Fastpartner — Annual Report (ESEF) 2022

Mar 30, 2023

FASTPARTNER 2022

Innehåll

FASTPARTNER 2022 1
Rånäs 1
2 FASTPARTNER 2022

Enkelt
• Raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leverantörer.
• Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det skapar handlingskraft i mötet med andra.
• Stora beslut får ta tid, andra beslut ska fattas snabbt.

Engagerat
•Vi tar initiativ och ansvar, och strävar alltid mot att överträffa förväntningarna.
• Arbetar lösningsorienterat och affärsmässigt.
•Visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyresgäster och vår omvärld.

Nära
• Vi är tillgängliga och tillmötesgående.
• Bygger relationer till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer.
• Visar glädje och återkopplar snabbt.

VÄRDEGRUND

Fastpartner är ett svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar egna fastigheter. Vi kännetecknas av ett långsiktigt engagemang, snabbhet i beslut och information samt entusiasm i att skapa marknadens främsta fastighetslösningar. Fastpartners fokus är kommersiella fastigheter framför allt i Stockholmsområdet, men vi finns också i storstäderna Göteborg, Malmö, Uppsala och Mälardalen samt Gävle. Genom aktiv förvaltning skapar vi tillsammans med våra hyresgäster lösningar i fastigheterna anpassade efter deras behov och önskemål. I våra fastigheter finns idag några av Sveriges ledande och största teknik-, tjänste- och industribolag, liksom unga entreprenörer med nystartade bolag samt olika typer av samhällstjänster, som äldreboenden, skolor, statliga och kommunala förvaltningar och vårdinrättningar. Tack vare vår närvaro och storlek i de områden där vi har vårt fastighetsbestånd kan vi erbjuda en hög servicegrad, men också vara med och påverka stadsrummet och hur respektive område uppfattas.

Fastpartner i korthet

FASTPARTNER 2022 3

Affärsidé
Vår affärsidé är att hållbart äga, förvalta och utveckla fastigheter med god värdetillväxt och positiva kassaflöden på expansiva orter. Vi ska samtidigt bygga goda och långsiktiga relationer med våra hyresgäster.

Mission
Fastpartner ska tillhandahålla funktionella och effektiva lokaler till näringsliv och offentlig sektor, för att deras verksamheter ska kunna bedrivas på bästa möjliga sätt.

Vision
Vi skapar hållbara miljöer där människor och företag kan utvecklas.

Fastighetsvärde, MSEK	Fastighetsvärde, MSEK	Fastighetsvärde, MSEK
2 665,5	1 250,9
GÄVLE	STOCKHOLM	UPPSALA
Fastighetsvärde, MSEK	Fastighetsvärde, MSEK*	Fastighetsvärde, MSEK
27 579,2	2 202,7	1 090,5
NORRKÖPING	GÖTEBORG	MALMÖ
618,6
*) Avser Uppsala och Mälardalen

80%
Cirka 80 % av hyresvärdet finns i Stockholm och dess närområden i Mälardalen.

1 998 MSEK
Hyresintäkterna uppgick till 1 997,5 MSEK för året. Vårt fastighetsbestånd finns i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och Mälardalen, Norrköping samt Gävle.

Hilton
2 4 FASTPARTNER 2022

FINANSIERING
• Mot bakgrund av förändrade marknadsförutsättningar med stigande räntor och försämrad räntetäckningsgrad som följd beslutade Moody’s under året att bekräfta Fastpartners kreditbetyg Baa3 och samtidigt justera utsikterna från stabila till negativa. Scope Ratings kreditbetyg BBB– med stabila utsikter, bekräftades under året. Betyget omfattar även Fastpartners seniora icke säkerställda obligationer och företagscertifikat.
• Fastpartners egna kapital uppgick till 16 402,1 (17 457,4) MSEK vid utgången av 2022.
• De räntebärande skulderna uppgick till 16 722,7 (15 280,6) MSEK motsvarande en nettobelåningsgrad om 44,2 (39,7)%. Räntetäckningsgraden för året uppgick till 3,4 (4,2) ggr.

Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 1,0 (2,20) kronor per stamaktie av serie A

1,0	51,2	3,4	967,8	92,4	89,7	106,7
Soliditet NRV	Räntetäckningsgrad	Förvaltningsresultat	Ekonomisk uthyrningsgrad	Eget kapital	Långsiktigt substansvärde NRV	Soliditet
Soliditeten justerad enligt NRV vid årets slut uppgick till 51,2 (54,7)%.	Räntetäckningsgraden uppgick till 3,4 (4,2) ggr.	Förvaltningsresultatet uppgick till 967,8 (972,4) MSEK för året.	Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick till 92,4 (90,6)% vid årets slut.	Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick till 89,7 (95,4) kronor vid årets slut.	Långsiktigt substansvärde per stamaktie av serie A uppgick till 106,7 (113,5) vid årets slut.	Soliditeten vid årets slut uppgick till 43,0 (46,0)%.

GRÖNA TILLGÅNGAR
Fastpartner har fortsatt arbetet med att certifiera sitt fastighetsbestånd. Under 2022 ökade andelen certifierade tillgångar med 27% och uppgick till 18,3 MSEK vilket utgör 51% av marknadsvärdet på fastigheterna vid årets slut. Fastpartners mål är att >80% av fastigheternas marknadsvärde ska vara certifierade i slutet av 2025.

Ett omtumlande år med ny framtida spelplan som följd.

Året i korthet

Under 2022 ökade andelen certifierade tillgångar med 27procent

FASTPARTNER 2022 5

Några av de största nytecknade hyreskontrakten under 2022:

Centrala Frösunda
10 200 kvm
I centrala Frösunda har Fastpartner under året tecknat ett stort antal hyresavtal. Under första halvåret flyttade drygt 600 nya medarbetare in på en sammanlagd yta om 9 000 kvm. Webhallen, Tech Data, Office Management, Fudd och MW Group är några av de företag som valt centrala Frösunda för sina verksamheter. Senare under året tecknades dessutom hyresavtal med Consolis och Strängbetong avseende kontorsytor om cirka 1 200 kvadratmeter. Bland de avtal som tecknades under senare delen av året avsåg ett flertal mindre ytor i Fastpartners framgångsrika Fastofficekoncept. Under hösten öppnade ytterligare en restaurang i Frösunda, MGL Sushi. Restaurangen blir en del av Fastpartners servicekoncept på Gustav III:s Boulevard vilket även inkluderar en gemensam reception, restaurang K-märkt, Nordic Wellness, OM Studio, Centrala Frösunda Konferens & Möten samt en biltvätt. Utöver alla genomförda uthyrningar under året pågår ett flertal förhandlingar gällande de kvarvarande vakanta ytorna.

Växjö
5 200 kvm
I det centrala handelsområdet i Växjö har en nyuthyrning skett till Beijer Bygg gällande en lokal om cirka 5 200 kvadratmeter.

Göteborg
1 500 kvm
I Göteborg har ett hyresavtal tecknats med Depona, ett företag som hjälper företag att arkivera dokument, om cirka 1 500 kvadratmeter

5 200
Uthyrningsgraden utvecklade sig väldigt starkt under året och landade på 92,4% (90,6%). Många faktorer har under året bidragit till att kyla av ekonomin och det har bidragit till att förlänga ledtiderna för affärsbeslut.

Norrköping
4 500 kvm
I Norrköping har det tecknats ett kontrakt med kommunen gällande HOPE (Home of Organic and Printed Electronics), ett nytt spännande koncept för kommersialisering av forskning och utveckling av tryckt elektronik. Avtalet innebär att kommunen blir ankarehyresgäst i den 4 500 kvadratmeter stora fastigheten i centrala Norrköping där tillväxtföretag inom tryckt elektronik erbjuds möjlighet att hyra lokaler. Förhoppningsvis kan Fastpartner på sikt erbjuda nya lokaler till de företag som blir framgångsrika och växer.

Gävle
1 300 kvm
I centrala Gävle har en större uthyrning genomförts till LK Prefab gällande en yta om cirka 1 300 kvadratmeter. Satsningen på moderna kontorslokaler i en industriell miljö med service i toppklass, har fallit väl ut i Gävle och merparten av den första projektvolymen av små- och medelstora lokaler är uthyrd.

Uthyrningar

I Växjö har en nyuthyrning genomförts till Beijer Bygg gällande en lokal om cirka 5 200 kvm.

10 200 kvm uthyrt i Centrala Frösunda.

Stockholm, Marievik
1 728 kvm
I Stockholm, Marievik, har Fastpartner tecknat hyresavtal med Aimo Park. De flyttade in i sitt nya 1 728 kvadratmeter stora huvudkontor i mars. Fastigheten är miljöcertifierad enligt BREEAM In-Use Very Good.

Årsredovisning

2022-01-012022-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31fastp:ShareTypeAMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31fastp:ShareTypeDMember

F A T N A R E S T P R
Fastpartner Årsredovisning 2022
Fastpartners verksamhet 2
Fastpartner i korthet 4
Året i korthet 8
VD har ordet 10
Trender 12
Strategi 16
Mål och utfall 18
Hållbarhet på Fastpartner 32
Ett urval av fastigheter 40
Klimatneutrala till 2030 44
Projekt- och fastighetsutveckling 46
Förvärv och avyttringar 48
Intervju med CFO 50
Finansiering 55
Riskhantering 57
Aktien och aktieägarna Årsredovisning 61
Förvaltningsberättelse 66
Femårsöversikt 68
Bolagsstyrningsrapport 72
Ledning 73
Styrelse och revisorer 74
Resultaträkning koncernen 75
Balansräkning koncernen 76
Resultaträkning moderbolaget 77
Balansräkning moderbolaget 78
Förändringar i eget kapital 79
Kassaflödesanalyser 80
Redovisningsprinciper och noter 99
Årsredovisningens undertecknande 100
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport 105
Om hållbarhetsrapporten 107
Hållbarhetsnoter 111
GRI-index
Övrig information 114
Definitioner 115
Finansiella mått 116
Fastighetsförteckning 120
Kalendarium & IR-kontakt

Innehåll FASTPARTNER 2022 1

Förvaltningsberättelse

Resultaträkning koncernen

MSEK	2022	2021
Hyresintäkter	1 997,5	1 945,9
Förvaltningskostnader	407,7	387,5
Förvaltningsresultat	1 589,8	1 558,4
Finansiella intäkter	52,6	41,1
Finansiella kostnader	703,1	585,6
Resultat före skatt	939,3	1 014,0
Skatt på resultat	240,3	246,4
Årets resultat	699,0	767,5

Balansräkning koncernen

MSEK	31 dec 2022	31 dec 2021
Tillgångar
Immateriella tillgångar	756,1	750,0
Tomträtter	5 750,5	5 646,1
Byggnader	18 959,3	17 560,0
Övriga anläggningstillgångar	66,8	64,1
Finansiella anläggningstillgångar	240,1	252,9
Kassa och bank	1 541,6	1 350,3
Totalt antal tillgångar	27 314,4	25 623,4
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital	16 402,1	17 457,4
Övrigt eget kapital	0,0	0,0
Långfristiga räntebärande skulder	15 951,4	14 478,2
Övriga långfristiga skulder	1 162,7	1 236,9
Kortfristiga räntebärande skulder	771,3	802,4
Leverantörsskulder	223,6	217,7
Övriga kortfristiga skulder	797,3	1 420,8
Totalt eget kapital och skulder	27 314,4	25 623,4

Resultaträkning moderbolaget

MSEK	2022	2021
Hyresintäkter	1 723,9	1 721,4
Förvaltningskostnader	330,4	311,6
Förvaltningsresultat	1 393,5	1 409,8
Finansiella intäkter	48,2	39,9
Finansiella kostnader	682,6	561,2
Resultat före skatt	760,0	888,4
Skatt på resultat	186,6	209,6
Årets resultat	573,4	678,8

Balansräkning moderbolaget

MSEK	31 dec 2022	31 dec 2021
Tillgångar
Immateriella tillgångar	753,0	747,0
Tomträtter	5 326,3	5 289,8
Byggnader	17 705,6	16 415,6
Övriga anläggningstillgångar	66,8	64,1
Finansiella anläggningstillgångar	234,0	246,2
Kassa och bank	1 473,4	1 292,5
Totalt antal tillgångar	25 559,1	24 055,2
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital	16 402,1	17 457,4
Övrigt eget kapital	0,0	0,0
Långfristiga räntebärande skulder	15 129,1	14 153,9
Övriga långfristiga skulder	1 162,7	1 236,9
Kortfristiga räntebärande skulder	771,3	802,4
Leverantörsskulder	211,3	206,8
Övriga kortfristiga skulder	782,6	1 197,8
Totalt eget kapital och skulder	25 559,1	24 055,2

Förändringar i eget kapital

MSEK	2022	2021
Eget kapital vid årets början	17 457,4	17 756,2
Årets resultat	699,0	767,5
Utdelning till aktieägare	200,0	466,3
Emission av aktier	0,0	0,0
Övriga förändringar	0,0	0,0
Eget kapital vid årets slut	16 402,1	17 457,4

Kassaflödesanalyser

MSEK	2022	2021
Kassaflöde från löpande verksamhet
Årets resultat	699,0	767,5
Justeringar för poster som inte påverkar kassaflödet:
Avskrivningar	580,5	541,1
Förändring av obeskattade reserver	0,0	0,0
Valutakursdifferenser	-14,7	-23,2
Förändring av rörelsekapital	-142,1	-50,3
Betalda skatter	-240,3	-246,4
Kassaflöde från löpande verksamhet före finans- och investeringsverksamhet	882,4	988,7
Kassaflöde från investeringsverksamhet
Förvärv av fastigheter	-1 720,1	-692,3
Försäljning av fastigheter	304,6	23,7
Förvärv av andra anläggningstillgångar	-12,0	-6,8
Försäljning av andra anläggningstillgångar	0,8	0,4
Finansiella placeringar	10,0	0,0
Kassaflöde från investeringsverksamhet	-1 416,7	-674,9
Kassaflöde från finansieringsverksamhet
Upptagna lån	1 757,6	1 480,9
Återbetalda lån	-601,7	-715,4
Utdelning till aktieägare	-200,0	-466,3
Kassaflöde från finansieringsverksamhet	955,9	300,0
Nettoförändring av kassa och bank	421,6	613,8
Kassa och bank vid årets början	1 350,3	736,5
Kassa och bank vid årets slut	1 771,9	1 350,3

Redovisningsprinciper och noter

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Om hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsnoter

GRI-index

Övrig information

Definitioner

Finansiella mått

Fastighetsförteckning

Kalendarium & IR-kontakt# Hilton 2 6 FASTPARTNER 2022

Händelser under året

92,4 Efterfrågan på lokaler är fortsatt stark Efterfrågan på lokaler har fortsatt varit stark under hela året. Trots avmattningen i konjunkturen som inleddes under 2022 har vi haft en god efterfrågan på lokaler och vi har gjort nya uthyrningar hela vägen in på 2023. Ett bevis på detta är att vi ökat vårt driftnetto till 1 398,3 (1 301,0) MSEK och att den ekonomiska uthyrningsgraden ökade till 92,4 (90,6)% vid årets slut. Som en följd av stigande marknadsräntor uppgick förvaltningsresultat till 967,8 (972,4) MSEK.

Nya förvärv av fastigheter

Under året förvärvades två fastigheter belägna i centrala Gävle, fastigheterna Norr 22:2 och Brynäs 125:1. I den första är Handelsbanken största hyresgäst och i den andra återfinns fyra hyresgäster: Ryds bilglas, C24, Exsys Konsult AB och Nordisk lagerförvaltning. Förvärven förstärker Fastpartners position som en av de främsta och största fastighetsägarna i Gävle och ligger i linje med Fastpartners strategi att äga och förvalta fastigheter med goda kassaflöden i centrala lägen. Per den 1 juni förvärvades åtta fastigheter där de tre största är belägna i Norrköping och resterande i Finspång, Borlänge, Södertälje och Stockholm. Totalt handlar det om cirka 45 000 kvm uthyrningsbar lokalyta samt 130 000 kvm mark. Hyresgäst i samtliga fastigheter är Colmec Holding AB och uthyrningen är ett första steg i ett långvarigt samarbete. I juni förvärvades även fastigheten Tränsbettet 8 i Malmö med en uthyrningsbar yta om 3 350 kvm. Förvärvet, en lager- och kontorsfastighet, är ett litet men viktigt tillskott till vårt förvaltningsbestånd i Malmö.

Serverhall byggs i södra Stockholm

I södra Stockholm bygger Fastpartner en hypermodern serverhall till Conapto. Bygglovet blev klart under slutet av året. Att serverhallen finns i Stockholm i stället för i norra Sverige innebär bland annat betydligt snabbare svarstider samt att överskottsvärmen tas om hand genom återvinning i fjärrvärmenätet.

Great Place to Work® för tredje året

För tredje året har Fastpartner certifierats av Great Place to Work. Därmed fortsätter vi att leva upp till de högt ställda krav som utmärker en mycket god arbetsplats. Med 93 procent är dessutom svarsfrekvensen utmärkande hög, vilket tyder på ett högt medarbetarengagemang.

Fastpartner utsett till Karriärföretag

Fastpartner har, som ett av hundra företag, utsetts till Karriärföretag 2023, en titel som får användas under ett år för att visa studenter och andra som är på väg ut i arbetslivet, att vi är en attraktiv arbetsgivare. Enligt motiveringen från Karriärföretagen är Fastpartner en trygg arbetsgivare som drivs av en engagerad ledning. Vi har goda värderingar, tydliga gemensamma mål och värnar om vår medarbetare.

Coworking-konceptet Fastoffice växer Under 2022

Fastpartners coworking-koncept, Fastoffice uppdaterats och nu erbjuder vi privata kontorsrum i olika storlekar. Vi har dessutom introducerat ett nytt medlemskap som ger behörighet till samtliga våra anläggningar och den grafiska profilen har uppdaterats för att tydliggöra vårt erbjudande riktat mot företag som efterfrågar en hög flexibilitet. Under året har vi dessutom öppnat nya anläggningar i bland annat Märsta, Upplands Väsby och Uppsala.

ÅRET I KORTHET

Den ekonomiska uthyrningsgraden ökade till 92,4% vid årets slut. Flera nyöppnade Fastoffice-kontor under året.

Aga 2 FASTPARTNER 2022 7

Året i sammandrag

	2022	2021	2020	2019	2018
Resultat, kr/stamaktie, serie A	0,01	17,92	8,55	17,90	9,77
Utdelning, kr/stamaktie, serie A	1,0 1)	2,20	2,0	1,90	1,60
Eget kapital, kr/stamaktie, serie A	89,7	95,4	76,9	69,8	50,4
Soliditet, %	43,0	46,0	42,4	42,1	38,7
Soliditet NRV, %	51,2	54,7	50,3	49,8	45,9
Räntetäckningsgrad, ggr	3,4	4,2	4,1	4,0	4,2
Driftnetto, %	4,0	4,0	4,3	4,6	4,7
Avkastning på eget kapital, %	0,5	21,4	12,2	28,9	21,6
Avkastning på totalt kapital, %	1,3	12,8	7,4	15,4	10,6

1) Av styrelsen föreslagen utdelning enligt 2022 års vinstdisposition

0    400    800    1200    1600    2000

MSEK

Hyresintäkter och förvaltningsresultat

Nyckeltal

Hyresintäkterna ökade med 7,6% och uppgick till 1 997,5 (1 856,3) MSEK. Driftnettot ökade med 7,5% och uppgick till 1 398,3 (1 301,0) MSEK. Förvaltningsresultatet uppgick till 967,8 (972,4)MSEK. Fastigheternas marknadsvärde uppgick till 35 727,9 (35 323,0) MSEK. Överskottsgraden uppgick till 70,0 (70,1)%. Det rullande årliga förvaltningsresultatet uppgår till cirka 790 (1 050) MSEK.

1 998    1 398    968    35 728    70    790

ÅRET I KORTHET

Jag har i flera tidigare VD-ord fört fram riskerna med snabba förändringar på kreditmarknaden.

8 FASTPARTNER 2022

VD HAR ORDET

Ett omtumlande år med en helt ny framtida spelplan

Finansiell utblick

Vi har åter kunnat lägga ett händelserikt år bakom oss. Ett år som präglats av geopolitiska störningar/problem, brist på energi, en skenande inflation samt en restriktivare kreditmarknad med stora räntehöjningar från i stort sett alla centralbanker inklusive vår egen Riksbank. Jag har i flera tidigare VD-ord fört fram riskerna med snabba förändringar på kreditmarknaden, då vi under en period av 15 år har levt med en centralbankspolitik som inneburit extremt låga räntor, där nollränta och även minusränta varit det normala. Till detta kan vi även lägga likviditetsstöttande QE-program där centralbankerna köpt diverse finansiella tillgångar vilket bland annat innefattat företagsobligationer. På toppen av detta genomförde Biden-administrationen ett pandemistöd som utbetalades under 2021 och i början av 2022 vilket omfattade i stort sett alla individer och de flesta företag i USA. Stödet uppgick till 29 procent av USA:s BNP och tillfördes ekonomin som en ren artificiell efterfrågan. Att detta sammantaget leder fram till mängder av finansiella felallokeringar och en skenande inflation borde inte förvåna någon. När inflationen väl började accelerera betraktades den från centralbankshåll som tillfällig och övergående. När detta visade sig vara fel har penningpolitiken ändrats drastiskt. Detta innebar dramatiska räntehöjningar i kombination med likviditetsåtstramningar, där QE-program snabbt förbyttes till QT-program och där Fed var först ut redan i början av 2022. Detta innebar inledningsvis att allt riskkapital försvann över en natt, vilket medförde stora problem för tech- och startupbolagen samt för högbelånade fastighetsbolag fram till dagens situation där det nuvarande höga räntenivå har fortplantat sig in i den finansiella sektorn med ett antal bankkollapser som följd och fler lär säkert följa. Den rådande ränte- och likviditetssituationen har påverkat den reala ekonomin i form av kraftigt begränsat konsumtionsutrymme, vilket lett till problem för företagen att finansiera investeringar samt att ge konsumtionskrediter, vilket medfört ett tvärstopp i försäljningen för bilindustrin och vitvarutillverkarna. Byggindustrin är ytterligare en bransch där gällande kreditvillkor inneburit ett tvärstopp i orderingången. Ett ytterligare problem är att tidigare extremt gynnsamma finansieringsmöjligheter lett fram till en mängd felallokeringar där tillgångar köpts till alldeles för låg avkastning med nedskrivningar som följd. Även om resultaträkningen klarar sig så uppkommer problem i balansräkningen. Vi har redan sett denna typ av problem i den finansiella sektorn, exempel på det är SVB, Signature Bank och Credit Suisse och samma typ av problem lär finnas i mängder av andra kapitalintensiva bolag. Jag kan fortsätta att beskriva de omfattande svårigheter som nuvarande räntenivå, i kombination med en kraftfull åtstramning på kreditmarknaden, innebär för ekonomin som helhet men väljer att konstatera att inbromsningen är total och kommer slå igenom med full kraft under början av andra halvåret innevarande år.

Inflation?

Den inflation som centralbanker världen över är beredda att offra väldigt mycket för att bekämpa, hur är den egentligen konstituerad? Låt oss titta på hur förutsättningen för inflation ser ut i detta ögonblick och bortse från 2–4 månader gammal inflationsdata. Om vi tittar på priserna för råvaror och övriga insatsvaror så har samtliga priser gått ner med 35–85 procent jämfört med vad priset var för exakt ett år sedan. Låt mig ge några exempel:

• Naturgas -85%
• WTI Olja -36%
• Aluminium -37%
• Nickel -38%
• Fertilizer -65%
• Spannmål -50%
• Frakt rater -55%

Det kan nämnas att elpriserna är tillbaka på samma nivåer som för tre år sedan, det vill säga i intervallet 30–50 öre/kWh. Det enda som blivit dyrare är dollar i SEK, som gått upp med 10 procent, vilket har en marginell betydelse då alla priser jag refererar till är satta i dollar. De senaste veckorna har äntligen de stora matvarukedjorna börjat priskonkurrera som en följd av Lidl:s agerande. Några argument för att höja priser finns ju inte då alla insatsvaror för livsmedelsproduktion har fallit betydligt enligt sammanställningen ovan. Det finns med andra ord ett stort utrymme även för livsmedelsproducenterna att av konkurrensskäl sänka priserna. Redan idag i realtid befinner vi oss i en situation med sjunkande priser, alltså deflation. Den stora frågan är när detta dyker upp i Riksbankens inflationsdata.

9 FASTPARTNER 2022

VD HAR ORDET

men för detta arbetar vi med många olika digitala system, vissa befinner sig på ett tidigt utvecklingsstadium medan andra är färdiga att implementeras i alla våra fastigheter. Den digitala implementeringen kan lite förenklat sägas ha nått 58 procent av våra fastigheter. Vi har en målbild om att fram till 2025 digitalisera 100 procent av de fastigheter som är relevanta, det vill säga fastigheter med en större byggnad. Digitaliseringen har nu nått en nivå där vi hoppas kunna se nätverkseffekter i förvaltningen. Med start den 1 april sjösätter vi en ny organisation där vi går från fyra till tre regioner. Både digitaliseringen och ett alltmer avancerat miljöarbete ställer ökade kunskapskrav på förvaltningen.# Genom att samla förvaltningen för Stockholm på ett gemensamt kontor kommer vi att förbättra vårt samarbete och effektivisera vår förvaltning. Detta är viktigt både ur ett ekonomiskt och ett förvaltnings- mässigt perspektiv.

Stockholm den 30 mars 2023

Sven-Olof Johansson
VD

Detta resonemang tillsammans med de tidigare redovisade negativa konsekvenserna av den förda cen- tralbankspolitiken med obefintlig efterfrågan i ekonomin, begränsade investeringar, mycket restriktiv kreditmarknad och en med stor sannolikhet ökande arbetslöshet, innebär att vi redan idag i realtid befinner oss i en situation med sjunkande priser, alltså deflation. Den stora frågan är när detta dyker upp i Riksbankens inflationsdata.

Slutsats gällande finansiell utblick

Min slutsats är att huvuddelen av centralbankerna kommer att inleda sänkningen av sina referensräntor under innevarande år för att minska systemrisker och en konjunkturell kollaps. Först ut blir Fed och Riks- banken lär följa efter senast i slutet av året. Min tidigare redovisade bedömning av ränteutveckling- en ligger fast och har ytterligare förstärkts av den senaste tidens händelser.

Till den läsare/aktieägare som tycker att jag lägger orimligt mycket tid på att analysera ränteutvecklingen och kreditmarknaden vill jag betona finansieringsförutsättningarnas helt av- görande betydelse för ett fastighetsbolags framtida tillväxt och resultatutveckling. Analysen ligger även till grund för hur vi väljer att strukturera skuldsidan i vår balansräkning.

Verksamheten

Fastighetsverksamheten har gått starkt under hela 2022, vilket har visat sig i de sjunkande vakanstalen som under det fjärde kvartalet var 7,2 (9,0) procent och för helåret 7,6 (9,4) procent. Nu märks dock en avmattning i efterfrågan på verksamhetslokaler till följd av den konjunkturella avmattningen. Affärsflödet stannar dock inte helt för verksamhetslokaler i en svagare konjunktur då det finns företag som söker minska sina förhyrningar.

En stor fördel vi har är att vi numera inte har några stora single-tenant- fastigheter i vårt bestånd. Det gör det möjligt för oss att skapa anpas- sade erbjudanden till de företag som nu söker mindre ytor. Att vi under de goda åren har utvecklat våra fastigheter till att innehålla attraktiva lokaler i kombination med fastigheternas geografiskt koncentrerade lägen till Sveriges största städer, främst i Stockholm, gör att vi står väl rustade att möta den hårdnande konkurrensen för verksamhets- lokaler.

Utöver uthyrning har temat för året i förvaltning varit att spara på energianvändningen. Det är bra både för miljön och plånboken. Under 2022 har vi återigen sänkt vår elanvändning. Till viss del en förtjänst av den milda väderleken ska tillstås, men också på grund av ett idogt gnetande i förvaltningen. Vi har också prioriterat om bland projekten i syfta att förstärka vårt kassaflöde. Kapitalintensiva nybygg- nationsprojekt har fått stå tillbaka till förmån för hyresgästanpassning- ar i samband med uthyrningar samt ett antal mycket lönsamma ener- gibesparingsprojekt. Självklart är det tråkigt att sänka tempot något i fastighetsbeståndets utveckling, men för de projekt vi har valt att avvakta starten med styr vi själva till stor grad när vi vill genomföra dem. Det innebär inte en förlorad möjlig- het att avvakta med starten, snarare tvärtom med nu fallande byggpriser och hyresnivåer som justerats upp på grund av indexhöjningar.

Miljö- och hållbarhetsarbetet utvecklar sig starkt, och inom ramen för vår förvaltning (Scope 1 och Scope 2) sänker vi åter igen utsläppen av koldioxidekvivalenter kraftigt med 86,6 (80,0) procent. Det innebär att vi nu är nere på en nivå där vi endast släpper ut 0,60 kg CO 2 e per m². I termer av energi- användning är vi nere på låga 85,8 kWh/m² vilket får anses som väldigt konkurrenskraftigt.

Företagets sociala hållbarhetsar- bete utvecklar sig också mycket väl, och vi är fortsatt en stor sponsor av Fryshusets verksamhet. Mycket av vårt sociala hållbarhetsarbete görs i direkt anslutning till våra stadsdelscentrum där vi är med och stöttar ideella organisationer samt erbjuder ungdomar sommarpraktik.

Digitaliseringen genomsyrar allt vi gör i förvaltningen med syfte att förbättra vår service till våra hy- resgäster, öka vår effektivitet samt förbättra vårt miljöarbete. Inom ra- Hilton 2 Timpenningen 6 10 FASTPARTNER 2022

TRENDER

Ett allt större fokus på välmående, värderingar och hållbarhet, en accelererande digital transformation och krav på flexibilitet, enkelhet och service är några av de trender som har påverkat fastighets- branschen de senaste åren. Trender som kommer fortsätta sätta sin prägel, inte minst i ljuset av en skakig omvärld.

Trender i en skakig omvärld

FASTPARTNER 2022 11 TRENDER

• Att klimatförändringar är en stor utmaning i allmänhet och för fastighetsbranschen i synnerhet är knappast någon nyhet där minskad klimatbelastning och lägre energi- användning är två av de viktigaste hållbarhetsfrågorna. Parisavtalet och 1,5-gradersmålet har bidragit till högt ställda hållbarhets- och miljömål. Enligt Naturvårdsverket svarar bostäder och lokaler för cirka en tredjedel av Sveriges totala energi- användning vilket tillsammans med en hårt ansträngd energimarknad i Europa, inte minst under det se- naste året, har inneburit ett skärpt fokus på el. Här har Fastpartner och andra stora fastighetsbolag en viktig roll att spela, både idag och i mor- gon. Dels genom att vara drivande i den gröna omställningen, men också specifikt genom en minskad elförbrukning och på så sätt mildra påfrestningarna för såväl kunder som för samhället i stort. Men hållbarhetsfrågorna handlar om mer än reducerade koldioxidutsläpp och lägre elpriser. Under senare år har den sociala hållbarheten med fokus på bland annat psykosocial hälsa och välbefinnande fått allt mer uppmärksamhet. En trend som accentuerats av den senaste tidens oro i spåren av politiska spänningar och ökad polarisering i allmänhet och kriget i Ukraina och allt vad det innebär, i synnerhet. Klimatkrisen är alltjämt en driv- kraft för en fortsatt omställning till ett hållbart samhälle med ett väx- ande ansvar för fastighetsbranschen att både bidra, men också att vara pådrivande.
• Valet av affärsmodell kommer att vara en nyckelfråga för en framtida fastighetsbransch där det pågående skiftet mot ett mer behovsorien- terat tankesätt blir vägledande. Kraven på en mer effektiv resur- sanvändning och delningsekonomin har drivit fram både nya tankesätt och därmed nya erbjudanden och tjänster. Flexibilitet och service värderas allt högre där inte minst kontors- marknaden ser en kraf- tigt ökad efterfrågan på nya koncept som till exempel kontorshubbar och coworking. Fler och fler företag vill er- bjuda sina medarbetare möjlighet att checka in på arbets- platsen vid behov alternativt dela faciliteter med andra. Innehåll och kvalitet värderas högre än antalet kvadratmeter per anställd och kon- torsutveckling är på god väg att bli en strategisk fråga på ledningsnivå. Arbetsgivare är måna om att erbjuda en stimulerande arbets- miljö för att medarbetarna ska välja kontoret framför arbete på distans. Det post-pandemiska arbetsli- vet ser annorlunda ut där det är verksamhetens art och typ som styr på vilken plats arbetsuppgifterna genomförs. Att bygga teamkänsla, vara innovativ och att driva kreativa processer fungerar bättre i fysiska möten vilket kan innebära ett stör- re behov av ytor liksom att högre hyreskostnader kan leda till mot- satsen. Idag är inte ett funktionellt kontor tillräckligt utan det handlar om att kunna tillgodose kundernas behov av helhetslösningar. Kommande generationer kommer ställa ännu högre krav på sina arbetsplatser. Det handlar om att erbjuda allt från en attraktiv miljö till sociala aktiviteter liksom orga- nisatoriska fördelar som förstärker företagskulturen, som leder till mer interaktion och som på sikt förbätt- rar lönsamheten.
• Den digitala transformationen påverkar varje individ, företag och tjänst och har förändrat vår vardag i grunden. En utveckling som fort- sätter i allt snabbare takt och som ställer helt nya krav, inte minst på fastighetsägare. Modern teknik är redan idag avgörande för hur fastigheter byggs, att lokalutnyttjandet kan optimeras och att energi kan sparas samt för att skapa och upprätthålla säkerhe- ten. Floran av digitala tjänster växer, digital teknik förändrar beteenden och för många är det numera en självklarhet att kunna arbeta nästan varsomhelst, på resande fot, i hemmet, i en kontorshubb eller på kontor. Resorna till och från jobbet tenderar att bli färre och nya kom- munikationsvägar skapas. Men att arbetslivet förändras betyder inte per automatik att kontoren har spelat ut sin roll utan innebär framförallt att de fyller en annan funktion där läge och utform- ning blir allt viktigare. Rätt använd kan ny teknik leda till såväl ökad produktivitet som bättre lönsamhet för såväl fastig- hetsbranschen som de företag som är hyresgäster.

Välmående, värderingar och hållbarhet

Accelererande digital transfor- mation

Flexibilitet och service med kunden i centrum

12 FASTPARTNER 2022

Affärsmodell och strategi

Fastpartner äger, förvaltar och utvecklar fastig- heter i Sveriges största befolkningscentrum. Vi äger fastigheter inom flera olika segment, vilket ger en god riskspridning. Genom att vårt bestånd finns i de växande storstadsregionerna och i områden med potenti- al att öka i attraktivitet, är förutsättningarna för successivt stigande hyresintäkter goda. Vi strävar efter att på ett effektivt sätt ta tillvara de affärsmöjligheter som uppkommer i de regioner där Fastpartner är verksamma. Fastpartners affärsmodell uppdateras årligen samtidigt som vårt strategiarbete präglas av ett långsiktigt ägande och av hållbarhet.

Hilton 2 FASTPARTNER 2022 13

En framgångsrik verksamhet bedrivs inte solitärt. Vi finns till för våra intressenter och det är deras välbefinnande och utveckling som skapar ett långsiktigt värde för oss alla.# Våra intressenter

K S M N A

Nätverksbyggande

Att etablera och vårda våra nätverk är viktigt för att uppnå en långsiktig förädling av vårt fastighetsbestånd. Fastpartner är aktiva i diskussioner och beslutsfattande på ett flertal nivåer för att stärka de områden och stadsdelar där vi är verksamma. Det finns goda möjligheter att utveckla mark- och byggrätter för att möta regionernas behov av kommersiella fastigheter, men även hyreslägenheter och bostadsrätter ingår i planerna. Under senare år har nätverksbyggande fått ytterligare fokus. Idag finns till exempel upparbetade kontakter och ett fruktbart samarbete med kommunen, intresseföreningar och polisen i både Tensta Centrum och Rinkeby Centrum. Här strävar Fastpartner efter att skapa en naturlig och trygg mötesplats för såväl boende som besökare med fokus på att stärka kvinnors och barns villkor och trygghet i dessa områden.

Kunder

Våra hyresgäster är det viktigaste vi har. De ger våra fastigheter liv, vilket i sin tur skapar möjlighet till utveckling. Det är Fastpartners främsta uppgift att tillgodose deras behov på bästa möjliga sätt, oavsett om hyresgästen är en egenföretagare i ytterstaden eller ett multinationellt bolag vid Stureplan. Alla ska ha förutsättningar att trivas i sin fastighet och att känna sig sedda av sin hyresvärd. Detta kundfokus genomsyrar all vår verksamhet.

Medarbetare

Fastpartner ska vara en trygg, välkomnande och rolig arbetsplats, inte minst för att kunna attrahera och behålla marknadens bästa talanger och säkerställa att de presterar väl. Våra medarbetare med familjer är Fastpartners framtid och deras välbefinnande är ett kvitto på att vi gör rätt.

Aktieägare

Våra investerare och aktieägare tror på oss som bolag. Med stolthet och ödmjukhet arbetar vi varje dag för att leva upp till deras högt ställda krav på sunda affärer, långsiktig hållbarhet och pålitlig avkastning. Fastpartner ska vara en trygg och lönsam investering.

Samhället

Fastigheter är en vital del av samhället. Vi verkar inom expansiva storstadsområden vilket gör att vårt innehav har stor betydelse för att främja närmiljöer, lönsam handel och effektiva samhällstjänster. Vi har dessutom ett ansvar att bidra till en positiv samhällsutveckling i de områden där våra fastigheter finns. Vi ingår i flera lokala samverkansprojekt samt i nationella hållbarhetsinitiativ för att på så sätt vara delaktiga i framtidsbygget.

STRATEGI

FASTPARTNER 2022

• Investering i nya och befintliga fastigheter samt omvandling av byggrätter till uthyrningsbara ytor.
• Finansiering: Avvägd kombination av eget och lånat kapital.
• Förvaltning: Aktiv och långsiktig förvaltning för ökade intäkter.
• Investering

STRATEGI

FASTPARTNER 2022

En viktig del i Fastpartners verksamhet är att utveckla och investera i befintligt fastighetsbestånd samt att omvandla byggrätter till uthyrningsbara ytor. Att i enlighet med vår strategi investera i fastigheter i bra lägen med potential att öka i attraktivitet, möjliggör värdeskapande projektinvesteringar. Syftet med investeringarna är att de ska resultera i en god avkastning. Utvecklingsprojekt som kräver en ny detaljplan innebär ofta ett utredningsarbete under en längre tid innan själva byggandet kan påbörjas. Fastpartners förvärvsstrategi utgår från perspektivet att bolaget vid förvärv väljer fastigheter i lägen som kommer att öka i attraktivitet över tiden. Genom denna strategi skapas förutsättningar för stigande hyresintäkter och lägre värderingsyielder som tillsammans kan åstadkomma en god värdeutveckling för bolagets fastighetsbestånd. Den goda värdeutvecklingen bidrar i sin tur till att fastighetsbeståndet kan fortsätta att växa. Fastpartner förvärvar fastigheter i Stockholmsregionen och i övriga storstadsregioner för att kunna dra nytta av den positiva korrelationen mellan städernas storlek och deras ekonomiska utveckling. Fastpartner investerar i alla typer av kommersiella lokaler som till exempel kontor, samhällsfastigheter, lager och logistik, industri och produktion samt butik. Vid förvärv prioriteras fastigheter med bra kassaflöden och som geografiskt kompletterar bolagets befintliga fastighetsbestånd. I vår organisation finns en diger kompetens inom fastighetsförvärv. Det innebär att vi kan dra fördel av att affärsmöjligheter dyker upp med kort varsel och vi kan agera snabbt i förvärvsprocessen. På de orter vi är verksamma följer vi marknaderna nära och kan därför i samband med förvärv välja mikrolägen med god tillväxt över tid. Tack vare att Fastpartner har hög prioritet på goda kassaflöden kan vi växa och förvärva nya fastigheter. Dessutom gör det oss mer motståndskraftiga när konjunkturen är sämre eftersom det finns tillgängligt kapital för löpande kostnader. I samband med förvärv görs också en genomlysning av potentialen att öka exploateringsgraden i de objekt som vi investerar i. Det innebär att vi kan utöka den uthyrningsbara ytan. Fastpartner utvärderar också vilka möjligheter det finns för alternativa användningsområden av fastighetens lokaler.

Fastpartners förvaltningsstrategi innebär att vi tillsammans med hyresgästerna utvecklar våra fastigheter och lokaler. Detta är ett långsiktigt arbete. Förvaltare och tekniker samarbetar för att skapa goda relationer med våra hyresgäster, en viktig del i vår förvaltning som ger mervärde. Det innebär också att vi kan vara behjälpliga vid snabba förändringar i våra hyresgästers verksamhet och på så sätt skapa värde även för dem. Merparten av alla nya hyresavtal kommer till i dialog mellan Fastpartner och befintliga hyresgäster. Fastpartner har en kompetent och väl fungerande förvaltningsorganisation som arbetar effektivt och med god kvalitet vilket resulterar i låga omkostnader, relativt sett. Den effektiva förvaltningen möjliggör dessutom hyreshöjningar i samband med omförhandling gällande lokaler i attraktiva lägen. Fastpartner strävar efter att bolagets hyresavtal ska löpa över lång tid och vara, helt eller delvis, bundna till konsumentprisindex (KPI) med förändringen av KPI-index varje år. Detta skapar ett ökat driftnetto och en god värdetillväxt. Nyckeln till framgång i vår förvaltningsstrategi är våra medarbetare och deras prestation och välbefinnande. Därför arbetar vi aktivt för att skapa en arbetsplats som uppmuntrar till personlig utveckling. Vi använder IT-system för att kontinuerligt förbättra förvaltningen, något som gör det möjligt att höja kvaliteten och samtidigt sänka kostnaderna. Detta är ett arbete som pågår oavbrutet och som blivit alltmer betydelsefullt. Många av våra hyresavtal uppfyller dessa kriterier och det innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade. Det betyder att merparten av Fastpartners hyresintäkter, som är långt större än kostnaderna i verksamheten, automatiskt justeras upp med förändringen av KPI-index varje år. Detta skapar ett ökat driftnetto och en god värdetillväxt.

Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Fastpartner eftersträvar en avvägd kombination av eget och lånat kapital. Lånat kapital utgörs av banklån från större svenska banker, obligationslån och företagscertifikat. Fastpartner arbetar med att ha ett tydligt fokus på löpande kassaflöden. Stabila kassaflöden ger goda förutsättningar för både expansion och tillfredsställande avkastning på aktieägarnas kapital.

Strategiformulering

• Investerings- strategi
• Förvaltnings- strategi
• Finansierings- strategi

Fastpartner eftersträvar en avvägd kombination av eget och lånat kapital.

STRATEGI

FASTPARTNER 2022

MÅL OCH UTFALL

Finansiella mål

Mål	2018	2019	2020	2021	2022
Förvaltningsresultat (MSEK)	0	0	0	0	1500
Avkastning på eget kapital (%)	0	40	0	0	0
Räntetäckningsgrad (ggr)	0	5	0	0	0
Säkerställd belåningsgrad (%)	0	100	0	0	0
Förvaltningsresultat per stamaktie av serie A (%)	0	50	0	0	0
Nettobelåningsgrad (%)	0	100	0	0	0

Målformulering

• Mål: Förvaltningsresultat om 1 050 MSEK år 2022.
• Mål: Avkastning på eget kapital skall uppgå till >12% per år.
• Mål: Räntetäckningsgraden skall vara >3×.
• Mål: Säkerställd belåningsgrad skall vara <30%.
• Mål: Förvaltningsresultat per stamaktie av serie A skall öka >10% per år.
• Mål: Nettobelåningsgraden skall vara <48%.

Utfall 2022

• Förvaltningsresultat: Årets förvaltningsresultatet uppgick till 967,8 MSEK. Förändringen, –4,6 MSEK mot föregående år, förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade kontrakt och färdigställda projekt, men även av förvärvade fastigheter under 2021 och 2022 som motverkats av stigande marknadsräntor.
• Avkastning på eget kapital: Uppgick till 0,5%. Avkastningen på eget kapital de senaste fem åren har i genomsnitt uppgått till 16,9% per år.
• Räntetäckningsgrad: Uppgick till 3,4×. Räntetäckningsgraden minskade under året till följd av stigande marknadsräntor.
• Säkerställd belåningsgrad: Uppgick till 24,4%.
• Förvaltningsresultat per stamaktie av serie A: Minskat med 0,6% under 2022. De senaste fem åren har förvaltningsresultatet per stamaktie av serie A ökat med 7,7% per år.
• Nettobelåningsgrad: Uppgick till 44,2%.

Historisk måluppfyllelse

Mål	2018	2019	2020	2021	2022
Avkastning på eget kapital (%)	0	100	0	0	0
Räntetäckningsgrad (ggr)	0	100	0	0	0
Säkerställd belåningsgrad (%)	0	100	0	0	0
Förvaltningsresultat per stamaktie av serie A (%)	0	100	0	0	0
Nettobelåningsgrad (%)	0	100	0	0	0

Finansiella mål fortsättning

Mål	Långsiktigt mål	Kortsiktigt mål	2018	2019	2020	2021	2022
Låneportfölj av grön finansiering (%)	70% (slut 2025)		0	0	0	0	0
Överskottsgrad (%)	75% (slut 2025)		0	0	0	0	0
CO₂e utsläpp (kg CO₂e/m², år)	>15% per år		0	0	0	0	200
Energianvändning (kWh/m², år)	>2% per år		0	0	0	0	0
NKI (nöjd kund-index)	>75		0	100	0	0	0
Kreditbetyg (rating)	Baa1		0	0	0	0	0
Miljöcertifierade fastigheter (% av fastighetsvärde)	>80% (slut 2025)	>10% per år	0	100	0	0	0

• Bolagets totala låneportfölj skall till 70% utgöras av grön finansiering i slutet av 2025.
• Överskottsgraden skall uppgå till minst 75% i slutet av 2025.
• CO₂e utsläppen skall minska med >15% per år.
• Energianvändningen skall minska med >2% per år i befintligt bestånd från och med 2022.
• NKI (nöjd kund-index) skall överstiga 75.
• Fastpartners långsiktiga ratingmål är att uppnå kreditbetyget Baa1.
• Värdet av miljöcertifierade fastigheter skall öka med >10% per år och utgöra >80% av fastighetsvärdet i slutet av 2025.# HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

Fastpartners verksamhet påverkar inte bara vår omvärld genom våra hyresgästers verksamheter och de fastigheter vi äger. Det handlar också om vårt engagemang i de områden där vi verkar och vad vi gör som arbetsgivare.

Långsiktig tillväxt

Hållbarhet för oss handlar om att bidra till de nationella och globala klimatmålen och värna naturens resurser, men också om ett socialt och ekonomiskt ansvar. Vår ambition är att prioritera alla delar och på så sätt skapa förutsättningar för en långsiktigt hållbar tillväxt och lönsamhet över tid.

Ekologisk hållbarhet

Möjligheten att mäta och minska verksamhetens klimatavtryck är en viktig del av Fastpartners värdeskapande. Det ger oss förutsättningar att aktivt följa vår klimatpåverkan och på ett effektivt sätt arbeta mot ständiga förbättringar. En ansvarsfull resursanvändning och minskat koldioxidavtryck ger ett mer hållbart samhälle. Förutom att utveckla och bygga miljömässigt hållbara och certifierade fastigheter där människor vill vistas, förbättrar det möjligheterna till grön finansiering. Det skapar förutsättningar för trivsammare områden och ökar dessutom våra chanser att nå våra klimatmål.

Social hållbarhet

Social hållbarhet är viktigt för Fastpartner och är avgörande sett ur ett samhällsekonomiskt perspektiv. Det handlar ytterst om människors lika värde, om allas välbefinnande, rättigheter och behov. Därför bidrar Fastpartner till en god samhällsutveckling via ett flertal initiativ och genom att utveckla inkluderande och trygga stadsmiljöer kan vi vara en positiv kraft, framförallt i våra ytterstadsområden. Vi engagerar oss i föreningar för unga och samverkar med kommuner och övriga intressenter och arbetar kontinuerligt med att utveckla och stötta medarbetare, hyresgäster och andra intressenter som kommer i kontakt med Fastpartner. Se sidan 22.

Ekonomisk hållbarhet

Ekonomisk hållbarhet handlar om att bidra till en hållbar ekonomisk tillväxt genom att samtidigt värna ekologisk och social tillväxt. Fastpartner arbetar för en ekonomisk hållbarhet genom ambitionen att bedriva ett ansvarsfullt företagande i alla delar av verksamheten.

Agenda 2030

Agenda 2030 hjälper oss att bidra till omställningen mot ett hållbart samhälle. Med stöd av de globala målen har vi kartlagt Fastpartners verksamhet för att urskilja inom vilka områden som vi har bäst förutsättningar att göra en positiv skillnad. Därefter har vi identifierat tio delmål som är prioriterade i hållbarhetsabetet. Genom att arbeta aktivt med dessa mål och fortsätta integrera fler hållbarhetsmål i verksamheten, vill vi kontinuerligt förbättra vår möjlighet att verka för en hållbar utveckling.

Hållbarhet och styrning

Hos Fastpartner ses hållbarhet inte som en isolerad verksamhet utan våra hållbarhetsmål är integrerade i övriga mål för verksamheten. För att systematiskt stärka och utveckla hållbarhetsarbetet har vi stöd av interna policybeslut och ramverk, certifieringarnas riktlinjer och nationella regelverk. Vi arbetar med FN:s globala hållbarhetsmål som vägledning och verkar för FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption. Hållbarhetsarbetet beskrivs i enlighet med lagkravet om hållbarhetsrapportering och vår hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI (Global Reporting Initiative Standards).

Fastpartner strävar efter långsiktig framgång. Därför är vårt hållbarhetsarbete väl integrerat i våra övriga mål för verksamheten. Vi inte bara äger, utvecklar och förvaltar fastigheter. Vi är också en samhällsbyggare med en konstant vilja att bidra positivt till vår omvärld.

Målet är alltid hållbarhet

Möjligheten att mäta verksamhetens klimatavtryck är en viktig del i Fastpartners framtida värdeskapande.

FASTPARTNER 2022 | 19

Förutom att följa lagstiftningen har vi åtagit oss att efterleva och främja internationella konventioner och normer om skydd av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö- hänsyn och antikorruption. Fastpartner deltar sedan 2019 i det svenska nationella nätverket Global Compact Network Sweden som bildades i april 2018.

3:5 | Förebygg och behandla drogmissbruk

Tillsammans med viktiga samhällsaktörer som kommunerna, polisen och SL arbetar Fastpartner med att förebygga och stävja drogförsäljning i och kring våra fastigheter. Denna täta samverkan betyder mycket för att säkerställa trygga boendemiljöer i utsatta områden.

7:2 | Öka andelen förnybar energi i världen

Fastigheternas el köps till 100 procent från förnybara källor. Fastpartner strävar även efter att minska klimatavtrycket genom att installera solceller och värmepumpslösningar, som t ex geoenergi och luftvärmepumpar. Med sjunkande priser och ökad effektivitet kommer implementeringen av lösningar för egenproducerad energi att växa i omfattning och därmed bidra till ett allt mer cirkulärt energisystem.

8:5 | Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla

Inför lönerevisionen kartlägger Fastpartner årligen bolagets löner för att säkerställa lika lön för lika arbete. Individuell lönesättning tillämpas och alla anställda erbjuds kollektivavtal från dag ett. Fastpartners lönesättning grundas i årliga lönesamtal där en konstruktiv dialog förs med medarbetarna för att inspirera och möjliggöra utveckling. Vid nyanställning sätts lönen efter den kravprofil som tagits fram för rollen.

8:6 | Främja ungas anställning, praktik och utbildning

Fastpartner har ett långsiktigt samarbete med Fryshuset, som vi stöttar för att unga ska få en mer framträdande plats i samhället. Vi erbjuder även varje år ett antal ungdomar sommarjobb och praktikplatser i syfte att hjälpa dem ut i arbetslivet.

10:2 | Främja social, ekonomisk och politisk inkludering

Fastpartner försöker på olika sätt bidra till ett öppet samhälle där alla människor ska vara inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Ett exempel är våra projekt och samarbeten för att skapa en meningsfull tillvaro för unga. Vi verkar också för utvecklingen av inkluderande stadsmiljöer som ger förutsättningar för social samvaro och nya arbetstillfällen, bland annat i ytterstadsområdena vilka ofta åsidosätts.

10:3 | Säkerställa lika rättigheter för alla och utrota diskriminering

Hos Fastpartner ska ingen diskrimineras på grund av etnisk bakgrund, religion, funktionsvariation, ålder, kön, sexuell läggning eller könsöverskridande identitet eller uttryck. En jämlik arbetsplats är grunden för en inkluderande organisation där medarbetarna känner stolthet och gemenskap. Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i medarbetarundersökningen samt i den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet. I arbetsmiljöhandboken finns rutiner och åtgärdsprogram som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika slag.

11:6 | Minska städers miljöpåverkan

Fastigheter står för en stor del av utsläpp som bidrar till klimatförändringar. Vi erbjuder våra hyresgäster gröna hyresavtal och miljöcertifierade byggnader som en del i vår strävan att minska verksamheternas klimatpåverkan. Genom dessa verktyg läggs en solid grund för vidare klimatarbete hos såväl Fastpartner som hos hyresgäster.

12:5 | Minska mängden avfall markant

Fastpartner strävar efter en effektiv material- och resurshantering. Det innebär bland annat att minska mängden insatsmaterial, återbruk samt effektiva transporter vid projekt och förvaltning. Återvinning av material är en viktig del, samt att mäta avfall och återvinning, följa upp och naturligtvis minska avfallsmängden. Allt detta i samförstånd med våra hyresgäster.

13.1 | Stärk anpassningsförmågan till klimatförändringar och motståndskraften mot klimatrelaterade katastrofer

Genom klimatriskanalyser, klimatdeklarationer, resurs- och energieffektivisering lägger vi grunden för att motarbeta negativ klimatpåverkan på lång och kort sikt. Vi ska utveckla våra fastigheter så att de är klimatresilienta mot klimatförändringar, t ex översvämningsrisker.

70% 75% >15% per år >2% per år Den föreslagna utdelningen om 1,0 kr/stam aktie av serie A uppgår till 18,9% av resultat före skatt och värdeförändringar. 75 Baa1 >80% Grön finansiering utgjorde 46,5% av låneportföljen. Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen uppgick till 70,0%. Utsläppen av växthusgaser minskade kraftigt , 30,1%, under 2022 jämfört med 2021. Det är inklusive inköpt klimatkompenserad fjärrvärme. Utsläppsminskningen är ett resultat av minskad energianvändning samt miljövänliga leveranser från våra leverantörer samt ett tillskott av egenproducerad energi, solcellsel och värmepumpar. Målet att halvera utsläppen senast till 2025 jämfört med 2019 uppnåddes redan under 2021. Fastpartners totala energianvändning 2022 har minskat med 9,9 kWh/m², Atemp, jämfört med föregående år eller 10,3%/ m², Atemp. Energi- användningen har minskat med 20,0 kWh/m², Atemp, sedan 2016. Energianvändningen 2022 är 85,8 kWh/m². Under 2022 uppgick NKI till 72. 1) Under 2020 genomfördes ingen undersökning på grund av Covid-19. Under 2021 erhöll Fastpartner en Investment Grade-rating från Moody´s. Kreditbetyget uppgick till Baa3 med stabila utsikter. Per den 30 november 2022 har Moody´s bekräftat Fastpartners kreditbetyg Baa3 men justerat utsikterna till negativa. De certifierade fastigheterna har ett marknadsvärde om 18 203 MSEK. Det är en ökning med 27,0% sedan 2021 eller 3 864 MSEK. Dessa fastigheter utgör 50,9% av fastigheternas marknadsvärde. Beslutet om att öka värdet av certifierade fastigheter med >10% per år och att dessa ska utgöra > 80% av marknadsvärdet i slutet av 2025 togs under 2020.

Målformulering	Mål	Utfall 2022	Historisk måluppfyllelse
Bolaget skall generera en stabil ökande årlig utdelning per stam- aktie av serie A och utgöra minst 1/3 av förvaltningsresultatet per år.	Utdelning
Fastpartners vision är att uppnå 100% klimatneutralitet år 2030	Operationella mål	Miljömål

FASTPARTNER 2022 | 18# HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

Bekämpa korruption och mutor

Fastpartner följer FN:s Global Compacts riktlinjer och har nolltolerans mot korruption och mutor. Våra anställda utbildas inom området och vi ställer motsvarande krav på våra leverantörer.

Fastpartner stödjer FN:s Global Compact.

I vår hållbarhetspolicy och interna uppförandekod finns beskrivet hur vi ska bete oss mot våra hyresgäster och andra intressenter.

20 | FASTPARTNER 2022

Fastpartner bildades 1987 och har varit börsnoterade sedan 1994 och har en solid balansräkning.

Ansvarsfulla affärer

Vi arbetar långsiktigt med vårt fastighetsbestånd och agerar etiskt och ansvarsfullt i våra affärsrelationer. Det är grundläggande för starka relationer med våra intressenter och att vi kan agera framgångsrikt på marknaden. Vi ser förtroende som något värdefullt i alla våra affärer och det ska aldrig råda något tvivel om Fastpartners moraliska kompass. Vår målsättning är att bedriva en öppen och transparent verksamhet, vilket gynnar såväl aktieägare som leverantörer, medarbetare och andra som har kontakt med oss. Förutom att det ger en ekonomisk effektivitet borgar det för att vi kan fortsätta leva upp till våra högt ställda mål inom miljö- och säkerhetsarbetet.

Solida samarbeten

Fastpartners service ska vara personlig och förtroendeingivande. Vi ska alltid möta våra affärskontakter med respekt. Med den ambitionen kan vi agera som en trygg partner för våra hyresgäster och erbjuda dem lämpliga lösningar både i expansionsfaser och i lågkonjunktur. I vår hållbarhetspolicy och interna uppförandekod finns beskrivet hur vi ska bete oss mot våra hyresgäster och andra intressenter. Våra värderingar finns tydligt beskrivna även i vår externa uppförandekod mot leverantörer. Därmed kan vi inskärpa vikten av att våra samarbetspartners åter sig att upprätthålla öppna och ärliga affärsprocesser.

Nolltolerans mot korruption och mutor

På Fastpartner ska alla medarbetare agera ansvarsfullt och etiskt i sina affärsrelationer. Under 2022 har inget fall av korruption konstaterats vilket också ligger i linje med vår förväntan. Oetiska beteenden inom bolaget påverkar verksamheten negativt, vilket är anledningen till att vi har en nolltolerans mot alla former av korruption och mutor. Vårt tydliga mål hänger ihop med att korruptionsfall riskerar att försämra det ekonomiska resultatet för våra aktieägare. Konsekvensen skulle också bli att vi inte längre kan leva upp till våra höga krav inom miljö- och arbetsmiljö. För att bibehålla vår vaksamhet kring etiska och moraliska frågor har vi återkommande diskussioner i ämnet, något vi anser är betydelsefullt för att upprätthålla sunda värderingar inom bolaget. Till stöd för vårt arbete har vi riktlinjer som redogör för hur vi på bästa sätt kan agera ansvarsfullt i våra affärskontakter, till exempel genom att konkurrensutsätta anbud, alltid låta minst två personer attestera fakturor och ställa krav på våra leverantörer. Vi ser också regelbundet över och uppdaterar såväl den interna uppförandekoden som vår uppförandekod för leverantörer. Ledningen tillsammans med övriga anställda säkerställer att båda dessa efterlevs.

Genom att arbeta ansvarsfullt i våra affärsrelationer kan vi undgå negativ påverkan visavi ekonomi, säkerhet och miljö. Betydande risker finns kopplade till våra inköpsprocesser och inom försäljning. Vi arbetar därför kontinuerligt för att

Hållbarhet handlar till stor del om ett kontinuerligt arbete och om att ta ansvar. Med Fastpartners långsiktighet är affärsetik och transparens självklara kärnvärden.

Ett långsiktigt ansvar

vara på tå och proaktivt motverka tveksamma genvägar, bland annat genom att se över rutiner för entreprenad- och konsultarbeten och arrangera utbildningar i ansvarsfullt agerande. På så sätt kan vi maximera den ömsesidiga affärsnyttan. I ett börsnoterat fastighetsbolag ingår arbetet med att motverka korruption i de fortlöpande arbetsuppgifterna, till exempel vid lokaluthyrning, förvärv och försäljning av fastigheter där alla betalningsströmmar ska ha sin förankring i skrivna avtal. Noggranna kreditupplysningar och övriga upplysningar inhämtas i samband med att nya hyresgäster tecknar avtal. Befintliga hyresgäster med betalningssvårigheter utreds gällande framtida affärsupplägg, kreditvärdighet och eventuella stödåtgärder från oss.

Fastpartner äger fastigheter i ytterstadsområden som Rinkeby och Tensta. Här arbetar vi tillsammans med polis, kommuner, föreningar och berörda butiksinnehavare för att få drogfria centrum. Det är ett viktigt led i att motarbeta kriminalitet och korruption, inte minst eftersom droghandel ofta är en del i ett större sammanhang. Den öppna narkotikahandeln på gator och torg är samhällets ansvar, men som fastighetsägare är det något som vi försöker bidra till att lösa på längre sikt.

Krav på leverantörer

Alla Fastpartners leverantörer ska följa bolagets uppförandekod för leverantörer. Det gäller samtliga Fastpartners leverantörer och deras underleverantörer. Uppförandekoden är indelad i samma

FASTPARTNER 2022 | 21

utvärderingen vid valet av nya leverantörer. Vid större inköp och upphandlingar har Fastpartner ambitionen att granska leverantörer och entreprenörer enligt koncerngemensamma krav. Beroende på hur leverantören klassificeras utifrån ett riskperspektiv så sker granskningen på olika sätt, exempelvis genom revisioner, besiktningar, enkäter och platsbesök. Som en del i att effektivisera leverantörskedjan och ställa tydliga krav tecknar Fastpartner ramavtal med leverantörer. I samtliga upphandlingar behöver leverantören även intyga att de har ett systematiskt arbete kring hållbarhet och arbetsmiljöledning. Om en leverantör bryter mot uppförandekoden eller hållbarhets- och arbetsmiljökraven, kan avtalet sägas upp. Fastpartner har inte möjlighet att rapportera kvantitativa data för antalet leverantörsgranskningar med specifika hållbarhetskriterier utan rapporterar endast kvalitativt för arbetet med att påverka leverantörernas hållbarhetsarbete.

0 Under 2022 har inget fall av korruption konstaterats vilket också ligger i linje med vår förväntan.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

Genom att arbeta ansvarsfullt i våra affärsrelationer kan vi undgå negativ påverkan visavi ekonomi, säkerhet och miljö.

fyra områden som FN:s Global Compact och innefattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Leverantörer ska tillämpa försiktighetsprincipen. Fastpartner genomför riskanalyser av alla leverantörer och kan enligt uppförandekoden utföra uppföljning och kontroll hos sina leverantörer. Syftet är att identifiera leverantörer med hög risk för avvikelser mot uppförandekoden och att vid behov implementera åtgärder. Hittills har inga högriskleverantörer identifierats. Detta beror troligen på att bolaget har ett nära och väl utvecklat samarbete med sina leverantörer och att Fastpartner nästan alltid använder lokala svenska leverantörer med ett väl utvecklat hållbarhetsarbete. Under de kommande åren kommer den systematiska riskanalysen av leverantörer fortsätta att utvecklas. Hållbarhet är alltid ett bedömningskriterium som viktas in i

Visselblåsarfunktion

Fastpartner har en funktion för visselblåsning både internt och externt som gör det möjligt att anmäla misstankar om avvikelser mot policyer, korruption eller andra brott. Medarbetare och externa parter kan använda sig av tjänsten via mejl eller anonymt via brev. Funktionen hanteras internt och externt vid behov. Inga anmälningar har inkommit via visselblåsartjänsten under 2022. Gällande möjligheten för intressenter att vända sig till Fastpartner för att identifiera och åtgärda negativ påverkan finns en funktion för felanmälan på företagets webbplats och Fastpartner tar emot klagomål där eller i direktkontakt via mejl eller telefon. Medarbetare kan lämna klagomål vid möten, till arbetsmiljöombud eller i medarbetarundersökningen.

22 | FASTPARTNER 2022

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

Social hållbarhet – mer än goda arbetsförhållanden

Arbetsmiljön är högt prioriterad på Fastpartner. Alla anställda omfattas av kollektivavtal och vi har normer för likabehandling, skydd av mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöhänsyn, försiktighetsprincipen och antikorruption samt systematiskt arbetsmiljöarbete. Läs mer på sidan 28.

Social hållbarhet är viktigt för Fastpartner och är avgörande sett ur ett samhällsekonomiskt perspektiv. Det handlar ytterst om människors lika värde, om allas välbefinnande, rättigheter och behov. Därför bidrar Fastpartner till en god samhällsutveckling via ett flertal initiativ och det är vår ambition att ha en aktiv roll i de städer och områden där vi finns representerade. Genom att utveckla inkluderande och trygga stadsmiljöer kan vi vara en positiv kraft, framförallt i våra ytterområden. Vi engagerar oss i föreningar för unga och samverkar med kommuner och andra intressenter och arbetar kontinuerligt med att utveckla och stötta medarbetare, hyresgäster och andra som kommer i kontakt med Fastpartner.

Global Compact

Mänskliga rättigheter för alla individer är en viktig fråga för oss och något vi arbetar aktivt med inom bland annat det internationella arbetet. Fastpartner deltar i FN:s Global Compact och stöttar deras arbete. Det innebär att vi har ett åtagande att efterleva och främja internationella konventioner. Fastpartner arbetar efter ILO:s arbetsrättsliga konventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet. Vi följer även de internationellt erkända mänskliga rättigheterna i FN:s deklaration. Detta gäller i vårt dagliga arbete, men också i samband med att vi tar fram och planerar nya projekt.

Att få unga i arbete

Att skapa jobb för ungdomar som därmed får arbetslivserfarenhet är en nyckel till god utveckling.# FASTPARTNER 2022

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

Våra kunder

En viktig byggsten i Fastpartners sociala hållbarhetsarbete är att bidra till trygga lokalsamhällen och att främja en positiv social utveckling. Därför är vi delaktiga i det lokala ofta småskaliga företagandet på de orter där vi är verksamma. Cirka hälften av våra 2 000 hyresgäster är små- eller medelstora bolag och vi vill ge dem goda förutsättningar att bedriva sina verksamheter kundnära och behovsanpassat. Därför erbjuder vi lokaler som gör det möjligt att utvecklas och växa. Det är företagen som kan bidra till att skapa livaktiga stadsmiljöer och skapa nya arbetstillfällen. De spelar också en viktigt roll för att områden utanför citykärnorna ska bli mer attraktiva, vilket i sin tur skapar trygghet och leder till mer mångfald och integration. Det är viktigt för Fastpartner att kontinuerligt förbättra våra möjligheter att bidra till framstegen och det är en fråga som hanteras inom förvaltningen med stöd från Projekt- och hållbarhetschefen och HR-chefen.

Gediget samarbete med Fryshuset

Genom ett flerårigt partnerskap med Fryshuset ger vi unga möjlighet till en meningsfull fritid i projketet Lovely Days, en väg att hitta sitt sammanhang och sin passion. Här blir ungdomarna bekräftade, sedda och lyssnade på. Ett viktigt alternativ till destruktiva val, kriminalitet och dåliga förebilder. Fastpartners stöd till Fryshuset i allmänhet och Lovely Days i synnerhet är väldigt viktigt, både på kort och på lång sikt, och ett stöd som ger resultat. Under 2022 utgjordes lovverksamheten av cirka 1 800 (1 784) unika besökare.

Tack vare Lovely Days har jag fått möjlighet att prova på helt nya saker och det har funnits något vettigt att hitta på under loven

Vasse, 18 år.

Fastpartners stöd till Fryshuset och Lovely Days är oerhört viktigt, ni gör skillnad för unga både idag och på lång sikt. Vi är stolta över att ni ser det vi ser, vikten av passion som en kraft i ungas liv, som en självstärkande väg i positiv riktning.

Anja Frey, chef Fryshuset, Stockholm.

• 1) Färre besökare på grund av införda restriktioner under covidpandemin samt att Fryshuset höll stängt under jullovet

Ett extra stöd till UNHCR 2022

På bolagsstämman 2022 beslutade Fastpartner att bidra med 10 miljoner kronor till UNHCR:s viktiga arbete i Ukraina. Detta utan att göra avkall på några av de ordinarie stöden till diverse organisationer. Fastpartner har dessutom under året betalat boenden för ukrainska flyktingar på 1,2 (0,0) MSEK.

Sommarläger på Ett bättre Gävle

Förutom det omfattande samarbetet med Fryshuset så stöttar Fastpartner ett flertal andra organisationer som till exempel Noll tolerans mot mobbing, Säkra varje unge, Tensta Konsthall och Kriminellas revansch i samhället. Vi står också bakom flera lokala initiativ för ett tryggare samhälle. Fastpartner är till exempel officiell partner till Ett bättre Gävle som drivs av Gefle IF fotboll och som under 2022 bland annat har arrangerat nattfotboll, gåfotboll, sommarläger, blåljusmatch, klappjakt och sökinsamling. I Märsta medverkar Fastpartner i en BID-förening för att öka tryggheten i och kring Märsta Centrum.

Samhälls- engagemang

Sommar- jobbare	2020	20 st (25%) 1)
	2021	38 st (48%) 1)
	2022	31 st (37%) 1)
Bidrag till organisationer 2022	UNHCR	10 000 000 kr
	Fryshuset	1 500 000 kr
	Övrigt	ca 650 000 kr
Antal besökare på Lovley Days, Fryshuset	2022	1 800 st
	2021	1 784 st
	2020	763 st 1)
	2019	1 231 st

• 1) Procent av ordinarie personalstyrka

FASTPARTNER 2022 23

Engagerade medarbetare nyckeln till framgång

Det är våra engagerade medarbetare som är nyckeln till Fastpartners framgång. Vi skapar värden både för oss själva och för våra hyresgäster genom att erbjuda både erfarenhet och nytänkande. Vi visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyresgäster och vår omvärld. Fastpartner sätter människan i centrum och värdesätter en trygg och stimulerande arbetsmiljö. Våra arbetsplatser genomsyras av en entreprenöriell anda där egna initiativ och engagemang värdesätts. Vi arbetar målstyrt och bejakar ny teknik och lärande vilket i sin tur främjar den personliga utvecklingen. Fastpartner bedriver en hållbar förvaltning i framkant där ”Finaste huset på gatan” och ”Trevligare än hemma” är bärande budskap. Fastpartner erbjuder service på hög nivå med ledorden säkerhet, ny teknik och hållbarhet.

Arbetsgivarlöfte

Förvaltning
Vi är initiativrika och ansvarsfulla och strävar alltid efter att överträffa förväntningarna. Fastpartner arbetar lösningsorienterat och affärsmässigt. Vi visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyresgäster och vår omvärld.

Service
Vi är tillgängliga och tillmötesgående. Vi värnar om våra relationer till hyresgäster, medarbetare och leverantörer. Vi visar glädje och är snabba i vår återkoppling

Engagerat
Vi är raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leverantörer. Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det gör oss handlingskraftiga i mötet med andra. Stora beslut får ta tid, andra beslut ska fattas snabbt.

Nära
Vi är tillgängliga och tillmötesgående. Vi värnar om relationerna till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer. Vi visar glädje och är snabba i vår återkoppling.

Enkelt
Vi är raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leverantörer. Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det gör oss handlingskraftiga i mötet med andra. Stora beslut får ta tid, andra beslut ska fattas snabbt.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

TILLGÄNGLIGHET ÄR A OCH O

Vi är tillgängliga och tillmötesgående. Vi värnar om relationerna till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer. Vi visar glädje och är snabba i vår återkoppling.

Fastpartner ska både attrahera nya kompetenta medarbetare och samtidigt behålla befintliga talanger. Vi har ett öppet företagsklimat med kompetenta och entusiastiska ledare. Här råder frihet under ansvar och vi arbetar tillsammans mot tydliga mål. Fastpartners kompetenta medarbetare är bolagets viktigaste resurs och deras välbefinnande är ett av våra fokusområden. Vi vill erbjuda en trygg och attraktiv arbetsplats med målsättning att ständigt förbättra våra möjligheter att attrahera och behålla talanger. En god företagskultur är grundläggande för att företaget ska utvecklas och det finns en tydlig koppling mellan tillit, hög produktivitet och engagemang.

Fastpartner fortsätter att växa. I slutet av 2022 hade Fastpartner 84 (80) medarbetare. Sedan 2012 har vi blivit betydligt fler och under året har vi växt både inom förvaltning och administration.

Styrning och uppföljning

Det är ledningsgruppen som hanterar personalfrågorna, där styrelsen har det yttersta ansvaret, vilket även inkluderar efterlevnad av fastställda riktlinjer och policys samt utvecklingen av dessa. I andra hand ligger ansvaret hos bolagets VD. Fastpartners HR-chef ingår i ledningsgruppen och säkerställer att personalfrågorna finns på agendan. Personalarbetet följer en årscykel och samverkar med arbetsmiljöarbetet.

Mångfald och likabehandling

Fastpartners värdeskapande bygger på en hållbar utveckling. Våra medarbetare utbildas, informeras och uppmuntras kontinuerligt till engagemang inom hållbarhet. Vårt arbetsklimat kännetecknas av respekt, förståelse och kunskap om andra människor och kulturer. Vi utgår från allas lika värde och rättvisa förhållanden mellan individer och kollegor. Alla medarbetare ska ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Faspartner stöttar förnyelse och mångfald i verksamheten och vill med respekt för individen bidra som bolag och arbetsgivare. Ett spektra av perspektiv ska skapa mervärde och dynamik inom organisationen, vilket har blivit än mer tydligt under de senaste årens expansion. Det leder till ett ständigt inflöde av nya infallsvinklar och idéer som tillsammans med gedigen erfarenhet är en stor tillgång för Fastpartner.

Högt rankad arbetsplats

Fastpartner är certifierade enligt Great Place to Work ®, ett resultat av vår medarbetarundersökning som har genomförts årligen sedan 2019. Årets resultat visade att hela 83 procent av medarbetarna anser att Fastpartner överlag är en mycket bra arbetsplats, ett högt betyg. Fastpartner hade med sina 93 procent en för medelstora bolag hög svarsfrekvens. Det tyder på ett högt engagemang hos våra medarbetare, vilket stämmer väl överens med engagerat som är ett av våra värdeord tillsammans med enkelt och nära.

Det här betyder värdeorden för mig:
Förvaltare Gävle	Kollegor är generösa med sin kunskap
Bolagsekonom Stockholm	Vi har korta beslutsvägar
Drifttekniker Stockholm	Man ska vara nära både till kunden och till lösningen
Enkelt:
Engagerat:
Nära:

FASTPARTNER 2022 25

Dessutom deltar vi regelbundet i utvalda bransch- och utbildningsmässor. Syftet är att nå ut till potentiella medarbetare, att väcka intresse och få möjlighet att presentera hur vi arbetar med att skapa värde. Vi uppmuntrar alla som arbetar på Fastpartner att ta plats i det offentliga rummet, vi är aktiva i sociala medier och exponerar gärna vår företagsresa samt kommunicerar med intressenter. Vi samarbetar med ungdomsorganisationer som bedriver utbildningsinsatser och vi välkomnar praktikanter i den mån det är möjligt. Varje sommar rekryterar Fastpartner sommarjobbare lokalt på de orter där vi är verksamma, vilket innebär att vi därmed arbetar för att uppnå Agenda 2030:s delmål om att främja ungas anställning, praktik och utbildning. En aktivitet som vi är stolta över.

Sitt arbete.

88 procent säger att det är en fysiskt säker arbetsplats. Den största utvecklingen har varit inom området rättvisa vilket också varit i fokus under året. Fastpartners arbete med hur vi uppfattas som arbetsgivare är långsiktigt och riktar sig både till nuvarande och framtida medarbetare. Därför arbetar vi aktivt med att identifiera och förstå de drivkrafter som finns hos vår målgrupp. Det är viktigt att vi har förmågan att förstå vilka kompetenser som är väsentliga för att Fastpartner ska nå sina långsiktiga mål.

Kollegial gemenskap

För första gången sedan innan pandemin fanns i år äntligen möjlighet att samla samtliga medarbetare till grupper.# HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2022 | 27

tycker att arbetet har en mening och är mer än bara ett jobb. För att bidra till en fortsatt arbetsglädje ska alla erbjudas möjlighet att utvecklas inom företaget. Under 2022 har årliga utvecklingssamtal genomförts med alla medarbetare. Det är HR-avdelningen som ska säkerställa detta. Under samtalen, som hjälper oss att förbättra organisationen, får medarbetarna möjlighet att utvärdera det gångna året samt sätta mål för framtiden. Fastpartner främjar karriärvägar internt och rekryterar gärna inom organisationen. Under 2022 har vi bland annat tillsatt ytterligare en chefstjänst internt. Alla våra områdeschefer, sex av sex möjliga, är internrekryterade. En av våra givande utvecklingsvägar är Fastpartners kontorshotellskoncept Fastoffice (läs mer på sidan 39) som är en attraktiv inkörsport för unga talanger och nya medarbetare som vill utvecklas inom bolaget. En väg kan vara att börja som praktikant på Fastoffice och därefter bli erbjuden sommarjobb för att så småningom avancera till junior förvaltare. Detta kan vara en av flera karriärvägar inom företaget som med tiden kan leda till ännu större utmaningar och utökade ansvarsområden.

konferens och gemensamma aktiviteter på Gotland. Resan har skjutits upp flera gånger och det var mycket uppskattat att äntligen få fira tidigare års framgångar tillsammans och på samma plats. Temat för konferensen var våra värdeord och dessutom fanns möjlighet för alla att välja bland en mängd aktiviteter utifrån intresse och förmåga. Programmet var väl avvägt och bjöd på något utöver det vanliga i syfte att knyta oss närmare varandra.

Medarbetarnas utveckling

Engagerade medarbetare med lust att lära och en vilja att ta sig an utmaningar är en framgångsfaktor. Det är viktigt att alla känner sig stolta över sitt arbete och upplever delaktighet i den starka helhet som utgör Fastpartner. Förutom kompetensutveckling och liknande förmåner är öppenhet och medbestämmande viktigt för en god sammanhållning. Teamkänsla är det kitt som håller ihop en verksamhet och skapar en attraktiv arbetsplats. Detta är inte minst viktigt i en så slimmad organisation som Fastpartners där varje enskild medarbetare har en betydande roll. Vi rekryterar med omsorg och de som söker sig till oss ska dela våra värderingar och bidra till att ytterligare höja nivån på humankapitalet. Vår organisation är platt för ökad tillgänglighet och för att värna teamkänslan. Vi kommunicerar lokalt, via intranät och värdeskapande nätverksträffar samt regionöverskridande möten. Vi ser gärna att alla våra medarbetare vidareutbildar sig inom sina respektive yrkesområden. Under 2022 användes i snitt cirka 20 (13) utbildningstimmar per person. Det har bland annat handlat om gemensamma kurser som rör arbetsmiljö, juridik och hjärt- och lungräddning. Det är organisationens behov som är styrande för hur vi planerar våra utbildningar. De identifieras via utvecklingssamtal och genom en nära dialog mellan medarbetarna och deras chefer. Det är önskvärt att alla våra mederbetare är drivande i frågor som rör kompetensutveckling och målet är minst åtta timmars utbildning per år inom sitt yrkesområde.

Goda möjligheter att avancera internt

Vår medarbetarundersökning visar att 83 procent av de anställda

8 Vi ser gärna att alla våra mederbetare är drivande i frågor som rör kompetensutveckling och målet är minst åtta timmars utbildning per år inom sitt yrkesområde.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER | 28

FASTPARTNER 2022

 Medarbetarnas hälsa, utveckling och arbetsglädje är grundläggande för Fastpartners attraktionskraft. Fastpartner erbjuder en bra arbetsmiljö med ett flertal aktiviteter som i stora drag illusteras i vårt arbetsmiljöhjul. Det är arkiviter som främjar fysisk och psykisk hälsa, balans i livet samt den egna utvecklingen. Det handlar om allt från hälsoundersökningar och motionsaktiviteter till APT-möten, förtroendearbetstid och utvecklingssamtal. Vi vill skapa förutsättningar för långsiktigt hållbara medarbetare. Det ska vara enkelt att hitta en bra balans mellan arbete och fritid samt finnas tid för återhämtning, vilket i sin tur möjliggör goda insatser på arbetsplatsen.

Arbetsmiljöarbetet sker löpande

Det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM), som omfattar samtliga anställda, sker löpande och genom en strukturerad process enligt svensk arbetsmiljölagstiftning. Arbetet knyts samman av Fastpartners arbetsmiljöhandbok och arbetsmiljöpolicy. Processen kan kortfattat beskrivas genom att vi:

1. Undersöker vår arbetsmiljö
2. Riskbedömer resultatet av undersökningen
3. Åtgärdar det som framkommit i riskbedömningen
4. Kontrollerar och följer upp resultatet av åtgärderna

Genom det löpande arbetsmiljöarbetet kan vi snabbt fånga upp och åtgärda eventuella tillbud. Start och mål för det systematiska arbetet är ledningens årliga kontroll och uppföljning. Processen beskrivs närmare i Fastpartners arbetsmiljöhandbok där utförliga policys, rutiner och riktlinjer finns. En arbetsmiljögrupp med arbetsmiljöombud och representanter från företagsledningen leder och utvecklar arbetet där bolagets HR är sammankallande. Bolagets ledning, medarbetare och företrädare för personalen deltar aktivt i arbetsmiljöarbetet avseende fysisk-, social- och psykosocial arbetsmiljö. Lokala arbetsmiljöfrågor fångas upp vid arbetsplatsträffar som genomförs på våra kontor fyra gånger om året. Vårt fokus på arbetsmiljö är en viktig och naturlig del av vår dagliga verksamhet. Fastpartner är proaktiva inom arbetsmiljöområdet och ambitionen är att alltid ligga i framkant.

Arbetsmiljö och balans – ett hållbart arbetsliv

Fastpartner följer aktivt upp ohälsotal och olycksfall. Under 2022 rapporterades tre stycken olyckor som alla utgjordes av lättare skador.

3 Vi ska verka för en sund arbetsplats där alla trivs och inga skador uppkommer.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER | 30

FASTPARTNER 2022

Alderholmen 13:2

Sjukfrånvaro 2022

År	Total sjukfrånvaro	Varav korttidssjukfrånvaro	Varav långtidssjukfrånvaro	Varav sjukfrånvaro, kvinnor	Varav sjukfrånvaro, män
2022	1,53%	1,53%	0%	0,37%	1,16%
2021	2,61%	1,62%	0,99%	0,46%	2,15%
2020	4,10%	1,69%	2,41%	0,58%	3,51%

År	Total sjukfrånvaro	Varav korttidssjukfrånvaro	Varav långtidssjukfrånvaro	Varav sjukfrånvaro, kvinnor	Varav sjukfrånvaro, män
2022	1,53%	1,53%	0%	0,37%	1,16%
2021	2,61%	1,62%	0,99%	0,46%	2,15%
2020	4,10%	1,69%	2,41%	0,58%	3,51%

Sjukfrånvaro	2022	2021	2020
Total sjukfrånvaro	1,53%	2,61%	4,10%
Varav korttidssjukfrånvaro	1,53%	1,62%	1,69%
Varav långtidssjukfrånvaro	0%	0,99%	2,41%
Varav sjukfrånvaro, kvinnor	0,37%	0,46%	0,58%
Varav sjukfrånvaro, män	1,16%	2,15%	3,51%

FASTPARTNER 2022 | 29

Arbetsmiljöpolicyn är en del av arbetsmiljöhandboken som granskas årligen och uppdateras vid behov för att sedan godkännas av ledningen. Denna kan sammanfattas med följande: ”Vi ska verka för en sund arbetsplats där alla trivs och inga skador uppkommer. Vi har en nollvision för alla typer av skador”. Fastpartner följer aktivt upp ohälsotal och olycksfall. Under 2022 rapporterades tre stycken olyckor som alla utgjordes av lättare skador. Fastpartner utför löpande riskanalyser och skyddsronder för att förebygga tillbud. Skyddsronderna genomförs i våra kontorslokaler, i fordon och i fastigheternas allmänna utrymmen. Vi är måna om att chefer, HR och arbetsmiljöombud ska vara tillgängliga för att bidra till tryggheten. Fastpartner har även en visselblåsarfunktion som gör det möjligt att anonymt rapportera eventuella tillbud och andra oegentligheter. Under året har nya chefer och skyddsombud vidareutbildat sig inom frågor som rör arbetsmiljön. Samtliga medarbetare är utbildade sedan tidigare för att säkerställa att rätt kompetens finns inom bolaget. Drifttekniker går arbetsmiljöutbildningar som är anpassade för specifikt riskfyllda arbetsuppgifter.

En flora av förmåner

Fastpartner har ett generöst förmånspaket som erbjuder privat sjukvårdsförsäkring, extra ledighet utöver kollektivavtalet, tjänstebil för majoriteten av tjänstemännen samt skattemässigt maximalt friskvårdsbidrag. Vi uppmuntrar till motion och rörelse samt erbjuder en omfattande förebyggande hälsovård. Medarbetarna har tillgång till tider för padelträning och för träning på gym. I varje kontorslokal finns omklädningsrum med dusch. Lokalerna är trivsamma med möjlighet till vila och återhämtning. Vår medarbetarundersökning visar att våra medarbetare trivs på jobbet, känner arbetsglädje och kan vara sig

1. Undersöker vår arbetsmiljö
2. Riskbedömer resultatet av undersökningen
3. Åtgärdar det som framkommit i riskbedömningen
4. Kontrollerar och följer upp resultatet av åtgärderna

Det systematiska arbetsmiljöarbetet sker löpande och genom en strukturerad process som kortfattat beskrivs som att vi:

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER | 30

gorna. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor. Fastpartner genomför lönerevision och lönekartläggning, ett arbete som har stöd i vår lönepolicy. Vi har kollektivavtal och normer gällande skydd av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljöhänsyn, försiktighetsprincipen och antikorruption. Vi arbetar aktivt med åtgärder för att förebygga diskriminering i arbetslivet och att säkerställa en god arbetsmiljö. Vår policy mot kränkande särbehandling och arbete för likabehandling inom bolaget är beskriven i vår arbetsmiljöbok liksom våra rutiner för att hantera situationer med hot eller våld inom organisationen. För att främja trygga arbetsförhållanden har vi en lönepolicy och en intern uppförandekod. Arbetsmiljöarbetet är omfattande, det sammanställs årligen och följs regelbundet upp av arbetsmiljögruppen där skyddsombud och företagsrepresentanter samverkar. Arbetet stöttas av en visselblåsarfunktion. Läs mer om social hållbarhet på sidan 22.

Mångfald inom styrelsen

Styrelsen har antagit en mångfaldspolicy, ett styrdokument för valberedning och bolagsstämma som alltid ska tillämpas vid tillsättning av styrelseledamöter.# HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

Detta gäller oavsett om nomineringen sker genom omval eller nyval. I mångfaldspolicyn framgår att när styrelseledamöter tillsätts så ska en bred uppsättning egenskaper och kunskaper beaktas för att mångfald i styrelsen i sin helhet ska främjas. Följande aspekter ska vägas in för att uppnå en tillräcklig mångfald i styrelsen:

• En god bredd avseende ålder
• En jämn könsfördelning
• En diversifierad bakgrund som exempelvis utbildnings- och yrkesbakgrund samt geografiskt ursprung

själva på arbetsplatsen. Enligt undersökningar upplever de dessutom att det är enkelt att få ledigt enligt önskemål. Vi tillämpar förtroendearbetstid och distansarbete vilket innbär en flexibilitet i arbetssättet och en hög autonomi.

Likabehandling en självklarhet

Fastpartner arbetar för likabehandling. Ingen medarbetare, arbets-sökande, hyresgäst eller kund ska utsättas för kränkande särbehandling. Vi ska erbjuda våra medarbetare en inkluderande arbetsplats där vi möter varandra med respekt. Därigenom kan vi främja hälsa, arbetsglädje och utveckling. Fastpartner har nolltolerans för all form av kränkande behandling. Detta gäller för Fastpartners arbetsplatser, men också i möten med hyresgäster, arbets- eller utbildningssökande eller annan tredje part. Fastpartners arbete med mångfald och jämställdhet syftar till en ökad dynamik internt. Alla medarbetare ska ha goda villkor och vi arbetar tillsammans med jämställdhetsfrågor.

• En god bredd avseende ålder
• En jämn könsfördelning
• En diversifierad bakgrund som exempelvis utbildnings- och yrkesbakgrund samt geografiskt ursprung

Följande aspekter ska vägas in för att uppnå en tillräcklig mångfald i styrelsen:

Vi tillämpar förtroendearbetstid och distansarbete vilket innebär en flexibilitet i arbetssättet och en hög autonomi.

FASTPARTNER 2022

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

Herrjärva 3

Närheten till våra hyresgäster underlättar dialogen vilket gör det möjligt att vara proaktiva.

ETT URVAL FASTIGHETER

Storstädernas befolkning växer alltjämt. Hög sysselsättning, goda kommunikationer och närhet till service bidrar till fortsatt inflyttning vilket i sin tur lägger grunden för låga vakanser och stigande fastighetspriser och hyresnivåer. Det finns en hög efterfrågan på lokaler som anpassas utifrån skiftande behov och en föränderlig omvärld. Genom att vara lyhörda och förädla såväl byggnader som omgivning kan vi skapa mervärden för både Fastpartner, våra hyresgäster och andra som vistas i våra områden.

Hos Fastpartner är hyresgästerna och miljön i centrum, det är den bärande tanken i vår långsiktiga strategi. Vi arbetar med egen personal som utgår från lokalkontoren, belägna i anslutning till våra fastighetskluster. Våra engagerade förvaltare och tekniker har god kännedom om såväl våra fastigheter som den lokala marknaden. Det finns därmed goda förutsättningar för att skapa förtroende hos hyresgästerna och att säkerställa kvaliteten och effektiviteten i förvaltningen.

Vår värdegrund nära, enkelt och engagerat är bärande för hur vi förvaltar. Närheten till våra hyresgäster underlättar dialogen vilket gör det möjligt att vara proaktiva. Vi är angelägna om att överträffa våra hyresgästers förväntningar och att snabbt leverera åtgärder och lösningar. Vi undviker i görligaste mån onödig byråkrati, fokuserar på affärsmässiga lösningar och arbetar smart och enkelt för att frigöra tid för de viktigaste frågorna.

Nya hyreskontrakt tecknas till största delen med eller via befintliga hyresgäster, vilket tydliggör vikten av att ta väl hand om våra kunder. I 2022 års Fastighetsbarometer backade vi en enhet i NKI-index till 72 från 73. Våra hyresgäster uppskattar den kontakt de har med oss i förvaltningen. Till verksamhetsåret 2023 kommer vi försöka förbättra informationen till våra hyresgäster samt att arbeta med miljön i och omkring våra lokaler. Målsättningen är ett index på 75.

Avtalsstruktur

Generellt sett har vi med 92,4 procent en hög ekonomisk uthyrningsgrad och långa hyresavtal med en genomsnittlig löptid om 4,5 år. Det innebär att exponeringen mot förändringar på hyresmarknaden inom den närmaste framtiden är relativt låg. Om vi rensar för våra projektfastigheter stiger uthyrningsgraden till 92,5 procent.

Kontorsytorna utgör i dag nästan 50 procent av vårt hyresvärde, följt av lager, logistik, handel och offentlig verksamhet. Under de senaste åren har andelen kontor växt samtidigt som andelen industri minskat från cirka 35 till cirka 7 procent. Ytor för statliga och kommunala verksamheter samt andra indirekt skattefinansierade verksamheter står för ca 255,8 miljoner kronor av hyresvärdet och har en lokalyta om 155 844 kvadratmeter, det vill säga cirka 12 procent av det totala hyresvärdet.

Vår kontraktsportfölj bestod vid årsskiftet av 3 611 kontrakt fördelade på 2 170 unika hyresgäster. Av dessa kontrakt avsåg 2 289 lokalhyresavtal och 423 bostadshyresavtal.

Fastpartners fastighetsbestånd finns i stora befolkningscentrum som har en stark ekonomisk utveckling och god hyrestillväxt. Det innebär att vi finns i Sveriges fyra största städer samt Norrköping och Gävle. Här erbjuder vi attraktiva lokaler för ett stort antal verksamheter, från modedesign och innovativ spjutspetsteknik till äldreboenden.

Hyresvärdets fördelning, lokaltyper
Kontor	47%
Logistik & lager	17%
Butik & restaurang	12%
Bostad & hotell	4%
Vård & skola	11%
Industri & verkstad	7%
Övrigt	2%

35 728 msek
92,4%
Fastigheternas marknadsvärde per 2022-12-31
Ekonomisk uthyrningsgrad

Historisk utveckling av fastighetsbeståndets sammansättning	2018	2019	2020	2021	2022
Kontor	12	13	14	15	16
Logistik & lager	21	22	20	17	17
Butik & restaurang	12	11	10	9	8
Vård & skola	15	14	13	12	11
Industri & verkstad	40	40	43	47	48

Ett urval fastigheter

• Hilton 2
• Märsta
• Bredäng
• Älvsjö
• Haninge
• Salem
• Södertälje
• Kista
• Västberga
• Täby
• Lidingö
• Vallentuna
• Upplands Väsby
• Sollentuna
• Stockholm City
• Spånga
• Lunda
• Solna
• Bromma

Stockholm fortsätter att vara en marknad där efterfrågan på verksamhetslokaler inom alla segment är mycket hög

ETT URVAL FASTIGHETER

Stockholm

Stockholm fortsätter att vara en marknad där efterfrågan på verksamhetslokaler inom alla segment är mycket hög, detta trots ett år med krig, energikris och skyhög inflation. När pandemin slog till 2020 så innebar det en tvär inbromsning för Stockholms tjänstebaserade näringsliv. Under 2021 har ekonomin vuxit starkt och även fortsatt att göra så under 2022. För Fastpartners del innebär den positiva utvecklingen i ekonomin att hyresintäkterna har ökat och vakanserna minskat. Vi har inte förvärvat några stora volymer i Stockholmsområdet under året, istället har vi fokuserat på att utveckla våra fastigheter och byggrätter för att på så vis öka våra intäkter.

Centrala Frösunda

Vi har under året arbetet intensivt med att utveckla vårt kontorserbjudande på ett par platser. Centrala Frösunda är ett av de mest lysande exemplen, där Fastpartners satsningar har lett till en kraftig ökning av efterfrågan på lokaler i stadsdelen. På bara några månader har Webhallen, Tech Data, Office Management, MW Group, Consolis / Strängbetong och Fudd valt att lägga sina kontor här. Totalt flyttade fler än 700 nya medarbetare in under 2022 och den sammanlagda uthyrda ytan ligger på över 10 000 kvm. I dialogen med våra nya hyresgäster är det tydligt att det är helheten med Centrala Frösunda som lockar, attraktiva moderna kontor i kombination med ett rikt utbud av service och pendeltåg inom gångavstånd samt en trygg urban miljö. I området äger Fastpartner en bit över 100 000 kvm uthyrningsbar yta i fastigheterna Hilton 2 och Hilton 5, vilka utgör navet i Centrala Frösunda, samt Brahelund 2 och Herrjärva 3.

100 000 m²
I Centrala Frösunda äger Fastpartner en bit över 100 000 kvm uthyrningsbar yta

• Hilton 2

Malmö

Tillsammans med Helsingborg är Malmö en viktig logistisk knutpunkt. Kombinationen av en ung befolkning och närheten till Köpenhamn och kontinenten bidrar till att skapa ett dynamiskt näringsliv. I Malmö är det fortfarande vanligt med äldre industrifastigheter insprängda bland bostäder. Det betyder att det finns ett flertal intressanta utvecklingsprojekt under de närmaste åren.

Sporren 4

Kvarteret Sporren 4 i Kirseberg, beläget i de norra delarna av Malmö, är en stor pampig fastighet som genomsyras av kreativitet och möjligheter. Den danske redaren Einar Hansen bodde från början i villan, som uppfördes under tidigt 1900-tal, och låg i det nordvästra hörnet av fastigheten. Hansen var en företagsam man och parallellt med sina åtagande i rederibranschen gav han sig in i bokförlagsbranschen. Villan byggdes om i slutet av 1920-talet och byggdes sedan på till 23 000 kvm innan allt var färdigbyggt i slutet av 1940-talet. Allhems förlag som företaget hette levde kvar i huset till 1981. Idag inrymmer huset bland annat en Coop-butik, gym, en kyrka, vårdcentral, kreativa verksamheter, flertalet kontor och vårt egna kontorshotell Fastoffice. Fastigheten ligger nära både bra kollektivtrafik, motorvägar, ringleder och Malmö C.

• Sporren 4

Hyresvärdets fördelning, geografiskt
Stockholm	73%
Gävle	9%
Uppsala & Mälardalen	7%
Göteborg	4%
Norrköping	4%
Malmö	2%
Övriga orter	1%

Göteborg

Göteborg genomgår en stor förändring där tidigare centrala hamnområden bebyggs med kontor och bostäder. Göteborg är en centralpunkt för stora delar av Sveriges exportinriktade industri och Västra Götalands län ligger i topp när det gäller ekonomisk utveckling.

Pottegården 3

Pottegården 3 är en fastighet som erbjuder kontor och en nybyggd byggvaruhandel. Den är ett bra exempel på att vi har förmåga att driva större nybyggnadsprojekt samt att hyra ut i alla de sex städer som vi fokuserar att vara verksamma i.

• Pottegården 3# ETT URVAL FASTIGHETER

Göteborg är en centralpunkt för stora delar av Sveriges exportinriktade industri och Västra Götalands län ligger i topp när det gäller ekonomisk utveckling. Efterfrågan på lättindustri är stor i Göteborg, vilket gör att vakanserna är låga och möjligheten god till en bra utveckling av hyresintäkterna.

Uppsala & Mälardalen

Uppsala som region har sedan 2010-talet upplevt en kraftig tillväxt med ett stort tillskott av nya bostäder. Uppsala universitet har under lång tid varit en av Sveriges viktigaste institutioner för skapandet av nya kunskapsintensiva företag, många gånger inom medicinteknik. Fastpartner har en fin portfölj av centralt belägna fastigheter i Uppsala om cirka 50 000 kvm.

Dragarbrunn 10:3

Fastigheten Dragarbrunn 10:3 är en stor kombinationsfastighet med vårdcentral, butiker, café, lägenheter och kontor, centralt belägen mellan Fyrisån och Svartbäcksgatan/gågatan. I fastigheten finns Fastpartners kontorshotellskoncept Fastoffice vilket under 2021 växt till ett av Uppsalas största kontorshotell med totalt 53 stycken kontorsrum fördelat på 1 600 kvm. Fastigheten är ett bra exempel på hur man kan öka hyresintäkterna genom att förädla lokalerna och bygga om.

50 000m²

Fastpartner har en fin portfölj av centralt belägna fastigheter i Uppsala om cirka 50 000 kvm.

Gävle

I residensstaden Gävle äger Fastpartner 20 fastigheter med en sammanlagd yta om cirka 177 100 kvm. Gävle har likt Norrköping gått från industristad till högskolestad med ett kunskapsintensivt näringsliv. Staden har med sin närhet till E4 och E16 och med stambana och djuphamn, all tänkbar infrastruktur som stöttar ett näringsliv i tillväxt. Dessutom nås Arlanda inom 60 minuter. Under 2022 har vi förvärvat tre fastigheter i Gävle.

Hemsta Works

I Hemsta 11:11/15:7 fortsätter arbetet med Hemsta Works, ett kontorserbjudande som förutom moderna kontor också erbjuder kringtjänster som restaurang, gym och kontorshotell. Det är en framgångsrik satsning motsvarande den i Centrala Frösunda. Industrilokalerna, som tidigare ägdes av Ericsson, har byggts om till tuffa och moderna kontor. Områdets serviceerbjudande har utvecklats så att fastigheten nu har blivit ett lokalt nav med många besökare varje dag. Uthyrningsarbetet går bra och många av de nya hyresgästerna älskar sina lokaler och området.

Norrköping

Norrköping har ett av Sveriges bästa lägen, med omedelbar närhet till europavägar, flyg, hamn och spårbunden trafik via södra stambanan. Norrköping har genomgått en stor förändring sedan 2010-talet, från klassisk industristad till en stad med ett kunskapsorienterat näringsliv. Fastpartners fastighetsbestånd omfattar 18 fastigheter med en uthyrningsbar yta om cirka 144 700 kvm. Under 2022 hälsade vi Colmec Holding AB välkomna som en av våra största och viktigaste hyresgäster i Norrköping.

Amerika 3

I fastigheten Amerika 3 har Fastpartner förädlat industrilokaler som tidigare användes till att producera plastkassar. Idag består fastigheten av moderna lager- och kontorsytor som används av leverantörer av förpackningar till e-handel, modern industriell projektering och tillverkning, materialåtervinning samt statliga och regionala verksamheter. Fastigheten, som byggdes i slutet av 50-talet och därefter byggdes om för plastindustrin på 80-talet, har återigen bytt skepnad och tillhandahåller nu moderna verksamhetsanpassade lokaler för en bred samling hyresgäster. Hela fastighetens struktur med entréer, gårdsytor, takhöjder och robusta konstruktion medger en stor variation av möjligheter för anpassningar enligt dagens och morgondagens behov.

ETT URVAL FASTIGHETER

Idag efterfrågas arbetsplatser som erbjuder frihet och flexibilitet i inspirerande miljöer. Som ett led i denna utveckling utökar vi nu erbjudandet inom Fastoffice till att också innefatta flexibla coworkingytor. I dessa nyetableringar ligger det ett stort fokus på det digitala kunderbjudandet. För att stödja denna satsning har vi arbetat fram en ny grafisk profil för Fastoffice. I det nya Fastoffice-konceptet kommer vi erbjuda privata kontorsrum i olika storlekar samt ett medlemskap i form av Fastoffice Flex. Medlemskapet ger behörighet till alla våra anläggningar med ett brett tjänsteutbud. Utbudet inkluderar bland annat WiFi, kaffe, utskriftsmöjligheter, bokning av konferensrum samt möblerade arbetsytor i mån av plats. Vissa anläggningar erbjuder även gym. Idag finns Fastoffice Flex i Sollentuna, Upplands Väsby, Märsta och Uppsala. Inom kort har vi som mål att utöka erbjudandet till att gälla i alla befintliga och kommande Fastoffice-anläggningar.

Framtidens kontor kommer i större utsträckning att fungera som en samlingsplats där individer, medarbetare och företag möts för att utbyta kunskaper och erfarenheter.

– Vi har förbättrat vårt Fastoffice-koncept med ett genomarbetat fullt digitalt erbjudande. Den nya grafiska profilen kommer stärka vårt varumärke och riktar sig mot morgondagens företag som i allt större utsträckning efterfrågar frihet och flexibilitet. Satsningen på Fastoffice är helt rätt i tiden och är ett otroligt spännande uppdrag, säger Felix Thorell, Förvaltare på Fastpartner.

Fastpartner tar steget vidare och utvecklar Fastoffice

Fastoffice är en del av Fastpartner. Hos oss finner du coworking och kontorshotell i ett flertal attraktiva lägen runt om i Stockholm och Sverige. Vi erbjuder flexibla hyreskontrakt på alla våra coworking-anläggningar vilket ger flexibilitet för er som hyresgäst. Vi har kontorsrum i olika storlekar och prisklasser – ni avgör vad som passar er bäst.

Hållbarhetsarbete, styrning och genomförande

Fastpartner fortsätter att satsa på hållbarhet bland annat genom utökade resurser inom hållbarhetsarbetet. De övergripande målen arbetas fram inom bolaget och beslutas av ledningsgruppen och styrelsen. Hållbarhets- och Projektchefen leder hållbarhetsarbetet tillsammans med Hållbarhetsgruppen Miljö och Energi. Fastpartners Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem uppdateras varje år. I Ramverk Hållbarhet är taxonomiförordningen, certifieringsregler, BBR och Fastpartners egna mål inarbetade. Förvaltningspersonal genomför hållbarhetsåtgärder och följer upp resultaten. Fastpartner arbetar med att sätta kort- och långsiktiga vetenskapliga mål enligt Science Based Targets initiative (SBTi) och har även inlett arbetet med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Allt detta för att minska klimatavtrycket.

Mer än 50% miljöcertifierade fastigheter

Fastpartner lyckades under 2022 uppnå en certifieringsgrad på 50,9 procent av fastighetsvärdet eller ett sammanlagt värde på 18 203 MSEK. Det är en ökning med 27 procent under året och är resultatet av ett mycket engagerat arbete. Arbetet med certifieringar fortsätter under de kommande åren för att nå målet att mer än 80 procent av fastigheterna ska vara certifierade vid utgången av 2025, mätt i fastighetsvärde.

Fastpartner är medlemmar i Sweden Green Building Council (SGBC), en branschorganisation som certifierar, utvecklar och följer upp miljöcertifieringar av fastigheter. Av de certifieringssystem som finns tillgängliga har Fastpartner valt att certifiera sina befintliga byggnader i BREEAM In-Use, very good eller Miljöbyggnad iDrift, Silver. För nybyggnation har Fastpartner valt att certifiera enligt BREEAM (alternativt den svenska anpassningen BREEAM-SE), very good eller Miljöbyggnad, Silver. Dessa certifieringssystem bedömer många olika aspekter av byggnaderna, deras inre och yttre miljö, underhåll samt media- och energi-användningen. Fastpartner har även valt att certifiera ett antal fastigheter enligt GreenBuilding som fokuserar på energiförbrukningen i fastigheterna. GreenBuilding har som krav att energianvändningen ska vara 25 procent lägre än nybyggnadsstandarden i BBR eller för befintliga fastigheter 25 procent lägre än tidigare energianvändning. Samtliga certifieringar ställer krav på regelbundna uppföljningar av fastigheterna och även redovisning till certifieringsorganen.

38 stycken av Fastpartners fastigheter är certifierade enligt BREEAM, Miljöbyggnad eller GreenBuilding. Fastpartner har under 2022 minskat energiintensiteten med 10,3 procent och ökat värdet på certifierade fastigheterna med 27 procent. Certifierade fastigheter motsvarar nu 50,9 procent av fastighetsvärdet. De konkreta hållbarhetsmålen leder till bättre uppföljning, ekonomisk hållbarhet och minskat klimatavtryck. Att nå hållbarhetsmålen har aldrig varit viktigare.

Minskad energianvändning 27%

Värdet på Fastpartners certifierade fastigheter ökade under 2022 med 27,0% och uppgick till 18 203 MSEK.

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

Mål	Beskrivning
Värdet av miljöcertifierade fastigheter	skall öka med >10% per år och utgöra > 80% i slutet av 2025
CO2 e utsläppen	skall minska med >15% per år
Energianvändningen	skall minska med >2% per år i befintligt bestånd från och med 2022, en höjning från tidigare mål att minska med >1% per år
Vision 2030	Att uppnå 100% klimatneutralitet

Miljömål

Minskad energianvändning samt fler solcells- och värmepumpsanläggningar

Att minska energianvändningen i våra fastigheter är en av de absolut viktigaste åtgärderna vi arbetat med i många år. Vårt nya mål under 2022, att sänka energianvändningen med >2% per år jämfört med tidigare >1% per år, har slagit väl ut. Under 2022 minskade energiintensiteten med 10,3 procent, vilket gav en total energianvändning på 85,8 kWh/m², A-temp. Det har varit en nedgång i förbrukningen av värme, el och kyla i våra fastigheter till följd av många bra insatser av vår personal, något som givetvis fortsätter år för år. Fastpartner fortsätter sin satsning att öka andelen förnybar energi genom solceller och värmepumpar, till exempel geoenergi och luftvärmepumpar. Installationen av solcellsanläggningar har tagit fart även om det finns leveransproblem i leverantörsledet.# HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

Tillsammans med våra leverantörer och konsulter har vi utvecklat processer för effektivt genomförande. Vi har nu 12 fastigheter med solcellsanläggningar på tak eller fasad. Solcellselen står för cirka 2,2 procent av vår elanvändning. Värmepumpar i form av geoenergi och luftvärmepumpar tillför miljövänlig värme och kyla till våra fastigheter. Vi har nu 15 fastigheter som har värmepumpar, till exempel geoenergi eller luftvärmepumpar, vilka tillför värme till våra fastigheter. Några av dessa anläggningar producerar även kyla till fastigheterna. Dessa värmepumpar står för 2,0 procent av den tillförda energin till våra värmeanläggningar, men effekten av dessa motsvarar 6,2 procent av den tillförda värmeenergin.

Sänkta växthusgasutsläpp

Fastpartner mäter växthusgasutsläppen, koldioxidutsläpp från energianvändningen och övriga verksamheter inom Scope 1 och Scope 2. Mellan 2013 och 2018 har Fastpartner mer än halverat sina växthusgasutsläpp. Därefter sattes ett nytt mål upp, att halvera växthusgasutsläppen från 2019 års utsläppsiffror fram till 2025. Det betyder att utsläppen ska minska med 15 procent per år. Fastpartners mål att halvera utsläppen till år 2025 jämfört med 2019 uppnåddes redan vid utgången av 2021. Sänkningen från nivån 4,44 kg CO2e per m² 2019 till årets nivå 0,60 (0,89) kg CO2e per m² är en sänkning med 86,6 (80,0) procent. Under 2022 redovisades ett totalt utsläpp på 971 (1 388) ton, motsvarande 0,60 (0,89) kg CO2e per m².

De redovisade utsläppen

	2,2%	30,1%
Fastpartners solcellsanläggningar på tak eller fasad står för cirka 2,2% av vår elanvändning.
Utsläppen av växthusgaser minskade med 30,1% under 2022.

Fastpartner 2022 avser Scope 1 och Scope 2 och inkluderar inköpt klimatkompenserad fjärrvärme. Detta är en minskning med 30,1 (61,4) %/m² jämfört med föregående år. Vi beräknar även våra växthusgasutsläpp i Scope 3 mätt i Atemp med fokus på vår projektverksamhet. Utsläppen av växthusgaser genererade under 2022 cirka 14 915 ton CO2e, motsvarande 9,14 kg CO2e per m² Atemp. Vår ambition är att sänka utsläppen i Scope 3 ytterligare med i huvudsak mer miljövänliga och resurseffektiva bygg- och förvaltningsprocesser. Mätning och effektivisering för minskade avfallsmängder är en viktig del. Utvecklingen med mer miljö- och klimatvänliga material samt tjänster går i positiv riktning.

Satsning på förnybar energi

Fastpartner har optimerat inköpen av miljövänlig och klimatkompenserad fjärrvärme och vi använder oss av mer miljövänliga leveranser. Den el vi köper är till 100 procent producerad av vattenkraft med nära noll CO2e-utsläpp, Bra Miljöval, 100% vatten, ett aktivt val som stärker vårt samarbete med Naturskyddsföreningen och Energiförsäljning i Sverige AB (EFS). Tillsammans arbetar vi för ett ännu bättre hållbarhetsarbete och för att minska vårt klimatavtryck ytterligare. Vi utökar även andelen egenproducerad, förnybar energi genom våra solcellsanläggningar, värmepumpar och geoenergianläggningar. Alla våra bilar som köps är elbilar.

Hållbarhet inom projekt och förvaltning

Fastpartner har tagit fram ett ramverk, Ramverk Hållbarhet, som används vid förvaltning och projekt, såväl vid ombyggnad som nybyggnation. I Ramverket är taxonomiförordningen, certifieringsregler, BBR och Fastpartners egna mål inarbetade. Förvaltningspersonal genomför hållbarhetsåtgärder och följer upp resultaten. Det leder till sänkt energianvändning, sänkt vattenanvändning, minskade avfallsmängder, mer miljövänliga produkter samt anpassning till ett förändrat klimat med kyla, värme och ökad nederbörd. Vi förbättrar våra fastigheter kontinuerligt genom att bland annat byta till mer miljövänliga och energieffektiva uppvärmnings- och kylmetoder, digitalisering, smartare styrning och övervakning av våra installationssystem, energieffektiva fönster, tilläggsisoleringar och montering av energibesparande belysningsarmaturer.

Gröna avtal med hyresgäster

Gröna hyresavtal är ett effektivt sätt att tillsammans med våra hyresgäster minska vårt gemensamma miljö- och klimatavtryck. Flera hyreskontrakt ställer krav på miljö och hållbarhet både på Fastpartner och hyresgästerna. Vi sänker energi- och resursanvändningen, återvinner mer och minskar avfallsmängden. Detta avspeglar sig i att både vi och våra hyresgäster ser hållbarhet som en självklar del av en klimatsmart samt framgångsrik affärsverksamhet.

Långsiktighet tillsammans med leverantörer

Fastpartner använder sig av ett stort antal leverantörer inom energi, media, byggprojekt, service och underhållstjänster. Avtal tecknas med finans- och försäkringsbolag, energileverantörer, avfalls-, installations-, bygg- och andra serviceentreprenörer. De verkar inom hela vårt fastighetsbestånd, men huvudsakligen inom Storstockholmsområdet. Vi har många långsiktiga samarbeten från våra närområden och mestadels svenska leverantörer. Vi använder oss av vår Uppförandekod för leverantörer i samband med avtalsteckning och under avtalstiden. Revision och uppföljning sker på aktuell arbetsplats eller hos leverantören för att säkerställa att våra krav uppfylls. Skyddsronder, riskbedömningar och handlingsplaner tas fram tillsammans med leverantörerna vi arbetar för att säkerställa att lagar och förordningar efterlevs på bästa möjliga sätt.

Digitalisering och effektivisering

Fastpartner arbetar aktivt med att digitalisera och effektivisera hela sin verksamhet. Fastigheter får uppkopplade styrsystem för att dessa på distans ska kunna övervakas och styras. Kommunikationen och möten med våra hyresgäster och leverantörer sker till stora delar digitalt. I fastigheterna installeras digitala trapptavlor som kan uppdateras från våra kontor och innehållet breddas. Hyresavtal, leverantörsavtal, hyresavisering och leverantörsfakturor hanteras i princip digitalt. Andelen fastigheter med smarta styrsystem ökar kontinuerligt, idag har 128 av 222 fastigheter uppkoppling, det vill säga 58 procent.

Vattenanvändning

Fastpartner arbetar aktivt med att sänka vattenanvändningen i sina fastigheter. Målsättningen är att varje år sänka vattenanvändningen per kvadratmeter, Atemp. Under 2022 var vattenanvändningen 0,249 (0,236) m³/m², Atemp, vilket är en ökning med 5,4 procent jämfört med 2021. Jämfört med 2019 har vattenanvändningen minskat med 15,0 procent. Fortsatta besparingsåtgärder krävs dock för att få ned vattenanvändningen ytterligare.

Energianvändning (MWh)

	2022	2021	2020
El	34 500	35 947	37 248
Värme	97 339	104 452	103 668
Kyla	8 199	9 114	9 240
Summa	140 038	149 513	150 156

Intensitetsmått (kWh/m², Atemp)

	2022	2021	2020
	86	96	102

Certifieringar (MSEK)

	2022	2021	2020	Andel 2022 ¹)
BREEAM	9 488	7 797	4 382	26,6%
Miljöbyggnad	5 197	3 036	2 052	14,5%
GreenBuilding	3 518	3 506	3 052	9,8%
Certifierade totalt	18 203	14 339	9 936	50,9%

Utsläpp (ton CO2e)

	2022	2021	2020
Scope 1	203	249	126
Scope 2	769	1 139	3 473
Summa	971	1 388	3 599

Intensitetsmått scope 1+2 (kg CO2e/m², Atemp)

	2022	2021	2020
	0,60	0,89	2,44

Vattenanvändning

	2022	2021	2020
Total vattenförbrukning (m³)	405 678	368 334	350 220
Vattenintensitet (m³/m², Atemp)	0,249	0,236	0,237

¹) Andel av totala fastighetsvärdet

Den el vi köper är till 100% producerad av vattenkraft med nära noll i utsläpp.

PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING

Fastighetsutvecklingen sker ofta genom utveckling av befintliga verksamheter och även genom ökad exploatering i våra områden. Affärskänsla, nyfikenhet, hållbarhetstänk och framtida efterfrågan driver utvecklingen. Det avser samtliga fastigheter oavsett befintlig användning såsom kontor, industri, samhällsfastigheter eller bostäder. Genom klimatriskanalyser, klimatdeklarationer, resurs- och energieffektivisering lägger vi grunden för att motarbeta negativ klimatpåverkan och erhåller även klimatresilienta fastigheter mot till exempel översvämningar. Bland de projekt som kan nämnas är lokal anpassning åt Ahlsell i fastigheten Robertsfors 3, Lunda, nybyggnad av serverhall åt Conapto i fastigheten Stensätra 19, Sätra, nybyggnad av en byggmarknad åt Beijer i fastigheten Bagaren 7, Växjö och i Västberga byggs det miljöcertifierat åt SGD Golv. I Frösunda utvecklas fastigheten Hilton 2 till nybyggnadsstandard med ny attraktiv fasad samt energiåtgärder och installation av solceller. Fastigheten får gym, ny restaurang och café. Fastpartner har under 2022 haft stort fokus på investeringar i eget bestånd genom projekt- och fastighetsutveckling. Totalt investerades 746,7 (777,0) MSEK i egna fastigheter. Per 2022-12-31 uppgick pågående projekt investeringar i fastigheterna till 536,7 (1 148,4) MSEK. Återstående investeringsvolym för dessa projektinvesteringar uppgick till 465 (660) MSEK.

Projekt- och fastighetsutveckling

Fastpartners utveckling av fastigheter ger god avkastning över tid. Belöningen sker genom förbättrade kassaflöden, högre värden på fastigheterna och mindre klimatpåverkan. Samtliga större projekt miljöcertifieras enligt Breeam eller Miljöbyggnad.

Investeringar i befintligt bestånd

	MSEK
Nybyggnation	92,7
Hyresgästanpassningar	507,0
Miljö-, underhålls- och planprojekt	147,0
Totalt	746,7

Våra fastighetsinvesteringar ska utgå från ett långsiktigt perspektiv och vara väl utformade för att ur ett helhetsperspektiv ge ökade värden, ökade kassaflöden samt tillföra förbättringar ur hållbarhetssynpunkt. Vid projekt- och fastighetsutveckling görs alltid utvärderingar, riskbedömningar och analyser för att skapa framtida möjligheter. Flera av våra projekt skapas tillsammans med befintliga eller nya hyresgäster. Hållbarhet är alltid en ledstjärna i våra projekt och syftar till att minska vårt klimatavtryck.# Vi planerar för att behålla eller förbättra natur- liga biotoper för djur- och växtlivet, en hållbar hantering av dagvatten och grundvatten, resurseffektiv byggnation med minskad åtgång av material, ökad återvinning och minskade avfallsmängder, förbätt- ra våra områden för att stå emot klimatförändringar som nederbörd, värme och kyla samt ett antal ytter- ligare åtgärder. Fastpartner strävar mot en god bebyggd miljö på kort och lång sikt.

Byggrätter

Fastpartner har ett stort antal potentiella projekt och tillskapade byggrätter i sin utvecklingsport- följ. Vid årsskiftet summerade den framtida byggrättsportfölj till cirka 444 (443) tkvm, fördelat på 131 (138) tkvm bostäder och 313 (305) tkvm kommersiell yta. Byggrätterna befinner sig i olika skeden, från planidéer till färdig detaljplan med möjlighet att starta byggandet. Det ger oss möjlighet till ökad avkast- ning under flera år framöver. De flesta av projekten och byggrätterna finns inom tillväxtorter med goda möjligheter till genomförande och god avkastning. Värdet på byggrät- terna var per 2022-12-31 634 (802) MSEK varav 193 (257) MSEK avsåg bostadsbyggrätter, motsvarande i snitt 1 473 (1 862) kr/kvm, och 441 (544) MSEK avsåg kommersiella byggrätter, motsvarande i genom- snitt 1 409 (1 784) kr/kvm. De outnyttjade byggrätterna återfinns på fastigheter som innehas av Fastpartner med både äganderätt och tomträtt.

Fastpartners projekt- portfölj utvecklas positivt och fylls kontinuerligt på. Projekten går från idéer till genomförande och uthyrning samt slutligen till för- valtning.

Större potentiella projekt och byggrätter

Region	Område	Fastighet	Upplåtelseform	Fast.kategori	Status	Möjlig byggstart 1)	Tillkommande yta (kvm, BTA) 2) Bostad	Tillkommande yta (kvm, BTA) 2) Kommersiellt	Tillkommande yta (kvm, BTA) 2) Total	Tillk. antal 2) Bostäder
Stockholm	Sundbyberg	Päronet 2	Äganderätt	F-skola, Bostäder	Byggstart, Inför detaljplan	2023, 2025	10 000	800	10 800	154
Stockholm	Årsta	Allgunnen 7	Ägande/Tomträtt	Bostäder, F-skola	Pågående detaljplan	2025	8 600	900	9 500	108
Stockholm	Västberga	Timpenningen 6	Tomträtt	Kommersiellt	Inledande byggjobb	2021	-	35 000	35 000	-
Stockholm	Bredäng	Bredäng C	Tomträtt	Bostäder/kommersiellt	Pågående detaljplan	2025	9 200	7 800	17 000	115
Stockholm	Liljeholmen	Syllen 4	Tomträtt	Bostäder/kommersiellt	Inför detaljplan	2026	4 200	5 400	9 600	140
Stockholm	Lidingö	Diviatorn 1	Äganderätt	Bostäder	Inför detaljplan	2026	3 100	-	3 100	78
Stockholm	Bromma	Riksby 1:13	Ägande/Tomträtt	Bostäder/kommersiellt	Pågående detaljplan	2027	40 300	46 700	87 000	540
Stockholm	Märsta	Märsta C	Äganderätt	Kommersiellt	Byggstart	2024	-	16 800	16 800	-
Stockholm	Vallentuna	Vallentuna C	Äganderätt	Bostäder/kommersiellt	Pågående detaljplan	2024	20 000	7 000	27 000	250
Stockholm	Vallentuna	Vallentuna-Rickeby 1:472	Äganderätt	Bostäder,handel	Inför byggstart	2024	2 800	600	3 400	48
Stockholm	Täby	Stansen 1	Äganderätt	Förskola	Inför byggstart	2024	-	2 000	2 000	-
Ulricehamn	Ulricehamn	Slingan 1	Äganderätt	Lager/logistik	Inför byggstart	2023	-	23 500	23 500	-
Gävle	Näringen	Näringen 10:4	Äganderätt	Kommersiellt	Inför byggstart	2024	-	10 000	10 000	-
Gävle	Hemsta	Hemsta 11:11, 15:7	Äganderätt	Kommersiellt	Inför byggstart	2024	-	20 000	20 000	-
Gävle	Gavlehov	Sätra 64:5, Sätra 108:23	Äganderätt	Bostäder/kommersiellt	Inför byggstart	2023	11 500	24 500	36 000	164
Stockholm	Uppl Väsby	Hammmarby-Smedby1:458	Äganderätt	Kontor/Tillverkning	Inför byggstart	2024	-	16 300	16 300	-
Stockholm	Kista	Ekenäs 1 mfl	Tomträtt	Centrum/kommersiellt	Pågående detaljplan	2024	-	18 100	18 100	-
Totalt							109 700	235 400	345 100	1 597

1) Med möjlig byggstart avses när projektet bedöms kunna starta förutsatt att planarbetet utvecklas som förväntat och i förekommande fall att uthyrning nått en erforderlig nivå.
2) Siffrorna grundar sig på uppskattningar och bedömningar av Fastpartner och är således preliminära. Siffrorna kan komma att revideras under projektens gång.

Fastpartners största pågående projekt 31 december 2022

Fastighet	Projekttyp	Projektyta (kvm)	Beräknad investering (MSEK)	Beräknad åter stående investering (MSEK)	Beräknat färdigt, år
Amerika 3	Lokalanpassning, lager, kontor, miljöcert	25 800	30	3	Q1 23
Degeln 2	Lokalanpassning, Synlab, Tyrolit, mfl	4 100	15	4	Q1 23
Gropen 9	Lokalanpassning, Science Park, Ligna mfl	3 700	19	3	Q2 23
Hilton 2	Totalombyggnad, kontor, gym, restaurang	18 900	310	17	Q2 23
Aga 2	Ombyggnad, utbildning, kontor, vård	5 900	51	3	Q2 23
Rånäs 1	Ombyggnad Fastoffice, Scanacom, miljöcert	2 600	30	13	Q3 23
Sporren 4	Lokalanpassning, energi, miljöcert	19 100	25	16	Q4 23
Arbetsbasen 3	Nybyggnad, lager, kontor, showroom	5 200	120	66	Q4 23
Robertsfors 3	Om- och utbyggnad, Ahlsell	4 500	35	33	Q2 24
Stensätra 19	Nybyggnad, Serverhall, Conapto	4 000	80	76	Q3 24
Bagaren 7	Nybyggnad, Byggmarknad, Beijer	5 200	84	63	Q4 24

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Fastighetsmarknaden i Sverige såg nya pristoppar på fastigheter under det första halvåret 2022. Ett flertal välbelägna kontorsfastig- heter i Stockholm bytte ägare till direktavkastningar så låga som runt 3 procent. Under hela 2022 växte infla- tionstakten till sig och under sommaren nåddes aktiemarknaden av insikten att avkastningskraven antagligen kommer atty stiga på grund av stigande räntor, vilket får till följd att fastighetsvärdena mins- kar. Dock är fastighetsmarknaden väldigt trögrörlig och det var först mot slutet av år 2022 som ökande avkastningskrav började kunna skönjas i de transaktioner som gjor- des. För Fastpartners del innebar det en orealiserad värdeminskning om ca 4,7 procent för det fjärde kvartalet, trots de sjunkande vakan- snivåerna och inflationsuppräkning- en av hyrorna för innevarande år.

Under första halvan av året gjordes ett antal kompletterings- förvärv om totalt 522,6 MSEK av företrädelsevis lager och lättindustri i Stockholm, Gävle, Norrköping och Malmö. Gemensamt för dessa tilläggsförvärv var att de gjordes till höga direktavkastningar. En gemensam nämnare för flertalet av de förvärvade fastigheterna är att de innehåller mycket mark, vilket gör att man på sikt kan utveckla nya byggrätter. En fastighet som avviker i karaktär från övriga är den centralt belägna kontorsfastigheten Norr 22:2 i Gävle. Denna fastighet har en stor potential i och med att det går att utveckla ytorna och på så vis höja hyresnivåerna.

Fastpartner har under året fortsatt att utöka beståndet av fastigheter i några av de sex geografiskt fokuserade förvaltningsområdena kring Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala, Norrköping och Gävle.

Förvärvade fastigheter 2022	MSEK
Andersberg 14:44 Gävle	522,6
Hammarby-Smedby 1:446 Upplands Väsby
Forsmark 4 Lunda
Stångmärket 5 Norrköping
Stångmärket 7 Norrköping
Hårstorp 8:2 Finspång
Grävmaskinen 5 Södertälje
Talja 1:32 Flen
Teknikern 6 Borlänge
Spolaren 3 Norrköping
Brynäs 125:1 Gävle
Tränsbettet 8 Malmö
Märsta 25:1 Märsta
Norr 22:2 Gävle

	0	500	1 000	1500	2 000	2 500
MSEK
Investering
Netto förvärv/försäljning
Förvaltningsresultat

	0	18	19	2022	2017161511	12	13	14
MSEK
Investering
Netto förvärv/försäljning
Förvaltningsresultat

Under första halvan av året gjordes ett antal kompletterings- förvärv om totalt 522,6 MSEK

FASTPARTNER 2022 47 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Hilton 2

FASTPARTNER 2022 48

Mot de finansiella målen

min karriär via ett traineeprogram på en lokal bank i Skåne. Efter några år bytte jag till revisions- branschen och jobbade drygt fem år på Andersen/Deloitte där jag framförallt ägnade mig åt att revide- ra fastighetsbolag. Efter en kortare sejour på en utländsk fastighetsfond fick jag förmånen att börja som CFO på Fastpartner 2009.

Vad är ekonomiavdelningens främsta styrka och hur skiljer den sig från motsvarande funktion hos andra fastighetsbolag?

– Vi är en liten grupp med kom- petenta och ambitiösa medarbe- tare som arbetar tätt tillsammans. Det som särskiljer oss från andra fastighetsbolag är att vi valt att hantera koncernens redovisning via kommissionärsbolag. Lite förenklat innebär det att vi kan sköta redovisningen för alla 190 dotterbolag och 222 fastigheter med hjälp av endast fyra bankkonton och fyra kund-och leverantörsreskontror. Relativt få personer kan därmed sköta bokföringen för ett stort antal bolag, vilket är både tids- och kost- nadseffektivt. Jämfört med andra fastighetsbolag är vi en slimmad ekonomiavdelning vilket också medför en familjär känsla. På hu- vudkontoret finns även funktioner- na hållbarhet och projekt, marknad, HR och hyresadministration.

Vad är ekonomiavdelningens största utmaning?

– För tillfället lever vi i en värld med stigande inflation och räntor. Fastighetsbranschen är en kapita- lintensiv bransch så när priset på pengar ökar så påverkar det oss väl-ldigt mycket. Vår största utmaning just nu är att navigera så bra det bara går genom den turbulenta kon- junkturperiod som vi befinner oss i för att sedan vara väl förberedda när konjunkturen återigen stabiliseras.

Vad är det viktigaste som hänt Fastpartner under finansierings- året 2022?

– Om vi bortser från att finansie- ringsförutsättningar för fastighets- bolag förändrats radikalt så har vi fokuserat på att fortsätta miljöcer- tifiera vårt fastighetsbestånd. Om knappt tre år, i slutet av 2025 ska 70 procent av vår låneportfölj bestå av grön finansiering. Det är ett ambitiöst mål som är fullt möjligt att uppnå tack vare vår förvaltningsorganisations fantas- tiska arbete med att certifiera våra fastigheter. Under året har andelen miljöcertifierade fastigheter ökat med 27 procent vilket vi är väldigt glada över.

Kan du beskriva din roll?

ag leder arbetet med den finansiella rapporteringen samtidigt som jag också tillsammans med vår VD lägger mycket tid på bola- gets finansiering. Tidigare bestod vår finansiering endast av eget kapital och banklån, idag har vi breddat vår finansie- ringsbas. Dels har vi numera två aktieslag (A- och D-aktier), dels finansierar vi verksamheteten via obligationslån och företagscertifikat, utöver de traditionella banklånen. När jag började på Fastpartner 2009 ägde bolaget 85 fastigheter till ett marknadsvärde på cirka 4 Mdr.# MOT DE FINANSIELLA MÅLEN

FASTPARTNER 2022

Fastpartners egna kapital uppgick till 16 402,1 MSEK vid utgången av 2022. De räntebärande skulderna uppgick till 16 722,7 MSEK motsvarande en belåningsgrad om 46,8%. Räntetäckningsgraden uppgick till 3,4 ggr. Fastpartner har åsatts en Investment Grade rating med kreditbetyget Baa3 från Moody’s Investors Service och en Investment Grade rating med kreditbetyget BBB- av Scope Ratings.

LÅNESTRUKTUR PER 2022-12-31 (MSEK)

Låneavtal	Varav utnyttjat	Löptid
3 821,7	3 821,7	1) 2023
6 102,0	3 052,0	2) 2024
2 912,2	2 912,2	3) 2025
1 827,2	1 827,2	4) 2026
2 100,0	2 100,0	5) 2027
637,3	637,3	2028
216,0	216,0	2029
1 115,0	1 115,0	2032
1 041,3	1 041,3	2034
Totalt	19 772,7	16 722,7

1) Varav 1 300,0 avser obligationslån och 455,0 avser företagscertifikat.
2) Varav 1 100,0 avser obligationslån.
3) Varav 1 750,0 avser grönt obligationslån.
4) Varav 1 300,0 avser grönt obligationslån.
5) Varav 2 100,0 avser gröna obligationslån.

FINANSIERING

FASTPARTNER 2022

Finansiering

Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Tillgång till kapital är en grundläggande förutsättning för att utveckla en framgångsrik fastighetsrörelse. Fastpartners tillgångar uppgick per 31 december 2022 till 38,1 (37,9) miljarder kronor. Verksamheten finansieras med en kombination av eget kapital, räntebärande skulder samt övriga skulder. De två viktigaste kapitalkällorna är det egna kapitalet och de räntebärande skulderna. Dessa svarade vid årsskiftet för 43,0 (46,0)% respektive 43,9 (40,3)% av Fastpartners finansiering.

Ränterisk och räntetäckningsgrad

Räntekostnader utgör en av verksamhetens största kostnader och påverkar tillväxten i förvaltningsresultatet. Räntekostnaderna påverkas i huvudsak av förändring i marknadsräntan men även av förändrade förutsättningar på kreditmarknaden, som i sin tur påverkar den marginal kreditgivare kräver i ersättning för att låna ut pengar.

Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genomsnittliga räntebindningstiden ska ligga. De fleråriga kreditavtalen innebär bland annat räntevillkor där bankens marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid.

Fastpartners finansiella struktur är utformad med ett tydligt fokus på löpande kassaflöden och räntetäckningsgrad. Räntetäckningsgraden är det finansiella mått som beskriver bolagets motståndskraft och risknivå för förändringar i räntenettot. Fastpartner har en målsättning om en räntetäckningsgrad om minst 3,0 ggr. För 2022 uppgick räntetäckningsgraden till 3,4 (4,2) ggr.

En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 145 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Fastpartner har valt att fortsätta använda korta bindningstider för huvuddelen av bolagets finansiering. Detta finansieringssätt har inneburit att bolagets räntekostnader stigit under året då Riksbanken har höjt styrräntan kraftigt under 2022 för att få bukt på den stigande inflationen. Genomsnittlig räntesats på fastighetslånen var per 31 december 2022 3,7 (1,6)%.

Fastpartner bedömer att förutsägbarheten i förvaltningsresultatet medger en relativt hög andel lånat kapital. Fastpartners egna kapital kan därigenom användas effektivt, vilket skapar högre avkastning än vad som annars skulle vara möjligt, utan att risknivån blir för hög.

Eget kapital

Fastpartners egna kapital uppgick per 31 december 2022 till 16 402,1 (17 457,4) MSEK vilket motsvarade 43,0 (46,0)% av bolagets totala finansiering. Justeras det egna kapitalet enligt NRV uppgår soliditeten till 51,2 (54,7)%. Då Fastpartner normalt säljer fastigheter i bolagsform, vilket är en skattebefriad transaktion, är det sannolikt att Fastpartner inte kommer att betala den uppskjutna skatteskulden och bolaget anser därför att det är mest korrekt att justera soliditeten för detta.

Fastpartner strävar efter balans mellan en hög avkastning på eget kapital och en acceptabel risknivå. Bolagets målsättning är att soliditeten långsiktigt ska överstiga 25%. Fastpartner har gjort bedömningen att en soliditet överstigande 25 % är lämplig med hänsyn till bolagets långa hyresavtal, kapitalbindning och finansiella ställning i övrigt.

Fastpartners målsättning för avkastning på eget kapital under en konjunkturcykel uppgår till 12%. För år 2022 uppgick avkastningen på eget kapital till 0,5 (21,4)%. Den genomsnittliga avkastningen på eget kapital har uppgått till 11,4% för de senaste tre åren och 16,9% för de senaste fem åren.

FASTPARTNER 2022

Räntebärande skulder

Fastigheter är en långfristig tillgång och kräver långfristig finansiering där fördelning mellan eget kapital och räntebärande skulder sätts så att nödvändig finansiering erhålls. De räntebärande skulderna, som är Fastpartners huvudsakliga finansieringskälla, utgjorde 43,9 (40,3)% av bolagets finansiering vid årsskiftet. De räntebärande skulderna består dels av banklån om 8 717,7 (7 335,6) MSEK som upptagits med säkerhet i koncernens fastigheter, dels av sju börsnoterade icke säkerställda obligationslån om 7 550,0 (6 750,0) MSEK och dels av ett icke säkerställt certifikatsprogram om 455,0 (1 195,0) MSEK.

Vid årsskiftet uppgick således de räntebärande skulderna till 16 722,7 (15 280,6) MSEK vilket motsvarade 46,8 (43,5) % av fastigheternas marknadsvärde. Räntebärande nettoskulder uppgick till 15 807,8 (14 009,5) MSEK vilket motsvarade 44,2 (39,7)% av fastigheternas marknadsvärde.

Av de räntebärande skulderna var 3 861,7 (3 221,3) MSEK per årsskiftet klassificerade som kortfristiga med anledning av att de förfaller eller ska delamorteras under 2023. Fastpartner har redan kommit långt i refinansieringsdiskussionerna med berörda banker angående marginaler och löptider för den korta delen av låneportföljen och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig finansiering med kort räntebindningstid under 2023.

Fastpartners kapitalbindning per 31 december 2022 uppgick till 3,4 (3,1) år. Justerat för den del av låneportföljen som förfaller under 2023 uppgår kapitalbindningen till 4,2 (3,8) år. Samtliga Fastpartners lån är tagna i SEK. Under året har Fastpartner tecknat nya långfristiga kreditavtal om 5 710,6 MSEK samt omförhandlat och förlängt befintliga långfristiga kreditavtal om 4 268,5 MSEK.

FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER, MSEK

Post	Belopp (MSEK)
Räntebärande skulder vid årets början	15 280,6
Nyupptagna lån	5 710,6
Amorteringar och lösen av lån	–4 268,5
Räntebärande skulder vid årets slut	16 722,7

Obligationslån

Fastpartner har emitterat sju icke säkerställda obligationslån på den svenska marknaden om 7 550,0 (6 750,0) MSEK vilket motsvarar 21,1 (19,1)% av fastigheternas marknadsvärde vid årets utgång. Under år 2022 har Fastpartner vid fyra tillfällen emitterat icke säkerställda obligationer uppgående till totalt 2 100 MSEK inom befintligt MTN-program samt löst ett befintligt obligationslån uppgående till 1 300 MSEK vid förfall.

Nedan redovisas en sammanställning över de sex utestående marknadsnoterade obligationslånen.

Belopp (MSEK)	Ränta (%)	Obligationslånets löptid
1 300,0	Stibor 3M + 2,45 1)	maj-23
1 100,0	Stibor 3M + 3,10 1)	mar-24
1 750,0	Stibor 3M + 1,12 1)	maj-25
1 300,0	Stibor 3M + 1,27 1)	jun-26
1 200,0	Stibor 3M + 1,45 1)	feb-27
400,0	2,288 1), 2)	feb-27
500,0	Stibor 3M + 1,28 1)	aug-27
7 550,0

1) Talet avser procentenheter.
2) Ingånget ränteswapavtal om 400,0 MSEK till rörlig ränta om Stibor 3M + 1,32 procentenheter. Löptid feb-27.

Gröna obligationslån

Av Fastpartners utestående obligationslån om 7 550 (6 750) MSEK avser 5 150 (4 350) MSEK gröna obligationslån. Emissionslikviden har använts i enlighet med Fastpartners gröna ramverk till finansiering eller refinansiering av gröna fastigheter samt investeringar i förnybara energikällor och energieffektivitet. Gröna fastigheter inkluderar bland annat nya fastigheter med minimumcertifiering Miljöbyggnad Silver samt renoveringar som leder till en sänkning av energiförbrukningen med minst 25%.

Certifikatprogram

Fastpartner etablerade under år 2017 ett certifikatprogram som handlas via Handelsbanken och Swedbank. Programmet har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certifikaten är högst ett år. Per 2212 31 var certifikat om 455,0 (1 195,0) MSEK utestående vilket motsvarar 1,8 (3,4)% av fastigheternas marknadsvärde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnyttjade kreditfaciliteter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certifikat.

Finansfunktion och finanspolicy

Finansfunktionen ska stödja bolagets kärnverksamhet genom att minimera kostnaden för kapital på lång sikt. Funktionen har till uppgift att förvalta befintlig skuld, ombesörja nyupplåning för investeringar och förvärv samt begränsa de finansiella riskerna.

Fastpartners finanspolicy, som fastställs av styrelsen, anger hur de olika riskerna i finansverksamheten ska begränsas och vilka risker Fastpartner får ta. Målsättningen för Fastpartners finansfunktion ska vara att:

• Säkerställa kort och långsiktig kapitalförsörjning.
• Anpassa den finansiella strategin och hanteringen av finansiella risker efter hur verksamheten utvecklar sig så att en långsiktig och stabil kapitalstruktur uppnås och bibehålls.
• Uppnå bästa möjliga finansnetto inom givna ramar med hänsyn till riskhantering.# Finansfrågor av strategisk betydelse be- handlas i Fastpartners styrelse.
  Säkerhet för räntebärande skulder
  Långfristiga kreditavtal i bank säkerställs i huvudsak med säkerheter i bolagets fast- igheter. Som säkerhet för de sä kerställda räntebärande skulderna har pantbrev om sammanlagt 10 409,2 (9 882,5) MSEK pantsatts. Utöver dessa pantbrev i bolagets fastigheter lämnar Fastpartner regelmässigt pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncernbolagen. I kredit- avtalen med bankerna finns även fastlagda gränsvärden för definierade nyckeltal, så kallade ”covenants”. Fast partners egna finansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom finns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långivare med finansiell information, såsom årsredo visningar och delårsrappor- ter, och i vissa fall rätt till omförhandling vid avnotering eller då Fastpartners hu- vudägare ej längre kontrollerar mer än 51%

FÖRDELNING FINANSIERING

 Banklån 52,2%
 Obligationslån 45,1%
 Certifikat 2,7%

KAPITALSTRUKTUR

Eget kapital 43,0%
 Räntebärande skulder 43,9%
 Uppskjuten skatteskuld 8,3%
 Ej räntebärande skulder 4,8%

FINANSIERING 52 FASTPARTNER 2022

av aktierna i bolaget. Utöver detta förs en löpande dialog med bankerna.

Räntebindning

Fastpartners låneavtal löper i huvudsak med tre månaders Stibor som räntebas. Den korta räntebindningen i låneavta- len medger att bolaget kan förändra sin kapitalstruktur utan kostnad för rän te- skillnads ersättning. För att i viss mån be- gränsa ränterisken, definierad som risken för en resultat - och kassaflödes påverkan genom förändring av marknads räntan, och öka förutsägbarheten i förvaltningsresulta- tet har Fastpartner valt att ingå ränteswap- avtal om totalt 1 875,0 (1 875,0) MSEK. Tillsammans med upptagna fasträntelån om 205,4 (207,5) MSEK har Fastpartner räntesäkrat 12 (14) procent av sin låne- portfölj. Fastpartners räntebindning uppgick per 31 december 2022 till 0,8 (1,0) år. Justerat för den rörliga räntedelen av låneportföljen uppgick räntebindningen till 3,9 (4,9) år.

Värdering av derivat

I enlighet med redovisningsreglerna (IFRS 9) ska räntederivat marknads- värderas och värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Under året har Fastpartners resultat påverkats med 133,8 (68,1) MSEK i orealiserade värde- förändringar på ingångna ränteswapavtal. Swapens värde påverkas av den allmänna räntenivån och swapavtalets återstående löptid. Skulle det allmänna ränteläget förändras i förhållande till ränteläget när swapavtalet ingicks medför detta att swa- pens värde förändras. Marknadsvärdet på en nominell ränteswap beräknas till exem- pel genom att nuvärdesberäkna skillnaden mellan swapens fasta ränta och rådande marknadsränta med motsva- rande löptid. Kalkylperioden motsvarar swapens återstå- ende löptid. Om rådande marknadsränta överstiger swapens fasta ränta erhålls ett övervärde och vice versa. Som kalkylränta för diskonterings perioden används rådan- de swapränta med motsvarande löptid. Marknadsvärdet på en ränteswap förändras således under swapens löptid men värdet är alltid noll vid förfallotidpunkten. De kvartalsvisa marknadsvärderingarna av swapavtalen påverkar Fastpartners redovisade resultat och egna kapital men påverkar ej bolagets kassaflöde.

Övriga skulder

Fastpartners övriga skulder uppgick vid årsskiftet till 4 999,2 (5 184,1) MSEK vilket motsvarar 13,1 (13,7)% av bolagets totala finansiering. Övriga skul der utgörs huvudsakligen av uppskjuten skatteskuld, leasingskuld avseende tomträttsavgälder samt förutbetalda intäkter och upplup- na kostnader. Uppskjuten skatteskuld avser till största delen skatteeffekten av skillnaden mellan marknadsvärdet och det skattemässiga restvärdet på bolagets fastigheter. Förutbetalda intäkter uppstår till följd av att Fastpartner erhåller hyresinbetal- ningar kvartalsvis i förskott. Denna skuld upplöses genom att Fastpartner tillhanda- håller lokaler under den period för vilken hyra betalts. Upplupna kostnader utgörs i huvudsak av upplupna räntekostnader och upplupna kostnader för media för det närmast föregående kvartalet. Sammantaget medför betalningsstruk- turen att Fastpartner saknar behov av att finansiera rörelsekapital med ränte bärande skulder eller eget kapital.

Finansiell ställning

Soliditeten uppgick vid årets slut till 43,0 (46,0)%. Likvida medel uppgick vid årets slut till 182,0 (210,7) MSEK. Disponibel likviditet inklusive outnytt jad checkkredit om 395,0 (405,0) MSEK uppgick till 577,0 (615,7) MSEK.

Finansiella poster

Årets finansiella poster uppgick till –389,3 (–49,9) MSEK. De finansiella poster- na består främst av räntekostnader för koncernens lån och ränteintäkter avseende reversfordringar. Koncernens räntekostna- der uppgick till –386,6 (–280,9) MSEK. I de finansiella posterna ingick också mark- nadsvärdering av koncernens finansiella placeringar om –149,6 (168,1) MSEK och räntederivat om 133,8 (68,1) MSEK. I enlighet med redovisningsreglerna IFRS 9 ska räntederivat marknadsvär- deras, vilket innebär att det uppstår ett teoretiskt över- eller undervärde om den avtalade räntan avviker från den aktuella marknadsräntan, där värdeförändring- en i Fastpartners fall ska redovisas över resultat räkningen.

Kassaflöde

Årets kassaflöde från den löpande förvalt ningen före förändring i rörelseka- pital uppgick till 799,9 (823,9) MSEK. Kassa flödet efter förändring i rörelseka-

FASTPARTNERS INGÅNGNA RÄNTESWAPAVTAL PER 31 DECEMBER 2022

Belopp (MSEK)	Ränta 1) (%)	Swapens löptid
300	1,86	mar-23
125	1,94	maj-24
500	1,44	nov-24
250	1,23	dec-24
300	0,93	mar-25
200	1,23	feb-26
200	1,98	dec-44
1 875

1) Exklusive lånets marginal

FÖRDELNING LÅNGIVARE

 Swedbank 19,3%
 Realkredit 18,0%
 Danske Bank 1,2%
Handelsbanken 11,6%
 SBAB 2,1%
 Obl.lån 45,1%
 Certifikat 2,7%

NETTOBELÅNINGSGRAD

	2021	2022	2020	2019	2018
Marknadsvärde fastigheter
Räntebärande nettoskulder

MSEK %
| | 0 | 20 | 40 | 60 | 80 | 100 |
|-------------|------|------|------|------|------|------|
| Nettobelåningsgrad | | | | | | |

BELÅNINGSGRAD OCH GENOMSNITTLIG RÄNTA, %

	2019	2020	2018	2017	2016	2015	2021	2022
	0	20	40	60	80	0	2	4

	mkr
Upptagande av lån	800
Löpande verksamhet	227
Försäljning finansiella tillgångar	27
Förvärvade likvida medel	1
Fastighetsförsäljningar	–495
Utdelning	–4
Lösen och amortering lån	–4 269
Inlösen preferensaktier	–664
Investeringar	–1 318
Förändring rörelsekapital	–49
Likvida medel vid årets utgång	182
Disponibel likviditet	577
Tillkommer outnyttjad checkkredit	395
Likvida medel + = Inflöde Utflöde
Likvida medel vid årets ingång	211

FINANSIERING FASTPARTNER 2022 53

pitalet uppgick till 751,1 (525,0) MSEK. Föränd ringen i likvida medel uppgick för året till –56,1 (52,9) MSEK. Föränd- ringen förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade hyreskontrakt samt färdigställda hyresgästanpassningar. Dessutom förklaras förändringen av utför- da investeringar i befintliga fastigheter, förvärv av nya fastigheter och nyupptagna lån samt inlösen av preferensaktier. Under året uppgick kassaflödet från investe- ringsverksamheten till –1 090,6 (–1 185,2) MSEK varav –1 288,5 (–1 262,9) MSEK utgör fastighetsinvesteringar. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 283,4 (713,1) MSEK och innefattar bland annat upptagande och lösen av lån samt inlösen av preferensaktier. Under året har utdelning till aktieägarna lämnats med 494,6 (453,9) MSEK.

Kreditrating från Moody’s

Fastpartner erhöll i maj 2021 en Invest- ment Grade-rating om Baa1 med ”stable outlook” av Moody’s Investors Service. I november 2022 bekräftade Moody’s Fast- partners kreditbetyg Baa3 men justerade utsikterna till negativa. Moody’s använder en särskild metodo- logi för att fastställa en profil för Fastpartner enligt sin ratingskala. En full ständig beskrivning av ratingskalan och ratingmetodolgin för ”REITs and Other Commercial Property Firms” återfinns på www.moodys.com. En officiell rating i kategorin Invest- ment Grade bedöms vara till godo för Fastpartner då det innebär en ännu förbättrad tillgång till kapitalmarknaden vilket innebär lägre refinansieringsrisk och möjliggör lägre finansieringskostnader och längre kapitaldurationer.

KAPITALSTRUKTURENS UTVECKLING, MKR

	2020	2021	2022	2019	2018
	12 157	9 114	1 589	668	13 395
Eget kapital	12 632	2 179	1 781	14 608	14 057
Räntebärande skulder	2 464	2 020	15 280	17 457	3 227
Totalresultat	1 956	16 723	16 402	3 172	1 827
Uppskjuten skatt
Övriga skulder

	%
Förändring av eget kapital	0 20 40 60 80 100

	2020	2021	2022	2019	2018
	mkr
	–2 000	–1 000	0	1 000	2 000
Räntebärande skulder
Totalresultat
Eget kapital
Aktieemissioner
Uppskjuten skatt
Utdelningar
Övriga skulder
Inlösen av preferensaktier

FINANSIERING 54 FASTPARTNER 2022

Kreditrating från Scope Ratings
Fastpartner erhöll i augusti 2020 en Investment Grade-rating med kreditbe- tyget BBB- med stabila utsikter av Scope Ratings. Kreditbetyget omfattar även Fastpartners seniora icke säkerställda obligationer och företagscertifikat. Scope Ratings har i augusti 2022 bekräftat detta kreditbetyg.

Baa3

Fastpartners erhöll en Invest- ment Grade-rating i maj 2021 från Moody’s.

RATINGSKALA – MOODY’S INVESTOR SERVICES
Aaa
Aa1
Aa2
Aa3
A1
A2
A3
Baa1
Baa2
Baa3
Ba1
Ba2
Ba3
B1
B2
B3
Caa1
Caa2
Caa3
Ca
C
Högst Investment grade
Ej Investment grade
Lägst

Fastpartners rating, december 2022

BBB-

Fastpartner erhöll en Invest- ment Grade rating i augusti 2020 från Scope.

RATINGSKALA – SCOPE RATINGS
AAA
AA+
AA
AA-
A+
A
A-
BBB+
BBB
BBB-
BB+
BB
BB-
B+
B
B-
CCC
CC
C
Högst Investment grade
Ej Investment grade
Lägst

Fastpartners rating, december 2022

RISKHANTERING FASTPARTNER 2022 55

Hållbar riskhantering

Risk	Beskrivning	Konsekvens	Riskhantering
HYRESNIVÅRISK	Hyresnivårisken står i relation till utvecklingen av aktuella marknadshy- ror. Fallande hyresnivåer leder till lägre intäkter vilket på lång sikt kan ge likviditetsproblem.	Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett kontinuerligt arbete med att omförhandla befintliga hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt.	# Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade.

KREDITRISK

Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalningar enligt hyres kontrakten. Det finns alltid en risk att hyresgäster- na inte kan infria åtaganden i form av de hyreskontrakt som de ingått med Fastpartner. I samband med förvärv och uthyrningar värderas motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov med säkerheter i form av depositioner, bankgarantier, moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina hyresgäster och följer löpande utvecklingen av deras finansiella ställning. Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undantag, har en god finansiell ställning.

RISKER I SAMBAND MED FASTIGHETS- FÖRVÄRV

Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners löpande verksamhet och är till sin natur alltid förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhål- landen samt tekniska brister är en del av de risker som är förenliga med fastighetsförvärv. Dåliga miljöförhållanden samt tekniska brister på de fastigheter som förvärvas kan bli mycket kostsamma för bolaget. Fastpartner är noga med att rätt kompetens för fastighetsförvärv finns i organisationen. Extern spetskompetens tas alltid in när det anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter rätt kompetens för att genomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i verksamheten.

EXPONERING MOT VÄRDE- FÖRÄNDRINGAR PÅ FASTIGHETER

Fastpartner är exponerat mot förändringar av fastighetsportföljens marknadsvärde. Sjunkande marknads- värden kan inträffa bland annat till följd av försvagad konjunktur, stigande räntelägen, avflyttningar av hyresgäster eller försämrad teknisk standard. Fallande fastighetsvärderingar slår direkt på resultatet och leder till minskat eget kapital. Det kan även leda till stigande räntekostnader på grund av att marginalerna mot bolagets banker kan öka då utestående lån i relation till fastighetsvärdet ökar. För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med att hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheternas marknadsvärde använder sig Fastpartner av de externa värderingsin- stituten Cushman & Wakefield och Newsec. Fastpartner har gjort bedömningen att dessa värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga bedömningar av fastigheternas marknadsvärden.

EXPONERING MOT DRIFT KOSTNADS- FÖRÄNDRING

En stor kostnadspost för Fastpartner är driftkostnaderna i form av bland annat el, värme, kyla och vatten. Stigande priser på el- och uppvärmningskostna- der ger ökade kostnader för Fastpartner. Ökade driftkostnader leder till lägre förvaltningsresultat och sämre nyckeltal. En stor del av driftkostnaderna debiteras hyresgäster- na direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot driftkostnadsförändringar är således relativt begränsad.

Exponering:
* Hög
* Medel
* Låg

All affärsverksamhet står inför osäkerhet om framtida händelser. Fastpartner utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att bedöma och förebygga risker i verksamheten.

RISKHANTERING

REFINANSIERINGS- RISK

| Risk | Beskrivning # Fastpartner AB (publ) - Årsredovisning 2022

AKTIEN

KURSUTVECKLING OCH HANDEL, 2018–2022

Stamaktie, serie A

Högsta betalkurs under året var 132,60 kronor och lägsta var 52,70 kronor. Den genomsnittliga omsättningen har under året varit 4 651 401 kronor per dag med ett genomsnittligt antal om 53 754 aktier. Fastpartner har sedan flera år tillbaka likviditetsgaranter för aktien. Garanter är ABG Sundall och Carnegie. Syftet med avtalen är att främja likviditeten i aktien. Avtalen innebär i korthet att likviditetsgaranterna ställer köp och säljkurs i Fastpartners aktie och förbinder sig att för egen räkning köpa och sälja aktier till dessa kurser.

Börsvärde och kursutveckling – stamaktie, serie D

Börsvärdet på Fastpartners D-aktier uppgick den 31 december 2022 till 1 001 MSEK, att jämföra med 1 211 MSEK vid utgången av 2021. Aktiekursen har under 2022 minskat med 17,3%. Högsta betalkurs under året var 85,80 kronor och lägsta var 55,90 kronor. Den genomsnittliga omsättningen har under året varit 1 566 178 kronor per dag med ett genomsnittligt antal om 20 838 aktier.

Inlösen av preferensaktien

Vid en extra bolagsstämma den 9 mars 2022 beslutade stämman om inlösen av samtliga utestående preferensaktier i enlighet med inlösenförbehållet i punkt 5.1 i bolagsordningen. Sista dag för handel med preferensaktien var den 23 mars 2022 och avstämningsdagen fastställdes till den 25 mars 2022. Utbetalningen av inlösenbeloppet om 664,1 MSEK skedde den 30 mars 2022.

Samlat börsvärde

Fastpartners samlade börsvärde per den 31 december 2022 uppgick till 14 042 (24 084) MSEK.

Utdelning och avkastning – stamaktie serie A

Fastpartners målsättning är att utdelning till stamaktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Utdelningen per stamaktie har ständigt ökat från 16,67 öre för år 2002 till 2,20 kronor för år 2021. Med beaktande av rådande konjunktur med kraftigt stigande marknadsräntor uppgår föreslagen utdelning till 1,0 kronor för år 2022. Totalt uppgår föreslagen utdelning för år 2022 till 182,9 MSEK, vilket motsvarar 18,9% av resultat före skatt och värdeförändringar. Den föreslagna utdelningen om 1,0 (2,20) kronor motsvarar en direktavkastning om 1,4 (1,8)% beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har aktiens totalavkastning, inklusive utdelning om 2,20 (2,0) kronor, varit –39,5 (27,2)%.

Utdelning och avkastning – stamaktie serie D

Fastpartners D-aktier berättigar till fem gånger den sammanlagda utdelningen per stamaktie av serie A, dock högst 5,0 kronor per aktie och år. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor motsvarar en direktavkastning om 7,3 (6,1)% beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har aktiens totalavkastning, inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor varit –11,3 (9,2)%.

Eget kapital och substansvärde

Tillgångar och skulder är i allt väsentligt värderade till verkligt värde varför substansvärdet kan beräknas utifrån balansräkningens egna kapital. Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick vid årets utgång till 89,7 (95,4) kronor efter en minskning med 5,7 (ökning 18,5) kronor under året. Eget kapital justerat enligt NRV per stamaktie av serie A uppgick vid årets utgång till 106,7 (113,5) kronor.

Aktieägare

Antal stamaktieägare, serie A, per 31 december 2022 uppgick till 4 078. Vid årets ingång var motsvarande siffra 3 791. Antal stamaktieägare, serie D, per 31 december 2022 uppgick till 5 817. Vid årets ingång var motsvarande siffra 5 492. Största aktieägare är bolagets VD Sven-Olof Johansson som genom Compactor Fastigheter AB äger 71,6% av stamaktierna av serie A. Därefter följer Länsförsäkringar Fondförvaltning AB och Familjen Kamprads Stiftelse som äger 4,8 respektive 3,2% av stamaktierna av serie A.

Aktiekapital, antal aktier

Per den 31 december 2022 uppgick aktiekapitalet i Fastpartner till 659 642 585 kronor fördelat på 183 233 636 stamaktier av serie A och 14 659 140 stamaktier av serie D. Vid årsskiftet fanns totalt 197 892 776 aktier i bolaget, med ett kvotvärde på 3,33 kronor per aktie. Varje stamaktie av serie A, förutom återköpta egna aktier, berättigar till en röst och varje stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst. Vid årets ingång hade Fastpartner 333 636 stamaktier av serie A i eget förvar. Under 2022 har inga ytterligare aktier återköpts. Innehavet vid årets slut uppgår därmed till 333 636 stamaktier av serie A, vilket utgör 0,2 % av totalt antal utgivna stamaktier av serie A. Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovisningsprinciper.

Inlösen av preferensaktien

Med stöd av bolagsstämmans beslut den 9 mars 2022 löste Fastpartner per den 30 mars 2022 in samtliga utestående preferensaktier. Inlösenförfarandet ledde till att det egna kapitalet minskade med 664,1 MSEK och att aktiekapitalet minskade med 19,0 MSEK.

STAMAKTIENS TOTALAVKASTNING %

Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början.

EGET KAPITAL OCH BÖRSKURS

• Eget kapital/stamaktie serie A
• Börskurs

STAMAKTIENS DIREKTAVKASTNING %

Aktieutdelning i % av börskurs vid motsvarande räkenskapsårs slut.

RESULTAT FÖRE SKATT OCH VÄRDEFÖRÄNDRING OCH UTDELNING, PER STAMAKTIE SERIE A

• Resultat före skatt och värdeförändring
• Utdelning

	2018	2019	2020	2021	2022
Börskurs vid årets slut, kr	60,3	99,2	97,0	121,4	71,3
Börsvärde vid årets slut, mkr	10 916	17 936	17 741	22 204	13 041
Förvaltningsresultat per stamaktie, kr	4,02	4,70	5,21	5,32	5,29
Resultat per stamaktie, kr	9,77	17,19	8,55	17,92	0,01
Eget kapital per stamaktie, kr	50,4	69,8	76,9	95,4	89,7
Utdelning per stamaktie, kr	1,60	1,90	2,0	2,20	1,0
Direktavkastning, %	2,7	1,9	2,1	1,8	1,4
Totalavkastning, %	26,5	67,0	-0,2	27,2	-39,5

1) Av styrelsen föreslagen utdelning.

DE FEM STÖRSTA ÄGARNA PER 2022-12-31

	Antal A-aktier	Andel %
Compactor Fastigheter AB 1)	131 020 000	71,6
Länsförsäkringar Fondförvaltning AB	8 811 873	4,8
Familjen Kamprads Stiftelse	5 887 500	3,2
Swedbank Robur Fonder AB	5 601 811	3,1
Tredje AP-fonden	4 297 753	2,3
Övriga	27 281 063	15,0
Summa utestående aktier	182 900 000	100,0

1) Varav 180 000 (180 000) aktier är utlånade till Carnegie i samband med tecknandet av likviditetsgarantin.

Fastpartner AB	333 636
Totalt utgivna	183 233 636

FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE A, PER 2022-12-31

	Antal aktieägare	Andel %	Antal aktier	Andel %	Börsvärde (KSEK)
1–1 000	3 258	79,9	462 036	0,2	32 943
1 001–2 000	262	6,3	379 696	0,2	27 072
2 001–5 000	258	6,3	834 165	0,5	59 476
5 001–10 000	115	2,8	833 201	0,5	59 407
10 001–20 000	62	1,5	830 466	0,5	59 212
20 001–50 000	57	1,4	1 643 544	0,9	117 185
50 001–100 000	17	0,4	1 348 167	0,7	96 124
100 001–	48	1,2	176 568 725	96,5	12 589 350
Summa	4 077	100,0	182 900 000	100,0	13 040 770
Fastpartner AB	1 333 636
Summa	4 078		183 233 636

FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE D, PER 2022-12-31

	Antal aktieägare	Andel %	Antal aktier	Andel %	Börsvärde (KSEK)
1–1 000	5 031	86,5	757 347	5,2	51 727
1 001–2 000	335	5,8	457 387	3,1	31 240
2 001–5 000	256	4,4	778 476	5,3	53 170
5 001–10 000	88	1,5	632 522	4,3	43 201
10 001–20 000	55	0,9	726 075	5,0	49 591
20 001–50 000	28	0,5	806 962	5,5	55 116
50 001–100 000	6	0,1	444 433	3,0	30 355
100 001–	18	0,3	10 055 938	68,6	686 821
Summa	5 817	100,0	14 659 140	100,0	1 001 219
Fastpartner AB	0
Summa	5 817		14 659 140

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Innehåll

• sid 61–118 Årsredovisning
  • Förvaltningsberättelse
  • Femårsöversikt
  • Bolagsstyrningsrapport
  • Ledning
  • Styrelse och revisorer
  • Rapport över totalresultat, koncernen
  • Balansräkning, koncernen
  • Resultaträkning, moderbolaget
  • Balansräkning, moderbolaget
  • Förändringar i eget kapital
  • Kassaflödesanalyser
  • NOT 01 Redovisningsprinciper och noter
  • NOT 02 Redovisning av segment
  • NOT 03 Hyresintäkter
  • NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder
  • NOT 05 Central administration
  • NOT 06 Finansiella intäkter
  • NOT 07 Finansiella kostnader
  • NOT 08 Värdeförändringar
  • NOT 09 Skatt
  • NOT 10 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande
  • NOT 11 Maskiner och inventarier
  • NOT 12 Aktier och andelar i dotterföretag
  • NOT 13 Aktier och andelar
  • NOT 14 Andelar i intressebolag
  • NOT 15 Andra långfristiga fordringar
  • NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
  • NOT 17 Likvida medel
  • NOT 18 Skulder till kreditinstitut
  • NOT 19 Finansiell riskhantering
  • NOT 20 Övriga långfristiga skulder
  • NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
  • NOT 22 Verkligt värde finansiella instrument
  • NOT 23 Upplysningar om transaktioner med närstående
  • NOT 24 Ställda säkerheter
  • NOT 25 Eventualförpliktelser
  • NOT 26 Personal, styrelse och revisorer
  • NOT 27 Specifikation till kassaflödesanalys
  • NOT 28 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
  • NOT 29 Händelser efter balansdagen
  • NOT 30 Väsentliga bedömningar och antaganden
  • NOT 31 Förslag till vinstdisposition
• Årsredovisningens undertecknande
• Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
  • Om hållbarhetsrapporten
  • Hållbarhetsnoter
  • Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
  • GRI-index
• Övrigt information
  • Definitioner
  • Finansiella mått
  • Fastighetsförteckning
• Kalendarium och IR-kontakt

Styrelsen och verkställande direktören för Fastpartner AB (publ)# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Verksamheten 2022

Under året har Fastpartner fortsatt arbetet med att förvalta och utveckla fastighetsbeståndet. Koncernen har fortsatt att expandera, dels genom att man under första halvåret tillträde 14 fastigheter med en sammanlagd uthyrningsbar yta om cirka 56 000 kvm och dels genom investeringar i eget bestånd. På hyresmarknaden har omförhandlingar och nya kontrakt tecknats på stabila nivåer och oftast till högre hyror än tidigare.

Fastighetsbeståndet

Fastighetsbeståndet utgörs främst av fastigheter lämpliga för kontor, logistik och lager, industri och verkstad, handel samt vård och skola. Fastigheterna är belägna framför allt i Stockholmsregionen. Denna region är och förblir Fastpartners mest prioriterade investeringsområde. Cirka 80 procent av hyresvärdet kommer från Stockholmsregionen och dess närområde i Mälardalen och cirka 20 procent från övriga landet med Gävle som största förvaltningsenhet.

Vid årets början ägde Fastpartner 208 fastigheter, till ett redovisat värde om 35 353,0 MSEK. Uthyrningsbar yta uppgick till 1 519 409 kvm. Vid årets slut ägde Fastpartner 222 fastigheter, till ett redovisat värde om 35 727,9 MSEK och den uthyrningsbara ytan uppgick till 1 566 300 kvm.

Under första kvartalet tillträdde Fastpartner fyra fastigheter belägna i Märsta, Upplands Väsby och Gävle med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 6 765 kvm. Under andra kvartalet tillträddes tio fastigheter med en uthyrningsbar yta om 49 542 kvm belägna i Stockholm, Norrköping, Gävle, Malmö, Södertälje, Borlänge, Finspång och Flen.

Fastighetsvärdering

Under 2022 har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet hos externa värderingsföretag. Värderingarna utförs av Cushman & Wakefield och Newsec. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort och marknadsvillkor för respektive fastighet.

Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylen beaktar framtida förändringar av driftnettot samt objektets behov av underhåll och investeringar. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering.

Årets orealiserade värdeförändringar uppgår till –864,2 (3 027,9) MSEK. Värdeförändringarna i fastigheterna förklaras i huvudsak av stigande avkastningskrav som motverkats indexerade hyreshöjningar, nytecknade hyreskontrakt med ökade hyresnivåer och färdigställda hyresgästanpassningsprojekt. I Fastpartners värderingsunderlag uppgår det genomsnittliga avkastningskravet för hela beståndet till cirka 4,8 (4,4) procent.

Hyresintäkter

Koncernens hyresintäkter uppgick under räkenskapsåret till 1 997,5 (1 856,3) MSEK. Ökningen beror framförallt på nytecknade kontrakt, färdigställda hyresgästanpassningar samt hyror från fastigheter förvärvade under 2022 och 2021.

Kontraktsportföljen för kommersiella kontrakt uppgår till 9 254,4 (7 832,5) MSEK, och utgörs av 2 127 (2 024) kontrakt. Detta motsvarar en kontrakterad årshyresintäkt på 2 061,7 (1 796,0) MSEK. Den genomsnittliga kontraktslängden uppgår till 4,5 (4,4) år.

Kontrakterad årshyresintäkt för bostäder uppgår till 44,5 (42,0) MSEK medan kontrakterad årshyresintäkt för p-platser och garage uppgår till 66,8 (45,9) MSEK.

Resultat

Fastpartnerkoncernens resultat före skatt för 2022 uppgick till 91,7 (4 239,2) MSEK. I resultatet ingick orealiserade värde-förändringar på fastigheter om –864,2 (3 027,9). Driftnettot uppgick till 1 398,3 (1 301,0) MSEK och förvaltningsresultatet i fastighetsrörelsen uppgick till 967,8 (972,4) MSEK.

Förbättringen i driftnettot förklaras framförallt av ökade hyresintäkter till följd av nytecknade hyreskontrakt men även på resultat från förvärvade fastigheter under 2022 och 2021. Det något minskade förvaltningsresultatet förklaras av stigande marknadsräntor.

Skatt

Årets skattekostnad uppgick till –7,2 (–871,5) MSEK. Skatten utgörs av aktuell skatt om –62,3 (–107,8) MSEK samt uppskjuten skatt om 55,1 (–763,7) MSEK. Bolagsskattesatsen för beskattningsår 2022 är 20,6 (20,6)%. Uppskjuten skatt beräknas till den beslutade skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna.

Förvaltning av kapital

Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgick eget kapital och lånat kapital i koncernen till 33 174,0 (32 785,7) MSEK varav eget kapital utgör 16 402,1 (17 457,4) MSEK och lånat kapital 16 771,9 (15 328,3) MSEK.

Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlingsfrihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på investerat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respektive öka skulderna.

Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver.

Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgick soliditeten till 43,0 (46,0)¹ procent och räntetäckningsgraden uppgick till 3,4 (4,2)¹ ggr. Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent per år under en femårsperiod. Utfallet för 2022 uppgick till 0,5 (21,4)¹ procent.

Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna av serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2022 om 1,0 (2,20) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 18,9 (41,4) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2022 avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor. Se nedan för styrelsens motivering till föreslagen utdelning.

Den föreslagna utdelningen om 1,0 (2,20) kronor per stamaktie av serie A motsvarar en direktavkastning om 1,4 (1,8) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 2,20 kronor, varit –39,5 (27,2) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktavkastning om 7,3 (6,1) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning varit –11,3 (9,2) procent.

Finansiering

Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genomsnittliga kapital eller räntebindningstiden ska ligga. Fastpartner innehar flera kreditavtal hos större svenska banker, med en total låneram om 11 767,7 (10 685,6) MSEK. Dessa kreditavtal innebär räntevillkor där bankernas marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Vid årets utgång uppgick koncernens fastighetslån hos kreditinstitut till sammanlagt 8 717,7 (7 335,6) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa skulder inklusive delamorteringar 2 106,7 (726,3) MSEK. Fastpartner har redan kommit långt i refinansieringsdiskussionerna med berörda banker och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig finansiering med kort räntebas under 2023.

Utöver lån till kreditinstitut har även Fastpartner emitterat sju obligationslån. Per 221231 uppgick emitterade obligationslån till 7 550 (6 750) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa obligationslån 1 300 (1 300) MSEK.

Fastpartners etablerade certifikatsprogram har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certifikaten är högst ett år. Per 221231 var 455 (1 195) MSEK utestående.

Gentemot samtliga långivare har Fastpartner informationsåtaganden. Dessa informationsåtaganden gäller framför allt efterlevnaden av de villkor som stipulerats i respektive avtal, så kallade ”covenants”. Dessa ”covenants” omfattar i huvudsak mått på soliditet och räntetäckningsgrad. Fastpartners egna finansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom finns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långivare med finansiell information såsom årsredovisningar och delårsrapporter. Fastpartner har under året efterlevt samtliga aktuella informationsåtaganden.

Finansiella intäkter uppgick till 45,9 (44,9) MSEK, medan finansiella kostnader uppgick till –397,5 (–299,7) MSEK. Av de finansiella kostnaderna avser –383,3 (–275,2) MSEK kostnader för lån hos kreditinstitut och emitterade obligationslån samt företags-certifikat.

Koncernens disponibla likviditet, inklusive outnyttjad checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 577,0 (615,7) MSEK. Utöver detta har Fastpartner outnyttjade kreditramar med svenska banker om 3 050 (3 350) MSEK. Medelräntan för koncernens räntebärande skulder var vid årets slut 3,7 (1,6) procent.# Övrig finansiell verksamhet

Koncernens finansiella investeringar ingår i Fastpartners övriga finansiella verksamhet. De värdemässigt största investeringarna avser Slättö Fastpartner Holding AB som per 2022 12 31 uppgick till 297,3 (302,6) MSEK och Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ) som per 2022 12 31 uppgick till 116,0 ( ) MSEK.

Kassaflöde

Årets kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital uppgår till 799,9 (823,9) MSEK. Kassaflödet efter förändring i rörelsekapitalet uppgick till 751,1 (525,0) MSEK. Kassaflödet har påverkats med –1 288,5 (–1 262,9) MSEK av förvärv och investeringar i fastigheter. Inom finansieringsverksamheten har upptagande och lösen av lån samt amorteringar påverkat kassaflödet med 1 442,1 (673,0) MSEK, inlösen av preferensaktier med –664,1 (-) MSEK och utbetald utdelning med –494,6 (–453,9) MSEK. Förändringen i likvida medel uppgår för året till –56,1 (52,9) MSEK.

Årets kassaflöde förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nyteck- nade kontrakt samt färdigställda hyresgästanpassningar. Dessutom förklaras förändringen av utförda investeringar i befintliga fastig- heter, förvärv av nya fastigheter och nyupptagna lån samt inlösen av preferensaktier.

Investeringar och försäljningar

Under 2022 förvärvade Fastpartner 14 (4) fastigheter för 522,6 (497,6) MSEK. Detta motsvarar uthyrningsbara ytor om cirka 56 000 (21 000) kvm. Förvärven har gjorts via bolagsförvärv vilket redovisningsmässigt har klassificerats som tillgångsförvärv. Investeringar i befintliga fastigheter och projekt har under året uppgått till 746,7 (777,0) MSEK. Projekten omfattar ett flertal anpassningar för hyresgästerna i fastigheterna i de olika förvalt- ningsområdena. Under 2022 har inga (två) fastigheter avyttrats.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2022 63

Medarbetare

Vid räkenskapsårets utgång hade koncernen totalt 84 (80) anställda, varav 21 (24) kvinnor och 63 (56) män. Medelantalet anställda har under året varit 84 (80), varav 23 (22) kvinnor och 61 (58) män. Hos Fastpartner arbetar uppskattningsvis ett 50-tal konsulter, fördelat på alla våra regioner och huvudkontoret. De arbetar som konsulter inom förvaltningen, drift och projektledning exempelvis via rekryteringsbolag eller i egna bolag. Därtill har vi samarbetsav- tal inom lokalvård och blomskötsel och andra underentreprenörer men de är inte inräknade i denna redogörelse.

Årsstämman 2022 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla:

Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en eller flera utav följande: fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa- tion. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelaterade instrument.

Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensions villkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. För senaste beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och förslag till nya riktlinjer, se not 26.

I företagets ledning ingår 9 (9) personer. Till dessa personer har det under året utgått fast lön inklusive bilförmåner om 12 441 (11 761) kSEK, varav VD 988 (970) kSEK. Pensionspremier om 3 364 (3 297) kSEK har erlagts för personer i bolagets ledning varav VD 0 (0) kSEK. Till styrelsen har det utgått ersättning om 800,0 (775,0) kSEK varav ordföranden erhållit 320 (310) kSEK och övriga ledamöter erhållit 160 (155) kSEK vardera. VD uppbär ej något styrelsearvode. Inga pensionspremier har erlagts för styrelsens ledamöter.

Hållbarhet, miljö och energi

Fastpartner arbetar målmedvetet och engagerat med hållbarhets och miljöfrågor samt med ett långsiktigt perspektiv på de beslut som fattas. Fastpartners engagerade medarbetare har en stor del i de miljövinster som skapas i den dagliga verksamheten. Fastpartner har visat ett stort socialt ansvar, inte minst vid våra centrumanläggningar samt genom en donation till UNHCR:s verksamhet i Ukraina. Genom att investera i åtgärder som skapar bättre förutsättningar för de som bor och arbetar i och runt våra centrumanläggningar bidrar Fastpartner aktivt till ett hållbart samhälle ur ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv.

Fastpartner strävar efter att investera i moderna tekniska lösningar för ökad anpassning till miljöförbättrande åtgärder i fastigheterna. Bolagets Hållbarhets , Miljö och Energilednings system fortsätter att utvecklas och nya mål sätts upp årligen. Hållbarhets , Miljö och Energipolicyn ger de övergripande riktlinjerna för vårt arbete. Fastpartners certifiering av bolagets fastigheter fortsätter att utvecklas. De nya projekt som certifieras är enligt Miljöbyggnad Silver, Miljöbyggnad iDrift Silver, BREEAM, very good och BREEAM In Use, very good eller högre. GreenBuilding används på ett fåtal fastigheter där enkom energiförbrukning är målet. Fastpartner sänker klimatavtrycket och energianvändningen från sina fastigheter år för år, med goda resultat även 2022.

Moderbolaget

Moderbolaget bedriver delar av fastighetsrörelsen i kommission. Moderbolaget redovisade för verksamhetsåret hyresintäkter på 579,9 (548,1) MSEK och ett resultat efter finansiella poster på 506,4 (1 266,4) MSEK. Förändringen mot föregående år förklaras främst av högre driftnetto som motverkats av lägre resultat från försäljning av aktier och andelar och högre räntekostnader. Moderbolagets likvida medel uppgick den 31 december 2022 till 180,3 (149,6) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksam- heten uppgick till –343,9 (–418,4) MSEK. Under räkenskapsåret har moderbolaget erhållit koncernbidrag netto från dotterbolag om 78,9 (94,0) MSEK.

Aktier

Totalt antal utgivna stamaktier av serie A i Fastpartner AB uppgår till 183 233 636 (183 233 636) varav Fastpartner vid räkenskaps- årets slut innehar 333 636 (333 636) egna aktier. Utav dessa har 0 (0) aktier anskaffats under räkenskapsåret. Under året har inga egna stamaktier avyttrats eller återköpts. Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovis- ningsprinciper. Fastpartners innehav av egna aktier vid räkenskapsårets slut utgör 0,2 (0,2) procent av det totala antalet utgivna stamaktier av serie A. Genomsnittligt anskaffningspris för samtliga åter- köpta aktier uppgår till 3,17 (3,17) kronor/aktie.

Ägaren till det aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget är Compactor Fastigheter AB, som ägs av Sven Olof Johansson, verkställande direktör i Fastpartner AB. Compactor Fastigheter ABs ägarandel uppgår till 71,3 (71,1) procent.

Totalt antal utestående stamaktier av serie D uppgår till 14 659 140 vid årets utgång. Stamaktierna av serie D berättigar till en årlig utdelning om högst 5,0 kr/D aktie och varje stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst. Fastpartner har under året löst in samtliga utestående preferensaktier. Utbetalningen av inlösenbeloppet om 664,1 MSEK skedde den 30 mars 2022.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Fastpartner har refinanierat banklån om 202,8 MSEK vilka var klassificerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut och liknade skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet har förfalloda- tum i februari 2025. Fastpartner har refinanierat banklån om 165,0 MSEK vilka var klassificerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut och liknande skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet har förfallo- datum i mars 2026.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis- ningen avskild rapport, vilken återfinns på sidorna 18–31, 40–43 samt 105–113. Riskbeskrivningarna återfinns på sidorna 55–56.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 FASTPARTNER 2022

Förväntningar om framtida utveckling, risker och osäkerhetsfaktorer

Fastpartners huvudsakliga risker är kopplade till konjunkturut- veckling, finansieringskostnad, tillgång till likviditet på finansie- ringsmarknaden och värdeförändringar på fastigheter. Samtliga dessa risker är sammankopplade med varandra och samverkande. Tillgång till likviditet och räntenivån är avgörande för hur investeringar och konsumtion utvecklas, vilket i sin tur påverkar konjunkturen likväl som räntan självklart är den viktigaste faktorn för värdeutvecklingen på fastigheter.

I slutet av 2021 kunde vi se en tendens till en alltmer tillta- gande inflation, framför allt på energi, transporter och till viss del livsmedel. Denna tendens fortsatte under hela verksamhetsåret 2022 och kulminerar förmodligen under första kvartalet 2023. För att motverka inflationsutvecklingen har alla tongivande centralbanker höjt sina referensräntor och detta i en takt som vi inte sett motsvarighet till tidigare. Snabbheten i räntehöjningarna har gjort att vi redan idag är nära slutet på räntehöjningscykeln. Likviditeten på obligationsmarknaden i SEK har varit svag vilket lett till mycket breda räntespreadar som följd. Finansiering i bank fungerar som tidigare med skillnad att marginalerna är något högre. För Fastpartners del innebär förändringen på kreditmark- naden att vi till viss del ersätter obligationsfinansiering med säkerställd bankfinansiering.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Sammantaget är bedömning att bolaget går in i ett tuffare affärsklimat men vårt utgångsläge är bra och med duktiga och engagerade medarbetare och hårt arbete kommer vi att prestera väl även under 2023. Tabellen på nästa sida visar en översikt över dessa risker och hur Fastpartner arbetar för att hantera dem.

FASTPARTNER 2022 65

| Risk | Beskrivning | Konsekvens | Riskhantering # FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68 FASTPARTNER 2022

Bolagets egna kapital har ackumulerat påverkats med 76,1 MSEK till följd av att finansiella instrument och långfristiga värdepappersinnehav värderats till verkligt värde. Den föreslagna utdelningen uppgår till 256,2 MSEK och utgör 26,7 procent av årets resultat i koncernen före skatt och värdeförändringar i fastigheter och finansiella instrument. Styrelsens fastställda utdelningspolicy för stamaktien av serie A är att utdelning ska uppgå till minst en tredjedel av årets resultat före skatt och värdeförändringar.

Likviditet och soliditet

Koncernen och moderbolaget har en god likviditet och koncernens soliditet, som enligt fastställd målsättning ska uppgå till minst 25 procent, minskar efter föreslagen utdelning till stamaktieägarna med beaktande av kända händelser efter balansdagen från 43,0 procent till cirka 42,8 procent. Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmåga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moderbolagets och koncernens egna kapital inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna utdelningen till stamaktieägarna av serie A.

Stockholm den 30 mars 2023

Styrelsen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68 FASTPARTNER 2022

Fastpartner är ett publikt bolag noterat på Nasdaq Stockholm.

Bolagsstyrning inom Fastpartner

Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilket ägarna direkt och indirekt styr bolaget. God transparens i informationen gentemot ägare och kapitalmarknad ska bidra till att besluts system fungerar effektivt. Ytterst syftar bolagsstyrning till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intressenters behov av information om bolaget och dess utveckling. Bolagsstyrningen har utvecklats genom lagstiftning, rekommendationer, den så kallade koden och genom självreglering. Ansvaret för styrning, ledning och kontroll av Fastpartners verksamhet fördelas mellan styrelsen och verkställande direktören (”VD”). Fastpartner arbetar löpande med att uppnå en än mer effektiv och ändamålsenlig styrning av bolaget. Fastpartner tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller annan förordning, Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen är ansvarig för att tillse att koden tillämpas av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar tillämpningen av koden löpande. Om bolag som omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning i något avseende inte följer koden, ska bolaget redovisa denna avvikelse. Fastpartner har under 2022 tillämpat Svensk kod för bolagsstyrning utan att några avsteg från kodens bestämmelser gjorts.

Aktieägarna

Fastpartners aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 659,6 MSEK fördelat på 183 233 636 stamaktier av serie A och 14 659 140 stamaktier av serie D. Av dessa uppgår Fastpartners egna innehav till 333 636 stamaktier av serie A motsvarande 0,2 procent av antalet registrerade stamaktier av serie A vid räkenskapsårets slut. I Fastpartner berättigar stamaktier av serie A till en röst på årsstämman. Stamaktier av serie D berättigar till en tiondels röst.

Följande direkta eller indirekta aktieinnehav i bolaget per den 31 december representerar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget:

Innehav	Andel av röstetalet, %
Compactor Fastigheter AB	71,3

Fastpartners ägarstruktur framgår av sidan 59.

BOLAGSORDNING

Bolagets firma är Fastpartner AB och bolaget är publikt (publ). Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Stockholm. Föremål för bolagets verksamhet ska vara att äga och förvalta fast egendom och aktier samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Ändringar i Fastpartners bolagsordning sker enligt föreskrifter i aktiebolagslagen. Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgifter om bland annat aktiekapital, antal styrelseledamöter och revisorer samt bestämmelser om kallelse och dagordning för årsstämman, finns i sin helhet att tillgå på bolagets hemsida, www.fastpartner.se.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt genom att bland annat utse bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om riktlinjer för ersättning till bolagets styrelse, ledning och revisorer. Bolagsstämman fattar också i förekommande fall beslut om bolagsordningen, utdelning och ändringar i aktiekapitalet. Vid den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut fattas också beslut om fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av resultatet samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD.

Årsstämma 2022

Årsstämma med aktieägarna i Fastpartner AB hölls i Stockholm den 21 april 2022. Vid stämman beslutades att fastställa de i årsredovisningen intagna resultat och balansräkningarna samt koncernresultat och koncernbalansräkningarna. Stämman fattade också beslut att, i enlighet med styrelsens och VDs förslag, lämna utdelning om 2,20 kronor per stamaktie av serie A och 5,0 kronor per stamaktie av serie D. Stämman beslutade att bevilja styrelsens ledamöter och VD ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2021. I övrigt fattade stämman följande beslut:

• Omval av följande styrelseledamöter för tiden intill dess nästa årsstämma hållits: Peter Carlsson (ordf), Sven Olof Johansson, Charlotte Bergman, Katarina Staaf och Cecilia Vestin.
• Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa årsstämma hållits att fatta beslut om nyemission av stamaktier av serie A och/eller D för fastighets /bolagsförvärv.
• Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa årsstämma hållits att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier.
• Beslut att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i enlighet med styrelsens förslag.
• Beslut att utdelning för verksamhetsåret 2022 gällande stamaktie av serie A uppdelas på två utdelningstillfällen, med hälften vardera och med ett halvår emellan.

Fullständigt protokoll från årsstämman finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.fastpartner.se.

Årsstämma 2023

Årsstämma 2023 kommer att hållas i Stockholm den 20 april 2023 kl 16:00. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsordningen och de regler som gäller enligt Aktiebolagslagen samt med beaktande av Svensk kod för bolagsstyrning.

Valberedning

Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen har till uppgift att till årsstämman förbereda och lämna förslag till val av stämmoordförande, styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, revisor samt arvodesfrågor och därtill hörande frågor. Valberedningens ledamöter ska tillvarata samtliga aktieägares intressen. Koden har fastställt oberoenderegler för valberedningen. Dessa innebär att minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. I koden finns också bestämmelser som reglerar oberoendet i de fall att styrelseledamöter ingår i valberedningen. Fastpartner har en valberedning bestående av tre representanter. Valberedningen har fortlöpande kontakter och sammanträder inför årsstämman. Valberedningen består av följande personer:

• Christopher Johansson, ordförande i valberedningen, som företrädare för Compactor Fastigheter AB.
• Johannes Wingborg 1) som företrädare för Länsförsäkringar Fondförvaltning AB.
• Stefan Sundblom 1) som företrädare för Swedbank Robur Fonder.

I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Enligt 4.1 i koden ska styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning, vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmo valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt eftersträva en jämn könsfördelning. Bland de kompetenser som valberedningen beaktar ingår hållbarhetsfrågor. Fastpartners styrelse bestod per 2022 -12- 31 av 60 procent kvinnor.

Styrelsen

Enligt Fastpartners bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fyra och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års stämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med gällande lagstiftning, bolagsordning och styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen tas upp på konstituerande styrelsemöte och fastställs årligen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning en av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen sätter bolagets finansiella mål och hållbarhetsmål. Styrelsen har under året bestått av fem ordinarie ledamöter. Presentation av styrelsen finns på sidan 73.

Styrelsens ansvar

Styrelsen utser bolagets verkställande direktör och fastställer lön och annan ersättning till denne. Enligt den svenska aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning ansvarar styrelsen även för att upprätta övergripande, långsiktiga strategier och mål, budget och affärsplaner, granska och godkänna bokslut samt fatta beslut i frågor rörande investeringar och betydande förändringar i Fastpartners organisation och verksamhet.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning fastställs årligen. I arbetsordningen beskrivs styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Av arbetsordningen framgår även vilka ärenden som ska hanteras på respektive styrelsemöte samt instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen till styrelsen.# Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att styrelsens ledamöter, genom verkställande direktörens försorg, fortlöpande får den information som behövs för att kunna följa bolagets ställning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och utveckling.

Styrelsearbetet 2022

Under 2022 höll styrelsen totalt 17 styrelsemöten varav fem ordinarie möten, ett konstituerande möte och elva per capsulam- möten. Revisorn har deltagit på två av de ordinarie styrelsemötena. Enligt styrelsebeslut ska revisorn närvara vid minst ett styrelsesammanträde per år.

Styrelsearbetet och den löpande verksamheten i företaget bedrivs i enlighet med bolagets fastställda arbetsordning för styrelsen och instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktionen för ekonomisk rapportering till styrelsen.

Styrelsearbetet leds av styrelsens ordförande som också har löpande kontakter med bolagets VD. På styrelsemötena behandlas ledningens avrapportering av koncernens ekonomiska och finansiella ställning, i förekommande fall förvärv och avyttringar, väsentliga projekt, bolagets finansiering och det aktuella affärsläget. Kvartalsvis rapporteras koncernens utfall mot budget och prognoser och under december månad behandlas budget och affärsplan för nästkommande år. Styrelsen diskuterar och utvärderar också regelbundet koncernens policyfrågor och strategier. Revisions- och ersättningsfrågor behandlas och beslutas av hela styrelsen varmed inga särskilda utskott för dessa frågor har tillsatts.

I slutet av året genomfördes en styrelseutvärdering som visade på ett väl fungerande styrelsearbete. Resultatet diskuterades i styrelsen i februari 2023.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING

Antal möten och närvaro 2022

Namn	Invald	Oberoende	Arvode (kSEK)	Antal ordinarie styrelsemöten 1)
Peter Carlsson, ordf	2008	Ja	320	5 av 5
Sven-Olof Johansson	2017	Nej	–	5 av 5
Charlotte Bergman	2015	Ja	160	5 av 5
Cecilia Vestin	2019	Ja	160	5 av 5
Katarina Staaf	2020	Ja	160	5 av 5

1) Under år 2022 har styrelsen även haft elva capsulammöten där samtliga valda ledamöter närvarat där bland annat fastighetsförvärv och finansieringar beslutats.

1) Oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 70 FASTPARTNER 2022

I den reviderade koden hänvisas till oberoendereglerna för styrelseledamöter i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Enligt dessa regler får högst en av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter ingå i bolagets ledning eller ledningen i dess dotterbolag. Vidare ska enligt samma börsregler en majoritet av styrelsens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Enligt regelverket för emittenter kan en styrelseledamots oberoende ifrågasättas om ledamoten direkt eller indirekt har omfattande affärsförbindelser eller andra omfattande ekonomiska mellanhavanden med bolaget. Detta kan uppstå exempelvis genom att styrelseledamoten är anställd, leverantör, kund eller uppdragstagare hos bolaget. Detsamma gäller om en styrelseledamot är anställd i ett närstående företag.

Inför årsstämman 2022 gjorde valberedningen bedömningen att samtliga föreslagna styrelseledamöter förutom Sven Olof Johansson var oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare.

Styrelsens uppföljning av hållbarhet

Styrelsen följer upp bolagets påverkan på miljö, människor och ekonomi indirekt genom det arbete som bolagets revisor gör. Styrelsen granskar löpande resultatet av hållbarhetsarbetet vid sina styrelsemöten. Extra vikt läggs vid strategimöten på hösten och vid revisorsrapporteringen på våren varje år.

Styrelseledamöterna arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina kunskaper inom ESG. Speciellt relevant är kunskaper inom Taxonomins sex huvudmål och att inom var och ett av dessa tillämpa principen orsaka inte betydande skada:

1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

Dessa mål integreras i Fastpartners väsentliga frågor som tar upp ESG-relaterade frågeställningar i bolagets verksamhet.

Verkställande direktören

Styrelsen har fastställt en instruktion för VDs arbete och roll. VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning och ska tillse att verksamheten i bolaget bedrivs i enlighet med de principer som gäller i den av styrelsen upprättade VD-instruktionen samt övriga fastställda policys och riktlinjer. VD ska ta fram erforderliga informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt vid dessa föredra och avge motiverade förslag till beslut. VD ansvarar också för att styrelsebeslut blir verkställda och VD rapporterar måluppfyllelsen för finansiella mål och hållbarhetsmål till styrelsen.

Fastpartners VD Sven Olof Johansson är också bolagets största aktieägare genom Compactor Fastigheter AB.

FÖRETAGSLEDNINGEN

Företagsledningen består av VD, vVD/marknadschef, ekonomichef, projekt- och hållbarhetschef, HR-chef samt regioncheferna inom fastighetsförvaltningen. Företagsledningen presenteras på sidan 72.

Företagsledningen har löpande möten där verksamhetens resultat och utveckling följs upp. Strategifrågor, planer, väsentliga projekt, budgetuppföljning och prognosarbete är också viktiga områden som behandlas av företagsledningen.

Principerna för ersättning till ledande befattningshavare har fastställts av bolagsstämman och innebär att bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för VD respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Ersättning till VD beslutas av styrelsen. För ytterligare information kring ersättning till ledande befattningshavare, se not 26 Personal, styrelse och revisorer.

BOLAGETS REVISORER

Revisorerna ska granska Fastpartners årsredovisning, koncernredovisning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Revisorer utses av årsstämman för en mandattid om fyra år.

Vid årsstämman 2021 valdes revisionsbolaget Ernst & Young AB till revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Som huvudansvarig revisor utsågs auktoriserade revisorn Fredric Hävrén för en period om fyra år räknat från Årsstämman 2021.

Styrelsen träffar revisorn minst två gånger per år.

FINANSIELL RAPPORTERING

Kvaliteten i den finansiella rapporteringen styrs genom av styrelsen fastställda policys och instruktioner för ansvarsfördelning och styrning, såsom instruktioner för VD avseende bland annat den finansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelsemöte de senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska och finansiella ställning. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredovisning. Minst två gånger per år redogör bolagets revisor för sin granskning av bolagets bokföring och förvaltning.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL TILL DEN DEL DEN AVSER FINANSIELL RAPPORTERING

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 2022 har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolagsstyrningsrapporten.

Fastpartners styrelse har inte funnit någon anledning att inrätta en funktion för intern revision. Uppföljning och kontroll av den interna kontrollen utförs främst av företagets verkställande direktör, ekonomichef, controller och hållbarhets- och projektchef.

Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolagsledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets revisorer personligen direkt till styrelsen minst en gång per år sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen. Styrelsen har en tät dialog med bolagets VD och ekonomichef vilket bekräftas av att under 2022 höll styrelsen 17 protokollförda möten.

ORGANISATION AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Kontrollmiljö

Styrelsens arbetsordning och instruktionerna för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön inom bolaget fungerar väl. Därtill kommer de interna riktlinjer och policys som har utarbetats av styrelsen och företagsledningen. Bland dessa riktlinjer och policys kan nämnas informationspolicy, investeringspolicy och IT-policy.

Styrelsen har också fastställt en instruktion för rapportering av finansiell information, enligt vilken företagsledningen löpande rapporterar till styrelsen. Utöver detta finns inom bolaget fastställda rutiner för bland annat tecknande av hyreskontrakt och intäktsredovisning, inköp, tjänstebilar samt attestordning med fastställda beloppsgränser.

Riskbedömning

Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identifiera områden där det finns en risk för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen. Resultatet av denna analys, och de bedömningar som företagsledningen har gjort, visar att dessa områden främst avser värdering av fastigheter och projekt, fastighetsförvärv, reserveringar, finansiella investeringar och skatter. Fastigheter och därtill hörande pågående projekt utgör den enskilt största posten i balansräkningen. Detta medför att rutiner för värdering av fastigheter är mycket viktiga.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2022 71# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Reserveringar i balansräkningen innefattar vanligtvis ett visst mått av bedömningar från företagsledningen, vilket också innebär att dessa bedömningar och rutiner kring dem får stor betydelse. Finansiella instrument ska redovisas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde, vilka baseras på värderingstekniker med visst mått av bedömningar. Bolagets skattesituation analyseras löpande för att kontrollera att lagar och regler följs samt att bolagets skattesituation blir rättvisande redovisad i de finansiella rapporterna. Bolagets risker finns utförligt beskrivna på sidorna 55–56.

Kontrollaktiviteter

De kontrollaktiviteter som finns inom bolaget syftar till att hantera de identifierade riskområdena och att förebygga att väsentliga fel uppstår. Kontrollaktiviteterna består dels av företagsledningens analys av verksamhetens resultat och balansräkning, kassaflöde och nyckeltal, dels av löpande avstämningar, attester och uppföljningar.

Information och kommunikation

Interna policys och riktlinjer finns tillgängliga för samtliga anställda. Därutöver ligger det löpande ansvaret att informera avdelningarna på respektive chef inom organisationen. Hantering av både den interna och den externa informationen finns angiven i bolagets informationspolicy.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar och analyserar löpande den information som erhålls från företagsledningen. Därtill görs uppföljning av revisorernas rapportering avseende granskningen av intern kontroll för finansiell rapportering. Detta arbete innebär att följa upp och stämma av vilka åtgärder som företagsledningen vidtar för att komma tillrätta med de förbättringsområden som rapporterats av revisorn.

SVEN-OLOF JOHANSSON

Verkställande direktör sedan 1997. Stockholm, född 1945. Anställd år: 1997. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Compactor Fastigheter AB, styrelseledamot i bolag inom Fastpartner-koncernen och styrelseledamot i SBB i Norden AB och STC Interfinans AB. Antal A-aktier i Fastpartner direkt samt via bolag och närstående: 131 020 000 (förra året: 130 930 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 4 873 407 (förra året 4 873 407).

HÅKAN BOLINDER

Regionchef. Region 1 Stockholm, född 1963. Anställd år: 2004. Antal A-aktier i Fastpartner: 3 000 (förra året: 3 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 93 (förra året 93).

CHRISTOPHER JOHANSSON

Vice verkställande direktör och Marknadschef. Stockholm, född 1977. Anställd år: 2012. Övriga uppdrag: Verkställande direktör och styrelseledamot i Compactor Fastigheter AB och styrelseledamot i Litium AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 6 750 (förra året: 6 750). Antal D-aktier i Fastpartner: 210 (förra året 210).

JENNY TALLSKOG

Regionchef. Region 2 Stockholm, född 1978. Anställd år: 2019. Antal A-aktier i Fastpartner: 650 (förra året: 650). Antal D-aktier i Fastpartner: 19 (förra året 19).

DANIEL GERLACH

Ekonomichef. Stockholm, född 1976. Anställd år: 2009. Antal A-aktier i Fastpartner: 24 000 (förra året: 19 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 6 000 (förra året 5 000).

PATRIK ARNQVIST

Regionchef. Region 3 Stockholm, född 1979. Anställd år: 2012. Antal A-aktier i Fastpartner: 15 500 (förra året: 14 500). Antal D-aktier i Fastpartner: 450 (förra året 450).

SVANTE HEDSTRÖM

Hållbarhets- och projektchef. Stockholm, född 1961. Anställd år: 2008. Antal A-aktier i Fastpartner: 59 400 (förra året: 58 700). Antal D-aktier i Fastpartner: 4 900 (förra året 4 900).

FREDRIK THORGREN

Regionchef. Region 4 Gävle, född 1974. Anställd år: 2015. Antal A-aktier i Fastpartner: 8 000 (förra året: 6 500). Antal D-aktier i Fastpartner: 500 (förra året 230).

SARA SIGGE

HR-chef Stockholm, född 1980. Anställd år: 2018. Antal A-aktier i Fastpartner: 0 (förra året: 0).

Styrelse och revisorer

SVEN-OLOF JOHANSSON

Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2017. Verkställande direktör sedan 1997. Stockholm, född 1945. Övriga uppdrag: Compactor Fastigheter AB, bolag inom Fastpartner-koncernen och styrelseledamot i SBB i Norden AB och STC Interfinans AB. Antal A-aktier i Fastpartner direkt samt via bolag och närstående: 131 020 000 (förra året: 130 930 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 4 873 407 (förra året 4 873 407).

PETER CARLSSON

Styrelseordförande, ledamot av Fastpartners styrelse sedan styrelsen 2008. Stockholm, född 1954. Övriga uppdrag: – Antal A-aktier i Fastpartner: 35 000 (förra året: 35 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 50 000 (förra året 35 000).

CHARLOTTE BERGMAN

Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2015. Lidingö, född 1963. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i ELU Konsult AB, Svefa Holding AB och HRP AS. Styrelseledamot i Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB, Infrea AB och Infranord AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 2 700 (förra året: 2 700). Antal D-aktier i Fastpartner: 84 (förra året 84).

CECILIA VESTIN

Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2019. Älvsjö, född 1977. Övriga uppdrag: Verkställande direktör Kåpan Fastigheter AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 0 (förra året: 0). Antal D-aktier i Fastpartner: 0 (förra året 0).

KATARINA STAAF

Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2020. Stockholm, född 1967. Övriga uppdrag: Verkställande direktör AP6. Ledamot i Fondtorgetnämnden. Antal A-aktier i Fastpartner: 2 000 (förra året: 2 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 62 (förra året 62).

Revisor

ERNST & YOUNG AB

FREDRIC HÄVRÉN

Huvudansvarig auktoriserad revisor. Född 1971. Revisionsuppdrag i följande större företag: ALM Equity AB (publ), Aros Bostadsutveckling AB (publ), Besqab AB (publ), Heba Fastighets AB (publ), Logistri Fastighets AB (publ), Magnolia Bostad AB (publ).

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN

MSEK

Not	2022	2021
	Hyresintäkter	1 997,5
	Övriga intäkter	-
	Fastighetskostnader
	Driftskostnader	–337,0
	Reparation och underhåll	–62,1
	Fastighetsskatt	–118,7
	Arrenden	–8,0
	Fastighetsadministration och marknadsföring	–73,4
	Driftnetto	1 398,3
	Central administration	5
	Orealiserade värdeförändringar på fastigheter	8
	Realiserade värdeförändringar på fastigheter	8
	Resultat från andelar i intresseföretag	14
	Resultat före finansiella poster	26
	Finansiella poster
	Finansiella intäkter	6
	Finansiella kostnader	4, 7
	Värdeförändringar finansiella instrument	8
	Resultat före skatt	91,7
	Aktuell skatt	9
	Uppskjuten skatt	9
	ÅRETS RESULTAT	84,5
	Övrigt totalresultat	-
	ÅRETS TOTALRESULTAT	84,5
	Årets totalresultat hänförligt till:
	Moderbolagets aktieägare	84,5
	Innehav utan bestämmande inflytande	-
	84,5	3 367,7
	Resultat per stamaktie, serie A, kr	0,01
	Antal utgivna stamaktier, serie A	183 233 636
	Antal utestående stamaktier, serie A	182 900 000
	Genomsnittligt antal stamaktier, serie A	182 900 000

Ingen utspädning aktuell då det inte förekommer några potentiella stamaktier av serie A i Fastpartner.

BALANSRÄKNING, KONCERNEN

MSEK

Not	2022-12-31	2021-12-31
	TILLGÅNGAR
	Anläggningstillgångar
	Förvaltningsfastigheter	10
	Fastigheter under uppförande	10
	Nyttjanderättstillgång tomträtt	1
	Maskiner och inventarier	11
	Summa materiella anläggningstillgångar	36 921,8
	Aktier och andelar	13, 22
	Andelar i intresseföretag	14
	Andra långfristiga fordringar	15
	Derivatinstrument	22
	Summa finansiella anläggningstillgångar	628,4
	Summa anläggningstillgångar	37 550,2
	Omsättningstillgångar
	Kundfordringar	1
	Övriga fordringar	1
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16
	Kortfristiga placeringar	22
	Likvida medel	17
	Summa omsättningstillgångar	573,8
	SUMMA TILLGÅNGAR	38 124,0
	EGET KAPITAL OCH SKULDER
	Eget kapital och skulder hänförligt till moderbolagets aktieägare
	Aktiekapital	659,6
	Övrigt tillskjutet kapital	2 051,4
	Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat	13 691,1
	Summa eget kapital	16 402,1
	SKULDER
	Långfristiga skulder
	Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	18
	Leasingskuld tomträtt	1
	Övriga långfristiga skulder	20
	Uppskjuten skatteskuld	9
	Summa långfristiga skulder	17 272,5
	Kortfristiga skulder
	Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	18
	Leverantörsskulder	1
	Övriga skulder	1
	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21
	Summa kortfristiga skulder	4 449,4
	Summa skulder	21 721,9
	SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	38 124,0

RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET

MSEK

Not	2022	2021
	Hyresintäkter	3
	Fastighetskostnader
	Driftskostnader	–81,6
	Reparation och underhåll	–26,8
	Fastighetsskatt	–34,0
	Tomträttsavgälder/arrenden	–15,7
	Fastighetsadministration och marknadsföring	–46,4
	Driftnetto	375,4
	Central administration	5
	Resultat från andelar i intresseföretag	14
	Resultat före finansiella poster	26
	Finansiella poster
	Finansiella intäkter	6
	Finansiella kostnader	7
	Försäljning aktier och andelar	13,5
	Resultat från andelar i dotterbolag (resultatandel HB/KB inkl. anteciperad utdelning)	312,2
	Värdeförändringar finansiella tillgångar och instrument	8
	Resultat före dispositioner och skatt	506,4
	Bokslutsdispositioner
	Koncernbidrag	1
	Resultat före skatt	585,3
	Aktuell skatt	9
	Uppskjuten skatt	9
	ÅRETS RESULTAT	576,1

Rapport över totalresultat har inte upprättats då det i moderbolaget inte finns några transaktioner som ska ingå i övrigt totalresultat.# FASTPARTNER 2022

RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET

BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET

MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier	11	0,9	0,9
Summa materiella anläggningstillgångar		0,9	0,9
Andelar i koncernföretag	12	8 658,0	7 369,4
Fordringar hos koncernföretag	11	753,2	891,3
Aktier och andelar	13, 22	116,0	323,2
Andelar i intresseföretag	14	419,1	403,8
Andra långfristiga fordringar	15	35,2	106,9
Derivatinstrument		57,6	-
Summa finansiella anläggningstillgångar	21	039,1	21 094,6
Summa anläggningstillgångar		21 040,0	21 095,6
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	1	11,2	8,9
Övriga fordringar	1	18,1	6,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	144,3	94,8
Kortfristiga placeringar	22	189,3	249,9
Likvida medel	17	180,3	149,6
Summa omsättningstillgångar		543,2	509,7
SUMMA TILLGÅNGAR		21 583,2	21 605,2

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital | | 659,6 | 678,6
Uppskrivningsfond | | 78,5 | 78,5
Reservfond | | 32,1 | 13,2
Fritt eget kapital
Överkursfond | 2 | 051,4 | 2 592,0
Balanserade vinstmedel | | 3 775,5 | 3 097,8
Årets resultat | | 576,1 | 1 276,8
Summa eget kapital | | 7 173,2 | 7 736,9

SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder | 18 | 9 516,5 | 9 817,1
Skulder till koncernföretag | | 837,8 | 579,6
Övriga långfristiga skulder | 20 | 42,3 | 46,6
Summa långfristiga skulder | | 10 396,6 | 10 443,3
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut | 18 | 3 655,5 | 3 081,9
Leverantörsskulder | 1 | 44,8 | 37,4
Övriga skulder | 1 | 89,8 | 156,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | 223,3 | 149,2
Summa kortfristiga skulder | | 4 013,0 | 3 425,0
Summa skulder | | 14 410,0 | 13 868,3
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 21 583,2 | 21 605,2

FASTPARTNER 2022 77

BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Antal ute stående stamaktier, serie A	Antal utestående stamaktier, serie D	Antal utestående preferensaktier	Aktiekapital	Övrigt till skjutet kapital	Balanserade vinstmedel	Totalt eget kapital
Koncernen MSEK
Eget kapital 2020-12-31	182 900 000	8 500 000	5 692 497	658,1	2 118,50	11 280,80
Emission av stamaktier, serie D		6 159 140		20,5	473,5
Utdelning 2,0 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/ stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie					–461,7	–461,7
Årets totalresultat						3 367,7
Eget kapital 2021-12-31	182 900 000	14 659 140	5 692 497	678,6	2 592,0	14 186,8
Inlösen av preferensaktier			–5 692 497	–19,0	–540,6	–104,5
Utdelning 2,20 kr/stamaktie serie A och 5,0 kr/ stamaktie serie D					–475,7	–475,7
Årets totalresultat						84,5
Eget kapital 2022-12-31	182 900 000	14 659 140	-	659,6	2 051,4	13 691,1
Hänförligt till moderbolagets aktieägare				659,6	2 051,4	13 691,2

---

1)

MSEK	Antal utestående stamaktier, serie A	Antal utestånde stamaktier, serie D	Antal utestående preferensaktier	Aktiekapital	Reserv- och upp skrivningsfond	Fritt eget kapital	Totalt eget kapital
Moderbolaget
Eget kapital 2020-12-31	182 900 000	8 500 000	5 692 497	658,1	91,7	5 678,00	6 427,80
Emission av stamaktier, serie D		6 159 140		20,5	473,5		494,0
Utdelning 2,0 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/ stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie	1)					–461,7	–461,7
Årets resultat						1 276,8	1 276,8
Eget kapital 2021-12-31	182 900 000	14 659 140	5 692 497	678,6	91,7	6 966,6	7 736,9
Inlösen av preferensaktier			–5 692 497	–19,0	18,9	–664,0	–664,1
Utdelning 2,20 kr/stamaktie serie A och 5,0 kr/stamaktie serie D	1)					–475,7	–475,7
Årets resultat						576,1	576,1
Eget kapital 2022-12-31	182 900 000	14 659 140	-	659,6	110,6	6 403,0	7 173,2

1) För att se fördelning per aktieslag, se not 19.

FASTPARTNER 2022 79

KASSAFLÖDESANALYSER

MSEK	Not	2022	2021	2022	2021
Koncernen				Moderbolaget
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt	91,7	4 239,2	585,3	1 360,4
Justeringsposter
Avskrivningar	11	0,3	0,3	0,1	0,1
Orealiserade värdeförändringar	8	880,0	–3 264,0	22,9	–229,9
Övriga poster	27	–17,3	–2,3	–3,3	–277,3
Betalda skatter		–154,8	–149,3	–89,3	–90,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		799,9	823,9	515,7	762,9
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (–) / minskning (+) kortfristiga fordringar		–117,2	–178,9	–116,4	–176,9
Ökning (+) / minskning (–) korfristiga skulder		68,4	–120,0	169,1	–125,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten		751,1	525,0	568,4	460,9

INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i fastigheter | | –1 288,5 | –1 262,9 | - | -
Försäljning av fastigheter | | 0,6 | 325,4 | - | -
Finansiella anläggningstillgångar, erhållen likvid | | 227,1 | 33,3 | 0,6 | 325,4
Finansiella anläggningstillgångar, betald likvid | | –29,8 | –281,0 | –344,5 | –743,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | –1 090,6 | –1 185,2 | –343,9 | –418,4

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | 28 | | | |
Upptagande av lån | | 5 710,6 | 3 707,9 | 4 595,6 | 2 584,6
Lösen och amortering av lån | | –4 268,5 | –3 034,9 | –3 630,7 | –2 652,6
Emission av stamaktier, serie D | | - | 494,0 | - | 494,0
Inlösen preferensaktier | | –664,1 | - | –664,1 | -
Lämnade utdelningar | | –494,6 | –453,9 | –494,6 | –453,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | 283,4 | 713,1 | –193,8 | –27,9

ÅRETS KASSAFLÖDE | | –56,1 | 52,9 | 30,7 | 14,6
Kassabehållning vid årets ingång | 17 | 210,7 | 147,1 | 149,6 | 135,0
Förvärvade likvida medel | 27,4 | 10,7 | - | -
Kassabehållning vid årets slut | 17 | 182,0 | 210,7 | 180,3 | 149,6

FASTPARTNER 2022 79

Redovisningsprinciper och noter

NOT 01 Redovisningsprinciper

ALLMÄN INFORMATION

Fastpartner AB (publ) (556230–7867) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i Sverige. Bolagets aktie är sedan 1994 noterad vid NASDAQ OMX Nordiska börs på Stockholms huvudlista, den så kallade Largecap-listan. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och utveckla fastigheter i expansiva orter. Bolagets huvudkontor är beläget i Stockholm på följande adress: Sturegatan 38, Box 55625, 102 14 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har per 30 mars 2023 godkänt denna årsredovis- ning och koncernredovisning för publicering och den kommer att föreläggas årsstämman den 20 april 2023 för fastställande.

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED LAG OCH NORMGIVNING

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretation Committee (IFRIC) sådana de anta- gits av EU. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Redovisningsprinciper- na är i överensstämmelse med Års redovisningslagen, RFR 2 för Redovisning i juridisk person och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är moderbolagets och koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor med en decimal om ej annat anges. Rapporterna är upprättade enligt antagandet om fortlevnad. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom förvaltnings- fastigheter samt vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde och skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde består av andra långfristiga värdepapper och övriga skulder. De nedan beskrivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder, om inte annat framgår nedan.

Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag, intresse företag och joint venture företag.

TILLÄMPNING AV NYA REDOVISNINGSPRINCIPER

Nya och ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med 1 januari 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter 2022. Koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper och värderingsmetoder som i den senaste årsredovisningen. Övriga nya eller reviderade IFRS-standarder eller övriga IFRIC tolkningar som trätt i kraft efter 1 januari 2022 har inte haft någon nämnvärd effekt på koncernens finansiella rapporter.

Bolaget har erhållit statliga bidrag i form av hyresstödspa- ketet vilka redovisas som hyresintäkter. Erhållna bidrag redovisas i resultaträkningen i samma period som de intäktsbortfall, i form av lämnade hyresrabatter, som bidrgen är avsedda att täcka till den del det bedöms föreligga rimlig säkerhet att villkoren uppfyllts och bidragen har erhållits/kommer att erhållas. Det finns inga eventualförpliktelser som är knutna till de statliga bidragen. Koncernen har inte erhållit några andra former av statliga stöd.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Koncernredovisning

Dotterbolag är de bolag där koncernen direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av röstvärdet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande upp- nås när moderbolaget har inflytande över ett företag, är exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från innehavet i företaget samt har möjlighet att använda inflytande över företaget till att påverka avkastningen. Koncernens sammansättning framgår i not 12. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, be- aktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande. Dotterbolag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärv av dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden.# Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen.

Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden. I de fall förvärv sker av en grupp av tillgångar eller nettotillgångar som inte utgör en rörelse fördelas istället anskaffningsvärdet på de enskilt identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, men inte ett bestämmande inflytande. Betydande inflytande innebär att ägarföretaget kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa strategier, men innebär inte bestämmande över dessa strategier.

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intresseföretag redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde justerat för förändringar i koncernens andel av intresseföretagets nettotillgångar, med avdrag för eventuella värdeminskningar i verkligt värde på individuella andelar. Resultat från intressebolag redovisas i resultaträkningen under rubriken ”Andel i intresseföretags resultat”. Avskrivningar på övervärden i intresseföretag ingår också i denna resultatpost. Erhållna utdelningar från intresseföretag minskar investeringens redovisade värde.

Samarbetsarrangemang

Ett samarbetsarrangemang är ett avtalsbaserat ekonomiskt förhållande där koncernen tillsammans med en annan part bedriver en ekonomisk verksamhet och där parterna har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Innehav i ett samarbetsarrangemang kan vara antingen en gemensam verksamhet eller joint venture. Fastpartners innehav i samarbetsarrangemang är joint venture.

Innehav i joint venture redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Se ovan under Intresseföretag för redogörelse av kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet uppkommer och fram till den tidpunkt då detsamma upphör.

Transaktioner eliminerade vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer genom koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer vid transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov.

SEGMENTRAPPORTERING

I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentredovisningen med företags ledningens synsätt uppdelat på Region 1, Region 2, Region 3 och Region 4. Dessa fyra identifierade regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företagsledningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är samma som för koncernen i övrigt. De fyra regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar.

Hyresintäkter, vilka är externa i sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheterna i respektive segment. Bruttoresultatet består av resultat från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighetstillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment.

INTÄKTER

Hyresintäkter

Koncernen genererar intäkter huvudsakligen från uthyrning av bostäder och lokaler under operationella leasingavtal. Intäkterna redovisas linjärt över den period då bostaden/lokalen är upplåten. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Ersättningar i samband med uppsägning av hyresavtal i förtid intäktsförs direkt.

Intäkter från fastighetsförsäljning

Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas normalt på kontraktsdagen såvida motparten inte erhåller kontroll över fastigheten vid ett senare tillfälle. Vid bedömning av intäktsredovisningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll.

LEASINGAVTAL

Ett finansiellt leasingavtal föreligger då de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal som inte är finansiella klassificeras som operationella leasingavtal. Alla Fastpartners leasingavtal av väsentlig karaktär har klassificerats som operationella.

Samtliga förvaltningsfastigheter hyrs ut under operationella leasingavtal och genererar hyresintäkter. Hyreskontrakten avseende förvaltningsfastigheterna klassificeras som operationella leasingavtal, där koncernen står som leasegivare. Principer för redovisning av erhållna leasinginbetalningar redovisas under avsnittet intäkter.

Fastpartner har i egenskap av leasetagare identifierat tomträttsavtal som de enskilt mest väsentliga. Tomträtter beaktas enligt IFRS 16 som eviga hyresavtal och redovisas till verkligt värde och kommer därmed inte att skrivas av. Värdet på nyttjanderättstillgången kvarstår till nästa omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Korttidsleasing och leasing av mindre värde konstnadsförs linjärt över perioden.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella tillgångar. Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelning på aktier redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Resultat från försäljning av värdepapper redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen ej längre har kontroll över instrumentet. Lånekostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig utom till den del de inräknas i anskaffningsvärdet vid väsentliga ny-, till- och ombyggnationer. Räntekostnaden motsvarar faktisk kostnad eller beräknas efter en räntefot motsvarande koncernens genomsnittliga räntekostnad för perioden. Kostnad för uttag av pantbrev betraktas som finansiell kostnad och periodiseras över tre år.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och lånefordringar samt bland skulderna räntederivatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde, motsvarande anskaffningsvärde, med tillägg för transaktionskostnader, med undantag för kategorin finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskostnader inte ingår. Efterföljande redovisning sker därefter beroende på hur klassificering skett enligt nedan.

Finansiella transaktioner såsom in- och utbetalning av räntor och krediter bokförs på kontoförande banks likviddag medan övriga in- och utbetalningar bokförs på kontoförande banks bokföringsdag. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.

Aktier och andelar

Aktier och andelar avser andra långfristiga värdepappersinnehav utanför fastighetsrörelsen och är redovisade till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen. Fastpartner har klassificerat innehaven som ses som kapitalinvesteringar som finansiella instrument. Innehavet av egna aktier har inte redovisats som finansiell tillgång, vilket är i överensstämmelse med IAS 32.

Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar

Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år klassificeras de som andra långfristiga fordringar och om innehavstiden är kortare klassificeras de som övriga fordringar. Dessa fordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde genom tillämpning av effektivräntemetoden.

Fordringar

Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad, redovisas som fordringar. Finansiella tillgångar klassificeras som upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt totalresultat baserat på karaktären hos tillgångens kassaflöde och på den affärsmodell som tillgången omfattas av.# REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Samtliga Fastpartners finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en affärsmodell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar samt övriga fordringar, där de sistnämnda avser främst moms- och skattefordringar. Fordringarna har efter individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar. För koncernens fordringar, utom likvida medel, används den förenklade modellen för kreditreserveringar. Det görs löpande bedömning av kreditreserveringar baserat på historik samt nuvarande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. Reservering för osäkra fordringar sker när det finns objektiva riskbedömningar för att koncernen inte kommer att erhålla fordran.

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden under kassa och bank kategoriseras som ”Lånefordringar och kundfordringar” vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att banktillgodohavanden är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.

Låneskulder

Låneskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella väsentliga transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av dessa. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde vilket inkluderar, till förvärvet, direkt hänförbara utgifter. Därefter redovisas förvaltnings fastigheter i balansräkningen till verkligt värde. Fastigheter under uppförande avser nyproducerade fastigheter som Fastpartner uppför från grunden och inkluderar således ej hyresgästanpassningar och övriga pågående projekt i befintliga fastigheter.

Två gånger per år görs värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd av externa värderingsinstitut. Under 2022 är det Cushamn & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB som utfört dessa. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll samt större planerade eller nyligen utförda investeringar, underhåll och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden.

För värdebedömningen har en kassaflödesanalys genomförts för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut.

Byggrätter redovisas till marknadsvärde när detaljplaneprocessen har framskridit så långt att ett reellt marknadsvärde uppstår. Byggrätter värderas främst till ortsprisanalys, vilket innebär att bedömningen av marknadsvärdet sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. För Fastpartner är det endast ett fåtal fastigheter där byggrätten har värderats.

Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering. Se även beskrivning under not 10 Förvaltningsfastigheter. Såväl orealiserade som realiserade värdeförändringar hänförliga till förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas i resultaträkningen.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till det redovisade värdet endast när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redovisade värdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till det redovisade värdet. Reparationer kostnadsförs i samband med att utgiften uppkommer.

MASKINER OCH INVENTARIER

Maskiner och inventarier redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på maskiner och inventarier beräknas från historiskt anskaffningsvärde med justering för beräknat restvärde och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden. Maskiner och inventarier har en bedömd nyttjandeperiod om fem år.

NEDSKRIVNINGAR AV ICKE FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Det redovisade värdet på anläggningstillgångarna prövas fortlöpande. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, görs en jämförelse mellan anläggningstillgångens redovisade värde och dess bedömda återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det pris som beräknas kunna uppnås vid försäljning av en tillgång mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs. Avdrag ska göras för försäljningskostnader och avvecklingskostnader. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde. Nedskrivning sker då det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.

Nedskrivningar återförs om förändringar har skett i de antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen. Återföring sker högst till det värde som skulle ha redovisats efter avskrivningar om ingen nedskrivning skett. Återförda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar gällande goodwill återförs aldrig.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera, samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner.

Avgiftsbestämda planer

För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.

Förmånsbestämda planer

Koncernens pensioner utgörs av ITP-planen genom försäkring i Alecta vilken, enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, klassificeras som en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Detta innebär att företaget ska redovisa sin proportionella del av de förmånsbestämda förpliktelserna samt förvaltningstillgångar och kostnader som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter, varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med punkt 30 i IAS 19.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar är skulder som är ovissa med avseende på belopp och/eller tidpunkt då de kommer att regleras. Fastpartner redovisar en avsättning i balansräkningen när det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse och att det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Nuvärdesberäkning görs vid eventuella väsentliga tidseffekter för framtida betalningsflöden.

SKATT

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader, förutom till den del den uppskjutna skatten hänförs till den första redovisningen av goodwill eller en tillgång eller skuld som härrör från en transaktion som inte är ett tillgångsförvärv och vid tidpunkten för förvärvet inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.# REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 02 Redovisning av segment

I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentsredovisning med företags ledningens synsätt uppdelat på Region 1, Region 2, Region 3 och Region 4. Dessa fyra identifierade regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företags ledningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är densamma som för koncernen i övrigt förutom vad gäller tomträttsavgälder som i resulta- trækningen för koncernen redovisas som en finansiell post. De fyra regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkterna, vilka är externa i sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheterna i respektive segment. Bruttoresultatet består av resultat från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighets tillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment. Ingen hyresgäst står för mer än tio procent av hyresintäkterna och ingen verksamhet eller några tillgångar finns utanför Sverige.

Region 1 innefattar bolagets fastigheter i områdena Lunda/Spånga/Stockholm centralt/ Alvesta/Malmö/Växjö och Ystad samt bolagets tre stadsdelscentrum i Hässelby, Tensta och Rinkeby.

Region 2 innefattar bolagets fastigheter i Västberga/Bromma/Täby/Lidingö/ Södertälje/Norrköping/Åtvidaberg/Strängnäs/Eskilstuna/Enköping/Finspång och Flen samt bolagets två stadsdelscentrum i Älvsjö och Bredäng.

Region 3 innefattar bolagets fastigheter i Akalla/Märsta/Knivsta/Vallentuna/ Sollentuna/Upplands Väsby/Uppsala/Göteborg och Ulricehamn.

Region 4 innefattar bolagets fastigheter i Gävle/Söderhamn/Borlänge/Sundsvall/ Ludvika och Hedemora.

	Region 1		Region 2		Region 3		Region 4		Summa fastighets- förvaltning	Elimineringar och koncern- gemensamma poster	Summa koncernen
	MSEK 2022	2021	MSEK 2022	2021	MSEK 2022	2021	MSEK 2022	2021	MSEK 2022	2021	MSEK 2022	2021
Hyresintäkter	854,0	803,3	442,2	408,4	521,2	491,4	180,1	153,2	1 997,5	1 856,3	1 997,5	1 856,3
Fastighetskostnader	–235,8	–213,5	–127,9	–121,1	–180,4	–170,3	–55,1	–50,4	–599,2	–555,3	–599,2	–555,3
Driftnetto	618,2	589,8	314,3	287,3	340,8	321,1	125,0	102,8	1 398,3	1 301,0	1 398,3	1 301,0
Tomträttsavgälder	–22,0	–20,8	–8,3	–6,7	–5,1	–5,1	–35,4	–32,6	–35,4	–32,6	–35,4	–32,6
Värdeförändringar
Orealiserade värdeförändringar fastigheter	–429,9	1 417,0	–278,9	724,8	–69,1	513,3	–86,3	372,8	–864,2	3 027,9	–864,2	3 027,9
Realiserade värdeförändringar fastigheter	1,0	0,4	0,4	0,4	1,4	0,4	1,4
Värdeförändringar finansiella instrument	–2,3	237,5							–2,3	237,5	–2,3	237,5
Bruttoresultat	166,3	1 986,0	27,1	1 005,4	266,6	830,3	39,1	476,0	496,8	4 535,2	496,8	4 535,2
Ofördelade poster
Central administration	–56,9	–41,9							–56,9	–41,9	–56,9	–41,9
Andel i intresse- företags resultat	3,4	0,7							3,4	0,7	3,4	0,7
Finansiella intäkter	45,9	44,9							45,9	44,9	45,9	44,9
Finansiella kostnader	–397,5	–299,7							–397,5	–299,7	–397,5	–299,7
Resultat före skatt	91,7	4 239,2									84,5	3 367,7
Skatt	–7,2	–871,5							–7,2	–871,5	–7,2	–871,5
Periodens totalresultat	148,6	4 281,1	–64,1	–913,4	84,5	3 367,7
Förvaltningsfastigheter	17 032,9	17 040,6	7 890,4	7 700,4	8 107,2	7 980,1	2 697,4	2 601,9	35 727,9	35 323,0	35 727,9	35 323,0
Ofördelade poster
Nyttjanderättstillgång tomträtt	1 190,0	1 165,0
Finansiella anläggningstillgångar	628,4	833,8
Maskiner och inventarier	3,9	1,4
Omsättningstillgångar	391,8	388,2
Likvida medel	182,0	210,7
Summa tillgångar	17 032,9	17 040,6	7 890,4	7 700,4	8 107,2	7 980,1	2 697,4	2 601,9	35 727,9	35 323,0	38 124,0	37 922,1
Ofördelade poster
Eget kapital	16 402,1	17 457,4
Långfristiga skulder	14 100,2	13 272,0
Uppskjuten skatteskuld	3 172,3	3 227,4
Kortfristiga skulder	4 449,4	3 965,3
Summa eget kapital och skulder	38 124,0	37 922,1
Periodens förvärv och investeringar	422,3	214,4	468,7	164,2	196,0	383,7	182,3	512,3	1 269,3	1 274,6	1 269,3	1 274,6
Periodens försäljningar	–323,9	–0,2	–0,2	–323,9	–0,2	–323,9

FASTPARTNER 2022 83 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 03 Hyresintäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Hyresvärde	2 219,4	2 111,2	623,9	603,5
Hyresrabatter och förluster	–54,2	–56,3	–8,7	–12,6
Vakanser	–167,7	–198,6	–35,3	–42,8
Summa	1 997,5	1 856,3	579,9	548,1

Den genomsnittliga återstående kontraktslängden uppgår till 4,5 (4,4) år. Koncernens kreditförluster avseende hyresfordringar uppgår för året till –1,2 (–2,6) MSEK. Fastpartners kontraktsförfallostruktur framgår av nedanstående tabell:

Löptid	Antal	Kontrakts värde (årshyra)	Andel %
2023	716	260,0	12,6
2024	508	333,6	16,2
2025	381	380,3	18,4
2026	301	365,8	17,8
2027	77	134,3	6,5
2028	144	587,7	28,5
Summa kommersiella fastigheter	2 127	2 061,7	100,0
Bostäder	420	44,5
Garage och p-platser	1 286	27,9
Summa	3 833	2 134,1

Nedanstående tabell beskriver framtida hyresintäkter avseende befintliga kontrakt för kommersiella fastigheter (orderstock). Denna kontraktsvolym uppgår till 9 254,4 (7 832,5) MSEK. Orderstocken för bostäder uppgår till 44,5 (42,0) MSEK i årshyra och orderstocken för garage och p-platser uppgår till 66,8 (45,9) MSEK.

Avtalade framtida hyresintäkter för kommersiella lokaler	2022	2021
Avtalade hyresintäkter år 1	2 061,7	1 796,0
Avtalade hyresintäkter år 2 till 5	5 079,7	4 175,1
Avtalade hyresintäkter senare än 5 år	2 113,0	1 861,4
Summa	9 254,4	7 832,5

Fördelningen av kontraktsportföljen per region framgår nedan.# Kommersiellt kontraktsvärde per region

Kontraktsvärde	Löptid	Yta (kvm)	Region
3 430,9	3,8	443 348,0	Region 1
2 689,8	5,8	451 057,0	Region 2
2 121,0	4,2	409 090,0	Region 3
1 012,7	5,1	236 751,0	Region 4
Summa	4,5	1 540 246	Koncernen

Fördelning av intäkter

	2022	2021
Hyresintäkter	1 868,8	1 740,4
Serviceintäkter	128,7	115,9
Summa	1 997,5	1 856,3

NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder

Tomträttsavgäld är den avgift en ägare till en byggnad på kommunägd mark betalar till kommunen. Tomträttsavgälderna uppgick till 35,4 (32,6) MSEK för 2022. Tomträtter innehas främst i Stockholms regionen. Fastpartner innehar 54 tomträtter genom dotterbolag. Tomträttsavtalens förfallotidpunkter framgår nedan.

Koncernen Avtalade framtida tomträttsavgälder

	2022	2021
Avtalade tomträttsavgälder år 1	–35,3	–34,7
Avtalade tomträttsavgälder år 2 till 5	–123,6	–115,5
Avtalade tomträttsavgälder år 6 och framåt	–65,5	–86,1
Summa	–224,4	–236,3

NOT 05 Central administration

	Koncernen		Moderbolaget
	2022	2021	2022
Central administration	–46,8	–41,8	–28,4
Donation UNHCR:s verksamhet i Ukraina	–10,0	-	–10,0
Avskrivningar kontorsutrustning	–0,1	–0,1	–0,1
Summa	–56,9	–41,9	–38,5

NOT 06 Finansiella intäkter

| | Koncernen | | Moderbolaget |
|---|---|---|---|---|
| | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 |
| Ränteintäkter | 24,3 | 23,8 | 255,5 | 236,6 |
| Resultat från finansiella placeringar | 21,6 | 21,1 | 21,6 | 21,3 |
| Summa | 45,9 | 44,9 | 277,1 | 257,9 |

På koncerninterna fordringar bokförs i moderbolaget ränteintäkter på reversfordringar avseende koncernens skulder till kreditinstitut. Koncerninterna ränteintäkter elimineras i koncernresultaträkningen.

NOT 07 Finansiella kostnader

| | Koncernen | | Moderbolaget |
|---|---|---|---|---|
| | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Räntekostnader avseende lån hos kreditinstitut och liknande skulder | –383,3 | –275,2 | –331,1 | –239,8 |
| Räntekostnader koncernbolag | - | - | –68,7 | –167,3 |
| Räntekostnader avseende checkräkning | –2,1 | –3,0 | –2,1 | –3,0 |
| Räntekostnader övriga skulder | –1,2 | –2,7 | –1,1 | –2,5 |
| Summa räntekostnader | –386,6 | –280,9 | –403,0 | –412,6 |
| Övriga finansiella poster | –8,8 | –13,2 | –8,6 | –13,2 |
| Pantbrevskostnader | –2,1 | –5,6 | –2,1 | –5,6 |
| Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder | –35,4 | –32,6 | - | - |
| Summa övriga finansiella poster | –46,3 | –51,4 | –10,7 | –18,8 |
| Finansiella kostnader enligt resultaträkning | –432,9 | –332,3 | –413,7 | –431,4 |

84 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 08 Värdeförändringar

Realiserade värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till totalt 0,4 (1,4) MSEK och avser vinst vid försäljning av mark i Region 4. Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell.

Koncernen

	2022	2021
Fastigheter
Realiserade	0,4	1,4
Orealiserade	–864,2	3 027,9
Summa värdeförändringar fastigheter	–863,8	3 029,3

Årets totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till –863,8 (3 029,3) MSEK. Av årets orealiserade värdeförändringar om –864,2 (3 027,9) MSEK avser –429,9 (1 417,0) MSEK beståndet i Region 1, –278,9 (724,8) MSEK beståndet i Region 2, –69,1 (513,3) MSEK beståndet i Region 3 samt –86,3 (372,8) MSEK beståndet i Region 4. De realiserade värdeförändringarna om 0,4 (1,4) MSEK avser vinst vid försäljning av mark i Region 4. Föregående år utgjorde realiserade värdeförändringar om 1,0 MSEK beståndet i Region 3 och till 0,4 MSEK beståndet i Region 4. Under året har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet med hjälp av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. För ytterligare information kring värdering av förvaltningsfastigheter, se not 10 Förvaltningsfastigheter.

Koncernen Moderbolaget

	Finansiella instrument
	2022	2021	2022
Realiserade värdeförändringar i långfristiga innehav	13,5	1,4	-
Orealiserade värdeförändringar i kortfristiga innehav	–149,6	168,0	–149,6
Orealiserade värdeförändringar räntederivat	133,8	68,1	126,7
Summa värdeförändringar finansiella instrument	–2,3	237,5	–22,9

För ytterligare information kring värdering av finansiella instrument, se not 22 Verkligt värde finansiella instrument.

Koncernen Moderbolaget

Uppskjuten skatteskuld -/fordran
	2022	2021	2022
Temporära skillnader
Fastigheter	–15 401,0	–15 652,8	-
Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6) %	–3 172,6	–3 224,5	-
Marknadsvärdering räntederivat	–58,1	75,7	–57,6
Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) %	–12,0	15,6	–11,9
Marknadsvärdering noterade innehav	18,5	168,0	18,5
Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)%	–3,8	–34,6	–3,8
Outnyttjade underskottsavdrag	80,6	80,6	-
Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) %	16,6	16,6	-
Övrigt	–2,3	–2,3	–2,3
Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)%	–0,5	–0,5	–0,5
Uppskjuten skatteskuld	–3 172,3	–3 227,4	–16,2

Årets skatt uppgår till –7,2 (–871,5) MSEK. Skatten utgörs främst av uppskjuten skatt hänförlig till orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter samt möjligheter att utnyttja skattemässiga avskrivningar för förvaltningsfastigheterna. Detta innebär att skatten ej är kassaflödespåverkande. Vid avyttringar av fastigheter i bolagsform omvandlas sällan den uppskjutna skatten till aktuell skatt eftersom vinst vid försäljning av dotterbolagsaktier är skattefri. Spärrade underskott finns i koncernen om cirka 80,6 MSEK. Dessa kan börja utnyttjas i koncernen tidigast i taxeringen 2024. Uppskjuten skattefordran om 16,6 MSEK avseende dessa underskott har bokförts per 2022-12-31.

NOT 09 Skatt

Koncernen Moderbolaget

Inkomstskatt
	2022	2021	2022
Resultat före skatt	91,7	4 239,2	585,3
Nominell skattesats i Sverige, 20,6 (20,6) %	–18,9	–873,3	–120,6
Justering resultatandel i HB/KB	-	-	9,4
Justering för övriga ej avdragsgilla/ skattepliktiga poster	–2,4	–0,3	72,8 1)
Andel i intresseföretags resultat	0,7	0,1	-
Övrigt	3,8	7,6	29,2 2)
Korrigering tidigare års taxering/ beräkning	9,6	–5,6	-
Redovisad skattekostnad	–7,2	–871,5	–9,2
varav
Aktuell skatt	–62,3	–107,8	–13,9
Uppskjuten skatt	55,1	–763,7	4,7
Redovisad skatt	–7,2	–871,5	–9,2

Aktuell skatt i moderbolaget 2022 avser till –43,1 MSEK skatt på årets resultat och till 29,2 MSEK justering kopplat till interna poster gällande kommissionärsförhållande mellan dotterbolag. Aktuell skatt i moderbolaget 2021 avser till –43,3 MSEK skatt på årets resultat och till 7,1 MSEK korrigering av skatt från föregående år. Bolagsskattesatsen för beskattningsår 2022 är 20,6 (20,6)%. Uppskjuten skatt beräknas till den skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna.

1) I övriga ej skattepliktiga intäkter ingår skatteeffekten på anticiperad utdelning från dotterbolag.
2) Justering kopplat till interna poster gällande kommissionärsförhållanden mellan dotterbolag.

NOT 10 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande

Koncernen Moderbolaget

Förvaltningsfastigheter
	2022	2021	2022
Verkligt värde vid årets början	35 323,0	31 168,3	-
Omklassificering	–377,4	180,7	-
Försäljningar av fastigheter	–0,2	–323,9	-
Förvärv av fastigheter	522,6	497,6	-
Investeringar	679,0	772,4	-
Värdeförändring	–770,0	3 027,9	-
Verkligt värde vid årets slut	35 377,0	35 323,0	-

Koncernen Moderbolaget

Fastigheter under uppförande
	2022	2021	2022
Värde vid årets början	-	176,1	-
Omklassificering	377,4	–180,7	-
Investering	67,7	4,6	-
Värdeförändring	–94,2	-	-
Verkligt värde vid årets slut	350,9	-	-

Koncernens fastigheter redovisas till verkligt värde och samtliga fastigheter har värderats enligt nivå 3, IFRS 13. Två gånger under året har värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd gjorts av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respektive fastighet. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering och den värdering som bäst stämmer överens med Fastpartners egna värdering används vid bedömningen av det totala marknadsvärdet för koncernens fastigheter. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår normalt till tio år. För bedömning av restvärdet vid utgången av kalkylperioden beräknas driftnettot för året efter kalkylperiodens slut.

FASTPARTNER 2022 85 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Känslighetsanalys

En fastighetsvärdering är en uppskattning av värdet som en investerare är villig att betala för en fastighet vid en given tidpunkt. Värderingen är gjord utifrån vedertagna modeller och vissa antaganden om olika parametrar. Fastighetens marknadsvärde kan endast säkerställas vid en transaktion mellan två oberoende parter. Ett osäkerhetsintervall anges i fastighetsvärderingarna och ligger i en normal marknad på +/– 5 till 10 procent. Ett förändrat fastighetsvärde med +/– fem procent påverkar Fastpartners fastighetsvärde med +/– 1 800 MSEK. Bolagets ekonomiska uthyrningsgrad uppgick till 92,4 (90,6)% per 2022-12-31. En förändring av uthyrningsgraden med +/– en procentenhet visas i nedan känslighetsanalys. Tabellen nedan visar hur olika parametrar påverkar fastighetsvärdet. De olika parametrarna påverkas var för sig av olika antaganden och i normal fallet samverkar de inte i samma riktning.# Känslighetsanalys, fastighetsvärdering

Förändring	Resultateffekt fastighetsvärdering, MSEK
Direktavkastning 0,5 procentenheter	+3 600/–2 900
Hyresintäkt 50 kr/kvm	+/–1 300
Driftskostnader 25 kr/kvm	+/–650
Vakansgrad 1,0 procentenheter	+/–350

För ytterligare information om värdeförändringar i förvaltningsfastigheter under året, se not 8 Värdeförändringar.

Översikt per lokaltyp 2022-12-31

Lokaltyp	Uthyrningsbar yta, tkvm	Hyresvärde 1)
Kontor	538,8	1 090,
Logistik & lager	492,6	395,
Industri & verkstad	161,0	173,
Handel & restaurang	163,7	295,
Vård & skola	155,8	278,
Bostad & hotell	45,0	75,
Övrigt	9,4	42,
Summa kommersiella fastigheter	1 566,3	2 350,

1) Hyresvärde per 2023-01-01 12 månader framåt.

Åtaganden

Fastpartner har inga väsentliga åtaganden att utföra reparationer och underhåll annat än vad som följer av god fastighetsförvaltning. Däremot finns åtaganden att färdigställa påbörjade investeringar i förvaltningsfastigheterna om cirka 465 (660) MSEK.

Not 10 fortsättning

Bedömningen av utbetalningar för drift och underhåll har gjorts dels utifrån Fastpartners lämnade uppgifter, dels utifrån erfarenhet avseende jämförbara objekt. Utbetalningarna för drift och underhåll bedöms öka i takt med den antagna inflationen. Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före skatt. Räntekravet är baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav för likartade fastigheter. Bedömningen av räntekravet görs per fastighet. Samtliga förvaltningsfastigheter i beståndet genererar hyresintäkter.

NOT 11 Maskiner och inventarier

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	7,3	6,7
Förvärv	1,0	0,7
Investeringar	2,6	0,1
Avyttringar och utrangeringar	–0,7	–0,2
Summa	10,2	7,3
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–5,9	–5,2
Förvärv	–0,7	–0,7
Avyttringar och utrangeringar	0,6	0,2
Årets avskrivning enligt plan	–0,3	–0,2
Summa	–6,3	–5,9
Planenligt restvärde vid årets slut	3,9	1,4

Förvaltningsfastigheter värdering verkligt värde per 31 december 2022

Hyresvärde 1)	Uthyrningsbar yta, tkvm	Kalkylränta, %	Direktavkastningskrav, %	Avkastningskrav, %
Stockholm	27 579,2	1 703,4	878,2	5,7 – 9,0
Uppsala & Mälardalen	2 202,7	146,8	107,7	6,6 – 8,9
Gävle	2 665,5	222,1	232,6	6,5 – 9,2
Göteborg	1 090,5	84,8	110,5	7,8 – 8,8
Norrköping	1 250,9	110,3	144,7	6,3 – 9,4
Malmö	618,6	50,2	51,8	6,6 – 9,0
Övrigt	320,5	32,4	40,8	8,6 – 10,9
Totalt	35 727,9	2 350,0	1 566,3	5,7 – 10,9

1) Hyresvärde per 2023-01-01 12 månader framåt.

Nedan tabell visar de väsentliga antaganden som använts vid värderingen. Då Fastpartner har många kombinationsfastigheter, fastigheter som både består av kontor/lager/produktion, har en geografisk indelning gjorts av beståndet i nedan risköversikt. Inflationsantagandet för hela kalkylperioden uppgår till två procent per år. Genomsnittligt avkastningskrav för hela fastighetsbeståndet uppgår till cirka 4,8 (4,4) procent. För Region 1 är det genomsnittliga avkastningskravet cirka 4,2 (3,9) procent, för Region 2 är det cirka 5,2 (4,7) procent, för Region 3 är det cirka 5,2 (4,8) procent och för Region 4 är det cirka 5,6 (5,1) procent.

86 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 12 Aktier och andelar i dotterföretag

Företag	Org nummer	Säte	Kapital- och röstandel	Bokfört värde kSEK
I Moderbolaget
Batteriet Fastighetsförvaltning AB	556178-8968	Stockholm	100%	50 283
Batteriet Hus AB	556055-9519	Stockholm	100%	8 121
Colonia Fastighet AB	556241-5140	Stockholm	100%	50
Darrgräset HB	969649-6810	Stockholm	100%	3 000
Deamatris Förvaltning AB	556518-6896	Stockholm	100%	170 737
Fastighets AB Bomullsspinneriet	556680-2186	Stockholm	100%	70 753
Fastighets AB Drillsnäppan	556660-5761	Stockholm	100%	224 671
Fastighets AB Repslagaregatan	556824-7281	Stockholm	100%	6 319
Fastighetsbolaget Oljan 2 i Täby AB	556793-1174	Stockholm	100%	57 680
Fastighetspartner Avaström Holding AB	556651-9723	Stockholm	100%	90 153
Fastighetspartner Bromma AB	556682-0956	Stockholm	100%	37 576
Fastighetspartner Globen AB	556625-5708	Stockholm	100%	28 814
Fastighetspartner Hallstahammar AB	556214-5580	Stockholm	100%	16 500
Fastighetspartner Knivsta-AR AB	556671-8507	Stockholm	100%	24 421
Fastighetspartner Lunda AB	556669-0656	Stockholm	100%	6 105
Fastighetspartner Norrköping AB	556231-5902	Stockholm	100%	10 722
Fastighetspartner Skolfastigheter AB	556661-5521	Stockholm	100%	25 768
Fastighetspartner Söderhamn Holding KB	969666-8889	Stockholm	100%	1
Fastighetspartner Täby AB	556204-1177	Stockholm	100%	14 350
Fastpartner Aga 2 AB	556944-3145	Stockholm	100%	63 737
Fastpartner Amerika 3 KB	969695-2499	Stockholm	100%	88 102
Fastpartner Andersberg 14:44 AB	556968-0662	Stockholm	100%	14 735
Fastpartner Bagaren 7 AB	556529-6356	Stockholm	100%	24 030
Fastpartner Biskopsgården 46:4 AB	556981-8460	Stockholm	100%	5 950
Fastpartner Bolmensvägen AB	559049-7375	Stockholm	100%	50
Fastpartner Bosgården 1:32 AB	559088-2576	Stockholm	100%	50
Fastpartner Bredden AB	556876-2917	Stockholm	100%	6 238
Fastpartner Bredäng AB	556731-1070	Stockholm	100%	45 373
Fastpartner Brista AB	556822-2466	Stockholm	100%	19 822
Fastpartner Brynäs 124:3 AB	556740-0774	Stockholm	100%	15 724
Fastpartner Brynäs 125:1 AB	559198-9941	Stockholm	100%	5 560
Fastpartner Centrum 13 AB	556664-5700	Stockholm	100%	37 765
Fastpartner Dragarbrunn 10:3 AB	559029-8583	Stockholm	100%	24 196
Fastpartner Ekenäs 1 AB	559029-9300	Stockholm	100%	43 054
Fastpartner Ekenäs 2 AB	559029-9292	Stockholm	100%	33 840
Fastpartner Ekenäs 3 AB	559029-9284	Stockholm	100%	16 716
Fastpartner Ekenäs 4 AB	559029-9276	Stockholm	100%	45 344
Fastpartner Ekplantan 2 AB	556664-2723	Stockholm	100%	35 679
Fastpartner Expansion AB	556259-3060	Stockholm	100%	24 735
Fastpartner Fagerstagatan 21 AB	556953-0065	Stockholm	100%	50 098
Fastpartner Fastigheter Märsta AB	556746-6130	Stockholm	100%	6 444
Fastpartner Flyggodset AB	559161-0810	Stockholm	100%	37 759
Fastpartner Frihamnen AB	556556-9596	Stockholm	100%	440 616
Fastpartner Frösunda Port KB	969690-1629	Stockholm	100%	119 867
Fastpartner Hammarby-Smedby AB	556746-8474	Stockholm	100%	23 244
Fastpartner Hammarby-Smedby 1:446 AB	556566-6277	Stockholm	100%	13 318
Fastpartner Hammarby-Smedby 1:454 AB	556645-8757	Stockholm	100%	135 455
Fastpartner Hammarby-Smedby 1:461 AB	556645-9169	Stockholm	100%	21 510
Fastpartner Haninge AB	556723-3746	Stockholm	100%	25 663
Fastpartner Hemsta 9:4 AB	556740-0972	Stockholm	100%	6 969
Fastpartner Hemsta 14:1 KB	969668-5255	Stockholm	100%	28 541
Fastpartner Herrjärva 3 AB	559080-0271	Stockholm	100%	766 377
Fastpartner Hjulet AB	556037-9744	Stockholm	100%	82 591
Fastpartner Humlet AB	556535-9022	Stockholm	100%	38 561
Fastpartner Hässelby AB	556730-8613	Stockholm	100%	112 838
Fastpartner Högsbo 27:6 AB	556711-3260	Stockholm	100%	52 428
Fastpartner Importen 3 AB	556985-3509	Stockholm	100%	13 548
Fastpartner Karis 3 AB	559029-9268	Stockholm	100%	16 533
Fastpartner Karis 4 AB	559029-9136	Stockholm	100%	22 750
Fastpartner Kostern 11 AB	556990-7537	Stockholm	100%	61 925
Fastpartner Kungsängen 6:10 KB	916671-8511	Stockholm	100%	14 762
Fastpartner Kungsängen 40:1 AB	559101-5036	Stockholm	100%	33 979
FASTPARTNER 2022	87	REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Fastpartner Kålltorp 127:2 AB	556927-9044	Stockholm	100%	13 701
Fastpartner Kärra 72:33 KB	969695-3398	Stockholm	100%	36 550
Fastpartner Kärra 78:3 AB	556937-4522	Stockholm	100%	40 310
Fastpartner Kärra 90:1 KB	969695-4222	Stockholm	100%	47 035
Fastpartner Luntmakargatan 22-34 AB	556877-0076	Stockholm	100%	42 495
Fastpartner Malmö I KB	969634-5355	Stockholm	100%	84 372
Fastpartner Målaren 14 AB	556937-4464	Stockholm	100%	9 629
Fastpartner Mälardalen AB	556712-1461	Stockholm	100%	75 951
Fastpartner Mälarporten AB	556417-7201	Stockholm	100%	82 800
Fastpartner Märsta Kontor AB	556822-2474	Stockholm	100%	38 285
Fastpartner Märsta 1:259 AB	559079-8897	Stockholm	100%	2 950
Fastpartner Märsta 24:4 AB	556661-9671	Stockholm	100%	39 569
Fastpartner Märsta 25:1 AB	559272-6615	Stockholm	100%	36 758
Fastpartner Norr 22:2	559337-1635	Stockholm	100%	67 584
Fastpartner Pooc AB	559015-9116	Stockholm	100%	9 450
Fastpartner Reläet 8 AB	559163-0701	Stockholm	100%	5 430
Fastpartner Ringpärmen 4 HB	916608-4138	Stockholm	100%	30 438
Fastpartner Rinkeby AB	556730-0296	Stockholm	100%	49 422
Fastpartner Ritmallen 1 AB	556664-5726	Stockholm	100%	32 514
Fastpartner Sjöstugan 1 AB	559012-1298	Stockholm	100%	20 544
Fastpartner Slakthuset 18 AB	556985-3517	Stockholm	100%	26 369
Fastpartner Slakthuset 19 AB	556985-3525	Stockholm	100%	13 383
Fastpartner Slakthuset 20 AB	556985-3491	Stockholm	100%	4 955
Fastpartner Slakthuset 21 AB	556985-3483	Stockholm	100%	8 655
Fastpartner Slakthuset 22 AB	556985-3582	Stockholm	100%	22 145
Fastpartner Slingan 1 AB	556909-5994	Stockholm	100%	54 839
Fastpartner Solna One AB	556691-9360	Stockholm	100%	263 578
Fastpartner Solna Port AB	559021-1230	Stockholm	100%	823 348
Fastpartner Sporren 4 AB	556714-2400	Stockholm	100%	34 478
Fastpartner Stångmärket 5 och 7 AB	556713-3037	Stockholm	100%	112 058
Fastpartner Syllen 4 AB	556660-5571	Stockholm	100%	138 479
Fastpartner Sylten 4:7 KB	969761-5475	Stockholm	100%	8 703
Fastpartner Sätesdalen 2 AB	556627-7793	Stockholm	100%	39 015
Fastpartner Sätra 108:23 AB	556766-4718	Stockholm	100%	2 921
Fastpartner Sätra Skolfastigheter AB	559100-5276	Stockholm	100%	42 437
Fastpartner Tech Center AB	556591-2010	Stockholm	100%	24 195
Fastpartner Tensta AB	556731-0734	Stockholm	100%	38 577
Fastpartner Timpenningen 6 KB	916610-5974	Stockholm	100%	1 085
Fastpartner Tränsbettet 8 KB	916851-4876	Stockholm	100%	27 400
Fastpartner Tullhuset AB	559054-5777	Stockholm	100%	119 642
Fastpartner Uppfinnaren 1 AB	556973-5797	Stockholm	100%	# REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 12 fortsättning

Företag	Org nummer	Säte	Kapital- och röstandel	Bokfört värde kSEK
Fastpartner Valbo-Backa 6:13 AB	556883-5481	Stockholm	100%	18 947
Fastpartner Verkstäderna 2 KB	969629-4561	Stockholm	100%	21 088
Fastpartner Vision AB	556840-4395	Stockholm	100%	145
Fastpartner Västerbotten 19 AB	556661-8087	Stockholm	100%	92 426
Fastpartner Västra Hindbyvägen 12 AB	556937-4456	Stockholm	100%	19 126
Fastpartner Årsta 76:2 AB	556065-8956	Stockholm	100%	286 774
Fastpartner Årsta 84:3 AB	559059-2597	Stockholm	100%	47 382
Fastpartner Älvsjö AB	556731-0619	Stockholm	100%	23 074
FastProp Holding AB	556706-5072	Stockholm	100%	40 005
Forsdala Företagscenter HB	916524-4691	Stockholm	100%	29 568
Fredriksten Fastighet AB	556096-0840	Stockholm	100%	33 902
Förvaltningsbolaget Entuna HB	916600-0381	Stockholm	100%	22 375
Gävle Näringen 22:2 AB	556718-2448	Stockholm	100%	102 842
HB Näringshuset	916637-2897	Stockholm	100%	36 356
HB Robertsfors Fastighetsförvaltning	916618-9465	Stockholm	100%	11 080
HB Skebo Fastighetsförvaltning	916618-9473	Stockholm	100%	1
HB Solhem Fastighetsförvaltning	916618-9424	Stockholm	100%	1
KB Arbetsbasen Västberga	916618-0837	Stockholm	100%	9 255
KB Avesta	916582-2009	Stockholm	100%	48 577
KB Fisken 13 Södertälje	916614-4452	Stockholm	100%	10 785
KB Lerkrogen Fastighetsförvaltning	916618-0860	Stockholm	100%	427 852
KB Päronet 2	916613-9023	Stockholm	100%	2 607
Kebarco AB	556006-9584	Stockholm	100%	5 501
Landeriet Fastighet AB	556203-2218	Stockholm	100%	133 521
Landeriet Förvaltning AB	556057-9665	Stockholm	100%	128 690
Märsta Centrum AB	556106-8817	Stockholm	100%	324 346
Partnerfastigheter NF AB	556139-1722	Stockholm	100%	65 078
Standard Fastighet i Märsta AB	556067-2221	Stockholm	100%	8 773
Storheden Invest AB	556047-1087	Stockholm	100%	94 817
Sätra Hälsofastigheter AB	556704-8748	Stockholm	100%	9 043
Vallentuna Centrum AB	556684-3420	Stockholm	100%	203 226
Vexillum Duo AB	556680-9355	Stockholm	100%	41 726
Summa				8 657 988

Not 12 fortsättning

	2022	2021
Aktier och andelar i dotterföretag vid årets början	7 369,4	6 581,8
Förvärv under året	362,5 1)	183,1 1)
Nedskrivningar under året	–31,0	–159,0
Avyttringar under året	–	–0,1
Lämnade aktieägartillskott	957,1	763,6
Aktier och andelar i dotterföretag vid årets slut	8 658,0	7 369,4

1) Samtliga förvärv har i koncernen klassificerats som tillgångsförvärv.

Företag	Org nummer	Säte	Kapital- och röstandel
Batteriet Centrumhus AB	556436-5988	Stockholm	100%
Cabinjo Holding AB	556239-5243	Stockholm	100%
Fastighets AB Krejfast	556804-7764	Stockholm	100%
Fastighetsbolaget Färgelanda Prästgård KB	969634-0653	Stockholm	100%
Fastighetsbolaget Gråbo Centrum KB	969633-4540	Stockholm	100%
Fastighetspartner Amplus AB	556209-8128	Stockholm	100%
Fastighetspartner Avaström KB	969645-2730	Stockholm	100%
Fastpartner Forsmark 4 AB	556863-7101	Stockholm	100%
Fastpartner Märsta Holding I AB	559079-8962	Stockholm	100%
Fastighetspartner Gävle Hemsta KB	969668-0256	Stockholm	100%
Fastighetspartner Gävle Holding KB	969666-4177	Stockholm	100%
Fastighetspartner Söderhamn KB	969670-3009	Stockholm	100%
Fastpartner Märsta 1:257 AB	559079-8871	Stockholm	100%
Fastpartner Märsta 1:258 AB	559079-8889	Stockholm	100%
Fastpartner Gustav 1D AB	559079-8921	Stockholm	100%
Fastpartner Gustav 1E AB	559079-8939	Stockholm	100%
Fastpartner Gustav 1F AB	559079-8848	Stockholm	100%
FastProp Gävle AB	556712-2485	Stockholm	100%
Gaudeamus AB	556087-6681	Stockholm	100%
HB Fastighetspartner 11	916629-8092	Stockholm	100%
KB Amplus	916557-5953	Göteborg	100%
KB Gävle Söder Fastighetsförvaltning	916618-9440	Stockholm	100%
KB Pottegården 3	916557-4972	Göteborg	100%
Landeriet 14 AB	556083-2155	Stockholm	100%
Märstakullen Ekonomisk förening	769636-2339	Stockholm	100%
Märsta 1:198 AB	556848-9636	Stockholm	100%
Nordpartner AB	556535-1938	Stockholm	100%
Profundo AB	556199-8146	Stockholm	100%
Vallentuna 1:472 AB	556778-9309	Stockholm	100%
Vallentuna 1:474 AB	556698-8175	Stockholm	100%
Vallentuna 1:7 AB	556698-8100	Stockholm	100%
Vallentuna Prästgård 1:130 AB	556698-8159	Stockholm	100%
VaTellus AB	556549-0538	Stockholm	100%
VaTellus Holding AB	556698-5379	Stockholm	100%
Vinsta Stenskärve AB	556725-8685	Stockholm	100%

NOT 13 Aktier och andelar

Koncernen	Moderbolaget	Org nummer	Kapital- och röstandel	Säte	2022	2021	2022	2021
Randviken Fastigheter AB (publ)		556776-3213	-	Stockholm	-	323,2	-	323,2
Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ)		559269-9507	2,8%	Stockholm	116,0	-	116,0	-
Alberto Biani S.p.A		2453810240	24,0%	Italien	0,0	0,0	0,0	0,0
E-tel Ltd			3,0%	England	0,0	0,0	0,0	0,0
Summa aktier och andelar					116,0	323,2	116,0	323,2

Innehaven i aktier och andelar redovisas till verkligt värde i enlighet med IFRS 9.

NOT 14 Andelar i intresseföretag

Koncernen	Moderbolaget	Org nummer	Kapital- och röstandel	Säte	2022	2021	2022	2021
Litium AB (publ)		556562-1835	19,5%	Stockholm	32,6	22,1	32,6	22,1
Kapitalandel	Vid årets början				22,1	22,1	22,1	22,1
	Förvärv av andelar				10,5	-	10,5	-
	Andel av årets resultat				-	-	-	-
	Vid årets slut				32,6	22,1	32,6	22,1
Tenzing Industrihus HoldCo 2 AB 1)		559310-0984	50,0%	Stockholm	-	0,0	-	0,0
Kapitalandel	Vid årets början				0,0	-	0,0	-
	Andelen av årets försäljning				8,6	-	8,6	-
	Utbokning försäljning				–8,6	-	–8,6	-
	Vid årets slut				-	0,0	-	0,0
Tenzing Industrihus AB 1)		559384-8889	40,0%/33,3%	Stockholm	10,1	-	10,1	-
Kapitalandel	Förvärv av andelar				10,1	-	10,1	-
	Erhållen utdelning				-	-	-	-
	Andel av årets resultat				-	-	-	-
	Vid årets slut				10,1	0,0	10,1	0,0
Bostadsbyggarna FastPartner – Besqab HB 1)		969755-7222	50,0%	Stockholm	1,1	1,1	1,1	1,1
Kapitalandel	Vid årets början				1,1	1,1	1,1	1,1
	Återbetalning av ägartillskott				-	-	-	-
	Andel av årets resultat				-	-	-	-
	Vid årets slut				1,1	1,1	1,1	1,1
Centralparken Holding AB 1)		556908-8833	50,0%	Stockholm	0,3	0,2	0,3	0,2
Kapitalandel	Vid årets början				0,2	0,2	0,3	0,3
	Erhållen utdelning				-	-	-	-
	Andel av årets resultat				0,1	-	-	-
	Vid årets slut				0,3	0,2	0,3	0,3
Slättö Fastpartner Holding AB 1)		559199-8298	85,7%/40,0%	Stockholm	297,3	302,6	297,3	302,6
Kapitalandel	Vid årets början				302,6	305,9	302,6	305,9
	Förvärv av andelar				-	-	-	-
	Lämnat aktieägartillskott				-	-	-	-
	Andel av årets resulat				–5,3	–3,3	–5,3	–3,3
	Vid årets slut				297,3	302,6	297,3	302,6
Slättö Fastpartner II AB 1)		559211-9720	50,0%	Stockholm	54,6	54,6	54,6	54,6
Kapitalandel	Vid årets början				54,6	50,5	54,6	50,5
	Förvärv av andelar				-	0,1	-	0,1
	Andel av årets resulat				-	4,0	-	4,0
	Vid årets slut				54,6	54,6	54,6	54,6
Slättö Value Add I AB		556994-4464	1,66/0,74%	Stockholm	23,2	23,2	23,2	23,2
Kapitalandel	Vid årets början				23,2	23,2	23,2	23,2
	Förvärv av andelar				-	-	-	-
	Andel av årets resulat				-	-	-	-
	Vid årets slut				23,2	23,2	23,2	23,2

Koncernen	Moderbolaget	Org nummer	Kapital- och röstandel	Säte	2022	2021	2022	2021
Övrigt					36,0
Summa andelar i intresseföretag					419,1	403,7	419,1	403,8
Kapitalandel	Vid årets början				403,7	402,9	403,8	403,0
	Förvärv/Försäljning av andelar				20,6	-	20,6	-
	Lämnat aktieägartillskott				-	0,1	-	0,1
	Erhållen utdelning				-	-	-	-
	Andel av årets resultat				3,4	0,7	3,3	0,7
	Utbokning försäljning				–8,6	-	–8,6	-
	Vid årets slut				419,1	403,7	419,1	403,8

1) Innehaven redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28. Innehaven är av karaktären joint ventures. Nedan presenteras kompletterande upplysningar om de mest väsentliga innehaven. Upplysningar om övriga innehav lämnas ej då dessa innehav är av mindre karaktär.

Koncernens andel av nettotillgångar i väsentliga intresseföretag	Litium AB (publ)	Slättö Fastpartner Holding AB	Slättö Fastpartner II AB	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Anläggningstillgångar	70,4	61,4	819,2	784,4	-	93,1
Omsättningstillgångar	36,8	23,9	36,7	71,5	107,1	127,0
Långfristiga skulder	-	-	51,4	410,0	-	6,9
Kortfristiga skulder	19,2	19,2	473,1	101,1	0,0	105,8
Nettotillgångar (100 %)	88,0	66,1	331,4	344,8	107,1	107,4
Ägarandel	19,5	17,8	40,0	40,0	50,0	50,0
Koncernens andel av nettotillgångar	17,2	11,8	132,6	137,9	53,6	53,7

Eventualförpliktelser avseende koncernens innehav i intresseföretag uppgår till 0,0 (0,0) MSEK.

Koncernens andel av resultat i väsentliga intresseföretag	Litium AB (publ)	Slättö Fastpartner Holding AB	Slättö Fastpartner II AB	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Intäkter	64,9	57,9	17,3	29,9	-	-
Rörelseresultat	–12,4	–12,8	–1,4	2,1	–0,2	15,7
Övriga finansiella intäkter och kostnader	0,0	–0,1	–4,2	–2,5	–0,1	–2,2
Skatt	-	-	–4,9	–4,4	0,0	0,0
Årets totalresultat (100%)	–12,4	–12,9	–13,7	–8,4	–0,3	13,5
Erhållna utdelningar från intresseföretag	-	-	-	-	-	-

Under 2022 har 0,1 (0,0) MSEK i resultatandelar redovisats för Centralparken Holding AB, –5,3 (–3,3) MSEK för Slättö Fastpartner Holding AB, 0,0 (4,0) MSEK för Slättö Fastpartner II AB och 8,6 (0,0) MSEK för Tenzing Industrihus HoldCo 2 AB. Inga resultatandelar från Litium AB (publ) har redovisats då dessa ej bedömts som väsentliga för koncernen.

NOT 15 Andra långfristiga fordringar

Koncernen	Moderbolaget	2022	2021	2022	2021
Reversfordringar		35,2	106,9	35,2	106,9
Uppskjuten skattefordran		-	-	-	-
Summa		35,2	106,9	35,2	106,9

Specifikation förfallostruktur reversfordringar.# NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Övriga förutbetalda kostnader	71,8	43,2	61,9	29,8
Förutbetald färsäkringspremie	6,2	5,9	6,2	5,9
Förutbetald pantbrevskostnad	4,7	3,7	4,7	3,7
Förutbetald tomträttsavgäld	9,0	9,2	4,9	5,8
Upplupna ränteintäkter	66,6	49,6	66,6	49,6
Summa	158,3	111,6	144,3	94,8

NOT 17 Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Kassa och banktillgodohavanden	182,0	210,7	180,3	149,6
Likvida medel	182,0	210,7	180,3	149,6

NOT 18 Skulder till kreditinstitut

	Koncernen		Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Fastighetslån	8 717,7	7 335,6	5 167,0	4 954,0
Byggnadskreditiv	-	-	-	-
Företagscertifikat	455,0	1 195,0	455,0	1 195,0
Obligationslån	7 550,0	6 750,0	7 550,0	6 750,0
Summa	16 722,7	15 280,6	13 172,0	12 899,0
Varav kortfristig del fastighetslån	–3 861,7	–3 221,3	–3 655,5	–3 081,9
Summa långfristiga lån till kreditinstitut	12 861,0	12 059,3	9 516,5	9 817,1

Specifikation checkräkningskredit

Beviljad kreditlimit	395,0	405,0	395,0	405,0
Outnyttjad del	–395,0	–405,0	–395,0	–405,0
Utnyttjat kreditbelopp	-	-	-	-

NOT 19 Finansiell riskhantering

Fastpartner är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker så som ränte-, kredit- och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Ansvaret för Fastpartners finansiella risker hanteras av företagets styrelse samt VD och VD tillsammans med bolagets ekonomi- avdelning ser till att riktlinjerna efterlevs. Fastpartner använder derivatinstrument för att säkra de finansiella riskerna.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränte- netto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på räntebindnings- tiden för de finansiella tillgångarna och de finansiella skulderna. Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genomsnittliga ränte bindnings- tiden ska ligga. De fleråriga kreditavtal som Fastpartner tecknat innebär räntevillkor där bankens marginaler i stor utsträckning är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstiden. Fastpartners strävan är att utnyttja löptider på låneportföljen som ger en så låg genomsnittlig ränta som möjligt.

Totalt uppgår Fastpartners ränteswapsportfölj till 1 875 MSEK. Fastpartners räntesäkring och finansiering med fast ränta omfattar cirka 13 procent av Fastpartners totala låneportfölj. Ränteswapavtalen om totalt 1 875 MSEK innebär att Fastpartner betalar en fast årlig ränta om cirka 1,5 procent exklusive marginal. Fastpartners räntebindning uppgår per 2022-12-31 till 0,8 år. Fastpartners övriga finansiering löper för närvarande med kort ränta, merparten omfattar tre månaders bindningstid, då detta bedöms vara mer lönsamt än att binda räntorna på längre tid. Fastpartner har under året i stor utsträckning valt att använda Stibor 3M som huvudsaklig räntebas.

Per den 31 december 2022 uppgick de räntebärande skulderna till 16 722,7 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka ränte- kostnaderna med cirka 145 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur.

Nedan redovisas räntebindningsstrukturen per 31 december 2022 för koncernens skulder hos kreditinstitut.

Räntebindningsstruktur per 2022-12-31

Löptid	Utnyttjade låneavtal (MSEK)	Andel %	Medelränta %	Beviljade låneavtal (MSEK)
2023	3 821,7 1)	24,0	4,0	3 821,7
2024	3 052,0 2)	18,3	3,9	6 102,0
2025	2 912,2 3)	17,4	3,1	2 912,2
2026	1 827,2 4)	10,9	3,6	1 827,2
2027	2 100,0 5)	12,6	3,6	2 100,0
2028	637,3	3,8	3,9	637,3
2029	216,0	1,3	3,5	216,0
2032	1 115,0	5,5	4,3	1 115,0
2034	1 041,3	6,2	3,7	1 041,3
Summa	16 722,7	100,0	3,7	19 772,7

1) varav 1 300,0 avser obligationslån och 455,0 avser företagscertifikat
2) varav 1 100,0 avser obligationslån
3) varav 1 750,0 avser grönt obligationslån
4) varav 1 300,0 avser grönt obligationslån
5) varav 2 100,0 avser gröna obligationslån

Koncernens ingångna ränteswapavtal per 2022-12-31

Belopp, (MSEK)	Ränta 1) %	Swapens löptid
300	1,86	mar-23
125	1,94	maj-24
500	1,44	nov-24
250	1,23	dec-24
300	0,93	mar-25
200	1,23	feb-26
200	1,98	dec-44
1 875

1) Exklusive lånets marginal.

Medelräntan för koncernens skulder hos kreditinstitut och liknande skulder på 16 722,7 (15 280,6) MSEK var per 31 december 2022 3,7 (1,6) procent. Vid utgången av 2022 uppgick koncernens likvida medel till 182,0 (210,7) MSEK. En ränteförändring på en procentenhet som baseras på exponeringen per balansdagen skulle för 2023 påverka Fastpartners resultaträkning med cirka 145 MSEK.

Kredit- och motpartsrisker

Fastpartners kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot kommersiella motparter och finansiella motparter. Med kredit- eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Fastpartners kommersiella kredit- och motpartsrisk består främst av hyresfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter. Kredit- och motpartsrisken gentemot finansiella motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Per den 31 december 2022 fanns inga väsentliga koncentrationer av kredit- och motpartsrisk. Den maximala kredit- och motpartsrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. Kredit- och motpartsrisker bedöms vara oväsentliga. Årets hyresförluster uppgick i koncernen till –1,2 (–2,6) MSEK.

	Koncernen
	2022	2021
Förfallna, ej reserverade hyresfordringar
Förfallna upp till 30 dagar	6,1	2,5
Förfallna 31–60 dagar	2,8	1,1
Förfallna mer än 61 dagar	0,1	0,0
Totalt	9,0	3,6

Likviditets- och refinansieringsrisker

Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansierings- möjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Fastpartner strävar efter balans mellan kort- och långfristig upplåning. Fastpartner innehar via flera kreditavtal med större svenska banker, ett utestånde företagscertifikatsprogram och via obligationslån med en total tillgänglig låneram om 19 772,7 (18 630,6) MSEK. Avta- len är ett bra sätt att säker ställa tillgång till likviditet i en marknadssituation där tillgången på krediter blivit mycket begränsad. Avtalen löper ut mellan åren 2023, 2024, 2025, 2026, 2027, 2028, 2029, 2032 och 2034. Av koncernens totala lån om 16 722,7 (15 280,6) MSEK löper lån om 3 861,7 (3 221,3) MSEK ut eller ska delamorteras under år 2023. Fastpartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av dessa lån.Fastpartners kapital bindning per 2022-12-31 uppgår till 3,4 år. Justerat för den del av låne portföljen som förfaller under 2023 uppgår kapitalbindningen till 4,2 år.

Löptidsanalys

	Inom 1 år	1-3 år	3-5 år	Efter 5 år	Totalt
Finansiella skulder	4 701,7	8 758,7	2 978,0	2 764,7	19 203,2
Åtaganden, övrigt	465,0				465,0
Summa kontrak- terade åtaganden, kommersiella löften	5 166,7	8 758,7	2 978,0	2 764,7	19 668,2

I ovan tabell presenteras förfallostrukturen för Fastpartners finansiella skulder och kontrakte- rade åtaganden, inklusive räntebetalningar, till nominella belopp. Finansiella tillångar består av aktier och andelar som klassificeras som tillgångar som kan säljas där förfallotidpunkten är okänd, av reversfordringar där förfallostrukturen presenteras i not 15 och likvida medel, kortfristiga fordringar och kundfordringar som förfaller inom 1 år. Operationella leasingavtal omfattar endast kontorsinventarier och tjänste bilar och bedöms ej vara av materiell karaktär. Av de finansiella skulderna om 4 701,7 MSEK som förfaller inom 1 år utgör 3 821,7 MSEK skulder till kreditinstitut och liknande skulder. Fastpartner har en pågående diskussion med bolagets huvudbanker angående marginaler och löptider för den korta delen av låneportföljen och bedömer utsikterna för att refinansiera dessa lån till marknads- mässiga villkor som goda.

Förvaltning av kapital

Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgår eget kapital och lånat kapital i koncernen till 33 174,0 (32 785,7) MSEK varav eget kapital utgör 16 402,1 (17 457,4) MSEK och lånat kapital 16 771,9 (15 328,3) MSEK. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlings- frihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på inves- terat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respektive öka skulderna. Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten ” Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver.

FASTPARTNER 2022 93 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att ränte täcknings- graden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgår soliditeten till 43,0 (46,0) procent och räntetäckningsgraden uppgår till 3,4 (4,2) ggr. Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent. Utfallet för 2022 uppgår till 0,5 (21,4) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2022 om 1,0 (2,20) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 18,9 (41,4) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2022 avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor/stamaktie av serie D. Se nedan för styrel- sens motivering till föreslagen utdelning. Den föreslagna utdelningen om 1,0 (2,20) kronor per stamaktie av serie A motsvarar en direktav kastning om 1,4 (1,8) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 2,20 kronor, varit –39,5 (27,2) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktav kastning om 7,3 (6,1) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning, inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor, varit –11,3 (9,2) procent. På en extra bolagsstäm- ma den 9 mars 2022 beslutades om inlösen av samtliga utestående preferensaktier. Inlösen skedde den 30 mars 2022. Stamaktier av serie D Fastpartner har via två emissioner emitterat 14 659 140 stycken stamaktier av serie D. För dessa aktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse i villkoren då både utdel- ningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstämman eller annan bolagsstämma. Preferensaktier På en extra bolagsstämma den 9 mars 2022 beslutades om inlösen av samtliga utestå- ende preferensaktier. Inlösen skedde den 30 mars 2022. Beslutad utdelning Av årets beslutade utdelning om 475,7 (461,7) MSEK utgör utdelning stamaktie serie A 402,4 (365,8) MSEK vilket motsvarar en utdelning om 2,20 (2,0) kronor per stamaktie av serie A. Utdelning stamaktie serie D utgör 73,3 (57,9) MSEK vilket motsvarar en utdelnig om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D. Utdelning preferensaktier utgör 0,0 (38,0) MSEK vilket motsvara en utdelning om 0,0 (6,68) kronor per preferensaktie. Av detta är 457,4 (424,4) MSEK utbetalt och resterande del är skuldförd.

NOT 22 Verkligt värde finansiella instrument

I nedan tabeller framgår de tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde. Det verkliga värdet baseras på officiella marknadsnoteringar eller externa uppgifter som extern part huvudsakligen baserat på observerbar marknadsdata. Med anledning av detta redovisas Fastpartners innehav i Swedbank, SEB och Stenhus Fastigheter enligt Nivå 1 och Fastpartners räntederivat, där Fastpartner erhållit marknadsvärderingen från respektive långivare, enligt Nivå 2.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2022-12-31

	Totalt	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början	573,1	573,1
Förvärv/Försäljning under året	–118,2	–118,2
Orealiserad värdeförändring	–149,6	–149,6
Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid periodens slut	305,3	305,3	-	-

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2021-12-31

	Totalt	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början	36,0	36,0
Förvärv/Försäljning under året	369,0	369,0
Orealiserad värdeförändring	168,1	168,1
Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid periodens slut	573,1	573,1	-	-

Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2022-12-31

Koncernen

	Totalt	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början	–75,7	–75,7
Årets förändring	133,8	133,8
Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut	58,1	-	58,1	-

Moderbolaget

	Totalt	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början	–69,1	–69,1
Årets förändring	126,7	126,7
Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut	57,6	-	57,6	-

Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2021-12-31

Koncernen

	Totalt	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början	–143,8	–143,8
Årets förändring	68,1	68,1
Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut	–75,7	-	–75,7	-

Moderbolaget

	Totalt	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början	–131,0	–131,0
Årets förändring	61,9	61,9
Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut	–69,1	-	–69,1	-

Verkligt värde enligt de tre nivåerna ovan:
Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknadplats.
Nivå 2: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på observerbar marknadsdata för tillgången eller skulden.
Nivå 3: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på egna antaganden.

Not 19 fortsättning

NOT 20 Övriga långfristiga skulder

	Koncernen		Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Depositioner	49,2	47,7	26,1	25,7
Övriga skulder	-	-	16,2	20,9
Summa	49,2	47,7	42,3	46,6

NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Förutbetalda hyror	265,7	214,3	108,2	69,0
Upplupna räntekostnader	72,0	58,7	72,0	58,5
Öviga upplupna kostnader	78,4	200,1	43,1	21,7
Summa	416,1	473,1	223,3	149,2

94 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 22 fortsättning

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde 2022-12-31

	Verkligt värde via totalresultatet	Verkligt värde via resultaträkningen	Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Totalt redovisat värde	Totalt verkligt värde
Långfristiga värdepappersinnehav			116,0	116,0	116,0
Andra långfristiga fordringar			35,2	35,2	35,2
Kundfordringar			23,6	23,6	23,6
Övriga kortfristiga fordringar			37,2	37,2	37,2
Kortfristiga placeringar			189,3	189,3	189,3
Derivatinstrument	58,1 1)	58,1		58,1	58,1
Likvida medel			182,0	182,0	182,0
Upplupna intäkter			66,6	66,6	66,6
Summa finansiella tillgångar	-	363,4	344,6	708,0	708,0
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder			16 722,7	16 722,7	16 722,7
Leasingskuld tomträtt			1 190,0	1 190,0	1 190,0
Övriga långfristiga skulder			49,2	49,2	49,2
Leverantörsskulder			117,6	117,6	117,6
Övriga kortfristiga skulder			51,1	51,1	51,1
Upplupna kostnader			150,4	150,4	150,4
Summa finansiella skulde r	-	-	18 281,0	18 281,0	18 281,0

1) Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning.# Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde

2021-12-31

Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde via resultaträkningen	Verkligt värde via totalresultatet	Totalt redovisat värde	Totalt verkligt värde
Långfristiga värdepappersinnehav			323,2	323,2
Andra långfristiga fordringar			106,9	106,9
Kundfordringar			17,4	17,4
Övriga kortfristiga fordringar			25,9	25,9
Kortfristiga placeringar			249,9	249,9
Likvida medel			210,7	210,7
Upplupna intäkter			49,6	49,6
Summa finansiella tillgångar	-	573,1	410,5	983,6
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder			15 280,6	15 280,6
Leasingskuld tomträtt			1 165,0	1 165,0
Övriga långfristiga skulder			47,7	47,7
Leverantörsskulder			119,4	119,4
Övriga kortfristiga skulder	75,7	1)	72,9	148,6
Upplupna kostnader			258,8	258,8
Summa finansiella skulder	-	75,7	16 944,4	17 020,1

1) Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning.

FASTPARTNER 2022 95

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 23 Upplysningar om transaktioner med närstående

Moderbolaget hanterar löpande dotterföretagens in- och utbetalningar samt lånetransaktio- ner. För vissa bolag sker detta enligt kommissionärsavtal (se not 1 Redovisningsprinciper). Transaktioner med bolag inom Fastpartner-koncernen sker till marknadsmässiga villkor. Vid årets utgång har Fastpartner en skuld till Compactor Fastigheter AB, bolagets största ägare, uppgående till 0,0 (0,0) MSEK. Under året har Fastpartner lämnat utdelning om 306,5 (271,2) MSEK till moderbolaget Compactor Fastigheter AB. Lön till Fast partners VD Sven-Olof Johansson, tillika ägare av Compactor Fastigheter AB, uppgår till 987 (970) kSEK. Under året har Fastpartner hanterat den ekonomiska och administrativa förvaltningen av Henrik och Sven-Olof Fastigheter AB. För dessa tjänster fakturerar Fast partner ett marknads- mässigt arvode om 1,0 (0,9) MSEK per år.

liknande förmåner har erlagts för styrelsens ledamöter. Beslut om styrelsearvode fattas av bolagsstämman, och fördelningen beslutas av styrelsen. En presentation av styrelsen återfinns på sidan 73. Årsstämman 2022 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknads mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en eller flera utav fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelatera- de instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmäs- siga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Till verkställande direktören har under året utgått fast lön om 987 (970) kSEK. Härutöver har erlagts pensionspremier om 0 (0) kSEK. Verkställande direktören har rätt till lön i tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Några pensionsförpliktelser föreligger ej. Ej heller föreligger något avtal om ålder för pensionsavgång. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen. I bolagets ledning ingår åtta personer, exkl verkställande direktören. Till dessa personer har, under räkenskapsåret, utgått fast lön inkl. bilförmåner om 11 454 (10 791) kSEK. Några rörliga ersättningsformer för företagsledningen förekommer inte. En presentation av bolagets ledning återfinns på sidan 72. För personer i bolagets ledning har pensionspremier om 3 363 (3 297) kSEK erlagts. Vid uppsägning från företagets sida äger dessa personer rätt till lön under maximalt tolv månader. Ersättningar och övriga villkor för övriga ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören.

I Fastpartner-koncernen förekommer bara åtaganden enligt ITP-planen vilken enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering ska betraktas som en förmånsbestämd plan. Planen administreras genom Alecta som inte har möjlighet att lämna sådana upplysningar som krävs för att Fastpartner ska kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan, varför den klassificeras som en avgiftsbestämd plan. Under året har ITP premier om totalt 8 248 (8 155) kSEK erlagts. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-försäkringar som administreras av Col- lectum/Alecta uppgår till 4 614 (4 738) kSEK och avser 60 (56) aktiva medlemmar. För ytterligare information om totala antalet aktiva medlemmar, se Alectas finansiella rapporter. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolide- ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (172) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för säkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

NOT 24 Ställda säkerheter

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Fastighetsinteckningar	10 409,2	10 187,5	-	-
Andelar	-	-	4 502,4	4 359,1
Fordringar på dotterföretag	-	-	6 041,3	5 905,6
Summa	10 409,2	10 187,5	10 543,7	10 264,7

NOT 25 Eventualförpliktelser

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Borgensåtaganden	0,5	44,5	541,7	1 789,0
Summa	0,5	44,7	541,7	1 789,0

Moderbolaget är, i egenskap av ägare och komplementär i koncernens handels- och kommanditbolag, ytterst ansvarig för dessa bolags skulder.

NOT 26 Personal, styrelse och revisorer

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Medelantal anställda	84	80	84	80
varav män	61	58	61	58
Löner och ersättningar
Styrelse och VD	1,8	1,7	1,8	1,7
Övriga anställda	51,8	49,7	51,8	49,7
Summa	53,6	51,4	53,6	51,4
Sociala kostnader
Styrelse och VD	0,3	0,3	0,3	0,3
varav pensionskostnader	-	-	-	-
Övriga anställda	16,6	15,8	16,6	15,8
varav pensionskostnader	8,3	8,3	8,3	8,3
Summa	16,9	16,1	16,9	16,1
Ersättning till revisorer
Revisionsuppdrag	2,0	1,8	2,0	1,8
Andra tjänster utöver revisionsuppdraget	-	0,1	-	0,1
Skatterådgivning	-	-	-	-
Övriga tjänster	-	-	-	-

Till styrelsen har utgått ersättning om 800,0 (775,0) kSEK, varav ordföranden erhållit 320 (310) kSEK och övriga ledamöter erhållit 160 (155) kSEK vardera. VD uppbär ej något styrelsearvode. Ersättning utöver styrelsearvode har ej utgått. Inga pensionspremier eller

96 FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 27 Specifikation till kassaflödesanalys

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Skillnad mellan betald och kostnadsförd ränta	–13,3	–1,4	–13,5	–1,5
Skillnad mellan erhållen och intäktsförd ränta	–16,4	–21,6	–16,4	–21,6
Andel i intresseföretags resultat	–3,4	–0,7	–3,3	–0,7
Realisationsvinst försäljning fastigheter/andelar	–0,4	–1,4	–13,5	–276,6
Övriga poster	16,2	22,8	43,4	23,1
Summa	–17,3	–2,3	–3,3	–277,3

NOT 28 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Koncernen

	UB 2021	Kassaflöde från finansieringsverksamheten	För ändring	Förändring i verkligt värde	UB 2022
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga	12 059,3	801,7			12 861,0
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga	3 221,3	640,4			3 861,7
Leasingskuld tomträtt	1 165,0	25,0			1 190,0
Ränteswapar, räntesäkring	75,7			75,7	-
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	16 521,3	1 442,1	25,0	75,7	17 912,7

Koncernen

	UB 2020	Kassaflöde från finansieringsverksamheten	För ändring	Förändring i verkligt värde	UB 2021
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga	11 156,7	902,6			12 059,3
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga	3 450,9	–229,6			3 221,3
Leasingskuld tomträtt	1 030,0	135,0			1 165,0
Ränteswapar, räntesäkring	143,8	68,1		75,7	75,7
Summa skulder hänförliga till
97
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 29 Händelser efter balansdagen

Fastpartner har refinansierat banklån om 202,8 MSEK vilka var klassificerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut och liknande skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet har förfallodatum i februari 2025.

Fastpartner har refinansierat banklån om 165,0 MSEK vilka var klassificerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut och liknande skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet har förfallodatum i mars 2026.

NOT 31 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står:

Överkursfond	2 051 396 839
Balanserat resultat	3 775 456 819
Årets resultat	576 150 887
Summa	6 403 004 545

Styrelsen och verkställande direktören förslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:

Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,0 kr per aktie	182 900 000
Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie	73 295 700
Övriga medel som minst balanseras i ny räkning	6 146 808 845
Summa	6 403 004 545

Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stamaktier av serie A per 31 december 2022, det vill säga 182 900 000 aktier och antal utstående stamaktier av serie D per 31 december 2022, det vill säga 14 659 140 aktier.

Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie A föreslås den 28 april 2023 och den 31 oktober 2023.

Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie D föreslås den 28 april 2023, den 31 juli 2023, den 31 oktober 2023 och den 31 januari 2024.

NOT 30 Väsentliga bedömningar och antaganden

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskättningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskättningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, eller den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar som är gjorda av styrelsen och företagsledningen vid tillämpningen av IFRS och som bedöms kunna ha en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskättningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan.

Förvaltningsfastigheter och byggrätter

För viktiga antaganden och bedömningar i samband med värdering av förvaltningsfastigheter, byggrätter och en känslighetsanalys, se not 10 Förvaltningsfastigheter.

Fastpartner redovisar sina fastigheter till verkligt värde, vilket innebär att värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. Resultatet kan därför påverkas väsentligt beroende på vilka antaganden som görs i värderingen. Värdet på fastigheterna påverkas av ett antal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom uthyrningsgrad, hyresnivå samt driftskostnader och dels av externa faktorer såsom ränte- och inflationsnivå samt utbud och efterfrågan av en viss typ av fastigheter.

Fastpartner värderar samtliga fastigheter halvårsvis med externa värderingar från de oberoende värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Fastpartner har till värderarna lämnat information om gällande samt nytecknade hyreskontrakt, löpande drift- och underhållskostnader samt bedömda investeringar och bedömda framtida vakanser.

Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv

Vid förvärv av bolag görs en bedömning av om förvärvet är att betrakta som ett tillgångsförvärv eller ett rörelseförvärv. Bolag innehållande endast fastigheter utan tillhörande fastighetsförvaltning/administration klassificeras i normalfallet som tillgångsförvärv. Någon uppskjuten skatt redovisas inte vid tillgångsförvärv. Eventuell skatterabatt reducerar anskaffningsvärdet och påverkar således värdeförändringar i efterföljande perioder. Samtliga bolagsförvärv under 2022 har klassificerats som tillgångsförvärv.

Invasionen av Ukraina

Rysslands invasion av Ukraina har skapat oro i många ekonomier runt om i världen. För närvarande är det för tidigt att bedöma de långsiktiga konsekvenserna av konflikten. Fram till dags datum har konflikten haft begränsad påverkan på bolaget.

98
FASTPARTNER 2022
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Stockholm den 30 mars 2023

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 30 mars 2023

Ernst & Young AB
Fredric Hävrén
Auktoriserad revisor

Årsredovisningens undertecknande

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att:

• årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen samt RFR 2.
• årsredovisningen ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat samt
• förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar vidare att:

• koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder (IFRS) som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder
• koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt
• förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, resultat och ställning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Sven-Olof Johansson
Styrelseledamot och Verkställande direktör

Peter Carlsson
Styrelseordförande

Cecilia Vestin
Styrelseledamot

Charlotte Bergman
Styrelseledamot

Katarina Staaf
Styrelseledamot

FASTPARTNER 2022
99

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org nr 556230-7867

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Fastpartner AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68-71. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 60-98 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68-71.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.# Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-59 och 105-121. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Värdering av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande)

| Beskrivning av området

Den redovisade verkliga värdet för förvaltn, fastigheterna (inklusive fastigheter under uppförande) i koncernen uppgick den 31 december 2022 till 35 377,0 mSEK och värdeförändringarna till 864,2 mSEK. Förvaltn, fastigheter (inklusive fastigheter under uppförande) är beloppsmässigt den mest väsentliga posten i koncernens balansräkning. Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva bedömningar där en liten förändring i gjorda antaganden som ligger till grund för värderingarna kan få väsentlig effekt i redovisade värden. Värderingarna är dels avkastningsbaserade i enlighet med kassaflödesmodellen, dels upprättade i enlighet med ortsprismetoden för byggrätter. Kassaflödesmodellen innebär att framtida kassaflöden prognostiseras. Fastigheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden. Ortsprismetoden innebär att bedömningen av värdet sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. Med anledning av den höga graden av antaganden och bedömningar som sker i samband med värderingen av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande) anser vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. En beskrivning av värdering av fastighetsinnehavet framgår av not 1 avsnitt om redovisningsprinciper samt not 10 över fastighetsinnehavet. | I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering, bland annat genom att utvärdera tillämpad värderingsmetod och indata i värderingarna. Vi har utvärderat de externt anlitade värderingsexperternas kompetens och objektivitet samt utvärderat bolagets interna värderares kompetens. Vi har gjort jämförelser mot känd marknadsinformation. Vi har med stöd av vår värderingsexpertis granskat använd modell för fastighetsvärdering. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i gjorda antaganden för ett urval av fastigheterna som direktavkastningskrav, vakansgrad, hyresintäkter och driftkostnader. Vi har för ett urval av fastigheter granskat indata i värderingsmodellen avseende hyresintäkter och driftkostnader samt även kontrollerat de beräkningar som ligger till grund för värderingen. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. |# REVISIONSBERÄTTELSE

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område- na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en re- vision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Fastpartner AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo- derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

102 FASTPARTNER 2022 REVISIONSBERÄTTELSE

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro- fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fastpartner AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Fastpartner AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-nings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rap- porten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

FASTPARTNER 2022 103 REVISIONSBERÄTTELSE

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö- desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68-71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.# Revisionsberättelse

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 30 mars 2023

Ernst & Young AB

Fredric Hävrén
Auktoriserad revisor

FASTPARTNER 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Hållbarhetsrapport

Om hållbarhetsrapporten

Fastpartner har upprättat sin hållbarhetsredovisning i enlighet med GRI 1, Fundament 2021, för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022. För vissa upplysningar finns information endast för 2021 och 2022 men målet är att ha tre jämförbara år. Fastpart- ners hållbarhetsrapport redovisas årligen i Årsredovisningen och omfattar hela Fastpartners verksamhet.

Hållbarhetsredovisning- en utgår ifrån den intressentdialog och väsentlighetsanalys som genomförts, där de mest väsentliga områdena för våra intressen- ter och verksamhet identifierades. Hållbarhetsredovisningen speglar resultatet av denna analys som presenteras nedan. I GRI- indexet på sidorna 111–113 finns hänvisningar till de generella GRI -upplysningarna och de områdesspecifika upplysningarna som baseras på Fastpartners mest väsentliga områden.

De utsläppsberäkningar som gjorts baseras på GHG Proto- col Corporate Standard (Operational control) och baseras på normalårskorrigerad energistatistik för respektive fastighet i Fastpartners fastighetsbestånd. Energianvändningen i MWh är uppmätt och framtagen utefter Boverkets byggreglers specifi- kation för fastighetsenergi. Totalt utsläpp av CO 2 e hänfört till energi- och medieanvändningen i Fastpartners fastighetsbestånd är framräknat baserat på energileverantörernas (fjärrvärme, fjärrkyla, köldmedium och el) redovisning av emissionsfaktorer för växthusgaser (kg CO 2 e/kWh). Koldioxidutsläppen summeras avseende fjärrvärme för förbränning respektive transporter och produktion av bränslen. Location based redovisning utgår från tillgängliga nationella värden eller värden från leverantör, alterna- tivt om det ej finns market based-värden.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis- ningen avskild rapport, vilken återfinns på sidorna 18–31, 40–43 samt 105–113. Riskbeskrivningarna återfinns på sidorna 55–56.

---

Intressenter	Dialog med respektive intressentgrupp	Viktiga frågor	Fastpartners hantering
SAMHÄLLET	• Möten och nära samarbete med samhälls- organisationer • Avstämningar genom möten och samtal med kommuner och myndigheter	• Klimat (riskhantering, utsläpp, resande, mobilitet) • Skapa trygghet • Arbetstillfällen • Samarbete med kommuner för att utveckla allmänna och privata transportmedel	• Erbjuder unga arbetstillfällen • Bidrar till en levande stadsmiljö genom våra fastigheter
AKTIEÄGARE	• Årsredovisningar • Kvartalsrapporter • Årsstämmor • Styrelsemöten	• Hög avkastning • Hållbar tillväxt • Långsiktighet	• Stabil verksamhet med långsiktiga mål • Tydlig finansiell kommunikation
MEDARBETARE	• Medarbetarsamtal • Medarbetarundersökningar • Löpande dialog • Arbetsplatsträffar	• Arbetsvillkor (hälsa och arbetslivsbalans) • Personlig utveckling • Meningsfullhet (känna att man bidrar)	• Stort fokus på att efterleva värdegrunden, policys och att se till att det finns en hög trivselfaktor • Satsningar på hälsa, friskvård och balans mellan arbete och fritid • Satsning på arbetsmiljö genom arbetsmiljöträf- far, skyddsronder och arbetsmiljögrupp • Identifiera kompetensutvecklingsbehov
KUNDER	• Kundundersökningar • Kundtjänst • Fastighetsskötare • Informationsskärmar • Informationsutskick	• Miljö och klimat • Attraktiva lägen • Väl fungerande lokaler (rent och städat)	• Arbetar för att utveckla våra fastigheter så att de är energieffektiva, attrakriva och trivsamma • Fastpartner stävar alltid efter att våra kunder ska finnas nära sina kunder för att möjliggöra för deras verksamheter att växa
FINANSIÄRER	• Finansiella rapporter • Kapitalmarknadsdagar / Investerarpresentationer • Pressmedelanden	• Förtroende • Säkerhet och stabilitet (hållbarhet)	• Arbetar med att bygga långsiktigt förtroende genom en transparent kommunikation och tydlig ekonomisk rapportering
LEVERANTÖRER	• Kontraktsmöten • Ramavtal och hållbarhetskrav • Besiktningar och kontroller • Besök på arbetsplatser	• Långsiktigt förtroende • Korruption och mutor	• Genomgång av uppförandekod för leverantörer • Kontroll av efterlevnad av miljö och klimatkrav • Säkerställer en trygg och säker arbetsmiljö, skyddsronder

---

FASTPARTNER 2022 105

HÅLLBARHETSRAPPORT

Intressentdialog

Det har genomförts ett arbete för att kartlägga vilka områden Fastpartners intressenter anser är högst prioriterade. De viktigas- te intressentgrupperna för Fastpartner är samhället, aktieägare, medarbetare, kunder, finansiärer och leverantörer. Vi har en kontinuerlig dialog med dessa grupper genom vår dagliga verk- samhet. Genom en samlad bild av intressenternas förväntningar kan Fastpartner bättre styra rapportering och kommunikation till de områden som identifierats som speciellt viktiga.

Väsentlighetsanalys

I samband med intressentanalysen genomfördes även en workshop där representanter och ansvariga för bland annat medarbetare, fastighetsutveckling, ekonomi och ledning deltog. Syftet med workshopen var att besluta vilka hållbarhetsområden som ska prioriteras baserat på intressenternas förväntningar, omvärldshändelser och verksamhetens strategiska mål.

Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan

Fastpartner har nolltolerans när det gäller kränkningar av mänsk- liga rättigheter och barns rättigheter. Genom arbetet med utvär- deringar som innehåller riskanalyser, genomlysningar och en väl utvecklad uppförandekod för leverantörer säkerställer Fastpart- ner att kontroller finns på plats för att förhindra kränkningar av MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN

Dessa områden är mest väsentliga vilket betyder att Fastpartner både ska rapportera avseende dessa områden och ha fokus på dem i den strategiska utvecklingen av bolaget.

• Hållbar tillväxt och hög avkastning
• Miljö och klimat
• Hållbarhetscertifieringar
• Nöjda kunder, väl fungerande lokaler och trygga områden

VIKTIGA OMRÅDEN ATT RAPPORTERA

Dessa områden är till stor del en hygienfaktor och väl inarbetade i verksamheten. Därför blir fokus att fortsatt rapportera och kommunicera hur arbetet ser ut inom dessa områden

• Korruption och mutor
• Mångfald och jämställdhet
• Arbetsvillkor
• Medarbetares personliga utveckling för att skapa meningsfullhet
• Skapa arbetstillfällen

VÄSENTLIGHET

Medel

Väsentlighetsmodell

mänskliga rättigheter och barns rättigheter. Bolaget tillåter inte barnarbete eller tvångsarbete varken i den egna verksamheten eller i den verksamhet som leverantörer bedriver på uppdrag av Fastpartner. Fastpartner följer de internationella standarder som finns såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Risken för kränkningar av mänskliga rättigheter ingår som en komponent i bolagets årliga riskanalys. Under de kommande åren ska Fastpartner utveckla sättet som bolaget genomlyser verksamheten för att säkerställa att inga kränkningar av mänskliga rättigheter sker i den egna värdeked- jan.

Genom analysen har vi identifierat de områden som represente- rar Fastpartners mest betydande påverkan på människor, miljö och ekonomi. Många väsentliga områden visar på ett stort enga- gemang och fokus har varit frågor som rör miljö och klimat men har även inneburit att säkerställa att våra kunder fortsatt är nöjda och att Fastpartner lever upp till deras krav på fastigheter och trivsel. Dessa frågor berör den direkta verksamheten men även indirekt, genom exempelvis klimatpåverkan, närvaro i ytterstads- områden och våra kunders förmåga att bedriva sina verksamheter med rätt förutsättningar.

FASTPARTNER 2022 106

HÅLLBARHETSRAPPORT

Anti-korruption

GRI - 205-1 och 205-3

Korruption i den svenska bygg- och fastighetsbranschen, där stora mängder produkter och tjänster omsätts varje år, anses vara utbredd. Med detta i åtanke måste vi ha ett arbetssätt som minimerar all risk för korruption inom verksamheten.

Avgränsning

Antikorruptionsarbetet avser i första hand det vi gör för att förhindra korruption inom bolaget, men innefattar även de krav vi ställer på att våra leverantörer och samarbetet med hyresgäs- terna. Arbetet sker långsiktigt och ska på både kort och lång sikt motverka korruption och även risken att utsättas för korruption. Arbetssättet ska vara ett systematiskt för att motverka korrup- tion i verksamheterna.

Ansvar och uppföljning

Arbetet med att motverka korruption och mutor leds av verksam- hetens Ledningsgrupp och har beslutats av Fastpartners styrelse. Överträdelser godtas inte och kan resultera i disciplinåtgärder, uppsägning eller åtal. Genom vår attestordning granskas löpande 100% av vår interna organisation med avseende på korruptions- risker. En visselblåsarfunktion finns även för att förenkla för med- arbetare och utomstående att anmäla misstankar om korruption eller andra oegentligheter.

Styrning och mål

Internt styrs den löpande verksamheten av policyer och riktlinjer för bland annat IT, likabehandling och hållbarhet. Tillsammans med uppförandekoderna samverkar våra policyer, rutiner och utbildningar för att motverka alla former av korruption och oegentligheter. Samtliga Fastpartners anställda och leverantö- rer förväntas följa de interna reglerna såväl som gällande lagar. Samtliga policyer som gäller medarbetarna finns tillgängliga på intranätet. Intern uppföljning och kontroll sker löpande för att säkerställa att de policys som finns följs. Målet är nolltolerans mot alla former av korruption.

Utfall

Under 2022 anmäldes inga korruptionsincidenter. Under året har ytterligare åtgärder vidtagits i syfte att minime- ra risken för korruption.# Avvikelsehantering, lagefterlevnad, korruptionsincidenter och konkurrensbegränsning (GRI 2-27, 205-3, 206-1, 416-2)

Kritiska frågeställningar, väsentliga avvikelser och åtgärder kopplade till Fastpartners hållbarhetsarbete och uppförandekod rapporteras till styrelsen när sådana inträffar. Under året har inga väsentliga avvikelser kopplat till hållbarhetsarbetet och uppförandekoden identifierats eller rapporterats till styrelsen.

Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och diskuteras med närmaste chef eller, om det inte går, med annan företrädare för bolaget. Under 2022 har Fastpartner erhållit ett tiotal ärenden via visselblåsarfunktionen. En del av ärendena har inneburit att rutiner förändrats eller att riktade kommunikationsinsatser genomförts.

Hållbarhetsnoter

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Skapat och fördelat ekonomiskt värde – GRI 201-1

Att vi tar ett ekonomiskt ansvar för vår verksamhet och att vi har sunda och stabila finanser är en förutsättning för att vi ska lyckas uppfylla de mål som ägarna har på oss om en långsiktig och stabil avkastning. Det är också viktigt med långsiktiga och stabila finanser för att kunna möta ekonomiska förväntningar från våra intressenter.

Avgränsning
Rapporteringen omfattar enbart det ekonomiska värde som skapas inom Fastpartner. Detta värde påverkas delvis av faktorer som Fastpartner har kontroll över, men det påverkas även av yttre faktorer såsom konjunktur och ränteläge samt ägarnas beslut om utdelning.

Ansvar och uppföljning
Styrelsen slår fast bolagets finansiella mål och hållbarhetsmål. VD rapporterar till styrelsen hur väl organisationen lever upp till dessa mål. Det är Fastpartners VD och ledningsgrupp som har det övergripande ansvaret för att verksamheten styrs mot de uppsatta finansiella målen och hållbarhetsmålen. Utfallet följs upp kvartalsvis i samband med upprättande av delårsrapporter samt genom uppföljning av interna mål som fastställts för verksamheten.

Styrning och mål
Fastpartners långsiktiga övergripande mål är att uppnå ett årligt rullande förvaltningsresultat om 1 500 MSEK i slutet av år 2025. Utöver detta övergripande mål finns andra uppsatta mål som verksamheten styrs mot. För en sammanställning av dessa mål, se sidorna 16-17.

Utfall
Fastpartner skapar värden genom att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter i Sveriges största befolkningscentrum. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyresintäkter, investeringar och orealiserade värdeförändringar på fastigheterna. Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, ägare, medarbetare, långivare och samhället enligt nedan tabell.

	2022	2021	2020
Direkt skapat ekonomiskt värde	1 997,5	1 856,1	1 801,6
Intäkter	1 997,5	1 856,1	1 801,6
Fördelat ekonomiskt värde	1 498,3	1 375,1	1 285,9
Driftskostnader	337,0	313,3	273,0
Utdelning till aktieägare	475,7	461,7	428,0
Löner och ersättningar till medarbetare	70,5	67,5	59,5
Ränta till finansiärer	386,6	280,9	292,5
Skatt till staten	216,4	249,7	230,9
Donation till UNHCR:s verksamhet i Ukraina	10,0	–	–
Bidrag till lokalsamhället	2,1	2,0	2,0
Behållet ekonomiskt värde	499,2	481,0	515,7

Fastpartner, styrelsen och ledningen har under 2022 inte erhållit någon information om att händelser inträffat som påverkat hyresgästernas hälsa och säkerhet negativt. Varken Fastpartner eller någon företrädare för bolaget har under de senaste fem åren dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse mot bolagets uppförandekod, korruptionsincidenter, konkurrenshämmande verksamhet eller brott mot monopollagstiftning. Företaget har under 2022 inte heller dömts att betala skadestånd eller någon form av böter, varken kopplat till brott mot miljölagstiftning eller annan lagstiftning. Fastpartner har inte heller lämnat finansiella bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer eller andra ideella verksamheter vars huvudsyfte är att påverka politiska kampanjer eller olika former av lagstiftning.

ATT ARBETA PÅ FASTPARTNER

Mångfald och jämställdhet inom organisationen – GRI 405-1

Fastpartner främjar mångfald och jämställdhet. Lika behandling och villkor ska gälla och Fastpartner ska vara en attraktiv arbetsplats för personer oavsett kön och bakgrund.

Avgränsning
Främjandet av mångfald, inkludering och jämställdhet omfattar anställda i bolaget och innefattar även att vi bemöter våra intressenter på lika villkor och med respekt.

Ansvar och uppföljning
Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i medarbetarundersökningen, på arbetsplatsträffar och i utvecklingssamtal. I arbetsmiljöhandboken finns rutiner och åtgärdsprogram som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika slag. Arbetet styrs av policys som uppförandekod, lönepolicy och processer som lönekartläggning. Cheferna har delegerats ansvaret att följa upp detta arbete. Resultatet av medarbetarundersökningen följs upp centralt och lokalt.

Styrning och mål
Vi strävar efter att ge alla medarbetare goda arbetsvillkor och arbetar aktivt tillsammans med medarbetarna kring frågorna om jämställda rättigheter. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor.

Utfall
Vi har en fortsatt hög svarsfrekvens i medarbetarundersökningen 93 (91) procent vilket är väldigt bra. Ett av fokusområdena 2022 var att öka andelen medarbetare som tycker att När det går bra för bolaget får alla ta del av det. Andelen som höll med om detta påstående i medarbetarundersökningen ökade med 14 procentenheter.

Åldersfördelning samtliga anställda 2022

	Totalt	Andel Kvinnor	Andel Män
Under 30	8	13%	87%
30–49	47	19%	81%
50 och över	29	38%	62%
Totalt	84	25%	75%

Åldersfördelning ledningsgrupp 2022

	Totalt	Andel Kvinnor	Andel Män
Under 30	0	0%	0%
30–49	6	33%	67%
50 och över	3	0%	100%
Totalt	9	22%	78%

Åldersfördelning övriga chefer och anställda, ex ledningsgrupp, 2022

	Totalt	Andel Kvinnor	Andel Män
Under 30	8	13%	87%
30–49	41	17%	83%
50 och över	26	42%	58%
Totalt	75	25%	75%

Åldersfördelning styrelse 2022

	Totalt	Andel Kvinnor	Andel Män
Under 30	0	0%	0%
30–49	1	100%	0%
50 och över	4	50%	50%
Totalt	5	60%	40%

Könsfördelning 2022

	Totalt	Andel Kvinnor	Andel Män
Styrelse	5	60%	40%
Bolagsledning	9	22%	78%
Mellanchefer	6	50%	50%
Övriga	69	23%	77%
Totalt	89	27%	73%

Information om anställda – GRI-102-8

Antal anställda per 2022-12-31
Anställningsform, antal personer 2022		Andel kvinnor 2021		Andel kvinnor 2020		Andel kvinnor
Tillsvidareanställda	84		30%		25%
Typ av anställning, andel
Heltidsanställda	100%		100%		100%
Deltidsanställda	0¹)		0¹)		0¹)

¹) Fastpartner tillämpar endast heltidsanställning. Vi redovisar inte antal visstidsanställda eller timanställda då de är för få och därmed utgör en känslig uppgift.

Antal anställda och snittålder 2022	2022	2021	2020
Antal anställda per 31 december	84	80	79
Antal kvinnor	21	24	20
Antal män	63	56	59
Snittålder	45	45	44
Snittålder kvinnor	50	47	48
Snittålder män	43	44	43

MILJÖARBETE MED HELHETEN I FOKUS

Energianvändning och energiintensitet – GRI 302-1 och 302-3

Vi arbetar aktivt med att minska energianvändningen i våra fastigheter för att på så sätt bidra till ett hållbart samhälle och en effektivare fastighetsförvaltning.

Avgränsning
Energianvändningen för fastigheter är omräknat till energianvändning avseende graddagar. Energiintensitet avser kWh/kvm, Atemp, år.

Ansvar och uppföljning
Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energiledningssystem och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgrupp, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och system för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig.

Styrning och mål
Fastpartner har som mål att minska den totala energianvändningen med minst 2% per år från och med 2022. Tidigare var målet 1% per år. Vi arbetar med att sänka energianvändningen kontinuerligt genom att installera smarta energisystem och effektivisera våra fastigheter.

Utfall
Den totala energianvändningen har minskat med 6,3 (0,4)% från 2021 och energiintensiteten har minskat med 10,3 (5,8)% från 2021. Av nedanstående är tillförd energi från solcellsel 746 (337) MWh och från värmepumpar, både för kyla och värme, (ex. Geo eller luft/vatten) 7 559 (6 975) MWh. Andel förnyelsebar energi för el och värmepump är minst 87%, 30 157 MWh. Fastpartner har inte all information om hur el som tillhandahålls av hyresgäst har köpts in avseende andel förnyelsebar energi, och räknar därmed ej denna el som förnyelsebar. Fastpartner har sålt el, 27 063 MWh, till hyresgäster, Elen som köpts in är av typen Bra Miljöval och därmed helt förnyelsebar. Fastpartner använder inte olja, gas eller ånga i fastigheterna.

Energiförbrukning (MWh)	2022	2021	2020
Fastighetsel	34 500	35 947	37 248
Värme total	97 339	104 452	103 668
Fjärrvärme	93 580	99 755	98 194
El	1 814	1 818	1 870
Värmepump, ex Geoenergi och luft/vattenvärmepump	1 946	2 879	3 540
Gas 1)	0	0	65
Kyla	8 198	9 115	9 240
Summa	140 038	149 513	150 156
Intensitetsmått (kWh/m 2 Atemp år)	85,8	95,7	101,6

1) Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020

Utsläpp – GRI 305-1, 305-2 och 305-4

Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2030 i Scope 1 och 2.

Avgränsning
Växthusgasutsläppen beräknas för Scope 1 och 2 samt för Scope 3. Fastpartner använder inga fossila bränslen till uppvärmning efter maj 2020. Scope 1 innefattar företagsbilar och köldmedia. De köldmedium (gaser) som Fastpartner använder i fastigheterna ingår i beräkningarna. Scope 2 avser inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3 avser projektverksamhet som nybyggnad, lokalanpassning och underhållsprojekt samt miljö och planprojekt. Samtliga energi- och medieslag är omräknade med koldioxidekvivalenter från respektive leverantör, Allt om F-gas, Naturvårdsverket eller IPCC fjärde utvärderingsrapport.# HÅLLBARHETSRAPPORT

Utsläpp

För företagsbilar har vi gjort ett antagande om jämn CO 2 e belastning per körda kilometer. Intensitet är uttryckt i Atemp, uppvärmd area, för våra fastigheter. Location based värden beräknas för el och värmepumpar (el)samt fjärrvärme från respektive leveran- törs Location based värde. Fjärrkyla har endast Market based värden tillgängliga. I de fall Location based värde saknas används Market based värde.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings- gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö och Energilednings- system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Hållbar- hetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och system för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten.

Styrning och mål

Fastpartner har som mål att vara klimatneutral i förvaltningen till 2030 vilket innefattar Scope 1 och 2. För att nå målet finns det beslut på att all inköpt el ska vara Bra Miljöval eller komma från förnyelsebara källor, bilar som anskaffas ska vara elbilar, fjärrvär- me och fjärrkyla ska vara miljövänlig eller klimatkompenserad. Fastigheterna ska energieffektiviseras, styras och övervakas digitalt.

Utfall Market based och Location based

Utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 har minskat kraftigt jämfört med 2021, minus 30,1%, 971 ton CO 2 e. Intensitets- måttet för 2022 blev 0,60 kg CO 2 e/m 2 , en sänkning med 33,1 %. Fastpartners mål att halvera utsläppen, intensitetsvärdet, till år 2025 jämfört med 2019, 4,44 kg CO 2 e/m 2 uppnåddes redan under 2021 till nivån 0,89 kg CO 2 e/m 2 . Utsläppen från Scope 3 beräk- nades till 14 915 ton CO 2 e eller 9,14 kg CO 2 e/m 2 . Minskning av utsläpp i Scope 1 och 2 beror huvudsakligen på miljövänlig eller kompenserad fjärrvärme och fjärrkyla, förnyelsebar el eller kontrakt med Bra Miljöval, energieffektiviseringar i fastigheterna och en liten del egenproducerad solel samt värmepumpar. I tabellen nedan visas även utsläpp enligt Location based värden.

Utsläpp (ton CO₂ e)	2022	2021	2020	2022 Location based
Scope 1 ¹⁾	203	249	126	203
Scope 2	769	1 139	3 473	6 200
Summa	971	1 388	3 599	6 403
Intensitetsmått Scope 1+2 (kg CO₂ e/m² Atemp år)	0,60	0,89	2,44	3,92

¹⁾ Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020

FASTPARTNER 2022 109 HÅLLBARHETSRAPPORT

Vattenanvändning

GRI – 303–5 Vatten är en begränsad resurs och Fastpartners Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem sätter upp riktlinjer för att be- gränsa och minska vattenanvändningen i våra fastigheter. Målet är att vattenintensiteten ska minska år för år. Fastpartner har ingen vattenanvändning i områden med vattenbrist.

Avgränsning

Vattenanvändningen mäts och följs upp i fastigheterna och vat- tenintensiteten avser användning per m 2 , Atemp.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för vatte- nanvändningen. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem och följer även upp det regelbundet med Hållbarhets och projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder, styr och genomför hållbarhetsåtgärder.

Styrning och mål

Fastpartner har som mål att årligen minska vattenintensiteten i fastigheterna och har förutom Hållbarhets-, Miljö- och Energi- ledningssystem även ett ramverk som omfattar BBR krav, taxono- mikrav, Fastpartners krav samt certifieringskrav med tydliga krav på snålspolande vattenarmaturer vid om- och nybyggnad. Upp- följning sker regelbundet och kan leda till ytterligare åtgärder.

Utfall

2022 års användning var 405 678 (368 334) m³ vatten eller 0,249 (0,236) m³/m² Atemp. Intensitetsmåttet har ökat med 5,4 % jämfört med 2021. Vattenintensiteten har minskat genom åren och var 2022 15% lägre än 2019. 2022 får klassas som ett normalår. Ett fortsatt arbete med att minska vattenanvändningen pågår fortlöpande i Fastpartners förvaltningsverksamhet.

Vattenanvändning 2022	2022	2021	2020
Total vattenanvändning (m³)	405 678	368 334	350 220
Vattenintensitet (m³/m², Atemp, år)	0,249	0,236	0,237

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 18-31 och 105-113 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 30 mars 2023

Ernst & Young AB

Fredric Hävrén

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org. nr 556230-7867

110 FASTPARTNER 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT

Avsteg GRI standard

Upplysning nr	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Från krav	Skäl	Förklaring
Generella upplysningar
GRI 2: Generella upplysningar 2021
2-1	Information om organisationen	2, 61, 68
2-2	Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen	105
2-3	Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson	61, 80, 105, 118
2-4	Förändringar i tidigare rapporterad information			Inga ändringar.
2-5	Externt bestyrkande	104
Aktiviteter och medarbetare
2-6	Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser	2–6, 12–13, 32–33, 42
2-7	Medarbetare	108
2-8	Medarbetare som inte är anställda	63
Styrning
2-9	Sammansättning och struktur för styrning	68–73
2-10	Nominering och val av högsta styrande organ	69
2-10-b-iv			Inte tillämpligt	Valberedning- en tar inte hänsyn till kompetenser på hållbarhets- området.
2-11	Ordförande för högsta styrande organ	73
2-12	Högsta styrande organs roll gällande översyn av hantering av påverkan	69–70
2-13	Delegering av ansvar för att hantera påverkan	70
2-14	Högsta styrande organs roll gällande hållbarhets- rapportering	104
2-15	Intressekonflikter	70
2-16	Kommunikation av kritiska frågeställningar	107
2-17	Samlad kunskap hos det högsta styrande organet	70
2-18	Utvärdering av det högsta styrande organs arbete	69
2-19	Ersättningspolicy	63, 96
2-19-b			Inte tillämpligt	Styrelsens och bolagsledning- ens ersättning är inte direkt relaterad till hållbarhetsre- sultat.
2-20	Process för att fastställa ersättningar	63
2-21	Årlig total ersättningsgrad		Information saknas	Information finns inte sam- manställd i år.
Strategier, policyer och praxis
2-22	Uttalande om strategi för hållbar utveckling	8–9
2-23	Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (Policy commitments)	18–21, 42
2-24	Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer	20–21
2-25	Processer för att åtgärda negativ påverkan	21
2-26	Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor	107
2-27	Efterlevnad av lagar och förordningar	107-108
2-28	Medlemskap i organisationer	40
Intressentengagemang
2-29	Metoder för intressentengagemang	105–106
2-30	Kollektivavtal	22

Fastpartner AB rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder och redovisningen gäller rapporteringsperioden 1 januari 2022 – 31 december 2022.

GRI 1-standard

GRI 1: Fundament 2021

GRI Sektor Standard

Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu.

GRI-index

FASTPARTNER 2022 111 HÅLLBARHETSRAPPORT

Väsentliga frågor

Avsteg GRI standard	Upplysning nr	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Från krav	Skäl	Förklaring
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1		Process för att fastställa väsentliga frågor	106
3-2		Lista med väsentliga frågor	106
Ekonomiskt resultat
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3		Styrning av väsentlig fråga	16–17, 61–67, 105, 107
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1		Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde	107
201-3		Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner	96
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3		Styrning av väsentlig fråga	18–22, 30, 56, 105, 107
GRI 205: Anti-korruption 2016
205-1		Verksamheter utvärderade med avseende på korruptions- risker	107
205-3		Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder	21
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3		Styrning av väsentlig fråga	17, 40–42, 63, 105, 108–109
GRI 302: Energi 2016
302-1		Energianvändning inom den egna organisationen	109
302-3		Energiintensitet	109
Vatten och avloppsvatten
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3		Styrning av väsentlig fråga	19, 42, 105, 109–110
303-5		Vattenanvändning	42, 109–110
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3		Styrning av väsentlig fråga	17–19, 40–43, 105, 109
GRI 305: Utsläpp
305-1		Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1)	42, 105, 109
305-2		Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)	42, 105, 109
305-4		Utsläppsintensitet av växthusgaser	42, 105, 109
Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3		Styrning av väsentlig fråga	18–19, 24–30, 105
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018
403-1		Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet	28–29
403-2		Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning	28–29
403-3		Företagshälsovård	28–29
403-4		Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet	28–29
403-5		Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet	28–29
403-6		Främjande av medarbetares hälsa	28–29
403-7		Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspå- verkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer	29
403-8		Medarbetare som omfattas av ledningssystem gällande hälsa och säkerhet	28
Företagsspecifik	Sjukfrånvaro		29
Träning och utbildning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3		Styrning av väsentlig fråga	27, 105
GRI 404: Träning och utbildning 2016
404-1		Genomsnittligt antal utbildnings-timmar per år och anställd	27
404-1-a-i och 404-1-a-ii		Konfidentiell information				Vi delar inte upp genomsnittlig

Innehållsförteckning

404-1 Utbildningstid per kön och anställningskategori

Konfidentiell information
Vi delar inte upp utbildningstid på kön och anställningskategori då vi är få anställda.

404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling

404-3-a Konfidentiell information

Vi delar inte upp andel av anställda som har utvecklingssamtal på kön och anställningskategori då vi är få anställda

Mångfald och lika möjligheter

• GRI 3: Väsentliga frågor 2021
  • 3-3 Styrning av väsentlig fråga 25, 30, 69, 105, 108
• GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016
  • 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 108, 112

Certifierade fastigheter

• GRI 3: Väsentliga frågor 2021
  • 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17, 40, 42, 44
• Företagsspecifik
  • Andel certifierade fastigheter 42

Nöjda kunder

• GRI 3: Väsentliga frågor 2021
  • 3-3 Styrning av väsentlig fråga 13, 23, 32, 39, 105
• Företagsspecifik
  • Nöjdkund-index (NKI) 32

Andel småföretagare

• GRI 3: Väsentliga frågor 2021
  • 3-3 Styrning av väsentlig fråga 23, 32
• Företagsspecifik
  • Andel hyresgäster som är små eller medelstora bolag 23

Avsteg GRI standard

Upplysning nr	Upplysningens namn	Sidhänvisning	Från krav	Skäl	Förklaring

FASTPARTNER 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT 113

Definitioner

Fastighetsrelaterade

• DRIFTNETTO: Hyresintäkter minus fastighetskostnader.
• DRIFTNETTO, %: Driftnetto i förhållande till förvaltningsfastigheternas genomsnittliga redovisade värde.
• EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD, %: Redovisade hyresintäkter med justering för rabatter och hyresförluster i procent av hyresvärde.
• EKONOMISK VAKANSGRAD: Bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor, i procent av hyresvärde.
• FASTIGHETSKOSTNADER: Summan av direkta fastighetskostnader som driftkostnader, kostnader för reparation och underhåll, avgälder, skatt, och indirekta fastighetskostnader som kostnader för fastighetsadministration och marknadsföring.
• FÖRVALTNINGSRESULTAT: Resultat före skatt i fastighetsrörelsen exklusive värdeförändringar, valutaeffekter och skatt.
• RULLANDE ÅRLIGT FÖRVALTNINGSRESULTAT (4 KVARTAL FRAMÅT): Resultat före skatt i fastighetsförelsen exklusive värdeförändringar, valutaeffekter och skatt justerat för genomsnittlig överskottsgrad, periodens förvärv/försäljningar samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa/kontrakt som sagts upp.
• HYRESVÄRDE: Redovisade hyresintäkter med återläggning av eventuella rabatter och hyresförluster, plus bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor.
• JÄMFÖRBART BESTÅND: Jämförelseperioden justeras med avseende på förvärvade och sålda fastigheter som om de hade innehafts under motsvarande period som innevarande rapportperiod.
• ÖVERSKOTTSGRAD, %: Driftnetto i förhållande till redovisade hyresintäkter.

Finansiella

• AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %: Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
• AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL, %: Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader minus räntebidrag i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
• BELÅNINGSGRAD, %: Skulder till kreditinstitut i procent av fastigheternas redovisade värde.
• GENOMSNITTLIG RÄNTA, %: Genomsnittlig räntesats för bolagets räntebärande skulder per 2022-12-31.
• NETTOSKULDER: Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar, likvida medel och börsnoterade aktier.
• RÄNTEBÄRANDE SKULDER: Skulder som löper med avtalad ränta.
• RÄNTETÄCKNINGSGRAD, GGR: Resultat före skatt med återläggning av värdeförändringar och räntekostnader, som multipel av räntekostnader.
• SOLIDITET, %: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
• SOLIDITET JUSTERAD ENLIGT NRV (Net Reinvestment Value) %: Eget kapital med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt i förhållande till balansomslutningen.

Aktierelaterade

• AKTIENS DIREKTAVKASTNING, %: Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande räkenskapsårs slut.
• AKTIENS TOTALAVKASTNING, %: Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början.
• EGET KAPITAL PER AKTIE: Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut.
• LÅNGSIKTIGT SUBSTANSVÄRDE PER AKTIE, NRV (Net Reinvestment Value): Eget kapital per aktie med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt.
• GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER: Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss period.
• RESULTAT PER STAMAKTIE: Resultat efter skatt justerat för utdelning på preferensaktier i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier. Jämförelsetalen för föregående år har även de justerats för utdelning på preferensaktier.

Fastpartner presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Fastpartner anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. På nästa sida presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges.

114 FASTPARTNER 2022 DEFINITIONER

2022 1/1–31/12 | 2021 1/1–31/12

Rullande årligt förvaltningsresultat, MSEK (4 kvartal framåt)

Rullande årligt förvaltningsresultat är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma den underliggande verksamhetens resultatgenereringsförmåga och nyckeltalet ligger till grund för uppföljning av Bolagets finansiella mål.

	2022	2021
Förvaltningsresultat, MSEK	967,8	972,4
Justering för resultatandelar från intressebolag, MSEK	–3,4	–0,7
Justering till en genomsnittlig överskottsgrad, MSEK	3,2	3,5
Justering för förvärv samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa, MSEK	147,4	62,3
Justering för stigande marknadsräntor och förändrade marginaler vid refinansiering, MSEK	–325,0	12,5
Justerat förvaltningsresultat, MSEK	790,0	1 050,0
Rullande årligt förvaltningsresultat, (4 kvartal framåt), MSEK	790,0	1 050,0

Eget kapital/stamaktie A, SEK

Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då det visar hur Koncernens egna kapital fördelas per utestående stamaktier av serie A och har inkluderats för att upplysa om mängden eget kapital, enligt denna definition, per stamaktie A.

	2022	2021
Eget kapital, MSEK	16 402,1	17 457,4
Antal utestående stamaktier A, st	182 900 000	182 900 000
Eget kapital/stamaktie A, SEK	89,7	95,4

Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK

Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då substansvärdet är det samlade kapital som Fastpartner förvaltar åt sina ägare. Långsiktigt substansvärde utgår från Koncernens bokförda egna kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld, fördelat per stamaktie A.

	2022	2021
Eget kapital, MSEK	16 402,1	17 457,4
Återläggning uppskjuten skatt, MSEK	3 172,3	3 227,4
Återläggning räntederivat, MSEK	–58,1	75,7
Antal utestående stamaktier A, st	182 900 000	182 900 000
Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK	106,7	113,5

Avkastning på eget kapital, %

Avkastning på eget kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det egna kapitalet i Koncernen.

	2022	2021
Resultat efter skatt, MSEK	84,5	3 367,7
Genomsnittligt eget kapital, MSEK	16 929,8	15 757,4
Avkastning på eget kapital, %	0,5	21,4

Avkastning på totalt kapital, %

Avkastning på totalt kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det totala kapitalet i Koncernen.

	2022	2021
Resultat efter finansiella poster, MSEK	91,7	4 239,2
Återläggning av finansiella kostnader, MSEK	397,5	299,7
Beräknat till årstakt baserat på respektive period, MSEK	489,2	4 538,9
Genomsnittlig balansomslutning, MSEK	38 023,1	35 535,2
Avkastning på totalt kapital, %	1,3	12,8

Räntetäckningsgrad, ggr

Räntetäckningsgrad är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma Koncernens förmåga och känslighet att betala ränta på de räntebärande skulderna.

	2022	2021
Resultat före skatt, MSEK	91,7	4 239,2
Återläggning av värderförändringar, MSEK	866,1	–3 266,8
Återläggning av räntekostnader, MSEK	397,5	299,7
Justerat resultat före skatt, MSEK	1 355,3	1 272,1
Justerat resultat före skatt som en multipel av räntekostnader, ggr	3,4	4,2

Soliditet, %

Soliditet betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital.

	2022	2021
Eget kapital, MSEK	16 402,1	17 457,4
Balansomslutning, MSEK	38 124,0	37 922,1
Soliditet, %	43,0	46,0

Soliditet justerad enligt NRV, %

Soliditet justerat enligt NRV betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld.

	2022	2021
Eget kapital, MSEK	16 402,1	17 457,4
Återläggning uppskjuten skatt, MSEK	3 172,3	3 227,4
Återläggning räntederivat, MSEK	–58,1	75,7
Justerat eget kapital, MSEK	19 516,3	20 760,5
Balansomslutning, MSEK	38 124,0	37 922,1
Soliditet justerad enligt NRV, %	51,2	54,7

Nettoskulder, MSEK

	2022	2021
Räntebärande skulder, MSEK	16 722,7	15 280,6
Räntebärande tillgångar	–393,3	–442,8
Likvida medel	–182,0	–210,7
Börsnoterade aktier	–339,6	–617,6
Nettoskulder, MSEK	15 807,8	14 009,5

Driftnetto, %

	2022	2021
Driftnetto enligt resultaträkningen, MSEK	1 398,3	1 301,0
Driftnetto för utv.fastigheter samt justering för periodens förvärv, MSEK	–13,3	–23,9
Justerat driftnetto för utv.fastigheter samt periodens förvärv, MSEK	1 385,0	1 277,1
Förvaltningsfastigheters (justerade för utv.fastigheter och periodens förvärv) genomsnittliga värde, MSEK	34 740,7	31 982,0
Driftnetto, %	4,0	4,0

Överskottsgrad, %

	2022	2021
Hyresintäkter, MSEK	1 997,5	1 856,3
Fastighetskostnader, MSEK	–599,2	–555,3
Driftnetto, MSEK	1 398,3	1 301,0
Överskottsgrad, %	70,0	70,1

FASTPARTNER 2022 115

FINANSIELLA MÅL

## FördelningFastighetsbeteckning	Gatuadress	Område	Fotnot	Tomtarea	Uthyrn. area	Kontor	Logistik & lager	Handel & restaurang	Industri & verkstad	Bostad & hotell	Vård & skola	Övrigt	Taxvärde, Kkr
Alvesta 13:27	Forsdalavägen 2	Alvesta		38 187	13 200	3 200	10 000	0	0	0	0	0	13 671
Avesta 1	Avestagatan 61	Spånga T		20 595	7 898	2 717	3 801	0	1 380	0	0	0	56 400
Bagaren 7	Ljungadalsgatan 4 A-H, J-K	Växjö		28 077	3 182	814	1 224	0	1 144	0	0	0	36 847
Brahelund 2	Råsundavägen 2-16	Solna		13 090	41 371	34 151	4 082	1 530	0	0	1 016	592	1 102 000
Bränninge 4	Taxingegränd 8-10	Spånga T		12 192	9 681	385	701	6 694	0	0	1 821	80	101 600
Bränninge 7	Taxingegränd 4	Spånga T		3 334	700	0	510	0	0	0	0	190	22 599
Båggången 5	Hässelby Torg 8-10	Hässelby T		4 230	3 768	1 464	446	1 201	0	0	640	17	37 400
Domnarvet 41	Gunnebogatan 32 A	Spånga T		436	668	546	122	0	0	0	0	0	6 027
Domnarvet 43	Gunnebogatan 30	Spånga T		845	1 226	888	338	0	0	0	0	0	10 284
Domnarvet 44	Gunnebogatan 22	Spånga T		456	690	350	340	0	0	0	0	0	5 652
Domnarvet 45	Gunnebogatan 32 B	Spånga T		436	783	423	360	0	0	0	0	0	5 682
Flyggodset 1	Cederströmsgatan 4	Malmö T		9 104	5 392	449	4 133	0	0	0	0	810	14 199
Flyggodset 2	Cederströmsgatan 4	Malmö T		6 747	2 023	0	0	0	0	0	2 023	0	0
Forsmark 4	Fagerstagatan 53	Spånga T		3 224	1 120	300	820	0	0	0	0	0	9 094
Herrjärva 3	Herrjärva torg 2	Solna		3 936	19 949	18 817	320	770	0	0	0	42 688	000
Hilton 2	Gustav III:s Boulevard 26-38	Solna		12 736	22 297	17 759	1 160	1 669	0	0	1 084	625	678 000
Hilton 5	Telegrafgatan 4, 6A, 6B	Solna		7 063	13 834	12 496	1 338	0	0	0	0	0	320 000
Kallhäll 1:5	Gjutarplan 19	Järfälla		1 728	1 730	0	0	1 730	0	0	0	0	12 541
Krejaren 2	Östermalmstorg 1, 3	Stockholm T		1 568	8 569	4 809	0	3 760	0	0	0	0	740 000
Kristiansborg 2	Västra Hindbyv. 12 , 14	Malmö T		11 530	7 088	2 427	3 908	753	0	0	0	0	18 600
Kungsängens-Tibble 25:2	Hjortronvägen 1	Kungsängen		1 845	925	0	0	925	0	0	0	0	5 504
Kvarnberget 3	Rinkebytorget 8	Spånga T		3 662	5 462	682	100	3 293	0	0	1 372	15	51 200
Kvarnberget 4	Rinkebytorget 1	Spånga T		2 730	4 315	958	248	3 028	0	0	75	6	43 400
Kvarnberget 5	Skårbygränd 3-5	Spånga T		771	1 904	0	0	107	0	0	1 797	0	0
Kvarnberget 7	Skårbygränd 2	Spånga T		2 062	0	0	0	0	0	0	0	0	2 886
Kvarnberget 8	Rinkebytorget 2-6	Spånga T		1 884	2 755	1 266	424	1 059	0	0	0	6	31 400
Labyrinten 1	Astrakangatan 17-21	Hässelby T		9 913	15 982	7 592	335	2 966	0	0	5 082	7	140 000
Ladugårdsgärdet 1:48	Tullvaktsvägen 5-15 m. fl.	Stockholm		19 197	37 403	36 085	0	0	0	1 000	318	1 086	800
Lektorn 2	Jakobsbergsgatan 57	Ystad		3 534	1 270	0	0	1 270	0	0	0	0	3 124
Loftgången 1	Hässelby Torg 3-5	Hässelby T		581	1 021	504	0	517	0	0	0	0	10 928
Målaren 14	Arabygatan 43-45 m. fl.	Växjö		47 629	12 182	1 327	8 332	0	2 509	0	0	14	42 480
Oxen Mindre 30	Luntmakargatan 34	Stockholm		850	3 212	2 148	159	0	0	0	899	6	139 000
Oxen Mindre 34	Luntmakargatan 22	Stockholm		335	1 435	814	117	0	0	0	504	0	72 000
Oxen Mindre 35	Luntmakargatan 26	Stockholm T		644	2 562	1 520	37	0	0	0	1 005	0	112 000
Päronet 2	Ursviksvägen 127	Sundbyberg		15 937	8 076	3 436	2 506	0	2 120	0	0	14	53 768
Recetten 1	Blackebergsvägen 109	Stockholm T		900	851	202	275	104	0	270	0	0	8 463
Robertsfors 2	Domnarvsgatan 11	Spånga T		22 448	10 972	4 190	6 782	0	0	0	0	0	81 872
Robertsfors 3	Finspångsgatan 52	Spånga T		23 524	9 450	2 347	955	2 186	3 962	0	0	0	67 126
Robertsfors 4	Finspångsgatan 54	Spånga T		5 850	6 261	3 163	101	1 029	0	1 968	0	0	42 200
Rånäs 1	Fagerstagatan 18	Spånga T		27 495	36 834	15 003	19 189	1 040	1 538	0	0	65	212 318
Skebo 2	Fagerstagatan 21	Spånga T		21 280	19 918	893	2 429	250	12 036	0	4 310	0	117 000
Skebo 3	Finspångsgatan 42	Spånga T		9 881	9 105	3 103	5 945	0	0	0	0	57	52 890
Skultuna 1	Finspångsgatan 48	Spånga T		8 615	5 740	0	5 740	0	0	0	0	0	29 804
Skultuna 2	Finspångsgatan 46	Spånga T		5 334	1 450	734	716	0	0	0	0	0	13 002
Skultuna 5	Domnarvsgatan 7	Spånga T		4 200	1 403	1 045	358	0	0	0	0	0	11 820
Skänninge 6	Tenstagången 14-20	Spånga		1 585	3 674	2 132	445	0	0	0	1 097	0	0
Sporren 4	Alhemsgatan 2 m. fl.	Malmö		10 459	19 346	11 653	5 476	1 038	0	0	1 179	0	111 000
Stenskärven 8	Siktgatan 2	Vinsta T		6 409	9 510	4 417	2 403	0	433	0	2 257	0	67 000
Trymån 3	Hässelby Torg 7	Hässelby T		920	1 891	0	0	811	0	0	1 080	0	14 717
Tränsbettet 8	Travbanegatan 10	Malmö		4 619	3 350	938	2 412	0	0	0	0	0	11 355
Tågarp 16:43	Företagsvägen 29	Arlöv		40 284	12 998	923	9 825	0	2 250	0	0	0	40 600
Tågarp 21:144	Arlövsvägen 36	Arlöv		4 157	432	0	0	432	0	0	0	0	3 061
Uppfinnaren 1	Valhallavägen 136	Stockholm		5 904	16 162	16 162	0	0	0	0	0	538	000
Veddesta 5:3	Bruttovägen 6	Järfälla		17 080	6 637	1 153	5 484	0	0	0	0	0	63 852
Vitgröet 8	Stormbyvägen 6	Spånga		3 233	2 831	2 188	643	0	0	0	0	0	22 600
Åkarp 3:79	Dalslundsvägen 1	Åkarp		3 031	1 131	130	50	951	0	0	0	0	6 470
Summa Region				1 518 296	443 618	228 703	115 089	39 113	27 372	2 238	28 241	2 864	7 188 236

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

Region 1 Fastighetsförteckning 116 FASTPARTNER 2022 FASTIGHETSFÖRTECKNING Fördelning

Fastighetsbeteckning	Gatuadress	Område	Fotnot	Tomtarea	Uthyrn. area	Kontor	Logistik & lager	Handel & restaurang	Industri & verkstad	Bostad & hotell	Vård & skola	Övrigt	Taxvärde, Kkr
Aga 2	Ackumulatorvägen 15	Lidingö		14 194	12 312	4 150	15 0	8 147	0	0	0	72 043
Allgunnen 7	Bolmensvägen 51	Årsta T		1 569	30 188	9 761	2 578	416	17 433	0	0	0	119 800
Amerika 3	Lindövägen 65, Röda Stugans Gata	Norrköping		122 483	13 239	4 705	2 110	0	4 824	0	1 600	0	55 817
Arbetsbasen 3	Elektrav 68/Lerkrogsv 9	Västberga T		6 263	0	0	0	0	0	0	0	0	14 938
Arbetslaget 1	Elektrav 83-85/Lerkrogsv 13	Västberga T		8 000	0	0	0	0	0	0	0	0	34 073
Arbetslaget 2	Lerkrogsvägen 19	Västberga T		17 742	836	766	70	0	0	0	0	0	6 566
Bensinen 6	Svetsarvägen 6-8	Täby Kyrkby		2 923	564	82	0	482	0	0	0	0	11 818
Blyet 5	Järngatan 23	Norrköping T		9 491	100	0	0	100	0	0	0	0	1 337
Bomullsspinneriet 3	Holmensgatan 26	Norrköping		2 865	6 593	1 375	920	2 340	0	0	1 958	0	72 800
Bussen 3	Fjädervägen 20	Strängnäs		81 044	5 127	960	222	1 250	0	2 356	339	0	26 136
Concordia 1	Bredängstorget 24-32	Skärholmen T		1 502	2 824	399	170	2 193	0	0	0	62	16 033
Degeln 2	Nytorpsvägen 2 A - 34	Täby		21 647	0	0	0	0	0	0	0	0	1 629
Diviatorn 1	Agavägen	Lidingö O		2 020	12 219	1 047	417	10 495	260	0	0	0	124 000
Fogden 12	Bergtorpsvägen 43 C	Täby		1 067	13 027	11 944	904	0	179	0	0	0	69 800
Fogden 4	Bergtorpsvägen 43 A-B	Täby		8 356	790	0	0	0	0	0	790	0	0
Fogden 6	Fogdevägen 4	Täby		14 632	1 983	0	0	160	1 823	0	0	0	7 493
Gropen 9	Holmentorget 1	Norrköping		4 268	1 772	1 772	0	0	0	0	0	0	11 964
Grävmaskinen 5	Morabergsvägen 9	Södertälje		4 917	42 599	5 211	31 760	1 120	1 689	0	0	2 819	149 437
Humlet 2	Ytterbyvägen 14-18	Täby		3 825	4 709	200	1 353	0	0	0	3 156	0	7 354
Humlet 3	Ytterbyvägen 14-18	Täby		1 630	1 549	422	65	0	1 062	0	0	0	7 924
Hårstorp 8:2	Leverstorpsvägen 4	Finspång		4 598	4 449	2 295	123	0	396	0	1 635	0	0
Hägernäs 7:12	Termikvägen 2	Täby		1 917	7 174	0	0	0	0	0	7 174	0	0
Importen 3	Hospitalsgatan 78	Norrköping		8 532	2 470	1 829	279	0	0	0	362	0	27 200
Jordbromalm 5:1	Rörvägen 3-5	Jordbro		35 135	1 917	336	102	936	0	0	543	0	18 857
Konduktören 5	Stockholmsvägen 50	Norrköping		2 684	2 475	0	174	1 253	0	0	1 048	0	22 736
Kostern 11	Balticvägen 2	Södertälje		12 749	8 825	474	2 062	3 887	320	0	2 076	6	71 400
Ljusets Bröder 1	Bredängstorget 2-12	Skärholmen T		1 184	5 426	765	0	132	0	0	4 529	0	0
Löjan 13	Nyköpingsvägen 52	Södertälje		3 662	3 345	1 065	0	0	0	1 677	595	8	39 600
Nattugglan 13	Gränsgatan 9	Eskilstuna		2 902	912	0	0	912	0	0	0	0	4 487
Oljan 2	Eldarvägen 4	Täby Kyrkby		7 972	1 080	0	1 080	0	0	0	0	0	2 568
Prästgårdsängen 1	Götalandsvägen 220	Älvsjö T		3 315	2 401	0	0	0	2 401	0	0	0	15 255
Reläet 8	Kromgatan 10	Norrköping		52 230	7 473	500	5 786	0	1 187	0	0	0	53 455
Reparatören 4	Reprovägen 9	Täby		8 164	33 399	0	33 399	0	0	0	0	0	120 108
Riksby 1:13	Kvarnbacksvägen 30	Bromma A		64 864	21 686	1 979	19 707	0	0	0	0	0	87 400
Romberga 2:65	Romgatan 1 A	Enköping		16 408	10 856	9 542	754	560	0	0	0	0	74 000
Romberga 25:4	Östra Järnvägsgatan 8	Enköping		10 814	24 018	6 234	3 222	435	300	0	13 827	0	189 000
Slakthuset 18	Risängsgatan 19	Norrköping		15 099	0	0	0	0	0	0	0	0	148 284
Slakthuset 19	Risängsgatan 15 E	Norrköping		5 881	8 113	2 296	998	4 019	0	0	800	0	58 400
Slakthuset 20	Tolagsgatan 6	Norrköping		4 000	9 364	1 079	8 285	0	0	0	0	0	0
Slakthuset 21	Lindövägen 72, 72 B	Norrköping		11 970	2 139	0	0	2 139	0	0	0	0	20 211
Slakthuset 22	Risängsgatan 15 A-D	Norrköping		16 185	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Smedjan 8	Repslagaregatan 19	Norrköping		693	5 505	0	0	5 505	0	0	0	0	43 000
Spolaren 3	Maskingatan 14	Norrköping		10 777	5 802	429	0	1 050	0	0	4 323	0	14 289
Stansen 1	Maskinvägen 1, 3	Täby		11 179	1 872	700	657	0	515	0	0	0	6 254
Stensätra 19	Stensätravägen 6	Stockholm T		10 017	49 429	5 467	27 989	1 404	13 365	0	1 204	0	177 264
Stenvreten 5:67	Kvartsgatan 10	Enköping		4 936	3 238	0	0	3 238	0	0	0	0	20 738
Strömsdal 3	Rönninge Torg 7-11	Rönninge		2 323	12 410	2 653	765	6 702	0	1 778	507	5	212 000
Stångmärket 5	Hanholmsvägen 63	Norrköping		8 184	2 753	1 336	1 417	0	0	0	0	0	20 193
Stångmärket 7	Hanholmsvägen 61	Norrköping		80 141	1 758	990	120	648	0	0	0	0	13 445
Svenska Gillet 1	Bredängstorget 1-5,9	Skärholmen T		5 647	1 862	0	0	1 192	670	0	0	0	5 643
Syllen 4	Förmansvägen 1-11	Stockholm T		3 238	6 893	2 906	2 903	0	479	210	395	0	20 276
Sylten 4:7	Röda Stugans Gata 2-4	Norrköping		10 133	6 711	812	3 889	432	1 578	0	0	0	27 114
Talja 1:32	Taljavägen 2C	Flen		9 900	5 833	539	3 519	0	1 775	0	0	0	15 744
Timpenningen 5	Västbergavägen 32	Västberga T		7 680	1 368	0	0	1 206	0	0	162	0	12 875
Timpenningen 6	Elektrav 79-81/ Västbergav 14-16	Västberga T		16 276	2 684	524	2 160	0	0	0	0	0	11 893
Trekanten 9	Adelswärdsg 4-8 m fl	Åtvidaberg		3 610	31 445	2 207	29 238	0	0	0	0	0	107 600
Tyrannen 14	Johan Skyttes Väg 190-194	Älvsjö T		2 206	3 153	171	2 982	0	0	0	0	0	1 872
Valhall Norra 21 S	Kungsvägen 64	Lidingö		991	2 081	224	1 857	0	0	0	0	0	13 366
Valhall Norra 22 S	Kungsvägen 66	Lidingö		1 993	942	55	0	0	887	0	0	0	2 945
Västerbotten 19	Stockholmsvägen 18	Lidingö		7 811	1 710	350	0	0	1 360	0	0	0	12 531
Summa Region 2				818 438	455 401	90 551							# FASTIGHETSFÖRTECKNING

Region 2

Fastighetsbeteckning	Gatuadress	Område	Fot- not	Tomtarea	Uthyrn. area	Kontor	Logistik & lager	Handel & restaurang	Industri & verkstad	Bostad & hotell	Vård & skola	Övrigt	Taxvärde, Kkr
Biskopsgården 46:4	Åskvädersgatan 1	Göteborg		19 458	16 116	902	15 214	0	0	0	40	377	377
Bosgården 1:32	Göteborgsvägen 91	Mölndal	O	5 800	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Broby 11:2	Östra Bangatan 8	Arlandastad		23 203	3 524	250	2 443	0	831	0	0	35	077
Broby 11:5	Östra Bangatan 20	Arlandastad		1 893	718	151	0	0	567	0	0	0	5 149
Centrum 13	Kung Agnes väg 1 m. fl.	Sollentuna		1 970	4 642	4 056	101	485	0	0	0	0	81 800
Dragarbrunn 10:3	Svartbäcksgatan 12-14	Uppsala		4 719	14 678	4 725	1 086	3 763	0	3 449	1 654	0	379 200
Ekenäs 1	Finlandsgatan 28-40	Kista	T	9 631	19 149	18 405	197	540	0	0	0	8 182	000
Ekenäs 2	Finlandsgatan 10	Kista	T	1 987	4 806	4 627	179	0	0	0	0	0	54 400
Ekenäs 3	Finlandsgatan 16-22	Kista	T	4 792	4 229	3 379	850	0	0	0	0	0	39 000
Ekenäs 4	Finlandsgatan 32	Kista	T	2 255	7 855	7 299	350	206	0	0	0	0	88 000
Ekplantan 2	Djupdalsvägen 13-15	Sollentuna		7 853	4 529	4 529	0	0	0	0	0	40	400
Färgelanda P-gård 1:430	Centrumvägen 7	Färgelanda		2 067	1 498	309	0	1 189	0	0	0	0	5 512
Gredelby 1:13	Rubanksgatan 6	Knivsta		2 840	1 228	711	517	0	0	0	0	0	5 884
Gredelby 24:1	Rubanksgatan 9	Knivsta		21 224	3 266	3 111	5	0	0	0	0	150	20 697
Gredelby 28:2	Hyvelgatan 24	Knivsta		572	793	293	500	0	0	0	0	0	2 083
Gredelby 28:3	Hyvelgatan 26	Knivsta		458	486	100	386	0	0	0	0	0	1 741
Gredelby 28:4	Hyvelgatan 28	Knivsta		4 580	550	550	0	0	0	0	0	0	2 179
Hammarby-Smedby 1:446	Galoppgatan 84	Upplands Väsby		3 306	1 457	0	0	0	1 457	0	0	0	10 894
Hammarby-Smedby 1:454	Johanneslundsvägen 2-4	Upplands Väsby		10 460	8 389	8 180	209	0	0	0	0	0	88 000
Hammarby-Smedby 1:458	Johanneslundsvägen 10	Upplands Väsby		21 117	14 977	7 044	3 530	659	0	3 744	0	0	182 000
Hammarby-Smedby 1:461	Johanneslundsvägen 3-5	Upplands Väsby		6 798	4 445	1 759	113	676	0	0	1 897	0	0
Hammarby-Smedby 2:37	Stockholmsvägen 22	Upplands Väsby		2 428	579	0	0	579	0	0	0	0	5 551
Hjällsnäs 8:30	Mjörnbotorget 4-10	Lerum		3 544	3 022	15	0	2 637	0	0	371	0	15 226
Hjällsnäs 8:31	Mjörnbotorget 14	Lerum		1 218	700	0	0	700	0	0	0	0	2 953
Högsbo 2:3	Gruvgatan 5-17, 23	Göteborg		9 900	2 193	1 121	789	0	283	0	0	0	16 963
Högsbo 27:6	August Barks gata 2	Västra Frölunda		16 971	8 462	118	6 157	936	143	0	1 109	0	37 152
Karis 3	Finlandsgatan 48	Kista	T	2 248	3 348	1 853	275	0	0	0	1 215	5 33	200
Karis 4	Finlandsgatan 50-60	Kista	T	3 920	5 222	4 991	110	121	0	0	0	0	59 200
Kungsängen 40:1	Hamnplan 9-13	Uppsala		1 108	1 125	931	74	0	0	0	120	0	24 000
Kungsängen 6:10	Bäverns gränd 8/ Kungsängsgatan 29	Uppsala		584	1 731	1 545	119	15	52	0	0	0	28 000
Kålltorp 127:2	Torpavallsgatan 4	Göteborg		5 389	1 234	0	0	1 234	0	0	0	0	20 464
Kärra 72:33	Tagenevägen 34 A-E	Hisings Kärra		15 497	6 274	1 288	4 986	0	0	0	0	0	30 000
Kärra 78:3	Trankärrsgatan 15 och 17	Hisings Kärra		15 162	8 524	1 625	6 899	0	0	0	0	0	34 400
Kärra 90:1	Orrekulla Industrigata 61	Hisings Kärra		26 420	10 305	2 465	7 840	0	0	0	0	0	59 000
Märsta 1:189	Märsta Centrum	Märsta		2 051	3 570	1 065	73	583	0	1 489	353	7 46	600
Märsta 1:190	Märsta Centrum	Märsta		2 183	3 726	976	22	1 548	0	0	1 180	0	52 200
Märsta 1:191	Märsta Centrum	Märsta		587	1 077	591	0	486	0	0	0	0	12 263
Märsta 1:193	Märsta Centrum	Märsta		4 648	7 574	0	0	6 130	0	0	1 443	1 111	400
Märsta 1:194	Märsta Centrum	Märsta		817	2 886	1 161	0	1 725	0	0	0	0	56 000
Märsta 1:198	Märsta Centrum	Märsta		788	619	0	0	619	0	0	0	0	7 248
Märsta 1:199	Märsta Centrum	Märsta		1 727	2 649	280	249	950	0	892	278	0	44 191
Märsta 1:200	Märsta Centrum	Märsta		3 633	3 438	0	0	3 438	0	0	0	0	39 200
Märsta 1:201	Märsta Centrum	Märsta		535	755	71	0	563	0	0	121	0	8 514
Märsta 1:202	Märsta Centrum	Märsta		1 152	1 823	0	0	58	0	1 223	542	0	26 474
Märsta 1:217	Märsta Centrum	Märsta		2 521	5 629	1 653	20	1 634	0	2 322	0	0	98 400
Märsta 1:219	Raisiogatan 1-27	Märsta		5 121	3 667	2 777	7	0	0	883	0	0	48 353
Märsta 1:257	Märsta Centrum	Märsta		744	3 657	0	0	0	0	3 657	0	0	124 200
Märsta 1:258	Märsta Centrum	Märsta		733	0	0	0	0	0	0	0	0	3 269
Märsta 1:259	Märsta Centrum	Märsta		1 460	2 048	0	0	0	0	2 048	0	0	72 400
Märsta 1:260	Märsta Centrum	Märsta		34 998	4 655	0	8	0	0	0	4 647	0	100 200
Märsta 1:261	Märsta Centrum	Märsta		1 105	3 984	0	0	0	0	3 984	0	0	131 000
Märsta 11:8	Generatorgatan 6	Märsta	O	2 012	1 240	478	762	0	0	0	0	0	12 036
Märsta 15:3	Bristagatan 12	Märsta		5 518	2 009	350	1 659	0	0	0	0	0	8 782
Märsta 16:2	Maskingatan 5	Arlandastad		3 500	1 613	622	310	0	681	0	0	0	9 694
Märsta 16:3	Maskingatan 3	Arlandastad		3 000	2 921	2 410	511	0	0	0	0	0	18 200
Märsta 17:5	Industrigatan 6	Märsta		7 225	3 433	1 857	1 547	0	0	0	0	29 21	968
Märsta 17:6	Maskingatan 8 B	Arlandastad		5 318	2 729	840	295	0	1 594	0	0	0	14 133
Märsta 19:2	Bristagatan 16	Märsta		34 002	12 597	2 016	8 985	0	1 361	0	0	235	62 600

Region 3

Fastighetsbeteckning	Gatuadress	Område	Fot- not	Tomtarea	Uthyrn. area	Kontor	Logistik & lager	Handel & restaurang	Industri & verkstad	Bostad & hotell	Vård & skola	Övrigt	Taxvärde, Kkr
Alderholmen 13:2	Norra Skeppsbron 11, 13A-C, 15A-C	Gävle		3 552	9 505	2 631	0	1 197	0	0	5 677	0	0
Andersberg 14:44	Ersbogatan 4	Gävle		10 486	1 912	211	0	0	1 520	0	0	181	14 621
Björnänge 5:1	Granvägen 1	Söderhamn		78 500	40 326	8 434	11 158	1 151	16 791	0	1 851	941	21 351
Brynäs 124:3	Södra Skeppsbron 17	Gävle		3 530	2 090	1 115	145	0	830	0	0	0	13 725
Brynäs 125:1	Södra Skeppsbron 19	Gävle		1 210	825	412	84	0	329	0	0	0	5 918
Elverket 8	Ivarshyttevägen 6	Hedemora		4 059	788	0	0	788	0	0	0	0	1 297
Hemsta 11:11	Skolgången 17	Gävle		22 900	13 100	2 324	1 114	0	7 990	0	1 672	0	29 200
Hemsta 14:1	Skolgången 5	Gävle		20 939	7 305	0	0	7 305	0	0	0	0	27 136
Hemsta 15:7	Skolgången 17	Gävle		39 190	31 570	12 888	4 692	7 830	6 160	105	583
Hemsta 9:4	Rynningsgatan 8	Gävle		4 767	1 343	0	1 343	0	0	0	0	0	0
Industrien 7	Gamla Bangatan 50	Ludvika		2 000	468	0	0	468	0	0	0	0	1 100
Norr 22:2	Nygatan 20	Gävle		785	3 396	3 188	0	0	0	208	0	0	28 005
Näringen 10:4	Strömmavägen 2	Gävle		68 334	17 002	2 255	437	978	11 946	0	0	1 386	79 204
Näringen 15:6	Beckasinvägen 14-16/ Kanalvägen 11	Gävle		25 632	4 373	1 494	0	0	2 599	0	0	280	16 993
Näringen 22:2	Beckasinvägen / Krickvägen	Gävle		75 183	27 926	3 680	22 166	0	2 080	0	0	0	109 904
Näringen 5:1	Lötängsgatan 14-16	Gävle		31 277	19 604	1 725	16 260	0	1 304	0	0	315	34 824
Slagan 2	Axvägen 4	Sundsvall		2 444	632	0	0	430	202	0	0	0	3 109
Sätra 108:23	Folkparksvägen 7	Gävle		2 925	498	0	0	0	0	0	498	0	0
Sätra 11:3	Norrbågen 32	Gävle		2 556	2 140	0	0	0	0	0	2 140	0	0
Sätra 11:4	Gavlehovsvägen 5	Gävle		22 194	6 300	0	0	0	0	0	6 300	0	0
Sätra 64:5	Folkparksvägen 13	Gävle		14 720	4 534	0	0	0	0	0	4 534	0	0
Söder 67:1	Nedre Åkargatan 67 A-C	Gävle		9 072	16 018	0	0	332	0	0	15 676	10
Teknikern 6	Gjutargatan 36	Borlänge		6 489	2 424	310	2 114	0	0	0	0	0	10 092
Valbo-Backa 6:13	Johanneslötsvägen 22	Gävle		12 192	3 981	1 500	2 481	0	0	0	0	0	18 579
Verkstäderna 2	Kungsgatan 30 m fl	Söderhamn		26 536	15 251	1 305	126	3 060	3 226	0	7 534	0	10 360
Väster 4:3	Västra vägen 54-56	Gävle		17 178	3 648	3 191	74	383	0	0	0	0	20 820
Summa Region 4				508 650	236 959	46 663	62 194	16 092	56 647	208	52 042	3 113	551 821
SUMMA TOTALT				2 549 266	1 566 300	538 778	492 585	163 669	161 003	45 011	155 844	9 409	14 360 778

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

Region 3, forts.

Fastighetsbeteckning	Gatuadress	Område	Fot- not	Tomtarea	Uthyrn. area	Kontor	Logistik & lager	Handel & restaurang	Industri & verkstad	Bostad & hotell	Vård & skola	Övrigt	Taxvärde, Kkr
Märsta 19:3	Bristagatan 16	Märsta		1 835	4 513	0	32	0	0	4 481	0	0	58 000
Märsta 21:54	Elkraftsgatan 11	Arlandastad		10 934	2 200	200	2 000	0	0	0	0	0	19 067
Märsta 24:4	Industrigatan 7	Arlandastad		31 705	10 266	1 620	5 880	0	2 766	0	0	0	64 000
Märsta 25:1	Elkraftsgatan	Arlandastad		28 617	0	0	0	0	0	0	0	0	20 400
Pelargonian 6	Ågatan 18	Mölndal		9 677	4 078	0	1 000	2 252	826	0	0	0	17 345
Pottegården 3	Taljegårdsgatan 3	Mölndal		13 043	6 115	1 456	391	3 672	596	0	0	0	38 400
Ringpärmen 4	Bergkällavägen 32	Sollentuna		12 205	12 667	3 569	1 411	600	0	7 087	0	0	104 000
Ringpärmen 5	Bergkällavägen 34	Sollentuna		4 022	3 999	2 722	1 277	0	0	0	0	0	32 400
Ritmallen 1	Rotebrovägen 115 m. fl.	Sollentuna		5 306	4 560	2 253	796	965	0	0	546	0	46 000
Sjöstugan 1	Sidensvansvägen 8	Sollentuna		9 155	6 346	3 749	2 597	0	0	0	0	0	48 000
Slingan 1	Vistaforsvägen 3	Ulricehamn		89 067	43 473	7 601	35 872	0	0	0	0	0	73 092
Sätesdalen 2	Norgegatan 2	Kista	T	10 812	11 640	10 761	247	194	388	0	0	50	147 800
Vallentuna Prästgård 1:130	Tuna Torg 1-5 ,1A, 2-4	Vallentuna	T	4 836	10 111	5 440	80	3 526	0	0	1 055	10 107	200
Vallentuna-Rickeby 1:472	Torggatan	Vallentuna	O	755	0	0	0	0	0	0	0	0	6 600
Vallentuna-Rickeby 1:474	Torggatan 9-17	Vallentuna		5 312	7 956	2 892	640	4 424	0	0	0	0	124 000
Vallentuna-Rickeby 1:58	Torggatan 14-16	Vallentuna		3 416	4 593	0	10	3 406	0	1 150	0	0	27 54 000
Vallentuna-Rickeby 1:7	Tuna Torg 6-8	Vallentuna		1 128	1 634	279	22	759	0	0	574	0	16 760
Vallentuna-Åby 1:99	Tellusvägen 5A-C, 7-45, 7A	Vallentuna		34 450	17 311	4 163	46 200	1 468	0	11 434	0	51	792
Vilunda 20:8	Optimusvägen 21	Upplands-Väsby		1 467	1 080	474	154	317	0	135	0	0	8 153
Årsta 68:5	Fyrislundsgatan 79A	Uppsala		2 379	1 010	0	0	785	225	0	0	0	8 259
Årsta 76:2	Fyrisborgsgatan 1-5, 2,4	Uppsala		28 027	25 322	22 205	1 422	1 684	0	0	0	11 281	102
Årsta 84:3	Palmgatan 1-3	Uppsala		8 984	3 096	0	0	0	3 096	0	0	0	31 559
Summa Region 3				703 882	430 322	172 862	121 253	54 258	16 334	36 544	28 539	533 4	117 756

Region 4

Kalendarium 2023

Event	Date
Delårsrapport per 31 mars 2023	20 april 2023
Årsstämma 2023	20 april 2023
Delårsrapport per 30 juni 2023	4 juli 2023
Delårsrapport per 30 september 2023	19 oktober 2023

IR-kontakt

• SVEN-OLOF JOHANSSON, VD
  • 08 - 402 34 65 (direkt)
  • 08 - 402 34 60 (växel)
• DANIEL GERLACH, CFO
  • 08 - 402 34 63 (direkt)
  • 08- 402 34 60 (växel)

Form och produktion: Narva Communications
Foto: Fastpartner och Kristian Pohl
Tryck: Elanders Sverige AB, 2023

Kontakt

Stockholm HK

Fastpartner AB (publ)
Box 55625
102 14 Stockholm

Besöksadress: Sturegatan 38
Tel 08-402 34 60
info@fastpartner.se
www.fastpartner.se

City/Solna

Fastpartner AB
Telegrafgatan 4, 169 72 Solna

Lunda/Spånga

Fastpartner AB
Fagerstagatan 18A, 163 53 Spånga

Täby

Fastpartner AB
Nytorpsvägen 34
183 71 Täby
Tel: 08-402 34 60

Upplands Väsby

Fastpartner AB
Johanneslundsvägen 12
194 61 Upplandsväsby
Tel: 08-402 34 60

Västberga

Fastpartner AB
Lerkrogsvägen 21
126 79 Hägersten
Tel: 08-402 34 60

Uppsala

Fastpartner AB
Hamnplan 11
753 19 Uppsala
Tel: 08-402 34 60

Gävle

Fastpartner AB
Box 1226
801 36 Gävle

Besöksadress: Hasselgatan 11
Tel: 026-12 46 30

Göteborg

Fastpartner AB
Kungsportsavenyn 21
411 36 Göteborg
Tel: 031-380 28 70

Malmö

Fastpartner AB
Norra Bulltoftavägen 65G
212 43 Malmö
Tel: 040-653 25 01

Norrköping

Fastpartner AB
Box 1122
600 41 Norrköping

Besöksadress: Risängsvägen 21
Tel: 08-402 34 60

Söderhamn

Fastpartner AB
Björnänge Företagshotell
Granvägen 1
826 35 Söderhamn
Tel: 026-12 46 30

