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Evotec SE — Investor Presentation 2009
Jul 16, 2009
151_ip_2009-07-16_42255d31-af32-4896-a6ac-73a41803ae48.pdf
Investor Presentation
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Unternehmenspräsentation Juni 2009
Wir entwickeln innovative Medikamente mit einem weltweit führenden Wirkstoffforschungsprozess und in hochwertigen Allianzen
Zukunftsbezogene Aussagen
Diese Präsentation enthält bestimmte vorausschauende Angaben, die Risiken und Unsicherheiten beinhalten. Derartige vorausschauende Aussagen beinhalten u. a., aber nicht ausschließlich, Aussagen über unsere Erwartungen und Vorstellungen hinsichtlich unserer regulatorischen, klinischen oder geschäftlichen Strategie, des Fortschreitens unserer klinischen Entwicklungsprogramme und der Zeit-vorstellungen bis zum Vorliegen der Ergebnisse unserer klinischen Studien, hinsichtlich strategischer Kooperationen sowie Pläne, Ziele und Strategien des Managements. Diese Stellungnahmen stellen weder Versprechen noch Garantien dar, sondern sind abhängig von zahlreichen Risiken und Unsicherheiten, von denen sich viele unserer Kontrolle entziehen, und die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von denen abweichen, die in diesen zukunftsbezogenen Aussagen in Erwägung gezogen werden. Diese Risiken und Unsicherheiten betreffen u. a.: Das Risiko, dass das Unternehmen nicht erfolgreich darin ist, seinen Liquiditätsverbrauch durch die beschriebenen Restrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen zu reduzieren; dass Produktkandidaten in klinischen Studien versagen oder nicht erfolgreich vermarktet bzw. hergestellt werden können; Risiken hinsichtlich unserer Fähigkeiten, die Entwicklung der Produktkandidaten, die sich in unserer Pipeline bzw. in klinischen Studien befinden, voranzutreiben; Erfolglosigkeit bei der Identifizierung, Entwicklung und erfolgreichen Kommerzialisierung neuer Produkte und Technologien; das Risiko eines größeren Erfolgs von Konkurrenzprodukten; Erfolglosigkeit bei dem Bemühen, potenzielle Partner für unsere Technologien und Produkte zu interessieren; Unvermögen, kommerziellen Erfolg für unsere Produkte und Technologien zu erreichen; Erfolglosigkeit beim Schutz unseres geistigen Eigentums sowie die Kosten, unsere Schutzrechte durchzusetzen oder zu verteidigen; Erfolglosigkeit bei der Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften, einschließlich Anforderungen der FDA, hinsichtlich unserer Produkte und Produktkandidaten; das Risiko, dass die FDA die Ergebnisse unserer Studien anders interpretiert als wir; das Risiko, dass unsere klinischen Studien nicht zu marktfähigen Produkten führen; das Risiko, dass es uns nicht gelingt, die Zulassung unserer Wirkstoffkandidaten zu erlangen oder ihre Vermarktung zu erreichen; sowie das Risiko neuer, veränderter und kompetitiver Technologien und Vorschriften, sowohl in den USA als auch weltweit.
Die vorstehend aufgeführte Liste von Risiken erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Im Jahresbericht, den Evotec bei der Securities and Exchange Commission eingereicht hat (Form 20-F), sowie anderen bei der Securities and Exchange Commission eingereichten bzw. hinterlegten Dokumenten werden zusätzliche Faktoren aufgeführt, die unsere Geschäftstätigkeit und finanzielle Leistungsfähigkeit beeinflussen können. Wir übernehmen ausdrücklich keine Verpflichtung, vorausschauende Aussagen hinsichtlich geänderter Erwartungen der Parteien oder hinsichtlich neuer Ereignisse, Bedingungen oder Umstände, auf denen diese Aussagen beruhen, öffentlich zu aktualisieren oder zu revidieren.
Starke Wurzeln in der Wirkstoffforschung
Firmengeschichte
Wir entwickeln neue Medikamente
Evotec heute
| W i k f f f h t r s o o r s c n g s- u f ( ) l D D P t p a o r m |
F h l l i o r s c n g s a a n e n u z ( ) D A B |
i P d k k l t t r o u e n w c u n g |
ä f U G h d l l t n s e r e s c s m o e |
|
|---|---|---|---|---|
| 1 0 J h W i k f f f h t > a r e r s o o r s c n g O u S f t k E l h i h t O a r e r o g s g e s c c e 3 7 L i k i t t t e s r r s e r e n u u P 2 0 ä k l i i h K d i d t p r n s c e a n a e n P 1 5 k l i i h S b t n s c e u s a n z e n P F ü h d T h l i l f t t O r e n e e c n o o g e p a o r m & A t i k l s s a y e n w c u n g 1 S i c r e e n n g F t b i t 2 r a g m e n a s e r e f f f W i k t h r s o o r s c u n g C ü C h i t t t 3 o m p e r g e s e e m e u z t k t b i t s r u u r a s e r e s f f W i k t d i r s o e s g n M d i i i h C h i 4 e z n s c e e m e O F ü h A D M E T & Z b f i h 5 O r e e r a s |
K l l b i i t t o a o r a o n e n m O 3 5 d T 5 0 e r o p & P h B i t h a r m a o e c t h u n e r n e m e n S t t i h r a e g s c e O A l l i i t B a n z e n m z. / |
K i i t t e r n e p e r s e m O x k l i i h n s c e n K d i d t i a n a e n n R h i d t e m a o e u P A t h i t i r r s B h d l e a n u n g s P i t t r e s s e n e D i e p r e s s o n e n A d n e r e P F ü l l e v o n z ä k l i i h p r n s c e n K d i d f ü d i t a n a e n r e V d t e r p a r n e r n g o e r u i E t i k l e g e n e n w c u n g |
A b d f i b l t s a e s p r o a e n O u u C h- i d a s g e n e r e r e n e n u. G f h ä t i t e s c s m F h l l i o r s c u n g s a a n z e n F i i d n a n z e r u n g e r O i F E d h + e g e n e n u r c E t ä d r r g e a u s e m D A B E t i k l n w c u n g s f t h t p a r n e r s c a e n G d l l P i l i r a e e p e n e O u E i t r w e e r u n g |
Agenda
- zForschungsallianzgeschäft (DAB)
- zProduktentwicklungsprogramme
- zStrategie & Unternehmenshintergrund
- zAusblick & weitere Schritte
Der Produktivitätsengpass in der Pharmaindustrie schafft Wachstum in der Wirkstoffforschung
Marktumfeld
*Beinhaltet Tiermodelle und klinische Forschungsorganisationen
**Basierend auf aktuellen technologischen Fähigkeiten; Hauptwettbewerber: Wuxi Pharma, BioFocus, AMRI, viele kleinere Unternehmen, u.a.
Kernkompetenz – Forschungsprozess vom Target bis zum IND
Integrierte Wirkstoffforschungsplattform
Partnern in Indikationen mit großem medizinischen Bedarf , z.B.
- zAlzheimer
- z Huntington'sche Krankheit
- zSchmerzen
- zEntzündungen
- zHIV
- zOnkologie
- zMultiple Sklerose
- zMännliche
Der Partner der Wahl – Solides Umsatzwachstum dankguter Projekterfolge und Technologieführerschaft
Evotecs USP
* 37 Leitstrukturserien; 20 präklinische Kandidaten; 15 klinische Substanzen ** Ca. 25 – 35% Profitabilität
Strategische Allianzen zur Steigerung der Erfolgswahrscheinlichkeit
Partnerschaften (Beispiele)
Inhalt der Allianzen
| C f 4 0 W i h t l h i d T t a s s e n s c a e r, e r s c e e n e a r g e s, v z 6- J h k i M i l i & U b i l i t t t t a r e s o o p e r a o n, e e n s e n e m s a z e e g u n g e n |
V b i l d l i h K i t o r c e o o p e r a o n – " ü f b i d P h t r e e a r n e r s e r f i " ( ) l h B I, 2 0 0 9 e r o g r e c |
|---|---|
| C f 1 5 W i h t l h i d T t a s s e n s c a e r, v e r s c e e n e a r g e s, z 3- J h k i M i l i & U b i l i t t t t a r e s o o p e r a o n, e e n s e n e m s a z e e g u n g e n |
F ü h i i T t r s c w e r g e a r g e s " f b h i h t r a u c m a n u m a n g r e c e s K h " ( N i ) 2 0 0 8 t n o w o w o v a r s, - |
| C f f 1 5 W i h t l 3- J h t t b i t a s s e n s c a e r, a r e s e r r a g r a g m e n a s e r e v z , f f f / W i k t h M d i i l h i M i l t i r s o o r s c u n g e z n a c e m e, e e n s e n e |
D i D i i h J t e s a n z z w s c e n a p a n " i d E l l k P b l t t u n u r o p a s e e n r o e m d " ( O ) 2 0 0 9 a r. n o , |
| C f S 1 0 W i h t l Z N T t, 3- J h k t i a s s e n s c a e r, a r g e a r e s o o p e r a o n, z - 1 0 0 € M i l t i M i U t b t i l i i i t t l > e e n s e n e o m s a z e e g u n g e n m m e r e n , i l l i P b i h t t e n s e g e n r o z e n e r e c |
S I B i h Z N i E i t t m e r e c s o e c e n v " f ü h i h i P t t s e r w c g e r a r n e r r " ( R h ) 2 0 0 9 u n s. o c e, |
Größeres Upside-Potenzial durch höhere, aber kalkulierbare Risikobeteiligung in Allianzen.
Ausbau der Stärken des Forschungsallianzgeschäfts
DAB-Strategie
* Fragmentbasierte Wirkstoffforschung
Warum ist unser Forschungsgeschäft besonders attraktiv?
Werte
- zWissensbasiertes Forschungsgeschäft stellt erhebliche Eintrittsbarriere dar
- z Langjährige Verträge und wiederkehrendes Geschäft garantieren stabile Umsatzbasis
- z Der Bedarf der Pharmaindustrie an neuen Wirkstoffen und Innovation garantieren Marktwachstum
- zOutsourcing räumt der Pharmaindustrie besondere Flexibilität ein
- zStark fragmentierter Markt ohne klare Marktführer
- zSolide Profitabilität
Agenda
- zForschungsallianzgeschäft (DAB)
- zProduktentwicklungsprogramme
- zStrategie & Unternehmenshintergrund
- zAusblick & weitere Schritte
Rheumatoide Arthritis & Behandlungsresistente Depressionen hochattraktive Entwicklungskandidaten
Kernprogramme der Pipeline
| P r o g |
r a m m |
I d i k i t n a o n |
M k t- a r i l t p o e n a z |
N ä h t c s e r M i l i t e e n s e n |
E t t r a r e e w Z l a s s n g s u u i i h e n r e c u n g |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | E V T 1 0 1 * |
B h d l e a n u n g s r. ** D i e p r e s s o n |
€ 3 M d > r |
P h I I- P O C a s e- - D t n ( a e 2 0 1 0 / 1 1 ) |
2 0 1 4 |
| 2 | E V T 4 0 1 ( ) P 2 X 7 |
R h i d t e u m a o e ** A t h i t i r r s |
3 € M d > r |
P h I I- S t t a s e- a r ( 2 0 1 0 / 2 0 1 1 ) |
2 0 1 5 |
| 3 | H 3 |
** N k l i a r o e p s e |
€ 1 M d > r |
P h I- S t t a s e- a r ( 2 0 1 0 ) |
2 0 1 5 |
| 4 | P 2 X 3 |
S h c m e r e n z ; U l i r o o g e |
3 M d € > r |
S P h I- t t a s e- a r ( 2 0 1 0 ) |
2 0 1 5 |
| 5 | E V T 3 0 2 |
Z N S - I d i k i * t n a o n e n |
M d € 5 > r |
f f o e n |
f f o e n |
Nur die stärksten Programme werden in der Klinik unterstützt
*Partnerschaft mit Roche
**Potential auch in anderen Indikationen
***Evotec wird allein, d.h. ohne Partner, nicht weiter investieren
Großer medizinischer Bedarf & einzigartige Wettbewerbsposition bei behandlungsresistenten Depressionen (TRD)
EVT-100-Serie*: Selektive Antagonisten für NMDA-Rezeptoren des NR2B-Subtyp
- O TRD – großer ungedeckter medizinischer Bedarf**
- Mehr als 120 Mio. Patienten leiden unter Depressionen in USA/EU
- 1/3 der Patienten reagieren nicht auf das erste Antidepressivum
- Alle existierenden Therapiemöglichkeiten haben signifikante Nebenwirkungen
- O Vorteile ggü. nicht selektiven NMDA- Antagonisten (z.B. Ketamin & Memantin) dank besseren Nebenwirkungsprofils
- EVT 101: einer der wenigen oral verfügbaren Subtyp-selektiven Antagonisten in der Entwicklung
- EVT 103: höchst attraktive Folgesubstanz
O Potenzial in weiteren Indikationen (z.B. Alzheimer'sche Erkrankung)
Selektive Antagonisten von NMDA-Rezeptoren mit NR2B-Untereinheit
Seite 13 * EVT 101 ist ein hochaffiner, selektiver Antagonist von N-Methyl-D-Aspartat-(NMDA)-Rezeptorsubtypen mit der NR2B-Untereinheit; die Substanz bindet vorzugsweise an die aktivierte Form des Rezeptors; sie moduliert die Kanalaktivität durch Hemmung der Kanalöffnungswahrscheinlichkeit
** Definition laut CPMP Guidelines: TRD = " Die aufeinanderfolgende Behandlung mit 2 Produkten unterschiedlicher Substanzklassen über einen ausreichend langen Zeitraum und in ausreichender Dosierung führt nicht zu einem akzeptablen Effekt."
Wissenschaftliche Hinweise auf eine potenzielle Wirksamkeit von EVT 101 bei behandlungsresistenten Depressionen (TRD)
Wissenschaftliche Ergebnisse
- O NMDA-vermittelte Erregungsübertragung zwischen Nervenzellen durch Glutamat spielt bei Depressionen eine Rolle
- Studien belegen eine Störung der Erregungsübertragung durch Glutamat bei schweren Depressionen
- Präklinische Daten für NR2B-Antagonisten & andere auf NMDA-Rezeptoren wirkende Substanzen deuten auf eine potenzielle Wirksamkeit in Depressions-Modellen hin
- O Positive Studienergebnisse mit Ketamin (nicht selektiver Antagonist) in TRD
- Niedrige Dosen von Memantin (nicht selektiv) ergaben keine positiven Resultate bei depressiven Patienten
- O Weitere positive Studienergebnisse (NR2B selektiv, i.v.) in TRD**
- O Ergebnisse bildgebender Verfahren zeigen einen Effekt von EVT 101 in Gehirnregionen, denen eine Funktion bei der Behandlungsantwort bei Depressionen zugeschrieben wird (Anterior Cingulate Cortex)
- fMRI-Daten mit EVT 101
Kurze Infusion von Ketamin erzielt einen lang anhaltenden antidepressiven Effekt*
*1. Maeng et al , Current Psychiatry Reports (2007), 9, 467–474 ** z.B. Pfizer :CP-101,606-Studie
Kurzfristige Option auf 65 Mio. US-\$, Vertragswert insgesamt > 300 Mio. US-\$
Entwicklungspartnerschaft mit Roche in TRD
USPs der Allianz
- z Phase-II-Entwicklung von EVT 101 in behandlungsresistenten Depressionen
- z Beginn der Phase-I-Studien mit der Nachfolgesubstanz EVT 103
- z Roche hat eine Rückkaufoption für die ges. EVT-100-Familie nach Phase II
- z Wenn Roche Option nicht ausübt, erhält Evotec Rechte für alle Indikationen zu geänderten Konditionen
Konditionen
- z Roche bezahlt klinische Entwicklung von EVT 101 und EVT 103
- z10 Mio. \$ bereits erhalten
- z 65 Mio. \$ fällig bei Ausübung der Rückkaufoption + bis zu 220 Mio. \$ für Entwicklungs- und Verkaufserfolge +
- z Vertragwert kann 300 Mio. \$ übersteigen
- z Abgestufte Umsatzbeteiligungen im zweistelligen Prozentbereich
Wirksamkeitsnachweis (POC) Ende 2010 / Anfang 2011
EVT 100 – nächste Schritte
| 2 H J 2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
2 0 1 1 |
|
|---|---|---|---|
| S t t d P h I I- S t d i a r a s e e u z - ( b h d l i t t e a n n g s r e s s e n e u D i ) i E V T t e p r e s s o n e n m 1 0 1 2 0 0 P b d a n r o a n e n |
M i t t 2 0 1 0 R k t i e e r e r n g : u u z f ü d i E V T 1 0 1- S d i t r e e u - b h l a g e s c o s s e n E b i d E V T r g e n s s e e r z |
O P h I I- P C a s e z - E b i l ö 6 5 r g e n s s e s e n \$ M i O i d t o p o n a s n u u - V f l i h t e r p c n g r u z u i k l i i h t w e e r e n n s c e n |
|
| S d P h I t t a r e r a s e z - S d i i t t e n m u F l b E V T 1 0 3 t o g e s u s a n z |
1 0 3 S d i t e n u - M ö l i h A i t g c e s e n g u w u z d S t d i f d e r e n a a n e r e u u I d i k i t n a o n e n |
E i k l t n w c u n g D i d P h I I I e s g n e r a s e z - S d i t u e n |
Großer Bedarf an neuen Produkten für Rheumatoide Arthritis
EVT 401: Ein selektiver P2X7-Rezeptor-Antagonist
- O Aktueller Fokus: Rheumatoide Arthritis (RA) Chron. Erkrankung, Entzündung, Schmerz & Gelenkzerstörung Weit verbreitet & schwer zu behandeln; führt zu Behinderungen Ca. 1% der Weltbevölkerung betroffen (5% Frauen älter als 50)
- O Neuer Ansatz für ein oral verfügbares, krankheitsmodifizierendes Medikament für Entzündungserkrankungen
- O Eingeschränkte zelluläre Verbreitung reduziert Nebenwirkungspotenzial
- Zellen des Immun- und Blutbildungssystems
- O Spielt eine Rolle in verschiedenen Signalübertragungswegen umfangreiches entzündungshemmendes Potenzial
- Vermittelt die Freisetzung proinflammatorischer Zytokine (IL-1 β & IL-18), MMP-9 Freisetzung, Caspase-1-Aktivierung, Porenbildung & nekrotischer Zelltod
- O Status: Phase-I-Studien (Einzeldosierung) abgeschlossen, Beginn der Vorbereitungen für die Phase-II-Studie
-
- Substanz dieser Klasse (P2X7-Antagonist) nach AstraZeneca
P2X7ist ein ATP-sensitiver Ionenkanal
Bedarf an neuen oralen Therapeutika – zahlreiche Substanzen in der Entwicklung
Marktübersicht – Rheumatoide Arthritis
| K k r a n i ä h t e s v e r n d e r u n g |
B i l i h S b t o o g s c e u s a n z e n T N F- l h I h i b i t a p a- n o r e n z B- Z l l- T h i k t e e r a p e u a z 9 2 % ** S i t o n s g e z |
P d i i h h t e r s o n e n, e n c a n s p r e c e n P S h N b i k c w e r e e e n w r u n g e n P U b A l i k i ( i. / ) t n e q u e m e p p a o n v. s. c. P H h K t o e o s e n P |
T K b i i t t r o o m n a o n s z z h i h b R A t e r a p e, a e n |
|---|---|---|---|
| D i i t a g n o s i R A t z e r e P t i t a e n e n |
D M A R D s M t h t t e o r e x a z S i t o n s g e z ** |
P d i i h h t e r s o n e n, e n c a n s p r e c e n P T i i ä t t o x z P L W i k i i t t t a n g s a m e r r u n g s e n r P |
i P h h t t t a e n e n e u e n o c h b l i h P b l e r e c e r o e m e |
| 4 M i > o. ; |
8 % |
E C h f ü n o r m e a n c e r z l |
|
| M k ö ß t a r g r e : \$ 8, 2 M d. r ( 2 0 0 8 ) * |
N A ä t e u e n s z e 2 P X7 z S t i o n s g e z |
n e e o r a e u S b d i d t u s a n z e n e e n , i E t t n s a z e u r e r B i l i k b o o g a e g r e n e n z |
|
| S t y m p o |
N S A I D s C ( A l i k O X 2 ) t n a g e a, |
M h ü a g e n g e s c r e w P f- H K i l R i i k e r z- r e s a u s o P |
k ö P i l t n n e n o e n a ; z : 3- 4 M d € r |
| i h t m a s c e B h d e a n l u n g |
O l G l k k i k i d t r a e o o r o e, u i i ( ) b. P d l n s r e n s o o n |
ö N b i k i h h D e e n r n g e n n e r e n o s e n w u P / 1 0 T > m g a g |
Z h l i h i i t a r e c e n n o v a v e z S i b d t u s a n z e n n e r E i k l t n c n g w u |
Einschränkungen
* Decision Resources, Mai 2009; ** Marktanteil nach Umsatz
Entwicklungsplan für Rheumatoide Arthritis
Nächste Schritte
| M i 2 0 0 9 t t e |
/ 2 0 1 0 2 0 1 1 |
2 0 1 2 + |
||
|---|---|---|---|---|
| z | E t P h I- D t r s e a s e a e n z - |
ü E t h i d b d n s c e u n g e r a s |
O C f ü P D t R A a e n r z - |
|
| h E i l d i n a c n z e o s e r u n g |
O C S D i d P t d i e s g n e r u e - |
B i d P h I I I e g n n e s a s e z - |
||
| S i h h i & t c e r e z P h k k i i k t a r m a o n e |
F l i d o r m e r n g n u u u l ä f i i t n g e r r s g e |
D i e s g n s |
||
| P h k d i h a r m a o y n a m s c e |
T i k l i o x o o g e |
|||
| f P ü d W i k r u n g e r r u n g z f d T t a a s a r g e u |
O C S P t d i i R A u e n ; - t d i d e n e e r e n e n o e r w |
|||
| z | F d P h t t o r s e z u n g e r a s e I- S d i / E i k l t t u e n n w c u n g d A i f e r r z n e o r m |
d i M t B h d r e o n a e e a n l d n g s a e r u u |
Eine Reihe anderer Projekte – Potenzial für eine deutliche Wertschöpfung
Präklinische Projekte im späten Stadium und andere potenzielle Werttreiber
| H 3- A i P t t- n a g o n s r o g r a m m 1 ( i h ) t t t n c e r p a r n e r v |
P 2 X A i P t t- n a g o n s r o g r a m m 2 - 3 ( i h ) t t t n c e r p a r n e r v |
B 1- A i P t t- n a g o n s r o g r a m m 3 ( i h ) t t t n c e r p a r n e r v |
|---|---|---|
| R b A k i i ä l G b t t t t O o u s e v n. o r a e r a e f ü M h K d i d t l l O e r e r e a n a e n e r e n E i i k i i f ü d i t t n s e g s r e r e n r e k l i i h E i k l t n s c e n w c u n g S k P i i t t t t O a r e a e n p o s o n ö M l i h I d i k i t g c e n a o n e n N k l i A l h i O a r o e p s e, e m e r, z S t ö k i t i F ä h i k i t r n g o g n e r g e e n u v |
S k ä k l i i h V l i d i t O a r e p r n s c e a e r u n g S t k P t t h t O a r e r a e n s c u z C f h t P d k t O a n c e a e r s e s r o u u S d i b t k l e s e r u s a n z a s s e ö M l i h I d i k i t g c e n a o n e n E t ü d H i k t i O n n n g a r n n o n n e n z u z , |
S k ä k l i i h V l i d i t O a r e p r n s c e a e r u n g E t. l i k O v e n o r a w r s a m f P t i l ü t l t i h O o e n a r g e a n a g e s c e z u W i k b i i N W r u n g e g e r n g e n C f h t P d k t d i O a n c e a u e r s e s r o u e s e r S b k l t u s a n z a s s e ö M l i h I d i k i t g c e n a o n e n E t ü d & N h O n n n g e r e n s c m e r e n z u v z |
| 5 1 0 d P i a n e r e r o g r a m m e m 4 - f ü h S d i t r e n a m u |
E V T 3 0 2 P i l t o e n z a z u r : 5 V i i t e r p a r n e r n g n e n e r u d I d i k i t a n e r e n n a o n |
P i l d b h d t t o e n z a e r e s e e n e n 6 V R 1- A l l i i P f i t a n m e r z z |
| C B B A E F A A H O z. , ,… |
's B A l h i h E k k O e m e r c e r r a n n g z. z u |
f L i t i t t i h O a n g r s g e s s r a e g s c e s P j k i i h ö h t t r o e n e n e m c s k i M k t t t t a r a v e n a r |
Agenda
- zForschungsallianzgeschäft (DAB)
- zProduktentwicklungsprogramme
- zStrategie & Unternehmenshintergrund
- zAusblick & weitere Schritte
"Evotec Aktionsplan 2012" – nachhaltiges Geschäft mit deutlichem Upside-Potenzial
Strategische Bausteine – Evotec 2012
Absehbare Profitabilität dank besseren Risikoprofils
Finanzüberblick (Mio. €)
Starkes Team – der Innovation und dem Aktionär verpflichtet
Das Team
- OAktienanzahl: 108.838.715
- OBörsennotierungen: Frankfurt, NASDAQ
- O52-Wochen-Hoch/Tief: 1,57 € / 0,54 €
Top Management
- O Werner Lanthaler (CEO) Intercell AG; Mc Kinsey & Co; Federation of Industrialists
- O Klaus Maleck (CFO) Mc Kinsey &Co, Novartis, BioGeneriX
- O Mario Polywka (COO) 15 Jahre Evotec & OAI
- O John Kemp (F&E) Roche; Evotec Neurosciences; Merck & Co.
Aufsichtsrat
- O Flemming Ornskov Bausch & Lomb
- O Corey Goodman Ex Pfizer
- O Hubert Birner TVM Capital
- O Peter Fellner Vernalis
- O Mary Tanner Peter J. Solomon
- O Walter Wenninger Ex Bayer
- O Heinz Riesenhuber Ehrenvorsitzender
- O William Jenkins Vorsitzender des wissenschaftlichen Beirats
Agenda
- zForschungsallianzgeschäft (DAB)
- zProduktentwicklungsprogramme
- zStrategie & Unternehmenshintergrund
- zAusblick & weitere Schritte
Starker Newsflow erwartet
Wesentliche nächste Meilensteine
| Z i k t t e p n u |
|||
|---|---|---|---|
| 1 | F h o r s c n g s u i l l a a n e n z |
N h h i A l l i t e e o c e r g e a n e n u w z z ( h M i l i i l ) t t m e r e e n s e n a n e i U h & h t t t t m s a z w a c s u m s r a e g s c e z E i d T h l i f l i t t r w e e r u n g e s e c n o o g e p o r o o s |
2 H j. 2 0 0 9 f f 2 0 0 9 |
| 2 | S i h t t r a e g s c e A l l i a n e n z |
i f N h P h t t t t e u e s r a e g s c e a r n e r s c a e n z N E i k l l l i ( B R h ) t e u e n w c u n g s a a n z e n z o c e z R h R ü k k f- O i f ü E V T 1 0 1 t o c e c a p o n r u z |
2 H j. 2 0 0 9 2 H j. 2 0 0 9 j. 1 H 2 0 1 1 |
| 3 | K l i i h n s c e E i k t n w c l u n g |
P h I I- P C f ü E V T i D i O 1 0 1 a s e r n e p r e s s o n e n z - P h I- D f ü P 2 X t a s e a e n r z - 7 P h I- D f ü E V T 1 0 3 t a s e a e n r z - i Z d 1- 2 P h I- P t m n e s n e e a s e r o g r a m m e u u z - |
/ 2 0 1 0 2 0 1 1 M i 2 0 0 9 t t e M i 2 0 1 0 t t e 2 0 1 0 |
Warum das Ende der Talsohle erreicht sein könnte
Investitionsbegründung
- zSolide Liquidität von > 65 Mio. € Ende 2009 schafft Basisbewertung
- z Restrukturierungsmaßnahmen implementiert, um Liquiditätsreichweite komfortabel über das Jahr 2012 hinaus auszudehnen
- z Fokussierung auf das Allianzgeschäft und geplanter Ausbau auf > 60 Mio. € im Jahr 2011
- zEVT-100-Vertrag – Chance auf 65 Mio. \$ Meilenstein (2010/2011)
- zWertschöpfungspotenzial der verbleibenden klinischen Programme
- zFülle präklinischer Projekte für Partnerschaften verfügbar
Für weitere Informationen: www.evotec.com
Ihr Ansprechpartner:
Dr. Werner LanthalerVorstandsvorsitzenderP: +49.(0)40.56081-242 [email protected]