Fluidra S.A.

Annual / Quarterly Financial Statement • Mar 30, 2015

Cuentas Anuales e lnforme de Gesti6n 31 de Diciembre de 2014 (Junto con ellnforme de Auditoria)

FLUIDRA,SA

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

SUMARIO

• Estados financieros

• Balances
• Cuentas de Perdidas y Ganancias
• o Estados de Cambios en el Patrimonio Neto
  • o Estados de ingresos y gastos reconocidos
  • o Estados totales de cambios en el patrimonio neto
• o Estados de Flujos de Elective

• Memoria

• 1. Naturaleza, Actividad de Ia Sociedad y Composicion del Grupe
• 2. Bases de Presentaci6n
• 3. Normas de registro y valoraci6n
• 1. lnmovilizado Intangible
• 1. lnmovilizado Material
• 6. Arrendamientos operatives - Arrendatario
• 7. lnversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas
• 8. lnversiones financieras a largo plaza
• 1. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar
• 10. lnversiones Financieras a Carta Plaza
• 1. Patrimonio neto
• 12. Deudas con entidades de cr€dito corrientes y no corrientes
• 13. lnstrumentos financieros derivados
• 1. Deudas con empresas del grupo y asociadas
• 15. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
• 1. Politica y gestion de riesgos
• 1. lngresos y Gastos
• 1. Informacion sabre empleados
• 19. Transacciones con empresas del grupo y asociadas
• 20. InformaciOn relativa a los Administradores
• 1. Otros Compromises y Contingencias
• 1. Situacion Fiscal
• 23. InformaciOn sabre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposici6n adicional
• tercera. "Deber de informacion" de Ia Ley 15/2010, de 5 de julio 24. Honorarios de Auditores de Cuentas y Sociedades de su Grupo o Vinculadas
• 1. Media ambiente 26. Hechos posteriores

lnforme de gestion

• Anexos
  • • ANEXO I InformaciOn relativa a empresas del grupo

Balances

31 de diciembre de 2014 y 2013

(Expresados en miles de euros)

	Notas	31/12/2014	31/12/2013
lnmovilizado intangible	Nota 4	5.744	4.714
lnmovilizado material	Nota 5	1.340	1.135
lnversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plaza	Nota 7	302.394	301.853
lnstrumentos de patrimonio		302.365	301.839
Creditos a empresas		29	14
lnversiones financieras a largo plaza	Nota 8	1.296	1.509
lnstrumentos de patrimonio		19	62
Otros actives financieros		1.277	1.447
Actives por impuestos diferidos	Nota 22	2.174	3.712
T a tal actives no corrientes		312.948	312.923
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	Nota 9	10.708	7.632
lnversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plaza	Nota 7	144.841	146.674
Cr6ditos a empresas		9.049	7.745
Otros actives financieros		135.792	138.929
lnversiones financieras a corto plaza		697	227
lnstrumentos financieros derivados	Notas 10 y 13	412	1
Otros actives financieros	Nota 10	285	226
Periodificaciones a corte plaza		244	175
Efectivo y otros medias liquidos equivalentes		4.337	945
Total actives corrientes		160.827	155.653
TOTAL ACTIVO		473.775	468.576
Patrimonio Neto
Fondos propios	Nota 11	226.319	233.423
Capital		112.629	112.629
Prima de emisi6n		92.831	92.831
Reservas		28.733	23.983
Resultado del ejercicio		( 7.209)	4.677
Acciones y participaciones en patrimonio propias		( 665)	( 697)
Ajustes por cambia de valor		( 904)	( 777)
Operaciones de cobertura		( 904)	( 777)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos		67	66
Total patrimonio neto		225.482	232.712
Provisiones a largo plaza		750	50
Deudas a largo plaza		97.284	120.046
Deudas con entidades de credito	Nota 12	95.895	118.647
lnstrumentos financieros derivados	Nota 13	1.206	1.186
Otras deudas a largo plaza		183	213
Pasivos por impuestos diferidos	Nota 22	1.849	1.967
T a tal pasivos no corrientes		99.883	122.063
Deudas a corto plaza		82.163	74.854
Deudas con entidades de cr€!dito	Nota 12	82.134	74.655
lnstrumentos financieros derivados	Nota 13	29	199
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plaza	Nota 14	61.206	34.295
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	Nota 15	5.041	4.652
Total pasivos corrientes		148.410	113.801
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS		473.775	468.576

Cuentas de Perdidas y Ganancias

31 de diciembre de 2014 y 2013

(Expresados en miles de euros)

	Notas	31/12/2014	31/12/2013
1m porte neto de Ia cifra de negocios	Nota 17	19.924	30.068
lngresos par dividendos	Nota 19	8.595	18.561
Prestaciones de seNicios	Nota 19	11.329	11.507
Trabajos realizados porIa empresa para su activo	Nota 4	674	528
Otros ingresos de explotaci6n		290	337
lngresos accesorios y otros de gesti6n corriente		286	291
Subvenciones de explotaci6n incorporadas al resultado del ejercicio		4	46
Gastos de personal	Nota 17	( 13.263)	( 12.834)
Sueldos, salaries y asimilados		(10.651)	( 10.422)
Cargas sociales		( 2.612)	( 2.412)
Otros gastos de explotaci6n		( 11.199)	(11.277)
SeNicios exteriores		( 11.627)	( 11.206)
Tributes		(55)	( 28)
P8rdidas por deterioro de valor de actives no corrientes	Notas 7 y 8	483	( 43)
Amortizaci6n del inmovilizado	Notas 4 y 5	(1.817)	(1.648)
Resultado de explotaci6n		( 5.391)	5.174
lngresos financieros		2.884	3.883
De empresas del grupo y asociadas	Nota 19	2	8
De terceros		2.882	3.875
Gastos financieros		( 10.710)	(10.778)
Par deudas con terceros		(10.710)	(10.778)
Variaci6n de valor razonable en instrumentos financieros		657	(13)
lnstrumentos financieros derivados		657	( 13)
Diferencias de cambia		( 1.194)	590
Resultado financiero		( 8.363)	(6.318)
Resultado antes de impuestos		(13.754)	(1.144)
lmpuestos sabre beneficios	Nota 22	6.545	5.821
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas		( 7.209)	4.677

FLUlDRA, SA

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados el31 de diciembre de 2014 y 2013

A) Estados de ingresos y gastos reconocidos

(Expresados en miles de euros)

	Ne tas	31 /12 /20 14	31/ 12/ 20 13
d ida Re lta do de Ia de ias ta su cu en p er s y ga na nc		( 7.2 09 )	4.6 77
lng ast imp uta do s d ire cta nte a! trim io y g res os os me pa on net o
Pa ob s d e f luj de ef tiv ert r c ura os ec o	No 13 ta	( ) 95	46 3
Su bv cio do cio le do ibi do en ne s, na ne s y ga s r ec s		( 4)	( 13 )
Efe im sit ive cto po		( 27)	( 4) 13
To tal in sto s i uta do s d ire cta nte e! y gre sos ga mp me en
trim io net pa on o		( 12 6)	31 6
To tal de in ido sto gre so s y ga s r ec on oc s		(	4.9 93

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013

B) Estados totales de cambios en el patrimonio neto

(Expresados en miles de euros)

	Ca ita l p	Pri de ma isi6 em n	Re se rva leg l a	Ot ras res erv as	Re ltad su o de l ej icio erc	Ac cio ne s y rtic ipa cio pa ne s trim io en pa on ias pro p	Aju ste s p ar mb ios de ca lor va	Su bve nci on es , do cio na ne s y leg ad os ibid rec os	To tal
Sa ldo al 1 d de 20 13 e e ne ro	112 .62 9	92 .83 1	10 .60 5	20 .82 0	35 2	( 1.0 37 )	( 1.1 02 )	75	23 5.1 73
Re ltad ido s d ire l p imo nio net cta nte atr su os os rec on oc me e n e							32 5	( 9)	31 6
Re ltad o d el eje rcic io su					4.6 77				4.6 77
To tal ing ido ! e jer cic io ast res os y g os rec on oc s e n e					4.6 77		32 5	( 9)	4.9 93
Op cio ion icip ion ias (n s) art eta era ne s c on acc es o p ac es pro p				( 13 6)		34 0			20 4
Dis trib uci 6n de di vid do en s				( 8.0 00 )					( 8.0 00 )
Pa s b do n i nst tos de trim io ge asa s e rum en pa on				34 2					34 2
Ot ria cio s d el trim io net ras va ne pa on o			35	31 7	( 35 2)
Sa ldo al 31 de di cie mb de 20 13 re	112 .62 9	92 .83 1	10 .64 0	13 .34 3	4.6 77	( 69 7)	77 7)	66	23 2.7 12
Re lta do cid dir el trim io eto ect te su s n s r eco no os am en en pa on							( 12 7)	1	( 12 6)
Re ltad o d el eje rcic io su					( 7.2 09 )				( 7.2 09 )
To tal ing ido l e jer cic io ast res os y g os rec on oc s e n e					( 7.2 09 )		( 12 7)	1	( 7.3 35 )
Op cio ion icip ion ias (n s) art eta era ne s c on acc es o p ac es pro p				( 24 0)		32			( 20 8)
Dis trib uci 6n de di vid do en s
Pa s b do n i nst tos de trim io ge asa s e rum en pa on				31 3					31 3
Ot ria cio s d el trim io net ras va ne pa on o			46 8	4.2 09	( 4.6 77 )
Sa ldo al d e d icie mb de 31 20 14 re	112 .62 9	92 .83 1	11 .10 8	17 .62 5	( 7.2 09 )	( 66 5)	( 90 4)	67	5.4 22 82

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Estado de flujos de efectivo para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013

(Expresados en miles de euros)

	Netas	31/1212014	31/12/2013
Flujos de efectivo de actividades de explotaci6n
Beneficia del ejercicio antes de impuestos		(13.754)	(1.144)
Ajustes del resultado :
Amortizaci6n del inmovilizado	Notas 4 y 5	1.817	1.648
Correcciones valorativas par deterioro	Notas 7 y 8	(483)	43
lngresos financieros		(2.884)	(3.883)
Gastos financieros		10.710	10.778
Variaci6n de valor razonable en instrumentos financieros		(657)	13
VariaciOn de provisiones		200
lmputaci6n de subvenciones a resultados		(4)	(13)
Gastos por pagos basados en acciones		313	172
Gastos par diferencias de cambia		493
Cambios en el capital circulante:
Deudores y otras cuentas a cobrar		(2.365)	(14)
Acreedores y otras cuentas a pagar		2.183	1.822
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotaci6n
Cobras de intereses		2.884	3.883
Pagos de intereses		(7.342)	(9.262)
Cobras I (pagos) por impuesto sabre beneficios		6.487	1.696
Flujos de efectivo de las actividades de explotaci6n		(2.402)	5.739
Flujo de efectivo de las actividades de inversiOn
Pagos por inversiones en inmovi!izado material	Nota 5	(1.202)	(583)
Pages por !a adquisiciOn de actives intangibles	Notas 4 y 15	(2.418)	(2.079)
Pagos por inversiones en activos financieros	Notas 7 y 8	(133)	(477)
Cobras por desinversiones en actives financieros	Nota 7y 10		424
Flujos de efectivo de las actividades de inversiOn		(3.753)	(2.715)
Flujo de efectivo de actividades de financiaci6n
Adquisici6n de instrumentos de patrimonio propio		(1.218)	(541)
Enajenaci6n de instrumentos de patrimonio propio		1.346	745
Emisi6n de deudas con entidades de credito		20.000	30.493
Cobras I (pages) netos por deudas con empresas del grupo y asociadas		28.603	(5.924)
Devoluci6n y amortizaciOn de deudas con entidades de credito		(39.162)	(19.571)
Pages par dividendos	Nota 11		(8.000)
Flujos de efectivo de las actividades de financiaciOn		9.569	(2.798)
Aumento I (Disminuci6n) del efectivo o equivalentes		3.414	226
Efectivo o equiva!entes al comienzo del ejercicio		945	717
Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo		(22)	2
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio		4.337	945

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

1. Naturaleza y Actividades de Ia Sociedad y Com posicion del Grupo

Fluidra, S.A. (en adelante Ia Sociedad) se constituy6 en Girona como sociedad limitada con techa 3 de octubre de 2002, par un periodo de tiempo indetinido bajo Ia denominaci6n social de Aquaria de lnv. Corp., S.L. pasando a su actual denominaci6n con techa 17 de septiembre de 2007.

El objeto social y Ia actividad de Ia Sociedad es Ia tenencia y distrute de participaciones sociales, valores mobiliarios y demas titulos valores y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que Ia Sociedad mantenga participaciones.

El domicilio social de Ia Sociedad se encuentra en Sabadell (Barcelona), Avenida Francese Macia, n' 60 planta 20.

La Sociedad es cabecera de un grupo de sociedades cuya actividad principal consists en Ia fabricaci6n y comercializaci6n de productos accesorios y maquinaria especificos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas.

Fluidra, S.A. es Ia sociedad dominante del Grupo tormado par las sociedades dependientes (en adelante Grupo Fluidra o el Grupo), cuyo detalle se adjunta en el Anexo I. Adicionalmente, el Grupo participa en otras entidades cuyo detalle se adjunta en el mismo anexo.

El 31 de octubre de 2007 Fluidra, S.A. (Ia "Sociedad") complet6 el proceso de salida a Balsa. Dicho proceso se instrument6 a !raves de una Oferta Publica de Venta de 44.082.943 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal cada una.

Las mencionadas acciones representativas del capital de Ia Sociedad cotizan en las Balsas de Valores de Barcelona y Madrid, asi como, en el Mercado Continuo.

2. Bases de Presentaci6n

a) Imagen tiel

Las cuentas anuales a 31 de diciembre de 2014 se han preparado a partir de los registros contables de Ia Sociedad y se presentan de acuerdo con Ia legislaci6n mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad, con objeto de mostrar Ia imagen tiel del patrimonio y de Ia situaci6n financiera a 31 de diciembre de 2014, y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo correspondientes a! ejercicio anual terminado en dicha fecha.

Los administradores de Ia Sociedad estiman que las cuentas anuales del ejercicio 2014 serfm aprobadas par Ia Junta General de Accionistas sin modificaciones significativas.

Las cuentas anuales se presentan en miles de euros, redondeadas a! millar mas cercano, que es Ia moneda tuncional y de presentaci6n de Ia Sociedad.

b) Comparaci6n de Ia informaciOn

Las cuentas anuales presentan a efectos comparatives, con cada una de las partidas del balance, de Ia cuenta de perdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de ftujos de etectivo y de Ia memoria, ademas de las cifras del ejercicio 2014, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio 2013, aprobadas par Ia Junta General de Accionistas de techa 4 de Junia de 2014.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

c) Grupo de sociedades

Tal como se menciona en Ia nota 7, Ia Sociedad posee participaciones en sociedades dependientes. Como consecuencia de ella Ia Sociedad es dominants de un Grupo de sociedades de acuerdo con Ia legislaci6n vigente. Adicionalmente a estas cuentas anuales individuates, los Administradores han formulado con fecha 26 de marzo de 2015, las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2014 de acuerdo con las Normas lnternacionales de InformaciOn Financiera adoptadas par Ia Union Europea (NIIF-UE), que muestran un resultado positivo atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de Ia Sociedad dominante de 6.642 miles de euros (resultado negative de 10.237 miles de euros en 2013) y un patrimonio neto de 321.053 miles de euros (303.101 miles de euros en 2013). Las cuentas anuales consolidadas serEm depositadas en el Registro Marcanti! de Barcelona.

d) Aspectos crfticos de Ia valoraci6n y estimaci6n de las incertidumbres y juicios relevantes en Ia aplicaci6n de politicas contables

La preparaci6n de las cuentas anuales requiere Ia aplicaci6n de estimaciones contables relevantes y Ia realizaci6n de juicios, estimaciones e hip6tesis en el proceso de aplicaci6n de las politicas contables de Ia Sociedad. En este sentido, se resumen a continuaci6n un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hip6tesis y estimaciones son significativas para Ia preparaci6n de las cuentas anuales.

• Estimaciones contables relevantes e hip6tesis y juicios relevantes en Ia aplicaci6n de politicas contables

En las cuentas anuales de Ia Sociedad correspondientes al ejercicio 2014 y 2013 se han utilizado estimaciones realizadas por Ia Direcci6n para cuantificar algunos de los actives, pasivos, ingresos, gastos y compromises que figuran registrados en elias. B8sicamente, estas estimaciones se refieren a:

• Deterioro inversiones en empresas del grupo y asociadas:

El am11isis del deterioro de valor de las inversiones en empresas del grupo y asociadas implica el an81isis del valor recuperable de dichas inversiones, entendido este como el mayor entre el valor razonable menos los castes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo que se espera recibir. Para determinar dicho valor recuperable, se utilizan proyecciones de flujos de caja basados en resultados pasados y expectativas para el desarrollo de cada uno de los mercados (vease nota 3 apartado x). La determinacion del valor recuperable implica el uso de estimaciones par Ia Direcci6n. Las hip6tesis clave para determinar el valor razonable menos castes de venta y el valor en usa incluyen las tasas de crecimiento, rentabilidad, Ia tasa de descuento y los tipos impositivos. Las estimaciones, incluyendo Ia metodologfa empleada, pueden tener un impacto significative en los valores y en Ia perdida par deterioro de valor.

• Valor razonable de instrumentos financieros y determinados actives no cotizados (vease nota 3d y 3f)

• El valor razonable del compromise de participacion en el capital social de Ia Sociedad con el equipo directive de Ia misma (vease nota 20 y 21).

• Razones que justifican Ia clasificaci6n de los ingresos par dividendos y p8rdidas par deterioro de valor de actives no corrientes dentro del resultado de explotaci6n y de los intereses repercutidos a las filiales dentro del resultado financiero (vease nota 3 f apartado vii y nota 17).

Cam bios de estimaci6n

Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas par los Administradores de Ia Sociedad se han calculado en funcion de Ia mejor informacion disponible al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es posible que acontecimientos que puedan tener Iugar en el futuro obliguen a su modificaci6n en los pr6ximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los pr6ximos ejercicios se registraria de forma prospectiva.

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31 de diciembre de 2014

3. Norm as de registro y valoraci6n

Para Ia elaboraci6n de las cuentas anuales a 31 de diciembre 2014 y 2013 se han seguido los principios contables y normas de valoraci6n contenidos en el Plan General de Contabilidad.

Un resumen de los mas significativos se presenta a continuaci6n:

a) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al imports en moneda extranjera el tipo de cambia de Ia fecha de Ia transacci6n.

Los actives y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existents al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste hist6rico, se han convertido aplicando el tipo de cambia de Ia tech a en Ia que tuvieron Iugar las transacciones.

En Ia presentaci6n del estado de flujos de efectivo, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambia de contado en las fechas en las que se producen.

El efecto de Ia variaci6n de los tipos de cambia sabre el efectivo y otros activos liquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como "Efecto de las variaciones de los tipos de cambia".

Las diferencias posltivas y negativas que se ponen de manifiesto en Ia liquidaci6n de las transacciones en moneda extranjera y en Ia conversiOn a euros de actlvos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.

b) lnmovilizado intangible

Los actives incluidos en el inmovilizado intangible figuran contabilizados a su precio de adquisici6n o su coste de producci6n. Este Ultimo comprende el precio de adquisici6n del bien, otros materiales consumibles y los castes directamente relacionados con Ia unidad producida y una parte calculada de forma sistematica de los castes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de transformaci6n.

La capitalizaci6n del coste de producci6n se realiza a !raves del epfgrafe "Trabajos efectuados par Ia empresa para su activo" de Ia cuenta de perdidas y ganancias. El inmovilizado intangible se presenta en el balance de situaci6n par su valor de coste minorado par el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas par deterioro acumuladas.

Los coste posteriores incurridos en el inmovilizado intangible, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios econ6micos futures esperados de los actives.

i. Aplicaciones inform3ticas

Las aplicaciones informEiticas adquiridas y elaboradas par Ia propia empresa se reconocen a medida en que se cumplen las condiciones expuestas para los gastos de desarrollo.

Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones inform3ticas se llevan a gastos en el momenta en que se incurre en elias.

ii. lnvestigaci6n y desarrollo

Los gastos relacionados con las actividades de investigaci6n se registran como un gasto en Ia cuenta de pSrdidas y ganancias a medida que se incurren.

La Sociedad precede a capitalizar los gastos de desarrollo incurridos en un proyecto especifico e individualizado que cumplen las siguientes condiciones:

• Se puede valorar de forma fiable el desembolso atribuible a Ia realizaci6n del proyecto.

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31 de diciembre de 2014

• La asignaci6n, imputaci6n y distribuci6n temporal de los castes del proyecto est8n claramente establecidas.
• Existen motives fundados de exito tecnico en Ia realizaci6n del proyecto, tanto para el caso de explotaci6n directa, como para el de Ia venta a un tercero del resultado del proyecto una vez concluido, si existe mercado.
• La rentabilidad econ6mico~comercial del proyecto esta razonablemente asegurada.
• La financlaci6n para completar Ia realizaci6n del mismo, Ia disponibilidad de los adecuados recursos tecnicos o de otro tipo para completar el proyecto y para utilizar o vender el activo intangible estan razonablemente aseguradas.
• Existe una intenci6n de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo.

Si Ia Sociedad no puede distinguir Ia fase de investigaci6n de Ia de desarrollo, los gastos incurridos se tratan como gastos de investigaci6n.

Los gastos imputados a resultados en ejercicios anteriores, no pueden ser objeto de capitalizaci6n posterior cuando se cumplen las condiciones.

En el momenta de Ia inscripci6n en el correspondiente Registro PUblico, los gastos de desarrollo se reclasifican a Ia partida de Patentes, licencias, marcas y similares.

iii. Vida Util y Amortizaciones

La Sociedad evalua para cada inmovilizado intangible adquirido si Ia vida uti! es finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un inmovilizado intangible tiene vida Util indefinida cuando no existe un limite previsible durante el cual va a generar flujos netos de efectivo.

La amortizaci6n de los inmovilizados intangibles con vidas Utiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistematica a lo largo de su vida Util mediante Ia aplicaci6n de los siguientes criterios:

	Metoda de Amortizaci6n	Ai'ios de vida uti! estimada
Desarrollo	Lineal	4
Patentes y marcas	Lineal	5-10
Aplicaciones informaticas	Lineal	4-5

A estos efectos se entiende par importe amortizable el coste de adquisici6n menos, en caso de ser aplicable, su valor residual.

La Sociedad considera que el valor residual de los actives es nulo a menos que:

• a) Exista un compromise, par parte de un tercero, para comprar el activo al final de su vida Uti I.
• b) Exista un mercado activo para el activo intangible, y ademas:
  • i. Pueda determinarse el valor residual con referenda a este mercado; y
  • ii. Sea probable que ese mercado subsista al final de Ia vida uti! del mismo.

La Sociedad revisa el valor residual, Ia vida Util y el metoda de amortizaci6n de los inmovilizados intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambia de estimaci6n.

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31 de diciembre de 2014

iv. Deterioro del valor del inmovilizado

La Sociedad eva!Ua y determina las correcciones valorativas par deterioro y las reversiones de las perdidas par deterioro de valor del inmovilizado intangible de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado de inmovilizado material.

c) lnmovilizado material

i) Reconocimiento inicial

Los actives incluidos en el inmovilizado material figuran contabillzados a su precio de adquisici6n o a su coste de producci6n. Este Ultimo comprende el precio de adquisici6n del bien, otros materiales consumibles y los castes directamente relacionados con Ia unidad producida y una parte calculada de forma sistematica de los castes indirectos, variables y fijos incurridos durante el proceso de producci6n. La capitalizaci6n del coste de producci6n se realiza a !raves del epigrafe "Trabajos efectuados por Ia empresa para su activo" de Ia cuenta de p8rdidas y ganancias. El inmovilizado material se presenta en el balance de situaci6n par su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas par deterioro acumuladas.

ii) Amortizaciones

La amortizaci6n de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistematica a Ia largo de su vida Util. A estos efectos se entiende par importe amortizable el coste de adquisici6n menos su valor residual. La Sociedad determina el gasto de amortizaci6n de forma independiente para cada componente, que tenga un coste significative en relaci6n al coste total del elemento y una vida Uti! distinta del resto del elemento.

La amortizaci6n de los elementos del inmovilizado material se determina mediante Ia aplicaci6n de los criterios que se mencionan a continuaci6n:

	Metoda de amortizaci6n	Afios de vida uti! estimada
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	Lineal	5-12
Elementos de transporte	Lineal	4-6,25
Otros inmovilizado material	Lineal	4-8

La Sociedad revisa el valor residual, Ia vida Util y el metoda de amortizaci6n del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambia de estimaci6n.

iii) Castes posteriores

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, s6lo se capitalizan aquellos castes incurridos en Ia medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de Ia vida Util, debiendose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los castes derivados del mantenimiento del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.

Las sustituciones de elementos del inmovilizado material susceptibles de capitalizaci6n suponen Ia reducci6n del valor contable de los elementos sustituidos. En aquellos casas en los que el coste de los elementos sustituidos no haya sido amortizado de forma independiente y no fuese practicable determinar el valor contable de los mismos, se utiliza el coste de Ia sustituci6n como indicativa del coste de los elementos en el momenta de su adquisici6n o construcci6n.

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d) Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortizaci6n o depreciaci6n

La Sociedad sigue el criteria de evaluar Ia existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados actives excede de su valor razonable, entendido como el mayor entre el valor razonable, menos coste de venta y su valor en usa. Asimismo, y con independencia de Ia existencia de cualquier indicia de deterioro de valor, Ia Sociedad comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar a los inmovilizados intangibles que todavia no esten en condiciones de usa.

El c81culo del valor en uso del activo se realiza en funci6n de los flujos de efectivo futures esperados que se derivaran de Ia utilizaci6n del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribuci6n temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar Ia incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los participes del mercado considerarian en Ia valoraci6n de los flujos de efectivo futures relacionados con el activo. Las p6rdidas por deterioro se reconocen en Ia cuenta de p6rdidas y ganancias, y solo se revierten si se hubiese producido un cambia en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.

Par otra parte, si Ia Sociedad tiene dudas razonables sabre el 6xito tecnico o Ia rentabilidad econ6micocomercial de los proyectos de investigaci6n y desarrollo en curso, los importes registrados en el balance se reconocen directamente en perdidas procedentes del inmovilizado intangible de Ia cuenta de perdidas y ganancias, no siendo reversibles.

El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genera entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros actives o grupos de actives. Si este es el caso, el importe recuperab!e se determina para Ia UGE a Ia que pertenece.

La reversiOn de Ia p6rdida par deterioro de valor se registra con abono a Ia cuenta de p8rdidas y ganancias. No obstante Ia reversion de Ia perdida no puede aumentar el valor contable del activo par encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro. Una vez reconocida Ia correcci6n valorativa par deterioro o su reversiOn, se ajustan las amortizaciones de los ejercicios siguientes considerando e! nuevo valor contable.

e) Arrendamientos

i. Contabilidad del arrendatario

La Sociedad tiene cedido el derecho de usa de determinados actives bajo contratos de arrendamiento.

Los arrendamientos en los que el contrato, al inicio del mismo, transfiere a Ia Sociedad sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a Ia propiedad de los actives se clasifican como arrendamientos financieros y en caso contrario se clasifican como arrendamientos operatives.

Arrendamientos operatives

Las cuotas derivadas de los arrendamientos operatives, netas de los incentives recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plaza de arrendamiento excepto que resulte mas representativa otra base sistematica de reparto por reflejar mas adecuadamente el patron temporal de los beneficios del arrendamiento.

Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.

f) lnstrumentos financieros

i. Clasificaci6n v separaci6n de instrumentos financieros

Los instrumentos financieros se clasifican en el momenta de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fonda econ6mico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

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Asimismo, y a efectos de su valoraci6n, los instrumentos financieros se clasifican en las categories de actives y pasivos financieros mantenidos para negociar, prestamos y partidas a cobrar, d8bitos y partidas a pagar, inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas y actives financieros disponibles para Ia venta y pasivos financieros. La clasificaci6n en las categorias anteriores se efectua atendiendo a las caracteristicas del instrumento y a Ia finalidad que determin6 su adquisici6n.

Las compras y ventas convencionales de actives financieros se reconocen en Ia fecha de negociaci6n, es decir, Ia fecha en que Ia Sociedad se compromete a comprar o vender e! activo.

ii. Principios de compensaci6n

Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensaci6n s61o cuando Ia Sociedad tiene el derecho exigible, legalmente de compensar los importes reconocidos y tiene Ia intenci6n de liquidar Ia cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simuiUmeamente.

iii. Activos v pasivos financieros a valor razonab/e con cambios en Ia cuenta de mkdidas v ganancias

lncluyen los instrumentos financieros derivados que no han sido designados como instrumentos de cobertura.

Los instrumentos de patrimonio que no tienen un precio de mercado cotizado en un mercado activo y cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad, nose clasifican en esta categoria.

Los actives y pasivos financieros a valor razonable con cambios en Ia cuentas de p8rdidas y ganancias se reconocen inicialmente al valor razonable. Los castes de transacci6n directamente atribuibles a Ia compra o emisi6n se reconocen como un gasto en Ia cuenta de p8rdidas y ganancias a medida que se incurren.

Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. El valor razonable no se reduce por los castes de transacci6n en que se pueda incurrir par su eventual venta o disposici6n par otra via. Los intereses y dividendos devengados se incluyen en las partidas par su naturaleza.

iv. Presta mas v parlidas a cobrar

Los prestamos y cuentas a cobrar se componen de cr8ditos por operaciones comerciales y cr8ditos por operaciones no comerciales con cobras fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distintos de aquellos clasificados en otras categorias de actives financieros. Estos actives se reconocen inicialmente par su valor razonable, incluyendo los castes de transacci6n incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el metoda del tipo de interes elective.

No obstante los actives financieros que no tengan un tipo de interes establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plaza y el efecto de actualizar no sea significative, se valoran por su valor nominal.

v. /nversiones en el patrimonio de empresas del grupo. multiqrupo y asociadas

Se consideran empresas del grupo, aquellas sabre las que Ia Sociedad, directa o indirectamente, a !raves de dependientes ejerce control, segun lo previsto en el art. 42 del C6digo de Comercio o cuando las empresas estan controladas par cualquier media par una o varias personas fisicas o juridicas que actUen conjuntamente o se hall en bajo Direcci6n Unica por acuerdos o cl8usulas estatutarias.

El control es el poder, para dirigir las politicas financiera y de explotaci6n de una empresa, con el fin de obtener beneficios de sus actividades, considerandose a estes efectos los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles al cierre del ejercicio contable en poder de Ia Sociedad ode terceros.

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Se consideran empresas asociadas, aquellas sabre las que Ia Sociedad, directa o indirectamente a traves de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significative es el poder de intervenir en las decisiones de polftica financiera y de explotaci6n de una empresa, sin que suponga Ia existencia de control o de control conjunto sabre Ia misma. En Ia evaluaci6n de Ia existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en Ia fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseidos par Ia Sociedad o por otra empresa.

Las inversiones en empresas del grupo adquiridas con anterioridad al 1 de enero de 2010, incluyen en el coste de adquisiciOn, los castes de transacciOn incurridos.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, se valoran par su coste, menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas par deterioro.

Si una inversiOn deja de cumplir las condiciones para clasificarse en esta categorla, se reclasifica a inversiones disponibles para Ia venta y se valora como tal desde Ia fecha de Ia reclasificaciOn.

AI menos al cierre de ejercicio se efectUan las correcciones valorativas necesarias siempre que exista evidencia objetiva de que el valor en Iibras de una inversiOn no sera recuperable. El importe de Ia correcciOn valorativa sera Ia diferencia entre su valor en Iibras y el importe recuperable, entendido este como el mayor importe entre su valor razonable menos los castes de venta y el valor actual de los flujos de elective futures derivados de Ia inversion (ver apartado x).

vi. Activos financieros disponib/es para Ia venta

La Sociedad clasifica en esta categoria Ia adquisiciOn de valores representatives de deuda e instrumentos de patrimonio que no cumplen los requisites para ser clasificados en las categorias anteriores.

Los actives financieras disponibles para Ia venta se reconocen inicialmente al valor razonable mas los castes de transacciOn directamente atribuibles a Ia compra.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, los actives financieras clasificados en esta categorla, se valoran a valor razonable, reconociendo Ia pE!rdida o ganancia en ingresos y gastos reconocidos del patrimonio neto, con excepciOn de las pE!rdidas por deteriora. El valor razonable no se reduce par los castes de transacciOn en que se pueda incurrir par su eventual venta o disposiciOn par otra via. Los importes reconocidos en patrimonio neto, se reconocen en resultados en el momenta en el que tiene Iugar Ia baja de los actives financieras y en su caso, por Ia pE!rdida por deteriora segUn se indica en el apartado x). No obstante, los intereses calculados par el metoda del tipo de interes elective y los dividend as se reconocen en resultados siguiendo los criterios expuestos en el apartado vii).

vii. lntereses y dividendos

Los fntereses se reconocen por el metoda del tipo de interes efectivo.

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para Ia Sociedad a su percepciOn, y se registran en el importe neto de Ia cilra de negocios dada Ia actividad de Ia Sociedad. Si los dividendos distribuidos proceden inequivocamente de resultados generados con anterioridad a Ia fecha de adquisiciOn porque se han distribuido importes superiores a los beneficios generados par Ia participada desde Ia adquisici6n, minoran el valor contable de Ia inversiOn.

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viii. Valor razonab/e

El valor razonable es Ia cantidad par Ia que puede ser intercambiado un activo o cancelado un pasivo entre un comprador y vendedor interesados y debidamente informados, en condiciones de independencia mutua. En general Ia Sociedad aplica Ia siguiente jerarquia sistematica para determinar el valor razonable de actives y pasivos financieros:

• En primer Iugar Ia Sociedad aplica los precios de cotizaci6n dentro del mercado activo mas ventajoso al cual tiene acceso inmediato Ia Sociedad, ajustado en su caso, para reflejar cualquier diferencia en el riesgo crediticio entre los instrumentos habitualmente negociados y aquel que esta siendo valorado. A estos efectos se utiliza el precio comprador para los actives comprados o pasives a emitir y el precie vendedor para actives a comprar o pasivos emitidos. Si Ia Sociedad tiene actives y pasivos que compensan riesgos de mercado entre si, se utilizan precios de mercado medias para las posiciones de riesgo compensadas, aplicando el precio adecuado a Ia posiciOn neta.

• Si no existen precios de mercado disponibles, se utilizan precios de transacciones recientes, ajustadas par las condiciones.

• En caso contrario Ia Sociedad aplica tecnicas de valoraci6n generalmente aceptadas, utilizando en Ia mayor medida posible datos procedentes del mercado y en menor medida datos especificos de Ia Sociedad.

ix. Coste amortizado

El coste amortizado de un activo o pasivo financiere es el importe al que fue valorado inicialmente el activo o pasivo, menos los reembolsos del principal, mas o menos Ia imputaci6n o amortizac16n gradual acumulada, utilizando el metoda del tipo de interes efectivo, de cualquier diferencia existente entre el valor inicial y el valor de reembolso al vencimiento, menos cualquier disminuci6n par deteriore del valor o incobrabilidad.

Asimismo, se entiende por tipo de interes efectivo el tipo de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo a cobrar o a pagar estimados a Ia largo de Ia vida esperada del instrumento financiero o, cuando sea adecuado, en un periodo mas corto, con el valor contable del activo o pasivo financiero. Para instrumentos financieros, en los que Ia variable con Ia que se relacionan las comisiones, puntas b8sicos, castes de transacci6n, descuentos o primas, se revisa a tipos de mercado antes del vencimiento esperado, el periodo de amortizaci6n es el plaza hasta Ia siguiente revisiOn de las condiciones.

Los flujos de efectivo se estiman considerando todas las condiciones contractuales del instrumento financiero sin considerar las p6rdidas crediticias futuras. El c81culo incluye las comisiones y puntas b8sicos de inten§s pagados o recibidos par las partes del contrato, as! como los castes de transacci6n y cualquier otra prima o descuento. En aquellos casas en los que Ia Sociedad no pueda estimar con fiabilidad los flujos de efectivo o Ia vida esperada de un instrumento financiero, se utilizan los flujos de efectivo contractuales a lo largo del periodo contractual complete.

x. Deterioro de valor de activos financieros

Un activo financiere o grupo de actives financieros esta deteriorado y se ha producido una p8rdida por deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o mas eventos que han ocurrido despu8s del reconocimiento inicial del activo y ese evento o eventos causantes de Ia p6rdida tienen un impacto sabre los flujos de efectivo futures estimados del activo o grupo de actives financieres, que puede ser estimado con fiabilidad.

• Deteriore de valor de actives financieres valorados a coste amortizado.

La Sociedad sigue el criteria de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de pr8stamos y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se ha preducido una reducci6n o ret rasa en los flujos de efectivo estimados futures, motivados par Ia insolvencia del deudor.

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El importe de Ia perdida por deterioro del valor es Ia diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de elective futuros estimados, excluyendo las perdidas crediticias futuras en las que no se ha incurrido, descontados al tipo de inter8s efectivo original del activo. Para los actives financieros a tipo de interes variable se utiliza el tipo de interes efectivo que corresponds a Ia fecha de valoraci6n seglin las condiciones contractuales.

La p8rdida par deterioro se reconoce con cargo a resultados y es reversible en ejercicios posteriores, si Ia disminuci6n puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento. No obstante Ia reversion de Ia perdida tiene como limite el coste amortizado que hubieran tenido los actives, si no se hubiera registrado Ia p8rdida par deterioro de valor.

• lnversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo e instrumentos de patrimonio valorados a coste

El calculo del deterioro se determina como resultado de Ia comparaci6n del valor contable de Ia inversiOn con su valor recuperable, entendido como el mayor del valor en uso o valor razonable menos los castes de venta.

En este sentido, el valor en usa se calcula en funciOn de Ia participaciOn de Ia Sociedad en el valor actual de los flujos de elective estimados de las actividades ordinarias y de Ia enajenaci6n final o de los flujos estimados que se espera recibir del reparto de dividendos y de Ia enajenaci6n final de Ia inversiOn.

No obstante y en determinados casas, salvo mejor evidencia del importe recuperable de Ia inversiOn, en Ia estimaciOn del deterioro de esta clase de actives se toma en consideraciOn el patrimonio neto de Ia sociedad participada, ajustado, en su caso, a los principios y normas contables generalmente aceptados en Ia normativa espafiola que resultan de aplicaciOn, corregido par las plusvalias tcicitas netas existentes en Ia fecha de Ia valoraciOn.

En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones del deterioro de valor, en Ia medida que exista un aumento del valor recuperable, con el limite del valor contable que tendria Ia inversiOn si no se hubiera reconocido el deterioro de valor.

La perdida o reversiOn del deterioro se reconoce en Ia cuenta de perdidas y ganancias.

Las correcciOn valorativa par deterioro de valor de Ia inversiOn se limita al valor de Ia misma, excepto en aquellos casas en los que se hubieran asumido par parte de Ia Sociedad obligaciones contractuales, legales o implicitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las sociedades. En este ultimo caso, se reconoce una provisiOn.

• Deterioro de valor de actives financieros disponibles para Ia venta

En el caso de actives financieros disponibles para Ia venta, el descenso en el valor razonable que ha sido registrado directamente en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto, se reconoce en resultados cuando existe evidencia objetiva de un deterioro de valor, aunque el activo financiero no haya sido dado de baja en el balance de situaci6n. El importe de Ia perdida por deterioro reconocida en resultados se calcula par Ia diferencia entre el coste o coste amortizado, menos cualquier pE!rdida par deterioro previamente reconocida en resultados y el valor razonable.

En el caso de instrumentos de patrimonio disponibles para Ia venta, existe deterioro de valor cuando se produce Ia !alta de recuperabilidad del valor en Iibras del activo par un descenso prolongado o significative en su valor razonable. En cualquier caso, Ia Sociedad considera que los instrumentos de patrimonio han sufrido un deterioro de valor ante una caida de un afio y media y de un cuarenta par ciento en su cotizaciOn, sin que se haya producido Ia recuperaciOn de su valor.

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No obstante, en aquellos supuestos en que se produce una disminuci6n del valor razonable de dichos instrumentos con una posterior recuperaci6n de los mismos par encima del precio de cotizaci6n de referenda, el alia y media empezara a computar a partir de Ia fecha en que, despues de dicha recuperaci6n, el precio cotizado comience a disminuir de nuevo de forma prolongada, salvo que Ia recuperaci6n del valor razonable hubiera sido un hecho aislado y poco significative, en cuyo caso, el arlo y media se computa desde Ia primera disminuci6n. Este mismo criteria es aplicable para apreciar si se ha producido un descanso en el precio cotizado del cuarenta par ciento. A estos efectos, se entiende par precio de cotizaci6n de referenda Ia valoraci6n inicial del activo, o el valor media ponderado par grupos homogeneos, en el supuesto de que se hayan producido varias adquisiciones.

Las p6rdidas par deterioro del valor que corresponden a inversiones en instrumentos de patrimonio, no son reversibles. Los aumentos posteriores del valor razonable una vez que se ha reconocido Ia p6rdida por deterioro, se reconocen en patrimonio neto.

El aumento en el valor razonable de los instrumentos de deuda, que pueda ser objetivamente relacionado con un evento posterior al reconocimiento del deterioro, se registra contra resultados hasta el importe de Ia p6rdida por deterioro previamente reconocido y el exceso, en su caso, contra ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto.

xi. Pasivos financieros

Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican al valor razonable con cambios en resultados, se reconocen inicialmente par su valor razonable, menos, en su caso, los castes de transacci6n que son directamente atribuibles a Ia emisi6n de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoria se valoran a coste amortizado utilizando el metoda del tipo de interes efectivo.

No obstante los pasivos financieros que no tengan un tipo de interes establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plaza y el efecto de actualizar no sea significative, se valoran par su valor nominal.

La Sociedad da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con Ia obligaci6n contenida en el pasivo o bien esta legalmente dispensada de Ia responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o par el acreedor.

g) Derivados y contabilidad de cobertura

La Sociedad usa instrumentos financieros derivados para cubrir sus riesgos sabre tipos de interes y moneda extranjera derivados de su actividad. De acuerdo con las politicas de tesoreria establecidas par el Grupo Fluidra, Ia Sociedad no adquiere ni mantiene instrumentos financieros derivados para su negociaci6n. No obstante, aquellos instrumentos financieros derivados que no califican para ser registrados por contabilidad de coberturas se registran como instrumentos de negociaci6n.

Los instrumentos financieros derivados se reconocen inicialmente por su valor razonable, mas, en su caso, los castes de transacci6n que son directamente atribuibles a Ia contrataci6n de los mismos o menos, en su caso, los castes de transacci6n que son directamente atribuibles a Ia emisi6n de los mismos. No obstante los castes de transacci6n, se reconocen posteriormente en resultados, en Ia medida en que no forman parte de Ia variaci6n efectiva de Ia cobertura.

AI inicio de Ia cobertura, Ia Sociedad designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, asi como el objetivo y Ia estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilizaci6n de las operaciones de cobertura, s61o resulta de aplicaci6n cuando se espera que Ia cobertura sea altamente eficaz al inicio de Ia cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable a en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado Ia misma (an3lisis prospective) y Ia eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad, esta en un rango del 80-125% (analisis retrospective).

Asimismo en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, Ia Sociedad evaiUa si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposici6n a las variaciones en los flujos de efectivo que podrian en Ultimo extrema afectar al resultado del ejercicio.

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- Coberturas de los flujos de efectivo

La Sociedad reconoce como ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto las p8rdidas a ganancias procedentes de Ia valoraci6n a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a Ia parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de Ia cobertura que se considers ineficaz, asi como el components especifico de Ia pE!rdida o ganancia o flujos de efectivo relacionados con el instrumento de cobertura, excluidos de Ia valoraci6n de Ia eficacia de Ia cobertura, se reconocen en Ia partida de variaci6n de valor razonable en instrumentos financieros.

El components separado de patrimonio neto asociado con Ia partida cubierta, se ajusta al menor valor del resultado acumulado del instrumento de cobertura desde el inicio de Ia misma o el cambia acumulado en el valor razonable o valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados de Ia partida cubierta desde el inicio de Ia cobertura. No obstante, si Ia Sociedad no espera que Ia totalidad o parte de una perdida reconocida en patrimonio neto va a ser recuperada en uno o mas ejercicios futures, el importe que no se va a recuperar se reclasifica a resultados como ingresos o gastos financieros

En las coberturas de transacciones previstas que dan Iugar al reconocimiento de un activo o pasivo financiero, las p6rdidas o ganancias asociadas que han sido reconocidas en patrimonio neto, se reclasifican a resultados en el mismo ejercicio o ejercicios durante los cuales el activo adquirido o pasivo asumido afectan al resultado y en Ia misma partida de Ia cuenta de perdidas y ganancias.

La Sociedad interrumpe de forma prospectiva Ia contabilidad de coberturas cuando se producen las circunstancias indicadas en las coberturas de valor razonable. En estes casas el importe acumulado en patrimonio neto no se reconoce en resultados hasta que Ia transacciOn prevista tenga Iugar. No obstante lo anterior los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican a Ia partida de variaciOn de valor razonable en instrumentos financieros de Ia cuenta de perdidas y ganancias en el momenta en el que Ia Sociedad no espera que Ia transacciOn prevista vaya a producirse.

h) Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y otros medias liquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depOsitos bancarios a Ia vista en entidades de cn3dito. T ambien se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plaza de gran !iquidez siempre que fuesen f3cilmente convertibles en importes determinados de efectivo y tuviesen un vencimiento prOximo en el tiempo que no exceda el periodo de tres meses.

La Sociedad presenta en el estado de fiujos de efectivo los pagos y cobras procedentes de activos y pasivos financieros de rotaciOn elevado par su importe neto. A estos efectos se considera que el periodo de rotaciOn es elevado cuando el plaza entre Ia fecha de adquisiciOn y Ia de vencimiento no supere seis meses.

La Sociedad clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos y pagados como actividades de explotaciOn. Los dividendos recibidos de entidades dependientes y asociadas se clasifican como actividades de explotaciOn y los pagados par Ia Sociedad como actividades de financiaci6n.

i) Subvenciones, donaciones y legados

Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan como ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto cuando se obtiene, en su caso, Ia concesiOn oficial de las mismas y se han cumplido las condiciones para su concesi6n o no existen dudas razonables sabre Ia recepciOn de las mismas.

Los pasivos financieros que incorporan ayudas implicitas en forma de Ia aplicaci6n de tipos de interes par debajo de mercado se reconocen en el momenta inicial par su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso par los castes de emisi6n del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvenci6n oficial atendiendo a Ia naturaleza de Ia subvenci6n concedida.

j) lnstrumentos de patrimonio propio en poder de Ia Sociedad

La adquisici6n por Ia Sociedad de instrumentos de patrimonio se presenta por el coste de adquisici6n de forma separada como una minoraciOn de los fondos propios del balance. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningUn resultado en Ia cuenta de p6rdidas y ganancias.

FLU lORA, S.A.

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Los castes de transacci6n relacionados con instrumentos de patrimonio propio, incluyendo los castes de emisi6n relacionados con una combinaci6n de negocios, se registran como una minoraci6n de reservas, una vez considerado cualquier efecto fiscal.

Los dividendos relatives a instrumentos de patrimonio se reconocen como una reducci6n de patrimonio neto en el momenta en el que tienen Iugar su aprobaci6n par Ia Junta General de Accionistas.

k) Clasificaci6n de actives y pasivos como corrientes y no corrientes

La Sociedad presenta el balance de situaci6n clasificando actives y pasivos entre corriente y no corriente. A estes efectos son actives o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:

• Los actives se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de Ia explotaci6n de Ia Sociedad, se mantienen fundamentalmente con fines de negociaci6n, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a Ia fecha de cierre o se trata de efectivo u otros medias liquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a Ia fecha de cierre.
• Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de Ia explotaci6n de Ia Sociedad, se mantienen fundamentalmente para su negociaci6n, se tienen que liquidar dentro del periodo de dace meses desde Ia fecha de cierre o Ia Sociedad no tiene el derecho incondicional para aplazar Ia cancelaci6n de los pasivos durante los dace meses siguientes a Ia fecha de cierre.
• Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los dace meses siguientes a Ia fecha de cierre aunque el plaza original sea par un periodo superior a dace meses y exista un acuerdo de refinanciaci6n o de reestructuraci6n de los pagos a largo plaza que haya concluido despues de Ia fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales sean formuladas.
• Los actives y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en balance de situaci6n como actives o pasivos no carrientes, independientemente de Ia fecha de esperada de realizaci6n o liquidaci6n.

I) lndemnizaciones par despido

Excepto en el caso de causa justificada, Ia Sociedad esta obligada a indemnizar a sus empleados cuando prescinde de sus servicios. Las indemnizaciones par cese involuntario se reconocen en el momenta en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa villida entre el personal afectado de que se va a producir Ia rescisi6n de Ia relaci6n !aboral, ya sea par haber comenzado a ejecutar el plan o par haber anunciado sus principales caracterfsticas.

Las indemnizaciones por cese voluntario se reconocen cuando han sido anunciadas, sin que exista posibilidad realista de retirar Ia oferta y se valoran par Ia mejor estimaci6n del colectivo de empleados que se van a acoger a! plan.

m) Compromises con empleados

SegUn se establece en pacta con el personal directive en caso de invalidez permanents se procede a pagar anualmente hasta su defunci6n un porcentaje de Ia retribuci6n cobrada con anterioridad. A 31 de diciembre de 2014 y 2013 no figura pasivo par esle concepto, al haberse exteriorizado dicho compromise.

n) Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio

La Sociedad reconoce par un !ado los servicios recibidos par los empleados en una transacci6n con pagos basados en acciones como un gasto de personal en el momenta de su recepci6n y, par otro, el correspondiente incremento en el patrimonio neto si Ia transacci6n se liquidase con instrumentos de patrimonio o el correspondiente pasivo si Ia transacci6n se liquidase con un importe que este basado en el valor de instrumentos de patrimonio.

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La Sociedad reconoce las transacciones con pages basados en acciones liquidadas mediante instrumentos de patrimonio de Ia Sociedad, inc!uyendo las ampliaciones de capital par aportaciones no dinerarias, asi como el correspondiente incremento de patrimonio neto relacionado con las mismas, par el valor razonable de los bienes o servicios recibidos, a menos que dicho valor razonable no pueda ser estimado con fiabilidad, en cuyo caso el valor se determina par referenda al valor razonable de los instrumentos de patrimonio entregados.

Las entregas de instrumentos de patrimonio en contraprestaci6n de los servicios prestados por los empleados de Ia Sociedad o terceros que suministran servicios similares se valoran par referenda al valor razonable de los instrumentos de patrimonio entregados.

i. Pages a empleados basados en acciones liquidados mediante Ia emisi6n de instrumentos de patrimonio

Los pages a empleados mediante Ia emisi6n de instrumentos de patrimonio se registran mediante Ia aplicaci6n de los siguientes criterios:

• Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables de forma inmediata en el momenta de Ia concesi6n, los servicios recibidos se reconocen con cargo a Ia cuenta de p8rdidas y ganancias con el consiguiente aumento del epigrafe Otros instrumentos de patrimonio neto;
• Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables cuando los empleados completan un determinado periodo de servicio, los servicios recibidos se reconocen durante el periodo de irrevocabilidad con abono al epigrafe Otros instrumentos de patrimonio neto.

La Sociedad determina el valor razonable de los instrumentos concedidos a los empleados en Ia fecha de concesi6n.

Las condiciones para Ia irrevocabilidad referidas al mercado, se consideran en Ia determinaciOn del valor razonable del instrumento. Las condiciones para Ia irrevocabilidad, distintas de las condiciones referidas al mercado, se consideran ajustando el nUmero de instrumentos de patrimonio incluidos en Ia determinaciOn del importe de Ia transacci6n, de forma que finalmente, el importe reconocido par los servicios recibidos, se base en el nUmero de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar. En consecuencia, Ia Sociedad reconoce el importe por los servicios recibidos durante el periodo para Ia irrevocabilidad, en base a Ia mejor estimaci6n del nUmero de instrumentos que se van a consoHdar y dicha estimaci6n se revisa en funci6n de los derechos que se espera que consoliden.

Una vez reconocidos los servicios recibidos y el correspondiente aumento del epigrafe Otros instrumentos de patrimonio neto, nose realizan ajustes adicionales al patrimonio neto tras Ia fecha de irrevocabilidad, sin perjuicio de realizar las correspondientes reclasificaciones en patrimonio neto.

o) lngresos par prestaci6n de servicios

Los ingresos par Ia prestaci6n de servicios se reconocen por el valor razonable de Ia contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos par pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos, asi como los intereses incorporados al nominal de los cr8ditos, se registran como una minoraci6n de los mismos.

No obstante Ia Sociedad incluye los intereses incorporados a los creditos comerciales con vencimiento no superior a un aria que no tienen un tipo de interes contractual, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significative.

Los descuentos concedidos a clientes se reconocen en el momenta en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesi6n como una reducci6n de los ingresos par ventas.

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i. Prestaci6n de servicios

Los ingresos derivados de Ia prestaci6n de servicios se reconocen considerando el grade de realizaci6n a Ia fecha de cierre, cuando el importe de los ingresos, el grado de realizaci6n y los castes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios econ6micos derivados de Ia prestaci6n del servicio.

p) lmpuesto sobre beneficios

El gasto o ingreso par el impuesto sabre beneficios comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.

Los actives o pasivos par impuesto sabre beneficios corriente, se valoran par las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando Ia normativa y tipos impositivos vigentes o aprobados y pendientes de publicaci6n en Ia fecha de cierre del ejercicio.

El impuesto sabre beneficios corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que su~a de una transacci6n o suceso econ6mico que se ha reconocido en el mismo ejercicio a en otro diferente, contra patrimonio neto a de una combinaci6n de negocios.

Las deducciones y otras ventajas fiscales del impuesto sabre beneficios concedidas par Administraciones PUblicas como una minoraci6n de Ia cuota de dicho impuesto se reconocen como menos gasto par impuesto de sociedades en el ejercicio en que se devengan.

La Sociedad juntamente con algunas sociedades del Grupo esta acogida al regimen de declaraci6n consolidada siendo Fluidra, S.A. Ia sociedad dominante de dicha consolidaci6n fiscal y Ia encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a Ia Hacienda Publica (ver nota 22).

El gasto devengado par impuesto sabre sociedades, de las sociedades que se encuentran en regimen de declaraci6n consolidada, se determina teniendo en cuenta, ademas de los parametres a considerar en caso de tribulaci6n individual expuestos anteriormente, los siguientes:

• Las diferencias temporarias y permanentes producidas como consecuencia de Ia eliminaci6n de resultados par operaciones entre sociedades del Grupo, derivada del proceso de determinaciOn de Ia base imponible consolidada.

• Las deducciones y bonificaciones que corresponden a cada sociedad del Grupo fiscal en el regimen de declaraci6n consolidada; a estos efectos, las deducciones y bonificaciones se imputaran a Ia sociedad que realiz6 Ia actividad u obtuvo el rendimiento necesario para obtener el derecho a Ia deducci6n o bonificaci6n fiscal.

Las diferencias temporarias derivadas de las eliminaciones de resultados entre las empresas del grupo fiscal, se reconocen en Ia sociedad que ha generado el resultado y se valoran par el tipo impositivo aplicable a Ia misma.

Par Ia parte de los resultados fiscales negativos procedentes de algunas de las sociedades del Grupo que han sido compensados par el resto de las sociedades del Grupo consolidado, surge un credito y debito reciproco entre las sociedades a las que corresponden y las sociedades que lo compensan. En caso de que exista un resultado fiscal negative que no pueda ser compensado por el resto de sociedades del Grupo consolidado, estos cr8ditos fiscales par p8rdidas compensables son reconocidos como actives par impuesto diferido siguiendo los criterios establecidos para su reconocimiento, considerando el grupo fiscal como sujeto pasivo.

La Sociedad dominante del Grupo registra el importe total a pagar (a devolver) par el lmpuesto sabre Sociedades consolidado con cargo I (abono) a Creditos I (Deudas) con empresas del grupo y asociadas.

El importe de Ia deuda correspondiente a las sociedades dependientes se registra con abono (cargo) a Deudas (Creditos) con empresas del Grupo.

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Reconocimiento de diferencias temporarias imponibles

Los pasivos par impuestos diferidos derivados de las diferencias temporarias imponib!es se reconocen en todos los casas excepto que surjan del reconocimiento inicial del fonda de comercio a de un activo o pasivo en una transacci6n que no es una combinaci6n de negocios y en Ia fecha de Ia transacci6n no afecta ni al resultado contable ni a Ia base imponible fiscal.

Reconocimiento de diferencias temporarias deducib/es

Los actives par impuestos diferidos derivados de las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que results probable que existan las ganancias fiscales futuras suficientes para su compensaci6n. Los actives que surjan del reconocimiento inicial de actives o pasivos en una transacci6n que no es una combinaci6n de negocios y en Ia fecha de Ia transacci6n no afecta ni al resultado contable ni a Ia base imponible fiscal no son objeto de reconcimiento.

Las oportunidades de planificaci6n fiscal, s61o se consideran en Ia evaluaci6n de Ia recuperaci6n de los actives por impuesto diferido, si Ia Sociedad tiene Ia intenci6n de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

Valoraci6n

Los actives y pasivos par impuesto diferido se valoran par los tipos impositivos que vayan a ser de aplicaci6n en los ejercicios en los que se espera realizar los actives o pagar los pasivos, a partir de Ia normativa y tipos que estan vigentes o aprobados y pendientes de publicaci6n y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivaran de Ia forma en que Ia Sociedad espera recuperar los actives o liquidar los pasivos.

q) Transacciones entre empresas del grupo

Las transacciones entre empresas del Grupo, se reconocen par el valor razonable de Ia contraprestaci6n entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, en su caso, se registra de acuerdo con Ia sustancia econ6mica subyacente.

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4. lnmovilizado Intangible

La composici6n y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en inmovilizado intangible durante los ejercicios 2014 y 2013 han sido los siguientes:

			Miles de euros
	Saldos al				Saldos al
	31/12/2013	Altas	Bajas	Tras~asos	31/12/2014
Coste
Desarrollo	478			361	839
Patentes, licencias, marcas y similares	1.197	2		25	1.224
Aplicaciones inform3ticas	5.311	1.314		590	7.215
lnmovilizado en curse	139	534		(365)	308
	7.125	1.850		611	9.586
Amortizaci6n acumulada
Desarrollo	( 335)	( 137)			( 472)
Patentes, licencias, marcas y similares	( 192)	( 102)			( 294)
Aplicaciones informaticas	( 1.884)	(1.192)			( 3.076)
	(2.411)	( 1.431)			( 3.842)
Valor neto contable	4.714	419		611	5.744

			Miles de euros
	Saldos al				Saldos al
	31/12/2012	Altas	Bajas	Traseasos	31/12/2013
Coste
Desarrollo	478				478
Patentes, licencias, marcas y similares	442	755			1.197
Aplicaciones inform8.ticas	3.542	1.769			5.311
lnmovilizado en curse		139			139
	4.462	2.663			7.125
Amortizaci6n acumulada
Desarrollo	( 215)	( 120)			( 335)
Patentes, licencias, marcas y similares	( 144)	( 48)			( 192)
Aplicaciones inform8.ticas	( 1.028)	( 856)			( 1.884)
	( 1.387)	( 1.024)			(2.411)
Valor neto contable	3.075	1.639			4.714

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a) Desarrollo

Las altas del ejercicio 2014 corresponden fundamentalmente al traspaso de lnmovilizado en curso relativo con el proyecto lOP, proyecto de desarrollo de un equipo integrado para el tratamiento de agua. No existieron altas en el ejercicio 2013.

(b) Patentes, licencias, marcas y similares

Las altas de los ejercicios 2014 y 2013 se corresponden fundamentalmente a derechos de exclusividad sabre Ia marca Fluidra en distintos paises.

(c) Aplicaciones informaticas

Las altas de los ejercicios 2014 se corresponden fundamentalmente a varies proyectos para Ia mejora de los sistemas de gesti6n a nivel contable y comercial, siendo el mas significative el Proyecto lnvictus (mejora de eficiencia y homogeneizaci6n de procedimientos y controles internes con Ia creaci6n de un ERP unico). Las altas del ejercicio 2013 se correspondian fundamentalmente a varios proyectos para Ia mejora de los sistemas de gesti6n a nivel contable y comercial, siendo el mas significative el Proyecto Galileo (gesti6n contable).

Concretamente, los gastos que se capitalizan hacen referencia al coste de las licencias adquiridas de software, gastos externos en relaci6n al desarrollo del mencionado software asi como los gastos de personal de Ia propia empresa involucrados en los proyectos, los cuales se capitalizan a traves del epigrafe de "Trabajos realizados par Ia empresa para su activo".

(d) Bienes totalmente amortizados

El coste de los inmovilizados intangibles que estan totalmente amortizados y que todavia estan en usa al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Desarrollo	225
Patentes, licencias, marcas y similares	203	96
Aplicaciones informaticas	465	393
	893	489

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5. lnmovilizado Material

La composici6n y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el inmovilizado material durante los ejercicios 2014 y 2013 han sido los siguienles:

			Miles de euros
	Saldos al				Saldos al
	31/12/2013	Alias	Bajas	Traspasos	31/1212014
Coste
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	964	138	(58)	42	1.086
Elementos de transporte	71			18	89
Otros inmovilizado	2.178	113		176	2.467
lnmovilizado en curse	87	951		( 847)	191
	3.300	1.202	(58)	( 611 )	3.833
Amortizaci6n acumulada
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	( 742)	( 57)	58		( 741 )
Elementos de transporte	(58)	( 6)			( 64)
Otros inmovilizado	( 1.365)	(323)			( 1.688)
	( 2.165)	( 386)	58		( 2.493)
Valor neto contab!e	1.135	816		( 611 )	1.340

	Miles de euros
	Saldos al				Saldos al
	3111212012	Alias	Bajas	Traspasos	31112/2013
Coste
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	905	59			964
Elementos de transporte	54	17			71
Otros inmovilizado	1.758	420			2.178
lnmovilizado en curse		87			87
	2.717	583			3.300
Amortizaci6n acumulada
Otras instalaciones, util!aje y mobiliario	( 556)	( 186)			( 742)
Elementos de transporte	( 46)	( 12 )			(58)
Otros inmovilizado	( 940)	( 425)			( 1.365)
	( 1.542)	( 623)			( 2.165)
Valor neto contable	1.175	( 40)			1.135

FLU lORA, S.A.

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a) Bienes totalmente amortizados

El coste de los elementos del inmovilizado material que estan totalmente amortizados y que todavia estan en usa al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	520	365
Elementos de transporte	53	53
Otro inmovilizado	954	604
	1.527	1.022

(b) Seguros

La Sociedad tiene contratadas varias p61izas de seguro para cubrir los riesgos a que estEm sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas p61izas se considera suficiente.

6. Arrendamientos operatives - Arrendatario

La Sociedad tiene arrendado a terceros varias plantas en edificios de oficinas junto a varias plazas de aparcamiento, asf como varies vehiculos y otros bienes en regimen de arrendamiento operative.

La descripci6n de los contratos de arrendamiento mas relevantes es como sigue:

• Planta veinte del edificio en Ia Avinguda Francese Macia, 60 de Sabadell (Barcelona) cuyo arrendamiento vence en el ejercicio 2015.
• Oficinas en Ia calle Ametllers, 6 de Polinya (Barcelona) cuyo arrendamiento vence en el ejercicio 2015.

El importe de las cuotas de arrendamientos operatives reconocidas como gastos es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Arrendamiento oficinas y aparcamientos	1.102	1.077
Arrendamiento de vehiculos	273	270
Arrendamiento de otros bienes	106
	1.481	1.456

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Los pagos minimos futures par arrendamientos operatives no cancelables son los siguientes:

	Miles de euros
	2014	2013
Hasta un aiio	496	1.121
Entre uno y cinco afios	1.256	150
	1.752	1.271

7. lnversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas

No corriente

El movimiento de las inversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas a largo plaza durante los ejercicios 2014 y 2013 es como sigue:

	Miles de euros
	Saldos al				Saldos al
	31/12/2013	Altas	Bajas	Traspasos	31/12/2014
lnstrumentos de patrimonio
Participaciones en empresas del grupo y asociadas	309.137				309.137
Creditos a empresas
Cn§ditos largo plaza a empresas del grupo y asociadas	14	15			29
Correccianes va/orativas par deteriaro
Participaci6n en empresas del grupo y asociadas	( 7.298)	( 474)	1.000		( 6.772)
Valor neto	301.853	( 459)	1.000		302.394

	Miles de euros
	Saldos al				Saldos al
	31/12/2012	Altas	Baias	Traspasos	31/12/2013
lnstrumentos de patrimonio
Participaciones en empresas del grupo y asociadas	308.663	474			309.137
Cr6ditos a empresas
Cn§ditos largo plaza a empresas del grupo y asociadas	379		( 200)	( 165)	14
Correcciones valorativas par deterioro
Participaci6n en empresas del grupo y asociadas	( 7.297)			( 1 )	(7.298)
Valor neto	301.745	474	( 200)	( 166)	301.853

a) Participaciones en empresas del grupo y asociadas

La informaciOn relativa a las participaciones en empresas del grupo y asociadas se presenta en el Anexo I.

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La Sociedad durante el ejercicio 2014 no ha realizado movimiento alguno en cuanto a las participaciones en empresas del grupo y asociadas. La Sociedad durante el ejercicio 2013 realiz6 una aportaci6n para compensar perdidas en su sociedad filial Fluidra Services Espana, S.L.U. par imports de 385 miles de euros, y una capitalizaci6n de un prestamo para compensar perdidas en Fluidra Services Portugal, Uniperssoal Lda. par importe de 89 miles de euros. Ninguna de las empresas del grupo en las que Ia Sociedad tiene participaci6n cotiza en Balsa.

De acuerdo con el articulo 13.1 del Texto Refundido de Ia Ley de Sociedades de Capital, las sociedades del Grupe que son sociedades unipersonales se han inscrito como tales en el Registro Mercantil.

El imports recuperable de los grupos y sociedades en los que participa Ia Sociedad se ha estimado como valor actual de Ia participaci6n de Ia Sociedad en los flujos de efectivo que se espera que generen dichos grupos y sociedades procedentes de sus actividades ordinarias. Para el calculo de dicho valor recuperable Ia Sociedad toma en consideraci6n los c~dculos de valor en usa para cada unidad generadora de efectivo (UGE) de su grupo consolidado. Estos calculos usan proyecciones de flujo de efectivo basados en presupuestos financieros aprobados par Ia Direcci6n que cubren 4 aflos. Los flujos de efectivo mas alia de 4 af10s se extra pol an estimando una tasa de crecimiento estimada de 2%. La tasa de crecimiento no supera Ia tasa de crecimiento media a largo plaza para los negocios en que operan las UGEs. Los tipos de descuento despues de impuestos us ados oscilan entre el 7% y el 10% (entre el 9% y el 10,7% en el ejercicio 2013). No obstante, dicho valor recuperable se analiza desde una perspectiva individual para cada una de las sociedades participadas directa e indirectamente par Ia Sociedad, de acuerdo con Ia previsiOn de evoluciOn de cada participada que guarda coherencia con las proyecciones y tasas medias de descuento utilizadas para las UGEs.

La Sociedad durante el ejercicio 2014 ha registrado correcciones valorativas cuyo efecto neto ha supuesto una reversiOn de 526 miles de euros. Dicho efecto neto viene explicado par Ia dotaci6n de 385 miles de euros en Ia participaci6n de Fluidra Services Espana, S.L.U., Ia dotaci6n de 89 miles de euros en Ia participaci6n de Fluidra Services Portugal, Unipessoal Lda., y Ia reversion de 1.000 miles de euros en Ia participaci6n de Swimco Corp., S.L.U. La Sociedad durante el ejercicio 2013 no realizO correcciones valorativas

Corriente

El detalle de las inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plaza a 31 de diciembre 2014 y 2013 es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Cuentas deudoras con sociedades del grupo en regimen de consolidaci6n fiscal	9.049	7.580
Cuentas deudoras con sociedades del grupo par cash-pooling	135.792	138.929
Cuentas deudoras con sociedades del grupo par dividendos
Cuentas deudoras con sociedades del grupo otros creditos a carlo plaza		165
	144.841	146.674

La Sociedad juntamente con algunas sociedades del Grupo esta acogida al regimen de Ia declaraci6n consolidada siendo Fluidra, S.A. Ia sociedad dominants de dicha consolidaci6n fiscal y Ia encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a Ia Hacienda Publica (ver nota 22).

Los saldos a cobrar par este concepto con las diferentes Sociedades del Grupe sometidas a regimen de consolidaci6n fiscal se registran dentro del epigrafe "Cuentas deudoras con saciedades del grupo en regimen de consolidaci6n fiscal".

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El detalle por sociedad de los debitos entre Sociedades del grupo consecuencia del efecto impositivo generado par el regimen de tributaci6n consolidada es el siguiente:

	Miles de euros
Deudores	2014	2013
Sacopa, S.A.U.	2.140	2.101
Cepex, S.A.U.	1.670	1.741
Metalast, S.A.U	1.306	877
Fluidra Comercial Espana, S.A.U.	1.120	282
Poltank, S.A.U.	600	566
Fluidra Export, S.A.	394	529
Fluidra JV Youli, S.L.U.	357	417
lndustrias Mecanicas Lago, S.A.U.	357	402
Resto	1.105	665
	9.049	7.580

Adicionalmente, Ia Sociedad es cabecera en las p61izas de credito centralizadas de Cash-pooling para el Grupo, reflejando Ia deuda total con las entidades de credito dentro de pasivos financieros con entidades de credito. Los saldos a cobrar y a pagar por este concepto con las diferentes Sociedades del Grupo que forman parte de las cuentas centralizadoras de cash-pooling se registran dentro de los epigrafes de activo y pasivo de "Cuentas con sociedades del grupo por cash pooling".

Dentro de deudores por cash pooling figura en d6lares americanos un saldo pendiente a 31 de diciembre de 2014 correspondiente de 6.415 miles de euros (4.560 miles de euros a 31 de diciembre de 2013).

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8. lnversiones financieras a largo plazo

La composici6n y los movimientos habidos en las inversiones financieras a largo plaza durante los ejercicios 2014 y 2013 han sido los siguientes:

	Miles de euros
	Saldos al				Saldos al
	31/12/2013	Altas	Bajas	Traspasos	31/12/2014
lnstrumentos de patrimonio	500				500
Otros activos financieros
Otros actives financieros (vease nota 22)	1.447	60	( 230)		1.277
	1.947	60	( 230)		1.777
Correcciones vaforativas par deterioro
lnstrumentos de patrimonio	( 438)	( 43)			( 481)
	( 438)	( 43)			( 481 )
Valor neto	1.509	17	( 230)		1.296

	Miles de euros
	Saldos al 31/12/2012	Altas	Bajas	Traspasos	Saldos a! 31/12/2013
lnstrumentos de patrimonio	500				500
Otros activos financieros
Otros actives financieros (vease nota 22)	1.444	3			1.447
	1.944	3			1.947
Correcciones vaforativas par deterioro
lnstrumentos de patrimonio	( 395)	( 43)			( 438)
	( 395)	( 43)			( 438)
Valor neto	1.549	( 40)			1.509

Los instrumentos de patrimonio se clasifican dentro de Ia categorla de actives financieros disponibles para Ia venta, mientras que los otros actives financieros y los cr8ditos a empresas del grupo a largo plaza, las inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plaza (v8ase nota 7) y los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (v8ase nota 9) se clasifican dentro de Ia categoria de prestamos y partidas a cobrar. No existen diferencias significativas entre los valores razonables y los valores contables de dichas categorias.

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9. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

La composici6n de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es como sigue:

	Miles de euros
	Saldos al 31/12/2014	Saldos al 31/12/2013
Deudores, empresas del grupo	7.219	5.014
Deudores varies	226	180
Activo por impuesto sabre las ganancias corrientes (vease nota 22)	2.710	2.095
Administraciones pUblicas	553	343
	10.708	7.632

10. lnversiones financieras a corte plaza

El detalle de las inversiones financieras a corte plaza es como sigue:

	Miles de euros
	Saldos al 31/12/2014	Saldos al 31/12/2013
lnstrumentos financieros derivados (vease nota 13)	412
Creditos a corto plazo	285	226
	697	227

Durante el ejercicio 2014, se ha procedido a un cambia de intermediario financiero encargado de Ia auto cartera. Como consecuencia de dicho cambia, se ha procedido a dar de baja el saldo a cobrar del anterior intermediario por valor de 191 miles de euros y se ha procedido a otorgar al nuevo intermediario un Iondo de 300 miles de euros. A 31 de diciembre de 2014, dichos fondos ascienden a 285 miles de euros.

Durante el ejercicio 2013, vencieron Ia totalidad de imposiciones en ban cos, englob8ndose en este capitulo todas aquellas con un vencimiento superior a tres meses. Asimismo, Ia Sociedad, liquid6 el saldo a cobrar del Centro para el Desarrollo Tecno16gico Industrial por valor de 267 miles de euros que figuraba incluido dentro de los creditos a corto plazo a 31 de diciembre de 2012, restando tlnicamente el saldo a cobrar del intermediario financiero encargado de Ia auto cartera por valor de 226 miles de euros.

11. Patrimonio neto

a) Capital Social

A 31 de diciembre de 2014 el capital social de Fluidra, S.A., esta representado par 112.629.070 acciones ordinarias de 1 euro de valor nominal cada una de elias, totalmente desembolsadas. Las acciones estan representadas por media de anotaciones en cuenta y se constituyen como tales en virtud de Ia inscripci6n en el correspondiente registro contable. Las acciones gozan de iguales derechos politicos y econ6micos.

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El 31 de octubre de 2007 Fluidra, S.A. (Ia "Sociedad") complet6 el proceso de salida a Balsa. Dicho proceso se instrument6 a !raves de una Oferta Publica de Venta de 44.082.943 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal cada una.

Desde dicha fecha, las mencionadas acciones representativas del capital de Ia Sociedad cotizan en las Balsas de Valores de Barcelona y Madrid, asi como en el Mercado Continuo.

La Sociedad Unicamente conoce Ia identidad de sus accionistas par Ia informaciOn que estos le comunican voluntariamente o en cumplimiento de Ia normativa aplicable. De conformidad con Ia informaciOn de que dispone Ia Sociedad, Ia estructura de participaciones significativas al31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:

	31/12/2014	31/12/2013
Boyser, S. R. L.	14,12%	14,12%
Edrem, S.L.	13,50%	13,50%
Dispur, S.L.	12,14%	12,14%
Aniol, S.L.	10,16%	10,16%
NMAS1 Asset Management	8,00%	8,00%
Santander Asset Management	6,42%
Maveor, S.L.	5,01%	5,01%
Bansabadell lnversi6 Desenvolupament, S.A.	5,00%	9,67%
Otros accionistas	25,65%	27,40%
	100,00%	100,00%

b) Prima de emisi6n de acciones

Esta reserva es de libre distribuci6n, salvo por lo dispuesto en el apartado c) ii) de esta nota.

c) Reservas

El detalle de este epigrafe del balance, es el siguiente.

	Miles de euros
	Saldos al 31/12/2014	Saldos al 31/12/2013
Reserva legal	11.108	10.640
Reserva voluntaria	17.625	13.343
	28.733	23.983

i) Reserva legal

De acuerdo al articulo 274 de Ia Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficia del ejercicio a Ia reserva legal hasta que esta alcance, al menos, el20% del capital social.

La reserva legal podra utilizarse para aumentar el capital en Ia parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para Ia finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva s61o podra destinarse a Ia compensaci6n de p6rdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

FLU lORA, S.A.

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31 de diciembre de 2014

ii) Reservas voluntarias

Las reservas voluntarias de Ia Sociedad dominants a 31 de diciembre de 2014, par valor de 17.625 miles de euros (13.343 miles de euros a 31 de diciembre de 2013), asi como Ia prima de emisi6n y los resultados del ejercicio son de libre disposici6n, y estan sujetas, no obstante, a las limitaciones legales para su distribuci6n contenidas en el articulo 273 TRLSC del RD 1/2010, de 2 de julio.

d) Dividendos

De acuerdo con el Acta de Ia Junta General Ordinaria de Accionistas de Ia Sociedad de fecha 5 de junio de 2013, fue aprobada Ia distribuci6n de un dividendo con cargo a las reservas voluntarias par importe total de 8.000 miles de euros.

El Consejo de Administraci6n reunido en fecha 26 de marzo de 2015 ha acordado proponer a Ia Junta General de Accionistas Ia distribuci6n de un dividendo de 6. 700 miles de euros con cargo a reservas voluntarias.

e) Acciones propias

Los movimientos habidos en Ia cartera de acciones propias durante los ejercicios 2014 y 2013 han sido los siguientes:

		Euros
	NUmero	Nominal	Precio media de adquisici6n I enajenaci6n
Saldos al 01.01.13	380.101	380.101	2,7285
Adquisiciones	222.334	222.334	2,4368
Enajenaciones	(331.189)	(331.189)	(2,5116)
Saldos al31.12.13	271.246	271.246	2,5678
Adquisiciones	412.853	412.853	2,9498
Enajenaciones	( 448.179)	( 448.179)	( 3,0079)
Saldos al31.12.14	235.920	235.920	2,8176

Con fecha 18 de febrero de 2011, se firm6 un contrato de liquidez sabre las acciones de Fluidra, S.A. con una entidad gestora. El contenido de dicho contrato se ajusta a Ia dispuesto en Ia Circular 3/2007 de Ia CNMV de 19 de diciembre.

Con fecha 08 de julio de 2014, se ha llevado a cabo un cambia de entidad gestora del contrato de liquidez, no existiendo cambios significativos en las condiciones respecto al antiguo contrato de liquidez.

La Junta General Ordinaria de Accionistas de Fluidra, S.A. celebrada el 6 de junio de 2012, de conformidad con Ia dispuesto en los articulos 146 y concordantes de Ia Ley de Sociedades de Capital, autoriz6 a Ia Sociedad para que pudiera proceder a Ia adquisici6n derivativa de acciones propias, directamente o a traves de sociedades del Grupo, asi como a Ia enajenaci6n de las mismas, y con expresa facultad de reducir el capital social para amortizar acciones propias, delegando en el Consejo de Administraci6n las facultades necesarias para Ia ejecuci6n de los acuerdos que adopte Ia junta a este respecto, dejando sin efecto Ia autorizaci6n anterior (de 8 de junio de 2011), y autorizando para, en su caso, aplicar Ia cartera de acciones propias a Ia ejecuci6n o cobertura de sistemas retributivos.

Ellimite temporal y de porcentaje maximo de auto cartera responde a los maximos legales.

No existen acciones de Ia Sociedad dominante poseidas par sociedades del grupo.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

f) Ajustes por cam bios de valor

lncluyen las p6rdidas o ganancias procedentes de Ia valoraci6n a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a Ia parte que se haya identificado como de cobertura eficaz, todo ella neto de su efecto fiscal en su caso.

g) Propuesta de distribuci6n de resultados

La aplicaci6n del resultado de Ia Sociedad del ejercicio finalizado el31 de diciembre de 2013, aprobada por Ia Junta General de Accionistas el 4 de Junio de 2014 y Ia propuesta de distribuci6n del resultado del ejercicio 2014 de Ia Sociedad son como siguen:

	Euros
	31/12/2014	31/12/2013
Base de reparto:
Beneficia del ejercicio	(7.208.994,79)	4.677.201,54
Distribuci6n:
A reserva legal		467.720,15
A reservas voluntarias		4.209.481,39
A resultados negatives de ejercicios anteriores	(7.208.994,79)
A dividendos
	(7.208.994, 79)	4.677.201,54

12. Deudas con entidades de cn3dito corrientes y no corrientes

El detalle de estos epigrafes del balance, es el siguiente:

	Miles de euros
	Saldo al 31/12/2014	Saldo al 31/12/2013
Pr8stamos con entidades de cr8dito	44.497	35.052
P6lizas de credito	37.637	39.603
Total corriente	82.134	74.655
Pr8stamos con entidades de cr6dito	95.895	118.647
Total no corriente	95.895	118.647
Total Pasivos financieros con entidades de credito	178.029	193.302

T ados estos pasivos se clasifican en Ia categoria de d8bitos y partidas a pagar. No existen diferencias significativas entre el valor contable y el valor razonable de dichos pasivos.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

Las condiciones de las p61izas de credito de Ia Sociedad a 31.12.2014 se muestran a continuaci6n:

Tipo	Banco		Fecha firma Fecha vto. (*)	Limite (miles de euros)	Divisa	Saldo dispuesto (miles de euros)
P61iza credito cash-p.	Banco Sabadell	13/10/2012	13/10/2015	7.000	EUR	377
P61iza credito cash-p.	BBVA	30/03/2014	30/03/2015	10.000	EUR	6.037
P61iza credito cash-p.	Banesto (Grupo BSCH)	28/09/2014	28/03/2015	8.000	EUR	5.041
P61iza credito cash-p.	Banco Sabadell	28/09/2013	28/09/2016	6.500	USD	4.769
P61iza credito cash-p.	Banesto (Grupo BSCH)	29/10/2014	29/04/2015	2.500	USD	1.760
P61iza credito cash-p.	HSBC	26/07/2014	25/07/2015	10.000	USD	3.403
P61iza credito cash-p.	La Caixa	05/1112014	05/11/2015	11.500	EUR	4.818
P61iza credito cash-p.	Banco Popular	10/10/2014	10/04/2015	3.000	EUR	1.566
P6liza credito cash-p.	Bankinter	26/09/2014	26/09/2015	2.000	EUR	41
P61iza credito cash-p.	Deutsche Bank	27/06/2014	Rev. Semestral	8.000	EUR	7.070
P6liza credito multidivisa	Bankinter	20/04/2004	Rev. Anual	3.000	EUR	2.197
P61iza credito	Banca March	22/07/2014	22/07/2015	2.000	EUR	940
P61iza credito	Banco Espiritu Santo	15/02/2014	15/02/2015	2.500	EUR	22
Revolving sindicado	Sindicado	25/07/2012	25/07/2015	48.500	EUR	( 404)
						37.637

Las condiciones de las p61izas de credito de Ia Sociedad a 31.12.2013 se muestran a continuaci6n:

Tipo	Banco	Fecha firma	Fecha vto. (')	Limite (miles de euros)	Divisa	Saldo dispuesto (miles de euros)
P6liza credito cash-p.	Banco Sabadell	13/10/2012	13/10/2015	7.000	EUR	2.422
P61iza credito cash-p.	BBVA	30/03/2013	30/03/2014	10.000	EUR	7.639
P61iza credito cash-p.	Banesto	30/03/2013	30/03/2014	10.000	EUR	7.354
P61iza credito cash-p.	Banco Sabadell	28/09/2013	28/09/2016	6.500	USD	2.116
P61iza credito cash-p.	Banesto	30/03/2013	30/03/2014	4.500	USD	1.910
P61iza credito cash-p.	HSBC	29/07/2013	29/07/2014	10.000	USD	2.678
P6liza credito cash-p.	La Caixa	05/11/2013	05/11/2014	11.500	EUR	8.525
P61iza credito cash-p.	Banco Popular	05/03/2013	05/03/2014	3.000	EUR	1.857
P6liza credito cash-p.	Bankinter	26/09/2013	26/09/2014	2.000	EUR	354
P61iza credito multidivisa Bankinter		20/04/2004	Rev. Anual	3.000	EUR	2.055
P61iza credito	Banca March	22/07/2011	22/07/2014	2.000	EUR	1.866
P61iza cn3dito	Barclays	22/06/2013	22/06/2014	500	USD	3
P61iza credito	Banco Espiritu Santo	15/02/2013	15/02/2014	2.500	EUR	1.668
Revolving sindicado	Sindicado	25/07/2012	25/07/2015	48.500	EUR	( 844)
						39.603

(*) Todas las p61izas de credito son de renovaci6n anual o semestral de mutua acuerdo entre las partes.

29

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

Las condiciones de las p61izas de credito de Ia Sociedad a 31.12.2014 se muestran a continuaci6n:

Las p61izas de credito devengan un tipo de interes media de mercado, sea tipo fijo o referenciado a indices Euribor o Libor, con diferenciales que oscilan entre 2,50 y 4,50 puntas porcentuales (2, 70 y 4,25 puntas porcentuales en 2013).

Con fecha 27 de Julio de 2012, Ia Sociedad firm6 un nuevo contrato de prestamo y linea de credito de naturaleza "revolving" con un sindicato de entidades financieras por importes de 110 y 48,5 millones de euros respectivamente. AI 31 de diciembre de 2014, Ia Sociedad tiene un capital pendiente de pago de dicho prestamo de 84,5 millones de euros (1 04,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2013) y no tiene dispuesto importe alguno de Ia citada linea de credito a 31 de diciembre de 2014 y 2013.

La operaci6n cuenta con Ia participaci6n de BBVA, Banco de Santander, Banesto, Caixabank, Banco de Sabadell, Banca March, Barclays, Bankinter y Banco Popular, y tiene como banco agente a Banco de Sa bade II.

La suscripci6n de este contrato contribuye a Ia estabilidad financiera del Grupo permitiendole desarrollar su plan de negocio, al alargar el plaza media de devoluci6n de prestamos y garantizar Ia financiaci6n a corto plaza para los pr6ximos tres afios, y esta garantizada par varias de las sociedades participadas del Grupo.

El pr8stamo recibido par un periodo de 5 aFios, tiene vencimientos semestrales con amortizaciones crecientes, iniciando Ia primera amortizaci6n a partir de los 12 meses de Ia firma del contrato, en tanto en cuanto Ia lfnea de cr€dito, tiene un vencimiento Ultimo en el ejercicio anual2015.

El tipo de interes establecido en dichas financiaciones es Euribor mas un diferencial que oscila entre el 3, 75% y el 4,5% en funci6n de Ia ratio Deuda Financiera Neta I EBITDA.

Asimismo, el citado contrato de financiaci6n establece el cumplimiento de unos ratios financieros anuales (covenants) basados en Ia necesidad de que el ratio Deuda Financiera Neta I EBITDA se mantenga, par debajo del 3,5 en los ejercicios 2012 y 2013 y par debajo de 3,25 a partir del 2014. Tambien establece Ia necesidad de que durante toda Ia duraci6n del pn3stamo el ratio EBITDA I Gastos financieros netos se mantenga par encima de 3, asi como que el ratio Deuda Financiera Neta I Fondos propios se mantenga por debajo de 1. Adicionalmente, dichos contratos inc!uyen una serie de obligaciones de Indole no financiera que han de ser satisfechas. El eventual incumplimiento de cualquiera de los anteriores ocasionaria que el importe total financiado y los intereses devengados devinieran inmediatamente exigibles en caso de solicitud par parte de las entidades financieras. A 31 de diciembre de 2014 se cumplen Ia totalidad de ratios financieros. A 31 de diciembre del2013, el ratio DFN I EBITDA superaba el valor de 3,5 mencionado anteriormente. No obstante, el Grupo solicit6 a las entidades financieras una modificaci6n en el ratio para el ejercicio 2013 de 3,5 a 4,5 y con fecha 20 de diciembre de 2013, Ia sociedad dominante obtuvo Ia aprobaci6n de dicha solicitud par parte de Ia mayoria cualificada de dichas entidades.

Adicionalmente al pr8stamo mencionado anteriormente, no se firmaron otros prestamos significativos.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

Los datos de los prestamos mas significativos al31 de diciembre de 2014 y 2013 son los siguientes:

	lmporte pendiente ( Miles Euros)
	2014	2013
Prestamo sindicado de nominal 110.000 miles de Euros con vencimiento 27/07/2017 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 6 meses mas un diferencial que ascii a entre el 3, 75% y el 4,50% ~ solicitado para Ia reestructuraci6n de Ia deuda	84.500	104.500
Prestamo de nominai10.000 miles de Euros con vencimiento 05/03/2018 y tipo de interes variable sabre base Euribor 12 meses mas un margen del 4,25% - solicitado para Ia financiaci6n del capex	10.000	10.000
Pn§stamo de nominal 10.000 miles de euros firmado el 27 de junio de 2014, con vencimiento 30 de junio del 2019 y tipo de interes fijo del 3,370% hasta el 30 de septiembre del 2014 y variable sabre Euribor 3 meses mas margen para todo el el periodo restante, solicitado para Ia financiaci6n de las inversiones productivas.	9.000
Prestamo de nominal 5.000 miles de euros firmado el 17 de junio de 2014, con vencimiento 30 de junio de 2019 y tipo de interes fijo del 3, 764% hasta el 31 de diciembre de 2014 y variable sabre Euribor 12 meses mas margen para todo el periodo, solicitado para Ia financiaci6n de las inversiones productivas.	5.000
Pn3stamo de nomina111.000 miles de Euros con vencimiento 23/02/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 12 meses mas un diferencial del 2,75%, solicitado para Ia adquisici6n de Aquaproducts Inc. y Aquatron Robotic Technology L TO.	4.840	6.600
Pn3stamo de nominal 11.000 miles de Euros con vencimiento 19/04/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 12 meses mas un diferencial del 3,0%, solicitado para Ia financiaci6n del capex.	4.516	6.368
Pr8stamo de nominal 5.000 miles de euros firmado el 10 de julio de 2014, con vencimiento 30 de junio del2019 y tipo de interes fijo del3,4530% hasta el31 de diciembre del2014 y variable sabre Euribor 6 meses mas margen para todo el el periodo restante, solicitado para Ia financiaci6n de las inversiones productivas.	4.500
Pr8stamo de nominal 11.000 miles de Euros con vencimiento 14/03/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 6 meses mas un diferencia! del 3,25%, solicitado para Ia financiaci6n del capex.	4.156	6.111
Pr8stamo de nominal11.000 miles de Euros con vencimiento 23/02/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 12 meses mas un diferencial del 2, 75%, solicitado para Ia adquisici6n de Aquaproducts Inc. y Aquatron Robotic Technology L TO.	4.156	6.111
Pr€stamo de nominal11.000 miles de Euros con vencimiento 23/02/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 12 meses mas un diferencial del 2,75%, solicitado para Ia adquisici6n de Aquaproducts Inc. y Aquatron Robotic Technology L TO.	4.156	6.111
Renovaci6n del pr8stamo de nominal 5.000 miles de d61ares americanos firmado e! 11 de julio de 2014, con vencimiento 6 de julio de 2015 y tipo de interes fijo del 2,757% para todo el periodo, solicitado para Ia financiaci6n del circulante.	4.118	3.626
Prestamo de nominal 5.000 miles de Euros con vencimiento 01112/2014 y tipo de interes variable sabre base Euribor 6 meses mas un margen del 3,00% - solicitado para Ia financiaci6n del capex.		1.667
Prestamo de nominal2.500 miles de Euros con vencimiento 15/02/2015 y tipo de interes variable sabre base Euribor 3 meses mas un margen del 4,75% - solicitado para Ia gesti6n del circulante.	326	1.592

La mayor parte de los gastos financieros registrados en Ia cuenta de p8rdidas y ganancias corresponds a los intereses de los pr€stamos y p61izas de cr€dito.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

a) Clasificaci6n par vencimientos

El vencimiento a largo plaza de deudas con entidades de credito a 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

Vencimiento	2014 2013
Hasta un ana	82.134	74.655
A 2 arias	45.791	33.684
A 3 atios	41.136	41.810
A 4 atios	6.477	40.656
A 5 atios	2.491	2.497
Mas de cinco alios
	178.029	193.302

Deudas en moneda extranjera

Como deudas con entidades de cr8dito, figura un saldo dispuesto de p61iza de cn§dito en d61ares americanos par importe 9.932 miles de euros (6.707 miles de euros a 31 de diciembre de 2013).

Adicionalmente, como prestamos con entidades de cr8dito, figura un saldo a pagar en d61ares americanos par importe 4.118 miles de euros (3.626 miles de euros a 31 de diciembre de 2013).

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

13. lnstrumentos financieros derivados

Un detalle de los instrumentos financieros derivados, es como sigue:

	2014
		Miles de Euros
	lmporte			Valores razonables
	nocional Actives		Pasivos
		No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
1) Derivados mantenidos para negociar
a) Derivados de tipo de cambia
Contratos a plaza en moneda extranjera	5.766		409
Total derivados contratados en mercados no organizados			409
b) Derivados de tipo de interes
Permutas de tipo de interes	4.000		3		29
Total derivados contratados en mercados no organizados			3		29
Total derivados mantenidos para negociar			412		29
2) Derivados de cobertura a) Coberturas de valor razonable
Permutas de tipo de interes	70.516			1.206
Total derivados mantenidos de cobertura				1.206
Total derivados reconocidos			412	1.206	29
			Nota 10

Memoria de las Cuenlas Anuales

31 de diciembre de 2014

	2013
		Miles de Euros Valores razonables
	lmporte
	nocional Actives			Pasivos
		No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
1) Derivados mantenidos para negociar
a) Derivados de tipo de cambia
Contratos a plaza en moneda extranjera	10.152				192
Total derivados contratados en mercados no organizados					192
b) Derivados de tipo de interes
Permutas de tipo de in teres	8.000			82
Total derivados contratados en mercados no organizados				82
Total derivados mantenidos para negociar				82	192
2) Derivados de cobertura a) Coberturas de valor razonable
Permutas de tipo de interes	85.573			1.104	7
Total derivados mantenidos de cobertura				1.104	7
Total derivados reconocidos				1.186	199
			Nota 10

El imports total de Ia variaci6n en el valor razonable neto del efecto impositivo de los derivados de cobertura estimado utilizando tecnicas de valoraci6n generalmente aceptados que ha sido reconocido en el patrimonio neto al corresponder a cobertura efectiva asciende a una disminuci6n de 95 miles de euros (aumento de 463 miles de euros en 2013).

FLU lORA, S.A.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

Permutas de tipo de interes

En 2014 Ia Sociedad utiliza permutas sabre tipo de interes ("swaps") de tipo fijo sin barreras desactivantes, con valores del tip a fijo que oscilan entre el 1,08% y el 2,62%. Dichos derivados se utilizan para gestionar su exposici6n a fluctuaciones de tipo de interes principalmente de sus prestamos bancarios, siendo las fechas de inicio y finalizaci6n de las operaciones vivas al31 de diciembre de 2014 las siguientes:

Derivados mantenidos para negociar
Nocional en	Fecha de	Fecha de	Tipo de
miles Euros	inicio	finalizaci6n	Derivado
2.000	02/08/2011	01/10/2015	Swap fijo
2.000	20/09/2012	01/10/2015	Swap fijo
4.000

	Derivados de cobertura
Nocional en	Fecha de	Fecha de	Tipo de
miles Euros	inicio	finalizaci6n	derivado
4.516	21/12/2011	19/04/2016	Swap fijo
7.200	20/09/2012	27/07/2017	Swap frjo
9.000	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
12.600	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
11.400	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
10.200	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
6.000	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
4.200	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
3.600	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
1.800	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
70.516

FLU lORA, S.A.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

En 2013 Ia Sociedad utilizaba permutas sobre tipo de interes ("swaps") de tipo fijo sin barreras desactivantes, con valores del tipo fijo que oscilan entre el 1,08% y el 2,62%. Dichos derivados se utilizaban para gestionar su exposici6n a fluctuaciones de tipo de interes principalmente de sus prestamos bancarios, siendo las fechas de inicio y finalizaci6n de las operaciones vivas al31 de diciembre de 2013 las siguientes:

Derivados mantenidos para negociar
Nocional en	Fecha de	Fecha de	Tipo de
miles Euros	inicio	finalizaci6n	Derivado
4.000	02/08/2011	01/10/2015	Swap fijo
4.000	20/09/2012	01/10/2015	Swapfijo
8.000

Derivados de cobertura
Nocional en	Fecha de	Fecha de	Tipo de
miles Euros	inicio	finalizaci6n	derivado
6.368	21/12/2011	19/04/2016	Swap fijo
833	09/05/2012	01/12/2014	Swap fijo
8.550	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
10.687	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
14.962	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
13.537	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
12.112	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
7.125	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
4.987	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
4.275	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
2.137	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
85.573

La Sociedad no aplica contabilidad de coberturas sabre los contratos de derivados mantenidos para negociar por Ia que, a pesar de otorgar una cobertura econ6mica a Ia exposici6n de Ia Sociedad a Ia fluctuaci6n de los tipos de interes, se contabilizan como si estos fueran de negociaci6n.

Un desglose par valor nocional y plazo residual de vencimiento de las permutas financieras existentes a Ia fecha de balance, es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Hasta un af'lo	4.000	833
Entre uno y cinco alios	70.516	92.740
	74.516	93.573

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

AI ser derivados no negociables en mercados organizados, el valor razonable de las permutas financieras se calcula mediante el valor actualizado de los ftujos esperados por el diferencial de tipos, basados en las condiciones del mercado en Ia fecha de su valoraci6n.

Contratos a plaza de moneda extranjera

Para gestionar sus riesgos de cambia en transacciones en firme de venta y compras futuras, el Grupe Fluidra mediante Ia Sociedad ha suscrito contratos de compra y venta a plaza de monedas de los principales mercados en Ia que opera. No obstante a pesar de otorgar una cobertura econ6mica de las transacciones en moneda extranjera, Ia Sociedad no aplica Ia contabilidad de cobertura a estos derivados dada Ia dificultad de evaluar su ef1cacia de acuerdo con Ia norma.

El desglose par tipo de divisa, de los valores nocionales de los contratos de compra o venta a plaza a 31 de diciembre de 2014 y 2013, cuyo plaza residual es menor a un a no, es como sigue:

		Miles de euros
	2014	2013
EUR/USD	4.119	10.152
GBP I USD	1.647
	5.766	10.152

14. Deudas con empresas del qrupo y asociadas

El detalle de este epigrafe del balance, es el siguiente:

	Miles de euros
	Saldos al 31/12/2014	Saldos al 31/12/2013
Deudas con empresas de grupo Cuentas acreedoras con sociedades del grupo en regimen de consolidaci6n	5.570	1.041
fiscaliS	2.499	2.562
Cuentas acreedoras con sociedades del grupo par cash-pooling	53.137	30.692
	61.206	34.295

La Sociedad juntamente con algunas sociedades del grupo esta acogida al regimen de Ia declaraci6n consolidada siendo Fluidra, S.A. Ia sociedad dominante de dicha consolidaci6n fiscal y Ia encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a Ia Hacienda PUblica.

Los saldos a pagar par este concepto con las diferentes compafifas del Grupo sometidas a este regimen de consolidaci6n fiscal se registran dentro del epigrafe "Cuentas acreedoras con sociedades del grupo en regimen de consolidaci6n fiscal".

Adicionalmente, Ia Sociedad es cabecera en las p61izas de credito centralizadas de cash-pooling para el grupo, reftejando Ia deuda total con las entidades de credito dentro de pasivos financieros con entidades de credito. Los saldos a pagar por este concepto en las diferentes compafiias del Grupe que forman parte de las cuentas centralizadoras de cash-pooling se registran dentro del epfgrafe "Cuentas acreedoras con sociedades del grupo par cash-pooling".

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

El detalle por sociedad de los cr6ditos entre empresas del grupo consecuencia del efecto impositivo generado por el regimen de tributaci6n consolidada de impuesto sabre sociedades es el siguiente:

	Miles de euros
Acreedores	2014	2013
Wayfit, S.L. (1)	756
Talleres del Agua, S.L.U.	677	1.312
Fluidra Industry, S.A.U	404	525
Fluidra Commercial, S.A.U	243	326
Astramatic, S.A.	168	300
Togama, S.A.U.	106	72
lnquide, S.A.U.		12
Resto	145	15
	2.499	2.562

(1) lncorporada en el ejercicio 2014.

15. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

El detalle de este epigrafe del balance, es el siguiente:

	Miles de euros
	Saldos al	Saldos al
	31/12/2014	31/12/2013
Acreedores	3.111	2.757
Administraciones pUblicas	845	735
Remuneraciones pendientes de pago	911	440
Proveedores de inmovilizado	16	584
Otras deudas	158	136
	5.041	4.652

16. Polltica y gesti6n de riesgos

Las actividades de Ia Sociedad estan expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (riesgo de tipo de cambia, riesgo de interes en el valor razonable y riesgo de precios), riesgo de credito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interes en los flujos de efectivo. La Sociedad centra su gesti6n del riesgo en Ia incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sabre Ia rentabilidad financiera de Ia Sociedad. La Sociedad emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.

La gesti6n del riesgo de mercado, liquidez, de tipo de cambia y el de tipo de interes esta controlada por el Departamento Central de Tesoreria del Grupo con arreglo a politicas definidas par el Grupo. Este Departamento identifica, eva!Ua y cubre los riesgos financieros en estrecha co!aboraci6n con las unidades operativas del Grupo.

El riesgo de cr€dito se gestiona de forma descentralizada par Ia Sociedad, de acuerdo con los par8metros fijados por las politicas de Grupo.

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31 de diciembre de 2014

a) Riesgo de credito

El riesgo de credito se produce par Ia posible perdida causada par el incumplimiento de las obligaciones contractuales de las contrapartes de Fluidra, SA, es decir, par Ia !alta de cobra de los actives financieros en los terminos de importe y plaza establecidos.

AI 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existen saldos vencidos.

b) Riesgo de liguidez

El riesgo de liquidez se produce por Ia posibilidad de que Fluidra, SA no pueda disponer de fondos llquidos, o acceder a elias, en Ia cuantia suficiente y el coste adecuado, para hacer frente en todo momenta a sus obligaciones de pago.

La Sociedad !leva a cabo una gesti6n prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, Ia disponibilidad de financiaci6n mediante un importe suficiente de facilidades de cn§dito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. Dado el caracter dinamico de los negocios subyacentes, el Departamento de Tesoreria del Grupo tiene como objetivo mantener Ia flexibilidad en Ia financiaci6n mediante Ia disponibilidad de lineas de credito contratadas.

La clasificaci6n de los pasivos financieros par plazas de vencimiento contractuales se detalla en Ia nota 12 a).

Durante los pr6ximos meses, Ia Sociedad, en funci6n de sus previsiones de tesoreria, no preve dificultad alguna de liquidez.

Adicionalmente, con fecha 25 de febrero de 2015, el Grupo ha firmado un nuevo contrato de prestamo y linea de cn3dito de naturaleza "revolving" con un sindicato de entidades financieras tal y como se indica en Ia nota 26 de hechos posteriores.

c) Riesgo de tipo de cambia

La Sociedad no tiene riesgos significativos de tipo de cambia.

El riesgo de tipo de cambia surge de actives y pasivos reconocidos. El detalle de los actives y pasivos financieros denominados en moneda extranjera, asf como las transacciones denominadas en moneda extranjera se presenta en las notas 7 y 12.

Aunque los contratos de compra de divisa a futuro que Ia Sociedad contrata, son para Ia cobertura econOmica de los riesgos de divisa que incurre, no aplica contabilidad de cobertura para su registro.

Para controlar el riesgo de tipo de cambia que surge de transacciones comerciales futuras, actives y pasivos reconocidos, Ia Sociedad usan contratos de divisa a plaza, negociados a traves del Departamento de T esoreria del Grupe. El riesgo de tipo de cambia surge cuando las transacciones comerciales futuras, los actives y pasivos reconocidos estcln denominados en una moneda que no es Ia moneda funcional de Ia Sociedad. La Sociedad posee varias inversiones de forma indirecta en negocios en el extranjero, cuyos actives netos estim expuestos a[ riesgo de conversiOn de moneda extranjera El riesgo de tipo de cambia sabre los actives netos de las operaciones en e! extranjero del Grupo en el Reina Unido, Australia y Estadas Unidos se gestiona, principalmente, mediante recursas ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras.

AI 31 de diciembre de 2014, si el euro se hubiera apreciado en un 1 0% con respecto al d61ar estadounidense mantenienda el resto de variables constantes, el beneficia despues de impuestos hubiera sido superior en 707 miles de euros (854 miles de euros en 2013) y si el euro se hubiera depreciado en un 1 0% con respecta a Ia moneda anteriormente mencionada, el beneficia despues de impuestos hubiera sido inferior en 865 miles de euros (1.044 miles de euros en 2013), principalmente como resultado de Ia conversiOn de las pOlizas de credito denominadas en dicha divisa.

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31 de diciembre de 2014

d) Riesgo de tipo de interes en los flujos de efectivo

Los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotaci6n de Ia Sociedad son en su mayor parte independientes respecto de las variaciones en los tipos de interes de mercado.

El riesgo de tipo de interes de Ia Sociedad surge de los recursos ajenos a largo plaza. Los recursos ajenos emilidos a tipos variables exponen a Ia Sociedad a riesgo de tipo de interes de los flujos de efectivo. Tal como se indica en Ia nota 12, Ia mayoria de los prestamos de Ia Sociedad estim emitidos a tipos de interes variable de mercado que se actualizan de forma trimestral, semestral o anual.

La Sociedad gestiona el riesgo de tipo de interes en los flujos de efectivo mediante permutas de tipo de interes variable a fijo con a sin barreras. Estas permutas de tipo de interes tienen el efecto econ6mico de convertir los recursos ajenos con tipos de interes variable en interes fijo. Generalmente, Ia Sociedad obtiene recursos ajenos a largo plaza con inten§s variable y los permuta en inten§s fijo que son generalmente mas bajos que los disponibles si Ia Sociedad hubiese obtenido los recursos ajenos directamente a tipos de interes fqos. Baja las permutas de tipo de interes, Ia Sociedad se compromete con otras partes a intercambiar, con cierta periodicidad (generalmente, trimestral), Ia diferencia entre los intereses fijos y los intereses variables calculada en funci6n de los principales nocionales contratados.

Algunas permutas financieras contratadas par Ia Sociedad, a pesar de otorgar cobertura econ6mica a los riesgos de tipos de inten§s sabre los flujos de efectivo, no cumplen con los requisites establecidos en el Plan General de Contabilidad para ser registradas como contabilidad de cobertura. Como consecuencia, Ia variaci6n en el valor razonable de las mismas en cada cierre de balance se !leva a Ia cuenta de perdidas y ganancias del ejercicio. Aquellas permutas financieras que cumplen con los requisites de Ia contabilidad de coberturas, se !levan contra ajustes par cam bios de valor en patrimonio neto.

e) Riesgo de mercado

A parte de las permutas financieras contratadas par Ia Sociedad mencionadas en el apartado anterior, no existen riesgos significativos de precio de los instrumentos de patrimonio clasificados como disponibles para Ia venta o al valor razonable con cambios en resultados.

17. lngresos y Gastos

a) 1m porte neto de Ia cifra de neqocio.

El importe neto de Ia cifra de negocios de los ejercicios 2014 y 2013 corresponde a servicios consultivos prestados a las sociedades de grupo y dividendos.

No se ha considerado como lmporte Neto de Ia cifra de Negocios los intereses repercutidos sin margen alguno a las filiales del Grupo como consecuencia de que Ia Sociedad es cabecera en las p61izas de cr€dito centralizadas de cash-pooling del Grupo, ya que no se consideran dentro del objeto social y Ia actividad de Ia Sociedad. Los importes de dichos intereses ascienden a 4.595 miles de euros (5.320 miles de euros en 2013).

b) Gastos de personal

El detalle de gastos de personal de 2014 y 2013 es como sigue:

	Miles de euros
	Saldos al	Saldos al
	31/12/2014	31/12/2013
Sueldos, salaries e indemnizaciones	10.651	10.422
Seguridad Social a cargo de Ia empresa	2.017	1.942
Retribuciones al personal mediante instrumentos de patrimonio	313	172
Otros gastos sociales	282	298
	13.263	12.834

FLU lORA, S.A.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

A 27 de febrero del 2013, el consejo de administraci6n de Fluidra, SA acord6 con efectos 1 de enero de 2013 que Ia Sociedad agrupara los servicios centrales que, hasta el momenta, estaban distribuidos entre esta campania, Fluidra Commercial, S.A.U. y Fluidra Industry, S.A.U. y que par consecuencia de lo anterior, se produjeran los necesarios traspasos de personal y de castes de central dejando, en su caso, Ia estructura que operativamente Iuera necesaria en Fluidra Commercial, S.A.U. y Fluidra Industry, S.A.U.

18. Informacion sobre empleados

El numero media de empleados durante los ejercicios 2014 y 2013, desglosado par categorias, del personal y de los Administradores de Ia Sociedad es como sigue:

	31/12/2014	31/12/2013
Consejeros (incluye 1 alto directivo)	9	9
Direcci6n	2	4
Comercial, logistica y producci6n	38	31
Administraci6n y compras	119	119
	168	163

La distribuci6n par sexos al final del ejercicio del personal y de los Administradores de Ia Sociedad dominante es como sigue:

	31/12/2014		31/12/2013
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Consejeros (incluye 1 alto directivo)	9		9
Direcci6n	3		2
Comercial, logistica y producci6n	28	11	26	5
Administraci6n y compras	71	51	69	56
	111	62	106	61

19. Transacciones con empresas del grupo y asociadas

Los importes de las transacciones mas significativas con empresas del grupo y empresas asociadas son como sigue:

	Miles de euros
	31/12/2014	31/12/2013
lngresos
Dividendos	8.595	18.561
Servicios prestados	11.329	11.507
lngresos par intereses	2	8
	19.925	30.076
Gastos por servicios recibidos	4.755	5.175
	4.755	5.175

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31 de diciembre de 2014

El detalle de los dividendos registrados durante 2014 y 2013 han sido los siguientes:

	Miles de euros
	31/12/2014	31/12/2013
Fluidra Industry, S.A.U.	8.046	10.482
Fluidra Commercial, S.A.U.		7.728
Trace Logistic, S.A.U.	390	204
Accent Graphic, S.L.	159	147
	8.595	18.561

20. InformaciOn relativa a los Administradores

a) Remuneraciones y saldos con los Administradores y el personal de Alta Direcci6n de Ia Sociedad

No existen anticipos y cr8ditos otorgados al personal clave de Ia Direcci6n y los Administradores.

Las remuneraciones recibidas par el personal clave de Ia Direcci6n y par los Administradores de Ia Sociedad se desglosan como sigue:

	Miles de euros
	31/12/2014	31/12/2013
Total personal clave de Ia direcci6n	1.546	1.355
Total Administradores de Ia Sociedad dominante	1.241	1.091

Los miembros del Consejo de Administraci6n de Ia Sociedad han percibido un total de 853 miles de euros en el periodo de doce meses terminado en 31 de diciembre de 2014 (842 miles de euros en el mismo periodo de 2013) respectivamente de las sociedades consolidadas donde son consejeros. Adicionalmente, como funci6n ejecutiva, han percibido un total de 388 miles de euros en el periodo de doce meses terminado en 31 de diciembre de 2014 (249 miles de euros en el mismo periodo del ejercicio 2013). Asimismo, los miembros del Consejo de Administraci6n han percibido en concepto de compensaci6n par gastos de viaje y desplazamiento un importe de 74 miles de euros (78 miles de euros en 2013).

La Sociedad tiene asumido con un alto directive de Ia misma un compromise par pensiones que consists en un complemento de rentas en el caso de invalidez permanents absoluta en activo. Este compromise ha sido exteriorizado mediante una p61iza de seguros de vida por Ia que Ia Sociedad ha reconocido durante el periodo de dace meses terminado en 31 de diciembre de 2014 un gasto por importe de 10 miles de euros (4 miles de euros en 2013).

Adicionalmente Ia Sociedad realiza una aportaci6n de 16 miles de euros (16 miles de euros en 2013) cubriendo las contingencias de supervivencia, fallecimiento e incapacidad temporal y permanente para el mismo directive comentado en el parrafo anterior.

A parte de Ia anterior, el Grupo no tiene contraidas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida respecto a los miembros anteriores o actuales del Consejo de Administraci6n ni el personal clave de Ia direcci6n, ni tiene obligaciones asumidas par cuenta de elias a titulo de garantia.

FLU lORA, S.A.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

Con fecha 2 de junio de 2010 se aprob6 un plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupo. El primer, segundo y tercer (y ultimo) ciclo de dicho Plan se iniciaron con fecha 15 de julio de 201 0, 15 de julio de 2011 y 15 de julio de 2012 respectivamente.

El plan se articula a traves de dos instrumentos:

a) Una parte del incentive se implementa a traves de Ia concesi6n de un determinado nUmero de unidades convertibles en acciones ("RSUs"), las cuales se liquidaran en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo.

b) La otra parte del incentive se instrumenta mediante Ia concesi6n de derechos sabre Ia revalorizaci6n de las acciones de Ia sociedad ("SARs") liquidables en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo y habiendose producido Ia revalorizaci6n del valor de cotizaci6n de Ia Sociedad en el periodo de referenda.

El plan esta constituido par tres ciclos, cada uno de los cuales abarca un periodo de tres afios. Las fechas de concesi6n de cad a uno de los ciclos son: 15 de julio de 201 0, 15 de julio de 2011 y 15 de julio de 2012, finalizando el 15 de julio de 2013, el 15 de julio de 2014 y el 15 de julio de 2015 respectivamente.

Las RSUs y las SARs son gratuitas e intransmisibles y otorgan a su titular Ia posibilidad de recibir acciones de Ia Sociedad. En tanto las RSUs y las SARs no se conviertan en acciones de Ia Sociedad no atribuyen a su titular Ia condici6n de accionista de esta, no confieren al beneficiario el derecho a recibir mas RSUs y/o SARs en e! futuro, por tratarse de una concesi6n aislada, que no consolida ni asegura futuras concesiones.

En lo que respecta a las RSUs, el nUmero maximo de unidades a conceder al amparo del Plan ascendera a 220.000.

En lo que respecta a los SARs, el nUmero maximo de derechos sabre acciones que se tomaran como referenda a fin de fijar Ia retribuci6n variable a satisfacer a los beneficiaries sera de 660.000.

A 31 de diciembre de 2014, el mejor estimado de Ia totalidad del Plan asciende a un importe aproximado de 1.004 miles de euros. Se han registrado 188 miles de euros en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2014 (297 miles de euros a 31 de diciembre de 2013).

Con fecha 13 de septiembre de 2013, debido a Ia finalizaci6n de Ia relaci6n contractual con uno de los participantes del plan, se acord6 Ia liquidaci6n de 18.270 acciones de Fluidra, con un contravalor en euros de 42 miles de euros.

Adicionalmente, Ia Junta General de accionistas en su reunion de 5 de junio de 2013, aprob6 Ia realizaci6n de un nuevo plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupo (ver nota 21).

El plan se articula, aprobado con fecha a traves de dos instrumentos:

a) Una parte del incentive se implementa a traves de Ia concesi6n de un determinado nUmero de unidades convertibles en acciones ("RSUs"), las cuales se liquidaran en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo.

b) La otra parte del incentive se instrumenta mediante Ia concesi6n de derechos sabre Ia revalorizaci6n de las acciones de Ia sociedad ("SARs") liquidables en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo y habiendose producido Ia revalorizaci6n del valor de cotizaci6n de Ia Sociedad en el periodo de referenda.

El plan esta constituido par tres ciclos, cada uno de los cuales abarca un periodo de tres aftos. Las fechas de concesi6n de cada uno de los ciclos son: 15 de julio de 2013, 15 de julio de 2014 y 15 de julio de 2015, finalizando el 15 de julio de 2016, el 15 de julio de 2017 y el 15 de julio de 2018 respectivamente.

FLU lORA, S.A.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

Las RSUs y las SARs son gratuitas e intransmisibles y otorgan a su titular Ia posibilidad de recibir acciones de Ia Sociedad. En tanto las RSUs y las SARs no se conviertan en acciones de Ia Sociedad no atribuyen a su titular Ia condici6n de accionista de esta, no confieren al beneficiario el derecho a recibir mas RSUs y/o SARs en el futuro, par tratarse de una concesi6n aislada, que no consolida ni asegura futuras concesiones.

En lo que respecta a las RSUs, el numero maximo de unidades a conceder al am para del Plan ascendera a 300.000.

En Ia que respecta a los SARs, el nUmero maximo de derechos sabre acciones que se toman3.n como referenda a fin de fijar Ia retribuci6n variable a satisfacer a los beneficiaries sera de 900.000.

A 31 de diciembre de 2014, el imports registrado en patrimonio neto par dicho concepto asciende a 125 miles de euros (45,5 miles de euros en 2013). El mejor estimado de Ia totalidad del Plan asciende a un imports aproximado de 920 miles de euros. El valor razonable del primer ciclo concedido a 15 de julio de 2013 ascendia a 280 miles de euros y el valor razonable del segundo ciclo concedido a 15 de julio de 2014 asciende a 300 miles de euros.

b) Transacciones ajenas al tratico ordinaria o en condiciones distintas de mercado realizadas par los Administradores de Ia Sociedad dominants

Durante los ejercicios 2014 y 2013, los Administradores no han realizado con Ia Sociedad ni con sociedades del Grupe operaciones ajenas al tr8fico ordinaria o en condiciones distintas a las de mercado.

c) Situaciones de conflicto de interes de los Administradores de Ia Sociedad dominante.

Los Administradores de Ia Sociedad y las personas vinculadas a las mismas, no han incurrido en ninguna situaci6n de conflicto de interes que haya tenido que ser objeto de comunicaci6n de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.

21. Otros Compromisos y Continqencias

Plan de participaci6n en el capital social para el equipo directive

La Junta General de accionistas en su reunion de 2 de junio de 2010, aprob6 Ia realizaci6n de un plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupo. La aceptaci6n de este nuevo plan conlleva Ia renuncia a cualquier derecho que se derive del plan aprobado en fecha 5 de septiembre de 2007 (vease nota 20).

Adcionalmente, Ia Junta General de accionistas en su reuniOn de 5 de junio de 2013, aprob6 Ia realizaci6n de un nuevo plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupo (vease nota 20).

22. Situaci6n fiscal

Las declaraciones de impuestos no pueden considerarse definitivas hasta no haber sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haber transcurrido su plaza de prescripci6n, que es de cuatro periodos impositivos. Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de Ia legislaci6n fiscal vigente, podrian surgir pasivos adicionales como resultado de una inspecci6n. En todo caso, los Administradores consideran que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarian significativamente a las cuentas anuales.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

Durante el 2014 y 2013, Ia Sociedad continua acogida al regimen de Ia declaraci6n fiscal consolidada. Quedan fuera del grupo de consolidaci6n fiscal las sociedades no residentes en Espana, las sociedades residentes que tributan individualmente: Productes Elastomers, S.A. y ID electroquimica, S.L. y las sociedades acogidas a Ia normativa de Ia Hacienda Foral Vasca. Los beneficios determinados conforme a Ia legislaci6n fiscal estan sujetos a un gravamen del 30% sabre Ia base imponible de aquellas sociedades ubicadas en territorio espafiol no fora!.

Durante el ejercicio 2010 Ia Sociedad se fusion6 con Ia sociedad dependiente Fluidra Services, S.A.U. (sociedad absorbida) mediante fusion par absorci6n par parte de Ia Sociedad con efectos retroactivos a 1 de enero de 2010.

En Ia memoria del ejercicio 201 0 se incluye Ia informaciOn de los elementos constitutivos del negocio adquirido a Ia fecha de adquisici6n y sus valores contables.

La conciliaci6n entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y Ia base imponible de Ia Sociedad a 31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:

	Miles de euros
				2014
	Cuenta de perdidas y ganancias			lngresos y gastos imputados al patrimonio neto
	Aumentos	Disminuciones	Neto	Aumentos	Disminuciones	Neto	Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio		( 7.209)	(7.209)		( 126)	( 126)	(7.335)
lmpuesto sabre sociedades		(6.545)	(6.545)		( 42)	(42)	( 6.587)
Beneficios/(P8rdidas) antes de impuestos			( 13.754)			( 168)	( 13.922)
Diferencias permanentes soc. individual	177	( 526)	( 349)				(349)
Diferencias permanentes consolidaci6n fiscal		( 8.595)	( 8.595)				( 8.595)
Diferencias temporarias soc. individual	3.386		3.386	168		168	3.554
Diferencias temporarias consolidaci6n fiscal	1.912	( 2.459)	( 547)				( 547)
Compensaci6n de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores			( 390)				( 390)
Base imponible (Resultado fiscal)			( 20.249 ~				( 20.249)

FLU lORA, S.A.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

				Miles de euros
				2013
		Cuenta de perdidas y ganandas		lngresos y gastos imputados al patrimonio neto
	Aumentos	Disminuciones	Neto	Aumentos	Disminuciones	Neto	Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio	4.677		4.677	316		316	4.993
lmpuesto sabre sociedades		( 5.821)	{ 5.821)	134		134	( 5.687)
Beneficios/{P6rdidas) antes de impuestos			( 1.144)			450	(694)
Diferencias permanentes soc. individual	245		245				245
Diferencias permanentes consolidaci6n fiscal		( 18.561)	( 18.561)				( 18.561)
Diferencias temporarias soc. individual	1.486		1.486		450	(450)	1.036
Diferencias temporarias consolidaci6n fiscal	2.359	( 1.913)	446				446
Compensaci6n de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores			(76)				(76)
Base imponible (Resultado fiscal)			( 17.604)				( 17.604)

Las diferencias permanentes de Ia sociedad individual corresponden principalmente a provisiones de cartera.

Las diferencias permanentes asociadas a Ia consolidaci6n fiscal corresponden a Ia eliminaci6n de los dividendos y dotaci6n de cartera de las sociedades que consolidan fiscal mente en territorio espafiol no fora I.

Las diferencias temporarias de Ia sociedad individual corresponden a provisiones fiscalmente no deducibles, limitaciones en Ia deducci6n de gastos financieros, y limitaciones en Ia Ia deducibilidad de las amortizaciones.

Las diferencias temporarias asociadas a Ia consolidaci6n fiscal corresponden a Ia eliminaci6n del margen de existencias de las sociedades que consolidan fiscal mente en territorio espafiol no fora!.

El detalle de activos y pasivos par impuestos diferidos por tipos es como sigue:

	Miles de euros
	Activos		Pasivos		Netas
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Diferimientos plusvalfas			1.137	1.365	( 1.137)	( 1.365)
Existencias Cr€ditos par bases imponibles negativas y			689	574	( 689)	( 574)
deducciones	432	2.828			432	2.828
Limitaci6n deducibilidad de amortizaciones	274	148			274	148
Limitaci6n deducibilidad de gastos financieros	940	297			940	297
Otros conceptos	528	439	23	28	505	411
	2.174	3.712	1.849	1.967	325	1.745

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2014

El detalle de Ia variaci6n par tipos de actives y pasivos por impuestos diferidos es como sigue:

	Miles de euros
	31/12/2013	Perdidas y ganancias	Patrimonio neto	Resto	31/12/2014
Diferimiento plusvalfas	( 1.365)			228	(1.137)
Existencias	( 574)	( 115)			( 689)
ProvisiOn de cartera
Creditos par bases imponibles negativas y deducciones Limitaci6n deducibilidad de	2.828	( 2.327)		( 69)	432
amortizaciones Limitaci6n deducibilidad de gastos	148	126			274
financieros	297	510		132	940
Otros conceptos	411	111	( 26)	10	505
Total	1.745	(1.695)	( 26)	301	325

	Miles de euros
	31/12/2012	Perdidas y ganancias	Patrimonio neto	Resto	31/12/2013
Diferimiento p!usvalias	(1.365)				(1.365)
Existencias	( 708)	134			( 574)
ProvisiOn de cartera
creditos par bases imponibles negativas y deducciones Limitaci6n deducibilidad de	3.210	( 465)		83	2.828
amortizaciones Limitaci6n deducibilidad de gastos financieros		148 297			148 297
Otros conceptos	545		( 134)		411
Total	1.682	114	( 134)	83	1.745

En fecha 30 de marzo de 2006 Ia sociedad realiz6 una ampliaci6n de capital mediante una aportaci6n no dineraria de acciones acogida al regimen fiscal especial previsto en el titulo VII, capitulo VIII, del Real Decreto Legislative 4/2004 de 5 de marzo, par el que se aprueba el Texto Refundido de Ia Ley del lmpuesto sabre Sociedades

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lnicialmente, los accionistas que aportaron titulos en Ia mencionada operaci6n, se acogieron a dicha exenci6n fiscal, transfiriendo par tanto el compromise con Ia administraci6n tributaria par el correspondiente impuesto diferido, a Ia Sociedad dominante, y ascendiendo el mismo a un importe de 7.790 miles de euros. No obstante, con fecha 31 de marzo de 2006 dichos accionistas firmaron un compromise de reembolso a Ia Sociedad dominante par Ia totalidad del importe acogido a dicha exenci6n, que sera exigible en el caso en que las participaciones asociadas a Ia misma fueran enajenadas par Ia Sociedad dominants o liquidado el correspondiente impuesto directamente par los accionistas aportantes en el caso que elias enajenaran total o parcialmente las acciones recibidas en contraprestaci6n de dicha aportaci6n. Par consiguiente, Ia Sociedad mantenia registrado a 31 de diciembre de 2006, un impuesto diferido a largo plaza y una cuenta a cobrar a largo plaza par importe de 7.790 miles de euros. En el caso de que se generara el derecho de cobra par parte de Ia Sociedad a los accionistas aportantes, el importe a pagar par los accionistas aportantes se compensara con los dividendos futures a repartir par Ia Sociedad. Tras Ia enajenaci6n de acciones realizada par los accionistas con fecha 31 de octubre de 2007 con motivo de Ia salida a Balsa de Ia sociedad, este impuesto diferido a largo plaza (registrado dentro del epigrafe de diferimiento plusvalias del cuadro anterior) y Ia cuenta a cobrar a largo plaza se vieron reducidos a 1.365 miles de euros. A 31 de diciembre de 2014, tanto el impuesto diferido a largo plaza como Ia cuenta a cobrar a largo plaza se han vista reducido en 228 miles de euros debido al impacto del cambia de tipo impositivo en Espana segun Ley 27/2014 de 27 de Noviembre dellmpuesto sabre Sociedades.

Las partidas cargadas y abonadas directamente a las cuentas del patrimonio neto del ejercicio corresponden a instrumentos financieros de cobertura y subvenciones, y han ascendido a 26 miles de euros en 2014 y 134 miles de euros en 2013.

Los impuestos diferidos pasivos y actives que se espera reviertan en los pr6ximos 12 meses ascienden a 711 y 2.174 miles de euros respectivamente (602 y 3.712 miles de euros respectivamente en 2013).

El detalle del ingreso par impuesto sabre las ganancias es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
lmpuesto corriente
Del ejercicio	( 8.242)	( 5.722)
Deducciones fiscales
Ajustes de ejercicios anteriores	2	17
Otros		( 2)
lmpuestos diferidos
Origen y reversiOn de diferencias temporarias	( 670)	( 579)
CrSdito par bases imponibles negativas y deducciones	2.365	465
Total gasto par impuesto sabre las ganancias	( 6.545)	( 5.821 )

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Una conciliaci6n del impuesto corriente con el pasivo I (activo) neto par impuesto sabre las ganancias corrientes es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
lmpuesto corriente	( 8.242)	( 5.722)
Retenciones y pages a cuenta realizados durante el ejercicio	( 95)	( 213)
Pasivos adicionales de sociedades del gupo en regimen de consolidaci6n fiscal	6.546	5.018
lmpuesto a pagar I (cobrar) 2013	( 919)
lmpuesto a pagar I (cobrar) 2012		( 1.178)
Pasivo I (activo) del impuesto sabre las ganancias corrientes (vease nota 9)	(2.710)	( 2.095)

La relaci6n existents entre el ingreso par impuesto sabre las ganancias y el beneficia de las actividades continuadas es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Beneficia del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas	(13.754)	(1.144)
Beneficia al 30%	( 4.126)	( 343)
Diferenc1as permanentes	( 2.683)	( 5.495)
Diferencias en el gasto por impuesto de ejercicios anteriores	2	17
Efecto del cambia en el tipo impositivo	262
Gasto par impuesto sabre las ganancias	( 6.545)	( 5.821 )

La deducci6n en concepto de p8rdidas par deterioro de los valores representatives de Ia participaci6n en el capital del grupo ha sido Ia siguiente:

50

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(Expresado en euros)

Perdida par deterioro deducible de Ia participaci6n en empresas del grupo

	De ter ior o a cu Cu tas An en ua	lad o d ed uci ble mu /12 /20 les 31 13	Re !ar gu	iza cio n ( 1)	De ter ior o d ed uci	/12 /20 ble 31 14	De ior ter o a cu mu Cu tas An en ua	lad o d ed uci ble /12 /20 les 31 14
No mb re	De ior ter o ula do ac um de du cib le 31 /12 /20 13	E!i min i6n ac u!a da ac um !ida ci6 co nso n fis l31 /12 /20 13 ca	De ior ter o de du cib le 31/ 12/ 20 13	E!i min i6n ac lida ci6 co nso n fis l31 /12 /20 13 ca	lmp e d ed uci do ort I in rad teg o e n ba imp ible se on 31 /12 /20 14	Eli min i6n ac lida ci6 n f isc al co nso 31 /12 /20 14	De ior ter o ula do ac um de du cib le 31 /12 /20 14	Eli min i6n ac ula da ac um lida ci6 co nso n fisc al 31 /12 /20 14
AC OG IST ICS S.A TR E L ,
FL UID RA IN DU ST RY S.A .U. ,
CO CIA S.A FL UID RA MM ER L, .U.
INM OB ILI AR IA SW IM 38 S.L ,
AC CE NT G RA PH IC, S .L
SW IM CO CO RP S. L .,
FL UID RA SE RV ICE S F RA NC E, S.A .S.
SE ICE S P OR GA LO FL UID RA RV TU L, UN IP. A	5.0 00						5.0 00
FL UID RA SE RV ICE S E SP Ai\ IA, S .L. U.	47 0.8 75	47 0.8 75	-37 .33 7	-37 .34 0			43 3.5 38	43 3.5 35
To tal	47 5.8 75	47 0.8 75	-37 .33 7	-37 .34 0			43 8.5 38	43 3.5 35

(1) Diferencia entre los datos consign ados en Ia memoria de las cuentas anuales de 2013 y los datos informados en Ia declaraci6n dellmpuesto sabre Sociedades de 2013.

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

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Los actives par impuestos diferidos correspondientes a las bases imponibles pendientes de compensar y las deducciones pendientes registradas a 31 de diciembre de 2014 y 2013 son las siguientes:

		Miles de euros
	2014	2013
Deducciones	139	2.372
Bases imponibles negativas	293	456
	432	2.828

Los importes y plazos de reversion de las deducciones activadas al 31 de diciembre de 2014 son los que siguen:

Alios	Miles de euros	Ultimo afio
2002		2017
2005	4	2020
2005	2	2020
2006	2	2021
2006	2	2021
2012	90	Sin Umite
2014	38	Sin Limite
	139

Los importes y plazos de reversion de los creditos por bases imponibles negativas activadas al 31 de diciembre de 2014 son los que siguen:

A nos	Miles de euros	Ultimo afio
2012	293	Sin Limite
	293

Los actives par impuestos diferidos correspondientes a las bases imponibles pendientes de compensar y las deducciones pendientes no registrados a 31 de diciembre de 2014 y 2013 son las siguientes:

		Miles de euros
	2014	2013
Deducciones	932	1.388
Bases imponibles negativas	2	2
	934	1.390

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Los importes y plazas de reversion de las deducciones no activadas al 31 de diciembre de 2014 son los que siguen:

Aiios	Miles de euros	Ultimo afio
2009	36	2024
2009	1	2024
2009	42	2027
2010	29	2025
2010	94	2028
2011	19	2026
2011	94	2029
2012	25	2027
2012	117	2030
2013	39	2028
2013	255	2031
2013	45	2028
2014	25	2029
2014	20	2029
2014	91	2032
	932

Los importes y plazas de reversion de los creditos par bases imponibles negativas no activadas al 31 de diciembre de 2014 son los que siguen:

Aiios	Miles de euros	Ultimo afio
2005	2	Sin Limite
	2

Asimismo los ejercicios abiertos a inspecci6n son los siguientes:

lm uesto	Ejercicios abiertos
lmpuesto sabre Sociedades	Del 2010 al 2014
lmpuesto sabre el Valor Afiadido	Del 2011 al 2014
lmpuesto sabre Ia Renta de las Personas Fisicas	Del 2011 al 2014
lmpuesto de Actividades Economicas	Del 2011 al 2014

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23. InformaciOn sabre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposici6n adicional tercera. "Deber de informacion" de Ia Ley 15/2010. de 5 de julio

La informaciOn sabre los aplazamientos de pagos efectuados a proveedores se presenta a continuaci6n:

	Pagos realizados y pendientes de pago en Ia fecha de cierre del balance
	2014		2013
	1m porte (miles de euros)	%	1m porte (miles de euros)	%
Dentro del plaza maximo legal	11.278	79%	9.590	82%
Resto	2.959	21%	2.108	18%
Total Pagos del Ejercicio	14.237	100%	11.698	100%
PMP Pagos (Dias) excedidos	40		47
Aplazamientos que a Ia fecha de cierre sobrepasan el plazo maximo legal	735		41

24. Honorarios de Auditores de Cuentas y Sociedades de su Grupo a Vinculadas

KPMG Auditores, S.L. han facturado a Ia Sociedad, durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 y 2013 honorarios netos par servicios profesionales, segUn el siguiente detalle:

	Miles de euros
	31112/2014	31/12/2013
Par servicios de auditoria	13	13
Par otros servicios de verificaci6n contable	213	186
Par otros servicios	10
Total	236	199

Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen Ia totalidad de los honorarios relatives a los servicios realizados durante los ejercicios 2014 y 2013, con independencia del momenta de su facturaci6n.

Par otro lado ninguna otra entidad afiliada a KPMG International ha facturado honorarios netos par servicios profesionales al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013.

25. Media ambiente

Dada Ia actividad de Ia sociedad, a 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existen actives de importancia dedicados a Ia protecci6n y mejora del media ambiente, ni se ha incurrido en gastos relevantes de esta naturaleza durante dichos ejercicios.

El Consejo de Administraci6n de Ia Sociedad estima que no existen contingencias significativas relacionadas con Ia protecci6n y mejora del media ambiente, no considerando necesario registrar dotaci6n alguna a Ia provisiOn de riesgos y gastos de caracter medioambiental al cierre del ejercicio.

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26. Hechos posteriores

Con fecha 9 de febrero de 2015, Ia sociedad dependiente Swimco Corp., S.L.U. ha procedido a Ia venta de Ia filial francesa Hydroswim lnternacional, S.A.S. por un importe de 375 miles de euros.

Con fecha 25 de febrero de 2015, el Grupo ha firmado un nuevo contrato de prestamo y linea de credito de naturaleza "revolving" con un sindicato de entidades financieras por importes de 155 y 55 millones de euros respectivamente. El contrato de prestamo y linea de credito de naturaleza "revolving" firmado el 27 de julio de 2012 queda totalmente amortizado.

La operaci6n cuenta con Ia participaci6n de BBVA, Banco de Santander, Caixabank, Banco de Sabadell, Banco Popular, Bankia, Bankinter y Banca March, y tiene como banco agents a BBVA.

La suscripci6n de este contrato contribuye a Ia estabilidad financiera del Grupo permiti€ndole desarrollar su plan de negocio, al alargar el plaza media de devoluci6n de prestamos y garantizar Ia financiaci6n a corte plaza para los pr6ximos tres alios, asf como reducir el coste financiero y esta garantizada par varias de las sociedades participadas del Grupo.

El pr€stamo recibido par un periodo de cinco aiios, tiene vencimientos semestrales con amortizaciones crecientes, iniciando Ia primera amortizaci6n a partir de los 12 meses de Ia firma del contrato, en tanto en cuanto Ia linea de cr€dito, tiene un vencimiento igual al pr€stamo.

El tipo de interes establecido en dichas financiaciones es Euribor mas un diferencial que oscila entre el 1,40% y el 2,50% en funci6n del ratio Deuda Financiera Neta I EBITDA.

El citado contrato de financiaci6n establece el cumplimiento de unos ratios financieros anuales (covenants) basados en Ia necesidad de que el ratio de Deuda Financiera Neta I EBITDA se mantenga, por debajo de 3,5x.

Tambien establece Ia necesidad de que durante toda Ia duraci6n del prestamo el ratio EBITDA/ Gastos financieros netos se mantenga par encima de 3, asi como que el ratio Deuda Financiera Neta I Fondos Propios se mantenga por debajo de 1. Adicionalmente, dichos contratos incluyen una serie de obligaciones de indole no financiera que han de ser satisfechas.

Durante el mes de marzo Ia sociedad dependiente Astral Pool Australia Pty Ltd ha procedido a Ia compra de Ia compafiia australiana de fabricaci6n y distribuci6n de productos qulmicos, Price Chemicals, con una facturaci6n anual de aproximadamente 7 millones de euros.

FLU lORA, S.A.

Informs de Gesti6n

31 de diciembre de 2014

Evoluci6n general del negocio

El importe neto de Ia citra de negocio disminuye en 10.144 miles de euros respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Este decremento viene explicado par una disminuci6n en el ingreso par dividendos en 9.966 miles de euros.

En lo que respecta a los gastos de personal y gastos de explotaci6n, estos se han incrementado en 351 miles de euros en relaci6n al mismo periodo del ejercicio anterior.

Con fecha 27 de febrero de 2013, las sociedades Fluidra Commercial, S.A.U. y Fluidra Industry, S.A.U. traspasaron Ia mayor parte del personal asi como Ia actividad de prestaci6n de servicios a Fluidra, S.A.

El resultado financiero presenta una evoluci6n desfavorable motivada fundamentalmente par Ia reducci6n en Ia remuneraci6n de los fondos excedentarios de tesoreria y a Ia evoluci6n del d61ar estadounidense.

Debido a Ia disminuci6n en los ingresos por dividendos, el resultado del ejercicio pasa de 4,7 millones de euros en ejercicio 2013 a un resultado negative de 7,2 mil Iones de euros.

Si analizamos el Balance a 31 de diciembre de 2014 en comparaci6n con el del31 de diciembre de 2013, destaca el incremento de las deudas con empresas del Grupe corrientes en 26,9 millones de euros, motivado por el incremento del credito con las empresas del grupo par Ia mayor disposici6n de las p61izas cash-pooling debido a Ia estacionalidad.

Asimismo es significative Ia disminuci6n de Ia deuda con entidades de crt3dito (neta de las imposiciones a corte plaza, el efectivo y otros medias lfquidos equivalentes y Ia va!oraci6n de instrumentos financieros derivados), que pasa de 193,7 millones de euros en el 2013 a 174,5 millones de euros, propiciado fundamentalmente par Ia amortizaci6n de los prestamos con entidades de credito.

Tal y como se indica en Ia nota 23 de Ia memoria de las cuentas anuales, Ia Sociedad cumple con Ia legalidad vigente en cuanto al periodo media de pago, si bien en algunos casas puntuales pueden exitir retrasos.

Descripci6n general de Ia Polftica de Riesgos

En cuanto a Ia gesti6n de Ia politica de riesgos Ia compafHa mantiene Ia gesti6n de los riesgos de los mercados financieros (tipo de cambia y tipo de interes), manteniendo las mismas politicas de cobertura.

Acciones propias

A lo largo del ejercicio 2014 Ia Sociedad ha realizado diversas operaciones de compra (412.853 titulos) de acciones propias y de enajenaci6n (448.179 titulos). AI cierre del ejercicio, Ia Sociedad era titular de 235.920 acciones propias representatives de 0,2% de su capital y con un coste de 665 miles de euros.

lnvestigaci6n, Desarrollo e lnnovaci6n Tecnol6gica

Durante el ejercicio 2014, se han incurrido en gastos no activados asociadas a actividades de lnvestigaci6n, Desarrollo e lnnovaci6n Tecnol6gica par un importe que asciende a 36 miles de euros.

Media ambients

A 31 de diciembre de 2014 no existen activos de importancia dedicados a Ia protecci6n y mejora del media ambiente en Ia Sociedad, ni se ha incurrido en gastos relevantes de esta naturaleza durante el ejercicio.

Personal

El nUmero de empleados al final del ejercicio se ha vista disminuido en 6 en relaci6n al ejercicio 2013.

2 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n - 31 de diciembre de 2014-

ANEXOI

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31 /12/201 4

C. I. F. A-17728593

DENOMINACION SOCIAL

FLUIDRA, S.A.

DOMICILIO SOCIAL

AVENIDA FRANCESC MACIA, 60 PLANT A 20, (08208) SABADELL

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORA TIVO

DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

[!] ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de Ia sociedad:

Fecha de ultima modificaci6n	Capital social (€)	Numero de acciones	Numero de derechos de voto
30/03/2006	112.629.070,00	112.629.070	112.629.070

lndique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociadas:

Sf D No [2g

A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su sociedad a Ia fecha de cierre del ejercicio, excluidos los consejeros:

Nombre o denominaci6n social del accionista	Numero de derechos de voto directos	Numero de derechos de voto indirectos	% sobre el total de derechos de voto
DON ROBERT GARRIGOS RUIZ	0	11.439.178	10,16%
DON MANUEL PUIG ROCHA	0	5.642.716	0,00%
NMAS1 ASSET MANAGEMENT SGIIC, S.A.	0	9.007.170	8,00%
MAVEOR, S.L.	5.642.716	0	5,01%
EDREM, S.L.	15.204.914	0	13,50%
DISPUR, S.L.	13.675.534	0	12,14%
BOYSER, S.L.	15.905.405	0	14,12%
QMC II BERIAN CAPITAL FUND FIL	8.268.582	0	7,34%
SANTANDER ACCIONES ESPANOLAS Fl	4.790.000	0	4,25%
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	0	7.232.288	0,00%
AMBER SOUTHERN EUROPEAN EQUITY LiMITED	3.503.858	0	3,11%
AMBER CAPITAL UK LLP	0	3.503.858	0,00%
SANTANDER SMALL CAPS ESPANA, Fl	2.442.288	0	2,17%

Nombre o denominaci6n social del titular indirecto de Ia participaci6n	A traves de: Nombre o denominaci6n social del titular directo de Ia participaci6n	Numero de derechos de voto
DON ROBERT GARRfGOS RUIZ	ANIOL, S.L.	11.439.178
DON MANUEL PUIG ROCHA	MAVEOR, S.L.	5.642.716
NMAS1 ASSET MANAGEMENT SGIIC, S.A.	QMC II BERIAN CAPITAL FUND FfL	9.007.170
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	SANTANDER ACCIONES ESPANOLAS Fl	4.790.000
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	SANTANDER SMALL CAPS ESPANA, Fl	2.442.288
AMBER CAPITAL UK LLP	AMBER SOUTHERN EUROPEAN EQUITY LiMITED	3.503.858

lndique los movimientos en Ia estructura accionarial mas significativos acaecidos durante el ejercicio:

Nombre o denominaci6n social del accionista	Fecha de Ia operaci6n	Descripci6n de Ia operaci6n
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	11/07/2014	Se ha superado el 5% del capital Social

4 FLUIDRA, S.A. lnfnrm P riP C'::Pc::lifm - 'I 1 riP ..

· riP '014-
Nombre o denominaci6n social del accionista	Fecha de Ia operacl6n	Descripci6n de Ia operaci6n
AMBER SOUTHERN EUROPEAN EQUITY LIMITED	04/07/2014	Se ha superado el 3% del capital Social
SANTANDER ACCIONES ESPANOLAS Fl	04/07/2014	Se ha superado el 3% del capital Social

A.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administraci6n de Ia sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de Ia sociedad:

Nombre o denominaci6n social del Consejero	Numero de derechos de voto directos	Numero de derechos de voto indirectos	% sobre el total de derechos de voto
DON RICHARD J. CATHCART	32.950	0	0,03%
DON JUAN PLANES VILA	10.000	13.675.534	12,15%
DON BERNARDO CORBERA SERRA	202.243	0	0,18%
DON ELOY PLANES CORTS	74.247	0	0,07%
BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	5.631.454	0	5,00%
ANIOL, S.L.	11 .439.178	0	10,16%
DON GABRIEL LOPEZ ESCOBAR	100	0	0,00%

Nombre o denominaci6n social del titular lndirecto de Ia participaci6n	A traves de: Nombre o denominaci6n social del titular directo de Ia participaci6n	Numerode derechos de voto
DON JUAN PLANES VILA	DISPUR, S.L.	13.675.534

%total de derechos de voto en poder del consejo de adminlstraci6n 27,59%

Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administraci6n de Ia sociedad, que posean derechos sobre acciones de Ia sociedad

Nombre o denominaci6n social del Consejero	Numero de derechos de voto directos	Numero de derechos de voto indirectos	Numero de acciones equivalentes	% sobre el total de derechos de voto
DON ELOY PLANES CORTS	74.247	0	74.247	0,07%

• A.4 lndique, en su caso, las relaciones de indole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en Ia medida en que sean conocidas porIa sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o trafico comercial ordinaria:
• A.5 lndique, en su caso, las relaciones de indole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y Ia sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o trafico comercial ordinaria:
• A.6 lndique si han sido comunicados a Ia sociedad pactos parasociales que Ia afecten segun lo establecido en los articulos 530 y 531 de Ia Ley de Sociedades de Capital. En su caso, describalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

	0 Sl	D No
		lntervinientes del pacto parasocial
BOYSER, S.L.
DISPUR, S.L.

5
FLUIDRA, S.A.
lnfnrmP rlP r,.,,.tinn - ::11 rte rtidembre de 2014-
lntervinientes del pacto parasocial
EDREM, S.L.
ANIOL, S.L.
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.

Porcentaje de capital social afectado: 54,92%

Breve descripci6n del pacto:

Los accionistas detallados suscribieron en 2007 un pacto parasocial que tenia por objeto Ia regulaci6n de los derechos de

voto durante un plazo de 4 alios a contar desde Ia fecha de admisi6n a cotizaci6n de las acciones de Fluidra el 31 de octubre de 2007.

Tenia por objeto igualmente Ia regulaci6n de las limitaciones a Ia libre transmisibilidad de las acciones sindicadas, quedando excluidos de dicho convenio aquellos acuerdos que debian ser adoptados por Ia Junta General por imperative legal. Dicho pacto fue comunicado a Ia CNM en fecha 2 de enero de 2008 con numero de registro 87808. En fecha 1 de diciembre de 2010 los accionistas referidos acordaron Ia novaci6n del Convenio prolongado su duraci6n hasta el 1 de diciembre de 2015. Dicha novaci6n fue comunicada a Ia CNMV en fecha 2 de diciembre de 2010 con numero de registro 134239.

lndique si Ia sociedad conoce Ia existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, describalas brevemente:

Sl (K] No D

Porcentaje de capital social afectado:54,92%

Breve descripci6n del concierto:

Los accionistas detallados suscribieron en 2007 un pacto parasocial que tenia por objeto Ia regulaci6n de los derechos de

voto durante un plazo de 4 alios a contar desde Ia fecha de admisi6n a cotizaci6n de las acciones de Fluidra el 31 de octubre de 2007.

Tenia por objeto igualmente Ia regulaci6n de las limitaciones a Ia libre transmisibilidad de las acciones sindicadas, quedando excluidos de dicho convenio aquellos acuerdos que debian ser adoptados por Ia Junta General por imperative legal. En fecha 1 de diciembre de

2010 los accionistas referidos acordaron Ia novaci6n del Convenio prolongado su duraci6n hasta el 1 de diciembre de 2015.

lntervinientes acci6n concertada
BOYSER, S.L.
DISPUR, S.L.
EDREM, S.L.
ANIOL, S.L.
BANSABADELL INVERS16 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificaci6n o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indiquelo expresamente:

NO

A.7 lndique si existe alguna persona fisica o juridica que ejerza o pueda ejercer el control sobre Ia sociedad de acuerdo con el articulo 4 de Ia Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifiquela:

6 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

D Si	0 No
	Observaciones

A.8 Complete los siguientes cuadros sobre Ia autocartera de Ia sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Numero de acciones directas	Numero de acciones indirectas (*)	% total sobre capital social
235.920	0	0,21%

(*)A traves de:

Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreta 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:

A.9 Detalle las condiciones y plazo del mandata vigente de Ia junta de accionistas al consejo de administraci6n para emitir, recomprar o transmitir acciones propias.

En Ia Junta General de Accionistas celebrada el6 de junio de 2012, se aprob6 el acuerdo mediante el que se da autorizaci6n a Ia Sociedad para que, pueda proceder a Ia adquisici6n derivaliva de acciones propias de Ia sociedad, directamente o a !raves de sociedades del grupo, y con expresa facultad de reducir el capital social para amortizar acciones propias, delegando en el Consejo de administraci6n las facultades necesarias para Ia ejecuci6n de los acuerdos que adopte Ia Junta a este respecto, dejando sin efecto Ia autorizaci6n anterior, y Ia autorizaci6n para, en su caso, aplicar Ia cartera de acciones propias a Ia ejecuci6n o cobertura de sistemas retributivos. La autorizaci6 n concedida Ilene un plazo de vigencla de cinco aiios (5) a contar desde Ia fecha de adopci6n del acuerdo, esto es, hasta el 6 de junio de 2017.

En Ia reuni6n del Consejo de 30 de abril de 2014, se acord6 1a elevaci6n de Ia delegaci6n del Consejo al Consejero Delegado para adquirir autocartera hasta ellimite del4% del capital social. Esta autorizaci6n sera valida hasta el pr6ximo 31/12/2015.

A.1 0 lndique si existe cualquier restricci6n a Ia transmisibilidad de valores y/o cualquier restricci6n al derecho de voto. En particular, se comunicara Ia existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar Ia toma de control de Ia sociedad mediante Ia adquisici6n de sus acciones en el mercado.

Si	0	D No

Descrlpci6n de las restricciones

El articulo 3 del texto refundido del convenio acordado en fecha 1 de diciembre de 2010 establece Ia intransmisibilidad de las acciones sindicadas de Ia sociedad hasta el1 de diciembre de 2015, mientras que los articulos 1 y 2 del referido texto refundido establecen Ia sindicaci6n de voto de las acciones indicadas.

A.11 lndique si Ia junta general ha acordado adoptar medidas de neutralizaci6n frente a una oferta publica de adquisici6n en virtud de lo dispuesto en Ia Ley 6/2007.

SiD No 0

En su caso, explique las medidas aprobadas y los terminos en que se producira Ia ineficiencia de las restricciones:

A.12 lndique si Ia sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario.

Si D No 0

5

7 FLUIDRA, SA lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera.

[!]JUNTA GENERAL

8 .1 lndique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el regimen de minimos previsto en Ia Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quorum de constituci6n de Ia junta general.

Sl D No ~

8 .2 lndique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el regimen previsto en Ia Ley de Sociedades de Capital (LSC) para Ia adopci6n de acuerdos sociales:

D	~
Si	No

Describa en que se diferencia del regimen previsto en Ia LSC.

8 .3 lndique las normas aplicables a Ia modificaci6n de los estatutos de Ia sociedad. En particular, se comunicaran las mayorias previstas para Ia modificaci6n de los estatutos, asi como, en su caso, las normas previstas para Ia tutela de los derechos de los socios en Ia modificaci6n de los estatutos .

El procedlmiento para Ia modificaci6n de los Estatutos debera ajustarse a lo establecido en los arliculos 285 y sigulentes del Texto Refundido de Ia Ley de Sociedades de Capital, exigiendose Ia aprobaci6n per Ia Junta General de Accionistas, con los qu6rum y mayorlas previstas en los articulos 194 y 201 de Ia citada Ley, asi como Ia elaboraci6n y puesta a disposici6n de los accionistas del preceptive informe de administradores justificative de Ia modificaci6n. El articulo 27 de los estatutos soclales recoge el principia contenido en el articulo 194 del Texto Refundido de Ia Ley de Sociedades de Capital y establece que para que Ia Junta General, ordinaria o extraordinaria, pueda acordar validamente cualquler modificaci6n de los estatutos sociales sera necesaria, en primera convocatoria, Ia concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a vola. En segunda convocatoria sera suficiente el veinticinco par ciento de dicho capital. El articulo 5 del Regia menlo de Ia Junta General incluye expresamente, entre las competencias de Ia Junta, Ia modificaci6n de los Estatutos Sociales, sin perjuicio de las facultades conferidas a Ia junta general, el consejo de administraci6n podra trasladar el domicilio social de Ia sociedad dentro del mismo !ermine municipal (art. 3 de los estatutos sociales)

El articulo 24 del Reglamento de Ia Junta General regula el procedimiento de votaci6n de las propuestas de acuerdo par Ia Junta, estableciendo, para el caso de las modificaciones de Estatutos, que cada articulo o grupo de articulos que sean sustancialmente independientes se voten separadamente.

8.4 lndique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los del ejercicio anterior:

	Datos de asistencia
Fecha junta	% de presencia	%en	% voto a distancia
general	fisica	representaci6n	Voto electronico	Otros	Total
05/06/2013	24,24%	55,82%	0,00%	0,00%	80,06%
04/06/2014	0,34%	76,46%	0,00%	0,00%	76,80%

8.5 lndique si existe alguna restricci6n estatutaria que establezca un numero minimo de acciones necesarias para asistir a Ia junta general:

D	~
Si	No

8.6 lndique si se ha acordado que determinadas decisiones que entrafien una modificaci6n estructural de Ia sociedad ("filializaci6n", compra-venta de activos operativos esenciales, operaciones equivalentes a Ia

6

8 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014 liquidacion de Ia sociedad ... ) deben ser sometidas a Ia aprobacion de Ia junta general de accionistas, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes Mercantiles.

Si (K] No D

8.7 lndique Ia direccion y modo de acceso a Ia pagina web de Ia sociedad a Ia informacion sabre gobierno corporativo y otra informacion sabre las juntas generales que deba ponerse a disposicion de los accionistas a traves de Ia pagina web de Ia Sociedad.

www.fluidra.com

Se hade seguir Ia ruta a ACCIONISTAS E INVERSORES, dentro de esta opci6n apareceran entre otras:

GOBIERNO CORPORA TIVO INFORMACION ECONOMICO FINANCIERA CONSEJO AOMINISTRACION JUNTA DE ACCIONISTAS

@] ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

C.1 Consejo de administracion

C.1.1 Numero maximo y minima de consejeros previstos en los estatutos sociales:

Numero maximo de consejeros	15
Numero minimo de consejeros	5

C.1 .2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o denominaci6n social del consejero	Representante	Cargo en el consejo	F Primer nombram	F Ultimo nombram	Procedlmlento de elecci6n
DON RICHARD J. CATHCART		CONSEJERO	05/09/2007	05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN PLANES VILA		PRESIDENTE	05/09/2007	05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON BERNARDO CORBERA SERRA		CONSEJERO	03/10/2002	05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON OSCAR SERRA DUFFO		CONSEJERO	05/09/2007	05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON ELOY PLANES CORTS		CONSEJERO DELEGADO	31/10/2006	08/06/2011	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRiA		CONSEJERO	05/09/2007	05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
BANSABADELL INVERSJ6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	DON CARLOS VENTURA SANTAMANS	CONSEJERO	07/01/2003	05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
ANIOL, S.L.	DON BERNAT GARRIGOS CASTRO	VICESECRETARIO CONSEJERO	06/06/2012	06/06/2012	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON GABRIEL LOPEZ ESCOBAR		CONSEJERO	30/10/2014	30/10/2014	COOPTACION

9
FLUIDRA, SA
lr:~forme de Ges+j6n _ 31 dp djcipmbrp de 2014-

\ NUmero total de consejeros

lndique los ceses que se hayan producido en el consejo de administraci6n durante el periodo sujeto a informacion:

Nombre o denominaci6n social del consejero	Condici6n del consejero en el momento de cese	Fecha de baja
DON KAM SON LEONG	lndependiente	28/10/2014

C.1.3 Complete los siguientes cuadros sabre los miembros del consejo y su distinta condici6n:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominaci6n	Comisi6n que ha informado	Cargo en el organigrama
social del consejero	su nombramiento	de Ia sociedad
DON ELOY PLANES CORTS	COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	CONSEJERO DELEGADO

NUmero total de consejeros ejecutivos
% sobre el total del consejo	11,11%

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominaci6n social del consejero	Comisi6n que ha informado su nombramiento	Nombre o denominaci6n del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento
DON JUAN PLANES VILA	COMIS16N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	DISPUR, S.L.
DON BERNARDO CORBERA SERRA	COMIS16N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	EDREM, S.L.
DON OSCAR SERRA DUFFO	COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	BOYSER, S.L.
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, SAU.	COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.
ANIOL, S.L.	COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	ANIOL, S.L.

NUmero total de consejeros dominicales	5
% sobre el total del consejo	55,56%

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominaci6n del consejero:

DON RICHARD J. CATHCART

Perfil:

Naci6 en Washington (EE.UU.) el28 de septiembre de 1944. Fue piloto graduado par Ia Academia de las Fuerzas ASreas de los Estados Unidos.

Entre 1975 y 1995 ejerci6 varias posiciones directivas en Honeywell Inc.

8

ln!orme de Gesli6n- 31 de diciembre de 2014- En 1996 fue nomDraao geren e encargado de Pentair Water Businesses (Minneapolis, EE.UU.), dentro de Ia sociedad Pentair.

A partir de 2005 hasta el afio 2007, ocup6 el cargo de Vicepresidente del consejo de administraci6n de Pentair(Minneapolis, EE.UU.), donde se ocup6 de !as operaciones internacionales y del area de desarrollo de negocio.

En Septiembre de 2007, Mr. Cathcart fue nombrado miembro del Consejo de Administraci6n de Watts Water Technology Co, d6nde continUa en Ia actualidad.

Nombre o denominaci6n del consejero:

DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRiA

Perfil:

Naci6 en San Sebastian el 1 de julio de 1956. Es licenciado en Ciencias Econ6micas par Ia Universidad Complutense de Madrid y curs6 el Master en Direcci6n de Empresas par lESE Business School.

Desde el afio 1982 hasta 1986, desempefi6 el cargo de Director en Ia campania Chemical Bank, en Madrid yen Nueva York.

A partir de 1986 hasta 1989, desempefi6 el cargo de Director de Renta Variable y Fondos de Inversion de Ia entidad Bankinter.

Fue en 1989 hasta 2003 cuando asumi6 el cargo de Director General y Presidents de BBVA Balsa, S.V. Desde el 2003 hasta 2006 form6 parte, como consejero independiente, del Consejo de Administraci6n de Ia sociedad cotizada TPI P8ginas Amarillas.

Asimismo, en el arlo 2003, fue nombrado presidents de Ia compafiia Equity Contrasts Uno, cargo que en Ia actualidad sigue ejerciendo.

Nombre o denominaci6n del consejero:

DON GABRIEL LOPEZ ESCOBAR

Perfil:

Nacido en Madrid en 1956, es Licenciado en Ciencias Empresariales, Master en Ciencias Econ6micas y Diplomado de Estudios Post-universitarios en Ciencias Econ6micas par Ia Universidad de Nancy (Francia). Esta inscrito en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas yen el Roster del PCAOB (USA).

Ha sido presidents del Comit6 de SupervisiOn de PwC Espana, y cuenta con una dilatada experiencia en todo tipo de servicios de auditoria, asesoramiento financiero e investigaciones financieras. Se incorpor6 a PwC en 1984 y ha sido, desde 1995, socio de Ia firma. Ha sido responsable de Ia auditoria de grandes grupos espafioles asi como de filiales de grupos internacionales.

Ha prestado sus servicios a empresas como Abengoa (IBEX 35, Nasdaq), Deutsche Bahn, Kraft Foods, Marsans, Nacex, Randstad, RIU, Quir6n, Securitas, Telvent (Nasdaq), ThyssenKrupp, TUI, Volkswagen/ Seat.

NUmero total de consejeros independientes	3
%total del consejo	33,33%

lndique si algun consejero calificado como independiente percibe de Ia sociedad, ode su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficia por un concepto distinto de Ia remuneraci6n de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el ultimo ejercicio, una relaci6n de negocios con Ia sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relaci6n.

[Texto del punto C.1.3.3 Externos independientes}

En su caso, se incluira una declaraci6n motivada del consejo sobre las razones par las que considera que dicho consejero puede desempenar sus funciones en calidad de consejero independiente.

11 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n ~ 31 de diciembre de 2014w OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Detalle los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vinculos, ya sea con Ia sociedad o sus directivos, ya sea con sus accionistas:

lndique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en Ia tipologia de cada consejero:

C.1.4 Complete el siguiente cuadro con Ia informacion relativa al numero de consejeras durante los Oltimos 4 ejercicios, asi como el caracter de tales consejeras:

	NUmero de consejeras			%sabre el total de consejeros de cada tipologia
	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012	Ejercicio 2011	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012	Ejercicio 2011
Ejecutiva	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Dominica!	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
lndependiente	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Otras Externas	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Total:	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%

C.1.5 Explique las medidas que, en su caso, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo de administraci6n un numero de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.

Explicaci6n de las medidas

Se seleccionan los Consejeros atendiendo a criterios objetivos imparciales y a Ia propuesta de candidates considerando cualidades personales o profesionales, independientemente del sexo. En particular, los consejeros han sido escogidos par criterios de oportunidad entre los consejeros dominicales yen funci6n de su curricula vital entre los consejeros independientes.

C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido Ia comisi6n de nombramientos para que los procedimientos de selecci6n no adolezcan de sesgos implicitos que obstaculicen Ia selecci6n de consejeras, y Ia compafiia busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reunan el perfil profesional buscado:

Explicaci6n de las medidas

Fluidra, en los criterios para Ia selecci6n y nombramiento de Consejeros aprobados par su Consejo de Administraci6n, establece que Ia sociedad tendrci en consideraci6n ante Ia elecci6n de sus consejeros Ia diversidad de genera con el objetivo de velar porIa igualdad de oportunidades tal y como indica Ia Ley de igualdad (22 de marzo de 2007). Del mismo modo, Fluidra procurara que entre los miembros de su Consejo de Administraci6n exista, no tan s61o diversidad de g8nero, sino tambi8n diversidad geogrcifica, de edad y de experiencia profesional.

Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el numero de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:

Explicaci6n de los motivos

Se han seguido los criterios establecidos en el articulo 18 del Reglamento del Consejo de Administraci6n.

C.1.7 Explique Ia forma de representaci6n en el consejo de los accionistas con participaciones significativas.

BOYSER, S.L. representada por D. Oscar Serra Duffo

. lnfar"Je de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014- Dispur, S.L. representada par u. uan Pra:nes Vila

Bansabadelllnversio Desenvolupament, S.A. representada par ella misma, quien design6 a D. Caries Ventura Santamans como su representante persona fisica.

Ed rem, S.L. representada par D. Bernardo Corbera Serra

Aniol, S.L. representada par ella misma, quien design6 a D. Bernat Garrig6s Castro como su representante persona fisica.

C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participaci6n accionarial es inferior al 5% del capital:

lndique si no se han a ten dido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participaci6n accionarial es igual o superior a Ia de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:

Si D No 0

C.1.9 lndique si algun consejero ha cesado en su cargo antes del termino de su mandata, si el mismo ha explicado sus razones y a traves de que medio, al consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el consejo, explique a continuaci6n, al menos los motivos que el mismo ha dado:

Nombre del consejero:

DON KAM SON LEONG

Motivo del cese:

Dimisi6n, por motives personales, mediante carta de fecha 28 de octubre de 2014 dirigida a los miembros del Consejo de Administraci6n.

C.1.1 0 lndique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:

Nombre o denominaci6n social del consejero:

DON ELOY PLANES CORTS

Breve descripci6n:

El actual Consejero Delegado, D. Eloy Planes ha recibido Ia delegaci6n de forma permanente de todas las facultades que no sean indelegables conforms a Ia Ley.

C.1.11 ldentifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directives en otras sociedades que formen parte del grupo de Ia sociedad cotizada:

Nombre o denominacl6n social del consejero	Denominaci6n social de Ia entidad del grupo	Cargo
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL NIGERIA. L TO	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL SWITZERLAND	APODERADO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL AUSTRALIA PTY L TO	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA THAILAND CO L TO	ADMINISTRADOR SOLIDARIO

13 FLUIDRA, SA lnfmme rle CiesH<\n- 31 de · , de 2014-
Nombre o denominaci6n social del consejero	Denominaci6n social de Ia entidad del grupo	Cargo
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA INDONESIA. P.T.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	CEPEX S.R.L.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COMMERCIALE IT ALIA, S.PA	ADMINISTRADOR UNICO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL BAZENOVE PRISLUSENTSVI SRO	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA BRASIL INDUSTRIA E COMERCIO L TDA	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL INDIA PRIVATE LIMITED	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA SINGAPORE. PTE LTD	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA SOUTH AFRICA (PTY) LTD	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	AQUAPRODUCTS. INC	CONSEJERO-PRESIDENTE
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA TR SV VE HAVUZ EKIPMANLARI	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	CERTIKIN INTERNATIONAL. LIMITED	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	Aquant (Shanghai) Trading Co,, Ltd	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA YOULI FLUID SYSTEMS (WENZHOU) CO. LTD	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	PO LEG & TEKNIK AJS	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	AP IMMOBILIERE	ADMINISTRADOR UNICO
DON ELOY PLANES CORTS	CERTIKIN PORTUGAL. S.A.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MONTENEGRO. DOO	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	AQUATRON ROBOTIC TECHNOLOGY. LTD	CONSEJERO- PRES I DENTE
DON ELOY PLANES CORTS	TURCAT POLYESTER SANAYI VE TICARET ANONIM SIRKETI	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA ROMANIA. S.A.	PRESIDENTE
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL THAILAND. CO. LTD	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA USA. LLC	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA BALKANS JSC	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	ZAO ASTRAL. SNG	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA POLSKA. S.A.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COLOMBIA. S.A.S.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA HELLAS	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA INDUSTRY. SAU	Representante de Ia Administradora Onica
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COMMERCIAL SAU	Representante de Ia Administradora Onica
DON ELOY PLANES CORTS	SWIMCO CORP. S.L.	Administrador Unico
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA DEUTSCHLAND GMBH	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	US.POOL HOLDINGS. INC	CONSEJERO- PRES I DENTE
DON ELOY PLANES CORTS	INQUIDE IT ALIA. SRL	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MEXICO. S.A. DE CV	Consejero
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA ADRIATIC	CONSEJERO Y PRESIDENTE
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL UK. LIMITED	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRALPOOL CYPRUS. LTD	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MALAYSIA	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA DAN MARK AIS	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA CHILE. SOCIEDAD AN6NIMA CERRADA	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MAGYARORSzAG. KFT	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MALASYA	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA SERBICA DOO	CONSEJERO/ PRESIDENTE
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL MEXICO, S.A. DE CV	CONSEJERO

14 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

• C.1.12 Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del consejo de administraci6n de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a Ia sociedad:
• C.1.13 lndique y, en su caso explique, si Ia sociedad ha establecido reglas sabre el numero de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros:
  • Si D No [8]
• C.1.14 Senale las politicas y estrategias generales de Ia sociedad que el consejo en plena se ha reservado aprobar:

	Si	No
La polftica de inversiones y financiaci6n	X
La definiciOn de Ia estructura del grupo de sociedades	X
La politica de gobierno corporative	X
La polltica de responsabilidad social corporativa	X
El plan estrategico ode negocio, asi como los objetivos de gesti6n y presupuesto anuales	X
La politica de retribuciones y evaluaci6n del desempeilo de los altos directives	X
La politica de control y gesti6n de riesgos, asi como el seguimiento peri6dico de los sistemas internes de informaciOn y control	X
La politica de dividendos, asi como Ia de autocartera y, en especial, sus lfmites	X

C.1.15 lndique Ia remuneraci6n global del consejo de administraci6n:

Remuneraci6n del consejo de administraci6n (miles de euros)	1.241
lmporte de Ia remuneraci6n global que corresponde a los derechos acumulados por los consejeros en materia de pensiones (miles de euros)	26
Remuneraci6n global del consejo de administraci6n (miles de euros)	1.267

C.1.16 ldentifique a los miembros de Ia alta direcci6n que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique Ia remuneraci6n total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominaci6n social	Cargo
DON IGNACIO ELBURGO ARAMBERRI	DIRECTOR GENERAL DIVISION
DON JAVIER ESPARZA HERRAIZ	DIRECTOR GENERAL DIVISION
DONJAUMECAROLPANACH	DIRECTOR GENERAL DIVISION
DON CARLES FRANQUESA CASTRILLO	DIRECTOR GENERAL DIVISION
DON JAVIER TINTORE SEGURA	DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO FINANCIERO

Remuneraci6n total alta direcci6n (en miles de euros)	1.158

C.1.171ndique, en su caso, Ia identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administraci6n de sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:

13

lnfmme de ClesHnn- '1 de FLUIDRA, S.A. e de 2014-
Nombre o denominaci6n social del consejero	Denominaci6n social del accionista significative	Cargo
DON JUAN PLANES VILA	DISPUR, S.L.	PRESIDENTE
DON BERNARDO CORBERA SERRA	EDREM, S.L.	CONSEJERO DELEGADO
DON OSCAR SERRA DUFFO	BOYSER, S.L.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	DISPUR, S.L.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	EST AM- HARITZ, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON ELOY PLANES CORTS	EMPRENOVA DE INNOVAC16N Y GESTION S.L.	CONSEJERO
ANIOL, S.L.	ANIOL, S.L.	CONSEJERO DELEGADO

15

Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epigrafe anterior, de los miembros del consejo de administraci6n que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:

• C.1.18 lndique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificaci6n en el reglamento del consejo:
  • Si [3<J No D

Descripci6n modificaciones

El Reglamento del Consejo de Administraci6n fue modificado par acuerdo del consejo en fecha 30 de abril de 2014. En particular se acord6 Ia modificaci6n del articulo 15 del Reglamento con Ia finalidad de prever Ia posibilidad de celebrar reuniones del Consejo de Administraci6n de Ia Sociedad par videoconferencia, par conferencia telef6nica o mUltiple u otras tecnicas de comunicaci6n a distancia, con elfin de facilitar las reuniones del Consejo de Administraci6n con con Ia frecuencia precisa para desempefiar con eficacia sus funciones, especialmente en aquellos casas en los que no sea posible Ia efectiva reuniOn del Consejo de AdministraciOn con Ia prontitud requerida por los acuerdos en cuesti6n a adoptar.

C.1.19 lndique los procedimientos de selecci6n, nombramiento, reelecci6n, evaluaci6n y remoci6n de los consejeros. Detalle los 6rganos competentes, los tramites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.

EJ Consejo de AdministraciOn estar8 formado par un nUmero de miembros no inferior a cinco (5) ni superior a quince (15), que sera determinado par Ia Junta General.

Compete a Ia Junta General de accionistas Ia fijaciOn del nUmero de consejeros. A este efecto, procedera directamente mediante Ia fijaciOn de dicho nUmero par media de acuerdo expreso a, indirectamente, mediante Ia provisiOn de vacantes a el nombramiento de nuevas consejeros, dentro del limite maximo establecido en el apartado anterior.

La Junta General debera procurar que, en Ia medida de Ia posible, en Ia composiciOn del Consejo de Administraci6n el nUmero de consejeros externos a no ejecutivos constituya amplia mayoria respecto del de consejeros ejecutivos. Asimismo, el nUmero de consejeros ejecutivos debera ser el minima necesario, tenfendo en cuenta Ia complejidad del grupo societario y el porcentaje de participaci6n de los consejeros ejecutivos en el capital de Ia Sociedad. Finalmente, se debera procurar que, el nUmero de consejeros independientes represente, al menos, un tercio (1/3) del total de consejeros.

Las definiciones de las diferentes clases de consejeros ser8n las que se establezcan en las recomendaciones de buen gobierno corporative aplicables en cada momenta.

En caso de que existiera algUn consejero externo que no pueda ser considerado dominical ni independiente, Ia Sociedad explicara tal circunstancia y sus vfnculos, ya sea con Ia Sociedad o sus directivos, ya con sus accionistas.

El caracter de cada consejero debera explicarse par el Consejo ante Ia Junta General de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento.

Nombramiento de los Consejeros:

• El Articulo 17.1 del Reglamento del Consejo establece que los consejeros ser8.n designados (i) a propuesta de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones, en el caso de consejeros independientes; y (ii) previa informe de Ia ComisiOn de Nombramientos y Retribuciones en el caso de los restantes consejeros; par Ia Junta General o par el Consejo de Administraci6n de conformidad con las previsiones contenidas en Ia Ley de Sociedades de capital.

• Respecto a los consejeros externos, el articulo 18 del Reglamento del Consejo preve que el Consejo de Administraci6n procurara que Ia elecci6n de candidates recaiga sabre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia, debiendo

extremar el rigor en relaci6n con aqu81Jas llamadas a cubrir los puestos de consejero independiente previstos en el articulo 6 del

Reglamento.

ReelecciOn de los Consejeros:

• El articulo 19 del Reglamento del Consejo de Administraci6n Unicamente establece que, antes de proponer Ia reelecci6n de

16

FLUIDRA, SA lnforme de Gesti6n ~ 31 de diciembre de 2014~

consejeros a Ia Junta General, evaluara, con abstenci6n de los sujetos afectados, segUn Ia previsto en el articulo 22 del Reglamento, Ia calldad del trabajo y Ia dedicaci6n al cargo de los consejeros propuestos durante el mandata precedents.

Evaluaci6n de los Consejeros:

-De acuerdo con lo previsto en el articulo 14 del Reglamento del Consejo de Administraci6n, Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones evaluara las competencias, conocimientos y experiencia necesarias en el Consejo y definir8, en consecuencia las funciones y aptitudes necesarias en los candidates que deban cubrir cada vacante y evaluara el tiempo y dedicaci6n precisos para que puedan desarrollar bien su cometido.

Remoci6n de los Consejeros:

• El Reglamento del Consejo preve en su articulo 21.1 que los consejeros cesarcin en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados y cuando lo decida Ia Junta General en usa de las atribuciones que tiene conferidas legal o estatutariamente. Hay pues que remitirse a los supuestos previstos par Ia Ley de sociedades de capital, concretamente a su articulo 223 y siguientes.

El Consejo de Administraci6n Unicamente podra proponer el cese de un consejero independiente antes del transcurso del plaza

estatutario cuando concurra justa causa, apreciada par el Consejo previa informe de Ia ComisiOn de Nombramientos y Retribuciones. En particular, se entendera que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o hubiese incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias impeditivas descritas en Ia definiciOn de consejero independiente que se establezca en las recomendaciones de buen gobierno corporative aplicable en cada momenta.

C. 1.20 lndique si el consejo de administraci6n ha procedido durante el ejercicio a realizar una evaluaci6n de su actividad:

En su caso, explique en que medida Ia autoevaluaci6n ha dado Iugar a cam bios importantes en su organizaci6n interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:

C. 1 .21 lndique los supuestos en los que estan obligados a dimitir los consejeros.

De conformidad con el articulo 21.2 del Reglamento del Consejo, los consejeros deberan poner su cargo a disposici6n del Consejo de Administraci6n y formalizar, si este lo considera conveniente, Ia correspondiente dimisi6n en los siguientes casas:

a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero.

b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibici6n legalmente previstos. c) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de AdministraciOn por haber infringido sus obligaciones como consejeros.

d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo o perjudicar los intereses, el credito o Ia reputaci6n de Ia Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados (por ejemplo, cuando un consejero dominical se deshace de su participaci6n en Ia Sociedad).

e) En el caso de los consejeros independientes estos no podran permanecer como tales durante un periodo continuado superior a 12 afios, par Ia que transcurrido dicho plaza, deberan poner su cargo a disposici6n del Consejo de Administraci6n y formalizar Ia correspondiente dimisiOn.

f) En el caso de los consejeros dominicales (i) cuando el accionista a quien representen vend a integramente su participaciOn accionarial y; asimismo (ii) en el nUmero que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participaciOn accionarial hasta un nivel que exija Ia reducci6n del nUmero de consejeros dominicales.

• Asimismo el articulo 21.3 establece que en el caso de que, por dimisiOn o por cualquier otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del termino de su mandata, debera explicar las razones en una carta que remitira a todos los miembros del Consejo.

El Consejo de Administraci6n Unicamente podrci proponer el cese de un consejero independiente antes del transcurso del plaza

estatutario cuando concurra justa causa, apreciada par el Consejo previa informe de Ia ComisiOn de Nombramientos y Retribuciones. En particular, se entendera que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo a hubiese incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias impeditivas descritas en Ia definiciOn de consejero independiente que se establezca en las recomendaciones de buen gobierno corporative aplicable en cada momenta.

C. 1.22 lndique si Ia funci6n de primer ejecutivo de Ia sociedad recae en el cargo de presidente del consejo. En su caso, explique las medidas que se han tornado para limitar los riesgos de acumulaci6n de poderes en una (mica persona:

Si 0 No 0

17 FLUIDRA, SA lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

lndique y, en su caso explique, si se han establecido reg las que facultan a uno de los consejeros independientes para solicitar Ia convocatoria del consejo o Ia inclusion de nuevos puntos en el orden del dfa, para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos y para dirigir Ia evaluacion por el consejo de administracion

Si	0	D No
Explicaci6n de las reglas
El Articulo 15.5 del Reglamento del Consejo preve que en caso que el Presidents del Consejo sea tambi8n el primer ejecutivo de Ia Sociedad (cosa que no corresponde a Ia situaci6n actual ), el Consejo de Administraci6n facultara a uno de los consejeros independientes para que pueda so!icitar Ia convocatoria del Consejo o Ia inclusiOn de nuevas puntas del arden del dia, y de este modo pueda coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos y dirigir Ia evaluaci6n par ef Consejo de su Presidents. En el caso de que uno ovaries vicepresidentes de Ia Sociedad tuvieran Ia consideraci6n de consejeros independientes, el Consejo facultara a cualquiera de ellos para que pueda desempefiar las funciones a las que se refiere el presente apartado.
		C.1.23 ,!.Se exigen mayorfas reforzadas, distintas de las legales, en algun tipo de decision?:
Si	0	D No
En su caso, describa las diferencias.
		Descripci6n de las diferencias
Para Ia modificaci6n del Reglamento del Consejo de administraci6n se requiere una mayorfa de 2 tercios de los consejeros presentes o representados (art. 3.3. del Reglamento del Consejo de Administraci6n). C.1.24 Explique si existen requisites especfficos, distintos de los relatives a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administracion.
	SiD	0 No
C.1.25 lndique si el presidente tiene voto de calidad:
Sl	0	0 No
Materias en las que existe voto de calidad
En todas las materias en caso de empate
C.1.26 lndique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algun limite a Ia edad de los consejeros:
Si	D	0 No

C.1.27 lndique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandate limitado para los consejeros independientes, distfnto al establecido en Ia normativa:

Si D No 0

16

18 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

C.1.28 lndique si los estatutos o el reglamento del consejo de administraci6n establecen normas especificas para Ia delegaci6n del voto en el consejo de administraci6n, Ia forma de hacerlo y, en particular, el numero maximo de delegaciones que puede tener un consejero, asi como si se ha establecido obligatoriedad de delegar en un consejero de Ia misma tipologia. En su caso, detalle dichas normas brevemente.

La representaci6n se conferir8. par escrito, necesariamente a favor de otro consejero, y con car8.cter especial para cada sesi6n mediante carta dirigida al Presidente.

Los consejeros haran todo lo posible para acudir a las sesiones del Consejo y, cuando indispensablemente no puedan hacerlo personalmente, otorgaran su representaci6n par escrito y con caracter especial para cada sesi6n a otro miembro del Consejo incluyendo las oportunas instrucciones y comunic8.ndolo al Presidente del Consejo de Administraci6n.

C.1.29 lndique el numero de reuniones que ha mantenido el consejo de Administraci6n durante el ejercicio. Asimismo sefiale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin Ia asistencia de su presidents. En el c6mputo se consideraran asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especificas.

NUmero de reuniones del consejo	7
NUmero de reuniones del consejo sin Ia asistencia del presidente	0

lndique el numero de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

Comisi6n	N° de Reuniones
COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	5
COMISIGN EJECUTIVA 0 DELEGADA	5
COM IT~ DE AUDITORiA	5

C.1.30 lndique el numero de reuniones que ha mantenido el consejo de Administraci6n durante el ejercicio con Ia asistencia de todos sus miembros. En el c6mputo se consideraran asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especificas:

Asistencias de los consejeros	5
% de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio	98,41%

C.1.31 lndique si estan previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su aprobaci6n:

Si D No 0

ldentifique, en su caso, a la/s personals que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de Ia sociedad, para su formulaci6n par el consejo:

C.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos par el consejo de Administraci6n para evitar que las cuentas individuales y consolidadas par el formuladas se presenten en Ia junta general con salvedades en el informe de auditoria.

El Consejo de Administraci6n procurara formular definitivamente las cuentas de manera tal que no haya Iugar a salvedades par parte del auditor. En los supuestos excepcionales en que existan, tanto el Presidente del Comit8 de Auditoria como los

19 FLUJDRA, SA

. . Jnforme de Gest'16n- ³¹de rliciembre de 2014-. aud1tores externos expl1caran con clani::laa a os acc!on1sfas e1 conten1d0 de d1chas rese!Vas y salvedades. No obstante, cuando el Consejo considere que debe mantener su criteria, explicar8 pUblicamente el cantenido y el alcance de Ia discrepancia.

• C.1.33 i,EI secretario del consejo tiene Ia condici6n de consejero?
  • SiD No 0
• C.1.34 Explique los procedimientos de nombramiento y cese del secretario del consejo, indicando si su nombramiento y cese han sido informados porIa comisi6n de nombramientos y aprobados por el plena del consejo.

Procedimiento de nombramiento y cese
El Reglamento del Consejo de Administraci6n en su Art. 5.2 establece que sera el propio Consejo el competente para Ia
designaci6n y renovaci6n de los cargos en su seno.De acuerdo con el Art. 10 del Reglamento del Consejo de Administraci6n
y con el objetivo de salvaguardar Ia independencia, imparcialidad y profesionalidad del Secretario, su nambramienta y
cese seran infarmadas porIa Camisi6n de Nambramientas y Retribucianes y aprabadas par el plena del Cansejo.EI actual
Secretario del Conseja fue nambrado par el plena del Consejo de Administraci6n reunido con fecha 17 de septiembre de
2007 en el misma momenta en el que se cre6 Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones. Su
curriculum vitae, que avala su independencia y prafesionalidad, consta en el Falleto informative de Ia Oferta PUblica de Venta
de Acciones de Fluidra, S.A de fecha 11 de octubre 2007.

	Si	No
l,La comisi6n de nombramlentos informa del nombramiento?	X
c,.La comisi6n de nombramientos informa del cese?	X
l,EI consejo en plena aprueba el nombramiento?	X
cEI consejo en plena aprueba el cese?	X

i, Tiene el secretario del consejo encomendada Ia funci6n de velar, de forma especial, por el seguimiento de las recomendaciones de buen gobierno?

Si 0 No D

Observaciones El Art. 10.3 del Reglamento del Consejo de Administraci6n establece que el Secretario, entre otras funciones, velara de forma especial para que las actuacianes del Consejo tengan presentes las recomendaciones sabre buen gobierno de Ia Sociedad.

C.1.35 lndique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por Ia sociedad para preservar Ia independencia de los auditores externos, de los analistas financieros, de los bancos de inversion y de las agencias de calificaci6n.

ver apartado H.1.

C.1.36 lndique si durante el ejercicio Ia Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:

Si	D	No	0

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:

20 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

C.1.37 lndique si Ia firma de auditoria realiza otros trabajos para Ia sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoria yen ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sabre los honorarios facturados a Ia sociedad y/o su grupo:

0	D
Sl	No

	Sociedad	Grupo	Total
1m porte de otros trabajos distintos de los de auditorfa (miles de euros}	18	59	77
lmporte trabajos distintos de los de auditoria /lmporte total facturado par Ia firma de auditoria (en %)	7,40%	8,76%	8,41%

C.1.38 lndique si el informe de auditoria de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el presidente del comite de auditoria para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

C.1.39 lndique el numero de ejercicios que Ia firma actual de auditoria lleva de forma ininterrumpida realizando Ia auditoria de las cuentas anuales de Ia sociedad y/o su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el numero de ejercicios auditados por Ia actual firma de auditoria sobre el numero total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Sociedad	Grupo
NUmero de ejercicios lninterrumpidos	11	13
N° de ejercicios auditados porIa firma actual de auditoria I N° de ejercicios que Ia sociedad ha sido auditada (en %)	100,00%	100,00%

C.1.40 lndique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:

0 Si	D No
	Detalle el procedimiento
	que ser recaba puede ser dispensada adecuadamente par expertos y tecnicos de Ia Sociedad.	De acuerdo con el Art. 24 del Reglamento del Consejo de Administraci6n todos los consejeros, con elfin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, podr8.n obtener de Ia Sociedad el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones. Para ella, Ia Sociedad arbitrara los cauces adecuados que, en circunstancias especiales, podr8. incluir el asesoramiento externo con cargo a Ia Sociedad.En todo caso el encargo hade versar necesariamente sabre problemas concretes de cierto relieve y complejidad que se presenten en el desempeiio del cargo. La decisiOn de contratar hade ser comunicada al Presidente de Ia Sociedad y puede ser vetada por el Consejo de Administraci6n si acredita:a) que noes precisa para el cabal desempefio de las funciones encomendadas a los consejeros externos.b) Que su coste noes razonable a Ia vista de Ia importancia del problema y de los activos e ingresos de Ia sociedad, o c)Que Ia asistencia tecnica

C.1.41 lndique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con Ia informacion necesaria para preparar las reuniones de los 6rganos de administraci6n con tiempo suficiente:

0 Si	D No
~---------------------------D_e_t_al_le_e_l~p_ro_c_e_d_im_i_e_nt_o ______ ~

IRfon::pe de Gesti6n _ 31 de djcjemhre de 2014-

El articulo 23 del Reglamento del Consejo de Administraci6n establece:

1.Et consejero podra solicitar informaciOn sabre cualquier asunto de Ia competencia del Consejo y, en este sentido, examinar sus Iibras, registros, documentos y demas documentaci6n. Et derecho de informaciOn se extiende a las sociedades participadas siempre que ella fuera posible.

1. La petici6n de informaciOn debera dirigirse al Secretario del Consejo de Administraci6n, quien Ia hara llegar al Presidents del Consejo de Administraci6n y al interlocutor apropiado que proceda en Ia Sociedad.

2. El Secretario advertirc'l. al consejero del car8cter confidencial de Ia informaciOn que solicita y recibe y de su deber de confidencialidad de acuerdo con Ia previsto en el presente Reglamento.

3. El Presidente podra denegar Ia informaciOn si considera: (i) que noes precisa para el cabal desempefio de las funciones encomendadas al consejero a (ii) que su coste noes razonable a Ia vista de Ia importancia del problema y de los activos e ingresos de Ia Sociedad.

C.1.421ndique y, en su caso detalle, si Ia sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al credito y reputaci6n de Ia sociedad:

[8] Si	D No
	Explique las reglas
	El Art. 34.2 del Reglamento del Consejo de Administraci6n establece Ia obligaci6n del consejero de informar a Ia Sociedad en aquellos supuestos que puedan perjudicar al cr9dito y reputaci6n de Ia sociedad, yen particular, deberan informar al consejo de las causas penales en las que aparezcan como imputados, asi como de sus posteriores vicisitudes procesales,

de los procedimientos de incapacitaci6n que frente a elias se pudieran iniciar de las situaciones econ6micas cercanas a Ia insolvencia de las sociedades mercantiles en las que participe o a las que represente o, en su caso, de Ia iniciaci6n de un procedimiento concursal frente a aquellas.

Asimismo, este mismo articulo, establece que en el caso de que un consejero resultara procesado o se dictara contra 91 auto de apertura de juicio oral par alguno de los delitos sefialados en el articulo 213 de Ia Ley de Sociedades de Capital, el Consejo examinara el caso tan pronto como sea posible y, a Ia vista de sus circunstancias con creta, decidira si procede o no que el consejero continUe su cargo.

C. 1.43 lndique si algun miembro del consejo de administraci6n ha informado a Ia sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra el auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos senalados en el articulo 213 de Ia Ley de Sociedades de Capital:

Si D No [8]

lndique si el consejo de administraci6n ha analizado el caso. Si Ia respuesta es afirmativa explique de forma razonada Ia decision tomada sobre si procede o no que el consejero continue en su cargo o, en su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administraci6n hasta Ia fecha del presente informe o que tenga previsto realizar.

C.1.44 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado Ia sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de Ia sociedad a ralz de una oferta publica de adquisici6n, y sus efectos.

NO APLICA

C.1.45 ldentifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre Ia sociedad y sus cargos de administraci6n y direcci6n o empleados que dispongan indemnizaciones, clausulas de garantla o blindaje, cuando estos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si Ia relaci6n contractual llega a su fin con motivo de una oferta publica de adquisici6n u otro tipo de operaciones.

20

Numero de beneficiarios: 5

Tipo de beneficiario:

Consejero Ejecutivo I Altos directives

Descripci6n del Acuerdo:

Mejora de indemnizaci6n

lndique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los 6rganos de Ia sociedad o de su grupo:

Consejo de administraci6n	Junta general
Si	No

_se informa a Ia junta general sobre las clausulas?

C.2 Comisiones del consejo de administraci6n

C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administraci6n, sus miembros y Ia proporci6n de consejeros dominicales e independientes que las integran:

COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre	Cargo	Tipologia
DON RICHARD J. CATHCART	PRES I DENTE	lndependienle
ANIOL, S.L.	SECRET ARlO	Dominica!
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRiA	VOCAL	lndependiente
DON OSCAR SERRA DUFFO	VOCAL	Dominica!

% de consejeros ejecutivos	0,00%
% de consejeros dominicales	50,00%
% de consejeros independientes	50,00%
% de otros externos	0,00%

COMISION EJECUTIVA 0 DELEGADA

Nombre	Cargo	Tipologia
DON BERNARDO CORBERA SERRA	VOCAL	Dominica I
DON OSCAR SERRA DUFFO	VOCAL	Dominica!
DON ELOY PLANES CORTS	PRESIDENTE	Ejecutivo
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRiA	VOCAL	I ndepend iente
BANSABADELL INVERS16 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	VOCAL	Dominica!
ANIOL, S.L.	SECRET ARlO	Dominica!

% de consej eros ejecutivos	17,00%
% de consejeros dominicales	67,00%
% de consejeros independientes	17,00%

23 FLUIDRA, S.A. !nforme de Gestj6n ~ 31 de djciembre de 2014- L o.oo%

I % de otros externos

COMITE DE AUDITORiA

Nombre	Cargo	Tipologfa
DON JUAN PLANES VILA	VOCAL	Dominica!
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRiA	VOCAL	lndependiente
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	SECRET ARlO	Dominica!
DON BERNARDO CORBERA SERRA	VOCAL	Dominica!
DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR	PRESIDENTE	lndependiente

% de consejeros ejecutivos	0,00%
% de consejeros dominicales	60,00%
% de consejeros independientes	40,00%
% de otros externos	0,00%

C.2.2 Complete el siguiente cuadro con Ia informacion relativa al numero de consejeras que integran las comisiones del consejo de administraci6n durante los ultimos cuatro ejercicios:

	NUmero de consejeras
	Ejercicio 2014		Ejercicio 2013		Ejercicio 2012		Ejercicio 2011
	NUmero	%	NUmero	%	NUmero	%	NUmero	%
COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%
COMISI6N EJECUTIVA 0 DELE GADA	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%
COMITE DE AUDITORIA	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%

C.2.3 Sefiale si corresponden al comite de auditor! a las siguientes funciones:

	Si	No
Supervisar el proceso de elaboraci6n y Ia integrldad de Ia informaci6n financiera relativa a Ia sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisites normativos, Ia adecuada delimitaci6n del perimetro de consolidaci6n y Ia correcta aplicacl6n de los criterios contables	X
Revisar peri6dicamente los sistemas de control interne y gesti6n de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente	X
Velar porIa independencia y eficacia de Ia funci6n de auditoria interna; proponer Ia selecci6n, nombramiento, reelecci6n y case del responsable del servicio de auditorfa interna; proponer el presupuesto de ese serviclo; recibir informaci6n peri6dica sabre sus actividades; y verificar que Ia alta direcci6n tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes	X
Establecer y supervisar un mecanisme que perm ita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado an6nima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de Ia empresa	X
Elevar al consejo las propuestas de selecci6n, nombramiento, reelecci6n y sustituci6n del auditor externo, asi como las condiciones de su contrataci6n	X
Recibir regularmente del auditor externo informaciOn sabre el plan de auditoria y los resultados de su ejecuci6n, y verificar que Ia alta direcci6n tiene en cuenta sus recomendaciones	X
Asegurar Ia independencia del auditor externo	X

C.2.4 Realice una descripci6n de las reglas de organizac1on y funcionamiento, as! responsabilidades que tienen atribuidas cada una de las comisiones del consejo. como las

24 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

VER APART ADO H.1.

C.2.5 lndique, en su caso, Ia existencia de regulaci6n de las comisiones del consejo, el Iugar en que estan disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicara side forma voluntaria se ha elaborado algun informe anual sabre las actividades de cada comisi6n.

Denominaci6n comisi6n COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Breve descripci6n La Comisi6n esta regulada a !raves de los Estatutos Sociales y del Reglamento del Consejo de Administraci6n, que esta publicado tanto en Ia propia CNMV como en Ia pagina web de Ia Sociedad. La Sociedad ha elaborado un informe anual sabre Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones. Denominaci6n comisi6n COMISI6N EJECUTIVA 0 DELE GADA

Breve descripci6n La Comisi6n esta regulada a !raves de los Estatutos Sociales y del Reglamento del Consejo de Administraci6n, que esta publicado tanto en Ia propia CNMV como en Ia pagina web de Ia Sociedad.

Denominaci6n comisi6n COMITE DE AUDITORIA Breve descripci6n El Comite esta regulado a !raves de los Estatutos Sociales y del Reglamento del Consejo de Administraci6n, que esta publicado tanto en Ia propia CNMV como en Ia pagina web de Ia Sociedad. La Sociedad ha elaborado un informe anual sabre Ia Comisi6n de Auditoria.

C.2.61ndique si Ia composici6n de Ia comisi6n delegada o ejecutiva refleja Ia participaci6n en el consejo de los diferentes consejeros en funci6n de su condici6n:

Si 0 No O

~ OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO

D .1 ldentifique al 6rgano competente y explique, en su caso, el procedimiento para Ia aprobaci6n de operaciones con partes vinculadas e intragrupo.

6rgano competente para aprobar las operaciones vinculadas

El Consejo de Administraci6n, previa in forme favorable del Comite de Auditoria.

Procedimiento para Ia aprobaci6n de operaciones vinculadas

El Comite de Auditoria !leva a cabo un procedimiento de aprobaci6n previa. La contraprestaci6n se realiza en base a precios de mercado.

Explique si se ha delegado Ia aprobaci6n de operaciones con partes vinculadas, indicando, en su caso, el 6rgano o personas en quien se ha delegado.

NO

0.2 Detalle aquellas operaciones significativas por su cuantia o relevantes por su materia realizadas entre Ia sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de Ia sociedad:

Nombre o denominaci6n social del accionista significative	lnfnrmA rlA r,.,,.tinn - '\1 rlF! Nombre o denominaci6n social de Ia sociedad o entidad de su grupo	de~ Naturaleza dela relaci6n	014- Tipo de Ia operaci6n	1m porte (miles de euros)
BOYSER, S.L.	FLUIDRA INDUSTRY FRANCE, S.A.R.L.	Contractual	Otras	717
BOYSER, S.L.	METALAST, SAU	Contractual	Otras	828
BOYSER, S.L.	FLUIDRA COMERCIAL ESPANA, SAU	Contractual	Compras de bienes terminados o no	955
BOYSER, S.L.	FLUIDRA COMMERCIAL FRANCE SAS	Comercial	Compras de bienes terminados o no	631

0 .3 Oetalle las operaciones significativas por su cuantia o relevantes por su materia realizadas entre Ia sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directives de Ia sociedad:

Nombre o denomlnacl6n social de los administradores o directives	Nombre o denominaci6n social de Ia parte vinculada	Vinculo	Naturaleza de Ia operaci6n	1m porte (miles de euros)
DON RICHARD J. CATHCART	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	91
DON JUAN PLANES VILA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	115
DON BERNARDO CORBERA SERRA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	91
DON OSCAR SERRA DUFFO	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	91
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	484
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	102
DON KAM SON LEONG	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	66
BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	99
ANIOL, S.L.	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	89
DON GABRIEL LOPEZ ESCOBAR	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	13

0 .4 lnforme de las operaciones significativas realizadas por Ia sociedad con otras entidades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboraci6n de estados financieros consolidados y no formen parte del trafico habitual de Ia sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.

En todo caso, se informara de cualquier operaci6n intragrupo realizada con entidades establecidas en paises o territories que tengan Ia consideraci6n de paraiso fiscal:

0 .5 lndique el importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas.

0 (en miles de Euros).

0.6 Oetalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre Ia sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directives o accionistas significativos.

VER APART ADO H.1.

0 .7 ~Cotiza mas de una sociedad del Grupo en Espana?

26 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

Si 0 No [2g

ldentifique a las sociedades filiales que cotizan en Espana:

Sociedad filial cotizada

lndique si han definido publicamente con prec1s1on las respectivas areas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre elias, asi como las de Ia sociedad dependiente cotizada con las demas empresas del grupo;

Defina las eventuales relaciones de negocio entre Ia sociedad matriz y Ia sociedad filial cotizada, y entre esta y las demas empresas del grupo

ldentifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre Ia filial cotizada y las demas empresas del grupo:

Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de interes

(!]SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS

E.1 Explique el alcance del Sistema de Gesti6n de Riesgos de Ia sociedad.

El sistema de gesti6n de riesgos de Fluidra esta diseiiado para mitigar todos los riesgos a los que se encuentra sometida Ia compaiila por raz6n de su actividad. La estructura de gestion de riesgos esta fundamentada en Ires pilares.

• Los sistemas comunes de gesti6n, diseiiados especificamente para mitigar riesgos de negocio.

• Los procedimientos de control interne, encaminados a mitigar los riesgos derivados de Ia elaboracion de Ia informacion fianciera y mejorar Ia fiabilidad de Ia misma, que han sido diseiiados de acuerdo a SCIIF.

• El mapa de riesgos, que es Ia metodologia utilizada por Fluidra para Ia identificacion, comprensi6n y valoraci6n de los riesgos que afectan a Ia compaiiia. Su objetivo es obtener una visi6n integral de los mismos, diseiiando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio.

Estos elementos constituyen un sistema integrado que permite una gesti6n adecuada de los riesgos y controles mitigantes de los mismos en todos los niveles de Ia organizaci6n.

El sistema de gesti6n de riesgos de Fluidra es un sistema global y dinamico. Su ambito de actuaci6n es toda Ia organizaci6n y su entorno, con vocaci6n de permanencia en el tiempo y de obligado cumplimiento por parte de todos los empleados, directives y consejeros de Ia campania.

Adicionalmente, el departamento de auditoria interna es responsable de velar por el cumplimiento y buen funcionamiento de estes sistemas.

E.2 ldentifique los 6rganos de Ia sociedad responsables de Ia elaboraci6n y ejecuci6n del Sistema de Gesti6n de Riesgos.

La responsabilidad de Ia elaboraci6n y ejecuci6n del sistema de gesti6n de riesgos se ejerce fundamentalmente por el comite de auditoria, que se apoya especificamente en el departamento de auditoria interna. El departamento de auditoria intern a es el encargado de Ia supervision y el correcto funcionamiento del sistema de gestion de riesgos. Los objetivos del comite de auditoria son:

• lnformar a Ia Junta General de accionistas sobre las cuestiones que se planteen en su seno en materia de su competencia.

• Proponer al Consejo de Administraci6n, para su sometimiento a Ia Junta General de accionistas, el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria a que se refiere el articulo 264 de Ia Ley de Sociedades de Capital, asi como sus condiciones de contrataci6n, el alcance de su mandata profesional y, en su caso, su revocaci6n o no renovaci6n.

• Supervisar Ia eficacia del control interno de Ia Sociedad y, en especial, el Control Interne de Ia Informacion Financiera, Ia auditoria interna, en su caso, y los sistemas de gesti6n de riesgos, asi como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoria las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de Ia auditor! a.

• Supervisar el proceso de elaboraci6n y presentaci6n de Ia informaci6n financiera regulada.

• Revisar las cuentas de Ia Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y Ia correcta aplicacion de los principios de contabilidad generalmente aceptados, contando para ello con Ia colaboraci6n directa de los auditores externos e internes.

lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014- • Llevar las relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoria para recibir informacion sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo Ia independencia de estos, para su examen por el Comite, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia auditoria de cuentas, asi como aquellas otras comunicaciones previstas en Ia legislacion de auditoria de cuentas y en las normas de auditoria. En todo caso, deberfm recibir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditor! a Ia confirmaci6n escrita de su independencia frente a Ia entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, asi como Ia informacion de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por los citados auditores o socledades, o por las personas o entidades vinculados a estos de acuerdo con lo dispuesto en Ia Ley 19/1988, de 12 de julio, de Auditoria de Cuentas.

• Emitir anualmente, con can!tcter previa a Ia emisi6n del in forme de auditoria de cuentas, un in forme en el que se expresara una opinion sobre Ia independencla de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria. Este informe debera pronunciarse, en todo caso, sobre Ia prestaclon de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior.

• Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoria, procurando que Ia opinion sobre las Cuentas Anuales y los contenidos principales dellnforme de auditoria sean redactados de forma clara y precisa, asi como evaluar los resultados de cada auditorla.

• Supervlsar el cumpllmiento de Ia normativa respecto a las operaciones vinculadas. En particular velara por que se comunlque al mercado Ia informacion sobre dlchas operaciones, en cumplimiento de lo establecido en Ia Orden 3050/2004, del Mlnisterlo de Economia y Hacienda, de 15 de septiembre de 2004.

• Examinar el cumpllmlento del Reglamento lnterno de Conducta, del Reglamento del Consejo de Admlnlstraclon y, en general, de las reglas de goblerno de Ia Sociedad y hacer las propuestas necesarias para su mejora.

• Reclblr informacion y, en su caso, emltir lnforme sobre las medldas dlsciplinarias que se pretendan imponer a mlembros del alto equipo directive de Ia Sociedad.

E.3 Sefiale los principales riesgos que pueden afectar a Ia consecuci6n de los objetivos de negocio.

En el proceso de identificaci6n, comprensi6n y valoracion de riesgos que afectan a Ia compania, se han conslderado los sigulentes factores de rlesgo:

Rlesgos operatives

a) lncldentes de segurldad

b) Actuaclones erroneas y relaciones con los trabajadores

c) Riesgos de los mercados y de las actividades en los que opera el Grupo

d) Reputaclon de marca

• e) Riesgos relativos a procesos
• f) Entorno economico
• g) Climatologla
• h) Riesgo geopolillco

Rlesgos financleros

• a) Riesgo de credito
• b) Morosidad / lnsolvencla de clientes
• c) Riesgo de liquidez

E.4 ldentifique si Ia entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo.

Los dlversos riesgos son identificados y evaluados a partir del analisis de los posibles acontecimientos que pueden dar Iugar a los mismos. La valoraci6n se realiza mediante Ia utilizacion de unas metricas que miden Ia probabilldad y el impacto. Se determinan los controles existentes para mitigarlos y los planes de acclon adiclonales necesarios si aquellos se consideran insuficlentes.

Este proceso, realizado anualmente, permlte obtener el Mapa de Rlesgos de Ia Campania. De este mapa se extraen los rlesgos mas relevantes que junto con las principales variaciones respecto al ejercicio anterior son presentados al Comite de Auditor! a para su discuslon y aprobacl6n.

La definicion de Ia escala de gravedad y de Ia escala de probabllldad se lleva a cabo en funcion de crlterlos cualilatlvos y cuantitatlvos. Una vez ldentlficados y reevaluados los riesgos crlticos, Ia Direccion de Ia Campania fija acciones concretas, con responsable y plazas para mltlgar su lmpacto y probabllidad, a Ia vez que revisa los controles actuales sabre los mismos. El analisis de riesgos, de los controles y de las acciones para mltigar su impacto y probabilidad es presentado anualmente al Comite de Auditorla, para su supervision y aprobacion. Posteriormente, el Comite de Auditoria informa al Consejo de Administracion.

E.5 lndique que riesgos se han materializado durante el ejercicio.

• Evolucion negativa de los tipos de cambia:

La moneda principal en Ia que opera Fluidra es el Euro, con un 70% de las ventas en Ia zona Euro. Los activos del Grupo estan concentrados tambien en su mayoria en Ia zona euro. Es por esto que las variaciones en eltipo de cambio aunque lmpactan en el resullado de Ia compania al integrar las filiales de fuera de Ia zona euro, lo hacen de una forma relativamente pequena. El riesgo individualizado moneda a moneda es poco significative. Sin embargo, en 2014, cinco de estas monedas (shequel israeli, lira turca, dolar australiano, rupia de indonesia, rand sudafricano) han evolucionado de Ia misma manera. A nivel conjunto ha ocasionado un impacto de 1.149 miles de euros, en el resullado financiero de Fluidra. No se hace cobertura de estas monedas porque los actives estan concentrados en Ia zona euro, lo que reduce ampliamente el impacto de Ia fluctuacion a Ia traduccion en euros de Ia cuenta de resultados. Divisas mas relevantes: AUD, ILS, Rubio, USD.

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lnforme de Gesti6n - 31 de diciembre de 2014-

• lmpacto de Ia dificil situacion economica en Europa

Durante 2014 se ha evidenciado una contracci6n general en Francia que refleja Ia situacl6n macroecon6mica actual en ese pais. La compania ha procedido a Ia redefinicion de objetivos basandose en criterios razonables que permitan el cumpllmiento de los mismos, a Ia venta de activos no estrategicos del negocio, y finalmente al impulso de las ventas en segmentos de mercado donde Ia situacion economica es mas favorable.

A su vez el valor en uso de Ia unidad generadora de efectivo resultants de Ia adquisici6n de Manufacturas Gre, que gestiona el canal mass market no cubre el valor de los activos netos y fondos de comercio asignados por lo que se ha procedido a realizar un deterioro en el Fondo de comercio resultants de Ia compra reducil!ndolo 3,5 millones de Euros. La Compania ha realizado cam bios estructurales a nivel operativo y logistico para alinear las expectativas e 1m pulsar este segmento.

E.6 Explique los planes de respuesta y supervision para los principales riesgos de Ia entidad.

Entorno econ6mico:

Valoraci6n continua de los activos de Ia compania por parte de un equipo multidisciplinar para detectar con anticipaci6n cualquier situaci6n de deterioro y determinar acciones a realizar, con el objetivo de mantener Ia rentabilidad de las operaciones de Ia zona.

Desarrollo de nuevos productos:

Anal isis continuo de las ventas de los nuevos productos estrategicos y su comparaci6n con los competidores en base a herramientas de seguimiento de investigaci6n de mercados, analisis de bases de datos estadisticas por tipologfa de mercado y producto. Realizaci6n de estudios comparatives que permitan diferenciarlos frente a los competidores y actualizar fos dosieres de valoraci6n de los productos con Ia informacion obtenida. Planes de acci6n especfficos encaminados a asegurar Ia adaptaci6n de las capacidades de producci6n a los niveles de demanda previstos para estos nuevos productos.

Riesgos financieros:

Los riesgos de indole financiera son objeto de un seguimiento continuo, entre otros, de Ia exposici6n al riesgo de tipo de cambio ylo de tipo de in teres de cada Unidad de Negocio y proponlendo polflicas y decislones de actuaci6n a Ia Direcci6n Econ6mico Financiera Corporativa.

Riesgos de Credito y morosidad:

El Grupo Fluidra posee una cartera de clientes nacionales e internaciones muy diversificada, en Ia que no existe ningun cliente que represente un porcentaje significative de Ia cifra de ventas del ano, por lo que el riesgo de crl!dito tambil!n queda mitigado.

Riesgos tecnologicos:

Dadas las actividades llevadas a cabo por las distintas Unidades de Negocio de Fluidra, Ia protecci6n de su tecnologia y desarrollos es un hito primordial para el mantenimiento de su ventaja competitiva. A tal fin el Grupo dispone de determinados criterios y politicas de desarrollo y actuaci6n, y protocolos juridicos que garantizan esta protecci6n.

Fluidra esta claramente determinada y convencida que el refuerzo y homogenizacion de sus procedimientos y controles internos en las filiales de Ia compafiia es el camino adecuado para Ia majora de Ia eficiencia y mayor productividad en todos sus procesos. Asimismo ayudara a Ia pronta deteccion y erradicacion de cualquier irregularidad en Ia gestion de las filiales. En este sentido Ilene en marcha un proyecto de implantaci6n y roll. out. llamado lnvictus que es una herramienta de gran valor para Ia consecucion de este objetivo.

lrregularidades en Ia gesti6n de las filiales:

Ademas, durante el ano 2014 se han adoptado las siguientes medidas:

• lncorporacion de expertos tanto en el comite de auditoria como en el equipo de auditoria lnterna.

• lncorporaci6n de recursos adicionales al equipo de auditoria interna

• Adaptaci6n del Comitl! Etico a los cambios de Ia normativa vigente y estudlo e impulso de las acciones internas para fomentar el uso del canal l!tico en todo el grupo.

Desarrollo de nuevas actividades:

La valoracion continua por parte de Fluidra de nuevas actividades que aporten mas valor al grupo ha culminado en el ano 2014 con Ia creacion de Fluidra Engineering Services.

Conscientes de que cualquier nueva actividad conlleva un riesgo intrfnseco, Ia campania ha contratado los servicios de consultores externos especializados que han analizado los procesos y controles necesarios para mitigar el riesgo asociado al desarrollo de cualquier actividad nueva. Asimismo, en el caso de Fluidra Engineering Services (FES), se ha procedido a Ia contrataci6n de personal experto en Ia actividad.

Riesgos de capital humano:

Las sociedades del Grupo Fluidra disponen de una politica retributiva de caracter variable ligada a al desarrollo profesional y a Ia consecuci6n de objetivos personates para, de esla forma, identificar y premiar a sus majores profesionales.

29 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

La sociedad matriz dispone de un canal de denuncias creado por Ia Comisi6n de Auditoria, bajo Ia gesli6n colegiada de Ia direcci6n corporaliva de RRHH, Auditoria lnterna y Juridico, para que cualquier empleado del grupo pueda formular denuncias sabre cuestiones ligadas al control interno, contabilidad, gesti6n de RRHH, medioambiente, o cualquier lipo de situaci6n irregular.

La sociedad dispone de un Reglamento lnterno de Conducta en materia relacionada con el mercado de valores.

Riesgos relativos a procesos:

Estos riesgos son geslionados por Ia Unidad de Negocio correspondiente y monitorizados de manera centralizada por el departamento de Control

de Gesli6n y verificados por el departamento de Auditoria lnterna.

Los procesos de obtenci6n de Ia informaci6n econ6mico- financiers consolidada se desarrollan de manera centralizada y bajo criterios corporativos, siendo las Cuentas Anuales, tanto las consolidadas como individuales de cada sociedad filial que corresponds, verificadas por

auditores externos.

Climatologia:

La Compaiiia gesliona el riesgo climatol6gico a !raves de Ia internacionalizaci6n y a !raves del desarrollo de productos y aplicaciones que permiten el uso y disfrute de las instalaciones en climas adversos.

[!] SISTEMAS INTERNO~ DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS EN RELACION CON EL PROCESO DE EMISION DE LA INFORMACION FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestion de riesgos en relacion con el proceso de emision de informacion financiera (SCIIF) de su entidad.

F.1 Entorno de control de Ia entidad

lnforme, senalando sus principales caracteristicas de, al menos:

F.1 .1. Que organos y/o funciones son los responsables de: (i) Ia existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCI IF; (ii) su implantacion; y (iii) su supervision.

Fluidra S.A. y sociedades dependientes, (en adelante Fluidra) define formalmente las responsabilidades de Ia adecuada y efecliva existencia del SCIIF en el Reglamento del Consejo de Administraci6n. El Consejo de Administraci6n ha designado a Ia Direcci6n Corporativa Financiers de Fluidra Ia responsabilidad de Ia

implantaci6n y mantenimiento del SCIIF.

En cuanto a Ia responsabilidad de supervisi6n del SCIIF, el Reglamento del Consejo de Admlnistraci6n en su articulo 13.3 incorpora de forma explicita Ia responsabilidad del Comite de Auditorla en relaci6n con Ia supervisi6n del SCIIF, asi como Ia responsabilidad de Ia supervisi6n del proceso de elaboraci6n y presentaci6n de Ia informaci6n financiers regulada. El Comite de Auditoria cuenta con Ia funci6n de Auditoria lnterna como apoyo al desarrollo de sus responsabilidades y asi queda reflejado en el estatuto de dicha funci6n.

• F.1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboracion de Ia informacion financiera, los siguientes elementos:
  • Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseflo y revision de Ia estructura organizativa; (ii) de definir claramente las lineas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribuci6n de !areas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusi6n en Ia entidad.

Fluidra dispone de procesos internos que establecen los niveles de autorizaci6n necesarios para Ia modificaci6n de Ia estructura organizativa. La definici6n de Ia estructura y revisi6n a Ia misma son responsabilidades en ultima instancia del Consejero Delegado, con el apoyo de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones. La Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones ha estado compuesta hasta octubre de 2014 por Ires miembros del Consejo de Administraci6n, dos de alios independientes. A partir de octubre de 2014 Ia Comisi6n esta formada por 4 consejeros 2 dominicales y 2 independientes.

Fluidra cuenta con un organigrama interno disponible en Ia Intranet corporativa y que abarca las principales areas de negocio y que alcanza desde Ia posicion del consejero delegado hasta el nivel de Ia Direcci6n General de cada negocio.

30 FLUIDRA, S.A. Informs de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

En concreto, a efectos de Ia preparaci6n de informaciOn financiera regulada, el Group Accounting Manual (GAM) recoge las lineas basicas de responsabilidades existentes en el proceso, pollticas, documentaci6n necesaria y calendario a llevar a cabo. Fluidra cuenta con un organigrama par area y par departamento (incluyendose aquellos departamentos involucrados en Ia preparaci6n, an81isis y supervisiOn de Ia informaciOn financiera), que detalla dependencies jerc'l.rquicas.

C6digo de conducta, 6rgano de aprobaci6n, grade de difusi6n e instrucci6n, princ1p1os y valores incluidos (indicando si hay menciones especlficas al registro de operaciones y elaboraci6n de informaciOn financiera), 6rgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.

Dentro de los compromises de Fluidra, se encuentra orientar sus esfuerzos a que las operaciones se desarrollen en un entorno de practicas profesionales «Micas, no s61o con Ia implantaci6n de mecanismos encaminados a prevenir y detectar fraudes cometidos por empleados, o pr8cticas inapropiadas que puedan suponer sanciones, multas o dafiar Ia imagen del Grupo, sino tambi8n reforzando Ia importancia de los valores eticos y de integridad entre sus profesionales. Fluidra cuenta con un COdigo de Conducta en adelante (COdigo ~tico), Ia primera versiOn del cual fue aprobado por el Consejo de Administraci6n en sesi6n del 16 de diciembre de 2008. En Ia actualidad Fluidra ha revisado el C6digo Etico con el objetivo de incorporar modificaciones que recojan Ia evoluciOn del marco juridico al que esta sujeto, en especial por lo que se refiere a responsabilidades del Consejo de AdministraciOn y del Comite de Auditor! a. La versiOn revisada del COdigo ~tico ha sido aprobada por el Comite de Auditorla con fecha 28 de febrero de 2012 con posterior puesta en conocimiento del Consejo de AdministraciOn.

El C6digo ~tico es de obligado cumplimiento para todos los empleados del Grupo. Las actualizaciones y modificaciones del C6digo Etico son realizadas a traves del Comit8 de Auditorfa de Fluidra. El C6digo Etico se encuentra accesible a todos los trabajadores a travEls de Ia p8gina web corporativa.

En lineas generales, los principales valores incorporados en el COdigo Etico son los de aportar Ia maxima transparencia a los negocios de Fluidra, creando un entorno de confianza para sus clientes, proveedores, accionistas, personas empleadas, instituciones pUblicas y privadas y para Ia sociedad en general. El C6digo Etico esta basado en los diez principios declarados en el Pacta Mundial de Ia ONU y pretende ser Ia guia donde se recogen los preceptos y comportamientos Sticos mas relevantes que se deben cumplir en las relaciones internas y externas, incluyendo y actualizando todas aquellas conductas no permitidas desde un enfoque legal.

Los principios eticos generales considerados en el C6digo Etico de Fluidra se concretan en terminos del SCHF, en valores vinculados a Ia integridad y Ia responsabilidad profesional, pautas de actuaci6n en mayor o menor medida relacionadas con Ia fiabilidad de Ia informaciOn financiera y el cumplimiento de Ia normativa aplicable.

Fluidra cuenta con una Comisi6n de Fomento del C6digo Etico con Ia misi6n principal de promover su difusi6n y aplicaci6n en todo el Grupo y facilitar un canal de comunicaci6n a todos los empleados para recabar consultas y notificaciones de incumplimientos del C6digo.

El 6rgano encargado de proponer acciones correctoras y sanciones es el Comite de Auditoria, a propuesta de Ia ComisiOn de Fomento del C6digo Etico.

En el momenta de incorporarse como empleado a Fluidra, todos los empleados reciben el C6digo Etico, para el que deben confirmar cumplimiento como cumplimiento de las pollticas internas de Fluidra.

• Canal de denuncias, que perm ita Ia comunicaci6n al comite de auditoria de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adici6n a eventuales incumplimientos del c6digo de conducta y actividades irregulares en Ia organizaci6n, informando en su caso si este es de naturaleza confidencial.

Fluidra cuenta con un canal de denuncias interne mediante el cual todos los empleados pueden dirigir sus consultas e interpelaciones. Existe un canal de comunicaci6n habilitado para su envio: via mail.

El Comite de Fomento del C6digo Etico tiene como funci6n atender las consultas y reclamaciones recibidas. Su objetivo consiste en realizar un seguimiento y control del cumplimiento de los principfos establecidos en el COdigo Etico.

El Comite de Fomento del C6digo Etico reporta peri6dicamente al Comite de Auditoria los incumplimientos del C6digo Etico identificados y las acciones correctoras y medidas disciplinarias propuestas en caso de que sean necesarias, para su aprobaci6n.

Todas las comunicaciones entre el Comite de Fomento del C6digo Etico y los empleados de Fluidra son absolutamente confidenciales, respetandose las limitaciones establecidas en Ia Ley Org8.nica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protecci6n de Datos de Caracter Personal. En este sentido, todos los miembros del Comite de Fomento del C6digo Etico estan autorizados para conocer el conjunto de Ia informaci6n de todas las consultas y notificaciones recibidas del grupo a travEls del procedimiento de consulta y notificaciOn. El Comite de Fomento del C6digo ~tico es el encargado de seleccionar y priorizar las notificaciones recibidas.

• Programas de formaci6n y actualizaci6n peri6dica para el personal involucrado en Ia preparaci6n y revisiOn de Ia informaciOn financiera, as! como en Ia evaluaci6n del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoria, control interne y gesti6n de rlesgos.

Con el objetivo de promover Ia formaci6n, Fluidra cuenta con Ia escuela interna; FluidrAcademy. FluidrAcademy tiene el objetivo de consolidar una oferta de formaci6n corporativa acerca de contenidos transversales y de negocio que fomente Ia transmisi6n del conocimiento interno y Ia interrelaci6n entre los profesionales de Fluidra y por otro !ado potenciar Ia

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FLUIDRA, S.A.

lnforme de G;sti6n- ³¹de diciembre de 2014- . formacion interna de Fluiara, mediante a 1mparlicion de cursos en las principales areas funcionales y de negoc1o por parte de formadores internos cuando sea posible aprovechando el conocimiento de Fluidra.

Para los aspectos vinculados a Ia preparaci6n de Ia informacion financiera, Fluldra cuenta con 2 ejes fundamentales en Ia formaci6n en competenclas contables y financleras:

1.- Formaclon Online GAM: Consta de 6 modulos, de los que ya se han publicado 5, vinculados a las areas de mayor criticldad para Ia preparacl6n de Informacion financiera. Dirigido a todos los responsables de Ia preparaci6n de estados financleros en todas las companfas del grupo, y de obligado cumplimiento. Los 2 m6dulos pendientes de publicar esta prevlsto publicarlos en el 2015.

2.- Formacion Filiales: Adlcionalmente, Ia formaclon de Fluidra a las fillales extranjeras se realiza con visitas presenciales por parte de los equipos de Ia Dlvlsi6n e incluso de los Servicios Centrales, donde se repasan los estados de reporting, las dlferentes necesidades de informacion por parte de central o los criterios de obsolescencia o insolvencias, entre otros. En los casos de nuevas incorporaciones, estos realizan un stage de una semana en servicios centrales.

Final mente, por lo que se refiere a las areas de auditorla y control interno, los responsables de Ia funci6n financiera y Ia auditoria interna identifican las necesidades de sus equipos en terminos de formacion y proponen cursos de formacion para cubrir las necesidades puntuales que puedan existir.

F.2 Evaluaci6n de riesgos de Ia informacion financiera

lnforme, al menos, de:

• F .2.1. Cuales son las principales caracterlsticas del proceso de identificaci6n de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:
  • Si el proceso existe y esta documentado.

El proceso de identificaci6n de riesgos de error en Ia informacion financiera seguido por Fluldra es sistematico y se encuentra documentado. Fluidra pone especial enfasis en Ia ldentificaci6n de riesgos de error material o fraude, mediante Ia determinacion de objetivos de control sobre Ia informacl6n financiera para cada uno de los riesgos ldentificados. El mencionado proceso de identificaci6n de riesgos se efectua y documenta por parte de Ia Direccion Financiera de Fluidra y es supervisado por el Comite de Auditorfa, con el apoyo de Auditoria lnterna.

• Si el proceso cubre Ia totalidad de objetivos de Ia informacion financiera, (exlstencia y ocurrencia; integridad; valoraci6n; presentaci6n, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con que frecuencia.

El proceso se estructura de modo que, periodicamente, se analizan las areas que pueden afectar materialmente a los estados financieros en base a una serie de criterios que lncorporan factores cuantitativos y cualitativos, identificando a nivel de transaccion, areas/localizaclones relevantes, en Ia medida en que estas se vean afectadas por transacciones con impacto material en los estados financieros.

El alcance de las areas identificadas se revisa por parte de Ia Direcci6n Corporatlva Financiera de Fluidra, para su posterior supervisi6n en ultima instancia por el Comite de Auditorla.

Si en el transcurso del ejercicio se ponen de manifiesto, (i), circunstanclas no identificadas previamente que evidenclen posibles errores en Ia informacion financiera o (ii), camblos substanciales en las operaclones de Fluidra, Ia Direcci6n Financiera evalua Ia existencia de aquellos rlesgos que deben anadirse a aquellos ya identificados.

• La existencia de un proceso de identificaci6n del perimetro de consolidaci6n, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, Ia posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de prop6sito especial.

La Direccion Financiera, mediante reuniones con Ia Direcclon General de las divlsiones y el Departamento Juridlco, actualiza periodicamente Ia estructura societaria donde se delimita el perimetro de consolidacion contable y fiscal.

• Si el proceso Ilene en cuenta los efectos de otras tipologias de riesgos (operatives, tecnol6gicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en Ia medida que afecten a los estados financieros.

El proceso tiene en cuenta otras tipologias de riesgos en Ia medida que afecten a los estados financieros.

32 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

• Que 6rgano de gobierno de Ia entidad supervisa el proceso.

Tal y como se indica en el Reglamento del Consejo de Administraci6n, corresponde al Comite de Auditoria revisar peri6dicamente los sistemas de control interno y gesti6n de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.

F .3 Actividades de control

lnforme, sefialando sus principales caracteristicas, si dispone al menos de:

F.3. 1. Procedimientos de revision y autorizacion de Ia informacion financiera y Ia descripcion del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, asi como de documentacion descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y Ia revision especifica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.

Fluidra dispone de documentacion descriptiva en el GAM de los objetivos que deben cumplirse en los procedimientos de cierre con table y de preparaci6n de informaci6n financiera para todas las areas. Las actividades de control ejecutadas se documentan mediante cuestionarlos para dar cumplimiento a Ia ejecuci6n de los controles asociadas sobre el adecuado registro, valoracion, presentaci6n y desglose de las distintas clases de transacciones y saldos criticos con impacto material en sus estados financieros. Las actividades de control identificadas y documentadas formal mente se focalizan en las actividades relacionadas directamente con saldos y transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros y tienen tambiem el objetivo de miligar el riesgo de fraude.

Entre otras, las areas en las que se ha aplicado especial enfasis, para Ia realizaci6n de los cuestionarios de descripci6n de actividades y controles, han sido:

• Cierre Contable y Reporting Financiero
• Ventas y cuentas a cobrar
• Fondos de comercio
• Activos intangibles de vida util definida e indefinida
• lnmovilizados
• Existencias
• Compras y cuentas a pagar
• Deuda financiera

En particular y por lo que se refiere al procedimiento de cierre contable y at de revisi6n y autorizaci6n de Ia informacion financiera que se publica en los mercados, se inicia con el establecimiento de un calendario detallado de actividades de cierre debidamente distribuido a todas las divisiones mediante el GAM. A partir de aqui, cada filial reporta sus datos financieros de acuerdo con un formato estandar al departamento de Direccion Financiera, responsable del proceso de consolidacion, quien prepara las Cuentas Anuales Consolidadas, las cuales son validadas por el responsable de Ia Direcci6n Financiera Corporativa para su posterior presentaci6n y supervisi6n por parte del Consejero Delegado, de Ia funci6n de Auditorla lnterna, el Comite de Auditoria y el Consejo de Administraci6n.

Para asegurar Ia integridad de Ia informaci6n financiera, durante 2013 se procedi6 a Ia implantaci6n de un software de reporting y consolidaci6n, que esta plenamente activo en 2014.

Respecto Ia revision especifica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes, esta se produce en un primer nivel en las actividades de control existentes ya sean en las transacciones rutin arias de Fluidra, o mediante los mecanismos de control existentes en el proceso de preparaci6n de Ia informacion financiera detallados en el GAM. Dependiendo del grado de juicio y estimaci6n apllcado y del potencial impacto en los estados financieros, existe una escala posterior de discusi6n y revisi6n que alcanza Ia Direcci6n Financiera y General de Ia Divisl6n, Ia Dlrecci6n Financiera Corporativa, el Consejero Delegado, el Comlte de Auditoria y Consejo de Administraci6n, por este orden, en los casos de aspectos sustancialmente relevantes en Ia preparaci6n de Ia informaci6n financiera.

Cuando participan expertos terceros en areas sujetas a juicio, estimacion, valoracion y proyecciones, estos discuten y exponen sus resultados a Ia Direcci6n Financiera, tras haber aplicado una serie de procedimientos de control y de supervision deltrabajo realizado por estos.

En particular, los principales juicios y estimaciones abordados durante el ejercicio son aquellos indicados en Ia memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio.

F.3.2. Politicas y procedimientos de control interno sabre los sistemas de informacion (entre otras, sabre seguridad de acceso, control de cambios, operacion de los mismos, continuidad operativa y segregacion de funciones) que soporten los procesos relevantes de Ia entidad en relacion a Ia elaboracion y publicacion de Ia informacion financiera.

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FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

Fiuidra utiliza sistemas de informacion para realizar y mantener un adecuado registro y control de sus operaciones. Como parte del proceso de identificacion de riesgos de error en Ia informacion financiera, Fluidra identifica, a !raves de Ia Direccion Financiera, que sistemas y aplicaciones son relevantes en su preparaci6n. Los sistemas y aplicaciones identificados incluyen, tanto aquellos directamente utilizados en Ia preparacion de Ia informacion financiera, como las interfaces con este sistema, entre los que destaca el vinculado a los procesos de ventas/cuentas a cobrar y compras/cuentas a pagar. Las polllicas y procedimientos sobre sistemas de informacion de Fluidra cubren Ia seguridad, tanto fisica como logica,

en cuanto a accesos (asegurando Ia segregaci6n de funciones a !raves de una adecuada restricci6n de accesos), procedimientos de comprobacion del disefio de nuevos sistemas o de modificaciones en los ya existentes, sobre Ia operacion de los sistemas y Ia continuidad de su funcionamiento (o entrada en funcionamiento de sistemas y aplicaciones alternativos) ante imprevistos que afecten a su operacion. Estas polilicas persiguen, entre olros, garantizar los siguientes aspectos: • La seguridad de acceso tanto a los datos como a las aplicaciones.

• El control sobre los cam bios en las aplicaciones.

• La correcta operacion de las aplicaciones.

• La disponibilidad de los datos y Ia conlinuidad de las aplicaciones

• Una adecuada segregacion de funclones

a) Seguridad de acceso:

Se han definido una serie de medidas a diferentes niveles para evitar el acceso no autorizado tanto a los datos como a las aplicaciones.

A nivel de aplicativo, sistema operativo y base de datos, se utiliza el par usuario-contraseiia como control prevenlivo. A nivel de dato, se han definido perfiles que limitan el acceso a los mismos pero no se ha desarrollado una matriz de segregacion de funciones que asegure que las funciones no son incompatibles.

b) Control de cambios:

Se ha desarrollado e implantado una metodologia de geslion del cambio Ia cual establece las cautelas y validaclones necesarias para limitar el riesgo en dicho proceso. Desde 2012 se aplica una nueva metodologla denominada "change request".

Entre los principales aspectos que se recogen se incluyen los siguientes:

• Aprobaci6n por parte del area de negocio

• Realizacion de pruebas previo paso a produccion

• Entornos especificos para las !areas de desarrollo y pruebas

• Procedimientos de marcha atras

• Segregaci6n de funciones ya que el equipo de desarrollo no liene acceso a produccion.

c) Operaci6n: Para garanlizar que las operaciones se realizan de forma correcta se lleva a cabo una monitorizacion de las interfaces entre los sistemas implicados en Ia preparacion de informacion financiera.

Adicionalmente existe un servlcio interno de "Help Desk" al que los usuarios finales pueden dirigirse en caso de detectar cualquier tipo de incidencia, consulta o pelici6n de formaci6n y que controla Ia eficiencia del funcionamiento de los sistemas de informacion.

d) Disponibilidad y conlinuidad:

La Sociedad cuenta condos Centros de Procesos de Datos (principal y backup) que permiten asegurar Ia disponibilidad de los sistemas de informacion en caso de contingencia. Todo esto viene apoyado ademas por un Disaster Recovery Plan con las tareas y pasos a seguir para levantar de nuevo los sistemas en dicho caso. Dicho DRP de prueba en condiciones reales una vez al aiio.

Adlcionalmente se esta realizando diarlamente una copia de seguridad de los datos y aplicaciones, que se manliene en un Iugar seguro temporalmente. Para restaurar estos datos existe un procedimiento especffico si bien nose !levan a cabo pruebas integrates de forma periodica. Sf se realizan procesos parciales de restauracion de informacion de forma regular. e) Segregacion de Funciones:

Se han definido una serie de perfiles que definen las funcionalidades a las que un usuario debe tener acceso en los Sistemas de Informacion. Se utilizan estos perfiles para evitar que un usuario tenga mas privilegios de los estrictamente necesarios. Actualmente Ia definicion de estos perfiles esta en proceso de revision.

F.3.3. Politicas y procedimientos de control interno destinados a supervisar Ia gesti6n de las actividades subcontratadas a terceros, asi como de aquellos aspectos de evaluaci6n, calculo o valoraci6n encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.

Fluldra, dentro del procedimiento que liene establecido anualmente para idenlificar el alcance del SCIIF, identifica de forma especlfica en que localizaciones y lineas financieras existen:

• Actividades subcontratadas.

Durante el ejercicio 2014, Fluidra no ha tenido actividades subcontratadas que pudieran afectar de modo material a los estados financieros.

• Evaluaciones, calculos o valoraciones reaiizadas por expertos independientes.

Fluidra utiliza a expertos en trabajos que sirven de soporte a valoraciones, juicios o calculos contables, unicamente cuando estos estan inscritos en los correspondientes Colegios Profesionales, o cuentan con una acreditaci6n equivalente, manifiestan su independencia y son empresas de prestigio reconocido en el mercado.

Durante el ejercicio 2014, Fluidra no ha tenido evaluaciones, calculos o valoraciones reaiizadas por expertos lndependientes que pudieran afectar de modo material a los estados financieros.

F.4 Informacion y comunicaci6n

En el momento de establecer un acuerdo de colaboraci6n con una empresa subcontratada, se asegura Ia competencia, acreditacion, capacitacion tecnica y legal e independencia del tercero.

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lnforme, sefialando sus principales caracteristicas, si dispone al menos de:

F.4.1. Una funcion especifica encargada de definir, mantener actualizadas las politicas contables (area o departamento de politicas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretacion, manteniendo una comunicacion fluida con los responsables de las operaciones en Ia organizacion, asi como un manual de politicas contables actualizado y comunicado a las unidades a traves de las que opera Ia entidad.

La actualizaci6n del GAM se realiza peri6dicamente, o cuando una novedad significativa lo requiere, siendo su ultima actualizaci6n de febrero 2015. En las actualizaciones se revisan tanto los criterios contables en base a los cambios en Ia normativa NIIF-UE aplicable como Ia estructura contable del grupo, asegurando Ia trazabilidad entre los planes de cuentas individuales de las filiales del grupo y el Plan de cuentas de Fluidra, que sirve como base para elaborar los distintos reportings de Ia informacion financiera a suministrar a organismos externos.

Una vez el GAM se encuentra actualizado, es difundido a todos los responsables financieros de Ia organizacion a !raves de correo electr6nico.

La Direccion Financiera tambien se encarga de resolver dudas sobre el tratamiento contable de determinadas transacciones que puedan plantear los responsables de Ia informacion financiera de Fluidra.

F.4.2. Mecanismos de captura y preparacion de Ia informacion financiera con formatos homogeneos, de aplicacion y utilizacion por todas las unidades de Ia entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, as! como Ia informacion que se detalle sabre el SCI IF.

Todas las compaiiias que forman parte del Consolidado del Grupo a cierre del ejercicio 2014, siguen un modelo de reporting tinico y homogeneo. La mayoria de elias (aproximadamente el 78% de Ia facturacion), disponen del mismo Sistema Corporative para Ia contabilidad en terminos de captura y preparaci6n de informacion financiera. Para el 25% restante, que en Ia actualidad no tienen implantado el mencionado Sistema de lnformaci6n, Fluidra se asegura del uso de formatos homogeneos en Ia preparaci6n de informacion financiera mediante mecanismos que son reflejo de los utilizados en Ia herramienta integrada. La informacion financiera reportada por todas las filiales abarca Ia com posicion de los Estados Financieros principales y las notas a los mismos. El departamento de Direcci6n Financiera de Fluidra es el responsable de obtener los datos de todas las filiales, y a partir de aqui realiza los ajustes de consolidaci6n necesarios para obtener los datos consolidados y complementa Ia informacion financiera con las notas reservadas a Estados Financieros Consolidados. Durante 2013, se implant6 un nuevo software de reporting y de consolidacion, que esta plenamente activo en 2014. Para asegurar Ia fiabilidad de los datos reportados por las filiales, estas deben reportar mensualmente diversos datos que permiten realizar analisis de variaciones de partidas patrimoniales y resultados obtenidos sabre presupuesto mensual y aiio anterior, en los que se interrelacionan las diversas partidas del balance y cuenta de resultados, hecho que permite un mayor conocimlento en detalle de las operaciones reportadas a nivellocal.

Ademas Ia Compaiiia Ilene implementado un software de gesti6n del SCIIF por el cual 2 veces al aiio las flliales consideradas clave reciben alertas y deben cumplimentar cuestionarios de control aportando evidencias en aquellos controles que se consideran claves. Dichos cuestionarios son debidamente supervisados por los responsables financieros de Ia division correspondiente creando planes de accion en el caso que se considere necesario. Auditor! a interna realiza 2 veces al aiio una verificacion de Ia efectividad de los controles y reporta al Comite de Auditoria los resultados de los mismos.

F.5 Supervision del funcionamiento del sistema

lnforme, sefialando sus principales caracteristicas, al menos de:

F.5.1 . Las actividades de supervision del SCIIF realizadas por el comite de auditoria as! como si Ia entidad cuenta con una funcion de auditoria interna que tenga entre sus competencias Ia de apoyo al comite en su labor de supervision del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informara del alcance de Ia evaluacion del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar Ia evaluacion comunica sus resultados, si Ia entidad cuenta con un plan de accion que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en Ia informacion financiera. r

La Direcci6n Financiera tiene, entre otras de sus funciones, Ia responsabilidad de mantener actualizadas las politicas contables aplicables al grupo. En este sentido es el responsable de Ia actualizaci6n del GAM, quien incluye los Criterios contables y el Plan de cuentas del grupo, asi como del analisis de los cambios regulatorios/contables que pudieran tener un impacto en Ia informacion financiera de Fluidra.

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FLUIDRA, S.A. lnforme de Gestion- 31 de diciembre de 2014-

Las funciones del Comite de Auditoria en relaci6n con Ia supervision del SCIIF estan establecidas en el articulo 13 del Reglamento del Consejo de Administraci6n, y entre otras, se centran en:

• Supervisar Ia eficacia del control interno de Ia Sociedad y, en especial, el Control lnterno de Ia Informacion Financiers, Ia auditorla interna, en su caso, y los sistemas de gesti6n de riesgos, asi como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditor! a las debllidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de Ia auditorla.

• Supervisar el proceso de elaboracl6n y presentaci6n de Ia informacion financiers regulada.

• Revisar las cuentas de Ia Sociedad, vigilar el cumplimlento de los requerimientos legales y Ia correcta aplicaci6n de los principlos de contabilidad generalmente aceptados, contando para ello con Ia colaboraci6n directa de los auditores externos e internos.

• En relaci6n con los sistemas de informacion y control interno:

• Supervisar el proceso de elaboracion y Ia integridad de Ia informacion financiers relativa a Ia Sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, Ia adecuada delimitaci6n del perimetro de consolidaci6n y Ia correcta aplicacion de los criterios contables.

• Revisar peri6dicamente los sistemas de control interno y gesti6n de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.

• Velar porIa independencia y eficacia de Ia funci6n de auditor! a interna; proponer Ia selecci6n, nombramiento, reelecci6n y cese del responsable del servicio de auditoria interna; proponer el presupuesto del servicio; recibir informacion peri6dica de sus actividades; y verificar que Ia alta direccion Ilene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. - Establecer y supervisar un mecanisme que perm ita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera aproplado, anonima las irregularidades de potencial trascendencia, especial mente financieras y contables, que adviertan en el seno de Ia Sociedad.

La funci6n de Auditorfa lnterna se ha establecido en Fluidra como una actividad de valoraci6n independiente, objetiva y de funci6n exclusiva. Por este motivo el Area de Auditoria lnterna reporta al Comite de Auditorla. Durante el ejercicio 2014, el Comite de Auditoria ha continuado con su labor de supervisar, una correcta implantaci6n y funcionamiento del modelo del SCIIF formalmente dentro de Fluidra, con el apoyo de Auditoria lnterna. En concreto, en relacion con las actividades de supervisl6n realizadas por el Co mite de Auditoria:

Durante el transcurso del ailo 2014 se ha realizado una evaluacion independiente del correcto funcionamiento del modelo de SCIIF implantado en Fluidra determinandose planes correctivos de accion e informando al comite de auditor! a de los mismos.

La funci6n de Auditoria interna ha realizado una evaluaci6n de Ia efectividad de los con troles a junio de 2014 ldentificando las debilidades existentes y proponiendo planes de acci6n. A diciembre de 2014 se ha realizado otra evaluacion verificando Ia efectividad de los controles, detectandose un numero reducido de debilidades para las que se ha concluido que no tienen impacto en Ia informacion financiers, ala vez que se han establecido planes correctivos de acci6n. De las actividades de supervision realizadas por el departamento de auditorfa interna durante el ejercicio 2014, nose han detectado incidencias relevantes en las areas supervisadas.

La funcion de Auditoria interna ha informado formalmente al Comite de Auditorla sobre los resultados de Ia evaluacion independiente de SCIIF, los resultados de las evaluaciones realizadas por auditoria interna y el cumplimiento de los planes de acci6n para Ia correcion de las debilidades detectadas.

F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusi6n mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), Ia funci6n de auditoria interna y otros expertos puedan comunicar a Ia alta direcci6n y al comite de auditoria o administradores de Ia entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revision de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informara de si dispone de un plan de acci6n que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.

La funci6n de auditoria intern a comunica de forma peri6dlca al Comite de Auditorla y a Ia alta direcci6n las debilidades de control interno identificadas en las revisiones de los procesos efectuados durante el ejercicio, asi como del estado de implantacion de los planes de acci6n establecidos para su miligacion.

Por su parte el auditor de cuentas del grupo tiene acceso directo a Ia alta direcci6n del grupo manteniendo reuniones peri6dicas tanto para obtener Ia informacion necesaria para el desarrollo de su trabajo, como para comunicar las debilidades de control detectadas en el desarrollo del mismo.

Anualmente los auditores externos presentan a Ia direcci6n financiers y al Comite de Auditorla un informe en el que se detallan las debilidades de control interno puestas de manifiesto en el desarrollo de su trabajo.

F.6 Otra informacion relevante

Fluidra ha mantenido durante el tiempo un estrecho compromiso con Ia rigurosidad acerca de los sistemas de control sobre Ia informaci6n financiers. Como resultado de las politicas y procedimientos implementados durante todo este tiempo. Se han detectado deficiencias en el diseilo de algunos conlroles que han sido subsanadas a diciembre de 2014.

F.? lnforme del auditor externo

lnforme de:

F.7.1. Si Ia informacion del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revision por el auditor externo, en cuyo caso Ia entidad deberia incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, deberia informar de sus motivos.

Fluidra desarrolla un Sistema de control sobre Ia informaci6n financiera fiable, transparente y adecuado para las dimensiones y actividad de su negocio. De esla forma, desde que Fluidra publica informaci6n financiera, el Grupe ha mantenido unos sistemas s61idos y robustos que aseguran fiabilidad en su Informacion financiera de acuerdo a los requerimientos de Ia misma, sin que se hayan producido reformulaciones o salvedades en los informes de Auditoria publicados. De Ia misma forma, el Comite de Auditoria no ha tenido situaciones en las que haya tenido que modificar Ia informacion financiera preparada por Ia Alta Direcci6n como consecuencia de debilidades en los sistemas de control interne. Con estes antecedentes se ha considerado que no existen motives que indiquen que Ia informacion acerca del SCI IF publicada deba ser sometida a revisi6n por parte de terceros de forma anual. Fluidra, considera que revisiones peri6dicas de Ia misma, unido a los argumentos indicados en el parrafo anterior, llevan a Ia conclusi6n de no someter a revisi6n por parte del auditor externo Ia informaci6n del SCIIF remitida a los mercados para el ejercicio 2014, sin perjuicio que en ejercicios pr6ximos si que sea sometida a revisi6n dentro del plan de revision peri6dica de Ia misma.

@]GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

lndique el grado de seguimiento de Ia sociedad respecto de las recomendaciones del Codigo Unificado de buen gobierno.

En el caso de que alguna recomendacion no se siga o se siga parcialmente, se debera incluir una explicaci6n detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con informacion suficiente para valorar el proceder de Ia sociedad. No seran aceptables explicaciones de caracter general.

1. Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el numero maximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten Ia toma de control de Ia sociedad mediante Ia adquisicion de sus acciones en el mercado.

Ver epigrafes: A.1 0, 8.1, 8 .2, C.1.23 y C.1.24.

particular, las siguientes:

Cumple 0 Explique D

• 1. Que cuando coticen Ia sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan publicamente con precision:
  2. a) Las respectivas areas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre elias, asi como las de Ia sociedad dependiente cotizada con las demas empresas del grupo;
  3. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interes que puedan presentarse.

Ver epigrafes: 0.4 y 0.7
D Cumple	D Cumple parcialmente	D Explique	0 No aplicable
3. Que, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes mercantiles, se sometan a Ia aprobacion de Ia junta	general de accionistas las operaciones que entranen una modificacion estructural de Ia sociedad y, en

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• a) La transformaci6n de sociedades cotizadas en companias holding, mediante "filializaci6n" o incorporaci6n a entidades dependientes de actividades esenciales desarrolladas hasta ese momenta porIa propia sociedad, incluso aunque esta mantenga el plena dominio de aquellas;
• b) La adquisici6n o enajenaci6n de activos operativos esenciales, cuando entrane una modificaci6n efectiva del objeto social;

c) Las operaciones cuyo efecto sea equivalente al de Ia liquidaci6n de Ia sociedad.

	Ver epigrafe: 8.6
	Cumple	0	Cumple parcialmente	0	0 Explique
	Ia convocatoria de Ia junta.		4. Que las propuestas detalladas de los acuerdos a adoptar en Ia junta general, incluida Ia informacion a que se refiere Ia recomendaci6n 27 se hagan publicas en el momenta de Ia publicaci6n del anuncio de
		Cumple	0	Explique	D
	voto. Y que dicha regia se aplique, en particular:		5. Que en Ia junta general se voten separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de
			a) AI nombramiento o ratificaci6n de consejeros, que deberan votarse de forma individual;
b) En el caso de modificaciones de Estatutos, a cada articulo o grupo de articulos que sean sustancialmente independientes.
	Cumple	0	Cumple parcialmente	0	0 Explique
	conforme a las instrucciones de estos.		6. Que las sociedades permitan fraccionar el voto a fin de que los intermediaries financieros que aparezcan legitimados como accionistas, pero actuen par cuenta de clientes distintos, puedan emitir sus votos
		Cumple	0	Explique	D
			7. Que el consejo desempefie sus funciones con unidad de prop6sito e independencia de criteria, dispense el mismo trato a todos los accionistas y se guie par el interes de Ia campania, entendido como hacer maximo, de forma sostenida, el valor econ6mico de Ia empresa.
			Y que vele asimismo para que en sus relaciones con los grupos de interes (stakeholders) Ia empresa respete las leyes y reglamentos; cumpla de buena fe sus obligaciones y contratos; respete los usos y buenas practicas de los sectores y territories donde ejerza su actividad; y observe aquellos principios adicionales de responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente.

1. Que el consejo asuma, como nucleo de su misi6n, aprobar Ia estrategia de Ia compania y Ia organizaci6n precisa para su puesta en practica, asi como supervisar y controlar que Ia Direcci6n cumple los objetivos marcados y respeta el objeto e interes social de Ia compania. Y que, a tal fin, el consejo en pleno se reserve Ia competencia de aprobar:

a) Las politicas y estrategias generales de Ia sociedad, y en particular:

i) El Plan estrategico o de negocio, asi como los objetivos de gestion y presupuesto anuales;

• ii) La politica de inversiones y financiacion;
• iii) La definicion de Ia estructura del grupo de sociedades;
• iv) La politica de gobierno corporative;
• v) La poHtica de responsabilidad social corporativa;
• vi) La politica de retribuciones y evaluacion del desempeiio de los altos directives;
• vii) La politica de control y gestion de riesgos, asi como el seguimiento periodico de los sistemas internes de informacion y control.
• viii) La politica de dividendos, asi como Ia de autocartera y, en especial, sus limites.

Ver epigrafes: C.1.14, C.1 .16 y E.2

b) Las siguientes decisiones:

• i) A propuesta del primer ejecutivo de Ia compaiiia, el nombramiento y eventual cese de los altos directives, asi como sus clausulas de indemnizaci6n.
• ii) La retribucion de los consejeros, asi como, en el caso de los ejecutivos, Ia retribucion adicional por sus funciones ejecutivas y demas condiciones que deban respetar sus contratos.
• iii) La informacion financiera que, por su condici6n de cotizada, Ia sociedad deba hacer publica periodicamente.
• iv) Las inversiones u operaciones de todo tipo que, por su elevada cuantia o especiales caracteristicas, tengan canicter estrategico, salvo que su aprobacl6n corresponda a Ia junta general;
• v) La creaci6n o adquisicion de participaciones en entidades de prop6sito especial o domiciliadas en paises o territories que tengan Ia consideraci6n de paraisos fiscales, asi como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza analoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar Ia transparencia del grupo.
• c) Las operaciones que Ia sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o representados en el consejo, o con personas a ellos vinculados ("operaciones vinculadas").

Esa autorizaci6n del consejo no se entendera, sin embargo, precisa en aquellas vinculadas que cumplan simultaneamente las tres condiciones siguientes: operaciones ~

1 a. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones esten estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes;

2a. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con caracter general por quien actue como suministrador del bien o servicio del que se trate;

3a. Que su cuantia no supere el 1% de los ingresos anuales de Ia sociedad.

Se recomienda que el consejo apruebe las opera~iones vinculadas previa informe favorable del comite de auditoria o, en su caso, de aquel otro al que se hubiera encomendado esa funci6n; y que los consejeros a los que afecten, ademas de no ejercer ni delegar su derecho de voto, se ausenten de Ia sala de reuniones mientras el consejo delibera y vota sabre ella.

Se recomienda que las competencias que aqui se atribuyen al consejo lo sean con caracter indelegable, salvo las mencionadas en las letras b) y c), que podran ser adoptadas por razones de urgencia porIa comisi6n delegada, con posterior ratificaci6n por el consejo en plena.

Ver epigrafes: 0 .1 y 0 .6
Cumple	0	Cumple parcialmente	0	D Explique
		hace aconsejable que su tamaiio no sea inferior a cinco ni superior a quince miembros.		9. Que el consejo tenga Ia dimension precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participative, lo que
Ver epigrafe: C.1 .2
	Cumple	0	Explique	0
sociedad.				10. Que los consejeros externos dominicales e independientes constituyan una amplia mayoria del consejo y que el numero de consejeros ejecutivos sea el minima necesario, teniendo en cuenta Ia complejidad del grupo societario y el porcentaje de participaci6n de los consejeros ejecutivos en el capital de Ia
Ver epigrafes: A.3 y C.1.3.
Cumple	0	Cumple parcialmente	D	D Explique

11 . Que dentro de los consejeros externos, Ia relaci6n entre el numero de consejeros dominicales y el de independientes refleje Ia proporci6n existente entre el capital de Ia sociedad representado por los consejeros dominicales y el resto del capital.

Este criterio de proporcionalidad estricta podra atenuarse, de forma que el peso de los dominicales sea mayor que el que corresponderia al porcentaje total de capital que representen:

• 1° En sociedades de elevada capitalizaci6n en las que sean escasas o nulas las participaciones accionariales que tengan legalmente Ia consideraci6n de significativas, pero existan accionistas, con paquetes accionariales de elevado valor absoluto.
• 2° Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo, y no tengan vinculos entre si.

Ver epigrafes: A.2, A.3 y C.1.3

Cumple 0 Explique D

1. Que el numero de consejeros independientes represente al menos un tercio del total de consejeros.

	Ver epfgrafe: C.1.3
--	---------------------	--

Cumple [8] Explique D

1. Que el caracter de cada consejero se explique por el consejo ante Ia junta general de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento, y se confirme o, en su caso, revise anualmente en ellnforme Anual de Gobierno Corporative, previa verificacion por Ia comision de nombramientos. Y que en dicho lnforme tambiem se expliquen las razones por las cuales se haya nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participacion accionarial sea inferior al 5% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participacion accionarial sea igual o superior a Ia de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.

Ver epfgrafes: C.1.3 y C.1 .8

Cumple [8] Cumple parcialmente D Explique D

• 1. Que cuando sea escaso o nulo el numero de consejeras, Ia comision de nombramientos vele para que al proveerse nuevas vacantes:
  2. a) Los procedimientos de selecci6n no adolezcan de sesgos implicitos que obstaculicen Ia selecci6n de consejeras;
  3. b) La campania busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidates, mujeres que reunan el perfil profesional buscado.

Ver epfgrafes: C.1.2, C.1.4, C.1.5, C.1.6, C.2.2 y C.2.4.

Cumple Explique	D	No aplicable	D	[8]	Cumple parcialmente	D

Los criterios para Ia selecci6n y nombramiento de Consejeros aprobados por el Consejo de Administraci6n de Fluidra establecen que, en Ia elecci6n de consejeros, se prestara especial atenci6n a Ia diversidad de glmero con el objetivo de velar porIa igualdad de oportunidades reconocida en Ia Ley de lgualdad.

Asimismo, Ia selecci6n de Consejeros se realiza atendiendo a criterios objetivos e imparciales y Ia propuesta de candidatos se realiza en atenci6n a las aptitudes personales y profesionales de los mismos y a su capacidad de dedicaci6n al ejercicio de las funciones de consejero. Por ello, dicho proceso de selecci6n no adolece de ningun sesgo implicito capaz de obstaculizar Ia selecci6n de consejeras, pudh~ndose encontrar, dentro de los potenciales candidatos a ser consejeros, candidatas mujeres que reunan el perfil profesional exigido en cada momento.

1. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo, se asegure de que los consejeros reciban con caracter previo informacion suficiente; estimule el debate y Ia participacion activa de los consejeros durante las sesiones del consejo, salvaguardando su libre toma de posicion y expresion de opinion; y organice y coordine con los presidentes de las comisiones relevantes Ia evaluacion periodica del consejo, asi como, en su caso, Ia del consejero delegado o primer ejecutivo.

Ver epfgrafes: C.1.19 y C.1 41
Cumple	D [8] Cumple parcialmente	D Explique

1. Que, cuando el presidente del consejo sea tam bien el primer ejecutivo de Ia sociedad, se faculte a uno de los consejeros independientes para solicitar Ia convocatoria del consejo o Ia inclusion de nuevos puntos

41 FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014- en el orden del dia; para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos; y para dirigir Ia evaluaci6n por el consejo de su presidente.
Ver epigrafe: C.1.22
0 0 0 0 Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable
17. Que el secretario del consejo, vele de forma especial para que las actuaciones del consejo:
a) Se ajusten a Ia letra y al espiritu de las Leyes y sus reglamentos, incluidos los aprobados por los organismos reguladores;
b) Sean conformes con los Estatutos de Ia sociedad y con los Reglamentos de Ia junta, del consejo y demas que tenga Ia compania;
c) Tengan presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este C6digo Unificado que Ia compaiiia hubiera aceptado.
Y que, para salvaguardar Ia independencia, imparcialidad y profesionalidad del secretario, su nombramiento y cese sean informados porIa comisi6n de nombramientos y aprobados por el pleno del consejo; y que dicho procedimiento de nombramiento y cese conste en el reglamento del consejo.
Ver epigrafe: C.1.34
0 0 0 Cumple parclalmente Cumple Explique
18. Que el consejo se reuna con Ia frecuencia precisa para desempeiiar con eficacia sus funciones, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero proponer otros puntos del orden del dia inicialmente no previstos.
V er epfgrafe: C.1.29
O 0 D Cumple parcialmente Cumple Explique
19. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a casos indispensables y se cuantifiquen en el lnforme Anual de Gobierno Corporative. Y que si Ia representaci6n fuera imprescindible, se confiera con instrucciones.
Ver epfgrafes: C.1.28, C.1.29 y C.1.30
0 D 0 Cumple parcialmente Cumple Explique
20. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupaciones sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre Ia marcha de Ia compafi ia y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo, a petici6n de quien las hubiera manifestado se deje constancia de elias en el acta.
0 D D 0 Cumple parcialmente Explique No aplicable Cumple
21 . Que el consejo en pleno evalue una vez al afio:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo;

• b) Partiendo del informe que le eleve Ia comisi6n de nombramientos, el desempeiio de sus funciones por el presidente del consejo y por el primer ejecutivo de Ia compaiiia;
• c) El funcionamiento de sus comisiones, partiendo del informe que estas le eleven.

Ver epigrafes: C.1.19 y C.1.20
Cumple	0	Cumple parcialmente	0	Explique	O
consejo.		22. Que todos los consejeros puedan hacer efectivo el derecho a recabar Ia informacion adicional que juzguen precisa sobre asuntos de Ia competencia del consejo. Y que, salvo que los estatutos o el reglamento del consejo establezcan otra cosa, dirijan su requerimiento al presidente o al secretario del
Ver epigrafe: C.1.41
	Cumple	0		O Explique
empresa.		23. Que todos los consejeros tengan derecho a obtener de Ia sociedad el asesoramiento precise para el cumplimiento de sus funciones. Y que Ia sociedad arbitre los cauces adecuados para el ejercicio de este derecho, que en circunstancias especiales podra incluir el asesoramiento externo con cargo a Ia
Ver epigrafe: C.1.40
	Cumple	0		O Explique
circunstancias lo aconsejen.		24. Que las sociedades establezcan un programa de orientaci6n que proporcione a los nuevas consejeros un conocimiento rapido y suficiente de Ia empresa, asi como de sus reglas de gobierno corporative. Y que ofrezcan tambiem a los consejeros programas de actualizaci6n de conocimientos cuando las
Cumple	0	Cumple parcialmente	0	Explique	0
		25. Que las sociedades exijan que los consejeros dediquen a su funci6n el tiempo y esfuerzo necesarios para desempenarla con eficacia y, en consecuencia:
		a) Que los consejeros informen a Ia comisi6n de nombramientos de sus restantes obligaciones profesionales, por si pudieran interferir con Ia dedicaci6n exigida;
parte sus consejeros.		b) Que las sociedades establezcan reglas sobre el numero de consejos de los que puedan formar
Ver epigrafes: C.1.12, C.1.13 y C.1.17
Cumple	O	Cumple parcialmente	~	Explique	0
		No se han establecido reg las sobre el numero de consejos de los que pueda formar parte.

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FLUIDRA, S.A.
lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

1. Que Ia propuesta de nombramiento o reelecci6n de consejeros que se eleven por el consejo a Ia junta general de accionistas, asi como su nombramiento provisional por cooptaci6n, se aprueben por el consejo:

a) A propuesta de Ia comisi6n de nombramientos, en el caso de consejeros independientes.

b) Previo informe de Ia comisl6n de nombramlentos, en el caso de los restantes consejeros.

Ver epigrafe: C.1.3

Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique 0

• 1. Que las sociedades hagan publica a traves de su pagina Web, y mantengan actualizada, Ia siguiente informacion sobre sus consejeros:
  2. a) Perfil profesional y blogratico;
  3. b) Otros consejos de admlnistraci6n a los que pertenezca, se trate o no de sociedades cotizadas;
  4. c) lndlcaci6n de Ia categorla de consejero a Ia que pertenezca segun corresponda, senalandose, en el caso de consejeros dominlcales, el accionista al que representen o con quien tengan vlnculos.
  5. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en Ia socledad, asl como de los posteriores, y;

e) Acciones de Ia companla, y opciones sobre elias, de las que sea titular.

5

Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique D

1. Que los consejeros dominicales presenten su dimisi6n cuando el accionista a quien representen venda integramente su participaci6n accionarial. Y que tambien lo hagan, en el numero que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participaci6n accionarial hasta un nivel que exija Ia reducci6n del numero de sus consejeros dominicales.

Ver epigrafes: A.2 , A.3 y C.1 .2

Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique D

1. Que el consejo de administraci6n no proponga el cese de ningun consejero independiente antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo previa informe de Ia comisi6n de nombramientos. En particular, se entendera que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o incurrido en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condici6n de independiente, \ __ de acuerdo con lo establecido en Ia Orden ECC/461/2013. "'\'"

Tambien podn1 proponerse el cese de consejeros independientes de resultas de Ofertas Publicas de Adquislci6n, fusiones u otras operaciones societarias similares que supongan un cambio en

44 FLUIDRA, S.A. lnforrne d~ Gesti6n- 31 d~ d.iciembre d~ ~014- • la estructura de cap1tal de Ia soc1eaatt cuantto tales camo1os en Ia estructura del consejo vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad seiialado en Ia Recomendaci6n 11.
Ver epigrafes: C.1 .2, C.1.9, C.1 .19 y C.1.27
D 0 Cumple Explique
30. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al credito y reputaci6n de Ia sociedad y, en particular, les obliguen a informar al consejo de las causas penales en las que aparezcan como imputados, asi como de sus posteriores vicisitudes procesales.

Que si un consejero resultara procesado o se dictara contra el auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos seiialados en el articulo 213 de Ia Ley de Sociedades de Capital, el consejo examine el caso tan pronto como sea posible y, a Ia vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continue en su cargo. Y que de todo ello el consejo de cuenta, de forma razonada, en el lnforme Anual de Gobierno Corporativo.

Ver epigrafes: C.1.42, C.1.43

0 Cumple parcialmente Cumple	0	0 Expllque
------------------------------------	---	---------------

31 . Que todos los consejeros expresen claramente su oposici6n cuando consideren que alguna propuesta de decision sometida al consejo puede ser contraria al interes social. Y que otro tanto hagan, de forma especial los independientes y demas consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de interes, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo.

Y que cuando el consejo adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en Ia carta a que se refiere Ia recomendaci6n siguiente.

Esta Recomendaci6n alcanza tambien al secretario del consejo, aunque no tenga Ia condici6n de consejero.

	Cumple	0	Cumple parcialmente	0	Explique	D	No aplicable	D
	32. Que cuando, ya sea por dimisi6n o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del termino de su mandata, explique las razones en una carta que remitira a todos los miembros del consejo. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se de cuenta en ellnforme Anual de Gobierno Corporativo.
	Ver epigrafe: C.1.9
	Cumple	0	Cumple parcialmente	0	Expllque	D	No aplicable	D
	33. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones mediante entrega de acciones de Ia sociedad o de sociedades del grupo, opciones sabre acciones o instrumentos referenciados al valor de Ia acci6n, retribuciones variables ligadas al rendimiento de Ia sociedad o sistemas de previsi6n.
	Esta recomendaci6n no alcanzara a Ia entrega de acciones, cuando se condicione a que los consejeros las mantengan hasta su cese como consejero.
	Cumple	0	Cumple parcialmente	0	Explique	D	No aplicable	O

1. Que Ia remuneraci6n de los consejeros externos sea Ia necesaria para retribuir Ia dedicaci6n, cualificaci6n y responsabilidad que el cargo exija; pero no tan elevada como para comprometer su independencia.

Cumple	0	Explique	O	No aplicable	O
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.					35. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de Ia sociedad tomen en cuenta las eventuales
Cumple	O	Explique	0	No aplicable	0
de Ia compania o de otras circunstancias similares.					36. Que en caso de retribuciones variables, las politicas retributivas incorporen limites y las cautelas tecnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relaci6n con el desempeno profesional de sus beneficiaries y no derivan simplemente de Ia evoluci6n general de los mercados o del sector de actividad
Cumple	0	Explique	0	No aplicable	O
secretario sea el del consejo. Ver epigrafes: C.2.1 y C.2.6					37. Que cuando exista comisi6n delegada o ejecutiva (en adelante, "comisi6n delegada"), Ia estructura de participaci6n de las diferentes categorias de consejeros sea similar a Ia del propio consejo y su
0 Cumple	Cumple parcialmente	0	Explique	O	0 No aplicable
de Ia comisi6n delegada.					38. Que el consejo tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por Ia comisi6n delegada y que todos los miembros del consejo reciban copia de las aetas de las sesiones
Cumple	0	Explique	O	No aplicable	O
retribuciones.					39. Que el consejo de administraci6n constituya en su seno, ademas del comite de auditoria exigido por Ia Ley del Mercado de Valores, una comisi6n, o dos comisiones separadas, de nombramientos y

Que las reglas de composicl6n y funcionamiento del comite de auditoria y de Ia comisi6n o comisiones de nombramientos y retribuciones figuren en el reglamento del consejo, e incluyan las siguientes:

• a) Que el consejo designe los miembros de estas com1s1ones, teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisi6n; delibere sobre sus propuestas e informes; y ante el hayan de dar cuenta, en el primer pleno del consejo posterior a sus reuniones, de su actividad y responder del trabajo realizado;
• b) Que dlchas comisiones esten compuestas exclusivamente por consejeros externos, con un minimo de tres. Lo anterior se entiende sin perjuicio de Ia asistencia de consejeros ejecutivos o altos directivos, cuando asi lo acuerden de forma expresa los miembros de Ia comisi6n. r -

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FLUIDRA, S.A.
lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

c) Que sus presidentes sean consejeros independientes. d) Que puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeno de sus funciones. e) Que de sus reuniones se levante acta, de Ia que se remitira copia a todos los miembros del consejo. Ver epigrafes: C.2.1 y C.2.4 Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique 0 40. Que Ia supervisi6n del cumplimiento de los c6digos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporative se atribuya a Ia comisi6n de auditoria, a Ia comisi6n de nombramientos, o, si existieran de forma separada, a las de cumplimiento o gobierno corporative. Ver epigrafes: C.2.3 y C.2.4 Cumple 0 Explique O 41. Que los miembros del comite de auditoria, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o gesti6n de riesgos. Cumple 0 Explique O 42. Que las sociedades cotizadas dispongan de una funci6n de auditoria interna que, bajo Ia supervisi6n del comite de auditoria, vele por el buen funcionamiento de los sistemas de informaci6n y control interno. Ver epigrafe: C.2.3 Cumple 0 Explique O 43. Que el responsable de Ia funci6n de auditoria interna presente al comite de auditoria su plan anual de trabajo; le informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo; y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique 0 44. Que Ia politica de control y gesti6n de riesgos identifique al menos: a) Los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnol6gicos, financieros, legales, reputacionales ... ) a los que se enfrenta Ia sociedad, incluyendo entre los financieros o econ6micos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance; b) La fijaci6n del nivel de riesgo que Ia sociedad considere aceptable; c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que ~ llegaran a materializarse; ~

45

d) Los sistemas de informacion y control interno que se utilizaran para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Ver epigrafe: E

Cumple

Cumple D Cumple parcialmente 0 Explique D

La Compafiia realiz6 una actualizaci6n detallada del amilisis de identificaci6n y evaluaci6n de los riesgos empresariales del grupo por su actividad y actual entorno asi como de los controles asociadas a cada uno, centrimdose especialmente en los riesgos clasificados como riesgo alto y/o los que tienen controles debiles. Adicionalmente, sabre los riesgos crlticos identificados en Ia ultima actualizaci6n del mapa de riesgos se analiz6 detalladamente las recomendaciones y planes de acci6n de anteriores revisiones, asi como su estatus. Se acord6 con Direcci6n un calendario para continuar trabajando en el proyecto durante el ejercicio 2015. Para Ia compafiia es importante identificar las mejoras a estas medidas y a estos controles para mejorar las practicas de gesti6n de riesgos siendo mas eficaces y mas eficientes.

45. Que corresponda al comite de auditoria:

1° En relacion con los sistemas de informacion y control interno:

• a) Que los principales riesgos identificados como consecuencia de Ia supervision de Ia eficacia del control internode Ia sociedad y Ia auditoria interna, en su caso, se gestionen y den a conocer adecuadamente.
• b) Velar por Ia independencia y eficacia de Ia funcion de auditoria interna; proponer Ia seleccion, nombramiento, reeleccion y cese del responsable del servicio de auditoria interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir informacion periodica sobre sus actividades; y verificar que Ia alta direccion tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
• c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anonima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de Ia empresa.

2° En relacion con el auditor externo:

• a) Recibir regularmente del auditor externo informacion sobre el plan de auditoria y los resultados de su ejecucion, y verificar que Ia alta direccion tiene en cuenta sus recomendaciones.
• b) Asegurar Ia independencia del auditor externo y, a tal efecto:
  • i) Que Ia sociedad com unique como hecho relevante a Ia CNMV el cambio de auditory lo acompane de una declaracion sobre Ia eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
  • iii) Que en caso de renuncia del auditor externo examine las circunstancias que Ia hubieran motivado.

Ver epfgrafes: C.1 .36, C.2.3, C.2.4 y E.2

Cumple	×
--------	---	--

Cumple 0 Cumple parcialmente D Explique D

1. Que el comite de auditoria pueda convocar a cualquier empleado o directivo de Ia sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningun otro directivo.

Cumple	0	Explique	D

• 1. Que el comite de auditoria informe al consejo, con caracter previa a Ia adopci6n por este de las correspondientes decisiones, sabre los siguientes asuntos sefialados en Ia Recomendaci6n 8:
  2. a) La informacion financiera que, por su condicion de cotizada, Ia sociedad deba hacer publica periodicamente. El comite debiera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar Ia procedencia de una revision limitada del auditor externo.
  3. b) La creac1on o adquisicion de participaciones en entidades de proposito especial o domiciliadas en paises o territories que tengan Ia consideracion de paraisos fiscales, asi como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza analoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar Ia transparencia del grupo.
  4. c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa funcion de informe previo haya sido atribuida a otra comision de las de supervision y control.

Ver epfgrafes: C.2.3 y C.2.4
0 Cumple	0 Cumple parcialmente	O Explique
contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.	48. Que el consejo de administraci6n procure presentar las cuentas a Ia junta general sin reservas ni salvedades en el informe de auditoria y que, en los supuestos excepcionales en que existan, tanto el presidente del comite de auditoria como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el
Ver epigrafe: C.1.38
0 Cumple	0 Cumple parcialmente	0 Explique
si fueran una sola-	49. Que Ia mayoria de los miembros de Ia comisi6n de nombramientos -ode nombramientos y retribuciones, sean consejeros independientes.
Ver epigrafe: C.2.1
O Cumple	0 Explique	O No aplicable
	Tras Ia dimisi6n del consejero D. Kam Son Leong en fecha 28 de octubre de 2014 y el nombramiento de D. Juan Ignacio Acha-Orbea Echeverria y de D. 6scar Serra Duffo en fecha 30 de octubre de 2014 y 3 de diciembre de 201 4, respectivamente, como miembros de Ia comisi6n de nombramientos y retribuciones, dicha comisi6n esta formada por cuatro (4) miembros, dos (2) de los cuales tienen Ia condici6n de consejeros independientes y dos (2) Ia condici6n de consejeros dominicales. En consecuencia, a fecha 31 de diciembre de

1. Que correspondan a Ia com1s1on de nombramientos, ademas de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:

2014 no existe una categoria de consejeros mayoritaria en Ia comisi6n de nombramientos y retribuciones.

a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidates que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicacion precisos para que puedan desempenar bien su cometido.

• b) Examinar u organizar, de Ia forma que se entienda adecuada, Ia sucesi6n del presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al consejo, para que dicha sucesi6n se produzca de forma ordenada y bien planificada.
• c) lnformar los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al consejo.
• d) lnformar al consejo sobre las cuestiones de diversidad de genero seiialadas en Ia Recomendaci6n 14 de este C6digo.

Ver epfgrafe: C.2.4

0	0	O	0
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable

51 . Que Ia comisi6n de nombramientos consulte al presidente y al primer ejecutivo de Ia sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

Y que cualquier consejero pueda solicitar de Ia comisi6n de nombramientos que tome en consideraci6n, por si los considerara id6neos, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple	0	Cumple parcialmente	0	Explique	O	No aplicable	0

1. Que corresponda a Ia comisi6n de retribuciones, ademas de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:

a) Proponer al consejo de administraci6n:

i) La politlca de retribuci6n de los consejeros y altos directivos;

li) La retrlbuci6n individual de los consejeros ejecutivos y las demas condiciones de sus contratos.

Iii) Las condiciones basicas de los contratos de los altos directivos.

b) Velar porIa observancia de Ia politica retributiva establecida porIa sociedad.

Ver epfgrafes: C.2.4
Cumple	0	Cumple parcial mente	0	O Explique	No aplicable	O
					especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.	53. Que Ia comisi6n de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de Ia sociedad,
	Cumple	0	O Explique		O No aplicable
		[!!] OTRAS INFORMACIONES DE INTERES

• 1. Si existe algun aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en Ia sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una informacion mas completa y razonada sabre Ia estructura y practicas de gobierno en Ia entidad o su grupo, detallelos brevemente.
• 1. Dentro de este apartado, tambien podra incluirse cualquier otra informacion, aclaracion o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en Ia medida en que sean relevantes y no reiterativos.

En concreto, se indicara si Ia sociedad esta sometida a legislacion diferente a Ia espanola en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella informacion que este obligada a suministrar y sea distinta de Ia exigida en el presente informe.

1. La sociedad tambien podra indicar si se ha adherido voluntariamente a otros codigos de principios eticos ode buenas practicas, internacionales, sectoriales ode otro ambito. En su caso, se identificara el codigo en cuestion y Ia fecha de adhesion.

•c.1.35.

Para preservar Ia independencia del auditor:

Los Estatutos de Ia Sociedad en su articulo 46 establecen que el Comite de auditoria tiene que:

• proponer al Consejo de Administraci6n, para su sometimiento a Ia Junta General de accionistas, el nombramiento de los auditores de cuentas a sociedades de auditoria a que se refiere el articulo 264 de Ia Ley de Sociedades de capital, asi como sus condiciones de contrataci6n, el alcance de su mandata profesional y, en su caso, su revocaci6n o renovaci6n; y

-llevar las relaciones con los auditores o sociedades de auditoria para recibir informaciOn sabre aquellas cuestiones que pueden poner en riesgo Ia independencia de estos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia auditoria de cuentas, asi como aquellas otras comunicaciones previstas en Ia legislaci6n de auditorla de cuentas yen las normas tecnicas de auditor! a. - Uevar las relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditorla para recibir informaciOn sabre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo Ia independencia de 8stos, para su examen par el Comite, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia auditorla de cuentas, as! como aquellas otras comunicaciones previstas en Ia legislaciOn de auditoria de cuentas yen las normas de auditoria. En todo caso, deber8.n recibir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria Ia confirmaciOn escrita de su independencia frente a Ia entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, asi como Ia informaciOn de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades par los citados auditores o sociedades, o par las personas o entidades vinculados a estos de acuerdo con lo dispuesto en Ia Ley 19/1988, de 12 de julio, de Auditoria de Cuentas. - Emitir anualmente, con caracter previa a Ia emisiOn del informe de auditorla de cuentas, un informe en el que se expresara una opiniOn sabre Ia independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria. Este informe debera pronunciarse, en todo caso, sabre Ia prestaci6n de los servicios adicionales a que hace referenda el apartado anterior.

Yen su articulo 54 (estatutos sociales) establece que los auditores de cuentas seran nombrados par Ia Junta General antes de que finalice el ejercicio por auditar, par un periodo de tiempo inicial, que no podr8. ser inferior a tres aiios ni superior a nueve, a contar desde Ia fecha en que se inicie el primer ejercicio a auditar, sin perjuicio de lo dispuesto en Ia normativa reguladora de Ia actividad de auditoria de cuentas respecto a Ia posibilidad de prOrroga.

La Junta podr8. designar a una o varias personas fisicas o jurldicas que actuar8.n conjuntamente.

Cuando los designados sean personas fisicas, Ia junta debera nombrar tantos suplentes como Auditores titulares.

La Junta General no podra revocar a los auditores antes de que final ice el periodo para el que fueron nombrados, a no ser que medie justa causa.

Ademas de lo anteriormente mencionado, en el Reglamento del Consejo de Administraci6n de Ia Sociedad y concretamente en su articulo 13 se establece que el Comit8 de Auditoria:

-Debe recibir regularmente del auditor de cuentas o sociedades de auditorla informaciOn sabre el plan de auditoria y los resultados de su ejecuciOn y verificar que Ia alta direcci6n ha tenido en cuenta sus recomendaciones;

-Debe asegurar Ia independencia del auditor de cuentas o sociedad de auditoria y, que a tal efecto, (i) que Ia Sociedad comunique como hecho relevante a Ia CNMV el cambia de auditory Ia acompafie de una declaraciOn sabre Ia eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido; (ii) que se asegure que Ia Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sabre prestaci6n de servicios distintos a los de auditoria y, en general, las demas normas establecidas para asegurar Ia independencia de los auditores; y (iii) que en caso de renuncia del auditor de cuentas o sociedad de auditorla examinen las circunstancias que Ia hubieran motivado.

-En el caso de grupos, favorezca que el auditor del grupo asuma Ia responsabilidad de las auditorias de las empresas que lo integren.

El Comite de Auditorla debera recibir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria Ia confirmaci6n escrita de su independencia frente a Ia entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, asi como Ia informaciOn de los servicios adicionales de cualquier c!ase prestados a estas entidades par los citados auditores o sociedades, o par las personas o entidades } vinculados a estos de acuerdo con lo dispuesto en Ia Ley 19/1988, de 12 de julio, de Auditoria de Cuentas.

Asimismo el Comite de Auditor! a emitir8. anualmente, con caracter previa a Ia emisiOn del informe de auditorfa de cuentas, un informe en el que se expresara una opiniOn sabre Ia independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria. Este informe deber8. pronunciarse, en todo caso, sabre Ia prestaci6n de los servicios adicionales a que hace referenda el parrafo anterior.

51 FLUIDRA, S.A.

lnforme de Gesti6n ~ 31 de diciembre de 2014-

Para preservar Ia independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversiOn y de las agencias de calificaci6n:

La Campania mantiene una relaci6n con analistas financieros y bancos de inversiOn en Ia que se vela par Ia transparencia, no discriminaci6n, veracidad y fiabilidad de Ia informaciOn suministrada. Es Ia Direcci6n General Corporativa Financiera, a traves de Ia Direcci6n de Relaciones con lnversores, quien coordina el trato y gestiona las peticiones de informaciOn con inversiones institucionales o particulares. Los mandates a los Bancos de inversiOn los otorga Ia Direcci6n General Corporativa Financiera. La Direcci6n de An81isis y Planificaci6n otorga los oportunos mandates de asesoramiento a los bancos de InversiOn en su ambito de actuaciOn yen coordinaci6n con Ia Direcci6n General Corporativa Financiera.

La Compaftia no tiene calificaci6n crediticia par lo que no hay relaci6n con agencias de calificaci6n.

La independencia de los analistas financieros esta protegida par Ia existencia de Ia DirecciOn de Relaciones con inversores dedicada especificamente al trato con elias garantizando un trato objetivo, equitativo y no discriminatorio entre unos y otros. Para garanlizar los principios de transparencia y no discriminaci6n y siempre cumpliendo Ia regulaciOn relativa al Mercado de Valores, Ia Compaftia dispone de diversos canales de comunicaci6n:

. Atenci6n personalizada a analistas e inversores

. PublicaciOn de Ia informaciOn relativa a los resultados trimestrales, hechos relevantes y otras comunicaciones . Publicaci6n de notas de prensa

. Correa electrOnico en p8.gina Web (investor_relations@fluidra.com, accionistas@fluidra.com)

Tel9fono de informaciOn al accionista (34 937243900)

. Relaci6n de presentaciones tanto presenciales c6mo retransmitidas a traves del telefono . Visitas a las instalaciones de Ia Compai'Ha

Toda esta informaciOn es accesible a traves de Ia Web de Ia Compaf\ia (www.fluidra.com).

*C.2.4.

DenominaciOn comisi6n COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Breve descripci6n

La Comisi6n de Nombramientos y retribuciones estara formada par un minima de 3 consejeros externos, en su mayor! a independientes, que ser8.n nombrados par el Consejo de Administraci6n, ella sin perjuicio de Ia asistencia de consejeros ejecutivos o altos directives, cuando asi lo acuerden de forma expresa los miembros de Ia Comisi6n.

Los miembros de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones se designan teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia asi como los cometidos de Ia Comisi6n. Cualquier consejero podra solicitar de Ia Comisi6n que tome en consideraci6n, par si los considerara id6neos, potenciales candidates para cubrir vacantes de consejero.

El Presidents de Ia Comisi6n de Nombramientos y retribuciones sera necesariamente un consejero independiente, elegido entre dichos consejeros externos. Actuara como Secretario de Ia Comisi6n, aquel que resulte designado de entre sus miembros.

Sin perjuicio de otras funciones que pudiera asignarle el Consejo de Administraci6n, Ia ComisiOn de Nombramientos y Retribuciones tiene las siguientes responsabilidades b8sicas: (reguladas en el articulo 14.3. del Reglamento del Consejo de administraci6n) .

. Formulary revisar los criterios que deben seguirse para Ia composici6n del equipo directive de Ia Sociedad y sus filia!es y para Ia selecci6n de candidates .

. Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidates que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicaci6n precisos para que puedan desarrol!ar bien su cometido .

. lnformar y elevar al Consejo de Administraci6n los nombramientos y ceses de altos directives y directives que el primer ejecutivo proponga, para que el Consejo proceda a designarlos .

. lnformar al Consejo sabre las cuestiones de diversidad de genera y cualificaciones de consejero .

. Propondr8 at Consejo de AdministraciOn: (i) Ia po!itica de retribuciones de los consejeros y altos directives; (ii) Ia

retribuci6n individual de los consejeros ejecutivos y las demas condiciones de sus contratos; (iii) las politicas de contrataci6n y las condiciones b8sicas de los contratos de los altos directives de Ia Sociedad .

. Examinar u organizar, de Ia forma que se entienda adecuada, Ia sucesi6n del Presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesi6n se produzca de forma ordenada y bien planificada .

. Velar par Ia observancia de Ia politica retributiva establecida par Ia Sociedad y par Ia transparencia de las retribuciones. La Comisi6n debera dar cuenta de su actividad y responder del trabajo realizado ante el primer plena del Consejo de Administraci6n posterior a sus reuniones. Asimismo Ia Comisi6n debera levantar Acta de sus reuniones, de Ia que remitira copia a todos los miembros del Consejo.

La Comisi6n debera consultar at Presidente y al primer ejecutivo de Ia Sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directives.

El Consejo de Administraci6n deliberara sabre las propuestas e informes que Ia Comisi6n le presente.

Denominaci6n comisi6n COMISI6N EJECUTIVA 0 DELEGADA

Breve descripci6n

Sin perjuicio de Ia delegaci6n de facultades a favor de uno a mas consejeros delegados y de los apoderamientos que pueda conferir a cualquier persona, el Consejo de Administraci6n, podra designar en su seno una ComisiOn Delegada, compuesta par cinco consejeros. La composici6n

FLUIDRA, S.A. lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

cualitativa de Ia Comisi6n Delegada reflejara, en Ia medida de lo posible, Ia composici6n del Consejo y el equilibria establecido en este Organa entre consejeros ejeculivos, dominicales e independientes.

Denominaci6n comisi6n COMITE DE AUDITORIA Breve descripci6n

Se ha constituido en el seno del Consejo de Administraci6n un Comite de Auditoria, formado par 5 consejeros, no ejecutivos, nombrados par el Consejo de Administraci6n. Sin perjuicio de cualesquiera otros cometidos que puedan serle asignados en cada momenta par el Consejo de Administraci6n, el Comite de Auditoria ejercera las siguientes funciones bcisicas: - lnformar a Ia Junta General de Accionistas sabre las cuestiones que se planteen en su seno en materia de su competencia.

^HProponer al Consejo de AdministraciOn, para su sometimiento a Ia Junta General de Accionistas, el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria a que se refiere el articulo 264 de Ia Ley de Sociedades de Capital, asi como sus condiciones de contrataciOn, el alcance de su mandata profesional y, en su caso, su revocaciOn o no renovaciOn.

^HSupervisar Ia eficacia del control interne de Ia Sociedad y, en especial, el Control Interne de Ia InformaciOn Financiera, Ia auditoria interna, en su caso, y los sistemas de gesti6n de riesgos, as! como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditorla las debilidades significativas del sistema de control interne detectadas en el desarrollo de Ia auditor! a.

^~Supervisar et proceso de elaboraciOn y presentaciOn de Ia informaciOn financiera regulada.

• Revisar las cuentas de Ia Sociedad, vigitar el cumplimiento de los requerimientos legales y Ia correcta aplicaciOn de los principles de contabilidad generatmente aceptados, contando para elto con Ia colaboraciOn directa de los auditores externos e internes. - Ltevar y supervisar las relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoria para recibir

informaciOn sabre aqueltas cuestiones que puedan poner en riesgo Ia independencia de estos, para su examen par el Comite, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia auditor! a de cuentas, as!

como aqueltas otras comunicaciones previstas en Ia tegistaci6n de auditoria de cuentas yen las normas de auditoria.

• Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoria, procurando que Ia opiniOn sabre las cuentas anua!es y los contenidos principales del informe de auditoria sean redactados de forma clara y precisa, asi como evatuar los resultados de cada auditorla. - Examinar et cumplimiento del Regtamento Interne de Conducta, del presente Reglamento y, en general, de las reg las de gobierno de Ia Sociedad y hacer las propuestas necesarias para su mejora.

^HRecibir informaciOn y, en su caso, emitir informe sabre las medidas disciptinarias que se pretendan imponer a miembros del alto equipo directive de Ia Sociedad.

Asimismo corresponds al Comite de Auditoria:

-En retaciOn con los sistemas de informaciOn y control interne:

(a) Supervisar el proceso de elaboraciOn y Ia integridad de Ia informaciOn financiera retativa a Ia Sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisites normativos, Ia adecuada delimitaciOn del peri metro de consolidaciOn y Ia correcta aplicaciOn de los criterios contabtes.

(b) Revisar periOdicamente los sistemas de control interne y gestiOn de riesgos, para que los principates riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.

(c) Velar porIa independencia y eficada de Ia funciOn de auditoria interna; proponer Ia selecciOn, nombramiento, reelecciOn y cese del responsable del servicio de auditor! a interna; proponer et presupuesto del servicio; recibir informaciOn periOdica de sus actividades; y verificar que Ia alta direcciOn tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. (d) Establecer y supervisar un mecanisme que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anOnima las irregutaridades de potencial trascendencia, especial mente financieras y contabtes, que adviertan en el seno de ta Sociedad.

• En relaciOn con et auditor de cuentas o sociedad de auditor! a:

(a) Elevar at Consejo las propuestas de setecci6n, nombramiento reetecciOn y sustituciOn del auditor de cuentas o sociedad de auditoria, as! como las condiciones de su contrataci6n.

(b) Recibir regularmente del auditor de cuentas o sociedad de auditoria informaciOn sabre el plan de auditoria y los resultados de su ejecuciOn, y verificar que Ia alta direcciOn tiene en cuenta sus recomendaciones.

(c) Asegurar Ia independencia del auditor de cuentas o sociedad de auditoria y, a tat efecto: (i) que Ia Sociedad comunique como hecho retevante a Ia CNMV el cambia de auditory to acompafie de una declaraciOn sabre Ia eventual existencia de desacuerdos con el auditor satiente y, si hubieran existido, de su contenido; (ii) que se asegure que Ia Sociedad y et auditor respetan las normas vigentes sabre prestaciOn de servicios distintos a los de auditoria y, en general las demas normas establecidas para asegurar Ia independencia de los auditores; y (iii) que en caso de renuncia del auditor de cuentas o sociedad de auditoria examine las circunstancias que Ia hubieran motivado.

El Comite de Auditoria debera recibir anuatmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria Ia confirmaciOn escrita de su independencia frente a Ia entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, asi como Ia informaciOn de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades par los citados auditores o sociedades, o par las personas a entidades vinculados a estos de acuerdo con lo dispueslo en Ia Ley 19/1988, de 12 de julio, de Auditoria de Cuentas. Asimismo et Comite de Auditor! a emitir8 anualmente, con caracter previa a Ia emisiOn del informe de auditoria de cuentas, un informe en el que se expresara una opiniOn sabre Ia independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria. Este informe debera pronunciarse, en todo caso, sabre Ia prestaciOn de los servicios adicionales a que hace referenda el pc'lrrafo anterior. (d) En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma Ia responsabilidad de las auditorias de las empresas que lo integren.

• En relaciOn con Ia potitica y Ia gestiOn de riesgos:

(a) tdentificar los distintos tipos de riesgo (operatives, tecnotOgicos, financieros, legales, reputacionales) a los que se enfrenta Ia Sociedad, inctuyendo entre los financieros o econOmicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. (b) tdentificar Ia fijaciOn del nivel de riesgo que Ia Sociedad considere aceptabte.

(c) ldentificar las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse.

53 FLUIDRA, S.A.

lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2014-

(d) ldentificar los sistemas de informaciOn y control interne que se utilizarfm para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

• En relaci6n con las obligaciones propias de las sociedades cotizadas:

lnformar al Consejo de Administraci6n, con car8.cter previa a que este adopte las correspondientes decisiones sabre:

(a) La informaciOn financiera que, par su condici6n de cotizada, Ia Sociedad deba hacer pUblica peri6dicamente. El Comite de Auditoria debera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar Ia procedencia de una revisiOn limitada del auditor de cuentas o sociedad de auditoria.

(b) La creaci6n o adquisici6n de participaciones en entidades de prop6sito especial o domiciliadas en palses o territories que tengan Ia consideraci6n de paraisos fiscales, asi como cualesquiera otras transacciones u

operaciones de naturateza analoga que, por su comptejidad, pudieran menoscabar !a transparencia del grupo.

(c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa funci6n de informe previa haya sido atribuida a otra Comisi6n de las de supervisiOn y control.

(d) Las transacciones que impliquen o puedan implicar conflictos de interes.

* D.6.

De conformidad con lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administraci6n, el consejero debera comunicar Ia existencia de conflictos de interes al Consejo de Administraci6n y abstenerse de asistir e intervenir en las deliberaciones que afecten a asuntos en los que se halle interesado personal mente.

Se considerara que tambi8n existe interes personal del consejero cuando el asunto afecte a alguna de las personas siguientes: el c6nyuge o Ia persona con an8.loga relaci6n de afectividad; ascendientes, descendientes y hermanos y los respectivos c6nyuges o personas con an81oga relaci6n de afectividad; ascendientes, descendientes y hermanos del c6nyuge ode Ia persona con anatoga relaci6n de afectividad; y personas concertadas y sociedades o entidades sabre las que cualquiera de las personas de los apartados anteriores puedan ejercer una influencia significative.

En el caso del consejero persona juridica, se entendera que son personas vinculadas las siguientes: los socios que se encuentren, respecto del consejero persona juridica en alguna de las situaciones contempladas en el articulo 4 de Ia Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, los consejeros, de hecho ode derecho, los liquidadores y los apoderados con poderes generales del consejero persona juridica, las sociedades que formen parte del mismo grupo, tal y como este se define en el articulo 4 de Ia Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores y sus socios. Los Consejeros no pod ran utilizar el nombre de Ia Sociedad ni invocar su condici6n de Administradores para Ia realizaci6n de operaciones por cuenta propia ode personas a ellos vinculadas.

El consejero no podra realizar directa o indirectamente transacciones profesionales o comerciales con Ia Sociedad a no ser que informe anticipadamente de Ia situaci6n de conflicto de interes y el Consejo apruebe Ia transacci6n.

Tratc'mdose de transacciones dentro del curso ordinaria de los negocios sociales y que tengan caracter habitual o recurrente, bastara Ia autorizaci6n gen8rica del Consejo de Administraci6n.

Los consejeros deberan comunicar Ia participaci6n directa o indirecta que, tanto eltos como sus personas vinculadas, tuvieran en el capital de una sociedad con el mismo, an8.1ogo o complementario genera de actividad al que constituya el objeto social. Asimismo, los consejeros no podn'm dedicarse, por cuenta propia o ajena, al mismo, an8.1ogo o complementario genera de actividad que constituye el objeto social, ni desempeflar el cargo de administrador o directive en compafllas que sean competidoras de Ia Sociedad, con excepci6n de los cargos que pueda ocupar, en su caso, en sociedades del grupo, salvo autorizaci6n expresa de Ia Junta General, y sin perjuicio de lo dispuesto en Ia Ley de Sociedades de Capital.

Las situaciones de conflicto de intereses de los consejeros ser8.n objeto de informaciOn en Ia memoria.

Por otro !ado, el articulo 2 del Reglamento lnterno de Conducta en el Mercado de Valores, incluye dentro de su ambito subjetivo de aplicaci6n (i) a los consejeros, (ii) at secretario, (iii) al vicesecretario del Consejo de Administraci6n de Ia Sociedad, (iv) al Director de Asesoria Juridica, (v) a los altos directivos, a los directives y empleados que se determinen tanto de Ia Sociedad como de sus sociedades participadas, y que desarrollen su trabajo en areas relacionadas con los mercados de valores o que tengan habitualmente acceso a Ia InformaciOn Privilegiada relacionada, directa o indirectamente, con Ia Sociedad y sus sociedades participadas, (vi) a los lniciados, (vii) al personal integrado en los servicios de Balsa de las compaflias del Grupo Fluidra y (viii) a las personas que designe expresamente el Responsable de Asesoria Juridica a propuesta del 6rgano de Cumplimiento Normative. De conformidad con el Reglamento lnterno de Conducta, en su articulo 10, se establece lo siguiente en relaci6n con los conflictos de interes:

Las Personas Sujetas sometidas a conflictos de interes, deberan observar los siguientes principios generales de actuaci6n: lndependencia: La Personas Sujetas deben actuar en todo momenta con libertad de juicio, con lealtad a Ia Sociedad y sus accionistas e independientemente de intereses propios o ajenos. En consecuencia, se abstendran de primar sus propios intereses a expensas de los de Ia Sociedad.

Abstenci6n: Deben abstenerse de intervenir o influir en Ia lama de decisiones que puedan afectar a las personas o entidades con las que exista conflicto y de acceder a InformaciOn Confidencial que afecte a dicho conflicto.

Comunicaci6n: Las Personas Sujetas deberfln informar a[ Director de Asesoria Juridica de Ia Sociedad sabre los posibles conflictos de interes en que se encuentren incursos.

Se considerara conflicto de interes toda situaci6n en Ia que entre en colisi6n, de forma directa o indirecta, el interes de Ia Sociedad ode cualquiera de las sociedades de su grupo y el interes personal de Ia Persona Sujeta. Existirfl interes personal de Ia Persona Sujeta cuando el asunto le afecte a ella o las personas vinculadas con ella.

Par Ultimo, de acuerdo con lo previsto en el articulo 35 del Reglamento del Consejo de Administraci6n, Ia realizaci6n porIa Sociedad de cualquier transacci6n con los Consejeros y los accionistas significativos o representados en el Consejo o con personas vinculadas a ellos quedara sometida a autorizaci6n por el Consejo de Administraci6n, supeditada at informe previa favorable del L---- Comit8 de Auditoria. La autorizaci6n del Consejo no se entendera, sin embargo, precisa en aquellas operaciones vinculadas ""{ que cumplan simultimeamente las Ires condiciones siguientes: (i) que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones esten estandarizadas y se apliquen en masa a un gran nUmero de clientes; (ii) que se realicen a precios o tarifas establecidos con caracter

general por quien actUe como sumiml?r~8r'lfeftTJi~i~PseK.1clb cffif~JQ~~fi~{,CJ.)~Ii) que su cuantfa no supere el1% de los ingresos anuales de Ia Sociedad.

Los Consejeros afectados par una de estas transacciones no ejercercin ni delegarcin su derecho de voto y se ausentaran de Ia reuniOn del Consejo de Administraci6n durante Ia deliberaci6n, descontcindose del nUmero de miembros del Consejo a efectos del c6mputo de qu6rum y mayorias en relaci6n con el asunto en cuesti6n.

El Comite de Auditor! a y el Consejo de Administraci6n, antes de autorizar Ia realizaci6n par Ia Sociedad de transacciones de esta naturaleza, valoraran Ia operaci6n desde el punto de vista de Ia igualdad de trato de los accionistas y de las condiciones de mercado.

Este informe anual de gobierno corporative ha sido aprobado por el consejo de Administraci6n de Ia sociedad, en su sesi6n de fecha 26/03/2015.

lndique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relaci6n con Ia aprobaci6n del presente lnforme.

Si 0 No 0

FLUIDRA, S.A.

Memoria de las Cuentas Anuales

Ejercicio 2014

El Consejo de Administraci6n de Fluidra, S.A. el 26 de marzo de 2015, formula las cuentas anuales de conformidad con el Plan General de Contabilidad aprobado por el RD 1514/2007, integradas por el balance, Ia cuenta de perdidas y ganancias, el estado de ingresos y gastos reconocidos, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo, las notas a las cuentas anuales y el informs de gesti6n, correspondientes al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2014, firmando todos ellos en Ia presents hoja, en serial de conformidad, as! como a su vez par el Secretario no consejero del Consejo de Administraci6n D. Albert Collado Armengol en cada una de las hojas de los documentos mencionados a efectos de identifrcaci6n.

Don Juan Planes Vila, debidamente representado por D. Juan Ignacio Acha-Orbea Echeverria	Bansabadell lnversi6 Desenvolupament, S.A. Don Carlos Ventura Santamans
Don Eloy Planes Corts	Don Richard Cathcart, debidamente representado por D. Oscar Serra Duffo
Aniol, debidamente representada por Don S.L. Oscar Serra Duffo	Don Gabriel Lopez Escobar
Don Oscar Serra Duffo	Don Juan Ignacio Acha-Orbea Echeverria

Don Bernardo Corbera Serra

InformaciOn relativa a empresas del grupo

			Eu ros
	% de Ia p art	icip aci 6n				To tal fon do s ios p rop	Va lor eto n en Iibr de Ia as rtic ipa ci6 pa n
No mb re	Dir lnd		Ca ital p ima de isi6 y pr em n	Re se rva s	Re ltad o d el su	20 14	20 14
De tal le de cie da de s d eQ die nte so en s
FL UID RA C OM ME RC IAL S.A .U. ,	10 0%		70 .53 7.5 45	5.8 19 .51 2	6.2 83 .89 6	82 .64 0.9 53	128 .58 7.3 93
FL UID RA C OM ER CIA L E SP AN A, S.A .U. ( 2)		10 0%	1.2 02 .07 2	15 .43 9.5 13	3.5 94 .82 6	20 .23 6.4 11
LG IQ S.R FL UID RA BE UE .L. ,		100 %	18 .60 0	49 9.0 90	128 .88 8	64 6.5 79
AS TR AL PO OL U K, LT D.		10 0%	51 .60 3	1.6 99 .45 5	7.1 57 75	2.3 28 .23 4
FL UID RA D EU TS CH LA ND G mb H		10 0%	4.0 17 .80 8	-1. 73 8.4 84	39 3.5 98	2.6 72 .92 2
FL UID RA CO MM ER CIA LE IT AL IA. S .P. A.		91 %	62 0.0 00	56 .32 3 5.7	-1. 23 5.0 18	5.1 41 .30 5
FL UID RA SE RV ICE S I T A LIA S.R .L. ,		91 %	13 .20 0.4 00	-91 3.4 15	-2. 61 9.3 40	9.6 67 .64 5
AS PO OL SW S.A TR AL ITZ ER LA ND ,		10 0%	64 7.4 78	-17 9.2 02	-30 .86 8	43 4.4 08
FL UID RA EX PO RT S.A ,		95%	60 1.0 00	76 1.1 50	1.0 63 .97 1	2.4 26 .12 1
YA SH l T U ( Nin bo ) Wa Tr Eq uip Ltd ter eat nt nt, g me me		95 %	58 .61 2	75 .50 0	-11 .84 4	122 .26 8
ST FL UID RA M IDD LE EA FZ E		10 0%	21 1.2 31	9.4 83 .81 2	2.9 27 .66 0	12 .62 2.7 03
FL UID RA TR SU V E H AV UZ EK IPM AN LA RI AS		51 %	168 .79 6	2.9 31 .80 0	94 3.3 46	4.0 43 .94 1
FL UID RA M AR OC S.A .R. L. ,		95 50 % ,	31 1.1 43	2.2 51 .01 3	122 .03 3	2.6 84 .18 9
AS NO RIS SE SV S.R .O. TR AL BA ZE VE P LU NT I,		10 0%	71 .39 5	1.8 04 .36 0	742 .71 1	2.6 18 .46 7
FL UID RA DA NM AR K A!S		10 0%	63 .65 2	1.0 51 .35 6	-32 .13 9	1.0 82 .86 9
FL UID RA SV ER IGE AB		10 0%	5.7 68	76 .32 3	186 .53 7	26 8.6 28
O "AS SN G" ZA TR AL		80 %	194 .93 6	69 2.5 87	186 .85 8	1.0 74 .38 1
FL UID RA M AG YA RO RS zA G Kft		90%	140 .42 6	66 3.1 79	20 7.9 49	1.0 11 .55 4

FLU lORA, SA Anexo I

InformaciOn relativa a empresas del grupo

		Eu ros
	de Ia p icip aci 6n % art				To tal fon do s ios pro p	Va lor eto n en Iibr de Ia as rtic ipa ci6 pa n
No mb re	Dir lnd	Ca ital p 'i. e rim a d mis i6n e e	Re se rva s	Re lta do de l su eje rcic io	20 14	20 14
C E S FL UID RA HIL .A.	99 48 % ,	2.1 31 .86 3	-15 3.3 45	-21 8.0 41	1.7 60 .47 7
FL UID RA PO LS KA SP . Z .O. O. ,	95 %	99 .29 3	63 5.4 83	124 .95 7	85 9.7 33
AS TR AL IN DIA Pv Ltd t,	95 %	94 .69 6	884 .33 2	195 .30 9	1.1 74 .33 8
PO UG FL UID RA RT AL LD A. ,	10 0%	920 .64 1	4.0 20 .80 7	43 3.2 39	5.3 74 .68 7
FL UID RA H EL LA S, S.A	96 96 % ,	5.5 41 .25 0	8.0 62 -79	184 .70 1	4.9 27 .88 9
AS TR AL PO OL M EX ICO S.A . D E C .V. ,	93 83 % ,	2.8 64 .60 8	-3. 50 5.0 69	40 .17 9	-60 0.2 81
PO OL SU S.L PP LIE R, .U.	10 0%	1.7 53 .10 0	65 8.7 59	-17 8.9 06	2.2 32 .95 3
TU RC AT PO LY ES TE R S AN AY I V E T ICA RE T, A.S	25 50 % ,	79 .20 0	28 3.3 03	61 .27 9	42 3.7 83
AS TR AL PO OL AU ST RA LIA PT Y L TD ( 2)	10 0%	145 .45 0	12 .39 1.3 04	2.1 62 .04 0	14 .69 8.7 95
AS HO NG KO NG CO TR AL Ltd ,	10 0%	99 4	42 2.2 03	118 .62 0	54 1.8 16
FL UID RA SI NG AP OR E P TE . L TD	100 %	21 7.3 50	46 .05 1	1.3 51 .42 0	1.6 14. 82 1
FL UID RA BA LK AN S J SC	66 67 % ,	69 .02 5	1.1 33 .03 1	14 1.1 14	1.3 43 .17 1
AS PO OL CY US TR AL PR LT D ,	80 %	20 1.0 00	95 5.4 75	189 .97 8	1.3 46 .45 3
FL U!D RA EG YP T, Eg tia n L imi ted Li ab ility Co yp mp an y	90 %	32 .61 1	82 4.7 16	13 1.7 68	98 9.0 95
C W. LT . E GY PT Eg tia n L imi ted Li ab ility yp om pa ny ,	89 90 % ,	32 .43 6	55 7.3 96	84 .26 7	67 4.1 00
FL UID RA M EX ICO S.A . D E C V ,	10 0%	2.5 62 .20 1	-2. 05 8.0 68	-12 8.5 91	37 5.5 42
YA SH I T U S WI MM ING PO OL EQ UIP ME NT ( SH AN GH AI) C o.	Ltd 10 0%	85 .18 3	1.0 60 .33 9	52 5.7 93	1.6 71 .31 5
AS TR AM AT IC, S .A.	10 0%	180 .30 0	10 .56 7	-39 0.5 73	-19 9.7 05
SO ICA FL UID RA UT H A FR ( Pty ), Ltd	10 0%	2.5 38 2 .67	-1. 80 6.1 23	-19 .80 6	71 2.7 42
WA Y F IT, S.L	99 50 % ,	2.0 35 .00 0	-20 .93 7.0 06	-9. 85 6.0 28	-28 .75 8.0 34
AS PO OL ( D) CO TR AL TH AIL AN Ltd ,	99 %	92 .91 2	45 2.0 49	73 .59 9	61 8.5 60

.. ··

InformaciOn relativa a empresas del grupo

	Eu ros
	rtic ipa ci6 % de Ia pa n					To tal fon do s ios pro p	Va lor eto n en Iibr de Ia as art ic ip i6n p ac
No mb re	D ir	lnd	Ca ital p rim a d mis i6n y_ p e e	Re se rva s	Re ltad o d el su j ic io e erc	20 14	20 14
FL UID RA ( TH AIL AN D) CO Ltd ,		10 0%	48 7.7 69	28 3.5 69	69 .44 6	84 0.7 85
PR O CE PE X, S.R .L.		10 0%	36 3.8 43	129 .87 6	113 -7.	48 6.6 06
CE PE X M EX ICO SA D E C .V. ,		10 0%	63 3.0 90	135 .26 6	31 .32 1	79 9.6 77
AG RO -C EP EX S.A .R. L. ,		10 0%	8.9 38	24 6.1 03	-26 .38 5	22 8.6 55
CE RT IKI N MI DD LE EA ST FZ E		10 0%	40 9.0 61	69 .46 6	20 6.4 19	68 4.9 46
INQ S.R UID E I T A LIA .L. ,		91 %	52 0.0 00	1.7 22 .07 6	-11 .36 5	2.2 30 .71 1
SP SH S LA W AT ER TR AD ER PR IVA TE LT D		94 90 % ,	1.6 60	26 8.9 67	43 .49 5	314 .12 1
FL UID RA O ST ER RE ICH G mb h " SS A"		10 0 %	1.1 58 .43 4	3.0 67 .70 7	1.7 48 .72 9	5.9 74 .87 0
FL UID RA S ER BIC A, D.O .O. B EO GR AD		60 %	10 .00 0	23 7.0 67	51 .07 1	29 8.1 38
SIA SD FL UID RA M AL AY N.B HD		10 0%	36 4.6 22	23 3.8 36	123 .85 9	72 2.3 18
AS TR AM AT IC MA LA YS IA SD N.B HD		99 90 % ,	25 .08 1	45 3.4 32	-12 0.7 18	35 96 7.7
AS US E C OM CIO FL UID RA BR IL IND TR IA ER LT DA ,		10 0%	5.4 73 .06 4	-1. 77 0.8 65	71 4.3 84	4.4 16 .58 4
FL UID RA R OM AN IA S.A		67 %	50 .00 0	-18 .91 1	59 .28 3	90 .37 2
FL UID RA AL U RD OU N FZ		70 %	52 .87 1	-16 7.7 25	-35 .13 7	-25 5.7 34
DO SIA FL UID RA IN NE PT		10 0%	1.8 70 .54 7	-11 2.4 84	33 3.7 34	2.0 91 .79 8
FL UID RA M ON TE NE GR O, DO O		60 %	10 .00 0	38 .66 4	49 .35 7	98 .02 1
FL UID RA YO UL I F LU ID SY ST EM S ( WE NZ HO U) CO LT D. ,		70 %	6.9 22 .68 9	4.5 27 .67 4	2.3 88 .12 4	13 .83 8.4 87
OU S.L FL UID RA J.V . Y LI, .U.		10 0%	3.3 00 .00 0	-80 0.2 10	-1. 32 0.8 09	1.1 78 .98 1
FL UID RA C OL OM BIA S.A .S ,		10 0%	1.0 65 .15 9	-33 0.7 85	-53 2.2 19	20 2.1 55
VE ICO C OM B R.I ND US TR IA E C OM ER CIO LT DA ( 3)		10 0 %	794 .82 1	-34 8.6 09	-69 3.7 17	-24 7.5 05
ST C FL UID RA KA ZA KH AN Lia bili Lim ited ( 4) ty om pa ny ,		60 %	42 .92 0	2.4 00	26 .48 7	71 .80 7
FL U l OR A EN GI NE ER IN G SE RV IC ES S. L. ,		10 0%	60 .00 0			60 .00 0

InformaciOn re!ativa a empresas del grupo

	Eu ros
	rtic iea i6n de Ia % ea c					To tal fo nd os ios pro p	Va lor eto n en Iibr de Ia as rtic ipa ci6 pa n
No mb re	Dir	lnd	Ca ital p 't. e rim a d mis i6n e e	Re se rva s	Re ltad o d el su eie rcic io	20 14	20 14
FL UID RA IN DU ST RY S.A .U. ,	100 %		60 .24 2.0 00	12 .85 6.8 96	14 .32 6.2 00	87 .42 5.0 96	89 .38 0.7 85
ST S, ME TA LA A, U. ,		100 %	60 1.0 56	10. 477 .17 4	3.7 12 .17 9	14 .79 0.4 09
PO L TA NK S.A .U. ,		10 0%	60 1.0 10	9.3 98 .40 1	1.5 5 48 .97	11 .54 8.3 87
SA CO PA S.A .U. ,		100 %	60 1.0 00	8.7 90 .65 5	5.6 18 .45 2	15 .01 0.1 07
IST EC BIO S, S.A UN RA L R AM .U.		10 0%	60. 11 0	70 1.1 39	84 3.7 09	1.6 04 .95 8
TA LL ER ES D EL AG UA S.L .U. ,		100 %	2.2 03 .75 3	1.7 54 .58 1	-1. 4.4 78 69	2.2 63 .85 5
TO GA S.A MA .U. ,		10 0%	3.2 75 .73 4	-1. 00 8.8 73	-33 1.1 19	1.9 35 .74 1
OD UC S E ST OM S, SA PR TE LA ER		70 %	60 .20 0	14 1.2 56	57 .28 6	25 8.7 42
& NIN GB O LIN YA SW IM MI NG PO OL WA TE R TR EA TM EN T C O. LT D. ,		100 %	1.1 14 .32 3	1.8 42 .10 3	46 1.7 69	3.4 18 .19 6
TU RC AT PO LY ES TE R S AN AY I V E T ICA RE T, A.S		50 %	79 .20 0	28 3.3 03	61 .27 9	42 3.7 83
AQ UA NT ( SH AN GH AI) TR AD ING CO Ltd , GB O DO NG CH N S ING PO OL EQ \$ NIN UA WI MM UIP ME NT		10 0%	49 1.9 92	-90 .86 2	-12 .00 5	38 9.1 25
CO Ltd ,		70 %	90 5.3 69	1.5 65 .55 8	1.2 34 .06 0	3.7 04 .98 7
I. D . E LE CT RO QU ( MI CA S.L ,		60 %	3.7 20	5.1 67 .24 4	1.7 51 .81 8	6.9 22 .78 2
CE PE X S .A. U.		10 0%	60 .20 0	16 .91 8.7 17	4.1 40 .73 3	21 .11 9.6 49
INQ UID E, S.A .U.		10 0%	10 .29 3.7 09	-30 5.1 75	91 2.1 29	10 .90 0.6 63
IA\$ IND US TR M EC AN ICA S L AG O, S.A .U.		10 0%	60 .11 0	1.0 43 .11 8	3.7 03 99	2.0 .93 1 96
LO CH ( GB O) G EQ CO ITE NIN H EA TIN UIP ME NT Ltd ,		80 %	65 5.1 25	61 3.8 34	28 1.2 10	1.5 50 .16 9
AP LIC AC IO NE S T EC NIC AS H IDR AU LIC AS S.L .U. ,		10 0%	120 .20 2	4.9 75 .42 1	38 0.5 58	5.4 .18 1 76
US PO OL HO LD ING S, INC		10 0%	39 7.9 39	19 .52 8.7 28	-5. 57 7	19. 92 1.0 91
AQ UA PR OD UC TS INC ,		10 0%	15 .21 9.6 37	9.1 39 .36 4	10 .42 0.4 39	13 .93 8.5 62

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..... ......

InformaciOn relativa a empresas del grupo

			Eu ros
	de Ia p icip aci 6n % art				To l fon do ta s ios pro p	Va lor eto n en I ibr de !a as rtic ipa ci6 pa n
No mb re	D ir lnd	Ca ital p ) :: E ima de is i6n :r em	Re se rva s	Re ltad o d el su eje rcic io	20 14	20 14
AQ UA TR ON R OB OT IC TE CH NO LO GY L TO ,	10 0%	24 .78 9.5 42	4.6 46 .84 1	34 7.4 84	29 .78 3.8 68
FL UID RA US A L LC	10 0%	77	-46 6.8 95	-1. 85 2.5 34	-2. 31 9.3 52
FL UID RA PR OJ EC TS U SA INC ,	10 0%	8	-20 3.1 12	-2. 30 5.0 27	-2. 50 8.1 32
MO A.P . IM BIL IER E	10 0%	10 .00 0	907 .40 1	1.6 29 .73 2	2.5 47 .13 3
SW CO C OR S IM P., .L. U.	100 %	33 .50 9.1 82	19 .43 6.6 36	-87 1.6 45	52 .07 4.1 72	57 .91 5.6 80
MA NU FA CT UR AS G RE S.A .U. ,	100 %	44 5.3 43	44 .45 8 5.5	-63 6.4 73	5.3 53 .32 8
S.R ME 20 00 .L. ,	10 0%	10 .00 0	17 .89 9	-20 3.7 38	-17 5.8 39
CE RT IKI N I NT ER NA TIO NA L, LT D.	10 0%	1.5 00 .00 3	5.2 86 .50 8	1.5 21 .86 4	8.3 08 .37 5
HY DR OS WI M Int atio l, S.A .S. ern na CE N S ING PO OL OD UC TS RT IKI WI MM PR IN DIA	10 0%	29 8.4 04	62 5.3 91	-49 0.9 05	43 2.8 90
PR IVA TE LI MIT ED	100 %	39 2.1 70	31 8.5 34	72 .18 8	78 2.8 92
CA LD ER ER iA Pi. .AS TIC A D EL NO RT E, S.L . ( 3)		48 .08 1	64 1.3 01	.17 8 77	76 6.5 60
CE RT IKI N P OR TU GA L, S.A	80 %	45 0.0 00	1.0 05 .80 3	55 .44 5	1.5 11 .24 8
SE ICE S F NC S.A .S. FL UID RA RV RA E,	10 0%	21 .92 0.2 00	-2. 11 1.4 72	1.6 59 .02 2	21 .46 7.7 50	21 .92 0.1 66
FL UID RA CO MM ER CIA L F RA NC E, S.A .S.	10 0%	6.0 01 .99 5	1.1 25 .79 6	1.4 76 .04 3	8.6 03 .83 3
BL UE W AT ER PA RT S, S.A .S.	10 0%	30 0.0 00	-33 1.0 28	26 .34 5	-4. 68 3
FL UID RA IN DU ST RY FR AN CE S.A .R. L. ,	10 0%	2.0 50 .00 0	27 6.6 17	-93 .20 9	2.2 33 .40 8

FLUIDRA, S.A.

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InformaciOn relativa a empresas del grupo

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	% de Ia rtic ipa ci6 pa n					To tal fo nd os ios pro p	Va lor eto n en libr de Ia os rtic ipa ci6 pa n
No mb re	D ir	lnd	Ca ita l p rim a d mis i6n e e y p	Re se rva s	Re ltad o d el su e[e rcic io	20 14	20 14
TR AC E L OG IST ICS SA U. ,	100 %		4.5 09 .00 0	73 1.6 99	40 0.7 57	5.6 41 .45 6	4.4 17 .16 7
AC CE G IC, S. NT RA PH L.U	100 %		72 .12 0	58 6.1 97	37 3.9 41	1.0 32 .25 8	144 .21 2
FL UID RA SE RV ICE S E SP AN A, S.L .U.	100 %		3.1 00	37 .65 5	-15 9.3 07	-11 8.5 41	0
S VIC ES PO UG FL UID RA ER RT AL Un ipe al Ld sso a ,	100 %		5.0 00	-17 4.0 22	-4. 162	-17 3.1 83	0
INN OD RIP S.L ,	100 %		60 .00 0			60 .00 0
De tal le de cie da de iad so s a soc as
AS TR AL N IGE RIA LT D. ( 1) ,		25 %	8.7 72	21 9.4 05	155 .01 9	38 3.1 96
De tal !e de in rsio ot ras ve ne s
DIS CO VE RP OO LS CO M, INC . ( 1)		11%

(1) Sociedades pertenecientes al subgrupo Fluidra Commercial, S.A.U. y sociedades dependientes.

(2) Astral Pool Australia Pty Ltd es un grupo de sociedades en el que Ia sociedad cabecera posee e11 DO% del capital de las sociedades Astral Pool Australia Pty Ltd, Hurlcon Staffing Pty Ltd,

Hurlcon lnvestsments Pty Ltd, Hurlcon Research Pty Ltd, Rolachem Pty Ltd y Hendy Manufacturing Pty Ltd.

Fluidra Comercial Espaiia, S.A.U. es un grupo de sociedades en e! que la sociedad cabecera posee el 100% del capital de !as sociedades Ideal Pool Innovations, S.L.U. y Tecnical Pool Service, S.L.

(3) Sociedades de las que se ha integrado un 100% y ha dejado de reconocerse el valor en Iibras de los minoritarios.

(4) Sociedades de nueva constituci6n en el ejercicio 2014.

(5) Durante el presente ejercicio se ha procedido ala liquidaci6n de las sociedades Cepex USA, Inc. y Pools, S.A.S.

(6) Durante el presente ejercicio se ha procedido a Ia enajenaci6n de Ia sociedad lrrigaronne, S.A.S. integrada en un 100% en ejercicio 2013, asi como Ia enajenaci6n de Ia sociedad Poleg & Teknik A/S integrada en un 51% en 2013.

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	% de Ia e art ic iea i6n c					fon To tal d a s ios pro p	Va lor eto n en Iibr de Ia as rtic ipa ci6 pa n
No mb re	Dir	lnd	Ca ita l p rim a d mis i6n y p e e	Re se rva s	Re ltad o d e! su	20 13	20 13
De tal le de cie da de so s
FL UID RA C OM ME RC IAL SA U. ,	10 0%		70 .53 7.5 45	24 .49 0.9 96	-23 .36 1.4 84	71 7.0 57 .66	128 .58 7.3 93
FL UID RA C OM ER CIA L E SP AN A, S.A .U.		10 0%	1.2 02 .07 2	15 .43 9.5 13	30 9.2 38	16 .95 0.8 23
AS PO OL LG IQ S.R TR AL BE UE .L. ,		10 0%	18 .60 0	49 2.3 62	80 .63 0	59 1.5 92
AS TR AL U K L IM ITE D		10 0%	51 .60 3	1.6 36 .30 8	56 4.2 14	2.2 52 .12 5
TS CH G FL UID RA D EU LA ND mb H		100 %	4.0 17 .80 8	-1. 73 6.4 46	-2. 03 8	2.2 79 .32 4
AS S TR AL IT AL IA, .P. A.		100 %	62 0.0 00	4.7 75 .67 3	-2. 21 4.4 52	3.1 81 .22 1
FL UID RA SE RV ICE S IT A LIA S.R .L. ,		100 %	10 .40 0	11 .50 4.4 29	-91 7.8 44	10 .59 6.9 85
AS TR AL PO OL SW ITZ ER LA ND S.A ,		10 0%	64 7.4 78	-42 .10 8	-17 0.8 98	43 4.4 72
FL UID RA EX PO RT S.A ,		95 %	60 1.0 00	63 9.5 03	1.1 91 .44 3	2.4 31 .94 7
YA SH I T U ( Nin bo ) Wa Tr t E ipm Ltd ter tm t, g ea en qu en		95 %	58 .61 2	40 .03 8	-75 0	97 .90 0
FL UID RA M IDD LE EA ST FZ E		100 %	21 1.2 31	6.0 86 .08 2	2.7 54 .88 6	9.0 52 .19 9
SU AS FL UID RA TR V E H AV UZ EK IPM AN LA RI		51 %	168 .79 6	3.8 73 .11 3	1.2 58 .14 1	5.3 00 .05 0
FL UID RA M AR OC S.A .R. L. ,		95 50 % ,	31 1.1 43	1.9 16 .98 3	27 2.5 97	2.5 00 .72 3
AS NO RIS SE SV S.R .O. TR AL BA ZE VE P LU NT I,		10 0%	71 .39 5	1.3 26 .05 5	61 2.3 47	2.0 09 .79 7
FL UID RA DA N M AR K A S		1 0 0 °/o	63 .65 2	1.1 28 .01 0	-98 .97 2	1.0 92 .69 0
ZA O A ST RA L S NG		70 %	194 .93 6	1.1 80 .48 2	49 4.6 05	1.8 70 .02 3
AG RO RS G Kft FL UID RA M YA zA		9 0%	140 .42 6	81 8.8 17	86 8 .99	1.0 46 .24 2
C E S FL UID RA HIL A		99 48 % ,	2.1 31 .86 3	-30 9.7 14	-25 .58 3	1.7 96 .56 7
FL UID RA PO LS KA SP . Z .O. O. ,		95%	99 .29 3	5.9 87 66	35 .82 0	80 1.0 99

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FLU lORA, SA Anexo I

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	% de Ia rtic ipa ci6 pa n					To tal fo nd os ios pro p	Va lor eto n en Iibr de !a as rtic ipa ci6 pa n
No mb re	D ir lnd		Ca ital p l p rim a d mis i6n e e	Re se rva s	Re ltad o d el su j ic io e erc	20 13	20 13
AS TR AL IN DIA Pv Ltd t,	85	%	94 .69 6	1.1 45 .48 5	41 .64 3	1.2 81 .82 4
FL UID RA PO RT UG AL LO A. ,	10	0%	920 .64 1	4.7 17 .74 5	-69 6.9 37	4.9 41 .44 9
S, S.A FL UID RA H EL LA	96 96 ,	%	5.5 41 .25 0	-74 9.8 24	-48 .23 8	4.7 43 .18 8
AS PO OL ICO S.A E C TR AL M EX . D .V. ,	94	%	2.8 64 .60 8	-3. 144 .57 0	-18 5.8 54	-46 5.8 16
PO OL SU PP LIE R, S.L .U.	10	0%	1.7 53 .10 0	72 65 5.7	-67 .00 5	2.4 11 .85 9
RC PO ES R S ICA A.S TU AT LY TE AN A Y l V E T RE T,	49 8 ,	5%	79 .20 0	354 .30 1	61 .67 3	49 5.1 74
AS TR AL HO LD ING S AU ST RA LIA PT Y L TD ( 3)	100	%	145 .45 0	9.9 54 .18 5	2.8 45 .46 1	12 .94 5.0 97
AS TR AL H ON G KO NG C O, Ltd	10	0%	994	33 9.2 90	19 1.9 17	532 .20 1
SI NG OR FL UID RA AP E P TE . L TD	100	%	21 7.3 50	84 9.8 14	45 2.2 15	1.5 19 .37 8
AS TR AL PO OL CY PR US L TO ,		80%	20 1.0 00	1.0 65 .97 4	-11 0.4 99	1.1 56 .47 5
FL U lO RA EG YP T, Eg tia n L imi ted Li ab ility Co yp mp an y	90	%	32 .61 1	34 0.3 34	46 6.7 38	83 9.6 82
W. I.T . E GY PT Eg tia n L imi ted Li ab ility Co yp mp an y ,	99 90 ,	%	32 .43 6	53 4.0 48	68 .73 7	63 5.2 20
FL UID RA M EX ICO S.A . D E C V ,	100	%	2.5 62 .20 1	-1. 65 1.6 20	-51 5.3 51	39 5.2 30
YA SH I T U SW IM MI NG P OO L E QU IPM EN T ( SH AN GH AI) C o.	Ltd 100	%	85 .18 3	67 0.1 68	48 7.7 74	1.2 43 .12 5
AS IC, S TR AM AT .A.	10	0%	180 .30 0	77 2.3 29	-76 2.3 71	190 .25 9
FL UID RA SO UT H A FR ICA ( Pty ), Ltd	100	%	2.1 98 .81 8	-1. 69 6.6 76	-47 6.7 31	25 .41 2
WA Y F IT, S.L	70	%	2.0 35 .00 0	3.5 92 .67 7	-8. 195 .40 5	-2. 56 7.7 28
AS TR AL PO OL ( TH AIL AN D) CO Ltd ,	9	9%	92 .91 2	1.3 92 .17 6	-1. 01 0.0 70	47 5.0 17
FL UID RA ( TH AIL AN D) CO Ltd ,	10	0%	48 9.4 61	-1. 44 0	25 7.7 28	74 5.7 49
PR OC EP EX S.R .L. ,	10	0%	36 3.8 43	153 .97 5	-7. 04 4	51 0.7 73
CE S. PE X I T A LIA R.L	79	%	10 1.4 90	2.5 51 .88 7	77 .58 8	2. 7 30 .96 6

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	de Ia rtic ipa ci6 % pa n					fon To ta l do s ios pro p	Va lor eto n en Iibr de Ia as rtic ipa ci6 pa n
No mb re	Dir	lnd	Ca ital p l: p rim a d mis i6n e e	Re se rva s	Re ltad o d el su eje rcic io	20 13	20 13
CE PE X U SA IN C.		90 %	35 0.4 47	-35 7.1 50	0	-6. 70 3
CE PE X M EX ICO S.A . D E C .V. ,		10 0%	63 3.0 90	29 2.5 74	-79 .03 2	84 6.6 32
AG RO CE PE X, S.A .L. L.		10 0%	8.9 38	113 .47 6	129 .11 6	25 1.5 31
CE RT IKI N M IDD LE EA ST FZ E		10 0%	41 4.0 15	-17 .74 0	11 .14 8	40 7.4 23
INQ UID E I T A LIA S.R .L. ,		85 %	52 0.0 00	1.4 45 .32 1	27 6.7 56	2.2 42 .07 7
SP SH S P LA W AT ER TR AD ER RIV AT E L TD		85 %	1.6 60	22 4.5 30	69 .57 8	29 5.7 68
SS A F LU IDR A 0 ST ER RE ICH P RIV AT E G mb H ( 4)		95 %- 10 0%	1.1 58 .43 4	3.2 24 .98 8	1.6 11 .72 2	5.9 95 .14 4
FL UID RA AD RIA TIC D.O .O. ,		60 %	10 .00 0	21 3.3 11	63 .51 7	28 6.8 28
& T P0 LE G EK NIK AI S		51 %	.07 4 67	-60 .48 7	32 .55 9	39 .14 6
FL UID RA M AL AY SIA SD N.B HD		10 0%	0	152 .52 0	78 .81 1	23 1.3 31
AS IC YS SD TR AM AT MA LA IA N.B HD		99 90 % ,	25 .08 1	48 6.8 24	-27 .19 2	48 4.7 13
AS TR AL PO OL BR AS IL PA RT ICI PA QO ES L T DA ,		10 0%	3.4 46 .54 0	-48 2.5 63	-95 0.0 29	2.0 13 .94 8
FL UID RA BA LK AN S S .A.		66 67 % ,	69 .02 5	93 2.2 37	20 0.7 94	1.2 02 .05 6
OU FL UID RA AL U RD N FZ		70 %	52 .87 1	-13 2.2 86	-12 3.5 64	-20 2.9 79
PT FL UID RA IN DO NE SIA		10 0%	1.9 76 .16 2	34 1.0 49	45 2.0 40	2.7 69 .25 1
FL UID RA M ON TE NE GR O		60 %	10 .00 0	8.6 97	29 .96 7	48 4 .66
FL UID RA YO UL I F LU ID SY ST EM S ( WE NZ HO U) CO LT D. ,		70 %	22 .68 6.9 9	1.3 12 .00 9	2.2 98 .08 1	10 .53 2.7 79
FL UID RA J.V . Y OU LI, S .L.		10 0%	3.3 00 .00 0	-10	-80 0.2 00	2.4 99 .79 0
CO LO S.A .S FL UID RA MB IA,		10 0%	1.1 00 .00 0	43	-26 1.1 37	83 8.9 06
B ( 5) FL UID RA SV ER IG E A		10 0%	5.7 68	2.3 23	84 .47 6	92 .56 7
l CO C OM SR ST CO RC IO ( 6) VE . IN DU RIA E ME L T DA		10 0%

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	% de Ia p ic1 i6n art p ac					To tal fo nd as ios pro p	Va lor eto n en Iibr de Ia as rtic ipa ci6 pa n
No mb re	Dir	lnd	Ca ital p de isi6 em n	Re se rva s	Re ltad o d el su e[e rcic io	20 13	20 13
FL UID RA IN DU ST RY S.A .U. ,	10 0%		60 .24 2.0 00	11. 96 2.8 91	9.5 58 .04 8	81 .76 2.9 39	89 .38 0.7 85
ST S, ME TA LA A, U. ,		10 0%	56 60 1.0	.53 11. 478 6	2.9 35 .59 1	15 .01 5.1 83
PO L T AN K, S.A .U.		10 0%	60 1.0 10	9.3 98 .40 2	1.0 78 .69 1	11 .07 8.1 02
SA CO PA S.A .U. ,		10 0%	60 1.0 00	8.7 92 .44 1	4.9 14 .28 7	14 .30 7.7 28
IST EC BIO S, S.A UN RA L R AM .U.		10 0%	60. 11 0	70 1.1 40	78 7.5 27	1.5 48 .77 7
TA LL ER ES D EL AG UA S. L ,		100 %	2.2 03 .75 3	1. 7 54 .58 1	-3. 19 1.4 01	76 6.9 33
TO GA MA S.A ,		10 0%	3.2 75 .73 4	-78 8.8 38	-22 0.0 36	2.2 .86 1 66
OD UC S E ST OM S, SA PR TE LA ER		70 %	60 .20 0	113 .83 5	27 .42 1	20 1.4 56
NIN GB O LIN YA SW IM MI NG PO OL & WA TE R T RE AT ME NT	CO LT D. .,	10 0%	1.1 14 .32 3	1.0 12 .81 9	47 9.3 28	2.6 06 .47 1
TU RC AT PO LY ES TE R S AN AY I V E T ICA RE T, A.S		50 %	79 .20 0	354 .30 1	61 3 .67	49 5.1 74
A Q ING C O, UA NT TR AD Ltd		10 0%	49 1.9 92	-17 7.1 54	-15 .25 4	29 9.5 84
NIN GB O DO NG CH UA N S WI MM ING PO OL		70 %	90 5.3 69	86 9.3 48	1.2 71 .90 0	3.0 46 .61 7
J.D . E LE CT RO QU iM ICA S.L ,		60 %	3.7 20	4.5 .81 76 6	1.1 80 .85 5	5.7 61 .39 2
PA CIF IC IND US TR IES S.A .S. ,		100 %	167 .69 4	2.4 37 .10 8	40 5.8 03	3.0 10 .60 5
CE PE X S .A. U.		10 0%	60 .20 0	16 .93 5.8 98	3.7 07 .10 6	20 .70 3.2 05
INQ S.A UID E, .U.		100 %	10 .29 3.7 09	-76 .78 3	-22 7.1 43	9.9 89 .78 3
IND US TR IAS M EC AN ICA S L AG O, S.A .U.		10 0%	60 .11 0	1.0 43 .11 8	1.0 03 .67 2	2.1 06 .90 0
LO ITE CH ( NIN GB O) H EA TIN G EQ UIP ME NT CO Ltd ,		80 %	65 5.1 25	41 1.9 93	-57 .62 6	1.0 09 .49 2
AP LIC AC ION ES TE CN ICA S H IDR AU LIC AS S.L ,		10 0%	120 .20 2	4.9 .78 67 7	33 7.6	5.0 95 .62 3
US PO OL HO LD ING S, INC		10 0%	41 2.1 69	16 .95 3.6 03	-7. 94 3	17 .35 7.8 29
AQ UA PR OD UC TS INC ,		10 0%	15. 42 1.9 11	86 8 7.7 .99	-1. 03 8.9 94	22 .16 16 9.9

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FLUIDRA, S.A.

InformaciOn relativa a empresas del grupo

31 de diciembre de 2013

	Eu ros
	de la % pa	rtic ipa ci6 n				fon To tal do s ios pro p	Va lor eto n en Iibr de Ia as rtic ipa ci6 pa n
No mb re	Dir	lnd	Ca ital p ima de isi6 pr em n	Re se rva s	Re ltad o d el su eje rcic io	20 13	20 13
AQ UA TR ON R OB OT IC TE CH NO LO GY LT D ,		100 %	24 .78 9.5 42	4.0 90 .35 0	-97 3.9 48	27 .90 5.9 44
SA C FL UID RA U LL		10 0%	77	1.3 07 .50 8	-1. 52 1.5 84	-21 3.9 99
A.P . IM MO BIL IER E		10 0%	10 .00 0	78 0.3 24	127 .07 7	917 .40 1
SW IM CO C OR P., S .L.	100 %		33 .50 9.1 82	19 .03 5.4 43	-66 8.2 35	51 .87 6.3 90	56 .91 5.6 80
CT AS G S.A MA NU FA UR RE ,		100 %	44 5.3 43	7.2 66 .11 0	-51 9.1 64	7.1 92 .29 0
CE RT IKI N IT A LIA S.p .A. ,		94 77 % ,	46 0.5 00	25 .12 1	-60 1.1 82	-11 5.5 60
ME S.R .L. 20 00 ,		10 0%	10 .00 0	16 .82 8	75 7	27 .58 5
CE RT IKI N INT ER NA TIO NA L, LT D.		10 0%	1.5 00 .00 3	5.5 78 .09 1	75 6.0 34	7.8 34 .12 8
HY DR OS WI M Int ati al, S.A .S. ern on		10 0%	29 8.4 04	94 1.2 49	-80 9.4 47	43 0.2 06
CE PO OL ICA S.L RT IKI N IB ER ,		10 0%	20 3.1 00	5.4 45 .70 9	66 4.4 36	6.3 13 .24 5
CE RT IKI N S WI MM ING PO OL P RO DU CT S IND IA PR IVA	TE LI MIT ED	100 %	42 8.3 41	30 2.8 09	77 .37 1	808 .52 1
CA LD ER ER iA Pu \S TIC A D EL N OR TE S.L . ( 4) ,		80 %- 10 0%	48 .08 1	64 1.3 01	136 .91 4	82 6.2 96
CE PO UG S.A RT IKI N RT AL ,		80%	45 0.0 00	1.0 68 .99 4	-63 .19 1	1.4 55 .80 3
PO OL S, S.A .S		100 %	10 .00 0	50 .19 0	-18 2.4 20	-12 2.2 30
S VIC ES CE S.A .S. FL UID RA ER FR AN ,	10 0%		21 .92 0.2 00	-4. 00 4.9 68	1.8 93 .13 0	19 .80 8.3 62	21 .92 0.1 66
AS TR AL PI SC INE S.A .S. ,		10 0%	4.7 77 .88 9	1.7 69 .87 6	1.8 42 .69 8	8.3 90 .46 3
BL UE W AT ER PA RT S, S.A .S.		100 %	30 0.0 00	-35 6.9 88	25 .95 8	-31 .02 9
EU RO PE EN NE D E C OU VE RT EU RS AU TO MA TIQ UE S S	.A. R.L	10 0%	2.0 50 .00 0	36 6.7 88	-48 3.8 84	1.9 32 .90 4
IRR IGA RO NN E, S.A .S.		10 0%	96 9.4 19	2.9 19 .84 0	45 4.3 43	4.3 43 .60 2
CE CE S.A RT IKI N FR AN .R. L. ,		10 0%	2.4 06 .00 0	-88 0.4 03	-84 3.8 18	68 1.7 79

Anexo I Pagina 11 de 19

FLU lORA, SA Anexo I

InformaciOn relativa a empresas del grupo

31 de diciembre de 2013

			Eu ros
	de Ia %					To tal fon do s ios p rop	Va lor eto n en Iibr de Ia as rtic ipa ci6 pa n
No mb re	Dir	lnd	Ca ita l p Y E rim mis i6n a d e e	Re se rva s	Re ltad o d el su j ic io e erc	20 13	20 13
AC OG IST ICS SA TR E L ,	100 %		4.5 09 .00 0	68 8.4 09	43 2.8 95	5.6 30 .30 4	4.4 17 .16 7
AC CE NT G RA PH IC, S .L.	100 %		72 .12 0	58 6.1 97	159 .38 9	81 7.7 06	144 .21 2
FL UID RA SE RV ICE S E SP AN A, S.L .U.	100 %		3.1 00	32 9	37 .33 7	40 .76 5	38 5.0 00
SE ICE S P OR GA FL UID RA RV TU L, Un ipe al Lda sso	10 0%		5.0 00	1.9 55	-17 5.9 77	-16 9.0 22	88 .97 0
De tal le de cie da de iad so s a soc as
AS TR AL N IGE RIA LT D. ( 1) ,		25 %	8.7 72	184 .09 3	160 .91 2	35 3.7 77
De tal le d s i rsio tra e o nve ne s
DIS CO VE RP OO LS C OM INC . ( 2) ,		11%	84 .00 0	0	0	84 .00 0

(1) Sociedades pertenecientes al subgrupo Fluidra Commercial, S.A.U. y sociedades dependientes.

(2) Sociedades pertenecientes a! subgrupo Fluidra Commercial, S.A.U. y sociedades dependientes y al subgrupo F!uidra Industry, S.A.U. y sociedades dependientes.

(3) Astral Holdings Australia Pty Ltd es un grupo de sociedades en el que Ia sociedad cabecera posee el 100% del capital de las sociedades Astral Pool Australia Pty Ltd, Hurlcon Staffing Pty ltd,

Hurlcon lnvestsments Pty Ltd, Hurlcon Research Pty Ltd, Rolachem Pty Ltd y Hendy Manufacturing Pty Ltd.

(4) Sociedades en las que existe una opci6n de venta de parte o del resto del porcentaje de participaci6n.

(5) Sociedades de nueva creaci6n en e! ejercicio 2013.

(6) Sociedades adquiridas durante e! ejercicio 2013.

(7) Durante el ejercicio 2013 procedi6 a Ia !iquidaci6n de las sociedades CATPOOL S.A. de C.V. y PISCIWELLNESS DOMICILIARIO, S.L.U., participadas en un 92,89% y 100% respectivamente en 2012.

(8) Durante el ejercicio 2013 procedi6 a Ia enajenaci6n de las sociedades lnquevap Energia, S.L. y Wayfit (Thailand) Co. Ltd., participadas en un 30% y 1 DO% respectivamente en el ejercicio 2012.

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Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

31 de diciembre de 2014

Sociedades dependientes

• Fluidra Commercial, S.A.U., con domicilio social en Sabadell (Barcelona), se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y al asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que mantiene una participaci6n.
• Fluidra Comercial Espana, S.A.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa y distribuci6n de toda clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especiflcos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas. Esta es Ia sociedad dominante del grupo F.C.Espana, cuya cabecera posee el 100% de Ia sociedad Ideal Pool Innovations, S.L.U. y el67,5% de Ia sociedad Tecnical Pool Service, S.L.
• Fluidra Commercial France, S.A.S. (fusionada con Certikin France, S.A.R.L. y anteriormente denominada Astral Piscine, S.A.S.) con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscinas.
• Fluidra Belgique, S.R.L. con domicilio social en Carcelles (Belgica), tiene como objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscinas.
• Astralpool UK, Ltd., con domicilio social en Hants (lnglaterra), tiene par objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos espedficos para piscinas.
• Fluidra Deutschland, GmbH, con domicilio social en Hirschberg (Aiemania), tiene par objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscina.
• Fluidra Commerciale ltalia. S.P.A. (fusionada con Cepex, S.R.L. y Certikin ltalia, S.p.A. y anteriormente denominada Astral ltalia, S.P.A.), con domicilio social en Brescia (ltalia), tiene par objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscina.
• Fluidra Services ltalia, S.R.L., con domicilio social en Brescia (ltalia), tiene par objeto social Ia prestaci6n de servicios y actividad inmobiliaria.
• -Astral Pool Switzerland, S.A., con domicilio social en Sedano (Suiza) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material de piscina.
• Fluidra Export, S.A., con domicilio social en Polinya (Espana), se dedica al comercio, tanto interior como exterior, de toda clase de productos y mercancias, consistiendo su actividad principal en Ia comercializaci6n de articulos relacionados con piscinas, adquiridos b3sicamente a sociedades vinculadas.
• Fluidra Middle East, Fze., con domicilio social en Jebel Ali (Dubai), dedicada a Ia comercializaci6n de equipos para piscinas y tratamiento de aguas, asi como accesorios relacionados.
• Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlari AS, con domicilio social en Kartal (Turquia), se dedica a Ia importaci6n de equipos, productos qufmicos y otros materiales auxiliares necesarios para piscinas, y su posterior distribuci6n.
• Fluidra Maroc, S.A.R.L., con domicilio social en Casablanca (Marruecos), y cuyo objeto social es Ia importaci6n, exportaci6n, fabricaci6n, comercializaci6n, venta y distribuci6n de material de componentes de piscinas, de riego y tratamiento de las aguas.
• Astral Bazenove Prilslusenstvi, S.R.O., con domicilio social en Praha-Vychod (Republica Checa), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• Fluidra Danmark A!S (antes denominada Astral Scandinavia, A/S), con domicilio social en Roedekro (Dinamarca), es una empresa importadora de componentes tecnicos y equipos para todo tipo de procesos de tratamientos de aguas.
• Zao "Astral Sng", con domicilio social en Moscu (Rusia), tiene como actividad principal Ia compra de material de piscinas para su posterior venta en el mercado nacional.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• Fluidra Magyarorszag, Kft, con domicilio social en Budapest (Hungria), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n y montaje de maquinaria y accesorios para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas.
• Fluidra Polska SP. Z.O.O., con domicilio social en Wroclaw (Polonia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• Fluidra Chile, S.A., con domicilio social en Santiago de Chile (Chile), tiene como actividad principal Ia distribuci6n y comercializaci6n de productos especfficos para piscinas, riego y tratamfento y purificaci6n de aguas.
• Astral Pool Mexico, S.A. de C.V., con domicilio social en Tlaquepaque (Mexico), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra USA, LLC (fusionada con Fluidra USA., Inc), con domicilio social en Jacksonville (Estados Unidos), se dedica a Ia comercializaci6n de productos y accesorios relacionados con piscina.
• Astral India PVT LTD, con domicilio social en Mumbai (India), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra Portugal, Lda. Unipessoal, con domicilio social en Sao Domingo da Rana (Portugal), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especlficos para piscinas.
• Pool Supplier, S.L.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia compraventa de toda clase de productos especificos para piscinas asf como a Ia distribuci6n de estos entre empresas del Grupo.
• Fluidra Hellas, S.A., con domicilio social en Aspropyrgos (Grecia), tiene como actividad principal Ia distribuci6n de productos relacionados con piscinas.
• Ya Shi Tu (Ningbo) Water Treatment Equipment, LTD., con domicilio social en Donquiao Town (China), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Astral Pool Australia PTY LTD, con domicilio social en Melbourne (Australia), tiene como actividad principal Ia compra, venta, producci6n y distribuci6n de maquinaria, equipos, productos y equip as especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de aguas. Esta es Ia sociedad dominante del grupo Astral Holdings Australia Pty Ltd, cuya cabecera posee el1 00% del capital de las sociedades Hurlcon Staffing Pty Ltd, Hurl con Investments Pty Ltd, Hurlcon Research Pty Ltd. (inactiva), Rolachem Pty Ltd. (inactiva) y Hendy Manufacturing Pty Ltd. (liquidada) ademas de Astral Pool Australia Pty Ltd.
• Astral Pool Hongkong CO., LTD, con domicilio social en HongKong (HongKong), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios relacionados con piscinas.
• Fluidra Singapore, PTE LTD, con domicilio social en Singapur (Singapur), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios relacionados con piscinas.
• Fluidra Balkans JSC, con domicilio social en Plovdiv (Bulgaria), tiene como actividad principal Ia compra, venta y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de aguas.
• Ya Shi Tu Swimming Pool Equipment (Shanghai) Co. Ltd. con domicilio social en Tower E, Building 18, n' 238, Nandandong Road, Xu Hui District (Shanghai), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Blue Water Parts, S.A.S., con domicilio social en Villeurbanne (Francia) se dedica principalmente a Ia venta de recambios de material de piscina.
• Astralpool Cyprus, LTD, con domicilio social en Limassol (Chipre), tiene como actividad principal Ia distribuci6n de productos relacionados con piscinas.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• Metalast, S.A.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia fabricaci6n de articulos metalicos, caldererla, mobiliario urbana y a Ia venta al mayor de accesorios.
• Poltank, S.A.U., con domicilio social en Sant Jaume de Llierca (Girona), y cuyo objeto social es Ia fabricaci6n y comercializaci6n de filtros para piscinas a traves de inyecci6n, proyecci6n o laminados.
• Sacopa, S.A.U., con domicilio social en Sant Jaume de Llierca (Girona), tiene como actividad principal Ia transformaci6n de materias pl8sticas y su comercializaci6n y venta, asf como, fabricaci6n, montaje, transformaci6n, compra-venta y distribuci6n de toda clase de aparatos y utiles de alumbrado y decoraci6n. Actividades de comercio tanto exterior como interior, de toda clase de mercancias y productos, directa o indirectamente relacionados con los productos anteriores, su compraventa o distribuci6n. La representaci6n de firmas y empresas comerciales e industriales dedicadas a Ia fabricaci6n de los productos detallados anteriormente, tanto nacionales, como extranjeras.
• Unistral Recambios, S.A.U., con domicilio social en Ma9anet de Ia Selva (Girona), tiene par objeto social Ia fabricaci6n, compraventa y distribuci6n de maquinaria, accesorios, recambios, piezas y productos especfficos para el tratamiento y purificaci6n de aguas en generaL
• Talleres del Agua, S.L.U., con domicilio social en el Poligono Industrial de Barros, Ayuntamiento de los Corrales de Buelna (Cantabria), tiene par objeto social Ia construcci6n, venta, instalaci6n, climatizaci6n y mantenimiento de piscinas, asf como Ia fabricaci6n, compraventa, importaci6n y exportaci6n de todo tipo de utensilios propios de piscinas.
• Togama, S.A.U., con domicilio social en Villareal (Castellon), y que tiene par objeto social Ia fabricaci6n de aisladores y piezas aislantes de material cer8mico para instalaciones eltktricas.
• Fluidra Industry, S.A.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene como actividad Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que mantiene una participaci6n.
• Productes Elastomers, S.A., con domicilio social en Sant Joan Les Fonts (Girona), se dedica a Ia fabricaci6n de piezas moldeadas de caucho, asi como toda clase de articulos de caucho natural y sint6tico; Ia ejecuci6n y desarrollo de tecnicas para el mantenimiento de cilindros de presiOn; su reparaci6n y rectificado; y en general, Ia elaboraci6n, fabricaci6n y transformaci6n de todo tipo de productos de caucho, goma y plastico.
• Ningbo Linya Swimming Pool & Water Treatment Co. Ltd., con domicilio social en Ningbo (China), tiene como objeto social el disef\o, investigaci6n, desarrollo y producci6n de equipos de piscina y desinfecci6n del agua, bombas, deshumificadores, productos met8.1icos, productos pl8.sticos y revestimientos vitreos.
• Turcat Polyester Sanayi Ve Ticaret A.S., con domicilio social en Estambul (Turquia), tiene como objeto social Ia producci6n, importaci6n, exportaci6n y comercializaci6n de productos y accesorios, filtros de depuraci6n y productos qui micas.
• Fluidra Industry France, S.A.R.L. (fusionada con Pacific Industries, S.A.S. y anteriormente denominada Europeenne de Couverteurs Automatiques, S.A.R.L.), con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como objeto social Ia fabricaci6n de coberturas automaticas para piscinas.
• Aquant (Shanghai) Trading Co, LTD, con domicilio en Shanghai tiene como social Ia comercializaci6n, importaci6n y exportaci6n de equipos de piscina, accesorios y otros componentes relacionados con el sector de Ia piscina, asi como prestaci6n de servicios relacionados a su objeto social.
• Ningbo Dongchuan Swimming Pool Equipments Co, LTD, con domicilio en Ningbo (China), tiene par objeto social Ia producci6n e instalaci6n de equipos de piscina, cepillos, productos de pl8stico y aluminio, term6metros industriales, equipos de desinfecci6n del agua y equipos de test del agua. lmportaci6n y exportaci6n de tecnologia para propio usa o como agente.
• I. D. Electroquimica, S.L., con domicilio en Alicante, tiene par objeto social Ia venta de toda clase de maquinas de desarrollo de procesos y reactores electroquimicos.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• Swimco Corp., S.LU., con domicilio social en Munguia (Vizcaya, Espaiia), tiene como objeto social Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales, valores mobiliarios y demas titulos valores y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que Ia Sociedad mantenga participaciones.
• Manufacturas Gre, S.A.U., con domicilio social en Munguia (Vizcaya, Espaiia), tiene par objeto social Ia fabricaci6n y comercializaci6n de productos, accesorios y materiales relacionado con Ia piscina.
• Me 2000, S.RL, con domicilio social en Brescia (ltalia), tiene par objeto social Ia promoci6n y arrendamiento de inmuebles.
• Certikin International, Ltd., con domicilio social en Witney Oxon (lnglaterra), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Hydroswim International, S.A.S., con domicilio social en La Chevroliere (Francia), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y comercializaci6n de filtros y bombas para piscinas.
• lndustrias Mecanicas Lago, S.A.U., con domicilio social en San! Julia de Ramis (Girona), tiene par objeto social Ia fabricaci6n y comercializaci6n de bombas de trasiego de liquidos y fluidos, piscinas y sus accesorios.
• Certikin Swimming Pool Products India Private Limited, con domicilio social en Bangalore (India), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina. ·
• Cepex, S.A.U. con domicilio social en Granollers (Barcelona, Espana), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n, manufactura y distribuci6n de material p18stico par sistema de inyecci6n y, en particular, piezas de pl8stico para valvulerla.
• Pro Cepex, S.R.L. con dornicilio social en Casablanca (Marruecos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• Cepex Mexico, SA de CV. con domicilio social en Ciudad de Mexico (Mexico), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• Agro-Cepex, SAR.L. con domicilio social en Casablanca (Marruecos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• Certikin Middle East, FZE con domicilio social en Dubai (Emirates Arabes Unidos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• lnquide, SAU., con domicilio social en Polinyil (Barcelona), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n de productos y especialidades qulmicas en general con exclusiOn de los farmaceuticos.
• lnquide ltalia, S.RL, con domicilio social en Bedizzole (Brescia ltalia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos qui micas para Ia desinfecci6n del agua.
• Certikin Portugal, SA, con domicilio social en Estrada Nacional 249- Parque Industrial Cabra Figa, Late 15 Cabra Figa (Portugal), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos quimicos para Ia desinfecci6n del agua ..
• Astramatic, SAU, con domicilio social en Les Franqueses del Valles (Espana), tiene como actividad principal Ia comercializacion y fabricaci6n de equipamientos para tratamientos de aguas industriales y de aquellos elementos que son de aplicaci6n en el sector del agua.
• ATH Aplicaciones Tecnicas Hidraulicas, S.L.U. con domicilio social en Cerve116, Calle Joan Torruella I Urbina, 31 (Barcelona - Espaiia), tiene como actividad el comercio al par mayor y menor de maquinaria, materiales, utillajes y accesorios para instalaciones y tratamientos de aguas.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• Caldereria Plastica del Norte, S.L. con domicilio social en Renteria (Guipuzcoa), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y comercializaci6n par media de materias plflsticas de utensilios para Ia depuraci6n y el tratamiento de aguas.
• Trace Logistics, S.A.U., con domicilio social en Ma9anet de Ia Selva (Girona), tiene como objeto social recibir en depOsito en sus almacenes o locales bienes ajenos para su almacenamiento, control y distribuci6n a terceros par encargo de sus depositantes; realizar funciones de almacenaje, carga y descarga u otras complementarias que resulten necesarias para gestionar Ia distribuci6n de estos bienes de acuerdo con las instrucciones de los depositantes y contratar y gestionar transportes.
• AP lnmobiliere, con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene par objeto social Ia promoci6n y arrendamiento de inmuebles.
• Accent Graphic, S.L.U., con domicilio social en Santa Perpetua de Mogoda (Espana), se dedica a Ia prestaci6n de todo tipo de servicios de publicidad y de diseno grafico, encargandose de Ia imagen corporativa del Grupo Astral, Ia que se materializa en el diseiio de tarifas, catalogos, etc.
• Fluidra Services France, S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como actividad principal Ia prestaci6n de servicios administrativos, de asesoramiento jurfdico, fiscal, financiero, gesti6n y formaci6n de personal y servicios informciticos.
• Fluidra South Africa (Pty) Ltd, (antes denominada Astral South Africa (Pty) Ltd.), con domicilio social en Brooklyn (Pretoria), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa y distribuci6n de toda clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especificos para piscinas, tratamiento de aguas y conducci6n de fluidos.
• Way Fit, S.L., con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene par objeto social Ia gesti6n, asesoramiento y realizaci6n de proyectos y obras de centres deportivos, de ocio y de salud, mediante sus propios medics tecnicos, personales y de organizaci6n a mediante su subcontrataci6n con terceros.
• Loitech (Ningbo) Heating Equipment, Co, Ltd., con domicilio social en Zhenhai (China), tiene par objeto social Ia producci6n e instalaci6n de bombas de calor destinadas a piscinas, asl como todos los productos accesorios necesarios para su montaje.
• Astralpool (Thailand) Co., Ltd, con domicilio social en Samutprakarn (Tailandia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios relacionados con piscinas.
• Fluidra (Thailand) Co., Ltd, con domicilio social en Samutprakarn (Tailandia), se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones.
• Fluidra Services Espana, S.L.U. con domicilio social en Granolles (Espana), se dedica principalmente a Ia prestaci6n de servicios administrativos, de asesoramiento juridico, fiscal, financiero, gesti6n y formaci6n de personal y servicios informciticos.
• Fluidra Services Portugal, Unipessoal Lda. con domicilio social en Sao Domingo da Rana (Portugal) se dedica principalmente a Ia prestaci6n de servicios administrativos, de asesoramiento juridico, fiscal, financiero, gesti6n y formaci6n de personal y servicios informciticos.
• Fluidra Mexico, S.A. DE CV, con domicilio social en Ciudad de Mexico DF (Mexico), tiene par objeto social Ia compraventa, importaci6n, exportaci6n, almacenaje, fabricaci6n y en general Ia comercializaci6n de todo tipo de bienes, equipos, componentes, maquinarias, accesorios y especialidades qui micas para Ia construcci6n de piscinas, riego y tratamiento de aguas.
• Fluidra Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• W.I.T. Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• Fluidra Osterreich GmbH "SSA", con domicilio social en Salzburg (Austria), tiene como actividad principal a comercializaci6n de productos para Ia piscina. Esta sociedad esta cogestionada.
• Splash Water Traders Private Limited, con domicilio social en Chennai (India), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra Serbica, 0.0.0. Beograd (anteriormente denominada Fluidra Adriatic, 0.0.0.), con domicilio social en Belgrade (Serbia) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra Malaysia SON BHD con domicilio social en Johor (Malasia) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para Ia piscina.
• Astramatic Malaysia SON BHD con domicilio social en Johor (Malasia) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para Ia piscina.
• US Pool Holdings, Inc. con domicilio social en Delaware (Estados Unidos) se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones.
• Aquaproducts Inc. con domicilio social en New Jersey (Estados Unidos), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y distribuci6n de limpia fondos electr6nicos para piscinas publicas y privadas.
• Aquatron Robotic Technology, Ltd, con domicilio social en Alula (Israel), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y distribuci6n de limpiafondos electr6nicos para piscinas publicas y privadas.
• Fluidra Brasil Industria e Comercio LTDA. con domicilio social en Jardim Sao Luis (Brasil), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n, importaci6n, exportaci6n y distribuci6n de equipos, productos y servicios de conducci6n de fluidos, riego, piscinas y tratamiento de aguas, bien como participants en otras sociedades en calidad de socia o accionista. Prestaci6n de servicios de asistencia tecnica de m8quinas, filtros y equipamientos industriales y electroelectr6nicos. Alquiler de m8.quinas y equipamientos industriales y/o electro-electr6nicos.
• Fluidra AI Urdoun Fz., con domicilio social en Zarqa Free Zone (Jordania) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra Romania, SA (antes denominada Fluidra Balkans, S.A.) con domicilio social en Bucarest (Rumania) tiene como actividad principal Ia compra, venta y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, accesorios, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas, sistemas de aguas y riego.
• Fluidra Montenegro 000 con domicilio social en Podgorica (Montenegro) tiene como actividad principal Ia compra, venta y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, accesorios, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas, sistemas de aguas y riego.
• Fluidra Indonesia, PT, con domicilio social en Jakarta (Indonesia) tiene por objeto social Ia compraventa, importaci6n, exportaci6n, almacenaje, fabricaci6n y en general Ia comercializaci6n de todo tipo de bienes, equipos, componentes, maquinarias, accesorios y especialidades quimicas para Ia construcci6n de piscinas, riego y tratamiento de aguas.
• Fluidra Youli Fluid Systems (Wenzhou) Co., L TO con domicilio social en Luishi Town, Yueqing City (China), tiene como actividad principal el desarrollo, producci6n y venta de productos de conducci6n de fluidos.
• Fluidra JV Youli, S.L.U. con domicilio social en Sabadell (Barcelona), tiene como actividad Ia administraci6n, gesti6n y explotaci6n de su participaci6n en el capital social de Ia campania de nacionalidad china "Fiuidra Youli Fluid Systems (Wenzhou) Co., LTD.
• Fluidra Colombia, S.A.S. con domicilio social en Montevideo-Bogota D.C. (Colombia) tiene como actividad Ia compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, importaci6n, exportaci6n de toda clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especificos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas en general, construidos tanto con materiales met81icos como con todo tipo de material p18stico y sus transformados.
• Veico Com. Br. Industria e Comercio, L TDA con domicilio social en Ciudad de Brusque (Brasil), se dedica a Ia fabricaci6n y comercializaci6n de toda clase de articulos y accesorios para piscinas.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

31 de diciembre de 2014

• Fluidra Sverige AB con domicilio social en Molndal (Suecia), tiene como actividad principal Ia compra, venta, importaci6n, exportaci6n de categorias de producto y productos que directa o indirectamente se requieran para Ia comercializaci6n de materiales para piscinas, equipos de tratamiento de agua y actividades asociadas.
• Fluidra Projects USA, Inc. con domicilio social en Wilmignton (Estados Unidos), tiene par objeto social Ia gesti6n, asesoramiento y realizaci6n de proyectos y obras de centros deportivos, de ocio y de salud, mediante sus propios medias tScnicos, personales y de organizaci6n o mediante su subcontrataci6n con terceros.
• Fluidra Kazakhstan, Liability Limited Company con domicilio social en Almaty City (Republica de Kazakhastan), tiene par objeto social Ia compra de material de piscinas para su posterior venta en el me read a nacional
• lnnodrip, S.L., con domicilio social en Las Franqueses de Valles (Espana), tiene por objeto social Ia prestaci6n de servicios orientados al usa sostenible del agua.
• Fluidra Engineering Services, S.L. con domicilio social en Sabadell (Barcelona), tiene par objeto social Ia prestaci6n de servicios de consultoria a sociedades del Grupo.

Sociedades asociadas

• Astral Nigeria, Ltd, con domicilio social en Surulere-Lagos (Nigeria), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.

FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas e lnforme de Gesti6n Consolidado

31 de diciembre de 2014

(Junto con ellnforme de Auditoria Consolidado)

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2014

SUMARIO

• Estados financieros consolldados

• Estados de Situaci6n Financiera Consolidados
• Cuentas de Resultados Consolidadas
• Estados del Resultado Global Consolidados
• Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados
• Estados de Flujos de Efective Consolidados

• Memoria

• 1. Naturaleza, Actividades Principales y Composici6n del Grupo
• 1. Bases de Presentaci6n
• 1. Principles Centables Aplicados Relevantes
• 1. Informacion Financiera par Segmentos
• 1. Combinaciones de Negocios
• 1. lnmovilizado Material
• 1. Fonda de comercio y Otros actives intangibles
• 1. lnversiones lnmobiliarias
• 1. lnversiones Contabilizadas Aplicando el Metoda de Ia Partlcipaci6n
• 1. Actives Financieros Corrientes y no Corrientes
• 1. lnstrumentos Financieros Derivados
• 1. Existencias
• 1. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar
• 1. Efectivo y Otros Medias Uquidos Equivalentes
• 1. Patrimonio Neto
• 1. Gananclas par acci6n
• 1. Provisiones
• 1. Pasivos financieros con entidades de cn~dito
• 1. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
• 1. Otros pasivos no corrientes
• 1. Polftica y Gesti6n de Riesgos
• 1. Aprovisionamientos y variaci6n de existencias de producto acabado y en curso
• 1. lngresos por prestaci6n de servicios
• 1. Gastos de Personal
• 1. Otros Gastos de Explotaci6n
• 1. Arrendamientos Operatives
• 1. lngresos y Gastos Financieros
• 1. lmpuestos Diferidos e lmpuesto sabre las Ganancias
• 1. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas
• 1. 1nformacl6n sabre medio ambiente
• 1. Otros Compromises y Centingencias
• 1. Honorarios de Auditores de Cuentas y Sociedades de su Grupe e Vinculadas
• 1. Informacion sabre los aplazamientes de page efectuados a proveedores
• 1. EBITDA
• 1. Acontecimientos posteriores al cierre
• lnforme de Gesti6n Consolidado
• Anexos
  • ANEXOI Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupe participadas directa e indirectamente
  • ANEXO II ylll Detalle de resultados por segmentos Detalle de actives y pasives por segme

Estados de Situaci6n Financiera Consolidados

31 de diciembre de 2014 y 2013

(Expresados en miles de euros)

	Not as	31/12/2014	31112/2013
lnmovilizado material	6	104.136	109.362
lnverslones lnmobiliarias	8	1.073	1.122
Fondo de comercio	7	182.796	183.135
Otros activos Intangibles	7	37.265	47.158
lnversiones contabilizadas aplicando el metodo de Ia participaci6n	9	96	88
Activos financieros no corrientes	10	5.432	4.408
lnstrumentos financleros derivados	11	16	39
Otras cuentas a cobrar	13	1.974	2.012
Activos por lmpuestos diferidos	28	33.283	31.521
Total acllvos no corrientes		366.071	378.845
Exlstenclas	12	137.937	134.426
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	13	135.857	145.743
Otros actlvos flnancleros corrientes	10	2.559	2.485
lnstrumentos flnancleros derivados	11	492	21
Efectivo y otros medlos llquldos equivalentes	14	54.665	59.850
Total actives corrlentes		331.510	342.525
TOTAL ACTIVO		697.581	721.370
Palrimonio Neto
Capital		112.629	112.629
Prima de emlsl6n		92.831	92.831
Ganancias acumuladas y otras reservas		97.587	92.076
Acciones propias		( 665)	( 697)
Otro resullado global		3.214	( 6.740)
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio nato de Ia domlnante	15	305.596	290.099
Participaciones no domlnantes		15.457	13.002
Total patrlmonio neto		321.053	303.101
Pasivo
Pasivos financieros con entidades de credito	18	117.664	147.964
lnstrumentos llnancieros derivados	11	1.207	1.442
Pasivos por impuestos dlferldos	28	22.581	26.585
Provlslones	17	8.014	6.627
Subvenciones oficiales		1.158	1.185
Otros pasivos no corrientes	20	26.422	27.431
Total pasivos no corrientes		177.046	211.234
Paslvos flnancleros con entidades de credito	18	95.814	103.112
Acreedores comerclates y otras cuentas a pagar	19	99.842	99.656
Provislones	17	3.711	3.189
tnstrumentos financieros derivados	11	115	1.078
Total pasivos corrientes		199.482	207.035
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS		697.581	721.370

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolldadas dependientes correspondiente at ejerclcio anual terminado el 31 de diciembre de 2014. de Fluldra, S.A. y sociedades

Cuentas de Resultados Consolidadas

31 de diciembre de 2014 y 2013

(Expresadas en miles de euros)

	Notas	31/12/2014	31/12/2013
lngresos de explotaci6n
Ventas de mercaderlas y productos terminados		593.804	592.678
lngresos por prestaci6n de servicios	23	11.334	11.495
Trabajos efecluados par el Grupo para actlvos no corrientes Beneficlos par Ia venia de lnmovilizado	5y6	4.779 5.469	5.400
Totallngresos de explotacl6n		615.386	609.573
Gastos de explotaci6n
Varlaci6n de exlstencias de producto terminado y en curso
y aprovisionamlentos de materia prima	22	(291.608)	( 301.397)
Gastos de personal	24	( 137.023)	( 142.700)
Gaslos de amortizacl6n y pE§rdidas par deterloro de valor	6, 7,8 y 10	(41.022)	{ 39.851 )
Otros gastos de explotaci6n	25	{ 124.304l	{ 123.783)
Total gastos de explotaci6n		{ 593.957)	{ 607.731 )
Beneficia de explolaci6n		21.429	1.842
Gastos I ingresos financieros
lngresos linancieros		10.138	8.512
Gastos flnancieros		( 18.382)	{23.624)
Diferenclas de cambio		(1.149)	{ 2.551 )
Resultados financieros netos	27	{ 9.393)	{ 17.663)
Participaci6n en beneficios I (pE§rdldas) del ejerclcio de
las enlidades contabillzadas apllcando el mE§todo de Ia
participaci6n.	9	39	40
Beneficia/ (pE§rdlda) antes de impuestos		12.075	( 15.781)
Gasto por impuesto sabre las ganancias	28	( 3.543)	4.199
Beneficia/ (pE§rdida) despuE§s de lmpuestos		8.532	( 11.582)
Resultado atribuido a parlicipaciones no dominantes Resultado alribuldo a tenedores de inslrumentos de patrimonio		1.890	( 1.345)
neto de Ia dominante		6.642	{10.237)
EBITDA	34	65.673	47.702
Gananclas por accl6n Msicas y diluidas (expresado en
euros)	16	0,05911	(0,09114)

La memoria consolldada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolldadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondlente al ejercicio anual terminado el31 de diciembre de 2014.

Estados del resultado global consolidados para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013

(Expresados en miles de euros)

	31/ 12/ 20 14	31/ 12/ 20 13
I ( Be nef icia Pe rdid a) del eje rcic io	8.5 32	( 11. 58 2)
Otr ltad lob al: o r esu o g
Pa rtid cla sifi cad ltad as que no va n a se r re as a r esu os
efin Re cal cul o d e Ia lora ci6 n d e lo lan de sta ci6 n d ido va s p es pre s	( 32 )
Efe im itiv cto pos o	8
Pa rtid cla sifi cad ltad as que va n a se r re as a r esu os
Co ber de fluj de efe ctiv tur No 11 ta as os o	( 72 )	553
Dif nci de rsi6 n d dos fin iero s d cio l ex nje sta tra ere as co nve e e anc e n ego s e n e ro	10. 588	( 9.5 30 )
Efe im itiv cto pos o	! 1 l l.	( 165 )
	10. 453	( 9.1 42 )
Otr ltad lob al d el e jerc icio to d el i to o r esu o g , ne mp ues
	18. 985	( 20 .72 4)
Re sul tad lob al t ota l de l ej icio o g erc
Re sul tad lob al t l at ribu ible ota o g a:
Te ned s d e in str ent de trim oni eto de Ia dom ina nte ore um os pa o n	16. 596	( 18. 874 )
Pa rtic ipa cio do min ant nes no es	2.3 89	( 1.8 50 )
	18. 985	( 20 .72 4)

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, SA y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2014.

Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados para los ejercicios anuales terminados el31 de diciembre de 2014 y 2013

(Expresados en miles de euros)

	So Pa trim oni trib uid te ned s d e in str ent de trim oni eto de Ia cie dad d ina nte o a o a ore um os pa o n om
		Otr ltad lob al o r esu o g						Tot al
	Ca ital p	Pri de ma ist6 em n	Re ser va leg al	Ga cia nan s lad acu mu as	Ac cio nes ias pro p	Dif nci ere as si6 con ver n	Otr os	To tal	Pa rtic ipa cio nes dom ina nte no s	trim oni pa o net o
Sa ldo 1 d o d e 2 013 at e e ner	112 .62 9	92. 831	10. 604	10 4.n 2	( 1.0 37 )	3.1 72	( 1.2 93 )	32 1.6 78	10. 862	332 .54 0
Be nef icio /pe rdid a d el e jer cic io	-		-	( ) 10. 237	-	-		( 10. 237 )	( ) 1.3 45	( 11 .58 2)
ttad lob al otr o r esu o g	-	-	-	-	-	( 9.0 25 )	388	( 8.6 37 )	( 50 5)	( 9.1 42 )
Re sul tad lob al t ota l de l ej icio o g erc	-	-	-	( 10 .23 7}	-	( 9.0 25 )	388	( 18 .87 4)	( 1.8 50 }	( 20. Z2 .4)
Va riac i6n de rtic ipa cio pa nes	-	-	-	( 5.1 33 )	-	-	-	( ) 5.1 33	5.1 33
Ac cio ias nes pr op Pa ba sad ins s d tru nto gos os en me e trim oni	-	- -	-	( 13 6) 343	340 -	-	- -	204 343	-	204 343
pa o Otr	-		- 35	17		- 18		11	-	11
os Div ide ndo	- -	- -	-	( 2} l ( 8.0 00	- -	-	- -	( 9) l ( 8.0 00	- ( ) 1.1 43	( 9) ( 9.1 43 )
Sa tdo al 31 de dic iem bre de 20 13	112 .62 9	92. 831	10. 639	81 .43 7	( 69 7)	( ) 5.8 35	( 90 5)	290 .09 9	13. 002	303 .10 1
Be nef icio /pe rdid a d el e jer cic io	-	-	-	6.6 42	-	-	-	6.6 42	1.8 90	8.5 32
Otr ltad lob al o r esu o g	-	-	-	-	-	10. 090	( 136 )	9.9 54	49 9	10. 453
Re sul tad lob al t l de l ej icio ota o g erc	-	-	-	6.6 42	-	10. 090	( 6) 13	16. 596	2.3 89	18. 985
Baj de ida des ent as	-	-	-	-	-	-	-	-	( 8)	( 8)
Va riac i6n de rtic ipa cio pa nes	-	-	-	( 1.1 68 )	-		-	( ) 1.1 68	1.1 68
Ac cio ias nes pr op Pa ba sad ins s d tru nto gos os en me e	-	-	-	( 24 0)	32	-	-	( 20 8)	-	( 8) 20
lrim io pa on	-	-	-	313	-	-	-	313	-	313
Otr os	-	-	469	( 5) 50		-	-	( ) 36	( 7)	( ) 41
Div ide ndo	-	-	-	-	-	-	-	-	( } 1.0 87	( ) 1.0 87
Sa ldo al de dic iem bre de 31 20 14	112 .62 9	92. 831	11. 108	86 .47 9	( 5) 66	4.2 55	( 1.0 41 )	305 .59 6	15. 457	32 1.0 53

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2014.

Estados de flujos de efectivo consolidados para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013

(Expresados en miles de euros)

	NOla	2014	2013
Flujos de efecllvo de ac!Mdades de explotacl6n
Beneficia del e)erclclo antes de impueslos		12.075	( 15.761)
Ajusles por:
l'lllorlizaciones	6, 7y8	37.452	34.646
Dotaci6n de perdidas por lnsolvencias	13	6.697	11.117
Dotac16ni(Reversi6n) de perdldas por delerioro de valor de aclivos	6y7	3.569	5.206
Dotaci6n/(Reversi6!1) de perdldas por deterioro de valor da aclivos financleros	27	536	1.246
Dolacl6n/(Reversi6n) de perdldas por riesgos y gaslos Dolacl6n/(Reversi6n) de perdidas por exlstencias	17 22	1.406 (366)	1.487 ( 1.851)
lngresos de aelivos financieros	27	(955)	(6.066)
Gaslos financleros	27	17.802	22.186
(BenefiCios)/Perdidas en Ia venia de entidades asociadas	27		190
(!ngresos)IGaslos por diferefl<lias de cambia		3.198	(551)
Participaci6n en (benaf~eios)lperdldas del ejerciclo de las asociadas conlabmzadas
por el metodo de Ia partlcipacion	9	(39)	(40)
(Beneficios)IPerdidas en Ia vents de il'movilizado material y o~os aclivos intangibles (Beneficios)IPerdidas en Ia venia de entidades dependlenles		(3.291) (2.178)	(207) (584)
lmpulaci6n de subvenciones ofiCiales a resultados		( 159)	(202)
Gastos por pagos bas ados en acetones		313	343
/>justes a Ia con~aprestaci6n enlregada contra resultados par combinaci<ln de negocios	27	( 7.901)	(2.208)
(Beneficio)IPerdlda de instrumenlos financieros derivados a valor
razonable con cam bios a resultados	11	( 1.087)	(455)
BenefiCia de explotaci6n antes de cam bios en el capRal circulante		69.270	48.477
Variaclones de capRal circulanle, excluyendo el efecto de adquisiciones y dilerencias de conversion
Aumenlo/(Disminuci6n) en clienles y o~as cuenlas a cobrar		(7.727)	( 1.550)
/>J.Jmenlo/(Disminucl6n) en existencias	22	(7.349)	3.503
/>J.Jmentoi(Disminuci6n) en acreedores comeroiales y olra cuentas a pagar		11.861	1.977
Pagos de provislones	17	(319!	(554}
Efectivo generada de las operactones		65.736	51.853
!ntereses pagados		( 11.821)	( 16.523)
htereses cobrados		955	6.066
knpuesto sabre las ganancias pagadas		(7.773)	(5.705)
Efeclivo nato gooerado por las actividades de explotacion		47.097	33.691
Fluja de efeclivo de acliyklades de inversi6n
Procedentes de Ia venia de inmovillzado material		4.850	787
Procedenles de Ia venta de olros acUvos intangibles		1	12
Pracedente de Ia vente de aclivos financleros		538	3.151
Dividendos cobrados Vanta de sociedades dependientes, neto del efectivo dispuesto		31	77
Mqulslci6n de inmovilizado material		6.845 ( 12.130)	( 12.508)
Adqulsiclon de actives lntangilles		(7.389)	(8.707)
Adquisicl6n de otros activos financieros		(2.595)	( 1.513)
PagOs por adqutsiciones de entidades dependientes, neta de efectivo y equivatentes	5		(1.132)
Pagos par adquisiciones de entidades dependientes prodl.lcidas en ejercicios anterlores	5	(2.334)	[8.952}
Efeclivo neto generado por activtdades de inversi6!1		(12.383)	(28.785)
F!ujo de efeclivo de activklades financieras
Pagos procadentes del rescale de ace !ones propias		( 1.218)	( 541)
Cobras prccedenles de Ia venia de acciones propias		1.346	745
Cobras prcceden!es de subveooiones		87	466
Cabros procedenles de financiaci6n bancaria		20.233	42.446
Pagos procedenles de deudas con enlldades de credlto y arrendamlento financiero Dividendos pagados		(61.095) ! 1.087)	(29.354) (9.142)
Efeclivo neta generado porI (u1ilizado en) actividades linancieras		(41.734)	4.620
/IJJmento (Dismir>Jci6n) neto de efectivo y otros medias llquldos equivalentes		(7.020)	9.526
Elecllvo y otros medias llquidos equivalentes al efectivo a 1 de enero		59.850	51.566
Electo de las diferencias de cambio en el efeclivo		1.835	! 1.243)
Efeclivo y otros medias Uquldos equivalentes alefeclivo a 31 de dlclemble		54.665	59.849

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales dependientes correspondiente al e}erciclo anualterminado el 31 de diciembre de 2014. consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

1. Naturaleza, Actividades Principales v Composici6n del Grupo

Fluidra, S.A. (en adelante Ia Sociedad) se constituy6 en Girona como sociedad limitada con fecha 3 de octubre de 2002, por un periodo de tiempo indefinido bajo Ia denominaci6n social de Aquaria de lnv. Corp., S.L. pasando a su actual denominaci6n con fecha 17 de septiembre de 2007.

El objeto social y Ia actividad de Ia Sociedad es Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales, valores mobiliarios y demas tftulos valores y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que Ia Sociedad mantenga participaciones.

El domicilio social de Ia Sociedad sa encuentra en Sabadell (Barcelona), Avenida Francese Mach~. n• 60 planta 20.

La actividad del Grupo consiste en Ia fabricaci6n y comercializaci6n de productos accesorios y maquinaria especlficos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas.

Fluidra, S.A. es Ia sociedad dominante del Grupo formado por las sociedades dependientes (en adelante Grupo Fluidra o el Grupo), cuyo detalle se adjunta en el Anexo I. Adicionalmente, el Grupo participa en otras entidades cuyo detalle se adjunta en el mismo anexo. Las sociedades del Grupo han sldo consolidadas a partir de los estados financieros o de las cuentas anuales preparadas/formuladas por los correspondientes 6rganos de Direcci6n y Administraci6n.

El 31 de octubre de 2007 Fluidra, S.A. (Ia "Sociedad") complet6 el proceso de salida a Balsa. Dicho proceso se instrument6 a !raves de una Oferta Publica de Venta de 44.082.943 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal cada una.

Las mencionadas acciones representativas del capital de Ia Sociedad cotizan en las Balsas de Valores de Barcelona y Madrid, asf como, en el Mercado Continuo.

2. Bases de Presentacl6n

Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Fluidra, S.A. y de las entidades incluidas en el Grupo. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2014 se han preparado de conformidad con las Normas lnternacionales de Informacion Financiera adoptadas por Ia Union Europea (NIIF-UE) y demas disposiciones del marco normativo de informacion financiera que resultan de aplicaci6n, con el objeto de mostrar Ia imagen fiel del patrimonio consolidado y de Ia situaci6n financiera consolidada de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes ai 31 de diciembre de 2014 y del rendimiento financiero consolidado, de sus Hujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

a) Bases de Elaboraci6n de las cuentas Anuales Consolidadas

Estas cuentas anuaies se han preparado utilizando el principia de coste hist6rico, excepto para los instrumentos financieros derivados. los instrumentos financieros a valor razonable con cambia en resultados, asl como para algunos actives financieros disponibles para Ia venta, que se registran a su valor razonable.

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b) Comparaci6n de Ia informacion

Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2014 presentan a efectos comparatives, con cada una de las partidas del estado de situaci6n financiera consolidado, de Ia cuenta de resultados consolidada, del estado del resultado global consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y en los desgloses de Ia memoria, ademas de Ia cifras consolidadas del ejercicio 2014, las correspondientes al ejercicio anterior que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio 2013 aprobadas per Ia Junta General de Accionistas de fecha 4 de junio de 2014.

Las politicas contables del Grupe que se describen en Ia nota 3 han sido consistentemente aplicadas al ejercicio anual termlnado en 31 de diciembre de 2014 y a Ia informacion comparativa a 31 de diciembre de 2013 que le acompafia.

No existen principles contables de caractar obligato rio que, siendo significativos no hayan side objeto de aplicaci6n.

Los Administradores de Ia Socledad dominants estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2014, que han side formuladas el26 de marzo de 2015, saran aprobadas per Ia Junta General de Accionistas sin modificaci6n alguna.

c) Estimaciones contables relevantes e hip6tesis y juicios relevantes en Ia apllcacion de las polfticas contables

La preparaci6n de las cuentas anuales consolidadas de acuerdo con NIIF-UE requiere que Ia Direcci6n del Grupe realice juicios, estimaciones y asunciones que afectan a Ia aplicaci6n de las normas y a los importes de actives, paslvos, ingresos y gastos. Las estimaciones y asunciones adoptadas estan basadas en experiencias hist6ricas y otros factores que son razonables bajo las circunstancias existentes.

En las cuentas anuales consolidadas del Grupe correspondientes al ejercicio 2014 se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas para cuantificar algunos de los actives, pasivos, ingresos, gastos y compromises que figuran registrados en elias. Basicamente, estas estimaclones se refieren a:

• La vida util y el valor razonable de carteras de clientes y otros actives intangibles {vease nota 7).
• Las hip6tesis empleadas en Ia determinaci6n del valor en uso de las diversas Unidades Generadoras de Efectivo {UGE) o grupo de elias para evaluar el posible deterioro de valor de los fondos de comercio u otros actives {vease nota 7).
• Evafuacl6n de Ia recuperabilidad de los actives por impuesto dlferido.
• Evaluacion de Ia viabilidad tecnica y comercial de los proyectos de desarrollo en curse.
• Estimaci6n de las provisiones per insolvenclas de cuentas a cobrar y obsolescencia de las existencias mantenidas.
• El valor razonable de instrumentos financieros y determinados actives financieros no cotizados {vease notas 1 o y 11 ).
• Hipotesis utilizadas para fa determinacion de los valores razonables de los actives, pasivos y pasivos contingentes en relaci6n con Ia combinaci6n de negocios de Aqua (vease nota 20).
• El valor razonable del compromise de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad con el equipo directive de fa misma.
• Estimaciones y juicios en relacion a las provisiones par litigios.
• Evaluaci6n de Ia recuperabllidad de creditos fiscales, incluidas las perdidas fiscales de ejercicios anteriores y los derechos de deduccion. Los actives per impuestos diferidos se reconocen en Ia medida en que se disponga de beneficios fiscales futures contra los que se puedan cargar las diferencias temporarias, basandose en hipotesis de Ia direcci6n relativas al importe y los calendarios de pages de beneficios fiscales futures. Asimismo, en el case de actives per impuestos diferidos relatives a inversiones en empresas del grupo se tiene en cuenta para su activacl6n silos mismos van a revertir en un futuro previsible {vease notas 4r y 28).

A pesar de que estas estimaciones se realizaron en funci6n de Ia mejor informaci6n disponible al 31 de diciembre de 2014 sabre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener Iugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a Ia baja) en proximos ejercicios. El efecto an cuantas anuales consolidadas de las modificacionas qua, en su caso, sa darivasan de los ajustes a afectuar durante los pr6xlmos ejercicios sa registraria de forma prospectiva.

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Adicionalmente, los principales juicios efectuados par Ia Direcci6n de Ia Sociedad en Ia identificacl6n y selecci6n de los criterios apllcados en Ia valoraci6n y clasificaci6n de las principales magnitudes que se muestran en las cuentas anuales consolidadas, son los siguientes:

• Razones que justifican Ia transferencia de riesgos y beneficios en arrendamientos o en el registro de Ia baja de activos o pasivos financieros.
• Razones que justifican Ia clasificaci6n de actives como inversiones inmobiliarias {veanse notas 3 e) y8).
• Criterios de evaluaci6n de deterioros de valor de actives financieros (veanse notas 3 h) vii) y 10), y,
• Razones que justifican Ia capitalizaci6n de proyectos de desarrollo (veanse notas 3d) il) y 7).

d) Camblos Normativa NIIF-UE en el ejerclcio 2014

Las siguientes normas contables (Nil F) e interpretaciones (CINIIF) han entrada en vigor en el ejercicio contable iniciado el 1 de enero de 2014 aunque no han tenido un impacto significative o bien no han sido aplicabies para el Grupo en estas cuentas anuales consolidadas:

• NIIF 10 Estados financieros consolidados. Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2014.
• NIIF 11 Acuerdos conjuntos. Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2014.
• NIIF 12 Desglose de participaciones en otras entidades. Efectiva para ejerciclos anuales iniciados a partir del1 de enero de 2014.
• NIC 28 lnversiones en asociadas y negocios conjuntos. Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2014.
• NIC 32 lnstrumentos financieros: Presentaci6n: Modificaci6n de compensaci6n de activos y pasivos financieros. La norma es aplicable para los ejercicios anuales iniciados en o con posterioridad a 1 de enero de 2014.
• Estados financieros consolidados, acuerdos conjuntos y desgloses de participaciones en otras entidades: Transaci6n. Efectiva para ejercicios iniciados a partir del1 de Enero de 2014.
• Modificaci6n de Ia NIC 39: Novaci6n de derivados y continuaci6n de Ia contabilidad de coberturas. Efectiva para ejercicios lniciados a partir del1 de enero de 2014.
• Entidades de inversion. Efectiva para ejercicios iniciados a partir del1 de enero de 2014.
• Desglose del valor recuparable para actives no financieros. Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del1 de enero de 2014.

Estas cuentas anuales se han preparado sin considerar las NIIF-UE, modificaciones a las mismas e interpretaciones, que han sido emitidas y cuya fecha de entrada en vigor tendra Iugar en, o con posteriorldad, al1 de enero de 2015, las cuales se relacionan a continuaci6n:

• CINIIF 21 Gravamenes. Efectiva para ejercicios iniciados a partir del17 de junlo de 2014.
• Planes de prestaci6n definida: Aportaclones de empleados. Efectiva para ejercicios iniciados con
• posterioridad al 1 de febrero de 2015.
• Mejoras a las NIIF {2010-2012). Efectiva para ejercicios iniciados a partir del1 de febrero de 2015. Mejoras a las NIIF (2011-2013). Efectiva para ejercicios iniciados a partir del1 de enero de 2015.
• El Grupo no ha aplicado con anterioridad a Ia fecha de vlgencia ninguna de las normas e interpretaciones emitidas y adoptadas par Ia UE y actualmente se esta analizando su impacto. No obstante,los Administradores de Ia Sociedad no esperan que el impacto de aplicar estas normas e interpretaciones en las futuras cuentas anuales consolidadas, en Ia medida en que resulten de aplicaci6n, sea significative.

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3. Prlncipios Contables Relevantes Aplicados

Un resumen de los mas significativos se presenta a continuaci6n:

a) Criterios de consolidacl6n

i) Entidades dependientes y combinaciones de negocios

Se consideran entidades dependientes, incluyendo entidades estructuradas aquellas sabre las que Ia Sociedad, directa o indirectamente, a traves de dependientes ejerce control..

La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicaci6n en ella esta expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene Ia capacidad de influlr en dichos rendimientos a traves del poder que ejerce sobre Ia misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan Ia capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad esta expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicaci6n en Ia entidad dependiente cuando los rendimienlos que obtiene por dicha implicaci6n pueden variar en funci6n de Ia evoluci6n econ6mica de Ia enlidad. (NIIF 10.6, 10 y 15)

Los lngresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde Ia fecha de adquisici6n, que es aquella en Ia que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de Ia consolidaci6n desde Ia fecha en Ia que se ha perdido control.

El Grupo aplic6 Ia excepci6n contemplada en Ia NIIF 1 "Adopci6n por primera vez de las Normas lnternacionales de lnformaci6n Financiera" porto que solo las combinaciones de negocios efectuadas a partir del 1 de enero de 2005, fecha de transici6n a las NIIF-UE, han sido registradas mediante el metoda de adquisici6n. Las adquisiciones de entidades efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los principios y criterios contables vigentes en fechas anteriores, una vez consideradas las correcciones y ajustes necesarios en Ia fecha de transici6n.

Combinaciones de negocios efectuadas con anterioridad a 1 de enero de 2010

El coste de Ia combinaci6n de negocios efectuadas con anterioridad a 1 de enero de 2010 se determine en Ia fecha de adquisici6n por Ia suma de los valores razonables de los actives entregados, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio neto emitldos por el Grupo a cambia del control de Ia entidad adquirida, incluyendo con caracter adicional cualquier coste directamente atribuible a Ia adquisici6n. Asimismo los ajustes al coste de Ia combinaci6n de negocios que dependen de hechos futures, forman parte del mismo siempre que su importe fuese probable y pudiera ser valorado de forma fiable.

El coste de Ia combinaci6n de negocios se distribuy6 entre los valores razonables de los actives adquiridos, pasivos y pasivos contingentes asumidos (actives netos identificables) de Ia entidad adquirida. Se exceptu6 de Ia aplicaci6n de este criteria a los actives no corrientes o grupos enajenables de elementos que se clasificaron como mantenidos para Ia venta que se valoran por su valor razonable, menos los castes de venia.

El exceso existente entre el coste de Ia combinaci6n de negocios y Ia participaci6n del Grupo en el valor razonable de los actives netos identificables de Ia entidad adquirida se registr6 como fondo de comercio, mientras que en su caso, el defecto, una vez debidamente reconsiderado el coste de Ia combinacl6n y los val ores razonables de los actives netos adquiridos, se reconoce en resultados.

El coste de Ia combinaci6n de negocios incluy6 las contraprestaciones contingentes, si en Ia fecha de adquisici6n eran probables y se podlan estimar con fiabilidad. El reconocimiento posterior de las contraprestaciones contingentes o las variaciones posteriores de las contraprestaciones contingentes, se reconocen como un ajuste prospective al coste de Ia combinaci6n de negocios.

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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Combinaciones de negocios que se efectuen con posterioridad a 1 de enero de 2010

La contraprestaci6n entregada por Ia combinaci6n de negoclos se determina en Ia fecha de adquisici6n par Ia suma de los valores razonables de los actives entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestaci6n contingents que dependa de hechos futures o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambia del control del negocio adquirido.

La contraprestaci6n entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adqulrido. Los castes relacionados con Ia adqulsici6n se reconocen como gasto a medida que se incurren.

El Grupo reconoce en Ia fecha de adquisici6n los actives adquiridos y los pasivos asumidos par su valor razonab!e. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en Ia medida en que representen ob!igaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad.

Los actives y pasivos asumidos se c!asifican y designan para su valoraci6n posterior sabre Ia base de los acuerdos contractuales, condiciones econ6micas, politicas contables y de exp!otaci6n y otras condiciones existentes en Ia fecha de adquisici6n, excepto los contratos de arrendamiento y de seguros.

El exceso existents entre Ia contraprestaci6n entregada, mas el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los actives adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fonda de comercio. En su caso, el defecto, despues de evaluar el importe de Ia contraprestaci6n entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y Ia identificaci6n y valoraci6n de los actives netos adquiridos, se reconoce en resultados.

La contraprestaci6n contingents se clasifica de acuerdo a las condiciones contractuales subyacentes como activo o pasivo financiero, lnstrumento de patrimonio o provision. En Ia medida en que las varlaciones posteriores del valor razonable de un activo o un pasivo financiero no se correspondan con un ajuste del periodo de valoraci6n, sa reconocen en resultados consolidados. La contraprestaci6n contingents clasificada como patrimonio neto no es objeto de actualizaci6n posterior, reconociendo Ia liquidaci6n igualmente en patrimonio neto. La contraprestaci6n contingente clasificada como provision, se reconoce posteriormente a valor razonable con cam bios en resultados.

Las transacciones y saldos mantenidos y los beneficios o perdidas no realizados con empresas del Grupo han sido eliminados en el proceso de consolidaci6n. En su caso, las perdidas no realizadas en Ia transmisi6n de actives entre empresas del Grupo han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los actives transmitidos.

Las politicas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las pollticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.

Los estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidaci6n estan referidos a Ia misma fecha de presentaci6n y mismo periodo que los de Ia Sociedad dominants.

ii) Participaciones no dominantes

Las participaciones no dominantes en Ia entidad dependiente, se registran par el porcentaje de participaci6n en el valor razonable de los actives netos identificables adquiridos y se presentan en el patrimonio neto de forma separada del patrimonio atribuido a los accionistas de Ia Sociedad dominants. Las participaciones no dominantes en los resultados consolidados y en el resultado global total consolidado del ejercicio se presentan igualmente de forma separada en Ia cuenta de resultados consolidada yen el estado consolidado del resultado global, respectivamente.

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La participaci6n del Grupo y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio (el resultado global total consolidado del ejercicio) y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de Ia consolidaci6n, se determina a partir de las participaciones en Ia propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversion de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado en cuentas de patrimonio nato. Sin embargo, existencia o no de control se determine considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios econ6micos asociadas con las participaciones en Ia propiedad, es decir el derecho de participar en dividendos futures y cam bios en el valor de las entldades dependientes.

El exceso de las perdidas atribuibles a las participaciones no dominantes generadas con anterioridad al 1 de enero de 2010 no imputables a las mismas par exceder el importe de su participaci6n en el patrimonio de Ia entidad dependiente, se registra como una disminuci6n del patrimonio neto atribuible a los accionistas de Ia Sociedad dominants, excepto en aquellos casas en los que las participaciones no dominantes tengan una obligaci6n vinculante de asumir una parte o Ia totalidad de las perdidas y tuvieran capacidad para realizar Ia inversion adicional necesaria. Los beneficios obtenidos par el Grupo en fechas posteriores se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de Ia Sociedad dominants hasta recuperar el imports de las perdidas absorbidas en periodos contables anteriores correspondientes a las participaciones no dominantes.

A partir del 1 de enero de 2010, los resultados y cada components del otro resultado global se asignan al patrimonio nato atribuible a los accionistas de Ia Sociedad dominants y a las participaciones no dominantes en proporci6n a su participaci6n, aunque esto implique un saldo deudor de participaciones no dominantes. Los acuerdos suscritos entre el Grupo y las participaciones no dominantes se reconocen como una transacci6n separada.

Transacciones con participaciones no dominantes.

El aumento y reducci6n de las participaciones no dominantes en una sociedad dependiente manteniendo el control, se reconoce como una transacci6n con instrumentos de patrimonio nato. Por lo tanto no surge un nuevo coste de adquisici6n en los aumentos y tampoco se reconocen resultados en las reducciones, sino que Ia diferencia entre Ia contraprestaci6n entregada o recibida y el valor contable de las participaciones no dominantes se reconoce en reserves de Ia sociedad inversora, sin perjuicio de reclasificar las reservas de consolidaci6n y reasignar el otro resultado global entre el Grupo y las participaciones no dominantes. En Ia disminuci6n de Ia participaci6n del Grupo en una sociedad dependiente, las participaciones no dominantes se reconocen por su participaci6n en los activos netos consolidados.

Ope/ones de venta otorgadas con anterior/dad at 1 de enero de 2010

El Grupo reconoce las opciones de venia de participaciones en las entidades dependientes otorgadas a participaciones no dominantes en Ia fecha de adquisici6n de una combinaci6n de negocios como una adquisici6n anticipada de dichas participaclones, registrando un pasivo por el valor actual de Ia major estimaci6n del importe a pagar, que forma parte del coste de Ia combinaci6n de negocios.

En ejercicios posteriores Ia variaci6n del pasivo por el efecto del descuento financiero se reconoce como gasto financiero en resultados y el resto se reconoce como un ajuste al coste de Ia combinaci6n de negocios. Los dividendos, en su caso, pagados a las participaciones no dominantes hasta Ia fecha de ejercicio de las opciones, se reconocen igualmente como ajustes al coste de Ia combinaci6n de negocios. Si finalmente las opciones no son ejercidas, Ia transacci6n se reconoce como una venta a las participaciones no dominantes.

Opciones de venta otorgadas con posterior/dad a/1 de enero de 2010

El Grupo reconoce las opciones de venta de partlcipaciones en las sociedades dependientes otorgadas a participaciones no dominantes en Ia fecha de adquisici6n de una combinaci6n de negocios como una adquisici6n anticipada de dichas participaciones, registrando un pasivo financiero por el valor actual de Ia mejor estimaci6n del importe a pagar, qua forma parte de Ia contraprestaci6n entregada.

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En ejercicios posteriores, Ia variaci6n del pasivo financiero se reconoce como un gasto o ingreso financiero en resultados. Los dividendos discrecionales, en su caso, pagados a las participaciones no domlnantes hasta Ia fecha de ejercicio de las opciones, se reconocen como una distribuci6n de resultados. En el caso de que los dividendos esten predeterminados o incorporados en Ia valoraci6n del pasivo financiero, entonces su pago se descuenta del valor contable de este.

Si finalmente las opciones no son ejercidas, Ia transacci6n se reconoce como una venta de participaciones a los accionistas minoritarios.

iii) Entidades asociadas

Se consideran entldades asociadas, aquellas sabre las que Ia Sociedad, directa o indirectamente a traves de dependientes, ejerce influencia significativa. La lnfluencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de politica financiera y de explotacion de una entidad, sin que suponga Ia existencia de control ode control conjunto sabre Ia misma.

Las inversiones en entidades asociadas se registran por el metoda de Ia participacion desde Ia fecha en Ia que se ejerce influencia significativa hasta Ia fecha en Ia que Ia Sociedad no puede seguir justificando Ia existencia de Ia misma.

La adquisici6n de entidades asociadas se registra aplicando el metoda de adquisici6n al que se hace referencia en el caso de entidades dependientes. El fonda de comercio, neto de las perdidas acumuladas por deterioro de valor, se incluye en el valor contable de Ia inversion contabilizada aplicando el metoda de Ia participacion.

iv) Deterioro de valor

El Grupo aplica los criterios de deterioro desarrollados en Ia NIC 39: lnstrumentos financieros: Reconocimiento y Valoracion con el objeto de determinar si es necesario registrar perdidas par deteriora adicionales a las ya registradas en Ia inversion nata en Ia asociada o en cualquier otro activo financiero mantenido con Ia misma como consecuencia de Ia aplicacion del metoda de Ia partlcipacion.

b) Moneda extranjera

i) Moneda funcional y moneda de presentaci6n

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeados al millar mas cercano, que es Ia moneda funcional y de presentacion de Ia Sociedad dominante.

ii) Transaccianes y saldos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a Ia moneda funcionaf utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Los actives y paslvos monetarios en moneda extranjera se convierten a Ia moneda funcional al tipo existents al cierre del ejercicio, mlentras que los no monetarios valorados a coste hist6rico, se convierten aplicando los tipos de cambia aplicados en Ia fecha en Ia que tuvo Iugar Ia transaccion. Las diferencias que se ponen de manifiesto en Ia liquidaci6n de las transacciones en moneda extranjera y en Ia conversion a los tipos de cambia de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en resultados.

En Ia presentacion del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando tipos de cambio aproximativos a los existentes en Ia fecha en Ia que estos se produjeron. El efecto de Ia variacion de los tipos de cambia sabre el efectivo y otros medias lfquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como "Efecto de las diferencias de cambia en el efectivo".

El Grupo presenta el efecto de Ia conversion de actives y pasivos por impuestos diferidos denominados en moneda extranjera conjuntamente con el impuesto sabre las ganancias diferido en resultados.

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iii) Conversion de negocios en el extranjero

La conversion a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es Ia de un pals hiperinflacionario se ha efectuado mediante Ia aplicaci6n del siguiente criteria:

• Los actives y pasivos, incluyendo el fonda de comercio y los ajustes a los actives netos derivados de Ia adquisicion de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambia de cierre en Ia fecha de cada cierre;
• Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparatives, se convierten a los tipos de cambia vigentes en Ia fecha de cada transacci6n; y
• Las diferencias de cambia resultantes de Ia aplicaci6n de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversion en otro resultado global.

En Ia presentaci6n del estado consolidado de flujos de efectivo, los flujos de efeclivo, incluyendo los saldos comparatives, de las entidades dependientes extranjeras se convierten a euros aplicando los tip as de cambia vigentes en Ia fecha en Ia que estos tuvieron Iugar.

Las diferenclas de conversion relacionadas con negocios extranjeros registradas en otro resultado global, se reconocen en resultados conjuntamente y en el momenta en que tiene Iugar el reconocimiento en resultados relacionado con Ia enajenaci6n de los mencionados negocios.

c) lnmovilizado material

i) Activos para usa prapia

El inmovilizado material se reconoce a su coste de adquisici6n, menos su correspondiente amortizaci6n acumulada y, si Ia hubiere, menos cualquier perdida por deterioro de valor. El coste del inmovilizado material construido par el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera un lnmovilizado adquirido, considerando ademas los principles establecidos para el coste de producci6n de las existencias. La capitalizaci6n del coste de produccion se incluye dentro del eplgrafe de "Trabajos efectuados par el Grupo para actives no corrientes" de Ia cuenta de resultados consolidada.

Et coste del inmovilizado material comprende el precio de adquisici6n, menos descuentos comerciales o rebajas mas, cualquier coste directamente relacionado con Ia ubicaci6n del mismo en el Iugar y las condiciones necesarias para que pueda operar en Ia forma prevista par los Administradores, y en su caso, Ia estimaci6n inicial de los castes de desmantelamiento o retire, asr como Ia rehabilitaci6n del Iugar sabre el que se encuentra, siempre que constituyan obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con prop6sitos distintos de Ia produccion de existencias.

El Grupe registra de forma separada aquellos componentes dentro de un activo complejo cuya vida Otil es distinta del activo principal.

II) lnverslones en locales a/qui/ados

Las inverslones de caracter permanents realizadas en inmuebles arrendados a terceros se reconocen siguiendo los mismos criterios utilizados para el inmovilizado material. Las inversiones se amortizan durante el plazo menor de su vida Otil o durante el plaza del contrato de arrendamiento. A estos efectos Ia determinaci6n del plaza de arrendamiento es consistente con Ia establecida para Ia clasificaci6n del mismo. Si se da el caso, cuando existen dudas sabre Ia ejecuci6n a termino del contrato de arrendamiento, se dota una provisi6n por el imports estimado del valor neto contable de las inversiones no recuperables. lgualmente, si es el caso, el coste de dichas inverslones incluye los castes estimados por el desmantelamiento y retirada de los actives y Ia rehabilitaci6n de su emplazamiento, a los que se encuentre obligado el Grupo a Ia finalizaci6n del contrato, registrando una provision par el valor presente del coste estimado en que espera incurrir.

iii) Castes incurridos con posterioridad

El Grupo reconoce como mayor coste de los actives, el coste de reposici6n de los componentes de un activo en el momenta en que se incurre en ellos y siempre que sea probable que se obtengan beneficios econ6micos futures adicionales derivados del activo y que el coste pueda ser valorado con

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suficiente fiabilidad. Los castes restantes, incluyendo los gastos de conservaci6n y mantenimiento del inmovilizado material se cargan en resultados en el momenta en que se producen.

lv) Amortizacion

La amortizaci6n de los elementos de lnmovilizado material se realiza distribuyendo el imports amortizable, que es el coste de adquisici6n menos su valor residual, de forma lineal a lo largo de su vida util. La amortizaci6n se determina de forma independiente para cada parte de un elemento de inmovilizado material que tiene un coste significative en relaci6n al coste total del elemento.

Los terrenos no se amortizan. La amortizaci6n de los elementos del inmovilizado material se determina siguiendo lo expuesto a continuaci6n:

	Aftos de vida uti! estimada
Construcciones	33
lnstalaciones tecnicas y maquinaria	3-10
Otras lnstalaciones, utillaje y mobiliario	3-10
Equipos para procesos de informacion	2-5
Elementos de transports	3-8
Otro inmovilizado	4-10

El Grupo revisa, al menos al final del ejercicio, el valor residual, Ia vida util y metoda de amortizaci6n de los distintos activos materiales. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecldos se reconocen como un cambia de estimaci6n.

v) Deterioro de valor

El Grupo evalua y determina, si se diera el caso, las perdidas y las reversiones de las perdidas por deterioro del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en Ia nota 3 f).

d) Activos intangibles

i) Fondo de comercio

El fonda de comercio, se determina siguiendo los criterios expuestos en Ia nota 3 a) i) de Entidades dependientes y comblnaclones de negocios.

El fonda de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con una frecuencia mayor en el caso en el que se hubieran identificado acontecimientos indicatives de una potencial perdida del valor del activo. A estos efectos, el fonda de comercio resultants de las combinaciones de negocios sa asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de Ia combinaci6n y se aplican los criterios a los que se hace referencia en Ia nota 3 f). Despues del reconocimiento inicial, el fonda de comercio se valora por su coste menos las perdidas por deterioro de valor acumuladas.

Los fondos de comercio correspondientes a combinaciones de negocio anteriores a 1 de enero de 2005 sa incluyen a su valor nato segun figuraba en las cuentas anuales publicadas a 31 de dlciembre de 2004, considerando dicho valor como coste atribuido.

El fonda de comercio generado internamente no se reconoce como un activo.

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ii) Activos intangibles generados internamente

Los costas relacionados con las actividades de lnvestigaci6n se registran como un gasto a medida que se incurren. Aquellos castes relacionados con las actividades de desarrollo de ciertos productos se han capitalizado en Ia medlda que:

• El Grupo dispone de estudios tecnicos que justifican Ia viabilidad del proceso productive;
• Existe un compromise del Grupo para completar Ia producci6n del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta;
• El activo va a generar beneficios econ6micos suficientes a traves de las ventas futuras en los mercados en los que opera el Grupo;
• El Grupo dispone de los recursos tecnicos y financieros (o de otro tipo), para completar el desarrollo del activo y ha desarroltado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analitica que permiten hacer un seguimiento de los castes presupuestados, las modificaciones introducidas y los castes realmente imputados a los distintos proyectos.

El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principles que los establecidos en Ia determinacion del coste de producci6n de las existencias. La capitalizaci6n del coste de producci6n se realiza mediante el abono de los castes imputables al activo en el epigrafe de "Trabajos efectuados por el Grupo para actives no corrientes" de Ia cuenta de resultados consolidada.

Asimismo, los cosies incurridos en Ia realizaci6n de actividades que contribuyen a desarrollar el valor de los distintos negocios en los que opera el Grupo en su conjunto se registran como gastos a medida que se incurren.

Asimismo y con caracter general, las sustituciones o castes posteriores incurridos en actives intangibles, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios econ6micos futures esperados de los actives.

iii) Activos intangibles adquirldos en combinaciones de negoclos

A partir del 1 de enero de 2005, los activos intangibles identificables adquiridos en combinaciones de negocios se valoran en el momenta de su adquisici6n a su valor razonable, siempre que dicho valor pueda determinarse de forma fiable. Los castes posteriores relacionados con los proyectos de investigaci6n y desarrollo, se registran siguiendo lo dispuesto para actives intangibles generados internamente.

Las carteras de clientes adquiridas comprenden baslcamente el valor de Ia relaci6n existents entre Ia correspondiente sociedad y sus clientes, Ia cual se sustenta en un origen contractual, y por tanto, su identificaci6n como activo intangible surge de acuerdo a un criteria contractual-legal. Adicionalmente, las patentes adquiridas comprenden el valor de las tecnologfas para fabricar determinados productos, las cuales se sustentan en un origen contractual-legal. Su valoraci6n se ha realizado aplicando un valor de mercado obtenido a partir de metodos de valoraci6n comunmente aceptados basados en el descuento de flujos de caja futures. Asimismo, se han calculado vidas utiles finitas en base a Ia evidencia hist6rica sabre Ia renovaci6n de Ia relaci6n de forma continuada con estos clientes y en base al periodo residual del derecho de utilizaci6n de las patentes, teniendo en cuenta Ia obsolescencia tecnica prevista.

iv) Otros activos intangibles

Otros activos intangibles se presentan en el estado de situaci6n financiera consolidado por su valor de coste minorado en el 1m porte de las amortizaciones y perdidas por deterioro de valor acumuladas.

v) Vida uti/ y amortizaciones

El Grupo evalua para cada activo intangible adquirido si Ia vida uti! es fin ita o indefinida. A estos efectos se entiende que un activo intangible tiene Vida util indefinida cuando no existe un limite previsible al periodo durante el cual va a generar entrada de flujos netos de efectivo.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolldadas

Los activos intangibles con vidas utiles indefinidas no estan sujetos a amortizaci6n sino a comprobaci6n de deterioro que sa realiza con una periodicidad anual como minima.

La amortizaci6n de los activos intangibles con vidas utilas finitas sa realiza distribuyendo el importe amortizable a lo largo de su vida uti! mediante Ia aplicaci6n de los siguientes criterios:

	Metoda de	Alios de vida
	amortizaci6n	util estimada
Gastos de desarrollo	lineal	3-4
Propiedad industrial y patentes	lineal	5-10
Aplicaciones informatlcas	lineal	3-5
Relaciones con clientes	lineal	3-15
Otros activos intangibles	lineal	5-10

A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisici6n menos su valor residual.

El Grupo revisa el valor residual, Ia vida util y el metodo de amortizaci6n de los actives intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones an los criterios inicialmente establecidos sa reconocen como un cambia de estimaci6n.

vi) Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalua y determina las perdidas y las revarsiones de las perdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo con los criterios que se mencionan en Ia nota 3 f).

e) lnversiones inmobiliarias

Las inversiones inmobiliarias son inmuebles, considerados en su totalidad o en parte, que se mantienen para obtener rentas, plusvalfas o ambas, en Iugar de para su uso en Ia producci6n o suministro de bienes o servicios. Las lnversiones inmobiliarias se reconocen inicialmente al coste, incluyendo los costas de transacci6n.

El Grupo valora las inversiones inmobiliarias con posterioridad a su reconocimiento inicial siguiendo el criteria de coste establecido para el inmovilizado material. Los metodos de amortizaci6n y las vidas utiles son los reflejados en dicho apartado.

f) Deterioro de valor de activos no financleros

El Grupo sigue el criteria de evaluar Ia existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financleros sujetos a amortizacl6n o depreciaci6n, incluyendo el correspondiente a las entidades contabilizadas por at metoda de Ia participaci6n, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.

Asimismo, y con independencia de Ia existencia de cualquier indicia de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio, a los activos intangibles con una vida util indefinida, asi como a los activos intangibles que aun no se encuentran disponibles para su usa.

El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costas de enajenaci6n o disposici6n por otra via y su valor de uso. El calculo del valor de uso del activo se realiza en funci6n de los flujos de efectivo futuros esperados que se derivaran de Ia utilizaci6n del activo, las expectativas sabre posibles varlaciones en el importe o distribuci6n temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar Ia incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los participes del mercado considerarlan en Ia valoraci6n de los flujos de efectivo futures relacionados con el activo.

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Las diferencias negativas resultantes de Ia comparaci6n de los valores contables de los actives con sus valores recuperables se reconocen en resultados.

El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genera entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros actives o grupos de actives. Si este es el case, el importe recuperable se determina para Ia Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a Ia que pertenece.

Las perdidas relacionadas con el deterioro de valor de Ia UGE, se asignan inicialmente a reducir, en su caso, el valor del fonda de comercio distribuido a Ia misma y a continuaci6n a los demas actives de Ia UGE, prorrateando en funci6n del valor contable de cada uno de los actives, con ell! mite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los castes de enajenaci6n o disposici6n por otra via, su valor de uso y cera.

El Grupe evalua en cada fecha de cierre, si existe algun indicia de que Ia perdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuldo. Las perdidas por deterioro del valor correspondientes at fonda de comercio no son reversibles. Las perdidas por deterioro del resto de actives s61o se revierten si se hubiese producido un cambia en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.

La reversion de Ia perdida por deterioro de valor se registra con abono a Ia cuenta de perdidas y ganancias consolidada. No obstante Ia reversi6n de Ia perdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.

El importe de Ia reversi6n de Ia perdida de valor de una UGE, se distribuye entre los actives de Ia misma, exceptuando el fonda de comercio, prorrateando en funci6n del valor contable de los actives, con el limite por activo del me nor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado Ia perdida

g) Arrendamientos

El Grupo tiene cedido el derecho de uso de determinados actives bajo contratos de arrendamiento.

Los arrendamientos en los que el contrato transfiere al Grupo sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a Ia propiedad de los actives se clasifican como arrendamientos financieros y en caso contrario se clasifican como arrendamientos operatives.

/) Arrendamientos flnancieros

AI inicio del plaza del arrendamiento financiero, el Grupe reconoce un activo y un pasivo por el menor del valor razonable del bien arrendado o el valor actual de los pages mlnimos del arrendamiento. Los castes directos iniciales se incluyen como mayor valor del activo. Los pages mfnimos se dividen entre Ia carga financiera y Ia reducci6n de Ia deuda pendiente de page. Los gastos financieros se imputan a Ia cuenta de resultados consolidada, mediante Ia aplicaci6n del metoda del tipo de interes efectivo. Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.

Los principios contables que se aplican a los actives utilizados por el Grupo en virtud de Ia suscripci6n de contratos de arrendamiento clasificados como financieros son los mismos que los que se desarrollan en Ia nota 3 c).

ii) Arrendamientos operativos

Las cuotas derivadas de los arrendamientos operatives, netas de los incentives recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte mas representativa otra base sistematica de reparto por reflejar mas adecuadamente el patron temporal de los beneficios del arrendamlento.

Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.

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h) lnstrumentos financieros

i) Clasificacion de instrumentos financieros

Los instrumentos financieros se clasifican en el momenta de su reconocimiento iniclal como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fonda econ6mico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio desarrolladas en Ia NIC 32 "lnstrumentos financieros: Presentaci6n".

Asimismo, y a efectos de su valoraci6n, los instrumentos financieros se clasifican en las categorias de actives y pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados, prestamos y cuentas a cobrar, actives financieros disponibles para Ia venta y pasivos financieros valorados a coste amortizado. La clasificaci6n en las categorias anteriores se efectua atendiendo a las caracterfsticas del instrumento y a Ia finalidad que determin6 su adquisici6n.

Las compras y ventas convencionales de actives financieros se reconocen en Ia fecha de negociaci6n, es decir, Ia fecha en que el Grupe se compromete a comprar o vender el activo.

ii) Principios de compensaci6n

Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensaci6n s61o cuando el Grupo tiene el derecho exigible, legalmente de compensar los importes reconocidos y Ilene Ia intenci6n de liquidar Ia cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultaneamente.

iii) Activos y pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados

Los actives o pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados son aquellos que se clasifican como mantenidos para negociar o que el Grupo ha designado al 1 de enero de 2005 y a partir de dicha fecha, desde el momenta de su reconocimiento inicial como tales.

Un activo o pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar si:

• Se adquiere o incurre principalmente con el objeto de venderlo o volver a comprarlo en un futuro inmediato
• En el reconocimiento lnicial es parte de una cartera de instrumentos financieros identificados, que se gestionan conjuntamente y para Ia cual existe evidencia de un patron reciente de obtenci6n de beneficios a corto plaza o
• Se trata de un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como instrumento de cobertura y cumpla las condiciones para ser eficaz y un derlvado que sea un contrato de garantla financiera.

Los instrumentos de patrimonio que no lienen un precio de mercado cotizado en un mercado activo y cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad, no se clasifican en esta categorla.

Los activos y pasivos financieros a valor razonable con camblos en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacci6n directamente atribuibles a Ia compra o emisi6n se reconocen como un gasto a medida que se incurren.

Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados.

iv) Prestamos y cuentas a cobrar

Los prestamos y cuentas a cobrar son actives financieros no derivados con pages fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distintos de aquellos clasificados en otras categorias de actives financieros. Estos actives se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los castes de transacci6n incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el metoda del tipo de interes efectivo.

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v) Actlvos flnancferos disponibfes para fa venta

El Grupo registra bajo este concepto Ia adquisici6n de instrumentos financieros no derivados que se designan especlficamente en esta categoria o no cumplen los requisites que determinarfan su inclusion en las categorias anteriores.

Los actives financieros disponibles para Ia venta se reconocen inicialmente al valor razonable mas los castes de transacci6n directamente atribuibles a Ia compra.

Con posteriorldad al reconocimiento inicial, los actives financieros clasificados en esta categorta, se valoran a valor razonable, reconociendo Ia perdida o ganancia en otro resultado global, con excepci6n de las perdidas par deterioro. El valor razonable no se reduce por los castes de transaccl6n en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposici6n par otra via. Los importes reconocidos en otro resultado global, se reconocen en resultados en el momenta en el que Iiane Iugar Ia baja de los actives financieros. No obstante los intereses calculados par el metoda del tipo de interes efectivo y los diVidendos se reconocen en resultados siguiendo los criterios expuestos en Ia nota 3 p) {reconocimiento de ingresos).

Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad se valoran a coste. No obstante, si el Grupe puede disponer en cualquier momenta de una valoraci6n liable del activo financiero, estos se reconocen en dicho memento a valor razonable, registrando los beneficios o perdidas en funci6n de Ia clasificaci6n de los mismos.

En las inversiones en instrumentos de patrimonio valoradas a coste, el Grupo reconoce los ingresos de las inversiones solo en Ia medida en que se distribuyan las reservas por ganancias acumuladas de Ia entidad en Ia que se participa, surgidas despues de Ia adquisici6n. Los dividendos recibidos por encima de tales ganancias se consideran como recuperaci6n de Ia inversion y por tanto se recanocen como una reducci6n de Ia mlsma.

vi) Coste amorlizado

El coste amortizado de un activo o pasivo financiero es el importe al que fue valorado inicialmente el activo o pasivo, menos los reembolsos del principal, mas o menos Ia imputaci6n o amortizaci6n gradual acumulada, utilizando el metoda del tipo de interes efectivo, de cualquier diferencia existente entre el valor iniclal y el valor de reembolso al vencimiento, menos cualquier disminuci6n por deterioro del valor o incobrabilidad.

Aslmismo, se entiende por tipo de interes efectivo el tipo de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo a cobrar o a pagar estimados a lo largo de Ia vida esperada del instrumento financiero o, cuando sea adecuado, en un periodo mas corto, con el valor contable del activo o pasivo financiero. Para instrumentos financieros, en los que Ia variable con Ia que se relacionan las comisiones, puntas basicos, costas de transacci6n, descuentos o primas, sa revisa a tipos de mercado antes del vencimiento esperado, el periodo de amortizaci6n es el plaza hasta Ia sigulente revision de las condiciones.

Los flujos de efectivo se estiman considerando todas las condiciones contractuales del instrumento financiero sin considerar las perdidas crediticias futuras. El calculo incluye las comisiones y puntas basicos de lnteres pagados o recibidos por las partes del contrato, asi como los costas de transacci6n y cualquier otra prima o descuento. En aquellos casas en los que el Grupe no pueda estimar con fiabilidad los flujos de efectivo o Ia vida esperada de un instrumento financiero, se utilizan los flujos de efectivo contractu ales a lo largo del period a contractual complete.

vii) Deterioro de valor e incobrabilldad de activos financleros

Un activo financiero o grupo de actives financleros esta deteriorado y se ha producido una perdida por deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o mas eventos que han ocurrido despues del reconocimiento inicial del activo y ese evento o eventos causantes de Ia perdida tienen un impacto sabre los flujos de efectivo futuros estimados del activo o grupo de actives financieros, que puede ser estimado con fiabilidad.

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El Grupe reconoce los deterioros de valor y Ia incobrabilidad de prestamos y otras cuentas a cobrar mediante el registro de una cuenta correctora de los actives financieros. En et momenta en el que se considera que et daterioro y Ia incobrabilidad son irreverslbles, se elimina et valor contable contra el imports de Ia cuenta correctora. Las reversiones de los deterioros de valor se reconocen igualmente contra el imports de Ia cuenta correctors.

• Deterioro de valor de activos financieros valorados a_ coste amortizado

En el caso de actives financieros contabilizados a coste amortizado, el importe de Ia perdida por deterioro del valor es Ia diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futures estimados, excluyendo las perdidas crediticias futuras en las que no se ha incurrido, descontados at tipo de interes efectivo original del activo. La perdida por deterioro se reconoce con cargo a resultados y es reversible en ejercicios posteriores, si Ia disminucion puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento. No obstante Ia reversion de Ia perdida tiene como limite el coste amortizado que hubieran tenido los actives, si no se hubiera registrado Ia perdida por deterioro de valor.

• Deterioro de valor de activos financieros valorados a coste

En el caso de actives contabilizados a coste, el importe de Ia perdida por deterioro de valor es Ia diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futures estimados descontados a Ia tasa actual de rentabilidad del mercado para actives financieros similares. Estas perdidas no son reversibles, por lo que se registran directamente contra el valor del activo y no como provision correctora de su valor.

• Detenoro de valor de activos financieros disponib/es para Ia venta

En el case de actives financieros disponibles para Ia venta, el descanso en el valor razonable que ha sido reglstrado directamente en otro resultado global consolidado, se reconoce en resultados cuando existe evidencia objetiva de un deterioro de valor, aunque el activo financiero no haya sido dado de baja en el estado de situacion financiera consolidado. El importe de Ia perdlda por deterioro reconocida en resultados se catcula como Ia diferencia entre el coste de adquisici6n, neto de cualquier reembolso o amortizaci6n del principal y el valor razonable actual, menos cualquier perdida por deterioro previamente reconocida en el resultado consolidado del ejercicio.

Las perdidas por deterioro del valor que corresponden a inversiones en instrumentos de patrimonio, no son reversibles.

El aumento en el valor razonable de los instrumentos de deuda, que pueda ser objetivamente relacionado con un evento posterior at reconocimiento del deterioro, se registra contra resultados hasta el Imports de Ia perdida por deterioro previamente reconocida y el exceso, en su caso, contra otro resultado global.

viii) Paslvos financieros

Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se ctasifican at valor razonable con cambios en resultados, se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costas de transaccion que son directamente atribuibles a Ia emision de los mismos. Con posterioridad at reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoria se valoran a coste amortizado utilizando el metoda del tipo de interes efectivo.

ix) Bajas de actfvos flnancleros

Los actives financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupe ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, Ia baja de actives financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo, solo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el page de dichos flujos a uno o mas perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:

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• El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previa;
• El Grupo no puede proceder a Ia venta o pignoraci6n del activo financiero; y
• Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso significativo, no encontrandose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se excepiUa de Ia aplicaci6n de este criteria las inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo efectuadas par el Grupo durante el periodo de liquidaci6n comprendido entre Ia fecha de cobra y Ia fecha de remisi6n pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses devengados se atribuyan a los eventuales perceptores.

En aquellos casas en los que el Grupo cede un activo financiero en su totalidad, pero retiene el derecho de administraci6n del activo financiero a cambia de una comisi6n, se reconoce un activo o pasivo correspondiente a Ia prestaci6n de dicho servicio.

En las transacciones en las que se registra Ia baja de un activo financiero en su totalidad, los actives financieros obtenidos o los pasivos financieros, incluyendo los pasivos correspondientes a los servicios de administraci6n incurridos, se registran a valor razonable.

En las transacciones en las que se registra Ia baja parcial de un activo financiero, el valor contable del activo financiero completo, se aslgna a Ia parte vendida y a Ia parte mantenida, incluyendo los activos correspondientes a los servicios de administraci6n, en proporci6n al valor razonabte relative de cada una de elias.

La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconoclmiento de resultados por Ia diferencia existents entre su valor contable y Ia suma de Ia contraprestaci6n recibida, neta de gastos de Ia transacci6n, incluy€mdose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier perdida o ganancia diferida en otro resultado global.

Los criterios de reconocimiento de Ia baja de activos financieros en operaciones en las que el Grupo, ni cede ni retiene de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad se basan en el analisis del grado de control mantenido. De esta forma:

• Si el Grupo no ha retenido el control, se da de baja el activo financiero y se reconocen de forma separada, como activos o pasivos, cualesquiera derechos u obligaciones creados o retenidos por efecto de Ia cesi6n.
• Si se ha retenido el control, continua reconociendo el activo financiero por el compromise continuo del Grupo en el mismo y registra un pasivo asociado.

Las transacciones en las que el Grupo retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios inherentes a Ia propiedad de un activo financiero cedido se registran mediante el reconocimiento en cuentas de pasivo de Ia contraprestaci6n recibida. Los gastos de Ia transacci6n, se reconocen en resultados siguiendo el metoda del tipo de lnteres efectivo.

I) Derivados y contabllldad de cobertura

El Grupo usa instrumentos financieros derivados para cubrir sus riesgos sabre tipos de interes y moneda extranjera derivados de su actividad. De acuerdo con las pollticas de tesorerfa del Grupo, este no adquiere ni mantiene instrumentos financieros derivados para su negoclaci6n. No obstante, aquellos instrumentos financieros derivados que no califican para ser registrados por contabilidad de coberturas se registran como instrumentos de negociaci6n y se valoran como activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados.

Los lnstrumentos financieros derivados se reconocen inicialmente por su valor razonable.

El Grupo realiza coberturas de flujos de efectivo sobre el riesgo de tipo de interes. AI inicio de Ia cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, asf como el objetivo y Ia estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilizaci6n de las operaciones de cobertura, solo resulta de aplicaci6n cuando se espera que Ia cobertura sea altamente eficaz al inicio de Ia cobertura yen los ejercicios siguientes para consegulr compensar los cambios en el valor razonable o

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en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado Ia misma (analisis prospectivo) y Ia eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad, esta en un rango del80- 125% (analisis retrospectivo).

Asimismo en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, el Grupo evalua si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposici6n a las variaciones en los flujos de efectivo que podrlan en ultimo extrema afectar al resultado consolidado del ejercicio.

El Grupo reconoce como otro resultado global consolidado las perdidas o ganancias procedentes de Ia valoraci6n a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a Ia parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de Ia cobertura que se considere ineficaz, asi como el components especifico de Ia perdida o ganancia o flujos de efectivo relacionados con el instrumento de cobertura, excluidos de Ia valoraci6n de Ia eficacia de Ia cobertura, se reconocen con cargo o abono a cuentas de gastos o ingresos financieros.

El components separado de patrimonio neto consolidado asociado con Ia partida cubierta, se ajusta al menor valor del resultado acumulado del instrumento de cobertura desde el inicio de Ia misma o el cambio acumulado en el valor razonable (valor actual) de los flujos de efectivo futuros esperados de Ia partida cubierta desde el inicio de Ia cobertura. No obstante, si el Grupo no espera que Ia totalidad o parte de una perdlda reconocida en otro resultado global va a ser recuperada en uno o mas ejerclcios futuros, el importe que no se va a recuperar se reclasifica a resultados como ingresos o gastos financieros.

En las coberturas de transacciones prevlstas que dan Iugar al reconocimiento de un activo o pasivo financiero, las perdidas o ganancias asociadas que han sido reconocidas en otro resultado global, se reclasifican a resultados en el mismo ejercicio o ejercicios durante los cuales el activo adquirido o pasivo asumido afectan al resultado y en el mismo eplgrafe de Ia cuenta de resultados consolidada.

El Grupo interrumpe de forma prospectiva Ia contabilidad de coberturas si el instrumento de cobertura expira, es vendido o sl Ia cobertura deja de cumplir las condiciones para que resulte aplicable Ia contabilidad de coberturas. En estos casos el importe acumulado en otro resultado global no se reconoce en resultados hasta que Ia transacci6n prevista tenga Iugar. No obstante lo anterior los importes acumulados en otro resultado global se reclasifican como ingresos o gastos financieros en el momento en el que el Grupo no espera que Ia transacci6n prevista vaya a producirse.

Si el Grupo revoca Ia designaci6n de una cobertura de transacciones previstas el resultado acumulado en otro resultado global se reconoce en resultados cuando ocurre Ia transacci6n o deja de esperarse que ocurra.

j) Existencias

Las existencias se valoran por el imports menor entre su coste y su valor neto realizable. El coste de las existencias comprende todos los castes relacionados con Ia adquisici6n y transformaci6n de las mismas, asi como otros castes en los que se haya incurrido para darles su condici6n y ubicaci6n actuales.

Los costas de transformaci6n de las existencias comprenden los castes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistematica de los cosies indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformaci6n. El proceso de distribuci6n de los castes indirectos fijos se efectua en funci6n de Ia capacidad normal de producci6n o Ia producci6n real, Ia mayor de las dos.

El coste de las materlas primas y otros aprovisionamientos, el coste de mercaderias y el coste de transformaci6n se asigna a las distintas unidades en existencias mediante Ia aplicaci6n del metodo del precio media ponderado.

El Grupo utiliza Ia misma formula de coste para todas las existencias que tienen una misma naturaleza y uso simllares dentro del Grupo.

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Los descuenlos por volumen concedidos por proveedores sa reconocen en el momenta en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesi6n como una reducci6n del coste de las existencias. Los descuentos en compras por pronto pago se reconocen como una reducci6n del valor de coste de las existencias adquiridas.

El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende par valor neto realizable:

• Materias primas y otros aprovisionamientos: su precio de reposici6n. No obstante lo anterior el Grupe no realiza ajuste alguno en aquellos casas en los que se espere que los productos terminados a los que se incorporen las materias primas y otros aprovisionamientos fuesen a ser enajenados por un valor equivalents a su coste de produccion o superior al mismo;
• Mercaderias y los productos terminados: su precio estimado de venia, menos los costas necesarios para Ia venta;
• Productos en curse: el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, me nos los costas estimados para finalizar su producci6n y los relacionados con su venia;

La reduccion del valor reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que causa ron Ia rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambia en las circunstancias econ6micas. La reversion de Ia reducci6n del valor tiene como limite el me nor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias.

k) Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y otros medios liquidos equivalentes incluyen el efec~vo en caja y los depositos bancarios a Ia vista en entidades de credito. Tambiem se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corte plazo de gran liquidez siempre que fuesen facilmente convertibles en importes determinados de efectivo y tuvlesen un vencimiento original proximo en el tiempo que no exceda el periodo de Ires meses.

A efectos del estado de flujos de efectivo, se incluyen como efectivo y otros medias lfquidos equivalentes los descubiertos bancarios que son exigibles a Ia vista y que forman parte de Ia gesti6n de tesorerla del Grupe, y que se reconocen en el estado de situacion financiera consolidado como pasivos financieros por deudas con entidades de credito.

El Grupe clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos y pagados como actividades de explotaci6n salvo por los intereses cobrados correspondientes a prestamos concedidos por razones distintas de Ia actividad normal del Grupo. Los dlvidendos recibidos de entidades asociadas se clasifican como actividades de inversion y los pagados por Ia Sociedad como actividades de financiaci6n.

I) lnstrumentos de patrimonio

La adquisici6n por el Grupo de instrumentos de patrimonio de Ia Sociedad se presenta por el coste de adquisicion de forma separada como una minoraci6n de los fondos propios consolidados del estado de situaci6n financiera consolidado. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningun resultado en Ia cuenta de resultados consolidada.

Los castes de transacci6n relacionados con instrumentos de patrimonio propio, incluyendo los costes de emisi6n relacionados con una combinaci6n de negocios, se registran como una minoraci6n de las reservas, una vez considerado cualquier efecto fiscal.

La amortizaci6n posterior de los instrumentos de Ia sociedad dominants da Iugar a una reducci6n de capital por el imports del nominal de dichas acciones, y Ia diferencia positiva o negativa entre el precio de adquisici6n y el nominal de las acclones se carga o abona a cuentas de reservas por ganancias acumuladas.

Los dividendos relatives a instrumentos de patrimonio se reconocen como una reducci6n de patrimonio neto consolidado en el memento en el que tiene Iugar su aprobaci6n por Ia Junta General de Accionistas.

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m) Subvenclones oficiales

Las subvenciones oficiales de Administraciones Publicas se reconocen cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesi6n y el cobra de las mismas.

i) Subvenciones de capital

Las subvenciones de capital otorgadas en forma de actives monetarios se reconocen con abono al eplgrafe subvenciones oficiales del estado de situacl6n financiera consolidado y se imputan al eplgrafe de otros ingresos a medida que se amortizan los correspondientes actives financiados.

ii) Subvenciones de explotaci6n

Las subvenciones de explotaci6n se reconocen como una reducci6n de los gastos que financian.

Las subvenciones recibidas como compensaci6n por gastos o perdidas ya incurridas, o bien con el prop6sito de prestar apoyo financiero inmediato no relacionado con gastos futures se reconocen con abono a cuentas de otros Jngresos.

Iii) Subvenciones de tipos de interes

Los pasivos financieros que incorporan ayudas implfcltas en forma de aplicaci6n de tipos de interes par debajo de mercado se reconocen en el momenta lniciai par su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los castes de emisi6n del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvenci6n oficlal atendiendo a Ia naturaleza de Ia subvencl6n concedida.

n) Retribuclones a los empleados

i) /ndemnizaciones por cese

Las indemnizaciones par cese se reconocen en Ia fecha anterior de entre Ia que el Grupo ya no puede retirar Ia oferta y cuando se reconocen los castes de una reestructuraci6n que supone el pago de indemnizaciones par cese.

En las indemnizaciones par cese consecuencia de Ia decision de los empleados de aceptar una oferta, se considera que el Grupo ya no puede retirar Ia oferta, en Ia fecha anterior de entre Ia que los empleados aceptan Ia oferta y cuando surte efecto una restricci6n sabre Ia capacidad del Grupo de retirar Ia oferta.

En las indemnizaclones par cese involuntario, se considera que el Grupo ya no puede retirar Ia oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el numero de empleados que van a cesar, su categorra de empleo o funciones y Iugar de empreo y Ia fecha de cese esperada y establece las indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el tipo e importe de las retribuciones que recibiran cuando cesen.

Si el Grupo espera liquidar las indemnizaciones lntegramente despues de los dace meses siguientes al cierre del ejercicio, el pasivo sa descuenta utilizando los rendimientos del mercado correspondientes a las emislones de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad.

ii) lndemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuraci6n

Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuraci6n se reconocen cuando el Grupo tiene una obligaci6n impllcita, es decir, en el momenta en que existe un plan formal detallado en relaci6n con los mencionados procesos en el que se identifican, al menos las actividades empresariales, o Ia parte de las mismas, implicadas, las principales ublcaciones afectadas, Ia ubicaci6n, funci6n y numero aproximado de los empleados que seran indemnizados tras prescindir de sus servicios, los desembolsos que se llevarfm a cabo, y las fechas en las que el plan sera implementado y se ha generado una expectativa valida entre el personal afectado de que Ia reestructuraci6n se va a

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llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales caracteristicas

Iii) Otras prestaciones a largo plaza a los emp/eados

El Grupo ha asumido el pago a sus empleados de las obligaciones derivadas de los convenios colectivos de trabajo a! que estim acogldos determinadas sociedades espaiiolas del Grupo, en base a los cuales el personal adherido al mismo que lleve al menos 25 alios o 40 arias al servicio de Ia empresa, percibira 45 dlas o 75 dfas, respectivamente, del ultimo salario fijo. El Grupe ha registrado el pasivo estimado de este compromise en el eplgrafe de provisiones del estado de situaci6n financiera consolidado.

Adicionalmente, y de acuerdo a Ia normativa vigente del pals correspondiente, determinadas sociedades extranjeras del Grupe mantienen compromises con el personal por premios de jubilaci6n, registrando el pasivo estimado en el eplgrafe antes mencionado, en base a los cuales el personal percibira en el momenta de su jubilaci6n un imports que sa habra constituido durante su vida !aboral en Ia sociedad en base a una cuota anual devengada derivada de Ia aplicaci6n de un coeficiente sabre Ia retribuci6n total anual del trabajador de cada aiio y sujeto el pasivo constituido al inicio del ejercicio al aumento del coste de Ia vida. Algunos de estes compromises estan financiados mediante el pago de primas de seguros.

El pasivo por prestaciones a largo plaza reconocido en el estado de situaci6n financiera consolidado corresponds al valor actual de las obligaciones asumldas a Ia fecha de cierre.

En el caso de los compromises externalizados el pasivo par prestaciones definidas reconocido en el estado de situaci6n financiera consolidado corresponds al valor actual de las obligaciones par prestaciones definidas existentes a Ia fecha de cierre menos el valor razonable a dicha fecha de los actives afectos al plan.

El Grupo reconoce como gas to o como ingreso devengado en concepto de prestaciones a largo plaza el imports neto del coste de los servicios prestados durante el ejercicio, el coste neto por intereses y el recalculo de Ia valoraci6n del pasivo neto por prestaciones a largo plazo, as! como el correspondiente a cualquier reembolso y el efecto de cualquier reducci6n o liquidaci6n de los compromises adquiridos.

El valor actual de las obligaciones existentes al cierre del ejercicio y el coste por serviclos prestados se calcula peri6dicamente por actuaries independientes de acuerdo con el metoda de Ia unidad de credito proyectada. El tipo de interes de descuento se determina en base a los tipos de mercado de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad, denominados en la moneda en que se pagaran las prestaciones y con plazas de vencimiento similares a los de las correspondientes prestaciones.

Los derechos de reembolso de parte o Ia totalidad de las obligaciones de pago en concepto de prestaciones definidas solo son objeto de reconocimiento cuando el cobra de los mismos sea practicamente cierto.

El activo o pasivo por prestaciones definidas, se reconoce como corriente o no corriente en funci6n del plaza de realizaci6n o vencimiento de las correspondientes prestaciones.

iv) Retribuciones a empleados a corto plaza

El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plaza en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepci6n. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se reconoce a medida que se producen los permisos.

El Grupe reconoce el coste esperado de Ia participaci6n en ganancias o de los planes de incentives a trabajadores cuando exists una obligaci6n presents, legal o implicita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimaci6n fiable del valor de Ia obligaci6n.

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o) Provisiones

Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligaci6n presents, ya sea legal o implfcita, como resultado de un suceso pasado; es mayor Ia probabilidad de que exista una salida de recursos que incorporen beneficios econ6micos futuros para cancelar tal obligaci6n que de Ia contrario; y se puede realizar una estimaci6n fiable del imports de Ia obligaci6n.

Los importes reconocidos en el estado de situaci6n financiera consolidado corresponden a Ia major estimaci6n a Ia fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar Ia obligaci6n presents, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con Ia provision y, cuando results significativo, el efecto financiero producido par el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, asf como los riesgos especificos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con Ia provision.

El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en resultados. Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las enajenaciones o abandono de activos.

Las provisiones se revierten contra resultados cuando es manor Ia probabilidad de que exista una salida de recursos para cancelar tal obligaci6n que de lo contrario. La reversion se realiza contra Ia partida de resultados en el que se hubiera registrado el correspondiente gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en Ia partida de otros ingresos.

p) Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio

El Grupo reconoce los bienes o servicios recibidos o adquiridos en una transacci6n con pagos basados en acciones, en el momenta de Ia obtencl6n de dichos bienes o cuando se reciben los servicios. Si los bienes o servicios se reciben en una transacci6n con pagos basados en acciones que se liquidan en instrumentos de patrimonio se reconoce un incremento de patrimonio neto, mientras que si se liquidan en efectivo se reconoce un pasivo, con contrapartida en resultados o en el activo del estado de situaci6n financiera consolidado.

Las entregas de instrumentos de patrimonio en contraprestaci6n de los servicios prestados por los empleados del Grupo o terceros que suministran servicios similares se valoran por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio ofrecidos.

Los pagos a empleados mediante Ia emisi6n de lnstrumentos de patrimonio se registran mediante Ia aplicacion de los siguientes criterios:

• Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables de forma inmediata en el momenta de Ia concesi6n, los servicios recibidos se reconocen con cargos a resultados con el consiguiente aumento de patrimonio nato;
• Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables cuando los empleados completan un determinado periodo de servicio, los servicios recibidos se reconocen durante el periodo de irrevocabilidad con abono a cuentas de patrlmonio neto.

El Grupo determina el valor razonable de los instrumentos concedidos a los empleados en Ia fecha de concesi6n.

Las condiciones para Ia irrevocabilidad referidas al mercado y otras condiciones no determinantes de Ia irrevocabilidad, se consideran en Ia valoracion del valor razonable del instrumento. Las condiciones para Ia irrevocabilidad, distintas de las condiciones referidas al mercado, se consideran ajustando el numero de instrumentos de patrimonio incluidos en Ia determinacion del importe de Ia transacci6n, de forma que finalmente, el imports reconocido por los servicios recibidos, se basa en el numero de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar. En consecuencia, el Grupo reconoce el importe por los servicios recibidos durante el periodo para Ia irrevocabilidad, en base a Ia mejor estimaci6n del numero de instrumentos que se van a consolidar y dicha estimaci6n se revisa en funci6n de los derechos que se espera que consoliden.

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Una vez reconocidos los servicios recibidos y el correspondiente aumento de patrimonio neto, no se realizan ajustes adicionales al patrimonio neto tras Ia fecha de irrevocabilidad, sin perjuicio de realizar las correspondientes reclaslficaciones en patrimonio neto.

q) Reconocimiento de ingresos

Los ingresos ordinaries por Ia venta de bienes o serviclos se reconocen por el valor razonable de Ia contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos, cuyo desembolso se considers probable en el momenta del reconocimiento del ingreso ordinaria, se registran como una minoraci6n del mismo.

i) Venta de bienes

Los ingresos ordinaries porIa venta de bienes se reconocen cuando el Grupe:

• Ha transmitido at comprador los riesgos y ventajas significativas inherentes a Ia propiedad de los bienes.
• No conserva ninguna implicaci6n en Ia gesti6n corriente de los bienes vendidos en el grado usualmente asociado con Ia propiedad, ni retiene el control efectivo sabre los mismos.
• El imports de los ingresos y los castes incurridos o por incurrir pueden ser valorados con fiabilidad.
• Es probable que se reciban los beneficios econ6micos asociadas con Ia venta.
• Los costas incurridos o por incurrir relacionados con Ia transacci6n se pueden medir de forma razonable.

El Grupe vende determinados bienes con derechos de devoluci6n por parte de los compradores. En estos casas, Ia venta de los bienes se reconoce en el momenta en el que se cumplen las condiciones anteriores yes posible realizar una estimaci6n fiable del imports de las devoluciones de acuerdo con su experiencia y otros factores relevantes. Las devoluciones estimadas se registran contra ingresos ordinaries y con abono a Ia provision por devoluciones de ventas, reconociEmdose como existencias en consigna el valor estimado de coste correspondiente a Ia mercancfa devuelta neta del efecto de cualquier reducci6n de valor.

ii) Prestaciones de servicios

En cuanto a los ingresos por prestaci6n de servicios, estos se reconocen considerando el grado de realizaci6n de Ia prestaci6n a Ia fecha de cierre, siempre y cuando el resultado de Ia transacci6n pueda ser estimado con fiabilidad. Esta circunstancia se produce cuando el imports de los ingresos, el grado de realizaci6n, los castes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios econ6micos derivados de Ia prestaci6n del servicio.

ill) tngresos por dlvldendos

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos financieros de patrimonio se reconocen en resultados cuando han surgido los derechos para el Grupe a su percepci6n.

r) lmpuesto sabre las ganancias

El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.

El impuesto corriente es Ia cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sabre las ganancias relativa a Ia ganancia o perdida fiscal consolidada del ejercicio. Los actives o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando Ia normativa y tipos impositivos que estan aprobados o se encuentran practicamente aprobados en Ia fecha de cierre.

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Los impuestos diferidos pasivos son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sabre sociedades relacionados con las diferencias temporaries imponibles mientras que los impuestos diferidos activos son los importes a recuperar en concepto de impuesto sabre sociedades debido a Ia existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicaci6n. A estos efectos se entiende par diferencia temporaria Ia diferencia existents entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal.

El impuesto sabre las ganancias corrientes o diferidos se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacci6n o suceso econ6mico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto consolidado o de una comblnaci6n de negocios.

Las deducciones del impuesto sabre las ganancias concedidas por administraciones publicas como una minoraci6n de Ia cuota de dicho impuesto, se reconocen como menor gasto por impuesto sabre las ganancias cuando exists seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas al derecho a deducci6n.

La Direcci6n General de Tributes tiene concedido a Fluidra, S.A. asi como a algunas de las sociedades dependientes de Ia Sociedad, el regimen de tributaci6n consolldada, par el cual Ia base imponible individualmente determinada de las sociedades indicadas en el Anexo I (excepto las sociedades no residentes en Espana y las sociedades residentes, fuera de Ia Hacienda Foral Vasca, que tributan individualmente tales como Productes Elastomers, S.A.y ID Electroqulmica, S.L.) se integra dentro de Ia base imponible consolidada de Fluidra, S.A. que tiene Ia consideraci6n de sociedad dominants del grupo consolidado fiscal. De igual forma, Ia Hacienda Fora! Vasca tiene concedido a Swimco Corp., S.L. y a sus sociedades dependientes el regimen de tributaci6n consolidada (excepto las sociedades no residentes en el territorio foral). De igual forma, fuera de Espana, determinadas socledades dependientes del Grupe estan acogidas a un regimen de tributaci6n consolidada, cuyos grupos se detallan a continuaci6n:

• La Hacienda Francesa tiene concedido a Fluidra Services France, S.A.S. y a sus sociedades dependientes el regimen de tributaci6n consolidada (excepto las sociedades no residentes en territorio frances y las sociedades residentes que tributan individualmente tales como A.P. lmmobiliere e Hydroswim International, S.A.S.).
• La Hacienda Americana tiene concedido a U.S. Pool Holdings, Inc. y a sus sociedades dependientes (Aqua Products, Inc., Fluidra Projects USA, Inc y Fluidra USA, LLC) el regimen de tributaci6n consolidada.
• La Hacienda ltaliana tiene concedido a Fluidra Services ltalia, S.R.L. y a sus sociedades dependientes (Fiuidra Commercials ltalia, S.p.a. y lnquide ltalia, S.R.L.) el regimen de tributaci6n consolidada.

i) Reconocimiento de diferencias temporarlas lmpon/bles

Los pasivos par impuestos diferidos se reconocen en todos los casas excepto que:

• Surjan del reconocimiento inicial del fonda de comerclo o de un activo o pasivo en una transacci6n que no es una combinaci6n de negocios yen Ia fecha de Ia transacci6n no afectan ni al resultado contable ni a Ia base imponible fiscal;
• Correspondan a diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en dependientes y negocios conjuntos sabre las que el Grupe tenga Ia capacidad de controlar el momenta de su reversi6n y no fuese probable que se produzca su reversion en un futuro previsible.

ii) Reconoclmiento de dlferenclas temporarias deducibles

Los activos por impuestos diferidos se reconocen siempre que:

• Resulte probable que existan ganancias fiscalesfuturas suficientes para su compensacl6n excepto en aquellos casas en las que las diferencias surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacci6n que no es una combinaci6n de negocios y en Ia fecha de Ia transacci6n no afectan ni al resultado contable ni a Ia base imponible fiscal;
• Correspondan a diferencias temporarias deducibles asociadas con inversiones en dependientes y negocios conjuntos en Ia medlda que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro

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previsible y se esperen generar ganancias futuras positivas para compensar las diferencias;

Las oportunidades de planificaci6n fiscal, solo se consideran en Ia evaluacion de Ia recuperaci6n de los activos por impuestos diferidos, si el Grupe tiene Ia intencion de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

Ill) Va/oracion

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicaci6n en los ejercicios en los que se espera realizer los actives a pagar los pasivos, a partir de Ia normative y tipos que estan aprobados a se encuentren practicamente aprobados y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivaran de Ia forma en que el Grupo espera recuperar los actives o liquidar los pasivos.

El Grupo revisa en Ia fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los actives por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en Ia medida que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles posltivas futuras para compensarlos.

Los actives par impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el estado de situacion financiera consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los actives por impuestos diferidos que previamente no hablan sido reconocidos.

iv) Compensacl6n y cfasificacl6n

El Grupe s61o compensa los actives y pasivos por impuesto sabre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene Ia lntencion de liquidar las deudas que resulten por su 1m porte neto o bien realizar los actives y liquidar las deudas de forma simultanea.

El Grupe solo compensa los activos y pasivos par impuesto sabre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensacion frente a las autoridades fiscales y dichos actives y pasivos corresponden a Ia misma autoridad fiscal, y al mlsmo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los actives y pasivos fiscales corrientes par su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultaneamente, en cada uno de los ejercicios futures en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos.

s) Compensaciones de activos y pasivos, de ingresos y gastos

No se compensan actives con pasivos, ni ingresos con gastos, salvo que Ia compensaci6n sea requerida oeste permitida par alguna Norma o Interpretacion.

t) Clasificaci6n de activos y pasivos como corrientes y no corrientes

El Grupo presenta el estado de situacion financiera consolidado clasificando actives y pasivos entre corriente y no corriente. A estos efectos son actives o paslvos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:

• Los actives se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretends venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de Ia explotacion del Grupo, se mantienen fundamentalmente con fines de negociaci6n, se espera realizarlos dentro del periodo de los dace mesas posteriores a Ia fecha de cierre o se !rata de efectivo u otros medias lfquidos equivalentes, excepto en aquellos casas en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para canceler un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a Ia fecha de cierre.
• Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de Ia explotacion del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociacion, se tienen que liquidar dentro del periodo de docs mesas desde Ia fecha de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar Ia cancelaci6n de los pasivos durante los dace meses siguientes a Ia fecha de cierre.
• Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los dace meses siguientes a Ia fecha de cierre aunque el plaza original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciacion o de reestructuracion de los pagos a largo plaza que

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haya concluido despues de Ia fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales consolidadas sean formuladas.

• Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el estado de situaci6n financiera consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de Ia fecha de esperada de realizaci6n o liquidaci6n.

u) Informacion financiera por segmentos

Un segmento de explotaci6n es un components del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinaries e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotaci6n son revisados de forma regular por Ia maxima autoridad en Ia toma de decisiones de explotaci6n del Grupo, para decidir sabre los recursos que deben asignarse al segmento, evaluar su rendimiento y en relaci6n con el cual se dispone de Informacion financiera diferenciada.

v) Medio Amblente

El Grupo realiza operaciones cuyo prop6sito principal es prevenir, reducir o reparar el daiio que como resultado de sus actividades pueda producir sabre el medio ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como gastos de explotaci6n en el ejercicio de su devengo.

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es Ia minimizaci6n del impacto medioambiental y Ia protecci6n y majora del media ambients, incluyendo Ia reducci6n o eliminaci6n de Ia contaminaci6n futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante Ia aplicaci6n de criterios de valoraci6n, presentaci6n y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado (c) de esta nota.

El Grupo constituye, en su caso, provisiones para actuaciones medioambientales cuando conoce Ia existencia de gastos originados en el ejerciclo o anteriores, claramente especificados en cuanto a su naturaleza medioambiental. Dichas provisiones se constituyen en base a los criterios indicados en el apartado (o) Provisiones de esta nota. Aquellas compensaciones a percibir por el Grupo relacionadas con el origen de Ia obligaci6n medioambiental se reconocen como derechos de cobra en el activo del estado de situaci6n financiera consolidado, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso sera percibido, sin exceder del imports de Ia obligaci6n registrada.

4. Informacion Financiera por Segmentos

Desde el ejercicio 2013, Ia estructura del Grupo se articula en tres divisiones, dos de las cuales aglutinan con un enfoque geografico Ia actividad comercial y de distribuci6n del Grupo y Ia tercera que integra las operaclones y Ia cadena logfstica de todo el Grupo, divisiones todas elias definidas y gestionadas central mente desde el Comite de Direcci6n del Grupo.

Las Divisiones Comerciales son Ia Division Europa y fa Division Expansion. Los objetivos de dicha estructura son incrementar el enfoque hacia cada uno de los mercados, asf como racionalizar fa cadena de suministro unificando compras, producci6n, almacenamiento y logfstica bajo una direcci6n comun. Adicionalmente, Ia Divisi6n Europa, enfocada en mercados con crecimiento moderado, se encuentra centrada en ganar eficiencia en sus procesos, y Ia Divisi6n Expansion, enfocada en mercados con mayores expectativas de crecimiento, en incrementar nuestra participaci6n en dichos mercados. Dentro de estas Divisiones, y de forma transversal, se articulan las unidades de negocio de Piscina, Tratamiento de Agua, Riego y Conducci6n de Fluldos, asi como Proyectos, cada una de elias orientada a Ia comercializaci6n de los productos en los mercados residencial, comercial, agricola e industrial. Esta estructura comercial, que ya estaba implantada en el Grupo, permite compaginar un enfoque mas directo hacia cada uno de dichos negocios y segmentos de mercado con Ia captura de sinergias operativas como el poder compartir Ia capilaridad de las redes de distribuci6n par pals.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

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La Division Industrial (desde el ejercicio 2013 denominada Operaciones), ubicada fundamentalmente en Espana, Francia, Israel y China, tiene un enfoque dirigido al aumento de Ia eficiencia de castes a !raves de Ia racionalizacion de Ia estructura de plantas productivas y Ia optimizaci6n de los actives industriales.

Esta estructura organizativa adoptada en el ejercicio 2013 afect6 a Ia identificacion de las unidades generadoras de efectivo (UGEs) del Grupo (ver nota 7) y a Ia informacion financiera por segmentos.

Dado que Ia informacion financiera utilizada por Ia Direcci6n del Grupo Fluidra se basa en esta estructura organizativa en 2013 se sustituyeron los segmentos de negocio definidos en ejerclcios anteriores (Division Europa Sur-Oeste (SWE), Division Europa Noreste, Oriente Media y Africa (NEEMEA), Division America, Asia y Pacffico (AAP)) por los nuevas segmentos antes descritos: Europa y Expansion. La Division Industry pas6 a denominarse Operaciones.

En Ia informacion de segmentos se refleja directamente Ia informacion utilizada por Ia direccion del Grupo Fluidra de acuerdo con Ia Ia NIIF 8.

Las empresas holdings, inmobiliarias y de servicios no constituyen segmentos de explotacion (no generan ingresos significativos a terceros o estos son complementarios a Ia actividad del Grupo). Todas elias sa agrupan dentro de Ia partida denominada "Servicios compartidos".

Los precios de venta inter-segmentos se establecen siguiendo los terminos y condiciones normales que estan disponibles para terceros no vinculados.

La diferencia entre Ia suma de las magnitudes de los diferentes segmentos de negocio y el total de las mismas de Ia cuenta de perdidas y ganancias consolidada, corresponds a Ia partida de "Servicios compartidos" y a los ajustes de consolldacion intrasegmentos, fundamentalmente las ventas entre Ia division industrial y las divisiones comerciales, y su correspondiente ajuste de margen en existencias, asr como otros ajustes derivados de las combinaciones de negocios y de Ia consolldacion.

Por lo que se refiere a los actives y pasivos, no se han asignado a ninguno de los segmentos de negocio explicados arriba principalmente aquellos que corresponden a actives y pasivos financieros (columna "sin asignar"). La diferencia entre las magnitudes de los diferentes segmentos y de Ia columna "sin asignar" y el total de los actives y pasivos del estado de situacion financiera consolidado corresponds baslcamente a los ajustes de consolidacion intrasegmentos, Ia eliminaci6n inversi6n-fondos propios de las inversiones financieras en empresas del grupo asi como otros ajustes derivados de las combinaciones de negocios y de Ia consolidacion.

No existe ningun cliente que represents unas ventas a terceros superiores al 10% de las ventas totales.

Un detalle de Ia informacion financiera par segmentos de negocio del Grupo para los ejercicios 2014 y 2013 se muestra en el Anexo II y Ill de estas cuentas anuales consolidadas.

5. Combinaciones de Negocios y ventas de sociedades del grupo

Un detalle de las operaclones que han supuesto combinaciones de negocios durante los ejercicios 2014 y 2013 es el siguiente:

Nose ha producido ninguna combinacion de negocios durante el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2014.

Con fecha 22 de febrero de 2013, el Grupo procedio a Ia adquisici6n del 87% de Ia participaci6n en Ia sociedad Veico Com. Br. Industria e Comercio, Lda, al objeto de reforzar su presencia en el mercado

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

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brasileno. Por dicha adquisici6n se pag6 un preclo fijo. Como consecuencia de Ia mencionada adquisici6n, el accionista minoritario concedi6 un derecho de opci6n de compra por el13% restante, cuyo plaza finalizaba el 31 de octubre de 2013. AI 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Grupo tenia registrado un pasivo corriente por valor de 217 y 502 miles de euros, respectivamente (ver nota 19) y ha dejado de reconocer el valor en Iibras de las participaciones no dominantes. Con fecha 29 de enero de 2015, dicha opci6n de compra ha sido finalmente ejercitada y liquidada.

El negocio adquirido gener6 para el Grupo ventas de mercaderfas y productos terminados totales consolidadas y un beneficio/perdida despues de impuestos total consolidado durante el periodo comprendido entre Ia correspondiente fecha de adquisic16n y el 31 de diciembre de 2013 por importe de 2.813 miles de euros y 23 miles de euros de perdida respectivamente.

Si Ia adquisici6n se hublera realizado el 1 de enero de 2013, las ventas de mercaderias y productos terminados del Grupo se verlan incrementadas en 316 miles de euros y el beneficia despues de impuestos consolidado se veri a reducido en 292 miles de euros.

El detalle de Ia contraprestaci6n entregada, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del fonda de comercio para las combinaciones de negocios producidas durante el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2013 es como slgue:

	Miles de euros
Contraprestaci6n entregada
Efectivo pagado	1.149
Contraprestaci6n contingente	887
Total contraprestacl6n entregada	2.036
Valor razonable de actlvos nelos adquiridos	924
Fondos de comercio (Nola 7(a))	1.112

Debldo a las sinergias productivas, dicha adquisici6n se integra en Ia UGE Expansi6n.

Los actives intangibles que no han sido reconocidos par separado del fonda de comercio y que quedan incluidos en el mismo al no cumplir con Ia definicion de separabilidad requerida por las NIIF-UE, corresponden principalmente a las redes de distribuci6n, Ia fuerza de trabajo y las sinergias del negocio adquirido.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

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Los importes reconocidos en el balance de situaci6n consolidado a Ia fecha de adquisici6n de los actives, pasivos y pasivos contingentes de los negocios adquiridos durante el periodo de dace meses terminado el 31 de diciembre de 2013, por clases significativas, son como sigue:

	Miles de euros
	Valor razonable	Valor contable previa
lnmovilizado material {nola 6 )	618	415
Otros actives intangibles {nota 7{b))	361	0
Actives par impuestos diferidos	133	133
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	351	351
Existenclas	252	252
Efectivo y otros medias lfquldos equivalentes	17	17
Total actives	1.732	1.168
Paslvos financieros con enlidades de credito	321	321
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	263	263
Olros paslvos no corrlentes	112	112
Olras provlslones	112	112
Total pasivos y pasivos contingentes	808	808
Total acttvos netos	924
1m porte pagado en efectlvo	1.149
Efectivo y otros medias liquidos equlvalentes adquiridos ____	___::. 17
Flujo de erective pagado par las adquisiciones	1.132

Con fecha 26 de junio de 2014 se ha llegado a un acuerdo para Ia venta de Ia sociedad lrrigaronne, SAS. dedicada principalmente al riego agricola en Francia par 7,1 millones de euros. El grupo Descours & Cabaud (D&C), campania francesa lider en Ia distribuci6n de materiales de construccl6n y riego es Ia nueva copropletaria de lrrigaronne, S.A.S. y absorbe a Ia totalidad de su plantilla.

La operaci6n se enmarca en Ia estrategia de Fluidra de desinvertir en actividades no esenciales para concentrarse en el core-business del grupo. La venta de lrrigaronne, S.A.S. permite a Ia compafifa reducir su deuda aproximadamente en 9,2 millones de euros al eliminar del balance las cuentas de su filial francesa. De esta forma, Ia campania avanza en su solidez financiers.

Con fecha de 31 de diciembre de 2014 se ha procedido a Ia venia de Ia sociedad Poleg & Teknik AJS.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

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El detalle de Ia venta de las sociedades anteriormente mencionadas durante el periodo de dace meses terminado el31 de diciembre de 2014 ha sido como sigue:

	Miles de euros
lmporte cobrado en efectivo	6.230
Pagos relenldos iniciaimente en concepto de garanua	870
Total cobrado	7.100
Total actlvos netos vendidos	4.922
Beneficia par Ia Venia	2.178

Los importes dados de baja en el balance de situaci6n consolidado a Ia fecha de enajenaci6n de los actives, pasivos y pasivos contingentes de los negocios vendidos durante el periodo de dace meses terminado el 31 de diciembre de 2014, par clases slgnificativas, son como sigue:

	Miles de euros
	Valor razonable
lnmovillzado material	348
Otros actives intangibles	3
Fondo de comerclo	512
Otros actlvos financieros no corrientes	22
Actlvos par impuestos diferidos	141
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	9.522
Existenclas	4.206
Efectlvo y otros medias llquidos equivalentes	455
Total activos	15.209
Pasivos financieros con entidades de crMito	2.567
Acreedores comerciaies y otras cuentas a pagar	7.637
Pasivo par lmpuesto sobre las ganancias corrientes	83
Total pasivos y pasivos contingentes	10.287
Total activos netos	4.922
Total actlvos netos enajenados	4.922
1m porte cobrado en efectivo	7.100
Efectlvo y otros medias llquidos equivalentes adquiridos	455
Flujo de efectivo generado par Ia venta	6.645

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Durante el ejerctcto 2014 se han efectuado desembolsos de efectivo en relaci6n a adquisiciones de saciedades dependientes y participaciones no dominantes par imparte de 2.334 miles de euras (10.084 miles de euros en el ejercicio 2013 par adquisiciones de sociedades dependientes y participaciones no dominantes).

6. lnmovilizado Material

La compasici6n y los movimientos habidas en las cuentas incluidas en lnmovilizada material durante los ejercicios 2014 y 2013 han sido los siguientes:

	Miles de euros
	Saldos al 31.12.13	Adlclones	Bajas	Deterioro	Traspasos	Diferencias de conversion	Saldos al 31.12.14
Coste
Terrenos y Construcclones lnstalaclones Tecnlcas y	79.292	619	( 3.654)		( 291)	239	76.205
Maquinaria	122.277	3.179	( 1.679)	( 7)	(507)	1.026	124.289
Otras lnslalaciones, utillaje y mobilia rio	115.317	4.452	(2.573)	( 18)	2.598	811	120.587
Otro lnmovilizado	21.721	1.396	( 1.593)	( 5)	188	348	22.080
lnmovlllzado en Curso	1.718	3.253	( 13)		(3.358)	15	1.610
	340.325	12.899	( 9.512)	(30)	( 1.370 l	2.439	344.751
Amortizaci6n acumulada
Construcciones	( 29.832)	(2.513)	2.372		673	( 71)	( 29.370)
lnstalaclones Tecnicas y Maquinaria Otras lnstalaciones, utlllaje y	( 95.096)	( 6.047)	1.618		1.669	(594)	( 98.450)
mobiliario	( 89.493)	( 6.082)	2.072		( 1.713)	( 462)	( 95.668)
Otro lnmovilizado	( 16.542)	( 1.797)	1.447	( 1)	24	( 257)	(17.126)
	( 230.963)	( 16.439!	7.509	!1l	653	( 1.374)	(240.615)
Valor neto	109.362	(3.340 l	( 2.003)	( 31)	(717)	1.065	104.136

	Miles de euros
	Saldos al 31.12.12	Comb. de negocios	Adiciones	Bajas	Deterioro	Traspasos	Diferencias de conversion	Saldos al 31.12.13
Coste
Terrenos y Construcciones lnstalaclones Tecnlcas y	60.932		1.496	(35)		( 2.823)	(278)	79.292
Maquinaria Otras lnstalaciones, utillaje y	121.590	1.202	2.888	( 3.160)	(33)	1.706	( 1.916)	122.277
mobiliario	112.035		5.703	( 1.800)	[217)	( 90)	( 314)	115.317
Otro lnmovilizado	20.847		1.245	( 1.881)	( 261)	2.229	( 458)	21.721
lnmovilizado en Curso	1.527		1.661	( 18)		{ 1.422)	(30)	1.718
	336.931	1.202	12.993	(6.894)	( 511)	( 400 l	(2.996)	340.325
Amortizaci6n acumulada
Construcclones lnstalaclones Tecnlcas y	{ 28.195}		( 3.034)	35		1.259	103	( 29.832)
Maquinaria Olras inslalaciones, utillaje y	( 92.112)	(584)	{6.615)	3.113		( 127)	1.229	( 95.096)
moblllarlo	{ 86.195)		( 5.388)	1.773		78	239	( 89.493)
Olro lnmovilizado	( 15.830 l		( 1.953)	1.769		(779)	251	( 16.542)
	( 222.332)	( 584)	( 16.990 l	6.690		431	1.822	( 230.963)
Valorneto	114.599	618	( 3.997)	(204)	( 511)	31	( 1.174)	109.362

Fluidra, SA y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

a) lnmovilizado material afecto a garantfas

AI 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existen elementos dellnmovilizado material que se encuentren hipotecados.

Asimismo, a 31 de diciembre de 2014 no existen elementos del inmovilizado material afectos a garantias. A 31 de diciembre de 2013 existian elementos del lnmovilizado material con un valor neto contable de 1.696 miles de euros que se encontraban afectos a garantia de un pasivo con un socio minoritario.

b) Seguros

El Grupo consolidado tiene contratadas varias p61izas de seguro para cubrir los riesgos a que estan sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas p61izas se considera suficiente.

c) Bienes adquiridos mediante contratos de arrendamiento financiero

El Grupo tiene las siguientes clases de activos contratados en regimen de arrendamiento financiero al 31 de diciembre de 2014 y 2013:

	Miles de euros
	2014	2013
Terrenos y construcciones	21.882	21.882
lnstalaciones tecnicas y maquinaria	3.141	2.275
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	818	818
Otro inmovilizado	1.360	1.329
	27.200	26.304
Menos, amortizaci6n acumulada	( 9.277)	( 8.545)
Saldo al 31 de Diciembre	17.924	17.759

Las principales caracterfsticas de los contratos de arrendamiento financiero mas significativos por sociedad dependiente son las siguientes:

1) Fluidra Commercial, S.A.U.: leasing inmobiliario con BBVA porIa compra de nave en La Garriga de valor de coste de 10.700 miles de euros. Contrato firmado el21/12/04 y vencimiento de Ia ultima cuota el 21/12/19. Las cuotas son liquidadas mensualmente y el valor pendiente a 31/12/14 es de 5.183 miles de euros (6.003 miles de euros en 2013) teniendo una opci6n de compra de 100 miles de euros. Devenga un tipo de lnteres fijo del 3,8% hasta 2.014 y variable sabre base Euribor mas un margen del 0,5%.

2) Certikin Portugal, SA: leasing inmobiliario con el banco BPI de nave en Portugal de valor de coste de 1.674 miles de euros. Contrato firmado el 4/11/05 y vencimiento de Ia ultima cuota el 4/11/20. Las cuotas son liquidadas mensualmente y el valor pendiente a 31/12/14 es de 827 miles de euros (936 miles de euros en 2013), teniendo una opci6n de compra de 167 miles de euros. Devenga un tipo de interes variable sobre base Euribor mas un margen del 1%.

3) Hydroswim International, S.A.S.: leasing inmobiliario con las entidades Fructicomi (Natixis Groupe) y Natiocredimurs para Ia financiaci6n de nave industrial en La Chevroliere (Francia), de valor de coste de 1.900 miles de Euros. Contrato firmado el 25/05/07 y vencimiento de Ia ultima cuota el1/7/19. Las cuotas son liquidadas trimestralmente y el valor pendiente a 31/12/14 es de 884 miles de euros (1.039 miles de euros en 2013), y teniendo una opci6n de compra de 1 euro. Devenga un tipo de interes variable sobre base Euribor mas un margen de 0,85%.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

4) Astral Pool Australia Pty Ltd.: leasing mobiliario con el banco West-Pac Banking Corporation para Ia adquisici6n de equipos de producci6n de valor de coste de 868 miles de euros. Contrato firmado el 01/07/10 y vencimiento hasta el 30/06/16. Las cuotas son liquidadas mensualmente y el valor pendiente a 31/12/14 es de 243 miles de euros (367 miles de euros en 2013). Devenga un tipo de interes fijo del 6,45%.

5) ME 2000, S.R.L.: leasing inmobiliario con el banco Hypo Alpe-Adria Bank S.p.A. para Ia adquisici6n de Ia nave sita en Ia Comunna de Calcinado (Brescia) de valor de coste de 1.923 miles . de euros. Contrato firmado el 22/11/01 y vencimiento prorrogado hasta el 22/11/16. Las cuotas son liquidadas mensualmente y el valor pendiente a 31/12/14 es de 907 miles de euros (958 miles de euros en 2013), y con una opci6n de compra de 769 miles de Euros. Devenga un tipo de inten3s variable sabre base Euribor mas un margen de 3,20%.

6} ME 2000, S.R.L.: leasing lnmobiliario con el banco Hypo Alpe-Adria Bank S.p.A. para Ia ampliaci6n de Ia nave sita en Ia Comunna de Calcinado (Brescia} de valor de coste de 512 miles de euros. Contrato firmado el 30/09/03 y vencimiento prorrogado hasta el 20/08/18. Las cuotas son liquidadas mensualmente y el valor pendiente a 31/12/14 es de 225 miles de euros (253 miles de euros en 2013), y con una opci6n de compra de 205 miles de Euros. Devenga un tipo de inten3s variable sobre base Euribor mas un margen de 2,1 0%.

Un detalle de los pagos mfnimos y valor actual de los pasivos par arrendamientos financieros desglosados por plazas de vencimiento a 31 de diciembre de 2014 y 2013 se muestra en Ia nota 18.

Los pasivos por arrendamientos financieros estan efectivamente garantizados, de forma que los derechos al activo arrendado revierten al arrendador en caso de incumplimiento.

Durante el ejercicio no se han liquidado alquileres contingentes relativos a estos contratos salvo por el diferencial de intereses resultante de Ia evoluci6n anual del Euribor, de acuerdo con los terminos originales pactados en dichos contratos.

El Grupo ha adquirido inmovilizado material en arrendamiento financiero en 2014 por importe de 786 miles de euros financiado con una deuda por el mismo importe (390 miles de euros financiado con una deuda por el mismo importe en 2013).

d) Bienes totalmente amortizados

El coste de los elementos del inmovilizado material que esta totalmente amortizado y que todavia esta en uso al31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue: ·

	Miles de euros
	2014	2013
Construcciones	10.568	3.893
lnstalaciones tecnicas y maquinaria	65.568	52.704
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	67.917	58.824
Otro inmovilizado	12.600	9.487
	156.653	124.908

e) lnmovlllzado ubicado en el extranjero

A 31 de diciembre de 2014, existen elementos del inmovilizado material ubicados en el extranjero con un valor neto contable de 31.228 miles de euros (33.389 miles de euros a 31 de diciembre de 2013).

Fluidra, S.A. y Socledades Dependienles

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

f) Resultados par enajenaci6n del inmovilizado material

Las bajas producidas durante el periodo de docs meses terminado a a 31 de Diciembre de 2014 corresponden basicamenle a las derivadas de Ia venta del terreno y edificio, silo en Perpignan, por un importe de 3.418 miles de euros, lo cual ha supuesto un beneficia de 2.362 miles de euros, asf como las de Ia venta del terre no y el edificio, sito en Murcia, par un importe de 900 miles de euros, lo cual ha supuesto un beneficia de 682 miles de euros.

La diferencia hasta el importe de 5.469 miles de euros por el que figuran en Ia cuenta de resultados los beneficios par Ia venta de lnmovillzado se corresponden principalmente con Ia venia de Ia sociedad lrrigaronne, S.A.S., descrila en Ia nota 5.

7. Fondo de comercio y Otros activos intangibles

La composici6n y los movimienlos habidos en las cuentas incluidas en Fondo de comercio y Otros actives intangibles durante los ejercicios 2014 y 2013 han sido los siguientes:

a) Fonda de comercio

				Miles de euros
	Saldos al 31.12.13	Comblnaclones de negocios	Adiciones	Bajas	Deterioro	Diferenclas de conversion	Saldos al 31.12.14
Valor neto contable
Fondo de comercio	183.135			(527)	( 3.500)	3.688	182.796
				Miles de euros
	Saldos al 31.12.12	Comblnaciones de negocios (Nota 5)	Adiciones	Bajas	Deterioro	Dlferenclas de conversion	Saldos al 31.12.13
Valor neto contable
Fondo de Comercio	189.525	1.112	15		(4.500)	( 3.017)	183.135

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

b) Otros activos intangibles

	Miles de euros
	Saldos al 31.12.13	Adiciones -----	Bajas	Deterioro	Traspasos	Dlferencias de conversi6n	Saldos al 31.12.14
Coste Gastos de desarrollo de productos en curse Relaciones con	25.378	4.064	164		1.341	514	31.481
clientes/contracluales	60.907		( 24.911)			2.800	38.796
Aplicaciones iniOJmaticas	13.882	1.817	( 134)		912	119	16.596
Patentes	24.435	180			113	810	25.538
Marcas y Olros intangibles	5.102	936	120		{630 l	62	5.580
	129.704	6.997	( 24.741 )		1.736	4.295	117.991
Amortizacl6n acumulada
Gastos de desarrollo de productos Relacfones con	( 17.473)	(4.370)	( 108)		( 994)	( 221)	( 23.166)
clienteslcontractuales	( 40,991)	( 10.319)	24.910			(206)	( 26.608)
Aplicaciones lnformalicas	( 8.589)	( 2.082)	131		2	( 95)	( 10.633)
Patentes	( 12.874)	( 2.196)			( 31)	( 464)	( 15.565)
Marcas y Olros intangibles	(2.619)	( 1.992)	( 121)		4	( 26)	( 4.754)
	( 82.546)	{ 20.959)	24.812		( 1.019)	( 1.014)	( 80.726)
Valorneto	47.158	{ 13.962)	71		717	3.281	37.265

	Miles de euros
	Saldos al 31.12.12	Comb. de negoclos (Nota5)	Adiciones	Bajas	Deterioro	Traspasos	Diferenclas de conversion	Saldos al 31.12.13
Coste Gastos de desarrollo de productos en curse Relaclones con	23.416		4.761	(2.414)	( 151 )		( 234)	25.378
clientes/contractuales	61.940	361	4				( 1.396)	60.907
Aplicaciones lnformalicas	11.078		2.845	(65)		58	( 34)	13.882
Patentes	23.281		1.218	( 120)		31	25	24.435
Marcas y Otros intangibles	5.143		283			{ 165)	( 159)	5.102
	124.858	361	9.111	(2.599)	( 151)	(76)	( 1.800)	129.704
Amortizac16n acumulada
Gaslos de desarrollo de productos Relaciones con	( 15.720)		( 4.169)	2.414			2	( 17.473)
clientes/contractuales	( 31.793)		( 10.217)			716	303	(40.991)
Apllcactones informalicas	(7.197)		( 1.472)	52		( 3)	31	( 6.589)
Patentes	( 11.113)		( 1.222)	120		( 695)	36	( 12.874)
Marcas y Olros Intangibles	{ 2.176)		( 521)			27	51	( 2.619)
	( 67.999)		( 17.601 )	2.686		45	423	( 82.546)
Valor neto	56.859	361	{ 8.490 l	! 13)	(151 l	! 31)	{ 1.377)	47.158

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

No existen actives intangibles afectos a garantras.

Las adiciones de gastos de desarrollo de productos del ejercicio 2014 por importe de 4.064 miles de euros (4.761 miles de euros en 2013) corresponden a trabajos efectuados por el Grupe para actives no corrientes y se incluyen en el mencionado capitulo de Ia cuenta de resultados consolidados.

El coste de los actives intangibles que estan totalmente amortizados y que todavla estan en uso al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Gastos de desarrollo de productos en curso	12.351	8.255
Aplicaciones informaticas	6.460	3.274
Patentes	8.040	5.159
Marcas y Otros intangibles	1.980	653
	28.831	17.341

A 31 de diciembre de 2014, existen actives intangibles ubicados en el extranjero con un valor neto contable de 24.534 miles de euros (33. 775 miles de euros a 31 de diciembre de 2013).

AI 31 de diciembre de 2014 y 2013 Ia practica totalidad del valor neto contable de las relaciones con clientes/contractuales corresponde a las UGE de Operaciones y Grupo Aqua.

c) Deterioro de valor de fondos de comercio y actives intangibles de vida indefinida

Con el prop6sito de realizar pruebas de deterioro el fondo de comercio y los actives intangibles con vidas utiles indefinidas se han asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo de acuerdo con el segmento de negocio y sus UGEs o grupos de elias.

El detalle de los fondos de comercio asignados por UGE o grupos de elias al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:

			Miles de euros
	Segmento	31.12.14	31.12.13
Europa	Europa	22.884	23.387
Expansion	Expansion	45.101	45.090
Operaciones	Operaciones	51.205	50.178
Manufacturas Gre, S.A	Europa	19.916	23.416
Certikin lnternacional, L TO	Europa	3.739	3.505
SSA Fluidra bsterreich, GmbH Hurlcon Holdings, PlY LTD y sociedades	Europa	4.991	4.991
dependientes	Expansion	7.483	7.195
Grupo Aqua	Operaciones	27.477	25.373
Total		182.796	183.185

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El movimiento del Fonda de comercio viene explicado por el deterioro de las UGEs segun se cementa posteriormente, asi como por una variaci6n en las diferencias de conversiOn de los fondos de comercio en moneda extranjera como consecuencla principalmente de las fluctuaciones en los tipos de cambia de Ia libra esterlina, el d61ar australiano, el shekel israeli, el d61ar estadounidense y el renminbi chino.

El importe recuperable de cada UGE se determina en base a calculos del valor en usa. Estos calculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados par Ia Direcci6n que cubren un periodo de cuatro alios. El Grupo ha determinado ingresos/rentabilidades presupuestados en base a las ventas y rendlmientos pasados y las expectativas de desarrollo del mercado asi como los proyectos de ahorros en fase de implantaci6n. En el caso de los mercados mas maduros (Europa) en ningun caso, dlchas proyecciones, superan las cifras de ventas y rentabilidades obtenidas en el ejercicio 2008 (primer ejercicio en el que Ia crisis financiera tuvo efecto en los mercados en los que opera el Grupo). Los flu)os de efectivo mas alia del periodo de cuatro anos se extrapolan usando una tasa de crecimiento estimada del 2%. La tasa de crecimiento no supera Ia tasa de crecimiento media a largo plaza para los negocios en que operan las UGEs. Los tipos de descuento despues de impuestos usados oscifan entre el 7,4% y el9,5% (entre el9% y el10,7% en el ejercicio 2013) y reflejan riesgos especfficos relacionados con los negocios relevantes.

Las tasas de descuento utilizadas para las distintas UGEs se han calculado a partir de las tasas libres de riesgo (tipos de interes de Ia deuda soberana de cada pafs, siempre Ia aplicable a cada mercado a 31 de diciembre), tipo impositivo, primas de riesgo de mercado y propia de Ia UGE y "spreads" de deuda de los diferentes mercados en los que dichas UGEs operan.

Las hip6tesis clave sabre las que se han basado las proyecciones de flujos de efectivo, en funci6n de los datos presupuestados y las expectativas de desarrollo de los mercados, se resumen en Ia siguiente tabla para cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGEs):

UGE	CAGR Ventas (*)	CAGR EBlTDA (*)	WACC (**)
	2014-2018	2014-2018	2014
Europa	-0,63%	-0,87%	8,47%
Expansion	0,04%	-0,17%	8,64%
Operaciones	-0,66%	-1,80%	8,47%
Manufacturas GRE, S.A.U.	2,74%	20,20%	8,60%
Certikin International, LTD	0,94%	0,44%	8,80%
FLU lORA l>STERREICH Gmbh "SSA"	0,36%	-0,01%	7,42%
Astral Pool Australia PTY L TO y sociedades dependientes	0,91%	0,00%	9,54%
Grupo Aqua	4,46%	26,41%	8,50%

(•) CAGR es el termlno que representa Ia tasa de crecimlento compuesto en base anual de los periodos utlllzados de cuatro alios.

( .. ) Tasa de descuento despulls de lmpuestos.

Para todas las UGEs correspondientes a los segmentos de Europa, Expansion, Operaciones, Certikin lnternacional Ltd, SSA Fluidra 6sterreich y Astral Pool Australia Pty L TO y sociedades dependientes y grupo Aqua, el valor en uso determinado de acuerdo con el metoda de calculo detallado anteriormente es significativamente superior al valor de los correspondientes actives netos y fondos de comercio asignados a dicha UGE. Dicho exceso seguiria existiend9 incluso con proyecciones planas de Ia citra de ingresos/rentabilidades y aun en el caso de producirse cambios adicionales en las hip6tesis utilizadas en Ia determinacion del valor en uso, exceptuando el caso del Grupo Aqua. En cuanto a Ia UGE de Aqua, un CAGR de EBITDA para el periodo 2014-2018 de 12,78% igualaria el valor en Iibras de los actives netos y fonda de comercio de dlcha UGE con su valor en usa.

En el caso de Ia UGE de Manufacturas Gre, el valor en uso, cuyo importe estimado asciende a aproximadamente a 28,4 millones de euros (33,6 millones de euros en el ejercicio 2013) no cubre el valor de los actives netos y fondos de comercio asignados, por lo que el Grupo ha registrado un deterioro de valor de 3,5 millones de euros al 31 de diciembre de 2014.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

En el caso de Ia UGE de Europa, el valor en uso estimado a 31 de diciembre de 2013 ascendia a aproximadamente 96,2 millones de euros. El Grupo registr6 un deterioro de valor de 4,5 mlllones de euros al31 de diciembre de 2013.

Camblos en las hip6tesis utilizadas en Ia determinacion del valor en uso podrian modificar Ia estimaci6n del deterioro. No obstante, los Administradores de Ia Sociedad consideran que a fecha de Ia formulaci6n de estas cuentas anuales consolidadas no exists un riesgo de cambios significativos en dichas hlp6tesis.

8. lnversiones lnmobiliarias

La composici6n y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en lnversiones lnmobiliarias durante los ejercicios 2014 y 2013 han sido los siguientes:

	Miles de euros
	Saldos al 31.12.13	Adiciones	Retires	Traspasos	Saldos al 31.12.14
Coste
Terrenos	996				996
Construcciones	504				504
	1.500				1.500
Amortizaci6n acumulada
Construcciones	( 378)	( 49}			( 427)
	( 378)	( 49}			( 427}
Valorneto	1.122	( 49)			1.073

	Miles de euros
	Saldos al 31.12.12	Adiciones	Retires	Traspasos	Saldos al 31.12.13
Coste
Terrenos	1.115		( 119)		996
Construcciones	623		( 119)		504
	1.738		( 238)		1.500
Amortizaci6n acumulada
Construcciones	( 364)	(51 )	37		( 378)
	( 364)	{51 )	37		( 378)
Valorneto	1.374	(51 )	( 201 )		1.122

El valor razonable de las inversiones inmoblliarias no difiere sustancialmente del valor neto contable.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

9. lnversiones Contabilizadas Aplicando el Metodo de Ia Participaci6n

El movimiento de las inversiones contabilizadas aplicando el metodo de Ia particlpaci6n se incluye a continuaci6n:

	Miles de euros
	2014	2013
Saldo a 1 de enero	88	269
Participaci6n en beneficios/(perdidas) Dividendos cobrados Otros	39 ( 31 )	40 ( 80) ( 141 )
Saldo a 31 de diciembre	96	88

El detalle de las principales magnitudes de las inversiones contabilizadas por el metodo de Ia participaci6n para el ejercicio 2014 y 2013 es como sigue:

					Miles de euros
	Pals	% partlclpaci6n	Activo	Pasivo	Patrimonlo neto	lngresos	Resultados
Astral Nigeria, L TO	Nigeria	25	624	241	383	1.596	155
			624	241	383	1.596	155
					2013
					Miles de euros
	Pais	% ~artlclpacl6n	Activo	Pasivo	Patrimonio nelo	ln!i!resos	Resultados
Astral Nigeria. L TO	Nigeria	25	497	143	354	1.374	161
			497	143	354	1.374	161

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

10. Activos Financieros Corrientes y no Corrientes

El detalle de otros activos financieros corrientes y no corrientes es como sigue:

		Miles de euros
	Nota	2014	2013
Activos dlsponibles para Ia venta		753	1.030
Depositos y fianzas constituidos		4.679	3.378
lnstrumentos financieros derivados	11	16	39
Total no corriente		5.448	4.447
Activos disponibles para Ia venia		54	55
Depositos y fianzas constituidos		2.505	2.430
lnstrumentos financieros derivados	11	492	21
Total corriente		3.051	2.506

El movimiento de los activos disponibles para Ia venia es como sigue:

		Miles de euros
	2.014	2.013
Al1 de enero	1.085	3.790
Bajas		( 2.162)
Deterioro	( 234)	( 500)
Ajuste a valor razonable reconocido en resultados	( 44)	( 43)
AI 31 de diciembre	807	1.085
Manos: Parte corriente	{54}	(55}
Total no corriente	753	1.030

Los actives disponibles para Ia venta no corrientes corresponden en su mayor parte a trtulos de deuda perpetua cotizada en el mercado secundario y devengan un tipo de interes de mercado.

El eplgrafe de depositos y fianzas constituidos incluye principalmente dep6sitos a plaza que devengan un tipo de interes de mercado y se clasifican dentro de Ia categoria de prestamos y cuentas a cobrar, as! como depositos y fianzas constituldos como consecuencia de los contratos de alquiler. Estos se valoran siguiendo los criterios expuestos para los activos financieros en Ia nota 3. La diferencia entre el importe entregado y el valor razonable se reconoce como un pago anticipado que se imputa a resultados durante el periodo de arrendamiento.

El valor razonable de los trtulos que cotizan se determina mediante el valor de cotizacion a Ia fecha de cierre de las cuentas anuales consolidadas.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolldadas

11. lnstrumentos Financieros Derivados

Un detalle de los instrumentos financieros derivados, es como sigue:

			2014
		Miles de eu ros
	lmporte		Valores razonables
	nocional	Aclivos		Pasivos
		No corriente	Corrtente	No corrlente	Corriente
1) Derivados mantenidos para negoclar
a) Derivados de lfpo de cambia
Contratos a plazo en moneda extranjera	11.991		425		75
Opclones contratadas en mercados no organlzados	6.071		64
Total derlvados contratados en mercados no organizados			469		75
b) Derivados de tipo de In/eras
Permutes de lipo de lnteres	9.111	16	3		29
Total derivados contratados en mercados no organlzados		16	3		29
Total derivados mantenidos para negociar		16	492		104
2) Derivados de cobertura
a) Coberturas del valor razonable
Permutes de Upo de lnteres	72.111			1.207	11
b) Coberturas del ffujo de efectlvo
Permutas de llpo de camblo Total derivados de cobertura				1.207	11
Total derivados reconocidos		16	492	1.207	115
		(Nota 10)	(Nota 10)
			2013
		Miles de euros
	lmporte	Valores razonables Pasivos Aclivos
	nocionat	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
1) Derivados mantenidos para negociar
a) Derivados de /lpo de camblo
Contratos a plaza en moneda extranjera	13.303		4		336
Opciones contratadas en mercados no organlzados	3.626	39
Total derivados contratados en mercados no organizados		39	4		336
b) Derivadas de tipo de interes
Permutas de tipo de Jnteres	20.355		17	298	106
Total derlvados contratados en mercados no organlzados			17	298	108
Total derivados manlenidos para negociar		39	21	298	444
2) Derlvados de cobertura
a) Coberturas del valor razonable
Permutas de tipo de interes	88.024			1.144	7
b) Coberturas del ffujo de efectivo
Permutas de lipo de cambia	9.426				627
Total derivados de cobertura				1.144	634
Total derlvados reconocidos		39	21	1.442	1.078
		(Nota 10)	(Nota 10)

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El importe total de Ia variaci6n en el valor razonable de los derivados mantenidos para negociar estimado utilizando tecnicas de valoraci6n, ha sido reconocido en resultados ascendiendo a un beneficia de 1.657 miles de euros (373 miles de en 2013).

El importe total de Ia variaci6n en el valor razonable de los derivados de cobertura estimado utilizando tecnicas de valoraci6n que ha sido reconocido en el patrimonio neto consolidado al corresponder a cobertura efectiva ha supuesto una disminuci6n de 111 miles de euros (388 miles de euros en 2013).

El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que ha sido traspasado en el ejercicio 2014 de otro resultado global en el patrimonio neto a Ia cuenta de perdidas y ganancias consolidada (dentro del resultado financiero} ha ascendido a una perdida de 666 miles de euros (606 miles de euros de perdida en 2013).

b) Permutas de tipo de interes

El Grupo utiliza permutas sobre tipos de interes ("swaps") de tipo variable a fijo con o sin barreras desactivantes, con valores del tipo fijo que oscilan entre el 1,08% y el 3,80% exlstiendo barrera del 5,50%. Dichos derivados se utilizan para gestionar Ia exposici6n a fluctuaciones de tipo de interes principalmente de sus prestamos bancarios, siendo las fechas de inicio y finalizaci6n de las operaciones vivas al 31 de diciembre de 2014 las siguientes:

Nocional en Miles	Fecha de	Fecha de	Derivados mantenidos para negoclar 31.12.14 Tipo de
de euros	inicio	finalizaci6n	derivado
5.111	21/1212004	21/12/2019	Swap con barrera
2.000	0210812011	01110/2015	Swap fijo
2.000	2010912012	0111012015	swap tijo

9.111

Derivados mantenidos para negociar 31.12.13
Nocional en Miles	Fecha de	Fecha de	Tipo de
de euros	inicio	finalizaci6n	derivado
5.936	21/12/2004	21/1212019	Swap con barrera
2.321	16/02/2008	20/02/2014	Swap fijo
822	03/05/2007	03/05/2014	Swap fijo
822	26/03/2009	03/05/2014	Swap fijo
426	13/03/2009	24/10/2014	Swap fijo
1.547	13/03/2009	30/03/2014	Swap fijo
481	13/03/2009	13/1012014	Swap fijo
4.000	02/08/2011	01/1012015	Swap fijo
4.000	20/09/2012	01/10/2015	Swapfijo
20.355

El Grupe no aplica contabilidad de coberturas sobre los contratos anteriores por lo que, a pesar de otorgar una cobertura econ6mica a Ia exposlci6n del Grupo a Ia fluctuaci6n de los tipos de interes, se contabilizan como si estes fueran de negociaci6n.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Derivados de cobertura 31.12.14
Nocional en Miles	Fecha de	Fecha de		Tipode
de euros	inicio	finalizaci6n		derivado
398	02/06/2010	25/06/2015	Swap fijo
282	02/06/2010	25/06/2015	Swap fijo
259	02/06/2010	25/06/2015	Swap fijo
432	02/06/2010	25/06/2015	Swap fijo
224	02/06/2010	25/06{2015	Swap fijo
4.516	21/12/2011	19/04/2016	Swapfijo
7.200	20/09/2012	27/07/2017	Swapfijo
9.000	20/09/2012	27/07/2017	Swapfijo
12.600	20/09/2012	27{07/2017	Swap fijo
11.400	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
10.200	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
6.000	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
4.200	20/09/2012	27/07/2017	Swapfijo
3.600	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
1.800	20{09/2012	27/07/2017	Swap fijo

72.111

Derivados de cobertura 31.12.13
Nocional en Miles	Fecha de	Fecha de		Tipo de
de euros	iniclo	finalizaci6n		derivado
611	02/06/2010	25/06/2015	Swap fijo
433	02/06/2010	25/06/2015	Swap fijo
397	02/06/2010	25/06/2015	Swap fijo
662	02/06/2010	2510612015	Swap fijo
344	02106/2010	25106/2015	Swap fijo
6.368	21112/2011	19/04/2016	Swap fijo
833	09/05/2012	01/12/2014	Swap fijo
8.550	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
10.688	20109/2012	27/07/2017	Swap fijo
14.963	20/09/2012	27/07/2017	Swapfijo
13.538	20/09/2012	27/07/2017	Swapfijo
12.113	20109/2012	27/07/2017	Swap fijo
7.125	20/09/2012	27/07/2017	Swapfijo
4.988	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
4.275	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
2.138	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo

88.024

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Un desglose por valor noclonal y plazo residual de vencimiento de las permutas financieras existentes a Ia fecha de cierre, es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Hasta un ano	5.595	7.252
Entre uno y cinco alios	75.627	95.191
Mas de cinco alios		5.936
	81.222	108.379

AI ser derivados no negociables en mercados organizados, el valor razonable de las permutas financieras se calcula mediante el valor actualizado de los flujos esperados por el diferencial de tipos, bas ados en las condiciones observables del mercado en Ia fecha de su valoraci6n (correspondientes al metodo de valoraci6n nivel2 de acuerdo a Ia NIIF 13).

c) Derivados de tipo de cambio

Para gestionar sus riesgos de cambio en transacciones en firme de venta y compras futuras, el Grupo ha suscrito una opci6n asl como contratos de compra y venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera. Para algunos de ellos, el Grupo aplica Ia contabilidad de cobertura.

El desglose por tipo de divisa, de los valores nocionales de los derivados de tipo de cambio a 31 de diciembre de 2014 y 2013, es como slgue:

		Miles de Euros
	2014	2013
GBPIUSD	1.648
GBPIEUR	3.325	2.525
ILS I USD	6.071	8.701
EUR/USD	4.118	14.502
·EURIILS	2.900	627
	18.062	26.355

A 31 de diciembre de 2014, no existen derivados de tipo de cambio de cobertura. A 31 de diciembre de 2013, dentro de los 8.701 miles de euros de valor nocional de derivados de tipo de cambio en ILS I USD, un total de 5.076 miles de euros son derivados de cobertura. Asimismo, a 31 de diciembre de 2013, dentro de los 14.502 miles de euros de valor nociona! de derivados de tipo de cambio en EUR I USD, un total de 4.351 miles de euros son derivados de cobertura.

El desglose por valor nocional y plazo residual de vencimiento de los derivados de tipo de cambio es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Hasta un afio	18.062	22.730
Entre uno y cinco afios		3.626
	18.062	26.355

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Los valores razonables de estos derivados se han estimado mediante el descuento de flujos de tesorerfa en base a tipos de cambia a plazo disponibles en bases de datos publlcas a Ia fecha de cierre del balance (correspondientes al metodo de valoraci6n nivel2 de acuerdo a Ia NIIF 13).

Las perdidas y ganancias resultantes de valorar o liquidar estos contratos se llevan a resultados financieros del ejercicio.

12. Existencias

El detalle del epigrafe de existencias es como sigue:

		Miles de euros
	2014	2013
Materias primas y otros aprovisionamientos	34.710	33.026
Mercaderlas, productos terminados y en curso de fabricaci6n	103.227	101.400
	137.937	134.426

AI 31 de diciembre de 2014 y 2013, no existen existencias cuyo plazo de recuperaci6n se estime superior a 12 mesas desde Ia fecha del estado de situaci6n financiera consolidado.

Como resultado de las combinaciones de negocio ocurridas durante el ejercicio 2013, se incorporaron existencias por valor de 252 miles de euros.

Las sociedades del Grupo consolidado tienen contratadas varias p6iizas de seguro para cubrir los riesgos a que estan sujetos las exlstencias. La cobertura de estas p61izas se considera suficiente.

No existen compromises de compra o venia de mercaderias relevantes.

Durante el ejercicio 2014, el Grupo ha registrado recuperaciones de valor en existencias para ajustarlas a su valor nato de realizaci6n par importe de 368 miles de euros (1.851 miles de euros durante el ejercicio 2013) (ver nota 22).

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

13. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar

El detalle de este epigrafe del estado de situaci6n financiera consolidado es el siguiente:

		Miles de euros
	2014	2013
No corriente
Otras cuentas a cobrar no corrientes	1.974	2.012
Corriente
Clientes par ventas y prestaci6n de servicios	155.852	163.077
Otras cuentas a cobrar y pages anticipados	6.212	5.920
Administraciones publicas	9.831	11.987
Actives par lmpuesto sabre las ganancias corrientes	4.438	3.979
Provisiones par deterioro e incobrabilidad	( 40.476)	{ 39.220 l
Total corriente	135.857	145.743

Dentro de Ia partida Otras cuentas a cobrar no corrientes se incluyen 1.138 miles de euros (1.365 miles de euros a 31 de diciembre de 2013) correspondientes a compromises de reembolso con los accionistas cuando aportaron tltulos en Ia ampliaci6n de capital, segun se detalla en Ia nota 28.

Los valores razonables de clientes y cuentas a cobrar no difieren significativamente de su valor en Iibras.

No existe concentraci6n significativa de riesgo de credito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar en ninguno de los segmentos del Grupe.

Los saldos mas relevantes en moneda distinta del euro a 31 de diciembre de 2014 y 2013 son:

		Miles de euros
	2014	2013
D61ares EE.UU.	14.214	10.810
Dirhams Emirates Arabes	11.822	11.974
D61ar australiano	11.632	10.298
Libras esterlinas	8.423	7.067
Dirhams marroqufes	5.194	4.469
Reales brasilefios	4.858	1.747
Bahts tailandeses	3.371	2.766
Liras turcas	2.596	2.645
Pesos mejicanos	1.932	1.895
Pesos chilenos	1.554	1.321
	65.597	54.992

Los saldos deudores con Administraciones P(tblicas corresponden mayoritariamente a saldos deudores por IVA.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

EJ movimiento de las correcciones valorativas por deterioro de valor e incobrabilidad para los ejercicios 2014 y 2013 es como sigue:

	Miles de euros
Saldo al 31 de diciembre de 2012	36.601
Combinaciones de negocios	223
Dotaciones del ejercicio	14.620
Recuperaciones	( 3.503)
Diferencias de conversion	( 604)
Cancelaciones de saldos	(8.117)
Saldo al31 de diciembre de 2013	39.220
Dotaciones del ejercicio	13.260
Recuperaciones	( 4.363)
Diferencias de conversi6n	577
Cancelaciones de saldos	( 8.218)
Saldo al 31 de diciembre de 2014	40.476

14. Efectlvo y Otros Medias Liguidos Eguivalentes

Los saldos del eplgrafe de efectivo y otros medias lfquidos equivalentes corresponden mayoritariamente a saldos existentes en caja y bancos.

15. Patrimonio Neto

La composici6n y los movimientos del patrimonio neto consolidado se presentan en el estado consolidado de cambios en el patrimonio neto.

• Capital suscrito

AI 31 de diciembre de 2014 el capital social de Fluidra, S.A, esta representado por 112.629.070 acciones ordinarias de 1 euro de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas. Las acciones estan representadas por media de anotaciones en cuenta y se constituyen como tales en virtud de Ia inscripci6n en el correspondiente registro contable. Todas las acciones gozan de iguales derechos politicos y econ6micos.

El 31 de octubre de 2007 Fluidra, S.A. (Ia "Sociedad") complet6 el proceso de salida a Balsa. Dicho proceso se instrument6 a !raves de una Oferta Publica de Venta de 44.082.943 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal cada una.

Las mencionadas acciones representativas del capital de Ia Sociedad cotizan en las Balsas de Valores de Barcelona y Madrid, asf como, en el Mercado Continuo.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

La Sociedad unicamente conoce Ia identidad de sus accionistas por Ia informacion que estos le comunican voluntariamente o en cumplimiento de Ia normativa aplicable. De conformidad con Ia informacion de que dispone Ia Sociedad, Ia estructura de las participaciones significativas a 31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:

Porcentaje de participaci6n

	31.12.2014	31.12.2013
Boyser, S.R.L.	14,12%	14,12%
Edrem, S.L.	13,50%	13,50%
Dispur, S.L.	12,14%	12,14%
Aniol, S.L.	10,16%	10,16%
NMAS1 Asset Management	8,00%	8,00%
Santander Asset Management	6,42%
Bansabadelllnversio Desenvolupament, S.A.	5,00%	9,67%
Maveor, S.L.	5,01%	5,01%
Otros accionistas	25,65%	27,40%
	100,00%	100,00%

• Prima de emisi6n de acciones

Esta reserva es de libra distribuci6n, salvo por lo dispuesto en el apartado f) de esta nota.

• Reserva legal

De acuerdo con el articulo 274 del Texto refundido de Ia Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficia del ejerciclo a Ia reserva legal hasta que esta alcance, al menos, el 20% del capital social.

La reserva legal podra utilizarse para aumentar el capital en Ia parte de su saldo que exceda del10% del capital ya aumentado. Salvo para Ia finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva s61o podra destinarse a Ia compensaci6n de perdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

• Acciones de Ia Sociedad dominants

Los movimientos habidos en Ia cartera de acciones propias durante los ejercicios 2014 y 2013 han sido los siguientes:

		Euros
	Numero	Nominal	Precio media de adquisici6n I enajenaci6n
Saldos al 01.01.13	380.101	380.101	2,7285
Adquisiciones	222.334	222.334	2,4368
Enajenaciones	{331.189)	(331.189)	(2,5116)
Saldos al31.12.13	271.246	271.246	2,5678
Adquisiciones	412.853	412.853	2,9498
Enajenaciones	( 448.179)	( 448.179)	( 3,0079)
Saldos al31.12.14	235.920	235.920	2,8176

Con fecha 18 de febrero de 2011, se firm6 un contrato de liquidez sobre las acciones de Fluidra, S.A. con una entidad gestora. El contenido de dicho contrato se ajusta a lo dispuesto en Ia Circular 3/2007 de 19 de diciembre. Con fecha 8 de julio de 2014, se ha llevado a cabo un cambia de entidad gestora del contrato de liquidez, no existiendo cambios signiftcativos en las condiciones respecto al antiguo contrato de liquldez.

La Junta General Ordinaria de Accionistas de Fluidra, S.A. celebrada el pasado 6 de junio de 2012, de conformidad con lo dispuesto en los articulos 146 y concordantes de Ia Ley de Sociedades de Capital, autoriz6 a Ia Sociedad para que pudiera proceder a Ia adquisici6n derivativa de acciones propias, directamente o a !raves de sociedades del Grupe, asl como a Ia enajenaci6n de las mismas, y con expresa facultad de reducir el capital social para amortizar acciones propias, delegando en el Consejo de Administraci6n las facultades necesarias para Ia ejecuci6n de los acuerdos que adopte Ia junta a este respecto, dejando sin efecto Ia autorizaci6n anterior (de 8 de junio de 2011 ), y autorizando para, en su caso, aplicar Ia cartera de acciones propias a Ia ejecuci6n o cobertura de sistemas retributivos.

El limite temporal y de porcentaje maximo de autocartera responde a los maximos legales.

• lngresos y gastos reconocidos

lncluyen las diferencias de conversion y las variaciones del valor razonable de los actives financieros disponibles para Ia venta, asi como las perdidas o ganancias procedentes de Ia valoraci6n a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a Ia parte que se haya identificado como de cobertura eficaz, todo ella neto de su efecto fiscal en su caso.

• Dividendos y restricciones a Ia distribuci6n de dividend as

Las reservas voluntaries de Ia Sociedad dominants a 31 de diciembre de 2014 por valor de 17.626 miles de euros (13.344 miles de euros a 31 de diciembre de 2013), asr como Ia prima de emisi6n y los resultados del ejercicio de Ia Sociedad dominants estan sujetas a las limitaciones legales para su distribuci6n.

La Sociedad, en virtud de lo acordado par Ia Junta General Ordinaria de Accionistas reunida en fecha 5 de junio de 2013, aprob6 Ia distribuci6n a los Accionistas de un dividendo con cargo a las reservas voluntaries par importe total de 8.000 miles de euros.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El Consejo de Administraci6n reunido en fecha 26 de marzo de 2015 ha acordado proponer a Ia Junta General de Accionistas Ia distribuci6n de un dividendo de 6.700 miles de euros con cargo a reservas voluntarias.

Las propuestas de distribuci6n de resultados incluidas en las cuentas anuales de Ia Sociedad Dominante para los ejercicios 2014 y 2013 son las siguientes:

		Miles de euros
	2014	2013
Bases de reparto:
Beneficia I (perdida) del ejercicio	( 7.209)	4.677
Distribuci6n:
A reserva legal		468
A reservas voluntarias		4.209
A resultados negativos de ejercicios anteriores	( 7.209)
Total	( 7.209)	4.677

• Gestion del capital

Los objetivos del Grupo en Ia gesti6n del capital son salvaguardar Ia capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interes y mantener una estructura optima de capital para reducir el coste de capital.

Con el objeto de mantener y ajustar Ia estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, emitir acciones o puede vender activos para reducir el endeudamiento.

Fluidra, S.A. controla Ia estructura de capital en base a los ratios de apalancamiento total y deuda financiera neta sabre EBITDA (vease nota 34).

• El ratio de apalancamiento total se calcula como el total del activo entre el total del patrimonio neto.
• El ratio de deuda financiera nata (DFN) sabre EBITDA se calcula como el cociente entre Ia deuda financiera neta y el EBITDA. La deuda financiera neta se determina por Ia suma de pasivos financieros con entidades de credito corrientes y no corrientes mas los instrumentos financieros derivados pasivos menos activos financieros no corrientes, menos efectivo y otros medios liquidos equivalentes, menos otros activos financieros corrientes y menos instrumentos financieros derivados activos. Se ha realizado el comparativo del afio 2013 con este mismo criteria, incluyendo los instrumentos financieros derivados pasivos.

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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Durante el ejercicio 2014, Ia estrategia, que no ha cambiado con respecto a alios anteriores, ha sido mantener el ratio de apalancamiento total y el ratio de deuda financiera neta sabre EBITDA entre el 2 y el 2,5. En el caso del ratio DFN I EBlTDA el objetivo mencionado anteriormente fue puntualmente superado en 2013. El Grupo ha realizado todas las acciones necesarias, volviendo a cumplir con dicho objetlvo en el 2014. Los ratios del2014 y 2013 se han determinado de Ia siguiente forma:

Ratio de apalancamiento total:

	Miles de euros
	2014	2013
Total activo consolidado	697.581	721.370
Total patrimonio neto consolidado	321.053	303.101
Ratio de apalancamiento total	2,17	2,38

Ratio de deuda financiera nata sabre EBITDA:

	Miles de euros
	2014	2013
Pasivos con entidades de crectito	213.478	251.076
Mas: lnstrumentos financieros derivados	1.322	2.520
Menos: Efectivo y otros medics equivalentes	( 54.665)	( 59.850)
Me nos: Actives financieros no corrientes	( 5.432)	( 4.408)
Menos: Otros activos financieros corrientes	( 2.559)	( 2.485)
Menos: lnstrumentos financieros derivados	( 508)	( 60)
Deuda Financiera Neta	151.636	186.793
Ebitda (nota 34)	65.673	52.722
% Deuda Financiera Neta sobre Ebitda	2,31	3,54

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• Participaciones no dominantes

Durante el ejercicio 2014, el movimiento de las participaciones no dominantes ha sido el que se presenta a continuaci6n:

	Porcentaje Participaci6n no dominante
Campania	31.12.2014	31.12.2013
Cepex, S.R.L. (2)	0,00%	21,00%
lnquide ltalia, S.R.L. (2)	9,00%	15,00%
Certikin ltalia, S.P.A. (2)	0,00%	5,23%
Cepex USA Inc. (3)	0,00%	10,00%
Fluidra Services ltalia, S.R.L. (2)	9,00%	0,00%
Fluidra Kazakhstan, Liability Limited Company (1)	40,00%	0,00%
Astralltalia, S.P.A. (2)	9,00%	0,00%

(1) Sociedades de nueva constituci6n en 2014.

(2) Canje de participaciones en 2014.

(3} Sociedad liquidada en el ejercicio 2014.

Par las transacciones derivadas de estas variaciones no se ha realizado ningun desembolso (en el ejercicio 2013 no se realiz6 ningun desembolso). El efecto de las adquisiciones anteriormente mencionadas en las ganancias acumuladas ha ascendido a 1.168 miles de euros (5.133 miles de euros en el ejercicio anterior) (ver eplgrafe variaciones de participaciones en ECPN).

No hay restricciones significativas a Ia capacidad del grupo para actuar sabre los actives de las participaciones minoritarias.

El detalle de las participaciones no dominantes mas significativas a 31 de diciembre de 2014 es el que se detalla a conlinuaci6n:

			2014 Miles de euros
	~	% particlpaci6n	Activo	Pasivo	Patrimonio nelo	lngresos	Resultados
Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlari AS	Turqula	49	2.307	394	1.913	3.165	419
Nlngbo Dongchuan Swimming Pool Equlpments Co, L TO	China	30	2.077	942	1.136	3.903	370
1.0. Electroquimica, S.L.	Espana	40	3.373	605	2.768	2.699	701
Fluidra Youli Fluid System (Wenzhou) Co., LTD	China	30	8.647	3.069	5.578	3.955	165

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

			2013 Miles de euros
	Pals	% partlcipacion	Activo	Pasivo	Palrimonio neto	lngresos	Resultados
Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlari AS	Turqula	49	2.002	248	1.754	3.451	647
Nlngbo Dongchuan Swimming Pool Equfpmenls Co, L TO	China	30	1.925	900	1.025	3.698	382
I. D. Electroqufmlca, S.L.	Espana	40	2.708	405	2.303	2.207	472
Fluldra Youli Fluid System (Wenzhou) Co., LTD	China	30	8.086	3.061	5.025	2.939	162

Las cifras indicadas anteriormente corresponden al % de participaci6n de cada sociedad.

16. Gananclas por acci6n

a) Basicas

Las ganancias basicas por acci6n se calculan dividiendo el beneficia I (perdida) consolidado del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de Ia dominants entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulaci6n durante el periodo de doce meses terminado en 31 de diciembre de 2014 y 2013, excluidas las acciones propias.

El details del calculo las ganancias basicas por acci6n es como sigue:

	31.12.2014	31.12.2013
Beneficia (perdida) del periodo atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de Ia dominants (en miles de euros) Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulaci6n	6.642 112.364.073	( 10.237) 112.324.101
Ganancias basicas por acci6n (en euros)	0,05911	( 0,09114)

El beneficia (perdida) del ejercicio se corresponds con el Beneficia (perdida) del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de Ia dominants.

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Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulaci6n durante el ejercicio se ha determinado como sigue:

	Numero de acciones
	31.12.2014	31.12.2013
Acciones ordinarias en circulaci6n al 1 de enero Efecto de las acciones propias	112.629.070 ( 264.997)	112.629.070 ( 304.969)
Numero medic ponderado de acciones ordinarias en circulaci6n al31 de diciembre	112.364.073	112.324.101

b) Diluidas

Las ganancias diluidas por acci6n se calculan ajustando el beneficia del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de Ia dominante y el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulaci6n por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. Dado que no existen acciones ordinarias potenciales, noes necesario efectuar el referido calculo.

17. Provisiones

El detalle de otras provisiones es como sigue:

	Miles de euros
	2014		2013
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
Garantias		3.711		3.189
Provisiones para impuestos	2.904		2.791
Provisiones por compromises con empleados	3.293		2.965
Utigios y otras responsabilidades	1.817		871
Total	8.014	3.711	6.627	3.189

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Su movimiento durante los ejercicios 2014 y 2013 es como sigue:

	Garanllas	Provision por compromisos con empleados	Llllglos y olras responsabilidades	Provision para lmpuestos	Total
AI 1 de enero de 2013	2.586	3.081	1.016	2.253	8.936
Dotaciones	1.262	351	67	467	2.147
Comblnaclones de negoclos				112	112
Pagos		{ 330)	{ 206)	{18)	( 554)
Apllcaclones	( 562)	( 93)	{6)		( 661)
Diferencias de conversiOn	(97)	(44)		(23)	( 164)
AI 31 de diciembre de 2013	3.189	2.965	871	2.791	9.816
Dotaciones	572	483	306	493	1.854
Pagos		{222)	{97)		( 319)
Aplicaciones	( 18)	{ 29)		( 400)	( 447)
Traspasos	(80)	18	735		673
Dlferenclas de conversion	48	78	2	20	148
Al31 de diciembre de 2014	3.711	3.293	1.817	2.904	11.725

18. Pasivos financleros con entidades de credito

El detalle de este epfgrafe del estado de situaci6n financiera consolidado, es el siguiente:

	Miles de Euros
	2014	2013
Prestamos con entidades de credito	109.445	138.591
Acreedores por arrendamiento financiero	8.219	9.373
Total no corriente	117.664	147.964
Prestamos con entidades de credito	48.540	41.009
Creditos bancarios	43.819	55.846
Lfneas de descuento	1.360	4.373
Acreedores par arrendamiento financiero	2.095	1.884
Total corriente	95.814	103.112
Total Pasivos financieros con entidades de cn3dito	213.478	251.076

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Todos los saldos indicados en Ia tabla anterior corresponden a Ia categoria de pasivos financieros a coste amortizado.

AI 31 de diciembre de 2014 los prestamos y creditos bancarios y las llneas de descuento devengan un interes media de mercado, excepto los concedidos par Organismos Publicos que devengan un tipo de interes de entre 0% y el Euribor 6 meses mas un 3,10% (entre el 0% y el 5% en el ejercicio 2013) No existen diferencias significativas entre el valor contable de los pasivos financieros y su valor razonable a 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Con fecha 27 de julio de 2012, el Grupo firm6 un nuevo contrato de prestamo y lfnea de credito de naturaleza "revolving" con un sindicato de entidades financieras par importes de 110 y 48,5 millones de euros respectivamente. AI 31 de diciembre de 2014, Ia Sociedad tiene un capital pendiente de pago de dicho prestamo de 84,5 millones de euros (104,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2013) y no tiene dispuestos importe alguno de Ia citada linea de credito a 31 de diciembre de 2014 y 2013.

La operaci6n cont6 con Ia participaci6n de BBVA, Banco de Santander, Banesto, Caixabank, Banco de Sabadell, Banca March, Barclays, Bankinter y Banco Popular, y tuvo como banco agente a Banco de Sabadell.

La suscripci6n de este contrato contribuye a Ia estabilidad financlera del Grupo permitiendole desarrollar su plan de negocio, al alargar el plaza medio de devoluci6n de prestamos y garantizar Ia financiaci6n a corte plaza para los pr6ximos !res alios, y esta garantizada por varias de las sociedades participadas del Grupo.

El prestamo recibido por un periodo de 5 alios, tiene vencimientos semestrales con amortizaciones crecientes, iniciando Ia primera amortizaci6n a partir de los 12 meses de Ia firma del contrato, en tanto en cuanto Ia linea de credito, tiene un vencimiento ultimo en el ejercicio anual2015.

El tlpo de interes establecido en dichas financiaciones es Euribor mas un diferencial que oscila entre el 3,75% y el4,50% en funci6n del ratio Deuda Financiera Neta I EBITDA.

Asimismo, el citado contrato de financiaci6n establece el cumplimiento de unos ratios financieros anuales (covenants) basados en Ia necesidad de que el ratio Deuda Flnanciera Neta I EBITDA se mantenga, por debajo del 3,5 en los ejercicios 2012 y 2013 y par debajo de 3,25 a partir del 2014. Tambien establece Ia necesidad de que durante toda Ia duraci6n del prestamo el ratio EBITDA I Gastos financieros netos se mantenga por encima de 3, as! como que el ratio Deuda Financiera Nata I Fondos propios se mantenga por debajo de 1. Adicionalmente, dichos contratos incluyen una serie de obligaciones de Indole no financiera que han de ser satisfechas. El eventual incumplimiento de cualquiera de los anteriores ratios ocasionarla que el importe total financiado y los intereses devengados devinieran inmediatamente exigibles en caso de solicitud por parte de las entidades financieras. A 31 de diciembre de 2014, dichas obligaciones se cumplian. A 31 de diciembre del 2013, el ratio DFN I EBITDA superaba el valor de 3,5 mencionado anteriormente. No obstante, el Grupo solicit6 a las entidades financieras una modificaci6n en el ratio para el ejercicio 2013 de 3,5 a 4,5 y con fecha 20 de diciembre de 2013, Ia sociedad dominants obtuvo Ia aprobaci6n de dicha solicitud por parte de Ia mayo ria cualificada de dichas entidades.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Los datos de los prestamos y operaciones de arrendamlento financiero mas significatlvos son los siguientes:

	Emprasa	lmporte pendlente ( Miles Euros)
		2014	2013
Pr~stamo slndlcado de nomlnal110.000 miles de Euros con vencimiento 27/0712017 y Upo delnleres variable sabre base Euribor as meses mas un diferencial que oscila entre el3,75% y el4,60%- solicitado para Ia reeslructuracJ6n de Ia deuda	Fluidra, S.A.	84.500	104.500
Pr~slamo de nominal10.000 miles de euros firmado el 5 de marzo de 2013, con vancimtento 5 de matzo del2018 y el tipo de lnteres fijo del4,799% hasta el5 de marzo de 2014 y variable sobre Euribor 12 mesas m~s margen para todo el perlodo restante, soUcllado para Ia flnandad6n da las Jnversiones producUvas.	Fluldra, S.A.	10.000	10.000
Prestamo de nomlnal 11.000 miles de Euros con vencimiento 23/02/2016 y 11po de Interns variable sabre base Eurtbora 12 mesas mh un diferencial del2,75%, sollcitado para Ia adqulslci6n de Aquaproducls Inc. y Aquatron Robotic Technology LTD.	Fluidra, SA.	4.840	6.800
Preslamo de nominal11.000 miles de Euros con venclmienlo 19/04/2016 y lipo de lnleres variable sotxe base Euribor a 12 meses m~s un diferendal del 3,40%, so!Jcllado para Ia financiadOn del cape<.	Fluldra, S.A.	4.516
Preslamo de nomlnai11.000 miles de EtKos con venclmlento 14/0312016 y Upo de inleres variable sabre base Euribor a 6 meses mas un diferencial del 3,25%, solicilado para Ia finandacion del capax.	Fluldra, S.A.	4.156	6.111
Preslamo de nominal 11.000 miles de Euros con vencimiento 23/02/2016 y Upo de lnleres variable sabre base Euribor a 12 mesas mas un dlferendal del2,75%, solicilado para Ia adqulsld6n de Aquaproducls Inc. y Aqualton Robollc Technology LTD.	Fluldra, S.A	4.156	6.111
Preslamo de nomlnal11.000 miles de Euros con vancimlenlo 23/02/2016 y llpo de lnteres variable sabre base Euribor a 12 meses mas un diferencial del 2,75%, sollcitado para Ia adquislci6o de Aquaproducls Inc. y Aquatron RoboUc Technology LTD.	Fluidra, S.A.	4.156	6.111
Leasing inmoblllario de nomlnal10.700 miles de Euros con vendmlenlo 21/0112020 y ~po de lnteres fijo dei3,BO% hasla el2013 y variable sabre base Euribor m~s un margen de 0,5%.	Fluidra Commercial, S.A.U.	5.183	5.936
Prestamo de nominal4.700 miles de euras, firmado el29 de Noviembre de 2013 y reallzada Ia disposJcl6n en 26 de Junlo de 2013, con vencimiento 20 de Julio de 2020. El Upo delnteres es ftjode 3,441% hasta el 20 de Enero de 2014 y variable sobre Euribor6 mesas m~s margen para el resto de periodo, solldlado para Ia financiaci6n de Ia adquisici6n de Youll.	Fluidra J.V. Youli, S.l.	4.700	4.700
Renovacl6n del prestamo de nominal 5.000 miles de d61ares amerlcanos renovado el11 de Julio de 2014, con venCimiento 11 de Julio de 2015 y llpo deinleres fijo del 2,757%, So!icilado para Ia financlad6n de circulanle del ejerCido.	Fluidra, S.A.	4.118	3.626
Preslamos de nominal6.000 miles de d61ares americanos con vencimlenlo 20/12/2017 y lipo de lnleres fijo del2,053% desde 20/12/2012 hasla 20/03/2013 y posleriormenle variable sobre base Libor a 3 meses mas un margen del1,75%- solicilado para Ia financiaci6n del pago aplazado del a adqulsld6n de Ia socledad. Preslamo cancel ado anUCipadamenle el30/11/2014.	Aqua products Inc.		3.481
Pr~slamo de nominal 4.600 miles dolares ausltallanos con veneimlento 30/06/2015 y Upo de I meres fijo del4, 16%, sollcilado para Ia reeslructuraci6n de llneas.	Astral Pool Auslralia Ply Lid.	3.102	2.983
Preslamo de nominal 2.679 miles de euros, firmado el29 de Novlembre de 2013 y realizada Ia dlsposici6n en 1 de Julio de 2013, con vencimienlo el 20 de Julio de 2020. Elllpo de lnletes es fijo de 3,441% hasla el 20 de Enero de 2014 y variable sabre Euribor 6 meses mas margen para el reslo del periodo, solicilado para Ia finandad6n de Ia adqulsicl6n de Youll.	Fluldra J.V. Youll, S.L.	2.680	2.680
Preslamo de nomlnai5.000 miles de euros firmado el17 dejunlo de 2014, con vencimiento 30 de junto de 2.019 y Upo de inleres fijo del3,764% hasla el31 de diciembre de 2014 y variable so bra Eutibor 12 meses mas margen para Jodo el periodo, solicitado para Ia ftnanclacion de las inversionas producllvas del e]erctclo	Fluidra, S.A.	5.000
Pr6stamo de nomlnal10.000 miles de euros ftrmado el27 de junio de 2014, con vendmienlo 30 de junto del2019 y Upo delnleres fijo del3,370% hasta el30 de sepUemi>re del2014 y van able sabre Eutibor 3 meses mas margen para todo el el penodo restanle, solicilado para Ia financiaci6n de las inversiones productivas.	Fluidra, S.A	9.000
Pr~slamo de nominal5.000 miles de euros firmado el10 de julio da 2014, con vencimianlo 30 de Junia del 2019 y Upo de lnler~s fi)o del 3,4530% hasla el 31 de didambre del 2014 y variable sobre Eurlbor 6 meses	Fluldra, SA	4.500

mas margen para lodo el el pellodo reslanle, solidtado para Ia ftnanciact6n de las inversiones productivas.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Los saldos mas relevantes en moneda distinta del euro a 31 de diciembre de 2014 y 2013 son los siguientes:

Deudas con Entidades de credito:

	Miles de Euros
	2014	2013
D61ares EE.UU.	19.063	24.533
D61ares australianos	5.103	4.944
Libras esterlinas	154	1.759
Otras divisas	2.144	1.778
	26.464	33.014

El Grupo tiene las siguientes p61izas de credito asl como llneas de descuento al 31 de diciembre de 2014 y 2013:

	Miles de euros
	2014		2013
	Dispuesto	Limite	Dispuesto	Limite
P61izas de credito	43.819	139.830	55.846	159.628
Llneas de descuento	1.360	15.385	4.373	34.775
	45.179	155.215	60.219	194.403

A 31 de diciembre de 2014 y 2013, no existen deudas con garantias hipotecarias (vease nota 6).

El vencimiento de los prestamos con entidades de credito as el siguiente:

	Miles de euros
Vencimiento	2014	2013
Hasta un alio A 2 afios	48.540 50.130	41.009 40.560
A 3 afios	43.315	48.755
A4 alios	8.347	42.255
A5 alios	4.323	4.069
Mas de cinco anos	3.330	2.952
	157.985	179.600

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Un detalle de los pages minimos y valor actual de los pasivos por arrendamientos financieros desglosados por plazos de vencimiento es como sigue:

	Miles de euros
		2014		2013
	Pagos mfnimos	lntereses	Principal	Pages minimos	lntereses	Principal
Hasta un al'io	2.389	294	2.095	2.338	454	1.884
Entre uno y cinco alios	8.453	498	7.955	7.469	803	6.666
Mas de cinco alios	268	3	264	2.806	99	2.707
	11.110	795	10.314	12.613	1.356	11.257

A excepci6n de un leasing inmoblliario que devenga un tipo de interes fijo hasta el ejercicio 2014 y cuyo valor en libros a 31 de diciembre de 2014 asciende a 5.183 miles de euros (6.003 miles de euros en 2013), y un leasing mobiliario que devenga tipo de interes fijo hasta su vencimiento y cuyo valor en Iibras a 31 de diciembre de 2014 asciende a 545 miles de euros (367 miles de euros en 2013), los prestamos del grupo tienen renovaciones del tipo de interes trlmestral, semestral o anual.

El Grupo considera que no existen diferencias significativas entre el valor contable y el valor razonable de activos y pasivos financieros.

19. Acreedores comerclales v otras cuentas a paqar

Un detalle de este epigrafe del estado de situaci6n financiera consolidado es el siguiente:

	Miles de euros
	2014	2013
Deudas por compras y prestaci6n de servicios
Otras deudas	65.044 3.009	64.371 3.326
Pasivos por adqulsiciones de negocio I Proveedores de inmovilizado	3.512	7.576
Administraciones publicas	13.671	12.272
Pasivos por impuestos sabre las ganancias corrientes	3.991	2.663
Remuneraci6n pendientes de pago	10.615	9.448
	99.842	99.656

Dentro de Ia partida Pasivos por adquisiciones de negocio/Proveedores de inmovilizado se incluyen por importe de 2.187 miles de euros (4.869 miles de euros en 2013) los vencimlentos a corto plazo de Ia contraprestaci6n contingents, que es en moneda extranjera (USD) derivada de Ia adquisici6n de Fluidra Youll, realizada el 9 de octubre de 2012 (este importe corresponds a Ia categoria de pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados).

Fluidra, SA y Sociedades Dependlentes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Tambien se incluyen dentro de Ia partida comentada anteriormente 217 miles de euros (502 miles de euros en el ejercicio 2013) derivados de Ia contraprestaci6n contingents de Ia adquislci6n de Veico Com. Br. Industria e Comercio, L TDA. (ver nota 5).

Adiciona!mente en dicha partida se incluyen 513 miles de euros (1.218 miles de euros en el ejercicio 2013) derivados del pago fijo y firme aplazado relacionadas con las adquisiciones de negocios efectuadas en ejercicios anteriores.

Los pasivos por contraprestaciones contingentes de Ftuidra Youli y Veico corresponden al nivel 3 de jerarqula de valor razonable de acuerdo a Ia NJIF 13.

Los saldos mas relevantes en moneda distinta al euro a 31 de diciembre de 2014 y 2013 son los siguientes:

Deudas por compras y prestac!6n de servicios:

		Miles de euros
	2014	2013
D61ares EE.UU.	7.587	4.112
Libras esterlinas	4.872	4.496
D61ar australiano	4.791	4.883
Renminbi chino	4.600	6.530
Shekel israeli	2.005	903
	23.855	20.924

Los saldos acreedores con Administraciones Publicas son los siguientes:

	Miles de euros
	2014	2013
Hacienda Publica, acreedor par conceptos fiscales
PoriVA	6.722	5.251
Por retenciones practicadas	2.161	2.566
Organismos de Ia Seguridad Social, acreedores	3.265	3.295
Otros	1.523	1.160
	13.671	12.272

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

20. Otros pasivos no corrientes

Un detalle de los pasivos no corrientes es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Pasivos par adquisiciones de negocios	23.638	24.538
Otros	2.784	2.893
Total	26.422	27.431

Dentro de pasivos por adqulsiciones de negocio se incluyen 22.797 miles de euros (23.727 miles de euros en 2013) correspondientes al major estimado del valor razonable de Ia contraprestaci6n contingente a largo plaza derivada de Ia adquisici6n del Grupe Aqua. Este saldo es lntegramente en d61ares americanos y corresponde a Ia categoria de pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados. El grupo ha reestimado el valor razonable de este pasivo financiero, habiendo registrado en el capitulo de ingresos financleros de Ia cuenta de resultados consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 un importe de 5.750 miles de euros correspondiente a Ia reestimaci6n del pasivo contingente inicialmente registrado.

Dentro del eplgrafe otros se incluyen 319 miles de euros correspondientes a prestamos concedidos par el Centro para el Desarrollo Tecnol6gico Industrial (CDTI) con un coste financiero entre 0,6% y 2%.

Los pasivos por contraprestaciones contingentes de Aqua corresponden al nivel 3 de jerarqula de valor razonable de acuerdo a Ia NIIF 13.

Para dichos pasivos, el Grupo ha utilizado modelos de valoraci6n considerando el valor actual de los flujos de efectivo esperados que han side descontados utillzando una tasa de descuento ajustada por el riesgo. Los flujos de efectlvo estimados se han determinado considerando los diferentes escenarios de EBITDA previstos y otras variables de acuerdo a las formulas indicadas en los contratos de adquisici6n de los dlferentes negocios, el importe a pagar para cada uno de los escenarios y Ia probabilidad estimada para cada escenario.

21. Politica y Gesti6n de Riesgos

El sistema de gesti6n de riesgos de Fluidra esta diseiiado para mitigar todos los riesgos a los que se encuentra sometida Ia campania par raz6n de su actividad. La estructura de gesti6n de riesgos esta fundamentada en tres pilares:

• Los sistemas comunes de gesti6n, diseiiados especificamente para mitigar riesgos de negocio.
• Los procedimientos de control interne, encaminados a miligar los riesgos derivados de Ia elaboraci6n de Ia informacion financiera y mejorar Ia fiabilidad de Ia misma, que han sido disefiados de acuerdo a SCIIF.
• El mapa de riesgos, que es Ia metodologia utilizada par Fluidra para Ia identificaci6n, comprensi6n y valoraci6n de los riesgos que afectan a Ia campania. Su objetivo es obtener una visi6n integral de los mismos, diseiiando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio.

Estos elementos constituyen un sistema integrado que permite una gesti6n adecuada de los riesgos y controles mitigantes de los mismos en todos los niveles de Ia organizaci6n.

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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El sistema de gesti6n de riesgo de Fluidra es global y dinamico. Su ambito de actuacion es toda Ia organizaci6n y su entorno, con vocaci6n de permanencia en el tiempo y obligado cumplimlento por parte de todos los empleados, directives y consejeros de Ia compaiiia.

Adicionalmente, et departamento de auditorla interna es responsable de velar por el cumplimiento y buen funcionamiento de estos sistemas.

La responsabilidad de Ia elaboracl6n y ejecucion del sistema de riesgos es ejercida fundamentalmente por el Comite de Auditorfa, que a su vez se apoya eficazmente en el departamento de auditorla intern a.

Los principales riesgos que pueden afectar a Ia consecuci6n de los objetivos empresariales son:

Riesgos operatives

• a) lncidentes de seguridad
• b) Actuaciones erroneas y relaciones con los trabajadores
• c) Riesgos de los mercados y de las actividades en los que opera el Grupo
• d) Reputaci6n de marca
• e) Riesgos relatlvos a procesos
• f) Entorno econ6mico
• g) Climatologla
• h) Riesgo geopolitico

Riesgos financieros

• a) Riesgo de mercado (riesgo de tipo de cambia, riesgo de interes en el valor razonable y riesgo de precios)
• b) Riesgo de credito
• c) Riesgo de liquidez
• d) Riesgo de tipo de interes en los flujos de efectivo

Los diversos riesgos son identificados y evaluados a partir del ana !isis de los posibles acontecimientos que pueden dar Iugar a los mismos. La valoraci6n se realiza mediante Ia utilizaci6n de unas metricas que miden Ia probabilidad y el impacto. Se determinan los controles existentes para mitigarlos y los planes de acci6n adicionales necesarios si aquellos se consideran insuficientes.

Este proceso, realizado anualmente, permite obtener el Mapa de Riesgos de Ia Companla. De este mapa se extraen los riesgos mas relevantes que junto con las principales variaciones respecto at ejercicio anterior son presentados al Comite de Auditorla para su discusi6n y aprobaci6n.

La definicion de Ia escala de gravedad y de Ia escala de probabilidad se lleva a cabo en funci6n de criterios cualitativos y cuantitativos. Una vez identificados y reevaluados los riesgos criticos, Ia Direccion de Ia Compai'lfa fija acciones concretas, con responsable y plazos para mitigar su impacto y probabilidad, a Ia vez que revisa los controles actuates sabre los mlsmos. El analisis de riesgos, de los controles y de las acciones para mitigar su impacto y probabilidad es presentado anualmente al Com ita de Auditor! a, para su supervision y aprobaci6n. Posteriormente, el Comite de Auditor! a inform a at Consejo de Administracion.

Dentro del ejercicio 2014 se han materializado los siguientes riesgos:

lmpacto de Ia dificil situaci6n econ6mica en Europa

Durante el 2014 se ha evidenciado una contraccion general en Francia que refleja Ia situaci6n macroecon6mica actual de ese pais. La campania ha procedido a Ia redefinicion de objetivos basandose en criterios razonables que permitan el cumplimiento de los mismos, a Ia venta de activos no estrategicos del negocio y, finalmente, al impulso de las ventas en segmentos de mercado donde Ia situaci6n econ6mica es mas favorable.

A su vez, el valor en uso de Ia unidad generadora de efectivo resultants de Ia adquisici6n de Manufacturas Gre, que gestiona el canal mass market no cubre el valor de los activos netos y fondos de comercio

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asignados por lo que se ha procedido a realizar un deterioro en el Fondo de comercio resultants de Ia compra reduciendolo 3,5 millones de euros. La campania ha realizado cambios estructurales a nivel operative y logistico para a linear las expectativas e impulsar este segmento.

La campania somete a valoraci6n continua los actives de Ia misma por parte de un equipo multidisciplinar para detectar con anticipaci6n cualquier situaci6n de deterioro y determiner acciones a realizar, con el objetivo de mantener Ia rentabilidad de las operaciones de Ia zona.

Evoluci6n negativa de los tipos de cambia de algunas monedas extranjeras:

La moneda principal en Ia que opera Fluidra es el Euro, con un 70% de las ventas en Ia zona Euro. Los actives del Grupo estan concentrados tambien en su mayorla en Ia zona euro. Es por esto que las variaciones en el tipo de cambia aunque impactan en el resultado de Ia campania al integrar las filiales de fuera de Ia zona euro, lo hacen con un impacto relativamenta paquerio. El riesgo individualizado moneda a moneda es poco significative. Sin embargo, en 2014, cinco de estas monedas (sMquel israeli, d61ar australiano, rublo ruso y d61ar americana) han evolucionado de Ia mlsma manera. A nivel conjunto ha ocasionado un lmpacto de 1.149 miles de euros en el resultado financiero de Fluldra. No se hace cobertura de estas monedas porque los activos estan concentrados en Ia zona euro, lo que reduce ampliamente el impacto de Ia fluctuaci6n a Ia traducci6n en euros de Ia cuenta de resultados.

De cara a mitigar los posibles riesgos de Ia entidad los principales planes de respuesta y supervision son los sigulentes:

Desarrollo de nuevas productos.

Analisls continuo de las ventas de los nuevas productos estrategicos y su comparaci6n con los competidores en base a herramientas de segulmiento de investigaci6n de mercados, analisis de bases de datos estadisticas por tipologia de mercado y producto. Realizaci6n de estudios comparatives que permitan diferenciarlos frente a los competidores y actualizar los dossiers de valoraci6n de los productos con Ia informacion obtenida. Planes de acci6n especificos encaminados a asegurar Ia adaptaci6n de las capacidades de producci6n a los niveles de demanda previstos para estos nuevas productos.

Riesgos tecnol6qicos.

Dadas las actividades llevadas a cabo por las distintas Unidades de Negoclo de Fluidra, Ia protecci6n de su tacnologla y desarrollos as un hito primordial para el mantanimiento de su vantaja competitiva. A tal fin el Grupo dispone de determinados criterios y polfticas de desarrollo y actuaci6n, y protocolos jurldicos que garantizan esta protecci6n.

Fluidra esta claramente determinada y convencida que el refuerzo y homogenizacion de sus procedimlentos y controles internos en las filiales de Ia campania as el camino adecuado para Ia mejora de Ia eficiencia y mayor productividad en todos sus procesos. Asimismo ayudara a Ia pronta deteccion y erradicacion de cualquler irregularidad en Ia gestion de las filiales. En este sentido tiene en marcha un proyacto de implantaci6n y roll. out. llamado lnvlctus que es una herramienta de gran valor para Ia consecucion de este objetivo.

lrregularidades en Ia gesti6n de las filiales:

Durante el ejercicio 2014 se han adoptado las siguientes medidas:

• lncorporaci6n de expertos tanto en el Comite de Auditorla como en el aquipo de auditoria interna.
• Incremento del tamano del equipo de auditorfa interna.

Adaptaci6n del Comite etico a los cambios de normativa vigente a impulse de las acciones internas para fomentar el uso del canal etico en todo el grupo.

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Desarrollo de nuevas aclividades:

La valoraci6n continua par parte de Fluidra de nuevas actividades que aporten mas valor al Grupo ha culminado en el afio 2014 con Ia creaci6n de Fluidra Engineering Services.

Conscientes de que cualquier nueva actividad conlleva un riesgo intrinseco, Ia Sociedad ha contratado los servicios de consultores externos especializados que han analizado los procesos y controles necesarios para mitigar el riesgo asociado al desarrollo de cualquier actividad nueva. Asimismo, en el caso de Fluidra Engineering Services se ha procedido a Ia contrataci6n de personal experto en Ia actividad.

Riesqos de Capital Humano.

Las sociedades del grupo Fluidra disponen de una polltica retributive de caracter variable ligada al desarrollo profesional y a Ia consecuci6n de objetivos personales para, de esta forma, identificar y premiar a sus majores profesionales.

La sociedad matriz dispone de un canal de denuncias creado par Ia Comisi6n de Auditoria, bajo Ia gesti6n colegiada de Ia direcci6n corporative de RRHH, Auditorla lnterna y Juridico, para que cualquier empleado del grupo pueda formular denuncias sabre cuestiones ligadas al control interno, contabilidad o auditoria.

La sociedad dispone de un C6digo lnterno de Conducta en materia relacionada con el mercado de valores.

Riesgos relatives a procesos.

Estos riesgos son gestionados a nivel de Unidad de Negoclo correspondiente y monitorizados de manera centralizada por el departamento de Control de Gesti6n y verificados par el departamento de Auditorla lntema.

Los procesos de obtenci6n de Ia informacion econ6mico- financiera consolidada se desarrollan de manera centralizada y bajo criterios corporativos, siendo las Cuentas Anuales, tanto las consolidadas como individuales de buena parte de las sociedades filiales, verificadas por auditores externos.

Riesgos financieros

La gesti6n del riesgo de mercado, liquidez, de tipo de cambia y el de tipo de interes esta controlada por el Departamento Central de Tesorerla del Grupo con arreglo a las politicas definidas. Este Departamento identifica, evahJa y cubre los riesgos financleros en estrecha colaboraci6n con las unidades operativas del Grupo.

El riesgo de credito se gestiona de forma descentrallzada por cada una de las unidades operatives del Grupo de acuerdo con los parametres fijados por las pollticas del Grupo, con excepci6n de las filiales de Espana, Portugal e ltalia que se gestionan de forma centralizada par el Departamento de Riesgos del Grupo.

a) Riesgo de credito

El riesgo de credito se produce par Ia posible perdida causada por el incumplimiento de las obligaciones contractual as de las contrapartes de Fluidra, S.A., es decir, por Ia falta de cobra de los activos financieros en los terminos de imports y plaza establecidos.

En el caso del Grupo el riesgo es principalmente atribuible a sus deudas comerciales. Dicho riesgo queda mitigado puesto que el Grupo posee una cartera de clientes nacionales e intemacionales muy diversificada, en Ia que no existe ninglJn cliente que represents un porcentaje significativo de las ventas totales del ejercicio.

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El riesgo de credito derivado del fallo de una contraparte esta debidamente controlado a !raves de diversas politicas y I! mites de riesgo en las que se establecen requisites relativos a:

• Contratos adecuados a Ia operaci6n realizada.
• Calidad crediticia interna o externa suficiente de Ia contraparte.
• Garantlas adicionales en los casas necesarios.

Adicionalmente, existe una politica de correcci6n valorativa por deterioro de los saldos deudores, que garantiza que los valores razonables de clientes y cuentas a cobrar no difieren significativamente de su valor en Iibras. Dicha politica se centra fundamentalmente en aquellas cuentas a cobrar vencidas a mas de 120 dfas.

La exposici6n del Grupo a los activos financieros en mora no deteriorados se concentra unicamente en Ia partida de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, no existiendo otros saldos de aclivos financieros vencldos en mora.

Las tablas adjuntas reflejan el am11isis de antigOedad de los Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en mora a 31 de diciembre de 2014 y 2013, pero que no estan deteriorados.

	2014	2013
Deuda no vencida	77.710	76.589
Deuda vencida	37.666	47.268
Vencida 0 - 90 dfas	26.690	35.884
Vencida 90-120 dfas	5.102	4.795
Vencida mas de 120 dlas	5.874	6.589

b) Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez se produce por Ia posibilidad de que Fluldra, S.A. no pueda disponer de fondos Hquidos, o acceder a ellos, en Ia cuantia suficiente y el coste adecuado, para hacer frente en todo momenta a sus obligaciones de pago.

El Grupo lleva a cabo una gestl6n prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efecllvo y valores negociables, Ia disponibilidad de financiaci6n mediante un imports suficiente de facilidades de credito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. Dado el caracter dinamico de los negocios subyacentes, el Departamento de Tesorerla del Grupo tiene como objetivo mantener Ia Hexibilidad en Ia financiaci6n mediante Ia disponibilidad de lrneas de credito contratadas.

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A continuaci6n se detalla Ia exposici6n del Grupo al riesgo de liquidez al31 de diciembre de 2014 y 2013. La tabla adjunta refleja el analisis de los pasivos financieros por vencimientos contractuales:

	2014 Miles de Euros
	1 aiio	2ailos	3af\os	4anos	5 aiios	Mas de 5 anos
Pasivos financieros con entidades de credlto	100.962	53.988	45.177	8.885	4.542	3.421
Capital	93.719	50.130	43.315	8.347	4.323	3.330
lntereses	7.243	3.858	1.862	538	219	91
Pasivos financieros par arrendamientos financieros	2.389	2.993	1.890	1.918	1.652	267
Capital	2.095	2.760	1.749	1.627	1.620	264
lntereses	294	233	142	91	32	3
Pasivos por instrumentos financieros derivados	115	90	1117
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	99.842
Otros pasivos no corrlentes		1.229	26.577	190		1.932
	203.306	58.300	74.761	10.993	6.194	5.620

	2013
	Miles de Euros
	1 ana	2aiios	3ai\os	4aiios	5aiios	Mas de 5 aiios
Paslvos ftnancleros con enlldades de credlto	109.940	46.267	52.912	44.261	4.453	3.506
Capital	101.228	40.560	48.755	42.255	4.069	2.952
lntereses	6.712	5.707	4.157	2.006	384	556
Pasivos flnancieros por arrendamlenlos flnancieros	2.338	2.128	1.929	1.710	1.702	2,806
Capital	1.884	1.699	1.720	1.527	1.520	2.707
lntereses	454	229	209	183	182	99
Pasivos por instrumentos financieros derivados	1.078	122	147	957		216
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	99.655
Otros pasivos no corrlentes		1.674	334	31.689	--- 278	1.419
	213.011	50.191	55.322	78.617	6.433	7.949

Durante los pr6ximos meses, el Grupo, en funci6n de sus previsiones de tesoreria y de disponibilidad de financiaci6n, no preve dificultad alguna de liquidez.

c) Riesqo de tipo de cambia

El Grupo opera en el ambito internacional y, por tanto, esta expuesto a riesgo de tipo de cambia por operaciones con divisas, especialmente el d61ar USA, libra esterlina y d61ar australiano. El rlesgo de tipo de cambia surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en negocios en el extranjero.

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Para controlar el riesgo de tipo de cambia que surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos, las entidades del Grupo usan contratos de divisa a plazo, negoclados a traves del Departamento de Tesorerfa del Grupo. El riesgo de tipo de cambia surge cuando las transacciones comerciales futuras, los activos y pasivos reconocidos estan denominados en una moneda que no es Ia moneda funcional de Ia Sociedad. Dicho riesgo surge igualmente por los saldos entre empresas del Grupo qua han sido eliminados en consolidaci6n. El Departamento de Tesoreria del Grupo es el responsable de gestionar Ia posicion nata en cada moneda extranjera usando contratos externos a plaza de moneda extranjera.

La polftica de gesti6n del riesgo del Grupo es cubrir mediante cobertura natural (compensaci6n de cobras y pagos) el riesgo en moneda dolar, cubriendo con instrumentos tipo forward el exceso o defecto. En el caso de Ia libra esterlina y el shekel israeli se cubren todas las transacciones con el Euro mediante cobertura tipo forward. Con el resto de monedas, no se utilizan instrumentos de cobertura. El Grupo posee varias inversiones en negocios en el extranjero, cuyos actives netos estan expuestos al riesgo de conversion de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambia sabre los actives netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en el Relno Unido, Australia y Estados Unidos se gestiona, princlpalmente, mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras.

Aunque los contratos de compra de divisa a futuro que el Grupo contrata, son para Ia cobertura econ6mica de los riesgos de divisa que incurre, no apllca contabilidad de cobertura para su registro.

Particularmente (no dentro de Ia polftica general) como consecuencia de Ia combinaci6n de negocios del grupo Aqua, Ia contraprestacion contingente se encuentra denominada en USD, por lo que esta expuesta en parte al riesgo de moneda extranjera. A fin de cubrir dicho riesgo se utilizaron instrumentos de cobertura tipo forward I opcl6n. Algunos de estos forwards se contabilizaron como lnstrumentos derivados de cobertura. En el analisis de sensibilidad, un incremento del+/- 10% del d61ar estadounidense respecto ai shekel, tendria un impacto en resultados de +/M 663 miles de euros (+/M 592 miles de euros a 31 de diciembre de 2013) sin tener en cuenta el efecto de los instrumentos de cobertura utilizados.

AI 31 de diciembre de 2014, si el euro se hubiera apreciado en un 10% con respecto al d61ar estadounidense, el d61ar australiano y Ia libra esterlina, manteniendo el resto de variables constantes, el beneficia consolidado despues de impuestos hubiera sido superior en 706 miles de euros y si el euro se hubiera depreciado en un 10% con respecto a las monedas anteriormente mencionadas, el beneficia consolldado despues de impuestos hubiera sido inferior en 862 miles de euros, principalmente como resultado de Ia conversi6n de las cuentas a cobrar en moneda extranjera. Las diferencias de conversion incluidas en ingresos y gastos reconocidos hubieran sido superiores en 1.602 miles de euros si el euro se hubiera apreciado en un 10% y inferiores en 5.381 miles de euros si el euro se hubiera depreciado en un 10%.

AI 31 de diciembre de 2013, si el euro se hubiera apreciado en un 10% con respecto al d61ar estadounidense, el d61ar australiano y Ia libra esterlina, manteniendo el resto de variables constantes, el beneficia consolidado despues de lmpuestos hubiera sido superior en 727 miles de euros y si el euro se hubiera depreciado en un 10% con respecto a las monedas anteriormente mencionadas, el beneficia consolidado despues de impuestos hubiera sido inferior en 888 miles de euros, principalmente como resultado de Ia conversion de las cuentas a cobrar en moneda extranjera. Las diferencias de conversion lncluidas en ingresos y gastos reconocldos hubieran sido superiores en 3.152 miles de euros si el euro se hubiera apreciado en un 10% y inferiores en 2.489 miles de euros si el euro se hubiera depreciado en un 10%.

Los principales saldos en moneda distinta al euro se encuentran descritos en las notas 13, 18 y 19 de estas cuentas anuales consolidadas.

d) Riesgo de tipo de interes en los flujos de efectivo

Como el Grupo no posee activos remunerados siqnificativos, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotaci6n del Grupo son en su mayor parte independientes respecto de las variaciones en los tipos de interes de mercado.

El rlesgo de tipo de interes del Grupo surge de los recursos ajenos a largo plaza. Los recursos ajenos, emitidos a tipos variables, exponen al Grupo a riesqo de tipo de interes de los flujos de efectivo. Tal como se puede observar en Ia nota 18, Ia mayorra de prestamos del Grupo estan asociadas a tipos de interes variables de mercado que se actualizan de forma trimestral, semestral o anual.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El Grupo gestiona el riesgo de tipo de interes en los flujos de efectivo mediante permutas de tlpo de interes variable a fijo con o sin barreras. Estas permutas de tipo de interes tienen el efecto econ6mico de convertir los recursos ajenos con tipos de interes variable en interes fijo. Generalmente, el Grupo obtiene recursos ajenos a largo plaza con interes variable y los permuta en interes fijo que son generalmente mas bajos que los disponibles si el Grupe hubiese obtenido los recursos ajenos directamente a tipos de interes fijos. Bajo las permutas de tipo de interes, el Grupo se compromete con otras partes a intercambiar, con cierta periodicidad (generalmente, trimestral), Ia diferencia entre los intereses fijos y los lntereses variables calculada en funci6n de los principales nocionales contratados.

Una parte de las permutas financieras contratadas por el Grupe, a pesar de otorgar cobertura econ6mica a los riesgos de tipos de interes sabre los flujos de efectivo, no cumplen con los requisites establecidos en Ia NIC 39 para ser registradas como contabilidad de cobertura. Como consecuencia, Ia variaci6n en el valor razonable de las mismas en cada cierre de balance se lleva a Ia cuenta de resultados consolidada del ejercicio. Aquellas permutas financieras que cumplen con los requisites de Ia contabilidad de coberturas, se llevan contra otro resultado global consolidado.

Si los tipos de lnteres al 31 de diciembre de 2014 hubieran sido 25 puntas basicos mayores o inferiores manteniendo el resto de variables constantes, el resultado consolidado antes de impuestos hubiera sido de 514 miles de euros (552 miles de euros en 2013) inferior o superior, principalmente debido a un gasto financiero mayor o manor por las deudas a tipo variable.

e) Riesgo de mercado

A parte de las permutas financieras contratadas por el Grupo mencionadas en el apartado anterior, no existen riesgos significativos de precio de los instrumentos de patrimonio claslficados como disponibles para Ia venta o al valor razonable con cambios en resultados.

22. Aprovisionamientos y variaci6n de existencias de producto acabado yen curse

La composicion de esta partida de Ia cuenta de resultados es Ia slguiente:

	Miles de euros
	31.12.2014	31.12.2013
Compras materias primas y auxiliares	296.134	296.715
Variacion de existencias	( 4.158)	6.533
Dotaci6n neta, provision obsolescencia	( 368)	( 1.851 )
Total	291.608	301.397

A 31 de diciembre de 2013, Ia partida Dotacion provision obsolescencia inclula 412 miles de euros porIa liquidaci6n de Ia division Proyectos.

23. lngresos por prestaci6n de servicios

Dentro de este epigrafe se lncluye principalmente Ia facturaci6n por servicios de transporte de ventas y otros serviclos de logfstica prestados por el Grupo.

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24. Gastos de Personal

Un detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2014 y 2013 es como sigue:

	Miles de euros
	31.12.2014	31.12.2013
Sueldos y salaries	104.581	106.721
lndemnizaciones par despido {1)	3.644	6.205
Gasto de seguridad social	23.752	24.875
Otros gastos sociales	5.046	4.899
	137.023	142.700

{1) Estas indemnlzaciones par despido incluyen las indemnizaciones derivadas de Ia optimizaci6n industrial y nuevo modele comercial, que ascienden a 3.183 miles de euros durante el periodo de dace meses terminado a 31 de diciembre de 2014 (5.968 miles de euros en el mismo periodo del ejercicio anterior).

El numero media de empleados del Grupo durante los ejercicios 2014 y 2013, desglosado par categorfas, es comosigue:

	31.12.2014	31.12.2013
Direcci6n	84	93
Comercial, logistica y producci6n	2.908	2.994
Administraci6n y compras	683	686
	3.675	3.773

El numero media de empleados con un grade de discapacidad mayor o igual al 33% durante el ejercicio 2014 asciende a 35 empleados {26 empleados en el ejercicio 2013), siendo Ia categorla profesional de 30 de ellos "comercial, logistica y producci6n" y de los 5 restantes ''administraci6n y compras" (25 y 1, respectivamente, en el ejercicio anterior).

La distribuci6n del personal del Grupo par sexos al final del ejerciclo es como sigue:

	31.12.2014		31.12.2013
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Consejeros {incluye 1 alto directive)	9		9
Direcci6n	77	5	83	5
Comercial, logfstica y producci6n	1.978	829	2.035	804
Administraci6n y compras	346	329	332	334
	2.410	1.163	2.459	1.143

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25. Otros Gastos de Explotaci6n

El detalle de otros gastos de explotaci6n es el siguiente:

		Miles de euros
	31.12.2014	31.12.2013
Arrendamientos y canones	18.700	19.475
Reparaciones y conservaci6n	8.459	8.420
Servicios de profesionales independientes	12.474	11.785
Gastos empresas trabajo temporal	3.848	3.369
Comisiones	3.722	2.997
Transportes de ventas	23.996	22.525
Primas de seguros	2.342	2.884
Servicios bancarlos	1.247	1.268
Publicidad y propaganda	7.370	6.860
Suministros	8.896	8.950
Comunlcaciones	2.690	2.993
Gastos de viajes	8.489	8.753
Tributes	3.254	3.424
Variaci6n provisiones de trafico	8.897	11.117
Otros (*)	9.920	8.963
	124.304	123.783

(*) lncluye material de oficina, servicios loglsticos, remuneraciones al Consejo de Administraci6n, garantfas, gastos de I+D y otros gastos.

En el ejercicio 2013, dentro del epfgrafe Otros Gastos de Explotaci6n, se inclu ian 4.608 mifes de euros correspondientes a Ia llquidaci6n de Ia division Proyectos, en su mayor parte dentro del epigrafe Variaci6n provisiones de trafico.

26. Arrendamientos Operatives

El grupo tiene arrendados de terceros, en regimen de arrendamiento operative, diversos almacenes, locales e instalaciones industriales.

Los principales contratos de arrendamiento operative para almacenes y edificios tienen una duraci6n de entre uno y siete alios (sensiblemente lnferiores a las vidas utiles de los actives), son a precios de mercado, no existen opciones de compra ventajosas, y Ia mayor parte de estos tienen opciones de renovaci6n a Ia fecha de terminaci6n de los contratos por mutuo acuerdo entre las partes. Las cuotas de arrendamiento se actualizan peri6dicamente de acuerdo a un indica de precios establecido en cada uno de los contratos.

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Los pagos minimos futuros a pagar por arrendamlentos operativos no cancelables son los siguientes:

	Miles de euros
	2014	2013
Hasta un afio	14.095	15.660
Entre uno y cinco afios	18.819	16.725
Mas de cinco alios	6.337	2.891
	39.251	35.276

El importe de las cuotas de arrendamiento operativo reconocidas como gastos del ejercicio es de 18.700 miles de euros (19.475 miles de euros en 2013) (vease nota 25).

27. lngresos v Gastos Financieros

El detalle de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:

	Miles de euros
	31.12.2014	31.12.2013
lngresos financieros
Otros lngresos Financieros	955	6.066
Ganancias en el valor razonable de instrumentos financieros	9.183	2.446
Total ingresas financleros	10.138	8.512
Gastos financieros
lntereses por deudas (leasing y prestamos)	( 8.831 )	( 8.809)
lntereses por disposici6n de p61izas y descuentos de efectos	( 5.340)	( 8.419)
Otros gastos financieros	( 3.630)	( 4.958)
Perdidas en el valor razonable de instrumentos financieros	( 45)
Perdidas par deterioro de valor de activos financieros
dlsponibles para Ia venta	( 235)	( 500)
Perdidas par deterioro de valor de activos financieros a coste amortizado distintos de deudores comerclales y otras
cuentas a cobrar	( 301)	( 748)
Perdidas en Ia venta de entidades asociadas		( 190)
Total gastos financieros	( 18.382)	( 23.624)
Diferencias de cambia
Diferencias positivas de cambia	16.286	10.279
Diferencias negativas de cambia	( 17.435)	{ 12.830}
Total diferencias de cambia	(1.149)	( 2.551 )
Resultada neto	( 9.393}	{ 17.663}

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolldadas

Consecuencia de Ia optimizaci6n de los saldos excedentarios de tesorerla, se ha producido una reducci6n tanto en los ingresos como en los gastos financieros respecto al ejercicio anterior.

Dentro del epfgrafe Ganancias en el valor razonable de instrumentos financieros se incluyen 7.900 miles de euros correspondientes a Ia estlmaci6n a valor razonabie del pasivo contingents derivado de las adquisiciones de Aqua y Youli (en 2013 se incluy6 el ingreso procedente de Ia estimaci6n a valor razonable del pasivo financiero de Ia adquisici6n de Fluidra Youli Fluid Systems (Wenzhou) Co, Ltd. y Veico Com. Br. Industria e Comercio Ltda. por importe de 2.446 miles de euros).

Dentro de Otros gastos flnancieros se incluyen 1.936 miles de euros (2.086 miles de euros en el ejercicio 2013) correspondientes a intereses impilcitos derivados de los pagos contingentes de Ia adquisici6n del Grupo Aqua (ver nota 20) y de Ia adquisici6n de Fluidra Youli Fluid Systems (Wenzhou) Co, Ltd. (ver nota 19).

28. lmpuestos Diferidos e lmpuesto Sobre las Ganancias

Durante el 2014 y 2013, el Grupo esta acogido al regimen de Ia declaraci6n fiscal consolidada a traves de cinco subgrupos flscales: Fluidra, S.A., Swimco Corp S.L., Fluidra Services France, S.A.S., U.S. Pool Holdings Inc. y Fluidra Services ltalia, S.R.L. (incorporado en el ejercicio 2013), siendo Ia cabecera de cada subgrupo Ia sociedad dominants de dicha consolidaci6n fiscal y Ia encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a las autoridades fiscales correspondientes. Las sociedades que conforman cada subgrupo fiscal y los tipos impositivos aplicables son los siguientes:

Fluidra, S.A. (30%)	Poltank, S.A.U.	Swlmco Corp S.L. (28%)
	Pool Supplier, S.L.U.
Accent Graphic, S.L.U.	Sacopa, S.A.U.	Manufacturas Gre, S.A.U.
Fluldra Export, S.A.	Talleres del Agua, S.L.U.	Caldererla Plaslica del Norte, S.L.
Astramatlc, S.A.U.	Togama, S.A.U.
ATH, S.L.U.	Trace Logistics, S.A.U.
Cepex, S.A.U.	Unlstral recamblos, S.A.U.	u.s. Pool Holdings. Inc. (40%)
Fluldra Commercial, S.A.U.
Fluldra Comerclal Espana, S.A.U.		Fluldra Usa, LLC
Fluldra Industry, S.A.U.	Fluidra Services France. S.A.S. (33,33%)	Aquaproducts, Inc. Fluidra Projects USA, Inc.
Fiuidra J.V. Youll, S.L.
Fluidra Services Espana, S.L.U.	Fluldra Commercial France, S.A.S.	Fluldra Services ltalia. S.R.L. (27,6%)
lndustrias Mecanicas Lago, S.A.U.	Blue Water Parts, S.A.S.
Wayfit, S.L. (1)	Fluidra Industry France, S.A.R.L	Fluldra Commercia Ia italla, S.p.a.
lnquide, S.A.U.		lnquide ltalla, S.R.L.
Metalast, S.A.U.

(1) lncorporada en el ejercicio 2014

La Sociedad y el resto de sociedades dependientes (salvo Fluidra Middle East FZE y Certikin Middle East FZE) tienen Ia obligaci6n de presenter anualmente una declaraci6n a efectos de lmpuesto sabre Sociedades.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolldadas

El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos atendiendo a su naturaleza es como sigue:

	Miles de euros
	AcUvos		Paslvos		Netas
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Arrendamiento flnanclero	106	133	743	777	(637)	(644)
lnmovilizado material e inversiones lnmobiliarias	2.874	2.081	2.297	2.986	578	(905)
Dlferlmlentos plusvalfas	40	19	1.764	2.135	( 1.724)	(2.116)
Gastos de I+D	18	33	96	94	( 78)	(61)
Dilerenclas de cambia			132	227	( 132)	(227)
Cartera de cllentes	666	493	127		539	493
Marcas			260	540	(260)	(540)
Patentes			2		{2)
Relaclones contractuales			1.608	2.198	{ 1.606)	{2.198)
Exlstenclas	3.216	3.418	23	23	3.193	3.395
Provision existenclas	813	427			813	427
Provision cllentes	3.634	2.640			3.633	2.639
Resto provislones	1.959	2.242		76	1.959	2.166
Credlto par bases lmpanlbles negativas y deducclones	8.923	10.078			8.923	10.078
Fonda de comercio financiero			9.940	9.779	{ 9.940)	(9.779)
Olros concaplos	11.034	9.957	5.588	7.749	5.446	2.208
	33.283	31.521	22.581	26.585	10.702	4.936

El detalle de Ia variaci6n de activos y pasivos netos por impuestos diferidos es como sigue:

	Miles de euros
	31.12.2013	Perdidas y gananclas	Efeclo cambia lipo en P&L	Patrimonio nelo	Resto	Traspasos	31.12.2014
Arrendamiento financiero lnmovilizado material e fnversiones lnmobiliarias	(644) (905)	( 21) 1.759	19 332		9 ( 62)	(546)	(637) 578
Diferimiento plusvallas	( 2.116)	12	152		228		( 1.724)
Gastos I+D	(61)	( 16)			( 1 )		(78)
Diferenclas de cambia	(227)				94		( 133)
Cartera de clienles	493	483			173	(610)	639
Marcas	( 540)	251	30		( 1 )		(260)
Patentes		(2}					(2)
Relaclones contractuales	(2.198)	587			4		( 1.607)
Existenclas	3,395	( 162)	( 41)				3.193
Provision existencias	427	270	51		29	36	813
Provlsi6n cllentes	2.639	782	56		206	(52}	3.633
Resto provisionas	2.166	(80)	(66)		129	( 190)	1.959
Credito par bases lmponibles negalivas y deducciones	10.078	( 543)	(422)		(525)	335	8.923
Fonda de comerc!o flnanciero	( 9.779)	{ 94)	285		(352)		( 9.940)
Otros conceptos	2.208	2.423	! 1.105)	(4)	~	1.027	6.446
Tolal	4.936	5.649	(709)	(4)	830 =		10.702

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

	Miles de euros
	31.12.2012	Perdldas y ganancias	Patrimonio neto	Comb. de negoclos	Resto	31.12.2013
Arrendamlento noanclero	{666)	( 13}			35	(644)
lnmovillzado material e inversiooes inmobHiarias	( 3.037)	2.235			( 103)	( 905}
Diferimiento plusvallas	( 3.158)	1.042				(2.116)
Gastos t+D	(5)	(54)			(2)	( 61)
Diferencias de cambia	(257)				30	( 227)
Cartera de cllentes	(692)	987			198	493
Marcas	(640)	100				(540)
Patentes
Relaciones contractuales	( 2.798)	600				(2.198)
Existencias	2.670	721			4	3.395
Provision existencias	1.090	(546)			( 117)	427
Provision clientes	2.176	443		133	( 113)	2.639
Resto provisiones	1.991	227			(52)	2.166
Crtldito par bases imponlbles negalivas y deducclones	9.748	1.100			(770)	10.078
Fonda de comercio financiero	(9.700)	27			( 106)	(9.779)
Otros conceptos	( 1.117)	3.883	( 165)		{393}	2.208
Total	( 4.395)	10.752	( 165}	133	~ 1.389}	4.936

El 30 de marzo de 2006 Ia sociedad realiz6 una ampliaci6n de capital mediante una aportaci6n no dineraria de acciones acogida al regimen fiscal especial previsto en el titulo VII, capitulo VIII, del Real Decreta Legislative 4/2004 de 5 de marzo, par el que se aprueba el Texto Refundido de Ia Ley del lmpuesta sabre Socledades.

lnicialmente, los accionistas que aportaron tltulos en Ia mencionada aperaci6n, se acogieron a dicha exenci6n fiscal, transfiriendo por tanto el compromise con Ia administraci6n tributaria por el correspondiente impuesto diferldo, a Ia Sociedad dominants, y ascendiendo el mismo a un imports de 7.790 miles de euros. No obstante, con fecha 31 de marzo de 2006 dichos accionistas firmaron un compramiso de reembolso a Ia Sociedad dominants por Ia tatalldad del imports acogido a dicha exenci6n, que sera exigible en el caso en que las participaciones asociadas a Ia misma fueran enajenadas par Ia Sociedad dominants a liquidado el correspondiente impuesto.directamente por los accionistas aportantes en el caso que elias enajenaran total o parcialmente las acciones recibidas en contraprestaci6n de dicha aportaci6n. Par consiguiente, Ia Sociedad mantenia registrado a 31 de diciembre de 2006, un impuesto diferido a largo plaza y una cuenta a cobrar a largo plaza por imports de 7.790 miles de euros. En el caso de que se generara el derecho de cobra par parte de Ia Sociedad a los accionistas aportantes, el imports a pagar por los accionistas apartantes se compensara con los dividendos futures a repartir par Ia Socledad. Tras Ia enajenaci6n de acclones realizada por los accionistas con fecha 31 de octubre de 2007 con motivo de Ia salida a Balsa de Ia sociedad, este impuesta diferido a largo plaza y Ia cuenta a cobrar a largo plaza se han vista reducidos a 1. 365 miles de euros, que sa encuentran lncluidos denlro del epigrafe Otras cuentas a cobrar no carrientes (ver nota 13 ). A 31 de diciembre del 2014, tanto el impuesto diferido a largo plaza como Ia cuenta a cobrar a largo plaza se han vista reducida en 228 miles de euros debido al impacto del cambia de tipo impositivo en Espana segun Ley 27/2014 de 27 de noviembre dellmpuesto sabre Sociedades.

Las partidas cargadas y abonadas directamente a las cuentas del patrimonio neto consolidado del ejercicio correspanden a instrumentos financieros de cabertura y provision par retribuclones a largo plaza de prestaci6n definida han ascendido a (4) miles de euros en 2014 y (165) miles de euros en 2013.

El resto de activos y pasivos par impuestos diferidos registrados y revertidos en 2014 y 2013 han sido contabilizados con cargo a abono a Ia cuenta de perdidas y ganancias, excepto los generados por las combinaciones de negocios y otros conceptos.

Los impuestos diferidos paslvos y activos que se espera reviertan en los pr6ximas 12 mesas ascienden a 512 y 18.378 miles de euros respectivamente (3.315 y 28.249 miles de euros respectivamente en 2013).

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependlentes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle del gasto por impuesto sabre las ganancias es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
lmpuesto corriente
Del ejercicio	8.051	7.155
Deducciones fiscales	( 237}	( 236)
Ajustes de ejercicios anteriores	349	( 333)
Provision para impuestos
Otros	319	( 34)
lmpuestos diferidos
Orlgen y reversion de diferencias temporarias	( 6.192)	( 6.169}
Credito por bases imponibles negativas y deducciones	543	( 4.601 }
Efecto del cambia en el tipo impositivo	709	19
Total gasto por impuesto sabre las ganancias	3.543	( 4.199)

Una conciliacion del impuesto corrlente con el pasivo neto por impuesto sabre las ganancias corrientes es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
lmpuesto corriente	7.814	6.919
Retenciones y pagos a cuenta realizados durante el ejercicio	( 7.789)	( 6.604)
Diferencias de conversion	15	( 133)
lmpuesto a pagar ejercicio 2013	( 487}
lmpuesto a pagar ejerdcio 2012		( 1.498}
	( 447)	( 1.316)

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Cansolidadas

La relaci6n existents entre el gasta par impuesto sabre las ganancias y el beneficia de las actividades cantinuadas es como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Beneficia del ejercicia antes de impuestos de actividades continuadas	12.075	( 15.781 )
Beneficia al 30%	3.623	( 4.734)
Efecto de Ia aplicaci6n de tipos efectivos impositivos en diferentes paises	3.164	2.930
Diferencias permanentes	( 2.716)	2.500
Campensaci6n de bases imponibles negatlvas no reconocidas en ejercicias
anteriares	( 480)	( 82)
Diferencias en el gasto par impuesto de ejercicios anteriores	349	( 333)
Provision para impuestos
Deduccianes fiscales	( 787)	( 1.001 )
Efecto del cambia en el tipo impositiva	709
Otros	( 319)	( 3.479 ~
Gasto por impuesto sabre las ganancias	3.543	( 4.199}

Los actives por impuestos diferidos carrespondientes a las bases imponibles pendientes de campensar y las deduccianes pendientes registradas en los estadas financieras consolidadas del Grupa a 31 de diciembre de 2014 y 2013 son las siguientes:

		Miles de euros
	2014	2013
Deducciones	3.926	5.338
Bases imponibles negativas	4.997	4.740
	8.923	10.078

El Grupo unicamente reconace las deducciones y bases imponibles negatives de las que considera probable su recuperaci6n. En ejercicia 2014, se han podido aplicar 2.795 miles de euros de bases imponibles negativas y deducciones pendientes activadas en ejercicios anteriares (600 miles de euros en el ejercicio anterior). Como consecuencia de las perdidas fiscales de las sociedades espariolas que consolidan fiscalmente, en ejercicio 2014 se han activado 3.001 miles de euros de deducciones y bases imponibles negativas (9.350 miles de euros en 2013).

Los importes y plazas de reversion de las deducciones activadas al 31 de diciembre de 2014 son los que siguen:

Anos	Miles de euras	Ortimoano
2007-2012	1.671	2022-2030
2013	750	2031
2013	16	2028
2014	550	2032
2004-2014	604	Sin lfmite temporal
	3.591

Fluidra, SA y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolldadas

Los importes y plazas de reversion de los creditos por bases lmponibles negativas activadas al 31 de diciembre de 2014 son los que siguen:

Alios	Miles de euros	Oltimo aiio
2009	887	2027
2013	519	2031
2014	1.701	2032
2009-2013	1.890	Sin limite temporal
	4.997

Los actives por impuestos diferidos, bases imponibles pendientes de compensar y deducciones no registrados en las cuentas anuales consolidadas del Grupo son los siguientes:

		Miles de euros
	2014	2013
Deducciones	1.871	1.777
Bases lmponibles negativas	15.856	12.333
	17.727	14.110

Los importes y plazos de reversion de las deducciones no activadas al 31 de diciembre de 2014 son los que siguen:

Aflos	Miles de euros	Oitimoano
2004-2011	1.335	2015-2029
2012	88	2027
2013	100	2028
2014	45	2029
2011-2014	303	Sin limite temporal
	1.871

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Los importes y plazos de reversion de las bases imponibles negativas pendientes de compensar no registradas son los que siguen:

A flo	Miles de euros	Ultimo aiio
2002-2011	11.529	2014-2031
2012	2.298	2018-2032
2013	3.483	2017-2033
2014	33	2018
2014	24	2019
2014	3	2020
2014	30	2021
2014	129	2024
2014	7.975	2.044
2002-2014	21.859 47.363	Perdidas sin limite temporal para su compensaci6n

Las sociedades Cepex Mexico, S.A. de CV, Certikin ltalia, S.p.A., Fluidra Commerciale ltalia, S.P.A. y Aquatron Robotic Technology, Ltd. tienen inspecciones en curso tal y como se detalla en sus respectivas memorias, de las cuales no se preve se deriven pasivos significativos para el grupo Fluidra.

Para las sociedades espafiolas los ejercicios abiertos a inspecci6n son los siguientes:

lmpuesto	Ejercicios abiertos
lmpuesto sobre Sociedades	Del2010 al2014
lmpuesto sobre el Valor Anadido	Del 2011 al 2014
lmpuesto sobre Ia Renta de las Personas Fisicas	Del2011 al2014
lmpuesto de Actividades Econ6micas	Del2011 al2014

Los Administradores de las Sociedades del Grupo consideran que, en caso de inspecci6n, Ia posibllidad de que surjan pasivos contingentes es remota y, en cualquier caso, Ia deuda tributaria adicional que pudiera derivarse no afectarla significativamente a las cuentas anuales consolidadas del Grupo tomadas en su conjunto.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

29. Saldos v Transacciones con Partes Vinculadas

Los detalles de los saldos deudores y acreedores con entidades vinculadas y asociadas y sus principales caracterfsticas se presentan a continuaci6n:

	Miles de euros
	31.12.2014		31.12.2013
	Saldos deudores	Saldos acreedores	Saldos deudores	Saldos acreedores
Clientes	493		195
Deudores	28		22
Proveedores		525		455
Acreedores		13		9
Total corriente	521	538	217	464

a) Transacciones del Grupo consolidado con partes vinculadas

Las operaciones con partes vinculadas en vigor son propias del trafico ordinaria de Ia Sociedad y han sido realizadas en condiciones de mercado e incluyen fundamentalmente las siguientes transacciones:

• a. Compras de producto acabado en particular, compras de spas y accesorios a lberspa, S.L.
• b. Contratos de arrendamiento de lnmuebles entre el Grupo e lnmobiliaria Tralsa, S.A., Constralsa, S.L. y Stick lnmobiliere incluido dentro de los gastos por servicios.
• c. Ventas de componentes y materiales necesarios producidos par el Grupo para Ia fabricaci6n de spas a lberspa.
• d. Prestaci6n de servicios par el Grupe a lberspa, S. L.

Los importes de las transacciones del Grupo consolldado con partes vinculadas son los siguientes:

	Miles de euros
	31.12.2014		31.12.2013
	Entidades asociadas	Entidades vinculadas	Entidades asociadas	Entidades vinculadas
Ventas	615	794	814	774
lngresos servlcios		250		284
Compras		( 3.372)		( 3.499)
Gastos servicios y otros		( 3.374)		( 3.440)

b) Informacion relativa a Administradores de Ia Sociedad dominante y personal clave de Ia dlreccion del Grupo

No existen anticipos y creditos otorgados al personal clave de Ia Direcci6n y los Administradores.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Las remuneraciones recibidas por el personal clave de Ia Direcci6n y por los Administradores de Ia Sociedad sa desglosan como sigue:

	Miles de euros
	2014	2013
Total personal clave de Ia direcci6n	1.546	1.355
Total Administradores de Ia Sociedad dominants	1.241	1.091

Los miembros del Consejo de Administraci6n de Ia Sociedad dominants han percibido un total de 853 miles de euros en 2014 (842 miles de euros en 2013) de las sociedades consolidadas donde son consejeros. Adicionalmente, como funci6n ejecutlva, perciben un total de 388 miles de euros en 2014 (249 miles de euros en 2013). Asimismo, los miembros del Consejo de Administracl6n han percibido en concepto de compensaci6n por gastos de viaje y desplazamiento un importe de 74 miles de euros (78 miles de euros en 2013).

La Sociedad tiene asumido con un alto directivo de Ia misma un compromiso por pensiones que consiste en un complemento de rentas eli el caso de invalidez permanents absoluta en activo. Este compromise ha sido exteriorizado mediante una p61iza de seguros de vida por Ia que Ia Sociedad ha reconocido durante el ejercicio 2014 un gasto por imports de 10 miles de euros (4 miles de euros en 2013).

Adicionalmente Ia Sociedad realiza una aportaci6n de 16 miles de euros (16 miles de euros en 2013) cubriendo las contingencias de supervivencia, fallecimiento e incapacidad temporal y permanents para el mismo directive comentado en el parrafo anterior.

A parte de lo anterior, el Grupo no tiene contraldas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida respecto a los miembros anteriores o actuales del Consejo de Administraci6n ni el personal clave de Ia direcci6n, ni tlene obligaciones asumidas por cuenta de ellos a titulo de garantra.

Con fecha 2 de junio de 2010 se aprob6 un plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directivo que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupo. El primer, segundo y tercer (y Oltimo) ciclo de dicho Plan se iniciaron con fecha 15 de julio de 2010, 15 de julio de 2011 y 15 de julio de 2012 respectivamente.

El plan se articula a !raves de dos instrumentos:

a) Una parte del incentive se implementa a !raves de Ia concesi6n de un determinado numero de unidades convertibles en acciones ("RSUs"), las cuales se liquidaran en acciones, transcurrido un determinado periodo de tiempo.

b) La otra parte del incentivo se instrumenta mediante Ia concesi6n de derechos sobre Ia revalorizaci6n de las acciones de Ia sociedad ('SARs") liquidables en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo y habiendose producido Ia revalorizaci6n del valor de cotizaci6n de Ia Sociedad en el periodo de referencia.

El plan esta constituido por tres ciclos, cada uno de los cuales abarca un periodo de tres afios. Las fechas de concesi6n de cada uno de los ciclos son: 15 de julio de 2010, 15 de julio de 2011 y 15 de julio de 2012, finalizando el 15 de julio de 2013, el 15 de julio de 2014 y el 15 de julio de 2015 respectivamente.

Las RSUs y las SARs son gratuitas e intransmisibles y otorgan a su titular Ia posibilidad de recibir acciones de Ia Sociedad. En tanto las RSUs y las SARs no se conviertan en acciones de Ia Sociedad no atribuyen a su titular Ia condici6n de accionista de esta, no confieren al beneficiario el derecho a

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

recibir mas RSUs y/o SARs en el futuro, por tratarse de una concesi6n aislada, que no consolida ni asegura futuras concesiones.

En lo que respecta a las RSUs, el numero maximo de unidades a conceder al am para del Plan asciende a 220.000.

En lo que respecta a los SARs, el numero maximo de derechos sabre acciones que se tomaron como reterencia a fin de fijar Ia retribuci6n variable a satisfacer a los beneficiaries sera de 660.000.

A 31 de diciembre de 2014, el mejor estimado de Ia totalidad del Plan asciende a un importe aproximado de 1.004 miles de euros. Se han registrado 188 miles de euros en el patrimonlo neto a 31 de diciembre de 2014 (297 miles de euros a 31 de diciembre de 20 13).

Con fecha 13 de septiembre de 2013, debido a Ia finalizaci6n de Ia relacl6n contractual con uno de los participantes del Plan, se acord6 Ia liquidacl6n de 18.270 acciones de Fluidra, con un contravalor en euros de 42 miles de euros.

Adicionalmente, Ia Junta General de accionistas en su reunion de 5 de junio de 2013, aprob6 Ia realizaci6n de un nuevo plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupe.

El plan se articula a !raves de dos instrumentos:

a) Una parte del incentive se implementa a !raves de Ia concesi6n de un determinado numero de unidades convertibles en acciones ("RSUs"), las cuales se liquidarim en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo.

b) La otra parte del incentive se instrumenta mediante Ia concesi6n de derechos sobre Ia revalorizaci6n de las acciones de Ia sociedad ("SARs") liquidables en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo y habiendose producido Ia revalorizaci6n del valor de cotizaci6n de Ia Sociedad en el periodo de referencia.

El plan esta constituido par tres ciclos, cada uno de los cuales abarca un periodo de Ires alios. Las fechas de concesi6n de cada uno de los ciclos son: 15 de julio de 2013, 15 de julio de 2014 y 15 de julio de 2015, finalizando el 15 de julio de 2016, el 15 de julio de 2017 y el 15 de julio de 2018 respectivamente.

Las RSUs y las SARs son gratuitas e intransmisibles y otorgan a su titular Ia posibilidad de reclbir acciones de Ia Sociedad. En tanto las RSUs y las SARs no se conviertan en acciones de Ia Sociedad no atribuyen a su titular Ia condici6n de accionista de esta, no confieren al beneficiario el derecho a recibir mas RSUs y/o SARs en el futuro, par tratarse de una concesi6n aislada, que no consolida ni asegura futuras concesiones.

En lo que respecta a las RSUs, el numero maximo de unidades a conceder al amparo del Plan ascendera a 300.000.

En Ia que respecta a los SARs, el numero maximo de derechos sabre acciones que se tomaran como referencia a fin de fijar Ia retribuci6n variable a satisfacer a los beneficiaries sera de 900.000.

A 31 de diciembre de 2014, el importe registrado en patrimonio neto par dicho concepto asciende a 125 miles de euros. El major estimado del valor razonable de Ia totalidad del Plan asciende a un importe aproximado de 920 miles de euros. El valor razonable del primer ciclo concedido a 15 de julio de 2013 asciende a 280 miles de euros y el valor razonable del segundo ciclo concedido el 15 de julio de 2014 asciende a 300 miles de euros.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

c) Transacciones ajenas al trafico ordinaria o en condiciones distlntas de mercado realizadas por los Administradores de Ia Sociedad dominante

Durante los ejercicios 2014 y 2013, los Administradores de Ia Sociedad dominante no han realizado con Ia Sociedad ni con sociedades del Grupo operaciones ajenas al trafico ordinaria o en condiciones distintas a las de mercado.

d) Situaciones de confllcto de interes de los Administradores de Ia Socledad dominante.

Los Administradores de Ia Sociedad y las personas vlnculadas a las mismas, no han incurrido en ninguna situacl6n de conflicto de interes que haya tenido que ser objeto de comunicaci6n de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.

30. Informacion sabre media ambiente

Los sistemas, equipos e instalaclones mas significativos incorporados al inmovilizado material al 31 de diciembre de 2014 y 2013, cuyo fines Ia minimizaci6n del impacto medioambiental y Ia protecci6n y majora del media ambiente, son los siguientes:

		2014
		Miles de euros
	Coste	Amortizaci6n Acumulada	Valor Nato Contable
Tratamiento de residues	3.140	( 2.496)	644
Ahorro energetico	641	( 182)	459
Reducci6n emlsiones	763	( 681)	82
Reducci6n contaminaci6n	743	{ 651 l	92
	5.287	( 4.010 l	1.277

		2013
	Miles de euros
	Coste	Amortizaci6n Acumulada	Valor Nato Con table
Tratamiento de residues	3.296	( 2.376)	920
Ahorro energetico	620	( 117 )	503
Reducci6n emisiones	714	( 574)	140
Reducci6n contaminaci6n	516	{ 403)	113
	5.146	( 3.470 l	1.676

Memoria de las Cuentas Anuales Consolldadas

Los gastos incurridos en los ejercicios 2014 y 2013 cuyo fin es Ia proteccl6n y majora del media ambiente han sido los siguientes:

	Miles de euros
Descripci6n de los gastos	2014	2013
Servicios externos	134	68
Protecci6n medloambiente	210	206
	344	274

Los Administradores estiman que no existen contingencias significativas en majora y protecci6n del medioambiente por lo que no se ha efectuado provision para riesgos y gastos en ninguna sociedad del Grupo af 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Durante los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2014 y 2013, no se han recibido subvenciones de naturaleza medioambiental.

31. Otros Com promises y Contingencias

Al31 de diciembre de 2014 y 2013, el Grupo no mantiene presentada nlnguna garantla hipotecaria.

AI 31 de diciembre de 2014, el Grupo tiene presentados avales ante entidades bancarias y otras sociedades por imports de 3.878 miles de euros (3.886 miles de euros en 2013), de los cuales 541 miles de euros corresponden a a vales tecnicos {585 miles de euros en 2013).

El Grupo tiene concedida una opci6n de venta del 30% del capital social de IDEGIS cuyo plaza de ejercicio esta comprendido entre el 1 de enero de 2018 y el 31 de diciembre de 2023. El precio de ejercicio de dicha opci6n esta sujeto a Ia evolucl6n de los resultados de dicha sociedad hasta el momenta de ejercicio de Ia opci6n. Adicionalmente, el Grupo tiene una opci6n de compra del 10% del capital social de IDEGIS cuyo plaza de ejercicio comenzara en el momenta en que los beneflcios despues de impuestos de Ia sociedad alcancen Ia cifra de 1.650 miles de euros y finalizara el 31 de dlciembre de 2017. El precio de ejercicio de compra esta sujeto a Ia evoluci6n de los resultados de dicha sociedad hasta el momenta del ejercicio de Ia opci6n, con un mlnimo de 1.155 miles de euros. En el caso de no ejercitar dicha opci6n de compra, el compromise se amplla al40% del capital social de IDEGIS.

Las opciones de venta de Caldererla Plastica del Norte, S.L., SSA Fluidra Osterreich GmbH y Veico Com Br. Industria e Comercio, Lda. ya figuraban en el pasivo del Balance a 31 de diciembre de 2014 por importe de 800, 468 y 217 miles de euros, respectivamente (769, 462 y 502 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2013).

La Junta General de accionistas en su reunion de 2 de junio de 2010, aprob6 Ia realizaci6n de un plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupo. La aceptacl6n de este nuevo plan conlleva Ia renuncia a cualquier derecho que se derive del plan aprobado en fecha 5 de septiembre de 2007 (ver nota 29).

Adicionalmente, Ia Junta General de accionistas en su reunion de 5 de junio de 2013, aprob6 Ia realizaci6n de un nuevo plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equlpo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupo (ver nota 29}.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Dos compariias del Grupo mantienen litigios con sociedades pertenecientes a un grupo competidor. Se trata de demandas cruzadas orlginadas por una supuesta vulneraci6n de patentes. Fluidra ha recibido una demanda por una supuesta infracci6n en Francia y USA, y a su vez ha interpuesto una demanda contra dicho Grupe en USA. El Grupo no estima un impacto material en los Estados Financias Consolidados como consecuencia de dichos litigios.

32. Honorarlos de Audita res de Cuentas y Sociedades de su Grupe o Vinculadas

La empresa auditora KPMG Auditores, S.L. de las cuentas anuales consolidadas del Grupe ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013, honorarios netos por servicios profesionales, segun el siguiente detalle:

	Miles de euros
	31.12.2014	31.12.2013
Par servicios de auditor! a	545	516
Por otros servicios de verificaci6n con table	12	27
Por otros servicios de verificaci6n contable	10
Total	567	543

Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen Ia totalidad de los honorarios relatives a los servicios realizados durante los ejerciclos 2014 y 2013, con independencia del momenta de su facturaci6n.

Por otro lado, otras entidades afilladas a KPMG International han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013, honorarios netos por servicios profesionales, segun el siguiente detalle:

		Miles de euros
	31.12.2014	31.12.2013
Por servlcios de auditor! a	289	306
Por otros servicios de verificaci6n contable		9
Par servicios de asesoramlento fiscal	7	11
Por otros servicios	48	16
Total	344	342

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Aslmismo, otros auditores distintos a KPMG han facturado al Grupe durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013, honorarios netos por servicios profesionales, segun el slguiente detalle:

		Miles de euros
	31.12.2014	31.12.2013
Par servicios de auditorfa Por otros servicios de verificaci6n contable	115	113
Par servicios de asesoramiento fiscal Par otros servicios	49	45
Total	164	158

33. Informacion sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores

La informacion sabre los aplazamientos de page efectuados a proveedores en Espana, segun Ia ley 15/2010, de 5 de julio, par Ia que sa establecen medidas de lucha contra Ia morosidad en las operaciones comerciales, se presenta a continuaci6n:

	Pages realizados y pendientes de pago en Ia fecha de cierre del balance
	2014		2013
	lmporte (miles de euros)	%	Imports (miles de euros)	%
Dentro del plaza maximo legal	86.268	41,7%	95.104	44,9%
Resto	120.553	58,3%	116.814	55,1%
Total Pages del Ejercicio	206.821	100,0%	211.918	100,0%
PMP Pagos (Dias) excedidos	34		46
Aplazamientos que a Ia fecha de cierre sobrepasan
el plazo maximo legal	11.733		8.318

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I

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

34.

En Ia cuenta de resultados consolidada se ha indicado el importe correspondiente a EBITDA, cuya magnitud a efectos de las presentes cuentas anuales consolidadas se define de Ia siguiente forma:

Ventas de mercaderias y producto acabado + lngresos par prestaciones de servicios (vease nota 23) + Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes + Beneficios por Ia venta de lnmovillzado - Variacion de exlstencias de producto terminado y en curso y aprovislonamientos de materia prima - Gastos de personal (excluyendo las indemnizaciones par cambia de modelo) - Otros gastos de explotacion + Participaci6n en resultados del ejercicio de las asociadas contabilizadas aplicando el metoda de Ia participaci6n.

Calculo EBITDA ejercicios 2014 y 2013	Miles de euros
	31.12.2014	31.12.2013
Ventas de mercaderlas y productos terminados	593.804	592.678
lngresos par prestaciones de servicios	11.334	11.495
Trabajos efectuados par el grupo para actives no corrientes	4.779	5.400
Beneficios porIa venta de lnmovilizado	5.469
Variaci6n de existencias de producto terminado y en curso
y aprovisionamientos de materia prima	( 291.608)	( 301.397)
Gastos de personal	( 133.840)	( 136.732)
Otros gastos de explotacion	( 124.304)	( 123.783)
beneficios I (perdidas) del Partlcipacion en de ejerciCIO sociedades contabilizadas aplicando el metoda de Ia
participaci6n	39	40
EBITDA	65.673	47.702
1
Efecto liquidaci6n division Proyectos ' >		5.020
TOTAL EBITDA	65.673	52.722

(I) vease notas 22,24 y 25.

Adicionalmente al impacto de Ia liquidacion de Ia division Proyectos, se produjeron perdidas por importe de 8.621 miles de auras porIa evoluci6n de dlcha division durante el ejercicio 2013.

35. Acontecimientos posteriores al clerre

Con fecha 9 de febrero de 2015 se ha procedido a Ia venta de Ia filial francesa Hydroswim lnternacional, S.A.S. por un 1m porte de 375 miles de euros

Con fecha 25 de febrero de 2015, el Grupe ha firmado un nuevo contrato de prestamo y linea de credito de naturaleza "revolving" con un sindicato de entidades financieras par importes de 155 y 55 millones de euros

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

respectivamente. El contrato de prestamo y Hnea de cr9dito de naturaleza "revolving" firmado el 27 de julio de 2012 queda totalmente amortlzado.

La operaci6n cuenta con Ia participaci6n de BBVA, Banco de Santander, Caixabank, Banco de Sabadell, Banco Popular, Bankia, Bankinter y Banca March, y tiene como banco agente a BBVA.

La suscripci6n de este contrato contribuye a Ia establlidad financiers del Grupo permitiendole desarrollar su plan de negocio, al alargar el plaza medio de devoluci6n de prestamos y garantizar Ia financiaci6n a corto plaza para los pr6xlmos tres alios, asf como reducir el coste financiero y esta garantizada por varias de las sociedades participadas del Grupo.

El prestamo recibido par un perfodo de cinco alios, tiene vencimientos semestrales con amortizaciones crecientes, lniciando Ia primera amortizaci6n a partir de los 12 meses de Ia firma del contrato, en tanto en cuanto Ia linea de credito, tiene un vencimiento igual al prestamo.

Ellipo de interes establecido en dlchas financiaciones es Euribor mas un diferencial que oscila entre el 1,40 y el 2,50% en funci6n del ratio Deuda Financiers Neta I EBITDA.

El citado contrato de financiaci6n establece el cumplimiento de unos ratios financieros anuales (covenants) basados en Ia necesidad de que el ratio de Deuda Financiers Neta I EBITDA se mantenga, por debajo de 3,5x

Tambien establece Ia necesidad de que durante toda Ia duraci6n del prestamo el ratio EBITDN Gastos financieros netos se mantenga por encima de 3, asf como que el ratio Deuda Financiers Neta I Fondos Propios se mantenga par debajo de 1. Adicionalmente, dichos contratos incluyen una serie de obligaciones de indole no financiers que han de ser satisfechas.

Durante el mes de marzo el Grupo ha adquirido Ia compaiila australiana de fabricaci6n y distribuci6n de productos quimicos Price Chemicals con una facturaci6n anual de aproximadamente 7 millones de euros.

1 Fluidra, S.A. y Socledades Dependientes lnforme de Gesti6n Consolidado Ejercicio 2014

Evoluci6n general del negocio

El Grupe Fluidra presenta unas ventas planas respecto al ejercicio anterior, con un crecimiento del 0,2% (+1% a tipo de cambia constante) respecto al 2013. AI analizar Ia citra de ventas, se deben tener dos efectos relevantes: el efecto de Ia desinversi6n realizada en lrrigarone (sociedad de distribuci6n de productos de riego en el mercado frances) que ha tenido un lmpacto en Ia citra de ventas de 10 M € y Ia calda de las ventas en Francia en 11 M € debido al estancamiento en dicho mercado. Dichos efectos negatives se han compensado con crecimientos en el mercado del centro y norte de Europa con un creclmiento de un 11% y con Ia recuperaci6n del mercado espafiol con un +4%. Cabe mencionar tambiem el crecimiento en el mercado australiano con un incremento del 8% (14% a tlpo de cambia constante).

En cuanto a las familias de producto, Ia piscina residenclal se mantiene astable (+0,8%}, con un crecimiento del tratamiento de aguas {+7,5%) y una bajada en Ia familia de riego {-17%) provocada porIa desinversi6n mencionada en el parrafo anterior.

El comportamiento del EBITDA as de un incremento de 17,97 M Euros, de los cuales 11 M € viene provocados por Ia majora del Margen Bruto. El Margen Brute pasa de149,1% en el afio 2013 al50,9% en el afio 2014, debido ados efectos: por un lado el efecto de Ia Divlsi6n Proyectos en el 2013 que provoc6 una caida del Margen Bruto y por otro el efecto de majora por Ia mayor eficacia en Ia gesti6n de los precios de venta y los castes de fabricaci6n.

Los gastos operatives netos de explotaci6n (suma de gastos de persona , excluyendo las indemnizaciones por cambia de modele, y otros gastos de explotaci6n netos de los ingresos por prestaci6n de servicios y trabajos efectuados por el Grupo para actives no corrientes y beneficios por Ia venta del lnmovillzado y antes de las variaciones de las provisiones de trafico) muestra una reducci6n de 2,1%, dentro de los planes de desapalancamiento operative en Europa. Dentro de este epigrafe se recogen tanto gastos como ingresos no recurrentes fruto de los programas de reducci6n del opex y de enajenaci6n de actives. El efecto de las desinversiones en el Sur de Europa por Ia venta de lrrigaronne, S.A.S. (sociedad de distribuci6n de productos de riego en el mercado frances) ha supuesto un beneficia de 2,2 millones de Euros asi como Ia venta de dos edificios por importe de 3,1 millones de euros. En Ia parte del gasto no recurrente todo el program a de enajenaciones, no solo las ejecutadas, ha generado un cargo de 1 ,2 millones de Euros. Cabe mencionar que se incluyen aun 4,0 millones de euros de gasto no recurrente en futures ejercicios procedentes de Ia desapalancamiento realizado. Destaca el comportamiento contenido del gasto de personal -2,1% asl como de los gastos industriales +1, 1%.

La evoluci6n de las provisiones de trafico, con una disminuci6n de 2,2 millones de euros, vienen provocadas fundamentalmente por Ia liquidaci6n de Ia division de proyectos (3,5 millones de euros) del alia anterior. Este afio recoge situaciones extraordinarias de insolvencia del Sur de Europa, asi como de Emirates Arabes y Marruecos.

Para analizar Ia evoluci6n del resultado financiero, debemos aislar el efecto producido por Ia estimaci6n a valor razonable del pasivo financiero de Ia adquisici6n de Aqua y Youli que se han registrado en el capitulo de lngresos Financieros por importe de 7,9 millones de euros.

La evoluci6n del Beneficia neto atribuido a Ia sociedad dominante muestra una evoluci6n positiva de 16,9 millones de euros en linea con Ia evoluci6n positiva del EBITDA, pasando de un -1,7% de las ventas a un +1,1% de las ventas.

En lo que respecta al Balance consolidado del Grupo, cabe mencionar Ia reducci6n del Capital de Trabajo Neto, en un 2,6%, 5 millones de euros, con una majora de los ratios de cobra de clientes de 5 dias. El plaza media de pago a proveedores es de 53 dlas, con el objetivo del Grupo de cumpllr con Ia legalidad vigente en todos los paises donde opera. En lo que respecta a las lnversiones, estas han ascendido a 19,9 mill ones de euros, ligeramente por debajo de las 22, 1 del afio anterior.

La DFN ha disminuido en 35 millones de euros, debido fundamentalmente a Ia evoluci6n positiva de los resultados, Ia reducci6n de NWC y las menores inversiones, asl como Ia venta de Ia filial lrrigaronne, S.A.S. que ha contribuido con 9,2 millones de euros. ·

La evoluci6n del personal ha sido de una disminuci6n de 98 personas. El numero media de empleados a 31 de diciembre de 2014 es de 3.573, quedando distribuidos por sexes en un 67% de hombres y un 33% de mujeres.

2 Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes lnforme de Gesti6n Consolidado Ejercicio 2014

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En lo que respecta al media ambiente, Fluidra ha mantenido su compromise con Ia optimizaci6n de los recursos naturales en los procesos productivos y Ia potenciacl6n de las energias alternativas. Adicionalmente, dentro los proyectos de I+D uno de los ejes principales es el uso responsable del agua.

La informacion relativa a las transacciones con partes vinculadas se encuentra desglosada dentro de La nota 29.

Descripci6n general de Ia Politica de Riesgos

Vease nota 21.

Acciones propias

A lo largo del aria 2014 Ia Socledad ha realizado diversas operaciones de compra (412.853 titulos) de acciones propias y de enajenaci6n (448.179 trtulos). AI cierre del ejercicio, Ia Sociedad era titular de 235.920 acciones propias representativas de un 0,21% de su capital yean un coste de 665 miles de euros.

lnvestigacion, Desarrollo e lnnovaci6n Tecnol6gica

Las inversiones en lnvestigaci6n, Desarrollo e lnnovaci6n Tecnol6gica han alcanzado un importe de 4.064 miles de auras durante el ejercicio 2014.

Acontecimientos posteriores al cierre

Vease nota 35.

3 Fluldra, S.A. y Socledades Dependlenles lnforme de Gesli6n Consolldado - Ejerciclo 2014 ANEXOI

INFORIVIE ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES AN6NJMAS COTIZADAS

^I' FECHA FIN DEL EJE'RC1.010 DE REFERENOI,A 31/12/2014

C.I.F. A-17728593

DENOMJNACI6N SOCIAL

FLUIDRA, S.A.

DOMICILIO SOCIAL

AVENIDA FRANCE.SC MACIA, 60 PLANTA20, (08208) SABADELL

4 Fluldra, S.A. y Sociedades Dependientes .lnfn""'"'~lit.n J;J.,,,.),.Jn ?ru,

INFORI\IIE ANUAL DE GOBIERNO CORPOMTIVO

DE LAS SOCiEDAOES ANONfMAS COTIZADAS

t!J ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1 Complete el siguiente cuadro sabre el capital social de Ia sociedad:

Fecha de ultima modiflcacl6n	Capital social (€)	Numero de acclones	Numerode derechos de voto
30/03/2006	112.629.070,00	112.629.070	112.629.070

lndique si existen distintas clases de acetones con diferentes derechos asociadas:

sr 0			No	IKJ
------	--	--	----	-----

A.2 Detalle los tih.ilqres directos e indirectos de participaciones significativas, de su sociedad a Ia fecha de cierre del ejercicio, exclulqos los consejeros:

Nombre o denomlnacl6n social del acclonlsta	Numerode derechos de voto dlrectos	Numerode derechos de voto lndlrectos	% sobre el total de derechos devoto
DON ROBERT GARRIGOS RUIZ	0	11.439.178	10,16%
DON MANUEL PUIG ROCHA	0	5.642.716	0,00%
NMAS1 ASSET MANAGEMENT SGIIC, S.A.	0	9.007.170	8,00%
MAVEOR, S.L.	5.642.716	0	5,01%
EDREM, S.L.	15.204.914	0	13,50%
DISPUR, S.L.	13.675.534	0	12,14%
BOYSER, S.L.	15.905.405	0	14,12%
QMC II BERIAN CAPITAL FUND FIL	8.268.582	0	7,34%
SANTANDERACCIONES ESPANOLAS Fl	4.790.000	0	4,25%
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	0	7.232.288	0,00%
AMBER SOUTHERN EUROPEAN EQUITY LIMITED	3.503.858	0	3,11%
AMBER CAPITAL UK LLP	0	3.503.858	0,00%
SANTANDER SMALL CAPS ESPANA, Fl	2.442.288	0	2,17%

Nombre o denomlnacl6n social del titular lndlrecto de Ia partlclpacl6n	A traves de: Nombre o denominacl6n social del titular dlrecto de Ia particlpaci6n	Numero de derechos devoto
DON ROBERT GARRIGOS RUIZ	ANIOL, S.L.	11.439.178
DON MANUEL PUIG ROCHA	MAVEOR, S.L.	5.642.716
NMAS1 ASSET MANAGEMENT SGIIC, S.A.	QMC II BERIAN CAPITAL FUND FIL	9.007.170
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	SANTANDER ACCIONES ESPANOLAS Fl	4.790.000
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	SANTANDER SMALL CAPS ESPANA, Fl	2.442.288
AMBER CAPITAL UK LLP	AMBER SOUTHERN EUROPEAN EQUITY LIMITED	3.503.858

lndique los movimientos en Ia estructura accionarial mas significativos acaecidos durante el ejercicio:

Nombre o denomlnacl6n social del accionlsta	Fecha de Ia operacl6n	Descrlpcl6n de Ia operacl6n
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	11/07/2014	Se ha superado el 5% del capital Social

""' ··- -. Nombre o denomlnacl6n social del acclonlsta	>n• Fecha de Ia operacl6n	Descrlpcl6n de Ia operacl6n
AMBER SOUTHERN EUROPEAN EQUITY LIMITED	04/07/2014	Se ha superado el 3% del capital Social
SANTANDER ACCIONES ESPAriiOLAS Fl	04/07/2014	Se ha superado el 3% del capital Social

A.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administraci6n de Ia sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de Ia socledad:

Nombre o denomlnacl6n social del Consejero	Numero de derechos de voto dlrectos	Numero de derechos de voto lndlrectos	% sobre el total de derechos devoto
DON RICHARD J, CATHCART	32.950	0	0,03%
DON JUAN PLANES VILA	10.000	13.675.534	12,15%
DON BERNARDO CORBERA SERRA	202.243	0	0,18%
DON ELOY PLANES CORTS	74.247	0	0,07%
BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	5.631.454	0	5,00%
ANIOL, S.L.	11.439.178	0	10,16%
DON GABRIEL LOPEZ ESCOBAR	100	0	0,00%

Nombre o denomlnacl6n social del titular lndlrecto de Ia partlclpacl6n	A traves de: Nombre o denomlnac16n social del titular directo de Ia partlclpacl6n	Numerode derechos devoto
DON JUAN PLANES VILA	DISPUR, S.L.	13.675.534

I % total de derechos de voto en poder del consejo de admlnlstracl6n 27,59% 1

Complete los slgulehtes cuadros sobre los mlembros del consejo de admlnistraci6n de Ia sociedad, que posean derechos sobre acciones de Ia socledad

Nombre o denomlnacl6n social del Consejero	Numero de derechos de voto dlrectos	Numerode derechos de voto lndlrectos	Numero de acclones equivalentes	% sobre el total de derechos devoto
DON ELOY PLANES CORTS	74.247	0	74.247	0,07%

• A.4 lndique, en su caso, las relaciones de Indole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de particlpaciones significativas, en Ia medida en que sean conocidas por Ia sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o derlven del giro o trafico comercial ordinaria:
• A.5 lndique, en su caso, las relaciones de Indole comercial, contractual o societarla que existan entre los titulares de participaciones significativas, y Ia sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o trafico comercial ordinaria:
• A.6 Jndique si han sido comunicacfos a Ia sociedad pactos parasociales que Ia afecten segun lo establecido en los articulos 530 y 531 de Ia ley de Sociedades de Capital. En su caso, descrlbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

Sf (KI No D

BOYSER, S.L.
DISPUR, S.L.

6 Fluldra, SA y Socledades Dependlentes lnfnn'"' t!A r.AoH/on
"''"'"'"'" ?ni A lntervinlentes del pacta parasoclal
EDREM, S.L.
ANtOL, S.L.
BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.

Porcentaje de capital social afectado: 54,92%

Breve descrlpcl6n del pacto:

Los accionistas detallados suscribieron en 2007 un pacto parasocial que tenia por objeto Ia regulaci6n de los derechos de

voto durante un plazo de 4 afios a contar desde Ia fecha de admisi6n a cotizaci6n de las acciones de Fluidra el31 de octubre de 2007.

Tenia por objeto lgualmente Ia regulaci6n de las limltaclones a Ia libre transmisibilidad de las acciones sindicadas, quedando excluidos de dicho convenio aquellos acuerdos que deblan ser adoptados por Ia Junta General por imperative legal. Dicho pacta fue comunicado a Ia CNM en fecha 2 de enero de 2008 con numero de registro 87808. En fecha 1 de diciembre de 2010 los accionistas referidos acordaron Ia novaci6n del Convenlo prolongado su duracl6n hasta el 1 de diciembre de 2015. Dicha novaci6n fue comunicada a Ia CNMV en fecha 2 de diciembre de 2010 con numero de registro 134239.

lndique si Ia sociedad conoce Ia existencia de acciones concertadas entre sus acclonistas. En su caso, descrlbalas brevemente:

Si ~ No D

Porcentaje de capital social afectado:54,92%

Breve descripci6n del concierto:

Los accionistas detallados suscribieron en 2007 un pacta parasocial que tenia por objeto Ia regulaci6n de los derechos de

voto durante un plazo de 4 afios a contar desde Ia fecha de admisi6n a cotizaci6n de las acciones de Fluldra el31 de octubre de 2007.

Tenia por objeto igualmente Ia regulaci6n de las limitaciones a Ia libre transmisibilidad de las acciones sindicadas, quedando excluidos de dicho convenio aquellos acuerdos que deb ian ser adoptados por Ia Junta General por imperative legal. En fecha 1 de diciembre de

201 0 los accionistas referidos a cord a ron Ia novacl6n del Convenio prolongado su duraci6n hasta el1 de diciembre de 2015.

lntervlnlentes accl6n concertada
BOYSER, S.L.
DISPUR, S.L.
EDREM, S.L.
ANtOL, S.L.
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificaci6n o ·ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indiquelo expresamente:

NO

A. 7 lndique si existe alguna persona fisica o juridica que ejerza o pueda ejercer el control sobre Ia sociedad de acuerdo con el articulo 4 de Ia Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifiquela:

	7 Fluldra, S.A. y S()ciedades Dependlentes lnforrne de Gesll6n Consolidado- Ejerclclo 2014
0 Sl	~ No
	Observaclones

AS Complete los siguientes cuadros sabre Ia autocartera de Ia sociedad:

A fecha de cierre del ejerciclo:

Numero de acetones dlrectas	Numero de acclones Indirect<!& (')	% total sobre capital social
235.920	0	0,21%

("') A traves de:

Detalle las variaclones slgnlficatlvas, de acuerdo con to dispuesto en el Real Decreta 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:

A.9 Detalle las condiciones y plaza del mandata vigente de Ia junta de accionistas at consejo de administraci6n· para emitir, recomprar o transmitir acciones propias.

En Ia Junta General de Accionfslas cefebrada el6 de junlo de 2012, se aprob6 el acuerdo mediante el que se da autorizacl6n a Ia Socledad para que, ptieda proceder a Ia adqulslcl6n derivativa de acetones proplas de Ia socledad, dlrectamente o a !raves de socledades del grupo, y con expresa facultad de reduclr el capital social para amortlzar acciones proplas, delegando en el Consejo de adminfstracl6n las facultades necesarias para fa ejecucl6n de los acuerdos que adopte Ia Junta a este respecto, dejando sin efecto Ia autorlzacl6n anterior, y Ia autorlzacl6n para, en su caso, aplicar Ia cartera de acclones proplas a Ia ejecucl6n o cobertura de sistemas retrlbulivos. La autorizaci6 n concedlda Ilene un plazo de vlgenda de cinco alios (5) a contar desde Ia fecha de adopci6n del acuerdo, esto es, hasta el 6 de junfo de 2017.

En Ia reunl6n del Consejo de 30 de abrll de 2014, se acord61a elevacl6n de Ia delegacl6n del Consejo al Consejero Delegado para adquirir autocartera hasta elllmlte del4% del capital social. Esta autorizacl6n sera velida hasta el pr6xlmo 31/12/2015.

A.1 0 lndique si exlste cualquier restricci6n a Ia transmisibilidad de valores y/o cualquier restricci6n at derecho de voto. En particular, se comunicara Ia existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar Ia toma de control de Ia sociedad mediante Ia adquisicl6n de sus acciones en el mercado.

~	0
Si	No

Descrlpcl6n de las restrlcclones

El articulo 3 del texto refundido del convenlo acordado en fecha 1 de diclembre de 2010 establece Ia fntransmlslbllldad de las acciones slndfcadas de Ia socfedad hasla el1 de diciembre de 2015, mientras que los artlculos 1 y 2 del referido texto refundido eslablecen fa slndicacl6n de voto de las acetones lndicadas.

• A.11 lndique si Ia junta general ha acordado adoptar medidas de neutralizaci6n frente a una oferta publica de adquisici6n en virtud de to dispuesto en Ia Ley 6/2007.
  • Sf 0 No ~

En su caso, explique las medidas aprobadas y los terminos en que se producira Ia ineficlencia de las restricciones:

A.121ndlque si Ia sociedad ha emitido valores que nose negocian en un mercado regulado comunitario.

Sl 0 No ^~

8 Fluldra, S.A. y Sociedades Dependlentes tnrorme de Gestl6n Consolidado - Ejerclclo 2014

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acclones, los derechos y obligaclones que conflera.

(!]:JUNTA GENERAL

8.1 lndique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el regimen de mlnimos previsto en Ia Ley de Sooiedades de Capital (LSC) respecto al quorum de constituci6n de Ia junta general.

Sl 0 No ~

8.2 lndique y, en su caso, detalle si existen diferenoias con el regimen previsto en Ia ley de Sociedades de Capital (LSC) para Ia adopci6n de acuerdos sociales:

sr 0 No ~

Describa en que se diferencia del regimen previsto en Ia LSC.

8.3 lndique las normas aplicables a Ia modificaci6n de los estatutos de Ia sociedad. En particular, se corn,unicar~n tas mayoric:w previstas para Ia niodiflcaci6n de los estatutos, asl como, en su caso, las normas previstas para ta tutele~ de los derechos de los soclos en Ia modificaci6n de ios estatutos .

El procedimlento para Ia modificaci6n de los Estatutos debera ajustarse a to establecldo en los artlculos 285 y sigulentes del Texto Rerundldo de Ia Ley de Socledades de Capital, exlgl~ndose Ia aprobacl6n par Ia Junta General de Accionistas, con los qu6ruin y mayorlas prevlstas en los artfculos 194 y 201 de Ia cltada Ley, asl como Ia elaboracl6n y puesta a dlsposlcl6n de los acclonlstas del preceptlvo lnforme de admlnlstradores justlficatlvo de Ia modlficacl6n. El articulo 27 de los estatutos soclales recoge el prlnclplo contenldo en el articulo 194 del Texto Rerundldo de Ia Ley de Socledades de Capital y establece que para que Ia Junta General, ordinaria o extraordlnaria, pueda acordar valldamente cualquler modfRqacf6n de los estatutos soofafes sera necesaria, en prlmera convocatorla, Ia concurrencla de acclonlstas presentes o representados que posean, al menos, el clncuenta par clento del capital suscrlto con derecho a vola. En segunda convocatoria sen~ suftclente el velnticinco por ciento de dlcho capital. Et articulo 5 del Reglamento de Ia Junta Generallncluye expresamente, entre las competenclas de Ia Junta, Ia modificacl6n de los Estatulos Soclales, sin perjulclo de las facultades conferldas a Ia junta general, el consejo de adminlstracl6n podra trasladar el domicilio social de Ia socledad dentro del mlsmo t~rmlno municipal (art. 3 de los estatutos sociales)

El articulo 24 del Reglamento de Ia Junta General regula el procedlmlento de votacl6n de las propuestas de acuerdo par Ia Junta, estableclendo, para el caso de las modilicat:lones de Estatutos, que cada articulo o grupo de articulos que sean sustancialmente lndependientes se voten separad13mente.

8.4 lndlque los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercioio al que se refiere el presente informe y los del ejercicio anterior:

	Datos de aslstencla
Fechajunta	% de presencia	%en		% voto a dlstancla
general	fisfca	representaci6n	Voto electr6nlco	Olros	Total
05/06/2013	24,24%	55,82%	0,00%	0,00%	80,06%
04/0612014	0,34%	76,46%	0,00%	0,00%	76,80%

8.51ndiqUe si existe alguna restricci6n estatutaria que establezca un m1mero minima de acciones necesarias para asistir a Ia jUnta general:

Sf 0 No ^~

8.6 lndique si se ha acordado que determinadas decislones que entranen una modificaci6n estructural de Ia sociedad ("filializaci6n", compra-venta de activos operatives esenciales, operaciones equivalentes a Ia

Fluldra, S.A. y Socledades Dependientes

, • , • In forme de Gesti6n COI)\$qlldado - Ejerclclo 2014.. • • hqU1dac16n de Ia soc1edad ... ) aeoen ser someuaas a Ia aprooac1on cle Ia JUnta genercll de acc1onlstas, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes Mercantiles.

Sl ~ · No 0

B.71ndique Ia direccl6n y modo de acceso a Ia pagina web de Ia sociedad a Ia informaci6n sobre gobierno corporative y otra informacion sobre las juntas generales que deba ponerse a disposici6n de los accionistas a traves de Ia pagina web de Ia Sociedad.

www.fluldra.com

Se hade s~;Jguir Ia ruta a ACCIONISTAS E INVERSORES, dentro de esta opt16n aparecerfm entre otras:

GOBIERNO CORPORATIVO INFORMACION ECONOMICO FINANCIERA CONSEJO ADMINISTRACION JUNTA DE ACCIONISTAS

[~] ESTRUCTURA DE,LA ADMINISTRACI6N DE LA SOCIEDAD

C.1 Consejo de administraci6n

C.1.1 Numero maximo y mfnimo de consejeros previstos en los estatutos sociales:

Numero maidmo de consejeros	15
Numero mlnlmo de consejeros	5

C.1.2 Complete el slguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o denomlnacl6n social del consejero	Representante	Cargo en el consejo	F Primer nombram	F Ultimo nombram	Procedlmlento de eleccl6n
DON RICHARD J. CATHCART		CONSEJERO	0510912007	0510612013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN PLANES VILA		PRESIDENTE	0510912007	0510612013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON BERNARDO CORBERA SERRA		CONSEJERO	0311012002	0510612013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON OSCAR SERRA DUFFO		CONSEJERO	0510912007	0510612013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON ELOY PLANES CORTS		CONSEJERO DELEGADO	3111012006	08106/2011	ACUERDOJUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA		CONSEJERO	0510912007	0510612013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	DON CARLOS VENTURA SANTAMANS	CONSEJERO	07/0112003	0510812013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
ANIOL, S.L.	DON BERNAT GARRIGOS CASTRO	VICESECRETARIO CONSEJERO	0610612012	0610612012	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON GABRIEL LOPEZ ESCOBAR		CONSEJERO	3011012014	3011012014	COOPTACION

10 Fluidra, S.A. ^ySociedades Dependientes I lnConue de Ge~li6n Cousolldado Ejei'C:icio 2014

Numero total de consejeros

lndique los ceses que se hayan producido en el consejo de administraci6n durante el periodo sujeto a informacion:

Nombre o denominaci6n social del consejero	Condie ion del consejero en el memento de cese	Fecha de baja
DON KAM SON LEONG	lndependiente	28/10/2014

C. 1 .3 Complete los siguientes cuadros sabre los miembros del consejo y su distinta condici6n:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominacl6n	Comls16n que ha lnformado	Cargo en el organigrama
social del consejero	su nombramlento	de Ia socledad
DON ELOY PLANES CORTS	COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	CONSEJERO DELEGADO

Numero total de consejeros ejecutivos
% sobre el total del consejo	11,11%

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denomlnaci6n social del consejero	Comisi6n que ha informado su nombramiento	Nombre o denominacl6n del acclonista significative a quien representa o que ha propuesto su nombramlento
DON JUAN PLANES VILA	COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	DISPUR, S.L.
DON BERNARDO CORBERA SERRA	COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	EDREM, S.L.
DON OSCAR SERRA DUFFO	COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	BOYSER, S.L.
BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.
ANIOL, S.L.	COM IS ION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	ANIOL, S.L.

Numero total de consejeros domlnlcales	5
% sobre el total del consejo	55,56%

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominacion del consejero:

DON RICHARD J. CATHCART

Perfil:

Naci6 en Washington (EE.UU.) el28 de septiembre de 1944. Fue piloto graduado par Ia Academia de las Fuerzas Aereas de los Estados Unidos.

Entre 1975 y 1995 ejercl6 varlas posiciones directivas en Honeywell Inc.

8

Fluidra, S.A. y Socledades Dependientes

lnfonne de Gesti6n Consolld~tdo • E.i!'Jrclclo 2014 En 1996 fue nombrado gerente encargaao de 1-'entair water Businesses (Minneapolis, EE.UU.), dentro de Ia sociedad Pentair.

A partir de 2005 hasta el ai'io 2007, ocup6 el cargo de Vlcepresidente del consejo de administraci6n de Pentair (Minneapolis, EE.UU.), donde se ocup6 de las operaciones internacionales y del area de desarrollo de negoclo.

En Septiembre de 2007, Mr. Cathcart fue nombrado miembro del Consejo de Administraci6n de Watts Water Technology Co, d6nde continua en Ia actualidad.

Nombre o denominaci6n del consejero:

DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA

Perfil:

Nacl6 en San Sebastian el1 de julio de 1956. Es llcenciado en Ciencias Econ6micas porIa Universldad Complutense de Madrid y curs6 el Master en Dlrecci6n de Empresas par lESE Business School. Desde el ai'io 1982 hasta 1986, desempei\6 el cargo de Director en Ia compai'ila Chemical Bank, en Madrid yen Nueva York.

A partir de 1986 hasta 1989, desempeM el cargo de Director de Renta Variable y Fondos de Inversion de Ia entidad Bankinter.

Fue en 1989 hasta 2003 cuando asumi6 el cargo de Director General y Presldente de BBVA Bolsa, S.V. Desde el 2003 hasta 2006 form6 parte, como consejero lndependiente, del Consejo de Administraci6n de Ia sociedad colizada TPI Paginas Amarillas.

Aslmlsmo, en el ai'io 2003, fue nombrado presldente de Ia compafila Equity Contrasts Uno, cargo que en Ia actualidad sigue ejerciendo.

Nombre o denominaci6n del consejero:

DON GABRIEL LOPEZ ESCOBAR

Perfil:

Nacido en Madrid en 1956, es Licenciado en Ciencias Empresariales, Master en Ciencias Econ6micas y Diplomado de Estudios Post-universitarios en Clenclas Econ6micas porIa Universldad de Nancy (Francia). Esta lnscrlto en el Reglstro Oficlal de Auditores de Cuentas y en el Roster del PCAOB (USA).

Ha sido presidents del Comlte de Supervision de PwC Espana, y cuenta con una dllatada experlencia en todo tipo de servicios de auditorfa, asesoramiento financlero e investigaciones financieras. Se lncorpor6 a PwC en 1984 y ha sldo, desde 1995, socio de Ia firma. Ha sido responsable de Ia auditorfa de grandes grupos espai'ioles as I como de fillales de grupos internacionales.

Ha prestado sus servlcios a empresas como Abengoa (IBEX 35, Nasdaq), Deutsche Bahn, Kraft Foods, Marsans, Nacex, Randstad, RIU, Quir6n, Securitas, Telvent (Nasdaq), ThyssenKrupp, TUI, Volkswagen/ Seat.

Numero total de consejeros lndependientes	3
% total del consejo	33,33%

lndique si algun consejero calificado como independiente percibe de Ia sociedad, ode su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficia por un concepto dlstinto de Ia remuneraci6n de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el ultimo ejercicio, una relaci6n de negoclos con Ia socledad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directive de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relaci6n.

(Texto del punto C.1.3.3 Externos lndependlentes]

En su caso, se incluira una declaraci6n motivada del consejo sabre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempefiar sus funciones en calidad de consejero independiente.

12 Fluldra, S.A. y Socledades Dependientes lnforme de Gestl6n Consolidado- Ejercicio 2014 OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Detalle los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vfnculos, ya sea con Ia sociedad o sus directivos, ya sea con sus acclonistas:

lndique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en Ia tipologfa de cada consejero:

C.1.4 Complete el siguiente cuadro con Ia informaci6n relativa al numero de consejeras durante los ultimos 4 ejercicios, asi como el caracter de tales consejeras:

	Numero de consejeras			% sobre el total de consejeros de cada tipologia
	Ejerclclo 2014	Ejercicio 2013	Ejerclcio 2012	Ejercicio 2011	Ejercicio 2014	Ejerclclo 2013	Ejercicio 2012	Ejerclclo 2011
Ejecullva	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Dominica!	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
lndependiente	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Otras Externas	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Total:	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%

C.1.5 Explique las medidas que, en su caso, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo de administraci6n un numero de mujeres que permlta alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.

Explicaci6n de las medldas

Se selecclonan los Consejeros atendlendo a criterios objetivos imparclales y a Ia propuesta de candidatos considerando cualidades personates o profeslonales, independlentemente del sexo. En particular, los consejeros han sido escogldos par crtterios de oportunidad entre los consejeros dominlcales yen funci6n de su curricula vital entre los consejeros lndependlentes.

C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido Ia comisi6n de nombramientos para que los procedimientos de seleccl6n no adolezcan de sesgos implicitos que obstaculicen Ia selecci6n de consejeras, y Ia compaftfa busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reunan el perfil profesional buscado:

Explicacl6n de las medidas

Fluldra, en los crlterlos para Ia seleccl6n y nombramlento de Consejeros aprobados par su Consejo de Administraci6n, establece que Ia sociedad tendra en considerac16n ante Ia elecc16n de sus consejeros Ia diversldad de genera con el objetivo de velar par Ia igualdad de oportunidades tal y como Indica Ia Ley de !gualdad (22 de marzo de 2007). Del mlsmo modo, Fluidra procurara que entre los miembros de su Consejo de Administracl6n exlsta, no tan s61o dlversldad de genero, sino tam bien diversidad geografica, de edad y de experiencia profesional.

Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el numero de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:

Expllcacl6n de los motivos

Se han seguldo los criterios establecidos en el articulo 18 del Reglamento del Consejo de Admlnistraci6n.

C.1.7 Explique Ia forma de representaci6n en el consejo de los acclonistas con participaciones significativas.

BOYSER, S.L. representada por D. Oscar Serra Duffo

Fluldra, S.A. y Sociedades Dependientes Dl S L t d lnforme de...Gestioo.consolidado- Ejercicio ²⁰¹⁴ spur, . . represen a a par D. Juan t'lanes 11a

Bansabadelllnversio Desenvolupament, S.A. representada por ella misma, quien deslgn6 a D. Caries Ventura Santamans como su representante persona fisica.

Edrem, S.L. representada par D. Bernardo Corbera Serra

Aniol, S.L. representada par ella mlsma, qulen design6 a D. Bernat Garrlg6s Castro como su representante persona fisica.

C. 1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominlcales a instancia de accionistas cuya participaci6n accionarial es inferior al5% del capital:

lndique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participaci6n accionarial es igual o superior a Ia de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones par las que no se hayan atendido:

sr 0 No ^~

C.1.9 lndique si algun consejero ha cesado en su cargo antes del term ina de su mandate, si el mismo ha explicado sus razones y a traves de que media, al consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el consejo, explique a continuaci6n, al menos los motives que el mismo ha dado:

Nombre del consejero:

DON KAM SON LEONG

Motivo del cese:

Dimisi6n, por motivos personales, mediante carta de fecha 28 de octubre de 2014 dirigida a los miembros del Consejo de Adminlstraci6n.

C.1.10 lndique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:

Nombre o denominaci6n social del consejero:

DON ELOY PLANES CORTS

Breve descripc16n:

El actual Consejero Delegado, D. Eloy Planes ha recibido Ia delegaci6n de forma permanente de todas las facultades que no sean lndelegables conforme a Ia ley.

C.1.11 ldentifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directives en otras sociedades que formen parte del grupo de Ia sociedad cotizada:

Nombre o denomlnaci6n social del consejero	Denominacl6n social de Ia entidad del grupo	Cargo
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL NIGERIA. LTD	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL SWITZERLAND	APODERADO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL AUSTRALIA PTY LTD	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA THAILAND CO LTD	ADMINISTRADOR SOLIDARIO

Nombre o denomlnaci6n
social del consejero	Denomlnac16n social de Ia entidad del grupo	Cargo
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA INDONESIA. P.T.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	CEPEX S.R.L.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COMMERCIALE IT ALIA, S.P.A.	ADMINISTRADOR UNICO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL BAZENOVE PRISLUSENTSVI SRO	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA BRASIL INDUSTRIA E COMERCIO LTDA	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL INDIA PRIVATE LIMITED	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA SINGAPORE. PTE LTD	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA SOUTH AFRICA {PTY) LTD	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	AQUAPRODUCTS. INC	CONSEJERO-PRESIDENTE
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA TR SV VE HAVUZ EKIPMANLARI	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	CERTIKIN INTERNATIONAL. LIMITED	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	Aquant {Shanghai) Trading Co., Ltd	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA YOULI FLUID SYSTEMS {WENZHOU) CO. LTD	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	PO LEG & TEKNIK NS	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	AP IMMOBILIERE	ADMINISTRADOR UNICO
DON ELOY PLANES CORTS	CERTIKIN PORTUGAL. S.A.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MONTENEGRO. DOO	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	AQUATRON ROBOTIC TECHNOLOGY. LTD	CONSEJERO - PRESIDENTE
DON ELOY PLANES CORTS	TURCAT POL VESTER SANA VI VE TICARET ANONIM SIRKETI	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA ROMANIA. S.A.	PRESIDENTE
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL THAILAND. CO. L TO	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA USA. LLC	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA BALKANS JSC	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	ZAO ASTRAL. SNG	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA POLSKA. S.A.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COLOMBIA. S.A.S.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA HELLAS	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA INDUSTRY. SAU	Representante de Ia Administradora Onica
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COMMERCIAL SAU	Representante de Ia Administradora Onica
DON ELOY PLANES CORTS	SWIMCO CORP. S.L.	Admlnistrador unlco
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA DEUTSCHLAND GMBH	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	US. POOL HOLDINGS. INC	CONSEJERO- PRESIDENTE
DON ELOY PLANES CORTS	INQUIDE IT ALIA. SRL	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MEXICO. S.A. DE CV	Consejero
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA ADRIATIC	CONSEJERO Y PRES I DENTE
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL UK. LIMITED	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRALPOOL CYPRUS. LTD	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MALAYSIA	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA DAN MARK NS	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA CHILE. SOCIEDAD ANONIMA CERRADA	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MAGYARORSzAG. KFT	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MALASYA	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA SERBICA DOO	CONSEJERO/ PRESIDENTE
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL MEXICO, S.A. DE CV	CONSEJERO

• C. 1.12 Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del consejo de administraci6n de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a Ia sociedad:
• C.1.13 lndique y, en su caso explique, si Ia sociedad ha establecido reglas sabre el numero de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros:

Si	0	No	[KI

C.1.14 Senate las pollticas y estrategias generales de Ia sociedad que el consejo en plena se ha reservado aprobar:

	51	No
La polltica de inverslones y financiaci6n	X
La definicion de Ia estructura del grupo de socledades	X
La politica de goblerno corporatlvo	X
La polftlca de responsabilldad social corporativa	X
El plan estrategico o de negocio, as! como los objetlvos de gesti6n y presupuesto anuales	X
La polilica de retribuciones y evaluacl6n del desempeno de los altos directivos	X
La politlca de control y gestl6n de riesgos, asi como el seguimiento peri6dico de los sistemas internes de lnformacl6n y control	X
La polftica de divldendos, asl como Ia de autocartera y, en especial, sus limites	X

C.1.15 lndique Ia remuneraci6n global del consejo de administraci6n:

Remuneraci6n del consejo de administracl6n (miles de euros}	1.241
lmporte de Ia remuneraci6n global que corresponde a los derechos acumulados por los consejeros en materia de penslones (miles de euros}	26
Remuneracl6n global del consejo de administraci6n (miles de euros}	1.267

C.1.16 ldentifique a los mlembros de Ia alta direcci6n que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique Ia remuneraci6n total devengada a su favor durante el ejerciclo:

Nombre o denominaci6n social	Cargo
DON IGNACIO ELBURGO ARAMBERRI	DIRECTOR GENERAL DIVISION
DON JAVIER ESPARZA HERRAIZ	DIRECTOR GENERAL DIVISION
DON JAUME CAROL PANACH	DIRECTOR GENERAL DIVISION
DON CARLES FRANQUESA CASTRILLO	DIRECTOR GENERAL DIVISION
DON JAVIER TINTORE SEGURA	DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO FINANCIERO

Remuneracl6n total alta dlrecci6n (en miles de euros)	1.158

C.1.17 lndique, en su caso, Ia identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administraci6n de sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:

tnformA de GP.~tlnn f' Nombre o denomlnaci6n social del consejero	- Fhur.tr.ln 2014 Denominac16n social del accionlsta slgnific~tlvo	Cargo
DON JUAN PLANES VILA	DISPUR,S.L	PRESIDENTE
DON BERNARDO CORBERA SERRA	EDREM, S.L.	CONSEJERO DEL EGA DO
DON OSCAR SERRA DUFFO	BOYSER, S.L.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	DISPUR, S.L.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	EST AM- HARITZ, S.L.U.	ADMINISTRADOR UN ICO
DON ELOY PLANES CORTS	EMPRENOVA DE INNOVACI6N Y GEST16N S.L.	CONSEJERO
ANIOL, S.L.	ANIOL, S.L.	CONSEJERO DELEGADO

Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el eplgrafe anterior, de los miembros del consejo de administraci6n que les vinculen con los acclonistas significativos y/o en entidades de su grupo:

C.1.18 lndique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificaci6n en el reglamento del consejo:

(8] Si	No	O
Descripcl6n modlficaciones
El Reglamento del Consejo de Admlnistraclon fue modlncado por acuerdo del consejo en fecha 30 de abril de 2014. En particular se acord6 Ia modlncacl6n del articulo 15 del Reglamento con Ia finalidad de prever Ia posibilidad de celebrar reuniones del Consejo de Admlnlstracl6n de Ia Sociedad por videoconferencla, por conferencia teief6nlca o multiple u otras tecnicas de comunicaci6n a dlstancla, con el fin de facllltar las reuniones del Consejo de Adminlstracion con con Ia frecuencia preclsa para desempenar con eficacia sus funciones, especiaimente en aquellos casas en los que no sea posible Ia efectiva reunl6n del Consejo de Administraci6n con Ia prontitud requerida por los acuerdos en cuestl6n a adopter.

C.1.19 lndique los procedimientos de selecci6n, nombramiento, reelecci6n, evaluaci6n y remoci6n de los consejeros. Detalle los 6rganos competentes, los tramites a segulr y los criterios a emplear en cada uno de los procedlmientos. -

El Consejo de Admlnlstraci6n estara formado por un numero de mlembros no inferior a cinco (5} ni superior a quince (15}, que sera determlnado por Ia Junta General.

Compete a Ia Junta General de acclonlstas Ia fijaci6n del n(Jmero de consejeros. A este efecto, procedera directamente mediante Ia fijacl6n de dlcho n(Jmero por media de acuerdo expreso o, lndirectamente, mediante Ia provision de vacantes o el nombramlento de nuevos consejeros, dentro del limite maximo establecldo en el apartado anterior.

La Junta General debera procurar que, en Ia medida de lo posible, en Ia composlcl6n del Consejo de Adminlstracl6n el n(Jmero de consejeros externos o no ejecutlvos conslltuya amplla mayoria respecto del de consejeros ejecutivos. Asimismo, el n(Jmero de consejeros ejecutivos debera ser el minimo necesarlo, teniendo en cuenta Ia complejidad del grupo socletario y el porcentaje de participaci6n de los consejeros ejecutivos en el capital de Ia Socledad. Finalmente, se debera procurar que, el numero de consejeros lndependientes represente, al menos, un tercio (1/3) del total de consejeros.

Las deflnlclones de las diferentes clases de consejeros seran las que se estable;zcan en las recomendaciones de buen goblerno corporative apllcables en cada momento.

En caso de que exlstiera algun consejero externo que no pueda ser considerado dominical ni independlente, Ia Socledad explicara tal clrcunstancla y sus vinculos, ya sea con Ia Socledad o sus dlrectivos, ya con sus acclonlstas.

El caracter de cada consejero debera explicarse por el Consejo ante Ia Junta General de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramlento.

Nombramiento de los Consejeros:

• El Articulo 17.1 del Reglamento del Consejo establece que los consejeros seran deslgnados (i} a propuesta de Ia Comlsl6n de Nombramlentos y Retribuclones, en el caso de conse]eros independientes; y (il) previa informe de Ia Comlsl6n de Nombramlentos y Retribuciones en el caso de los restantes consejeros; porIa Junta General o por el Consejo de Admlnlstracl6n de conformidad con las previsiones conlenldas en Ia Ley de Socledades de capital.

• Respecto a los consejeros externos, el articulo 18 del Reglamento del Consejo preve que el Consejo de Administraci6n procurara que Ia elecci6n de candldatos recaiga sabre personas de reconoclda solvencia, competencla y experiencia, deblendo

extremar el rigor en relaci6n con aquellas llamadas a cubrlr los puestos de consejero lndependiente previstos en el articulo 6 del

Reglamento.

Reeleccl6n de los Consejeros:

• El articulo 19 del Reglamento del Consejo de Adminlstraci6n (Jnlcamente establece que, antes de proponer Ia reeleccl6n de

Fluldra, S.A. y Sociedades Dependlenles

lnforme de Gesll6n Consolidado- Ejercicto 2014 consejeros a Ia Junta General, evaluara, con abstencl6n de los sujetos afectados, segun to prevlsto en el articulo 22 del Reglamento, Ia calldad del trabajo y Ia dedicacl6n al cargo de los consejeros propuestos durante el mandata precedente.

Evaluac16n de los Conse]eros:

-De acuerdo con lo prevlsto en el articulo 14 del Reglamento del Consejo de Administrac16n, Ia Comlsl6n de Nombramientos y Retribuclones evaluara las competenclas, conocimientos y experiencla necesarias en el Consejo y deflnira, en consecuencia las funclones y aptitudes necesarlas en los candidates que deban cubrir cada vacante y evaluara el tlempo y dedicac16n preclsos para que puedan desarrollar bien su cometldo.

Remoci6n de los Consejeros:

• El Reglamento del Consejo preve en su articulo 21.1 que los consejeros cesan'm en el cargo cuando haya transcurrldo el perlodo para el que fueron nombrados y cuando Ia decida Ia Junta General en usa de las atrlbuclones que liene conferldas legal o estatutariamente. Hay pues que remilirse a los supuestos previstos par Ia Ley de socledades de capital, concretamente a su articulo 223 y slguientes.

El Consejo de Adminlstraci6n unicamente podra proponer el cese de un consejero independiente antes dellranscurso del plaza

estatutarlo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previa lnforme de Ia Comlsi6n de Nombramlentos y Retribuciones. En particular, se entendera que exlste justa causa cuando el consejero hublera lncumplido los deberes lnherentes a su cargo a hublese incurrido de forma sobrevenlda en alguna de las circunstanclas impeditivas descritas en Ia definicion de consejero lndependlente que se establezca en las recomendaciones de buen goblerno corporallvo apllcable en cada momenta.

C.1.20 lndique si el consejo de administraci6n ha procedido durante el ejercicio a realizar una evaluaci6n de su actividad:

En su caso, explique en que medida Ia autoevaluaci6n ha dado Iugar a cambios importantes en su organizaci6n interna y sabre los procedimientos aplicables a sus actlvidades:

C.1.21 lndique los supuestos en los que estan obligados a dimitir los consejeros.

De conformidad con el articulo 21 .2 del Reglamento del Consejo, los consejeros deberan poner su cargo a disposici6n del Consejo de Adminlstraci6n y formallzar, si aste Ia considera convenienle, Ia correspondiente dimisl6n en los siguientes casas: a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que esluviere asociado su nombramiento como consejero.

b) Cuando se vean incursos en alguno de los supueslos de incompatibilidad o prohibicl6n legal mente prevlstos.

c) Cuando resulten gravemente amonestados par el Consejo de Administraci6n por haber lnfringldo sus obligaciones como consejeros.

d) Cuando su permanencla en el Consejo pueda poner en riesgo a perjudicar los intereses, el credlto o Ia reputaci6n de Ia Socledad o cuando desaparezcan las razones par las que fueron nombrados (par ejemplo, cuando un consejero dominlcal se deshace de su partlclpaci6n en Ia Socledad).

e) En el caso de los consejeros lndependlentes eslos no pod ran permanecer como tales durante un periodo continuado superior a 12 aiios, par to que transcurrldo dicho plaza, deberan poner su cargo a dlsposlcl6n del Consejo de Administraci6n y formalizer Ia correspondiente dlmisi6n.

f) En el caso de los conse]eros dominicales (i) cuando el acclonlsta a qulen representen venda integramente su particlpaci6n acclonarial y; asimlsmo (ii) en el nOmero que corresponda, cuando dicho acclonlsla rebaje su participacl6n accionarial hasla un nivel que exlja Ia reduccl6n del numero de consejeros domlnlcates.

• Asimlsmo el articulo 21.3 establece que en el caso de que, por dimisl6n a par cualquler otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del termino de su mandala, debera explicar las razones en una carta que remitira a todos los miembros del Consejo.

El Consejo de Adminlstraci6n unicamente podra proponer el cese de un consejero lndependiente antes deltranscurso del plaza

estatutarlo cuando concurra justa causa, apreciada par el Consejo previa lnforme de Ia Comlsi6n de Nombramientos y Relribuciones. En particular, se entendera que existe justa causa cuando el consejero hubiera lncumplido los deberes inherentes a su cargo a hublese lncurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias impedillvas descritas en Ia definicion de conse]ero independlente que se establezca en las recomendaciones de buen gobierno corporalivo aplicable en cada momenta.

C.1.22 lndique si Ia funci6n de primer ejecutivo de Ia sociedad recae en el cargo de presidente del consejo. En su caso, explique las medidas que se han tornado para limitar los riesgos de acumulaci6n de poderes en una Cmica persona:

SiD No [Kj

	lnforme de Gestl6n Consol!dado - Ejercicio 2014 lndique y, en su caso explique, si se han establecido reglas que facultan a uno de los consejeros
	independientes para solicitar Ia convocatoria del consejo o Ia inclusion de nuevas puntas en el arden del dla, para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos
	y para dirigir Ia evaluaci6n por el consejo de adminlstraci6n
	D Sf~ No
	Explicaci6n de las reg las
	El Articulo 15.5 del Reglamento del Consejo preve que en caso que el Presidents del Conse]o sea tambl(m el primer e]ecutlvo de Ia Sociedad (cosa que no corresponds a Ia situacl6n actual ), el Consejo de Administraci6n facultara a uno de los consejeros independientes para que pueda solicitar Ia convocatorla del Consejo o Ia inclusion de nuevas puntas del arden del dia, y de este modo pueda coordinar y hacerse eco de las preocupaclones de los consejeros externos y dirigir Ia evaluacl6n por el Consejo de su Presidents. En el caso de que uno o varios vlcepresidentes de Ia Sociedad tuvieran Ia consideraci6n de consejeros lndependientes, el Consejo facultara a cualquiera de elias para que pueda desempeilar las funciones a las que se reflere el presents apartado.
	C.1.23l,Se exigen mayorias reforzadas, distintas de las legales, en algun tipo de decision?:
	D ~ Sl No
	En su caso, describa las diferencias.
	Descrlpci6n de las diferenclas
Para Ia modlflcacl6n del Reglamento del Consejo de administracl6n se requiere una mayorla de 2 tercios de los conse]eros presentes o representados (art. 3.3. del Reglamento del Consejo de Admlnlstracl6n).
C.1.24 Explique si existen requisites especificos, distintos de los relatives a los consejeros, para ser nombrado presidents del consejo de administracion.
	SiD ~ No
C.1.25 lndique si el presidents tiene voto de calidad:
	D ~ Si No
	Materias en las que existe voto de calidad
	En todas las materias en caso de empate
	C.1.26 lndlque si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algun limite a Ia edad de los

SiD No ^~

consejeros:

C.1.27 lndique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandata llmitado para los consejeros independientes, distinto al establecido en Ia normativa:

SiD No [8]

C.1.28 lndique si los estatutos o el reglamento del consejo de administraci6n establecen normas especificas para Ia delegaci6n del voto en el consejo de administraci6n, Ia forma de hacerlo y, en particular, el numero maximo de delegaciones que puede tener un consejero, asi como si se ha establecido obligatoriedad de delegar en un consejero de Ia misma tipologla. En su caso, detalle dichas normas brevemente.

La representacl6n se conferira par escrito, necesariamente a favor de otro consejero, y con caracter especial para cada sesi6n mediante carla dlrlglda al Presidente.

Los consejeros haran todo lo posible para acudir a las sesiones del Consejo y, cuando indispensabtemente no puedan hacerlo personalmente, otorgaran su representaci6n par escrilo y con caracler especial para cada sest6n a otro miembro del Consejo incluyendo las oportunas lnstrucciones y comunicandolo al Presidente del Consejo de Admlnlstraci6n.

C.1.29 lndique el numero de reuniones que ha mantenido el consejo de Administraci6n durante el ejercicio. Asimismo senale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin Ia asistencia de su presidents. En el c6mputo se considerarim asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especificas.

Numero de reuniones del consejo	7
Numero de reunlones del consejo sin Ia aslstencia del presldente	0

lndique el numero de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

Comisi6n	N" de Reuniones
COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	5
COMISION EJECUTIVA 0 DELEGADA	5
COMIT~ DE AUDITORIA	5

C.1 .30 lndique el numero de reuniones que ha mantenido el consejo de Administraci6n durante el ejercicio con Ia asistencia de todos sus miembros. En el c6mputo se consideraran asistencias las representaciones realizadas con lnstrucciones especificas:

Asistencias de los consejeros	5
% de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio	98,41%

• C.1.31 lndique si estan previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su aprobaci6n:
  • Sf 0 No [KI

ldentifique, en su caso, a la/s personals que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulaci6n par el consejo:

C.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de Administraci6n para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por el formuladas se presenten en Ia junta general con salvedades en el informe de auditoria.

El Consejo de Adminlstraci6n procuran'l formular definttlvamente las cuentas de manera tal que no haya Iugar a salvedades par parte del auditor. En los supuestos excepclonales en que exlstan, tanto el Presldente del Comite de Auditoria como los

. Inform!! de Geslion CoosoJidado • Eieccicio 2014 aud1tores externos expllcaran con c1anaaa a los acc1on slas el comemao ae Cllchas reseiVaS y salvedades. No obstante, cuando el Consejo consldere que debe mantener su criteria, expllcara publicamente el contenldo y el alcance de Ia dlscrepancla.

• C.1.33 {.EI secretario del consejo tiene Ia condici6n de consejero?
  • Si 0 No ~
• C.1.34 Explique los procedimientos de nombramiento y cese del secretario del consejo, indicando si su nombramiento y cese han sido lnformados por Ia comisi6n de nombramientos y aprobados por el plena del consejo.

Procedimiento de nombramiento y cese

El Reglamento del Consejo de Adminlstracl6n en au Art. 5.2 establece que sera el proplo Consejo el competente para Ia deslgnaci6n y renovacl6n de los cargos en su seno.De acuerdo con el Art. 10 del Reglamento del Consejo de Administraci6n y con el objelivo de salvaguardar Ia independencla, imparclalldad y profeslonalidad del Secretario, su nombramlenlo y cese seran informados por Ia Comlsi6n de Nombramientos y Relribuciones y aprobados por el plena del Consejo.El actual Secretario del Consejo fue nombrado por el plena del Consejo de Administracl6n reunldo con fecha 17 de sepUembre de 2007 en el mismo momenta en el que se cre6 Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones. Su curriculum vitae, que avala su lndependencia y profesionalldad, consta en el Folleto infomnativo de Ia Oferta Publica de Vanta de Acetones de Fluldra, S.A. de fecha 11 de oclubre 2007.

	Sl	No
~La comisi6n de nombramientos informa del nombramiento?	X
~La comisi6n de nombramientos informa del cese?	X
~EI consejo en plena aprueba el nombramlento?	X
t.El consejo en pleno aprueba el cese?	X

6 Tiene el secretario del consejo encomendada Ia funci6n de velar, de forma especial, par el segulmiento de las recomendaciones de buen gobierno?

Sl ~ No D

Observaclones El Art. 10.3 del Reglamento del Consejo de Adminlstracl6n establece que el Secretario, entre otras funciones, velara de forma especial para que las actuaclones del Consejo lengan presentes las recomendaciones sobre buen goblerno de Ia Sociedad.

C.1.35 lndique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por Ia sociedad para preservar Ia independencla de los audltores externos, de los analistas financieros, de los bancos de inversion y de las agencias de calificaci6n.

ver apartado H.1.

C.1.361ndique si durante el ejercicio Ia Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:

En el caso de que hubleran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:

I I

I I I

I

I

I

C.1.37 Jndique si Ia firma de auditorla realiza otros trabajos para Ia sociedad y/o su grupo distintos de los de auditor! a yen ese caso declare el importe de los honorarios recibidos par dichos trabajos y el porcentaje que supone sabre los honorarios facturados a Ia sociedad y/o su grupo:

Si	0	No	D
----	---	----	---

	Sociedad	Grupo	Total
lmporte de otros trabajos dlstlntos de los de audltorla (miles de euros}	18	59	77
1m porte traba]os dlstlntos de los de auditoria I 1m porte total facturado porIa firma de audltorla (en %}	7,40%	8,76%	8,41%

• C.1.38 lndique si el informe de auditorfa de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedadas. En su caso, indique las razones dadas par al presidents del comite de auditoria para explicar al contenido y alcance de dichas reserves o salvadades.
  • SiD No 0
• C.1.39 lndique el numero de ejercicios que Ia firma actual de auditorla lleva de forma ininterrumpida realizando Ia auditoria de las cuentas anuales de Ia socledad y/o su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el numero de ejercicios auditados par Ia actual firma de auditorla sabre el numero total de ajercicios an los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Socledad	Grupo
Numero de e]ercicios ininterrumpidos	11	13
N" de ejerclclos auditados por Ia firma actual de audltorfa IN" de ejercicios que Ia sociedad ha sido audltada (en %}	100,00%	100,00%

C.1.40 lndique y, en su caso detalla, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:

Detalle el procedimiento

De acuerdo con el Art. 24 del Reglamento del Consejo de Administrac16n todos los consejeros, con elfin de ser auxlllados en el ejercicio de sus funclones, podrfm obtener de Ia Sociedad el asesoramiento preclso para el cumpllmlento de sus funciones. Para ello, Ia Socledad arbltrara los cauces adecuados que, en clrcunstanclas especlales, podra lnclulr el asesoramlento externo con cargo a Ia Socledad .En to do caso ef en cargo ha de versar necesarfamente sobre problemas concretos de cierto relieve y complejldad que se presenten en el desempeno del cargo. La declsl6n de contratar ha de ser comunlcada al Presldente de Ia Sociedad y puede ser vetada por el Consejo de Admlnistraci6n sl acredita:a) que no es preclsa para el cabal desempeno de las funclones encomendadas a los consejeros externos.b} Que su coste noes razonable a Ia vista de Ia lmportancla del problema y de los actives e ingresos de Ia socledad, o c)Que Ia aslstencla tecnlca que ser recaba puede ser dispensada adecuadamente por expertos y tecnlcos de Ia Socledad.

C. 1.41 lndiqua y, en su caso data lie, si existe un procedimiento para qua los consejeros puedan contar con Ia lnformaci6n necesaria para preparar las reuniones de los 6rganos de administraci6n con tiempo suficiente:

	[8) Si		D No
Detalle el procedimiento

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

lnforme de GesU6n Cousolidado Ejercicio 2014 El arUculo 23 del Reglamento del Consejo de Admlnlstracion eslablece:

1.EI consejero podra solicitar informacion sabre cualquier asunto de Ia competencia del Consejo y, en este sentido, examinar sus IIbras, registros, documentos y demas documentaclon. El derecho de Informacion se extiende a las socledades participadas siempre que ella fuera poslble.

1. La pellc16n de Informacion debera dirigirse al Secretario del Consejo de Admlnistracion, qulen Ia hara llegar al Presidents del Consejo de Adminlstracl6n y al interlocutor apropiado que proceda en Ia Sociedad.

2. El Secretario advertira al consejero del caracter confldenclal de Ia informacion que sollcita y reclbe y de su deber de confldencialldad de acuerdo con lo prevlsto en el presents Reglamento.

3. El Presidents podra denegar Ia informacion sl considera: (i) que noes preclsa para el cabal desempeiio de las funCiones encomendadas al consejero o (ii) que su coste no es razonable a Ia vista de Ia lmportancla del problema y de los actlvos e lngresos de Ia Sociedad.

C.1.42 lndique y, en su caso detalle, slla sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al credito y reputaci6n de Ia sociedad:

Sl ~ No D

Explique las reg las

El Art. 34.2 del Reglamento del Consejo de Admlnlstraclon establece Ia obllgaclon del consejero de lnformar a Ia Socledad en aquellos supuestos que puedan perjudicar al credito y reputaclon de Ia sociedad, yen particular, deberan informar al consejo de las causas penates en las que aparezcan como lmputados, asl como de sus posteriores vicisitudes procesales, de los procedlmlentos de lncapacitacl6n que frente a elias se pudieran lniciar de las situaciones economlcas cercanas a Ia lnsolvencla de las socledades mercantiles en las que partlclpe o a las que represente o, en su caso, de Ia iniciacl6n de un procedlmiento concursal frente a aquellas.

Asimismo, este mlsmo articulo, establece que en el caso de que un consejero resullara procesado o se dlctara contra el auto de aperture de juicio oral por alguno de los delltos seiialados en el articulo 213 de Ia Ley de Sociedades de Capital, el Consejo examinara el caso tan pronto como sea posible y, a Ia vista de sus circunstancias concrete, decldira sl procede o no que el consejero continue su cargo.

C.1.43 lndique si algun miembro del consejo de administraci6n ha informado a Ia sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra el auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos senalados en el articulo 213 de Ia Ley de Sociedades de Capital:

SiD No ^~

lndique si el consejo de administraci6n ha analizado el caso. Si Ia respuesta es afirmativa explique de forma razonada Ia decision tomada sabre si procede o no que el consejero continue en su cargo o, en su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administraci6n hasta Ia fecha del presente informe o que tenga previsto realizar.

C.1.44 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado Ia sociedad y que entren en vigor, sean modlficados o concluyan en caso de cambia de control de Ia sociedad a raiz de una oferta publica de adquislci6n, y sus efectos.

NOAPLICA

C.1.45 ldentifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre Ia sociedad y sus cargos de administraci6n y direcci6n o empleados que dispongan indemnizaciones, clausulas de garantia o blindaje, cuando estos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si Ia relaci6n contractual llega a su fin con motivo de una oferta publica de adquisici6n u otro tipo de operaciones.

20

23 Fluldra, S.A. y Socledades Dependientes lnforme de Gesli6n Consolldado- Ejerclclo 2014

Numero de beneficiarios: 5

Tlpo de beneflclarlo:

Consejero Ejecutlvo I Altos directives

Oescrlpcl6n del Acuerdo:

Majora de indemnlzacl6n

lndique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los 6rganos de Ia sociedad o de su grupo:

	Consejo de admlnlstracl6n	Junta general
6rgano que autoriza las chiusulas	sr	No

.!,Se lnforma a Ia junta general sobre las cl~usulas?

C.2 Comisiones del consejo de a<;lministraci6n

C.2.1 Detalle todas las comislones del consejo de administraci6n, sus mlembros y Ia proporci6n de consejeros dominicales e independientes que las integran:

COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre	Cargo	Tipologla
DON RICHARD J. CATHCART	PRESIDENTE	lridependlenle
ANIOL, S.L.	SECRET ARlO	Dominica I
DON JUAN IGNACIO ACHA·ORBEA ECHEVERRIA	VOCAL	lndependlente
DON OSCAR SERRA DUFFO	VOCAL	Dominica I

% de consejeros ejecutlvos	0,00%
% de consejeros dominlcales	50,00%
% de consejeros lndependlentes	50,00%
o/o de otros externos	0,00%

COMISION EJECUTIVA 0 DELEGADA

Nombre	Cargo	Tlpologla
DON BERNARDO CORBERA SERRA	VOCAL	Domlnlcal
DON OSCAR SERRA DUFFO	VOCAL	Domin leal
DON ELOY PLANES CORTS	PRESIDENTE	Ejeculivo
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA	VOCAL	lndependiente
BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	VOCAL	Dominica I
ANIOL, S.L.	SECRET ARlO	Dominica!

o/o de consejeros ejecutivos	17,00%
o/o de consejeros dominicales	67,00%
% de consejeros lndependientes	17,00%

24 Fluidra, S.A. y Socledades Dependientes lnforme de Ges!l6n Consolldado • rerc!c!o 2014

j o/o de otros externos

0,00%

COMITE DE AUDITORiA

Nombre	Cargo	Tipologia
DON JUAN PLANES VILA	VOCAL	Dominica!
DON JUAN IGNACIO ACHA·ORBEA ECHEVERRiA	VOCAL	lndependlenle
BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	SECRET ARlO	Dominlcal
DON BERNARDO CORBERA SERRA	VOCAL	Domini cal
DON GABRIEL LOPEZ ESCOBAR	PRESIDENTE	lndependlente

% de consejeros ejecutivos	0,00%
o/o de consejeros domlnicales	60,00%
% de consejeros lndependientes	40,00%
o/o de otros externos	0,00%

C.2.2 Complete el siguiente cuadro con Ia informacion relativa al numero de consejeras que integran las comisiones del consejo de administraci6n durante los ultimos cuatro ejercicios:

	Numero de consejeras
	Ejerclclo 2014		Ejercicio 2013		Ejercicio 2012		Ejercicio 2011
	Numero	%	Numero	%	Numero	%	Numero	%
COMISIONDE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%
COMISION EJECUTIVA 0 DELE GADA	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%
COMITE DE AUDITORiA	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%

C.2.3 Senale si corresponden al comite de auditoria las siguientes funciones:

	Sl	No
Supervisar el proceso de elaboracl6n y Ia lntegrldad de Ia Informacion financlera relatlva a Ia socledad y, en su caso, at grupo, revisando el cumplimiento de los requlsltos normatlvos, Ia adecuada delimitacl6n del perimetro de consolidaci6n y Ia correcta aplicaci6n de los criterios contables	X
Revisar peri6dicamente los sistemas de control interno y gesti6n de rlesgos, para que los prlnclpales riesgos se identlflquen, gestionen y den a conocer adecuadamente	X
Velar por Ia lndependencia y eficacla de Ia funci6n de auditorla interna; proponer Ia selecci6n, nombramiento, reelecci6n y cese del responsable del servicio de auditoria lnterna; proponer el presupuesto de ese servlclo; reclblr lnformaci6n perl6dlca sobre sus actlvldades; y verlficar que Ia alta direccl6n tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes	X
Establecer y supervisar un mecanisme que permita a los empleados comunicar, de forma confidenclal y, si se consldera apropiado an6nima, las irregularidades de potencial trascendencia, especial mente flnancieras y contables, que adviertan en el seno de Ia empresa	X
Elevar al consejo las propuestas de selecci6n, nombramiento, reeleccl6n y sustituci6n del auditor externo, asi como las condiciones de su contrataci6n	X
Recibir regularmente del auditor externo lnformacl6n sobre el plan de auditorla y los resultados de su ejecucl6n, y veriflcar que Ia alta dlreccl6n Ilene en cuenta sus recomendaclones	X
Asegurar Ia independencia del auditor externo	X

C.2.4 Realice una descripci6n de las reglas de organizacton y funcionamiento, asf como las responsabilidades que tienen atribuidas cada una de las comisiones del consejo.

25 Fluldra, S.A. y Socledades Dependlentes lnforme de Gesll6n Consolidado- Ejerclclo 2014

VERAPARTADO H.1.

C.2.5 lndique, en su caso, Ia existencia de regulaci6n de las comisiones del consejo, ellugar en que estan disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejerclclo. A su vez, se indicara si de forma voluntaria se ha elaborado algCm informe anual sabre las actividades de cada comisi6n.

Denomlnacl6n comls16n COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Breve descrlpcl6n La Comlsi6n esla regulada a !raves de los Estalulos Soclales y del Reglamento del Consejo de Adminislracl6n, que esla publicado tanto en Ia propia CNMV como en Ia paglna web de Ia Sociedad. La Socledad ha elaborado un lnforme anual sabre Ia Com!si6n de Nombramlentos y Relribuclones. Denomlnacl6n comisi6n COMISIQN EJECUTIVA 0 DELEGADA

Breve descrfpcl6n La Comlsl6n esta regulada a !raves de los Estatutos Soclales y del Reglamento del Consejo de Adminlstraci6n, que esla publicado tanto en Ia propia CNMV como en Ia paglna web de Ia Socledad.

Denomlnacl6n comlsl6n COMITE DE AUDITORIA Breve descrlpcl6n

El Comlte esta regulado a !raves de los Estatutos Soclales y del Reglamento del Consejo de Admlnlstraci6n, que esla publicado tanto en Ia propla CNMV como en Ia paglna web de Ia Sociedad. La Socledad ha elaborado un lnforme anual sabre Ia Comisl6n de Audilorla.

C.2.6 lndlque si Ia composici6n de Ia comisi6n delegada o ejecutiva refleja Ia particlpaci6n en el consejo de los diferentes consejeros en funci6n de su condici6n:

(E] OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONI;:S INTRAGRUPO

0.1 ldentifique al 6rgano competente y explique, en su caso, el procedimiento para Ia aprobaci6n de operadones con partes vinculadas e intragrupo.

6rgano competente para aprobar las operaclones vlnculadas

El Consejo de Adminislracl6n, previa informe favorable del Comlte de Auditoria.

Procedlmlento para Ia aprobacl6n de operaclones vlnculadas

El Comite de Audltorla lleva a cabo un procedimlento de aprobacl6n previa. La contraprestacl6n se realiza en base a preclos de mercado.

Explique sf se ha delegado Ia aprobaci6n de operaciones con partes vinculadas, indicando, en su caso, el 6rgano o personas en quien se ha delegado.

NO

·o.2 Detalle aquellas operaciones significativas par su cuantla o relevantes por su materia realizadas entre Ia sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de Ia sociedad:

Nombre o denomlnacl6n social del acclonlsta slgnlflcatlvo	lnfnrmA tiA r.oQtlnn ~ Nombre o denomlnacl6n social de Ia socledad o entldad de su grupo	• r:lorl'll'ln '01.4 Naturafeza dela relacl6n	Tlpo de Ia operacl6n	1m porte (miles de euros)
BOYSER, S.L.	FLUIDRA INDUSTRY FRANCE, S.A.R.L.	Contraclual Otras		717
BOYSER, S.L.	METALAST, SAU	Contractual	Otras	828
BOYSER, S.L.	FLUIDRA COMERCIAL ESPAiilA,SAU	Contractual	Compras de bienes terminados o no	955
BOYSER, S.L.	FLUIDRA COMMERCIAL FRANCESAS	Comerclal	Compras de bienes termlnados o no	631

0.3 Detalle las operaciones significativas par su cuantia o relevantes par su materia realizadas entre Ia sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de Ia sociedad:

Nombre o denomlnacl6n social de los admlnlstradores odlrectivos	Nombreo denomlnacl6n social de Ia parte vlnculada	VInculo	Naturaleza de Ia operaci6n	lmporte (miles de euros)
DON RICHARD J. CATHCART	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraclones	91
DON JUAN PLANES VILA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	115
DON BERNARDO CORBERA SERRA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraclones	91
DON OSCAR SERRA DUFFO	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraclones	91
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraclones	484
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	102
DON KAM SON LEONG	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraclones	66
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraclones	99
ANIOL, S.L.	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraclones	89
DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remunerackmes	13

0.41nforme de las operaciones signifiaativas realizadas porIa sociedad con otras entidades pertenecientes al misrno grupo, siempre y cuando nose eliminen en el proceso de elaboraci6n de estados financieros consoUdados y no formen parte del traficohabitual de Ia sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.

En todo caso, se informara de cualquier operaci6n intragrupo realizada con entidades establecidas en parses o territorios que tengan Ia consideraci6n de parafso fiscal:

0.51ndique el importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas.

0 (en miles de Euros).

0.6 Oetalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre Ia sociedad y/o su gtupo. y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.

VERAPARTADO H.1.

0.7 i,Cotiza mas de una sociedad del Grupo en Espafia?

27 Fluldra, S.A. y Socledades Dependlentes lnforme de Gesli6n Consolldado- Ejerclclo 2014

Sf D No ~

ldentifique a las sociedades filiales que cotizan en Espana:

Socledad filial cotlzada

lndique si han definido publicamente con precision las respectivas areas de activldad y eventuales relaciones de negocio entre elias, asi como las de Ia sociedad dependiente cotizada con las demas empresas del grupo;

Defina las eventuales relaclones de negoclo entre Ia socledad matrlz y Ia socledad filial cotlzada, y entre esta y las dem6s empresas del grupo

ldentifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre Ia filial cotizada y las demas empresas del grupo:

Mecarilsmos para resolver los eventuales confllctos de lnterb

(!]SISTEMAS DE CONTRO~ Y GESTION DE RIESGOS

E.1 Explique el alcance del Sistema de Gesti6n de Riesgos de Ia sociedad.

El sistema de gest16n de rlesgos de Fluldra esta diseiiado para mltlgar todos los rlesgos a los que se encuentra sometida Ia compaiila por raz6n de su actlvldad. La eslructura de gesli6n de rlesgos es!a fundamentada en ·Ires pilares.

• Los sistemas comunes de gesll6ri, diseilados especlficamente para mitigar riesgos de negoclo.

• Los procedlmlentos de controllntemo, encamlnados a mltigar los riesgos derlvados de Ia elaboraci6n de Ia lnformacl6n flanciera y mejorar Ia fiabilidad de Ia mlsma, que han sldo dlsenados de acuerdo a SCIIF.

• El mapa de riesgos, que es Ia metodologla utilizada por Fluldra para Ia ldentificacl6n, comprensi6n y valoraclon de los riesgos que alectan a Ia compailfa. Su objelivo es obtener una vlsl6n Integral de los mlsmos, diseflando un sistema de respueslas ellclenle y allneado con los objetivos de negoclo.

Estos elementos conslituyen un sistema lntegrado que permits una gesli6n adecuada de los rlesgos y conlroles mltlganles de los mismos en todos los nlveles de Ia organlzacl6n.

El sistema de gesll6n de riasgos de Fluldra as un sistema global y dlnamlco. Su ambito de actuacl6n as toda Ia organlzacl6n y su entorno, con vocaci6n de permanencla en eltiempo y de obllgado cumplimlento por parte de todos los ampleados, directivos y consejeros de Ia compaflla.

Adicionalmenle, el departamento de audltorla Interne es responsable de velar por el cumpllmlento y buen funclonamlento de estos sistemas.

E.2 ldentifique los 6rganos de Ia sociedad responsables de Ia elaboraci6n y ejecuci6n del Sistema de Gesti6n de Riesgos.

La responsabllldad de Ia elaboracion y ejecuclon del sistema de gesllon de rlesgos se ejerce fundamentalmente por er comile de audltorla, que se apoya especlflcamente en el departamento de audltorla lnterna. El departamento de auditor! a lnterna es el encargado de Ia supervision y el correcto funclonamiento del sistema de gesti6n de riesgos. Los objetivos del comllll de auditorla son:

• Informer a Ia Junta General de acclonlslas sobre las cuesliones que se planteen en su seno en materia de su competencla. • Proponer al Consejo de Admlnlstracion, para su someUmiento a Ia Junta General de acclonlstas, el nombramlento de los auditores de cuentas o sociedades de audilorla a que se refiere el articulo 264 de Ia Ley de Socledades de Capital, asl como sus condiciones de contratacl6n, el alcance de su mandata profesional y, en su caso, su revocacl6n o no renovacl6n.

• Supervisar Ia eflcacla del controllnlerno de Ia Socledad y, .en especial, el Controllnterno de Ia Informacion Flnanclera, Ia auditor! a interne, en su caso, y los sistemas de gesli6n de rlesgos, asl como discl!lir con los audltores de cuenlas o socledades de auditorla las debllidades significatlvas del sistema de controllnterno detectadas en el desarrollo de Ia auditorla.

• Supervisar el proceso de elaboracl6n y presentacl6n de Ia lnrormacl6n flnanclera regulada.

• Revlsar las cuentas de Ia Sociedad, vlgllar el cumplimlento de los requerimlentos legales y Ia correcta aplicacl6n de los principlos de contabllldad generalmente aceptados, contando para ello con Ia colaboracl6n dlrecta de los audltores externos e lnlernos.

lnforme de Gestlon Consolldado. Flercldo 20111. • Llevar las relaclones con los audltores ae cuentas o soclec:taaes de auCI1IoM para reclblr lnformacl6n sabre aquellas cuesllones que puedan poner en riesgo Ia lndependencia de llstos, para su exemen por el ComM, y cualesqulera otras relaclonadas con el proceso de desarrollo de Ia auditorla de cuentas, asl como aquellas otras comunlcaclones prevlstas en Ia leglslaci6n de auditorla de cuentas y en las normas de audltor!a. En todo caso, deberan reclblr anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditorla Ia conflrmacl6n escrita de su lndependencla frente a Ia entidad o enlldades vlnculadas a llsta dlrecta o lndirectamente, asl como Ia Informacion de los servlclos adicionales de cualquier clase prestados a estas enlldades por los citados audllores o socledades, o por las personas o entidades vlnculados a llstos de acuerdo con lo dlspuesto en Ia Ley 19/1988, de 12 d.e julio, de Audltorla de Cuenlas.

• Emltir anualmente, con caracter previa a Ia emlsl6n dellnforme de auditorla de cuentas, un In forme en el que se expresara una opinion sabre Ia lndependencla de los auditores de cuentas o sociedades de audltorla. Este informs debera pronunclarse, en todo caso, sabre Ia prestacl6n de los servlcios adlclonales a que hace referencla el apartado anterior.

• Supervlsar el cumplimlento del contrato de audltorla, procurando que Ia oplnl6n sabre las Cuentas Anuales y los contenidos princlpales dellnforme de auditorla sean redactados de forma clara y preclsa, asl como evaluar los resultados de cada auditoria.

• Supervlsar el cumplimiento de Ia norma !iva respecto a las operaclones vinculadas. En particular velara por que se comunique al

mercado Ia Informacion sabre dichas operaclones, en cumpllmlento de lo establecldo en Ia Orden 3050/2004, del Ministerio de Economla y Hacienda, de 15 de septlembre de 2004.

• Examiner el cumpllmlento del Reglamento Inferno de Conducta, del Reglamento del Consejo de Administracl6n y, en general, de las reglas de goblerno de Ia Socledad y hacer las propuestas necesarias para su majora.

• Reclblr lnfoimacl6n y, en su caso, emlllr Informs sabre las medidas discipllnarlas que se pretendan lmponer a miembros del alto equipo dlrecUvo de Ia Socledad.

E.3 Senate los principales riesgos que pueden afectar a Ia consecuci6n de los objetivos de f1egocio.

En el proceso de ldenliflcacl6n, comprensi6n y valoracl6n de riesgos que are~tan a Ia compaiila, se han conslderado los sigulentes factores de rlesgo: ·

Rlesgos operalivos

a) lncldentes de segurldad

b) Actuaclones err6neas y relaclones con los trabajadores

c) Riesgos de los mercados y de las aclivldades en los que opera el Grupo

d) Reputaci6n de marca

e) Rlesgos relatives a procesos

f) Entorno econ6mlco

g) Climatologie

h) Riesgo geopolltico

Riesgos financleros

a) Rlesgo de crlldito

• b) Morosldad /lnsolvencia de clientes
• c) Riesgo de llquldez

E.4 ldentifique si Ia entidad cuenta con u11 niv.el de tolerancia al riesgo.

Los diversos rlesgos son ldentificados y evaluados a partir del analisis de los poslbles aconlecimlentos que pueden dar Iugar a los mismos. La valoraci6n se reallza mediante Ia utillzacl6n de unas mlltrlcas que mlden Ia probabllldad y ellmpacto. Sa determlnan los controles existentes para mitigarlos y los planes de accl6n adiclonales necesarlos sl aquellos se consideran lnsuficlentes.

Este proceso, realizado anualmente, permlte obtener el Mapa de Rlesgos de Ia Compafila. De este mapa se extraen los riesgos mas relevantes que junto con las principales variaclones respecto al ejerciclo anterior son presentados al Comll6 de Auditorla para su discusl6n y aprobacl6n.

La definlcl6n de Ia escala de gravedad y de Ia escala de probabilldad se !leva a cabo en funci6n de crlterios c.ualitalivos y cuantltatlvos. Una vez ldenlificados y reevaluados los riesgos crllicos, Ia Dlreccl6n de Ia Compaiila flja acciones concretas, con responsable y plazas para mitigar su Jmpacto y probabllldad, a Ia vez que revlsa los controles actuales sobre los mlsmos. El analisls de riesgos, de los controles y de las acclones para miligar su lmpacto y probabllldad es presentado anualmenle al Comitll de Audltorla, para su supervlsl6n y aprobaci6n. Posterlormente, el Comltll de Audltorla Informs al Consejo de Adminlstrac16n.

E.5 lndique que riesgos se han materializado durante el ejercicio.

- Evoluclon negatlva de los lipos de cambia:

La moneda principal en Ia que opera Fluldra es el Euro, con un 70% de las ventas en Ia zona Euro. Los activos del Grupo estan concentrados tambiem en su mayor! a en Ia zona euro. Es por esto que las varlaciones en el tipo de cambia aunque impactan en el resultado de Ia compaiila allntegrar las fillales de fuera de Ia zona euro, lo hacen de una forma relativamente pequeiia. El riesgo lndlvldualizado moneda a moneda es poco significalivo. Sin embargo, en 2014, cinco de eslas monedas (shllquel israeli, lira !urea, d61ar australlano, rupia de Indonesia, rand sudafricano) han evoluclonado de Ia mlsma manera. A nivel conjunto ha ocasionado un impacto de 1.149 miles de euros, en el resultado financiero de Fllildra. Nose hace cobertura de estes monedas porque los activos estan concentrados en Ia zona euro, lo que reduce ampllamente ellmpacto de Ia fluctuaci6n a Ia traducci6n en euros de Ia cuenta de resultados. Divlsas mas relevantes: AUD, ILS, Rubio, USD.

Fluidra, SA y Socledades Dependientes

^I. d 1 dlfi II . 1 1 1 lnforl'ru! de Gesti6n Consolidado- Ejercicio 2014 - mpacto e a 1c s1 uac on econom ca en Europa ·

Durante 2014 se ha evidE;~nciado una contracci6n general en Francia que refleja Ia sltuacl6n macroecon6mlca actual en ese pals. La compafiia ha procedido a Ia redefinicion de objetlvos basandose en criterios razonables que permltan el cumplimlento de los mismos, a Ia vente de actives no estrategicos del negoclo, y flnalmente allmpulso de las ventas en segmentos de mercado donde Ia sltuaclon economica es mas favorable.

A su vez el valor en uso de Ia unidadgeneradora de efectlvo resullante de Ia adqulslcl6n de Manufactures Gre, que gestiona el canal mass market no cubre el valor de los actives netos y fondos de comercio asignados por lo que se ha procedldo a realizer un deterioro en ei Fonda de comercio resullante de Ia compra reducilmdolo 3,5 millones de Euros. La Compafila ha reallzado camblos estructurales a nlvel operative y loglstlco para a linear las expectativas e 1m pulsar este segmento.

E.6 Explique los planes de respuesta y supervisi6n para los principales riesgos de Ia entidad.

Entomo econ6mlco:

Valoraci6n continua de los actives de Ia compaf\la por parte de un equipo mullldisciplinar para detectar con anticipaci6n cualquler siluacl6n de deterioro y determiner acciones a realizer, con el objeUvo de mantener Ia rentabllldad de las operaclones de Ia zona.

Desarrollo de nuevas produclo\$:

Antiii\$IS conUnt:lo de las ventas de los nuevas productos estrat(lglcos y su comparaci6n con los compelidores en base a herramlentas de seguimlento de lnvestlgacl6n de mercados, analisls de bases de datos estadlsUcas por tlpologla de mercado y producto. Realizacl6n de estudlos comparatives que permltan diferenclarlos frente a los compelidores y actualizar los dosleres de valoraci6n de los productos con Ia lnformacl6n obtenlda. Planes de accl6n especlllcos encaminados a asegurar Ia adaptacl6n de las capacidades de produccl6n a los niveles de demanda previstos para estes nuevas productos.

Riesgos flnancieros:

Los rlesgos de Indole financlera son objeto de un segulmlento continuo, entre otros, de Ia exposicl6n al riesgo de tipo de cambia y/o de tlpo de lnter(ls de cada Unidad de Negoclo y proponlendo poi!Ucas y declsiones de actuaci6n a Ia Direcci6n Econ6mlco Flnanclera Corporative.

Riesgos de Credllo y morosldad:

El Grupe Fluldra posee una cartera de clientes naclonales e internaclones muy diverslficada, en Ia que no existe ningt:ln cliente que represents un porcentaje signlflcativo de Ia clfra de ventas del afio, par lo que el rlesgo de cr(ldito tambl(ln queda miUgado.

Rlesgos tecnologlcos:

Dedas las aclivldades llevadas a cabo por las dlsUntas Unldades de Negoclo de Fluidra, Ia proteccl6n de su tecnologla y desarrollos es un hlto primordial para el mantenlmiento de su ventaja competltiva. A tal fin el Grupe dispone de determlna.dos criterios y pollllcas de desarrollo y actuaci6n, y protocolos jurfdlcos que garantlzan esta protecci6n.

Fluldra esta claramente determinada y convenclda que el refuerzo y homogenlzacion de sus procedlmlentos y controles Internes en las filiales de Ia campania es el camino adecuado para Ia majora de Ia eRclencla y mayor productlvldad en todos sus procesos. Aslmlsmo ayudara a Ia pronta deteccion y erradicaclon de cualquler lrregularidad en Ia gestion de las fillales. En este sentido Ilene en marcha un proyecto de lmplantacl6n y roll. out. llamado lnvlctus que es una herramlenta de gran valor para Ia consecucion de este objetivo.

lrregularidades en Ia gesll6n de las fillales:

Ademas, durimte el aflo 2014 se han adoptado las slgulentes medidas:

• lncorporacion de expertos tanto en el comite de auditoria como en el equipo de auditoria Interne.

• lncorporac16n de recursos adlcionales al equipo de audltoria interna

• Adaptacl6n del Comlte Etlco a los cambios de Ia normative vlgente y estudio e Impulse de las acclones internes para fomenter el uso del canal lltico en todo el grupo.

Desarrollo de nuevas actividades:

La valoraclon continua por parte de Fluidra de nuevas activldades que aporten mas valor al grupo ha culminado en el aiio 2014 con Ia creaclon de Fluldra Engineering Services.

Consclentes de que cualquier nueva activldad conlleva un riesgo intrlnseco, Ia compaiiia ha contratado los servicios de consultores externos especiallzados que han anallzado los procesos y controles necesarlos para mitigar ei rlesgo asoclado al desarrollo de cualquier acUvidad nueva. Asimlsmo, en el case de Fluldra Engineering Services (FES), se ha procedldo a Ia contratacl6n de personal experto en Ia actlvldad.

Riesgos de capital humane:

Las socledades del Grupe Fluldra dlsponen de una polltica retributiva de car.'lcter variable Ugada a al desarrollo profeslonal y a Ia consecucl6n de objetivos personales para, de esta forma, ldenllflcar y premlar a sus majores profesionales.

30 Fluldra, S.A. y Socledades Dependlentes lnforrne de Gesllon Consolidado- Ejerclclo 2014

La socledad malrlz dispone de un canal de denunclas creado porIa Comlslon de Audltorla, bajo Ia gesU6n colegiada de Ia dlrecci6n corporaliva de RRHH, Auditorla lntema y Jurldlco, para que clialquler empleado del gruim pueda formular denunclas sobre cues!lones ligadas al control interne, contabilldad, ges!lon de RRHH, medloamblenle, o cualquier lipo de slluacl6n irregular.

La sociedad dispone de un Reglamento lnterno de Conducta en maleria relaclonada con el mercado de valores.

Rlesgos relalivos a procesos:

Estos rlesgos son gesllonados porIa Unidad de Negoclo correspondiente y monltorizados de manera centralizada por el departamenlo deControl

de GesUon y verificados por el departamento de Auditor! a lntema.

Los procesos de obtenclon de Ia Informacion economlco- financiera consolldada se desarrollan de manera cenlralizada y bajo criterios corporalivos, slendo las Cuentas Anuales, tanto las consolidadas como lndlvlduales de cada sociedad filial que corresponds, verificadas por

auditores externos.

Climatologla:

La Compailla gesliona el riesgo cllmatologlco a !raves de Ia lnternacionalizaclon y a !raves del desarrollo de productos y aplicaclones que permlten el uso y dlsfrule de las lnstalaclones en ell mas adversos.

[£]SISTEMAS INTERNO~ DE CONTROL Y GES!ION DE RIESGOS EN RELACION CON EL PROCESO DE EMISION DE LA INFORMACION FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gesti6n de rlesgos en relaci6n con el proceso de emisi6n de informacion financlera (SCIIF) de su entidad.

F .1 Entorno de control de Ia entidad

lnforme, seftalando sus princlpales caracteristicas de, al menos:

F.1.1. Que 6rganos y/o funciones son los responsables de: (i) Ia existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantacl6n; y (iii) su supervisi6n.

Fluldra S.A. y socledades dependientes, (en adelante Fluidra) define formalmente las responsabllldades de Ia adecuada y efecllva exlstencia del SCIIF en el Reglamenlo del Consejo de Adminlstraclon.

El Consejo de Administraclon ha deslgnado a Ia Direccion Corporative Flnanclera de Fluidra Ia responsabilidad de Ia implanlaclon y manlenimlento del SCIIF.

En cuanlo a Ia responsabilldad de supervision del SCIIF, el Reglamento del Consejo de Admlnlstraclon en su articulo 13.3 lncorpora de forma expllclta Ia responsabllldad del Comltt§ de Auditorla en relaclon con Ia supervision del SCIIF, asl como Ia responsabilldad de Ia supervision del proceso de elaboraclon y presentaclon de Ia informacion flnanclera regulada. El Comite de Auditorla cuenta con Ia funclon de Audltorla Interne como apoyo al desarrollo de sus responsabilldades y as! queda reflejado en el estatuto de dicha funcl6n.

• F .1.2. Si existen, especial mente en lo relative al proceso de elaboraci6n de Ia Informacion financlera, los siguientes elementos:
  • Departamentos y/o mecanlsmos encargados: (I) del diseiio y revisi6n de Ia estructura organizativa; (ii) de deflnlr claramente las Uneas de responsabllldad y autoridad, con una adecuada distribuci6n de !areas y funclones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusi6n en Ia entidad.

Fluidra dispone de procesos lnternos que establecen los nlveles de autorizacl6n necesarios para Ia modlflcaci6n de Ia estructura organlzativa. La definlcl6n de Ia eslruclura y revision a Ia misma son responsabllldades en ultima lnstancia del Consejero Delegado, con el apoyo de Ia Comisl6n de Nombramlenlos y Relribuclones. La Comlslon de Nombramientos y Retribuciones ha estado compuesta hasta octubre de 2014 par Ires miembros del Consejo de Adminlstracion, dos de elias independlentes. A partir de oclubre de 2014 Ia Comlsl6n esla formada par 4 consejeros 2 dominlcales y 2 lndependientes.

Fluldra cuenta con un organlgrama lnterno disponlble en Ia intra net corporative y que abarca las principales areas de negocio y que alcanza desde Ia posicion del consejero delegado hasta el nivel de Ia Dlrecclon General de cada negocio.

31 Fluldra, S.A. y Sociedades Dependlentes lnfonne de Gesti6n Consolldado - Ejerclclo 2014

En concreto, a efectos de Ia preparacl6n de Informacion flnanclera regulada, el Group Accounting Manual (GAM) recoge las lineas baslcas de responsabllldades existentes en el proceso, polltlcas, documentacion necesaria y calendarlo a llevar a cabo. Fluidra cuanta con un organigrama por area y por departamento (incluyendose aquellos departamentos involucrados en Ia preparaclon, am1lisis y supervision de Ia Informacion flnanclera), que detalla dependencies jerarqulcas.

• C6digo de conducta, organa de aprobaclon, grade de difuslon e lnstrucci6n, prlncipios y valores lncluldos (lndlcando si hay menciones especlflcas al registro de operaciones y elaboraci6n de informacion financiera), organa encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanc!ones.

Dentro de los compromises de Fluldra, se encuentra orlentar sus esfuerzos a que las operaclones se desarrollen en un entorno de practicas profesionales eticas, no solo con Ia implantacion de mecanismos encaminados a prevenir y detectar fraudes cometidos par empleados, o practicas inapropladas que puedan suponer sanclones, multas o danar Ia Imagen del Grupo, sino tamblen reforzando Ia importancia de los valores eticos y de integridad entre sus profesionales. Fluidra cuenta con un C6dlgo de Conducta en adelante (Codlgo Etico), Ia primera version del cual fue aprobado par el Consejo de Administracion en sesl6n del16 de diciembre de 2008. En Ia actualldad Fluidra ha revlsado el C6digo Etico con el objetivo de incorporar modlflcaclones que recojan Ia evolucl6n del marco jurldico al que esta sujeto, en especial por lo que se reflere a responsabllldades del Consejo de Administracion y del Co mile de Auditorla. La version revlsada del C6digo Etlco ha sldo aprobada por el Comlte de Audltorla con fecha 28 de febrero de 2012 con posterior puesta en

conoclmiento del Consejo de Admlnlstracl6n. El C6dlgo Etlco es de obligado cumplimiento para todos los empleados del Grupo. Las actualizaciones y modificaciones del C6digo Etico son reallzadas a !raves del Comite de Auditoria de Fluidra. El C6dlgo Etlco se encuentra accesible a todos los trabajadores a !raves de Ia pagina web corporaliva.

En Uneas generales, los principales valores lncorporados en el C6digo Ell co son los de aportar Ia maxima transparencla a los negoclos de Fluidra, creando un entorno de conflanza para sus clientes, proveedores, accionistas, personas empleadas, lnstituciones publicas y prlvadas y para Ia socledad en general. El C6digo Etlco esta basado en los diez prlncipios declarados en el Pacta Mundlal de Ia ONU y pretende ser Ia gula donde se recogen los preceptos y comportamlentos ellcos mas relevantes que se deben cuniplir en las relaciones lnlernas y externas, lncluyendo y actuallzando Iadas aquellas conductas no permilidas desde un enfoque legal.

Los principles etlcos generales conslderados en el C6dlgo Elico de Ffuldra se concretan en termlnos del SCIIF, en valores vfnculados a Ia integridad y Ia responsabilidad profesional, pautas de actuaci6n en mayor o menor medida relaclonadas con Ia flabilidad de Ia Informacion flnanciera y el cumplimlento de Ia normaliva apllcable.

Fluidra cuenta con una Comlsl6n de Fomento del C6digo Etlco con Ia misl6n principal de promover su difusl6n y apllcacl6n en todo el Grupo y facllitar un canal de comunicaci6n a todos los empleados para recabar consul!as y notificaclones de lncumplimientos del C6digo.

El organo encargado de proponer acclones correctoras y sanciones es el Comite de Auditorla, a propuesta de Ia Comisi6n de Fomento del C6digo Etico.

En el momenta de lncorporarse como empleado a Fluldra, todos los empleados reclben el C6digo Etico, para el que deben confirmar cumplimlento como cumpllmlento de las pollticas Internes de Fluidra.

• Canal de denuncias, que permita Ia comunicaci6n al comite de auditor[ a de lrregularidades de naturaleza financiera y contable, en adici6n a eventuales incumplimientos del c6dlgo de conducta y actividades lrregulares en Ia organizaci6n, lnformando en su caso si este es de naturaleza confidenclal.

Fluidra cuenta con un canal de denunclas interno mediante el cual todos los empleados pueden dirlgir sus consultas e lnterpelaciones. Existe un canal de comunicaci6n habllltado para su envlo: via mail.

El Comite de Fomento del C6digo E:tico Ilene como funcion atender las consultas y reclamaciones recibldas. Su objetivo consiste en realizar un seguimiento y control del cumpllmlento de los prlncipios establecidos en el C6digo Etico.

El Comlte de Fomento del C6dlgo Etico reporta perl6dicamente al Comite de Auditoria los incumplimlentos del C6digo Etico identlftcados y las acclones correctoras y medldas dlsclpllnarias propuestas en caso de que sean necesarias, para su aprobaci6n.

Todas las comunicaciones entre el Comite de Fomento del C6digo E!lco y los empleados de Fluidra son absolutamente conftdenciales, respetandose las limltaciones establecldas en Ia Ley Organlca 15/1999, de 13 de diciembre, de Proteccl6n de Datos de Caracter Personal. En este sentldo, Iadas los miembros del Comite de Fomento del C6dlgo Etico estan autorlzados para conocer el conjunto de Ia Informacion de Iadas las consultes y no!lficaciones recibldas del grupo a !raves del procedimienlo de consulta y notificacl6n. El Comile de Fomento del C6digo Etlco es el encargado de selecclonar y priorizar las no!ificaclones recibidas.

• Programas de formaci6n y actuallzaci6n peri6dica para el personal involucrado en Ia preparaci6n y revision de Ia informacion fh'lanciera, asi como en Ia evaluacion del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditorfa, control interno y gesti6n de riesgos.

Con el obje!ivo de promover Ia formacl6n, Fluidra cuenta con Ia escuela Interne; FluidrAcademy. FluldrAcademy Ilene el objetivo de consolldar una oferta de formaci6n corporativa acerca de contenldos transversales y de negoclo que fomente Ia transmislon del conocimiento lnterno y Ia interrelacl6n entre los profesionales de Fluidra y por otro I ado potenciar Ia

• lnforme de G~st16n Conl!glidado- Elerciclo 2014 . formacl6n Interns de FIUidra, meCIIante Ia mpartiCI' n cte curshs en las prlnc1pales lireas funclonales y de negoclo por parte de formadores lnternos cuando sea posible aprovechando el conoclmlento de Fluldra.

Para los aspectos vlnculados a Ia preparacl6n de Ia Informacion financlera, Fluldra cuenta con 2 ejes fundamentales en Ia formaci6n en competenclas contables y financleras:

1.- Formaci6n Online GAM: Consta de 6 m6dulos, de los que ya se han publlcado 5, vinculados a las lireas de mayor critlcidad para Ia preparacl6n de Informacion flnanclera. Dirigldo a !lidos los responsables de Ia preparac16n de estados financleros en todas las compaiilas del giupo, y de obllgado cumplimiento. Los 2 m6dulos pendlentes de publicar estli prevlsto publlcarlos en el2015.

2.- Formaci6n Flllales: Adicionalmente, Ia formacl6n de Fluidra a las fillales extranjeras se realiza con vlsltas presenclales por parte de los equlpos de Ia Dlvls16n e lncluso de los Serviclos Centrales, donde se repasah los estados de reporting, las diferentes necesidades de Informacion por parte de central o los crlterlos de obsolescencia o insolvencies, entre otros. En los casos de nuevas lncorporaclones, estos realizan un stage de una semana en servicios centrales.

Final mente, por lo que se refiere a las areas de audltorla y control interno, los responsables de Ia funcl6n financiers y Ia auditoria Interne ldentifican las necesidades de sus equipos en termlnos de forrhacl6n y proponen cursos de formacl6n para cubrlr las necesldades puntuales que puedan exlstir.

F .2 Evaluaci6n de riesgos de Ia informacion financiera

lnforme, al menos, de:

• F.2.1. Cuales son las principales caracterfsticas del proceso de identificacl6n de rlesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:
  • Si el proceso exists y esta documentado.

El proceso de ldentlflcacl6n de riesgos de error en Ia Informacion financiera seguldo por Fluldra es sislemlitlco y se encuentra documentado. Fluldra pone especial enfasls en Ia ldentlflcaci6n de riesgos de error material o fraude, mediante Ia determinacion de objetivos de control sobre Ia Informacion financlera para cada uno de los rlesgos ldentificados. El menclonado proceso de ldenUficacl6n de riesgos se efectua y documents por parte de Ia Dlrecci6n Financiers de Fluidra y es supervisado por el Cornua de Auditoria, con el apoyo de Audltorla lntema.

• Si Eil proceso cubre Ia totalidad de objetivos de Ia lnformaci6n financlera, (existencla y ocurrencla; lntegridad; valoraci6n; presentacl6n, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), sl se actualiza y con que frecuencia.

El proceso sa estructura de modo que, peri6dlcamente, se analizan las areas que pueden afectar materialmente a los estados financlercis en base a una serie de crlterlos que incorporan factores cuantitatlvos y cualitativos, ldentlficando a nlvel de transacci6n, areasllocalizaclones relevantes, en Ia medida en que estas se vean afectadas por transacciones con impacto material en los estados flnancieros.

El alcance de las ~reas ldentificadas se revise por parte de Ia Direcci6n Corporative Finariclera de Fluidra, para su posterior supervision en tiltima lnstancla por el Comlte de Auditorla.

Sl en ellranscurso del ejerclclo se ponen de manlfiesto, (i), clrcunstancias no ldentiflcadas prevlamente que evldencien posibles errores en Ia Informacion financlera o (ii), camblos subslanclales en las operaclones de Fluldra, Ia Direcci6n Financiers evalua Ia existencla de aquellos riesgos que deben al'ladirse a aqueltos ya ldentlficados.

• La exlstencia de un proceso de idenlificacl6n del perlmetro de consolldaci6n, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, Ia poslble existencla de estructuras societarias complejas, entidades lnstrumentales o de prop6sito especial.

La Dlreccl6n Financlera, mediante reunlones con Ia Dlreccl6n General de las divisiones y el Departamento Juridlco, actualize peri6dicamente Ia estructura socletarla donde se delimlta el perlmetro de consolidacl6n contable y fiscal.

• Si el proceso Ilene an cuenta los efectos de otras tipologlas de riesgos (operativos, tecnol6glcos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en Ia medlda que afecten a los estados financleros.

El proceso Ilene en cuenta otras tlpologlas de riesgos en Ia medida que afecten a los estados financleros.

33 Fluldra, S.A. y Sociedades Dependlentes lnforme de Gesti6n Consolidado- Ejerclclo 2014

• Que 6rgano de gobierno de Ia entidad supervisa el proceso.

Tal y como sa Indica en el Reglamento del Consejo de Admlnlstracl6n, corresponds al Comlte de Audltorla reviser per16dlcamente los sistemas de controllntemo y gesti6n de rlesgos, para que los princlpales rlesgos sa ldentifiquen, gestlonen y den a conocer adecuadamente.

F .3 Actividades de control

lnforme, sefialando sus prlncipales caracterlsticas, si dispone al menos de:

F.3.1. Procedimientos de revision y autorizacion de Ia Informacion flnanclera y Ia descripcion del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, asl como de documentacion descriptlva de los flujos de actividades y controles (lncluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados flnancieros, lncluyendo el procedimiento de cierre contable y Ia revision especlfica de los juicios, estimaclones, valoraclones y proyecciones relevantes.

Fluldra dispone de documentacl6n descriptive en el GAM de los objelivos que deben cumplirse en los procedlmlentos de cierre conlable y de preparaci6n de lnformacl6n financlera para todas las llreas. Las actlvldades de control ejecutadas sa documentan mediante cuestlonarlos para dar cumpllmiento a Ia ejecucl6n de los con troles asociadas sabre el adecuado reglslro, valoracl6n, presentaci6n y desglose de las dlsllntas clases de transacciones y saldos crllicos con lmpacto material en sus estados financleros. Las actlvldades de controlldenlificadas y documentadas formalmente se focallzan en las aclivldades relaclonadas directamente con saldos y transacclones que puedan afectar de modo material a los estados finailcleros y tlenen tamblen el objelivo de mltigar el rlesgo de fraude.

Entre otras, las llreas en las que sa ha apllcado especiallmfasls, para Ia reallzacion de los cuestlonarios de descripci6n de activldades y controles, han sldo:

• Cierre Conlable y Reporting Financlero
• Ventas y cuentas a cobrar
• Fondos de comerclo
• Actives Intangibles de vida 0111 definlda e lndefinlda
• lnmovlllzados
• Exlstenclas
• Compras y cuentas a pagar
• Deuda financiers

En particular y par lo que sa rellere al procedlmiento de clerre contable y al de revlsi6n y aulorlzac16n de Ia lnforrnacl6n financiers que se publica en los mercedes, sa inicia con el estableclmlento de un calendarlo delallado de activldades de clerre debidamente dislrlbuldo a Iadas las divlslones mediante el GAM. A partir de aqul, cada filial reparta sus datos flnancleros de acuerdo con un formate estllndar al departamento de Direccl6n Flnanciera, responsable del proceso de consolidaci6n, qu(en prepare las Cuentas Anuales Consolldadas, las cuales son valldadas par el responsable de Ia Direcci6n Flnanciera Corporaliva para su posterior presentacl6n y supervlsl6n por parte del Consejero Delegado, de Ia funci6n de Auditorla lntema, el Comile de Audltorla y el Consejo de Admlnlstracl6n.

Para asegurar Ia lntegridad de Ia lnformacl6n financlera, durante 2013 sa procedl6 a Ia lmplantacl6n de un software de reporting y consolidacl6n, que estll plenamente acllvo en 2014.

Respecto Ia revlsl6n especlflca de los julclos, esllmaciones, valoraclones y proyecclones relevantes, esta se produce en un primer nlvel en las aclivldades de control existentes ya sean en las transaeciones rulinarlas de Fluldra, o mediante los mecanlsmos de control exlstentes en el proceso de preparacl6n de Ia informacl6n financlera detaliados en el GAM. Dependiendo del grade de julclo y eslimacl6n aplicado y del potenclallmpacto en los est!!dos flnancleros, existe una escala posterior de discusl6n y revisi6n que alcanza Ia Dlreccl6n Flnanclera y General de Ia Dlvlsl6n, Ia Dlreccl6n Flnanclera Corporallva, el Conse]ero Delegado, el Comile de Audltorla y Consejo de Admlnlslraci6n, par este arden, en los casas de aspectos sustanclalmente relevantes en Ia preparacl6n de Ia Informacion financlera.

Cuando parliclpan expertos terceros en llreas sujetas a julclo, eslimaci6n, Valoracl6n y proyecciones, estes discuten y exponen sus resuilados a Ia Direccl6n Flnanciera, tras haber aplicado una serle de procedlmlentos de control y de supervisi6n del trabajo realizado par estes.

En particular, los prlnclpales juiclos y esllmaciones abordados durante el ejerclcio son aquellos lndlcados en Ia memoria de las Cuentas Anuales Consolldadas del ejerclclo.

F.3.2. Politicas y procedimientos de control interno sabre los sistemas de informacion (entre otras, sabre seguridad de acceso, control de cambios, operacion de los mismos, continuidad operativa y segregacion de funciones) que soporten los procesos relevantes de Ia entidad en relaci6n a Ia elaboracion y publicaci6n de Ia informacion financiera.

Fluldra, S.A. y Sociedades Dependlentes

Informs de Gesti6n Consolldado- Ejercicio 2014 Fluldra utlliza sistemas de informacion para reallzar y mantener un adecuado reglslro y control de sus operaclones. Como parte del proceso de ldenllficaci6n de riesgos de error en Ia Informacion financlera, Fluldra ldentifica, a !raves de Ia Direcci6n Flnanciera, que sistemas y aplicaciones son relevantes en su preparacl6n. Los sistemas y aplicaclones ldentlficados lncluyen, tanto aquellos directamenle ullllzados en Ia preparacl6n de Ia informaci6n financiera, como las Interfaces con este sistema, entre los que destaca el vlnculado a los procesos de venlas/cuentas a eobrar y compras/cuentas a pager.

Las pollticas y procedimlenlos sobre sistemas de Informacion de Fluidra cubren Ia seguridad, tanto flslca como 16glca, en cuanto a accesos (asegurando Ia segregacl6n de funciones a !raves de una adecuada restrlccl6n de accesos), procedimienlos de comprobaclon del dlseiio de nuevos sistemas ode modificaciones en los ya existenles, sobre Ia operaci6n de los sistemas y Ia conUnuldad de su funclonamiento (o entrada en funclonamlento de sistemas y aplicaclones alternalivos) ante lmprevlslos que afecten a su operacl6n. Estas polillcas perslguen, entre otros, garanllzar los slgulentes aspectos:

^oLa seguridad de acceso tanto a los datos como a las apllcaclones.

^oEl control sobre los camblos en las aplicaclones.

• La correcta operac::l6n de las apllcaclones.

^oLa disponlbilidad de los datos y Ia continuldad de las aplicaclones

^oUna adecuada segregacl6n de funclones

a) Seguridad de acceso:

Se han delinido una serle de medidas a dlferentes niveles para evltar el acceso no autorlzado tanto a los datos como a las apllcaclones.

A nlvel de aplicativo, sistema operativo y base de datos, se ulillza el par usuario-conlraseiia como control preventivo. A nlvel de dato, se han definido perfiles que limitan el acceso a los mismos pero no se ha desarrollado una malriz de segregacl6n de funclones que asegure que las funclones no son Incompatibles.

b) Control de camblos:

Sa ha desarrollado e lmplantado una metodologia de gesti6n del camblo Ia cual establece las caulelas y valldaclones necesarias para limllar el riesgo en dlcho proceso. Desde 2012 se a plica una nueva metodologla denomlnada "change request".

Entre los princlpales aspectos que se recogen sa lncluyen los slgulentes:

^oAprobacl6n por parte delllrea de negocio

• Realizacion de pruebas prevlo paso a produccl6n

^oEnlornos especmcos para las !areas de desarrollo y pruebas

• Procedlmlentos de marcha alrlls

• Segregad6n de funclones ya que el equlpo de desarrollo no Ilene aceeso a produccl6n.

c) Operacl6n: Para garantlzar que las operaclones se realizan de forma correcta se lleva a cabo una monltorizaci6n de las Interfaces entre los sistemas lmpllcados en Ia preparaci6n de Informacion nnanclera.

Adlclonalmante exlste un servicio intemo de "Help Desk" al que los usuarios finales pueden dlrlglrse en caso de detectar cualquler tipo de lncldencla, consulta o pellci6n de formad6n y que controla Ia eficlencla del funclonamlento de los sistemas de lnformacl6n.

d) Dlsponlbllldad y conllnuldad:

La Socledad cuenta condos Cenlros de Procesos de Datos (principal y backup) que permlten asegurar Ia disponibilldad de los sistemas de Informacion en caso de conllngencla. Todo esto visne apoyado ademlls por un Disaster Recovery Plan con las !areas y pasos a segulr para levantar de nuevo los sistemas en dicho caso. Dlcho DRP de prueba en condiciones reales una vez al a no.

Adlclonalmente se esta realizando dlarlamente una copla de seguridad de los datos y apllcaclones, que sa manllene en un Iugar seguro temporalmente. Para restaurar estos datos existe un procedlmlento especlfico sf bien no se llevan a cabo pruebas lntegrales de forma peri6dica. Sl sa reaflzan procesos parclales de reslauracl6n de Informacion de forma regular. e) Segregacl6n de Funclones:

Se han definldo una serie de perfiles que definen las runclonalidades a las que un usuario debe tener acceso en los Sistemas de lnformacl6n. Se ullllzan estos perfiles para evilar que un usuarlo tenga mas privlleglos de los estrictamente necesarlos. Actualmente Ia definlci6n de estos perfiles estll en proceso de revlsi6n.

F.3.3. Pollticas y procedimlentos de controllnterno destinados a supervisar Ia gesti6n de las actividades subcontratadas a terceros, as! como de aquellos aspectos de evaluaci6n, calculo o valoracl6n encomendados a expertos indepeildientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.

Fluldra, denlro del procedimienlo que Ilene establecldo anualmente para fdenlificar el alcance del SCIIF, idenlifica de forma especlfica en que localizaclones y llneas nnancleras exlsten:

• Aclivldades subcontraladas.

En el mom en to de eslablecer un acuerdo de colaboracl6n con una empresa subcontratada, se asegura Ia competencla, acredltacl6n, capacltacl6n tecnica y legal e independencla deltercero.

Durante el ejerclclo 2014, Fluldra no ha lenido activldades subt:onlratadas que pudleran afeclar de modo material a los estados financieros.

• Evaluaclones, calculos o valoraclones realizadas por expertos lndependlentes.

Fluidra utilize a expertos en trabajos que sirven de soporte a valoraclones, julcios o clllculos con tables, unicamente cuando eslos estlln lnscrltos en los correspondienles Colegios Profesionales, o cuentan con una acredltaci6n equivalente, manifiestan su lndependencia y son empresas de presliglo reconocldo en el mercado.

Durante el ejerclclo 2014, Fluidra no ha lenldo evaluaclones, calculos o valorat:lones reallzadas por expertos independlentes que pudleran afectar de modo material a los estados financferos.

F.41nformaci6n y comunicaci6n

35 Fluldra, S.A. y Socledades Dependlentes lnforme de Gestl6n Consolldado - Ejerclclo 2014

lnforme, senalando sus principales caracterfsticas, si dispone al menos de:

F.4.1, Una funcion especlfica encargada de definir, mantener actualizadas las polfticas contables (area o departamento de pollticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretacion, manteniendo una comunicacion flu ida con los responsables de las operaciones en Ia organizacion, asl como un manual de polltlcas contables actualizado y comunicado a las unidades a traves de las que opera Ia entidad.

La Dlrecci6n Flnanciera Ilene, entre otras de sus runclones, Ia responsabllidad de mantener actuatizadas las pollticas contables apllcables at grupo. En este sentldo es el responsable de Ia actuallzacl6n del GAM, qulen lncluye los Crlterlos contables y el Plan de cuentas del grupo, as! como del anflllsis de los cam bios regulatorlos/contables que pudleran tener un lmpacto en Ia lnformacl6n financlera de Fluldra.

La aclualizacl6n del GAM se realize per16dicamente, o cuando una novedad slgnlficattva lo requlere, slendo su (Jitlma aclualizacl6n de febrero 2015. En las aclualizaciones se revlsan tanto los criterlos contables en base a los camblos en Ia normaliva NIIF-UE apticable como Ia estructura contable del grupo, asegurando Ia trazabllidad entre los planes de cuentas individuates de las fillales del grupo y el Plan de cuentas de Fluldra, que slrve como base para elaborar los dist!ntos reporllngs de Ia Informacion financlera a suminlstrar a organlsmos externos.

Una vez el GAM se encuentra actuallzado, es dlfundldo a todos los responsables financleros de Ia organizacl6n a travlls de correo electr6nico.

La Direcci6n Flnanclera tambllln se encarga de resolver dudas sabre el tratamlenlo contable de determlnadas transacciones que puedan plantear los responsables de Ia Informacion financlera de Fluldra.

F.4.2. Mecanlsmos de captura y preparacl6n de Ia informaci6n financiera con formatos homogeneos, de aplicaci6n y utilizaci6n por todas las unidades de Ia entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, asl como Ia informaci6n que se detalle sobre el SCIIF.

Todas las compaiilas que forman parte del Consolldado del Grupo a clerre del ejerclclo 2014, slguen un modelo de reporting (mica y homogllneo. La mayorla de elias (aproximadamente el 78% de Ia facturacl6n), disponen del mlsmo Sistema Corporatlvo para Ia contabilidad en tllrmlnos de captura y preparacl6n de informacion financlera. Para el 25% restante, que en Ia actualldad no tienen lmplantado el mencionado Sistema de lnforniaci6n, Fluidra se asegura del uso de formatos homogllneos en Ia preparaci6n de informacl6n financlera mediante mecanismos que son reflejo de los utlllzados en Ia herramlenta Jntegrada. La Informacion financlera reportada por todas las flllales abarca Ia composlcl6n de los Estados Flnancieros ptlnclpales y las notes a los mlsmos. El departamento de Dlrecci6n Flnanclera de FILildra es el responsable de obtener los datos de Iadas las flllales, y a partir de aqul realize los ajustes de consolldac16n necesarios para obtener los datos consolldados y complementa Ia Informacion financlera con las notas reservadas a Estados Flnancieros Consolldados. Durante 2013, se lmplant6 un nuevo software de reporting y de consolldacl6n, que esta plenamente activo en 2014. Para asegurar Ia liabilidad de los datos reportados por las fillales, esta~:~ deben reporter mensualmente dlversos datos que permiten rE!allzar anflllsls de variaciones de partidas patrimonlales y resultados obtenldos sabre presupuesto mensual y ailo anterior, en los que se interrelacionan las diversas partidas del balance y cuenta de resultados, hecho que permlte un mayor conocimiento en detalle de las operaclones reportadas a nivellocal.

Ademas Ia Compafila Iiane lmplementado un software de gestl6n del SCIIF por el cual 2 veces at afio las fillales conslderadas clave reciben alertas y deben cumplimentar cuestlonarios de control aportando evldencias en aquellos conlroles que se conslderan claves. Dichos cuestionarlos son debldamente supervlsados por los responsables financleros de Ia divls16n correspondiente creando planes de acci6n en el caso que se .considere necesario. Auditorla Interne reallza 2 veces at a no una verlficaci6n de Ia efectividad de los con troles y reporla al Co mite de Auditor! a los resultados de los mismos.

F .5 Supervision del funcionamlento del sistema

lnforme, sefialando sus principales caracterfsticas, al menos de:

F.5.1. Las actividades de supervisi6n del SCIIF realizadas por el comite de auditorla asl como si Ia entidad cuenta con una funci6n de auditorfa lnterna que tenga entre sus competencias Ia de apoyo al comite en su labor de supervisi6n del sistema de control interne, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informara del alcance de Ia evaluaci6n del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar Ia evaluacion comunica sus resultados, si Ia entidad cuenta con un plan de acci6n que detalle las eventuates medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en Ia lnformaci6n financiera.

lnforme de Gestl6n Consolidado- Ejerclclo 2014 Las funclones del Comltt'l de Audltorla en relaci6n con Ia superv~sl6n del SCIIF est~n establecldas en el articulo 13 del Reglamento del Consejo de Admlnistracl6n, y entre otras, se centran en:

• Supervisar Ia ellcacla del controllnterilo de Ia Socledad y, en especial, el Controllnterno de Ia lnformaci6n Financlera, Ia auditorla Interne, en su caso, y los sistemas de gesti6n de riesgos, as I como discutir con los audltores de cuenlas o socledades de audltorla las debilidades slgnificatlvas del sistema de controllnterno detectadas en el desarrollo de Ia auditor! a.

• Supervlsar el proceso de elaboracl6n y presentaci6n de Ia Informacion flnanciera regulada.

• Reviser las cuentas de Ia Sociedad, vlgllar el cumplimlento de los requerlmientos legales y Ia correcta apllcacl6n de los prlnclplos de contabllldad generalmente aceplados, contando para ello con Ia colaboracl6n directa de los audltores externos e lnternos.

• En relaci6n con los sistemas de informacion y controllnterno:

• Supervisar el proceso de elaboraci6n y Ia lntegrldad de Ia lnformacl6n flnanciera relative a Ia Socledad y, en su caso, al grupo, revlsando el cumpllmlento de los requisitos normallvos, Ia adecuada dellmltaci6n del peri metro de consolldaci6n y Ia correcta apllcaci6n de los criterios contables.

• Revlsar peri6dlcamente los sistemas de control interno y gesli6n de riesgos, para que los principales rlesgos se ldentlfiquen, gestlonen y den a conocer adecuadamente.

-Velar porIa independencla y eficacla de Ia funcl6n de auditoria interne; proponer Ia selecci6n, nombramlento, reeleccl6n y case del responsable del servicio de auditorla lnterna; proponer el presupuesto del servlcio; reclblr Informacion peri6dica de sus actlvldades; y verificar que Ia alta direcci6n Ilene en cuenta las concluslones y recomendaclories de sus Inform as. - Eslablecer y supervisar un mecanlsmo que permlia a los empleados comunlcar, de forma conlldencial y, sf se considera apropiado, an6nima las lrregularldades de potencial trascendencia, especlalmente financieras y contables, que advlertan en el seno de Ia Sociedad.

La funcl6n de Audltorla Interne se ha _establecido en Fluldra como una aclividad de valoracl6n lndependiente, objetlva y de funcl6n excluslva. Por este molivo el Area de Audltorla In lerna reporta al Comitt'l de Auditor! a. Durante el ejerciclo 2014, el Comite de Auditoria ha conlinuado con su labor de supervisar, una correcta lmplantacl6n y funclonamlento del modelo del SCIIF formalmente dentro de Fluldra, con el apoyo de Audilorla lntema. En concreto, en relacl6n con las actividades de supervlsl6n realizadas por el Comite de Auditorla:

Durante eltranscurso del aiio 2014 se ha reallzado una evaluacl6n lndependiente del correcto funclonamiento del modelo de SCIIF lmplantado en Fluidra determin~ndose pianes correctlvos de acci6n e lnformando al comitt'l de audltorla de los mismos.

La funcl6n de Aydltoria interne ha reallzado una evaluacl6n de Ia efeclividad de los con troles a junlo de 2014 ldentiflcando las deblllda_des exlstentes y proponiendo planes de acci6n. A diclembre de 2014 se ha reallzado otra evaluac16n verlflcando Ia efeclivldad de los controles, detectlmdose un m1mero reducido de debllldades para las que se ha concluldo que no tlenen lmpacto en Ia lnformacl6n financlera, ala vez que se han establecldo planes correclivos de acci6n. De las activldades de supervlsl6n realizadas por el departamento de audllorfa interne durante el ejercicio 2014, nose han detectado lncldencias relevantes en las areas supervlsadas.

La funcl6n de Auditorla Interne ha lnformado formalmente al Comlte de Auditoria sobre los resultados de Ia evaluacl6n independiente de SCIIF, los resultados de las evaluaclones realizadas por auditor! a lntema y el cumpllmtento de los planes de ac.ci6n para Ia correcl6n de las debllldades detectadas.

F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusi6n mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecldo en las NTA), Ia funci6n de auditoria interna y otros expertos puedan comunicar a Ia alta direcci6n y al comite de audltoria o admlnistradores de Ia entidad las debilidades significativas de control interno identlficadas durante los procesos de revisi6n de las cuentas anuales o aquellos otros que ies hayan sido encomendados. Asimlsmo, informara de si dispone de un plan de acci6n que trate de correglr o mitigar las debilldades observadas.

La funcl6n de audltorla lnterna comunica de forma peri6dica al Comlte de Auditorla y a Ia alta dlreccl6n las debllldades de controllnterno ldenllncadas en las revisiones de los procesos efectuados durante el ejercicio, asl como del estado de lmplantacl6n de los planes de acci6n establecldos para su miligacl6n.

Por su parte el auditor de cuentas del grupo Ilene acceso dlrecto a Ia alta direccl6n del grupo mantenlendo reunlones peri6dlcas tanto para ootener Ia Informacion necesarla para el desarrollo de su trabajo, como para comunlcar las debllidades de control detectadas en el desarrollo del mlsmo.

Anualmente los auditores externos presentan a Ia direcci6n financlera y al Comne de Audltorfa un informe en el que se detallan las debllldades de control interno puestas de manifiesto en el desarrollo de su trabajo.

F .6 Otra informaci6n relevante

Fluldra ha mantenldo durante el tiempo un estrecho compromlso con Ia rigurosldad acerca de los sistemas de control sobre Ia informaci6n financiera. Como resullado de las pollllcas y procedlmlentos lmplementados durante todo este tiempo. Se han detectado deficiencies en el diseno de algunos controles que han sido subsanadas a dlclembre de 2014.

F.7 lnforme del auditor externo

lnforme de:

F. 7 .1. Si Ia informacion del SCIIF remltida a los mercados ha sido sometida a revision por el auditor externo, en cuyo caso Ia entidad deberla lncluir el informe correspondiente como anexo. En caso corttrario, deberla informar de sus motivos.

Fluldra desarrolla un Sistema de control sobre Ia lnformacl6n Hnanclera Hable, transparente y adecuado para las dimenslones y actlvidad de su negoclo, De esta forma, desde que Fluldra publica lnformacl6n Hnanclera, el Grupo ha mantenido unos sistemas s61ldos y robuslos que aseguran fiabilldad en su lnformacl6n financlera de acuerdo a los requerlmlenlos (le Ia mlsma, sin que se hayan producldo reformulaciones o salvedades en los lnforrnes de Audltorla publlcados. De Ia mlsma forma, el Comlte de Audltorla no ha tenldo situaclones en las que haya tenldo que modlficar Ia lnformacl6n Hnanclera preparada por Ia Alta Direccl6n como consecuencla de debilldades en los sistemas de controllntemo. Clln estos antecedentes se ha conslderado que no existen molivos que lndlquen que Ia lnformacl6n acerca del SCIIF publlcada deba ser somelida a revlsi6n por parte de terceros de forma enual. Fluldra, consldera que revlslones parl6dicas de Ia mlsma, unldo a los argumentos lndlcados en el parrafo anterior, llevan a Ia coriclusl6n de no someter a revlsl6n por parte del auditor externo Ia lnformacl6n del SCIIF remltida a los mercados para el ejerciclo 2014, sin pe~ulcio que en ejerciclos pr6ximos sl que sea sometlda a revlsl6n dentro del plan de revisl6n peri6dlca de Ia mlsma.

@]GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOM.ENDACIONES DE GOBIERNO C.ORPORATIVO

lndique el grado de seguimiento de Ia sociedad respecto de las recomendaciones del C6digo Unlficado de buen goblerno.

En el caso de que alguna recomendaci6n no se siga o se siga parclalmente, se debera incluir una explicaci6n detallada de sus motivos de manera que los acclonlstas, los lnversores y el mercado en general, cuenten con informaci6n suflciente para valorar el proceder de Ia sociedad. No seran aceptables explicaciones de caracter general.

1. Que los Estatu~os de las sociedades cotizadas no limiten el numero maximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restiicciooes que dificulten Ia toma de control de Ia sociedad mediante Ia adquisicion de sus acciones en el mercado.

Ver eplgrafes: A.1 0, 8.1, 8.2, C.1.23 y C.1.24.

Cumple ~ Explique O

• 1. Que cuando coticen Ia sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan publicamente con precision:
  2. a) Las respectivas areas de actividad y eventuales relaclones de negocio entre elias, asl como las de Ia sociedad dependiente cotizada con las demas empresas del grupo;
  3. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interes que puedan presentarse.

Ver ep!grafes: 0.4 y 0.7

r I mple
----------------	--

Cumple O Cumple parclalmente 0 Explique O No aplicable ^~

1. Que, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes mercantiles, se sometan a Ia aprobaci6n de Ia junta general de accionistas las operaciones que entrafien una modificacion estructural de Ia sociedad y, en particular, las siguientes:

2. a) La transformacl6n de sociedades cotlzadas en compaiiias holding, mediante "filializacl6n" o lncorporaci6n a entidades dependientes de actividades ~senclales desarrolladas hasta ese momento porIa pro pia socledad, lncluso aunque esta mantenga el pleno dominlo de aquellas;

3. b) La adquisici6n o enajenaci6n de activos operatives esenclales, cuando entraiie una modlficacl6n efectlva del objeto social;

c) Las operaciones cuyo efecto sea equivalente al de Ia liquldaci6n de Ia socledad.

Ver eplgrafe: 8.6

Cumple ~ Cumple parcialmente 0 Expllque D

1. Que las propuestas detalladas de los acuerdos a adoptar en Ia junta general, incluida Ia informaci6n a que se refiere Ia recomendaci6n 27 se hagan publicas en el momenta de Ia publicacl6n del anuncio de Ia convocatoria de Ia junta.

Cumple ~ Explique 0

• 1. Que en Ia junta general se voten separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionlstas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto. Y que dicha regia se aplique, en particular:
  2. a) AI nombramiento o ratificaci6n de consejeros, que deberan votarse de forma Individual;
  3. b) En el caso de modificaciones de Estatutos, a cada articulo o grupo de articulos que sean sustancialmente lndependlentes.

Cumple ~ Cumple parcial mente 0 Expllque D

1. Que las sociedades permitan fraccionar el voto a fin de que los intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas, pero actuen por cuenta de clientes distintos, puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones (te estos.

Cumple ~ Explique D

1. Que el consejo desempene sus funciones con unidad de prop6sito e independencia de criteria, dispense el mismo trato a todos los accionistas y se guie por el interes de Ia campania, entendido como hacer maximo, de forma sostenida, el vaior econ6mlco de Ia empresa.

Y que vele asimismo para que en sus relaciones con los grupos de interes {stakeholders) Ia empresa respete las leyes y reglamentos; cumpla de buena fe sus obligaciones y contratos; respete los usos y buenas practicas de los sectores y territorios donde ejerza su actividad; y observe aquellos principios adicionales de responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente.

~	D	D
Cumple	Cumple parcialmente	Explique

39 Fluldra, S.A. y Socledades Dependientes lnforme de Geslion Consolldado- Ejerclcio 2014

1. Que el consejo asuma, como nOcleo de su misi6h, aprobar Ia estrategia de Ia compaiifa y Ia organizaci6n precisa para su puesta en practica, as! como supervisar y contr'olar que Ia Direcci6h cumple los objetivos marcados y respeta el objeto e lnteres sociai de Ia compaiifa. Y que, a tal fin, el consejo en plano se reserve Ia competencia de aprobar:

a) Las politicas y estrateglas generales de Ia socledad, y en particular:

I} El Plan estrategico o de negoclo, asl como los objetlvos de gestl6n y presupuesto anuales;

II) La politica de inverslones y financlacl6n;

Ill) La definicion de Ia estructura del grupo de socledades;

lv) La politica de goblerno corporatlvo;

• v) La politlca de responsabllldad social corporatlva;
• vi) La polltica de retribuclones y evaluacl6n del desempefio de los altos dlrectlvos;
• vii) La pol£tica de control y gestl6n de rlesgos, asl como el segulmlento perl6dlco de los sistemas lnternos de Informacion y control.

viii) La polltlca de dlvldendos, asi como Ia de autocartera y, en especial, sus Umltes.

Ver eplgrafes: C.1.14, C.1.16 y E.2

b) Las slguientes decisiones:

• I) A propuesta del primer ejecutlvo de Ia compafiia, el nombramlento y eventual cese de los altos dlrectlvos, asi como sus clausulas de lndemnlzaci6n.
• li) La retribuci6n de los consejeros, asi como, en el caso de los ejecutlvos, Ia retrlbucl6n adlclonal por sus funciones ejecutlvas y demas condiciones que deban respetar sus contratos.
• Ill) La informacion financlera que, por su condicl6n de cotizada, Ia socledad deba hacer publica perl6dicamente.
• lv) Las lnverslones u operaclones de todo tipo que, por su elevada cuantia o especiales caracteristlcas, tengan caracter estrab)glco, salvo que su aprobacl6n corresponds a Ia junta general;
• v) La creacl6n o adqulslcl6n de partlclpaciones en entidades de prop6slto especial o domlciliadas en paises o territorlos que tengan Ia conslderaci6n de paralsos fiscales, asi como cualesqulera otras transacciones u operaciones de naturaleza analoga que, por su complejidad, pudleran menoscabar Ia transparencia del grupo.
• c) Las operaciones que Ia sociedad reallce con consejeros, con accionistas significa~ivos o representados en el consejo, o con personas a ellos vlnculados ("operaciones vinculadas").

Esa autorizaci6n del consejo no se entendera, sin embargo, precisa en aquellas operaciones vinculadas que cumplan simult{meamente las tres condiciones slguientes:

1⁸ • Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estEm estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes;

2a. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con caracter general por quien actue como suminlstrador del bien o servicio del que se t_rate;

3a. Que su cuantfa no supere el1% de los ingresos anuales de Ia sociedad.

Se recomienda que el consejo apruebe las operaciones vinculadas previa informe favorable del oomite de auditorfa o, en su caso, de aquel otro al que se hubiera encomendado esa funci6n; y que los consejeros a los que afecten, ademas de no ejercer ni delegar su derecho de voto, se ausenten de Ia sala de reuniones mientras el consejo delibera y vota sobre ella.

Se recomienda que las competencias que aqul se atribuyen al consejo lo sean con caracter In delegable, salvo las mencionadas en las letras b) y c), que podran ser adoptadas por razones de urgencia porIa comisi6n delegada, con posterior ratificaci6n por el consejo en plena.

Ver epfgrafes: 0.1 y 0.6

Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique O

1. Que el consejo tenga Ia dimension precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que su tamano no sea ~nferior a cinco ni superior a quince miembros.

Ver epfgrafe: C.1.2

Cumple 0 Explique D

1. Que los consejeros externos dominical~s e independientes constituyan una amplia mayoria del cons~jo y que el numero de consejeros ejecutivos sea el mlnimo necesario, teniendo en cuenta Ia complejidad del grupo societario y el porcentaje de participaci6n de los consejeros ejecutivos en et capital de Ia sociedad.

Ver epfgrafes: A.3 y C.1.3.

Cumple 0 Cumple parclalmente 0 Expllque O

1. Que dentro de los consejeros externos, Ia relaci6n entre el nllmero de consejeros dominicales y el de independie11tes refleje Ia proporci6n existente entre el capital de Ia sociedad representado por los consejeros dominicates y el resto de~ capital.

Este criteria de proporcionalidad estrlcta podra atenuarse, de forma que el peso de los dominlcales sea mayor que el que corresponderia al porcentaje total de capital que representen:

• 1° En sociedades de elevada capitallzaci6n en las que sean escasas o nulas las particlpaciones accionariales que tengan legalmente Ia consideraci6n de significativas, pero existan accionistas, con paquetes accionariales de elevado valor absoluto.
• 2° Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionlstas representados en el consejo, y no tengan vincutos entre si.

Ver eplgrafes: A.2, A.3 y C.1.3

Cumple 0 Explique O

41 Fluidra, S.A. y Sociedades Dependlentes lnfonne de Gesti6n Consolldado- Ejerclclo 2014

1. Que el numero de consejeros independientes represente al menos un tercio del total de consejeros.

Ver eplgrafe: C.1.3

Cumple [KI Expllque O

1. Que el caracter de cada consejero se explique por el consejo ante Ia junta general de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento, y se confirme o, en su caso, revise anualmente en ellnforme Anuat de Gobierno Corporativo, previa verificaci6n por Ia comisi6n de no111bramientos. Y que en dicho lnforme tambilm se expliquen las razones por las cuales se naya nombrado consejeros dominicc:des a instancia de accionistas cuya participaci6n accionarial sea inferior al 5% del capital; y se expongan las razones par las que no se hubleran atendido, en su caso, peticlones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participaci6n accionarial sea igual o superior a Ia de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.

Ver eplgrafes: C.1.3 y C.1.8

Cumple [KI Cumple parcialmente D Explique O

• 1. Que cuando sea escaso o nQio el numero de consejeras, Ia comisi6n de nombramientos vele para que al proveerse nuevas vacantes:
  2. a) Los procedimientos de selecci6n no adolezcan de sesgos implicltos que obstacullcen Ia seleccion de consejeras;
  3. b) La compafira busque dellberadamente, e lncluya entre los potenclales candldatos, mujeres que reunan el perfil profesional buscado.

Ver eplgrafes: C.1.2, C.1.4, C.1.5, C.1.6, C.2.2 y C.2.4.
0 Cumple	Cumple parclalmente	[KI	O Expllque	No aplicable	0
Los criterios para Ia selecci6n y nombramiento de Consejeros aprobados por el Conse]o de Adminlstracl6n de Fluidra eslablecen que, en Ia elecci6n de consejeros, se prestara especial atenci6n a Ia dlversldad de genera con ei objetlvo de velar por Ia igualdad de oportunidades reconocida en Ia Ley de lgualdad.
Asimlsmo, Ia selecci6n de Consejeros se realize atendiendo a crlterlos objetlvos e imparclales y Ia propuesta de candidatos se reallza en atencl6n a las aptitudes personales y profesionales de los mismos y a su capacldad de dedicacl6n al ejerciclo de las funclones de consejero. Por ella, dlcho proceso de seleccl6n no adolece de ning(m sesgo lmplfclto capaz de obstaculizar Ia selecci6n de consejeras, pudiendose encontrar, dentro de los potenciales candidalos a ser consejeros, candidates mujeres que reOnan el perfil profesional exigldo en cada momenta.
15. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo, se asegure de que los consejeros reciban con caracter previo lnformaci6n suficiente; estimule el debate y Ia participaci6n activa de los consejeros durante las sesiones del consejo, salvaguardando su libra to£tla de posicion y expresi6n de oplni6n; y organice y coordine con los presidentes de las comisiones relevantes Ia evaluaci6n perl6dica del consejo, asf como, en su caso, Ia del consejero delegado o primer ejecutivo.

Ver eplgrafes: C.1.19 y C.1 41
[KI	0	O
Compte	Cumple parcialmente	Explique

1. Que, cuahdo el presidente del consejo sea tambilm el primerejecutivo de Ia sociedad, sefaculte a uno de los consejeros independientes para solicitar Ia convocatoria del consejo o Ia inclusi6n de nuevas puntas

42 Fluldra, S.A. y Socledades Dependlentes lnforme de Gestl6n Consolidado- Ejercicio 2014 en el orden del dla; para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos; y para dirigir Ia evaluaci6n por el consejo de su presidente.
Ver epigrafe: C.1.22
	Cumple	0		Cumple parcialmente		0	Expllque	O	No apllcable		O
				17. Que el secretario del consejo, vele de forma especial para que las actuaciones del consejo:
a) Se ajusten a Ia letra y al espirltu de las Leyes y sus reglamentos, lncluidos los aprobados por los organlsmos reguladores;
b) Sean conformes con los Estatutos de Ia sociedad y con los Reglamentos de Ia junta, del consejo y demas que tenga Ia compaliia;
c) Tengan presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este C6digo Uriificado que Ia compaliia hubiera aceptado.
Y que, para salvaguardar Ia independencia, imparcialidad y profesionalidad del secretario, su nombramlento y cese sean lnformados por Ia comisi6n de nombramientos y aprobados por el pleno del consejo; y que dicho procedimiento de nombramiento y cese conste en el reglamento del consejo.
Ver epigrafe: C.1.34
		Cumple	[g]			Cumple parclalmente	0		Explique	O
				consejero proponer otros puntos del orden del dia lnicialmente no previstos.							18. Que ~I consejo se reuna con Ia frecuencia precisa para desempeiiar con eficacia sus funciones, sigulendo el programa de fech~s y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada
Ver epigrafe: C.1.29
		Cumple	0			Cumple parclalmente	0		Explique	O
con instrucciones.											19. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a casos indispensables y se cuantifiquen en el lnforme Anual de Gobierno Corporative. Y que si Ia representaci6n fuera imprescindible, se confiera
Ver eplgrafes: C.1.28, C.1.29 y C.1.30
		Cumple	0			Cumple parclalmente	0		Explique	O
20. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupaciones sobre algune~ propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre Ia marcha de Ia compaiiia y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo, a peticiqn de q1,1ien (as hubiera manifestado se deje constancia de elias en el acta.
	Cumple	0		Cumple parcialmente		0	Explique	O	No apllcable		0
				21. Que el consejo en pleno evalue una vez al ano:
a} La calldad y eficiencla del funcionamiento del consejo;

b) Partiendo del lnforme que le eleve Ia comisl6n de nombramientos, el desempefto de sus funciones por el presidente del consejo y por el primer ejecutivo de Ia compaftia;

c) El funclonamiento de sus comlslones, partiendo del informe que estas le eleven.

Ver epfgrafes: C.1.19 y C.1.20

Cumple ~ Cumple parcialmente 0 Expllque O

1. Que todos los consejeros puedan hacer efectivo el derecho a recabar Ia informaci6n adicional que juzguen precisa sobre asuntos de Ia competencia Qel consejo. Y que, salvo que los estatutos o el reglamento del consejo establezcan otra cosa, dirijan su requerimiento al presidente o al secretario dei consejo.

Ver eplgrafe: C.1.41

Cumple ~ Explique O

1. Que todos los consejeros tengan derecho a obtener de Ia sociedad el asesoramiento preciso para el cumplimh:~\'}to de sus funciones. Y que Ia sociedad arbitre los calices adecuados para el ejercicio de este derecho, que en circunstanc:ias especiales podra incluir el asesorarriiento externo con cargo a Ia em pre sa.

Ver epfgrafe: C.1.40

Cumple ~ Explique O

1. Que las sociedades establezcan un programa de orientaci6n que propqrcione a los f1uevos consejeros un conoclmiento rapido y suficiente de Ia empresa, asf como de sus reglas oe gobierno corporatlvo. Y que ofrezcan tambien a los consejeros programas de actualizaci6n de conocimientos cuando las circunstanclas lo aconsejen.

Cumple ~ Cumple parclalmente 0 Explique O

• 1. Que las sociedades exijan que los consejeros dediquen a su funci6n el tiempo y esfuerzo necesarios para desempefiarla con eficacia y, en consecuencia:
  2. a) Que los consejeros lnformen a Ia comisi6n de nombramientos de sus restantes obligaclones profesionales, por si pudieran interferir con Ia dedicaci6n exiglda;
  3. b) Que las sociedades establezcan reglas sobre el numero de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros.

Ver eplgrafes: C.1.12, C.1.13 y C.1.17

Cumple	E

Cumple O Cumple parclalmente ~ Explique O

No se han establecido reglas sobre el nOmero de consejos de los que pueda former parte.

44 Fluldra, S.A. y Socledades Dependlentes lnforme de Gestl6n Consolldado- Ejetciclo 2014

1. Que Ia propuesta de nombramiento o reelecci6n de consejeros que se eleven par el consejo a Ia junta general de accionlstas, asl como su nombramiento provisional par cooptaci6n, se aprueben par el consejo:

a) A propuesta de Ia comisl6n de nombramientos, en el caso de consejeros lndependientes.

b) Previo lnforme de Ia comisi6n de nombramlentos, en el caso de los restantes consejeros.

Ver epigrafe: C.1.3

Cumple [81 Cumple parcialmente 0 Expllque O

• 1. Que las sociedades hag;;1n publioll a traves de su pagina Web, y mantengan aotualizada, Ia siguiente informacion sabre sus consejeros:
  2. a) Perfil profesional y blograflco;
  3. b) Otros consejos de adminlstracl6n a los que pertenezca, se trate o no de socledades cotizadas;
  4. c) lndlcaci6n de Ia categorra de consejero a Ia que pertenezca segun corresponda, sefialimdose, en el caso de consejeros dominlcales, el accionista al que representen o con quien tengan vinculos.
  5. d) Fecha de su primer nombramlento como consejero en Ia sociedad, asi como de los posteriores, y;

e) Acciones de Ia compafiia, y opciones sobre elias, de las que sea titular.

Cumple [81 Cumple parclalmente 0 Explique O

1. Que los consejeros domlnicales present~n su dimiSi6n cuando el accionista a quien representen venda integramente su participaci6n accionarial. Y que tambien lo hagan, en el numero que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participaci6n accionarial hasta un nivel que exija Ia reducci6n del numero de sus consejeros dominicales.

Ver ep!grafes: A.2 , A.3 y C.1.2

Cumple [81 Cumple parcialmente 0 Expllque O

1. Que el consejo de administraci6n no proponga el cese de ningun consejero independiente antes del cumplimiento del perio<;lo estatutario para el que hublera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el CQnsejo previo informe de Ia comisi6n de nombramientos. En particular, se entendera que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o incurrido en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condici6n de independiente, de acuerdo con lo establecido en Ia Orden ECC/461/2013.

Tam bien podra proponerse el cese de consejeros independientes de resultas de Ofertas Publicas de Adqulslci6n, fusiones u otras operaclones socletarias slmilares que supongan un cambio en

45 Fluldra, S.A. y Socledades Dependientes • lnfor111e dfl Gflsll6n Coqsolida.do- Eiercicio.2014 • Ia estructura de capital de Ia soc1eaaa cuanao tales camo1os en Ia estructura del conseJO vengan proplclados por el crlterio de proporclonalidad seftalado en Ia Recomendacl6n 11.

Ver eplgrafes: C.1.2, C.1.9, C.1.19 y C.1.27

Cumple	×

Cumple [8] Expllque O

1. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dirnitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al cn3dito y reputaci6n de Ia sociedad y, en particular, les obliguen a informar al consejo de las causas penales en las que aparezcan como imputados, asi como de sus posteriores vicisitudes procesales.

Que si un consejero resultara procesado o se dictara contra el auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos seftalados en el articulo 213 de Ia Ley de Socledades de Capital, el consejo examine el caso tan pronto como sea posible y, a Ia vista de sus clrcunstanclas concretas, declda si procede o no que el consejero continue en su cargo. Y que de todo ello el consejo de cuenta, de forma razonada, en ellnforme Anual de Goblerno Corporativo.

Ver eplgrafes: C.1.42, C.1.43
	[8] Cumple		Cumple parclalmente	0	Expllque	0
		31. Que todos los consejeros expresen claramente su oposici6n cuando consideren que alguna propuesta de decisi6n sometida al consejo puede ser contraria al interes social. Y que otro tanto hagan, de forma especial los independientes y demas consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de interes, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo.
		Y que cuando el consejo adopte declslones slgnificatlvas o reiteradas sobre las que el consejero dimitir, explique las razones en Ia carla a que se refiere Ia recomendaci6n slguiente.					hubiera formulado serlas reservas, este saque las conclusiones que procedan y, sl optara por
de consejero.		Esta Recomendaci6n alcanza tambien al secretarlo del consejo, aunque no tenga Ia condici6n
Cumple	[8]	Cumple parcial mente	0	Explique	O No aplicable		O
32. Que cuando, ya sea por dimisi6n o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del termino de su rnandato, explique las razones en una carta que remitira a todos los miembros del consejo. Y que. sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se de cuenta en el. lnforme An1,1al de Gobierno Corporative.
Ver epigrafe: C.1.9
Cumple	[8]	Cumple parclalmente	0	Explique	O No apllcable		O

1. Que se circun.scriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones mediante entrega de acciones de Ia sociedad o de sociedades del grupo, opciones sabre acciones o instrumentos referer"'ciados al valor de Ia acci6n, retribuciones variables ligadas al rendimiento de Ia soci.edad o sistemas de previsi6n.

Esta recomendaci6n no alcanzara a Ia entrega de acciones, cuando se condiclone a que los consejeros las mantengan hasta su cese como consejero.

0 O [8] Cumple Cumple parclalmente Explique No aplicable	O
----------------------------------------------------------------------------	---

1. Que Ia remuneraci6n de los consejeros externos sea Ia necesaria para retribuir Ia dedicaci6n, . . cualificaci6n y responsabilidad que el cargo exija; pero no tan elevada como para cornprometer su independencia.

Cumple [KJ Expllque O No eplicable 0

1. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de Ia sociedad tomen en cuenta las eventuates salvedades que consten en el. informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

Cumple O Explique 0 No apllcable [KJ

1. Que en caso de retribuciones variables, las pollticas retributivas incorporen llmites y las cautelas tecnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relaci6n con el desempefto profesional de sus beneticie:tri<;>s y no derivan simple mente de Ia evoluci6n general de los rnercados o del sector de actividad de Ia campania o de otras circtmstancias simllares.

Cumple [KJ Expllque 0 No aplicable 0

1. Que cuando exista comisi6n delegada o ejecutiva {en adelante, "comisi6n delegada"), Ia estructura de participaci6'l de las diferentes categorias de consejeros sea similar a Ia del propio consejo y su secretario sea el del consejo.

Ver eplgrafes: C.2.1 y C.2.6

Cumple [KJ Cumple parcialmante 0 Expllque O No aplicable O

1. Que el consejo tenga siempre conocimiento de los asu.ntos tratados y de las decisiones adoptadas por Ia comisi6n delegada y que todos los miembros del consejo reciban copia de las aetas qe las sesiones de Ia cornisi6n delegada.

Cumple [KJ Explique 0 No aplicable 0

1. Que el consejo de administraci6n constituya en su seno, ademas del comite de auditorla exigido pnr Ia Ley del -Mercado de Valores, una comisi6n, o dos comislones separadas, de nombramientos y retribuciones.

Que las reglas de composlci6n y funcionamiento del comite de audltorra y de Ia comlsi6n o comisiones de nombramientos y retribuciones figuren en el reglamento del consejo, e incluyan las siguientes:

• a) Que el consejo designe los mlembros de estas comislones, teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experlencia de los consejeros y los cometidos de cada comlsi6n; delibere sobre sus propuestas e informes; y ante el hayan de dar cuenta, en el primer pleno del consejo posterior a sus reuniones, de su actividad y responder del trabajo realizado;
• b) Que dichas comisiones esten compuestas exclusivamente por consejeros externos, con un minimo de tres. Lo anterior se entiende sin perjuicio de Ia asistencla de consejeros ejecutivos o altos directivos, cuando asr lo acuerden de forma expresa los miembros de Ia comls16n.
• c) Que sus presldentes sean consejeros independientes.
• d) Que puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempefio de sus funclones.
• e) Que de sus reuniones se levante acta, de Ia que se remitira copla a todos los miembros del consejo.

Ver eplgrafes: C.2.1 y C.2.4

Cumple ~ Cumple parcialmente D Explique D

1. Que Ia supervision del cumplimiento de los c6digos internos de conducta y de las reglas de gobiemo corporativo se atrjbuyc;t a Ia comislon de auditoria, a Ia comision de nombrarhientos, o, si existieran de forma separada, a las de cumplirniento o gobierno corporativo.

Ver aplgrafes: C.2.3 y C.2.4

• Cumple ~ Expllque D
• 1. Que los miembros del comite de auditoria, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditorfa o gesti6n de riesgos.
     -

Cumple ~ Expllque D

1. Que las sociedades cotizadas dispongan de una funci6n de auditoria intema que, bajo Ia supervision del comite de auditor{a, vele por ei buen tuncionamiento de los sistemas de informacion y control interno.

Ver eplgrafe: C.2.3

Cumple ~ Explique O

1. Que el responsable de Ia funci6n de auditoria interna presente al comite de audltoria su plan anual de trabajo; le informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo; y le someta al. final de cada ejercicio un informe de actividades.

Cumple ~ Cumple parcialmente 0 Expllque D

1. Que Ia polltica de control y gesti6n de riesgos identifique al menos:

2. a) Los distintos tipos de riesgo (operatives, tecnol6gicos, financieros, legales, reputacionales ... ) a los que se enfrenta Ia socledad, incluyendo entre los financieros o econ6mlcos, los pasivos contlngentes y otros riesgos fuera de balance;

3. b) La fijacl6n del nivel de riesgo que Ia socledad consldere aceptable;
4. c) Las medidas previstas para mltlgar el lmpacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse;

d) Los sistemas de Informacion y controllnterno que se utillzarim para controlar y gestionar los cltados rlesgos, incluldos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Ver eplgrafe: E
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Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique D

La Compai'iia realfz6 una actualizaci6n detallada del anlillsls de identificac16n y evaluacl6n de los rlesgos empresarlales del grupo por su actlvldad y actual entorno asl como de los controles asociadas a cada uno, centrlindose especlalmente en los riesgos claslficados c6mo riesgo alto y/o los que tlenen conlroles deblles. Adlclonalmente, sobre los riesgos crltlcos identlficados en Ia @lma actualizaci6n del mapa de rlesgos sa analiz6. delalladamente las recomendaclones y planes de acci6n de anterlores revisiones, asl como su estatus. Sa acord6 con Dlreccl6n un calendario para continuar lrabajando en el proyecto durante el ejerclclo 2015. Para Ia compaiila es importante ldenlificar las mejoras a estas medldas y a eslos controles para mejorar las practicas de gestl6n de rlesgos siendo mlis eficaces y mlis eficlentes.

45. Que corresponda al comite de auditoria:

1° En relacion con los sistemas de Informacion y control interno:

• a) Que los princlpales riesgos ldentiflcados como consecuencla de Ia supervision de Ia eficacia del control interno de Ia socledad y Ia auditoria lnterna, en su caso, se gestlonen y den a conocer adecuadamente.
• b) Velar por Ia independencla y eflcacla de Ia funclon de auditoria lnterna; proponer Ia seleccl6n, nombramlento, reeleccl6n y cese del responsable del servlclo de auditorla lnterna; proponer el presupuesto de ese servicio; reclblr Informacion perl6dica sobre sus actlvldades; y verlflcar que Ia alta direccl6n tiene en cuenta las coilclusiones y recomendaclones de sus informes.
• c) Establecer y supervlsar un mecanlsmo que permita a los empleados comunicar, de forma confldencial y, si se considera apropiado, an6nima las lrregularidades de potencial trascendencia, especlalmente financleras y contables, que advlertan en el seno de Ia empresa.

2° En relacion con el auditor externo:

• a) Reclblr regularmente del auditor externo Informacion sobre el plan de audltoria y los resultados de su ejecucl6n, y verlficar que Ia alta direccl6n tiene en cuenta sus recomendaclones.
• b) Asegurar Ia lndependencla del auditor externo y, a tal efecto:
  • I) Que Ia socledad comunique como hecho relevante a Ia CNMV el camblo de auditory lo acompai'le de una declaracl6n sobre Ia eventual exlstencla de desacuerdos con el auditor sallente y, sl hubleran existido, de su contenido.

Iii) Que en caso de renuncia del auditor externo examine las clrcunstancias que Ia hubleran motivado.

Ver epigrafes: C.1.36, C.2.3, C.2.4 y E.2

Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique D

1. Que el comite de auditoria pueda convocar a cualquier empleado o directivo de Ia sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningun otro directivo.

Cumple 0 Expllque O

49 Fluldra, S.A. y Socledades Dependientes lnforme de GesU6n Consolldado- Ejerclclo 2014

• 1. Que et comite de auditoria informe al consejo, con caracter previo a Ia adopci6n por este de las correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos senalados en Ia Recomendaci6n 8:
  2. a) La informaci6n financlera que, por su condici6n de cotizada, Ia sociedad deba hacer publica peri6dicamente. El comlte debiera asegurarse de que las cuentas lntermedias se formulan con los mlsmos criterlos contables que las anuales y, a tal fin, conslderar Ia procedencla de una revisl6n limitada del auditor externo.
  3. b) La creac1on o adquisicl6n de participaciones en entidades de prop6slto especial o domlciliadas en paises o territorios que tengan Ia consideracl6n de paraisos fiscales, asi como cualesquiera otras transacclones u operaciones de naturaleza analoga que, por su complejidad, pudleran menoscabar Ia transparencla del grupo.
  4. c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa funci6n de inforrrie previa haya sido atrlbuida a otra comisl6n de las de supervisi6n y control.

Ver eplgrafe\$: C.2.3 y C.2.4

Cumple ~ cumple parcialmente 0 Expllque O

1. Que el consejo de admlnistraci6n procure presentar las cuentas a Ia junta general sin reservas ni salvedades en el informe de auditorla y que, en los supuestos excepcionales en que existan, tanto el presidente del comite de auditorla como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

Ver eplgrafe: C.1.38
Cumple	~ Cumple parclalmente	0	Explique	O
49. Que Ia mayorla de los miembros de Ia comisi6n de nombramientos -ode nombramlentos y retribuciones, si fueran una sola- sean consejeros independientes.
Ver eplgrafe: C.2.1
Cumple	O Expllque	IK]	O No aplicable

Tras Ia dlmisi6n del consejero D. Kam Son Leong en fecha 28 de oclubre de 2014 y el nombramlento de D. Juan Ignacio Acha-Orbea Echeverria y de D. 6scar Serra Duffo en fecha 30 de octubre de 2014 y 3 de diciembre de 2014, respectivamente, como mlembros de Ia comlsl6n de nombramlentos y retribuclones, dlcha comls16n est~ formada por cuatro (4) mlembros, dos (2) de los cuales llenen Ia condicl6n de consejeros lndependienles y dos (2) Ia condlcl6n de consejeros dominlcales. En consecuencla, a fecha 31 de diciembre de 2014 no exisle una calegorla de consejeros mayorilarla en Ia comisl6n de nombramlentos y relribuclones.

• 1. Que correspondan a Ia comisl6n de nombramientos, ademas de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:
  2. a) Evaluar las competencias, conocimientos y experlencia necesarios en el consejo, definir, en consecuencia, las fun clones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicacl6n precisos para que puedan desempefiar bien su cometido.
• b) Examinar u organlzar, de Ia forma que se entlenda adecuada, Ia sucesi6n del presldente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al consejo, para que dicha sucesi6n se produzca de forma ordenada y bien planlficada.
• c) lnformar los nombramientos y ceses de altos dlrectivos que el primer ejecutivo proponga al consejo.
• d) lnformar al consejo sobre las cuestiones de dlversidad de genero seftaladas en Ia Recomendaci6n 14 de este C6digo.

Ver eplgrafe: C.2.4

Cumple ~ Cumple parclalmente 0 Expllque O No aplicable O

1. Que Ia comisl6n de nombramientos consulte al presidente y al primer ejecutivo de Ia sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

Y que cualquier consejero pueda sollcitar de Ia comisi6n de nombramientos que tome en consideraci6n, por sl los conslderara id6neos, potenclales candldatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple

Cumple ~ Cumple parclalmente 0 Ex~lique O No apllcable O

• 1. Que corresponda a Ia comlsi6n de retribuciones, ademas de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:

a) Proponer al consejo de administracl6n:

I) La politlca de retrlbucl6n de los consejeros y altos directlvos;

II) La retribucl6n individual de los consejeros ejecutlvos y las demas condiciones de sus contratos.

Ill) Las condiciones baslcas de los contratos de los altos dlrectivos.

b) Velar por Ia observancia de Ia politica retributiva estableclda por Ia sociedad.

	Ver eplgrafes: C.2.4
--	----------------------	--

Cumple 1
-------------	--

Cumple ~ Cumple parclalmente 0 Explique O No apllcable O

1. Que Ia comisi6n de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de Ia sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.

~	O	O
Cumple	Explfque	No apllcable

[B_J OTRAS INFORMACIONES DE INTERES

• 1. Si existe algun aspecto relevante en materia de gobierno corporative en Ia sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una informacion mas completa y razonada sabre Ia estructura y practicas de gobierno en Ia entidad o su grupo, detallelos brevemente.
• 1. Dentro de este apartado, tambiem podra incluirse cualquier otra informacion, aclaraclon o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en Ia medida en que sean relevantes y no reiterativos.

En concreto, se indicara si Ia sociedad esta sometlda a legislaci6n diferente a Ia espanola en materia de gobierno corporative y, en su caso, incluya aquella informacion que este obligada a suministrar y sea dlstinta de Ia exigida en el presente informe.

1. La sociedad tambien podra indicar si se ha adherido voluntariamente a otros c6digos de principios eticos ode buenas practicas, internacionales, sectoriales ode otro ambito. En su caso, se identificara el codigo en cuestion y Ia fecha de adhesion.

*G.1.35.

Para preserver Ia lndependencla del auditor:

Los Estatutos de Ia Sociedad en su articulo 46 eslablecen·que el Comlte de auditoria liene que:

• proponer al Consejo de Administraci6n, para su sometimiento a Ia Junta General de acclonistas, el nombramiento de los auditores de cuentas o socledades de auditoria a que se reflere el articulo 264 de Ia Ley de Sociedades de capital, asi como sus condiciones de contrataci6n, el alcance de su mandata profeslonal y, en su caso, su revocac16n o renovaci6n; y

• llevar las relaciones con los auditores o sociedades de auditoria para recibir informaci6n sabre aquellas cuestlones que pueden poner en riesgo Ia independencia de estos y cualesqulera otras relaclonadas con el proceso de desarrollo de Ia auditoria de cuentas, as I como aquellas otras comunlcaclones prevlstas en Ia leglslacl6n de auditorla de cuentas yen las normas tecnlcas de audltorla. - Llevar las rei a clones con los audita res de cuentas o sociedades de auditor! a para reciblr lnformacl6n sabre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo Ia lndependencia de estos, para su examen por el Comite, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia audiloria de cuentas, as! como aquellas otras comunicaclones previstas en Ia legislaci6n de auditoria de cuentas y en las normas de auditoria. En todo caso, deberan reclbir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de audilorla Ia confirmacl6n escrlta de su lndependencia frente a Ia enlidad o entidades vinculadas a esta dlrecta o indirectamente, asi como Ia Informacion de los servicios adicionales de cualquler clase prestados a estas enlidades par los cltados auditores o socledades, o por las personas o entldades vlnculados a estos de acuerdo con to dlspuesto en Ia Ley 19/1988, de 12 de julio, de Auditoria de Cuentas. - Emitir anualmente, con cankter previa a Ia emisi6n del informe de auditoria de cuentas, un informe en el que se expresara una opinion sabre Ia independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria. Este informe debera pronunclarse, en todo caso, sabre Ia prestaci6n de los servlclos adlclonales a que hace referencla el apartado anterior.

Yen su articulo 54 (estatutos sociales) establece que los audltores de cuentas saran nombrados porIa Junta General antes de que flnalice el ejercicio por auditar, por un periodo de tlempo inlcial, que no podra ser Inferior a Ires alios ni superior a nueve, a contar desde Ia fecha en que se lnlcie el primer ejerciclo a audltar, sin perjuiclo de lo dispuesto en Ia normative reguladora de Ia activldad de auditoria de cuentas respecto a Ia posibilidad de pr6rroga.

La Junta podra designer a una o varias personas fisicas o jurldlcas que actuaran conjuntamente.

Cuando los deslgnados sean personas fisicas, Ia junta debera nombrar tantos suplentes como Auditores litulares.

La Junta General no podra revocar a los audltores antes de que finalice el periodo para el que fueron nombrados, a no ser que medie justa causa.

Ademas de lo anterlormente mendonado, en el Reglamento del Consejo de Admlnlstracl6n de Ia Sociedad y concretamente en su articulo 13 se establece que el Comite de Auditoria:

• Debe reclblr regularmente del auditor de cuentas o sociedades de auditorla informacl6n sabre el plan de auditorla y los resultados de su ejecucl6n y verlficar que Ia alta direcci6n ha tenido en cuenta sus recomendaclones;

• Debe asegurar Ia independencla del auditor de cuentas o socledad de audltorla y, que a tal efecto, (i) que Ia Sociedad comunique como hecho relevante a Ia CNMV el cambia de auditory Ia acompafie de una declaracl6n sabre Ia eventual exlstencia de desacuerdos con el auditor sallente y, si hubleran existido, de su contenido; (II) que se asegure que Ia Sociedad y el auditor respetan las normas vlgentes sabre prestacl6n de serviclos dlstintos a los de auditoria y, en general, las demas normas establecidas para asegurar Ia independencia de los audltores; y (iil) que en caso de renuncia del auditor de cuentas o socledad de auditorla examlnen las circunstanclas que Ia hubleran motivado.

• En el caso de grupos, favorezca que el auditor del grupo asuma Ia responsabllidad de las audltorias de las empresas que lo lntegren.

El Comlte de Auditoria debera reclbir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditorla Ia connrmaci6n escrlta de su independencia frente a Ia enlidad o entldades vinculadas a esta directa o lndlrectamente, asi como Ia Informacion de los servlclos adlclonales de cualquier clase prestados a estas entidades por los citados auctilores o sociedades, o par las personas o entidades vlnculados a estos de acuerdo con lo dlspuesto en Ia Ley 19/1988, de 12 de julio, de Auditoria de Cuentas.

Aslmlsmo el Comile de Auditorla emitlra anualmente, con caracter previa a Ia emisl6n del informe de auditorla de cuentas, un informe en el que se expresara una opinion sabre Ia independencla de los audltores de cuentas o socledades de audltoria. Este lnforme debera pronunclarse, en todo caso, sabre Ia prestacl6n de los serviclos adlclonales a que hace referenda el parrafo anterior.

lnforme de Gestl6n Consolldado - Ejerciclo 2014

Para preservar Ia independencla de los anallstas flnancieros, de los bancos de Inversion y de las agenclas de callflcacl6n:

La Compafila mantlene una relac16n con anallstas financleros y bancos de Inversion en Ia que se vela porIa transparencia, no dlscrimlnacl6n, veracidad y flabilidad de Ia lnformac16n suminlstrada. Es Ia Direcct6n General Corporative Flnanclera, a traves de Ia Dlrecclon de Relaciones con lnversores, quien coordina el trato y gestlona las peticiones de Informacion con lnverslones lnstllucionales o particulares. Los mandalas a los Bancos de inversion los otorga Ia Dlrecci6n General Corporative Flnanclera. La Direcci6n de Anallsis y Planlficacl6n olorga los oportunos mandalas de asesoramienlo a los bancos de Inversion en su ambito de actuacl6n yen coordlnaci6n con Ia Direcci6n General Corporative Flnanciera.

La Compai11a no tiene callflcaci6n credltlcla por lo que no hay relacl6n con agenclas de callficaci6n.

La lndependencia de los anallslas flnancieros esta proteglda porIa exlstencia de Ia Direccl6n de Relaciones con lnversores dedicada especificamente al trato con ellos garantizando un tralo objetivo, equitallvo y no dlscriminatorlo entre unos y otros. Para garantizar los principles de transparencia y no discrlminaci6n y siempre cumpllendo Ia regulacl6n relaliva al Mercado de Valores, Ia Compafiia dispone de diversos canales de comunicacl6n:

. Alenci6n personalizada a anallslas e lnversores

. Publlcaci6n de Ia informacion relaliva a los resultados trlmestrales, hechos relevantes y otras comunicaciones . Publicaci6n de nolas de prensa

. Correa electr6nico en paglna Web (lnvestor_relations@fluldra.com, acclonistas@fluidra.com)

Telefono de informacion al accionista (34 937243900)

. Relacl6n de presentaciones tanto presenciales como retransmltldas a traves del teh3fono . Visitas a las instalaclones de Ia Campania

Toda esta lnformaci6n es accesible a !raves de Ia Web de Ia Campania (www.Huldra.com).

·c.2.4.

Denominaci6n comls16n COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Breve descrlpci6n

La Comlsi6n de Nombramientos y retribuciones estara formada por un minima de 3 conse]eros externos, en su mayorla lndependientes, que saran nombrados por el Consejo de Admlnistracl6n, ella sin per]uiclo de Ia aslstencla de consejeros ejecutivos o altos direcllvos, cuando asi lo acuerden de forma expresa los mlembros de Ia Comisi6n.

Los miembros de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retrlbuciones se designan teniendo en cuenta sus conocimlentos, aptitudes y experlencia asi como los comelidos de Ia Comlsi6n. Cualquler consejero podra solicitar de Ia Comisl6n que tome en conslderaci6n, por si los conslderara ld6neos, potenclales candidates para cubrlr vacantes de consejero.

El Presidents de Ia Comision de Nombramlentos y retribuciones sera necesariamente un conse]ero independlente, elegido entre dichos consejeros externos. Actuara como Secretarlo de Ia Comisi6n, aquel que resulte designado de entre sus mlembros.

Sin perjuicio de otras funciones que pudiera asignarle el Consejo de Admlnlstraci6n, Ia Comisl6n de Nombramientos y Retrtbuclones Ilene las siguientes responsabllidades basicas: (reguladas en el articulo 14.3. del Reglamento del Consejo de administraci6n) .

. Formulary revisar los criterios que deben seguirse para Ia composici6n del equipo directive de Ia Socledad y sus filiales y para Ia selecci6n de candidates .

. Evaluar las competenclas, conocimientos y experlencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidates que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tlempo y dedicaci6n precisos para que puedan desarrollar bien su comelldo .

. lnformar y elevar at Consejo de Administraci6n los nombramientos y cases de altos directives y directives que el primer ejecullvo proponga, para que el Consejo proceda a deslgnarlos .

. lnformar al Consejo sabre las cuestiones de dlversidad de genera y cuallficaclones de consejero .

. Propondra al Consejo de Admlnistracl6n: (i) Ia poUtica de retribuclones de los consejeros y altos directives; (ii) Ia

retrlbuci6n individual de los consejeros ejecutivos y las demas condiciones de sus conlratos; (Ill) las politicas de

contrataci6n y las condiciones baslcas de los contratos de los altos directives de Ia Socledad .

. Examlnar u organizer, de Ia forma que se entlenda adecuada, Ia sucesl6n del Presidents y del primer ejecutlvo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dlcha sucesi6n se produzca de forma ordenada y bien planlficada .

. Velar porIa observancla de Ia politica relributlva establecida porIa Sociedad y porIa transparencia de las retrlbuciones.

La Comisi6n debera dar cuenta de su aclividad y responder dellrabajo reallzado ante el primer plena del Consejo de Administraci6n posterior a sus reuniones. Aslmismo Ia Comlsi6n debera levantar Acta de sus reuniones, de Ia que remitira copia a todos los miembros del Consejo.

La Comision debera consultar al Presidents y al primer ejecutivo de Ia Sociedad, especialmente cuando se Irate de malarias relativas a los consejeros ejecutlvos y altos directives.

El Consejo de Administraci6n deliberara sabre las propuestas e informes que Ia Comlsion le presenle.

Denominaci6n comisi6n COMISI6N EJECUTIVA 0 DELEGADA

Breve descripcl6n

Sin perjuiclo de Ia delegaci6n de facultades a favor de uno o mas consejeros delegados y de los apoderamienlos que pueda conferir a cualquier persona, el Consejo de Adminlstraci6n, podra designer en su seno una Comlsi6n Delegada, compuesta por cinco consejeros. La composici6n

lnforme de Gesll6n Consolidado- Ejerclclo 2014 cualitativa de Ia Comlsl6n Delegada reflejara, en Ia medida de lo poslble, Ia composici6n del Consejo y el equilibria establecido en este 6rgano entre consejeros ejeculivos, dominlcales e independientes.

Denominaclon comisi6n COMITE DE AUDITORIA

Breve descripcl6n

Se ha constiluido en elseno del Consejo de Administraci6n un Comite de Audltoria, formado por 5 conse]eros, no ejecutivos, nombrados por el Consejo de Admlnistraci6n. Sin perjuiclo de cualesquiera otros cometidos que puedan serle asignados en cada momenta por el Consejo de Administraci6n, el Comlte de Audltorla ejercera las siguientes funciones bflsicas:

• lnformar a Ia Junta General de Accionlslas sobre las cuestiones que se planteen en su seno en materia de su competencla.

• Proponer al Consejo de Administraci6n, para su sometlmiento a Ia Junta General de Accionlstas, el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de audltorla a que se rellere el articulo 264 de Ia Ley de Sociedades de Capital, asl como sus condiciones de contralaci6n, el alcance de su mandata profesional y, en su caso, su revocacl6n o no renovaci6n.

• Supervisar Ia eficacia del control intemo de Ia Sociedad y, en especial, el Controllnterno de Ia lnformaci6n Financiers, Ia auditoria interna, en su caso, y los sistemas de gestion de riesgos, as! como discutlr con los audltores de cuentas o sociedades de auditoria las debllldades significativas del sistema de controllnterno detectadas en el desarrollo de Ia auditorla.

• Supervisar el proceso de elaborac16n y presentacion de Ia informacion financlera regulada.

• Revlsar las cuentas de Ia Socledad, vlgilar el cumplimiento de los requerimlentos legales y Ia correcta aplicacl6n de los principles de contabllldad generalmente aceptados, contando para ello con Ia colaboraci6n dlrecla de los audltores externos e internes.

• Llevar y supervisar las relaciones con los audltores de cuentas o socledades de audltorla para recibir

informacion sobre aquellas cuesliones que puedan poner en riesgo Ia independencia de estos, para su examen

por el Comite, y cualesquiera otras relaclonadas con el proceso de desarrollo de Ia audilorla de cuentas, asl como aquellas otras comunicaciones prevlstas en Ia leglslaci6n de auditorla de cuentas y en las normas de audltorla.

• Supervlsar el cumplimiento del contrato de auditoria, procurando que Ia opinion sobre las cuentas anuales y los contenidos

principales dellnforme de auditorla sean redactados de forma clara y precisa, asi como evaluar los resultados de cada audltoria. - Examinar el cumplimiento del Reglamento lnterno de Conducta, del presente Reglamento y, en general, de las reglas de gobierno de Ia Socledad y hacer las propuestas necesarias para su mejora.

• Reciblr Informacion y, en su caso, emltlr informe sobre las medidas dlsclplinarlas que se pretendan lmponer a miembros del alto equipo directive de Ia Socledad.

Asimismo corresponds al Co mite de Auditorla:

-En relaci6n con los sistemas de informaci6n y controllnterno:

(a) Supervisar el proceso de elaboraci6n y Ia integrldad de Ia informaci6n financiera relative a Ia Sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimienlo de los requlsitos normativos, Ia adecuada dellmltacl6n del peri metro de consolldacl6n y Ia correcta apllcacion de los criterios contables.

(b) Revisar peri6dlcamente los sistemas de controllnterno y gestl6n de riesgos, para que los principales rlesgos se ldenlifiquen, gestlonen y den a conocer adecuadamente.

{c) Velar porIa independencla y eficacia de Ia funci6n de audltorla lnterna; proponer Ia seleccion, nombramienlo, reeleccl6n y cese del responsable del servicio de auditoria interna; proponer el presupuesto del servlclo; recibir informacion perl6dica de sus acllvldades; y verificar que Ia alta direccion liene en cuenta las conclusiones y recomendaclones de sus lnformes. (d) Establecer y supervisar un mecanisme que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, sl se considera apropiado, an6nlma las lrregularidades de potenclaltrascendencia, especlalmente financleras y contables, que advlertan en el seno de Ia Sociedad.

-En relaclon con el auditor de cuentas o socledad de auditorla:

{a) Elevar al Consejo las propuestas de selecci6n, nombramiento reelecci6n y sustltuclon del auditor de cuentas o socledad de auditorla, asl como las condiciones de su contrataclon.

(b) Recibir regularmenle del auditor de cuentas o socledad de auditorla Informacion sabre el plan de auditoria y los resultados de su ejecuci6n, y verlficar que Ia alta direcci6n Ilene en cuenta sus recomendaclones.

(c) Asegurar Ia independencia del auditor de cuentas o sociedad de audltorla y, a tal efecto: {i) que Ia Sociedad comunique como hecho relevante a Ia CNMV el cambia de auditory lo acompaiie de una declaracl6n sabre Ia eventual existencla de desacuerdos con et auditor salients y, si hubleran exlslido, de su contenldo; (ii) que se asegure que Ia Socledad y el auditor respetan las normas vigentes sabre prestac16n de servlclos distintos a los de auditorla y, en general las demfls normas establecidas para asegurar Ia lndependencia de los audltores; y (iii) que en caso de renuncla del auditor de cuentas o sociedad de audltorla examine las clrcunstanclas que Ia hubleran motivado.

El Comite de Audltorla debera reclblr anualmente de los audltores de cuentas o sociedades de audilorla Ia confirmaci6n escrita de su independencia !rente a Ia entidad o entidades vinculadas a esta directa o lndlrectamenle, asl como Ia lnformac16n de los serviclos adicionales de cualquler clase prestados a estas entidades por los citados auditores o sociedades, o por las personas o entidades vinculados a estos de acuerdo con lo dlspuesto en Ia Ley 19/1988, de 12 de julio, de Auditoria de Cuentas. Asimismo el Comite de Audltorla emitlra anualmente, con caracter previa a Ia emisl6n dellnforme de auditoria de cuentas, un lnforme en el que se expresara una opinion sobre Ia lndependencla de los auditores de cuentas o sociedades de audilorla. Este lnforme debera pronunclarse, en todo caso, sabre Ia prestaclon de los servicios adicionales a que hace referenda el parrafo anterior. {d) En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma Ia responsabilidad de las auditorias de las empresas que to lntegren.

• En relacl6n con Ia politica y Ia gesti6n de rlesgos:

(a) ldentificar los distintos tipos de rlesgo {operatlvos, tecnologicos, financieros, legales, reputacionales) a los que se enfrenta Ia Sociedad, lncluyendo entre los financieros o econ6micos, los pasivos contlngentes y otros rlesgos fuera de balance. {b) ldentificar Ia fijacl6n del nlvel de riesgo que Ia Sociedad consldere aceptable.

(c) ldentificar las medldas previstas para mltigar el impacto de los rlesgos idenliflcados, en caso de que llegaran a materlallzarse.

lnfonne de Gesti6n Consolldado • Ejerclclo 2014 (d) ldenliflcar los sistemas de informacion y controllnterno que se utilizaran para controlar y gesllonar los citados riesgos, lncluidos los paslvos contlngentes o rlesgos fuera de balance.

• En relaclon con las obllgaciones proplas de las sociedades cotizadas:

Informer al Consejo de Admlnlstracl6n, con caracter previa a que este adopte las correspondlentes declslones sabre:

(a) La Informacion financlera que, par su condlci6n de colizada, Ia Socledad deba hacer publica perlodicamente. El Comitll de Audltorla debera asegurarse de que las cuentas lntermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar Ia procedencla de una revision llmitada del auditor de cuentas o socledad de audltorla.

(b) La creaci6n o adqulsic16n de particlpaciones en entidades de prop6slto especial o domlclliadas en palses o territories que tengan Ia conslderac16n de paraisos fiscales, as! como cualesquiera olras transacciones u

operaciones de naturaleza analoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar Ia transparencia del grupo.

(c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa funci6n de informe previa haya sldo atribuida a otra Comisl6n de las de supervlsi6n y control.

(d) Las transacciones que impliquen o puedan impllcar conflictos de lnteres .

• D.6.

De conformldad con lo establecido en el Reglamento del Consejo de Admlnlstracl6n, el consejero debera comunlcar Ia exlstencia de conflictos de interes al Consejo de Admlnlstraclon y abstenerse de asistir e intervenlr en las deliberaciones que afecten a asuntos en los que se halle interesado personalmente.

Se conslderara que tamblen exlsle interes personal del consejero cuando el asunto afecte a alguna de las personas siguientes: el c6nyuge o Ia persona con anilloga relaci6n de afectivldad; ascendientes, descendientes y hermanos y los respeclivos c6nyuges o personas con analoga relacl6n de afectivldad; ascendientes, descendientes y hermanos del c6nyuge o de Ia persona con analoga relaci6n de afeclivldad; y personas concertadas y socledades o entidades sabre las que cualquiera de las personas de los apartados anterlores puedan ejercer una lnHuencia signlficativa.

En el caso del consejero persona juridlca, se entendera que son personas vlnculadas las sigulentes: los soclos que se encuentren, respecto del consejero persona jurldlca en alguna de las situaclones contempladas en el articulo 4 de Ia Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, los consejeros, de hecho o de derecho, los liquidadores y los apoderados con poderes generales del consejero persona jurldica, las sociedades que forman parte del mismo grupo, tal y como este se define en el articulo 4 de Ia Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Vaiores y sus soclos. Los Consejeros no podran utili;zar el nombre de Ia Sociedad ni lnvocar su condicl6n de Adminlstradores para Ia reallzacl6n de operaclones por cuenta propia o de personas a ellos vlnculadas.

El consejero no podra reallzar dlrecta o lndlrectamente transacciones profeslonales o comerclales con Ia Socledad a no ser que informe anticipadamente de Ia situacl6n de confllcto de interes y el Consejo apruebe Ia transaccl6n.

Tratandose de transacclones denlro del curso ordinaria de los negocios sociales y que tengan caracter habitual o recurrente, bastara Ia autorlzaci6n generica del Consejo de Admlnistraci6n.

Los consejeros deberan comunicar Ia participaci6n directa o indlrecta que, tanto elias como sus personas vinculadas, tuvleran en el capital de una sociedad con el mismo, analogo o complementario genera de actividad al que constltuya el objeto social. Asimismo, los consejeros no podran dedicarse, por cuenta propia o ajena, al mlsmo, analogo o complementario genera de actlvidad que conslltuye el objeto social, nl desempeiiar el cargo de admlnistrador o direclivo en companlas que sean competldoras de Ia Socledad, con excepcl6n de los cargos que pueda ocupar, en su caso, en sociedades del grupo, salvo autorizaci6n expresa de Ia Junta General, y sin perjulclo de lo dispuesto en Ia Ley de socledades de Capital.

Las sltuaciones de conflicto de lntereses de los consejeros saran objeto de Informacion en Ia memoria.

Par olro lado, el articulo 2 del Reglamento lnterno de Conducta en el Mercado de Valores, incluye denlro de su ambito subjetivo de aplicaci6n (i) a los consejeros, (li) al secretarlo, (iii) al vicesecretarlo del Consejo de Admlnlstraci6n de Ia Sociedad, (lv) al Director de Asesoria Jurldica, (v) a los altos dlrectivos, a los direclivos y empleados que se delerminen tanto de Ia Sociedad como de sus socledades particlpadas, y que desarrollen su trabajo en areas relacionadas con los mercados de valores o que tengan habitualmente acceso a Ia Informacion Prlvllegiada relaclonada, directa o lndirectamente, con Ia Socledad y sus sociedades partlcipadas, (vi) a los lniclados, (vii) al personal integrado en los servicios de Balsa de las compafiias del Grupo Fluidra y (viii) a las personas que designe expresamente el Responsable de Asesoria Juridica a propuesta del 6rgano de Cumpllmiento Normative. De conformldad con el Reglamento lnterno de Conducta, en su articulo 10, se establece lo siguiente en relacl6n con los conflictos de in teres:

Las Personas Sujetas sometidas a conflictos de lnterlls, deberan observer los sigulentes princlpios generales de actuaci6n: lndependencla: La Personas Sujetas deben actuar en todo momenta con llbertad de juicio, con lealtad a Ia Socledad y sus accionistas e lndependlentemente de intereses proplos o ajenos. En consecuencia, se abstendrim de primer sus propios lntereses a expensas de los de Ia Sociedad.

Abstenci6n: Deben abstenerse de intervenlr o lnflulr en Ia lorna de declslones que puedan afectar a las personas o entidades con las que exlsta conflicto y de acceder a Informacion Confidencial que afecte a dlcho conflicto.

Comunlcaci6n: Las Personas Sujetas deberan informer al Director de Asesorla Jurldica de Ia Sociedad sabre los posibles confllctos de interes en que se ehcuentren lncursos.

Se conslderara confticto de In teres toda situacl6n en Ia que entre en colisi6n, de forma directa o indlrecta, ellnteres de Ia Socledad ode cualquiera de las sociedades de su grupo y el interes personal de le Persona Sujeta. Existira interes personal de Ia Persona Sujeta cuando el asunto le afecte a ella o las personas vinculadas con ella.

Por ultimo, de acuerdo con lo previsto en el articulo 35 del Reglamento del Consejo de Adminlstracl6n, Ia realizaci6n porIa Socledad de cualquier transacci6n con los Consejeros y los accionlstas significatlvos o representados en el Consejo o con personas vinculadas a elias quedara sometlda a autori;zaci6n por el Consejo de Adminlstraci6n, supeditada al informe previa favorable del Comite de Auditorla. La autorizaci6n del Consejo no se entendera, sin embargo, prectsa en aquellas operaclones vinculadas que cumplan simultaneamente las Ires condiciones slguientes: (i) que se reallcen en vlrtud de contratos cuyas condiciones esten estandarlzadas y se apliquen en masa a un gran numero de clientes; (ii) que se realicen a precios o tarlfas establecldos con caracter

Fluldra, S.A. y Socledades Dependientes lnforme de Gesti6n Consolldado - Ejerclclo 2014

general par qui en actue como suministrador del bien o serviclo del que se !rate; y (iii) que su cuantia no supere el1% de los ingresos anuales de Ia Sociedad.

Los Consejeros afectados por una de estas transacciones no ejerceran ni delegarfm su derecho de voto y se ausentaran de Ia reunion del Consejo de Administracl6n durante Ia dellberaci6n, descontandose del numero de miembros del Consejo a efectos del c6mputo de qu6rum y mayorias en relacl6n con el asunto en cuestl6n.

El Comile de Auditorla y el Consejo de Adminlstraci6n, antes de autorlzar Ia realizaci6n par Ia Socledad de transacclones de esta naturaleza, valoraran Ia operaci6n desde el punta de vista de Ia lgualdad de trato de los acclonistas y de las condiciones de mercado.

Este informe anual de gobierno corporative ha side aprobado por el consejo de Administraci6n de Ia sociedad, en su sesi6n de fecha 26/03/2015.

lndique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relaci6n con Ia aprobaci6n del presente lnforme.

Si 0 No ~

Cuentas Anuales Consolidadas

Ejercicio 2014

El Consejo de Administracion de Fluidra, S.A. el 26 de marzo de 2015, formula las cuentas anuales consolidadas de conformidad con las Normas lnternacionales de Informacion Financiera adoptadas por Ia Union Europea (integrados por el estado de situacion financiero consolidado, Ia cuenta de resultados consolidada, el estado de resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado, Ia memoria de las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestion consolidado) correspondientes al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2014, firmando todos ellos en Ia presente hoja, en serial de conformidad, asi como a su vez por el Secretario no consejero del Consejo de Administracion D. Albert Collado Armengol en cada una de las hojas de los documentos mencionados a efectos de identificacion.

Don Juan Planes Vila, debidamente representado par lgancio Acha-Orbea D. Echeverria	Bansabadell lnversi6 Desenvolupament, S.A. Don Carlos Ventura Santamans
Don Eloy Planes Carts	Don Richard Cathcart, debidamente representado par D. Oscar Serra Duffo
Aniol, S.L., debidamente representada par D. Oscar Serra Duffo	Don Gabriel Lopez Escobar
Don Oscar Serra Duffo	Don Juan Ignacio Acha-Orbea Echeverria

Don Bernardo Corbera Serra

Anexo I (Pagina 1 de 1 O)

FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e lndirectamente

Sociedades dependientes, consolidadas de acuerdo con el metodo de lntegraci6n global

• Fluidra Commercial, S.A.U., con domicilio social en Sabadell (Barcelona), se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y al asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que mantiene una participaci6n.
• Fluidra Comercial Espana, S.A.U. con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa y distribuci6n de toda clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especfficos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas. Esta es Ia sociedad dominante del grupo F.C.Espana, cuya cabecera posee el100% de Ia sociedad Ideal Pool Innovations, S.L.U. y el67,5% de Ia sociedad Tecnical Pool Service, S.L.
• Fluidra Commercial France, S.A.S. (fusionada con Certikin France, S.A.R.L. y anteriormente denominada Astral Piscine, S.A.S.), con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, dislribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especfficos para piscinas.
• Fluidra Belgique, S.R.L. con domicllio social en Carcelles (Belgica), tiene como objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para pisclnas.
• Astralpool UK, Ltd., con domicilio social en Hants (lnglaterra), tiene por objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especfficos para piscinas.
• Fluidra Deutschland, GmbH, con domicilio social en Hirschberg (Alemanfa), Iiane por objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especlficos para piscina.
• Fluidra Commercials ltalia. S.P.A. (fusionada con Cepex, S.R.L y Certikin ltalia, S.p.A. y anteriormente denominada Astral ltalla, S.P.A.), con domicilio social en Brescia (ltalia), Iiane por objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especlficos para piscina.
• Fluidra Services ltalia, S.R.L., con domicilio social en Brescia (ltalia), tiene por objeto social Ia prestaci6n de servicios y actividad inmobiliaria.
• Astral Pool Switzerland, S.A., con domicilio social en Sedano (Suiza) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material de piscina.
• Fluidra Export, S.A., con domicllio social en Polinya (Espana), se dedica al comercio, tanto interior como exterior, de toda clase de productos y mercanclas, consistiendo su actividad principal en Ia comercializaci6n de articulos relacionados con piscinas, adquiridos basicamente a sociedades vinculadas.
• Fluidra Middle East, Fze., con domicilio social en Jebel Ali (Dubai), dedicada a Ia comercializaci6n de equipos para piscinas y tratamiento de aguas, asi como accesorios relacionados.
• Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlarl AS, con domicilio social en Kartal (Turquia), se dedica a Ia importaci6n de equlpos, productos quimicos y otros materiales auxiliares necesarios para piscinas, y su posterior distribuci6n.
• Fluidra Maroc, S.A.R.L., con domicllio social en Casablanca (Marruecos), y cuyo objeto social es Ia importaci6n, exportaci6n, fabricaci6n, comercializaci6n, venta y distribuci6n de material de componentes de piscinas, de riego y tratamiento de las aguas.
• Astral Bazenove Prllslusenstvi, S.R.O., con domicilio social en Praha-Vychod (Republica Checa), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• Fluidra Danmark AIS (antes denominada Astral Scandinavia, AIS), con domicilio social en Roedekro (Dinamarca), es una empresa importadora de componentes tecnicos y equipos para todo tipo de procesos de tratamientos de aguas.

Anexo I (Pagina 2 de 1 O)

FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

• Zao "Astral Sng", con domicilio social en MoseL\ (Rusia), tiene como actividad principal Ia compra de material de piscinas para su posterior venta en el mercado nacional.
• Fluidra Magyarorszag, Kft, con domicilio social en Budapest (Hungria), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n y montaje de maquinaria y accesorios para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas.
• Fluidra Polska SP. Z.O.O., con domicilio social en Wroclaw (Polonia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• Fluidra Chile, S.A., con domicilio social en Santiago de Chile (Chile}, tiene como actividad principal Ia distribuci6n y comercializaci6n de productos especlficos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas.
• Astral Pool Mexico, SA de C.V., con domicilio social en Tlaquepaque (Mexico), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra USA, LLC, (fusionada con Fluidra USA., Inc) con domicilio social en Jacksonville (Estados Unidos), se dedica a Ia comercializaci6n de productos y accesorios relacionados con plscina.
• Astral India PVT LTD, con domlcilio social en Mumbai (India), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para Ia piscina
• Fluidra Portugal, Lda. Unipessoal, con domlcilio social en Sao Domingo da Rana (Portugal), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importacl6n de toda clase de productos especificos para piscinas.
• Pool Supplier, S.L.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia compraventa de toda clase de productos especrticos para piscinas asi como a Ia distribuci6n de estos entre empresas del Grupo.
• Fluidra Hallas, S.A., con domlcilio social en Aspropyrgos (Gracia), tiene como actividad principal Ia dlstribuci6n de productos relacionados con piscinas.
• Ya Shi Tu (Ningbo) Water Treatment Equipment, L TO., con domicilio social en Donquiao Town (China), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Astral Pool Australia PTY LTD, con domicilio social en Melbourne (Australia), tiene como actividad principal Ia compra, venta, producci6n y distribuci6n de maquinaria, equlpos, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de aguas. ~sta es Ia sociedad dominante del grupo Astral Holdings Australia Ply Ltd, cuya cabecera posee el 100% del capital de las sociedades Hurlcon Staffing Ply Ltd, Hurlcon Investments Ply Ltd, Hurlcon Research Pty Ltd. (inactiva), Rolachem Pty Ltd. (inactiva) y Hendy Manufacturing Ply Ltd. (liquidada) ademas de Astral Pool Australia Ply Ltd.
• Astral Pool Hongkong CO., LTD, con domicilio social en HongKong (HongKong), tiene como aclividad principal Ia comercializaci6n de accesorios relacionados con piscinas.
• Fluidra Singapore, PTE LTD, con domicilio social en Singapur (Singapur), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorlos relacionados con piscinas.
• Fluidra Balkans JSC, con domicilio social en Plovdiv (Bulgaria), tiene como actividad principal Ia compra, venta y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de aguas.
• Ya Shi Tu Swimming Pool Equipment (Shanghai) Co. Ltd. con domicilio social en Tower E, Building 18, no 238, Nandandong Road, Xu Hui District (Shanghai), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Blue Water Parts, S.A.S., con domicillo social en Vllleurbanne (Francia) se dedica principalmente a Ia venta de recamblos de material de piscina

Anexo I (Pagina 3 de 10)

FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

• Astral pool Cyprus, L TO, con domicilio social en Limassol (Chipre), tiene como actividad principal Ia distribucion de productos relaclonados con piscinas.
• -Metalast, S.A.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia fabrlcaci6n de articulos metalicos, caldererfa, mobiliario urbana y a Ia venta al mayor de accesorios.
• Poltank, S.A.U., con domicilio social en Sant Jaume de Llierca (Girona), y cuyo objeto social es Ia fabricaci6n y comerclalizaci6n de filtros para piscinas a traves de inyecci6n, proyeccion o iaminados.
• Sacopa, S.A.U., con domicilio social en Sant Jaume de Llierca (Girona), tiene como actividad principal Ia transformaci6n de materias plasticas y su comercializacl6n y venta, asi como, fabricaci6n, montaje, transformaci6n, compra-venta y distribuci6n de toda clase de aparatos y utiles de alumbrado y decoracl6n. Actividades de comercio tanto exterior como interior, de toda clase de mercancfas y productos, directa o indirectamente relacionados con los productos anteriores, su compraventa o distribuci6n. La representaci6n de firmas y empresas comerciales e industriales dedicadas a Ia fabricaci6n de los productos detallados anteriormente, tanto nacionales, como extranjeras.
• Unistral Recambios, S.A.U., con domicilio social en MaQanet de Ia Selva (Girona), tiene por objeto social Ia fabricaci6n, compraventa y distrlbuci6n de maquinaria, accesorios, recambios, piezas y productos especificos para el tratamiento y puriflcacion de aguas en generaL
• Taileres del Agua, S.LU., con domicilio social en el Polfgono Industrial de Barros, Ayuntamiento de los Corrales de Buelna (Cantabria), tiene por objeto social Ia construccion, venta, lnstalaci6n, climatizaci6n y mantenimiento de pisclnas, as! como Ia fabricaci6n, compraventa, importaci6n y exportaci6n de todo tipo de utensilios propios de pisclnas.
• Togama, S.AU., con domicilio social en Villareal (Castellon), y que tiene por objeto social Ia fabricaci6n de aisladores y piezas aislantes de material ceramico para instalaciones electricas.
• Fluidra Industry, S.A.U., con domicilio social en Pollnya (Barcelona), tiene como actividad Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, direcci6n y administracion de las sociedades en las que manliene una participaci6n.
• Productes Elastomers, S.A, con domicilio social en Sant Joan Las Fonts (Girona), se dedica a Ia fabricaci6n de piezas moldeadas de caucho, asi como toda clase de articulos de caucho natural y sintetlco; Ia ejecuci6n y desarrollo de tecnicas para el mantenimiento de cilindros de presion; su reparacl6n y rectificado; y en general, Ia elaboraci6n, fabricaci6n y transformaci6n de todo tipo de productos de caucho, goma y plastico.
• Ningbo Linya Swimming Pool & Water Treatment Co. Ltd., con domicilio social en Ningbo (China), tiene como objeto social el diseflo, lnvestigaci6n, desarrollo y producci6n de equipos de piscina y desinfecci6n del agua, bombas, deshumificadores, productos metillicos, productos plasticos y revestimientos vitreos.
• Turcat Polyester Sanayi Ve Ticaret A.S., con domicilio social en Estambul (Turqula), tiene como objeto social Ia producci6n, importaci6n, exportaci6n y comercializaci6n de productos y accesorios, filtros de depuraci6n y productos qulmicos.
• Fluidra Industry France, S.A.RL. (fusionada con Pacific Industries, S.A.S. y anteriormente denominada Europeenne de Couverteurs Automatiques, S.A.R.L.), con domicilio social en Perpignan (Francia), liene como objeto social Ia fabricaci6n de coberturas automaticas para piscinas.
• Aquant (Shanghai) Trading Co, LTD, con domicilio en Shanghai tiene como social Ia comercializaci6n, importaci6n y exportaci6n de equipos de piscina, accesorios y otros componentes relacionados con el sector de Ia piscina, asl como prestaci6n de servicios relacionados a su objeto social.
• Ningbo Oongchuan Swimming Pool Equipments Co, L TO, con domicilio en Ningbo (China), tiene por objeto social Ia producci6n e instalaci6n de equlpos de piscina, cepillos, productos de plastico y aluminio, term6metros industriales, equipos de desinfeccl6n del agua y equipos de test del agua. lmportaci6n y exportaci6n de tecnologla para proplo uso o como agente.

Anexo I (Pagina 4 de 10)

FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

• I.D. Electroquimica, S.L., con domicilio en Alicante, tiene por objeto social Ia venta de toda clase de maquinas de desarrollo de procesos y reactores electroqulmicos.
• -Swimco Corp., S.L.U., con domicilio social en Munguia (Vizcaya, Espana), tiene como objeto social Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales, valores mobiliarlos y demas tltulos valores y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que Ia Sociedad mantenga participaciones.
• Manufacturas Gre, S.A.U., con domicilio social en Munguia (Vizcaya, Espana), tiene par objeto social Ia fabricaci6n y comercializaci6n de productos, accesorios y materiales relacionado con Ia plscina.
• Me 2000, S.R.L., con domicilio social en Brescia (ltalla), tiene por objeto social Ia promoci6n y arrendamiento de inmuebles.
• Certikln International, Ltd., con domicilio social en Witney Oxon (lnglaterra), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Hydroswim International, S.A.S., con domicilio social en La Chevroliere (Francia), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y comercializaci6n de filtros y bombas para piscinas.
• lndustrias Mecanicas Lago, S.A.U., con domicilio social en Sant Julia de Ramis (Girona), tiene por objeto social Ia fabricaci6n y comercializaci6n de bombas de trasiego de liquidos y fluidos, piscinas y sus accesorios.
• Certikin Swimming Pool Products India Private Limited, con domicilio social en Bangalore (India), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Cepex, S.A.U. con domicilio social en Granollers (Barcelona, Espafla), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n, manufactura y distribuci6n de material plastico por sistema de inyecci6n y, en particular, piezas de plastico para valvulerla.
• Pro Cepex, S.R.L. con domicilio social en Casablanca (Marruecos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• Cepex Mexico, S.A. de CV. con domicilio social en Ciudad de Mexico (Mexico), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conduccl6n de fluidos.
• Agro-Cepex, S.A.R.L. con domicilio social en Casablanca (Marruecos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• Certikin Middle East, FZE con domicilio social en Dubai (Emirates Arabes Unidos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• lnqulde, S.A.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n de productos y especialidades quimicas en general con exclusion de los farmaceuticos.
• lnquide ltalia, S.R.L., con domicilio social en Bedizzole (Brescia ltalia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos quimicos para Ia desinfecci6n del agua.
• Certikin Portugal, S.A., con domicilio social en Estrada Nacional 249 Parque Industrial Cabra Figa, Late 15 Cabra Figa (Portugal), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos quimicos para Ia desinfecci6n del agua ..
• Astramatic, S.A.U, con domicilio social en Les Franqueses del Valles (Espana), tiene como actlvidad principal Ia comercializacion y fabricaci6n de equlpamientos para tratamientos de aguas Industriales y de aquellos elementos que son de aplicaci6n en el sector del agua.

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FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

• ATH Aplicaciones Tecnicas Hidraulicas, S.L.U. con domicilio social en Cervell6, Calle Joan Torruella I Urbina, 31 (Barcelona - Espana}, tiene como actividad el comercio al por mayor y menor de maquinaria, materiales, utillajes y accesorios para instalaciones y tratamientos de aguas.
• Caldereria Ph~stica del Norte, S.L. con domicilio social en Renteria (Guipuzcoa), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y comercializaci6n por media de materias plasticas de utensilios para Ia depuraci6n y el tratamiento de aguas.
• Trace Logistics, S.A. U., con domicllio social en Mac;:anet de Ia Selva (Girona), tiene como objeto social recibir en dep6sito en sus almacenes o locales bienes ajenos para su almacenamiento, control y distribuci6n a terceros por encargo de sus depositantes; realizar funciones de almacenaje, carga y descarga u otras complementarias que resulten necesarias para gestionar Ia distribuci6n de estos bienes de acuerdo con las instrucciones de los depositantes y contratar y gest!onar transportes.
• AP lnmobiliere, con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene por objeto social fa promoci6n y arrendamiento de inmuebles.
• Accent Graphic, S.L.U., con domicillo social en Santa Perpetua de Mogoda (Espana}, se dedica a Ia prestaci6n de todo tipo de servicios de publicidad y de dlsel'\o grafico, encargfmdose de Ia imagen corporativa del Grupo Astral, lo que se materializa en el disefio de tarifas, catalogos, etc.
• Fluidra Services France, S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como actividad principal Ia prestaci6n de servicios administrativos, de asesoramiento juridico, fiscal, financiero, gesti6n y formaci6n de personal y serviclos informaticos.
• Fluidra South Africa {Pty) Ltd, (antes denominada Astral South Africa (Pty) Ltd.), con domicilio social en Brooklyn (Pretoria), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa y distribuci6n de toda clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especificos para piscinas, tratamiento de aguas y conducci6n de fluidos.
• Way Fit, S.L., con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene par objeto social Ia gesti6n, asesoramiento y realizaci6n de proyectos y obras de centros deportivos, de ocio y de salud, mediante sus propios medias tecnicos, person ales y de organizaci6n o mediante su subcontrataci6n con terceros.
• Loitech (Ningbo) Heating Equipment, Co, Ltd., con domicilio social en Zhenhai (China), tiene por objeto social Ia producci6n e instalaci6n de bombas de calor destinadas a piscinas, asi como todos los productos accesorios necesarios para su montaje.
• Astralpool (Thailand) Co., Ltd, con domicilio social en Samutprakarn (Tailandia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios relacionados con pisclnas.
• Fluidra (Thailand) Co., Ltd, con domicilio social en Samutprakarn (Tailandia), se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones.
• Fluidra Services Espana, S.L.U. con domlcllio social en Granollers (Espana), se dedica principalmente a Ia prestaci6n de servicios administrativos, de asesoramiento jurfdico, fiscal, financiero, gesti6n y formaci6n de personal y servicios informaticos.
• Fluidra Services Portugal, Unipessoal Lda. con domicilio social en Sao Domingo da Rana (Portugal) se dedica principalmente a Ia prestaci6n de servicios adminlstrativos, de asesoramiento juridico, fiscal, financiero, gesti6n y formaci6n de personal y servicios informaticos. _
• Fluidra Mexico, S.A. DE CV, con domicilio social en Ciudad de Mexico DF (Mexico}, tiene par objeto social Ia compraventa, importacl6n, exportaci6n, almacenaje, fabricaci6n y en general Ia comercializacl6n de todo tipo de bienes, equipos, componentes, maquinarias, accesorios y especialidades qufmicas para Ia construcci6n de piscinas, riego y tratamiento de aguas.

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FLUIDRA, SA Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

• Fluidra Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.- W.l.T. Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• Fluidra Osterreich GmbH "SSA", con domicilio social en Salzburg (Austria), tiene como actividad principal a comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Splash Water Traders Private Limited, con domicilio social en Chennai (India), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra Serbica, D.O.O. Beograd (anteriormente denominada Fluidra Adriatic, D.O.O.) con domlcilio social en Belgrado (Serbia) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina .
• Fluidra Malaysia SON BHD con domicllio social en Johor (Malasia) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para Ia piscina.
• Astramatic Malaysia SDN BHD con domicilio social en Johor (Malasia) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para Ia piscina .
• US Pool Holdings, Inc. con domicilio social en Delaware (Estados Unidos) se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones .
• Aquaproducts Inc. con domicilio social en New Jersey (Estados Unidos), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y distribuci6n de lim pia fondos electr6nicos para piscinas publicas y privadas .
• Aquatron Robotic Technology, Ltd, con domlcilio social en Afula (Israel), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y distribuci6n de limpiafondos electr6nicos para piscinas publicas y privadas .
• Fluidra Brasil Industria e Comercio L TDA. con domicilio social en Jardim Sao Luis (Brasil), tiene como actlvidad principal Ia comercializaci6n, importaci6n, exportaci6n y distribuci6n de equipos, productos y servicios de conducci6n de fluidos, riego, piscinas y tratamiento de aguas, bien como participants en otras sociedades en calidad de socia o accionista. Prestaci6n de servicios de asistencia tecnica de maquinas, filtros y equipamientos industriales y electroelectr6nlcos. Alquiler de maquinas y equipamientos industriales y/o electro-electr6nicos.
• Fluidra AI Urdoun Fz., con domicilio social en Zarqa Free Zone (Jordania) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra Romania, S.A. (antes denominada Fluidra Balkans, S.A.) con domicilio social en Bucarest (Rumania) tiene como actlvidad principal Ia compra, venia y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, accesorios, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas, sistemas de aguas y riego.
• Fluidra Montenegro DOO con domicilio social en Podgorica (Montenegro) tiene como actividad principal Ia compra, vents y distribuci6n de maquinaria, equlpos, materiales, accesorios, productos y equipos especiales de mantenimiento de plscinas, sistemas de aguas y riego.
• Fluidra Indonesia, PT, con domicilio social en Jakarta (Indonesia) Ilene por objeto social Ia compraventa, importaci6n, exportaci6n, almacenaje, fabricaci6n y en general Ia comercializaci6n de todo tipo de bienes, equipos, componentes, maquinarias, accesorios y especialidades quimicas para Ia construcci6n de piscinas, riego y tratamiento de aguas .
• Fluidra Youli Fluid Systems (Wenzhou) Co., LTD con domicilio social en Luishi Town, Yueqing City (China), tiene como actividad principal el desarrollo, producci6n y vents de productos de conducci6n de fluidos.
• Fluidra JV Youli, S.L.U. con domicilio social en Sabadell (Barcelona), tiene como actividad Ia administraci6n, gesti6n y explotaci6n de su particlpaci6n en el capital social de Ia campania de nacionalidad china "Fiuidra Youli Fluid Systems (Wenzhou) Co., LTD.

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FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de Ia raz:6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• Fluidra Colombia, S.A.S. con domicilio social en Montevideo-Bogota D.C. (Colombia) tiene como actividad Ia compraventa, distribuci6n, comercializ:aci6n, lmportaci6n, exportaci6n de toda clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especlficos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas en general, construidos tanto con materiales metalicos como con todo tipo de material plastico y sus transformados.
• Veico Com. Br. lnd(lstria e Comercio, L TDA con domicilio social en Ciudad de Brusque (Brasil), se dedica a Ia fabricaci6n y comercializaci6n de toda clase de articulos y accesorios para piscinas.
• Fluidra Sverige AB con domicilio social en Molndal (Suecia), tiene como actividad principal Ia compra, venia, importaci6n, exportaci6n de categorias de producto y productos que directa o indirectamente se requieran para Ia comercializaci6n de materiales para piscinas, equipos de tratamiento de agua y actividades asociadas.
• Fluidra Projects USA, Inc. con domicilio social en Wilmignton (Estados Unidos), tiene por objeto social Ia gesti6n, asesoramiento y realizaci6n de proyectos y obras de centros deportivos, de ocio y de salud, mediante sus propios medias tecnicos, personales y de organizaci6n o mediante su subcontrataci6n con terceros.
• Fluidra Kazakhstan, Liability Limited Company con domicilio social en Almaty City (Republica de Kazakhastan), tiene por objeto social Ia compra de material de piscinas para su posterior venta en el mercado nacional.
• lnnodrip S.L. con domicilio social en Las Franqueses del Valles (Esparia) tiene par objeto social Ia prestaci6n de servicios orientados al uso sostenible del agua.
• Fluidra Engineering Services S.L. con domicllio social en Sabadell (Barcelona), tiene par objeto social Ia prestaci6n de servicios de consultoria para Sociedades del Grupo.

Sociedades asociadas, consolidadas de acuerdo con el metoda de puesta en equivalencia

• Astral Nigeria, Ltd, con domicilio social en Surulere-Lagos (Nigeria), tiene como actiVidad principal Ia comerclalizaci6n de productos para Ia piscina.

Anexo I (Pagina 8 de 1 0)

FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Sociedades dependientes 31 de diciembre de 2014

% Porcentaje participación
Directo	Indirecto

Detalle de socledades dependientes consolidadas de acuerdo con el metodo de integracion global

FLUIDRA COMMERCIAL, S.A.U.	100%
FLUIDRA COMERCIAL ESPAiiJA, S.A.U.	100% (2)
FLUIDRA BELGIQUE, S.R.L.	100%
ASTRALPOOL UK, L TO.	100%
FLUIDRA DEUTSCHLAND GmbH	100%
FLUIDRA COMMERCIALE IT ALIA, S.P.A.		Fusionada con Cepex, S.R.L. y Certlkln ltalia, 91% S.P.A.
FLUIDRA SERVICES IT ALIA, S.R.L.	91%
ASTRAL POOL SWITZERLAND, S.A.	100%
FLUIDRA EXPORT, S.A.	95%
YA SHI TU (Ningbo) WaterTreatment Equipment, Ltd.	95%
FLUIDRA MIDDLE EAST FZE	100%
FLU lORA TR SU VE HAVUZ EKIPMANLARI AS	51%
FLUIDRA MAROC, S.A.R.L.	95,5%
ASTRAL BAZENOVE PRISLUSENTSVI, S.R.O.	100%
FLUIDRA DANMARK AJS	100%
FLUIDRA SVERIGE AB	100%
ZAO "ASTRAL SNG"	80%
FLUIDRA MAGYARORSzAG Kft.	90%
FLUIDRA CHILE S.A.	99,48%
FLUIDRA POLSKA, SP. Z.O.O.	95%
ASTRAL INDIA Pvt, Ltd.	95%
FLUIDRA PORTUGAL, LOA.	100%
FLUIDRA HELLAS, S.A.	96,96%
ASTRAL POOL MEXICO, S.A. DE C.V.	93,83%
POOL SUPPLIER, S.L.U.	100%
TURCAT POL VESTER SANAYI VE TICARET,A.S.	25,50%
ASTRAL POOL AUSTRALIA PTY LTD	100% (2)
ASTRAL HONG KONG CO, Ltd.	100%
FLUIDRA SINGAPORE PTE. L TO	100%
FLUIDRA BALKANS JSC	66,67%
ASTRAL POOL CYPRUS, L TO	80%
FLUIDRA EGYPT, Egyptian Limited Liability Company	90%
W.I.T. EGYPT, Egyptian Limited Liability Company	89,9%
FLU lORA MEXICO, S.A. DE C.V.	100%
YA SHI TU SWIMMING POOL EQUIPMENT (SHANGHAI) Co. Ltd.	100%
ASTRAMATIC, S.A.	100%
FLUIDRA SOUTH AFRICA (Ply), Ltd.	100%
WAY FIT, S.L.	99,5%
ASTRAL POOL (THAILAND) CO, Ltd.	99%
FLUIDRA (THAILAND) CO, Ltd.	100%
PRO CEPEX, S.R.L.	100%

Anexo I (Pagina 9 de 10)

FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Sociedades dependientes 31 de diciembre de 2014

CEPEX MEXICO, SA DE C.V.	100%
AGRO-CEPEX, SAR.L.	100%
CERTIKIN MIDDLE EAST FZE	100%
INQUIDE IT ALIA, S.R.L.	91%
SPLASH WATER TRADERS PRIVATE LIMITED	94,9%
FLUIDRA 6STERREICH Gmbh "SSA"	100%
FLUIDRASERBICA, D.O.O. BEOGRAD	60%
FLUIDRA MALAYSIA SDN.BHD.	100%
ASTRAMATIC MALAYSIASDN.BHD.	99,9%
FLUIDRA BRASIL INOOSTRIA E COMERCIO, L TDA	100%
FLUIDRA ROMANIA S.A.	67%
FLUIDRA AL URDOUN FZ	70%
FLUIDRA INDONESIA PT.	100%
FLUIDRA MONTENEGRO, DOO	60%
FLU lORA YOULI FLUID SYSTEMS (WENZHOU) CO, L TO.	70%
FLUIDRA J.V. YOULI, S.L.U.	100%
FLUIDRA COLOMBIA,S.A.S	100%
VEl CO COM. BR. INDO STRIAE COMERCIO L TDA	100%	(3)
FLUIDRA KAZAKHSTAN, Liability Limited Company	60%	(6)

FLUIDRA ENGINEERING SERVICES, S.L.

100%

FLUIDRA INDUSTRY, S.A.U.	100%
METALAST,S,A,U.	100%
POL TANK, S.A.U.	100%
SACOPA, S.A.U.	100%
UNISTRAL RECAMBIOS, S.A.U.	100%
TALLERES DEL AGUA, S.L.U.	100%
TOGAMA, SAU.	100%
PRODUCTES ELASTOMERS, S.A.	70%
NINGBO UNYA SWIMMING POOL & WATER TREATMENT CO., LTD.	100%
TURCAT POLYESTER SANAYI VE TICARET,A.S.	50%
AQUANT (SHANGHAI) TRADING CO, Ltd.	100%
NINGBO DONGCHUAN SWIMMING POOL EQUIPMENTS CO, Ltd.	70%
I.D. ELECTROQUIMICA, S.L.	60%
CEPEX S.A.U.	100%
INQUIDE, S.A.U.	100%
INDUSTRIAS MECANICAS LAGO, S.A.U.	100%
LOITECH (NINGBO) HEATING EQUIPMENT CO, Ltd.	80%
APLICACIONES TECNICAS HIDRAULICAS, S.L.U.	100%
US POOL HOLDINGS, INC	100%
AQUAPRODUCTS, INC	100%
AQUATRON ROBOTIC TECHNOLOGY, LTD	100%
FLUIDRA USA LLC	100%
FLU lORA PROJECTS USA, INC.	100%
A.P. IMMOBILIERE	100%
SWIMCO CORP., S.L.U.	100%
MANUFACTURAS GRE, S.A.U.	100%
ME 2000, S.R.L.	100%
CERTIKIN INTERNATIONAL, L TO.	100%

Anexo I (Pagina 10 de 10)

FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Sociedades dependientes 31 de diciembre de 2014

HYDROSWIM International, S.A.S. CERTIKIN SWIMMING POOL PRODUCTS INDIA PRIVATE LIMITED CALDERERIA PLASTICA DEL NORTE, S.L. CERTIKIN PORTUGAL, S.A.		100% 100% 80%	80% (3) - 100%
FLU lORA SERVICES FRANCE, S.A.S.	100%
FLUIDRA COMMERCIAL FRANCE, S.A.S.			100% Fusionada con Certikin France, S.A.R.L.
BLUEWATER PARTS, S.A.S.		100%
FLUIDRA INDUSTRY FRANCE, S.A.R.L.			100% Fuslonada con Pacific Industries, S.A.S.
TRACE LOGISTICS, S.A.U.	100%
ACCENT GRAPHIC, S.L.U.	100%
FLUIDRA SERVICES ESPAI'IA, S.L.U.	100%
FLUIDRA SERVICES PORTUGAL, Unipessoal Lda	100%
INNODRIP, S.L	100%
Detalle de sociedades asociadas consolidadas de acuerdo con el motodo de Ia partlcipaci6n
ASTRAL NIGERIA, LTD.		25% (1)

Detalle de socledades lntegradas al coste DISCOVERPOOLS COM, INC. 11% (1)

(1) Socledades pertenecientes al subgrupo Fluidra Commercial, S.A. y socledades dependientes. (2) Astral Pool Auslralia Ply Ltd es un grupo de socledades en el que Ia socledad cabecera posee el100% del capital de las socledades Astral Pool Holdings Ply Ltd, Hurlcon Staffing Ply Ltd, Hurlcon lnveslsments Ply Ltd, Hurlcon Research Ply Ltd, Rolachem Australia Ply Ltd y Hendy Manufacturing Ply Ltd. Fluldra Comercial Espana, S.A.U. es un grupo de sociedades en el que Ia sociedad cabecera posee el100% del capital de las sociedades Ideal Pool Innovations, S.L.U. y Tecnical Pool Service, S.L. (3) Sociedades de las que se ha lntegrado un 100% en las cuentas anuales consolidadas y ha dejado de reconocerse el valor en Iibras de los mlnoritarios (vease nota 6)

(4) Durante el presente ejerclclo se ha procedido a Ia liquldacl6n de Ia socledad Cepex USA, Inc. y Pools, S.AS. (5) Durante el presente ejercicio se ha procedido a fa enajenaci6n de Ia socledad lrrigaronne, S.A.S. integrada en un 100% en ejercicio 2013, asi como Ia enajenaci6n de Ia sociedad Poleg & Teknik AIS lntegrada en un 51% en 2013.

(6) Sociedad de nueva constiluci6n.

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Anexo II Pagina 1 de 2

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Detalle de resultados por segmentos para el ejercicio anual terminado el31 de diciembre de 2014 (expresados en miles de euros)

	RO EU PA	NS ION EX PA	OP ER AC ION ES	Se rvic ios	Aju ste sy Elim ina cio nes	To tal cifr as sol ida das con
	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14
Ve nta te s a rce ros	342 .00 9	178 .72 4	73. 071	-	-	593 .80 4
Ven Esp tas a te rce ros en ana	106 .076	292	20. 294	-	-	126 .662
Ven Fr ia tas a te rce ros en anc	79. 114	1.55 4	11.3 89	-	-	92. 057
Ve nta ntr ent s e e s egm os	10. 965	16. 674	218 .67 7	-	( 24 6.3 16)
Ve nta s d ade rias rod uct ter mln ado s d el s ent e m erc y p os egm o	352 .97 4	195 .39 8	29 1.7 48	-	( 24 6.3 16)	593 .80 4
Jng aci de vic ios baj efe ado l est 6n tra ctu res os pa r pr ser y os s p or e Gr ive ien act tes upo pa ra s n o c orr	7.6 72	2.2 55	6.4 64	4.8 35	356	21 .58 2
Ga s d rtiz aci 6n erd ida or d rior o d alo sto ete e a mo y p s p e v r	( ) 2.7 68	( 0) 13 .27	( 2) 17 .56	( 5) 11 .77	4.3 53	( 2) 41 .02
Re sul tad o d lota ci6 n d e lo abl ent ort e e xp s s egm os rep es	3.9 98	919	27 .91 4	5) 122 .67	11. 273	21 .42 9
lng fina nci res os ero s	283	3.4 21	3.1 03	3.3 77	( 46 )	10. 138
Ga s fl sto cie nan ros	( ) 1.6 58	( ) 2.6 14	( ) 2.4 40	( 7) 14 .99	3.3 27	( 2) 18 .38
Dif nci de bia ere as cam	( 68 )	( 62 5)	353	( 65 2)	( 15 7)	( ) 1.1 49
Pa rtic ipa ci6 sul tad cia das n e n re os aso	-	-	-	39	-	39
Be nef icia de im tes sto an pue s	2.5 55	1.1 01	28 .93 0	( 34 .90 8)	14. 397	12. 075
o/ ( Ga ) p lng sto imp to s abr e la nci res or ues s g ana as	( ) 3.6 31	( ) 2.8 35	( 8.2 56 )	9.0 69	2.1 10	( ) 3.5 43
Be nef icia de l ej icio de cio ntin uad erc op era nes co as	{ ) 1.0 76	( 1.7 34 )	20 .67 4	( 25 .83 9)	16. 507	8.5 32
EB ITD A	23. 131	16. 747	51 .78 7	( 25 .85 1)	( ) 141	65 .67 3
Otr tida ias sig nifi iva s d e im tar cat nte sto as par s n o m one s a pue s:	( ) 2.6 89	( 2.8 08 )	47 0	1.7 61	( ) 1.0 42	( 4.3 08 )

Este anexo forma parte integrante de Ia nota 4 de Ia memoria de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra. SAy sociedades dependientes para los ejercicios anuales terminados el31 de diciembre de 2014 y 2013.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Detalle de resultados por segmentos para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2013 (expresados en miles de euros)

	EU RO PA	EX PA NS ION	OP ER AC ION ES	Se rvic ios Co mE ido art s	Aju ste s y Elim ina cio nes	To tal cifr as sol ida das con
	31 .12 .20 13	31 .12 .20 13	31 .12 .20 13	31 .12 .20 13	31 .12 .20 13	31 .12 .20 13
Ve nta te s a rce ros	347 .57 6	174 .96 2	70. 140	-	-	592 .67 8
Ven tas a t n E en: ero s e spa na	101 .51 3	2.3 10	18. 355	-	-	122 .17 8
Ven Fr ia tas a t erc ero s en anc	98. 888	3	14. 452	-	-	113 .34 3
Ve nta ntr tos s e e s egr nen	8.6 82	18. 359	225 .29 9	-	( ) 25 2.3 40
Ve s d ade rlas rod min ado s d el s nta uct ter ent e m erc y p os egm o	356 .25 8	193 .32 1	295 .43 9	-	( 25 2.3 40 )	592 .67 8
efe lng est aci 6n de vic ios tra baj ctu ado l res os pa r pr ser os s p ar e y Gru ctiv rien tes po par a a es no cor	6.8 45	2.7 72	6.4 47	2.4 61	( ) 1.6 30	16. 895
Ga s d rtiz aci erd ida ar d rior o d alo sto 6n ete e a mo y p s p e v r	( 13) 3.5	( 4.1 02 )	( 18. 501 )	( 36 .63 7)	22 .90 2	( 39 .85 1)
Re sul tad o d lota ci6 n d e lo ble ent orta e e xp s s egm os rep s	( ) 1.3 11	11. 094	23 .59 8	( .56 7} 57	26 .02 8	1.8 42
lng fina nci res os ero s	626	47 8	856	7.0 38	( 6) 48	8.5 12
Ga s fi cie sto nan ros	( ) 3.2 64	( ) 2.0 60	( ) 3.6 44	( 2) 15 .47	816	( 23 .62 4)
Dif nci de bia ere as cam	( 15 8)	( 1.2 20 )	( ) 1.1 85	467	( 45 5)	( 2.5 51 )
Pa rtic ipa ci6 ltad cia das n e n r esu os aso	-	-	-	40	-	40
Be nef icia de im tes sto an pue s	( 4.1 07 )	8.2 92	19. 625	( 65 .49 4)	25 .90 3	( 15 .78 1)
lng o/ ( Ga ) p imp ab re l ias sto to s res ar ues as gan anc	( 2.0 20 )	( ) 2.9 96	( 5.9 49 )	8.3 78	6.7 86	4.1 99
Be nef icia de l ej icio de cio ntin uad erc op era nes co as	( 6.1 27 }	5.2 96	13. 676	( 6) 57 .11	32 .68 9	( 11 .58 2)
EB ITD A	6.7 83	17. 675	49 .44 3	( 28 .57 1)	2.3 71	47 .70 2
Otr tida ias sig nifi iva s d e im tar cat nte sto as par s n o m one s a pue s:	( ) 8.3 84	( 3.0 38 )	346	( 4) 88	3.2 02	( ) 8.7 58

Este anexo forma parte integrante de Ia nota 4 de Ia memoria de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes para los ejercicios anuales terminados el31 de diciembre de 2014 y 2013.

Anexo Ill Pagina 1 de2

Fluidra, SA y Sociedades Dependientes

Detalle de actives y pasivos per segmentos para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2014 {expresados en miles de euros)

	EU RO PA	EX PA NS I6N	OP ER AC ION ES	Se rvic ios Co ido art mp s	Sin ign as ar	Elim ina cio nes	To tal cifr as sol ida das con
	31. 12. 20 14	31. 12. 20 14	31. 12. 20 14	31. 12. 20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31. 12. 20 14
Ac tiv es
To tal act ive ien tes Es s n o c orr pan a	7.2 25	10	56 .96 5	21 .29 8	614 .43 0	-	699 .92 8
To tal ive ien Re act tes sto s n o c orr	10. 402	39. 369	32. 009	2.6 93	58 .72 8		143 .20 1
To tal ivo ien El imi nad act tes s n o c orr os	-	-	-		-	( 4n .o5 8)	( 47 7.0 58 )
To tal tlv rrie nte ac os no co s	17. 627	39. 379	88. 974	23. 991	673 .15 8	( 477 .05 8}	366 .07 1
Ac tive ien tive tes s c orr op era s •	103 .61 6	107 .94 3	135 .86 5	44 .06 9	-	( 117 .69 9)	273 .79 4
Pa siv rien tive tes os cor op era s•	44 .96 5	60 .70 5	66. 792	26. 349	-	( 98 .96 9)	99. 842
Ne ork ing ita l t w ca p	58. 651	47 .23 8	073 69.	17. 720		- - l ( 18. 730	173 .95 2
Ac tive ien tive tes s c orr no op era s	-		-		244 .68 2	( 186 .96 6)	57 .71 6
Pa siv rien tive tes os cor no op era s	-	-	-	-	286 .74 3	( 187 .10 3)	99 .64 0
To tal tiv rrie nte ac os co s	103 .61 6	107 .94 3	135 .86 5	44 .06 9	244 .68 2	( 304 .66 5}	33 1.5 10
To tal siv rrie nte pa os co s	44 .96 5	60 .70 5	66. 792	26 .34 9	286 .74 3	( 28 6.0 72 )	199 .48 2
To tal siv rrie nte pa os no co s	-	-	-	-	210 .88 8	( 33 .84 2)	177 .04 6
Ad icio tive ien tes dis tint de ins tru nto nes ac s n o c orr os me s
fina nci tive imp dif erid tos ero s y ac s p or ues os	2.9 76	3.8 32	9.9 36	3 1 51		-	19. 895

' Definido como existencias y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

• Definido como acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

Este anexo forma parte integrante de Ia nota 4 de Ia memoria de las cuentas anuales consolldadas de Fluidra, SAy sociedades dependientes para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Detalle de actives y pasivos por segmentos para el ejercicio anual terminado el31 de diciembre de 2013 (expresados en miles de euros)

	EU RO PA	EX PA NS I6N	OP ER AC ION ES	Se rvic ios Co ido art	Sin	Elim ina cio nes	To tal cifr as sol ida das
	31 .12 .20 13	31 .12 .20 13	31 .12 .20 13	me s 31 .12 .20 13	ign as ar 31 .12 .20 13	31 .12 .20 13	con
Ac tiv os
To tal ive ien Es iia act tes s n o c orr pa	6.2 73	10	60 .02 0	21 .34 3	603 .55 6	-	69 12 02
To tal ive ien Re act tes sto s n o c orr	10. 994	42 .52 5	29 29 4	4.1 91	71. 895	-	158 .89 9
To tal ivo ien El imi nad act tes s n o c orr os	-	-	-	-	-	( 47 1.2 56 )	( } 47 1.2 56
To tal tiv rrle nte ac es no co s	17. 267	42 .53 5	89 .31 4	25 .53 4	675 .45 1	2 { 47 1.2 56	378 .84 5
Ac tive ien tes tivo s1 s c orr op era	123 .46 5	94 .66 7	127 .06 1	36 .28 3	-	( ) 10 1.3 07	280 .16 9
Pa siv rien tes tive os cor op era s>	49 .53 7	54 .18 8	60 .08 5	19. 934	-	( 84 .08 8) - -	99 .65 6
Ne ork ing ita l t w ca p	73 .92 8	40 .47 9	66 .97 6	16. 349	-	2 ( 17: 219	180 .51 3
Ac tivo ien tive tes s c orr no op era s	-	-	-	-	209 .45 4	( 8) 147 .09	62 .35 6
Pa siv rien tes tive os cor op era s no	-	-	-	-	254 .20 3	( 4) 146 .82	107 .37 9
To tal ive ien act tes s c orr	123 .46 5	94 .66 7	127 .06 1	36 .28 3	209 .45 4	2 ( 248 .40 5	342 .52 5
To tal siv rrle nte pa os co s	49 .53 7	54 .18 8	60 .08 5	19. 934	254 .20 3	( 12) 23 0.9	207 .03 5
To tal siv rrie nte pa os no co s	-	-	-	-	205 .78 4	5.4 50	21 1.2 34
Ad icio tivo ien tes dis tint de ins tru nto nes ac s n o c orr os me s
fina nci tive ar i dif erid tos s y ero ac s p mp ues os	3.1 24	4.5 77	11. 125	3.2 79	15	-	22 .12 0

' Definido como existencias y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

²Definido como acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

Este anexo forma parte integrante de Ia nota 4 de Ia memoria de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, SAy sociedades dependientes para los ejercicios anuales terrninados el31 de diciembre de 2014 y 2013.