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Figeac Aéro — Interim / Quarterly Report 2014
Feb 25, 2015
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Interim / Quarterly Report
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GROUPE
FIGEAC AERO
RAPPORT FINANCIER CONSOLIDE
COMPTES SEMESTRIELS EN DATE DU 30 SEPTEMBRE 2014 (1er avril 2014 au 30 septembre 2014)
Nous attestons, qu'à notre connaissance, les comptes résumés pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et qu'ils donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice et de leur incidence sur les comptes semestriels, ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes pour les six mois restants de l'exercice.
Jean Claude Maillard Joel Malleviale
Président - Directeur Général Directeur Administratif et Financier
| Table des matières | |
|---|---|
| RAPPORT SEMESTRIEL D'ACTIVITE 5 | |
| 1 ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE | 9 |
| 1-1 BILAN CONSOLIDE 10 | |
| 1-2 COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE 12 | |
| 1-3 ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE 13 | |
| 1-4 TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES 14 1-5 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES 15 |
|
| 2 PRESENTATION DU GROUPE 17 | |
| 3 NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES SEMESTRIELS | 23 |
| 3-1 BASE DE PREPARATION DES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES 24 | |
| 3-2 DATES DE CLOTURES DES EXERCICES DES SOCIETES CONSOLIDEES 25 | |
| 3-3 UTILISATION D'ESTIMATIONS ET D'HYPOTHESES 25 | |
| 3-4 METHODE DE CONVERSION DES ELEMENTS EN DEVISES 26 | |
| 3-5 FILIALES 26 3-6 SAISONNALITE 27 |
|
| 4 PERIMETRE DE CONSOLIDATION 28 | |
| 4-1 LISTE DES SOCIETES CONSOLIDEES 28 | |
| 4-2 SOCIETE NON CONSOLIDEE 29 | |
| 4-3 ENTITE AD-HOC CONSOLIDEE 29 | |
| 30 5 SECTEURS OPERATIONNELS |
|
| 33 6 IMMOBILISATIONS |
|
| 6-1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 33 | |
| 6-2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 34 | |
| 6-3 AUTRES ACTIFS FINANCIERS 35 | |
| 7 STOCKS, EN COURS DE PROCUTION ET CONTR4ATS DE CONSTRUCTIONS 36 | |
| 7-1 STOCKS ET EN COURS DE PRODUCTION 36 | |
| 7-2 CONTRATS DE CONSTRUCTION 37 | |
| 8 CLIENTS ET AUTRES DEBITEURS 38 | |
| 8-1 DETAIL DES CLIENTS ET AUTRES DEBITEURS 38 | |
| 8-2 DEPRECIATION DE L'ACTIF COURANT 38 | |
| 39 9 TRESORIRIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE |
|
| 39 10 CAPITAL SOCIAL |
|
| 40 11 PROVISIONS |
|
| 41 12 DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES DETTES |
|
| 13 AVANTAGES AU PERSONNEL 42 | |
| 13-1 ENGAGEMENTS DE RETRAITE 42 | |
| 14 PASSIFS FINANCIERS 43 | |
|---|---|
| 15 IMPOTS 44 | |
| 15-1 IMPOT SUR LES SOCIETES 44 | |
| 15-2 IMPOTS DIFFERES 44 | |
| 15-2 PREUVE D'IMPOT 46 | |
| 16 CHIFFRE D'AFFAIRES 47 | |
| 17 GESTION DES RISQUES 48 | |
| 17-1 RISQUE DE LIQUIDITE 48 | |
| 17-2 RISQUE DE CHANGE 48 | |
| 17-3 RISQUE DE TAUX 49 | |
| 18 EFFECTIF 51 | |
| 19 ENGAGEMENTS FINANCIERS 52 | |
| 20 PARTIES LIEES 52 | |
| 21 EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE 53 |
RAPPORT SEMESTRIEL D'ACTIVITE
Faits marquants du premier semestre 2014
Chiffre d'affaires de 102.8 M€ en forte croissance à +38,5%
Marge d'EBITDA de 23,7%
Signature d'un contrat d'un demi-milliard de dollars avec Snecma pour la production de pièces des moteurs nouvelle génération Leap.
EBITDA = Résultat opérationnel courant + dotations aux amortissements +/- dotations nettes de provisions
Poursuite d'une dynamique de croissance rentable
Au 1er semestre de son exercice 2014/15 (30/09/2014), Figeac Aéro réalise un chiffre d'affaires consolidé de 102,8 M€, en progression soutenue de +38,5%. A périmètre et taux de change constants, hors contribution de Figeac Aéro North América, la croissance organique s'établit à +33,2%.
Cette première partie de l'exercice 2014/15 est marquée par une accélération du rythme de croissance, principalement portée par l'activité aérostructure (+41.3% à 83.6 M€), sous l'effet des montées en cadences des principaux programmes aéronautiques.
L'activité Usinage et traitement de surface participe également solidement a cette croissance avec une progression de +63.5% à 8.2 M€, dont une contribution de 4M€ par Figeac Aéro North America suite à son intégration au groupe en mai 2014.
Si l'activité montage sur site enregistre un léger recul de 5% à ce stade de son évolution, l'activité Usinage et chaudronnerie progresse de 14.10% à 8.9 M€.
La dynamique de l'activité, associée à la très bonne productivité industrielle, permet de présenter des niveaux de rentabilité opérationnelle très élevés. En effet, l'EBIDTA est en forte croissance de +47,8% à 24,4 M€ au 30/09/2014, soit une marge EBITDA de 23,7% du chiffre d'affaires conformément aux objectifs annoncés.
Par ailleurs, le résultat opérationnel courant à 16,1 M€ à l'issue du 1er semestre 2014/15 est en forte progression de +61% par rapport au 1er semestre 2013/14. La marge opérationnelle courante s'élève ainsi à 15,7% du chiffre d'affaires, contre 13,5% un an plus tôt.
Après comptabilisation du résultat financier (-0,8 M€), des pertes de change latentes (-8,7 M€) et de l'impôt (-1,8 M€), le bénéfice net part du Groupe ressort en retrait à 5,3 M€. Le résultat net est impacté par la variation de la juste valeur des instruments financiers mis en œuvre pour sécuriser l'exposition du Groupe aux risques de change. Cette charge latente est sans incidence aucune sur la trésorerie du Groupe. Retraité de la perte latente sur instruments de couverture, le bénéfice net au 30/09/2014 s'établit à 11,1 M€, en hausse de 46% par rapport au bénéfice net retraité au 30/09/2013.
Des investissements soutenus pour assurer la croissance future
Le Groupe poursuit également sa politique d'investissements industriels soutenus sur la période à hauteur de 20 M€ d'investissements ce semestre afin de maintenir son leadership technologique:
- Investissements en Recherches et Développements de process d'usinage de produits complexes pour un montant total de 4.7 M€.
-
Investissements immobiliers de 3 M€ :
-
o Construction d'un atelier complémentaire de 5 000 m2 à Figeac
- o Agrandissement de l'usine de FGA Tunisie
- Investissements matériels de moyens de productions pour un montant total de 12.3 M€ dont 9 nouvelles machines (5.5 M€).
Structure financière
Les capitaux propres du Groupe sont en hausse de +54,3% à 73,8 M€ au 30/09/2014 par rapport au 30/09/2013. L'endettement net s'élève à la fin du semestre à 113,6 M€, suite aux investissements inhérents à la production, et à la hausse naturelle du Besoin en Fonds de Roulement dans cette phase très active de croissance. Le ratio Dette nette / EBITDA s'établi à 2.33 (*) au 30 septembre 2014 VS 2.62 au 31 mars 2014.
Le Groupe concrétise actuellement des actions visant à comprimer le poids du Besoin en Fonds de Roulement avec l'externalisation de la gestion des stocks de matières premières et l'internalisation de la fonction traitement de surface. L'externalisation de la gestion des stocks de matières premières produira ses premiers effets sur le premier trimestre 2015, l'opération sera terminée sur le deuxième trimestre 2015.
Le projet d'internalisation de la fonction traitement de surface produira ses effets à un horizon de 18 mois.
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE
BILAN CONSOLIDE
| Actif consolidé en k€ |
Notes Annexes |
30/09/2014 | 31/03/2014 | 30/09/2013 |
|---|---|---|---|---|
| Goodwills | ||||
| Frais de développement | 15 267 | 11 607 | 9 969 | |
| Autres immobilisations incorporelles | 918 | 860 | 729 | |
| Total immobilisations incorporelles | 6,1 | 16 185 | 12 467 | 10 699 |
| Terrains | 1 708 | 1 053 | 748 | |
| Constructions | 23 370 | 17 172 | 14 300 | |
| Installations techniques | 48 965 | 44 524 | 39 877 | |
| Autres immobilisations corporelles | 3 439 | 3 292 | 5 485 | |
| Total immobilisations corporelles | 6,2 | 77 482 | 66 040 | 60 410 |
| Participations mises en équivalence | ||||
| Impôts différés | 15,2 | 8 638 | 5 559 | 5 126 |
| Instruments financiers | ||||
| Autres actifs financiers | 6,3 | 1 766 | 1 662 | 1 698 |
| Autres actifs non courants | 8,1 | 790 | 719 | 459 |
| TOTAL ACTIF NON COURANT | 104 861 | 86 447 | 78 392 | |
| Stocks et en-cours | 7,1 | 124 696 | 109 850 | 94 490 |
| Créances clients | 8,1 | 44 554 | 41 809 | 32 368 |
| Créances fiscales | ||||
| Instruments financiers | ||||
| Autres actifs courants | 8,1 | 11 362 | 8 871 | 8 328 |
| Trésorerie et équivalent de trésorerie | 9 | 12 825 | 19 041 | 1 774 |
| TOTAL ACTIF COURANT | 193 438 | 179 571 | 136 961 | |
| TOTAL ACTIF | 298 299 | 266 018 | 215 353 |
| Capitaux Propres et Passif consolidés en k€ |
Notes Annexes |
30/09/2014 | 31/03/2014 | 30/09/2013 |
|---|---|---|---|---|
| Capital | 10 | 3 195 | 3 195 | 3 000 |
| Primes | 14 200 | 14 200 | ||
| Réserves | 51 004 | 35 201 | 35 380 | |
| Report à nouveau | ||||
| Réserve de conversion | ||||
| Résultat de l'exercice | 5 284 | 16 060 | 9 236 | |
| Capitaux Propres attribuables au Groupe | 1,5 | 73 683 | 68 656 | 47 616 |
| Réserves minoritaires | 90 | 83 | 179 | |
| Intérêts minoritaires | 1,5 | 90 | 83 | 179 |
| CAPITAUX PROPRES DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE | 73 773 | 68 739 | 47 795 | |
| Emprunts auprès des établissements de crédit | 14,1 | 37 211 | 36 669 | 40 243 |
| Avances remboursables | 14,2 | 21 367 | 11 447 | 11 121 |
| Dettes financières location financement | 14,1 | 27 216 | 29 415 | 24 087 |
| Autres dettes financières | 14,1 | 1 313 | 1 512 | 1 145 |
| Total des dettes financières non courantes | 87 107 | 79 043 | 76 596 | |
| Autres provisions | 11 | 6 064 | 6 394 | 6 991 |
| Impôt différé passif | 15,2 | 19 302 | 15 945 | 13 737 |
| Provision pour retraite et autres avantages à long terme | 11 | 1 391 | 1 237 | 1 190 |
| Instruments financiers | 22 | 10 227 | 1 515 | 345 |
| Autres passif non courants | 12 | 2 321 | 251 | 255 |
| Produits différés partie non courant | 12 | 3 685 | 3 328 | 3 194 |
| TOTAL PASSIF NON COURANT | 130 096 | 107 712 | 102 308 | |
| Dettes financières à court terme | 9 | 23 338 | 23 224 | 16 204 |
| Partie courantes dettes financières à terme | 14,1 | 15 166 | 8 898 | 7 178 |
| Avances remboursables | 14,1 | 865 | 689 | 121 |
| Total des dettes financières courantes | 39 370 | 32 811 | 23 503 | |
| Fournisseurs | 12 | 37 156 | 31 778 | 24 619 |
| Dettes fiscales | 12 | 3 235 | 3 956 | 3 682 |
| Instruments financiers | ||||
| Autres passifs courants | 12 | 12 714 | 18 089 | 12 102 |
| Produits différés | 12 | 1 955 | 2 933 | 1 345 |
| TOTAL PASSIF COURANT | 94 429 | 89 567 | 65 250 | |
| TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF | 298 299 | 266 018 | 215 353 |
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE
| Etat du résultat consolidé en k€ |
Notes Annexes |
30/09/2014 | 31/03/2014 | 30/09/2013 |
|---|---|---|---|---|
| Durée | 6 mois | 12 mois | 6 mois | |
| Chiffre d'affaires | 16 | 102 846 | 162 325 | 74 222 |
| Autres produits de l'activité | 6 392 | 8 257 | 3 704 | |
| Variation des stocks de produits en cours et de produits finis |
14 871 | 25 556 | 12 712 | |
| Achats consommés | -58 252 | -92 593 | -40 321 | |
| Charges de personnel | -30 499 | -51 765 | -25 686 | |
| Charges externes | -9 543 | -14 155 | -6 938 | |
| Impôts et taxes | -1 456 | -2 242 | -1 210 | |
| Dotations aux amortissements | -8 079 | -13 187 | -6 603 | |
| Dotations nettes de provisions | -154 | 96 | 145 | |
| RESULTAT OPERATIONEL COURANT | 16 127 | 22 292 | 10 024 | |
| Autres produits opérationnels | 931 | 6 204 | 1 122 | |
| Autres charges opérationnelles | -1 281 | -7 119 | -1 143 | |
| Résultat opérationnel | 15 777 | 21 377 | 10 003 | |
| Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie | 948 | 17 | ||
| Intérêts financiers | -1 705 | -2 934 | -1 436 | |
| Coût de l'endettement financier net | -757 | -2 917 | -1 436 | |
| Gains et pertes de changes réalisés | 2 710 | 2 060 | ||
| Gains et pertes latents sur instruments financiers | 1 005 -8 712 |
1 212 | 2 382 | |
| Autres charges et produits financiers réalisés | -187 | -1 | ||
| Quote-part de résultat net des sociétés mises en | -191 | |||
| équivalence | ||||
| Impôt | 15,1 | -1 836 | -6 231 | -3 773 |
| RESULTAT DE LA PERIODE | 5 286 | 15 965 | 9 236 | |
| * attribuable au Groupe | ||||
| Résultats des minoriaires | -3 | -95 |
ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE
| Etat du résultat global en k€ |
Notes Annexes |
30/09/2014 | 31/03/2014 30/09/2013 | |
|---|---|---|---|---|
| Résultat de la période | 5 284 | 16 060 | 9 236 | |
| Engagements postérieurs à l'emploi - Ecarts actuariels Impôts différés - Engagements postérieurs à l'emploi - Ecarts actuariels |
-65 |
| Résultat global de la période | 5 284 | 15 995 | 9 236 | |
|---|---|---|---|---|
| * attribuable au Groupe * intérêts minoritaires |
5 286 -3 |
15 900 -95 |
9 236 | |
| Nombre d'actions | 26 625 845 | 26 625 845 | 25 000 | |
| Résultat par actions | 0,20 | 0,60 | 369,42 |
| Résultat par actions dilué | 0,20 | 0,60 | 369,42 |
|---|---|---|---|
TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES
| Tableau des flux de trésorerie consolidé en k€ |
30/09/2014 | 31/03/2014 | 30/09/2013 |
|---|---|---|---|
| Résultat net de la période | 5 2 8 6 | 15965 | 9 2 3 6 |
| Ajustement pour: | |||
| Amortis sements et provisions | 8316 | 13 257 | 6650 |
| Résultat de cession d'immobilisations | 91 | 851 | 20 |
| Intérêts financiers | |||
| Charge d'impôt courant et CIR | |||
| Variation des impôts différés | 417 | 4819 | 3.030 |
| Autres produits et charges | |||
| Quote-part dans le résultat des entreprises associées | |||
| Résultat opérationnel avant variation du besoin en fonds de | |||
| roulement | 14 111 | 34892 | 18937 |
| Variation stock | 15 4 65 | 28 653 | 12683 |
| variation autres créances exploitation | 5 1 3 0 | 8 1 8 7 | $-2126$ |
| variation autres dettes exploitation | $-8279$ | $-11357$ | 642 |
| variation charges et produits constatés d'avances | 736 | $-1818$ | 2543 |
| Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité | 13 0 5 2 | 23 666 | 13742 |
| Trés orerie provenant des activités opérationnelles | 1059 | 11 227 | 5 195 |
| Décaissement impôt sur les sociétés | |||
| Encaissement crédit impôt recherche | |||
| Flux net de trésorerie généré par l'activité | 1059 | 11 227 | 5 1 9 5 |
| Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement : | |||
| Incidences des acquisitions des filiales | $-2882$ | ||
| Acquisitions d'immobilisations | $-19944$ | $-36276$ | $-16299$ |
| Cessions d'immobilisations, nettes d'impôt | 930 | 6 177 | 1 1 1 6 |
| Part des minoritaires rachetés au cours de la période | |||
| Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | |||
| Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement | $-21897$ | $-30100$ | $-15183$ |
| Flux de trésorerie liés aux opérations de financement : | |||
| Dividendes versés aux actionnaires de la société mère | |||
| Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées | |||
| Augmentation de capital en numéraire chez la société mère | 14 3 96 | ||
| Augmentation de capital en numéraire chez les filiales (part versée par les minoritaires) |
|||
| Intérêts financiers | |||
| Nouveaux emprunts | 21 873 | 32 648 | 19641 |
| Remboursements d'emprunts | $-7,365$ | $-16067$ | $-7796$ |
| Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement | 14 508 | 30 976 | 11845 |
| Incidence des variations de cours de devises sur les disponibilités |
|||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture | $-4183$ | -16 286 | -16 286 |
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
| Capital | Réserves liées au capital |
Réserves Consolidées |
Résultat Consolidé |
Total capitaux propres part de Groupe |
Intérêts Minoritaires |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Exercice clos le 31/03/13 | 3 000 | 23 507 | 11 980 | 38 487 | 171 | |
| Affectation résultat 2012-2013 | 11 980 | -11 980 | ||||
| Autres variations | 195 | 14 200 | 14 395 | |||
| Dividendes versés | ||||||
| Ecart de conversion | ||||||
| Autres variations | -221 | -221 | 7 | |||
| Résultat enregistré directement en capitaux propres | -65 | -65 | ||||
| Résultat de la période | 16 060 | 16 060 | -95 | |||
| Exercice clos le 31/03/14 | 3 195 | 14 200 | 35 201 | 16 060 | 68 656 | 83 |
| Affectation résultat 2013-2014 | 16 060 | -16 060 | ||||
| Opération sur capital | ||||||
| Ecart de conversion | 42 | 42 | ||||
| Autres variations | -263 | -263 | 4 | |||
| Dividendes versés | ||||||
| Résultat enregistré directement en capitaux propres | -35 | -35 | ||||
| Résultat de la période | 5 284 | 5 284 | 3 | |||
| Exercice clos le 30/09/14 | 3 195 | 14 200 | 51 005 | 5 284 | 73 683 | 90 |
| Intérêts Minoritaires | ||||
|---|---|---|---|---|
| Situation clôture N-1 | 83 | |||
| Résultat de l'exerc. 2014 | 3 | |||
| Autres variations | 4 | |||
| Situation clôture N | 90 |
PRESENTATION DU GROUPE
Présentation du Groupe
Le Groupe FIGEAC AERO est un groupe industriel à forte dominante aéronautique dont l'activité s'articule autour de 4 axes principaux :
- Réalisation de pièces de structure pour l'aéronautique :
- Réalisation de sous-ensembles aéronautiques (usinage et assemblage) ;
- -Réalisation de pièces de structure, aéronautiques ;
- -Pièces moteurs et pièces précises aéronautiques.
- Montage en atelier et sur site de sous-ensembles aéronautiques ;
- Mécanique générale et chaudronnerie lourde ;
Usinage de précision et traitement de surfaces. Ces secteurs d'activité ont été retenus dans le cadre de l'activité sectorielle.
Le Groupe est un partenaire de premier plan des grands donneurs d'ordre du secteur aéronautique. Il intervient en rang 1 ou 2 des avionneurs, des motoristes et des principaux équipementiers.
Le Groupe s'est positionné sur la conception et la fabrication :
- De pièces de structures et sous-ensembles (pièces fabriquées assemblées et prêtes à être intégrées dans la partie de l'avion concernée),
- De pièces moteurs et de pièces de précision.
Le Groupe est également positionné sur la fabrication de ces pièces sur de nombreux programmes (cf. tableau ci-dessous), principalement dans le domaine de l'aviation commerciale, et accessoirement dans le domaine militaire.
| Constructeurs | Programmes dans lesquels intervient le Groupe |
|---|---|
| AIRBUS | A318/319/320/321 A320 NEO, A330-340 A350 A380 A400M |
| ATR | ATR 42 ATR 72 |
| BOEING | 747-8 787 |
| BOMBARDIER | CRJ 700/ 900/1000 Global Express CL300 / CL605 / DASH 8/ C SERIES |
| DASSAULT | FALCON 900 / 2000 FALCON 7X 5xRAFALE |
| EMBRAER | ERJ 145 / ERJ 170 ERJ190 LEGACY 450-500 E2 |
| EUROCOPTER | NH90 |
| GULFSTREAM | G150/ G280/ G550 / G650 / AAP2 |
| HONDA JET | HA 420 |
| Moteurs | CFM 56 / GP7200 / TRENT 500 et 700 / M88 / TP 400 / GE 90-115 / CF6 / LEAPX |
Le Groupe entretient des relations étroites avec AIRBUS, dont il est depuis 2009 l'un des 20 fournisseurs stratégiques mondiaux pour les pièces élémentaires.
Par le biais d'un partenariat stratégique en place avec AIRBUS, le Groupe bénéficie notamment d'un transfert de technologie et de savoir-faire en provenance de l'avionneur européen concernant l'usinage des métaux durs.
Au travers de la conception et de la fabrication des pièces élémentaires (pièces de structure en aluminium ou en titane, pièces moteur et pièces précises en acier, titane ou inconel), ou de sous-ensembles, le Groupe intervient sur les différentes parties des avions, à savoir :
- Cockpit : encadrements des hublots, planches de bords, consoles centrales et latérales ;
- Fuselage : planchers assemblés, cadres et panneaux de fuselages, cloisons de pressurisation, ferrures et supports divers ;
- Portes : structures, mécanismes, ferrures de porte ;
- Ailes : longerons, nervures, panneaux, rails de volets ;
- Moteurs : pièces de mats, carters, viroles en aluminium et en titane, pièces d'entrée d'air ;
- Inverseurs de poussée : poutres, cadres, portes :
- Trains d'atterrissage : compas
Une partie de la production des pièces de structure est réalisée par la filiale Low Cost FGA TUNISIE.
Depuis mai 2014, une filiale en Zone Dollar, FGA North America (Wichita,USA), a intégré le Groupe au sein de l'activité Usinage de précision et traitement de surface, afin de donner au Groupe une plus grande compétitivité en USD vis-à-vis de la pression internationale de plus en plus forte, ainsi que de participer à la politique du Groupe en matière de positionnement géographique : se situer à proximité de ses clients. Soit une politique visant à un lien étroit entre productivité et compétitivité.
Le Groupe a développé une activité de montage de sous-ensembles aéronautiques sur le site de Méaulte (80) portée par FGA PICARDIE.
A travers sa filiale MTI, le Groupe exerce une activité de chaudronnerie (mécanosoudure et usinage de pièces de grande dimension), pour diverses industries, notamment l'industrie pétrolière et automobile (moules pour les pneus).
A travers sa filiale MECABRIVE, le Groupe propose l'usinage de pièces complexes, le traitement de surface et le montage, pour l'industrie aéronautique et spatiale, mais aussi pour l'industrie des biens d'équipements et l'électronique.
SITUATION SEMESTRIELLE AU 30 SEPTEMBRE 2014
VDes domaines d'intervention variés
Le Groupe propose à ses clients des prestations complètes intégrant :
La réalisation des études et l'industrialisation :
Avec un bureau des méthodes composé de 45 ingénieurs et techniciens, le Groupe réalise la phase de conception de la pièce assistée par ordinateur et prépare les dossiers techniques pour la fabrication ;
- La gestion des approvisionnements ;
- Les processus d'usinage et de formage ;
- La réalisation du contrôle dimensionnel ;
- Le traitement de surface ;
- L'assemblage.
NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS SEMESTRIELS
PRINCIPES COMPTABLES MODALITES DE CONSOLIDATION, METHODES ET REGLES D'EVALUATION
3-1
Base de préparation des états financiers consolides
Les états financiers consolidés semestriels ont été préparés conformément à la norme internationale d'information financière IAS 34 («Information financière intermédiaire»).
Ils ne comportent pas toutes les informations et annexes telles que présentées dans les états financiers annuels, lesquels sont disponibles sur demande au Siège social de la société.
Il convient donc de lire les présents comptes en parallèle avec les états financiers consolidés du Groupe au 31 mars 2014 établis en conformité aux normes et interprétations publiées par l'IASB et adoptées par l'Union Européenne.
Les méthodes comptables sont identiques à celles adoptées pour les états financiers consolidés annuels clos au 31 mars 2014.
Les comptes consolidés de l'exercice au 31 mars 2014 furent établis en conformité avec le référentiel IFRS tel que publié par l'IASB et adopté par l'Union Européenne au 31 mars 2014.
Le référentiel IFRS comprend les normes IFRS, les normes IAS (International Accounting Standard), ainsi que leurs interprétations SIC (Standing Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
Les états financiers sont présentés en K€ arrondis au millier d'euros le plus proche.
Ils sont préparés sur la base du coût historique, à l'exception des actifs et passifs suivants évalués à leur juste valeur : instruments financiers dérivés, instruments financiers détenus à des fins de transaction, actifs et passifs financiers désignés à la juste valeur par le biais du compte de résultat.
Le Groupe a choisi de présenter les éléments non récurrents significatifs au sein de son résultat opérationnel. La partie non récurrente est présentée après le sous total « Résultat opérationnel courant », le sous-total en résultant étant le « Résultat opérationnel ».
Au bilan, les actifs/passifs du Groupe inférieurs à 1 an sont classés en courant. Tous les autres actifs/passifs sont classés en non courant.
SITUATION SEMESTRIELLE AU 30 SEPTEMBRE 2014
Les principaux taux de conversion utilisés sont les suivants (en valeur pour 1 €) :
| 31/03/2014 | 30/09/2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| Bilan | Résultat | Bilan | Résultat | |
| Dollar US | 1,3788 | 1,3444 | 1,2583 | 1,3283 |
| Dinar Tunisien | 2,1821 | 2,1906 | 2,2761 | 2,2707 |
3-2
Dates de clôture des exercices des sociétés consolidées
La société mère FIGEAC AERO ainsi que les sociétés MECABRIVE INDUSTRIES, FGA TUNISIE, FGA PICARDIE et FGA USA sont consolidées sur la base de leur bilan arrêté au 30 septembre 2014, d'une durée de 6 mois. La société MTI est consolidée sur la base de son bilan au 30 septembre 2014 d'une durée de 9 mois retraités pour tenir compte des opérations significatives ou ayant une incidence sur l'établissement des comptes consolidés survenues entre le 1er janvier 2014 et le 31 mars 2014.
La société FIGEAC AERO NORT AMERICA est consolidée sur la base de son bilan arrêté au 30 septembre 2014. Les opérations de gestion sont reprises par la Groupe pour la période du 2 mai 2014 (date d'entrée dans le périmètre de consolidation) au 30 septembre 2014, soit 5 mois.
3-3
Utilisation d'estimations et d'hypothèses
La préparation des états financiers nécessite de la part du Conseil d'Administration de procéder à des estimations et de faire des hypothèses qui ont un impact sur l'application des méthodes comptables et sur les montants des actifs et des passifs, des produits et des charges. Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont réalisées à partir de l'expérience passée et d'autres facteurs considérés comme raisonnables au vu des circonstances. Elles servent ainsi de base à l'exercice du jugement rendu nécessaire à la détermination des valeurs comptables d'actifs et de passifs, qui ne peuvent être obtenues directement à partir d'autres sources. Les valeurs réelles peuvent être différentes des valeurs estimées.
Le Conseil d'Administration revoit ses estimations et appréciations de manière régulière sur la base de son expérience passée ainsi que de divers autres facteurs jugés raisonnables, qui constituent le fondement de ses appréciations de la valeur comptable des éléments d'actif et de passif. L'impact des changements d'estimation comptable est comptabilisé au cours de la période du changement s'il n'affecte que cette période ou au cours de la période du changement et des périodes ultérieures si celles-ci sont également affectées par le changement.
L'utilisation d'estimations et hypothèses revêt une importance particulière principalement pour :
- la marge estimée au titre des contrats de construction ;
- les provisions sur stock ;
- la valeur recouvrable des actifs incorporels et corporels ainsi que leur durée d'utilité ;
- la juste valeur des instruments financiers ;
- les retraites et autres avantages au personnel à long terme et postérieurs à l'emploi.
Au 30 septembre 2014, les estimations comptables concourant à la préparation des états financiers ont été réalisées dans un contexte de difficulté certaine à appréhender les perspectives économiques. Les estimations et hypothèses retenues dans les comptes consolidés ont été déterminées à partir des éléments en possession du groupe à la date de clôture et notamment, concernant les contrats de construction, en fonction des prévisionnels de commandes des avionneurs.
3-4
Méthode de conversion des éléments en devises
Les charges et produits en monnaies étrangères sont enregistrés pour leur contre-valeur en euros à la date de l'opération au taux de transaction.
Les dettes, créances et disponibilités en devises figurent au bilan pour leur contrevaleur en euros au taux de conversion en vigueur à la date de clôture de l'exercice. La différence, résultant de la conversion des dettes et créances en devises à ce dernier cours est portée au compte de résultat financier.
3-5
Filiales
Les sociétés contrôlées directement ou indirectement par la société Figeac Aero sont consolidées selon la méthode de l'intégration globale. La notion de contrôle est existante dès lors que la société mère détient directement ou indirectement le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles de l'entreprise et d'en tirer un avantage dans ses activités.
La méthode de consolidation par intégration globale consiste à intégrer l'ensemble des actifs, passifs, produits et charges. La part des actifs et résultats attribuables à des actionnaires minoritaires est comptabilisée en tant qu'intérêts minoritaires au niveau du bilan et du compte de résultat consolidé. Les filiales sont intégrées dans le périmètre de consolidation à compter de la date de prise de contrôle.
SITUATION SEMESTRIELLE AU 30 SEPTEMBRE 2014
Les sociétés MTI, MECABRIVE INDUSTRIES, SCI REMSI, FGA TUNISIE, FGA PICARDIE et FGA USA, FIGEAC AERO NORTH AMERICA étant contrôlées exclusivement de droit par la société mère FIGEAC AERO, celles-ci sont consolidées selon la méthode de l'Intégration Globale.
La société AEROTRADE étant sous contrôle conjoint de ses neuf associés détenant chacun une participation équitable du capital, et son activité étant marginale, elle n'est pas consolidée (la liste des sociétés appartenant au périmètre de consolidation est précisée en note 4).
Les entreprises sont consolidées sur la base de leurs comptes sociaux retraités pour être mis en conformité avec les principes et méthodes comptables retenus par le Groupe et en conformité avec le référentiel comptable.
Après identification des opérations intragroupes, l'ensemble des créances et dettes ainsi que des charges et des produits relatifs à ces opérations et les profits internes ont été éliminés des comptes consolidés.
Le compte de résultat consolidé intègre les comptes de résultat des sociétés acquises à compter de leur date d'acquisition ou de création.
3-6
Saisonnalité
e Grupe e c ait pas d'effet de sais ait sig ificatif qui purrait uire a cprhe si de 'activit sur e 1er seestre I c vie t tutefis de ter que traditi eee t e preier seestre de 'exercice est e retrait par rapprt au deuxie seestre tae t car a preire partie de 'exercice est ipact par es c gs d't
PERIMETRE DE CONSOLIDATION
4-1
Liste des sociétés consolidées
| Société et forme | Méthode de consolidation |
% contrôle | % intérêt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| juridique | N° d'ident. | Siège Social | Mars 2014 |
Septembre 2014 |
Mars 2014 |
Septembre 2014 |
Mars 2014 |
Septembre 2014 |
| FIGEAC AERO SA |
349357343 | Z.I. de l'Aiguille 46100 FIGEAC |
Société Mère |
Société Mère |
Société Mère |
Société Mère |
Société Mère |
Société Mère |
| M.T.I. SAS | 394223804 | Z.I. du Combal 12300 DECAZEVILLE |
Intégration globale |
Intégration globale |
95,64% | 95,64% | 95,64% | 95,64% |
| MECABRIVE IND. SAS |
453806267 | 1, Imp. Langevin 19108 BRIVE |
Intégration globale |
Intégration globale |
92,68% | 92,68% | 92,68% | 92,68% |
| SARL FGA TUNISIE |
NEANT | Rue du Niger Hanen TUNIS |
Intégration globale |
Intégration globale |
100% | 100% | 100% | 100% |
| FIGEAC AERO USA INC |
NEANT | 2701 South Bayshore drive 33133 MIAMI |
Intégration globale |
Intégration globale |
100% | 100% | 100% | 100% |
| FGA PICARDIE SAS |
533995684 | Z.I. de l'Aiguille 46100 FIGEAC |
Intégration globale |
Intégration globale |
99% | 99% | 99% | 99% |
| FGA NORTH AMERICA INC |
NEANT | 9313 E 39th St N Wichita, KS, 67226 USA |
N/A | Intégration globale |
N/A | 100% | N/A | 100% |
Société non consolidée
| Société et forme | Siège | Méthode de consolidation |
% contrôle | % intérêt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| juridique | N° d'ident. | Social | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| SAS AEROTRADE | 520459876 | 23 Av Edouard BELIN 31 400 TOULOUSE |
Non Consolidée |
Non Consolidée |
11,11% | 11,11% | 11,11% 11,11% |
4-3
Entité ad-hoc consolidée
| Société et forme | N° d'ident. | Siège | Méthode de consolidation |
% contrôle | % intérêt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| juridique | Social | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| SCI REMSI | 4 Avenue Jean Jaures 46100 FIGEAC |
Intégration globale |
Intégration globale |
100,00% 100,00% | 0,00% | 0,00% |
SECTEURS OPERATIONNELS
L'information sectorielle est présentée conformément à la norme IFRS 8.
Les activités opérationnelles du Groupe sont organisées et gérées séparément suivant la nature des produits et services rendus.
Chaque secteur représente un domaine d'activité stratégique qui propose différents produits sur différents marchés.
Ces secteurs correspondent au découpage du reporting interne utilisé par le management du Groupe pour le suivi des activités du Groupe.
Les données financières présentées pour l'information sectorielle suivent les mêmes règles comptables que celles utilisées pour les états financiers consolidés du Groupe.
L'activité du groupe s'articule autour de 4 axes principaux :
1. Aérostructure : réalisation de pièces de structure pour l'aéronautique
- Réalisation de sous-ensembles aéronautiques (usinage et assemblage),
- Réalisation de pièces de structure, aéronautiques
- Pièces moteurs et pièces précises aéronautiques.
- 2. Montage en atelier et sur site de sous-ensembles aéronautiques
- 3. Mécanique générale et chaudronnerie lourde
- 4. Usinage de précision et traitement de surface.
| SECTEURS OPERATIONNELS | En K€Aerostructure | % | Montage sur site |
% | Usinage de précision et traitement de surface |
% | Mécanique générale et chaudronnerie |
% | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires consolidés | 83 626 | 81,31% | 2 139 | 2,08% | 8 124 | 7,90% | 8 958 | 8,71% | 102 846 |
| Autres produits de l'activité | 5 856 | 91,62% | 0 | 0,00% | 418 | 6,53% | 118 | 1,85% | 6 392 |
| Variation des stocks de produits en cours et de produits finis | 14 833 | 99,74% | 338 | 2,27% | -83 | -0,56% | -217 | -1,46% | 14 871 |
| Achats consommés | -51 450 | 88,32% | -201 | 0,35% | -2 498 | 4,29% | -4 102 | 7,04% | -58 252 |
| Charges de personnel | -21 862 | 71,68% | -2 080 | 6,82% | -3 389 | 11,11% | -3 168 | 10,39% | -30 499 |
| Charges externes | -7 878 | 82,56% | -149 | 1,56% | -1 043 | 10,93% | -472 | 4,95% | -9 542 |
| Impôts et taxes | -1 053 | 72,27% | -55 | 3,78% | -138 | 9,47% | -211 | 14,49% | -1 456 |
| Dotations aux amortissements | -7 011 | 86,78% | -95 | 1,17% | -660 | 8,17% | -314 | 3,88% | -8 079 |
| Dotations nettes aux provisions | -234 | 152,85% | 0 | -0,08% | -2 | 1,35% | 83 | -54,12% | -153 |
| Résultat opérationnel courant | 14 827 | 91,94% | -103 | -0,64% | 728 | 4,51% | 675 | 4,19% | 16 128 |
| 17,73% | -4,80% | 8,96% | 7,54% | 15,68% | |||||
| Autres produits opérationnels | 903 | 96,94% | 0 | 0,00% | 27 | 2,89% | 2 | 0,17% | 931 |
| Autres charges opérationelles | -1 264 | 98,68% | -1 | 0,07% | -15 | 1,17% | -1 | 0,09% | -1 281 |
| Résultat opérationnel | 14 466 | 91,68% | -104 | -0,66% | 740 | 4,69% | 676 | 4,28% | 15 778 |
| Résultat financier réalise | 225 | 390,57% | -65 | -112,81% | -75 | -130,77% | -27 | -46,98% | 58 |
| Résultat financier latent | -8 712 | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | -8 712 | |||
| Résultat de la période | 4 342 | 82,11% | -158 | -2,99% | 557 | 10,53% | 547 | 10,35% | 5 288 |
| Résultat / CA | 5,19% | -7,40% | 6,85% | 6,11% | 5,14% | ||||
| Total des immobilisations incorporelles | 15 121 | 93,43% | 1 | 0,00% | 1 060 | 6,55% | 3 | 0,02% | 16 185 |
| Total des immobilisations corporelles | 65 451 | 84,47% | 3 295 | 4,25% | 7 064 | 9,12% | 1 672 | 2,16% | 77 482 |
| Total des immobilisations financières | 1 673 | 94,72% | 0 | 0,01% | 76 | 4,30% | 17 | 0,97% | 1 766 |
| Total immobilisations | 82 245 | 86,18% | 3 296 | 3,45% | 8 200 | 8,59% | 1 692 | 1,77% | 95 433 |
| Stocks et en cours | 119 046 | 95,47% | 570 | 0,46% | 3 296 | 2,64% | 1 784 | 1,43% | 124 696 |
| Créances clients et autres débiteurs | 37 818 | 84,39% | 822 | 1,83% | 3 107 | 6,93% | 3 065 | 6,84% | 44 812 |
| Dettes fournisseurs et autres créditeurs | -33 220 | 89,41% | -264 | 0,71% | -2 335 | 6,29% | -1 336 | 3,60% | -37 156 |
| Endettement financier | -96 595 | 93,66% | -2 949 | 2,86% | -2 757 | 2,67% | -837 | 0,81% | -103 138 |
Au 30 septembre 2013
| SECTEURS OPERATIONNELS | En K€ A ero structure | % | M o ntage sur site |
% | Usinage de précisio n et traitement de surface |
% | M écanique générale et chaudro nneri e |
% | T OT A L |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires consolidés | 59 196 | 79,76% | 2 253 | 3,04% | 4 969 | 6,69% | 7 804 | 10,51% | 74 222 |
| Autres produits de l'activité | 3 365 | 90,85% | 54 | 1,45% | 275 | 7,42% | 10 | 0,28% | 3 704 |
| Variation des stocks de produits en cours et de produits finis | 12 964 | 101,98% | 0,00% | -966 | -7,60% | 714 | 5,61% | 12 712 | |
| Achats consommés | -34 828 | 86,38% | -57 | 0,14% | -1 039 | 2,58% | -4 397 | 10,90% | -40 321 |
| Charges de personnel | -18 607 | 72,44% | -1 855 | 7,22% | -2 238 | 8,71% | -2 986 | 11,63% | -25 686 |
| Charges externes | -6 042 | 87,08% | -120 | 1,73% | -339 | 4,88% | -437 | 6,30% | -6 938 |
| Impôts et taxes | -849 | 70,16% | -36 | 2,97% | -118 | 9,74% | -207 | 17,13% | -1 210 |
| Dotations aux amortissements | -5 828 | 88,26% | -34 | 0,51% | -581 | 8,80% | -160 | 2,43% | -6 603 |
| Dotations nettes aux provisions | 145 | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 145 | |||
| Résultat opérationnel courant | 9 515 | 94,93% | 205 | 2,04% | -36 | -0,36% | 340 | 3,39% | 10 024 |
| 16,07% | 9,08% | -0,73% | 4,36% | 13,51% | |||||
| Autres produits opérationnels | 1 122 | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 1 122 | |||
| Autres charges opérationelles | -1 098 | 96,09% | 0,01% | -32 | 2,79% | -13 | 1,10% | -1 143 | |
| Résultat opérationnel | 9 539 | 95,36% | 204 | 2,04% | -68 | -0,68% | 328 | 3,28% | 10 003 |
| Résultat financier réalise | 762 | 122,13% | -3 | -0,42% | -107 | -17,07% | -29 | -4,63% | 624 |
| Résultat financier latent | 2 382 | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 2 382 | |||
| 12 683 | 3 | 202 | 0 | -175 | 0 | 299 | 0 | 13 009 | |
| Résultat de la période | 8 898 | 96,35% | 160 | 1,74% | -185 | -2,00% | 361 | 3,91% | 9 236 |
| Résultat / CA | 15,03% | 7,12% | -3,71% | 4,63% | 12,44% | ||||
| Total des immobilisations incorporelles | 9 469 | 88,51% | 7 | 0,07% | 1 218 | 11,38% | 4 | 0,04% | 10 699 |
| Total des immobilisations corporelles | 54 568 | 90,33% | 2 751 | 4,55% | 1 452 | 2,40% | 1 640 | 2,71% | 60 410 |
| Total des immobilisations financières | 1 582 | 93,17% | 0,00% | 99 | 5,82% | 17 | 1,01% | 1 698 | |
| Total immobilisations | 65 619 | 90,13% | 2 758 | 3,79% | 2 768 | 3,80% | 1 661 | 2,28% | 72 807 |
| Stocks et en cours | 90 144 | 95,40% | 66 | 0,07% | 2 345 | 2,48% | 1 936 | 2,05% | 94 490 |
| Créances clients et autres débiteurs (1) | 36 290 | 89,17% | 780 | 1,92% | 989 | 2,43% | 2 637 | 6,48% | 40 696 |
| Dettes fournisseurs et autres créditeurs | -33 689 | 82,86% | -1 438 | 3,54% | -2 845 | 7,00% | -2 686 | 6,61% | -40 658 |
| Endettement financier | -77 455 | 92,32% | -2 838 | 3,38% | -2 601 | 3,10% | -1 001 | 1,19% | -83 895 |
IMMOBILISATIONS
6-1
Immobilisations incorporelles
| 31/03/2014 Augment. | Diminut. | Variation périmétre |
Autres variations |
30/09/2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeurs brutes | ||||||
| Frais de recherches et développements | 17 634 | 40 | -1 136 | 16 538 | ||
| Concessions, brevets, licences | 3 888 | 348 | 176 | 4 412 | ||
| Fonds de commerce | 7 | 7 | ||||
| Autres immobilisations incorporelles | 2 246 | 6 000 | 8 246 | |||
| Total | 23 775 | 6 388 | 176 | -1 136 | 29 202 | |
| Amortissements | ||||||
| Frais de recherches et développements | 8 273 | 1 267 | -23 | 9 517 | ||
| Concessions, brevets, licences | 3 035 | 302 | 163 | 3 501 | ||
| Fonds de commerce | ||||||
| Total | 11 308 | 1 569 | 163 | -23 | 13 018 | |
| Valeurs nettes | ||||||
| Frais de recherches et développements | 9 361 | -1 227 | -1 113 | 7 021 | ||
| Concessions, brevets, licences | 853 | 46 | 12 | 911 | ||
| Fonds de commerce | 7 | 7 | ||||
| Autres immobilisations incorporelles | 2 246 | 6 000 | 8 246 | |||
| Total | 12 467 | 4 819 | 12 | -1 113 | 16 185 |
Immobilisations corporelles
| En K€ | 31/03/2014 Augment. | Diminut. | Variation périmétre |
Autres variations |
30/09/2014 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeurs brutes | ||||||
| Terrains | 1 444 | 36 | 641 | 2 120 | ||
| Constructions | 20 598 | 4 494 | 3 480 | 28 572 | ||
| Constructions en crédit-bail | 3 811 | 3 811 | ||||
| Install. Techniques, matériel et outilla. | 33 652 | 3 926 | 219 | 4 275 | 41 635 | |
| Install. Techn., mat. et outil. en CB. | 40 883 | 3 902 | -723 | 44 063 | ||
| Autres immo. Corporelles | 7 576 | 572 | 269 | 8 417 | ||
| Immo. Corporelles en cours | 4 443 | 5 869 | 5 484 | 4 828 | ||
| Avance et Acomptes | 540 | 883 | 514 | 908 | ||
| Total | 112 947 | 19 683 | 6 217 | 8 665 | -723 | 134 355 |
| Amortissements | ||||||
| Terrains | 389 | 24 | 413 | |||
| Constructions | 6 406 | 658 | 854 | 168 | 8 086 | |
| Constructions en crédit-bail | 842 | 92 | 934 | |||
| Install. Techniques, matériel et outilla. | 21 198 | 2 654 | 178 | 3 143 | 5 | 26 822 |
| Install. Techn., mat. et outil. en CB. | 13 797 | 2 529 | -691 | 15 635 | ||
| Autres immo. Corporelles | 4 277 | 537 | 170 | 4 984 | ||
| Total | 46 909 | 6 493 | 178 | 4 166 | -518 | 56 873 |
| Valeurs nettes | ||||||
| Terrains | 1 055 | 12 | 641 | 1 707 | ||
| Constructions | 14 192 | 3 836 | 2 626 | -168 | 20 487 | |
| Constructions en crédit-bail | 2 969 | -92 | 2 878 | |||
| Install. Techniques, matériel et outilla. | 12 453 | 1 273 | 41 | 1 132 | -5 | 14 813 |
| Install. Techn., mat. et outil. en CB. | 27 087 | 1 373 | -32 | 28 428 | ||
| Autres immo. Corporelles | 3 299 | 36 | 99 | 3 433 | ||
| Immo. Corporelles en cours | 4 443 | 5 869 | 5 484 | 4 828 | ||
| Avance et Acomptes | 540 | 883 | 514 | 908 | ||
| Total | 66 040 | 13 190 | 6 039 | 4 499 | -205 | 77 482 |
Autres actifs financiers
| En K€ | 31/03/2014 Augment. | Diminut. | Variation périmétre |
Autres variations |
30/09/2014 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeurs brutes | ||||||
| Titres mis en équivalence | ||||||
| Titres de participation | 168 | 168 | ||||
| Autres Titres immobilisés | 70 | 70 | ||||
| Prêts | 593 | 6 | 599 | |||
| Autres immobilisations financières | 832 | 189 | 76 | -14 | 930 | |
| Total | 1662 | 195 | 76 | -14 | 1766 | |
| Amortissements | ||||||
| Titres mis en équivalence Autres Titres immobilisés Prêts |
||||||
| Autres immobilisations financières | ||||||
| Total Valeurs nettes |
||||||
| Titres mis en équivalence | ||||||
| Titres de participation | 168 | 168 | ||||
| Autres Titres immobilisés | 70 | 70 | ||||
| Prêts | 593 | 6 | 599 | |||
| Autres immobilisations financières | 832 | 189 | 76 | 930 | ||
| Total | 1662 | 195 | 76 | 1766 |
STOCKS, EN COURS DE PRODUCTION ET CONTRATS DE CONSTRUCTIONS
7-1
Stocks et en cours de production
| En K€ | 31/03/2014 | Variation de l'Exercice |
Autres Variations |
30/09/2014 |
|---|---|---|---|---|
| Valeurs brutes | ||||
| Matières premières | 22 235 | 504 | 22 739 | |
| En-cours de production et services | 76 294 | 11 413 | 87 707 | |
| Produits finis | 14 007 | 3 548 | 17 555 | |
| Total | 112 536 | 15 465 | 128 001 | |
| Provisions | ||||
| Matières premières | 456 | 361 | 817 | |
| En-cours de production et services | 1 010 | -38 | 972 | |
| Produits finis | 1 220 | 296 | 1 516 | |
| Total | 2 686 | 619 | 3 305 | |
| Valeurs nettes | ||||
| Matières premières | 21 779 | 143 | 21 922 | |
| En-cours de production et services | 75 284 | 11 451 | 86 735 | |
| Produits finis | 12 787 | 3 252 | 16 039 | |
| Total | 109 850 | 14 846 | 124 696 |
Contrats de constructions
| En k€ | 30/09/2014 | 31/03/2014 | 30/09/2013 |
|---|---|---|---|
| En cours net reconnus à l'actif | 51 816 | 43 409 | 30 557 |
| Revenus reconnus depuis l'origine des contrats | 390 477 | 326 060 | 213 125 |
| Charges engagees depuis l'origine des contrats | 399 493 | 337 054 | 222 705 |
Les contrats de construction sont basés sur des prévisions faites par le Groupe en tenant compte des informations commerciales (carnet de commandes et cadences) communiquées par les différents constructeurs et des informations provenant des perspectives du marché aéronautique, notamment le Global Market Forecast d'AIRBUS.
La durée retenue tient compte de la durée moyenne de présence au sein du groupe des équipements industriels nécessaires à la réalisation de ces fabrications.
La durée retenue pour l'analyse des contrats est de 11 ans.
Les coûts à venir sont estimés sur la base des organisations industrielles mises en place par le Groupe. Par ailleurs, concernant, les flux dollars (chiffre d'affaires et charges) représentant une part significative des flux globaux, le Groupe a fondé ses prévisions sur des hypothèses d'évolution future de la parité €uro/Dollar en relation avec la durée des contrats. Cette dernière hypothèse peut être revue en fonction des perspectives d'évolution de la devise et de ses impacts au niveau des prévisions. Une variation de +/- 5 cts de la parité €uro/dollar retenue par le Groupe aurait un impact de +/- 3% sur le taux de marge a terminaison reconnu.
Les principaux programmes concernés sont :
- AIRBUS A 350 (plancher et mats moteurs et pièces de structure)
- AIRBUS A 380
- AIRBUS A 320
- EMBRAER LEGACY
- MOTEUR CFM 56
- MOTEUR LEAP X
- GULSTREAM
Une information chiffrée détaillée par programme (notamment chiffre d'affaires, marge à terminaison) ne peut pas être communiquée pour des raisons de confidentialité.
CLIENTS ET AUTRES DEBITEURS
8-1
Détail des clients et autres débiteurs
| Valeur brutes En K€ |
31/03/2014 | 30/09/2014 | < 1 an | > 1 an |
|---|---|---|---|---|
| Avances et acomptes versés | ||||
| Clients et comptes rattachés | 42 318 | 45 062 | 44 804 | 257 |
| Créances fiscales | 5 226 | 7 107 | 7 107 | |
| Débiteurs divers | 3 417 | 3 978 | 3 446 | 533 |
| Charges constatées d'avance | 695 | 809 | 809 | |
| Charges à répartir | ||||
| Total | 51 655 | 56 956 | 56 166 | 790 |
8-2
Dépréciation de l'actif courant
| En K€ | 31/03/2014 | Dotations | Reprises | 30/09/2014 |
|---|---|---|---|---|
| Clients et comptes rattachés Débiteurs divers |
256 | 6 | 250 | |
| Total | 256 | 6 | 250 |
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
| En K€ | 31/03/2014 | 30/09/2014 | Evolution |
|---|---|---|---|
| Valeurs mobilières de placement | 122 | 5 053 | 4 931 |
| Disponibilités | 20 880 | 11 247 | -9 633 |
| Découvert utilisés | -1 961 | -3 474 | -1 513 |
| Trésorerie et équivalent de trésorerie | 19 041 | 12 825 | -6 215 |
| Concours bancaires courants | -23 224 | -23 338 | -115 |
| Total | -4 183 | -10 513 | -6 330 |
Les concours bancaires courants sont inclus dans les « dettes financières à court terme ». Les concours bancaires sont constitués uniquement par la mobilisation d'une partie du portefeuille client via l'affacturage.
La variation de la trésorerie de l'exercice est expliquée dans le point 1.4 « tableau des flux de trésorerie consolidés».
10
Composition du capital social
Au 30 septembre 2014, le capital social se compose de 26 625 845 actions d'une valeur nominale de 0.12 euro.
PROVISIONS
Les provisions pour risques et charges se décomposent de la manière suivante :
| En K€ | 31/03/2014 | Dotations | Reprises Utilisées |
Reprises Non Utilisées |
30/09/2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Provision pour litige Provision Pertes à Terminaison |
1 010 5 383 |
139 | 469 | 1 010 5 053 |
|
| TOTAL PROVISIONS POUR RISQUES | 6 394 | 139 | 469 | 6 064 |
Provisions pour avantages aux personnels :
| En K€ | 31/03/2014 | Dotations | Impact Capitaux propres |
Reprises | 30/09/2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Provision pour retraite Provision pour médaille du travail |
1 171 66 |
86 14 |
52 | 1 310 81 |
|
| TOTAL PROVISIONS | 1 237 | 101 | 52 | 1 391 |
Les modalités de calcul des provisions pour avantages aux personnels sont exposées note 13 des comptes annuels 2013-2014.
DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES DETTES
| En K€ | 31/03/2014 | 30/09/2014 | < 1 an | 1 à 5 ans | > 5 ans |
|---|---|---|---|---|---|
| Fournisseurs Dettes s/immo. et cptes rattachés Avances et acomptes reçus sur commande Dettes sociales Dettes fiscales Dettes diverses Produits constatés d'avance |
29 920 1 859 5 775 11 482 3 956 1 082 6 261 |
35 580 1 576 121 11 951 3 235 2 963 5 640 |
35 580 1 576 121 11 951 3 235 642 1 955 |
2 321 3 685 |
|
| Total | 60 335 | 61 066 | 55 060 | 6 006 | 0 |
Les produits constatés d'avances sont constitués par :
- Subventions d'investissements accordées aux sociétés du groupe : 3 173 k€,
- Produits constatés d'avance sur travaux 1 028 k€,
- Etalement crédit impôts recherche : 1 438k€.
AVANTAGES AU PERSONNEL
13.1 Engagement de retraite
Les engagements de retraite comptabilisés au 30 septembre 2014 ne concernent que la France et ont été calculés selon la méthode décrite dans la note 3.21 du rapport financier du Groupe au 31 mars 2014.
Les hypothèses de calcul retenues sont les suivantes :
- Taux d'actualisation de 1.86% comparé à 3% au 31 mars 2014, taux calculé en référence au taux de marché au 30 septembre 2014 fondé sur les taux de rendement moyen des obligations d'entreprises de première catégorie, notamment l'indice IBOXX Corporates AA
- Table de mortalité : INSEE 2013
- Age de départ à la retraite : 67 ans
- Taux moyen de charges sociales : de 37 % à 42.81 % selon les sociétés
- Rotation du personnel constatée par tranche d'âge, par catégorie (cadres/non cadres) et par société
- o Non cadres de 1.67% à 12.82%
- o Cadres de 0% à 12.51%
- Taux annuel moyen d'augmentation des salaires : 1.5% comparé à 2% au 31 mars 2014
Les écarts actuariels sont constatés en capitaux propres.
L'engagement est constaté au bilan en passif non courant pour le montant de l'engagement total.
13.2 Médaille du Travail
Les engagements au titre des médailles du travail comptabilisés au 30 septembre 2014 ne concernent que la France et ont été calculés selon la méthode décrite dans la note 3.21 du rapport financier du Groupe au 31 mars 2014.
Les hypothèses de calcul retenues sont les suivantes :
- Taux d'actualisation de 1.86% comparé à 3% au 31 mars 2014, taux calculé en référence au taux de marché au 30 septembre 2014 fondé sur les taux de rendement moyen des obligations d'entreprises de première catégorie, notamment l'indice IBOXX Corporates AA
- Table de mortalité : INSEE 2013
.
-
Age de départ à la retraite : 67 ans
-
Taux moyen de charges sociales : de 37 % à 42.81 % selon les sociétés
- Rotation du personnel constatée par tranche d'âge, par catégorie (cadres/non cadres) et par société
- o Non cadres de 1.67% à 12.82%
- o Cadres de 0% à 12.51%
- Taux annuel moyen d'augmentation des salaires : 1.5% comparé à 2% au 31 mars 2014
Les écarts actuariels sont constatés en capitaux propres.
L'engagement est constaté au bilan en passif non courant pour le montant de l'engagement total.
14
PASSIFS FINANCIERS
Emprunts et dettes financières
| Dette Financière | 31/03/2014 | Augment. | Diminut. | Autres | Variations 30/09/2014 | < 1 an | 1 à 5 ans | + 5 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Emprunts auprès des établissements de crédit Avances remboursables Dettes financières location financement |
39 174 12 136 35 808 |
7 575 10 833 3 902 |
3 038 124 4 203 |
47 -613 |
43 758 22 231 35 507 |
6 547 865 8 292 |
32 455 12 207 22 799 |
4 757 9 160 4 416 |
| Total | 87 118 | 22 310 | 7 365 | -567 | 101 497 | 15 703 | 67 461 | 18 333 |
Les autres dettes financières comprennent les droits à participation des salariés de FIGEAC.
| Dette Financière | 31/03/2014 Augment. | Diminut. | 30/09/2014 | < 1 an | 1 à 5 ans | +5 ans | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres dettes financières | 1 512 | 129 | 1 641 | 328 | 1 313 | ||
| Total | 1 512 | 129 | 0 | 1 641 | 328 | 1 313 | 0 |
IMPOTS
15-1
Impôt sur les sociétés
La société mère FIGEAC AERO n'a pas établi de convention d'intégration fiscale.
| En K€ | 31/03/2014 | 30/09/2014 |
|---|---|---|
| Impots société payé | 1 412 | 1 419 |
| Variation d'Impôts différés | 4 819 | 417 |
| Charge d'impôts nette | 6 231 | 1 836 |
| 15-2 |
|---|
Impôts différés
La prise en compte, au 30 septembre 2014, d'imposition différée dans les comptes consolidés a eu, poste par poste, les incidences suivantes :
| En K€ | 31/03/2014 | Variations Exercice |
Autres Variations |
30/09/2014 |
|---|---|---|---|---|
| Impôts différés actif | 5 566 | 3 070 | 17 | 8 638 |
| 0 | ||||
| Impôts différés passif | 15 946 | 3 487 | -110 | 19 302 |
| 0 | ||||
| Solde | -10 381 | -417 | 127 | -10 664 |
Les actifs et les passifs d'impôt différé, quelle que soit leur échéance, ont été compenses lorsqu'ils concernent une même entité fiscale.
| Analyse de l'impôt différé au 30/09/2014 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total consolidé | ||||||
| (en K€) | Ouverture | Var exercice | Clôture | |||
| Imposition Différée Actif | ||||||
| Retraite | 390 | 46 | 437 | |||
| Médaille W | 22 | 5 | 27 | |||
| Crédit-bail | 10 | -2 | 8 | |||
| Effort constr | ||||||
| Participation | 67 | 78 | 144 | |||
| Organic | 8 | 8 | ||||
| Valorisation déficit fiscal reportable | 35 | 35 | ||||
| Lease back | 157 | 17 | 174 | |||
| Provision dépré R&D | ||||||
| Prov dépré MP | 3 | 3 | ||||
| Prov perte marché | 12 | 35 | 46 | |||
| Contrats de construction | 4 345 | -4 | 4 341 | |||
| Locations financières | 13 | 13 | ||||
| Instruments financiers (1) | 505 | 2 904 | 3 409 | |||
| Divers | -7 | -6 | ||||
| ss-total IDA | 5 559 | 3 078 | 8 638 | |||
| Imposition Différée Passif | ||||||
| Amort dérog | -455 | 7 | -449 | |||
| Crédit-bail | -808 | -178 | -983 | |||
| Prov change | 80 | -156 | -76 | |||
| Subv d'équip | -2 | -2 | ||||
| Décalage | 36 | -36 | ||||
| Contrats de construction | -14 468 | -2 802 | -17 270 | |||
| Avances Remboursables | -306 | -203 | -509 | |||
| Locations financières | -22 | -22 | ||||
| Divers | 10 | |||||
| ss-total IDP | -15 945 | -3 368 | -19 302 | |||
| Total imposition différée | -10 387 | -290 | -10 664 |
Preuve d'impôt
| En K€ | 30/09/2014 | 31/03/2014 |
|---|---|---|
| Contribution des sociétés intégrées avant impôt sur les résultats et amortissement des écarts d'acquisition |
7123 | 22196 |
| Taux d'impôt normal | 33,33% | 33,33% |
| Impôt sur les résultats théorique | 2374 | 7398 |
| Charge effective d'impôt sur les résultats | 1836 | 6231 |
| ECART IMPOT SUR LES RESULTATS THEORIQUE / EFFECTIF |
538 | 1167 |
| Résultat de cession de titres | ||
| Imputation sur les résultats des déficits non activés | ||
| Déficits fiscaux non activés | -63 | -53 |
| Dividendes hors régime Mère fille | ||
| Quote part de frais et charges sur dividendes mère fille | ||
| Part des minoritaires dans le résultat des SCI | ||
| Différence sur décalages permanents | -83 | -9 |
| Incidence de l'imposition au taux réduit et crédit d'impôt | 686 | 1 174 |
| Divers | -1 | 56 |
| Total | 538 | 1167 |
Chiffre d'affaires
La répartition du chiffre d'affaires par secteur d'activité est la suivante :
| Détail chiffre d'affaires En K€ | 30/09/2013 | 30/09/2014 | Evolution |
|---|---|---|---|
| Réalisation de pièces de structure pour l'aéronautique | 59 196 | 83 626 | 41,3% |
| Mécanique générale et chaudronnerie lourde | 7 804 | 8 958 | 14,8% |
| Montage sur site | 2 253 | 2 139 | -5,1% |
| Usinage et traitement de surface | 4 969 | 8 124 | 63,5% |
| Total | 74 222 | 102 846 | 38,6% |
La répartition du chiffre d'affaires par secteur géographique est la suivante :
| Chiffre d'affaires par secteurs géographique - En K€ |
30/09/2013 | % | 30/09/2014 | % | Evolution |
|---|---|---|---|---|---|
| France Export |
59 388 14 834 |
80,01% 19,99% |
82 486 20 360 |
80,20% 19,80% |
38,9% 37,3% |
| Total | 74 222 | 100% | 102 846 | 100% | 38,6% |
GESTION DES RISQUES
17-1
Risque de liquidité
Du fait de son activité et de sa croissance, la Société doit financer un important cycle de production où elle pourrait avoir besoin de renforcer ses fonds propres ou de recourir à des financements complémentaires afin d'assurer son développement.
Le financement du cycle de production est effectué via la cession d'une partie du poste « Clients » à des sociétés d'affacturage. Au 30 septembre 2014, le montant des créances clients cédées s'élève à 24.76 Millions d'euros.
Historiquement, la Société a financé son développement par mobilisation du poste clients notamment auprès de sociétés d'affacturage. La Société est exposée à un risque de limitation des en-cours, les sociétés d'affacturage limitant contractuellement le niveau des en-cours sur certains clients.
La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et elle considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.
17-2
Risque de change
Une part significative du chiffre d'affaires de la Société et des paiements à ses fournisseurs est libellée en US dollars. La Société possède des créances sur les clients, des dettes fournisseurs, des stocks et de la trésorerie en dollars.
Au 30 septembre 2014, la Société a facturé 82.2 millions de US dollars à ses clients à un taux moyen de 1.30\$ pour 1 €. La Société a, par ailleurs, converti en euros 56 millions de US dollars à un taux moyen de 1.2796 \$ pour 1 €.
Le résultat opérationnel et les liquidités de la Société sont soumis aux fluctuations des cours de change et, essentiellement, aux fluctuations de la parité euro/dollar.
L'impact de la variation de 5 Cts sur l'EBITDA du Groupe de la parité euro/dollar est exposé ci-dessous :
SITUATION SEMESTRIELLE AU 30 SEPTEMBRE 2014
| Sensibilité € VS Dollar US En K€ | ||||
|---|---|---|---|---|
| Montant converti 56 021 |
||||
| Tx moyen €/\$ exercice | 1,2796 | |||
| Impact EBITDA variation : | ||||
| +5 points | 1 781 | |||
| -5 points | -1 646 |
Le taux du dollar fait partie des hypothèses estimées dans le cadre des contrats de construction pour la détermination de la marge à terminaison.
Afin d'atténuer ce risque, la Société a mis en place une politique de couverture du risque de change avec ses banques afin de préserver sa rentabilité et sa trésorerie.
Toutefois, la Société ne peut garantir que sa politique de couverture la protègera efficacement contre les variations des changes.
Le tableau ci-dessous présente les positions prises par le Groupe au 30 septembre 2014 :
| Échéances | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Instruments financiers en K€ | Nominal | < à 1 an | de 1 à 5 ans | > à 5 ans | |
| - Options de change EUR/USD | 3 000 | 3 000 | |||
| - Options de change avec barrière EUR/USD | 157 860 | 24 275 | 133 585 | ||
| - Accumulateurs EUR/USD | 166 775 | 3 929 | 162 846 | ||
| - Accumulateurs achat USD/EUR | 144 158 | 144 158 | |||
| - Contrats à terme EUR/USD | |||||
| -TRFE vendeur EUR/USD | 342 466 | 48 960 | 293 506 | ||
| -TRFE Acheteur USD/EUR | 226 575 | 41 300 | 185 275 | ||
| Total risque de change ventes | 670 101 | 80 164 | 589 937 | ||
| Total risque de change achats | 370 733 | 41 300 | 329 433 | ||
Risque de taux
L'endettement existant au 30 septembre 2014 se présente comme suit :
| Dette | En K€ | Total dette | Taux fixe | Taux Variable |
SWAP |
|---|---|---|---|---|---|
| Emprunt crédit bail Emprunt bancaire Financement court terme |
35 507 43 758 26 813 |
27 279 12 106 |
8 228 31 652 26 813 |
4 114 762 0 |
|
| Total | 106 078 | 39 386 | 66 693 | 4 876 | |
| 100% | 37,13% | 62,87% | 7,31% |
Les expositions au risque de taux d'intérêt sont relatives au financement des créances clients et au financement d'une partie de la dette à terme. Les intérêts sont indexés sur l'Euribor.
Seule une partie de ces positions, représentant environ 4.9 millions d'euros (Cf. tableau ci-dessus) fait l'objet d'une assurance contre une hausse importante de cet indice, par le biais de swap de taux.
Une variation de +/-5 cts de la moyenne de l'Euribor 3 mois sur l'exercice aurait eu un impact de +/- 154 k€ sur le résultat du Groupe.
EFFECTIF
| 30/09/2013 | 31/03/2014 | 30/09/2014 | Evolution | |
|---|---|---|---|---|
| Cadres et équivalents | 213 | 209 | 245 | 17,22% |
| Non Cadre | 1 086 | 1 162 | 1 268 | 9,17% |
| Personnels extérieurs | 77 | 62 | 97 | 57,60% |
| Total | 1 376 | 1 432 | 1 610 | 12,43% |
| Ventilation par secteur géographique | ||||
|---|---|---|---|---|
| 30/09/2013 31/03/2014 30/09/2014 | ||||
| Effectif France | 1183 | 1 216 | 1364 | |
| Effectif hors de France | 193 | 216 | 246 | |
| TOTAL | 1 376 | 1 432 | 1 610 |
| Ventilation par secteur d'activités | 30/09/2014 | |
|---|---|---|
| Aerostructure | 1 238 | 76,89% |
| Montage sur site | 106 | 6,58% |
| Usinage et traitement de surface | 176 | 10,93% |
| Mécanique générale et chaudronnerie | 90 | 5,59% |
| TOTAL | 1 610 | 100,00% |
ENGAGEMENTS FINANCIERS
Engagements donnés - Locations simples
Le groupe a recours dans le cadre de son activité à de la location simple de certains biens. Le montant de l'engagement au titre des différents contrats de locations en cours au 30 septembre 2014 est de 2 227 K€ contre 2 538 K€ au 31 mars 2014.
| Total loyer en K€ | Part à - 1 an | Part à + 1 an et - 5 ans |
Part à + 5 ans |
|---|---|---|---|
| 2 227 | 1 037 | 1 194 |
| 20 | |
|---|---|
| -- | ---- |
PARTIES LIEES
Les parties liées ont été définies conformément à la norme IAS 24 et sont présentées ci-après ainsi que le détail des opérations réalisées au cours du premier semestre 2015.
| En K€ | Achats | Dettes Fournisseurs |
Ventes | Créances Clients |
|---|---|---|---|---|
| Opérations avec entreprises liées | 1 439 | 1 913 | 228 | 372 |
Avec la société MP USICAP
La société MP USICAP est un sous-traitant du Groupe qui lui achète des prestations d'usinage de pièces aéronautiques. Le Montant des achats est de 770 k€ HT. L'en cours fournisseurs au 30 septembre 2014 est de 1 706 k€.
La Groupe a facturé à la société MP USICAP des prestations de gestions pour un montant de 2.7 k€. L'en cours client au 30 septembre 2014 est de 1 k€.
Avec le Groupe Avantis Engineering
Le Groupe Avantis Engineering vend au Groupe des prestations de programmations de moyens de production et des prestations d'études de sous-ensembles.
Le montant des achats effectués est de 669 K€, l'en cours fournisseurs au 30 septembre 2014 est de 208 k€.
Le Groupe, via la société MTI a facturé au Groupe Avantis Engineering des prestations d'usinage et de mécano soudure pour un montant de 225 k€. L'en cours client au 30 septembre 2014 est de 344 k€.
FIGEAC AERO a facturé à Avantis Manufacturing 3K€, l'en cours client au 30 septembre 2014 est de 27 k€.
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EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE
Octobre 2014 : FIGEAC AERO est sélectionné par SNECMA pour la production de pièces moteurs dans le cadre du programme LEAP. Ce contrat comprend la production de pièces pour les moteurs LEAP 1A, 1B et 1C, FIGEAC AERO intervient ainsi pour la production des 3 versions du moteur LEAP.
Le contrat est d'un montant de 500 000 millions de dollar US sur 10 ans
Novembre 2014 : FIGEAC AERO intègre l'indice « ENTERNEXT PEA PME 150 »
Décembre 2014 : FIGEAC AERO reçoit le trophée « Aéronautique et Territoire » lors du salon AEROMART TOULOUSE 2014, qui distingue une entreprise régionale en pointe qui continue à investir et à se développer dans le territoire de Midi Pyrénées.