Interim / Quarterly Report • Oct 22, 2021
Interim / Quarterly Report
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COMPTES CONSOLIDÉS SEMESTRIELS IFRS AU 30 JUIN 2021







| EVOLIS : ACTIVITÉ DU 1ER SEMESTRE 2021 |
3 |
|---|---|
| _________ BILAN CONSOLIDÉ ACTIF |
4 4 |
| PASSIF _________ |
4 |
| COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ _________ |
5 |
| ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ _________ |
5 |
| TABLEAU CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE _________ |
6 |
| TABLEAU DE VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS _________ |
7 |
| ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS | 8 |
Le chiffre d'affaires sur ce 1er semestre 2021 ressort à 36,9 M€, en augmentation de 13,8 % par rapport au premier semestre de l'année précédente. A taux de change constant, la progression est de 19,5%.
L'activité Réseaux, qui représente 66,4 % de l'activité du Groupe, est en croissance de 25,1 % et s'établit à 24,5 M€. A noter la bonne performance depuis le mois de mars sur le continent Nord-Américain.
L'activité Projets, quant à elle, est en décroissance de 5,1 % et s'établit à 11,5 M€. La situation sanitaire conduit au report de certains projets concernant les marchés bancaires et gouvernementaux.
Le niveau des résultats est principalement lié à la progression du chiffre d'affaires, et dans une moindre mesure aux dépenses de charges externes plus faibles que sur le premier semestre 2020.
Le résultat opérationnel s'élève à 4,2 M€ en hausse de 4,8 M€. Il s'agit d'un bon résultat reflétant la capacité du groupe à s'adapter. Résultats toutefois à relativiser dans un contexte d'effet de base négatif.
Le résultat net ressort à 3,4 M€.
Le contexte économique est atypique et marqué par les répercussions de la crise sanitaire.
Au regard du niveau d'activité constaté sur le 1er semestre 2021, nous anticipons un chiffre d'affaires annuel en progression par rapport à 2020.
Le Groupe reste confiant sur sa capacité d'adaptation, sans pour autant être en mesure de se prononcer sur son objectif de chiffre d'affaires.
| ACTIF | 30/06/2021 | 31/12/2020 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (K€) | 6 mois | 12 mois | |||
| Amort & | |||||
| Notes | Brut | dépréciations | Net | Net | |
| Immobilisations incorporelles | |||||
| Ecarts d'acquisition | 5&26 | 8 733 | 1 523 | 7 210 | 7 159 |
| Autres immobilisations incorporelles | 6 | 0 | |||
| Frais de recherche et développement | 6 | 14 112 | 11 413 | 2 700 | 2 541 |
| Logiciels et brevets | 6 | 4 028 | 3 242 | 786 | 901 |
| Avances et acomptes | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Immobilisations corporelles | |||||
| Terrain | 7 | 761 | 23 | 739 | 742 |
| Constructions | 7 | 13 038 | 5 605 | 7 433 | 7 831 |
| Installations, matériel, outillage | 7 | 9 644 | 8 630 | 1 013 | 790 |
| Autres immobilisations corporelles | 7 | 6 897 | 5 214 | 1 682 | 1 890 |
| Avances et acomptes | 7 | 161 | 161 | 113 | |
| Immobilisations financières | 8 | 285 | 285 | 284 | |
| Impôts différés | 25 | 284 | 284 | 151 | |
| ACTIFS NON COURANTS | 57 944 | 35 650 | 22 294 | 22 402 | |
| Stocks de matières | 4 921 | 605 | 4 316 | 4 132 | |
| Stocks de produits finis | 3 690 | 78 | 3 613 | 2 845 | |
| Stocks de marchandises | 9 614 | 529 | 9 084 | 6 811 | |
| Clients | 14 | 13 790 | 219 | 13 571 | 12 493 |
| Actifs disponibles à la vente | 0 | ||||
| Autres actifs courants | 3 003 | 3 003 | 3 057 | ||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 12 | 26 820 | 26 820 | 29 713 | |
| Autres actifs financiers | 0 | 0 | |||
| ACTIFS COURANTS | 61 838 | 1 431 | 60 406 | 59 051 | |
| TOTAL ACTIF | 119 781 | 37 081 | 82 700 | 81 453 |
| PASSIF | 30/06/2021 | 31/12/2020 | |
|---|---|---|---|
| (K€) | Notes | 6 mois | 12 mois |
| Capital | 13 | 418 | 418 |
| Prime d'émission | 6 734 | 6 734 | |
| Réserve légale | 42 | 42 | |
| Autres réserves | 56 269 | 60 384 | |
| Résultat consolidé | 3 428 | 1 628 | |
| Ecart de conversion | -24 | -286 | |
| CAPITAUX PROPRES | 66 866 | 68 920 | |
| Intérêts hors groupe | 136 | 156 | |
| Ecart de conversion hors groupe | 0 | -1 | |
| Résultat hors groupe | 16 | 4 | |
| INTERETS MINORITAIRES | 151 | 159 | |
| Dettes financières non courantes | 16 | 1 157 | 1 774 |
| Provision pour avantages au personnel | 15 | 737 | 930 |
| Autres provisions non courantes | 15 | 936 | 793 |
| Autres dettes non courantes | 17 | 0 | 0 |
| Impôts différés | 25 | 15 | 18 |
| PASSIFS NON COURANTS | 2 845 | 3 515 | |
| Fournisseurs | 6 404 | 3 737 | |
| Dettes financières courantes | 16 | 1 448 | 1 478 |
| Autres passifs financiers | 53 | 19 | |
| Dettes fiscales et sociales | 4 355 | 3 035 | |
| Provisions courantes | 15 | 212 | 182 |
| Autres dettes | 366 | 408 | |
| PASSIFS COURANTS | 12 838 | 8 859 | |
| PASSIFS | 15 684 | 12 374 | |
| PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES | 82 700 | 81 453 |
| (K€) 6 mois 6 mois 12 mois Notes 36 912 Chiffre d'affaires 32 429 69 182 19 15 455 Marchandises et matières consommées 13 665 29 450 10 081 Charges de personnel 21 10 531 19 498 4 142 Autres achats et charges externes 4 995 8 832 945 Impôts et taxes 894 1 590 2 075 Dotations aux amortissements 6 & 7 2 257 4 441 66 Dotations aux provisions nettes de reprises 97 291 8 Autres produits et charges d'exploitation -42 329 RESULTAT OPERATIONNEL COURANT 4 156 -52 5 409 Autres charges et produits opérationnels 22 0 20 0 Dotations aux provisions des écarts d'acquisitions 5 & 26 0 550 1 500 RESULTAT OPERATIONNEL 4 156 -582 3 909 Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 57 41 108 Coût de l'endettement financier brut 14 13 105 COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET 43 28 3 Autres produits et charges financiers 24 341 -257 -1 219 Charge d'impôt sur le résultat 25 1 096 -59 1 061 RESULTAT NET DES ACTIVITES POURSUIVIES 3 444 -752 1 632 RESULTAT NET D'IMPOT DES ACTIVITES NON POURSUIVIES 0 0 0 RESULTAT NET 3 444 -752 1 632 Part du groupe 3 428 -757 1 628 Intérêts minoritaires 16 5 4 Nombre moyen d'actions à la clôture 5 220 820 5 220 820 5 220 820 Résultat par action (en €) 0,66 -0,14 0,31 |
COMPTE DE RESULTAT | 30/06/2021 | 30/06/2020 | 31/12/2020 |
|---|---|---|---|---|
| Résultat dilué par action (en €) | 0,66 | -0,14 | 0,31 |
| ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ | 30/06/2021 | 30/06/2020 | 31/12/2020 |
|---|---|---|---|
| (K€) | |||
| Résultat net de la période | 3 444 | -751 | 1 632 |
| Gains (pertes actuarielles sur avantages postérieurs à l'emploi) | |||
| Impôt sur les éléments non recyclables | |||
| Ajustement de la dette sur put minoritaire | |||
| Eléments non recyclables en résultat (net n'impôts) | 0 | 0 | 0 |
| Gains (pertes) sur actifs financiers disponibles à la vente | |||
| Gains (pertes) sur instruments financier de couverture | |||
| Ecarts de conversion | 314 | 69 | - 1 334 |
| Autres | 1 | 0 | |
| Eléments recyclables en résultat | 314 | 70 | -1 334 |
| Autres éléments du résultat global | 314 | 70 | -1 334 |
| RESULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ | 3 757 | -681 | 298 |
| Attribuable : | |||
| * aux propriétaires de la société mère | 3 740 | -686 | 297 |
| * aux participations ne donnant pas le contrôle | 17 | 5 | 1 |
| FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| (K€) | Notes | 6 mois | 12 mois |
| Résultat net des sociétés intégrées | 3 444 | 1 632 | |
| Amortissements et provisions | 6 & 7 | 1 786 | 5 567 |
| Impôt différé | 25 | -135 | 232 |
| Plus-values nettes de cession d'immobilisation | -16 | -20 | |
| Autres | 2 | 18 | |
| Capacité d'autofinancement | 5 080 | 7 429 | |
| Variation du besoin en fonds de roulement | -113 | -1 654 | |
| (calculé à partir des données nettes de provisions) | |||
| VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE D'EXPLOITATION | 4 966 | 5 775 | |
| Acquisitions d'immobilisations incorporelles | 6 | -925 | -1 833 |
| Acquisitions d'immobilisations corporelles | 8 | -768 | -887 |
| Acquisitions d'immobilisations financières | 8 | -1 | -20 |
| Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles | 6; 7 | 30 | 75 |
| Cessions d'immobilisations financières | 8 | 0 | 114 |
| Incidence des variations de périmètre | 5; 6; 26 | 0 | 0 |
| VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE D'INVESTISSEMENT | -1 663 | -2 551 | |
| Variation des capitaux propres | 0 | 0 | |
| Dividendes payés | 18 | -5 819 | -14 |
| Ecart de conversion sur dividendes versés | 0 | 0 | |
| Emission d'emprunts et dettes financières | 0 | 0 | |
| Rachat et revente d'actions propres | 0 | 0 | |
| Remboursement d'emprunts et dettes financières | -442 | -910 | |
| VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE DE FINANCEMENT | -6 261 | -924 | |
| Incidence des variations de cours des devises | -64 | -174 | |
| VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE TOTALE | -2 894 | 2 126 | |
| Trésorerie à l'ouverture | 12 | 29 713 | 27 587 |
| Trésorerie à la clôture | 12 | 26 820 | 29 713 |
| (K€) | Capital | Prime d'émission |
Réserves consolidées |
Ecarts de conversion |
Total capitaux propres part groupe |
Intérêts minoritaires |
Total capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Situation au 31 décembre 2020 | 418 | 6 734 | 62 054 | -285 | 68 920 | 159 | 69 079 |
| Effet des changements de méthodes comptables | 0 | 0 | |||||
| Situation retraitée | 418 | 6 734 | 62 054 | -285 | 68 920 | 159 | 69 079 |
| Produits et charges reconnus directement en capitaux propres |
0 | ||||||
| Résultat de la période | 3 428 | 3 428 | 16 | 3 444 | |||
| Total des produits et charges de la période | 0 | 0 | 3 428 | 0 | 3 428 | 16 | 3 444 |
| Distribution de dividendes | -5 795 | -5 795 | -24 | -5 819 | |||
| Variation de périmètre | 0 | 0 | |||||
| Autres variations | -1 | -1 | -1 | ||||
| Actions gratuites | 0 | 0 | |||||
| Transactions sans perte de prise de contrôle | 0 | 0 | |||||
| Transactions avec variation pourcentage d'intérêt | 0 | 0 | |||||
| Variation des écarts de conversion | 52 | 262 | 313 | 0 | 314 | ||
| Couverture de change | 0 | 0 | |||||
| Variation actions propres | 0 | 0 | |||||
| Situation au 30 juin 2021 | 418 | 6 734 | 59 739 | -24 | 66 866 | 151 | 67 016 |
| ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (K€) | Capital | Prime d'émission |
Réserves consolidées |
Ecarts de conversion |
Total capitaux propres part groupe |
Intérêts minoritaires |
Total capitaux propres |
| Situation au 31 décembre 2019 | 418 | 6 734 | 61 005 | 469 | 68 625 | 170 | 68 795 |
| Effet des changements de méthodes comptables | 0 | 0 | |||||
| Situation retraitée | 418 | 6 734 | 61 005 | 469 | 68 625 | 170 | 68 795 |
| Produits et charges reconnus directement en capitaux propres |
0 | ||||||
| Résultat de la période | 1 628 | 1 628 | 4 | 1 632 | |||
| Total des produits et charges de la période | 0 | 0 | 1 628 | 0 | 1 628 | 4 | 1 632 |
| Distribution de dividendes | 0 | -14 | -14 | ||||
| Variation de périmètre | 0 | 0 | |||||
| Autres variations | 1 | 1 | 1 | ||||
| Actions gratuites | 0 | 0 | |||||
| Transactions sans perte de prise de contrôle | 0 | 0 | |||||
| Transactions avec variation pourcentage d'intérêt | 0 | 0 | |||||
| Variation des écarts de conversion | -580 | -754 | -1 334 | -1 | -1 335 | ||
| Couverture de change | 0 | 0 | |||||
| Variation actions propres | 0 | 0 | |||||
| Situation au 31 décembre 2020 | 418 | 6 734 | 62 054 | -285 | 68 920 | 159 | 69 079 |
Les notes ci-jointes font partie intégrante des états financiers consolidés couvrant la période du 1er janvier 2021 au 30 juin 2021.
Les états financiers consolidés du groupe sont représentés en milliers d'Euros, sans décimale. Les arrondis au millier d'Euro le plus proche peuvent, dans certains cas de figure, conduire à des écarts non matériels au niveau des totaux et des sous-totaux figurant dans les tableaux.
| Note 01 | - Informations concernant l'entreprise |
|---|---|
| Note 02 | - Événements significatifs |
| Note 03 | - Méthodes comptables |
| Note 04 | - Périmètre de consolidation |
| Note 05 | - Écart d'acquisition |
| Note 06 | - Immobilisations incorporelles |
| Note 07 | - Immobilisations corporelles |
| Note 08 | - Immobilisations financières |
| Note 09 | - Actifs financiers courants et non courants |
| Note 10 | - Actifs destinés à être vendus |
| Note 11 | - Autres actifs financiers |
| Note 12 | - Trésorerie et équivalents de trésorerie |
| Note 13 | - Capitaux propres |
| Note 14 | - Gestion des risques financiers |
| Note 15 | - Provisions |
| Note 16 | - Échéancier de la dette financière |
| Note 17 | - Autres passifs |
| Note 18 | - Dividendes distribués |
| Note 19 | - Informations sectorielles |
| Note 20 | - Impact norme IFRS 16 |
| Note 21 | - Charges de personnel |
| Note 22 | - Autres charges et produits opérationnels |
| Note 23 | - Frais de recherche et développement activés |
| Note 24 | - Autres produits et charges financiers |
| Note 25 | - Impôt |
| Note 26 | - Regroupement d'entreprises |
| Note 27 | - Engagements |
| Note 28 | - Événements post-clôture |
| Note 29 | - Parties liées |
Les comptes consolidés présentés sont établis en appliquant la totalité des normes IFRS (International Financial Reporting Standards), publiées à la date d'arrêté, par l'IASB (International Accounting Standards Board) et adoptées par l'Union Européenne.
Les principes comptables retenus sont conformes à ceux utilisés pour la préparation des états financiers consolidés du groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2020.
Les comptes intermédiaires au 30 juin 2021 sont établis selon les principes de la norme IAS 34 « Information financière intermédiaire ». Ils ne comprennent pas toutes les informations requises lors de la préparation des comptes consolidés annuels et doivent donc être lus de manière concomitante avec les états financiers au 31 décembre 2020.
Les normes, interprétations et amendements des normes existantes et applicables, qui sont d'application obligatoire à compter de l'exercice 2021, n'ont pas d'incidence significative sur les comptes du groupe.
Les nouvelles normes, interprétations et amendements des normes existantes et applicables par anticipation aux périodes comptables ouvertes à compter du 1er janvier 2021 n'ont pas été adoptées par le groupe.
La société Evolis est une Société Anonyme de droit Français. Elle a été créée en décembre 1999 et a clôturé son premier exercice au 31 décembre 2000.
Elle a pour principale activité la conception, la fabrication et la commercialisation d'imprimantes pour cartes plastiques et la vente des consommables associés.
Les états financiers au 30 juin 2021 reflètent la situation comptable de la société et de ses filiales.
Le Conseil d'administration du 23 septembre 2021 a arrêté les comptes semestriels consolidés.
Malgré une situation sanitaire toujours complexe selon les zones de commercialisation, l'activité du premier semestre 2021 se révèle en progression par rapport à la même période en 2020. Le programme de maîtrise des coûts engagé au niveau du groupe il y a un an est toujours en cours.
Le règlement n° 1606/2002 du Comité de réglementation comptable européen impose l'utilisation des normes comptables internationales IFRS dans les comptes consolidés des sociétés dont les titres sont admis sur un marché réglementé.
Bien que n'étant pas soumise à cette obligation car n'étant pas cotée sur un marché réglementé, la société EVOLIS a opté pour la présentation de ses comptes annuels et semestriels consolidés en appliquant les normes IFRS.
Les états financiers sont préparés sur la base du coût historique à l'exception des actifs et passifs qui doivent être enregistrés selon les normes IFRS, à leur juste valeur.
La juste valeur est définie comme le prix qui serait reçu pour vendre un actif ou payé pour transférer un passif lors d'une transaction normale entre intervenants de marché à la date d'évaluation. Trois niveaux de juste valeur sont définis par les normes :
Les actifs destinés à être cédés ou consommés dans le cycle d'exploitation normal du groupe, ou à être cédés dans les douze mois suivant la clôture, ainsi que la trésorerie et les équivalents de trésorerie sont des actifs courants.
Les dettes échues au cours du cycle d'exploitation normal, ou dans les douze mois suivant la clôture de l'exercice, constituent des dettes courantes.
Les autres actifs et autres dettes sont considérés comme non courants.
L'établissement des états financiers selon les normes IFRS nécessite d'effectuer des estimations et de formuler des hypothèses qui affectent les montants figurant dans ces états financiers. Ces estimations partent d'une hypothèse de continuité d'exploitation et sont établies en fonction des informations disponibles lors de leur établissement. Les estimations peuvent être révisées si les circonstances sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou par suite de nouvelles informations. Les résultats réels peuvent être différents de ces estimations. Le recours à des estimations concerne notamment les éléments suivants :
Evolis consolide par intégration globale toutes les filiales dont elle détient le contrôle juridique et/ou effectif.
Le contrôle existe lorsqu'Evolis détient le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financières et opérationnelles de l'entreprise de manière à obtenir des avantages de celle-ci. Le contrôle est présumé exister si Evolis détient plus de la moitié des droits de vote.
Les filiales sont consolidées à partir du moment où Evolis en prend le contrôle et jusqu'à la date à laquelle ce contrôle est transféré à l'extérieur du groupe. Le groupe ne comprend aucune entité qualifiée d' « entreprise associée » ou de « co-entreprise ».
Les soldes au bilan, les produits et charges réciproques sont éliminés, ainsi que les résultats internes.
Des informations relatives aux filiales sont données en note 4.
Lorsqu'il existe des options croisées d'achat et de vente contractées avec un minoritaire sur des titres d'une société dont le groupe détient le contrôle, elles sont prises en compte pour calculer le pourcentage d'intérêts. Lorsqu'il s'agit d'options non croisées (options d'achat ou de vente), le pourcentage d'intérêts n'est pas modifié. Le groupe enregistre ces options dans les « dettes sur immobilisations » avec pour contrepartie une réduction des intérêts minoritaires et un écart d'acquisition complémentaire. La valeur de la dette correspond à la valeur actualisée du prix d'exercice estimé de l'option de vente, et les variations ultérieures sont enregistrées en capitaux propres.
Les achats et ventes libellés en monnaies étrangères sont convertis et comptabilisés au cours du mois où ils sont facturés. Des pertes ou gains de change, liés au décalage entre le paiement ou l'encaissement des factures et leur comptabilisation, sont constatés en autres produits et charges financiers.
Les créances et les dettes sont évaluées au cours de clôture.
La monnaie fonctionnelle des sociétés étrangères est généralement leur monnaie locale. Dans le cas où la majorité des transactions est effectuée dans une monnaie différente de la monnaie locale, c'est cette monnaie qui est retenue.
La monnaie fonctionnelle des filiales est l'euro sauf pour les sociétés :
Pour la consolidation, il est utilisé la méthode de conversion du cours de clôture pour le bilan et celle du cours moyen de change pour le compte de résultat et le tableau de flux de trésorerie. La différence de conversion en résultant est inscrite en capitaux propres au poste écart de conversion.
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l'acquisition telle que définie dans la norme IFRS 3 Révisée et IAS 27 Révisée.
Les principaux principes comptables appliqués par le groupe sont les suivants :
L'écart entre le prix d'acquisition et la quote-part du groupe dans la juste valeur des actifs et passifs acquis, représente l'écart d'acquisition. Il est inscrit à l'actif du bilan consolidé sous la rubrique « Écart d'acquisition ».
Pour les besoins des tests de dépréciation, à compter de la date d'acquisition, les écarts d'acquisition sont affectés à chacune des unités génératrices de trésorerie qui devraient bénéficier du regroupement d'entreprises.
Une unité génératrice de trésorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres actifs. L'UGT est une subdivision d'une activité pour laquelle il existe un reporting interne et pour laquelle une analyse du résultat est réalisée.
Le niveau d'analyse auquel le groupe apprécie la valeur des écarts d'acquisition correspond généralement à une entité juridique.
Une unité génératrice de trésorerie à laquelle un écart d'acquisition a été affecté est soumise à un test de dépréciation tous les ans ainsi que toutes les fois qu'il y a une indication que l'UGT a pu se déprécier, en comparant la valeur comptable de l'UGT, y compris l'écart d'acquisition, à sa valeur recouvrable.
Le cas échéant, la dépréciation des écarts d'acquisition est comptabilisée en résultat opérationnel et est définitive.
La nécessité de constater ou non une dépréciation s'apprécie par comparaison entre la valeur comptable des actifs et passifs de l'UGT ou regroupement d'UGT et leur valeur recouvrable.
La valeur recouvrable se définit comme la valeur la plus élevée entre la juste valeur nette des coûts de sortie et la valeur d'utilité.
La juste valeur diminuée des coûts de sortie est déterminée sur la base des informations disponibles permettant de réaliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des coûts nécessaires pour réaliser la vente, dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et consentantes.
La valeur d'utilité déterminée par le groupe correspond aux flux de trésorerie futurs actualisés des UGT ou groupes d'UGT, en tenant compte de leur valeur résiduelle, sur la base de plans à moyen et long terme utilisés par le management du groupe. Les principales hypothèses sont détaillées dans la note 5.
Hors écarts d'acquisition, les actifs incorporels immobilisés sont tous amortissables.
Ils concernent principalement les frais de recherche et développement qui remplissent les conditions d'activation et mis en œuvre pour la conception de nouvelles gammes ou version d'imprimantes.
Les conditions d'activation de l'actif incorporel sont les suivantes :
L'amortissement est comptabilisé en fonction de la durée d'utilité estimée de l'actif incorporel. Le tableau ci-dessous décrit les durées et modes d'amortissement pratiqués :
| Durée (Année) | Mode | |
|---|---|---|
| Frais de recherche et développement | 3 | Linéaire |
| Logiciels, brevets, marques | 3 ou 5 ou N/A | Linéaire |
Les actifs corporels immobilisés figurent au bilan à leur coût d'acquisition.
Lorsqu'une immobilisation corporelle a des composantes significatives ayant des durées d'utilité différentes, ces composantes sont comptabilisées séparément.
Les amortissements sont calculés sur la durée d'utilité selon les méthodes suivantes :
| Durée (Année) | Mode | |
|---|---|---|
| Constructions | 7 à 40 | Linéaire |
| Matériel industriel | 3 à 10 | Linéaire |
| Outillage | 3 | Linéaire |
| Agencement et aménagement | 5 | Linéaire |
| Installations générales | 5 à 10 | Linéaire |
| Véhicules de transport | 1 à 4 | Linéaire |
| Matériel de bureau et informatique | 3 à 5 | Linéaire |
| Mobilier | 5 | Linéaire |
Le siège social a fait l'objet de la décomposition suivante :
| Gros œuvre et structure | Linéaire sur 40 ans |
|---|---|
| Menuiseries extérieures | Linéaire sur 25 ans |
| Plomberie – chauffage – étanchéité | Linéaire sur 20 ans |
| Aménagements intérieurs | Linéaire sur 15 ans |
| Aménagements extérieurs – abords | Linéaire sur 10 ans |
| Revêtements de sols | Linéaire sur 7 ans |
Les valeurs comptables des actifs immobilisés sont examinées à chaque date de clôture afin d'apprécier s'il existe un quelconque indice qu'un actif ait subi une perte de valeur. S'il existe un tel indice, la valeur recouvrable de l'actif ou du groupe d'actifs est estimée.
Les écarts d'acquisition et les actifs incorporels à durée d'utilité indéterminée sont testés chaque année de manière systématique consécutivement à l'actualisation du plan long terme, et à tout moment dès lors qu'il existe un indice de perte de valeur.
Dans l'hypothèse où la valeur recouvrable déterminée est inférieure à la valeur nette comptable de l'actif ou du groupe d'actifs, une dépréciation est comptabilisée.
Les dépréciations de l'actif immobilisé sont réversibles, à l'exception de celles relatives aux écarts d'acquisition.
Conformément à la possibilité offerte par IAS 20, les subventions d'investissement sont enregistrées en déduction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont été reçues. Elles sont comptabilisées en réduction de la charge d'amortissement sur la durée d'utilité de l'actif amorti.
Les actifs destinés à être cédés sont présentés, s'il y a lieu, sur une ligne distincte du bilan dès lors que la date de la cession devient probable. La valeur comptable est alors recouvrable par une vente ou un échange contre d'autres actifs. Lorsque cette valeur, diminuée des frais de cession, est inférieure à la « juste valeur », une dépréciation est constatée.
Les stocks de marchandises et de matières sont évalués au prix de revient d'achat suivant la méthode du coût moyen pondéré. Les stocks de produits finis sont valorisés au coût de production incluant le prix d'achat des matières et les frais accessoires ainsi que le coût de main d'œuvre. Sont exclus les frais généraux non imputables à la production.
La valeur brute des approvisionnements comprend le prix d'achat et les frais accessoires.
Une provision pour dépréciation est pratiquée pour couvrir les pertes probables sur les articles obsolètes ou sur ceux qui ne pourront plus être intégrés dans le processus de fabrication.
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
La valeur d'inventaire est appréciée créance par créance en fonction du risque de non recouvrement (éventuelles procédures judiciaires ou retards de paiement importants).
Les créances sont comptabilisées au coût amorti. Pour leur dépréciation, le groupe applique la méthode simplifiée proposée par IFRS 9 et reconnaît pour ces créances les pertes attendues à maturité. Ces pertes attendues sont appréciées en tenant compte des assurances crédit éventuellement souscrites.
Les actifs financiers comprennent les prêts et créances au coût amorti y compris les créances et comptes rattachés ainsi que la juste valeur positive des instruments financiers dérivés.
L'évaluation et la comptabilisation des actifs financiers sont définies par la norme IFRS 9.
Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers sont évalués à leur juste valeur nette des coûts de transaction.
À la date d'acquisition, le groupe détermine la classification de l'actif financier dans l'une des trois catégories comptables prévues par la norme IFRS 9 :
Les dépôts de garantie sont constatés au coût correspondant au prix payé incluant les coûts d'acquisition liés à l'investissement.
Les actions d'autocontrôle sont comptabilisées en réduction des capitaux propres. Les pertes et profits résultant de la cession de ces actions sont imputés directement sur les capitaux propres et n'affectent pas le résultat.
Sont classés en équivalent de trésorerie les instruments répondant aux critères de la norme IAS 7 (placement à court terme, très liquide, facilement convertible en un montant connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de valeur).
Selon la norme IFRS 9, tous les instruments financiers dérivés doivent être inscrits au bilan à leur valeur de marché. La méthode de comptabilisation des variations de leur valeur de marché diffère selon que l'instrument dérivé est utilisé pour couvrir un risque de valeur de marché, un risque de flux de trésorerie futur, un risque de change sur un investissement net en devises ou qu'il ne constitue pas un instrument de couverture :
La qualification de couverture résulte de l'intention initiale d'affecter l'instrument dérivé à la couverture d'un actif, d'une dette, d'un engagement ferme ou d'un flux de trésorerie futur, définie et documentée dès l'origine.
L'efficacité de cette couverture doit être démontrée par la vérification régulière de la corrélation entre la variation de la valeur de marché de l'instrument de couverture et celle de l'élément couvert. La fraction non efficace de la couverture est systématiquement enregistrée au résultat financier.
• Les instruments dérivés contractés dans le cadre de la politique de gestion des risques mise en œuvre par Evolis, mais ne constituant pas des instruments de couverture au sens de la norme IFRS 9, sont comptabilisés à leur valeur de marché. Les variations de valeur sont appréhendées dans les résultats de la période.
Le résultat par action est calculé sur le résultat net – part du groupe. Le nombre d'actions retenu est le nombre moyen de titres en circulation de la SA Evolis au cours de la période.
Conformément à IAS 33 révisé, il a été tenu compte de l'impact des éventuelles actions à émettre. Ce retraitement n'a pas d'effet significatif sur le résultat par action.
Lorsque la société ou ses filiales achètent leurs propres actions, le prix payé incluant les frais afférents à leur acquisition nets de taxes est déduit des capitaux propres dans le poste « Actions propres » jusqu'à leur cession. Au moment de leur cession, la plus ou moins-value est comptabilisées en capitaux propres.
Les modalités d'évaluation et de comptabilisation des plans d'attribution gratuites d'actions sont définies par la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur les actions »
L'attribution de ces actions représente un avantage consenti aux bénéficiaires et constitue à ce titre un complément de rémunération supporté par Evolis. S'agissant d'opérations ne donnant pas lieu à des transactions monétaires, les avantages ainsi accordés sont comptabilisés en charges sur la période d'acquisition des droits en contrepartie d'une augmentation des capitaux propres. Ils sont évalués sur la base de la juste valeur, en fonction du nombre d'actions gratuites à attribuer et à partir du cours de bourse à la date d'attribution, répartie sur la période d'acquisition.
Les indemnités de départ à la retraite, correspondant à un engagement à prestation définie, sont liées aux conventions collectives s'appliquant aux sociétés du groupe. Elles concernent les indemnités à verser lors du départ en retraite des salariés.
Le groupe verse, à un organisme financier agréé, une grande partie de ce passif social et provisionne le complément de ces engagements en fonction de l'estimation du montant versé à chaque salarié à son départ, actualisé et affecté d'une probabilité de réalisation de l'évènement.
Le groupe n'est pas concerné par les autres avantages à l'exception des médailles du travail dont les montants ont été considérés comme non significatifs.
Les provisions sont comptabilisées lorsque le groupe a une obligation résultant d'un évènement passé, qu'une sortie probable de ressources représentatives d'avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l'obligation et que le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable.
À l'exception des passifs de transaction et des instruments dérivés constituant des passifs qui sont évalués à la juste valeur, les emprunts sont évalués initialement à la juste valeur minorée des frais de transaction puis au coût amorti, calculé à l'aide du taux d'intérêt effectif (TIE). Lorsque l'emprunt est conclu au taux du marché, et en l'absence de frais accessoires, le TIE est égal au taux facial de l'emprunt.
Le chiffre d'affaires est comptabilisé lorsque les risques et avantages inhérents à la propriété des biens sont transférés à l'acheteur, et que le montant peut être évalué de manière fiable.
Le groupe comptabilise en « Autres charges et produits opérationnels » les éléments non récurrents et significatifs.
Ils peuvent comprendre notamment :
• Les éléments inhabituels correspondant à des produits et charges non usuels par la fréquence, leur nature et leur montant.
Le Résultat opérationnel courant est un agrégat intermédiaire qui doit permettre de faciliter la compréhension de la performance opérationnelle de l'entreprise.
Les deux niveaux d'information retenus sont : Le secteur géographique et l'activité. Les indicateurs suivis concernent le Chiffre d'affaires.
Le premier niveau d'information sectorielle est organisé par secteur géographique sur la base de la localisation de ses clients.
Le second niveau d'information sectorielle est organisé par secteur d'activité : Imprimantes, consommables et divers.
Les données sectorielles n'intègrent que les données directement attribuables ou qui peuvent être raisonnablement affectées.
Les impôts différés sont comptabilisés suivant la méthode du report variable sur les décalages temporaires existant à la clôture entre la base fiscale des actifs et leur valeur comptable au bilan.
Des impôts différés actifs sont comptabilisés dans la mesure où il est probable qu'un bénéfice imposable sera disponible.
| Sociétés | Date de clôture | Date d'entrée | Siège social | % d'intérêt |
|---|---|---|---|---|
| Société Mère | ||||
| Evolis | 30/06/2021 | -- | Beaucouzé (France) | - |
| Filiales | ||||
| Evolis Inc | 30/06/2021 | 04/10/2004 | Fort Lauderdale (Floride USA) | 100% |
| Evolis Asia | 30/06/2021 | 20/09/2006 | Singapour | 100% |
| Sogedex Accessories | 30/06/2021 | 02/01/2012 | Beaucouzé (France) | 100% |
| Evolis India | 30/06/2021 | 01/07/2013 | Mumbai (Inde) | 100% |
| Cardpresso | 30/06/2021 | 01/04/2014 | Madère (Portugal) | 84% |
| Evolis China | 30/06/2021 | 01/11/2014 | Shanghai (Chine) | 100% |
| Cardpresso Inc | 30/06/2021 | 01/07/2015 | Fort Lauderdale (Floride USA) | 84% |
| ACTS Distribution | 30/06/2021 | 01/04/2016 | Beaucouzé (France) | 100% |
| Evolis Japan | 30/06/2021 | 07/01/2019 | Tokyo (Japon) | 100% |
Toutes les sociétés sont consolidées selon la méthode de l'intégration globale.
| (K€) | 31/12/2020 | variations de périmètre |
écarts de conversion |
acquisitions de fonds de commerce |
Autres variations |
30/06/2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur brute | 8 659 | 74 | 8 733 | |||
| Perte de valeur | -1 500 | -23 | -1 523 | |||
| Valeur nette | 7 159 | 0 | 97 | 0 | 0 | 7 211 |
| 31/12/2019 | variations de périmètre |
écarts de conversion |
acquisitions de fonds de commerce |
Autres variations |
31/12/2020 | |
| Valeur brute | 9 253 | -580 | -14 | 8 659 |
Perte de valeur -1 500 -1 500 Valeur nette 9 253 0 -580 0 -1 514 7 159
Les écarts d'acquisition font l'objet d'un test de dépréciation annuellement. Pour la réalisation de ces tests, les actifs sont regroupés par UGT. La détermination de la valeur actuelle est réalisée selon la méthode des Discounted Cash Flows avec valeur terminale (méthode des flux de trésorerie actualisés), à partir des plans prévisionnels validés par la Direction du groupe.
Le calcul se base sur un taux d'actualisation et des hypothèses de croissance à l'infini adaptés aux zones géographiques concernées.
Les tests de valeur des écarts d'acquisition sont réalisés de manière systématique au second semestre dans le cadre de l'élaboration des budgets. Des tests de valeur sont réalisés lors de l'arrêté intermédiaire seulement en cas d'évolution défavorable de certains indicateurs.
Aucun test n'a été réalisé sur la période.
| (K€) | 31/12/2020 Variations de périmètre |
Écarts de conversion |
Acquisitions (dotations) |
Diminutions et reclasst. |
30/06/2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ecarts d'acquisition | 8 659 | 74 | 8 733 | |||
| Autres immob. incorporelles | ||||||
| Frais de R&D | 13 190 | 922 | 14 112 | |||
| Logiciels, brevets | 4 096 | 2 | 2 | -72 | 4 028 | |
| Avances et acomptes | ||||||
| Total valeurs brutes | 25 945 | 76 | 925 | -72 | 26 874 | |
| Ecarts d'acquisition | 1 500 | 23 | 1 523 | |||
| Autres immob. incorporelles | ||||||
| Frais de R&D | 10 649 | 764 | 11 413 | |||
| Logiciels, brevets | 3 195 | 2 | 117 | -72 | 3 242 | |
| Total amortissements et provisions | 15 344 | 2 | 880 | -72 | 16 177 |
| (K€) | 31/12/2019 Variations de périmètre |
Écarts de conversion |
Acquisitions (dotations) |
Diminutions et reclasst. |
31/12/2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ecarts d'acquisition | 9 253 | -580 | - 14 | 8 659 | ||
| Autres immob. incorporelles | ||||||
| Frais de R&D | 11 690 | 1 712 | -212 | 13 190 | ||
| Logiciels, brevets | 3 942 | 121 | 33 | 4 096 | ||
| Avances et acomptes | ||||||
| Total valeurs brutes | 24 885 | -580 | 1 833 | -193 | 25 945 | |
| Ecarts d'acquisition | 1 500 | 1 500 | ||||
| Autres immob. incorporelles | ||||||
| Frais de R&D | 9 362 | 1 499 | -212 | 10 649 | ||
| Logiciels, brevets | 2 908 | 261 | 26 | 3 195 | ||
| Total amortissements et provisions | 12 270 | 3 260 | -186 | 15 344 |
L'activation des frais de Recherche et Développement du premier semestre 2021 se décompose en 745 Keuros d'immobilisations produites et 177 Keuros d'immobilisations achetées (747 Keuros d'immobilisations produites et 194 Keuros d'immobilisations achetées au 1er semestre 2020).
| (K€) | 31/12/2020 Variations de périmètre |
Écarts de conversion |
Acquisitions (dotations) |
Diminutions et reclasst. |
30/06/2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Terrain | 761 | 761 | ||||
| Constructions | 10 478 | 10 478 | ||||
| Droit utilisation Bâtiment | 2 491 | 34 | 35 | 2 560 | ||
| Installations, matériel et outillage | 9 093 | 383 | 108 | 9 584 | ||
| Droit utilisation Matériel | 60 | 60 | ||||
| Autres immobilisations corporelles | 6 748 | 35 | 230 | -117 | 6 897 | |
| Avances et acomptes | 113 | 155 | -108 | 161 | ||
| Total valeurs brutes | 29 744 | 70 | 768 | -81 | 30 501 | |
| Terrain | 19 | 4 | 23 | |||
| Constructions | 4 299 | 235 | 4 534 | |||
| Droit utilisation Bâtiment | 839 | 14 | 258 | -40 | 1 071 | |
| Installations, matériel et outillage | 8 341 | 256 | 8 597 | |||
| Droit utilisation Matériel | 22 | 11 | 33 | |||
| Autres immobilisations corporelles | 4 858 | 29 | 431 | -104 | 5 214 | |
| Total amortissements et provisions | 18 378 | 43 | 1 195 | -144 | 19 472 |
| (K€) | 31/12/2019 Variations de | Écarts de | Acquisitions | Diminutions | 31/12/2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| périmètre | conversion | (dotations) | et reclasst. | |||
| Terrain | 761 | 761 | ||||
| Constructions | 10 573 | 6 | 101 | 10 478 | ||
| Droit utilisation Bâtiment | 2 799 | 215 | -523 | 2 491 | ||
| Installations, matériel et outillage | 8 781 | 260 | 52 | 9 093 | ||
| Droit utilisation Matériel | 60 | 60 | ||||
| Autres immobilisations corporelles | 6 486 | 579 | -317 | 6 748 | ||
| Avances et acomptes | 130 | 41 | -58 | 113 | ||
| Total valeurs brutes | 29 590 | 1 101 | -745 | 29 744 | ||
| Terrain | 11 | 8 | 19 | |||
| Constructions | 3 871 | 452 | -24 | 4 299 | ||
| Droit utilisation Bâtiment | 629 | 617 | -407 | 839 | ||
| Installations, matériel et outillage | 7 759 | 582 | 8 341 | |||
| Droit utilisation Matériel | 22 | 22 | ||||
| Autres immobilisations corporelles | 4 078 | 1 021 | -241 | 4 858 | ||
| Total amortissements et provisions | 16 370 | 2 680 | -672 | 18 378 |
| (K€) | 31/12/2020 Variations de périmètre |
Écarts de conversion |
Acquisitions (dotations) |
Diminutions | 30/06/2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeurs mobilières | 87 | 87 | ||||
| Créances | 0 | 0 | ||||
| Dépôts de garantie | 197 | 1 | 198 | |||
| Total valeurs brutes | 284 | 1 | 285 | |||
| Valeurs mobilières | ||||||
| Créances | ||||||
| Dépôts de garantie | ||||||
| Total dépréciations |
| (K€) | 31/12/2019 Variations de périmètre |
Écarts de conversion |
Acquisitions (dotations) |
Diminutions | 31/12/2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeurs mobilières | 87 | 87 | ||||
| Créances | 0 | 0 | ||||
| Dépôts de garantie | 310 | 20 | -133 | 197 | ||
| Total valeurs brutes | 397 | 20 | -133 | 284 | ||
| Valeurs mobilières | ||||||
| Créances | ||||||
| Dépôts de garantie | ||||||
| Total dépréciations |
| (K€) | Catégories d'actifs financiers à la juste valeur |
Juste valeur |
Mode de détermination de la juste valeur |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs disponibles à la vente |
Prêts et créances |
Actifs à la juste valeur par le compte de résultat consolidé |
Total valeur au bilan |
Niveau 1 : cours coté |
Niveau 2 : modèle avec paramètres observables |
Niveau 3 : modèle interne avec paramètres non observables |
||
| Notes | ||||||||
| Immobilisations financières | 8 | 285 | 285 | x | ||||
| Clients | 13 571 | 13 571 | x | |||||
| Actifs disponibles à la vente | ||||||||
| Autres actifs courants | 3 003 | 3 003 | x | |||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 12 | 26 820 | 26 820 | x | ||||
| Autres actifs financiers | ||||||||
| TOTAL | 0 | 43 678 | 43 678 |
Le groupe ne possède aucun actif non courant destiné à être cédé et ne projette aucun abandon d'activité.
Néant
La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont présentés à l'actif à leur juste valeur et concernent les valeurs mobilières de placement, les titres de créances, la trésorerie en banque et la caisse.
| (K€) | 30/06/21 | 31/12/20 |
|---|---|---|
| Valeur mobilières | 0 | 0 |
| Total actif financier à la juste | 0 | 0 |
| valeur par résultat | ||
| Titres de créances | 16 201 | 15 200 |
| Disponibilités à l'actif | 10 619 | 14 513 |
| Total prêts et créances | 26 820 | 29 713 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |
26 280 | 29 713 |
Le capital social, entièrement libéré, se décompose au 30 juin 2021 de 5 220 820 actions de 0,08 euro de nominal chacune.
La société Evolis a mis fin à son contrat de liquidité le 18 décembre 2019 et a décidé l'arrêt de son programme de rachats d'actions.
Depuis cet arrêt, la société ne dispose plus d'actions auto-détenues.
La société a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats et considère qu'il n'y a pas d'autres risques significatifs hormis ceux présentés.
Evolis est confronté à différents types de risques :
• le premier résulte de la conversion dans ses états financiers des comptes de ses filiales étrangères tenus en devises ;
• le second est relatif à l'activité opérationnelle de la société. Des ventes, notamment celles effectuées par la filiale américaine, sont facturées en dollar américain (USD).
Au titre de la période, les ventes facturées en USD représentent 22 M\$ soit 48,30% du chiffre d'affaires consolidé.
Les approvisionnements en Grande-Bretagne ont été négociés en dollars américains. Ces achats couvrent partiellement les ventes effectuées en dollars américains.
Le groupe a des comptes bancaires en USD, GBP, SGD, INR, RMB et en JPY. Le solde de ces comptes bancaires n'est pas systématiquement couvert. En fonction de l'évolution des cours de ces devises, la Société a parfois recours à des opérations de couverture.
L'ensemble de ce dispositif permet de réagir au mieux face aux fluctuations des devises mais n'exclut pas totalement un risque de change résiduel.
| 30/06/21 | 31/12/20 | |||
|---|---|---|---|---|
| actif | passif | actif | passif | |
| Achat à terme de JPY (valorisation K€) | 18 | 18 | ||
| Valeur nominale (K¥) | 47 170 | 60 400 | ||
| Vente à terme en USD (valorisation K€) | 35 | 34 | 111 | |
| Valeur nominale (K\$) | 3 642 | 7 265 | ||
| Instruments dérivés de change | 0 |
Le niveau d'endettement étant très faible (taux d'endettement par rapport aux fonds propres de 1,68% au 30 juin 2021 (hors IFRS 16). La société n'est pas exposée significativement au risque des taux d'intérêt.
Le groupe estime ne pas être confronté de manière significative au risque de taux d'intérêts sur ses placements classés en équivalents de trésorerie.
Le groupe estime ne pas être exposé à un risque de liquidité du fait notamment d'un endettement limité et de la trésorerie disponible au 30 juin 2021 (26 820 K€), y compris impact IFRS 16.
Le groupe a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.
Les passifs financiers ne sont assortis d'aucune clause particulière susceptible d'en modifier significativement les termes.
Les financements sont réalisés auprès des banques partenaires d'Evolis.
Evolis réalise la quasi intégralité de son chiffre d'affaires avec des grossistes importateurs (vente indirecte). De ce fait, le groupe Evolis est peu exposé aux risques d'impayés des clients finaux des différents pays.
À l'export, lors de l'ouverture d'un nouveau compte client, les paiements se font généralement avant la livraison ; à partir d'un certain temps de partenariat, un délai de paiement total ou partiel peut être accordé aux clients après étude de solvabilité effectuée par le service « credit control » d'Evolis. Dans ce cas, un montant d'encours maximum est défini par Evolis.
Afin de limiter les risques liés aux défaillances clients, le groupe a souscrit un contrat d'assurance auprès de la Coface.
| (K€) | 30/06/21 | 31/12/20 |
|---|---|---|
| Créances non échues et non dépréciées | 10 609 | 8 470 |
| Créances échues depuis moins de 60 jours et non dépréciées |
1 975 | 2 831 |
| Créances échues depuis plus de 60 jours et non dépréciées |
941 | 936 |
| Créances échues et non dépréciées | 2 916 | 3 767 |
| Montant brut des créances dépréciées | 265 | 218 |
| Pertes de valeur comptabilisées | -219 | 38 |
| Créances clients nettes des pertes de valeur |
13 571 | 12 493 |
• Tableau des mouvements
| 31/12/20 | Variation | Écart | Dotations | Régularisation | 30/06/21 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| utilisées | non util | total | ||||||
| 930 | 2 | 0 | -37 | 60 | 98 | 158 | 737 | |
| 610 | 107 | 36 | 0 | 753 | ||||
| 183 | 0 | 0 | 183 | |||||
| 1 723 | 0 | 2 | 107 | -1 | 60 | 98 | 158 | 1 673 |
| 0 | 0 | |||||||
| 182 | 30 | 212 | ||||||
| 182 | 0 | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 212 |
| 1 905 | 0 | 2 | 137 | -1 | 60 | 98 | 158 | 1 885 |
| périmètre | conversion | Reprises |
| (K€) | 31/12/19 | Variation | Écart | Dotations | Régularisation | Reprises | 31/12/20 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| périmètre | conversion | |||||||
| non util | total | |||||||
| Avantages au personnel | 746 | 96 | 122 | 34 | 34 | 930 | ||
| Risque divers | 577 | 610 | 577 | 577 | 610 | |||
| Garantie à plus d'un an | 98 | 85 | 183 | |||||
| Sous total non courants | 1 421 | 0 | 0 | 791 | 122 | 611 | 611 | 1 723 |
| Risque divers | 122 | -122 | 0 | 0 | 0 | |||
| Garantie à moins d'un an | 132 | 50 | 182 | |||||
| Sous total courant | 254 | 50 | -122 | 0 | 0 | 182 | ||
| Total | 1 675 | 0 | 0 | 841 | 0 | 611 | 611 | 1 905 |
| (K€) | 31/12/20 | Écart | Dotations Reprises |
30/06/21 | |
|---|---|---|---|---|---|
| conversion | |||||
| Dépréciation des stocks | 1 113 | 8 | 1 045 | 954 | 1 212 |
| Dépréciation des créances | 220 | 2 | 30 | 33 | 219 |
| Total | 1 333 | 10 | 1 075 | 987 | 1 431 |
| (K€) | 31/12/19 | Écart | Dotations | Reprises | 31/12/20 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| conversion | ||||||
| Dépréciation des stocks | 1 146 | -31 | 808 | 810 | 1 113 | |
| Dépréciation des créances | 174 | -8 | 116 | 62 | 220 | |
| Total | 1 320 | -39 | 924 | 872 | 1 333 |
Les provisions pour avantages au personnel concernent les engagements d'indemnités de départs du personnel de :
Evolis SA a souscrit un contrat d'indemnités de fin de carrière en 2012.
Les obligations des sociétés Evolis Inc, Evolis Asia, Evolis China, cardPresso et cardPresso Inc dans ce domaine sont considérées comme non significatives et ne font pas l'objet de retraitement en consolidation.
Le montant de la provision a été évalué en appliquant la méthode préférentielle (norme IAS 19 révisée).
La méthode de calcul utilisée est la méthode rétrospective des unités de crédits projetés avec droits accumulés.
Les principales hypothèses retenues sont les suivantes :
• salariés concernés : personnel, en contrat à durée indéterminée, lié à la société par un contrat de travail.
• départ à l'initiative du salarié à 65 ans.
• taux de charges sociales : 40 %.
Au 30 juin 2021, l'engagement d'indemnités de départ représente un total de 1 571 K€ dont 834 K€ couverts par le contrat d'indemnités de fin de carrière.
| (K€) | 30/06/21 | 31/12/20 |
|---|---|---|
| Solde à l'ouverture | 930 | 746 |
| Variation de périmètre | 0 | 0 |
| Coût des services rendus au cours de la période |
160 | 174 |
| Coût financier | 7 | 12 |
| Cotisations | -5 | -11 |
| Écarts actuariels | -259 | -78 |
| Prestations servies | -59 | 0 |
| Coûts des services passés | 0 | 0 |
| Augmentations - Réductions | -37 | 87 |
| Écarts de conversion | 0 | 0 |
| Règlements | 0 | 0 |
| Soldes à la clôture | 737 | 930 |
Les garanties en cours à la fin de la période sont provisionnées à partir d'estimations statistiques du taux de retour des imprimantes vendues. Ces statistiques sont propres à l'entreprise et sont déterminées à partir des retours observés depuis les trois dernières années.
| 30/06/2021 (K€) |
Taux | Moins 1 an |
De 1 à 5 ans |
Plus de 5 ans |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Emprunts à long terme | 0,19% | 502 | 167 | 669 | |
| Emprunts à long terme | 0,32% | 452 | 1 | 453 | |
| Emprunts en crédit-bail (IFRS 16) | 494 | 988 | 1 482 | ||
| Total | 1 448 | 1 157 | 2 605 | ||
| 31/12/2020 | Taux | Moins | De 1 à | Plus de | Total |
| (K€) | 1 an | 5 ans | 5 ans | ||
| Emprunts à long terme | 0,19% | 501 | 418 | 919 | |
| Emprunts à long terme | 0,32% | 451 | 228 | 679 | |
| Emprunts en crédit-bail (IFRS 16) | 526 | 1 128 | 1 654 | ||
| Total | 1 478 | 1 774 | 3 252 |
| (K€) | Catégories de passifs financiers à la juste valeur |
Juste valeur |
Mode de détermination de la juste valeur |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Passifs au coût amorti |
Passifs à la juste valeur par le compte de résultat consolidé |
Total valeur au bilan |
Niveau 1 : cours coté |
Niveau 2 : modèle avec paramètres observables |
Niveau 3 : modèle interne avec paramètres non observables |
|
| Fournisseurs | 6 404 | 6 404 | x | |||
| Dettes financières courantes | 1 448 | 1 448 | x | |||
| Autres passifs financiers | 53 | 53 | x | |||
| Dettes fiscales et sociales | 4 355 | 4 355 | x | |||
| Autres dettes | 366 | 366 | x | |||
| TOTAL | 12 626 | 12 626 |
| (K€) | 30/06/21 | 31/12/20 |
|---|---|---|
| Dettes sur immobilisations | 0 | 0 |
| Dettes fiscales et sociales | 0 | 0 |
| Total | 0 | 0 |
| (K€) | 30/06/21 | 31/12/20 |
|---|---|---|
| Fournisseurs | 6 404 | 3 737 |
| Dettes fiscales et sociales | 4 355 | 3 035 |
| Autres passifs financiers | 53 | 19 |
| Dettes sur immobilisations | 67 | 2 |
| Autres dettes | 299 | 406 |
| Total | 11 178 | 7 199 |
| (K€) | 30/06/21 | 31/12/20 |
|---|---|---|
| Dividendes nets mis en paiement au cours de la période |
5 795 | 0 |
| Total | 5 795 | 0 |
| Montant par action | 30/06/21 | 31/12/20 |
| Nombre d'actions au cours de la période |
5 220 820 | 5 220 620 |
| Montant par action (en €) | 1,11 | 0,00 |
• Premier niveau d'information sectorielle (secteurs géographiques) :
| 30/06/2021 (K€) |
EMEA (1) | Asie Océanie |
Amériques | Total sectoriel |
Non affecté |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenus provenant des ventes externes | 21 283 | 5 320 | 10 309 | 36 912 | 36 912 | |
| Revenus générés par les autres secteurs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
(1) dont CA France : 5 020K€ - EMEA inclut l'activité Inde
| 30/06/2020 (K€) |
EMEA (1) | Asie Océanie |
Amériques | Total sectoriel |
Non affecté |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenus provenant des ventes externes | 16 836 | 8 069 | 7 524 | 32 429 | 32 429 | |
| Revenus générés par les autres secteurs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
(1) dont CA France : 3 996K€ - EMEA inclut l'activité Inde
• Second niveau d'information sectorielle (gammes produits) :
| 30/06/2021 (K€) |
Imprimantes | Consom mables |
Divers | Total | Non affecté |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenus provenant des ventes externes | 17 057 | 17 593 | 2 262 | 36 912 | 36 912 | |
| 30/06/2020 (K€) |
Imprimantes | Consom mables |
Divers | Total | Non affecté |
Total |
| Revenus provenant des ventes externes | 14 071 | 16 489 | 1 869 | 32 429 | 32 429 |
L'impact de la norme IFRS 16 dans le compte de résultat au 30 juin 2021, des loyers précédemment qualifiés de location simple, est précisé ci-dessous :
| (K€) | 30/06/21 (6 mois) |
Dont IFRS16 |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 36 912 | |
| Marchandises et matières consommées | 15 455 | |
| Charges de personnel | 10 081 | |
| Autres achats et charges externes | 4 142 | -275 |
| Impôts et taxes | 945 | |
| Dotations aux amortissements | 2 075 | 269 |
| Dotations aux provisions nettes de | 66 | |
| reprises Autres produits et charges d'exploitation |
8 | |
| RESULTAT OPERATIONNEL COURANT | 4 156 | 6 |
| Autres charges et produits opérationnels | 0 | |
| Dotations aux provisions des écarts | 0 | |
| d'acquisitions | ||
| RESULTAT OPERATIONNEL | 4 156 | 6 |
| Produits de trésorerie et d'équivalents | 57 | |
| de trésorerie | ||
| Coût de l'endettement financier brut | 14 | 8 |
| COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER | 43 | -8 |
| NET Autres produits et charges financiers |
341 | |
| Charge d'impôt sur le résultat | 1 096 | 0 |
| RESULTAT NET DES ACTIVITES | 3 444 | -2 |
| POURSUIVIES | ||
| RESULTAT NET D'IMPOT DES ACTIVITES | 0 | 0 |
| NON POURSUIVIES | ||
| RESULTAT NET | 3 444 | -2 |
| Part du groupe | 3 428 | |
| Intérêts minoritaires | 16 |
| (K€) | 30/06/21 | 30/06/20 |
|---|---|---|
| Salaires et traitements | 7 563 | 8 383 |
| Attribution actions gratuites IFRS 2 | 0 | 1 |
| Charges sociales | 2 930 | 3 075 |
| Salaires et charges sociales activés au titre des frais de R&D |
-745 | -747 |
| Avantages en nature | 37 | 34 |
| Remboursement frais de personnel | -119 | -216 |
| Intéressement | 0 | 0 |
| Participation légale | 394 | 0 |
| Indemnité retraite | 20 | 0 |
| Sous total | 10 081 | 10 531 |
| Impôts et taxes sur rémunérations | 130 | 135 |
| Personnel extérieur | 218 | 299 |
| Avantage au personnel | 0 | 0 |
| Total | 10 429 | 10 965 |
| (K€) | 30/06/21 | 30/06/20 |
|---|---|---|
| Cadres et agents de maîtrise | 134 | 149 |
| Employés | 217 | 235 |
| Total | 351 | 384 |
| (K€) | 30/06/21 | 30/06/20 |
|---|---|---|
| Avantages à court terme | 428 | 656 |
| Avantages postérieurs à l'emploi | ||
| Autres avantages à long terme | ||
| Indemnités de fin de contrat de | ||
| travail Paiement fondé sur les actions |
||
| Total | 428 | 656 |
Non significatif
| (K€) | 30/06/21 | 30/06/20 |
|---|---|---|
| Marchandises et matières | ||
| consommées | ||
| Frais de personnel | 745 | 747 |
| Autres achats et charges externes | 177 | 194 |
| Dotations aux amortissements | ||
| Total | 922 | 941 |
| (K€) | 30/06/21 | 30/06/20 |
|---|---|---|
| Résultat de change | 341 | -257 |
| Autres charges et produits financiers | 0 | 0 |
| Total | 341 | -257 |
| (K€) | 30/06/21 | 30/06/20 |
|---|---|---|
| Impôt exigible | 1 232 | 118 |
| Impôt différé actif non courant | -135 | -177 |
| Impôt différé actif courant | ||
| Impôt différé passif non courant | ||
| Impôt différé passif courant | ||
| Total | 1 096 | -59 |
| (K€) | 30/06/21 | 30/06/20 | |
|---|---|---|---|
| Résultat net avant impôt | 4 540 | -810 | |
| Taux d'impôt en vigueur | 27,11% | 28,10% | |
| Charges d'impôt théorique | 1 231 | -228 | |
| Charges non déductibles | 91 | 167 | |
| Dépréciation écart acquisition | 155 | ||
| Déficits reportables pour lesquels aucun impôt différé actif n'a été comptabilisé |
|||
| Crédit impôt | -200 | -214 | |
| Modification des taux d'impôts différés |
4 | -87 | |
| Activation des déficits | |||
| Écart taux impôt différés sur filiales | 15 | 77 | |
| Produits non imposables | -75 | -127 | |
| Autres minorations | -2 | -1 | |
| Autres majorations | 33 | 199 | |
| Total Charges d'impôt | 1 097 | -59 | |
| Dont : | |||
| * Impôts courants | 1 232 | 118 | |
| * Impôts différés | -135 | -177 |
Néant
• Écart d'acquisition et actifs nets liés aux acquisitions
Au 30 juin 2021, les actifs nets et l'écart d'acquisition résultant de ces opérations se détaillent comme suit :
| ACTS Dist. | CardPresso | Evolis India | Sogedex | Cumul 30/06/2021 |
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2014 | 2013 | 2012 | |
| 740 | 1 365 | 3 927 | 1 900 | 7 932 |
| 585 | 2 177 | 2 762 | ||
| -934 | -962 | -1 896 | ||
| 0 | -161 | -161 | ||
| 96 | ||||
| 8 733 | ||||
| 1 500 | 1 500 | |||
| 23 | ||||
| 1 523 | ||||
| 753 | 1 016 | 3 459 | 1 983 | 7 211 |
| 13 753 |
1 016 | 4 981 23 1 523 |
83 1 983 |
Le groupe a opté pour une évaluation de la participation selon la méthode de l'écart d'acquisition complet.
Les engagements donnés représentent les cautions bancaires :
• Evolis India : 293 K€
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunérations versées aux dirigeants : Cf note 21.3.






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