Annual Report • Mar 15, 2019
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
2018 ÅRSREDOVISNING Verksamhet | Hållbarhet | Ekonomi
| Det här är Fagerhult | Utvik |
|---|---|
| Året i siffror | 2 |
| Viktiga händelser per kvartal | 3 |
| VD har ordet | 4 |
| Varumärken | 6 |
| Förvärv | 8 |
| Omvärld och drivkrafter | 10 |
| Strategi | 12 |
| Våra produktområden | 14 |
| Indoor | 18 |
| Retail | 20 |
| Outdoor | 22 |
| Case – Uppkopplad säkerhet | 24 |
| Intressentdialog och väsentlighetsanalys | 28 |
|---|---|
| Värdeskapande | 30 |
| Klimatsmarta produkter och lösningar | 32 |
| Säkra produkter och arbetsmiljöer | 34 |
| Ansvarsfullt företagande | 35 |
| Ansvarsfull arbetsgivare | 39 |
| Styrning av hållbarhetsarbetet | 44 |
| Hållbarhetsrapport enligt ÅRL | 46 |
| Granskningsrapport | 47 |
| Fagerhultaktien | 48 |
|---|---|
| Femårsöversikt | 50 |
| Förvaltningsberättelse | 51 |
| Bolagsstyrningsrapport | 55 |
| Styrelse | 62 |
| Ledning | 64 |
| Koncernens finansiella rapporter | 66 |
| Moderbolagets finansiella rapporter | 71 |
| Redovisningsprinciper | 76 |
| Noter | 84 |
| Undertecknanden av styrelse och VD | 105 |
| Revisionsberättelse | 106 |
| Aktieägarinformation | 110 |
| Definitioner | 111 |
| Branschordlista | 112 |
| Adresser Omslagets insida |
|
Den formella årsredovisningen som varit föremål för revision av bolagets revisorer omfattar sidorna 48–105.
Fagerhults årsredovisning och hållbarhetsredovisning ska ses som bolagets sammanfattande rapportering för 2018. Hållbarhetsredovisningen, sidorna 26–45 med tillhörande GRI-appendix på www.fagerhultgroup.com, har upprättats i enlighet med ramverket för GRI Standards; Core nivå och är externt granskad.
Fagerhult ska bli en ledande global leverantör av belysningslösningar
Att skapa ett globalt sammanvävt företag, drivet av kundinsikt, som utnyttjar koncernens storlek och kompetens samtidigt som den entreprenöriella kulturen i våra lokala organisationer bevaras.
Fagerhult är ett av Europas ledande belysningsföretag med totalt 3 384 medarbetare i 25 länder.
Fagerhult utvecklar, tillverkar och marknadsför innovativa och energieffektiva belysningslösningar för professionella inomhus- och utomhusmiljöer som erbjuder ett brett utbud av produkter och lösningar som utvecklas med kunskap och insikt om ljusets positiva inverkan på människan i olika miljöer.
Genom åren har många starka varumärken adderats till Fagerhult genom förvärv. Fagerhults aktie handlas på Nasdaq Stockholm.
Inomhusbelysning för kontor, skola, hälso- och sjukvård, hotell och restaurang, samt lösningar för inomhusmiljöer med speciella krav som exempelvis industri- och transportsektorn.
Andel av försäljningen
60%
Belysningslösningar för butik-, hotell- och restaurangkoncept, samt kommersiella miljöer som stärker och utvecklar varumärket samtidigt som belysningsmiljöer och produkter lyfts fram.
Andel av försäljningen
19%
Utomhusbelysning som bidrar till att skapa säkra och trygga stadsmiljöer, främst med fokus på gator, parker, gång- och cykelvägar, samt belysning för prestigefulla byggnader och arkitektoniska effekter.
Andel av försäljningen
21%
Fagerhult är ett av Europas ledande belysningsföretag. Koncernens största marknader är Sverige, Storbritannien, Tyskland, Australien och Frankrike. Koncernen har också en stark ställning i Nederländerna, Norge, Spanien och Finland. De senaste årens förvärv av LED Linear (2016), WE-EF (2017) och Veko (2018) har lett till en stärkt och fortsatt expanderande internationell verksamhet med affärsområdet Väst- och Sydeuropa som koncernens största redovisningssegment.
Med dotterbolag i fler än 25 länder är den internationella verksamheten uppdelad i fyra geografiska affärsområden. Marknadsföring och försäljning sker främst lokalt genom dotterbolagen men även via agenter och distributörer, vilket ger Fagerhult tillgång till över 40 marknader. Tillverkningsenheter och FoU-enheter finns i Sverige, Finland, Storbritannien, Tyskland, Australien, Turkiet, Sydafrika, Kina, Thailand och Nederländerna.
Strategin fortsätter att ge en allt mer diversifierad och balanserad geografisk täckning.
Med undantag för affärsområde Storbritannien och Irland som påverkas av Brexit ses en stadig förbättring inom alla övriga områden, där tillväxten i Väst- och Sydeuropa dominerades av förvärv.
Tjänster, produkter och lösningar som levereras till en lojal kundkrets bidrar till en förbättrad lönsamhet för koncernen som helhet. Samtidigt kvarstår specifika utmaningar för enskilda affärsområden.
GEOGRAFISKA AFFÄRSOMRÅDEN: n Nordeuropa n Storbritannien och Irland n Väst- och Sydeuropa n Afrika, Asien och Australien
Fagerhult grundades 1945 av Bertil Svensson och nådde under det första verksamhetsåret en omsättning på 13 000 kronor. Något år senare byggs den första fabriken i Fagerhult, då med sex anställda och en försäljning som uppgick till 53 000 kronor. Fabriken, som nu fått sällskap av koncernens övriga tillverkningsenheter, har i dag cirka 600 medarbetare.
RÖRELSEMARGINAL, % ÅR 2014 2015 2016 2017 2018 10,1 10,1 11,7 13,1 12,6
RESULTAT PER AKTIE, KR
K ASSAFLÖDE PER AKTIE, KR
Fagerhult Skywalker. ateljé Lyktan – Snøhetta.
Oslagbar design och effektiv ljusteknologi – så löd juryns motivering av LED Linears böjbara LED-armatur VarioLED Flex VENUS True Color för utmärkelsen Red Dot Product Design 2018.
Även Fagerhult fick utmärkelsen Red Dot Product Design 2018. Skywalker tar det minimalistiska konceptet till nya nivåer med sin tekniska optimering paketerad i en elegant vertikal form. Med nyskapande form följer nyskapande optik. Det nyutvecklade bländskyddet Beta Opti Nano ger hög effektivitet och optimal ljuskomfort utan multipla skuggor.
Snøhettas och ateljé Lyktans experimentella kollektion fick utmärkelsen Årets Belysning av tidningen Form. Bland prototyperna fanns bland annat en lampa med en planta.
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 5 621 | 5 170 |
| Rörelseresultat, Mkr | 706 | 678 |
| Resultat efter finansiellt netto, Mkr | 667 | 653 |
| Resultat per aktie, kr | 4,39 | 4,32 |
| Försäljningstillväxt, % | 8,7 | 15,1 |
| Rörelsemarginal, % | 12,6 | 13,1 |
| Nettoskuld/EBITDA | 2,0 | 2,2 |
| Soliditet, % | 32 | 31 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 14,8 | 16,8 |
| Avkastning på eget kapital, % | 25,0 | 28,1 |
| Nettoskuld, Mkr | 2 073 | 1 830 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr | 123 | 177 |
– Jag såg en spännande bransch och ett företag med en otrolig erfarenhet och kunskap om belysning!
– Belysningsbranschen genomgår också en intressant teknikutveckling med uppkopplade armaturer som både skapar nya affärer och möjliggör samarbeten med andra branscher. Med min bakgrund och kunskap om Internet of Things ser jag fram emot att få vara med och utveckla denna affär.
– Ytterligare ett viktigt intryck var att det finns en bra företagskultur. Här finns en öppenhet och förändringsbenägenhet, vilket är en förutsättning i dagens snabbt föränderliga värld!
– Jag ser en fantastisk möjlighet för oss att vara en drivkraft i den europeiska belysningsbranschen och göra världen lite vackrare med hjälp av ljus.
– Vi fortsätter att följa vår strategi och har under året gjort ytterligare förvärv som stärker vårt utbud och geografiska närvaro. Vi är nu en av Europas största och ledande leverantörer av belysningslösningar.
– Förvärvet av Veko Lightsystems i början av året stärker vårt utbud till industrisegmentet och gör att vi ytterligare ökar närvaron på marknaderna i Nederländerna, Tyskland, Belgien och Storbritannien.
– I december tecknade vi sedan avtal om att förvärva iGuzzini – vårt absolut största förvärv hittills. Italienska iGuzzini omsätter ca 240 miljoner euro och har ett mycket starkt globalt varumärke inom premiumsegementet som man byggt under många år genom ett nära samarbete med arkitekter. Jag är mycket stolt över att de kommer att bli en del av Fagerhultgruppen.
– Tittar man tillbaka på 2018 har vi blivit en europeisk spelare på riktigt. Vi är nu större i Väst- och Sydeuropa än i Nordeuropa, som traditionellt har varit det största affärsområdet. När det gäller den organiska tillväxten under året finns mer att hämta. En bidragande orsak till utvecklingen är konjunkturosäkerheten som
finns på den brittiska marknaden. För att driva organisk tillväxt har vi bland annat öppnat flera nya kontor – i Barcelona, Paris och Istanbul – samt investerat i våra utställningslokaler. Alla dessa intiativ bidrar i linje med vår strategi till att bli en allt bättre partner för arkitekter, ljusdesigners och elkonsulter på de lokala marknaderna.
– Med vår decentraliserade affärsmodell och varumärkesstrategi, med starka lokala varumärken, har de förvärvade bolagen stor frihet att självständigt fortsätta utveckla sina respektive affärer inom ramen för koncernens strategi. Hos oss får de tillgång till nya marknader och en långsiktighet med starka ägare.
– Integrationen handlar främst om att hitta gemensamma affärsmöjligheter och nya samarbeten för organisk tillväxt. Tillsammans har vi också en enorm kunskapsbas som hjälper oss att ta fram nya erbjudanden exempelvis inom uppkopplade belysningslösningar.
– Utmaningen ligger i att forma samma bild. Det är viktigt att vara lyhörd och bygga en företagskultur som grundar sig i en respekt för entreprenörerna och människorna och som skapar förtroende. Fagerhult är ett entreprenörsdrivet företag och detta är värden jag brinner för. Det ligger i mitt ansvar att jobba tillsammans med anställda och chefer i bolagen för att stärka vår gemensamma kultur.
– Vi vill driva utvecklingen i belysningsbranschen och var tidiga i att ställa om till LED, som står för nästan 100 procent av försäljningen idag. Medan LED-skiftet var ett teknologiskifte, skapar dagens intelligenta belysningsmiljöer en helt ny spelplan med möjligheter att utveckla nya tjänster. Med vårt erbjudande inom Controls and
Connectivity är vi väl positionerade att ta en ledande roll i denna utveckling.
– Samarbeten med andra aktörer runt nya affärsmöjligheter är en viktig del i strategin. Vi har bland annat initierat ett samarbete med Securitas och Axis för att utforska möjliga användningsområden där uppkopplade belysningslösningar kan bidra till nya och förbättrade säkerhetslösningar (läs mer på s 24).
– Hållbarhet är en stor fråga inte bara i Sverige utan även i Europa och övriga världen. För den unga generationen är det en självklarhet. För oss är det en viktig del av vårt totala värdeskapande. Vår exemplariskt snabba övergång till LED har bidragit till att minska energikonsumtionen under användningsfasen. Dessutom bidrar våra lösningar till ökad säkerhet och trygghet genom att optimera belysningen där det behövs och när det behövs. Ytterligare värde skapas genom internetanslutna belysningsmiljöer där data som samlas in via sensorer kan bidra till utveckling av nya smarta tjänster.
– Ett fortsatt fokus på internationalisering med målsättning att skapa en organisk tillväxt genom att i större utsträckning arbeta med säljsynergier mellan bolagen. Även att framgångsrikt välkomna iGuzzini till Fagerhult kommer att vara ett av mina fokusområden.
– Det har varit en intensiv period sedan jag startade men mina första intryck av Fagerhultfamiljen har bara stärkts – här finns en enorm kunskap om ljus och med våra prestationer under 2018 står vi starka inför kommande år. Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare för deras fina insatser under det gångna året och för det öppna mottagande jag fått som ny VD. Jag ser fram emot att tillsammans utveckla Fagerhultgruppen mot visionen att bli en ledande global leverantör av belysningslösningar.
Habo, januari 2019
Bodil Sonesson, VD och koncernchef
Ett gemensamt och utmärkande drag för Fagerhults portfölj av tolv varumärken är den starka position respektive varumärke har på marknaden. Ofta är detta hemmamarknaden, men ibland den internationella marknaden. De har alla en central roll för produktområdenas tillväxt, att nå en större marknadstäckning och öka koncernens marknadsandelar.
Huvudkontor: Fagerhult, Sverige Produktområden: Indoor, Retail, Outdoor
Fagerhult står för den största andelen av koncernens totala försäljning. Starkast position på den nordeuropeiska marknaden.
Huvudkontor: Manchester, Storbritannien Produktområden: Indoor, Retail, Outdoor Koncernens näst största varumärke sett till total försäljning. Tillika näst största tillverkaren av armaturer på den brittiska marknaden.
Huvudkontor: Tettnang, Tyskland Produktområden: Indoor, Retail
Med fokus på kvalitet intar LTS en stark position inom belysningslösningar för butikskoncept, framför allt på den tyska marknaden.
1945 1974 2005 2007 2010 2011
Huvudkontor: Åhus, Sverige Produktområden: Indoor, Outdoor
Designinriktat varumärke med en ledande position. Erbjuder svensk design för offentlig miljö. Starkast position i Sverige men med ökande internationell närvaro.
Huvudkontor: Melbourne, Australien Produktområden:
Indoor, Retail, Outdoor
Ett av de större varumärkena på marknaderna i Australien och Nya Zeeland. Erbjudandet inkluderar även produkter från Fagerhult, Designplan och LED Linear.
Huvudkontor: Sutton, Storbritannien Produktområden: Indoor, Outdoor
Med belysningslösningar för säkra miljöer och transportsektorn intar Designplan en nischad position, främst på den brittiska marknaden, och har växande exportverksamhet.
Fagerhult, Padel Arena, Jönköping, Sverige
LED Linear, Gammel Hellerup High School, Danmark.
Lighting Innovations, Business Connexion, Centurion, Sydafrika.
WE-EF, Schierker Feuerstein Arena, Tyskland.
Designplan, London Bridge Station, Storbritannien.
Huvudkontor: Iittala, Finland Produktområden: Indoor, Outdoor
Starkt varumärke inom belysningslösningar för krävande industriella miljöer med en ledande position på den finska marknaden.
Huvudkontor: Port Elizabeth, Sydafrika
Produktområden: Indoor
Lighting Innovations har en stark position på den sydafrikanska marknaden, med en ökande närvaro i den dynamiska regionen söder om Sahara.
Huvudkontor: Bispingen, Tyskland
Produktområden: Outdoor
WE-EF designar och tillverkar exklusiva utomhusarmaturer med global närvaro och försäljning. WE-EF:s varumärke är internationellt känt bland designers, föreskrivande led och arkitekter.
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Huvudkontor: Ankara, Turkiet Produktområden: Indoor, Retail
Arlight har en stark position på den turkiska marknaden med inriktning på inomhusbelysning och är en del av den växande internationella dimensionen.
Huvudkontor: Neukirchen-Vluyn, Tyskland
Produktområden: Indoor, Retail, Outdoor
LED Linear utvecklar och tillverkar världsledande linjär LED-belysningsarmaturer för professionella miljöer, med ett etablerat globalt försäljningsnätverk.
Huvudkontor: Schagen, Nederländerna Produktområden: Indoor
Med sina linjära LED-belysningslösningar, bestående av LEDmoduler och armaturer med integrerade eller separata styrsystem, har Veko byggt upp en stark ställning i det industriella segmentet.
Läs mer på nästa sida
Förvärvet av Veko Lightsystems International B.V. stärker Fagerhults position på den internationella marknaden och ger tillgång till ett brett utbud av kompletterande belysningslösningar för industrisegmentet.
Veko Lightsystems International B.V. (Veko) designar och tillverkar linjära LED-baserade belysningslösningar för industrisegmentet. Lösningarna används bland annat i lager- och distributionscentraler, där efterfrågan ökat till följd av ökad e-handel. Produkterna passar också för datacentraler, verkstäder, utbildningslokaler och sportanläggningar.
Belysningslösningarna består av LED-moduler och armaturer med integrerade eller separata styrsystem. Vekos affärsmodell gör det lätt att specificera komplexa system – från design till tillverkning och installation.
Veko är baserat i Nederländerna med huvudkontor och produktionsenhet i Schagen. Säljkontor finns i Breda (Nederländerna), Birmingham (Storbritannien) samt Duisburg (Tyskland). Sedan starten 1975 har Veko etablerat en stark närvaro på marknaderna i Nederländerna, Tyskland, Belgien och Storbritannien liksom många andra områden.
För Fagerhult är förvärvet strategiskt viktigt då det öppnar dörren till ett nytt branschsegment och ytterligare stärker bolagets ställning internationellt, särskilt i Europa. Kombinationen av Vekos breda portfölj av armaturer, styrsystem och uppkopplade lösningar innebär också att produktområdet Indoor ytterligare stärker sitt erbjudande inom intelligent belysning.
Förvärvet av 100 % av aktierna i Veko slutfördes i april 2018 och konsoliderades i koncernen från och med maj 2018.
Sedan starten 1975 har Veko etablerat en stark närvaro på marknaderna i Nederländerna, Tyskland, Belgien och Storbritannien liksom många andra områden.
Högkvalitativ belysning, digitalisering och hållbarhet är alla exempel på drivkrafter i utformningen av dagens belysningslösningar. Kunder och andra intressenter är med och påverkar utvecklingen.
I takt med att skiftet till LED är genomfört är fokus idag mer riktat mot kvaliteten i belysningslösningarna. Det handlar om hur LED-tekniken kan nyttjas optimalt men också hur man skapar bättre arbetsmiljöer och välbefinnande i vardagen genom god ljusplanering – exempelvis att ha rätt ljus på rätt plats, hög synkomfort genom ljus av hög kvalitet och god avbländning. Samverkan från föreskrivande led till slutkund är en viktig framgångsfaktor i skapandet av dessa högkvalitativa belysningsmiljöer.
Digitaliseringen påverkar alla delar av samhället och så även belysningssektorn. Med armaturer utrustade med sensorer, tillgång till avancerade styrsystem och anslutning till internet skapas oanade möjligheter att addera nya värden åt kunderna, även i ekosystem med andra aktörer. Marknaden genomgår en stor förändring där förståelse och definition av hållbara affärsmodeller utvecklas och där intresset för innovativa lösningar växer. Se bland annat Fagerhults pilotprojekt tillsammans med Securitas, sidan 24.
Hållbarhet är en fråga på agendan för både företag och samhälle. Dagens LED-baserade belysningsmiljöer ger flera fördelar kopplat till hållbarhet, exempelvis längre livslängd samt minskad energiförbrukning. Men frågorna framåt handlar också om påverkan på människor, miljö och samhälle på lång sikt samt utformning av framtidsäkrade lösningar. Hållbarhet blir en allt viktigare faktor i kundernas val av belysning.
Genom de tolv varumärkena har Fagerhult ett brett utbud av både armaturer och intelligenta lösningar. Koncernens decentraliserade affärsmodell ger en stark position för de lokala varumärkena och möjlighet att bygga nära relationer med såväl kunder som föreskrivande led.
Under de senaste åren har Fagerhult systematiskt utökat teknikområdet Controls and Connectivity för att stärka erbjudandet av smarta belysningslösningar. Flera strategiska förvärv och investeringar har genomförts och såväl Indoor, Outdoor som Retail har kapacitet att möta kundernas skiftande behov.
Hållbarhet är en integrerad del i Fagerhults affärsmodell. Genom att vara verksam i hela värdekedjan, från leverantörskedja och tillverkning i egna fabriker till försäljning och installation hos kund, skapas förutsättningar för både förståelse och hantering av risker och möjligheter inom hållbarhet.
Fagerhultkoncernen omges av en rad intressenter som i olika omfattning påverkar och påverkas av vår verksamhet. Att föra dialog med dem är centralt och sker med målsättningen att balansera olika intressen, förväntningar och behov. Förhoppningen är också att dialogerna på samma sätt kan leda till ökad kännedom om Fagerhultkoncernen och hur våra belysningslösningar kan bidra till ett hållbart värdeskapande.
Implementeringen av strategin mot 2020 fortsatte under året. Intelligent belysning spelar en allt viktigare roll i Fagerhults erbjudande. Förvärvet av Veko Lightsystems öppnar dörren till en ny växande sektor inom inomhusbelysning.
I linje med visionen att bli en ledande global leverantör av belysningslösningar är ambitionen för 2020 att fortsätta leverera innovativa lösningar, såväl armaturer som uppkopplade lösningar, och att nå en ökad global närvaro. Vikten av intelligent belysning har ökat och utvecklingen har varit positiv.
År 2018 markerar halvvägs genom nuvarande strategiperiod, där flera viktiga steg har tagits. Fokus ligger på fortsatt lönsam tillväxt – organiskt och genom förvärv.
Sedan strategin lanserades hösten 2016 är förvärvet av Veko Lightsystems International B.V. (Veko) en av de strategiska milstolparna. Veko designar och tillverkar linjära LED-belysningslösningar för lager- och industrimiljöer. Produktportföljen omfattar en mängd smarta lösningar.
Uppkopplad belysning spelar en allt viktigare roll i koncernens erbjudande. Efterfrågan finns inom samtliga produktområden – Indoor, Outdoor och Retail.
En av Fagerhults styrkor är bolagets huvudvarumärkesstrategi, som kompletteras av tolv starka varumärken inom sina respektive lokala marknader och geografiska regioner – positioner som systematiskt har byggts upp genom anpassade produktportföljer, en stark kundorientering och en kapacitet att verka lokalt och globalt. Med egna affärs-, marknads- och produktstrategier ansvarar dotterbolagen själva för att förhålla sig till koncernstrategin. Ytterligare en styrka i Fagerhult är den samlade kunskap och erfarenhet om belysning som byggts upp under koncernens historia – 74 år. Bolaget är idag ett ledande kunskapsföretag inom belysningslösningar. Lokal tillverkning inom samtliga stora marknader bidrar också till en stark leveransförmåga.
2020-strategin är integrerad i Fagerhults decentraliserade affärsmodell, som tillsammans med ovan möjliggör en realisering av koncernens skalfördelar. Gemensamma forum finns för forskning och utveckling, kontroll, inköp och tillverkning.
Hållbarhet är en nyckelkomponent för långsiktig framgång och en integrerad del i det dagliga arbetet inom Fagerhult. Fokus ligger på prioriterade frågor baserat på påverkan i värdekedjan.
Organic Response — förvärv av immateriella rättigheter för trådlös belysning
Seneco — förvärv av 20 procent, en branschledare inom styrning av gatubelysning
Veko Lightsystems designer, tillverkare och leverantör av linjära LED-belysningslösningar för industrisegmentet
Fagerhult ska bli en ledande global leverantör av belysningslösningar.
Ökad lönsam tillväxt, ökad global närvaro samt att stärka koncernens erbjudande av intelligenta lösningar för belysningsstyrning.
De fyra strategiska initiativen utgör ramverket för hur koncernens varumärken ska förvalta och växa sina starka positioner på marknaden fram till 2020.
Utnyttja den starka positionen för Indoor för ytterligare lönsam tillväxt.
Göra Fagerhult till en toppspelare inom Outdoor.
Lönsam tillväxt inom Retail med fokus på definierade segment.
Utveckla ett brett erbjudande inom belysningsstyrning, kompatibelt med standarder och lösningar på marknaden.
Utnyttja sammanslagningar och förvärv för att bli en global spelare och för att stärka positionen på befintliga marknader.
Belysningsexpertis.
Brett produktsortiment samt kundanpassningar.
Leveransförmåga genom en stark leveranskedja.
God kvalitet på produktservice.
Entreprenöriell 'kan göra-kultur' som driver kärnvärderingar.
Utnyttja koncernens samlade kunskap.
Attrahera, öka och behålla de bästa talangerna.
Att skapa ett globalt sammanvävt företag, drivet av kundinsikt, som utnyttjar koncernens storlek och kompetens samtidigt som den entreprenöriella kulturen i våra lokala organisationer bevaras.
Med tolv starka varumärken och 3 384 anställda i 25 länder är Fagerhultkoncernen väl positionerad att verka som global leverantör av armaturer, styrsystem och intelligenta belysningslösningar. Under 2018 genomfördes flera installationer, som kommer att hjälpa kunderna att skapa moderna och innovativa belysningsmiljöer för såväl inomhus- som utomhusbruk.
Elva av koncernens tolv varumärken utvecklar och marknadsför belysningslösningar för inomhusbruk. Detta gör Indoor till Fagerhults största produktområde. Användningsområdet är främst belysning för kontor, där lösningar med smarta och uppkopplade styrsystem är en viktig del av erbjudandet. Fagerhult erbjuder även armaturer anpassade för miljöer med särskilda krav, t.ex. skolor, sjukhus och andra institutionsmiljöer.
I butiksmiljöer spelar belysning en central roll, både för att stimulera köpbeteendet och bygga varumärket. Produktområdet Retail erbjuder belysningslösningar för kedjor inom mode och dagligvaruhandel, café- och hotellmiljöer samt bilsalonger. I vissa fall utvecklas även speciella armaturer för unika kundkoncept. Smarta styrsystem gör det möjligt att skräddarsy belysningen och därmed butiksupplevelsen för att skapa rätt känsla i kundmötet.
Inom Outdoor erbjuds ett komplett utbud av armaturer för offentliga utomhusmiljöer. Det finns produkter för gångvägar, parkeringar, gator och större vägar, men också för ljussättning av unika miljöer såsom torg, monument, samt arkitektoniskt avancerade och prestigefyllda byggnader. Smarta och uppkopplade styrsystem möjliggör enklare och mer kostnadseffektiv installation, vilket leder till energibesparing och skapar nya möjligheter för ljusstyrning på distans.
Under 2018 uppgick Indoors omsättning till 3 344 Mkr med en god tillväxt i Sverige, Finland, Irland, Tyskland och Sydafrika. Övergången till LED har genomförts i Indoor och uppmärksamheten inriktas nu mot uppkopplade lösningar.
I takt med teknikskiftet till LED har intresset riktats mer mot intelligenta och uppkopplade styrsystem för belysning. Fagerhult erbjuder ett antal olika lösningar, exempelvis Organic Response som med sensorer i varje armatur optimerar ljusstyrning och energibesparing. Med uppkopplade lösningar skapas också nya möjligheter där rörelsedata kan skapa värde i andra sammanhang. Se Fagerhults pilotprojekt tillsammans med Securitas och Axis, sidan 24.
Nettoomsättningen för 2018 låg på 1 082 Mkr. De största tillväxtregionerna återfanns i Frankrike, Estland och klädbranschen i Storbritannien. Under året konsoliderade koncernen sin verksamhet inom Fagerhult Retail till fabriken i Habo för att förbättra kundtjänsten och öka konkurrenskraften.
Belysning är idag lika viktigt som inredning och design. Genom att använda intelligenta, trådlösa styrsystem är det möjligt att enkelt och kostnadseffektivt skapa olika ljusscenarion för olika miljöer och kunder. Det kan handla om att optimera ljusstyrka och färgsättning för att skapa rätt stämning i butiken. Fagerhult erbjuder ett antal olika lösningar och jobbar nära kunden för att hitta den lösning som passar bäst i varje situation.
Outdoor har ökat sin nettoomsättning med 140 Mkr till 1 195 Mkr jämfört med 2017. 89 Mkr av ökningen är hänförlig till helårets effekt från WE-EF och återstoden är organisk tillväxt för koncernens övriga varumärken som tillhör detta produktområde.
Trådlös styrning av utomhusbelysning ger stora fördelar i arbetet med att skapa attraktiva utomhusmiljöer. Ett exempel är Senecos uppkopplade lösning för närvarostyrning av gator och vägar. Förutom enkel installation med trådlös installation, möjliggör lösningen optimerad ljusstyrning och energibesparing. Via en webbplattform är det också möjligt att programmera ljussättningen och funktionsövervaka på distans.
Efter fem år av flytt, renovering och återuppbyggnad återöppnades Nationalmuseum 2018. ateljé Lyktan är stolta över att ha installerat två specialdesignade armaturer: Satellite och Mela. Satellite är en hängande armatur inspirerad av satelliternas omloppsbanor i rymden. Mela har hämtat sin form från ett äpple – kunskapens frukt. Den har sitt ursprung som bordslampa men har utvecklats till en takarmatur/hängande armatur.
LÖSEV är en turkisk stiftelse för behandling och stöd till barn som har drabbats av leukemi. LÖSEV Town är ett campusprojekt med tre huvudbyggnader: ett cancersjukhus med 400 sängplatser, en hotelldel med 93 rum och en skola med 38 klassrum. Arlight är stolta över att ha bidragit med att slutföra den arkitektoniska belysningsdesignen i projektet som pågått under mer än två år, både vad gäller stöd till belysningsdesignen och armaturer i form av standardprodukter och kundanpassade produkter.
Kyrkan St.Romain i Ayent, Schweiz, är ett historiskt monument byggt under 1800-talet och invigt 1867. Klocktornet uppfördes redan 1514. Inför 150-årsjubiléet utfördes restaurering och modernisering. Syftet med belysningsprojektet var att framhäva de andliga aspekterna genom att sätta ljuset på byggnadens historiska och sociala värden. Det imponerande valvet lyftes fram med hjälp av linjär belysning i form av XOOLUM HYDRA 36 från LED Linear.
Huvudsyftet med renoveringen av Bodegravens stadshus var att den skulle ske på ett hållbart sätt, samtidigt som det befintliga innertaket behölls. Installationen av armaturerna 400 e-Sense Organic utfördes på bara en helg och resultatet blev smart LED-belysning. Belysningsstyrning i trapphusen ger en enorm potential till minskad energiförbrukning i en byggnad utan att extra kabeldragning behövs. Discovery Evo med e-Sense Move var den perfekta lösningen för trapporna, levererad av Fagerhult.
Den norska jeansjätten Carlings öppnade sin första konceptbutik MAD (Music, Art och Denim) i Stockholm i mars 2018. Tillsammans med kunden skapade Fagerhult ett helt nytt belysningskoncept som stöder målet att både sälja kläder och att visa upp unga konstnärer och artister genom konstutställningar, skivsigneringar och konserter. Med appen Casambi kan personalen anpassa belysningen via en uppkopplad enhet. Med RGBW LED kan armaturerna lysa i vilken färg man vill och skapar rätt stämning för konstutställningar, DJ-uppträdanden eller event.
Gallerian är ett köpcentrum i centrala Stockholm med över 18 miljoner kunder årligen. Innertaket skulle renoveras och kunden, AMF Fastigheter, ville ha ett upplyst entrétak. Fagerhult deltog tidigt i projektet och producerade en specifik projektarmatur. Att vara involverad från början vid utvecklingen av takkonstruktionen, och att arbeta nära alla involverade, gav oss möjligheten att leverera en kvalificerad och unik lösning.
När den finska modekedjan Aleksi 13 firade sitt 50-årsjubileum gjorde man en elegant uppfräschning av bottenplanet i flaggskeppsbutiken. Fagerhults Touch-spotlights installerades för en flexibel och hållbar lösning, som både riktar fokus mot produkterna och skapar mjuka kontraster till butiken. Ljusinstallationen med Xootube från LED Linear satte en personlig prägel på hela inspirationsytan. Det klara ljuset breder ut sig i skyltfönstren och ger butiken en attraktiv och inbjudande stämning.
Projektet i Hallarna i Halmstad är ett exempel på ett lysande, gränsöverskridande samarbete mellan Fagerhults produktområden Retail och Indoor som syftar till att skapa ett nytt, modernt köpcentrum. I samarbete med Fagerhult togs det fram en kundanpassad lösning. Med hjälp av högkvalitativa ytskikt och kundanpassade material uppfylldes både kraven på estetik och ljuskomfort. Bland armaturerna finns 96 specialanpassade Freedom som installerades i öppna utrymmen och ger rummet ett konstnärligt och intressant uttryck.
Rastplatsen vid Ostasteidn dyker upp på västra stranden av Sandsfjorden, omedelbart efter Sandsfjordbron. Med hjälp av produkter från LED Linear guidas besökarna från parkeringen till servicehuset och tillbaka av ljuslinjer som visar vägen tillsammans med de upplysta dörrarna. En gångväg leder till sittplatser mot norr med en fantastisk utsikt över Sandsfjorden, eller till en bänk vid en klippa som erbjuder ett naturligt skydd mot nordvästvindarna.
Incheon Airport är den största flygplatsen i Sydkorea och en av de största i Asien. Den ligger på Incheon Island of Yeongjongdo i Gula havet, 52 kilometer väster om Seoul. Terminalens design är inspirerad av Bonghwang (Koreas Fenix), ett koreanskt mytologiskt djur som symboliserar makt, långt liv, styrka och balans. VarioLEDFlex VENUS RGB IP67 från LED Linear är installerade på taket för att understryka denna koreanska design.
Constitution Avenue i Canberra är en av de tre sidorna i triangeln Parliamentary Triangle. För att förbättra för både fotgängare och bilister omplanerades belysningen. Kravet var att den dels skulle uppfylla standarder för utomhusbelysning, och dels skulle det gå att styra och dimra armaturerna med hjälp av fjärrstyrning så långt som möjligt. Det prisbelönta projektet använde en lösning från WE-EF.
Stadshusbron i Stockholm, som leder mellan stadshuset och regeringskvarteren, behövde en mer tilltalande belysningsmiljö. ateljé Lyktan fick i uppdrag att förstärka Stockholms stadsbild med klassiska kandelabrar. Sammanlagt tillverkades 28 armaturer i svart och mässing. Trots sin klassiska och eleganta design är armaturerna robusta, driftsäkra och optiskt avancerade. I det här fallet var det nödvändigt att armaturerna skulle kunna samexistera med omgivningen och all den befintliga arkitekturen på ett självklart sätt.
Med uppkopplade armaturer skapas möjligheter för nya tjänster. I samarbete med Securitas och Axis har Fagerhult utforskat möjliga samarbetsområden för belysning som en integrerad del av olika säkerhetslösningar.
Samarbetet mellan Securitas, Axis och Fagerhult initierades tidigt 2017 och syftar till att utforska möjliga användningsområden där belysningslösningar kan bidra till nya och förbättrade säkerhetslösningar. Ett av användningsområdena som identifierades var att använda närvaroinformation från Fagerhults armaturer för att förbättra och komplettera Securitas övriga utbud av säkerhetstjänster.
Närvarodata samlas in från Organic Responsesensorer som sitter integrerade i Fagerhults armaturer. Då sensorer finns i alla armaturer bildas ett finmaskigt nät av sensorer som gör det möjligt att med stor precision identifiera och överföra information om människors rörelse i realtid – allt baserat på trådlös kommunikation. En stor fördel är att Fagerhults sensorer även kan användas i känsliga miljöer där kameror normalt inte tillåts.
Närvarodata sammanställs och visualiseras i en molnbaserad portal, där man i realtid kan se närvaron i en lokal. Informationen i portalen kan sedan användas på distans av Securitas operatörer i centrala larmcentraler, SOC (Securitas Operation Center), för att hjälpa operatörerna att få en bättre bild av var personer befinner sig i en lokal som övervakas, t.ex. vid utrymning, intrång etc.
Som ett första steg har det installerats ett pilotprojekt i Medicon Village Science Park i Lund. Lösningen består av Fagerhults armaturer utrustade med sensorer från Organic Response, kameror och högtalare från Axis och koppling till Securitas SOC. I detta pilotprojekt testas hur styrning och närvarodetektering från Fagerhults armaturer kan underlätta vid utrymningssituationer.
Vid en utrymningssituation förstärks automatiskt belysningen vid utrymningsvägarna samtidigt som övrig belysning dämpas något, detta för att ge snabb och intuitiv vägledning mot närmaste nödutgång. Parallellt kan Securitas SOC-operatörer i realtid följa händelseförloppet via portalen, vilket gör det lättare att förstå var det finns personer i lokalen och säkerställa att utrymningen går enligt plan.
Om någon verkar dröja sig kvar kan operatören använda sig av Axis kameror för att få mer information om händelseförloppet, och vid behov göra anpassade utrop. Med mer och tydligare information om människors närvaro och beteende i lokalen kan åtgärder vidtas som kan ha en avgörande betydelse.
Security Lighting är ett bra exempel på hur Fagerhults nya uppkopplade belysningslösningar skapar nya användningsområden och affärsmöjligheter tillsammans med aktörer i andra branscher. I detta fall stärker samarbetet Securitas säkerhetstjänster och skapar samtidigt ett mervärde för kunden utöver belysningsstyrning. Detta är i linje med Fagerhults strategiska ambition att bredda användningsområdena för våra uppkopplade belysningslösningar. Fagerhult är väl positionerat att ta en ledande roll i framväxten av nya innovativa lösningar tillsammans med utvalda partners.
Närvarodata sammanställs och visualiseras i en molnbaserad portal, där man i realtid kan se närvaron i en lokal. Informationen kan sedan användas på distans av Securitas operatörer i centrala larmcentraler, SOC (Securitas Operation Center).
Fagerhults hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med GRI Standards, Core-nivå. Den omfattar sidorna 4–5, 11, 26–45 samt GRI-index tillgängligt på www.fagerhultgroup.com
Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§.
Redovisningen publiceras en gång per år och den senaste hållbarhetsredovisningen avgavs i mars 2018. Fagerhults hållbarhetsredovisning är översiktligt granskad av tredje part, PwC.
Fagerhult utvecklar, tillverkar och marknadsför innovativa och energieffektiva belysningslösningar för professionella inomhus- och utomhusmiljöer. Att erbjuda energieffektivare belysningssystem och armaturer är Fagerhults största bidrag till en mer hållbar utveckling. På så sätt hjälper vi våra kunder att minska sin miljöpåverkan och bidrar till att ekonomiska värden kan skapas när armaturernas energiförbrukning reduceras. Fagerhults belysningslösningar utvecklas också med kunskap och insikt om ljusets positiva inverkan på människan i olika miljöer och situationer.
De områden som är mest väsentliga för Fagerhult att hantera och kommunicera kring har identifierats med utgångspunkt i den påverkan som koncernens verksamhet har längs värdekedjan, vad gäller ekonomi, samhälle, människa och miljö.
Nyttan och därmed värdet av Fagerhults belysningslösningar skapas främst under användningsfasen genom deras bidrag till minskad energiförbrukning, liksom förmågan att tillföra funktioner som förbättrar utomhus- och inomhusmiljöer. Utgångspunkten för vårt hållbarhetsarbete tar vi dock ur ett bredare perspektiv och inkluderar verksamhetens hela värdekedja i det kontinuerliga arbetet med att minimera den negativa respektive maximera den positiva påverkan längs denna.
I väsentlighetsanalysen vägs de aspekter samman som är relevanta för koncernen givet den verksamhet som bolagen bedriver. Det vill säga, den påverkan som verksamheten har vad gäller ekonomi, samhälle, människa och miljö; samt de aspekter som påverkar intressenternas beslutsfattande och deras förväntningar. Att föra en aktiv dialog med de många intressenter som i olika omfattning påverkar och påverkas av koncernens verksamheter är central, och sker med målsättningen att genom dialog balansera olika intressen, förväntningar och behov. Läs mer om intressentdialogen på sidan 11 och i GRI Appendix på www.fagerhultgroup.com
Den väsentlighetsanalys som genomfördes under 2015, identifierade och samlade de aspekter som är
viktigast för oss att hantera och kommunicera kring. Analysen omfattade en omvärldsanalys och benchmark mot konkurrenter, tillsammans med workshops och ett antal djupintervjuer med investerare, ägare och kunder. Därefter tog ett internt arbete vid med att prioritera aspekterna och validera urvalet i dialog med våra intressenter. Slutligen förankrades aspekterna hos Fagerhults koncernledning. Vår bedömning är att de aspekter som har identifierats är fortsatt de mest relevanta för vårt hållbarhetsarbete.
Sammanfattningsvis kan de aspekter som ska ses som de allra viktigaste för Fagerhult att hantera och kommunicera kring samlas inom de fyra områdena: Klimatsmarta produkter och lösningar, Säkra produkter och arbetsmiljöer, Ansvarsfullt företagande och Ansvarsfull arbetsgivare.
FN:s 17 globala hållbarhetsmål är vägledande i ländernas åtagande med att etablera en målinriktad plan för det arbete som är nödvändigt att göra fram till 2030 för en långsiktigt hållbar utveckling.
De mål som Fagerhult bedöms ha störst möjlighet att påverka är målen 7, 11, 12 och 13.
Ambition framöver är att tydliggöra målens koppling till koncernens befintliga målsättningar och aktiviteter.
Klimatsmarta produkter och lösningar
Den modell som beskriver Fagerhults värdeskapande illustreras med hjälp av de ingående resurser som krävs för att driva verksamheten tillsammans med den decentraliserade affärsmodell som starkt bidrar till de mängd värden som skapas för intressenterna.
Delarna i Fagerhults affärsmodell speglar även värdekedjan – från inköp av insatsvaror från leverantörer via tillverkning runt om hos Fagerhults varumärken, ut till kunder och slutanvändare. För att hantera såväl möjligheter som risker längs värdekedjan behöver Fagerhult fördela ansvar och åtaganden enligt följande:
kund.
LED-andelen av Fagerhults nettoförsäljning ligger numera stabilt på över 97 procent, och på vissa marknader närmar vi oss 100 procent. Dagens marknad för LED kan på många sätt beskrivas som mogen där effektiviteten bibehålls och skruvas ytterligare, samtidigt som kostnader respektive priser stabiliseras på lägre nivåer. Vi kan med andra ord konstatera att teknikskiftet till LED passerats och vårt arbete fokuseras nu på den fortsatta utvecklingen av tekniken för att öka de värden och användningsområden som tekniken möjliggör.
Fagerhults förmåga att leverera en ökad LED-försäljning är en effekt av de kontinuerliga investeringar som görs i produktutveckling, tillverkning och marknadsföring av LED-armaturer runt om i bolagen. Efterfrågan drivs framförallt av nybyggnationer och renoveringar, tillsammans med behovet av att byta ut befintlig belysning till LED.
LED-teknikens huvudsakliga styrka är dess långa livslängd, låga elförbrukning respektive värmeutveckling. En stor del av utvecklingen under senare år har präglats av möjligheten att få fram än mer energieffektiva dioder med bibehållen verkan och att utveckla tekniken Constant Light Output (CLO)1 . Det senare innebär att rätt ljus från armaturen kan säkerställas under hela dess livslängd. Armaturen utrustas då med ett drivdon som kompenserar för ljusnedgången över tid, vilket motverkar den överinstallation av belysning som tidigare varit nödvändig. Vid sidan av de ytterligare energibesparingar som kan göras, tillför tekniken
även förmågan att skapa en jämn belysning i en lokal. CLO införs nu i allt fler produktfamiljer runt om i koncernens bolag, till exempel har LTS med hjälp av effektiva linjära LED-moduler utvecklat armaturer som reducerar energiförbrukningen med 20 procent med bibehållen lumen2 .
När LED-teknik kombineras med intelligenta styrsystem kan ytterligare en mängd värden genereras. Armaturen blir då bärare av sensorer eller processorer för att exempelvis signalera underhållsbehov eller användas till insamling av specifik information. Tekniken appliceras redan idag för att skapa en dagsljus- och närvarostyrd belysning som automatiskt reglerar belysningen utifrån tidpunkt på dygnet och närvaro i en lokal eller i utomhusmiljö.
Ett bra exempel på utvecklingsmöjligheterna när dessa två tekniker kombineras är varumärket Fagerhults ljusstyrningssystem e-Sense Motion, som kan programmeras efter ljusbehovet i miljöer som gångstråk, cykelvägar och parker. Med hjälp av närvarodetektering kan ett bestämt antal armaturer regleras till en förutbestämd ljusnivå. De tänds upp framför personen som rör sig på exempelvis gångstråket och förblir tända under en viss tid efter att personen har passerat för att skapa en känsla av trygghet3 . Under 2018 kompletterades lösningen med funktioner för att via nätet ta emot felmeddelande från installerad armatur, information om energiförbrukning respektive möjlighet att fjärrstyra ljusinställningen. Indirekt bidrar det till ett effektivare underhållsarbete då behovet av att åka runt i bil för att kontrollera ett helt stadsnät av belysning nu istället kan ske med en riktad insats mot en viss armatur baserad på automatgenererad information. Inom Retail kan uppkopplad armatur också bidra med värdefull information. Till exempel om hur kunder rör sig inne i butikslokalen, var de stannar till och var de bara väljer att passera. Något som ger viktig input till hur inredning och skyltning kan förändras och flyttas för att maximera försäljningen.
Fagerhults indirekta miljöpåverkan uppstår främst på två sätt. Dels i samband med utsläpp från inköpta transporter av insatsvaror till tillverkningsenheter, respektive inköpta transporter med produkter ut till kund. Dels i samband med den energi som tillverkningsenheterna och övrig verksamhet använder.
Samtliga transporter utförs av externa transportörer. När till exempel den svenska delen av koncernen upphandlar transporter samordnas inköpen centralt. I upphandlingen ställs bland annat frågor om lagoch regelefterlevnad, miljöpolicy, samt fordons- och bränsletyp. I den senaste summeringen från 2017 visar svaren att andelen transporter som körs av fordon med lägst miljöklass Euro 5 är 72 procent för de tillfrågade transportörerna. Ambitionen är att under 2019 genomföra en utvärdering av andelen transporter som sker med miljöklassade fordon.
Generellt gäller att uppföljning och mätning av utsläpp i syfte att beräkna indirekta utsläpp är utmanande då tillgänglig data från transportörerna fortsatt är bristfällig. De svenska bolagens gemensamma pilotprojekt under 2017 med att samla in utsläppsuppgifter från en majoritet av transportörerna visade på stora variationer i kvalitet. Det resulterar i att vi även för 2018 endast har möjlighet att redovisa utsläpp från ägda eller leasade bilar avsedda för persontransporter, samt från tjänsteresor med flyg.
Dialogen med transportörerna fortgår och det råder en samsyn om att utrymme för förbättringar finns, inte minst vad gäller datakvalitet.
Som ett led i att finna nya vägar för att minska verksamhetens indirekta utsläpp initierades under året ett arbete med att omfördela transporter från flyg till tåg på sträckan mellan Suzhou i Kina och Habo i Sverige, i syfte att hitta en bra balans mellan ledtider, kostnader och mindre miljöpåverkande frakter. Under 2018 resulterade det i att cirka 1 800 m3 gods fraktades på tåg mellan de två destinationerna.
Arbetet med att energieffektivisera tillverkningen pågår kontinuerligt runt om hos bolagen, samtidigt som andelen förnybar energi ökas allteftersom tillgång finns. I enlighet med lagen om energikartläggning (EKL) har energianvändningen vid de svenska tillverkningsenheterna noga kartlagts. Fortsättningsvis gäller ett arbete med att prioritera de energibesparande investeringar som leder till störst nytta, till exempel reglering av ventilation för att spara energi.
I takt med att utbudet av förnybar energi ökar strävar koncernen efter att på sikt nå en CO₂-neutral produktion. En utmaning på vägen är att på bästa sätt hantera den energimix som finns att tillgå i respektive land. Vid exempelvis samtliga tillverkningsenheter i Sverige används förnybar vattenkraftsel med ursprungsgaranti4 . För tillverkningsenheten i Storbritannien och Tyskland står utbudet av grön el för nästan hälften av förbrukningen. För tillverkningsenheterna i Kina och Australien är utbudet av förnybara energikällor betydligt sämre.
Fagerhults ambition är att begränsa armaturens miljöpåverkan under hela dess livscykel, från utveckling, tillverkning och användning till återvinning. Det är framförallt i användarledet som LED tillför väsentliga värden genom minskad energiförbrukning. Faktablad om armaturens miljöpåverkan tas fram beroende på den lokala marknadens krav och regleringar. För majoriteten av de armaturer som tillverkas av de svenska bolagen tas miljöfaktablad fram, som visar att materialvalet möter de graderingar som anges i Byggvarubedömningen och SundaHus.
För att dela kunskap om armaturens miljöpåverkan under en livscykel tog Fagerhults Belysning under året fram livscykelanalyser för de tre produktfamiljerna Notor 65, Multilume Slim och Evolume 2. En summering av dessa visar att produkternas miljöbelastning
framförallt uppstår under användarfasens energiförbrukning, samt, i mindre omfattning, utgörs av de metaller och den elektronik som ingår i armaturerna.
När det gäller återvinning är till exempel den svenska verksamheten ansluten till El-kretsen respektive Förpacknings- och tidningsinsamlingen (FTI) och därmed en del av de nationella insamlingssystemen för uttjänta produkter respektive förpackningar.
1. För en armatur med CLO anges ljuset som återstår efter angiven livslängd som L100. Enligt standarden EN 62717 redovisas den förväntade livslängden för en LED-armatur med L- och B-värden följt av en bestämd tidsperiod angiven i timmar. L-värdet beskriver hur högt ljusflöde i procent av nyvärdet som förväntas genereras efter tidsperioden. B-värdet visar procenten av förväntat bortfall under samma tidsperiod. Exempel: L90 B10 50 000h = efter 50 000 timmar producerar armaturen ett ljusflöde motsvarande 90 procent av nyvärdet, med risken att 10 procent av lysdioderna producerar ett lägre ljusflöde.
2. Det ljusflöde som LED-lampan ger uttrycks i Lumen (lm).
3. Lösningen möjliggör energibesparingar på upp till 50 procent, enligt KTH 2015: Forskningsprojekt Bromma.
4. Enligt Fagerhults leverantör www.bixia.se
Tester och säkerhetsbedömningar sker i respektive bolag och av alla armaturer enligt gällande branschkrav och övriga regelverk. Då regelverket kring säkerhetstester i många delar är standardiserat, är det i stort sett samma krav som gäller oavsett land. Det välutrustade laboratoriet i Habo, TeknikCentrum, får utgöra exempel på hur
säkerhetskontroll och godkännande av egna produkter sker. Vid säkerhetsprövning av armaturer från varumärket Fagerhult och ateljé Lyktan beaktas elektriska risker, mekaniska risker, termiska risker, exponering för elektromagnetiska fält samt fotobiologisk säkerhet. Det sistnämnda innebär i korthet att ljusets olika våglängder och energi säkerställs så att inte det mänskliga ögat kan ta skada.
Baserat på ovan nämnda risker verifieras armaturer mot harmoniserade standarder som berör säkerhet, vanligtvis EN 60598-1 med tillhörande tilläggsdelar. Varje producerad armatur genomgår dessutom slutprovning i produktion efter fastställda regler och rutiner. Armaturerna verifieras också mot EMC-, ErP- och RoHSdirektiven. Dokumentation av säkerhetsprövningen följer de EU-direktiv som krävs för CE-märkning av ljusarmatur. Ett annat exempel kan hämtas från Eagle Lighting i Australien där en särskild arbetsgrupp (OHS Group) har till uppgift att på ett tidigt stadium genomföra riskbedömningar för att åtgärda eventuella säkerhetsrisker med armaturen.
Vårt behov av belysning kan ses ur flera perspektiv. Förutom att ljuset har en central roll för att skapa säkerhet och trygghet kan det ha stor inverkan på vårt välbefinnande. En kontorsmiljö eller lärosal med rätt anpassad belysning kan få oss att både prestera och må bättre. Andra yrkesgrupper, såsom vårdpersonal, behöver ett flexibelt arbetsljus – som lyser skarpt utan att blända vare sig patient eller läkare – för att undersöka, behandla och operera under dygnets alla timmar.
Med utgångspunkt i de senaste forskningsrönen och i nära samarbete med vårdgivare och forskare, är engagemanget stort för att skapa innovativa belysningslösningar för patienter och personal. Exempelvis går det att med ljusets färgtemperaturer skapa varmt ljus som ger en lugnande effekt och får oss att varva ner, eller kallt ljus som ger energi och aktiverar oss. Konkret betyder det att anpassa belysningen så att den följer den biologiska dygnsrytmen.
Fagerhults uppförandekod (koden) ger tydliga riktlinjer för hur ett ansvarsfullt företagande ska bedrivas genom att sammanfatta koncernens syn på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och antikorruption, jämte miljöansvar. Koden implementeras av alla bolag individuellt, och alla som verkar inom Fagerhult, från styrelse och koncernledning till respektive bolagsledning och medarbetare ska agera i enlighet med denna. I bolagens ansvar ligger att säkerställa att kodens innehåll är lätttillgänglig för medarbetarna, till exempel via respektive bolags intranät.
Den koncernövergripande interna onlineutbildningen i koden och policyn för antikorruption är obligatorisk för alla medarbetare som exempelvis arbetar med inköp och försäljning, samt medlemmar av respektive bolagsledning. Ambitionen är att under 2019 introducera en uppdaterad onlineutbildning som innehåller moment i form av filmer och dilemman som underlättar förståelsen för hur regelverket ska tillämpas i det vardagliga arbetet.
Totalt har 653 (840) chefer och medarbetare genomfört onlineutbildningen, vilket motsvarar 78 (76) procent av de ovan prioriterade yrkeskategorierna. En generell regel vid nyanställningar hos bolagen är att närmsta chef ansvarar för att säkerställa att den nya medarbetaren tar del av koden.
En hel del egna initiativ tas också runt om i verksamheten för att ytterligare förstärka kodens riktlinjer. Några exempel är att WE-EF och Whitecroft Lighting har kompletterat koden med en egen handbok för medarbetarna som ytterligare vägledning för de regelverk och policies som gäller. Arlight har under året genomfört workshops med fokus på kodens innehåll för att säkerställa att samtliga medarbetare har förstått dess betydelse och användning.
Fagerhultkoncernens bolag har en bred leverantörsbas bestående av över 1 000 leverantörer, vilka i varierande omfattning levererar allt från insatsvaror och transporter till konsult- och servicetjänster. Insatsvarorna utgörs främst av elektronikkomponenter, metall och plast för tillverkning av armaturer. Arbetet med att kartlägga och kontrollera insatsvaror måste dock ske löpande, inte minst mot bakgrund av skiftande lagkrav och de eventuellt nya ämnen och komponenter som kommer med ett teknikskifte.
De synergier som koncernens storlek skapar återfinns främst vid inköp av dioder och standardiserade elektronikkomponenter. I vissa fall kan även gjutna aluminiumdetaljer vara aktuella för gemensamma inköp. Generellt vid en gemensam upphandling gäller att den sker via koncernens gemensamma forum för inköp.
Varje bolag i koncernen ansvarar för sin egen leverantörskedja. Oavsett antal, som varierar stort mellan varumärkena från tre–fyra stycken till ett par hundra, måste inköpsfunktionen skaffa sig kunskap om och säkerställa att de leverantörer som anlitas lever upp till internationella riktlinjer för mänskliga rättigheter, föreningsfrihet, rätt till kollektivavtal, motverkan av barn- och tvångsarbete och korruption, samt hantering av miljöpåverkan. Den generella bedömningen är att riskexponering för
koncernens inköp är låg då en stor del av inköpen görs via väletablerade globala aktörer med kvalitetssäkrade leverantörskedjor. Alternativt görs inköpen hos leverantörer som finns i bolagens närområden, vilket ger goda möjligheter att göra leverantörsbedömningar i form av dialog och besök på plats. De inköp av färdigmonterade elektronikkomponenter, som innehåller jordartsmetaller om än i små mängder, görs från väletablerade globala aktörer. Koncernens insyn i deras utvinning är ytterst begränsad.
Exempel på leverantörsbedömningar som bolagen utförde under 2018 är Designplan som utförde tio leverantörsbedömningar, varav två var nya leverantörer, och vid Eagle Lighting utvärderades totalt 22 leverantörer. Whitecroft Lighting genomförde runt 160 utvärderingar
av sina leverantörer bland annat i form av frågeformulär som under året uppdaterats med statement om UK Modern Slavery Act (UKMSA). Fagerhults kinesiska tillverkningsenhet gör alltid en genomgång av uppförandekoden (översatt till kinesiska) vid kontraktering av nya leverantörer.
Minimikraven för leverantörerna till de svenska bolagen är att de förbinder sig att följa koden. Leverantörerna revideras årligen för sin efterlevnad av Reach och RoHS, och de leverantörer som brister i detta spärras tillsvidare för fortsatta inköp. Under förra året implementerade Fagerhults Belysning en anpassad version av koden adresserad till deras leverantörsled. Samtliga leverantörer uppmanas att skriftligen bekräfta att denne tagit del av innehållet och förbinder sig att efterleva koden. Ambitionen är att samtliga leverantörer skriver under och vid 2018 års slut motsvarade andelen Fagerhults
Belysnings leverantörer som signerat koden ett inköpsvärde av över 90 procent av de totala inköpen. Sedan något år tillbaka är ambitionen också hos de svenska bolagen att låta leverantörerna göra en självskattning, en så kallad Supplier Questionnaire. Den innehåller frågor om leverantörens finansiella status, kvalitetsarbete, miljöhänsyn, socialt ansvarstagande och eventuella certifieringar. Svaren gås sedan gemensamtigenom av ansvarig kategoriledare och leverantör för godkännande. Ambitionen är att varje ny leverantör ska göra självskattningen innan samarbetet påbörjas, samt att frågorna ställs till befintliga leverantörer löpande cirka vart femte år. Vid slutet av 2018 hade 13 stycken av de svenska bolagens leverantörer genomfört självskattningen, varav fyra var nya leverantörer. Under 2018 tillkom totalt 489 nya leverantörer i Fagerhultkoncernen varav 61 leverantörer, motsvarande 12,5 procent, utvärderades med hjälp av miljökriterier.
Alla medarbetare inom Fagerhult ska åtnjuta föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal. Ingen korruption, risk för övertidsarbete utöver lagstadgad, barn- och tvångsarbete får förekomma. Med andra ord råder absolut nolltolerans i dessa frågor, vilket också slås fast i koncernens uppförandekod som tillsammans med övriga policies ska tillämpas fullt ut. I de fall risk för exempelvis korruption föreligger ingås inga affärsuppgörelser och inga avtal tecknas.
Delar av koncernens verksamhet bedrivs i länder med varierande riskexponering avseende korruption, mänskliga rättigheter, föreningsfrihet, rätt till kollektivavtal, övertidsarbete, barn- och tvångsarbete, samt politiska risker. Till de länder där Fagerhult har verksamhet och som bedöms ha störst riskexponering vad gäller dessa frågor hör Sydafrika, Kina, Ryssland, Förenade Arabemiraten och Turkiet.
Verksamheten i Kina bedrivs i företagsparken Suzhou Industrial Park. Koncernen gör bedömningen att arbets"Under året har DD-processen förfinats ytterligare för att bättre kunna säkerställa de affärskritiska funktionerna och kompetenserna hos en förvärvskandidat."
förhållanden motsvarar en verksamhet av västerländsk klass. Den kinesiska verksamheten har en svensk platschef som följer upp att arbetsförhållandena är förenliga med Fagerhults avtal, värderingar och övriga åtaganden. Arbetstider och andra förhållanden följer vad som föreskrivs av företagsparken. Verksamheten omfattas också av de lokala myndigheternas krav på att lagar och regler runt tvångsarbete och mänskliga rättigheter efterlevs. Koncernens uppförandekod är översatt till kinesiska och samtliga medarbetare, nya som befintliga, introduceras till dess innehåll. Som ett sätt att minska personberoende och därmed exponeringen för korruption genomförs kontinuerlig jobbrotation mellan utsatta positioner.
Koncernens närvaro i Förenade Arabemiraten är i form av ett mindre säljbolag och står under kontroll av regiondirektören, som ingår i koncernledningen, med ansvar för att följa upp att policies och regelverk efterlevs.
Den ryska verksamheten utgörs av säljbolag i S:t Petersburg och Moskva, och står under kontroll av regiondirektören, som ingår i koncernledningen. Som rutin gäller att medarbetarna signerar att de tagit del av uppförandekoden.
Den sydafrikanska marknaden bedöms som en högriskmarknad framförallt när det gäller dess exponering mot korruption. Vår uppförandekod ger tydliga riktlinjer om den nolltolerans mot korruption som råder inom Fagerhult. För att säkerställa att koden följs och att eventuell riskexponering möts med relevanta åtgärder
finns ett nära samarbete mellan koncernledningen och Lighting Innovations ledning etablerat.
Kring verksamheten i Turkiet har en politisk risk, och därmed affärsrisk, vuxit fram under åren efter förvärvet av Arlight. Från styrelsens och koncernledningens sida är det därför av största vikt med nära och kontinuerliga kontakter med bolagets ledning, för att följa utvecklingen och säkerställa att den möts med relevanta åtgärder.
Vid förvärv av bolag initierar koncernledningen alltid en Due Dilligence (DD), en företagsbesiktning. En besiktning som till viss del anpassas utifrån varje aktuell förvärvskandidat med möjlighet att bredda analys och tillföra frågeställningar, beroende exempelvis på verksamhetens art eller de länder där verksamhet bedrivs/närvaro finns. Under året har DD-processen förfinats ytterligare för att bättre kunna säkerställa de affärskritiska funktionerna och kompetenserna hos en förvärvskandidat. En tydlig analysstruktur guidar i arbetet med att kartlägga ledande befattningshavares kompetenser och erfarenheter tillsammans med att successionsriskerna analyseras. Därtill granskas förvärvskandidatens uppförandekod för att skapa en bild av hur den tillämpas i verksamheten, liksom hur väl utvecklat ledningens samarbetet med fackliga organisationer är.
En övergripande beskrivning av företagsbesiktningens process och innehåll kan göras i ett antal steg:
1 En sondering kring det aktuella förvärvet för att skapa en bild av hur det kan komplettera koncernen och bidra till affärstillväxten. Det sker i form av en genomgång av verksamhetens storlek, lönsamhet, geografisk hemvist/global utbredning samt produkt- och teknikområden. Redan i detta skede värderas också affärsklimatet i landet eller regionen, vilket till exempel inkluderar politiska risker och korruptionsrisker. Historiskt har detta lett till att koncernen tagit beslut om att avsluta förvärvstankarna.
2 Kontakter knyts och relationer byggs mellan Fagerhults koncernledning och förvärvskandidatens ledning genom möten och besök på plats. Med den decentraliserade organisation som koncernen bygger på, är ett grundläggande förtroende för den eller de personer som ska leda bolaget vid ett eventuellt förvärv helt avgörande för att fortsätta DD-processen.
3 Ett så kallat indikativt bud lämnas på bolaget. Det är en ej bindande överenskommelse om förvärv, som ger exklusivitet vid en fortsatt förhandling.
4 Parallellt sätts den faktiska företagsbesiktningen igång. Nu involveras också externa resurser/kompetenser för att ta fram underlag för informations- och datainsamling, som förvärvskandidaten får ett antal månader på sig att sammanställa.
5 Insamlad information och data kategoriseras och analyseras enligt följande:
Under slutet av 2018 inleddes en DD-process, i enlighet med dessa steg, av italienska iGuzzini, som designar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar för både inom- och utomhusbruk.
Att sträva efter arbetsplatser som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel är centrala framgångsfaktorer för att ge varje medarbetare goda förutsättningar att utvecklas. Det som förenar och vägleder samtliga medarbetare är våra gemensamma kärnvärden som ska vara närvarande i alla processer och i det dagliga arbetet. Med årets förvärv av Veko Lightsystems International B.V. med säte i Schagen, Nederländerna, utökades koncernen med ytterligare 134 medarbetare. Det gör att antalet medarbetare vid årets slut uppgick till totalt 3 384 personer.
I koncernens uppförandekod slås fast att alla, oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till utveckling och befordran samt lika lön för likvärdigt arbete. Detta speglas också i det självklara att det är arbetets art, prestation och kompetens som styr den individuella lönen, oberoende av kön, ålder och etnisk bakgrund.
Att värdesätta människors olikheter och skilda kompetenser är en självklarhet för att nå en ökad mångfald och bättre balans mellan könen. Något som i sin tur är ett viktigt bidrag för att skapa en än mer innovativ företagskultur. Ett bra tillfälle att stärka både mångfald och könsbalansen är vid rekryteringar liksom när arbetsgrupper ska sättas samman. Även om kompetens alltid är överordnat, är ambitionen att exempelvis ha minst en kvinnlig kandidat i det fall kvinnor utgör det underrepresenterade könet.
Arbetet mot diskriminering och för lika villkor har i kölvattnet på #metoo blivit än intensivare. Ett exempel kan hämtas från den svenska verksamheten där en ny policy mot kränkande särbehandling tagits fram, vilken kompletteras av ett utbildningspaket som under 2019 kommer att rullas ut i form av workshops med frågeställningar som ska väcka diskussion och eftertanke.
Medarbetarna är Fagerhults viktigaste resurs. Arbetet med att säkra kompetensförsörjningen börjar med att säkerställa goda interna förhållanden genom att varje bolag lägger grunden för en inkluderande verksamhet som präglas av goda utvecklingsmöjligheter och attraktiva karriärvägar, såväl lokalt som globalt.
Med ett koncernperspektiv på behovet av kompetenser och erfarenheter i dag och i framtiden, genomförs vartannat år en talent review som omfattar medarbetarna vid samtliga bolag. Nästa omgång sker under våren 2019 där en viktig del i att framtidssäkra verksamheten fås genom att befintliga kompetenser jämte kompetenser som vi kommer att behöva mer av i framtiden, identifieras. På så sätt kan riktade åtgärder vidtas för att minimera eventuella gap.
Utmaningen med kompetensförsörjningen måste också hanteras genom ett långsiktigt arbete med att locka fler unga talanger till belysningsbranschen genom att närvara på arbetsmarknads- och jobbmässor, och föra en kontinuerlig dialog med studenter vid högskolor och universitet. Varumärket Fagerhult har till exempel slutit strategiska avtal med Jönköping University för ett kunskapsutbyte kring inriktning på kursprogram och examensarbeten som möter branschens behov.
Traineeprogrammet Bright Prospects är fortsatt en viktig del i Fagerhultkoncernens kompetensförsörjning och en möjlighet att knyta unga talanger till koncernen. Under hösten 2018 startades en tredje omgång av programmet med Fagerhults Belysning, ateljé Lyktan, LTS och LED Linear som bas för fyra traineer. Programmet pågår under 18 månader och omfattar tre projektperioder om sex månader hos något av koncernens bolag, varvat med korta avbrott för att fokusera på personlig utveckling och strategi. Efter avslutad traineeperiod erbjuds samtliga en tillsvidareanställning vid något av koncernens bolag. Parallellt pågår den andra omgången av programmet med avslut under våren 2019. Därutöver genomförs regelbundet lokala traineeprogram hos Fagerhults verksamhet i Dubai, vid Designplan och Whitecroft Lighting, och de tyska bolagen LTS och LED Linear erbjuder i sin tur lärlingsprogram.
Givet att en majoritet av bolagen inom koncernen har sin verksamhet utanför de stora städerna krävs det också att vi arbetar med det vi kallar Sustainable Talent Development, nämligen att vi blir bättre på att ta tillvara och utveckla existerande medarbetare, såväl inom tjänstemannasom kollektivsidan och utvecklar interna personer som har rätt driv, ambition och sociala kompetens för att minska beroendet av externrekrytering vid kompetensväxling. Några goda exempel beskrivs på sidan 43.
Fagerhults ledarskapsmodell ska vara vägledande och styrande för samtliga chefer i koncernen. På koncernnivå drivs sedan flera år det internationella ledarskapsprogrammet
Bright Leaders, som är specifikt anpassat till vår decentraliserade affärsmodell med fokus på att utveckla ledarskap och samarbeten. Det är också ett viktigt verktyg i integrationen mellan bolagen som måste gå via de människor som dagligen driver verksamheten. Hittills har ett 50-tal av koncernens chefer genomfört programmet och ambitionen är att en ny omgång genomförs under 2019.
Uche Nwankwo, en av våra unga talanger i traineeprogrammet Bright Prospects.
STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE PER KÖN
ANSTÄLLDA PER KÖN
ANTAL ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISK MARKNAD
"Ett bra tillfälle att stärka både mångfald och könsbalansen är vid rekryteringar liksom när arbetsgrupper ska sättas samman."
Medarbetarnas kompetensutveckling sker främst genom en mängd riktade utbildningsinsatser runt om i bolagen. Ett exempel är den svenska verksamhetens ledarskapsprogram Chefsettan. Programmet, som sträcker sig över 18 månader, görs med målsättningen om att bygga ett tryggare och starkare ledarskap, samt att öka samverkan och nätverkande mellan bolagen.
Koncernledningens rekommendation är att samtliga chefer med personalansvar ska genomföra minst ett utvecklingssamtal årligen med sina medarbetare. Variationen mellan bolagen är förhållandevis stor och under 2018 omfattades 52 (55) procent av koncernens medarbetare av utvecklingssamtal i någon form. För de svenska bolagen gäller en etablerad samsyn kring vad
ett medarbetarsamtal bör innehålla, hur det ska genomföras och vad det ska syfta till, där en viktig del handlar om att tydliggöra kopplingen mellan prestation och löneutveckling. Vid exempelvis LTS, I-Valo, WE-EF och Fagerhults verksamhet i Ryssland genomförs minst ett årligt medarbetarsamtal då prestation och personlig utveckling står i fokus. Vid Eagle Lighting har man under året provat att ersätta det formella samtalet med ett antal mindre formella möten, "Check In". Vid minst fyra tillfällen per år ska dessa möten användas för att löpande stämma av den individuella prestationen mot uppsatta mål och se över behov av ytterligare stöd för att nå dessa.
Olika former av medarbetarundersökningar görs runt om i koncernen. Vartannat år genomför till exempel de svenska bolagen medarbetarundersökningen FOKUS för att mäta medarbetarengagemang, trivsel och ledarskap. I undersökningen som genomfördes under 2017 uppmärksammades bland annat behov av att utveckla ledarskapet och att stärka feedbackkulturen, vilket varit ledande för det fortsatta arbetet med att utveckla inkluderande arbetsmiljöer med engagerade och motiverade medarbetare.
Den starka entreprenörsandan som är utmärkande för koncernbolagens affärskultur präglar likaså arbetet med den interna kompetensförsörjningen. Även här gäller det att tänka nytt och hitta nya vägar för att fånga och utveckla alla talanger som redan finns i verksamheten. Den interna resan för tre av medarbetarna vid Lighting Innovations är ett lysande exempel på just detta.
Entreprenörskap utmärks av kreativitet, initiativkraft, och experimentlusta, tillsammans med en tydlig idé för vad man vill åstadkomma. För att också förverkliga denna idé krävs inte bara en förmåga att rekrytera rätt kompetens utan även se möjligheterna med att låta de medarbetare som redan finns i organisationen växa och ta mer ansvar.
– Förutom att vi verkar inom en nischad bransch är bolagens geografiska placering ofta utanför stor-
Den gemensamma nämnaren för Thandeka, Tenielle and Zanele är att de alla tre fått möjlighet att ta steget från fabriksgolv och rent administrativa uppgifter till mer avancerade roller på Lighting Innovations.
Zanele, som gått från visstidsanställning till en fast tjänst hos Lighting Innovations, menar att det är positivt med erfarenheter från andra delar av verksamheten och att det stärkt henne i den nuvarande ansvarsfulla rollen som Stock Administrator. Erfarenheter som nu kommer till stor nytta, inte minst för att de ger en bättre förståelse för hur hela produktionskedjan hänger ihop.
– En stor del av min kompetensutveckling har jag
stadsregionerna. Det gör att vi måste tänka i termer av en hållbar talangutveckling och vara extra duktiga på att identifiera, ta tillvara och satsa på befintliga medarbetare som visar en vilja och potential att växa och utveckla sina talanger hos oss, säger Jenny Evelius, Fagerhult Group HR Director.
Tenielle, Zanele och Thandeka arbetar sedan några år tillbaka hos Lighting Innovations i Port Elizabeth, Sydafrika. Deras gemensamma nämnare är att de alla tre fått möjlighet att ta steget från fabriksgolv och rent administrativa uppgifter till mer avancerade roller i bolaget.
– Först och främst gäller det att varje dag försöka göra ett så bra jobb som möjligt. Att jag sedan möttes av positiv respons från ledarskapet när jag visade nyfikenhet och att jag ville lära mig mer, gjorde att jag inte tvekade när möjligheten till nya utmaningar dök upp, säger Tenielle, som varit hos Lighting Innovations sedan 2013 och idag arbetar med inköp.
fått genom mitt dagliga arbete och i takt med allt mer avancerade arbetsuppgifter. "Learning by doing" är viktigt, men om man blickar framåt tror jag att det vore välinvesterad tid för både bolaget och mig att även komplettera med en extern utbildningsinsats som hjälper mig att ta nästa steg och göra mitt arbete ännu lite bättre.
Thandeka, som varit hos Lighting Innovations sedan 2013 och idag arbetar som Photometric Tester, håller med och tillägger:
– Båda parter måste våga satsa. Jag som medarbetare måste varje dag jobba hårt för att fördjupa min kompetens. Arbetsgivaren måste se till att förutsättningarna finns för mig att klara dagens arbetsuppgifter liksom erbjuda möjligheten att förbereda mig för kommande utmaningar. Det kan kortsiktigt kosta både tid och pengar men i det långa loppet vinner bolaget kompetenta och engagerade medarbetare som gör bolaget än mer konkurrenskraftigt – det blir en winwin-situation!
Fagerhultkoncernens globala närvaro och decentraliserade organisation ställer krav på koncernen, bolagen och medarbetare att ta eget ansvar för verksamhetens påverkan på miljö, människa och samhälle. En central del i Fagerhultkoncernens strategi är att varje bolag ges stort ansvar och utrymme för att hantera sin påverkan tillsammans med stark egen beslutskraft. Den gemensamma företagskulturen vilar på värdegrunden Customer Focus, Performance Culture och Innovative Mindset, och är väl förankrad hos alla bolag.
Mot denna bakgrund har Fagerhult valt att uttrycka ambitioner, istället för kvantifierbara målsättningar, för de fyra fokusområden som samlar verksamhetens, och därmed samtliga bolags, mest väsentliga hållbarhetsfrågor.
Den övergripande strategiska inriktningen för Fagerhults hållbarhetsarbete fastställs av koncernledningen. Koncernens VD är ytterst ansvarig för hållbarhetsfrågorna. Utgångpunkten är att i alla delar följa respektive lands lagar och regler, såsom konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal som påverkar vår verksamhet. Fagerhult respekterar internationella konventioner om mänskliga rättigheter, vilka är vägledande för all egen verksamhet. Samtliga medarbetare har rätt att välja om de vill representeras av facket. Totalt har 35 (34) procent av bolagen i koncernen kollektivavtal. Under inga som helst omständigheter tolereras barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. I alla sammanhang råder nolltolerans mot mutor och korruption.
På samma sätt har VD:n för respektive bolag det yttersta ansvaret för att koncernens regelverk och riktlinjer har implementerats och efterlevs på lokal nivå, tillsammans med att gällande nationella lagar och regler, såsom konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknads
lagar och kollektivavtal, efterlevs. Varje bolag i koncernen äger och ansvarar för sin egen leverantörskedja. Inköpen rör främst insatsvaror som elektronikkomponenter, metall och plast för tillverkning av armaturer. Arbetet med att kartlägga insatsvaror ska ske löpande och kontrolleras mot skiftande lagkrav och de eventuellt nya ämnen och komponenter som kommer med ett teknikskifte. Hos respektive bolags ledning ligger också ansvaret för att tillse en arbetsplats där en säker och hälsosam arbetsmiljö råder, tillsammans med ett proaktivt arbete för att säkerställa en acceptabel nivå för personalomsättning och arbetsrelaterade sjukdomar. De ansvarar också för att tillgodose att en kompetensutveckling sker löpande, främst i form av utbildningsinsatser som anpassas utifrån lokala och individuella behov.
Fagerhultkoncernens uppförandekod omfattar hela koncernen och samtliga medarbetare. I uppförandekoden anges synen på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, mångfald och lika möjligheter, samt på miljöansvar. Bolagens chefer ansvarar i sin tur för att informera om uppförandekodens innehåll och betydelse i sin respektive del av organisationen liksom att affärspartners/leverantörer får ta del av den.
Fagerhults Belysning använder sedan något år en leverantörsversion av uppförandekoden i syfte att tydliggöra uppförandekodens centrala delar och förväntningar på leverantörernas efterlevnad av lagar och regler.
Koncernens whistleblowerfunktion gör det möjligt för medarbetare och andra att anonymt rapportera avvikelser och ageranden som strider mot uppförandekoden. Under 2018 inkom inga incidenter relaterade till hållbarhet/etik. Fagerhultkoncernens allmänna förhållningssätt rörande Försiktighetsprincipen beskrivs i uppförandekoden samt antikorruptionspolicyn, se www.fagerhultgroup.com.
För koncernens medarbetare gäller lika möjligheter och behandling oavsett kön, civilstånd, sexuell läggning, etnisk eller nationell tillhörighet med mera. Mångfald uppmuntras på alla nivåer i koncernen.
Bolagen kompletterar även koncernens övergripande paraply av uppförandekod, antikorruptionspolicy, miljöpolicy med flera med egna policyer. Exempel är drog- och alkoholpolicy, policy för säker
| ISO 9001 |
ISO 14001 |
OHSAS 18001:2007 |
|
|---|---|---|---|
| Åhus Produktion | x | x | |
| Fagerhult Habo | x | x | |
| Eagle Lighting (Australien) | x | x | x |
| Designplan (Sutton) | x | x | |
| LTS | |||
| Suzhou (Kina) | x | x | |
| Whitecroft (Manchester) | x | x | |
| I-Valo (Finland) | x | x | |
| Arlight | x | x | x |
| Sydafrika | |||
| LED Linear | x | ||
| VEKO | x | x | |
| WE-EF (Tyskland) | x | ||
| WE-EF (Thailand) | x |
och hälsosam arbetsplats, diskrimineringspolicy och policy för återvinning.
Fagerhultkoncernens miljöarbete ska i alla delar sträva efter att uppfylla eller överträffa kraven i gällande lagstiftning. En övergripande ambition med miljöpolicyn, se www.fagerhultgroup.com, är att begränsa armaturens miljöpåverkan under en livscykel – från utveckling, tillverkning och användning till återvinning. Centrala verktyg utgörs av miljöstyrningssystemen.
Fagerhults hållbarhetsrapport avges i form av en hållbarhetsredovisning som upprättats i enlighet med ramverket GRI Standards. Rapporteringen om Fagerhultkoncernens väsentligaste hållbarhetsområden, affärsmodell, policies, risk och resultatindikatorer återfinns på sidorna 26–45, GRI-appendix på www.fagerhultgroup.com samt i not 36 /risk/ på sidorna 102–104.
Styrelsen bedömer att hållbarhetsupplysningarna är tillräckliga för att få en förståelse av koncernens utveckling, ställning och resultat samt konsekvenserna av verksamheten. I hållbarhetsredovisningen framgår att intressentdialogen är en central del i arbetet med att definiera väsentlighet ur ett
hållbarhetsperspektiv. I väsentlighetsanalysen har de aspekter vägts samman som är relevanta för koncernen givet den verksamhet som bolagen bedriver. Det vill säga, den påverkan som verksamheterna har vad gäller ekonomi, samhälle, människor och miljö, respektive de aspekter som påverkar intressenternas beslutsfattande och deras förväntningar. Det inkluderar miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. Vidare redovisas koncernens affärsmodell, de risker som kan kopplas till områdena, ansvarsförhållanden och policies/riktlinjer för styrningen av väsentliga hållbarhetsområden, samt centrala resultatindikatorer av relevans för verksamheten.
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i AB Fagerhult att översiktligt granska AB Fagerhults hållbarhetsredovisning för år 2018. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidorna 26–45 i Fagerhults årsredovisning 2018 samt den separata GRI-bilagan som finns publicerad på bolagets hemsida. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 46.
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 26 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisningsoch beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB Fagerhult enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Jönköping den 15 mars 2019
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Isabelle Hammarström Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
Fagerhults aktie noterades i maj 1997 och handlas på Mid Cap-listan på Nasdaq i Stockholm. Börsvärdet uppgick vid årets slut till cirka 9 Mdkr.
Aktiens kortnamn är FAG och ISIN-koden SE0010048884. En handelspost omfattar en aktie. Under 2018 omsattes totalt 14,2 miljoner aktier till ett värde av 1 188 Mkr på Nasdaq i Stockholm vilket motsvarar cirka 100 procent av aktiens totala omsättning. Genomsnittligt antal omsatta aktier per handelsdag uppgick till 56 828, motsvarande ett värde av 4 752 Tkr. I genomsnitt gjordes cirka 175 avslut per handelsdag.
Ett avtal slöts 2015 med ABG Sundal Collier Norge ASA för att inom ramen för Stockholmsbörsens system för likviditetsgaranti öka omsättningen i Fagerhults aktie.
Stängningskursen för Fagerhultaktien per den 31 december 2018 var 76,10 kronor vilket motsvarade ett börsvärde på cirka 8,8 Mdkr. Fagerhultaktiens aktiekurs sjönk under 2018 med 26 procent. Under samma period sjönk Nasdaq Stockholm PI med 8 procent. Den högsta slutkursen noterades den 13 april till 111,00 kronor och den lägsta den 12 december till 67,70 kronor. Årets genomsnittliga aktiekurs var 86 kronor.
Totalavkastningen för Fagerhultaktien, det vill säga kursutveckling inklusive återinvestering av aktieutdelningen om 2,00 kronor blev –24 procent.
Vid årets slut uppgick Fagerhults aktiekapital till 65,5 Mkr (65,5). Fördelat på 115 650 000 aktier med ett kvotvärde på 0,57 Kr per aktie. Samtliga aktier ger samma rösträtt och lika del i bolagets vinst och kapital. Vid den ordinarie årsstämman den 23 april 2018 beslutades att bolaget ska ha möjlighet att förvärva egna aktier. Denna möjlighet har inte utnyttjats under 2018. I samband med tilldelning av aktier kopplat till koncernens aktiesparprogram, se not 2, användes aktier i eget förvar. Antalet aktier i eget förvar efter tilldelning uppgick till 1 149 708 (1 157 778) och antalet utestående aktier till 114 500 292. Andelen egna aktier uppgick till 1,0 procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att fram till nästa stämma förvärva egna aktier.
Vid årets slut hade Fagerhult 5 774 (5 559) aktieägare. Största enskilda ägare är Investment AB Latour, i vilket familjen Douglas är huvudägare, vars samlade innehav uppgår till 48,3 (48,8) procent av kapital och röster i bolaget räknat på antalet utestående aktier. De tio största ägarna stod för 84,6 (84,1) procent av kapital och röster av antalet utestående aktier.
Utländska aktieägares ägarandel uppgick till 13,6 (14,7) procent.
Fagerhult avser långsiktigt att dela ut 30–50 procent av koncernens nettoresultat. Vid denna utdelningsnivå anser sig styrelsen ha tillfredsställande kassaflöde för finansiering av framtida, förväntade investeringar.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 2,00 (2,00) kronor per aktie motsvarande en direktavkastning på aktiekursen den 31 december 2018 om 2,6 (2,0) procent.
Vid extra bolagsstämma i AB Fagerhult (publ) ("Fagerhult" eller "Bolaget") den 7 februari 2019 beslutades följande.
Stämman fattade beslut om ändring av Fagerhults bolagsordning vad gäller Bolagets aktiekapital (§ 4 i bolagsordningen) samt vad gäller antal aktier i Bolaget (§ 5 i bolagsordningen). Besluten innebär att § 4 i bolagsordningen numera lyder "Bolagets aktiekapital skall utgöra lägst sextiofem miljoner (65 000 000) kronor och högst tvåhundrasextio miljoner (260 000 000) kronor" samt att § 5 i bolagsordningen numera lyder "Bolaget skall ha lägst etthundratio miljoner (110000000) och högst fyrahundrafyrtio miljoner (440 000 000) aktier".
Stämman fattade beslut om att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier i Fagerhult att utges som del av köpeskillingen för förvärvet av iGuzzini Illuminazione S.p.A. ("Apportemissionen"). Ägarna till iGuzzini Illuminazione S.p.A., Fimag S.p.A. och Tip-Pre lPO S.p.A., ska ensamma vara berättigade att teckna de nya aktierna i Apportemissionen genom tillskjutande av aktier i iGuzzini Illuminazione S.p.A. till Fagerhult.
Vidare fattade stämman beslut att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier mot kontant betalning med företrädesrätt för aktieägarna med syfte att tillföra Fagerhult cirka 2,2 miljarder kronor för att ersätta kreditfaciliteter som tagits av Fagerhult för förvärvet av iGuzzini Illuminazione S.p.A.
| Aktieägare | Antal aktier | % av kapital och röster |
|---|---|---|
| Investment AB Latour | 55 861 200 | 48,3 |
| Lannebo Fonder | 8 161 202 | 7,1 |
| Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag | 7 885 199 | 6,8 |
| FMR, Fidelity (US) | 7 323 923 | 6,3 |
| Swedbank Fonder | 5 651 121 | 4,9 |
| Nordea Fonder | 3 440 831 | 3,0 |
| JP Morgan | 3 078 508 | 2,7 |
| Familjen Palmstierna | 3 018 600 | 2,6 |
| Small business funds, Nordic (FI) | 2 101 110 | 1,8 |
| SEB Fonder | 1 374 444 | 1,2 |
| Handelsbanken Fonder | 972 596 | 0,8 |
| Spiltan Fonder | 934 725 | 0,8 |
| Övriga ägare med fler än 20 000 aktier, 112 st | 7 852 812 | 6,8 |
| Övriga ägare med 10 001–20 000 aktier, 92 st | 1 292 513 | 1,1 |
| Övriga ägare med 1 001–10 000 aktier, 1 450 st | 4 254 662 | 3,7 |
| Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 4 107 st | 1 296 846 | 1,1 |
| AB Fagerhult, återköpta aktier | 1 149 708 | 1,0 |
| Antal aktier vid årets slut | 115 650 000 | 100,0 |
| År | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal omsatta aktier, miljoner | 6,9 | 5,7 | 5,6 | 9,1 | 14,2 |
| Omsatta aktier i värde, Mkr | 373 | 275 | 373 | 954 | 1 188 |
| Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag | 27 765 | 22 821 | 22 269 | 36 092 | 56 828 |
| Genomsnittligt värde per börsdag, tkr | 1 505 | 1 098 | 1 474 | 3 803 | 4 752 |
| Omsättningshastighet, % | 6,0 | 4,9 | 4,9 | 7,9 | 12,3 |
| Högsta betalkurs under året, kr | 50,50 | 56,00 | 92,83 | 136,67 | 111,00 1 |
| Lägsta betalkurs under året, kr | 23,83 | 42,83 | 44,75 | 76,67 | 67,702 |
1) Betalades 2018-04-13 2) Betalades 2018-12-12
| År | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie, före utspädning, kr | 2,30 | 2,54 | 3,35 | 4,32 | 4,39 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,00 | 1,17 | 1,50 | 2,00 | 2,001 |
| Börskurs 31 december, kr | 46,00 | 52,50 | 77,83 | 100,50 | 76,10 |
| Direktavkastning, % | 2,2 | 2,2 | 1,9 | 2,0 | 2,6 |
| Eget kapital per aktie, före utspädning, kr | 11,71 | 12,66 | 12,66 | 16,51 | 18,60 |
| Kassaflöde per aktie före utspädning, kr 2 | 3,44 | 3,91 | 3,91 | 5,96 | 3,30 |
1) Föreslagen utdelning 2) Kassaflöde från den löpande verksamheten
| Resultatposter (Mkr) | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 736 | 3 909 | 4 491 | 5 170 | 5 621 |
| Kostnad för sålda varor | –2 524 | –2 612 | –2 917 | –3 246 | –3 474 |
| Bruttoresultat | 1 212 | 1 297 | 1 574 | 1 924 | 2 147 |
| Försäljningskostnader | –636 | –678 | –783 | –919 | –1 036 |
| Administrationskostnader | –220 | –246 | –316 | –385 | –467 |
| Övriga rörelseintäkter | 23 | 23 | 49 | 58 | 201 |
| Övriga rörelsekostnader | – | – | – | – | –139 |
| Rörelseresultat | 379 | 396 | 524 | 678 | 706 |
| Finansiella intäkter | 2 | 5 | 17 | 15 | 10 |
| Finansiella kostnader | –33 | –24 | –26 | –40 | –49 |
| Resultat efter finansiellt netto | 348 | 377 | 515 | 653 | 667 |
| Balansposter ( Mkr) | |||||
| Immateriella tillgångar | 1 448 | 1 466 | 2 069 | 2 709 | 3 160 |
| Materiella anläggningstillgångar | 387 | 392 | 448 | 686 | 703 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 26 | 35 | 34 | 54 | 52 |
| Varulager | 574 | 602 | 685 | 761 | 858 |
| Kundfordringar | 676 | 678 | 761 | 838 | 925 |
| Övriga omsättningstillgångar | 68 | 94 | 86 | 99 | 115 |
| Likvida medel | 353 | 472 | 731 | 950 | 808 |
| Summa tillgångar | 3 532 | 3 739 | 4 814 | 6 097 | 6 621 |
| Eget kapital | 1 329 | 1 437 | 1 627 | 1 890 | 2 129 |
| Pensionsskulder | 66 | 66 | 68 | 90 | 93 |
| Uppskjuten skatteskuld | 65 | 63 | 131 | 283 | 335 |
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | 1 267 | 1 341 | 1 752 | 2 685 | 2 372 |
| Övriga långfristiga räntefria skulder | 37 | 53 | 239 | 162 | 249 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 60 | 1 | 133 | 5 | 416 |
| Kortfristiga räntefria skulder | 708 | 778 | 864 | 982 | 1 027 |
| Summa eget kapital och skulder | 3 532 | 3 739 | 4 814 | 6 097 | 6 621 |
| Nyckeltal och data per aktie | |||||
| Försäljningstillväxt, % | 20,7 | 4,6 | 14,9 | 15,1 | 8,7 |
| Tillväxt i rörelseresultat, % | 36,5 | 4,6 | 32,4 | 29,3 | 4,1 |
| Tillväxt i resultat efter finansnetto, % | 40,9 | 8,4 | 36,5 | 26,8 | 2,2 |
| Rörelsemarginal, % | 10,1 | 10,1 | 11,7 | 13,1 | 12,6 |
| Vinstmarginal, % | 9,3 | 9,6 | 11,5 | 12,6 | 11,9 |
| Kassalikviditet, % | 46 | 61 | 73 | 96 | 56 |
| Nettoskuld/EBITDA | 2,2 | 1,9 | 1,9 | 2,2 | 2,0 |
| Soliditet, % | 38 | 38 | 34 | 31 | 32 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 2 723 | 2 846 | 3 581 | 4 670 | 5 010 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 15,6 | 14,4 | 16,8 | 16,8 | 14,8 |
| Avkastning på eget kapital, % | 22,1 | 20,9 | 24,9 | 28,1 | 25,0 |
| Nettoskuld, Mkr | 1 040 | 937 | 1 222 | 1 830 | 2 073 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr | 110 | 118 | 169 | 177 | 123 |
| Avskrivningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar, Mkr | 95 | 107 | 121 | 158 | 320 |
| Antal anställda | 2 370 | 2 451 | 2 787 | 3 241 | 3 384 |
| Eget kapital per aktie, kr | 11,71 | 12,65 | 14,30 | 16,51 | 18,60 |
| Resultat per aktie, kr | 2,30 | 2,54 | 3,35 | 4,32 | 4,39 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,00 | 1,17 | 1,50 | 2,00 | 2,001 |
| Kassaflöde per aktie, kr 2 | 3,44 | 3,91 | 3,41 | 5,96 | 3,30 |
| Antal utestående aktier, tusental | 113 508 | 113 589 | 113 818 | 114 492 | 114 500 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 113 508 | 113 589 | 113 761 | 114 318 | 114 497 |
1) Föreslagen utdelning 2) Kassaflöde från den löpande verksamheten
Styrelsen och verkställande direktören för AB Fagerhult (publ), organisationsnummer 556110-6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2018.
Fagerhultgruppen är en av Europas ledande belysningskoncerner. Vi utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar för publika miljöer med fokus på design, funktion, flexibilitet och energieffektiva lösningar. Koncernen har bolag i över 25 länder med 10 tillverkningsanläggningar i Europa, och fabriker även i Kina, Australien, Turkiet, Sydafrika och Thailand.
Fagerhultaktien är noterad på Nasdaq, Nordiska Börsen i Stockholm, Mid Cap-listan.
I april 2018 slutförde Fagerhult förvärvet av 100 procent av aktierna i Veko som är baserat i Schagen, Nederländerna. De bolag från Vekokoncernen som ingår i transaktionen är: Veko Lightsystems International B.V. baserat i Nederländerna, Veko Lightsystems GmbH baserat i Tyskland och det vilande företaget Veko Lightsystems S.L. baserat i Spanien, som såldes i december 2018. Resultatet från Veko-bolagen har konsoliderats i Fagerhultkoncernen från den 1 maj 2018 och inkluderats i affärsområdet Väst- och Sydeuropa. Det tillskott som Veko utgör för Fagerhultkoncernen har tillfört utmärkta affärsmöjligheter inom applikationsområden som belysning för lager och distributionscentraler, datacentraler samt belysningsteknik för inomhusbruk. Vi räknar med betydande synergieffekter från detta nya tillskott till koncernens applikationsområde belysning för industriapplikationer.
I december 2018 undertecknade Fagerhult ett avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i iGuzzini illuminazione S.p.A., baserat i Recanati, Italien. Avtalet krävde godkännande av tyska och ryska konkurrensmyndigheter, vilka båda gav sitt godkännande under det första kvartalet 2019. Avtalet var också avhängigt av nödvändiga beslut om apportemission, vilka fattades vid den extra bolagsstämman den 7 februari 2019. Affären förväntas vara helt avslutad under första kvartalet 2019. Det finns totalt 19 juridiska personer, 4 lokalkontor och 3 representationskontor som ingår i företagsgruppen iGuzzini, under holdingbolaget med namnet iGuzzini illuminazione S.p.A. Se www.iguzzini.com för mer information om de juridiska personernas namn och ort. Resultatet från iGuzzini-företagen konsolideras i Fagerhult från första kvartalet 2019, och inkluderas i affärsområdet Väst- och Sydeuropa. Tillägget av iGuzzini till Fagerhultkoncernen kommer att innebära en väsentlig förstärkning av koncernens ställning på den globala professionella marknaden för inomhus- och utomhusbelysning samt butiksbelysning. Förvärvet slutfördes den 7 mars 2019 och konsolideras från och med 1 mars.
Under det andra halvåret genomförde koncernen ett framgångsrikt byte av VD när Johan Hjertonsson lämnade den 31 augusti och Bodil Sonesson tillträdde den 8 oktober.
Aktivitetsnivåerna på flera av koncernens huvudmarkmarknader redovisade en positiv bild för året, samtidigt som andra låg stilla och koncernen upplevde en nedgång i Storbritannien på grund av utmaningarna med Brexit. För våra större marknader, och med oförändrade valutakurser, har tillväxten varit god i Sverige och Finland, med en viss tillväxt på många av de övriga marknaderna. Det nyligen förvärvade Veko och WE-EF-gruppen har båda haft en positiv inverkan på koncernen i stort och lokalt har vår verksamhet i Turkiet presterat bra. Vi upplever att Brexit påverkar resultatet för de företag som är baserade i Storbritannien, medan Irland kommer igen starkt. Politisk osäkerhet fortsätter att prägla Ryssland, Turkiet och Sydafrika och i området kring Persiska viken upplever man en likviditetskris.
Fagerhult gick bra och redovisade starka resultat för 2018; många länder, regioner och verksamheter redovisade en ökad omsättning och lönsamhet. I generella finansiella termer har 2018 varit Fagerhults bästa år hittills och slog 2017 vad gäller orderingång, nettoomsättning och rörelseresultat. Kassaflödet från den löpande verksamheten för 2018 låg i linje med den långsiktiga trenden.
Koncernens orderingång uppgick till 5 692 (5 238) Mkr, justerat för valutaeffekter om –169 Mkr och förvärvade enheter om –421 Mkr minskade orderingången med 2,6 procent jämfört med föregående år. Nettoomsättningen uppgick till 5 621 (5170) Mkr, en minskning med 2,5 procent, justerat för valutaeffekter –172 Mkr, och förvärvade enheter –407 Mkr. Under fjärde kvartalet har en positiv engångspost om 148,5 Mkr gällande förvärv och sammangåenden samt en nedskrivning av goodwill på 138,9 Mkr inkluderats i affärsområdet Väst- och Sydeuropa.
Rörelseresultatet redovisade en ökning jämfört med föregående år på 27,9 Mkr till 705,8 Mkr (677,9).
Finansiella poster uppgick till –39,1 (–25,4) Mkr. Ökningen om 13,7 Mkr var hänförlig till högre ränta på en ökad upplåning och minskade valutakursvinster.
Resultat per aktie uppgick 2018 till 4,39 (4,32) kr.
Vår decentraliserade affärsmodell, kombinerat med en hög grad av samarbete i hela koncernen, och ett ledande produkterbjudande inom LED med integrerade lösningar för belysningskontroll har varit de främsta anledningarna till koncernens positiva utveckling. Kapitalinvesteringarna inom samtliga geografiska områden ligger kvar på en hög nivå, och stödjer design-, marknadsförings- och försäljningsaktiviteter inom samtliga affärsområden. Försäljningen av LED-produkter ökade igen under året och utgjorde över 97 (91) procent av den totala omsättningen. Vi anser att övergången till LED har slutförts med framgång, och medan uppmärksamheten kommer att ligga kvar på det här området flyttar nu fokus till uppkopplade lösningar.
Omsättningen för Indoor Lighting minskade med 1,1 (ökade med 1,0) procent, omsättningen för Retail Lighting minskade med 9,4 (ökade med 1,1) procent och Outdoor Lighting ökade med 0,9 (42) procent; samtliga förändringar är justerade för förvärv och valutaeffekter.
Fagerhult delar in verksamheten i fyra affärsområden baserat på geografiska regioner samt övrig verksamhet: Nordeuropa, Storbritannien och Irland, Väst- och Sydeuropa, Afrika, Asien och Australien och Övrigt.
I enlighet med IFRS 15 har den externa rapporteringen anpassats så att segmentredovisningen speglar koncernens operativa ledningsstruktur. Rapporteringen innehåller även upplysningar om utvecklingen för de tidigare affärsområdena: Segmenten Indoor Lighting, Retail Lighting samt Outdoor Lighting.
Affärsområdet omfattar koncernens verksamhet i de nordiska länderna, Baltikum, Ryssland och Polen. Till detta kommer även anläggningen i Kina med tillverkning, produktutveckling och inköp. I Sverige och i Finland bedrivs utveckling, tillverkning och försäljning medan verksamheten på övriga marknader förutom Kina endast avser försäljning.
Nettoomsättningen uppgick till 2 113,0 Mkr att jämföras med 2 048,0 Mkr föregående år, justerat för valutaeffekter ökade nettoomsättningen med 1,6 procent jämfört med 2017. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 312,5 (266,2) Mkr och rörelsemarginalen till 14,8 (13,0) procent. Det ökade rörelseresultatet var främst en följd av den ökade nettoomsättningen och en förbättrad effektivitet.
Under sista kvartalet såldes fastigheten i Bollebygd för en summa av 29,5 Mkr och som hade ett bokfört värde om 16,8 Mkr. Överskottet på 12,7 Mkr redovisas i affärsområdet Nordeuropa. Försäljningsintäktern har inkluderats i kassaflödesanalysen under Investeringsverksamheten och Intäkter från sålda materiella anläggningstillgångar.
Affärsområdet omfattar våra bolag i Storbritannien och Irland. Den viktigaste enheten är Whitecroft Lighting, och både Whitecroft och Designplan Lighting bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem, medan varumärket Fagerhult i Storbritannien och Irland endast bedriver försäljning.
Nettoomsättningen uppgick 2018 till 1 130,6 Mkr jämfört med 1 211,1 Mkr under 2017, justerat för valuta motsvarade det en minskning om 11,4 procent. Brexit har skapat osäkerhet och minskat förtroende i näringslivet, en kombination som hade en ökad påverkan under året. Rörelseresultatet för
perioden uppgick till 125,0 (184,9) Mkr och rörelsemarginalen till 11,1 (15,3) procent. Minskningen berodde på minskade volymer i produktområdena Indoor och Retail.
Affärsområdet omfattar verksamheterna i Tyskland, Nederländerna, Belgien, Frankrike och Spanien. I Tyskland är koncernens största verksamheter LTS Licht & Leuchten GmbH, LED Linear och WE-EF-koncernen, som alla tre bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem. LED Linear har 100 procent fokus på LED-system och WE-EF har 100 procent fokus på utomhussegmentet. LED Linear Storbritannien har konsoliderats från september 2017. Resultatet för WE-EF har konsoliderats från mars 2017. Resultatet för Veko, som förvärvades i april 2018, har konsoliderats från maj 2018 och bidrog med 304 Mkr till nettoomsättningen.
Nettoomsättningen ackumulerat under året uppgick till 2113,4 Mkr att jämföras med 1 670,7 Mkr föregående år. Rörelseresultatet för samma period uppgick till 246,9 (181,0) Mkr, där ökningen huvudsakligen var hänförlig till förvärvet av Veko och ett fortsatt starkt resultat i Spanien. Under fjärde kvartalet har en positiv engångspost om 148,5 Mkr gällande förvärv och sammangåenden samt en nedskrivning av goodwill på 138,9 Mkr inkluderats i det här affärsområdet.
Affärsområdet omfattar verksamheterna i Australien, Förenade Arabemiraten, Turkiet, Sydafrika och Nya Zeeland. Från och med april 2017 har resultaten från det nyetablerade OR Technologies Pty Ltd konsoliderats i det här affärsområdet. I Australien (inklusive specialistföretaget för belysningskontroll, OR Technologies), Sydafrika och Turkiet sker utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem, medan verksamheten i Förenade Arabemiraten och Nya Zeeland avser endast försäljning. Nettoomsättningen under perioden uppgick till 703,9 Mkr att jämföras med 692,5 Mkr föregående år.
Justerat för valutaeffekter och förvärv har omsättningen ökat med 7,1 procent vilket främst var hänförligt till Australien, Nya Zeeland, Sydafrika och Turkiet. Det politiska läget i Sydafrika begränsade den fortsatta resultatökningen i regionen och likviditetsläget i Persiska viken hämmade tillväxten för vår verksamhet i Mellanöstern.
Rörelseresultatet uppgick till 65,0 (92,7) Mkr och rörelsemarginalen var 9,2 (13,4) procent.
RÖRELSEMARGINAL, %
Koncernens soliditet uppgick i slutet av året till 32 (31) procent. Kassa- och bankmedel vid årets slut var 808,4 (949,9) Mkr och koncernens egna kapital 2 129,2 (1 890,5) Mkr.
Nettoskulden uppgick till 2 073 (1 830) Mkr.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var under året 378 (681) Mkr. Minskningen på 303 Mkr är hänförlig till en ökning av rörelsekapitalet på 159 Mkr (föregående år en minskning på 86) plus ökade skatter på 47 Mkr jämfört med föregående år. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser uppgår till 46,4 (47,2) Mkr respektive 1,4 (1,5) Mkr.
Under 2018 ökade det genomsnittliga antalet medarbetare med 143 personer till 3 384 (3 241). Justerat för förvärvade enheter ökade det genomsnittliga antalet anställda med 52 personer vilket motsvarar 1,6 procent. Antalet anställda i koncernens utländska bolag uppgick till 2 649 (2 486) personer vilket motsvarar 78 (77) procent av antalet anställda. Andelen kvinnor uppgick under året till 32 (31) procent av medarbetarna. För att ytterligare stärka koncernens kunskapskapital har uppställda mål för utveckling av såväl individ som organisation i högre grad blivit en prioriterad fråga, vilket även gäller investeringar i utveckling av kompetenta personer, både nya och befintliga medarbetare. Traineeprogrammet för studenter är ett bra exempel på just detta.
I syfte att minska sjukfrånvaro och ohälsa har företagets hälsovård inriktats mot förebyggande åtgärder och friskvård. Uppgift om löner och ersättningar framgår av not 2.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Den årliga rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och är maximerad till 30–50 procent av grundlönen.
Dessa riktlinjer är också förslaget till kommande år.
2012 infördes ett långsiktigt incitamentsprogram i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. Den första planen löpte mellan åren 2012–2015. På årsstämmorna 2013 till 2018 beslutades om ytterligare aktiesparplaner som vardera löper på tre år.
För ytterligare information se not 2.
Koncernens bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 126 (120) Mkr och avser i huvudsak maskiner och inventarier.
Koncernens investeringar i dotterföretag uppgick till 307 (829) Mkr. Vid årets slut uppgår pågående investeringar till 34 (50) Mkr.
Bruttoinvesteringarna i immateriella tillgångar uppgår till 33 (57) Mkr exklusive förvärv av dotterbolag. Pågående investeringar uppgår till 0 (0) Mkr.
Årets avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 320 (158) Mkr varav på materiella anläggningstillgångar 129 (108) Mkr och nedskrivningen av goodwill i Väst- och Sydeuropa uppgick till 139 Mkr (0). Amorteringen på immateriella anläggningstillgångar uppgick till 52 (50) Mkr.
Inom Fagerhultkoncernen bedrivs en kontinuerlig produktutveckling inom samtliga 12 varumärken. Syftet är att förbättra befintliga produkter samt utveckla nya. En grundläggande princip är att utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med kunder och slutanvändare. Ur ett internationellt perspektiv har Fagerhult en framträdande ställning inom belysningsdesign och teknologi. Samarbete med ledande tillverkare av styrningstekniker, ljuskällor och komponenter är viktigt. På TeknikCentrum i Fagerhult finns ett av norra Europas bäst utrustade laboratorier där vi både kan göra säkerhetskontroller av och godkänna egna produkter. Ett vitalitetsindex mäter hur stor andel av nettoomsättningen som utgörs av produkter som är under tre år gamla.
I årets balansräkning har utvecklingskostnader om 16 (11) Mkr aktiverats. Övriga utgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. För ytterligare information, se not 11 och 29.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har AB Fagerhult valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapportens omfattning framgår på sidan 46 i det här dokumentet.
Vid ordinarie årsstämma den 23 april 2018 bemyndigades styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Inga aktier återköptes under året. I samband med tilldelning av aktier
kopplat till koncernens upphörande aktiesparprogram användes 8 070 aktier i eget förvar. Antalet aktier i eget förvar efter tilldelningen uppgick till 1149708 (1157778) och antalet utestående aktier till 114500292 (114 492 222). Andelen egna aktier uppgick vid årsskiftet till 1,0 (1,0) procent.
Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då återköpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan.
En redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras framgår av not 36.
Det finns inga begränsningar i överlåtelsebarhet av aktierna (hembud). Det finns heller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
Som ett resultat av det ingångna aktieköpsavtalet för att förvärva 100 procent av aktierna i iGuzzini höll aktieägarna i AB Fagerhult en extra bolagsstämma den 7 februari 2019 på bolagets kontor i Habo. Den extra bolagsstämman beslutade att:
Se not 37 på sidan 104 för mer information.
Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter.
Verksamheten i AB Fagerhult utgörs av koncernledning, finansiering och samordning av marknads-, produktions-, affärsoch strategiutveckling. Bolagets omsättning under perioden var 15,1 (14,2) Mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 3,8 (106,5) Mkr. Antalet anställda var under perioden 7 (6).
Koncernen har under de senaste tre åren haft en stark omsättnings- och resultatutveckling inom samtliga affärsoch produktområden och under större delen av den perioden har koncernens huvudsakliga marknader uppvisat en stadig tillväxt.
Koncernen har utnyttjat denna positiva trend och använt det fördelaktiga tillfället till att fortsätta att investera i sin främsta varumärkesstrategi, produktdesign och utveckling av armaturer och belysningsstyrning, samt utnyttjat synergieffekterna från förvärv. Expansion av produktionskapaciteten i form av maskiner och elektronik har också spelat en viktig roll.
I koncernens medellånga till långa strategi ingår även fortsatt ytterligare förvärv, både geografiskt och tekniskt inriktade.
Koncernen har under den här perioden etablerat och behållit en stark position på samtliga huvudmarknader och inom samtliga produktområden och har som ett resultat av detta kunnat öka marknadsandelarna.
Den organiska tillväxt som vi har sett på några av koncernens huvudmarknader har avstannat de senaste kvartalen och därför kommer det att ligga ett ökat fokus på organisk tillväxt, vilken kommer att drivas av investeringarna i tillväxtaktiviteter som initierats från mitten av 2016 liksom av ökat samarbete och genom att åter fokusera på ett eller två segment.
Det är ledningens uppfattning att med koncernens geografiska närvaro, den starka positionen på många marknader, nivån på tillväxtinvesteringarna just nu och på senare tid, samt koncernens differentierade affärsmodell så har koncernen ett bra läge att kunna öka marknadsandelarna under hela 2019.
Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 2 096,9 (1 818,7) Mkr.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: | |
|---|---|
| Balanserat resultat | 250,1 Mkr |
| Årets resultat | 219,0 Mkr |
| Att överföra i ny räkning | 469,1 Mkr |
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 14 mars 2019 till 125 745 097. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så:
| Totalt | 469,1 Mkr |
|---|---|
| Att i ny räkning överföres | 217,6 Mkr |
| 2,00 kronor per aktie | 251,5 Mkr |
| Att till aktieägarna utdelas: |
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st.
Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med betryggande lönsamhet. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.
Decentraliserad styrning och beslutsfattande är en av Fagerhults styrkor och genomsyrar hela organisationen. Bolagsstyrningens uppgift är säkerställa att detta sker tydligt, effektivt, tillförlitligt och affärsinriktat. Bolagsstyrningen är utformad för att stödja bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrenskraft. Samtidigt ska den bidra till att upprätthålla Fagerhultkoncernens förtroende bland intressenter som aktieägare, kunder, leverantörer, kapitalmarknad, samhälle och medarbetare.
Aktieägares rätt att besluta i Fagerhults angelägenheter utövas på årsstämman, eller i förekommande fall, extra bolagsstämma, som är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång och hålls vanligen i slutet av april eller början av maj. Vid årsstämman väljer aktieägarna bolagets styrelse och externa revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare.
Antalet aktieägare var vid årsskiftet 5 774 (5 559). Största enskilda ägare är Investment AB Latour i vilket familjen Douglas är huvudägare vars totala ägande uppgick till 48,3 (48,3) procent. För mer information om ägarstruktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet, Fagerhultaktien på sidorna 48–49 samt not 34.
Ordinarie årsstämma 2018 hölls den 23 april i Habo. Vid stämman var 104 aktieägare närvarande vilka representerade 69,7 procent av rösterna. Protokollet från årsstämman återfinns på Fagerhults webbplats. Samtliga beslut fattades med erforderlig majoritet. Nedan följer ett urval av stämmans beslut:
Valberedningen ska bildas efter att styrelsens ordförande identifierat de röstmässigt fyra största aktieägarna i Bolaget, som tillsammans med styrelsens ordförande, som är adjungerad, ska utgöra valberedning. Identifikationen ska baseras på den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken och förvaltarförteckningen samt avse de som per den 31 augusti 2018 är registrerade i eget namn eller ingår i en ägargrupp. Det är inte nödvändigt att ändra valberedningens sammansättning om
det enbart sker marginella ändringar i ägandet efter detta datum. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
| Namn | Antal aktier | % av kapital och röster |
|---|---|---|
| Investment AB Latour | 55 861 200 | 48,3 |
| SSB CL Omnibus AC, USA | 9 950 863 | 8,6 |
| Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag |
7 943 727 | 6,9 |
| Lannebo Fonder | 7 489 285 | 6,5 |
| Swedbank Fonder | 5 474 856 | 4,7 |
| Fam Palmstierna | 3 018 600 | 2,6 |
| Nordea Fonder | 2 668 284 | 2,3 |
Valberedningen består av följande personer tillsammans med namnen på de aktieägare de representerar: Jan Svensson, i egenskap av ordförande för styrelsen i AB Fagerhult, adjungerad och utan rösträtt, Eric Douglas, representant för Investment AB Latour, Johan Ståhl (ordförande i valberedningen), representant för Lannebo Fonder, Evert Carlsson, representant för Swedbank Fonder samt Jan Särlvik, representant för Nordea Fonder. Valberedningens sammansättning inför 2019 års årsstämma återfinns även på sidan 57.
Valberedningens representanter har en bred och omfattande erfarenhet från styrelsearbete och valberedningar.
Arbetet i valberedningen äger rum under slutet av verksamhetsåret och inledningen av det nya året. Inför årsstämman där revisor ska väljas, ska valberedningen samverka med revisionskommittén som arbetar med utvärdering av revisionen i bolaget. Valberedningen ska iaktta de regler som gäller för oberoende styrelseledamöter enligt Svensk kod för bolagsstyrning vid nominering till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att skriftligen lämna förslag till valberedningen.
Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar AB Fagerhults årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt årsredovisningarna för dotterföretag samt avger revisionsberättelse.
Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
Vid årsstämman 2018 omvaldes Öhrlings Pricewaterhouse-Coopers till revisorer med Peter Nyllinge som ansvarig revisor. Peter Nyllinge har bland större revisionsuppdrag även Sandvik och SEB.
Revisorn deltog vid styrelsemötet och revisionskommitténs möte i februari 2018 och rapporterade då från 2017 års revision.
Granskning av koncernens bolag runtom i världen samordnas av Öhrlings PricewaterhouseCoopers. För samtliga bolag av väsentlig omfattning granskas verksamheten av PricewaterhouseCoopers i det aktuella landet, med
| Ledamot i valberedningen | Representerar | Innehav/röster, % | I valberedningen sedan år |
|---|---|---|---|
| Jan Svensson (saknar rösträtt) | Investment AB Latour | 48,3 | 2008 |
| Eric Douglas | Investment AB Latour | 48,3 | 2015 |
| Johan Ståhl – ordförande | Lannebo Fonder | 6,5 | 2004 |
| Evert Carlsson | Swedbank Fonder | 4,7 | 2017 |
| Jan Särlvik | Nordea Fonder | 2,3 | 2017 |
| Styrelse vald av årsstämman |
Invald | Född | Arvode | Antal aktier/ röster |
Oberoende i relation till ägarna |
Oberoende i relation till bolaget |
Deltagit på antal möten |
Kommentarer |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande, Jan Svensson | 2007 | 1956 | 650 000 | 55 888 200 1 | Nej | Ja | 8 | |
| Styrelsens vice ordförande, Eric Douglas | 1993 | 1968 | 450 000 | 360 000 | Nej | Ja | 8 | |
| Styrelseledamot, Cecilia Fasth | 2014 | 1973 | 300 000 | 5 325 | Ja | Ja | 7 | |
| Styrelseledamot, Catherina Fored | 2013 | 1964 | 300 000 | 9 000 | Ja | Ja | 8 | |
| Styrelseledamot, Fredrik Palmstierna | 1992 | 1946 | 300 000 | 3 018 600 1 | Ja | Ja | 8 | |
| Styrelseledamot, Morten Falkenberg | 2017 | 1958 | 300 000 | 29 529 | Ja | Ja | 7 | |
| Summa | 2 300 000 | 59 310 654 (51,8%) |
4 (67 %) |
6 (100 %) |
8 |
1) Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare.
undantag för bolagsgrupperna LED Linear, WE-EF och Veko, där hela revisionen ombesörjs av andra revisorer. För ett fåtal mindre bolag granskas verksamheten av annan revisionsbyrå.
Styrelsen fattar beslut i frågor som rör koncernens strategiska inriktning, finansiering, investeringar, förvärv, avyttringar, organisationsfrågor samt regler och policies. Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten genom månatliga rapporter från koncernledningen. Styrelsen består för närvarande av sex ledamöter valda av bolagsstämman samt två ledamöter och två suppleanter valda av de fackliga organisationerna. Tre (tre) av styrelsens ledamöter representerar ägarintressen motsvarande 52 (51) procent av bolagets kapital och röster. De fackliga representanterna är de enda styrelseledamöterna som är anställda i företaget. Den verkställande direktören deltar vid samtliga styrelsemöten och vid vissa tillfällen deltar andra tjänstemän i bolaget vid styrelsens sammanträden som föredragande. Bolagets finans- och ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare.
För ytterligare information om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidorna 62–63 i denna årsredovisning.
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.
Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för antal möten som ska hållas per verksamhetsår, vad som ska behandlas samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Vanligtvis hålls fem styrelsemöten per år samt ett konstituerande. Vid fyra av årets möten behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké. Minst ett av styrelsemötena sker i samband med besök vid och fördjupad genomgång av någon av koncernens verksamheter. Ett möte per år är mer omfattande i tid och då ägnas särskild uppmärksamhet åt strategifrågor. Bolagets revisor närvarar vid styrelsemöten när så behövs, normalt en gång per år. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett vältäckande skriftligt underlag i förväg.
Styrelsen tillsätter årligen två olika kommittéer; revisionsoch ersättningskommittén. Syftet med kommittéerna är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område.
Fagerhults styrelse uppfyller Kodens krav som innebär att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10 procent). Se tabellen på sidan 57. Styrelsens ordförande, Jan Svensson anses som beroende, då han representerar bolagets huvudägare i sin roll som VD och större aktieägare i Investment AB Latour. Eric Douglas representerar familjen Douglas. Med undantag för de fackliga representanterna är styrelsens ledamöter inte anställda i koncernen. Valberedningens bedömning om respektive föreslagen ledamot uppfyller kraven på oberoende meddelas i samband med valberedningens förslag.
Under året har styrelsen sammanträtt åtta gånger, varav ett möte var konstituerande. Vid fem av dessa åtta möten deltog samtliga styrelseledamöter. Vid ett av mötena plus det konstituerande mötet har en och samma ledamot varit frånvarande och vid ett av styrelsemötena var tre styrelseledamöter frånvarande. Vid ett av styrelsemötena och revisionskommitténs möte har bolagets revisor närvarat. Detta var vid det möte för styrelsen och revisionskommittén när årsbokslutet behandlades och revisorn framlade då sina iakttagelser.
Väsentliga ärenden som avhandlats under året är bland annat:
Styrelsen ska se till att dess arbete löpande utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Denna utvärdering initieras av styrelsens ordförande. Processen inkluderar bland annat en nätbaserad enkät där styrelsens medlemmar har möjlighet att uttrycka sin syn på arbetet i styrelsen samt hur detta kan förbättras. Resultatet av utvärderingen redovisas i styrelsen med därpå följande diskussioner och beslut om förändrade arbetsmetoder.
Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens och koncernledningens arbete.
Revisionskommitténs huvuduppgift är att övervaka redovisning och finansiell rapportering för koncernen, hålla en löpande kontakt med revisorerna samt granska deras plan för arbetet och ersättning härför. Kommittén ska vidare bistå valberedningen vad gäller val av revisorer och deras ersättning, inför de årsstämmor då val av revisorer förekommer.
Revisionskommittén har under 2018 utgjorts av styrelsen i dess helhet exklusive den verkställande direktören. Under året har kommittén haft ett möte då samtliga ledamöter deltog och vid vilket även bolagets revisor var närvarande.
Ersättningskommitténs uppgift är att för styrelsen bereda och förhandla frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt godkänna verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till övriga ledande befattningshavare.
I uppgiften ingår också att granska ersättningen till styrelseledamöter om de anlitas som konsulter av företagsledningen. Kommittén behandlar också eventuella koncernövergripande bonussystem och optionsprogram.
Beslut om ersättningar till verkställande direktören fattas av styrelsen.
Ersättningskommittén bestod under året av Jan Svensson (styrelsens ordförande) och Eric Douglas (styrelsens vice ordförande). Kommittén har haft två möten under året där samtliga ledamöter var närvarande.
Fagerhults VD och koncernchef ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för verkställande direktören som fastställs årligen av styrelsen. Under årets tredje kvartal (den 31 augusti) lämnade den då varande VD:n för Fagerhult bolaget och under det fjärde kvartalet (den 8 oktober) tog den efterträdande VD:n vid. Bolagets finans- och ekonomidirektör tog på sig rollen som tillförordnad VD under tiden från den 1 september till den 7 oktober.
VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. I styrelsen föredrar VD ärenden och motiverar förslagen till beslut. VD ansvarar inför och rapporterar löpande till styrelsen om bolagets utveckling. VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen.
VD äger 3 188 aktier i bolaget och detta framgår av presentationen av ledningen på sidorna 64–65. Innehavet klassificeras inte som väsentligt och verkställande direktören har inte något delägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser med bolagen inom Fagerhultkoncernen.
Koncernledningen har under året bestått av verkställande
direktören, koncernens finans- och ekonomidirektör, tre ansvariga för regionala affärsområden, två personer med funktionellt ansvar för personal och hållbar utveckling samt produktion och logistik.
Koncernledningen har haft sex möten under året för att följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande frågor samt ta fram förslag till strategisk plan och budget som verkställande direktören förelägger styrelsen för beslut. Ett möte per år är mer omfattande i tid och då planeras och diskuteras verksamheten och strategin mer ingående.
Fagerhults verksamhet är organiserad i fyra affärsområden. Dessa omfattar 48 dotterföretag. Verksamheten i dotterföretagen styrs via styrelser. Dotterföretagens styrelser utgörs av ansvarig chef för dotterföretaget, minst en affärsområdeschef samt i de flesta fall koncernens verkställande direktör och koncernens finans- och ekonomidirektör. För varje dotterföretag fastställs årligen en arbetsordning där ansvar och befogenheter delegeras tydligt samt där arbetsformer för styrelsen regleras.
Fagerhult har en decentraliserad struktur, med starkt fokus på ansvar och prestation, som kombineras med tydliga koncerngemensamma processer i syfte att realisera synergier. Koncernens högre chefer och specialister träffas kontinuerligt i syfte att nå en bred förankring i viktiga frågor.
Fagerhults uppförandekod och Fagerhults globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Uppförandekoden tydliggör Fagerhults ställningstagande i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation. Uppförandekoden omfattar alla Fagerhults medarbetare oavsett position. Styrelse och koncernledning har ett särskilt ansvar att verka för tillämpningen av Uppförandekoden. Uppförandekoden kommuniceras också ut till alla Fagerhults affärspartners med en förväntan om att den efterlevs. Fagerhult ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden.
Fagerhult tror på långsiktiga affärsrelationer där vi tillsammans med våra affärspartners skapar underlag för starka ekonomiska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang.
Uppförandekoden i sin helhet finns tillgänglig på: http://www.fagerhultgroup.com/se/hallbarhet
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 6 månadslöner. Den rörliga lönen
Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar – för sig själva och för varandra. Därför har vi skapat ett regelverk, vår uppförandekod.
Vår uppförandekod ska alla i vår koncern följa, såväl medarbetare som styrelse och ledning. Vi kommunicerar också ut vår uppförandekod till våra affärspartners och förväntar oss att de följer den.
I vår uppförandekod står det bland annat att vi ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden. Vi tror på långsiktiga affärsrelationer där vi tillsammans med våra affärspartners skapar underlag för starka ekonomiska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang.
baseras på koncernens vinst per aktie. Den verkställande direktören har också ett aktieoptionsprogram. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30–40 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring gentemot föregående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelseresultat, koncernens vinst per aktie samt utfall av individuella aktivitetsplaner. Dessa riktlinjer är också förslaget till kommande år.
2012 infördes ett långsiktigt incitamentsprogram i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. Den första planen beslutades av årsstämman 2012 och har löpt mellan åren 2012–2015. På årsstämmorna 2013 till 2018 beslutades om ytterligare aktiesparplaner som vardera löper på tre år.
För vidare information om riktlinjer för ersättning hänvisas till material bifogat med kallelsen till årsstämman. För ytterligare information se not 2.
Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas årligen av årsstämman. För ledamöter som är anställda i bolaget utgår inget styrelsearvode. För arbete i kommittéer utgår ingen särskild ersättning utöver det ordinarie styrelsearvodet. Under 2018 har ersättningar utgått enligt tabellen på sidan 57.
För 2018 har ersättningar utgått enligt not 27 på sidan 100.
Den interna kontrollen syftar till att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag.
Kontrollmiljön är de värderingar och den etik som styrelsen, revisionskommittén, VD och koncernledning kommunicerar och verkar i. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Viktiga interna styrinstrument är Fagerhults uppförandekod och värderingar. Uppförandekoden omfattar principer för hur verksamheten ska bedrivas. Värderingarna utgör ett långsiktigt åtagande och en gemensam bas kopplat till affärsidé och strategier som vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten.
Fagerhult kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs utifrån ett målstyrt ledarskap med belöning efter prestation.
Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen erhåller den rapportering som krävs för att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska ställning. Fagerhults styrelse erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation.
Vad gäller den finansiella riskbedömningen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Fagerhults styrelse bedömer löpande rapporteringen ur ett riskperspektiv. Som stöd för denna bedömning görs bland annat jämförelser av resultatoch balansräkningsposter med tidigare rapportering samt med budget och prognoser. De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur.
Utöver att bedöma risker av den finansiella rapporteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar Fagerhults verksamhet ur ett operativt och finansiellt perspektiv. Läs mer om risker på sidorna 102–104.
Kontrollaktiviteter involverar alla nivåer i organisationen och handlar om vilka kontroller som valts för att hantera koncernens risker. I syfte att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen finns instruktioner och riktlinjer som har delgivits berörd personal. Aktiviteterna begränsar också de risker som identifierats. Koncernens centrala controllerfunktion analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga variationer mellan perioder och rapporterar dessa vidare inom organisationen vilket minimerar riskerna för fel i rapporteringen. Kontrollaktiviteter innefattar även uppföljning och jämförelser av resultatutveckling eller enskilda väsentliga poster, kontoavstämningar och balansspecifikationer samt godkännande av alla fullmakts- och attestinstruktioner samt redovisningsoch värderingsprinciper.
Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller och dels genom personella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem i vilket all rapportering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterföretagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker, samtidigt som controllerverksamheten utvecklas.
Fagerhult ger löpande marknaden information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Kvalitén i den externa finansiella rapporteringen säkerställs genom olika aktiviteter och rutiner. VD ansvarar för att all information som förekommer, till exempel pressmeddelanden med finansiellt innehåll och presentationsmaterial för olika möten med media, ägare och investerare, är korrekt och av god kvalitet. För extern kommunikation finns en informationspolicy som anger riktlinjerna för hur denna kommunikation ska ske. Syftet med policyn är att säkerställa att Fagerhults informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. De väsentligaste styrande dokumenten i form av policies och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler, främst elektroniskt.
Intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetande hos koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Under året har bolagets finans- och ekonomidirektör till relevanta medarbetare skickat ut ett dokument med Interna finansiella riktlinjer (Financial Internal Guidelines) som kompletterar de under 2015 utgivna Interna minimikontrollkraven (Minimum Internal Control Requirements) och nyutgåvan 2017. Fagerhults visselblåsarpolicy innebär att varje medarbetare har rätt att utan några efterverkningar rapportera om misstanke om lag- eller regelbrott.
Styrelsen och företagsledningen har beslutat att inte inrätta en särskild granskningsfunktion i form av internrevision
inom Fagerhultkoncernen. Koncernekonomistaben bevakar löpande efterlevnaden av företagets styrmodell, rapporteringsprinciper och policies. Ekonomistaben genomför dessutom löpande analyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen.
Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning samt revisionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå. Detta innebär att någon särskild internrevision ej anses behövas.
Under året har fokus legat på att fortsätta att integrera de nyligen förvärvade bolagen LED Linear, WE-EF och Veko och att utveckla OR Technologies-verksamheten i Australien. Att utvinna synergieffekter har varit och kommer att fortsätta vara en växande del av integrationen av förvärvade verksamheter. Fokus på teknikområdet har legat på lösningar
inom Controls and Connectivity där ett nytt koncernövergripande upplägg diskuteras.
Arbetet har också omfattat koncernens internkontroll samt lagervärdering och lagerstyrning kopplat till teknikskiftet mot LED. Fokus och prioriteringar har legat på rekryteringen av ett antal chefer, i synnerhet inom de lokala ledande och finansiella funktionerna. Efter återinförandet av minimikontrollkraven och utgivningen av de interna finansiella riktlinjerna har en del uppföljningsarbete utförts lokalt, vid dotterföretagens styrelsemöten och tillsammans med bolagets revisor för att förbättra den interna kontrollen i ett flertal verksamheter, då processen och resultaten har diskuterats av revisor och finans- och ekonomidirektör. Det här arbetet fortsätter med ytterligare förbättringar av den interna kontrollen. Dokumenteringen av och processen för arbetet med minimikontrollkravet utgår från COSO-ramverket, och uppföljning av internkontroll mot dessa riktlinjer kommer att vara en integrerad del av styrningen av koncernbolagen. Arbetet har också inkluderat bytet av verkställande direktör.
Ordförande Född: 1956 Maskiningenjör och civilekonom. Verkställande direktör och styrelseledamot i Investment AB Latour. Styrelseordförande i Alimak Group AB, Nederman Holding AB, Tomra Systems ASA och Troax Nordic AB. Styrelseledamot i Loomis AB, Assa Abloy AB och Oxeon AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2007. Aktier i AB Fagerhult: 55 888 200 (inkl. Investment AB Latour, varav eget innehav 27 000)
Född: 1964 Arkitekt MSA. Verkställande direktör HSB Norra Stor-Stockholm. Styrelseledamot i Brunnberg & Forshed Arkitektkontor, Reomti Bygg AB, HSB Riksförbund och HSB Bostad. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2013. Aktier i AB Fagerhult: 9 000
Född: 1964 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 0
Född: 1987 Suppleant arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 0 (foto saknas)
Vice Ordförande Född: 1968 Gymnasieekonom och 3 års studier vid Lunds Universitet i "Ekonomi för entreprenörer". Egen företagare sedan 1992. Styrelseordförande i Pod Investment AB och Sparbössan Fastigheter AB. Styrelseledamot i bl.a. Investment AB Latour. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1993. Aktier i AB Fagerhult: 360 000
Född: 1946 Civilekonom MBA. Styrelseledamot i Stiftelsen Viktor Rydbergs Skolor. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1992. Aktier i AB Fagerhult: 3 018 600 (inkl. familj och bolag)
Född: 1961 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 2 580
Fastigheter AB.
Verkställande direktör i Stena
Aktier i AB Fagerhult: 5 325
Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2014.
Född: 1984 Suppleant arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 0
VD och koncernchef Född: 1968 Civilekonom MBA Anställd sedan: 2018 Aktier i Fagerhult: 3 188
Ansvarig för Human Resources & Sustainability Född: 1969 Civilekonom Anställd sedan: 2013 Aktier i Fagerhult: 18 769
Regionansvarig Född: 1965 PhD in Physics Anställd sedan: 2017 Aktier i Fagerhult: 2 003
Regionansvarig Född: 1965 Gymnasieingenjör Anställd sedan: 1986–2001, 2004 Aktier i Fagerhult: 24 931
Ekonomi- och finansdirektör Född: 1964 Chartered Accountant ACMA Anställd sedan: 2005 Aktier i Fagerhult: 5 442
VD iGuzzini illuminazione Född: 1965 M. Sc. in Business Administration Anställd sedan: Mars 2019 Aktier i Fagerhult 31 dec 2018: 0
VD i Fagerhults Belysning AB Född: 1969 Civilingenjör Anställd sedan: 2005 Aktier i Fagerhult: 21 495
Regionansvarig Född: 1966 Dr. –Ing Anställd sedan: 2016 Aktier i Fagerhult: 0
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 | 5 621,0 | 5 170,3 |
| Kostnad sålda varor | –3 474,2 | –3 245,7 | |
| Bruttoresultat | 2 146,8 | 1 924,6 | |
| Försäljningskostnader | –1 035,9 | –919,4 | |
| Administrationskostnader | –467,0 | –384,9 | |
| Övriga rörelseintäkter | 22 | 200,8 | 57,6 |
| Övriga rörelsekostnader | 11 | –138,9 | – |
| Rörelseresultat | 705,8 | 677,9 | |
| Finansiella intäkter | 3 | 10,1 | 15,0 |
| Finansiella kostnader | 4 | –49,2 | –40,4 |
| Summa finansiella poster – netto | –39,1 | –25,4 | |
| Resultat före skatt | 666,7 | 652,5 | |
| Inkomstskatt | 9, 10 | –163,6 | –158,1 |
| Årets resultat | 503,1 | 494,4 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 503,1 | 494,4 | |
| Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: |
|||
| Resultat per aktie före utspädning, kronor | 4,39 | 4,32 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 4,39 | 4,32 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental | 114 497 | 114 318 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental | 114 497 | 114 318 | |
| Antal utestående aktier, tusental | 114 500 | 114 492 | |
| KONCERNENS R APPORT ÖVER TOTALRESULTAT | |||
| Årets resultat | 503,1 | 494,4 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte skall återföras i resultaträkningen: | |||
| Omvärderingar av pensionsplaner netto efter skatt | 21 | –0,7 | –2,2 |
| Poster som kan komma att återföras i resultaträkningen: | |||
| Omräkningsdifferenser netto efter skatt | 36 | –39,5 | –105,7 |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | –40,2 | –107,9 | |
| Summa totalresultat för året | 462,9 | 386,5 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare | 462,9 | 386,5 |
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 11 | ||
| Goodwill | 2 099,9 | 1 831,0 | |
| Varumärken | 889,3 | 699,2 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 170,7 | 179,2 | |
| Pågående nyanläggningar | – | 0,1 | |
| 3 159,9 | 2 709,5 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
| Byggnader och mark | 265,2 | 261,2 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 258,3 | 236,5 | |
| Inventarier och installationer | 145,1 | 137,5 | |
| Pågående nyanläggningar | 34,5 | 50,4 | |
| 703,1 | 685,6 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andra aktier och andelar | 13 | 18,7 | 18,3 |
| Uppskjuten skattefordran | 10 | 29,2 | 31,9 |
| Andra långfristiga fordringar | 13 | 4,2 | 3,9 |
| 52,1 | 54,1 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 3 915,1 | 3 449,2 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 16 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 393,7 | 350,6 | |
| Varor under tillverkning | 71,4 | 53,6 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 374,4 | 319,8 | |
| Varor på väg | 17,9 | 37,5 | |
| 857,4 | 761,5 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 6 | 925,0 | 837,7 |
| Aktuell skattefordran | 21,7 | 7,2 | |
| Övriga fordringar | 32,1 | 27,1 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 61,5 | 64,3 |
| 1 040,3 | 936,3 | ||
| Likvida medel | 808,4 | 949,9 | |
| Summa omsättningstillgångar | 2 706,1 | 2 647,7 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 6 621,2 | 6 096,9 |
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 33 | 65,5 | 65,5 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 205,0 | 205,0 | |
| Reserver | –238,2 | –198,7 | |
| Balanserad vinst inklusive årets resultat | 2 096,9 | 1 818,7 | |
| 2 129,2 | 1 890,5 | ||
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Upplåning | 17 | 2 371,6 | 2 684,6 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 21 | 93,5 | 90,2 |
| Övriga långfristiga skulder | 22 | 249,3 | 162,0 |
| Uppskjuten skatteskuld | 10 | 334,7 | 282,9 |
| 3 049,1 | 3 219,7 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning | 17 | 416,1 | 4,8 |
| Förskott från kunder | 13,8 | 10,5 | |
| Leverantörsskulder | 351,2 | 412,2 | |
| Aktuell skatteskuld | 61,2 | 77,2 | |
| Övriga skulder | 22 | 237,6 | 110,2 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 18 | 363,0 | 371,8 |
| 1 442,9 | 986,7 | ||
| Summa skulder | 4 492,0 | 4 206,4 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 6 621,2 | 6 096,9 |
| Mkr | Not | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserad vinst inklusive årets resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital per den 1 januari 2017 | 65,5 | 159,4 | –93,0 | 1 495,2 | 1 627,1 | |
| Årets resultat | 494,4 | 494,4 | ||||
| Säkring av nettoinvesteringar | 30 | –1,7 | –1,7 | |||
| Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar | 0,3 | 0,3 | ||||
| Omvärderingar av pensionsplaner | –2,8 | –2,8 | ||||
| Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner | 0,6 | 0,6 | ||||
| Omräkningsdifferenser | –104,3 | –104,3 | ||||
| Summa totalresultat för perioden | –105,7 | 492,2 | 386,5 | |||
| Prestationsaktieprogram | 2 | 2,7 | 2,7 | |||
| Avyttring av egna aktier | 45,6 | 45,6 | ||||
| Utdelning, 1,50 kronor per aktie | 35 | –171,4 | –171,4 | |||
| Eget kapital per den 31 december 2017 | 65,5 | 205,0 | –198,7 | 1 818,7 | 1 890,5 | |
| Årets resultat | 503,1 | 503,1 | ||||
| Säkring av nettoinvesteringar | 30 | –4,3 | –4,3 | |||
| Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar | 0,8 | 0,8 | ||||
| Omvärderingar av pensionsplaner | –0,8 | –0,8 | ||||
| Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner | 0,1 | 0,1 | ||||
| Omräkningsdifferenser | –36,0 | –36,0 | ||||
| Summa totalresultat för perioden | –39,5 | 502,4 | 462,9 | |||
| Prestationsaktieprogram | 2 | 4,8 | 4,8 | |||
| Utdelning, 2,00 kronor per aktie | 35 | –229,0 | –229,0 | |||
| Eget kapital per den 31 december 2018 | 65,5 | 205,0 | –238,2 | 2 096,9 | 2 129,2 |
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 705,8 | 677,9 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Avskrivningar/nedskrivningar | 320,3 | 158,2 | |
| Återföring skuld för tilläggsköpeskilling | 22 | –148,5 | – |
| Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar | –12,7 | 1,0 | |
| Poster över eget kapital | 4,1 | 0,3 | |
| Omräkningsdifferenser | –97,6 | –57,0 | |
| 771,4 | 780,4 | ||
| Erhållna räntor | 10,1 | 3,7 | |
| Betalda räntor | –49,2 | –41,4 | |
| Betald inkomstskatt | –194,9 | –147,9 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 537,4 | 594,8 | |
| Förändringar av rörelsekapitalet: | |||
| Förändring av varulager | –69,6 | 46,5 | |
| Förändring av kortfristiga fordringar | 23,2 | 34,2 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | –112,9 | 5,6 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 378,1 | 681,1 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i dotterföretag | 31 | –306,6 | –828,9 |
| Investeringar i immateriella tillgångar | 11 | –33,0 | –57,2 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 12 | –126,0 | –119,9 |
| Intäkter från sålda materiella anläggningstillgångar | 35,7 | – | |
| Förändring i pågående nyanläggningar | 12 | 15,9 | –27,7 |
| Ökning av långfristiga fordringar | 13 | –0,6 | –6,2 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –414,6 | –1 039,9 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av lån | 17 | – | –133,0 |
| Upptagna lån | 17 | 104,9 | 841,8 |
| Avyttring av egna aktier | – | 45,6 | |
| Utbetald utdelning | –229,0 | –171,4 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –124,1 | 583,0 | |
| Förändring av likvida medel | –160,6 | 224,2 | |
| Likvida medel vid årets början | 949,9 | 731,6 | |
| Omräkningsdifferenser i likvida medel | 19,1 | –5,9 | |
| Likvida medel vid årets slut | 808,4 | 949,9 |
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 24 | 15,1 | 14,2 |
| Bruttoresultat | 15,1 | 14,2 | |
| Försäljningskostnader | – | –0,4 | |
| Administrationskostnader | –50,5 | –47,2 | |
| Rörelseresultat | –35,4 | –33,4 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Resultat från aktier i dotterföretag | 7 | 58,8 | 143,3 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 3 | 40,0 | 40,2 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 4 | –67,2 | –43,6 |
| Summa finansiella poster | 31,6 | 139,9 | |
| Resultat före bokslutsdispositioner och skatt | –3,8 | 106,5 | |
| Förändring av periodiseringsfond | 8,6 | – | |
| Erhållna koncernbidrag | 260,0 | 237,0 | |
| Skatt på årets resultat | 9, 10 | –45,8 | –42,6 |
| Årets resultat / summa totalresultat | 219,0 | 300,9 |
| Mkr Not |
2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | ||
| Aktier och andelar i dotterföretag 14, 31 |
616,6 | 616,6 |
| Fordringar hos dotterföretag | 3 179,8 | 2 838,8 |
| 3 796,4 | 3 455,4 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 796,4 | 3 455,4 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Kortfristiga fordringar | ||
| Övriga fordringar | 0,3 | 1,3 |
| Fordringar hos dotterföretag | 35,1 | 22,1 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 |
11,5 | 21,5 |
| 46,9 | 44,9 | |
| Kassa och bank | 328,7 | 547,9 |
| Summa omsättningstillgångar | 375,6 | 592,8 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 4 172,0 | 4 048,2 |
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 33 | 65,5 | 65,5 |
| Reservfond | 159,4 | 159,4 | |
| 224,9 | 224,9 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 250,1 | 174,5 | |
| Årets resultat | 219,0 | 300,9 | |
| 469,1 | 475,4 | ||
| Summa eget kapital | 694,0 | 700,3 | |
| Obeskattade reserver | |||
| Avsättning till periodiseringsfond | – | 8,6 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Upplåning | 17 | 2 706,8 | 2 660,2 |
| Skulder till dotterföretag | 1,7 | 1,7 | |
| 2 708,5 | 2 661,9 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning | 17 | 411,0 | – |
| Aktuell skatteskuld | 15,7 | 24,1 | |
| Övriga skulder | – | 0,4 | |
| Skulder till dotterföretag | 329,6 | 637,1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 18 | 13,2 | 15,8 |
| 769,5 | 677,4 | ||
| Summa skulder | 3 478,0 | 3 339,3 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 4 172,0 | 4 048,2 |
| Mkr | Not | Aktiekapital | Reservfond | Balanserad vinst inklusive årets resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital per den 1 januari 2017 | 65,5 | 159,4 | 344,3 | 569,2 | |
| Årets resultat / summa totalresultat | 300,9 | 300,9 | |||
| Prestationsaktieprogram | 2 | 1,6 | 1,6 | ||
| Utdelning, 1,50 kronor per aktie | 35 | –171,4 | –171,4 | ||
| Eget kapital per den 31 december 2017 | 65,5 | 159,4 | 475,4 | 700,3 | |
| Årets resultat / summa totalresultat | 219,0 | 219,0 | |||
| Prestationsaktieprogram | 2 | 3,7 | 3,7 | ||
| Utdelning, 2,00 kronor per aktie | 35 | –229,0 | –229,0 | ||
| Eget kapital per den 31 december 2018 | 65,5 | 159,4 | 469,1 | 694,0 |
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | –35,4 | –33,4 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Poster över eget kapital | 3,7 | 1,6 | |
| Omräkningsdifferenser | –24,2 | –8,9 | |
| –55,9 | –40,7 | ||
| Erhållna räntor | 40,0 | 40,2 | |
| Betalda räntor | –43,0 | –34,7 | |
| Betald inkomstskatt | –54,2 | –29,8 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | –113,1 | –65,0 | |
| Förändringar av rörelsekapitalet: | |||
| Förändring av kortfristiga fordringar | –2,0 | 8,0 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | –310,5 | 351,5 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –425,6 | 294,5 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Ökning av långfristiga fordringar | 13 | –341,0 | –925,2 |
| Erhållna koncernbidrag och utdelningar | 318,8 | 380,3 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –22,2 | –544,9 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av skulder | 17 | – | –133,0 |
| Upptagna lån | 17 | 457,6 | 917,9 |
| Utbetald utdelning | –229,0 | –171,4 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 228,6 | 613,5 | |
| Förändring av likvida medel | –219,2 | 363,1 | |
| Likvida medel vid årets början | 547,9 | 184,8 | |
| Likvida medel vid årets slut | 328,7 | 547,9 |
Aktiebolagets koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU samt årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1 Kompletterande regler för koncerner.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet i moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovisningslagen (ÅRL). Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år.
Samtliga belopp är i Mkr om inget annat anges. Tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärden om inget annat anges. Redovisade belopp för finansiella tillgångar och skulder utgör en approximation av dess verkliga värde.
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företag och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget.
Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Avyttrade företag exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och ingår i posten administrationskostnader. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om överförd ersättning understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Inom koncernen finns inga innehav utan bestämmande inflytande.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Kursdifferenser som därmed uppkommer avseende den löpande verksamheten redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till koncernens finansiering redovisas under finansiella intäkter och kostnader. Undantag är då transaktionerna utgör en säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av nettoinvestering, då kursdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat.
Resultat och finansiell ställning för alla dotterföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder och skattefordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som beslutats eller har aviserats och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital, redovisas mot detsamma.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom koncernmässiga justeringar och avsättningar till periodiseringsfonder.
Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid.
Redovisning av uppskjuten skatt baseras på gällande skattesatser.
Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in/först-utprincipen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Värderingen av varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar formgivningskostnader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt pålägg för indirekta kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för hänförbara rörliga försäljningskostnader.
Kundfordringar klassificeras som omsättningstillgångar och redovisas till anskaffningsvärde minskat med reservering för värdeminskning. Se nedan för en beskrivning av koncernens principer för nedskrivning av kundfordringar.
Koncernen tillverkar och säljer belysningslösningar till den professionella belysningsmarknaden. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när varorna levereras till kunden och när kunden har full bestämmanderätt över varorna och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens godkännande av varorna. Leverans sker när varorna har överlämnats i enlighet med avtalade leveransvillkor och riskerna för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden och kunden har antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts.
Varorna säljs ofta med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten
från försäljningen av varorna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kredittiden är genomsnittligt 50 dagar, vilket överensstämmer med marknadspraxis. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader.
En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga, endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Som övriga rörelseintäkter har redovisats intäkter från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Principen för prissättning av transaktioner, så som inköp och försäljning av varor och tjänster, mellan koncernföretag är marknadsmässiga.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.
Koncernen aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Övriga lånekostnader redovisas som kostnader i den period de uppkommer.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar med en löptid understigande tre månader. Likvida medel består, under såväl 2018 som 2017, enbart av kassa- och banktillgodohavanden.
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar.
I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivning på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden enligt följande:
| Byggnader | 25 år |
|---|---|
| Byggnadsinventarier | 10–20 år |
| Markanläggningar | 20 år |
| Maskiner och inventarier | 5–10 år |
| Bilar, IT-system | 5 år |
| Datorer och verktyg | 3 år |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värden skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Koncernen har inga utgifter för forskning. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt (hänförliga till nyutveckling av belysningsarmaturer) redovisas i koncernen som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter, och utgifterna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i efterföljande perioder.
Balanserade utvecklingsutgifter som har en begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt den är färdig att tas i bruk. Avskrivningarna görs under den förväntade nyttjandeperioden vilket innebär mellan tre och fem år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för
sålda varor. Aktiverade utvecklingsutgifter ingår i posten övriga immateriella tillgångar.
Goodwill utgörs av det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Fagerhultkoncernen fördelar goodwill på samtliga rörelsesegment.
Posten innehåller huvudsakligen tillgångar i varumärken vilka uppkommit vid förvärv av dotterföretag och vilka redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken förvärvade som del av ett rörelseförvärv bedöms ha obestämbar nyttjandeperiod då koncernen gjort bedömningen att dessa kommer driva försäljningen under en obestämbar framtid och nedskrivningstestas årligen på samma sätt som beskrivs för goodwill ovan. Varumärken som förvärvats separat har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde initialt och med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar i efterföljande perioder. Avskrivning sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden.
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varumärken) eller immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning (balanserade utvecklingsutgifter), skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskad med försäljningskostnader och tillgångens nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Finansiella instrument som redovisas i koncernens balansräkning inkluderar andra aktier och andelar, andra långfristiga fordringar, rörelsefordringar, likvida medel, upplåning, övriga långfristiga skulder (avser villkorade tilläggsköpeskillingar) och rörelseskulder. Derivatinstrument ingår i posterna rörelsefordringar och rörelseskulder.
Från den 1 januari 2018, klassificerar koncernen sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (omfattande posten andra aktier och andelar samt derivatinstrument med positivt verkligt värde som redovisas i posten övriga kortfristiga fordringar) och finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde (omfattande posterna andra långfristiga fordringar, kundfordringar, del av övriga kortfristiga fordringar samt likvida medel).
Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Samtliga koncernens finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klassificeras i kategorien finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde. Dessa utgörs av tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta och vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet tillsammans med valutakursresultatet.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.
Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde via resultaträkningen. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i resultaträkningen.
Koncernen värderar från och med den 1 januari 2018 de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna
i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för beräkning av förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens resultaträkning inom posten försäljningskostnader.
Koncernen har tillämpat IFRS 9 med retroaktiv verkan, men har valt att inte räkna om jämförelsetalen. Detta innebär att de lämnade jämförelsetalen har redovisats i enlighet med de tidigare redovisningsprinciperna. Koncernen har fram till och med den 31 december 2017 klassificerat sina finansiella tillgångar i kategorierna: finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som kan säljas samt lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen berodde på syftet med förvärvet av den finansiella tillgången. Företagsledningen fastställde klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövade detta beslut vid varje rapporteringstillfälle.
I kategorin lånefordringar och kundfordringar ingick posterna andra långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar samt likvida medel i balansräkningen.
Finansiella tillgångar redovisades inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gällde alla finansiella tillgångar som inte värderades till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar som värderades till verkligt värde via resultaträkningen redovisades första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisades i resultaträkningen. Lånefordringar och kundfordringar redovisades i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Vid behov har reservering för värdeminskning redovisats. Finansiella tillgångar som kan säljas ( utgjordes av posten aktier och andelar) och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen (utgjordes av derivatinstrument med positivt verkligt värde som redovisades i posten övriga kortfristiga fordringar) redovisades efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen ingick i resultaträkningen i den period då de uppstod.
Koncernen bedömde per varje balansdag om det fanns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov förelåg för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. En reservering för värdeminskning av kundfordringar gjordes när det fanns objektiva bevis för att koncernen inte skulle kunna erhålla alla belopp som var förfallna enligt fordringarnas
ursprungliga villkor. Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar betraktades som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kunde föreligga. Reserveringens storlek utgjordes av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterat med den effektiva räntan. Tillgångens redovisade värde minskades genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisades i resultaträkningen i posten Försäljningskostnader. Återvinning av belopp som tidigare hade skrivits bort krediterades posten Försäljningskostnader i resultaträkningen.
Principerna för redovisning och värdering av koncernens finansiella skulder har inte ändrats till följd av övergången till IFRS 9. Principerna för finansiella skulder i detta avsnitt gäller därför samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernen klassificerar sina finansiella skulder i kategorierna finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (utgörs av villkorade tilläggsköpeskillingar som redovisas i posterna övriga långfristiga skulder och övriga skulder samt derivatinstrument med negativt verkligt värde som redovisas i posterna övriga kortfristiga skulder) och övriga finansiella skulder (omfattande posterna lång- och kortfristig upplåning, leverantörsskulder och del av posten övriga kortfristiga skulder).
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Derivatinstrumentet redovisas på affärsdagen och används inte för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde redovisas därför omedelbart i resultaträkningens rörelseresultat. Förändring i verkligt värde för villkorande tilläggsköpeskillingar redovisas i posten Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet.
Koncernen tillämpar säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter vilket redovisas enligt följande: Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till eventuell ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Som säkringsinstrument avseende nettoinvesteringar identifierar koncernen upplåning i samma valuta som nettoinvesteringen.
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Vid återköp av aktier reduceras balanserad vinst med det belopp som betalats för aktierna. Vid försäljning av egna aktier ökas balanserad vinst med det belopp som erhållits.
Upplåning (omfattande posterna lång- och kortfristig upplåning i balansräkningen) redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk person och har därmed ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader för de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 21.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras, dessa redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som pensionskostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Koncernen har ett aktiesparprogram vilket redovisas som ett eget kapital reglerat program. Kostnaden för programmet beräknas utifrån tilldelningsaktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunkten och periodiseras över löptiden för programmet. För de fall programmet kan komma att föranleda kostnader i form av sociala avgifter reserverar koncernen för sociala kostnader löpande till verkligt värde och periodiserat över löptiden.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.
Avsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms
sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.
Resultat per aktie beräknas såsom årets resultat enligt resultaträkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören som fattar de strategiska besluten.
Kostnader som är hänförliga till segmenten är dels direkta kostnader, dels andel av gemensamma kostnader. Ofördelade kostnader representerar gemensamma kostnader. Rörelsesegmentens tillgångar består framför allt av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager och kundfordringar. Rörelsesegmentens skulder består framför allt av leverantörsskulder och periodiseringsposter.
Utdelning till AB Fagerhults aktieägare redovisas som skuld i koncernens balansräkning i den period då utdelningen fastställts av moderföretagets aktieägare.
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter skall tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Identifierade skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper avser huvudsakligen IAS 12 Inkomstskatter. De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i moderbolaget inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Dessa redovisas således med bruttobeloppet i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen.
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändringar i den finansiella rapporteringen.
För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill och varumärken vara av väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med risk för materiella justeringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 11.
Följande standarder tillämpas av koncernen för första gången det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2018.
IFRS 15 medför nya krav avseende redovisning av intäkter och ersätter IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal samt flera relaterade tolkningar. Den nya standarden ger mer detaljerad vägledning inom många områden som tidigare inte framgått av gällande IFRS, bland annat om hur man redovisar avtal med flera prestationsåtaganden, rörlig prissättning, kundens returrätt mm.
Efter genomförd analys utifrån femstegsmodellen är bedömningen att det inte föreligger några väsentliga skillnader mellan tidigare tillämpade redovisningsprinciper och vägledningen avseende dels identifiering av prestationsåtaganden i avtalen eller eventuell allokering av pris i IFRS 15. I likhet med tidigare principer för redovisning av intäkter kommer produktförsäljning att redovisas när riskövergång enligt kontrakten övergår vilket enligt den analys som gjorts även uppfyller kriterierna för överföring av kontroll i IFRS 15.
Den slutliga bedömningen är således att införandet av IFRS 15 inte har någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning och därmed har ingen kvantitativ effekt redovisats vid övergång till IFRS 15.
IFRS 9 hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder och inför nya regler för säkringsredovisning. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument och introducerar en ny nedskrivningsmodell.
Analyser har genomförts avseende effekter på klassificering och värdering av koncernens finansiella instrument vid övergång till IFRS 9. Det har konstaterats att de nya reglerna för klassificering och värdering inte påverkar koncernens finansiella ställning vid övergångstidpunkten, då regelverket inte innebär någon väsentlig förändring vad gäller värdering av de finansiella instrument som återfinns i koncernens balansräkning.
IFRS 9 inkluderar en ny nedskrivningsmodell som bygger på förväntade kreditförluster, och som tar hänsyn till framåtriktad information. Koncernen har historiskt haft väldigt små kreditförluster och kundunderlaget utgörs av stabila företag och även ur ett framåtriktat perspektiv är bedömningen att sannolikheten för "default" hos våra kunder är låg. Slutsatsen är således att inga ytterligare nedskrivningar av kundfordringar krävs.
De nya reglerna kring säkringsredovisning har inte fått någon kvantitativ påverkan på koncernens finansiella rapporter då koncernen enbart tillämpar säkring av nettoinvestering och redovisningen är desamma som tidigare.
IFRS 9 har således inte haft någon påverkan på koncernens finansiella ställning vid tillämpningen 1 januari 2018.
Koncernen har valt att inte räkna om jämförelsetal för räkenskapsåret 2017, i enlighet med standardens övergångsregler.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2019 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av vad som följer nedan:
IFRS 16 publicerades i januari 2016 och ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2019 och därefter. Implementeringen av standarden kommer att innebära att nästan samtliga leasingkontrakt kommer att redovisas i leasetagarens balansräkning, då ingen åtskillnad längre görs mellan operationella och finansiella leasingavtal. Enligt den nya standarden ska en tillgång (rättigheten att använda en leasad tillgång) och en finansiell skuld avseende skyldigheten att betala leasingavgifter redovisas. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas.
Under det gångna året har koncernens samtliga leasingavtal granskats med anledning av de nya reglerna i IFRS 16. Standarden kommer främst att påverka redovisningen av koncernens operationella leasingavtal.
Enligt IFRS 16 förväntas sig koncernen redovisa nyttjanderätter som uppgår till cirka 797 Mkr per den 1 januari 2019, leasingskulder på 784 Mkr efter justeringar för förutbetalda leasingavgifter som redovisats per 31 december 2018. Rörelsekapitalet minskar med 119 Mkr då en del av skulden redovisas som kortfristig.
Koncernens initiala beräkningar indikerar att IFRS 16 kommer ge en minimal påverkan på rörelseresultatet och en minimal påverkan på vinst efter finansiella poster. Några ytterligare upplysningar kommer att tillkomma i årsredovisningen för 2019.
Koncernen kommer att tillämpa standarden från tillämpningsdatum den 1 januari 2019. Koncernen avser att tillämpa den förenklade övergångsmetoden och kommer inte att räkna om jämförelsetalen. Alla nyttjanderätter värderas till ett belopp som motsvarar leasingskulden justerade för förutbetalda leasingavgifter hänförliga till avtalet per den 31 december 2018. Vid övergången har följande lättnadsregler tillämpats: Nyttjandesrättstillgångarna har klassificerats och därefter har diskonteringsräntan fastställts per land och klass. Nyttjanderättsperioden har fastställts med hjälp av efterhandskunskap gällande exempelvis förlängningsoptioner och uppsägningsklausuler.
| Storbritannien Nordeuropa och Irland |
Väst- och Afrika, Asien Sydeuropa och Australien |
Övrigt | Elimineringar | Summa | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Nettoomsättning och resultat | ||||||||||||||
| Nettoomsättning | 2 113,0 | 2 048,0 | 1 130,6 | 1 211,1 | 2 123,4 | 1 670,7 | 703,9 | 692,5 | –449,9 | –452,0 | 5 621,0 | 5 170,3 | ||
| (varav intern omsättning) | (269,0) | (289,4) | (43,7) | (54,9) | (70,7) | (40,6) | (66,5) | (67,1) | –(449,9) | –(452,0) | (0,0) | (0,0) | ||
| Rörelseresultat per segment | 312,5 | 266,2 | 125,0 | 184,9 | 246,9 | 181,0 | 65,0 | 92,7 | –43,6 | –46,9 | 705,8 | 677,9 | ||
| Rörelseresultat | 705,8 | 677,9 | ||||||||||||
| Finansiella intäkter | 10,1 | 15,0 | ||||||||||||
| Finansiella kostnader | –49,2 | –40,4 | ||||||||||||
| Inkomstskatt | –163,6 | –158,1 | ||||||||||||
| Årets resultat | 503,1 | 494,4 | ||||||||||||
| Övriga upplysningar | ||||||||||||||
| Anläggningstillgångar | 406,4 | 448,3 | 418,4 | 415,0 | 2 696,6 | 2 133,2 | 388,5 | 446,8 | 5,3 | 6,0 | 3 915,1 | 3 449,3 | ||
| Övriga tillgångar | 2 702,6 | 2 255,2 | 553,8 | 596,9 | 1 165,9 | 959,2 | 364,4 | 381,7 | 37,8 | 33,7 –2 142,3 –1 584,4 | 2 682,4 | 2 642,3 | ||
| Ofördelade tillgångar | 23,7 | 5,3 | ||||||||||||
| Summa tillgångar | 6 621,2 | 6 096,9 | ||||||||||||
| Skulder | 812,1 | 486,4 | 203,1 | 251,5 | 671,4 | 696,4 | 137,7 | 157,9 | 14,3 | 17,5 | 214,5 | –174,3 | 2 053,1 | 1 435,4 |
| Ofördelade skulder | 2 438,9 | 2 771,0 | ||||||||||||
| Summa skulder | 4 492,0 | 4 206,4 | ||||||||||||
| Investeringar | 60,4 | 66,2 | 23,7 | 34,0 | 65,0 | 32,1 | 9,9 | 44,8 | 159,0 | 177,1 | ||||
| Avskrivningar | 63,5 | 63,1 | 30,0 | 25,7 | 73,2 | 56,6 | 14,7 | 12,8 | 181,4 | 158,2 | ||||
| Nedskrivningar | 138,9 | 138,9 | – | |||||||||||
| Återföring skuld | ||||||||||||||
| tilläggsköpeskilling | 148,5 | 148,5 | – | |||||||||||
| Extern försäljning per marknad | ||||||||||||||
| Sverige | 1 088,3 | 1 030,7 | 10,0 | 13,4 | 1 098,3 | 1 044,1 | ||||||||
| Storbritannien | 1,6 | 7,3 | 1 020,1 | 1 110,4 | 55,1 | 47,1 | 1 076,8 | 1 164,8 | ||||||
| Tyskland | 6,5 | 19,3 | 9,0 | 11,6 | 475,7 | 407,5 | 0,1 | 0,1 | 491,3 | 438,5 | ||||
| Australien | 8,3 | 0,1 | 117,9 | 108,9 | 279,8 | 282,4 | 406,0 | 391,4 | ||||||
| Frankrike | 8,5 | 8,3 | 359,3 | 280,7 | 367,8 | 289,0 | ||||||||
| Nederländerna | 2,5 | 9,0 | 303,1 | 125,8 | 305,6 | 134,8 | ||||||||
| Norge | 225,9 | 230,8 | 1,5 | 3,0 | 227,4 | 233,8 | ||||||||
| Spanien | 1,6 | 0,4 | 204,1 | 197,3 | 205,7 | 197,7 | ||||||||
| USA | 175,8 | 136,4 | 175,8 | 136,4 | ||||||||||
| Finland | 151,9 | 165,6 | 2,3 | 2,1 | 154,2 | 167,7 | ||||||||
| Sydafrika | 1,6 | 1,6 | 136,3 | 106,3 | 138,0 | 107,9 | ||||||||
| Danmark | 129,3 | 135,0 | 1,3 | 2,0 | 130,6 | 137,0 | ||||||||
| Förenade Arabemiraten | 0,2 | 0,0 | 22,9 | 33,4 | 104,1 | 134,7 | 127,2 | 168,1 | ||||||
| Turkiet | 0,9 | 5,8 | 1,7 | 0,7 | 84,8 | 81,2 | 87,4 | 87,7 | ||||||
| Belgien | 1,3 | 2,5 | 0,2 | 74,9 | 4,2 | 0,1 | 76,5 | 6,7 | ||||||
| Polen | 61,6 | 8,0 | 0,8 | 62,1 | 62,4 | 70,1 | ||||||||
| Irland | 56,5 | 31,9 | 2,1 | 4,8 | 58,6 | 36,7 | ||||||||
| Ryssland | 29,0 | 53,5 | 12,9 | 1,7 | 41,9 | 55,2 | ||||||||
| Övriga | 126,7 | 82,3 | 1,2 | 2,3 | 229,3 | 197,4 | 32,2 | 20,7 | 389,4 | 302,7 | ||||
| Summa | 1 844,0 | 1 758,6 | 1 086,9 | 1 156,2 | 2 052,7 | 1 630,1 | 637,4 | 625,4 | 5 621,0 | 5 170,3 |
| Nordeuropa | Storbritannien och Irland |
Väst- och Sydeuropa |
Afrika, Asien och Australien |
Övrigt | Elimineringar | Summa | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Anläggningstillgångar per marknad |
|||||||||||||||
| Tyskland | 1 415,4 | 1 503,2 | 1 415,4 | 1 503,2 | |||||||||||
| Storbritannien | 407,2 | 404,3 | 24,4 | 26,1 | 431,6 | 430,4 | |||||||||
| Sverige | 290,2 | 318,3 | 290,2 | 318,3 | |||||||||||
| Frankrike | 285,9 | 276,2 | 285,9 | 276,2 | |||||||||||
| Australien | 99,9 | 104,9 | 118,2 | 121,6 | 218,1 | 226,5 | |||||||||
| Turkiet | 168,5 | 215,0 | 168,5 | 215,0 | |||||||||||
| Thailand | 142,2 | 135,0 | 142,2 | 135,0 | |||||||||||
| Nederländerna | 616,4 | 3,6 | 616,4 | 3,6 | |||||||||||
| Sydafrika | 101,0 | 108,9 | 101,0 | 108,9 | |||||||||||
| Finland | 83,0 | 80,9 | 83,0 | 80,9 | |||||||||||
| Kina | 10,2 | 10,5 | 10,2 | 10,5 | |||||||||||
| Övriga | 23,0 | 38,6 | 11,2 | 10,7 | 112,4 | 84,2 | 0,8 | 1,3 | 5,3 | 6,0 | 152,6 | 140,8 | |||
| Summa | 406,4 | 448,3 | 418,4 | 415,0 | 2 696,6 | 2 133,2 | 388,5 | 446,8 | 5,3 | 6,0 | 3 915,1 | 3 449,3 |
Fagerhult har valt att dela in verksamheten i fyra affärsområden baserat på geografiska regioner samt övrig verksamhet:
– Nordeuropa. Affärsområdet omfattar våra enheter och bolag i de Nordiska länderna, Baltikum, Polen och Ryssland. Till detta kommer även fabriken i Kina med tillverkning och inköp. I Sverige och Finland bedrivs utveckling, tillverkning och försäljning medan verksamheten på övriga marknader förutom Kina endast avser försäljning.
– Storbritannien och Irland. Affärsområdet omfattar våra bolag i Storbritannien och Irland. Whitecroft Lighting och Designplan Lighting bedriver både utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem. Övriga enheter bedriver försäljningsverksamhet.
– Väst- och Sydeuropa. Affärsområdet omfattar våra bolag i Tyskland, Nederländerna, Belgien, Frankrike, Spanien, Thailand, Schweiz och USA. I segmentet konsolideras även de under året förvärvade bolagen ingående i Veko. De dominerande verksamheterna är de tyska bolagen LTS Licht & Leuchten, LED Linear, WE-EF i Tyskland och Thailand samt Veko i Nederländerna som bedriver både utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem. Övriga enheter bedriver försäljningsverksamhet.
– Afrika, Asien och Australien. Affärsområdet omfattar verksamheterna Turkiet, Förenade Arabemiraten, Australien, Nya Zeeland och Sydafrika. I Australien, Turkiet och Sydafrika sker utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem medan verksamheten i Förenade Arabemiraten avser försäljning. – Övrigt. Huvudsakligen moderbolaget samt vissa gemensamma funktioner.
| Nordeuropa | Storbritannien och Irland |
Väst- och Sydeuropa |
Afrika, Asien och Australien |
Summa | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Indoor Lighting | 1 308,8 | 1 216,7 | 902,7 | 919,0 | 554,2 | 275,5 | 578,4 | 564,0 | 3 344,1 | 2 975,2 | |
| Retail Lighting | 216,7 | 238,5 | 142,9 | 189,1 | 695,0 | 684,1 | 27,0 | 27,9 | 1 081,6 | 1 139,6 | |
| Outdoor Lighting | 318,5 | 303,4 | 41,3 | 48,1 | 803,5 | 670,5 | 32,0 | 33,5 | 1 195,3 | 1 055,5 | |
| Summa | 1 844,0 | 1 758,6 | 1 086,9 | 1 156,2 | 2 052,7 | 1 630,1 | 637,4 | 625,4 | 5 621,0 | 5 170,3 |
Produktområdet omfattar försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer såsom kontor, skolor, sjukhus, industrier etc.
Produktområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker.
Produktområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc.
Merparten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt och koncernen har ingen enskild kund där intäkten utgör mer än 10 procent av koncernens intäkter.
| Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
(varav pensions kostnader) |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||
| Moderbolaget | 19,0 | 18,2 | 8,9 | 13,1 | (6,4) | (4,7) | ||
| Dotterföretag | 1 355,7 | 1 202,3 | 329,9 | 293,7 | (70,0) | (64,3) | ||
| Koncernen | 1 374,7 | 1 220,5 | 338,8 | 306,8 | (76,4) | (69,0) |
| Löner och andra ersättningar till styrelseledamöter, VD och ledande befattningshavare |
Löner och andra ersättningar |
(Varav rörlig ersättning) |
Pensions kostnad |
Löner och andra ersättningar |
(Varav rörlig ersättning) |
Pensions kostnad |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2018 | 2018 | 2017 | 2017 | 2017 | |
| Moderbolaget, 10 (10) personer | 15,4 | (2,4) | 1,9 | 22,3 | (4,1) | 2,3 |
| Dotterföretag, 35 (34) personer | 66,6 | (9,0) | 5,5 | 73,7 | (14,1) | 8,9 |
| Koncernen | 82,0 | (11,4) | 7,4 | 96,0 | (18,2) | 11,2 |
| Ersättning till ledande befattningshavare under året: | Grundlön / Arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Aktie relaterade ersättningar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | ||||||
| Styrelsens ordförande, Jan Svensson | 0,6 | – | – | – | – | 0,6 |
| Styrelseledamot, Eric Douglas | 0,5 | – | – | – | – | 0,5 |
| Styrelseledamot, Cecilia Fasth | 0,3 | – | – | – | – | 0,3 |
| Styrelseledamot, Morten Falkenberg | 0,3 | – | – | – | – | 0,3 |
| Styrelseledamot, Catherina Fored | 0,3 | – | – | – | – | 0,3 |
| Styrelseledamot, Fredrik Palmstierna | 0,3 | – | – | – | – | 0,3 |
| Verkställande direktör, Johan Hjertonsson t.o.m. 31.8 2018 | 3,8 | 1,0 | 0,1 | 1,1 | – | 6,0 |
| Verkställande direktör, Bodil Sonesson fr.o.m. 8.10 2018 | 1,1 | 0,2 | – | – | – | 1,3 |
| Andra ledande befattningshavare (3 personer) | 5,8 | 1,2 | 0,2 | 0,8 | – | 8,0 |
| 13,0 | 2,4 | 0,3 | 1,9 | – | 17,6 | |
| Dotterbolag | ||||||
| Andra ledande befattningshavare (3 personer) | 7,1 | 0,9 | 0,3 | 2,1 | – | 10,4 |
| Koncernen | 20,1 | 3,3 | 0,6 | 4,0 | – | 28,0 |
Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2018. Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för resekostnader. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdesansvariga. Övriga förmåner avser tjänstebil.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen.
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från en ersättningskommitté. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har
godkänts av ersättningskommittén efter förslag från verkställande direktören. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens vinst per aktie. Utöver den årliga bonusen omfattas verkställande direktören av det prestationsaktieprogram som beskrivs nedan.
För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30–40 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelseresultat, koncernens vinst per aktie samt utfall av individuella aktivitetsplaner.
Pensionsålder för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. För VD betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring med ett belopp motsvarande 35 procent av den fasta årslönen. Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs inom ramen för gällande ITP-plan.
Uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att grund för avskedande föreligger har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra förvärvsinkomster.
För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida och 6 månader från den anställdes sida. Några särskilda avtal om pensionsålder, framtida pension eller avgångsvederlag till styrelseledamöter eller annan ledande befattningshavare finns ej.
Vid årsstämman i bolaget under 2014 beslutades att inrätta ett prestationsaktieprogram för VD, ledande befattningshavare och ett antal nyckelpersoner inom koncernen. Ytterligare prestationsaktieprogram beslutades sedan vid årsstämmorna 2015, 2016, 2017 och 2018. Totalt erbjöds i det första programmet 34 personer att deltaga varav 31 accepterade. I det andra programmet erbjöds 33 personer att deltaga varav 9 accepterade. I det tredje programmet erbjöds 29 personer att deltaga varav 22 accepterade. I det fjärde programmet erbjöds 37 personer att deltaga varav 21 accepterade. I det femte programmet erbjöds 48 personer att deltaga varav 31 accepterade.
För deltagande i programmen krävs en egen investering i Fagerhultaktier. Efter en, i normala fall, treårig intjänandeperiod kan vederlagsfri tilldelning av aktier i Fagerhult ske till deltagarna, förutsatt att vissa villkor är uppfyllda.
För att aktierätterna ska berättiga till tilldelning av aktier krävs fortsatt anställning inom koncernen samt att deltagaren behållit hela sin investering i Fagerhultaktier som förvärvats inom ramen för programmet, under intjänandeperioden. Vissa av de tilldelade aktierätterna (så kallade prestationsaktierätter) kräver därutöver, för att tilldelning av aktier ska ske, att ett finansiellt prestationsmål relaterat till genomsnittlig vinst per aktie för Fagerhult uppnås. För programmet som beslutades på årsstämman 2015, 2016, 2017 och 2018 är
samtliga aktierätter s.k. prestationsaktierätter, det vill säga villkorade av ett finansiellt prestationsmål.
2015 års program avslutades under 2018. Villkoren prestationsaktierätterna som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2015–2016 uppfylldes delvis och 8 070 aktier tilldelades deltagarna.
För de återstående tre programmen har, i enlighet med villkoren för programmen, de kvarvarande deltagarna förvärvat totalt cirka 69 600 aktier i Fagerhult. Totalt har cirka 247 000 aktierätter tilldelats deltagarna i programmet, varav 15 940 till VD och 231 303 till övriga ledande befattningshavare.
För 2016 års program avser det finansiella prestationsmålet genomsnittlig vinst per aktie under räkenskapsåren 2016–2017 medan det finansiella prestationsmålet för 2017 års program avser genomsnittlig vinst per aktie för räkenskapsåren 2017–2018 samt för 2018 års program avser genomsnittlig vinst per aktie för räkenskapsåren 2018–2019. För 2016 års program har de finansiella prestationsmålen uppnåtts till 100 procent vilket innebär en tilldelning om 81 387 aktier. Baserat på årets resultat innebär detta en påverkan om cirka 0,00 kronor. Maximalt kan således cirka 247 000 aktier (inklusive 2016 års program) i Fagerhult tilldelas under de tre återstående programmen. Värderingen av de tilldelade aktierätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning. Den totala kostnaden under 2018 för samtliga aktiesparprogram har varit 5,4
(7,3) Mkr eller 0,05 (0,06) kronor per aktie. Resultatet per aktie vid maximal tilldelning beräknas till 0,00 kronor baserat på årets resultat.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||||
| Ränteintäkter | 3,9 | 2,6 | 40,0 | 40,2 | |||
| Utdelningar | 0,6 | – | – | – | |||
| Valutakursvinster | 5,6 | 12,4 | – | – | |||
| Summa | 10,1 | 15,0 | 40,0 | 40,2 | |||
| Varav koncernföretag | – | – | 39,0 | 39,8 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Räntekostnader | 41,6 | 35,3 | 39,5 | 31,5 |
| Valutakursförluster | 4,1 | 1,9 | 24,2 | 8,9 |
| Övriga finansiella kostnader | 3,5 | 3,2 | 3,5 | 3,2 |
| Summa | 49,2 | 40,4 | 67,2 | 43,6 |
| Varav koncernföretag | – | – | 0,8 | 0,4 |
| 2018 | 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | IFRS 9 Kategori |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
IAS 39 Kategori |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
| Finansiella tillgångar | ||||||
| Andra aktier och andelar | 2 | 18,7 | 18,7 | 3 | 18,3 | 18,3 |
| Andra långfristiga fordringar | 1 | 4,2 | 4,2 | 1 | 3,9 | 3,9 |
| Kundfordringar | 1 | 925,0 | 925,0 | 1 | 837,7 | 837,7 |
| Derivatinstrument – innehas för handel | 2 | 4,8 | 4,8 | 2 | 2,2 | 2,2 |
| Likvida medel | 1 | 808,4 | 808,4 | 1 | 949,9 | 949,9 |
| Finansiella skulder | ||||||
| Långfristig upplåning – säkringsredovisning | 4 | – | 0,0 | 4 | 217,2 | 217,2 |
| Långfristig upplåning – ej säkringsredovisning | 4 | 2 371,6 | 2 371,6 | 4 | 2 467,4 | 2 467,4 |
| Övriga långfristiga skulder | 3 | 249,3 | 249,3 | 2 | 162,0 | 162,0 |
| Kortfristig upplåning – ej säkringsredovisning | 4 | 416,1 | 416,1 | 4 | 4,8 | 4,8 |
| Leverantörsskulder | 4 | 351,2 | 351,2 | 4 | 412,2 | 412,2 |
| Övriga skulder | 3 | 118,7 | 118,7 | 2 | – | – |
| Derivatinstrument – innehas för handel | 3 | 0,3 | 0,3 | 2 | 2,0 | 2,0 |
1 = Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde. 2 = Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.
3 = Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. 4 = Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde.
1 = Lånefordringar och kundfordringar. 2 = Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen. 3 = Finansiella tillgångar som kan säljas. 4 = Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde.
Utestående derivatinstrument per den 31 december 2018 avser valutaterminer om ett nominellt värde om 91 (111) Mkr. Verkligt värde baseras på observerbara data. Se även not 30 Valutasäkringar.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Åldersanalys av utestående kundfordringar | ||||
| Ej förfallna kundfordringar | 579,6 | 569,0 | – | – |
| Förfallna kundfordringar utan nedskrivningsbehov: | ||||
| < 3 månader | 293,0 | 233,2 | – | – |
| 3–12 månader | 36,6 | 30,1 | – | – |
| > 12 månader | 15,8 | 5,4 | – | – |
| 345,4 | 268,7 | – | – | |
| Förfallna kundfordringar med nedskrivningsbehov: | ||||
| < 3 månader | 1,8 | 0,4 | – | – |
| 3–12 månader | 5,9 | 6,6 | – | – |
| > 12 månader | 20,7 | 25,0 | – | – |
| 28,4 | 32,0 | – | – | |
| Reserv för kreditförluster | –28,4 | –32,0 | – | – |
| Redovisat värde | 925,0 | 837,7 | – | – |
| Varav försäkrat genom kreditförsäkring | 592,7 | 531,1 | – | – |
| Förändring i reserv för kreditförluster | ||||
| Ingående reserv | –32,0 | –28,1 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 1,3 | – | – |
| Konstaterade förluster | 2,4 | 2,0 | – | – |
| Återförda outnyttjade reserveringar | 3,2 | 0,7 | – | – |
| Årets reservering | –5,4 | –10,7 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 3,4 | 2,8 | – | – |
| Utgående reserv | –28,4 | –32,0 | – | – |
| MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Erhållna utdelningar | 58,8 | 143,3 |
| Summa | 58,8 | 143,3 |
Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 52,3 (49,9) Mkr och på materiella anläggningstillgångar 129,1 (108,3) Mkr. Nedskrivningar uppgår till 138,9 (0,0) Mkr. Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per funktion i resultaträkning enligt följande:
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Goodwill | ||||
| Övriga rörelsekostnader | 138,9 | – | – | – |
| Summa | 138,9 | – | – | – |
| Varumärken | ||||
| Kostnad sålda varor | 3,0 | 5,6 | – | – |
| Summa | 3,0 | 5,6 | – | – |
| Övriga immateriella tillgångar | ||||
| Kostnad sålda varor | 47,2 | 42,5 | – | – |
| Försäljningskostnader | 1,3 | 1,1 | – | – |
| Administrationskostnader | 0,8 | 0,7 | – | – |
| Summa | 49,3 | 44,3 | – | – |
| Byggnader och mark | ||||
| Kostnad sålda varor | 12,5 | 9,3 | – | – |
| Försäljningskostnader | 0,6 | 0,3 | – | – |
| Administrationskostnader | 2,5 | 2,1 | – | – |
| Summa | 15,6 | 11,7 | – | – |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | ||||
| Kostnad sålda varor | 73,9 | 60,3 | – | – |
| Summa | 73,9 | 60,3 | – | – |
| Inventarier och installationer | ||||
| Kostnad sålda varor | 7,9 | 12,3 | – | – |
| Försäljningskostnader | 16,5 | 13,7 | – | – |
| Administrationskostnader | 15,2 | 10,3 | – | – |
| Summa | 39,6 | 36,3 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Aktuell skatt | 162,7 | 169,2 | 45,8 | 42,6 |
| Förändring pga ändrad skattesats i Sverige | 0,1 | – | – | – |
| Uppskjuten skatt | 0,8 | –11,1 | – | – |
| Summa | 163,6 | 158,1 | 45,8 | 42,6 |
| Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats | ||||
| Redovisat resultat före skatt | 666,7 | 652,5 | 264,8 | 343,5 |
| Skatt enligt gällande skattesats, 22,0 (22,0) % | 146,7 | 143,6 | 58,3 | 75,6 |
| Förändring pga ändrad skattesats i Sverige | 0,5 | – | – | – |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | 5,9 | 7,1 | 0,3 | 0,3 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | –7,6 | –9,4 | –12,7 | –33,3 |
| Effekt av utländska skattesatser | 18,1 | 16,8 | – | – |
| Inkomstskatt/Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | 163,6 | 158,1 | 45,8 | 42,6 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Årets uppskjutna skattekostnad/intäkt | ||||
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader | –16,6 | –17,3 | – | – |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 17,5 | 6,2 | – | – |
| Förändring pga ändrad skattesats i Sverige | –0,1 | – | – | – |
| Summa | 0,8 | –11,1 | – | – |
Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder
och uppskjutna skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa finns ej.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Övervärden i förvärvade dotterföretag | 294,1 | 247,9 | – | – |
| Övriga immateriella tillgångar | 24,7 | 10,6 | – | – |
| Byggnader | 4,0 | 5,0 | – | – |
| Maskiner och inventarier | – | 1,3 | – | – |
| Kortfristiga fordringar | – | 0,1 | – | – |
| Obeskattade reserver | 9,0 | 12,3 | – | – |
| Långfristiga skulder | 2,9 | 2,3 | – | – |
| Kortfristiga skulder | – | 3,4 | – | – |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 334,7 | 282,9 | – | – |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
| Byggnader | 1,5 | 1,3 | – | – |
| Maskiner och inventarier | 0,6 | 0,1 | – | – |
| Övriga finansiella tillgångar | 0,9 | 0,4 | – | – |
| Varulager | 4,6 | 6,1 | – | – |
| Kortfristiga fordringar | 1,3 | 1,1 | – | – |
| Pensionsavsättningar | 7,2 | 6,9 | – | – |
| Långfristiga skulder | 3,5 | 2,8 | – | – |
| Kortfristiga skulder | 9,6 | 13,2 | – | – |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 29,2 | 31,9 | – | – |
| Temporära skillnader avseende investeringar i dotterföretag för vilka uppskjuten | ||||
| skatteskuld ej redovisas då en avyttring ej skulle utlösa någon beskattning. | 1 435,2 | 1 190,2 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Förändring av uppskjutna skattefordringar | ||||
| Ingående balans | 31,9 | 20,9 | – | – |
| Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning | –3,1 | 10,0 | – | – |
| Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i eget kapital | 0,9 | 0,8 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –0,5 | 0,2 | – | – |
| Utgående balans | 29,2 | 31,9 | – | – |
| Förändring av uppskjutna skatteskulder | ||||
| Ingående balans | 282,9 | 131,1 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | 43,9 | 148,7 | – | – |
| Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning | –2,3 | –1,1 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 10,2 | 4,2 | – | – |
| Utgående balans | 334,7 | 282,9 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Goodwill | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 1 831,0 | 1 626,1 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | 398,5 | 214,3 | – | – |
| Inköp | – | 3,6 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 9,3 | –13,0 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 238,8 | 1 831,0 | – | – |
| Ingående nedskrivningar | – | – | – | – |
| Årets nedskrivningar | –138,9 | – | – | – |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –138,9 | – | – | – |
| Redovisat värde | 2 099,9 | 1 831,0 | – | – |
| Varumärken | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 739,7 | 370,1 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | 177,6 | 357,3 | – | – |
| Inköp | – | 6,9 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 16,4 | 5,4 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 933,7 | 739,7 | – | – |
| Ingående avskrivningar | –40,5 | –34,9 | – | – |
| Årets avskrivningar | –3,0 | –5,6 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –0,9 | – | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –44,4 | –40,5 | – | – |
| Redovisat värde | 889,3 | 699,2 | – | – |
| Övriga immateriella tillgångar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 387,5 | 259,5 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | 3,1 | 80,7 | – | – |
| Inköp | 33,0 | 46,7 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –6,0 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 7,6 | 0,6 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 425,2 | 387,5 | – | – |
| Ingående avskrivningar | –208,3 | –152,1 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | –0,9 | –10,4 | – | – |
| Årets avskrivningar | –49,3 | –44,3 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 6,0 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –2,0 | –1,5 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –254,5 | –208,3 | – | – |
| Redovisat värde | 170,7 | 179,2 | – | – |
I posten Varumärken ingår redovisade värden om 869,2 (677,4) Mkr med obestämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar blir årligen föremål för nedskrivningsprövning.
I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktutveckling som är internt genererat med ett redovisat värde om 21,7 (18,3) Mkr, IT-system med ett redovisat värde om 75,0 (70,7) Mkr samt Teknologi identifierat vid företagsförvärv 65,1 (79,0) Mkr.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Pågående nyanläggningar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 0,1 | 0,0 | – | – |
| Under året nedlagda kostnader | – | 0,1 | – | – |
| Omklassificeringar | –0,1 | – | – | – |
| Redovisat värde | 0,0 | 0,1 | – | – |
Goodwill och varumärken (med obestämbar nyttjandeperiod) fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade per segment enligt nedan.
| VARUMÄRKEN | GOODWILL | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Nordeuropa | 10,2 | 9,8 | 131,3 | 128,8 |
| Storbritannien och Irland | 18,3 | 18,0 | 244,0 | 238,6 |
| Väst- och Sydeuropa | 802,0 | 605,0 | 1 448,5 | 1 141,6 |
| Afrika, Asien och Australien | 38,7 | 44,6 | 276,1 | 322,0 |
| Summa | 869,2 | 677,4 | 2 099,9 | 1 831,0 |
Koncernen gör varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken i enlighet med angivna redovisningsprinciper. Återvinningsvärdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av uppskattade framtida betalningar som tillgången väntas ge upphov till under sin nyttjandeperiod inklusive ett beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser för kommande femårsperioden som godkänts av ledningen. För att extrapolera kassaflöden bortom denna period har en tillväxttakt om 1,0–2,0 (1,0–2,5) procent använts. Diskonterat kassaflöde har använts.
Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat och förväntningar på framtida marknadsutveckling. Den diskonteringsränta före skatt som använts är 10 (10) procent för samtliga KGE utom Afrika, Asien och Australien där 12 (12) procent använts. Den riskfria räntan är för närvarande historiskt låg. Med beaktande av riskfri ränta och riskpremier på aktiemarknaden har diskonteringsräntan ej sänkts jämfört med föregående år.
Nedskrivningar om 138,9 Mkr har gjorts för segment Väst- och Sydeuropa till följd av förändrade tillväxtantaganden. Inget nedskrivningsbehov på andra tillgångar än goodwill föreligger avseende detta segment. Per den 31 december 2018 var återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten Väst- och Sydeuropa 1448,5 Mkr.
Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden har varit:
| Nordeuropa | 1,0 (1,0)% |
|---|---|
| Storbritannien och Irland | 1,0 (1,0)% |
| Väst- och Sydeuropa | 2,0 (2,5)% |
| Afrika, Asien och Australien | 2,0 (2,0)% |
Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor.
Diskonteringsränta före skatt om 10 (10) procent för samtliga KGE utom Afrika, Asien och Australien där det använts 12 (12) procent
Valutakurser: EUR 10,25 (9,58) GBP 11,60 (10,97)
Om diskonteringsräntan före skatt som användes vid beräkningen av nyttjandevärdet för den kassagenererande enheten Väst- och Sydeuropa hade varit 1 procent högre än ledningens bedömning (11 procent istället för 10 procent), skulle koncernen ha redovisat en ytterligare nedskrivning av det redovisade värdet med 336 Mkr. Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden varit 1 procent istället för ledningen bedömning på 2 procent, skulle koncernen ha redovisat en ytterligare nedskrivning av det redovisade värdet med 222 Mkr.
Återvinningsvärdet för övriga kassagenererande enheter överstiger de redovisade värdena för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd med god marginal. Detta gäller även för antagande var och en för sig om:
– diskonteringsräntan före skatt hade varit 1 procent (1 procent) högre. – den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden varit 0 (0) procent.
De mest känsliga antaganden är omsättningstillväxten och kostnadsutvecklingen. En förändring av dessa antaganden med 1 procent (1 procent) skulle inte medföra någon nedskrivning för övriga kassagenererande enheter.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||
| Byggnader och mark | ||||||
| Ingående anskaffningsvärde | 474,5 | 222,9 | – | – | ||
| Förvärv av dotterföretag | 28,9 | 244,0 | – | – | ||
| Inköp | 8,3 | 7,6 | – | – | ||
| Försäljningar och utrangeringar | –38,7 | –1,2 | – | – | ||
| Omräkningsdifferenser | 18,1 | 1,2 | – | – | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 491,1 | 474,5 | – | – | ||
| Ingående avskrivningar | –213,3 | –110,9 | – | – | ||
| Förvärv av dotterföretag | –13,2 | –90,3 | – | – | ||
| Årets avskrivningar | –15,6 | –11,7 | – | – | ||
| Försäljningar och utrangeringar | 22,2 | 1,1 | – | – | ||
| Omräkningsdifferenser | –6,0 | –1,5 | – | – | ||
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –225,9 | –213,3 | – | – | ||
| Redovisat värde | 265,2 | 261,2 | – | – | ||
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | ||||||
| Ingående anskaffningsvärde | 1 054,3 | 856,7 | – | – | ||
| Förvärv av dotterföretag | 36,2 | 133,5 | – | – | ||
| Inköp | 83,6 | 74,9 | – | – | ||
| Försäljningar och utrangeringar | –14,2 | –8,7 | – | – | ||
| Omräkningsdifferenser | 10,4 | –2,1 | – | – | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 170,3 | 1 054,3 | – | – | ||
| Ingående avskrivningar | –817,8 | –648,7 | – | – | ||
| Förvärv av dotterföretag | –24,9 | –118,7 | – | – | ||
| Årets avskrivningar | –73,9 | –60,3 | – | – | ||
| Försäljningar och utrangeringar | 14,2 | 8,5 | – | – | ||
| Omräkningsdifferenser | –9,6 | 1,4 | – | – | ||
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –912,0 | –817,8 | – | – | ||
| Redovisat värde | 258,3 | 236,5 | – | – | ||
| Inventarier och installationer | ||||||
| Ingående anskaffningsvärde | 565,9 | 407,8 | – | – | ||
| Förvärv av dotterföretag | 34,1 | 125,8 | – | – | ||
| Inköp | 34,1 | 37,4 | – | – | ||
| Försäljningar och utrangeringar | –67,0 | –11,0 | – | – | ||
| Omräkningsdifferenser | 15,0 | 5,9 | – | – | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 582,1 | 565,9 | – | – | ||
| Ingående avskrivningar | –428,4 | –302,7 | – | – | ||
| Förvärv av dotterföretag | –17,1 | –95,0 | – | – | ||
| Årets avskrivningar | –39,6 | –36,3 | – | – | ||
| Försäljningar och utrangeringar | 60,8 | 10,6 | – | – | ||
| Omräkningsdifferenser | –12,7 | –5,0 | – | – | ||
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –437,0 | –428,4 | – | – | ||
| Redovisat värde | 145,1 | 137,5 | – | – | ||
| Pågående nyanläggningar | ||||||
| Ingående anskaffningsvärde | 50,4 | 22,6 | – | – | ||
| Förvärv av dotterföretag | 0,5 | 0,4 | – | – | ||
| Under året nedlagda kostnader | – | 29,1 | – | – | ||
| Omklassificeringar | –17,6 | –2,1 | – | – | ||
| Omräkningsdifferenser | 1,2 | 0,4 | – | – | ||
| Redovisat värde | 34,5 | 50,4 | – | – |
| MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Aktier och andelar i dotterföretag | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 616,6 | 616,6 |
| Redovisat värde | 616,6 | 616,6 |
| Fordringar hos dotterföretag | ||
| Ingående fordringar | 2 838,8 | 1 913,6 |
| Förändring under året | 341,0 | 925,2 |
| Utgående fordringar | 3 179,8 | 2 838,8 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Andra aktier och andelar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 18,3 | 11,8 | – | – |
| Under året gjorda anskaffningar | 0,4 | 6,5 | – | – |
| Utgående fordringar | 18,7 | 18,3 | – | – |
| Andra långfristiga fordringar | ||||
| Ingående fordringar | 3,9 | 1,3 | – | – |
| Nya fordringar | 0,3 | 2,6 | – | – |
| Utgående fordringar | 4,2 | 3,9 | – | – |
Verkligt värde på koncernens finansiella anläggningstillgångar överensstämmer med redovisat värde.
Uppgifter om helägda dotter- och dotterdotterföretags organisationsnummer och säten:
| Org.nr | Säte | Antal aktier | Redovisat värde | |
|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag: | ||||
| Fagerhults Belysning AB | 556321-8659 | Habo | 2 500 | 266,1 |
| Fagerhult Retail AB | 556337-4924 | Bollebygd | 5 000 | 71,7 |
| Whitecroft Lighting Holdings Ltd, Storbritannien | 03848868 | Ashton-under-Lyne | 11 915 | 275,6 |
| Elenco Lighting AB | 556035-5090 | Borås | 1 800 | 2,9 |
| Cloud GmbH, Tyskland | HBR 78293 | Düsseldorf | 1 | 0,3 |
| Dotterdotterföretag: | ||||
| Fagerhults Belysning Sverige AB | 556122-2000 | Habo | 1000 | 1,0 |
| Ateljé Lyktan AB | 556063-9634 | Åhus | 2 000 | 4,4 |
| Fagerhult Belysning AS, Norge | 937418906 | Oslo | 100 | 0,5 |
| Fagerhult AS, Danmark | 63.128 | Ishöj | 65 | 2,1 |
| Fagerhult OY, Finland | 0980280-0 | Helsingfors | 6 000 | 0,1 |
| I-Valo OY, Finland | 1571418-8 | Iittala | 2 020 | 84,9 |
| Fagerhult Oϋ, Estland | 10703636 | Tallin | 5 400 | 1,6 |
| Fagerhult BV, Nederländerna | 96121 | IJsselstein | 2 250 | 10,3 |
| Waco NV, Belgien | BE 0492.822.044 | Baaigem | 9 400 | 20,1 |
| Fagerhult GmbH, Tyskland | 13135 B | Hamburg | 1 | 10,3 |
| LTS Licht & Leuchten GmbH, Tyskland | HRB 630906 | Tettnang | 1 | 672,3 |
| LED Linear GmbH, Tyskland | HRB8188 | Neukirchen-Vluyn | 1 | 376,6 |
| LED Linear USA Inc, USA | SRV 131038296 | Niagara Falls | 3 000 | 40,8 |
| LED Linear UK Ltd, Storbritannien | 8280741 | London | 150 | 28,9 |
| Arlight Aydinlatma A.S., Turkiet | 790 361 767 | Kazan / Ankara | 50 000 | 328,8 |
| Lighting Innovations Africa (pty) Ltd, Sydafrika | 2015/099974/07 | Port Elizabeth | 1 | 18,4 |
| Whitecroft Lighting Ltd, Storbritannien | 03848973 | Ashton-under-Lyne | 2 | 51,6 |
| Designplan Lighting Ltd, Storbritannien | 00784246 | Sutton | 360 300 | 120,6 |
| Fagerhult Lighting Ltd, Storbritannien | 3488638 | London | 40 000 | 0,5 |
| Org.nr | Säte | Antal aktier | Redovisat värde | |
|---|---|---|---|---|
| Fagerhult Lighting Ltd, Irland | 98.834 | Dublin | 100 | 5,6 |
| Fagerhult Sp.z.o.o, Polen | 260213 | Warsawa | 1000 | 0,1 |
| Fagerhult France, Frankrike | 391138385 | Lyon | 4 200 | 33,1 |
| Fagerhult S.L., Spanien | B84215722 | Madrid | 3 010 | 15,6 |
| Commtech Commissioning Services S.A., Spanien | A83770263 | Madrid | 60 120 | 7,2 |
| Fagerhult Lighting System (Suzhou) Co. Ltd, Kina | 3200044439 | Suzhou | 1 | 22,0 |
| Fagerhult Trading (Hongkong) Co.,Ltd | 39362546-000-05-08-5 | HongKong | 1 | 0,0 |
| Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd, Australien | 124400933 | Melbourne | 500 001 | 32,5 |
| Organic Response Pty Ltd, Australien | ACN 618 122 277 | Melbourne | 100 | 5,1 |
| Fagerhult (NZ) Ltd, Nya Zeeland | 3233074 | Christchurch | 1 | 1,5 |
| Fagerhult SPb, Ryssland | 1097847074544 | Sankt Petersburg | 1 | 1,1 |
| WE-EF Leuchten GmbH, Tyskland | HRB 101311 | Bispingen | 1 | 3,4 |
| WE-EF Leuchten GmbH & Co. KG, Tyskland | HRA 100660 | Bispingen | 1 | 313,8 |
| WE-EF Trading & Design GmbH, Tyskland | HRB 101286 | Bispingen | 1 | 0,3 |
| WE-EF Lighting Co. Ltd, Thailand | 105524015230 | Bangplee | 16 800 | 132,9 |
| WE-EF Helvetica SA, Schweiz | CHE-115970534/CH-6 | Geneva | 1 000 | 11,1 |
| WE-EF Lighting Ltd, Storbritannien | 5925012148 | Nottingham | 30 000 | 3,9 |
| WE-EF Lighting Pty. Ltd, Australien | 64570065 | Braeside | 50 000 | 110,0 |
| WE-EF Lighting USA LLC, USA | 2922528 | Warrendale | 1 | 23,8 |
| WE-EF Lumiere S.A.S., Frankrike | 398371088 | Satolas-et-Bonce | 5 000 | 202,8 |
| Flux Eclairage S.A.S, Frankrike | 504356346 | Satolas-et-Bonce | 4 000 | 52,5 |
| Veko Lightsystems International B.V., Nederländerna | 37041869 | Shagen | 40 000 | 678,1 |
| Veko Lightsystems GmbH, Tyskland | HRB 25170 | Duisburg | 1 | 1,2 |
| Veko Lightsystems S.L., Spanien | 15013513 | Marbella-Malaga | 1 | 0,0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Förutbetalda hyror | 17,0 | 16,6 | – | – |
| Försäkringar | 7,7 | 6,7 | – | – |
| Licenser | 4,1 | 4,7 | – | – |
| Konsultarvoden | 13,1 | 3,3 | 7,6 | 0,4 |
| Leverantörsbonus | 2,5 | 7,1 | – | – |
| Reklam och marknadsföring | 2,0 | 2,9 | – | – |
| Skatter och Sociala avgifter | 2,8 | 3,5 | – | – |
| Ej fakturerade intäkter | 1,7 | 3,3 | – | 14,2 |
| Finansiella avgifter | 4,4 | 7,6 | 3,8 | 6,5 |
| Övriga poster | 6,2 | 8,6 | 0,1 | 0,4 |
| Summa | 61,5 | 64,3 | 11,5 | 21,5 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Råvaror och förnödenheter | 393,7 | 350,6 | – | – |
| Varor under tillverkning | 71,4 | 53,6 | – | – |
| Färdiga varor och handelsvaror | 374,4 | 319,8 | – | – |
| Varor på väg | 17,9 | 37,5 | – | – |
| Summa | 857,4 | 761,5 | – | – |
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor och uppgick till 2 036,7 (1 952,4) Mkr. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Årets nedskrivningsbelopp uppgick till 8,8 (33,7) Mkr och återfört belopp från tidigare år uppgick till 26,6 (9,3) Mkr. Återföring av tidigare års reserv görs då varorna avyttrats eller kasserats.
Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 250,0 (250,0) Mkr och i moderbolaget till 250,0 (250,0) Mkr.
| Koncernens räntebärande upplåning | KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Förfallotider för långfristiga lån: | |||||
| Inom ett år | 416,1 | 4,8 | 411,0 | – | |
| Mellan ett och fem år | 2 371,3 | 2 378,6 | 2 706,8 | 2 354,2 | |
| Efter fem år | 0,3 | 306,0 | – | 306,0 | |
| Summa | 2 787,7 | 2 689,4 | 3 117,8 | 2 660,2 | |
Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid.
| 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| Ränta % | Skuld, SEK | Ränta % | Skuld, SEK | |
| Genomsnittlig kontrakterad ränta på upplåning: | ||||
| Långfristig upplåning, EUR | 1,2 | 2 157,1 | 1,0 | 2 465,8 |
| Långfristig upplåning, GBP | 1,8 | 129,1 | 1,7 | 126,9 |
| Långfristig upplåning, ZAR | 9,5 | 84,5 | 9,5 | 91,1 |
| Långfristig upplåning, THB | 5,0 | 0,9 | 2,0 | 0,8 |
| Summa | 2 371,6 | 2 684,6 | ||
| Kortfristig upplåning, EUR | 1,1 | 415,5 | 2,0 | 4,4 |
| Kortfristig upplåning, THB | 2,0 | 0,5 | 2,0 | 0,3 |
| Kortfristig upplåning, GBP | 1,8 | 0,1 | 5,0 | 0,1 |
| Summa | 416,1 | 4,8 |
Redovisat värde på koncernens upplåning överensstämmer med verkligt värde då lånen löper med rörlig ränta som är marknadsmässig.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Upplupna löner och ersättningar | 161,9 | 151,1 | 7,4 | 7,7 |
| Bonus till kunder | 56,0 | 55,2 | – | – |
| Upplupna sociala avgifter | 37,9 | 36,1 | 2,0 | 4,0 |
| Reklamationer | 14,6 | 15,8 | – | – |
| Finansiella poster | 13,2 | 23,3 | 2,9 | 2,7 |
| Konsultarvoden | 7,5 | 17,1 | 0,9 | 1,2 |
| Hyror | 12,2 | 11,6 | – | – |
| Royalty | 7,0 | 6,6 | – | – |
| Revisionsarvoden | 5,3 | 3,6 | – | – |
| Frakter | 2,2 | 4,3 | – | – |
| Reparation och underhåll | 0,5 | 3,8 | – | – |
| Inhyrd personal | 0,3 | 4,6 | – | – |
| Övriga poster | 44,4 | 38,7 | – | 0,2 |
| Summa | 363,0 | 371,8 | 13,2 | 15,8 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| För egna skulder | ||||
| Företagsinteckningar | – | – | – | – |
| Fastighetsinteckningar | 46,4 | 47,2 | – | – |
| Summa ställda säkerheter | 46,4 | 47,2 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Garantiförbindelse FPG | 0,9 | 0,9 | – | – |
| Garantiförbindelser, Tullmyndigheter | 0,5 | 0,6 | – | – |
| Borgensförbindelser för dotterföretag | – | – | 45,1 | 45,4 |
| Summa eventualförpliktelser | 1,4 | 1,5 | 45,1 | 45,4 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Avsättningar för pensioner PRI (räntebärande) | 66,3 | 65,9 | – | – |
| Avsättningar för övriga pensioner | 27,2 | 24,3 | – | – |
| Summa | 93,5 | 90,2 | – | – |
Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Turkiet, Tyskland och Frankrike där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Koncernen har inga förvaltningstillgångar.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2018 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 27,2 Mkr (2017: 25,0 Mkr). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är försumbar. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2018 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 142 procent (2017: 154 procent).
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER | ||
| De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: | ||
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 2,8 | 1,2 |
| Räntekostnad | 1,8 | 1,8 |
| Summa | 4,6 | 3,0 |
| Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens balansräkning: | ||
| Nettoskuld vid årets början enligt fastställd balansräkning | 90,2 | 68,3 |
| Förvärv av dotterföretag | – | 23,0 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 4,6 | 3,0 |
| Utbetalningar av förmåner | –3,6 | –2,8 |
| Reglering av pensionsplan | 1,6 | –3,5 |
| Aktuariella vinster (–) / förluster (+) | 0,7 | 2,2 |
| Nettoskuld vid årets slut | 93,5 | 90,2 |
| De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: | ||
| Nuvärdet av förpliktelser | 93,5 | 90,2 |
| Nettoskuld vid årets slut | 93,5 | 90,2 |
| TOTALA PENSIONSKOSTNADER | ||
| Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: | ||
| Summa kostnader för förmånsbestämda planer | 4,6 | 3,0 |
| Summa kostnader för avgiftsbestämda planer | 71,8 | 66,0 |
| Summa pensionskostnad | 76,4 | 69,0 |
| Pensionskostnaderna fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster: | ||
| Kostnad för sålda varor | 24,1 | 22,9 |
| Försäljningskostnader | 32,7 | 30,5 |
| Administrationskostnader | 17,8 | 13,8 |
| Finansiella kostnader | 1,8 | 1,8 |
| Summa | 76,4 | 69,0 |
| AKTUARIELLA ANTAGANDEN | ||
| Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt) | ||
| Diskonteringsränta, % | 2,05 | 2,15 |
| Framtida årliga pensionsökningar, % | 2,00 | 1,90 |
Antagande om framtida livslängd baseras DUS14
Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 6,9 (6,9) procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så minskar nuvärdet av förpliktelserna med 6,0 (6,1) procent. Om inflationen minskas med 0,5 procent
så minskar nuvärdet av förpliktelserna med 6,0 (6,1) procent. Om inflationen ökar med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 6,8 (6,8) procent. En förändring av livslängden med 1 år påverkar nuvärdet av förpliktelserna med 4,2 (3,9) procent.
| Övriga långfristiga skulder avser i sin helhet skulder för beräknade tilläggsköpeskillingar i rörelseförvärv. | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| LED Linear GmbH, Tyskland | – | 132,2 | – | – |
| LED Linear USA Inc, USA | – | 10,5 | – | – |
| LED Linear UK Ltd, Storbritannien | 20,1 | 19,3 | – | – |
| Veko Lightsystems International B.V. | 347,9 | – | – | – |
| 368,0 | 162,0 | – | – | |
| Varav redovisat som kortfristig skuld | –118,7 | – | – | – |
| Utgående skulder | 249,3 | 162,0 | – | – |
| Förändring av skulder för beräknade tilläggsköpeskillingar | ||||
| Ingående skulder | 162,0 | 238,5 | – | – |
| Betalda skulder: | ||||
| Lighting Innovations (pty) Ltd, Sydafrika | – | –12,9 | – | – |
| LED Linear GmbH, Tyskland | – | –58,6 | – | – |
| Nya skulder: | ||||
| Veko Lightsystems International B.V. | 347,9 | – | – | – |
| LED Linear UK Ltd, Storbritannien | – | 18,6 | – | – |
| Återförda skulder över resultaträkningen: | ||||
| LED Linear GmbH, Tyskland | –132,2 | – | – | – |
| LED Linear USA Inc, USA | –10,5 | – | – | – |
| Lighting Innovations (pty) Ltd, Sydafrika | – | –23,9 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 0,8 | 0,3 | – | – |
| Utgående skulder | 368,0 | 162,0 | – | – |
| Varav redovisad som kortfristig skuld | 118,7 | – | – | – |
Den villkorade tilläggsköpeskillingen som redovisats avseende förvärvet av LED Linear GmbH och LED Linear USA Inc. baseras på att vissa förutbestämda resultatnivåer uppnås under perioden 2016 till 2018. Om avtalade mål hade uppnåtts så skulle en tilläggsköpeskilling komma att betalas ut kontant under räkenskapsåret 2019. Den 31 december 2018 har hela den villkorade köpeskillingen återförts eftersom det faktiska resultatet för bolagen inte uppnådde de givna nivåerna under den aktuella perioden. En vinst uppgående till 148,5 Mkr har redovisats i posten Övriga intäkter i resultaträkningen för räkenskapsåret 2018.
Nedan analyseras nettoskulden och förändringar av nettoskulden KONCERNEN MODERBOLAGET
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Likvida medel | 808,4 | 949,9 | 328,7 | 547,9 | ||
| Låneskulder – förfaller inom ett år (inklusive checkräkningskredit) | –416,1 | –4,8 | –411,0 | 0,0 | ||
| Låneskulder – förfaller efter ett år | –2 371,6 | –2 684,6 | –2 706,8 | –2 660,2 | ||
| Nettoskuld | –1 979,3 | –1 739,5 | –2 789,1 | –2 112,3 | ||
| Likvida medel | 808,4 | 949,9 | 328,7 | 547,9 | ||
| Låneskuld – rörliga ränta | –2 787,7 | –2 689,4 | –3 117,8 | –2 660,2 | ||
| Nettoskuld | –1 979,3 | –1 739,5 | –2 789,1 | –2 112,3 |
| KONCERNEN | Likvida medel / checkräknings kredit |
Låneskulder som förfaller inom 1 år |
Låneskulder som förfaller efter 1 år |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Nettoskuld per den 1 januari 2017 | 731,6 | –133,3 | –1 752,1 | –1 153,8 |
| Kassaflöde från upplåning | 128,4 | –837,2 | –708,8 | |
| Upplåning i förvärvade bolag | –71,0 | –71,0 | ||
| Kassaflöde från övrig verksamhet | 224,2 | 224,2 | ||
| Valutakursdifferenser | –5,9 | 0,1 | –24,3 | –30,1 |
| Nettoskuld per den 31 december 2017 | 949,9 | –4,8 | –2 684,6 | –1 739,5 |
| Kassaflöde från upplåning | -411,3 | 306,4 | –104,9 | |
| Kassaflöde från övrig verksamhet | –160,6 | –160,6 | ||
| Valutakursdifferenser | 19,1 | 0,0 | 6,6 | 25,7 |
| Nettoskuld per den 31 december 2018 | 808,4 | –416,1 | –2 371,6 | –1 979,3 |
| MODERBOLAGET | Likvida medel / checkräknings kredit |
Låneskulder som förfaller inom 1 år |
Låneskulder som förfaller efter 1 år |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Nettoskuld per den 1 januari 2017 | 184,8 | –133,0 | –1 742,3 | –1 690,5 |
| Kassaflöde från upplåning | 133,0 | –917,9 | –784,9 | |
| Kassaflöde från övrig verksamhet | 363,1 | 363,1 | ||
| Nettoskuld per den 31 december 2017 | 547,9 | 0,0 | –2 660,2 | –2 112,3 |
| Kassaflöde från upplåning | –411,0 | –46,6 | –457,6 | |
| Kassaflöde från övrig verksamhet | –219,2 | –219,2 | ||
| Nettoskuld per den 31 december 2018 | 328,7 | –411,0 | –2 706,8 | –2 789,1 |
Moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 15,1 (14,2) Mkr avser ersättningar från dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett mellan moderbolaget och dotterföretag eller andra närstående. Ersättningar till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare framgår av not 2.
| 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal anställda |
Män % | Antal anställda |
Män % | |
| Moderbolaget | 7 | 71 | 6 | 67 |
| Dotterföretag | ||||
| Sverige | 728 | 66 | 749 | 64 |
| Storbritannien | 657 | 73 | 713 | 73 |
| Tyskland | 625 | 71 | 555 | 72 |
| Australien | 192 | 64 | 169 | 66 |
| Sydafrika | 183 | 70 | 172 | 70 |
| Thailand | 167 | 61 | 148 | 61 |
| Turkiet | 165 | 81 | 176 | 86 |
| Kina | 129 | 30 | 129 | 32 |
| Nederländerna | 117 | 73 | 32 | 84 |
| Frankrike | 108 | 74 | 93 | 76 |
| Finland | 59 | 64 | 57 | 61 |
| Spanien | 52 | 69 | 42 | 74 |
| Norge | 46 | 72 | 47 | 72 |
| USA | 34 | 74 | 28 | 72 |
| Danmark | 25 | 76 | 26 | 69 |
| Förenade Arabemiraten | 23 | 70 | 27 | 74 |
| Polen | 23 | 78 | 18 | 89 |
| Ryssland | 17 | 41 | 25 | 40 |
| Estland | 8 | 50 | 8 | 63 |
| Irland | 7 | 71 | 5 | 80 |
| Nya Zeeland | 5 | 80 | 6 | 100 |
| Belgien | 4 | 75 | 10 | 80 |
| Schweiz | 2 | 0 | 2 | 0 |
| Summa i dotterföretag | 3 377 | 68 | 3 235 | 69 |
| Koncernen totalt | 3 384 | 68 | 3 241 | 69 |
| Styrelseledamöter och ledande befattningshavare | 2018 | 2017 | ||
| Antal | Män % | Antal | Män % | |
| Koncernen | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 67 | 6 | 67 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 39 | 92 | 38 | 87 |
| Moderbolaget | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 67 | 6 | 67 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 4 | 50 | 4 | 75 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Operationella leasingavtal | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Årets leasingkostnader | 139,9 | 84,5 | 0,1 | 0,1 | |
| Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal | |||||
| Inom ett år | 126,7 | 134,3 | 0,1 | 0,1 | |
| Mellan ett och fem år | 317,6 | 208,7 | 0,1 | 0,2 | |
| Efter fem år | 337,2 | 237,3 | – | – | |
| Summa | 781,5 | 580,3 | 0,2 | 0,3 |
I koncernens redovisning utgörs den operationella leasingen i allt väsentligt av hyrda fastigheter / lokaler. Av årets och framtida leasingkostnader avsåg fastigheter / lokaler 834,0 (598,3) Mkr.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| PricewaterhouseCoopers | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Revision | 6,2 | 4,6 | 0,3 | 0,3 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0,3 | 0,7 | – | – | |
| Skatterådgivning | 3,5 | 2,0 | 0,5 | 0,5 | |
| Övriga tjänster | 2,7 | – | – | – | |
| Summa | 12,6 | 7,3 | 0,8 | 0,8 | |
| Övriga revisionsbyråer | |||||
| Revision | 2,1 | 1,7 | – | – | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0,3 | 0,1 | – | – | |
| Skatterådgivning | 0,7 | 0,5 | – | – | |
| Summa | 3,1 | 2,3 | – | – |
Av 2018 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utgått: Revisionsuppdraget 2,2 (1,7) Mkr, revisionsverksamhet utöver revisonuppdraget 0,6 (0,7) Mkr, skatterådgivning 2,6 (1,3) Mkr och övriga tjänster 2,9 (0) Mkr. Övriga tjänster avser i huvudsak rådgivning avseende s.k. due diligence.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 2 109,1 | 1 933,7 | – | – | |
| Förändringar i lager av färdiga varor och handelsvaror samt varor under tillverkning | –72,4 | 18,7 | – | – | |
| Kostnader för ersättningar till anställda (noterna 2 och 21) | 1 713,5 | 1 527,3 | 27,9 | 31,3 | |
| Transportkostnader | 113,5 | 103,4 | – | – | |
| Kostnader för egna fastigheter och hyrda lokaler | 136,2 | 118,4 | 1,2 | 1,2 | |
| Reklam- och försäljningsomkostnader | 154,8 | 123,0 | 1,5 | 0,7 | |
| Främmande tjänster | 83,1 | 65,6 | 8,1 | 6,0 | |
| Inhyrd personal | 71,4 | 66,0 | – | – | |
| Resekostnader | 54,5 | 48,8 | 1,6 | 1,3 | |
| Förbrukningsmaterial | 46,7 | 43,5 | – | 0,4 | |
| Kostnad egna fordon | 53,4 | 47,4 | 0,3 | 0,4 | |
| Legotillverkning | 35,0 | 21,3 | – | – | |
| Avskrivningar och nedskrivningar (noterna 8, 11 och 12) | 320,3 | 158,2 | – | – | |
| Övriga kostnader | 296,9 | 274,7 | 9,9 | 6,3 | |
| Summa | 5 116,0 | 4 550,0 | 50,5 | 47,6 |
Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnadsförts.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Kostnadsförda omkostnader för produktutveckling | 199,2 | 181,6 | – | – |
Viss del av förväntade inflöden av utländska valutor kurssäkras. Kurssäkringar görs huvudsakligen genom valutaterminer. Dessa avser i huvudsak betalningar från utländska dotterföretag. Totala kurssäkringen av framtida betalningar avseende de mest känsliga nettoflödena i främmande valutor jämfört med förväntade flöden under de närmaste sju månaderna var på balansdagen NOK 55 procent EUR 28 procent, GBP 55 procent, AUD 49 procent, CNY 54 procent och PLN 58 procent. Nominella värdet på dessa säkringar var 46,1 (60,0) MNOK, 2,2 (3,5) MEUR, 3,5 (2,8) MGBP, 2,5 (1,8) MAUD, 35,6 (28,0) MCNY och 3,6 (4,6) MPLN. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande terminskurs, skulle resultateffekten blivit +4,8 (–0,2) Mkr. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del finansierats genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala valuta. Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 711 (504) Mkr och upplåning till 327 (217) Mkr vilket motsvarar en säkringskvot om 46 (43) procent. Årets omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till –4,3 (–1,8) Mkr före uppskjuten skatt om 0,8 (0,4) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 15,9 Mkr före uppskjuten skatt om 3,4 Mkr. Se även not 36.
För att stärka och befästa Fagerhultkoncernens strategiska position på den professionella belysningsmarknaden, och få tillgång till ett unikt sortiment av kompletterande produkter, undertecknade Fagerhult den 9 mars 2018 avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i Veko Lightsystems International B.V., (Veko), med säte i Schagen, Nederländerna.
Veko designar och tillverkar linjära LED-baserade belysningslösningar för industriapplikationer. Lösningen består av LED-moduler och armaturer med integrerade eller separata styrsystem. Typiska tillämpningsområden är lager och distributionscentraler, där vi ser en ökad efterfrågan på grund av e-handel, men passar även för datacentraler, verkstäder och sportanläggningar. Företaget har framgångsrikt etablerat en stark närvaro på marknaderna i Nederländerna, Tyskland, Belgien och Storbritannien.
Veko hade i slutet av december 2017, 130 anställda, en omsättning på 37 miljoner euro och en lönsamhetsnivå som är betydligt högre än för Fagerhultkoncernen. Fagerhult betalar initialt 31,5 miljoner euro (kassa- och skuldfritt) för 100 procent av aktierna i Veko Lightsystems International BV.
En tilläggsköpeskilling på 9,5 miljoner euro kan komma att betalas årligen i tre år från 2019 till 2021 baserat på bolagets utveckling. Vidare kan ytterligare 5,0 miljoner euro i tilläggsköpeskilling komma att betalas baserat på den ackumulerade utvecklingen 2018–2020. Transaktionerna finansieras med befintliga likvida medel och nya kreditfaciliteter.
Baserat på vår analys, uppgår goodwill (inklusive arbetskraft) till cirka 38,4 miljoner euro. Identifierade immateriella tillgångar skilt från goodwill utgörs av varumärke uppgående till 17,1 miljoner euro. Vid värderingen av varumärket har det beräknats utifrån en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill utgörs av arbetskraft och de möjligheter som skapas genom framtida produkterbjudanden, nya marknader och kunder. Goodwillen stöds av Vekokoncernens tillväxtpotential och starka marknadsposition.
Synergier inkluderar huvudsakligen:
Koncernens avtalstillgångar respektive avtalsskulder avser huvudsakligen ej fakturerade intäkter, se not 15 samt skulder till kunder i form av kundbonus, se not 18 och mottagna ej levererade orders (orderstock). Mottagna ej levererade ordrar uppgick per den 31 december 2018 till 436,3 (406,8) Mkr där merparten avser leveranser under 2019.
Tilläggsköpeskillingen baseras på framtida resultatutveckling och värderingen har baserat sig på det förväntade utfallet. Det maximala utfallet kan bli 347,9 Mkr.
| Köpeskillingen består av följande komponenter: | |
|---|---|
| Kontant betalning | 327,8 |
| Villkorad tilläggsköpeskilling | 347,9 |
| Sammanlagd köpeskilling | 675,7 |
| Förvärvade nettotillgångar | 277,2 |
| Goodwill | 398,5 |
Bolagets påverkan på koncernens omsättning uppgår till 303,2 Mkr och koncernens resultat efter skatt med 55,8 Mkr. Om bolaget hade ingått i koncernen från årets början så hade detta tillfört en ökad försäljning om cirka 460 Mkr samt ett resultat efter skatt om cirka 80 MKr.
| Tillgångar och skulder som ingick i förvärvet | Verkligt värde |
|---|---|
| Likvida medel | 23,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | 40,1 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0,1 |
| Immateriella tillgångar | 180,7 |
| Varulager | 45,9 |
| Fordringar | 93,1 |
| Skulder | –61,9 |
| Uppskjutna skatteskulder | –44,4 |
| Nettotillgångar | 277,2 |
| Förvärvade nettotillgångar | 277,2 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 327,8 |
| Likvida medel i det förvärvade bolaget | –23,6 |
| Transaktionskostnader | 2,4 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 306,6 |
Nominellt värde på förvärvade fordringar uppgick till 93,1 Mkr och verkligt värde uppgick till 93,1 Mkr. Transaktionskostnaderna uppgick till 2,4 Mkr och har redovisats under Administrationskostnader i resultaträkningen för 2018.
Aktiekapitalet i AB Fagerhult uppgår till 65 535 000 (65 535 000) kr fördelat på 115 650 000 (115 650 000) aktier med ett kvotvärde per aktie om 0,57 (0,57) kr. Antalet aktier i eget förvar uppgår till 1 149 708 till ett kvotvärde av 655 334 kr. Samtliga utestående aktier äger lika andel i moderbolagets tillgångar och vinst och är tillfullo betalda. Varje aktie berättigar till en röst.
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Förändring av antalet utestående aktier | ||
| Antal utestående aktier vid årets början | 114 492 222 | 37 939 323 |
| Aktiesplit 3:1 | – | 75 878 646 |
| Tilldelning av aktier i eget förvar, se not 2 | 8 070 | 674 253 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 114 500 292 | 114 492 222 |
Ägarstruktur (per 2018-12-31)
Moderbolagets firma är Aktiebolaget Fagerhult. Bolaget är ett hos Bolagsverket registrerat aktiebolag med säte i Jönköpings Län, Habo kommun och med organisationsnummer 556110-6203. Bolagets besöksadress är Fagerhult, Habo. AB Fagerhult är moderbolag i Fagerhultgruppen, en av Europas ledande belysningskoncerner. Koncernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för publika miljöer. AB Fagerhult hade vid årets utgång cirka 5 774 aktieägare. De 10 största ägarnas aktieinnehav var tillsammans 85,5 (84,1) procent av de utestående aktierna.
| Aktieägare | Antal aktier | % |
|---|---|---|
| Investment AB Latour | 55 861 200 | 48,8 |
| Lannebo Fonder | 8 161 202 | 7,1 |
| Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag | 7 885 199 | 6,9 |
| FMR, Fidelity (US) | 7 323 923 | 6,4 |
| Swedbank Fonder | 5 651 121 | 4,9 |
| Nordea Fonder | 3 440 831 | 3,0 |
| JP Morgan | 3 078 508 | 2,7 |
| Familjen Palmstierna | 3 018 600 | 2,6 |
| Small business funds, Nordic (FI) | 2 101 110 | 1,8 |
| SEB Fonder | 1 374 444 | 1,2 |
| Handelsbanken Fonder | 972 596 | 0,8 |
| Spiltan Fonder | 934 725 | 0,8 |
| Övriga | 14 696 833 | 12,8 |
| Antal utestående aktier vid periodens slut | 114 500 292 | 100,0 |
Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 2 096,9 (1 818,7) Mkr.
| Totalt | 469,1 |
|---|---|
| Årets resultat | 219,0 |
| Balanserat resultat | 250,1 |
Koncernens transaktionsexponering uppstår huvudsakligen i de svenska bolagen där en stor andel av intäkterna genereras från den globala säljorganisationen och inte är svenska kronor. Övriga bolag bedriver huvudsakligen sin verksamhet på sina nationella marknader där intäkter och kostnader är i samma valuta som respektive bolags funktionella valuta.
Förutom valutarisker vid försäljning från de svenska bolagen så uppstår också risker vid import av råmaterial och komponenter. Sammantaget har de svenska bolagen ett överskott i inflödet av utländsk valuta. Det direkta kommersiella valutaflödet efter nettoberäkningar av flöden i samma valutor visar ett överskott på
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 14 mars till 125 745 097. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
| 469,1 |
|---|
| 217,6 |
| 251,5 |
345 (351) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering över tiden är lägre.
Koncernens policy är att väsentliga nettoflöden skall säkras. I första hand skall inkommande valuta utnyttjas till betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del av det förväntade nettoinflödet av försäljning och inköp genom terminskontrakt efter individuell bedömning till cirka 50 procent kommande 6 månadersperiod. Vid en statisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncernens resultat med cirka 4 (4) Mkr. De finansiella instrumenten hanteras av moderbolagets verkställande ledning. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt.
Valutarisker finns även i samband med omräkning av utländska nettotillgångar och resultat, så kallad omräkningsexponering. Denna valutarisk avser huvudsakligen omräkningen av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar. Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då verksamheten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta producerande enheter. På balansdagen fanns det nettotillgångar i utländska bolag motsvarande 2 277 (1 904) Mkr inklusive goodwill. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del finansierats genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala valuta. Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 711 (504) Mkr och upplåning till 327 (217) Mkr vilket motsvarar en säkringskvot om 46 (43) procent. Årets omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till –4,3 (–1,8) Mkr före uppskjuten skatt om 0,8 (0,4) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 15,9 Mkr före uppskjuten skatt om 3,4 Mkr.
En försvagning av den svenska kronan med 1 procent med alla andra variabler konstanta, skulle innebära att eget kapital ökade med 23 (19) Mkr till största delen beroende på vinster/förluster vid omräkning av EUR och GBP. En förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor skulle få en direkt påverkan på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 44 (39) Mkr medan resultateffekten i utländska dotterföretag är 6 (3) Mkr.
Känslighetsanalys för valutarisker avseende omräkningsexponering gällande fordringar och skulder vid rapportperiodens slut som anges i annan valuta än i respektive koncernbolags funktionella valuta. Tabellen nedan visar på exponeringen per väsentlig valuta samt påverkan i koncernbolagen vid en förändring av omräkningskursen med 1 procent.
| Netto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Valuta | Fordringar | Skulder | exponering | Påverkan, 1% |
| AUD | 12,2 | 0,1 | 12,1 | 0,1 |
| CNY | 1,3 | 30,6 | –29,3 | –0,3 |
| DKK | 13,2 | 2,6 | 10,6 | 0,1 |
| EUR | 150,3 | 70,3 | 80,0 | 0,8 |
| GBP | 30,2 | 10,7 | 19,5 | 0,2 |
| NOK | 7,0 | 1,3 | 5,7 | 0,1 |
| SEK | 1,3 | 8,9 | –7,6 | –0,1 |
| USD | 23,0 | 20,9 | 2,1 | 0,0 |
| Övriga valutor | 14,3 | 1,0 | 13,3 | 0,1 |
| Summa | 252,8 | 146,4 | 106,4 | 1,1 |
Fagerhult innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar varför Koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksamhet i allt väsentligt är oberoende av förändringar i marknadsräntor.
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensionsskulder, 93,5 (90,2) Mkr finns räntebärande skulder uppgående till 2 787,7 (2 689,4) Mkr samt likvida medel med 808,4 (949,9) Mkr. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs med
fast ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernens policy är en räntebindningstid om tre månader. Under 2018 och 2017 bestod Koncernens upplåning till största del av lån med en ränta om tre månaders bindningstid.
Koncernen analyserar sin exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar Koncernen den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna, Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 1 procentenhet skulle vara maximalt 20 (18) Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen görs kvartalsvis för att verifiera att den maximalt möjliga förlusten ligger inom de gränser som satts upp av företagsledningen.
Om räntorna på upplåning per den 31 december 2018 varit 10 (10) punkter högre/lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 2,8 (2,7) Mkr högre/lägre, huvudsakligen som en effekt av högre/ lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör sina förpliktelser vid utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kreditexponering gentemot kunder och banker, inklusive fordringar och avtalade transaktioner. Om Koncernens kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några väsentliga förluster uppstod varken under 2018 eller 2017. Av redovisat värde på kundfordringar är 593 (531) Mkr försäkrade genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering, 28 (32) Mkr, har gjorts för de kundfordringar som inte beräknas inflyta. Genomsnittliga konstaterade kreditförluster uppgår till 0,05 (0,08) procent av nettoomsättningen beräknat på de senaste fem åren.
Likviditetsrisk hanteras genom att Koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncernen har en stark finansiell ställning. I dagsläget finns inga nya lånebehov men skulle detta uppstå finns idag inga problem att erhålla externa krediter så länge dessa uppfyller, av låntagaren, ställda restriktioner såsom skuldsättningsoch räntetäckningsgrad vilka i dagsläget är uppfyllda.
Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden.
Nedanstående tabell visar Koncernens finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För derivat presenteras de verkliga värdena eftersom de avtalsenliga förfallotidpunkterna inte är väsentliga för en förståelse av kassaflödena. De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.
| Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 3 år | Mellan 3 och 4 år | Mellan 4 och 5 år | Mer än 5 år | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2018 | ||||||
| Amortering av banklån | 416,1 | 832,2 | 822,8 | 400,5 | 0,7 | 315,4 |
| Betalning av räntor | 37,0 | 35,0 | 26,1 | 11,2 | 3,8 | 1,3 |
| Leverantörsskulder och andra skulder 1 | 1 026,8 | 98,6 | 150,7 | – | – | – |
| 1 479,9 | 965,8 | 999,6 | 411,7 | 4,5 | 316,7 | |
| Per 31 december 2017 | ||||||
| Amortering av banklån | 4,8 | 770,4 | 426,6 | 788,2 | 393,4 | 306,0 |
| Betalning av räntor | 35,5 | 31,9 | 26,8 | 23,1 | 11,3 | 5,1 |
| Leverantörsskulder och andra skulder 1 | 981,9 | 142,7 | 19,3 | – | – | – |
| 1 022,2 | 945,0 | 472,7 | 811,3 | 404,7 | 311,1 |
1) Av beloppet avser 350,1 (412,2) Mkr Leverantörsskulder vilka till största delen har en förfallodag inom 30 dagar från balansdagen.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen följer upp kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande skulder i förhållande till eget kapital. Skuldsättningsgraden per 31 december 2018 var 2,0 (2,2).
Prisrisker beträffande koncernens verksamhet finns huvudsakligen vid inköp av insatsmaterial till tillverkningen. Dominerande komponenter såsom elektroniska styrsystem samt plåt påverkar enskilt mest kostnaden för tillverkade produkter, exklusive förädlingskostnader. Koncernens exponering för prisrisker på finansiella instrument är minimal.
Utöver de risker som kommenteras ovan, vilka i princip samtliga har en påverkan på Fagerhultgruppens kassaflöde, är bundet kapital i anläggningstillgångar samt varulager utsatt för risker. Rationaliseringar och en hög utnyttjandegrad av gjorda investeringar har medfört att värdet av aktiverade tillgångar har kunnat hållas på en förhållandevis låg nivå. Riskerna för en bestående värdenedgång av anläggningstillgångarna bedöms därför som små. Till risker i varulager hör främst inkurans till följd av överproduktion samt föråldrat teknikinnehåll. I Fagerhults affärsidé ingår en kundorderstyrd produktion. Detta innebär en flexibel produktion där behovet av lagerlagda produkter minskar och därigenom också inkuransrisken.
I takt med att den datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts på säkerheten. Kontroll av funktionssäkerheten görs frekvent på databaser och e-postservrar med daglig backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot driftstopp vid huvudanläggningen i Habo, varifrån den största delen av koncernens dataverksamhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av skador. Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätverket genom en hårdvarubrandvägg. Åtkomst via publika nät är säkrat med säkerhetsdosor. Användningen regleras genom grupptillhörighet och rättigheter baserade på uppgiften och rollen inom företaget.
Fagerhultgruppen upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram avseende egendoms- och ansvarsrisker. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar.
Fagerhults verksamhet är på olika sätt förenad med hållbarhetsrisker. I samband med upprättande av hållbarhetsrapporten har de mest väsentliga hållbarhetsriskerna i vår egen verksamhet och i vår värdekedja identifierats. Vi har beaktat specifika frågor där vi anser att vi har en betydelsefull påverkan på människor och miljö inom de övergripande områden som anges i årsredovisningslagen: miljö, personal, sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter, samt motverkande av korruption.
| Aktivitet | Risk | Beskrivning/hantering |
|---|---|---|
| Produktutveckling | Produktkvalitet | • Bristande kvalitet i produkten kan innebära att kunden skadar sig eller att bolagets anseende påverkas. Fagerhult har en kvalitetspolicy och riktlinjer för produktutveckling och utbildning för att bibehålla hög kvalitet för att minska risken för sådant. |
| Miljö | Energieffektivitet och utsläpp |
• Ökad kostnad för energi pga lagstiftning kan leda till ökade produktionskostnader. Fagerhult arbetar löpande i alla delar av verksamheten med att se över behovet av energi och att försöka arbeta så effektivt som möjligt. |
| Personal och sociala förhållanden |
Arbetsplatsolycka | • Fagerhult noterar att det finns en risk att en arbetsplatsolycka kan ske som kan leda till skada eller förlust av personal. Fagerhult arbetar dagligdags med arbetsmiljöfrågan och rutiner samt proaktivitet i aktiviteter som bedöms ha större risk för skador. |
| Mänskliga rättigheter | • Risken för att Fagerhults mänskliga rättigheter inte respekteras hanteras genom att vi ser till så att koncer nens samtliga medarbetare är välbekanta med bolagets uppförandekod, vilken alltid signeras vid anställning samt att vi har löpande utbildning i koden. |
|
| Anti-korruption | Anti-korruption | • Att någon medarbetare bryter mot lagar och korruption kan leda till böter och påverkan på Fagerhults anseende samt förlorade affärer. Fagerhult jobbar löpande med frågan och har en uppförandekod som står till grund för allt vi gör och hur vi agerar. Vi genomför företagsbesiktningar vid företagsförvärv och alla koncernens bolag ska leva efter gällande lagar och regler. |
| Hållbar leverantörskedja | Etik och mänskliga rättigheter |
• Fagerhult kräver att leverantörer uppfyller de etiska krav som vi ställer på leverantörer och underleverantörer samt att mänskliga rättigheter respekteras. Under året har en uppförandekod för leverantörer hos Fagerhults Belysning implementerats och Fagerhult tillämpar försiktighetsprincipen för i allmänhet samtliga relationer. |
Vid extra bolagsstämma i AB Fagerhult (publ) ("Fagerhult" eller "Bolaget") den 7 februari 2019 beslutades följande.
Stämman fattade beslut om ändring av Fagerhults bolagsordning vad gäller Bolagets aktiekapital (§ 4 i bolagsordningen) samt vad gäller antal aktier i Bolaget (§ 5 i bolagsordningen). Besluten innebär att § 4 i bolagsordningen numera lyder "Bolagets aktiekapital skall utgöra lägst sextiofem miljoner (65 000 000) kronor och högst tvåhundrasextio miljoner (260 000 000) kronor" samt att § 5 i bolagsordningen numera lyder "Bolaget skall ha lägst etthundratio miljoner (110 000 000) och högst fyrahundrafyrtio miljoner (440 000 000) aktier".
Stämman fattade beslut om att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier i Fagerhult att utges som del av köpeskillingen för förvärvet av iGuzzini Illuminazione S.p.A. ("Apportemissionen"). Ägarna till iGuzzini Illuminazione S.p.A., Fimag S.p.A. och Tip-Pre lPO S.p.A., ska ensamma vara berättigade att teckna de nya aktierna i Apportemissionen genom tillskjutande av aktier i iGuzzini Illuminazione S.p.A. till Fagerhult.
Vidare fattade stämman beslut att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier mot kontant betalning med företrädesrätt för aktieägarna med syfte att tillföra Fagerhult cirka 2,2 miljarder kronor för att ersätta kreditfaciliteter som tagits av Fagerhult för förvärvet av iGuzzini Illuminazione S.p.A.
Fagerhult har den 7 mars slutfört förvärvet av iGuzzini illuminazione S.p.A. ("iGuzzini") efter att ha fått erforderliga godkännanden från tyska och ryska konkurrensmyndigheter. Samtidigt har styrelsen beslutat om den apportemission som meddelades när förvärvet offentliggjordes den 21 december 2018.
Köpeskillingen för iGuzzini beräknas till 375,9 MEUR och erläggs genom en kontantlikvid om 284,5 MEUR och en apportemission om 91,4 MEUR.
För mer information se pressmeddelande från den 21 december 2018. Mer information om iGuzzini finns på www.iguzzini.com.
Som en del av köpeskillingen för iGuzzini har styrelsen beslutat att ge ut 11244805 nya aktier i Fagerhult. De nya aktierna har tecknats av säljarna till iGuzzini (Fimag S.p.A. och Tip-Pre IPO S.p.A.) som betalat för dessa genom att till Fagerhult överlåta aktier i iGuzzini till ett avtalat värde om 91,4 MEUR (963,6 MSEK).
Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande, utöver vad som angivits ovan, ej framkommit någon övrig väsentlig händelse eller information om förhållandena på balansdagen eller därefter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder några ytterligare upplysningar.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den 13 maj 2019 för fastställelse.
Habo, 14 mars 2019
Jan Svensson Ordförande
Eric Douglas Vice ordförande
Cecilia Fasth Styrelseledamot
Morten Falkenberg Styrelseledamot
Catherina Fored Styrelseledamot Fredrik Palmstierna Styrelseledamot
Bodil Sonesson Verkställande direktör
Magnus Nell Arbetstagarrepresentant
Lars-Åke Johansson Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har avgivits den 15 mars 2019
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Martin Odqvist Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i AB Fagerhult, org.nr 556110-6203
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AB Fagerhult för år 2018. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 48–105 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där den verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar,
till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och den verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Fagerhults verksamhet bedrivs i ett knappt 30-tal länder i världen. Varje lokal verksamhet har en egen ekonomifunktion som rapporterar till huvudkontoret i Sverige.
Även om verksamheten är spridd utgör de fyra enheterna Fagerhults Belysning AB, Fagerhults Belysning Sverige AB, Whitecroft Lighting i UK och LTS Licht & Leuchten GmbH i Tyskland tillsammans en avgörande del av koncernen. För dessa fyra enheter blev det naturligt, och nödvändigt, att genomföra en fullständig revision. I Sverige utfördes den av koncernteamet medan vi i UK och Tyskland har använt oss av lokala PwC team. Koncernteamet har tagit del av arbetet som utförs av dessa enhetsrevisorer för att säkerställa att tillräcklig revision har utförts, men också kommunicerat löpande för att förstå hur revisionen genomförts. Utöver dessa fyra enheter har koncernrevisionen, efter samråd med Fagerhults styrelse och koncernledning, inkluderat ytterligare 30 enheter där det också genomförts fullständig revision. PwC, i respektive land, har reviderat 16 av dessa.
För ett fåtal bolag, vars sammanlagda verksamhet endast utgör en obetydlig del för koncernen, har vi genomfört analytisk granskning i koncernteamet. Lokal lagstadgad revision har utförts på samtliga bolag i koncernen med sådant krav även om enheten kanske inte har omfattats av koncernrevisionens rapportering eller tidsplan.
Utöver detta har koncernteamet granskat koncernkonsolideringen, koncernens årsredovisning och bedömt ett antal komplexa transaktioner och frågeställningar. Dessa har inkluderat förvärvsanalyser och nedskrivningstest av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd, varumärke och goodwill.
Sammantaget innebär detta att vi förvissat oss om att det genomförts tillräckligt med revision och företrädesvis inom PwCs nätverk.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
På sidan 82 i avsnittet väsentliga uppskattningar och bedömningar bland Redovisningsprinciperna samt i not 11 beskriver Fagerhult värderingen av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd som utgörs av varumärke och goodwill.
Av koncernen totala balansomslutning avser 2969,1 Mkr eller 45 procent immateriella tillgångar med obestämbar livslängd. Då dessa tillgångar inte skrivs av löpande skall istället, minst årligen, en nedskrivningsprövning ske. Fagerhult har gjort detta i fjärde kvartalet 2018.
En sådan prövning innehåller antaganden om bland annat framtida tillväxt, lönsamhet och diskonteringsränta. Det är såldes komplexa bedömningar och uppskattningar som företagsledning och styrelse måste göra.
Eftersom tillgångarna utgör väsentliga belopp samt att de antaganden som krävs inkluderar bedömningar och uppskattningar, som var för sig kan ha en avgörande betydelse för värderingen, är det ett särskilt betydelsefullt område för revisionen.
Inledningsvis konstaterade vi, tillsammans med PwC:s värderingsspecialister, att de upprättade nedskrivningsprövningarna, en per segment, genomförts enligt vedertagna principer och metoder.
De för nedskrivningstestet viktigaste antagandena som företagsledning och styrelse har gjort avser tillväxt, lönsamhet och diskonteringsränta. Vi har bedömt dessa antaganden genom att jämföra mot budget och strategisk plan, men också mot historiska utfall. Vi har även gjort en självständig bedömning med utgångspunkt från marknadsekonomiska förutsättningar för de kassagenererande enheterna. Diskonteringsräntor har vi jämfört mot observerbara marknadsdata.
Vi har också granskat att väsentliga antaganden är konsekventa med tidigare år.
Med utgångspunkt från nedskrivningstestet har vi genomfört simuleringar och känslighetsanalyser för att förstå hur en förändring påverkar värdena och indikera ett eventuellt nedskrivningsbehov. Dessa tester har också legat till grund för vår granskning av de upplysningar som lämnas i årsredovisningen i not 11.
Som en slutlig övergripande bedömning har vi jämfört bolagets börsvärde i relation till det beräknande återvinningsvärdet.
Sammantaget har vi, i vår granskning av värdering av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd, d.v.s. varumärke och goodwill, inte gjort några observationer som varit väsentliga för revisonen som helhet.
Den 20 april 2018 meddelade Fagerhult att de slutfört förvärvet av VEKO Lightsystems International, "Veko". Förvärvet beskrivs ingående i not 31. Som framgår av nämnda not uppgår den sammanlagda köpeskillingen till 676 Mkr.
Redovisat eget kapital i bolaget uppgick vid förvärvstillfället till 144 Mkr vilket innebar att företagsledning och styrelse skulle fördela ett övervärde om 532 Mkr. Denna allokering skall ske till det verkliga värdet, vid förvärvstidpunkten, på de tillgångar och skulder som fanns i Veko.
Att upprätta en sådan fördelning, en förvärvsanalys, innefattar ett flertal uppskattningar och bedömningar som var och en kan få en väsentlig effekt på redovisade tillgångar och skulder.
Både beloppens storlek och komplexiteten i uppskattningarna som krävs har medfört att vi bedömt upprättad förvärvsanalys som särskilt betydelsefull för revisionen.
Vi har, tillsammans med våra värderingsspecialister, granskat att förvärvsanalysen upprättats enligt gängse principer och modeller.
När vi granskade analysen fann vi att Fagerhult hade identifierat de tillgångar och skulder vi förväntat oss baserat på vår erfarenheter från tidigare förvärv, liknade bolag och vår kunskap om branschen.
Vi granskade att de faktorer som används för att kvantifiera tillgångarnas verkliga värde, såsom framtida kassaflöden, diskonteringsränta, och antagna nyttjandeperioder, också var i nivå med vedertagen praxis och vad vi förväntade oss. Vi kunde även konstatera att antagandena var konsekventa med tidigare års bedömningar vid andra förvärv.
Till sist har vi även granskat de upplysningar som Fagerhult lämnat i not 31.
Utifrån vår granskning av förvärvsanalysen har vi inte gjort några observationer som varit väsentliga för revisionen som helhet.
På sidan 77 och under rubriken "Varulager" samt i not 36 beskriver Fagerhult värdering respektive risker förknippade med varulager.
Fagerhult tillverkar produkter som i huvudsak använder sig av LED teknik. Det pågår en fortsatt snabb utveckling av denna teknik där nästa LED generation kan vara både billigare och mer energieffektiva än den tidigare.
Som en följd av detta måste företagsledning och styrelse löpande utvärdera och bedöma hur teknikutvecklingen avseende LED påverkar efterfrågan på befintligt varulager kommande år.
Att det har varit betydelsefullt i revisionen att granska redovisad inkurans som uppstår på grund av teknikutvecklingen följer av att varulagret är väsentligt, det totala bokförda värdet uppgår till 840 Mkr, samt då företagsledning och styrelsens inkuransbedömning innefattar uppskattningar och bedömningar.
I Fagerhult har respektive dotterbolag ansvaret att bedöma inkuransbehovet som kan uppstå. Detta då lokal företagsledning bäst kan uppskatta aktuella marknads-förutsättningar.
Vi har därför instruerat varje lokalt revisionsteam att särskilt granska att korrekt reservering sker. I de fall det finns en så kallad generell inkuranstrappa har vi granskat att denna tillämpats konsekvent mellan åren och uppdaterats med hänsyn till förändrade förutsättningar.
Eftersom en teknikförändring kan gå snabbt fångas inte nödvändigtvis inkurans av analyser av trögrörliga lagerposter. Vi har därför även sökt bekräftelser från andra moment i vår revision, t.ex. genomgång av styrelseprokoll, närvaro vid inventering, och genom vår egen förståelse av branschen, utveckling av nya produkter och marknaden. Vi har även tagit del av och analyserat den uppföljning och övervakning som koncernledningen genomför.
Sammantaget har vi, i vår revision av inkurans i varulager pga. teknikutveckling, inte gjort några observationer som varit väsentliga för revisonen som helhet.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–47 och 110–113. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget ut talande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB Fagerhult för år 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till AB Fagerhults revisor av bolagsstämman den 23 april 2018. Vi har varit bolagets revisorer i mer än 20 år.
Jönköping den 15 mars 2019
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Martin Odqvist Auktoriserad revisor
Årsstämma i Fagerhult hålls måndagen den 13 maj 2019 kl. 17:00 i Fagerhult, Habo.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall, dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per tisdagen den 7 maj 2019, dels anmäla sig till Fagerhult senast den 7 maj 2019.
Anmälan kan göras via e-post [email protected], per telefon 08-522 359 75 eller per post till AB Fagerhult, 566 80 Habo. Aktieägare med förvaltarregistrerade innehav måste tillfälligt låta registrera sina aktier i eget namn via sin förvaltare så att de är registrerade i aktieboken i god tid före den 7 maj 2019 för att få rätt att delta vid stämman.
Anmälan ska innehålla aktieägarens namn, person/organisationsnummer, adress och e-postadress, telefonnummer och registrerat aktieinnehav samt i förekommande fall uppgift om ombud och biträden. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Fagerhult före årsstämman.
Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning med 2,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås den 15 maj 2019. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utbetalning att ske genom Euroclear Sweden ABs försorg med början den 20 maj 2019.
Valberedningen inför årsstämman 2019 består av följande ledamöter:
För att valberedningen ska kunna beakta ett förslag måste det ha inkommit i god tid före årsstämman. Förslag till valberedningen kan skickas per post till:
AB Fagerhult Att: Michael Wood Tegelviksgatan 32 116 41 Stockholm
Årsredovisningen i tryckt format skickas till alla som så begärt och kan beställas genom att skicka e-post till [email protected] eller på 036-10 85 00. Samtliga av Fagerhults årsredovisningar finns tillgängliga på www.fagerhultgroup.com
IR-kontakt Michael Wood, finans- och ekonomidirektör 08-522 359 48 [email protected]
Följ oss genom att prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter via mail och sms. Du har även möjlighet att få information om aktiens kursutveckling. Registrera dig på www.fagerhultgroup.com
Antal anställda Genomsnittligt antal årsarbetande.
Avkastning på eget kapital Resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt synligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Kassaflöde per aktie Årets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Kassalikviditet Likvida medel i förhållande till kortfristiga skulder.
Likvida medel Kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar.
Nettoinvesteringar Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar.
Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.
Resultat per aktie Resultat enligt resultaträkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder.
Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
Övriga omsättningstillgångar Posten utgörs av interimsfordringar, förskott till leverantörer, övriga fordringar samt koncernfordringar.
Armatureffekt: (Luminaire power) Anges i watt (W) och är den totala systemeffekten för en armatur.
Armaturljusflöde: (Luminaire Luminous Flux) Det totala ljusflöde i lumen (lm) som en armatur avger.
Armaturljusutbyte: (Luminaire Luminous Efficacy) Definieras som kvoten mellan armaturljusflöde och armatureffekt för en LED-armatur och anges i lumen per watt (lm/W).
Lighting Europe: Den europeiska branschorganisationen för armaturoch ljuskällatillverkare.
DALI: (Digital Addressable Lighting Interface) Ett standardiserat protokoll för digital styrning.
Driftdonsbortfall: (Failure fraction – Fy) Bortfallet av driftdon vid nominell livslängd och anges i procent. Vid exempelvis 15 procent bortfall anges en faktor F15.
Färgåtergivningsindex: (Color Rendering Index) anges som CRI på en skala 0 – 100 och är ett mått på en ljuskällas förmåga att återge färger.
IP-klass: Anger graden av skydd mot åtkomst av strömförande delar och hur vatten- och dammtät armatur är. Anges som IP följt av två siffror, t ex IP23.
LEED: (Leadership in Energy and Environmental Design) är ett internationellt system för miljöcertifiering för byggnader. Certifieringen riktar in sig på minskad användning av resurser så som mark, vatten, energi och byggnadsmaterial.
LED: (Light-Emitting Diode, lysdiod) är en halvledarljuskälla. LED-lampor har lång livslängd och hög energieffektivitet. Ljuset bildas genom elektroluminiscens.
Ljusflöde: Mängden synligt ljus som utstrålas från en ljuskälla. Mäts i lumen (lm).
Ljusstyrka: Anger hur mycket ljus som strålar ut i en viss riktning. Mäts i Candela (cd).
Ljusfördelning: (Luminous Intensity Distribution) En armaturs ljusfördelning och mäts enligt en CIE-standard och anges i cd/1 000 lm. Redovisas i tabell eller med polärt diagram.
Ljusutbyte: Mått på en ljuskällas effektivitet och beräknas som ljusflödet dividerat med den effekt ljuskällan förbrukar (watt-förbrukningen). Mäts i lumen per watt (lm/W).
LLMF: (Lamp Lumen Maintenance Factor). Ljuskällans bibehållna ljusflöde vid en given tidpunkt.
LMF: (Luminaire Maintenance Factor) Anger armaturens nedsmutsningsgrad efter ett antal brinntimmar.
LSF: (Lamp Survival Factor) Anger antalet ljuskällor som fortfarande lyser i en anläggning vid en given tidpunkt. (Förväntade bortfallet av högkvalitativa LED kan antas försumbart och denna faktor blir då 1,0.)
Luminans: Anger hur ljus en yta är beroende på det ljus som reflekteras från ett föremål i en specifik riktning. Mäts i candela per m2 (cd/m2 ).
MF: (Maintenance factor) Förkortning för bibehållningsfaktor som är kvoten mellan bibehållen belysningsstyrka och initial belysningsstyrka.
Nominell livslängd: (Rated life) Definieras som antalet brinntimmar efter vilka en given del av initialljusflödet återstår. Idag anges livslängden som antalet drifttimmar då 70 procent av initialljusflödet återstår och betecknas då L70.
OLED: Förkortning för Organic Light Emitting Diode
PWM: (Pulse Width Modulation) En teknik för ljusreglering med pulsviddsmodulation som rekommenderas för LED.
Ra: Ett index som anger ljuskällors förmåga att återge färger. Anges på en skala 0 – 100 där 100 indikerar perfekt färgåtergivning.
RGB-teknik: En teknik där man genom att blanda rött, grönt och blått ljus kan skapa vitt ljus eller färgat ljus med valfri färg.
UGR: (Unified Glare Rating) En internationell metod framtagen av CIE för att beräkna ett index för obehagsbländning.
ZHAGA: Ett öppet konsortium med syfte att ta fram industristandarder för LED-komponenter.
Produktion: Fagerhult i samarbete med Intellecta Corporate. Tryck: Danagård LiTHO, 2019. Foto: Shutterstock (omslag, sid. 1, 13, 26), Fagerhult (insida omslag, sid. 13), LED Linear (sid. 2, 7, 23), Cecilia Niva/Stefan Atterdal (sid. 2, 10), Jonas Lindström (sid. 2, 16, 18, 23), Sam Neequaye (sid. 7) Helén Karlsson (sid 5, 62, 64), Frieder Blickle för WE-EF (sid. 7), Lighting Innovations (sid. 7, 43), Veko (sid. 8), Designplan (sid. 7), Rodion Kutsaer (sid. 10), Patrik Svedberg (sid. 10, 39, 40, 42), Johnér Bildbyrå/Magnus Ragnvid (sid.14), Joel Dittmer (sid. 7, 16, 21, 30, 34), Yunus Ozkazanc (sid. 17), Florian Bouvet Fournier (sid. 19), Iemke Ruige (sid. 19), David Holmqvist (sid. 20), Pirjo Lindfors (sid. 16, 21, 36), Suldal Foto (sid. 22), Jackie Chan, Lighting, Art & Science, our No 1 customer (sid. 23), Mikael Brüer (sid. 25), Marie Peterson (sid. 41), pox.se (s. 44).
SE-566 80 Habo Telefon: +46 (0)36 10 85 00 www.fagerhultgroup.com [email protected]
Åvägen 1, SE-566 80 Habo Telefon +46 (0)36 10 85 00 Fyrvaktaregatan 7 SE-296 81 Åhus Telefon: +46 (0)44 28 98 00
Fyrvaktaregatan 7 SE-296 81 Åhus Telefon: +46 (0)44 28 98 00 www.atelje-lyktan.se [email protected]
Telefon: +46 (0)36 10 85 00
Sluseholmen 8A DK-2450 Köpenhamn Danmark Telefon: +45 43 55 37 00 www.fagerhult.dk [email protected]
Strandveien 30, Pb 471 NO-1327 Lysaker Norge Telefon: +47 22 06 55 00 www.fagerhult.no [email protected]
Mannerheimintie 113 FI-00280 Helsingfors Finland Telefon: +358 9 777 1580 www.fagerhult.fi [email protected]
Tehtaantie 3 b FI-14500 Iittala Finland Telefon: +358 10 501 3000 www.i-valo.com [email protected]
33–34 Dolben Street London SE1 0UQ Storbritannien Telefon: +44 207 403 4123 www.fagerhult.co.uk [email protected]
Fagerhult Lighting Ltd
Unit F1, Calmount Park Ballymount Dublin D12 PN81 Irland Telefon: +35 3 1426 0200 www.fagerhult.ie [email protected]
Burlington Street Ashton-under-Lyne Lancashire OL7 OAX Storbritannien Telefon: +44 161 330 6811 www.whitecroftlighting.com [email protected]
Sutton, Surrey SM3 9QS Storbritannien Telefon: +44 208 254 2000 www.designplan.co.uk [email protected]
Waldesch 24 DE-88069 Tettnang Tyskland Telefon: +49 75 42 / 93 07-0 www.lts-licht.de [email protected]
Pascalstr. 9 DE-47506 Neukirchen-Vluyn Tyskland Telefon: +49 2845 98462-0 www.led-linear.com [email protected]
2186 Liberty Drive Niagara Falls NY 14304 USA Telefon: +1 716 283 4400 www.led-linear.com [email protected]
8 Century Court Tolpits Lane, Watford Herts WD18 9RS Storbritannien Telefon: +44 1923 618300 [email protected]
Töpinger Straße 16 29646 Bispingen Telefon: +49 5194 909-0 [email protected] WE-EF LEUCHTEN GmbH & Co. KG Bispingen
WE-EF TRADING AND DESIGN GmbH Bispingen
57 Moo 5, Kingkaew Rd., Bangplee 10540 Samutprakarn Thailand Telefon: +66 2 738 9610 [email protected]
WE-EF HELVETICA
Chemin Malombré 5 1206 Geneve Schweiz Telefon: +41 22 752 4994 [email protected]
WE-EF LIGHTING Ltd Suite 2c, East Bridgford Business Park, Kneeton Road, East Bridgford NG13 8PJ Nottingham Storbritannien Telefon: +44 844 880 5346
WE-EF LIGHTING Pty. Ltd 5/13 Downard Street 3195 Braeside, Victoria Australien
410/D Keystone Drive Warrendale, PA 15086 USA Telefon: + 1 724 742 0030
ZAC de Chesnes Nord 6 Rue de Brisson CS80330 38290 Satolas et Bonce Frankrike
6 Rue de Brisson CS80330 38290 Satolas et Bonce Frankrike
Hundelgemsesteenweg 80 BE-9890 Baaigem-Gavere Belgien Telefon: +32 9362 4494 www.waco.be [email protected]
Artelli 10c EE-10621 Tallinn Estland Telefon: +372 6 507 901 www.fagerhult.ee [email protected]
105, Avenue Jean Jaurès Bâtiment B5 Telefon: +33 4 3722 6410 [email protected]
Lichtschip 19, Postbus 320 NL-3990 GC Houten Nederländerna Telefon: +31 30 688 99 00 www.fagerhult.nl
Komitetu Obrony Robotników 48 PL-02-146 Warszawa Polen Telefon: +48 22 749 12 50 www.fagerhult.pl [email protected]
Viborgskaya nab. 61, office 304 RU-197342 St Petersburg Ryssland Telefon: +7 812 380 0148 www.fagerhult.ru [email protected]
C/Estocolmo No 13 ES-282 30 Las Rozas, Madrid Spanien Telefon: +34 91 640 7246 www.fagerhult.es
Sokak No:4 06980 Kazan Ankara Turkiet Telefon: +90 312 815 4661 www.arlight.net [email protected]
17–19 Jets Court Melbourne Airport, VIC 3045 Australien Telefon: +61 3 9344 7444 www.eaglelighting.com.au
Level 1, 2 Greenwood St Abbotsford, VIC 3067 Australien
No. 11 Workshop 99 Gangtian Road, Suzhou Industrial Park Suzhou 215021 Kina Telefon: +86 512 87 18 77 78 www.fagerhult.com
– Dubai Branch Office No. 914 The Onyx Tower 1, The Greens Sheikh Zayed Rd 126287 Dubai – U.A.E. Förenade Arabemiraten Telefon: +971 4329 7120 www.fagerhult.ae [email protected]
Level 1/12 Allens Road East Tamaki Auckland 2013 Nya Zeeland Telefon: +64 21 509 248
Africa (pty) Ltd 672 Old Cape Road Greenbushes, Port Elizabeth Eastern Cape 6390 Sydafrika Telefon: +27 (0)41 819 7598 www.lightinginnovations.co.za [email protected]
Witte Paal 38, Postbus 168 1742 NL Schagen Nederländerna Telefon: +31 224 273 273 www.veko.com [email protected]
Philosophenweg 31 47051 Duisburg Tyskland Telefon: +49 203 93 31 93 47
via Mariano Guzzini 37 62019, Recanati (MC) Italien Telefon: +39-07175881 www.iguzzini.com [email protected]
FR-69600 Oullins Frankrike www.fagerhult.fr
C/Estocolmo No 13 ES-282 32 Las Rozas, Madrid Spanien Telefon: +34 91 640 7246
Services SA
Saray Mahallesi 205.
W W W. FAG E R H U LTG R O U P. CO M
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.