Investor Presentation • Apr 29, 2011
Investor Presentation
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| PROFIL | 1 |
|---|---|
| DIALOGUE AVEC LE COMITE DE GESTION | 2 |
| CHIFFRES CLES | 4 |
| FAITS MARQUANTS | 6 |
| POLE CHIMIE | 8 |
| POLE MCP - METAUX SPECIAUX | 16 |
| POLE ALIMENTAIRE | 20 |
| POLE BIOTECHNOLOGIE | 28 |
| RAPPORT DE GESTION | 3 4 |
| CORPORATE GOVERNANCE | 40 |
| ORGANISATION | 5 2 |
| PARTIE FINANCIERE | 53 |
Floridienne est un groupe industriel belge qui occupe des positions de leader européen ou mondial dans des niches de marché ou des marchés de niche. Ses activités se concentrent sur quatre secteurs : la chimie, les métaux spéciaux, l'alimentation festive et la biotechnologie. Floridienne vise des participations majoritaires ou à 50/50 avec des partenaires adhérant à ses valeurs d'esprit d'entreprise, de respect des personnes et des engagements, d'ouverture sur le monde et d'innovation au service du développement durable.
Le groupe est coté à la Bourse Euronext Bruxelles, ce qui lui donne une visibilité internationale et un accès aux marchés des capitaux lui permettant de mener à bien son développement.
Le pôle Chimie se compose d'une série d'entreprises actives dans la chimie et la métallurgie des sels de métaux non ferreux (sels de zinc, plomb, nickel et cadmium). Il est également présent dans le secteur du recyclage au niveau du traitement de déchets finaux dérivés des métaux : résidus de galvanisation ainsi que batteries nickel/cadmium et Li-ion, etc.
Le pôle MCP (cédé en 2011) regroupe un ensemble d'entreprises actives dans les métaux spéciaux (bismuth, indium, gallium, tellure et sélénium). Il est l'un des leaders mondiaux de la chimie et de la métallurgie des métaux spéciaux, particulièrement le bismuth et le tellure.
Le pôle Alimentaire regroupe des sociétés de production et de commercialisation de produits alimentaires festifs et gourmets, tels que les escargots, les coquilles Saint-Jacques, les coquillages farcis, le saumon fumé, les salades de la mer, les feuilletés apéritifs, le poivre vert, les plats cuisinés ethniques…
Le pôle est également actif dans la nourriture spécialisée, par exemple celle destinée aux personnes ayant des problèmes de déglutition.
Le pôle Biotechnologie comprend des investissements dans des sociétés dont les technologies ou les marchés peuvent apporter une contribution aux activités existantes ou au développement de nouvelles niches au sein du groupe. Il s'agit de projets de capital à risque et de private equity. On trouve parmi eux la pollinisation biologique par les bourdons, les huiles essentielles, les enzymes d'origine végétale, l'identification de récepteurs cibles pharmacologiques ou encore la chimie du goût et de l'olfaction.
Philippe Bodson, Executive Chairman
Gaëtan Waucquez, Managing Director
Les résultats globaux sont bons et constituent même un résultat net record pour notre Groupe. Le pôle métaux spéciaux (MCP) a très bien performé. Par contre, nous avions espéré des chiffres meilleurs pour les autres pôles. Malheureusement la forte hausse du coût des matières premières et la poursuite d'investissements importants dans les outils de production ont clairement pesé sur leurs résultats.
Le pôle Métaux spéciaux (participation dans MCP) ayant le plus contribué aux résultats 2010, pourquoi avoir décidé de le céder, en février 2011, au groupe canadien 5N Plus? Pour deux bonnes raisons.
Tout d'abord, pour respecter notre stratégie de groupe industriel qui est majoritaire dans ses participations et en assure la gestion opérationnelle et stratégique. Cela n'était pas le cas chez MCP. Avec notre participation de 42% nous ne pouvions qu'influencer la stratégie de l'entreprise et au quotidien la gestion était assurée par les autres actionnaires qui ne souhaitaient pas une intégration complète dans Floridienne comme nous voulions l'envisager à terme.
Ensuite, parce que 5N Plus a payé un prix très attractif pour pouvoir bénéficier des importantes complémentarités avec MCP, que ce soit en termes de savoir-faire, d'implantation géographique et de compétences industrielles. Ce rapprochement donne en effet naissance à un leader mondial dans le domaine des métaux mineurs utilisés notamment dans les panneaux photovoltaïques. C'est donc une excellente opportunité de développement pour cette entreprise fusionnée avec laquelle nous espérons pouvoir développer un courant d'affaires important dans le futur.
Pas du tout. L'énergie solaire reste assurément un centre d'intérêt pour nous ; c'est pourquoi nous conservons une participation de 8% dans 5N Plus. Par ailleurs, nous espérons développer des synergies avec ce groupe au niveau de l'approvisionnement en matières premières pour notre pôle Chimie et au niveau de la commercialisation de certains produits nécessaires à la fabrication de panneaux solaires (poudre de cadmium, chlorure et sulfure de cadmium, etc.).
Effectivement, la cession de MCP nous permet de générer près de 70 millions d'euros de trésorerie et d'augmenter nos fonds propres de 45 millions d'euros tout en gardant une participation de 5 millions d'actions 5N Plus. Le fruit de cette cession va nous permettre de réduire notre dette et de mener à bien d'importants investissements dans tous nos pôles, en particulier dans le pôle Chimie.
Sur le site belge d'Ath, 35 millions d'euros sont prévus sur trois ans (2010-2012) pour moderniser l'outil de production et démarrer de nouvelles activités. Ces investissements permettront de pérenniser cette entreprise et même de lui donner une nouvelle dimension grâce à l'apport de produits brevetés, reconnus pour leur bénéfice sur l'environnement. Et 14 millions d'euros seront investis dans IKA (Allemagne), pour augmenter sa capacité de production, et dans KIMFLOR (Turquie). Par ces investissements, Floridienne entend ainsi conforter sa position de leader européen dans les additifs pour matières plastiques respectueux de l'environnement (sans métaux lourds) utilisés dans la production de PVC.
Par ailleurs, nous investirons également 10 millions d'euros dans nos sites de recyclage afin de renforcer notre leadership dans le recyclage des batteries, avec une attention toute particulière pour le recyclage des batteries des véhicules hybrides qui connaîtra une croissance importante dès l'année 2012.
Dans notre pôle Alimentaire, nous regardons différents dossiers qui devraient nous permettre, suite à l'importante restructuration industrielle de ces dernières années, d'accroître fortement notre présence commerciale et notre visibilité sur nos différents marchés domestiques, et de nous profiler de plus en plus comme un groupe intégré.
Dans notre pôle Biotechnologie, nous continuerons à investir en R&D que ce soit dans les enzymes ou encore les insectes.
C'est vrai mais nous nous sommes fixés comme défi de retrouver en 2013 des résultats opérationnels similaires à ceux de 2010.
Ce ne sera pas facile mais raisonnable car la croissance via les acquisitions envisagées s'accompagnera d'une croissance organique issue des investissements en cours. Que ce soit par de nouveaux additifs en chimie ; par le démarrage d'un atelier de production de métaux haute pureté destinés au secteur de l'énergie solaire ; par l'acquisition d'un producteur belge de sauces qui seront utilisées dans les plats préparés du pôle Alimentaire ou par la construction d'une usine en Indonésie pour accroître notre production d'enzymes végétales dans le pôle Biotechnologie, tous ces exemples démontrent suffisamment que Floridienne demeure un groupe industriel, géré par des entrepreneurs et toujours prêt à investir dans des projets novateurs.
En effet. Notre stratégie de leadership dans des marchés pointus, trop petits pour intéresser les multinationales mais néanmoins indispensables pour elles, porte ses fruits. Des groupes renommés comme BASF, Toyota, Sanyo, Tessenderlo, Givaudan… recherchent des partenaires solides à long terme, comme Floridienne, qui proposent des solutions innovantes et responsables pour le monde de demain.
Nous sommes optimistes et nous nous tenons prêts à saisir de nouvelles opportunités. Nous sommes également confiants dans la progression de nos activités actuelles grâce à la compétence et à l'engagement de l'ensemble de nos collaborateurs. Nous les en remercions sincèrement, ainsi que nos partenaires et nos actionnaires sur lesquels nous savons pouvoir compter.
| Bilan consolide - En million d'euros | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs long terme | 96,5 | 121,6 | 111,7 | 71,3 | 66,9 | 64 | 66,5 |
| Actifs court terme | 160,8 | 101,3 | 106,4 | 100,4 | 107,4 | 93,3 | 89,6 |
| Passifs long terme | 169,4 | 147,2 | 145,1 | 97,3 | 88,2 | 81,9 | 76,5 |
| Capitaux propres de Floridienne | 84,0 | 71,5 | 65,3 | 58,4 | 47,6 | 42,8 | 38,2 |
| Intérêts de tiers | 7,7 | 7,8 | 8,3 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,2 |
| Emprunts long terme et provisions | 77,7 | 67,8 | 71,6 | 37,7 | 39,3 | 37,9 | 37,2 |
| Passifs court terme | 87,8 | 75,8 | 73,0 | 74,4 | 86,1 | 75,4 | 79,5 |
| Total du bilan | 257,3 | 222,9 | 218,1 | 171,7 | 174,3 | 157,3 | 156,1 |
| Resultats consolides - En million d'euros | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 245,3 | 200,8 | 224,6 | 202,8 | 160,7 | 161,6 | 152,7 |
| EBIT | 8,7 | 9,9 | 9,0 | 11 | 5,7 | 5,2 | 5,6 |
| Résultat opérationnel* | 17,7 | 14,0 | 12,4 | 15,1 | 7,5 | 5,9 | 6,9 |
| Résultat net consolidés | 14,4 | 8,0 | 6,9 | 9,7 | 7,4 | 5,8 | 4,6 |
| Résultat net consolidés part Floridienne | 14,4 | 7,8 | 6,4 | 9,3 | 6,8 | 5,7 | 4,4 |
| Cash-Flow net | 19,7 | 13,6 | 14,6 | 15,5 | 13,3 | 10,6 | 11,1 |
| Ratios Financiers - En % | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rentabilité financière (résultat net/capitaux propres au 01 janvier) |
20,2 | 11,9 | 10,9 | 19,5 | 15,9 | 14,9 | 12,0 |
| Degré de solvabilité (capitaux propres/total du bilan) |
35,6 | 35,6 | 33,7 | 34,7 | 28,1 | 28,0 | 25,2 |
| Pay-out ratio (dividende brut/quote-part groupe dans le résultat) |
20,1 | 32,6 | 39,9 | 26,0 | 29,1 | 31,9 | 33,5 |
| Donnee par actions - En EUR | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre d'actions | 907.572 | 907.572 | 907.572 | 864.094 | 823.396 | 823.396 | 823.396 |
| Moyen | 113,84 | 93,63 | 107,9 | 106,34 | 76,42 | 64,20 | 47,81 |
| Le plus haut | 135 | 105 | 132 | 135 | 79,4 | 76,05 | 57,45 |
| Le plus bas | 96 | 64,8 | 72 | 78,05 | 70 | 55,00 | 42,80 |
| Au 31/12 | 135 | 100 | 90 | 130 | 78,05 | 70,70 | 57,00 |
| Dividende net par actions | 2,4 | 2,1 | 2,1 | 2,1 | 1,8 | 1,65 | 1,35 |
| Capitalisation boursière (en millions EUR au 31/12) |
122,52 | 90,76 | 81,68 | 112,33 | 64,27 | 58,21 | 46,93 |
* EBIT + Quote part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Passifs
Chiffre d'affaires
· Bon développement de l'activité chlorure de zinc. Renforcement du leadership de Floridienne Chimie par l'acquisition du fonds de commerce de l'activité chlorure de zinc de la société française Produits Chimiques de Loos, filiale du groupe Tessenderlo en mars 2010. Cette opération permet d'intégrer une matière première stratégique nécessaire à la production des stabilisants PVC calcium-zinc. Les synergies induites par cette acquisition sont attendues en 2011.
2 avions sur 3 dans le monde utilisent, dans leurs batteries rechargeables, de l'oxyde de cadmium produit par Floridienne Chimie.
Le pôle Chimie se compose de Floridienne Chimie à Ath (Belgique), berceau du groupe fondé en 1898, et d'une série d'entreprises avec qui elle développe des synergies
Figurant parmi les leaders européens ou mondiaux dans leurs métiers de niche, les entreprises du pôle sont principalement
« En 2010, le pole a confirme son bon potentiel dans un contexte de reprise fragile et nous nous sommes concentres sur un programme d'investissements strategiques. Par ailleurs, nous avons enregistre la majorite de nos produits conformement a la directive europeenne REACH.»
Simon vlajcic, Managing Director du pôle Chimie
En 2010, malgré une conjoncture toujours fragile (la crise n'étant pas encore terminée dans le secteur de la construction en Europe, principal débouché pour les additifs PVC), et une forte volatilité des cours des matières premières, le pôle Chimie a bien résisté grâce :
Conformément à la stratégie de développement organique du pôle, des investissements très importants sont en cours de réalisation sur le site de Floridienne Chimie à Ath, à la SNAM en France et bientôt chez IKA en Allemagne; l'objectif étant l'augmentation de la capacité de production de produits innovants et précurseurs sur le plan environnemental pour anticiper la forte demande à venir pour ces produits.
Le suivi de la réalisation de ces investissements et le respect des délais de démarrage mobilisent toute l'attention du management.
Outre son développement par une croissance interne, le pôle reste attentif à toute opportunité de croissance externe lui permettant de renforcer son positionnement stratégique en dehors de l'Europe où il désire renforcer son implantation industrielle. Il cible particulièrement l'Asie et les Etats-Unis.
Le pôle entend également développer des partenariats stratégiques à long terme avec des groupes renommés, comme c'est déjà le cas avec BASF (approvisionnement de chlorure de zinc) ou Toyota France (recyclage des batteries).
Conscientes des défis environnementaux à venir, les entreprises du pôle Chimie actives dans les stabilisants pour PVC - Floridienne Chimie, IKA, Catena et Kimflor - participent à l'engagement volontaire de l'industrie européenne du PVC de remplacer, d'ici à 2015, les stabilisants à base de plomb par des stabilisants de nouvelle génération.
En juin 2010, Toyota France et la SNAM ont signé un accord portant sur le recyclage des batteries des véhicules hybrides des marques Toyota et Lexus sur le territoire français.
Par rapport à ce challenge, le pôle a l'avantage compétitif de disposer des deux alternatives au plomb existant aujourd'hui sur le marché:
Résolument engagé dans cette voie, le pôle Chimie investit massivement sur le site d'Ath, notamment dans de nouveaux ateliers dédiés à la production de stabilisants calcium-zinc et de stabilisants organiques. Le savoir-faire du pôle devrait être un atout de taille à moyen terme lorsque d'autres régions utilisant aujourd'hui des stabilisants critiqués s'aligneront sur les formulations développées en Europe.
L'activité chlorure de zinc contribue aussi à cette
évolution vers des stabilisants respectueux de l'environnement : l'acquisition, début 2010, du fonds de commerce de l'activité chlorure de zinc de la société française Produits Chimiques de Loos, filiale du groupe Tessenderlo, permet à Floridienne Chimie de s'intégrer dans une matière première stratégique nécessaire à la production des stabilisants PVC calcium-zinc.
Pour répondre à une forte demande de l'industrie des plastiques — et plus largement à une demande des industries de l'électronique, de la construction, de l'automobile et de l'aviation — une nouvelle activité très prometteuse a démarré sur un plan pilote et semiindustriel en 2010 : la production d'additifs retardateurs de flamme de nouvelle génération, sans halogènes. Ces additifs de spécialités, utilisés lors de la transformation de nombreux plastiques, ont pour vocation d'augmenter leur résistance au feu.
Floridienne Chimie dispose, depuis fin 2010, d'une licence exclusive pour le Safire®, retardateur de flamme dont le brevet a été déposé par sa société sœur Catena. Ce nouveau produit répond à toutes les normes environnementales les plus strictes, tant dans son processus de fabrication que dans ses applications (ne contient pas d'éléments halogénés).
Une usine de production à Ath est en cours d'étude. Sa construction est prévue en 2011. Cette nouvelle usine s'inscrit dans la poursuite du développement durable des activités de Floridienne Chimie.
Floridienne Chimie a poursuivi en 2010 son partenariat avec MCP dans le secteur de l'énergie solaire. Les applications photovoltaïques à couches minces, sur lesquelles se focalise MCP, utilisent les métaux spéciaux de MCP et le cadmium de Floridienne Chimie. A ce titre, MCP a pris en charge la commercialisation des sels de cadmium de Floridienne Chimie pour les applications photovoltaïques. De même, afin d'optimiser au mieux les ressources disponibles dans le groupe, Floridienne Chimie s'appuie sur MCP et son réseau mondial pour assurer une partie de son approvisionnement en cadmium.
Les bons résultats obtenus en 2009 sur le site de Ath suite à la mise en place de la méthode de sécurité participative BAPP® (Behavioural Accident Prevention Process) ont servi de référence à la société SNAM qui, elle aussi, a mis en place la méthode participative BAPP® sur ses sites de Viviez et Saint-Quentin-Fallavier en France.
Le site de Ath avait en effet passé l'année 2009 sans accident de travail (avec interruption supérieure à 24 h) et dépassé son record avec plus de 430 jours sans accident au début 2010.
Les résultats en matière de sécurité de Floridienne Chimie en 2010 ont toutefois été moins bons qu'en 2009, avec un nombre maximum de jours sans accident de travail de 124. Des mesures ont été prises début 2011 pour améliorer ces résultats. ∆
| DONNEES CONSOLIDEES | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| En million EUR | ||
| Chiffre d'affaires | 116,4 | 90,4 |
| EBIT | 4,4 | 3,7 |
| Résultat opérationnel | 4,4 | 3,7 |
| Résultat net | 2,2 | 2,1 |
| Résultat net part Floridienne | 2,2 | 1,9 |
| Cash-flow net | 4,9 | 4,3 |
2006 2007 2008 2009 2010
60
0
Pour assurer le développement durable du pôle Chimie, Floridienne s'est lancée dans un programme d'investissements très importants, jusqu'en 2012, pour agir à deux niveaux :
➔ Premièrement pour diminuer l'impact des outils de production sur l'environnement et optimiser leur productivité. Cela se traduit par des agrandissements de sites (Ath, SNAM) et des augmentations de capacité de production (IKA), des projets de mises en conformité et de certification ISO 14001, la construction à Ath d'un atelier de production de métaux haute pureté (sels de cadmium et de zinc), etc.
Le pôle disposera ainsi d'outils de production renouvelés et performants.
respectueux de l'environnement et des solutions de recyclage :
L'enjeu est également social : à Ath en particulier, les investissements du groupe visent aussi à conserver les emplois locaux et à en créer de nouveaux grâce au développement de nouveaux produits.
Floridienne Chimie figure parmi les leaders européens dans cette activité.
Floridienne Chimie est le plus important producteur européen en flux de galvanisation à chaud. L'utilisation du chlorure de zinc ammoniacal, et plus particulièrement des Florflux®, évite l'oxydation des pièces après décapage et avant immersion dans le zinc fondu. Ce procédé permet de préserver les immeubles à structure métallique et de protéger le matériel agricole et les conteneurs de transport.
Le chlorure de zinc entre dans la fabrication des piles « vertes » sans mercure. Il est aussi utilisé dans l'industrie du textile (fabrication du nylon), de la papeterie (vulcanisation des fibres de cellulose) et du caoutchouc, ainsi que dans la fabrication de fongicides, le traitement des eaux de distribution et le domaine pharmaceutique. Le chlorure de zinc constitue également un élément de base pour la fabrication des nouveaux stabilisants PVC calcium-zinc répondant aux nouvelles normes environnementales européennes.
Le sulfate de zinc est très apprécié du monde agricole pour la fabrication de fongicides et comme oligoélément dans l'alimentation animale. Ce sel accélère aussi le développement de la chlorophylle des plantes et est utilisé pour l'électrolyse des tôles en galvanoplastie (traitement des surfaces). Etant donné sa pureté, il dispose également d'un potentiel important dans le domaine de l'électronique.
Le carbonate de zinc est un agent de vulcanisation pour
la production de caoutchouc souple et transparent. Les pétroliers y ont recours pour absorber les gaz sulfureux contenus dans les boues de forage.
Floridienne Chimie est l'un des leaders européens de la production de stabilisants pour PVC. Le PVC conserve ses propriétés au fil du temps grâce à l'action des stabilisants qu'il contient.
Le groupe Floridienne dispose d'un positionnement unique en termes d'intégration, tant pour les stabilisants à base de plomb que pour les nouvelles générations de stabilisants à base de sels de zinc.
Floridienne Chimie a développé :
Il s'agit d'une nouvelle activité du pôle qui élargit sa gamme de production d'additifs pour plastiques et lui ouvre les portes d'une activité en pleine croissance. En effet, de nombreuses industries (automobile, aviation, construction, électronique) utilisent de plus en plus de retardateurs de flamme comme additifs dans les plastiques afin d'améliorer leur résistance au feu, tenant compte de l'évolution des législations internationales.
Floridienne Chimie est l'un des principaux transformateurs mondiaux de sels de cadmium en oxyde, nitrate, carbonate et poudre de cadmium.
• C'est dans le domaine des piles et des batteries rechargeables que les sels de cadmium, combinés au nickel, sont les plus utilisés. Les batteries à base de Ni/Cd sont employées dans des applications industrielles nécessitant une fiabilité totale (équipements électroniques des télécommunications, avions, trains…) et dans les outils portables (perceuses, visseuses...).
L'entreprise s'attache à développer la production de poudres et d'oxydes adaptés aux nouvelles recherches dans la fabrication des piles à hautes performances.
et MCP assure son approvisionnement en cadmium.
• De nouveaux produits (chlorure et sulfure de cadmium) utilisés dans l'industrie photovoltaïque sont en cours de développement. La construction d'un atelier de production de sels de cadmium et de zinc haute pureté est en cours (démarrage en mai 2011).
Floridienne Chimie est agréée en qualité d'exploitant d'une installation de valorisation de déchets toxiques et dangereux. Elle a développé avec ses clients une collaboration visant à recycler les produits arrivés en fin de vie. Elle régénère les résidus de production dans le domaine de la galvanisation et recycle le cadmium récupéré par la SNAM, une autre filiale du pôle. Floridienne Chimie recycle aussi ses produits en fin de vie, associés à d'autres métaux mineurs, pour les réintroduire dans le cycle industriel. Quai des Usines 12 - B 7800 Ath
Belgium Tel.: +32.68.28.19.12 Fax : +32.68.28.68.11 www.floridiennechimie.com
Acteur leader dans le processus de recyclage des batteries rechargeables à base de Ni/Cd (nickel/ cadmium), de NiMH (nickel métal hydrure) et Li-ion (lithium-ion), la SNAM récupère les batteries en Europe, aux Etats-Unis et en Asie-Pacifique chez les fabricants d'accumulateurs, les associations nationales de collecte
et les collecteurs indépendants. Après séparation des composants, elle revend le nickel et le cadmium. Premier utilisateur mondial du cadmium, Floridienne Chimie recycle ainsi le cadmium récupéré par la SNAM pour sa production de sels de cadmium, utilisés pour la fabrication de batteries rechargeables.
La SNAM possède la société EURO BAT TRI S.A.R.L. (filiale à 100 %) qui traite les piles et accumulateurs provenant des centres de collecte européens de piles et accumulateurs. EURO BAT TRI a démarré un procédé original de tri de piles et accumulateurs et de traitement de ceux-ci. De plus, EURO BAT TRI a démarré une nouvelle activité de recyclage de piles primaires qui complète avantageusement l'offre de services de la SNAM.
En juin 2010, Toyota France et la SNAM ont signé un accord portant sur le recyclage des batteries des véhicules des marques Toyota et Lexus sur le territoire français.
La SNAM a lancé un grand projet d'investissements pour lui permettre de répondre aux normes HSE les plus strictes dans le cadre du recyclage de métaux, et qui lui conférera une position de leader en la matière. D'autres investissements de développement de nouveaux produits sont également prévus.
A ce titre, la SNAM raffine du cadmium de haute pureté utilisé par les producteurs de tellure de cadmium, élément clé dans la production de panneaux photovoltaïques à couches minces.
La SNAM possède également la société VERA CHIMIE DEVELOPPEMENTS S.A.R.L. Avenue Jean Jaurès 4, F 12110 Viviez Tél.: +33.5.65.43.77.30 Fax : +33.5.65.43.03.95 www.snam.com
Cette filiale de la SNAM, située dans la région lyonnaise (France), formule et commercialise des additifs pour le secteur de la galvanisation qui complètent de manière optimale la gamme de Floridienne Chimie. Sur un plan commercial, Floridienne Chimie profite du savoir-faire et de la position de leader sur le marché français de Vera Chimie Développements qui distribue la gamme de produits pour la galvanisation de Floridienne Chimie. De plus, Floridienne Chimie distribue à travers son réseau mondial les additifs de Vera Chimie Développements. Les synergies entre les gammes de produits des deux sociétés ont continué de se développer en 2010. Zone Industrielle du Broteau
Rue du Broteau, F 69540 Irigny Tél.: +33.4.78.90.52.52 Fax : +33.4.78.90.33.20 www.vera-chimie.fr
Il s'agit d'une société belge active dans le recyclage in situ de bains de galvanisation. Elle complète idéalement les activités de Floridienne Chimie qui occupe une position de leader dans les sels de galvanisation. Drève Richelle 161 Bte 4 Bât.P B 1410 Waterloo Tél.: +32 2.353.00.28 Fax : +32 2.353.05.81
Située à Wolfen, près de Leipzig, IKA (Innovative Kunstoffaufbereitung) est active dans le domaine des stabilisants pour PVC. Cette unité de production est très complémentaire à celle de Floridienne Chimie, tant au point de vue géographique qu'industriel. IKA s'adresse aux marchés de l'est et Floridienne Chimie aux marchés de l'ouest et du sud de l'Europe. Par ailleurs, une partie
des matières premières utilisées par IKA est fabriquée par Floridienne Chimie. IKA se spécialise aujourd'hui dans la formulation et la production des stabilisants de nouvelle génération à base de calcium-zinc et organiques (sans métaux lourds). IKA étudie le doublement de sa capacité de production en stabilisants «verts».
IKA est actionnaire majoritaire de la société allemande Catena Additives, détentrice de brevets dans le domaine de la stabilisation organique et des retardateurs de flamme.
Chemiepark Bitterfeld Wolfen, Filmstraße 4, D 06766 Wolfen Tél.: +49.34.94.69.61.0 Fax : +49.34.94.69.61.10 www.ika-wolfen.de
Située près de Francfort, cette société est dépositaire de plusieurs brevets dans la stabilisation du PVC, notamment pour la stabilisation organique du PVC souple et rigide. Ces brevets nous donnent accès aux technologies de stabilisation du PVC sans métaux lourds, en phase avec notre politique de développement durable. Catena est aussi dépositaire du brevet relatif au Safire®, retardateur de flamme très prometteur dont une usine de production sera construite en 2011 par Floridienne Chimie.
Neue Bergstrasse 13, D 64665 Alsbach-Hähnlein Tél.: +49 6257.5079.164 Fax: +49.6257.5079.165 www.catena-additives.com
KIMFLOR, coentreprise entre Floridienne Chimie (qui est majoritaire) et un partenaire turc, a pour but d'ouvrir et de développer de nouveaux marchés en Europe centrale et en Asie, principalement dans le domaine des stabilisants pour PVC. KIMFLOR offre une bonne complémentarité géographique et industrielle par rapport à Floridienne Chimie. Une partie des matières premières utilisées par KIMFLOR est fabriquée par Floridienne Chimie. KIMFLOR a investi dans la construction d'un atelier de production de stabilisants de la nouvelle génération à base de calcium-zinc. Izmir Aydin Karayolu 35 KM.29 Ekim Mah. No:23 35875 Torbali Izmir Tél.: +90.232.853.90.66 Fax: +90.232.853.90.65 www.kimflor.com
Le pôle se compose du groupe MCP, dont Floridienne détient 43% et exerce un contrôle conjoint avec le management de ce dernier. MCP occupe une position de leader dans la production de métaux spéciaux : il est n°1 mondial en bismuth et tellure, et dans le top 5 mondial en indium, sélénium et gallium. Ces métaux à valeur ajoutée sont utilisés dans de multiples secteurs tels que la pharmacie, la cosmétique, l'électronique, le verre, les aciers spéciaux et l'énergie solaire.
« Nous sommes ravis de rejoindre 5N Plus qui partage les memes valeurs et objectifs que MCP. Nous croyons fermement que la combinaison des deux societes permettra de degager des synergies importantes et debouchera sur de nombreuses opportunites.»
Laurent Raskin, Managing Director du pôle MCP
L'activité du pôle Métaux spéciaux a été soutenue grâce à son positionnement dans les marchés émergents.
Les efforts menés en 2009 lors de la crise ont porté leurs fruits: cette période avait été mise à profit pour développer la structure internationale de MCP, renforcer son assise en Asie et améliorer la productivité de ses sites.
En 2010, le pôle a démarré une usine au Laos pour se rapprocher des infrastructures de First Solar, le leader mondial de la fabrication des panneaux solaires photovoltaïques à couches minces. Celui-ci dispose d'un site de production en Malaisie et construit un nouveau site au Vietnam pour satisfaire la demande mondiale. ∆
| Donnees consolidees | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| En million EUR | ||
| Chiffres d'affaires | 0,0 | 0,0 |
| EBIT | 0,0 | 0,0 |
| Résultat opérationnel | 9,1 | 4,2 |
| Résultat net | 9,1 | 4,2 |
| Résultat net part Floridienne | 9,1 | 4,2 |
| Cash-flow net | 9,1 | 4,2 |
| Donnees non-consolidees | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| En million EUR | ||
| Chiffre d'affaires | 343,2 | 185,7 |
| EBIT | 31,9 | 12,0 |
| Résultat opérationnel | 33,2 | 12,5 |
| Résultat net | 21,2 | 7,6 |
1 m² de panneau photovoltaïque économise l'émission de 100 kg de C02 par an.
Les panneaux photovoltaïques à couches minces (cadmium/tellure, «Cd/Te» et cuivre/indium/gallium/ sélénium, «CIGS») connaissent un fort taux de croissance. Ce domaine est un débouché extrêmement prometteur pour 4 des métaux mineurs de MCP.
➔ La filiale de MCP dédiée à l'énergie solaire (son centre de fabrication est situé à Sunnyvale, en Californie), est un véritable «one-stop-shop» dans son domaine : elle regroupe l'ensemble du portefeuille de produits MCP/ Floridienne (tellure, sélénium, indium, gallium et cadmium) et collabore avec Floridienne Chimie pour la distribution de produits Floridienne liés au cadmium dans le secteur solaire.
Afin d'apporter à ses clients producteurs de panneaux solaires la plus grande valeur ajoutée possible, MCP leur livre ses métaux à des grades de haute pureté (produits en salles blanches en Grande-Bretagne), sous forme d'alliages ou sous une forme directement utilisable. Ces métaux précieux sont ensuite finement projetés (couches minces) sur le support (principalement du verre ou du métal).
Le pôle se préoccupe aussi du recyclage des déchets de fabrication et du recyclage des panneaux photovoltaïques en fin de vie. Une analyse du traitement des déchets générés par ces clients solaires aux différents stades de fabrication est en cours.
Le bismuth est utilisé en électronique, en pharmacie (traitement de l'ulcère), en cosmétique (rouge à lèvres), dans la fabrication de pigments jaunes et la production d'acier pour l'automobile. Non toxique,
il connaît une bonne croissance dans de nouvelles applications liées au remplacement du plomb, comme les soudures et les cartouches de chasse sans plomb.
Le tellure est présent dans des applications industrielles en tant qu'additif aux aciers, cuivre ou caoutchouc. Il se développe maintenant dans les panneaux solaires.
essentiellement utilisé dans la fabrication des écrans plats (environ 85%). Parmi ses autres applications, on compte les batteries et les panneaux solaires.
Le sélénium permet de rendre le verre transparent en neutralisant l'excès de fer ; on le retrouve également dans des aciers spéciaux et des marchés de niche : additifs, compléments alimentaires, nourriture pour le bétail, panneaux solaires.
principalement destiné au secteur électronique (diodes de GSM) et se développe dans les panneaux solaires.
MCP traite également d'autres métaux tels que le plomb, l'étain, le cobalt ou le molybdène.
Au-delà de la prestation industrielle, MCP fournit aussi à ses clients une prestation de services : son expertise du marché des métaux mineurs et sa maîtrise de la chaîne de production lui permettent de leur offrir à la fois une sécurité d'approvisionnement et des produits de qualité. Très volatile, le marché des métaux mineurs nécessite en effet une excellente connaissance du terrain pour maîtriser l'approvisionnement de ces métaux qui ne sont disponibles qu'en petites quantités. MCP les collecte auprès de producteurs de métaux de base situés dans le monde entier, sur cinq continents, puis les raffine dans ses raffineries avant de les transformer en produits simples (poudres) ou complexes (par exemple, en sels pour la pharmacie). La démarche de MCP est d'exploiter tout le potentiel de ces métaux, de diversifier leurs applications et d'aller le plus loin possible dans la chaîne de valeur ajoutée.
En février 2011, les actionnaires de référence de MCP GROUP ont décidé de céder leur participation au groupe canadien 5N Plus INC. L'union de 5N Plus et MCP créera un acteur de référence au niveau mondial dans les métaux spéciaux de haute pureté destinés aux applications à haut potentiel des secteurs solaire et électronique.
Les deux sociétés ont l'avantage d'être très complémentaires et de partager une culture d'entreprise similaire. MCP, qui emploie environ 350 personnes dans 9 sites de production et 15 bureaux commerciaux situés en Europe, en Asie et aux Etats-Unis, est le premier producteur
et distributeur mondial de métaux spéciaux et de leurs dérivés. Son acquisition permettra à 5N Plus d'élargir considérablement sa gamme de produits et d'établir une plateforme de production et de distribution d'envergure mondiale. L'objectif du groupe étant de devenir un leader mondial dans la production de métaux spéciaux destinés au marché des technologies propres et en particulier celles concernant l'énergie solaire.
L'expertise de MCP dans le gallium, l'indium, le sélénium et le tellure permettra de solidifier la chaîne d'approvisionnement de 5N Plus en matériaux rares utilisés pour la production de panneaux solaires photovoltaïques à couches minces à base de CdTe et de CIGS.
De son côté, 5N Plus produit à partir de technologies brevetées des métaux principalement constitués de tellure, cadmium, germanium, indium, antimoine, sélénium et de composés connexes, notamment le tellurure de cadmium, le sulfure de cadmium et l'antimoniure d'indium. Outre les applications électroniques, notamment pour le marché des modules photovoltaïques (PV), les produits de 5N Plus sont aussi utilisés dans les marchés des détecteurs de rayonnement et des infrarouges.
Floridienne conservera une part minoritaire de 5N Plus et espère développer des synergies avec ce groupe, notamment au travers de Floridienne Chimie qui produit du chlorure et du sulfure de cadmium, également utilisés dans les modules photovoltaïques.
Rue de la Station, 7 - B 1495 Tilly Belgique Tél. : +32 71 87 88 21 - Fax : +32 71 87 82 94 [email protected]
d'escargots sont consommées chaque année dans le monde. Floridienne est un des leaders mondiaux dans la préparation d'escargots.
Le pôle Alimentaire regroupe l'ensemble des activités alimentaires de Floridienne au travers de FLORAGRO S.A. Le pôle vise une diversification de ses activités dans ses deux divisions - Spécialités gastronomiques et Traiteur de la mer - ainsi que dans ses technologies : le frais, le surgelé et l'appertisé (conserves). Il opère aussi bien sur des marchés de niche (escargots, coquilles Saint-Jacques) que sur des niches de marché relativement importantes (saumon, sauces, salades préparées).
Mais il garde avant tout un esprit ambitieux de PME et le goût du travail bien fait. Innovantes et à l'écoute de leurs clients, les sociétés du pôle sont flexibles et réactives. Elles tirent leur dynamisme d'un esprit d'équipe fort, d'un partage de compétences internes et de valeurs communes : autonomie, esprit d'entreprise et performance.
«Le travail accompli ces trois dernieres annees (renovation des sites, certification qualite, reorganisation interne, acquisition et integration de nouvelles activites) nous a permis d'assurer une croissance continue dans nos metiers, et de créer les liens entre les differentes societes du pole. Cela nous positionnera d'autant mieux dans un monde de plus en plus exigeant qui change et qui nous passionne.»
Le pôle a dû faire face, tout au long de 2010, à un spectaculaire renchérissement de matières premières comme les noix de Saint-Jacques, le hareng, le saumon et le beurre. De plus, la crise du pouvoir d'achat et la très forte concurrence entre les enseignes de la grande distribution ont compliqué l'application des hausses de tarifs. Ces hausses de prix n'ont pu être que partiellement répercutées sur les prix de vente, induisant de fortes pressions sur la marge brute dans plusieurs activités. Mais malgré ce handicap, le pôle est parvenu à conserver des résultats similaires par rapport à 2009, avec un chiffre d'affaires en hausse (grâce à l'augmentation des volumes dans la division Poissons fumés et Traiteur de la mer), ce qui est une performance comparé à la situation de la plupart des sociétés agroalimentaires de taille moyenne.
C'est là que s'exprime le travail effectué ces dernières années pour proposer des activités diversifiées, intégrer au mieux les sociétés acquises, créer un vrai esprit d'équipe et investir dans des usines performantes s'articulant autour de 2 divisions :
Le pôle Alimentaire compte 11 sites industriels organisés autour de trois principes :
Le pôle Alimentaire commercialise ses produits aussi bien sous ses marques propres que sous des marques de distributeurs, avec une couverture complète des réseaux de commercialisation : grande distribution, réseaux spécialisés, restauration hors foyer (collectivités, grossistes, restauration commerciale) et export. La plupart des sites industriels sont certifiés soit IFS ou ISO en vue d'harmoniser la traçabilité et la qualité des produits au sein du groupe.
Les axes de développement des activités se concentrent sur les segments suivants :
La division Spécialités Gastronomiques (ex-division Surgelé) regroupe majoritairement les activités de production et de commercialisation de surgelés de
Les Français sont les plus grands amateurs d'escargots: quelque 150.000 tonnes sont dégustées chaque année dans l'Hexagone.
spécialités, tels que les escargots, les coquilles Saint-Jacques cuisinées, les moules et pétoncles farcis, les cassolettes, les feuilletés garnis, les mini bouchées apéritives et les abats cuisinés.
Intégrée au sein de la société Groupe Française de Gastronomie, la division opère sur des marchés de niche à caractère festif, avec une forte saisonnalité des ventes en fin d'année.
Si son marché de prédilection est la France, la division Spécialités Gastronomiques est également tournée vers l'international. Outre son rôle d'ambassadeur de la gastronomie française à l'export, l'intégration de la filière escargots inclut une présence en Roumanie, Lituanie et Turquie.
Leader mondial de l'escargot et leader en France d'abats cuisinés, la division vise l'excellence et l'innovation. En 2010, la division Spécialités Gastronomiques a traversé une année particulièrement difficile, secouée par des problèmes d'approvisionnement tant en prix qu'en volume.
L 'intégration complète des activités entamée en 2008 est aujourd'hui terminée, et cette division peut à présent à nouveau se concentrer sur sa croissance. L'ensemble des sites a été certifié IFS et le plan d'investissement établi sur 3 ans clôture la rénovation et la modernisation des sites industriels.
L 'effort en 2010 a porté sur une refonte des gammes de produits, en privilégiant l'innovation, l'originalité et les saveurs. Une gamme « Premium » et biologique en escargots, ainsi que de nouvelles entrées festives, ont été lancées avec succès.
La division Poissons fumés et Traiteur de la mer (exdivision Frais) regroupe majoritairement les activités de production et de commercialisation de saumon et autres poissons fumés (thon, maquereau, hareng), rollmops, salades à tartiner, terrines de poisson, salades traiteur, anchois, verrines apéritives et autres produits traiteurs (sauces, produits nutrition et ethniques).
La division se compose de 4 sociétés autonomes : GEL MANCHE (France), SIMON DUTRIAUX (France), SALMINVEST (Belgique) et DELKA (Belgique). Ces
sociétés développent entre elles des synergies industrielles et commerciales importantes, en vue d'élargir leur gamme de produits et renforcer leur présence dans leurs réseaux ou territoires respectifs.
La division est N°1 du rollmops en France et leader en Belgique dans la niche de marché du saumon haut de gamme.
En 2010, la division Poissons fumés et Traiteur de la mer a connu une année très dynamique en augmentation de 20%. De nouveaux référencements ont largement contribué au développement de l'activité, malgré une incidence très défavorable des prix d'achat en saumon. Les synergies industrielles entre sociétés sœurs ont porté pleinement leurs fruits et favorisent les échanges de savoir-faire. Les plats préparés nutrition et ethniques continuent à progresser sur des niches de marché très spécifiques.
En 2010, le pôle a fait l'acquisition de DELKA, une société de la région liégeoise qui fabrique des sauces froides pour les secteurs de la grande distribution et de la restauration hors domicile, un marché en pleine expansion. L'ouverture de ce nouveau marché pour le pôle s'intègre aussi très bien aux activités existantes, les sauces pouvant être utilisées dans les préparations d'autres sociétés sœurs. Cette société ciblera à la fois le marché des marques de distributeur (MDD), sur lequel elle est déjà bien implantée, ainsi que certains marchés de niche très prometteurs.
Par cette acquisition, le pôle renforce sa présence en Belgique. Des investissements ont été effectués pour disposer d'un nouvel outil de production performant répondant aux critères les plus stricts exigés par les clients. L'activité a par ailleurs été déménagée dans un nouveau bâtiment situé dans le zoning industriel de Petit Rechain. De nombreux leviers de croissance ont été identifiés et seront mis en œuvre dès 2011.
∆
| DONNEES CONSOLIDEES | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| En million EUR | ||
| Chiffres d'affaires | 122,9 | 107,9 |
| Division Surgelé | 54,2 | 53,0 |
| Division Frais | 68,6 | 54,8 |
| Division appertisé | 0,0 | 0,0 |
| Divers | 0,1 | 0,1 |
| EBIT | 4,6 | 5,4 |
| Résultat opérationnel | 4,7 | 5,5 |
| Résultat net | 2,3 | 2,5 |
| Résultat net part Floridienne | 2,3 | 2,5 |
| Cash Flow net | 4,5 | 5,1 |
L'acquisition de la société DELKA, fabricant de sauces froides, ouvre un nouveau marché et une nouvelle source d'approvisionnement pour le pôle.
Les valeurs communes partagées par tous dans le pôle - autonomie, esprit d'entreprise et performance - sont au cœur de sa culture d'entreprise. Bien que grandissant d'année en année, l'esprit PME est maintenu au sein du pôle : flexibilité, esprit de conquête et partage d'expériences sont ses vecteurs de croissance. En 2010, le pôle a continué à travailler au sein de ses différentes entités sur le développement durable.
➔ Dans le cadre de son approche sociétale, des personnes handicapées ont été recrutées ; le pôle est également attentif à l'emploi des seniors.
Au niveau environnemental, plusieurs certifications MSC (Marine Stewardship Council) ont été obtenues afin de garantir aux clients et consommateurs des matières premières issues d'une pêche responsable. Par ailleurs, une gamme d'escargots biologiques a été lancée avec succès.
Un programme de réduction de déchets visant à réduire de 10% les déchets sur 5 ans a été mis en place ; le tri sélectif a été adopté et des mesures pédagogiques ont été prises par rapport à la consommation d'eau et d'énergie.
Après une année difficile, le management du pôle reste cependant optimiste sur les possibilités et les opportunités de croissance qui se présenteront : «Les temps de crise doivent nous permettre de nous remettre en question, de trouver de nouveaux débouchés, tout en restant innovants, performants et sans compromis avec la qualité de nos produits qui font notre réputation au quotidien.»
La poursuite des fortes tensions sur les matières premières se confirme pour le premier trimestre 2011. L'année s'annonce à nouveau difficile mais le pôle espère cependant pouvoir profiter aussi d'un bon rythme de la consommation et de la complémentarité de ses réseaux commerciaux pour maintenir une forte croissance.
Holding réunissant les sociétés assurant la production et la commercialisation de conserves d'escargots et d'escargots préparés surgelés ou frais, de coquillages farcis, de bouchées à base d'escargots, de plats cuisinés frais et surgelés à base d'escargots et de moules, de pétoncles ainsi que de saucisses de beurre.
2, Allée d'Helsinki, CS 80072 Schiltigheim - F-67013 Strasbourg Tél.: +33.3.88.59.30.60 – Fax : +33.3.88.59.30.61 www.francaise-de-gastronomie.fr
Le Clos Saint-Anne - F - 43100 Vieille Brioude Tél.: +33 .4.71.50.80.00 – Fax : +33 .4.71.50.42.41 Grand Rue, 118 - F - 89400 Bassou Tel : +33.3.86.73.37.00-Fax : +33.3.86.73.37.01
Située en Bretagne, Larzul est spécialisée
dans les produits appertisés à base de bœuf, de volailles
cuisinées et dans des recettes composées de produits de la mer. Elle est leader sur le marché français de la langue de bœuf et des abats appertisés.
Dès l'application des décisions de justice favorables à Floridienne concernant la propriété des titres de l'entreprise et l'intégration effective de la société, des actions seront entreprises pour assurer son développement futur et mettre en place des synergies industrielles et commerciales avec les autres activités du pôle.
Rue Henri Lautredou - F - 29720 Ploneour Lanvern Tel : +33.2.98.82.68.68-Fax : +33.2.98.87.71.27 www.groupe-larzul.com
Camargo entrepose les matières premières à délivrer aux unités de production du groupe. Ses objectifs sont de sécuriser les apports, d'assurer une homogénéité des matières premières et de maîtriser la traçabilité des produits vendus.
Camargo développe un projet d'héliciculture de petitset gros-gris avec différents partenaires internationaux afin de diversifier ses sources d'approvisionnement et d'assurer une partie de ses volumes par l'élevage.
2, Allée d'Helsinki, CS 80072 Schiltigheim -
F-67013 Strasbourg Tél.: +33.3.88.59.30.60 – Fax : +33.3.88.59.30.61
Holding spécialisé dans les salades et terrines de poisson, les produits ethniques et les plats cuisinés à base de coquilles Saint-Jacques ou crevettes.
Z.A. de Troyalach - F - 29170 St. Evarzec Tél.: +33.2.98.94.61.25 – Fax : +33.2.98.94.67.46
Ces deux sociétés bretonnes sont spécialisées dans les coquilles Saint-Jacques et dans les feuilletés à base de produits de la mer. Elles exploitent notamment les marques Mareval et La Palourdière. GARTAL S.A.
Z.A. de Troyalach - F - 29170 St. Evarzec Tél.: +33.2.98.94.61.25 – Fax : +33.2.98.94.67.46 ETABLISSEMENTS DOUSSOT S.A.
Avenue du Coat Kaër 7 - F - 29300 Quimperlé Tél.: +33.2.98.39.06.98 – Fax : +33.2.98.39.04.26
Située à Carentan en Normandie, Gel Manche
prépare et conditionne des terrines de la mer (poissons et crustacés) et des salades traiteurs. L'usine s'est aussi spécialisée dans les produits mixés et moulinés pour hôpitaux. Elle exploite deux marques : Gel Manche
Gastronomie et Gel Manche Nutrition, et détient 100% de Gourmet des îles, qui fabrique des plats cuisinés antillais.
ZI du Blactot - F - 50500 Carentan
Tél.: +33.2.33.71.72.72 – Fax : +33.2.33.71.72.73 www.gmgcarentan.com
ZI du Blactot - F - 50500 Carentan Tél.: +33.2.33.71.72.72 – Fax : +33.2.33.71.72.73 www.gmgcarentan.com
Fondée en 1886, Simon Dutriaux est spécialisée dans la fabrication de produits à base de maquereaux fumés et harengs fumés ou marinés, ainsi que dans la fabrication de plats préparés en frais. La société fait partie des trois principaux intervenants sur le marché du hareng fumé et est leader du rollmops en France.
Parc d'activité du Bois Rigault - Rue Gustave Eiffel – F - 34-62880 Vendin-le-Vieil (LENS) Tél : +33.3.21.14.24.80 Fax :+33.3.21.14.24.81 www.simon-dutriaux.com
Delka est une société belge spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de sauces froides pour les secteurs de la Grande Distribution et de la Restauration Hors Domicile. Elle fournit également d'autres sociétés du groupe en sauces pour leurs préparations.
Rue de Battice 22B – B-4800 Petit Rechain
Tél : +32 87 76 63 38 - Fax : +32 87 76 57 48 www.delka.be
Active dans le fumage traditionnel du saumon et d'autres
spécialités (thon, marlin, truite…), cette société est aussi spécialisée dans les plats ethniques à base de recettes méditerranéennes (tarama, houmous…). L'ensemble des produits développés permet d'offrir une gamme complète dans le rayon saurisserie (produits de la mer séchés, fumés, marinés et tartinés). Avenue de Lambussart 11 - B - 6220 Fleurus Tél.: +32 71 816.180 - Fax : +32 71 810.376
www.salminvestgroup.be
Afin de mieux contrôler les approvisionnements de matières premières, le groupe dispose d'usines dans les pays producteurs. Ces sociétés répondent aux normes sanitaires européennes les plus strictes. Elles collectent et préparent les chairs d'escargots ainsi que d'autres produits tels que les anchois. Différents investissements en Europe de l'Est sont régulièrement envisagés pour compléter ceux qui existent déjà et pour mieux asseoir l'homogénéité et la qualité des matières premières utilisées dans les plats préparés.
Ramassage et traitement de chairs d'escargots « Hélix Pomatia ».
Pomarom est également le centre de collecte des escargots de toute la Roumanie et des pays avoisinants. Elle a investi début 2008 dans un élevage d'escargots «petits-gris» à un niveau industriel.
Str. Liverzii 41 - 510170 Alba Iulia - Roumanie Tél.: +40.25.88.11.200 – Fax : +40.25.88.19.370
Ramassage et traitement d'escargots « Hélix Pomatia ». Vilniaus r. sav. - Pakalnes g. 7 - Bezdonys, Bezdoniu sen., 15201 Lituanie Tél.: +370.52.69.64.46 – Fax : +370.52.69.64.93
Ramassage de chairs d'escargots « Hélix Lucorum » et encoquillage pour la production d'escargots préparés. MENETREL s'est aussi diversifiée dans la production d'anchois marinés.
Bilecik - Turquie Tél.: +90.22.82.16.02.09 Fax : +90.22.82.16.02.08
Le pôle Biotechnologie abrite des nouvelles activités pour le groupe et confirme sa volonté de devenir un pôle industriel. Ses projets extrêmement innovants et prometteurs sont clairement axés sur le développement durable et le bienêtre de l'homme. Ils se situent dans des marchés de niche, concernant plusieurs enjeux cruciaux:
P 33
«Nous vivons une epoque formidable, faisons ce qu'il faut pour qu'elle le reste.»
Christian Van Osselaer, Managing Director du pôle Biotechnologie
« De plus en plus de grands groupes et d'instituts de recherche renommés s'intéressent à nos travaux et sont désireux de collaborer avec nous. Nous espérons développer dans les mois à venir plusieurs partenariats qui nous permettront de progresser plus rapidement dans plusieurs axes de recherche.»
Si la recherche et l'innovation sont synonymes de risques et de coûts, le pôle possède d'ores et déjà des activités rémunératrices et en développement.
Avec un chiffre d'affaires 2010 en progression et des résultats à l'équilibre, le pôle a poursuivi ses efforts pour développer des activités d'avenir étroitement liées au développement durable. Il a continué à investir en R&D et dans des infrastructures industrielles, ce qui a naturellement pesé sur ses résultats. La hausse du coût des matières premières dans son activité enzymes a également été un frein à sa croissance.
Le pôle exerce ses activités via Floridienne et Biofirst, un partenariat 50/50 de la Compagnie du Bois Sauvage et de Floridienne créé en 2008. Biofirst comprend quatre sociétés qui développent des produits et des solutions naturelles pour l'agriculture et le bien-être : Biobest (100%), ChemCom (36%), Sopral Madagascar (100%) et Sotecna (78%).
Originaux et très spécifiques, les marchés visés par le pôle n'en sont pas moins internationaux.
Si l'on prend l'exemple de la société belge Biobest, spécialisée dans la pollinisation biologique par les bourdons et dans la lutte biologique grâce aux insectes et acariens auxiliaires utiles (beneficial insects and mites), on constate qu'elle compte parmi les deux leaders mondiaux de la lutte intégrée (integrated crop protection).
Avec des filiales au Canada, en Espagne, en France, au Maroc, au Mexique et en Turquie, Biobest est active dans plus d'une cinquantaine de pays grâce à son réseau de distribution.
Pour consolider son leadership, en 2010, la société a poursuivi ses efforts en R&D et a renforcé ses activités au Mexique et en Amérique latine. Inaugurée fin 2009, son usine ultra moderne de production de bourdons au Mexique (en joint-venture avec son distributeur local, Distribuciones Imex) a très bien démarré et ses activités
Les bourdons s'agrippent à la fleur de tomate et récoltent le pollen qui s'y décroche. Une colonie peut polliniser 1.000 à 3.000 m² de culture pendant 8 à 12 semaines.
connaissent un réel succès. Les agriculteurs mexicains ont en effet adopté la technique de la pollinisation par les insectes dans leurs serres, notamment pour la culture des tomates qu'ils exportent massivement.
De son côté, la filiale canadienne qui fournissait précédemment le Mexique a, elle aussi, connu une croissance grâce au succès de ses insectes aux Etats-Unis pour l'horticulture (par exemple, pour la culture des gerberas).
Et pour mieux couvrir le sud du continent, Biobest a mis sur pied un partenariat (signé en 2011) en Argentine, avec Brometan, un fournisseur de produits pour contrôler les pestes agricoles.
Attentive à répondre aux besoins locaux, Biobest a également ajouté à sa gamme une espèce anglaise de bourdons à l'attention des agriculteurs anglais, afin de préserver la biodiversité locale et permettre aux agriculteurs locaux de rester compétitifs en Europe.
Enfin, pour proposer de nouvelles solutions écologiques, Biobest collabore aussi avec des instituts de recherche renommés.
La philosophie du pôle à cet égard est de proposer des alternatives ou des solutions nouvelles par rapport aux approches classiques chimiques. En complément ou en remplacement de celles-ci, la lutte intégrée permet de diminuer l'impact environnemental de l'utilisation des pesticides ou d'apporter des solutions aux résistances de plus en plus rapides et importantes..
Autres exemples d'activités de niche s'adressant à l'international, celles de la société Sopral implantée à Madagascar. Ayant développé une grande connaissance de l'île, unique par sa biodiversité, Sopral produit et commercialise de la vanille, du poivre vert et des huiles essentielles de haute qualité, principalement destinés à l'industrie des arômes. En 2010, elle a signé un contrat à long terme avec Givaudan, le leader mondial des arômes, portant sur la fourniture de vanille. Fortement impliquée socialement, Sopral travaille avec des cueilleurs locaux, dans une optique de responsabilité sociétale. Elle réfléchit actuellement à une diversification de ses activités pour mettre en valeur d'autres ressources de Madagascar et espère développer de nouveaux partenariats.
ChemCom, créée en 2000, devrait devenir
une référence internationale dans le monde de la communication chimique en aidant le monde de l'alimentation, des cosmétiques, de l'agriculture et de la pharmacie à découvrir, sélectionner et affiner des produits intéressants dans les domaines du goût, de l'olfaction, ainsi que des phéromones. ChemCom, au travers de sa filiale Tecnoscent (coentreprise 50/50 avec Givaudan, leader mondial des arômes et des parfums), est aujourd'hui leader mondial de la biologie olfactive humaine. Chemcom a développé un nez humain artificiel clonant et exprimant l'ensemble des récepteurs olfactifs (GPCR). La déorphanisation de tous les récepteurs olfactifs permet non seulement la compréhension de la reconnaissance et de la ∆
Suite p 38
| DONNEES CONSOLIDEES | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| En million EUR | ||
| Chiffre d'affaires | 6,0 | 2,5 |
| EBIT | 0,4 | 0,9 |
| Résultat opérationnel | 0,3 | 0,7 |
| Résultat net | 0,0 | 0,6 |
| Résultat net part Floridienne | 0,0 | 0,6 |
| Cash-flow net | 0,5 | 1,1 |
| DONNEES NON-CONSOLIDEES | 2010 | 2009 |
| En million EUR | ||
| Chiffre d'affaires | 27,8 | 26,1 |
| EBIT | 0,9 | 1,2 |
| Résultat opérationnel | 0,5 | 0,9 |
| Résultat net | 0,2 | 0,3 |
En Indonésie, la nouvelle usine d'Enzybel International est installée dans une plantation d'ananas. Les racines des plans d'ananas sont collectées et traitées pour en extraire et purifier de la bromélaïne, une enzyme active végétale recherchée.
➔ Enzybel International a inauguré une filiale en Indonésie, en joint-venture avec l'un des leaders mondiaux de l'ananas en conserve, Great Giant Pineapple, une société très attentive au développement durable. Installée au milieu d'une plantation d'ananas à Terbanggi Besar, sur l'île de Sumatra, l'usine traite selon des règles strictes de qualité (elle est certifiée Good Manufacturing Process for Active Pharmaceutical Ingredients) les racines des plantes d'ananas pour en extraire et purifier de la bromélaïne.
Cette enzyme est totalement naturelle d'origine végétale et est utilisée dans plusieurs marchés :
L'usine tournera à pleine capacité en 2012 ; elle devrait permettre de répondre à la demande croissante du marché mondial et d'assurer la croissance d'Enzybel International dans les prochaines années.
discrimination d'odeurs, mais représente aussi un outil puissant, robuste et industriel. La nouvelle approche biomoléculaire pour les industries d'arômes et de parfums permettra de découvrir, d'optimiser, de perfectionner ou de remplacer certains produits existants pour être plus puissants, mieux adaptés et protégés (brevets).
Dans le domaine de l'agriculture, ChemCom étudie les communications chimiques des plantes et des insectes. Interférer dans ces communications permettrait d'influer sur le comportement des insectes, par exemple pour les repousser en dehors de zones à protéger au moyen de signaux répulsifs, de les attirer à un endroit pour les éliminer ou de bloquer leurs chémorécepteurs avec des antagonistes spécifiques. Des produits «verts» non toxiques pour l'homme, à action très spécifique et utilisables en très faible concentration pourraient ainsi voir le jour.
Route de Lennik 802 - B 1070 Bruxelles Tél.: +32.2.353.00.28 – Fax : +32.2.353.05.81 www.chemcom.be
Biobest, numéro deux mondial de la lutte intégrée (integrated crop management), est une société belge spécialisée dans la pollinisation biologique par les bourdons et dans la lutte biologique grâce aux insectes et acariens auxiliaires utiles (beneficial insects and mites). Elle exporte dans plus de 55 pays ses 6 espèces de bourdons et 39 espèces d'insectes utiles. Biobest dispose d'un «Green Lab» pour tester sur les solutions biologiques (telles que insectes et acariens) les effets secondaires des produits chimiques commercialisés ou en phase de développement par les industriels de la chimie, et permettre ainsi à ceux-ci de mieux profiler des
produits agricoles plus respectueux de l'environnement. Ilse Velden 18 – B 2260 Westerlo Tel: +32.14.25.79.80 – Fax: +32.14.25.79.82 www.biobest.be
Sopral, située à Madagascar, est active dans le poivre vert (un des meilleurs du monde), les huiles essentielles et la vanille.
En vanille, un procédé industriel a été développé pour produire une vanille beaucoup plus riche en vanilline destinée à l'extraction.
Des alliances stratégiques devraient permettre à Sopral de devenir un acteur majeur dans la transformation et la commercialisation de diverses ressources naturelles de l'île.
PK4, route de Fénérive – 501 Tamatave (Analamalotra) – Madagascar Tél.: + 261.2053.316.30 Fax : +261.2053.316.50 www.sopral-madagascar.com
Sotecna est spécialisée dans la production d'huiles essentielles 100% pures et naturelles pour l'industrie alimentaire et la parfumerie. Pionnière dans les huiles essentielles d'allium (poireau, ail, oignon), de raifort, moutarde, d'angélique, de livèche, etc., elle fournit les grandes sociétés d'arômes et de parfums.
Sotecna diversifie ses activités et a construit en 2009 une usine en Roumanie pour augmenter sa gamme de produits.
Zoning Ouest 1 - B 7860 Lessines Tel : +32.68.33.35.45 - Fax : +32.68.33.13.52 www.sotecna.com
Sopral produit à Madagascar une vanille d'excellente qualité. Très impliquée dans une approche de responsabilité sociétale, elle se fournit auprès de petits producteurs locaux.
La société Biochem Europe est un leader
mondial dans le domaine de l'extraction et du raffinage des protéases d'origine végétale. Ces enzymes naturelles servent à dégrader les protéines afin de les réduire en composés de petite taille, plus facilement utilisables ou assimilables ou conférant des propriétés nouvelles.
La papaïne, issue du latex de papaye, est la plus commercialisée des protéases végétales mais Biochem développe activement d'autres enzymes : la bromélaïne, l'actinidine ou la ficine, extraites respectivement de l'ananas, du kiwi et de la figue.
Les protéases végétales sont utilisées dans certaines applications alimentaires (attendrissement de la viande, fabrication d'hydrolysats de protéines, modification du goût), cosmétiques (traitement et soin de la peau) et
médicales (traitement symptomatique du cancer, aide à la digestion, anti-inflammatoire).
116 rue de Waremme - 4530 Villers-Le-Bouillet - Belgique Tél : +32.4.259.93.30 - Fax : +32.4.259.93.39 E-mail: [email protected] www.biochem-europe.com
Cette société irlandaise est le leader européen de l'aquaculture des oursins. Cet élevage extrêmement délicat et stratégique répond aux besoins en produits vu l'insuffisance de l'offre, notamment causée par le déficit de ressources sauvages. L'apport financier de Floridienne permet l'augmentation de la capacité de production. Dunmanus Seafoods fournit le marché européen de l'oursin frais et le marché asiatique de la gonade d'oursins. Durrus, Bantry, Co. Cork - Tél.: +353 2835500 http://farm.mywebweb.com
Mesdames, Messieurs,
Nous avons le plaisir de vous présenter le rapport des opérations de notre groupe et de soumettre à votre approbation les comptes annuels et consolidés au 31 décembre 2010.
Floridienne se caractérise par l'investissement dans des marchés de niche dans les quatre secteurs de la chimie des métaux non ferreux, des métaux spéciaux, de l'alimentaire et de la biotechnologie. La société est fondée sur le principe de la répartition des risques d'investissements entre des entreprises rentables, des entreprises à rentabilité émergente et des entreprises à rentabilité potentielle.
Le chiffre d'affaires 2010 s'établit à € 245 millions en hausse de € 44 millions (22%) par rapport à 2009. Cette hausse s'observe dans nos 3 pôles et plus particulièrement dans le pôle chimie (+€ 26 millions).
Le résultat opérationnel (y compris quote-part des entreprises mises en équivalence) est de € 17,7 millions au 31 décembre 2010 par rapport à € 14,0 millions au 31 décembre 2009 en amélioration de 26%. A périmètre constant, il aurait été de € 17,8 millions au 31 décembre 2010.
Floridienne clôture ses résultats au 31 décembre 2010 avec un résultat net consolidé part Floridienne de € 14,4 millions en amélioration de 85% par rapport aux résultats de l'année dernière. A périmètre constant, l'augmentation serait identique.
Modification de périmètre : il n'y a pas eu de changement de périmètre par rapport au 31 décembre 2009. Le chiffre d'affaires du pôle Chimie augmente de € 26,0 millions pour s'établir à € 116,4 millions au 31 décembre 2010 contre € 90,4 millions au 31 décembre 2009. Cette augmentation s'explique par une reprise des volumes.
L'EBIT est de € 4,45 millions au 31 décembre 2010 comparé à € 3,7 millions au 31 décembre 2009. L'augmentation de ce résultat observé dans les différentes sociétés du groupe a été influencée négativement par la faiblesse du prix du cadmium repris dans les stocks en fin d'année ainsi que par des coûts de structure non récurrents liés à l'investissement à Ath. Par ailleurs, si le chiffre d'affaires s'est redressé en 2010, ce n'est pas encore le cas des marges.
Le résultat net du pôle Chimie est en augmentation de € 0,1 million, passant d'un résultat net de € 2,1 millions au 31 décembre 2009 à un résultat net de € 2,2 millions au 31 décembre 2010.
Modification de périmètre : il n'y a pas eu de changement de périmètre par rapport au 31 décembre 2009.
Cette participation est mise en équivalence et nous ne consolidons donc que notre quote-part de résultat qui s'élève à 42,94%. Ce résultat est repris dans le résultat net des participations mises en équivalence.
Notre quote-part du résultat mis en équivalence est de € 9,1 millions au 31 décembre 2010 par rapport à € 4,2 millions au 31 décembre 2009.
En date du 28 février, nous avons décidé de céder notre participation dans MCP Groupe S.A. La clôture de l'opération a eu lieu le 8 avril 2011. Bilantairement, nous avons donc transféré au 31 décembre 2010 cette participation dans les « Actifs détenus en vue de la vente » à sa valeur de mise en équivalence (IFRS 5). Cette cession génèrera une plus-value de € 45 millions en 2011. L'ensemble du communiqué est disponible sur notre site internet.
Modification de périmètre : acquisition de Delka S.A. au 30 juin 2010 et cession de sa participation de 50% de Domaine d'Argens au 30 juin 2010.
Le chiffre d'affaires du pôle s'élève à €122,9 millions au 31 décembre 2010 par rapport à €108,0 millions au 31 décembre 2009. Cela s'explique principalement par l'augmentation des volumes dans la division Poissons fumés et Traiteur de la mer. A périmètre constant le chiffre d'affaires serait de € 119,5 millions.
L'EBIT est de € 4,6 millions par rapport à € 5,4 millions au 31 décembre 2009 en régression de 15%. A périmètre constant, il serait également de € 4,6 millions. L'EBIT aurait pu être largement meilleur si le pôle n'avait pas dû faire face à un spectaculaire renchérissement de trois de ses matières premières (noix de St Jacques, saumon, beurre) tout au long de 2010.
Le résultat net du pôle Alimentaire est de € 2,3 millions au 31 décembre 2010 par rapport à € 2,5 millions au 31 décembre 2009 en diminution de € 0,2 million soit 7,5%. A périmètre constant le résultat net serait identique.
Le résultat de la division Spécialités Gastronomiques (ex-division Surgelé) se dégrade en 2010 principalement à la suite de la baisse de marge brute sur la production de coquilles Saint-Jacques.
Le résultat de la division Poissons fumés et Traiteur de la mer (ex-division Frais) a aussi été affecté par un renchérissement du prix de la matière première saumon qui a provoqué une dégradation de la marge brute sur l'activité poisson fumé. Cette dégradation a été compensée en grande partie par la bonne performance des activités traiteur de la mer.
Larzul : malgré les décisions de justice favorables à Floridienne sur la propriété du solde des titres, le groupe n'a pas encore été en mesure de prendre le contrôle des activités de la société et de mettre en œuvre les
synergies industrielles et commerciales attendues. Du fait du manque de contrôle et de visibilité qu'a le groupe sur cette participation, le Conseil a décidé de transférer celle-ci des participations mises en équivalence vers les autres actifs financiers à long terme à sa dernière valeur de mise en équivalence connue, valeur prenant en compte la prise de contrôle prévue entre les parties lors de l'acquisition des 50 premiers pourcents. Lorsque la prise de contrôle sera effective (lors de l'acquisition du solde des 50% pour un prix calculé sur base d'une formule), le groupe estime pouvoir mettre en place des synergies importantes. La valorisation de cette participation à sa juste valeur a donc été réalisée en tenant compte de ces hypothèses de synergies à venir.
D'une manière générale, le pôle Alimentaire a démontré une bonne résistance de ses résultats malgré la hausse importante des matières premières.
Modification de périmètre : il n'y a pas eu de changement de périmètre par rapport au 31 décembre 2009. Cependant Enzybel International a été consolidée pendant 12 mois en 2010 alors qu'en 2009, elle n'a été consolidée qu'à partir du 30 juin 2009.
Le résultat net du pôle est de € 0,0 million au 31 décembre 2010 par rapport à € 0,6 million au 31 décembre 2009. Cette diminution est principalement liée à l'augmentation du prix des matières premières observée dans l'activité enzymes. A noter également qu'en 2009 nous avions généré dans cette activité une plus-value de € 0,5 million sur la vente d'un bâtiment.
Floridienne rend, à ses différents pôles, des services d'assistance de gestion, de financement et de consultance. Le résultat net du corporate est positif de € 0,8 million au 31 décembre 2010 par rapport à un résultat net négatif de € 1,4 million l'an dernier. Cette augmentation du résultat résulte de la plus-value de € 2,9 millions sur la vente de notre participation de 3,6% dans FUTURAGENE PLC (AIM Market Londres) à la suite de l'OPA du Groupe
brésilien SUZANO. Cette cession s'inscrit dans notre stratégie de sortie des participations minoritaires.
L'exercice se clôture par un bénéfice de € 48,2 millions par rapport à une perte de € 0,9 million en 2009. Compte tenu d'un report à nouveau de € 23,7 millions, le bénéfice disponible à affecter s'élève à € 71,9 millions.
Nous vous proposons de le répartir en :
Si vous approuvez les comptes annuels et la répartition proposée, le dividende sera de € 2,40 net de précompte mobilier par part (€ 3,20 brut). Le dividende sera payable contre le coupon n° 111 à partir du 19 juillet 2011 à la banque Degroof, rue de l'Industrie 44 à 1040 Bruxelles.
Au cours de l'année 2010, 96 actions propres ont été achetées sur un total émis de 907 572. Le nombre total d'actions propres détenues au 31/12/2010 est de 8 187, ce qui représente une valeur de € 1 105 245,00 sur base d'un cours de € 135,00 au 31/12/2010. La valeur d'acquisition est de € 905 171,16.
Dans le cadre de notre gestion du risque financier, certaines de nos filiales sont amenées à prendre des contrats de change à terme en dollars ou de vente à terme sur certaines matières premières afin de couvrir notre marge commerciale contre les fluctuations de celles-ci. La politique du groupe en matière d'instruments financiers est limitée à des opérations de couverture à l'exclusion de toute position spéculative.
Nos filiales dans le pôle Chimie connaissent des risques inhérents à leur activité. Le groupe prend les mesures nécessaires pour se conformer à l'ensemble des prescriptions réglementaires en matière d'environnement, notamment par des investissements appropriés. Là où cela s'avérait nécessaire, des provisions ont donc été comptabilisées en conformité avec le référentiel comptable.
Notre effort est porté sur l'amélioration qualitative de nos produits, la sécurité, l'anticipation de normes environnementales toujours plus strictes et la mise au point de nouveaux produits en vue de permettre la diversification des activités.
A la suite de notre accord avec la société 5NPlus, Floridienne deviendra actionnaire à 8% (5 millions d'actions) d'un groupe basé sur les métaux spéciaux dont 50% du résultat sera lié à la production de matières premières intervenant dans les panneaux solaires. Nous souhaitons dans les mois à venir développer des synergies entre 5N Plus et Floridienne.
La vente de MCP a apporté par ailleurs €42 millions de cash au Groupe Floridienne en avril 2011. Cette trésorerie sera utilisée pour € 24 millions à la réduction de notre endettement. Le solde soit € 18 millions sera investi afin de clôturer le programme d'investissements de Floridienne Chimie et SNAM, notre filiale française de recyclage de batteries, entamé en 2010. Ce programme d'investissements stratégiques nous permettra de positionner nos filiales en tant qu'acteurs de référence dans leurs métiers. Par ailleurs, nous souhaitons entrer de plein pied dans de nouveaux produits, de nouveaux procédés et de nouveaux recyclages qui tous auront une approche environnementale et pour certains bénéficieront de la protection de brevets.
Enfin, nous recevrons de la vente de MCP, de manière
échelonnée, € 26 millions supplémentaires qui nous permettront de saisir de manière prudente des opportunités d'acquisition dans nos métiers actuels. A cet égard, Floridienne confirme sa stratégie d'acteur industriel investissant en tant qu'actionnaire majoritaire dans des marchés de niche ou des niches de marché dans lesquelles elle peut à terme prendre une position de leader.
Dans le cadre de l'information requise en vertu de l'article 34 de l'arrêté royal du 14 novembre 2007, nous n'avons repris que les informations ci-dessous, les autres informations étant sans objet pour Floridienne.
Selon les dernières déclarations de transparence et les informations communiquées, l'actionnariat de la société s'établit comme suit:
| Beluflo S.A. | 395 635 | 43,59% |
|---|---|---|
| Mannor S.A. | 58 000 | 6,39% |
| Personnes physiques | 36 680 | 4,04% |
| Finatco S.A. | 25 734 | 2,84% |
| Fijeti S.A. (JF Thiran) | 13 161 | 1,45% |
| Philippe de Spoelberch | 145 000 | 15,98% |
| SRIW | 84 176 | 9,27% |
| Floridienne S.A. | 8 187 | 0,9% |
| Free Float | 140 999 | 15,54% |
| Nombre d'actions émises | 907 572 | 100% |
Floridienne a été avisée par la société Beluflo S.A. en date du 29/01/2008 de la conclusion d'un important pacte d'actionnaires entre Beluflo S.A. (43,59%), Finatco S.A. (2,84%), Fijeti S.A. (1,45%), Philippe de Spoelberch (15,98%) et des personnes physiques (4,04%). Dans ce cadre, les différents signataires se sont échangés des droits de préemption et des droits de suite.
Il n'existe pas de restriction légale ou statutaire au transfert des titres de Floridienne S.A.
Chaque action donne droit à un vote. Il n'existe pas de restriction légale ou statutaire à l'exercice du droit de vote.
Lors de l'Assemblée générale du 28 mai 2010, les pouvoirs suivants ont été octroyés au Conseil d'Administration :
20% au cours de clôture le plus bas des 20 derniers jours de cotation précédant l'opération, ni supérieur de plus de 20% au cours de clôture le plus élevé des 20 derniers jours de cotation précédant l'opération.
En date du 23/09/2007, Floridienne a été avisée par Beluflo que cette dernière détenait 296 997 titres Floridienne soit 34,37% du capital de la société. Beluflo a confirmé qu'au 1er septembre 2010 sa structure de contrôle n'avait pas connu d'évolution depuis la notification de septembre 2007 et qu'elle détenait 395 635 titres soit 43,59%.
Au cours de l'année 2010 nous n'avons pas à mentionner de conflit d'intérêts au cours des différents conseils.
En matière de gouvernement d'entreprise, le rapport de gestion contient les informations requises par le code des sociétés ainsi que par le Code belge de gouvernance d'entreprise du 12 mars 2009, que la société a adopté comme code de référence. Celui-ci est disponible sur le site de la Commission Corporate Governance. La charte de corporate governance de Floridienne est disponible sur notre site internet www.floridienne.be.
Philippe Bodson exerce actuellement les fonctions de Président du Conseil d'Administration et de membre du Comité de Gestion. Ce cumul des fonctions n'est que temporaire, dans l'attente de la mise en place de l'organisation définitive de notre groupe.
Nous ne disposons pas de trois administrateurs indépendants conformément à la loi mais au vu de notre expérience dans les prises de décisions au sein du Conseil d'Administration, nous considérons Bernard de Gerlache et Marc-Yves Blanpain comme ayant un avis pertinent et indépendant par rapport aux administrateurs exécutifs ainsi que par rapport aux administrateurs représentant les actionnaires.
Il n'existe pas de telle procédure écrite mais les membres du Conseil d'Administration sont toujours nommés par l'Assemblée Générale sur base de compétences reconnues.
Au cours de l'année 2010, les administrateurs non exécutifs ne se sont pas réunis sans la présence du Comité de Gestion de manière formelle. Ces administrateurs non exécutifs se voient régulièrement dans le cadre d'autres relations d'affaires.
Au vu de notre petite taille, le Conseil d'Administration n'a pas mis en place ces comités au cours de l'année 2010. Le 10 décembre 2010 le Conseil d'Administration a mis en place un comité de rémunération conformément à la loi de 06 avril 2010.
Nous ne publions pas de règlement intérieur du management exécutif. A ce jour, c'est le Comité de Gestion qui fixe et contrôle les lignes directrices des responsables des différents pôles.
Nous ne publions pas les conditions contractuelles relatives à l'engagement et au départ des managers exécutifs étant donné qu'il n'existe pas de conditions autres que celles fixées par la loi sur le travail. Pour les personnes non soumises au droit du travail, l'indemnité de départ n'excède jamais douze mois.
Seuil pour soumettre des propositions (Disposition 8.8.) Le seuil de participation nécessaire pour soumettre des propositions à l'Assemblée Générale chez Floridienne est de 20%. Il sera proposé à la prochaine assemblée d'abaisser ce seuil à 5% conformément au Code belge de gouvernance d'entreprise.
La société a mis en place une structure de contrôle interne et de gestion des risques du processus d'établissement de l'information financière adaptée à sa taille.
Le Conseil d'Administration représente l'organe de gestion de la société et assure son leadership entrepreneurial dans un cadre de contrôle prudent et d'identification, d'évaluation et de gestion des risques. Au sein du Conseil d'Administration, la société dispose d'un Comité de Gestion composé du président exécutif et du directeur général. Ce comité est épaulé, au sein de chaque pôle d'activité par un Comité pôle. Le Comité de Gestion est chargé de mettre en place et de maintenir les contrôles internes appropriés et adaptés à la taille du Groupe pour assurer de manière efficace que les objectifs soient atteints en matière de fiabilité des informations financières, et de conformité aux lois et aux règlements.
Le Comité d'Audit, instauré en application de l'article 526ter du Code des Sociétés, assiste le Conseil d'Administration dans la surveillance de la gestion de la société et de l'ensemble du Groupe , dans le contrôle de l'efficacité de l'ensemble des processus de contrôle interne de la société et dans la surveillance du processus de suivi global. Ce comité dispose de sa propre charte de fonctionnement.
La société publie son information financière
| Conseil d'Administration |
Comite d'Audit | Comite de Gestion | Comites Pole | |
|---|---|---|---|---|
| Information financière et budget |
Validation des comptes, deux fois par an et approbation du budget. Définition des règles d'évaluation du Groupe |
Discussion des problématiques d'évaluation |
Centralisation de l'information financière au niveau du Groupe et suivi des budgets |
Collecte de l'information financière et élaboration des budgets |
| Stratégie | Définition des axes stratégiques du Groupe |
Détermination des politiques et follow up |
Mise en œuvre des politiques définies et reporting |
|
| Investissements | Validation des développements majeurs, organiques ou par croissance externe |
Identification des opportunités |
Identification des opportunités |
|
| Désinvestissements | Décisions de cession d'activité | Identification des opportunités |
Identification des opportunités |
|
| Financement | Structure financière consolidée et objectifs |
Structuration des financements du Groupe |
Structuration des besoins de financement opérationnels |
|
| Gestion des risques, contrôle interne, audit interne |
Validation des plans d'actions proposés |
Propositions au Conseil d'Administration en cas de manquements observés |
||
| Ressources humaines | Le Comité de Rémunération est responsable de la rémuné ration des membres du Comité de Gestion |
Responsable de la rémunération et de l'évaluation des Comi tés Pôle |
Responsables de l'évaluation et des rémunérations au sein de leurs pôles respectifs |
Les responsabilités de chaque organe peuvent être décrites comme suit :
traditionnellement au travers des rapports financiers annuels et semestriels.
Par ailleurs, elle prépare pour chaque année financière un budget annuel qui est discuté et approuvé par le Conseil d'Administration. Les divergences par rapport au plan et par rapport aux prévisions antérieures sont régulièrement mises à jour et analysées par le Comité de Gestion, puis présentées et expliquées au Conseil d'Administration.
La politique globale de gestion des risques de Floridienne et de ses filiales dans le monde, définit son engagement à assurer un système de gestion des risques efficace à travers le Groupe, dans le but de minimiser son exposition aux risques qui seraient de nature à compromettre la réalisation de ses objectifs. Le Comité d'Audit assiste, entre autre, le Conseil d'Administration dans son rôle d'évaluation et de gestion des risques financiers. Il examine régulièrement les domaines dans lesquels les risques sont de nature à affecter considérablement la réputation et la situation financière du Groupe et surveille l'ensemble du processus de gestion des risques de la société.
Le processus de gestion des risques suit deux axes chez Floridienne : la gestion des risques liés au reporting financier, et la gestion des risques généraux auxquels sont exposées les filiales du Groupe.
Sur le plan de la gestion des risques liés au reporting financier, un inventaire des risques principaux a été réalisé par le Secrétaire Général de Floridienne, tant en termes de délais légaux que de fiabilité de l'information financière ou d'indépendance des différentes parties impliquées dans ce processus. Il sert dès lors de coordinateur à la remontée de l'information, selon une procédure stricte. Les rapports financiers sont établis par le département comptable, revus par la direction et présentés au Conseil d'Administration par le Comité de Gestion, après analyse et sur recommandation du Comité d'Audit. Le département comptable est soutenu par un consultant externe qui dispose d'une connaissance adéquate des normes IAS/IFRS, et par un consultant
qui est spécialisé dans le processus de consolidation. Les différentes vérifications opérées aux divers stades de l'établissement de l'information financière portent sur des sujets aussi variés que l'application des IFRS, les opérations significatives de la période, la consolidation, etc. Les instructions de clôture sont communiquées aux responsables financiers des différentes filiales et des discussions ad hoc sont tenues régulièrement. L'ensemble des opérations et processus de vérification fait l'objet d'une checklist de clôture et d'une documentation ad hoc. En ce qui concerne les activités financières du Groupe, celui-ci adopte également une attitude prudente. Il ne recourt à des opérations de couvertures que de façon limitée, et jamais dans un but spéculatif. Les principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée sont liés à l'évolution des taux de change, et des taux d'intérêts sur ses lignes de crédit à court terme
Par ailleurs, et dans le cadre du processus de gestion des risques, le Comité d'Audit de Floridienne a mis en place en 2009 un processus d'identification et de gestion des risques à tous les niveaux du Groupe, des filiales opérationnelles au Groupe consolidé, en passant par les holdings de contrôle. Ce processus, qui a été mis en place par un consultant externe, s'est fait en plusieurs étapes : une étape d'identification des risques au niveau de chaque filiale, que ce soient les risques stratégiques, financiers ou opérationnels, et de classification de ceux-ci par ordre d'importance; une consolidation de ces risques par pôle d'activité ainsi qu'au niveau du Groupe consolidé ; une évaluation des risques identifiés dans une optique de risque-rendement ; et des propositions de plan d'action à chaque niveau sur les risques évalués comme étant à réduire ou à supprimer. Cette démarche d'analyse des risques a été réalisée en pleine collaboration avec les équipes locales, dans un esprit de conscientisation de celles-ci à la gestion des risques dans leurs entités respectives, ce qui démontre la philosophie qui existe au sein du Groupe.
Chaque étape de ce processus de gestion des risques a été validée par le Comité d'Audit, afin de respecter les règles de bonne gouvernance liées à cette étude. Les différentes constatations et conclusions sont (ont été) analysées afin de prendre les mesures (financières/ opérationnelles) nécessaires. Les mesures et les systèmes à prendre ou à mettre en place sont différents d'un pôle à l'autre et d'une société à l'autre, en fonction de leurs spécificités, et nécessitent des plans d'actions à différents niveaux : des actions globales, des actions au niveau d'un pôle, et des actions individuelles. La formalisation des
étapes de traitement des risques et de pilotage de ceuxci restent à affiner. Si cette formalisation est relativement aboutie en termes de remontée des informations financières, elle doit continuer à se développer dans les autres domaines de risques.
Les activités de contrôle mises en œuvre reposent sur deux aspects que sont une supervision rapprochée des opérations financières par le management ainsi qu'une culture Groupe basée sur des valeurs éthiques fortes adoptées par tous les membres du personnel, et en particulier pour les personnes en charge des postes à responsabilités du Groupe .
Comme décrit ci-dessus, l'établissement des rapports financiers annuels et semestriels suit un calendrier précis, selon un format bien défini, et parcourt différentes étapes de vérification par des organes internes et externes spécialisés. Ainsi, l'identification des problèmes comptables se fait par le département comptable central en charge de la consolidation, assisté par le consultant externe spécialisé en IFRS pour les aspects techniques et par le Comité de Gestion pour les questions relatives à l'évaluation globale.
Au niveau des risques généraux liés au business de chaque société, outre la conscientisation des équipes locales à la gestion par les risques, le Groupe est en train de démarrer un processus de contrôle interne. Cependant, vu les ressources limitées du Groupe, ce processus prendra un certain temps à être totalement opérationnel.
Le Groupe est particulièrement attentif à l'information financière et aux communications transmises aux marchés. Une attention particulière est portée à
l'exhaustivité de cette information afin que les acteurs du marché soient parfaitement informés de toutes les évolutions du Groupe. Les délais de communication avec les marchés font également l'objet d'un contrôle attentif. Le Groupe considère que l'information financière est un instrument de communication essentiel et a établi dans ce sens des règles et des contrôles permettant d'assurer que les informations financières importantes sont conformes et disponibles.
Ces procédures sont coordonnées par le Secrétaire Général, préalablement à la publication des comptes semestriels et annuels. Les résultats des procédures sont examinés par le Comité de gestion. Un suivi approprié est donné à chaque problème potentiel identifié et une évaluation d'ajustements éventuels à l'information financière projetée ou autre publication est réalisée.
Le résultat de ces procédures, comme pour tous les autres sujets relatifs au contrôle interne, est examiné de façon attentive par le management exécutif et ensuite avec le Comité d'Audit, préalablement à la publication des comptes.
En ce qui concerne la communication interne au Groupe, celle-ci se passe, de par la taille relativement modeste de Floridienne, encore largement selon des canaux informels. Cette communication informelle est vue comme positive par Floridienne dans la mesure où en créant le contact entre les personnes, elle favorise l'échange et une culture d'entreprise forte. La communication informelle accélère également fortement les processus décisionnels, ce qui constitue une des forces de Floridienne aujourd'hui.
Le Comité d'Audit est chargé du suivi de l'efficacité des systèmes de contrôles internes et de gestion des risques. Le Comité de Gestion et les comités pôles sont chargés de la surveillance et de la mise en œuvre du contrôle interne et de la gestion des risques.
Suite à la première phase de l'analyse des risques menée par le Comité d'Audit, ces organes ont pu apprécier que les structures de contrôle interne existaient bien
au sein du Groupe. Cependant, ils ont pu constater que ces mesures de contrôle étaient présentes à des degrés divers et selon des formes distinctes.
Un travail d'analyse de best practices et de formation des entités du Groupe doit être mené pour en uniformiser et standardiser ce qui peut l'être.
Au 1er janvier 2011, le Conseil d'Administration était composé comme suit :
Nommé jusqu'en 2013 Président exécutif Président de Exmar
Beluflo S.A. (Loïc Waucquez) Nommé jusqu'en 2013 Non exécutif et représentant l'actionnaire
Nommé jusqu'en 2012 Non exécutif et assimilé indépendant Administrateur de Befimmo
Nommé jusqu'en 2013 Administrateur de Sipef Administrateur de Leasinvest Real Estate Administrateur de Texaf
Sparaxis S.A. (Yves Meurice) Indépendant Nommé jusqu'en 2011
Nommé jusqu'en 2013 Non exécutif et représentant l'actionnaire
Exécutif Nommé jusqu'en 2013
Représentée par Philippe Gossart Nommé jusqu'en 2012
Philippe Bodson et W Invest S.A. (représentée par Gaëtan Waucquez) ayant un rôle exécutif via leur participation au Comité de Gestion ne sont pas considérés comme indépendants.
Beluflo S.A. (représentée par Loïc Waucquez) et Philippe de Spoelberch représentent les actionnaires et ne sont donc pas considérés comme indépendants.
Bernard de Gerlache siège comme non exécutif et a perdu sa qualité d'indépendant lors du renouvellement de son mandat au cours de l'Assemblée Générale du 28 mai 2010.
Sparaxis S.A. (représentée par Yves Meurice) répond à l'ensemble des critères définis dans la loi du 17 décembre 2008 concernant les critères d'indépendance retenus pour siéger au Comité d'Audit.
Il est donc considéré comme indépendant au sein du Conseil d'Administration.
Lors de l'Assemblée Générale du 07 juin 2011, il sera proposé a l'Assemblée la nommination de Olivier Davignon comme administrateur pour une durée de 3 ans venant a échéance lors de l'Assemblée Générale de 2014. Olivier Davignon est ingénieur commercial gradué à l'ICHEC. Après plusieurs années passées au sein de banques d'affaires en Belgique et à l'étranger, Olivier Davignon a travaillé plus de 10 ans en tant que directeur financier, membre du Comité de Direction, du Groupe Socfinal. Son expérience professionnelle et l'exercice de plusieurs mandats dans des sociétés non cotées lui permettront de siéger utilement à nos Comités d'Audit et de Rémunération. Il répond à l'ensemble des critères d'indépendance tels que définis par la loi.
Lors de l'Assemblée Générale du 07 juin 2011, le mandat de Sparaxis (Yves Meurice) arrive à échéance. Sur base de sa connaissance du groupe et de son expérience précieuse, il sera proposé à l'Assemblée le renouvellement de son mandat pour une durée de trois ans venant à échéance lors de l'Assemblée Générale de 2014.
En 2010, le Conseil d'Administration s'est réuni 4 fois selon le tableau des présences suivant :
| 30 mars |
21 juin |
31 août |
10 déc |
|
|---|---|---|---|---|
| Philippe Bodson | P | P | P | P |
| Beluflo (Loïc Waucquez) |
P | P | P | P |
| Bernard de Gerlache | P | P | A | P |
| Philippe de Spoelberch | P | P | P | P |
| Sparaxis (Yves Meurice) |
P | P | P | P |
| Marc-Yves Blanpain | A | A | P | A |
| W Invest Gaëtan Waucquez |
P | P | P | P |
P=Présent R=représenté A=Absent
Il a été débattu de :
Conformément à la loi du 17 décembre 2008 entrée en vigueur le 09 janvier 2009, le Conseil d'Administration a mis en place un Comité d'Audit lors de sa réunion du 27 mars 2009. Ce comité est composé comme suit :
Bernard de Gerlache siège comme non exécutif et a perdu sa qualité d'indépendant lors du renouvellement de son mandat au cours de l'Assemblée Générale du 28 mai 2010.
Beluflo S.A., représentant permanent, Loïc Waucquez, siège en qualité de non exécutif et représentant de l'actionnaire.
Sparaxis S.A., représentant permanent Yves Meurice, siège également en qualité de non exécutif et répond aux critères d'indépendance tels que fixés par la nouvelle loi. De par sa longue expérience en tant qu'analyste financier dans des institutions financières, Yves Meurice, représentant permanent de Sparaxis dispose largement des compétences nécessaires en matière de comptabilité.
Le Comité d'Audit est chargé des missions suivantes :
Au cours de l'année 2010, le Comité d'Audit s'est réuni à trois reprises durant lesquelles il a été débattu des éléments suivants :
examen des risques des pôles Chimie et Alimentaire ;
examen des procédures pour l'établissement des comptes consolidés ;
Conformément à la loi du 06 avril 2010 entrée en vigueur le 23 avril 2010, le Conseil d'Administration a mis en place un Comité de Rémunération lors de sa réunion du 10 décembre 2010. Ce comité est composé comme suit :
Bernard de Gerlache siège comme non exécutif et a perdu sa qualité d'indépendant lors du renouvellement de son mandat au cours de l'assemblée générale du 28 mai 2010.
Beluflo S.A., représentant permanent, Loïc Waucquez, siège en qualité de non exécutif et représentant de l'actionnaire.
Sparaxis S.A., représentant permanent Yves Meurice, siège également en qualité de non exécutif et répond aux critères d'indépendance tels que fixés par la nouvelle loi. Sparaxis dispose également des compétences nécessaires en matière de management des ressources humaines.
A ce jour le Comité de Rémunération n'est pas composé comme le prévoit la loi par une majorité d'administrateurs indépendants. Lors de la prochaine assemblée générale il sera proposé la nomination d'un nouvel administrateur indépendant qui sera également membre du comité de rémunération.
Le Comité de Gestion est composé de Philippe Bodson et de Gaëtan Waucquez. Ce comité s'est réuni à 42 reprises au cours de l'année 2010. Il assure la gestion journalière de la société, assisté éventuellement des
différentes personnes composant le comité dans chaque division lorsque la décision requiert des informations spécifiques à la division concernée.
Le Comité de Gestion est le seul responsable de la composition des comités de chaque pôle et de l'exécution des décisions prises par le Conseil d'Administration au niveau du groupe et dans chaque pôle. Les comités de chaque division sont chargés de l'exécution des décisions du Comité de Gestion et ce uniquement dans leur pôle respectif.
Le Comité de Gestion met en œuvre la stratégie du groupe telle que définie par son Conseil. Dans ce cadre, il gère les moyens de financement du groupe et les alloue aux investissements et aux développements des pôles ou du groupe.
Le Comité de Gestion fait en sorte que le Conseil d'Administration puisse exercer ses responsabilités, en entretenant avec lui, en permanence, une interaction, un dialogue et un climat de respect, de confiance et d'ouverture. Il soumet au Conseil d'Administration des propositions concernant les sujets sur lesquels le Conseil d'Administration est le seul à se prononcer.
Le Comité de Gestion est aussi le principal interlocuteur de Floridienne vis-à-vis du monde extérieur.
Durant l'exercice 2010, Mazars C.A.R.L a reçu des honoraires d'audit s'élevant à € 87 754,00 pour l'ensemble du groupe (dont € 36 696,00 au niveau de Floridienne S.A.). Les honoraires payés pour les autres missions d'attestation se sont élevés à € 11 400,00.
Les rémunérations versées aux membres du Conseil d'Administration s'établissent comme suit :
| Conseil d'Adminis tration |
Comite d'Audit |
|
|---|---|---|
| Philippe Bodson1 | 15 000€ | |
| Philippe de Spoelberch | 15 000€ | |
| Marc-Yves Blanpain | 15 000€ | |
| Bernard de Gerlarche de Gomery |
15 000€ | 5 000€ |
| Beluflo S.A. (Loïc Waucquez) | 15 000€ | 2 500€ |
| Sparaxis S.A. | 15 000€ | 2 500€ |
| W invest S.A. (Gaëtan Waucquez)1 |
15 000€ |
1 Les détails de la rémunération perçue dans le cadre de leur fonction exécutive sont donnés plus loin.
Le management exécutif de Floridienne est représenté par le Comité de Gestion étant donné que lui seul est visé par la règlementation du 6 avril 2010.
Le Comité de Gestion n'étant composé que de deux personnes, nous détaillons ici la rémunération de chacune perçue en 2010.
Ces deux personnes exerçant leur fonction via une société de management nous détaillons ici leur rémunération sur base de la rémunération facturée (cad le coût complet pour Floridienne).
Leur rémunération est composée uniquement d'une rémunération facturée à la journée et d'un bonus sur base de critères quantitatifs définis par le Conseil d'Administration. Aucun autre type de rémunération ne leur est accordé.
| Remuneration | Bonus | |
|---|---|---|
| Philippe Bodson | 53 765€ | 152 192€ |
| Gaëtan Waucquez | 278 453€ | 130 687€ |
Au cours de l'année 2010, 101.778 actions Floridienne ont fait l'objet de transactions d'achat par des personnes liées au groupe Floridienne et 25.800 actions Floridienne ont fait l'objet de transactions de vente par des personnes liées au groupe Floridienne.
FLORIDIENNE GROUP S.A. a annoncé qu'en date du 26 février 2011, les actionnaires de référence (99,81%) de MCP GROUP S.A. ont décidé de céder leur participation au groupe canadien 5N Plus INC, coté en Bourse de Toronto.
La clôture de l'opération a eu lieu le 08 avril 2011. Sur base du cours du 26 février 2011 de 5N Plus (8 dollars canadiens), cette opération valorise MCP à 236 millions d'euros payés en partie en cash (€ 168 millions) et en partie en actions 5N Plus (€ 68 millions). La partie cash de l'opération sera échelonnée dans le temps. A la clôture, les actionnaires recevront 106 millions d'euros. Le solde sera payé par tranches successives (€ 10 millions vers le 15 avril 2012, € 21 millions le 15 avril 2013, 31 millions le 15 avril 2014). Ces avances seront rémunérées au taux IRS 3 ans + 3%.
Par ailleurs, les actionnaires recevront 11,4 millions d'actions 5N Plus, ce qui leur permettra de devenir actionnaires de la société à hauteur de 19,9%. FLORIDIENNE détenait une participation de 42,05% dans MCP et reçoit, par cette cession, € 93,3 millions dont € 43,6 millions immédiatement en cash, € 26,1 millions différés et 5 millions d'actions 5N Plus.
Dans le cadre de cette transaction, FLORIDIENNE a valorisé l'action 5N Plus à 6,25 dollars canadiens et ce afin de tenir compte d'une décote d'illiquidité liée aux engagements de ne pas céder ses actions pendant une période allant jusqu'à 18 mois.
Le 15 avril 2011, cette cession génèrera pour FLORIDIENNE une plus-value approximative de € 45 millions tenant compte de la décote d'illiquidité liée à la convention de « lock-up ».
Philippe Bodson Gaëtan Waucquez
Managing Director : Gaëtan Waucquez Accounting Departments Manager : Joseph De Waele Corporate Secretary : Benoit Leemans
Managing Director : Simon Vlajcic Kurt Devreest Laurent Smits Jacques Maubert Ugo Nardo André-Louis Pete
Managing Directors : Laurent Raskin et Frank Fache Marc Binet Serge Dallenogare Christophe Gauder Laurent Muguerza Greg Phipps Sebastian Voigt
Managing Director : Philippe Boonen Patrick Jagut Didier Hanin Jean-Philippe Lewandowski Laurent Simon
Managing Director : Christian van Osselaer
« Excellence et leadership dans des marchés de niche et des niches de marché »
| Etat consolidé de la situation financière | 55 | |
|---|---|---|
| Etat consolidé du résultat global | 56 | |
| Tableau consolidé des flux de trésorerie | 57 | |
| Etat consolidé des variations des capitaux propres | 58 | |
| Notes sur états financiers consolidés | 60 | |
| 1 | Présentation de l'entreprise | 60 |
| 2 | Préparation des états financiers | 60 |
| 3 | Principes comptables significatifs | 62 |
| 4 | Gestion du capital | 67 |
| 5 | Informations sectorielles | 68 |
| 6 | Autres produits et charges d'exploitation | 70 |
| 7 | Amortissements et réductions de valeur | 71 |
| 8 | Résultat sur cessions d'actifs financiers non courants | 71 |
| 9 | Résultat financier | 72 |
| 10 | Impôts sur le résultat | 73 |
| 11 | Immobilisations incorporelles et goodwill | 74 |
| 12 | Immobilisations corporelles | 75 |
| 13 | Participations mises en équivalence | 78 |
| 14 | Actifs et passifs d'impôts différés | 78 |
| 15 | Autres actifs courants et non courants | 79 |
| 16 | Actifs non courants détenus en vue de la vente | 80 |
| 17 | Stocks | 80 |
| 18 | Autres actifs financiers courants | 81 |
| 19 | Trésorerie et équivalents de trésorerie | 81 |
| 20 | Dettes portant intérêt | 82 |
| 21 | Provisions | 83 |
| 22 | Avantages du personnel | 84 |
| 23 | Autres passifs | 85 |
| 24 | Capitaux propres | 85 |
| 25 | Bénéfice par action | 86 |
| 26 | Droits et engagements hors bilan | 86 |
| 27 | Instruments financiers | 87 |
| 28 | Informations relatives aux parties liées | 89 |
| 29 | Evènements postérieurs à la date de clôture | 90 |
| 30 | Filiales et entreprises associées | 90 |
| 31 | Note relative aux impacts des regroupements d'entreprises | 92 |
| 32 | Données relatives à l'emploi | 93 |
| Rapport du Commissaire | 94 |
| Actifs en eur milliers | Annexe | 31/12/10 | 31/12/09 |
|---|---|---|---|
| 1. ACTIFS NON COURANTS | 96.481 | 121.569 | |
| Immobilisations incorporelles | 11 | 5.504 | 3.456 |
| Goodwill | 11 | 29.278 | 29.021 |
| Immobilisations corporelles | 12 | 44.609 | 35.589 |
| Participations mises en équivalence | 13 | 10.070 | 49.864 |
| Actifs d'impôt différé | 14 | 3.663 | 2.897 |
| Autres actifs | 15 | 3.357 | 742 |
| 2. ACTIFS COURANTS | 160.794 | 101.348 | |
| Actifs détenus en vue de la vente | 16 | 47.355 | 1.033 |
| Stocks | 17 | 43.533 | 34.899 |
| Créances commerciales | 27 | 52.876 | 47.687 |
| Actifs d'impôts courants | 3.775 | 2.525 | |
| Autres actifs financiers | 18 | 148 | 1.455 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 19 | 9.087 | 11.537 |
| Autres actifs | 15 | 4.020 | 2.212 |
| TOTAL DE L'ACTIF | 257.275 | 222.916 |
| Capitaux propres et passifs en eur milliers | Annexe | 31/12/10 | 31/12/09 |
|---|---|---|---|
| TOTAL DES CAPITAUX PROPRES | 91.742 | 79.313 | |
| Capitaux propres de Floridienne | 84.025 | 71.542 | |
| Intérêts minoritaires | 7.717 | 7.771 | |
| PASSIFS | 165.533 | 143.603 | |
| Passifs non courants | 77.718 | 67.842 | |
| Dettes portant intérêt | 20 | 71.799 | 60.539 |
| Subsides reçus | 1.546 | 1.633 | |
| Provisions | 21 | 2.788 | 4.215 |
| Avantages du personnel | 22 | 907 | 1.068 |
| Passifs d'impôt différé | 14 | 678 | 387 |
| Passifs courants | 87.815 | 75.761 | |
| Dettes portant intérêt | 20 | 37.848 | 37.423 |
| Subsides reçus | 320 | 266 | |
| Provisions | 21 | 909 | 1.017 |
| Avantages du personnel | 22 | 53 | 44 |
| Dettes commerciales | 27 | 34.164 | 23.735 |
| Passifs d'impôts courants | 2.164 | 1.465 | |
| Autres passifs | 23 | 12.357 | 11.811 |
| TOTAL DU PASSIF | 257.275 | 222.916 |
Le total du bilan augmente de € 34,4 millions. Cela s'explique principalement par l'intégration du résultat de MCP dans la valeur de la participation reprise en actifs détenus en vue de la vente, par les investissements déjà réalisés chez Floridienne Chimie, l'intégration de Delka SA dans les comptes consolidés, et par l'augmentation des actifs et passifs courants consécutifs à la reprise d'activité dans les différents secteurs du groupe Floridienne.
| en eur milliers | Annexe | 31/12/10 | 31/12/09 |
|---|---|---|---|
| PRODUITS OPERATIONNELS | 255.151 | 205.649 | |
| Chiffre d'affaires | 245.279 | 200.828 | |
| Autres produits d'exploitation | 6 | 9.872 | 4.821 |
| CHARGES OPERATIONNELLES (-) | -246.500 | -195.764 | |
| Approvisionnement et matières premières | -147.570 | -112.272 | |
| Frais de personnel | -38.030 | -34.329 | |
| Amortissements et réductions de valeur | 7 | -7.041 | -6.699 |
| Autres charges opérationnelles | 6 | -53.859 | -42.464 |
| RESULTAT OPERATIONNEL | 8.651 | 9.885 | |
| Résultat sur cessions d'actifs non courants | 8 | 3.098 | 558 |
| Charge des dettes | -4.076 | -3.958 | |
| Résultat financier | 9 | -673 | -427 |
| Quote-part dans le résultat net des participations mises en équivalence |
8.960 | 4.097 | |
| Résultat sur activités abandonnées | 66 | -22 | |
| RESULTAT AVANT IMPOTS | 16.025 | 10.132 | |
| Impôt sur le résultat | 10 | -1.631 | -2.110 |
| RESULTAT NET DE L'EXERCICE | 14.394 | 8.022 | |
| Résultat net part Floridienne | 14.387 | 7.794 | |
| Intérêts minoritaires | 7 | 228 | |
| Résultat net part Floridienne par action de base | 25 | 16,00 | 8,66 |
| Résultat net part Floridienne par action diluée | 25 | 16,00 | 8,66 |
Le chiffre d'affaires 2010 s'établit à € 245 millions en hausse de 22% par rapport à 2009. Cette hausse s'observe dans nos trois pôles et plus particulièrement dans le pôle Chimie.
A périmètre constant le chiffre d'affaires 2010 se serait élevé à € 241,5 millions.
Cette hausse de chiffre d'affaires ne transparaît toutefois pas dans le résultat opérationnel des sociétés consolidées, la hausse des matières premières ayant pesé sur la marge brute dans certaines sociétés du groupe, pendant que d'autres activités ont souffert d'effets négatifs de stocks. Il s'établit dès lors en baisse de € 1,2million.
Le résultat avant impôts augmente par contre de € 5,9millions, en raison de la bonne performance des participations non consolidées du groupe (€ 9,0millions) et de certains résultats non récurrents sur la vente d'actifs (€ 3,0millions).
| en eur milliers | 31/12/10 | 31/12/09 |
|---|---|---|
| Résultat net de l'exercice | 14.394 | 8.022 |
| Variation des capitaux propres hors compte de résultats | ||
| Gain/perte (net) sur actifs financiers disponibles à la vente | -1.364 | 1.364 |
| Gain/perte (net) sur les couvertures de flux de trésorerie | 577 | -173 |
| Gain/perte (net) sur les opérations à l'étranger | 1.489 | -52 |
| Gain/perte (net) sur autres | 37 | |
| Total du résultat global pour la période après impôts | 15.133 | 9.161 |
| Imputable aux | ||
| Groupe Floridienne | 15.035 | 8.947 |
| Minoritaires | 98 | 214 |
| Total du résultat global pour la période après impôts | 15.133 | 9.161 |
| en eur milliers | 31/12/10 | 31/12/09 |
|---|---|---|
| Résultat de l'exercice avant impôts | 16.025 | 10.132 |
| Amortissement , réduction de valeur | 6.714 | 6.916 |
| Résultat sociétés mises en équivalence | -8.960 | -4.097 |
| Provisions et impôts différés | -1.200 | -1.480 |
| Plus/moins value sur cession d'actifs | -3.282 | -990 |
| Impôts de l'exercice | -2.150 | -1.606 |
| Charges financières | 4.528 | 4.463 |
| Autres | 38 | -421 |
| MARGE BRUTE D 'AUTOFINANCEMENT | 11.713 | 12.917 |
| Variation actif / passif circulant | ||
| Stock | -7.131 | -888 |
| Créances et autres | -6.686 | 4.961 |
| Dettes | 9.025 | -8.130 |
| VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT | -4.792 | -4.058 |
| CASH FLOW NET RELATIF AUX ACTIVITES OPERATIONNELLES | 6.922 | 8.859 |
| Opérations d'investissements | ||
| Acquisitions d'immobilisations incorporelles | -3.226 | -415 |
| Acquisitions d'immobilisations corporelles | -14.369 | -5.749 |
| Acquisitions d'immobilisations financières | -500 | -4.935 |
| Nouveaux prêts | -58 | 45 |
| Total des investissements | -18.153 | -11.054 |
| Cessions d'immobilisations incorporelles | 33 | 5 |
| Cessions d'immobilisations corporelles | 856 | 589 |
| Cessions d'immobilisations financières | 174 | 577 |
| Revenus de participations | 1.547 | 619 |
| Remboursement de prêts | 33 | -62 |
| Total des désinvestissements TRESORERIE D'INVESTISSEMENT |
2.643 -15.511 |
1.727 -9.327 |
| Opérations de financement | ||
| Augmentations de capital | ||
| Acquisitions et cessions d'actifs financiers | 2.926 | -849 |
| Variations des dettes et subsides | 10.268 | 4.949 |
| Charges financières | -4.528 | -4.463 |
| Dividendes versés par la maison mère | -2.541 | -2.541 |
| Variations des actions propres | -11 | -51 |
| Dividendes versés aux tiers | -176 | |
| TRESORERIE DE FINANCEMENT | 5.938 | -2.190 |
| VARIATION DE TRESORERIE | -2.651 | -2.658 |
| Trésorerie à l'ouverture de l'exercice | 11.537 | 14.203 |
| Variation nette | -2.651 | -2.658 |
| Ecart de conversion | 156 | -8 |
| Réduction de valeur / autres | 46 | |
| Trésorerie à la clôture | 9.087 | 11.537 |
| Capital | prime d'emission |
Couverture de |
Actifs financiers |
|
|---|---|---|---|---|
| cash flow | disponibles a la vente |
|||
| Solde d'ouverture au 01/01/2009 | 4.420 | 21.005 | (564) | |
| Résultat de l'exercice | ||||
| Autres éléments du résultat global | (173) | 1.364 | ||
| Résultat global total | (173) | 1.364 | ||
| Opérations de Regroupement d'entreprises | ||||
| Dividendes et tantièmes payés | ||||
| Actions propres | ||||
| Paiments fondés sur actions | ||||
| Autres | ||||
| Solde de clôture au 31/12/2009 | 4.420 | 21.005 | (737) | 1.364 |
| Solde d'ouverture au 01/01/2010 | 4.420 | 21.005 | (737) | 1.364 |
| Résultat de l'exercice | - | |||
| Autres éléments du résultat global | 577 | (1.364) | ||
| Résultat global total | 577 | (1.364) | ||
| Opérations de Regroupement d'entreprises | ||||
| Dividendes et tantièmes payés | ||||
| Actions propres | ||||
| Paiments fondés sur actions | ||||
| Autres | ||||
| Solde de clôture au 31/12/2010 | 4.420 | 21.005 | (160) | 0 |
En 2010 la société a payé un dividende de € 2,5millions pour l'exercice 2009. Le dividende proposé pour l'exercice 2010 s'élève à € 2,9millions sous réserve d'approbation par l'Assemblée générale des actionnaires.
| Actions propres |
Reserves | Resultats | Ecarts de conversion |
Capitaux propres de Floridienne |
Interets minoritaires |
Capitaux propres totaux |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (845) | 37.254 | 6.392 | (2.402) | 65.260 | 8.273 | 73.534 |
| - | - | 7.794 | - | 7.794 | 228 | 8.022 |
| (38) | 1.153 | (14) | 1.139 | |||
| - | - | 7.794 | (38) | 8.947 | 214 | 9.161 |
| - | (530) | (530) | ||||
| (2.541) | (2.541) | (186) | (2.727) | |||
| (51) | (51) | - | (51) | |||
| - | ||||||
| 6.319 | (6.392) | (73) | (73) | |||
| (896) | 41.032 | 7.794 | (2.440) | 71.542 | 7.771 | 79.313 |
| (896) | 41.032 | 7.794 | (2.440) | 71.542 | 7.771 | 79.313 |
| 14.387 | 14.387 | 7 | 14.394 | |||
| 37 | 1.398 | 648 | 91 | 739 | ||
| 37 | 14.387 | 1.398 | 15.035 | 98 | 15.133 | |
| 24 | 24 | |||||
| (2.541) | (2.541) | (176) | (2.717) | |||
| (11) | (11) | (11) | ||||
| 7.794 | (7.794) | |||||
| (907) | 46.322 | 14.387 | (1.042) | 84.025 | 7.717 | 91.742 |
FLORIDIENNE S.A. est une société anonyme dont le siège social est établi en Belgique, Drève Richelle 161/4 à 1410 Waterloo (n° d'entreprise 0403.064.593).
Les états financiers consolidés de la Société au 31 décembre 2010 regroupent ceux de la Société ainsi que des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation tel que décrit dans le rapport annuel .
FLORIDIENNE est un Groupe industriel belge qui occupe des positions de leader européen ou mondial dans des niches de marché ou des marchés de niche. Ses activités se concentrent sur quatre secteurs : la chimie, les métaux spéciaux, l'alimentation et les activités biotechnologiques. Floridienne vise des participations majoritaires ou à 50/50 avec des partenaires adhérant à ses valeurs d'esprit d'entreprise, de respect des personnes et des engagements, d'ouverture sur le monde et d'innovation au service du développement durable.
Le Groupe est coté à la Bourse Euronext Bruxelles (ISIN BE 0003215143), ce qui lui donne une visibilité internationale et un accès aux marchés des capitaux lui permettant de mener à bien son développement.
La Société est détenue à 74,29% par des personnes agissant de concert et à 9,27% par la Société Régionale d'Investissement Wallonne (SRIW). Floridienne détient 0,89% de ses propres titres. Le solde des titres (15,54%) se trouve dans les mains d'investisseurs non déclarés.
Les états financiers consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'Administration en date du 24 mars 2011.
Nous soussignés Philippe Bodson et Gaëtan Waucquez, membres du Comité de gestion, attestons qu'a notre connaissance :
Les normes et interprétations nouvelles et amendées suivantes ont été appliquées à compter de l'exercice 2010 :
Ces amendements et cette nouvelle interprétation n'ont pas eu d'impact significatif sur les états financiers consolidés de Floridienne.
En outre, Floridienne n'a pas anticipé l'application des normes et interprétations nouvelles et amendées qui entrent en vigueur après le 31 décembre 2010, à savoir :
L'application future de ces nouvelles normes et interprétations ne devrait pas avoir d'impact significatif sur les états financiers consolidés, à l'exception de la nouvelle norme IFRS 9 qui devrait notamment influencer le traitement des participations non consolidées qui ne sont pas détenues à des fins de trading. Toutefois, les impacts potentiels de cette nouvelle norme ne pourront être déterminés qu'une fois le projet de remplacement de la norme IAS 39 finalisé et adopté au niveau européen.
Ces états financiers consolidés ont été préparé selon les normes internationales d'information financière «International Financial Reporting Standards.»
Ces états financiers consolidés ont été préparés sur base du coût historique, à l'exception de certains instruments financiers qui sont comptabilisés selon la convention de la juste valeur conformément au traitement des différentes catégories d'actifs et de passifs financiers défini par la norme IAS 39. Les états financiers sont présentés en milliers d'euros, arrondis au millier le plus proche.
Dans le cadre de la préparation des états financiers selon les normes IFRS, il incombe à la direction du Groupe d'établir un certain nombre d'estimations et d'hypothèses. Celles-ci ont une incidence sur l'application des principes ainsi que sur les montants rapportés en termes d'actifs et de passifs mais aussi en termes de charges et de produits.
Ces estimations et hypothèses s'appuient sur des expériences passées et sur divers autres éléments pouvant être considérés comme pertinents.
Les estimations et les hypothèses qui les sous-tendent sont examinées et révisées chaque année. Tout changement d'une estimation est comptabilisé au cours de la période pendant laquelle il est opéré, à la condition qu'il n'ait d'incidence que sur cette période.
Plus spécifiquement, les informations sur les principales sources d'estimation, d'incertitude et de jugements critiques lors de l'application des principes comptables qui ont l'impact le plus important sur les montants comptabilisés dans les états financiers sont relatives aux :
historique.
Les états financiers consolidés sont présentés en KEuro qui est la monnaie fonctionnelle de la Société. Toutes les données financières présentées en Euro sont arrondies au millier d'euro le plus proche.
Les entreprises contrôlées exclusivement par le Groupe sont consolidées selon la méthode de l'intégration globale.
Les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence.
Les participations dans les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sans les contrôler sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence.
Le goodwill représente le coût net d'acquisition qui excède la juste valeur des actifs, et passifs identifiables des entreprises acquises. Lors d'une prise de contrôle réalisée par phase, le goodwill est dégagé à chaque opération sur base des actifs nets identifiables des entreprises concernées. A la date de prise de contrôle, les actifs et passifs identifiables des entreprises acquises sont reconnus à leur juste valeur et les ajustements éventuels de juste valeur relatifs aux intérêts comptabilisés antérieurement sont comptabilisés dans les fonds propres comme réserve de réévaluation.
Le goodwill positif n'est pas amorti. Il fait l'objet annuellement d'un test de perte de valeur destiné à évaluer le besoin d'une réduction de valeur éventuelle. Le goodwill négatif est reconnu immédiatement en résultats.
Le goodwill sur les participations mises en équivalence est classifié dans la valeur des participations mises en équivalence.
Les comptes du Groupe sont présentés en KEUR.
Les transactions en monnaies étrangères sont initialement converties dans les comptes des sociétés du Groupe au taux de change applicable à la date de la transaction.
Les postes monétaires du bilan sont, à la date de clôture des comptes, convertis au cours de fin de période.
Dans le cadre de la consolidation, les actifs et passifs des entités étrangères sont convertis en EUR au cours de fin de la période. Les résultats sont convertis en EUR au cours moyen de la période. Les écarts de conversion qui apparaissent sont transférés à la rubrique « écarts de conversion » en fonds propres.
Les principaux taux utilisés sont au 31/12/2010 :
| Devises | Taux Cloture | Taux Moyen | ||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| CAD | 0,750638 | 0,665800 | 0,731792 | 0,630000 |
| LTL | 0,289620 | 0,289620 | 0,289620 | 0,289620 |
| MGA | 0,350404 | 0,357715 | 0,359498 | 0,363545 |
| RON | 0,234632 | 0,236055 | 0,237498 | 0,235869 |
| GBP | 1,161778 | 1,125999 | 1,165173 | 1,122271 |
| USD | 0,748391 | 0,694155 | 0,753689 | 0,717737 |
Le Groupe a mis en place plusieurs plans de pension de retraite. Ces plans sont soit à cotisations définies, soit à prestations définies.
Les cotisations versées dans le cadre des régimes à cotisations définies sont prises en charge dans le compte de résultats lorsqu'elles sont dues.
Les engagements du Groupe résultant de plans de pension à prestations définies sont évalués à leur valeur actualisée à la date de clôture du bilan selon la méthode des unités de crédit projetée. Compte tenu des faibles engagements liés à ces plans, les écarts actuariels sont reconnus sans tenir compte de la méthode du corridor de 10%.
Pour les filiales françaises, les engagements de retraites prévus par la loi sont également évalués à la date de clôture du bilan à leur valeur actualisée.
Les impôts sur les bénéfices de la période regroupent les impôts courants et les impôts différés. Ils sont inscrits en compte de résultat sauf s'ils portent sur des éléments inscrits directement en capitaux propres. Dans ce cas, ils sont comptabilisés dans les capitaux propres.
Les impôts courants désignent les impôts à payer sur les bénéfices imposables de la période ainsi que les éventuelles régularisations des périodes antérieures. Ces impôts sont calculés selon les normes fiscales des pays de chaque entité.
Les impôts différés sont calculés sur base des différences temporaires entre les valeurs fiscales et consolidées des éléments de bilan. Ils sont évalués au taux d'imposition en vigueur à la date de clôture du bilan. Les impôts différés repris au bilan sont compensés par unité fiscale.
Les impôts différés actifs ne sont enregistrés que s'il existe des chances raisonnables de réaliser des bénéfices futurs permettant d'imputer ces actifs d'impôts. Le Groupe ne comptabilise par ailleurs pas d'impôt différé sur les distributions de dividendes à recevoir.
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont enregistrées à leur coût historique déduction faite des amortissements. Le Groupe ne recourt pas à la réévaluation de ses actifs.
L'amortissement est calculé de façon linéaire, à partir de la mise en service des actifs, en fonction de la durée de vie estimée des actifs. Ces durées de vie se résument comme suit :
| - marques | 10 à 20 ans |
|---|---|
| - listes de clients | 5 à 10 ans |
| - dépenses de développement | max. 5 ans |
| - know-how ou procédés de fabrication | 5 à 10 ans |
| - logiciels développés pour l'exploitation | max. 5 ans |
| - terrains | illimité |
|---|---|
| - constructions | 20 ans |
| - agencements et aménagements des constructions | 10 à 15 ans |
| - installations industrielles | 3 à 10 ans |
| - matériel et outillage | 3 à 8 ans |
| - matériel de transport | 3 à 5 ans |
| - matériel de bureau | 5 à 10 ans |
| - matériel informatique | 3 à 5 ans |
| - mobilier de bureau | 5 à 10 ans |
| - autres | max. 20 ans |
Sauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui sont soumises à un test de perte de valeur annuel, les immobilisations corporelles et incorporelles font l'objet d'un test de perte de valeur uniquement quand il existe un indice montrant que leur valeur comptable ne sera pas recouvrable par leur utilisation ou leur vente.
Si un actif ne génère pas de flux de trésorerie indépendant de ceux d'autres actifs, le Groupe procède à une estimation du montant recouvrable de l'unité génératrice de trésorerie à laquelle appartient cet actif. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de la vente et de la valeur d'utilité. Si la valeur recouvrable d'un actif (unité génératrice de trésorerie) est estimée être inférieure à sa valeur comptable, la valeur comptable de l'actif (unité génératrice de trésorerie) est réduite à sa valeur recouvrable. Une perte de valeur est immédiatement comptabilisée en résultat.
Lorsque la perte de valeur est reprise ultérieurement, la valeur comptable de l'actif (unité génératrice de trésorerie) est augmentée pour atteindre l'estimation révisée de sa valeur recouvrable, sans toutefois être supérieure à la valeur comptable qui aurait été déterminée si aucune perte de valeur n'avait été comptabilisée pour cet actif (unité génératrice de trésorerie) au cours d'exercice antérieurs.
Les actifs détenus en vertu de contrats de location financement sont repris bilantairement conformément à la nature des actifs détenus. L'obligation correspondante est enregistrée dans les dettes financières. Les charges financières sont enregistrées en compte de résultat sur la durée du contrat.
Depuis l'exercice 2009, les charges financières liées au financement de l'acquisition ou de la construction d'une immobilisation sont comptabilisées comme investissements.
Les subventions liées à l'achat d'immobilisations sont présentées au bilan sous un poste distinct du passif.
Leur prise en résultats est enregistrée distinctement en produits, au même rythme que l'amortissement des actifs concernés.
Les stocks sont valorisés au plus bas du coût ou du prix de revient et de la valeur nette de réalisation. Le coût des stocks comprend le coût des matériaux directs et, le cas échéant, les coûts de la main d'œuvre et les frais généraux qui ont été nécessaires pour amener les stocks à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent
La valeur des stocks est déterminée en application de la méthode du prix moyen pondéré ou de l'identification par lot lorsque celle-ci est possible.
Les créances et dettes opérationnelles sont comptabilisées initialement à leur valeur nominale, et ultérieurement au coût amorti (soit généralement à la valeur nominale) déduction faite, pour les créances, des pertes de valeur couvrant les montants non recouvrables.
La trésorerie comprend la caisse et les comptes à vue. Les équivalents de trésorerie sont des placements à court terme, très liquides, qui sont facilement convertibles en un montant connu de trésorerie, qui ont une échéance inférieure ou égale à trois mois, et qui ne présentent pas un risque important de changement de valeur. Ces éléments sont portés au bilan à la valeur nominale. Les découverts bancaires sont inclus dans les passifs financiers courants.
Les autres actifs financiers courants cotés en Bourse sont considérés comme actifs de « trading » et sont valorisés à leur juste valeur. Les écarts sont immédiatement reconnus en résultats.
Les autres actifs financiers non courants (participations de private equity non détenues à des fins de transactions et sur lesquelles le Groupe n'exerce pas d'influence notable) sont disponibles à la vente. A défaut de cotation sur un marché actif, ces actifs financiers sont maintenus au coût si leur juste valeur ne peut pas être évaluée de manière fiable par une autre technique de valorisation. Dans les cas où la juste valeur peut être déterminée de façon fiable, les variations positives de juste valeur sont comptabilisées directement dans les capitaux propres. Les pertes de valeur importantes et durables sont actées lorsque leur coût historique excède l'estimation de leur juste valeur.
Les emprunts bancaires sont initialement comptabilisés à la juste valeur diminuée des coûts de transaction directement attribuables. Ultérieurement, ils sont évalués au coût amorti sur base du taux d'intérêt effectif. Dans la majorité des cas, le coût amorti correspond à la valeur nominale des emprunts.
Les instruments financiers sont souscrits dans le cadre de couverture. Les instruments financiers dérivés sont évalués à leur juste valeur à la date de clôture des comptes. Les variations de juste valeur sont cependant enregistrées dans le compte de résultat lorsque l'efficacité de couverture ne peut être démontrée sans un effort de documentation excessif.
Les provisions sont constituées lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite à la date du bilan et qui :
Le montant de la provision correspond à l'estimation la plus précise de la dépense requise pour éteindre l'obligation.
L'information relative aux secteurs opérationnels est établie conformément à IFRS 8. Les facteurs utilisés pour identifier les secteurs à présenter de Floridienne sont identiques à ceux décidés par le Conseil d'Administration pour le suivi régulier de ses activités. Nous renvoyons au rapport annuel concernant l'organisation générale de Floridienne. Les types de produits et services de chaque secteur sont :
Les coûts de notre département financier et administratif sont également isolés afin d'avoir une vision claire sur la rentabilité de chaque secteur.
Le Groupe est principalement actif en Europe. Il est à noter que MCP connaît depuis deux ans un développement important dans les pays émergents.
Les méthodes comptables pour les informations par secteur sont identiques à celles appliquées par le Groupe.
Les actifs destinés à la vente sont évalués au plus bas entre leur valeur comptable et leur valeur probable nette de réalisation conformément à IFRS 5.
Un produit est comptabilisé lorsqu'il est probable que les avantages économiques futurs associés à la transaction iront au Groupe et que l'on peut évaluer ces avantages de façon fiable.
Les produits de la vente de biens sont comptabilisés une fois la livraison effectuée et lorsque les risques et avantages inhérents à la propriété des biens ont été transférés à l'acheteur.
Les intérêts sont comptabilisés en fonction du temps écoulé selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
Les dividendes sont enregistrés lorsque le droit du Groupe de percevoir le paiement est établi par l'Assemblée Générale des actionnaires.
Les actifs éventuels ne sont pas comptabilisés dans les états financiers mais sont présentés dans les notes lorsque l'entrée d'avantages économiques devient probable. Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés dans les états financiers, sauf s'ils résultent d'un regroupement d'entreprises. Ils sont présentés dans les notes sauf si la possibilité d'une perte est très faible.
Les événements survenant après la date de clôture mais avant la date d'autorisation de publication des états financiers sont traduits à la clôture uniquement s'ils fournissent des informations supplémentaires sur la situation du Groupe à la date de clôture. Les événements postérieurs à la clôture qui ne donnent pas lieu à des ajustements sont présentés dans les notes lorsqu'ils sont significatifs.
Sur les bénéfices annuels statutaires, tels qu'ils sont constatés conformément au droit comptable, il est prélevé cinq pour cent pour la réserve légale. Ce prélèvement cesse d'être obligatoire lorsque le fonds de réserve atteint un dixième du capital social il doit être repris si la réserve légale vient à être entamée.
Sur le solde distribuable, tel que déterminé par la loi, il est prélevé la somme que l'Assemblée Générale sur proposition du Conseil d'Administration, jugera éventuellement opportune d'affecter à des fonds de réserve ou au report à nouveau.
Le restant éventuel sera réparti à raison de nonante pour cent au profit des parts sociales, le cas échéant «prorata temporis et liberationis» et à raison de dix pour cent au profit des administrateurs qui se les répartiront entre eux suivant un règlement d'ordre intérieur.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice du dernier exercice clôturé, augmenté du report bénéficiaire ainsi que les prélèvements effectués sur des réserves distribuables et diminué des pertes reportées et des réserves légales et indisponibles créées en application de la loi ou des statuts.
Aucune distribution ne peut être faite si l'actif net est ou deviendrait inférieur au montant du capital libéré, augmenté de toutes les réserves que la loi ou les statuts ne permettent pas de distribuer.
Par actif net, il faut entendre le total de l'actif tel qu'il résulte du bilan, déduction faite des provisions et pertes.
Le Conseil d'Administration pourra, sous sa propre responsabilité, décider le paiement d'acomptes sur dividendes aux conditions et modalités prévues par le Code des sociétés.
La politique de Floridienne en matière de gestion du capital est de préserver la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation en maintenant un niveau de capitaux propres suffisant par rapport à l'endettement.
Les facteurs utilisés pour identifier les secteurs à présenter de Floridienne sont identiques à ceux décidés par le Conseil d'Administration pour le suivi régulier des activités.
Nous renvoyons au rapport annuel concernant l'organisation générale de Floridienne.
| Les types de produits et de services de chaque secteur sont | Alimentaire Chimie MCP Biotechnologie |
Surgelé, frais, autres | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 - Secteurs d'activite En EUR milliers |
Autres | Alimentaire Surgele |
Frais | Chimie | MCP | Bio– techno logie |
Siege Admi nistratif et financier |
TOTAL |
| Indicateurs de résultats | ||||||||
| Produits | ||||||||
| Chiffre d'affaires | 8.835 | 59.353 | 56.261 | 90.397 | 2.488 | 217.334 | ||
| Ventes intersectorielles | -8.760 | -6.334 | -1.413 | -16.507 | ||||
| Chiffre d'affaires externe | 75 | 53.019 | 54.848 | 90.397 | 2.488 | 200.827 | ||
| Dotations aux amortissements | 40 | 1.074 | 955 | 3.843 | 280 | 62 | 6.254 | |
| Quote-part dans le résultat des participations mises en équivalence |
-37 | 77 | 4.161 | -104 | 4.097 | |||
| Charge des dettes | -379 | -354 | -282 | -782 | -33 | -2 128 | -3.958 | |
| Résultat financier (hors charges de dettes) |
-111 | 2 | 6 | -118 | 44 | -251 | -427 | |
| Charges ou produits d'impôts | -135 | -799 | -664 | -731 | -50 | -1 | -2.110 | |
| Résultat avant impôt | -574 | 2.495 | 1.916 | 2.841 | 659 | -1.367 | 10.132 | |
| Résultat net | -439 | 1.696 | 1.252 | 2.110 | 4.161 | 609 | -1 368 | 8.021 |
| Cash flow de l'exercice | -362 | 3.148 | 2.347 | 4.320 | 4.161 | 1.080 | -1 097 | 13.597 |
| Indicateurs de situation financière |
||||||||
| Actifs | 19.572 | 48.732 | 28.178 | 68.930 | 37.241 | 15.767 | 4.496 | 222.916 |
| dont valeur comptable des parti cipations mises en équivalence |
2.810 | -33 | 37.241 | 9.846 | 49.864 | |||
| Passifs: dettes, provisions et subsides |
14.028 | 11.200 | 7.610 | 22.398 | 4.274 | 45.583 | 105.093 |
| 2009 En EUR milliers |
Europe | Europe de l'Est |
Etats-Unis | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires externe | 166.498 | 23.029 | 3.247 | 8.053 | 200.827 |
| Actifs | 209.719 | 10.174 | 812 | 2.211 | 222.916 |
| Actifs non courants | 115.559 | 3.373 | 427 | 2.211 | 121.569 |
| - immobilisations (in)corporelles | 35.791 | 3.254 | 39.045 | ||
| - goodwill | 29.021 | 29.021 | |||
| - participations mises en équivalence | 47.092 | 133 | 427 | 2.211 | 49.864 |
| - non courants financiers | 739 | 4 | 742 | ||
| - actifs d'impôt différé | 2.916 | -18 | 2.897 |
Dans le pôle Alimentaire (Surgelé et Frais), certains clients représentent plus de 10 % du chiffre d'affaires mais il s'agira toujours de clients de premier ordre actifs dans la grande distribution. Dans ce pôle, la majorité des clients hors France est couverte par une assurance crédit.
| En EUR milliers Autres |
Surgele | Frais | techno | Admi | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| logie | nistratif et financier |
||||||
| Indicateurs de résultats | |||||||
| Produits | |||||||
| Chiffre d'affaires 9.977 |
60.524 | 71.462 | 116.414 | 0 | 5.979 | 0 | 264.356 |
| Ventes intersectorielles -9.897 |
-6.366 | -2.814 | 0 | -19.077 | |||
| Chiffre d'affaires externe 80 |
54.158 | 68.648 | 116.414 | 5.979 | 245.279 | ||
| Dotations aux amortissements 40 |
1.035 | 1.060 | 4.091 | 622 | 60 | 6.908 | |
| Quote-part dans le résultat des participations mises en équivalence |
20 | 9.071 | -131 | 8.960 | |||
| Charge des dettes -332 |
-279 | -251 | -1.012 | -165 | -2.037 | -4.076 | |
| Résultat financier (hors -8 charges de dettes) |
-139 | -22 | -452 | -165 | 113 | -673 | |
| Charges ou produits d'impôts 83 |
-425 | -623 | -782 | 117 | -1 | -1.631 | |
| Résultat avant impôt -53 |
1.535 | 1.803 | 3.019 | 9.071 | -147 | 797 | 16.025 |
| Résultat net 30 |
1.110 | 1.180 | 2.237 | 9.071 | -29 | 795 | 14.394 |
| Cash flow de l'exercice 134 |
2.172 | 2.158 | 4.877 | 9.071 | 516 | 732 | 19.660 |
| Indicateurs de situation financière |
|||||||
| Actifs 20.043 |
49.926 | 35.532 | 85.212 | 45.774 | 16.971 | 3.817 | 257.275 |
| dont valeur comptable des 2.752 participations mises en équivalence |
-2.708 | 45.774 | 10.026 | -45.774 | 10.070 | ||
| Passifs: dettes, provisions et 9.292 subsides |
13.487 | 9.637 | 32.555 | 3.825 | 46.415 | 115.211 | |
| Détail des actifs non cou rants par secteur d'activité |
|||||||
| Actifs non courants 18.888 |
10.857 | 12.899 | 37.424 | 45.774 | 14.520 | -43.881 | 96.481 |
| - immobilisations (in)cor 9 porelles |
8.619 | 8.179 | 30.862 | 2.067 | 377 | 50.113 | |
| - goodwill 15.082 |
1.974 | 3.941 | 4.863 | 1.954 | 1.464 | 29.278 | |
| - participations mises en 2.752 équivalence |
-2.708 | 45.774 | 10.026 | -45.774 | 10.070 | ||
| - non courants financiers 227 |
2.912 | 51 | 82 | 21 | 64 | 3.357 | |
| - actifs d'impôt différé 818 |
60 | 728 | 1.617 | 452 | -12 | 3.663 |
| 2010 En EUR milliers |
Europe | Europe de l'Est + Turquie |
Etats-Unis | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires externe | 185.508 | 43.577 | 3.408 | 12.786 | 245.279 |
| Actifs | 239.148 | 15.636 | 559 | 1.932 | 257.275 |
| Actifs non courants | 89.940 | 3.771 | 526 | 2.244 | 96.481 |
| - immobilisations (in)corporelles | 46.587 | 3.520 | 6 | 50.113 | |
| - goodwill | 29.278 | 29.278 | |||
| - participations mises en équivalence | 7.060 | 246 | 526 | 2.238 | 10.070 |
| - non courants financiers | 3.353 | 4 | 3.357 | ||
| - actifs d'impôt différé | 3.662 | 1 | 3.663 |
Dans le pôle Alimentaire (Surgelé et Frais), certains clients représentent plus de 10% du chiffre d'affaires mais il s'agira toujours de clients de premier ordre actifs dans la grande distribution.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Plus-values sur ventes d'immobilisations | 261 | 466 |
| Prestations de services | 192 | 208 |
| Production immobilisée | 6.935 | 1.675 |
| Loyers | 45 | 44 |
| Subsides | 413 | 269 |
| Récupération de frais auprès de tiers | 210 | 180 |
| Réduction de charges patronales | 446 | 310 |
| Autres produits opérationnels récurrents | 1.259 | 1.076 |
| Autres produits opérationnels non récurrents | 111 | 593 |
| TOTAL DES AUTRES PRODUITS D'EXPLOITATION | 9.872 | 4.821 |
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Moins-value sur vente d'immobilisés | -77 | -35 |
| Taxes d'exploitation | -1.186 | -1.539 |
| Précompte immobilier | -300 | -324 |
| Fournitures | -5.782 | -7.759 |
| Rétributions des tiers (honoraires) | -12.471 | -9.512 |
| Transport et frais y afférents | -9.185 | -8.032 |
| Locations | -2.050 | -1.894 |
| Autres, dont : | -22.808 | -13.369 |
| - Assurances | -978 | -1.013 |
| - Publicité | -5.173 | -4.165 |
| - Entretiens, réparations | -9.290 | -4.587 |
| TOTAL DES AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION | -53.859 | -42.464 |
Les autres produits d'exploitation ont connu une forte croissance en 2010. Ceci est dû à l'activation de production immobilisée liée aux programmes d'investissements de Floridienne Chimie.
Les autres charges d'exploitation augmentent de € 11,4 millions en 2010. Ceci s'explique par les éléments suivants :
augmentation des honoraires aux tiers et des frais d'entretien et de réparations, principallement chez Floridienne Chimie, dans le cadre de leurs programmes d'investissements ;
augmentation des frais d'intérimaires dans le pôle Alimentaire ;
consolidation de Delka S.A.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Amortissements sur immobilisations incorporelles | -1.199 | -898 |
| Amortissements sur immobilisations corporelles | -5.617 | -5.130 |
| TOTAL DES AMORTISSEMENTS | -6.816 | -6.028 |
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
| Réduction de valeur sur immobilisations incorporelles | -61 | |
| Réduction de valeur sur immobilisations corporelles | -92 | -165 |
| Réduction de valeur sur créances | -133 | -446 |
| Perte de valeur sur goodwill | ||
| TOTAL DES ReDUCTIONS DE VALEURS | -225 | -671 |
L'augmentation des charges d'amortissements provient logiquement des nouveaux investissements réalisés chez SNAM et Floridienne Chimie. La prise en charge des amortissements d'Enzybel International explique le reste de l'augmentation suite à sa consolidation sur 12 mois en 2010 ( au lieu de 6 mois en 2009).
TOTAL DES AMORTISSEMENTS ET REDUCTIONS DE VALEURS -7.041 -6.699
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Plus-value et cession d'immobilisations financières | 3.099 | 558 |
| Moins-value sur cession d'immobilisations financières | -1 | |
| TOTAL | 3.098 | 558 |
L'essentiel du montant des plus-values sur cession provient de la vente de la participation dans Futuragene.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Produits d'intérêts sur prêt et trésorerie | 50 | 72 |
| Dividendes | 50 | |
| Boni change divers | 2.100 | 1.001 |
| Boni écart conversion devises | 143 | 794 |
| Plus-values sur réalisation d'actifs circulants | 1 | |
| Autres produits financiers | 49 | 378 |
| TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS | 2.342 | 2.296 |
| Réduction de valeur sur immobilisation financière | -58 | |
| Réduction de valeur sur actifs financiers circulants | 157 | -159 |
| Moins-values sur réalisation d'actifs financiers courants | -146 | -132 |
| Mali change divers | -2.500 | -1.802 |
| Mali écart conversion devises | -220 | -199 |
| Autres charges financières | -306 | -373 |
| TOTAL DES CHARGES FINANCIèRES | -3.015 | -2.723 |
| RESULTAT FINANCIER | -673 | -427 |
L'évolution du résultat financier est directement lié à l'évolution des opérations en devises. De façon globale l'effet net sur nos résultats financiers (€ -0,2million) reste maîtrisé.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| 1) Taux d'impôts effectif | ||
| Résultat avant impôts (hors sociétés mises en équivalence) | 6.999 | 6.057 |
| Charge d'impôts | 1.631 | 2.110 |
| TAUX D'IMPOTS EFFECTIF | 23,30% | 34,84% |
En 2010, le taux d'imposition est particulièrement favorable compte tenu de la vente de notre participation dans Futuragene. Cette plus-value, compte tenu des dispositions fiscales en vigueur est totalement immunisée.
| 2) Impôts sur le résultat comptabilisé au compte de résultats | ||
|---|---|---|
| Charges d'impôts courants | 2.106 | 1.605 |
| Charges / (Produits) d'impôts antérieurs | -2 | 9 |
| Charges / (Produits) d'impôts différés | -473 | 496 |
| TOTAL DES IMPOTS SUR LE RESULTAT | 1.631 | 2.110 |
| 3) Total des impôts portés directement en fonds propres | 0 | 0 |
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| 4) Réconciliation de la base imposable et des impôts | Base | Impôt | Base | Impôt |
| Résultats avant impôts hors société mise en équivalence | 6.999 | 1.653 | 6.057 | 1.459 |
| Taux nominal moyen pondéré | 23,6% | 24,1% | ||
| Dépenses Non Admises (hors impôts) | 1.241 | 372 | 1.105 | 311 |
| Effets des pertes de l'exercice non valorisées fiscalement | 49.544 | 16.768 | 1.930 | 614 |
| Utilisation de pertes fiscales antérieures | -631 | -204 | -913 | -310 |
| Corrections non taxables/déductibles | -49.779 | -17.044 | 733 | 210 |
| Déduction intérêts notionels | -770 | -262 | -862 | -293 |
| Revenus définitivement taxés | 208 | 47 | 108 | 12 |
| Revenu IKA taxé Florchim | 2.140 | 339 | 1.584 | 251 |
| Autres | 499 | 88 | -433 | -144 |
| Crédit d'impôt | -163 | |||
| Régularisation | 36 | |||
| TOTAL BASE IMPOSABLE ET CHARGE D'IMPOTS EFFECTIVE | 9.452 | 1.631 | 9.311 | 2.110 |
| Taux d'impôt effectif | 23,3% | 34,8% |
Le taux effectif d'impôt est supérieur au taux nominal moyen compte tenu principalement des pertes fiscales non valorisées.
Les autres éléments influençant la base imposable du groupe se compensant.
Les actifs d'impôts différés non valorisés au 31.12.2010 s'élèvent à € 6,5 millions.
Ils concernent les sociétés fiscalement déficitaires pour lesquelles il n'existe pas de perspectives précises de récupérabilité des pertes. Lors de son entrée dans le périmètre de consolidation, les pertes fiscales d'Enzybel International ont été reconnues.
| En EUR milliers | Goodwill | Fonds de commerce |
Cout de developpe ment |
Brevets, marques |
Logiciels | Autres | Total immob. incorpo relles |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur d'acquisition | |||||||
| Au 1er janvier 2009 | 31.990 | 3.220 | 969 | 3.190 | 32 | 181 | 7.592 |
| Acquisitions | 3.233 | 1 | 226 | 183 | 5 | 415 | |
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises |
358 | 2.250 | 2.608 | ||||
| Cessions et retraits | -18 | -5 | -23 | ||||
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises |
0 | ||||||
| Variation de change | -1 | -1 | |||||
| Transferts et autres | 16 | -16 | 0 | ||||
| Au 31 décembre 2009 | 35.223 | 3.579 | 1.177 | 5.623 | 43 | 170 | 10.592 |
| Amortissements et perte de valeur | 0 | ||||||
| Au 1er janvier 2009 | -6.202 | -2.893 | -555 | -1.083 | -22 | -155 | -4.708 |
| Amortissements et réductions de valeurs | -294 | -166 | -478 | -3 | -16 | -957 | |
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises |
-143 | -1.348 | , | -1.491 | |||
| Cessions | 18 | 18 | |||||
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises |
0 | ||||||
| Variation de change | 1 | 1 | |||||
| Transferts et autres | -16 | 16 | 0 | ||||
| Au 31 décembre 2009 | -6.202 | -3.330 | -702 | -2.910 | -40 | -154 | -7.136 |
| VALEUR NETTE COMPTABLE au 31 décembre 2009 |
29.021 | 249 | 475 | 2.713 | 3 | 16 | 3.456 |
| En EUR milliers | Goodwill | Fonds de commerce |
Cout de developpe ment |
Brevets, marques |
Logiciels | Autres | Total immob. incorpo relles |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur d'acquisition | |||||||
| Au 1er janvier 2010 | 35.223 | 3.579 | 1.177 | 5.623 | 43 | 170 | 10.592 |
| Acquisitions | 257 | 2.122 | 458 | 449 | 154 | 42 | 3.225 |
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises |
114 | 114 | |||||
| Cessions et retraits | -31 | -64 | -180 | -275 | |||
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises |
0 | ||||||
| Variation de change | 1 | 1 | |||||
| Transferts et autres | -145 | 201 | -2 | 54 | |||
| Au 31 décembre 2010 | 35.480 | 5.701 | 1.604 | 5.863 | 219 | 324 | 13.712 |
| Amortissements et perte de valeur | 0 | ||||||
| Au 1er janvier 2010 | -6.202 | -3.330 | -702 | -2.910 | -40 | -154 | -7.136 |
| Amortissements et réductions de valeurs | -235 | -201 | -703 | -46 | -14 | -1.199 | |
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises |
-114 | -114 | |||||
| Cessions | 6 | 64 | 172 | 242 | |||
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises |
0 | ||||||
| Variation de change | -1 | -1 | |||||
| Transferts et autres | 156 | -156 | 0 | ||||
| Au 31 décembre 2010 | -6.202 | -3.565 | -897 | -3.393 | -71 | -282 | -8.207 |
| VALEUR NETTE COMPTABLE au 31 décembre 2010 |
29.278 | 2.136 | 706 | 2.471 | 148 | 42 | 5.504 |
Dans les règles comptables de Floridienne, toutes les immobilisations incorporelles hors goodwill ont une durée d'utilité finie sur laquelle l'actif est amorti. En ce qui concerne le goodwill, des tests d'impairment sont réalisés tous les ans conformément aux hypothèses reprises dans la note 2c du rapport annuel.
Parmi les variations les plus importantes de 2010 on peut noter l'acquisition, par Floridienne Chimie, de l'activité Chlorure de Zinc de la société française Produits chimiques de Loos, et le rachat d'un fonds de commerce appartenant à Biohainaut par Enzybel International.
Les brevets et marques sont constitués principalement des brevets acquis par Catena et les autres sociétés du pôle Chimie dans différents domaines, et d'Enzybel International. Au cours de l'année 2010, € 2,2 millions de frais liés à la R&D ont été comptabilisé en charges.
| En EUR milliers | Terrains et constructions |
Installations, machines et outillage |
Mobilier et materiel roulant |
Immobi lisations corporelles en cours de production |
Autres im mobilisations corporelles |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur d'acquisition | ||||||
| Au 1er janvier 2009 | 34.761 | 48.064 | 5.994 | 968 | 1.842 | 91.630 |
| Acquisitions | 1.037 | 1.641 | 379 | 2.574 | 62 | 5.693 |
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises |
1.116 | 845 | 279 | 7 | 2.247 | |
| Cessions | -50 | -758 | -798 | -99 | -73 | -1.777 |
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises |
0 | |||||
| Variation de change | -19 | -11 | -3 | -33 | ||
| Transferts et autres | -415 | 1.726 | 148 | -1.998 | -540 | |
| Au 31 décembre 2009 | 36.430 | 51.508 | 6.000 | 1.445 | 1.838 | 97.220 |
| Amortissements et perte de valeur | ||||||
| Au 1er janvier 2009 | -14.114 | -36.923 | -4.583 | -1.343 | -56.963 | |
| Amortissements et réductions de valeurs | -1.641 | -2.818 | -545 | -165 | -129 | -5.298 |
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises |
-153 | -610 | -210 | -973 | ||
| Cessions | 48 | 741 | 763 | 66 | 1.619 | |
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises |
0 | |||||
| Variation de change | 10 | 1 | 11 | |||
| Transferts et autres | -11 | -12 | -5 | -27 | ||
| Au 31 décembre 2009 | -15.870 | -39.611 | -4.577 | -165 | -1.407 | -61.631 |
| VALEUR NETTE COMPTABLE au 31 décembre 2009 |
20.559 | 11.896 | 1.423 | 1.280 | 431 | 35.589 |
| Dont Valeur nette des actifs en location financement |
20 | 62 | 82 |
| Terrains et constructions |
Installations, machines et outillage |
Mobilier et matériel roulant |
Immobi lisations corporelles en cours de production |
Autres im mobilisations corporelles |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur d'acquisition | ||||||
| Au 1er janvier 2010 | 36.430 | 51.508 | 6.000 | 1.445 | 1.838 | 97.220 |
| Acquisitions | 2.440 | 3.667 | 1.118 | 7.764 | 52 | 15.041 |
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises |
1.136 | 157 | 1.293 | |||
| Cessions | -529 | -999 | -511 | -43 | -2.082 | |
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises |
0 | |||||
| Variation de change | 48 | 40 | 10 | 98 | ||
| Transferts et autres | 112 | 502 | 314 | -982 | -54 | |
| Au 31 décembre 2010 | 38.501 | 55.854 | 7.088 | 8.184 | 1.890 | 111.516 |
| Amortissements et perte de valeur | ||||||
| Au 1er janvier 2010 | -15.870 | -39.611 | -4.577 | -165 | -1.407 | -61.631 |
| Amortissements et réductions de valeurs | -1.785 | -3.100 | -620 | -91 | -114 | -5.710 |
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises |
-17 | -810 | -128 | -955 | ||
| Cessions | 92 | 862 | 451 | 6 | 1.411 | |
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises |
0 | |||||
| Variation de change | -5 | -9 | -9 | -23 | ||
| Transferts et autres | -51 | 43 | 2 | 6 | 0 | |
| Au 31 décembre 2010 | -17.636 | -42.625 | -4.881 | -244 | -1.521 | -66.908 |
| VALEUR NETTE COMPTABLE Au 31 décembre 2010 |
20.864 | 13.228 | 2.206 | 7.940 | 369 | 44.609 |
| Dont Valeur nette des actifs en location financement |
1.309 | 51 | 1.360 |
La croissance des immobilisations corporelles provient en majeure partie des immobilisations corporelles en cours de production, et s'explique par les investissements en cours de réalisation chez Floridienne Chimie.
Certains bâtiments sont couverts par une hypothèque. Nous faisons référence à la note 26 pour plus de détails à ce sujet.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Valeur d'acquisition | ||
| Au 1er janvier 2010 | 49.864 | 45.431 |
| Acquisitions | ||
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises | 170 | 522 |
| Résultats de l'exercice | 8.960 | 4.097 |
| Dividendes versés | -1.547 | -618 |
| Changements de méthode de consolidation | -48.525 | 390 |
| Ecarts de conversion | 1.148 | 41 |
| Divers | 1 | |
| Au 31 décembre 2010 | 10.070 | 49.864 |
Le changement de méthode de consolidation concerne MCP Group et Larzul. Suite à l'accord signé en février 2011 avec 5NPlus concernant la vente de MCP Group, le Conseil d'Administration a décidé de transférer cette participation dans les actifs courants détenus en vue de la vente.
En ce qui concerne Larzul, cette participation a été transférée dans les autres actifs à long terme (note 15), en raison du manque de visibilité que Floridienne a sur l'activité de cette société en raison du litige qui l'oppose à l'ancien actionnaire de Larzul. Ce transfert a été réalisé à sa dernière valeur de mise en équivalence connue qui correspond selon le Conseil à la juste valeur tenant compte des synergies à venir (voir rapport de gestion).
| En EUR milliers | Actif | Passif | Net | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| Actifs régime de pension | 17 | 8 | 17 | 8 | |||
| Immobilisations corporelles | 1.206 | 1.205 | -1.206 | -1.205 | |||
| Immobilisations incorporelles | 0 | 0 | |||||
| Stock | 54 | 54 | 0 | ||||
| Provisions | 507 | 1.090 | 507 | 1.090 | |||
| Pertes fiscales | 3.888 | 2.423 | 3.888 | 2.423 | |||
| Créances commerciales et autres débiteurs | 194 | 276 | -276 | 194 | |||
| Actifs / (passifs) d'impôts différés | 4.467 | 3.715 | 1.482 | 1.205 | 2.985 | 2.510 |
Au bilan, on retrouve les impôts différés suivant:
| A l'actif | 3.663 |
|---|---|
| Au passif | -678 |
| Net | 2.985 |
.
En application des règles IFRS, les actifs et passifs d'impôts différés sont compensés bilantairement par unité fiscale.
Le tableau ci-dessus détaille par nature les impôts différés enregistrés au sein du Groupe. Le mouvement net d'impôts différés sur l'exercice 2010 a entraîné l'enregistrement d'une charge de € 0,45 million comptabilisée dans le compte de résultat. Le solde des mouvements des impôts différés est lié aux entrées de périmètres.
Pour pouvoir reconnaître un impôt différé actif, il faut qu'il soit probable qu'il y ait un bénéfice imposable ultérieur suffisant. Les actifs d'impôts différés (€ 6,5 millions en 2010 contre € 5,9 millions en 2009) non comptabilisés concernent les entités Floridienne, Florinvest et Biochem pour lesquels il n'existe pas aujourd'hui d'indications suffisantes qu'elles seront récupérées à terme prévisible
| En EUR milliers | Actions | Prets | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|
| Valeur d'acquisition | ||||
| Au 1er janvier 2009 | 5.864 | 243 | 329 | 6.436 |
| Acquisitions | 189 | 21 | 31 | 241 |
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises | 41 | 41 | ||
| Cessions et retraits | -2.100 | -34 | -2.134 | |
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises | ||||
| Variation de change | ||||
| Transfert d'un poste à un autre | -1.564 | -1.564 | ||
| Divers | ||||
| Au 31 décembre 2009 | 2.389 | 264 | 367 | 3.020 |
| Amortissements et perte de valeur | -5.360 | -205 | -159 | -5.724 |
| Au 1er janvier 2009 | ||||
| Réductions de valeurs actées | -4 | -4 | ||
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises | ||||
| Cessions | 3.446 | 5 | 3.451 | |
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises | ||||
| Variation de change | ||||
| Divers | ||||
| Au 31 décembre 2009 | -1.914 | -205 | -158 | -2.277 |
| VALEUR NETTE COMPTABLE Au 31 décembre 2009 | 475 | 59 | 209 | 742 |
| Valeur d'acquisition | ||||
| Au 1er janvier 2010 | 2.389 | 264 | 367 | 3.020 |
| Acquisitions | 22 | 37 | ||
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises | ||||
| Cessions et retraits | -745 | -49 | ||
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises | ||||
| Variation de change | ||||
| Transfert d'un poste à un autre | 2.582 | |||
| Divers | ||||
| Au 31 décembre 2010 | 4.226 | 286 | 355 | 4.867 |
| Amortissements et perte de valeur | ||||
| Au 1er janvier 2010 | -1.914 | -205 | -158 | -2.277 |
| Réductions de valeurs actées | -2 | |||
| Acquisitions par voie de regroupement d'entreprises | ||||
| Cessions | 745 | 24 | ||
| Cessions par voie de regroupement d'entreprises | ||||
| Variation de change | ||||
| Divers | ||||
| Au 31 décembre 2010 | -1.169 | -205 | -136 | -1.510 |
| VALEUR NETTE COMPTABLE Au 31 décembre 2010 | 3.057 | 81 | 219 | 3.357 |
Le poste transfert d'un poste à l'autre est la contrepartie expliquée dans la note 13 concernant le transfert de Larzul vers les autres actifs financiers non courants.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Autres créances | 3.439 | 1.658 |
| Autres actifs courants | 581 | 554 |
| TOTAL DES CREANCES FINANCIERES | 4.020 | 2.212 |
Les autres créances augmentent de € 1.8 million, qui s'expliquent principalement par l'entrée en périmètre de Delka et par des créances du groupe sur des participations non majoritaires.
La valeur comptable des actifs détenus à la vente augmente très fortement à € 47,3 millions. Ce montant s'explique par la reclassification, dans ce poste, de la participation dans MCP Group, suite à l'accord trouvé avec la société 5NPlus concernant la vente de cette participation. Le solde de ce montant se compose d'une participation minoritaire et de divers terrains industriels.
Etant donné les négociations en cours concernant les différents actifs repris, nous préférons ne pas les détailler mais leur valorisation est en concordance avec IFRS 5.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Matières premières et consommables | 23.375 | 18.718 |
| En cours de fabrication | 3.209 | 2.961 |
| Produits finis | 12.655 | 8.985 |
| Marchandises | 4.105 | 4.083 |
| Autres stocks | 189 | 153 |
| TOTAL DES STOCKS | 43.533 | 34.899 |
Le changement de périmètre a eu un effet positif de € 1.3 million sur l'évolution des stocks.
Pour le solde, l'augmentation de nos stocks vient de la reprise d'activité dans la plupart des secteurs du Groupe, et en particulier chez Floridienne Chimie et Kimflor.
Certains stocks sont pris en gage par des institutions financières dans le cadre d'accords de financement. Les montants de ces gages sont détaillés dans la note 26.
Au 31 décembre, le montant des réductions de valeur sur stocks et des reprises mis en charge/revenu durant l'exercice se présente comme suit :
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Dotations réductions de valeur | ||
| Matières premières et consommables | 255 | 153 |
| En cours de fabrication | 140 | 10 |
| Produits finis | 71 | 29 |
| Marchandises | 122 | 8 |
| Autres stocks | 0 | 0 |
| TOTAL DES DOTATIONS | 588 | 200 |
| Reprises réductions de valeur | 2010 | 2009 |
| Matières premières et consommables | 280 | 126 |
| En cours de fabrication | 39 | 140 |
| Produits finis | 209 | 214 |
| Marchandises | 23 | 9 |
| Autres stocks | 0 | 0 |
| TOTAL DES REPRISES | 551 | 489 |
| AJUSTEMENT NET DE L'EXERCICE | 37 | -289 |
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Actifs disponibles à la vente | 148 | 1.455 |
| TOTAL DES AUTRES ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS | 148 | 1.455 |
Les actifs financiers détenus à des fins de transactions sont essentiellement composés des portefeuilles d'actions cotées. La diminution de ce portefeuille en 2010 est imputable à la vente de notre participation dans Futuragene.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Argent en caisse | 58 | 59 |
| Solde bancaire | 5.694 | 7.295 |
| Compte à court terme | 1 | |
| Autre trésorerie et équivalent | 3.334 | 4.183 |
| TOTAL | 9.087 | 11.537 |
La trésorerie et équivalents de trésorerie diminuent de € 2,5millions en 2010. Ceci est dû en partie à une meilleure gestion des lignes de crédit à court terme.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Emprunts bancaires | 78.064 | 71.355 |
| Instruments financiers dérivés | 725 | 747 |
| Contrats de location-financement | 2.459 | 1.417 |
| Découverts bancaires | 22.873 | 23.352 |
| Autres emprunts | 5.526 | 1.091 |
| TOTAL DES DETTES FINANCIeRES | 109.647 | 97.962 |
Les découverts bancaires sont constitués de dettes à court terme de durées comprises entre 1 et 2 mois et sont destinés à financer une partie de notre besoin en fonds de roulement. L'augmentation des emprunts bancaires à long terme est principalement liée au financement des investissements en cours de réalisation dans le pôle Chimie.
Tous les emprunts bancaires sont des dettes à long terme et qui sont soucrites à des taux d'intérêts fixes excepté € 6,4 millions qui sont basés sur des taux à court terme. Le taux moyen pondéré des emprunts bancaires à taux fixe est de 4,59%.
En dehors des € 9.1 millions de trésorerie du Groupe, le Holding dispose pour faire face à ses engagements de lignes de crédit auprès d'institutions financières à hauteur de € 52,7 millions. Au 31/12/2010 le montant utilisé était de € 22,9 millions soit 43% sans oublier que ce taux d'utilisation correspond à un maximum étant donné la forte saisonnalité du pôle Alimentaire.
Les échéanciers des dettes courantes et non courantes se composent comme suit :
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Echéant dans l'année | 37.848 | 37.423 |
| Echéant entre la 2e et 5e année |
51.017 | 35.603 |
| Echéant au-delà de la 5e année |
20.782 | 24.936 |
| TOTAL DES DETTES FINANCIeRES | 109.647 | 97.962 |
L'évolution des dettes portant intérêts s'établit comme suit:
| En EUR milliers | 2010 |
|---|---|
| Au 1er janvier 2010 | 97.962 |
| Entrée de périmètre | 1.362 |
| Augmentation dette long terme | 22.116 |
| Diminution dette long terme | |
| Transfert dette long terme vers court terme | -11.415 |
| Variation dette long terme échéant dans l'année | 726 |
| Variation découvert bancaire | -1.122 |
| Impact écart de change | 18 |
| Autres variations | |
| Sortie de périmètre | |
| Au 31 décembre 2010 | 109.647 |
Pour l'exercice clôturé au 31 décembre 2009
| En EUR milliers | Garanties | Conten tieux |
Environne ment |
Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2009 | 208 | 802 | 5.769 | 91 | 6.869 |
| dont provisions non courantes | 208 | 76 | 5.337 | 20 | 5.640 |
| dont provisions courantes | 726 | 432 | 71 | 1.229 | |
| Acquisitions | |||||
| Dotations et effets d'actualisation | 250 | 24 | 274 | ||
| Acquisitions suite à des regroupements d'entreprises |
150 | 150 | |||
| Cessions suite à des scissions d'entreprises | |||||
| Utilisations | -12 | -420 | -130 | -20 | -582 |
| Reprises | -180 | -1.480 | -1.480 | ||
| Ecarts de conversion | |||||
| Autres | |||||
| Au 31 décembre 2009 | 196 | 782 | 4.159 | 93 | 5.231 |
| dont provisions non courantes | 268 | 3.931 | 16 | 4.215 | |
| dont provisions courantes | 196 | 514 | 229 | 77 | 1.017 |
Pour l'exercice clôturé au 31 décembre 2010
| En EUR milliers | Garanties | Conten tieux |
Environne ment |
Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2010 | 196 | 782 | 4.159 | 93 | 5.231 |
| dont provisions non courantes | 268 | 3.931 | 16 | 4.215 | |
| dont provisions courantes | 196 | 514 | 229 | 77 | 1.017 |
| Acquisitions | |||||
| Dotations et effets d'actualisation | 2 | 385 | 281 | 16 | 684 |
| Acquisitions suite à des regroupements d'entreprises |
|||||
| Cessions suite à des scissions d'entreprises | |||||
| Utilisations | -99 | -348 | -31 | -478 | |
| Reprises | -1.707 | -32 | -1.739 | ||
| Ecarts de conversion | |||||
| Autres | |||||
| Au 31 décembre 2010 | 198 | 1.068 | 2.386 | 45 | 3.697 |
| dont provisions non courantes | 588 | 2.192 | 8 | 2.788 | |
| dont provisions courantes | 198 | 480 | 194 | 37 | 909 |
Nous estimons avoir provisionné l'ensemble des risques liés aux différents postes repris ci-dessus et notamment en ce qui concerne les contentieux et l'environnement.
Les risques environnementaux ont été évalués sur base des informations disponibles, des législations en vigueur et des conditions de nos permis d'exploitation.
La diminution de nos provisions (€ -1.5million) s'explique principalement par une meilleure estimation de nos risques
environnementaux suite aux analyses effectuées en 2009 et 2010 et par une meilleure estimation de nos coût liés à la mise en place de REACH.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Obligations (actifs) nettes résultant des régimes (financés) à prestations définies | 299 | 299 |
| Valeur actuelle des obligations intégralement ou partiellement financées | 2.540 | 2.540 |
| Juste valeur des actifs du régime ( - ) | -2.241 | -2.241 |
| Valeur actuelle des obligations non financées | ||
| Ecarts actuariels non comptabilisés | ||
| Coût non comptabilisé des services passés | ||
| Juste valeur des droits au remboursement comptabilisés en tant qu'actifs ( - ) | ||
| Autres éléments | ||
| Obligations (actifs) résultant des régimes à prestations définies, total | 299 | 299 |
| Obligations | 2.540 | 2.540 |
| Actifs | -2.241 | -2.241 |
| Charge résultant des régimes à prestations définies comptabilisée dans le compte de résultat (a) |
182 | 182 |
| Coût des services rendus au cours de l'exercice | 140 | 140 |
| Coût financier | 139 | 139 |
| Rendement attendu des actifs du régime ( - ) | -97 | -97 |
| Profit espéré venant des droits au remboursement enregistrés en tant qu'actifs ( - ) | ||
| Ecarts actuariels, nets | ||
| Coût des services passés | ||
| Profit (perte) sur réductions et liquidations | ||
| Rendement effectif des actifs du régime | ||
| Rendement effectif des droits au remboursement comptabilisés en tant qu'actifs | ||
| Mouvements des obligations (actifs) résultant des régimes à prestations définies |
||
| Obligations résultant des régimes à prestations définies, solde d'ouverture | 0 | 0 |
| Contributions payées ( - ) | -376 | -376 |
| Charge comptabilisée (ligne 2 ci-dessus) | 182 | 182 |
| Charge comptabilisée directement par les capitaux propres | ||
| Augmentation suite à des regroupements d'entreprises | ||
| Diminution suite à des scissions d'entreprises ( - ) | ||
| Augmentation (diminution) résultant des changements de taux de change | ||
| Autre augmentation (diminution) | ||
| Obligations résultant des régimes à prestations définies, solde de clôture | -194 | -194 |
| Principales hypothèses actuarielles | ||
| Taux d'actualisation appliqué | 4,60% | 4,60% |
| Taux de rendement attendu des actifs du régime | 4,00% | 4,00% |
| Taux attendu d'augmentation des salaires | 3,00% | 3,00% |
| Taux attendu d'augmentation des charges sociales | 2,20% | 2,20% |
| Augmentations futures des prestations définies | ||
| Taux de rendement attendu des droits au remboursement comptabilisés en tant qu'actifs | ||
| Taux d'évolution des coûts médicaux | NA | NA |
Il avait été décidé de ré-estimer ce plan tous les deux ans, vu le peu de risque identifié par rapport à celui-ci. Il a été revu au 31/12/2009, et sera donc réévalué au 31/12/2011. Compte tenu des mouvements de personnel enregistré en 2010, nous estimons que le différentiel entre les actifs et les passifs du plan a été modifié de manière peu significative.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Contribution aux régimes de pension à cotisations définies | 42,4 | 44 |
Au 1er janvier 2008, Floridienne Chimie a mis en place un plan de pension à cotisations définies destiné au personnel ouvrier. Ce plan de pension reste valable.
| En EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Dettes employés | 6.094 | 5.881 |
| Acomptes sur commandes | 96 | 287 |
| Autres créditeurs | 5.531 | 4.843 |
| Autres passifs courants | 636 | 801 |
| TOTAL DES AUTRES PASSIFS | 12.357 | 11.812 |
Le capital social de la Société est de € 4.419.945,19 Il est représenté par 907.572 parts sociales sans désignation de valeur. Chaque titre donne droit à une voix. Les actions sont au porteur, nominatives ou dématérialisées. Les actions dématérialisées sont représentées par une inscription en compte au nom de son propriétaire ou de son détenteur auprès d'un teneur de compte agréé.
Le 16 juillet 2010, un dividende brut relatif à l'affectation du résultat de 2009 de € 2,80 par action a été mis en distribution pour un montant total de € 2.541.201,60. Le dividende relatif à l'affectation du résultat de 2008 et mis en paiement le 17 juillet 2009 s'élevait à € 2.541.201,60, soit € 2,80 par action.
Pour l'exercice 2010, le Conseil d'administration proposera, à l'approbation de l'Assemblée Générale des Actionnaires du 07 juin 2011, la mise en distribution d'un dividende brut de € 3,20 par action, payable à partir du 19 juillet 2011. Compte tenu du fait que la mise en distribution proposée par le Conseil d'administration se rapporte à 907.572 actions, le montant total du dividende à payer en 2010 s'élève à € 2.904.230,40.
Les présents états financiers sont présentés avant répartition bénéficiaire.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Mouvement du nombre d'actions | ||
| Nombre d'actions, solde d'ouverture | 907.572 | 907.572 |
| Augmentation de capital | 0 | 0 |
| Nombre d'actions, solde de clôture | 907.572 | 907.572 |
| Valeur nominale des actions (Capitaux Floridienne/nombre d'actions) | 93 | 79 |
| Nombre d'actions propres | 8.187 | 8.091 |
| Nombre moyen d'actions considérées | ||
| Données de base | 899.437 | 899.740 |
| Données diluées | 899.437 | 899.740 |
| Résultat par action (Eur/action) | ||
| Résultat net part Floridienne | 15,85 | 8,59 |
| Résultat part Floridienne - données de base | 16,00 | 8,66 |
| Résultat part Floridienne - données diluées | 16,00 | 8,66 |
| Au 31 decembre en EUR milliers | 2010 |
|---|---|
| Hypothèques | 4.815 |
| Mandats hypothécaires | 3.660 |
| Gages sur fonds de commerce | 5.155 |
| Autres | 42.116 |
| TOTAL DES GARANTIES ET ENGAGEMENTS | 55.746 |
| Au 31 decembre en EUR milliers | 2010 |
|---|---|
| à moins d'un an | 549 |
| à plus d'un an et moins de 5 ans | 1.329 |
| à plus de 5 ans | 0 |
| TOTAL DES LOCATIONS NON ReSILIABLES | 1.878 |
Les locations non résiliables concernent principalement le contrat de bail conclu pour le bâtiment de Gartal d'un montant total de € 1,4 million. Le solde des engagements concerne la location des bureaux de Floridienne, FDG et le bâtiment de Simon Dutriaux. Le solde de 20% détenu par des tiers dans Salm Invest fait l'objet d'un échange de put et de call qui permet à Floridienne d'exécuter ou d'être exécuté à un prix variable maximum de € 1,15 million en 2011. Au cours de 1er trimestre de l'année 2010 il a été conclu une convention modifiant le prix variable maximum (€ 1,6 million). Sur base du plan financier de Salm Invest, le Comité de Gestion en accord avec le responsable du pôle n'a pas jugé nécessaire de modifier la dette reprise au bilan.
Floridienne détient un call sur la participation de la SRIW dans Floridienne Chimie (28,075%) exerçable au cours des années 2012 à 2015 à un prix variable en fonction de la valeur des fonds propres de Floridienne Chimie à la date d'exercice. Floridienne a également émis un put en faveur de la SRIW sur cette même participation exerçable en 2016 aux mêmes conditions que le call.
Chaque société du groupe pour laquelle il existe un risque crédit particulier sur sa clientèle a souscrit un contrat d'assurance couvrant ses créances commerciales (Salm Invest et Floridienne Chimie). Des stratégies et procédures de contrôle ont en outre été élaborées afin d'assurer un suivi minutieux du risque de crédit chez chaque client.
La valeur comptable des actifs financiers représente l'exposition maximale au risque de crédit.
A la date de clôture, l'exposition maximale au risque de crédit était de :
| Au 31 decembre en EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Créances commerciales | 52.876 | 47.687 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 9.087 | 11.537 |
| TOTAL | 61.963 | 59.224 |
La balance âgée des créances commerciales à la date de clôture était la suivante :
| Au 31 decembre en EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Pas encore échu | 43.056 | 37.923 |
| échu 0 - 120 jours | 9.212 | 7.792 |
| Échu 121 - 365 jours | 563 | 802 |
| échu depuis plus d'un an | 1.385 | 2.274 |
| Réduction de valeur | -1.340 | -1.104 |
| TOTAL | 52.876 | 47.687 |
A la date de clôture, les dotations/reprises sur les clients douteux se présentaient comme suit :
| Au 31 decembre en EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Dotations | -296 | -447 |
| Reprises/annulation | 92 | 14 |
| AJUSTEMENT NET DE L'EXERCICE | -204 | -433 |
Floridienne Group dispose de lignes de crédit qui lui garantissent la liquidité et la flexibilité financière nécessaires et répondent à ses besoins financiers actuels et futurs. Les lignes de crédit disponibles atteignent € 52,7 millions, dont € 22,9 millions étaient utilisées au 31/12/2010.
En outre au cours du premier trimestre 2010, Floridienne Chimie a conclu un emprunt long terme de € 5 millions à taux fixe 11 ans (dont 1 an de franchise de remboursement) avec la SRIW. Au cours du second semestre Florinvest a contracté un crédit Roll-Over de € 5 millions à taux variable, sur 5 ans. Floridienne chimie a également contracté 2 emprunts à taux fixe, de respectivement € 6 millions sur 7 ans et € 5 millions sur 5 ans.
| Au 31 decembre en EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Emprunt | 109.647 | 97.962 |
| Dettes commerciales | 34.164 | 23.735 |
| TOTAL | 143.811 | 121.697 |
Au 31/12/2010, l'affectation des fournisseurs suivant l'opérationnel ou l'investissement était la suivante :
| Au 31 decembre en EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Fournisseurs liés aux investissements | 584 | 772 |
| Fournisseurs liés à l'exploitation | 33.580 | 22.963 |
| TOTAL | 34.164 | 23.735 |
La balance agée des dettes commerciales à la date de clôture était la suivante :
| Au 31 decembre en EUR milliers | 2010 |
|---|---|
| Pas encore échu | 16.097 |
| Echu 0-120 jours | 15.059 |
| Echu 121-365 jours | 785 |
| Echu depuis plus d'un an | 2.223 |
| TOTAL | 34.164 |
Le risque de taux d'intérêts qui pèse sur le groupe est plutôt limité dans la mesure ou le taux de pratiquement tous les emprunts est fixé à long terme. La stratégie du groupe consiste à négocier un taux fixe pour la partie long terme de la dette et un taux variable pour les dettes à court terme. Un portefeuille équilibré des dettes à court terme et à long terme permet de minimiser les effets de fluctuations négatives potentielles des taux d'intérêts. Au 31/12/2010, le holding enregistrait pour € 10,1 millions de financements à court terme et à taux variable. Dans l'hypothèse où le taux d'intérêt moyen pondéré augmenterait de € 1% (soit un accroissement de 100 points de base), les charges d'intérêt augmenteraient de € 0,1 million sur base annuelle.
Une partie des emprunts à long terme (€ 6,4 millions) est également basée sur un taux variable et donc une augmentation de 1% du taux de base signifierait une augmentation de charge de € 0,06 million. Il existe également une couverture IRS sur un emprunt chez Floridienne pour un montant nominal de € 10 millions. Etant donné que cette couverture de taux est parfaitement liée à un emprunt, le coût de l'évaluation à la juste valeur de cet instrument est repris directement en variation des fonds propres.
A noter également que dans la partie alimentaire beaucoup de nos filiales ont recours à des crédits saisonniers pour financer les achats de fin d'année. Il nous est difficile de faire un test de sensibilité pour ces crédits car le montant du tirage sur ces lignes est très fluctuant au cours de l'année. Le coût de ce financement ne constitue pas un risque de taux étant donné qu'il est directement intégré dans le calcul du prix de revient.
Le taux moyen pondéré de nos emprunts court terme est de 1,87% au 31/12/2010.
Depuis la vente de nos portefeuilles d'actions notre exposition au risque de change du groupe est limité étant donné que les actifs et passifs ne concernent plus que nos filiales de l'Est, Kimflor et White Toque. Les différences de changes relatives à ces actifs et passifs sont repris en écart de consolidation.
Les produits financiers les plus utilisés pour couvrir les risques de devises sont les contrats de vente à terme. Dans le cadre de notre politique de gestion des risques financiers, des contrats de change à terme en dollar ont été conclus auprès de nos banquiers afin de couvrir notre marge commerciale contre les fluctuations du dollar. En fin d'excercice le montant couvert était de USD 0,9 millions pour une contre valeur de € 0,7 million et la valeur des instruments financiers figurant au bilan est de € 0,01 million.
Au vu de notre faible exposition aux risques liés aux devises et notre politique de couverture de nos marges en dollars nous ne réalisons pas de test de sensiblité aux devises.
Au 31/12/2010, notre risque devise sur nos opérations commerciales se détaille comme suit:
| Au 31 decembre en EUR milliers | Créances Commerciales |
Dettes Commerciales |
Solde, créances (+), dettes (-) |
|---|---|---|---|
| EUR | 48.426 | 31.899 | 16.527 |
| USD | 3.145 | 1.872 | 1.273 |
| GBP | 52 | 46 | 6 |
| TRY | 1.253 | 346 | 907 |
Au 31/12/2009, notre risque devise sur nos opérations commerciales se détaillait comme suit :
| Au 31 decembre en EUR milliers | Créances Commerciales |
Dettes Commerciales |
Solde, créances (+), dettes (-) |
|---|---|---|---|
| EUR | 44.080 | 22.941 | 21.139 |
| USD | 2.909 | 650 | 2.259 |
| GBP | 59 | 38 | 21 |
| TRY | 639 | 106 | 533 |
L'ensemble des factures émises par les parties liées dans le cadre de leurs prestations effectuées pour le compte des différentes sociétés liées à Floridienne est défini par un contrat approuvé pour le Conseil d'Administration.
Les transactions entre la Floridienne et ses filiales, qui sont des parties liées ont été éliminées en consolidation et ne sont pas reprises dans la note sur des parties liées. Les détails des transactions entre le groupe et les autres parties liées sont repris de façon synthétique dans le tableau ci-dessous. Ces relations avec les parties liées concernent en grande partie des relations commerciales (marchandises, prestations de services rémunérés...)
| Au 31 decembre en EUR milliers | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Créances | ||
| - A plus d'un an | 374 | |
| - A un an au plus | 1.196 | 235 |
| Dettes | ||
| - A un an au plus | 1.566 | 1.878 |
| Résultat d'exploitation | ||
| - Ventes et Prestations | 290 | 175 |
| - Coût des ventes et prestations | 7.146 | 387 |
| Résultat financier | ||
| - Produits des actifs circulants | 13 | |
| - Autres produits financiers | 2 | |
| - Réductions de valeur | 135 | |
| - Charge des dettes | 17 | 23 |
Le poste Coût des ventes et prestations consiste principalement en des transactions cadmium avec MCP Group.
En 2008, le groupe a conclu un emprunt obligataire avec la SRIW pour un montant nominal de € 5 millions. Au 31/12/2010, le solde de cet emprunt était de € 4,6 millions.
Le Groupe n'a pas émis de garanties et engagements hors-bilan relatifs aux parties liées. Les opérations de ventes et d'achats de biens avec ces parties liées sont réalisées aux termes et conditions habituelles du Groupe.
MCP : En date du 28 février, Floridienne a décidé de céder sa participation dans MCP Groupe S.A. La clôture de l'opération a eu lieu le 08 avril 2011. Cette cession génèrera une plus-value de €45 millions en 2011.
A la suite de son accord avec la société 5NPlus, Floridienne deviendra actionnaire à 8% (5 millions d'actions) d'un groupe basé sur les métaux spéciaux dont 50% du résultat sera lié à la production de matières premières intervenant dans les panneaux solaires.
La vente de MCP a rapporté € 42 millions de cash au Groupe Floridienne en avril 2011 ainsi que, de manière échelonnée, €26 millions supplémentaires sur 3 ans.
Larzul : Dans le cadre de l'exécution du transfert du solde des 50% de LARZUL détenu par VECTORA au profit de FDG suite à la décision de la cour d' Appel de Paris du 30 mars 2010, FDG a engagé au cours du premier trimestre 2011 une procédure en appel référé afin de faire exécuter la décision d' appel du 30 mars 2010.
D' autre part, La cour d'Appel de Paris a rendu son jugement en date du 17 février 2011 sur le préjudice subi par LARZUL et a désigné un expert afin d'évaluer ce dit préjudice dans l' affaire qui oppose CAMARGO et LARZUL. Concernant le traitement comptable de Larzul voir notes 13 et 15.
| Nom de la filiale | Numero d'entreprise |
Pays dans lequel l'entreprise a été enregistrée |
% d'interet dans le capital |
% des droits de vote (si different du % d'interet dans le capital) |
|---|---|---|---|---|
| Atlantis | BE 0428118210 | 71,92 | 100,00 | |
| Biochem Europe | BE 0455 501 112 | Belgique | 75,02 | |
| Camargo | FR50 352 414 528 | France | 98,87 | 100,00 |
| Catena | DE 813 739 158 | Allemagne | 45,90 | 51,00 |
| Delka1 | BE 0434.560.889 | Belgique | 100,00 | |
| Doussot | FR56 344 068 747 | France | 100,00 | |
| Enzybel International | BE 0879 673 994 | Belgique | 75,02 | |
| Eurobatri | FR314 041 78 022 | France | 100,00 | |
| F.D.G. | FR25 558 503 371 | France | 98,87 | |
| Floragro | BE 0422 035 716 | Belgique | 100,00 | |
| Florchim GMBH | DE 222 654 966 | Allemagne | 100,00 | |
| Floridienne Chimie | 422431634 | Belgique | 100,00 | |
| Floridienne USA | 22-2583396 | Etats Unis | 100,00 | |
| Florinvest | BE 0432 250 608 | Belgique | 100,00 | |
| Gartal | FR82 339 082 018 | France | 100,00 | |
| Gel Manche | FR04 314 696 386 | France | 100,00 | |
| Gourmet des Iles | FR26 412 231 219 | France | 100,00 | |
| IKA KG | DE 166 674 875 | Allemagne | 90,00 | |
| IKA UK | Royaume-Uni | 86,38 | 100,00 | |
| JFM SCI | FR38 339 283 343 | France | 100,00 | |
| Karras | BE 0437 114 167 | Belgique | 100,00 | 80,00 |
| Kimflor AS | 56 301 73 823 | Turquie | 75,00 | |
| Pomarom | 3687910/1993 | Roumanie | 100,00 | |
| Salm Invest | BE 0457 293 137 | Belgique | 100,00 | 80,00 |
| Nom de la filiale | Numero d'entreprise |
Pays dans lequel l'entreprise a été enregistrée |
% d'interet dans le capital |
% des droits de vote (si different du % d'interet dans le capital) |
|---|---|---|---|---|
| Simon - Dutriaux | FR 94 783 717 218 | France | 100,00 | |
| Snam | FR143 101 99 146 | France | 100,00 | |
| Surgemer | FR12 398 870 402 | France | 100,00 | |
| UAB Camargo | LT 115950917 | Lituanie | 100,00 | |
| Vendsyssel | BE 0402 253 357 | Belgique | 100,00 | 80,00 |
| Vera chimie Dev. | FR 96 433 900 040 | France | 100,00 |
1 Intégration à partir du 01/07/2010
| Nom de la coentreprise |
Numero d'entreprise |
Emplace ment (pays) de la coentreprise |
% d'interet dans le capital |
Methode utilisee pour comptabiliser la participation dans la coentreprise |
Actifs | Dettes et prov |
Produits | Charges |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MCP Group3 | BE 0891.878.277 | Belgique | 42,94 | mise en équivalence 237.959 129.205 359.530 338.466 | ||||
| Kocaman Camargo | 61 500 29 023 | Turquie | 50,00 | mise en équivalence | 579 | 356 | 573 | 37 |
| PT Bromélaïne1 | Indonésie | 49,00 | mise en équivalence | 2.447 | 2.074 | 15 | 200 | |
| Domaine D'Argens² | France | 48,44 | mise en équivalence | 885 | 938 | 1.047 | 1.123 |
1 Entrée dans le périmètre le 01/01/2010
2 Sortie du périmètre le 30/06/2010
3 Sortie du périmètre le 31/12/2010
(et autres entités dans lesquelles le % des droits de vote ≥ 20 % et < 50 %)
| Nom de l'entreprise associee |
Numero d'entreprise |
Pays dans lequel l'entreprise a ete enregistrée |
% d'interet dans le capital |
Actifs | Dettes et prov |
Produits | Charges |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biofirst | BE 0895 349 689 | Belgique | 49,40 | 32.699 | 11.351 | 29.438 | 245 |
| White Toque | Etats Unis | 34,00 | 5.044 | 3.497 | 24.212 | 185 |
| Nom de l'entre prise associee |
Numero d'entreprise |
Pays dans lequel l'entreprise a ete enregistree |
% d'interet dans le capital |
|---|---|---|---|
| Biohainaut1 | BE 0866 6006 102 | Belgique | 20,00 |
1 Centre de recherche
| Societe | Description de l'activite | Mode de regroupement |
% de capitaux propres acquis |
|---|---|---|---|
| Delka | fabrication de sauces | acquisition de titres | 100% |
Les pourcentages de capitaux propres acquis donnent proportionnellement droit aux votes au sein des différentes sociétés ou groupe. Le montant total du prix payé pour ce regroupement est de € 0,5 million.
Les coûts de ces regroupements sont principalement constitués des paiements effectués pour l'acquisition des parts. Aucune cession d'activité ne doit intervenir suite à ces regroupements d'entreprises. Cependant, le Groupe a pris l'engagement de céder l'immeuble industriel aux vendeurs.
| en EUR milliers | DELKA |
|---|---|
| 1/07/10 | |
| Participations mises en équivalence | |
| Goodwill | 257 |
| Actifs incorporels | |
| Actifs corporels | 339 |
| Actifs financiers | |
| Actifs d'impôts différés | 238 |
| Actifs détenus en vue d'être cédés | 450 |
| Actifs court terme | 2.693 |
| Trésorerie active | 46 |
| Intérêts minoritaires | |
| Provisions & Impôts différés | |
| Passifs éventuels | |
| Dettes long terme | 559 |
| financières | 559 |
| autres | |
| Dettes court terme | 2.974 |
| financières | 803 |
| autres | 2.171 |
| PRIX ACQUISITION | 500 |
| DELKA | |
|---|---|
| Chiffre d'affaires (sur base annuelle) pour entreprises consolidées globalement | 6.576 |
| Résultat net annuel 2010 100% | -359 |
| Résultat net pour la période depuis regroupement | -11 |
| - quote-part groupe | -11 |
| - quote-part minoritaires | 0 |
Le prix d'acquisition a entraîné la reconnaissance de goodwill. Le Groupe estime que les perspectives de rentabilité de l'entreprise acquise justifient la reconnaissance de ce goodwill. Le Groupe a analysé la possibilité de reconnaître des actifs intangibles séparément du goodwill pour cette acquisition. Nous avons estimé insuffisantes les conditions de reconnaissance de ces actifs en application d'IAS 38.
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Unité | ETP | Unité | ETP | |
| Nombre moyen de travailleurs | 1.169 | 1.064 | 1.228 | 884 |
| Nombre de travailleurs à la fin de l'exercice | 1.056 | 971 | 1.100 | 898 |
Conformément aux dispositions légales, nous vous faisons rapport dans le cadre de notre mandat de commissaire. Ce rapport inclut notre opinion sur les états financiers consolidés ainsi que les mentions et informations complémentaires requises.
Nous avons procédé au contrôle des états financiers consolidés de FLORIDIENNE SA et de ses filiales (le « Groupe ») pour l'exercice clos au 31 décembre 2010, établis conformément aux normes internationales d'information financière (IFRS), telles qu'adoptées dans l'Union européenne, et aux dispositions légales et réglementaires applicables aux sociétés cotées en Belgique. Ces états financiers consolidés comprennent l'état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2010, les états consolidés du résultat global, des flux de trésorerie et des variations des capitaux propres pour l'exercice clos à cette date, ainsi que les annexes reprenant le résumé des principales règles d'évaluation et d'autres notes explicatives. Le total de l'état consolidé de la situation financière s'élève à € 257.275.(000) et se solde par un bénéfice de l'exercice de € 14.387.(000). Les états financiers de certaines filiales comprises dans la consolidation ont été contrôlés par d'autres auditeurs externes. Nous nous sommes basés sur leurs attestations et nous avons effectué des vérifications complémentaires spécifiques dans le cadre de la consolidation.
L'établissement des états financiers consolidés relève de la responsabilité du conseil d'administration. Cette responsabilité comprend : la conception, la mise en place et le suivi d'un contrôle interne relatif à l'établissement et la présentation sincère des états financiers consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs ; le choix et l'application de règles d'évaluation appropriées, ainsi que la détermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces états financiers consolidés sur la base de notre contrôle. Nous avons effectué notre contrôle conformément aux dispositions légales et selon les normes de révision applicables en Belgique, telles qu'édictées par l'Institut des Réviseurs d'Entreprises. Ces normes de révision requièrent que notre contrôle soit organisé et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Conformément aux normes de révision précitées, nous avons mis en œuvre des procédures de contrôle en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les comptes consolidés. Le choix de ces procédures relève de notre jugement, de même que l'évaluation du risque que les états financiers consolidés contiennent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dans le cadre de cette évaluation de risque, nous avons tenu compte du contrôle interne en vigueur au sein du Groupe visant à l'établissement et à la présentation sincère des comptes consolidés afin de définir les procédures de contrôle appropriées dans les circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne du Groupe.
Nous avons également évalué le bien-fondé des règles d'évaluation et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par le groupe, ainsi que la présentation des états financiers consolidés dans leur ensemble. Enfin, nous avons obtenu du conseil d'administration et des responsables du Groupe les explications et informations requises pour notre contrôle. Nous estimons que les éléments probants recueillis et les travaux des autres auditeurs qui ont contrôlé les comptes des filiales fournissent une base raisonnable à l'expression de notre opinion.
A notre avis, fondé sur notre révision et les rapports de nos confrères, les états financiers consolidés donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation financière du Groupe au 31 décembre 2010, ainsi que de ses résultats et de ses flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux normes internationales d'information financière (IFRS), telles qu'adoptées dans l'Union européenne, et aux dispositions légales et réglementaires applicables aux sociétés cotées en Belgique.
Sans remettre en cause notre opinion exprimée ci-dessus, nous attirons l'attention sur les indications données dans le rapport de gestion et les notes aux états financiers consolidés concernant la valeur de la société française LARZUL dans les états consolidés de FLORIDIENNE.
Malgré les décisions de justice favorables, le groupe FLORIDIENNE n'a pas encore été en mesure de prendre le contrôle des activités de la société LARZUL et de mettre en œuvre les synergies industrielles et commerciales attendues. En conséquence, la participation a été transférée en autres actifs financiers à sa dernière valeur de mise en équivalence connue, valeur tenant compte de la prise de contrôle prévue entre les parties lors de l'acquisition des 50 premiers pourcents. Sur base de l'issue positive du litige en propriété des actions, des conditions d'acquisition du solde (50%) de la participation dans LARZUL prévue sur base d'une formule et des synergies entre les entreprises, les responsables de FLORIDIENNE ont estimé que, malgré l'incertitude sur la prise de contrôle de LARZUL, la valeur comptable de la participation figurant en autres actifs financiers n'est pas inférieure à la valeur recouvrable de l'investissement. Néanmoins, si cette prise de contrôle devait ne pas aboutir, la valeur de la participation détenue devra être reconsidérée.
L'établissement et le contenu du rapport de gestion sur les comptes consolidés relèvent de la responsabilité du conseil d'administration.
Notre responsabilité est d'inclure dans notre rapport la mention complémentaire suivante qui n'est pas de nature à modifier la portée de l'attestation des comptes consolidés:
− Le rapport consolidé de gestion traite des informations requises par la loi et concorde avec les comptes consolidés. Toutefois, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur la description des principaux risques et incertitudes auxquels le Groupe est confronté, ainsi que de sa situation, de son évolution prévisible ou de l'influence notable de certains faits sur son développement futur. Nous pouvons néanmoins confirmer que les renseignements fournis ne présentent pas d'incohérences manifestes avec les informations dont nous avons connaissance dans le cadre de notre mandat.
Bruxelles, le 27 avril 2011
Commissaire représenté par
Philippe GOSSART
| 1ère déclaration intermédiaire: | 19 mai 2011 Assemblée Générale: 28 mai 2011 |
|---|---|
| Dividende: | 19 juillet 2011 |
| Résultats semestriels: | fin août 2011 |
| 2e déclaration intermédiaire: |
19 novembre 2011 |
FLORIDIENNE S.A. Drève Richellle 161, bte 4, bât P-1410 Waterloo
www.floridienne.be
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