Annual Report (ESEF) • Apr 8, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source FileFM Mattsson Mora Group AB (publ). Även benämnt bolaget eller företaget.
Den koncern i vilken FM Mattsson Mora Group AB (publ) är moderbolag. Även benämnt koncernen eller verksamheten.
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Under de starka varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez utvecklar, tillverkar och tillhandahåller FM Mattsson Mora Group lösningar för badrum, kök och trädgård. Vårt fokus är hög kvalitet, attraktiv design samt hänsyn till miljön och vi erbjuder service med högt kundvärde. Norden är vår hemmamarknad, men de senaste åren har vi ökat närvaron på den internationella marknaden, det vill säga alla länder utanför Norden. Under 2021 stod den internationella försäljningen för 37 procent av koncernens totala omsättning.
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | -104 |
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 1 600 | 1 200 | 800 | 400 | 0 |
| % | 30 | 24 | 18 | 12 | 6 |
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 1 825 | 339 | 350 | 300 | 250 |
| % | 18,6 |
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 152 | 100 | 50 | ||
| 0 |
Produktlanseringarna under året genomsyrades av färgade ytbehandlingar, beröringsfritt, fler badrumstillbehör och energieffektiva, hållbara produkter. Med spännande lanseringar, digitala kampanjer och ett aktivt engagemang på sociala medier skapade vi en ökad efterfrågan på våra produkter på samtliga marknader under 2021.
FM Mattsson
Mora Armatur
Damixa
Hotbath
Adamsez
Koncernen
| Nyckeltal | Mkr | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Mkr | 1 824,8 | 1 536,8 | 1 313,5 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) | Mkr | 400,3 | 275,3 | 192,3 |
| Rörelseresultat före förvärvs relaterade av- och nedskrivningar (EBITA) | Mkr | 338,9 | 208,4 | 124,6 |
| Rörelseresultat (EBIT) | Mkr | 318,3 | 197,6 | 117,2 |
| Resultat före skatt | Mkr | 307,9 | 132,2 | 114,5 |
| EBITA-marginal | % | 18,6 | 13,6 | 9,5 |
| Balansomslutning | Mkr | 1 731,4 | 1 369,7 | 1 228,8 |
| Soliditet | % | 46,6 | 42,5 | 45,8 |
| Kassaflöde efter investeringar | Mkr | 152,2 | 148,9 | -4,1 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | 33,0 | 24,1 | 15,9 |
| Avkastning på eget kapital | % | 34,2 | 15,1 | 16,3 |
| Medelantalet anställda | 532 | 516 | 489 | |
| Resultat per aktie | kr | 16,86 | 6,24 | 6,33 |
| Justerat resultat per aktie* | kr | 16,86 | 10,69 | 6,33 |
| Nettokassa/Nettoskuld (-) | -103,8 | -110,8 | -119,0 |
* Justerat resultat per aktie 2020 är rensat från 61,8 Mkr, kostnader som avser förändring av tilläggsköpeskilling för Hot Bath B.V. som presterat över förväntan.
Vi kan summera ett framgångsrikt 2021 med starka siffror och många höjdpunkter. Försäljningen har utvecklats mycket starkt och det är ett tydligt kvitto på det stora förtroende kunderna har för det vi erbjuder. Vi kan därför presentera ett mycket positivt resultat för 2021 där vi ökade koncernens omsättning med 19 procent och EBITA med hela 63 procent. Vi hade dessutom ett starkt kassaflöde.
Det är mycket glädjande att alla våra varumärken har en positiv försäljningsutveckling under året. De har alla sex ett tydligt erbjudande som står för hållbara, attraktiva produkter – anpassade för sin primära målgrupp och med en stark lokal service. I februari 2021 utökade vi vår redan starka portfölj av varumärken när vi förvärvade det brittiska badrumsföretaget Aqualla Brassware Ltd, som består av de välrenommerade varumärkena Aqualla och Adamsez, och etablerade oss rejält på den brittiska och irländska marknaden. Med förvärvet har vi även breddat vårt erbjudande till fler badrumsprodukter än kranar, vilket ger oss möjlighet att arbeta än närmare kunder som söker en bredare leverantör.
Genom våra förvärv och ett ökat internationellt fokus har vi ännu större möjligheter att växa som koncern. Det ger även en bättre balans i koncernen, med försäljning i flera länder och kundsegment. Det här visar sig tydligt i koncernens tillväxt och lönsamhetsutveckling de senaste åren – och inte minst 2021. Under året uppgick försäljningen utanför Norden till 37 procent, vilket kan jämföras med tio procent för bara tre år sedan, 2018.
Grunden i våra starka varumärken är design, kvalitet och en stark lokal service. Under året har vi därför fortsatt utveckla våra sortiment genom att vidareutveckla flera av våra populära serier, som Damixa Silhouet och MORA INXX. Bland våra nya lanseringar vill jag nämna FM Mattsson MEDICARE, som är speciellt utvecklat för sjukhusmiljöer med extra höga krav kring hygien och hållbarhet. En viktig lansering under året har även varit Hotbath Gal, som med sin färg och form tilltalar den designmedvetna kunden.
Covid-19 har präglat även 2021 och utmanat vardagen både på arbetsplatser och fritiden. Genom att arbeta digitalt och nära våra kunder och leverantörer har vi löst de många nya situationer som uppstått. Efterfrågan på våra produkter har varit stark då många privatpersoner fortsatt att göra om i sina badrum och kök. Vi har under året haft en nära dialog med våra kunder kring leveransutmaningar och kraftigt stigande inköpskostnader, som vi tillsammans hanterat väl.
Under pandemin har vi sett tydliga fördelar med vår egen tillverkning i Mora, som har klarat av att leverera med en hög precision under stora delar av året. Samtidigt har flera interna förbättringar genomförts och resulterat i en högre produktivitet.
Genom våra förvärv har vi fått in medarbetare med nya perspektiv och erfarenheter. Det ger oss nya insikter kring möjligheter i både försäljning, inköp och interna arbetssätt. En viktig del när vi växer är att fortsätta arbeta decentraliserat med snabba beslut nära kunderna och där varje medarbetare kan ta initiativ med ett tydligt stöd från sina kollegor.# Över tid ser vi framtiden an med tillförsikt, utifrån den förbättringstakt vi har internt och det förtroende vi upplever från våra kunder. Samtidigt är vi medvetna om kortsiktiga utmaningar med anledning av det osäkra världsläget, som är en följd av både pandemin och kriget i Ukraina. Efterfrågan i marknaden är dock god och vår strategi med fokus på hållbara attraktiva varumärken och produkter värdesätts högt av kunderna. De senaste årens starka resultat gör också Fredrik Skarp, VD Vd har ordet 8 VD HAR ORDET att vi har en mycket stark ekonomi. Det gör att att vi långsiktigt kan investera i fortsatt tillväxt, både organiskt och via förvärv, för att vara en än starkare partner till våra befintliga kunder. Det gör också att vi kan värva nya kunder, både i vår hemmamarknad och internationellt. Det är också mycket roligt med den tillströmning av aktieägare vi haft. Vid utgången av 2021 uppgick antalet aktieägare till 15 883 stycken, jämfört med 11 074 vid utgången av 2020. Aktiekursens utveckling föranledde även en uppgradering från Small till Mid Cap på Nasdaq Stockholm. Det här är ytterligare ett kvitto på koncernens fina utveckling och den positiva syn våra ägare har på oss. Sammantaget ett 2021 med mycket starka resultat, många höjdpunkter och mycket att se fram emot 2022! Fredrik Skarp, vd FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 Genom våra förvärv och ett ökat internationellt fokus har vi ännu större möjligheter att växa som koncern. Hotbath Gal 9FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Med sex starka varumärken har vi en bra plattform för expansion, både på hemmamarknaden i Norden och internationellt. De senaste förvärven ger oss än bättre förutsättningar för fortsatt internationell tillväxt. Samtidigt fortsätter våra kunder att ställa högre krav på design och teknisk innovation i kombination med hållbara produkter samt relevant och lättillgänglig digital information.
Den nordiska marknaden fortsätter att vara vår huvudsakliga och står för 55 procent av vår totala omsättning. Den största ökningen sker dock på den internationella marknaden där omsättningen växt med över 200 procent under de senaste två åren, till 157 miljoner kronor i nettoomsättning. Denna tillväxt har uppnåtts tack vare förvärven av Hotbath, Aqualla och Adamsez samt en marknadsanpassad säljstrategi med kunden i fokus. Den internationella tillväxten ger en bättre balans och riskspridning i koncernen med försäljning i fler länder och inom fler kundsegment.
2021 präglades av pandemin. Byggindustrin lyckades dock hålla en relativt hög aktivitetsnivå. Utvecklingen i bostadsinvesteringar har varit stabil, främst tack vare ökade ombyggnationer och investeringar i privata boenden. ROT-sektorn är den viktigaste för verksamhetens utveckling och en bidragande orsak till att vi lyckats växa. Som en följd av pandemin och dess restriktioner har människor lagt mer pengar på att renovera sina hem under året. Det var lägre aktivitet inom nybyggnation under merparten av året, men som en följd av lättade restriktioner ökade nybyggandet under slutet av året. Pandemin har inneburit ett snabbt skifte till kommunikation och interaktion med våra kunder och intressenter via digitala kommunikationsplattformar. Som en följd av pandemin tas också fler köpbeslut digitalt. Utmaningarna under pandemin har främst varit att kostnaderna för material och frakt ökat samt att vi haft störningar i våra leveranskedjor. Detta har vi hanterat i nära relation med våra kunder.
MORAMMIX tronic
Marknadsöversikt 10 MARKNADSÖVERSIKT
Ihållande trender på marknaden, som också var tydliga under 2021, är digitalisering och en större efterfrågan på design, teknik och hållbarhet. Genom digital marknadsföring och lättillgänglig produktdata underlättar vi för våra slutkunder att handla online hos våra återförsäljare. Vi har också lagt stort fokus på kommunikation i sociala medier, där vi möter både återförsäljare och slutkonsumenter. I takt med att kunderna i större utsträckning ser våra produkter som inredningsdetaljer och efterfrågar ett högre teknikinnehåll, strävar vi efter att bredda vår produktportfölj med innovativa produkter med tydligt formspråk och olika färgval. Hållbarhetskraven ökar och kunderna är medvetna och ställer krav på produkterna, både kring miljöbedömning, energieffektivitet och ursprung. Det ställer krav på oss att producera och utveckla hållbara produkter med liten miljöpåverkan, utan att kompromissa på funktionalitet eller prestanda.
FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Aqualla Luca
11FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
MARKNADSÖVERSIKT
Det finns flera lokala och internationella blandarleverantörer i alla våra huvudmarknader som antingen importerar eller tillverkar produkter. Vi tillverkar en stor andel av våra produkter i vår fabrik i Mora. Blandarmarknaden består av olika typer av kunder. Produkterna säljs, antingen direkt eller via grossister, till bland annat fastighetsbolag, offentlig sektor, installatörer och olika typer av butiker, som i sin tur säljer till slutkunder. Därför skapar vi relationer och kommunicerar med beslutsfattare i alla led. I Norden säljs merparten av våra produkter via grossister. På våra internationella marknader har vi en mer specialiserad roll mot olika nischer och en större andel av försäljningen sker direkt.
MORAMMIX tronic
12FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Vår affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för. Vårt erbjudande till marknaden och kunderna baseras på attraktiv design, miljö- och hälsosmarta produkter samt hög kvalitet och innovation.
Kundens första val i badrum och kök.
Våra styrkor kan huvudsakligen sammanfattas som:
Styrelsen för FM Mattsson Mora Group har antagit följande finansiella mål för koncernen.
| Finansiella mål | Mål | Utfall 2021 | Utfall 2020 |
|---|---|---|---|
| Årlig organisk tillväxt om minst 3 procent i nettoomsättning över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter. | ≥ 3 % | 12,4 % | 10,0 % |
| EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. Målet ändrat från EBITA-marginal 10 procent till EBITA-marginal 15 procent i maj 2021. | ≥15 % | 18,6 % | 13,6 % |
| Årlig utdelning som motsvarar cirka 50 procent av resultatet efter skatt förutsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd utdelning. Föreslagen utdelning 2021 uppgår till 7,50 kr (4,50). | ~50 % | 44,6 % | 73,3 % |
| En soliditet om cirka 40 procent. | ~ 40 % | 46,6 % | 42,5 % |
MORAINXX
Koncernen i korthet 13FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNEN I KORTHET
Vår strategiska plan består av fyra hörnstenar som möjliggör att vi rör oss mot vår vision om att vara kundens första val i badrum och kök. Den stödjer vår affärsidé och ska över tid ge en hållbar och lönsam tillväxt. Strategin är väl förankrad i koncernen och ett viktigt verktyg i det dagliga arbetet. Utifrån de fyra hörnstenarna sätter vi våra mål och strategiska initiativ vilket ger oss en tydlig riktning framåt där vi också kan följa utvecklingen. Strategibilden nedan visar våra fyra hörnstenar och våra mål på en övergripande nivå.
14FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNEN I KORTHET
Vi har sex starka varumärken med olika profiler, alla med de gemensamma utgångspunkterna form, funktion och hållbarhet. Genom de senaste årens förvärv har vi breddat koncernens produktportfölj till att innefatta fler produkter i våra kunders badrum och kök.
FM Mattsson 9000E tronic
FM MATTSSON PROFFSENS VAL
Procent av nettoomsättning 2021*
30 %
Grundades: 1865
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken: Varumärkets starka position och epitetet proffsens val är grundat på innovativa beprövade lösningar med marknadsledande teknik. FM Mattssons produkter är för proffs med de högsta kraven på fungerande och hållbara vatteninstallationer. Fokusmarknad: FM Mattsson är marknadsledare på den svenska blandarmarknaden och etablerat i ett flertal övriga länder.
MORA INXX
MORA ARMATUR
LASTING WATER EXPERIENCE
Procent av nettoomsättning 2021*
21 %
Grundades: 1927
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken: Mora Armaturs produktserier präglas av modern design, användarvänlighet, kvalitet och miljömedvetenhet. Fokusmarknad: Varumärket Mora Armatur lägger sin största fokus på att stärka premium-positionen på de Nordiska marknaderna.
15FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNEN I KORTHET
AQUALLA
CRAFTED TO ADD A DESIGNER FEEL TO YOUR BATHROOM
Procent av nettoomsättning 2021*
7%
Grundades: 2015
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards utanför Belfast, Nordirland
Kännetecken: Aqualla erbjuder ett unikt sortiment av badrumsprodukter – kranar, duschar, speglar, handdukstorkar och tillbehör – som blandar distinkt uttryck med praktiska funktioner för både klassiskt och modernt boende.# FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Vi har byggt upp en internationell infrastruktur med lokal närvaro och starka relationer hos våra kunder och leverantörer. Vi anpassar vår strategi och erbjudande på varje marknad för att maximera kundnytta och effektivitet. Så här ser vår koncernstruktur ut samt vilka processer som finns i bolagen. Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent av koncernbolag.
Koncernstruktur
| Företag | Land |
|---|---|
| Ostnor (Asia) Ltd | Hongkong |
| Holdingbolag | |
| FM Mattsson Mora Group Finland Oy | Finland |
| FM Mattsson Mora Group Norge AS | Norge |
| FM Mattsson Mora Group Danmark ApS | Danmark |
| FM Mattsson Mora Group Germany GmbH | Tyskland |
| Hot Bath B.V. | Nederländerna |
| Hotbath Srl | Italien |
| FM Mattsson Mora Group AB | Sverige |
| FM Mattsson Mora Group Nederland B.V. | Nederländerna |
| FM Mattsson Mora Group België NV | Belgien |
| Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd | Kina |
| Aqualla Brassware Ltd | Storbritannien |
Processer i koncernen
* Försäljning och marknadsföring
* Design och produktutveckling
* Inköp
* Produktion
* Logistik
Det är viktigt för oss att rekrytera och behålla våra medarbetare samt skapa förutsättningar för deras utveckling.
Engagerade medarbetare är en fundamental grund i vår strategi och en förutsättning för en välmående, växande koncern. Vår värdegrund är en viktig utgångspunkt för alla medarbetare och den ska genomsyra allt vi gör. Den ska också vägleda medarbetarna i alla situationer.
Vår värdegrund: kunden kommer först, vi vinner tillsammans och jag kliver fram, genomsyrar det dagliga arbetet i koncernen och är en viktig del av vår strategi. Internt följer vi vår värdegrund för att hela tiden förbättra vårt arbetssätt tillsammans. Varje team har tydliga mål och initiativ som stödjer koncernens gemensamma och vi arbetar aktivt med målstyrning, utveckling och utvärdering för att lyckas med strategin. Under 2021 har vi haft ett särskilt fokus på teamwork med syftet att stärka samarbetet inom och mellan teamen. Ett exempel på det är det tvärfunktionella arbete som initierats, mellan koncernens olika bolag, där vi delar med oss av kunskaper och erfarenheter. Det skapar synergier inom sortiment, inköp och tillverkning. Vi har också identifierat gemensamma mål och arbets- sätt som gynnar oss inom bland annat marknadsföring och hållbarhet.
Det är viktigt för oss att rekrytera och behålla våra medarbetare samt skapa förutsättningar för deras utveckling. Det gör vi genom att ge dem ansvar och befogenheter samt coachande ledarskap och utbildning. Vi arbetar också aktivt med hälsofrämjande aktiviteter och sammankomster som skapar gemenskap. Dessutom ser vi jämställdhet och lika villkor för alla som en naturlig del av hur vi jobbar i hela koncernen.
Under 2021 har det varit viktigt att fortsätta vår positiva utveckling och samtidigt bibehålla vår hälsa trots rådande pandemi. Vårt fokus har varit att hitta en balans mellan det fortsatta dagliga arbetet och de smittskyddsåtgärder som behövt vidtas. Det har vi lyckats bra med eftersom vi haft en hög frisknärvaro, trots rådande omständigheter. Friskvårdsaktiviteter erbjuds till all personal med syftet psykiskt och fysiskt välmående. Tyvärr inträffade en halkolycka under 2021, varpå vi utvärderade orsak och förändrade rutinerna.
FRISKNÄRVARO ARBETSOLYCKOR MED SJUKFRÅNVARO
| År | Frisknärvaro (%) | Antal olyckor |
|---|---|---|
| 2019 | 95.2 | 1 |
| 2020 | 2 | |
| 2021 | 3 |
Att vara en attraktiv arbetsgivare är viktigt för oss och upplevelsen av oss som koncern börjar redan i rekryteringsprocessen. Under 2021 har vi implementerat en Onboardning-portal där nyanställda får ta del av information om oss och sin anställning. Medarbetaren får även möjlighet att presentera sig själv. I slutet av året vann vi pris för ”Årets on boardningresa” av Talentech – en fin bekräftelse på vår implementering av den nya portalen.
Hållbarhet är en central del av vår strategi – och en naturlig del i vårt dagliga arbete. För oss handlar hållbarhet om att se till helheten och medvetet ta hänsyn till sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter. Med avstamp i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling har vi prioriterat nio mål att arbeta mot. De har vi utgått från när vi valt ut våra tre fokusområden: hållbara processer, hållbara produkter och hållbara människor.
FM Mattsson Mora Group arbetar aktivt för att stärka våra intressent relationer genom att vara en lyhörd aktör, producent och samarbetspartner. Tack vare detta arbetssätt har vi kunnat införa produktanpassningar för att bättre möta våra kunders behov.
INTERNA INTRESSENTER
Aktieägare, styrelse och medarbetare.
EXTERNA INTRESSENTER
Kunder (inklusive installatörer, distributörer och slut- användare), leverantörer, kommuner och myndigheter, arbetstagarorganisationer, skolor och universitet, grannar, frivilliga organisationer, opinionsbildare och massmedia.
GEMENSAMT FÖR ALLA INTRESSENTER
* Transparens i kommunikationen kring hållbarhet och verksamhet.
* Hantering och avveckling av miljöfarliga ämnen, utökad energieffektivitet och rent vatten.
* Produkter finns registrerade i system för miljövärdering av byggvaruprodukter så att information kan samlas in kring produktens efterlevnad av miljökrav.
* Riskhantering som rör koncernens ansvar mot omvärlden och säkerheten för den fortsatta verksamheten.
SÄRSKILDA PUNKTER VIKTIGA FÖR
* Installatörer och distributörer
* Hälso- och miljösmarta material och optimerade transporter.
* Ägare och styrelse
* Resurserna används effektivt, vilket kräver ett hållbart arbetssätt genom hela värdekedjan.
* Medarbetare
* Bra arbetsmiljö och anställningstrygghet.
* Jämställd arbetsmiljö med likabehandling för alla.
Detta avsnitt (sidorna 19–22 och 39) avser FM Mattsson Mora Groups lagstadgade hållbarhetsrapport.
Hållbarhetsarbetet är ständigt pågående och genomsyrar det dagliga arbetet i alla koncernens bolag. Under året har vi skapat ett tvärfunktionellt hållbarhetsforum där slutförda, pågående och framtida hållbarhetsinitiativ globalt inom koncernen diskuteras. Här redovisas allt från mätbara mål till produktutveckling och energibesparande aktiviteter. Under 2021 har vi arbetat internt med att synliggöra våra hållbarhetssatsningar inom koncernen. Detta för att öka delaktigheten och för att få en större förståelse för hållbarhetsfrågorna. Det ger både insikter om vad som redan görs i koncernen och ökad förståelse för hur vi kan utveckla oss och bli ännu mer hållbara. Ett fint kvitto på det arbete vi gjort är den silverranking vi fick av EcoVadis under 2021, läs mer på sidan 23.
Materialval och energieffektivitet har under året haft hög prioritet, när det kommer till både produktlanseringar och vidareutvecklingar av befintliga produkter. Vi har lagt stort fokus på att förbättra produkters interna klassificeringar, baserade på produkternas energiklassificering, materialinnehåll och certifiering. Pandemin har medfört ett fortsatt ökat intresse för våra beröringsfria produkter. De har under 2021 blivit ett än mer naturligt val vid både renoveringar och nybyggnation, eftersom de är både hygieniska och energieffektiva. Vi har under året fortsatt att minska mängden material i våra förpackningslösningar.# Hållbarhet
Vi har lyckats minska flera förpackningsstorlekar, med reducerad materialanvändning, mindre skräp och färre transporter som följd. Vi har även fortsatt vårt arbete med att reducera antalet plastförpackningar.
Tre fokusområden som bidrar till en mer hållbar värld
Under 2021 har vi fortsatt vår satsning på hälsa, friskvård och gemenskap med bland annat ”Work out Wednesday”, där vi tränar tillsammans, ”Blandarklassikern” som består av tre motionslopp per år samt en koncernövergripande stegutmaning.
Under året har vi fortsatt med att implementera vår uppförandekod gentemot leverantörer för att säkerställa en hållbar leverantörskedja. I nära dialog med våra kunder hjälper vi dem att identifiera energibesparingar, möjligheter till minskad vattenförbrukning samt medvetandegöra materialval.
Under 2021 har samtliga varumärken arbetat med att reducera mängden material i sina förpackningar, med flera miljöbesparingar som följd, samt i större utsträckning ersatt plast mot förnyelsebara material. Bland flera framgångar finns Damixa som för kökssortimentet inom serien Space lyckats minska förpackningsstorleken med 20 procent.
Fabriken i Mora har under året fortsatt att genomföra förbättringar för att minska energiförbrukningen. Ett exempel är en ny lösning för uppvärmningsprocessen av ugnarna i gjuteriet, vilken medfört en stor energibesparing. I fabriken har vi också arbetat med våra produktionsprocesser och minskat våra interna kvalitetsbristkostnader med 20 procent. Det har genererat mindre spill, färre kassationer och färre transporter till och från våra leverantörer.
Under 2021 har vi fortsatt att aktivt utveckla produkter med hållbarhet och hygien i fokus. I nära samarbete med vårdsektorn lanserade vi FM Mattsson MEDICARE. Intresset för våra beröringsfria produkter var fortsatt stort under året. Förutom att lansera nya, hållbara produkter har vi utvecklat befintligt sortiment. Under året har två av våra storvolymsserier, FM Mattsson 1000E och MORA MMIX, fått en högre intern klassificering. Även Damixas Silhouet-serie har blivit energiklassad under året.
Under året har vi lyckats minska mängden material i våra förpackningar. Ett exempel är kökssortimentet inom Damixa Space där vi på kort tid minskat förpackningsstorleken med 20 procent.
Hållbart företagande innebär ett arbete i flera dimensioner. Vi arbetar aktivt med att utveckla hållbarare produkter, göra ansvarsfulla inköp, minimera vårt eget miljöavtryck och att prioritera en hållbar arbetsmiljö för våra anställda. Utifrån dessa olika dimensioner arbetar vi efter våra tre fokusområden där vi kan skapa en positiv förändring för både oss själva och vår omvärld. Vi har kopplat dessa fokusområden till de globala målen som vi har tagit avstamp från och som vi jobbar mot.
Risker och riskhantering
Identifierade hållbarhetsrisker och deras potentiella påverkan på verksamheten kopplade till åtgärder för riskminimering.
| Risk och riskbeskrivning | Åtgärd för att minimera risken |
|---|---|
| Produkters prestanda • Hög förbrukning av vatten och energi. • Att produkterna inte håller den förväntade livslängden. | • Utveckla vatten- och energieffektiva produkter. • Slutprovning av varje produkt som levereras från fabriken. |
| Material • Användning av utfasningsämnen eller andra farliga ämnen i produktion eller produkter kan leda till hälso- och miljöproblem. • Överanvändning av material i produkter. | • Aktivt arbeta med att byta ut och ersätta oönskade ämnen ur produkter och produktion. • Optimera balans mellan minimerat materialinnehåll och produktprestanda vid utveckling av nya produkter. |
| Tillverkning • Ineffektiv användning av energi och råvaror. • Risk för utsläpp till mark, luft och vatten som leder till förgiftning eller bidrar till miljöförstöring eller klimatförändring. • Klimatförändring och vattenbrist. | • Följa upp och säkerställa att vi använder energi och råvaror på ett effektivt sätt. • Återanvända mässingsskrot i tillverkningen. • Systematiskt arbete med yttre miljö IS0 14001. • Säkerställa att uppförandekoden efterlevs hos våra leverantörer. |
| Transporter • Utsläpp av växthusgaser. | • Effektiv planerings- och försörjningsprocess för att kunna nyttja miljösmarta transporter. • Tydliggöra leverantörernas klimatpåverkan och miljöarbete. |
| Intressentkrav • Att inte möta hållbarhetskraven. • Produkter kan inte säljas eftersom de inte har nödvändiga certifieringar. | • Medvetenhet om hållbarhetsaspekten i produkter. • Aktivt delta i dialog med kravställare och bevaka intressenters krav. • Utveckla och testa produkter mot en lanseringsplan som tar hänsyn till kommande förändringar. • Medvetandegöra och kommunicera produkters hållbarhetsaspekt. |
| Hälsa och säkerhet • Skador och olyckor på arbetsplatsen. • Dålig psykosocial arbetsmiljö. | • Systematiskt arbetsmiljöarbete och nödlägesberedskap. • Erbjuda sociala aktiviteter, friskvård och regelbundna hälsoundersökningar. |
| Sociala förhållanden • Diskriminering av medarbetare. • Brott mot nationell och internationell arbetsrätt och/eller mänskliga rättigheter. | • Utbildning för att öka medvetenheten. • Utbildning i uppförandekod samt revidering av leverantörer. |
| Etiskt agerande • Att ge eller ta emot mutor i affärssammanhang. • Interna eller externa bedrägerier som leder till ekonomiska förluster och/eller försämrat anseende. | • Utbildning för att öka medvetenheten. • Utbildning av leverantörer och medarbetare i uppförandekod. • Förstärkning av relaterade processer. • Visselblåsarpolicy. |
UPPFYLLANDE AV HÅLLBARHETSMÅL 2021
| Hållbarhetsmål | Mål 2021 | Utfall 2021 | Utfall 2020 | Kommentar |
|---|---|---|---|---|
| Tillväxt försäljning produktnivå Bäst 1) | ≥15 % | 8 % | 1 % | Då medvetenheten om hållbara produktegenskaper är högre inom projektmarknaden så har den högre andelen försäljning på privata marknaden under pandemin haft stor påverkan i början av året. Vi har dock sett en tydlig ökning i slutet av året då projektmarknaden blivit starkare. |
| Tillväxt försäljning produktnivå Bättre 1) | ≥10 % | 11 % | 20 % | Under året har vi utvecklat sortimentet så att flera produkter numera klassificeras som Bättre. Vi har haft en tillväxt av dessa produkter på alla varumärken vilket bidragit till att vi nått målet. |
| Minska CO 2 -utsläppen i hela värdekedjan 2) | ≥ 5 % | 12 % | 2 % | Under året har vi aktivt arbetat med att minska våra CO 2 -utsläpp i hela värdekedjan och lyckats överträffa vårt mål. Minskningen beror främst på minskade transporter med flyg samt byte till förenyelsebara energikällor i Danmark. |
| Frisknärvaro | ≥ 96 % | 95,2 % | 95,1 % | Hög frisknärvaro under året, trots ytterligare pandemivågor. |
| Teamwork-index | ≥ 75 % | 65 % | 67 % | Internindex utifrån medarbetarenkät som fokuserar på frågor som rör teamwork. Utfallet lägre än målet och vi arbetar aktivt med att stärka hur vi arbetar. |
1) Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre sortimenten Bra, Bättre och Bäst utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Klassificeringen baseras på produkternas energiklassificering, materielinnehåll och certifiering.
2) Utsläpp från energianvändningen och transporter till och från koncernens logistikcenter i Sverige, Danmark och Nederländerna. Utsläpp från tjänstebilar på marknader som nämnda logistikcenter tillhandahåller med produkter. Minskningen är beräknad på de totala utsläppen i relation till försäljningsvolym från koncernens bolag på nämnda marknader.
Fokus på minskad miljöpåverkan
Vi arbetar efter en långsiktig strategi, där vi varje år sätter upp mätbara hållbarhetsmål samt följer upp viktiga nyckeltal. Under året har hållbarhetsmålen varit högst upp på agendan och ett prioriterat arbete för alla bolag i koncernen.
Vi strävar efter att minska klimatpåverkan i vår tillverkningsprocess. Förbättringen 2021 beror främst på byte av energikälla i Odense till ett förnyelsebart allternativ.
Andelen energi från förnyelsebara och återvunna källor har ökat då till följd av byte av energikälla i Odense till ett förnybart alternativ
| CO 2 ton | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 250 | |||||||||
| 1 000 | |||||||||
| 750 | |||||||||
| 500 | |||||||||
| 250 | |||||||||
| 0 | |||||||||
| 809 | |||||||||
| 2019 | 2020 | 2021 | |||||||
| 100 | |||||||||
| 80 | |||||||||
| 60 | |||||||||
| 40 | |||||||||
| 20 | |||||||||
| 0 | |||||||||
| 2019 | 2020 | 2021 | |||||||
| % | |||||||||
| 96,0 |
KONCERNENS STRATEGISKA HÅLLBARHETSARBETE SKA INRIKTAS PÅ ATT:
* Från logistikcenter i Sverige, Danmark och Nederländerna
Vi strävar ständigt efter att utveckla än mer hållbara processer, produkter och människor. Här följer några inspirerande initiativ som genomförts under 2021.
Minskad mängd material i våra förpackningar
Ett hållbarhetsinitiativ som fått särskilt genomslag under året är arbetet med att minska mängden material i våra förpackningar samt att byta till grönare material. Det är något som alla varumärken i koncernen arbetar med och både Hotbath och Aqualla har, som exempel, gått från plast- till pappersförpackningar.## Hållbarhet
Under 2021 har vi fortsatt vår hälsosatsning med fokus på rörelse och att alla som vill ska kunna vara med. Våra ”Work Out Wednesdays” skapar engagemang och gemenskap när vi tillsammans motionerar för att vi ska må bra i vardagen och i arbetslivet. Varje dag erbjuds även alla medarbetare kortare övningar för att vi ska röra på oss regelbundet och förebygga arbetsskador. Arbetsmiljön är något som vi tar hänsyn till i alla led för att säkerställa de anställdas välmående och säkerhet.
Under en månad i november och december genomfördes en stegutmaning i koncernen där länderna tävlade mot varandra i att komma upp i flest antal steg per antal deltagare i laget. Det blev ett populärt samtalsämne internt – som skapade både gemenskap och hälsa. Det blev Finland som i slutändan stod som vinnande lag och den individuella vinnaren blev Hampus Qvarnström, medarbetare i produktionen i Mora, som tog över en miljon steg på 30 dagar.
Med vårt ursprung i Mora, Vasaloppets hemvist, har det klassiska skidloppet alltid varit en källa till inspiration för rörelse. Som en del i vår friskvårdssatsning lanserade vi under 2021 Blandarklassikern, eller Mixer Classic som den heter i koncernens bolag i andra länder, där vi inspireras av Vasaloppets tre olika grenar skidåkning, cykling och löpning. Tre gånger per år går Blandarklassikern av stapeln vilket skapar rörelse, gemenskap och inte minst – glädje.
Sedan flera år använder vi grön el från sol, vind och vatten i vår produktion i fabriken i Mora. Nu följer vårt danska huvudkontor och logistikcenter för Damixa i Odense efter. Sedan mars 2021 köper vi enbart el från förnyelsebara källor även i Danmark. – Vi förbrukar el från 100 procent förnybara källor i Skandinavien, mestadels vindkraft, säger Henrik Egelund, Brand, Product and Supply Director för Damixa.
EcoVadis är ett oberoende, internationellt analysföretag som årligen analyserar och utvärderar företags hållbarhetsarbete. Bedömningarna bygger på kriterier inom miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och hållbara inköpsprocesser. Metoden bygger på internationella CSR-standarder, inklusive Global Reporting Initiative, FN:s Global Compact och ISO 26000. Under 2021 fick FM Mattsson Mora Group silver av EcoVadis för koncernens hållbarhetsarbete. – De har gjort en grundlig och omfattande genomgång av vårt CSR-arbete. Silverrankingen innebär att vi tillhör de 16 procent i världen som är bäst på det här inom vår del av tillverkningsindustrin, säger Björn Erkersson, kvalitetschef.
Foto: Zhang Fengsheng, Unsplash
Hotel Van der Valk är en av de äldsta och största hotellkedjorna i Nederländerna. Det växande familjeföretaget grundades 1963 genom café de Gouden Leeuw i Voorschoten och består idag av över 90 hotell och restauranger över hela världen. Under 2019 började Hotel van der Valk i Lelystad att byggas och den anrika hotellkedjan har valt Hotbath armaturer till badrummen i de 750 rummen som det nya hotellet består av. – Hotel van der Valk har valt Hotbath för vår kvalitet, hållbara innovation och rörmokarvänliga installationsfunktioner. Våra tilltalande produkter kommer att bidra med en lyxig och användarvänlig känsla i det nya hotellet, säger Marius Visser, vd för Hot Bath B.V. i Nederländerna. Förutom nybyggda Hotel van der Valk Lelystad kommer hotellkedjan att byta till Hotbath i Hotel van der Valk Tilburg och Hotel Gorinchem.
Under 2021 stod första etappen av de nya studiolägenheterna i View Åre klara för inflyttning. Det exklusiva lägenhetskomplexet ligger centralt i Åre med gångavstånd till liften och har utsikt över både Åreskutans topp och Åresjön. Studiolägenheterna är smakfullt inredda, bland annat med MORA INXX i mattsvart i både kök och badrum. – Valet föll på MORA INXX för att det är en väldigt snygg serie och för att jag av tidigare erfarenhet vet att det är riktigt bra kvalitet, säger Hans Olofsson, byggherre för View Åre. Den första etappen bestod av 35 lägenheter. Resterande två etapper blir färdiga under 2022. – Vi har valt MORA INXX i kök och badrum i alla 135 lägenheter, säger Hans Olofsson.
Mellan 2013 och 2022 bygger Region Nordjylland i Danmark ett nytt universitetssjukhus i Aalborg, som beskrivs som ett av framtidens hållbara ”supersjukhus”. Det nya universitetssjukhuset blir det största i norra Danmark och kommer, när det är klart, att ha 564 sängplatser. Under 2021 blev det klart att vi kommer att leverera Damixa- och FM Mattsson-blandare till det nya ”supersjukhuset”. Man har valt att installera Damixa Termixa 300 och FM Mattsson 9000E tronic WMS i framtidens universitets-sjukhus i Aalborg.
FM Mattsson Mora Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Tack vare aktiekursutvecklingen uppgraderas den från Small Cap till Mid Cap från och med januari 2022.
FM Mattsson Mora Groups informationsgivning till sina aktieägare och övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets aktie. Ambitionen är att agera snabbt och på ett informativt sätt enligt regelverket.
Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2021 till 105 970 575, varav 1 050 000 A-aktier med tio röster och 104 920 575 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 5 341 (4 076) aktieägare per den 31 december 2021.
Sista betalkurs per den 31 december 2021 var 155,75 kr, vilket gav ett börsvärde för FM Mattsson Mora Group på 16 485 Mkr. Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt 7 700 aktier per dag och totalt omsattes 1 869 700 aktier under 2021. Lägsta kurs var 134,88 kr den 26 januari 2021 och högsta kurs var 195,11 kr den 26 september 2021. FM Mattsson Mora Groups kursuppgång under 2021 uppgick till 27,7 procent medan Nasdaq OMX Small Cap Sweden PI ökade med 25,9 procent.
FM Mattsson Mora Groups aktiekapital uppgick per den 31 december 2021 till 105 970 575 kr fördelat på 105 970 575 aktier. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 10 000 000 kronor och högst 40 000 000 kronor fördelat på lägst 10 000 000 aktier och högst 40 000 000 aktier. FM Mattsson Mora Groups aktie ges ut i två serier, en A- och en B-serie. Vid en omröstning på bolagsstämman ger en aktie i serie A rätt till tio röster medan en aktie i serie B ger en röst. I övrigt medför de två aktierna samma rätt. Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är denominerade i svenska kronor. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en aktiesplit 2:1 med syfte att underlätta handeln med bolagets noterade aktier. Det skulle innebära en uppdatering av bolagsordningen. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Aktierna kan fritt överlåtas. Det är dock ett hembudsförbehåll på A-aktierna och det krävs styrelsens godkännande för att konvertera A- till B-aktier.# UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNINGSFÖRSLAG
Enligt den utdelningspolicy som antagits av FM Mattsson Mora Groups styrelse ska utdelningar motsvara cirka 50 procent av FM Mattsson Mora Groups resultat efter skatt för föregående räkenskapsår, under förutsättning att soliditeten uppgår till minst 40 procent efter utdelning. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Mora Groups kapitalbehov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden.
FM Mattsson Mora Group lämnade utdelning till aktieägarna för räkenskapsåret 2020 om 2,50 kr per aktie (totalt 35,1 Mkr) motsvarande 40 procent av resultatet efter skatt.
Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2021 om 5,10 kr per aktie (totalt 71,7 Mkr) motsvarande 30 procent av resultatet efter skatt.
FM Mattsson Mora Group har inga utestående teckningsoptioner, konvertibler eller andra aktierelaterade finansiella instrument.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Resultat per aktie, kr | 16,86 | 6,24 |
| Eget kapital per aktie, kr | 57,21 | 41,90 |
| Genomsnittligt antal aktier | 14 070 309 | 13 887 293 |
| Antal aktier vid periodens slut | 14 103 477 | 13 887 293 |
Välpositionerat med produkter som finns i varje hem och byggnad:
* Marknadsledare i Norden med växande närvaro i övriga marknader.
* Konkurrenskraftig och attraktiv produktportfölj från fyra välrenommerade varumärken.
* Unik relation med partners och distributörer.
Stabil lönsamhet och god avkastningspotential:
* Stabil efterfrågan med stor andel ROT.
* Fortsatt förbättring av effektiviteten i organisationen.
* Starkt kassaflöde, stabil och växande utdelning.
Tillväxt:
* Solid plattform för fortsatt organisk tillväxt.
* Stark position för ytterligare förvärv.
* En hållbar affär.
| Namn / företag | Antal aktier totalt | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Andel av aktiekapital, % | Andel av röster, % |
|---|---|---|---|---|---|
| Tibia Konsult AB | 1 710 500 | 229 000 | 1 481 500 | 12,1 | 11,7 |
| LK Finans AB | 1 622 104 | 228 900 | 1 393 204 | 11,5 | 11,4 |
| Svolder | 1 980 568 | – | 1 980 568 | 14,0 | 6,1 |
| Mats Mattsson | 674 500 | 134 900 | 539 600 | 4,8 | 5,8 |
| Anna Mattsson-Svensson | 594 000 | 118 800 | 475 200 | 4,2 | 5,1 |
| Gunnar Eriksson | 251 200 | 50 300 | 200 900 | 1,8 | 2,2 |
| Eva Peterson | 154 737 | 59 275 | 95 462 | 1,1 | 2,1 |
| Lena Hermansson | 154 474 | 59 275 | 95 199 | 1,1 | 2,1 |
| Anna-Maria Rylander | 149 425 | 59 275 | 90 150 | 1,1 | 2,1 |
| Peter Hermansson | 145 775 | 59 275 | 86 500 | 1,0 | 2,1 |
| Totalt tio största ägare | 7 437 283 | 999 000 | 6 438 283 | 52,7 | 50,8 |
| Övriga ägare | 6 666 194 | 1 024 000 | 5 642 194 | 47,3 | 49,2 |
| Summa | 14 103 477 | 2 023 000 | 12 080 477 | 100 | 100 |
| Kapital, % | Röster, % | Antal aktier | |
|---|---|---|---|
| 1-500 | 2,44 | 1,09 | 343 553 |
| 501-1 000 | 0,70 | 0,32 | 99 016 |
| 1 001-5 000 | 1,84 | 1,10 | 259 423 |
| 5 001-10 000 | 1,07 | 0,79 | 150 559 |
| 10 001-20 000 | 2,09 | 1,66 | 295 178 |
| 20 001-50 000 | 6,73 | 10,16 | 949 589 |
| 50 001+ | 80,51 | 80,81 | 11 355 012 |
| Anonymt ägande | 4,62 | 4,07 | 651 147 |
| Totalt | 100 | 100 | 14 103 477 |
| Registreringsdatum | Händelse | Antal aktier Förändring | Antal aktier Totalt | Aktiekapital, Kr Förändring | Aktiekapital, Kr Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021-03-22 | Kvittningsemission | 216 184 | 14 103 477 | 216 184 | 14 103 477 |
| 2019-06-05 | Kvittningsemission | 442 193 | 13 887 293 | 442 193 | 13 887 293 |
| 2017-04-11 | Nyemission | 2 000 000 | 13 445 100 | 2 000 000 | 13 445 100 |
| 2012-11-27 | Nyemission | 457 900 | 11 445 100 | 457 900 | 11 445 100 |
| 2012-11-27 | Minskning | -457 900 | 10 987 200 | -457 900 | 10 987 200 |
| 2011-06-03 | Aktiesplit 100:1 | 11 330 649 | 11 445 100 | – | 11 445 100 |
| 2003-02-21 | Nyemission | 3 433 500 | 114 451 | 3 433 500 | 11 445 100 |
| 2003-02-21 | Minskning | -97 920 | 80 116 | -9 792 000 | 8 011 600 |
| 2003-01-28 | Nyemission | 80 116 | 178 036 | 8 011 600 | 17 803 600 |
| 1998-10-23 | Fondemission | 48 960 | 97 920 | 4 896 000 | 9 792 000 |
(Grafisk representation, inte möjligt att återskapa i ren text)
Med bolagsstyrning avses det regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. FM Mattsson Mora Groups bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter.
Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning samt att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt information om bolaget och dess utveckling. Till grund för styrning av FM Mattsson Mora Group AB (publ), nedan kallat bolaget, ligger både interna och externa regelverk. Koncernen omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm den 10 april 2017.
Till de externa styrsystemen, som utgör ramarna för bolagsstyrning för bolaget, hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, andra relevanta lagar samt Koden.
Det viktigaste interna styrdokumentet är den av stämman fastställda bolagsordningen. Därefter är det styrelsens arbetsordning, och styrelsens instruktion för verkställande direktören. Därtill har styrelsen fastställt ett antal policyer, riktlinjer och instruktioner med bindande regler för koncernens verksamhet. Samtliga policyer revideras varje år. Därutöver arbetar bolaget med sina kärnvärden för koncernens samtliga anställda.
Det totala antalet aktier i bolaget per 25 december 2021 uppgick till 14 103 477, varav 2 023 000 A-aktier med tio röster och 12 080 477 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 5 151 aktieägare per den 25 december 2021. Bolaget är ett så kallat avstämningsbolag, vilket innebar att aktiebok förs av Euroclear. Bolaget är sedan årsstämman 2017 ett publikt aktiebolag. Bolagets tio största ägare redovisas på sidan 27 i årsredovisningen.
Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie bolagsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid denna väljs bolagets styrelse och revisor. Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning och frågor prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör samt fastställande av arvode till styrelse och revisor. Årsstämman har också att behandla andra frågor som är obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett adekvat organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela styrelsen, representant från valberedning, verkställande direktör, övriga personer ur ledningen samt revisor alltid ska närvara vid årsstämman.
Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller revisorerna finner detta påkallat. I enlighet med FM Mattsson Mora Groups bolagsordning sker kallelse till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på FM Mattsson Mora Groups webbplats. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet och Mora Tidning.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella biträden) i bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämman har rätt att närvara vid bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolagsstämman personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Normalt brukar aktieägare kunna registrera sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till stämman.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolagsstämman.
Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte att lämna förslag beträffande ordföranden på bolagsstämmor, kandidater till styrelseledamöter (inklusive ordföranden), arvoden och övrig ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för utskottsarbete, val av och ersättning till externa revisorer samt förslag till principer för valberedningens arbete inför den nästföljande årsstämman. Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny valberedning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara representanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget får inte vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka som ska anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräkningen av ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning.
Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter utgången av det tredje kvartalet på lämpligt sätt kontakta de tre största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att, inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får överstiga 20 dagar, skriftligen till valberedningen namnge den person aktieägaren önskar utse till ledamot av valberedningen. Om en av de tre största aktieägarna inte önskar utnyttja sin rätt att utse en ledamot av valberedningen ska nästa aktieägare i följd erbjudas rätten att utse en ledamot av valberedningen. För det fall flera aktieägare avstår från sin rätt att utse ledamöter av valberedningen ska styrelsens ordförande inte behöva kontakta fler än åtta aktieägare, såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valberedning bestående av minst tre ledamöter. Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valberedningens ordförande representera den största aktieägaren.# Styrelsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande. Om en aktieägare som har utsett en representant i valbered- ningen upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under året, ska den representanten som valts av en sådan aktieägare avgå från valberedningen. I stället ska en ny aktieägare bland de tre största aktieägarna ha rätt att självständigt och enligt eget gottnnande utse en ledamot av valberedningen. Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och änd- ringar i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan årsstämman leda till några ändringar i sammansättningen av val- beredningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger. Om en ledamot av valberedningen avgår innan valberedningen har fullföljt sitt uppdrag, på grund av andra skäl än de som anges i stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha rätt att självständigt och enligt eget gottnnande utse en ersätt- ningsledamot. Om styrelsens ordförande ingår i valberedningen och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta styrelsens ordförande i valberedningen.
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera FM Mattsson Mora Groups nansiella ställning och resultat samt utvärdera koncernledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och koncernredovisningen samt delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören.
Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av minst fyra ledamöter och högst sju ledamöter utan suppleanter. Härutöver har arbetstagarrepresentanter utsetts.
Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årli- gen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och uppdelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och vd. I samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktioner för nansiell rapportering och instruktioner för vd. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie möte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och vd en fort löpande dialog rörande ledningen av bolaget. För närvarande består bolagets styrelse av fem ordinarie stämmovalda ledamöter och två arbetstagarrepresentanter.
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst två ledamöter, varav en ska vara ordförande. Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll för riskhantering, redovisning och ekonomisk rapportering samt extern revison. Utskottet ska därvid särskilt bidra till en god nansiell rapportering och goda rutiner för intern kontroll. Vidare ska utskottet säkerställa en kvalicerad, effektiv och oberoende extern revision av bolaget samt att en god kommunikation upp- rätthålls mellan styrelsen och de externa revisorerna.
Utskottet ska bland annat granska och övervaka samt för styrelsen för- bereda dess beslut rörande nansiell rapportering innefattande bland annat årsredovisning. Utskottet ska även inför årsstämma till valberedningen bereda förslag avseende arvode till reviso- rerna. Vidare ansvarar utskottet för upphandling av revision samt bereder förslag till val av revisorer till valberedningen inför års- stämma.
Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och distribu- eras till styrelsens samtliga ledamöter. Utskottet lämnar vidare löpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att utskottets ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande styrelsemöte.
Vid årsstämman beslutades att revisions- utskottets ordförande ska ersättas med kr och att övriga ledamöter ska ersättas med kr vardera.
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av styrel- sens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Styrelsens ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet. Ersätt- ningsutskottets uppgift är bland annat att bereda vd:s lön och övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet ligger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet ska ansvara för utvärdering av verk- ställande direktören och för fastställandet av individuell ersätt- ning till verkställande direktören jämte ramarna för individuell ersättning till andra ledande befattningshavare.
Ersättningsutskot- tets samtliga möten protokollförs och protokollen distribueras till styrelsens samtliga ledamöter. Vid årsstämman beslutades att ersättningsutskottets ledamöter ska ersättas med vardera kr per sammanträde.
Årsstämma ägde rum den 11 maj 2021 genom poströstning. Med anledning av risken för spridning av covid-19 genomfördes årsstämman genom poströstning med stöd av tillfälliga regler. Möjlighet att närvara personligen eller genom ombud på årsstämman fanns därmed inte. Vid stämman poströstade 87 aktieägare. Dessa ägare representerade 10 245 152 aktier, motsvarande 73,77 procent av antalet aktier i bolaget och 76,21 procent av rösterna.
Beslut som bland annat fattades vid årsstämman 2021:
Det fullständiga protokollet från års- stämman nns på bolagets webbplats.
Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valbered- ningen och väljs för en period om ett år. Vid efterfrågan av ytter- ligare tjänster från revisionsbolaget vid sidan av revisionsupp- draget tillhandahålls sådana tjänster endast i den omfattning som är förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler avseende revisors opartiskhet och självständighet.
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och vd:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions- berättelse till årsstämman. Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två revisorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat revisionsbolag.
Vd utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mel- lan styrelsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rappor- ter och sammanställa information från koncernledningen inför styrelse möten och är föredragande av materialet på styrelse- sammanträden.
Enligt instruktionerna för nansiell rapportering är vd ansvarig för nansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säker- ställa att styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera FM Mattsson Mora Groups nansiella ställning. Vd ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av FM Mattsson Mora Groups verksamhet, omsättningens stor- lek, bolagets resultat och nansiella ställning, likviditets- och kreditsituation, viktiga affärshändelser samt andra omständig- heter som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare att styrelsen känner till (till exempel väsentliga tvister, uppsägning av avtal som är viktiga för FM Mattsson Mora Group samt betydande omständigheter som rör FM Mattsson Mora Groups anläggningar).
Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställ- des vid årsstämman har tre ägarrepresentanter utsetts. Valberedningen utgörs av Hans Karlsson, ordförande (repre- senterar Tibia Konsult AB, LK Finans AB och Svolder AB) och ledamöterna Mats Rylander (representerar grupp av större ägare) samt Åsa Mattsson (representerar grupp av större ägare). Totalt representerar valberedningen , procent av rösterna i bolaget. Valberedningen har inför årsstämman haft fem sammanträden. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.
Vid årsstämman beslutades att styrelsen ska bestå av fem bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Två ledamöter är utsedda av de anställda.# BOLAGSSTYRNING
FM Mattsson Mora Groups vd är inte ledamot i styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Styrelsens sammansättning framgår av tabellen på följande sida. En närmare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 18–19.
Styrelsen har under 2021 haft 12 sammanträden varav ett konstituerande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är bolagets ekonomi- och finansdirektör. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte som sedan hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhetsårets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rapportering och investeringar. Andra frågor som diskuterats under 2021 var strategi, marknadsutveckling, produktutveckling och förvärvsstrategi. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten frågor rörande årsredovisning, delårsrapporter och budget.
31 FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap i bolaget.
Ersättningsutskottet har bestått under hela 2021 av Johnny Alvarsson (ordförande) och Lars Erik Blom. Utskottet har under året behandlat villkor och utfall beträffande rörliga ersättningar för ledande befattningshavare i koncernen samt förslag till principer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört fyra sammanträden under 2021.
Revisionsutskottet har bestått under hela 2021 av Anna Stålenbring (ordförande) och Lars Erik Blom. Anna Stålenbring är oberoende av såväl bolagets ledning, som de större ägarna. Revisionsutskottet har haft fem möten under året.
Vid årsstämman 2021 utsågs revisionsbolaget KPMG till revisor med auktoriserade revisorn Helena Arvidsson Älgne som huvudansvarig revisor. Bolaget har utöver revisionsuppdraget anlitat KPMG inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not 7. Revisionsarvoden till övriga revisorer avser huvudsakligen lagstadgad revision av mindre dotterbolag inom koncernen. Ersättning till revisorerna framgår av not 7.
FM Mattsson Mora Groups koncernledning har under 2021 bestått av vd samt CFO. En närmare presentation av koncernledningen finns på sidan 21.
| Namn | Totalt arvode (Tkr) | Ersättningsutskott | Revisionsutskott | Närvaro styrelse möten av 12 möjliga | Ersättningsutskott | Revisionsutskott |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Johnny Alvarsson | 430 | Ja | Nej | 12 | 4/4 | – |
| Lars Erik Blom | 260 | Ja | Ja | 12 | 4/4 | 5/5 |
| Anna Stålenbring | 260 | Nej | Ja | 11 | – | 5/5 |
| Marie Bark | 210 | Nej | Nej | 12 | – | – |
| Håkan Broman | 210 | Nej | Nej | 11 | – | – |
| Fredrik Hållestam | – | Nej | Nej | 12 | – | – |
| Annika Borgenstrand | – | Nej | Nej | 12 | – | – |
Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter.
| Namn | Befattning | Ledamot sedan | Oberoende i förhållande till bolaget | Oberoende i förhållande till större aktieägare |
|---|---|---|---|---|
| Johnny Alvarsson | Styrelseledamot (ordf.) | 2012 (ordf. från 2015) | Ja | Ja |
| Lars Erik Blom | Styrelseledamot | 2013 | Ja | Nej |
| Anna Stålenbring | Styrelseledamot | 2016 | Ja | Ja |
| Marie Bark | Styrelseledamot | 2018 | Ja | Ja |
| Håkan Broman | Styrelseledamot | 2019 | Ja | Ja |
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. FM Mattsson Mora Groups styrelse har bedömts uppfylla kraven på oberoende.
32 FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses under 2021 5 personer som utgjort under delar av året tillsammans med verkställande direktören koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisor – Ledande befattningshavare”.
Styrelsen beslutar om ersättning till vd och ledande befattningshavare. Individuell ersättning till vd godkänns av styrelsen, och den individuella ersättningen till andra ledande befattningshavare bestäms av vd efter godkännande av ersättningsutskottet. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Alla beslut om individuell ersättning till ledande befattningshavare ligger inom den godkända ersättningspolicyn som styrelsen godkänt.
Mellan bolaget och vd i FM Mattsson Mora Group gäller en uppsägningstid på 12 månader vid uppsägning från bolagets sida och 6 månader vid uppsägning från vd:s sida. Vd:s fasta månadslön för 2021 uppgår till 117 000 kr per månad. Den rörliga ersättningen ska för vd vara maximerad till högst sex månadslöner och är inte pensionsgrundande. Vd i FM Mattsson Mora Group har, utöver avtalspension, en premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 30 procent av grundlön.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår av förvaltningsberättelsen. 2021 års ersättningar framgår i Not 8. Pensionsutfästelser görs inom ramen för allmän pensionsplan.
För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncernens resultat. För rörlig ersättning räkenskapsåret 2021, se not 8.
FM Mattsson Mora Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden.
Valberedningen konstaterade inför årsstämman 2021 att föreslagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget innebär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av tre män och två kvinnor och att andelen kvinnor då uppgår till 40 procent. Detta är i linje med bolagsstyrningskollegiets uttalade mål om en andel på cirka 40 procent för det minst företrädda könet.
Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bakgrund av detta valt att inte ha en särskild internrevision.
Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktiebolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tillämpas Koden. FM Mattsson Mora Group eftersträvar att driva verksamheten på ett så effektivt sätt som möjligt. Den finansiella rapporteringen ska vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet på ett korrekt sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar. Bolaget har valt att använda COSO:s definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Basen för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är kontrollmiljön, vilken innefattar den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån. Kontrollmiljön utgörs framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, ledningsfilosofi, etiska riktlinjer samt bolagets policyer, riktlinjer och rutiner. En viktig del i kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i koncernen. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, kommunikation, insider, miljö- och finanspolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revideras och fastställs årligen av koncernledning eller styrelse. Vidare arbetar styrelsen för att organisationsstrukturen ska ge tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse.
Bolaget är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av risker. En strukturerad riskbedömning möjliggör en identifiering av de väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Bolaget arbetar löpande med risk analys där riskerna för fel i den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen bedömer kontinuerligt koncernledningens riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker.# FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNING
Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt fokus mot väsentliga områden definierade av styrelsen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser i rapporteringen.
Bolaget har en kommunikationspolicy, vilken innefattar riktlinjer för såväl intern som extern informationsgivning från bolaget. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs såväl externt som internt och att ha en god kommunikation med medarbetarna.
Finansiell uppföljning sker månatligen av samtliga resultatenheter, bolag och på koncernnivå. Uppföljning sker vanligen mot budget, föregående år och prognos. Resultatet analyseras av såväl ekonomi- och finansfunktionen som resultatansvarig person. Ekonomi- och finansdirektören rapporterar till verkställande direktören, som månadsvis lämnar finansiella rapporter till styrelsen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 28–30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16: Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Till bolagsstämman i FM Mattsson Mora Group AB (publ), org.nr 556051 – 0207
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 1–5 årsredovisningslagen samt 7 kap. 35 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 7 april 2022
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
Bolaget FM Mattsson Mora Group AB (publ).
Den koncern i vilken FM Mattsson Mora Group AB (publ) är moderbolag.
Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson Mora Group AB (publ) org. nr 556051 – 0207 med säte i Mora avger årsredovisning för räkenskapsåret 2021.
FM Mattsson Mora Group är Nordens ledande leverantör av armaturer såsom vattenkranar och termostatblandare. Koncernens framstående position har etablerats genom ett starkt fokus på ledande teknik, hög kvalitet, attraktiv design och hållbarhet. Koncernen växer utanför Norden, både organiskt och genom förvärv. Koncernens produkter marknadsförs under de starka varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa och Hotbath samt Aqualla och Adamsez, som förvärvades i februari 2021. Över 100 års historik kombinerat med en innovativ och kvalitativ produktportfölj har lett till att FM Mattsson Mora Group över tid byggt starka relationer med grossister, installatörer, butiker, föreskrivande led och övriga beställare. FM Mattsson Mora Group har en solid nordisk plattform, genom egna försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark och Finland, samt en internationell närvaro genom egna försäljningsbolag i Belgien, Nederländerna, Tyskland och Italien samt Storbritannien i och med förvärvet av Aqualla Brassware Ltd. Försäljning till övriga exportmarknader drivs från Sverige, Danmark, Italien och Storbritannien. Huvudkontoret är beläget i Mora tillsammans med koncernens produktionsanläggning.
Koncernens affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för.
FM Mattsson Mora Group ska vara kundens första val i badrum och kök.
Koncernen har en värdegrund som används som ett vägledande verktyg för alla relationer mellan medarbetare samt med omvärlden:
För att nå de finansiella målen har FM Mattsson Mora Group definierat fyra strategiska områden för att skapa kundvärde, vara en attraktiv arbetsgivare och långsiktigt nå visionen om att vara kundens första val samt skapa lönsam tillväxt. De fyra strategiska fokusområdena är kunderbjudande, effektivitet, medarbetare och kultur samt hållbarhet.
Den största delen av FM Mattsson Mora Groups försäljning sker i de nordiska länderna. Den internationella försäljningen har ökat från 20 procent av nettoomsättning 2018 till 25 procent 2021. I och med förvärvet av Aqualla Brassware Ltd i Storbritannien förväntas den internationella andelen växa ytterligare. Den del av byggmarknaden som kallas ROT (renovering, om- och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens utveckling. ROT-segmentet bedöms stå för drygt 80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt. Även nyproduktion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen. Fler nybyggnationer innebär också ett större antal framtida renoveringar, något som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt. Den globala pandemin covid-19 har bidragit till en hög efterfrågan inom ROT-marknaden under 2021, men den har också lett till att vissa byggprojekt har flyttats fram. Bedömningen är att den långsiktiga efterfrågan är fortsatt stabil i ROT-segmentet, i vilket FM Mattsson Mora Group har sin huvudsakliga affär.
FM Mattsson Mora Groups produktion sker i egen fabrik i Mora. Produktionsanläggningen är högt automatiserad och har ett av Europas modernaste mässingsgjuterier. Här tillverkas gjutna, svarvade och bockade komponenter som monteras tillsammans med köpta komponenter. Produkter tillverkas huvudsakligen för varumärkena Mora Armatur och FM Mattsson men även för Damixa och Hotbath. Utbudet av tillverkade artiklar kompletteras med produkter som köps direkt från strategiska leverantörer. Koncernens produktutveckling och inköp är decentraliserade och drivs från Sverige, Danmark, Italien, Nederländerna och Storbritannien.
| Mkr | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 824,8 | 1 536,8 |
| Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar (EBITA) | 338,9 | 208,4 |
| EBITA-marginal, % | 18,6 | 13,6 |
| Resultat före skatt | 307,9 | 132,2 |
| Kassaflöde efter investeringar | 152,2 | 148,9 |
| Avkastning på eget kapital, % | 34,2 | 15,1 |
| Vinst per aktie, kr | 16,86 | 6,24 |
Nettoomsättningen uppgick till 1 824,8 Mkr (1 536,8) vilket motsvarade en ökning med 18,7 procent jämfört med föregående år. Ökningen motsvarade en organisk tillväxt om 12,5 procent. Den förvärvade verksamheten Aqualla Brassware Ltd bidrog med 117,5 Mkr till nettoomsättningen och valutakursförändringar påverkade negativt med 3,6 Mkr. EBITA uppgick till 338,9 Mkr (208,4) vilket motsvarade en EBITA-marginal om 18,6 procent (13,6). Förändringen förklaras av en stark försäljningstillväxt, gynnsam produktmix och en större andel försäljning i segmentet International som har högre marginal. Den förvärvade verksamheten Aqualla Brassware Ltd bidrog med 27,7 Mkr till EBITA. Förvärvet ägde rum i februari 2021. Kostnader avseende försäljning och administration uppgick till 277,7 Mkr (177,7). Kostnader avseende forskning & utveckling uppgick till 26,5 Mkr (58,4). Kostnader av engångskaraktär belastade EBITA med 8,1 Mkr (2,7). Årets kostnader avser förvärvet av Aqualla Brassware Ltd samt dataintrång. Föregående års kostnader avsåg flytt till nya lokaler i Danmark. Totalt uppgick koncernens avskrivningar till 31,7 Mkr (19,8), varav avskrivningar på immateriella tillgångar var 22,5 Mkr (11,1). Avskrivningar avseende immateriella tillgångar avser i huvudsak kundrelationer avseende förvärven av Hot Bath B.V. och Aqualla Brassware Ltd samt produktutveckling. Finansnettot uppgick till -17,5 Mkr (-51,7). Finansnettot föregående år avser huvudsakligen förändringen av tilläggsköpeskilling för Hot Bath B.V. som presterat över förväntan. Resultat före skatt uppgick till 307,9 Mkr (132,2). Skattekostnaden för 2021 uppgick till 74,5 Mkr (15,6). Den högre skattekostnaden är i huvudsak hänförlig till det högre rörelseresultatet.
| Mkr | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 275,9 | 193,7 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -123,7 | -44,8 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -162,4 | -76,4 |
| Totalt kassaflöde | -10,2 | 72,5 |
| Likvida medel vid periodens slut | 193,9 | 203,5 |
| Soliditet, % | 46,6 | 42,5 |
| Nettoskuld (-) | -103,8 | -110,8 |
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 275,9 Mkr (193,7). Betald skatt uppgick till 15,8 Mkr (27,4). Nettoinvesteringarna uppgick till -123,7 Mkr (-44,8). Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick vid årets slut till 193,9 Mkr (203,5).Den räntebärande nettoskulden uppgick till 830,9 Mkr (872,5). Den löpande verksamheten har genererat ett starkt kassaflöde medan nettoskulden är i stort sett oförändrad med anledning av förvärvet av Aqualla Brassware Ltd. Amortering av skulder gjordes med 25,1 Mkr (31,5) avseende planenlig amortering av finansiell leasing och slutbetalning av tilläggsköpeskilling för Hot Bath BV. Utdelning har skett med 53,7 Mkr (48,6). Balansomslutningen vid årets slut var 4 707,5 Mkr (4 269,7). Varulager uppgick till 1 015,5 Mkr (927,5). Ökningen beror på en kombination av förvärvet av Aqualla Brassware Ltd samt lagerbyggnad till följd av försäljningstillväxt och utmaningar gällande leveranser. Övriga omsättningstillgångar uppgick till 276,3 Mkr (377,3) varav kundfordringar 258,6 Mkr (356,0). Ökningen av kundfordringar förklaras huvudsakligen av förvärvet samt högre försäljning under det fjärde kvartalet.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Värdering av mässingsderivat har gjorts till verkligt värde, nivå 2, baserat på noterade kurser på LME samt noterade valutakurser på bokslutsdagen. Mässingsderivaten redovisas som övriga skulder med 1 Mkr (-1,5) och övriga fordringar 2,7 Mkr (3,3). Realiserade säkringar har påverkat rörelseresultatet med 1,7 Mkr (-0,7). Se vidare not 2 för information om finansiella risker.
Villkorad tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Hot Bath BV slutbetalades under första kvartalet. Villkorad tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Aqualla Brassware Ltd är redovisad till verkligt värde om 15,7 Mkr (10) enligt nivå 2, baserat på prognosticerat resultat för Aqualla Brassware Ltd för 2021, 2022 och 2023. Tilläggsköpeskillingen kommer att delbetalas under våren 2022, 2023 samt 2024.
INVESTERINGAR
Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar till 35,7 Mkr (31,7) och avsåg huvudsakligen produktionsanläggningen i Mora samt IT-infrastruktur. Inriktningen på investeringarna under de senaste åren har varit att förbättra effektiviteten och kvaliteten i produktionsanläggningen. Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 8,6 Mkr (11,4) och avsåg i huvudsak produktutveckling. Information om förvärvet av Aqualla Brassware Ltd framgår av not 23.
MEDARBETARE
Medelantalet anställda under året var 159 (154).
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
FM Mattsson Mora Group utsätts genom sin verksamhet för både operativa och strategiska risker samt finansiella risker. Som operativa och strategiska risker kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker relaterade till patent, miljö och garantier vad gäller produktansvar. Det förs en löpande dialog med olika intressenter vad gäller miljö och eventuella saneringsbehov. Baserat på dialogen med dessa intressenter och bedömd sannolikhet har avsättningar redovisats för att möta eventuella framtida krav vad gäller miljö. När det gäller finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. FM Mattsson Mora Group arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsriskerna som identifierats är riskexponering mot metallerna koppar och zink som är råvara för legeringen mässing. Av FM Mattsson Mora Groups totala kostnader för direkt material utgörs cirka en tredjedel av den mässingsmetall som ingår i egentillverkade och köpta komponenter. Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet. För det egna behovet av mässing görs detta genom korta avtal och löpande finansiella säkringar. För köpta komponenter söks avtal som ger låg frekvens vad gäller prisuppdateringar.
COVID-19
Under 2021 har spridningen av covid-19 skapat utmaningar för verksamheten. Under pandemin har det varit vissa fluktuationer i kapacitet hos leverantörer samt i efterfrågan från kunder och ROT-marknaden har växt i förhållande till nybyggnation. Det har också varit förskjutningar mellan perioder under året, till exempel var det väldigt hög omsättning under första kvartalet då kunderna byggde lager för att säkerställa leveransförmågan. Det finns en viss osäkerhet om hur smittspridningen ska utvecklas och påverka verksamheten under 2022.
SÄSONGSVARIATIONER
FM Mattsson Mora Group har som regel en något högre fakturering under första halvåret. Den lägre andelen fakturering under andra halvan av räkenskapsåret förklaras av månaderna juli, augusti och december som normalt är försäljningsmässigt svaga månader.
37
FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
MILJÖPÅVERKAN OCH HÅLLBAR UTVECKLING
FM Mattsson Mora Group verkar för ett ansvarsfullt företagande och har det uttalade målet att vara den leverantör inom branschen som uppfattas som ledande inom produkthållbarhet på sina nyckel marknader samt att kontinuerligt minska miljöpåverkan i den totala värdekedjan. Koncernen har identifierat tre fokusområden för hållbarhetsarbetet med respektive aktiviteter och mål. Dessa fokusområden är hållbara processer, produkter och människor.
FM Mattsson Mora Group bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling som är en kritisk produktionsprocess. Då verksamheten i Mora planeras att utvecklas inom de kommande åren har företaget inlett en process att förnya sitt miljötillstånd.
FM Mattsson Mora Groups miljöpåverkan uppkommer främst vid tillverkning och transporter i form av energiförbrukning och avfall. Verksamheten ska bedrivas med så låg miljöbelastning som möjligt. De områden som är högst prioriterade ur miljösynpunkt är resurshushållning och reducering av farliga ämnen. Även användningen av slutprodukterna är ett mycket viktigt fokusområde där FM Mattsson Mora Group utvecklar miljösmarta produkter. Koncernen följer utvecklingen och prioriterar klimat- och miljöaspekter för att minimera risker och proaktivt kunna möta nya krav. Se en översikt på sidan 28.
MARKSANERING
Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanläggningen i Mora. Saneringen utfördes i två etapper under 2017 respektive 2018 och den totala kostnaden uppgick till 1,7 Mkr. Bolaget är inte föremål för några krav från myndigheter på att vidta ytterligare åtgärder men för löpande en dialog med berörd myndighet rörande sitt miljöansvar. Ett belopp om 5,5 Mkr har avsatts för eventuella framtida saneringar baserat på en oberoende miljökonsults uppskattning av kostnaderna. Uppskattningen avser framför allt kostnader för att eventuellt hantera och transportera schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen är den bästa uppskattning FM Mattsson Mora Group kan göra givet den information som finns tillgänglig i nuläget.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vid årsstämman 2021 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer återges i not 17. Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 beslutar om följande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla från och med årsstämman 2022:
* Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga ledningspersoner inom koncernen.
* Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Rörlig ersättning ska baseras på koncernens finansiella resultat för aktuellt räkenskapsår. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad, för verkställande direktören till högst 120 procent av grundlönen och för andra ledande befattningshavare till högst 75 procent av grundlönen.
* Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om särskilt svåra ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med bolagets ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. För årlig bonus bör det finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är motiverat av andra skäl.
* Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Därutöver ska ledande befattningshavare kunna erbjudas ett förenklat aktierelaterat incitamentsprogram innebärande att om de investerat belopp upp till hälften av utbetald bonus för föregående år i bolaget genom köp av B-aktier, erhåller en extra bonus brutto före skatt på samma belopp som investerats.
* Ledande befattningshavares rörliga ersättning ska vid maximalt utfall inte överstiga en årlig kostnad för bolaget om sammanlagt 10,7 Mkr (exklusive sociala avgifter), beräknat utifrån det antal personer som i april 2021 är ledande befattningshavare och då aktuella löner.
Riktlinjerna möjliggör att koncernen kan skapa och behålla en högpresterande ledningsgrupp genom att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning. Det är viktigt att kriterierna för rörlig ersättning är enkla och tydliga samt kan påverkas av befattningshavaren. Styrelsen beaktar dessa faktorer samt affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet då den sätter de kriterierna för räkenskapsåret samt bedömer om rörlig ersättning ska begränsas eller underlåtas.
Ersättning till styrelseledamöter för konsultinsatser
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.
BOLAGSSTYRNING
Se bolagsstyrningsrapport sidorna 33–39.
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
Se sidorna 36–37.# BEGRÄNSNINGAR I AKTIERS ÖVERLÅTBARHET
Har äganderätten till A-aktie, på annat sätt än genom arv eller testamente övergått till annan än ägare till A-aktie, överlåtarens make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom skriftlig anmälan hos styrelsen.
A-aktie kan omvandlas (konverte- ras) till B-aktie. Ägare till A-aktie skall göra en skriftlig framstäl- lan till styrelsen avseende konvertering.
Styrelsen har föreslagit att årsstämman beslutar om en aktiesplit : med syfte att underlätta handeln med bolagets noterade aktier.
FM Mattsson Mora Group har inga direkta kund- och/eller leverantörs relationer i Ukraina, förutom några mindre leveranser av Hotbath produkter under , men den globala ekonomin påver- kas och därigenom koncernen. Det är svårt att bedöma hur situatio- nen i Ukraina kan påverka koncernen, men mest troligt är att det kan påverka efterfrågan, produktkostnader och leveransförmåga.
FM Mattsson Mora Group lämnar ingen prognos för . Kon- cernen fortsätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta nan- siella mål. Målen är formulerade på sidan och i årsredovis- ningen och innebär i korthet en ambition att nå en årlig organisk
tillväxt om lägst tre procent kompletterad med eventuella strate- giska förvärv om möjligheten nns. Koncerns huvudsegment (ROT-sektorn) på marknaden väntas visa fortsatt stabil utveckling på lång sikt. Det är samtidigt värt att notera att FM Mattsson Mora Groups verksamhet utsätts både för operativa, strategiska och nansiella risker där riskexponering mot metaller samt valutauktuationer är några av de viktigaste riskerna som kan påverka koncernens nansiella utfall.
En stor del av FM Mattsson Mora Groups verksamhet sker i det svenska moderbolaget. Det nns inga händelser som väsentligt påverkat moderbolagets resultat och ställning som inte har redo- visats i kommentarerna avseende koncernen. Utöver produktion, produktutveckling, försäljning på den svenska marknaden, vissa utländska marknader samt till dotterbolag, tillhandahåller moderbolaget också tjänster inom management, administration och IT till dotterbolag i koncernen. Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till , Mkr (,), varav export av varor utgjorde , Mkr (,). EBITA uppgick till , Mkr (,). Moderbolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till , Mkr (,) och avser huvudsakligen produk- tionsanläggningen i Mora. Investeringar i immateriella anlägg- ningstillgångar uppgick till Mkr (,).
I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har FM Mattsson Mora Group AB (publ) valt att upprätta den lag- stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsre- dovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten nns förutom på denna sida tillgänglig på sidorna 19–24 i årsredovisningen.
Styrelsen föreslår en utdelning om , kr per aktie att utbetalas till de aktieägare som är registrerade på avstämningsdagen den maj och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning.
| Belopp att utdelas till aktieägare, kr | Belopp att överföra i ny räkning, kr | Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr | |
|---|---|---|---|
| 105 776 077 | 349 192 990 | 454 969 067 | |
| 1) Varav till fond för verkligt värde | 3 123 511 kr. |
EU:s taxonomiförordning (/) är en del av EU:s hand- lingsplan för nansiering av hållbar tillväxt och tillämpas från januari . Taxonomin är ett klassiceringssystem som de- nierar miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge näringsidkare och beslutsfattare denitioner att utifrån sin verk- samhet kunna utvärdera ifall de ekonomiska aktiviteterna kan klassiceras som miljömässigt hållbara. Utifrån EU:s direktiv om icke-nansiell rapportering ska FM Mattsson Mora Group uppge i vilken utsträckning verksam- hetens aktiviteter omfattas av kriterierna enligt EU:s taxonomi.
Koncernen har under året därför analyserat och utvärderat sina ekonomiska aktiviteter utifrån de klassicerade ekonomiska akti- viteterna i taxonomiförordningen (/). Hållbarhet är en viktig hörnsten i koncernens strategi så den investerar i hållbara produkter, processer och människor som beskrivit på sidorna –. Däremot, utifrån analys har bedömningen gjorts att % av koncernens omsättning, kapitaluppgifter och driftskostnader omfattas av taxonomiförordningen. FM Mattsson Mora Group kommer fortsätta övervaka utveck- lingen av taxonomin för att säkerställa att verksamheten uppfyller eventuella framtida krav på klassicering och rapportering av sina ekonomiska aktiviteter i linje med förordningen.
fastslås av styrelsen och verkställs under ledning av funktionschefer som rapporterar till vd. Hållbarhetsaspekten i verksamheten ska beaktas i hela värdekedjan och är en naturlig del i koncernens affärsidé och -modell.
FM Mattsson Mora Groups miljöarbete bedrivs enligt miljöledningsstandarden ISO 14001. Inrikt- ningen på miljöarbetet är fastlagt i en miljöpolicy. Våra produkter präglas av egenskaper som ligger i framkant inom besparingar på energi- och vatten- förbrukning samt livslängd.
Miljöarbetet styrs enligt systematiken i ISO 14001.
Miljöarbetet granskas vid externa och interna revisioner.
Koncernen tillämpar en uppförandekod och följer tillämpliga lagar och regelverk.
Verksamheten tillämpar en uppförandekod och följer tillämpliga lagar och regelverk.
FM Mattsson Mora Group tillämpar en uppförandekod samt en policy för affärsetik.
| Belopp i Tkr | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6 | 1 824 824 | 1 536 786 |
| Kostnad sålda varor | 9, 10 | -1 121 356 | -984 087 |
| Bruttoresultat | 703 468 | 552 699 | |
| Försäljningskostnader | 9, 10 | -264 918 | -250 345 |
| Administrationskostnader | 8, 9, 10 | -68 106 | -49 542 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 9, 10 | -34 436 | -48 372 |
| Övriga rörelseintäkter | 11 | 13 132 | 16 886 |
| Övriga rörelsekostnader | 11 | -10 226 | -12 898 |
| EBITA | 338 914 | 208 428 | |
| Förvärvsrelaterade avskrivningar | 10 | -20 596 | -10 952 |
| Rörelseresultat | 318 318 | 197 476 | |
| Finansiella intäkter | 12 | 4 063 | 8 054 |
| Finansiella kostnader | 12 | -14 456 | -73 363 |
| Finansiella poster – netto | 12 | -10 393 | -65 309 |
| Resultat före skatt | 307 925 | 132 167 | |
| Inkomstskatt | 13 | -70 662 | -45 563 |
| Årets resultat | 237 263 | 86 604 | |
| Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie) | 14 | 16,86 | 6,24 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning | 14 | 16,86 | 6,24 |
| Belopp i Tkr | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 237 263 | 86 604 |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | ||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensioner | -6 721 | -2 869 |
| Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen | 1 423 | 563 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
| Säkring av mässingspriser | 1 838 | 2 318 |
| Omräkningsdifferenser | 17 856 | -18 769 |
| Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen | -379 | -479 |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | 14 017 | -19 236 |
| Summa totalresultat för året | 251 280 | 67 368 |
| Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare |
| Belopp i Tkr | Not | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
| Goodwill | 270 090 | 216 660 | |
| Balanserade utvecklingskostnader | 29 806 | 26 298 | |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar – IT | 8 764 | 8 780 | |
| Varumärke | 89 818 | 67 150 | |
| Kundrelationer | 136 441 | 45 115 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 534 919 | 364 003 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Byggnader och mark | 36 984 | 39 097 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 31 099 | 37 047 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 54 299 | 44 728 | |
| Pågående nyanläggningar | 16 186 | 14 428 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 138 568 | 135 300 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 32 43 577 | 47 824 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Övriga fordringar | 20 | 3 950 | 4 478 |
| Uppskjutna skattefordringar | 17 | 25 007 | 26 673 |
| Summa nansiella anläggningstillgångar | 28 957 | 31 151 | |
| Summa anläggningstillgångar | 746 021 | 578 278 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | |||
| Råvaror och förnödenheter | 16 | 6 670 | 11 284 |
| Varor under tillverkning | 104 345 | 106 618 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 294 410 | 192 841 | |
| Summa varulager | 415 425 | 310 743 | |
| Övriga omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 20, 22 | 340 643 | 246 280 |
| Skattefordringar | 478 | 6 992 | |
| Övriga fordringar | 20 | 14 727 | 11 272 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 16 288 | 10 485 |
| Derivatinstrument | 20, 21 | 3 935 | 2 206 |
| Likvida medel | 20, 23 | 193 872 | 203 472 |
| Summa omsättningstillgångar | 985 368 | 791 450 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 731 389 | 1 369 728 |
| Not | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Aktiekapital | 14 103 | 13 887 |
| Reserver | -35 161 | -49 178 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 205 116 | 168 149 |
| Balanserad vinst inklusive årets resultat | 622 832 | 449 035 |
| Summa eget kapital | 806 890 | 581 893 |
| Not | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Leasingskuld | 29 861 | 35 220 |
| Uppskjutna skatteskulder | 106 584 | 76 095 |
| Avsättning till pensioner | 189 605 | 428 |
| Avsättningar | 20 764 | 20 924 |
| Övriga långfristiga skulder | 42 154 | – |
| Summa långfristiga skulder | 396 791 | 321 844 |
| Not | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Leasingskuld | 15 039 | 13 913 |
| Leverantörsskulder | 255 589 | 179 561 |
| Aktuella skatteskulder | 18 000 | 7 861 |
| Derivatinstrument | – | 107 |
| Övriga skulder | 68 388 | 117 688 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 170 692 | 146 861 |
| Summa kortfristiga skulder | 527 708 | 465 991 |
| 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|
| 1 731 389 | 1 369 728 |
Belopp i Tkr
| Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Omräknings reserv | Säkringsreserv | Omvärderingar av förmåns bestämda pensionsplaner | Balanserad vinst | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2020 | 13 887 | 168 149 | 11 887 | -174 | -41 655 | 411 037 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 86 604 |
| Övrigt totalresultat | – | – | -18 769 | 1 839 | -2 306 | – |
| Summa totalresultat | – | – | -18 769 | 1 839 | -2 306 | 86 604 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Utdelning | – | – | – | – | – | -48 606 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | – | – | -48 606 |
| Utgående balans per 31 december 2020 | 13 887 | 168 149 | -6 882 | 1 665 | -43 961 | 449 035 |
| Ingående balans per 1 januari 2021 | 13 887 | 168 149 | -6 882 | 1 665 | -43 961 | 449 035 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 237 263 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 17 856 | 1 459 | -5 298 | – |
| Summa totalresultat | – | – | 17 856 | 1 459 | -5 298 | 237 263 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Nyemission | 216 | 36 967 | – | – | – | – |
| Utdelning | – | – | – | – | – | -63 466 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 216 | 36 967 | – | – | – | -63 466 |
| Utgående balans per 31 december 2021 | 14 103 | 205 116 | 10 974 | 3 124 | -49 259 | 622 832 |
Belopp i Tkr
| Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | 307 925 | 132 167 |
| Avskrivningar | 81 913 | 77 807 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 16 297 | 57 925 |
| Betalda inkomstskatter | -54 792 | -39 800 |
| Delsumma | 351 343 | 228 100 |
| Ökning (-)/minskning av varulager | -89 003 | -22 820 |
| Ökning (-)/minskning av rörelsefordringar | -73 002 | -65 780 |
| Ökning/minskning (-) av rörelseskulder | 86 562 | 54 178 |
| Summa | -75 443 | -34 422 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 275 900 | 193 678 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -16 554 | -11 031 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -31 053 | -32 666 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 711 | – |
| Förvärv av dotterbolag | -77 301 | – |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 529 | -1 089 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -123 668 | -44 786 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | 152 232 | 148 892 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||
| Amortering av skuld | -98 954 | -27 779 |
| Utbetald utdelning | -63 466 | -48 606 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -162 420 | -76 385 |
| Ökning/minskning (-) av likvida medel | -10 188 | 72 507 |
| Likvida medel vid årets början | 23 203 472 | 131 133 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 588 | -168 |
| Likvida medel vid årets slut | 23 193 872 | 203 472 |
Belopp i Tkr
| Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 941 557 | 891 008 |
| Kostnad sålda varor | -660 406 | -640 322 |
| Bruttoresultat | 281 151 | 250 686 |
| Försäljningskostnader | -106 420 | -111 785 |
| Administrationskostnader | -33 326 | -31 586 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -17 655 | -18 409 |
| Övriga rörelseintäkter | 10 396 | 13 934 |
| Övriga rörelsekostnader | -4 293 | -10 774 |
| EBITA | 129 853 | 92 066 |
| Förvärvsrelaterade avskrivningar | -6 614 | -6 614 |
| Rörelseresultat | 123 239 | 85 452 |
| Resultat från finansiella poster | ||
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | 35 83 | 036 |
| Övriga ränteintäkter och liknande intäkter | 2 120 | 6 888 |
| Räntekostnader och liknande kostnader | -11 734 | -9 712 |
| Summa resultat från finansiella poster | 73 422 | -2 629 |
| Resultat efter finansiella poster | 196 661 | 82 823 |
| Bokslutsdispositioner | -11 309 | -13 940 |
| Skatt på årets resultat | -23 010 | -16 761 |
| Årets resultat | 162 342 | 52 122 |
Belopp i Tkr
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 162 342 | 52 122 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
| Säkring av mässing | 1 838 | 2 318 |
| Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen | -379 | -479 |
| Summa totalresultat för året | 163 801 | 53 961 |
| Belopp i Tkr | Not | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 6 | 622 | 13 236 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 | 1 943 | 3 168 |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 8 565 | 16 404 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Byggnader och mark | 36 984 | 39 097 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 29 850 | 36 514 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 31 948 | 31 664 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott | 15 691 | 8 186 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 114 473 | 115 461 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernbolag | 18 | 618 225 | 418 158 |
| Uppskjutna skattefordringar | 17 | 1 792 | 1 966 |
| Övriga långfristiga fordringar | 19 | 1 842 | 1 600 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 621 859 | 421 724 | |
| Summa anläggningstillgångar | 744 897 | 553 589 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | |||
| Råvaror och förnödenheter | 16 | 670 | 11 283 |
| Varor under tillverkning | 96 720 | 90 733 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 51 610 | 63 287 | |
| Summa varulager | 165 000 | 165 303 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 157 087 | 104 410 | |
| Fordringar hos koncernbolag | 22 288 | 20 587 | |
| Skattefordringar | 473 | 6 946 | |
| Övriga fordringar inklusive derivat | 21 | 9 292 | 7 822 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 9 176 | 7 549 | |
| Summa kortfristiga fordringar | 198 316 | 147 314 | |
| Likvida medel | 23 131 | 104 144 212 | |
| Summa omsättningstillgångar | 494 420 | 456 829 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 239 317 | 1 010 418 |
| Belopp i Tkr | Not | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | 24 | ||
| Aktiekapital | 14 103 | 13 887 | |
| Reservfond | 45 844 | 45 844 | |
| Summa bundet eget kapital | 59 947 | 59 731 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 205 115 | 168 148 | |
| Fond för verkligt värde | 3 123 | 1 664 | |
| Balanserat resultat | 84 389 | 95 733 | |
| Årets resultat | 162 342 | 52 122 | |
| Summa fritt eget kapital | 454 969 | 317 667 | |
| Summa eget kapital | 514 916 | 377 398 | |
| Obeskattade reserver | 33 | 197 917 | 186 608 |
| Avsättningar | |||
| Avsättning för pensioner enligt Tryggandelagen | 27, 28 | 93 359 | 90 936 |
| Avsättning för övriga pensioner | 27, 28 | 1 906 | 1 664 |
| Garantiåtaganden | 28 | 11 200 | 11 600 |
| Uppskjutna skatter | 17, 28 | 3 789 | 3 524 |
| Övriga avsättningar | 28 | 63 635 | 6 418 |
| Summa avsättningar | 173 889 | 114 142 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 95 944 | 91 764 | |
| Skulder till koncernbolag | 130 370 | 59 890 | |
| Övriga skulder inklusive derivat | 21 | 17 972 | 88 699 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 30 | 108 309 | 91 917 |
| Summa kortfristiga skulder | 352 595 | 332 270 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 239 317 | 1 010 418 |
| Belopp i Tkr | Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | Summa eget kapital |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital | Reservfond | Överkurs fond | |
| Ingående balans per 1 januari 2020 | 13 887 | 45 844 | 168 148 |
| Totalresultat | |||
| Årets resultat | – | – | – |
| Övrigt totalresultat | – | – | – |
| Summa totalresultat | |||
| Transaktioner med aktieägare | |||
| Utdelning | – | – | – |
| Summa transaktioner med aktieägare | |||
| Utgående balans per 31 december 2020 | 13 887 | 45 844 | 168 148 |
| Ingående balans per 1 januari 2021 | 13 887 | 45 844 | 168 148 |
| Totalresultat | |||
| Årets resultat | – | – | – |
| Övrigt totalresultat | – | – | – |
| Summa totalresultat | |||
| Transaktioner med aktieägare | |||
| Utdelning | – | – | – |
| Kvittningsemission | 216 | – | 36 967 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 216 | – | 36 967 |
| Utgående balans per 31 december 2021 | 14 103 | 45 844 | 205 115 |
| Belopp i Tkr | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 37 | ||
| Resultat före bokslutsdispositioner och skatt | 196 661 | 82 823 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 4 038 | 3 458 | |
| Avskrivningar | 10 | 30 845 | 33 114 |
| Betald inkomstskatt | -16 815 | -16 815 | |
| Delsumma | 214 729 | 102 580 | |
| Ökning (-)/minskning av varulager | 303 | -5 263 | |
| Ökning (-)/minskning av rörelsefordringar | 13 005 | -9 924 | |
| Ökning/minskning (-) av rörelseskulder | 29 938 | 31 041 | |
| Summa | 43 246 | 15 854 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 257 975 | 118 434 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 15 | – | -225 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 16 | -22 020 | -24 346 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 428 | – | |
| Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan | 18, 39 | -106 023 | – |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | -242 387 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -127 857 | -24 184 | |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | 130 118 | 94 250 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av skuld | -80 141 | -10 855 | |
| Utbetald utdelning | -63 466 | -48 605 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -143 607 | -59 460 | |
| Ökning/minskning (-) av likvida medel | # FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av IFRS Interpretations Committee (IFRIC) och såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare tillämpas Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 24 februari 2022. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 25 maj 2022.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella instrument obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och skuld- och eget kapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En förmånsbestämd pensionsskuld/-tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltningstillgångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade och redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och koncernens ledning bedömningar och antaganden som påverkar koncernens resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar gjorda av koncernens ledning vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs i not 14.
Inga nya redovisningsprinciper som har en väsentlig påverkan tillämpas för 2021.
I FM Mattsson Mora Group fördelas tillgångar och skulder på kort- respektive långfristiga. Långfristiga fordringar och skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas förfalla till betalning efter ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga fordringar och skulder förfaller till betalning inom ett år räknat från rapportperiodens slut.
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten koncernens högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån länder utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer och resultat. Se not 5 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegmenten.
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen.
Vid upprättandet av koncernredovisningen används förvärvsmetoden. Förvärv av dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade överförda ersättningar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens, har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning, se not 22. Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör. Koncern interna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster mellan bolag i koncernen elimineras.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.
Nettoomsättningen redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och intäkten redovisas när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. Information om karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestationsåtaganden i avtal med kunder, inklusive väsentliga betalningsvillkor och tillhörande intäktsredovisningsprinciper sammanfattas nedan. Kunden får kontroll över varorna när varorna har levererats till kunden. Fakturor upprättas vid denna tidpunkt och förfaller till övervägande del inom 30 dagar. Upplupna rabatter bokförs i samma period som varorna faktureras. Vissa avtal tillåter att kunden returnerar en vara. Utifrån historiska data är det inte sannolikt att returer av varor sker i sådan utsträckning att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter uppstår. Någon justering av intäkten med anledning av förväntade returer görs vanligtvis inte.
Vid stöld eller skada på någon av koncernens tillgångar kan försäkringsersättning utgå, normalt med avdrag för självrisk. Försäkringsersättning redovisas som övrig rörelseintäkt och självrisk som rörelsekostnad. Beslutad men vid rapportperiodens slut ännu ej erhållen försäkringsersättning redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sina verksamheter. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, eventuella initiala direkta utgifter plus utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.# Leasingavgifter
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:
* Fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter.
* Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid inledningsdatumet.
* Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas.
* Lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja.
* Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Vid värderingen av leasingskulden har leasingavgifterna diskonterats till den marginella upplåningsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.
För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 10 000 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på finansiella placeringar, utdelningsintäkter och vinst vid avyttring av finansiella tillgångar. Eventuella ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställs. Resultat från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, pensionsskulder, leverantörsskulder samt bankavgifter och övriga finansiella kostnader. Lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Valutakurs vinster och valutakursförluster redovisas netto.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.
Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
Utgifter som uppkommit i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter avseende utvecklingsprojekt hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter samt projekt för teknologi och plattformsutveckling redovisas som immateriella tillgångar då de uppfyller följande kriterier:
* Det är tekniskt möjligt att färdigställa produkten så att den kan användas.
* Koncernens avsikt är att färdigställa produkten och att använda eller sälja den.
* Det finns förutsättningar att använda eller sälja produkten.
* Det kan visas hur produkten genererar troliga framtida ekonomiska fördelar.
* Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja produkten finns tillgängliga.
* De utgifter som är hänförliga till produkten under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången uppfyller ovan nämnda kriterier. De aktiverade kostnaderna genereras främst internt och inkluderar direkta kostnader för nedlagt arbete. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas och befinner sig på den plats och i det skick koncernledningen avsett, det vill säga vid den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo, det vill säga under den tid som produktion beräknas ske. Nyttjandeperioden bedöms som regel inte kunna överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Avskrivningar ingår i forsknings- och utvecklingskostnader. Utgifter för utveckling och forskning, som inte uppfyller kriterierna ovan, kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande perioder.
Förvärvade programvarulicenser, med en löptid på över ett år, och utgifter för utveckling av programvara, som bedöms generera framtida ekonomiska fördelar för koncernen, aktiveras och skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden. Programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats, satts i drift och anpassats till koncernens verksamhet. Den bedömda nyttjandeperioden bedöms inte överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår.
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara netto- tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill som uppstår i samband med förvärv av dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill anses alltid ha en obestämbar nyttjandeperiod och testas därför årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov i stället för att löpande avskrivas. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererade enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Utgifter för förvärvade varumärken balanseras och testas årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov, i stället för att löpande avskrivas. Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerande nedskrivningar. De aktuella varumärkena har funnits och bedöms kunna nyttjas under en lång följd av år och livslängden kan ej bedömas tillförlitligt.
Utgifter för förvärvade kundrelationer skrivs av löpande. Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus avskrivningar.
Avskrivningar på immateriella tillgångar görs linjärt enligt följande:
| Typ av tillgång | Nyttjandeperiod |
|---|---|
| Forskning och utveckling | 3 år |
| IT | 3 år |
| Kundrelationer | 5 – 10 år |
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar ska komma koncernen till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt egen tid för tillverkning av produktionsutrustning och verktyg.Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången ska komma FM Mattsson Mora Group tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en del tas bort från balansräkningen vid avyttring, utrangering eller ersättning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på materiella tillgångar, görs linjärt enligt följande:
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs verkliga värde efter avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna och redovisas initialt till transaktionspriset. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, när det gäller finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen.
Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldd- instruments investering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalinvestering; eller verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna, i vilket fall alla berörda finansiella tillgångar omklassificeras per den första dagen i den första rapporteringsperioden efter förändringen av affärsmodellen.
Övervägande delen av de finansiella tillgångarna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta. Utöver det finns derivatinstrument som värderas till verkligt värde som säkringsinstrument och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
De finansiella skulderna klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivat som värderas till verkligt värde som säkringsinstrument. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet värderas till verkligt värde och vinster och förluster redovisas i resultatet.
Koncernen tar bort en finansiell tillgång från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från den finansiella tillgången upphör eller om den överför rätten att ta emot de avtalsenliga kassaflödena genom en transaktion i vilken i väsentlighet alla risker och fördelar med ägarskapet har överförts eller i vilken koncernen inte överför eller behåller i väsentlighet alla de risker och fördelar med ägarskap och den inte behåller kontrollen över den finansiella tillgången. Koncernen ingår transaktioner i vilka den överför tillgångar redovisade i balansen, men behåller alla eller i väsentlighet alla risker och fördelar förknippade med de överförda tillgångarna. I de fallen tas inte de överförda tillgångarna bort från redovisningen.
Koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den modifierade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Vid varje rapporttillfälle redovisar koncernen förlustreserver för förväntade kreditförluster på sina finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid då samtliga av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av likvida medel, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar utan väsentlig finansierings komponent. En finansiell tillgångs bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en del av den. Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades, redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i rörelseresultatet när kraven för säkringsredovisning inte uppfylls. Hela det verkliga värdet på ett derivatinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än tolv månader och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger tolv månader.
Koncernen tillämpar IFRS 9 för redovisning av säkringar. Koncernen köper in mässing (bestående av koppar och zink) för den egna produktionen. Råvarupriset på mässing säkras till viss del genom koppar och zinkterminer, sk kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på terminskontrakten som uppfyller kraven på säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet.
NOT 1 FORTS. 52FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
När säkrade prognosticerade inköp av mässing senare leder till redovisning av en icke finansiell post som varulager, inkluderas det ackumulerade beloppet i säkringsreserven i det initiala anskaffningsvärdet för den icke finansiella posten. Det realiserade värdet av säkringen inkluderas i anskaffningsvärdet för mässingen. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i ”kostnad sålda varor”.
Varulagret består av råvaror, komponenter, förnödenheter, varor under tillverkning och färdiga varor. Samtliga varor redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet) justerat för effekterna av säkringsredovisning. Lånekostnader ingår inte. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Råvaror, komponenter och andra förnödenheter som innehas för användning i tillverkningen av varor skrivs inte ned under anskaffningsvärdet, om den slutprodukt i vilken de ingår förväntas kunna säljas till ett pris som motsvarar eller överstiger anskaffningsvärdet.
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda produkter och tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar.# NOT 1 FORTS.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapport över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och eventuella kortfristiga placeringar.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och varumärken, eller tillgångar som ännu inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året (före och efter utspädning).
Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde. Använd diskonteringsränta före skatt återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder.
Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur.
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Förmånsbestämda pensionsförpliktelser finns i moderbolaget i Sverige samt i dotterbolaget i Norge och beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen i Sverige fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för bostadsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. I Norge används räntesatsen för företagsobligationer med förmånsrätt (OMF-ränta). Förändringar i förpliktelsernas nuvärde som beror på ändrade aktuariella antaganden samt skillnader mellan förväntad och verklig avkastning på förvaltningstillgångarna behandlas som aktuariella vinster eller förluster. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när koncernen inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när koncernen redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att resultatet före skatt justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av rådet för finansieringsrapportering utgivna uttalanden för noterade bolag tillämpas. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Uppställningsformerna för moderbolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital.
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella villkorade köpeskillingar och förändringar av dessa. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernbolag”.
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella klassificeras som operationella leasingavtal. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2.Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.
Samtliga utgifter för produktutveckling kostnadsförs i moderbolaget. Större projekt för anpassning och installation av programvarulicenser aktiveras.
Goodwill i moderbolaget avser förvärvsgoodwill efter en fusion mellan FM Mattsson AB och Mora Armatur AB. Baserat på de båda bolagens etablerade och starka varumärken har nyttjandeperioden bedömts till 25 år. Goodwill skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden.
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelse till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2 (IAS 37.p92) och redovisar därmed borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När moderbolaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning.
Vissa av moderbolagets pensionsförpliktelser täcks genom att försäkring tecknats hos försäkringsföretag. Övriga pensionsåtaganden finansieras genom skuldföring i balansräkningen och har inte säkerställts genom försäkring. Kapitalvärdet för dessa utgörs av nuvärdet av framtida förpliktelser och beräknas enligt aktuariella grunder. Kapitalvärdet redovisas som avsättning i balansräkningen. Räntedelen i pensionsskuldens förändring redovisas som finansiell kostnad. Övriga pensionskostnader belastar rörelseresultatet. I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer som finansieras genom skuldföring i balansräkningen, så kallade ofonderade planer, än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen.
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redovisas inklusive uppskjuten skatt.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk samt råvaruprisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med FM Mattsson Mora Groups finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen har en möjlighet att använda derivatinstrument för att minska viss riskexponering.
Valutarisk kan delas in i omräkningsrisk respektive transaktionsrisk. Med omräkningsrisk avses risken för att värdet i svenska kronor avseende nettoinvesteringar i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurserna. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångar i koncernens utlandsverksamheter valutasäkras ej. Med transaktionsrisk avses påverkan på nettoresultatet och kassaflöden till följd av att värdet på operativa flöden i utländska valutor ändras vid förändringar i växelkurserna. FM Mattsson Mora Groups valutapolicy är att minimera påverkan på koncernens resultat från kursförändringar mot SEK genom att koncentrera valutaexponeringen till moderbolaget. FM Mattsson Mora Group har som regel ett inflöde av EURO, GBP, NOK och DKK och ett nettoutflöde av USD, och CNY. Detta innebär att koncernen kontinuerligt är exponerad för transaktionsrisk. 25 procent av kontrakterade flöden och/eller prognostiserade flöden i moderbolaget kan under en rullande tolvmånadersperiod säkras ekonomiskt per valuta. Under 2021 har inga valutasäkringar gjorts i moderbolaget. Koncernens bankkonton i utländska valutor stäms av varje månad med syftet att begränsa valutasaldon till likviditetsbehovet för den kommande månaden. Överskottet i respektive valuta växlas till SEK. Valutakursdifferenser som redovisats i koncernens resultat uppgår till:
| Tkr | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | -5 584 | -3 845 |
| Finansnetto | -4 380 | 1 130 |
| Totalresultat (omräkningsdifferens) | 17 856 | -18 769 |
| Summa | 7 892 | -21 484 |
Koncernen har följande balansexponering för kundfordringar och andra fordringar:
| Tkr | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| NOK | 20 628 | 15 183 |
| DKK | 76 095 | 75 863 |
| EUR | 80 266 | 61 002 |
| GBP | 19 081 | – |
| USD | 24 68 | |
| Andra valutor | 992 | 847 |
| Summa | 197 086 | 152 963 |
Koncernen har följande balansexponering för leverantörsskulder och övriga skulder:
| Tkr | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| NOK | 3 503 | 3 801 |
| DKK | 21 123 | 19 499 |
| EUR | 180 022 | 192 068 |
| GBP* | 68 506 | – |
| USD | 11 608 | 6 129 |
| Andra valutor | 4 751 | 5 131 |
| Summa | 289 513 | 226 628 |
Koncernen har följande balansexponering för likvida medel:
| Tkr | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| NOK | 6 777 | 14 003 |
| DKK | 20 351 | 18 563 |
| EUR | 97 121 | 65 351 |
| GBP | 19 430 | – |
| USD | 962 | 1 216 |
| Andra valutor | 1 978 | 1 864 |
| Summa | 146 619 | 100 997 |
Känslighetsanalys koncernens rörelseresultat:
| Tkr | Totalt nettoflöde | Resultateffekt av 5 % förändring mot SEK utan säkring |
|---|---|---|
| EUR | -7 405 | + / - 3 756 |
| USD | -13 371 | + / - 5 737 |
| NOK | 79 404 | + / - 3 962 |
| DKK | -1 520 | + / - 104 |
| GBP | -236 | + / - 139 |
| CNY | -19 293 | + / - 1 284 |
Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. FM Mattsson Mora Groups ränteriskpolicy syftar till att reducera negativ påverkan av ränteförändringar på koncernens resultat. Placeringar får göras med räntebindning och löptid på maximalt 1 år. Vid nyupplåning fattar styrelsen beslut om hantering av ränterisk. Ränterisken bevakas för upplåning och leasing till rörlig ränta. Ränterisken ska enligt FM Mattsson Mora Groups policy begränsas till att inte ge en negativ resultateffekt på över 5 Mkr. Under 2021 har inga räntesäkringar gjorts. Koncernens räntebärande skulder avser endast leasing. Ränta hänförlig till avsättning för pensioner är ej beaktad.
Av FM Mattsson Mora Groups totala kostnader för direktmaterial utgörs cirka en tredjedel av metallråvara ingående i egentillverkade, köpta komponenter och färdiga varor. I allt väsentligt är kostnaden för metallråvaror relaterad till legeringen mässing som består av cirka 60 procent koppar och 40 procent zink. FM Mattsson Mora Group har därmed betydande riskexponering mot prisförändringar avseende dessa metaller. Cirka 50 procent av mässingen som används i produktionen kommer från återvinning av spån och skrot i den egna tillverkningen. Förbrukningen av mässing före återvinning är cirka 4 500 ton per år. Av detta kommer 1 500 ton från egen återvinning och 3 000 ton köps till marknadspris. Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet på ett års sikt. Detta görs genom korta leveransavtal och löpande finansiella säkringar av cirka 25 procent av följande års köp till marknadspris, se Not 38. För det kommande året har FM Mattsson Mora Group behov av cirka 3 200 ton mässing som inte täcks av de finansiella säkringarna, vilket innebär att prisändring på koppar med 200 USD/ton motsvarar en förändring av rörelseresultatet med cirka 5 000 Tkr/år. Motsvarande värde för zink blir drygt 1 000 Tkr/år. FM Mattsson Mora Group har under senare år sett en ökad prisbild på mässing och på längre sikt än ett år har FM Mattsson Mora Group en prisrisk på mässing att hantera. Hela FM Mattsson Mora Groups förbrukning av 3 000 ton som köps till marknadspris plus i någon mån de cirka 4 500 ton mässing som ingår i komponenter och färdiga varor som köps externt, är då exponerade för metallmarknadens utveckling.
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. FM Mattsson Mora Groups kreditrisk innefattar banktillgodohavanden samt kundfordringar. Motpartsrisken avseende bankmedel och derivatinstrument är mycket låg då stora nordiska affärsbanker används. Den övervägande finansiella risken i koncernen är kreditrisken i utestående kundfordringar. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll. För tidigare kunder analyseras även nuvarande betalningssituation och historik. I de fall som kreditupplysning eller betalningshistorik visar brister erbjuder koncernen att leverans genomförs efter det att förskottsbetalning har erhållits. För koncernens kreditförluster se not 31. Historiskt sett har koncernen haft få och små kreditförluster.# NOT 3 LIKVIDITETSRISK OCH HANTERING AV KAPITALRISK
Koncernen har varken utnyttjade eller ej utnyttjade kreditfaciliteter.
Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsberedskap för operativa verksamheten ska moderbolaget tillse att tillräcklig likviditet finns tillgänglig. Per den 31 december 2021 har koncernen likvida medel om 193 872 Tkr (203 472). Framtida likviditetsbelastningar följs upp genom löpande prognoser.
Tabellen nedan visar de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena från koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument, som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.
| Tkr | Inom 1 år | Mellan 1-5 år | Mer än 5 år |
|---|---|---|---|
| Per 31 december 2021 | Totalt | Första halvåret | Andra halvåret |
| Nominellt belopp | |||
| Skulder avseende finansiell leasing SEK | 12 935 | 12 440 | 2 654 |
| Skulder avseende finansiell leasing DKK | 11 093 | 15 256 | 1 496 |
| Skulder avseende finansiell leasing EUR | 920 | 9 404 | 2 256 |
| Skulder avseende finansiell leasing GBP | 536 | 6 522 | 587 |
| Skulder avseende finansiell leasing NOK | 1 246 | 1 278 | 526 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 365 159 | 365 159 | – |
| Summa | 410 059 | 372 678 | 7 520 |
| Tkr | Inom 1 år | Mellan 1-5 år | Mer än 5 år |
|---|---|---|---|
| Per 31 december 2020 | Totalt | Första halvåret | Andra halvåret |
| Nominellt belopp | |||
| Skulder avseende finansiell leasing SEK | 16 157 | 16 157 | 2 591 |
| Skulder avseende finansiell leasing DKK | 14 408 | 19 439 | 1 456 |
| Skulder avseende finansiell leasing EUR | 1 499 | 15 046 | 2 992 |
| Skulder avseende finansiell leasing NOK | 2 679 | 2 557 | 739 |
| Derivatinstrument | 107 | – | 107 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 280 839 | 280 839 | – |
| Summa | 334 145 | 288 616 | 7 884 |
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Nettokassa/nettoskuld (-) beräknas som total upplåning (omfattande posterna kortfristig upplåning och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) samt tilläggsköpeskilling med avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav.
| Tkr | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Räntebärande skulder (not 37) | -102 116 | -126 346 |
| Räntebärande avsättningar (not 26) | -197 428 | -189 605 |
| Räntebärande tillgångar | 1 906 | 1 665 |
| Likvida medel (not 23) | 193 872 | 203 472 |
| Nettokassa | -103 766 | -110 813 |
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av övriga skulder (tilläggsköpeskilling), derivatinstrument och övriga fordringar. Tilläggsköpeskillingen har värderats till verkligt värde nivå 3. Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Övriga instrument återfinns i nivå 3 i verkligt värde hierarkin, det vill säga det finns observerbara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller indirekt genom till exempel härledda prisnoteringar, men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder.
Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Prövningarna av goodwill och varumärke genomförda per 31 december 2021 uppvisade inte något nedskrivningsbehov. Diskonteringsräntan utgår ifrån koncernens genomsnittliga kapitalkostnad. Därefter görs en justering med hänsyn tagen till den prövade enhetens risk.
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för stats- och bostadsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen. Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser som ledningen måste göra i samband med den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader berör förväntad årlig löneökningstakt, förväntad personalomsättning, förväntad livslängd och förväntad årlig pensionsuppräkning.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag. Dessutom undersöker koncernen ifall det är tillämpligt att aktivera nya uppskjutna skattefordringar avseende årets skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran redovisas endast för underskottsavdrag för vilka det är sannolikt att de kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och mot skattepliktiga temporära skillnader.
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av garantireserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde 3,56 procent av nettoomsättningen per den 31 december 2021 (3,45 procent).
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för aktier i koncernbolag. När det finns en indikation på minskat värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är återvinningsvärdet lägre än bokfört värde görs en nedskrivning.
En dialog förs löpande med berörda parter och en utredning pågår avseende föroreningar i marken. Avsättningen avser den totala kostnaden för en eventuell marksanering. Kostnaderna har uppskattats med hjälp av en oberoende miljökonsult och uppskattningen uppdateras när ny information blir tillgänglig.
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,10 kr per aktie att utbetalas till de aktieägare som är registrerade på avstämningsdagen den 26 maj 2022 och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning.
| kr | |
|---|---|
| Belopp att utdelas till aktieägare | 105 776 077 |
| Belopp att överföra i ny räkning* | 349 192 990 |
| Totalt fritt eget kapital i moderbolaget | 454 969 067 |
Segmentet inkluderar försäljning på marknaderna Sverige, Norge, Danmark, Finland och Island. Försäljning av bolagets produkter sker via moderbolaget i Sverige, helägda dotterbolag i Norge, Danmark och Finland samt export till Island. Försäljningen representerade 75 procent av koncernens totala försäljning under 2021.
Segmentet International är en sammanslagning av alla övriga marknader och inkluderar försäljningen i de helägda dotterbolagen i Tyskland, Nederländerna, Belgien, Italien och Storbritannien samt övrig exportförsäljning till bland annat Irland, Australien, Nya Zeeland, Baltikum, Polen, Israel och Frankrike. Segmentet representerade 25 procent av koncernens totala försäljning under 2021.# FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNEN 2021
| Tkr | Norden | International | Totalt |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 154 478 | 670 346 | 1 824 824 |
| Avskrivningar | -63 491 | -18 422 | -81 913 |
| Rörelseresultat | 176 796 | 141 522 | 318 318 |
| Finansnetto | -10 393 | ||
| Resultat före skatt | 307 925 |
KONCERNEN 2020
| Tkr | Norden | International | Totalt |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 066 163 | 470 623 | 1 536 786 |
| Avskrivningar | -58 693 | -19 113 | -77 806 |
| Rörelseresultat | 116 373 | 81 103 | 197 476 |
| Finansnetto | -65 309 | ||
| Resultat före skatt | 132 167 |
Nettoomsättningen fördelar sig på typ av intäkter enligt följande:
| Tkr | KONCERNEN 2021 | KONCERNEN 2020 |
|---|---|---|
| Försäljning av varor | 1 818 843 | 1 527 579 |
| Försäljning av tjänster | 1 357 | 1 166 |
| Övriga intäkter | 4 624 | 8 041 |
| Koncernen totalt | 1 824 824 | 1 536 786 |
| Tkr | MODERBOLAGET 2021 | MODERBOLAGET 2020 |
|---|---|---|
| Försäljning av varor | 919 828 | 873 866 |
| Försäljning av tjänster | 1 357 | 1 166 |
| Övriga intäkter | 20 372 | 15 976 |
| Moderbolaget totalt | 941 557 | 891 008 |
KONCERNEN
| Tkr | Nettoomsättning 2021 | Nettoomsättning 2020 | Anläggningstillgångar 2021 | Anläggningstillgångar 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 756 733 | 707 822 | 254 569 | 254 709 |
| Nederländerna | 386 055 | 326 430 | 13 128 | 12 903 |
| Danmark | 246 263 | 223 571 | 15 295 | 11 934 |
| Övriga | 435 773 | 278 963 | 434 072 | 267 581 |
| Totalt | 1 824 824 | 1 536 786 | 717 064 | 547 127 |
Nettoomsättningen till koncernens tre största kunder motsvarar % ().
Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen Tkr ( ) för varor och koncerngemensamma tjänster. Moderbolagets inköp från koncernbolag har uppgått till Tkr ( ) avseende varor och koncerntjänster.
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Tkr | KONCERNEN 2021 | KONCERNEN 2020 |
|---|---|---|
| KPMG | ||
| Revisionsuppdraget | 1 411 | 1 495 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 85 | 75 |
| Skatterådgivning | 285 | 536 |
| Övriga tjänster | 119 | 119 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdraget | 1 142 | 1 370 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 139 | 109 |
| Skatterådgivning | 60 | 76 |
| Övriga tjänster | 72 | 81 |
| Koncernen totalt | 3 313 | 3 861 |
| Tkr | MODERBOLAGET 2021 | MODERBOLAGET 2020 |
|---|---|---|
| KPMG | ||
| Revisionsuppdraget | 996 | 1 021 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 77 | 75 |
| Skatterådgivning | 275 | 507 |
| Övriga tjänster | 56 | 17 |
| Moderbolaget totalt | 1 404 | 1 620 |
| Tkr | KONCERNEN 2021 | KONCERNEN 2020 |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar | 277 550 | 264 660 |
| Sociala avgifter | 59 502 | 57 760 |
| Pensionskostnader (not 26) | 32 456 | 32 526 |
| Koncernen totalt | 369 508 | 354 946 |
Löner och andra ersättningar
| Tkr | 2021 (Löner och andra ersättningar) | 2021 (Pensionskostnader) | 2020 (Löner och andra ersättningar) | 2020 (Pensionskostnader) |
|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 18 338 | 2 777 | 22 348 | 3 183 |
| (varav tantiem) | (3 398) | – | (3 726) | – |
| Övriga anställda | 259 212 | 29 679 | 242 312 | 29 343 |
| (varav tantiem) | (2 878) | – | (4 232) | – |
| Koncernen totalt | 277 550 | 32 456 | 264 660 | 32 526 |
Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterbolag) för styrelse ledamöter och övriga ledande befattningshavare
| 2021 (Antal på balansdagen) | 2021 (Varav kvinnor, %) | 2020 (Antal på balansdagen) | 2020 (Varav kvinnor, %) | |
|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter | 27 | 11 | 24 | 13 |
| Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare | 12 | – | 13 | 15 |
| Koncernen totalt | 39 | 37 |
| Tkr | MODERBOLAGET 2021 | MODERBOLAGET 2020 |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar | 149 240 | 145 639 |
| Sociala avgifter | 47 694 | 46 301 |
| Pensionskostnader (not 27) | 21 160 | 23 661 |
| Moderbolaget totalt | 218 094 | 215 601 |
NOT 6 FORTS.
57
FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER
Löner och andra ersättningar
| Tkr | 2021 (Löner och andra ersättningar) | 2021 (Pensionskostnader) | 2020 (Löner och andra ersättningar) | 2020 (Pensionskostnader) |
|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 8 049 | 1 945 | 8 092 | 1 944 |
| (varav tantiem) | (1 955) | – | (1 613) | – |
| Övriga anställda | 141 191 | 19 215 | 137 547 | 21 717 |
| (varav tantiem) | (675) | – | (710) | – |
| Moderbolaget totalt | 149 240 | 21 160 | 145 639 | 23 661 |
Medelantal anställda med geogrask fördelning per land
| 2021 (Medelantal anställda) | 2021 (Varav kvinnor) | 2020 (Medelantal anställda) | 2020 (Varav kvinnor) | |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 344 | 110 | 343 | 108 |
| Summa moderbolag | 344 | 110 | 343 | 108 |
| Dotterbolag | ||||
| Danmark | 56 | 19 | 70 | 28 |
| Finland | 13 | 3 | 13 | 3 |
| Norge | 11 | 3 | 10 | 2 |
| Tyskland | 18 | 3 | 17 | 3 |
| Belgien | 1 | – | 1 | – |
| Nederländerna | 54 | 11 | 52 | 9 |
| Italien | 6 | 2 | 5 | 1 |
| Polen | 2 | – | 2 | – |
| Storbritannien | 25 | 8 | – | – |
| Kina | 1 | – | 2 | – |
| Singapore | 1 | – | 1 | – |
| Summa dotterbolag | 188 | 49 | 173 | 46 |
| Koncernen totalt | 532 | 159 | 516 | 154 |
Könsfördelning i moderbolaget
| 2021 (Antal på balansdagen) | 2021 (Varav kvinnor, %) | 2020 (Antal på balansdagen) | 2020 (Varav kvinnor, %) | |
|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter | 7 | 43 | 7 | 43 |
| Verkställande direktör och övriga ledande befattnings- havare | 2 | – | 4 | 50 |
| Moderbolaget totalt | 9 | 11 |
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare
Riktlinjer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättningen till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Fram till halvårsskiftet var antalet övriga ledande befattningshavare tre personer, därefter en person. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattnings- havarens prestation. Rörlig ersättning ska baseras på koncernens nansiella resultat för räkenskapsåret. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad, för verkställande direktören, till högst procent av grundlönen och, för övriga ledande befattnings- havare, till högst procent av grundlönen.
Villkor för VD
Verkställande direktören i moderbolaget har en premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar procent av grundlön. Mellan bolaget och verkställande direktören i moderbolaget gäller en uppsägningstid på månader vid uppsägning från bolagets sida och månader vid uppsägning från vd:s sida.Vid upp- sägning från bolagets sida är vd berättigad till lön och övriga anställningsförmåner under månader.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare
För andra ledande befattningshavare nns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan.
Rörlig ersättning
För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncernens nansiella resultat. Bonusbeloppet för för verkställande direktören motsvarade , procent av grundlönen (,). FM Mattsson Mora Group har under , med ett undantag, följt de riktlinjer för ledande befattningshavare som årsstämmorna och har beslutat om. För verkställande direktören har rörlig ersättning erbjudits utöver procent av grundlönen. Ersättningsutskottet har erbjudit verkställande direktören att, vid köp av B-aktier för upp till procent av erhållen bonus efter skatt för år , matcha detta med en extra kontant bonus på samma belopp före skatt. Detta erbjudande har nyttjats fullt ut. Syftet med detta erbjudande har varit att skapa ytterligare incitament att arbeta mot bolagets långsiktiga intressen. Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare utgår för med motsvarade , procent av grundlönen (,). Grundlönen här denierad som summan av månadslöner.
Pensionsskuld
Total pensionsskuld till nuvarande och tidigare styrelse och verkställande direktör uppgår per december till Tkr ().
NOT 9 FORTS.
58
FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER
Ersättningar och övriga förmåner 2021, där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget
| Tkr | Grundlön/ styrelsearvode | Rörlig ersättning 1) | Övriga förmåner 2) | Pensions- kostnad 3) | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande Jonny Alvarsson | 408 | – | – | – | 408 |
| Styrelseledamot Lars Erik Blom | 254 | – | – | – | 254 |
| Styrelseledamot Anna Stålenbring | 255 | – | – | – | 255 |
| Styrelseledamot Marie Bark | 204 | – | – | – | 204 |
| Styrelseledamot Håkan Broman | 204 | – | – | – | 204 |
| Vd Fredrik Skarp | 2 706 | 1 578 | 129 | 984 | 5 397 |
| Andra ledande befattningshavare (2 personer 4) ) | 2 064 | 377 | 215 | 961 | 3 617 |
| Summa | 6 095 | 1 955 | 344 | 1 945 | 10 339 |
Ersättningar och övriga förmåner 2020, där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget
| Tkr | Grundlön/ styrelsearvode | Rörlig ersättning 1) | Övriga förmåner 2) | Pensions- kostnad 3) | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande Jonny Alvarsson | 365 | – | – | – | 365 |
| Styrelseledamot Lars Erik Blom | 240 | – | – | – | 240 |
| Styrelseledamot Anna Stålenbring | 245 | – | – | – | 245 |
| Styrelseledamot Marie Bark | 195 | – | – | – | 195 |
| Styrelseledamot Håkan Broman | 195 | – | – | – | 195 |
| Vd Fredrik Skarp | 2 614 | 1 200 | 131 | 895 | 4 840 |
| Andra ledande befattningshavare (3 personer 4) ) | 2 625 | 413 | 248 | 1 049 | 4 335 |
| Summa | 6 479 | 1 613 | 379 | 1 944 | 10 415 |
Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter.
1) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus.
2) Övriga förmåner är främst tjänstebil.
3) Inklusive löneskatt.
4) Årligt genomsnitt.
NOT 9 FORTS.
Avskrivningar per funktion
| Tkr | KONCERNEN 2021 | KONCERNEN 2020 | MODERBOLAGET 2021 | MODERBOLAGET 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Kostnad sålda varor | -24 523 | -26 124 | -17 976 | -19 110 |
| Försäljningskostnader | -35 879 | -25 575 | -1 201 | -934 |
| Administrationskostnader | -9 583 | -10 025 | -11 275 | -12 409 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -11 928 | -16 082 | -393 | -663 |
| Summa avskrivningar | -81 913 | -77 806 | -30 845 | -33 116 |
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
| Tkr | KONCERNEN 2021 | KONCERNEN 2020 |
|---|---|---|
| Kostnad sålda varor | -921 791 | -777 822 |
| Ersättning till anställda | -373 055 | -360 201 |
| Avskrivningar | -81 913 | -77 806 |
| Övriga kostnader | -122 283 | -129 405 |
| Summa rörelsens kostnader | -1 499 042 | -1 345 234 |
| Tkr | KONCERNEN 2021 | KONCERNEN 2020 | MODERBOLAGET 2021 | MODERBOLAGET 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | ||||
| Valutakursdifferenser | 4 548 | 8 782 | 3 620 | 6 479 |
| Statliga stöd | 1 253 | 2 087 | 742 | 1 872 |
| Säkringar | 1 611 | 13 | 13 | – |
| Övriga rörelseintäkter | 5 720 | 6 004 | 6 034 | 5 570 |
| Övriga rörelseintäkter | 13 132 | 16 886 | 10 396 | 13 934 |
| Övriga rörelsekostnader | Förlust vid | |||
| ## NOTER |
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 |
| Finansiella intäkter | ||
| Ränteintäkter | 2 767 | 1 206 |
| Ränteintäkter från koncernbolag | – | – |
| Valutakursvinster | 1 285 | 6 658 |
| Övriga nansiella intäkter | 11 190 | – |
| Finansiella intäkter | 4 063 | 8 054 |
| Finansiella kostnader | ||
| Räntekostnader på upplåning | -4 808 | -3 605 |
| Räntekostnader till koncernbolag | – | – |
| Räntekostnader på nansiell leasing | -886 | -762 |
| Omvärdering tilläggsköpeskilling | -2 639 | -62 861 |
| Valutakursförluster | -5 665 | -5 528 |
| Övriga nansiella kostnader | -458 | -607 |
| Finansiella kostnader | -14 456 | -73 363 |
Samtliga ränteintäkter och -kostnader är hänförliga till poster som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 |
| Aktuell skatt | ||
| Aktuell skatt på årets resultat | -71 392 | -44 245 |
| Justeringar avseende tidigare år | -53 | -186 |
| Summa aktuell skatt | -71 445 | -44 431 |
| Uppskjuten skatt (se not 17) | 783 | -1 132 |
| Inkomstskatt | -70 662 | -45 563 |
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande:
| % | KONCERNEN | MODERBOLAGET |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 |
| Resultat före skatt, Tkr | 307 925 | 132 167 |
| Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande för resultat i respektive land | 22,5 | 24,2 |
| Skatteeffekter av: | ||
| – Ej skattepliktiga intäkter | 0,2 | -0,2 |
| – Ej avdragsgilla kostnader | 0,2 | 0,6 |
| Effekt av förändrad skattesats | – | 0,1 |
| Skattekostnad hänförlig till tidigare år | – | – |
| Skatteeffekt av tilläggsköpeskilling | 0,4 | 10,2 |
| Övrigt | -0,3 | -0,4 |
| Effektiv skatt | 23,0 | 34,5 |
Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är 23,0 procent (34,5). Skattesats för moderbolaget uppgår till 12,4 procent (24,3).
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Tkr | 237 263 | 86 604 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier | 14 070 309 | 13 887 293 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, kr | 16,86 | 6,24 |
| Tkr | Immateriella tillgångar internt utvecklade | Övriga immateriella tillgångar – IT | Goodwill | Varumärke | Kundrelationer | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | ||||||
| Räkenskapsåret 2020 | ||||||
| Ingående redovisat värde | 30 340 | 12 451 | 221 410 | 69 637 | 57 828 | 391 666 |
| Inköp/upparbetning | 10 639 | 392 | – | – | – | 11 031 |
| Omklassiceringar | -1 055 | 1 055 | – | – | – | – |
| Avskrivningar | -13 562 | -4 970 | – | – | -10 952 | -29 484 |
| Valutakursdifferenser | -64 | -148 | -4 750 | -2 487 | -1 761 | -9 210 |
| Utgående redovisat värde | 26 298 | 8 780 | 216 660 | 67 150 | 45 115 | 364 003 |
| Per 31 december 2020 | ||||||
| Anskaffningsvärde | 196 017 | 36 560 | 216 660 | 67 150 | 63 433 | 579 820 |
| Ackumulerade avskrivningar | -169 719 | -27 780 | – | – | -18 318 | -215 817 |
| Redovisat värde | 26 298 | 8 780 | 216 660 | 67 150 | 45 115 | 364 003 |
| Räkenskapsåret 2021 | ||||||
| Ingående redovisat värde | 26 298 | 8 780 | 216 660 | 67 150 | 45 115 | 364 003 |
| Inköp/upparbetning | 15 368 | 1 101 | – | – | – | 16 469 |
| Rörelseförvärv | – | – | 49 260 | 20 614 | 107 440 | 177 314 |
| Omklassiceringar | -2 473 | 2 558 | – | – | – | 85 |
| Avskrivningar | -9 426 | -3 760 | – | – | -20 594 | -33 780 |
| Valutakursdifferenser | 39 | 85 | 4 170 | 2 054 | 4 480 | 10 828 |
| Utgående redovisat värde | 29 806 | 8 764 | 270 090 | 89 818 | 136 441 | 534 919 |
| Per 31 december 2021 | ||||||
| Anskaffningsvärde | 208 952 | 40 305 | 270 090 | 89 818 | 175 353 | 784 518 |
| Ackumulerade avskrivningar | -179 146 | -31 541 | – | – | -38 912 | -249 599 |
| Redovisat värde | 29 806 | 8 764 | 270 090 | 89 818 | 136 441 | 534 919 |
Avskrivningar för immateriella tillgångar redovisas i resultaträkningen under posterna försäljnings-, administrations-, forsknings- och utvecklingskostnader.
Bedömning av återvinningsvärdet av koncernens goodwillposter, varumärke och kundrelationer sker uteslutande utifrån de kassagenererande enheternas nyttjandevärde som bygger på de kassaöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. De framtida kassaödena som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras på koncernledningens gjorda kassaödesprognoser för en tidsperiod om fem år.
Koncernens goodwill fördelat per kassagenererande enhet
| Mkr | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Sverige | 93,6 | 93,6 |
| Danmark | 25,6 | 25,1 |
| Nederländerna | 99,8 | 97,9 |
| Storbritannien | 51,1 | – |
Koncernens varumärken fördelat per kassagenererande enhet
| Mkr | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Danmark | 39,2 | 38,4 |
| Nederländerna | 29,2 | 28,7 |
| Storbritannien | 21,4 | – |
| Tkr | Immateriella tillgångar – IT | Goodwill | Summa |
|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | |||
| Räkenskapsåret 2020 | |||
| Ingående redovisat värde | 5 180 | 19 850 | 25 030 |
| Nedlagda kostnader | 225 | – | 225 |
| Avskrivningar | -2 237 | -6 614 | -8 851 |
| Utgående redovisat värde | 3 168 | 13 236 | 16 404 |
| Per 31 december 2020 | |||
| Anskaffningsvärde | 11 829 | 105 832 | 117 661 |
| Ackumulerade avskrivningar | -8 661 | -92 596 | -101 257 |
| Redovisat värde | 3 168 | 13 236 | 16 404 |
| Räkenskapsåret 2021 | |||
| Ingående redovisat värde | 3 168 | 13 236 | 16 404 |
| Avskrivningar | -1 225 | -6 614 | -7 839 |
| Utgående redovisat värde | 1 943 | 6 622 | 8 565 |
| Per 31 december 2021 | |||
| Anskaffningsvärde | 11 829 | 105 832 | 117 661 |
| Ackumulerade avskrivningar | -9 886 | -99 210 | -109 096 |
| Redovisat värde | 1 943 | 6 622 | 8 565 |
Avskrivningar för immateriella tillgångar redovisas i resultaträkningen under posterna försäljnings-, administrations-, forsknings- och utvecklingskostnader.
| Tkr | Byggnader och mark | Maskiner och andra tekniska anläggningar | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | |||||
| Räkenskapsåret 2020 | |||||
| Ingående redovisat värde | 37 000 | 38 135 | 46 315 | 7 059 | 128 509 |
| Inköp | 4 130 | 6 168 | 8 353 | 14 163 | 32 814 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -17 321 | -2 044 | – | -19 365 |
| Omklassiceringar | 150 | 5 115 | 4 275 | -6 764 | 2 775 |
| Omräkningsdifferenser | – | 4 616 | -30 | 590 | 5 176 |
| Avskrivningar | -2 183 | -12 375 | -14 560 | – | -29 118 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | 17 321 | 1 773 | – | 19 094 |
| Utgående redovisat värde | 39 097 | 37 047 | 44 728 | 14 428 | 135 300 |
| Per 31 december 2020 | |||||
| Anskaffningsvärde | 127 963 | 506 032 | 226 794 | 14 428 | 875 217 |
| Ackumulerade avskrivningar | -88 866 | -468 985 | -182 066 | – | -739 917 |
| Redovisat värde | 39 097 | 37 047 | 44 728 | 14 428 | 135 300 |
| Räkenskapsåret 2021 | |||||
| Ingående redovisat värde | 39 097 | 37 047 | 44 728 | 14 428 | 135 300 |
| Rörelseförvärv | – | 310 | 3 212 | – | 3 522 |
| Inköp | 85 | 4 718 | 8 608 | 14 721 | 28 132 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | – | -945 | – | -945 |
| Omklassiceringar | – | 760 | 12 321 | -13 083 | -2 |
| Omräkningsdifferenser | – | 95 | 345 | 120 | 560 |
| Avskrivningar | -2 198 | -11 831 | -13 970 | – | -27 999 |
| Utgående redovisat värde | 36 984 | 31 099 | 54 299 | 16 186 | 138 568 |
| Per 31 december 2021 | |||||
| Anskaffningsvärde | 128 048 | 511 915 | 250 335 | 16 186 | 906 484 |
| Ackumulerade avskrivningar | -91 064 | -480 816 | -196 036 | – | -767 916 |
| Redovisat värde | 36 984 | 31 099 | 54 299 | 16 186 | 138 568 |
| Tkr | Byggnader och mark | Maskiner och andra tekniska anläggningar | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | |||||
| Räkenskapsåret 2020 | |||||
| Ingående redovisat värde | 37 000 | 36 983 | 35 491 | 6 175 | 115 649 |
| Inköp | 4 130 | 6 168 | 5 932 | 8 186 | 24 416 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -17 321 | -2 044 | – | -19 365 |
| Omklassiceringar | 150 | 5 349 | 606 | -6 175 | -70 |
| Avskrivningar | -2 183 | -11 986 | -10 094 | – | -24 263 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | 17 321 | 1 773 | – | 19 094 |
| Utgående redovisat värde | 39 097 | 36 514 | 31 664 | 8 186 | 115 461 |
| Per 31 december 2020 | |||||
| Anskaffningsvärde | 127 964 | 402 362 | 176 893 | 8 186 | 715 405 |
| Ackumulerade avskrivningar | -88 867 | -365 848 | -145 229 | – | -599 945 |
| Redovisat värde | 39 097 | 36 514 | 31 664 | 8 186 | 115 461 |
| Räkenskapsåret 2021 | |||||
| Ingående redovisat värde | 39 097 | 36 514 | 31 664 | 8 186 | 115 461 |
| Inköp | 85 | 4 536 | 4 481 | 12 918 | 22 020 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -8 253 | -24 123 | – | -32 376 |
| Omklassiceringar | – | 388 | 5 025 | -5 413 | – |
| Avskrivningar | -2 198 | -11 588 | -9 220 | – | -23 006 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | 8 253 | 24 121 | – | 32 374 |
| Utgående redovisat värde | 36 984 | 29 850 | 31 948 | 15 691 | 114 473 |
| Per 31 december 2021 | |||||
| Anskaffningsvärde | 128 049 | 399 033 | 162 276 | 15 691 | 705 049 |
| Ackumulerade avskrivningar | -91 065 | -369 183 | -130 328 | – | -590 576 |
| Redovisat värde | 36 984 | 29 850 | 31 948 | 15 691 | 114 473 |
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 1 549 | 4 209 |
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader | -2 332 | -5 341 |
| Summa uppskjuten skatt i resultaträkningen | -783 | -1 132 |
| ## FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 | ||
| ### NOTER |
| Tkr | Uppskjutna skatteskulder | Immateriella tillgångar FoU | Immateriella tillgångar Kundrelationer | Immateriella tillgångar Varumärke | Obeskattade reserver | Derivatinstrument | Leasing | Byggnader och övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2020 | 6 059 | 14 685 | 15 986 | 36 951 | – | 322 | 3 320 | 77 323 | |
| Redovisat i resultaträkningen | -1 052 | -2 740 | – | 2 872 | – | – | 884 | -36 | |
| Redovisat i eget kapital | – | – | – | – | 432 | – | – | 432 | |
| Omräkningsdifferenser | -5 | -438 | -583 | -1 381 | – | -330 | 1 114 | -1 623 | |
| Per 31 december 2020 | 5 002 | 11 507 | 15 403 | 38 442 | 432 | -8 | 5 318 | 76 096 | |
| Rörelseförvärv | – | 25 247 | 4 845 | – | – | – | – | 30 092 | |
| Redovisat i resultaträkningen | 427 | -4 550 | – | 2 329 | – | – | 245 | -1 549 | |
| Redovisat i Övrigt totalresultat | – | – | – | – | 378 | – | – | 378 | |
| Omräkningsdifferenser | -2 | 1 396 | 163 | – | – | 8 | 2 | 1 567 | |
| Per 31 december 2021 | 5 427 | 33 600 | 20 411 | 40 771 | 810 | – | 5 565 | 106 584 |
| Tkr | Uppskjutna skattefordringar | Byggnader | Pensionsförpliktelser | Avsättningar | Derivatinstrument | Varulager och övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2020 | 1 180 | 19 674 | 2 654 | 47 | 3 996 | 27 551 | |
| Redovisat i resultaträkningen | -165 | 87 | -523 | 338 | -905 | -1 168 | |
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | 563 | – | -47 | – | 516 | |
| Omräkningsdifferenser | – | – | – | – | -226 | -226 | |
| Per 31 december 2020 | 1 015 | 20 324 | 2 131 | 338 | 2 865 | 26 673 | |
| Redovisat i resultaträkningen | -286 | 21 | -223 | -338 | -1 506 | -2 332 | |
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | 1 423 | – | – | – | 1 423 | |
| Omräkningsdifferenser | -15 | -329 | -10 | – | -403 | -757 | |
| Per 31 december 2021 | 714 | 21 439 | 1 898 | – | 956 | 25 007 |
| Tkr | Uppskjutna skatteskulder | Byggnader | Derivatinstrument | Summa |
|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | ||||
| Per 1 januari 2020 | 3 197 | – | 3 197 | |
| Redovisat i resultaträkningen | -106 | – | -106 | |
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | 432 | 432 | |
| Per 31 december 2020 | 3 091 | 432 | 3 523 | |
| Redovisat i resultaträkningen | -112 | – | -112 | |
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | 378 | 378 | |
| Per 31 december 2021 | 2 979 | 810 | 3 789 |
| Tkr | Uppskjutna skattefordringar | Avsättningar | Pensionsförpliktelser | Derivatinstrument | Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | ||||||
| Per 1 januari 2020 | 1 348 | 415 | 50 | – | 1 813 | |
| Redovisat i resultaträkningen | -50 | -86 | -3 | 339 | 200 | |
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | – | -47 | – | -47 | |
| Per 31 december 2020 | 1 298 | 329 | – | 339 | 1 966 | |
| Redovisat i resultaträkningen | – | 49 | – | -223 | -174 | |
| Redovisat i övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | |
| Per 31 december 2021 | 1 298 | 378 | – | 116 | 1 792 |
| Tkr | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| MODERBOLAGET | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 418 158 | 355 280 |
| Förvärv | 198 982 | – |
| Tilläggsköpeskilling | 1 085 | 62 878 |
| Utgående redovisat värde | 618 225 | 418 158 |
Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag:
| Namn | Organisationsnr. | Säte | Kapitalandel, % | Antal aktier | REDOVISAT VÄRDE 2021-12-31 | REDOVISAT VÄRDE 2020-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FM Mattsson Mora Group Norge AS | 980347745 | Oslo, Norge | 100 | 5 000 | 537 | 537 |
| FM Mattsson Mora Group Finland Oy | FO-nr 1796012-0 | Helsingfors, Finland | 100 | 10 924 | 924 | 924 |
| FM Mattsson Mora Group Gemany GmbH | HRB 4708 | Hamburg,Tyskland | 100 | – | 225 | 225 |
| Ostnor Asia Ltd | 1978636 | Hongkong, Kina | 100 | – | 85 | 85 |
| FM Mattsson Mora Group Danmark ApS* | CVR nr 56416218 | Odense, Danmark | 100* | 90 000 | 109 203 | 109 203 |
| Hot Bath B.V. | 27283030 | Schiedam, Holland | 100 | 1 800 | 297 638 | 296 553 |
| Hotbath Srl | 2067420469 | Viareggio, Italien | 100 | 1 10 | 631 | 10 631 |
| Aqualla Brassware Ltd | NI608481 | Newtonards, Storbritanninen | 100 | 63 360 | 198 982 | – |
| Summa | 618 225 | 418 158 |
Rösträttsandelarna överensstämmer med kapitalandelarna.
* FM Mattsson Mora Group AB äger samtliga 90 000 A-aktier, FM Mattsson Mora Group Danmark ApS har eget innehav av 10 000 B-aktier.
| Tkr | MODERBOLAGET | Fordringar hos koncernbolag | Övriga långfristiga fordringar |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2020 | Ingående redovisat värde | 15 131 | 1 987 |
| Betalning | -15 048 | – | |
| Värdeförändring | – | -387 | |
| Valutaomräkning | -83 | – | |
| Per 31 december 2020 | – | 1 600 | |
| Per 1 januari 2021 | Ingående redovisat värde | – | 1 600 |
| Värdeförändring | – | 242 | |
| Per 31 december 2021 | – | 1 842 |
| Tkr | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | Verkligt värde säkringsinstrument | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar i balansräkningen 31 december 2020 | ||||
| Kundfordringar | – | – | 246 280 | 246 280 |
| Övriga fordringar | 1 596 | – | 14 928 | 16 524 |
| Derivatinstrument | – | 2 206 | – | 2 206 |
| Likvida medel | – | – | 203 472 | 203 472 |
| Summa | 1 596 | 2 206 | 464 680 | 468 482 |
Tillgångar i balansräkningen 31 december 2021 | | | |
Kundfordringar | – | – | 340 643 | 340 643
Övriga fordringar | 1 837 | – | 32 024 | 33 861
Derivatinstrument | – | 3 935 | – | 3 935
Likvida medel | – | – | 193 872 | 193 872
Summa | 1 837 | 3 935 | 566 539 | 572 311
Kapitalförsäkringar och Derivatinstrument har värderats till verkligt värde nivå med hjälp av noterade marknadspriser, vilka handlas på en aktiv marknad.
| Tkr | Obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet | Verkligt värde säkringsinstrument | Övriga skulder | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Skulder i balansräkningen 31 december 2020 | ||||
| Skulder avseende nansiell leasing | – | – | 49 133 | 49 133 |
| Leverantörsskulder | – | – | 179 561 | 179 561 |
| Övriga skulder | – | – | 101 278 | 101 278 |
| Derivatinstrument | – | 107 | – | 107 |
| Tilläggsköpeskilling | 77 213 | – | – | 77 213 |
| Summa | 77 213 | 107 | 329 972 | 407 292 |
Skulder i balansräkningen 31 december 2021 | | | |
Skulder avseende nansiell leasing | – | – | 44 900 | 44 900
Leverantörsskulder | – | – | 255 589 | 255 589
Övriga skulder | – | – | 109 570 | 109 570
Tilläggsköpeskilling | 57 217 | – | – | 57 217
Summa | 57 217 | – | 410 059 | 467 276
Tilläggsköpeskilling har värderats till verkligt värde nivå , Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden är baserade på resultat för Aqualla Brassware Ltd för 2021, 2022 och 2023 (samt för Hot Bath B.V. för 2022). Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, upplåning, skulder avseende nansiell leasing, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms utgöra en rimlig approximation av verkligt värde.
| Tkr | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| KONCERNEN OCH MODERBOLAGET | Tillgångar | Skulder |
| Terminssäkring av råvaror | 3 935 | – |
| Summa | 3 935 | – |
| Kortfristig del | 3 935 | – |
Derivatinstrument klassiceras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder då löptiden på derivatinstrument understiger 12 månader.
| Terminssäkring av råvaror | 2021-12-31 | 2020-12-31 | ||
|---|---|---|---|---|
| Nominellt värde utstående derivat, Tkr | Marknadsvärde mässing, Tkr | Nominellt värde utstående derivat, Tkr | Marknadsvärde, Tkr | |
| Koppar | 334 26 650 | 29 203 | 278 15 742 | 17 582 |
| Zink | 237 6 070 | 7 452 | 197 4 168 | 4 427 |
| Summa | 571 32 720 | 36 655 | 475 19 910 | 22 009 |
Värdeförändring utestående säkringar | 3 935 | 2 098 |
| 2021 | 2020 |
| Belopp omfört från säkringsreserv till varulager | 7 251 | -1 074 |
Den 31 december 2021 hade koncernen följande instrument som säkringar för exponering mot prisförändringar mässing
| Tkr | Förfallodag 1 – 6 månader | Förfallodag 6 – 12 månader |
|---|---|---|
| Råvaruprisrisk | ||
| Mässingssäkringar | Nettoexponering 2 940 | 995 |
| Tkr | KONCERNEN | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 341 128 | 246 845 | |
| Reservering för osäkra fordringar | -485 | -565 | |
| Kundfordringar – netto | 340 643 | 246 280 |
Per den 31 december 2021 var kundfordringar, efter beaktande av reserv för osäkra fordringar, uppgående till 40 186 Tkr (39 037) förfallna. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalys av förfallna ej nedskrivna kundfordringar framgår nedan:
| Tkr | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| 1-30 dagar | 39 536 | 37 750 |
| 31-60 dagar | 75 629 | |
| > 60 dagar | 575 | 658 |
| Summa förfallna kundfordringar | 40 186 | 39 037 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| Tkr | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Per 1 januari | 565 | 795 |
| Reserv hos förvärvade bolag | 32 | 152 |
| Reservering för osäkra fordringar | 289 | – |
| Fordringar som har skrivits bort under året som ej indrivningsbara | 4 | -382 |
| Återförda outnyttjade belopp | -405 | – |
| Per 31 december | 485 | 565 |
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet för kundfordringar enligt ovan. För en mindre del av de på balansdagen utestående kundfordringarna nns kreditförsäkring. Några andra säkerheter eller garantier nns inte.
I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster:
| Tkr | KONCERNEN | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| Kassa och bankmedel | 193 872 | 203 472 | |
| Koncernen totalt | 193 872 | 203 472 |
| Tkr | MODERBOLAGET | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| Kassa och bankmedel | 131 104 | 144 212 | |
| Moderbolaget totalt | 131 104 | 144 212 |
Omräkningsreserven innefattar allla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av nansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina nansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens nansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina nansiellla rapporter i svenska kronor.# Aktiekapital
| Tkr | A-aktier | B-aktier | Antal aktier | Aktiekapital |
|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | ||||
| Per 31 december 2010 | 22 890 | 91 561 | 114 451 | 11 445 |
| Per 31 december 2011 | 2 289 000 | 9 156 100 | 11 445 100 | 11 445 |
| Omvandling | -228 800 | 228 800 | – | – |
| Inlösen | -457 900 | – | -457 900 | -458 |
| Emission | 457 900 | – | 457 900 | 458 |
| Per 31 december 2012 | 2 060 200 | 9 384 900 | 11 445 100 | 11 445 |
| Omvandling | -14 300 | 14 300 | – | – |
| Per 31 december 2013 | 2 045 900 | 9 399 200 | 11 445 100 | 11 445 |
| Per 31 december 2014 | 2 045 900 | 9 399 200 | 11 445 100 | 11 445 |
| Per 31 december 2015 | 2 045 900 | 9 399 200 | 11 445 100 | 11 445 |
| Per 31 december 2016 | 2 045 900 | 9 399 200 | 11 445 100 | 11 445 |
| Nyemission | – | 2 000 000 | 2 000 000 | 2 000 |
| Omvandling | -18 000 | 18 000 | – | – |
| Per 31 december 2017 | 2 027 900 | 11 417 200 | 13 445 100 | 13 445 |
| Omvandling | -4 900 | 4 900 | – | – |
| Per 31 december 2018 | 2 023 000 | 11 422 100 | 13 445 100 | 13 445 |
| Nyemission | – | 442 193 | 442 193 | 442 |
| Per 31 december 2019 | 2 023 000 | 11 864 293 | 13 887 293 | 13 887 |
| Per 31 december 2020 | 2 023 000 | 11 864 293 | 13 887 293 | 13 887 |
| Nyemission | – | 216 184 | 216 184 | 216 |
| Per 31 december 2021 | 2 023 000 | 12 080 477 | 14 103 477 | 14 103 |
Aktiens kvotvärde är 0,10 kr. A-aktierna har ett röstvärde på 10 röster/aktie och B-aktierna har ett röstvärde på 1 röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda.
Enligt den utdelningspolicy som antagits av styrelsen i FM Mattsson Mora Group ska den ordinarie utdelningen till aktieägarna motsvara cirka 50 procent av årets resultat efter skatt förutsatt att soliditeten uppgår till minst 40 procent efter utdelningen. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Mora Groups kapitalbehov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden.
Styrelsen har för räkenskapsåret 2021 föreslagit en ordinarie utdelning om 2,50 kr (1,75) per aktie, totalt 34,3 Mkr (23,8). Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. För utdelning tidigare år se Finansiell översikt.
| Tkr | KONCERNEN | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga | Skulder avseende finansiell leasing (se not 33) | 29 861 | 35 220 |
| Kortfristiga | Skulder avseende finansiell leasing (se not 33) | 15 039 | 13 913 |
| Summa skulder till kreditinstitut | 44 900 | 49 133 |
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
68FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER
| Tkr | KONCERNEN | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| Pensionsförmåner förmånsbestämda* (inkl. särskild löneskatt) netto | 195 522 | 187 941 | |
| Övriga pensionsförpliktelser, försäkrade | 1 906 | 1 664 | |
| Summa pensionsförpliktelser (inkl. särskild löneskatt) | 197 428 | 189 605 | |
| Redovisning i resultaträkningen avseende: | |||
| Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner (inklusive särskild löneskatt) | 9 846 | 10 280 | |
| Kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner | 22 610 | 22 246 | |
| Summa pensionskostnader | 32 456 | 32 526 |
Inom koncernen finns det förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid.
| Tkr | KONCERNEN | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 21 199 | 17 732 | |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -19 983 | -17 010 | |
| Arbetsgivaravgift | -115 | -141 | |
| Nettoskuld avseende fonderade förpliktelser | 1 101 | 863 | |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 174 689 | 168 307 | |
| Nettoskuld avseende ofonderade förpliktelser | 174 689 | 168 307 | |
| Särskild löneskatt | 19 731 | 18 770 |
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:
| Tkr | KONCERNEN | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Vid årets början | 186 039 | 180 401 | |
| Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | 6 806 | 6 808 | |
| Övriga korrigeringar | – | -146 | |
| Räntekostnader | 2 156 | 2 781 | |
| Aktuariella förluster (+)/ vinster (-): | |||
| – ändrade finansiella antaganden | -1 111 | 4 175 | |
| – erfarenhetsbaserade justeringar | 5 231 | -1 580 | |
| Valutakursdifferenser | 1 466 | -1 586 | |
| Utbetalda ersättningar | -4 699 | -4 814 | |
| Vid årets slut | 195 888 | 186 039 |
Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande:
| Tkr | KONCERNEN | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Vid årets början | 17 010 | 17 487 | |
| Avkastning enligt diskonteringsränta | 278 | 291 | |
| Utbetald pension samt administrationskostnader | -278 | -259 | |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exkl. ränteintäkter | -1 765 | 164 | |
| Valutakursdifferenser | 1 262 | -1 707 | |
| Avgifter från arbetsgivaren | 3 476 | 1 034 | |
| Vid årets slut | 19 983 | 17 010 |
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 114 procent (2020: 106 procent).
Förvaltningstillgångarna består av följande:
| Tkr | KONCERNEN | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| Aktier | 2 058 | 1 548 | |
| Räntebärande värdepapper | 15 427 | 12 945 | |
| Egendom | 2 478 | 2 398 | |
| Övrigt | 20 | 119 | |
| Summa | 19 983 | 17 010 |
| % | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångar uppgick till: | 1,5 | 1,4 |
För 2020 redovisas beräknad långsiktig avkastning.
De belopp som redovisas i resultaträkningen avseende förmånsbestämda planer är följande:
| Tkr | KONCERNEN | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Tjänstgöring under innevarande år | 6 806 | 6 808 | |
| Räntekostnader | 2 156 | 2 781 | |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | -278 | -291 | |
| Arbetsgivaravgift samt administrationskostnader | 387 | 74 | |
| Särskild löneskatt | 775 | 908 | |
| Summa (ingår i personalkostnader, not 9) | 9 846 | 10 280 |
Den totala kostnaden 10 280 Tkr (10 280) ingår i posterna Kostnad sålda varor, Försäljningskostnader, Administrationskostnader samt Forsknings- och utvecklingskostnader.
Intäkter och kostnader som redovisas i övrigt totalresultat
| Tkr | KONCERNEN | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Förmånsbestämda pensioner | |||
| Aktuariella vinster/förluster som redovisas för året | |||
| – ändrade finansiella antaganden | -654 | -4 011 | |
| – erfarenhetsbaserade justeringar | -5 231 | 1 580 | |
| Särskild löneskatt | -773 | -493 | |
| Valutakursdifferenser | -63 | 55 | |
| Summa | -6 721 | -2 869 |
Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter i varje land. Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder, på balansdagen, är följande (avser Sverige, Norges andel marginell):
| År | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Män | 22 | 22 |
| Kvinnor | 24 | 24 |
Per 31 december 2021 uppgick den genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 18 år (17).
De viktigaste aktuariella antaganden som använts i koncernen är följande:
| % | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 1,85 | 1,10 |
| Framtida löneökningar | 3,40 | 2,60 |
| Framtida pensionsökningar | 2,30 | 1,50 |
I tabellen redovisas hur den redovisade förmånsbestämda planen påverkas vid möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade:
| Tkr | Minskning | Ökning |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta (0,5 % förändring) | 16 855 | -14 815 |
| Lön (0,5 % förändring) | -6 847 | 8 447 |
| Inflation (0,5 % förändring) | -10 998 | 12 083 |
| Livslängd (1 års förändring) | -7 716 | 7 816 |
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 1-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till tillräcklig information för att kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 1 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 1-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 240 Tkr (215 Tkr).
69FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER
Bolagets pensionsplaner framgår av den beskrivning som finns i koncernens not 3. Avsättningar för pensioner fördelas enligt följande:
| Tkr | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Avsättningar enligt Tryggandelagen: | ||
| – FPG/PRI-pensioner | 93 359 | |
| Avsättningar utanför Tryggandelagens regelverk | 1 906 | |
| Summa avsättningar för pensioner | 95 265 |
Specifikation av förändringar i balansräkningen avseende pensioner i egen regi:
| Tkr | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Nettoskuld vid årets början avseende pensionsåtaganden | 90 936 | |
| I resultaträkningen redovisad kostnad för pensionering i egen regi | 6 895 | |
| Pensionsutbetalningar | -4 472 | |
| Nettoskuld vid årets slut | 93 359 |
Nettoskulden enligt ovan redovisas i sin helhet i posten Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser i balansräkningen.
Specifikation över periodens kostnader och intäkter avseende pensioner:
| Tkr | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Pension i egen regi: | ||
| Kostnad för intjänande av pensioner med mera | 3 209 | |
| Räntekostnad (beräknad diskonterings effekt) | 3 686 | |
| Kostnad för pensionering i egen regi exkl. skatter | 6 895 | |
| Övriga pensionskostnader | 9 778 | |
| Särskild löneskatt på pensionskostnader | 4 487 | |
| Summa pensionskostnader | 21 160 |
Redovisad nettokostnad fördelar sig på följande sätt mellan resultaträkningens poster:
| Tkr | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kostnad sålda varor | 5 137 | |
| Försäljningskostnader | 6 276 | |
| Administrations- samt Forsknings- och utvecklingskostnader | 6 061 | |
| Finansiella poster | 3 686 | |
| Redovisad nettokostnad | 21 160 |
De viktigaste aktuariella antagandena som använts är följande:
Diskonteringsränta brutto, 1,85 procent (1,10). Åtagandena är beräknade baserat på lönenivå gällande per respektive balansdag. Nästa års förväntade utbetalning avseende förmånsbestämda pensionsplaner uppgår till 7 500 Tkr.NOT 28 AVSÄTTNINGAR
Tkr
Garantier
Återställande av mark
Tilläggsköpeskilling
Övrigt
Summa
KONCERNEN
Per 1 januari 2020
14 185
6 419
15 799
180
36 583
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar
450
–
–
296
746
– återförda outnyttjade belopp
–
–
–
–
–
Utnyttjat under året
-607
–
–
–
-607
Omklassificerat
–
–
-15 799
–
-15 799
Per 31 december 2020
14 028
6 419
–
476
20 923
Per 1 januari 2021
14 028
6 419
–
476
20 923
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar
294
–
–
18
312
– återförda outnyttjade belopp
–
–
–
–
–
Utnyttjat under året
-400
–
–
-72
-472
Omklassificerat
–
–
–
–
–
Per 31 december 2021
13 923
6 419
–
422
20 764
Tkr
2021
2020
KONCERNEN
Avsättningarna består av:
Kortfristig del
1 704
1 392
Långfristig del
19 060
19 531
Summa
20 764
20 923
70
MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Tkr
Uppskjuten skatt
Garantier
Återställande av mark
Pensionsförpliktelser
Tilläggsköpeskilling
Summa
MODERBOLAGET
Per 1 januari 2020
3 197
11 150
6 419
90 031
26 232
137 029
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar
432
450
–
2 958
–
3 840
– återförda outnyttjade belopp
-106
–
–
–
–
-106
Utnyttjat under året
–
–
–
-389
-10 433
-10 822
Omklassificerat
–
–
–
–
-15 799
-15 799
Per 31 december 2020
3 523
11 600
6 419
92 600
–
114 142
Per 1 januari 2021
3 523
11 600
6 419
92 600
–
114 142
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar
378
–
–
2 899
57 216
60 493
– återförda outnyttjade belopp
-112
-400
–
–
–
-512
Utnyttjat under året
–
–
–
-234
–
-234
Per 31 december 2021
3 789
11 200
6 419
95 265
57 216
173 889
Tkr
2021-12-31
2020-12-31
MODERBOLAGET
Avsättningarna består av:
Kortfristig del
15 918
400
Långfristig del
157 971
113 742
Summa
173 889
114 142
Garantier
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde 1,4 (1,7) procent av nettoomsättningen per den 31 december 2021. Garantitiden är 1 till 3 år.
NOT 28 FORTS.
NOT 29 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER
Tkr
KONCERNEN
2021-12-31
2020-12-31
Övriga långfristiga skulder
Långfristig skuld tilläggsköpeskilling
42 154
–
Koncernen totalt
42 154
–
NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Tkr
KONCERNEN
2021-12-31
2020-12-31
Upplupna löner
10 464
8 790
Upplupna semesterlöner
28 858
29 539
Upplupna sociala avgifter
8 476
7 513
Övriga poster inkl. kundbonus och rabatter
122 894
101 019
Koncernen totalt
170 692
146 861
Tkr
MODERBOLAGET
2021-12-31
2020-12-31
Upplupna löner
8 238
7 898
Upplupna semesterlöner
17 448
16 752
Upplupna sociala avgifter
7 368
6 903
Övriga poster inkl. kundbonus och rabatter
75 255
60 364
Moderbolaget totalt
108 309
91 917
NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER
Tkr
KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
2021-12-31
2020-12-31
Avseende avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser:
– övriga långfristiga fordringar
1 837
1 595
Avseende skulder till kreditinstitut:
– fastighetsinteckningar
17 750
17 750
– företagsinteckningar
58 510
58 510
Koncernen och moderbolaget totalt
78 097
77 855
71
MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 32 EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Tkr
KONCERNEN
2021-12-31
2020-12-31
Övriga eventualförpliktelser
1 867
1 819
Koncernen totalt
1 867
1 819
I samband med förlängning av bolagets kreditförsäkring hos Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti för bolagets pensionsskuld, har säkerhet ställts för försäkringen. Säkringen utgörs av överhypotek i företagsinteckningsbrev och över hypotek i pantbrev i fast egendom. Bolaget är genom den bedrivna verksamheten från tid till annan part i ärenden rörande produktkvalitét, mönsterskydd och miljöfrågor. Ledningen gör löpande en bedömning av dessa ärenden och redovisar avsättningar i de fall de bedömer att ett åtagande föreligger och att detta kan bedömas med rimlig grad av säkerhet. Per 31 december 2021 finns inga ärenden för vilka man inte har redovisat en avsättning.
Tkr
MODERBOLAGET
2021-12-31
2020-12-31
Ansvarsförbindelse till förmån för övriga koncernbolag
168
165
Övriga eventualförpliktelser
1 867
1 819
Moderbolaget totalt
2 035
1 984
NOT 33 LEASINGAVTAL
Leasetagare
Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar.
Tkr
2021-12-31
2020-12-31
Materiella anläggningstillgångar som ägs (not 16)
138 568
135 300
Nyttjanderättstillgångar
43 577
47 824
Summa materiella anläggningstillgångar
182 145
183 124
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen leasar lokaler, fordon och utrustning.
Leasade tillgångar
Byggnader
Utrustning
Bilar
Per 1 januari 2021
40 193
2 238
5 393
Avskrivning
-13 135
-1 240
-5 741
Per 31 december 2021
37 177
1 474
4 926
Tillkommande nyttjanderättstillgångar uppgick till 57 206 tkr (47 516) varav 7 527 tkr (0) härrör från förvärvade nyttjanderättstillgångar. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasing perioden har förändrats samt tillkommande nyttjanderätter vid förvärv av bolag.
Leasingskulder
Totala leasingskulder i balansräkningen per 31 december
Tkr
2021-12-31
2020-12-31
Kortfristig skuld
15 039
13 913
Långfristig skuld
29 861
35 220
Koncernen totalt
44 900
49 133
Belopp redovisade i koncernens resultat
Tkr
2021
2020
Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar
20 116
19 205
Räntekostnad leasingskuld
886
753
Leasingavtal som understiger ett år s.k. korttidsleasar
–
–
Leasingavtal av lågt värde
39
6
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden
–
–
IAS 17
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
Tkr
MODERBOLAGET
2021
2020
Inom 1 år
5 783
5 181
Mellan 1-5 år
6 005
9 269
Mer än 5 år
1 147
1 707
Totalt
12 935
16 157
IAS 17
Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:
Tkr
MODERBOLAGET
2021
2020
Minimileaseavgifter
5 532
5 436
Totala leasingkostnader
5 532
5 436
Belopp visade i rapporten över koncernens kassaflöden
Tkr
2021
2020
Totala kassautödet för leasingavtal
20 000
20 333
Övriga upplysningar
Koncernen leasar i huvudsak lokaler, bilar samt viss utrustning som till exempel truckar. Leasingavtalen har en normal löptid på 3 respektive 5 år.
72
MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 34 OBESKATTADE RESERVER
Tkr
MODERBOLAGET
2021-12-31
2020-12-31
Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan:
– maskiner och inventarier
29 895
33 578
Periodiseringsfond
168 022
153 030
Moderbolaget totalt
197 917
186 608
NOT 35 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Tkr
MODERBOLAGET
2021
2020
Resultat från andelar i koncernbolag:
Utdelning
83 725
–
Moderbolaget totalt
83 725
–
Valutakursdifferenser, koncernbolag
-689
195
Moderbolaget totalt
83 036
195
NOT 36 BOKSLUTSDISPOSITIONER
Tkr
MODERBOLAGET
2021
2020
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan
3 683
7
Avsättning till periodiseringsfond
-37 681
-26 670
Upplösning av periodiseringsfond
22 689
12 723
Moderbolaget totalt
-11 309
-13 940
NOT 37 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Tkr
KONCERNEN
2021
2020
Vinst/förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar
342
271
Avsättning till pensioner
7 823
6 375
Övriga avsättningar
-160
140
Övrigt totalresultat
-3 839
-467
Omräkningsdifferenser
9 304
-9 998
Omvärdering tilläggsköpeskilling
–
62 860
Övrigt
2 827
-1 256
Koncernen totalt
16 297
57 925
Tkr
MODERBOLAGET
2021
2020
Vinst/förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar
-426
–
Avsättning till pensioner
2 665
2 569
Övriga avsättningar
-400
450
Övrigt
2 199
439
Moderbolaget totalt
4 038
3 458
Erhållna och erlagda räntor
Tkr
KONCERNEN | MODERBOLAGET
2021 | 2020 | 2021 | 2020
Erhållen ränta
2 767 | 1 206 | 29 | 235
Erlagd ränta
-4 808 | -3 605 | -5 364 | -3 645
Transaktioner som inte medför betalningar
Tkr
2021
2020
Förvärv av tillgång genom lease
15 767
20 333
Avstämning av skulder som härör från finansieringsverksamheten
Tkr
Leasingavtal
Tilläggsköpeskilling
Summa skulder finansieringsverksamhet
KONCERNEN
Per 1 januari 2021
49 133
77 213
126 346
Tillkommande skulder
15 767
54 385
70 152
Amortering av skulder
-20 000
-80 140
-100 140
Ränta
–
5 759
5 759
Per 31 december 2021
44 900
57 217
102 116
73
MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 39 RÖRELSEFÖRVÄRV
Aqualla Brassware Ltd
Den 26 februari 2021 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i bolaget Aqualla Brassware Ltd för 275,6 Mkr som betalats dels kontant, dels genom reglering av tidigare mellanhavanden och dels med nyemitterade aktier. Företaget säljer badrumsprodukter under varumärkena Aqualla och Adamsez. Förvärvet är ett steg i koncernens tillväxtstrategi och tillför två snabbt växande varumärken med en kompletterande produktportfölj och en marknadsledande position i Storbritannien och Irland. Under innehavstiden bidrog Aqualla Brassware Ltd med 310,5 Mkr till koncernens intäkter och 15,8 Mkr till koncernens resultat efter skatt, inklusive avskrivning av kundrelationer. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2021, dvs. inkluderat januari till förvärvet, uppskattar företagsledningen att koncernens intäkter skulle blivit ca 35,9 Mkr högre och resultat efter skatt ca 5,1 Mkr bättre, inklusive avskrivning av kundrelationer, för januari-december 2021. Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till 3,3 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med rådgivning samt due diligence. Dessa utgifter har redovisats som administrationskostnader i koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och som finansiella anläggningstillgångar i moderbolaget. Både verkligt värde och avtalat bruttobelopp på kundfordringar uppgick till 11,1 Mkr. Förvärvsavtalet anger att en villkorad köpeskilling som motsvarar en andel av det förvärvade bolagets EBITDA ska utgå för 2021, 2022 och 2023.Utfallet av den villkorade köpeskillingen beräknades vid förvärvstidpunkten uppgå till 5,0 Mkr baserat på en uppskattning av det förväntade resultat för respektive år. En del av köpeskillingen reglerades med egna aktier. Totalt utgavs 216 184 B-aktier á 17,22 kr vilket motsvarar kursen på tillträdesdagen. I samband med förvärvet övertog moderbolaget också betalningsansvar från säljarna till Aqualla Brassware Ltd om 7,5 Mkr. Värdet på förvärvade immateriella tillgångar, avseende varumärke, kundrelationer och goodwill, om 137,0 Mkr har fastställts. Förändring av värdet på goodwill sedan 31 december 2020 avser rörelseförvärv 15,7 Mkr samt valutakursdifferenser 1,6 Mkr (varav 7,5 Mkr avser Aqualla Brassware Ltd). Goodwillvärdet avser ett utbyggt inköps- och distributionsnät som förväntas ge synergieffekter i koncernen samt personalstyrkan. Ingen del av goodwillen är skatte- mässigt avdragsgill.
Förvärvade bolags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Belopp i Tkr | |
---|---|
Materiella anläggningstillgångar | 7 671 |
Varulager | 15 679 |
Kundfordringar | 22 176 |
Övriga fordringar | 4 992 |
Likvida medel | 24 364 |
Räntebärande skulder | -4 077 |
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -21 944 |
Derivatinstrument | -1 390 |
Varumärke | 20 614 |
Kundrelationer (avskrivning 9 år) | 107 440 |
Uppskjuten skatteskuld | -30 152 |
Netto identierbara tillgångar och skulder | 145 373 |
Goodwill | 49 251 |
Överförd ersättning | 194 624 |
Reglerad med egna aktier (216 184 B-aktier) | -37 184 |
Reglering av tidigare mellanhavanden | -1 390 |
Villkorad köpeskilling | -54 385 |
Utbetald del av överförd ersättning | -101 665 |
Likvida medel i de förvärvade bolagen | 24 364 |
Total kassaödeseffekt förvärv | -77 301 |
Styrelsen har föreslagit att årsstämman beslutar om en aktiesplit 2:1 med syfte att underlätta handeln med bolagets noterade aktier.
FM Mattsson Mora Group har inga direkta kund- och/eller leverantörsrelationer i Ukraina, förutom några mindre leveranser av Hotbath produkter under 2021, men den globala ekonomin påverkas och därigenom koncernen. Det är svårt att bedöma hur situationen i Ukraina kan påverka koncernen, men mest troligt är att det kan påverka efterfrågan, produktkostnader och leveransförmåga.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 5.
| Tkr | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| Löner och andra kortfristiga ersättningar | 8 394 | 8 471 | 8 394 | 8 471 |
| Ersättningar efter avslutad anställning | 1 945 | 1 944 | 1 945 | 1 944 |
| Summa | 10 339 | 10 415 | 10 339 | 10 415 |
Uppgifter om ersättningar till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 7.
74FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2022-04-21 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande över- sikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder- bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Mora den 7 april 2022
Johnny Alvarsson Styrelseordförande
Fredrik Skarp Verkställande direktör
Marie Bark Styrelseledamot
Lars Erik Blom Styrelseledamot
Håkan Broman Styrelseledamot
Anna Stålenbring Styrelseledamot
Fredrik Hållestam Arbetstagarrepresentant
Annika Borgenstrand Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 7 april 2022
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
75FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i FM Mattsson Mora Group AB (publ), org. nr 556051–0207
Revisionsberättelse
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för FM Mattsson Mora Group AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 25-74 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nan- siella resultat och kassaöde för året enligt International Finan- cial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo visningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (170/2006) artikel 5.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (170/2006) artikel 4.2 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre- tag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Se not 2 och 15 för goodwill och varumärke, not 28 för andelar i koncernföretag, redovisningsprinciper på sidorna 18 och 20 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upp- lysningar och beskrivning av området.
Koncernen redovisar per den 31 december 2021 goodwill och varumärke om totalt 267 mkr. Goodwill och varumärke ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från företagsledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedöm- ningar om verksamhetens både interna och externa förutsätt- ningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar därmed indirekt om hur kon- kurrenter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen.
Moderbolaget redovisar per den 31 december 2021 andelar i koncernföretag om 658 mkr. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskriv- ningsprövning. Risk nns att verkligt värde för tillgångarna understiger det bokförda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovisade resultatet.
Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetal- ningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga dokumentation och planer. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för- ändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys. Vi har också bedömt de upplysningar som nns intagna koncern redovisningen avseende de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedöm- ningar.
Se not 27 för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Per den 19 februari 2021 har samtliga aktier i Aqualla Brassware Ltd förvärvats för en köpeskilling om 77 mkr. En del av köpe-
Revisionsberättelse
76FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
skillingen är beroende på framtida resultatutvecklingen i den förvärvade verksamheten. I samband med rörelseförvärv ska den nya verksamheten redovisas i koncernredovisningen vilket kräver att förvärvade tillgångar och övertagna skulder identiceras och åsätts belopp som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen.# Förvärvsanalysen
Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av vilka tillgångar som ska tas upp i koncernredovisningen – i synnerhet de immateriella tillgångarna kan här vara svårbedömda – och vilka värden dessa ska åsättas i koncernredovisningen. Dessa bedömningar påverkar koncernens framtida resultat, bland annat beroende på om avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i koncernredovisningen.
Vi har analyserat den upprättade förvärvsanalysen i syfte att bedöma huruvida den är framtagen med användande av etablerade metoder. Vidare har vi bland annat fokuserat på att de tekniker som använts för att åsätta förvärvade tillgångar och skulder värden i redovisningen är förenliga med regelverket och etablerade värderingstekniker. Andra viktiga delar i vårt arbete har varit att bedöma att samtliga tillgångar, i synnerhet de immateriella, och skulder har medtagits. Vi har tagit del av och bedömt den uppskattning som bolaget gjort avseende den del av köpeskillingen som är beroende av framtida resultatutveckling i bolaget. Vi har också bedömt innehållet i den information som presenteras i årsredovisningens och koncernredovisningens upplysningar om företagsförvärvet.
Se redovisningsprinciper på sidan i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Koncernen och moderbolaget redovisar per den december varulager om mkr respektive mkr. Varulagret består främst av råvaror och förnödenheter samt därtill varor under tillverkning och färdiga varor och handelsvaror. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader.
Värdering av varulagret bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område då värderingen inrymmer visst mått av uppskattning och bedömning av företagsledningen. Risk nns att varulagrets verkliga värde understiger det bokförda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovisade resultatet.
Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende varulagerredovisning samt hur dessa kontroller har implementerats. Vidare har vi testat nyckelkontroller. Vi har även deltagit vid inventeringar. Vi har bedömt modell för inkuransberäkning och granskat tillämpningen av denna. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med tillämpade principer.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna –, och –. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.# RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för FM Mattsson Mora Group AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok- föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange- lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
78 FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro- fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern redo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 2 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för FM Mattsson Mora Group AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 40 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till FM Mattsson Mora Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 2 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag.
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 2 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 40 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 40 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern redovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär- dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speci- fikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-för- ordningen) och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm- mer med den granskade årsredovisningen och koncernredovi- sinngen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rätt visande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaflödes- analysen.
KPMG AB, Box 3188, 103 63, Stockholm, utsågs till FM Matts- son Mora Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 21 maj 2021. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2014.
Stockholm den 7 april 2022
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
79 FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 REVISORS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 27-35 och 58 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen.# Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den april 2022
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i FM Mattsson Mora Group AB (publ), org. nr 556051–0207
MARTIN GALLACHER
Född . Ekonomi- och nansdirektör sedan . Utbildning/bakgrund: Kvalicerad auktoriserad revisor från ICAEW och har en BSc Physics från Durham University. Martin har tidigare varit CFO på Morakniv AB. Han har varit biträdande direktör inom Corporate Finance vid Grant Thornton UK LLP.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: 150 B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
FREDRIK SKARP
Född . Vd sedan . Utbildning/bakgrund: Fredrik har en PhD i industriell marknadsföring och inköp från Chalmers samt en BSc i industriell ekonomi från Högskolan Dalarna. Fredrik kommer närmast från befattningen som vd för Scanmast och var dessförinnan under era år vd för Morakniv AB. Tidigare verksam under en tioårsperiod inom SSAB på era olika chefspositioner i Sverige och internationellt.
Pågående uppdrag: Styrelseleda- mot i VVS-Fabrikanternas Råd och VVS Info (ägs till % av VVS Fabrikanterna).
Aktieinnehav: B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
JOHNNY ALVARSSON
Född . Styrelseordförande sedan och styrelseledamot sedan . Utbildning/bakgrund: Johnny är utbildad civilingenjör. Var – vd för Indutrade Aktiebo- lag, ett bolag noterat på Nasdaq Stockholm. Johnny har tidigare varit vd för börsbolagen Zeteco Aktiebolag (–) och Elektronikgruppen BK Aktiebolag (–).
Pågående uppdrag: Styrelseord- förande i Manava konsult AB och i VBG Group AB. Styrelsemedlem i Instalco Intressenter AB, Stibtech AB samt Beijer Alma AB.
Aktieinnehav: B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare.
LARS ERIK BLOM
Född . Styrelseledamot sedan . Utbildning/bakgrund: Lars Erik har en civilekonomexamen från Stock holms universitet. Erfarenhet från ertalet posi- tioner som CFO i medelstora bolag. Har arbetet inom riskkapitalbranschen under år, bl.a. inom Atle AB och senast inom i Group plc.
Pågående uppdrag: Lars Erik är vd och styrelseledamot i LK Finans Aktiebolag. Lars Erik är även styrelseordförande i Lagerstedt & Krantz AB, Delgivningsbyrån Deltra-Kravek AB, TSS Holding AB, D-K Intressenter AB, JEFF fastigheter AB, Visera AB och Novorent Modul AB. Styrelseledamot i Optimum Ekonomiplanering AB, Temperature Sensitive Solutions Systems Sweden AB, its nordic AB, its nordic holding AB, Projektengagemang Sweden AB, Uniwater AB, Nextory AB och Tryggkredit Stockholm AB.
Aktieinnehav: Lars Erik äger , procent av bolaget LK Finans AB som i sin tur äger A-aktier samt B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från både bolaget och bolagsledningen men inte från större aktieägare.
MARIE BARK
Född . Styrelseledamot sedan . Utbildning/bakgrund: Marie har en examen från Berghs School of Communication i Stockholm. Marie har drygt års erfarenhet från ledande positioner inom marknads- föring, kortverksamhet, retail och kundservice. Sedan har Marie varit verksam inom Preem AB.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare.
ANNA STÅLENBRING
Född . Styrelseledamot sedan . Utbildning/bakgrund: Anna har en civilekonomexamen från Högskolan i Växjö. Anna har års erfarenhet från ledande positioner inom internationella industriföretag, varav de senaste åren inom Nefab-kon- cernen.
Pågående uppdrag: Anna är styrelse- ledamot i Troax Group AB, VBG Group AB, Lammhults Design Group AB, engcon Holding AB, MedicaNa- tumin AB, Investment AB Chiffonjén och A Advisory AB.
Aktieinnehav: B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare.
ANNIKA BORGENSTRAND
Född . Arbetstagarrepresentant Unionen, i styrelsen sedan . Utbildning/bakgrund: Annika har en KY-examen inom informations- system för företag och organisatio- ner. Annika har jobbat inom bok- och tidningsförlagsbranschen ett antal år, och har också drivit en egen reklam byrå. Sedan jobbar Annika som graker på FM Mattsson Mora Group.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare.
FREDRIK HÅLLESTAM
Född . Arbetstagarrepresentant IF Metall, i styrelsen sedan . Utbildning/bakgrund: Fredrik har en treårig fordonsteknisk utbildning. Fredrik är anställd som operatör – Ytbehandlingen. Fredrik arbetar för närvarande som klubbordförande för fackklubben FM Mattsson Mora Group på heltid.
Pågående uppdrag: Styrelseledmot i IF Metall Dalarna.
Aktieinnehav: B-aktier i FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare.
HÅKAN BROMAN
Född . Styrelseledamot sedan . Utbildning/bakgrund: Jur. kand., l. kand. samt Stanford Executive Program. Håkan har tidigare varit tillförordnad vd och koncernchef för NCC AB samt chefsjurist i NCC AB under många år. Han har därvid innehavt ett stort antal styrelseupp- drag och andra förtroendepositioner för NCC-anknutna bolag, joint ventures och organisationer i såväl Sverige som många andra länder.
Pågående uppdrag: Chefsjurist vid Trakverket, ledamot i Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning samt ledamot i Videnca AB.
Aktieinnehav: Håkan äger 2 000 B-aktier i FM Mattsson Mora Group genom bolaget Håkan Broman Konsult AB.*
Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieaktieägare.
KPMG
Huvudansvarig revisor: Helena Arvidsson Älgne, född . Huvudansvarig revisor i FM Mattsson Mora Group sedan årsstämman . Helena är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Andra revisionsuppdrag som Helena har är bland annat AQ Group AB (publ), Assemblin, HiQ, ICA Gruppen, Knowit (publ), LKAB och Swedol AB (publ).
FM Mattsson Mora Group presenterar vissa nansiella mått i årsredovisningen som inte denieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. FM Mattsson Mora Group anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och koncernens ledning då de möjliggör utvärdering av trender och koncernens prestation. Eftersom inte alla företag beräknar nansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa nansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som denieras enligt IFRS. För denitioner av de nyckeltal som FM Mattsson Mora Group använder, se nedan.
Tabellen visar koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag.
| KONCERNEN Mkr där ej annat anges | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Nyckeltal denierade enl. IFRS | |||||
| Nettoomsättning | 1 824,8 | 1 536,8 | 1 313,5 | 1 138,1 | 1 125,9 |
| Resultat per aktie, kr 1) | 16,86 | 6,24 | 6,33 | 4,62 | 5,53 |
| Nyckeltal ej denierade enligt IFRS | |||||
| Organisk tillväxt, % | 12,4 | 10,0 | -1,9 | -1,0 | 0,9 |
| Tillväxt, % | 18,7 | 17,0 | 15,4 | 1,1 | 1,5 |
| Bruttoresultat | 703,5 | 552,7 | 447,9 | 378,3 | 387,6 |
| Bruttomarginal, % | 38,5 | 36,0 | 34,1 | 33,2 | 34,4 |
| EBITDA | 400,3 | 275,3 | 192,3 | 130,6 | 141,2 |
| EBITDA-marginal, % | 21,9 | 17,9 | 14,6 | 11,5 | 12,5 |
| EBITA | 338,9 | 208,4 | 124,6 | 81,3 | 93,2 |
| EBITA-marginal, % | 18,6 | 13,6 | 9,5 | 7,1 | 8,3 |
| Rörelseresultat | 318,3 | 197,5 | 117,2 | 81,3 | 93,2 |
| Rörelsemarginal, % | 17,4 | 12,9 | 8,9 | 7,1 | 8,3 |
| Vinstmarginal, % | 13,0 | 5.6 | 6,6 | 5,5 | 6,3 |
| Kassaöde | |||||
| Kassaöde från den löpande verksamheten | 275,9 | 193,7 | 180,0 | 127,3 | 106,5 |
| Kassaöde efter investeringar | 152,2 | 148,9 | -4,1 | 105,3 | 71,6 |
| Periodens kassaöde | -10,2 | 72,5 | -84,3 | 60,0 | 124,4 |
| Avkastningsmått | |||||
| Avkastning på eget kapital, % | 34,2 | 15,1 | 16,3 | 12,6 | 17,7 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 33,0 | 24,1 | 15,9 | 12,4 | 16,3 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | |||||
| Soliditet, % | 46,6 | 42,5 | 45,8 | 51,0 | 50,4 |
| Nettokassa/Nettoskuld (-) | -103,8 | -1 10,8 | -119,0 | 60,0 | 1,5 |
| Sysselsatt kapital | 1 098,2 | 8 27,5 | 812,0 | 669,6 | 640,5 |
| Investeringar | 47,6 | 43,7 | 32,4 | 22,5 | 35,4 |
| Balansomslutning | 1 731,4 | 1 369,7 | 1 228,8 | 990,2 | 958,2 |
| Aktiedata per aktie, kr | |||||
| Utdelning per aktie 2) | 7,50 | 4,50 | 3,50 | 3,00 | 3,00 |
| Eget kapital per aktie | 57,2 | 41,9 | 40,6 | 37,6 | 37,5 |
| Anställda | |||||
| Medelantal anställda | 532 | 516 | 489 | 483 | 529 |
1) Genomsnittligt antal aktier har under 2021 ökat med 183 016 som en följd av nyemission om 216 184 st B-aktier i mars 2021. Genomsnittligt antal aktier ökade under 2019 med 296 814 som en följd av kvittningsemission om 442 193 st B-aktier i maj 2019.
2) Föreslagen utdelning 2022.# 83FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 FINANSIELL ÖVERSIKT
Belopp i Mkr
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 824,8 | 1 536,8 | 1 313,4 | 1 138,1 | 1 125,9 |
| Avgår förvärvad omsättning | 122,3 | 105,7 | 185,2 | – | – |
| Justerad nettoomsättning | 1 702,5 | 1 431,1 | 1 128,3 | 1 138,1 | 1 125,9 |
| Effekt på justerad nettoomsättning med valuta som föregående år | 25,3 | 14,1 | -11,7 | -23,3 | -6,8 |
| Justerad nettoomsättning med valuta som föregående år | 1 727,8 | 1 445,2 | 1 116,6 | 1 114,8 | 1 119,0 |
| Nettoomsättning jämförelseperiod | 1 536,8 | 1 313,5 | 1 138,1 | 1 125,9 | 1 109,2 |
| Organisk tillväxt | 191,0 | 131,8 | -21,5 | -11,1 | 9,9 |
| Organisk tillväxt, % | 12,4 | 10,0 | -1,9 | -1,0 | 0,9 |
Belopp i Mkr
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 318,3 | 197,5 | 117,2 | 81,3 | 93,2 |
| Ränteintäkter | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 0,3 | 0,4 |
| Genomsnittlig balansomslutning | 1 550,6 | 1 299,2 | 1 109,5 | 974,2 | 881,4 |
| Genomsnittliga ej räntebärande skulder | -573,7 | -465,6 | -354,5 | -300,0 | -285,1 |
| Genomsnittliga avsättningar | 14,0 | 13,8 | -14,3 | -15,7 | -23,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 33,0 | 24,1 | 15,9 | 12,4 | 16,3 |
Belopp i Mkr
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder | -102,1 | -126,3 | -69,0 | -4,3 | -9,2 |
| Räntebärande avsättningar | -197,4 | -189,6 | -183,2 | -153,6 | -148,1 |
| Räntebärande tillgångar | 1,9 | 1,7 | 2,1 | 2,4 | 2,8 |
| Likvida medel | 193,9 | 203,5 | 131,1 | 215,5 | 156 |
| Nettokassa / Nettoskuld (-) | -103,8 | -110,8 | -119,0 | 60,0 | 1,5 |
Belopp i Mkr
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 318,3 | 197,5 | 117,2 | 81,3 | 93,2 |
| Av- och nedskrivningar i materiella tillgångar | 48,1 | 48,3 | 48,4 | 28,4 | 29,9 |
| Av- och nedskrivningar i immateriella tillgångar | 33,8 | 29,5 | 26,6 | 20,9 | 18,1 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) | 400,2 | 275,3 | 192,3 | 130,6 | 141,2 |
Belopp i Mkr
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 318,3 | 197,5 | 117,2 | 81,3 | 93,2 |
| Årets avskrivningar kundrelationer | 20,6 | 11,0 | 7,4 | – | – |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivning av kundrelationer | 338,9 | 208,5 | 124,6 | 81,3 | 93,2 |
Belopp i Mkr
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 31,1 | 32,7 | 22,4 | 11,2 | 21,7 |
| Investeringar i immateriella anläggningsgtillgångar | 16,6 | 11,0 | 10,0 | 11,3 | 13,7 |
| Investeringar | 47,7 | 43,7 | 32,4 | 22,5 | 35,4 |
Martin Gallacher
Ekonomi- och nansdirektör
Tel: +
[email protected]
FM Mattsson Mora Group AB
Östnorsvägen 95 (Besöksadress)
SE-792 95 Mora
Tel: +46 250 59 60 00
Fax: +46 250 159 60
Box 480 (Postadress)
SE-792 95 Mora
[email protected]
www.fmm-mora.com
FM Mattsson Mora Group Danmark ApS
Hvidkærvej 48
DK-5250 Odense SV
Tel: +45 63 10 22 10
Fax: +45 63 10 22 09
Abildager 26 A
DK-2605 Brøndby Köpenhamn
Produktion: FM Mattsson Mora Group tillsammans med BYN Kommunikation.
FM Mattsson Mora Group Nederland B.V.
Plesmanstraat 4
NL-3833 LA Leusden
Tel: +31 85 401 87 80
Fax +31 85 401 87 89
Hot Bath B.V.
Jan van Galenstraat 25
NL-3115 JG Schiedam
Tel +31 70 399 42 31
FM Mattsson Mora Group Norge AS
Strømsveien 200, 3.```markdown
NORWAY FM Mattsson Mora Group Norway AS etasje NO-0668 Oslo Tel: +47 22 09 19 00
ITALY Hotbath Srl Via Marco Polo, 135/D IT-55049 Viareggio (LU) Tel: +39 0584 178 37 42
FINLAND FM Mattsson Mora Group Finland OY Sahaajankatu 24 (Sågargatan) (Besöksadress) PL 266 (Postadress) FI-00811 Helsingfors Tel: +358 207 411 960 Fax: +358 97 55 52 48
GERMANY FM Mattsson Mora Group Germany GmbH Biedenkamp 3C DE-21509 Glinde Tel: +49 405 357 080 Fax: +49 405 357 08 30
UNITED KINGDOM Aqualla Brassware Ltd Units 3 & 4 16 Crawfordsburn Road Down BT23 4EA UK-Newtownards Tel: +44 28 9182 8000
BELGIUM FM Mattsson Mora Group België NV Pegasuslaan 5 BE-1831 Diegem Tel: +32 02 523 30 60 Fax: +32 02 523 96 19
HONG KONG Ostnor (Asia) Ltd Room S, 5/F Valiant Ind. Centre 2-12 Au Pui Wan Street Fo Tan Nt, Hongkong Tel: +852 372 70 434
CHINA Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd Rm B1003 -1/F, JSWB Home Furnishings Centre 1000 Xingangdong Road HAIZHU GUANGZHOU China 510308 Tel +86 20 3432 9822
87FM MATTSSON MORA GROUP ANNUAL REPORT 2021 www.fmm-mora.com
FM Mattsson Mora Group conducts sales, manufacturing and product development of water taps and associated products under the strong and well-established brands Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla and Adamsez.
| 2021-01-01 to 2021-12-31 | 2020-01-01 to 2020-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Issued Capital | |||||
| Additional Paid-in Capital | |||||
| Reserve of Exchange Differences on Translation | |||||
| Reserve of Cash Flow Hedges | |||||
| Reserve of Remeasurements of Defined Benefit Plans | |||||
| Retained Earnings |
| 2021-01-01 to 2021-12-31 | 2020-01-01 to 2020-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Issued Capital | |||||
| Additional Paid-in Capital | |||||
| Reserve of Exchange Differences on Translation | |||||
| Reserve of Cash Flow Hedges | |||||
| Reserve of Remeasurements of Defined Benefit Plans | |||||
| Retained Earnings |
| 2021-01-01 to 2021-12-31 | 2021-12-31 | |
|---|---|---|
| Issued Capital | ||
| Additional Paid-in Capital | ||
| Reserve of Exchange Differences on Translation | ||
| Reserve of Cash Flow Hedges | ||
| Reserve of Remeasurements of Defined Benefit Plans | ||
| Retained Earnings |
iso4217:SEK
iso4217:SEK
xbrli:shares
```
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.