckling redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för acku- mulerade avskrivningar. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången uppfyller ovan nämnda kriterier. De aktiverade kostnaderna genereras främst internt och inkluderar direkta kostnader för nedlagt arbete. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas och befinner sig på den plats och i det skick koncernledningen avsett, det vill säga vid den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo, det vill säga under den tid som produktion beräknas ske. Nyttjandeperioden bedöms som regel inte kunna överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Avskrivningar ingår i forsknings- och utvecklingskostnader. Utgifter för utveck- ling och forskning, som inte uppfyller kriterierna ovan, kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande perioder. Immateriella tillgångar – IT Utgifter för utveckling av programvara, som bedöms generera framtida ekonomiska fördelar för koncernen, aktiveras och skrivs av under den bedömda nyttjandeperi- oden. Den bedömda nyttjandeperioden bedöms inte överstiga fem år och avskriv- ningar sker linjärt över denna tid. Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara netto- tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill som uppstår i samband med förvärv av dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill anses alltid ha en obe- stämbar nyttjandeperiod och testas därför årligen för att identifiera eventuellt ned- skrivningsbehov i stället för att löpande avskrivas. Goodwill redovisas till anskaff- ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererade enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Varumärke Utgifter för förvärvade varumärken balanseras och testas årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov, i stället för att löpande avskrivas. Varumärken redo- visas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerande nedskrivningar. De aktuella varumärkena har funnits och bedöms kunna nyttjas under en lång följd av år och livslängden kan ej bedömas tillförlitligt. Kundrelationer Utgifter för förvärvade kundrelationer skrivs av löpande. Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus avskrivningar. Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar görs linjärt enligt följande: Balanserade utvecklingskostnader 5 år Utvecklade programvaror 5 år Kundrelationer 6 – 9 år FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 67 Noter NOT 1 forts. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar ska komma koncernen till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt egen tid för tillverk- ning av produktionsutrustning och verktyg. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången ska komma FM Mattsson Group tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en del tas bort från balansräkningen vid avyttring, utrange- ring eller ersättning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar, görs linjärt enligt följande: Industribyggnader 10 – 50 år Övriga byggnader 15 – 50 år Markanläggningar 20 – 26 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 – 10 år Inventarier, verktyg och installationer 3 – 10 år Övriga anläggningstillgångar 20 år Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträk- ningen. Finansiella instrument Redovisning och värdering Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna och redo- visas initialt till transaktionspriset. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, när det gäller finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen. Trans- aktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen. Klassificering och efterföljande värdering Finansiella tillgångar Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstru- mentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalinvestering; eller verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de finansiella till- gångarna, i vilket fall alla berörda finansiella tillgångar omklassificeras per den första dagen i den första rapporteringsperioden efter förändringen av affärsmodellen. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar Övervägande delen av de finansiella tillgångarna värderas till upplupet anskaffnings- värde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta. Utöver det finns derivatinstrument som värderas till verkligt värde som säkrings- instrument och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder De finansiella skulderna klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivat som värderas till verkligt värde som säkringsinstrument. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet värderas till verkligt värde och vinster och förluster redovisas i resultatet. Finansiella skulder Koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den modifierade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet. Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje rapporttillfälle redovisar koncernen förlustreserver för förväntade kredit- förluster på sina finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde mot- svarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid då samtliga av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av likvida medel, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar utan väsentlig finansierings- komponent. En finansiell tillgångs bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en del av den. Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella till- gångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om nedskrivnings- behovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades, redovisas åter- föringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller för- lust som uppkommer vid omvärdering redovisas i rörelseresultatet när kraven för säkringsredovisning inte uppfylls. Hela det verkliga värdet på ett derivatinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än tolv månader och som omsättningstillgång eller kort- fristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger tolv månader. Säkring av råvarupris Koncernen tillämpar IFRS 9 för redovisning av säkringar. Koncernen köper in mässing (bestående av koppar och zink) för den egna produktionen. Råvarupriset på mässing säkras till viss del genom koppar och zinkterminer, s.k. kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på terminskontrakten som uppfyller kraven på säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen inom rörelse- resultatet. När säkrade prognosticerade inköp av mässing senare leder till redovisning av en icke finansiell post som varulager, inkluderas det ackumulerade beloppet i säkrings- reserven i det initiala anskaffningsvärdet för den icke finansiella posten. Det reali- serade värdet av säkringen inkluderas i anskaffningsvärdet för mässingen. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i ”kostnad för sålda varor”. Varulager Varulagret består av råvaror, komponenter, förnödenheter, varor under tillverkning och färdiga varor. Samtliga varor redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverknings- kapacitet) justerat för effekterna av säkringsredovisning. Lånekostnader ingår inte. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verk- samheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Råvaror, komponenter och andra förnödenheter som innehas för användning i tillverkningen av varor skrivs inte ned under anskaffningsvärdet, om den slutprodukt i vilken de ingår förväntas kunna säljas till ett pris som motsvarar eller överstiger anskaffningsvärdet. Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda produkter och tjänster i den löpande verksamheten. Betalning förväntas inom ett år eller tidigare och kund- fordringarna klassificeras därför som omsättningstillgångar. Kundfordringar redo- visas efter beaktande av reserv för osäkra fordringar. Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra fordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. För en mindre del av de på balansdagen utestående kundfordring- arna finns kreditförsäkring. Några andra säkerheter eller garantier finns inte. Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapport över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och eventuella kortfristiga placeringar. Nedskrivning av tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och varumärken, eller tillgångar som ännu inte är färdiga för användning, skrivs inte av FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 68 Noter utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassainflöden (kassagenererande enheter). En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av åter- vinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskriv- ning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå- ende under året (före och efter utspädning) med hänsyn tagen till aktiesplit 3:1 i juni 2022.. Avsättningar Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betal- ningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde. Använd diskon- teringsränta före skatt återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsbe- roende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter trans- aktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaff- ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktions- kostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvär- vats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leveran- törsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kort- fristig till sin natur. Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger sam- man med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensions förmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensions planer är nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna vid rapport- periodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Förmånsbestämda pensionsförpliktelser finns i moderbolaget i Sverige samt i dotterbolaget i Norge och beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen i Sverige fast- ställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för bostadsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersätt- ningarna kommer att betalas i, med löptider jämförbara med den aktuella pensions- förpliktelsen. I Norge används räntesatsen för företagsobligationer med förmånsrätt (OMF-ränta). Förändringar i förpliktelsernas nuvärde som beror på ändrade aktuariella anta- ganden samt skillnader mellan förväntad och verklig avkastning på förvaltningstill- gångarna behandlas som aktuariella vinster eller förluster. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betal- ning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncer- nen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. En kostnad för ersättningar i samband med upp- sägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när koncernen inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när koncernen redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar. Bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Rapport över kassaflöden Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att resultatet före skatt justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. NOT 1 forts. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 69 Noter NOT 3 FINANSIELL RISKHANTERING Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk samt råvaruprisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med FM Mattsson Groups finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen har en möjlig- het att använda derivatinstrument för att minska viss riskexponering. Marknadsrisk Valutarisk Valutarisk kan delas in i omräkningsrisk respektive transaktionsrisk. Med omräk- ningsrisk avses risken för att värdet i svenska kronor avseende nettoinvesteringar i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurserna. Valutaexpo- nering som uppstår från nettotillgångar i koncernens utlandsverksamheter valuta- säkras ej. Med transaktionsrisk avses påverkan på nettoresultatet och kassaflöden till följd av att värdet på operativa flöden i utländska valutor ändras vid förändringar i växel- kurserna. FM Mattsson Groups valutapolicy är att minimera påverkan på koncernens resul- tat från kursförändringar mot SEK genom att koncentrera valutaexponeringen till moderbolaget. FM Mattsson Group har som regel ett inflöde av EUR, GBP, NOK och DKK och ett nettoutflöde av USD och CNY. Detta innebär att koncernen kontinuerligt är exponerad för transaktionsrisk. 50 procent av kontrakterade flöden och/eller prognostiserade flöden i moderbolaget kan under en rullande tolvmånaders period säkras ekonomiskt per valuta. Under 2023 har valutasäkring gjorts i dotterbolag. Koncernens bankkonton i utländska valutor stäms av löpande och överskottet i respektive valuta växlas till SEK, med syftet att begränsa valutasaldon till likviditets- behovet för den kommande perioden. Valutakursdifferenser som redovisats i koncernens resultat uppgick till: Tkr 2023 2022 Övriga rörelseintäkter / -kostnader 10 576 -339Finansnetto -269 -6 396Totalresultat (omräkningsdifferens) -315 54 849Summa 9 992 48 114 Koncernen har följande balansexponering för kundfordringar och andra fordringar: Tkr 2023 2022 NOK 18 741 16 690DKK 62 194 74 591EUR 61 929 63 898GBP 14 859 16 301USD 65 802Andra valutor 2 245 1 576Summa 160 033 173 858 NOT 2 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av rådet för finan- siell rapportering utgivna uttalanden för noterade bolag tillämpas. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen till- lämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Klassificering och uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rap- port över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Uppställningsformerna för moderbolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella villkorade köpeskillingar och förändringar av dessa. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvin- ningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskriv- ningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernbolag”. Leasade tillgångar Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella klassificeras som operationella leasingavtal. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräk- ningen. Immateriella tillgångar Samtliga utgifter för produktutveckling kostnadsförs i moderbolaget. Större projekt för anpassning och installation av programvarulicenser aktiveras. Goodwill Goodwill i moderbolaget avser förvärvsgoodwill efter en fusion mellan FM Mattsson AB och Mora Armatur AB. Baserat på de båda bolagens etablerade och starka varu- märken har nyttjandeperioden bedömts till 20 år. Goodwill har skrivits av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden och är helt avskriven 2023. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värde- ras finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskriv- ning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Borgensåtagande och finansiella garantier Moderbolaget har tecknat borgensförbindelse till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2 (IAS 39.p2) och redovisar därmed borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När moderbolaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning. Pensionsförpliktelser Vissa av moderbolagets pensionsförpliktelser täcks genom att försäkring tecknats hos försäkringsföretag. Övriga pensionsåtaganden finansieras genom skuldföring i balansräkningen och har inte säkerställts genom försäkring. Kapitalvärdet för dessa utgörs av nuvärdet av framtida förpliktelser och beräknas enligt aktuariella grunder. Kapitalvärdet redovisas som avsättning i balansräkningen. Räntedelen i pensions- skuldens förändring redovisas som finansiell kostnad. Övriga pensionskostnader belastar rörelseresultatet. I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer som finansieras genom skuldföring i balansräkningen, så kallade ofonderade planer, än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestäm- melser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneök- ningar och att aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen. Uppskjuten skatt Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillna- der. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emeller- tid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträk- ningen redovisas inklusive uppskjuten skatt. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 70 Noter Koncernen har följande balansexponering för leverantörsskulder och övriga skulder: Tkr 2023 2022 NOK 3 670 3 404DKK 16 210 15 007EUR 94 184 122 481GBP 22 034 41 518USD 9 028 9 829Andra valutor 3 282 5 651Summa 148 408 197 890 Avser huvudsakligen tilläggsköpeskilling Koncernen har följande balansexponering för likvida medel: Tkr 2023 2022 NOK 3 488 484DKK 1 769 9 775EUR 67 232 49 311GBP 8 295 11 926USD 182 1Andra valutor 1 086 2 738Summa 82 052 74 235 Känslighetsanalys rörelseresultat: Tkr Totalt nettoflöde Resultateffekt av 5 % förändring mot SEK utan säkring EUR -7 075 + / - 4 060USD -13 220 + / - 7 015NOK 71 665 + / - 3 603DKK 4 350 + / - 335GBP 228 + / - 150CNY -11 487 + / - 861 Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopp- lat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksam- heten. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avse- ende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. FM Mattsson Groups ränteriskpolicy syftar till att reducera negativ påverkan av ränteförändringar på koncernens resultat. Placeringar får göras med räntebindning och löptid på maximalt 1 år. Vid nyupplåning fattar styrelsen beslut om hantering av ränterisk. Ränterisken bevakas för upplåning och leasing till rörlig ränta. Ränterisken ska enligt FM Mattsson Groups policy begränsas till att inte ge en negativ resultateffekt på över 1 Mkr. Under 2023 har inga räntesäkringar gjorts. Koncernens räntebärande skulder avser leasing samt tilläggsköpeskilling. Ränta hänförlig till avsättning för pensioner är ej beaktad. Råvaruprisrisk Av FM Mattsson Groups totala kostnader för direkt material utgör metallråvaran en betydande del. I allt väsentligt är kostnaden för metallråvaror relaterad till legeringen mässing som består av cirka 60 procent koppar och 40 procent zink. FM Mattsson Group har därmed betydande riskexponering mot prisförändringar avseende dessa metaller. Cirka 40 procent av mässingen som används i produktionen kommer från återvinning av spån och skrot i den egna tillverkningen. Förbrukningen av mässing före återvinning är cirka 1 500 ton per år. Av detta kommer 600 ton från egen återvin- ning och 900 ton köps till marknadspris. Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet på ett års sikt. Detta görs genom korta leveransavtal och löpande finansiella säkringar av cirka 50 procent av följande års köp till marknads- pris, se Not 21. För det kommande året har FM Mattsson Group behov av cirka 450 ton mässing som inte täcks av de finansiella säkringarna, vilket innebär att prisändring på koppar med 100 USD/ton motsvarar en förändring av rörelseresultatet med cirka 300 Tkr/år. Motsvarande värde för zink blir ca 200 Tkr/år. FM Mattsson Group har under senare år sett en mer volatil prisbild på mässing och på längre sikt än ett år har FM Mattsson Group en prisrisk på mässing att hantera. Hela FM Mattsson Groups förbrukning av ca 900 ton som köps till marknadspris plus i någon mån de cirka 1 800 ton mässing som ingår i komponenter och färdiga varor som köps externt, är då exponerade för metallmarknadensutveckling. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. FM Mattsson Groups kreditrisk innefattar banktillgodohavanden samt kundfordringar. Motpartsrisken avseende bankmedel och derivatinstrument är mycket låg då stora nordiska affärsbanker används. Den övervägande finansiella risken i koncernen är kreditrisken i utestående kund- fordringar. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll. För tidigare kunder analyseras även nuvarande betalningssituation och historik. I de fall som kreditupplysning eller betalningshistorik visar brister erbjuder koncernen att leverans genomförs efter det att förskottsbetalning har erhållits. För koncernens kreditförluster se not 22. Historiskt sett har koncernen haft få och små kreditförluster. Koncernen har varken utnyttjade eller ej utnyttjade kreditfaciliteter. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsbered- skap för operativa verksamheten ska moderbolaget tillse att tillräcklig likviditet finns tillgänglig. Per den 31 december 2023 har koncernen likvida medel om 135 196 Tkr (69 649). Tabellen nedan visar de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena från koncer- nens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument, som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsen- liga förfallodagen. Tkr Inom 1 år Per 31 december 2023 Nominellt belopp Totalt Första halvåret Andra halvåret År 2-5 Efter 5 år Skulder avseende finansiell leasing SEK 21 644 21 644 3 676 3 676 14 292 –Skulder avseende finansiell leasing DKK 10 971 15 781 2 716 2 716 10 349 –Skulder avseende finansiell leasing EUR 4 768 52 675 4 964 4 964 26 338 16 409 Skulder avseende finansiell leasing GBP 738 9 386 1 802 1 802 5 782 –Skulder avseende finansiell leasing NOK 3 089 2 893 1 104 1 104 685 –Derivatinstument 2 165 1 488 677 – –Leverantörsskulder och övriga skulder 213 836 213 520 126 190 –Summa 318 380 229 270 15 065 57 636 16 409 Tkr Inom 1 år Per 31 december 2022 Nominellt belopp Totalt Första halvåret Andra halvåret År 2-5 Efter 5 år Skulder avseende finansiell leasing SEK 10 923 10 923 2 630 2 630 5 663 –Skulder avseende finansiell leasing DKK 9 593 14 696 2 505 2 504 9 687 –Skulder avseende finansiell leasing EUR 4 771 54 364 5 493 5 493 23 528 19 850 Skulder avseende finansiell leasing GBP 775 9 983 1 400 1 399 7 184 –Skulder avseende finansiell leasing NOK 864 935 155 155 625 –Derivatinstument 2 025 1 747 278 – –Leverantörsskulder och övriga skulder 205 198 205 017 – 181 –Summa 298 124 218 947 12 459 46 868 19 850 NOT 3 forts. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 71 Noter Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie- ägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapital- struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Nettokassa/nettoskuld (-) beräknas som total upplåning (omfattande posterna kortfristig upplåning och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) samt tilläggsköpeskilling med avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav. Tkr 2023-12-31 2022-12-31 Räntebärande skulder (not 37) -119 541 -126 002Räntebärande avsättningar (not 26) -151 443 -129 100Räntebärande tillgångar 2 411 1 809Likvida medel (not 23) 135 196 69 649Nettokassa -133 377 -183 644 Beräkning av verkligt värde Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga ford- ringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verk- liga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av övriga skulder (till- läggsköpeskilling), derivatinstrument och övriga fordringar. Tilläggsköpeskillingen har värderats till verkligt värde nivå 3. Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Övriga instrument återfinns i nivå 2 i verkligt värde hierarkin, det vill säga det finns observerbara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller indirekt genom till exempel härledda prisnoteringar, men det finns inte noterade pri- ser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redo- visningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. Åter- vinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livs- längd. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Prövningarna av goodwill och varumärke genomförda per 31 december 2023 uppvisade inte något nedskrivningsbehov. Diskonteringsräntan utgår ifrån koncer- nens genomsnittliga kapitalkostnad. Därefter görs en justering med hänsyn tagen till den prövade enhetens risk. Pensionsförmåner Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för stats- och bostadsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen. Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser som ledningen måste göra i samband med den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader berör förväntad årlig löneökningstakt, förväntad personal- omsättning, förväntad livslängd och förväntad årlig pensionsuppräkning. Garantireserver Koncernen prövar kontinuerligt värdet av garantireserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde 0,95 procent av nettoomsättningen per den 31 decem- ber 2023 (0,75 procent). Aktier i koncernbolag Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för aktier i koncernbolag. När det finns en indikation på minskat värde görs en beräkning av åter- vinningsvärdet. Är återvinningsvärdet lägre än bokfört värde görs en nedskrivning. Återställande av mark En dialog förs löpande med berörda parter och en utredning pågår avseende förore- ningar i marken. Avsättningen avser den totala kostnaden för en eventuell marksane- ring. Kostnaderna har uppskattats med hjälp av en oberoende miljökonsult och uppskattningen uppdateras när ny information blir tillgänglig. NOT 3 forts. NOT 6 RÖRELSESEGMENT Norden Segment Norden är en sammanslagning av marknaderna Sverige, Norge, Danmark, Finland och Island eftersom försäljningen i de fem länderna har likartade ekonomiska egenskaper. Segmentet inkluderar försäljning på marknaderna Sverige, Norge, Dan- mark, Finland där det finns koncernbolag samt Island. Försäljningen representerade 59 procent av koncernens totala försäljning under 2023. International Segmentet International är en sammanslagning av alla övriga marknader och inklu- derar försäljning i, Nederländerna, Storbritannien, Tyskland, Belgien och Italien där det finns koncernbolag samt övrig exportförsäljning till bland annat Irland, Israel, Nya Zeeland, Polen och Österrike. Segmentet representerade 41 procent av koncernens totala försäljning under 2023. Redovisning av rörelsesegment 2023 Tkr Norden International Totalt Nettoomsättning 1 147 378 791 229 1 938 607Av- och nedskrivningar -50 703 -40 819 -91 522Rörelseresultat 65 854 127 603 193 457Finansnetto -937Resultat före skatt 192 520 2022 Tkr Norden International Totalt Nettoomsättning 1 129 981 795 619 1 925 600Av- och nedskrivningar -46 346 -41 993 -88 339Rörelseresultat 99 746 157 567 257 313Finansnetto -5 728Resultat före skatt 251 585 NOT 5 DISPOSITION AV VINST Förslag till disposition Styrelsen föreslår en utdelning om totalt 2,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2023. Förslaget innebär vidare att utdelning skall ske vid två tillfällen under 2024, till de ägare som är registrerade på avstämningsdagarna den 20 maj 2024 (1,25 kr) samt den 20 november 2024 (1,25 kr) och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning. Belopp att utdelas till aktieägare, kr105 776 077Belopp att överföra i ny räkning, kr 320 279 885Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 426 055 962 Varav till fond för verkligt värde -1 494 216 kr. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 72 Noter Nettoomsättningen fördelar sig på typ av intäkter enligt följande: Tkr KONCERNEN 2023 2022Försäljning av varor 1 928 832 1 917 018Försäljning av tjänster 2 078 2 216Övriga intäkter 7 697 6 366Koncernen totalt 1 938 607 1 925 600 Tkr MODERBOLAGET 2023 2022 Försäljning av varor 907 764 879 035 Försäljning av tjänster 2 078 2 216 Övriga intäkter 29 893 28 593 Moderbolaget totalt 939 735 909 844 Tkr Nettoomsättning Anläggningstillgångar KONCERNEN 2023 2022 2023 2022 Sverige 762 123 725 971 288 789 278 814Nederländerna 438 424 450 835 220 298 234 045Danmark 163 028 181 878 109 976 105 903Övriga 575 032 566 916 190 225 191 148Totalt 1 938 607 1 925 600 809 288 809 910 Nettoomsättningen till koncernens tre största kunder motsvarar 38 % (37). NOT 9 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Tkr KONCERNEN 2023 2022Löner och andra ersättningar 316 743 288 528Sociala avgifter 66 174 60 607Pensionskostnader (not 26) 36 990 27 070Koncernen totalt 419 907 376 205 Löner och andra ersättningar Tkr 2023 2022 Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 16 065 3 370 14 976 2 990(varav tantiem) (542) (645)Övriga anställda 300 678 33 620 273 552 24 080(varav tantiem) (237) (519)Koncernen totalt 316 743 36 990 288 528 27 070 Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterbolag) för styrelseledamöteroch övrigaledande befattningshavare 2023 2022 Antal på balansdagen Varav kvinnor, % Antal på balansdagen Varav kvinnor, % Styrelseledamöter 27 4 26 8Verkställande direktörer och övriga ledande befattnings-havare 13 – 13 –Koncernen totalt 40 39 Tkr MODERBOLAGET 2023 2022Löner och andra ersättningar 157 003 151 685Sociala avgifter 50 501 48 220Pensionskostnader (not 27) 40 504 34 742Moderbolaget totalt 248 008 234 647 Löner och andra ersättningar Tkr 2023 2022 Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 5 681 1 878 6 072 1 743(varav tantiem) – (330)Övriga anställda 151 322 38 625 145 613 32 999(varav tantiem) (168) –Moderbolaget totalt 157 003 40 503 151 685 34 742 NOT 8 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Tkr KONCERNEN 2023 2022 KPMGRevisionsuppdraget 1 674 1 457Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 82 84Skatterådgivning – 46Övriga tjänster 81 122 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 1 372 1 217Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 213 233Skatterådgivning 229 107Övriga tjänster 92 191Koncernen totalt 3 743 3 457 Tkr MODERBOLAGET 2023 2022 KPMG Revisionsuppdraget 1 295 952 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 75 77 Skatterådgivning – 30 Övriga tjänster 59 69 Moderbolaget totalt 1 429 1 128 NOT 7 MODERBOLAGETS FÖRSÄLJNING TILL OCH INKÖP FRÅN KONCERNBOLAG Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 136 753 Tkr (141 109) för varor och koncerngemensamma tjänster. Moderbolagets inköp från koncern- bolag har uppgått till 35 122 Tkr (43 438) avseende varor och koncerntjänster. NOT 6 forts. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 73 Noter NOT 9 forts. Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2023 2022 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor ModerbolagetSverige 330 100 337 104Summa moderbolag 330 100 337 104 DotterbolagSverige 7 2 1 –Danmark 56 16 60 19Finland 13 3 13 3Norge 10 3 11 3Tyskland 14 3 15 3Belgien 1 - 1 –Nederländerna 66 19 57 14Italien 7 2 8 3Polen 2 – 2 –Storbritannien 59 18 51 19Kina 2 1 2 1Singapore 1 – 1 –Summa dotterbolag 238 67 222 65Koncernen totalt 568 167 559 169 Könsfördelning i moderbolaget 2023 2022 Antal på balansdagen Varav kvinnor, % Antal på balansdagen Varav kvinnor, % Styrelseledamöter 7 14 7 29(varav stämmovalda) (5) ( 20 ) (5) (40)Verkställande direktör och övriga ledande befatt-ningshavare 2 – 2 –Moderbolaget totalt 9 11 9 22 Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare och till styrelseldamöter för arbete som inte utgör styrelsearbete, antagna vid årsstämma 2022 att gälla tills vidare dock längst till och med årsstämman 2026: Ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga ledningspersoner inom koncernen. Ersättningen till ledande befattnings- havare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Rörlig ersättning ska baseras på koncernens finansiella resultat för aktuellt räkenskapsår. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad, för verkställande direktören till högst 50 procent av grundlönen och för andra ledande befattningshavare till högst 35 procent av grundlönen. Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om särskilt svåra ekonomiska för- hållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med bolagets ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. För årlig bonus bör det finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är motiverat av andra skäl. Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammanta- get inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Därutöver ska ledande befattningshavare kunna erbjudas ett förenklat aktierelaterat incitaments- program innebärande att om de investerat belopp upp till hälften av utbetald bonus för föregående år i bolaget genom köp av B-aktier, erhåller en extra bonus brutto före skatt på samma belopp som investerats. Ersättning till styrelseledamöter för konsultinsatser Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearvode. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikel- sen redovisas vid närmast följande årsstämma. Styrelsen ska presentera förslag på reviderade riktlinjer när så erfordras och i vart fall vart fjärde år. Villkor för vd Verkställande direktören i moderbolaget har en premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 35 procent (30) av grundlön. Utöver pensionspre- mien betalar bolaget en premie till försäkring sjukpension. Mellan bolaget och verkstäl- lande direktören i moderbolaget gäller en uppsägningstid på 24 månader vid uppsäg- ning från bolagets sida och 3 månader vid uppsägning från vd:s sida.Vid uppsägning från bolagets sida är vd berättigad till lön och övriga anställningsförmåner under 24 månader. Ersättningar till andra ledande befattningshavare För andra ledande befattningshavare finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan. Rörlig ersättning För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncernens finansiella resultat. För 2022 har ersättningsutskottet dessutom erbjudit att, vid köp av B-aktier för upp till 50% av erhållen bonus efter skatt för år 2021, matcha detta med en extra kontant bonus på samma belopp före skatt. Detta erbjudande nyttjades fullt ut. Bonusbeloppet för 2023 för verkställande direktören motsvarade 0 procent (9,5) av grundlönen . Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare utgår för 2023 med motsvarade 0 procent (3,9) av grund- lönen. Grundlönen här definierad som summan av månadslöner. Pensionsskuld Total pensionsskuld till nuvarande och tidigare styrelse och verkställande direktör uppgick per 31 december 2023 till 465 Tkr (477). Ersättningar och övriga förmåner 2023 där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Tkrstyrelsearvodeersättning 1)förmåner 2)kostnad 3) SummaStyrelseordförande Johnny Alvarsson 474 – – – 474Styrelseledamot Lars Erik Blom 268 – – – 268Styrelseledamot Anna Stålenbring (till och med 2023.05) 101 – – – 101Styrelseledamot Marie Bark 220 – – – 220Styrelseledamot Håkan Broman 220 – – – 220Styrelseledamot Lars Kvarnsund (från och med 2023.05) 137 – – – 137Vd Fredrik Skarp 3 049 – 167 1 328 4 544Andra ledande befattningshavare (1 person) 1 212 – 118 550 1 880Summa 5 681 – 285 1 878 7 844 Ersättningar och övriga förmåner 2022 där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Tkrstyrelsearvodeersättning 1)förmåner 2)kostnad 3) SummaStyrelseordförande Johnny Alvarsson 455 – – – 455Styrelseledamot Lars Erik Blom 267 – – – 267Styrelseledamot Anna Stålenbring 266 – – – 266Styrelseledamot Marie Bark 216 – – – 216Styrelseledamot Håkan Broman 216 – – – 216Vd Fredrik Skarp 3 211 284 139 1 118 4 752Andra ledande befattningshavare (1 person) 1 111 46 128 625 1 910Summa 5 742 330 267 1 743 8 082 Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter. 1) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus. 2) Övriga förmåner är främst tjänstebil. 3) Inklusive löneskatt. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 74 Noter NOT 10 AV- OCH NEDSKRIVNINGAR PER FUNKTION OCH RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2023 2022 2023 2022Kostnad för sålda varor -25 231 -24 296 -16 458 -15 426 Försäljningskostnader -42 874 -39 436 -1 045 -1 086 Administrationskostnader -14 007 -14 881 -4 896 -11 185 Forsknings- och utvecklingskostnader -9 410 -9 726 -196 -372 Summa av- och nedskrivningar -91 522 -88 339 -22 595 -28 069 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Tkr KONCERNEN 2023 2022Kostnad för sålda varor -910 641 -899 544 Ersättning till anställda -430 790 -385 088 Av- och nedskrivningar -91 521 -88 339 Övrigt -338 124 -317 198 Summa rörelsens kostnader -1 771 076 -1 690 169 NOT 11 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2023 2022 2023 2022 Övriga rörelseintäkterVinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 244 128 138 –Valutakursdifferenser 11 234 13 760 10 371 12 980 Statliga stöd 164 704 112 699 Säkringar 204 1 126 – –Övrigt 14 080 6 164 13 378 5 628 Övriga rörelseintäkter 25 926 21 882 23 999 19 307 Övriga rörelsekostnader Förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar– -152 – -27 Valutakursdifferenser -658 -14 099 - 8 097 -12 425 Säkringar -8 097 -481 – -3 Övrigt – -36 – –Övriga rörelsekostnader -8 755 -14 768 -8 097 -12 455 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 75 Noter NOT 12 FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET Finansiella intäkter 2023 2022 2023 2022 Ränteintäkter 2 618 582 1 140 536 Ränteintäkter från koncernbolag – – 5 5 Omvärdering tilläggsköpeskillning 5 943 9 695 – –Valutakursvinster 22 174 3 157 18 187 3 156 Övriga finansiella intäkter 10 – – –Finansiella intäkter 30 745 13 434 19 332 3 697 Finansiella kostnader Räntekostnader på upplåning -7 028 -4 859 -5 407 -4 435 Räntekostnader till koncernbolag – – -4 085 -1 108 Räntekostnader på finansiell leasing -1 127 -853 – –Resultat från andelar koncernföretag – -3 441 – –Valutakursförluster -22 443 -9 553 -17 983 -7 496 Övriga finansiella kostnader -1 084 -456 -682-409Finansiella kostnader -31 682 -19 162 -28 157 -13 448 Samtliga ränteintäkter och -kostnader är hänförliga till poster som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. NOT 13 INKOMSTSKATT OCH SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET Aktuell skatt: 2023 2022 2023 2022Aktuell skatt på årets resultat -47 280 -60 629 -10 872 -10 599Justeringar avseende tidigare år 23 -183 –Summa aktuell skatt -47 257 -60 812 -10 872 -10 599 Uppskjuten skatt (se not 17) 2 073 2 670 224 -21Inkomstskatt -45 184 -58 142 -10 648 -10 620 Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande: % KONCERNEN MODERBOLAGET 2023 2022 2023 2022Resultat före skatt, Tkr 192 520 251 585 97 322 111 203Inkomstskatt beräknad enligt nationella skatte-satser gällande för resultat i respektive land 24,0 23,2 20,6 20,6Skatteeffekter av:– Ej skattepliktiga intäkter -0,2 – -11,3 -13,1– Ej avdragsgilla kostnader 1,1 0,9 1,7 2,0– Skattepliktiga intäkter 0,6 – – –Skatteeffekt av tilläggsköpeskilling -0,6 -0,9 – –Övrigt -1,5 -0,1 – –Effektiv skatt 23,4 23,1 11,0 9,6 Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är 24,0 procent (23,2). Skattesats för moderbolaget uppgick till 20,6 procent (20,6). NOT 14 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. 2023 2022 Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Tkr 147 337 193 443 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier * 42 310 431 42 310 431 Resultat per aktie före och efter utspädning, kr 3,48 4,57 * Antalet aktier samt reslutat per aktie har räknats om med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 76 Noter Tkr Balanserade utvecklingskostnader Övriga immateriella tillgångar-IT Goodwill Varumärke Kundrelationer Summa KONCERNEN Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 29 806 8 764 270 090 89 818 136 441 534 919 Inköp/upparbetning 14 516 1 566 – – – 16 082 Försäljning och utrangering – -454 – – – -454 Förvärv av rörelse – – 5 793 2 068 4 045 11 906 Omklassificeringar -1 053 1 053 – – – –Avskrivningar -6 477 -3 742 – – -23 925 -34 144 Valutakursdifferenser 304 466 12 746 6 737 5 897 26 150 Utgående redovisat värde 37 096 7 653 288 629 98 623 122 458 554 459 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 222 719 42 936 288 629 98 623 185 295 838 202 Ackumulerade avskrivningar -185 623 -35 283 – – -62 837 -283 743 Redovisat värde 37 096 7 653 288 629 98 623 122 458 554 459 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 37 096 7 653 288 629 98 623 122 458 554 459 Inköp/upparbetning 12 672 276 – – – 12 948 Försäljning och utrangering – -146 – – – -146 Omklassificeringar -8 275 8 801 – – – 526 Avskrivningar -5 356 -4 564 – – -25 984 -35 904 Valutakursdifferenser -42 106 328 17 2 116 2 525 Utgående redovisat värde 36 095 12 126 288 957 98 640 98 590 534 408 Per 31 december 2023Anskaffningsvärde 227 074 51 975 288 957 98 640 187 414 854 059 Ackumulerade avskrivningar -190 979 -39 849 – – -88 824 -319 652 Redovisat värde 36 095 12 126 288 957 98 640 98 590 534 408 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärke och kundrelationer Bedömning av återvinningsvärdet av koncernens goodwillposter, varumärke och kundrelationer sker uteslutande utifrån de kassagenererande enheternas nyttjande- värde som bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enhe- ternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. De framtida kassa- flödena som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras på koncernledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod om fem år. Viktiga variabler Tillväxt Metod för att skatta dessa värden: Koncernledningen förväntar sig en långsiktig positiv utveckling på de marknader där koncernens produkter används. Tillväxtprognoserna bygger bland annat på externa prognoser och diskussioner med större kunder och samarbetspartners. Efter prognosperioden om fem år baseras kassaflödena på en årlig tillväxt om 2 procent (2). Diskonteringsränta Metod för att skatta dessa värden: Diskonteringsräntan är fastställd med hänsyn taget till marknadens förutsättningar och koncernens avkastningskrav. De prövade enheterna uppvisar samma risk och har därför samma diskonteringsränta om 11,4 (11,4) procent efter skatt vilket motsvarar 14,7 (14,7) procent före skatt. Rörelsemarginal Metod för att skatta dessa värden: Antaganden om rörelsemarginal är baserade på historisk erfarenhet samt bedömning om framtiden utifrån koncernledningens bästa bedömningar om kostnadsutveckling för personal och insatsvaror. Goodwill fördelat per kassaagenererande enhet Mkr 2023-12-31 2022-12-31 Sverige 99,4 99,4 Danmark 27,7 27,8 Nederländerna 108,3 108,6 Storbritannien 53,6 52,8 Varumärke fördelat per kassagenererande enhet Mkr 2023-12-31 2022-12-31 Sverige 2,1 2,1 Danmark 42,4 42,6Nederländerna 31,7 31,8 Storbritannien 22,4 22,1 NOT 15 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 77 Noter Tkr Programvaror Goodwill Summa MODERBOLAGET Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 1 943 6 622 8 565 Avskrivningar -845 -6 614 -7 459 Utgående redovisat värde 1 098 8 1 106 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 11 829 105 832 117 661 Ackumulerade avskrivningar -10 731 -105 824 -116 555 Redovisat värde 1 098 8 1 106 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 1 098 8 1 106 Avskrivningar -582 -8 -590 Utgående redovisat värde 516 – 516 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 11 829 105 832 117 661 Ackumulerade avskrivningar -11 313 -105 832 -117 145 Redovisat värde 516 – 516 Avskrivningar för immateriella tillgångar redovisas i resultaträkningen under posterna administrations-, samt forskning- och utvecklingskostnader. NOT 15 forts. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 78 Noter NOT 16 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Tkr Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa KONCERNEN Räkenskapsåret 2022Ingående redovisat värde 36 984 31 099 54 299 16 186 138 568 Rörelseförvärv – – 60 – 60 Inköp – 2 922 19 169 36 545 58 636 Försäljningar och utrangeringar – -46 -783 – -829 Omklassificeringar – 107 6 973 -7 161 -81 Omräkningsdifferenser – 218 1 343 43 1 604 Avskrivningar -2 127 -10 638 -18 477 – -31 242 Utgående redovisat värde 34 857 23 662 62 584 45 613 166 716 Per 31 december 2022Anskaffningsvärde 128 049 515 116 277 097 45 613 965 874 Ackumulerade avskrivningar -93 192 -491 454 -214 513 – -799 158 Redovisat värde 34 857 23 662 62 584 45 613 166 716 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 34 857 23 662 62 584 45 613 166 716 Inköp – 11 527 13 185 12 477 37 189 Försäljningar och utrangeringar – – -1 324 – -1 324 Omklassificeringar – 23 675 15 675 -40 798 -1 448 Omräkningsdifferenser – 162 164 -12 314Avskrivningar -2 060 -10 807 -16 934 – -29 801 Utgående redovisat värde 32 797 48 219 73 350 17 280 171 646 1 447 Per 31 december 2023Anskaffningsvärde 128 049 550 480 304 797 17 280 1 000 605 Ackumulerade avskrivningar -95 252 -502 261 -23– -828 959 Redovisat värde 32 797 48 219 73 350 17 280 171 646 Tkr Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa MODERBOLAGET Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 36 984 29 850 31 948 15 691 114 473 Inköp – 1 227 2 704 33 636 37 567 Försäljningar och utrangeringar – -2 372 – – -2 372 Omklassificeringar – 113 5 844 -6 031 -74 Avskrivningar -2 127 -10 080 -8 403 – -20 610 Försäljningar och utrangeringar – 2 345 – – 2 345 Utgående redovisat värde 34 857 21 083 32 093 43 296 131 329 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 128 049 398 001 170 824 43 296 740 170 Ackumulerade avskrivningar -93 192 -376 918 -138 731 – -608 841 Redovisat värde 34 857 21 083 32 093 43 296 131 329 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 34 857 21 083 32 092 43 296 131 328 Inköp – 10 858 3 540 11 514 25 912 Försäljningar och utrangeringar – -320 -3 057 – -3 377 Omklassificeringar – 22 862 14 048 -37 832 -922 Avskrivningar -2 060 -9 908 -10 036 – -22 004 Försäljningar och utrangeringar – 320 3 037 – 3 357 Utgående redovisat värde 32 797 44 895 39 624 16 978 134 294 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 128 049 431 402 185 354 16 978 761 783 Ackumulerade avskrivningar -95 252 -386 507 -145 730 – -627 489 Redovisat värde 32 797 44 895 39 624 16 978 134 294 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 79 Noter NOT 17 UPPSKJUTEN SKATT Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2023 2022 2023 2022 Ingående balans -96 449 -81 577 -929 -1 997Redovisat i resultaträkning 2 073 2 670 223 -21Redovisat i övrigt totalresultat - Säkringsreserv 109 1 089 109 1 089 - Omvärdering förmånsbestämda pensioner 4 707 -14 183 – –Rörelseförvärv – -1 229 – –Omräkningsdifferenser -115 -3 219 – –Utgående balans -89 675 -96 449 -597 -929 Förändring i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan: KONCERNEN Tkr 2023 2022 Uppskjutna skatteskulder Immatriella ansläggningstillgångar 54 233 58 042 Obeskattade reserver 39 248 39 451 Derivat – 90 IFRS 16 - leasing 22 508 20 160 Byggnader och Övrigt 5 371 6 449 Kvittat mot uppskjuten skattefordran -22 508 -20 172 Summa uppskjuten skatteskuld 98 852 104 020 Uppskjutna skattefordringar Varulager 953 772 Avsättningar 2 029 1 837 Pensionsförpliktelser 5 285 4 162 Derivat 440 279 IFRS 16 - leasing 22 978 20 693 Kvittat mot uppskjuten skatteskuld -22 508 -20 172 Summa uppskjuten skattefordran 9 177 7 571 Summa netto uppskjuten skatteskuld 89 675 96 449 MODERBOLAGET Tkr 2023 2022 Uppskjutna skatteskulder Anläggningstillgångar 2 766 2 865 Summa uppskjuten skatteskuld 2 766 2 865 Uppskjutna skattefordringar Avsättningar 1 298 1 298 Pensionsförpliktelser 483 359 Derivat 388 279 Summa uppskjuten skattefordran 2 169 1 936 Summa netto uppskjuten skatteskuld 597 929 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 80 Noter NOT 19 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Tkr MODERBOLAGET Övriga långfristiga fordringar Per 1 januari 2022 Ingående redovisat värde 1 842 Värdeförändring -94 Per 31 december 2022 1 748 Per 1 januari 2023 Ingående redovisat värde 1 748 Värdeförändring 605 Per 31 december 2023 2 353 NOT 18 ANDELAR I KONCERNBOLAG MODERBOLAGET Tkr 2023 2022Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 622 237 618 225Förvärv – 13 707Omvärdering tilläggsköpeskilling -5 943 -9 695Utgående redovisat värde 616 294 622 237 Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag: REDOVISAT VÄRDE Namn Organisationsnr. Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2023-12-31 2022-12-31 FM Mattsson Norway AS 980347745 Oslo, Norge 100 5 000 537 537FM Mattsson Finland Oy FO-nr 1796012-0 Helsingfors, Finland 100 10 924 924FM Mattsson Gemany GmbH HRB 4708 Hamburg, Tyskland 100 – 225 225Ostnor Asia Ltd 1978636 Hongkong, Kina 100 – 85 85FM Mattsson Denmark ApS CVR nr 56416218 Odense, Danmark 100 90 000 109 203 109 203Hot Bath B.V. 27283030 Schiedam, Nederländerna 100 1 800 297 638 297 638Hotbath Srl 2067420469 Viareggio, Italien 100 1 10 631 10 631Aqualla Brassware Limited NI608481 Newtonards, Storbritanninen 100 63 360 183 344 189 287Aqua Invent i Lomma AB 556359-1212 Lomma, Sverige 100 1 000 13 707 13 707Summa 616 294 622 237 Rösträttsandelarna överensstämmer med kapitalandelarna. * FM Mattsson AB äger samtliga 90 000 A-aktier, FM Mattsson Denmark ApS har eget innehav av 10 000 B-aktier. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 81 Noter NOT 20 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI Tkr Finansiella anläggningstillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde säkringsinstrument Finansiella anläggnings- tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i balansräkningen per 31 December 2023 Kundfordringar – – 251 375 251 375Övriga fordringar 2 348 – 32 671 35 019Derivatinstrument – 6 – 6Likvida medel – – 135 196 135 196Summa 2 348 6 419 242 421 596 Tillgångar i balansräkningen per 31 December 2022 Kundfordringar – – 291 073 291 073Övriga fordringar 1 744 – 27 609 29 353Derivatinstrument – 191 – 191Likvida medel – – 69 649 69 649Summa 1 744 191 388 331 390 266 Kapitalförsäkringar och Derivatinstrument har värderats till verkligt värde nivå 2 med hjälp av noterade marknadspriser, vilka handlas på en aktiv marknad. Tkr Obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet Verkligt värde säkringsinstrument Övriga skulder Summa Skulder i balansräkningen per 31 December 2023Skulder avseende finansiell leasing – – 102 379 102 379Leverantörsskulder – – 160 038 160 038Övriga skulder – – 66 453 66 453Derivatinstrument – 2 165 – 2 165Tilläggsköpeskilling 16 522 – – 16 522Summa 16 522 2 165 328 870 347 557 Skulder i balansräkningen per 31 December 2022 Skulder avseende finansiell leasing – – 90 901 90 901Leverantörsskulder – – 203 650 203 650Övriga skulder – – 81 367 81 367Derivatinstrument – 2 025 – 2 025Tilläggsköpeskilling 35 101 – – 35 101Summa 35 101 2 025 375 918 413 044 Tilläggsköpeskilling har värderats till verkligt värde nivå 3. Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonterings- ränta. Förväntade kassaflöden är baserade på resultat för Aqualla Brassware Ltd för 2023. Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, upplåning, skulder avseende finansiell leasing, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms utgöra en rimlig approximation av verkligt värde. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 82 Noter NOT 21 DERIVATINSTRUMENT Tkr 2023-12-31 2022-12-31 KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Valutaterminskontrakt – 275 – 479Terminssäkring av råvaror 6 1 890 191 1 546Summa 6 2 165 191 2 025Kortfristig del 6 2 165 191 2 025 Derivatinstrument klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder då löptiden på derivatinstrument understiger 12 månader. (a) Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2023 till 17 893 tkr. Vinster och förluster på valutaterminskontrakt per 31 december 2023 redovisas i rörelseresultatet som Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekostnader (not 11). (b) Terminssäkring av råvaror Terminssäkring av råvaror 2023-12-31 2022-12-31 Ton Nominellt värde utstående derivat, Tkr Marknadsvärde mässing, Tkr Ton Nominellt värde utstående derivat, Tkr Marknadsvärde,Tkr Koppar 300 27 219 25 691 323 28 536 27 869Zink 213 6 025 5 670 229 7 631 6 943Summa 513 33 244 31 361 552 36 167 34 812Värdeförändring utestående säkringar -1 883 -1 355 2023 2022Belopp omfört från säkringsreserv till varulager -551 5 713 Den 31 december 2023 hade koncernen följande instrument som säkringar för exponering mot förändringar av mässingspriser: Tkr Förfallodag 1 – 6 månader Förfallodag 6 – 12 månader RåvaruprisriskMässingssäkringarNettoexponering -1 246 -638 NOT 22 KUNDFORDRINGAR Tkr KONCERNEN 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 252 037 291 558Reservering för osäkra fordringar -662 -485Kundfordringar – netto 251 375 291 073 Per den 31 december 2023 var kundfordringar, efter beaktande av reserv för osäkra fordringar, uppgående till 51 662 Tkr (31 776) förfallna. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalys av förfallna ej nedskrivna kundfordringar framgår nedan: Tkr 2023-12-31 2022-12-31 1-30 dagar 45 720 29 98731-60 dagar 4 973 784> 61 dagar 969 1 005Summa förfallna kundfordringar 51 662 31 776 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Tkr 2023 2022Per 1 januari 485 485Reservering för osäkra fordringar 195 275Fordringar som har skrivits bort under året som ej indrivningsbara -18 -233Återförda outnyttjade belopp – -42Per 31 december 662 485 Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Den maximala expone- ringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet för kundfordringar enligt ovan. För en mindre del av de på balansdagen utestående kundfordringarna finns kreditförsäkring. Några andra säkerheter eller garantier finns inte. NOT 23 LIKVIDA MEDEL I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster: Tkr KONCERNEN 2023-12-31 2022-12-31Kassa och bankmedel 135 196 69 649Koncernen totalt 135 196 69 649 MODERBOLAGET 2023-12-31 2022-12-31 Kassa och bankmedel 81 761 5 208 Moderbolaget totalt 81 761 5 208 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 83 Noter NOT 24 EGET KAPITAL Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar allla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk- ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiellla rapporter i svenska kronor. Aktiekapital Tkr A-aktier B-aktier Antal aktier Aktiekapital MODERBOLAGET Per 31 december 2010 22 890 91 561 114 451 11 445 Per 31 december 2011 2 289 000 9 156 100 11 445 100 11 445 Omvandling -228 800 228 800 – –Inlösen -457 900 – -457 900 -458 Emission 457 900 – 457 900 458 Per 31 december 2012 2 060 200 9 384 900 11 445 100 11 445 Omvandling -14 300 14 300 – –Per 31 december 2013 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 Per 31 december 2014 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 Per 31 december 2015 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 Per 31 december 2016 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 Nyemission – 2 000 000 2 000 000 2 000 Omvandling -18 000 18 000 – –Per 31 december 2017 2 027 900 11 417 200 13 445 100 13 445 Omvandling -4 900 4 900 – –Per 31 december 2018 2 023 000 11 422 100 13 445 100 13 445 Nyemission – 442 193 442 193 442 Per 31 december 2019 2 023 000 11 864 293 13 887 293 13 887 Per 31 december 2020 2 023 000 11 864 293 13 887 293 13 887 Nyemission – 216 184 216 184 216 Per 31 december 2021 2 023 000 12 080 477 14 103 477 14 103 Aktiesplit 3:1 4 046 000 24 160 954 28 206 954 – Per 31 dec 2022 6 069 000 36 241 431 42 310 431 14 103 Per 31 dec 2023 6 069 000 36 241 431 42 310 431 14 103 Aktiens kvotvärde är 0,333 kr. A-aktierna har ett röstvärde på 10 röster/aktie och B-aktierna har ett röstvärde på 1 röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Enligt den utdelnings- policy som antagits av styrelsen i FM Mattsson AB ska den ordinarie utdelningen till aktieägarna motsvara cirka 50 procent av årets resultat efter skatt förutsatt att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdelningen. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom förvärv. NOT 25 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Tkr KONCERNEN 2023-12-31 2022-12-31 LångfristigSkulder avseende finansiell leasing (se not 33) 73 855 66 537 Övriga långfristiga skulder 190 –Summa långfristiga skulder 74 045 66 537 Kortfristig Skulder avseende finansiell leasing (se not 33) 28 524 24 364 Övriga kortfristiga skulder 252 –Summa kortfristiga skulder 28 776 24 364 Summa skulder till kreditinstitut 102 821 90 901 Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför- ändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapitalbehov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. Styrelsen har för räken- skapsåret 2023 föreslagit en ordinarie utdelning om 2,50 kr per aktie, totalt 105,8 Mkr (105,8). Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. För utdelning tidigare år se Finansiell översikt. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 84 Noter NOT 26 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER Tkr KONCERNEN 2023-12-31 2022-12-31 Förpliktelser i balansräkningen för: Pensionsförmåner förmånsbestämda* (inkl. särskild löneskatt) netto 149 032 127 290 Övriga pensionsförpliktelser, försäkrade 2 411 1 810 Summa pensionsförpliktelser (inkl. särskild löneskatt) 151 443 129 100 Redovisning i resultaträkningen avseende: Kostnader för förmånsbestämda pensions-planer (inklusive särskild löneskatt) 9 954 11 363Kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner 27 036 15 707Summa pensionskostnader 36 990 27 070 * Pensionsförpliktelserna säkerställs genom avsättningar i balans räkningen i kom- bination med pensionskreditförsäkring. Förmånsbestämda pensionsplaner Inom koncernen finns det förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Tkr KONCERNEN 2023-12-31 2022-12-31 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 23 350 22 725Verkligt värde på förvaltningstillgångar -24 330 -23 888Arbetsgivaravgift 276 151Nettoskuld avseende fonderade förpliktelser -704 -1 012Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 144 579 124 792Nettoskuld avseende ofonderade förpliktelser 144 579 124 792Särskild löneskatt 5 156 3 511 Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: Tkr KONCERNEN 2023 2022 Vid årets början 147 517 195 888Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 4 011 6 812Räntekostnader 5 646 3 618Aktuariella förluster (+) / vinster (-):– ändrade finansiella antaganden 10 576 -65 305– erfarenhetsbaserade justeringar 7 751 11 213Valutakursdifferenser -1 642 295Utbetalda ersättningar -5 930 -5 004Vid årets slut 167 929 147 517 Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande: Tkr KONCERNEN 2023 2022 Vid årets början 23 888 19 983Avkastning enligt diskonteringsränta 692 320Utbetald pension samt administrationskostnader -429 -305Avkastning på förvaltningstillgångar exkl. ränteintäkter -196 1 539Valutakursdifferenser -1 584 619Avgifter från arbetsgivaren 1 959 1 732Vid årets slut 24 330 23 888 Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för- säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån prelimi- närt till 157 procent (2022: 172 procent). Förvaltningstillgångarna består av följande: Tkr KONCERNEN 2023-12-31 2022-12-31Aktier 2 822 2 652Räntebärande värdepapper 18 199 17 724Egendom 3 285 3 273Övrigt 24 239Summa 24 330 23 888 % 2023 2022 Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångar uppgick till: 3,4 3,0 För 2023 redovisas beräknad långsiktig avkastning. De belopp som redovisas i resultaträkningen avseende förmånsbestämda planer är följande: Tkr KONCERNEN 2023 2022Tjänstgöring under innevarande år 4 011 6 812Räntekostnader 5 646 3 618Avkastning på förvaltningstillgångar -692 -320Arbetsgivaravgift samt administrationskostnader 350 199Särskild löneskatt 639 1 054Summa (ingår i personalkostnader, not 9) 9 954 11 363 Den totala kostnaden 9 954 Tkr (11 363) ingår i posterna Kostnad för sålda varor, Försäljningskostnader, Administrationskostnader samt Forsknings- och utveck- lingskostnader. Intäkter och kostnader som redovisas i övrigt totalresultat Tkr KONCERNEN 2023 2022 Förmånsbestämda pensioner Aktuariella vinster/förluster som redovisas för året: – ändrade finansiella antaganden -10 773 66 844– erfarenhetsbaserade justeringar -7 751 -11 213Särskild löneskatt -4 161 13 158Valutakursdifferenser -67 -34Summa -22 752 68 755 Livslängd Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter i varje land. Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder, på balansdagen, är följande (avser Sverige, Norges andel marginell): År 2023 2022 Män 22 22Kvinnor 24 24 Per 31 december 2023 uppgick den genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 15 år (15). De viktigaste aktuariella antaganden som använts är följande: % 2023 2022 Diskonteringsränta 3,25 4,00Framtida löneökningar 2,70 3,00Framtida pensionsökningar 1,60 1,90 Känslighetsanalys koncernen I tabellen redovisas hur den redovisade förmånsbestämda planen påverkas vid möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade: Tkr Minskning Ökning Diskonteringsränta (0,5 % förändring) 11 392 -10 173Lön (0,5 % förändring) -3 198 4 397Inflation (0,5 % förändring) -7 992 8 709Livslängd (1 års förändring) -5 273 5 265 För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensions- åtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. För räken- skapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till tillräcklig information för att kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förvän- tade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 227 Tkr ( 273 Tkr). FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 85 Noter NOT 27 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER I MODERBOLAGET Bolagets pensionsplaner framgår av den beskrivning som finns i koncernens not 3. Avsättningar för pensioner fördelas enligt följande: Tkr 2023-12-31 2022-12-31 Avsättningar enligt Tryggandelagen: – FPG/PRI-pensioner 123 325 110 322 Avsättningar utanför Tryggandelagens regelverk 2 411 1 809 Summa avsättningar för pensioner 125 736 112 131 Specifikation av förändringar i balansräkningen avseende pensioner i egen regi: Tkr 2023 2022 Nettoskuld vid årets början avseende pensionsåtaganden 110 322 93 359 I resultaträkningen redovisad kostnad för pensionering i egen regi 18 557 21 716 Pensionsutbetalningar -5 554 -4 753 Nettoskuld vid årets slut 123 325 110 322 Nettoskulden enligt ovan redovisas i sin helhet i posten Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser i balansräkningen. Specifikation över periodens kostnader och intäkter avseende pensioner: Tkr 2023 2022 Pension i egen regi Kostnad för intjänande av pensioner med mera 15 052 18 661 Räntekostnad (beräknad diskonterings effekt) 3 505 3 055 Kostnad för pensionering i egen regi exkl. skatter 18 557 21 716 Övriga pensionskostnader 14 506 4 870 Särskild löneskatt på pensionskostnader 7 441 8 156 Summa pensionskostnader 40 504 34 742 Redovisad nettokostnad fördelar sig på följande sätt mellan resultaträkningens poster: Tkr 2023 2022 Kostnad för sålda varor 11 237 9 131 Försäljningskostnader 14 543 11 765 Administrations- samt forsknings- och utvecklingskostnader 11 219 10 791 Finansiella poster 3 505 3 055 Redovisad nettokostnad 40 504 34 742 De viktigaste aktuariella antagandena som använts är följande: Diskonteringsränta brutto, 3,0 procent (3,0). Åtagandena är beräknade baserat på lönenivå gällande per respektive balansdag. Nästa års förväntade utbetalning avseende förmånsbestämda pensionsplaner upp- gick till 5 471 Tkr. NOT 28 AVSÄTTNINGAR Tkr Garantier Återställande av mark Övrigt Summa KONCERNEN Per 1 januari 2022 13 923 6 419 422 20 764 Redovisat i resultaträkningen:– tillkommande avsättningar 950 – 20 970– återförda outnyttjade belopp -400 – – -400Per 31 december 2022 14 473 6 419 442 21 334 Per 1 januari 2023 14 473 6 419 442 21 334 Redovisat i resultaträkningen:– tillkommande avsättningar 4 035 – 62 4 097Per 31 december 2023 18 508 6 419 504 25 431 Tkr 2023-12-31 2022-12-31 KONCERNEN Avsättningarna består av:Kortfristig del 600 850Långfristig del 24 831 20 484Summa 25 431 21 334 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 86 Noter Tkr Uppskjuten skatt Garantier Återställande av mark Pensions- förpliktelser Tilläggsköpeskilling Summa MODERBOLAGET Per 1 januari 2022 3 789 11 200 6 419 95 265 57 216 173 889 Redovisat i resultaträkningen: – tillkommande avsättningar – 400 – 16 963 2 913 20 276 – återförda outnyttjade belopp -924 – – – -9 695 -10 619 Utnyttjat under året – – – -97 -15 333 -15 430 Per 31 december 2022 2 865 11 600 6 419 112 131 35 101 168 116 Per 1 januari 2023 2 865 11 600 6 419 112 131 35 101 168 116 Redovisat i resultaträkningen: – tillkommande avsättningar – 3 900 – 13 746 2 088 19 734 – återförda outnyttjade belopp -99 – – – -5 943 -6 042 Utnyttjat under året – – – -142 -14 724 -14 866 Per 31 december 2023 2 766 15 500 6 419 125 735 16 522 166 942 Tkr 2023-12-31 2022-12-31 MODERBOLAGET Avsättningarna består av: Kortfristig del 17 022 15 223 Långfristig del 149 920 152 893 Summa 166 942 168 116 Garantier Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde 0,95 procent (0,75) av nettoomsättningen per den 31 december 2023. Garantitiden är 2 till 5 år. NOT 29 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER Tkr KONCERNEN 2023-12-31 2022-12-31 Långfristig skuld tilläggsköpeskilling – 19 878Övriga långfristiga skulder 389 182Koncernen totalt 389 20 060 NOT 28 forts. NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER Tkr KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 2023-12-31 2022-12-31 Avseende avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser: – övriga långfristiga fordringar 2 348 1 744 Avseende skulder till kreditinstitut:– fastighetsinteckningar 17 750 17 750 – företagsinteckningar 58 510 58 510 Koncernen och moderbolaget totalt 78 608 78 004 NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Tkr KONCERNEN 2023-12-31 2022-12-31Upplupna löner 5 745 6 420Upplupna semesterlöner 29 451 28 188Upplupna sociala avgifter 8 774 8 243Övriga poster inkl. kundbonus och rabatter 110 923 112 685Koncernen totalt 154 893 155 536 Tkr MODERBOLAGET 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna löner 4 831 4 274 Upplupna semesterlöner 18 407 18 141 Upplupna sociala avgifter 7 922 7 126 Övriga poster inkl. kundbonus och rabatter 61 745 62 791 Moderbolaget totalt 92 905 92 332 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 87 Noter NOT 32 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Tkr KONCERNEN 2023-12-31 2022-12-31Övriga eventualförpliktelser 2 466 2 206 Koncernen totalt 2 466 2 206 I samband med förlängning av bolagets kreditförsäkring hos Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti för bolagets pensionsskuld, har säkerhet ställts för försäkringen. Säkringen utgörs av överhypotek i företagsinteckningsbrev och över hypotek i pant- brev i fast egendom. Bolaget är genom den bedrivna verksamheten från tid till annan part i ärenden rörande produktkvalitet, mönsterskydd och miljöfrågor. Ledningen gör löpande en bedömning av dessa ärenden och redovisar avsättningar i de fall de bedömer att ett åtagande föreligger och att detta kan bedömas med rimlig grad av säkerhet. Per 31 december 2023 finns inga ärenden för vilka man inte har redovisat en avsättning. Tkr MODERBOLAGET 2023-12-31 2022-12-31 Ansvarsförbindelse till förmån för övriga koncernbolag 182 182 Övriga eventualförpliktelser 2 466 2 206 Moderbolaget totalt 2 648 2 388 NOT 33 LEASINGAVTAL Leasetagare Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar. Tkr 2023-12-31 2022-12-31 Materiella anläggningstillgångar som ägs (not 16) 171 646 166 716 Nyttjanderättstillgångar 103 234 88 735 Summa materiella anläggningstillgångar 274 880 255 451 Nyttjanderättstillgångar Koncernen leasar lokaler, fordon och utrustning. Leasade tillgångar Byggnader Utrustning Bilar Per 1 januari 2023 77 430 552 10 753 Nya/förlängda leasingkontrakt 23 136 1 819 16 214 Avslutade leasingkontrakt -177 – -479Avskrivning -16 833 -948 -8 034 Omräkningsdifferenser -37 -1 -161Per 31 december 2023 83 519 1 422 18 293 Leasingskulder Totala leasingskulder i balansräkningen: Tkr 2023-12-31 2022-12-31 Kortfristig skuld 28 524 24 364 Långfristig skuld 73 855 66 537 Koncernen totalt 102 379 90 901 Belopp redovisade i koncernens resultat Tkr 2023 2022 Av- och nedskrivningar 25 815 22 953 av nyttjanderättstillgångarRäntekostnad leasingskuld 1 127 853 IAS 17 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgick till: Tkr MODERBOLAGET 2023-12-31 2022-12-31 Inom 1 år 7 658 4 512 Mellan 1-5 år 12 165 2 577 Mer än 5 år – 594 Totalt 19 823 7 683 IAS 17 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgick till: Tkr MODERBOLAGET 2023 2022 Minimileaseavgifter 6 044 5 959 Totala leasingkostnader 6 044 5 959 Belopp visade i rapporten över koncernens kassaflöden Tkr 2023 2022 Totala kassautflödet för leasingavtal 31 255 23 292 Övriga upplysningar Koncernen leasar i huvudsak lokaler, bilar samt viss utrustning leasas t ex truckar. Leasingavtalen har en normal löptid på 5 respektive 3 år. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 88 Noter NOT 34 OBESKATTADE RESERVER Tkr MODERBOLAGET 2023-12-31 2022-12-31 Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan: – maskiner och inventarier 37 629 32 772 Periodiseringsfond 149 264 158 740 Moderbolaget totalt 186 893 191 512 NOT 37 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Tkr KONCERNEN 2023 2022 Vinst/förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -244 –Avsättning till pensioner 22 343 -68 328Övriga avsättningar 4 097 570Omräkningsdifferenser -7 808 81 302Omvärdering tilläggsköpeskilling -5 943 -9 695Övrigt -12 791 21 394Koncernen totalt -346 25 243 Tkr MODERBOLAGET 2023 2022 Vinst/förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -138 27 Avsättning till pensioner 13 605 16 866 Övriga avsättningar 3 900 400 Övrigt 2 705 4 647 Moderbolaget totalt 20 072 21 940 Erhållna och erlagda räntor Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2023 2022 2023 2022Erhållen ränta 2 618 13 434 1 145 541Erlagd ränta -7 028 -15 721 -9 492 -5 543 Transaktioner som inte medför betalningar Tkr 2023 2022 Förvärv av tillgång genom lease 40 513 61 221 Avstämning av skulder som härör från finansieringsverksamheten Tkr Övriga lån Leasingavtal Tilläggsköpeskilling Summa skulder finansie- ringsverksamhet KONCERNEN Per 1 januari 2023 – 90 902 35 101 126 003 Tillkommande skulder 640 15 906 – 16 546 Amortering av skulder – -31 255 -14 724 -45 979 Omvärdering av skullder – 25 699 -5 943 19 765 Valutaomräkning – – 549 549Ränta – 1 127 1 539 2 666 Per 31 december 2023 640 102 379 16 522 119 541 NOT 36 BOKSLUTSDISPOSITIONER Tkr MODERBOLAGET 2023 2022 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan -4 857 - 2 877 Avsättning till periodiseringsfond -17 591 -18 061 Upplösning av periodiseringsfond 27 067 27 343 Moderbolaget totalt 4 619 6 405 NOT 35 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR Tkr MODERBOLAGET 2023 2022 Resultat från andelar i koncernbolag: Utdelning 53 403 70 314 Moderbolaget totalt 53 403 70 314 Valutakursdifferenser, koncernbolag – -3 441 Moderbolaget totalt 53 403 66 873 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 89 Noter NOT 39 RÖRELSEFÖRVÄRV Aqua Invent i Lomma AB Den 7 oktober 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i bolaget Aqua Invent i Lomma AB för 13,1 Mkr som betalats kontant. Företaget har sin bas i Lomma, utanför Malmö, och erbjuder vattenanalys och lösningar för att rena vatten, så som vattenfilter, för privata brunnar och industrikunder. Företaget omsatte cirka 16 Mkr under 2021 och har sex anställda. Förvärvet är ett steg i koncernens tillväxtstrategi och verksamheten kommer att arbeta nära koncernens svenska säljorganisation. Genom förvärvet breddar koncer- nen sitt kunderbjudande inom en tydlig nisch med fokus på hållbarhet. Under inne- havstiden 2022 bidrog Aqua Invent i Lomma AB med 4,8 Mkr till koncernens intäkter och 0,7 Mkr till koncernens resultat efter skatt, inklusive avskrivning av kundrelatio- ner. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, dvs. inkluderat januari till för- värvet, uppskattar företagsledningen att koncernens intäkter skulle blivit 12,9 Mkr högre och resultat efter skatt ca 1,6 Mkr bättre, inklusive avskrivning av kundrelatio- ner, för januari-december 2022. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 0,7 Mkr och avsåg arvoden till konsulter i samband med rådgivning samt due diligence. Dessa utgifter har redovisats som administrationskostnader i koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och som finansiella anläggningstillgångar i moder bolaget. Både verkligt värde och avtalat bruttobelopp på kundfordringar uppgick till 2,3 Mkr. Värdet på förvärvade immateriella anläggningstillgångar, avseende varumärke, kundrelationer och goodwill, om 11,9 Mkr har fastställts. Goodwillvärdet avser per- sonalstyrkan, ett utbyggt inköps- och distributionsnät samt ett utbud av produkter och tjänster som förväntas ge synergieffekter. Ingen del av goodwillen är skattemäs- sigt avdragsgill. NOT 38 NÄRSTÅENDE Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 7. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2023 2022 2023 2022 Löner och andra kortfristiga ersättningar 5 966 6 339 5 966 6 339Pensionskostnader 1 878 1 743 1 878 1 743Summa 7 844 8 082 7 844 8 082 Uppgifter om ersättningar till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 9. Nettotillgångar vid förvärvstidpunkten – Aqua Invent i Lomma AB Tkr Materiella anläggningstillgångar 3 383Varulager 2 418Kundfordringar 2 226Övriga fordringar 23Likvida medel 483Räntebärande skulder -3 324Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -2 803Varumärke 2 068Kundrelationer (avskrivning 5 år) 4 045Uppskjuten skatteskuld -1 259Netto identifierbara tillgångar och skulder 7 260Goodwill 5 793Överförd ersättning 13 053Utbetald del av överförd ersättning -13 053Likvida medel i de förvärvade bolagen 483Total kassaflödeseffekt förvärv -12 570 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 90 Noter NOT 40 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Inga väsentliga händelser har ägt rum efter rapportperiodens slut. Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 16 maj 2024 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställ- ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Mora den 15 april 2024 Johnny Alvarsson Styrelseordförande Fredrik Skarp Verkställande direktör Marie Bark Styrelseledamot Lars Erik Blom Styrelseledamot Håkan Broman Styrelseledamot Lars Kvarnsund Styrelseledamot Fredrik Hållestam Arbetstagarrepresentant Claes Frisk Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 april 2024 KPMG AB Hök Olov Forsberg Auktoriserad revisor FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 91 Revisionsberättelse TILL BOLAGSSTÄMMAN I FM MATTSSON AB (PUBL), ORG. NR 556051–0207 Revisionsberättelse Rapport om årsredo visningen och koncern redovisningen UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för FM Mattsson AB (publ) för år 2023. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 51-90 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättel- sen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. VÄRDERING AV GOODWILL OCH VARUMÄRKEN I KONCERNEN SAMT ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Se not 4 och 15 för goodwill och varumärke, not 18 för andelar i kon- cernföretag, redovisningsprinciper på sidorna 66 och 69 i årsredo- visningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2023 goodwill och varumärke om totalt 388 mkr. Goodwill och varumärke ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från företagsledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedöm- ningar om verksamhetens både interna och externa förutsätt- ningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar därmed indirekt om hur konkur- renter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2023 andelar i koncernföretag om 616 mkr. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskriv- ningsprövning. Risk finns att verkligt värde för tillgångarna understiger det bok- förda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovi- sade resultatet. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetal- ningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga dokumentation och planer. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för- ändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys. Vi har också bedömt de upplysningar som finns intagna kon- cernredovisningen avseende de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedöm- ningar. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 92 Revisionsberättelse VÄRDERING AV VARULAGER Se redovisningsprinciper på sidan 67 i årsredovisningen och kon- cernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen och moderbolaget redovisar per den 31 december 2023 varulager om 521 mkr respektive 230 mkr. Varulagret består främst av råvaror och förnödenheter samt därtill varor under till- verkning och färdiga varor och handelsvaror. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kost- nader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först- ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Värdering av varulagret bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område då värderingen inrymmer visst mått av uppskattning och bedömning av företagsledningen. Risk finns att varulagrets verk- liga värde understiger det bokförda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovisade resultatet. Hur området har beaktats i revisionen Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende varu- lagerredovisning samt hur dessa kontroller har implementerats. Vidare har vi testat nyckelkontroller. Vi har även deltagit vid inventeringar. Vi har bedömt modell för inkuransberäkning och granskat tillämp- ningen av denna. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i års- redovisningen och bedömt om de överensstämmer med tillämpade principer. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-40 och 97-100. Den andra informationen består också av ersättnings- rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe- rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som iden- tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck- ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk- samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhäm- tar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegent- ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsikt- liga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys- ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe- visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 93 Revisionsberättelse fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta- landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse- ende den finansiella informationen för enheterna eller affärs- aktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ- dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för FM Mattsson AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professi- onella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder- lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 94 Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för FM Mattsson AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDE Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till FM Mattsson AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö- ren bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt- gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till FM Mattsson AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11 maj 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2015. Stockholm den 15 april 2024 KPMG AB Hök Olov Forsberg Auktoriserad revisor FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 95 Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 18-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar hets rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 15 april 2024 KPMG AB Hök Olov Forsberg Auktoriserad revisor TILL BOLAGSSTÄMMAN I FM MATTSSON AB (PUBL), ORG. NR 556051–0207 Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 96 Finansiell översikt Finansiell översikt FM Mattsson Group presenterar vissa finansiella mått i års- redovisningen som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. FM Mattsson Group anser att dessa mått ger värde- full kompletterande information till investerare och koncernens ledning då de möjliggör utvärdering av trender och koncernens prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som FM Mattsson Group använder, se nedan. FLERÅRSÖVERSIKT 2019-2023 Tabellen visar koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag. KONCERNEN Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 Resultaträkning Nyckeltal definierade enl. IFRS Nettoomsättning 1 938,6 1 925,6 1 824,8 1 536,8 1 313,5 Resultat per aktie, kr 1) 3,48 4,57 5,62 2,08 2,11 Nyckeltal ej definierade enligt IFRS Organisk tillväxt, % -3,5 0,7 12,4 10,0 -1,9 Tillväxt, % 0,7 5,5 18,7 17,0 15,4 Bruttoresultat 699,8 710,8 703,5 552,7 447,9 Bruttomarginal, % 36,1 36,9 38,5 36,0 34,1 EBITDA 285 345,7 400,3 275,3 192,3 EBITDA-marginal, % 14,7 18,0 21,9 17,9 14,6 EBITA 219,4 281,2 338,9 208,4 124,6 EBITA-marginal, % 11,3 14,6 18,6 13,6 9,5 Rörelseresultat 193,5 257,3 318,3 197,5 117,2 Rörelsemarginal, % 10 13,4 17,4 12,9 8,9 Vinstmarginal, % 9,9 13,1 13,0 5.6 6,6 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 266,1 107,8 275,9 193,7 180,0 Kassaflöde efter investeringar 216,5 20,3 152,2 148,9 -4,1 Periodens kassaflöde 64,8 -124,1 -10,2 72,5 -84,3 Avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % 14,6 21,4 34,2 15,1 16,3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,5 22,0 33,0 24,1 15,9 Finansiella mått vid periodens utgång Soliditet, % 57,5 55,6 46,6 42,5 45,8 Nettokassa / Nettoskuld (-) -133,4 -179,3 -103,8 -110,8 -119,0 Sysselsatt kapital 1 285,1 1 249,4 1 098,2 827,5 812,0 Investeringar 50,1 74,7 47,6 43,7 32,4 Balansomslutning 1 778,5 1 798,2 1 731,4 1 369,7 1 228,8 Aktiedata per aktie, kr Utdelning per aktie 2) 2,50 2,50 2,50 1,50 1,17 Eget kapital per aktie 24,2 23,6 19,1 14,0 13,7 Anställda Medelantal anställda 568 559 532 516 489 1) Omräknat med hänsyn till en aktiesplit 3:1 i juni 2022. 2) 2023 avser föreslagen utdelning. Tidigare år har räknats om med hänsyn till en aktiesplit 3:1 i juni 2022. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 97 Finansiell översikt Beräkning av alternativa nyckeltal BERÄKNING AV ORGANISK TILLVÄXT Belopp i Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 1 938,6 1 925,6 1 824,8 1 536,8 1 313,4 Avgår förvärvad omsättning -11,8 -34,0 -122, 3 -105,7 -185,2 Justerad nettoomsättning 1 926,8 1 891,6 1 702,5 1 431,1 1 128,3 Effekt på justerad nettoomsättning med valuta som föregående år -69,1 -54,1 25,3 14,1 -11,7 Justerad nettoomsättning med valuta som föregående år 1 857,7 1 837,5 1 727,8 1 445,2 1 116,6 Nettoomsättning jämförelseperiod 1 925,6 1 824,8 1 536,8 1 313,5 1 138,1 Organisk tillväxt -67,9 12,7 191,0 131,8 -21,5 Organisk tillväxt, % -3,5 0,7 12,4 10,0 -1,9 BERÄKNING AV AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Belopp i Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Rörelseresultat 193,5 257,3 318,3 197,5 117,2 Ränteintäkter 2,6 0,6 0,1 0,1 0,3 Genomsnittlig balansomslutning 1 788,3 1 764,8 1 550,6 1 299,2 1 109,5 Genomsnittliga ej räntebärande skulder -505,5 -577,4 -573,7 -465,6 -354,5 Genomsnittliga avsättningar -16,5 -14,2 14,0 13,8 -14, 3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,5 22,0 33,0 24,1 15,9 BERÄKNING AV NETTOKASSA/NETTOSKULD Belopp i Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Räntebärande skulder -119,5 -121,6 -102,1 -126,3 -69,0 Räntebärande avsättningar -151,5 -129,1 -197,4 -189,6 -183,2 Räntebärande tillgångar 2,4 1,8 1,9 1,7 2,1 Likvida medel 135,2 69,6 193,9 203,5 131,1 Nettokassa / Nettoskuld (-) -133,4 -179,3 -103,8 -110,8 -119,0 BERÄKNING AV RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITDA) Belopp i Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Rörelseresultat 193,5 257,3 318,3 197,5 117,2 Av- och nedskrivningar i materiella anläggningstillgångar 55,6 54,2 48,1 48,3 48,4 Av- och nedskrivningar i immateriella anläggningstillgångar 35,9 34,2 33,8 29,5 26,6 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 285,0 345,7 400,2 275,3 192,3 BERÄKNING AV RÖRELSERESULTAT FÖRE FÖRVÄRVSRELATERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITA) Belopp i Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Rörelseresultat 193,5 257,3 318,3 197,5 117,2 Årets avskrivningar kundrelationer 25,9 23,9 20,6 11,0 7,4 Rörelseresultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar 219,4 281,2 338,9 208,5 124,6 BERÄKNING AV INVESTERINGAR Belopp i Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 37,2 58,6 31,1 32,7 22,4 Investeringar i immateriella anläggningsgtillgångar 12,9 16,1 16,6 11,0 10,0 Investeringar 50,1 74,7 47,7 43,7 32,4 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 98 Finansiell översikt Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket Resultaträkning ORGANISK TILLVÄXT Definition: Beräknas som nettoomsättningen, justerad för totalt förvärvad och avyttrad nettoomsättning och valuta- effekter, under perioden jämfört med nettoomsättningen motsvarande period föregående år. Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa underliggande försäljningstillväxt drivet av volym, pris, och mixändringar för jämförbara enheter mellan olika perioder. TILLVÄXT Definition: Procentuell förändring av nettoomsättningen mellan två perioder. Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa den samlade försäljningsökningen inklusive genomförda förvärv. BRUTTORESULTAT Definition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor. Förklaring: Ett viktigt mått för att visa marginalen före försäljnings- och administrationskostnader. BRUTTOMARGINAL Definition: Bruttoresultatet i procent av nettoomsättning. Förklaring: Bruttomarginal är ett viktigt mått för att visa effektivitet i produktionen och inköp. RESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR, FINANSIELLA POSTER OCH SKATT (EBITDA) Definition: Beräknas som rörelseresultat före av- och nedskriv- ningar, finansiella poster och skatt. Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för koncernens operativa verksamhet, oavsett finansiering och avskrivningar på anläggningstillgångar. EBITDA-MARGINAL Definition: EBITDA i procent av nettoomsättning. Förklaring: Då måttet utesluter avskrivningar ger denna marginal intressenterna en klarare bild av koncernens centrala lönsamhet. RESULTAT FÖRE FÖRVÄRVSRELATERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITA) Definition: Beräknas som rörelseresultat före förvärvs relaterade av- och nedskrivningar, finansiella poster och skatt. Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för koncernens underliggande resultat, oavsett redovisning av immateriella anläggningstillgångar till följd av förvärv. EBITA-MARGINAL Definition: EBITA i procent av nettoomsättning. Förklaring: Då måttet utesluter förvärvsrelaterade av- och ned- skrivningar ger denna marginal intressenterna en klarare bild av koncernens underliggande lönsamhet. RÖRELSERESULTAT Definition: Beräknas som resultat före finansiella poster och skatt. Förklaring: Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultatgenereringen i den operativa verksamheten. RÖRELSEMARGINAL Definition: Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Förklaring: Rörelsemarginal är en viktig del i att följa effektivtet och värdeskapandet. VINSTMARGINAL Definition: Periodens resultat i procent av nettoomsättning. Förklaring: Ger ett värde som är jämförbart med andra företag oavsett volym. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Definition: Det kassaflöde som verksamheten har genererat under perioden med beaktande av förändringar i rörelse kapital men före investerings- och finansieringsverksamheten såsom de redovisas för perioden. Förklaring: Måttet illustrerar vilket kassaflöde verksamheten genererar under en period och som potentiellt kan användas för investeringar, finansiering och andra strategiska initiativ. KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR Definition: Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med kassaflöde från investeringsverksamheten såsom de redovisas för perioden. Förklaring: Anger kassaflödet som koncernen genererar under en period justerat för hur koncernen är finansierad. PERIODENS KASSAFLÖDE Definition: Kassaflöde från periodens verksamhet minskat med kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamheten såsom de redovisas för perioden. Förklaring: Visar periodens totala förändring i likvida medel. Avkastningsmått AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Definition: Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget kapital. Förklaring: Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarens investerade kapital. SYSSELSATT KAPITAL Definition: Balansomslutningen minskad med icke ränte bärande skulder och icke räntebärande avsättningar. Förklaring: Visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Definition: Rörelseresultat plus ränteintäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder och avsättningar). Förklaring: Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det kapital som binds i verksamheten. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 99 Finansiell översikt Finansiella mått SOLIDITET Definition: Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Förklaring: Visar den finansiella risken uttryckt i hur stor andel av balansomslutningen som finansierats av ägarna. NETTOKASSA / NETTOSKULD (-) Definition: Summan av räntebärande skulder och ränte bärande avsättningar inklusive skuldförd köpeskilling med avdrag för räntebärande tillgångar. Förklaring: Ett relevant mått för att visa den totala låne- finansieringen. INVESTERINGAR Definition: Utgörs av utgifter för anskaffningar och utveckling av materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive investeringar avseende leasing. Förklaring: Visar storleken på de investeringar som genomförts för att bibehålla befintlig kapacitet i produktionen samt investe- ringar i nya produkter. BALANSOMSLUTNING Definition: Summan av tillgångs- eller skuldsidan i balansräkningen. Förklaring: Används som delkomponent vid beräkning av nyckeltal. Aktiedata UTDELNING PER AKTIE Definition: Utdelningar som avser perioden i förhållande till totalt antal utestående aktier. Förklaring: Visar den värdeöverföring som skett till aktie ägarna per innehavd aktie i perioden. EGET KAPITAL PER AKTIE Definition: Utestående eget kapital i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier. Förklaring: Det bokförda värdet av det egna kapitalet i förhållande till antalet utestående aktier ger en bra indikation om hur mycket kapital per aktie som är hänförligt till aktieägarna. Anställda MEDELANTAL ANSTÄLLDA Definition: Totalt antal arbetade timmar under perioden dividerad med årsarbetstid om 1 920 timmar. Förklaring: Årsarbetstid enligt Bokföringsnämndens definition för att skapa jämförbarhet med andra verksamheter. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 100 FM Mattsson Group bedriver försäljning, tillverkning samt produkt utveckling av vattenkranar och tillhörande produkter under de starka och väletablerade varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez. www.fmmattssongroup.com Adamsez York 549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31549300X3RXRNVJH7XE652022-01-012022-12-31549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31549300X3RXRNVJH7XE652021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X3RXRNVJH7XE652022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X3RXRNVJH7XE652021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300X3RXRNVJH7XE652022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300X3RXRNVJH7XE652021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300X3RXRNVJH7XE652022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300X3RXRNVJH7XE652021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X3RXRNVJH7XE652022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X3RXRNVJH7XE652021-12-31549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares

AI Terminal

3049_10-k_2024-04-16_adcdbe58-af76-47b8-8502-8899fc13ed9b.html

More from FM Mattsson Mora Group

Talk to a Data Expert