Everyday Network Co.,Ltd. — Remuneration Information 2012

Jul 24, 2012

江苏三六五网络股份有限公司

2012年度董事、监事、高管人员薪酬考核方案

第一章 总 则

第一条 为进一步提高公司管理水平，充分调动公司董事、监事和高级管理 人员的积极性和创造性，建立和完善激励约束机制，为公司和股东创造更大效益， 按照责、权、利对等原则，根据《公司法》、《上市公司治理准则》和《公司章 程》的有关规定，在充分考虑公司实际情况和行业特点的基础上，制订本方案。 第二条 本办法适用范围：

（一）董事（不含外部董事和独立董事）；

（二）监事（不含外部监事）；

（三）高级管理人员（包括公司总经理、副总经理、财务总监和董事会秘 书）。

第三条 公司董事、监事、高级管理人员的薪酬考核以公司经营指标完成情 况为依据，对个人进行业绩目标和行为规范相结合的考核办法。

第四条 公司董事、监事、高级管理人员年度薪酬的确定遵循以下原则：

1、坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；

• 2、实行收入水平与公司效益及经营目标挂钩的原则；

• 3、薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行为，

• 促进公司的长期稳定发展；

4、薪酬标准以公开、公正、透明为原则，以经营规模、业绩目标、岗位责 任、工作能力等为依据，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励和 约束，又要符合企业的实际情况。

第二章 管理机构

第五条 公司董事会负责确定董事、监事、高级管理人员年度薪酬方案，董

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事会薪酬与考核委员会负责组织、实施董事、监事、高级管理人员的年度绩效考 核。

公司人力资源管理中心和财务管理中心协助实施。

第三章 年度薪酬的构成和标准

第六条 董事、监事、高级管理人员薪酬由董事会确定。年度薪酬由以下几 个部分构成：基本工资+绩效工资+超额奖励

（一）基本工资：该部分不进行考核，按月发放。每月基本工资=年度基本 工资/12。

（二）绩效工资：绩效工资与个人目标完成情况及公司目标完成情况挂钩， 按各项绩效指标的考核周期进行考核发放。

（三）超额奖励：公司超额完成年度任务所给予的奖励。

第四章 考核实施

第七条 在经营年度开始之前，董事、监事、高级管理人员应分别与公司签 订《绩效考核表》。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，或遇 内部调岗或工作内容调整，应及时调整并重新签订《绩效考核表》。《绩效考核 表》将作为董事、监事、高级管理人员绩效考核的依据。

第八条 考核指标分为财务类指标和管理类指标。一般权重分别为50%和 50%。

第九条 董事会薪酬与考核委员会对董事、监事、高级管理人员实施如下考 核程序：

（一）董事会薪酬与考核委员会按时收集相关考核数据；

（二）董事会薪酬与考核委员按绩效评价标准对董事、监事、高级管理人 员进行绩效评估；

（三）董事会薪酬与考核委员根据绩效评估结果及薪酬分配方案核算绩效 工资数额，通过人力资源管理中心和财务管理中心实施。

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第十条 任何董事、监事、高级管理人员都不得参与其自身绩效考核与薪酬 决定的过程。

第十一条 公司董事、监事、高级管理人员应当遵守职业道德，忠实勤勉履 行职责。

公司董事、监事、高级管理人员不得未经董事会授权进行关联交易，不得 编制虚假财务报表，不得违反国家法律法规、公司规章和董事会决议。

公司董事、监事、高级管理人员违反前款规定，或有重大决策失误、重大 安全与质量责任事故、严重环境污染事故等事件发生，给公司造成不良影响或造 成公司损失的，应消除不良影响，并赔偿因此给公司造成的经济损失，涉嫌犯罪 的，移送司法机关依法处理。

第十二条 公司董事、监事、高级管理人员年度薪酬为税前收入，应依法交 纳个人所得税，个人所得税由公司代扣代缴。

第五章 附则

第十三条 董事、监事、高级管理人员兼任两个以上职务，年度基本工资以 较高职位标准发放，年度绩效薪酬分开考核发放。董事、监事、高级管理人员兼 任分、子公司或参股、实际控制单位职务的，不得在兼职单位领取除津贴外的薪 酬。

第十四条 本方案由董事会批准生效后实施，董事会薪酬与考核委员会负责 解释。

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