Evotec SE — AGM Information 2022

Jun 22, 2022

Schneller und sicherer zum Ziel

Evotec SE, Hamburg, Ordentliche Hauptversammlung 2022, 22. Juni 2022

Zukunftsbezogene Aussagen

Die in dieser Präsentation enthaltenen Informationen enthalten zukunftsgerichtete Aussagen, die mit einer Reihe von Risiken und Ungewissheiten verbunden sind. Alle Aussagen, die sich nicht auf historische Fakten beziehen, sind zukunftsgerichtete Aussagen, die häufig durch Begriffe wie "antizipieren", "glauben", "könnten", "schätzen", "erwarten", "Ziel", "beabsichtigen", "erwarten", "können", "planen", "potenziell", "vorhersagen", "projizieren", "sollten", "werden", "würden" und ähnliche Ausdrücke gekennzeichnet sind. Die hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln die Einschätzung von Evotec zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieser Präsentation wider. Solche zukunftsgerichteten Aussagen sind weder Versprechen noch Garantien, sondern unterliegen einer Vielzahl von Risiken und Unwägbarkeiten, von denen sich viele unserer Kontrolle entziehen und die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von denen abweichen, die in diesen zukunftsgerichteten Aussagen angenommen werden. Wir lehnen ausdrücklich jede Verpflichtung ab, Aktualisierungen oder Korrekturen solcher Aussagen zu veröffentlichen, um Änderungen unserer Erwartungen oder Änderungen von Ereignissen, Bedingungen oder Umständen, auf denen solche Aussagen beruhen, widerzuspiegeln. In Anbetracht dieser Risiken, Ungewissheiten und anderer Faktoren sollten Sie sich nicht in unangemessener Weise auf diese zukunftsgerichteten Aussagen verlassen.

Begrüßung und Vorstellung 1

• Schneller und sicherer zum Ziel 2
  • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen)
  • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse)
  • Nachhaltig (zum Wohle aller)
• Reserven aufgeladen Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 3
• Tagesordnung 4

Danke, Kasim Kutay Der Aufsichtsrat

Iris Löw-Friedrich Vorsitzende Chief Medical Officer (CMO) UCB S.A.

Roland Sackers Stellv. Vorsitzender Finanzvorstand und Managing Director QIAGEN N.V.

Mario Polywka Selbständiger Berater, Abingdon, Vormals COO Evotec SE

Kasim Kutay1) Vorstandsvorsitzender Novo Holdings A/S

Elaine Sullivan Selbstständige Beraterin; Vorstandsvorsitzende von KELTIC Pharma Therapeutics Ltd.

Constanze Ulmer-Eilfort Partnerin der Kanzlei Peters, Schönberger & Partner (PSP München)

Willkommen, Matthias

Chief Business Officer

Matthias Evers

Chief Business Officer

Persönliche Daten

• Geburtsjahr: 1973
• Nationalität: Deutsch

Portrait

Biochemiker (Ph.D.) – Arbeiten an Proteomics, molekularbiologischen Modellen in den Neurowissenschaften und in der Bioinformatik.

20 Jahre Erfahrung als Senior Partner von McKinsey & Company: Global Co-lead R&D für Pharma / Biotech (Life Sciences).

Weltweite Unterstützung von F&E-Organisationen bei der Entwicklung von Programmen zur Leistungstransformation und Innovationssteigerung mittels neuer Technologien.

Gestaltung und Entwicklung digitaler und analytischer Lösungen zu Erhöhung der F&E-Produktivität. Entwicklung von Programmen zur Erzielung von Ergebnisverbesserungen in Kernfunktionen der Arzneimittelforschung und medizinischen Zulassungsangelegenheiten.

Berater und Redner bei hochkarätigen Wissenschaftsveranstaltungen, einschließlich der Lindauer Nobelpreisträgertagungen und Global GapSummit von Biotech Revolution für junge Forscher und Hochschulen. Ausgezeichnet als People Leader und Coach diverser Talente.

Mehr als 4.300 x Danke!

Begrüßung und Vorstellung 1

• Schneller und sicherer zum Ziel 2
  • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen)
  • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse)
  • Nachhaltig (zum Wohle aller)
• Reserven aufgeladen Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 3
• Tagesordnung 4

Kooperationen und höhere Erfolgschancen zum Wohle aller

Unser Beitrag für die Industrie und die Menschheit

"Die Evolution dient nicht dem Individuum, sie dient der Menschheit."

Manfred Eigen 1927–2019, Mitgründer von Evotec, Nobelpreis 1967

Wir entwickeln Medikamente in effizienten Kollaborationen zur Therapie schwer zu behandelnder Krankheiten

Wir fokussieren uns frühzeitig auf datengestützte Krankheitsrelevanz, um Erfolgswahrscheinlichkeiten zu verbessern

Wir errichten die "Shared Economy" der Forschung & Entwicklung als Basis für einen sehr großen "Royalty-Pool"

Frühzeitige Reduzierung von Fehlschlägen ist wichtiger als je zuvor

Fehlerraten haben sich nicht verbessert – Ausgewählte Kennzahlen

Entwicklungskosten je Zulassung eines neuartigen Wirkstoffs4)

1) Hingorani, A.D., Kuan, V., Finan, C. et al. Improving the odds of drug development success through human genomics: modelling study. Sci Rep 9, 18911 (2019). https://doi.org/10.1038/s41598-019-54849-w

2) BIO, QLS Advisors, Informa UK Ltd: Clinical Development Success Rates and Contributing Factors 2011–2020, February 2021.

3) Downing NS, et al. Postmarket Safety Events Among Novel Therapeutics Approved by the US Food and Drug Administration. JAMA. 2017;317(18):1854–1863. doi:10.1001/jama.2017.5150

4) Schuhmacher A, et al. R&D efficiency of leading pharmaceutical companies - A 20-year analysis. Drug Discov Today. 2021 Aug;26(8):1784-1789. doi: 10.1016/j.drudis.2021.05.005.

Erfolgschancen sind in den meisten Indikationen rückläufig

Erfolgswahrscheinlichkeit ("Probability of Success"; PoS) von Phase II zu Phase III ist < 30%

Höhere Erfolgschancen als Schlüssel für bessere Rentabilität

Aktuelle Herausforderungen / Chancen in der Forschung

Ineffiziente F&E-Modelle "Eine Pille für alle" nicht mehr zeitgemäß Neue Modalitäten haben Versprechen nicht gehalten Aufstrebende Technologien sind noch sehr fragmentiert Herausforderung Konstant sinkende Renditen Durchschnittliche Projektrenditen seit 2010 Steigende Entwicklungskosten/Medikament Kosten/Medikament verdoppelt seit 2010, in US\$ Mio. ~2.500 1.188 2010 2020 2010 2020 ~22) ~10 +100 % -80 % Konstant sinkende Kapitalrentabilität aufgrund "zu später" und somit "zu teurer" Studienabbrüche 90 % aller heutigen Medikamente wirken in nur 50 % der Patienten Nur 9 % der Antikörper in Phase I werden letztlich zugelassen1) Präzisionsmedizin-Werkzeuge, OMIK-Plattformen, KI/ML

1) https://pharmaintelligence.informa.com/~/media/informa-shop-window/pharma/2021/files/reports/2021-clinical-development-success-rates-2011-2020-v17.pdf 2) exkl. Covid-19 vaccines

Quelle: Deloitte – Centre for Health Solutions: Ten years on measuring the return of pharmaceutical innovation 2020; Evaluate Pharma – World Preview 2018 / World Preview 2020

Frühe Krankheitsrelevanz ist entscheidend, um Effizienz dramatisch zu verändern1)

Krankheitsprofile mit KI/ML

1) 54% der Phase III Scheitern aufgrund geringer Wirksamkeit: Fogel DB. Factors associated with clinical trials that fail and opportunities for improving the likelihood of success: A review. Contemp Clin Trials Commun. 2018;11:156-164. Published 2018 Aug 7. doi:10.1016/j.conctc.2018.08.001.

Wir stehen für Integration und präzise Medizin

Was "data-driven" in der Praxis wirklich bedeutet

Signifikant höhere Erfolgswahrscheinlichkeiten sind möglich

"PoS" lässt sich in der frühen Forschung deutlich verbessern (Beispiele/vereinfacht)

Notwendigkeit zum Einsatz von Präzisionsmedizin bringt uns schneller voran

Unser Action Plan 2025 – Unser Navigationssystem

Global in Fahrt

Evotec heute – 16 Exzellenzzentren mit über 4.300 Mitarbeiter:innen

USA > 500 Princeton • Seattle • Redmond • Branford •	Österreich > 40 Orth an • der Donau	Italien > 800 Verona • (Campus Levi-Montalcini) Medolla1) •	Deutschland > 1.050 Hamburg (HQ) • & Göttingen (Manfred Eigen Campus)	UK > 950 Abingdon • (Dorothy Crowfoot Hodgkin Campus) Alderley Park •	Frankreich > 900 Lyon • Toulouse • (Campus Curie)
Watertown • st 1 J.POD®: Redmond			Köln • Campus Neuried •		2nd J.POD®: Toulouse

Wachstum braucht Platz

Nachhaltige Erweiterung unserer Kapazitäten

B95 im Dorothy Crowfoot Hodgkin Campus, Abingdon iPSC Lighthouse in Hamburg

• 125 neue Arbeitsplätze
• Ausbau der Präsenz am Campus in Milton Park um 40 % in den letzten drei Jahren
• Erweiterung unter nachhaltigen Gesichtspunkten – Einsparung von 800 t CO2e pro Jahr
• Geplante Fertigstellung: Mitte 2022

• 250 neue Arbeitsplätze
• Spatenstich am 28. April 2022
• Viertes Gebäude mit zusätzlich 12.000 Quadratmetern am Manfred Eigen Campus in Hamburg
• Geplante Fertigstellung: Mitte 2024

J.POD® Redmond, Washington, US J.POD® Toulouse, France, EU

• Fertigstellung im August 2021
• 500L & 1.000L "Single-Use" Kapazität
• Ph1 Kommerzielle Mengen
• Erster cGMP-Lauf Oktober 2021

• 500L & 1.000L "Single use" Kapazität
• Ph1 Kommerzielle Mengen
• Spatenstich Sommer 2022
• Fertigstellung 2024

1 Begrüßung und Vorstellung

• 2 Schneller und sicherer zum Ziel
  • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen)
  • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse)
  • Nachhaltig (zum Wohle aller)
• 3 Reserven aufgeladen – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick)
• 4 Tagesordnung

Plattformen & Technologien voll integriert

Ausgewählte Beispiele wie Innovation & Integration in neue Allianzen münden

Branchenbedarf		Kompetenzen & Expertise für Multimodalität und "Digitale F&E Autobahn to				Cures"
	Plattformen für F&E-Effizienz1)	Target ID & Hit Proben Validierung Identifizierung management	DMPK & Bio ADME-Tox informatik	Bio In vitro reagenzien Biologie	In vivo Biomarker Pharmakologie entwicklung	Integrierte Leitstruktur CMC optimierung
	Plattformen für KI/ML & Prä zisionsmedizin
	Just – Evotec Biologics1)
	Multimodales Wirkstoffdesign		Antikörper & Bifunktionelle Moleküle	Protein abbau Kleine Moleküle	Antisens Exosomen

Über Patientendaten zur Entwicklung

neuer Projekte und Stratifikation

Molekulare Patientensignaturen definieren Gesundheit und Krankheit völlig neu

Die Grundlage für Präzisionsmedizin

Einzigartige Kombination von Präzisionsplattformen

Präzisionsmedizin verbessert Erfolgswahrscheinlichkeiten

Re-Definition von "gesund" und "krank", aufgrund von molekularen Krankheitsprofilen

Patienten (iPSC)-basierte Krankheitsmodelle

Modellierung von Krankheitsprofilen unter Nutzung von Patientenzellen

Patienten-Stratifizierung und Biomarker

• Präzise Diagnostik
• Präzise Nachverfolgung des Krankheitsverlaufs

Genomik – Transkriptomik – Proteomik – Metabolomik Industrialisierte Datengenerierung

Maschinelles Lernen / Künstliche Intelligenz – Bioinformatik KI/ML-getriebene Datenanalyse

E.MPD ist das Herzstück aller Allianzen in chronischem Nierenversagen

Chronisches Nierenversagen – Strategische Medikamentenentwicklungs-Allianzen

Von der Target-Identifikation & Validierung, über Biomarker-Identifikation, bis zur Patienten-Stratifikation

Gezielter Proteinabbau – Therapieren mit "molekularem Kleber"

Aus einer explorativen Allianz zur strategischen Partnerschaft

Expansion einer erfolgreichen Partnerschaft auf dem Gebiet des gezielten Proteinabbaus

Entwicklung einer gemeinsamen Pipeline

• 8-Jahre-Kooperation und signifikanter Ausbau
• Kollaboration nutzt Evotec's EVOpanOmics und EVOpanHunter KI/ML-Plattformen
• Abschlagszahlung von 200 Mio. \$
• Transaktionswert von über 5 Mrd. \$, Meilensteinbasierte Zahlungen
• Gestufte Umsatzbeteiligung für jedes Programm

Transaktion mehr als zweimal größer als nächster Wettbewerber

Analyse ausgewählter Lizensierungsabkommen – starkes Momentum in den letzten 2 Jahren

Therapie des (bisher) Nicht-Therapierbaren

Der überwiegende Teil des Proteoms wird heute nicht mit kleinen Molekülen adressiert

• Limitierung von Abbau-Molekülen hauptsächlich auf Bindung – anstatt auf Bindung und Aktivitätsreduktion
• Katalytische, ereignisbasierte Pharmakologie ermöglicht Wirkung bei viel geringerer Dosierung über einen längeren Zeitraum
• Abbau von Zielproteinen bei geringerer Wahrscheinlichkeit des Auftretens von Resistenzen

Nicht-therapiertes Potenzial Klassischerweise definiert als "Therapierbar mit Small Molecules" / Adressiert mit herkömmlichen, zugelassenen Medikamenten

Gezielter Proteinabbau ist "just at the beginning …"

Nutzungsmöglichkeiten verschiedener Proteinabbaumechanismen

Globale Führungsposition in iPSCbasierter Krankheitsmodellierung und Zelltherapie

Induzierte pluripotente Stammzellen sind wahre Alleskönner

Entwicklung neuartiger Therapieoptionen – Von Patienten für Patienten

• Direkt aus Patientenzellen gewonnene iPSC durch Reprogrammierung von
  • Fibroblasten
  • Blut
  • Leberzellen
  • Keratinozyten, u.a.
• Verschiedene Methoden zur Reprogammierung verfügbar
  • Virale Transduktion
  • DNA-basierte Induktion
  • mRNA Transfektion
  • Rekombinante Proteine
• iPSCs können in vitro in jeden humanen Zelltyp differenziert werden
• iPSC ermöglichen ein unlimitiertes Angebot an Zellen für die

Transformative Konzepte für Forschung und Therapie

Führende iPSC-Plattform

Weltmarktführer in industrialisierter iPSC-Produktion

15 Zelltypen, Co-Kulturen und Organoide etabliert

Ein ständig wachsender iPSC-Werkzeugkasten

Modellierung von Krankheiten in 2D und 3D

Erste Phase-I-Studie – Der Anfang eines Paradigmenwechsels

BMS-Allianz in Neurodegeneration integriert iPSC, EVOpanOmics & EVOpanHunter seit 2016

iPSC-Allianz in Neurodegeneration

• Entwicklung neuer Therapien für eine Reihe von neurodegenerativen Erkrankungen
• Erstes Programm EVT8683 (eIF2b Aktivator) startete klinische Studie 2021
• Phase I Ergebnisse erwartet in 2022

		&
2017 5 Mio. \$ Screening Meilenstein	Okt 2018 6 Mio. \$ Expansions Meilenstein	Sep 2019 30 Mio. \$ Erweiterung	Sep 2020 6 Mio. \$ Expansions Meilenstein	Sep 2021 20 Mio. \$ erstes IND Target: eIF2b	Nov 2021 40 Mio. \$ Erweiterung um weitere Programme
2016	2017	2018	2019	2020	2021
Upfront 45 Mio. \$ • Potenzielle Meilen • steine > 250 Mio. \$ pro Projekt zweistellige Royalties •	Mai 2018 6 Mo. \$ Expansions Meilenstein	Dez 2018 14 Mo. \$ Lead Optimierung	Jan 2020 6 Mo. \$ Expansions Meilenstein	Dez 2020 6 Mo. \$ Expansions Meilenstein	Okt 2021 9 Mo. \$ Expansions Meilenstein

Entwicklung von "off-the-shelf" Zelltherapien für Patienten

EVOcells – Integration von Forschung, Entwicklung und Herstellung

• Weitest fortgeschrittenes Program: E.iBETA iPSC-basierte, insel-ähnliche Cluster ahmen humane Inselzellen nach
• Partnerschaft mit Sernova iPSC-basierte Betazell-Ersatztherapie für insulinpflichtige Diabetiker mit Hilfe von Sernovas Cell PouchTM, zum Schutz vor einer Abstoßungsreaktion für E.iBETA • Antrag für den Start klinischer Studien für 2024 anvisiert • Akquisition von Rigenerand sichert cGMP-kompatible Produktion von E.iBETA-Gebinden und ist die Basis für die Errichtung der breitesten in weitest integrierten Zelltherapie-Plattform in der Industrie Evotec Partner EVOCells-factory

Entwicklung einer Pipeline von iPSC-basierten Zelltherapien

Evotec's interne "off-the-shelf" Zelltherapie-Programme

Bereich	Programm / Projekt	Krankheits gebiet	Grundlagen	Präklinische Forschung	Präklinische Entwicklung	Phase 1		iPSC-basierte Zelltypen
	iNK	IO1)			2)		iNK	Natürliche Killerzellen
Anti-Tumor Zelltherapie	iM	IO					iT	ab und gd T-Zellen
	gd iT	IO					iM	Makrophagen
	ab iT	IO					iBeta	Pankreatische Zellverbünde
Regenerative	Sernova Cell PouchTM	Diabetes					iCM	Kardiomyozyten
Therapie	iCM	Herzversagen					iMSC	Mesenchymal Stromazellen
Immun modulation	iMSCs, iMSC exosomes	Verschiedene
	iNK, iTreg	Anti-fibrotisch, Autoimmun

Von J.HALSM zu J.POD® Erfolgreiche Umsetzung

Seite 36

Moderne Biologika sollen allen zugänglich sein

Effiziente und flexible Herstellung von Biologika (EVOaccess)

Kompletter kontinuierlicher Prozess 20x besser als Fed-Batch

Beispiel: Intensivierung und höhere Produktivität reduzieren Herstellungskosten

Kompletter "end-to-end" kontinuierlicher Prozess für Spätphasen-Produkte (> 25-Tage Produktionslauf)

Globales Herstellungs-Netzwerk ist "… nur der Anfang"

J.POD® – Aktueller Status und Timing

"Co-owned Pipeline"

Mit Breite und Tiefe zum langfristigen Erfolg

Bildung einer robusten, risikoreduzierten Pipeline in EVOroyalty

Hochwertige Partnerschaften ebnen den Weg zu steigenden Royalties

Der Eisberg wächst weiter – trotz Eliapixant Rückschlag

220 Projekte inklusive EVOequity und BRIDGEs: ~180 in Partnerschaften, >40 interne F&E

	Neurowissenschaft & Schmerz Onkologie								Stoffwechsel Erkrankungen			Entzündung & Immunologie1)			Virologie		Antibiotika		Global Health
	Ph3	Jingxin																				SK bioscience
Klinik	Ph2	P2X3 - CC	P2X3 - OAB	P2X3 - DNP	Bayer – B1		BI/Xynomic			Carrick					P2X3 - Endo
	Ph1		Centrexion				Exscientia			Carrick					Bayer
		Bayer	Bayer	BMS	Exscientia		Kazia			Carrick					Conba	Bayer	Topas					ND
					Aeovian					Exscientia			EVT		ND	Fibrocor	Topas	Sanofi
Präklinik		Bayer			Exscientia				Exscientia	Carrick	Bayer	E.iBETA		Topas Topas		Exscientia	ND		Nosopharm Forge
		ND	ND		Facio		Sanofi/ Apeiron	ND		Autobahn				Eternygen		Exscientia	LAB150
		ND	ND		Argobio		ND	ND	EVT	Immunitas				NephThera		Topas	LAB282					ND
		ND	EVT	EVT	LAB282		ND	ND	EVT	Exscientia	Breakpoint	ND		LAB282		Celmatix	Fibrocor			ND	Forge	ND
		ND					EVT			Autobahn	DarkBlue	QRbeta	EVT		ND	ND	Celmatix
		ND					EVT			Breakpoint	LAB282	ND	EVT	NephThera	ND	ND	Blacksmith					ND
Frühe			ND	EVT	LAB282		EVT	EVT	Carrick	Blacksmith	Danube Labs	EVT	EVT	EVT	ND	Autobahn	Fibrocor		LAB282	Myxob	Forge	ND
Forschung		ND			Autobahn		ND ND	EVT/MF EVT/MF	EVT	Immunitas		ND ND	ND ND	EVT		Celmatix		ND ND
		ND	ND		Cajal Neuro		ND	EVT/MF	EVT	Quantro	BELAB1407	ND	ND	EVT		CureXsys		ND
		ND	ND	EVT	Facio		ND	EVT/Indiv	EVT	Ananke	BELAB2122	ND	EVT	EVT		Exscientia		ND		ND		ND
		ND	ND	EVT	Exscientia		ND	EVT	EVT	Autobahn	LAB282	ND	EVT	LAB282	ND	Fibrocor		ND	ND	ND		ND
		ND	ND	EVT	CureXsys	LAB282	ND	EVT	EVT	Exscientia	LAB150	ND	EVT	LAB150	ND	LAB150		ND	Exscientia	ND	Forge	ND
		ND	ND	EVT	EVT	LAB150	ND	ND	EVT	OxVax	Argobio	ND	EVT N=4	NephThera	EVT	LAB282		ND	LAB282	ND	Exscientia	ND
	Verpartnerte Pipeline				Nicht-verpartnerte Pipeline			Equity Pipeline		Bridges Pipeline			von Bayer eingestellt

1) Beinhaltet auch Frauenheilkunde und Atemwegserkrankungen

Die Equity Pipeline beinhaltet keine Programme von Evotec oder Partnern, die veröffentlicht sind

"Evotec Inside"

Stetiger Nachrichtenfluss als Beleg für Fortschritt

Discovery

Ausgewählte Pipeline Ereignisse in den kommenden 12 – 24 Monaten

• Phase III & Registrierung (CHN) JingXin in Insomnie (EVT201)
• Phase II Daten mit Bayer in DNS (BAY2395840)
• Phase II Beginn mit Bayer in Gynäkologie (BAY2395840)
• Phase I Daten in Chikungunya Virus (EVT894)
• Phase I Daten mit BMS in ZNS (EVT8683)
• Phase I Daten mit Exscientia in Onkologie (EXS21546)
• Phase I Daten mit Kazia in Onkologie (EVT801)
• Phase I Beginn in Covid-19 / HBV (EVT075)
• Phase I Beginn mit Bayer in Nierenerkrankung
• Phase I Beginn in Nierenerkrankung mit anderen Partnern
• Phase I Beginn mit BMS in ZNS
• Phase I Beginn mit BMS in Onkologie
• Verschiedene co-owned Equity Beteiligungen (nicht hier aufgelistet) werden klinische Studien starten (z.B. Topas, Forge, Carrick, Fibrocor, …)

	Molekül	Therapeutisches Gebiet/Indikation	Partner	Discovery	Präklinik	Phase I	Phase II	Phase III
	EVT201	Insomie (GABA-A)
	Not Disclosed	Infektionskranheiten (Antikörper)
	BAY2395840	Diabetischer Neuropathischer Schmerz (B1)
	CT7001	Onkologie (CDK7)
	XP-105	Onkologie (mTORC1/2)
	EVT401	Immunologie & Entzündung (P2X7)
	BAY2328065	Gynäkologie
	EXS21546	Onkologie (verschiedene Programme)
Clinical	CNTX 6016	Schmerz (CB2)
	EVT894	Chikungunya (Antikörper)
	Not Disclosed	Neurowissenschaften & Schmerz	n.a.
	Not Disclosed	Neurowissenschaften & Schmerz	n.a.
	EVT801	Onkologie (VEGFR3)
	EVT8683	Neurodegeneration (eIF2b activator)
	TPM203	Pemphigus Vulgaris (ND)
	CT7001	Onkologie (CDK7)
	CT7001	Onkologie (CDK7)
	APN411	Onkologie – Immuntherapie
	GLPGxxxx	Fibrose (nicht öffentlich)
Pre-clinical	BAYxxxx	Nephrologie (nicht öffentlich)
	QRB001	Stoffwechsel – Diabetes (nicht öffentlich)
	EVT075	Covid-19 / HBV	n.a.
	Nicht öffentlich	Verschiedene Programme
	EVTxxxx	ZNS, Stoffwechsel, Schmerz, …	>10 weitere Programme

Multiple Programme in Nephrologie, Onkologie, Immunologie und anderen Therapiegebieten

EVOequity erweitert und beschleunigt "co-owning"-Strategie

Operationales Venture Capital Modell – diversifiziertes Portfolio mit zahlreichen Chancen

At Equity Beteiligung (≥20 %) oder signifikanter Einfluss

1 Begrüßung und Vorstellung

• 2 Schneller und sicherer zum Ziel
  • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen)
  • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse)
  • Nachhaltig (zum Wohle aller)
• 3 Reserven aufgeladen – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick)
• 4 Tagesordnung

Unsere Vision reicht SEHR weit – #researchneverstops

Nachhaltiges Denken und Handeln ist holistisch und sichert langfristigen Erfolg

Unsere "Spitzenfahrer" auf unserer "Digitalen F&E-Autobahn to Cures" Überblick Mitarbeiter:innen

Seite 47

Versprechen gehalten

ESG & Nachhaltigkeit – Maßnahmen 2021

Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen

• Einkauf von 100% Ökostrom an allen deutschen Standorten seit Januar 2021
• Entscheidung zum Einbau einer ersten Luftwärmepumpe in Abingdon (CO2e Einsparung ~800t p.a.)
• EVOearth-Woche zur Sensibilisierung gegenüber Umweltschutzthemen
• Software1)-basierte Erhebung von Emissionsdaten als Grundlage für Festlegung von SBTi2)-Zielen

ESG Themen sind Teil unserer DNA

• Gruppenweite Aufnahme von ESG-Themen in persönliche Ziele 2021 für alle Mitarbeiter:innen
• Definition von Verantwortlichkeiten für die Erhebung und Berichterstattung von Nachhaltigkeits-KPIs
• Diversitäts- und Vielfalts-Initiativen mit Diversitäts-Wochen im Mai und "Pride-Monat" im Juni
• DEI Diversity, Equity & Inclusion: Start der Konzeptionierung einer globalen Strategie

Intensivierter Stakeholder-Dialog

• Verbesserung des MSCI ESG Ratings von BBB nach A seit Januar 2021
• ISS ESG Rating ein Notch verbessert von C- auf C seit Mai 2021
• EcoVadis Rating hoch von 48 Punkten auf 53 Punkte im Q4 2021
• Entscheidung den Nachhaltigkeitsbericht 2021 erstmals in Referenz zu GRI-Standards aufzubauen

Unterwegs mit der richtigen Geschwindigkeit

Zusammenfassung

Integriert

Holistisches Vorgehen erhöht Erfolgswahrscheinlichkeiten

Präzise

Molekulare Krankheitsrelevanz ist wirkliche Relevanz

Erfolgreich

Stärkstes Orderbuch in der Unternehmensgeschichte

Nachhaltig #researchneverstops

1 Begrüßung und Vorstellung

• 2 Schneller und sicherer zum Ziel
  • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen)
  • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse)
  • Nachhaltig (zum Wohle aller)
• 3 Reserven aufgeladen – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick)
• 4 Tagesordnung

Aktionspläne schaffen signifikanten Wert

Aktionspläne in Zahlen

Anhaltend starkes Wachstum und Erhöhung der Investitionen in die Zukunft

Finanzüberblick 2018-2022(e) – Ausgewählte Kennzahlen

Veränderter Mix beeinflusst Bruttomarge plangemäß4)

1) Bei konstanten Wechselkursen (2021: €/S\$ 1.18; €/GBP 0.86) Umsatz: 690-710 Mio. €; EBITDA: 95-110 Mio. €; Bitte beachten Sie, dass die Balkenhöhen nur zur Veranschaulichung dienen und nicht die tatsächlichen Werte darstellen.

2) Bereinigt um Änderungen der bedingten Gegenleistung, Erträge aus negativem Unterschiedsbetrag und exkl. Wertberichtigungen auf Firmenwerte, sonstige immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens und auf Sachanlagen sowie des nicht-operativen Ergebnisses

3) Ohne ID-bezogene Aufwendungen, die vollständig von Sanofi getragen und unter sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst werden; F&E-Aufwendungen 2020 von insgesamt 63,9 Mio. €

4) Veränderungen im Umsatz-Mix betreffen temporäre Verschiebungen von Meilensteinzahlungen und die Beendigung der Zahlungen durch Sanofi für Toulouse. Die künftige Bruttomargen stellt unter Berücksichtigung der Abschreibung von Akquisitionen einen unterschiedlichen Geschäftsmix dar und kann aufgrund möglicher Meilensteinzahlungen oder Einnahmen durch Auslizenzierungen schwanken

Signifikantes Umsatzwachstum, stabile Bruttomarge trotz Expansion

in %

Umsatz & Bruttomarge

Sehr starkes Basisgeschäft und Aufholeffekte bei Meilensteinen nach Covid-bedingtem Rückgang 2020 in Mio. €

Bruttomarge geprägt durch Abschreibungen und Personalkosten für J.POD®-Kapazitätsausbau

Rekord bei organischem Umsatz-Wachstum

Bereinigter Umsatz zu konstanten Wechselkursen: 627,2 Mio. €

• 23 % Prozent Umsatzwachstum trotz negativer Portfolio- und Währungseffekte
• Ende der Zahlungen aus dem Sanofi-Vertrag in Q1 2020 letztmalig mit negativem Effekt von -1,7 %
• Währungseffekte: -2,6 %
• Organisches Wachstum von 27 % gestützt durch robustes Basisgeschäft und darüber hinaus überproportionales Wachstum von EVT Innovate

Kontinuierliches Wachstum in beiden Segmenten

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung nach Segmenten für das Geschäftsjahr 2021

in Mio. €1)	EVT Execute2)	EVT Innovate2)	Eliminierungen zwischen den Segmenten	Evotec Konzern
Externe Umsatzerlöse	471,1	147,0	–	618,0
Intersegment-Erlöse	139,1	–	-139,1	–
Bruttomarge	20,9 %	24,9 %	–	24,5 %
Forschungs- und • Entwicklungsaufwendungen	-2,9	-81,9	12,6	-72,2
Vertriebs- und • Verwaltungskosten	-83,9	-21,5	–	-105,4
Wertberichtigung auf • immaterielle Vermögenswerte	–	-0,7	–	-0,7
Sonstige betriebliche Erträge • und Aufwendungen, netto	22,4	45,4	–	67,8
Betriebsergebnis	63,1	-22,1	–	41,0
Bereinigtes EBITDA3)	124,8	-17,5	–	107,3

• Umsatz der Evotec Gruppe +23 % (+27 % bereinigt um Wechselkurseffekte und Sanofi Zahlungen in Q1 2020)
• EBITDA-Wachstum der Gruppe von 18 % auf vergleichbarer Vorjahresbasis
• Umsatz von EVT Execute steigt um 20 %, aufgrund des starken Basisgeschäfts mit externen Kunden
• EBITDA-Wachstum von 6 % trotz Ende der Sanofi-Zahlung, Vorbereitungen für J.POD® 1 US und negativer Währungseffekte
• Umsatz von EVT Innovate steigt um 39 % durch starken Anstieg aus Meilensteinen und Fortschritten im Projektgeschäft
• EBITDA Verlustreduktion um 23 % trotz ausgebauter F&E-Projekte aufgrund von verbessertem Umsatz-Mix

1) Differenzen durch Rundungen möglich

2) Die Umsatzerlöse in den Segmenten setzen sich zusammen aus den Erlösen aus Verträgen mit Kunden ohne Umsatzerlöse aus Weiterbelastungen, da diese in der wirtschaftlichen Betrachtung der Segmente für das Management keine Bedeutung haben

3) Bereinigt um Änderungen der bedingten Gegenleistung, Erträge aus negativem Unterschiedsbetrag und exkl. Wertberichtigungen auf Firmenwerte, sonstige immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens und auf Sachanlagen sowie des nicht-operativen Ergebnisses

Ausbau eigener Forschung und Kapazitäten als Basis für weiteres Wachstum

Überblick F&E- und Vertriebs- und Verwaltungskosten (in Mio. €)

F&E: Fokussierung auf die Bereiche metabolische Erkrankungen, Infektionskrankheiten, Onkologie sowie Plattform-Projekte

Anstieg der Vertriebs- und Verwaltungskosten zur strukturellen Stärkung des weiteren Wachstums

Zweistelliges organisches EBITDA-Wachstum

Bereinigtes EBITDA zu konstanten Wechselkursen: 115,5 Mio. €

• Marginale Veränderung beeinflusst durch Portfolio- und Währungseffekte
• Ende der Zahlungen aus dem Sanofi-Vertrag in Q1 2020 mit sichtbarem, aber zu erwartendem Effekt: -8 %
• Währungseffekte: -8,4 %
• Organisches Wachstum von knapp 18 % gegenüber dem Portfolio-bereinigten EBITDA 2020, aufgrund eines höheren Beitrags aus Meilensteinen, Abschlagszahlungen und Lizenzen
• 18,4 % EBITDA-Marge zu konstanten Wechselkursen (berichtet: 17,4 %)

Exscientia-Bewertung mit starkem Einfluss auf das Nettoergebnis

Überleitung Nettoergebnis 2020 zu 2021

Erfolgreiches Sekundärlisting an der NASDAQ (Ticker: EVO)

Transaktionsdetails

Emittent		Evotec SE
Ticker (Handelsplatz)		American Depositary Shares ("ADSs") mit Handel unter dem Tickersymbol "EVO" am NASDAQ Global Select Market:
		Das bestehendes Tickersymbol für die Notierung auf den Inhaber lautenden Stammaktien ("Stammaktien") an der Frankfurter Wertpapierbörse ist "EVT"
	Transaktionsstruktur	Angebot durch US-Notierung von ADSs
Wertpapier-Typ		ADSs
Angebot		20 Millionen ADSs (Repräsentieren 10 Millionen Stammaktien) oder ungefähr 435 Mio. \$1)
Mehrzuteilungsoption		15 % des gesamten Angebots
Aktienzusammensetzung		100 % erstmalige Ausgabe
	Verhältnis ADS zu Stammaktien	Zwei ADS repräsentieren eine Stammaktie
Geplante Mittelverwendung		i. Erweiterung unserer Biologika-Herstellungskapazitäten in den Vereinigten Staaten von Amerika
		Errichtung von zusätzlicher J.POD® ii. Kapazität
		iii.Investition in unsere Technolog-Plattformen
		iv.Beschleunigung unserer Pipeline-Entwicklung
		v. Expansion unseres Portfolios an Beteiligungsprojekten
		vi.Allgemeine Unternehmenszwecke
Lock-up		90 Tage für Unternehmen, Management, leitende Angestellte und bestimmte andere bestehende Aktionäre
Syndikat	Joint Lead Book-Running Managers	BofA Securities, Morgan Stanley
	Joint Book-Running Managers	Citigroup, Jefferies, Cowen, RBC Capital Markets
	Abschluss der Transaktion	8. November 2021

Liquiditätszuwachs durch NASDAQ Listing stärkt weiteres Wachstum

Liquiditätsentwicklung Geschäftsjahr 2021 gegenüber 2020 (in Mio. €)

Starke Bilanz mit einer Eigenkapitalquote von über 60 % als Basis für Wachstum Bilanzübersicht (in Mio. €)

Vermögensbasis aufgrund höherer Liquidität durch Kapitalerhöhung in Verbindung mit NASDAQ-Listing und Investitionen in Sachanlagen gestiegen

Starke Eigenkapitalquote von ~ 62 % aufgrund des Sekundärlistings an der NASDAQ Anfang November 2021 sowie signifikanter Bewertungsaufschläge für Exscientia

Starke Bilanz bietet Raum für strategisches und organisches Wachstum

Bilanz – 31. Dezember 2020 gegenüber 31. Dezember 20211)

NASDAQ-Börsengang mit positivem Effekt – Korrektur nach Eliapixant Rückschlag

Überblick Aktienkursentwicklung und Aktionärsstruktur1)

Guter Start ins Jahr - Kontinuierliches Wachstum in beiden Segmenten

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung nach Segmenten für Q1 2022

in Mio. €1)	EVT Execute2)	EVT Innovate2)	Eliminierungen zwischen den Segmenten	Evotec Konzern
Externe Umsatzerlöse	174,5	35,9	(45.8)	164,7
Intersegment-Erlöse	45,8	–	-45,8	–
Bruttomarge	19,7 %	5,6 %	–	19,6 %
Forschungs- und • Entwicklungsaufwendungen	-1,0	-21,2	4,0	-18,1
Vertriebs- und • Verwaltungskosten	-25,2	-6,3	–	-31,6
Wertberichtigung auf • immaterielle Vermögenswerte	–	–	–	–
Sonstige betriebliche Erträge • und Aufwendungen, netto	6,8	11,0	–	17,8
Betriebsergebnis	15,0	-14,5	–	0,5
Bereinigtes EBITDA3)	32,2	-13,4	–	18,9

• Umsatz der Evotec Gruppe +24 % (+19 % bereinigt um Wechselkurseffekte)
• EBITDA beeinflusst von Kapazitätsaufbau
• Umsatz von EVT Execute steigt um 27 %, aufgrund des starken Basisgeschäfts mit externen Kunden
• Intersegment-Umsätze +43 % belegen die starke Nachfrage nach integrierter externer Innovation
• EBITDA-Wachstum von 14 %
• Umsatz von EVT Innovate steigt um 27 % durch starke Nachfrage nach Projektgeschäft
• EBITDA spiegelt Ausbau nichtverpartnerter F&E-Projekte und von Kapazitäten wider

1) Differenzen durch Rundungen möglich

2) Die Umsatzerlöse in den Segmenten setzen sich zusammen aus den Erlösen aus Verträgen mit Kunden ohne Umsatzerlöse aus Weiterbelastungen, da diese in der wirtschaftlichen Betrachtung der Segmente für das Management keine Bedeutung haben

3) Bereinigt um Änderungen der bedingten Gegenleistung, Erträge aus negativem Unterschiedsbetrag und exkl. Wertberichtigungen auf Firmenwerte, sonstige immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens und auf Sachanlagen sowie des nicht-operativen Ergebnisses

Zweistelliges Wachstum und bewusst hohe Zukunftsinvestitionen

Prognose 2022

Ungebrochen sehr gutes zweistelliges Umsatzwachstum

• ~15 % Wachstum basierend auf aktuellen Aufträgen und voraussichtlichen Meilensteinzahlungen
• Gesamtkonzernumsatz 700 - 720 Mio. € (690 - 710 Mio. € bei konstanten Wechselkursen1))

Mindestens stabiles EBITDA – trotz umfangreicher Investitionen

• Steigende Ausgaben für vielversprechende F&E-Projekte, Kapazitätsausbau in allen Modalitäten, insb. Ausbau der J.POD® 1-Kapazitäten in den USA & J.POD® 2 in der EU, Akquisition von strategisch wichtiger cGMP-Zelltherapie Herstellungskapazität zunächst Margen-verwässernd
• Bereinigtes Konzern-EBITDA2) von 105 - 120 Mio. € (95 - 110 Mio. € bei konstanten Wechselkursen1))

Beschleunigte F&E-Investitionen für weiteres Wachstum

• Weiterer Ausbau der langfristigen & nachhaltigen Pipeline erstklassiger Projekte & Plattformen
• Anstieg unverpartnerter F&E-Aufwendungen auf Konzernebene um 30 % von 70 80 Mio. €3)

1) €/\$ 2021: 1,18; €/GBP 2021: 0,86

²⁾ Bereinigt um Änderungen der bedingten Gegenleistung, Erträge aus negativem Unterschiedsbetrag und exkl. Wertberichtigungen auf Firmenwerte, sonstige immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens und auf Sachanlagen sowie des nicht-operativen Ergebnisses

³⁾ Evotec konzentriert sich in ihrem Ausblick und in der künftigen Berichterstattung auf die "unverpartnerete F&E". ID-bezogene F&E-Aufwendungen werden vollständig von Evotecs Partner Sanofi erstattet ("verpartnerte F&E").

Kritik hören, analysieren und ständig verbessern

Feedback von Aktionären ist uns wichtig!

"[…] die Marktwahrnehmung gerade auch für die beiden Stellschrauben und Hoffnungsträger der Zukunft Pipeline und Just Bio mit den beiden J.POD®s ist eingetrübt […], da die "Lieferdaten" noch in der Ferne liegen bzw. einigermaßen unscharf sind…"

"In diesem Fahrwasser ohnehin nervöser Märkte und einer gewissen Neukalibrierung von Erwartungen und Hoffnung gerade in hochbewerteten Branchen fällt es schwer, die Effekte einzelner Unternehmensnachrichten vom allgemeinen "Grundrauschen" zu trennen."

Fortsetzung des starken Newsflows …

Ausgewählte aktuelle Nachrichten aus Q1/Q2 und Ziele 2022

Erste Erfolge im Jahr 2022

• Erweiterung der Neurologie-Kooperation mit BMS
• Neue Allianz mit Eli Lilly auf den Gebieten Stoffwechsel- und Nierenerkrankungen sowie Diabetes
• iPSC-basierte Forschungspartnerschaft mit Boehringer Ingelheim
• Substanzielle Verlängerung und Erweiterung der Kooperation mit BMS für gezielten Proteinabbau
• Strategische Partnerschaft mit Sernova Corp. zur Entwicklung einer iPSC-basierten Betazell-Ersatztherapie für die Behandlung von Diabetes
• Erwerb einer Zelltherapie-Produktionsanlage durch die Akquisition von Rigenerand SRl
• Spatenstich für die Erweiterung des Hamburger Forschungsstandortes – "iPSC Lighthouse"

Nächste Schritte

• Baubeginn des JPOD® 2 EU in Toulouse
• Weitere Beschleunigung von KI/ML1) Partnerschaften
• Produktionsstart des J.POD® 1 US im 2. Halbjahr 2022
• Fortsetzung der Kooperation mit Merck und dem DoD2)
• Kapazitätsausbau zur Sicherung des zweistelligen Wachstums
• Neue und erweiterte Partnerschaften von EVT Innovate
• Neue klinische Studien und Fortschritte in "co-owned" Pipeline
• Kapitalbeteiligungen und Initiierung neuer BRIDGEs

¹⁾ Künstliche Intelligenz / Maschinelles Lernen

1 Begrüßung und Vorstellung

• 2 Schneller und sicherer zum Ziel
  • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen)
  • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse)
  • Nachhaltig (zum Wohle aller)
• 3 Reserven aufgeladen – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick)
• 4 Tagesordnung

Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1-4

TOP 1

Vorlage Jahresabschluss und Konzernabschluss

TOP 2

Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2021

TOP 3

Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2021

TOP 4

Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2022

Gestützt auf die Empfehlung des Prüfungsausschusses schlägt der Aufsichtsrat vor, die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit Sitz in Hamburg, zum Abschluss-, zum Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2022 und – sofern diese durchgeführt wird – zum Prüfer für die prüferische Durchsicht des verkürzten Abschlusses und des Zwischenlageberichts für das erste Halbjahr des Geschäftsjahres 2022 sowie der unterjährigen Finanzinformationen für das erste und/oder dritte Quartal des Geschäftsjahres 2022 und/oder für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2023 zu bestellen.

Kandidatin – Camilla Macapili Languille

TOP 5 – Nachwahlen zum Aufsichtsrat

Camilla Macapili Languille

Head of Life Sciences & Healthcare Investments Mubadala Investment Company

Persönliche Daten

• Geburtsjahr: 1983
• Nationalität: Kanadisch

Beruflicher Werdegang

• Seit 2013 Mubadala Investment Company (MIC), Abu Dhabi, UAE
• Seit 2018 Direktor, Head of Life Sciences and DI Investment Ausschuss-Mitglied
• 2016-2018 Senior Vice President, Technology
• 2013-2015 Utilities & Mining Vice President, Head of Power
• 2011-2013 DAIWA CAPITAL (DC) ADVISORY PARTNERS, Paris, France Mergers & Acquisitions – Senior Manager
• 2007-2010 VIRGIN MANAGEMENT LTD. (VIRGIN GROUP), London, UK Corporate Finance & Special Situations Portfolio – Investment Manager
• 2005-2007 JPMORGAN SECURITIES, INC., London, UK & New York, USA Mergers & Acquisitions, Consumer Healthcare & Retail – Analyst

Beschlussfassung über die Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals mit der Möglichkeit zum Bezugsrechtsausschluss und Änderung von § 5 Abs. 5 der Satzung (Genehmigtes Kapital 2022)

Um die Gesellschaft auch künftig in die Lage zu versetzen, ihre Eigenkapitalausstattung den Erfordernissen entsprechend rasch und flexibel anpassen zu können, soll ein neues, aufgestocktes genehmigtes Kapital geschaffen werden.

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen daher vor, wie folgt zu beschließen:

Unter Aufhebung der bestehenden satzungsmäßigen Ermächtigung des Vorstands zu Kapitalerhöhungen gemäß § 5 Abs. 5 der Satzung (Genehmigtes Kapital 2021) wird mit Wirkung zum Zeitpunkt der Eintragung der hiermit beschlossenen Satzungsänderung in das Handelsregister des Amtsgerichts Hamburg ein neues genehmigtes Kapital ("Genehmigtes Kapital 2022") durch Neufassung von § 5 Abs. 5 der Satzung neu geschaffen.

Beschlussfassung über die Schaffung eines bedingten Kapitals zur Ausgabe von Bezugsrechten an Mitglieder des Vorstands der Evotec SE, an Mitglieder von Geschäftsleitungsorganen verbundener Unternehmen im In- und Ausland sowie an ausgewählte Führungskräfte der Evotec SE und verbundener Unternehmen im In- und Ausland im Rahmen eines Share Performance Plans 2022 aufgrund eines Ermächtigungsbeschlusses sowie Änderung der Satzung

Um auch weiterhin Führungskräfte der Evotec SE und ihrer verbundenen Unternehmen im In- und Ausland durch eine variable Vergütungskomponente mit langfristiger Anreizwirkung sowie Risikocharakter auf Aktienbasis an die Evotec SE binden zu können, soll die Möglichkeit geschaffen werden, Bezugsrechte auf Aktien der Evotec SE an Mitglieder des Vorstands der Evotec SE, an Mitglieder von Geschäftsleitungsorganen verbundener Unternehmen im In- und Ausland sowie an ausgewählte Führungskräfte der Evotec SE und verbundener Unternehmen im In- und Ausland auszugeben.

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen daher vor, wie folgt zu beschließen:

• a) Ermächtigung zur Ausgabe von Aktienoptionen mit Bezugsrecht auf Aktien der Evotec SE
• b) Bedingtes Kapital
• c) Satzungsänderungen

Beschlussfassung über die Billigung des Vergütungsberichts 2021

Nach der Änderung des Aktiengesetzes durch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) ist zukünftig ein Vergütungsbericht gemäß §162 Aktiengesetz von Vorstand und Aufsichtsrat zu erstellen und der Hauptversammlung gemäß §120a Abs. 4 Aktiengesetz zur Billigung vorzulegen.

Der Vergütungsbericht wurde gemäß §162 Abs. 3 Aktiengesetz durch den Abschlussprüfer daraufhin geprüft, ob die gesetzlich geforderten Angaben nach §162 Abs. 1 und 2 Aktiengesetz gemacht wurden.

Aufsichtsrat und Vorstand schlagen vor, den nach §162 Aktiengesetz erstellten und geprüften Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2021 zu billigen.

Beschlussfassung über die Billigung des überarbeiteten Vorstandsvergütungssystems

Der Aufsichtsrat hat in 2021 ein neues System zur Vergütung der Vorstandsmitglieder vorgestellt. Die ordentliche Hauptversammlung 2021 hat das Vergütungssystem 2021 mit 56,63 % positiven Stimmen gebilligt. Nach intensivem Austausch mit den Aktionären, hat der Aufsichtsrat entschieden der ordentlichen Hauptversammlung 2022 trotz der Billigung ein überprüftes und überarbeitetes Vergütungssystem zur Beschlussfassung vorzulegen.

Gestützt auf eine entsprechende Empfehlung des Vergütungsausschusses schlägt der Aufsichtsrat vor, zu beschließen: Das im Anschluss an die Tagesordnung unter "Beschreibung des Vergütungssystems für die Vorstandsmitglieder" (Punkt 9 der Tagesordnung) zu dieser Tagesordnung näher dargelegte und überarbeitete Vergütungssystem wird gebilligt.

Hervorragende Zielerreichung trotz anhaltender Pandemie

Unternehmensziele 2021

		Ergebnis	Gewichtung
1	Fortsetzung des Umsatzwachstums und Umsetzung in EBITDA		40 %
	Steigerung des Gesamtumsatzes größer 10 % (-> 560 Mio. €) •	618,0 Mio. €	20 %
	Erreichung eines bereinigten EBITDA-Wachstums größer 10 % (-> 117Mio. €) •	107,3 Mio. €	20 %
2	Implementierung des "Action Plan 2025"		35 %
	Aufbau neuer "co-owned" Allianzen entlang der Meilensteine des "Action Plan 2025" • (z.B. iPSC, PanOmics & PanHunter, QRBeta, EvoCells,…) (größer 200 Mio. potentieller Vertragswert einschließlich Upfront-Zahlungen)	Diverse neue Allianzen (siehe Pressemitteilungen 2021)	20 %
	Fokus auf die Beschleunigung der Just-Evotec Biologics Strategie • (Eröffnung des J.Pod® spätestens in Q3, Strategie Strategy über J.Pod®1 hinaus)	JPOD®1 im August 2021 eröffnet, JPOD®2 in Europa bereits finanziert und Planung begonnen	10 %
	Umsetzung der langfristigen EVT-Equity-Strategie und des organisatorischen Aufbaus • sowie Beschleunigung der BRIDGE-Strategie	EVT-Strategie durch diverse neue Beteiligungen erweitert; Bridges u.a. 2 signifikante Bridges mit BMS (Lab2122 und Lab 2130)	5 %
3	Go for "LONG as ONE" – Definition der "Evotec Infinite Strategy"		25 %
	Vorbereitung des US-Börsengangs •	US Listing im November 2021	10 %
	• Leadership-Ziel: Rekrutierung, Aufbau, Arbeit und Erfolge feiern als EIN globales Team. Aufbau langfristiger Führungs-, Lern- und Nachfolgepläne.	Global Leadership Programm in 3 Stufen ausgerollt	10 %
	• Nachhaltigkeitsziel: Implementierung wissenschaftlicher, spezifischer ESG Ziele. Stärkung und Implementierung der langfristigen Nachhaltigkeits- und Diversitätsstrategie.	Charta der Vielfalt unterzeichnet; ESG Rating verbessert (MSCI von CCC auf A; ISS von C- auf C)	5 %

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Volker Braun, SVP Head of Global Investor Relations & ESG

Gabriele Hansen, SVP Head of Global Corporate Communications & Marketing

InvestorRelations@evotec.com