AI assistant
Fingerprint Card — Annual Report 2010
May 25, 2011
3048_10-k_2011-05-25_c26f3b71-5736-4678-a523-bb12af3b5cfc.pdf
Annual Report
Open in viewerOpens in your device viewer
Årsredovisning 2010 Fingerprint Cards
Beyond keys and pins
| Året i sammandrag�����������������������������������������1 | |
|---|---|
| Så skapar FPC nytta�������������������������������������� 2 | |
| VD har ordet����������������������������������������������������3 | |
| Affärsidé, mål och strategier������������������������4 | |
| Marknaden������������������������������������������������������5 | |
| Verksamheten ������������������������������������������������8 | |
| Affärsmodell��������������������������������������������������12 | |
| Medarbetare��������������������������������������������������14 | |
| Aktien �������������������������������������������������������������16 | |
| 10 år i sammandrag ��������������������������������������18 | |
| Förvaltningsberättelse��������������������������������20 | |
| Rapport över totalresultatet | |
| för koncernen �����������������������������������������������23 | |
| Rapport över finansiell ställning | |
| för koncernen �����������������������������������������������23 | |
| Förändringar i eget kapital | |
| för koncernen �����������������������������������������������24 | |
| Kassaflöden för koncernen�������������������������24 | |
| Resultaträkning för moderbolaget ������������25 | |
| Totalresultat för moderbolaget������������������25 | |
| Balansräkning för moderbolaget���������������25 | |
| Förändringar i eget kapital | |
| för moderbolaget�����������������������������������������26 | |
| Kassaflödesanalys för moderbolaget��������26 | |
| Noter�������������������������������������������������������������� 27 | |
| Revisionsberättelse��������������������������������������41 | |
| Bolagsstyrningsrapport������������������������������42 | |
| Styrelse���������������������������������������������������������46 | |
| Ledningsgrupp ��������������������������������������������� 47 | |
| Ordlista och definitioner������������������������������48 | |
| Aktieägarinformation ����������������������������������49 | |
Ökad omsättning och bruttomarginal samt positivt resultat
Helåret 2010
- • Försäljningen ökade till 60,9 Mkr (38,5), +58%.
- • Bruttoresultatet ökade till 30,8 Mkr (9,8).
- • Resultatet efter finansiella poster ökade till 2,0 Mkr (-24,5).
- • Bruttomarginalen ökade till 51% (25).
- • Resultatet per aktie ökade till 0,05 Kr (-1,11).
- • Likvida medel uppgick årets slut till 30,8 Mkr (50,1).
- • Orderstocken uppgick vid årets slut till 11,0 Mkr (36,5).
Väsentliga händelser efter årets utgång
- • Edge Electronics utsågs till ny distributör för den amerikanska marknaden.
- • Avtal om Marknadssamarbete med SMIC i Kina.
- • Fingerprint Cards och OKI Semiconductor tecknade globalt samarbetsavtal.
- • Fingerprint Cards genomförde riktad nyemission om 28 Mkr.
- • Delårsrapporten för första kvartalet 2011 publicerades. Rekordstark bruttomarginal och stort intresse för nya linjesensorn.
Q1
- • Jens Reckman anställdes som ny CFO och medlem av ledningsgruppen.
- • Optionsprogram för samtlig personal, ledningsgrupp och VD som antogs vid extra bolagsstämma den 3 mars 2010 fulltecknades.
- • Pilotorder från CamosTech i Korea om 1,3 Mkr.
- • Alphatech utsågs till distributör för Brasilien.
Q2
- • Försening och osäkerhet om ett bankprojekt i Kina ledde till sänkt prognos för andra kvartalet och helåret 2010.
- • Asienkontor öppnades i Shanghai och Steven Tynan anställdes som asienchef.
- • Implantaire Technologies Private Limited utsågs till distributör för Indien.
- • Sigrun Hjelmquist utsågs av årsstämman till ny styrelseledamot.
- • Prognosen upprepades att omsättningen ökar 40-60 procent 2010 jämfört med 2009 samt att bruttomarginalen för 2010 kommer att överstiga nivån för 2009.
Q3
- • Frost & Sullivan gav Fingerprint Cards pris för "Best Product Line Strategy".
- • Konsortiet "Sunfloro" förvärvade samtliga A-aktier.
- • Fingerprint Cards vann ny order i Kina värd 11 Mkr.
- • Prognosen upprepades att omsättningen ökar 40-60 procent 2010 jämfört med 2009 samt att bruttomarginalen för 2010 kommer överstiga nivån för 2009.
Q4
- • FPC lanserade världens minsta och strömsnålaste fingeravtryckssensor optimerad för mobiler.
- • Order om 17,3 Mkr från HST i Kina.
- • Riktad emission av teckningsoptioner till personalen fulltecknades.
- • FPC på 8:e plats i Deloitte Sweden Technology Fast 50 med 1 319 procent tillväxt.
- • Anders Blom anställdes som VP Business Development.
- • Mats Svensson invaldes i styrelsen.
U-Key fingeravtryckssensor med
Så skapar FPC nytta
FPC är en utpräglad nischaktör med djupa kunskaper inom ett smalt område med global applikationspotential.
För aktieägarna
FPC är ett bolag som genererar nytta för aktieägarna genom att bygga värde och skapa tillväxt. Bolaget gjorde en turnaround 2010. Helårsresultat blev positivt tack vare effektiviserad produktion med rekordhög bruttomarginal i kombination med kraftigt ökad omsättning.
Den kinesiska marknaden har fortsatt stark efterfrågan inom det inarbetade finansiella segmentet. FPC fortsätter med att bredda försäljningen av areasensorn mot närliggande segment där potentiell kundnytta är stark såsom försäkring, värdepappershandel, bilbranschen samt offentliga sektorn.
FPC fortsätter även att stärka sin närvaro på nya marknader såsom bl a Sydkorea, Indien, Japan och Brasilien.
FPC: s nya linjesensor ska lanseras globalt, primärt mot volymmarknaden inom mobiltelefoner. En marknad som har tydliga drivkrafter, teknisk mognad och fortsatt hög tillväxt. Dess mottagande är redan nu positivt med ett flertal sekretess- (NDA) och utvärderingsavtal tecknade.
FPC fortsätter nu satsningen på kommersialiseringen med utökad organisation och egna säljkontor i Asien.
Vi välkomnar nya aktieägare och tackar er som har investerat ert förtroende i FPC!
För kunden
FPC: s sensorer har en hög funktionalitet och kvalitet som medför ett mervärde i applikationerna. Tydliga kundnyttoargument talar för FPC: s teknik. Areasensorn med dess styrkor hög bildkvalitet, robust konstruktion och användarvänlighet samt linjesensorn med dess styrkor kompakt format, strömsnålhet kombinerat med mycket god prestanda.
FPC: s förmåga att anpassa sin teknik öppnar för nya affärsmöjligheter även för bolagets kunder.
För brukaren
En säkrare och lättare vardag möjliggörs med FPC: s teknik. Risken för olaga intrång eller stöld elimineras. FPC:s teknik gör autentisering användarvänligt då mängden av pinkoder, användarnamn och lösenord minskas.
Redo för massmarknaden
Under 2010 har vi genomfört en fullständig "turnaround".
...beyond keys " and pins..."
Vi har ökat omsättningen med 58 procent och vänt en förlust på 25 Mkr till en vinst om 2 Mkr. Tre av fyra kvartal har varit vinstgivande vilket resulterat i företagets första helårsvinst efter
14 års existens. Vi är stolta över den vändning vi nu genomfört men ser detta enbart som ett första steg på vägen mot att bygga ett världsledande biometriföretag.
Vår delvis nya ledningsgrupp med Jens Reckman som ny CFO samt Anders Blom som VP Business Development, är nu väl koordinerad och delar vår gemensamma vision som är "Beyond keys and pins".
Kompetens är en nyckelfaktor såväl i bolagets organisation som hos dess ytterst ansvariga i styrelsen, som stärktes med två nya ledamöter under året: Sigrun Hjelmqvist och Mats Svensson. Dessutom har vi starkt stöd genom vårt "advisory board" med djup kompetens inom mobilmarknaden.
Vår turnaround beror på flera faktorer. Internt har våra processer renodlats med fokus på de för FPC affärskritiska delarna produktutveckling och försäljning. Produktionen som sker i nära samarbete med underleverantörer har förbättrats väsentligt. Yielden, dvs produktionsutfallet har förbättrats och befinner sig nu på en för industrin mycket hög nivå.
Ökade volymer har gett förbättrad köpkraft och kombinerat med ständiga förbättringar i produktionsprocessen, effektivare logistik samt lokal support sammantaget bidragit till att bruttomarginalen stärkts och stabiliserats på drygt 50 procent.
Areasensorn etablerad
Volymerna inom areasensorförsäljningen ökade stadigt under året. Vi ser med tillförsikt mot en fortsatt försäljningsökning på mellan 30 – 50 procent under 2011. Vår närvaro är mycket god på den kinesiska bankmarknaden där areasensorn finns i mer än 85 procent av säkerhetsapplikationer med biometri för banktjänstemän hos de största kinesiska bankerna. Vi arbetar nu på att expandera marknadsmässigt i Kina med applikationer för bankkunder, branschmässigt inom försäkrings-, värdepappershandels- och bilbranschen samt offentliga sektorn men även geografiskt i Korea, Indien, Brasilien och Japan.
Linjesensorn lanseras på en extremt volymbaserad marknad
Vi presenterade vår linjesensor FPC1080A, avsedd för mobiler, i slutet av året. Den är i detta sammanhang världens minsta och strömsnålaste linjesensor med mycket hög bildkvalitet.
Mobilmarknadens volymer är svindlande. Idag har över 5 miljarder människor en mobil och det säljs över 1,5 miljarder mobiltelefoner årligen i världen med en årlig tillväxt kring 8 procent de närmaste åren enligt branschbedömare.
Mobilen kommer de närmaste åren inte bara användas för kommunikation och datatrafik. Med NFC (Near Field Communication) vilket börjar införas från slutet av 2011 möjliggörs betalningar med mobilen vid kassaterminaler. Att säkerställa dessa betalningar kommer bli viktigt för innehavare, banker, kortutgivare och mobiloperatörer. Kopplingen mellan mobil och person behöver säkras för att skapa trygga och accepterade transfereringssystem. Ett stort antal mobilproducenter har redan tagit hänsyn till biometriska läsare i sina patent. FPC har en strategisk startposition på denna växande marknad. Vi har en målsättning att vinna en marknadsandel om minst 20 procent inom segmentet mobiler med fingeravtrycksläsare. År 2015 bedömer vi att 30 procent av alla sålda mobiler kommer ha en sensor, en marknad på uppskattningsvis 600 miljoner enheter.
Styrkebesked
De 30-tal initiala möten och presentationer vi har genomfört med de ledande mobiltillverkarna bekräftar att vi är på rätt väg. Vi har tecknat ett stort antal sekretess- (NDA) och utvärderingsavtal vilket kan ses som ett tecken på det starka intresset.
I april 2011 genomfördes en riktad nyemission om 28 Mkr (före emissionskostnader) mot fem institutionella placerare med Carnegie som finansiell rådgivare. Det är en styrka att ägarkretsen utökats med professionella finansiella investerare, bland andra Handelsbanken Fonder, SSE Capital samt Ignis Asset Management, vilka har förtroende för vår affär och potential. Emissionslikviden kommer att användas till snabbare produkt- och mjukvaruutveckling för anpassning till en handfull olika mobiloperativsystem.
Johan Carlström CEO Jag känner en stor optimism och framtidstro inför fortsättningen av 2011 och det nya skede av stark tillväxt och lönsamhet som vårt TEAM gemensamt strävar mot. Välkommen till framtiden!
Affärsidé, mål och strategier
Vision - FPC ska vara den ledande leverantören av komponenter och system för verifiering av fingeravtryck.
Mission - Bortom nycklar och pinkoder – FPC möjliggör en lätthanterlig tillvaro genom säker identifiering.
Affärsidé - FPC utvecklar och säljer ledande biometriska produkter och lösningar till företag som utvecklar säkerhets- och bekvämlighetssystem.
Mål
Tillväxt
Bolaget ska växa med bibehållen lönsamhet. Tillväxten ska ske såväl organiskt som med kompletterande förvärv.
Bolaget befinner sig i en reell tillväxtfas med uppnådda positiva resultat inom försäljningen av areasensorer. Samtidigt sker under 2011 en lansering av linjesensorer som bedöms ge intäkter med början fjärde kvartalet 2011. Bedömningen för 2011 är en omsättningstillväxt om 30 – 50 procent med bibehållen bruttomarginal om drygt 50 procent.
Affärsmål
FPC ska vara en ledande aktör på volymmarknaden inom system för verifiering av fingeravtryck, vara den ledande aktören på den kinesiska areasensormarknaden, expandera inom nya marknadssegment i Kina, etableras på fler geografiska marknader, i Korea, Indien, Brasilien och Japan bli en etablerad leverantör av linjesensorer – primärt på mobiltelefonimarknaden men även för bl a smarta kort, spel och spelkonsoler samt USB-nycklar.
FPC ska år 2015 ha en marknadsandel om 20 procent av marknaden för mobiltelefoner med sensorer.
Utdelningspolicy
Bolagets kassaflöde under de kommande åren ska användas för att finansiera fortsatt expansion. Detta innebär att styrelsen i FPC inte har för avsikt att föreslå utdelning för de kommande två åren. Styrelsen kommer årligen att pröva den fastlagda utdelningspolicyn.
Strategier
Produktstrategi
FPC ska vara en leverantör av komponenter och system för fingeravtrycksverifikation. FPC ska i huvudsak utveckla och marknadsföra komponenter i två produktkategorier– areasensorer och linjesensorer.
Patentstrategi
FPC arbetar med en aktiv patentstrategi som bygger på att noga följa marknaden för att utvärdera nya möjligheter för patent och identifiera eventuella intrång i Bolagets patent.
Produktionsstrategi
FPC: s produktion sker genom nära samarbete med utvalda underleverantörer. Produktionskritiska delar av tillverkningen ska till viss del ske i verktyg ägda av FPC men opererade av underleverantören. All tillverkning ska ske på prognoser baserade på kunders och distributörers information.
Marknads- och säljstrategi
FPC ska i första hand marknadsföra sina produkter mot produktutvecklare/systemintegratörer via distributörer eller direkt. Försäljningen till producentledet ska ske i nära samarbete med distributörer. FPC ska delta aktivt i säljarbetet.
Försäljningen av Areasensorer ska breddas utöver volymsegmentet inom bank-IT-applikationer även till andra IT-segment inom försäkringssektorn och sjukvården. Geografiskt ska areasensorn med referens till bankapplikationerna i första hand marknadsföras i Indien, Sydkorea, Japan och Brasilien men även i Europa och USA.
Linjesensorer ska marknadsföras mot produktutvecklare/systemintegratörer av mobiltelefoner och andra bärbara applikationer såsom t ex läsplattor, USB-nycklar, smarta kort etc. Som ett led i lanseringen av linjesensorer ska bolaget aktivt delta i utvecklingsprojekt tillsammans med mobiltillverkare. Geografiskt sker marknadsbearbetningen i Kina, Korea, Taiwan, Japan, Europa samt USA.
Biometri – den säkra länken mellan person och identitet
Biometri består av lösningar som avläser en persons fysiologi för autentisering – en säker kontroll av uppgiven identitet.
Biometri
Den säkra länken mellan person och identitet Biometrin delas in i två huvudgrupper; fysiska och beteendemässiga. Fysisk verifiering sker främst via fingeravtryck, iris, röst, ansikte, hand, venerna i fingertoppen eller handen eller DNA. Beteendemässig verifiering mäter till exempel av rörelsemönster i anslagen på ett tangentbord, avlästa beteenden som kan skapa en elektronisk signatur. Biometriska lösningar är den enda teknologi som i dagsläget finns tillgänglig för att säkert länka en specifik person till en registrerad identitet.
Av befintliga biometriska metoder dominerar identifiering av fingeravtryck med nära 70 procent.
Marknadsstorlek och tillväxt
Enligt en prognos framtagen av Biometrics Market and Industry uppgick 2010 den biometriska marknadens totala storlek till ca 4,2 miljarder USD och beräknas öka med i snitt 25 procent per år fram till 2014.
Frost & Sullivan uppskattar Nordamerika till den största geografiska biometrimarknaden följd av Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA). Asiens andel beräknas uppgå till cirka 20 procent. Asien har dock kommit längst när det gäller penetrationen av biometri inom vissa segmentapplikationer, som till exempel för bankapplikationer och mobiltelefoner.
Enligt Frost & Sullivan World Biometrics Market 2007 förväntas myndighetssektorn utgöra cirka 40 procent av den globala biometrimarknaden och bank och finans cirka 30 procent. Andra sektorer där biometri används i en större utsträckning är inom läkemedelsindustrin och inom utbildningsväsendet.
Drivkrafter
Säkrare autentisering
Identitetsstölder och utnyttjande av falska identiteter har alltid varit ett stort problem i samhället. Historiskt har dessa identitetsstölder avsett identitetshandlingar som pass, ID- och körkort. Numera, i en allt större utsträckning, avser dessa stölder elektroniska identiteter, som är helt avpersonifierade. Biometriska säkerhetslösningar har vuxit fram som en lösning på denna problematik och är numera det ledande produktsegmentet för elektronisk verifiering av identitet.
Myndigheter och organisationers höjda krav på autentisering driver också utvecklingen. I Kina har exempelvis regler införts vilka kräver ett långt mer omfattande användande av biometri för ökad IT-säkerhet. I de flesta fall rör det sig om biometriska applikationer för inloggning på datorer och nätverk men det förekommer även att tekniken används för fysisk access. Detta har speciellt varit synbart inom den finansiella sektorn i Kina där användningen av biometriska lösningar är stor.
Behoven att registrera och aktivera de transaktioner som utförs i ett system har ökat. Genom att använda biometri förbättras dessa möjligheter väsentligt samtidigt som transaktionen kopplas till en individ. Transaktionen blir därmed också enklare att spåra i efterhand.
Kommersiell efterfrågan
Biometrics Market and Industry Report 2009-2014 Enligt Acuity Market Intelligence är det främst efterfrågan på lösningar för identifiering inför finansiella transaktioner som kommer att få en kraftigt ökad efterfrågan.
Ökad bekvämlighet vid autentisering
För individen som ska identifiera sig avgör användarvänligheten och därmed acceptansen. Befintliga id-handlingar och kort kan förloras, mängden av pinkoder, användarnamn och lösenord kan vara svåra att hantera. Oron är också stor att obehöriga kan få åtkomst till skyddad egendom och information.
Biometri gör autentiseringen enklare och snabbare och ger också möjlighet till att öka graderna av rättigheter och privilegier vid access. Det blir mindre komplicerat att göra känslig information tillgänglig på ett nätverk som skyddas av biometri jämfört med ett nätverk som skyddas av lösenord.
Kostnadsbesparingar
En annan drivkraft för implementering av biometriska autentiseringssystem är kostnadsbesparingar för företagen, exempelvis på supportavdelningar då inte längre nya lösenord eller säkerhetskort måste ställas ut.
Lägre styckkostnader driver applikationerna
Den tekniska utvecklingen på både hård- och mjukvarusidan har pressat ner priserna på biometrisk teknik för autentisering till en acceptabel nivå för den breda kommersiella applikationsmarknaden. Dessutom har prestanda i datorer, nätverk och databassystem ökat, vilket gjort att biometriska system har blivit snabbare och enklare att hantera. Verifiering av fingeravtryck är den mest lovande av de biometriska teknikerna tack vare dess förmåga att leverera bra prestanda till ett konkurrenskraftigt pris.
Flera rationella skäl styr producenterna
För komponentköpare på den biometriska marknaden avgör tillförlitlighet och funktion, användarvänlighet, robusthet, pris, kvalitet, strategiska partnerskap och allianser samt referenskunder.
Underlättar ökad spridning
Bärbar biometrisk autentisering underlättar också spridning av t ex finansiella tjänster på landsbygden i utvecklingsländer. Uppbyggnad av personregister sker mer metodiskt i många utvecklingsländer då även biometriska data samlas in, t ex vid den pågående folkräkningen i Indien registreras även fingeravtryck.
Stor potential på växande mobilmarknad
Tillväxten av mobiltelefonitjänster utöver röst och textkommunikation fortsätter att öka i allt snabbare takt.
Betalningsfunktionen driver
Möjligheten att använda mobilen som betalmedel vid kassan eller t ex kollektivtrafiken har förbättrats med närfältskommunikation (Near Field Communication, NFC) en överföringsstandard för kontaktlöst utbyte av data över korta sträckor (typiskt runt 10 cm). I kombination med operativsystemversionen Android 2.3 är detta redan möjligt. Med en fingeravtryckssensor tros användningen få större acceptans då missbruk vid t ex stöld i stort sett omöjliggörs. Autentiseringsfunktionen är benämnd Tap and Pay i branschen.
En bredare penetration av fingeravtryckssensorer på mobiltelefoner förväntas att starta både i det högre prissegmentet av smartphones på mogna marknader och i det lägre prissegmentet på tillväxtmarknader. Bolagets uppfattning är att 30% av alla sålda mobiltelefoner år 2015 kommer att ha fingeravtryckssensor, motsvarande 600 miljoner mobiler.
Kortare produktlivscykel ökar omsättningen
Med över 5 miljarder mobiltelefoner globalt vid utgången av 2010, utgör de det mest spridda personliga kommunikationsmedlet vars omsättning är hög. Den genomsnittliga produktlivscykeln för en mobiltelefon är för närvarande ca 3 år. Trenden är att den kortas då konkurrensen är fortsatt hög mellan mobilproducenterna. Konkurrensen leder till att nya modeller med nya funktioner
lanseras i en allt snabbare takt samtidigt som mobilernas pris sänks och konsumenterna tenderar att byta telefon allt tätare. En annan trend som driver volymen är att allt fler mobilanvändare har mer än ett abonnemang och därmed flera mobiler i sin ägo.
Den totala mobiltelefonförsäljningen uppgick till 1,6 miljarder sålda enheter under 2010, en ökning med 27% mot 2009. Drygt 1 miljard av de sålda mobiltelefonerna var ersättningsköp. Enligt Business Monitor förväntas den genomsnittliga årliga tillväxten i mobiler 2011-2014 ligga på ca 12%. År 2014 beräknas runt 1,5 miljarder mobiler vara ersättningsköp.
FPC stora i Kina
FPC: s största andel av areasensorförsäljningen har hitintills skett i Kina för applicering i autentiseringsapparatur inom bank och finanssektorn. FPC:s komponenter återfinns hos flertalet av de Kinesiska storbankerna och provinsbankerna, totalt drygt 50 olika bankkoncerner. De används främst för autentisering av bankanställda för att kunna utföra transaktioner och löpande bankarbete. Antalet bankanställda som dagligen använder areasensorn beräknas överstiga 1 miljon.
En bank i Kina introducerade för sina kunder 2010 en bärbar fingeravtryckssensor som sätts i en USB-kontakt, U-key, i datorn för identifiering vid bankärenden via internet. 2010 såldes drygt 50 miljoner U-keys utan fingeravtryckssensor .
FPC bedömer att den kinesiska marknaden kommer att på kort och medellång sikt vara fortsatt stark.
Många kunder med mindre volymer
FPC:s övriga försäljning av areasensorer har gått till ett stort antal olika kunder i ett flertal länder i Asien, Europa samt i viss mån till Nord- som Sydamerika. Försäljningsvolymerna har i de flesta fall varit i mindre serier.
Potential för större areasensormarknad Branschmässigt
Med de kinesiska bankernas användning av areasensorn som referens avser FPC att marknadsföra den inom närliggande kinesiska branscher där personalens och/
Mobilabonnemang per teknologi, globalt
eller brukarens autentisering ökar säkerheten. Det är primärt försäkringsbranschen, värdepappershandeln, bilbranschen samt offentliga sektorn.
Geografiskt
Nya areasensormarknader där FPC har för avsikt att intensifiera försäljningen är Indien, Sydkorea, Japan samt Brasilien.
Konkurrenter
Alternativa autentiseringsmetoder råder
Den största delen av autentisering sker fortfarande med andra metoder – id-handlingar, pinkoder till kort, digipass, konventionella lås, användarnamn och lösenord, rfid-kort, etc. Gemensamt för alla dessa metoder är att de inte är kopplade till individen och kan utsättas för identitetsstölder.
Fragmenterad marknad
Biometrimarknaden är mycket fragmenterad med ett stort antal aktörer. Inom FPC:s segment – marknaden för kapacitiv fingeravtryckssensor, finns amerikanska Authentec med 242 anställda som omsatte 45 MUSD 2010. Bolaget har under de senaste sex åren gått med kraftig förlust. I slutet av 2010 förvärvades UPEK, en annan amerikansk aktör inom fingeravtryckssensorer. Bolaget verkar globalt.
Specialister på fingeravtrycksbiometri
FPC är en utpräglad nischaktör som omsätter djupa kunskaper inom biometri och marknadskännedom till kommersialisering av bolagets produkterpå en global marknad.
Fokus på de kritiska delarna i förädlingskedjan
FPC fokuserar på de affärskritiska delarna i förädlingskedjan – utveckling, produktionsprocesser, marknadsföring och försäljning.
All produktutveckling sker i egen regi, i huvudsak på huvudkontoret i Göteborg. Applikationsutveckling sker även i samarbete med kunder genom projektuppdrag.
Högteknologi i mikroskala
FPC: s tekniska unicitet bygger på konstruktionen av kiselchipet som avläser fingeravtrycket, dess paketering till en hel komponent och anpassning för rationell produktion.
På kiselchipets ovansida finns en matris med bildpunkter som kan läsa av fingrets elektriska egenskaper i varje bildpunkt. Designen i FPC: s kiselchip är mycket avancerad och helt unik för FPC. Sensorn i FPC: s produkter är av kapacitiv typ som inte bara känner av ytan utan även i djupled. Det eliminerar i stort sett fusk, t ex genom att använda en bild av ett fingeravtryck.
Från kiselchipet leds den tredimensionella bilden av fingeravtrycket till en biometrisk processor som är styrd av en algoritm för att matcha och verifiera fingeravtrycket. FPC erbjuder en egenutvecklad processor, lämpad för mindre volymer av användare. När en större mängd av individer ska matchas och verifieras sker detta vanligtvis via större processorer och/eller databaser.
Fingeravtryckssensorer med tydliga säljargument
FPC: s huvudprodukter är fingeravtryckssensorer för två typer av avläsning;
Areasensorn avläser ett helt fingeravtryck genom att användaren lägger sitt finger på sensorn. Areasensorns fördelar är dess höga bildkvalitet, robusta konstruktion och användarvänlighet. Den nuvarande versionen av FPC: s areasensor FPC1011F har tillverkats och marknadsförts sedan 2008.
Linjesensorn avläser ett fingeravtryck genom att användaren drar sitt finger över den. Fingeravtrycket scannas in som delbilder från sensorn. Med en mindre avläsningsyta är linjesensorn väl lämpad i applikatio-
ner där stora krav ställs på att den är kompakt, t ex mobiltelefoner. Förutom fingeravtrycksbiometrin kan den även fungera som en joystick för en bildskärm.
Linjesensorn FPC 1080A utvecklades framförallt under 2010 och lanseras 2011. Dess fördelar är kompakt format och strömsnålhet, kombinerat med mycket god prestanda. Upplösningen är på 508 dpi. Samtidigt är sensorns kostnadsnivå anpassad för storskalig serieproduktion.
Moduler och komponenter
FPC säljer även moduler med en areasensor och en processor integrerade till en funktionell enhet som medger ett stort antal användare.
Förutom huvudkomponenterna, det vill säga sensorerna, säljer bolaget även andra komponenter av tekniken såsom den biometriska processorn samt algoritmmjukvaran. Även delkomponenten wafer (ej separerade kiselchip) säljs separat.
Pilotkit för testning
För att underlätta kundernas utvärdering och möjlighet till egen framtagning av prototyper/pilotserie säljs utvecklings- och pilotkit med FPC: s komponenter.
Patent – skydd av egna teknologin
FPC: s patent täcker in flera av de viktigaste konkurrensfördelarna. Sensorn – sensorarkitekturen med dess realtidsprogrammering, pixeldesignen med lågt brus, matchningsalgoritmen, linjesensorns metod att analysera delbilder av den biometriska identiteten samt metodik för sensorernas paketeringslösning.
Produktion i samarbete med etablerade världsaktörer
FPC samarbetar med specialiserade, certifierade och väl etablerade underleverantörer för produktion av sensorer och processorer. För kiseltillverkningen samarbetar FPC främst med SMIC. För paketering av sensorerna anlitas bland annat Amkor Technology i vars anläggning FPC även har installerat egen specialanpassad produktionsutrustning för ingjutning av kiselchip.
Marknaden för biometri är en volymmarknad. Allteftersom välståndet höjs globalt byggs tjänste- och transfereringssystem ut. En säker autentisering av individen säkrar att betalningar och transfereringar sker utan risk för svinn.
FPC I Årsredovisning 2010 9
Ytan påverkar volymen och kostnadseffektiviteten
Kiselchipet som utgör själva sensorn tillverkas i form av wafers, en tunn cirkulär skiva av kisel. För en areasensor är kapaciteten något hundratal kiselchipenheter på en wafer medan uttaget ökar betydligt för en linjesensor med flera tusen enheter på samma yta.
Areasensorn är väl bekräftad
FPC: s areasensor är ansedd som de facto standard i Kina som komponent i ett antal applikationer. Areasensorn ingår också i ett brett spektrum av applikationer världen över.
Säkra transaktioner – för banktjänstemän
Den största volymen och därmed affären är som komponent i identifieringssystem för att säkra transaktioner utförda av bankanställda. Deras biometriska identitet i form av fingeravtryck är lagrade i bankens IT-system. För att kunna utföra en transaktion måste banktjänstemannen identifiera sig vid varje tillfälle. Kopplingen mellan person och transaktion säkras och det tidigare svinnet har i stort sett eliminerats.
Säkra transaktioner – för bankkunder
En bank i Kina introducerade 2010 en U-Key med en fingeravtryckssensor som sätts i USB-kontakten i datorn för identifiering vid bankärenden via internet. Kunden behöver inte hantera pinkoder och/eller mobiltelefonen för att identifiera sig, vilket i de fallen fortfarande inte är en garanti att det är just den personen som utför transaktionen. Med en U-Key med fingeravtryckssensor säkras kopplingen mellan person och transaktion.
Tidredovisning
Personlig identifiering underlättar och säkrar tidredovisning vid in- och utloggning på arbetsplatsen. Applikationer i användning finns bl a i Sverige, Sydafrika, Kina och Tyskland.
Accesskontroll
Applikationer finns för personlig identifiering som underlättar öppnande eller inpassering, bl a i lås för dörrar (Sverige och Taiwan), väskor (Kina), kassaskåp (Taiwan), vapenskåp (USA), medicinutrustning (Italien) samt värdetransportfordon (Sverige och Kina).
IT-säkerhet
Sensorer används för ökad IT-säkerhet vid access till USB-minnen (bl a i Japan och Sydkorea) och för tangentbord (bl a i Belgien).
Betalningsregistrering på plats
Sensorer används för säkrare betalningsregistrering på plats, Point of sale, på bl a restauranger, banker, posten samt affärer för att identifierar vem som stämplar in en försäljning i kassaterminalen (bl a i Kina, Frankrike, Indien).
Linjesensorn har stor potential
FPC: s linjesensor lanseras primärt mot utvecklare och tillverkare av mobiltelefoner och läsplattor för implementering i kommande generationer.
Andra applikationsområden är för U-keys, smarta kort, dataspelskontroller, kameror samt andra massmarknadsprodukter där identifiering av användaren ger ett mervärde för produkten.
FPC:s produktstrategi belönad
Som en bekräftelse på FPC: s produktstrategi fick bolaget 2010 utmärkelsen "Best product line award" av det amerikanskägda och globalt verksamma affärskonsultföretaget Frost & Sullivan. FPC fick utmärkelsen "Best in class" baserat på följande kriterier; produktsortiment, kundpotential, kundgenomslag, marknadsandel, omfattningen i potentiella applikationer samt marknadspotential.
För ytterligare information om marknaden för biometriska system, läs mer på sidan 5.
Areasensor
FPC1011F avläser ett helt fingeravtryck genom att användaren lägger sitt finger på sensorn.
FPC2020 ASIC med egenutvecklad algoritmmjukvara för registrering, verifiering samt identifiering.
FPC1080A avläser ett fingeravtryck genom att användaren drar sitt finger över den.
Biometrisk Processor Tredimensionell avläsning
Sensorerna i FPC: s produkter är av kapacitiv typ som inte bara känner av ytan utan även tredimensionellt.
Linjesensor Biometrisk Modul
FPC-AM3 består av areasensorn FPC1011F som är uppkopplad till den biometriska processorn FPC2020.
Wafer (ej separerade kiselchip)
Affärsmodell
FPC arbetar med tre affärsmodeller – komponentförsäljning, projektförsäljning samt licensiering. Försäljningen sker via distributörer och direktförsäljning, primärt till produktutvecklare/systemintegratörer och OEM.
FPC har strategiskt valt att fokusera på de affärskritiska delarna utveckling samt marknadsföring och försäljning. Det är avgörande att kunna kommersialisera produkterna och tjänsterna så framgångsrikt som möjligt. Under 2010 har en satsning initierats på att utveckla marknads- och säljorganisationen. Satsningen sker dels med en egen större organisation med tydligare ansvar samt med avtal med nya distributörer världen över.
Marknadsföring
Marknadsföring sker mot produktutvecklare/systemintegratörer.
Marknadsföringen sker via olika kanaler. Hemsidan utgör en viktig kanal med full teknisk information samt med möjligheter att beställa provkit för utvärdering och testproduktion. Mässor är också en viktig marknadsföringskanal där nya kontakter skapas. Distributörerna deltar på lokala mässor där FPC bistår med marknadsmaterial. FPC deltar själva på två till fyra branschmässor om året. Under 2010 deltog bolaget på en säkerhetsmässa i Sao Paolo, Biometrics India i Bombay samt Electronica i München.
Försäljning i flera led
FPC samarbetar med distributörer för att få bredd i försäljningen. Med distributörer nås kunder i flera led, dvs distributörernas direkta kunder som i sin tur har kunder.
FPC säkerställer att ha löpande kontakt med distributörerna och att även träffa dem flera gånger om året och då också genomföra gemensamma kundbesök.
FPC har för närvarande distributörer som täcker 19 länder med en geografisk spridning från Asien över Europa och Amerika. Den viktigaste distributören är Hardware & Software Technologies Co. (HST) med huvudkontor i Taiwan. Under 2010 stärktes försäljningsnätverket med nya distributörer i USA, Brasilien, Indien samt Israel. I början av 2011 skrevs ett samarbetsavtal med FPC: s leverantör av kiselchip SMIC för marknadsföring av FPC: s produkter i Kina.
Försäljning i samarbete med andra företag
FPC: s försäljning sker också genom att erbjuda kombinerade lösningar. Ett samarbete har inletts med japanska Oki Semiconductor. Tillsammans erbjuder företagen på global skala en kombinerad biometrilösning med FPC:s sensor och Okis biometriska processor. Försäljningen sker genom Okis omfattande försäljningskanaler.
Närmare nyckelmarknaderna med egna regionkontor
För att vara nära distributörer och FPC: s viktigaste marknad öppnade FPC ett eget regionkontor i Shanghai 2010. Ansvarig för Asien och detta kontor är Steven Tynan som varit representant för Precise Biometrics tidigare verksamhet i Hong Kong. I början av 2011 tillkännagavs att FPC även öppnar ett regionkontor i Taiwan med James Wei som platsansvarig. Satsningen är främst riktad mot mobilmarknaden där Taiwan både är ett centrum för teknikutveckling inom mobiltelefon och en knutpunkt för teknikutveckling för majoriteten av de stora globala elektronikföretagen.
Närmare kundens kund med affärsutvecklare
I mars 2011 skapades en affärsutvecklingsfunktion ämnad att komma närmare utvecklings- och applikationsledet. Ansvarig är Anders Blom, med mångårig erfarenhet och brett nätverk inom mobilbranschen.
Organisationsförstärkningarna frigör resurser
I och med tillsättningen av regionkontorsansvariga och affärsutvecklare frigörs resurser för marknads- och säljorganisationen, ledd av Lars Lundgren Jr.
Tre intäktskällor
FPC: s affärsmodell bygger på tre intäktskällor – komponenter, projektförsäljning samt licensiering.
Komponentförsäljningen omfattar till största delen av area- och linjesensorer (från 2011) men kan också bestå av försäljning av enbart wafers (kiselchip för area- eller linjesensorn på en wafer) eller FPC: s egna processor. Försäljningen sker direkt av FCP eller via distributör. Produktionen sker mot prognostiserade volymer och komponenterna säljs mot order.
Projektförsäljning innebär att FPC ökar förädlingsgraden genom att specialanpassa en area-eller linjesensor i samarbete med beställaren med komponent- och/eller mjukvaruanpassning. Försäljningen sker direkt av FPC. Projektförsäljning kan också resultera i Design wins, dvs att den kundanpassade sensorn specificeras i mobiltelefonkonstruktionen för en viss modell.
Licensiering kan ske av komponentdesignen och/eller mjukvaruprogrammeringen. Försäljningen sker direkt av FPC.
FPC offentliggör order som är av påtagligt värde eller som har kommit från nya nyckelkunder och/eller marknader. Omsättningsmässigt sker största delen av försäljningen av areasensorer i form av komponenter.
Bolagets uppfattning är att linjesensorn som lanseras under 2011 kommer att i ökad omfattning bestå av projektförsäljning beroende på att fler och komplexare användningsparametrar kan aktualiseras.
För marknadsstorlek och potential, läs mer på sidan 5.
Bruttomarginalen kraftigt förbättrad
FPC: s komponenter är, förutom tekniska prestanda, även designade för att kunna produceras rationellt i stora volymer. I takt med ökade sålda volymer, gynnsammare köpkraft och förbättrad produktion har bruttomarginalen efter kostnad för sålda varor hamnat på drygt 50 % för areasensorn.
Kostnad för försäljning, administration och utveckling utgör fasta kostnader vars andel minskar i takt med ökad omsättning.
På rätt väg – med i rankingen bland Sveriges och Europas snabbast växande teknologiföretag
Sweden Technology Fast 50 är en oberoende årlig rankning av Sveriges snabbast växande teknologiföretag instiftat av Deloitte. FPC hamnade på åttonde plats med en omsättningstillväxt om 1 319 % på fem år. Samma tillväxttakt mätt i EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) i Deloittes Fast 500 räckte till en 115'e plats.
Nettoomsättning och bruttomarginal, 8 kvartal
Kostnadsstruktur, fördelning % av 60 Mkr
Organisation och medarbetare
FPC: s produkters egenskaper och kvalitet är av stor betydelse, men framförallt är det medarbetarna i FPC, deras kompetens, skicklighet, samarbetsförmåga, värderingar, attityder och uppträdande, som skapar framgång.
FPC: s organisation är högt specialiserad. I företaget finns specialistkompetens inom biometri, elektronik, programmering, produktionsteknik och marknadsföring. Utbildningsnivån är hög, många är civilingenjörer och av dessa har 3 teknisk doktorsexamen.
Affärsskapande funktioner har följande kompetenser – affärsutveckling, marknadsföring och försäljning som stöds av ekonomi och administration.
Operativ struktur
Av FPC: s vid årets slut 19 medarbetare arbetar 7, inklusive den verkställande direktören med försäljning och marknadsföring. Utvecklingsavdelningen består av 10 personer. Därtill arbetar 2 personer med ekonomi och administration. FPC: s ledningsgrupp består av bolagets verkställande direktör, affärsutvecklingschef, teknisk chef, marknads- och försäljningschef samt finanschef.
Under 2010 har organisationen förstärkts med bland annat affärsutvecklingschef och säljare.
Virtuell organisation
Kompletterande och kvalificerade resurser knyts löpande till verksamheten på projektbasis. På detta sätt kompletteras FPC: s personal och kompetens på ett flexibelt och optimalt sätt.
FPC har även långa samarbeten med partners inom såväl produktion som i återförsäljarledet. Dessa partners kompetens och effektivitet är avgörande för FPC: s affär och är därför utvalda utefter väl definierade profiler.
Advisory Board
Organisationen hämtar också stöd från ett Advisory Board, bestående av personer med djupa sak- och branschkunskaper inom strategiska områden; Mats Lindoff, tidigare CTO på Sony Ericsson, Jörgen Lantto, CTO på ST-Ericsson, tidigare CTO på Ericsson Multimedia samt Peter Svensson, tidigare CTO och VP Technical Operations på Fingerprint Cards.
Projektstyrning och samarbete viktiga ledstjärnor
Bolagets ledstjärnor är vikten av projektstyrning och insikten att det är den gemensamma insatsen som skapar resultaten. Detta resulterar i att FPC samarbetar över organisationsgränserna. Med ökade personalresurser växer den globala närvaron med egna resurser för marknader och kunder.
Kompetensutveckling avgörande
Genom FPC: s mångåriga utvecklingsarbete har företaget och dess medarbetare skaffat sig specialistkunskap inom de definierade kärnområdena – biometri, elektronik och produktionsprocesser. FPC kommer även fortsättningsvis att prioritera kompetensutveckling, bland annat genom deltagande i internationella konferenser och möten.
Arbetsmiljö och hälsa
Hälsoriskerna inom FPC är mycket små. FPC satsar på friskvård för sina medarbetare och under 2010 har sjukfrånvaron varit oförändrat mycket låg, 0,5% procent.
Medarbetarna i siffror
Den 31 december 2010 hade FPC 19 anställda (13). Alla tjänster är heltidstjänster och flertalet medarbetares lön är fördelad på en fast och en rörlig del som bedöms utifrån företags-, avdelnings- och personliga mål.
Genomsnittsåldern var under 2010 42 (42 ) år och av bolagets 19 medarbetare var 1 kvinna och 18 män. Den genomsnittliga anställningstiden var 4 år (5). Förädlingsvärdet per anställd uppgick till 970 kkr (neg).
FPC utvecklas inte enbart i den egna organisationen utan också i samverkan.
Kompetens är en nyckelfaktor i bolagets organisation. Insikten om en gemensam målsyn och att skapa ett prestigelöst samarbetsklimat är då mycket viktiga parametrar för att skapa rätt arbetsklimat.
Aktien
FPC: s B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm Small Cap lista sedan 2000. FPC introducerades initialt på Stockholmsbörsens lista "Nya Marknaden" 1998. Aktiens ISIN-kod är SE0000422107. Den hör till sektorn för IT, Electronic Equipment & Instruments. Bolaget handlas under namnet FING B. En handelspost omfattar 1 aktie.
Aktiekapitalet i FPC uppgick per den 31 december 2010 till 7 933 917 kronor fördelat på 1 200 000 A-aktier och 38 469 586 B-aktier, var och en med ett kvotvärde av 0,20 kronor. A-aktier medför 10 röster och B-aktier medför 1 röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolaget och är fritt överlåtningsbara. A-aktieposten motsvarar 23,78% av rösterna och 3,02% av kapitalet i FPC.
Kursutveckling
Under 2010 steg kursen på FPC: s B-akties slutkurs vid årets utgång med 270 procent till 8,95 kronor (3,30). OMX Industrial index steg under samma tidsperiod med 45 procent. Under året har FPC: s B-aktie som högst betalts med 10,7 kronor och som lägst med 3,3 kronor. Vid utgången av 2010 uppgick FPC: s börsvärde till cirka 355 Mkr (131).
Handelsvolym
Under året omsattes 134 816 432 B-aktier till ett värde av 1 022 Mkr, vilket motsvarar en årlig omsättningshastighet på 350 procent. I genomsnitt handlades 532 871 B-aktier till ett värde av 4 041 kkr per handelsdag.
Aktieägare
I andel av aktieinnehav svarade svenska juridiska ägare för 24 procent, svenska fysiska ägare 49 samt utländska ägare 27 procent.
Större ägarförändringar
Konsortiet Sunfloro förvärvade den 10:e september samtliga 1,2 miljoner A-aktier i FPC från riskkapitalbolaget Transferator AB.
Konsortiet består av; Johan Carlström, VD FPC, Urban Fagerstedt, VP R&D Huawei Sverige samt styrelseledamot i FPC, Hans-Göran Stennert, IKEA: fd Ordförande och ledamot i 14 år, Ordförande Eolus Vind AB, Mats Svensson, Egen företagare, investerare och styrelseproffs samt Lars Söderfjell Chefstrateg Aktier, Ålandsbanken.
I april 2011 genomfördes en riktad nyemission av 3,94 miljoner B-aktier om totalt 28 Mkr (före emissionskostnader) mot fem institutionella placerare, bland andra Handelsbanken Fonder, SSE Capital samt Ignis Asset Management. Aktiekapitalet ökade med 788 000 kronor till 8 721 917 kronor.
Optionsprogram
Lösenkursen i 2007 års optionsprogram översteg per sista lösendagen börskursen varvid inte någon konvertering mot aktier skedde. Bolagsstämman beslöt den 9 november 2010 om en riktad emission av högst 958 000 teckningsoptioner.
Anmälningsperioden för de förvärvsberättigade löpte från och med den 26 oktober 2010 till och med den 10 november 2010 och erbjudandet till de anställda omfattade totalt 898 000 teckningsoptioner. Erbjudandet har fulltecknats, 898 000 teckningsoptioner tecknades av anställda. Teckningskursen för teckningsoptionerna har fastställts till 15,74 kronor och överlåtelsepriset per teckningsoption har fastställts till 1,09 kronor. Dotterbolaget Fingerprint Security System Databärare AB innehar resterande 60 000 teckningsoptioner vilka kan, enligt anvisningar från styrelsen, erbjudas befintliga och framtida anställda att förvärvas på marknadsmässiga villkor enligt bolagsstämmans beslut.
Utdelningspolitik
Bolagets kassaflöde under de kommande åren ska användas för att finansiera fortsatt expansion. Detta innebär att styrelsen i FPC inte har för avsikt att föreslå utdelning för de kommande två åren. Styrelsen kommer årligen att pröva den fastlagda utdelningspolicyn.
Utdelning
För räkenskapsåret 2010 föreslår styrelsen bolagsstämman att ingen utdelning lämnas (0 kronor 2009).
Aktiekapitalets utveckling
| År | Händelse | Kvotvärde, kr |
Förändring antal aktier |
Totalt antal aktier |
Ökning aktie kapital |
Totalt aktie kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1997 | Split 500:1 | 0,2 | 249 500 | 250 000 | 0 | 50 000 |
| 1997 | Fondemission | 0,2 | 250 000 | 500 000 | 50 000 | 100 000 |
| 1997 | Nyemission | 0,2 | 2 000 000 | 2 500 000 | 400 000 | 500 000 |
| 1997 | Nyemission | 0,2 | 370 000 | 2 870 000 | 74 000 | 574 000 |
| 1998 | Nyemission | 0,2 | 2 000 000 | 4 870 000 | 400 000 | 974 000 |
| 2000 | Nyemission | 0,2 | 540 000 | 5 410 000 | 108 000 | 1 082 000 |
| 2000 | Nyemission | 0,2 | 938 258 | 6 348 258 | 187 651 | 1 269 651 |
| 2005 | Nyemission | 0,2 | 3 000 000 | 9 348 258 | 600 000 | 1 869 651 |
| 2006 | Nyemission | 0,2 | 2 804 475 | 12 152 733 | 560 895 | 2 430 546 |
| 2009 | Nyemission | 0,2 | 7 682 060 | 19 834 793 | 1 536 412 | 3 966 958 |
| 2009 | Nyemission | 0,2 | 19 834 793 | 39 669 586 | 3 966 959 | 7 933 916 |
| 2011 | Nyemission | 0,2 | 3 940 000 | 43 609 586 | 788 000 | 8 721 916 |
Fördelning i storleksklasser, 2010-12-31
| Antal | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Innehav | aktieägare Antal AK A | Antal AK B | Innehav (%) Röster (%) | ||
| 1 - 500 | 4 180 | 0 | 750 607 | 1,89% | 1,49% |
| 501 - 1000 | 1 433 | 0 | 1 155 264 | 2,91% | 2,29% |
| 1001 - 5000 | 2 078 | 0 | 5 119 798 | 12,91% | 10,14% |
| 5001 - 10000 | 508 | 0 | 3 831 642 | 9,66% | 7,59% |
| 10001 - 15000 | 155 | 0 | 1 993 739 | 5,03% | 3,95% |
| 15001 - 20000 | 133 | 0 | 2 421 606 | 6,10% | 4,80% |
| 20001 - | 271 | 1 200 000 | 23 196 930 | 61,50% | 69,74% |
| Summa | 8 758 | 1 200 000 | 38 469 586 | 100,00% | 100,00% |
Aktiekapitalets sammansättning, 2010-12-31
| Aktieslag | Röster | Antal aktier |
Antal röster |
Kapital andel % |
Röstandel % |
|---|---|---|---|---|---|
| Serie A | 10 | 1 200 000 | 12 000 000 | 2,75 | 22,06 |
| Serie B | 1 | 42 409 586 | 42 409 586 | 97,26 | 77,94 |
| Summa | 43 609 586 | 54 409 586 | 100 | 100 |
Ägarförteckning per kategori, 2010-12-31
| Innehav (%) |
Röster (%) |
|
|---|---|---|
| Finansiella företag | 13,9% | 10,9% |
| Övriga svenska juridiska personer |
10,2% | 27,3% |
| Utlandsboende ägare | 26,6% | 23,0% |
| Svenska fysiska personer | 49,3% | 38,7% |
| Summa | 100,0% | 100,0% |
De 10 största ägarna
| 2010-12-31 | Innehav | Röster,% |
|---|---|---|
| Sunfloro AB | 1 200 000 | 23,78 |
| Avanza Pension | 2 726 321 | 5,40 |
| Nordnet | 1 581 421 | 3,13 |
| Robur Försäkring | 679 321 | 1,35 |
| Balling Storköp APS | 588 500 | 1,17 |
| Tommy Hansen | 525 000 | 1,04 |
| Svenska Handelsbanken | ||
| Copenhagen | 522 846 | 1,04 |
| Jörn Johansen | 440 000 | 0,87 |
| Danske Bank Intl SA | 431 400 | 0,86 |
| Familjen Larsen | 413 035 | 0,82 |
| Summa 10 största ägarna | 9 107 844 | 39,45 |
| Övriga | 30 561 742 | 60,55 |
| Totalt | 39 669 586 | 100,00 |
De 13 största ägarna
| 2011-04-30 | Innehav | Röster,% |
|---|---|---|
| Sunfloro AB | 1 200 000 | 23,78 |
| Nordnet | 7 292 835 | 13,40 |
| Avanza | 6 473 299 | 11,90 |
| Svenska Handelsbanken | 5 368 746 | 9,87 |
| SEB | 5 195 162 | 9,55 |
| Swedbank | 3 252 404 | 5,98 |
| Avanza Pension | 2 910 136 | 5,35 |
| Danske Bank | 2 425 800 | 4,46 |
| Saxo Bank | 2 052 165 | 3,77 |
| Nordnet Pension | 1 903 868 | 3,50 |
| Tangent | 1 200 000 | 2,21 |
| Skandiabanken | 1 172 821 | 2,16 |
| Svenska Småbolagsfonden, Handelsbanken |
1 000 000 | 1,84 |
| Summa 13 största ägarna | 41 447 236 | 97,77 |
| Övriga | 2 162 350 | 2,23 |
| Totalt | 43 609 586 | 100,00 |
Tioårsöversikt
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | ||||||||||
| Nettoomsättning, Mkr | 60,9 | 38,5 | 27,5 | 20,7 | 11,1 | 2,7 | 2,9 | 5,2 | 4,4 | 2,1 |
| Bruttoresultat, Mkr | 30,8 | 9,8 | -1,0 | -12,5 | 0,2 | 0,0 | 0,6 | 3,1 | 4,4 | 2,1 |
| Bruttomarginal, % | 51 | 25 | neg | neg | 2 | neg | 0 | 60 | 101 | neg |
| Rörelseresultat, Mkr | 1,6 | -24,7 | -24,1 | -35,4 | -20,0 | -18,1 | -23,5 | -27,5 | -38,6 | -44,8 |
| Rörelsemarginal, % | 2,6 | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg |
| Periodens resultat, Mkr | 2,0 | -24,6 | -23,3 | -34,2 | -19,7 | -17,5 | -21,6 | -21,2 | -28,7 | -36,3 |
| Vinstmarginal, % | 3,3 | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg |
| Avskrivningar, Mkr | -6,4 | -4,1 | -3,5 | -2,8 | -2,8 | -2,8 | -1,2 | -2,1 | -3,6 | -2,6 |
| Nedskrivningar, Mkr | - | -5,9 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| EBITDA, % | 8,3 | -14,7 | -20,8 | -32,7 | -17,1 | -15,2 | -22,3 | -22,2 | -30,5 | -40,0 |
| Finansiell ställning - Balansräkning |
||||||||||
| Balanserade utgifter utveckling, Mkr | 22,9 | 12,3 | 20,8 | 16,4 | 13,7 | 14,0 | 16,6 | 13,1 | 6,8 | 5,0 |
| Maskiner Inventarier, Mkr | 3,7 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,4 | 0,7 | 1,1 | 1,0 | 1,2 |
| Varulager, Mkr | 7,9 | 9,1 | 15,4 | 18,0 | 16,6 | 5,6 | 5,8 | 4,6 | 1,2 | 0,0 |
| Kundfordringar, Mkr | 17,2 | 9,7 | 8,4 | 4,0 | 1,1 | 0,1 | 1,6 | 0,8 | 0,2 | 0,8 |
| Övriga fordringar + Förutbetalda kostnader, Mkr |
3,8 | 2,3 | 1,4 | 1,6 | 5,6 | 1,0 | 0,7 | 1,9 | 3,1 | 4,6 |
| Likvida medel + | ||||||||||
| kortfristiga placeringar, Mkr | 30,8 | 50,1 | 22,7 | 33,8 | 71,1 | 40,0 | 31,0 | 60,5 | 91,6 | 119,2 |
| Eget kapital, Mkr | 78,0 | 74,3 | 58,1 | 67,2 | 100,9 | 58,7 | 53,7 | 75,3 | 96,4 | 125,1 |
| Kortfristiga skulder, Mkr | 8,3 | 9,5 | 10,9 | 6,9 | 7,5 | 2,4 | 2,7 | 6,7 | 7,5 | 5,7 |
| Rörelsekaptal, Mkr | 51,4 | 61,7 | 37,0 | 50,5 | 86,9 | 44,3 | 36,4 | 61,1 | 88,6 | 118,9 |
| Balansomslutning, Mkr | 86,3 | 83,8 | 69 | 74,1 | 108,4 | 61,1 | 56,4 | 82 | 103,9 | 130,8 |
| Omsättningshastighet | ||||||||||
| Varulager, dagar | 103 | 154 | 211 | 188 | 367 | 760 | 814 | 497 | - | - |
| Genomsnittlig kredittid, dagar | 80 | 85 | 81 | 44 | 19 | 113 | 149 | 35 | 41 | - |
| Räntabilitet Sysselsatt kapital, % | 2,6 | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg |
| Räntabilitet Eget kapital, % | 2,6 | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg |
| Räntabilitet Totalt kapital, % | 2,3 | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg | neg |
| Soliditet, % | 90 | 89 | 84 | 91 | 93 | 96 | 95 | 92 | 93 | 96 |
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde | ||||||||||
| Kassaflöde från rörelsen, Mkr | -0,6 | -11,3 | -17,1 | -31,9 | -28,5 | -13,6 | -25,0 | -22,7 | -22,5 | -35,0 |
| Kassaflöde från investeringsverk samheten; Mkr |
-20,4 | -1,5 | -7,8 | -5,5 | -2,3 | 0,0 | -4,4 | -8,5 | -5,1 | -0,5 |
| Kassaflöde från finansieringsverk samheten, Mkr |
1,8 | 40,3 | 13,7 | 0,0 | 62,0 | 22,5 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,2 |
| Periodens kassaflöde, Mkr | -19,3 | 27,5 | -11,2 | -37,4 | 31,2 | 8,9 | -29,4 | -31,1 | -27,5 | -35,3 |
| Aktie | ||||||||||
| Resultat per aktie, Kr | 0,05 | -1,08 | -1,22 | -1,79 | -1,33 | -1,63 | -2,17 | -2,13 | -2,88 | -3,64 |
| Resultat per aktie efter full utspädning, Kr |
0,05 | -1,08 | -1,22 | -1,79 | -1,33 | -1,63 | -2,17 | -2,13 | -2,88 | -3,64 |
| Likvida medel + placeringar vid per. | ||||||||||
| slut / aktie, Kr | 0,78 | 1,26 | 1,86 | 2,78 | 6,39 | 4,28 | 4,88 | 9,53 | 14,43 | 18,78 |
| Eget kapital per aktie, Kr | 1,97 | 3,26 | 3,04 | 3,52 | 6,79 | 5,46 | 5,38 | 7,55 | 9,67 | 12,54 |
| Eget kapital per aktie, efter full konvertering, Kr |
1,97 | 3,26 | 3,04 | 3,52 | 6,79 | 5,46 | 5,38 | 7,55 | 9,67 | 12,54 |
| Kassaflöde från rörelsen per genom | ||||||||||
| snittligt antal aktier, Kr | -0,02 | -0,50 | -0,90 | -1,67 | -1,92 | -1,26 | -2,51 | -2,28 | -2,26 | -3,51 |
| Aktier vid periodens slut | 39 669 586 39 669 586 12 152 733 12 152 733 11 122 434 9 348 258 6 348 258 6 348 258 6 348 258 6 348 258 | |||||||||
| Aktier genomsnitt perioden** | 39 669 586 22 788 404 19 093 022 19 093 022 14 864 641 10 759 221 9 973 677 9 973 677 9 973 677 9 973 677 | |||||||||
| Aktier efter utspädning genomsnitt** 39 669 586 22 788 404 19 093 022 19 093 022 14 864 641 10 759 221 9 973 677 9 973 677 9 973 677 9 973 677 | ||||||||||
| Utdelning per aktier, Kr | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Börskurs vid periodens slut, Kr | 8,95 | 3,30 | 2,58 | 13,20 | 16,20 | 12,00 | 13,30 | 30,00 | 15,80 | 32,50 |
| Börsvärde vid periodens slut, Mkr | 355 | 131 | 56 | 160 | 180 | 112 | 84 | 190 | 102 | 206 |
| Anställda vid periodens slut | 19 | 13 | 13 | 12 | 11 | 11 | 12 | 20 | 20 | 19 |
| Orderstock vid periodens slut. Mkr | 11,0 | 36,5 | 30,8 | 24,7 | * | * | * | * | * | * |
*uppgift saknas eller ej tillämpligt.
**Justerat för fondemissionselement vid nyemission.
Förvaltningsberättelse
Koncernen och moderbolaget
Årsredovisningen omfattar räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2010. Fingerprint Cards AB (publ), org.nr. 556454-2381, (FPC) utgör moderbolag i en koncern där ett dotterbolag ingår.
Dotterbolaget Fingerprint Security System Databärare AB:s verksamhet utgörs av att vara lager för de av moderbolaget utgivna teckningsoptionerna i incitamentsprogram och som inte innehas av medarbetare i FPC.
Dotterbolaget har under 2010 erhållit teckningsoptioner vid de två program som genomförts under 2010. All verksamhet i koncernen har i övrigt under 2010 bedrivits i moderbolaget. All personal är anställd i moderbolaget. Moderbolagets säte är i Göteborgs kommun i Västra Götalands län. Bolaget är sedan 1998 noterat på NASDAQ-OMX Nordic, Small Cap.
Allmänt om verksamheten
FPC:s affärsverksamhet utgörs av utveckling och försäljning av elektroniska system, som genom analys och matchning av individers unika fingermönster fastställer den personliga identiteten. Systemet utgörs av microchips med algoritmer, som utan hjälp av extern processorkraft läser av, lagrar och jämför fingermönster. FPC har utvecklat två typer av kapacitiva sensorer för avläsning av fingeravtryck, en liten linjesensor och en areasensor. Sedan slutet av 2009 pågår utvecklingen av en ny linjesensor som lanserades i slutet av 2010 och där industrialiseringen kvarstår. Till varje sensor har processorer och algoritmer tagits fram. Genom den ringa storleken, begränsade förbrukningen av elektrisk ström samt mycket låga tillverkningskostnaden, kan tekniken integreras i volymprodukter av mindre storlek; kort, mobiltelefoner m.m. med högt ställda krav på de uppräknade egenskaperna. Ytterligare områden för tillämpning av tekniken utgörs av access, verifiering av identitet vid inloggning samt identitetskontroll vid attest eller auktorisation av transaktioner i t.ex. banksystem.
Väsentliga händelser under året
Koncernen har för första gången redovisat ett positivt nettoresultat för ett räkenskapsår samt bruttomarginal på över 50% för hela 2010. I slutet av 2010 lanserades världens minsta fingeravtryckssensor för mobiltelefoner. Denna har utvecklats av koncernen. Under 2010 har koncernens erhållit fortsatta ordrar och expanderat ytterligare i Asien med tonvikt på Kina. Nya distributörer har knutits till koncernen på två av världens mest expansiva marknader; Indien och Brasilien. Antalet anställda vid årets utgång har ökat till 19 (13). Organisationen har utvecklats med en Vice President Business Development, med ansvar för affärsutveckling, samt rekrytering av kvalificerade medarbetare inom främst teknik och utveckling. Sammantaget är koncernens personalsammansättning i slutet av 2010 förändrad jämfört med ett år tidigare. Under 2010 har två Incitamentsprogram beslutats på extra bolagsstämmor. I båda fallen är det program för teckningsoptioner riktade mot koncernens medarbetare. Båda programen var vid utgivningen värderade enligt Black & Scholes modell.
Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning
Fingerprint Cards verksamhet har pågått sedan 1997 och under 2010 redovisade bolaget sitt första räkenskapsår någonsin med positivt nettoresultat.
Den största marknaden utgörs fortfarande av den kinesiska banksektorn som fortsätter att efterfråga fingeravtrycksteknologi i ökande grad. Flera av Kinas 10 största banker och därmed några av världens 10 största banker använder nu biometriska produkter från FPC.
För helåret 2010 ökade nettoomsättningen till 60,9 Mkr (38,5), vilket är en ökning med 58% jämfört med hela 2009, och därmed nytt rekord för intäkterna under ett räkenskapsår. För varje kvartal var omsättningen högre än motsvarande kvartal föregående år. Även bruttoresultatet och bruttomarginalen för hela räkenskapsåret utvecklades bättre än föregående år; 30,8 Mkr (9,8) respektive 51% (25). Det arbete som lagts ned och de insatser som skett i produktionen har gett resultat.
Resultat efter finansiella poster och Nettoresultatet ökade för hela 2010 till 2,0 Mkr (-24,6).
Orderingången för hela 2010 uppgick till 41,1 mkr (43,2) och den utgående Orderstocken 2010 var 11,0 Mkr (36,5) Mkr.
Koncernens disponibla likvida medel uppgick vid räkenskapsårets slut till 30,8 Mkr (50,1). Eget kapital ökade under 2010 från 74,3 Mkr till 78,0 Mkr vid årets slut.
Investeringar
Investeringar i balanserade utvecklingskostnader skedde under 2010 med 16,7 Mkr (1,5). I maskiner och inventarier gjordes investeringar med 3,7 Mkr (0,1) samt att 1,4 Mkr (-) lämnades i förskott för produktionsutrustning som är under utveckling och tas i bruk under 2011. Avskrivningar enligt plan för hela 2010 ökade till – 6,4 Mkr (-4,1).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -0,6 Mkr (-11,3), kassaflödet till investeringar, som till största delen avsåg linjesensorprojektet, uppgick till -20,4 Mkr (-1,5) och kassaflödet från finansieringsverksamheten till 1,8 Mkr (40,3). Årets kassaflöde uppgick totalt till -19,3 Mkr (27,5).
Eget Kapital och finansiering
Eget Kapital ökade under 2010 till 78,0 Mkr (74,4) och soliditeten i koncernen uppgick vid årets utgång till 92 % (89). Likvida medel förändrades till 30,8 Mkr (50,1) och Rörelsekapitalet uppgick vid årets slut till 51,4 Mkr (61,7).
Verksamhet inom forskning och utveckling
FPC utvecklar och har utvecklat den teknik och de produkter som verksamheten erbjuder marknaden. Utvecklingsarbetet är inriktat på vidareutveckling av fingeravtrycksensorer med tillhörande mjukvara, algoritmer, processorer samt produktionsprocesser. Det vid årets slut största pågående projektet är det under slutet av 2009 påbörjade linjesensorprojektet. Utvecklingsverksamheten har under 2010 legat på fortsatt hög nivå. I den operativa organisationen är drygt hälften av resurserna sysselsatta med utvecklingsarbete.
Utgifter för utveckling aktiveras i Rapport över finanisell ställning för koncernen respektive Balansräkningen i moderbolaget som "Balanserade utvecklingskostnader" inom Immateriella anläggningstillgångar. Aktiveringen sker efter bedömning av kommersiell och teknisk potential, förmåga att slutföra utvecklingen samt förekomsten av en marknad för produkten.
Avskrivningstakten bestäms utifrån den tekniska och kommersiella livslängden på produkten och den marknad den finns på. Detta varierar från produkt till produkt och projekt till projekt. Avskrivningstakten uppgår sedan 2009 till 3-4 år för produkter och 4-5 år för plattformsutveckling.
Utgifter för forskning och utveckling har under året uppgått till 21,0 Mkr (19,3) varav 16,7 Mkr (1,5) har aktiverats och 4,3 Mkr (17,8) kostnadsförts. Andelen utgifter inom utveckling av totala rörelsekostnader uppgick under 2010 till 24% (30%).
Ägarförhållanden
Den största förändringen under 2010 avseende större aktieinnehav står konsortiet Sunfloro för genom förvärvet av samtliga A-aktier från Transferator AB.
Incitamentsprogram
På extra bolagsstämma 3 mars 2010 beslutades om emission av teckningsoptioner med löptid till 2012-08-31. Av programmet innehas 3 433 000 teckningsoptioner av bolagets anställda. Teckningskursen är 7,48 kronor. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie. Vid full nyteckning med stöd av samtliga optioner i detta optionsprogram kan 3 433 000 nya B-aktier ges ut samt aktiekapitalet öka med 686 600 kronor, vilket motsvarar en utspädning om 7,79 procent av totala antalet aktier och 6,09 procent av antalet röster. På extra bolagsstämma 9 november 2010 beslutades om emission av
958 000 teckningsoptioner med löptid till 2013-02-09. Teckningskursen är 15,74 kronor. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny
aktie. Vid full nyteckning med stöd av samtliga optioner i detta optionsprogram kan 958 000 nya B-aktier ges ut samt aktiekapitalet öka med 191 600 kronor, vilket motsvarar en utspädning om 2,17 procent av totala antalet aktier och 1,75 procent av antalet röster. Tillsammans motsvarar de båda optionsprogrammen en utspädning om cirka 9,97 procent av det totala antalet aktier och cirka 7,84 procent av det totala röstetalet i bolaget.
Förväntningar avseende den framtida utvecklingen
Den globala ekonomiska situationen har fortsatt att förbättras även om tillväxten i Kina förväntas dämpas. FPC ser en fortsatt stark efterfrågan i Kina samt en begynnande efterfrågan från andra marknader som Korea, Indien, Brasilien och Japan.
FPC har goda förhoppningar att det stora intresse som den nya linjesensorn initialt mött från mobiltillverkare och andra potentiella kunder tros resultera i ordrar under andra halvåret 2011 och framåt.
Säsongsvariation
Den främsta och enda egentliga säsongsmässiga variationen som påverkar intjäningen utgörs av det kinesiska nyåret då en temporär nedgång inträffar. Eftersom den kinesiska marknaden är dominerande påverkas försäljningen under den treveckorsperiod då firandet pågår.
Riktlinjer för ersättning till styrelse
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på bolagsstämman. Särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete. Arvodet för 2010/11 uppgår till 170 000 kronor till styrelsens ordförande samt 100 000 kronor till styrelseledamöter, totalt 670 000 kronor. Styrelseledamot som tillkommer under året erhåller arvode i förhållande till återstående tid till nästa ordinarie årsstämma.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
En inom styrelsen utsedd ersättningskommitté skall bereda riktlinjer avseende lön och övriga anställningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare och förelägga styrelsen förslag till beslut i sådana frågor. Styrelsen fattar beslut om lön och övriga ersättningar till verkställande direktören.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt finansiella instrument. Den rörliga ersättningen är maximerad till 30% av grundlönen. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Uppsägningstid ska ömsesidigt vara maximalt sex månader. Vid uppsägning från Bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med ett belopp motsvarande högst sex månadslöner. Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram fattas av bolagsstämman. Pensionsavsättningar ska vara avgiftsbestämda.
| Ägare | Andel aktier och röster 2010-12-31 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapital % | Röster% | ||||||
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||||
| Sunfloro AB | 3,02 | - | 23,78 | - | |||
| Transferator AB | - | 1,51 | - | 11,89 | |||
| Imagiotech | - | 1,59 | - | 11,95 | |||
| Aktieslag | Antal Aktier | Antal Röster | |||||
| A | 1 200 000 | 12 000 000 | |||||
| B | 38 469 586 | 38 469 586 | |||||
| Totalt | 39 669 589 | 50 469 586 | |||||
| Ägande till minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier per 2010-12-31 |
|||||||
| Sunfloro AB | 23,78 |
Styrelsen har 2011 följande förslag till ändrade riktlinjer
avseende ändrad ersättning till ledande befattningshavare: För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare uppgår den rörliga ersättningen till maximalt 40 % av total lön. Vid lönerevision 2011 och framåt skall den största delen av revideringen allokeras till den rörliga delen i syfte att öka andelen prestationsbaserad lön.
Under uppsägningstiden om maximalt 6 månader utgår full lön och anställningsförmåner.
Händelser efter balansdagen
Januari 2011:
- Fingerprint Cards utser Edge Electronics till distributör för den amerikanska marknaden.
- Fingerprint Cards och SMIC avtalar om marknadsföringssamarbete I Kina.
- Februari 2011:
- Fingerprint Cards vinner tilläggsorder i Kina värd knappt 16 Mkr.
- Fingerprint Cards öppnar ett Asienkontor i Taiwan och anställt James Wei som Regional Director North Asia.
- Fingerprint Cards och OKI Semiconductor tecknar globalt samarbetsavtal.
April 2011:
- Fingerprint Cardsgenomför riktad nyemission om 28 mkr.
- Delårsrapporten för första kvartalet 2011 publicerad. Rekordstark
- bruttomarginal och stort intresse för nya linjesensorn.
Information om affärsrisker och osäkerhetsfaktorer
FPC:s operativa och strategiska risker och osäkerhetsfaktorer i koncernen och moderbolaget som kontinuerligt är i fokus inbegriper: (se även not 22)
Försäljning
FPC är verksamt på en relativt ung marknad. Detta medför försvårade möjligheterna att förutsäga den framtida utvecklingen för verksamheten. FPC:s utveckling är beroende av att marknaden för biometri fortsätter expandera. En fördröjd penetration på fler tillämpningar och marknader påverkar försäljning och resultat. FPC är beroende av den kinesiska marknaden med en etablerad återförsäljare med stark position för FPC:s teknik. En förlust av distributören skulle allvarligt kunna störa intjäning och resultat. Åtgärder för att begränsa sårbarheten inbegriper den kontinuerliga utvecklingen av affärsverksamhet, försäljnings och marknadsarbete för att komma in på fler marknader och användningsområden.
Finansiering
Behovet av framtida kapital för finansiering av verksamhet, utveckling och expansion kan inte uteslutas. Behovet kan uppstå i ett ogynnsamt marknadsläge och till villkor som är mindre fördelaktiga än vad styrelsen anser dem vara i nuläget. Extern finansiering i ett hårdare kreditgivnings och investeringsklimat skulle kunna påverka FPC:s verksamhet, medan upplåning, om det är möjligt, kan medföra begränsningar i handlingsfriheten. Inga garantier kan ges för att kapital kan anskaffas vid behov eller med acceptabla villkor. Genom att successivt nå framgång på marknaden och erhålla god marginal genereras ett positivt kassaflöde vilket bidrar till att minska behovet av kapitaltillskott.
Utveckling
FPC:s framgång är till stor del beroende av att driva och anpassa sig till teknikutvecklingen.
Sedan 2009 driver FPC ett väsentligt utvecklingsprojekt avseende en ny linjesensor för bl.a. mobil-telefoner. Projektet drivs i nära samarbete med konsulter och underleverantörer. Projektet är omfattande och komplext, varför förseningar i tidplanen inte kan uteslutas. Allvarliga fördröjningar, störningar eller oförutsedda händelser i utvecklingsprocessen skulle kunna påverka FPC:s framtida verksamhet negativt. Genom att utnyttja resurser med kompetens och erfarenhet av tekniskt avancerade utvecklingsprojekt samt implementera projektstyrning minskas dessa risker.
Kompetens
Biometri är fortfarande ett relativt nytt område som uppvisar en hög tillväxttakt och som ställer krav på högt tekniskt kunnande hos medarbetare. Inom FPC finns ett antal nyckelpersoner vilka är viktiga för en framgångsrik utveckling av FPC:s verksamhet. Förlust av nyckelpersoner skulle kunna medföra störning samt ökade kostnader i samband med rekrytering av ersättare. För att hantera denna risk arbetar koncernen kontinuerligt med att säkerställa att rätt villkor finns för att behålla kompetenser samt att samtidigt inte knyta kunskap till enskilda individer.
Produktion
FPC har ingen egen produktion. Tillverkning, försäljning och leverans av teknik och produkter förutsätter överensstämmelse med avtalade krav vad gäller exempelvis mängd, kvalitet och leveranstid. Produktions och leveransproblem hos leverantörer skulle kunna ha negativ påverkan genom försening eller kvalitetsproblem i leverans mot kund.
Produktionsplanering sker med upp till ett halvårs framförhållning. Bindande order från kund erhålls normalt inte med motsvarande framförhållning. Osäkerhet i försäljningsprognoser skulle kunna leda till lageruppbyggnad och negativ likviditetspåverkan. Koncentration av produktion till få leverantörer och åtföljande möjlighet till lägre kostnad måste vägas mot risken som detta innebär. Åtgärder för att begränsa risken är att ta kontroll över delar av produktionsprocessen. Exempel på detta är investering i egna verktyg och maskiner i framför allt de kritiska delarna av produktionsprocessen.
Rättigheter
Verksamheten är till stor del beroende av att FPC skyddar sin teknik genom patent och immateriella rättigheter. Strategin är att skydda de viktigaste delarna men det finns ingen garanti för att alla patentansökningar beviljas. Bedömningen är att FPC:s teknologi inte inkräktar på immateriella rättigheter.
I de eventuella fall immateriellt skydd inte kan erhållas kan det påverka resultat och ställning negativt.
Politiska risker
FPC arbetar på många marknader med vitt skilda förutsättningar. Förändringar av lagar och regleringar avseende exempelvis utländskt ägande, skatter, statligt deltagande, royalty och tullar samt övriga politiska och ekonomiska risker och osäkerhetsfaktorer inbegripet t. ex. krigshandlingar, terrorism m.m. kan påverka resultat och ställning.
Valutakurser
Materialinköp, tillverkning och försäljning sker i princip endast i USD. Valutakursen säkras med terminskontrakt motsvarande cirka 80% av nettoexponeringen i USD för att motverka resultateffekten av valutakursfluktuationer. Fluktuationer i övriga valutakurserna har begränsad påverkan på resultatet. En procents förändring i kursen mellan svenska kronan och USD skulle om osäkrad påverka 2011 års resultat med +/- 0,4 Mkr
Medarbetare och organisation
FPC:s medarbetare är en av nycklarna till framgång. Målsättningen är att utveckla medarbetare, organisation och ledarskap till ett högpresterande lag i takt med verksamhetens utveckling. 2010 uppgick medelantalet anställda till 14 anställda (12). Den interna organisationen är uppdelad i funktionerna Marknad, Affärsutveckling, Produktion, Utveckling samt Finans. Inom varje del är strävan att rekrytera och utveckla medarbetare för att tillsammans utgöra ett starkt, kompletterande lag med rätt kompetenser på rätt plats. Utöver fast anställda knyts kompetenser och konsulter till verksamheten för definierade och begränsade projekt och uppgifter.
Utbildningsnivån är hög inom alla delar med spetskompetens inom för verksamheten relevant teknik. Genomsnittlig ålder för anställd personal uppgick vid årets utgång till 42 år (42) och den genomsnittliga anställningstiden sjönk till mindre än 4 år (5). Sjukfrånvaron uppgick till under 1%. Ingen del avser sjukfrånvaro längre än 60 dagar. Under året uppgick löner och andra ersättningar till personalen exklusive sociala avgifter till 12,7 Mkr (8,8).
Miljö
Bolagets verksamhet är av icke tillståndspliktig art varvid koncessioner eller andra tillstånd ej krävs. FPC:s produkter uppfyller RoHS-direktivet enligt EU och Kina avseende elektriska produkters innehåll av ämnen.
Bolagsstyrning
I enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning har en särskild Bolagsstyrningsrapport med ett avsnitt om intern kontroll upprättats. FPC följer bästa praxis för bolagsstyrning. Under 2010 skedde förändringar inom styrelse och ledning. Vid årsstämman omvaldes Tommy Trollborg till styrelseordförande. Till styrelseledamöter omvaldes Christer Bergman, Anders Hultqvist och Urban Fagerstedt. Till nya ordinarie styrelseledamöter valdes på ordinarie bolagsstämma Sigrun Hjelmqvist och vid extra bolagsstämma Mats Svensson.
Ledningsgruppen utökades under 2010 med Vice President Business Development Anders Blom. Verkställande direktören och cheferna för funktionerna Marknad, Teknik, Finans samt Affärsutveckling utgör tillsammans ledningsgruppen.
Bolagsstyrningsrapport för 2010 återfinns på sidan 42.
Redogörelse för styrelsearbetet under året
Styrelsens arbete följer en årlig cykel och inleds med ett konstituerande möte efter årsstämman. 2010 präglades av hög aktivitet där styrelsens beslut och samråd krävdes; två extra bolagsstämmor, beslut om incitamentsprogram, positiv utveckling av omsättning och resultat, fortlöpande uppföljning och beslut avseende omfattande utvecklingsprojekt. Styrelsen har hållit möten vid 19 tillfällen under 2010, varav större delen per telefon eller per capsulam. FPC:s medarbetare deltar som föredragande vid styrelsemöten efter behov. En mer utförlig redogörelse för bolagsstyrningen under 2010 inbegripet regelverk, bolagsstämmor, valberedning, styrelsens sammansättning och arbete jämte interna styrprocesser och intern kontroll finns i den separata Bolagsstyrningsrapporten.
Förslag till disposition beträffande bolagets resultat
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor:
| Överkursfond | 50 546 627 |
|---|---|
| Balanserat resultat | -24 174 402 |
| Årets resultat | 1 821 876 |
| Summa | 28 194 101 |
Styrelsen föreslår att årets resultat jämte fria fonder och det balanserade resultatet behandlas enligt följande: Balanseras i ny räkning: 28 194 101 kronor varav till överkursfond 50 546 627 kronor.
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer.
Rapport över totalresultatet för koncernen
Rapport över finansiell ställning för koncernen
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Tkr | Not | 2010 | 2009 |
| Nettoomsättning | 2, 3 | 60 929 | 38 517 |
| Kostnad för sålda varor | -30 107 | -28 743 | |
| Bruttoresultat | 30 822 | 9 774 | |
| Försäljningskostnader | -5 889 | -5 412 | |
| Administrationskostnader | -9 466 | -9 614 | |
| Utvecklingskostnader | - 14 486 | - 18 609 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 623 | - |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | - | -844 |
| Rörelseresultat | 3, 6, 7, 8 | 1 604 | -24 705 |
| Finansiella intäkter | 9 | 412 | 143 |
| Finansiella kostnader | 9 | -6 | -2 |
| Resultat före skatt | 2 010 | -24 564 | |
| Skatt | 10 | - | - |
| Årets resultat | 2 010 | -24 564 | |
| Övrigt totalresultat | - | - | |
| Årets totalresultat | 2 010 | -24 564 | |
| Årets resultat hänförligt till | |||
| Moderbolagets ägare | 2 010 | -24 564 | |
| Årets resultat | 2 010 | -24 564 | |
| Årets totalresultat hänförligt till | |||
| Moderbolagets ägare | 2 010 | -24 564 | |
| Årets totalresultat | 2 010 | -24 564 | |
| Resultat per aktie | 11 | ||
| före utspädning (kr) | 0,05 | -1,08 | |
| efter utspädning (kr) | 0,05 | -1,08 |
| Per den 31 december | ||
|---|---|---|
| Tkr Not |
2010-12-31 | 2009-12-31 |
| Tillgångar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar 12 |
22 877 | 12 275 |
| Materiella anläggningstillgångar 13 |
3 740 | 328 |
| Summa anläggningstillgångar | 26 617 | 12 603 |
| Varulager 15 |
7 907 | 9 055 |
| Kundfordringar 14, 16 |
17 224 | 9 682 |
| Förutbetalda kostnader och | ||
| upplupna intäkter 17 |
2 746 | 542 |
| Övriga fordringar | 989 | 1 732 |
| Likvida medel 14, 18 |
30 846 | 50 113 |
| Summa omsättningstillgångar | 59 712 | 71 124 |
| Summa tillgångar | 86 329 | 83 727 |
| Eget kapital 19 |
||
| Aktiekapital | 7 934 | 7 934 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 280 060 | 278 282 |
| Balanserade vinstmedel inklusive | ||
| årets resultat | -209 948 | -211 960 |
| Eget kapital hänförligt till | ||
| moderbolagets ägare | 78 046 | 74 257 |
| Summa eget kapital | 78 046 | 74 257 |
| Skulder | ||
| Leverantörsskulder 14 |
4 098 | 5 861 |
| Övriga skulder 20 |
254 | 228 |
| Upplupna kostnader och förutbe talda intäkter 21 |
3 931 | 3 382 |
| Summa skulder och kortfristiga | ||
| skulder | 8 283 | 9 472 |
| Summa eget kapital och skulder | 86 329 | 83 727 |
| Ställda säkerheter och | ||
| eventualförpliktelser för | ||
| koncernen | ||
| Per den 31 december | ||
| Tkr | 2010 | 2009 |
| Ställda säkerheter 30 |
15 000 | Inga |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
| Tkr | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Balanserade vinstme del inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2009-01-01 | 2 431 | 243 493 | -187 784 | 58 139 |
| Årets övrigt totalresultat | - | - | ||
| Årets resultat | -24 564 | -24 564 | ||
| Aktierelaterade ersättningar | 389 | 389 | ||
| Nyemission | 5 503 | 34 789 | 40 292 | |
| Utgående eget kapital 2009-12-31 | 7 934 | 278 282 | -211 960 | 74 256 |
| Ingående eget kapital 2010-01-01 | 7 934 | 278 282 | -211 960 | 74 256 |
| Årets övrigt totalresultat | - | - | ||
| Årets resultat | 2 010 | 2 010 | ||
| Inbetald premie för teckningsoptioner | 1 778 | 1 778 | ||
| Utgående eget kapital 2010-12-31 | 7 934 | 280 060 | -209 949 | 78 046 |
Rapport över kassaflöden för koncernen
| 1 januari – 31 december | ||
|---|---|---|
| Tkr Not |
2010 | 2009 |
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | 2 010 | -24 564 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 |
6 387 | 10 441 |
| Betald skatt | -576 | -321 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
7 821 | -14 444 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | 1 148 | 6 346 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -8 427 | -1 761 |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -1 186 | -1 364 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -644 | -11 225 |
| Investeringsverksamheten Balanserade utvecklingsutgifter 12 |
-16 674 | -1 466 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 |
-3 728 | -148 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -20 402 | -1 614 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Teckningsoptioner | 1 778 | - |
| Nyemission 19 |
- | 40 292 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 778 | 40 292 |
| Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början |
-19 268 50 114 |
27 457 22 657 |
| Likvida medel vid årets slut 26 |
30 846 | 50 114 |
Resultaträkning för moderbolaget
1 januari - 31 december
| Tkr | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 60 929 | 38 517 |
| Kostnad för sålda varor | -30 107 | -28 743 | |
| Bruttoresultat | 30 822 | 9 774 | |
| Försäljningskostnader | -5 889 | -5 412 | |
| Administrationskostnader | -9 466 | -9 614 | |
| Utvecklingskostnader | -14 486 | -18 609 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 623 | - |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | - | -844 |
| Rörelseresultat | 3, 6, 7, 8 | 1 604 | -24 705 |
| Resultat från finansiella poster: |
|||
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter |
9 | 224 | 143 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter |
9 | -6 | -2 |
| Resultat före skatt | 1 822 | -24 564 | |
| Skatt | 10 | - | - |
| Årets resultat | 1 822 | -24 564 |
Rapport över totalresultat för moderbolaget
1 januari - 31 december
| Tkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 1 822 | -24 564 |
| Övrigt totalresultat | - | - |
| Årets övrigt totalresultat | - | - |
| Årets totalresultat | 1 822 | -24 564 |
Balansräkning för moderbolaget
Per den 31 december
| Tkr Not |
2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriella | ||
| anläggningstillgångar 12 |
22 877 | 12 275 |
| Materiella anläggningstillgångar 13 |
3 740 | 328 |
| Finansiella | ||
| anläggningstillgångar 25 |
2 025 | 0 |
| Summa anläggningstillgångar | 28 642 | 12 603 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Varulager m.m. 15 |
7 905 | 9 055 |
| Kortfristiga fordringar | ||
| Förskott till leverantör | - | 358 |
| Kundfordringar 14, 16 |
17 224 | 9 682 |
| Övriga fordringar | 989 | 1 374 |
| Förutbetalda kostnader | ||
| och upplupna intäkter 17 |
2 746 | 542 |
| Kortfristiga placeringar 14, 18 |
- | 44 107 |
| Kassa och bank 14, 18 |
28 863 | 5 990 |
| Summa omsättnings-tillgångar | 57 729 | 71 108 |
| Summa tillgångar | 86 371 | 83 711 |
| Eget kapital och skulder | ||
| Eget kapital 19 |
||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital (1 200 000 A-aktier, 38 469 586 B-aktier) |
7 934 | 7 934 |
| Reservfond | 41 450 | 41 450 |
| Fritt eget kapital | ||
| Överkursfond | 50 546 | 48 521 |
| Balanserat resultat | -24 174 | 389 |
| Årets resultat | 1 822 | -24 564 |
| Summa eget kapital | 77 578 | 73 731 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Leverantörsskulder 14 |
4 098 | 5 861 |
| Skulder till koncernföretag | 510 | 510 |
| Övriga skulder 20 |
254 | 229 |
| Upplupna kostnader och | ||
| förutbetalda intäkter 21 |
3 931 | 3 382 |
| Summa kortfristiga skulder | 8 793 | 9 981 |
| Summa eget kapital och | ||
| skulder | 86 371 | 83 711 |
| Ställda säkerheter och eventual | ||
| förpliktelser för moderbolaget | ||
| Per den 31 december | ||
| Tkr | 2010 | 2009 |
| Ställda säkerheter 30 |
15 000 | Inga |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
| Tkr | Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | Reservfond | Pågående Nyemission |
Överkursfond | Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Ingående eget kapital 2009-01-01 |
2 431 | 229 121 | 13 732 | - | -164 382 | -23 289 | 57 613 |
| Årets totalresultat | -24 564 | -24 564 | |||||
| Resultatdisposition | -187 671 | 164 382 | 23 289 | - | |||
| Nyemission | 1 536 | -13 732 | 12 196 | - | |||
| Nyemission | 3 967 | 36 325 | 40 292 | ||||
| Aktierelaterade ersättningar | 389 | 389 | |||||
| Utgående eget kapital 2009-12-31 |
7 934 | 41 450 | - | 48 521 | 389 | -24 564 | 73 731 |
| Ingående eget kapital 2010-01-01 |
7 934 | 41 450 | - | 48 521 | 389 | -24 564 | 73 731 |
| Årets totalresultat | 1 822 | 1 822 | |||||
| Resultatdisposition | -24 564 | 24 564 | - | ||||
| Inbetald premie för teckningsoptioner |
2 025 | 2 025 | |||||
| Utgående eget kapital 2010-12-31 |
7 934 | 41 450 | - | 50 547 | -24 174 | 1 822 | 77 578 |
Kassaflödesanalys för moderbolaget
| 1 januari – 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Tkr | Not | 2010 | 2009 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 1 822 | -24 564 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 26 | 6 387 | 10 441 |
| Betald skatt | -576 | -321 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av | |||
| rörelsekapital | 7 633 | -14 444 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | 1 148 | 6 346 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -8 427 | -1 761 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -1 186 | -1 364 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -832 | -11 225 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Balanserade utvecklingsutgifter | 12 | -16 674 | -1 466 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 13 | -3 728 | -148 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -20 402 | -1 614 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 19 | - | 40 292 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | 40 292 | |
| Årets kassaflöde | -21 234 | 27 457 | |
| Likvida medel vid årets början | 50 097 | 22 641 | |
| Likvida medel vid årets slut | 26 | 28 863 | 50 097 |
Noter till de finansiella rapporterna
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Alla belopp är i tkr om inget annat anges
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 16 maj 2011. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 16 juni 2011.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är redovisade till anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. Orealiserade vinster och förluster till följd av fluktuationer i säkringkontraktens verkliga värden redovisas löpande i resultaträkningen i segmentet Fingeravtryckssensorer.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 27.
Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag.
Ändrade redovisningsprinciper
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS
Tillämpningen av redovisningsprinciper är i överensstämmelse med de som finns i årsredovisningen för räkenskapsåret som slutade 31 december 2009. Inga nya eller omarbetade IFRS som trätt i kraft 2010 hade någon betydelse på koncernen.
Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Dessa är:
-
IFRS 9 Finansiella instrument (gäller för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013, men har ännu inte godkänts av EU). Som en del av IASB:s projekt för att ersätta IAS 39 Finansiella instrument utfärdade IASB 2009 den första delen, avseende klassificering och värdering, av den nya standarden om finansiella instrument. IASB har som avsikt att ersätta hela IAS 39 under 2011 genom att publicera standards för de två återstående faserna; Upplupet anskaffningsvärde och nedskrivningar samt säkringsredovisning. IFRS 9 är ännu inte färdigställd och det är inte möjligt att bedöma effekterna för koncernen.
-
IAS 24 (omarbetad 2010) Upplysningar om närstående innebär bland annat att definitionen av närstående har ändrats. Standarden kräver att upplysning lämnas om transaktioner och utestående mellanhavanden, inklusive åtaganden, med närstående i ett moderföretags, samägares eller ett ägarföretags konsoliderade eller separata finansiella rapporter. Standarden ska även tillämpas på enskilda finansiella rapporter. Koncernen kommer att tillämpa den omarbetade standarden från 1 januari 2011. Ändringarna kommer inte att påverka koncernens finansiella rapporter väsentligt.
-
EU har antagit IFRS 1 (ändring) Begränsat undantag för förstagångstillämpare från kraven enligt IFRS 7 att presentera jämförande information, IAS 32 (ändring) Finansiella instrument: Klassificering, IFRIC 14 (ändring) Förskottsbetalning av ett lägsta fonderingskrav och IFRIC 19 Utsläckning av finansiella skulder med egetkapitalinstrument. Dessa ändringar ska tillämpas för räkenskapsår 2011 och framåt. Ändringarna förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter för 2011.
-
IASB har publicerat Amendments to IFRS 7 Financial instruments: Disclosures i oktober 2010 och Improvements to IFRS i maj 2010 som EU ännu inte antagit för tillämpning. Ändringarna förväntas bli antagna 2011 och kommer att påverka bland annat upplysningarna om finansiella instrument i koncernens finansiella rapporter.
Klassificering m.m.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen.
Rörelsesegmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Fingerprint Cards AB (publ). Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller
övertagna skulder och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet kostnadsförs löpande. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till valutakursen på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till funktionell valuta till valutakursen som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferens som uppstår vid omräkningar redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionell valuta till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Intäkter
Intäkter från försäljning av varor redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varans ägande har överförts till köparen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter.
Leasing
- Operationella leasingavtal
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
- Finansiella leasingavtal
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas och vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader, förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångarvärderade till verkligt värde via resultatet samt nedskrivning av finansiella tillgångar.
Skatter
Koncernens skatt för perioden utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuella skattefordringar och skulder för innevarande och föregående perioder värderas till det belopp som förväntas bli betalt till eller från skattemyndigheterna baserat på de skattesatser och den skattelagstiftning som är antagen eller i allt väsentligt antagits på bokslutsdagen.
Aktuell skatt är skatt som hänför sig till periodens skattepliktiga resultat. Uppskjuten skatt uppstår på grund av temporära skillnader mellan en tillgångs eller skulds skattepliktiga värde och dess bokförda värde. Aktuell skatt och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen med undantag för transaktioner som redovisas i övrigt totalresultat. Skatt som hänför sig till poster som redovisas i övrigt totalresultat redovisas också i övrigt totalresultat. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att dessa kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Vid beräkning av koncernens uppskjutna skattefordran och skatteskuld används 26,3 procent skatt.
Klassificering av finansiella tillgångar
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan finns leverantörsskulder.
Klassificering
Finansiella tillgångar i koncernen indelas i nedanstående fyra kategorier. Syftet med förvärvet av finansiellt instrument utgör grund för klassificering. Klassificering görs av företagsledningen vid första redovisningstillfället. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Denna kategori indelas i två underkategorier; finansiella tillgångar som innehas för handel och de som vid förvärvstillfället klassificeras som värderade till verkligt värde via resultaträkningen. En finansiell tillgång förs till denna kategori om den förvärvats i syfte att säljas på kort sikt eller klassificerats som sådan av företagsledningen. Även derivat klassificeras till denna kategori. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgång om de innehas för handel eller förväntas bli realiserade inom 12 månader från balansdagen.
Låne och kundfordringar
Finansiella tillgångar som inte betecknas som derivat och som har fastställda betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad. Klassificering sker som omsättningstillgång med mindre än att förfallodag är senare än 12 månader efter balansdagen, då anläggningstillgång är klassificeringen.
Investeringar som hålls till förfall
Finansiella tillgångar som inte är derivat med fastställda betalningar och fastställd löptid som företagsledningen har för avsikt att och förmåga att hålla till förfall. Under 2009 och 2010 har inga poster förekommit i denna kategori i koncernen. Efter initial redovisning värderas dessa tillgångar till upplupet anskaffningsvärde i enlighet med effektivräntemetoden med justering för eventuella nedskrivningar. Resultat redovisas i resultaträkningen när tillgången avyttras, skriv ned samt i takt med att den upplupna räntan redovisas.
Finansiella tillgångar som kan säljas
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificeras i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori. Under 2009 och 2010 har inga poster förekommit i denna kategori i koncernen. Tillgångarna avser anläggningstillgångar om inte företagsledningen avser att avyttra investeringen inom 12 månader från balansdagen. Värdering sker initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Värdeförändringar redovisas mot övrigt totalresultat. När tillgången säljs återförs de ackumulerade värdeförändringarna till resultaträkningen. Orealiserade värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat om inte värdenedgången är väsentlig eller har varat under en längre tid. I dessa fall sker nedskrivning över resultaträkningen.
Redovisning och värdering
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när koncernen blir part enligt villkor i instrumentets avtal.
Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Skulder till leverantörer tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheter i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. Motsvarande gäller del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader.
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Värdeförändringar i derivatet redovisas i rörelseresultatet.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuation.
Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.
Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Leasade tillgångar
Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. När så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.
Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i rapport över finansiell ställning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av över respektive tillgångs nyttjandeperiod medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.
Tillgångar som hyrs enligt operationell leasing redovisas som regel inte som tillgång i rapport över finansiell ställning. Operationella leasingavtal ger inte heller upphov till en skuld.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
- Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Beräknade nyttjandeperioder;
-
maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år
-
inventarier, verktyg och installationer 5 år
Immateriella tillgångar
- Forskning och utveckling
Utgifter för forskning i syfte att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad vid uppkomsten. Utgifter för utveckling i syfte att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster som används och förbrukas vid upparbetning, registrering av juridisk rättighet samt låneutgifter i enlighet med IAS 23. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
- Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
Produkter 3-4 år Plattform 4-5 år
Nyttjandeperioderna omprövas varje år.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Varulagret är värderat till anskaffningsvärdet.
Nedskrivningar
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IAS 39, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard.
- Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För immateriella tillgångar beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat.
- Nedskrivning av finansiella tillgångar
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas.
Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Fordringar med kort löptid diskonteras dock inte.
Nedskrivningar på finansiella tillgångar som kan säljas redovisas i årets resultat i finansnettot.
- Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivningar av kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen.
Ersättningar till anställda
Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras som de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
- Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
- Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandelsoch bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
- Aktierelaterade ersättningar
Ett optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget. Den kostnad som redovisas motsvarar verkliga värdet av en uppskattning av det antal optioner som förväntas bli intjänade, med hänsyn till tjänstevillkor och prestationsvillkor som inte är marknadsvillkor. Denna kostnad justeras i efterföljande perioder för att till slut återspegla det verkliga antalet intjänade optioner. Justering sker dock inte när förverkande endast beror på att marknadsvillkor och/eller villkor som inte är intjäningsvillkor inte uppfylls.
Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid rapporttillfället. Verkligt värde beräknas med samma värderingsmodell som användes när optionerna ställdes ut.
Avsättningar
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)
En eventualförpliktelser redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning då det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
- Ändrade redovisningsprinciper
Utöver eller till skillnad mot det som anges ovan avseende redovisningsprinciper för koncernen har inga ändringar påverkat moderbolaget under 2010.
- Klassificering och uppställningsformer
För koncernen redovisas resultatet i rapport över totalresultat och för moderbolaget i resultaträkningen. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Balansräkning är för moderbolaget är uppställd enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.
- Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.
- Rörelsesegmentrapportering
Moderbolaget redovisar inte segment enligt samma fördelning som koncernen. Moderbolagets fördelning av nettoomsättningens överensstämmer med koncernens fördelning på segment och fördelning av intäkter från externa kunder i not 3.
- Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.
- Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationell leasing.
- Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att optimera koncernens skattekostnad redovisas i moderföretaget som minskning respektive ökning av fritt eget kapital efter justering för beräknad skatt.
Not 2 Intäkternas fördelning
Intäkter per väsentligt
| intäktsslag | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| Nettoomsättning: | 60 929 | 38 517 | 60 929 | 38 517 | |
| Varuförsäljning | 60 929 | 38 517 | 60 929 | 38 517 | |
| Tjänsteuppdrag | - | - | - | - | |
| Licenser | - | - | - | - |
Not 3 Rörelsesegment
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad "management approach" eller företagsledningsperspektiv. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor koncernen tillverkar och säljer utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp samtliga varors prestationer och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som koncernens segment har identifierats.
Följande rörelsesegment har identifierats:
- • Fingeravtryckssensorer
- • Övrigt
Information om större kunder
Företaget har under 2010 genererat intäkter från en koncern på totalt 52 960 Tkr. Dessa intäkter redovisas i rörelsesegment Fingeravtryckssensorer respektive det geografiska området Asien.
Moderbolaget
Moderbolagets indelning i rörelsesegment överensstämmer med koncernens varvid all information ovan om koncernen även är identisk för moderbolagets segment.
Geografiska områden
| Koncernen | Intäkter från externa kunder |
Anläggnings tillgångar |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| Sverige | 269 | 23 | 23 685 | 12 602 | |
| Asien | 59 800 | 37 024 | 2 932 | - | |
| Europa, Mellersta Östern och Afrika |
761 | 1 073 | - | - | |
| Syd och Nord Amerika |
98 | 396 | - | - | |
| Totalt | 60 929 | 38 517 | 26 617 | 12 602 |
Intäkter från externa kunder har hänförts till geografiskt område efter var kunden har sin hemvist.
Not 3 Rörelsesegment forts.
| Koncernens rörelsesegment | Fingeravtryckssensorer | Övrigt | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Intäkter från externa kunder | 60 929 | 38 517 | - | - | 60 929 | 38 517 |
| Avskrivningar | 6 387 | -4 112 | - | - | 6 387 | -4 112 |
| Rörelseresultat | 1 604 | -24 704 | - | - | 1 604 | -24 704 |
| Resultat före skatt | 1 604 | -24 563 | - | - | 2 010 | -24 563 |
| Koncernens rörelsesegment | Fingeravtryckssensorer | Övrigt | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Tillgångar | 86 329 | 83 728 | - | - | 86 329 | 83 728 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -20 402 | -1 542 | - | - | -20 402 | -1 542 |
| Skulder | 8 283 | 9 471 | - | - | 8 283 | 9 471 |
| Kassaflöde från löpande verksamheten | -644 | -11 294 | - | - | -644 | -11 294 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -20 402 | -1 542 | - | - | -20 402 | -1 542 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 778 | 40 292 | - | - | 1 778 | 40 292 |
Not 4 Övriga rörelseintäkter
| Koncernen och moderbolaget | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Kursvinster på fordringar/ | ||
| skulder av rörelsekaraktär | 623 | - |
| 623 | - |
Not 5 Övriga rörelsekostnader
| Koncernen och moderbolaget | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Kursförluster på fordringar/ | ||
| skulder av rörelsekaraktär | - | -843 |
| - | -843 |
Utgifter för forskning och utveckling har under året uppgått till 21,0 Mkr (19,3) varav 16,7 Mkr (1,5) har aktiverats och 4,3 Mkr (17,8) kostnadsförts.
Medelantalet anställda
Not 6 Anställda personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Kostnader för ersättningar till anställda
| Koncernen och moderbolaget | 2010 | 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar m.m. | 10 690 | 8 604 | ||||
| Aktierelaterade ersättningar | - | 340 | ||||
| Pensionskostnader avgiftsbaserade planer | 2 019 | 1 620 | ||||
| Sociala avgifter | 3 709 | 3 219 | ||||
| 16 418 | 13 783 |
| Moderbolaget och koncernen | 2010 | varav män |
2009 | varav män |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 14 | 100% | 12 | 100% |
| Totalt moderbolaget och koncernen | 14 | 12 | ||
| Könsfördelning i företagsledningen | ||||
| Moderbolaget och koncernen | 2010-12-31 2009-12-31 |
|||
| Andel kvinnor | Andel kvinnor | |||
| Styrelsen | 17% | 0% | ||
| Övriga ledande befattningshavare | 0% | 0% |
Uppsägningstiden för Verkställande direktören är maximalt 6 månader.
Löner och andra ersättningar fördelade på ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader
| 2010 2009 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget och koncernen | Ledande befattnings havare (6 pers.) |
Övriga anställda |
Summa | Ledande befattnings - havare (5 pers.) |
Övriga anställda |
Summa |
| Löner och andra ersättningar | 4 326 | 6 363 | 10 690 | 4 071 | 5 219 | 9 290 |
| Varav Verkställande direktör | 1 609 | 1 609 | 2 193 | 2 193 | ||
| Sverige och totalt | 4 326 | 6 363 | 10 690 | 4 071 | 5 219 | 9 290 |
| (varav tantiem o.d.) | - | - | - | - | - | - |
| Sociala kostnader1 | 2 459 | 3 247 | 5 706 | 2 413 | 2 425 | 4 839 |
| 1 varav pensions kostnader |
962 | 1 058 | 2 020 | 830 | 790 | 1 620 |
Av pensionskostnader avser 449 (440) Verkställande direktör. Inga utstående pensionsförpliktelser till Verkställande direktör fanns vid årets eller föregående års utgång.
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare från moderbolaget
| 2010 | 2009 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grundlön styrelse arvode |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Summa | Grundlön styrelse arvode |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Summa | ||
| Styrelsens ordförande | |||||||||
| Tommy Trollborg | 128 | - | - | 128 | 47 | - | - | 47 | |
| Percy Broden | - | - | - | - | 33 | - | - | 33 | |
| Styrelseledamöter | |||||||||
| Géza Fülöp | 30 | - | - | 30 | 60 | - | - | 60 | |
| Sigrun Hjelmqvist | 50 | - | - | 50 | |||||
| Christer Bergman | 80 | - | - | 80 | 60 | - | - | 60 | |
| Lennart Karlsson | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Anders Hultqvist | 80 | - | - | 80 | 35 | - | - | 35 | |
| Urban Fagerstedt | 80 | - | - | 80 | 35 | - | - | 35 | |
| Mats Svensson | 17 | - | - | 17 | - | - | - | - | |
| Tommy Trollborg | - | - | - | - | 25 | 25 | |||
| Verkställande direktör | |||||||||
| Johan Carlström | 1 609 | - | 449 | 2 058 | 630 | 90 | 148 | 868 | |
| Lennart Karlsson | - | - | - | - | 1 473 | - | 292 | 1 765 | |
| Andra ledande befattnings havare (5 personer 2010, 4personer 2009.) |
2 717 | - | 513 | 3 230 | 1 968 | - | 390 | 2 358 | |
| Summa | |||||||||
| Totalt från moderbolaget | 4 791 | - | 962 | 5 753 | 4 456 | - | 830 | 5 286 |
Aktierelaterade ersättningar
På extra bolagsstämma 3 mars 2010 beslutades om emission av teckningsoptioner med löptid till 2012-08-31. Av programmet innehas 3 433 000 teckningsoptioner av bolagets anställda. Teckningskursen är 7,48 kronor. Vid full nyteckning med stöd av samtliga optioner i detta optionsprogram kan 3 433 000 nya B-aktier ges ut samt aktiekapitalet öka med 686 600 kronor, vilket motsvarar en utspädning om 7,79 procent av totala antalet aktier och 6,09 procent av antalet röster.
På extra bolagsstämma 9 november 2010 beslutades om emission av 958 000 teckningsoptioner med löptid till 2013-02-09. Teckningskursen är 15,74 kronor. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie. Vid full nyteckning med stöd av samtliga optioner i detta optionsprogram kan 958 000 nya B-aktier ges ut samt aktiekapitalet öka med 191 600 kronor, vilket motsvarar en utspädning om 2,17 procent av totala antalet aktier och 1,75 procent av antalet röster.
Tillsammans motsvarar de båda optionsprogrammen en utspädning om cirka 9,97 procent av det totala antalet aktier och cirka 7,84 procent av det totala röstetalet i bolaget. Teckningsoptionerna har tecknats till marknadsmässigt pris varvid någon personalkostnad till följd av dessa program inte redovisas enligt IFRS 2.
På årsstämman 31 maj 2007 beslutades om nyemission av 370 000 teckningsoptioner, varav 140 000 optioner tecknades av anställda och resterande makulerades. Löptiden var 3,5 år och löpte ut 30 november 2010. Teckningskursen var ursprungligen 38,00 kr och efter omräkning på grund av nyemissioner uppgår teckningskursen till 23,60 kr. Lösenkursen översteg per sista lösendagen börskursen varvid inte någon konvertering mot aktier skedde.
Under 2009 redovisades personalkostnader enligt IFRS 2 som uppgick till 329 tkr.
| Moderbolaget | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Kostnad hänförlig till egetkapitalregle rade optioner |
- | 329 |
| Sammanlagd personalkostnad till följd av aktierelaterade ersättningar |
- | 329 |
Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| KPMG | ||||
| Revision | 294 | 182 | 294 | 182 |
| Revisionsnära konsult tjänster |
- | - | - | - |
| Skattekonsultation | 8 | 5 | 8 | 5 |
| Övriga arvoden | 101 | 77 | 101 | 77 |
| Summa arvoden till KPMG | 403 | 201 | 403 | 201 |
Not 8 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
| Koncernen och moderbolaget | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Varukostnad | -30 107 | -28 743 |
| Personalkostnader | -12 764 | -15 674 |
| Avskrivningar | -6 387 | -4 113 |
| Nedskrivningar | - | -5 939 |
| Andra rörelsekostnader | -10 052 | -8 755 |
| -59 311 | -63 222 |
Not 9 Finansnetto
| Koncernen | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Realisationsresultat från försäljning av värdepapper |
188 | - |
| Ränteintäkter | 224 | 143 |
| Finansiella intäkter | 412 | 143 |
| Övriga räntekostnader | -6 | -2 |
| Finansiella kostnader | -6 | -2 |
| Moderbolaget | 2010 | 2009 |
| Ränteintäkter | 224 | 143 |
| Finansiella intäkter | 224 | 143 |
| Övriga räntekostnader | -6 | -2 |
| Finansiella kostnader | -6 | -2 |
| Sjukfrånvaro i moderbolaget | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid |
0,5% | 0,5% |
| Andel av totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer. |
-% | -% |
| Sjukfrånvaron som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid |
||
| Sjukfrånvaron fördelad efter kön: | ||
| - Män | 100% | 100% |
| - Kvinnor | -% | -% |
| Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori: |
||
| 29 år eller yngre | -% | -% |
| 30-49 år | 0,5% | 0,5% |
| 50 år eller äldre | -% | -% |
Not 10 Skatter
| Koncernen och moderbolaget | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | ||
| Periodens skattekostnad | - | - |
| Uppskjuten skattekostnad | ||
| Periodens uppskjutna skattekostnad | - | - |
| Totalt redovisad skattekostnad | - | - |
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen
| (%) | 2010 | (%) | 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 2 010 | -24 564 | ||
| Teoretisk skatt enligt gällande skattesats för |
||||
| moderbolaget | 26,3 % | -528 | 26,3% | 6 460 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 5,2 % | -104 | 6,3% | -1 562 |
| Ej skattepliktiga poster | - | - | - | - |
| Förändring av under skottsavdrag utan aktivering av uppskjuten skatt |
-31,5 % | 632 | 20,0% | -4 898 |
| Redovisad effektiv skatt | - % | - | - % | - |
| Moderbolaget | ||||
| Resultat före skatt | 1 822 | -24 564 | ||
| Teoretisk skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
26,3 % | -479 | 26,3% | 6 460 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 5,7 % | -104 | 6,3% | -1 562 |
| Ej skattepliktiga poster | - | - | - | - |
| Förändring av under skottsavdrag utan aktivering av uppskjuten skatt |
-32,0 % | 583 | 20,0% | -4 898 |
Redovisad effektiv skatt - % - - % -
Not 10 Skatter, forts.
Skatteeffekt på poster redovisade över eget kapital i både moderbolag och koncern uppgår till - (2 437). Posterna avser kostnader i samband med nyemission.
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapporten över finansiell ställning
| Tkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Skattemässiga | ||
| underskott | 191 743 | 193 564 |
De avdragsgilla temporära skillnaderna förfaller inte enligt rådande skatteregler. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats. När bolaget redovisar vinster med kontinuitet kommer uppskjutna skattefordringar att redovisas i rapporten över finansiell ställning.
Not 11 Resultat per aktie
| Före | Efter | |||
|---|---|---|---|---|
| Kr | utspädning | utspädning (1) | ||
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Resultat per aktie | 0,05 | -1 ,08 | 0,05 | -1 ,08 |
De belopp som använts i täljare och nämnare redovisas nedan.
(1) Resultat per aktie före och efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare före utspädning
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 2 010 | -24 564 |
| (1) Antal akier |
| I tusental aktier | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Totalt antal utestående aktier | ||
| 1 januari | 39 669 586 | 12 152 733 |
| Nyemission | - | 27 516 853 |
| Totalt antal utestående aktier | ||
| 31 december | 39 669 586 | 39 669 586 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier | ||
| under året före utspädning | 39 669 586 | 22 788 404 |
På extra bolagsstämma 3 mars 2010 beslutades om emission av teckningsoptioner med löptid till 2012-08-31. Av programmet innehas 3 433 000 teckningsoptioner av bolagets anställda. Teckningskursen är 7,48 kronor. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie. Vid full nyteckning med stöd av samtliga optioner i detta optionsprogram kan 3 433 000 nya B-aktier ges ut samt aktiekapitalet öka med 686 600 kronor, vilket motsvarar en utspädning om 7,79 procent av totala antalet aktier och 6,09 procent av antalet röster.
På extra bolagsstämma 9 november 2010 beslutades om emission av 958 000 teckningsoptioner med löptid till 2013-02-09. Teckningskursen är 15,74 kronor. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie. Vid full nyteckning med stöd av samtliga optioner i detta optionsprogram kan 958 000 nya B-aktier ges ut samt aktiekapitalet öka med 191 600 kronor, vilket motsvarar en utspädning om 2,17 procent av totala antalet aktier och 1,75 procent av antalet röster. Tillsammans motsvarar de båda optionsprogrammen en utspädning om cirka 9,97 procent av det totala antalet aktier och cirka 7,84 procent av det totala rörelseresultatet i bolaget.
Not 12 Immateriella anläggningstillgångar
| Balanserade | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen och Moderbolaget | utvecklingsutgifter | ||||
| 2010-12-31 | 2009-12-31 | ||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
| Ingående balans | 42 852 | 41 386 | |||
| Utrangering | -20 832 | - | |||
| Internt utvecklade tillgångar | 16 674 | 1 466 | |||
| Utgående balans | 38 694 | 42 852 | |||
| Ackumulerade avskrivningar | |||||
| Ingående balans | -24 638 | 20 636 | |||
| Utrangering | 17 354 | - | |||
| Årets avskrivningar | -6 073 | -4 002 | |||
| Utgående balans | -13 357 | -24 638 | |||
| Ackumulerade nedskrivningar | |||||
| Ingående balans | -5 939 | - | |||
| Utrangering | 3 477 | - | |||
| Årets nedskrivning | - | -5 939 | |||
| Utgående balans | -2 462 | -5 939 | |||
| Redovisade värden | |||||
| Vid årets början | 12 275 | 20 750 | |||
| Vid årets slut | 22 877 | 12 275 | |||
| Avskrivningar ingår i nedanstående | |||||
| rader i rapporten över totalresultat | 2010 | 2009 | |||
| Utvecklingskostnader | -6 073 | -4 002 |
Samtliga immateriella anläggningstillgångar avser internt upparbetade balanserade utgifter för utveckling av teknik för fingeravtryckssensorer. Nyttjandeperioden är bestämbar baserad på förväntad kommersiell potential och intjäning. Avskrivningstiden baseras på beräknad nyttjandeperiod vilken är 3-4 år för produkter och 4-5 år för plattformar. Nedskrivning har skett efter bedömning av varje projekts kommersiella potential.
| Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultat |
2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Utvecklingskostnader | - | -5 939 |
Bolaget genomförde i slutet av 2009 en analys av samtliga balanserade utgifter för utveckling, per produkt och projekt, och i vart fall bedömde om det kvarvarande ej avskrivna värdet representerade en investering som kommer att medföra ekonomiska fördelar för företaget i framtiden. Bedömningen resulterade i ett beslut om nedskrivning om 5,9 Mkr. De överväganden som låg till grund för detta beslut var, att utifrån en applicering av den höjda avskrivningstakten på tiden från starten av avskrivning till slutet av den beräknade ekonomiska livslängden, definierat som hur länge produkten, där utvecklingsutgiften lagts ned, kan säljas på marknaden, beräkna ett värde enligt den högre avskrivningstakten och relatera detta till det redovisade värdet samt nyttjandevärdet varvid eventuellt nedskrivningsbehov framkom. De nedskrivna tillgångarnas karaktär utgjordes av utgifter för utveckling avseende:
• Produkter som inte längre har en efterfrågan på marknaden. • Produkter där andelen kvarvarande oavskrivna balanserade utgifter överstiger andelen kvarvarande kommersiell tid varvid en anpassning av redovisat värde skett i syfte att kvarvarande tid skall bära en del av aktiverade utgifter som motsvarar de ekonomiska fördelarna vilket medför att en värdering motsvarande nyttjandevärdet har skett.
Ett resultat av analysen i slutet av 2009 var att avskrivningstakten höjdes från 15% per år till 20-33% per år för att återspegla tiden då produkten har en efterfrågan på marknaden. För de aktiverade projekt där nedskrivning ej skett har detta resulterat i ökad avskrivningstakt om 3,4 Mkr per år till 5,7 Mkr vilket avser balanserade utgifter för utveckling med ett ursprungligt anskaffningsvärde om 18,6 Mkr och ett utgående redovisat värde vid 2009 års slut om 8,8 Mkr.
Not 13 Materiella anläggningstillgångar
| Koncernen och Moderbolaget | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|
| Maskiner och Inventarier | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 3 145 | 2 997 |
| Utrangering | -1 514 | - |
| Inköp | 3 288 | 148 |
| Utgående balans | 4 919 | 3 145 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Ingående balans | -2 817 | -2 706 |
| Utrangering | 1 514 | |
| Årets avskrivningar | -313 | -111 |
| Utgående balans | -1 615 | -2 817 |
| Redovisade värden | ||
| Vid årets början | 328 | 292 |
| Vid årets slut | 3 304 | 328 |
| Förskott materiella anläggningstillgångar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans | - | - | ||||
| Övriga förvärv | 437 | - | ||||
| Utgående balans | 437 | - | ||||
| Ackumulerade avskrivningar | ||||||
| Ingående balans | - | - | ||||
| Utgående balans | - | - | ||||
| Redovisade värden | ||||||
| Vid årets början | - | - | ||||
| Vid årets slut | 437 | - | ||||
| Totalt materiella tillgångar | 3 740 | 328 |
| Totalt | ||
|---|---|---|
| Koncernen och Moderbolaget | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 3 145 | 2 997 |
| Utrangering | -1 514 | - |
| Övriga förvärv | 3 725 | 148 |
| Utgående balans | 5 356 | 3 145 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Ingående balans | -2 817 | -2 706 |
| Utrangering | 1 514 | |
| Årets avskrivningar | -313 | -111 |
| Utgående balans | -1 615 | -2 817 |
| Redovisade värden | ||
| Vid årets början | 328 | 292 |
| Vid årets slut | 3 740 | 328 |
| Avskrivningar ingår i nedanstående | ||
| rader i rapporten över totalresultat | 2010 | 2009 |
| Marknadskostnader | -20 | - |
| Administrationskostnader | -110 | -111 |
| Utvecklingskostnader | -183 | - |
| Total | -313 | -111 |
Not 14 Finansiella instrument Koncernen Verkligt värde estimat
Marknadsvärdering av finansiella instrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som är marknadsnoterade, är marknadsvärderade med aktuella avistakurser. Därefter har konvertering till SEK skett till avistakurs. Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett approximativt verkligt värde för kundfordringar och leverantörsskulder. Koncernens finansiella tillgångar och skulder är värderade till verkligt värde i enlighet med följande verkligt värdehierarki.
| 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | Total | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||
| 1 571 | - | - | 1571 | - | - | - | - |
| 961 | - | - | 961 | 2 865 | - | - | 2 865 |
| 2 532 | - | - | 2 532 | 2 865 | - | - | 2 865 |
| - | - | - | - | 741 | - | - | 741 |
| - | - | 741 | - | - | 741 | ||
| Nivå | Nivå | 2009 |
Nivå 2: Andra observerbara data än noterade priser inkluderade i nivå 1, direkt som eller indirekt från prisnotering. Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras på observerbara marknadsdata.
Verkligt värde och bokfört värde på finansiella skulder och tillgångar
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Verkligt värde |
Bokfört värde |
Verkligt värde |
Bokfört värde |
|
| Finansiella tillgångar | ||||
| Kortfristiga finansiella tillgångar | ||||
| Finansiella tillgångar t. verkligt värde via resultaträkningen |
1 571 | 1 571 | - | - |
| Låne- och kundfordringar | ||||
| Kundfordringar | 17 224 | 17 224 | 9 682 | 9 682 |
| Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultat-räkningen |
961 | 961 | 2 865 | 2 865 |
| Kassa | 29 885 | 29 885 | 47 249 | 47 249 |
| Finansiella tillgångar totalt | 49 641 | 49 641 | 59 796 | 59 796 |
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Verkligt värde |
Bokfört värde |
Verkligt värde |
Bokfört värde |
|
| Finansiella skulder | ||||
| Kortfristiga finansiella skulder | ||||
| Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen |
- | - | 741 | 741 |
| Leverantörsskulder | ||||
| Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde |
4 098 | 4 098 | 5 861 | 5 861 |
| Finansiella skulder totalt | 4 098 | 4 098 | 6 602 | 6 602 |
| Per kategori | ||||
| Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen |
2 532 | 2 532 | 2 865 | 2 865 |
| Låne och kundfordringar | 47 109 | 47 109 | 56 931 | 56 931 |
| Finansiella tillgångar totalt | 49 641 | 49 641 | 59 796 | 59 796 |
| Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen |
- | - | 741 | 741 |
| Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde |
4 098 | 4 098 | 5 861 | 5 861 |
| Finansiella skulder totalt | 4 098 | 4 098 | 6 602 | 6 602 |
Not 15 Varulager
Koncernen och Moderbolaget
| 2010-12-31 | 2009-12-31 | |
|---|---|---|
| Varor under tillverkning | 7 907 | 9 055 |
| Färdigvaror | - | - |
| Varulagret är värderat till | ||
| anskaffningsvärde. | 7 907 | 9 055 |
Värderingen 2010 är till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde vilket är anskaffningsvärde. 2009 var värderingen densamma varvid det återstående varulagret är värderat till anskaffningsvärde. I sålda varors kostnad redovisades 2009 4,1 Mkr i nedskrivning av utgångna artiklar. Kvarstående och redovisade värden 2009 och 2010 avser varor under tillverkning.
Not 16 Kundfordringar
Koncernen och Moderbolaget
Kundfordringar redovisas i koncernen och moderbolaget efter individuell bedömning av reservationsbehov. Inga kundförluster har skett under året eller föregående år.
| 2010-12-31 | 2009-12-31 | |
|---|---|---|
| Totala kundfordringar | 17 224 | 9 682 |
| Varav förfallet > 30 dagar | 497 | 46 |
| Varav förfallet > 90 dagar | 200 | - |
Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| Koncernen och moderbolaget | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|
| Hyra | 408 | 439 |
| Börs och notering | 48 | 48 |
| Försäkring | 28 | 10 |
| Resor | 32 | 23 |
| Ränta | - | 22 |
| Prospekt | 660 | - |
| Derivat | 1 571 | - |
| 2 746 | 542 |
Not 18 Likvida medel
| Koncernen | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel |
||
| Kassa och banktillgodohavanden | 30 846 | 6 006 |
| Kortfristiga placeringar jämställda med likvida medel |
- | 44 107 |
| Summa enligt rapporten över finansiell ställning |
30 846 | 50 113 |
| Summa enligt rapporten över kassaflöden |
30 846 | 50 113 |
| Moderbolaget | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel | ||
| Kassa och banktillgodohavanden | 28 863 | 5 990 |
| Kortfristiga placeringar jämställda med likvida medel |
- | 44 107 |
| Summa enligt rapporten över finansiell ställning |
28 863 | 50 097 |
| Summa enligt rapporten över kassaflöden |
28 863 | 50 097 |
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att:
• De kan lätt omvandlas till kassamedel.
anskaffningstidpunkten.
Not 19 Eget kapital
Moderbolaget
| Typer av aktier | Antal Aktier | |
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Emitterade per 1 januari | ||
| A-aktier vid årets början | 1 200 000 | 300 000 |
| Nyemission A-aktier | - | 900 000 |
| Summa A-aktier | 1 200 000 | 1 200 000 |
| B-Aktier vid årets början | 38 469 586 | 11 852 733 |
| Nyemission B-Aktier | - | 26 616 853 |
| Summa B-aktier | 38 469 586 | 38 469 586 |
| Totalt utestående aktier | 39 669 586 | 39 669 586 |
| Kvotvärde | 0,20 | 0,20 |
Per den 31 december 2010 omfattade det registrerade aktiekapitalet 39 669 586 stamaktier (39 669 586).
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie.
Nyemissionerna 2009 var i båda fallen företrädesemissioner. Emissionskurserna uppgick till 2,20 kr respektive 2,50 kr. Villkoren var i båda fallen att en befintlig aktie berättigade till teckning av en ny. Emissionerna uppgick till 16,9 Mkr respektive 49,5 Mkr innan emissionskostnader som uppgick till 3,2 Mkr respektive 9,3 Mkr. Emissionerna var ej förenade med särskilda villkor.
I april 2011 genomfördes en riktad nyemission om 7 kr per aktie och uppgick till 28 Mkr före emissionskostnader om 3,2 Mkr. Efter teckning ökade antalet med 3 940 000 B-aktier till totalt 42 409 586 B-aktier. Antalet A-aktier är 1 200 000.
Kapitalhantering
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Skuldsättningsgraden är noll då FPC:s finansiering enbart består av inbetalt kapital. Koncernen eller moderbolaget har hittills inte lämnat någon utdelning. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken moderbolaget eller dotterbolaget står under externa kapitalkrav.
Moderbolagets eget kapital
Avstämning av ingående och utgående balans för moderbolagets komponenter inom eget kapital redovisas ovan i en separat rapport över förändringar i eget kapital efter moderbolagets balansräkning.
Beskrivning av karaktär och syfte med reserver under Eget Kapital: Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden. Enligt övergångsregeln till ändringen av ÅRL ska medel som tillförts överkursfonden före den 1 januari 2006 överföras till reservfond i den första årsredovisningen som upprättas efter den 1 januari 2006. För kalenderårsföretag innebar detta att överkursfonden överfördes till reservfonden i årsredovisningen för år 2005. Reservfonden är fortsatt bundet eget kapital i moderbolaget. Överkursfonder som uppkommer efter den 1 januari 2006 redovisas som fritt eget kapital i moderbolaget.
Vid årsstämman i juni 2009 fattades beslut att nedsätta reservfonden med ett belopp motsvarande balanserad samt 2008 års förlust, 187 671 tkr.
Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, som också utgör utdelningsbart belopp.
• De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.
• De har en löptid om högst tre månader från
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.
Not 20 Övriga skulder
Koncernen och Moderbolaget
| Tkr | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|
| Personalens källskatt | 254 | 228 |
| 254 | 228 |
Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen och Moderbolaget
| Tkr | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|
| Semesterlöner | 377 | 391 |
| Sociala avgifter | 961 | 370 |
| Produktionskostnader | 1 130 | - |
| Löner | 540 | 1 105 |
| Styrelsearvoden | 373 | 273 |
| Terminskontrakt | - | 741 |
| Revision | 150 | 100 |
| Årsredovisning | 400 | 400 |
| 3 931 | 3 381 |
Not 22 Finansiella risker och riskhantering Koncernen och Moderbolaget
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker.
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser räntenivåer samt refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för finansiella transaktioner och risker hanteras av finansfunktion som finns inom moderbolaget.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen har rullande likviditetsplanering. Planeringen uppdateras varje månad. Koncernens prognoser som omfattar minst 6 månader innefattar likviditetsplanering på medellång sikt. Likviditetsplaneringen används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden och i god tid ha beredskap för att ta in mer finansiering när så krävs. Uppgångar såväl som nedgångar skall pareras utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera koncernens rykte. Koncernen har ingen upplåning och det är tillsvidare policy att minimera upplåningsbehovet genom att använda likviditet från emissioner. Tillgänglig likviditet uppgick vid årets slut till 30,8 Mkr(50,1).
Enligt finanspolicyn ska det alltid finnas tillräckligt med kontanta medel och garanterade krediter om minst 5 Mkr för att täcka den närmaste månadens likviditetsbehov.
Företagets finansiella skulder som består av leverantörskrediter uppgick vid årsskiftet till 4,1 Mkr (5,9) och har en kort förfallostruktur inom 1-2 månader.
Marknadsrisk
Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer; valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av valutarisker och råvaruprisrisk medans ränterisken är av mindre påverkan till följd av att ingen inlåning finns.
Koncernens målsättning är att hantera och kontrollera marknadsriskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (6-12 månader) endast ska påverka koncernens resultat och ställning marginellt. På längre sikt kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser, räntor och elpris få en påverkan på det konsoliderade resultatet.
Valutarisk
Risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på främmande valutor förändras kallas valutarisk. Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Dessa valutarisker består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument kundeller leverantörsskulder dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Dessa risker benämns transaktionsexponering.
Valutarisker säkras i sin helhet om de är hänförliga till monetära tillgångar och skulder, kontrakterad försäljning eller andra bindande åtaganden. Mycket sannolika prognostiserade valutaflödens nettoexponering säkras framåt i tiden om 80-90% på upp till ett års sikt. Enligt finanspolicyn får standardiserade valutaterminer och valutaoptioner användas. I redovisningen tillämpas i dagsläget ej säkringsredovisning enligt IAS 39. Koncernen säkrar sedan slutet av 2009 börjat säkra valutaflöden men redovisar gjorda säkringar över resultaträkningen löpande. I årets resultat för koncernen ingår valutakursdifferenser med 623 Tkr (-842) i rörelseresultatet och med ingen del i finansnettot.
Känslighetsanalys valutakursrisk före säkring med terminskontraktens effekt
En 10 % förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor per 31 december 2010 skulle innebära en förändring av eget kapital med 2,1 Mkr och av resultat med 2,1 Mkr. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (t.ex. räntan) förblir oförändrade.
Råvaruprisrisk
Med råvarurisk avses förändringen i priset på insatsvaror och dess påverkan på resultatet. För koncernen är det främst förändringar av priset på kisel och i mindre grad guld som utgör en råvaruprisrisk. Denna risk är dock liten i förhållande till hela produktionskostnaden. Kiselkostnaden har hittills inte påverkat priset på mellanprodukten wafer i någon betydande omfattning utan det är mer konjunktur och beläggningen hos underleverantörer som påverkar prissättningen. Guld ingår med mindre än 1% i produktionskostnaden och dess fluktuationer är inte av stor betydelse för hela produktionskostnaden.
Kreditrisk
Åldersanalys förfallna ej nedskrivna kundfordringar
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde ej nedskr fordr |
Säkerhet | Redovisat värde ej nedskr fordr |
Säkerhet | |
| Ej förfallna kundfordringar |
16 727 | - | 9 636 | - |
| Förfallna kundfordringar 0 – 30 dgr |
297 | - | 46 | - |
| Förfallna kundfordringar > 30 dgr - 90 dgr |
200 | - | - | - |
| Summa | 17 224 | - | 9 682 | - |
Transaktionsexponering
Koncernens transaktionsexponering och säkringar fördelar sig per balansdagen på följande valutor.
| 1 - 12 månader | 13 - 24 månader | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 12 mån bedömda nettoflöden |
Totala säkringar |
Snittkurs | Säkringsgrad | Totala säkringar |
Snitt kurs | Säkringsgrad |
| 2010-12-31 | |||||||
| USD och Totalt | 46,5 | 35,5 | 7,02 | 76% | - | - | - |
| 2009-12-31 | |||||||
| USD och Totalt | 23,9 | 21,1 | 6,96 | 88% | - | - | - |
Transaktionsexponeringen har till 76% (88) säkrats genom valutaderivat (teminskontrakt). Det verkliga värdet av terminskontrakten uppgick netto till 1,6 Mkr (-) per 31 december 2010. Härav är i rapporten över finansiell ställning redovisat som tillgångar 1,6 Mkr (-) och som skulder - Mkr (0,7).
Valutaderivatens verkliga värde förväntas redovisas i årets resultat enligt nedanstående tabell:
| Inom 1 år | 1 år –3 år | 3 år -8 år | > 8 år | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultateffekt | 1 571 | - | - | - | 1 571 |
1 571 tkr anger så stor del av de marknadsvärderade derivaten som kommer att redovisas i resultatet under respektive period, i detta fall samtliga inom ett år.
Maximal kreditrisk
| Kundfordringar | 17 224 | 9 682 |
|---|---|---|
| Summa | 17 224 | 9 682 |
Maximala kreditrisker i kundfordringar
Risken att koncernens/företagets kunder inte uppfyller sina åtaganden d.v.s. att betalning inte erhålls från kunderna utgör en kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras och resulterar i en bedömning för varje affär. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom kreditförsäkring, bankgaranti eller annan säkerhet avseende kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdag. 98 % av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet och kredithistorik.
Under året har ingen nedskrivning av kundfordringar skett.
Koncentration av kreditrisk
| vid årets slut | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal kunder |
% totala antalet kunder |
% andel av värdet |
||
| Exponering < 1 Mkr | 9 | 82 | 3 | |
| Exponering 1 – 10 Mkr | 2 | 18 | 97 | |
| Exponering > 50 Mkr | - | - | - | |
| Total | 11 | 100 | 100 |
| 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Antal kunder |
% totala antalet kunder |
% andel av värdet |
||
| Exponering < 1 Mkr | 6 | 83 | 2 | |
| Exponering 1 – 10 Mkr | 1 | 17 | 98 | |
| Exponering > 50 Mkr | - | - | - | |
| Total | 7 | 100 | 100 |
Ränterisk
Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i verkliga värden och förändringar i kassaflöden. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernens ränterisk har ingen egentlig ränterisk eftersom ingen upplåning finns. På tillgångssidan finns kortfristiga placeringar som omplaceras regelbundet.
Not23 Operationell leasing
Koncernen och Moderbolaget
Leasingavtal där företaget är leasetagaren
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
| Tkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 1 710 | 740 |
| Mellan ett år och fem år | 7 768 | - |
| 9 478 | 740 |
Kostnadsförda avgifter för
operationella leasingavtal
| uppgår till | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2010 | 2009 | ||
| Minimileaseavgifter | 1 980 | 1 459 | ||
| Variabla avgifter | - | - | ||
| 1 980 | 1 459 |
Operationella leasingavtal utgörs av hyresavtal för lokal. Det största avtalet upphör per 2012-01-31 varefter nytt avtal träder i kraft vilket gäller till 2016-06-30. Detta avtal motsvarar 92% av kostnadsförda minimileasingavgifter under 2010. Möjlighet till omförhandling och förlängning finns. Avtalet löper med löpande justeringar mot konsumentprisindex.
Not 24 Närstående
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag. Se not 25.
Sammanställning över närståendetransaktioner
Koncernen och moderbolaget
| År | Försäljning av varor/ tjänster till närstående |
Inköp av varor/ tjänster från närstående |
Övrigt (t.ex. ränta utdelning) |
Fordran på närstående per 31 december |
Skuld till närstående per 31 december |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Närståenderelation | ||||||
| Andra närstående | 2010 | - | 430 | - | - - |
|
| Andra närstående | 2009 | - | 94 | - | - 19 |
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning begränsar sig till enskilda mindre konsultuppdrag där specifik kompetens krävs. Följande ersättningar har nyckelpersonerna i ledande ställning erhållit:
| Tkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Kortfristig ersättning till anställda |
5 753 | 5 286 |
| Ersättningar efter avslutad anställning |
- | - |
| Övrig långfristig ersättning | - | - |
| Aktierelaterad ersättning | - | - |
| Ersättning vid uppsägning | - | 225 |
Uppgifter om ersättningar till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 6.
Not 25 Koncernföretag
| Moderbolagets innehav i dotterföretag |
Dotterföretagets säte, land |
Ägarandel i % | |
|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | ||
| Fingerprint Security | |||
| System Databärare AB | Sverige | 100 | 100 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 6 000 | 6 000 | |
| Aktieägartillskott | 2 025 | 6 000 | |
| Utgående balans 31 december | 8 025 | ||
| Ackumulerade nedskrivningar | |||
| Vid årets början | -6 000 | -6 000 | |
| Utgående balans 31 december | -6 000 | -6 000 | |
| Redovisat värde den 31 december | 2 025 | - |
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag och redovisat värde vid årets slut
| Dotterföretag / Organisa tionsnummer / Säte |
Antal andelar |
Andel % |
2010-12-312009-12-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Fingerprint Security System Databärare AB 556239-5938 |
||||
| Göteborg | 1 000 | 100 | 2 025 | - |
Not 26 Rapport över kassaflöden
Likvida medel – koncernen
| 2010-12-31 | 2009-12-31 | |
|---|---|---|
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | ||
| Kassa och banktillgodohavanden | 30 846 | 6 007 |
| Kortfristiga placeringar jämställda med likvida medel |
- | 44 107 |
| Summa enligt balansräkningen | 30 846 | 50 114 |
| Summa enligt rapporten över kassaflöden |
30 846 | 50 114 |
Likvida medel - moderbolaget
| Tkr | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: |
||
| Kassa och banktillgodohavanden | 28 863 | 5 990 |
| Kortfristiga placeringar jämställda med likvida medel |
- | 44 107 |
| Summa enligt balansräkningen | 28 863 | 50 097 |
| Summa enligt kassaflödesanalysen | 28 863 | 50 097 |
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt följande utgångspunkter:
• De har en obetydlig risk för värdefluktuationer
• De kan lätt omvandlas till kassamedel
• De har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten
Erhållen och erlagd ränta
| Koncernen och Moderbolaget | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| Erhållen ränta | 412 | 143 | |
| Erlagd ränta | -6 | -2 |
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
| Koncernen och Moderbolaget | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Avskrivningar | -6 387 | -4 112 |
| Nedskrivningar | - | 5 939 |
| Övrigt | - | -389 |
| -6 387 | -10 441 |
Not 27 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Företagsledningen och revisionskommittén har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.
Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper:
Under 2010 har aktivering av Balanserade utgifter för utveckling skett. Aktiveringen baserar sig på förväntad kommersiell potential för de produkter som utgifterna rör och i detta fall främst linjesensorn som är under utveckling. Uppskattningarna har fokuserat på att fastställa under hur lång tid framåt det finns intjäningsmöjligheter för produkterna och dessa uppskattningar är av sin natur beroende på marknadens, konkurrenters och teknologins utveckling.
Koncernen har betydande belopp i ackumulerade skattemässiga underskott. Dessa har trots det positiva årsresultatet 2010 ej redovisats som tillgång i rapporten över finansiell ställning. Bedömningen är att efter det första positiva årsbokslutet i verksamheten är tiden med positivt resultat för kort och att den fortsatta utvecklingen därför följs varvid bedömning sker när denna tillgång redovisas inom rapport över finansiell ställning respektive rapport över totalresultatet.
Not 28 Uppgifter om moderbolaget
Fingerprint Cards AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg. Moderbolagets aktier är registrerade på OMX Nordic Exchange Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Västra Hamngatan 8, 403 16 GÖTEBORG.
Koncernredovisningen för år 2010 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
Not 29 Händelser efter balansdagen
Januari 2011:
- Fingerprint Cards utser Edge Electronics till distributör för den amerikanska marknaden.
- Fingerprint Cards och SMIC avtalar om marknadsföringssamarbete I Kina.
Februari 2011:
- Fingerprint Cards vinner tilläggsorder i Kina värd knappt 16 Mkr. - Fingerprint Cards öppnar ett Asienkontor i Taiwan och anställt
- James Wei som Regional Director North Asia. - Fingerprint Cards och OKI Semiconductor tecknar globalt
- samarbetsavtal. April 2011:
- Fingerprint Cards genomför riktad nyemission om 28 mkr, efter
- emissionskostnader 24,8 Mkr. Emissionskursen var 7 kr per aktie. - Delårsrapporten för första kvartalet 2011 publicerad. Rekordstark bruttomarginal och stort intresse för nya linjesensorn.
Not 30 Ställda säkerheter
Koncernen och moderbolaget
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Ställd säkerhet för ej utnyttjad rörelsekredit; banktillgodohavanden |
15 000 | - |
| Summa | 15 000 | - |
Styrelsens intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har som framgår ovan godkänts för utfärdande av styrelsen den 16 maj 2011. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 16 juni 2011.
Göteborg den 16 maj 2011
Tommy Trollborg Christer Bergman Urban Fagerstedt Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Sigrun Hjelmqvist Anders Hultqvist Mats Svensson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Johan Carlström Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avlämnats den 18 maj 2011 KPMG AB
Johan Kratz Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Fingerprint Cards AB (publ) Org nr 556154-2381
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Fingerprint Cards AB (publ) för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20-40. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen samt förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Göteborg den 18 maj 2011 KPMG AB
Johan Kratz Auktoriserad revisor
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Med Bolagsstyrning avses det sätt på vilket rättigheter och skyldigheter är fördelade mellan bolagets organ i enlighet med gällande lagar, regler och processer. Bolagsstyrning handlar om systemen för beslutsfattande och om den struktur genom vilken aktieägarna direkt eller indirekt styr bolaget.
Fingerprint Cards AB (publ.) (FPC) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat vid Nasdaq OMX Stockholm.
Ett svensk publikt aktiebolag med noterade värdepapper är skyldigt att följa regler som påverkar bolagets styrning där de viktigaste innefattar:
- Aktiebolagslagen
- Regelverk för emittenter, Nasdaq OMX Stockholm
- Svensk kod för bolagsstyrning från 1 februari 2010.
Koden anger syftet för bolagsstyrning som "att säkerställa att bolag sköts på ett för aktieägarna så effektivt sätt som möjligt.
För ett svenskt publikt aktiebolag med noterade värdepapper kommer härtill lagar avseende värdepapper och dess handel, marknad och kurspåverkande information där de viktigaste innefattar:
-
Lag om handel med finansiella instrumet
-
Lag om anmälningsskyldighet för vissa innehav av finanisella instrument
- Marknadsmissbrukslag
Aktieinnehav
För aktieinnehaven, direkta eller indirekta, som överstiger minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget, se sidan 21 i förvaltningsberättelsen.
Bolagsstämma
FPC:s cirka 9 000 aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolagsstämmor. Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) tar ställning till eventuella ändringar i bolagsordningen, som är det mest grundläggande styrdokumentet, fastställer resultat och balansräkning, ger ansvarsfrihet åt styrelsen, väljer ny styrelse, väljer revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ordförande, styrelsens ledamöter och revisor samt beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om sätt och senaste tidpunkt för anmälan, rätt att deltaga i, rätt att rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som skall behandlas, information om resultatdisposition och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag.
Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet ägda eller företrädda aktier. En A-aktie har 10 röster och en B-aktie har en röst vid bolagsstämman. Anmälan till årsstämman sker bland annat genom email enligt anvisningarna i kallelsen. Sker deltagande genom ombud krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad till ombudet. Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de omregistreras i ägarens namn i aktieboken senast på avstämningsdagen för stämman. Avstämningsdagen anges i kallelsen. Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av bolagsordningen skall behandlas, ska utfärdas tidigast sex senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman.
Förslag till stämman adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.
Inför årsstämman den 16 juni 2011 skall en begäran från aktieägare att få ärende behandlat på stämman ha inkommit till senast 2011-05-12 för att kunna tas med i kallelsen till stämman.
De flesta beslut på bolagsstämman fattas med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver aktiebolagslagen att beslut ska fattas med kvalificerad majoritet. Detta krävs exempelvis för beslut om ändring av bolagsordningen som kräver att det biträds av aktieägare med
minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är företrädda visd stämman.
Årsstämma 2010
Årstämma avseende räkenskapsåret 2009 hölls den 17 juni 2010 i Göteborg. Kallelse till stämman publicerades den 19 maj. Vid årsstämman närvarade aktieägare representerande 26,32% av antalet röster och 6,26% av antalet aktier. Årsstämman fattade beslut om:
- Fastställande av resultat och balansräkning
- Fastställande av vinstdisposition
- Ansvarsfrihet för styrelse och verkställande
- direktören.
- Fastställande av arvode för styrelse och revisor
- Antagande av ny bolagsordning
- Ändra antalet ordinarie styrelseledamöter till 4 7.
- Höja gränserna för lägsta och högsta aktiekapital.
- Bolagsstämma skall kan hållas i Stockholm utöver Göteborg. - Val av styrelseledamöter och revisor.
- Val av valberedningens ledamöter.
-
Fastställande av riktlinjer för ledande befattningshavare.
-
Bemyndigande till styrelsen att till nästkommande årsstämma fatta beslut om emission av upp till 8 000 000 aktier i serie B, inom ramen för det höjda antalet aktier. Emissionen skall ske med företrädesrätt för aktieägarna.
-
Bemyndigande till styrelsen att till nästkommande årsstämma fatta beslut om emission av upp till 8 000 000 aktier av serie B, inom ramen för det höjda antalet aktier. Emissionen kan ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och till institutionella, industriella och finansiella investerare.
Under 2010 har två extra bolagstämmor hållits:
En extra bolagsstämma hölls 3 mars 2010 i Göteborg. Kallelse till stämman publicerades den 16 februari 2010. Vid stämman närvarade aktieägare representerande 32,79% av antalet röster och 14,4% av antalet aktier. Vid stämman fattades beslut om att:
-
Godkänna styrelsens förslag om emission av teckningsoptioner. En extra bolagsstämma hölls 9 november 2010 i Stockholm. Kallelse till stämman publicerades den 25 oktober 2010. Vid årsstämman närvarade aktieägare representerande 22,36% av antalet röster och 3,94% av antalet aktier. Vid stämman fattades beslut om:
-
Val av Mats Svensson till ny ordinarie styrelseledamot
-
Fastställande av arvode till styrelsen
-
Godkännande av styrelsens förslag om emission av teckningsoptioner.
Bolagsstämmornas protokoll publicerades på FPC:s hemsida www. fingerprints.com
Valberedning och nomineringsprocess
Årsstämman beslutar hur valberedningen utses. På årsstämman 2010 redogjorde den dåvarande ordföranden i valberedningen, Robert Liljeson, för valberedningens förslag till styrelseledamöter, vilka även valdes till styrelseledamöter av stämman; Christer Bergman, Urban Fagerstedt, Anders Hultqvist, Sigrun Hjelmqvist samt till ordförande Tommy Trollborg.
På årsstämman 2010 beslöts att styrelsens ordförande skall utses till ledamot av valberedningen och har i uppdrag att, i samråd med bolagets per den 1 oktober 2010 röstmässigt största aktieägare, utse ytterligare två ledamöter. Valberedningen skall inom sig utse en ordförande vilken inte skall vara styrelse ordförande. För det fall en aktieägare, som representeras av en valberedningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de röstmässigt största aktieägarna i bolaget, eller för det fall en ledamot av valberedningen av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman 2011, skall valberedningens ledamöter i samråd ha rätt att utse en annan representant för de större aktieägarna, att ersätta sådan ledamot. Valberedningen i FPC består av:
- Dimitrij Titov (Valberedningens ordförande, oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och aktieägare)
- Tommy Trollborg (Styrelsens ordförande)
- Lars Söderfjäll (Representerande aktieägaren Sunfloro AB; 23,78 % av rösterna)
Valberedningens uppgifter inför årsstämman avseende räkenskapsåret 2010 är:
- Förslag till stämmoordförande
- Förslag till styrelse
- Förslag till styrelseordförande
- Förslag till styrelsearvoden
- Förslag till revisionsarvode
- Förslag rörande valberedningens sammansättning inför 2011 års årsstämma.
Aktieägare kan inkomma med förslag till valberedningen, vilka skickas till: [email protected]
Styrelse
FPC:s styrelse utgörs av 6 personer. FPC:s styrelse har det yttersta ansvaret att styra verksamheten mellan stämmorna. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen kan ske genom beslut på extra bolagsstämma mellan de ordinarie årsstämmorna eller genom att en ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag i förtid. Styrelsens ledamöter har en bred och omfattande erfarenhet från näringslivet och alla ledamöter är eller har varit verkställande direktörer eller ledande befattningshavare. Flertalet upprätthåller andra uppdrag som ledamot i styrelse för relevanta bolag sett ur lednings, marknads, teknik eller internationellt perspektiv.
Svensk kod för bolagsstyrning innehåller bestämmelser om att majoriteten av de bolagsstämmovalda ledamöterna skall vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av de oberoende ledamöterna skall vara oberoende även i förhållande till aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktier eller röster i bolaget. Valberedningen har vid en bedömning funnit att samtliga sex ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Fyra av ledamöterna är oberoende i förhållande till större aktieägare. I enlighet med koden utses även styrelsens ordförande på årsstämman. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av 4 till 7 ledamöter, där det rådande antalet är 6 styrelseledamöter i dagsläget.
Styrelsen ansvarar för FPC:s organisation och förvaltar FPC:s angelägenheter för aktieägarnas räkning. Styrelsen skall fortlöpande bedöma FPC:s ekonomiska situation och se till att FPC är organiserat så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt
Styrelsen utser Verkställande direktör och beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten och bolagets övergripande organisation. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för den löpande verksamheten som leds av den Verkställande direktören. Verkställande direktören ser i sin tur till att styrelsen regelbundet informeras om händelser som är av betydelse för koncernens utveckling, resultat, ställning och likviditet. Den Verkställande direktören får väljas in i styrelsen men enligt den svenska aktiebolagslagen får denne inte i ett publikt aktiebolag utses till styrelseordförande.
Styrelsens ledamöter under 2010 (Ledamöterna presenteras separat på sid 46 i årsredovisningen):
I enlighet med aktiebolagslagen, har styrelsen fastställt en arbetsordning som anger hur arbetet skall fördelas mellan styrelsen som helhet, utskott och kommittéer samt mellan styrelsens ordförande och Verkställande direktören. Detta är ett komplement till den svenska aktiebolagslagen och bolagsordningen. Styrelsen ser över, utvärderar och antar arbetsordningen minst en gång om året.
Styrelsens ordförande har till uppgift, vilket bl.a. framgår av styrelsens arbetsordning, att se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsen arbete samt att skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dessutom skall ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya ledamöter får lämplig introduktion.
| Namn | Oberoende i förhållande till* |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Funktion | Invald | Avträtt | Utskottsarbete | Bolaget | Större ägare |
Närvaro styrelse möten |
Arvode kronor per år |
|
| Christer Bergman |
Ledamot | 08-08-08 | - | Ersättningskommitté Revisionskommitté |
Ja | Ja | 18 av 19 | 100 000 |
| Urban Fagerstedt |
Ledamot | 09-06-04 | - | Ersättningskommitté Revisionskommitté |
Ja | Nej | 19 av 19 | 100 000 |
| Anders Hultqvist |
Ledamot | 09-06-04 | - | Ersättningskommitté Revisionskommitté |
Ja | Ja | 19 av 19 | 100 000 |
| Tommy Trollborg |
Ordförande | 08-05-23 | - | Valberedning Ersättningskommitté Revisionskommitté |
Ja | Ja** | 19 av 19 | 170 000 |
| Sigrun Hjelmqvist |
Ledamot | 10-06-17 | - | Ersättningskommitté Revisionskommitté |
Ja | Ja | 5 av 6 | 100 000 |
| Mats Svensson |
Ledamot | 10-11-09 | - | Ersättningskommitté Revisionskommitté |
Ja | Nej | 2 av 2 | 100 000 |
| Geza Fülöp | Ledamot | 08-05-23 | 10-06-17 | Ersättningskommitté Revisionskommitté |
Ja | Ja | 12 av 13 | 60 000 |
Styrelsens ledamöter under 2010:
*Oberoende definierat enligt svensk kod för bolagsstyrning.
**Oberoende från 10 september 2010.
Ordföranden skall stå till förfogande som rådgivare och diskussionspartner till verkställande direktören men också utvärdera dennes arbete samt redogöra för sin bedömning i styrelsen. Ordföranden ansvarar för utvärderingen av styrelsen arbete och delger valberedningen resultatet av utvärderingen.
Under 2010 har 19 styrelsemöten hållits. 2010 präglades av hög aktivitet där styrelsens beslut och samråd krävdes; två extra bolagsstämmor, beslut om incitamentsprogram, positiv utveckling av omsättning och resultat, fortlöpande beslut avseende omfattande utvecklingsprojekt.
FPC:s medarbetare deltar som föredragande vid styrelsemöten efter behov.
Styrelseåret inleds med ett konstituerande styrelsemöte i anslutning till att årsstämma har hållits. Återkommande punkter på agendan i de efterföljande mötena är bolagsledningens avrapportering om affärsläget, verksamheten, organisation och rekrytering, finansiellt resultat samt likviditetsutvecklingen. Under hösten avhandlas affärsplan och budget. I anslutning till att kvartals, delårs samt bokslutsrapport för helåret hålls möten för att beslut om publicering av rapporterna. Inför ordinarie årsstämma hålls möte för beslut om kallelse, årsredovisning, bolagsstyrningsdokument samt övrigt ärenden till stämman.
Ersättningskommittén utvärderar löpande och bereder frågor rörande ersättningar och anställningsvillkor och utarbetar förslag till riktlinjer för ersättning till Verkställande direktören och ledande befattningshavare för beslut på årsstämman. Ersättningskommittén skall säkerställa att ersättningen motsvaras av gällande marknadsvillkor för motsvarande befattningshavare i andra företag och därmed att bolagets erbjudande till medarbetarna är konkurrenskraftigt. Verkställande direktörens ersättning fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare beslutas av Verkställande direktören efter samråd med ersättningskommittén. Inom FPC hanteras Ersättningskommitténs uppgifter av hela styrelsen.
Revisionskommittén eller revisionsutskott har till uppgift att stödja styrelsens arbete med att säkerställa hög kvalitet inom intern kontroll, finansiell rapportering och extern revision. Det innebär bland annat granskning av delårsrapporter, bokslutskommunikéer före publicering och behandla alla kritiska redovisningsfrågor och bedömningar. Styrelsen träffar den externe revisorn vid minst två tillfällen under året. Inom FPC hanteras Revisionskommitténs uppgifter av hela styrelsen.
Revision
Vid årsstämman 2010 valdes KPMG med huvudansvarig revisor Johan Kratz, till FPC:s revisor. Från 2003 med omval 2007 till årsstämman 2010 var KPMG med huvudansvarig revisor Jan Malm FPC:s revisor. Johan Kratz har varit auktoriserad revisor sedan 1995. Johan Kratz är även revisor i bl.a. Concordia Maritime AB, Eka Chemicals AB och Nobel Biocare AB.
Revisorn granskar förvaltningen, bokslut, interna rutiner och kontrollsystem, delårsbokslut med delårsrapporter, halvårsbokslut med halvårsrapport samt årsbokslut med årsredovisning. Styrelsen får årligen en redogörelse från revisorn om bolagets organisation är utformad så att bokföring, medelsförvaltning och förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Revisorn har avseende räkenskapsåret 2010 rapporterat till styrelsens ordförande och Verkställande direktören vid ett tillfälle. Under 2010 var revisorn närvarande vid extra bolagsstämman den 3 mars samt vid årsstämman den 17 juni.
Verkställande direktör
Johan Carlström är FPC:s verkställande direktör och leder den löpande verksamheten. En skriftlig VD-instruktion som antagits av styrelsen definierar ansvarfördelningen mellan styrelse och Verkställande direktör. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen och presenterar regelbundet en särskild Vd-rapport för styrelsen som innehåller information om verksamhetens utveckling utifrån uppsatta mål, strategier och beslut som styrelsen fattat.
Interna styrprocesser och intern kontroll
FPC har en relativt liten och enkel organisation. Ansvaret för den interna kontroll har till viss del delegerats till avdelningschefer från verkställande direktören. Gränsen är dels definierad i belopp och dels i närheten till den egna befattningen. Ansvaret innebär att det finns ändamålsenliga instruktioner och rutiner för verksamhet som skall följas upp regelbundet och rapporteras. Ansvaret för den interna kontrollen, regelefterlevnaden och operativa risker är således en integrerad del av chefsansvaret. Finanspolicyn innehåller ramar för placeringar, likviditetshantering och valutasäkring. Kreditpolicyn reglerar kredit i samband med försäljning. Detta får endast beviljas om kredittagaren på goda grunder kan fullgöra sina förpliktelser. I övrigt skal försäljning ske mot förskottsbetalning. FPC eftersträvar att dess historiskt låga kundförlustnivå skall bestå och därmed bidra till lönsamhet samt en god finansiell ställning.
Styrelsens rapport över hur den interna kontrollen till den del den avser den finansiella rapporteringen är organiserad.
De finansiella rapporterna upprättas i överensstämmelse med de lagar och regelverk som FPC i egenskap av publikt och på Nasdaq OMX Stockholm noterat bolag har att efterleva.
Det grundläggande i kontrollmiljön utgörs av de riktlinjer och styrande dokument som beskrivits tidigare i bolagsstyrningsrapport samt ansvars och befogenhetsfördelning som anpassats efter veksamhetens organisation. Ytterligare en del i av den interna kontrollprocessen är riskbedömningen, identifieringen och hanteringen av de risker som kan påverka den finansiella rapporteringens amt de kontrollaktiviteter som syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser.
Den operativa styrningen av FPC utgår från affärsidé, strategier och mål. Under styrelsen har verkställande direktören och ledningsgruppen ansvaret för den löpande verksamheten. I ledningsgruppen finns ansvariga chefer för funktionerna Produktion, Marknad/ Försäljning, Business Development, Administration och Utveckling.
Månadsvis sker rapportering till styrelsen genom en VD-rapport vari ingår delar för verksamhetens funktioner samt ett kommenterat bokslut. Delårs-, halvårs- och årsbokslut med tillhörande rapporter sänds med framförhållning till styrelsen för genomgång och efterföljande beslut på styrelsemöte. Delårs-, halvårs- och årsbokslut med tillhörande finansiell rapport revideras i samtliga fall av FPC:s valda revisor. Riskbedömningen avseende den finansiella rapporteringen sker av hela styrelsen. Revisionskommitén utgörs av hela styrelsen. Revisionsärenden tas upp vid styrelsemöten.
Extern finansiell rapportering sker kvartalsvis och intern finansiell rapportering sker månadsvis. FPC styr utifrån en affärsplan som bryts ned till årsbudget för det kommande året. Budgeten revideras under året som därigenom blir prognoser och handlingsplan för den löpande verksamhetsstyrningen. I samband med rapportering görs analyser och kommentarer av utvecklingen i förhållande till uppställda mål. Styrningen av utvecklingsprojekt sker genom löpande projektuppföljning med avrapportering av delprojekt. Nedlagda prestationer och utgifter relateras till planer och projektbudgetar. De förväntade kvarvarande projektutgifterna till projektets färdigsställande avrapporteras. Uppföljning av likviditet och kassaflöde sker löpande med uppdatering av prognoser och åtföljande likviditetsplanering.
Kontrollaktiviteter finns inbyggt i hela processen för finansiell rapportering. Ekonomiavdelningen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut samt för ekonomiska och administrativa styrsystem. I avdelningens ansvar ingår även likviditet, controlling och myndighetsrapportering. I arbetet sker fortlöpande avstämningar och kontroller av redovisade belopp samt analys av resultat och balansräkningar samt kassaflödesrapporter. Ledningsgruppen sammanträder med hög frekvens och går regelbundet igenom utvecklingen av omsättning, lönsamhet, marginaler, utvecklingsprojekt samt övriga finansiellt påverkande händelser.
En hög IT-säkethet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finanisella rapporteringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssystem.
Grundläggande ersättningsprinciper
Samtliga medarbetare omfattas av en uppdelning av ersättning på fast och rörlig del. Andelen rörlig lön stiger med ersättningsnivån, ansvaret, graden av ledande befattning samt inslaget av försäljnings och marknad i befattningen. Andelen rörlig lön är därmed högre för medarbetare inom försäljnings och marknadsfunktioner. Syftet med rörlig ersättning är att styra mot för bolaget relevanta mål. Den rörliga ersättningen skall baseras på utfallet i förhållande till i förväg uppställda mål bestående av företagsmål, gruppmål och individuella mål. Företagsmål avser tillväxt, omsättning och lönsamhet. Gruppmål och individuella mål avser projekt, kvalitet och effektivitet.
Riktlinjer för ersättning till styrelse
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på bolagsstämman. Särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete. Arvodet för 2010/11 uppgår till 170 000 kronor till styrelsens ordförande samt 100 000 kronor till styrelseledamöter, totalt 670 000 kronor. Styrelseledamot som tillkommer under året erhåller arvode i förhållande till återstående tid till nästa ordinarie årsstämma.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
En inom styrelsen utsedd ersättningskommitté skall bereda riktlinjer avseende lön och övriga anställningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare och förelägga styrelsen förslag till beslut i sådana frågor. Styrelsen fattar beslut om lön och övriga ersättningar till verkställande direktören.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt finansiella instrument. Den rörliga ersättningen är maximerad till 30procent av grundlönen. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Uppsägningstid ska ömsesidigt vara maximalt sex månader. Vid uppsägning från Bolagets sida ska avgångsvederlag utgå med ett belopp motsvarande högst sex månadslöner. Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram fattas av bolagsstämman. Pensionsavsättningar ska vara avgiftsbestämda.
Styrelsen har 2011 följande förslag till ändrade riktlinjer
avseende ändrad ersättning till ledande befattningshavare: För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare uppgår den rörliga ersättningen till maximalt 40 procent av total lön. Vid lönerevision 2011 och framåt skall den största delen av revideringen allokeras till den rörliga delen i syfte att öka andelen
prestationsbaserad lön.
Under uppsägningstiden om maximalt 6 månader utgår full lön och anställningsförmåner.
Investor relations
FPC lämnar regelbundet extern information till aktiemarknaden. Informationen skall vara aktuell, korrekt, fullständig, relevant, tillförlitlig, följa lagar, regler och principer, rättvisande samt stödja analys, värdering och investering. Informationen skall lämnas i rätt tid och på rätt sätt. Informationen skall stärka FPC:s varumärke och skapa förtroende hos kunder, kapitalmarknad och samhället i övrigt. Offentliggörande av information skall ske snarast möjligt och samtidigt till nyhetsbyråer, börsen, investerare, analytiker och övrig media.
Kurspåverkande information som ej kommunicerats externt men som lämnats som ett led i affärsverksamheten eller andra sammanhang tas in i loggbok.
FPC:s information ges via hemsida, boksluts- och delårsrapporter, pressmeddelanden samt årsredovisningen. Presentationer och informationsmaterial som presenteras i samband med investerarträffar och road-shows publiceras i likhet med pressmeddelanden och finansiella rapporter på FPC:s hemsida www.fingerprints.com. Frågor avseende Information, investering samt valberedningen
ställs till [email protected].
Styrelsen Göteborg den 16 maj 2011
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till årsstämman i AB Fingerprint Cards (publ) Org nr 556154-2381
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2010 på sidorna 42-45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Som underlag för vårt uttalande om att bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är
förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Göteborg den 18 maj 2011 KPMG AB Johan Kratz Auktoriserad revisor
Anders Hultqvist, Urban Fagerstedt, Christer Bergman, Sigrun Hjelmquist, Mats Svensson samt Tommy Trollborg.
Styrelse
Tommy Trollborg
Styrelseordförande sedan 2009 och styrelseledamot sedan 2008. Född: 1939.
Sysselsättning: Konsult inom finansiering, M&A samt lednings- och styrelsefrågor.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Allokton AB (publ). Styrelseordförande i Transferator AB (publ), Åkers Krutbruk Protection AB, Fastighets AB Brobyholm. Styrelseledamot och generalsekreterare i Stiftelsen Promobilia. Styrelseledamot i Promobilia International AG, Promobilia Quantum AG och Promobilia Cursum SA. Ägare, styrelseledamot och VD i Magnolia Consulting Sàrl. Styrelsesuppleant i Imagio Tech AB. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i WSAB Oy och Imagio Tech AB.
Innehav i FPC: 150 000 B-aktier.
Oberoende av större ägare och företagsledning.
Christer Bergman
Styrelseledamot sedan 2008. Född: 1955.
Sysselsättning: VP Biometric Solutions, Fujitsu Frontech North America samt VD Novexus LLC.
Utbildning: Civilingenjör Lunds universitet, civilingenjör University of California Berkeley samt marinofficersexamen.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i WWC Group BV och Ubiqo AB. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i Quard Technology A/S och Swecard AB. VD och styrelseledamot i Precise Biometrics AB. VD i Precise Biometrics Inc. VD och styrelseordförande i IdentiPHI Inc. Styrelseledamot SweCard AB. Innehav i FPC: 25 000 B-aktier.
Oberoende av större ägare och företagsledning.
Anders Hultqvist
Styrelseledamot sedan 2009. Född: 1951.
Sysselsättning: VD Anders Hultqvist AB, generalagent Skandinavien för Westa GmbH.
Utbildning: Examen Handelshögskolan i Stockholm med inriktning på marknadsföring och kommunikation, Reservofficersutbildning intendent flygvapnet.
Innehav i FPC: 308 000 B-aktier.
Oberoende av större ägare och företagsledning.
Sigrun Hjelmquist
Styrelseledamot sedan 2010. Född: 1956. Utbildning: Civilingenjör KTH Stockholm.
Andra uppdrag: Ordförande för C2SAT AB samt Almi Invest östra Mellansverige och Stockholm samt styrelseledamot i Addnode AB, Bluetest AB, Setra Group AB, OneMedia AB, Silex AB, RAE Systems Inc, Atea ASA, Eolous Vind AB och ComHem AB.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: styrelseledamot i Seamless Distribution AB, AU Systems AB, Sandvik AB, Svenska Handelsbanken AB, EON Sverige AB, Audiodev AB, Micronic laser Systems AB och Symsoft AB.
Innehav i FPC: 6 000 B-aktier
Oberoende av större ägare och företagsledning.
Mats Svensson
Styrelseledamot sedan 2010. Född: 1964.
Sysselsättning: Oberoende investerare, konsult, rådgivare & styrelseledamot inom järnvägsindustrin .
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet, Ledarskapsutbildning Cardo. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Produktchef Faiveley Transport. Innehav i FPC: 1 200 000 A-aktier via Sunfloro AB. Beroende som större ägare.
Urban Fagerstedt
Styrelseledamot sedan 2009. Född: 1959.
Sysselsättning: Vice president R&D, Huawei Technologies Sweden AB. Utbildning: Civilingenjör elektroteknik, Lunds Tekniska Högskola. Andra uppdrag: Ägare av och styrelseordförande i Fagerstedt Dynamics AB.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Vice President och General Manager of Design unit Radio Networks i Ericsson AB. Styrelseordförande i Fagerstedt Dynamics Radio AB. Styrelseledamot i Netcom Consultants AB.
Innehav i FPC: 1 200 000 A-aktier via Sunfloro AB. Beroende som större ägare.
Ledningsgrupp
Pontus Jägemalm
CTO sedan 2009. Född: 1971. Utbildning: Civilingenjör och teknologie doktor i teknisk fysik, Chalmers Tekniska högskola. Innehav i FPC: 448 000 teckningsoptioner.
Anders Blom
VP Business Development sedan 2010. Född:1967 Utbildning: Systemvetenskap, Lunds Universitet Innehav i FPC: 270 000 teckningsoptioner.
Johan Carlström
CEO sedan 2009. Född: 1963. Utbildning: Ekonomlinjen, Uppsala och Stockholms universitet. Innehav i FPC: 1 200 000 A-aktier via Sunfloro AB, 270 000 B-aktier, 2 481 000 teckningsoptioner.
Lars Lundgren Jr
VP Sales & Marketing sedan 2004. Född: 1962. Utbildning: ADB-linjen, Fridhemsplans Högskola/Stockholms universitet. Innehav i FPC: 165 000 teckningsoptioner.
Jens Reckman
CFO sedan 2010. Född: 1963. Utbildning: Civilekonom m.m., Göteborgs universitet. Innehav i FPC: 448 000 teckningsoptioner.
Ordlista och definitioner
Algoritm
En systematisk procedur för hur man genom ett givet antal steg utför en beräkning eller löser ett problem. I FPC:s specifika fall avses metoden som jämför två fingeravtryck med varandra.
Areasensor
En sensor med storlek som en fingertopp och som kan läsa in hela fingeravtrycket. samtidigt. Fingertoppen läggs helt enkelt mot sensorytan, jmf linjesensor.
ASIC (Application Specific Integrated Circuit)
En integrerad krets i form av ett kisel-chip som är konstruerad för att utföra specifika funktioner – i vårt fall mätning på ett fingeravtryck.
Autentisering
Avser processen för kontroll av en uppgiven identitet, till exempel vid inloggning. Ordet är då synonymt med verifiering.
Biometriskt system
Ett mönsterigenkänningssystem som identifierar eller verifierar en person genom att studera en fysiologisk egenskap hos personen, i vårt fall fingeravtrycksmönstret.
Chip
En bit kisel där en integrerad krets byggts in, såsom ett sensorchip. En kiselwafer sågas normalt upp i en mängd chip, där varje chip i princip är identiskt.
dpi
Dots per Inch – Upplösningen per ytenhet i detta fall Inch (engelska för måttenheten tum). Ju högre värde desto bättre upplösning och detaljeringsgrad.
Registrering (eng. enrolment)
Insamling av biometriska data som används för att skapa en template. (Den process då biometrisk information inhämtas från individen för att sedan behandlas och lagras som referensbild.)
Identifikation
Jämförelsen av insamlad biometrisk data med alla lagrade templates, med syfte att identifiera en av dessa templates (och därigenom en individ) som en ur mängden.
Linjesensor (eng. swipe sensor)
En sensor med bredd som en fingertopp men mycket smalare i fingrets längdled. Fingertoppen dras över sensorytan och en del av fingeravtrycket läses av i taget, jmf areasensor. På detta vis "scannas" fingeravtrycket av.
Matchning
Processen att jämföra en bild av ett fingeravtryck med en på förhand lagrad template, och göra bedömningen om de är lika eller ej.
OEM
Original Equipment Manufacturers, företag som tillverkar den slutliga produkten som ska säljas på den öppna marknaden.
Paketering
Arbetet och komponenter som förutom kisel-chippet behövs för att bygga en sensor.
Produktionsutfall (eng. yield)
Procentsatsen av antalet godkända enheter dividerat med antalet startade enheter. Används framförallt inom produktion.
Sensorplattform
Den kiselteknologi som FPC har utvecklat för uppbyggnaden av framtida sensorer, dvs. den grundläggande tekniken.
Referensbild (eller template)
En uppsättning unika data, som representerar ett visst fingeravtryck.
Verifiering
Jämförelsen av insamlad biometrisk data med ett givet template, med syfte att verifiera att de två överensstämmer. Detta innebär att med stor sannolikhet kan verifiering av individen därigenom göras.
Wafer
En tunn cirkulär skiva av kisel som innehåller en mängd integrerade kretsar, som t.ex. sensorchip.
Definitioner
Förädlingsvärde per anställd
Rörelseresultatet med tillägg för lönekostnader och lönebikostnader dividerat med genomsnittligt antal anställda.
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moder- bolagets aktieägare dividerat med moderbolagets genomsnittliga antal aktier för räkenskapsåret.
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat hänförligt till moder- bolagets aktieägare dividerat med det vägda genomsnittet av antalet utestående aktier adderat med det genomsnittliga antalet aktier som skulle emitterats som en effekt av pågående ersättnings- och personalprogram.
Eget kapital per aktie
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal utestående aktier, före utspädning, vid periodens slut.
Eget kapital per aktie efter utspädning
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal utestående aktier, efter utspädning, vid periodens slut.
Genomsnittligt antal aktier
Moderbolagets vägda genomsnittliga antal aktier för räkenskapsåret.
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
Det vägda genomsnittet av antalet utestående aktier adderat med utspädningseffekten av pågående ersättnings- och personalprogram.
Soliditet
Eget kapital dividerat med totala tillgångar.
Varulagrets omsättningshastighet
Kostnader för genomsnittligt lager dividerat med sålda varor.
Genomsnittlig kredittid
Genomsnittligt värde på kundfordringar under en period i förhållande till nettoomsättningen multiplicerat med 360 dagar.
Orderstock
Skillnaden mellan periodens orderingång och upparbetade intäkter plus orderstocken vid periodens ingång.
Rörelsekapital
Kortfristiga tillgångar minus kortfristiga icke räntebärande avsättningar och skulder.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av Nettoomsättning.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av Nettoomsättning.
Nettomarginal
Periodens resultat i procent av Nettoomsättning
Aktieägarinformation
Kommande rapporteringstillfällen
Delårsrapport januari – mars 27 april 2011 Halvårsrapport januari-juni 18 augusti 2011 Delårsrapport juli-september 27 oktober 2011 Bokslutskommuniké februari 2012
Årsstämma 2011
Årsstämma 2011 kommer att hållas den 16 juni, 2011 på Radisson Blu Scandinavia hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta vid årsstämman skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per fredagen den 10 juni 2010 och dels senast 10 juni 2010 kl.16.00 anmäla sitt deltagande till Bolaget antingen under adress: Fingerprint Cards AB, Box 2412, 403 16 GÖTEBORG, per fax 031-13 73 85, eller via e-post: [email protected].
Kontaktinformation
Fingerprint Cards AB (publ) Box 2412 403 16 Göteborg
Besöksadress: Västra Hamngatan 8, Göteborg
Telefon: 031-60 78 20 Fax: 031-13 73 85 E-post: [email protected] Hemsida: www.fingerprints.com
Beyond keys and pins
Fingerprint Cards AB (publ), Box 2412, 403 16 Göteborg, www.fingerprints.com