Annual Report (ESEF) • Apr 13, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source FileVi är FM Mattsson Group
Under de starka varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez utvecklar, tillverkar och tillhandahåller FM Mattsson Group lösningar för badrum, kök och kompletterande områden. Vårt fokus är hög kvalitet, attraktiv design samt hållbarhet och vi erbjuder service med högt kundvärde. Norden är vår hemmamarknad, men de senaste åren har vi ökat närvaron på den internationella marknaden, det vill säga alla marknader utanför Norden. Under 2022 förstärkte den internationella försäljningen för koncernen totalt om 27 procent av nettoomsättningen.
i Norden
Nr 1
5% tillväxt
15 % EBITA-marginal
Koncernen, Mkr
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 926 | 1 897 | 1 757 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) | 358 | 377 | 327 |
| Rörelseresultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar (EBITA) | 298 | 255 | 275 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 287 | 238 | 244 |
| Resultat före skatt | 288 | 237 | 239 |
| EBITA-marginal, % | 15,5 | 13,4 | 15,7 |
| Balansomslutning | 1 859 | 1 828 | 1 707 |
| Soliditet, % | 34,5 | 32,0 | 30,7 |
| Kassaflöde efter investeringar | 97 | 184 | 135 |
| Medelantalet anställda | 1 220 | 1 195 | 1 180 |
| Resultat per aktie, kr¹ | 17,89 | 17,15 | 16,85 |
| Justerat resultat per aktie, kr² | 17,89 | 17,15 | 15,75 |
| Nettokassa/Nettoskuld (-) | -181 | -179 | -118 |
¹ Resultat per aktie, kr
² Justerat resultat per aktie, kr
Vår utvecklingsresa
Vi har fortsatt att bredda vårt kunderbjudande under året genom förvärvet av Aqua Invent som tillhandahåller produkter för analys och rening av vatten. Vi har också haft flera spännande produktlanseringar och lanserat nya produktkategorier.
Vi tittar tillbaka på ett 2022 med många olika ansikten. Resultatmässigt har vi ett starkt halvår som fortsätter på den trenden från 2021 med stark tillväxt, god lönsamhetsutveckling och ett stabilt kassaflöde. Under året har vi dock sett allt större oro i omvärlden och som följd av det mött en svagare efterfrågan och ett mer utmanande kostnadsläge.
Vi inledde året som vi såg fram mot med en återgång mot en mer normal vardag efter en lång period av utlåningar från Covid-19, men som snabbt förbyttes till en djupt sorglig och oroväckande utveckling i Ukraina. Även om vi som företag inte har någon direkt exponering i den regionen har det inneburit ett ändrat marknadsläge. Efterfrågan har saktat in då kunder blivit allt försiktigare på grund av stigande räntor, ökade energikostnader, kraftig inflation och allmän oro. Den privata badrums- och köksmarknaden, som gick starkt under pandemin, och nyproduktion har varit extra avvaktande. En lägre efterfrågan påverkar tydligast vår enhet i Mora där vi har hög anställning av personal i en relativt hög andel av fasta kostnader. Därför har vi under hösten anpassat bemanningen i vår produktion i takt med en lägre efterfrågan och vi fortsätter att justera våra personalkostnader i Sverige med ett effektiviseringsprogram som vi inlett i februari 2022. Vi har arbetat intensivt i hela koncernen med att säkra upp affärsförutsättningar vi från leverantörer och att hantera prisjusteringar till våra kunder. Kraftiga och snabba förändringar i kostnader har gjort det svårt att hantera priser till våra kunder och vi kan se att det har varit utmanande att i rätt tid och fullt ut kompensera för kostnadsändringarna. Vi har också sett att våra lagernivåer ökat och vi lägger nu mycket kraft att nå välbalanserade lager. Under året har vi också sett högre kostnader för försäljning och marknadsföring, som under pandemin var ovanligt låga. Detta en följd av medvetna beslut för att långsiktigt stärka vår närvaro hos kunderna. Sammantaget leder det till en svagare lönsamhetsutveckling under avslutningen av 2022 och en fortsatt utmaning för 2023 att arbeta kostnads- effektivt utifrån aktuella marknadsläge. Trots alla utmaningar är jag mycket glad och stolt över det engagemang och handlingskraft som visats i vår organisation för att hantera dessa situationer för våra kunders och företagets bästa. Jag gläds också över styrkan i vår strategi att erbjuda kunderna starka lokala varumärken. Våra sex varumärken med decentraliserade organisationer möjliggör att ta fram attraktiva produkter och service väl anpassade till lokala kunders krav och behov. Allt för att vi ska vara en intressant lokal samarbetspartner. Samtidigt skapar vi fördelar genom att föra över lyckade lanseringar till andra varumärken i koncernen.
Fredrik Skarp, vd# FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022
Som ett led i strategin har vi lanserat nya produktkoncept, där stora nyheter för breddningen av vårt badrumsprodukter under varumärket Mora Armatur och konceptet X-collection, Hotbaths designserie Archie, Damixas Silhouet Instant för det moderna hemmet och inte minst flera nya badrumsprodukter inom varumärkena Aqualla och Adamsez för den brittiska marknaden. Genom att bredda innehållet i våra varumärken blir vi en intressantare leverantör för att kunna växa och erbjuda med tydlig kundnytta och nya kundsegment. En utökad internationell närvaro är också en viktig del av vår strategi och det är mycket glädjande att vi fortsatt öka försäljningen internationellt även under 2022. En utökad geografi ger oss ett bredare sortiment ger oss tillväxtmöjligheter och även en bättre riskspridning för hela koncernen. ”Under hösten förvärvades Aqua Invent, som erbjuder analys av vattenkvaliteten och lösningar för att rena vattnet. Ett spännande område som vi ser fram mot att utveckla vidare.” I alla våra varumärken kan vi även erbjuda produkter med tydliga hållbarhetsfördelar, exempelvis genom minskad användning av vatten och energi, och vi har under året sett att kundernas intresse för dessa produkter har ökat markant. Tillgången till rent vatten och andra resurser kommer att bli allt mer utmanande globalt, och även i de nordiska och västeuropeiska länderna där vi verkar. Vi som verksamhet jobbar självfallet med att reducera vårt miljö avtryck och erbjuda produkter och tjänster som kan hjälpa våra kunder. Därför tog vi under hösten också steget att förvärva verksamheten Aqua Invent, som erbjuder analys av vattenkvaliteten och lösningar för att rena vattnet. Ett spännande område som vi ser fram mot att utveckla vidare i kombination med vår redan breda och djupa produktportfölj. Även om vi alla förväntar oss ett tufft med en längre efterfrågan, så har vi stor övertygelse att våra varumärken ska fortsätta utvecklas och ta en tydlig plats i både nya och befintliga kundsegment.
Fredrik Skarp, vd Aqualla Fuse och Hanna.
Våra starka varumärken ger oss bredd och ett djup i vårt kunderbjudande och vi har stark lokal närvaro och service i de marknader vi verkar, både på hemmamarknaden i Norden och internationellt. Våra utländska förvärv har gett oss förutsättningar för fortsatt internationell tillväxt samt möjlighet att utveckla vår produktportfölj.
Initialt präglades 2022 av pandemin och många människor har lagt pengar på att renovera sina hem i början av året - som en följd av de restriktioner som fortfarande rådde då. Världen har blivit ännu mer osäker till följd av Rysslands invasion av Ukraina och det var ett turbulent år på finansmarknaden. Stigande energipriser, inflation, inåta räntehöjningar har påverkat efterfrågan i marknaden successivt under året och många aktörer, däribland vi, har upplevt fallande order volymer i både konsument- och de professionella kundprojekten, främst under det andra halvåret.
Den nordiska marknaden är fortfarande vår huvudsakliga och starka för 70 procent av vår totala omsättning under 2022. I vår hemmamarknad har vi byggt upp långvariga kundrelationer genom bland annat god kunskap om marknaden och lokal service till våra kudner. Genom de senaste årens förvärv av Hotbath, Aqualla och Adamsez har vi etablerat oss utanför Norden, där möjligheterna till tillväxt är större och där vi kan välja ut specifika nischer och segment. De senaste åren har vi haft en stor tillväxt på den internationella marknaden, av vilken den stora merparten är inom västeuropa.
Omsättningen uttanför Norden har växt från 68 MSEK till cirka 300 MSEK i 2022. Möjligheten att växa internationellt har gett oss en bättre balans och riskspridning i koncernen, med försäljning i fler länder och inom fler kundsegment.
Ihållande trender på marknaden är digitalisering och en större efterfrågan på innovation, design och teknik. Vi har lagt stort fokus på att lättillgängligt interagera med våra kunder och intressenter via digitala kommunikationsplattformar, där vi möter både återförsäljare och slutkonsumenter. I takt med att kunderna i större utsträckning ser våra produkter som inredningsdetaljer och efterfrågar ett högre teknikinnehåll, strävar vi efter att bredda vår produktportfölj med innovativa produkter med ett tydligt formspråk och olika färgval. Just färgade produkter har varit en tydlig trend under 2022. Den tydligaste trenden under förra året är att våra kunder ställer höga krav på hållbara produkter vad gäller miljövänlighet, certifieringar, produktgodkännande, energieffektivitet och exempelvis Hotbath Cobber.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022
ursprung. Klimatmål och en medvetenhet kring vatten- frågan driver efterfrågan för vatten- och energisnåla produkter, till exempel våra beröringsfria blandare. Det ställer krav på oss att producera och utveckla hållbara produkter med liten miljöpåverkan, utan att kompromissa på funktionalitet eller prestanda. Vi har sett en tydlig till-växt på försäljning av våra mest hållbara produkter under året. Även produkttillgänglighet och tillgång till ett brett sortiment är viktiga för kunder och som specialist med egen tillverkning har vi en konkurrensfördel.
Det finns flera lokala och internationella tillverkare i alla våra huvudmarknader som antingen importerar eller tillverkar produkter. Vi tillverkar en stor andel av våra produkter i våra fabriker i Mora.
En klar majoritet av vår försäljning går till renovering, ombyggnad och tillbyggnad av badrum och kök, så kallade ROT-projekt. Koncernens ledning bedömer att ROT-marknaden står för 70 procent av den totala försäljningen i Norden. ROT-marknaden utgörs av både privata badrum och kök, såväl som större professionella projekt. Vi har en lång erfarenhet av ROT-marknaden och har historiskt sett att den är mindre konjunkturkänslig än nybyggnation. En växande befolkning, bostadsbrist och ett allmänt behov och intresse att förnya och energi-anpassa badrum och kök driver efterfrågan för både ROT och nybyggnation på kort och lång sikt, vilket skapar goda möjligheter för oss som leverantör.
Aqualla Drift och Avante, Adamsez Plazza.
Vår affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för. Vårt erbjudande till marknaden och kunderna baseras på attraktiv design, miljö- och hälsosmarta produkter samt hög kvalitet och innovation.
Kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden.
Våra styrkor kan huvudsakligen sammanfattas som:
Storleks försäljning för FM Mattsson Group har antagit följande mål för koncernen.
| Finansiella mål | Mål | Utfall 2022 | Utfall 2021 |
|---|---|---|---|
| Årlig organiskt tillväxt om minst 4 procent i nettoomsättningen över en konjunkturcykel. Därefter tillkommer förvärv. Målet höjs från 7 procent till 4 procent i maj 2022. | 7% | 8% | |
| EBITDA-marginal om minst 14 procent. | 13% | 13% | |
| Årlig utdelning som motsvarar cirka 40 procent av resultat efter skatt under efter genförd utdelning. | Utdelning utdelning 2022 uppgick till 1,75 kr (1,75 kr). | 1,75 kr | 1,75 kr |
| Ett soliditet om cirka 40 procent. | 35% | 35% |
Damixa Silhouet Instant.
Vår strategiska plan består av fyra hörnstenar som möjliggör att vi rör oss mot vår vision om att vara kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. Denna stödjer vår affärsidé om att över tid ge en hållbar och lönsam tillväxt. Strategin är väl förankrad i koncernen och ett viktigt verktyg i det dagliga arbetet. Utifrån de fyra hörnstenarna sätter vi våra mål och strategiska initiativ vilket ger oss en tydlig riktning framåt där vi också kan följa utvecklingen. Strategi bilden till höger visar våra fyra hörnstenar och våra mål på en övergripande nivå.
Strategi
| LÖNSAM TILLVÄXT | KUNDERBJUDANDE | HÅLLBARHET | MEDARBETARE OCH KULTUR | EFFEKTIVITET |
|---|---|---|---|---|
| HÅLLBARHET | ||||
| • Bli erkänd som marknadsledare inom produkt hållbarhet på våra huvudmarknader. • Agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska vår miljö belastning i hela värdekedjan. | EFFEKTIVITET • Alla processer skapar ett tydligt kundvärde. • Skapa fördelar inom inköp och logistik. | MEDARBETARE OCH KULTUR • Följa vår värdegrund. • Vara den mest attraktiva arbetsgivaren på de platser vi verkar. | KUNDERBJUDANDE • Varumärken, produkter och tjänster som får kunderna att känna WOW. |
Vi har starka varumärken med olika profiler, alla med de gemensamma utgångspunkterna form, funktion och hållbarhet. Genom de senaste årens förvärv har vi breddat koncernens produktportfölj till att innefatta fler produkter i våra kunders badrum och kök.
| Försäljning | 27% |
|---|---|
| Procent av nettototalsförsäljning 2022 | 27% |
Grundades: 1923
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken: Varumärkets starka position och epitetet pr ins i val är grundade på innovativa utvecklingen med marknadsledande teknik. FM Mattsson produkter är för proffs med de högsta kraven på fungerande och hållbara vatteninstal- lationer. I och med förvärvet i oktober 2022 har vi breddat vårt erbjudande med Aqua Invent by FM Mattsson som tillhandahåller vattenanalyser och lösningar för att rena vatten. Läs mer om förvärvet på sidan 15.
Fokusmarknad: FM Mattsson är marknads ledare på den svenska landsmarknaden och etablerar ett helägt överrikliga länder.
| Försäljning | 21% |
|---|---|
| Procent av nettototalsförsäljning 2022 | 21% |
Grundades: 1930
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken: Mora Armatur erbjuder produkter som kombinerar modern design och hög kvalitet. Varumärket erbjuder hållbara vatten upplevelser i världsklass för både konsumenter och proffs.
Fokusmarknad: Varumärket Mora Armatur lägger sitt största fokus på att stärka premiumpositionen på de Nordiska marknaderna.
| Försäljning | 7% |
|---|---|
| Procent av nettototalsförsäljning 2022 | 7% |
Grundades: 2018
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards utanför Belfast, Nordirland
Kännetecken: Aqualla erbjuder ett unikt sortiment av badrumsprodukter – kranar, duschar, speglar, handdukstorkar och tillbehör – som blandar dis- tinkt uttryck med praktiska funktioner för både klassiskt och modernt boende.
Fokusmarknad: Aqualla är en ledande leverantör i Nordirland och Irland och har det senaste året bli- vit väletablerat i hela Storbritannien. Varumärket söker ett stort nätverk återförsäljarer.
| Försäljning | 2% |
|---|---|
| Procent av nettototalsförsäljning 2022 | 2% |
Grundades: 1957
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards utanför Belfast, Nordirland
Kännetecken: Snygga badkarslösningar för det perfekta badrummet är Adamsez signum. Känslan för detaljer särskiljer oss från våra konkurrenter och skapar ett riktmärke för kvalitet och prestanda.
Fokusmarknad: Adamsez är ett etablerat varu- märke med lång historia. Nuvarande marknads- fokus ligger i Irland och Storbritannien. Varumärket söker ett stort nätverk återförsäljarer.
| Försäljning | 19% |
|---|---|
| Procent av nettototalsförsäljning 2022 | 19% |
Grundades: 1946
Huvudkontor och logistikcenter: Odense, Danmark
Kännetecken: Förknippas med den välkända danska designtraditionen och med god kvalitet. Varumärket Damixa har ett brett sortiment och erbjuder ett stort antal kompletta serier för bad och kök. Produkterna har en funktionell design med innovativa lösningar där form och funktion går hand i hand.
Fokusmarknad: Damixa är ett av de främsta varumärkena i Danmark och är väl representerat i Skandinavien, Benelux och Tyskland. Varumärket erbjuder i hela marknadens försäljningskanaler, från premiumbutiker med integrerade köks- och badrumslösningar till gör-det-själv-varuhus och e-handel, och riktar sig till dem som uppskattar prisvärd design.
| Försäljning | 24% |
|---|---|
| Procent av nettototalsförsäljning 2022 | 24% |
Grundades: 2007
Huvudkontor och logistikcenter: Rotterdam, Nederländerna, samt Viareggio, Italien
Kännetecken: Italiensk design och badrums- produkter med hög kvalitetsstandard. Varumärket har en stark produktportfölj med mängder av ytbehandlingar och olika formspråk för att kunna attrahera huvudmålgrupperna – showrooms, gros- sistenter och projektmarknaden.
Fokusmarknad: På kort tid har har varumärket blivit marknadsledande inom Benelux och har idag fler återförsäljarer. Hotbath italiensk stilkon- toret ljusnar framtida internationella marknader.
Vi har byggt upp en internationell, decentraliserad organisation med lokal närvaro och starka relationer hos våra kunder och leverantörer. Vi anpassar vår strategi och vårt erbjudande på varje marknad för att maximera kundnytta och effektivitet. Nedan visas vår koncernstruktur samt vilka processer som finns i respektive roll följs.
Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent av koncernbolag.
Att använda ual och ultimat vatten vid städning istället för rengöringsmedel var något som blev prövande för drivmedelscedjan Circle K under förra året. Detta tack vare Aqua Invent vattenfilter- serie UltraFine, som installerades på samtliga Circle K-stationer under 2022. UltraFine gör ett- avjoniserat och partikelfritt, även kallat ultrarent, vatten av vanligt kranvatten. När det passerat filtret kan det ultrarena vattnet användas till rengöring och att göra rent med det är att använda naturens eget rengöringskoncept, istället för att använda kemikalier och rengöringsmedel.
I oktober 2022 förvärvade koncernen Aqua Invent i Lomma AB med syfte i Lomma, utanför Malmö.
”Rent vatten är en viktig framtidsfråga och det här förvärvet passar väl med utvecklingen vi driver och ser med våra vattenkranar i ett mer hållbart samhälle”, säger Fredrik Skarp, vd FM Mattsson Group.
Aqua Invent erbjuder vattenanalys och lösningar för att rena vatten, så som vattenfilter, för privata brunnar och industrikunder. Företaget har sett anslutit cirka nio miljoner kronor under 2022. I ett första steg är koncernens fokus att fortsätta utveckla Aqua Invent i Sverige, tillsammans med varumärket FM Mattsson. I för- längningen är avsikten att utnyttja de relationer vi har inom VVS-branschen för att växa upp Aqua Invent, säger Peter Hernqvist, affärsområdeschef FM Mattsson och vd i Aqua Invent.
Under 2022 levererade Aqua Invent två kompletta vatten renings anlägg- ningar till Angola. De avancerade filter- lösningar av- fungerar som rening verk för både vatten som efter att ha passerat Aqua Invents vatten- reningsanläggning blir dricks vatten. Vattnet används också för att rengöra solpaneler på solcellsanläggningar.
Ett väldoftande sjukhus- i London har en avdelning där vattenkvaliteten är avgörande för patienternas säkerhet. På ett tappställe på denna avdelning har man i hela även köpt med att få bort bakterier i vattnet – utan framgång. I december 2022 installerades FM Mattsson M9000E Tronic med WMS-upp- koppling. Sedan dess har vattnet varit fritt från bakte- rier – vid varje provtagning. Detta, bland annat, tack vare den unika möjlighet till kontrollerade höghendspolningar som FM Mattsson M9000E Tronic med WMS-koppling erbjuder.
Som att bo på en fyr, med första par- kett mot havet – så beskrivs det nya bostadsområdet Tampen på Varvs- holmen i Kalmar som står klart 2023. Tampen ligger längst ut på en udde med oslagbar panoramautsikt över Kalmarsund och Ölandsbron. För arki- tekturen står Tengbom som från etapp två, och totalt 90 lägenheter, valde Mora INXX i bostädernas kök och badrum. INXX kommer även att installeras i etapp tre, som färdigställs under 2024.
I november 2022 invigdes nya Täby simhall utanför Stockholm, med kapacitet för 700 badande i timmen, efter två och ett halvt års byggnadtid. Redan i ett tidigt skede erbjöd FM Mattsson presenterar vårt utbud för såväl Täby kommun som våra produkter blev föreskrivna. Den nya simhallen är utrustade med ett 700-tals duschpaneler och likaså flertak från FM Mattsson. Simhallen valde duschpaneler- na på grund av sin driftsäkerhet och de beröringsfria Tronic-blandarna för sin energi- effektivitet.
Under förra året förvandlade belgiske arkitekten Thomas Coucke en karaktäristisk byggnad från början av förra seklet till ett lyxigt semesternhets- hus i Brygge, Belgien. Huset stolt för de fyra badrummen, var och ett med sin unika stil. För renoveringen av dem valde arkitekten blandare från Hotbath, som matchade hans önskemål om att bevara så mycket som möjligt av den ursprungliga atmosfären i huset.
Hållbarhet är en central del av vår strategi – och en naturlig del i vårt dagliga arbete. För oss handlar hållbarhet om att se till helheten och medvetet ta hänsyn till sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter.# Vår koncernstrategi är att ”Erbjuda starka varumärken med WOW-känsla som kunderna är villiga att betala lite extra för”, och med det driver ett utprät hälla-het. Detta är en av våra fyra hörnstenar för att öka vår lönsamhet.
Med avstamp i FM:s glädjefulla framtid har vi prioriterat sex mål att arbeta mot. Hållbarhetsarbetet innebär ett arbete i alla våra dimensioner. Vi arbetar aktivt med att utväckla våra produkter, göra ansvarfullt inköp, finna mer värdtrygg och att prioritera en hållbarhetstid som är vår ensamt.
Utifrån dessa olika dimensioner arbetar vi efter tre fokusområden, där vi kan skapa en positiv förändring för både oss och vårt omvärld:
Vår koncernstrategi är att ”Erbjuda starka varumärken med WOW-känsla som kunderna är villiga att betala lite extra för”, och med det driver ett utpräkt hälla-het. Det är en av våra fyra hörnstenar för att öka vår lönsamhet.
Vår hållbarhetsstrategi gör också att kunderna känner sig trygga med att vi tar ansvar i hela värdekedjan. Genom allt vi gör får vi möjligheter att ta ansvar och minska vår miljöpåverkan.
Se vårt Hållbarhetsarbete genom värdekedjan, s. 79. Under året har vi här hälla-hetsarbeten som gör att vi är utvalda för både framtida och för att vi är?
| Hållbarhetsmål | Mål 2022 | Utfall 2022 | Utfall 2021 | Utfall 2020 | Mer information |
|---|---|---|---|---|---|
| Försäljningsutvecklingen – Bättre & Bäst | 79:08 | 79:08 | 78:07 | 77:06 | s. 79 |
| Minskade CO2-utsläppen i hela värdekedjan | 7 | 7:09 | 7:09 | 7:08 | s. 79 |
| Frisknärvaro | 99.7 | 99.7 | 99.7 | 99.7 | s. 78 |
| Index medarbetarenkät "Voice" | 77 | 77:79 | 77:77 | 76:05 | s. 78 |
INKÖP
* Bedömning av Producentens
* Möjliggöra produktioner genom utte av resursvaror
* Försäkra att vi uppfyller gällande lagstiftningar i enlighet med marknads
* Välja att vi uppfyller gällande lagstiftningar i enlighet med marknads med hälsan av certifieringar eller
* Uppföljnings redo leverantör
* Säkerställ att vi uppfyller gällande lagstiftningar
* Energioptimering
* ”kärna andelen energi från förnybara energikällor
* Minska andelen vatten
* Avfallshanteringen, minska deponi
* Minska risk för farlig utsläpp till luft, vatten eller mark
* Kvalitetssäkringsprocesser för att minska avvikelser/kassationer (enligt ISO 9001:2707)
* Miljö ledningssystem (enligt ISO 14001:2707)
* Effektivare transporter
* Kommunicera och utbilda kunder i hur de kan spara el och vatten genom att byta/uppgradera
* Minska antalet årsresor
* Manualer av instruktioner
* Hög kvalitet ger lång hållbarhet
* Service med reservdelar/uppgradering av produkter
* Designa produkter som möjliggör återvinning av material och komponenter
DESIGN & PRODUKT– UTVECKLING
Vi arbetar med hållbarhet i hela vår värdekedja för att öka vår lönsamhet genom identifiera de områden där vi kan ha en positiv påverkan på människa och miljö. Vår värdekedja börjar redan i idéstadiet, när vi designar och konstruerar en ny produkt, och gäller allt från
att ta ansvar i varje del i värdekedjan så kan vi också ha en positiv påverkan på ekonomisk lönsamhet och att vi inte kan styra. Ett exempel på detta är att designa kranar som minskar vattenförbrukningen och energi under användning. Ett generellt aspekt som
designar kranar som minskar vattenförbrukningen och energi under användning. Ett generellt aspekt som designar kranar som minskar vattenförbrukningen och energi under användning.
Under 2022 fick FM Mattson Group silverranking av Ecodis. Resultatet innebär att vi tillhör de 75 procent som är bäst på hållbarhetsarbete inom vår del av den globala tillverkningsindustrin. EcoVadis är ett internationellt analysföretag som utvärderar företagens hållbarhetsarbete. Bedömningarna vägleder på kriterier inom miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och hållbara inköpsprocesser. Arbetet med Ecovadis har lett till förbättringar genom utveckling av våra policyer och att vi har hittat gemensamma arbetet för hela koncernen.
Vi kombinerar vårt arbete med hållbarhetsarbete genom ett tvåhundra-arbetet där vi ska
pågående och sker under räta med hälla-hetsinitiativ för att
högt diskuterar allt från fätar till timsvarar. Under året har vi arbetat med de prioriteringar som vi har satt upp och genomförde två projekt för att vi
läs mer om det projektet som
på att
kommer på
rapporter och
aktiverat kopplat till
hållbarhet.
Vi har i
är arbetat med
som kommer
att
vår
hållbarhetsstrategi.
FM Mattson Group arbetar aktivt för att stärka våra intressenter genom att vara en lyhörd koncern, producent och samarbetspartner. Tack vare detta arbetssätt kan vi möta våra kunders behov på ett bättre sätt. En viktig och generell aspekt är att ha en öppen och aktiv kommunikation kring hållbarhetsfrågor med våra intressenter.
| Nyckelintressent | Dialog och omfattning | Viktigaste hållbarhetsaspekter för varje intressentgrupp The content of the provided text seems to be a small excerpt from a larger document, likely a financial filing like a 10-K, given the context of the task. The text is in Swedish and discusses the company's goals and focus areas related to sustainability.
Here's a breakdown of the content:
The text also includes references to page numbers (e.g., s. 79) and potentially product certifications (ISO 9001, ISO 14001).
The formatting used includes titles, bolding for emphasis, and a table. There are also some non-standard characters (e.g., ""). I will ignore these non-standard characters and focus on the readable text.
Here's the Markdown formatted output:
```markdown
Med avstamp i FM:s glädjefulla framtid har vi prioriterat sex mål att arbeta mot. Hållbarhetsarbetet innebär ett arbete i alla våra dimensioner. Vi arbetar aktivt med att utväckla våra produkter, göra ansvarfullt inköp, finna mer värdtrygg och att prioritera en hållbarhetstid som är vår ensamt.
Utifrån dessa olika dimensioner arbetar vi efter tre fokusområden, där vi kan skapa en positiv förändring för både oss och vårt omvärld:
Vår koncernstrategi är att ”Erbjuda starka varumärken med WOW-känsla som kunderna är villiga att betala lite extra för”, och med det driver ett utpräkt hälla-het. Det är en av våra fyra hörnstenar för att öka vår lönsamhet.
Vår hållbarhetsstrategi gör också att kunderna känner sig trygga med att vi tar ansvar i hela värdekedjan. Genom allt vi gör får vi möjligheter att ta ansvar och minska vår miljöpåverkan.
Se vårt Hållbarhetsarbete genom värdekedjan, s. 79. Under året har vi här hälla-hetsarbeten som gör att vi är utvalda för både framtida och för att vi är?
| Hållbarhetsmål | Mål 2022 | Utfall 2022 | Utfall 2021 | Utfall 2020 | Mer information |
|---|---|---|---|---|---|
| Försäljningsutvecklingen – Bättre & Bäst | 79:08 | 79:08 | 78:07 | 77:06 | s. 79 |
| Minskade CO2-utsläppen i hela värdekedjan | 7 | 7:09 | 7:09 | 7:08 | s. 79 |
| Frisknärvaro | 99.7 | 99.7 | 99.7 | 99.7 | s. 78 |
| Index medarbetarenkät "Voice" | 77 | 77:79 | 77:77 | 76:05 | s. 78 |
INKÖP
* Bedömning av Producentens
* Möjliggöra produktioner genom utte av resursvaror
* Försäkra att vi uppfyller gällande lagstiftningar i enlighet med marknads
* Välja att vi uppfyller gällande lagstiftningar i enlighet med marknads med hälsan av certifieringar eller
* Uppföljnings redo leverantör
* Säkerställ att vi uppfyller gällande lagstiftningar
* Energioptimering
* ”kärna andelen energi från förnybara energikällor
* Minska andelen vatten
* Avfallshanteringen, minska deponi
* Minska risk för farlig utsläpp till luft, vatten eller mark
* Kvalitetssäkringsprocesser för att minska avvikelser/kassationer (enligt ISO 9001:2707)
* Miljö ledningssystem (enligt ISO 14001:2707)
* Effektivare transporter
* Kommunicera och utbilda kunder i hur de kan spara el och vatten genom att byta/uppgradera
* Minska antalet årsresor
* Manualer av instruktioner
* Hög kvalitet ger lång hållbarhet
* Service med reservdelar/uppgradering av produkter
* Designa produkter som möjliggör återvinning av material och komponenter
DESIGN & PRODUKT– UTVECKLING
Vi arbetar med hållbarhet i hela vår värdekedja för att öka vår lönsamhet genom identifiera de områden där vi kan ha en positiv påverkan på människa och miljö. Vår värdekedja börjar redan i idéstadiet, när vi designar och konstruerar en ny produkt, och gäller allt från
att ta ansvar i varje del i värdekedjan så kan vi också ha en positiv påverkan på ekonomisk lönsamhet och att vi inte kan styra. Ett exempel på detta är att designa kranar som minskar vattenförbrukningen och energi under användning. Ett generellt aspekt som
designar kranar som minskar vattenförbrukningen och energi under användning. Ett generellt aspekt som designar kranar som minskar vattenförbrukningen och energi under användning.
Under 2022 fick FM Mattson Group silverranking av Ecodis. Resultatet innebär att vi tillhör de 75 procent som är bäst på hållbarhetsarbete inom vår del av den globala tillverkningsindustrin. EcoVadis är ett internationellt analysföretag som utvärderar företagens hållbarhetsarbete. Bedömningarna vägleder på kriterier inom miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och hållbara inköpsprocesser. Arbetet med Ecovadis har lett till förbättringar genom utveckling av våra policyer och att vi har hittat gemensamma arbetet för hela koncernen.
Vi kombinerar vårt arbete med hållbarhetsarbete genom ett tvåhundra-arbetet där vi ska
pågående och sker under räta med hälla-hetsinitiativ för att
högt diskuterar allt från fätar till timsvarar. Under året har vi arbetat med de prioriteringar som vi har satt upp och genomförde två projekt för att vi
läs mer om det projektet som
på att
kommer på
rapporter och
aktiverat kopplat till
hållbarhet.
Vi har i
är arbetat med
som kommer
att
vår
hållbarhetsstrategi.
FM Mattson Group arbetar aktivt för att stärka våra intressenter genom att vara en lyhörd koncern, producent och samarbetspartner. Tack vare detta arbetssätt kan vi möta våra kunders behov på ett bättre sätt. En viktig och generell aspekt är att ha en öppen och aktiv kommunikation kring hållbarhetsfrågor med våra intressenter.
| Nyckelintressent | Dialog och omfattning | Viktigaste hållbarhetsaspekter för varje intressentgrupp # Vinjett FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 23
Intern identifierade huvudvärksamhetsrisker och deras potentiella påverkan på verksamheten kopplade till åtgärder för riskminimering.
| Områden | Risk och riskbeskrivning | Åtgärder för att minimera risken |
|---|---|---|
| Produktsäkerhet | • Elsäkerhetsrisker. • Skållning vid användning av vattenkranar och dusch. |
• Testning och certifiering av produkter. • Temperatursensorer producerar som håller vattnets temperatur inom ett visst spann. |
| Tillverkning | • Risk för utsläpp till mark, luft och vatten som leder till miljöförstöring eller vidare till miljöförändring. • Interna och externa revisioner i enlighet med ISO 14001 och ISO 9001. |
• Systematiskt miljöarbete och beredskap. • Systematiskt brandskyddsarbete. • Erbjuda sociala aktiviteter, friskvårdsbidrag samt hälsovårdsprogram. |
| Klimatförändringar | • Risk för vattenpris. • Risk för klimatåtröjare i länder där vi har leverantörer. |
• Vi erbjuder våra kunder vattenbesparande produkter. • Processer för att riskleda hur klimatförändringarna kan komma att påverka våra leverantörer under årens tid. |
| Hälsa och säkerhet | • Skador och olyckor på arbetsplatsen. • Risk för brand. |
• Bristerna i den sociala arbetsplatsen arbetsmiljön. • Risk för diskriminering. • Erbjuda sociala aktiviteter, friskvårdsbidrag samt hälsovårdsprogram. • Utbildning med medarbetare, friskvårdsbidrag för redogöring hälsovårdsinköp. |
| Leverantörskedjan | • Brott mot nationell eller internationell arbetsrätt. • Brott mot minneskänslig rättigheter. |
• Samtliga leverantörer sina uppförande-koder. • Vi har en process för att rätt skedda leverantörer. • Vi har en process för att rätt skedda leverantörer. • Vi har en process för att rätt skedda leverantörer. • IT säkerhetsutbildning genomförs för samtliga anställda i koncernen. |
| Etiskt agerande | • Att gå till emot mutor i överensstämmelse. | • Utbildning för att utöva mutor. • Leverantörer måste godkännas vår uppförandekod där också. • IT säkerhetsutbildning genomförs för samtliga anställda i koncernen. |
Vårt hållbarhetsarbete är områden som involverar många delar. Vi försöker fokusera på de områden där vi har en betydande direkt eller potentiell påverkan, genom att årligen värdera och analysera de risker som är möjliga att genomföra, samt genom dialog med våra intressenter.
Detta blir grunden för vår väsentlighetsanalys där vi bedömt effekten av hållbarhetsarbetet. Vi har samlat de områden som är mest väsentliga för oss under rubrikerna:
Vi skriver mer om dessa prioriterade områden på sidorna 70-78.
Damixa Silhouet Touchless.
Arbetet med att minska vår energiförbrukning i våra fabriker har pågått under flertalet år, där vi har ständig nytta för framtida – bättre metoder för tillverkningen som leder till vårt koldioxid utsläpp.
Under året har vi genomfört ett projekt för att åtgärder som lätt till en energieffektivitet i gjuteriet i Mora.
Vi arbetar också med att minska koldioxidutsläppet från våra transporter genom att effektivsera våra rulllevreringar, minskar personalen.
Allt vårt arbete som gjorts under året har lett till en minskning av vårt CO₂-utsläpp.
Vår största CO₂-utsläpp sker via användning av våra produkter eftersom att pannan använder vatten – ten som går genom våra kranar. Vi kan hjälpa våra kunder att minska sin energianvändning, till exempel genom kallstart, och genom att designa och utveckla kranar som sparar vatten. Vi tillhandahåller även komponenter som kan bidra till energibesparing utan att behöva byta ut hela blandaren.
Vi kommer under årets att påverka arbetet med att implementera metoder för att skapa en produktionsutsläpp uppsats.
I stort alla världens länder har förbundit sig att genomföra så att det leder till att minska klimatförändringarna, så att det den globala uppvärmningen sker till 1,5 °C.
Genom att samordna gjutningen av vissa produktserier på ett smartare sätt har vi lyckats minska antalet gjutceller som vi använder i produktionen i Mora. Genom denna åtgärd görs vinn – sparar vi kilowattimmar per år.
Under året har vi minskade vår CO₂-utsläpp från flygtransporter till följd av vårt produktionseenhet i Mora med 35 procent. Från 200 ton CO₂ till 130 ton till 2022. Detta tas vare goda planering av dialog med våra leverantörer, där vi kunna sälja bättre transport i istället för järn.
| Energislag | MWh | % |
|---|---|---|
| El | ||
| Fjärrvärme | ||
| Gasol | ||
| Naturgas | 22 637 |
Utsläppet består av energianvändningen på våra logistik center i Sverige, Danmark och Nederländerna av godstransporter till följd dessas, samt utsläpp från dinnesteverier på marknader som nämnda logistikcenter tillhandahåller med produkter.
Försäljningspåverkan är uppsättningen från nämnda marknader.
Vatten är en livsviktig resurs för oss alla. Enligt en rapport från F&W förra fjärde miljarder miljarder i områden där vattenbrist råder under minst en månad per år. Till är 700 kommer att Europas befolkning ha drabbats hårt av vattenbrist, och sett till hela världen upp- tid till fem miljarder. I vår värdekedja så påverkar vi vattenanvändningen både direkt där vi själva verkar och producerar våra produkter, men också indirekt genom användning av våra produkter.
I vår fabrik i Mora använder vi grundvatten från egen borrad källa. Färskvattnet används huvudsakligen för alla-spolning kölnings- och kråtar- ledningsprocesser. Förbrukningen av färsk vatten övervakas månadsvis och ingår i rapporteringsrutinerna. Se tillfälle för utfall. Allt avloppsvatten renas i olika steg i vårt avloppsreningsverk innan det släpps ut i miljön till en nivåglädjande veck. Renat process avlopps vatten övervakas kontinuerligt genom dagliga fötninghar (internt analys) av varje månad skickas vattenprover till ett externt certifierat labb för analys.
Allt fast avfall från vattenreningsprocessen samlas in av certifierade avfallshanterings företag för att säkerställa korrekt hantering och minimera miljöpåverkan.
I vårt-lavoratorie i Odense har vi under 2022 investerat i ett system för att återvinna vatten som används där.
Vi arbetar ständigt med att hitta ännu bättre lösningar så att våra kunder kan minska sin vattenförbrukning genom att använda våra produkter. Det för hör vi har vårt största vatten- avtryck och verkligen kan göra skillnad. Ett bra exempel är vårt sortiment som vi har utvecklat mycket under de senaste åren. Vi har tagit fram flera designade produkter som är designade för att till- tala våra kunder så att man inte behöver göra något kompromiss på produktens utseende för att spara vatten. Många av våra design- produkter kan kopplas upp mot ett digitalt vatten-tänings-system vilket ger en ökad medvetenhet och möjlighet att påverka vattenförbrukningen.
Vi kan hjälpa våra kunder att anpassa sina produkter och vattenförbrukning som följd.
| m³ | |
|---|---|
| återanvända vattnet i vårt laboratorium i Danmark. Försäljning, statistik baserad på produktklassificering med ledande filtercenter i Sverige, Danmark och Italien. |
Utfall
128
662
27
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022
Prioriterade områden
Produkter med mindre miljöpåverkan
Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre klassificeringarna: Bra, Bättre & Bäst, utifrån ett helhetsvärde på helhetsvärdets perspektiv. Klassificeringen baseras på produkter enlighet med miljöklassificering.
Hotbath Archie.
Försäljningstillväxt produktklassificering
| Bättre & Bäst | Bra | Bättre | Bäst |
|---|---|---|---|
| * | 20 | 21 | 22 |
| 20 |
Utfall
Mål
12 %
Under *** har vi sett ett ökat ökat erbjuda våra produkter med miljöklassificering. "KInningar beror även på att färre har nått högre miljöklassificering samt nya lanseringar som har högre miljöklassificering än tidigare."
Förbrukar att attrahera kunder av våra förbrukning för VARUMÄRKEN. FM Mattsson, Mora Armatur, Damixa och Hotbath med produkter Bättre eller Bäst.
Archie, en av många energi- och vattenbesparande produkter.
För att attrahera kunder av våra erbjudande ska vi fortsätta att öka förståelsen för våra kunder i sina krav på energi- och vattenbesparande produkter. Under lanserade vi nya Hotbath Archie – en uppdatering av vår populära serie i rostfritt stål. Tvättställsblandarna i serien har ett lågt vattenflöde på 0,2 liter per minut för tvättställsblandare och många större bolag behöver redovisa om de uppfyller dessa krav. I nyutgåvan lanserades även ett nytt sortiment av vattenbesparande duschmunstycken.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022
28
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022
28
Prioriterade områden
Vi blir mer lönsamma på grund av att resurser som behövs för stort av växt på klimatet och miljön. Flertalet resurser över i enbart försvinna såsom fossil bränsle.
Det gör att vi måste ta ansvar för våra material inne och sträva efter att finna nya vägar för vårt producenter. Det gäller allt från att identifiera i tid skede under dessa villkor vi kan påverka, kan vi hitta nya vägar för vårt producenter. Det gäller allt från att skåpa energi- och vattenbesparande blandare, till att använda återvunnen mässing i produkterna.
LÅNG LIVSLÄNGD
Våra produkter utvecklas för att behålla längd. Så kund till oss ska man kunna känna sig trygg i att vi tillhandahåller reservdelar under läng tid, men också att man i vissa fall kan uppgradera en redan funktioner reservdelar med moderna komponenter som finnsvaror.
Cirkulär lösning för mässing
Allt fossil som används i krantillverkningen i vårt produktionsenhet i Mora återanvänds eller återvinns. Restmaterialet från tillverkningsprocessen, i form av skrot och spån, går antingen direkt tillbaka till gjuteriet i fabriken eller till mässingsleverantörerna och blir nya mässingsstänger. Även produkter och komponenter som innehåller andra material, till exempel krom, går till återvinning genom en extern samarbetspartner så att råmaterial och tillsatser tas till vara.
Materialanvändning
Samhället behöver större av till en cirkulär ekonomi så att längd som är möjligt för att vi ska klara klimatmålen.
Avfallshantering
FM Mattsson Group arbetar med att finna upp konst av direkt och indirekt avfall på sätt som
Vårt egna avfall i våra fabriker och på våra kontor sorterar vi så nära källan som är möjligt. Vi arbetar med att försäka minska mängderna genom att minska spill och kassationer och ständigt försöker vi processer. Trots hög sorteringsgrad så försöker vi kontinuerligt finnas avfallsmängder genom att förbättra och återbruka.
Avfallshanteringen i våra produktioner sker genom källsortering i uppmärkta containrar. För allt avfallshantering inklusive farligt avfall har vi samarbete med externa leverantörer som
tar avfallet och gör rapport över
i enlighet med gällande
Minskad mängd material i våra förpackningar
Arbetet med att minska mängden material i våra förpackningar samt att byta till grönare material är något som alla varumärken i koncernen arbetar med. Vi har lagt ett stort fokus under 2022 på att finna CO2-avveckade från våra förpackningar för Damixa-sortimentet genom att kartong storleken på rund
produkter. Genom det räknar vi med att på årsbasis minska generationen av kartonger med 80 procent i volym och förbrukningen av förpackningsmaterial med 14 procent i vikt.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022
29
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022
29
Prioriterade områden
En ansvarsfull leverantörskedja
Vår hållbarhetsstrategi inkluderar även vårt ansvar i leverantörsledet. Genom att ha en proaktiv dialog med våra leverantörer görs de här höllbarhetsfrågor som är viktiga för oss, så kan vi minska risken för att det uppkommer exempelvis brott mot mänskliga rättigheter eller arbetsvillkor. Livsvill som vi vill att våra egna anställda har en trygg och säker arbetsmiljö, så vill vi också säkerställa att våra leverantörer har en arbetsmiljö som är säker för de som arbetar där, och att de arbetar för att istånd sina negativa miljöpåverkan.
UPPFÖRANDEKOD
Alla leverantörer måste signera vår uppförandekod och den måste godkännas i samband med att avtal upprättas med leverantören.
Uppförandekoden baseras på följande områden:
* FNs alla förklaringar om de FNs grundläggande rättigheter och tillhörande FN-konventioner.
* ILO:s deklarationer om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.
* OECD:s riktlinjer för internationella företag.
* FNs Miljö ComAct:s 7 principer för
RISKBEDÖMNING OCH UPPFÖLJNING
Vi gör en riskbedomning ur ett hållbarhetsperspektiv för samtliga leverantörer av direkt material som finns inskopt av 1000 EUR. Utförligare uppföljningar av eventuella
åtgärder ska genomföras utifrån
den risk en leverantör utgör
för koncernen, så som det
bildet bredvid visar.
I riskbedömningen bedöms land, produktion, material och strategier. Bedömningen bygger på vedertagna internationella standarder, exempelvis ”Transparency International Corruption Perception Index och Fair Labor Association Code of Conduct”.
Leverantörer som bedöms med högt riskfall följer genom platsrevision och under 2022 har detta genomgått det. Totalt frånkommer 7 mindre av
resterande leverantörer ska genomgå platsrevision enligt den koncerngemensamma rutin som implementerades under 2022.
Leverantörer av direkt material med ärlighet inskopt av 10 EUR.
CSr-revision
CSR-revision på plats
Självutvärdering
| CSR-revision | Hög risk | Medel- risk | Låg risk |
|---|---|---|---|
| Självutvärdering | Signerad | Signerad | Signerad |
| Uppförandekod | Signerad | Signerad | Signerad |
| Medel- risk | Självutvärdering | ||
| Uppförandekod |
PROCESS FÖR RISKBEDÖMNING AV LEVERANTÖRER
Engagerade medarbetare är en fundamental grund i vår strategi och en förutsättning för en välbefinnande,
Medarbetare och kultur
Vår värdegrund är en viktig utbudning för alla medarbetare och den ska genomsyra allt vi gör. Den ska också vägleda medarbetarna i alla situationer. Internt följer vi vår värdegrund för att hela tiden försätra vårt arbetsrätt till tillsammans. Varje team har tydliga mål och initiativ som stödjer koncernens gemensamma och vi arbetar aktivt med
förstärkning,
utveckling för att
lyckas med strategin.
En viktig förutsättning för ett statligt och hållbart arbetsliv är ett gott ledarskap och ett aktivt medarbetarskap. De senaste åren har vi sat- sat mycket på vårt coachande ledarskap.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022
30
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022
30
Prioriterade områden
Engagerade medarbetare är en fundamental grund i vår strategi och en förutsättning för en välbefinnande, växaende och hållbar utveckling.# EU:s taxonomi
EU:s taxonomiförordning (2020/852) är en del av EU:s handlingsplan för finansiering av tillväxt och ska tillämpas från 1 januari 2022.
Taxonomin är ett klassificeringssystem som definierar miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge näringsidkare och beslutsfattare de definitioner att utifrån sin verksamhet kunna utvärdera i fall de ekonomiska aktiviteterna kan klassificeras som miljömässigt hållbara.
Utifrån EU:s direktiv och i enlighet med rapporten kommer FM Mattsson Group att uppnå i vilse utskottsaktiviteterna utifrån kriterierna enligt EU:s taxonomi. Tonceren har under året därför analyserat och utvärderat sine ekonomiska aktiviteter i taxonomiförordningen (2020/852).
Hållbarhet är en viktig hörnsten i koncernens strategi och vi investerar i hållbara produkter, processer och människor, som beskrivs på sidorna 44. Många av de hållbarhetsaktiviteterna som bedrivs inom koncernen är inte upptagna i taxonomiförordningen, men vi bedömer att det skapar ett värde inom hållbarhet och bidrar till en minskning av vårt klimatavtryck. Dessutom säljer vi många produkter som uppfyller våra kunder krav för miljömässigt hållbara aktiviteter enligt taxonomin.
| Kategori | Miljömässigt verksamheter (¹) |
|---|---|
| Vatten och marina resurser ⁶ | Cirkulär ekonomi ⁷ |
| Absolut Omsättning (²) | Andel av Omsättning (³) |
| Minsta- at* 2020:** The net operating income was SEK 40,445 thousand. The operating margin was 8.0%. | |
| * 2021: The net operating income was SEK 45,895 thousand. The operating margin was 8.0%. | |
| * 2022: The net operating income was SEK 38,840 thousand. The operating margin was 6.5%. |
The company's ability to generate profit from its operations is influenced by the net sales and the operating margin. The net operating income decreased in 2022 compared to 2021, primarily due to a lower operating margin. The operating margin decreased in 2022 due to increased raw material costs and increased marketing expenses that are considered a necessary investment for future growth.
In 2022, the company continued to work on improving its operational efficiency by simplifying its product range and focusing on developing products that are attractive to customers. The company's work with improving its operational efficiency resulted in lower production costs. The company has also worked on streamlining its production process to gain greater efficiency. In 2022, the company achieved three efficiency improvements that led to savings. We have evaluated the reasons for the increased cost savings that have been implemented. The results have come successively closer to our goal, and we are actively working on achieving it. During the year, three significant efficiency improvements were made that led to savings. We have evaluated the causes for the increased cost savings that have been implemented.
EU:s taxonomiförordning (2020/852) är en del av EU:s handlingsplan för finansiering av tillväxt och ska tillämpas från 1 januari 2022.
Taxonomin är ett klassificeringssystem som definierar miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge näringsidkare och beslutsfattare de definitioner att utifrån sin verksamhet kunna utvärdera i fall de ekonomiska aktiviteterna kan klassificeras som miljömässigt hållbara.
Utifrån EU:s direktiv och i enlighet med rapporten kommer FM Mattsson Group att uppnå i vilse utskottsaktiviteterna utifrån kriterierna enligt EU:s taxonomi. Tonceren har under året därför analyserat och utvärderat sine ekonomiska aktiviteter i taxonomiförordningen (2020/852).
Hållbarhet är en viktig hörnsten i koncernens strategi och vi investerar i hållbara produkter, processer och människor, som beskrivs på sidorna 44. Många av de hållbarhetsaktiviteterna som bedrivs inom koncernen är inte upptagna i taxonomiförordningen, men vi bedömer att det skapar ett värde inom hållbarhet och bidrar till en minskning av vårt klimatavtryck. Dessutom säljer vi många produkter som uppfyller våra kunder krav för miljömässigt hållbara aktiviteter enligt taxonomin.
| Kategori | Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter ¹ | Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) ² |
|---|---|---|
| **Till# Vinjett 3535 |
Företag som omfattas av taxonomin utgör sex årsredovisningar som uppfyller nya förordning 2023.
| Omfattning | Kapitalutgifter | % | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | Omställning | A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | Transporter | 2023 | 177 | 622 | 0 | |
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | Transporter | 2023 | 177 | 622 | 0 | ||||
| Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | A.2 | ||||||||
| Totalt (A.1+A.2) | 61 004 | 42,2 % | 0,6 % | ||||||
| B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxo | B | |||||||
| Totalt (A+B) | 145 034 | 100,0 % |
Definition av kapitalutgifter
kapitalutgifter som
omfattas av
taxonomin
enligt
kapital relaterade
till
livscykel. Summan av dessa
hänförs
från
i
inte
10, 7, 8
och
20.
Förklaring
Omfattning kapitalutgifter som omfattas av taxonomin
består av
transporter
sedan
förvärv
av
fastigheter
med
ändrar
aktiviteten
så
att
den
skall
vara
miljömässigt
hållbar.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022
36
FM Mattsson AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista. Aktien handlas under kortnamnet FMM B.
FM Mattsson Groups informationsgivning till sina aktieägare och övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets aktie. Ambitionen är att agera snabbt och på ett informativt sätt enligt regelverket.
Det totala antalet aktier
i
bolaget
uppgår
per
den
31
december
2022
till
79,999,985
till
90,000,000
A-aktier
med
tio
röster
och
80,000,000
B-aktier
med
en
röst
var der.
Bolaget
hade
480
aktieägare
per
den
31
december
2022.
Sista
betalningskurs
per
den
31
december
2022
var
70,5 kr,
vilket
gav
ett
börsvärde
för
FM
Mattsson
Group
på
2,9
miljarder kr.
Under
rörelse skaps andelen
uppsatte
vi
genomsnitt
70
aktier
per
dag
och
totalt
20,880
aktier
under
2022.
Högsta
kurs
var
70,5 kr
den
30
september
2022
och
lägsta
kurs
var
30,5 kr
den
10
januari
2022.
Kurserna
har
justerats
i
och
med
den
aktie splitt
som
genomfördes
i
och
med
den
1
juli
2022.
FM
Mattsson
Groups
kurs nedsättning
under
2022
uppgår
till
76,2 %
på
den
aktie splitt
som
tidigare
beskrivits.
Varför
investera
i
FM
Mattsson
Group?
Välpositionerat
med
produkter
som
finns
i
varje
hem
och
byggnad:
i
Norden
med
växande
närvaro
i
övriga
marknader.
* Konkurrenskraftigt
utbud
av
produktportfölj
från
sex
välrenommerade
varumärken.
* Unik
relation
med
partners
och
distributörer.
Stabil
lönsamhet
och
god
avkastningspotential:
Stabil
Stark
kassaflödes utveckling
och
stabil
utdelning.
Tillväxt:
plattform
för
fortsatt
organisk
tillväxt.
* Stark
position
för
ytterligare
förvärv.
FM
Mattsson
Group
aktie kapital
uppgår
per
den
31
december
2022
till
8,6
miljoner
kr
fördelat
på
90,000,000
aktier.
Enligt
styrelse ns
aktie kapitalet
var
lagt
76,1
miljoner
kr
enligt
styrelse ns
kapital förvärv
så
att
enligt
styrelsens
kapital förvärv.
A-aktierna
i
FM
Mattsson
Group
aktie är
två
serier,
en
A-
och
en
B-serie.
Vid
en
omröstning
på
bolags
stämman
ger
en
aktie
i
serie
A
rätt
till
tio
röster
medan
en
aktie
i
serie
B
ger
en
röst.
I
övrigt
medför
de
två
aktierna
samma
rätt.
Aktierna
är
utgivna
i
enlighet
med
svensk
lagstiftning
och
är
denomin
erade
i
svenska
kronor.
Aktieägarnas
rättigheter
kan
endast
ändras
i
enlighet
med
de
regler
som
föreskrivs
i
aktie bolags lagen
(2005:551).
Aktie erna
kan
fritt
överlåtas.
Det
är
dock
ett
hembudsförbehåll
på
A-aktierna
och
det
krävs
styrelsens
godkännande
för
att
konvertera
A-
till
B-aktier.
Enligt
den
utdelningspolicy
som
antagits
av
FM
Mattsson
Groups
styrelse
skall
utdelning
totalt
cirka
40
procent
av
FM
Mattsson
Group
resultat
efter
skatt
för
föregående
räkenskapsår,
under
för utsättning
att
sålidetheten
upp gör
till
minst
20
procent
efter
utdelning.
Utdelning
kan
göras
vid
speciella
tillfällen
av
förvärv.
Beaktande
sker
även
av
FM
Mattsson
Groups
kapital behov,
dess
resultat,
åter investeringar,
likviditet
och
kassa flödes förhållanden.
FM
Mattsson
Group
lämnade
utdelning
till
aktieägarna
för
räkenskaps år
2018
av
9,40
kr
per
aktie
(omräknat
med
hänsyn
till
aktie split
till
aktie kapital
9,40
kr)
totalt
800
miljoner
av
resultatet
efter
skatt.
Styrelsens
föreslår
en
utdelning
för
räkenskaps år
2022
av
9,40
kr
per
aktie
(totalt
800
miljoner)
motsvarande
20
procent
av
resultatet
efter
skatt.
FM
Mattsson
Group
har
inga
utestående
teckningsoptioner,
konvertibler
eller
andra
aktie relaterade
innehav.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Resultat per aktie, kr* | 9,40 | 8,90 |
| Eget kapital per aktie, kr* | 79,10 | 78,90 |
| Genomsnittligt antal aktier* | 79,999,985 | 79,999,985 |
| Antal aktier vid periodens slut | 79,999,985 | 79,999,985 |
*
har
räknats
om
med
hänsyn
till
aktie split
i
tusen
kronor
VARFÖR INVESTERA I FM MATTSSON GROUP? Välpositionerat med produkter som finns i varje hem och byggnad: • Marknadsledare i Norden med växande närvaro i övriga marknader. • Konkurrenskraftigt utbud av produktportfölj från sex välrenommerade varumärken. • Unik relation med partners och distributörer. Stabil lönsamhet och god avkastningspotential: • Stabil • Stark kassaflödesutveckling och stabil utdelning. Tillväxt: • Solid plattform för fortsatt organisk tillväxt. • Stark position för ytterligare förvärv.Därefter är det styrelsens arbetsordning, och styrelsens instruktion för verkställande direktören. Därtill har upprättats ett antal policyer, riktlinjer och instruktioner med bindande regler för koncernens verksamhet. Samtliga poli- civer revideras varje år. Därutöver arbetar bolaget med sina kärn- värden för koncernens samtliga anställda.
AKTIEÄGARE
Det totala antalet aktier i bolaget per den december 2022 uppgick till 387 500 000 uppgående till 19,00 SEK per aktie. Aktie- ägare med tio röster om 19,00 SEK vardera. Aktie- ägare med en röst vardera. Bolaget hade 779 aktie- innehavare per den december 2022. Bolaget är ett
så kallat 'aktiebolag', vilket innebar att aktiebok förs av Euroclear. Bolaget är sedan års- stämman 2008 ett publikt aktiebolag. Bolagets största innehavare redovisas på sidan 10 i årsredovisningen.
ÅRSSTÄMMA
Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie bolagsstämma hålls inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret. Vid den- na väljs bolagsstyrelse, ordförande. Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning och frågor prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör samt fastställande av arvode till styrelse och revisor. Årsstämman har också att behandla andra frågor som är obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett adekvat organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela styrelsen, representant från valberedning, verkställande direktör, övriga per- soner ur ledningen samt revisor alltid ska närvara vid årsstämman. Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller reviso- rerna finner detta påkallat.
I enlighet med FM Mattsson Groups bolagsordning sker kallelse till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig till- lämpligt på FM Mattsson Groups webbplats. Att kallelsen sker annons- eras i Svenska Dagbladet och Mora Tidning.
Rätt att närvara vid bolagsstämma
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken har rätt att delta bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolags- stämman personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Normalt brukar aktieägare kunna registrera sig till bolagsstämman på- samma sätt som anmäls i kallelsen till stämman.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolags- stämman.
VALBEREDNING
Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte att lämna förslag beträffande styrelseordföranden, kandidater till styrelse- ledamöter (inklusive ordförande), arvode av övrigt ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för utskottsar- bete, val av och ersättning till externa revisorer samt förslag till prin- ciper för valberedningens arbete inför den- ne neoställande årsstämman.
Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny val- beredning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara repre- sentanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget får inte vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka som ska anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräkningen av ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter utgången av det tredje kvartalet på lämpligt sätt sätta kontakt- den tre största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att, inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får överskridas mer än tio dagar, skriftligen till valberedningen namn den person aktieägaren önskar utse till ledamot av valberedningen. Om en av de tre största aktie- ägarna inte önskar utnyttja sin rätt att utse en ledamot av valbe- redningen ska något som aktieägare har förstärkt sin rätt att utse ledamöter av valberedningen ska snart neoställande aktieägare, såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valbe- redning bestående av minst tre ledamöter. Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valbe- redningens ordförande representera den största aktieägaren. Styrelsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.
Om en aktieägare som har utsett en representant i valberedningen upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under året, ska den representanten som valts av en sådan aktieägare avgå från valberedningen. I stället ska en ny aktieägare bland de tre största aktie- ägarna ha rätt att utse en ledamot av valberedningen. Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och ändringar i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan årsstäm- man leda till några ändringar i sammansättningen av valbered- ningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger.
Om en ledamot av valberedningen avgår innan valberedningen har fullföljt sitt uppdrag, på grund av andra skäl än de som anges i stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha rätt att utse en ersättningsledamot. Om styrelsens ordförande inträder i val- beredningen och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta styrel sens ordförande i valberedningen.
STYRELSEN
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera FM Mattsson Groups finansiella situation och utvärdera bolagets ledning. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovis- ningen och koncernredovisningen samt delårsrapporterna upprät- tas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören. Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelse senast till den den väljs av bolagsstämman bestå av minst fyra ledamöter ut- an suppleanter. Huvud- över har arbetstagarrepresentanter utsetts.
Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete för välordnande sker på ett effektivt sätt.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen på grund av det konstituerande styrelsemötet. I samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktioner för årsredovis- ning och instruktioner för vd.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att hantera frågor som inte kan hänskötas till ett ordinarie möte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och vd en fort löpande dialog rörande ledningen av bolaget. För närvarande består bola- gets styrelse av fem ordinarie stämmovalda ledamöter och två arbetstagarrepresentanter.
STYRELSEUTSKOTT OCH UTSKOTTSARBETE
Revisionsutskott
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst två ledamöter, varav en ska vara ordförande.
Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll för riskhantering, redovisning och ekonomisk rapportering samt extern revision. Utskottet ska därvid främja till ett god hån- anslutet rapportering och goda rutiner för intern kontroll. Vidare ska utskottet säkerställa en kvalificerad, effektivt och oberoende extern revision av bolaget samt att en god kommunikation upprätt- hålls mellan styrelsen och de externa revisorerna. Utskottet ska bland annat granska och övervaka samt för styrelsen förbereda dessa beslut rörande årsredovisning innefattande bland annat årsredovisning. Därefter ansvarar utskottet för upphandling av revision samt bere- der förslag till val av revisorer till valberedningen inför årsstämma. Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och distribueras till styrelsens samtliga ledamöter. Utskottet lämnar vidare rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att utskottets ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande styrelse- möte. Vid årsstämman 2022 beslutades att revisionsutskottets ordförande ska ersättas med 7 000 kr och att ledamöter ska ersättas med 7 000 kr vardera.
Ersättningsutskott
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av styrelsens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Styrel- sens ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets uppgift är bland annat att bereda vd:s lön och övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet lig- ger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet ska ansvara för utvärdering av verk- ställande direktören och för fastställandet av individuell ersätt- ning till verkställande direktören samt snarare för indi- viduell ersättning till andra ledande befattningshavare.# FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 42
Att i enlighet med styrelsens förslag delas ut ut 7,0 kr per aktie till aktie ägare.
Att styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter.
Att arvode till styrelsen ska utgå i enlighet med valberedningens förslag:
* 250 000 kr till ordföranden.
* 175 000 kr till vardera av styrelseledamöterna.
* 75 000 kr till ordföranden i revisionsutskottet.
* 50 000 kr till ledamöterna i revisionsutskottet.
* 75 000 kr till ersättningsutskottets ledamöter per gemensamt uppdrag.
Val av styrelseordförande och styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag:
* Val av av Johnny Alvarsson som styrelseordförande.
* Val av ledamöterna Lars Erik Blom, Anna Stålenrin, Marie Bark och Håkan Bro plan.
Att i enlighet med styrelsens förslag besluta om principer för ersättning till ledande befattningshavare.
Att i enlighet med styrelsens förslag genomförs aktie utdelas upp till 70 aktie delas ut upp i tre nya aktier.
Att besluta om gemensam ordern:
* 7,0
* 80
Att styrelsen att vid emission som gäller innehavet till ytterligare 7,0 procent.
Årsstämman utgörs runt den 7 maj 2022 genomfördes deltagande sam tid poströstning.
Vid stämman deltog 322 aktieägare varav 22 via poströster. Beslut representerade 788 955 aktier, motsvarande 70 procent av antalet aktier i bolaget. Beslut som bland annat har att det samman- fattade värdet innehavet utbetalt ut 77,5 procent av rösterna i bolaget.
Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställdes vid årsstämman 2022 har tre nya representanter utsetts.
Valberedningen utgörs av Hans Karlsson, ordförande (representerar Tilia Fond, L&F Finans AB och Svolder AB), och ledamöterna Mats Ryllander (representerar grupp av större) samt Mattsson (representerar grupp av större). Totalt representerar valberedningen 75 procent av rösterna i bolaget.
Valberedningen har inför årsstämman haft fem sammanträden. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.
Vid årsstämman 2022 beslutades att styrelsen ska bestå av fem bolagsstämmor ledamöter utan suppleanter. Två ledamöter är utsedda av de anställda. FM Mattsson Groups vd är inte ledamot i styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Styrelsens sammanträden från talade av tavdende på sidan framgår av sitt. En närvaroprestation av styrelseledamöterna från talade på sidan 74.
Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valberedningen och val till den ena perioden av ett år. Vid efterföljande av ett ledar tjänster från revisorsupp- leant tiden till hälften bolag. Enligt revisorslagen och FARs yrkesetiska regler avseende revisors opartiskhet utgör revisors uppdrag.
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens ordförandes förvaltning. Efter varje revisionsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions- berättelse till årsstämman. Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två revi- sorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat revi- sionsbolag.
Vd utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan sty- relsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktio- nen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sam- manställa information från koncernledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden.
Enligt instruktionerna för vd ansvarar för förvaltning som ska överställa att styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att styrelsen fortlö- pande ska kunna utvärdera FM Mattsson Groups vd:s förvaltning. Vd ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av FM Mattsson Groups verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat och vd:s förvaltning, likviditeten, kredit- situationen, viktiga affärshändelser som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare att styrelsen känner till, till exempel väsentliga tvister, uppsägning av avtal som är viktiga för FM Mattsson Group samt betydande uppsägningar som rör FM Mattsson Group anledning.
Styrelsen har under 2022 haft 11 sammanträden varav ett konstituerande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är bolagets ekonomidirektör. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte så som sedan hållits i enlighet med mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhets- årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte så som åtföljande, ekonomisk rapport- teringen och investeringar. Andra frågor som diskuterades under 2022 var strategi, marknadsutveckling, produktutveckling och fövärvs- strategi. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten frågor rörande årsredovisning, delårsrapporter och budget. Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i bola- get och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförande- skap i bolaget.
Ersättningsutskottet har under året bestått av Johnny Alvarsson (ordförande) och Lars Erik Blom. Utskottet har under året behan- dlat villkor utfall betjänande rörliga ersättningar för ledande befattningshavare i koncernen samt förslag till principer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört fyra sammanträden under 2022.
Revisionsutskottet har under 2022 bestått av Anna Stålenbring (ordförande) och Lars Erik Blom. Anna Stålenbring är oberoende av såväl bolagets ledning, som de större ägarna. Revisionsutskottet har haft fem möten under året.
Vid årsstämman 2022 utsågs revisorsutskottet till revisor med auktoriserade revisorer Håkan Björshult som huvud- revisor. Bolaget har utövat revisionsutskottet anlitande till revisorer oloika redovisningsfördringar tillhandahålls av re visorerna uppdraget. Uppmärke ersättning till revisorerna från utgår ej. Revisorsarvodeten till revisorer avser huvudsakligen lagstadgad revision av mindre dotter bolag inom koncernen.
Ersättning till revisorerna från utgår ej.
FM Mattsson Group koncernledning har under 2022 bestått av vd samt CEO. En närvaroprestation av koncernledningen från talade på sidan 74.
| Styrelsens närvaro | Namn | Ersättningsutskott | Revisionsutskott | Närvaro styrelse möten av 11 möjliga |
|---|---|---|---|---|
| # Vd och övriga ledande befattningshavare |
FM Mattsson Group har, utöver avtalspension, en premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som baseras på grundlön.
Viktiga familjeåterbäringar till ledande befattningshavare från företag avser ett anställningsvillkor. Företagets ersättningar frånfaller i maj 2022, se not 1.
Pensionsutstelser görs inom ramen för allmän pensionsplan.
För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på bonusprestation. För rörlig ersättning kan företaget, se not 1.
FM Mattsson Group, genom valberedningen, tillämpar re- geln i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och ledningserfarenhet.
Valberedningen konstaterar att förslags- slagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget inne- bär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av tre män och två kvinnor och att andelen kvinnor därmed uppgår till cirka 40 procent. Detta är i linje med bolagsstyrelsens uttalade mål om en andel på cirka 40 procent för de sittande kvinnorna.
Styrelsen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bakgrund av detta valt att inte ha en särskild internrevision.
Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktie- bolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tillämpas Koden. FM Mattsson Group eftersträvar att driva verksamheten på ett så effektivt sätt som möjligt. Den finansiella rapporteringen ska vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet på ett korrekt sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och för- ordningar.
Bolaget har valt att använda COSO:s definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem delar: kontroll- miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Basen för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är kontrollmiljön, vilken innefattar den kultur som styrelse och ledning kommunicerar utifrån. Kontrollmiljön utgörs framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, led- ningssytem, etiska riktlinjer samt arbets- vårdande rutiner. En viktig del i kontrollmiljön är att beslutsproc- esser, befogenheter och ansvar för tydlig- nade och att styrande dokument i form av policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i koncernen. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, informations-, insider- och ägarpolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revi- deras årligen av koncernledning eller styrelse. Vidare arbetar sty- relsen för att organisationsstrukturen ska ge tydliga roller, ansvar och processer som gör en effektiv hantering av verksamhets- risker och som möjliggör en effektiv kontroll av dessa.
Bolaget är genom sin verksamhet exponerat för olika slag av ris- ker. En strukturerad riskbedömning möjliggör en identifiering av de väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Bolaget arbetar löpande med riskanalys där risker för fel i den interna kontrollen av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rapporteringen är risker för bedrägerier, förskingring av tillgångar. Styrelsen bedömer kontinuerligt kon- cernledningens riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker.
Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särksikt fokus mot väsentliga områden där avvikelser i rapporteringen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktig heter och avvikelser i rapporteringen.
Bolaget har en informationspolicy, vilken innefattar riktlinjer för såväl intern som extern informationsgivning från bolaget. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyl- digheter efterlevs såväl externt som internt och att ha en god kommunikation med medarbetarna.
Finansiell uppföljning sker kontinuerligt av samtliga resultat- heten, bolag och på kvartalsnivå samt enligt prognos. Uppföljning sker vanligen i enlighet med resultat- varierar per- son. Ekonomi- eller finansdirektören rapporterar till verkställande direktören, som månads- vis lämnar lönar- rapporter till styrelsen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 45-46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
För granskning har sett enligt FSR:s rekommendation RevR 16 Revision av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org. nr 556051– 0207
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysnin- går i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket samt 7 kap. 6 § andra stycket som- lagt under- för utredningen är i enlighet med årsredovisningslagen.
Storkök den 27 april 2023
Hög Olov Försörjer, Auktoriserad revisor
Vinjett FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 46
Bolaget FM Mattsson AB (publ). Under året har moderbolaget bytt namn från FM Mattsson Mora Group AB.
Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moderbolag.
2022 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 47
Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson AB (publ) org. nr 556051– 0207 med säte i Mora avger årsredovisning för räkenskapsåret 2022.
FM Mattsson Group är Nordens ledande leverantör av armaturer såsom vattenkranar och termostatblandare. Koncernens framstå- ende position har etablerats genom ett starkt fokus på ledande teknik, hög kvalitet, attraktiv design och hållbarhet. Koncernen växer utanför Norden, både organiskt och genom förvärv som genomförts under de senaste åren. Koncernens produkter mark- nadsförs under de starka varumärkena Mora Armatur, FM Matts- son, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez. Över 150 års historik kombinerat med en innovativ och kvalita- tiv produktportfölj och starkt fokus på kundservice har lett till att FM Mattsson Group över tid byggt starka relationer med grossister, installatörer, butiker, föreskrivande led och övriga beställare. FM Mattsson Group har en solid nordisk plattform, genom egna försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark och Finland, samt en internationell närvaro genom egna försäljningsbolag i Nederlän- derna, Belgien, Storbritannien, Tyskland och Italien. Försäljning till övriga exportmarknader drivs från Sverige, Danmark, Italien och Storbritannien. Huvudkontoret är beläget i Mora tillsammans med koncernens produktionsanläggning.
Koncernens affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för.
Koncernens vision är att vara kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden.
Koncernen har en värdegrund som används som ett vägledande verktyg för alla relationer mellan medarbetare samt med omvärlden:
För att nå de finansiella målen har FM Mattsson Group definierat fyra strategiska områden för att skapa kundvärde, vara en attraktiv arbetsgivare och långsiktigt nå visionen om att vara kundens första val samt skapa lönsam tillväxt.# De fyra strategiska fokusområdena är kunderbjudande, effektivitet, medarbetare och kultur samt hållbarhet.
Den största delen av FM Mattsson Groups försäljning sker i de nordiska länderna. Den internationella försäljningen har ökat från 10 procent av nettoomsättning 2018 till 41 procent 2022. Den del av byggmarknaden som kallas ROT (renovering, om- och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens utveckling. Koncernens ledning bedömer att ROT-segmentet står för cirka 80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt. Även nyproduktion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen. Fler nybyggnationer innebär också ett större antal framtida renoveringar, något som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt.
FM Mattsson Groups produktion sker i egen fabrik i Mora. Produktionsanläggningen är högt automatiserad och har ett av Europas modernaste mässingsgjuterier. Här tillverkas gjutna, svarvade och bockade komponenter som monteras tillsammans med köpta komponenter. Produkter tillverkas huvudsakligen för varumärkena Mora Armatur och FM Mattsson men även för Damixa och Hotbath. Utbudet av tillverkade artiklar kompletteras med produkter som köps direkt från strategiska leverantörer. Koncernens produktutveckling och inköp är decentraliserade och drivs från Sverige, Danmark, Italien, Nederländerna och Storbritannien.
| Nyckeltal | Mkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 925,6 | 1 824,8 | |
| Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar (EBITA) | 281,2 | 338,9 | |
| EBITA-marginal, % | 14,6 | 18,6 | |
| Resultat före skatt | 251,6 | 307,9 | |
| Kassaflöde efter investeringar | 20,3 | 152,2 | |
| Resultat per aktie, kr* | 4,57 | 5,62 |
*Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022
Nettoomsättningen uppgick till 1 925,6 Mkr (1 824,8) vilket motsvarade en ökning med 5,5 procent jämfört med föregående år. Ökningen motsvarade en organisk tillväxt om 0,7 procent. Den förvärvade verksamheten Aqualla Brassware Ltd bidrog med 176,0 Mkr (120,7) till nettoomsättningen och valutakursförändringar påverkade positivt med 54,1 Mkr. EBITA uppgick till 281,2 Mkr (338,9) vilket motsvarade en EBITA-marginal om 14,6 procent (18,6). Förändringen beror huvudsakligen på högre kostnader för material och transporter samt ökade försäljningskostnader. Kostnader avseende försäljning och administration uppgick till 401,3 Mkr (333,0). Kostnadsökningen beror huvudsakligen på högre försäljningskostnader till följd av ökade aktiviteter i vissa FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 48 Förvaltningsberättelse marknader. Kostnader avseende forskning & utveckling uppgick till 35,4 Mkr (34,4). Resultatet påverkades av kostnader (-) och kostnadsreduceringar (+) av engångskaraktär som uppgick till +0,9 Mkr (-5,4). Kostnadsreduceringarna uppgick till 7,7 Mkr (2,8) avseende återbetalning av konsolideringsmedel från Fora. Kostnaderna avseende flytt till nya lokaler i Nederländerna uppgick till 6,8 Mkr. Föregående år belastades med kostnader om 8,2 Mkr avseende förvärvet av Aqualla Brassware Ltd samt dataintrång. Totalt uppgick koncernens av- och nedskrivningar till 88,3 Mkr (82,0), varav av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar uppgick till 34,1 Mkr (33,8). Av- och nedskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar avser i huvudsak kundrelationer till följd av förvärv samt produktutveckling. Finansnettot uppgick till -5,7 Mkr (-10,4). Resultat före skatt uppgick till 251,6 Mkr (307,9). Skattekostnaden för 2022 uppgick till 58,1 Mkr (70,7). Den lägre skattekostnaden är i huvudsak hänförlig till det lägre rörelseresultatet.
| Mkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 107,8 | 275,9 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -87,4 | -123,7 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -144,4 | -162,4 |
| Periodens kassaflöde | -124,1 | -10,2 |
| Likvida medel vid periodens slut | 69,6 | 193,9 |
| Soliditet, % | 55,6 | 46,6 |
| Nettoskuld (-) | -179,3 | -103,8 |
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 107,8 Mkr (275,9). Betald skatt uppgick till 74,5 Mkr (54,8). Nettoinvesteringarna uppgick till -87,4 Mkr (-123,7). Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick vid årets slut till 69,6 Mkr (193,9). Den räntebärande nettoskulden uppgick till 179,3 Mkr (103,8). Förvärvet av Aqua Invent i Lomma AB påverkade kassaflödet med -12,6 Mkr. Föregående år påverkades med -77,3 Mkr avseende förvärvet av Aqualla Brassware Ltd. Amortering av skulder gjordes med 38,7 Mkr (99,0) avseende planenlig amortering av finansiell leasing och betalning av tilläggsköpeskilling för Aqualla Brasswere Ltd. Utdelning har skett med 105,8 Mkr (63,5). Balansomslutningen vid årets slut uppgick till 1 798,2 Mkr (1 731,4). Varulager uppgick till 578,6 Mkr (415,4). Förändringen förklaras av en lageruppbyggnad för att säkerställa kundleveranser samt ökade kostnader för material och transporter. Övriga omsättningstillgångar uppgick till 328,4 Mkr (376,1) varav kundfordringar 291,1 Mkr (340,6).
Värdering av derivat kopplat till inköp av valuta har gjorts till verkligt värde, nivå 2, baserat på noterade valutakurser på bokslutsdagen och redovisas som övriga skulder med -0,5 Mkr (0). Värdering av mässingsderivat har gjorts till verkligt värde, nivå 2, baserat på noterade kurser på LME samt noterade valutakurser på bokslutsdagen. Mässingsderivaten redovisas som övriga fordringar 0,2 Mkr (3,9). Realiserade säkringar har påverkat rörelseresultatet med 5,7 Mkr (7,3). Se vidare not 3 för information om finansiella risker. Villkorad tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Aqualla Brassware Ltd är redovisad till verkligt värde om 35,1 Mkr (57,2) enligt nivå 3, baserat på prognosticerat resultat för Aqualla Brassware Ltd för 2022 och 2023. Tilläggsköpeskillingen kommer att delbetalas under våren 2023 samt 2024.
Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar till 58,6 Mkr (31,1) och avsåg huvudsakligen produktionsanläggningen i Mora. Inriktningen på investeringarna under de senaste åren har varit att förbättra effektiviteten och kvaliteten i produktionsanläggningen. Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 16,1 Mkr (16,6) och avsåg i huvudsak produktutveckling. Information om förvärvet av Aqua Invent i Lomma AB framgår av not 39.
Medelantalet anställda under året var 559 (532).
FM Mattsson Group utsätts genom sin verksamhet för operativa, strategiska och finansiella risker. Till de operativa och strategiska riskerna kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker relaterade till patent, miljö och garantier vad gäller produktansvar. Det förs en löpande dialog med olika intressenter vad gäller miljö och eventuella saneringsbehov. Baserat på dialogen med dessa intressenter och bedömd sannolikhet har avsättningar redovisats för att möta eventuella framtida krav vad gäller miljö. När det gäller finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. FM Mattsson Group arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsriskerna som identifierats är riskexponering mot metallerna koppar och zink som är råvara för legeringen mässing. Av FM Mattsson Groups totala kostnader för direkt material utgörs cirka en tredjedel av den mässingsmetall som ingår i egentillverkade och köpta komponenter. Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet. För det egna behovet av mässing görs detta genom korta avtal och löpande finansiella säkringar. För köpta komponenter söks avtal som ger låg frekvens vad gäller prisuppdateringar.
Den globala ekonomin påverkas av sociala och geopolitiska händelser omvärldsfaktorer såsom den ryska invasionen av Ukraina och pandemin som pågått under de senaste åren. Dessa kan påverka efterfrågan från kunder, kostnader och produkttillgänglighet. Bedömningen är att den långsiktiga efterfrågan är fortsatt stabil i ROT-segmentet, i vilket FM Mattsson Group har sin huvudsakliga affär.
FM Mattsson Group har som regel en något högre fakturering under första halvåret. Den lägre andelen fakturering under andra halvan av räkenskapsåret förklaras av månaderna juli, augusti och december som normalt har lägre aktivitet hos kunderna.
FM Mattsson Group verkar för ett ansvarsfullt företagande och har det uttalade målet att vara den leverantör inom branschen som uppfattas som ledande inom produkthållbarhet på sina nyckelmarknader samt att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska miljöpåverkan i den totala värdekedjan. Koncernen har identifierat tre fokusområden för hållbarhetsarbetet med respektive aktiviteter och mål. Dessa fokus områden är hållbara processer, produkter och människor. FM Mattsson AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling som är en FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 49 Förvaltningsberättelse kritisk produktionsprocess. Då verksamheten i Mora planeras att utvecklas inom de kommande åren har företaget inlett en process att förnya sitt miljötillstånd. FM Mattsson Groups miljöpåverkan uppkommer främst vid transporter och tillverkning i form av energiförbrukning samt avfall. Verksamheten ska bedrivas med så låg miljöbelastning som möjligt. De områden som är högst prioriterade ur miljösynpunkt är reducering av CO₂-utsläpp, energieffektivisering och hantering av farligt avfall. Även användningen av slutprodukterna är ett mycket viktigt fokusområde där FM Mattsson Group utvecklar miljösmarta produkter. Koncernen följer utvecklingen och prioriterar klimat- och miljöaspekter för att minimera risker och proaktivt kunna möta nya krav.MARKSANERING
Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanläggningen i Mora. Bolaget är inte föremål för några krav från myndigheter på att vidta ytterligare åtgärder men för löpande en dialog med berörd myndighet rörande sitt miljöansvar. Ett belopp om 6,4 Mkr har avsatts för eventuella framtida saneringar baserat på en oberoende miljö konsults uppskattning av kostnaderna. Uppskattningen avser framför allt kostnader för att eventuellt hantera och transportera schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen är den bästa uppskattning FM Mattsson Group kan göra givet den information som finns tillgänglig i nuläget.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vid årsstämman 2022 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer återges i not 9. Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 beslutar om följande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla från och med årsstämman 2023:
• Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga ledningspersoner inom koncernen.
• Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Rörlig ersättning ska baseras på koncernens finansiella resultat för aktuellt räkenskapsår. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad, för verkställande direktören till högst 50 procent av grundlönen och för andra ledande befattningshavare till högst 35 procent av grundlönen.
• Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om särskilt svåra ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med bolagets ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. För årlig bonus bör det finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är motiverat av andra skäl.
• Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammanlagt inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Därutöver ska ledande befattningshavare kunna erbjudas ett förenklat aktierelaterat incitament innebärande att om de investerat belopp upp till hälften av utbetald bonus för föregående år i bolaget genom köp av B-aktier, erhåller en extra bonus brutto före skatt på samma belopp som investerats.
• Ledande befattningshavares rörliga ersättning ska vid maximalt utfall inte överstiga en årlig kostnad för bolaget om sammanlagt 1,9 Mkr (exklusive sociala avgifter), beräknat utifrån det antal personer som i april 2023 är ledande befattningshavare och då aktuella löner.
Riktlinjerna möjliggör att koncernen kan skapa och behålla en högpresterande ledningsgrupp genom att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning. Det är viktigt att kriterierna för rörlig ersättning är enkla och tydliga samt kan påverkas av befattningshavaren. Styrelsen beaktar dessa faktorer samt affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet då den sätter de kriterierna för räkenskapsåret samt bedömer om rörlig ersättning ska begränsas eller underlåtas.
Ersättning till styrelseledamöter för konsultinsatser
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.
BOLAGSSTYRNING
Se bolagsstyrningsrapport sidorna 38–45.
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
Se sidorna 36 –37.
BEGRÄNSNINGAR I AKTIERS ÖVERLÅTBARHET
Hembudsklausul
Har äganderätten till A-aktie, på annat sätt än genom arv eller testamente övergått till annan än ägare till A-aktie, överlåtarens make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom skriftlig anmälan hos styrelsen.
A-aktie kan omvandlas (konverteras) till B-aktie. Ägare till A-aktie skall göra en skriftlig framställan till styrelsen avseende konvertering.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT
Effektiviseringsprogram
FM Mattsson Group har, under februari 2023, fattat beslut om att reducera bemanningen i Mora, där huvudkontoret och produktionsanläggningen finns, som ett led i att effektivisera verksamheten utifrån aktuellt läge. Beslutet har för avsikt att reducera antalet tjänster i Mora med cirka 35 personer.
FRAMTIDSUTSIKTER
FM Mattsson Group lämnar ingen prognos för 2023. Koncernen fortsätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta finansiella mål. Målen är formulerade på sidan 11 och 47 i årsredovisningen och innebär i korthet en ambition att nå en årlig organisk tillväxt om lägst fem procent kompletterad med eventuella strategiska förvärv om möjligheten finns. Koncerns huvudsegment (ROT-sektorn) på marknaden väntas visa fortsatt stabil utveckling på lång sikt. Det är samtidigt värt att notera att FM Mattsson Groups verksamhet utsätts både för operativa, strategiska och finansiella risker där riskexponering mot metaller samt valutafluktuationer är några av de viktigaste riskerna som kan påverka koncernens finansiella utfall.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 50
Förvaltningsberättelse
MODERBOLAGET
En stor del av FM Mattsson Groups verksamhet sker i det svenska moderbolaget. Det finns inga händelser som väsentligt påverkat moderbolagets resultat och ställning som inte har redovisats i kommentarerna avseende koncernen. Utöver produktion, produktutveckling, försäljning på den svenska marknaden, vissa utländska marknader samt till dotterbolag, tillhandahåller moderbolaget också tjänster inom management, administration och IT till dotterbolag i koncernen. Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 909,8 Mkr (941,6), varav export av varor utgjorde 179,2 Mkr (176,2). EBITA uppgick till 54,3 Mkr (129,8). Moderbolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 37,6 Mkr (22,0) och avser huvudsakligen produktionsanläggningen i Mora. Investeringar i finansiella anläggningstillgångar uppgick till 13,7 Mkr (199,0) och avser förvärvet av Aqua Invent i Lomma AB. Föregående års investering avser förvärvet av Aqualla Brassware Ltd.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 kr per aktie att utbetalas till de aktieägare som är registrerade på avstämningsdagen den 15 maj 2023 och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning.
| Belopp att utdelas till aktieägare, kr | Belopp att överföra i ny räkning, kr | Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr |
|---|---|---|
| 105 776 077 | 339 801 400 | 445 577 477 |
| 1) |
1) Varav till fond för verkligt värde - 1 074 581 kr.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 51
Finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning
| Belopp i Tkr | Not | 2022 | 2021 |
| :--------------------------------- | :-- | :-------- | :-------- |
| Nettoomsättning | 6 | 1 925 600 | 1 824 824 |
| Kostnad för sålda varor | 9, 10 | -1 214 772 | -1 121 356 |
| Bruttoresultat | | 710 828 | 703 468 |
| Försäljningskostnader | 9, 10 | -317 429 | -264 918 |
| Administrationskostnader | 8, 9, 10 | -83 876 | -68 106 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 9, 10 | -35 415 | -34 436 |
| Övriga rörelseintäkter | 11 | 21 882 | 13 132 |
| Övriga rörelsekostnader | 11 | -14 768 | -10 226 |
| EBITA | | 281 222 | 338 914 |
| Förvärvsrelaterade avskrivningar | 10 | -23 909 | -20 596 |
| Rörelseresultat | | 257 313 | 318 318 |
| Finansiella intäkter | 12 | 13 434 | 4 063 |
| Finansiella kostnader | 12 | -19 162 | -14 456 |
| Finansiella poster – netto | 12 | -5 728 | -10 393 |
| Resultat före skatt | | 251 585 | 307 925 |
| Inkomstskatt | 13 | -58 142 | -70 662 |
| Årets resultat | | 193 443 | 237 263 |
| Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie) | | | |
| Resultat per aktie före och efter utspädning (omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022) | 14 | 4,57 | 5,62 |
Koncernens rapport över totalresultat
| Belopp i Tkr | 2022 | 2021 |
| :---------------------------------------------------------------- | :------ | :------ |
| Periodens resultat | 193 443 | 237 263 |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | | |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensioner | 68 755 | -6 721 |
| Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen | -14 183 | 1 423 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | | |
| Säkring av mässingspriser | -5 287 | 1 838 |
| Omräkningsdifferenser | 54 849 | 17 856 |
| Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen | 1 089 | -379 |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | 105 223 | 14 017 |
| Summa totalresultat för året | 298 666 | 251 280 |
| Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare | | |
Finansiella rapporter
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 52
Finansiella rapporter
Koncernens balansräkning
| Belopp i Tkr | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| :----------------------------------------------- | :-- | :--------- | :--------- |
| TILLGÅNGAR | | | |
| Anläggningstillgångar | | | |
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 | | |
| Goodwill | | 288 629 | 270 090 |
| Balanserade utvecklingskostnader | | 37 096 | 29 806 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar – IT | | 7 653 | 8 764 |
| Varumärke | | 98 623 | 89 818 |
| Kundrelationer | | 122 458 | 136 441 |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | | 554 459 | 534 919 |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | | |
| Byggnader och mark | | 34 857 | 36 984 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | | 23 662 | 31 099 |
| Inventarier, verktyg och installationer | | 62 584 | 54 299 |
| Pågående nyanläggningar | | 45 613 | 16 186 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | | 166 716 | 138 568 |
| Nyttjanderättstillgångar | | 33 88 | 735 435 |
| Finansiella anläggningstillgångar | | | |
| Övriga fordringar | 20 | 4 094 | 3 950 |
| Uppskjutna skattefordringar | 17 | 7 571 | 25 007 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | | 11 665 | 28 957 |
| Summa anläggningstillgångar | | 821 575 | 746 021 |
| Omsättningstillgångar | | | |
| Varulager | | | |
| Råvaror och förnödenheter | | 24 287 | 16 670 |
| Varor under tillverkning | | 132 615 | 104 345 |
| Färdiga varor och handelsvaror | | 421 653 | 294 410 |
| Summa varulager | | 578 555 | 415 425 |
| Kundfordringar | 20, 22 | 291 073 | 340 643 |
| Skattefordringar | | 10 517 | 478 |
| Övriga fordringar | 20 | 11 913 | 14 727 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 14 697 | 16 288 |
| Derivatinstrument | 20, 21 | 191 | 3 935 |
| Summa kortfristiga fordringar | | 328 391 | 376 071 |# FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 53
Belopp i Tkr
| Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL | ||
| Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | ||
| Aktiekapital | 14 103 | 14 103 |
| Reserver | 70 061 | -35 161 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 205 116 | 205 116 |
| Balanserad vinst inklusive årets resultat | 710 499 | 622 832 |
| Summa eget kapital | 999 779 | 806 890 |
| SKULDER | ||
| Långfristiga skulder | ||
| Leasingskuld | 66 537 | 29 861 |
| Uppskjutna skatteskulder | 10 020 | 106 584 |
| Avsättning till pensioner | 129 100 | 197 428 |
| Avsättningar | 21 334 | 20 764 |
| Övriga långfristiga skulder | 20 060 | 42 154 |
| Summa långfristiga skulder | 341 051 | 396 791 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Leasingskuld | 24 364 | 15 039 |
| Leverantörsskulder | 203 650 | 255 589 |
| Aktuella skatteskulder | 14 820 | 18 000 |
| Derivatinstrument | 2 025 | – |
| Övriga skulder | 56 945 | 68 388 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 155 536 | 170 692 |
| Summa kortfristiga skulder | 457 340 | 527 708 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 798 170 | 1 731 389 |
Belopp i Tkr
| Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Omräknings- reserv | Säkringsreserv | Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | Balanserad vinst | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2021 | 13 887 | 149 168 | -6 882 | 1 665 | -43 961 | 449 035 | 581 893 |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 237 263 | 237 263 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 17 856 | 1 459 | -5 298 | – | 14 017 |
| Summa totalresultat | – | – | 17 856 | 1 459 | -5 298 | 237 263 | 251 280 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Nyemission | 216 | 36 967 | – | – | – | – | 37 183 |
| Utdelning | – | – | – | – | – | -63 466 | -63 466 |
| Utgående balans per 31 december 2021 | 14 103 | 205 116 | 10 974 | 3 124 | -49 259 | 622 832 | 806 890 |
| Ingående balans per 1 januari 2022 | 14 103 | 205 116 | 10 974 | 3 124 | -49 259 | 622 832 | 806 890 |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 193 443 | 193 443 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 54 848 | -4 197 | 54 572 | – | 105 223 |
| Summa totalresultat | – | – | 54 848 | -4 197 | 54 572 | 193 443 | 298 666 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelning | – | – | – | – | – | -105 776 | -105 776 |
| Utgående balans per 31 december 2022 | 14 103 | 205 116 | 65 822 | -1 074 | 5 313 | 710 499 | 999 779 |
Belopp i Tkr
| Not | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 37 | 251 585 | 307 925 |
| Av- och nedskrivningar | 10 | 88 339 | 81 913 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 37 | 25 243 | 16 297 |
| Betalda inkomstskatter | -74 496 | -54 792 | |
| Delsumma | 290 671 | 351 343 | |
| Ökning (-) / minskning av varulager | -160 713 | -89 003 | |
| Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar | 59 969 | -73 002 | |
| Ökning / minskning (-) av rörelseskulder | -82 175 | 86 562 | |
| Summa | -182 919 | -75 443 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 107 752 | 275 900 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 15 | -16 082 | -16 554 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 16 | -58 636 | -31 053 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 16 | – | 711 |
| Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan | 39 | -12 570 | -77 301 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | -144 529 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -87 432 | -123 668 | |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | 20 320 | 152 232 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av skuld | -38 661 | -98 954 | |
| Utbetald utdelning | -105 776 | -63 466 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -144 437 | -162 420 | |
| Minskning (-) / ökning av likvida medel | -124 117 | -10 188 | |
| Likvida medel vid årets början | 23 | 193 872 | 203 472 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -106 588 | ||
| Likvida medel vid årets slut | 23 | 69 649 | 193 872 |
Belopp i Tkr
| Not | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6, 7 | 909 844 | 941 557 |
| Kostnad för sålda varor | 9, 10 | -661 740 | -660 406 |
| Bruttoresultat | 248 104 | 281 151 | |
| Försäljningskostnader | 9, 10 | -132 272 | -106 420 |
| Administrationskostnader | 8, 9, 10 | -49 172 | -33 326 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 9, 10 | -19 223 | -17 655 |
| Övriga rörelseintäkter | 11 | 19 307 | 10 396 |
| Övriga rörelsekostnader | 11 | -12 455 | -4 293 |
| EBITA | 54 289 | 129 853 | |
| Förvärvsrelaterade avskrivningar | -6 614 | -6 614 | |
| Rörelseresultat | 47 675 | 123 239 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | 35 | 66 873 | 83 036 |
| Övriga ränteintäkter och liknande intäkter | 12 | 3 697 | 2 120 |
| Räntekostnader och liknande kostnader | 12 | -13 448 | -11 734 |
| Summa resultat från finansiella poster | 57 122 | 73 422 | |
| Resultat efter finansiella poster | 104 797 | 196 661 | |
| Bokslutsdispositioner | 36 | 6 405 | -11 309 |
| Skatt på årets resultat | 13 | -10 620 | -23 010 |
| Årets resultat | 100 582 | 162 342 |
Belopp i Tkr
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 100 582 | 162 342 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
| Säkring av mässing | -5 287 | 1 838 |
| Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen | 1 089 | -379 |
| Summa totalresultat för året | 96 384 | 163 801 |
Belopp i Tkr
| Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 8 622 | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 098 | 1 943 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 1 106 | 8 565 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Byggnader och mark | 34 857 | 36 984 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 21 083 | 29 850 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 32 093 | 31 948 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott | 43 296 | 15 691 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 131 329 | 114 473 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernbolag | 18 | 622 237 | 618 225 |
| Uppskjutna skattefordringar | 17 | 1 936 | 1 792 |
| Övriga långfristiga fordringar | 19 | 1 748 | 1 842 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 625 921 | 621 859 | |
| Summa anläggningstillgångar | 758 356 | 744 897 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | |||
| Råvaror och förnödenheter | 24 | 24 244 | 16 670 |
| Varor under tillverkning | 123 006 | 96 720 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 86 045 | 51 610 | |
| Summa varulager | 233 295 | 165 000 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 127 995 | 157 087 | |
| Fordringar hos koncernbolag | 19 | 37 376 | 22 288 |
| Skattefordringar | 10 512 | 4 573 | |
| Övriga fordringar inklusive derivat | 21 | 6 430 | 9 292 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 13 | 13 628 | 9 176 |
| Summa kortfristiga fordringar | 177 941 | 198 316 | |
| Likvida medel | 23 | 5 208 | 131 104 |
| Summa omsättningstillgångar | 416 444 | 494 420 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 174 800 | 1 239 317 |
Belopp i Tkr
| Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | 24 | ||
| Aktiekapital | 14 103 | 14 103 | |
| Reservfond | 45 844 | 45 844 | |
| Summa bundet eget kapital | 59 947 | 59 947 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 205 115 | 205 115 | |
| Fond för verkligt värde | -1 074 | 3 123 | |
| Balanserat resultat | 140 955 | 84 389 | |
| Årets resultat | 100 582 | 162 342 | |
| Summa fritt eget kapital | 445 578 | 454 969 | |
| Summa eget kapital | 505 525 | 514 916 | |
| Obeskattade reserver | 34 | 191 512 | 197 917 |
| Avsättningar | |||
| Avsättning för pensioner enligt Tryggandelagen | 26,27 | 110 322 | 93 359 |
| Avsättning för övriga pensioner | 26, 27 | 1 809 | 1 906 |
| Garantiåtaganden | 28 | 11 600 | 11 200 |
| Uppskjutna skatter | 17, 28 | 2 865 | 3 789 |
| Övriga avsättningar | 28 | 41 520 | 63 635 |
| Summa avsättningar | 168 116 | 173 889 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 105 698 | 95 944 | |
| Skulder till koncernbolag | 97 199 | 130 370 | |
| Övriga skulder inklusive derivat | 21 | 14 418 | 17 972 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 30 | 92 332 | 108 309 |
| Summa kortfristiga skulder | 309 647 | 352 595 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 174 800 | 1 239 317 |
Belopp i Tkr
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | Reservfond | Överkurs- fond | Fond för verkligt värde | säkringsreserv | Balanserat resultat | Årets resultat | |
| Ingående balans per 1 januari 2021 | 13 887 | 45 844 | 168 148 | 1 664 | 147 855 | – | 377 398 |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 162 342 | 162 342 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | 1 459 | – | – | 1 459 |
| Summa totalresultat | – | – | – | 1 459 | – | 162 342 | 163 801 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelning | – | – | – | – | – | -63 466 | -63 466 |
| Kvittningsemission | 216 | – | 36 967 | – | – | – | 37 183 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 216 | – | 36 967 | – | – | -63 466 | -26 283 |
| Utgående balans per 31 december 2021 | 14 103 | 45 844 | 205 115 | 3 123 | 84 389 | 162 342 | 514 916 |
| Ingående balans per 1 januari 2022 | 14 103 | 45 844 | 205 115 | 3 123 | 246 731 | – | 514 916 |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 100 582 | 100 582 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | -4 197 | – | – | -4 197 |
| Summa totalresultat | – | – | – | -4 197 | – | 100 582 | 96 385 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelning | – | – | – | – | – | -105 776 | -105 776 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | – | – | -105 776 | -105 776 |
| Utgående balans per 31 december 2022 | 14 103 | 45 844 | 205 115 | -1 074 | 140 955 | 100 582 | 505 525 |
Belopp i Tkr
| Not | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Resultat före bokslutsdispositioner och skatt | 104 797 | 196 661 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 37 | 21 940 | 4 038 |
| Avskrivningar | 10 | 28 069 | 30 845 |
| Betald inkomstskatt | -20 638 | -16 815 | |
| Delsumma | 134 168 | 214 729 | |
| Ökning (-)/ minskning av varulager | -68 295 | 303 | |
| Ökning (-)/ minskning av rörelsefordringar | -2 757 | 13 005 | |
| Ökning / minskning (-) av rörelseskulder | -15 064 | 29 938 | |
| Summa | -86 116 | 43 246 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 48 052 | 257 975 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 16 | -37 567 | -22 020 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | – | 428 | |
| Förvärv av dotterbolag | 18, 39 | -13 707 | -106 023 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | -94 | -242 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -51 180 | -127 857 | |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | -3 128 | 130 118 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av skuld | -15 334 | -80 141 | |
| Utbetald utdelning | -105 776 | ||
| -124 238 | Minskning (-) / ökning av likvida medel | -13 489 | |
| 23 131 104 | Likvida medel vid årets början | 212 | |
| -1 658 | Valutakursdifferens i likvida medel | 381 | |
| 23 5 208 | Likvida medel vid årets slut | 131 104 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av IFRS Interpretations Committee (IFRIC) och såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin-ciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 12 april 2023. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 11 maj 2023.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella anläggningstillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella anläggningstillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella instrument obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och skuld- och eget kapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En förmånsbestämd pensionsskuld/-tillgång redovisas till nettot av verk-ligt värde på förvaltningstillgångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings-valutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade och redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och kon-cernens ledning bedömningar och antaganden som påverkar koncernens resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar gjorda av koncernens ledning vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs i not 4.
Inga nya redovisningsprinciper som har en väsentlig påverkan tillämpas för 2022.
I FM Mattsson Group fördelas tillgångar och skulder på kort- respektive långfristiga. Långfristiga fordringar och skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas förfalla till betalning efter ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga ford-ringar och skulder förfaller till betalning inom ett år räknat från rapportperiodens slut.
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksam-heten koncernens högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån länder utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering är därför upp-byggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer och resultat. Se not 6 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelse-segmenten.
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investerings objektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid upprättandet av koncernredovisningen används förvärvsmetoden. Förvärv av dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvs analysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara till-gångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redo-visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade överförda ersättningar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och för-ändringen redovisas i årets resultat. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens, har justeringar gjorts till koncernens redo-visningsprinciper Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning, se not 15. Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med för-värvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör. Koncerninterna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster mellan bolag i koncernen elimineras.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdiffe-renser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.
Nettoomsättning Nettoomsättningen redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och intäkten redovisas när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. Information om karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestations-åtaganden i avtal med kunder, inklusive väsentliga betalningsvillkor och tillhörande intäktsredovisningsprinciper sammanfattas nedan. Kunden får kontroll över varorna när varorna har levererats till kunden. Faktu-rur upprättas vid denna tidpunkt och förfaller till övervägande del inom 30 dagar. Upplupna rabatter bokförs i samma period som varorna faktureras. Vissa avtal tillå-ter att kunden returnerar en vara. Utifrån historiska data är det inte sannolikt att retu-rer av varor sker i sådan utsträckning att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter uppstår. Någon justering av intäkten med anledning av förväntade returer görs vanligtvis inte.
Vid stöld eller skada på någon av koncernens tillgångar kan försäkringsersättning utgå, normalt med avdrag för självrisk. Försäkringsersättning redovisas som övrig rörelseintäkt och självrisk som rörelsekostnad. Beslutad men vid rapportperiodens slut ännu ej erhållen försäkringsersättning redovisas som upplupen intäkt i balans-räkningen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta-kurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sina verksamheter. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning-arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasing-avtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingav-talets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffnings-
värde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, eventuella initiala direkta utgifter plus utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets vill-kor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normal-fallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffnings-värdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.# Noter
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Vid värderingen av leasingskulden har leasingavgifterna diskonterats till den marginella upplåningsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.
För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på finansiella placeringar, utdelningsintäkter och vinst vid avyttring av finansiella anläggningstillgångar. Eventuella ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställs. Resultat från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, pensionsskulder, leverantörsskulder samt bankavgifter och övriga finansiella kostnader. Lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella anläggningstillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.
Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
Utgifter som uppkommit i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter avseende utvecklingsprojekt hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter samt projekt för teknologi och plattformsutveckling redovisas som immateriella anläggningstillgångar då de uppfyller följande kriterier:
Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella anläggningstillgången uppfyller ovan nämnda kriterier. De aktiverade kostnaderna genereras främst internt och inkluderar direkta kostnader för nedlagt arbete.
Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas och befinner sig på den plats och i det skick koncernledningen avsett, det vill säga vid den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo, det vill säga under den tid som produktion beräknas ske. Nyttjandeperioden bedöms som regel inte kunna överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Avskrivningar ingår i forsknings- och utvecklingskostnader.
Utgifter för utveckling och forskning, som inte uppfyller kriterierna ovan, kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande perioder.
Förvärvade programvarulicenser, med en löptid på över ett år, och utgifter för utveckling av programvara, som bedöms generera framtida ekonomiska fördelar för koncernen, aktiveras och skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden. Programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats, satts i drift och anpassats till koncernens verksamhet. Den bedömda nyttjandeperioden bedöms inte överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår.
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara netto- tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill som uppstår i samband med förvärv av dotterbolag redovisas som en immateriell anläggningstillgång. Goodwill anses alltid ha en obestämbar nyttjandeperiod och testas därför årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov i stället för att löpande avskrivas. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererade enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Utgifter för förvärvade varumärken balanseras och testas årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov, i stället för att löpande avskrivas. Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerande nedskrivningar. De aktuella varumärkena har funnits och bedöms kunna nyttjas under en lång följd av år och livslängden kan ej bedömas tillförlitligt.
Utgifter för förvärvade kundrelationer skrivs av löpande. Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus avskrivningar.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 63
Noter
NOT 1 forts.
| Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar görs linjärt enligt följande: |
|---|
| Balanserade utvecklingskostnader |
| Utvecklade programvaror |
| Kundrelationer |
| 5 år |
|---|
| 5 år |
| 6 – 9 år |
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar ska komma koncernen till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt egen tid för tillverkning av produktionsutrustning och verktyg.Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången ska komma FM Mattsson Group tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en del tas bort från balansräkningen vid avyttring, utrange- ring eller ersättning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar görs på mark.
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar, görs linjärt enligt följande:
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda åter- vinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs verkliga värde efter avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redo- visas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträk- ningen.
Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna och redo- visas initialt till transaktionspriset. Övriga finansiella anläggningstillgångar och finan- siella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell anläggningstillgång värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, när det gäller finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella anläggningstillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen.
Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell anläggningstillgång som värderad till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstrumentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalin- vestering; eller verkligt värde via resultatet.
Finansiella anläggningstillgångar omklassificeras inte efter det första redovis- ningstillfället förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de finansiella anläggningstillgångarna, i vilket fall alla berörda finansiella anläggnings- tillgångar omklassificeras per den första dagen i den första rapporteringsperioden efter förändringen av affärsmodellen.
Klassificering och efterföljande värdering av finansiella anläggningstillgångar
Övervägande delen av de finansiella anläggningstillgångarna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från till- gångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta. Utöver det finns derivatinstrument som värderas till verkligt värde som säkrings- instrument och finansiella anläggningstillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
De finansiella skulderna klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivat som värderas till verkligt värde som säkringsinstrument. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet värderas till verkligt värde och vinster och förluster redovisas i resultatet.
Koncernen tar bort en finansiell anläggningstillgång från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från den finansiella anläggningstill- gången upphör eller om den överför rätten att ta emot de avtalsenliga kassaflödena genom en transaktion i vilken i väsentlighet alla risker och fördelar med ägarskapet har överförts eller i vilken koncernen inte överför eller behåller i väsentlighet alla de risker och fördelar med ägarskap och den inte behåller kontrollen över den finan- siella anläggningstillgången. Koncernen ingår transaktioner i vilka den överför tillgångar redovisade i balans- räkningen, men behåller alla eller i väsentlighet alla risker och fördelar förknippade med de överförda tillgångarna. I de fallen tas inte de överförda tillgångarna bort från redovisningen.
Koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den modifierade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet.
Finansiella anläggningstillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto- belopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt reali- sera tillgången och reglera skulden.
Vid varje rapporttillfälle redovisar koncernen förlustreserver för förväntade kredit- förluster på sina finansiella anläggningstillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarande förväntade kreditförluster under fordrans återstå- ende löptid då samtliga av finansiella anläggningstillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av likvida medel, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar utan väsentlig finansieringskomponent. En finansiell anläggningstillgångs bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell anläggningstillgång i sin helhet eller en del av den. Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella anläggningstillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades, redovisas åter- föringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller för- lust som uppkommer vid omvärdering redovisas i rörelseresultatet när kraven för säkringsredovisning inte uppfylls. Hela det verkliga värdet på ett derivatinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än tolv månader och som omsättningstillgång eller kort- fristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger tolv månader.
Koncernen tillämpar IFRS 9 för redovisning av säkringar. Koncernen köper in mässing (bestående av koppar och zink) för den egna produktionen. Råvarupriset på mässing säkras till viss del genom koppar och zinkterminer, s.k. kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på terminskontrakten som uppfyller kra- ven på säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet. När säkrade prognosticerade inköp av mässing senare leder till redovisning av en icke finansiell post som varulager, inkluderas det ackumulerade beloppet i säkrings- reserven i det initiala anskaffningsvärdet för den icke finansiella posten. Det rea- liserade värdet av säkringen inkluderas i anskaffningsvärdet för mässingen. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i ”kostnad för sålda varor”.
Varulagret består av råvaror, förnödenheter, varor under tillverkning, komponenter, fär- diga varor och handelsvaror. Samtliga varor redovisas till det lägsta av anskaffningsvär- det och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapaci- tet) justerat för effekterna av säkringsredovisning. Lånekostnader ingår inte. Anskaff- ningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verk- samheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Råvaror, komponenter och andra förnödenheter som innehas för användning i tillverkningen av varor skrivs inte ned under anskaffningsvärdet, om den slutprodukt i vilken de ingår förväntas kunna säljas till ett pris som motsvarar eller överstiger anskaffningsvärdet.# Kundfordringar
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda produkter och tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapport över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och eventuella kortfristiga placeringar.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och varumärken, eller tillgångar som ännu inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassainflöden (kassagenererande enheter). En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året (före och efter utspädning) med hänsyn tagen till aktiesplit.
Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde. Använd diskonteringsränta före skatt återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder.
Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur.
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Förmånsbestämda pensionsförpliktelser finns i moderbolaget i Sverige samt i dotterbolaget i Norge och beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen i Sverige fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för bostadsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. I Norge används räntesatsen för företagsobligationer med förmånsrätt (OMF-ränta). Förändringar i förpliktelsernas nuvärde som beror på ändrade aktuariella antaganden samt skillnader mellan förväntad och verklig avkastning på förvaltningstillgångarna behandlas som aktuariella vinster eller förluster.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när koncernen inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när koncernen redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att resultatet före skatt justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
NOT 1 forts.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 65
Noter
NOT 3
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk samt råvaruprisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med FM Mattsson Groups finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen har en möjlighet att använda derivatinstrument för att minska viss riskexponering.
Valutarisk kan delas in i omräkningsrisk respektive transaktionsrisk. Med omräkningsrisk avses risken för att värdet i svenska kronor avseende nettoinvesteringar i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurserna. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångar i koncernens utlandsverksamheter valutasäkras ej. Med transaktionsrisk avses påverkan på nettoresultatet och kassaflöden till följd av att värdet på operativa flöden i utländska valutor ändras vid förändringar i växelkurserna. FM Mattsson Groups valutapolicy är att minimera påverkan på koncernens resultat från kursförändringar mot SEK genom att koncentrera valutaexponeringen till moderbolaget. FM Mattsson Group har som regel ett inflöde av EUR, GBP, NOK och DKK och ett nettoutflöde av USD och CNY. Detta innebär att koncernen kontinuerligt är exponerad för transaktionsrisk.```markdown
50 procent av kontrakterade flöden och/eller prognostiserade flöden i moderbolaget kan under en rullande tolvmånaders period säkras ekonomiskt per valuta. Under 2022 har valutasäkring gjorts i dotterbolag. Koncernens bankkonton i utländska valutor stäms av varje månad med syftet att begränsa valutasaldon till likviditetsbehovet för den kommande månaden. Överskottet i respektive valuta växlas till SEK. Valutakursdifferenser som redovisats i koncernens resultat uppgick till:
| Tkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter /-kostnader | -339 | -5 584 |
| Finansnetto | -6 396 | -4 380 |
| Totalresultat (omräkningsdifferens) | 54 849 | 17 856 |
| Summa | 48 114 | 7 892 |
Koncernen har följande balansexponering för kundfordringar och andra fordringar:
| Tkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| NOK | 16 690 | 20 628 |
| DKK | 74 591 | 76 095 |
| EUR | 63 898 | 80 266 |
| GBP | 16 301 | 19 081 |
| USD | 802 | 24 |
| Andra valutor | 1 576 | 992 |
| Summa | 173 858 | 197 086 |
Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden för noterade bolag tillämpas. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Uppställningsformerna för moderbolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital.
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella villkorade köpeskillingar och förändringar av dessa. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernbolag”.
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella klassificeras som operationella leasingavtal. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.
Samtliga utgifter för produktutveckling kostnadsförs i moderbolaget. Större projekt för anpassning och installation av programvarulicenser aktiveras.
Goodwill i moderbolaget avser förvärvsgoodwill efter en fusion mellan FM Mattsson AB och Mora Armatur AB. Baserat på de båda bolagens etablerade och starka varumärken har nyttjandeperioden bedömts till 20 år. Goodwill skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden.
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelse till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2 (IAS 39.p2) och redovisar därmed borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När moderbolaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning.
Vissa av moderbolagets pensionsförpliktelser täcks genom att försäkring tecknats hos försäkringsföretag. Övriga pensionsåtaganden finansieras genom skuldföring i balansräkningen och har inte säkerställts genom försäkring. Kapitalvärdet för dessa utgörs av nuvärdet av framtida förpliktelser och beräknas enligt aktuariella grunder. Kapitalvärdet redovisas som avsättning i balansräkningen. Räntedelen i pensionsskuldens förändring redovisas som finansiell kostnad. Övriga pensionskostnader belastar rörelseresultatet. I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer som finansieras genom skuldföring i balansräkningen, så kallade ofonderade planer, än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen.
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redovisas inklusive uppskjuten skatt.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 66
Koncernen har följande balansexponering för leverantörsskulder och övriga skulder:
| Tkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| NOK | 3 404 | 3 503 |
| DKK | 15 007 | 21 123 |
| EUR | 122 481 | 180 022 |
| GBP* | 41 518 | 68 506 |
| USD | 9 829 | 11 608 |
| Andra valutor | 5 651 | 4 751 |
| Summa | 197 890 | 289 513 |
Koncern har följande balansexponering för likvida medel:
| Tkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| NOK | 484 | 6 777 |
| DKK | 9 775 | 20 351 |
| EUR | 49 311 | 97 121 |
| GBP | 11 926 | 19 430 |
| USD | 1 962 | |
| Andra valutor | 2 738 | 1 978 |
| Summa | 74 235 | 146 619 |
| Tkr | Totalt nettoflöde | Resultateffekt av 5 % förändring mot SEK utan säkring |
|---|---|---|
| EUR | + / - 9 723 | |
| USD | + / - 7 015 | |
| NOK | + / - 3 782 | |
| DKK | + / - 119 | |
| GBP | + / - 221 | |
| CNY | + / - 1 309 |
Koncernen har räntebärande finansiella anläggningstillgångar och skulder vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. FM Mattsson Groups ränteriskpolicy syftar till att reducera negativ påverkan av ränteförändringar på koncernens resultat. Placeringar får göras med räntebindning och löptid på maximalt 1 år. Vid nyupplåning fattar styrelsen beslut om hantering av ränterisk. Ränterisken bevakas för upplåning och leasing till rörlig ränta. Ränterisken ska enligt FM Mattsson Groups policy begränsas till att inte ge en negativ resultateffekt på över 1 Mkr. Under 2022 har inga räntesäkringar gjorts. Koncernens räntebärande skulder avser leasing samt tilläggsköpeskilling. Ränta hänförlig till avsättning för pensioner är ej beaktad.
Av FM Mattsson Groups totala kostnader för direkt material utgörs cirka en tredjedel av metallråvara ingående i egentillverkade, köpta komponenter och färdiga varor. I allt väsentligt är kostnaden för metallråvaror relaterad till legeringen mässing som består av cirka 60 procent koppar och 40 procent zink. FM Mattsson Group har därmed betydande riskexponering mot prisförändringar avseende dessa metaller. Cirka 40 procent av mässingen som används i produktionen kommer från återvinning av spån och skrot i den egna tillverkningen. Förbrukningen av mässing före återvinning är cirka 1 600 ton per år. Av detta kommer 700 ton från egen återvinning och 900 ton köps till marknadspris. Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet på ett års sikt. Detta görs genom korta leveransavtal och löpande finansiella säkringar av cirka 50 procent av följande års köp till marknadspris, se Not 21. För det kommande året har FM Mattsson Group behov av cirka 550 ton mässing som inte täcks av de finansiella säkringarna, vilket innebär att prisändring på koppar med 100 USD/ton motsvarar en förändring av rörelseresultatet med cirka 400 Tkr/år. Motsvarande värde för zink blir drygt 200 Tkr/år. FM Mattsson Group har under senare år sett en mer volatil prisbild på mässing och på längre sikt än ett år har FM Mattsson Group en prisrisk på mässing att hantera. Hela FM Mattsson Groups förbrukning av 900 ton som köps till marknadspris plus i någon mån de cirka 2 000 ton mässing som ingår i komponenter och färdiga varor som köps externt, är då exponerade för metallmarknadens utveckling.
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. FM Mattsson Groups kreditrisk innefattar banktillgodohavanden samt kundfordringar. Motpartsrisken avseende bankmedel och derivatinstrument är mycket låg då stora nordiska affärsbanker används. Den övervägande finansiella risken i koncernen är kreditrisken i utestående kundfordringar. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll. För tidigare kunder analyseras även nuvarande betalningssituation och historik.
```I de fall som kreditupplysning eller betalningshistorik visar brister erbjuder koncernen att leverans genomförs efter det att förskottsbetalning har erhållits. För koncernens kreditförluster se not 22. Historiskt sett har koncernen haft få och små kreditförluster.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsbered- skap för operativa verksamheten ska moderbolaget tillse att tillräcklig likviditet finns tillgänglig. Per den 31 december 2022 uppgick koncernens likvida medel till 99 649 Tkr (193 872) inklusive en ej utnyttjad checkräkningskredit på 30 000 Tkr (0). Fram- tida likviditetsbelastningar följs upp genom löpande prognoser.
Tabellen nedan visar de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena från koncer- nens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument, som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtals- enliga förfallodagen.
| Tkr | Inom 1 år |
|---|---|
| Per 31 december 2022 | Nominellt belopp |
| Skulder avseende finansiell leasing SEK | 10 923 |
| Skulder avseende finansiell leasing DKK | 9 593 |
| Skulder avseende finansiell leasing EUR | 4 771 |
| Skulder avseende finansiell leasing GBP | 775 |
| Skulder avseende finansiell leasing NOK | 864 |
| Derivatinstument | 2 025 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 285 017 |
| Summa | 377 943 |
| Tkr | Inom 1 år |
|---|---|
| Per 31 december 2021 | Nominellt belopp |
| Skulder avseende finansiell leasing SEK | 12 440 |
| Skulder avseende finansiell leasing DKK | 11 093 |
| Skulder avseende finansiell leasing EUR | 920 |
| Skulder avseende finansiell leasing GBP | 536 |
| Skulder avseende finansiell leasing NOK | 1 246 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 365 159 |
| Summa | 410 059 |
NOT 3 forts.
Känslighetsanalys rörelseresultat: * Avser huvudsakligen tilläggsköpeskilling .
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 67
Noter
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie- ägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapital- struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Nettokassa/nettoskuld (-) beräknas som total upplåning (omfattande posterna kortfristig upplåning och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) samt tilläggsköpeskilling med avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav.
| Tkr | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Räntebärande skulder (not 37) | -126 002 | -102 116 |
| Räntebärande avsättningar (not 26) | -129 10 0 | -197 428 |
| Räntebärande tillgångar | 1 809 | 1 906 |
| Likvida medel (not 23) | 69 649 | 193 872 |
| Nettokassa | -183 644 | -103 766 |
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. De finansiella anläggningstillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av övriga skulder (tilläggsköpeskilling), derivatinstrument och övriga fordringar. Tilläggsköpeskillingen har värderats till verkligt värde nivå 3. Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonterings- ränta. Övriga instrument återfinns i nivå 2 i verkligt värde hierarkin, det vill säga det finns observerbara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exem- pel prisnoteringar eller indirekt genom till exempel härledda prisnoteringar, men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder.
Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redo- visningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. Åter- vinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livs- längd. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Prövningarna av goodwill och varumärke genomförda per 31 december 2022 uppvisade inte något nedskrivningsbehov. Diskonteringsräntan utgår ifrån koncer- nens genomsnittliga kapitalkostnad. Därefter görs en justering med hänsyn tagen till den prövade enhetens risk.
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för stats- och bostadsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen. Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser som ledningen måste göra i samband med den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader berör förväntad årlig löneökningstakt, förväntad personal- omsättning, förväntad livslängd och förväntad årlig pensionsuppräkning.
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av garantireserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde 0,75 procent av nettoomsättningen per den 31 december 2022 (0,76 procent).
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för aktier i koncernbolag. När det finns en indikation på minskat värde görs en beräkning av åter- vinningsvärdet. Är återvinningsvärdet lägre än bokfört värde görs en nedskrivning.
En dialog förs löpande med berörda parter och en utredning pågår avseende föro- reningar i marken. Avsättningen avser den totala kostnaden för en eventuell mark- sanering. Kostnaderna har uppskattats med hjälp av en oberoende miljökonsult och uppskattningen uppdateras när ny information blir tillgänglig.
NOT 3 forts.
Segmentet inkluderar försäljning på marknaderna Sverige, Norge, Danmark, Finland där det finns koncernbolag samt Island. Försäljningen representerade 59 procent av koncernens totala försäljning under 2022.
Segmentet International är en sammanslagning av alla övriga marknader och inklu- derar försäljning i Tyskland, Nederländerna, Belgien, Italien och Storbritannien där det finns koncernbolag samt övrig exportförsäljning till bland annat Irland, Australien, Nya Zeeland, Baltikum, Polen, Israel och Frankrike. Segmentet representerade 41 pro- cent av koncernens totala försäljning under 2022.
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 kr per aktie att utbetalas till de aktieägare som är registrerade på avstämningsdagen den 15 maj 2023 och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning.
| Belopp | |
|---|---|
| Belopp att utdelas till aktieägare, kr | 105 776 077 |
| Belopp att överföra i ny räkning, kr * | 339 801 400 |
| Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr | 445 577 477 |
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 68
Noter
| Tkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| KONCERNEN | ||
| Nettoomsättning | 1 925 600 | 1 824 824 |
| Av- och nedskrivningar | -88 339 | -81 913 |
| Rörelseresultat | 257 313 | 318 318 |
| Finansnetto | -5 728 | -10 393 |
| Resultat före skatt | 251 585 | 307 925 |
Nettoomsättningen fördelar sig på typ av intäkter enligt följande:
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | |
| Försäljning av varor | 1 917 018 | 1 818 843 | 879 035 |
| Försäljning av tjänster | 2 216 | 1 357 | 2 216 |
| Övriga intäkter | 6 366 | 4 624 | 28 593 |
| Koncernen totalt | 1 925 600 | 1 824 824 | 909 844 |
| Tkr | Nettoomsättning | Anläggningstillgångar |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| KONCERNEN | ||
| Sverige | 725 971 | 756 733 |
| Tkr | KONCERNEN | ||
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | ||
| Löner och andra ersättningar | 296 379 | 277 550 | |
| Sociala avgifter | 61 675 | 59 502 | |
| Pensionskostnader (not 26) | 27 070 | 32 456 | |
| Koncernen totalt | 385 124 | 369 508 |
| Tkr | Löner och andra ersättningar | Pensions- kostnader | Löner och andra ersättningar | Pensions- kostnader |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | |
| Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 17 201 | 2 990 | 18 338 | 2 777 |
| (varav tantiem) | (669) | (3 398) | ||
| Övriga anställda | 279 178 | 24 080 | 259 212 | 29 679 |
| (varav tantiem) | (519) | (2 859) | ||
| Koncernen totalt | 296 379 | 27 070 | 277 550 | 32 456 |
Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterbolag) för styrelse ledamöter och övriga ledande befattningshavare
| 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|
| Antal på balansdagen | Varav kvinnor, % | Antal på balansdagen | |
| Styrelseledamöter | 26 | 8 | 27 |
| Verkställande direktörer och övriga ledande befattnings- havare | 13 | – | 12 |
| Koncernen totalt | 39 | 39 |
| Tkr | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | ||
| Löner och andra ersättningar | 151 685 | 149 240 | |
| Sociala avgifter | 48 220 | 47 694 | |
| Pensionskostnader (not 27) | 34 742 | 21 160 | |
| Moderbolaget totalt | 234 647 | 218 094 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Tkr | KONCERNEN | ||
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | ||
| KPMG | |||
| Revisionsuppdraget | 1 457 | 1 411 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 84 | 85 | |
| Skatterådgivning | 46 | 285 | |
| Övriga tjänster | 122 | 119 | |
| Övriga revisorer | |||
| Revisionsuppdraget | 1 217 | 1 142 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 233 | 139 | |
| Skatterådgivning | 107 | 60 | |
| Övriga tjänster | 191 | 72 | |
| Koncernen totalt | 3 457 | 3 313 |
| Tkr | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | ||
| KPMG | |||
| Revisionsuppdraget | 952 | 996 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 77 | 77 | |
| Skatterådgivning | 30 | 275 | |
| Övriga tjänster | 69 | 56 | |
| Moderbolaget totalt | 1 128 | 1 404 |
Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 141 109 Tkr (141 894) för varor och koncerngemensamma tjänster. Moderbolagets inköp från koncernbolag har uppgått till 43 438 Tkr (39 411) avseende varor och koncerntjänster.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 69
| Tkr | Löner och andra ersättningar | Pensions- kostnader | Löner och andra ersättningar | Pensions- kostnader |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | |
| Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 6 252 | 1 743 | 8 049 | 1 945 |
| (varav tantiem) | (330) | (1 955) | ||
| Övriga anställda | 145 433 | 32 999 | 141 191 | 19 215 |
| (varav tantiem) | – | (675) | ||
| Moderbolaget totalt | 151 685 | 34 742 | 149 240 | 21 160 |
Medelantal anställda med geografisk fördelning per land
| 2022 | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | Varav kvinnor | Medelantal anställda | Varav kvinnor | |
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 337 | 104 | 344 | 110 |
| Summa moderbolag | 337 | 104 | 344 | 110 |
| Dotterbolag | ||||
| Sverige | 1 | – | – | – |
| Danmark | 60 | 19 | 56 | 19 |
| Finland | 13 | 3 | 13 | 3 |
| Norge | 11 | 3 | 11 | 3 |
| Tyskland | 15 | 3 | 18 | 3 |
| Belgien | 1 | – | 1 | – |
| Holland | 57 | 14 | 54 | 11 |
| Italien | 8 | 3 | 6 | 2 |
| Polen | 2 | – | 2 | – |
| Storbritannien | 51 | 19 | 25 | 8 |
| Kina | 2 | 1 | 1 | – |
| Singapore | 1 | – | 1 | – |
| Summa dotterbolag | 222 | 65 | 188 | 49 |
| Koncernen totalt | 559 | 169 | 532 | 159 |
Könsfördelning i moderbolaget
| 2022 | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på balansdagen | Varav kvinnor, % | Antal på balansdagen | Varav kvinnor, % | |
| Styrelseledamöter | 7 | 29 | 7 | 43 |
| (varav stämmovalda) | (5) | (40) | (5) | (40) |
| Verkställande direktör och övriga ledande befatt- ningshavare | 2 | – | 2 | – |
| Moderbolaget totalt | 9 | 22 | 9 | 33 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut vid årsstämma innevarande och föregående år. Ersättningen till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattnings havarens prestation. Rörlig ersättning ska baseras på koncernens finan- siella resultat för aktuellt räkenskapsår. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad, för verkställande direktören till högst 50 procent av grundlönen och för andra ledande befattningshavare till högst 35 procent av grundlönen. Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om särskilt svåra ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett sådant utgi- vande bedöms som orimligt och oförenligt med bolagets ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. För årlig bonus bör det finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är motiverat av andra skäl. Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Därutöver ska ledande befattnings- havare kunna erbjudas ett förenklat aktierelaterat incitamentsprogram innebärande att om de investerat belopp upp till hälften av utbetald bonus för föregående år i bola- get genom köp av B-aktier, erhåller en extra bonus brutto före skatt på samma belopp som investerats.
Verkställande direktören i moderbolaget har en premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 30 procent av grundlön. Mellan bolaget och verkställande direktören i moderbolaget gäller en uppsägningstid på 24 måna- der vid uppsägning från bolagets sida och 3 månader vid uppsägning från vd:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida är vd berättigad till lön och övriga anställningsför- måner under 24 månader.
För andra ledande befattningshavare finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan.
För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning dels på koncernens finansiella resultat. Dessutom har ersättningsutskot- tet erbjudit att, vid köp av B-aktier för upp till 50% av erhållen bonus efter skatt för år 2021, matcha detta med en extra kontant bonus på samma belopp före skatt. Erbjudandet har nyttjats fullt ut. Bonusbeloppet för 2022 för verkställande direktö- ren motsvarade 9,5 procent av grundlönen (59,8) . Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare utgår för 2022 med motsvarade 3,9 procent av grundlönen (18,7). Grundlönen här definierad som summan av månadslöner.
Total pensionsskuld till nuvarande och tidigare styrelse och verkställande direktör uppgick per 31 december 2022 till 477 Tkr (470).
Ersättningar och övriga förmåner 2022 där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget
| Tkr | Grundlön/ styrelsearvode | Rörlig ersättning 1) | Övriga förmåner 2) | Pensions- kostnad 3) | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande Jonny Alvarsson | 455 | – | – | – | 455 |
| Styrelseledamot Lars Erik Blom | 267 | – | – | – | 267 |
| Styrelseledamot Anna Stålenbring | 266 | – | – | – | 266 |
| Styrelseledamot Marie Bark | 216 | – | – | – | 216 |
| Styrelseledamot Håkan Broman | 216 | – | – | – | 216 |
| Vd Fredrik Skarp | 3 211 | 284 | 139 | 1 118 | 4 752 |
| Andra ledande befattningshavare (1 person) | 1 291 | 46 | 128 | 625 | 2 090 |
| Summa | 5 922 | 330 | 267 | 1 743 | 8 262 |
Ersättningar och övriga förmåner 2021, där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget
| Tkr | Grundlön/ styrelsearvode | Rörlig ersättning 1) | Övriga förmåner 2) | Pensions- kostnad 3) | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande Jonny Alvarsson | 408 | – | – | – | 408 |
| Styrelseledamot Lars Erik Blom | 254 | – | – | – | 254 |
| Styrelseledamot Anna Stålenbring | 255 | – | – | – | 255 |
| Styrelseledamot Marie Bark | 204 | – | – | – | 204 |
| Styrelseledamot Håkan Broman | 204 | – | – | – | 204 |
| Vd Fredrik Skarp | 2 706 | 1 578 | 129 | 984 | 5 397 |
| Andra ledande befattningshavare (2 personer) | 2 064 | 377 | 215 | 961 | 3 617 |
| Summa | 6 095 | 1 955 | 344 | 1 945 | 10 339 |
Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter.
1) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus.
2) Övriga förmåner är främst tjänstebil.
3) Inklusive löneskatt.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 70
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Kostnad för sålda varor | -24 296 | -24 523 | -15 426 | -17 976 |
| Försäljningskostnader | -39 436 | -35 879 | -1 086 | -1 201 |
| Administrationskostnader | -14 881 | -9 583 | -11 185 | -11 275 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -9 726 | -11 928 | -372 | -393 |
| Summa av- och nedskrivningar | -88 339 | -81 913 | -28 069 | -30 845 |
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
| Tkr | KONCERNEN | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Kostnad för sålda varor | -899 544 | -814 157 |
| Ersättning till anställda | -385 088 | -357 723 |
| Av- och nedskrivningar | -88 339 | -81 913 |
| Övrigt | -317 198 | -265 844 |
| Summa rörelsens kostnader | -1 690 169 | -1 519 637 |
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Övriga rörelseintäkter | ||||
| Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar | 128 | – | – | – |
| Valutakursdifferenser | 13 760 | 4 548 | 12 980 | 3 620 |
| Statliga stöd | 704 | 1 253 | 699 | 742 |
| Säkringar | 1 126 | 1 611 | – | – |
| Övrigt | 6 164 | 5 720 | 5 628 | 6 034 |
| Övriga rörelseintäkter | 21 882 | 13 132 | 19 307 | 10 396 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
| Förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar | -152 | -93 | -27 | -2 |
| Valutakursdifferenser | -14 099 | -10 132 | -12 425 | -4 290 |
| Säkringar | -481 | -1 | -3 | -1 |
| Övrigt | -36 | – | – | – |
| Övriga rörelsekostnader | -14 768 | -10 226 | -12 455 | -4 293 |
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 71
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter | 582 | 2 767 | 536 | 29 |
| Ränteintäkter från koncernbolag | – | – | 5 | – |
| Omvärdering tilläggsköpeskillning | 9 695 | – | – | – |
| Valutakursvinster | 3 157 | 1 285 | 3 156 | 2 091 |
| Övriga finansiella intäkter | – |
| Finansiella kostnader | ||||
| Räntekostnader på upplåning | -4 859 | -4 808 | -4 435 | -4 604 |
| Räntekostnader till koncernbolag | – | – | -1 108 | -760 |
| Räntekostnader på finansiell leasing | -853 | -886 | – | – |
| Resultat från andelar koncernföretag | -3 441 | -2 639 | – | – |
| Valutakursförluster | -9 553 | -5 665 | -7 496 | -5 912 |
| Övriga finansiella kostnader | -456 | -458 | -409 | -458 |
| Finansiella kostnader | -19 162 | -14 456 | -13 448 | -11 734 |
Samtliga ränteintäkter och -kostnader är hänförliga till poster som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Aktuell skatt: | ||||
| Aktuell skatt på årets resultat | -60 629 | -71 392 | -10 599 | -23 288 |
| Justeringar avseende tidigare år | -183 | -53 | – | – |
| Summa aktuell skatt | -60 812 | -71 445 | -10 599 | -23 288 |
| Uppskjuten skatt (se not 17) | 2 670 | 783 | -21 278 | – |
| Inkomstskatt | -58 142 | -70 662 | -10 620 | -23 010 |
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande:
| % | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Resultat före skatt, Tkr | 251 585 | 307 925 | 111 203 | 185 352 |
| Inkomstskatt beräknad enligt nationella skatte- satser gällande för resultat i respektive land | 23,2 | 22,5 | 20,6 | 20,6 |
| Skatteeffekter av: | ||||
| – Ej skattepliktiga intäkter | – | – | -13,1 | -9,4 |
| – Ej avdragsgilla kostnader | 0,9 | 0,2 | 2,0 | 1,2 |
| – Skattepliktiga intäkter | – | 0,2 | – | – |
| Skatteeffekt av tilläggsköpeskilling | -0,9 | 0,4 | – | – |
| Övrigt | -0,1 | -0,3 | – | – |
| Effektiv skatt | 23,1 | 23,0 | 9,6 | 12,4 |
Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är 23,1 procent (22,5). Skattesats för moderbolaget uppgick till 20,6 procent (20,6).
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Tkr | 193 443 | 237 263 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier * | 42 310 431 | 42 210 927 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, kr* | 4,57 | 5,62 |
* Antalet aktier samt reslutat per aktie har räknats om med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 72 Noter
| Tkr | KONCERNEN | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Räkenskapsåret 2021 | ||||||
| Ingående redovisat värde | Inköp/upparbetning | Förvärv av rörelse | Omklassificeringar | Avskrivningar | Valutakursdifferenser | |
| Balanserade utvecklingskostnader | 26 298 | 15 368 | – | -2 473 | -9 426 | 39 |
| Utvecklade programvaror | 8 780 | 1 101 | – | 2 558 | -3 760 | 85 |
| Goodwill | 216 660 | – | 49 260 | – | – | 4 170 |
| Varumärke | 67 150 | – | 20 614 | – | – | 2 054 |
| Kundrelationer | 45 115 | – | 107 440 | – | -20 594 | 4 480 |
| Summa | 364 003 | 16 469 | 177 314 | 85 | -33 780 | 10 828 |
| Per 31 december 2021 | Anskaffningsvärde | Ackumulerade avskrivningar | Redovisat värde |
|---|---|---|---|
| Balanserade utvecklingskostnader | 208 952 | -179 146 | 29 806 |
| Utvecklade programvaror | 40 305 | -31 541 | 8 764 |
| Goodwill | 270 090 | – | 270 090 |
| Varumärke | 89 818 | – | 89 818 |
| Kundrelationer | 175 353 | -38 912 | 136 441 |
| Summa | 784 518 | -249 599 | 534 919 |
| Tkr | KONCERNEN | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Räkenskapsåret 2022 | ||||||
| Ingående redovisat värde | Inköp/upparbetning | Försäljning och utrangering | Förvärv av rörelse | Omklassificeringar | Avskrivningar | |
| Balanserade utvecklingskostnader | 29 806 | 14 516 | – | – | -1 053 | -6 477 |
| Utvecklade programvaror | 8 764 | 1 566 | -454 | – | 1 053 | -3 742 |
| Goodwill | 270 090 | – | – | 5 793 | – | – |
| Varumärke | 89 818 | – | – | 2 068 | – | – |
| Kundrelationer | 136 441 | – | – | 4 045 | – | -23 925 |
| Summa | 534 919 | 16 082 | -454 | 11 906 | – | -34 144 |
| Per 31 december 2022 | Anskaffningsvärde | Ackumulerade avskrivningar | Redovisat värde |
|---|---|---|---|
| Balanserade utvecklingskostnader | 222 719 | -185 623 | 37 096 |
| Utvecklade programvaror | 42 936 | -35 283 | 7 653 |
| Goodwill | 288 629 | – | 288 629 |
| Varumärke | 98 623 | – | 98 623 |
| Kundrelationer | 185 295 | -62 837 | 122 458 |
| Summa | 838 202 | -283 743 | 554 459 |
Bedömning av återvinningsvärdet av koncernens goodwillposter, varumärke och kundrelationer sker uteslutande utifrån de kassagenererande enheternas nyttjande - värde som bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. De framtida kassaflödena som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras på koncernledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod om fem år.
| Variabel | Metod för att skatta dessa värden: |
|---|---|
| Tillväxt | Koncernledningen förväntar sig en långsiktig positiv utveckling på de marknader där koncernens produkter används. Tillväxtprognoserna bygger bland annat på externa prognoser och diskussioner med större kunder och samarbetspartners. Efter prognosperioden om fem år baseras kassaflödena på en årlig tillväxt om 2 procent (2). |
| Diskonteringsränta | Diskonteringsräntan är fastställd med hänsyn taget till marknadens förutsättningar och koncernens avkastningskrav. De prövade enheterna uppvisar samma risk och har därför samma diskonteringsränta om 11,3 (9,2) procent efter skatt vilket motsvarar 14, 3 (11,2) procent före skatt. |
| Rörelsemarginal | Antaganden om rörelsemarginal är baserade på historisk erfarenhet samt bedömning om framtiden utifrån koncernledningens bästa bedömningar om kostnadsutveckling för personal och insatsvaror. |
| Mkr | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Sverige | 99,4 | 93,6 |
| Danmark | 27,8 | 25,6 |
| Nederländerna | 108,6 | 99,8 |
| Storbritannien | 52,8 | 51,1 |
| Mkr | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Sverige | 2,1 | – |
| Danmark | 42,6 | 39,2 |
| Nederländerna | 31,8 | 29,2 |
| Storbritannien | 22,1 | 21,4 |
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 73 Noter
| Tkr | Programvaror | Goodwill | Summa |
|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | |||
| Räkenskapsåret 2021 | |||
| Ingående redovisat värde | 3 168 | 13 236 | 16 404 |
| Avskrivningar | -1 225 | -6 614 | -7 839 |
| Utgående redovisat värde | 1 943 | 6 622 | 8 565 |
| Per 31 december 2021 | |||
| Anskaffningsvärde | 11 829 | 105 832 | 117 661 |
| Ackumulerade avskrivningar | -9 886 | -99 210 | -109 096 |
| Redovisat värde | 1 943 | 6 622 | 8 565 |
| Räkenskapsåret 2022 | |||
| Ingående redovisat värde | 1 943 | 6 622 | 8 565 |
| Avskrivningar | -845 | -6 614 | -7 459 |
| Utgående redovisat värde | 1 098 | 8 1 | 1 106 |
| Per 31 december 2022 | |||
| Anskaffningsvärde | 11 829 | 105 832 | 117 661 |
| Ackumulerade avskrivningar | -10 731 | -105 824 | -116 555 |
| Redovisat värde | 1 098 | 8 1 | 1 106 |
Avskrivningar för immateriella anläggningstillgångar redovisas i resultaträkningen under posterna administrations-, forskning- och utvecklingskostnader.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 74 Noter
| Tkr | Byggnader och mark | Maskiner och andra tekniska anläggningar | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | |||||
| Räkenskapsåret 2021 | |||||
| Ingående redovisat värde | 39 097 | 37 047 | 44 728 | 14 428 | 135 300 |
| Rörelseförvärv | – | 310 | 3 212 | – | 3 522 |
| Inköp | 85 | 4 718 | 8 608 | 14 721 | 28 132 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | – | -945 | – | -945 |
| Omklassificeringar | – | 760 | 12 321 | -13 083 | -2 |
| Omräkningsdifferenser | – | 95 | 120 | 560 | 775 |
| Avskrivningar | -2 198 | -11 831 | -13 970 | – | -27 999 |
| Utgående redovisat värde | 36 984 | 31 099 | 54 299 | 16 186 | 138 568 |
| Per 31 december 2021 | |||||
| Anskaffningsvärde | 128 048 | 511 915 | 250 335 | 16 186 | 906 484 |
| Ackumulerade avskrivningar | -91 064 | -480 816 | -196 036 | – | -767 916 |
| Redovisat värde | 36 984 | 31 099 | 54 299 | 16 186 | 138 568 |
| Räkenskapsåret 2022 | |||||
| Ingående redovisat värde | 36 984 | 31 099 | 54 299 | 16 186 | 138 568 |
| Rörelseförvärv | – | – | 60 | – | 60 |
| Inköp | – | 2 922 | 19 169 | 36 545 | 58 636 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -46 | -783 | – | -829 |
| Omklassificeringar | – | 107 | 6 973 | -7 161 | -81 |
| Omräkningsdifferenser | – | 218 | 1 343 | 43 | 1 604 |
| Avskrivningar | -2 127 | -10 638 | -18 477 | – | -31 242 |
| Utgående redovisat värde | 34 857 | 23 662 | 62 584 | 45 613 | 166 716 |
| Per 31 december 2022 | |||||
| Anskaffningsvärde | 128 048 | 515 116 | 277 097 | 45 613 | 965 874 |
| Ackumulerade avskrivningar | -93 191 | -491 454 | -214 513 | – | -799 158 |
| Redovisat värde | 34 857 | 23 662 | 62 584 | 45 613 | 166 716 |
| Tkr | Byggnader och mark | Maskiner och andra tekniska anläggningar | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | |||||
| Räkenskapsåret 2021 | |||||
| Ingående redovisat värde | 39 097 | 36 514 | 31 664 | 8 186 | 115 461 |
| Inköp | 85 | 4 536 | 4 481 | 12 918 | 22 020 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -8 253 | -24 123 | – | -32 376 |
| Omklassificeringar | – | 388 | 5 025 | -5 413 | – |
| Avskrivningar | -2 198 | -11 588 | -9 220 | – | -23 006 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | 8 253 | 24 121 | – | 32 374 |
| Utgående redovisat värde | 36 984 | 29 850 | 31 948 | 15 691 | 114 473 |
| Per 31 december 2021 | |||||
| Anskaffningsvärde | 128 049 | 399 033 | 162 276 | 15 691 | 705 049 |
| Ackumulerade avskrivningar | -91 065 | -369 183 | -130 328 | – | -590 576 |
| Redovisat värde | 36 984 | 29 850 | 31 948 | 15 691 | 114 473 |
| Räkenskapsåret 2022 | |||||
| Ingående redovisat värde | 36 984 | 29 850 | 31 948 | 15 691 | 114 473 |
| Inköp | – | 1 227 | 2 704 | 33 636 | 37 567 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -2 372 | – | – | -2 372 |
| Omklassificeringar | – | 113 | 5 844 | -6 031 | -74 |
| Avskrivningar | -2 127 | -10 080 | -8 403 | – | -20 610 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | 2 345 | – | – | 2 345 |
| Utgående redovisat värde | 34 857 | 21 083 | 32 093 | 43 296 | 131 329 |
| Per 31 december 2022 | |||||
| Anskaffningsvärde | 128 049 | 398 001 | 170 824 | 43 296 | 740 170 |
| Ackumulerade avskrivningar | -93 192 | -376 918 | -138 731 | – | -608 841 |
| Redovisat värde | 34 857 | 21 083 | 32 093 | 43 296 | 131 329 |
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 75 Noter
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 6 632 | 1 549 | -21 | – |
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader | -3 962 | -2 332 | – | 278 |
| Summa uppskjuten skatt i resultaträkningen | 2 670 | -783 | -21 | 278 |
Förändring i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan:
| KONCERNEN | Uppskjutna skatteskulder | Immateriella anläggnings- tillgångar balanserade utvecklingskostnader | Immateriella anläggningstillgångar Kundrelationer | Immateriella anläggningstillgångar Varumärke | Obeskattade reserver | Derivatinstrument | Leasing | Byggnader och övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2021 | 5 002 | 11 507 | 15 403 | 38 442 | 432 | -8 | 5 318 | 76 096 | |
| Rörelseförvärv | – | 25 247 | 4 845 | – | – | – | – | 30 092 | # NOT 17 FORMERLY NOT 19 AND 20 |
Omräkningsreserven innefattar allla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk- ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiellla rapporter i svenska kronor.
| MODERBOLAGET | Tkr |
|---|---|
| Per 31 december 2010 | 22 890 91 561 114 451 11 445 |
| Per 31 december 2011 | 2 289 000 9 156 100 11 445 100 11 445 |
| Omvandling | -228 800 228 800 – – |
| Inlösen | -457 900 – -457 900 -458 |
| Emission | 457 900 – 457 900 458 |
| Per 31 december 2012 | 2 060 200 9 384 900 11 445 100 11 445 |
| Omvandling | -14 300 14 300 – – |
| Per 31 december 2013 | 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 |
| Per 31 december 2014 | 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 |
| Per 31 december 2015 | 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 |
| Per 31 december 2016 | 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 |
| Nyemission | – 2 000 000 2 000 000 2 000 |
| Omvandling | -18 000 18 000 – – |
| Per 31 december 2017 | 2 027 900 11 417 200 13 445 100 13 445 |
| Omvandling | -4 900 4 900 – – |
| Per 31 december 2018 | 2 023 000 11 422 100 13 445 100 13 445 |
| Nyemission | – 442 193 442 193 442 |
| Per 31 december 2019 | 2 023 000 11 864 293 13 887 293 13 887 |
| Per 31 december 2020 | 2 023 000 11 864 293 13 887 293 13 887 |
| Nyemission | – 216 184 216 184 216 |
| Per 31 december 2021 | 2 023 000 12 080 477 14 103 477 14 103 |
| Aktiesplit 3:1 | 4 046 |
| Per 1 januari 2021 | Redovisat i resultaträkningen | Redovisat i Övrigt totalresultat | Omräkningsdifferenser | Per 31 december 2021 | Redovisat i resultaträkningen | Redovisat i Övrigt totalresultat | Omräkningsdifferenser | Per 31 december 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar | 1 015 | -286 | – | -15 | 714 | -193 | – | – | 521 |
| Byggnader | 20 324 | 21 | 1 423 | -329 | 21 439 | -3 397 | -14 | 303 | 4 162 |
| Pensionsförpliktelser | 2 131 | -223 | – | -10 | 1 898 | -89 | 183 | 28 | 1 837 |
| Avsättningar | 338 | -338 | – | – | – | – | 279 | – | 279 |
| Derivatinstrument | 2 865 | -1 506 | – | -403 | 956 | -283 | – | 99 | 772 |
| Varulager och övrigt | 26 673 | -2 332 | 1 423 | -757 | 25 007 | -3 962 | 265 | 430 | 7 571 |
| Summa | 52 446 | -4 459 | 1 423 | -1 514 | 50 014 | -7 864 | 438 | 960 | 15 370 |
| Per 1 januari 2021 | Redovisat i resultaträkningen | Redovisat i Övrigt totalresultat | Omräkningsdifferenser | Per 31 december 2021 | Redovisat i resultaträkningen | Redovisat i Övrigt totalresultat | Omräkningsdifferenser | Per 31 december 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder | 3 091 | -112 | – | – | 2 979 | -114 | – | – | 2 865 |
| Byggnader | 432 | – | 378 | – | 810 | – | -810 | – | – |
| Derivatinstrument | 3 523 | – | – | – | 3 789 | – | – | – | 2 865 |
| Summa | 7 046 | -112 | 378 | – | 7 578 | -114 | -810 | – | 5 730 |
| Per 1 januari 2021 | Redovisat i resultaträkningen | Redovisat i övrigt totalresultat | Per 31 december 2021 | Redovisat i resultaträkningen | Redovisat i övrigt totalresultat | Per 31 december 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar | 1 298 | – | – | 1 298 | – | – | 1 298 |
| Avsättningar | 329 | 49 | – | 378 | -19 | 279 | 359 |
| Pensionsförpliktelser | – | -223 | – | – | -116 | – | – |
| Derivatinstrument | 339 | -174 | – | 116 | -135 | – | – |
| Övrigt | 1 966 | – | – | 1 792 | – | 279 | 1 936 |
| Summa | 3 932 | -348 | – | 3 594 | -270 | 279 | 3 593 |
| Per 1 januari 2021 | Värdeförändring | Per 31 december 2021 | Per 1 januari 2022 | Värdeförändring | Per 31 december 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående redovisat värde | 1 600 | 1 842 | 1 842 | 1 748 | ||
| Värdeförändring | 242 | -94 | ||||
| Summa | 1 842 | 1 842 | 1 842 | 1 748 |
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde per 1 januari | 618 225 | 418 158 |
| Förvärv | 13 707 | 198 982 |
| Omvärdering tilläggsköpeskilling | -9 695 | 1 085 |
| Utgående redovisat värde per 31 december | 622 237 | 618 225 |
Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag:
| Namn | Organisationsnr. / FO-nr / CVR nr | Säte | Kapitalandel, % | Antal aktier | Redovisat värde 2022-12-31 | Redovisat värde 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FM Mattsson Norway AS | 980347745 | Oslo, Norge | 100 | 5 000 | 537 | 537 |
| FM Mattsson Finland Oy | 1796012-0 | Helsingfors, Finland | 100 | 10 924 | 924 | 924 |
| FM Mattsson Gemany GmbH | HRB 4708 | Hamburg, Tyskland | 100 | – | 225 | 225 |
| Ostnor Asia Ltd | 1978636 | Hongkong, Kina | 100 | – | 85 | 85 |
| FM Mattsson Denmark ApS* | 56416218 | Odense, Danmark | 100* | 90 000 | 109 203 | 109 203 |
| Hot Bath B.V. | 27283030 | Schiedam, Nederländerna | 100 | 1 800 | 297 638 | 297 638 |
| Hotbath Srl | 2067420469 | Viareggio, Italien | 100 | 10 631 | 631 | 631 |
| Aqualla Brassware Limited | NI608481 | Newtonards, Storbritanninen | 100 | 63 360 | 189 287 | 198 982 |
| Aqua Invent i Lomma AB | 556359-1212 | Lomma, Sverige | 100 | 1 000 | 13 707 | – |
| Summa | 622 237 | 618 225 |
Rösträttsandelarna överensstämmer med kapitalandelarna.
* FM Mattsson AB äger samtliga 90 000 A-aktier, FM Mattsson Denmark ApS har eget innehav av 10 000 B-aktier.
| Finansiella anläggningstillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | Verkligt värde säkringsinstrument | Finansiella anläggnings- tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar i balansräkningen per 31 December 2022 | ||||
| Kundfordringar | – | – | 291 073 | 291 073 |
| Övriga fordringar | 1 744 | – | 27 609 | 29 353 |
| Derivatinstrument | – | 191 | – | 191 |
| Likvida medel | – | – | 69 649 | 69 649 |
| Summa | 1 744 | 191 | 388 331 | 390 266 |
| Tillgångar i balansräkningen per 31 December 2021 | ||||
| Kundfordringar | – | – | 340 643 | 340 643 |
| Övriga fordringar | 1 837 | – | 32 024 | 33 861 |
| Derivatinstrument | – | 3 935 | – | 3 935 |
| Likvida medel | – | – | 193 872 | 193 872 |
| Summa | 1 837 | 3 935 | 566 539 | 572 311 |
Kapitalförsäkringar och Derivatinstrument har värderats till verkligt värde nivå 2 med hjälp av noterade marknadspriser, vilka handlas på en aktiv marknad.
| Obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet | Verkligt värde säkringsinstrument | Övriga skulder | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Skulder i balansräkningen per 31 December 2022 | ||||
| Skulder avseende finansiell leasing | – | – | 90 901 | 90 901 |
| Leverantörsskulder | – | – | 203 650 | 203 650 |
| Övriga skulder | – | – | 81 367 | 81 367 |
| Derivatinstrument | – | 2 025 | – | 2 025 |
| Tilläggsköpeskilling | 35 101 | – | – | 35 101 |
| Summa | 35 101 | 2 025 | 375 918 | 413 044 |
| Skulder i balansräkningen per 31 December 2021 | ||||
| Skulder avseende finansiell leasing | – | – | 44 900 | 44 900 |
| Leverantörsskulder | – | – | 255 589 | 255 589 |
| Övriga skulder | – | – | 109 570 | 109 570 |
| Tilläggsköpeskilling | 57 217 | – | – | 57 217 |
| Summa | 57 217 | – | 410 059 | 467 276 |
Tilläggsköpeskilling har värderats till verkligt värde nivå 3. Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonterings- ränta. Förväntade kassaflöden är baserade på resultat för Aqualla Brassware Ltd för 2022 och 2023. Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, upplåning, skulder avseende finansiell leasing, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms utgöra en rimlig approximation av verkligt värde.
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
|---|---|---|
| Tillgångar | Skulder | |
| KONCERNEN OCH MODERBOLAGET | ||
| Valutaterminskontrakt | – | 479 |
| Terminssäkring av råvaror | 191 | 1 546 |
| Summa | 191 | 2 025 |
| Kortfristig del | 191 | 2 025 |
Derivatinstrument klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder då löptiden på derivatinstrument understiger 12 månader.
Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2022 till 21 996 tkr. Vinster och förluster på valutaterminskontrakt per 31 december 2022, redovisas i rörelseresultatet som Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekostnader (not 11).
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
|---|---|---|
| Ton | Nominellt värde utstående derivat, Tkr | |
| Koppar | 323 | 28 536 |
| Zink | 229 | 7 631 |
| Summa | 552 | 36 167 |
Värdeförändring utestående säkringar:
| | 3 935 |
| :--------------------------- | :---- |
| 2022 | |
| 2021 | |
| Belopp omfört från säkringsreserv till varulager | 5 713 | 7 251 |
Den 31 december 2022 hade koncernen följande instrument som säkringar för exponering mot förändringar av mässingspriser:
| Förfallodag 1 – 6 månader | Förfallodag 6 – 12 månader | |
|---|---|---|
| Råvaruprisrisk | ||
| Mässingssäkringar | ||
| Nettoexponering | -1 507 | 152 |
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | ||
| Kundfordringar | 291 558 | 341 128 | |
| Reservering för osäkra fordringar | -485 | -485 | |
| Kundfordringar – netto | 291 073 | 340 643 |
Per den 31 december 2022 var kundfordringar, efter beaktande av reserv för osäkra fordringar, uppgående till 31 776 Tkr (40 186) förfallna. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalys av förfallna ej nedskrivna kundfordringar framgår nedan:
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
|---|---|---|
| 1-30 dagar | 29 987 | 39 536 |
| 31-60 dagar | 784 | 75 |
| > 61 dagar | 1 005 | 575 |
| Summa förfallna kundfordringar | 31 776 | 40 186 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Per 1 januari | 485 | 565 |
| Reserv hos förvärvade bolag | – | 32 |
| Reservering för osäkra fordringar | 275 | 289 |
| Fordringar som har skrivits bort under året som ej indrivningsbara | -233 | 4 |
| Återförda outnyttjade belopp | -42 | -405 |
| Per 31 december | 485 | 485 |
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Den maximala expone- ringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet för kundfordringar enligt ovan. För en mindre del av de på balansdagen utestående kundfordringarna finns kreditförsäkring. Några andra säkerheter eller garantier finns inte.
I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster:
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | ||
| Kassa och bankmedel | 69 649 | 193 872 | |
| Koncernen totalt | 69 649 | 193 872 |
| MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | ||
| Kassa och bankmedel | 5 208 | 131 104 | |
| Moderbolaget totalt | 5 208 | 131 104 |
Omräkningsreserven innefattar allla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk- ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiellla rapporter i svenska kronor.
| MODERBOLAGET | Tkr |
|---|---|
| Per 31 december 2010 | 22 890 91 561 114 451 11 445 |
| Per 31 december 2011 | 2 289 000 9 156 100 11 445 100 11 445 |
| Omvandling | -228 800 228 800 – – |
| Inlösen | -457 900 – -457 900 -458 |
| Emission | 457 900 – 457 900 458 |
| Per 31 december 2012 | 2 060 200 9 384 900 11 445 100 11 445 |
| Omvandling | -14 300 14 300 – – |
| Per 31 december 2013 | 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 |
| Per 31 december 2014 | 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 |
| Per 31 december 2015 | 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 |
| Per 31 december 2016 | 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 |
| Nyemission | – 2 000 000 2 000 000 2 000 |
| Omvandling | -18 000 18 000 – – |
| Per 31 december 2017 | 2 027 900 11 417 200 13 445 100 13 445 |
| Omvandling | -4 900 4 900 – – |
| Per 31 december 2018 | 2 023 000 11 422 100 13 445 100 13 445 |
| Nyemission | – 442 193 442 193 442 |
| Per 31 december 2019 | 2 023 000 11 864 293 13 887 293 13 887 |
| Per 31 december 2020 | 2 023 000 11 864 293 13 887 293 13 887 |
| Nyemission | – 216 184 216 184 216 |
| Per 31 december 2021 | 2 023 000 12 080 477 14 103 477 14 103 |
| Aktiesplit 3:1 | 4 046 |
| Tkr | KONCERNEN | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| Långfristig | Skulder avseende finansiell leasing (se not 33) | 66 537 | 29 861 |
| Kortfristig | Skulder avseende finansiell leasing (se not 33) | 24 364 | 15 039 |
| Summa skulder till kreditinstitut | 90 901 | 44 900 |
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapitalbehov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. Styrelsen har för räkenskapsåret 2022 föreslagit en ordinarie utdelning om 2,50 kr per aktie, totalt 105,8 Mkr (105,8). Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. För utdelning tidigare år se Finansiell översikt.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 80
| Tkr | KONCERNEN | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| Pensionsförmåner förmånsbestämda* (inkl. särskild löneskatt) netto | 127 290 | 195 522 | |
| Övriga pensionsförpliktelser, försäkrade | 1 810 | 1 906 | |
| Summa pensionsförpliktelser (inkl. särskild löneskatt) | 129 100 | 197 428 | |
| Redovisning i resultaträkningen avseende: | |||
| Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner (inklusive särskild löneskatt) | 11 363 | 9 846 | |
| Kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner | 15 707 | 22 610 | |
| Summa pensionskostnader | 27 070 | 32 456 |
* Pensionsförpliktelserna säkerställs genom avsättningar i balansräkningen i kombination med pensionskreditförsäkring.
Inom koncernen finns det förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid.
| Tkr | KONCERNEN | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 22 725 | 21 199 | |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -23 888 | -19 983 | |
| Arbetsgivaravgift | 151 | -115 | |
| Nettoskuld avseende fonderade förpliktelser | -1 012 | 1 101 | |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 124 792 | 174 689 | |
| Nettoskuld avseende ofonderade förpliktelser | 124 792 | 174 689 | |
| Särskild löneskatt | 3 511 | 19 731 |
| Tkr | KONCERNEN | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Vid årets början | 195 888 | 186 039 | |
| Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | 6 812 | 6 806 | |
| Räntekostnader | 3 618 | 2 156 | |
| Aktuariella förluster(+)/vinster(-): | |||
| – ändrade finansiella antaganden | -65 305 | -1 111 | |
| – erfarenhetsbaserade justeringar | 11 213 | 5 231 | |
| Valutakursdifferenser | 295 | 1 466 | |
| Utbetalda ersättningar | -5 004 | -4 699 | |
| Vid årets slut | 147 517 | 195 888 |
| Tkr | KONCERNEN | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Vid årets början | 19 983 | 17 010 | |
| Avkastning enligt diskonteringsränta | 320 | 278 | |
| Utbetald pension samt administrationskostnader | -305 | -278 | |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exkl. ränteintäkter | 1 539 | -1 765 | |
| Valutakursdifferenser | 619 | 1 262 | |
| Avgifter från arbetsgivaren | 1 732 | 3 476 | |
| Vid årets slut | 23 888 | 19 983 |
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 172 procent (2021: 172 procent).
| Tkr | KONCERNEN | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| Aktier | 2 652 | 2 058 | |
| Räntebärande värdepapper | 17 724 | 15 427 | |
| Egendom | 3 273 | 2 478 | |
| Övrigt | 239 | 20 | |
| Summa | 23 888 | 19 983 |
| % | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångar uppgick till: | 3,0 | 1,5 |
För 2020 redovisas beräknad långsiktig avkastning.
| Tkr | KONCERNEN | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Tjänstgöring under innevarande år | 6812 | 6 806 | |
| Räntekostnader | 3618 | 2 156 | |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | -320 | -278 | |
| Arbetsgivaravgift samt administrationskostnader | 199 | 387 | |
| Särskild löneskatt | 1054 | 775 | |
| Summa (ingår i personalkostnader, not 9) | 11 363 | 9 846 |
Den totala kostnaden 11 363 Tkr (9 846) ingår i posterna Kostnad för sålda varor, Försäljningskostnader, Administrationskostnader samt Forsknings- och utvecklingskostnader.
| Tkr | KONCERNEN | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Förmånsbestämda pensioner | |||
| Aktuariella vinster/förluster som redovisas för året | |||
| – ändrade finansiella antaganden | 66 844 | -654 | |
| – erfarenhetsbaserade justeringar | -11 213 | -5 231 | |
| Särskild löneskatt | 13 158 | -773 | |
| Valutakursdifferenser | -34 | -63 | |
| Summa | 68 755 | -6 721 |
Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter i varje land. Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder, på balansdagen, är följande (avser Sverige, Norges andel marginell):
| År | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Män | 22 | 22 |
| Kvinnor | 24 | 24 |
Per 31 december 2022 uppgick den genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 15 år (18).
| % | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 4,00 | 1,85 |
| Framtida löneökningar | 3,00 | 3,40 |
| Framtida pensionsökningar | 1,90 | 2,30 |
I tabellen redovisas hur den redovisade förmånsbestämda planen påverkas vid möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade:
| Minskning | Ökning | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta (0,5 % förändring) | 9 637 | -8 618 |
| Lön (0,5 % förändring) | -3 190 | 4 231 |
| Inflation (0,5 % förändring) | -6 671 | 7 253 |
| Livslängd (1 års förändring) | -4 444 | 4 430 |
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till tillräcklig information för att kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 273 Tkr (280 Tkr).
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 81
Bolagets pensionsplaner framgår av den beskrivning som finns i koncernens not 3. Avsättningar för pensioner fördelas enligt följande:
| Tkr | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Avsättningar enligt Tryggandelagen: | ||
| – FPG/PRI-pensioner | 110 322 | 93 359 |
| Avsättningar utanför Tryggandelagens regelverk | 1 809 | 1 906 |
| Summa avsättningar för pensioner | 112 131 | 95 265 |
| Tkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Nettoskuld vid årets början avseende pensionsåtaganden | 93 359 | 90 936 |
| I resultaträkningen redovisad kostnad för pensionering i egen regi | 21 716 | 6 895 |
| Pensionsutbetalningar | -4 753 | -4 472 |
| Nettoskuld vid årets slut | 110 322 | 93 359 |
Nettoskulden enligt ovan redovisas i sin helhet i posten Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser i balansräkningen.
| Tkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Pension i egen regi | ||
| Kostnad för intjänande av pensioner med mera | 18 661 | 3 209 |
| Räntekostnad (beräknad diskonterings effekt) | 3 055 | 3 686 |
| Kostnad för pensionering i egen regi exkl. skatter | 21 716 | 6 895 |
| Övriga pensionskostnader | 4 870 | 9 778 |
| Särskild löneskatt på pensionskostnader | 8 156 | 4 487 |
| Summa pensionskostnader | 34 742 | 21 160 |
| Tkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | 6 902 | 5 137 |
| Försäljningskostnader | 8 893 | 6 276 |
| Administrations- samt forsknings- och utvecklingskostnader | 8 156 | 6 061 |
| Finansiella poster | 10 791 | 3 686 |
| Redovisad nettokostnad | 34 742 | 21 160 |
Diskonteringsränta brutto, 3 procent (4). Åtagandena är beräknade baserat på lönenivå gällande per respektive balansdag. Nästa års förväntade utbetalning avseende förmånsbestämda pensionsplaner uppgick till 5 303 Tkr.
| Tkr | Garantier | Återställande av mark | Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | ||||
| Per 1 januari 2021 | 14 028 | 6 419 | 476 | 20 923 |
| Redovisat i resultaträkningen: | ||||
| – tillkommande avsättningar | 294 | – | 18 312 | |
| Utnyttjat under året | -400 | – | -72 | -472 |
| Per 31 december 2021 | 13 923 | 6 419 | 422 | 20 764 |
| Per 1 januari 2022 | 13 923 | 6 419 | 422 | 20 764 |
| Redovisat i resultaträkningen: | ||||
| – tillkommande avsättningar | 950 | – | 20 970 | |
| – återförda outnyttjade belopp | -400 | – | – | -400 |
| Per 31 december 2022 | 14 473 | 6 419 | 442 | 21 334 |
| Tkr | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| KONCERNEN | ||
| Avsättningarna består av: | ||
| Kortfristig del | 850 | 1 704 |
| Långfristig del | 20 484 | 19 060 |
| Summa | 21 334 | 20 764 |
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 82
| Tkr | Uppskjuten skatt | Garantier | Återställande av mark | Pensionsförpliktelser | Tilläggsköpeskilling | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | ||||||
| Per 1 januari 2021 | 3 523 | 11 600 | 6 419 | 92 600 | – | 114 142 |
| Redovisat i resultaträkningen: | ||||||
| – tillkommande avsättningar | 378 | – | – | 2 899 | 57 216 | 60 493 |
| – återförda outnyttjade belopp | -112 | -400 | – | – | – | -512 |
| Utnyttjat under året | – | – | – | -234 | – | -234 |
| Per 31 december 2021 | 3 789 | 11 200 | 6 419 | 95 265 | 57 216 | 173 889 |
| Per 1 januari 2022 | 3 789 | 11 200 | 6 419 | 95 265 | 57 216 | 173 889 |
| Redovisat i resultaträkningen: | ||||||
| – tillkommande avsättningar | – | 400 | – | 16 963 | 2 913 | 20 276 |
| – återförda outnyttjade belopp | -924 | – | – | – | -9 695 | -10 619 |
| Utnyttjat under året | – | – | – | -97 | -15 333 | -15 430 |
| Per 31 december 2022 | 2 865 | 11 600 | 6 419 | 112 131 | 35 101 | # Noter |
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET |
|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
| Långfristig skuld tilläggsköpeskilling | 19 878 | 42 154 |
| Övrig reserv | 182 | – |
| Koncernen totalt | 20 060 | 42 154 |
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
| Upplupna löner | 6 420 | 10 464 | 4 274 | 8 238 |
| Upplupna semesterlöner | 28 188 | 28 858 | 18 141 | 17 448 |
| Upplupna sociala avgifter | 8 243 | 8 476 | 7 126 | 7 368 |
| Övriga poster inkl. kundbonus och rabatter | 112 685 | 122 894 | 62 791 | 75 255 |
| Koncernen totalt | 155 536 | 170 692 | 92 332 | 108 309 |
| Tkr | KONCERNEN OCH MODERBOLAGET | |
|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
| Avseende avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser: | ||
| – övriga långfristiga fordringar | 1 744 | 1 837 |
| Avseende skulder till kreditinstitut: | ||
| – fastighetsinteckningar | 17 750 | 17 750 |
| – företagsinteckningar | 58 510 | 58 510 |
| Koncernen och moderbolaget totalt | 78 004 | 78 097 |
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
| Övriga eventualförpliktelser | 2 206 | 1 867 | 2 206 | 1 867 |
| Koncernen totalt | 2 206 | 1 867 | ||
| Ansvarsförbindelse till förmån för övriga koncernbolag | 182 | 168 | ||
| Moderbolaget totalt | 2 388 | 2 035 |
I samband med förlängning av bolagets kreditförsäkring hos Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti för bolagets pensionsskuld, har säkerhet ställts för försäkringen. Säkringen utgörs av överhypotek i företagsinteckningsbrev och över hypotek i pantbrev i fast egendom. Bolaget är genom den bedrivna verksamheten från tid till annan part i ärenden rörande produktkvalitet, mönsterskydd och miljöfrågor. Ledningen gör löpande en bedömning av dessa ärenden och redovisar avsättningar i de fall de bedömer att ett åtagande föreligger och att detta kan bedömas med rimlig grad av säkerhet. Per 31 december 2022 finns inga ärenden för vilka man inte har redovisat en avsättning.
Leasetagare Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar.
| Tkr | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar som ägs (not 16) | 166 716 | 138 568 |
| Nyttjanderättstillgångar | 88 735 | 43 577 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 255 451 | 182 145 |
Nyttjanderättstillgångar Koncernen leasar lokaler, fordon och utrustning.
| Leasade tillgångar | Byggnader | Utrustning | Bilar |
|---|---|---|---|
| Ingående balans 22-01-01 | 37 177 | 1 474 | 4 926 |
| Nya leasingkontrakt | 52 032 | – | 12 111 |
| Avslutade leasingkontrakt | -28 | – | -412 |
| Avskrivning | -14 747 | -938 | -6 373 |
| Nedskrivningar | -895 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 3 891 | 16 | 501 |
| Utgående balans 22-12-31 | 77 430 | 552 | 10 753 |
Leasingskulder Totala leasingskulder i balansräkningen:
| Tkr | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Kortfristig skuld | 24 364 | 15 039 |
| Långfristig skuld | 66 537 | 29 861 |
| Koncernen totalt | 90 901 | 44 900 |
Belopp redovisade i koncernens resultat:
| Tkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar | 22 953 | 20 116 |
| Räntekostnad leasingskuld | 853 | 886 |
| Leasingavtal av lågt värde | – | 39 |
IAS 17 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgick till:
| Tkr | MODERBOLAGET | |
|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
| Inom 1 år | 4 512 | 5 308 |
| Mellan 1-5 år | 2 577 | 6 561 |
| Mer än 5 år | 594 | 571 |
| Totalt | 7 683 | 12 440 |
IAS 17 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgick till:
| Tkr | MODERBOLAGET | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Minimileaseavgifter | 5 959 | 5 532 |
| Totala leasingkostnader | 5 959 | 5 532 |
Belopp visade i rapporten över koncernens kassaflöden:
| Tkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Totala kassautflödet för leasingavtal | 23 292 | 20 000 |
Övriga upplysningar Koncernen leasar i huvudsak lokaler, bilar samt viss utrustning leasas t ex truckar. Leasingavtalen har en normal löptid på 5 respektive 3 år.
| Tkr | MODERBOLAGET | |
|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
| Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan: | ||
| – maskiner och inventarier | 32 772 | 29 895 |
| Periodiseringsfond | 158 740 | 168 022 |
| Moderbolaget totalt | 191 512 | 197 917 |
| Tkr | MODERBOLAGET | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Resultat från andelar i koncernbolag: | ||
| Utdelning | 70 314 | 83 725 |
| Moderbolaget totalt | 70 314 | 83 725 |
| Valutakursdifferenser, koncernbolag | -3 441 | -689 |
| Moderbolaget totalt | 66 873 | 83 036 |
| Tkr | MODERBOLAGET | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan | -2 877 | 3 683 |
| Avsättning till periodiseringsfond | -18 061 | -37 681 |
| Upplösning av periodiseringsfond | 27 343 | 22 689 |
| Moderbolaget totalt | 6 405 | -11 309 |
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Vinst/förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar | – | -342 | 27 | -426 |
| Avsättning till pensioner | -68 328 | 7 823 | 16 866 | 2 665 |
| Övriga avsättningar | 570 | -160 | 400 | -400 |
| Övrigt totalresultat | – | -3 839 | ||
| Omräkningsdifferenser | 81 302 | 9 304 | ||
| Omvärdering tilläggsköpeskilling | -9 695 | – | ||
| Övrigt | 21 394 | 2 827 | 4 647 | 2 199 |
| Koncernen totalt | 25 243 | 16 297 | 21 940 | 4 038 |
Erhållna och erlagda räntor:
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Erhållen ränta | 13 434 | 2 767 | 541 | 29 |
| Erlagd ränta | -15 721 | -4 808 | -5 543 | -5 364 |
Transaktioner som inte medför betalningar:
| Tkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Förvärv av tillgång genom lease | 61 221 | 15 767 |
Avstämning av skulder som härör från finansieringsverksamheten:
| Tkr | Leasingavtal | Tilläggsköpeskilling | Summa skulder finansieringsverksamhet |
|---|---|---|---|
| KONCERNEN | |||
| Per 1 januari 2022 | 44 900 | 57 217 | 102 117 |
| Tillkommande skulder | 61 221 | – | 61 221 |
| Amortering av skulder | -14 366 | -15 334 | -29 700 |
| Omvärdering av skullder | – | -6 782 | -6 782 |
| Ränta | -853 | – | -853 |
| Per 31 december 2022 | 90 902 | 35 101 | 126 003 |
Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 7.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning:
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Löner och andra kortfristiga ersättningar | 6 519 | 8 394 | 6 519 | 8 394 |
| Pensionskostnader | 1 743 | 1 945 | 1 743 | 1 945 |
| Summa | 8 262 | 10 339 | 8 262 | 10 339 |
Uppgifter om ersättningar till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 9.
Nettotillgångar vid förvärvstidpunkten – Aqua Invent i Lomma AB
| Belopp i Tkr | |
|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 3 383 |
| Varulager | 2 418 |
| Kundfordringar | 2 226 |
| Övriga fordringar | 23 |
| Likvida medel | 483 |
| Räntebärande skulder | -3 324 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -2 803 |
| Varumärke | 2 068 |
| Kundrelationer (avskrivning 5 år) | 4 045 |
| Uppskjuten skatteskuld | -1 259 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 7 260 |
| Goodwill | 5 793 |
| Överförd ersättning | 13 053 |
| Utbetald del av överförd ersättning | -13 053 |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | 483 |
| Total kassaflödeseffekt förvärv | -12 570 |
Aqua Invent i Lomma AB Den 7 oktober 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i bolaget Aqua Invent i Lomma AB för 13,1 Mkr som betalats kontant. Företaget har sin bas i Lomma, utanför Malmö, och erbjuder vattenanalys och lösningar för att rena vatten, så som vattenfilter, för privata brunnar och industrikunder. Företaget omsatte cirka 16 Mkr under 2021 och har sex anställda. Förvärvet är ett steg i koncernens tillväxtstrategi och verksamheten kommer att arbeta nära koncernens svenska säljorganisation. Genom förvärvet breddar koncer- nen sitt kunderbjudande inom en tydlig nisch med fokus på hållbarhet. Under innehavstiden bidrog Aqua Invent i Lomma AB med 4,8 Mkr till koncernens intäkter och 0,7 Mkr till koncernens resultat efter skatt, inklusive avskrivning av kundrelationer. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, dvs. inkluderat januari till förvärvet, uppskattar företagsledningen att koncernens intäkter skulle blivit 12,9 Mkr högre och resultat efter skatt ca 1,6 Mkr bättre, inklusive avskrivning av kundrelationer, för januari-december 2022. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 0,7 Mkr och avsåg arvoden till konsulter i samband med rådgivning samt due diligence. Dessa utgifter har redovisats som administrationskostnader i koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och som finansiella anläggningstill- gångar i moder bolaget. Både verkligt värde och avtalat bruttobelopp på kundford- ringar uppgick till 2,3 Mkr. Värdet på förvärvade immateriella anläggningstillgångar, avseende varumärke, kundrelationer och goodwill, om 11,9 Mkr har fastställts. Goodwillvärdet avser personalstyrkan, ett utbyggt inköps- och distributionsnät samt ett utbud av produkter och tjänster som förväntas ge synergieffekter. Ingen del av goodwillen är skattemässigt avdragsgill.
Aqualla Brassware Ltd Den 26 februari 2021 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i bolaget Aqu- alla Brassware Ltd för 194,6 Mkr som betalats dels kontant, dels genom regle ring av tidigare mellanhavanden och dels med nyemitterade aktier. Företaget säljer bad- rumsprodukter under varumärkena Aqualla och Adamsez. Förvärvet är ett steg i kon- cernens tillväxtstrategi och tillför två snabbt växande varumärken med en komplette- rande produktportfölj och en marknadsledande position i Storbritannien och Irland. Under innehavstiden bidrog Aqualla Brassware Ltd med 120,7 Mkr till koncernens intäkter och 14,8 Mkr till koncernens resultat efter skatt, inklusive avskrivning av kundrelationer. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2021, dvs.inkludera rat januari till förvärvet, uppskattar företagsledningen att koncernens intäkter skulle bli ca 21,3 Mkr högre och resultat efter skatt ca 3,2 Mkr bättre, inklusive avskrivning av kundrelationer, för januari-december 2021. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 4,4 Mkr och avsåg arvoden till konsulter i samband med rådgivning samt due diligence. Dessa utgifter har redovisats som administrationskostnader i koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och som finansiella anläggningstillgångar i moderbolaget. Både verkligt värde och avtalat bruttobelopp på kundfordringar uppgick till 22,2 Mkr. Förvärvsavtalet anger att en villkorad köpeskilling som motsvarar en andel av det förvärvade bolagets EBITDA ska utgå för 2021, 2022 och 2023. Utfallet av den villkorade köpeskillingen beräknades vid förvärvstidpunkten uppgå till 54,4 Mkr baserat på en uppskattning av det förväntade resultat för respektive år. En del av köpeskillingen reglerades med egna aktier. Totalt utgavs 216 184 B-aktier á 172,00 kr vilket motsvarar kursen på tillträdesdagen. I samband med förvärvet övertog moderbolaget också betalningsansvar från säljarna till Aqualla Brassware Ltd om 1,4 Mkr. Värdet på förvärvade immateriella anläggningstillgångar, avseende varumärke, kundrelationer och goodwill, om 177,3 Mkr har fastställts. Förändring av värdet på goodwill sedan 31 december 2020 avser rörelseförvärv 49,3 Mkr samt valutakursdifferenser 4,0 Mkr (varav 1,7 Mkr avser Aqualla Brassware Ltd). Goodwillvärdet avser ett utbyggt inköps- och distributionsnät som förväntas ge synergieffekter i koncernen samt personalstyrkan. Ingen del av goodwillen är skattemässigt avdragsgill.
Belopp i Tkr
| Materiella anläggningstillgångar | 7 671 |
| Varulager | 15 679 |
| Kundfordringar | 22 176 |
| Övriga fordringar | 4 992 |
| Likvida medel | 24 364 |
| Räntebärande skulder | -4 077 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -21 944 |
| Derivatinstrument | -1 390 |
| Varumärke | 20 614 |
| Kundrelationer (avskrivning 9 år) | 107 440 |
| Uppskjuten skatteskuld | -30 152 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 145 373 |
| Goodwill | 49 251 |
| Överförd ersättning | 194 624 |
| Reglerad med egna aktier (216 184 B-aktier) | -37 184 |
| Reglering av tidigare mellanhavanden | -1 390 |
| Villkorad köpeskilling | -54 385 |
| Utbetald del av överförd ersättning | -101 665 |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | 24 364 |
| Total kassaflödeseffekt förvärv | -77 301 |
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 86
FM Mattsson Group har, under februari 2023, fattat beslut om att reducera bemanniningen i Mora, där huvudkontoret och produktionsanläggningen finns, som ett led i att effektivisera verksamheten utifrån aktuellt läge. Beslutet har för avsikt att reducera antalet tjänster i Mora med cirka 35 personer.
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2023-05-11 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Mora den 12 april 2023
Johnny Alvarsson
Styrelseordförande
Fredrik Skarp
Verkställande direktör
Marie Bark
Styrelseledamot
Lars Erik Blom
Styrelseledamot
Håkan Broman
Styrelseledamot
Anna Stålenbring
Styrelseledamot
Fredrik Hållestam
Arbetstagarrepresentant
Claes Frisk
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 april 2023
KPMG AB
Hök Olov Forsberg
Auktoriserad revisor
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 87
TILL BOLAGSSTÄMMAN I FM MATTSSON AB (PUBL), ORG. NR 556051–0207
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för FM Mattsson AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 46–86 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Se not 4 och 15 för goodwill och varumärke, not 18 för andelar i koncernföretag, redovisningsprinciper på sidorna 62 och 65 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2022 goodwill och varumärke om totalt 387 mkr. Goodwill och varumärke ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från företagsledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar därmed indirekt om hur konkurrenter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen.
Moderbolaget redovisar per den 31 december 2022 andelar i koncernföretag om 622 mkr. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskrivningsprövning. Risk finns att verkligt värde för tillgångarna understiger det bokförda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovisade resultatet.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetalningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga dokumentation och planer. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys. Vi har också bedömt de upplysningar som finns intagna koncernredovisningen avseende de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 88
Se redovisningsprinciper på sidan 64 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen och moderbolaget redovisar per den 31 december 2022 varulager om 579 mkr respektive 233 mkr. Varulagret består främst av råvaror och förnödenheter samt därtill varor under tillverkning och färdiga varor och handelsvaror. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-principen (FIFU).Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Värdering av varulagret bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område då värderingen inrymmer visst mått av uppskattning och bedömning av företagsledningen. Risk finns att varulagrets verkliga värde understiger det bokförda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovisade resultatet.
Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende varulagerredovisning samt hur dessa kontroller har implementerats. Vidare har vi testat nyckelkontroller. Vi har även deltagit vid inventeringar. Vi har bedömt modell för inkuransberäkning och granskat tillämpningen av denna. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med tillämpade principer.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–37 och 92–97. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
* identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
* skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
* utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
* drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
* utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
* inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för FM Mattsson AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.# Revisorsberättelse
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för FM Mattsson AB (publ) för år 2022. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och koncernredovisningslagen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen och för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta årsredovisningen och koncernredovisningen utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen samt om den förvaltning som styrelseledamöterna och verkställande direktören har utövat.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Detta innebär att vi har planerat och genomfört revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller någon väsentlig felaktighet. En revision enligt god revisionssed i Sverige innebär att vi systematiskt granskar och prövar information och bevis som styrker årsredovisningens och koncernredovisningens poster. Vi bedömer riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, oavsett om dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 90
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för FM Mattsson AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till FM Mattsson AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och närliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till FM Mattsson AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 12 maj 2022. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2015.
Stockholm den 12 april 2023
KPMG AB
Hök Olov Forsberg
Auktoriserad revisor
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 91
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 18–35 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 12 april 2023
KPMG AB
Hök Olov Forsberg
Auktoriserad revisor
TILL BOLAGSSTÄMMAN I FM MATTSSON MORA GROUP AB (PUBL), ORG. NR 556051–0207
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 92
FM Mattsson Group presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. FM Mattsson Group anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och koncernens ledning då de möjliggör utvärdering av trender och koncernens prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som FM Mattsson Group använder, se nedan.
Tabellen visar koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag.
| KONCERNEN | Mkr där ej annat anges | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | ||||||
| Nyckeltal | definierade enl. |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| IFRS Nettoomsättning | 1 925,6 | 1 824,8 | 1 536,8 | 1 313,5 | 1 138,1 |
| Resultat per aktie, kr 1) | 4,57 | 5,62 | 2,08 | 2,11 | 1,54 |
Nyckeltal ej definierade enligt IFRS
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Organisk tillväxt, % | 0,7 | 12,4 | 10,0 | 1,9 | 1,0 |
| Tillväxt, % | 5,5 | 18,7 | 17,0 | 15,4 | 1,1 |
| Bruttoresultat | 710,8 | 703,5 | 552,7 | 447,9 | 378,3 |
| Bruttomarginal, % | 36,9 | 38,5 | 36,0 | 34,1 | 33,2 |
| EBITDA | 345,7 | 400,3 | 275,3 | 192,3 | 130,6 |
| EBITDA-marginal, % | 18,0 | 21,9 | 17,9 | 14,6 | 11,5 |
| EBITA | 281,2 | 338,9 | 208,4 | 124,6 | 81,3 |
| EBITA-marginal, % | 14,6 | 18,6 | 13,6 | 9,5 | 7,1 |
| Rörelseresultat | 257,3 | 318,3 | 197,5 | 117,2 | 81,3 |
| Rörelsemarginal, % | 13,4 | 17,4 | 12,9 | 8,9 | 7,1 |
| Vinstmarginal, % | 13,1 | 13,0 | 5.6 | 6,6 | 5,5 |
Kassaflöde
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 107,8 | 275,9 | 193,7 | 180,0 | 127,3 |
| Kassaflöde efter investeringar | 20,3 | 152,2 | 148,9 | 4,1 | 105,3 |
| Periodens kassaflöde | 124,1 | 10,2 | 72,5 | 84,3 | 60,0 |
Avkastningsmått
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital, % | 21,4 | 34,2 | 15,1 | 16,3 | 12,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 22,0 | 33,0 | 24,1 | 15,9 | 12,4 |
Finansiella mått vid periodens utgång
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Soliditet, % | 55,6 | 46,6 | 42,5 | 45,8 | 51,0 |
| Nettokassa / Nettoskuld () | 179,3 | 103,8 | 110,8 | 119,0 | 60,0 |
| Sysselsatt kapital | 1 249,4 | 1 098,2 | 827,5 | 812,0 | 669,6 |
| Investeringar | 74,7 | 47,6 | 43,7 | 32,4 | 22,5 |
| Balansomslutning | 1 798,2 | 1 731,4 | 1 369,7 | 1 228,8 | 990,2 |
Aktiedata per aktie, kr
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Utdelning per aktie 2) | 2,50 | 2,50 | 1,50 | 1,17 | 1,00 |
| Eget kapital per aktie | 23,6 | 19,1 | 14,0 | 13,7 | 12,5 |
Anställda
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | 559 | 532 | 516 | 489 | 483 |
1) Omräknat med hänsyn till en aktiesplit 3:1 i juni 2022.
2) 2022 avser föreslagen utdelning. Tidigare år har räknats om med hänsyn till en aktiesplit 3:1 i juni 2022.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 93
Finansiell översikt
Belopp i Mkr
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 925,6 | 1 824,8 | 1 536,8 | 1 313,4 | 1 138,1 |
| Avgår förvärvad omsättning | 34,0 | 122,3 | 105,7 | 185,2 | – |
| Justerad nettoomsättning | 1 891,6 | 1 702,5 | 1 431,1 | 1 128,3 | 1 138,1 |
| Effekt på justerad nettoomsättning med valuta som föregående år | 54,1 | 25,3 | 14,1 | 11,7 | 23,3 |
| Justerad nettoomsättning med valuta som föregående år | 1 837,5 | 1 727,8 | 1 445,2 | 1 116,6 | 1 114,8 |
| Nettoomsättning jämförelseperiod | 1 824,8 | 1 536,8 | 1 313,5 | 1 138,1 | 1 125,9 |
| Organisk tillväxt | 12,7 | 191,0 | 131,8 | 21,5 | 11,1 |
| Organisk tillväxt, % | 0,7 | 12,4 | 10,0 | -1,9 | -1,0 |
Belopp i Mkr
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 257,3 | 318,3 | 197,5 | 117,2 | 81,3 |
| Ränteintäkter | 0,6 | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 0,3 |
| Genomsnittlig balansomslutning | 1 764,8 | 1 550,6 | 1 299,2 | 1 109,5 | 974,2 |
| Genomsnittliga ej räntebärande skulder | 577,4 | 573,7 | 465,6 | 354,5 | 300,0 |
| Genomsnittliga avsättningar | 14,2 | 14,0 | 13,8 | 14,3 | 15,7 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 22,0 | 33,0 | 24,1 | 15,9 | 12,4 |
Belopp i Mkr
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder | 121,6 | 102,1 | 126,3 | 69,0 | 4,3 |
| Räntebärande avsättningar | 129,1 | 197,4 | 189,6 | 183,2 | 153,6 |
| Räntebärande tillgångar | 1,8 | 1,9 | 1,7 | 2,1 | 2,4 |
| Likvida medel | 69,6 | 193,9 | 203,5 | 131,1 | 215,5 |
| Nettokassa / Nettoskuld (-) | 179,3 | -103,8 | -110,8 | -119,0 | 60,0 |
Belopp i Mkr
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 257,3 | 318,3 | 197,5 | 117,2 | 81,3 |
| Av- och nedskrivningar i materiella anläggningstillgångar | 54,2 | 48,1 | 48,3 | 48,4 | 28,4 |
| Av- och nedskrivningar i immateriella anläggningstillgångar | 34,2 | 33,8 | 29,5 | 26,6 | 20,9 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) | 345,7 | 400,2 | 275,3 | 192,3 | 130,6 |
Belopp i Mkr
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 257,3 | 318,3 | 197,5 | 117,2 | 81,3 |
| Årets avskrivningar kundrelationer | 23,9 | 20,6 | 11,0 | 7,4 | – |
| Rörelseresultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar | 281,2 | 338,9 | 208,5 | 124,6 | 81,3 |
Belopp i Mkr
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 58,6 | 31,1 | 32,7 | 22,4 | 11,2 |
| Investeringar i immateriella anläggningsgtillgångar | 16,1 | 16,6 | 11,0 | 10,0 | 11,3 |
| Investeringar | 74,7 | 47,7 | 43,7 | 32,4 | 22,5 |
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 94
Finansiell översikt
ORGANISK TILLVÄXT
Definition: Beräknas som nettoomsättningen, justerad för totalt förvärvad och avyttrad nettoomsättning och valutaeffekter, under perioden jämfört med nettoomsättningen motsvarande period föregående år.
Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa underliggande försäljningstillväxt drivet av volym, pris, och mixändringar för jämförbara enheter mellan olika perioder.
TILLVÄXT
Definition: Procentuell förändring av nettoomsättningen mellan två perioder.
Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa den samlade försäljningsökningen inklusive genomförda förvärv.
BRUTTORESULTAT
Definition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor.
Förklaring: Ett viktigt mått för att visa marginalen före försäljnings- och administrationskostnader.
BRUTTOMARGINAL
Definition: Bruttoresultatet i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Bruttomarginal är ett viktigt mått för att visa effektivitet i produktionen och inköp.
RESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR, FINANSIELLA POSTER OCH SKATT (EBITDA)
Definition: Beräknas som rörelseresultat före av- och nedskrivningar, finansiella poster och skatt.
Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för koncernens operativa verksamhet, oavsett finansiering och avskrivningar på anläggningstillgångar.
EBITDA-MARGINAL
Definition: EBITDA i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Då måttet utesluter avskrivningar ger denna marginal intressenterna en klarare bild av koncernens centrala lönsamhet.
RESULTAT FÖRE FÖRVÄRVSRELATERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITA)
Definition: Beräknas som rörelseresultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar, finansiella poster och skatt.
Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för koncernens underliggande resultat, oavsett redovisning av immateriella anläggningstillgångar till följd av förvärv.
EBITA-MARGINAL
Definition: EBITA i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Då måttet utesluter förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar ger denna marginal intressenterna en klarare bild av koncernens underliggande lönsamhet.
RÖRELSERESULTAT
Definition: Beräknas som resultat före finansiella poster och skatt.
Förklaring: Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultatgenereringen i den operativa verksamheten.
RÖRELSEMINGAL
Definition: Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Rörelsemarginal är en viktig del i att följa effektivitet och värdeskapandet.
VINSTMARGINAL
Definition: Periodens resultat i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Ger ett värde som är jämförbart med andra företag oavsett volym.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Definition: Det kassaflöde som verksamheten har genererat under perioden med beaktande av förändringar i rörelsekapital men före investerings- och finansieringsverksamheten såsom de redovisas för perioden.
Förklaring: Måttet illustrerar vilket kassaflöde verksamheten genererar under en period och som potentiellt kan användas för investeringar, finansiering och andra strategiska initiativ.
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR
Definition: Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med kassaflöde från investeringsverksamheten såsom de redovisas för perioden.
Förklaring: Anger kassaflödet som koncernen genererar under en period justerat för hur koncernen är finansierad.
PERIODENS KASSAFLÖDE
Definition: Kassaflöde från periodens verksamhet minskat med kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamheten såsom de redovisas för perioden.
Förklaring: Visar periodens totala förändring i likvida medel.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Definition: Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Förklaring: Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarens investerade kapital.
SYSSELSATT KAPITAL
Definition: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar.
Förklaring: Visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Definition: Rörelseresultat plus ränteintäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder och avsättningar).
Förklaring: Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det kapital som binds i verksamheten.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 95
Finansiell översikt
SOLIDITET
Definition: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Förklaring: Visar den finansiella risken uttryckt i hur stor andel av balansomslutningen som finansierats av ägarna.
NETTOKASSA / NETTOSKULD (-)
Definition: Summan av räntebärande skulder och räntebärande avsättningar inklusive skuldförvärvad köpeskilling med avdrag för räntebärande tillgångar.
Förklaring: Ett relevant mått för att visa den totala lånfinansieringen.
INVESTERINGAR
Definition: Utgörs av utgifter för anskaffningar och utveckling av materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive investeringar avseende leasing.
Förklaring: Visar storleken på de investeringar som genomförts för att bibehålla befintlig kapacitet i produktionen samt investeringar i nya produkter.
BALANSOMSLUTNING
Definition: Summan av tillgångs- eller skuldsidan i balansräkningen.
Förklaring: Används som delkomponent vid beräkning av nyckeltal.
UTDELNING PER AKTIE
Definition: Utdelningar som avser perioden i förhållande till totalt antal utestående aktier.
Förklaring: Visar den värdeöverföring som skett till aktieägarna per innehavd aktie i perioden.
EGET KAPITAL PER AKTIE
Definition: Utestående eget kapital i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier.
Förklaring: Det bokförda värdet av det egna kapitalet i förhållande till antalet utestående aktier ger en bra indikation om hur mycket kapital per aktie som är hänförligt till aktieägarna.# Anställda
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Definition: Totalt antal arbetade timmar under perioden dividerad med årsarbetstid om 1 920 timmar.
Förklaring: Årsarbetstid enligt Bokföringsnämndens denition för att skapa jämförbarhet med andra verksamheter.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 96
Martin Gallacher
Ekonomi och nansdirektör
Tel: +46 250 59 62 25
[email protected]
FM Mattsson AB
Mora
Östnorsvägen 95 (Besöksadress)
SE792 95 Mora
Tel: +46 250 59 60 00
Box 480 (Postadress)
SE792 95 Mora
[email protected]
www.fmmattssongroup.com
Stockholm
Norra stationsgatan 61
113 43 Stockholm
Göteborg
Mölndalsvägen 24
412 63 Göteborg
Malmö
Kantyxegatan 25
213 76 Malmö
Aqua Invent i Lomma AB
Koppargatan 18
234 35 Lomma
Tel +46 404 031 35
FM Mattsson Denmark ApS
Odense
Hvidkærvej 48
DK5250 Odense SV
Tel: +45 63 10 22 10
Köpenhamn
Abildager 26 A
DK2605 Brøndby
FM Mattsson Netherlands B.V.
Plesmanstraat 4
NL3833 LA Leusden
Tel: +31 85 401 87 80
Hot Bath B.V.
Nieuwland parc 210
NL2952 DC Alblasserdam
Tel +31 70 399 42 31
FM Mattsson Norway AS
Strømsveien 200, 3. etasje
NO0668 Oslo
Tel: +47 22 09 19 00
Hotbath Srl
Via Marco Polo, 135/D
IT55049 Viareggio (LU)
Tel: +39 0584 178 37 42
FM Mattsson Finland OY
Sahaajankatu 24 (Sågargatan) (Besöksadress)
FI00811 Helsingfors
PL 266 (Postadress)
Tel: +358 207 411 960
FM Mattsson Germany GmbH
Biedenkamp 3C
DE21509 Glinde
Tel: +49 405 357 080
Aqualla Brassware Ltd
Units 3 & 4
16 Crawfordsburn Road
County Down BT23 4EA
UKNewtownards
Tel: +44 28 9182 8000
FM Mattsson Belgium NV
Pegasuslaan 5
BE1831 Diegem
Tel: +32 02 523 30 60
Ostnor (Asia) Ltd
Room S, 5/F Valiant Ind. Centre
212 Au Pui Wan Street
Fo Tan Nt, Hongkong
Tel: +852 372 70 434
Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd
8/F, No. 137141, Baogang Avenue
Haizhu District
HAIZHU GUANGZHOU
China 510308
Tel +86 20 3432 9822
Produktion: FM Mattsson Group tillsammans med Byn Kommunikation.
Vinjett
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2022 97
FM Mattsson Group bedriver försäljning, tillverkning samt produkt utveckling av vattenkranar och tillhörande produkter under de starka och väletablerade varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez.
www.fmmattssongroup.com
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-12-31 | |||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-12-31 | |||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2020-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2020-12-31 | ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-12-31 | ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2020-12-31 | ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2020-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2020-12-31 | ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2020-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2021-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2020-12-31 | |||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-12-31 | ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-12-31 | ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-12-31 | ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember | ||
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember | |
| 549300X3RXRNVJH7XE65 | 2022-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember | ||
| iso4217:SEK | iso4217:SEK | xbrli:shares |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.