Annual Report • Jun 25, 2007
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Flügger A/S CVR-nr. 32788718
| Flügger kort fortalt | 7 |
|---|---|
| Flügger, 10 års udvikling | 8 |
| Aktionærinformation | 11 |
| – Hvorfor er Flügger børsnoteret | 11 |
| – Politik vedrørende aktietilbagekøb | 11 |
| – Politik vedrørende udbytte | 11 |
| – Investor Relation | 11 |
| – Corporate Governance | 11 |
| – Aktiekapital og ejerforhold | 12 |
| – Fondsbørsmeddelelser og finanskalender | 12 |
| – Bestyrelse og Direktion | 13 |
| Flügger historie | 15 |
| Ledelsens beretning | 17 |
| – Salgs- og omkostningsudvikling | 17 |
| – Resultatudvikling | 17 |
| – Balance, egenkapital og pengestrømme | 17 |
| – Regnskab efter IFRS | 17 |
| – Selskabets aktier og forslag til udbytte | 17 |
| – Væsentlige begivenheder i 2006/2007 | 18 |
| – Begivenheder efter balancedagen | 18 |
| – Koncernsalg Danmark og Sverige | 19 |
| – Koncernsalg Norge og International | 20 |
| – Kunder og medarbejdere | 21 |
| – Kvalitets- og miljøstyring | 21 |
| – Koncernens risikoforhold | 22 |
| – Forventninger til 2007/08 | 23 |
| – Forslag til generalforsamlingen | 23 |
| Ledelsespåtegning | 24 |
| Revisionspåtegning | 25 |
| – Regnskabspraksis | 27 |
| – Koncernens resultatopgørelse og balance | 30 |
| – Moderselskabets resultatopgørelse og balance | 32 |
| – Egenkapitalopgørelse | 34 |
| – Koncernens pengestrømsopgørelse | 35 |
| Noter | 36 |
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes onsdag den 22. august 2007 på selskabets adresse:
Islevdalvej 151, 2610 Rødovre Telefon 70 15 15 05 Telefax 44 54 15 05 e-mail [email protected] Internet www.flugger.com
Aktionærer kan bestille adgangskort og stemmesedler i perioden 11. til 17. august.
Bestyrelsen indstiller til den kommende generalforsamling at udbytte sættes til 15 kr. pr. 20 kr. aktie. Udbytte forventes at kunne udbetales fra den 28. august 2007.
Atli og Gisli fra Island.
Et par rigtige malere importeret fra og ansat i Flügger Island. Vi har valgt at anvende dem i vore TV-spot samt anden branding.
I Danmark hedder de Henning og Flemming, i Sverige hedder de Hasse og Lasse, og i Norge hedder de Arne og Bjarne.
Flügger Flutex 5 har i mange år været Danmarks mest solgte matte vægmaling.
Malermesteren sætter pris på god økonomi. Malersvenden værdsætter påføringsegenskaber og rækkeevne. Kunden opnår smukke, matte overflader, som er robuste og vaskbare.
Flügger ønsker at være en international udbyder af bygningsmaling og produkter til overfladebehandling.
Vi ønsker på kvalitetsmæssig og kosteffektiv vis at producere, distribuere og markedsføre et bredt og koordineret sortiment inden for bygningsmaling, træbeskyttelse og naturligt tilbehør samt kemiprodukter til rengøring.
Vi ønsker med Flügger brand at være den foretrukne leverandør til vor primære målgruppe/slutbruger, som er den professionelle maler, og konsument der foretrækker god håndværkerkvalitet.
Vores datterselskab, PP Mester Maling, betjener malerfaget i Danmark, og vores datterselskab, DAY-system, leverer selvbetjeningskoncepter i Danmark, Sverige og Norge samt bilkemi i Norden.
Strategi 1: Vi ekspanderer i udlandet
Vi udvider vore aktiviteter i Polen og Kina. I Polen bygger vi fabrik og lager, og antallet af Flügger butikker skal mere end fordobles. Vi starter produktion og øger vores indkøbsaktivitet i Kina.
Strategi 2: Højt aktivitetsniveau i Skandinavien fortsætter
Flügger og PP Mester Maling sætter fokus på de professionelle malere. Vi fortsætter branding af Flügger på konsumentmarkederne og satser på flere butikker i Norge og Sverige. DAY-system satser på selvbetjeningskoncept til dagligvarehandelen samt på bilkemi i Norden.
Strategi 3: Vi tænker og handler mere effektivt
Hele koncernen arbejder med Lean. Vore lagre tilpasses større efterspørgsel. Vi automatiserer produktionen og flytter løntung fabrikation mod øst. Vi satser yderligere på design- og produktudvikling og integration med kunder og leverandører. Vi prioriterer kompetenceudvikling af vore medarbejdere.
I 2004 lagde koncernen en 3-årsplan. Toplinjen skulle organisk vokse med 5-10 % årligt med en EBIT-margin på ca. 10 %. Vi har realiseret følgende udvikling:
| Nettosalg | EBIT-margin | ||
|---|---|---|---|
| 2004/05: | 1.199 mio. + | 8 % | 10,3 % |
| 2005/06: | 1.342 mio. + 12 % | 10,1 % | |
| 2006/07: | 1.449 mio. + | 8 % | 9,2 % |
Frem mod 2010 forventer vi et årligt mersalg på 5-10 % samt en EBIT-margin på mellem 8 og 10 %. Vi satser på organisk vækst og selvstændighed.
| Ikke IFRS | IFRS | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Flügger koncern, mio. DKK | 1997/98 | 1998/99 | 1999/00 | 2000/01 | 2001/02 | 2002/03 | 2003/04 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 |
| Nettoomsætning | 1.035,4 | 1.012,3 | 1.058,3 | 1.052,5 | 1.056,4 | 1.092,1 | 1.110,9 | 1.198,8 | 1.342,2 | 1.448,8 |
| Bruttoresultat | 496,3 | 447,9 | 489,3 | 510,2 | 527,1 | 568,5 | 579,6 | 637,4 | 719,7 | 784,0 |
| Primært driftsresultat, EBIT | 50,1 | 29,5 | 49,1 | 68,5 | 90,5 | 117,0 | 122,2 | 123,3 | 135,5 | 133,4 |
| Finans netto | 4,2 | – 0,8 | – 1,2 | 11,6 | 4,8 | 7,5 | 10,8 | 7,8 | 17,5 | 28,7 |
| Ordinært resultat før skat | 54,3 | 28,7 | 47,9 | 80,1 | 95,3 | 124,5 | 133,0 | 131,0 | 153,0 | 162,1 |
| Ordinært resultat efter skat | 32,5 | 15,5 | 34,3 | 59,4 | 67,2 | 87,5 | 94,5 | 98,2 | 110,0 | 113,9 |
| Ekstraordinære poster efter skat | 0,0 | 0,0 | 15,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Nettoresultat | 32,5 | 15,5 | 49,8 | 59,4 | 67,2 | 87,5 | 94,5 | 98,2 | 110,0 | 113,9 |
| Goodwill investeringer | 2,4 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,2 | 0,0 | 1,1 | 42,0 | 1,3 | 7,1 |
| Goodwill afskrivninger | 26,4 | 16,0 | 2,2 | 2,1 | 0,1 | 0,2 | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Øvrige investeringer | 33,0 | 35,4 | 22,9 | 32,8 | 30,9 | 26,8 | 33,3 | 75,9 | 54,5 | 61,4 |
| Øvrige afskrivninger | 33,8 | 32,0 | 32,6 | 30,0 | 28,2 | 29,7 | 30,5 | 33,7 | 39,5 | 44,3 |
| Udbyttebetaling, netto | 22,3 | 21,7 | 21,6 | 20,6 | 19,8 | 18,9 | 18,7 | 27,4 | 36,4 | 45,0 |
| Foreslået udbytte | 23,3 | 23,3 | 23,3 | 21,0 | 21,0 | 19,1 | 28,6 | 38,2 | 45,0 | 45,0 |
| Køb af egne aktier | 12,7 | 17,2 | 15,3 | 20,7 | 26,8 | 8,7 | 25,3 | 2,9 | 23,8 | 0,0 |
| Egenkapital ultimo | 419,7 | 382,1 | 416,8 | 406,6 | 423,6 | 485,5 | 534,5 | 611,4 | 661,6 | 734,5 |
| Balancesum ultimo | 734,9 | 638,4 | 659,5 | 603,0 | 623,2 | 681,0 | 708,3 | 866,5 | 940,5 | 1.022,9 |
| Pengestrøm efter beregnet selskabsskat | 69,0 | 15,8 | 44,9 | 23,1 | 78,9 | 91,6 | 92,0 | – 14,2 | 68,7 | 50,5 |
| Pengestrøm efter betalt selskabsskat | 52,7 | – 17,0 | 53,2 | 41,6 | 85,5 | 76,9 | 73,3 | 37,9 | 81,2 | 56,1 |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | – 44,5 | 12,0 | – 53,0 | – 43,9 | – 82,7 | – 75,9 | –70,7 | 10,1 | – 87,8 | – 51,4 |
| Likviditet ultimo | 21,8 | 12,6 | 12,7 | 10,3 | 13,2 | 14,1 | 16,2 | 64,8 | 60,0 | 64,7 |
| Rentebærende nettolikviditet ultimo | 25,5 | – 15,2 | – 11,6 | – 19,0 | 20,0 | 75,6 | 127,3 | 105,7 | 128,3 | 139,8 |
| Nøgletal | ||||||||||
| Bruttomargin % | 47,9 | 44,2 | 46,2 | 48,5 | 49,9 | 52,1 | 52,2 | 53,2 | 53,6 | 54,1 |
| EBITDA-margin % | 10,7 | 7,7 | 7,9 | 9,6 | 11,2 | 13,5 | 13,8 | 13,1 | 13,0 | 12,3 |
| EBITA-margin % | 7,4 | 4,5 | 4,8 | 6,7 | 8,6 | 10,7 | 11,0 | 10,3 | 10,1 | 9,2 |
| EBIT-margin % | 4,8 | 2,9 | 4,6 | 6,5 | 8,6 | 10,7 | 11,0 | 10,3 | 10,1 | 9,2 |
| Egenkapitalforrentning % | 7,8 | 3,9 | 8,6 | 14,4 | 16,2 | 19,2 | 18,5 | 17,1 | 17,3 | 16,3 |
| Egenkapitalandel % | 57,1 | 59,9 | 63,2 | 67,4 | 68,0 | 71,3 | 75,5 | 70,6 | 70,3 | 71,8 |
| Fuldtidsansatte, gennemsnit | 1.056 | 1.079 | 1.048 | 1.008 | 1.015 | 1.007 | 1.007 | 1.137 | 1.206 | 1.302 |
| Aktiedata ultimo, 30. april | ||||||||||
| Udestående aktier à 20 kr., 1.000 stk. | 3.687 | 3.593 | 3.493 | 3.341 | 3.161 | 3.120 | 3.045 | 3.038 | 3.000 | 3.000 |
| Ordinært resultat efter skat pr. aktie, DKK* | 8,8 | 4,3 | 9,8 | 17,8 | 21,3 | 28,0 | 31,0 | 32,3 | 36,7 | 38,0 |
| Indre værdi pr. aktie, DKK | 113,8 | 106,3 | 119,3 | 121,7 | 134,0 | 155,6 | 175,5 | 201,3 | 220,5 | 244,8 |
| Foreslået udbytte pr. aktie, à 20 kr. | 6,0 | 6,0 | 6,0 | 6,0 | 6,0 | 6,0 | 9,0 | 12,0 | 15,0 | 15,0 |
| Flügger børskurs | 252 | 140 | 120 | 140 | 157 | 265 | 371 | 520 | 787 | 703 |
| Pris pr. overskudskrone (P/E), DKK | 28,6 | 32,5 | 12,2 | 7,9 | 7,4 | 9,4 | 12,0 | 16,1 | 21,5 | 18,5 |
| Kurs / Indre værdi, (K/I) | 2,2 | 1,3 | 1,0 | 1,2 | 1,2 | 1,7 | 2,1 | 2,6 | 3,6 | 2,9 |
| Flügger børsværdi, mio. DKK | 929 | 503 | 419 | 468 | 496 | 827 | 1.130 | 1.581 | 2.361 | 2.110 |
| OMX PE index | 200 | 176 | 234 | 239 | 208 | 176 | 230 | 283 | 376 | 465 |
| Definitioner | |
|---|---|
| Rentebærende nettolikviditet | Rentebærende aktiver minus rentebærende gæld |
| Bruttomargin % | Bruttoresultat i procent af nettoomsætningen |
| EBITDA-margin % | Primært driftsresultat før afskrivninger i procent af nettoomsætningen |
| EBITA-margin % | Primært driftsresultat før goodwill afskrivninger i procent af nettoomsætningen |
| EBIT-margin % | Primært driftsresultat i procent af nettoomsætningen |
| Egenkapitalforrentning % | Ordinært resultat efter skat i procent af gennemsnitlig egenkapital |
| Egenkapitalandel % | Egenkapital ultimo i procent af passiver ultimo |
| Udestående aktier | Antal aktier i alt minus selskabets egenbeholdning ultimo, anvendes ved beregning af aktiedata |
| Selskabets børsværdi | Antal udestående aktier x børskursen |
* det udvandede ordinære resultat efter skat pr. aktie er identisk med det viste nøgletal.
Nøgletal er udregnet efter Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger. Aktiedata er beregnet på grundlag af antallet af udestående aktier ultimo.
97/8 98/9 99/0 00/1 01/2 02/3 03/4 04/5 05/6 06/7 Nettoomsætning & EBIT-margin % Nettoomsætning, mio. DKK EBIT-margin %
Nettoresultat
& aktietilbagekøb
Pris pr. overskudskrone (P/E)
* Beregnet på basis af udestående aktier
Med brug af nano-teknologi, UV-absorber, vandskyende tilsætningsstoffer samt en speciel fiskeolie har Flügger udviklet en langtidsholdbar træolie, Impredur til træ.
Ud over Impredur til træ har vi nu også en Impredur til mur, som påføres inden facademaling, samt en Impredur til fliser, tagsten m.v.
Flügger er et familieaktieselskab, hvis B-aktier blev introduceret på Københavns Fondsbørs i efteråret 1983 til kurs 52 omregnet til aktuel aktiestørrelse og korrigeret for udstedte fondsaktier.
Motivet for børsintroduktionen var primært at give selskabet, med et væsentligt hjemmemarkedssalg, den opmærksomhed og PRværdi som et børsnoteret selskab opnår. Sekundært var motivet, at familieaktionærer, som ikke var aktive i selskabet, efterfølgende kunne vælge at reducere deres andel i selskabet.
Selv om selskabet siden børsintroduktionen ikke har haft behov for at hente yderligere kapital over børsen, er det selskabets målsætning fortsat at være noteret på Københavns Fondsbørs, idet ledelsen vurderer, at børsnoteringen bidrager til markedsføringen, giver professionalisme i ledelses- og bestyrelsesarbejdet, troværdighed samt gør Flügger til en attraktiv arbejdsplads.
Selskabets stabile indtjening og positive pengestrøm har tilladt aktietilbagekøb siden midt i 90'erne, svarende til ca. 23 % af den oprindelige aktiekapital, til en gennemsnitlig anskaffelseskurs på 218. I år 2000 og 2003, hvor beholdningen nærmede sig 10 %, blev den anvendt til nedskrivning af aktiekapitalen. I foråret 2006 blev aktiekapitalen yderligere nedskrevet med 5,6 %. For ikke at påvirke kursen afstår selskabet fra at annoncere aktietilbagekøb.
Det er selskabets politik at udbetale et stabilt, ensartet udbytte, som ikke nødvendigvis afspejler indtjeningen de enkelte år. Under skyldigt hensyn til selskabets kapitalstruktur tilstræbes tillige, at aktionærernes direkte afkast i form af udbytte står i rimeligt forhold til børskursen.
Det er ambitionen hos Flügger at sikre et højt og troværdigt informationsniveau. Selskabet fremsender kvartalvis beretning om den seneste regnskabsudvikling med eventuelt korrigeret skøn på fremtiden til Københavns Fondsbørs. Ved halv- og helårsrapporter udsendes på selskabets hjemmeside webcast præsentationer beregnet for selskabets investorer. Endvidere fremsendes information om insideres handel med selskabets aktier. Samtlige informationer til Københavns Fondsbørs kan findes på selskabets hjemmeside www.flugger.com.
Selskabet deltager gerne i åben og aktiv kommunikation med investorer, analytikere og presse med henblik på at sikre aktiemarkedet det bedst mulige grundlag for prisfastsættelse af Flügger aktien. Selskabet afslår dog normalt at gennemføre uddybende samtaler de sidste 3 uger op til offentliggørelse af fondsbørsmeddelelser med resultatudvikling eller andre kursfølsomme oplysninger.
Eventuelle spørgsmål kan løbende stilles til adm. direktør Søren P. Olesen på mail-adressen [email protected] eller direktør, hovedaktionær, Ulf Schnack på mail-adressen [email protected].
De reviderede "Anbefalinger for god selskabsledelse", som er gældende for børsnoterede aktieselskabers årsrapporter, som offentliggøres for regnskabsår, der starter 1. januar 2006 eller senere, har bestyrelse og direktion vurderet og forholdt sig til. Den detaljerede stillingtagen til de enkelte anbefalinger kan findes på koncernens hjemmeside www.flugger.com.
Det er bestyrelsens og direktionens opfattelse, at Flügger i væsentlighed efterlever de anførte anbefalinger med følgende afvigelser:
Vi har anført, at bestyrelsen finder den aktuelle opdeling i A- og B-aktier hensigtsmæssig og derfor ikke har aktuelle planer – eller mulighed – for at ændre herpå.
Det er Flügger politik at være åben og ærlig, men vi har fx valgt at informere om den samlede honorering af bestyrelsen og den samlede honorering af direktionen, idet vi finder, oplysninger på individuelt plan har begrænset relevans for aktionærkredsen. Vi har endvidere fravalgt at bringe orienteringer på engelsk med baggrund i, at kun 11 ⁄2 % af selskabets navnenoterede aktionærer er bosiddende uden for Skandinavien.
I Flügger er det kutyme med 4 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer og 2 medarbejderrepræsentanter. Ved bestyrelsens sammensætning tilstræbes, at 3 medlemmer er uafhængige af selskabet, hovedaktionæren og væsentlige leverandør- eller kundeinteresser, samt at 1 medlem indstilles af hovedaktionæren. Vi har valgt at afstå fra at fastsætte en aldersgrænse, idet man ønsker i særlige tilfælde at kunne disponere frit. På vegne af alle aktionærer indstiller hovedaktionæren vederlag til bestyrelsen. Såfremt der er aftalt væsentlige ændringer, vil aktionærerne blive orienteret på den ordinære generalforsamling. Uddybende information angående bestyrelsesarbejdet fremgår af "Forretningsorden for bestyrelsen", som er lagt på selskabets hjemmeside www.flugger.com.
Aktieoptioner, incitamentsprogrammer mv.
Flügger har valgt at afstå fra at anvende incitamentsprogrammer til såvel bestyrelse som direktion. Den administrerende direktør har en variabel løn, som er relateret til selskabets top- og bundlinje. Ledende medarbejdere har ligeledes en variabel del af lønnen relateret til koncernens balance scorecard og personlige mål. Selskabet har siden 2005 tilbudt danske medarbejdere at modtage medarbejderobligationer mod reduceret løn.
Flügger har valgt at afstå fra at nedsætte udvalg og kommissioner vedrørende nominering, vederlag og revision. Baggrunden for denne beslutning er, at bestyrelse og direktion er tilstrækkelig snæver og velfungerende, så disse kan udelades. Det udelukker ikke, at man lejlighedsvis benytter sig af ekstern bistand.
Flügger aktiekapital er opdelt i A- og B-aktier. A-aktierne har 10 stemmer pr. aktie à 20 kr., og B-aktierne har 1 stemme pr. aktie à 20 kr. Det er kun selskabets B-aktier, som er noteret på Københavns Fondsbørs under fondskoden DK0010218189 med kortnavn FLUG B. Aktien indgår i MidCap segmentet. Marketmaker på aktien er Danske Bank.
Ultimo forretningsåret 2006/07 var registreret 1.525 navnenoterede aktionærer i selskabets aktiebog, som tilsammen tegnede 90,1 % af aktiekapitalen og 96,4 % af stemmerne. Selskabets beholdning af egne aktier er nedskrevet til 0 kr. og er stemmeløs iflg. aktieselskabsloven.
Bortset fra løbende opgørelser vedr. insideres handel med selskabets aktier er der fremsendt følgende meddelelser til Københavns Fondsbørs:
20.04.07 Flügger sælger sandpapirfabrikken Dragon i Maribo
25.06.07 Årsrapport 2006/07
22.08.07 Ordinær generalforsamling
| Ejerforhold Antal 30.04.07 |
aktier | % | Stemmer | % |
|---|---|---|---|---|
| A-aktier | 590.625 | 19,7 | 5.906.250 | 71,0 |
| B-aktier, udestående 2.409.333 | 80,3 | 2.409.333 | 29,0 | |
| B-aktier i selskabet | 42 | 0,0 | 0 | 0,0 |
| I alt | 3.000.000 | 100,0 | 8.315.583 100,0 | |
| 5 % aktionærer | ||||
| ATP, Hillerød | 340.747 | 11,4 | 340.747 | 4,1 |
| Lisel Jakobsen, Holte | 504.845 | 16,8 | 504.845 | 6,1 |
| Ulf Schnack, Holte | 1.313.628 | 43,8 | 6.629.253 | 79,7 |
| I alt | 2.159.220 | 72,0 | 7.474.845 | 89,9 |
| Insidere | ||||
| Bestyrelse | 24.051 | 0,8 | 24.051 | 0,3 |
| Direktion | 1.320.921 | 44,0 | 6.636.546 | 79,8 |
| Andre insidere | 18.151 | 0,6 | 18.151 | 0,2 |
| I alt | 1.363.123 | 45,4 | 6.678.748 | 80,3 |
Flügger kursen pr. 30. april for 20 kr. aktier siden børsintroduktionen i efteråret 1983
Kilde: OMX Københavns Fondsbørs
(født 1944, indtrådt i Flügger bestyrelse 1989) Formand for bestyrelsen i Danogips A/S Næstformand i RM Rich. Müller A/S Næstformand i Rich. Müller-Fonden Dommer i Sø- og Handelsretten Bestyrelsesmedlem i Investeringsforeningen Independent Invest Bestyrelsesmedlem i Aktieselskabet Ny Kalkbrænderi Bestyrelsesmedlem i Pankas A/S Bestyrelsesmedlem i VELUX Danmark A/S Medlem af Reinholdt W. Jorck og Hustrus Fond Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 23.840 stk.
(født 1964, indtrådt i Flügger bestyrelse 2005) Adm. direktør og 10 % ejer af Snehvide A/S Formand for bestyrelsen i Expert 2tal butiksselskabet A/S Bestyrelsesmedlem i Konceptforeningen punkt1 Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 0 stk.
(født 1963, indtrådt i Flügger bestyrelse 2005) 2-sproglig korrespondent Adm. direktør i US 1995 ApS (Flügger holding) Adm. direktør i ApS SPKR nr. 2722 Beholdning af Flügger B-aktier er registreret under Ulf Schnack's nærtstående
(født 1957, indtrådt i Flügger bestyrelse 2006) VD og koncernchef i Cardo AB Bestyrelsesmedlem i Boxon AB Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 0 stk.
(født 1958, indtrådt i Flügger bestyrelse 1994) Afdelingschef i Flügger A/S Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 211 stk.
(født 1973, indtrådt i Flügger bestyrelse 2003) Sales Supporter i Flügger A/S Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 0 stk.
(født 1967, ansat 2002) Bestyrelsesmedlem i Byggematerialebranchen Formand for bestyrelsen i Danish Audio Holding A/S Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 7.293 stk.
Ulf Schnack, direktør (hovedaktionær) (født 1936, ansat i 1960) Beholdning af Flügger aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 590.625 stk. Flügger A + 723.003 stk. Flügger B
Honorering af bestyrelse og direktion fremgår af note 2 til resultatopgørelse.
Flügger har i mange år været foran i udvikling af vandig træbeskyttelse.
Du kan trygt anvende disse miljørigtige produkter på dit træværk og oven i købet forvente større holdbarhed.
Efter anden verdenskrig beslaglagde den danske stat al tysk ejendom i Danmark. Dette gjaldt også J. D. Flügger filial, der ved et kommisariesalg i 1948 blev købt af Mich. Schnack, selskabets danske direktør siden 1941.
1948: Salg 2,4 mio. kr. – 20 medarbejdere.
I 1958 flyttede firmaet fra Københavns centrum til ny fabrik og administrationsbygning i Rødovre. Det blev starten på en voksende produktion af bygningsmaling i malermesterkvalitet. 1958: Salg 3,4 mio. kr. – 31 medarbejdere.
I løbet af 60'erne blev grunden i Rødovre fuldt udbygget. I 1969/70 erhvervede selskabet en stor grund i Kolding og opførte her en ny fabrik alene til produktion af vandig maling.
Det var ligeledes i 1970, at virksomheden blev omdannet til aktieselskab med næste generation, sønnen Ulf Schnack, som direktør. Aktiekapitalen, svarende til egenkapitalen, androg 1 mio. kr. 1970: Salg 33 mio. kr. – 175 medarbejdere.
Nybyggeriet i Danmark tog et dramatisk dyk efter den første oliekrise i 1973/74. Samtidig mistede malerfaget sit monopol på istandsættelse af flyttelejligheder. Det blev startskuddet til, at Flügger i samarbejde med en række malermestre startede en Flügger butikskæde. Det var også midt i 70'erne, at Flügger startede en virksomhed i Norge og salgsselskabet Color i Danmark. 1975/76: Salg 97 mio. kr. – 206 medarbejdere.
Flügger havde i sommeren 1978 en brand i sin fabrik i Kolding som følge af uforsigtigt tagdækkerarbejde. Det genopførte produktionsanlæg regnes endnu i dag for et af branchens mest moderne til fremstilling af miljøvenlige, vandige malevarer. 1978/79: Salg 142 mio. kr. – 269 medarbejdere.
I efteråret 1983 valgte selskabet at blive introduceret på Københavns Fondsbørs. Introduktionskursen var 875, hvilket justeret for fondsaktier og ændret stykstørrelse svarer til kurs 52 på nutidens 20 kr. aktier.
1983/84: Salg 242 mio. kr. – 291 medarbejdere.
Med provenuet fra børsintroduktionen på ca. 43 mio. kr. købte selskabet Fiona, Danmarks største tapetfabrik, og Dansk Smergelfabrik, Danmarks eneste producent af slibeartikler. Begge virksomheder er siden fusioneret med Flügger A/S.
I Sverige købte selskabet pensel- og malerullefabrikken Stiwex AB og Forsbergs børstefabrik, senere sammenlagt under navnet Stiwex AB.
1984/85: Salg 289 mio. kr. – 415 medarbejdere.
I årsskiftet 1993/94 købte selskabet Sveriges tredjestørste farvefabrik, HP Färg & Kemi AB, som siden har skiftet navn til Flügger AB. Virksomheden indgik i 1993/94 årsregnskabet med 4 måneder.
Koncernen lod HP's norske datterselskab fusionere med Flügger Norge A/S, og et datterselskab i Danmark, PP Mester Maling A/S, fortsatte som selvstændigt selskab i Flügger koncern. 1994/95: Salg 845 mio. kr. – 900 medarbejdere.
Flügger etablerer nyt centrallager i Göteborg med 11.500 pallepladser til betjening af det svenske og norske marked. Koncernen erhverver i disse år en nordjysk grossist, et mindre antal farvehandler i Norge samt AdeKema AB beliggende i Borås, Sverige med produktion af rengøringsmidler. 1997/98: Salg 1.035 mio. kr. – 1.056 medarbejdere.
I perioden fra 1999 frem til 2004 var det primære mål at effektivisere og rationalisere. Der var fokus på bundlinjen med en EBIT-margin, der skulle vokse fra ca. 5 % til 10 %.
| Salg | EBIT-margin | |
|---|---|---|
| 1999/00: | 1.058 mio. kr. + 5 % | 4,6 % |
| 2001/01: | 1.053 mio. kr. + 0 % | 6,5 % |
| 2001/02: | 1.056 mio. kr. + 0 % | 8,6 % |
| 2002/03: | 1.092 mio. kr. + 3 % | 10,7 % |
| 2003/04: | 1.111 mio. kr. + 1 % | 11,0 % |
Primo 2004 lagde koncernen en 3-årsplan med henblik på at skabe et årligt mersalg på mindst 5 % kombineret med ca. 10 % EBIT-margin. Det var målet at udvide distributionen i Skandinavien og lægge grunden til en fremtid i Polen og Kina.
| Salg | EBIT-margin | |
|---|---|---|
| 2004/05: | 1.199 mio. kr. + 8 % | 10,3 % |
| 2005/06: | 1.342 mio. kr. + 12 % | 10,1 % |
| 2006/07: | 1.449 mio. kr. + 8 % | 9,2 % |
Siden 1999/00 er det gennemsnitlige antal medarbejdere vokset fra 1.048 til 1.302 i seneste forretningsår.
Når man er specialist i bygningsmaling og har malerfaget som kunde, skal der være plads til specialiteter.
Flügger Flutex 2 S er en ny refleksfri loftmaling, velegnet i moderne byggerier med mange glaspartier. Flügger Flutex 7 S er en særlig fyldende vægmaling, man med fordel anvender på filt eller glasvæv.
I foråret 2004 lagde vi en 3-årsplan, hvor målsætningen for de kommende tre år var årligt at hæve omsætningen med 5-10 % og holde EBIT-margin på ca. 10 %. Forretningsåret 2006/07 indfriede – som de to foregående år – målsætningen med et mersalg på 7,9 % og en EBIT-margin på 9,2 %. De mange nye butikker, som traditionelt først når break-even efter tre års drift, har været med til at trykke EBIT-margin.
Årets nettoomsætning androg 1.448,8 mio. kr. eller 7,9 % mere end sidste år. I samtlige salgsdivisioner samt på alle væsentlige markeder vandt vi markedsandele. I 4. kvartal af regnskabsåret, dvs. månederne februar, marts, april, var vi sammenlignet med sidste år begunstiget af et godt vejr, som bevirkede, at salget i perioden steg med 13 %.
Koncernens bruttoresultat voksede i regnskabsåret med 8,9 %. Den større vækstrate end salget skyldes, at vi i lighed med foregående år har kunnet trække på kapacitetsreserver i produktionen, samt at et større butiksnet med konsumentsalg giver større avancer, men også større salgsomkostninger.
Salgs- og distributionsomkostningerne voksede med 12,2 %, hvilket dels skyldes større butiksnet, men tillige at omkostningerne til centrallagre og distribution voksede kraftigere end salget. De sidste 3 års omsætningsfremgang på i alt 30 % har fjernet overkapaciteten på vore centrallagre og logistikfunktion.
Administrationsomkostningerne voksede med 11,3 %, hvilket ligeledes er mere end salgsudviklingen. Medvirkende hertil er anskaffelse af nyt IT-system til HR-funktionen samt omkostninger i forbindelse med at få Flügger Island og Flügger Polen på plads i koncernens administration.
Årets andre indtægter kan for størstedelen henføres til avance i forbindelse med salg af en udlejningsejendom i Norge.
Udviklingen i nettoomsætningen og de afholdte produktions- og driftsomkostninger gav et primært driftsresultat, EBIT, på 133,4 mio. kr. kontra 135,5 mio. kr. sidste år.
Finans netto bidrog med 28,7 mio. kr. kontra 17,5 mio. kr. sidste år. Den positive udvikling i de finansielle nettoindtægter skyldes, at koncernen i foregående forretningsår valgte at omlægge en væsentlig del af koncernens likviditetsreserve fra obligationer til børsnoterede aktier. Aktiebeholdningens kursværdi ultimo forretningsåret androg 115,7 mio. kr. med en anskaffelsesværdi på 87,8 mio. kr. Af den urealiserede kursavance kan 19,6 mio. kr. henføres til forretningsåret 2006/07, som skal tillægges ca. 5 mio. kr. fra udbytter og realiserede kursavancer. Dvs. det samlede afkast i 2006/07 fra aktieinvesteringerne androg 24,6 mio. kr. kontra 12,0 mio. kr. sidste år.
Koncernens rentebærende nettolikviditet androg ultimo forretningsåret 139,8 mio. kr. Koncernens nettolikviditet er normalt lavest på dette tidspunkt af året efter lageropbygning i vinter- og forårsmånederne og topper normalt i september efter sæsonsalget hen over sommeren.
Ordinært resultat før skat androg i 2006/07 162,1 mio. kr. kontra 153,0 mio. kr. sidste år. Efter en skattehensættelse på 48,3, mio. kr., svarende til 29,8 % af resultat før skat, fremkommer et nettoresultat på 113,9 mio. kr. kontra 110,0 mio. kr. sidste år.
Balancen ultimo året androg 1.022,9 mio. kr. eller 8,8 % mere end sidste år. De langfristede aktiver udgjorde 343,2 mio. kr. eller 8,6 % mere end sidste år. De kortfristede aktiver androg 679,7 mio. kr. eller 8,8 % mere end sidste år. Varelagre voksede med 9,6 %, mens tilgodehavender kun voksede med 4,8 %. Værdipapirer og likvider, i alt 180,4 mio. kr., androg 13,9 % mere end på samme tidspunkt sidste år.
I passiver indgår egenkapitalen med 734,5 mio. kr., udskudt skat samt skyldige medarbejderobligationer androg 20,0 mio. kr., og kortfristede forpligtelser indgår med 268,3 mio. kr. Egenkapitalandelen udgør 71,8 % kontra 70,3 % ultimo sidste år.
Af koncernens pengestrømsopgørelse fremgår, at pengestrømme fra drift før skat androg 170,0 mio. kr. kontra 170,9 mio. kr. sidste år. Fratrukket beregnet henholdsvis betalt skat bliver pengestrømmen 121,7 henholdsvis 127,4 mio. kr. Afvigelsen mellem beregnet og betalt skat skyldes, at overskydende skat i perioder har været anvendt til likviditetsanbringelse.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet udgør -71,3 mio. kr. kontra sidste års -55,7 mio. kr. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet androg -51,4 kr. kontra sidste års -87,8. Den væsentligste post: 45,0 mio. kr. til udbytter.
Koncernen har i 2006/07 ikke tilbagekøbt egne aktier.
I forretningsåret 2005/06 – første gang i delårsrapporten efter 1. kvartal – overgik koncernen til at aflægge regnskab efter reglerne i IFRS.
Alene årsregnskabet fra 2004/05 er tilrettet til IFRS for sammenligningens skyld. Foregående år er ikke tilrettet, men er i dette regnskab anført med tilsvarende beløb som tidligere.
Med et nettoresultat på 113,9 mio. kr. og en aktiekapital på 60 mio. kr., svarende til 3 mio. aktier à 20 kr., fremkommer et resultat pr. aktie (EPS) på 38,0 kr. Med en ultimo børskurs på Flügger aktier på 703, fremkommer PE på 18,5. På den ordinære generalforsamling vil bestyrelsen foreslå et udbytte på 15 kr. pr. 20 kr. aktie i lighed med sidste år.
| Børskurs pr. 30. april | 703 kr. – | sidste år | 787 kr. |
|---|---|---|---|
| Foreslået udbytte pr. aktie | 15 kr. – | sidste år | 15 kr. |
| Nettoresultat pr. aktie (EPS) | 38,0 kr. – | sidste år | 36,7 kr. |
| Pris pr. overskudkrone (PE) | 18,5 kr. – | sidste år | 21,5 kr. |
| Indre værdi pr. aktie | 244,8 kr. – | sidste år 220,5 kr. | |
| Kurs/indre værdi pr. aktie | 2,9 – | sidste år | 3,6 |
I overensstemmelse med de lagte planer har koncernen udvidet antallet af butikker, især i Sverige og Norge, og øget fokus på professionelle malere. DAY-system har udviklet et selvbetjeningssortiment, som forventes introduceret i kæder inden for food og non-food.
I forretningsårets start solgte koncernen en udlejningsejendom i Oslo, som indbragte 14 mio. NOK, hvoraf ca. 6 mio. NOK var en engangsindtægt i 1. kvartal af forretningsåret.
I december måned 2006 købte koncernen en større grund i Polen. I januar måned 2007 meddelte vi, at der var planer om inden for de næste par år at flytte tapet- og vægbeklædningsproduktionen til Polen fra Danmark.
I forbindelse med offentliggørelse af 3. kvartalsorientering meddelte vi, at Søren P. Olesen, som har været del af koncernledelsen siden oktober 2002, tiltrådte som administrerende direktør i Flügger A/S. Ulf Schnack, som har været administrerende direktør siden 1970, fortsætter i koncerndirektionen med henblik på at skabe kontinuitet i ledelsen. I direktørkontrakten med Ulf Schnack er anført en fast løn, som alene dyrtidsreguleres, samt at han alene kan beslutte sit fratrædelsestidspunkt.
I april måned meddelte vi, at koncernen havde solgt Dragon sandpapirfabrik i Maribo, idet det havde vist sig, at Flügger ikke var den rette ejer af dette selskab. Flügger ejer fortsat ejendommen i Maribo og vil fortsat sælge sandpapirprodukter fra Dragon de kommende år.
Salget af fabrikken i Maribo har kun påvirket koncernens regnskab for 06/07 marginalt. Det samme ventes at være tilfældet i de kommende år, hvor svagt stigende kostpriser opvejes af sparede omkostninger og huslejeindtægter.
Salget i maj 2007, første måned i det nye forretningsår, voksede med 6 % sammenlignet med sidste år. Da måneden havde en arbejdsdag mindre end sidste år, svarende til 5 %, vurderer vi, det nye forretningsår er startet positivt.
I koncernens centrallager i Bollebygd tæt på Göteborg er en 50 % udvidelse påbegyndt, som forventes færdig i indeværende eller følgende forretningsår.
Planlægningen af byggeriet i Polen, der som omtalt andetsteds skal rumme tapet- og vægbeklædningsproduktion samt diverse service- og logistikfunktioner, er langt fremme, men bliver næppe igangsat før 2008.
Flügger har udgivet en strategirapport, som beskriver koncernens vision, mission og strategier frem mod 2010. Den er uddelt til samtlige koncernens medarbejdere og foreligger på 5 sprog. Den er lagt på koncernens hjemmeside www.flugger.com under investor, langsigtet strategi.
I lighed med sidste år har en negativ udvikling på aktiemarkederne i maj og første halvdel af juni medført, at kursværdien af koncernens beholdning af børsnoterede aktier blev reduceret med knap 5 %.
| Antal butikker, ultimo | |||
|---|---|---|---|
| Flügger koncernejede | 188 | sidste år | 170 |
| Flügger fritstående | 288 | sidste år | 295 |
| PP Mester Maling koncernejede | 12 | sidste år | 11 |
| PP Mester Maling fritstående | 28 | sidste år | 25 |
| DAY-system forhandlere | 222 | sidste år | 211 |
| I alt | 738 | sidste år | 712 |
Nettoomsætningen geografisk fordelt
Nettoomsætningen fordelt på salgsdivisioner
Flügger divisionen, med salg til malermestre og konsumenter, har haft et godt år trods intensiv priskonkurrence, der ellers let kan ramme os som markedsledende. Antallet af koncernejede butikker er i forretningsåret øget fra 58 til 63 ultimo året. Antallet af fritstående butikker er samtidig reduceret fra 159 primo året til 151 ultimo året, bl.a. fordi koncernen har overtaget 4 malermesterejede butikker i området Lyngby, Gentofte, Ordrup og Hellerup. Flügger divisionen er som tidligere år koncernens cash-cow.
PP Mester Maling, med salg til malermestre, har fortsat de senere års positive udvikling i salget. Antallet af egne engrosbutikker er vokset fra 11 til 12 ultimo forretningsåret. Antallet af fritstående, tilknyttede butikker er vokset fra 25 til 28 ultimo året. Priskonkurrencen i markedet har bevirket, at PP Mester Maling er gået fra at bidrage positivt til koncernens indtjening til nu at bidrage negativt i begrænset omfang.
DAY-system i Danmark har haft et svært år med begrænset omsætningsfremgang samt med en negativ udvikling i indtjeningen.
Danmark
Markedsandele, Flügger skøn
Markedet for bygningsmaling og træbeskyttelse har været næsten stagnerende i 2006 sammenlignet med foregående år – dvs. at malevarebranchen ikke som andre byggematerialeproducenter har gavn af det aktuelle boom i nybyggeriet. Det skyldes, at 85 til 90 % af branchens salg går til vedligeholdelsesarbejder.
Flügger Group har godt og vel holdt sin markedsandel med et mersalg på 3,5 % kontra et skønnet mersalg i den samlede branche på ca. 2 %.
Danmark: Branchens salg af bygningsmaling mv. Lokal valuta, løbende priser, 1997 = index 100
Koncernsalg i Sverige + 16 % 519,9 mio. DKK, sidste år 449,5 mio. DKK
Flügger divisionen, med salg til malermestre og konsumenter, har haft et godt år med en salgsfremgang på 14 % i lokal valuta. Antallet af koncernejede butikker er i forretningsåret øget fra 56 til 60 ultimo året. Antallet af fritstående butikker er øget fra 99 til 100 ultimo året. Salgsdivisionen bidrog positivt til koncernens indtjening. Butikker etableret før forretningsåret 2004/05 gav et mersalg på 7 %, samtidig med at nye butikker etableret siden 2004/05 gav et mersalg på 91 % i forretningsåret 2006/07 sammenlignet med foregående år og med et resultat efter egne omkostninger, som nærmede sig break-even.
DAY-system, med salg af private label samt bilkemi-produkter, havde en salgsfremgang på 13 % i lokal valuta. Salgsdivisionen er inde i en positiv udvikling med udsigt til væsentligt mersalg fremover. DAY-system Sverige bidrager positivt til koncernens indtjening.
Markedsandele, Flügger skøn
Markedet for bygningsmaling og træbeskyttelse har været præget af uro inden for specialhandelen. Tidligere Alcro Becker kunder samt tidligere Akzo Nobel kunder har sammen dannet en ny fælles kæde benævnt Colorama samt etableret fælles centralindkøb. Dvs. at kæderne er overgået fra at være producentstyret til at være detailliststyret. Flügger er ikke negativt påvirket af denne udvikling.
Flügger Group har vundet markedsandele på det svenske marked med et mersalg i lokal valuta på ca. 14 %. Den samlede salgsudvikling for branchen var + 6 % i 2006 sammenlignet med 2005.
Sverige: Branchens salg af bygningsmaling mv. Lokal valuta, løbende priser, 1997 = index 100
Flügger divisionen, med salg til malermestre og konsumenter, har haft et godt år med en salgsfremgang på 25 % i lokal valuta. Antallet af koncernejede butikker er i forretningsåret øget fra 26 til 35 ultimo året. Antallet af fritstående butikker er øget fra 21 til 22 ultimo året. Butikker etableret før 2004/05 gav et mersalg på 6 % samtidig med, at nye butikker etableret siden 2004/05 gav et mersalg på 108 % i 2006/07 sammenlignet med sidste år. Salgsdivisionen bidrog positivt til koncernens indtjening i 2006/07, primært på grund af salg af en udlejningsejendom, som gav en ekstraordinær indtægt på godt 6 mio. kr.
DAY-system salgsdivisionen i Norge, med salg af private label samt bilkemi-produkter, har haft et mindre fald i omsætningen, hovedsageligt begrundet i at kunder med aktivitet i såvel Norge som Sverige valgte at flytte noget af købet fra Norge til Sverige. Salgsdivisionen bidrog positivt til koncernens indtjening, men på et væsentligt lavere niveau end foregående år.
Norge
Markedet for bygningsmaling og træbeskyttelse i 2006 har været præget af intensiv priskonkurrence. I volumen blev branchens salg reduceret med ca. 1 %, især inden for eksteriør-produkter. I værdi blev branchens salg reduceret med ca. 2 %, især inden for interiør-produkter, sammenlignet med sidste år.
Det er på denne baggrund meget positivt, at Flügger koncernen har kunnet vokse 14 % omsætningsmæssigt og således tage markeds-andele såvel til professionelle malere som til konsumenter.
Norge: Branchens salg af bygningsmaling mv. Lokal valuta, løbende priser, 1997 = index 100
Flügger International er ansvarlig for koncernens udvikling i Island, hvor Flügger ultimo 2004 købte den førende farvefabrik med fabrikation i Reykjavik. Siden erhvervelsen er selskabet konverteret til Flügger branding samt koncernens IT- og logistiksystemer. Dette har medført et fald i omsætningen frem til ultimo 2006, bl.a. fordi agenturet for salg af skibsmaling fra Akzo Nobel blev opsagt. Siden primo 2007 har salget været stigende måned for måned. Nettoomsætningen i forretningsåret 2006/07 blev 35 mio. kr. eller 21 % mindre end året før.
Flügger International er endvidere ansvarlig for koncernens udvikling i Polen, hvor der er etableret 22 koncernejede Flügger butikker. I forretningsåret har vi købt grund i Polen. Her vil blive opført produktionsanlæg til fremstilling af tapet og vægbeklædning, som udgør ca. 9 % af koncernens samlede omsætning. Desuden vil en række arbejdsintensive funktioner i service- og logistikfunktionen blive overført hertil. Salget i Polen gik frem med 41 % i lokal valuta til 24 mio. kr.
Flügger International er tillige ansvarlig for koncernens udvikling i Kina, hvor vi har etableret os i Shanghai. Dels med henblik på salg af koncernens produkter lokalt og dels med henblik på outsourcing af løntung produktion fra Skandinavien, primært inden for arbejdsredskaber og andet tilbehør. Flügger Kina har etableret show-room i Shanghai og Beijing, hvorfra arkitekter, "developere" og andre projekterende serviceres. Salget i Flügger Kina androg i 2006/07 6,4 mio. kr. med en trecifret vækstrate i forhold til året før.
Flügger International er endvidere ansvarlig for koncernens eksportsalg i øvrigt.
| Salg fordelt på markeder | mio. DKK | % andel |
|---|---|---|
| Island, Grønland, Færøerne | 45,7 | 40,1 |
| Polen og Østeuropa | 35,2 | 30,9 |
| Andre markeder i Europa | 21,4 | 18,8 |
| Markeder uden for Europa | 11,6 | 10,2 |
| Flügger International salg i alt | 113,9 | 100,0 |
En veldrevet virksomhed bygger på tilfredse kunder og kompetente, tilfredse medarbejdere. Flügger koncernen gør meget for at sikre sig, at begge dele bliver opfyldt.
Vi prioriterer, at vore kunder får en professionel kvalitet, som er ensartet fra leverance til leverance. Vores butikspersonale skal kunne give en god rådgivning om de tekniske egenskaber og anvendelsen af vores produkter.
For at sikre os at kunderne er tilfredse, gennemfører vi hvert år en omfattende kundetilfredshedsanalyse. Overordnet fortæller den os, hvordan kunderne ser på vore produkter, service og markedsføring.
Med henblik på at skabe løbende forbedringer anvendes bonusløn for både almindelige medarbejdere samt ledere. Målepunkterne er blandt andet kundetilfredshed, leveringsevne samt for lederne tillige medarbejdertilfredshed.
Flügger koncernen har i dag mere end 1.300 medarbejdere.
Vi har i forretningsåret brugt megen energi på kompetenceudvikling. Vi har således afholdt 130 tekniske kurser fordelt med 58 i Danmark, 26 i Norge og 46 i Sverige. Dertil kommer, at der har været afholdt et stort antal salgskurser samt kurser i kompetenceudvikling i vore skandinaviske butikker. Eksempelvis i Norge har samtlige ansatte, herunder butiksmedarbejdere, afdelingsledere og sælgere, gennemført et salgskursus i seneste forretningsår. DAY-system har afholdt 12 kurser, og PP Mester Maling har afholdt 5 kurser.
I produktionsenhederne indførte vi sidste år Lean. Vi har uddannet et hold Lean-eksperter, som underviser koncernens øvrige medarbejdere i at reducere spild og skabe orden og ryddelighed i produktionen. Det er en indsats, der på nuværende tidspunkt har givet flere gode resultater, og vi vil have stort fokus på området i årene fremover.
En gang om året gennemføres en medarbejdertilfredshedsundersøgelse med så vidt muligt alle ansatte. På den måde giver vi medarbejderne ordet og får et indblik i, hvad de tænker i dagligdagen. Tidligere år har vi gennemført undersøgelsen i marts måned, men da det har vist sig at være et uheldigt tidspunkt for specielt de ansatte i forretningerne, har vi valgt at udskyde den til efteråret. Derfor findes der ingen friske oplysninger for så vidt angår medarbejdertilfredshed. Men det er et arbejdsredskab, vi tager meget seriøst.
Koncernens personaleomsætning – et af de nøgletal vi følger nøje – viser en stigning fra 16 % i 2005/06 til 18,2 % i 2006/07. Der har været en del udskiftninger af personale flere steder i koncernen, og det er vores opfattelse, at personaleomsætningen
ligger for højt. Fraværsprocenten på koncernbasis er steget fra 3,8 % sidste år til 4,1 % i seneste forretningsår. Der er tale om en mindre stigning, som ikke giver anledning til bekymring.
Medarbejdere fordelt på anciennitet
Siden foråret 2005 har Flügger i Kolding, Rødovre og Bollebygd, altså vores primære adresser for malevareproduktion og centraladministration, været miljøcertificeret efter ISO 14001.
Vi ønsker at være og opfattes som et miljøbevidst foretagende. Internt har vi opstillet mål med henblik på at reducere forurening til luft, vand og jord. Det er hensigten, at vore produkter giver mindst mulig miljøpåvirkning i produktion, under anvendelse og til indeklimaet. Vi vurderer, at koncernen er på forkant med udviklingen.
I Sverige udarbejdes hvert år en miljøredegørelse, som fremsendes til de lokale myndigheder. I Danmark udarbejdes grønne regnskaber vedrørende produktion af maling og træbeskyttelse i Kolding og vedrørende produktion af tapet og vægbeklædning i Faaborg.
Disse miljøregnskaber kan rekvireres fra selskabet på mailadressen: [email protected]
Flügger koncernens aktiviteter er primært placeret i Skandinavien. Mere end 90 % af koncernomsætningen er placeret i Danmark, Sverige og Norge. Vores produktion og logistikfunktion er primært placeret i Danmark og Sverige.
Langt størsteparten af koncernens vare- og omkostningskøb samt investeringer disponeres ligeledes i Skandinavien. Køb og salg foretages fortrinsvis i Skandinaviske valutaer eller EURO, som vi vurderer alle er lavrisiko valutaer.
Vi vurderer derfor, at koncernen generelt ikke er udsat for særlige risici, men er naturligvis opmærksomme på, at forholdene kan ændre sig i overensstemmelse med de strategier, som er lagt, hvor vi er på vej ud i mere fjerntliggende markeder.
Koncernens udvikling og indtjening påvirkes af efterspørgslen, konjunkturerne og konkurrenterne. På vore hovedmarkeder er efterspørgslen rimelig konstant, idet 85 til 90 % af salget går til vedligeholdelse, som er begrænset påvirket af konjunkturerne. Kortperiodisk kan vejrlig, større TV-begivenheder mv. påvirke efterspørgslen. Vore konkurrenter er andre producenter beliggende i Skandinavien, idet transportomkostningerne giver en naturlig begrænsning for, hvor langt væk fra produktionsstedet en malingproducent er konkurrencedygtig. Dvs. vi har et indgående kendskab til vore konkurrenter, herunder deres stærke og svage sider.
Flügger koncernens kunder på de etablerede markeder er professionelle malere samt konsumenter, der foretrækker god håndværkerkvalitet. Vi sælger primært Flügger profilerede varer gennem Flügger kæden – specialbutikker, som enten tilhører koncernen eller er tilknyttet malermestre. Mange års samarbejde og effektiv branding har medført stor loyalitet i kædesamarbejdet og hos kunderne. Generelt har koncernen en meget bred kundekreds, hvor ingen enkeltkunde udgør en væsentlig del af koncernens omsætning, hvilket reducerer den kommercielle risiko.
Vi er naturligvis opmærksomme på, at markedet kan ændre sig og følger derfor udviklingen nøje. For at undgå eventuelle overraskelser gennemføres årligt en analyse af markedets tilfredshed med vore leverancer og tjenesteydelser samt koncernens præstationer i øvrigt. Vi identificerer de væsentligste risici og vurderer nødvendige tiltag til imødegåelse heraf.
På leverandørsiden tilstræber vi et snævert samarbejde med henblik på fælles fordele. For at sikre koncernen konkurrencedygtige indkøbspriser samt leveringssikkerhed er det koncernens politik mindst at have to leverandører inden for væsentlige vare- og omkostningskøb.
Fra lovgivningens side stilles stigende krav til miljørigtige produkter. Det er ledelsens opfattelse, at vi er på forkant med udviklingen.
Vi gennemfører løbende en effektiv branding af vort koncept og vore produkter. Vores koncernjurist sikrer, at vore varemærker og domænenavne løbende registreres og overvåges.
Da koncernen primært handler i skandinavisk valuta eller EURO og vurderer, at valutarisikoen er begrænset, har vi fravalgt at kurssikre nettopositioner. Koncernens aktiviteter i Island, Polen og Kina indebærer formodentlig en større risiko. Men her har vi ligeledes valgt ikke at kurssikre.
Koncernens stærke cashflow samt positive overskudslikviditet, kombineret med større uudnyttede lånefaciliteter, bevirker at koncernen hverken har likviditetsproblemer eller er særlig følsom over for renteudviklingen. Ledelsen besluttede for ca. 11 ⁄2 år siden at omlægge ca. 90 mio. kr. overskudslikviditet fra obligationer til børsnoterede aktier, som vi har til hensigt at beholde i 3 år med henblik på, at en eventuel kursavance kan indløses skattefrit. Denne disposition har både sidste år og i dette regnskabsår været særdeles lønsom, men indeholder naturligvis også en væsentlig risiko, såfremt markedet dykker. Ledelsen har valgt at løbe denne risiko.
Koncernens kundetilgodehavender er spredt både geografisk og beløbsmæssigt, hvorfor kreditrisikoen betragtes som begrænset, hvilket dog ikke udelukker systematisk overvågning. Men vi har fravalgt at anvende kreditforsikring.
Koncernens varelagre overvåges løbende med henblik på at reducere nedskrivninger på grund af ukurans. Normalt foretager vi nedskrivning for ukurans, såfremt rækkevidden af et varenummer overskrider 12 måneders forventet salg. Nedskrivning for ukurans er ikke nødvendigvis en driftsomkostning, idet efterfølgende salg, eventuelt på tilbud, trods alt giver en, om end reduceret, indtægt.
Koncernens forsikringspolitik er at være solidt forsikret mod større skader eller ligefrem katastrofer. Til gengæld påtager vi os selv risikoen for mindre skader, idet vi vurderer, dette i længden er den billigste løsning.
I overensstemmelse med den lagte strategi frem mod 2010 vil vi fortsætte vore bestræbelser på at fastholde vores position på det danske marked til malere og konsumenter. I Sverige og Norge vil vi yderligere udvide vort distributionsnet og satse på fortsat organisk vækst.
Koncernen vil med salgsdivision DAY-system styrke sin position på det voksende marked for salg af bygningsmaling og træbeskyttelse. DAY-system har udviklet et interessant sortiment, som er specielt selvbetjeningsorienteret, hvortil man har store forventninger.
Vi har fået vendt salgsudviklingen i Island og satser fremover på at integrere aktiviteterne her med funktionerne i Skandinavien, hvilket vil reducere de lokale omkostninger væsentligt samt styrke organisationens konkurrenceevne.
I Polen og Kina forventer vi, de senere års positive udvikling vil fortsætte.
Da koncernens kapacitetsreserver i produktion og logistik efter 3 års mersalg stort set er opbrugt, forventer vi i 2007/08 og de følgende år at skulle investere væsentlige andele af koncernens likviditetsreserver.
Vi forventer i lighed med de foregående år, at koncernen kan tage markedsandele på alle vore væsentlige markeder, hvilket samlet burde give en omsætningsfremgang på 5 til 10 %.
Vi vurderer, at priserne såvel på råvarer som ud til markedet bliver rimeligt stabile i det nye forretningsår. Forsat etablering af nye butikker samt påbegyndte investeringer i produktion og logistik må forventes at belaste omkostningerne.
Indfries vore forventninger til salgs- og omkostningsudviklingen, vil det medføre en EBIT-margin på mellem 8 og 10 %. Finans netto forventes at bidrage positivt med 5-7 mio. kr. før justering for kursændringer på koncernens beholdning af børsnoterede aktier. Skattehensættelsen i 2007/08 forventes at blive ca. 25 %, kontra 29,8 % i forretningsåret 2006/07, hovedsageligt begrundet i den reducerede selskabsskat i Danmark og de deraf afledte reguleringer.
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes onsdag den 22. august 2007.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens godkendelse, at der udbetales et udbytte på 15 kr. pr. 20 kr. aktie i lighed med sidste år.
Endvidere bedes generalforsamlingen bemyndige bestyrelsen til at erhverve egne aktier, således at beholdningen af egne aktier udgør op til 10 % af aktiekapitalen.
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. maj 2006 - 30. april 2007 for Flügger A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2007 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2006 - 30. april 2007.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Rødovre, den 25. juni 2007
Direktion:
Søren P. Olesen, adm. direktør
Ulf Schnack, koncerndirektør
Bestyrelse:
Thorkild Juul Jensen, formand
Morten Boysen, næstformand
Jan Peter Aru
Carolina Christina Schnack
Peter Mormark-Guldager
Tina Bruun Sjælland
Vi har revideret årsrapporten for Flügger A/S for regnskabsåret 1. maj 2006 - 30. april 2007, omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som moderselskabet. Årsrapporten aflægges efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.
Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2007 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2006 - 30. april 2007 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
København, den 25. juni 2007
Grant Thornton Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Christian F. Jakobsen Sv. Ørjan Jensen statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
Tapet er in igen!
Dertil kommer, at man i dag kan købe non-woven Fiona tapeter, som ikke skal sættes op på den besværlige, gammeldags måde med tapetklister, tapetserbord m.m.
Kontakt Flügger farver, hvis du vil vide mere.
Årsrapporten for Flügger A/S for 2006/2007 er aflagt i overensstemmelse med IFRS (International Financial Reporting Standards), som godkendt af EU, og yderligere danske oplysningskrav til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.
Flügger A/S overgik til IFRS i 2005/2006. Der fremgår derfor af årsrapporten for 2005/2006 en detailleret gennemgang af ændringerne i regnskabspraksis som følge af denne overgang til IFRS.
Regnskabspraksis for 2006/2007 er uændret sammenlignet med året før.
Ved vurderingen af værdien af visse aktiver og forpligtelser kræves et skøn over, hvorledes fremtiden udvikler sig. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages ved opgørelse af af- og nedskrivninger og ved gennemførelse af nedskrivningstests for immaterielle anlægsaktiver, herunder goodwill, og for materielle anlægsaktiver. De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen finder forsvarlige og realistiske i dagens situation, men som i sagens natur er usikre og i realiteten uforudsigelige.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet, Flügger A/S, og tilknyttede virksomheder, der alle direkte eller indirekte ejes 100 % af moderselskabet.
Koncernregnskabet er udarbejdet på grundlag af reviderede regnskaber for de enkelte selskaber opgjort efter samme regnskabspraksis. Ved konsolideringen sammenlægges regnskabsposter med identisk betydning. Der elimineres for koncerninterne indtægter, omkostninger, renter, mellemværender, udbytter og ikke realiserede avancer på varebeholdninger.
Resultater i udenlandske, tilknyttede virksomheder indregnes til hver måneds ultimo-valutakurs, bortset fra poster fra ikke-monetære balanceposter (typisk afskrivninger på anlægsaktiver), som indregnes til anskaffelseskursen på det aktiv, som det vedrører. De valutakursdifferencer, der opstår fordi resultaterne i de udenlandske, tilknyttede virksomheder indregnes til hver måneds ultimokurs henholdsvis anskaffelseskurs, mens de samme selskabers egenkapitaler indregnes til forretningsårets ultimokurs, føres ligeledes direkte på egenkapitalen.
Valutakursdifferencer, der opstår ved omregning af udenlandske, tilknyttede virksomheders primoegenkapitaler til valutakursen på danske kroner ved forretningsårets udgang, føres direkte på egenkapitalen.
Ved indregning af balancerne i udenlandske, tilknyttede virksomheder, der er integrerede enheder, omregnes monetære poster til balancedagens kurs. Ikke-monetære poster omregnes til kursen på anskaffelsestidspunktet eller på tidspunktet for efterfølgende op- eller nedskrivning af aktivet.
Nyerhvervede virksomheder medtages i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. De nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver og forpligtelser indregnes i balancen på de respektive linier til dagsværdier på overtagelsestidspunktet. En resterende positiv forskel mellem anskaffelsessummen og dagsværdien af de identificerbare aktiver og forpligtelser er goodwill og indregnes i balancen under immaterielle anlægsaktiver.
Indtægter og omkostninger i fremmed valuta omregnes til lokal valuta (de enkelte tilknyttede virksomheders funktionelle valuta) med hver måneds primokurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem omregningskursen og betalingsdagens valutakurs, indregnes under finansielle poster i resultatopgørelsen.
Tilgodehavender og forpligtelser i fremmed valuta omregnes til lokal valuta med kursen ultimo forretningsåret. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Selskabet har valgt at vise en opdeling af omsætningen på de geografiske hovedmarkeder. Selskabets aktiviteter og markeder afviger ikke væsentligt indbyrdes og udgør derfor ét samlet segment. Af denne grund specificeres resultatopgørelse og balance ikke yderligere.
Koncernen har fælles centrale funktioner for logistik, produktion, administration og fælles back-office funktioner til støtte for salget.
Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt fakturering og risikoovergang til køber har fundet sted inden udgangen af forretningsåret. Nettoomsætningen måles eksklusive moms, afgifter og alle former for rabatter og bonus.
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. For handelsvarers vedkommende indregnes vareforbruget, og for produktionsvarers vedkommende indregnes produktionsomkostninger svarende til årets netto-omsætning. Herunder indgår omkostninger til råvarer, hjælpematerialer, emballager, etiketter, hjemtagelsesomkostninger og emballageafgift. Endvidere indgår løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til medarbejdere i fabrikker, værksteder, laboratorier, indkøb, produktmanagement, afskrivninger på fabriksudstyr, reparationer, vedligeholdelse, kvalitets- og miljøstyring samt drift af fabriksejendomme.
Forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes som en omkostning, når de ikke opfylder betingelserne for aktivering. Forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes i det år, de afholdes. Se afsnittet under immaterielle anlægsaktiver.
Andre driftsindtægter/-omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær betydning set i forhold til virksomhedernes hovedformål, herunder fx koncerneksterne huslejeindtægter. I moderselskabet indgår endvidere indtægter fra køb og salg af ydelser.
Salgs- og distributionsomkostninger består af omkostninger til drift af salgsdivisionerne, dvs. løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til salgsledelse, butikspersonale og sælgerstab samt omkostninger til markedsføring, drift af butikker, tab på udestående fordringer og afskrivninger. Endvidere indgår fragt til kunder, drift af hovedlagre og ordrekontorer inklusive løn, gager, sociale omkostninger, pensioner og drift af ejendomme inklusive afskrivninger, reparationer og vedligeholdelse. Endelig indgår omkostninger til drift af teknisk service og reklameafdeling.
Administrationsomkostninger består af gager, sociale omkostninger og pensioner til administrativt personale, direktion og bestyrelse. Endvidere indgår IT-drift, kontingenter til arbejdsgiverorganisationer og drift af kontorejendomme inklusive afskrivninger, reparationer og vedligeholdelse.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder periodiserede renter for forretningsåret, kursreguleringer af værdipapirer og mellemværender i fremmed valuta. Endvidere indgår valutakursforskelle, som opstår på grund af forskelle mellem indtægters og omkostningers omregnings- og betalingskurs.
Udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
Flügger A/S er sambeskattet med koncernens danske, tilknyttede virksomheder. Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændringer i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat. Skatterne beregnes under hensyntagen til lokale skattesatser og -regler mv.
Immaterielle anlægsaktiver indeholder patenter og licenser, som måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Patenter og licenser afskrives lineært over den forventede brugstid.
Endvidere indgår goodwill, som måles til kostpris. Goodwill afskrives ikke efter den 1. maj 2004, men testes løbende for værdiforringelse ligesom andre langfristede aktiver. Testen gennemføres ved at beregne genindvindingsværdien, der opgøres som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme. Såfremt genindvindingsværdien er lavere end den bogførte værdi, nedskrives goodwill over resultatopgørelsen til den beregnede genindvindingsværdi.
Omkostninger til udviklingsprojekter indregnes i immaterielle anlægsaktiver og måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afog nedskrivninger. Aktivering forudsætter, at udviklingsprojektet er klart defineret og identificerbart, og at der vurderes at være tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening mindst kan dække udviklingsomkostningerne. Der indgår ingen udviklingsprojekter i den foreliggende balance.
Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger, der fastsættes ud fra aktivernes fysiske og økonomiske levetid. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, hjemtagelses- og installationsomkostninger samt klargøring af aktivet. Afskrivninger påbegyndes i den måned, hvori aktivet tages i brug. Som hovedregel er levetiden fastsat til:
| Bygninger | 40 år |
|---|---|
| Tekniske anlæg, maskiner og driftsmateriel | 8 år |
| Biler | 5 år |
| IT-udstyr | 4 år |
Fortjeneste og tab ved afhændelse eller udrangering af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem nettosalgsprisen og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Forskelsværdien indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.
Nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver eksklusive goodwill vurderes løbende med henblik på at afgøre, om der er indikation for værdiforringelser. Hvis dette er tilfældet, vurderes aktivets genindvindingsværdi. Såfremt genindvindingsværdien er lavere end den bogførte værdi, nedskrives aktivet til denne lavere værdi, og beløbet udgiftsføres i resultatopgørelsen.
måles til kostpris. Hvis kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives over resultatopgørelsen til denne lavere værdi.
Finansielle anlægsaktiver omfatter udskudt skatteaktiv og kapitalandele i tilknyttede virksomheder i moderselskabets regnskab.
Udskudt skatteaktiv omfatter blandt andet skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud. Beløbene indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt. Anvendelsen kan ske enten ved udligning af skat i fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO metoden. Råvarer, emballager, etiketter og handelsvarer måles til anskaffelsespriser inklusive hjemtagelsesomkostninger. Færdigproducerede varer og varer under arbejde måles til medgåede råvarer, emballager, etiketter inklusive hjemtagelsesomkostninger med tillæg af medgået løn og indirekte produktionsomkostninger. Der foretages fornøden nedskrivning.
Tilgodehavender indeholder kundetilgodehavender og andre mindre tilgodehavender. Kundetilgodehavender har generelt kort kredittid og måles derfor til nominel værdi efter individuel vurdering.
Periodeafgrænsningsposter omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår.
Overskydende skat måles til den faktiske, betalte skat, der vurderes at overstige den skat, der skal betales for indeværende og eventuelt tidligere års skattepligtige indkomst.
Værdipapirer består af danske og udenlandske børsnoterede aktier. Værdipapirerne måles til statusdagens børs- og valutakurs. Værdipapirerne klassificeres som omsætningspapirer og vises derfor under kortfristede aktiver. Ændringer i dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Likvide beholdninger omfatter kassebeholdninger, positive beløb på bankkonti og deposits. Beholdningerne måles til nominel værdi.
Udskudt skat indregnes til nominel værdi. Beløbet måles med aktuelle skattesatser af midlertidige forskelle mellem skattemæssige og regnskabsmæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Ændringen af den beregnede værdi, sammenlignet med året før, posteres i resultatopgørelsen under udskudt skat.
Hensatte forpligtelser måles til nominel værdi og består af medarbejderobligationer.
Kortfristede forpligtelser indeholder bankgæld, leverandørgæld, selskabsskat, anden gæld og periodeafgrænsningsposter. Samtlige poster måles til nominel værdi.
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode med udgangspunkt i resultatopgørelsen. Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra drift efter betalt skat opgøres som årets resultat efter betalte renter og skat reguleret for ikke kontante driftsposter og ændringer i driftskapitalen.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af anlægsaktiver og virksomheder.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet omfatter betalt udbytte, køb af egne aktier, ændring i bankgæld og værdipapirer.
Nedenstående selskaber indgår i koncernregnskabet:
Flügger A/S Islevdalvej 151, 2610 Rødovre ejer følgende selskaber:
Flügger AB Grönkullen, 517 81 Bollebygd, Sverige Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 60.000 t. SEK
PP Mester Maling A/S Islevdalvej 185, 2610 Rødovre Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 600 t. DKK
DAY-system A/S Erhvervsvej 25, 2610 Rødovre Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 10.000 t. DKK
DAY-system AB Grönkullen, 517 81 Bollebygd, Sverige Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 263 t. SEK
Flügger Sp. z o.o. Al. Niepodleglosci 692-694, 81-853 Sopot, Polen Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 16.380 t. PLN
Flügger Coatings (Shanghai) Co., Ltd. Tomson Industry Park, Int. Trade Bldg. Room 1806, No. 1, Ji Long Road 200131 Waigaoqiao, Free Trade Zone, Kina Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 23.567 t. CNY
Flügger AS Fyrstikktorvet Karoline Kristiansens Vei 4, 0661 Oslo, Norge Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 2.000 t. NOK som ejer
DAY-system Color AS Fyrstikktorvet Karoline Kristiansens Vei 4, 0661 Oslo, Norge Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 600 t. NOK
Flügger ehf Storhöfda 44, Reykjavik, Island Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 550.000 t. ISK som ejer
HarpaSjöfn ehf Storhöfda 44, Reykjavik, Island Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 500 t. ISK
| Note | Ikke IFRS | IFRS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2003/04 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | ||||||
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | ||||||
| 1 | Nettoomsætning | 1.110.862 | 1.198.836 | 1.342.220 | 1.448.767 | ||||
| 2 | Produktionsomkostninger | – | 531.276 | – | 561.395 | – | 622.538 | – | 664.750 |
| Bruttoresultat | 579.586 | 637.441 | 719.682 | 784.017 | |||||
| 2 | Salgs- og distributionsomkostninger | – | 404.573 | – | 448.906 | – | 510.535 | – | 572.897 |
| 2 | Administrationsomkostninger | – | 56.112 | – | 67.192 | – | 76.008 | – | 84.578 |
| 3 | Andre driftsindtægter | 3.255 | 2.051 | 3.232 | 7.716 | ||||
| 4 | Andre driftsomkostninger | 0 | – | 141 | – | 892 | – | 810 | |
| Primært driftsresultat | 122.156 | 123.253 | 135.479 | 133.448 | |||||
| 5 | Finansielle indtægter | 13.633 | 13.398 | 25.116 | 31.877 | ||||
| 6 | Finansielle omkostninger | – | 2.832 | – | 5.616 | – | 7.583 | – | 3.202 |
| Ordinært resultat før skat | 132.957 | 131.035 | 153.012 | 162.123 | |||||
| 7 | Udskudt skat | – | 3.913 | 2.043 | 3.626 | – | 6.204 | ||
| 7 | Selskabsskat | – | 34.572 | – | 34.846 | – | 46.593 | – | 42.067 |
| Årets resultat | 94.472 | 98.232 | 110.045 | 113.852 | |||||
| der foreslås anvendt således: | |||||||||
| Udbytte | 28.620 | 38.160 | 45.000 | 45.000 | |||||
| Overført resultat | 65.852 | 60.072 | 65.045 | 68.852 | |||||
| Årets resultat | 94.472 | 98.232 | 110.045 | 113.852 | |||||
| Ikke IFRS | IFRS | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2004 1.000 DKK |
2005 1.000 DKK |
2006 1.000 DKK |
2007 1.000 DKK |
|
| Aktiver | |||||
| 8 | Patenter og licenser | 821 | 657 | 563 | 383 |
| 8 | Goodwill | 1.256 | 42.688 | 43.947 | 51.014 |
| Immaterielle anlægsaktiver | 2.077 | 43.345 | 44.510 | 51.397 | |
| 9 | Grunde og bygninger | 88.641 | 132.245 | 128.003 | 122.134 |
| 9 | Tekniske anlæg og maskiner | 61.325 | 55.968 | 55.404 | 54.524 |
| 9 | Andet driftsmateriel | 47.160 | 58.426 | 78.325 | 102.370 |
| 9 | Tekniske anlæg under udførelse | 904 | 2.711 | 2.593 | 5.349 |
| Materielle anlægsaktiver | 198.030 | 249.350 | 264.325 | 284.377 | |
| 7 | Udskudt skatteaktiv | 625 | 7.405 | 7.058 | 7.406 |
| Finansielle anlægsaktiver | 625 | 7.405 | 7.058 | 7.406 | |
| Langfristede aktiver | 200.732 | 300.100 | 315.893 | 343.180 | |
| 11 Varebeholdninger | 180.075 | 207.213 | 225.941 | 247.541 | |
| 12 Tilgodehavender | 227.278 | 219.702 | 240.196 | 251.732 | |
| 13 Værdipapirer | 84.034 | 74.651 | 98.441 | 115.721 | |
| Likvide beholdninger | 16.213 | 64.833 | 59.989 | 64.682 | |
| Kortfristede aktiver | 507.600 | 566.399 | 624.567 | 679.676 | |
| Sum af aktiver | 708.332 | 866.499 | 940.460 | 1.022.856 | |
| Passiver | |||||
| 14 Aktiekapital | 63.600 | 63.600 | 60.000 | 60.000 | |
| 15 Overført overskud | 442.233 | 509.663 | 556.610 | 629.485 | |
| 16 Foreslået udbytte | 28.620 | 38.160 | 45.000 | 45.000 | |
| Egenkapital | 534.453 | 611.423 | 661.610 | 734.485 | |
| 7 | Udskudt skat | 11.743 | 14.213 | 10.280 | 16.874 |
| Medarbejderobligationer | 0 | 0 | 1.628 | 3.155 | |
| Langfristede forpligtelser | 11.743 | 14.213 | 11.908 | 20.029 | |
| Bankgæld | 2.296 | 33.764 | 28.515 | 37.432 | |
| Leverandører | 73.805 | 88.905 | 107.459 | 94.134 | |
| Selskabsskat | 3.875 | 26.638 | 39.176 | 38.932 | |
| 17 Anden gæld | 81.882 | 91.423 | 91.523 | 97.756 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 278 | 133 | 269 | 88 | |
| 18 Kortfristede forpligtelser | 162.136 | 240.863 | 266.942 | 268.342 | |
| Sum af passiver | 708.332 | 866.499 | 940.460 | 1.022.856 | |
19 Køb af virksomheder
20 Egne aktier
21 Pantsætninger
22 Eventualforpligtelser
23 Nærtstående parter
24 Koncernforhold
| Note | Ikke IFRS | IFRS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2003/04 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | ||||||
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | ||||||
| Nettoomsætning | 704.715 | 713.856 | 757.865 | 791.384 | |||||
| 2 | Produktionsomkostninger | – | 358.648 | – | 367.710 | – | 401.984 | – | 420.669 |
| Bruttoresultat | 346.067 | 346.146 | 355.881 | 370.715 | |||||
| 2 | Salgs- og distributionsomkostninger | – | 200.137 | – | 227.972 | – | 243.195 | – | 261.102 |
| 2 | Administrationsomkostninger | – | 49.203 | – | 51.400 | – | 57.630 | – | 61.393 |
| 3 | Andre driftsindtægter | 1.497 | 40.768 | 61.891 | 65.701 | ||||
| 4 | Andre driftsomkostninger | 0 | – | 9.195 | – | 9.991 | – | 9.023 | |
| Primært driftsresultat | 98.224 | 98.347 | 106.956 | 104.898 | |||||
| Resultat før skat i tilknyttede virksomheder | 27.251 | 0 | 0 | 0 | |||||
| 125.475 | 98.347 | 106.956 | 104.898 | ||||||
| 5 | Finansielle indtægter | 11.698 | 10.409 | 34.802 | 57.886 | ||||
| 6 | Finansielle omkostninger | – | 4.216 | – | 6.923 | – | 6.191 | – | 2.800 |
| Ordinært resultat før skat | 132.957 | 101.833 | 135.567 | 159.984 | |||||
| 7 | Udskudt skat | – | 3.913 | 265 | 1.311 | – | 4.512 | ||
| 7 | Selskabsskat | – | 34.572 | – | 28.114 | – | 29.677 | – | 30.473 |
| Årets resultat | 94.472 | 73.984 | 107.201 | 124.999 | |||||
| der foreslås anvendt således: | |||||||||
| Udbytte | 28.620 | 38.160 | 45.000 | 45.000 | |||||
| Overført resultat | 65.852 | 35.824 | 62.201 | 79.999 | |||||
| Årets resultat | 94.472 | 73.984 | 107.201 | 124.999 |
| Note | Ikke IFRS | IFRS | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| Aktiver | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | |
| 8 | Goodwill | 1.011 | 2.811 | 2.811 | 6.911 |
| Immaterielle anlægsaktiver | 1.011 | 2.811 | 2.811 | 6.911 | |
| 9 | Grunde og bygninger | 36.319 | 35.850 | 36.389 | 39.820 |
| 9 | Tekniske anlæg og maskiner | 17.665 | 14.528 | 11.423 | 13.362 |
| 9 | Andet driftsmateriel | 18.383 | 16.450 | 23.271 | 34.375 |
| 9 | Materielle anlæg under udførelse | 210 | 196 | 1.333 | 1.025 |
| Materielle anlægsaktiver | 72.577 | 67.024 | 72.416 | 88.582 | |
| 10 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | 308.556 | 385.407 | 391.486 | 419.978 | |
| Finansielle anlægsaktiver | 308.556 | 385.407 | 391.486 | 419.978 | |
| Langfristede aktiver | 382.144 | 455.242 | 466.713 | 515.471 | |
| 11 Varebeholdninger | 76.829 | 82.620 | 84.742 | 89.029 | |
| 12 Tilgodehavender | 144.081 | 131.794 | 158.815 | 174.241 | |
| 13 Værdipapirer | 83.973 | 54.039 | 70.339 | 81.313 | |
| Likvide beholdninger | 6.884 | 40.479 | 38.391 | 28.113 | |
| Kortfristede aktiver | 311.767 | 308.932 | 352.287 | 372.696 | |
| Sum af aktiver | 693.911 | 764.174 | 819.000 | 888.167 | |
| Passiver | |||||
| 14 Aktiekapital | 63.600 | 63.600 | 60.000 | 60.000 | |
| 15 Overført overskud | 442.233 | 488.819 | 532.657 | 612.657 | |
| 16 Foreslået udbytte | 28.620 | 38.160 | 45.000 | 45.000 | |
| Egenkapital | 534.453 | 590.579 | 637.657 | 717.657 | |
| 7 | Udskudt skat | 5.816 | 5.551 | 4.240 | 8.750 |
| Medarbejderobligationer | 0 | 0 | 1.628 | 3.155 | |
| Langfristede forpligtelser | 5.816 | 5.551 | 5.868 | 11.905 | |
| Bankgæld | 2.237 | 33.764 | 28.366 | 37.432 | |
| Leverandører | 39.820 | 46.577 | 56.028 | 41.789 | |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 76.868 | 30.944 | 34.437 | 13.104 | |
| Selskabsskat | 0 | 19.887 | 22.522 | 30.027 | |
| 17 Anden gæld | 34.608 | 36.742 | 34.040 | 36.184 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 109 | 130 | 82 | 69 | |
| 18 Kortfristede forpligtelser | 153.642 | 168.044 | 175.475 | 158.605 | |
| Sum af passiver | 693.911 | 764.174 | 819.000 | 888.167 |
19 Køb af virksomheder
20 Egne aktier
21 Pantsætninger
22 Eventualforpligtelser
23 Nærtstående parter
24 Koncernforhold
| Ikke IFRS | IFRS | |||
|---|---|---|---|---|
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | |
| Koncernen | ||||
| Egenkapital primo | 485.507 | 534.453 | 611.423 | 661.610 |
| Regulering til IFRS | 0 | 8.870 | 0 | 0 |
| Korrigeret egenkapital primo | 485.507 | 543.323 | 611.423 | 661.610 |
| Kursregulering til ultimokurs | ||||
| - af primo egenkapital | – 1.809 |
– 79 |
– 189 |
3.765 |
| - af nettoresultat | 313 | 289 | 454 | 257 |
| Nettoresultat | 94.472 | 98.232 | 110.045 | 113.852 |
| Totalindkomst i alt | 92.976 | 98.442 | 110.310 | 117.874 |
| Udloddet udbytte | – 19.080 |
– 28.620 |
– 38.160 |
– 45.000 |
| Udbytte, egne aktier | 386 | 1.216 | 1.788 | 1 |
| Køb af egne aktier | – 25.336 |
– 2.938 |
– 23.751 |
0 |
| Egenkapitalbevægelser i alt | – 44.030 |
– 30.342 |
– 60.123 |
– 44.999 |
| Egenkapital ultimo | 534.453 | 611.423 | 661.610 | 734.485 |
| Moderselskabet | ||||
| Egenkapital primo | 485.507 | 534.453 | 590.579 | 637.657 |
| Regulering til IFRS | 0 | 12.484 | 0 | 0 |
| Korrigeret egenkapital primo | 485.507 | 546.937 | 590.579 | 637.657 |
| Kursregulering til ultimokurs | ||||
| - af primo egenkapital | – 1.809 |
0 | 0 | 0 |
| - af nettoresultat | 313 | 0 | 0 | 0 |
| Nettoresultat | 94.472 | 73.984 | 107.201 | 124.999 |
| Totalindkomst i alt | 92.976 | 73.984 | 107.201 | 124.999 |
| Udloddet udbytte | – 19.080 |
– 28.620 |
– 38.160 |
– 45.000 |
| Udbytte, egne aktier | 386 | 1.216 | 1.788 | 1 |
| Køb af egne aktier | – 25.336 |
– 2.938 |
– 23.751 |
– 0 |
| Egenkapitalbevægelser i alt | – 44.030 |
– 30.342 |
– 60.123 |
– 44.999 |
| Egenkapital ultimo | 534.453 | 590.579 | 637.657 | 717.657 |
| Ikke IFRS | IFRS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2003/04 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | |||||
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | |||||
| Nettoomsætning og andre driftsindt./-omk. | 1.114.117 | 1.200.802 | 1.344.560 | 1.455.673 | ||||
| Driftsomkostninger | – | 991.961 | – | 1.080.512 | – | 1.209.081 | – | 1.322.221 |
| Afskrivninger | 31.312 | 36.590 | 39.540 | 44.312 | ||||
| Regulering af resultat til ultimokurs | 313 | 289 | 1.154 | 257 | ||||
| Ændring i tilgodehavender | – | 4.577 | – | 16.137 | – | 20.616 | – | 11.434 |
| Ændring i varebeholdninger | – | 6.475 | – | 15.759 | – | 20.950 | – | 19.820 |
| Ændring i leverandørgæld | 5.823 | 14.893 | 19.289 | – | 14.021 | |||
| Ændring i anden driftsafledt gæld | 4.012 | – | 7.952 | 552 | 5.807 | |||
| Indgået fra driftsaktivitet før finans netto og skat | 152.564 | 132.214 | 154.448 | 138.553 | ||||
| Finans netto | 11.016 | 6.555 | 16.459 | 31.456 | ||||
| Pengestrøm fra drift før betalt skat | 163.580 | 138.769 | 170.907 | 170.009 | ||||
| Beregnet skat | – | 38.485 | – | 34.806 | – | 46.593 | – | 48.271 |
| Pengestrøm fra drift efter beregnet skat | 125.095 | 103.963 | 124.314 | 121.738 | ||||
| Betalt skat | – | 57.257 | 17.349 | – | 34.007 | – | 42.610 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet efter betalt skat | 106.323 | 156.118 | 136.900 | 127.399 | ||||
| Køb af immaterielle anlægsaktiver | – | 1.921 | – | 3.786 | – | 1.336 | – | 7.068 |
| Køb af materielle anlægsaktiver | – | 34.801 | – | 75.789 | – | 57.941 | – | 75.765 |
| Salg af anlægsaktiver | 3.673 | 4.250 | 3.624 | 11.580 | ||||
| Køb af virksomhed jf. note 19 | 0 | – | 42.869 | 0 | 0 | |||
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | – | 33.049 | – | 118.194 | – | 55.653 | – | 71.253 |
| Pengestrøm efter beregnet selskabsskat | 92.046 | – | 14.231 | 68.661 | 50.485 | |||
| Pengestrøm efter betalt selskabsskat | 73.274 | 37.924 | 81.247 | 56.146 | ||||
| Ændring i bank- og prioritetsgæld | – | 35.116 | 31.089 | – | 5.249 | 8.915 | ||
| Betalt udbytte | – | 18.694 | – | 27.404 | – | 36.371 | – | 44.999 |
| Medarbejderobligationer | 0 | 0 | 1.628 | 1.527 | ||||
| Køb af egne aktier | – | 25.336 | – | 2.938 | – | 23.751 | 0 | |
| Ændring i beholding af værdipapirer | 8.418 | 9.383 | – | 24.080 | – | 16.874 | ||
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | – | 70.728 | 10.130 | – | 87.823 | – | 51.431 | |
| Likviditet primo | 14.104 | 16.213 | 64.833 | 59.989 | ||||
| Kursregulering af likviditet primo | – | 437 | 566 | 1.732 | – | 20 | ||
| Ændring i likviditet | 2.546 | 48.054 | – | 6.576 | 4.715 | |||
| Likviditet ultimo | 16.213 | 64.833 | 59.989 | 64.682 | ||||
| Likviditet ultimo | 16.213 | 64.833 | 59.989 | 64.682 | ||||
| Værdipapirer | 84.034 | 74.651 | 98.441 | 115.721 | ||||
| Overskydende skat | 29.382 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Rentebærende gæld ultimo | – | 2.296 | – | 33.764 | – | 30.143 | – | 40.587 |
| Rentebærende nettolikviditet ultimo | 127.333 | 105.720 | 128.287 | 139.816 |
Det er blevet moderne med glatte vægge. Det betyder, at forbruget af sandspartelmasser er øget markant.
Flügger er en af de få malingproducenter, som selv udvikler og producerer sandspartelmasser. Et komplet sortiment.
| Ikke IFRS | IFRS | |||
|---|---|---|---|---|
| 2003/04 1.000 DKK |
2004/05 1.000 DKK |
2005/06 1.000 DKK |
2006/07 1.000 DKK |
|
| Nettoomsætning | ||||
| Danmark | 559.181 | 570.004 | 610.712 | 631.912 |
| Sverige | 374.557 | 407.036 | 449.503 | 519.939 |
| Norge | 107.638 | 133.876 | 161.160 | 182.969 |
| Andre lande | 69.486 | 87.920 | 120.845 | 113.947 |
| Koncern | 1.110.862 | 1.198.836 | 1.342.220 | 1.448.767 |
| Omkostninger til personale, direktion, bestyrelse, vareforbrug og nedskrivning for ukurans, afskrivninger og revision |
||||
| Lønninger og gager til medarbejdere | 260.304 | 289.644 | 316.771 | 348.604 |
| Pensionsydelser | 9.066 | 10.527 | 12.765 | 15.064 |
| Udgifter til social sikring | 37.846 | 41.684 | 44.929 | 49.999 |
| Gage og pensionsydelser til koncernledelse* | 4.122 | 4.597 | 4.949 | 5.054 |
| Honorar til bestyrelse | 540 | 540 | 540 | 540 |
| Koncern | 311.878 | 346.992 | 379.954 | 419.261 |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede | 1.007 | 1.137 | 1.206 | 1.302 |
| Af produktionsomkostningerne udgør | ||||
| Vareforbrug | 395.519 | 430.221 | 474.199 | 512.466 |
| Nedskrivning for ukurans | 6.584 | 5.330 | 9.678 | 9.270 |
| Afskrivninger, produktion | 14.410 | 15.560 | 15.263 | 13.865 |
| Afskrivninger, salg og distribution, goodwill | 273 | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger, salg og distribution, øvrige | 11.914 | 12.643 | 14.053 | 19.029 |
| Afskrivninger, administration | 4.188 | 5.550 | 10.213 | 11.418 |
| Koncern | 30.785 | 33.753 | 39.529 | 44.312 |
| Grant Thornton, revision | 1.228 | 1.452 | 1.323 | 1.186 |
| KPMG C. Jespersen, revision | 50 | 50 | 0 | 0 |
| Øvrige, revision | 116 | 199 | 232 | 124 |
| Grant Thornton, andre ydelser | 328 | 364 | 290 | 381 |
| KPMG C. Jespersen, andre ydelser Koncern |
3 1.725 |
7 2.072 |
0 1.845 |
0 1.691 |
| Lønninger og gager til medarbejdere Pensionsydelser |
153.587 7.958 |
163.240 9.182 |
166.924 10.128 |
178.759 11.862 |
| Udgifter til social sikring | 1.109 | 1.308 | 1.274 | 1.412 |
| Gage og pensionsydelser til direktion* | 4.122 | 4.596 | 4.949 | 5.054 |
| Honorar til bestyrelse | 540 | 540 | 540 | 540 |
| Moderselskab | 167.316 | 178.866 | 183.815 | 197.627 |
| * Ud over de anførte beløb til koncernledelse/ direktion modtager disse fri bil, telefon samt avis. Der er ikke aftalt særlig fratrædelsesgodtgørelse. |
||||
| Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede | 535 | 548 | 537 | 548 |
| Af produktionsomkostningerne udgør | ||||
| Vareforbrug | 279.303 | 301.961 | 329.925 | 351.937 |
| Nedskrivning for ukurans | 1.660 | 1.712 | 2.802 | 3.086 |
| Afskrivninger, produktion | ||||
| Afskrivninger, salg og distribution, goodwill | 4.323 | 4.748 | 4.293 | 3.496 |
| Afskrivninger, salg og distribution, øvrige | 269 4.016 |
0 3.583 |
0 3.545 |
0 4.702 |
| Afskrivninger, administration | 2.626 | 2.822 | 2.904 | 4.118 |
| Moderselskab | 11.234 | 11.153 | 10.742 | 12.316 |
| Ikke IFRS | IFRS | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2003/04 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | |
| 2 | forts. | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK |
| Grant Thornton, revision | 808 | 763 | 790 | 570 | |
| KPMG C. Jespersen, revision Grant Thornton, andre ydelser |
50 | 50 | 0 | 0 | |
| KPMG C. Jespersen, andre ydelser | 166 3 |
241 7 |
163 0 |
211 0 |
|
| Moderselskab | 1.027 | 1.061 | 953 | 781 | |
| 3 | Andre driftsindtægter | ||||
| Huslejeindtægter | 3.255 | 1.876 | 2.076 | 919 | |
| Gevinst ved salg af anlægsaktiver | 0 | 85 | 1.131 | 6.285 | |
| Andre indtægter | 0 | 90 | 25 | 512 | |
| Koncern | 3.255 | 2.051 | 3.232 | 7.716 | |
| Ydelser fra datterselskaber | 0 | 39.936 | 60.225 | 64.341 | |
| Huslejeindtægter | 1.497 | 729 | 892 | 595 | |
| Gevinst ved salg af anlægsaktiver | 0 | 71 | 749 | 340 | |
| Andre indtægter | 0 | 32 | 25 | 425 | |
| Moderselskab | 1.497 | 40.768 | 61.891 | 65.701 | |
| 4 | Andre driftsomkostninger | ||||
| Tab ved salg af anlægsaktiver | 0 | 141 | 892 | 365 | |
| Andre udgifter | 0 | 0 | 0 | 445 | |
| Koncern | 0 | 141 | 892 | 810 | |
| Ydelser til datterselskaber | 0 | 8.771 | 9.320 | 8.512 | |
| Tab ved salg af anlægsaktiver | 0 | 424 | 671 | 66 | |
| Andre udgifter | 0 | 0 | 0 | 445 | |
| Moderselskab | 0 | 9.195 | 9.991 | 9.023 | |
| 5 | Finansielle indtægter | ||||
| Renter | 10.620 | 11.862 | 8.481 | 6.716 | |
| Udbytter | 66 | 92 | 4.409 | 3.944 | |
| Kursavancer | 2.947 | 1.444 | 12.226 | 21.217 | |
| Koncern | 13.633 | 13.398 | 25.116 | 31.877 | |
| Renter fra tilknyttede virksomheder | 767 | 1.012 | 812 | 2.360 | |
| Udbytte fra tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | 17.448 | 34.710 | |
| Udbytter Renter i øvrigt |
49 9.103 |
87 9.206 |
3.602 4.776 |
2.729 3.461 |
|
| Kursavancer | 1.779 | 104 | 8.164 | 14.626 | |
| Moderselskab | 11.698 | 10.409 | 34.802 | 57.886 | |
| 6 | Finansielle omkostninger | ||||
| Renter | 1.537 | 1.423 | 411 | 234 | |
| Kurstab Koncern |
1.295 2.832 |
4.193 5.616 |
7.172 7.583 |
2.968 3.202 |
|
| Renter til tilknyttede virksomheder | 2.049 | 1.681 | 780 | 1.070 | |
| Renter i øvrigt | 281 | 196 | 181 | 184 | |
| Kurstab | 1.886 | 5.046 | 5.230 | 1.546 | |
| Moderselskab | 4.216 | 6.923 | 6.191 | 2.800 |
| Ikke IFRS | IFRS | |||
|---|---|---|---|---|
| Note | 2003/04 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 |
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | |
| 7 Skat |
||||
| Ændring i udskudt skat | ||||
| Flügger A/S | 1.666 | – 265 |
– 1.311 |
4.512 |
| Tilknyttede virksomheder | 2.247 | – 1.778 |
– 2.315 |
1.692 |
| Koncern | 3.913 | – 2.043 |
– 3.626 |
6.204 |
| Selskabsskat | ||||
| Flügger A/S | 30.045 | 28.114 | 29.677 | 30.473 |
| Tilknyttede virksomheder | 4.527 | 6.732 | 16.916 | 11.594 |
| koncern | 34.572 | 34.846 | 46.593 | 42.067 |
| Betalte skatter, koncern | 57.257 | 17.349 | 34.007 | 42.610 |
| Betalte skatter, moderselskab | 51.862 | 21.260 | 27.043 | 22.971 |
| Forklaring til skatteprocent | 2005/06 | 2006/07 | ||
| Dansk selskabsskatteprocent | 28,0 % | 28,0 % | ||
| Forskel i udenlandske og danske skattesatser | 0,8 % | 0,7 % | ||
| Regulering ikke aktiveret udskudt skat | 0,7 % | 0,5 % | ||
| Ikke fradragsberettigede udgifter / ikke skattepligtige indtægter | – 1,4 % |
0,6 % | ||
| Effektiv skatteprocent | 28,1 % | 29,8 % | ||
| Udskudt skat og udskudt skatteaktiv | Udskudt | Udskudt | ||
| Udskudt skat | Udskudt skat | skatteaktiv | skatteaktiv | |
| 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | |
| Immaterielle anlægsaktiver | 653 | 1.487 | – 54 |
– 92 |
| Materielle anlægsaktiver | 9.335 | 9.851 | 2.395 | 515 |
| Kortfristede aktiver | 3.061 | 8.863 | 611 | 715 |
| Øvrige forpligtelser | – 2.769 |
– 3.327 |
46 | 88 |
| Fremførselsberettigede underskud | 0 | 0 | 4.060 | 6.180 |
| Koncern | 10.280 | 16.874 | 7.058 | 7.406 |
| Immaterielle anlægsaktiver | 2 | 344 | 0 | 0 |
| Materielle anlægsaktiver | 4.365 | 4.839 | 0 | 0 |
| Kortfristede aktiver | 2.643 | 6.894 | 0 | 0 |
| Øvrige forpligtelser | – 2.770 |
– 3.327 |
0 | 0 |
| Moderselskab | 4.240 | 8.750 | 0 | 0 |
Under udskudt skatteaktiv er der ikke medtaget aktiver for 2.930 t. DKK, da der er usikkerhed om, hvorvidt selskaberne kan anvende disse.
| Note | Koncern 2006 1.000 DKK |
Koncern 2007 1.000 DKK |
Moderselskab 2006 1.000 DKK |
Moderselskab 2007 1.000 DKK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 8 | Immaterielle anlægsaktiver | ||||
| Patenter og licenser | |||||
| Anskaffelsessum primo | 821 | 899 | 0 | 0 | |
| Årets tilgang Anskaffelsessum ultimo |
78 899 |
0 899 |
0 0 |
0 0 |
|
| Afskrivninger primo Årets afskrivninger |
164 172 |
336 180 |
0 0 |
0 0 |
|
| Afskrivninger ultimo | 336 | 516 | 0 | 0 | |
| Bogført værdi ultimo | 563 | 383 | 0 | 0 | |
| Goodwill | |||||
| Anskaffelsessum primo | 42.688 | 43.947 | 2.811 | 2.811 | |
| Årets tilgang | 1.509 | 7.067 | 250 | 4.100 | |
| Årets afgang til anskaffelsessum – Anskaffelsessum ultimo |
250 | 0 | – 250 |
0 | |
| 43.947 | 51.014 | 2.811 | 6.911 | ||
| Bogført værdi ultimo (for immaterielle anlægsaktiver) | 44.510 | 51.397 | 2.811 | 6.911 | |
| 9 | Materielle anlægsaktiver | ||||
| Grunde og bygninger | |||||
| Anskaffelsessum primo | 193.517 | 196.571 | 66.089 | 67.884 | |
| Årets tilgang | 3.054 | 9.041 | 1.795 | 4.709 | |
| Årets afgang til anskaffelsessum Anskaffelsessum ultimo |
0 196.571 |
– 13.614 191.998 |
0 67.884 |
0 72.593 |
|
| Afskrivninger primo | 61.272 | 68.568 | 30.239 | 31.495 | |
| Årets af- og nedskrivninger Afskrivninger på afhændede aktiver |
7.296 0 |
7.122 – 5.826 |
1.256 0 |
1.278 0 |
|
| Afskrivninger ultimo | 68.568 | 69.864 | 31.495 | 32.773 | |
| Bogført værdi ultimo | 128.003 | 122.134 | 36.389 | 39.820 | |
| Seneste ejendomsvurdering | – | – | 83.420 | 110.000 | |
| Tekniske anlæg og maskiner | |||||
| Anskaffelsessum primo | 274.248 | 288.129 | 115.184 | 115.805 | |
| Årets tilgang | 14.652 | 13.704 | 1.349 | 6.043 | |
| Årets afgang til anskaffelsessum – Anskaffelsessum ultimo |
771 288.129 |
– 23.340 278.493 |
– 728 115.805 |
– 23.063 98.785 |
|
| Afskrivninger primo | |||||
| Årets afskrivninger | 218.280 14.712 |
232.725 13.566 |
100.656 3.951 |
104.382 3.177 |
|
| Afskrivninger på afhændede aktiver – |
267 | – 22.322 |
– 225 |
– 22.136 |
|
| Afskrivninger ultimo | 232.725 | 223.969 | 104.382 | 85.423 | |
| Bogført værdi ultimo | 55.404 | 54.524 | 11.423 | 13.362 |
| Note 9 |
forts. | Koncern 2006 |
Koncern 2007 |
Moderselskab 2006 |
Moderselskab 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Andet driftsmateriel | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | |
| Anskaffelsessum primo | 158.935 | 190.536 | 58.610 | 68.207 | |
| Årets tilgang | 40.361 | 50.264 | 13.726 | 19.978 | |
| Årets afgang til anskaffelsessum Anskaffelsessum ultimo |
– 8.760 190.536 |
– 9.865 230.935 |
– 4.129 68.207 |
– 4.359 83.826 |
|
| Afskrivninger primo | 100.509 | 112.211 | 42.160 | 44.936 | |
| Årets afskrivninger | 17.359 | 23.444 | 5.536 | 7.861 | |
| Afskrivninger på afhændede aktiver | – 5.657 |
– 7.090 |
– 2.760 |
– 3.346 |
|
| Afskrivninger ultimo | 112.211 | 128.565 | 44.936 | 49.451 | |
| Bogført værdi ultimo | 78.325 | 102.370 | 23.271 | 34.375 | |
| Materielle anlæg under udførelse | |||||
| Anskaffelsessum primo | 2.711 | 2.593 | 196 | 1.333 | |
| Årets tilgang | 2.593 | 5.349 | 1.333 | 1.025 | |
| Årets afgang til anskaffelsessum | – 2.711 |
– 2.593 |
– 196 |
– 1.333 |
|
| Anskaffelsessum ultimo | 2.593 | 5.349 | 1.333 | 1.025 | |
| Samlet bogført værdi af tekniske anlæg og maskiner, andet driftsmateriel og |
|||||
| materielle anlæg under udførelse | 136.322 | 162.243 | 36.027 | 48.762 | |
| Til sammenligning udgør | |||||
| allriskforsikringssummen ultimo | 894.677 | 824.365 | 405.915 | 350.270 | |
| Ikke IFRS | IFRS | ||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | ||
| 10 Finansielle anlægsaktiver | |||||
| Kapitalandele i tilknyttede virksomheder: | |||||
| Anskaffelsessum primo | 320.949 | 325.802 | 385.407 | 391.486 | |
| Årets tilgang | 4.853 | 78.323 | 6.079 | 28.492 | |
| Årets afgang | 0 | – 18.718 |
0 | 0 | |
| Anskaffelsessum ultimo | 325.802 | 385.407 | 391.486 | 419.978 | |
| Op- og nedskrivninger primo | – 36.229 |
0 | 0 | 0 | |
| Årets afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Udbytte | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Valutakursregulering | – 1.495 |
0 | 0 | 0 | |
| Ordinært resultat før skat | 27.698 | 0 | 0 | 0 | |
| Skat | – 6.773 |
0 | 0 | 0 | |
| Regulering af intern avance, koncernlagre Op- og nedskrivninger ultimo |
– 447 – 17.246 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
|
| Bogført værdi ultimo | 308.556 | 385.407 | 391.486 | 419.978 |
| Note | Ikke IFRS | IFRS | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2004 1.000 DKK |
2005 1.000 DKK |
2006 1.000 DKK |
2007 1.000 DKK |
||
| 11 Varebeholdninger | |||||
| Råvarer og hjælpematerialer | 36.155 | 45.220 | 47.294 | 43.354 | |
| Varer under fremstilling | 14.255 | 14.568 | 15.535 | 15.136 | |
| Færdigvarer og handelsvarer | 141.448 | 160.109 | 178.432 | 203.478 | |
| Nedskrivning for ukurans – Koncern |
11.783 180.075 |
– 12.684 207.213 |
– 15.320 225.941 |
– 14.427 247.541 |
|
| Råvarer og hjælpematerialer | 13.348 | 16.667 | 17.625 | 15.002 | |
| Varer under fremstilling | 7.043 | 5.861 | 5.467 | 4.721 | |
| Færdigvarer og handelsvarer | 62.340 | 66.107 | 68.239 | 75.757 | |
| Nedskrivning for ukurans – |
5.902 | – 6.015 |
– 6.589 |
– 6.451 |
|
| Moderselskab | 76.829 | 82.620 | 84.742 | 89.029 | |
| 12 Tilgodehavender | |||||
| Varedebitorer | 185.904 | 207.749 | 223.821 | 226.793 | |
| Hensat til tab på varedebitorer – |
8.891 | – 8.048 |
– 7.650 |
– 4.465 |
|
| Overskydende skat | 29.382 | 0 | 0 | 0 | |
| Andre tilgodehavender | 12.745 | 12.926 | 10.095 | 18.211 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 8.138 | 7.075 | 13.930 | 11.193 | |
| Koncern | 227.278 | 219.702 | 240.196 | 251.732 | |
| Varedebitorer | 77.536 | 80.861 | 82.458 | 84.979 | |
| Hensat til tab på varedebitorer – |
4.322 | – 2.618 |
– 2.572 |
– 1.088 |
|
| Overskydende skat | 29.382 | 0 | 0 | 0 | |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 31.881 | 43.145 | 64.300 | 71.025 | |
| Andre tilgodehavender | 6.116 | 8.110 | 6.187 | 12.816 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 3.488 | 2.296 | 8.442 | 6.509 | |
| Moderselskab | 144.081 | 131.794 | 158.815 | 174.241 | |
| Koncern: Heraf forfalder til betaling mere end 1 år efter |
|||||
| regnskabsårets udløb | 1.640 | 573 | 1.801 | 1.778 | |
| Moderselskab: Heraf forfalder til betaling mere end 1 år efter regnskabsårets udløb |
780 | 0 | 770 | 568 | |
| 13 Værdipapirer | |||||
| Obligationer, børskurs | 83.953 | 64.859 | 0 | 0 | |
| Aktier, børskurs | 81 | 9.792 | 98.441 | 115.721 | |
| Koncern | 84.034 | 74.651 | 98.441 | 115.721 | |
| Obligationer, børskurs Aktier, børskurs |
83.953 | 44.307 | 0 | 0 | |
| Moderselskab | 20 83.973 |
9.732 54.039 |
70.339 70.339 |
81.313 81.313 |
|
| Ikke IFRS | IFRS | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2004 1.000 DKK |
2005 1.000 DKK |
2006 1.000 DKK |
2007 1.000 DKK |
|
| 14 Aktiekapital | |||||
| Aktiekapital primo | 63.600 | 63.600 | 63.600 | 60.000 | |
| Kapitalnedsættelser Aktiekapital ultimo |
0 63.600 |
0 63.600 |
– 3.600 60.000 |
0 60.000 |
|
| A-aktiekapital (aktuelt: 590.625 stk. à 20 kr.) | 11.812 | 11.812 | 11.812 | 11.812 | |
| B-aktiekapital (aktuelt: 2.409.375 stk. à 20 kr.) Aktiekapital ultimo |
51.788 63.600 |
51.788 63.600 |
48.188 60.000 |
48.188 60.000 |
|
| Aktiekapitalen blev ændret i 2002/03 fra 69.863 t. dkk. til 63.600 t. dkk. | |||||
| 15 Overført overskud | |||||
| Koncern primo Regulering til IFRS Kursregulering til ultimokurs |
402.827 0 |
442.233 8.870 |
509.663 0 |
556.610 0 |
|
| – af primo egenkapital – – af nettoresultat |
1.809 313 |
– 79 289 |
– 189 454 |
3.765 257 |
|
| Overført resultat Overført fra aktiekapital |
65.852 0 |
60.072 0 |
65.045 3.600 |
68.852 0 |
|
| Køb af egne aktier, nedskrevet til 0 kr. – Udbytte af egne aktier Koncern ultimo |
25.336 386 442.233 |
– 2.938 1.216 509.663 |
– 23.751 1.788 556.610 |
0 1 629.485 |
|
| Moderselskab primo | 402.827 | 442.233 | 488.819 | 532.657 | |
| Regulering til IFRS Kursregulering til ultimokurs |
0 | 12.484 | 0 | 0 | |
| – af primo egenkapital – – af nettoresultat |
1.809 313 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
|
| Overført resultat | 65.852 | 35.824 | 62.201 | 79.999 | |
| Overført fra aktiekapital Køb af egne aktier, nedskrevet til 0 kr. – |
0 25.336 |
0 – 2.938 |
3.600 – 23.751 |
0 0 |
|
| Udbytte egne aktier | 386 | 1.216 | 1.788 | 1 | |
| Moderselskab ultimo | 442.233 | 488.819 | 532.657 | 612.657 | |
| 16 Foreslået udbytte | |||||
| Saldo primo Udbetalt i året, inkl. egne aktier – |
19.080 19.080 |
28.620 – 28.620 |
38.160 – 38.160 |
45.000 – 45.000 |
|
| Foreslået udbytte ultimo Saldo ultimo |
28.620 28.620 |
38.160 38.160 |
45.000 45.000 |
45.000 45.000 |
|
| 17 Anden gæld | |||||
| Feriepenge | 47.840 | 50.840 | 55.449 | 58.745 | |
| A-skat og arbejdsmarkedsbidrag | 3.241 | 4.048 | 4.692 | 4.994 | |
| Sociale omkostninger Moms |
6.809 11.801 |
3.847 16.740 |
4.025 11.540 |
4.538 13.590 |
|
| Andre kreditorer og deposita | 12.191 | 15.948 | 15.817 | 15.889 | |
| Koncern | 81.882 | 91.423 | 91.523 | 97.756 | |
| Feriepenge | 25.529 | 25.602 | 26.895 | 27.568 | |
| Sociale omkostninger | 353 | 369 | 381 | 232 | |
| A-skat og arbejdsmarkedsbidrag | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Moms Andre kreditorer og deposita |
3.859 4.867 |
4.682 6.089 |
1.735 5.029 |
3.003 5.381 |
|
| Moderselskab | 34.608 | 36.742 | 34.040 | 36.184 |
| Ikke IFRS | IFRS | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2004 1.000 DKK |
2005 1.000 DKK |
2006 1.000 DKK |
2007 1.000 DKK |
|
| 18 Kortfristede forpligtelser | |||||
| Inden 1 år | 162.136 | 240.863 | 266.942 | 268.342 | |
| Fra 1-5 år | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Efter 5 år | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Koncern | 162.136 | 240.863 | 266.942 | 268.342 | |
| Inden 1 år | 153.642 | 168.044 | 175.475 | 158.605 | |
| Fra 1-5 år | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Efter 5 år | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Moderselskab | 153.642 | 168.044 | 175.475 | 158.605 | |
| 19 Køb af virksomhed | |||||
| Materielle anlægsaktiver | 0 | 4.106 | 0 | 0 | |
| Udskudt skat | 0 | 2.187 | 0 | 0 | |
| Lagerbeholdninger | 0 | 10.997 | 0 | 0 | |
| Tilgodehavender | 0 | 5.319 | 0 | 0 | |
| Kortfristet gæld | 0 | – 17.497 |
0 | 0 | |
| Goodwill | 0 | 37.757 | 0 | 0 | |
| 0 | 42.869 | 0 | 0 | ||
| Likvide beholdninger | 0 | 1.451 | 39 | 0 | |
| Koncern | 0 | 44.320 | 39 | 0 | |
| Nominel | Anskaffelsessum | Andel af kapital | |||
| 20 Egne aktier | 1.000 DKK | 1.000 DKK | |||
| Beholdning primo | 1 | 15 | 0,0 % | ||
| Købt i året | 0 | 0 | 0,0 % | ||
| Solgt i året | 0 | 0 | 0,0 % | ||
| Nedskrivning kapital | 0 | 0 | 0,0 % | ||
| Beholdning ultimo | 1 | 15 | 0,0 % |
Aktiernes værdi til børskurs den 30. april 2007 androg 30 t. DKK. Hele anskaffelsessummen er nedskrevet til 0 kr.
Der er lyst ejerpantebreve på nominelt 31.442 t. DKK, som er i behold hos selskabet.
Garantiforpligtelser udgør 600 t. DKK (sidste år 600 t. DKK) og øvrige eventualforpligtelser udgør 57 t. DKK (sidste år 58 t. DKK). Huslejeforpligtelsen indtil udløb af alle indgåede lejemål udgør 187,8 mio. DKK, som fordeler sig med under 1 år 55,4 mio. DKK, 1-5 år 109,8 mio. DKK og over 5 år 22,6 mio. DKK.
Leasingforpligtelser indtil udløb af alle leasingaftaler udgør 2,5 mio. DKK, som fordeler sig med under 1 år 1,9 mio. DKK og 1-3 år 0,6 mio. DKK.
Selvskyldnerkaution udgør 0,4 mio. DKK.
Moderselskabet har over for tilknyttede virksomheder afgivet garanti for huslejeforpligtelse på ca. 18,7 mio. DKK (sidste år 18,2 mio. DKK). Herudover er der en garantiforpligtelse vedr. huslejer på 100 t. DKK (sidste år 100 t. DKK). Huslejeforpligtelsen indtil udløb af alle ind gåede lejemål udgør 47,9 mio. DKK (sidste år 48,8 mio. DKK).
Leasingforpligtelser indtil udløb af alle leasingaftaler udgør 0,3 mio. DKK, som fordeler sig med under 1 år 0,2 mio. DKK og 1-3 år 0,1 mio. DKK.
Selvskyldnerkaution udgør 0,4 mio. DKK.
Moderselskabet er sambeskattet med alle danske, tilknyttede virksomheder.
Moderselskabet har fællesregistrering for moms med de danske, tilknyttede virksomheder. De danske selskaber hæfter solidarisk for moms og afgifter. Flügger A/S og DAY-system A/S hæfter solidarisk for selskabsskatten vedrørende indkomståret 2004 og tidligere.
Moderselskabets og koncernens nærtstående parter består af:
Flügger koncernen består af et antal selvstændige aktieselskaber. Ved intern handel, som har et betydeligt omfang eller når et selskab udfører arbejde for et andet selskab, finder afregning sted på markedsbaserede vilkår eller på omkostningsdækkende basis. Samhandels betingelserne er dokumenteret ved skriftlige aftaler, medmindre der er tale om uvæsentlige transaktioner.
| 2005/06 1.000 DKK |
2006/07 1.000 DKK |
|
|---|---|---|
| Salg af varer til tilknyttede virksomheder | 228.457 | 253.513 |
| Køb af varer fra tilknyttede virksomheder | 85.455 | 89.715 |
| Salg af ydelser til tilknyttede virksomheder | 60.225 | 64.341 |
| Køb af ydelser fra tilknyttede virksomheder | 9.320 | 8.511 |
Moderselskabets mellemværende med tilknyttede virksomheder fremgår af note 12 samt i moderselskabets balance. Af tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder udgør lån i alt 36,8 mio. DKK (sidste år 32,6 mio. DKK). Lånene forfalder til betaling, når selskaberne har overskydende likviditet.
Ulf Schnack som hovedaktionær for US 1995 ApS og ApS SPKR nr. 2722
Koncernens hovedkvarter i Rødovre samt en forretning på Gl. Kongevej lejes af ApS SPKR nr. 2722. Lejemålene blev etableret i 1958. Huslejen udgør 3,3 mio. DKK for regnskabsåret 2006/2007. Depositum udgør 1,6 mio. DKK. US 1995 ApS er administrationsselskab for alle danske selskabers selskabsskatter.
Moderselskabets bestyrelse og direktion
Bortset fra ovenstående og vederlag til bestyrelse og direktion, jf. note 2, har der ikke været væsentlige transaktioner med nærtstående parter.
US 1995 ApS (Flügger holding) CVR nr. 20049120 skal på grund af sin ejerandel af Flügger A/S, svarende til 38,5 % af aktiekapitalen og 77,8 % af stemmerne, udarbejde koncernregnskab, hvori Flügger A/S indgår.
www.flugger.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.