Annual Report • Mar 28, 2019
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2018
Bolaget FM Mattsson Mora Group AB (publ). Även benämnt bolaget eller företaget.
Den koncern i vilken FM Mattsson Mora Group AB (publ) är moderbolag. Även benämnt koncernen eller verksamheten.
Koncernen utvecklar, tillverkar och tillhandahåller lösningar för badrum och kök samt tjänster och service med högt kundvärde, under de tre varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson och Damixa. Fokus i verksamheten är, och har alltid varit, hög kvalitet, attraktiv design och hänsyn till miljön. Norden är koncernens huvudmarknad och övriga exportmarknader är på tillväxt.
Omsättning 1 138 Mkr i Norden Nr 1
NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL
NETTOKASSA/-SKULD OCH KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR Mkr
Mässinggjuteriverksamheten grundas och första kranen tillverkas
1865 FM Mattsson grundas i Östnor utanför Mora i Sverige.
1876 Den första kranen gjuts.
1927 Mora Armatur startar sin verksamhet.
1900-talets andra hälft: Innovationstakten var hög med flertalet produktlanseringar. Koncernen var först på den svenska marknaden med kompaktblandare, keramisk tätning samt ettgrepps- och termostatblandare.
FM Mattsson Mora Group har stärkt sin position genom ett lyckat effektiviseringsprogram och produktnyheter med ett mycket positivt mottagande bland kunderna. Detta har bidragit till ett starkt avslut av året, med rekord avseende omsättning och rörelseresultat under både kvartal 3 och 4, som skapar en än starkare plattform för framtiden.
| Koncernen, Mkr | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1109,2 | 1 125,9 | 1 138,1 |
| Rörelseresultat | 84,6 | 93,2 | 81,3 |
| Resultat före skatt | 82,1 | 89,1 | 78,8 |
| Rörelsemarginal, % | 7,6 | 8,3 | 7,1 |
| Balansomslutning | 804,6 | 958,2 | 990,2 |
| Soliditet, % | 40,3 | 50,4 | 51,0 |
| Kassaflöde efter investeringar | 48,3 | 71,6 | 105,3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 17,3 | 16,3 | 12,4 |
| Avkastning på eget kapital, % | 19,2 | 17,7 | 12,6 |
| Medelantal anställda | 548 | 529 | 483 |
| Resultat per aktie, kr | 5,66 | 5,53 | 4,62 |
| Nettokassa / nettoskuld (-) | -144,8 | 1,5 | 60,0 |
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 |
|---|---|---|---|
| I mars togs ett nytt delsteg i verksamhetens hållbarhetsar bete med lanseringen av "Vatten med omtanke". Påbörjade ett innovationspro jektet Tronic WMS med Telia kring framtidens uppkopplade blandare. Inledde ett samarbete med det Lundabaserade teknik- och innovationsbolaget Watersprint, som utvecklar och tillverkar produkter för vattenrening. |
Ett förbättringsprogram initierades i syfte att effektivisera organi sationen. Utfallet blev en årlig besparing om cirka 20 Mkr från och med 2019 och medförde engångskostnader om totalt 7,8 Mkr. FM Mattsson Mora Group ställde ut med sina tre varu märken på Nordbygg, Nordens största mötesplats för bygg- och fastighetsbranschen. |
Kvartalet förstärkte en positiv trend och koncernen rappor terade ett rekordhögt rörelse resultat. |
Genomförde ett stort antal marknadsaktiviteter. Koncernen ställde ut på den stora mässan "Hem, Villa och Bostadsrätt" i Stockholm, en mässa som riktar sig direkt till konsument. I sam band med mässan presenterades ett stort antal produktnyheter. Koncernen deltog även på Building Green i Köpenhamn samt som utställare på Finnbuild i Finland med samtliga varumärken. Ytterligare rekord för rörelse resultatet. |
Med facit i hand blev 2018 ett år med fortsatt stabil och lönsam utveckling. Efter en tuff inledning på året genomförde vi ett effektiviseringsprogram för att öka både effektivitet och konkurrenskraft. Programmet sänker vår kostnadsmassa och skapar bättre förutsättningar för lönsam tillväxt. Samtidigt ökade vi intensiteten i våra marknadsaktiviteter och utvecklade sortimentet för att stärka vår ledande position. Genom vår nya vision att vara kundens första val i badrum och kök genomför vi en rejäl kursändring i vårt sätt att bearbeta marknaden med ett tydligare kundfokus.
För oss var 2018 ett år med viktiga steg på en förändringsresa. Vi sjösatte ett större effektiviseringsprogram med tuffa beslut om neddragningar som leder till en bättre kostnadsstruktur, vilket ger oss ett starkare utgångsläge för framtiden. Programmet väntas minska kostnaderna med 20 miljoner kronor på årsbasis från och med 2019 och medförde engångskostnader om 7,8 miljoner kronor som belastade året. Jag måste säga att det, med tanke på de förändringar vi genomfört i organisationen, är mycket glädjande att se att verksamheten fungerat så väl och kunnat rapportera ett stabilt resultat, bra kassaflöde och finansiell ställning.
Vi arbetar med konsumentnära produkter och påverkas av förändringar i konsumtionsmönster, efterfrågan och andra externa faktorer. Inom vårt huvudsegment ROT (renovering, ombyggnad och tillbyggnad) var utvecklingen fortsatt god under året, men vi måste vara ständigt förberedda på att möta nya behov och bli än mer kunddrivna. Därför arbetade vi under året fram en ny värdegrund och vision för koncernen, som blir ett viktigt avstamp och en tydlig ledstjärna framåt: vi ska vara kundens första val i badrum och kök. Allt med utgångspunkten att skapa värde för kunden genom våra miljösmarta kvalitetsprodukter med tydlig design. Det är en naturlig förflyttning för organisationen och att jobba än närmare våra kunder skapar ett driv och ett engagemang som kommer göra stor skillnad.
Vi arbetar målmedvetet för att förstärka och flytta fram vår position. Vi ser det som en stor konkurrensfördel att ha förmånen att utveckla ett både djupt och brett sortiment genom de tre varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson och Damixa för att möta behov hos både proffs och konsument. Under året ökade vi våra initiativ inom fler kundkategorier. Vi genomförde rekordmånga marknadsaktiviteter på mässor ännu närmare konsument och vi initierade flera olika projekt som stärker vår ställning som en leverantör präglad av kvalitet, teknikhöjd och innovation.
Nyfikenheten kring bland annat uppkopplade blandare ökar och vi utvärderar löpande olika utvecklingsspår inom detta spännande område. Under året lanserade vi, genom varumärket FM Mattsson, innovationsprojektet Tronic WMS (Water Management System) med Telia. Det innebär att våra kunder kan få tillgång till data om sin användning av våra produkter som hjälper dem att spara vatten och energi, planera underhåll och mycket mer. Vi inledde också ett samarbete med teknik- och innovationsbolaget Watersprint, som tillverkar produkter för vattenrening, med syfte att tillsammans driva utvecklingen inom rent och hållbart vatten. I Köpenhamns kommun genomförde vi också flera lyckade projekt tack vare en kombination av våra energisparande produkter och ett kundnära och målmedvetet arbete av våra säljinriktade energirådgivare.
För oss är energieffektivitet, vattenbesparingar och hållbarhet viktiga parametrar när vi utvecklar vårt sortiment, samtidigt som en blandare också är en viktig del i ett vackert hem. Nu i februari tilldelades vår utedusch "Mora Armatur by Inredningsrör" Elle Decorations Swedish Design Award för Årets badrumsprodukt. FM Mattsson valdes också som leverantör till British Antarctic Surveys anläggning på Sydpolen. En udda installation på en marknad med extremt tuffa krav på funktion och i hård konkurrens, och något vi är lite extra stolta över.
Våra produkter står för både form och funktion, och det är roligt att vi uppmärksammas för båda. Damixa Silhouet var en av våra större lanseringar under året och inom Damixa utvecklade vi också en app för installatörer som gör det enklare att få information om produkter och installationer. Det här är exempel på hur vi, tack vare vår bredd och gedigna kunskap, på olika sätt kan stärka relationen till både konsument och installatör, men också två exempel på form och funktion.
Sammantaget är det ett händelserikt år vi lämnar bakom oss. Vi tog viktiga steg i linje med vår strategi att bli starkare och snabbare. Det var också ett år med värmerekord i stora delar av Europa, då frågan om vattenförbrukning kom långt upp på agendan – en fråga som vi inom FM Mattsson Mora Group drivs av att skapa ökad medvetenhet kring, bland annat i projektet Vatten med omtanke. Ambitionen är att öka fokus på varsam vattenförbrukning, så att det fortsätter att finnas rent vatten i kranarna även för kommande generationer.
Vi går in i 2019 med en mer effektiv och målinriktad organisation och vi fortsätter att titta på hur vi kan optimera och utveckla våra erbjudanden till kunderna på vår väg mot vår vision. Min övertygelse är att vi med ett större kundfokus och ett genuint hållbart sortiment kommer att fortsätta stärka våra tre varumärken och utforska det digitala spåret – själva och i samarbeten – med mer uppkopplat, beröringsfritt och andra miljösmarta lösningar.
Fredrik Skarp, VD
Den nordiska blandarmarknaden är FM Mattsson Mora Groups huvudarena. Den generella trenden är att konsumenterna blir alltmer medvetna och efterfrågar blandare med mer design, innovation och funktionalitet. Hållbarhet blir en än viktigare framgångsfaktor och det digitaliserade samhället ökar kraven på information, teknisk utveckling, många olika försäljningskanaler samt tillgång till resurseffektiva smarta blandare.
FM Mattsson Mora Group verkar på den nordiska blandarmarknaden (Sverige, Norge, Danmark, Finland och Island) där cirka 90 procent av försäljningen sker.
Makroekonomiska faktorer som påverkar blandarmarknaden indirekt är BNP, stigande population, utvecklingen på bostadsmarknaden, bostadspriser, byggkonjunktur, hushållens disponibla inkomst och konsumenternas framtidstro.
Byggmarknaden delas ofta upp i två sektorer, nybyggnation och ROT (renovering, om- och tillbyggnad).
Nybyggnationen har varit stark i flera nordiska länder och särskilt i Sverige under de senaste åren. Det underliggande behovet av nya bostäder är fortfarande stort och även urbaniseringstrenden bidrar till en ökande efterfrågan på bostäder i städerna. Fler nybyggnationer innebär också att antalet framtida renoveringar kommer att öka, något som påverkar blandarmarknaden positivt både på kort och lång sikt.
ROT-sektorn är den viktigaste för FM Mattssons Mora Groups utveckling. ROT-projekt är ofta en följd av händelser som inte är direkt kopplade till konjunkturen, såsom allmän renovering, skada i bostaden eller familjeförändringar som leder till flytt. ROT-segmentet bedöms stå för drygt 80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt.
Historisk utveckling av nybyggnation och ROT på den nordiska byggmarknaden, årlig förändring:
FM Mattsson Mora Group påverkas av ett antal trender i marknaden såsom digitalisering och ökat fokus på design, teknikinnehåll och hållbarhet. Bolaget analyserar trender, drivkrafter och konsumentbeteenden kontinuerligt för att ligga i framkant och möta marknadens krav.
| Trender och hur de påverkar FM Mattsson Mora Group: |
Hur FM Mattsson Mora Group möter trenderna: |
|
|---|---|---|
| Ökat fokus på design och funktion |
Blandarmarknaden följer trenden för kök och badrum och ses alltmer som livsstilsprodukter – blandaren ses som en inredningsdetalj som ska passa in i hemmet, på kontoret och i det offentliga rummet. Kunderna efterfrågar högre teknik innehåll och mer värde för pengarna, utan att göra avkall på blandarens funktion eller design. |
FM Mattsson Mora Group ökar sitt fokus på design och funk tion. Koncernens mål är att vidareutveckla de starka befintliga varumärkena med tre konkurrenskraftiga och kompletterande produktportföljer. Det mesta utvecklingsarbetet sker internt men också i nära samarbete med namnkunniga formgivare och arkitekter. |
| Ökat fokus på hållbarhet |
Medvetenheten om klimatförändringar och miljöfrågor ökar bland kunder vilket gör att dessa parametrar får en större inverkan vid valet av blandare. Årets varma sommar i Norden med vattenbrist och stora skogsbränder som följd bidrar också till ett ökat fokus på hur användningen av vatten sker. I projekt blir den totala miljöbelastningen för byggnaden en allt viktigare faktor liksom miljösmarta hus med låg energiförbrukning. |
Medvetenheten på marknaden och bland kunderna ställer högre krav på ansvarsfullt företagande och en hållbar verksam het. Samtidigt kan medvetenheten öka ytterligare, något kon cernens initiativ Vatten med omtanke syftar till. FM Mattsson Mora Groups position som ledande på miljö- och hälsosmarta lösningar ger en betydande konkurrensfördel, och ställer krav på konstant utveckling av nya hållbara lösningar. Under året har koncernen exempelvis inlett ett exklusivt samarbete med bolaget Watersprint som tillverkar produkter för vattenrening. |
| Digitalisering | Den snabba digitalisering som sker innebär att många bran scher förändras. Den digitala affären ökar ute i kundleden, vilket innebär stora möjligheter men även utmaningar för många branscher då bolagen möter nya behov hos kunderna. En ökad närvaro i sociala medier och digitala kanaler ger möjligheter att snabbt stärka varumärket. |
FM Mattsson Mora Group har utökat direktkontakten med både återförsäljare och slutkonsument. Den sker idag via varumärkenas egna hemsidor där information om produk ter, återförsäljare och service finns och sedan höstas har det även funnits möjlighet för kunderna att chatta och hitta svar på frågor via FAQ. Sociala medier med frekventa uppdate ringar är också en viktig kommunikationskanal för dialog med olika målgrupper. Koncernen har också påbörjat arbetet med att utforska digitaliseringens möjligheter med uppkopplade blandare. |
FM Mattsson Mora Group säljer merparten av sina produkter via grossister, vilka sedan säljer produkterna vidare till installatörer och olika typer av butiker. Grossistledet består av olika stora lokala och regionala aktörer.
Den nordiska blandarmarknaden består av ett antal aktörer varav de flesta är tillverkare som säljer sina egna varumärken och ett fåtal aktörer köper in blandare som de säljer i eget namn, private label-märken.
Försäljningen av blandare sker till stor del genom grossister, vilka historiskt sett haft en stark ställning på den nordiska marknaden. De säljer i sin tur huvudsakligen till installatörer som i sin tur säljer till slutkonsumenten. Marknaden för blandare förändras dock i takt med att omvärlden förändras och nya försäljningskanaler öppnar upp för slutkonsumenten att handla direkt via återförsäljare. Slutkonsumenten får mer inflytande över valet av blandare vilket medför både möjligheter och utmaningar för blandarmarknadens aktörer.
FM Mattsson Mora Groups affärsidé är att utveckla, tillverka och tillhandahålla lösningar för kök och badrum samt tjänster och service med högt kundvärde. Koncernens erbjudande till marknaden och kunderna baseras på attraktiv design, miljö- och hälsosmarta produkter samt hög kvalitet och innovation.
Försäljningen av koncernens produkter, genom varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson och Damixa, går i huvudsak via grossister, vilka sedan säljer produkterna vidare till installatörer och olika typer av återförsäljare som i sin tur når slutkunder.
Kundens första val i badrum och kök.
FM Mattsson Mora Groups styrkor kan huvudsakligen sammanfattas enligt nedan:
ENGAGEMANG Ansvarsfullt deltagande i affären, produkter och utveckling. Målet
• Ha branschens mest engagerade och nöjda medarbetare. • Prioritera det som ger mest till
• Jobba som ett team där alla bidrar för att uppnå gemen-
är att:
+ + =
kunderna.
samma mål.
Målet är att:
EFFEKTIVITET Störningsfri produktion och branschledande processer.
anläggningarna.
• Maximera nyttan från varje aktivitet i hela organisationen. • Minska tiden från order till leverans och från idé till lansering. • Öka produktivitet och kapacitetsutnyttjandet i produktions-
• Renodla och prioritera områden som skapar extra värde.
Ledande varumärken och sortiment med miljö- och hälsosmarta lösningar. Målet är att öka omsättningen genom organisk tillväxt, samt med rationella förvärv, genom att:
Styrelsen för FM Mattsson Mora Group har antagit följande finansiella mål för koncernen.
| Utfall | Utfall | ||
|---|---|---|---|
| Finansiella mål | Mål | 2017 | 2018 |
| Uppnå en årlig organisk tillväxt om lägst 3 procent i nettoomsättning över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter. |
≥3% | 0,9% | -1,0% |
| Rörelsemarginal (EBIT-marginal) om minst 10 procent över en konjunkturcykel. | ≥10% | 8,3% | 7,1% |
| Årlig utdelning per aktie | 3,00 kr | 3,00 kr* | |
| Utdelningens motsvarande andel av resultat efter skatt (Utdelning görs på cirka 50 procent av resultatet efter skatt förutsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd utdelning) |
~50% | 57% | 65% |
| En soliditet om cirka 40 procent. | ~40% | 50,4% | 51,0% |
* Föreslagen utdelning
Effektivt arbete i en snabbfotad organisation.
• Som ett resultat av stärkt positionering, ökad effektivitet och genuint engagemang ska FM Mattsson Mora Group skapa lönsam tillväxt.
"Vi vill vara kundens första val i badrum och kök"
FM Mattsson Mora Group har tre varumärken med olika profil och erbjudande, alla med den gemensamma utgångspunkten form, funktion och hållbarhet. Blandaren är idag både en viktig funktion och ett designelement i moderna hem.
"Tidlös svensk design"
Grundades: 1927 i Mora.
Kännetecken: Hög kvalitet, elegans och upplevt värde, med en position inom det övre medium- och premiumsegmentet. Mora Armaturs produktserier präglas av modern design, användarvänlighet, kvalitet och miljömedvetenhet. Produkterna är trygga och snygga.
Fokusmarknad: Mora Armatur är ett livsstilsvarumärke som långsiktigt ska attrahera kundgrupper såsom arkitekter, inredare och designintresserade konsumenter.
Nyheter under året: Ett flertal nya varianter inom Mora Armaturs mest populära projektserier, såsom nya färgsättningar på Mora Izzy och nya modeller inom serierna Mora One och Mora Rexx. Vidare lanserades LionX i Finland, Mora Rexx/Inxx duschar, Mora Cera Duo Miniprofi och Mora One miniprofi med färgade slangar samt en unik utedusch i samarbete med Inredningsrör.
Grundades: 1865 i Mora.
Kännetecken: Högt teknikinnehåll, kvalitet och tillförlitlighet har bidragit till varumärkets starka position och epitetet "rörmokarens val". Produkterna är baserade på beprövade lösningar med i många fall marknadsledande tekniknivå, som till exempel mjukstängning, keramisk tätning, tryckbalanserade termostater och uppkopplade blandare. FM Mattssons produkter säljs av proffs, är för proffs och för alla som vill vara proffs.
Fokusmarknad: Varumärket FM Mattsson är marknadsledare på den svenska blandarmarknaden, väletablerat i övriga nordiska länder och representerat i stora delar av Europa.
Nyheter under året: Ett nytt kopplingssystem, för en mängd rörsystem, som förenklar rörmokarens vardag och minimerar fel vid montering. Vidare presenterades ett högteknologiskt samarbete med Telia kring elektroniska uppkopplade blandare inom den IoT-baserade plattformen Tronic WMS samt ett innovationsprojekt med Watersprint.
"When design makes sense"
Grundades: 1932 i Odense, Danmark.
Kännetecken: Förknippas med den välkända danska designtraditionen och med god kvalitet. Varumärket Damixa har ett brett sortiment och erbjuder ett stort antal kompletta serier för bad och kök. Produkterna har en funktionell design med innovativa lösningar där form och funktion går hand i hand.
Fokusmarknad: Damixa är ett av de främsta varumärkena i Danmark och är väl representerat i övriga Norden, Beneluxländerna och Tyskland. Varumärket finns i de flesta av marknadens försäljningskanaler, från premiumbutiker med integrerade köksoch badrumslösningar till GDS-butiker och e-handel, och riktar sig till dem som uppskattar prisvärd design.
Nyheter under året: En helt ny serie lanserades, Silhouet, som senare under året kompletterades med nya färgvarianter vid sidan av den klassiska kromfärgade kranen. Vidare ingick Damixa ett samarbete med HC Andersen museet i Odense, i syfte att bygga varumärket på exportmarknader. Det tillverkades ett nytt system, Concealed Nordic, för inbyggda duschar och blandare på den nordiska marknaden.
FM Mattsson Mora Group vill med projektet "Vatten med omtanke" sätta vattenfrågan tydligt på agendan eftersom det är en stor och viktig del av vår vardag. Tanken är att öka fokus på hur vi varsamt använder vatten, så att det fortsätter att finnas rent vatten i kranarna även för kommande generationer.
Genom att arbeta med fokusområden skapar vi bättre möjligheter att göra större skillnad. Vi har därför identifierat tre fokusområden för att göra det enklare att hantera vatten med omtanke: hållbart sortiment, hållbar produktion samt hållbar leverantörskedja.
Vi fokuserar på att göra det enklare att använda vatten både smartare och bättre genom att:
FM Mattsson har tillsammans med Telia genomfört ett innovationsprojekt for att utforska digitaliseringens möjligheter med uppkopplade blandare för publika miljöer, som exempelvis sjukhus och simhallar. Med Tronic WMS (Water Management System) samlas data som gör det möjligt att både optimera vatten- och energiförbrukningen samt utläsa annan data som kan vara till stor hjälp vid planering av underhåll och byggnaders utformning. På så sätt är vi med och bygger hållbara samhällen.
Projektet har gett oss helt nya insikter kring hur digitaliseringen kan bidra till ett mer effektivt och smartare underhåll av offentliga installationer, där vi både kan spara på miljön och erbjuda mer kostnadseffektiva tjänster. Flera pilotprojekt har genomförts med lyckade resultat.
Lanseringen av vårt WMS-system rullas nu successivt ut runt om i Europa och tas emot med stort intresse av marknaden.
Under 2018 inledde vi ett exklusivt samarbete med det Lundabaserade teknik- och innovationsbolaget Watersprint som tillverkar produkter för vattenrening. Samarbetet är ett led i koncernens strategi med en utökad satsning inom hållbarhet. Watersprints produkter baseras på den blå LED-teknologi, som fick Nobelpriset i fysik 2014, för att rena vatten från bakterier, virus och protozoer. Innovationen möjliggör helt nya och banbrytande produkter för vattenrening som ligger i framkant både ur ett teknik- och miljömässigt hänseende.
Samarbetet med Waterspint syftar till att tillsammans driva utvecklingen inom rent och hållbart vatten och vi kommer gemensamt utveckla och verifiera befintliga och kommande produkter. FM Mattsson Mora Group står för försäljning och marknadsföring via sina befintliga försäljningskanaler samt teknisk kompetens för framtida blandare.
FM Mattsson Mora Groups hjärta är i Mora, Dalarna. Här grundades företaget, här finns alla centrala delar av organisationen och här bedrivs verksamheten i en av Europas mest moderna produktionsanläggningar. Fokus är kundnytta och effektivitet – och på att arbeta hållbart i hela värdekedjan.
Design, formspråk och färg har blivit allt viktigare framgångsfaktorer i kombination med funktionalitet och användarvänlighet. Aspekter som rör produktens tillverkning, användning och återvinning är centrala delar redan i designstadiet.
Arbetet sker främst internt men koncernens samarbetar även med extern expertis inom design och arkitektur. Under året samarbetade exempelvis verksamheten med Halskov & Dalsgaard Design med utvecklingen av produktserien Damixa Silhouet. Satsningar på produktutveckling är av stor betydelse för att produkterna ständigt ska förbättras – och därmed även bli mer resurseffektiva, smarta och hållbara.
FM Mattsson Mora Group strävar efter att lansera nya produkter regelbundet och genomförde ett antal produktlanseringar och varianter under året.
Koncernens inköp samordnas genom en gemensam funktion, som hanterar inköp av råmaterial, komponenter och handelsvaror. Koncernen arbetar aktivt med att maximera skalfördelar och utveckla kvaliteten bland koncernens leverantörer av direkt material, såsom mässing, tätningar och fästelement.
FM Mattsson Mora Group har en policy för affärsetik som rör alla leverantörsrelationer. Leverantörerna uppmuntras även till att anta koncernens miljöpolicy.
FM Mattsson Mora Group strävar efter att kontinuerligt effektivisera produktionen genom att tillämpa principerna för LEAN Production. Ambitionen är att ha en resurssnål och värdeskapande produktionsorganisation där slöseri minimeras och kvalitetsnivån maximeras. Produktionsanläggningen i Mora är högt automatiserad och koncernens mässinggjuteri är ett av Europas modernaste, med hög kapacitet och låg energiförbrukning.
Produktionsanläggningen i Odense, Danmark, är främst inriktad på montering av både inköpta och egentillverkade komponenter. Miljöpåverkan som kommer av den egna produktionen mäts och kontrolleras löpande med målet att minska koncernens totala miljöbelastning.
Logistikfunktionen verkar för att utveckla ett rationellt och lönsamt materialflöde, med fokus på att skapa nytta för slutkund. För att upprätthålla och förbättra servicenivån till kund, grossist och samarbetspartner, avseende både leveranstid och precision, arbetar FM Mattsson Mora Group kontinuerligt med att minska ledtider. Ett av målen är att ytterligare förkorta genomloppstiden från råvara till färdig produkt genom kortare produktionscykler och snabbare omställningar. FM Mattsson Mora Group har lagerhållning på flera orter med volymer anpassade för lokala behov. Koncernen strävar kontinuerligt efter färre transporter och miljösmarta transportmedel.
Försäljningen bedrivs via moderbolaget i Sverige samt egna lokala försäljningsbolag i Norge, Finland, Danmark, Belgien, Nederländerna och Tyskland. Säljarnas roll är att skapa efterfrågan i alla delar av distributionskedjan. Under året har FM Mattsson Mora Group arbetat allt mer med att stärka relationen direkt till slutkonsument, där bland annat närvaro på mässor och sociala medier är viktiga kanaler både som säljdrivare och varumärkesförstärkare. Koncernens informativa webbplatser och digitala verktyg är riktade till såväl proffskunder som konsumenter. En stor del av kommunikationen syftar till att skapa en medvetenhet om vattenförbrukning och miljöbesparingar.
Koncernens smarta kranar hjälper konsumenten att leva mer hållbart, exempelvis genom egenskaperna nedan:
Med ambitionen att ha branschens mest engagerade medarbetare arbetar FM Mattsson Mora Group målmedvetet med ledarskapsutveckling och kompetensförsörjning. En nyframtagen värdegrund blir en viktig utgångspunkt och en tydlig ledstjärna framåt.
Fundamentalt i FM Mattsson Mora Groups verksamhet och företagskultur är en tydlig värdegrund som vägledande verktyg i alla relationer med intressenter och omvärld. Koncernen har under 2018 diskuterat och omformulerat sin värdegrund för att skapa en tydlig plattform för det framtida arbetet. Ambitionen är att arbeta aktivt för att stärka företagskulturen mot målet att ha branschens mest engagerade medarbetare.
FM Mattsson Mora Group ska vara en attraktiv arbetsgivare och arbetsplats där medarbetare kan utvecklas både individuellt och inom sitt yrkesområde. Inom koncernen görs kontinuerligt kompetenskartläggning och utvärdering för att säkerställa rätt person på rätt plats i verksamheten. Konkurrenskraftiga villkor för de anställda, såsom attraktiva personalförmåner och möjligheter till vidareutbildning och kompetensutveckling, är en viktig del i kompetensförsörjningen.
Arbetsmiljöaspekter är något som koncernen tar hänsyn till i alla led för att säkerställa de anställdas välmående och säkerhet. Utifrån en plan för systematiskt arbetsmiljöarbete identifieras betydande arbetsmiljöaspekter som sedan bevakas utifrån fastställda mål genom mätningar och uppföljning.
På FM Mattsson Mora Group är olikheter och mångfald en tillgång och respekten för detta är en viktig del av värdegrundsarbetet. Allas lika värde respekteras och koncernen arbetar aktivt för att detta ska upprätthållas. En säker arbetsmiljö är viktig och därför finns en policy samt åtgärds- och beredskapsplan mot trakasserier och kränkande särbehandling för alla anställdas trygghet.
FM Mattsson Mora Group har en decentraliserad organisation för att vara nära kunden. Medelantalet anställda under 2018 var 483 (529), fördelat på 31 procent kvinnor och 69 procent män, i nio länder. Frisknärvaron under året var 94,7 procent (95,3).
Kunden kommer först, vilket på riktigt betyder att kunden alltid är utgångspunkten för allt vi gör. Fokus är att förstå kunderna och snabbt ta fram de produkter de vill ha, när de vill ha dem – ibland även innan de vet att de vill ha dem. Inför varje beslut ställer vi oss därför alltid frågan: Är det rätt för kunden?
Vi vinner tillsammans handlar om att laget är större än jaget. Vi tar tillvara kompetens över avdelningar och roller, vi lägger kraft på att lösa problemet för att bli bättre nästa gång. Ju mer vi arbetar tillsammans, desto enklare blir det att nå våra mål.
Jag kliver fram innebär att jag ställer upp, tar initiativ och sträcker ut en hand när någon behöver hjälp. Ser jag något som kan bli bättre agerar jag och löser det, för att göra vardagen bättre för mig själv och mina kollegor – och vår gemensamma leverans bättre för kunden.
Friskvårdsaktiviteter erbjuds till all personal med syftet psykiskt och fysiskt välmående.
ARBETSPLATSOLYCKOR MED FRÅNVARO
Detta avsnitt (sidorna 18–21 och 37) avser FM Mattsson Mora Groups lagstadgade hållbarhetsrapport.
FM Mattsson Mora Group har som uttalat mål att vara den leverantör inom branschen som uppfattas som ledande på miljö- och hälsosmarta lösningar, ett mål som genomsyrar hela verksamheten och ett ansvarsfullt företagande.
För FM Mattsson Mora Group har hållbarhet alltid varit en viktig del av affärsmodellen och under 2018 har koncernen arbetat för att vidare implementera strategin i konkreta aktiviteter. Ett aktivt arbete med olika projekt som Vatten med omtanke, innovationsprojektet Tronic WMS samt det exklusiva samarbetet med Watersprint handlar alla om att bidra till ett samhälle som värnar om miljö, hälsa och rent vatten. Den positiva miljöpåverkan från produkterna var nyckeln till koncernens framgång i Köpenhamn där den blev utvald som leverantör till 70 skolor med avsikt att minska vattenanvändning med cirka 30 procent.
Konceptet EcoSafe som bygger på miljömedvetenhet är centralt i marknadsföringen och grundas i allt från att minska miljöbelastningen i fabrik, till energismarta funktioner och smarta materialval som sparar resurser vid användningen. Som ett led i företagets hållbarhetsarbete har blyfri mässing införts i ett flertal produkter, ett område som kommer fortsätta utvecklas framöver. Dessutom har koncernen under året utvecklat ett sätt att återvinna skrot från tillverkning av blyfria produkter i egen anläggning som både minskar miljöbelastningen och effektiviserar tillverkningsprocessen.
Koncernen arbetar aktivt med att stärka relationerna till sina intressenter genom att vara en lyhörd aktör, producent och samarbetspartner. En kontinuerlig dialog förs med dem och en analys har gjorts där intressenternas synpunkter kring hållbarhet fördes fram.
Aktieägare, styrelse, dotterbolag och medarbetare.
Kunder (inkl. installatörer, distributörer och slutanvändare), leverantörer, kommun och myndigheter, arbetstagarorganisationer, skolor och universitet, grannar, frivilliga organisationer, opinionsbildare och massmedia.
• Hälso- och miljösmarta material och optimerade transporter.
• Resurserna används effektivt, vilket kräver ett hållbart arbetssätt genom hela värdekedjan.
• Bra arbetsmiljö, anställningstrygghet och fördelaktiga sociala förhållanden.
FM Mattsson Mora Groups miljöpåverkan uppkommer främst vid tillverkning och transport. Verksamheten ska bedrivas med så låg miljöbelastning som möjligt. Ansvaret innefattar både att minimera den egna påverkan i verksamheten samt genom att utveckla produkter med energibesparande funktioner som bidrar till hållbarhet vid användning.
Inom koncernen tillämpas en miljöpolicy och andra väl implementerade policyer för att systematiskt och metodiskt arbeta med hållbarhetsfrågor och ta ansvar för klimat och miljö, medarbetare och närsamhälle. Alla medarbetare är delaktiga i miljöarbetet och koncernen är sedan länge certifierade och arbetar utifrån miljöledningssystemet ISO 14 000. En stabil och lönsam affär tillsammans med goda relationer med intressenterna skapar förutsättningar för ett ansvarsfullt företagande både ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Med bakgrund i väsentlighets- och intressentanalys som gjordes under 2017, samt koncernens miljöansvar och påverkan på omvärlden, har följande tre fokusområden identifierats.
Ambitionen är att agera i framkant vad gäller teknikskiftet mot minskning och borttagning av utfasningsämnen i produkterna. Produkternas miljöprestanda ska kontinuerligt förbättras och nå hög miljö- och energiklassning.
Hela sortimentet ska vara hållbart och grönt, blandarna ska således vara konstruerade så att vatten- och energiförbrukningen minimeras. Alla blandare ska tillverkas resurseffektivt med miljömässigt optimala material eller av återvunnet material. Farliga och skadliga ämnen fasas ut samtidigt som återvinning av material maximeras, både av slutprodukten och av rester ifrån produktionen.
Under året har utvecklingen av det hållbara sortimentet drivits av initiativ som innovationsprojektet Tronic WMS, där FM Mattssons Tronic-blandare samlat in data för att optimera vatten- och energiförbrukningen i publika miljöer. Ett annat initiativ är det exklusiva samarbetet med Watersprint som tillverkar produkter som renar vatten med LED-teknologi. Läs mer om Tronic WMS-projektet och om samarbetet med Watersprint på sidan 13.
Hälsa och säkerhet är ledord som ska kännetecknas av hela verksamheten, både för de anställdas säkerhet men även för hänsyn till miljö och klimat. Av den anledningen är det av betydelse att energianvändningen blir så låg och så effektiv som möjligt. Utsläpp till luft och mark ska minimeras och omhändertas, där resurshushållning och reducering av farliga ämnen är högt prioriterat ur miljösynpunkt.
För att främja innovation ska kompetens som finns internt omhändertas och utvecklas. FM Mattsson Mora Group är en av de större arbetsgivarna i Mora kommun och även en betydande arbetsgivare i Odense. Verksamheten påverkar närsamhället i stor utsträckning och därför deltar FM Mattsson Mora Group aktivt i samhällsutvecklingen på platserna där det är verksamma. Detta görs genom dialog med kommuner och myndigheter samt nätverkande med andra verksamheter på orten.
Koncernen har börjat återvinna blyfritt mässingsskrot i egen anläggning som innebär att det är ett slutet cirkulärt system med färre transporter till och från leverantörer. Det interna kvalitetsarbetet har lett till mindre kassation och omarbeten.
En förutsättning för hållbarhetsarbetet är att det genomsyrar hela leverantörskedjan och att affärsetik tillämpas i alla led. Här har koncernen ett ansvar att påverka sina leverantörer genom en implementerad uppförandekod samt att uppmuntra dem att tillämpa samma miljöpolicy som används för verksamheten. FM Mattsson Mora Group kan även påverka genom att välja transporter med minimerad miljöpåverkan och låga utsläpp.
FM Mattsson Mora Groups leverantörer kontrolleras och utvärderas kontinuerligt. Leverantörer av direkt material genomgår revisioner där framförallt kvalitet och teknisk förmåga granskas varvid hållbarhetsaspekter är en viktig del. Vid upphandlingar beaktas bland annat öppenhet, vilja till samverkan samt ambitioner på miljöområdet.
Under året har uppförandekoden uppdaterats med syfte att ställa tydligare krav på leverantörerna. Arbete med att sätta tydliga mål för minskad klimatpåverkan genom bättre samordning och val av transportsätt har inletts under året. En ny visselblåsarfunktion finns tillgänglig på hemsidan med möjlighet för alla intressenter att göra en anmälan.
Identifierade hållbarhetsrisker och deras potentiella påverkan på verksamheten kopplade till åtgärder för riskminimering samt mål till 2020.
| RISK OCH RISKBESKRIVNING | ÅTGÄRD FÖR ATT MINIMERA RISKEN | MÅL / AMBITION 2020 | |
|---|---|---|---|
| SORTIMENT | PRODUKTERS PRESTANDA • Att inte möta hållbarhetskraven vid rätt tidpunkt. • Konkurrent lanserar disruptiva produkter som konkurrerar ut koncernens produkter. |
PRODUKTERS PRESTANDA • Aktiv produktutveckling för att möta behoven med rätt produkter i rätt tid. • Etablera och utveckla strategiska samarbeten för utveckling. |
PRODUKTERS PRESTANDA • ≥5 strategiska partnerskap/samarbeten etablerade i produktutveckling. • ≥25% av omsättningen från hållbart sortiment. • ≥79% andelen återvunnet/ förnyelsebart material i produkterna. • Uppfattas av intressenterna som ledande på miljö- och hälsosmarta lösningar. |
| PRODUKTION | HÄLSA OCH SÄKERHET • Skador och olyckor på arbetsplatsen. MILJÖ • Ineffektiv användning av energi och råvaror och eller risk för utsläpp till luft och vatten. • Klimatförändring och vattenbrist. |
HÄLSA OCH SÄKERHET • Systematiskt arbetsmiljöarbete och nödlägesberedskap. MILJÖ • Systematiskt arbete med yttre miljö IS0 14001. • Utbildning. |
HÄLSA OCH SÄKERHET • Noll olycksfall med frånvaro. • Frisknärvaro ≥95%. MILJÖ • Öka användning av energi från förnybara källor och minska användning från icke-förnybara källor. • Minska växthusgasutsläpp. • Minska vattenanvändning. • Minska utsläpp till luft, mark och vatten. |
| LEVERANTÖRER | ARBETSFÖRHÅLLANDEN • Diskriminering och segregation av medarbetare. • Brott mot nationell och internationell arbetslagsstiftning samt mänskliga rättigheter. MILJÖ • Utsläpp till mark, luft och vatten. • Förgiftning och miljöförstöring. |
ARBETSFÖRHÅLLANDEN • Utbildning för att öka medvetenheten. • Utbildning i uppförandekod samt revidering av leverantörer. MILJÖ • Utbildning för att öka medvetenheten. • Utbildning i uppförandekod. • Revidering av leverantörer. |
ARBETSFÖRHÅLLANDEN • 100% av väsentliga leverantörer reviderade gentemot uppförandekod för leverantörer. MILJÖ • 100% av väsentliga leverantörer reviderade gentemot uppförandekod för leverantörer. |
| ARBETSLIV | KORRUPTION • Att ge en muta för att få en beställning. • Att ta emot en muta innan man lägger en beställning. • Interna eller externa bedrägerier som leder till ekonomiska förluster och eller försämrat anseende. |
KORRUPTION • Utbildning för att öka medvetenheten. • Utbildning i uppförandekod. • Förstärkning av relaterade processer. |
KORRUPTION • Inga avvikelser mot uppförandekoden. |
| UTFASNINGS- ÄMNEN |
HÄLSA OCH SÄKERHET • Användning av utfasningsämnen i produktion eller produkter kan leda till hälso- och miljöproblem. |
HÄLSA OCH SÄKERHET • Aktivt utvecklingsarbete för att fasa ut oönskade ämnen ur produkter och produktion. |
HÄLSA OCH SÄKERHET • Utfasning av 6-värt krom i interna produk tionsprocesser. |
| TRANSPORTER | MILJÖ • CO2 -utsläpp bidrar till snabbare klimatförändring. |
MILJÖ • Aktivt arbete för att minska transportbehov och övergå till fossilfria transporter. |
MILJÖ • Miljömedvetna val av egna bilar, val av transport av varor till och från fabrikerna och val av flygresor. |
* Arbetet inleds med fokus på de väsentligaste leverantörerna, utvalda efter en bedömning som har gjorts avseende hållbarhetsrisk
FM Mattsson Mora Group har kommit långt när det gäller energibesparingar och värnar om att ta tillvara spillvärme i anläggningen i Mora. En energikartläggning har gjorts för att identifiera ytterligare åtgärder för att minska energi behoven och klimatpåverkan. Vissa har gjorts redan under 2018.
En energikartläggning har gjorts för att identifiera ytterligare åtgärder för att minska energianvändningen och vissa åtgärder har vidtagits under 2018.
Andelen förnyelsebar energi är för närvarande väsentligt högre i den svenska anläggningen. Ambitionen är att öka andelen förnyelsebar energi i Odense och samtidigt försöka nå 100 procent i Mora.
Försäljning av det hållbara sortimentet har ökat. Målet är att öka andelen ytterligare genom att erbjuda fler energiklassade och miljösmarta produkter.
För att möta behoven med rätt produkter i rätt tid har koncernen en aktiv produktutveckling. Viktigt att etablera och utveckla strategiska samarbeten för utveckling.
För att få en tydlig inriktning på hållbarhetsarbetet har koncernen satt långsiktiga mål, att till år 2030 nå:
Det övergripande målet är att 2020 ses som ledande på miljöoch hälsosmarta lösningar bland koncernens intressenter.
| Hållbarhetsmål | Mål 2020 |
Utfall 2017 |
Utfall 2018 |
Kommentar |
|---|---|---|---|---|
| Frisknärvaro | ≥95% | 95% | 94% | Friskvårdsaktiviteter, rådgivning och behandling erbjuds till personal. |
| Strategiska partnerskap/samarbeten etablerade i produktutveckling |
≥5 | 1 | 3 | Tre partnerskap etablerat kring uppkoppling och elektronik. |
| Andelen omsättning från hållbart sortiment* | ≥25% | 21% | 22% | Uppkopplade blandare är ett viktigt led mot att uppnå målet. |
| Andelen återvunnet och förnyelsebart material i produkterna |
≥79% | 69% | 70% | Kontinuerlig dialog förs med leverantörer. |
| Väsentliga leverantörer** reviderade gentemot uppförandekod för leverantörer |
100% | Ej startat |
Ej startat |
Uppförandekoden uppdaterad och fastställd under 2018. Revidering påbörjas 2019. |
* Energiklassat minimum B och miniminivå "accepteras" miljöbedömningssystemet.
** Arbetet inleds med fokus på de väsentligaste leverantörerna enligt en bedömning som gjorts avseende hållbarhetsrisk.
Köpenhamn har ambitiösa klimatmål för att säkerställa en hållbar miljöutveckling. Köpenhamns kommun identifierade en möjlighet att minska sin vattenförbrukning på stadens skolor i samband med renovering av gamla byggnader. Ett pilotprojekt inleddes mellan kommunen och FM Mattsson Mora Group Danmark på en grundskola i Köpenhamn. Projektet innebar att FM Mattsson Mora Group bytte ut 100 gamla kranar mot nya elektroniska energibesparande kranar, FM Mattsson Tronic och Mora Cera, i samband med renoveringen. Mätningarna startade i augusti 2017 och redan första månaden visades en vattenbesparing om cirka 30 procent jämfört med samma månad föregående år. Testet visade också att återbetalningstiden endast är 2,5 år.
Anställda på skolan upplevde att det frigjordes tid för personal och lokalvårdare vilka tidigare hade fått ta hand om översvämningar och stopp i toaletter och handfat då elever ofta glömde stänga av kranarna. Det positiva resultatet i pilotprojektet ledde till att kommunen fattade beslut om att byta ut gamla kranar i 70 skolor.
Köpenhamns kommun har 2017 och 2018 även utfört ett test med nya elektroniska energibesparande kranar, FM Mattsson Tronic, på en av de 740 förskolor som finns i kommunen. Resultatet från det testet visade en total vattenbesparing på cirka 27 procent under en två-årsperiod. Totalt sett förväntar sig kommunen att spara 3,2 miljoner kronor per år på vattenförbrukningen enbart på de första 200 enheterna.
Dessa projekt på tema hållbarhet har genomförts med mycket goda resultat, tack vare en kombination av FM Mattsson Mora Groups energisparande produkter, bra beställare och ett målmedvetet arbete av koncernens dedikerade säljinriktade energirådgivare.
FM Mattsson Mora Groups B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap-lista sedan april 2017. Aktien handlas under kortnamnet FMM B.
FM Mattsson Mora Groups informationsgivning till sina aktieägare och övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets aktie. Ambitionen är att agera snabbt och korrekt.
Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2018 till 13 445 100, varav 2 023 000 A-aktier med tio röster och 11 422 100 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 2 814 aktieägare per den 31 december 2018.
Sista betalkurs per den 31 december 2018 var 74,20 kr, vilket gav ett börsvärde för FM Mattsson Mora Group på 998 Mkr. Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt cirka 3 724 aktier per dag och totalt omsattes 919 707 aktier under 2018. Lägsta kurs var 56,60 kr den 26 oktober 2018 och högsta kurs var 91 kr den 2 januari 2018. FM Mattsson Mora Groups kursnedgång under 2018 uppgick till 16 procent medan OMXSPI sjönk med 7,7 procent.
FM Mattsson Mora Groups aktiekapital uppgick per den 31 december 2018 till 13 445 100 kr fördelat på 13 445 100 aktier. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 10 000 000 kronor och högst 40 000 000 kronor fördelat på lägst 10 000 000 aktier och högst 40 000 000 aktier. FM Mattsson Mora Groups aktie ges ut i två serier, en A- och en B-serie. Vid en omröstning på bolagsstämman ger en aktie i serie A rätt till tio röster medan en aktie i serie B ger en röst. I övrigt medför de två aktierna samma rätt. Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är denominerade i svenska kronor. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Aktierna kan fritt överlåtas. Det är dock ett hembudsförbehåll på A-aktierna och det krävs styrelsens godkännande för att konvertera A- till B-aktier.
Enligt den utdelningspolicy som antagits av FM Mattsson Mora Groups styrelse ska utdelningar motsvara cirka 50 procent av FM Mattsson Mora Groups resultat efter skatt för föregående räkenskapsår, under förutsättning att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdelning. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Mora Groups kapitalbehov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden.
FM Mattsson Mora Group lämnade utdelning till aktieägarna för räkenskapsåret 2017 om 3,00 kr per aktie (totalt 40,3 Mkr) motsvarande 57 procent av resultatet efter skatt.
Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2018 om 3,00 kr per aktie (totalt 40,3 Mkr) motsvarande 65 procent av resultatet efter skatt.
KONVERTIBLER, TECKNINGSOPTIONER MED MERA
FM Mattsson Mora Group har inga utestående teckningsoptioner, konvertibler eller andra aktierelaterade finansiella instrument.
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Resultat per aktie, kr | 4,62 | 5,53 |
| Eget kapital per aktie, kr | 37,56 | 37,50 |
| Genomsnittligt antal aktier | 13 445 100 | 12 891 675 |
| Antal aktier vid periodens slut | 13 445 100 | 13 445 100 |
| STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2018 | ||
|---|---|---|
| Antal aktieägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Innehav, % | Röster, % | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 2 479 | 900 | 240 342 | 1,79 | 0,80 |
| 501–1 000 | 125 | 600 | 105 138 | 0,79 | 0,35 |
| 1001–5 000 | 87 | 5 400 | 179 221 | 1,37 | 0,74 |
| 5 000–10 000 | 15 | 11 650 | 111 489 | 0,92 | 0,37 |
| 10 000–15 000 | 18 | 31 650 | 196 681 | 1,70 | 1,63 |
| 15 001–20 000 | 4 | 12 300 | 57 667 | 0,52 | 0,57 |
| 20 001+ | 86 | 1 960 500 | 10 531 562 | 92,91 | 95,54 |
| Totalt | 2 814 | 2 023 000 | 11 422 100 | 100,00 | 100,00 |
| Antal aktier | Antal aktier | Antal aktier | Andel av | Andel av | |
|---|---|---|---|---|---|
| Namn/företag | totalt | av serie A | av serie B | aktiekapital, % | röster, % |
| Tibia Konsult AB | 1 710 500 | 229 000 | 1 481 500 | 12,72 | 11,91 |
| LK Finans AB | 1 146 510 | 228 900 | 917 610 | 8,53 | 10,13 |
| Mattsson, Mats | 674 500 | 134 900 | 539 600 | 5,02 | 5,97 |
| Svolder AB | 1 683 990 | – | 1 683 990 | 12,52 | 5,32 |
| Mattsson-Svensson, Anna | 594 000 | 118 800 | 475 200 | 4,42 | 5,25 |
| Eriksson, Gunnar | 251 200 | 50 300 | 200 900 | 1,87 | 2,22 |
| Eriksson, Agneta | 228 700 | 49 600 | 179 100 | 1,70 | 2,13 |
| Hermansson, Lena | 145 375 | 58 875 | 86 500 | 1,08 | 2,13 |
| Hermansson, Peter | 145 375 | 58 875 | 86 500 | 1,08 | 2,13 |
| Peterson, Eva | 145 375 | 58 875 | 86 500 | 1,08 | 2,13 |
| Totalt tio största ägare | 6 725 525 | 988 125 | 5 737 400 | 50,02 | 49,32 |
| Övriga ägare | 6 719 575 | 1 034 875 | 5 684 700 | 49,98 | 50,68 |
| Summa | 13 445 100 | 2 023 000 | 11 422 100 | 100,00 | 100,00 |
| Antal aktier | Aktiekapital, Kr | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Registreringsdatum | Händelse | Förändring | Totalt | Förändring | Totalt | |
| 2017-04-11 | Nyemission | 2 000 000 | 13 445 100 | 2 000 000 | 13 445 100 | |
| 2012-11-27 | Nyemission | 457 900 | 11 445 100 | 457 900 | 11 445 100 | |
| 2012-11-27 | Minskning | -457 900 | 10 987 200 | -457 900 | 10 987 200 | |
| 2011-06-03 | Aktiesplit 100:1 | 11 330 649 | 11 445 100 | – | 11 445 100 | |
| 2003-02-21 | Nyemission | 34 335 | 114 451 | 3 433 500 | 11 445 100 | |
| 2003-02-21 | Minskning | -97 920 | 80 116 | -9 792 000 | 8 011 600 | |
| 2003-01-28 | Nyemission | 80 116 | 178 036 | 8 011 600 | 17 803 600 | |
| 1998-10-23 | Fondemission | 48 960 | 97 920 | 4 896 000 | 9 792 000 |
■ FM Mattsson Mora Group ■ OMX Stockholm PI (Omräknad för att visa rörelsen i förhållande till bolagets teckningskurs)
Med bolagsstyrning avses det regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. FM Mattsson Mora Groups bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter.
Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning samt att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt information om bolaget och dess utveckling. Till grund för styrning av FM Mattsson Mora Group AB (publ), nedan kallat bolaget, ligger både interna och externa regelverk.
Koncernen omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm den 10 april 2017.
Till de externa styrsystemen, som utgör ramarna för bolagsstyrning för bolaget, hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, andra relevanta lagar samt Koden.
Det viktigaste interna styrdokumentet är den av stämman fastställda bolagsordningen. Därefter är det styrelsens arbetsordning, och styrelsens instruktion för verkställande direktören. Därtill har styrelsen fastställt ett antal policyer, riktlinjer och instruktioner med bindande regler för koncernens verksamhet. Samtliga policyer revideras varje år. Därutöver arbetar bolaget med sina kärnvärden för koncernens samtliga anställda.
Det totala antalet aktier i bolaget per 31 december 2018 uppgick till 13 445 100, varav 2 023 000 A-aktier med tio röster och 11 422 100 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 2 814 aktieägare per den 31 december 2018. Bolaget är ett så kallat avstämningsbolag, vilket innebar att aktiebok förs av Euroclear. Bolaget är sedan årsstämman 2011 ett publikt aktiebolag. Bolagets största ägare, representerande minst en tiondel av röstetalet av samtliga aktier i bolaget per den 31 december 2018, redovisas på sidan 25 i årsredovisningen.
Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie bolagsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid denna väljs bolagets styrelse och revisor. Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning och frågor prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör samt fastställande av arvode till styrelse och revisor. Årsstämman har också att behandla andra frågor som är obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett adekvat organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela styrelsen, representant från valberedning, verkställande direktör, övriga personer ur ledningen samt revisor alltid ska närvara vid årsstämman.
Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller revisorerna finner detta påkallat.
I enlighet med FM Mattsson Mora Groups bolagsordning sker kallelse till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på FM Mattsson Mora Groups webbplats. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet och Mora Tidning.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fem vardagar före bolagsstämman och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella biträden) i bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämman har rätt att närvara vid bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolagsstämman personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Normalt brukar aktieägare kunna registrera sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till stämman.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolagsstämman.
Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte att lämna förslag beträffande ordföranden på bolagsstämmor, kandidater till styrelseledamöter (inklusive ordföranden), arvoden och övrig ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för utskottsarbete, val av och ersättning till externa revisorer samt förslag till principer för valberedningens arbete inför den nästföljande årsstämman.
Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny valberedning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara representanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget får inte vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka som ska anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräkningen av ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning.
Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter utgången av det tredje kvartalet på lämpligt sätt kontakta de tre största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att, inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får överstiga 30 dagar, skriftligen till valberedningen namnge den person aktieägaren önskar utse till ledamot av valberedningen. Om en av de tre största aktieägarna inte önskar utnyttja sin rätt att utse en ledamot av valberedningen ska nästa aktieägare i följd erbjudan rätten att utse en ledamot av valberedningen. För det fall flera aktieägare avstår från sin rätt att utse ledamöter av valberedningen ska styrelsens ordförande inte behöva kontakta fler än åtta aktieägare, såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valberedning bestående av minst tre ledamöter.
Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valberedningens ordförande representera den största aktieägaren. Styrelsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.
Om en aktieägare som har utsett en representant i valberedningen upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under året, ska den representanten som valts av en sådan aktieägare avgå från valberedningen. Istället ska en ny aktieägare bland de tre största aktieägarna ha rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en ledamot av valberedningen. Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och ändringar i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan årsstämman leda till några ändringar i sammansättningen av valberedningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger.
Om en ledamot av valberedningen avgår innan valberedningen har fullföljt sitt uppdrag, på grund av andra skäl än de som anges i stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en ersättningsledamot. Om styrelsens ordförande ingår i valberedningen och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta styrelsens ordförande i valberedningen.
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera FM Mattsson Mora Groups finansiella ställning och resultat samt utvärdera koncernledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och koncernredovisningen samt delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören.
Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av minst fyra ledamöter och högst sju ledamöter utan suppleanter. Härutöver har arbetstagarrepresentanter utsetts.
Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och uppdelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och VD. I samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktioner för finansiell rapportering och instruktioner för VD.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie möte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och VD en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.
För närvarande består bolagets styrelse av fem ordinarie stämmovalda ledamöter och två arbetstagarrepresentanter.
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst två ledamöter, varav en ska vara ordförande.
Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll för riskhantering, redovisning och ekonomisk rapportering samt extern revison. Utskottet ska därvid särskilt bidra till en god finansiell rapportering och goda rutiner för intern kontroll. Vidare ska utskottet säkerställa en kvalificerad, effektiv och oberoende extern revision av bolaget samt att en god kommunikation upprätthålls mellan styrelsen och de externa revisorerna. Utskottet ska bland annat granska och övervaka samt för styrelsen förbereda dess beslut rörande finansiell rapportering innefattande bland annat årsredovisning. Utskottet ska även inför årsstämma till valberedningen bereda förslag avseende arvode till revisorerna. Vidare ansvarar utskottet för upphandling av revision samt bereder förslag till val av revisorer till valberedningen inför årsstämma.
Revisonsutskottets samtliga möten protokollförs och distribueras till styrelsens samtliga ledamöter. Utskottet lämnar vidare löpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att utskottets ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande styrelsemöte. Vid årsstämman 2018 beslutades att revisionsutskottets ordförande ska ersättas med 50 000 kr och att övriga ledamöter ska ersättas med 30 000 kr vardera.
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av styrelsens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Styrelsens ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets uppgift är bland annat att bereda VD:s lön och övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet ligger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet ska ansvara för utvärdering av verkställande direktören och för fastställandet av individuell ersättning till verkställande direktören jämte ramarna för individuell ersättning till andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets samtliga möten protokollförs och protokollen tillställs styrelsen. Vid årsstämman 2018 beslutades att ersättningsutskottets ledamöter ska ersättas med vardera 5 000 kr per sammanträde.
Årsstämma 2018 ägde rum i Mora den 15 maj 2018. Vid stämman var 93 aktieägare och ombud närvarande. Dessa ägare representerade 10 014 297 aktier, motsvarande 74 procent av antalet aktier i bolaget och 82 procent av rösterna. Beslut som bland annat fattades vid årsstämman 2018:
5 000 kr till ersättningsutskottets ledamöter per sammanträde.
n Val av styrelseordförande och styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag:
n Att i enlighet med styrelsens förslag besluta om principer för ersättning till ledande befattningshavare för arbete som inte utgör styrelsearbete.
n Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen intill nästa årsstämma besluta om nyemission som medför en ökning av aktiekapital med högst 10 procent.
Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets webbplats.
Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valberedningen och väljs för en period om ett år. Vid efterfrågan av ytterligare tjänster från revisionsbolaget vid sidan av revisionsuppdraget tillhandahålls sådana tjänster endast i den omfattning som är förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler avseende revisors opartiskhet och självständighet.
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två revisorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat revisionsbolag.
VD utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från koncernledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera FM Mattsson Mora Groups finansiella ställning.
VD ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av FM Mattsson Mora Groups verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat och finansiella ställning, likviditets- och kreditsituation, viktiga affärshändelser samt andra omständigheter som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare att styrelsen känner till (till exempel väsentliga tvister, uppsägning av avtal som är viktiga för FM Mattsson Mora Group samt betydande omständigheter som rör FM Mattsson Mora Groups anläggningar).
Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställdes vid årsstämman 2018 har tre ägarrepresentanter utsetts.
Valberedningen utgörs av Hans Karlsson, ordförande (representerar Tibia Konsult AB) och ledamöterna Mats Rylander (representerar grupp av större ägare) samt Erik Behm (representerar LK Finans AB). Totalt representerar valberedningen 48 procent av rösterna i bolaget.
Valberedningen har inför årsstämman haft sju sammanträden. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.
Vid årsstämman 2018 beslutades att styrelsen ska bestå av fem bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Fram till årsstämman hade det varit sex ledamöter. Två ledamöter är utsedda av de anställda. FM Mattsson Mora Groups VD är inte ledamot i styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Styrelsens sammansättning framgår av tabellen på följande sida. En närmare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 79.
| Namn | Totalt arvode (Tkr) |
Ersättnings- utskott |
Revisions- utskott |
Närvaro styrelsemöten av 10 möjliga |
Ersättnings- utskott |
Revisions utskott |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Johnny Alvarsson | 318 | Ja | Nej | 10 | 1/1 | |
| Lars Erik Blom | 209 | Nej | Ja | 9 | 6/6 | |
| Erik Eriksson* | 65 | Nej | Nej | 4 | ||
| Christer Lenner | 185 | Ja | Nej | 10 | 1/1 | |
| Lotta Lundén** | 75 | Nej | Ja | 4 | 3/6 | |
| Anna Stålenbring | 227 | Nej | Ja | 10 | 6/6 | |
| Marie Bark*** | 122 | Nej | Nej | 6 | ||
| Fredrik Hållestam | – | Nej | Nej | 8 | ||
| Maria Frost | – | Nej | Nej | 9 |
Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter.
* Erik Eriksson var ledamot i styrelsen fram till årsstämman i maj 2018.
** Lotta Lundén var ledamot i styrelsen och i revisionsutskottet fram till årsstämman i maj 2018.
*** Marie Bark är ny ledamot i styrelsen sedan årsstämman i maj 2018.
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. FM Mattsson Mora Groups styrelse har bedömts uppfylla kraven på oberoende.
| Oberoende i förhållande till: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Namn | Befattning | Ledamot sedan | bolaget | större aktieägare |
| Johnny Alvarsson | Styrelseledamot (ordf.) | 2012 (ordf. från 2015) | Ja | Ja |
| Lars Erik Blom | Styrelseledamot | 2013 | Ja | Nej |
| Erik Eriksson | Styrelseledamot | 2003 | Ja | Nej |
| Christer Lenner | Styrelseledamot | 2009 (ordf. 2009–2015) | Ja | Ja |
| Lotta Lundén | Styrelseledamot | 2014 | Ja | Ja |
| Anna Stålenbring | Styrelseledamot | 2016 | Ja | Ja |
| Marie Bark | Styrelseledamot | 2018 | Ja | Ja |
Styrelsen har under 2018 haft 10 sammanträden varav ett konstituerande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är bolagets ekonomi- och finansdirektör. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte som sedan hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhetsårets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rapportering och investeringar. Andra frågor som diskuterats under 2018 var strategi, marknadsutveckling, produktutveckling och förvärv. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten frågor rörande årsbokslut, delårsrapporter, budget och prognoser.
Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap i bolaget.
Ersättningsutskottet har bestått under hela 2018 av Johnny Alvarsson (ordförande) och Christer Lenner. Utskottet har under året behandlat villkor och utfall beträffande rörliga ersättningar för ledande befattningshavare i koncernen samt förslag till principer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört ett sammanträde under 2018.
Revisionsutskottet bestod från och med den 15 maj 2018 av Anna Stålenbring (ordförande) och Lars Erik Blom. Anna Stålenbring är oberoende av såväl bolagets ledning, som de större ägarna. Revisionsutskottet har haft sex möten under året.
Vid årsstämman 2018 utsågs revisionsbolaget KPMG till revisor med auktoriserade revisorn Helena Arvidsson Älgne som huvudansvarig revisor. Bolaget har utöver revisionsuppdraget anlitat KPMG inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not 8. Revisionsarvoden till övriga revisorer avser huvudsakligen lagstadgad revision av mindre dotterbolag inom koncernen. Ersättning till revisorerna framgår av not 8.
FM Mattsson Mora Groups koncernledning har under 2018 bestått av VD, tre funktionsansvariga direktörer samt en adjungerad IR-direktör (fram till juli 2018). Ny CFO tillträdde den 1 februari 2018. Under inledningen av 2019 offentliggjordes förändringar i koncernledningen då en försäljningsdirektör lämnade sin tjänst i januari och den andra försäljningsdirektören meddelade att han avser lämna sin tjänst i april. En närmare presentation av koncernledningen finns på sidan 78.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN, VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses under 2018 tre personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se avsnittet "Styrelse, ledande befattningshavare och revisor – Ledande befattningshavare". Styrelsen beslutar om ersättningspolicyer för VD och ledande befattningshavare. Individuell ersättning till VD godkänns av styrelsen, och den individuella ersättningen till andra ledande befattningshavare bestäms av VD efter godkännande av ersättningsutskottet. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Alla beslut om individuell ersättning till ledande befattningshavare ligger inom den godkända ersättningspolicyn som styrelsen godkänt.
Mellan bolaget och VD i FM Mattsson Mora Group gäller en uppsägningstid på 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och 3 månader vid uppsägning från VD:s sida. VDs fasta månadslön för 2018 uppgår till 185 000 kr per månad. Den rörliga ersättningen ska för VD vara maximerad till högst sex månadslöner och är inte pensionsgrundande. VD i FM Mattsson Mora Group har, utöver avtalspension, en premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 30 procent av grundlön.
Anställda övriga ledande befattningshavare har skriftliga anställningsavtal som innehåller sedvanliga villkor för personer som innehar en ledande befattning. Uppsägningstiden för den anställde uppgår normalt till 3 – 6 månader. Om bolaget är uppsägande part gäller normalt 6 – 12 månaders uppsägningstid. Pensionsutfästelser görs inom ramen för allmän pensionsplan. Utöver detta kan en ytterligare pensionspremie om max 5 procent av grundlön avsättas. För anställda övriga ledande befattningshavare är rörlig ersättning maximerad till högst 35 procent av grundlönen och är inte pensionsgrundande.
För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncernens rörelseresultat. För rörlig ersättning räkenskapsåret 2018, se not 9.
FM Mattsson Mora Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen konstaterade inför årsstämman 2018 att föreslagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget innebär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av tre män och två kvinnor och att andelen kvinnor då uppgår till 40 procent. Detta är i linje med bolagsstyrningskollegiets uttalade mål om en andel på cirka 40 procent för det minst företrädda könet.
Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bakgrund av detta valt att inte ha en särskild internrevision.
Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktiebolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tillämpas Koden.
FM Mattsson Mora Group eftersträvar att driva verksamheten på ett så effektivt sätt som möjligt. Den finansiella rapporteringen ska vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet på ett korrekt sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar.
Bolaget har valt att använda COSO:s definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Basen för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är kontrollmiljön, vilken innefattar den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån. Kontrollmiljön utgörs framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, ledningsfilosofi, etiska riktlinjer samt bolagets policyer, riktlinjer och rutiner. En viktig del i kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i koncernen.
En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, kommunikation, insider, miljö- och finanspolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revideras årligen av och fastställs av koncernledning eller styrelse. Vidare arbetarstyrelsen för att organisationsstrukturen ska ge tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse.
Bolaget är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av risker. En strukturerad riskbedömning möjliggör en identifiering av de väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Bolaget arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel i den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen bedömer kontinuerligt koncernledningens riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker.
Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt fokus mot väsentliga områden definierade av styrelsen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser i rapporteringen.
Bolaget har en kommunikationspolicy, vilken innefattar riktlinjer för såväl intern som extern informationsgivning från bolaget. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs såväl externt som internt och att ha en god kommunikation med medarbetarna.
Finansiell uppföljning sker månatligen av samtliga resultatenheter, bolag och på koncernnivå. Uppföljning sker vanligen mot budget, föregående år och senaste prognos. Prognos upprättas tre gånger om året för internt bruk. Resultatet analyseras av såväl ekonomi- och finansfunktionen som resultatansvarig person. Ekonomi- och finansdirektören rapporterar till verkställande direktören, som månadsvis lämnar finansiella rapporter till styrelsen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2018 på sidorna 26 – 31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2 – 6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 27 mars 2019
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor
32 FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2018
Damixa Bell takduschpaket
FM MATTSSON MORA GROUP AB (PUBL.) ORG NR 556051-0207
BOLAGET/MODERBOLAGET Bolaget FM Mattsson Mora Group AB (publ).
KONCERNEN/FM MATTSSON MORA GROUP Den koncern i vilken FM Mattsson Mora Group AB (publ) är moderbolag.
Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson Mora Group AB (publ) org. nr 556051-0207 med säte i Mora avger årsredovisning för räkenskapsåret 2018.
FM Mattsson Mora Group är Nordens ledande tillverkare av armaturer såsom vattenkranar och termostatblandare. Koncernens framstående position har etablerats genom ett starkt fokus på ledande teknik, hög kvalitet, attraktiv design och hänsyn till miljön. Koncernens produkter marknadsförs under de starka varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson och Damixa.
Över 150 års historik kombinerat med en innovativ och kvalitativ produktportfölj har lett till att FM Mattsson Mora Group över tid byggt starka relationer med grossister, installatörer, föreskrivande led och beställare.
FM Mattsson Mora Group har en solid nordisk plattform genom egna försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark och Finland samt en internationell närvaro genom egna försäljningsbolag i Belgien, Nederländerna och Tyskland. Försäljning till övriga exportmarknader drivs från Sverige och Danmark. Huvudkontoret är beläget i Mora tillsammans med en av koncernens produktionsanläggningar. Koncernens andra produktionsanläggning är belägen i Odense, Danmark.
Koncernens affärsidé är att utveckla, tillverka och tillhandahålla lösningar till kök och badrum samt tjänster och service med högt kundvärde. Erbjudandet till marknaden och kunderna baseras på en attraktiv design, miljö- och hälsosmarta produkter samt hög kvalitet och innovation.
Koncernen har under 2018 diskuterat och omformulerat sin värdegrund:
FM Mattsson Mora Group ska vara kundens första val i badrum och kök.
För att nå de finansiella målen har FM Mattsson Mora Group definierat fyra strategiska områden för att skapa kundvärde, vara en attraktiv arbetsgivare och långsiktigt nå visionen om att leverera rent vatten. De fyra strategiska fokusområdena är positionering, effektivitet, engagemang och lönsamhet.
Den största delen av FM Mattsson Mora Groups försäljning, ungefär 90 procent, sker i de nordiska länderna. Den del av byggmarknaden som kallas ROT (renovering, om- och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens utveckling. ROT-segmentet bedöms stå för drygt 80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt. Även nyproduktion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen. Fler nybyggnationer innebär också ett större antal framtida renoveringar, något som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt. Den generella tonen om marknadsläget bland bolagets kunder var fortsatt positiv över lag under 2018. Bedömningen är att efterfrågan är fortsatt god i ROT-segmentet, i vilket FM Mattsson Mora Group har sin huvudsakliga affär.
FM Mattsson Mora Groups produktion sker i egen fabrik i Mora. Produktionsanläggningen är högt automatiserad och har ett av Europas modernaste mässingsgjuterier. Det totala produktutbudet innefattar omkring 6 000 säljartiklar, tillverkade av gjutna, svarvade och bockade komponenter samt köpta artiklar. Utöver fabriken i Mora hyr FM Mattsson Mora Group en produktionsanläggning i Odense, Danmark där betydande delar av produkterna inom varumärket Damixa monteras. Anläggningen är modern och helt inriktad på slutmontering av färdiga produkter. Fördelningen av tillsvidareanställda respektive bemanningspersonal anpassas efter orderingång och framtidsutsikter.
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 138,1 | 1 125,9 |
| Rörelseresultat | 81,3 | 93,2 |
| Rörelsemarginal, % | 7,1 | 8,3 |
| Resultat före skatt | 78,8 | 89,1 |
| Kassaflöde efter investeringar | 105,3 | 71,6 |
| Avkastning på eget kapital, % | 12,6 | 17,7 |
| Vinst per aktie, kr | 4,62 | 5,53 |
Nettoomsättningen uppgick till 1 138,1 Mkr (1 125,9) vilket motsvarade en ökning med 1,1 procent jämfört med föregående år. Ökningen motsvarade en organisk tillväxt om -1,0 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 23,3 Mkr.
Rörelseresultatet uppgick till 81,3 Mkr (93,2) vilket motsvarade en rörelsemarginal om 7,1 procent (8,3). Minskningen förklaras huvudsakligen av stigande mässingspriser samt kostnader av engångskostnader avseende effektiviseringsprogrammet som inleddes under våren.
Kostnader avseende försäljning, administration och forskning & utveckling uppgick till 307,7 Mkr, en ökning med 8,9 Mkr. Ökningen förklaras främst av satsningar inom marknadsföring och försäljning samt valutaförändringar som påverkat kostnaderna utanför Sverige negativt. Kostnader av engångskaraktär för effektiviseringsprogrammet belastade resultatet med 7,8 Mkr att jämföra med 3,9 Mkr för börsnoteringen föregående år. Rörelseresultatet justerat för poster av engångskaraktär uppgick till 89,1 Mkr (97,1) och den justerade rörelsemarginalen uppgick till 7,8 procent.
Totalt uppgick koncernens avskrivningar till 49,3 Mkr (48,0), varav avskrivningar på immateriella tillgångar var 20,9 Mkr (18,1). Avskrivningar avseende immateriella tillgångar avser i huvudsak produktutveckling och speglar en högre aktivitet i framtagandet av nya produkter under 2017 och 2018.
Finansnettot uppgick till -2,5 Mkr (-4,0). Resultat före skatt uppgick till 78,8 Mkr (89,1). Skattekostnaden för 2018 uppgick till 16,6 Mkr (17,8).
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 127,3 | 106,5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -22,0 | -35,0 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -45,2 | 52,9 |
| Totalt kassaflöde | 60,0 | 124,4 |
| Likvida medel vid periodens slut | 215,5 | 156,0 |
| Soliditet, % | 51,0 | 50,4 |
| Nettokassa | 60,0 | 1,5 |
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 127,3 Mkr (106,5). Betald skatt uppgick till 22,8 Mkr (18,6). Nettoinvesteringarna uppgick till 22,5 Mkr (35,0). Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick vid årets slut till 215,5 Mkr (156,0). Den räntebärande nettokassan var vid årets utgång 60,0 Mkr jämfört med 1,5 Mkr i december 2017. Amortering av lån inklusive finansiell leasing gjordes planenligt med 4,9 Mkr (4,4). Utdelning har skett med 40,3 Mkr (40,3). Balansomslutningen vid årets slut var 990,2 Mkr (958,2). Varulager uppgick till 212,6 Mkr (203,1). Övriga omsättningstillgångar uppgick till 194,7 Mkr (207,3) varav kundfordringar 174,7 Mkr (189,5).
FINANSIELLA INSTRUMENT – MÄSSINGSDERIVAT Värdering av mässingsderivat har gjorts till verkligt värde, nivå 2, baserat på noterade kurser på LME samt noterade valutakurser på bokslutsdagen. Mässingsderivaten redovisas som övriga skulder med 1,5 Mkr (0) och övriga fordringar 0 Mkr (2,6). Realiserade säkringar har påverkat rörelseresultatet positivt med 1,7 Mkr (4,9). Se vidare not 3 för information om finansiella risker.
Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar till 11,3 Mkr (21,7) och avser huvudsakligen produktionsanläggningen i Mora. Inriktningen på investeringarna under de senaste åren har varit att korta ledtiden i produktframtagning och att förbättra effektiviteten och kvaliteten i produktionsanläggningen.
Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 11,2 Mkr (13,7).
Medelantalet anställda under året var 483 (529).
FM Mattsson Mora Group utsätts genom sin verksamhet för både operativa och strategiska risker samt finansiella risker. Som operativa och strategiska risker kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker relaterade till patent, miljö och garantier vad gäller produktansvar. Det förs en löpande dialog med olika intressenter vad gäller miljö och eventuella saneringsbehov. Baserat på dialogen med dessa intressenter och bedömd sannolikhet har avsättningar redovisats för att möta eventuella framtida krav vad gäller miljö. När det gäller finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. FM Mattsson Mora Group arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsriskerna som identifierats är riskexponering mot metallerna koppar och zink som är råvara för legeringen mässing. Av FM Mattsson Mora Groups totala kostnader för direkt material utgörs cirka en tredjedel av den mässingsmetall som ingår i egentillverkade och köpta komponenter.
Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet. För det egna behovet av mässing görs detta genom korta avtal och löpande finansiella säkringar. För köpta komponenter söks avtal som ger låg frekvens vad gäller prisuppdateringar.
FM Mattsson Mora Group har som regel en något högre fakturering under första halvåret. Den lägre andelen fakturering under andra halvan av räkenskapsåret förklaras av månaderna juli, augusti och december som normalt är försäljningsmässigt svaga månader.
FM Mattsson Mora Group verkar för ett ansvarsfullt företagande och har det uttalade målet att vara den leverantör inom branschen som uppfattas som ledande på miljö- och hälsovänliga lösningar. Detta mål genomsyrar hela verksamheten och hela produktens livscykel från produktionsprocessen till användning och även återvinning av färdiga produkter. Koncernen arbetar systematiskt och metodiskt med hållbarhetsfrågor, både vad gäller egen påverkan i verksamheten och genom att utveckla produkter och lösningar som bidrar till hållbarhet vid användning.
FM Mattsson Mora Group bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling som är en kritisk produktionsprocess. Det finns inget nuvarande krav att förnya tillståndet. FM Mattsson Mora Groups miljöpåverkan uppkommer främst vid tillverkning, ytbehandling och transporter i form av energiförbrukning och avfall. Verksamheten ska bedrivas med så låg miljöpåverkan som möjligt. De områden som är högst prioriterade ur miljösynpunkt är resurshushållning och reducering av farliga ämnen. Även användningen av slutprodukterna är ett mycket viktigt fokusområde där FM Mattsson Mora Group ska utveckla miljösmarta produkter. Koncernen följer utvecklingen och prioriterar klimat- och miljöaspekter för att minimera risker och proaktivt kunna möta nya krav. Se en översikt på sidan 37.
Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanläggningen i Mora. Saneringen utfördes i två etapper under 2013 respektive 2015 och den totala kostnaden uppgick till 7,7 Mkr. Bolaget är inte föremål för några krav från myndigheter på att vidta ytterligare marksaneringar på sina fastigheter i Mora och för löpande en dialog med berörd myndighet rörande sitt miljöansvar. Det har identifierats vissa föroreningar i marken på intilliggande grannfastigheter. Grannfastigheterna är klassade som industrimark. En dialog förs med flera markägare till grannfastigheterna i Mora angående en eventuell marksanering. Berörd lokal myndighet deltar i denna dialog. Ett belopp om 6,6 Mkr har avsatts för de eventuella framtida saneringarna baserat på en oberoende miljökonsults uppskattning av kostnaderna för en eventuell sanering på grannfastigheterna. Uppskattningen avser framförallt kostnader för att eventuellt hantera och transportera schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen är den bästa uppskattning FM Mattsson Mora Group kan göra givet den information som finns tillgänglig i nuläget.
Vid årsstämman 2018 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer återges i not 9. Inför årsstämman 2019 föreslås inga förändringar i principer för ersättningar och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Se bolagsstyrningsrapport sidorna 26 –31.
EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT
Den 16 januari 2019 meddelade Mikael Östbring att han omgående lämnar sin tjänst som marknads- och försäljningschef Norden. Den 31 januari 2019 meddelade Ole Sander, marknads- och försäljningschef International samt vd FM Mattsson Mora Group Danmark, att han har för avsikt att lämna sin tjänst senast den 30 april 2019.
Har äganderätten till aktie av serie A, på annat sätt än genom arv eller testamente övergått till annan än ägare till aktie av serie A, överlåtarens make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom skriftlig anmälan hos styrelsen. Aktie av serie A kan omvandlas (konverteras) till aktie av serie B. Ägare till aktie av serie A skall göra en skriftlig framställan till styrelsen avseende konvertering.
FM Mattsson Mora Group lämnar ingen prognos för 2019. Koncernen fortsätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta finansiella mål. Målen är formulerade på sidan 10 och 34 i årsredovisningen och innebär i korthet en ambition att nå en årlig organisk tillväxt om lägst 3 procent kompletterad med eventuella strategiska förvärv om möjligheten finns. Bolagets huvudsegment (ROT-sektorn) på marknaden väntas visa fortsatt stabil utveckling.
Det är samtidigt värt att notera att FM Mattsson Mora Groups verksamhet utsätts både för operativa, strategiska och finansiella risker där riskexponering mot metaller samt valutafluktuationer är några av de viktigaste riskerna som kan påverka koncernens finansiella utfall.
Huvuddelen av FM Mattsson Mora Groups verksamhet sker i det svenska moderbolaget. Det finns inga händelser som väsentligt påverkat moderbolagets resultat och ställning som inte har redovisats i kommentarerna avseende koncernen.
Utöver produktion, produktutveckling, försäljning på den svenska marknaden, vissa utländska marknader samt till dotterbolag, tillhandahåller moderbolaget också tjänster inom management, administration och IT till dotterbolag i koncernen.
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 860,1 Mkr (853,6), varav export av varor utgjorde 153,4 Mkr (145,3). Rörelseresultatet uppgick till 73,4 Mkr (83,9).
Moderbolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 11,0 Mkr (20,5) och avser huvudsakligen produktionsanläggningen i Mora. Det gjordes inga investeringar i immateriella anläggningstillgångar under året (0) men en omklassificering har gjorts från materiella tillgångar med 2,2 Mkr.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 kr per aktie att utbetalas till de aktieägare som är registrerade på avstämningsdagen den 20 maj 2019 och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning.
| Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr | 241 896 818,99 |
|---|---|
| Belopp att överföra i ny räkning, kr | 201 561 518,99 |
| Belopp att utdelas till aktieägare, kr | 40 335 300,00 |
* Varav till fond för verkligt värde -1 183 216 kr.
Koncernens hållbarhetsstrategi fastslås av styrelsen och verkställs under ledning av funktionschefer som rapporterar till VD. Hållbarhetsaspekten i verksamheten ska beaktas i hela värdekedjan och är en naturlig del i koncernens affärsidé och -modell.
FM Mattsson Mora Group har styrdokument som reglerar hur koncernen tar ansvar för utsläpp vid produktion, transport och återvinning efter produktion samt av produkt efter livslängd. Koncernen tillämpar även en policy för miljöanpassad produktutveckling. Miljöpolicy tillämpas med målet att
Utifrån policydokument genomförs översyn av tillverkning och montering för att minimera slöseri och överproduktion.
Uppföljning sker genom datainsamling av mätetal och jämförelse mot utsatta mål.
FM Mattsson Mora Group följer tillämpliga lagar och internationella konventioner för mänskliga rättigheter. En policy för systematiskt arbetsmiljöarbete samt policy och handlingsplan mot trakasserier och kränkande särbehandling tillämpas för att garantera anställdas säkerhet och trygghet.
– Leverantörer kommer att revideras mot uppförandekoden. par en uppförandekod och följer tillämpliga lagar och regelverk.
SOCIALA FÖRHÅLLANDEN FM Mattsson Mora Group tilläm-
– Översyn och uppföljning av arbetsvillkor i produktion. – Leverantörer granskas och kommer uppmuntras att anta uppförandekoden.
Styrning
PERSONAL
En policy för systematiskt arbetsmiljöarbete samt policy och handlingsplan mot trakasserier och kränkande särbehandling tilllämpas för att garantera anställdas säkerhet och trygghet. Koncernen använder sig av individuella utvecklingsplaner och genomför en nöjd medarbetare index årligen.
– Löpande kontroller av arbetsvillkor och förbättringar i fabriken.
– Översyn och uppföljning av arbetsvillkor i produktion. – Arbete sker systematiskt för att effektivisera och förbättra ergonomin och villkoren i produktion.
En policy för affärsetik och en uppförandekod tillämpas. Personal utbildas för att öka medvetenheten. Personal utbildas i uppförandekoden.
– Utbildningar av personalen kontinuerligt.
– Leverantörer kommer att revideras mot uppförandekoden.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har FM Mattsson Mora Group (publ) valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns förutom på denna sida tillgänglig på sidorna 18 – 21 i årsredovisningen.
| Belopp i Tkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6 | 1 138 120 | 1 125 851 |
| Kostnad sålda varor | 9, 10 | -759 819 | -738 221 |
| Bruttoresultat | 378 301 | 387 630 | |
| Försäljningskostnader | 9, 10 | -230 289 | -214 554 |
| Administrationskostnader | 8, 9, 10 | -35 426 | -42 805 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 9, 10 | -41 963 | -41 431 |
| Övriga rörelseintäkter | 11 | 18 666 | 10 964 |
| Övriga rörelsekostnader | 11 | -7 950 | -6 652 |
| Rörelseresultat | 81 339 | 93 152 | |
| Finansiella intäkter | 12 | 3 398 | 1 878 |
| Finansiella kostnader | 12 | -5 945 | -5 910 |
| Finansiella poster – netto | -2 547 | -4 032 | |
| Resultat före skatt | 78 792 | 89 120 | |
| Inkomstskatt | 13 | -16 621 | -17 775 |
| Årets resultat | 62 172 | 71 345 | |
| Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie) | |||
| Resultat per aktie före och efter utspädning | 14 | 4,62 | 5,53 |
| Belopp i Tkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 62 172 | 71 345 |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | ||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensioner | -3 088 | -8 028 |
| Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen | 461 | 1 786 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
| Säkring av mässingspriser | -3 783 | -1 388 |
| Omräkningsdifferenser | 5 534 | 3 332 |
| Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen | 823 | 305 |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | -53 | -3 993 |
| Summa totalresultat för året | 62 119 | 67 352 |
| Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare |
| Belopp i Tkr | Not | 2018-12-31 | 2017-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 15 | ||
| Goodwill | 119 203 | 118 191 | |
| Balanserade utvecklingskostnader | 39 746 | 49 447 | |
| Övriga immateriella tillgångar – IT | 8 599 | 6 142 | |
| Varumärke | 39 205 | 37 690 | |
| Summa immateriella tillgångar | 206 753 | 211 470 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Byggnader och mark | 39 112 | 40 724 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 47 980 | 59 310 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 40 617 | 42 862 | |
| Pågående nyanläggningar | 4 124 | 9 632 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 131 834 | 152 528 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Övriga fordringar | 20 | 3 757 | 4 098 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 3 757 | 4 098 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 17 | 25 083 | 23 716 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 25 083 | 23 716 | |
| Summa anläggningstillgångar | 367 428 | 391 812 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | |||
| Råvaror och förnödenheter | 12 687 | 12 750 | |
| Varor under tillverkning | 99 497 | 100 492 | |
| Färdiga varor | 100 447 | 89 888 | |
| Summa varulager | 212 631 | 203 130 | |
| Kundfordringar | 20, 22 | 174 680 | 189 485 |
| Skattefordringar | 6 927 | 799 | |
| Övriga fordringar | 20 | 3 993 | 5 048 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 9 029 | 9 390 |
| Derivatinstrument | 20, 21 | 29 | 2 574 |
| Likvida medel | 20, 23 | 215 458 | 155 975 |
| Summa omsättningstillgångar | 410 116 | 566 401 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 990 175 | 958 213 | |
| Belopp i Tkr | Not | 2018-12-31 | 2017-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | 24 | ||
| Aktiekapital | 13 445 | 13 445 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 129 597 | 129 597 | |
| Reserver | -2 455 | -2 401 | |
| Balanserad vinst inklusive årets resultat | 364 347 | 342 510 | |
| Summa eget kapital | 504 934 | 483 150 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 20, 25 | 1 471 | 4 657 |
| Uppskjutna skatteskulder | 17 | 56 645 | 55 874 |
| Avsättning till pensioner | 26 | 153 624 | 148 117 |
| Avsättningar | 28 | 21 658 | 23 299 |
| Summa långfristiga skulder | 233 398 | 231 947 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 20, 25 | 2 846 | 4 568 |
| Leverantörsskulder | 20 | 94 782 | 96 366 |
| Aktuella skatteskulder | 580 | 1 410 | |
| Derivatinstrument | 20, 21 | 1 537 | – |
| Övriga skulder | 20 | 22 308 | 27 462 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 129 790 | 113 310 |
| Summa kortfristiga skulder | 251 843 | 243 116 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 990 175 | 958 213 | |
| Belopp i Tkr | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Om- räknings- reserv |
Säkrings- reserv |
Omvärderingar av förmåns bestämda pensionsplaner |
Balanserad vinst |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 11 445 | – | 9 721 | 2 859 | -10 988 | 311 500 | 324 537 |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 71 345 | 71 345 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 3 332 | -1 083 | -6242 | – | -3 993 |
| Summa totalresultat | – | – | 3 332 | -1 083 | -6 242 | 71 345 | 67 352 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelning | – | – | – | – | – | -40 335 | -40 335 |
| Nyemission* | 2 000 | 129 597 | – | – | – | – | 131 597 |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 13 445 | 129 597 | 13 053 | 1 776 | -17 230 | 342 510 | 483 151 |
| Ingående balans per 1 januari 2018 | 13 445 | 129 597 | 13 053 | 1 776 | -17 230 | 342 510 | 483 151 |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 62 172 | 62 172 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 5 533 | -2 959 | -2 627 | – | -53 |
| Summa totalresultat | – | – | 5 533 | -2 959 | -2 627 | 62 172 | 62 119 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelning | – | – | – | – | – | -40 335 | -40 335 |
| Utgående balans per 31 december 2018 | 13 445 | 129 597 | 18 586 | -1 183 | -19 857 | 364 347 | 504 935 |
* Nyemissionsbeloppet redovisas netto efter avdrag för transaktionskostnader på 4 403 Tkr (efter avdrag för uppskjuten skatt).
| Belopp i Tkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 78 793 | 89 120 | |
| Avskrivningar | 10 | 49 287 | 47 972 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 36 | 1 533 | 3 347 |
| Betalda inkomstskatter | -22 822 | -18 612 | |
| Delsumma | 106 792 | 121 827 | |
| Ökning/minskning av varulager | -9 501 | -4 347 | |
| Ökning/minskning av rörelsefordringar | 18 766 | -29 120 | |
| Ökning/minskning av rörelseskulder | 11 276 | 18 176 | |
| Summa | 20 541 | -15 291 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 127 333 | 106 536 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella tillgångar | 15 | -11 162 | -13 718 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 16 | -11 324 | -21 661 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 16 | 103 | 50 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 341 | 345 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -22 042 | -34 984 | |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | 105 291 | 71 552 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av checkräkningskredit | – | -32 743 | |
| Nyemission | – | 136 000 | |
| Emissionskostnader | – | -5 645 | |
| Amortering av skuld | -4 908 | -4 422 | |
| Utbetald utdelning | -40 335 | -40 335 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -45 243 | 52 855 | |
| Ökning av likvida medel | 60 048 | 124 407 | |
| Likvida medel vid årets början | 23 | 155 975 | 32 335 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -565 | -767 | |
| Likvida medel vid årets slut | 23 | 215 458 | 155 975 |
| Belopp i Tkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6, 7 | 860 119 | 853 593 |
| Kostnad för sålda varor | 9, 10 | -624 848 | -610 441 |
| Bruttoresultat | 235 271 | 243 152 | |
| Försäljningskostnader | 9, 10 | -111 253 | -100 047 |
| Administrationskostnader | 8, 9, 10 | -39 572 | -39 936 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 9, 10 | -21 803 | -22 618 |
| Övriga rörelseintäkter | 11 | 16 854 | 9 479 |
| Övriga rörelsekostnader | 11 | -6 117 | -6 172 |
| Rörelseresultat | 73 380 | 83 858 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | 34 | 1 377 | 730 |
| Övriga ränteintäkter och liknande intäkter | 12 | 1 923 | 1 276 |
| Räntekostnader och liknande kostnader | 12 | -5 904 | -5 658 |
| Summa resultat från finansiella poster | -2 604 | -3 652 | |
| Resultat efter finansiella poster | 70 776 | 80 206 | |
| Bokslutsdispositioner | 35 | -11 196 | -8 325 |
| Skatt på årets resultat | 13 | -15 296 | -18 105 |
| Årets resultat | 44 284 | 53 776 |
| Belopp i Tkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 44 284 | 53 776 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
| Säkring av mässing | -3 783 | -1 388 |
| Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen | 823 | 305 |
| Summa totalresultat för året | 41 324 | 52 693 |
| Belopp i Tkr | Not | 2018-12-31 | 2017-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
| Goodwill | 26 464 | 33 078 | |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 5 450 | 4 944 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 31 914 | 38 022 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Byggnader och mark | 39 112 | 40 724 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 40 210 | 46 947 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 36 526 | 37 668 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott | 3 832 | 9 220 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 119 680 | 134 559 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernbolag | 18 | 110 974 | 110 974 |
| Fordringar hos koncernbolag | 19 | 31 647 | 34 912 |
| Uppskjutna skattefordringar | 17 | 2 151 | 1 980 |
| Övriga långfristiga fordringar | 19 | 2 304 | 2 707 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 147 076 | 150 573 | |
| Summa anläggningstillgångar | 298 670 | 323 154 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | |||
| Råvaror och förnödenheter | 12 687 | 12 741 | |
| Varor under tillverkning | 79 446 | 79 423 | |
| Färdiga varor | 50 277 | 40 400 | |
| Summa varulager | 142 410 | 132 564 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 90 643 | 101 445 | |
| Fordringar hos koncernbolag | 26 449 | 13 207 | |
| Skattefordringar | 6 883 | 798 | |
| Övriga fordringar inklusive derivat | 21 | 2 787 | 5 700 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 5 580 | 6 965 | |
| Summa kortfristiga fordringar | 132 342 | 128 115 | |
| Likvida medel | 23 | 213 683 | 153 648 |
| Summa omsättningstillgångar | 488 435 | 414 327 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 787 105 | 737 481 |
| Belopp i Tkr | Not | 2018-12-31 | 2017-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 24 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 13 445 | 13 445 | |
| Reservfond | 45 844 | 45 844 | |
| Summa bundet eget kapital | 59 289 | 59 289 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 129 597 | 129 597 | |
| Fond för verkligt värde | -1 183 | 1 776 | |
| Balanserat resultat | 69 199 | 55 759 | |
| Årets resultat | 44 284 | 53 776 | |
| Summa fritt eget kapital | 241 897 | 240 908 | |
| Summa eget kapital | 301 186 | 300 197 | |
| Obeskattade reserver | 33 | 159 067 | 147 871 |
| Avsättningar | |||
| Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser | 27, 28 | 86 892 | 83 403 |
| Garantiåtaganden | 28 | 12 150 | 13 900 |
| Uppskjutna skatter | 17, 28 | 3 277 | 4 148 |
| Övriga avsättningar | 28 | 6 557 | 6 778 |
| Summa avsättningar | 108 876 | 108 229 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 77 804 | 72 305 | |
| Skulder till koncernbolag | 36 131 | 12 919 | |
| Övriga skulder inklusive derivat | 21 | 12 560 | 13 415 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 91 481 | 82 545 |
| Summa kortfristiga skulder | 217 976 | 181 184 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 787 105 | 737 481 | |
| BUNDET EGET KAPITAL | FRITT EGET KAPITAL | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i Tkr | Aktie- | kapital Reservfond | Överkurs- fond |
Fond för verkligt värde säkringsreserv |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 11 445 | 45 844 | – | 2 860 | 96 094 | – | 156 243 |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 53 776 | 53 776 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | -1 084 | – | – | -1 084 |
| Summa totalresultat | – | – | – | -1 084 | – | 53 776 | 52 692 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelning | – | – | – | – | –40 335 | – | –40 335 |
| Nyemission* | 2 000 | – | 129 597 | – | – | – | 131 597 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 2 000 | – | 129 597 | – | -40 335 | – | 91 262 |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 13 445 | 45 844 | 129 597 | 1 776 | 55 759 | 53 776 | 300 197 |
| Ingående balans per 1 januari 2018 | 13 445 | 45 844 | 129 597 | 1 776 | 109 535 | – | 300 197 |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 44 284 | 44 284 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | -2 960 | – | – | -2 960 |
| Summa totalresultat | – | – | – | -2 960 | – | 44 284 | 41 324 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelning | – | – | – | – | -40 335 | – | -40 335 |
| Utgående balans per 31 december 2018 | 13 445 | 45 844 | 129 597 | -1 183 | 69 199 | 44 284 | 301 186 |
* Nyemissionsbeloppet redovisas netto efter avdrag för transaktionskostnader på 4 403 tkr (efter avdrag för uppskjuten skatt).
| Belopp i Tkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 36 | ||
| Resultat före bokslutsdispositioner och skatt | 70 776 | 80 206 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 36 | 2 083 | 1 888 |
| Avskrivningar | 10 | 32 094 | 30 070 |
| Betald inkomstskatt | -21 599 | -17 168 | |
| Delsumma | 83 354 | 94 996 | |
| Ökning/minskning av varulager | -9 846 | -779 | |
| Ökning/minskning av rörelsefordringar | 28 335 | 7 626 | |
| Ökning/minskning av rörelseskulder | 9 797 | 15 050 | |
| Summa | 28 286 | 21 897 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 111 640 | 116 893 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 15 | -64 | – |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 16 | -11 044 | -20 510 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 16 | – | 50 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 403 | 360 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -10 705 | -20 100 | |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | 100 935 | 96 793 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | – | 136 000 | |
| Emissionskostnader | – | -5 645 | |
| Förändring checkräkning | 25 | – | -32 743 |
| Utbetald utdelning | -40 335 | -40 335 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -40 335 | 57 277 | |
| Ökning av likvida medel | 60 600 | 154 070 | |
| Likvida medel vid årets början | 23 | 153 648 | 345 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -565 | -767 | |
| Likvida medel vid årets slut | 23 | 213 683 | 153 648 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av IFRS Interpretations Committee (IFRIC) och såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 27 mars 2019. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämma den 16 maj 2019.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella instrument obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och skuld- och eget kapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En förmånsbestämd pensionsskuld/ tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltningstillgångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade och redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och företagsledningen bedömningar och antaganden som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs i not 4.
Koncernen tillämpar IFRS 9 och IFRS 15 för första gången från och med 1 januari 2018. Andra ändringar av IFRS med tillämpning från och med 1 januari 2018 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
IFRS 15 är en heltäckande standard för att bestämma hur stora intäkter som ska redovisas och när dessa intäkter ska redovisas. Den ersätter IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal och tillhörande tolkningar. Enligt IFRS 15 redovisas intäkten när kunden får kontroll över varorna eller tjänsterna. Att bestämma tidpunkten för överföring av kontroll, dvs vid en viss tidpunkt eller över tid, kräver bedömningar.
Koncernen tillämpar IFRS 15 retroaktivt (utan praktiska lösningar) men effekten av övergången till IFRS 15 på balansräkningen för koncernen och posterna i rapport över totalresultat har inte någon väsentlig påverkan. Övergången har heller inte haft någon väsentlig effekt på rapport över kassaflöden för koncernen.
IFRS 9 fastställer principer för redovisning och värdering av finansiella tillgångar, finansiella skulder och vissa kontrakt gällande köp och sälj av icke-finansiella instrument. Denna standard ersätter IAS 39 Finansiella Instrument: Redovisning och värdering.
IFRS 9 innehåller tre principiella klassificeringskategorier för finansiella tillgångar: Värderade till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat och verkligt värde via resultatet. Klassificeringen av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 är generellt baserat på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. IFRS 9 eliminerar de tidigare IAS 39-kategorierna investeringar som hålls till förfall, lånefordringar och kundfordringar, samt finansiella tillgångar som kan säljas.
IFRS 9 behåller i stort de befintliga kraven i IAS 39 för klassificering och värdering av finansiella skulder.
Införandet av IFRS 9 har inte haft en väsentlig effekt på koncernens redovisningsprinciper relaterade till finansiella skulder och derivatinstrument.
Finansiella tillgångar som till och med 2017 klassificerades som låne- och kundfordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde klassificeras från och med 2018 som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde och finansiella tillgångar som till och med 2017 klassificerades som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen klassificeras från och med 2018 som obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
IFRS 9 ersätter "inträffade förluster modellen" från IAS 39 med en "förväntad kreditförlustmodell". Den nya nedskrivningsmodellen tillämpas på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde, avtalstillgångar och skuldinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, men inte på några investeringar i eget kapitalinstrument. Enligt IFRS 9 så redovisas kreditförluster tidigare än jämfört med IAS 39. För koncernen har denna ändring inte fått någon väsentlig effekt i och med att kundförluster är begränsade.
IFRS 16 träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Koncernen kommer att tillämpa IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. IFRS 16 introducerar en enhetlig leasingredovisningsmodell för leasetagare. En leasetagare redovisar en nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Det finns undantag för korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar av lågt värde. Redovisningen för leasegivare liknar den nuvarande standarden, d.v.s. leasegivare fortsätter att klassificera leasingavtal som finansiell eller operationell leasing.
IFRS 16 Leases ersätter existerande IFRS relaterade till redovisning av leasingavtal, såsom IAS 17 Leasingavtal, IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal, SIC 15 Förmåner i samband med teckning av operationella leasingavtal samt SIC 27 Bedömning av den ekonomiska innebörden av transaktioner som innefattar ett leasingavtal.
Koncernen kommer att redovisa nya tillgångar och skulder för operativa leasingavtal avseende främst lokaler, bilar, truckar. Kostnaderna för dessa leasingavtal kommer att förändras, eftersom koncernen kommer att redovisa avskrivning för nyttjanderättstillgångar och räntekostnader för leasingskulder.
Tidigare redovisade koncernen operationell leasingkostnad linjärt över leasingperioden och redovisade tillgångar (förutbetalda leasingavgifter) och skulder (upplupna leasingavgifter) endast i den utsträckning det var en
skillnad mellan faktiska leasingavgifter och redovisad kostnad. Ingen väsentlig effekt förväntas för koncernens finansiella leasingavtal.
Baserat på den information som finns tillgänglig beräknar koncernen att den kommer att redovisa ytterligare nyttjanderättstillgångar på ca 49 Mkr samt ytterligare leasingskulder på ca 50 Mkr (efter justering för förutbetalda leasingavgifter redovisade 31 december 2018).
Koncernen planerar att tillämpa den modifierade retroaktiva metoden. Det innebär att den ackumulerade effekten av att IFRS 16 införs kommer att redovisas i balanserat resultat i öppningsbalansen per 1 januari 2019 utan omräkning av jämförelsesiffror. Nyttjanderättstillgångarna hänförliga till tidigare operationella leasar kommer i huvudsak att redovisas till skuldens värde 1 januari 2019 med tillägg för förskottsbetalningar redovisade i balansräkningen per 31 december 2018.
Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca 50 tkr) kommer inte att inkluderas i leasingskulden utan fortsätta att redovisas med linjär kostnadsföring över leasingperioden. Förekomsten av leasar med en leasingperiod om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasar, bedöms inte vara väsentlig i koncernen.
I FM Mattsson Mora Group fördelas tillgångar och skulder på kort- respektive långfristiga. Långfristiga fordringar och skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas förfalla till betalning efter ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga fordringar och skulder förfaller till betalning inom ett år räknat från rapportperiodens slut.
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån länder utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer och resultat.
Se not 6 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegmenten.
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid upprättandet av koncernredovisningen används förvärvsmetoden. Förvärv av dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade överförda ersättningar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens, har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.
Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning, se not 15.
Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör. Koncerninterna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster mellan bolag i koncernen elimineras.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta.Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.
Nettoomsättningen redovisas netto efter moms och rabatter. Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och intäkten redovisas när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden.
Information om karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestationsåtaganden i avtal med kunder, inklusive väsentliga betalningsvillkor, och tillhörande intäktsredovisningsprinciper sammanfattas nedan.
Kunden får kontroll över varorna när varorna har levererats till kunden. Fakturor upprättas vid denna tidpunkt och förfaller till övervägande del inom 30 dagar. Upplupna rabatter bokförs i samma period som varorna faktureras. Vissa avtal tillåter att kunden returnerar en vara. Utifrån historisk data är det inte sannolikt att returer av varor sker i sådan utsträckning att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter uppstår. Någon justering av intäkten med anledning av förväntade returer görs vanligtvis inte.
Vid stöld eller skada på någon av koncernens tillgångar kan försäkringsersättning utgå, normalt med avdrag för självrisk. Försäkringsersättning redovisas som övrig rörelseintäkt och självrisk som rörelsekostnad. Beslutad men vid rapportperiodens slut ännu ej erhållen försäkringsersättning redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sina verksamheter. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingperiodens löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Leasingavtal där koncernen i allt väsentligt innehar ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna. Avtal som klassificerats som finansiella leasingavtal i koncernen avser maskiner och bilar. Minimileasingavgifterna fördelas mellan räntekostnader och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av med tillämpning av samma nyttjandeperioder som gäller för ägda tillgångar av liknande slag.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på finansiella placeringar, utdelningsintäkter och vinst vid avyttring av finansiella tillgångar. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställs. Resultat från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, pensionsskulder, leverantörsskulder samt bankavgifter och övriga finansiella kostnader. Lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida kassaflöden under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.
Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
Utgifter som uppkommit i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter avseende utvecklingsprojekt hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter samt projekt för teknologi- och plattformsutveckling redovisas som immateriella tillgångar då de uppfyller följande kriterier:
Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången uppfyller ovan nämnda kriterier. De aktiverade kostnaderna genereras främst internt och inkluderar direkta kostnader för nedlagt arbete. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas och befinner sig på den plats och i det skick företagsledningen avsett, det vill säga vid den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo, det vill säga under den tid som produktion beräknas ske. Nyttjandeperioden bedöms som regel inte kunna överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över denna tid.
Avskrivningar ingår i forsknings- och utvecklingskostnader. Utgifter för utveckling och forskning, som inte uppfyller kriterierna ovan, kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande perioder.
Förvärvade programvarulicenser, med en löptid på över ett år, och utgifter för utveckling av programvara, som bedöms generera framtida ekonomiska fördelar för koncernen, aktiveras och skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden. Programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats, satts i drift och anpassats till koncernens verksamhet. Den bedömda nyttjandeperioden bedöms inte överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår.
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill som uppstår i samband med förvärv av dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill anses alltid ha en obestämbar nyttjandeperiod och testas därför årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov istället för att löpande avskrivas. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererade enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Utgifter för förvärvade varumärken balanseras och testas årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov, istället för att löpande avskrivas. Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerande nedskrivningar.
Det aktuella varumärket har funnits och bedöms kunna nyttjas under en lång följd av år och livslängden kan ej bedömas tillförlitligt.
| Avskrivningar på immateriella tillgångar görs linjärt enligt följande: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar IT | 5 år |
|---|---|
| Forskning och utveckling | 5 år |
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar ska komma bolaget till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt egen tid för tillverkning av verktyg.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången ska komma FM Mattsson Mora Group tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar görs på mark.
| Avskrivningar på materiella tillgångar, görs linjärt enligt följande: | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ----------------------------------------------------------------------- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Industribyggnader | 25 år |
|---|---|
| Övriga byggnader | 25–50 år |
| Markanläggningar | 20–26 år |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 5–10 år |
| Inventarier, verktyg och installationer | 3–10 år |
| Övriga anläggningstillgångar | 20 år |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs verkliga värde efter avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.
Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övriga finansiell tillgångar och finansiell skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.
En finansiell tillgång värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, när det gäller finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen.
Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstrumentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalinvestering; eller verkligt värde via resultatet.
Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna, i vilket fall alla berörda finansiella tillgångar omklassificeras per den första dagen i den första rapporteringsperioden efter förändringen av affärsmodellen.
Övervägande delen av de finansiella tillgångarna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta.
Utöver det finns derivatinstrument som värderas till verkligt värde som säkringsinstrument och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
De finansiella skulderna klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivat som värderas till verkligt värde som säkringsinstrument.
Majoriteten av koncernens finansiella tillgångar klassificerades som låne- och kundfordringar. Resterade finansiella tillgångar klassificerades som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar som kan säljas.
Koncernen tar bort en finansiell tillgång från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från den finansiella tillgången upphör eller om den överför rätten att ta emot de avtalsenliga kassaflödena genom en transaktion i vilken i väsentlighet alla risker och fördelar med ägarskapet har överförts eller i vilken koncernen inte överför eller behåller i väsentlighet alla de risker och fördelar med ägarskap och den inte behåller kontrollen över den finansiella tillgången.
Koncernen ingår transaktioner i vilka den överför tillgångar redovisade i balansräkningen, men behåller alla eller i väsentlighet alla risker och fördelar förknippade med de överförda tillgångarna. I de fallen tas inte de överförda tillgångarna bort från redovisningen.
Koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den modifierade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren.
När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången och att denna händelse har inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.
Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades, redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning.
Vid varje rapporttillfälle redovisar koncernen förlustreserver för förväntade kreditförluster på sina finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid då samtliga av deras finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar utan väsentlig finansieringskomponent
Vid varje rapporttillfälle utvärderades koncernens finansiella tillgångar för att bedöma huruvida det fanns objektiva omständigheter som tydde på att tillgången behövde skrivas ned.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i rörelseresultatet när kraven för säkringsredovisning inte uppfylls. Hela det verkliga värdet på ett derivatinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än 12 månader och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger 12 månader.
Koncernen tillämpar IFRS 9 för redovisning av säkringar .Koncernen köper in mässing (bestående av koppar och zink) för den egna produktionen. Råvarupriset på mässing säkras till viss del genom koppar- och zinkterminer. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på terminskontrakten som uppfyller kraven på säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet.
När det säkrade prognosticerade inköpet av mässing redovisas i varulagret, återförs de vinster och förluster som tidigare redovisats i övrigt totalresultat och därmed ackumulerats i eget kapital. Det realiserade värdet av säkringen inkluderas i anskaffningsvärdet för mässingen. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i "kostnad sålda varor".
Varulagret består av råvaror och förnödenheter, varor under tillverkning och färdiga varor. Samtliga varor redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet) justerat för effekterna av säkringsredovisning. Lånekostnader ingår inte. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Råvaror, komponenter och andra förnödenheter som innehas för användning i tillverkningen av varor skrivs inte ned under anskaffningsvärdet, om den slutprodukt i vilken de ingår förväntas kunna säljas till ett pris som motsvarar eller överstiger anskaffningsvärdet.
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda produkter och tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapport över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och eventuella kortfristiga placeringar.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och varumärken, eller tillgångar som ännu inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassainflöden (kassagenererande enheter). En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året (före och efter utspädning).
Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet.
När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde.
Använd diskonteringsränta före skatt återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.
Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder.
Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur.
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Förmånsbestämda pensionsförpliktelser finns i moderbolaget i Sverige samt i dotterbolaget i Norge och beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen i Sverige fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för bostadsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. I Norge används räntesatsen för företagsobligationer med förmånsrätt (OMF-ränta).
Förändringar i förpliktelsernas nuvärde som beror på ändrade aktuariella antaganden samt skillnader mellan förväntad och verklig avkastning på förvaltningstillgångarna behandlas som aktuariella vinster eller förluster.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att resultatet före skatt justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR2 Redovisning för juridiska personer. Även av rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden för noterade bolag tillämpas.Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen,Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Uppställningsformerna för moderbolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital.
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella villkorade köpeskillingar och förändringar av dessa. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten "Resultat från andelar i koncernbolag".
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella klassificeras som operationella leasingavtal.
Samtliga utgifter för produktutveckling kostnadsförs i moderbolaget. Större projekt för anpassning och installation av programvarulicenser aktiveras.
Goodwill i moderbolaget avser förvärvsgoodwill efter en fusion mellan FM Mattsson AB och Mora Armatur AB. Baserat på de båda bolagens etablerade och starka varumärken har nyttjandeperioden bedömts till 20 år. Goodwill skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden.
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelse till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2 (IAS 39.p2) och redovisar därmed borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När moderbolaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning.
Vissa av moderbolagets pensionsförpliktelser täcks genom att försäkring tecknats hos försäkringsföretag. Övriga pensionsåtaganden finansieras genom skuldföring i balansräkningen och har inte säkerställts genom försäkring. Kapitalvärdet för dessa utgörs av nuvärdet av framtida förpliktelser och beräknas enligt aktuariella grunder. Kapitalvärdet redovisas som avsättning i balansräkningen. Räntedelen i pensionsskuldens förändring redovisas som finansiell kostnad. Övriga pensionskostnader belastar rörelseresultatet.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer som finansieras genom skuldföring i balansräkningen, så kallade ofonderade planer, än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen.
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redovisas inklusive uppskjuten skatt.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk samt råvaruprisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med FM Mattsson Mora Groups finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen har en möjlighet att använda derivatinstrument för att minska viss riskexponering.
Valutarisk
Valutarisk kan delas in i omräkningsrisk respektive transaktionsrisk. Med omräkningsrisk avses risken för att värdet i svenska kronor avseende nettoinvesteringar i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurserna. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångar i koncernens utlandsverksamheter valutasäkras ej.
Med transaktionsrisk avses påverkan på nettoresultatet och kassaflöden till följd av att värdet på operativa flöden i utländska valutor ändras vid förändringar i växelkurserna.
FM Mattsson Mora Groups valutapolicy är att minimera påverkan på koncernens resultat från kursförändringar mot SEK genom att koncentrera valutaexponeringen till moderbolaget. FM Mattsson Mora Group har huvudsakligen ett inflöde av NOK och DKK och ett nettoutflöde av EUR, USD och CNY. Detta innebär att koncernen kontinuerligt är exponerad för transaktionsrisk. 50 procent av kontrakterade flöden och/eller prognostiserade flöden i moderbolaget kan under en rullande tolvmånaders period säkras ekonomiskt per valuta. Under 2018 har inga valutasäkringar gjorts. Koncernens bankkonton i utländska valutor stäms av varje månad med syftet att begränsa valutasaldon till likviditetsbehovet för den kommande månaden. Överskottet i respektive valuta växlas till SEK. Valutakursdifferenser som redovisats i resultaträkningen uppgår till:
| 2018 | 2017 |
|---|---|
| 5 718 | -1 682 |
| -53 | |
| 5 533 | 3 332 |
| 807 |
Summa 12 058 1 597
Koncernen har följande balansexponering för kundfordringar och andra fordringar:
| Tkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| NOK | 10 886 | 13 382 |
| DKK | 53 885 | 54 098 |
| EUR | 23 363 | 24 415 |
| USD | 88 | 458 |
| Andra valutor | 1 834 | 818 |
| Summa | 90 056 | 93 171 |
Koncernen har följande balansexponering för leverantörsskulder och övriga skulder:
| Tkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| NOK | 3 641 | 4 522 |
| DKK | 9 619 | 10 765 |
| EUR | 29 354 | 33 006 |
| USD | 7 402 | 7 103 |
| Andra valutor | 4 572 | 4 619 |
| Summa | 54 588 | 60 015 |
Koncernen har följande balansexponering för likvida medel och checkkredit:
| Tkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| NOK | 14 299 | 4 502 |
| DKK | 8 052 | 1 705 |
| EUR | 2 251 | 674 |
| USD | 128 | – |
| Andra valutor | 2 346 | 1 599 |
| Summa | 27 076 | 8 480 |
Känslighetsanalys rörelseresultat:
| Lokal valuta, belopp i tusental |
Totalt nettoflöde |
Resultateffekt av 5% förändring mot SEK utan säkring |
|---|---|---|
| EUR | -10 119 | + / - 5 190 |
| USD | -6 319 | + / - 2 746 |
| NOK | 36 892 | + / - 1 971 |
| DKK | 7 906 | + / - 544 |
| CNY | -19 603 | + / - 1 287 |
Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta.
FM Mattsson Mora Groups ränteriskpolicy syftar till att reducera negativ påverkan av ränteförändringar på koncernens resultat. Placeringar får göras med räntebindning och löptid på maximalt 1 år. Vid nyupplåning fattar styrelsen beslut om hantering av ränterisk. Ränterisken bevakas för upplåning och leasing till rörlig ränta. Ränterisken ska enligt FM Mattsson Mora Groups policy begränsas till att inte ge en negativ resultateffekt på över 1 Mkr. Våra räntebärande skulder avser endast leasing.
Ränta hänförlig till avsättning för pensioner är ej beaktad.
Av FM Mattsson Mora Groups totala kostnader för direkt material utgörs cirka en tredjedel av metallråvara ingående i egentillverkade och köpta komponenter. I allt väsentligt är kostnaden för metallråvaror relaterad till legeringen mässing som består av cirka 60 procent koppar och 40 procent zink. FM Mattsson Mora Group har därmed betydande riskexponering mot prisförändringar avseende dessa metaller. Över 40 procent av mässingen som används i produktionen kommer från återvinning av spån och skrot i den egna tillverkningen. Förbrukningen av mässing före återvinning är cirka 1 900 ton per år. Av detta kommer 800 ton från egen återvinning och 1 100 ton köps till marknadspris.
Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet på ett års sikt. Detta görs genom korta leveransavtal och löpande finansiella säkringar av cirka 50 procent av följande års köp till marknadspris.
För det kommande året har FM Mattsson Mora Group behov av cirka 800 ton mässing som inte täcks av de finansiella säkringarna, vilket innebär att prisändring på koppar med 100 USD/ton motsvarar en förändring av rörelseresultatet med cirka 300 Tkr/år. Motsvarande värde för zink blir drygt 200 Tkr/år. FM Mattsson Mora Group har under senare år sett en stabilisering av marknadspriset på mässing men på längre sikt än ett år har FM Mattsson Mora Group en prisrisk på mässing att hantera. Hela FM Mattsson Mora Groups förbrukning av 1 100 ton som köps till marknadspris plus i någon mån de cirka 800 ton mässing som ingår i komponenter som köps externt, är då exponerade för metallmarknadens utveckling.
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. FM Mattsson Mora Groups kreditrisk innefattar banktillgodohavanden samt kundfordringar.
Motpartsrisken avseende bankmedel och derivatinstrument är mycket låg då stora nordiska affärsbanker används.
Den övervägande finansiella risken i koncernen är kreditrisken i utestående kundfordringar. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll. För tidigare kunder analyseras även nuvarande betalningssituation och historik. I de fall som kreditupplysning eller betalningshistorik visar brister erbjuder koncernen att leverans genomförs efter det att förskottsbetalning har erhållits.
För koncernens kreditförluster se not 22. Historiskt sett har koncernen haft få och små kreditförluster.
Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsberedskap för operativa verksamheten ska moderbolaget tillse att tillräcklig likviditet finns tillgänglig. Per den 31 december 2018 har koncernen likvida medel om 215 458 Tkr (155 975). Framtida likviditetsbelastningar följs upp genom löpande prognoser.
Koncernen har följande ej utnyttjade kreditfaciliteter och inga nyttjade kreditfaciliteter:
| Tkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Rörlig ränta: | ||
| – löper ut inom ett år | – | 120 000 |
| – | 120 000 |
Per den 31 december 2017 hade koncernen en outnyttjad checkräkningskredit som uppgick till 120 Mkr. Då koncernen har ett bra kassaflöde såväl som god likviditet och soliditet har checkräkningskrediten avslutats under 2018. Tabellen nedan visar de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena från koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument, som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.
| Inom 1 år | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tkr Per 31 december 2017 |
Första halvåret |
Andra halvåret |
Mellan 1–5 år |
|
| Skulder avseende finansiell leasing Leverantörsskulder |
2 330 | 2 238 | 4 657 | |
| och andra skulder | 163 098 | – | – | |
| 165 428 | 2 238 | 4 657 | ||
| Inom 1 år | ||||
| Tkr Per 31 december 2018 |
Första halvåret |
Andra halvåret |
Mellan 1–5 år |
|
| Skulder avseende finansiell leasing | 1 448 | 1 449 | 1478 | |
| Derivatinstrument | 1 342 | 195 | – | |
| Leverantörsskulder | ||||
| och andra skulder | 182 206 | – | – | |
| 184 996 | 1 644 | 1 478 |
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
Nettokassa/nettoskuld (–) beräknas som total upplåning (omfattande posterna kortfristig upplåning och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel.
| Tkr | 2018-12-31 2017-12-31 | |
|---|---|---|
| Räntebärande skulder (not 25) | -4 317 | -9 225 |
| Räntebärande avsättningar (not 26) | -153 624 | -148 117 |
| Räntebärande tillgångar | 2 463 | 2 846 |
| Likvida medel (not 23) | 215 458 | 155 975 |
| Nettokassa /Nettoskuld (–) | 59 980 | 1 479 |
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur.
De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av derivatinstrument och övriga fordringar. Dessa instrument återfinns i nivå 2 i verkligt värde hierarkin, det vill säga det finns observerbara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller indirekt genom till exempel härledda prisnoteringar, men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder.
Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras.
Prövningarna av goodwill och varumärke genomförda per 31 december 2018 uppvisade inte något nedskrivningsbehov. Diskonteringsräntan utgår ifrån företagets genomsnittliga kapitalkostnad. Därefter görs en justering med hänsyn tagen till den prövade enhetens risk. Se not 15 för en känslighetsanalys.
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde.
Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för stats- och bostadsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen.
Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser som ledningen måste göra i samband med den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader berör förväntad årlig löneökningstakt, förväntad personalomsättning, förväntad livslängd och förväntad årlig pensionsuppräkning.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag. Dessutom undersöker koncernen ifall det är tillämpligt att aktivera nya uppskjutna skattefordringar avseende årets skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran redovisas endast för underskottsavdrag för vilka det är sannolikt att de kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och mot skattepliktiga temporära skillnader.
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av garantireserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde 1,3 procent av nettoomsättningen per den 31 december 2018 (1,5 procent).
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för aktier i koncernföretag. När det finns en indikation på minskat värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är återvinningsvärdet lägre än bokfört värde görs en nedskrivning.
En dialog förs löpande med berörda parter och en utredning pågår avseende föroreningar i marken. Avsättningen avser den totala kostnaden för en eventuell marksanering. Kostnaderna har uppskattats med hjälp av en oberoende miljökonsult och uppskattningen uppdateras när ny information blir tillgänglig.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 kr per aktie att utbetalas till de aktieägare som är registrerade på avstämningsdagen den 20 maj 2019 och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning.
| Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr | 241 896 818,99 |
|---|---|
| Belopp att överföra i ny räkning, kr* | 201 561 518,99 |
| Belopp att utdelas till aktieägare, kr | 40 335 300,00 |
* Varav till fond för verkligt värde -1 183 216 kr.
FM Mattsson Mora Group utvecklar, tillverkar och tillhandahåller sanitetsarmaturer samt närliggande koncept, tjänster och service.
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp.
Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån länder utgör dessa koncernens rörelsesegment.
Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer och resultat. Följande rörelsesegment har identifierats:
Segment Norden är en sammanslagning eftersom försäljningen i de fem länderna har likartade ekonomiska egenskaper.
Segment International är en sammanslagning av försäljningen i dotterbolagen i Tyskland, Nederländerna och Belgien samt övrig exportförsäljning, exempelvis Australien, Baltikum, UK etc. Segmentet har likartade ekonomiska förutsättningar genom att huvuddelen av försäljning går direkt till återförsäljare och inte via grossister.
Segmentet inkluderar försäljning på marknaderna Sverige, Norge, Danmark, Finland och Island. Försäljning av bolagets produkter sker via moderbolaget i Sverige, helägda dotterbolag i Norge, Danmark och Finland samt en distributör på Island och i Norge. Försäljningen representerade 90 procent av koncernens totala försäljning under 2018.
Nettoomsättningen för 2018 uppgick till 1 021 747 Tkr (1 015 221) och rörelseresultatet uppgick till 76 103 Tkr (95 189).
Segmentet inkluderar försäljning på marknaderna Tyskland, Holland och Belgien, som sker via helägda dotterbolag samt övriga marknader där försäljning sker via lokala distributörer. Segmentet representerade 10 procent av koncernens totala försäljning under 2018.
Nettoomsättningen för 2018 uppgick till 116 373 Tkr (110 630) och rörelseresultatet uppgick till 5 236 Tkr (-2 037).
| Tkr | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | Norden | International | Totalt 2018 |
| Nettoomsättning | 1 021 747 | 116 373 | 1 138 120 |
| Avskrivningar | -49 203 | -84 | -49 287 |
| Rörelseresultat | 76 103 | 5 236 | 81 339 |
| Finansnetto | -2 547 | ||
| Resultat före skatt | 78 792 | ||
| Tkr | |||
| 2017 | Norden | International | Totalt 2017 |
| Nettoomsättning | 1 015 221 | 110 630 | 1 125 851 |
| Avskrivningar | -47 897 | -75 | -47 972 |
| Rörelseresultat | 95 189 | -2 037 | 93 152 |
| Finansnetto | -4 033 | ||
| Resultat före skatt | 89 120 |
100 procent av nettoomsättningen inom båda rörelsesegmenten består av vattenkranar med tillbehör för badrum, kök och trädgården.
Nettoomsättningen fördelar sig på typ av intäkter enligt följande:
| Tkr | ||||
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2018 | 2017 | ||
| Försäljning av varor | 1 131 954 | 1 112 999 | ||
| Försäljning av tjänster | 722 | 860 | ||
| Övriga intäkter | 5 444 | 11 992 | ||
| Koncernen totalt | 1 138 120 | 1 125 851 | ||
| Tkr | ||||
| MODERBOLAGET | 2018 | 2017 | ||
| Försäljning av varor | 849 203 | 842 026 | ||
| Försäljning av tjänster | 722 | 860 | ||
| Övriga intäkter | 10 194 | 10 707 | ||
| Moderbolaget totalt | 860 119 | 853 593 | ||
| Tkr | Nettoomsättning | Anläggningstillgångar |
| KONCERNEN | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Fördelning | ||||
| Sverige | 699 369 | 700 805 | 261 561 | 287 673 |
| Övriga | 438 751 | 425 046 | 77 027 | 76 325 |
| Totalt | 1 138 120 | 1 125 851 | 338 588 | 363 998 |
Nettoomsättningen till koncernens tre största kunder motsvarar 59 % (60). Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar som nu är lokaliserade i Sverige uppgår till 261 561 Tkr (287 673) och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i övriga länder uppgår till 77 027 Tkr (76 325).
Alla intäkter redovisas vid en given tidpunkt varför det per bokslutet inte finns några återstående prestationsåtagande.
Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 123 942 Tkr (119 092) för varor och koncerngemensamma tjänster. Moderbolagets inköp från koncernbolag har uppgått till 24 613 Tkr (22 429) avseende varor och koncerntjänster.
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Tkr | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2018 | 2017 |
| KPMG | ||
| Revisionsuppdraget | 1 165 | 1 201 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 75 | 1 907 |
| Skatterådgivning | 75 | 114 |
| Övriga tjänster | 280 | – |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdraget | 191 | 175 |
| Koncernen totalt | 1 786 | 3 397 |
| Tkr | ||
| MODERBOLAGET | 2018 | 2017 |
| KPMG | ||
| Revisionsuppdraget | 701 | 701 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 75 | 1 818 |
| Skatterådgivning | 75 | 82 |
| Övriga tjänster | 208 | – |
| Moderbolaget totalt | 1 059 | 2 601 |
| Tkr | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2018 | 2017 |
| Löner och andra ersättningar | 237 219 | 237 875 |
| Sociala avgifter | 55 405 | 56 837 |
| Pensionskostnader (not 26) | 34 589 | 31 916 |
| Koncernen totalt | 327 213 | 326 628 |
| 2018 | 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar Pensions- (varav tantiem) kostnader |
Löner och andra ersättningar (varav tantiem) kostnader |
Pensions- | |||
| Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande |
|||||
| befattningshavare | 16 023 | 2 502 | 16 238 | 2 611 | |
| (Varav tantiem) | – | – | (659) | – | |
| Övriga anställda | 221 196 | 32 087 | 221 637 | 29 305 | |
| (Varav tantiem) | – | – | (1 880) | – | |
| Koncernen totalt | 237 219 | 34 589 | 237 875 | 31 916 |
| 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på balansdagen |
Varav män, % |
Antal på balansdagen |
Varav män, % |
|
| Styrelseledamöter | 24 | 92 | 26 | 62 |
| Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 10 |
100 | 10 | 90 | |
| Koncernen totalt | 34 | 36 | ||
| Tkr | ||||
| MODERBOLAGET | 2018 | 2017 | ||
| Löner och andra ersättningar | 154 789 | 158 116 | ||
| Sociala avgifter | 49 387 | 50 218 | ||
| Pensionskostnader (not 27) | 28 583 | 23 342 | ||
| Moderbolaget totalt | 232 759 | 231 676 | ||
| Löner och andra ersättningar | ||||
| 2018 | 2017 | |||
| Löner och andra ersättningar Pensions- (varav tantiem) kostnader |
Löner och andra ersättningar (varav tantiem) kostnader |
Pensions- | ||
| Styrelseledamöter, verkställande direktörer |
befattningshavare 6 203 1 524 6 616 1 704 (Varav tantiem) – – (535) – Övriga anställda 148 586 27 059 151 500 21 638 (Varav tantiem) – – (193) – Moderbolaget totalt 154 789 28 583 158 116 23 342
| 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda |
Varav kvinnor |
Medelantal anställda |
Varav kvinnor |
|
| Sverige | 358 | 112 | 396 | 124 |
| Summa moderbolag | 358 | 112 | 396 | 124 |
| Dotterbolag | ||||
| Danmark | 71 | 27 | 72 | 29 |
| Finland | 11 | 3 | 13 | 4 |
| Norge | 13 | 2 | 13 | 2 |
| Tyskland | 18 | 3 | 21 | 3 |
| Belgien | 1 | – | 2 | – |
| Holland | 8 | 2 | 9 | 2 |
| Kina | 2 | – | 2 | – |
| Singapore | 1 | – | 1 | – |
| Summa dotterbolag | 125 | 37 | 133 | 40 |
| Koncernen totalt | 483 | 149 | 529 | 164 |
och andra ledande
| 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|
| balansdagen | Antal på | Varav män, % |
Antal på balansdagen |
Varav män, % |
| Styrelseledamöter | 7 | 71 | 8 | 63 |
| Verkställande direktör och | ||||
| övriga ledande befattningshavare | 3 | 100 | 3 | 67 |
| Moderbolaget totalt | 10 | 11 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättningen till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de 3 personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Rörlig ersättning ska baseras på rörelseresultatet för helåret. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad, för verkställande direktören till högst 50 procent av grundlönen och för övriga ledande befattningshavare till högst 35 procent av grundlönen.
Verkställande direktören i moderbolaget har en premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 30 procent av grundlön. Mellan bolaget och verkställande direktören i moderbolaget gäller en uppsägningstid på 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och 3 månader vid uppsägning från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida är VD berättigad till lön och övriga anställningsförmåner under 24 månader.
För andra ledande befattningshavare finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan. Utöver detta kan en ytterligare pensionspremie om max 5 procent av grundlön avsättas.
För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncernens rörelseresultat. Bonusbeloppet för 2018 för verkställande direktören motsvarade 0,0 procent av grundlönen (21,5). Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare utgår för 2018 med motsvarande 0,0 procent av grundlönen (2,2).
Total pensionsskuld till nuvarande och tidigare styrelse och verkställande direktör uppgår per 31 december 2018 till 1 785 Tkr (2 233).
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | Övrig er | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | styrelsearvode | ersättning* | förmåner** | kostnad*** | sättning**** | Summa |
| Styrelseordförande Johnny Alvarsson | 318 | – | – | – | – | 318 |
| Styrelseledamot Christer Lenner | 185 | – | – | – | – | 185 |
| Styrelseledamot Erik Eriksson (till och med 2018.05) | 65 | – | – | – | – | 65 |
| Styrelseledamot Lars Erik Blom | 209 | – | – | – | – | 209 |
| Styrelseledamot Lotta Lundén (till och med 2018.05) | 75 | – | – | – | – | 75 |
| Styrelseledamot Anna Stålenbring | 227 | – | – | – | – | 227 |
| Styrelseledamot Marie Bark (från och med 2018.05) | 122 | – | – | – | – | 122 |
| VD Fredrik Skarp | 2 471 | – | 135 | 828 | – | 3 434 |
| Andra ledande befattningshavare (3 personer) | ||||||
| – Ersättning från moderbolaget | 2 532 | – | 146 | 697 | 1 814 | 5 189 |
| – Ersättning från dotterbolag | 2 519 | – | 177 | 254 | – | 2 950 |
| Summa | 8 723 | – | 458 | 1 779 | 1 814 | 12 774 |
| – Varav ersättning från moderbolaget | 6 204 | – | 281 | 1 525 | 1 814 | 9 824 |
| – Varav ersättning från dotterbolag | 2 519 | – | 177 | 254 | – | 2 950 |
| Tkr | Grundlön/ styrelsearvode |
Rörlig ersättning* |
Övriga förmåner** |
Pensions- kostnad*** |
Övrig ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande Johnny Alvarsson | 248 | – | – | – | – | 248 |
| Styrelseledamot Christer Lenner | 161 | – | – | – | – | 161 |
| Styrelseledamot Erik Eriksson | 166 | – | – | – | – | 166 |
| Styrelseledamot Hans Åke Norås (till och med 2017.05) | 75 | – | – | – | – | 75 |
| Styrelseledamot Lars Erik Blom | 182 | – | – | – | – | 182 |
| Styrelseledamot Lotta Lundén | 176 | – | – | – | – | 176 |
| Styrelseledamot Anna Stålenbring | 185 | – | – | – | – | 185 |
| VD Fredrik Skarp | 2 327 | 500 | 134 | 882 | – | 3 843 |
| Andra ledande befattningshavare (3 personer) | ||||||
| – Ersättning från moderbolaget | 2 561 | 35 | 174 | 822 | – | 3 592 |
| – Ersättning från dotterbolag | 2 325 | 73 | 185 | 234 | – | 2 817 |
| Summa | 8 406 | 608 | 493 | 1 938 | – | 11 445 |
| – Varav ersättning från moderbolaget | 6 081 | 535 | 308 | 1 704 | – | 8 628 |
| – Varav ersättning från dotterbolag | 2 325 | 73 | 185 | 234 | – | 2 817 |
Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter. Under 2017 har styrelseledamoten Christer Lenner utöver ordinarie styrelsearvode erhållit ersättning med totalt 10 Tkr.
* Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus.
** Övriga förmåner är tjänstebil.
*** Inklusive löneskatt.
**** Ersättning vid uppsägning.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Kostnad sålda varor | -21 277 | -21 556 | -18 569 | -17 532 |
| Försäljningskostnader | -2 424 | -2 832 | -541 | -485 |
| Administrationskostnader | -6 401 | -6 430 | -12 512 | -11 605 |
| Forsknings– och utvecklingskostnader | -19 185 | -17 154 | -472 | -448 |
| Summa avskrivningar | -49 287 | -47 972 | -32 094 | -30 070 |
| Tkr | KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |||
| Kostnad sålda varor | -560 946 | -533 270 | ||
| Ersättning till anställda | -335 943 | -334 643 | ||
| Avskrivningar | -49 287 | -47 972 | ||
| Övriga kostnader | -129 271 | -127 778 | ||
| Summa rörelsens kostnader | -1 075 447 | -1 043 663 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Övriga rörelseintäkter | ||||
| Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar | – | 50 | – | 50 |
| Valutakursdifferenser | 13 191 | 4 914 | 11 441 | 3 753 |
| Statliga stöd | 219 | 177 | 219 | 177 |
| Säkringar | – | 275 | – | 275 |
| Övrigt | 5 256 | 5 548 | 5 194 | 5 224 |
| Övriga rörelseintäkter | 18 666 | 10 964 | 16 854 | 9 479 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
| Förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar | -178 | -56 | – | -8 |
| Valutakursdifferenser | -7 473 | -6 596 | -5 818 | -6 164 |
| Säkringar | -299 | – | -299 | – |
| Övriga rörelsekostnader | -7 950 | -6 652 | -6 117 | -6 172 |
| Tkr | KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter | 226 | 375 | 63 | 41 |
| Ränteintäkter från koncernbolag | – | – | 105 | 133 |
| Valutakursvinster | 2 908 | 1 457 | 1 531 | 727 |
| Övriga finansiella intäkter | 264 | 46 | 224 | 375 |
| Finansiella intäkter | 3 398 | 1 878 | 1 923 | 1 276 |
| Finansiella kostnader | ||||
| Räntekostnader på upplåning | -3 341 | -3 519 | -3 330 | -3 291 |
| Räntekostnader till koncernbolag | – | – | -18 | – |
| Räntekostnader på finansiell leasing | -39 | -78 | – | – |
| Valutakursförluster | -2 101 | -1 510 | -2 097 | -1 494 |
| Övriga finansiella kostnader | -464 | -803 | -459 | -873 |
| Finansiella kostnader | -5 945 | -5 910 | -5 904 | -5 658 |
Samtliga ränteintäkter och -kostnader är hänförliga till poster som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Aktuell skatt: | ||||
| Aktuell skatt på årets resultat | -16 862 | -20 343 | -15 474 | -19 106 |
| Justeringar avseende tidigare år | 998 | -37 | -40 | – |
| Summa aktuell skatt | -15 864 | -20 380 | -15 514 | -19 106 |
| Uppskjuten skatt (se not 17) | -757 | 2 605 | 218 | 1 001 |
| Inkomstskatt | -16 621 | -17 775 | -15 296 | -18 105 |
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande:
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| % | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Resultat före skatt,Tkr | 78 792 | 89 120 | 59 580 | 71 881 | |
| Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande för | |||||
| resultat i respektive land | 22,1 | 22,1 | 22,0 | 22,0 | |
| Skatteeffekter av: | |||||
| – Ej skattepliktiga intäkter | -0,5 | -0,1 | -0,2 | -0,1 | |
| – Ej avdragsgilla kostnader | 1,2 | 1,1 | 4,1 | 3,2 | |
| Effekt av förändrad skattesats | -0,3 | – | -0,3 | – | |
| Aktivering av skattemässigt underskott | – | -3,3 | – | – | |
| Skatteintäkt/skattekostnad hänförlig till tidigare år | -1,3 | 0,1 | 0,1 | – | |
| Övrigt | -0,1 | 0,1 | – | – | |
| Effektiv skatt | 21,1 | 20,0 | 25,7 | 25,1 |
Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är 22,1 procent (22,1). Skattesats för moderbolaget uppgår till 22,0 procent (22,0).
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Tkr | 62 172 | 71 345 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier | 13 445 100 | 12 891 675 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, Kr | 4,62 | 5,53 |
| Tkr KONCERNEN |
Immateriella tillgångar internt utvecklade |
Övriga immateriella tillgångar – IT |
Goodwill | Varumärke | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Räkenskapsåret 2017 | |||||
| Ingående redovisat värde | 51 316 | 6 465 | 117 505 | 36 667 | 211 953 |
| Inköp/upparbetning | 12 520 | 1 198 | – | – | 13 718 |
| Omklassificeringar | 2 212 | – | – | – | 2 212 |
| Avskrivningar | -16 592 | -1 521 | – | – | -18 113 |
| Valutadifferenser | -9 | – | 686 | 1 023 | 1 700 |
| Utgående redovisat värde | 49 447 | 6 142 | 118 191 | 37 690 | 211 470 |
| Per 31 december 2017 | |||||
| Anskaffningsvärde | 170 011 | 24 383 | 118 191 | 37 690 | 350 275 |
| Ackumulerade avskrivningar | -120 564 | -18 241 | – | – | -138 805 |
| Redovisat värde | 49 447 | 6 142 | 118 191 | 37 690 | 211 470 |
| Räkenskapsåret 2018 | |||||
| Ingående redovisat värde | 49 447 | 6 142 | 118 191 | 37 690 | 211 470 |
| Inköp/upparbetning | 9 201 | 1 960 | – | – | 11 161 |
| Omklassificeringar | – | 2 225 | – | – | 2 225 |
| Avskrivningar | -19 082 | -1 784 | – | – | -20 866 |
| Valutadifferenser | 180 | 56 | 1 012 | 1 515 | 2 764 |
| Utgående redovisat värde | 39 747 | 8 599 | 119 203 | 39 205 | 206 754 |
| Per 31 december 2018 | |||||
| Anskaffningsvärde | 179 393 | 28 624 | 119 203 | 39 205 | 366 425 |
| Ackumulerade avskrivningar | -139 646 | -20 025 | – | – | -159 671 |
| Redovisat värde | 39 747 | 8 599 | 119 203 | 39 205 | 206 754 |
| Övriga | |||
|---|---|---|---|
| Tkr MODERBOLAGET |
immateriella tillgångar – IT |
Goodwill | Summa |
| Räkenskapsåret 2017 | |||
| Ingående redovisat värde | 6 465 | 39 692 | 46 157 |
| Inköp/upparbetning | – | – | – |
| Avskrivningar | – 1 521 | -6 614 | -8 135 |
| Utgående redovisat värde | 4 944 | 33 078 | 38 022 |
| Per 31 december 2017 | |||
| Anskaffningsvärde | 7 606 | 105 832 | 113 438 |
| Ackumulerade avskrivningar | – 2 662 | -72 754 | -75 416 |
| Redovisat värde | 4 944 | 33 078 | 38 022 |
| Räkenskapsåret 2018 | |||
| Ingående redovisat värde | 4 944 | 33 078 | 38 022 |
| Nedlagda kostnader | 64 | – | 64 |
| Omklassificeringar | 2 225 | – | 2 225 |
| Avskrivningar | -1 783 | -6 614 | -8 397 |
| Utgående redovisat värde | 5 450 | 26 464 | 31 914 |
| Per 31 december 2018 | |||
| Anskaffningsvärde | 9 895 | 105 832 | 115 727 |
| Ackumulerade avskrivningar | -4 445 | -79 368 | -83 813 |
| Redovisat värde | 5 450 | 26 464 | 31 914 |
Avskrivningar för immateriella tillgångar redovisas i resultaträkningen under posterna administrations-, forsknings- och utvecklingskostnader.
Bedömning av återvinningsvärdet av koncernens goodwillposter och varumärke sker uteslutande utifrån de kassagenererande enheternas nyttjandevärde som bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. De framtida kassaflödena som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras på koncernledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod om fem år.
Metod för att skatta dessa värden: Koncernledningen förväntar sig en långsiktig positiv utveckling på de marknader där koncernens produkter används. Tillväxtprognoserna bygger bland annat på externa prognoser och diskussioner med större kunder och samarbetspartners. Efter prognosperioden om fem år baseras kassaflödena på en årlig tillväxt om 2,0 procent (2,0).
Metod för att skatta dessa värden: Diskonteringsräntan är fastställd med hänsyn taget till marknadens förutsättningar och koncernens avkastningskrav. De prövade enheterna uppvisar samma risk och har därför samma diskonteringsränta om 9,6 procent (9,6) efter skatt vilket motsvarar 11,9 procent (12,6) före skatt.
Metod för att skatta dessa värden: Antaganden om rörelsemarginal är baserade på historisk erfarenhet samt bedömning om framtiden utifrån koncernledningens bästa bedömningar om kostnadsutveckling för personal och köpta varor.
Koncernledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i dessa variabler för Sverige inte skulle ha så stor effekt att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet för Danmark relaterad till förvärvet av Damixa överstiger det redovisade värdet med 38,0 Mkr (35,6).
De värden som använts i nyttjandevärdeberäkningen för evigt kassaflöde för goodwill i Danmark och de ändrade värden som leder till att återvinningsvärdet är lika med redovisat värde är följande:
| Antaget | Ändrat | |
|---|---|---|
| Variabel | värde, % | värde, %* |
| Årlig tillväxt efter prognosperioden | 2,0 | -1,4 |
| Diskonteringsränta | 9,6 | 11,3 |
| Rörelsemarginal efter prognosperioden | 6,5 | 5,0 |
* Respektive variabels antagna värde har ändrats vart och ett för sig.
| kassaagenererande enhet, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Sverige | 93,6 | 93,5 |
| Danmark | 25,6 | 24,7 |
| Varumärke fördelat per | ||
|---|---|---|
| kassagenererande enhet, Mkr | 2018 | 2017 |
| Danmark | 39,2 | 37,7 |
| Tkr | Byggnader | Maskiner och andra tekniska |
Inventarier, verktyg och |
Pågående | |
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | och mark | anläggningar | installationer | nyanläggningar | Summa |
| Räkenskapsåret 2017 | |||||
| Ingående redovisat värde | 42 722 | 56 251 | 30 315 | 28 164 | 157 452 |
| Inköp | – | 6 848 | 8 658 | 9 440 | 24 946 |
| Försäljning och utrangeringar | – | -5 120 | -2 049 | – | -7 169 |
| Omklassificeringar | 97 | 13 340 | 14 517 | -28 012 | -58 |
| Omräkningsdifferenser | – | 67 | 135 | 41 | 243 |
| Avskrivningar | -2 095 | -17 190 | -10 576 | – | -29 860 |
| Försäljning och utrangeringar | – | 5 113 | 1 862 | – | 6 975 |
| Utgående redovisat värde | 40 724 | 59 310 | 42 862 | 9 632 | 152 528 |
| Per 31 december 2017 | |||||
| Anskaffningsvärde | 123 513 | 506 723 | 171 837 | 9 632 | 811 706 |
| Ackumulerade avskrivningar | -82 789 | -447 413 | -128 975 | – | -659 177 |
| Redovisat värde | 40 724 | 59 310 | 42 862 | 9 632 | 152 528 |
| Räkenskapsåret 2018 | |||||
| Ingående redovisat värde | 40 724 | 59 310 | 42 862 | 9 632 | 152 528 |
| Inköp | – | 3 313 | 5 511 | 2 500 | 11 324 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -1 697 | – | – | -1 697 |
| Omklassificeringar | 512 | 1 094 | 4 194 | -8 025 | -2 225 |
| Omräkningsdifferenser | – | 101 | 206 | 17 | 324 |
| Avskrivningar | -2 124 | -14 141 | -12 156 | – | -28 421 |
| Försäljning och utrangeringar | – | – | – | – | – |
| Utgående redovisat värde | 39 112 | 47 981 | 40 617 | 4 124 | 131 834 |
| Per 31 december 2018 | |||||
| Anskaffningsvärde | 124 025 | 509 535 | 181 748 | 4 124 | 819 432 |
| Ackumulerade avskrivningar | -84 913 | -461 554 | -141 131 | – | -687 598 |
| Redovisat värde | 39 112 | 47 981 | 40 617 | 4 124 | 131 834 |
| Tkr | Byggnader | Maskiner och andra tekniska |
Inventarier, verktyg och |
Pågående | |
|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | och mark | anläggningar | installationer | nyanläggningar | Summa |
| Räkenskapsåret 2017 | |||||
| Ingående redovisat värde | 42 722 | 40 956 | 25 734 | 26 710 | 136 122 |
| Inköp | – | 3 621 | 8 522 | 8 426 | 20 569 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -5 120 | -1 724 | – | -6 844 |
| Omklassificeringar | 97 | 13 167 | 12 594 | -25 916 | -58 |
| Avskrivningar | -2 095 | -10 790 | -9 050 | – | -21 935 |
| Försäljning och utrangeringar | – | 5 113 | 1 592 | – | 6 705 |
| Utgående redovisat värde | 40 724 | 46 947 | 37 668 | 9 220 | 134 559 |
| Per 31 december 2017 | |||||
| Anskaffningsvärde | 123 172 | 428 541 | 156 787 | 9 220 | 717 720 |
| Ackumulerade avskrivningar | -82 448 | -381 594 | -119 119 | – | -583 161 |
| Redovisat värde | 40 724 | 46 947 | 37 668 | 9 220 | 134 559 |
| Räkenskapsåret 2018 | |||||
| Ingående redovisat värde | 40 724 | 46 947 | 37 668 | 9 220 | 134 559 |
| Inköp | – | 3 313 | 5 346 | 2 384 | 11 043 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -12 253 | -815 | – | -13 068 |
| Omklassificeringar | 512 | 1 093 | 3 941 | -7 772 | -2 226 |
| Avskrivningar | -2 124 | -11 143 | -10 429 | – | -23 696 |
| Försäljning och utrangeringar | – | 12 253 | 815 | – | 13 068 |
| Utgående redovisat värde | 39 112 | 40 210 | 36 526 | 3 832 | 119 680 |
| Per 31 december 2018 | |||||
| Anskaffningsvärde | 123 684 | 420 694 | 165 259 | 3 832 | 713 469 |
| Ackumulerade avskrivningar | -84 572 | -380 484 | -128 733 | – | -593 789 |
| Redovisat värde | 39 112 | 40 210 | 36 526 | 3 832 | 119 680 |
I posten Maskiner och andra tekniska anläggningar ingår leasingobjekt som koncernen innehar enligt finansiella leasingavtal med följande belopp:
| 2018-12-31 | 2017-12-31 | |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärden – finansiell leasing | 63 808 | 66 990 |
| Ackumulerade avskrivningar | -58 194 | -57 147 |
| Redovisat värde | 5 614 | 9 843 |
Koncernen leasar ett antal maskiner och bilar enligt icke uppsägningsbara leasingavtal. Leasingperioderna är 3 – 7 år (se vidare not 32 Leasingavtal).
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 3 948 | -2 501 | 370 | -140 | |
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader | -4 705 | 5 106 | -152 | 1 141 | |
| Summa uppskjuten skatt i Resultaträkningen | -757 | 2 605 | 218 | 1 001 |
Förändring i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan:
| Tkr | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | |||||||
| Uppskjutna skatteskulder | Immateriella tillgångar |
Leasing | Fordringar | Obeskattade reserver |
Derivat | Byggnader och övrigt |
Summa |
| Per 1 januari 2017 | 19 355 | 458 | 261 | 30 700 | 806 | 3 671 | 55 251 |
| Redovisat i resultaträkningen | -1 193 | -77 | 152 | 1 832 | – | -24 | 690 |
| Redovisat i Övrigt totalresultat | – | – | – | – | -305 | – | -305 |
| Omräkningsdifferenser | 233 | – | 5 | – | – | – | 238 |
| Per 31 december 2017 | 18 395 | 381 | 418 | 32 532 | 501 | 3647 | 55 874 |
| Redovisat i resultaträkningen | -1 990 | 51 | 58 | 2 463 | – | 412 | 994 |
| Redovisat i Övrigt totalresultat | – | – | – | – | -501 | – | -501 |
| Omräkningsdifferenser | 374 | – | -96 | – | – | – | 278 |
| Per 31 december 2018 | 16 779 | 432 | 380 | 34 995 | – | 4 059 | 56 645 |
| Uppskjutna skattefordringar | Byggnader | Pensions– förpliktelser |
Avsättningar | Skattemässiga underskott |
Derivat– instrument |
Varulager och övrigt |
Summa |
| Per 1 januari 2017 | 1 611 | 12 876 | 859 | – | – | 3 249 | 18 595 |
| Redovisat i resultaträkningen | -455 | 54 | 1 056 | 2 476 | – | 164 | 3 295 |
| Redovisat i Övrigt totalresultat | – | 1 786 | – | – | – | – | 1 786 |
| Omräkningsdifferenser | 35 | – | 15 | 53 | – | -63 | 40 |
| Per 31 december 2017 | 1 191 | 14 716 | 1 930 | 2 529 | – | 3 350 | 23 716 |
| Redovisat i resultaträkningen | -297 | -513 | 103 | -533 | – | 1 477 | 237 |
| Redovisat i Övrigt totalresultat | – | 458 | – | – | 322 | – | 780 |
| Omräkningsdifferenser | 48 | 16 | 24 | 102 | – | 160 | 350 |
| Per 31 december 2018 | 942 | 14 677 | 2 057 | 2 098 | 322 | 4 987 | 25 083 |
| Derivat | |||
|---|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder | Byggnader | instrument | Summa |
| Per 1 januari 2017 | 3 667 | 811 | 4 478 |
| Redovisat i resultaträkningen | -85 | 60 | -25 |
| Redovisat i Övrigt totalresultat | – | -305 | -305 |
| Per 31 december 2017 | 3 582 | 566 | 4 148 |
| Redovisat i resultaträkningen | -305 | -65 | -370 |
| Redovisat i Övrigt totalresultat | – | -501 | -501 |
| Per 31 december 2018 | 3 277 | – | 3 277 |
| Uppskjutna skattefordringar | Avsättningar | Pensions– förpliktelser |
Derivat– instrument |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2017 | 330 | 674 | – | 1 004 |
| Redovisat i resultaträkningen | 1 056 | -80 | – | 976 |
| Redovisat i Övrigt totalresultat | – | – | – | 0 |
| Per 31 december 2017 | 1 386 | 594 | – | 1 980 |
| Redovisat i resultaträkningen | -38 | -114 | 1 | -151 |
| Redovisat i Övrigt totalresultat | – | – | 322 | 322 |
| Per 31 december 2018 | 1 348 | 480 | 323 | 2 151 |
| Tkr | ||
|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2018 | 2017 |
| Ingående anskaffningsvärde | 110 974 | 110 974 |
| Utgående redovisat värde | 110 974 | 110 974 |
Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag:
| REDOVISAT VÄRDE | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Organisationsnr. | Säte | Kapital- andel, % |
Antal aktier |
2018-12-31 | 2017-12-31 |
| FM Mattsson Mora Group Norge AS | 980347745 | Oslo, Norge | 100 | 5 000 | 537 | 537 |
| FM Mattsson Mora Group Finland Oy | FO-nr 1796012-0 | Helsingfors, Finland | 100 | 10 | 924 | 924 |
| Mora GmbH* | HRB 4708 | Hamburg,Tyskland | 100 | – | 225 | 225 |
| Ostnor Asia Ltd | 1978636 | Hongkong, Kina | 100 | – | 85 | 85 |
| FM Mattsson Mora Group Danmark ApS** | 502067-3876 | Odense, Danmark | 100* | 90 000 | 109 203 | 109 203 |
| Summa | 110 974 | 110 974 |
Rösträttsandelarna överensstämmer med kapitalandelarna.
* Namn ändrat 2019 till FM Mattsson Mora Group Germany GmbH.
** FM Mattsson Mora Group AB äger samtliga 90 000 A-aktier, FM Mattsson Mora Group Danmark ApS har eget innehav av 10 000 B-aktier.
| Tkr | ||
|---|---|---|
| MODERBOLAGET | Fordringar koncernbolag | Övriga långfristiga fordringar |
| Per 1 januari 2017 | ||
| Ingående redovisat värde | 53 325 | 3 067 |
| Betalning | -19 144 | – |
| Värdeförändring | – | -360 |
| Valutaomräkning | 730 | – |
| Per 31 december 2017 | 34 912 | 2 707 |
| Per 1 januari 2018 | ||
| Ingående redovisat värde | 34 912 | 2 707 |
| Tillkommande | – | – |
| Betalning | -4 642 | – |
| Värdeförändring | – | -403 |
| Valutaomräkning | 1 377 | – |
| Per 31 december 2018 | 31 647 | 2 304 |
| Finansiella tillgångar värderade till |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr KONCERNEN |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
verkligt värde via resultaträkningen |
Säkrings- instrument |
Lånefordringar och kundfordringar |
Summa |
| Tillgångar i balansräkningen 2017-12-31 | |||||
| Kundfordringar | – | – | – | 189 485 | 189 485 |
| Övriga fordringar | 5 | 2 703 | – | 14 217 | 16 925 |
| Derivatinstrument | – | – | 2 574 | – | 2 574 |
| Likvida medel | – | – | – | 155 975 | 155 975 |
| Summa | 5 | 2 703 | 2 574 | 359 677 | 364 959 |
| Tkr | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Verkligt värde säkrings- instrument |
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar i balansräkningen 2018-12-31 | ||||
| Kundfordringar | – | – | 174 680 | 174 680 |
| Övriga fordringar | 2 300 | – | 12 066 | 14 366 |
| Derivatinstrument | – | 29 | – | 29 |
| Likvida medel | 215 458 | 215 458 | ||
| Summa | 2 300 | 29 | 402 204 | 404 533 |
Kapitalförsäkringar har värderats till verkligt värde nivå 2, med hjälp av noterade marknadspriser, vilka handlas på en aktiv marknad.
| Tkr KONCERNEN |
Säkrings- instrument |
Övriga finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|
| Skulder i balansräkningen 2017-12-31 | |||
| Skulder avseende finansiell leasing | – | 9 225 | 9 225 |
| Leverantörsskulder | – | 96 366 | 96 366 |
| Övriga skulder | – | 66 732 | 66 732 |
| Summa | – | 172 323 | 172 323 |
| Tkr | Verkligt värde säkrings instrument |
Övriga skulder | Summa |
|---|---|---|---|
| Skulder i balansräkningen 2018-12-31 | |||
| Skulder avseende finansiell leasing | – | 4 317 | 4 317 |
| Leverantörsskulder | – | 94 782 | 94 782 |
| Övriga skulder | – | 87 424 | 87 424 |
| Derivatinstrument | 1 537 | – | 1 537 |
| Summa | 1 537 | 186 523 | 188 060 |
Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, upplåning, skulder avseende finansiell leasing, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms utgöra en rimlig approximation av verkligt värde.
| 2018-12-31 | 2017-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN OCH MODERBOLAGET | Tillgångar | Skulder | Tillgångar | Skulder |
| Terminssäkring av råvaror | 29 | 1 537 | 2 574 | – |
| Summa | 29 | 1 537 | 2 574 | – |
| Kortfristig del | 29 | 1 537 | 2 574 | – |
Derivatinstrument klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder då löptiden på derivatinstrument understiger 12 månader.
| Terminssäkring av råvaror | 2018 | 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ton | Nominellt värde utestående derivat, Tkr |
Marknadsvärde mässing, Tkr 2018-12-31 |
Ton | Nominellt värde utestående derivat, Tkr |
Marknads värde, Tkr 2017-12-31 |
|
| Koppar | 303 | 16 934 | 15 942 | 314 | 16 464 | 18 477 |
| Zink | 215 | 5 167 | 4 651 | 221 | 5 347 | 5 908 |
| Summa | 518 | 22 101 | 20 593 | 535 | 21 811 | 24 385 |
| Värdeförändring | – | – | -1 508 | – | – | 2 574 |
| Belopp omfört från säkringsreserv till varulager | – | – | 1 668 | – | – | 4 947 |
Den 31 december hade koncernen följande instrument som säkringar för exponering mot prisförändringar mässing:
| Tkr | Förfallodag | Förfallodag |
|---|---|---|
| Råvaruprisrisk | 1–6 mån | 6–12 mån |
| Mässingssäkringar | ||
| Netto exponering | -1 341 | -166 |
KUNDFORDRINGAR
| Tkr | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Kundfordringar | 174 953 | 190 003 |
| Reservering för osäkra fordringar | -273 | -518 |
| Kundfordringar – netto | 174 680 | 189 485 |
Per den 31 december 2018 uppgick förfallna kundfordringar, efter beaktande av reserv för osäkra fordringar, till 15 327 Tkr (32 946). De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter.
| Åldersanalys av förfallna ej nedskrivna kundfordringar framgår nedan: | |||
|---|---|---|---|
| Tkr | 2018-12-31 2017-12-31 | ||
| 1-30 dagar | 13 991 | 32 354 | |
| 31-60 dagar | 410 | 240 |
| Summa förfallna kundfordringar | 15 327 | 32 946 |
|---|---|---|
| > 61 dagar | 926 | 352 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| Tkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Per 1 januari | 518 | 645 |
| Reservering för osäkra fordringar | 42 | 283 |
| Fordringar som har skrivits bort under året som ej indrivningsbara |
-259 | -173 |
| Återförda outnyttjade belopp | -28 | -237 |
| Per 31 december | 273 | 518 |
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet för kundfordringar enligt ovan. Några säkerheter eller andra garantier för de på balansdagen utestående kundfordringarna finns ej.
I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster:
| Tkr | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Kassa och bankmedel | 215 458 | 155 975 |
| Koncernen totalt | 215 458 | 155 975 |
| MODERBOLAGET | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Kassa och bankmedel | 213 683 | 153 648 |
| Moderbolaget totalt | 213 683 | 153 648 |
NOT 24
Omräkningsreserven innefattar allla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiellla rapporter i svenska kronor.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Not 24 forts.
| A-aktier | B-aktier | Antal aktier | Aktiekapital |
|---|---|---|---|
| 22 890 | 91 561 | 114 451 | 11 445 |
| 2 289 000 | 9 156 100 | 11 445 100 | 11 445 |
| -228 800 | 228 800 | 11 445 100 | – |
| -457 900 | – | -457 900 | -458 |
| 457 900 | – | 457 900 | 458 |
| 2 060 200 | 9 384 900 | 11 445 100 | 11 445 |
| -14 300 | 14 300 | 11 445 100 | – |
| 2 045 900 | 9 399 200 | 11 445 100 | 11 445 |
| 2 045 900 | 9 399 200 | 11 445 100 | 11 445 |
| 2 045 900 | 9 399 200 | 11 445 100 | 11 445 |
| 2 045 900 | 9 399 200 | 11 445 100 | 11 445 |
| – | 2 000 000 | 2 000 000 | 2 000 |
| -18 000 | 18 000 | – | – |
| 2 027 900 | 11 417 200 | 13 445 100 | 13 445 |
| -4 900 | 4 900 | – | – |
| 2 023 000 | 11 422 100 | 13 445 100 | 13 445 |
Aktiens kvotvärde är 1,00 kr. A-aktierna har ett röstvärde på 10 röster/aktie och B-aktierna har ett röstvärde på 1 röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Enligt den utdelningspolicy som antagits av styrelsen i FM Mattsson Mora Group ska den ordinarie utdelningen till aktieägarna motsvara cirka 50 procent av årets resultat efter skatt förutsatt att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdelningen. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Mora Groups kapitalbehov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. Styrelsen har för räkenskapsåret 2018 föreslagit en ordinarie utdelning om 3 kr per aktie, totalt 40,3 Mkr (40,3). Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. För utdelning tidigare år se Finansiell översikt.
| Tkr | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Långfristig | ||
| Skulder avseende finansiell leasing (se not 32) | 1 471 | 4 657 |
| Kortfristig | ||
| Skulder avseende finansiell leasing (se not 32) | 2 846 | 4 568 |
| Summa skulder till kreditinstitut | 4 317 | 9 225 |
| Tkr | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Förpliktelser i balansräkningen för: | ||
| Pensionsförmåner förmånsbestämda* | ||
| (inkl. särskild löneskatt) netto | 151 250 | 145 271 |
| Övriga pensionsförpliktelser, försäkrade | 2 374 | 2 846 |
| Summa pensionsförpliktelser | ||
| (inkl. särskild löneskatt) | 153 624 | 148 117 |
| Redovisning i resultaträkningen avseende: | ||
| Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner | ||
| (inklusive särskild löneskatt) | 9 523 | 9 432 |
| Kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner | ||
| (inklusive särskild löneskatt) | 25 066 | 22 484 |
| Summa pensionskostnader | 34 589 | 31 916 |
* Pensionsförpliktelserna säkerställs genom avsättningar i balansräkningen i kombination med pensionskreditförsäkring.
Inom koncernen finns det förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid.
| KONCERNEN | 2018-12-31 2017-12-31 | |
|---|---|---|
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 15 398 | 13 870 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -15 265 | -12 998 |
| Arbetsgivaravgift | 157 | 116 |
| Nettoskuld avseende fonderade förpliktelser | 290 | 988 |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 137 987 | 131 841 |
| Nettoskuld avseende ofonderade förpliktelser | 137 987 | 131 841 |
| Särskild löneskatt | 12 972 | 12 442 |
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:
| KONCERNEN | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 145 711 | 136 545 |
| Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | 5 281 | 5 075 |
| Räntekostnader | 3 450 | 3 325 |
| Aktuariella förluster(+)/ vinster(–) | ||
| – ändrade finansiella antaganden | -158 | 5 609 |
| – erfarenhetsbaserade justeringar | 2 835 | -410 |
| Valutakursdifferenser | 394 | -715 |
| Utbetalda ersättningar | -4 128 | -3 718 |
| Vid årets slut | 153 385 | 145 711 |
Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande:
| KONCERNEN | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 12 998 | 13 321 |
| Avkastning enligt diskonteringsränta | 322 | 50 |
| Utbetald pension samt administrationskostnader Avkastning på förvaltningstillgångar |
-122 | -112 |
| exklusive ränteintäkter | 230 | -1 120 |
| Valutakursdifferenser | 304 | -669 |
| Avgifter från arbetsgivaren | 1 533 | 1 528 |
| Vid årets slut | 15 265 | 12 998 |
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2018 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 142 procent (2017: 154 procent).
Förvaltningstillgångarna består av följande:
| KONCERNEN | 2018-12-31 2017-12-31 | |
|---|---|---|
| Aktier | 1 465 | 1 313 |
| Räntebärande värdepapper | 11 785 | 10 320 |
| Egendom | 1 878 | 1 300 |
| Övrigt | 137 | 65 |
| Summa | 15 265 | 12 998 |
| % | 2018 | 2017 |
| Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångar uppgick till: |
2,6 | 2,3 |
För 2018 redovisas beräknad långsiktig avkastning.
De belopp som redovisas i resultaträkningen avseende förmånsbestämda planer är följande:
| KONCERNEN | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Tjänstgöring under innevarande år | 5 280 | 5 075 |
| Räntekostnader | 3 450 | 3 325 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | -322 | -50 |
| Arbetsgivaravgift samt administrationskostnader | 265 | 243 |
| Särskild löneskatt | 850 | 839 |
| Summa (ingår i personalkostnader, not 9) | 9 523 | 9 432 |
Den totala kostnaden 9 523 Tkr (9 432) ingår i posterna Kostnad för sålda varor, Försäljningskostnader, Administrationskostnader samt Forsknings- och utvecklingskostnader.
| KONCERNEN | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Förmånsbestämda pensioner | ||
| Aktuariella vinster/förluster som redovisas för året | ||
| – ändrade finansiella antaganden | 388 | -6 729 |
| – erfarenhetsbaserade justeringar | -2 835 | 410 |
| Särskild löneskatt | -545 | -1 755 |
| Valutakursdifferenser | -96 | 46 |
| Summa | -3 088 | -8 028 |
Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter i varje land. Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder, på balansdagen, är följande (avser Sverige, Norges andel marginell):
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Män | 22 | 23 |
| Kvinnor | 24 | 25 |
Per 31 december 2018 uppgick den genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 18 år (18,5).
De viktigaste aktuella antaganden som använts är följande:
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta, % | 2,36 | 2,42 |
| Framtida löneökningar % | 3,00 | 3,00 |
| Framtida pensionsökningar, % | 2,00 | 1,80 |
I tabellen redovisas hur den redovisade förmånsbestämda planen påverkas vid möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade:
| Minskning | Ökning | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta (0,5% förändring) | 13 074 | -11 490 |
| Lön (0,5% förändring) | -5 935 | 7 445 |
| Inflation (0,5% förändring) | -8 446 | 9 274 |
| Livslängd (1 års förändring) | -5 629 | 5 664 |
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2018 har bolaget inte haft tillgång till tillräcklig information för att kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 318 Tkr (356 Tkr).
Bolagets pensionsplaner framgår av den beskrivning som finns i koncernens not 3. Avsättningar för pensioner fördelas enligt följande:
| Tkr | 2018-12-31 2017-12-31 | |
|---|---|---|
| Avsättningar enligt Tryggandelagen | ||
| – FPG/PRI-pensioner | 84 518 | 80 557 |
| Avsättningar utanför Tryggandelagens regelverk | 2 374 | 2 846 |
| Summa avsättningar för pensioner | 86 892 | 83 403 |
Specifikation av förändringar i balansräkningen avseende pensioner i egen regi: 2018 2017
| Nettoskuld vid årets slut | 84 518 | 80 557 |
|---|---|---|
| Pensionsutbetalningar | -3 842 | -3 639 |
| I resultaträkningen redovisad kostnad för pensionering i egen regi |
7 803 | 5 681 |
| pensionsåtaganden | 80 557 | 78 515 |
| Nettoskuld vid årets början avseende | ||
Nettoskulden enligt ovan redovisas i sin helhet i posten Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser i balansräkningen.
Specifikation över periodens kostnader och intäkter avseende pensioner:
| Tkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Pension i egen regi | ||
| Kostnad för intjänande av pensioner med mera | 4 502 | 2 500 |
| Räntekostnad (beräknad diskonteringseffekt) | 3 301 | 3 181 |
| Kostnad för pensionering i egen regi | ||
| exkl. skatter | 7 803 | 5 681 |
| Övriga pensionskostnader | 15 425 | 12 576 |
| Särskild löneskatt på pensionskostnader | 5 355 | 5 085 |
| Summa pensionskostnader | 28 583 | 23 342 |
Redovisad nettokostnad fördelar sig på följande sätt mellan resultaträkningens poster:
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Kostnad sålda varor | 6 926 | 6 627 |
| Försäljningskostnader | 11 084 | 7 187 |
| Administrations-, forsknings | ||
| och utvecklingskostnader Finansiella poster |
7 272 3 301 |
6 347 3 181 |
| Redovisad nettokostnad | 28 583 | 23 342 |
De viktigaste aktuariella antagandena som användes var följande:
Diskonteringsränta brutto, 4,0 procent (4,0).
Åtagandena är beräknade baserat på lönenivå gällande per respektive balansdag. Nästa års förväntade utbetalning avseende förmånsbestämda pensionsplaner uppgår till 3 982 Tkr.
| Tkr KONCERNEN |
Garantier | Återställande av mark |
Övrigt | Summa | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2017 | 21 187 | 2 242 | 478 | 23 907 | ||
| Redovisat i resultaträkningen: | ||||||
| – tillkommande avsättningar | 66 | 4 800 | 1 345 | 6 211 | ||
| – återförda outnyttjade belopp | -4 700 | – | -965 | -5 665 | ||
| Utnyttjat under året | -185 | -264 | -705 | -1 154 | ||
| Per 31 december 2017 | 16 368 | 6 778 | 153 | 23 299 | ||
| Per 1 januari 2018 | 16 368 | 6 778 | 153 | 23 299 | ||
| Redovisat i resultaträkningen: | ||||||
| – tillkommande avsättningar | 325 | – | 5 | 330 | ||
| – återförda outnyttjade belopp | -1 750 | – | – | -1 750 | ||
| Utnyttjat under året | – | -221 | – | -221 | ||
| Per 31 december 2018 | 14 943 | 6 557 | 158 | 21 658 | ||
| Tkr | ||||||
| KONCERNEN | 2018 | 2017 | ||||
| Avsättningarna består av: | ||||||
| Kortfristig del | 1 415 | 1 139 | ||||
| Långfristig del | 20 243 | 22 160 | ||||
| Summa | 21 658 | 23 299 | ||||
| Tkr | Uppskjuten | Återställande | Pensions | |||
| MODERBOLAGET | skatt | Garantier | av mark | förpliktelser | Övrigt | Summa |
| Per 1 januari 2017 | 4 478 | 18 600 | 2 242 | 81 727 | 478 | 107 525 |
| Redovisat i resultaträkningen: | ||||||
| – tillkommande avsättningar | -246 | – | 4 800 | 2 043 | – | 6 596 |
| – återförda outnyttjade belopp Utnyttjat under året |
– -84 |
-4 700 – |
– -264 |
– -366 |
– -478 |
-4 700 -1 192 |
| Per 31 december 2017 | 4 148 | 13 900 | 6 778 | 83 403 | – | 108 229 |
| Per 1 januari 2018 | 4 148 | 13 900 | 6 778 | 83 403 | – | 108 229 |
| Redovisat i resultaträkningen: | ||||||
| – tillkommande avsättningar | – | – | – | 3 960 | – | 3 960 |
| – återförda outnyttjade belopp | – | -1 750 | – | – | – | -1 750 |
| Utnyttjat under året | -871 | – | -221 | -471 | – | -1 563 |
| Per 31 december 2018 | 3 277 | 12 150 | 6 557 | 86 892 | – | 108 876 |
| Tkr | ||||||
| MODERBOLAGET | 2018 | 2017 | ||||
| Avsättningarna består av: | ||||||
| Långfristig del | 108 876 | 108 229 | ||||
| Summa | 108 876 | 108 229 |
Garantier
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde 1,3 procent (1,5) av nettoomsättningen per den 31 december 2018. Garantitiden är 2 till 5 år.
| Tkr | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Upplupna löner | 5 182 | 5 257 |
| Upplupna semesterlöner | 27 937 | 27 713 |
| Upplupna sociala avgifter | 7 431 | 7 198 |
| Övriga poster inklusive | ||
| kundbonus och rabatter | 89 239 | 73 142 |
| Koncernen totalt | 129 789 | 113 310 |
| Tkr | ||
| MODERBOLAGET | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Moderbolaget totalt | 91 481 | 82 545 |
|---|---|---|
| kundbonus och rabatter | 62 752 | 53 649 |
| Övriga poster inklusive | ||
| Upplupna sociala avgifter | 7 083 | 6 667 |
| Upplupna semesterlöner | 16 645 | 17 506 |
| Upplupna löner | 5 001 | 4 723 |
| Tkr | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN OCH MODERBOLAGET | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Avseende avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser |
||
| – övriga långfristiga fordringar Avseende skulder till kreditinstitut |
2 300 | 2 703 |
| – fastighetsinteckningar | 17 750 | 17 750 |
| – företagsinteckningar | 58 510 | 58 510 |
| Koncernen och moderbolaget totalt | 78 560 | 78 963 |
| Tkr | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Övriga eventualförpliktelser | 1 690 | 1 611 |
| Koncernen totalt | 1 690 | 1 611 |
I samband med förlängning av bolagets kreditförsäkring hos Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti för bolagets pensionsskuld, har säkerhet ställts för försäkringen. Säkringen utgörs av överhypotek i företagsinteckningsbrev och överhypotek i pantbrev i fast egendom.
Bolaget är genom den bedrivna verksamheten från tid till annan part i ärenden rörande produktkvalitét, mönsterskydd och miljöfrågor. Ledningen gör löpande en bedömning av dessa ärenden och redovisar avsättningar i de fall de bedömer att ett åtagande föreligger och att detta kan bedömas med rimlig grad av säkerhet. Per 31 december 2018 finns inga ärenden för vilka man inte har redovisat en avsättning.
| Tkr | ||
|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Ansvarsförbindelse till förmån | ||
| för övriga koncernbolag | 206 | 197 |
| Övriga eventualförpliktelser | 1 690 | 1 611 |
| Moderbolaget totalt | 1 896 | 1 808 |
Koncernens finansiella leasingavtal avser maskiner och bilar. Maskinernas leasingkontrakt löper på fem till sju år. Leasingkontrakten kan lösas i förtid eller till fastlagt restvärde vid leasingperiodens slut. Bilar leasas normalt under tre år. Leasade bilar kan lösas i förtid under avtalsperioden. Avtal för bilar förlängs om inte uppsägningsvillkor beaktas. Vidareuthyrning förekommer ej.
Förpliktelser att betala framtida finansiella leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristig skuld. Minimileasingavgifter fördelas mellan räntekostnader och amortering på den utestående skulden.Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Räntenivåer varierar med Stibor 1 månad eller 3 månader.
Framtida minimileasingavgifter enligt icke uppsägningsbara finansiella leasingavtal gällande vid rapportperiodens slut förfaller till betalning enligt följande:
| Tkr | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2018 | 2017 |
| Inom 1 år | 2 897 | 4 716 |
| Senare än 1 år men inom 5 år | 1 478 | 4 718 |
| Koncernen totalt | 4 375 | 9 434 |
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
| KONCERNEN | Minimileasing- avgifter |
Ränta | Kapital belopp |
|---|---|---|---|
| 2018 | |||
| Inom 1 år | 2 897 | 51 | 2 846 |
| Mellan 1 och 5 år | 1 478 | 7 | 1 471 |
| 2017 | |||
| Inom 1 år | 4 716 | 148 | 4 568 |
| Mellan 1 och 5 år | 4 718 | 61 | 4 657 |
Koncernen och moderbolagets operationella leasing avser i huvudsak truckar, lokaler, servrar, bilar och telefonväxel. Vidareuthyrning förekommer ej. Truckar leasas under fem eller sex år. Avtal för kontorslokaler, servrar och telefonväxel förlängs om inte uppsägningsvillkor beaktas.
Framtida minimileasingavgifter enligt icke uppsägningsbara operationella leasingavtal gällande vid rapportperiodens slut förfaller till betalning enligt följande: Tkr
| KONCERNEN | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Inom 1 år | 10 748 | 11 292 |
| Senare än 1 år men inom 5 år | 17 919 | 19 631 |
| Senare än 5 år | 2 940 | 6 201 |
| Koncernen totalt | 31 607 | 37 124 |
Kostnader för operationell leasing i koncernen har under räkenskapsåret uppgått till 20 388 Tkr (19 469).
| Tkr | ||
|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2018 | 2017 |
| Inom 1 år | 5 117 | 5 611 |
| Senare än 1 år men inom 5 år | 15 231 | 16 196 |
| Senare än 5 år | 2 940 | 6 201 |
| Moderbolaget totalt | 23 289 | 28 008 |
Kostnader för operationell leasing i moderbolaget har under räkenskapsåret uppgått till 7 732 Tkr (7 694).
| Tkr | ||
|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Ackumulerade skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan: |
||
| – maskiner och inventarier | 32 823 | 33 245 |
| Periodiseringsfond | 126 244 | 114 626 |
| Moderbolaget totalt | 159 067 | 147 871 |
| Tkr | ||
|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2018 | 2017 |
| Valutakursdifferenser, koncernföretag | 1 377 | 730 |
| Moderbolaget totalt | 1 377 | 730 |
| Tkr | ||
|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2018-12-31 2017-12-31 | |
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar | ||
| och avskrivningar enligt plan | 422 | -216 |
| Avsättning till periodiseringsfond | -23 445 | -27 067 |
| Upplösning av periodiseringsfond | 11 827 | 18 958 |
| Moderbolaget totalt | -11 196 | -8 325 |
| Tkr | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2018 | 2017 |
| Vinst/förlust vid avyttring av | ||
| materiella anläggningstillgångar | 177 | -6 |
| Avsättning till pensioner | 5 507 | 10 868 |
| Övriga avsättningar | -1 641 | -608 |
| Övrigt totalresultat | -282 | -3 992 |
| Omräkningsdiferenser | -3 563 | -1 871 |
| Övrigt | 1 335 | -1 044 |
| Koncernen totalt | 1 533 | 3 347 |
| Tkr | ||
| MODERBOLAGET | 2018 | 2017 |
| Vinst/förlust vid avyttring av | ||
| materiella anläggningstillgångar | – | 42 |
| Avsättning till pensioner | 3 489 | 1 676 |
| Övriga avsättningar | -1 971 | -642 |
| Övrigt | 565 | 812 |
| Moderbolaget totalt | 2 083 | 1 888 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Erhållen ränta | 226 | 375 | 168 | 174 |
| Erlagd ränta | -3 341 | -3 519 | -3 348 | -3 291 |
| Tkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Förvärv av tillgång genom finansiell lease | – | 3 228 |
| KONCERNEN | Leasingavtal | Summa skulder härrörande från finansierings verksamheten |
|---|---|---|
| IB 1 januari 2018 | 9 225 | 9 225 |
| Kassaflöden | -4 908 | -4 908 |
| UB 31 december 2018 | 4 317 | 4 317 |
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 7.
| Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Löner och andra kortfristiga ersättningar | 9 181 | 9 507 | 6 485 | 6 924 |
| Ersättningar vid uppsägning | 1 814 | – | 1 814 | – |
| Ersättningar efter avslutad anställning | 1 779 | 1 938 | 1 525 | 1 704 |
| Summa | 12 774 | 11 445 | 9 824 | 8 628 |
Uppgifter om ersättningar till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 9.
Den 16 januari 2019 meddelade Mikael Östbring att han omgående lämnar sin tjänst som marknads- och försäljningschef Norden.
Den 31 januari 2019 meddelande Ole Sander, marknads- och försäljningschef International samt vd FMMMG Danmark, att han har för avsikt att lämna sin tjänst senast den 30 april 2019.
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2019-05-16 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Mora den 27 mars 2019
Johnny Alvarsson Styrelseordförande
Fredrik Skarp Verkställande direktör
Marie Bark Styrelseledamot Lars Erik Blom Styrelseledamot Christer Lenner Styrelseledamot
Anna Stålenbring Styrelseledamot
Fredrik Hållestam Arbetstagarrepresentant
Maria Frost Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 mars 2019
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i FM Mattsson Mora Group AB (publ), org. nr 556051-0207
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för FM Mattsson Mora Group AB (publ.) för år 2018. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34-73 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Se not 4 och 15 för goodwill och varumärke, not 18 för andelar i koncernföretag, redovisningsprinciper på sidorna 50, 53 och 55 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Koncernen redovisar per den 31 december 2018 goodwill och varumärke om totalt 158 408 Tkr, vilket utgör 16 procent av balansomslutningen.
Goodwill och varumärke ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från företagsledningen av koncernen. En nedskrivningsprövning måste upprättas för var och en av de kassagenererande enheterna, vilket för koncernen sammanfaller med Sverige och Danmark. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer.
Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar därmed indirekt om hur konkurrenter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen.
Moderbolaget redovisar per den 31 december 2018 andelar i koncernföretag om 110 974 Tkr, vilket utgör 14 procent av balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskrivningsprövning.
Risk finns att verkligt värde för tillgångarna understiger det bokförda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovisade resultatet.
Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs.
Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetalningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga dokumentation och planer.
En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.
Se redovisningsprinciper på sidan 52 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Koncernen redovisar per den 31 december 2018 varulager om 212 631 Tkr, vilket utgör 21 procent av balansomslutningen. Varulagret består främst av råvaror och förnödenheter samt därtill varor under tillverkning och färdiga varor och handelsvaror.
Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader.
Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader.
Värdering av varulagret bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område då värderingen inrymmer visst mått av uppskattning och bedömning av företagsledningen. Risk finns att varulagrets verkliga värde understiger det bokförda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovisade resultatet.
Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende varulagerredovisning samt hur dessa kontroller har implementerats. Vidare har vi testat nyckelkontroller. Vi har även deltagit vid inventeringar. Vi har bedömt modell för inkuransberäkning och granskat tillämpningen av denna. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med tillämpade principer.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-25 samt 78-84. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för FM Mattsson Mora Group AB (publ.) för år 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till FM Mattsson Mora Group AB (publ.)s revisor av bolagsstämman den 15 maj 2018. KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2015.
Stockholm den 27 mars 2019
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2018 på sidorna 18-21 och 37 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 27 mars 2019
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor
Född 1975
föring och inköp från Chalmers och en BsC i industriell ekonomi från Högskolan Dalarna. Han kommer närmast från befattningen som VD för Scanmast och var dessförinnan under flera år VD för Morakniv AB. Tidigare verksam under en tioårsperiod inom SSAB på flera olika chefspositioner i Sverige och internationellt.
Styrelseledamot i Teknikföretagens Regionstyrelse Region Mitt samt VVS-fabrikanternas Råd.
12 000 B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
* Per den 31 december 2018.
Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018.
Utbildning/bakgrund: Kvalificerad auktoriserad revisor från ICAEW och har en BSc Physics från
Avslutade uppdrag (senaste fem åren): Martin var CFO på Morakniv AB. Han har varit biträdande direktör inom Corporate Finance vid Grant Thornton UK LLP.
Aktieinnehav: 0*
Född 1963
Marknad- och försäljningschef International samt VD för FM Mattsson Mora Group Danmark ApS sedan juni 2013 och anställd sedan 2013.
Ole är utbildad ingenjör från Ingeniør Højskolen Københavns Teknikum. Han har även genomgått Executive Management Programme, INSEAD.
Pågående uppdrag: Ole är styrelseledamot i Veltek AVA och DI-bygg.
4 000 B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
REVISORER
Huvudansvarig revisor är Helena Arvidsson Älgne, född 1962.
Huvudansvarig revisor i FM Mattsson Mora Group sedan årsstämman 2015.
Helena är auktoriserad revisor och medlem i FAR.
Andra revisionsuppdrag som Helena har är bland annat AQ Group AB (publ), Assemblin, Swedol AB (publ) samt Knowit (publ).
Styrelseordförande sedan 2015 och styrelseledamot sedan 2012.
Johnny är utbildad civilingenjör. 2004– 2017 var han VD för Indutrade Aktiebolag, ett bolag noterat på Nasdaq Stockholm. Johnny har tidigare varit VD för börsbolagen Zeteco Aktiebolag (1988–2000) och Elektronikgruppen BK Aktiebolag (2000 –2004).
Styrelseordförande i Dacke Industri AB, styrelsemedlem i Manava konsult AB, VBG Group AB, Instalco intressenter AB, Stibtech AB, Beijer Alma AB.
25 000 B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare.
Född 1963 Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning/bakgrund: Marie har examen från Berghs School of Communication i Stockholm. Marie har drygt 25 års erfarenhet från ledande positioner inom marknadsföring, kortverksamhet, retail och kundservice. De senaste elva åren har Marie varit verksam
Marie är styrelseledamot i FM Mattsson Mora Group.
Aktieinnehav: 2 000 B-aktier i FM Mattsson Mora Group.* Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare.
Styrelseledamot sedan 2009, varav som ordförande 2009– 2015.
Christer har en teknisk examen från Borlänge. Sedan mars 2009 och fram till maj 2013 var han anställd som koncernchef för Siljan- koncernen. Christer har över 25 års erfarenhet från internationell verkstadsindustri. Han har tidigare varit koncernchef för Gunnebo Industrier från 2002 till 2009.
Christer är styrelseordförande i AB Nybrogrus och Quttabo Recycling AB samt även styrelseledamot i Mora Trading Christer Lenner Aktiebolag samt i Gunnebo Industrier Aktiebolag.
40 710 B-aktier i FM Mattsson Mora Group.* Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen.
Styrelseledamot sedan 2013.
Lars Erik har en civilekonomexamen från Stockholms universitet. Han har arbetat med företagsinvesteringar i över 20 år i Atle AB samt 3i Group plc.
Lars Erik är VD och styrelseledamot i LK Finans Aktiebolag. Han är även styrelseordförande i Lagerstedt & Krantz AB, Delgivningsbyrån Deltra-Kravek AB, TSS Holding AB, D-K Intressenter AB, JEFF fastigheter AB och Visera AB samt styrelseledamot i Optimum Ekonomiplanering AB, Temperature Sensitive Solutions Systems Sweden AB, its nordic AB, its nordic holding AB, Projekt-
engagemang Sweden AB, Connecting Capital Holding AB, Norvatek Invest AB, Nextory AB och Tryggkredit Stockholm AB.
Lars Erik äger 9,91 procent av bolaget LK Finans AB som i sin tur äger 228 900 A-aktier samt 934 610 B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från både bolaget och bolagsledningen men inte från större aktieägare.
Anna har en civilekonomexamen från Högskolan i Växjö. Anna har 30 års erfarenhet från ledande positioner inom internationella industriföretag, varav de 22 senaste åren inom Nefab-koncernen.
Anna är styrelseledamot i Troax Group AB (publ), OEM International AB (publ), OnePartner Group AB och A Advisory AB.
4 000 B-aktier i FM Mattsson Mora Group.* Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare.
Född 1977 Arbetstagarrepresentant IF Metall i
Fredrik är styrelseledamot i IF Metall Dalarna.
Oberoende från bolagsledningen men inte från större aktieägare.
Arbetstagarrepresentant Unionen i styrelsen sedan 2017.
Oberoende från såväl bolagsledningen som från större aktieägare.
FM Mattsson Mora Group presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. FM Mattsson Mora Group anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som FM Mattsson Mora Group använder, se nedan.
Tabellen visar koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag.
| Resultaträkning | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal definierade enl. IFRS | |||||
| Nettoomsättning | 1 138,1 | 1 125,9 | 1 109,2 | 1 112,6 | 969,0 |
| Resultat per aktie, kr * | 4,62 | 5,53 | 5,66 | 5,38 | 2,72 |
| Nyckeltal ej definierade enligt IFRS | |||||
| Organisk tillväxt, % | -1,0 | 0,9 | -0,5 | 6,2 | -1,4 |
| Tillväxt, % | 1,1 | 1,5 | -0,3 | 14,8 | 17,6 |
| Bruttoresultat | 378,3 | 387,6 | 373 | 373,4 | 316,9 |
| Bruttomarginal, % | 33,2 | 34,4 | 33,6 | 33,6 | 32,7 |
| EBITDA | 130,6 | 141,2 | 125,6 | 122,9 | 94,3 |
| EBITDA-marginal, % | 11,5 | 12,5 | 11,3 | 11,0 | 9,7 |
| Rörelseresultat | 81,3 | 93,2 | 84,6 | 85,7 | 48,3 |
| Rörelsemarginal, % | 7,1 | 8,3 | 7,6 | 7,7 | 5,0 |
| Resultat före skatt | 78,8 | 89,1 | 82,1 | 80,7 | 42,8 |
| Vinstmarginal, % | 5,5 | 6,3 | 5,8 | 5,5 | 3,2 |
| Kassaflöde | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 127,3 | 106,5 | 112,6 | 117,4 | 67,2 |
| Kassaflöde efter investeringar | 105,3 | 71,6 | 48,3 | 83,4 | -67,8 |
| Periodens kassaflöde | 60,0 | 124,4 | -14,7 | 20,5 | -86,2 |
| Avkastningsmått | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Avkastning på eget kapital, % | 12,6 | 17,7 | 19,2 | 18,4 | 9,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12,4 | 16,3 | 17,3 | 17,8 | 10,2 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Soliditet, % | 51,0 | 50,4 | 40,3 | 44,0 | 42,4 |
| Nettokassa / Nettoskuld (-) | 60,0 | 1,5 | -144,8 | -84,7 | -135,9 |
| Sysselsatt kapital | 669,6 | 640,5 | 504,9 | 482,9 | 487,6 |
| Investeringar | 22,5 | 35,4 | 63,8 | 36,2 | 39,8 |
| Balansomslutning | 990,2 | 958,2 | 804,6 | 791,5 | 757,4 |
| Aktiedata per aktie, kr | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Utdelning per aktie ** | 3,00* | 3,00 | 3,00 | 8,00 | 3,00 |
| Eget kapital per aktie | 37,6 | 37,5 | 28,4 | 30,4 | 28,1 |
| Anställda | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Medelantal anställda | 483 | 529 | 548 | 545 | 553 |
* Genomsnittligt antal aktier har under året ökat med 553 425 som en följd av nyemission om 2 000 000 B-aktier i april 2017.
** Föreslagen utdelning 2018.
| Belopp i Mkr | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1138,1 | 1 125,9 | 1 109,2 | 1 112,6 | 969 |
| Avgår förvärvad omsättning | – | – | – | 78,3 | 149,6 |
| Justerad nettoomsättning | 1138,1 | 1 125,9 | 1 109,2 | 1 034,3 | 819,4 |
| Effekt på justerad nettoomsättning med valuta som föregående år |
-23,3 | -6,8 | -2,4 | -4,8 | -6,9 |
| Justerad nettoomsättning med valuta som föregående år | 1 114,8 | 1 119,0 | 1 106,8 | 1 029,5 | 812,5 |
| Nettoomsättning jämförelseperiod | 1 125,9 | 1 109,2 | 1 112,6 | 969,0 | 823,7 |
| Organisk tillväxt | -11,1 | 9,9 | -5,8 | 60,5 | -11,2 |
| Organisk tillväxt, % | -1,0 | 0,9 | -0,5 | 6,2 | -1,4 |
| Belopp i Mkr | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 81,3 | 93,2 | 84,6 | 85,7 | 48,3 |
| Ränteintäkter | 0,3 | 0,4 | 0,2 | 0,5 | 0,2 |
| Genomsnittlig balansomslutning | 974,2 | 881,4 | 798,1 | 774,5 | 715,6 |
| Genomsnittliga ej räntebärande skulder | -300,0 | -285,1 | -285,3 | -268,7 | -223,5 |
| Genomsnittliga avsättningar | -15,7 | -23,6 | -22,3 | -20,6 | -18,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12,4 | 16,3 | 17,3 | 17,8 | 10,2 |
| Belopp i Mkr | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder | -4,3 | -9,2 | -43,2 | -11,8 | -41,2 |
| Räntebärande avsättningar | -153,6 | -148,1 | -137,2 | -122,6 | -125,0 |
| Räntebärande tillgångar | 2,4 | 2,8 | 3,3 | 3,7 | 3,9 |
| Likvida medel | 215,5 | 156,0 | 32,3 | 46,1 | -26,4 |
| Nettokassa /Nettoskuld (-) | 60,0 | 1,5 | -144,8 | -84,7 | -135,9 |
| Belopp i Mkr | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 81,3 | 93,2 | 84,6 | 85,7 | 48,3 |
| Av– och nedskrivningar i materiella tillgångar | 28,4 | 29,9 | 25,4 | 26,6 | 28,3 |
| Av– och nedskrivningar i immateriella tillgångar | 20,9 | 18,1 | 15,6 | 10,6 | 17,7 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) | 130,6 | 141,2 | 125,6 | 122,9 | 94,3 |
| BERÄKNING AV INVESTERINGAR | |||||
| Belopp i Mkr | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 11,3 | 21,7 | 50,5 | 18,5 | 24,5 |
| Investeringar i immateriella anläggningsgtillgångar | 11,2 | 13,7 | 13,3 | 17,7 | 15,3 |
| Investeringar | 22,5 | 35,4 | 63,8 | 36,2 | 39,8 |
Definition: Beräknas som nettoomsättningen, justerad för totalt förvärvad och avyttrad nettoomsättning och valutaeffekter, under perioden jämfört med nettoomsättningen motsvarande period föregående år.
Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa underliggande försäljningstillväxt drivet av volym, pris, och mixändringar för jämförbara enheter mellan olika perioder.
Definition: Procentuell förändring av nettoomsättningen mellan två perioder.
Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa den samlade försäljningsökningen inklusive genomförda förvärv.
Definition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor.
Förklaring: Som tillverkande företag är bruttoresultat ett viktigt mått för att visa marginalen före försäljnings- och administrationskostnader.
Definition: Bruttoresultatet i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Bruttomarginal är ett viktigt mått för att visa effektivitet i produktionen.
Definition: Beräknas som rörelseresultat före av- och nedskrivningar finansiella poster och skatt.
Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för bolagets operativa verksamhet, oavsett finansiering och avskrivningar på anläggningstillgångar.
Definition: EBITDA i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse av den operativa lönsamheten och då måttet utesluter avskrivningar ger denna marginal intressenterna en klarare bild av bolagets centrala lönsamhet.
Definition: Beräknas som rörelseresultat före finansiella poster och skatt.
Förklaring: Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultatgenereringen i den operativa verksamheten.
Definition: Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Rörelsemarginal tillsammans med nettoomsättningstillväxt är en viktig del i att följa värdeskapandet.
Definition: Periodens resultat justerat för inkomstskatt hänförlig till perioden.
Förklaring: Resultatet visar på vilket resultat som genereras från den operativa verksamheten och finansiella intäkter med beaktande av att långivarna har fått ersättning för det kapital som de bidrar med till finansieringen av verksamheten. Måttet visar således kvarvarande resultat till ägarna men med beaktande av att det allmänna erhåller en andel (skatt) av detta resultat.
Definition: Periodens resultat i procent av nettoomsättning. Förklaring: Ger ett värde som är jämförbart med andra företag oavsett volym.
Definition: Det kassaflöde som verksamheten har genererat under perioden med beaktande av förändringar i rörelsekapital men före investerings- och finansieringsverksamheten såsom de redovisas för perioden.
Förklaring: Måttet illustrerar vilket kassaflöde verksamheten genererar under en period och som potentiellt kan användas för investeringar och andra strategiska initiativ.
Definition: Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med kassaflöde från investeringsverksamheten såsom de redovisas för perioden
Förklaring: Anger kassaflödet som bolaget genererar under en period justerat för hur bolaget är finansierat.
Definition: Kassaflöde från periodens verksamhet minskat med kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamheten såsom de redovisas för perioden.
Förklaring: Visar periodens förändring i likvida medel.
Definition: Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Förklaring: Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarens investerade kapital
Definition: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar.
Förklaring: Visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen.
Definition: Rörelseresultat plus ränteintäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder och avsättningar).
Förklaring: Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det kapital som binds i verksamheten.
Definition: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Förklaring: Visar den finansiella risken uttryckt i hur stor andel av balansomslutningen som finansierats av ägarna.
Definition: Summan av räntebärande skulder och räntebärande avsättningar med avdrag för räntebärande tillgångar.
Förklaring: Ett relevant mått för att visa den totala lånefinansieringen.
Definition: Utgörs av utgifter för anskaffningar och utveckling av materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive investeringar avseende leasing.
Förklaring: Visar storleken på de investeringar som genomförts för att bibehålla befintlig kapacitet i produktionen samt investeringar i nya produkter.
Definition: Summan av tillgångs- eller skuldsidan i balansräkningen. Används som delkomponent vid beräkning av nyckeltal.
Förklaring: Används som delkomponent vid beräkning av nyckeltal.
Definition: Utdelningar som avser perioden i förhållande till totalt antal utestående aktier.
Förklaring: Visar den värdeöverföring som skett till aktieägarna per innehavd aktie i perioden.
Definition: Utestående eget kapital i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier.
Förklaring: Det bokförda värdet av det egna kapitalet i förhållande till antalet utestående aktier ger en bra indikation om hur mycket kapital per aktie som är hänförligt till aktieägarna.
Definition: Totalt antal arbetade timmar under perioden dividerad med årsarbetstid om 1 920.
Förklaring: Årsarbetstid enligt Bokföringsnämndens definition för att skapa jämförbarhet med andra verksamheter.
| Årsstämma | 16 maj 2019 |
|---|---|
| Delårsrapport för perioden januari –mars | 3 maj 2019 |
| Delårsrapport för perioden april –juni | 23 augusti 2019 |
| Delårsrapport för perioden juli –september | 30 oktober 2019 |
| Bokslutskommuniké | 20 februari 2020 |
Martin Gallacher Ekonomi- och finansdirektör
Tel: +46 250 59 62 25 [email protected]
Aktieägarna i FM Mattsson Mora Group AB (publ), org. nr 556051- 0207, kallas härmed till årsstämma torsdagen den 16 maj 2019 klockan 17.30 i bolagets lokaler, Mora Armaturs gamla fabrikslokal, Östnorsvägen 100.
Aktieägare som önskar deltaga på årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 9 maj 2019 och dels anmäla sitt deltagande till bolaget senast den 9 maj 2019. Anmälan kan göras på en särskild anmälningslänk på bolagets hemsida www.fmm-mora.se, per telefon 0250-59 60 05
FM Mattsson Mora Group AB Box 480 SE-792 27 Mora Tel: +46 250 59 60 00 Fax: +46 250 159 60
Norra Stationsgatan 61 SE-113 43 Stockholm
[email protected] www.fmm-mora.se
DANMARK FM Mattsson Mora Group Danmark ApS Østbirkvej 2 DK-5240 Odense NØ Tel +45 63 10 22 10 Fax +45 63 10 22 09
Abildager 26 A DK-2605 Brøndby Köpenhamn
NORGE FM Mattsson Mora Group Norge AS Sinsenveien 53 D NO-0585 Oslo Tel +47 22 09 19 00
PL 266 (postadress) Sahaajankatu 24 (Sågargatan) (besöksadress) FI-00811 Helsingfors Tel +358 207 411 960 Fax +358 97 55 52 48
Mora GmbH Biedenkamp 3C DE-21509 Glinde Tel +49 405 357 080 Fax +49 405 357 08 30
FM Mattsson Mora Group Nederland BV Rietveldenweg 86 NL-5222 AS Den Bosch Tel +31 85 401 87 80 Fax +31 85 401 87 89
Belgie NV/SA Pegasuslaan 5 BE-1831 Diegem Tel +32 02 523 30 60 Fax +32 02 523 96 19
Ostnor (Asia) Ltd. Room S, 5/F Valiant Ind. Centre 2-12 Au Pui Wan Street Fo Tan Nt, Hongkong Tel +852 372 70 434
Kina 510308 Tel +86 20 3432 9822
Damixa Pte Ltd 161, Lavender Place, #02-19 Lavender Street Singapore 338750 Tel: + 65 987 861 08
Produktion: FM Mattsson Mora Group tillsammans med Vero och Soformia. Foto: FM Mattsson Mora Group, Peter Nerström och Jenny Lagerqvist. Tryck: Billes, 2019.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.