Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Ferro S.A. Management Reports 2018

Mar 29, 2019

5615_rns_2019-03-29_7ab2223a-0865-4433-8a29-46eb4a3a60d0.pdf

Management Reports

Open in viewer

Opens in your device viewer

{# SEO P0-1: filing HTML is rendered server-side so Googlebot sees the full text without executing JS or following an iframe to a Disallow'd CDN path. The content has already been sanitized through filings.seo.sanitize_filing_html. #}

Drodzy Akcjonariusze FERRO S.A.

W imieniu Zarządu Grupy Kapitałowej FERRO S.A. zapraszam do lektury Raportu Rocznego za 2018 rok będącego podsumowaniem działalności biznesowej Grupy i najważniejszych wydarzeń minionego roku.

Rok 2018 był dla naszej Grupy okresem intensywnym pod wieloma względami. Byliśmy skoncentrowani na kontynuacji rozwoju na wszystkich rynkach operacyjnych, co kolejny rok z rzędu pozwoliło nam osiągnąć bardzo dobre wyniki. Grupa FERRO zakończyła 2018 rok przychodami na poziomie 405,6 mln zł, co oznacza wzrost o 11% w ujęciu rok do roku. W podobnym tempie wzrosła EBITDA i wyniosła 57,3 mln zł, dzięki czemu osiągnęliśmy rentowność EBITDA na poziomie blisko 16%. Grupa zakończyła rok zyskiem netto na poziomie 37,7 mln zł.

Jesteśmy zadowoleni z wyników, jakie osiągnęliśmy na wszystkich rynkach, na których jesteśmy obecni - bardzo dobrze zachowywały się zarówno nasze kluczowe rynki zagraniczne, jak i rynek polski. Z początkiem 2018 wydzieliliśmy - jako odrębny z "pozostałych" - rynek węgierski, którego udział w sprzedaży na koniec roku wynosił już 2,5% - to nasz czwarty pod względem wielkości rynek zagraniczny. Widzimy także pozytywną kontrybucję do sprzedaży krajów bałtyckich, gdzie zaczęliśmy działać w ub.r. W efekcie udział sprzedaży zagranicznej w przychodach ogółem zbliżył się do 62%.

Wysoki poziom sprzedaży i satysfakcjonujący poziom marż cieszą nas tym bardziej, że działaliśmy w ub.r. na wciąż bardzo wymagającym rynku – borykaliśmy się m.in. ze wzrostem cen surowców i usług transportowych, odczuliśmy także presję na płace a wyzwaniem dodatkowo były kursy walut. Rok 2018 to również okres intensyfikacji pracy nad strategią rozwoju Grupy FERRO na kolejne lata – przeprowadziliśmy kompleksową analizę Grupy i jej otoczenia oraz nakreśliliśmy kluczowe projekty rozwojowe na kolejne lata. Naszą odpowiedzą na wyzwania, ale przede wszystkim na zidentyfikowane szanse, jest opublikowana w marcu 2019 Strategia na lata 2019-2023, której nadaliśmy nazwę Strategia F1.

Realizując dotychczasowe cele strategiczne, osiągnęliśmy silną pozycję rynkową w Polsce i regionie, jednocześnie utrzymując stabilną sytuację finansową. Zbudowaliśmy także kompetentny i zaangażowany zespół, z którego jesteśmy dumni. Wszystkie te czynniki sprawiają, że jesteśmy jako Grupa dobrze przygotowani do rozpoczęcia kolejnego etapu rozwoju określonego właśnie w Strategii F1. Opracowany przez Grupę szereg inicjatyw i celów pozwoli w naszej opinii przygotować organizację do działania w długim horyzoncie czasowym i przyczyni się do przyspieszenia jej rozwoju. Do naszych głównych zadań strategicznych należeć będzie integracja i konsolidacja funkcji centralnych w Grupie, segmentacja oferty i repozycjonowanie marki FERRO, wdrożenie oferty systemowej, optymalizacja i

integracja łańcucha dostaw oraz intensyfikacja ekspansji rynkowej. W efekcie tych działań szacujemy osiągnięcie przez Grupę FERRO w 2023 r. skonsolidowanych przychodów na poziomie sięgającym 700 mln zł i skonsolidowanej EBITDA około 90 mln zł. Wartości te nie uwzględniają wpływu potencjalnych projektów z zakresu M&A, które również bierzemy pod uwagę w ramach realizacji strategii. Podkreślamy także, że w dalszym ciągu chcemy oferować Akcjonariuszom udział w zyskach na atrakcyjnym poziomie. Proponowana polityka dywidendy zakłada rekomendowanie przez Zarząd wypłaty dywidendy w wysokości nie mniejszej niż 50 % zysku netto FERRO S.A. (przy założeniu poziomu relacji długu finansowego netto do skonsolidowanej EBITDA poniżej 2,5 na koniec roku obrotowego, którego dotyczy rekomendacja podziału zysku).

Opracowanie i ogłoszenie Strategii F1 oznacza dla nas także wzmocnienie zespołu. Jesienią 2018 r. dołączyła do nas Olga Panek jako Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Finansowy i Administracyjny. Z kolei za wdrożenie i realizację Strategii Grupy oraz jej rozwój odpowiedzialny będzie Wojciech Gątkiewicz, którego powitaliśmy niedawno na pokładzie FERRO jako Wiceprezesa Zarządu - Dyrektora Strategii i Rozwoju.

Korzystając z okazji, w imieniu Zarządu Grupy Kapitałowej FERRO S.A. pragnę złożyć podziękowania wszystkim tym, którzy przyczynili się do tego, że rok 2018 był kolejnym, w którym osiągnęliśmy sukces biznesowy. Podziękowania należą się także tym wszystkim, którzy swoim zaangażowaniem, ambicją i doświadczeniem przyczynili się do opracowania Strategii F1. Przed nami kolejny intensywny rok – wierzę, że okaże się on satysfakcjonujący dla nas wszystkich - naszych Klientów, Kontrahentów i przede wszystkim Akcjonariuszy.

Aneta Raczek

Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny