Ratkaiseva tekijä

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME

Etteplan

RATKAISEVA TEKIJÄ

Kulunut vuosi osoitti, miten suuren muutoksen keskellä elämme juuri nyt.

Kestävämmän tulevaisuuden rakentaminen ohjaa ennennäkemättömällä tavalla sijoittajien liikkeitä, valtioiden lainsäädäntöä ja yritysten toimintaa. Tarve isoihin muutoksiin koskettaa jokaista toimialaa, mutta erityisesti teollisuudelle on tarjolla ratkaisijan roolia ilmastonmuutoksen hillitsemisessä ja kestävän kasvun uudelleenrakentamisessa.

Teollisuuden valmistamia tuotteita ja palveluita tarvitaan joka päivä kaikkialla maailmassa. Niillä on valtava vaikutus ympäristöön, ihmisiin ja yhteiskuntiin. Siksi jokainen teolliseen mittakaavaan viety ratkaisu, joka edistää energiatehokkuutta ja kiertotaloutta, hillitsee saastumista ja tehostaa vihreää siirtymää, on askel suuntaan, jonne koko maailma pyrkii.

Globaalina teknologiapalveluyhtiönä tehtävänämme Etteplanilla on vauhdittaa tätä muutosta yhdessä asiakkaidemme kanssa. Kehitämme teknologiamme, osaamisemme ja verkostojemme avulla asiakkaillemme kohdennettuja ja älykkäitä ratkaisuja, joiden avulla he voivat kasvattaa omaa ilmastokädenjälkeään ja tuottaa arvoa omille asiakkailleen.

Yhdessä suuntaamme kasvun kestävälle pohjalle ja rakennamme ympärillemme parempaa elämää.

SISÄLLYS

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

4 Etteplan lyhyesti
5 Vuoden onnistumisia 2021
6 Toimitusjohtajan katsaus
9 Palvelualue: Suunnitteluratkaisut
10 Palvelualue: Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut
11 Palvelualue: Teknisen dokumentoinnin ratkaisut
12 Vahvaa kasvua kansainvälisillä markkinoilla

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

14 Toimintaympäristö
15 Suunnittelualan trendit
16 Strategia
19 Case: Kysy johdolta
20 Näin luomme arvoa

TOGETHER FOR THE FUTURE

22 Vastuullisuus Etteplanilla
24 Henkilöstö
31 Case: Minun työni
32 Ympäristö
35 Case: Minä väitän
36 Asiakkaat
38 Yhteiskunta
40 Johtoryhmä
41 Avoin sidosryhmävuorovaikutus
42 Raportointiperiaatteet ja GRI-sisältöindeksi

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 2

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 3

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

on brändilupauksemme

ja kuvaa tapaamme toimia. Se on lupaus

myös henkilöstöllemme sekä kaikille

sidosryhmillemme.

Etteplanin yrityskulttuurille leimallista on vahva yritteliäisyys ja kehittäminen sekä välittäminen ja vastuunkanto.

Työskentelemme joka päivä positiivisen muutoksen puolesta.

Etteplan lyhyesti

Olemme nopeasti kasvava teknologiapalveluyritys, joka on erikoistunut ohjelmisto- ja sulautettuihin ratkaisuihin, suunnitteluratkaisuihin sekä teknisen dokumentoinnin ratkaisuihin. Olemme alan edelläkävijä ja erotumme kilpailussa asiantuntijoidemme laaja-alaisen osaamisen avulla. Asiakkaamme ovat maailman johtavia valmistavan teollisuuden yrityksiä. Autamme heitä rakentamaan parempaa maailmaa suunnittelun, innovaatioiden ja digitalisaation avulla.

Etteplanin osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä tunnuksella ETTE.

> 3 800
ALAN ASIANTUNTIJAA

> 80
TOIMIPISTETTÄ
EMAASSA

300
MILJOONAN EURON
LIIKEVAIHTO

GLOMME
VIROITTANEET TIETÄ
SUUNNITTELUALALLA
JO VUODESTA 1983.

Lükevaihto alueittain 2021 (2020)
Suomi 57 % (61 %)
Skandinavia 23 % (22 %)
Keski-Eurooppa 16 % (14 %)
Kiina 4 % (3 %)

Lükevaihto asiakasryhmittäin 2021
Teollisuuden koneet ja laitteet 16 %
Energia 13 %
Metsä, sellu ja paperi 13 %
Nosto- ja siirtolaitteet 10 %
Kaivos 10 %
Ajoneuvo ja kuljetus 7 %
ICT 7 %

Terveysteknologia 6 %
Kemia 4 %
Ilmailu ja puolustus 2 %
Kuluttajatuotteet 2 %
Laivanrakennus ja offshore 2 %
Metalli 2 %
Muut 6 %

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 4

Vuoden onnistumisia 2021

"E-LEAD-koulutusohjelmat ovat olleet keskeinen menestystekijä kehittäissämme tapoja käsitellä täysin uusia ja vaikeita tilanteita pandemian aikana. Vuoden aikana minulla oli etuoikeus keskustella johtamisesta päälliköiden kanssa ja olen tavannut monia lahjakkaita ja sitoutuneita kollegoita. Tulevaisuus näyttää hyvältä kanssanne!"
Sixten Folke, Teknisen dokumentoinnin ratkaisut

"Sain tehtäväkseni tuottaa videon Etteplan HowTo:n eli uuden pilvipohjaisen teknisen dokumentoinnin ratkaisumme käyttöönotosta. Olin iloinen, kun sain olla osa tätä projektia, sillä kuvaaminen ja valokuvaus ovat harrastuksiani ja sain mahdollisuuden työskennellä ammattilaisten kanssa. Olen tyytyväinen lopputulokseen ja jatkan videoiden tekemistä työssäni."
Alexandra Arts, Teknisen dokumentoinnin ratkaisut

"Meillä on 3D-tulostuksessa erittäin mielenkiintoisia asiakkaita. Lisäksi olemme solmineet strategiset kumppanuudet Digital Metalin ja Freemeltin kanssa. Yhteistyö näiden kahden yrityksen kanssa antaa meille mahdollisuuden hioa suunnitteluosaamistamme metallien 3D-tulostuksen parissa."
Erin Komi, Suunnitteluratkaisut

"Osaamiseen ja mielenkiintoon perustuva palvelumuotoilun ryhmämme, joka muodostuu asiantuntijoista läpi organisaation, on ollut mitä toimivin keino jakaa osaamista ja oppia uutta innovaatioista sekä asiakaskokemuksesta. Kiitos mahtaville kollegoille!“
Hanna Remula, Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut

"Kanaliigan striimaama Counter-Strike: Global Offensive -ottelu Ruotsin ja Suomen välillä oli jännittävä tapahtuma. Suomi vei voiton täpärästi, mutta uusi peli on jo suunnitteilla. Kenties vuorossa on jopa MM-kisat, jotta kaikissa toimipaikoissamme on mahdollisuus muodostaa oma joukkue."
Jacob Bergvall, Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 5

Toimitusjohtajan katsaus

Etteplanin vuosi 2021 oli vahva suoritus. Kasvumme ja kykymme kehittyä vaihtelevassa markkinatilanteessa olivat suurimpia onnistumisiamme. Teknologiapalveluyhtiönä Etteplanin kyky luoda arvoa riippuu suuresti ihmisistä, joita meillä työskentelee.

Etteplan on kasvuyhtiö, joka tunnetaan vahvasta suorituskyvystään ja halustaan viedä koko toimialaa eteenpäin. Viimeistään vuosi 2021 osoitti, että kykenemme parantamaan jatkuvasti tuloksiamme ja kehittämään kykykyyksiämme erilaisissa markkinatilanteissa. Määrätietoisen työn tuloksena nostimme koko vuoden liikevaihtomme ja kannattavuutemme uudelle tasolle: liikevaihto ylitti 300 miljoonaa ja liikevoitto (EBITA) ylitti 30 miljoonaa euroa ensimmäisen kerran.

Kaikki kolme palvelualuettamme suoriutuivat hyvin. Suunnitteluratkaisuissa onnistuimme tasoittamaan kysynnän heilahtelua vahvistamalla operatiivista tehokkuuttamme. Erinomainen markkinatilanne ja onnistuneet yritysostot kirittivät Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut -palvelualueemme voimakkaaseen, yli 25 prosentin kasvuun. Teknisen dokumentoinnin ratkaisut -palvelualueemme oli kaikkein kannattavin ja liikevoitto (EBITA) ylitti 12 prosentin tason kahdella neljänneksellä vuoden aikana.

Määrätietoisen työn tuloksena nostimme koko vuoden liikevaihtomme ja kannattavuutemme uudelle tasolle.

Aktiivisuutemme tasoitti markkinaheilahtelua

Markkinatilanteen vaihtelu leimasi kulunutta vuotta monella tapaa. Ensimmäinen vuosipuoliskomme oli kiivastahtinen ja menestyksekäs, vaikka lähdimme vuoteen takamatkalta COVID-19 -pandemian kolmannen aallon ja epävarman kysyntätilanteen vuoksi. Rokotekattavuuden noustessa asiakkaidemme aktiivisuus kasvoi ja investoinnit lisääntyivät selvästi, mikä heijastui vilkkaana kysyntänä.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 6

Kiivastahtisen alkuvuoden jälkeen kolmas neljänneksemme käynnistyi sen sijaan odotuksia hitaammin. Projektien käynnistyminen venyi, ja maailmanlaajuinen komponenttipula alkoi heijastua erityisesti suunnittelupalveluiden kysyntään. Myös pandemiasta johtuvat sulkutilat sävyttivät syksyä. Markkinan hidastuessa pyrimme saamaan omilla toimenpiteillämme hankkeita käyntiin, mikä osoittautui toimivaksi ratkaisuksi.

Loppuvuoteen tultaessa asiakkaidemme aktiivisuus ja investointikyky voimistuivat jälleen.

Loistavaa työtä vaikeissa olosuhteissa

Etteplan on strategiansa mukaisesti kasvuyhtiö. Tavoittelemme orgaanisesti ja yritysostoin 500 miljoonan liikevaihtoa vuonna 2024. Pandemia toi lisähaasteen tavoitteen toteutumiselle, mutta etenimme kohti tavoitetta vuonna 2021 sekä rekrytoimalla että viemällä läpi yhteensä viisi yritysostoa Saksassa, Tanskassa, Puolassa ja Suomessa. Yrityskauppojen tavoitteena oli laajentaa sekä osaamispohjaamme että maantieteellistä vaikuttavuuttamme.

Hyvän tulostasomme ansiosta pystyimme investoimaan voimakkaasti myös strategiamme mukaiseen liiketoiminnan uudistamiseen, kuten uusien tiimien perustamiseen sekä teknologian ja palvelutarjonnan kehittämiseen.

Strategiamme pohjautuu asiakkaalle tuottamaamme arvoon eli palveluratkaisuihin, jotka tukevat ja vauhdittavat asiakkaidemme liiketoimintaa, teollisuuden muutosta ja vihreää siirtymää. Uutta teknologiaa hyödyntämällä voimme yhdessä suunnitella ratkaisuja, jotka parantavat asiakkaidemme toiminnan tehokkuutta, kestävyyttä ja turvallisuutta – ja edistävät samalla globaaleja kestävän kehityksen tavoitteita.

Nykyisellä strategiajaksolla tavoiteenamme on ollut kasvattaa. Johdettujen palvelujen osuutta liikevaihdosta. Se edellyttää investoimista osaamiseen sekä uusien teknologioiden tutkimiseen ja hyödyntämiseen osana palveluratkaisujamme. Näiden panostusten ansiosta olemme menneet valtavasti eteenpäin kyvyssämme tuottaa arvoa asiakkaalle. Olen iloinen siitä, miten loistavaa työtä etteplanilaiset ovat tehneet vaikeissa olosuhteissa.

Luomme arvoa asiantuntijoidemme avulla

Etteplanin tulevaisuuden näkymiä muovaavat sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä suuret megatrendit, kuten digitalisaatio ja kiihtyvä teknologinen kehitys. Ne liittyvät tiiviisti myös vihreän siirtymän kaltaisiin globaaleihin tavoitteisiin, joiden saavuttamisessa teollisuuden toimijoilla on keskeinen rooli.

Tarve kestävän kehityksen ratkaisuille ohjaa tulevaisuudessa kysyntää ja investointipäätöksiä entistä voimakkaammin, vaikka ilmiö ei sinällään ole uusi – esimerkiksi energiatehokkuus ja kiertotalousratkaisut ovat olleet asiakkaidemme agendalla jo vuosia. Etteplanin strategia ohjaa meitä tutkimaan jatkuvasti asiakkaiden liiketoimintaa ja muuttuvia

> Tarve kestävän kehityksen ratkaisuille ohjaa tulevaisuudessa kysyntää ja investointipäätöksiä entistä voimakkaammin.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 7

tarpeita sekä soveltamaan tämän ymmärryksen pohjalta uusinta teknologiaa palveluratkaisuissamme. Asiantuntijamme tekevät työssään valintoja, jotka auttavat asiakkaitamme saavuttamaan omat liiketoiminta- ja vastuullisuustavoitteensa.

Teknologiapalveluyhtiönä Etteplanin kyky luoda arvoa riippuu täysin ihmisistä, joita meillä työskentelee. Vuonna 2021 kehitimme rekrytointiprosessejamme, paransimme sisäisiä työkalujamme ja johtamisen käytäntöjämme. Strategiamme mukaisesti investoinnit ihmisiin ja osaamisen kehittämiseen jatkuvat myös kuluvana vuonna, sillä arvostamme asiantuntijoitamme ja haluamme pitää heistä kiinni. Olemmekin iloisia siitä, että henkilöstötyytyväisyytemme on jatkanut positiivista kehitystään koko pandemian ajan.

Jatkamme investointeja sekä orgaaniseen että epäorgaaniseen kasvuun ja etenemistä kohti tavoitteitamme vuoden 2022 aikana. Vuoden aluksi teimme kaksi yritysostoa ostaessamme tekniseen informaation tuottamiseen erikoistuneen Cognitaksen Saksasta ja sulautettuihin järjestelmiin erikoistuneen Syncoren Ruotsista.

Vuoteen 2022 lähdimme hyvistä asemista ja myös markkinatilanne näytti kohtuullisen hyvältä. Vaikutti siltä, että teollisuuden toimijat

olivat oppineet elämään varsin hyvin maailmaa ravisteleen pandemian kanssa. Mutta juuri kun pandemia näytti väistyvän, eteemme tuli uusi kriisi. Seuraamme tarkkaan Venäjän hyökkäyksen vaikutuksia Ukrainaan, asiakkaisimme ja toimintaympäristöömme. Sympatiamme ovat Ukrainan ja sen kansan puolella ja tuemme sekä yhtiönä että yksityishenkilöinä sodasta kärsiviä.

Olen ollut Etteplanin palveluksessa 16 vuotta, joista viimeiset 10 vuotta toimitusjohtajana. On ollut etuoikeus seurata, kuinka yrityksemme on kehittynyt ja muuttunut sinä aikana. Olemme kasvaneet perinteisestä insinööritoimistosta kansainväliseksi teknologiapalveluyhtiöksi, joka tekee asiakkaille maailmanluokan ratkaisuja.

Samalla innostuneella ja etukenoisella otteella jatkamme tästäkin eteenpäin. Kiitos asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja kaikille yhteistyökumppaneillemme, että olette jatkossakin mukana tällä matkalla!

Juha Näkki

Toimitusjohtaja

Teknologiapalveluyhtiönä Etteplanin kyky luoda arvoa riippuu täysin ihmisistä, joita meillä työskentelee.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 8

PALVELUALUE

Suunnitteluratkaisut

Mitä ovat suunnitteluratkaisut?

Innovoimme ja suunnittelemme asiakkaille koneita, laitteita ja laitoksia.

Millaisia haasteita ratkaisemme?

Asiakaskuntamme toivoo meiltä tyypillisesti uuden tuotteen tuotekehitystä, tuotantolaitosten suunnittelua tai toimitussuunnittelua, jossa tuote räätälöidään loppuasiakkaan standardien ja markkina-alueen lainsäädännön mukaiseksi.

Suunnitteluratkaisut vuonna 2021

56 % ETTEPLANIN LIIKEVAIHDOSTA

LIIKEVAIHTO
167,4 miljoonaa euroa

9,9 % LIIKEVOITTO (EBITA) LIIKEVAIHDOSTA

64 % JOHDETTUJEN PALVELUIDEN OSUUS LIIKEVAIHDOSTA

HENKILÖSTÖ
2062

Missä onnistuimme vuonna 2021?

Ulkoistusliiketoimintamme kehittyi hyvin ja teimme useita uusia sopimuksia.
Vahvistimme suunnitteluosaamistamme Saksassa ja ostimme ohjelmistokehitykseen, prosessiautomaatioon ja laitteistosuunnitteluun erikoistuneen BST:n.
Sovimme yhteistyöstä Freemeltin ja Digital Metalin kanssa teolliseen 3D-tulostamiseen liittyvässä kehitystyössä.

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 9

Mitä ovat ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut?

Tarjoamme tuotekehityspalveluita sekä ohjelmisto- ja teknologiaratkaisuja, jotka mahdollistavat asiakkaidemme liiketoimintaprosessien digitalisoimisen sekä koneiden ja laitteiden älykkyyden ja verkottumisen.

Millaisia haasteita ratkaisemme?

Asiakkaillamme on usein tarve kasvattaa liiketoimintaprosessien tai valmistuksen tehokkuutta tai luoda kokonaan uusia tuotteita markkinoille. Järjestelmien integroimisella voimme varmistaa paremman asiakaspalvelun, kustannustehokkuuden tai uusien tulovirtojen luomisen digitalisaation avulla.

PALVELUALUE

Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut

Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut vuonna 2021

27 % ETTEPLANIN LIIKEVAIHDOSTA

LIIKEVAIHTO

80,1 miljoonaa euroa

10,4 % LIIKEVOITTO (EBITA) LIIKEVAIHDOSTA

47 % JOHDETTUJEN PALVELUIDEN OSUUS LIIKEVAIHDOSTA

HENKILÖSTÖ

771

Missä onnistuimme vuonna 2021?

Laajensimme toimintaamme Tanskaan TekPartner-yrityskaupalla.
Vahvistimme merkittävästi kykyämme toimittaa pilvipalveluiden ja sovellusten ohjelmistoratkaisuja (cloud and applications) ostamalla puolalaisen Skyrise.tech-yhtiön.
DI Tero Leppänen nimitettiin Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut -palvelualueen johtajaksi ja Etteplanin johtoryhmän jäseneksi (3.1.2022).

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 10

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 11

PALVELUALUE

Teknisen dokumentoinnin ratkaisut

Mitä ovat teknisen dokumentoinnin ratkaisut?

Tuotamme käyttöohjeita yksittäisille tuotteille sekä teknisten ominaisuuksien dokumentointia ja tiedon hallintaa kokonaisille tuotantolaitoksille, esimerkiksi tehtäville. Palveluun kuuluu sisällöntuotanto ja jakelu painetussa tai sähköisessä muodossa.

Minkä tyyppisiä haasteita ratkaisemme?

Teollisuuden asiakkaalle hyvä tekninen dokumentointi voi lisätä heidän tuotteidensa arvoa ja varmistaa, että tuotteita käytetään oikealla tavalla. Ratkaisujemme avulla asiakkaamme voivat parantaa kustannustehokkuuttaan ja lyhentää toimitusaikojaan sekä pienentää ympäristöjalanjälkeään.

Teknisen dokumentoinnin ratkaisut 2021

17 % ETTEPLANIN LIIKEVAIHDOSTA

LIIKEVAIHTO

51,6 miljoonaa euroa

11,4 % LIIKEVOITTO (EBITA) LIIKEVAIHDOSTA

82 % JOHDETTUJEN PALVELUIDEN OSUUS LIIKEVAIHDOSTA

HENKILÖSTÖ

669

Missä onnistuimme vuonna 2021?

Lanseerasimme pilvipohjaisen Etteplan HowTo -palvelun digitaalisen teknisen tiedon hallintaan, tallentamiseen ja jakeluun.
Vahvistimme asemaamme Saksan teknisen dokumentoinnin markkinoilla ostamalla F.I.T.:n.
Vahvistimme ohjelmistojen teknisen dokumentoinnin ja strategisen konsultoinnin osaamistamme ostamalla Adina Solutionsin Suomesta.

Vahvaa kasvua kansainvälisillä markkinoilla

Asiakkaiden kysyntä ja projektit ovat muuttumassa entistä maailmanlaajuisemmiksi.

Toimimme kahdeksassa maassa kolmella mantereella. Etteplanin tekemän työn tulokset näkyvät asiakasyritystemme toiminnassa ympäri maailman.

Rakensimme globaaleja tiimejä ja yhdistimme osaamistamme yli maarajojen.

Toimimme Suomessa, Ruotsissa, Alankomaissa, Saksassa, Puolassa, Tanskassa ja Kiinassa. Lisäksi meillä on pieni toimisto ja asiakasprojekteja Yhdysvalloissa.

Tavoitteenamme on tarjota kaikkia palveluitamme kaikilla nykyisillä markkinoilla.

Teknisessä dokumentoinnissa olemme alan johtavia yrityksiä Alankomaissa ja Saksassa.

Yrityskaupat vahvistivat asemaamme Tanskassa, Saksassa ja Puolassa.

43%

LIIKEVAIHDOSTA
SUOMEN ULKOPUOLELTA
VUONNA 2021

Olemme suunnittelualan markkinajohtaja Suomessa ja alan johtavia toimijoita Ruotsissa.

Etteplan on kasvuyhtiö ja haluamme kasvattaa liikevaihtoamme kaikilla markkinoillamme, erityisesti Keski-Euroopassa ja Aasiassa.

Tavoitteenamme on kasvattaa Suomen ulkopuolelta tulevan liikevaihdon osuus

> 50%

VUONNA 2024

Saavutimme merkkipaalun avaamalla Kiinaan kymmenennen toimistomme.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 12

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

-strategiamme keskeisenä tavoitteena on tuottaa entistä enemmän arvoa asiakkaillemme ja tukea heitä teollisuuden muutoksessa.

Haastamme itsemme ja asiakkaamme joka päivä ja ehdotamme aktiivisesti uusia ideoita ja ratkaisuja arvon luomiseksi. Asiakkaidemme menestys on meidän menestyksemme.

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 13

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

Uudet teknologiat vauhdittavat kestävää kehitystä

Digitalisaation ja vihreän siirtymän kaltaiset, kaikkiin toimialoihin vaikuttavat ilmiöt, muovaavat voimakkaasti sekä Etteplanin että sen asiakkaiden toimintaympäristöjä.

Maailma ympärillämme muuttuu nopeasti juuri nyt. Toimintaympäristöömme vaikuttavat lukuisat megatrendit, mutta keskeisimmät muutosilmiöt liittyvät digitalisaatioon ja kestävään kehitykseen. Ne limityvät toisiinsa ja yhdessä vauhdittavat muutosta kohti parempaa.

Digitalisen aikakausi ja teollinen internet lupaavat yrityksille ja ihmisille ratkaisuja, jotka avaavat uusia mahdollisuuksia, tuottavat uutta tietoa ja vapauttavat maantieteellisistä rajoista. Uusiin teknologioihin liittyvän osaamisen ja suunnittelutyön tarpeet kasvavatkin jatkuvasti toimintaympäristössämme, kun teollisuuden toimijat hakevat ratkaisuja esimerkiksi energiankulutuksen ja materiaalivirtojen huomioimiseen.

Kiihtyvä teknologinen kehitys mahdollistaa teollisuudelle automaation ja robotiikan hyödyntämisen useassa työvaiheessa. Niiden avulla yritykset voivat parantaa tuotteidensa laatua, vähentää työn rasittavuutta, parantaa turvallisuutta ja säästää kustannuksia. Toisiinsa verkostoituneiden laitteiden ja järjestelmien ansiosta yritykset saavat käyttöönsä dataa, jota hyödyntämällä tuotantoprosesseja

voidaan kehittää entistä fiksummiksi. Parhaimmillaan digitaalisuus on uudenlaisia ratkaisuja, liiketoimintamalleja ja lopulta tehokkuuden ja tuottavuuden kasvua, jolla on merkittävä kerrannaisvaikutus kaupungistuvassa ja väkiluvultaan kasvavassa maailmassa.

Teknologian hyödyntäminen tarjoaa ratkaisuja myös ilmastonmuutoksen ja maapallon ekologisen kantokyvyn haasteisiin. Ihmisten, sijoittajien ja rahoittajien kasvaneet vastuullisuusodotukset sekä ymmärrys resurssien rajallisuudesta muovaavat voimakkaasti myös teollisuusryitysten toimintaahtoja ja -edellytyksiä. Pärjätäkseen kilpailussa ja varmistaakseen liiketoiminnan pitkän tähtäimen jatkuvuuden yritysten on kaikilla toimialoilla kyettävä pienentämään ilmastojalanjälkeään ja ratkomaan sekä omia että toimitusketjunsa vastuullisuushaasteita.

Etteplanin koko strategia perustuu toimintaympäristön muutosvoimien syvälliselle ymmärtämiselle. Toimintamme ytimessä on kykymme tutkia ja soveltaa uusinta teknologiaa asiakkaidemme ja edelleen koko maapallon hyödyksi. Olemme ottaneet käyttöön teollisen internetin, robotiikan, tekoälyn ja koneoppimisen sekä digitaalisen kaksosen kaltaisia teknologioita ja kykenemme viemään ne teolliseen mittakaavaan. Osaamisemme ja älykkään teknologian avulla optimoimme valmistavan teollisuuden prosesseja

ja autamme asiakkaitamme muovaamaan käytäntöjään ja palveluitaan tehokkaammiksi, resurssivisaammiksi ja turvallisemmiksi.

Työmme vaikutukset heijastuvat jokaiselle toimialalle ja lopulta ihmisten arkeen. Yhdessä asiakkaidemme kanssa valjastamme digitaalisen aikakauden lupaamat mahdollisuudet käytännön kilpailueduiksi ja kestävän kehityksen tavoitteet huomioivaksi toiminnaksi.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 14

Suunnittelualan trendit

DIGITALISAATIO Teollisuuden ja koko yhteiskunnan digitaalinen murros jatkuu ja kiihtyy. Älykkäät ja verkottuneet tuotantoprosessit lisäävät tehokkuutta ja muuttavat teollisuuden toimintaa, mikä mahdollistaa uusia liiketoimintamalleja sekä arvoverkoston uudelleenmäärittelyä.
KIIHTYVÄ TEKNOLOGINEN KEHITYS Teknologinen kehitys kiihtyy uusien teknologioiden ja valmistusmenetelmien synnyn ja niiden soveltamisen ansiosta. Uudet digitaaliset teknologiat ja valmistusmenetelmät luovat mahdollisuuksia uudenlaisille sovelluksille ja teknologisille innovaatioille.
KASVAVA TARVE INSINÖÖREISTÄ Insinöörityön ja suunnittelutyön tarve kasvaa maailmanlaajuisesti samalla, kun digitalisaatio ja yleinen teknologinen kehitys muuttavat yhä useampaa yhteiskunnan osaa. Uuden luominen vaatii laajaa ymmärrystä eri alojen osaajien kesken.

SUUNNITTELUTOIMIALAN KESKITTYMINEN Suunnittelualan asiakasyritykset keskittyvät ydinliiketoimintaansa ja ulkoistavat muita toimintojaan, vähentävät kumppaniensa määrää ja tiivistävät yhteistyötä valittujen toimijoiden kanssa. Suunnittelualan kilpailijakenttä muodostuu suuresta määrästä erikokoisia ja erilaisen osaamispohjan omaavia toimijoita. Suunnittelualan toimijat haluavat tarjota asiakkailleen mahdollisimman laajan määrän erilaista osaamista, mikä johtaa alan keskittymiseen.

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 15

STRAYAGING

STRATEGIA

Increasing value for customers

Olemme kasvuyhtiö. Tavoitteenamme on saavuttaa yli 500 miljoonan euron liikevaihto vuonna 2024. Vuonna 2021 saavutimme yli 300 miljoonan euron liikevaihdon ensimmäistä kertaa.

Haemme kasvua orgaanisesti ja keskittyvällä markkinalla myös yritysostoin.

Orgaaninen kasvumme perustuu strategiamme keskeisten elementtien lisäksi laajaan palvelutarjontaamme ja osaamiseemme sekä vahvaan markkina-asemaamme.

Toteutimme lukuisia orgaaniseen kasvuun tähtääviä investointeja vuoden 2021 aikana.

Yritysostoilla tähtäämme osaamispohjamme laajentamiseen sekä läsnäolomme ja palvelutarjontamme kasvattamiseen. Vuoden 2021 aikana toteutimme viisi kansainvälistä kasvua tukevaa yritysostoa. Tavoitteenamme on myös kasvaa kansainvälisesti, tarjota kaikkien palvelualueidemme ratkaisuja kaikilla markkina-alueillamme ja nostaa Suomen ulkopuolelta kertyvän liikevaihdon osuus 50 prosenttiin vuonna 2024.

Kehitys vuonna 2021

LIIKEVAIHDON KASVU	ORGAANINEN KASVU	LIIKEVAIHTO SUOMEN ULKOPUOLELTA
15,6 %	8,9 %	43 %

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 16

KESKEISET KASVUALUEEMME

Palveluratkaisujen jatkuva kehittäminen

Tuomme teknologiaratkaisuja osaksi palveluratkaisujamme sekä hyödynnämme digitaalisia teknologioita ja ohjelmistoratkaisuja.

Digitalisaatio

Kehitämme digitaalisia palveluita, vahvistamme ohjelmistosuunnitteluosaamistamme sekä tuemme asiakkaitamme digitalisaatiossa.

Kansainvälinen kasvu

Tuomme koko palvelutarjontamme kaikille nykyisille markkinoille. Haemme kasvua Keski-Euroopassa ja Aasiassa, erityisesti Kiinassa.

STRATEGIAMME KESKEISET ELEMENTIT

1 Customer value

Tavoitteenamme on kasvattaa asiakkaan saamaa arvoa.
Ymmärtämällä asiakkaiden liiketoimintaa, hyödyntämällä laajaa osaamistamme, uusia innovaatioita ja teknologioita luomme arvoa tuottavia palveluratkaisuja sekä autamme asiakkaitamme parantamaan liiketoimintaansa.

Haastamme itsemme ja asiakkaamme joka päivä ja ehdotamme aktiivisesti uusia ideoita ja ratkaisuja arvon luomiseksi.
Tämä on brändilupauksemme Engineering with a difference keskeinen sisältö. Asiakkaidemme menestys on myös meidän menestyksemme.

3 Success with people

Haluamme ylläpitää, kehittää ja houkutella huippuosaamista, jonka avulla onnistumme strategian toteutuksessa yhteistyössä asiakkaidemme ja yhteistyökumppaneidemme kanssa.

Kaikki on kiinni ihmisistä – meistä jokaisesta.
Tuomme työhön kokemuksemme, taitomme ja osaamisemme. Työskentelemme intohimolla ja sitoutuen saavuttaaksemme tuloksia, joilla on merkitystä. Uskomme yhteistyöhön, jatkuvaan kehitykseen ja raikkaaseen, monialaiseen ajatteluun. Näiden avulla kehitymme ammattilaisina ja johdamme alamme kehitystä.

2 Service solutions

Tutkimme ja ymmärrämme uusia teknologioita ja tuomme niitä aktiivisesti osaksi palveluratkaisujamme.
Palveluratkaisuissamme yhdistämme teknologioita, tehokkaita prosesseja, monipuolista osaamistamme ja maailmanluokan suunnittelumenetelmiä.

Työskentelemme avoimin mielin kokeillen ja etsien uusia ideoita ja työtapoja. Meillä on osaamista ja kokemusta, jonka avulla autamme asiakkaitamme ratkomaan monimutkaisia kysymyksiä.

Innovatiivisten ratkaisujamme ansiosta olemme suunnittelualan edelläkävijä ja kiinnostava yhteistyökumppani asiakkaillemme sekä houkutteleva työpaikka henkilöstöllemme. Palveluratkaisumme erottavat meidät myös kilpailijoistamme ja vahvistavat markkinaosuuttamme.

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME

NÄIN ME VOITAMME

TARKOITUKSEMME

We help our customers to create a better world through engineering, innovation and digitalization.

STRATEGIA

Increasing value for customers

KESKEISET ELEMENTIT

Customer value

Pyrimme edistämään jatkuvaa kehitystä ja proaktiivisesti ehdotamme uusia ratkaisuja, jotka parantavat asiakkaidemme liiketoimintaa.

Service solutions

Yhdistämme osaamisemme ja uusia teknologioita luodaksemme entistä parempaa arvoa asiakkaillemme.

Success with people

Olemme osaava tiimi. Työskentelemme intohimolla ja sitoutuen saavuttaaksemme tuloksia, joilla on merkitystä.

KEHITYSOHJELMAT

Value centric solution sales + Rapid innovation + Engage employees and work together

TAVOITTEEMME

Strategian keskeisenä tavoitteena on tuottaa entistä enemmän arvoa asiakkaillemme ja tukea heitä teollisuuden muutoksessa. Asiakkaidemme menestys on meidän menestyksemme.

TALOUDELLISET TAVOITTEET

	TAVOITE 2024	KEINOJA
Kasvu	> 500
Liikevaihto, milj. euroa	• Palveluratkaisujen jatkuva kehittäminen
• Digitalisaatio
• Kansainvälinen kasvu
• Yritysostot	Liikevaihto ja liikevaihdon kasvu, %
263,3 259,7 300,1
2019 2020-2021
■ Liikevaihto, milj. euroa,
— Liikevaihdon kasvu, %
Kansainvälinen kasvu	> 50 %
Suomen ulkopuolelta tulevan liikevaihdon osuus yli 50 prosenttia	• Kaikkien palvelualueidemme palveluita kaikissa toimintamaissamme	Suomen ulkopuolelta tulevan liikevaihdon osuus, %
35 39 43
2019 2020-2021
Johdetut palvelut	75 %
Johdettujen palvelujen osuus liikevaihdosta 75 prosenttia (Managed Services Index, MSI)	• Palveluratkaisut
• Teknologiaratkaisut
• Projektiliiketoiminta	Liikevaihto ja johdetut palvelut, %
263,3 259,7 300,1
263,3 259,7 300,1
2019 2020-2021
■ Liikevaihto, milj. euroa
— Johdetut palvelut, %
Kannattavuus	10 %
Liikevoitto (EBITA)
10 prosenttia liikevaihdosta	• Liiketoimintamallin muutos kohti
Johdettuja palveluita
• Markkinajohtajuus	Liikevaihto ja liikevoitto (EBITA), %
263,3 259,7 300,1
263,3 259,7 300,1
2019 2020-2021
■ Liikevaihto, milj. euroa
— Liikevoitto (EBITA), %

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 18

JUHA NÄKKI, toimitusjohtaja

CASE /// Kysy johdolta

Henkilöstömme kysyy - toimitusjohtaja Juha Näkki vastaa

Millä osa-alueilla näet eniten kasvun mahdollisuuksia?
Toiminnassamme on valtavasti potentiaalia. Hyödyntämällä vahvuuksiamme ja osaamistamme parhaalla mahdollisella tavalla kaikilla palvelualueillamme on mahdollisuudet kasvuun. Nostan kuitenkin esimerkkinä esiin Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut -palvelualueen, joka kasvaa nopeasti digitalisaation ja teknologisen kehityksen myötä – kaikkialla tarvitaan ohjelmistoja viemään eteenpäin digitalisoituvaa maailmaa.
Olet itse viihtynyt Etteplanissa 16 vuotta, joista toimitusjohtajana kymmenen. Mitkä ovat mielestäsi merkittävimpiä syitä tulla töihin Etteplanin?
Tarjoamme aivan omanlaisen mahdollisuuden kehittää osaamista monipuolisten ja vaihtelevien projektien parissa. Asiakasprojektit ja niissä tarvittava osaaminen on aina erilaista, joten henkilöstöllemme kertyy kokemusta eri toimialojen ja tiimien kanssa työskentelystä. Globaalin asiakaskuntamme kautta myös kansainvälinen urakehitys on mahdollista.

Etteplan on muuttunut ja uudistunut vuosien varrella niin, että olen itse löytynyt aina uutta koettavaa ja opittavaa. Minulle merkityksellistä ovat myös hyvät työkaverit ja se, että töissä on oikeasti hauskaa!

Mikä on vastuullisuuden merkitys Etteplanille?
Vastuullisuus on läsnä työssämme jatkuvasti. Suurimman vaikutuksemme ihmisiin, ympäristöön ja yhteiskuntaan teemme asiakastyömme kautta, kun kehitämme asiakkaillemme tehokkaampia, ekologisempia ja luotettavampia ratkaisuja. Asiakkaitamme kiinnostaa, miten voimme auttaa heitä kehittämään omaa vastuullisuuttaan. Jokainen etteplanilainen voi siis tehdä vastuullisuuteen vaikuttavia valintoja päivittäisessä työssään.

Ihmisten eli oman henkilöstömme, asiakkaiden ja kumppaneiden hyvinvointi on vastuullisuusagendallamme korkealla. Haluamme vaalia kokemusta siitä, että meillä saa olla oma itsensä ja kuulua joukkoon, kehittyä ja oppia uutta.

Kehitämme jatkuvasti keinoja mitata suoria ja epäsuoria vaikutuksiamme. Tiedämme esimerkiksi miten paljon liikematkustamisemme aiheuttaa päästöjä tai toimitilamme käyttävät energiaa. Niiden lisäksi haluamme löytää aidosti vaikuttavia mittareita siitä, miten vaikutamme asiakastyömme kautta.

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 19

Näin luomme arvoa

Arvonluonnin lähtökohtamme

Megatrendit

Vastuullisuus
Digitalisaatio
Teknologisen kehityksen köhtyminen
Resurssitehokkuus
Väestönkasvu
Kaupungistuminen

We help our customers to create a better world through engineering, innovation and digitalization.

Toimintaamme ohjaavat

Arvomme

Asiakaslähtöinen
Asiakkaidemme menestys on meidän menestyksemme.

Proaktiivinen
Ehdotamme aktiivisesti uusia ratkaisuja ja uusia tapoja tehdä asioita.

Houkutteleva
Työmme tulokset ja osaamisemme tekevät meistä houkuttelevan kumppanin.

Vahvuutemme

Maailmanluokan asiantuntijat, jotka työskentelevät globaalisti lähellä asiakkaita
Palveluratkaisut ja Johdetut palvelut
Laaja ja monitieteellinen teknologinen osaaminen ja tietotaito
Pitkäjänteinen yhteistyö ja ketterä tapa toimia – sekä asiakkaiden että kumppanien kanssa

Vaikutuksemme

Asiakkaat

Parantunut tehokkuus ja kilpailukyky
Kestävät ja tulevaisuuteen katsovat ratkaisut
Tuotekehitys ja uusien teknologioiden hyödyntäminen
Asiakkaan tukeminen teollisessa muutoksessa
Saatavuus ja toimitusketjun joustavuus
Työturvallisuuden edistäminen

Yhteiskunta

Parempi elämänlaatu
Innovatiivisia ratkaisuja teollisuuden haasteisiin
Teknologisen osaamisen edistäminen toimialalla
Veronmaksu, työllistäminen ja globaalin eriarvoisuuden vähentäminen
Hyvinvoinnin edistäminen terveysteknologian avulla

Henkilöstö

Jatkuva oppiminen
Kehitysmahdollisuudet
Aktiivinen ajattelu- ja toimintatapa, "Engineering with a difference"
Työhyvinvointi
Taloudellinen turva

Ympäristö

Energiatehokkuus
Resurssivisaus ja jätteen vähentäminen
Energiankäytön optimointi
Materiaali-innovaatiot
Liikenteen sähköistäminen
Elinkaariajattelu tuotekehityksessä

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 20

TOGETHER FOR THE FUTURE

-osio on Kestävän kehityksen raporttimme. Toiminnallamme on vaikutus henkilöstöön, ympäristöön, asiakkaisiin ja koko yhteiskuntaan.

Asiantuntijayrityksenä merkittävimmät sosiaaliset vaikutuksemme liittyvät omaan henkilöstöömme. Tämän lisäksi toiminnallamme on useille muille sidosryhmille merkittäviä taloudellisia vaikutuksia. Voimme vaikuttaa ympäristöön asiantuntijoidemme osaamisen ja asiakkaille tekemämme työn kautta.

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 21

Ratkomme globaaleja haasteita asiakastyömme kautta.

Kohokohdat

Henkilöstökyselyn tulosten positiivinen kehitys jatkui.
Asiakastyytyväisyyden myönteinen kehitys ja etätyön toimintatapojen juurrutus asiakasyhteistyöhön.
Onnistustuneet rekrytoinnit ja henkilöstömäärän kääntyminen kasvuun.
Kannattava kasvu jatkui.

Vastuullisuus Etteplanissa

Etteplan vaikuttaa positiivisesti globaalien haasteiden ratkaisemiseen paitsi oman toimintansa, myös asiakastyönsä kautta. Tarjoamme eri toimialoille ratkaisuja, jotka mahdollistavat asiakkaidemme kasvun kestävällä ja tulevaisuuteen katsovalla tavalla.

Toiminnallamme on vaikutus henkilöstöön, ympäristöön, asiakkaisiin ja koko yhteiskuntaan.

Asiantuntijoidemme osaaminen on Etteplanin tärkeintä pääomaa. Kilpailu osaavista työntekijöistä on kiivasta, joten meidän on oltava aidosti houkuttava ja vastuullinen työnantaja. Vain sitoutuneiden ja motivoituneiden ammattilaistemme työpanoksella voimme kasvaa kannattavasti ja osaltamme vaikuttaa asiakkaidemme ja yhteiskunnan hyväksi.

Ympäristön ja yhteiskunnan kannalta merkittävimmät vaikutukset syntyvät asiakastyömme kautta. Edistämme kestävää kehitystä joka päivä suunnitellessamme ympäristöystävällisempiä, tehokkaampia ja energiaa säästäviä ratkaisuja asiakkaillemme ja autamme heitä onnistumaan.

Kehityskohteet

Vastuullisuusohjelman laatiminen
Uramallin päivitys
Diversiteetti- ja inklusioajattelun kehittäminen

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME

Kehitämme vastuullisuuttamme jatkuvasti

Toimintamme ohjaavat eettiset toimintaohjeet (Code of Conduct), arvot sekä aktiivinen sidosryhmävuorovaikutus. Käytössämme on myös Etteplanin oma laatuun, ympäristöön, terveyteen ja turvallisuuteen keskittyvä politiikka, jota olemme päivittäneet vuoden 2021 aikana ja otamme käyttöön vuonna 2022. Otamme työssämme huomioon toimintamaiden erityispiirteet.

Etteplanissa ymmärrämme vastuullisuuden koko arvoketjun kattavana toimintana. Huomioimme vastuullisuuden myös yhteistyökumppaneiden valinnassa.

Kehitämme vastuullisuustyötämme jatkuvasti niin konserni- kuin maatasolla. Yritysvastuun kokonaisuudesta vastaa johtoryhmän jäsenenä toimiva markkinointi- ja viestintäjohtaja. Jokainen johtoryhmäläinen osaltaan vastaa vastuullisuuden sisällyttämisestä kaikkeen toimintaamme. Vastuullisuusraportointimme perustuu kansainväliseen GRI-raportointiviitekehykseen. Raportoimme GRI:n Core-tason mukaisesti.

Sekä työntekijät että ulkoiset sidosryhmät voivat ilmoittaa anonyymisti eettisiä rikkomuksia koskevista epäilyksistään First Whistle -ilmoituskanavan kautta. Se on käytössä kaikissa toimintamaissamme. Vuonna 2021 tietoomme tuli yksi epäilys epäeettisestä toiminnasta, joka käsiteltiin prosessin mukaisesti. Epäily osoittautui aiheelliseksi ja johti korjaaviin toimenpiteisiin.

Vastuullisuus on meille strateginen painopiste ja kilpailuetu.

Vastuullisuusajattelu on jo olennainen osa valmistuvien insinöörien opintoja, mutta työnantajana velvollisuutemme on tukea myös jo pidempään työssä olleiden osaamisen kehittymistä vastaamaan nykyajan vastuullisuuden vaatimuksia.

Tavoittelemme entistä määrätietoisempaa vastuullisuustyötä

Vastuullisuus on Etteplanille strateginen painopiste ja kilpailuetu. Olemme yhtiönä työskennelleet vastuullisuuden eteen jo pitkään ja tunnistaneet olennaiset aiheet, joihin vastuullisuutemme kiteytyy.

Vuonna 2022 otamme askeleen eteenpäin ja aloitamme entistä järjestelmällisemmän työn vastuullisuusagendan kehittämiseksi. Tavoittelemme sitä, että pystymme määrittelemään vastuullisuudellemme aidosti vaikuttavat mittarit ja juurruttamaan vastuullisuuskäytäntömme kaikille organisaatiomme tasoille. Vastuullisuus ei saa olla vain yksittäisiä tekoja, vaan kaikkea toimintaa ohjaava ajattelutapa, valintojen ja päätösten perusta.

Eettisten toimintaohjeidemme jalkautus on viivästynyt koronapandemian vuoksi, mutta helmikuussa 2022 käynnistimme jokaiselle etteplanilaiselle pakollisen virtuaalisen koulutuskokonaisuuden, joka perehdyttää ja testaa tietoa eettisistä toimintaohjeistamme. Suoritus ja sen myötä saatava sertifikaatti uusitaan jatkossa säännöllisesti.

Vastuullisuuden kasvava merkitys näkyy esimerkiksi sidosryhmiemme odotuksissa: asiakkaat toivovat läpinäkyvää dataa toimintamme vaikutuksista ja yhä useammalle työntekijälle vastuullisuus on tärkeä peruste työpaikan valinnassa. Myös sijoittajien ja analyytikoiden kiinnostus vastuullisuusteemoihin on lisääntynyt. Koonti vuorovaikutuksesta sidosryhmiemme kanssa löytyy sivulta 41.

Etteplanin vastuullisuuden olennaiset aiheet

Kestävä taloudellinen kasvu
Henkilöstön kehitys
Henkilöstön sitoutuneisuus
Innovaatiot
Määräystenmukaisuus ja korruptoitumattomuus
Ympäristöystävälliset tuotteet ja palvelut
Monimuotoisuus ja tasapuoliset mahdollisuudet
Yrityskansalaisuus
Työterveys ja -turvallisuus
Johtamisjärjestelmät ja politiikat
Toimitusketju
Energiatehokkuus

Lue lisää www.etteplan.com

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 23

> Voimme pystypäin sanoa, että aidosti välitämme toisistamme.

Henkilöstö

Etteplan on jatkanut johdonmukaista panostamista henkilöstöön läpi koronapandemian. Tulokset ovat henkilöstötutkimuksen mukaan kaikilla osa-alueilla parantuneet, mikä on globaalin pandemian keskellä poikkeuksellista.

Etteplanin arvo asiakkaille syntyy siitä, että meillä työskentelee osaavaa, hyvinvoivaa ja sitoutunutta henkilöstöä, joka haluaa työskennellä asiakkaidemme onnistumisen eteen. Henkilöstö on avainasemassa myös ympäristöön ja yhteiskuntaan liittyvien vaikutusten luomisessa. Ihmiset ovat tärkeintä pääomaamme ja henkilöstöjohtamisemme keskiössä. Asiakaslupauksemme "Engineering with a difference" on lupaus myös henkilöstöllemme.

Etteplanin yrityskulttuurille leimalista on vahva yritteliäisyys ja kehittäminen sekä välittäminen ja vastuunkanto. Sama henki on läsnä arvoissamme, joita ovat asiakaslähtöisyys, proaktiivisuus ja houkuttelevuus.

Etteplanilaisille on ominaista halu kehittää ja mennä eteenpäin. Haluamme tehdä maailmasta ja asiakkaidemme elämästä parempaa. Ratkaisukeskeisyys tukee kehittymistämme organisaationa, sillä vain tartumalla toimeen saamme asioita tapahtumaan ja opimme uutta. Toimintamme sisäänrakennettu kyky ja halu tunnistaa kehitysmahdollisuuksia on myös asiakkaidemme etu.

Olemme ylpeitä siitä, että Etteplanin henkilöstö on sitoutunut toisiin ihmisiin eli kollegoihin ja asiakkaisimme, ja tahto kantaa vastuuta näkyy arjessamme. Nämä ominaisuudet välittyvät sekä henkilöstötutkimusten että asiakaspalautteiden kautta: hierarkiamme on matala, meillä on hyvä keskustelukulttuuri ja osamme pyytää apua, auttaa muita ja ottaa apua vastaan. Voimme pystypäin sanoa, että aidosti välitämme toisistamme ja tämä ominaispiirteemme on tukenut onnistumistamme korona-aikana.

Etteplanin kulttuuri mahdollistaa yksilöllisen kasvun ja antaa luvan innovoida, ideoida ja viedä ideat käytäntöön. Sillä on myös vaikutus työmotivaatioon ja -hyvinvointiin.

Henkilöstökyselyn tulokset parantuneet kaikilla osa-alueilla

Koronapandemian jatkumisesta huolimatta olemme järjestelmällisesti panostaneet kehitystyöhön. Työtyytyväisyyttä ja -hyvinvointia mittaavan FuturETTE-henkilöstökyselymme mukaan tulokset ovat kaikilla osa-alueilla parantuneet jo toista vuotta peräkkäin. Näin selkeä nousujohteisuus on ollut meille suuri ilo ja osoitus, että olemme valinneet oikeita painopistealueita – pitkittyneen pandemian keskellä emme pidä myönteistä kehitystä itsestäänselvyytenä. Seuraavaksi fokuksessamme on vahvistaa henkilöstön ymmärrystä yhtiön strategiasta ja suunnasta, sekä varmistaa, että jokainen etteplanilainen kokee itsensä tervetulleeksi ja olevansa osa työyhteisöämme.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 24

Vuosittaisen FuturETTE-henkilöstökyselyn lisäksi olemme tehneet kyselyitä myös esimerkiksi etätyöskentelyyn liittyen. Haluamme saada kattavan kuvan henkilöstömme toiveista, jaksamisesta ja hyvinvoinnista, tunnistaa merkittäväksi koettuja kehitysteemoja ja kohdistaa kehitystyömme niiden perusteella.

Tulosten perusteella eniten kehittyneet osa-alueet ovat etteplanilaisten kokemus siitä, että heitä kannustetaan kehittymään ammatillisesti, esimiehen välittäminen ja palautteenanto sekä mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön ja työn sisältöön. Etenkin jälkimmäisten myönteinen kehitys on erinomainen tulos, sillä etätyön myötä yhteys esihenkilöön ja omaan tiimiin sekä kokemus vaikutusmahdollisuuksista helposti heikkenee.

Pandemian pitkittyessä esihenkilöiden merkitys korostuu

Aloitimme vuonna 2020 esihenkilöiden ja avainhenkilöiden E-LEAD-kehittämisohjelman, jota jatkoimme koko vuoden 2021. Virtuaalisen koulutusohjelman aikana on valmennettu noin 200 etteplanilaista. Ohjelma on merkittävä investointi avainhenkilöidemme johtamisosaamiseen ja sen vaikutus näkyy edellä kuvatuissa henkilöstökyselymme tuloksissa ja työntekijäkokemuksessa.

Esihenkilörooli on Etteplanissa arvostettu tehtävä ja siinä halutaan olla hyviä. Esihenkilömme tunnistavat vaikutuksensa ja vastuunsa, ja välittäminen näkyy kautta linjan esihenkilöidemme työssä: etteplanilaiset kokevat, että esihenkilö luottaa heihin ja he voivat keskustella esihenkilönsä kanssa avoimesti asioista.

Henkilöstökyselymme mukaan vahvimmat esihenkilöihin liittyvät ominaisuudet ovat kokemus fyysisesti ja psyykkisesti turvallisesta työympäristöstä sekä luottamus esihenkilön tukeen ja siihen, mitä esihenkilön kanssa on sovittu.

Olemme jatkaneet hyväksi havaittuja käytäntöjä tukemalla esihenkilöitä koronapandemian ja hybridityön haasteissa. Suomessa erityisenä painopisteenä on ollut työssä jaksamisen tukeminen yhteistyössä työterveyden kanssa. Esimerkiksi erilaiset valmennukset ja keskustelu- ja vertaistukihetket ovat olleet pidettyjä – mahdollisuus keskustella ja kysyä on koettu merkityksellisenä ja lisännyt tunnetta siitä, että yhdessä kyllä pärjäämme ja jaksamme.

Paikallisesti toteutettua, globaalisti johdettua

Etteplanin henkilöstöjohtamisesta vastaa yhtiön johtoryhmään kuuluva henkilöstöjohtaja, jonka vastuulle kuuluu henkilöstötyön kokonaissuunnan linjaaminen ja strategia. Toimintamaiden omat henkilöstöjohtajat ja -päälliköt ovat vastuussa kyseisen maan henkilöstöjohtamisesta ja maakohtaisista käytännöistä. HR-asiantuntijat kehittävät yhdessä globaaleja, Etteplanin työntekijäkokemusta rakentavia prosesseja, käytäntöjä ja toimintatapoja. Kaikki esihenkilömme pitävät viime kädessä huolta siitä, että Etteplanin yleisiä linjauksia noudatetaan.

Pitkittyneen pandemian keskellä emme pidä myönteistä kehitystä itsestäänselvyytenä.

Henkilöstön ikäjakauma 2021

20–29 20 %
30–39 31 %
40–49 22 %
50–59 19 %
60–8 %

Henkilöstön koulutustausta 2021

Keskiasteen tutkinto 8 %
Alin korkea-asteen tutkinto 8 %
Alempi korkeakoulututkinto 52 %
Ylempi korkeakoulututkinto 31 %
Tohtorin tutkinto 1 %

Henkilöstö alueittain 31.12.2021

Suomi 2 005 (55 %)
Skandinavia 658 (18 %)
Keski-Eurooppa 541 (15 %)
Kiina 425 (12 %)

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 25

Haluamme olla työyhteisö, jossa on tilaa erilaisista taustoista tuleville osaajille ja kaikki kokevat itsensä tervetulleiksi.

Etteplanin henkilöstöpolitiikka ja johtamisen pääperiaatteet ovat samanlaisia kaikissa toimintamaissa ja ne pohjautuvat arvoihimme. Kulmakiviä ovat etteplanilaisten osaamisen ja johtajuuden kehittäminen, uramahdollisuuksien tarjoaminen sekä työntekijöiden tasapuolinen kohtelu. Toiminnassa huomioidaan aina paikallinen lainsäädäntö ja kulttuuri.

Tämä vastuullisuusraportti kattaa suoraan Etteplanin palveluksessa olevat työntekijät. Olemme lisänneet alihankkijoiden käyttöä ja esimerkiksi ohjelmistoliiketoiminnassamme heitä on jo noin 250.

Etteplanin henkilöstömäärä oli vuoden lopussa 3 629. Henkilöstöstä työskenteli Suomessa 55 prosenttia, Ruotsissa 18, Keski-Euroopassa yhteensä 15 ja Kiinassa 12 prosenttia. Suomen ja Ruotsin henkilöstöstä 100 prosenttia kuuluu kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin. Muissa toimintamaissa ei ole käytössä kollektiivisesti neuvoteltuja työehtosopimuksia.

Etteplanin henkilöstöjohtamista arvioidaan henkilöstö- ja esihenkilökyselyn sekä seuraamalla työntekijöiden kokemuksia työsuhteen elinkaaren eri vaiheissa esimerkiksi uusien ja lähtevien työntekijöiden haastatteluilla. Nämä palautteet huomioimme henkilöstötyön kehittämisessä.

Henkilöstömäärä kääntyi kasvuun

Kasvuyhtiönä meille on olennaista varmistaa osaavan ja motivoituneen henkilöstön saatavuus. Vuoden 2021 aikana henkilöstömäärämme kääntyi selvälle kasvu-uralle rekrytointien ja yritysostojen myötä.

Hyvällä perehdytyksellä haluamme varmistaa, että uudet ihmiset kokevat itsensä etteplanilaisiksi. Käytössämme on järjestelmällinen digitaalinen perehdytysohjelma, jota tuetaan eLearningin ja aktiivisen seurannan keinoin. Seuraamme, että esihenkilöt huolehtivat perehdytyksestä sovitun prosessin mukaisesti.

Haluamme olla työyhteisö, jossa on tilaa erilaisista taustoista tuleville osaajille, ja kaikki kokevat itsensä tervetulleiksi. Kasvusta huolimatta Etteplanissa on pienen yrityksen ilmapiiri, ja sitä haluamme vaalia.

Vuoden 2021 aikana ostimme yhteensä viisi yhtiötä Saksassa, Puolassa, Suomessa ja Tanskassa. Kun arvioimme ostettavia yrityksiä, kiinnitämme erityisesti huomiota niiden toimintamalliin, arvopohjaan ja kulttuuriin. Niillä on iso vaikutus siihen, miten hyvin yhdistyminen onnistuu ja millaisia asioita yhdistymisprosessissa kannattaa huomioida.

Meille on tärkeää vaalia hyvää yhteishenkeä ja yhdessä tekemisen kulttuuria myös asiakkaidemme ja kumppaneidemme kanssa. Etteplanilaiset työskentelevät usein asiakkaiden tiloissa ja tiiviisti osana asiakkaiden tiimejä, jolloin työyhteisöt limittyvät.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 26

Työsuhteet sukupuolen mukaan 2021

Henkilöstön
maantieteellinen jakauma
ja määrä keskimäärin 2021

Työsuhteet alueittain 2021

Vakituinen
Määräaikainen

Työn nopea muutos ei ole tekosyy jättää asioita tekemättä

Koronapandemian jatkumisen myötä etteplanilaiset ovat mukautuneet etä- ja hybridityöhön. Palautteen perusteella olemme selviytyneet tästäkin poikkeuksellisesta vuodesta hyvin. Työtä ja johtamista on mukautettu niin, että henkilöstön jaksaminen on pysynyt hyvällä tasolla. Jo ennen koronaa olimme ottaneet käyttöön esimerkiksi etätyön mahdollistavia IT-työkaluja, joten olemme voineet keskittyä näiden työkalujen tehokkaaseen hyödyntämiseen ja toimintatapojen kehittämiseen.

Nopea siirtyminen etä- ja hybridityöhön oli iso muutos. Etteplanin ratkaisukeskeinen kulttuuri kuitenkin näkyy myös tässä: etätyötä ei ole käytetty tekosyynä sille, ettei voitaisi saada asioita aikaan. Sen sijaan henkilöstöstä on välittynyt entistä kovempi halu saada työt järjestettyä niin, että yhteistyö sujuu, vaikkei sitä tehdäkään samassa tilassa.

Osa etteplanilaisista on tehnyt edelleen liikkuvaa työtä matkustamalla globaaleille asiakaskomennuksille. Näissä tapauksissa turvallisuudesta ja hyvinvoinnista huolehtiminen on ollut erityisen olennaista. Ylipäätään muuttuvat tilanteet ovat vaatineet jatkuvaa ohjeistamista ja reagointiherkkyyttä.

Etätyöskentelyn pitkittyessä henkilöstöriskit liittyvät yksinäisyyteen, sosiaaliseen kanssakäymiseen ja kokemukseen yhteen kuuluvuudesta. Seuraamme tarkasti henkilöstökyselyiden tuloksia ja työskentelemme etätyön sekä yhdessä tekemisen tasapainottamiseksi tilanteeseen kulloinkin sopivalla tavalla.

Jokainen toimintamaa vastaa paikallisista hybridityön käytännöistä, jotta työ olisi mahdollisimman sujuvaa ja sopeutettu paikalliseen epidemiatilanteeseen. Haluamme varmistaa, että

Työtä ja johtamista mukauttamalla
olemme selviytyneet tästäkin
poikkeuksellisesta vuodesta hyvin.

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 27

Kuluneen vuoden merkittävä kasvu henkilöstömäärässä osoittaa, että olemme houkutteleva työpaikka kansainvälisillä työmarkkinoilla.

työskentelytapamme ovat mahdollisimman joustavia ja tiimit voivat sopia niistä itsenäisesti tarpeidensa mukaisesti.

Kannustamme kasvuun ja kehittymiseen

Asiantuntijana kehittyminen ja yksilöllinen kasvu on henkilöstöjohtamisemme fokuksessa. Iso osa oppimisesta tapahtuu asiakastiimeissä ja projektien kautta. Kuluneen vuoden aikana aloitimme toimintamme organisoimisen kompetenssialueittain tukeaksemme osaamisen kehittymistä uudella tavalla. Pisimmällä tässä työssä on ohjelmistoliiketoimintamme, jonka organisaatiomalli muutettiin täysin kompetenssipohjaiseksi.

Syksyllä käynnistimme virtuaalisen mentorointipilotin, joka keskittyy ammatillisen osaamisen kehittämiseen. Kannustamme henkilöstöä kouluttautumaan ja tarjoamme sisäisiä valmennuksia eri teemoista, esimerkiksi vastuullisuuteen ja esihenkilötyöhön liittyen. Järjestelmällinen perehdytys ja kehityskeskusteluihin liittyvä kehittymissuunnitelma ovat osa henkilöstön kehittämisen prosessejamme.

Tuemme etteplanilaisia eläköitymisen ja työsuhteen päättymisen hetkellä. Jokainen tilanne suunnitellaan yksilöllisesti.

Uramalli ja diversiteetti fokuksessa vuonna 2022

Päivitimme henkilöstön urakehityksen ja ammatillisen kasvun tueksi rakennetun globaalin uramallimme vuonna 2021. Vuonna 2022 tähtäämme sen laajaan käyttöönottoon ja jalkauttamiseen. Yhtiön kasvun myötä on muodostunut kokonaan uusia rooleja, työtehtäviä ja osaamistarpeita, ja haluamme varmistaa, että jokainen etteplanilainen löytää itsensä urakartaltamme. Tavoitteemme on, että osana kehityskeskusteluja mietittäisiin omaa ammatillista kasvua ja kehitystä – ei vain lineaarista etenemistä nykyisessä roolissa, vaan myös osaamisen laajentamisen kautta. Lisäksi tavoittelemme sitä, että jokaiselle uudelle työntekijälle laadittaisiin suunnitelma kasvun tueksi jo taloon tullessa. Vuonna 2021 kehityskeskusteluihin osallistui yhteensä 95 (2020: 98) prosenttia henkilöstöstä. Kehityskeskustelut käydään vähintään kerran vuodessa.

Toinen merkittävä kehityshankkeemme on jo käynnistetty diversiteetin ja inkluusion edistäminen. Etteplan on sitoutunut henkilöstön tasa-arvoiseen kohteluun ja syrjimättömyyden edistämiseen maa- tai liiketoimintakohtaisissa tasa-arvo- ja monimuotoisuussuunnitelmissaan sekä konsernitasoisten johtamisperiaatteidensa mukaisesti. Tulevaisuuden menestyksellemme on kuitenkin olennaista varmistaa, että meillä on töissä ihmisiä monipuolisella taustalla ja osaamisella, ja että tulemme paremmaksi

Uudet työntekijät ikäryhmittäin, sukupuolittain ja alueittain 2021

IKÄRYHMÄ	MÄÄRÄ	%
20–29	370	44,1 %
30–39	269	32,1 %
40–49	106	12,6 %
50–59	82	9,8 %
60–	12	1,4 %
SUKUPUOLI	MÄÄRÄ	%
---	---	---
Nainen	174	20,7 %
Mies	665	79,3 %
ALUE	MÄÄRÄ	%
---	---	---
Suomi	346	41,2 %
Skandinavia	181	21,6 %
Keski-Eurooppa	97	11,6 %
Kiina	215	25,6 %

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 28

Ikä- ja sukupuolijakauma työtekijäkategorioittain 2021

IKÄ/SUKUPUOLI	ESIHENKILÖ	TYÖNTEKUÄ
20–29	0,7 %	21,3 %
30–39	26,7 %	31,1 %
40–49	41,2 %	20,6 %
50–59	24,9 %	18,7 %
60–	6,5 %	8,3 %
Nainen	21,1 %	20,5 %
Mies	78,9 %	79,5 %

Tapaturmat, Suomi ja Ruotsi

	2021	2020	2019
Tapaturmataajuus, LWIF (miljoonaa työtuntia kohti)	2,68	0,76	2,13
Tapaturmavakavuus, LWIS (miljoonaa työtuntia kohti)	14,16	17,88	29,10

Tapaturmataajuus (Lost Workday Injury Frequency, LWIF) kuvaa raportoitujen työhön liittyvien tapaturmien määrää ja tapaturmavakavuus (Lost Workday Injury Severity, LWIS) niiden aiheuttamien poissaolojen määrää.

siinä, että jokainen etteplanilainen kokee kuuluvansa yhteisöömme, tulee kuulluksi ja voi olla oma itsensä.

Vuonna 2021 ei ilmennyt raportoituja syrjimistapauksia. Otamme vakavasti kaikki kokemukset syrjinnästä ja pyrimme puuttumaan mahdollisiin tapauksiin varhaisessa vaiheessa.

Palkkapolitiikkamme perustuu oikeudenmukaiseen palkkojen, etujen ja kannustimien maksamiseen. Etteplanilla on jo pitkään seurattu kokonaispalkkauksen tasa-arvoisuutta vuosittaisilla selvityksillä, ja palkitsemista kehitetään jatkuvasti.

Lisäksi jatkamme jatkuvaa kehitystyötä henkilöstömme hyvinvoinnin eteen sekä uusien etteplanilaisten perehdyttämisen ja yrityskulttuurimme tukemisen parantamiseksi.

Tuemme yksilöllistä hyvinvointia

Hyvinvointi on merkittävä henkilöstötyön osa-alue ja käytämme sen tukena kumppaneita, kuten työterveyshuoltoa.

Jaksaminen ja hyvinvointi ovat olennainen osa henkilöstökyselyä ja kehityskeskusteluja. Tässäkin keskeistä on yksilöllisyys eli kannustamme esihenkilöitämme kuuntelemaan tiimiläisiään herkällä korvalla sen suhteen, mitkä asiat vaikuttavat kunkin työssä jaksamiseen ja millaisia toiveita heillä on työsuhteensa ja työtehtävänsä suhteen. Vaikuttamalla jokaisen etteplanilaisen hyvinvointiin vaikutamme laajemmin koko hänen lähipiirinsä, kuten lasten ja puolison hyvinvointiin.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 29

Muutoksemme suunnittelutoimistosta teknologiapalveluyhtiöksi lisää vetovoimaamme.

Sairauspoissaolojen määrä väheni koronapandemian myötä, mutta yhteiskunnan hiljalleen avauduttua vuonna 2021 sairauspoissaolotkin hieman lisääntyivät.

Kehitämme työterveyttä- ja turvallisuutta jatkuvasti. Etteplanilaiset voivat raportoida työturvallisuushavainnoistaan paikallisille työsuojeluhenkilöille, jotka vastaavat siitä, että havainnot arvioidaan ja käsitellään asianmukaisesti. Työterveyshuoltomme on järjestetty eri tavoin eri toimintamaissa, paikallisen lainsäädännön ja toimintakulttuurin mukaisesti. Jokaisessa maassa on työterveyden vastuuhenkilö sekä tarvittavat ulkoiset yhteistyökumppanit.

Henkilöstömme työskentelee monenlaisissa ympäristöissä asiakkaiden tiloissa. Perehdytämme henkilöstöä fyysisen ja psyykkisen työturvallisuuden teemoihin sen perusteella, millaisessa ympäristössä he työskentelevät.

Jatkoimme globaalia Etteplan GO! -kampanjaa, joka kannustaa liikkumaan yksilöinä tai joukkueina ja jakamaan onnistumisia muiden kanssa. Kuluneen vuoden sporttitempausta odotettiin kovasti ja sen osallistujamäärät lisääntyivät edelliseen vuoteen verrattuna siitä huolimatta, että pandemia-aikana tapahtuma on järjestetty virtuaalisesti. Etteplan GO! kiteyttää yhteen monet tavoitteemme ja kulttuurimme ominaispiirteet: hyvinvoinnin tukemisen, yhteisöllisyyden ja tutustumisen sekä toisten auttamisen.

Vetovoimaa vahvistetaan kehittämällä työnantajakuvaa

Osaavan henkilöstön saatavuus ja sitouttaminen ovat Etteplanin toiminnan suurimpia riskejä. Kuluneen vuoden kasvu henkilöstömäärässä kuitenkin osoittaa, että olemme houkutteleva työpaikka kansainvälisillä työmarkkinoilla. Myös ulkopuoliset selvitykset, kuten Universumin työnantajakuvatutkimukset ammattilaisille ja opiskelijoille ovat kehittyneet osaltamme myönteisesti.

Strateginen muutossuuntamme suunnittelutoimistosta teknologiapalveluyhtiöksi on valttikorttimme myös rekrytoinnissa. Uskomme palveluidemme laajentumisen ja kasvumme esimerkiksi ohjelmistoliiketoiminnassa kiinnostavan monien alojen ammattilaisia.

Työnantajakuvan ytimessä on se, miten olemassa oleva henkilöstömme työnsä kokee ja mitä he kertovat omasta työstään lähipiirilleen tai verkostoilleen. Sitä haluamme tukea sisältäpäin panostamalla muun muassa sisäiseen viestintään. Myös Etteplanin vahva brändi ja näkyvyys esimerkiksi mediassa vahvistavat työnantajakuvaa.

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 30

CASE /// Minun työni

Monimuotoinen tiimi on avain innovatiivisiin ratkaisuihin

Team Manager
STELLA LATIFI kertoo työstään sulautettujen järjestelmien tiimissä Ruotsissa.

Työskentelen tiimipäällikkönä Etteplanin vasta perustetussa sulautettujen järjestelmien tiimissä Göteborgissa Ruotsissa. Tehtäväni on rakentaa ja kehittää sekä suunnitelmat että tavoitteet uudelle tiimillemme. Sulautettujen järjestelmien suunnittelemisen lisäksi työskentelen ihmisten kanssa, joilla on osaamista koko digitalisaation skaalalta datatieteestä kyberturvallisuuteen.

Olen ollut onnekas päästyäni palkkaamaan joukon erittäin kokeneita ja monipuolisia insinöörejä sulautettujen järjestelmien alalta. Juuri monimuotoisuus tekee tiimistäni ainutlaatuisen. Lahjakkaita työkavereitani yhdistää intohimo teknologiaan, mutta he ovat kaikki erilaisia iän, kansallisuuden, sukupuolen ja työkokemuksen suhteen. Tiimipäällikkönä ajattelen yhteistyön olevan avain onnellisuuteen – kuuntelemme ja kunnioitamme aina toistemme näkökulmia sekä mielipiteitä vuorovaikutuksessamme.

Tiedän sekä minun että Etteplanin arvostavan monimuotoisuutta. Se tuo meille ainutlaatuisen yhdistelmän tietoa ja kokemusta, joiden avulla voimme ajatella laatikon ulkopuolelta ja löytää innovatiivisia ratkaisuja asiakkaillemme. On hienoa nähdä uusien ideoidemme tulevan eloon eri projekteissa ja ymmärtää, miten digitalisoidut ratkaisumme voivat auttaa yhteiskuntaa tekemään ihmisten elämästä helpompaa ja kestävämpää.

Tiimin vetäjänä ajattelen yhteistyön olevan avain onnellisuuteen – kuuntelemme ja kunnioitamme aina toistemme näkökulmia sekä mielipiteitä vuorovaikutuksessamme.

Etteplanin brändilupaus "Engineering with a difference" on läsnä jokapäiväisessä työssämme, koska tiimilläni on asiantuntemusta useilta eri aloilta, ja pyrimme jatkuvasti kehittymään työssämme.

Uskon vahvasti oppimiseen ja tiedon jakamiseen tiimin kesken, sillä se on elintärkeä osa huippuluokan ratkaisujen tarjoamista alalle. Erilaisten taustojemme ja taitojemme myötä tiimissä on aina joku, joka voi tarjota tukensa muille. Aiemmalla tietämykselläni, kokemuksellani alalta ja kunnianhimollani voin vaikuttaa itseni sekä tiimini menestykseen Etteplanilla. Tiimin vetäjänä keskityn tiimini hyvinvointiin: kun tiimini on onnellinen, myös asiakkaamme ovat onnellisia.

Yleisellä tasolla haasteen ottaminen vastaan ja tiimissä tiiviisti mukana oleminen kannattaa. Teemme aina kovasti töitä pitäen katseemme tuloksissa, ja näin luomme parhaan lopputuloksen kaikille.

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 31

Ympäristö

Etteplanin oman toiminnan vaikutukset ympäristöön ovat vähäiset. Suurin mahdollisuudemme vaikuttaa on asiantuntijoidemme osaamisen ja asiakkaille tekemämme työn kautta: autamme asiakkaitamme säästämään energiaa, vähentämään päästöjä ja kehittämään kestävää kehitystä tukevia tuotteita ja palveluita.

Työskentelemme vuosittain satojen asiakkaidemme toimintaa tehostavien ja kehittävien projektien parissa, jotka tähtäävät kestävään kehitykseen ja parempaan tulevaisuuteen. Niiden kautta Etteplanilla on mahdollisuus vaikuttaa aikamme suurin ympäristöhaasteisiin.

Maailman johtaville kone- ja laitetoimittajille suunnittelemamme ratkaisut ovat valmistettavuudeltaan, käytettävyydeltään ja kierrätettävyydeltään ekotehokkaita. Hankkeemme tähtäävät tyypillisesti toiminnan kehittämiseen ja tehostamiseen ja sen kautta pienempiin päästöihin, energiankäytön optimointiin ja laitteiden elinkaaren pidentämiseen.

Ympäristövastuuta arvioidaan usein suorien vaikutusten kautta, koska sitä on helpoin mitata. Kuinka paljon yritys tuottaa päästöjä tai millaisia ympäristöriskejä sen toimintaan liittyy? Kun puhutaan Etteplanin ympäristövaikutuksista, suurin vaikutus ympäristöön

tehdään epäsuorasti asiakasprojekteissa ja tavoitteemme on maksimoida positiiviset vaikutukset.

Asiakkaat luottavat Etteplanin näkemykseen ja kuulevat mielellään ehdotuksiamme tavoista, joilla hanke voidaan toteuttaa kestävämmin. Asiakas tekee lopulliset päätökset, mutta tehtävämme on proaktiivisesti ehdottaa ympäristöystävällisempiä ja energiatehokkaampia ratkaisuja.

Asiakkaiden kysymykset koskien Etteplanin ympäristövastuuta ja -toimia ovat merkittävästi lisääntyneet ja ne huomioidaan tarjouspyynnöissä ja kilpailutuksissa. Ympäristöasiat kiinnostavat asiakkaita koko arvoketjun eli myös yhteistyökumppaneidemme osalta. Periaatteidemme mukaan myös kumppaneidemme ja alihankkijoidemme tulee huomioida ympäristöasiat kaikessa toiminnassaan.

Jokaisen etteplanilaisen tulisi ymmärtää oman työnsä ympäristövaikutukset

Etteplanissa tehdään asiantuntijatyötä, jolloin suora ympäristövaikutuksemme liittyy erityisesti toimitilojen energiankulutukseen. Jokainen etteplanilainen voi työssään vaikuttaa energiankulutukseen toimitiloissa muun muassa sammuttamalla IT-laitteet ja valot poistuessaan toimistolta sekä ilmoittamalla toimiston ilmanvaihdossa tai lämpötilassa havaituista häiriötilanteista. Myös liikematkustamisen kulkuneuvovalintoihin voi itse vaikuttaa.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 32

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 33

Sisäisesti haluamme vahvistaa ajatusta, että meillä jokaisella on vastuu ympäristöstä työmme kautta.

Sisäisesti haluamme vahvistaa ajatusta, että meillä jokaisella on vastuu ympäristöstä työmme kautta. Se tarkoittaa, että tunnistamme ja olemme tietoisia ympäristöasioista ja ymmärrämme, mitä se tarkoittaa juuri omassa yksikössäni ja työssäni.

Perehdytämme etteplanilaisia muun muassa elinkaariajatteluun. Se ohjaa suunnitteluamme: huomioimme materiaalit, valmistusmenetelmän ja -paikan, tehokkuuden, käytön ja ylläpidon sekä loppuvaiheen kierrätysmahdollisuudet työssämme. Elinkaariajattelu on osa ympäristöjärjestelmään liittyviä koulutuksiamme ja koulutusmateriaaleja.

Lisäämme ymmärrystä ja tietoisuutta ympäristöasioista esimerkiksi koulutuksiin ja sisäisten auditointien yhteydessä.

Käynnissä oleva siirtymä fossiilisista polttoaineista ekologisempiin vaihtoehtoihin on iso murros. Olemme mukana useissa hankkeissa, joissa korvataan fossiilisia ja hankalasti kierrätettäviä sekä energiaa kuluttavia ratkaisuja kokonaan uusilla. Esimerkiksi kaivostoiminnassa hyödynnetään nyt enenevässä määrin hiilijalanjälkeä pienentäviä ratkaisuja ja se vaikuttaa koko toimintaprosessiin: kun siirrytään sähköisiin koneisiin, voidaan parantaa kaivosten ilmanvaihtoa ja optimoida sähkönkulutusta sekä hyödyntää uusiutuvia energiamuotoja monipuolisemmin.

Ilmastonmuutoksen osalta olemme Ruotsissa jo paikallisesti sitoutuneet digitalisaatiokonsulttien alan julkaisemiin päästövähennystavoitteisiin, jossa tavoitteena on ilmastoneutraalius vuoteen 2040 mennessä. Käynnissä olevassa pilotissa perehdytämme Ruotsin henkilöstöämme järjestön tuottaman eLearning-materiaalin avulla, ja saamiemme kokemusten perusteella meillä on valmius aloittaa vastaavat perehdytykset myös muissa toimintamaissamme.

Myös viestinnässämme ympäristöteemat ovat olleet esillä.

IT-laitteiden kierrätyksellä merkittävä päästövaikutus

Kierrätämme käytössämme olevat IT-laitteet, niistä jatkokäyttöön päätyy 98 prosenttia. Laitteiden kierrätyksellä on merkitystä, sillä uusiokäytön myötä olemme onnistuneet vähentämään hiilidioksidipäästöjämme Suomessa vuositasolla lähes 340 tonnia. Jatkossa kierrätämme IT-laitteemme myös Ruotsissa, Tanskassa, Saksassa ja Hollannissa.

Pääkonttorimme muutti uusiin tiloihin vuonna 2020 ja myös vuonna 2021 toimitilojen uudistamista on jatkettu. Hybridityön myötä toimitilojen neliötarve ja sähkönkulutus vähenevät ja tiloja käytetään eri tarkoituksiin kuin aiemmin, kun niihin kokoonnutaan tekemään yhteistyötä. Vuonna 2021 olemmekin pilotoineet toimistotilojen joustavaa käyttöä ja muunneltavuutta. Henkilöstöltä saadun palautteen mukaan jo tehdyissä uudistushankkeissa on onnistuttu.

Ensimmäistä kertaa selvitimme kymmenen suurimman toimistokiinteistömme sähkön alkuperää. 79 prosenttia niissä käytetystä sähköstä on tuotettu uusiutuvilla energialähteillä.

Käytössämme olevat leasing-autot ovat vähäpäästöisiä ja niiden elinkaari jatkuu myös leasing-käyttömme jälkeen.

Yhteiset ohjenuorat kaikissa toimintamaissa

Noudatamme kansainvälisiä ja kansallisia ympäristölainsäädäntöjä sekä alueellisia ja paikallisia määräyksiä. Lisäksi kaikkien Etteplanin työntekijöiden on noudatettava sovellettavia lakeja ja määräyksiä.

Ympäristöjohtamisemme perustuu ISO 14001 -ympäristöstandardin vaatimuksiin. Standardin avulla pyrimme kuvaamaan, ymmärtämään ja hallitsemaan ympäristöön liittyviä prosesseja. Etteplanin oma laatuun, ympäristöön, terveyteen ja turvallisuuteen keskittyvä politiikka sekä eettinen ohjeisto (Code of Conduct) määrittelevät ympäristövastuume sisällön ja suunnan sekä asettavat tavoitteeksi oman toimintamme negatiivisten ympäristövaikutusten minimoinnin. Ympäristöjohtamisesta vastaavat liiketoimintayksiköiden johtajat sekä johtoryhmätasolla Operational Excellence -toiminnasta vastuussa oleva johtaja.

Etteplanin 75 toimipaikasta 38 on ISO 14001 -sertifioitu. Tarkempi jaottelu on esitelty Etteplanin toimistojen sertifioinnit -taulukossa sivulla 34. Samoja ympäristöjohtamisen pääperiaatteita noudatetaan kaikissa toimipaikoissa. Suomessa ympäristötyötämme ohjaavat lisäksi energiatehokkuuslaki ja sen suuryrikyksiä velvoittavat, vähintään neljän vuoden välein toteutettavat energiakatselmukset, joista saadaan tietoa toimipaikkojen energiankulutuksesta. Viimeisin energiakatselmus tehtiin vuonna 2019. Suunnittelemme säästötoimenpiteemme tiedon perusteella.

Olemme tunnistaneet palveluidemme taksonomiakelpoisuuden EU:n direktiivin mukaisesti. Seuraava askelemme on taksonomianmukaisuuden laskenta. Lue lisää

Etteplanin ympäristötavoitteet ja -tulokset

Etteplanin ympäristövastuun tavoitteet ja toimintasuunnitelmat asetetaan ISO 14001 -standardiin perustuen. Vuoden 2021 tavoitteet ja tulokset on kuvattu alla olevassa taulukossa.

Etteplanin ympäristötavoitteet

YMPÄRISTÖTAVOITE	MAA	TOIMENPITEET JA SAAVUTUKSET 2021
Ympäristötietoisuuden lisääminen	Suomi, Ruotsi, Puola	Vastuullisuusajattelun entistä vahvempi sisällyttäminen kaikkeen toimintaan. Ympäristönäkökohtia ja referenssejä käyty läpi sisäisissä auditoinneissa. Etteplan Suomen henkilöstölle tarkoitettu polkupyöräetu otettu käyttöön.
Sähkönkulutuksen vähentäminen toimistoissa -3 % vs. 2020	Kaikki	Seuraamme Etteplanin 10 suurimman toimiston sähkönkulutuksen kehitystä. Pandemia vaikutti sähkönkulutusta alentavasti, mutta samalla tiettyjen tilojen käyttöaste kasvoi. Sähkönkulutus pysyi samana.
Yhtiön leasing-autojen CO₂-tason (g/km) vähennys -2 g/km vs. 2020	Suomi, Ruotsi	Suosimme vähäpäästöisiä autoja. Suomi -2,2 g/km ja Ruotsi -12,5 g/km.

Etteplanin toimistojen sertifioinnit, ISO 9001 ja ISO 14001

MAA	TOIMISTOJEN MÄÄRÄ 2021	SERTIFIOIDUT TOIMISTOT 2021	TOIMISTOJEN MÄÄRÄ 2020	SERTIFIOIDUT TOIMISTOT 2020
Suomi	26	26	30	29
Ruotsi	19	10	21	10
Puola	4	2	2	2
Saksa	9	3*	6	6*
Alankomaat	5	1*	5	1*
Kiina	10	0	8	0
Tanska	2	0	0	0

Saksassa ja Alankomaissa ISO 9001 -sertifioinnit.

Asiakkaiden kysymykset koskien Etteplanin ympäristövastuuta ja -toimia ovat merkittävästi lisääntyneet.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME

CASE /// Minä väitän

Etteplanin vaikutus ympäristöönsä on merkittävästi kokoaan suurempi

Markkinointi- ja viestintäjohtaja OUTI TORNIAINEN vastaa Etteplanin vastuullisuuden kehittämisestä.

Glasgow’n ilmastokokouksessa syksyllä 2021
julkistetun selvityksen mukaan asiantuntijapalveluiden
ilmastokädenjälki on merkittävästi suurempi kuin alan oma
hiilijalanjälki. Tämä on totta myös Etteplanin toiminnassa:
suurin mahdollisuudumme vaikuttaa ympäristöömme on
asiakkaidemme liiketoiminnan kehittämisen kautta ja omat
suorat vaikutuksemme ovat vähäisemmät.

Selvitimme toimintamme kokonaisvaikutuksia Uprightin nettovaikutusmallin avulla, jossa arvioidaan yritystä ympäristön, terveyden, yhteiskunnan ja tiedon osa-alueilla. Sen perusteella Etteplanin nettovaikutus on erittäin positiivinen.

Merkittävin vaikutuksemme on yhteiskunnallista: luomme työpaikkoja ja maksamme veroja toimintamaissamme. Asiakastyömme kautta osallistumme myös yhteiskunnan kannalta kriittisten toimintojen kehittämiseen esimerkiksi kuljetus- ja energiasektoreilla.

Vaikutuksemme näkyy myös tiedon lisäämisessä, jota korkeasti koulutetut ammattilaisemme kaikilla liiketoiminta-alueillamme tuottavat.

Ilmastovaikutuksemme syntyvät arvoketjujemme ja asiakkuuksiemme kautta. Omat päästömme ja ilmastovaikutuksemme ovat pienet, mutta

Merkittävimmät ilmastovaikutuksemme syntyvät arvoketjujemme ja asiakkuuksiemme kautta.

nettovaikutusmallin mukaisesti otamme kantaaksemme myös asiakkaidemme ilmastoriskejä ja -vaikutuksia. Tässä asiakkaidemme toimialoilla on iso merkitys, ja merkittävä osa asiakkaistamme toimii esimerkiksi energian, liikenteen ja kuljetuksen tai raskaan teollisuuden aloilla. Näillä aloilla teemme tärkeää työtä auttamalla asiakkaitamme vähentämään päästöjä muun muassa tehostamalla ja optimoimalla toimintaansa sekä kehittämällä esimerkiksi uusiutuvaan energiaan ja resurssitehokkuuteen liittyviä tuotteita, palveluita ja prosesseja. Omilla ratkaisuillamme ja innovaatioillamme voimme siis vaikuttaa asiakkaidemme ilmastovaikutuksiin myönteisesti.

Suunnittelualalla tehtävät toimenpiteet ja ratkaisut voivat saada aikaan suuria positiivisia vaikutuksia koko arvoketjussa. Väitän siis, että Etteplanin vaikutus ympäristöönsä on merkittävästi kokoaan suurempi.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 35

Asiakkaat

Tavoitteemme on olla jokaisen asiakkaamme ensisijainen valinta. Ydintehtävämme on auttaa asiakkaitamme palveluratkaisuidemme avulla saavuttamaan tavoitteensa ja menestymään liiketoiminnassaan.

Tavoitteemme on olla jokaisen asiakkaamme ensisijainen valinta. Pitkät ja kehittyvät asiakassuhteet ovat Etteplanille tärkeitä ja asiakaslähtöisyys on syvällä kulttuurissamme.

Vuonna 2021 vahvistimme asemaamme asiakkaidemme globaalina ensisijaisena kumppanina toimitusprojekteissa ja jatkuvissa palveluissa, asiakkaidemme ydinliiketoiminnan ulkopuolisissa toiminnoissa, sekä toimimme asiakkaidemme tuotekehityksen vauhdittajana. Lisäksi olemme tuoneet asiakasyhteistyöhön merkittävästi asiantuntemusta, joustoa ja lyhentäneet läpimenoaikojamme yli maarajojen rakennetuilla toimistoverkostoillamme sekä near- ja offshoring-palveluidemme avulla.

Vuosien 2020–2021 aikana tekemämme prosessien kehitystyön myötä olemme saaneet hyödynnettyä ammattilaisiamme eri puolilta maailmaa joustavasti ja tehokkaasti. Asiantuntijaverkostomme takaa, että oikea osaaja löytyy ja voimme varmistaa projekteille oikeat osaamiset sekä kustannustehokkaan ja nopean toimituksen.

Ollaksemme asiakkaidemme ensisijainen valinta jatkossakin, meidän on edelleen kehitettävä ymmärrystämme asiakkaidemme toimialasta, liiketoiminnoista ja liiketoimintaprosessien arvoketjuista, niissä olevista haasteista ja asiakkaidemme strategisista tavoitteista globaalisti.

Asiakkaamme odottavat meiltä aloitteita ja innovaatioita, proaktiivista toimintaa sekä konkreettisia ehdotuksia toimintansa kehittämiseksi. Hyödyntämällä uuden teknologian tuomia disruptiivisia mahdollisuuksia osana palvelukokonaisuuksiamme, voimme löytää keinoja tehdä kokonaan uusia asioita tai vanhoja asioita uudella tavalla. Olemme onnistuneet, kun osaamme oma-aloitteisesti ehdottaa asiakkaille ratkaisuja, joita he eivät itse ole tunnistaneet tai tulleet ajatelleeksi.

Kestävä kehitys tehdään asiakastyössä

Merkittävä osa asiakkaistamme on maailman johtavia kone- ja laitetoimittajia, joilla on vahva oma vastuullisuusagenda. Asiakkaiden tavoitteet ja odotukset kirittävät myös meitä vastuullisuusajattelussamme. Kykymme auttaa asiakkaitamme kehittämään kestävää kehitystä tukevia tuotteita ja palveluita on Etteplanille merkittävä kilpailuetu ja erottuvustekijä.

Asiakkaidemme kilpailukyvyn parantamisen lisäksi tavoiteenamme on kestävän kehityksen mukaisten ratkaisujen kehittäminen, asiakkaan vauhdittaminen teknologisessa murroksessa, tuotekehitys ja uusien teknologioiden hyödyntäminen tai saatavuuden varmistaminen. Ratkaisuillamme ja työllämme on olennainen vaikutus lopputulosten

Tavoitteemme on olla jokaisen asiakkaamme ensisijainen valinta.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 36

Kykymme auttaa
asiakkaitamme kehittämään
kestävää kehitystä
tukevia tuotteita ja
palveluita on Etteplanille
merkittävä kilpailuetu ja
erottuvuustekijä.

elinkaarenaikaiseen ympäristöystävällisyyteen, turvallisuuteen ja käyttäjäkokemukseen.

Digitalisaation ja ohjelmistojen määrä sekä merkitys lisääntyy suunnittelutyössämme jatkuvasti. Niiden avulla voidaan merkittävästi parantaa esimerkiksi energiatehokkuutta, optimoida raaka-aineiden käyttöä tai kehittää jäljitettävyyttä. Automaatiolla voidaan lisätä turvallisuutta, tehostaa toimintaa ja poistaa raskaita tai hankalia työvaiheita. Automaation ja ohjelmistojen määrän lisääntyminen kasvattaa merkittävästi myös testaamisen ja tietoturvan tarvetta.

Innovaatiot perustuvat asiakkaan toimialan tuntemukseen

Uusia, asiakkaidemme kilpailukykyä vahvistavia ratkaisuja innovoidaan jatkuvasti osana asiakastyötä. Vastaavaa suunnittelutaidon, elektroniikka- ja ohjelmisto-osaamisen sekä teknisen dokumentoinnin palvelukokonaisuutta ei ole alamme muilla toimijoilla. Tätä ainutlaatuista vahvuuttamme hyödynnämme kehitystyössä asiakkaidemme eduksi.

Etteplanilla on oma erityisasiantuntijoiden tiimi, joka etsii ja innovoi kehityshankkeita yhteistyössä asiakkaiden kanssa tavoitteenaan löytää aihioita uusiin, pitkän tähtäimen palvelutuoteratkaisuihin.

Turvallisuutta ja parasta käyttäjäkokemusta

Huomioimme työssämme aina ratkaisujen työturvallisuus- ja terveysvaikutukset ja kehitämme työturvallisuuteen liittyviä prosessejamme jatkuvasti. Työturvallisuus- ja terveysvaikutukset kartoitetaan, arvioidaan ja hallitaan osana kohteen riskien arviointia. Toiminnallamme parannamme asiakkaidemme olemassa olevien tuotantolaitteiden ja prosessien

turvallisuutta ja luomme parempaa työviihtyvyyttä. Pidämme myös huolta, että suunnittelemamme lopputulokset ja ratkaisut ovat turvallisia koko niiden elinkaaren ajan.

Huomioimme aina loppukäyttäjäkohtaisen tarpeen suunnittelussamme ja teknisen dokumentoinnin työssä. Ratkaisuilla voi olla useita loppukäyttäjä, joiden käyttäjäkokemuksen huomioimme, olipa kyseessä tuotantolaitoksen tehokkuudesta vastaava tuotantojohtaja, konetta käyttävä työntekijä tai tuotteen käyttöohjeita lukeva kuluttaja.

Kehittämällä automaatiota sekä turvallisia ja työviihtyvyyttä tukevia koneita ja tuotantolaitteita, joiden käyttömukavuus ja ergonomia on huomioitu, luodaan turvallista ja viihtyisää työympäristöä kaikille. Tällä vaikutetaan työhyvinvointiin, vähennetään sairauspoissaoloja ja henkilöstön vaihtuvuutta.

Seuraamme asiakaspalautetta herkällä korvalla

Ollaksemme ensisijainen kumppani asiakkaillemme, meidän on oltava myös vetovoimainen työpaikka osaajillemme ja potentiaalisille uusille etteplanilaisille. Panostamalla henkilöstömme kehittämiseen ja tarjoamalla heille mielenkiintoisia asiakastoimeksiantoja, rakennamme sekä parempaa työntekijätyytyväisyyttä että asiakastyytyväisyyttä. Seuraamme asiakaspalautteen kehittymistä säännöllisesti paitsi asiakaskyselyin ja -palauttein, myös kysymällä henkilöstömme kokemusta asiakaslähtöisyydestämme. Kuuntelemmeko aidosti, haastammeko sopivasti, otammeko vastuun, toimitammeko sovitun? Dialogi etteplanilaisten ja asiakkaidemme välillä on jatkuvaa ja luonteva osa arjen yhteistyötä.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 37

Yhteiskunta

Vaikutamme ympäröivään yhteiskuntaan konkreettisesti toimintamaissamme. Asiakastyömme kautta vaikutuksemme on merkittävästi suurempi ja näkyy turvallisina, ekologisina, innovatiivisina, toimivina ja tehokkaina ratkaisuina ja työympäristöinä käyttäjille eri puolilla maailmaa.

Seuraamme herkällä korvalla ympäröivän maailman muutoksia ja niiden vaikutuksia asiakkaidemme tarpeisiin. Esimerkiksi teknologisen osaamisen edistäminen ja hyvinvoinnin edistäminen terveysteknologian avulla tuo hyvää koko yhteiskunnalle. Auttaessamme asiakkaitamme rakentamaan parempaa maailmaa, luomme sitä myös itse.

Etteplanilla on vahvat kasvutavoitteet. Haluamme kasvaa kannattavasti ja sen kautta investoida toimintamme kehittämiseen, henkilöstöön, osaamiseen ja yhteiskuntaan. Seuraamme tiiviisti liiketoimintamme kehitystä ja kannattavuutta toimintamaissamme. Koronapandemian tuoma äkillinen muutos toimintaympäristössämme osoitti, että kykymme reagoida muutoksiin nopeasti on hyvä, ja olemme onnistuneet huolehtimaan kannattavuudestamme toimialamme kärkiyhtiön. Olemme kasvattaneet kannattavuuttamme esimerkiksi lisäämällä Etteplanissa johdettujen asiakasprojektien määrää perinteisen konsulttivuokrauksen sijaan.

Haluamme kasvaa kannattavasti ja sen kautta investoida toimintamme kehittämiseen, henkilöstöön ja yhteiskuntaan.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 38

Taloudellinen vastuu ulottuu kaikkiin sidosryhmiimme

Taloudelliset vaikutuksemme ulottuvat moniin sidosryhmiin. Maksamme veroja, palkkoja, osinkoja ja rahoituskuluja sekä ostamme tuotteita ja palveluita. Etteplanin taloudellisen arvonluonnin jakauma ja kehitys esitellään oheisessa taulukossa.

Taloudellinen kehityksemme on ollut vahvaa jo usean vuoden ajan. Vuonna 2021 palasimme kasvu-uralle koronan aiheuttaman alkunotkahduksen jälkeen ja liikevaihtomme oli 300,1 (259,7) miljoonaa euroa. Liikevoittomme (EBITA) parani ja oli 30,1 (26,2) miljoonaa euroa.

Vaalimme toimintamme eettisyyttä

Toimimme tällä hetkellä kahdeksassa eri maassa. Toimimme kaikkien paikallisten, kansallisten ja kansainvälisten lakien ja määräysten mukaisesti kaikissa maissa, joissa toimimme ja tarjoamme palveluitamme.

Maksamme tuloksestamme veroa kaikissa toimintamaissamme. Etteplanilla ei ole erillistä verostrategiaa- tai politiikkaa, mutta yrityksen eettisiin toimintaohjeisiin on kirjattu myös verotusta koskeva periaate lakien noudattamisesta. Etteplanin veroasiat ovat konsernin talousjohtajan sekä eri toimintamaiden talousvastaavien vastuulla. Teemme avointa yhteistyötä veroviranomaisten kanssa.

Emme hyväksy lahjontaa tai korruptiota missään muodossa omassa, asiakkaidemme tai kumppaneidemme toiminnassa.

Suomessa olemme perustajajäsenen mukana Teknologiateollisuuden työnantajat ry:ssä ja sen myötä sitoutuneet valtakunnallisiin työehtosopimuksiin.

Taloudellinen arvonluonti

1 000 EUR	2021	2020	2019
Välittömät verot	4 838	4 003	4 553
Palkat ja palkkiot	197 596	177 301	172 520
Ostot	31 685	23 317	26 550
Osingot	10 033*	8 461	8 682
Rahoituskulut	1 480	1 722	1 590

Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle

Maksetut verot alueittain

1 000 EUR	SUOMI	SKANDINAVIA	KESKI-EUROOPPA	KIINA
Henkilöstön määrä (vuoden keskiarvo)	1 971	624	482	404
Liikevaihto kolmansilta osapuolilta	169 996	70 153	47 747	12 216
Liikevaihto konsernin sisäisistä tapahtumista muiden maiden kanssa	1 644	4 028	1 745	859
Voitto/tappio ennen veroja	20 073	4 489	2 719	1 911
Aineelliset hyödykkeet	1 736	505	1 227	230
Yritysverot maksuperusteisesti	4 793	859	276	136
Yritysverot jaksotusperusteisesti	4 158	846	493	210

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 39

Johtoryhmä

Etteplanin johtoryhmään kuuluvat
vasemmalta ylhäältä: Minna Tornikoski,
Juha Näkki, Tero Leppänen, Veikko Lamminen,
Per-Anders Gådin, Jukka Lahtinen.

Vasemmalta alhaalta Riku Riikonen,
Helena Kukkonen, Petri Ikonen, Outi Torniainen
ja Mikael Vatn.

Lue lisää

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 40

Avoin sidosryhmävuorovaikutus

SIDOSRYHMÄ	ESILLE NOSTETUT AIHEET	ETTEPLANIN VASTAUS	YHTEYDENPITOKANAVAT
Henkilöstö	• Työsuhde ja sen ehdot
• Osaamisen kehittyminen
• Henkilöstön vastuullisuusosaaminen
• Työhyvinvointi ja -viihtyvyys	• Lakien, asetusten, eettisten toimintaohjeiden, politiikkojen, periaatteiden ja ohjeiden noudattaminen
• Henkilöstöjohtamisen jatkuva kehittäminen
• Kehityskeskustelut ja henkilöstötutkimukset
• Koulutus ja sisäinen viestintä	• Esihenkilö- ja muu sisäinen viestintä
• Kokoukset ja tapahtumat
• Intranet ja sosiaalinen media
• eLearning
Asiakkaat	• Palvelutarjonta ja osaaminen
• Palvelujen saatavuus ja kustannustehokkuus
• Palvelujen laatu
• Kestävää kehitystä edistävät ratkaisut	• Palvelutarjonnan jatkuva kehittäminen
• Laadun varmistaminen sisäisesti ja ulkoisen auditoinnin avulla
• Asiakastutkimukset
• Viestintä
• Vastuullisuuden ja sen mittaroinnin ja raportoinnin jatkuva kehittäminen	• Kokoukset ja tapahtumat
• Webinaarit
• Verkkosivusto
• Sosiaalinen media
• Media
• Muu yhteydenpito
• Asiakastyytyväisyyskyselyt
Yhteistyökumppanit	• Yhteistyöhön ja sen ehtoihin liittyvät asiat
• Yhteistyökumppaneiden tasavertainen kohtelu
• Kumppaneiden vastuullisuus	• Sopimusten noudattaminen
• Eettiset toimintaohjeet	• Tapaamiset ja neuvottelut
• Auditoinnit
• Verkkosivusto
Osakkeenomistajat ja sijoittajat	• Taloudellinen kehitys
• Vastuullinen toiminta	• Tavoitteiden ja strategian mukainen toiminta
• Eettiset toimintaohjeet
• Sijoittajaviestintä
• Vastuullisuustyön jatkuva kehittäminen	• Hallituksen kokoukset
• Yhtiökokous ja muut tapaamiset
• Verkkosivusto
• Raportit ja muu viestintä
Media	• Tiedon aktiivinen tarjoaminen
• Kyselyihin vastaaminen nopeasti ja totuudenmukaisesti	• Aktiivinen yhteydenpito
• Verkkosivusto
• Sosiaalinen media
• Muu yhteydenpito	• Aktiivinen yhteydenpito
• Verkkosivusto
• Sosiaalinen media
• Sähköposti
• Pörssi- ja lehdistötiedotteet
Opiskelijat	• Harjoittelumahdollisuudet
• Tulevaisuuden työpaikat	• Yliopisto-, korkeakoulu- ja ammattikorkeakouluyhteistyö
• Harjoittelupaikkojen tarjoaminen
• Viestintä	• Tapahtumat
• Verkkosivusto
• Sosiaalinen media
• Muu yhteydenpito
Yliopistot, korkeakoulut ja ammattikorkeakoulut	• Yhteistyö
• Tiedon jakaminen	• Yhteiset projektit ja harjoittelupaikat
• Raportit	• Yhteiset projektit ja työryhmät
• Verkkosivusto
• Sähköposti
Teollisuus- ja alan järjestöt	• Aktiivinen osallistuminen toimintaan
• Tiedon jakaminen	• Etteplanin edustus eri työryhmissä
• Viestintä	• Työryhmät
• Muu yhteydenpito
• Verkkosivusto
Viranomaiset ja muut toimintaa ohjaavat tahot	• Lakien, asetusten, säännösten, ohjeistojen ja eettisten ohjeistojen noudattaminen
• Laatu- ja raportointijärjestelmien noudattaminen
• Viestintä	• Lakien, asetusten, säännösten, ohjeistojen ja eettisten toimintaohjeiden noudattaminen
• Viestintä	• Tapaamiset
• Verkkosivusto
Päätöksentekijät	• Tiedon saaminen
• Vaikuttamismahdollisuudet	• Verkkosivusto
• Muu yhteydenpito	• Tapaamiset
• Verkkosivusto
Kansalaisjärjestöt	• Koko toimitusketjun vastuullisuus
• Läpinäkyvyys
• Tiedon jakaminen	• Eettiset toimintaohjeet
• Auditoinnit	• Tapaamiset
• Verkkosivusto

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 41

Raportointiperiaatteet ja GRI-sisältöindeksi

Etteplan raportoi nyt viidettä kertaa yritysvastuustaan Global Reporting Initiative (GRI) -raportointiviitekehykseen pohjautuen. Raportti sisältää GRI Standardien perustietoa (Core-taso). Raportointijakso on 1.1.–31.12.2021. Vuoden 2020 raportti julkaistiin 16.3.2021. Etteplan raportoi yritysvastuusta vuosittain. Yhtiön raportoinnin pohjana toimii vastuullisuuden olennaisuusanalyysi (2015). Lisätietoja vastuullisuudestamme antaa markkinointi- ja viestintäjohtaja Outi Torniainen, puh. 010 307 3302.

| GRI-STANDARDI-TUNNUS | SISÄLTÖ | SIJAINTI
TK: TALOUSKATSAUS
CGS: SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ | KOMMENTIT |
| --- | --- | --- | --- |
| YLEINEN SISÄLTÖ | | | |
| GRI 102: Organisaatio | | | |
| 102-1 | Raportoivan organisaation nimi | Etukansi | |
| 102-2 | Toimialat, brändit, tuotteet ja palvelut | Etteplan lyhyesti, s. 4, Palvelualue: Suunnitteluratkaisut, s. 9, Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut, s. 10, Teknisen dokumentoinnin ratkaisut, s. 11
TK, s. 15 | |
| 102-3 | Organisaation pääkonttorin sijainti | Takakansi
TK, s. 15 | |
| 102-4 | Toimintamaat | Vahvaa kasvua kansainvälisillä markkinoilla, s. 12 | |
| 102-5 | Organisaation omistusrakenne ja yhtiömuoto | Etteplan lyhyesti, s. 4
TK, s. 15 | |
| 102-6 | Markkina-alueet | Etteplan lyhyesti, s. 4, Vahvaa kasvua kansainvälisillä markkinoilla, s. 12 | |
| 102-7 | Raportoivan organisaation koko | Etteplan lyhyesti, s. 4, Palvelualue: Suunnitteluratkaisut, s. 9, Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut, s. 10, Teknisen dokumentoinnin ratkaisut, s. 11, Vastuu henkilöstöstä, s. 26 | |
| 102-8 | Tietoa palkansaajista ja muista työntekijöistä | Vastuu henkilöstöstä, s. 25-29 | Merkittävää osaa työstä ei ole tehty muiden kuin omien työntekijöiden toimesta. Ei merkittäviä työsuhteiden kausivaihteluita. Tieto saatu HR-järjestelmä Sympasta. |
| 102-9 | Toimitusketju | GRI-sisältöindeksi | Etteplan on asiantuntijaorganisaatio, joka toimii teollisuuden alihankkijana. Etteplanin omat materiaalihankinnat ovat vähäisiä. |
| 102-10 | Merkittävät muutokset organisaatiossa ja toimitusketjussa | TK, s. 28-29 | Ei merkittäviä muutoksia osakepääoman rakenteessa. Organisaatiomuutos tuli käytäntöön 1.1.2019. |
| 102-11 | Varovaisuuden periaatteen soveltaminen | CGS s. 16-18 | |
| 102-12 | Organisaation hyväksymät tai edistämät ulkopuolisten toimijoiden periaatteet tai aloitteet | Ympäristövastuu, s. 33-34 | ISO 9001 ja ISO 14001. |
| 102-13 | Jäsenyydet järjestössä ja edunvalvontaorganisaatioissa | Yhteiskunta, s. 39, GRI-sisältöindeksi | Jäsen Suomessa Teknologiateollisuudessa ja Ruotsissa Svensk Teknik & Designföretagenissa sekä SVEATissa. |

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 42

| GRI-STANDARDI-TUNNUS | SISÄLTÖ | SIJAINTI
TK: TALOUSKATSAUS
CGS: SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ | KOMMENTIT |
| --- | --- | --- | --- |
| GRI 102: Strategia | | | |
| 102-14 | Toimitusjohtajan katsaus | Toimitusjohtajan katsaus, s. 6-8 | |
| 102-15 | Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet | Toimintaympäristö, s. 14, Vastuullisuus Etteplanissa, s. 22-23, ja CGS s. 12, 16-18 | |
| GRI 102: Liiketoiminnan eettisyys | | | |
| 102-16 | Arvot ja liiketoimintaperiaatteet | Strategia, s. 17-18, Näin luomme arvoa, s. 20 ja Vastuullisuus Etteplanissa, s. 23 | |
| 102-17 | Epäiltyjen väärinkäytösten ilmoittaminen | Vastuullisuus Etteplanissa, s. 23 | |
| GRI 102: Hallinto | | | |
| 102-18 | Hallintorakenne | CGS s. 3 | |
| 102-20 | Vastuuhenkilöt | Vastuullisuus Etteplanissa, s. 23, CGS s. 5-11 | |
| 102-22 | Hallituksen kokonpano | CGS s. 5-9 | |
| 102-23 | Hallituksen puheenjohtaja | CGS s. 5-7 | |
| 102-24 | Hallituksen valinta | CGS s. 5 | |
| 102-26 | Hallituksen rooli organisaation tarkoituksen, arvojen ja strategian määrittelyssä | CGS s. 5 | |
| 102-28 | Hallituksen suorituksen arviointi | CGS s. 6 | |
| 102-30 | Riskienhallinnan tehokkuuden arviointi | CGS s. 10, 12-14 | |
| 102-31 | Hallituksen riskiarviointien säännöllisyys | CGS s. 12 | |
| 102-32 | Hallituksen rooli vastuullisuusraportoinnissa | GRI-sisältöindeksi | Hallitus hyväksyy Muun kuin taloudellisen tiedon raportin. Toimitusjohtaja hyväksyy vuosikatsauksen vastuullisuusosion. |
| 102-33 | Epäkohtien kommunikointi | Vastuullisuus Etteplanissa, s. 23 | |
| 102-35 | Hallituksen ja ylimmän johdon palkitseminen | Palkka- ja palkkioselvitys | |
| 102-36 | Palkitsemisen määräytyminen | Palkka- ja palkkioselvitys | |
| 102-37 | Sidosryhmien osuus palkitsemisessa | Palkka- ja palkkioselvitys | |
| GRI 102: Sidosryhmävuorovaikutus | | | |
| 102-40 | Luettelo organisaation sidosryhmistä | Avoin sidosryhmävuorovaikutus, s. 41 | |
| 102-41 | Kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin kuuluva henkilöstö | Vastuu henkilöstöstä, s. 26 | |
| 102-42 | Sidosryhmien määrittely- ja valintaperusteet | | |
| 102-43 | Sidosryhmätoiminnan periaatteet | Vastuullisuus Etteplanissa, s. 23 | |
| 102-44 | Sidosryhmien esille nostamat tärkeimmät asiat ja huolenaiheet | Avoin sidosryhmävuorovaikutus, s. 41 | |

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 43

| GRI-STANDARDI-TUNNUS | SISÄLTÖ | SIJAINTI
TK: TALOUSKATSAUS
CGS: SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ | KOMMENTIT |
| --- | --- | --- | --- |
| GRI 102: Raportointikäytäntö | | | |
| 102-45 | Konsernitilinpäätökseen sisältyvät yhtiöt | TK, s. 46 | |
| 102-46 | Raportin sisällön määrittely | Raportointiperiaatteet, s.42 | |
| 102-47 | Olennaiset aiheet | Vastuullisuus Etteplanissa, s. 22-23 | |
| 102-48 | Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa | GRI-sisältöindeksi | Ei merkittäviä muutoksia aiemmin raportoidussa. |
| 102-49 | Merkittävät muutokset raportin laajuudessa ja aiheiden laskentarajoissa | GRI-sisältöindeksi | Ei merkittäviä muutoksia aiemmin raportoidussa. |
| 102-50 | Raportointijakso | Raportointiperiaatteet, s.42 | |
| 102-51 | Edellisen raportin päiväys | Raportointiperiaatteet, s.42 | 16.3.2021 |
| 102-52 | Raportin julkaisutiheys | Raportointiperiaatteet, s.42 | |
| 102-53 | Yhteystiedot, josta kysyä raporttiin liittyviä lisätietoja | Raportointiperiaatteet, s.42 | |
| 102-54 | GRI-standardien mukainen raportoinnin kattavuus | Raportointiperiaatteet, s.42 | |
| 102-55 | GRI-sisällysluettelo | GRI-sisältöindeksi | |
| 102-56 | Raportin varmennus | GRI-sisältöindeksi | Raporttia ei ole ulkoisesti varmennettu. |
| GRI 103: Johtamistapa | | | |
| 103-1 | Olennaisen aiheen kuvaus ja laskentaraja | Näin luomme arvoa, s. 20, Vastuullisuus Etteplanissa, s. 23, GRI-sisältöindeksi | |
| 103-2 | Johtamistapa ja sen osatekijät | Vastuullisuus Etteplanissa, s. 23, Vastuu henkilöstöstä, s. 25 ja Ympäristövastuu, s. 33 | |
| 103-3 | Johtamistavan arviointi | Vastuullisuus Etteplanissa, s. 23, Vastuu henkilöstöstä, s. 27 | Raportoitu osittain. |
| TALOUDELLINEN VASTUU | | | |
| GRI 201: Taloudelliset tulokset | | | |
| 201-1 | Suoran taloudellisen arvon tuottaminen ja jakautuminen | Etteplan lyhyesti, s. 4, Palvelualue: Suunnitteluratkaisut, s. 9, Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut, s. 10, Teknisen dokumentoinnin ratkaisut, s. 11, Yhteiskunta, s. 39
TK, s. 3-5 | |
| GRI 203: Välilliset taloudelliset vaikutukset | | | |
| 203-2 | Keskeiset epäsuorat taloudelliset vaikutukset | Näin luomme arvoa, s. 20 | |
| GRI 205: Korruptionvastaisuus | | | |
| 205-3 | Vahvistetut lahjonta- ja korruptiotapaukset ja niihin liittyvät toimenpiteet | GRI-sisältöindeksi | Ei tapauksia vuonna 2021. |

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 44

| GRI-STANDARDI-TUNNUS | SISÄLTÖ | SIJAINTI
TK: TALOUSKATSAUS
CGS: SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ | KOMMENTIT |
| --- | --- | --- | --- |
| GRI 207: Verot | | | |
| 207-1 | Veroasioiden toimintaperiaatteet | Yhteiskunta, s. 39 | |
| 207-2 | Veroihin liittyvä sisäinen valvonta | Yhteiskunta, s. 39 | |
| 207-3 | Veroihin liittyvät sidosryhmäodotukset ja epäkohtien hallinta | Yhteiskunta, s. 39 | |
| 207-4 | Maksetut verot maittain | Yhteiskunta, s. 39 | |
| YMPÄRISTÖVASTUU | | | |
| GRI 302: Energia | | | |
| 302-4 | Energiankulutuksen vähentäminen | Ympäristövastuu s. 34 | Raportoitu osittain. |
| GRI 307: Ympäristövaatimusten noudattaminen | | | |
| 307-1 | Sakot ja muut sanktiot ympäristömääräysten rikkomisesta | GRI-sisältöindeksi | Ei rikkomuksia vuonna 2021. |
| SOSIAALINEN VASTUU | | | |
| GRI 401: Työsuhteet | | | |
| 401-1 | Uuden henkilöstön palkkaus sekä henkilöstön vaihtuvuus | Vastuu henkilöstöstä, s. 26, 28 | |
| GRI 403: Työterveys ja -turvallisuus | | | |
| 403-1 | Työterveyden ja -turvallisuuden johtaminen | Vastuu henkilöstöstä, s. 25-26 | |
| 403-2 | Työterveysriskien tunnistaminen, riskien arviointi ja tapausten tutkinta | Vastuu henkilöstöstä, s. 27-30 | Raportoitu osittain. |
| 403-3 | Työterveyshuolto | Vastuu henkilöstöstä, s. 29-30 | Raportoitu osittain. |
| 403-4 | Työntekijöiden osallistuminen ja konsultointi työterveys- ja turvallisuusasioihin sekä näistä viestiminen työntekijöille | Vastuu henkilöstöstä, s. 24-25, 29-30 | |
| 403-5 | Työntekijöiden koulutus työterveyteen ja -turvallisuuteen | Vastuu henkilöstöstä, s. 29-30 | Raportoitu osittain. |
| 403-6 | Työntekijöiden terveyden edistäminen | Vastuu henkilöstöstä, s. 28-29 | Raportoitu osittain. |
| 403-7 | Liiketoimintasuhteisiin suoraan liittyvien työterveys- ja turvallisuusvaikutusten estäminen ja lieventäminen | Vastuu henkilöstöstä, s. 27, 29-30 | |
| 403-9 | Työhön liittyvät tapaturmat ja vammat | Vastuu henkilöstöstä, s. 29-30 | Raportoitu osittain. |

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 45

GRI-STANDARDI-TUNNUS	SISÄLTÖ	SIJAINTI	KOMMENTIT
GRI 404: Koulutus ja henkilöstön kehittäminen
404-2	Osaamisen kehittämiseen ja elinikäiseen oppimiseen liittyvät ohjelmat	Vastuu henkilöstöstä, s. 28
404-3	Säännöllisten suoritusarviointien ja kehityskeskustelujen piirissä olevan henkilöstön osuus	Vastuu henkilöstöstä, s. 28
GRI 405: Monimuotoisuus ja yhdenvertaiset mahdollisuudet
405-1	Hallintoelinten ja henkilöstön monimuotoisuus	Vastuu henkilöstöstä, s. 28-29, CGS s. 5
405-2	Naisten ja miesten peruspalkkojen suhde	Vastuu henkilöstöstä, s. 24-25	Palkkauksen tasa-arvoisuutta seurataan säännöllisesti. Lukuja ei raportoitu.
GRI 406: Syrjinnän ehkäisy
406-1	Syrjintätapaukset ja korjaavat toimenpiteet	Vastuu henkilöstöstä, s. 28-29
GRI 419: Määräystenmukaisuus
419-1	Lakien ja säädösten rikkomukset sosiaalisten ja taloudellisten tekijöiden osalta	GRI-sisältöindeksi	Ei rikkomuksia vuonna 2021.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME | 46

Etteplan

Etteplan Oyj

Tekniikantie 4 D

02150 Espoo, Finland

Puh. 010 3070

AI assistant

Etteplan Oyj — Annual Report 2021

3264_rns_2022-03-11_33151de5-3d4a-4f22-adce-44b17d36bcba.pdf

Ratkaiseva tekijä

RATKAISEVA TEKIJÄ

SISÄLLYS

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

Etteplan lyhyesti

Vuoden onnistumisia 2021

Toimitusjohtajan katsaus

Aktiivisuutemme tasoitti markkinaheilahtelua

Loistavaa työtä vaikeissa olosuhteissa

Luomme arvoa asiantuntijoidemme avulla

Juha Näkki

Suunnitteluratkaisut

Mitä ovat suunnitteluratkaisut?

Millaisia haasteita ratkaisemme?

Suunnitteluratkaisut vuonna 2021

Missä onnistuimme vuonna 2021?

Mitä ovat ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut?

Millaisia haasteita ratkaisemme?

PALVELUALUE

Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut

Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut vuonna 2021

Missä onnistuimme vuonna 2021?

PALVELUALUE

Teknisen dokumentoinnin ratkaisut

Mitä ovat teknisen dokumentoinnin ratkaisut?

Minkä tyyppisiä haasteita ratkaisemme?

Teknisen dokumentoinnin ratkaisut 2021

Missä onnistuimme vuonna 2021?

Vahvaa kasvua kansainvälisillä markkinoilla

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

Uudet teknologiat vauhdittavat kestävää kehitystä

Suunnittelualan trendit

STRATEGIA

Increasing value for customers

Kehitys vuonna 2021

KESKEISET KASVUALUEEMME

Palveluratkaisujen jatkuva kehittäminen

Digitalisaatio

Kansainvälinen kasvu

STRATEGIAMME KESKEISET ELEMENTIT

1 Customer value

3 Success with people

2 Service solutions

NÄIN ME VOITAMME

TARKOITUKSEMME

STRATEGIA

KESKEISET ELEMENTIT

Customer value

Service solutions

Success with people

KEHITYSOHJELMAT

TAVOITTEEMME

TALOUDELLISET TAVOITTEET

Henkilöstömme kysyy - toimitusjohtaja Juha Näkki vastaa

Näin luomme arvoa

Arvonluonnin lähtökohtamme

Megatrendit

Toimintaamme ohjaavat

Arvomme

Vahvuutemme

Vaikutuksemme

Asiakkaat

Yhteiskunta

Henkilöstö

Ympäristö

TOGETHER FOR THE FUTURE

Kohokohdat

Vastuullisuus Etteplanissa

Kehityskohteet

Kehitämme vastuullisuuttamme jatkuvasti

Tavoittelemme entistä määrätietoisempaa vastuullisuustyötä

Etteplanin vastuullisuuden olennaiset aiheet

Henkilöstö

Etteplan Oyj Annual Report 2021