Evotec SE — Investor Presentation 2020

Jun 16, 2020

Türen weit öffnen

Begrüßung und Vorstellung 1

• Türen öffnen 2
  • Strategisch
  • Wissenschaftlich & Technologisch
  • Operativ
• Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 3
• Tagesordnung 4

DER AUFSICHTSRAT Danke, Michael Shalmi!

Wolfgang Plischke AR Vorsitzender Vormals Vorstand Bayer AG

Iris Löw-Friedrich Stv. Vorsitzende Vorstand (CMO) und Executive Vice President Development and Medical Practices UCB S.A.

Mario Polywka Abingdon, Vormals COO Evotec SE

Roland Sackers Köln, Finanzvorstand und Managing Director QIAGEN N.V.

Michael Shalmi1) Selbstständiger Berater und Investor

Elaine Sullivan Vorstand Curadh Pharmaceuticals

Werner Lanthaler CEO

Craig Johnstone COO

CSO

Begrüßung und Vorstellung 1

Türen öffnen 2

• Strategisch
• Wissenschaftlich & Technologisch
• Operativ
• Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 3
• Tagesordnung 4

VIRTUELLE REALITÄT Wir öffnen unsere Tür heute digital

…WIR SIND ERST AM ANFANG Paradigmenwechsel zu personalisierter Medizin

Viele Türen müssen noch geöffnet werden

• Menschlicher Körper hat >3.000 potenzielle Angriffspunkte (Druggable Genom)
• 4.000 zugelassene Wirkstoffe greifen jedoch nur an <600 molekularen Targets an
• Noch keine Medikamente für >80% der möglichen Targets

WANDEL ÖFFNET CHANCEN Neue Wege zur Innovation eröffnen

Niedrige Erfolgsquote klinischer Studien

Komplexität in der Medikamentenentwicklung

F&E-Kosten steigen

HERAUSFORDERUNGEN ZUKUNFT IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG

Wissenschaft erlaubt neue Einsichten

F&E-Kosten verschieben sich auf Prozesse mit großen Datenbanken und Datenmengen

Bessere Analysen und Technologien verkürzen Forschungs- und Entwicklungszeit

ERINNERUNG: INEFFIZIENZ IN F&E Anspruchsvolle F&E benötigt neue Ansätze

Ursache

Zu wenige und schlecht definierte Projekte erreichen kritische Datenpunkte zu langsam

15 Jahre von F&E zum Markt

Wirkung

Frühe F&E-Ineffizienz ist für 1/3 der ca. 2,6 Mrd. € Entwicklungskosten für ein einziges Medikament verantwortlich

Ergebnis

Zu hohe Preise, zu geringe Verfügbarkeit und zu geringe IRR1)

BESSERE TRANSLATION FÜR BESSERE, EFFIZIENTERE MEDIKAMENTE & VERBESSERTEN ZUGANG Dramatische Verbesserungen sind möglich

Der Schlüssel zum Erfolg! UNSERE LANGFRISTIGE MISSION

Nobelpreis 1967

We design and apply innovative technologies and processes across all modalities. We want to expand access to more precise and effective medicines together with our partners. MANFRED EIGEN

LANGFRISTIGES GESCHÄFTSMODELL Mit den richtigen Schlüsseln

Action Plan 2025

Leadership in Multi-modality & Access

Begrüßung und Vorstellung 1

Türen öffnen 2

• Strategisch
• Wissenschaftlich & Technologisch
• Operativ
• Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 3
• Tagesordnung 4

Technologischer Fortschritt ist die Suche nach Hintertüren

"Ich habe das Problem nicht gelöst, ich habe es umgangen."

Manfred Eigen 1927–2019, Mitgründer von Evotec, Nobelpreisträger 1967

Der Patient ist Schlüssel und Schloss zugleich MEGATREND PERSONALISIERTE MEDIZIN

5% 27%

Anstieg der zugelassenen personalisierten Medikamente in den vergangenen 10 Jahren

Anteil personalisierter Arzneimittel in den Entwicklungspipelines

132

132 personalisierte Arzneimittel in den USA zugelassen – in Deutschland etwa 50

MIT UNSEREN TECHNOLOGIEN Die Türen zur Behandlung von Krankheiten öffnen

PERSONALISIERTE MEDIZIN Technologien öffnen die Tür zu personalisierter Medizin

PANOMICS

Muster erkennen

Transkriptomik, Proteomik, Metabolomik, Genomik, Datenintegration

Wirkstoffforschungs-Prozess

• Hypothesen formulieren und testen
• Definition von Krankheit und Gesundheit
• Reale, humane Krankheitsmodelle

IPSC1), AI & ML 2) PRODUKTTRANSLATION

Relevanz überprüfen und Produkte entwickeln

• Reale, humane Krankheitsmodelle
• Ziel: "Klinische Studie im Reagenzglas"

2) Künstliche Intelligenz und Maschinelles lernen (Artificial Intelligence & Machine Learning)

PANHUNTER Eine Analyseplattform für verschiedene Datenquellen

MULITMODALITÄT Welcher Schlüssel passt in welche Tür?

F&E-LÖSUNGEN FÜR ALLE MODALITÄTEN Mit dem Partner bis zum kommerziellen Produkt

Target-ID/ -Validierung	Hit-Identi- fizierung	Leitstruktur optimierung	Präklinik Tox-Tests	IND1)	Phase I	Phase II	Phase III	Zulassung	Markt eintritt
			Cyprotex	Aptuit
Evotec
Just – EVOcells	Evotec Biologics
Evotec GT2)

¹⁾ Einreichung als neues Prüfpräparat (Investigational New Drug)

ANZAHL DER PROJEKTE (owned/co-owned)

PIPELINE MIT SIGNIFIKANTEM LANGFRISTIGEM POTENZIAL >100 Forschungsprojekte schreiten schnell voran

	Substanz	Therapeut. Bereich/Indikation	Partner	Forschung	Präklinisch	Phase I	Phase II	Phase III
	EVT201	Schlafstörungen (GABA-A)	Jingxin Pharmaceutical
	BAY-1817080	Chronischer Husten (P2X3)	Bayer
	BAYBUp	Chronischer Husten (P2X3)	Bayer
	CT7001	Onkologie (CDK7)	Carrick
	CT7001	Onkologie (CDK7)	Carrick
h	EVT401	Immunologie & Entzündungskr. (P2X7)	Conba Group
c s	BAY-1817080	Endometriose (nicht bekannt gegeben)	Bayer
ni	BAYxxx	Endometriose (nicht bekannt gegeben)	Bayer
Kli	BAY2328065	Endometriose (nicht bekannt gegeben)	Bayer
	BI 894416	Asthma (nicht bekannt gegeben)	Boehringer Ingelheim
	BI 860585	Onkologie (mTORC1/2)	Boehringer Ingelheim, Xynomic Pharma
	TPM203	Pemphigus Vulgaris (nicht bek gegeben)	Topas Therapeutics
	DSP-1181	Zwangsstörungen (5-HT1A)	Exscientia
	CNTX 6016	Schmerz (CB2)	Boehringer Ingelheim
	EVT894	Chickungunya (Antibody)	Sanofi, NIH
	BAYxxx	Endometriose (nicht bekannt gegeben)	Bayer
h	EVT801	Onkologie (VEGFR3)	Sanofi
c s	APN411	Onkologie – Immunotherapy	Sanofi, Apeiron
ni	EXS21546	Onkologie (verschiedene Programme)	Exscientia
kli	GLPGxxxx	Fibrose (nicht bekannt gegeben)	Galapagos
ä r	BAYxxxx	Nephrologie (nicht bekannt gegeben)	Bayer
P	QRB001	Stoffwechsel – Diabetes (nicht bek gegeben)	QRbeta Therapeutics
	BMSxxxx	Neurodegeneration (nicht bekannt gegeben)	Bristol Myers Squibb
	EVTxxxx	ZNS, Stoffwechsel, Schmerz …	>10 weitere Programme

Hinweis: Verschiedene Projekte sind zurück an Evotec übertragen worden, bei denen Evotec nicht beabsichtigt, allein weitere klinische Studien durchzuführen (z.B. EVT302, EVT301, SGM-1019)

PIPELINE MIT SIGNIFIKANTEM LANGFRISTIGEN POTENZIAL >100 Forschungsprojekte schreiten schnell voran

	Substanz	Therapeut. Bereich/Indikation	Partner	Forschung	Präklinisch	Phase I	Phase II	Phase III
ND1)		Nephrologie	AstraZeneca
ND1)		Nephrologie	Vifor Pharma, NephThera
ND1)		PCOS	Bayer, Celmatix
	INDY Inhibitor	Stoffwechselerkrankungen	Eternygen
Various		Onkologie	Bristol Myers Squibb
ND1)		Onkologie	The Mark Foundation
ND1)		Onkologie – Darmkrebs	Indivumed
ND1)		Onkologie – DNA-Schadensantwort	Breakpoint Therapeutics
ND1)		Neuartige Antibiotika	Helmholtz
ND1) g		Neuartige Antibiotika	GARDP
ND1) n		Antibiotika	Forge Therapeutics
u h	TargetPicV	Antivirale Medikamente	Haplogen, Bayer
c s	Verschiedene	Antiinfektiva	Evotec, >5 Programme
r o F	Verschiedene	Alle Indikationen	LAB282, LAB150, LAB591, LAB031, LAB10x, LAB555
ND1)		Hautkrankheiten	Almirall
ND1)		Fazioskapulohumerale Muskeldystrophie	Facio Therapies
Various		Immunologie & Entzündungskrankheiten – Organfibrose	Pfizer
Various		Fibrose	Fibrocor Therap./ Galapagos
Various	ND1)	Immunologie & Entzündungskrankheiten	UCB
ND1)		Entzündungskrankheiten	Aeovian Pharmaceuticals
ND1)		Krebs	Immunitas Therapeutics
Various		Intern: Onkol., ZNS, Stoffwechsel, Schmerz & Entzündungskr.	>40 weitere Programme

Phase II klinische Ergebnisse

• Chronischer refraktärer Husten: Husten über eine Zeit von mehr als 8 Wochen, derzeit keine zugelassene Therapie erhältlich.
• Klinische Phase II zur Behandlung von chronischem Husten (BAY1817080).
• Juli 2019 wurden positive Phase-II-Daten für BAY1817080 veröffentlicht.
• Primäre Endpunkt der Studie, die Reduzierung der Häufigkeit des Hustens in einem Zeitraum von 24 Stunden gegenüber der Verwendung eines Placebos, erreicht.
• In der Studie erwies sich BAY1817080 als sicher und gut verträglich.
• Projekt ist erstes Phase-IIa-Projekt mit Wirksamkeitsnachweis, das aus Multi-Target-Allianz zwischen Evotec und Bayer hervorgegangen ist.

DIE MÖGLICHKEITEN IM ÜBERBLICK P2X3 hat Potenzial für viele weitere Indikationen

Approved by Bayer

Das Tor zu einer Welt ohne Insulin BETAZELL-ERSATZTHERAPIE FÜR INSULINABHÄNGIGEN DIABETES

KONZEPTNACHWEIS MIT IPSC-ABGELEITETEN BETAZELLEN IM TIERISCHEN DIABETES-MODELL Dauerhafte Normalisierung des Blutzuckerspiegels

• Anhaltende Normoglykämie
• Normoglykämie bei Vaskularisation erreicht
• Die zirkulierenden Humaninsulinspiegel entsprechen einer vollständigen Glukosekontrolle1)

Zufällig gefütterter Blutzucker bei diabetischen Mäusen

Wir wollen noch durch viele Türen mit Ihnen gehen JUST THE BEGINNING … ERWARTETE WICHTIGE EREIGNISSE FÜR 2020

• Anhaltend starkes qualitativ hochwertiges Wachstum
• Neue integrierte Serviceallianzen
  • Weiterer Ausbau der multimodalen "Autobahn"
• Neue co-owned Partnerschaften unserer eigenen F&E und Plattformen
• Neue klinische Initiativen und Weiterentwicklung der co-owned Pipeline
• Gründung neuer BRIDGEs & Ausbau des Equity-Portfolios

Begrüßung und Vorstellung 1

Türen öffnen 2

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• Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 3
• Tagesordnung 4

UNSERE ENTWICKLUNGSPLATTFORM Unsere Plattform ist unser Schlüsselbund

ANTIKÖRPER-TECHNOLOGIEPLATTFORM Hoffnungsträger in der modernen Wirkstoffforschung

DIE PRODUKTIONSANLAGE DER ZUKUNFT Der Schlüssel ist ein flexibles, modulares Design

JANUAR 2020:

Just – Evotec Biologics und MSD gehen mehrjährige Kooperation rund um "Produktionsanlage der Zukunft" ein

UNSERE BETEILIGUNGSSTRATEGIE Langfristiges Potenzial

Beteiligung	Beteiligung	Beteiligung	Spin-off	Beteiligung	Beteiligung	Beteiligung	Konsortiums
Innovative molekulare Signalwege in der Onkologie	Stoffwechsel erkrankungen	Fokus auf Metalloenzyme	Nanopartikel basierte Wirkstoffe	Künstliche Intelligenz für automatisiertes Wirkstoffdesign	Fazioskapulo humerale Muskel dystrophie	Fibrose Partnerschaft mit MaRS Innovation	mitgliedschaft Nieren erkrankungen
Beginn 2016	Beginn 2016	Beginn 2016	Beginn 2016	Beginn 2017	Beginn 2017	Beginn 2017	Beginn 2017
Beteiligung	Spin-off	Beteiligung	Beteiligung	JV mit Vifor	Beteiligung	Beteiligung
Entzündungs krankheiten	DNA-Schadens antwort	Frauen gesundheit	Onkologie/ Biologika	Nieren erkrankungen	Nanotechnologie für Formulierung	Sicheres "Cloaking" für Zelltherapien

EVOTEC WELTWEIT >3.000 Top-Talente in globalen Exzellenzzentren

MITARBEITER Neue Perspektiven eröffnen

INTERDISZIPLINÄR INTERNATIONAL

• Biochemiker
• Medizinalchemiker
• Molekularbiologen
• Toxikologen
• Zellbiologen
• …

• 71% mit mindestens einer akademischen Qualifikation
• Durchschnittsalter 38,3 Jahre
• 55% Frauenanteil
• 38,5% arbeiten seit mehr als 5 Jahren für Evotec

UNSERE MITARBEITER 3.100 x Danke!

Die forschenden Pharmaunternehmen

https://www.vfa.de/ und https://www.vfa-bio.de/

Bio Deutschland

https://www.biodeutschland.org/de/

Going Public

https://www.goingpublic.de/thema/life-sciences/

Begrüßung und Vorstellung 1

• Türen öffnen 2
  • Strategisch
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  • Operativ

Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 3

Tagesordnung 4

FINANZÜBERBLICK 2016-2020(E) – AUSGEWÄHLTE KENNZAHLEN Sehr gute nachhaltige finanzielle Performance

440-480 MIO. € UMSATZERLÖSE (in Mio. €)

Ca. 40 MIO. € UNVERPARTNERTE F&E-AUFWENDUNGEN1) IN 2020

(in Mio. €)

KONSTANT STARKE BRUTTOMARGE 3)

1) ID-bezogene F&E-Aufwendungen ("verpartnerte F&E") werden vollständig von Evotecs Partner Sanofi getragen und unter den "Sonstigen betrieblichen Erträgen" erfasst. Die gesamten F&E-Aufwendungen in 2019 inkl. ID-bezogener beliefen sich auf 58,4 Mio. €. 2) Bereinigt um Änderungen der bedingten Gegenleistung, Erträgen aus negativem Unterschiedsbetrag und exkl. Wertberichtigungen auf Firmenwerte, sonstige immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens und auf Sachanlagen sowie des nicht-operativen Ergebnisses 3) Künftige Bruttomargen können auch weiterhin Schwankungen unterliegen. Die künftige Bruttomargen stellt unter Berücksichtigung der Abschreibung von Akquisitionen einen unterschiedlichen Geschäftsmix dar und kann aufgrund möglicher Meilensteinzahlungen oder Einnahmen durch Auslizenzierungen schwanken; die Bruttomarge im Jahr 2017 wurde an IFRS 15 angepasst

UMSATZERLÖSE & BRUTTOMARGE Deutliches Umsatzwachstum und konstante Bruttomarge

F&E-AUFWENDUNGEN & VERTRIEBS- & VERWALTUNGSKOSTEN (SG&A)

F&E Aufwendungen & Akquisitionen zeigen positive Effekte

1) Unternehmenseigene Innovate-Projekte, inkl. von Sanofi finanzierte ID-Forschung enthalten verpartnerte F&E-Aufwendungen in Höhe von 20,9 Mio. € und unverpartnerte F&E-Aufwendungen in Höhe von 37,5 Mio. €

ENTWICKLUNG DER LIQUIDITÄT Schuldscheinplatzierung stärkt Finanzierungsstruktur

BILANZ

Starke Bilanz mit solider Eigenkapitalquote von 40%

STARKE EIGENKAPITALQUOTE VON 40,4%,

HÖHE VON 250 MIO. € IM JUNI 2019

ERFOLGREICHE SCHULDSCHEINPLATZIERUNG IN

VERMÖGENSBASIS AUFGRUND HÖHERER LIQUIDITÄT UND DER AUSWIRKUNGEN VON IFRS16 AUF DIE SACHANLAGEN DEUTLICH GESTIEGEN

Positive Entwicklung in beiden Segmenten SEGMENTINFORMATIONEN Q1 2020 – EVOTEC SE UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN

in Mio. €1)	EVT Execute	EVT Innovate	Eliminie rungen zw. Segmenten	Nicht zuge ordnet2)	Evotec Konzern
Umsatzerlöse	118,2	23,3	-26,3	4,1	119,4
Bruttomarge	29.3%	4.6%	0	0	27,9%
 Forschungs- und Ent wicklungsaufwendungen	-1,3	-16,2	2,5	0	-15,1
 Vertriebs- und Verwaltungskosten	-14,1	-3,2	0	0	-17,3
 Sonstige betriebliche Erträge (Aufwendungen), netto	3,6	11,5	0	0	15,1
Betriebsergebnis	22,9	-6,8	0	0	16,1
Bereinigtes EBITDA3)	35,4	-5,4	0	0	30,0

• Umsatzanstieg in EVT Execute um 18% durch starken Basisgeschäfts
• EVT Innovate: Umsatzwachstum um 24% aufgrund langfristigen Partnerschaften
• F&E-Ausgaben in EVT Execute beziehen sich auf Just – Evotec Biologics
• F&E-Ausgaben in EVT Innovate verlaufen wie geplant
• Steigerung des bereinigten EBITDA in EVT Execute

¹⁾ Differenzen durch Rundungen möglich

²⁾ Die Umsatzerlöse in den Segmenten setzen sich zusammen aus den Erlösen aus Verträgen mit Kunden ohne Umsatzerlöse aus Weiterbelastungen, da diese in der wirtschaftlichen Betrachtung der Segmente für das Management keine Bedeutung haben; die Segmentberichterstattung berücksichtigt demnach nicht die Umsatzerlöse aus Weiterbelastungen nach IFRS 15.

³⁾ Bereinigt um Änderungen der bedingten Gegenleistung, Erträgen aus negativem Unterschiedsbetrag & exkl. Wertberichtigungen auf Firmenwerte, sonstige immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens & auf Sachanlagen sowie des nicht-operativen Ergebnisses

ÜBERBLICK AKTIENKURSENTWICKLUNG UND AKTIONÄRSSTRUKTUR1) Verbreiterung der Aktionärsstruktur

1) Die angegebenen Anteile umfassen die Summe aus Aktien und Instrumenten 4) T. Rowe Price Group

• 2) DWS Investment GmbH 5) Goldman Sachs Group
• 3) Allianz Global Investors GmbH 6) Morgan Stanley

Kritik hören, analysieren und uns ständig verbessern FEEDBACK VON AKTIONÄREN IST UNS WICHTIG

"In den vergangenen Monaten ist Evotec massiv in den Fokus von Shortsellern/ Leerverkäufern geraten. Gibt es für das Unternehmen Möglichkeiten, sich gegen die Shortseller zu wehren und zum Beispiel rechtlich dagegen vorzugehen?"

"Die Geschäftsentwicklung von Evotec läuft sehr gut. Warum wurde noch nie eine Dividende gezahlt. Ist in Zukunft die Zahlung einer Dividende geplant?"

Erfolgreicher Start in 2020 und zuversichtlicher Ausblick PROGNOSE 2020 UND AUSBLICK

• 1. Konstante Entwicklung der Konzernerlöse Erlöse aus Verträgen mit Kunden in Höhe von 440 bis 480 Mio. €1)
• 2. Stabiles bereinigtes Konzern-EBITDA2) Konzern-EBITDA2) zwischen 100 und 120 Mio. €1)

3. Ausgewählte Investitionen

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung von ca. 40 Mio. € leicht über Niveau des Vorjahres

4. Keine wesentlichen Auswirkungen durch COVID-19

Bisher wurden im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf das Geschäft von Evotec verzeichnet.

2) EBITDA ist die Abkürzung für "Earnings before Interests, Taxes, Depreciation and Amortisation", d. h. das "Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen". Bedingte Gegenleistungen, Erträge aus negativem Unterschiedsbetrag und Wertberichtigungen der Firmenwerte, sonstiger materieller und immaterieller Vermögenswerte sowie das nicht-operative Ergebnis sind im bereinigten EBITDA nicht enthalten.

¹⁾ Trotz des Verlusts von 20 Mio. € Fördermitteln von Sanofi und der erheblichen Investition in die J.POD®-Kapazitäten

Begrüßung und Vorstellung 1

• Türen öffnen 2
  • Strategisch
  • Wissenschaftlich & Technologisch
  • Operativ
• Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 3
• Tagesordnung 4

TOP 1

Vorlage Jahresabschluss und Konzernabschluss

TOP 2

Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2019

TOP 3

Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2019

TOP 4

Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2020

Der Aufsichtsrat schlägt vor, die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ("E&Y") zum Abschluss-, zum Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2020 und – sofern diese durchgeführt wird – zum Prüfer für die prüferische Durchsicht des verkürzten Abschlusses und des Zwischenlageberichts für das erste Halbjahr des Geschäftsjahres 2020 sowie der unterjährigen Finanzinformationen für das erste und/oder dritte Quartal des Geschäftsjahres 2020 und/oder für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2021 zu bestellen.

Kandidat TOP 5 – NACHWAHLEN ZUM AUFSICHTSRAT

Kasim Kutay Vorstandsvorsitzender der Novo Holdings A/S

PERSÖNLICHE DATEN

Geburtsjahr:	1965
Nationalität:	Britisch

BERUFLICHER WERDEGANG

 Seit 2016	Novo Holdings A/S Vorstandsvorsitzender
 2009 – 2016	Moelis & Co. Managing Director, Co-Head of Europe und Mitglied des Global Management Committee
 2007 – 2009	SUN Group Managing Director und Head of Financial Solutions
 1989 – 2007	Morgan Stanley Verschiedene Positionen, zuletzt Chairman der European Healthcare Group
 1987	London School of Economics Master in Economics

TOP 6

Beschlussfassung über die Schaffung eines bedingten Kapitals zur Ausgabe von Bezugsrechten an Mitglieder des Vorstands der Evotec SE, an Mitglieder von Geschäftsleitungsorganen verbundener Unternehmen im In- und Ausland sowie an ausgewählte Führungskräfte und MitarbeiterInnen der Evotec SE und verbundener Unternehmen im In- und Ausland im Rahmen eines Restricted Share Plans 2020 aufgrund eines Ermächtigungsbeschlusses sowie Änderung der Satzung

Um auch weiterhin Führungskräfte und MitarbeiterInnen der Evotec SE und ihrer verbundenen Unternehmen im In- und Ausland für die Evotec SE gewinnen und an die Evotec SE binden zu können, soll neben den bestehenden Share Performance Plans die Möglichkeit geschaffen werden, in einer weiteren variablen Vergütungskomponente mit langfristiger Anreizwirkung Bezugsrechte auf Aktien der Evotec SE an Mitglieder des Vorstands der Evotec SE, an Mitglieder von Geschäftsleitungsorganen verbundener Unternehmen im In- und Ausland sowie an ausgewählte Führungskräfte und MitarbeiterInnen der Evotec SE und verbundener Unternehmen im In- und Ausland auszugeben.

TOP 7

Beschlussfassung über die Neufassung von § 15 Abs. 4 der Satzung (Teilnahmerecht)

Die Voraussetzungen für die Teilnahme an der Hauptversammlung und die Ausübung des Stimmrechts wurden durch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie ("ARUG II", BGBl. I (2019), S. 2637 ff.) geändert. Das ARUG II ist in weiten Teilen zum 1. Januar 2020 in Kraft getreten. Die Änderungen des § 123 Abs. 4 Satz 1 AktG und der neu vorgesehene § 67c AktG finden gemäß § 26j Abs. 4 EGAktG erst ab dem 3. September 2020 und erstmals auf Hauptversammlungen Anwendung, die nach dem 3. September 2020 einberufen werden. Sie werden damit bereits vor der ordentlichen Hauptversammlung der Gesellschaft im Jahr 2021 anwendbar sein.

Um ein Abweichen der Regelungen zu diesem Nachweis für die Teilnahme an der Hauptversammlung der Gesellschaft oder der Ausübung des Stimmrechts in Satzung und Gesetz zu vermeiden, soll bereits jetzt die Anpassung der Satzung beschlossen werden.

Der Vorstand soll durch entsprechende Anmeldung zum Handelsregister sicherstellen, dass die Satzungsänderung erst ab dem 3. September 2020 wirksam wird.

UNTERNEHMENSZIELE 2019 – VOLLSTÄNDIG ERREICHT Strategie erfolgreich umgesetzt

			Wann Ergebnis	Gewichtung
1	Fortsetzung des Wachstumspfads durch optimales Cross-Selling	Q4
	 Steigerung des Gesamtumsatzes auf mehr als 400 Mio. € (> 10%)		446 Mio. €	20%
	 Wachstum des bereinigten EBITDA auf mehr als 100 Mio. €		123 Mio. €	20%
2	Ausweitung der "Co-ownership"-Strategie	Q4
	 Kommerzialisierung von mindestens 2 EVT Innovate Projekten mit erheblichem Wert		BMS/Celgene, Bayer	10%
	 Eine bedeutende neue Allianz oder Unternehmensgründung (> 20 Mio. € Technologiewert)		Breakpoint, NephThera	10%
	 Implementierung eines strategischen ID-Geschäftsplans für langfristige Wertschöpfung über 2023 hinaus		Umgesetzt in Q3	10%
	 Wachstum mit mindestens zwei neuen BRIDGEs, Ausweitung auf neue		Just – Evotec Biologics,	10%
	Modalitäten (z. B. Biologika)		LAB10X, LAB555
3	Förderung der ONE Evotec Wachstumskultur	Q4
	 Implementierung strategischer Systeme und organisatorische Ausrichtung für ONE Company, Optimierung der Segmente und Wachstum zur Umsetzung des Aktionsplans 2022		Deutliches Upgrade der 2. Linie, IDD-Strategie	10%
	 Führungsziel: Als ONE Team der "nächsten Generation" denken arbeiten und Erfolge feiern		Deutlich bessere Integration, geringere Fluktuation	10%

Kontakt:

Gabriele Hansen SVP, Corporate Communications, Marketing & Investor Relations

Anja Ben Lekhal Investor Relations Associate

InvestorRelations@evotec.com