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FINESINTER CO.,LTD. Investor Presentation 2026
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Investor Presentation
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FASF
2026年5月14日
各位
会社名 株式会社ファインシンター
代表者名 代表取締役社長 山口 登士也
（コード番号 5994）
問合せ先 常務取締役 コーポレート本部長 小林 努
(TEL 0568-88-4355)
新中期経営計画策定に関するお知らせ
当社グループは、下記のとおり新中期経営計画を策定いたしましたので、お知らせいたします。なお、本計画の詳細につきましては添付ファイルをご参照ください。
記
-
計画期間 2027年3月期～2031年3月期（5カ年）
-
策定の背景
ファインシンターグループは、粉末冶金技術を中核に、設計・評価技術や他工法などの周辺技術との融合を進めることで、高付加価値製品を創出し、事業成長を実現してまいりました。一方で、当社を取り巻く環境は、過去に例のない大きな転換期を迎えており、技術革新は加速度的に進展し、社会や産業界から求められる水準も日々高度化しています。こうした構造的な変化のなか、技術融合の強みを軸に、事業ポートフォリオの見直しと収益構造の転換を加速させるべく、本中期経営計画を策定いたしました。
- 基本方針
本中期経営計画を100年企業に向けた確かな礎として位置づけ、本計画の着実な実行により、社会からの信頼を回復・強化するとともに、当社を次の成長ステージへと引き上げてまいります。
- 定量目標
| | 2026年3月期
(実績値) | 2031年3月期
(計画値) |
| --- | --- | --- |
| 売上高 | 46,206 百万円 | 45,000 百万円 |
| 営業利益 | 1,195 百万円 | 2,250 百万円 |
| 営業利益率 | 2.6% | 5.0% |
| ROE | -17.0% | 8.0% |
注）上記の予想は当社が発表する現在において入手可能な情報に基づき作成したものであり、実際の業績は、今後の発生する様々な要因によって予想数値と異なる可能性があります。
以上
FINE SINTER
株式会社ファインシーター
新中期経営計画
Vision2030
2027年3月期～2031年3月期
目次
FINE SINTER
はじめに
- 中期経営計画2025 振り返り
- 新中期経営計画
- 当社グループを取り巻く環境と取り組むべき事項
- 新中期経営計画の位置づけとテーマ
- 経営目標
- 事業戦略
- 人的資本戦略
- サステナビリティ
- 資本配分および株主還元方針
2
3
FINAL SINTER
FINESINTER
表1
<基本理念>
ものつくりを通し、
すみよい社会と人々の幸せに貢献する。
<長期方針>
- 21世紀に勝ち残る企業基盤を確立する品質第一に徹し、魅力ある商品・技術の実現
- 良い社風を築き、地球に信頼される企業を目指す
- 明るく働きがいのある職場を築く
※「無限」という言葉を当社のロゴマークに込められたもの
基本理念に基づいた長期方針による未来ビジョンの実現を目指す。
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FINE SINTER
本経営計画に込めた思い
ファインシンターグループは、材料機能の創成と高精度部品製造を強みとする粉末冶金技術を中核に、設計・評価技術や他工法などの周辺技術との融合を進めることで、高付加価値製品を創出し、事業成長を実現してまいりました。一方で、当社を取り巻く事業環境は、過去に例のない大きな転換期を迎えており、技術革新は加速度的に進展し、社会や産業界から求められる水準も日々高度化しています。こうした中、従来の延長線上では対応しきれない構造的な変化が生じており、今まさに当社グループは企業としての真価が問われています。
このような環境変化に対応すべく、当社グループが有する技術融合の強みを軸に、事業ポートフォリオの見直しと収益構造の転換を加速させることを目的に、本中期経営計画を策定いたしました。
当社グループの競争力の源泉でもある「技術の応用・融合による価値創造」は、変化が激しい現在の産業構造の中において、その重要性を一層高めており、将来の成長を支える中核的な取り組みであると認識しております。こうした取り組みを起点として、既存事業の収益力強化と成長領域への経営資源の重点配分を両立させることで、資本効率の向上と持続的な企業価値の拡大を図ってまいります。
また、一昨年発生した不祥事を厳粛に受け止め、当社グループは、再発防止の徹底に取り組むとともに、企業体質の強化を通じて社会からの信頼回復を図り、持続的な成長に耐え得る強固な経営基盤の構築を目指してまいる所存です。
本中期経営計画を100年企業に向けた確かな礎として位置づけ、不退転の決意をもって本計画を着実に実行し、社会からの信頼を回復・強化するとともに、当社を次の成長ステージへと引き上げてまいります。
代表取締役社長 山口登士也
目次
FINE SINTER
はじめに
①中期経営計画2025 振り返り
②新中期経営計画
- 当社グループを取り巻く環境と取り組むべき事項
- 新中期経営計画の位置づけとテーマ
- 経営目標
- 事業戦略
- 人的資本戦略
- サステナビリティ
- 資本配分および株主還元方針
FINESINTER
中期経営計画2025（2022年3月期～2026年3月期）の振り返り
| | 2026年3月期
(当初計画値) | 2026年3月期
(実績) | 計画対比 |
| --- | --- | --- | --- |
| 売上高 | 40,000 | 46,206 | +15.5% |
| 営業利益率 | 8% | 2.6% | -62.6% |
| ROE | 10% | -17.0% | -27.0pt |
| CO2 | -40% | -42.6% | 2.6pt |
指返り
ファイナス事業ホート
- 磁性材は順調に拡大も、他の製品群で新規提案不十分で新規受注減少
- 鉄道油圧の売上伸長不足
収益基盤の抜本的改革
- 製品構成変化で不採算品の影響顕在化
- モノづくり改革の遅れ
- 投資が営業CF拡大に寄与せず
経経盤営
- タイ：市場低迷も第2拠点設置・輸出拡大で増収
- 中国：競争激化で売上・利益減少
- 米国：製品構成変化で売上大幅減・労務費の上昇
- インドネシア：在庫見直し
新中期経営計画への課題
事業構造面
- ☑ 収益基盤の強化
- 生産体制の最適化
- モノづくり改革の推進
- ☑ 重点事業へのリソース重点投入
- （ビジネスパートナーとの連携含む）
人材面
- ☑ 受動型から提案型への意識改革
- ☑ 固有技術の伝承・進化・深化
- ☑ ガバナンス強化の取組み継続
売上高は計画を上回って推移したものの、事業環境の変化に対応した収益構造改革の進捗遅れにより利益は計画を大きく下回る結果となった。新中期経営計画では、事業構造の見直しおよび働き方の改革を推進し、収益力の回復と持続的成長の実現に取り組む。
ROEの現状確認
FINE SINTER
ROE
(自己資本利益率)
レバレッジ投資が回収できず
利益を圧迫・事業再編損失
低投資効率
未来 Factory の遅れ
不採算品の影響拡大
グローバル市場の変化
資産圧縮による効率性向上
政策保有株式の売却 ▲9億円
国内再編に伴う固定資産減損 ▲14億円
米子会社の生産停止減損 ▲22億円
レバレッジを活用した積極的
成長投資の継続
目次
FINE SINTER
はじめに
① 中期経営計画2025 振り返り
② 新中期経営計画
- 当社グループを取り巻く環境と取り組むべき事項
- 新中期経営計画の位置づけとテーマ
- 経営目標
- 事業戦略
- 人的資本戦略
- サステナビリティ
- 資本配分および株主還元方針
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FINESINTER
当社グループを取り巻く環境と取り組むべき事項
内外の環境変化に対応できる企業構造への転換が必要。
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FINE SINTER
中期経営計画の位置づけとテーマ
前中期経営計画
(2022年3月期～2026年3月期)
新中期経営計画
(2027年3月期～2031年3月期)
Vision2030
次期中期経営計画
(2032年3月期～2036年3月期)
構造改革の実行
次世代に向けた新商品の開発・生産・販売体制の構築開始
未来Factoryの春日井工場展開
事業構造変革の開始
変革を遂げる
構造 × 人
| ポートフォリオ変革の継続 | 収益基盤の強化 |
|---|---|
| 人的資本変革（未来志向へシフト） | |
| 2027年3月期 | 2031年3月期 |
持続的成長企業の実現
成長領域の中核事業化
強固な事業基盤
2032年3月期
2036年3月期
長期ビジョン
100年企業を目指して
みんなが喜ぶ会社に
初末テクノロジーの進化と応用で新たな価値を無限に創造し、
モビリティ社会の未来を支え、
人々の幸せに貢献し続ける企業へ
2026年3月期
1
骨子
FINE SINTER
変革を遂げる
構造 × 人
粉末テクノロジーの進化と
応用で、新たな価値を無限
に創造し、モビリティ社会
の未来を支え、人々の幸せ
に貢献し続ける企業へ。
構造の変革
ポートフォリオ変革： →P19～
重点事業へのリソースの集中
収益基盤の強化：
モノづくり革新・改革 →P16
グローバル拠点再編 →P17～
不採算品対応
人の変革 →P25～
ガバナンスの徹底：
経営の透明性向上
プロフェッショナル集団*への回帰：
フローが生まれる働き方支援 組織力の強化
技能・スキル向上支援 人材の多様化
ウェルネス経営 職場環境の改善
受動型から提案型企業へ変革を遂げ稼ぐ力を取り戻す
経営目標
FINESINTER
前中期経営計画の営業利益率、ROEはいずれも計画未達となったため、事業環境および収益力を再検証し、数値目標再設定
（単位：百万円）
| | | 2026年3月期
(実績値) | 2027年3月期
(予想値) | 2031年3月期
(計画値) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 売上高 | | 46,206 | 44,500 | 45,000 |
| 営業利益 | | 1,195 | 1,200 | 2,250 |
| 営業利益率 | | 2.6% | 2.7% | 5.0% |
| ROE | | -17.0% | 3.4% | 8.0% |
| 事業別 | 自動車
境結事業 | 41,895 | 40,790 | 39,500 |
| | 鉄道
境結事業 | 2,381 | 1,930 | 2,900 |
| | 油圧機器
製品事業 | 1,920 | 1,780 | 2,600 |
構造改革による収益基盤の強化とポートフォリオ変革の実現に向け、足元の基盤立て直しを最優先に推進し、利益率向上と運転資本最適化により2031年3月期ROE 8%を目指す。
経営目標（営業利益達成方策）
FINESINTER
人的資本への投資および収益基盤の強化、ポートフォリオ変革を通じて、稼ぐ力を高める。
FINE SINTER
ロードマップ（構造の変革）
| 新5ケ年中期経営計画 | 次期中期経営計画 | |
|---|---|---|
| 2027年 | ||
| 3月期 | 2028年 | |
| 3月期 | 2029年 | |
| 3月期 | 2030年 | |
| 3月期 | 2031年 | |
| 3月期 | ||
| ポート | ||
| フォリオ | ||
| 変革 | 重点事業へのリソースの集中 | 領域拡大 |
| コア技術の進化・融合化 | 新規品リリース | 成長事業 |
| の本格稼働 | 成長事業領域 | |
| の効率化 | ||
| アッセンブリー・ユニット・完成品 | リリース | |
| 事業シナジー創出に向けたM&A検討 | 新市場・海外展開 | |
| 収益基盤 | ||
| の強化 | 基盤立て直し | 収益拡大 |
| 製品の提供 | 収益力の | |
| 持続的向上 | ||
| モノづくり革新・改革 | ||
| 未来Factory要素展開 | 革新ライン展開 | |
| グローバル拠点再編 | ||
| 海外子会社製品検査 | 国内寄せ停め(表拠点) | |
| 国内寄せ停め(西拠点) | ||
| 不採算品対応 | 少量品番の削減・価格適正化 |
FINE SINTER
ROEの改善に向けた取り組み
ROE向上を経営の重要指標として定着させるため、ROEツリーを社内へ展開。
目次
FINE SINTER
はじめに
-
中期経営計画2025 振り返り
-
新中期経営計画
- 当社グループを取り巻く環境と取り組むべき事項
- 新中期経営計画の位置づけとテーマ
- 経営目標
- 事業戦略
- 人的資本戦略
- サステナビリティ
- 資本配分および株主還元方針
FINESINTER
収益基盤の強化
モノづくり革新・改革：基盤収益力強化に向けた全体像
新5ヶ年中期経営計画
| 2027年
3月期 | 2028年
3月期 | 2029年
3月期 | 2030年
3月期 | 2031年
3月期 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
概要
-
グローバル拠点再編
※最優先事項 -
米国子会社生産品の製品移管
国内寄せ停め（西）山科工場製品移管
国内寄せ停め（東）
FS三信の拠点集約
国内寄せ停め
最適生産体制の確立（国内・海外再編）
将来の事業規模・事業戦略に見合う生産拠点の整備推進、競争力強化（寄せ停めプロジェクト推進・加速化）
- 不採算品対応
少量品の削減による生産の適正化
※少量品生産によるロスの撲滅 永久残置処理
価格の適正化
※当社製品の品質価値、生産量に見合った価格設定
永久残置処理と共に当社製品の価値訴求を強化、適正価格への見直し活動継続
-
モノづくり革新・改革
未来Factoryの更なる進化、お客様（製品）と共に歩む新たな焼結ライン（革新ライン）構築 -
業務ライン
未来F要素技術
特化型設備（コンパクト安価） - 安全で人に優しく働きやすい「未来の焼結工場」
・未来F要素技術を取込んだ設備活用（アドイン方式）
・量、品種フレキブル（少量多品種）対応
・属人工程レスによる高品質化（AI導入等）
累積の実績
- 開発した要素技術
・投入・回収自働化（人→機械） - 焼結炉
- サイジング工程
- 煙結炉
- プレス
- プレス
- 燃料冷凍向上ユニット掃気・展開
- 焼結加工
- 機械加工
- 焼結加工
FINESINTER
収益基盤の強化 グローバル拠点再編
1 労働力、インフラコストの最適地選択と集中
- 足回り、ステアリング、エンジン部品などのアジア圏集約による生産性、価格競争力向上（中国メーカーとの競争）
- アジア＋αを中心とするアジア市場の成長対応
2 国内・海外生産戦略のブラッシュアップ
- HEV車両拡大、BEV化の市場構造変化への対応
- 重点3事業の足元固めとグローバル展開準備
3 海外市場への拡販
- 磁性材、鉄道部品、油圧部品の海外拡販
| タイ・ファインシンター | アメリカン・ファインシンター | 精密焼結合金（無錫）有限公司 | ファインシンター・インドネシア |
|---|---|---|---|
| ・グローバル輸出拠点として活用 | |||
| ・ASEAN向け磁性材部品の生産等 | ・北米市場製品をグループ各社へ生産移管 | ・現地の強み（低コスト等）を活かせる拠点として活用 | ・タイと協働によるASEAN市場の開拓 |
ポートフォリオ変革を支えるため、グローバル生産最適化を推進。
自動車部品グローバル 11拠点（国内7拠点、海外4拠点）→ 7拠点（国内4拠点、海外3拠点）
FINE SINTER
収益基盤の強化
国内拠点（寄せ停め）
徹底した固定費削減と安全で人にやさしく働きやすい「未来の焼結工場」の実現により、既存自動車焼結事業の競争力向上。
18
FINESINTER
2026年3月期
2031年3月期
成長事業領域
2026年3月期
2031年3月期
成長事業領域を重点3事業とし売上・利益を成長させ、基盤事業領域の強化と生産効率向上による稼ぐ力の向上を図る。
20
FINAL SINTER
ポートフォリオ変革
各製品群の領域イメージ
成長分野・高付加価値製品へのシフトと、BEV化でも継続する基盤事業製品の競争力強化を図る。
FINESINTER
ポートフォリオ改革
当社のコアコンピタンスと製品戦略
基盤を支えるコア技術
HEV用圧粉
リアクトルコア
高速鉄道用
ブレーキライニング
CCカーボン
すり板
精密焼結ギア
シヨック
アブソーバ部品
製品の性質
組成
1. 組成
粉末材料技術
磁性材
集電・摺動材
耐熱・耐摩材
高強度材
一般構造材
金型設計・工程設計
金型設計技術
高効率生産ライン
配線・構造
解析・評価技術
磁気回路設計
熱解析
流動解析
トライボロジー設計
油圧回路設計
各評価技術
焼結化設計
複合化技術
焼結接合
カシメ
モールド
組織構成
ユニット化技術
アッセンブリ
製品化
コア技術を融合した高付加価値製品
リアクトルAssy
次世代
モビリティ用
電動化製品
高機能磁性製品
次世代
ブレーキ
ライニング
鉄道・輸送・
物流製品
集電・摩擦材製品
次世代ブレーキ
ライニング
医療・美容
医療・美容用チェア
製品
プラント設備
従来モビリティ用構造製品
創業より継承し発展させた「粉末冶金のコア技術」の応用・融合により、ユニット化など高付加価値製品を創出し、事業拡大を図る。
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FINESINTER
ポートフォリオ変革
重点3事業：磁性材の事業戦略
概要
1 コア技術の進化・融合化…高機能化
高性能材料の開発
- HEV用リアクトルコアの性能向上（小型、高性能）
- 北米、アジア+αへの拡販
- 材料機能をフル活用した製品設計提案
磁気回路設計開発
- リアクトルAssy生産展開・拡大
2 領域拡大…高性能・超小型製品開発
世の中にない新製品提案
- 進化させた材料と他工法材料を複合化
- ネットシェイプ技術による形状提案力強化
→ 従来にない性能、形状でBEV車用新製品提案
→ 29年リリース予定
FINESINTER
ボートフォリオ変革
重点3事業：鉄道事業の事業戦略
概要
1 コア技術の進化・融合化…高機能化
摩擦摺動材競争力向上 → 拡販
- 既存車両の継続採用
- CCコンポジット技術の展開
オールウェザー対応部品の開発
- 全天候（晴天/大雨/大雪/風）環境耐性
海外市場を見据えた新機能設計開発
- 部品交換利便性向上など、国ごとの顧客要求に応えた製品の提案
2 領域拡大…多（他）分野・海外展開
産業機器・物流など、新市場への提案
- 摩擦集電材の展開
- 各種制動装置へのブレーキ部品展開
FINESINTER
ポートフォリオ変革
重点3事業：油圧事業の事業戦略
概要
1 コア技術の進化・融合化…高機能化
更なる小型高圧ポンプの開発・販売
- コア部品の焼結ギアに至るまで全て強化
ユニット化による販売力強化
- シリンダー、電磁弁、ポンプアッセンブリー提案
2 領域拡大…自社ブランド製品リリース
自社設計完成品の販売
- 小型、低騒音ポンプ搭載の切粉圧縮機のリリース
⇒ 採用実績によるブランド力向上、完成品ラインアップ体系化
3 製品販売戦略
北米拡大、中国・アジア＋α市場参入
- 現地ODM/OEMメーカーとの提携による、参入障壁の攻略
- 各国規制、国産化政策に対応、現地アッセンブリーメーカーとの提携
- 現地アッセンブリー前提の製品設計
FINESINTER
ポートフォリオ変革
重点3事業の数値目標（売上高）
【磁性材】
【鉄道事業】
【油圧事業】
25
目次
FINE SINTER
はじめに
-
中期経営計画2025 振り返り
-
新中期経営計画
- 当社グループを取り巻く環境と取り組むべき事項
- 新中期経営計画の位置づけとテーマ
- 経営目標
- 事業戦略
- 人的資本戦略
- サステナビリティ
- 資本配分および株主還元方針
人の変革
人的資本戦略
FINE SINTER
人的資本投資
フロー（Flow）
が生まれる
働き方支援*
- 顧客価値の共有
- 社員の自律性育成（責任と裁量）
- 成長実感を得られる仕組み
- 改善文化の醸成
技能・スキル向上支援
- DX人材の育成
- 技術・技能伝承
- マネジメント人材の育成
- 資格取得の推進・有資格者の育成
- 顧客課題解決型提案力の育成
ウェルネス経営
- 豊かな人生設計のための自己成長支援
- 身体的、精神的健康の増進
組織力強化
- サクセッションマネジメント
- 対話・会話の促進
- 自律・連携型組織への進化
人材多様化
- 経験・能力の多様化
- ジェンダー・国際性・経歴・年齢の多様性化と様々な人材活躍推進
環境環境改善
- 働く価値を実感できる職場環境の整備
- DX・AIを活用した働き方改革で生産性と創造性を兼ね備えた組織への変革
511サービスフェロー
組織の成熟
- 一人当たり生産性向上
- 知識資産化
- 次世代リーダー輩出
中期経営計画の実現
- ポートフォリオ変革
- モノづくり改革・革新
- グローバル拠点再編
- 不採算品対応
- 新規事業確立
総額変革
*フロー（Flow）とは
人が高度に集中し、時間を忘れるほど没頭している最適な心理状態
変化に柔軟に対応できる力を持ち、「境界」を超えて学び、他者とつながり視野を広げられる人材の創出を通じて持続的成長を実現。
FINE SINTER
28
サステナビリティ コンプライアンス強化の取り組み
『経営の透明性向上』
| コンプライアンス意識の徹底・強化 | 全役職員を対象コンプライアンス研修、行動憲章の見直しや読み合わせ等実施 |
|---|---|
| 職層間・拠点間のコミュニケーション活性化 | 風通しの良い職場づくりに向けた企業風土改革 |
| 社内規程類の再整備、在庫管理、品質管理に対するチェック機能、監査の強化 | 社内外窓口、グループ会社を含めた内部通報制度の拡充。早期発見・是正の仕組みを強化 |
風通しの良い、何でも言える職場風土へ
上下間の隔たりの無い闊達な議論を行い、コミュニケーションを促進することにより、社内の問題点を洗い出し改善を進めていきます。また、内部統制アンケートの計画的実施により、職場の「生の声」を吸い上げ、真摯に受け止め対応していきます。
- 各職層での議論・共通課題洗い出し・対策議論
- 現場との対話継続
- 内部統制アンケートの実施
コンプライアンス意識の更なる向上
間違いに気づき、全員で解決するという明確な方針をメッセージとして、継続的に発信することによりコンプライアンス意識の習熟を図っていきます。
- トップメッセージの継続発信
- 役員を含む計画・継続的な教育の実施
- 内部通報制度の適切な運用
- 内部統制委員会の機能充実
今後もコンプライアンス意識や諸施策を確実に定着させることにより、全役職員が自らの役割と責任を理解し、健全な企業活動を実践できる体制を強化。
FINE SINTER
29
リステナビリティ 中期環境目標
| 項目 | 内容 | 目標 |
|---|---|---|
| 気候変動対策 | ●エネルギー起源CO2削減（電気・ガス・燃料） | |
| ●再生可能エネルギーの活用 | CO₂排出量（総量） | |
| 2013年比▲50% | ||
| カーボンニュートラル | ||
| (CN) | ●非エネルギー起源CO2削減（GHG6.5ガス） | |
| ●水素活用炉の開発検討 | ||
| 資源の循環利用 | ●廃棄物の削減 | |
| ●排出物のリサイクル化 | ||
| ●リサイクル材の調達推進 | 廃棄物排出量（総量） | |
| 2010年比▲50% | ||
| サーキュラーエコノミー | ||
| (CE) | ||
| 自然環境と | ||
| 生物多様性の保護 | ●水使用量の低減 | |
| ●地域の自然保護活動への参画 | ||
| ●生物の生態調査 | 水使用量（原単位） | |
| 2020年度比以下 | ||
| ネイチャーボシティブ | ||
| (NP) |
人・地域社会・会社を守る、持続可能な成長を目指して、「守る責任」、「攻める覚悟」で取り組む。
リステナビリティ
ESG対応方針
FINE SINTER
CORPORATE GOVERNANCE
ガバナンス課題
- コンプライアンス遵守
- リスクマネジメント
- 品質管理の徹底化
- BCP管理
- 労働人口減少対応
- 経営透明性向上
- 経営方針の見える化
社会的課題
- 労働安全性の向上
- 作業環境の改善
- 老朽施設設備の保全
- 生産設備の自働化
- 人的資本経営
- エンゲージメントの向上
- 職場環境の改善
- ウェルネス経営
- 専門人材の採用と育成
- 地域との共生
- 事業面の連携
- 学校との連携
- ボランティア活動
- 障がい者雇用
ENVIRONMENT
環境課題
- カーボンニュートラル
(CO₂排出量（総量）2013年比▲50%) - エネルギー起源CO2削減
(電気・ガス・燃料) - 再生可能エネルギーの活用
- 非エネルギー起源CO2削減
(GHG6.5ガス) - 水素活用炉の開発検討
- サーキュラーエコノミー
(廃棄物排出量（総量）2010年比▲50%) - 生産工程の最適化
- 環境負荷低減の技術革新
- ネイチャーボジティブ
- 水資源の保全活動
(水使用量（原単位）2020年度比以下)
目次
FINE SINTER
はじめに
-
中期経営計画2025 振り返り
-
新中期経営計画
- 当社グループを取り巻く環境と取り組むべき事項
- 新中期経営計画の位置づけとテーマ
- 経営目標
- 事業戦略
- 人的資本戦略
- サステナビリティ
- 資本配分および株主還元方針
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FINESINTER
投資計画と資本配分
長期安定配当を基本方針とし、業績連動を総合的に勘案して、安定的な配当を継続
32
33
FINE SINTER
株主還元の状況
当面は早期黒字化を目指して成長投資を推進する一方で、株主の皆様への安定した利益還元を重要な経営課題と位置づけ、安定配当の継続を図る。
FINESINTER
PBR1倍割れ是正に向けた対応について：現状確認
PBR（株価純資産倍率）
2022年 2023年 2024年 2025年 2026年
3月期 3月期 3月期 3月期 3月期
ROE（自己資本利益率）
* 当時の株価を当時の予想当期純利益で除して算出
【PBR改善施策】
中期経営計画を着実に推進し、収益力と事業基盤の強化を図るとともに、ガバナンス強化により、会社の基盤を強固なものといたします。
これらの取り組みを通じて、資本効率の改善を進め、PBRの向上につなげてまいります。
中期経営計画の遂行
ROEツリーを活用した進捗管理
事業ポートフォリオ再構築
優先投資分野への資源集中
M&A等による資本効率向上
ガバナンス強化
経営の透明性の強化
積極的情報開示
IR/ SR/ ER活動の強化
取締役会機能の強化
免責事項
FINE SINTER
本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。
本発表において提供される資料および情報は、いわゆる「見通し情報」を含みます。
これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的にこれらの基準と異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。
また、本資料に記載される情報に関して、これに誤りがあった場合や第三者によるデータの改竄等によって生じた障害に関し、事由の如何を問わず弊社は一切の責任を負うものではありません。
それらリスクや不確実性には、弊社に関連する業界ならびに市場の状況や、国内および国際的な経済状況および一般的な市場環境等の要因が含まれます。今後、新しい情報や将来の出来事等が起こった場合であっても、弊社は、本発表に含まれる「見通し情報」の更新・修正等をおこなう義務を負うものではありません。
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