Ratkaiseva tekijä

TYÖMME & VAIKUTUKSEMME

Etteplan

Ratkaiseva tekijä

Lähes jokaisella toimialalla ympäri maailmaa etsitään kiivaasti ratkaisua kestävän kasvun monimutkaiseen yhtälöön. Kyetäksemme turvaamaan jälkipolville elinvoimaisen tulevaisuuden ja elinkelpoisen planeetan meidän on oltava fiksumpia ja tehokkaampia jo tänään.

Se on helposti sanottu, mutta vaikeammin tehty.

Me Etteplanilla tiedämme, että muutos on mahdollista. Olemme nähneet sen omin silmin – lukuisia kertoja ja monilla toimialoilla. Kun yhteistyöllä syntyneet innovaatiot ja ratkaisut tuodaan teolliseen mittakaavaan, alkaa syntyä todellista vaikutusta. Pienempiä päästöjä. Vähemmän hävikkiä. Tehokkaampia tuotantolinjoja. Turvallisia työpaikkoja.

Ja lopulta: parempaa elämää.

Globaalina suunnitteluyrityksenä tärkein tehtävämme on olla asiakkaidemme ja koko maapallon ratkaiseva tekijä. Työskentelemme joka päivä auttaaksemme asiakkaita onnistumaan omissa tavoitteissaan ja kiihdyttääksemme muutosta kohti parempaa.

Siitä teollisen muutoksen johtamisessa on lopulta kysymys.

Sisällys

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

4 Etteplan lyhyesti
5 Vuoden onnistumisia
6 Toimitusjohtajan katsaus
8 Palvelualue: Suunnitteluratkaisut
9 Palvelualue: Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut
10 Palvelualue: Teknisen dokumentoinnin ratkaisut
11 Globaali Etteplan
12 Case: Erään muutoksen tarina

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

14 Toimintaympäristö
15 Trendit
16 Strategia
19 Askeleita tulevaisuuteen vuonna 2020
20 Näin luomme arvoa
21 Case: Minä väitän

TOGETHER FOR THE FUTURE

23 Vastuullisuus Etteplanilla
24 Avoin sidosryhmävuorovaikutus
25 Case: Kahden kauppa
26 Taloudellinen vastuu
27 Vastuu henkilöstöstä
30 Case: Minun työni
31 Ympäristövastuu
33 Vastuulliset palvelut ja ratkaisut
34 Raportointiperiaatteet ja GRI-sisältöindeksi

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 2

Engineering with a difference

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

2015

Etteplan lyhyesti

Etteplan on nopeasti kasvava ja kehittyvä ohjelmisto- ja sulautettujen järjestelmien ratkaisuihin, teollisuuden laite- ja laitossuunnittelun ratkaisuihin sekä teknisen dokumentoinnin ratkaisuihin erikoistunut asiantuntijayritys. Olemme suunnittelualan johtava toimija ja erotumme kilpailussa asiantuntijoidemme laaja-alaisen osaamisen avulla. Asiakkaamme ovat maailman johtavia valmistavan teollisuuden yrityksiä. Etteplan on perustettu vuonna 1983 Suomessa. Yhtiön osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä vuodesta 2000.

Satoja

ekstehekkäitä ratkaisuja kone- ja laitevalmistajille vuosittain

~75
toimipistettä 8 eri maassa – vaikuttavuutta maailmanlaajuisesti

10,1 %
Liikevaihto (EBITN) liikevaihdosta vuonna 2020

~3 300
alan asiantuntijaa

260 milj. euron
liikevaihto vuonna 2020

Tavoitteena
>500 milj. euron
liikevaihto vuonna 2024

Liikevaihto alueittain 2020 (2019)

Suomi, 61 % (65 %)
Ruotsi, 22 % (22 %)
Kiina, 3 % (3 %)
Keski-Eurooppa, 14 % (10 %)

Liikevaihto asiakasryhmittäin 2020

Teollisuuden koneet ja laitteet, 14 %
Metsä, sellu ja paperi, 14 %
Energia, 13 %
Nosto- ja siirtolaitteet, 10 %
Kaivos, 10 %
ICT, 7 %
Ajo-neuvo ja kuljetus, 6 %
Kemia, 5 %
Terveysteknologia, 4 %
Ilmailu ja puolustus, 3 %
Laivanrakennus ja offshore, 3 %
Metalli, 2 %
Kuluttajatuotteet, 2 %
Muut, 7 %

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
PUNKILIN VUONNAUSPÄIVÄ

Vuoden onnistumisia

Mitkä olivat vuoden suurimmat onnistumisemme? Annoimme puheenvuoron etteplanilaisille.

"Etteplanin maailmanlaajuinen palvelutarjonta ja ohjelmisto-osaaminen yhdistettynä Tegeman tuotantoratkaisuihin ja kokoonpanotietämykseen tarjoaa meille monia uusia mahdollisuuksia kehittää uudenlaisia ratkaisuja asiakkaillemme ja näin luoda kasvupotentiaalia yhdessä."

Pierre van Lamsweerde, Tegeman-toiminnoista vastaava johtaja

"On suuri kunnia, että Kalmar luotti meihin ulkoistamalla osan nosturien suunnittelupalveluistaan Etteplanille. Tämä laajensi jalanjälkeämme Kiinassa, toi meille uusia ammattitaitoisia kollegoja ja johti myös yhdeksännen toimistomme avaamiseen Kiinan Taicangiin."

Frank Zhu, Etteplanin Kiinan-toiminnoista vastaava johtaja

"Etteplan on tehnyt pitkäjänteistä työtä 3D-tulostuksen saralla, minkä vuoksi halusimmekin olla mukana perustamassa Finnish Additive Manufacturing -ekosysteemiä yhdessä muiden edelläkävijäyritysten kanssa. FAMEn tehtävä on johtaa ja fasilitoida alan kehitystä."

Tero Hämeenaho, Etteplanin 3D-printtauksesta vastaava päällikkö; Puheenjohtaja, Finnish Additive Manufacturing Ecosystem, FAME

"Pandemian välittömänä seurauksena melkein kaikki fyysiset kokoukset, kuten messut, näyttelyt ja asiakastapahtumat peruutettiin. Pystymme nopeasti muuttamaan tapaamme viestiä asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme jouduttamalla digitaalisten virtuaalitapahtumien käyttöönottoa. Järjestimme vuoden aikana 30 webinaaria, joissa oli yli 1 000 osallistujaa!"

Yanick Meunier, Etteplanin markkinointijohtaja

"FuturETTE-henkilöstökyselymme tulokset osoittavat, että poikkeuksellisesta vuodesta huolimatta onnistuimme huolehtimaan henkilöstöstämme. Työskentelemällä yhdessä ja tukemalla toisiamme pystymme luomaan paremman työpaikan meille kaikille ja jatkamaan näin matkaa oikeaan suuntaan."

Josef Brandi, EMP Etteplanista vastaava johtaja

"EtteplanGO!-urheiluhaasteen avulla pystymme vahvistamaan sekä yhteen kuuluvuutta että terveyttä liikkumatta fyysisesti samassa paikassa. Lievensimme koronaspandemian aiheuttamaa epävarmuutta edistämällä tiimihenkeä ja työhyvinvointia."

Petra Fridberg, HR Business Partner, Etteplan Ruotsi

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 5

Toimitusjohtajan katsaus

Onnistuimme hyvin poikkeuksellisena vuonna

Vuotta 2020 savytti maailmanlaajuinen COVID-19 -pandemia. Siitä huolimatta onnistuimme puolustamaan markkina-asemaamme ja hyvän operatiivisen tehokkuuden ansiosta saavutimme erinomaisia tuloksia kaikilla kolmella palvelualueella.

Vuosi 2020 oli poikkeuksellinen ja näkyvyys vuoden aikana oli aika ajoin sumea. Tästä huolimatta onnistuimme liiketoiminnassamme tekemällä oikea-aikaisia päätöksiä ja saavutimme hyviä tuloksia. Vuoden 2020 viimeinen neljännes oli tuloksellisesti konsernin historian paras, ja myös koko vuoden liikevoitto ja kassavirta nousivat uusiin ennätyksiin, vaikka vuoteen vaikutti merkittävästi korona-pandemia.

Vuoden 2020 ensimmäinen neljännes käynnistyi projektien osalta Euroopassa hitaasti ja Suomessa työmarkkinoiden turbulenssi vaikutti kysyntään. Ensimmäisen vuosineljänneksen aikana kysyntä kuitenkin piristyi selvästi koko Euroopassa, kunnes pandemian vaikutukset kysyntään ja liiketoimintaamme Euroopassa alkoivat näkyä maaliskuun lopussa.

Kiinassa koronapandemialla oli merkittävä vaikutus vuoden ensimmäisen neljänneksen kysyntään ja liiketoimintaamme. Viranomaisten määräämien toimenpiteiden johdosta liiketoimintamme oli lähes pysähdyksissä kiinalaisen uuden vuoden jälkeen ja koko helmikuun ajan. Maaliskuussa työntekijämme pääsivät vaiheittain palaamaan töihin, kysyntä palautui nopeassa tahdissa hyvälle tasolle, ja liiketoimintamme alkoi Kiinassa kevään edetessä normalisoitua.

Vuoden viimeinen neljännes oli tuloksellisesti konsernin historian paras, ja myös koko vuoden liikevoitto ja kassavirta nousivat uusiin ennätyksiin.

Investoinneilla liiketoiminnan kehittämiseen varmistamme, että Etteplan palaa takaisin kannattavan kasvun uralle. Juha inopiroituu työssään uusien mahdollisuuksien etsimisestä ja toteuttamisesta meidän ja asiakkaidemme eduksi. Häntä kiehtoo mahdollisuus olla mukana monen eri alan, asiakasyrityksen ja teknologian kehityksessä.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 6

Yritysosto
Alankomaissa ja
laajentuminen
Tanskaan
vahvistavat tulevaa
kasvua.

Vuoden toisella neljänneksellä pandemian vaikutukset näkyivät selvästi kysynnässä. Euroopassa asiakkaamme toteuttivat erilaisia sopeuttamis- ja säästötoimia, jotka johtivat toimeksiantojen tilapäisiin keskeyttämisiin ja peruuttamisiin. Jouduimme siirtymään pitkään jatkuneesta hyökkäyspelistä puolustuspeiliin. Liikevaihtomme laski vertailukauteen nähden ensimmäisen kerran sitten vuoden 2014 toisen vuosineljänneksen. Kiinan markkina palautui toisella neljänneksellä hyvälle kysyntätasolle, ja Kiinan markkinoille myydyt työtunnit kääntyivät jälleen kasvusuuntaan.

PUOLUSTUSPELI ONNISTUI

Kysynnän heikentyessä toisella neljänneksellä keskityimme myyntiin ja uusien mahdollisuuksien löytämiseen muuttuneessa tilanteessa. Jouduimme kuitenkin toteuttamaan sopeuttamistoimia ja säästämään operatiivisia kustannuksia koko organisaatiossamme. Keskeytimme tilapäisesti myös kehitysohjelmiamme. Oikea-aikaisten toimenpiteiden ansiosta onnistuimme säilyttämään hyvän operatiivisen tehokkuuden, ja kannattavuutemme oli olosuhteisiin nähden erinomaisella tasolla.

Pandemian toisen aallon käynnistyminen kesän jälkeen lisäsi epävarmuutta markkinoilla, ja se näkyi projektien ja uusien investointien hitaana käynnistymisenä vuoden kolmannella neljänneksellä. Epävarmassa kysyntätilanteessa jatkoimme puolustuspeiliä, johon olimme joutuneet siirtymään kevään aikana. Tässä onnistuimme jälleen hyvin ja saavutimme olosuhteisiin nähden kolmannelle neljännekselle erinomaisen kannattavuuden liikevaihdon laskusta huolimatta.

Vuoden viimeisen neljänneksen käynnistyessä toimintaympäristömme vaihteli maittain. Kiinassa markkina veti hyvin, Keski-Euroopan ja Ruotsin markkinoilla oli nähtävissä pieniä piristymisen merkkejä, mutta Suomen kysyntä oli alhaisella tasolla. Vuoden loppuu kohti kysyntätilanne parani kuitenkin selvästi positiivisten rokoteuutisten ja rokotusten käynnistymisen sivittämänä. Investointeja tuotekehitykseen ja tuotantoon lähti liikkeelle, mikä antaa uskoa myös tulevaan markkinakehitykseen.

Vuoden 2020 ennustettavuuden vaikeutta kuvaavat myös taloudellisen ohjeistuksen muutokset. Koronapandemian ensimmäisen aallon taloudellisia vaikutuksia yhtiöömme oli mahdotonta arvioida, ja tämän takia peruutimme taloudellisen ohjeistuksemme maaliskuun lopussa. Ensimmäisen vuosipuoliskon tulosten ja syksyn näkymien pohjalta annoimme elokuussa, ensimmäisten yhtiöiden joukossa, taloudellisen ohjeistuksen vuodelle 2020. Joulukuussa 2020 annoimme positiivisen tulosvaroituksen loppuvuoden kysynnän oltua ennakoitua parempi.

INVESTOIMME TULEVAAN KASVUUN

Etteplanin strategia pohjautuu pitkälti palveluratkaisuihin, joita tuotetaan joustavasti mistäpäin maailmaa tahansa. Toteuttaaksemme tätä strategiaa olemme investoineet laajasti tietojärjestelmämme ja työkaluihimme. Nämä investoinnit mahdollistivat pandemian laajentuessa erittäin nopean siirtymisen edistöihin, mikä on toistaiseksi turvallisin ja tehokkain tapa työskennellä. Tärkein prioriteettimme oli ja on henkilöstömme terveys, ja teemme kaiken voitavamme taataksemme henkilöstöllemme turvalliset työskentelyolosuhteet. Henkilöstömme noin 85 prosenttia on ollut edistössä.

Pandemia hidasti strategiamme toteuttamista ja jouduimme tilapäisesti keskeyttämään kehitysohjelmiamme, mutta pystyimme kuitenkin jatkamaan panostuksia palvelutarjontamme kehittämiseen ja siten edelleen vahvistamaan asemaamme markkinoilla. Markkinatilanteen paraneminen ja hyvä taloudellinen kehitys antoi meille mahdollisuuden jatkaa toisella vuosipuoliskolla investointeja myös oman liiketoimintamme kehittämiseen. Jatkoimme palveluntarjontamme kehittämistä ja olemme vuoden 2021 aikana tuomassa markkinoille uusia ratkaisuja. Toteutimme kasvustrategiaamme ja teimme pandemian kuluessa myös kaksi yritysostoa: Tegema Alankomaista vahvistaa tarjontaamme tuotantoratkaisuissa ja TekPartner Tanskasta avaa meille uuden markkinan luoden uusia kasvumahdollisuuksia.

TAKAISIN KANNATTAVAN KASVUN URALLE

Vaikka markkinatilanne on parantunut, lähdimme kuluvaan vuoteen edelleen pandemian keskellä. Tällä on varmasti vielä vaikutuksia liiketoimintamme kehitykseen vuoden 2021 ensimmäisen vuosipuoliskon aikana. Vuoden 2020 aikana osoitimme pystyvämme sopeutumaan kysynnän muutoksiin vaikeassakin markkinatilanteessa ja pitämään yllä hyvää kannattavuutta. Rokotusten edetessä uskomme pandemian hellittävän ja kysyntätilanteen kehittyvän positiivisesti. Tulemme jatkamaan investointeja kasvuun ja vuoden 2021 aikana palaamme takaisin kannattavan kasvun uralle.

Kiitän lämpimästi henkilöstöämme erinomaisesta työstä poikkeuksellisen vuoden aikana ja omistajamme luottamuksesta meitä kohtaan. Kiitän myös asiakkaitamme menestyksekkäästä yhteistyöstä.

Juha Näkki
Toimitusjohtaja

Etteplan
ENGINEERING INVOLV - INVESTIGATE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 7

Palvelualue

Suunnitteluratkaisut

Mitä ovat suunnitteluratkaisut?

"Innoivoimme ja suunnittelemme asiakkaan koneen tai laitteen teknisiä ominaisuuksia tuotteen valmistusta tai asiakkaan tuotekehitystarpeita varten. Projektiemme joukkoon kuuluu muun muassa tuotekehitysprojekteja, laitosuunnittelua ja teknistä laskentaa."

Millaisia haasteita ratkaisemme?

"Asiakkaamme toivovat meiltä tyypillisesti uuden tuotteen tuotekehitystä, tuotantolaitosten suunnittelua tai toimitussuunnittelua, jossa tuote räätälöidään loppuasiakkaan vaatimusten ja markkina-alueen lainsäädännön mukaiseksi."

"Etteplanin avulla Valmet pystyi auttamaan asiakkaitaan täyttämään ympäristövaatimukset, minimoimaan alusten käyttökustannukset, ja mikä tärkeintä, luomaan tietä kohti kestävämpää meriliikennettä"

Anssi Mäkelä, Valmet

Lue lisää »

Riku Riikonen työskentelee Etteplanin Suunnitteluratkaisutpalvelualueen johtajana. Rikua inspiroi työssään uskomaton määrä mahdollisuuksia, joista rakennamme yhteistyössä asiakkaiden kanssa kannattavaa liiketoimintaa.

SUUNNITTELURATKAISUT VUONNA 2020

57 % Etteplanin liikevaihdosta
Liikevaihto 149 miljoonaa euroa

9,9 % Liikevoitto (EBITA) liikevaihdosta
59 % Johdettujen palvelujen osuus liikevaihdosta

Missä onnistuimme 2020

"Ostimme Tegeman, joka vahvistaa osaamistamme tuotantoon liittyvissä ratkaisuissa. Yhdistettynä Etteplanin automaatio- ja ohjelmisto-osaamiseen, yritysosto tekee meistä entistä vahvemman Industry 4.0 -toimijan."

Millaista arvoa ratkaisumme tuottavat?

"Ratkaisuilamme tuotamme arvoa paitsi yritykselle myös koko ympäröivään yhteiskuntaan. Vuonna 2020 olimme erityisen ylpeitä pitkäaikaisesta yhteistyöstämme Valmetin kanssa. Kehitimme yhdessä ratkaisun, joka auttaa heitä luomaan tietä kohti kestävämpää meriliikennettä."

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 8

Palvelualue

Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut

Mitä ovat ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut?

"Tarjoamme tuotekehityspalveluita sekä ohjelmisto- ja teknologiaratkaisuja, jotka mahdollistavat asiakkaidemme liiketoimintaprosessien digitalisoimisen sekä koneiden ja laitteiden älykkyyden ja verkottumisen."

Millaisia haasteita ratkaisemme?

"Asiakkaillemme on usein tarve kasvattaa liiketoimintaprosessien tai valmistuksen tehokkuutta tai luoda uusia tuotteita markkinoille. Järjestelmien integroimisella voimme varmistaa paremman asiakaspalvelun, kustannustehokkuuden tai uusien tulovirtojen luomisen digitalisaation avulla."

> "Kysyntä NF Sharingin kaltaisille kustannustehokkaille ja ekologisille yhteiskäyttöön perustuville liikkumispalveluille kasvaa koko ajan. On ollut hienoa rakentaa tällaista modernia palvelua yhdessä Etteplanin kanssa, muovata markkinaa ja luoda mahdollisuuksia ihmisten väliselle yhteisöllisyydelle."
>
> Nina Reinilehto, NF Sharing

Lue lisää »

Tom Leskinen työskentelee Etteplanin Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut -palvelualueen johtajana. Tom innostuu ohjelmistoalan nopeasta kehityksestä ja arvostaa avointa keskustelua työkavereiden ja asiakkaiden kanssa.

OHJELMISTO- JA SULAUTETUT RATKAISUT VUONNA 2020

25 % Etteplanin liikevaihdosta

Liikevaihto 64 miljoonaa euroa

11,1 % Liikevoitto (EBITA) liikevaihdosta

51 % Johdettujen palvelujen osuus liikevaihdosta

Missä onnistuimme 2020

"Aloitin Etteplanissa elokuussa 2020. Minuun on tehnyt vaikutuksen etteplanilaisten laaja uusien teknologioiden ja ohjelmistoalan osaaminen sekä ammattitaito. Kun se yhdistetään Etteplanin suunnittelualan ja teknisen dokumentoinnin sekä eri teollisuudenalojen osaamiseen, syntyy alallamme ainutlaatuinen tarjonta. Sen avulla luomme arvoa asiakkaillemme ja jatkamme kasvumatkamme."

Millaista arvoa ratkaisumme tuottavat?

"Digitalisaatio muuttaa teollisuutta ja koko maailmaa nopealla tahdilla. Meillä on upea mahdollisuus auttaa asiakkailamme hyödyntämään digitalisaation mahdollisuuksia ja tehdä heidän tuotteistaan entistä parempia ja nopeampia. Erilaiset digitaalisen itsepalvelun ja maksamisen ratkaisut tuovat digitalisaation myös entistä kiinteämmäksi osaksi jokapäiväistä elämää."

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 9

Palvelualue

Teknisen dokumentoinnin ratkaisut

Mitä ovat teknisen dokumentoinnin ratkaisut?

"Tuotamme käyttöohjeita yksittäisille tuotteille sekä teknisten ominaisuuksien dokumentointia ja tiedon hallintaa kokonaisille tuotantolaitoksille, esimerkiksi tehtaalle. Palveluun kuuluvat myös sisällöntuotanto ja jakelu painetussa tai sähköisessä muodossa."

Minkätypipisiä haasteita ratkaisemme?

"Teollisuuden asiakkaalle hyvä tekninen dokumentointi voi lisää heidän tuotteidensa arvoa ja varmistaa, että tuotteita käytetään oikealla tavalla. Ratkaisujemme avulla asiakkaamme voivat parantaa tuotannostehokkuuttaan ja lyhentää toimitusaikojaan sekä pienentää ympäristöjalanjälkeään."

> "Etteplanin tiimi on tehnyt loistavaa työtä auttaessaan meitä saamaan hengityskoneemme sairaaloihin mahdollisimman nopeasti."
>
> Gerben van Oosterhout, Demcon

Lue lisää »

Mikael Veto on Etteplanin

Teknisen dokumentoinnin ratkaisut -palvelualueen johtaja. Työssään Mikael inspiroituu lahjakkaiden ihmisten, haastavien projektien ja hyvän yhteishengen yhdistelmästä. Hän on sosiaalinen ja saa energiaa yhteistyöstä muiden kanssa sekä mahdollisuudesta jakaa tietoaan ja kokemuksiaan Etteplanin tiimille.

TEKNISEN DOKUMENTOINNIN RATKAISUT VUONNA 2020

18 % Etteplanin liikevaihdosta
Liikevaihto 46,5 miljoonaa
9,8 % Liikevoitto (EBITA) liikevaihdosta
51 % Johdettujen palvelujen osuus liikevaihdosta

Missä onnistuimmee vuonna 2020?

"Vuosi 2020 oli tietenkin olosuhteiltaan täysin poikkeava, ja meidän oli pakko tilapäisesti keskeyttää monia kehitysprojektejamme. Markkinoiden haasteellisuudesta huolimatta onnistuimme jatkamaan uusien ratkaisujen kehittämistä ja investointeja uuteen teknologiaan, joten pystymme vuonna 2021 tuomaan markkinoille uusia lisäarvoa tuottavia ratkaisuja. Lisäksi olemme ylpeitä siitä, että pystymme auttamaan Demconia toimittamaan 500 uutta hengityskonetta hollantilaisten sairaaloiden äkisti kasvaneeseen tarpeeseen koronapandemian keskellä."

Millaista arvoa ratkaisunne tuottavat?

"Nykyinen tilanne on saanut monet yritykset uudistamaan liiketoimintamallejaan, mikä tarjoaa mahdollisuuksia uusille ulkoistamissopimuksille. Etteplanin valmiiksi määritettyihin prosesseihin ja tehokkaisiin toimintamalleihin perustuvan palveluratkaisun ansiosta asiakkaat voivat keskittyä omaan ydinosaamiseensa."

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 19

Globaali Etteplan

Etteplan toimii kahdeksassa maassa kolmella mantereella. Toimintamme kansainvälinen vaikutus on laajempi, koska työmme tulokset näkyvät globaalien asiakasyritystemme toiminnassa. Olemme suunnittelualan markkinajohtaja Suomessa ja alan johtavia toimijoita Ruotsissa. Olemme kasvuyhtiö ja haluamme kasvattaa liikevaihtoamme kaikilla markkinoillamme, erityisesti Keski-Euroopassa ja Aasiassa.

Toimimme Suomessa, Ruotsissa, Alankomaissa, Saksassa, Puolassa, Tanskassa, USAssa ja Kiinassa.

Asiakkaiden kysyntä ja projektit ovat muuttumassa entistä globaaleimmiksi.

Toimintamalliemme avulla suunnittelutyötä on helppo siirtää Kiinaan tai Puolaan ja saavuttaa kilpailuetua.

39%
liikevaihdosta Suomen ulkopuolelta vuonna 2024

Tavoitteenamme on tarjota
kaikkia palveluitamme
nykyisillä markkinoilla.

Yritysostot Alankomaissa ja Tanskassa, uusi toimisto Kiinaan.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 11

Erään muutoksen tarina

Tiimityötä poikkeusvuonna – tarina Ruotsista

"Olemme oppineet tilanteesta yhtä ja toista ja löydämme uusia, entistä parempia tapoja jatkaa eteenpäin."

Teknisen dokumentoinnin Regional Managerina työskentelevä Anna Månsson käy läpi koronavuoden kokemuksiaan – kaikesta huolimatta Etteplan onnistui luomaan asiakkailleen lisäarvoa.

TERINI- MAALUKUU

"Vuosi alkoi hyvissä tunnelmissa. Toki oli huolestuttavaa kuulla Kiinan-kollegoilta uutisia mystisestä taudista nimeltä COVID-19, joka levisi siellä. En kuitenkaan ikimaailmassa osannut kuvitella, mitä seuraavien kuukausien aikana oli tulossa.

Maaliskuussa koronavirus alkoi levitä Ruotsissa, ja me siirryimme tekemään etätyötä. Tiimit sopeutuivat tilanteeseen nopeasti. Kaikki olivat hyvin avuliaita, ja teimme kaikkemme, jotta uudet työolosuhteet eivät näkyisi mitenkään asiakastoimituksissa. Osastopäällikkömme ottivat nopeasti tavaksi päivittäiset lyhyet palaverit, joilla varmistettiin töiden sujuminen ja tuettiin ihmisten jaksamista. Oli mieltä lämmittävää nähdä kollegoiden auttavan toisiaan. Esimerkiksi autottomille työkavereille kuljetettiin toimistokalusteita kotiin. Yhteisistä Teams-kahvitauista tuli myös hyvin suosittuja."

HUNTI- KESÄKUU

"Etätöitä jatkettiin toisella vuosineljänneksellä. Samalla kysyntä putosi, ja osa asiakkaista siirsi tai peruutti tilauksiaan. Ruotsin valtio mahdollisti yrityksille lomautusten käytön, ja meidänkin piti turvautua niihin. Nyt käsillä oli kaksinkertainen kriisi: taudin lisäksi myös liiketoiminta kriisytyi.

Kun toimistolta siirryttiin etätiihin, kenelläkään ei ollut tietoa, kuinka kauan sitä jatkuisi. Tähän mennessä siihen oli kuitenkin totuttu – olipa se mieluisaa tai ei. Itselleni tuli hyvin selväksi tämän poikkeusvuoden aikana, että ihmiset sopeutuvat ja pärjäävät uusissa tilanteissa hyvin eri tavoin. Tulevaisuudessa meidän on otettava paremmin huomioon yksilölliset tarpeet ja luonteenpiirteet. On ymmärrettävä, että sama ratkaisu ei sovi kaikille."

HENK-SYYMLU

"Toivoin ennen kesää, että normaalimpaan arkeen – ainakin liiketoiminnan näkökulmasta – voitaisin palata elokuuhun mennessä. Elokuun ensimmäiset viikot olivat ahdistavia, ja markkinat olivat erittäin hiljaisia. Viikot kuluivat, ja vähitellen voitimme tarjouksia eri puolilla maata. Pystyimme myös käyttämään koko maan resursseja eri projekteihin, koska Johdettujen palvelujen osuus toiminnastamme on suuri. Tiimit joustivat upeasti – huolimatta haasteista, joita useissa eri kohteissa toteutettavat projektit aiheuttivat, ja vaikka tapaamiset kasvokkain paikan päällä olivat mahdottomia. Kaikesta huolimatta pystyimme palvelemaan asiakkaita. Toimistojen ja eri maiden välinen yhteistyö vahvistui, mikä lukeutuu tämän vuoden positiivisiin vaikutuksiin.

Osallistuin syksyllä E-LEAD-ohjelmaan, jossa aiheena oli etätyön johtaminen. Mukana oli esimiehiä kaikkialta Etteplanista ympäri maailmaa. Saimme uusia näkemyksiä ja työkaluja, joiden avulla selviytyä osittain tämän vuoden tuomista uusista haasteista. Koulutus oli mielestäni todella antoisa. Opin paljon uutta ja lisäksi tutustuin paremmin kollegoihin Ruotsin ulkopuolelta."

SYKE- SÄÄDÄRJU

"Vanhojen isojen asiakkaiden volyymit kasvavat uudestaan, ja olimme saaneet vuoden mittaan myös uusia asiakkaita. Pandemiaa edeltävään tilanteeseen ei varmaankaan päästä palaamaan aivan lähiaikoina, mutta toisaalta olemme oppineet tilanteesta yhtä ja toista ja löydämme uusia, entistä parempia tapoja jatkaa eteenpäin."

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 12

Increasing value for customers

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

FINANCE IN NURSINGSCEMMA | 13

Toimintaympäristö

Toimintaympäristön muutos vaikuttaa teollisuudessa ja ihmisten arjessa

Olemme keskellä suurta muutosta, jossa perinteinen valmistava teollisuus, teolliset käytännöt ja palveluiden käyttö mullistuvat älykkään teknologian avulla. Kehityksellä on kauaskantoisia vaikutuksia jokaiseen toimialaan ja ihmisten arkeen.

Maailma ympärillämme muuttuu voimakkaasti tulevien vuosikymmenten aikana niin kutsutun neljännen teollisen vallankumouksen seurauksena. Teknologinen kehitys kiihtyy samalla kun digitalisaation ja automaation aste teollisuudessa kasvaa. Lopputuloksena lähes kaikki tulee verkottumaan keskenään.

Teollinen internet – ja sen hyödyntämien – onkin teollisen vallankumouksen keskeinen mahdollistaja. Toisiinsa verkottuneet koneet ja laitteet välittävät erilaisten mitta-antureiden ja sensoreiden tuottamaa tietoa. Tuotantoprosesseista ja tuotteesta saatava tieto luo edellytyksiä uusille liiketoimintamalleille, ratkaisuille ja sovelluksille.

AUTOMAATION AVULLA ENTISTÄ KESTÄVÄMPIÄ RATKAISUJA

Parhaimmillaan uusi digitaalinen aikakausi lupaa merkittävää tuottavuuden kasvua ja uudenlaisia liiketoimintamalleja. Mutta miten muutos toteutetaan niin, että tuloksena syntyy kestävä ratkaisuja, entistä kestävämpää kasvua ja hyvinvointia? Miten teknologialla voidaan vastata koko yhteiskuntaan vaikuttavien megatrendien, kuten ilmastonmuutoksen ja resurssitehokkuuden asettamiin haasteisiin?

Vastaukset eivät ole helppoja, mutta ne liittyvät automaatioasteen nousuun, tehokkuuden lisääntymiseen, uusi teknologioihin ja

teknologiaratkaisuihin sekä digitalisaation tuottamaan uuteen tietoon. Nämä mahdollistavat myös entistä kestävämpien ratkaisujen synnyn ja kehityksen.

Modernit teknologiat ovat usein aiemmin käytössä olleita teknologioita tehokkaampia. Uusiin teknologioihin perustuvat ratkaisut mahdollistavat energiankulutuksen ja materiaalivirtojen huomioimisen tuotesuunnittelussa ja tuotteen koko elinkaaren aikana. Tuotantoprosesseista tehokkaasti saatava tieto puolestaan mahdollistaa toiminnan ja prosessien seurannan sekä optimoinnin tehokkuuteen ja kestävyyteen liittyvien kriteerien perusteella.

UUSIEN TEKNOLOGIOIDEN OSAAMISEN JA SUUNNITTELUTYÖN TARVE KASVAA

Jotta digitalisaation tarjoamista mahdollisuuksista tulisi todellisuutta, uudet teknologiat ja älykkäät ratkaisut on saatava käyttöön teollisessa mittakaavassa. Tämä kasvattaa entistä älykkäämpien tuotantoratkaisujen, suunnittelutyön sekä uudenlaisen teknologisen osaamisen tarvetta.

Me Etteplanilla olemme ottaneet käyttöön teollisen internetin, robotikan, tekoälyn ja koneoppimisen sekä digitaalisen kaksosen kaltaisia teknologioita. Esimerkiksi energiatekniikassa haemme uusia ratkaisuja aikuiteknikkaan. Digitaaliset tuotantolaitokset ja teollinen 3D-tulostus mullistavat valmistusta ja valmistusteknologiaa, digitaalinen itsepalvelu puolestaan palvelujen tuottamista ja käyttöä.

Viime aikojen nopea teknologinen kehitys tuo automaation ja robotikan järkeväksi vaihtoehdoksi yhä useammalle yritykselle ja yhä useampaan työvaiheeseen. Automaatio ei säästä vain kustannuksia, vaan se parantaa laatua ja vähentää työn rasittavuutta sekä tapaturmia. Robotti toimii yhä useammin yhteistyössä ihmisten ja muun prosessin kanssa tuoden joustavuutta ja tehokkuutta tuotantoon.

Digitaalinen aikakausi lupaa merkittävää tuottavuuden kasvua entistä kestäväminin.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

DUMIT IT WITH EUROPEAN

Trendit

Trendit muokkaavat suunnittelualaa

Digitalisaatio, kiittyvä teknologinen kehitys ja kasvava tarve insinööreistä ovat tärkeimmät suunnittelualan toimintaympäristöä muokkaavat trendit. Myös toimialan keskittyminen jatkuu.

DIGITALISAATIO

Teollisuuden ja koko yhteiskunnan digitaalinen murros jatkuu ja kiihdyty. Investoinnit teollisuuden internetiin eli älykkäiden koneiden, laitteiden, ihmisten ja prosessien yhdistelmään kasvavat samalla voimakkaasti. Älykkäät ja verkottuneet tuotantoprosessit lisäävät tehokkuutta ja muuttuvat teollisuuden toimintaa, mikä mahdollistaa uusia liiketoimintamalleja sekä arvoverkoston uudelleen määrittelyä. Esimerkiksi kone- ja laitevalmistajille voi löytyä uusia kasvupolkuja palvelupohjaisesta liiketoiminnasta, joka perustuu koneista kertyvän tiedon hyödyntämiseen.

KIIHTYVÄ TEKNOLOGINEN KEHITYS

Teknologinen kehitys kiihtyy uusien teknologioiden ja valmistusmenetelmien synnyn ja niiden soveltamisen ansiosta. Esimerkiksi uudet digitaaliset teknologiat, kuten tekoäly, tai valmistusmenetelmät, kuten 3D-tulostus, mullistavat teollisuuden tuotantoprosesseja ja luovat mahdollisuuksia uudenlaisille sovelluksille ja teknologisille innovaatioille.

KASVAVA TARVE INSINÖÖREISTÄ

Insinööriytön ja suunnittelutyön tarve kasvaa maailmanlaajuisesti samalla, kun digitalisaatio ja yleinen teknologinen kehitys muuttuvat yhä useampaa yhteiskunnan osaa. Osaavien työntekijöiden puute voi olla este yritysten kasvulle. Työvoima kansainvälistyy, ja suunnittelualan yritykset etsivät osaajia myös kotimarkkinoidensa ulkopuolelta. Teknologian kehityksen myötä työntekijöiltä vaaditaan laajaa ymmärrystä myös oman erikoisalansa ulkopuolelta sekä tehokasta yhteistyötä tekniikan eri osa-alueiden kesken.

SUUNNITTELUTOIMIALAN KESKITTYMINEN

Suunnittelualan asiakasyritykset keskittyvät ydinliiketoimintaansa ja ulkoistavat muita toimintojaan, vähentävät kumppaniensa määrää ja tiivistävät yhteistyötä valittujen toimijoiden kanssa. Suunnittelualan kilpailijakenttä muodostuu suuresta määrästä erikokoisia ja erilaisen osaamispohjan omaavia toimijoita. Alalla on jo pitkään ollut vallalla keskittymiskehitys, koska suunnittelualan toimijat haluavat tarjota asiakkailleen mahdollisimman laajan määrän erilaista osaamista. Samaan aikaan kilpailutilanne on muuttunut entistäkin globaalimmaksi, ja asiakkaiden projektit laajemmiksi ja monimuotoisemmiksi.

Teknologinen kehitys
nopeutuu uusien
teknologioiden ja
valmistusmenetelmien
synnyn ja niiden
soveltamisen ansiosta.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INGREDIENT VISUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 15

~15 % vuotuinen liikevaihdon kasvu

>500 miljoonan liikevaihto vuoteen 2024 mennessä

Kasvu orgaanisesti sekä yritysostoin

Strategia

Increasing value for customers

Olemme suunnittelualan edelläkävijä laaja-alaisen teknologiaosaamisemme ja edistyksellisen palvelutarjontamme ansiosta. Strategiamme keskeisenä tavoitteena on tuottaa entistä enemmän arvoa asiakkaillemme. Haluamme tukea asiakkaitamme teollisuuden muutoksessa sekä kasvaa ja kokeilla uutta yhdessä asiakkaidemme kanssa.

Olemme kansainvälinen kasvuyhtiö. Tavoittelemme noin 15 prosentin vuotuista liikevaihdon kasvua, joka toteutuessaan johtaa yli 500 miljoonan euron liikevaihtoon vuonna 2024. Haemme kasvua orgaanisesti ja keskittyvällä markkinalla myös yritysostoin. Orgaaninen kasvumme perustuu strategiamme keskeisten elementtien lisäksi laajaan palvelutarjontaamme ja osaamisemme sekä vahvaan markkina-asemaamme. Yritysostolla tähtäämme osaamispohjamme kasvattamiseen sekä läsnäolomme ja palvelutarjontamme kasvattamiseen.

ENERGIAN ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 16

Tutkimme ja ymmärrämme uusia teknologioita

KESKEISET KASVUALUEEMME

Palveluratkaisujen jatkuva kehittäminen

Tuomme teknologiaratkaisuja osaksi palveluratkaisujamme sekä hyödynnämme digitaalisia teknologioita ja ohjelmistoratkaisuja.

Digitalisaatio

Kehitämme digitaalisia palveluita, vahvistamme ohjelmistosuunnitteluosaamistamme sekä tuemme asiakkaitamme digitalisaatiossa.

Kansainvälinen kasvu

Tuomme koko palvelutarjontamme kaikille nykyisille markkinoille. Haemme kasvua Keski-Euroopassa ja Aasiassa, erityisesti Kiinassa.

Lue lisää sivulta 19

STRATEGIAMME KESKEISET ELEMENTIT

1 Customer value

Tavoitteenamme on kasvattaa asiakkaan saamaa arvoa. Ymmärtämällä asiakkaiden liiketoimintaa, hyödyntämällä laajaa osaamistamme, uusia innovaatioita ja teknologioita luomme arvoa tuottavia palveluratkaisuja ja autamme asiakkaitamme parantamaan heidän liiketoimintaansa.

Haastamme itsemme ja asiakkaamme joka päivä ja ehdotamme aktiivisesti uusia ideoita ja ratkaisuja arvon luomiseksi. Tämä on brändilupauksemme Engineering with a difference keskeinen sisältö. Asiakkaidemme menestys on myös meidän menestyksemme.

2 Service solutions

Tutkimme ja ymmärrämme uusia teknologioita ja tuomme niitä aktiivisesti osaksi palveluratkaisujamme. Palveluratkaisuissamme yhdistämme teknologioita, tehokkaita prosesseja, monipuolista osaamistamme ja maailmanluokan suunnittelumenetelmiä.

Työskentelemme avoimin mielin kokeillen ja etsien uusia ideoita ja työtapoja. Meillä on osaamista ja kokemusta, jonka avulla autamme asiakkaitamme ratkomaan monimutkaisia kysymyksiä.

Innovatiivisten ratkaisujemme ansiosta olemme suunnittelualan edelläkävijä ja kiinnostava yhteistyökumppani asiakkaillemme ja houkutteleva työpaikka henkilöstöllemme. Palveluratkaisumme erottavat meidät myös kilpailijoistamme ja vahvistavat markkinaosuuttamme.

3 Success with people

Haluamme ylläpitää, kehittää ja houkutella huippuosaamista, jonka avulla onnistumme strategian toteutuksessa yhteistyössä asiakkaidemme ja yhteistyökumppaneidemme kanssa.

Kaikki on kiinni ihmisistä – meistä jokaisesta. Tuomme työhön kokemuksemme, taitomme ja osaamisemme. Työskentelemme intohimolla ja sitoutuen saavuttaaksemme tuloksia, joilla on merkitystä. Uskomme yhteistyöhön, jatkuvaan kehitykseen ja raikkaaseen, monialaiseen ajatteluun. Näiden avulla kehitymme ammattilaisina ja johdamme alamme kehitystä.

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TUOMME JA VAALITTEILUIMME | 17

Näin me voitamme

TARKOITUKSEMME

We help our customers to create a better world through engineering, innovation and digitalization.

STRATEGIA

Increasing value for customers

KESKEISET ELEMENTIT

Customer value
Pyrimme edistämään jatkuvaa kehitystä ja proaktiivisesti ehdotamme uusia ratkaisuja, jotka parantavat asiakkaidemme liiketoimintaa.

Service solutions
Yhdistämme osaamisemme ja uusia teknologioita luodaksemme parempaa arvoa asiakkaillemme.

Success with people
Olemme osaava tiimi. Työskentelemme intohimolla ja sitoutuen saavuttaaksemme tuloksia, joilla on merkitystä.

KEHITYSOHJELMAT

Value centric solution sales • Rapid innovation • Engage employees and work together

TAVOITTEEMME

Strategian keskeisenä tavoitteena on tuottaa entistä enemmän arvoa asiakkaillemme ja tukea heitä teollisuuden muutoksessa. Asiakkaidemme menestys on meidän menestyksemme.

Taloudelliset tavoitteet

TAVOITE 2024

Kasvu
>500
Liikevaihto, milj. euroa

Kansainvälinen kasvu
>50 %
Suomen ulkopuolelta tulevan liikevaihdon osuus yli 50 prosenttia

Johdetut palvelut
75 %
Johdettujen palvelujen osuus liikevaihdosta 75 prosenttia (Managed Services Index, MSI)

Kannattavuus
10 %
Liikevoitto (EBITA)
10 prosenttia liikevaihdosta

KEINOJA

Palveluratkaisujen jatkuva kehittäminen
Digitalisaatio
Kansainvälinen kasvu
Yritysostot
Kaikkien palvelualueidemme palveluita kaikissa toimintamaissamme
Palveluratkaisut
Teknologiaratkaisut
Projektiliiketoiminta
Liiketoimintamallin muutos kohti
Johdettuja palveluita
Markkinajohtajuus

KEHITYS 2018–2020

Liikevaihto ja liikevaihdon kasvu

Suomen ulkopuolelta tulevan liikevaihdon osuus, %

Liikevaihto ja johdotut palvelut

Liikevaihto ja liikevoitto

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 18

Askeleita tulevaisuuteen vuonna 2020

Epävarmuus leimasi koronavuotta

Koronapandemian vaikutukset
kysyntätilanteeseen alkoivat Kiinassa
ensimmäisellä neljänneksellä ja jatkuvat
Euroopassa koko vuoden ajan. Reagoimme nopeasti ja muutimme toimintaamme mahdollistaaksemme nopean siirtymisen takaisin
kasvustrategian toteutukseen. Kysyntätilanne parani loppuvuoden aikana, kun uutiset koronarokotteesta ja rokotusten alkaminen vähensivät epävarmuutta markkinoilla ja
käynnistivät investointeja tuotekehitykseen ja tuotantoon.

Palveluratkaisujen jatkuva kehittäminen

Kehitimme uraauurtavan työkalun 3D-tulostuksen kustannusten arviointiin.
Toimitimme uuden pilvipohjaisen teknisen informaation ratkaisun ensimmäiselle asiakkaalle.

Digitalisaatio

Etteplanin yksityinen LTE-verkko palveluna mahdollistaa Danfossille tulevaisuuden älykkään tehtaan.
Tuemme Postin ja Nesteen digitalisoitumista erilaisilla digitaalisilla itsepalveluratkaisuilla.

Yhdeksäs

Kiinan-toimisto
Talcangin.

Kansainvälinen kasvu

Vahvistimme tuotantoratkaisuosaamistaan ostamalla alankomaalaisen Tegeman.
Kalmar ulkoisti osan nosturisuunnittelustaan Kiinassa Etteplanille.
Vuoden 2021 alussa aloitimme toimintamme Tanskassa ja ostimme elektroniikkaan ja ohjelmistoihin erikoistuneen TekPartnerin.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 19

Näin luomme arvoa

Arvonluonnin lähtökohtamme

MEGATRENDIT

VASTUULLISUUS / DIGITALISAATIO / TEKNOLOGISEN KEHITYKSEN KIIHTYMINEN / RESURSSITEHOKKUUS / VÄESTÖNKASVU / KAUPUNGISTUMINEN

Tarkoituksemme

We help our customers to create a better world through engineering, innovation and digitalization.

Toimintaamme ohjaavat

Arvomme

Asiakaslähtöinen
Asiakkaidemme menestys on meidän menestyksemme

Proaktiivinen
Ehdotamme aktiivisesti uusia ratkaisuja ja uusia tapoja tehdä asioita

Houkutteleva
Työmme tulokset ja osaamisemme tekevät meistä houkuttelevan kumppanin

Vahvuutemme

Maailmanluokan asiantuntijat, jotka työskentelevät globaalisti lähellä asiakkaita
Palveluratkaisut ja Johdetut palvelut
Laaja ja monitieteellinen teknologinen osaaminen ja tietotaito
Pitkäjänteinen yhteistyö ja ketterä tapa toimia – sekä asiakkaiden että kumppanien kanssa

Vaikutuksemme

Asiakkaat

Parantunut tehokkuus ja kilpailukyky
Kestävät ja tulevaisuuteen katsovat ratkaisut
Uusien teknologioiden tehokas hyödyntäminen

Yhteiskunta ja ympäristö

Energiatehokkuus
Materiaalien vastuullinen käyttö
Parempi elämänlaatu

Henkilöstömme

Jatkuva oppiminen
Kehitysmahdollisuudet
Aktiivinen ajattelu- ja toimintatapa, "Engineering with a difference"

Toimiala

Innovatiivisia ratkaisuja teollisuuden haasteisiin
Läpimurtoja tuotekehityksessä
Toimialan laajuinen vaikutus

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
WHAT IS YOUR VALUE
20

"Mallintamisen ansiosta osaamme tarjota asiakkaillemme mahdollisimman räätälöityjä ratkaisuja."

Etteplanin Solutions & Technologies
-johtaja Petri Ikonen
kertoo, kuinka asiakkaiden
arvoketjujen ymmärrys auttaa
Etteplania tuottamaan asiakkailleen
parhaita mahdollisia ratkaisuja.

Minä väitän

Arvoketjun ymmärrys tuottaa korkeinta mahdollista arvoa

" Aikamme megatrendit, näiden joukossa globalisaatio, digitalisoituminen, automatisoituminen ja teknologian sulautuminen kaikkeen, muuttavat ja monimutkaistavat yritysten toimintalogiikoita jatkuvasti – tämän seurauksena monien asiakkaidemme liiketoiminta on murroksessa. Esimerkkinä mainittakoon kehityskulku, jossa aiemmin puhtaasti koneita ja laitteita myyneet valmistajat ovat siirtyneet tarjoamaan elinkaaripalveluita, kuten huoltoa ja kunnossapitoa.

Etteplan haluaa luoda asiakkailleen korkeinta mahdollista arvoa. Jotta onnistumme tässä, on meidän kyettävä ymmärtämään heidän liiketoimintaansa ja prosessejaan mahdollisimman syvällisesti. Avuksemme olemme kehittäneet mallin, jolla ratkaisumyyntimme tunnistaa systemaattisesti, millaisissa arvoketjuissa asiakkaamme toimivat ja mikä on heille oleellista. Kartoitamme muun muassa, mitä asiakkaamme tekevät, millaisia rooleja heillä on, ketkä heidän asiakkaansa ovat ja millaisia ovat heidän prosessensa keskeiset ongelmakohdat.

Arvoketjujen ymmärryksen avulla voimme ehdottaa muutoksia prosesseihin. Mallintamisen ansiosta osaamme tarjota asiakkaillemme myös mahdollisimman räätälöityjä, mitattavaa taloudellista arvoa tuottavia ratkaisuja, joissa yhdistyy Etteplanin monialainen tietämys eli suunnittelu-, ohjelmisto- ja teknisen dokumentoinnin osaaminen.

Asiakasymmärryksen lisääntyminen on auttanut meitä kehittämään tarjoamaamme laajemminkin: pystymme tunnistamaan paremmin niitä asiakkaan liiketoimintaprosesseja, joihin Etteplanin tarjoama ja palveluratkaisut voivat vastata. Ratkaisumme yhdistelevät innovatiivisesti vaikkapa teollisen internetin ja ohjelmisto- sekä kunnossapitopuolen suunnitteluosaamistamme. Uskomme, että työskentely siivittää meitä kohti uusia, aiempaa laajempia ja globaalimpia kumppanuusuhteita".

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 21

Together for the future

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
EXCELLENCE FOR THE FUTURE
TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME

Vastuullisuus

Etteplanilla

Etteplan haluaa jättää positiivisia jälkiä yhteiskuntaan – vastuullisuusajattelu on suunnittelutyössämme alati läsnä. Vuonna 2020 vastuullisuustyötämme leimasi erityisesti koronapandemia. Julkaisimme sisäisesti myös uudistetut eettiset toimintaohjeemme (Code of Conduct).

Etteplan haluaa luoda positiivisia vaikutuksia ympäristöön sekä ympäröivään yhteiskuntaan. Vastuullisuustyö on tärkeää myös siksi, että kilpailu asiantuntijoista on kovaa ja haluamme varmistaa, että Etteplan tunnetaan hyvämaineisena, vastuullisena työnantajana.

Vastuullisuusajattelu on suunnittelutyössämme alati läsnä: asiakkaillemme tuottamissa ratkaisuissa otetaan huomioon päästöt sekä energiankäyttö, ja pyrimme suunnittelemaan tuotteita, jotka kuluttavat mahdollisimman vähän energiaa tai käyttävät uusiutuvaa energiaa ja säästäviät materiaaleja. Huomioimme vastuullisuuden myös toimiesamme asiakkaiden ja yhteistyökumppanien kanssa. Valitsemme kumppanimme huolellisesti ja mietimme etukäteen, miten mahdollisia ongelmatilanteita ratkotaan.

Etteplanin vastuullisuuden olennaiset aiheet

Kestävä taloudellinen kasvu
Henkilöstön kehitys
Henkilöstön sitoutuneisuus
Innovaatiot
Määräystenmukaisuus ja korruptoitumattomuus
Ympäristöystävälliset tuotteet ja palvelut
Monimuotoisuus ja tasapuoliset mahdollisuudet
Yrityskansalaisuus
Työterveys ja -turvallisuus
Johtamisjärjestelmät ja politiikat
Toimitusketju
Energiatehokkuus

Lue lisää www.etteplan.com

Etteplanin taustalla

HUOLEHDIMME HENKILÖSTÖN HYVINVOINNISTA

Vuonna 2020 iskenyt koronapandemia leimasi vastuullisuustyötämme, ja henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen oli tärkein prioriteettimme. Pandemia siirsi etteplanilaiset nopeasti etätöihin – muutos sujui jouhevasti, etätyöskentely on koettu mielekkääksi ja työntekijämme ovat voineet hyvin. Myös esihenkilöiden johtamistaitoja on pandemian keskellä kehitetty. Etätöihin siirtyminen ei ole jarruttanut Etteplanin suunnittelutyötä. Oivallus tulee vaikuttamaan työskentelytapoihimme jatkossakin.

Vuonna 2020 julkaisimme uudistetut eettiset toimintaohjeemme (Code of Conduct). Ohjeet esittelevät Etteplanin arvot ja liiketoimintaperiaatteet ja ottavat kantaa muun muassa etiikkaan ja lainsäädännön noudattamiseen, laatuun ja ympäristöön, työympäristöön sekä tasa-arvoon ja monimuotoisuuteen. Uudessa ohjeessa huomioidaan myös yhteistyökumppanit. Vuonna 2021 järjestämme etteplanilaisille aiheesta verkkokoulutuksen.

Etteplanilla on kaikissa toimintamaissaan ilmoituskana, jonka kautta sekä työntekijät että ulkoiset sidosryhmät voivat anonyymisti ilmoittaa eettisiä rikkomuksia koskevista epäilyksistään. Vuonna 2020 tietoomme tuli yksi epäilys epäeettisestä toiminnasta, joka käsiteltiin prosessin mukaisesti. Epäily osoittautui aiheetomaksi.

KOHOKOHDAT

Henkilöstökyselystä saatiin erittäin hyvät tulokset.
Etätöihin siirtyminen sujui loistavasti, ja 85 prosenttia meistä työskentelee etänä.
Julkaisimme uudistetut eettiset toimintaohjeemme (Code of Conduct).
Otimme käyttöön eLearning-alustan etäoppimisen tehostamiseksi.

KEHITYSKOHTEET

Eettisten toimintaohjeiden jalkauttaminen koko organisaatioon jatkuu myös tulevana vuonna.
Etteplan valmistelee tasa-arvosuunnitelman päivitystä. Työ jatkuu vuonna 2021. Palkkatasa-arvo- ja monimuotoisuusysymyksiin liittyvä kehitystyö jatkuu.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 23

Avoin

sidosryhmä-
vuorovaikutus

Sidosryhmiksi on määritelty tahot, joihin Etteplanin toiminnalla on vaikutusta tai jotka vaikuttavat Etteplanin toimintaan.

Koronavuoden aikana yhteydenpito keskeisten sidosryhmien kanssa muuttui nopeasti, ja otimme käyttöön monia erilaisia etätyökaluja, kuten eLearning, webinaarit sekä etäkokous- ja -koulutusalustoja.

SIDOSRYHMÄ	ESILLE NOSTETUT AIHEET	ETTEPLANIN VASTAUS	YHTEYDENPITOKANAVAT
Henkilöstö	• Työsuhde ja sen ehdot
• Osaamisen kehittyminen	• Lakien, asetusten, eettisten toimintaohjeiden, politiikkojen, periaatteiden ja ohjeiden noudattaminen
• Henkilöstöjohtamisen jatkuva kehittäminen
• Kehityskeskustelut ja henkilöstötutkimukset
• Koulutus ja sisäinen viestintä	• Esimies- ja muu sisäinen viestintä
• Kokoukset ja tapahtumat
• Intranet ja sosiaalinen media
• eLearning
Asiakkaat	• Palvelutarjonta ja osaaminen
• Palvelujen saatavuus ja kustannustehokkuus
• Palvelujen laatu	• Palvelutarjonnan jatkuva kehittäminen
• Laadun varmistaminen sisäisesti ja ulkoisen auditoinnin avulla
• Asiakastutkimukset
• Viestintä	• Kokoukset ja tapahtumat
• Webinaarit
• Verkkosivusto
• Sosiaalinen media
• Media
• Muu yhteydenpito
Yhteistyökumppanit	• Yhteistyöhön ja sen ehtoihin liittyvät asiat
• Yhteistyökumppanien tasavertainen kohtelu	• Sopimusten noudattaminen
• Eettiset toimintaohjeet
• Viestintä	• Tapaamiset ja neuvottelut
• Auditoinnit
• Verkkosivusto
Osakkeenomistajat ja sijoittajat	• Taloudellinen kehitys
• Vastuullinen toiminta	• Tavoitteiden ja strategian mukainen toiminta
• Eettiset toimintaohjeet
• Sijoittajaviestintä	• Hallituksen kokoukset
• Yhtiökokous ja muut tapaamiset
• Verkkosivusto
• Raportti ja muu viestintä
Media	• Tiedon aktiivinen tarjoaminen
• Kyselyihin vastaaminen nopeasti ja totuudenmukaisesti	• Aktiivinen yhteydenpito
• Verkkosivusto
• Sosiaalinen media
• Muu yhteydenpito	• Aktiivinen yhteydenpito
• Verkkosivusto
• Sosiaalinen media
• Sähköposti
• Pitros- ja lehdistötiedotteet
Opiskelijat	• Harjoittelumahdollisuudet
• Tulevaisuuden työpaikat	• Yliopisto-, korkeakoulu- ja ammattikorkeakouluyhteistyö
• Harjoittelupaikkojen tarjoaminen
• Viestintä	• Tapahtumat
• Verkkosivusto
• Sosiaalinen media
• Muu yhteydenpito
Yliopistot, korkeakoulut ja ammattikorkeakoulut	• Yhteistyö
• Tiedon jakaminen	• Yhteiset projektit ja harjoittelupaikat
• Raportti
• Luennot
• Viestintä	• Yhteiset projektit ja työryhmät
• Verkkosivusto
• Sähköposti
Teollisuus- ja alan järjestöt	• Aktiivinen osallistuminen toimintaan
• Tiedon jakaminen	• Etteplanin edustus eri työryhmissä
• Viestintä	• Työryhmät
• Muu yhteydenpito
• Verkkosivusto
Viranomaiset ja muut toimintaa ohjaavat tahot	• Lakien, asetusten, säännösten, ohjeistojen ja eettisten ohjeistojen noudattamien
• Laatu- ja raportointijärjestelmien noudattaminen
• Viestintä	• Lakien, asetusten, säännösten, ohjeistojen ja eettisten toimintaohjeiden, noudattamien
• Viestintä	• Tapaamiset
• Verkkosivusto
Päätöksentekijät	• Tiedon saaminen
• Vaikuttamismahdollisuudet	• Verkkosivusto
• Muu yhteydenpito	• Tapaamiset
• Verkkosivusto
Kansalaisjärjestöt	• Koko toimitusketjun vastuullisuus
• Läpinäkyvyys
• Tiedon jakaminen	• Eettiset toimintaohjeet
• Auditoinnit
• Kyselyihin vastaaminen
• Muu yhteydenpito	• Tapaamiset
• Verkkosivusto

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TYÖSTEEN FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 24

Tässä tekstissä Etteplanin henkilöstöjohtaja Minna Tornikoski ja teknologiapohtaja Jaakko Ala-Paavola keskustelevat, miten innovaatioilla saadaan aikaan vaikutusta.

"Voimme yhdistellä samassa innovaatiossa eri tekniikan alojen osaamista ja soveltaa ratkaisua monelle eri toimialalle."

Kahden kauppa

Innovaatiot syntyvät kulttuurin ja teknologian yhteispelillä

Etteplanilla innovointi tapahtuu yhdessä asiakkaan kanssa. Siksi pystymme luomaan ratkaisuja, jotka vastaavat suoraan asiakkaiden tarpeisiin ja vievät kokonaisia toimialoja eteenpäin.

Minna Tornikoski Jaakko Ala-Paavola

Miten innovaatiot syntyvät – ja millaisen kulttuurin ne tarvitsevat tuekseen?

"Innovaatio on mikä tahansa keksintö, joka ratkaisee tunnistetun ongelman. Sillä on myös oltava kaupallista potentiaalia. Etteplanin innovaatiot syntyvät usein osana asiakastyötä. Kohtaamme ja ratkomme työssämme erilaisten yritysten haasteita ja pyrimme tunnistamaan näistä yhteisiä, toistuvia piirteitä. Innovoimme ratkaisuja, jotka vastaavat useiden yritysten tarpeisiin."
"Innovoiminen edellyttää kulttuuria, joka mahdollistaa kokeilemisen ja ihmisten välisen kohtaamisen. Lisäksi sen pitää tukea oppimista ja sietää virheitä. Etteplanilla innovaatioiden ajureina toimivat tiimityöskentely, kokeilunhalu sekä into ongelmanratkaisuun ja uusien teknologioiden testaamiseen. Ratkaisut syntyvät usein yhdessä asiakkaan kanssa."
"Vahvuutemme on myös teollisuuden tunteminen ja suunnittelun monialainen osaaminen. Voimme yhdistellä samassa innovaatiossa eri tekniikan alojen tuntemusta ja soveltaa ratkaisua monelle eri toimialalle."

Kerro esimerkki Etteplanin suunnittelupöydällä luodusta innovaatiosta

"Hyvä esimerkki on sisäinen AVG-kehityshankkeemme, jolla tuemme työkonevalmistajien siirtymää kohti autonomiaa. Muun muassa tekoälyä, koneoppimista ja älykästä tiedonsiirtoa hyödyntävä ratkaisumme muuttaa

jo olemassa olevat työkoneet älykkäiksi – helposti ja nopeasti. Hyödyt ovat merkittävät: esimerkiksi kaivosympäristössä henkilöstö voi siirtyä kaivostunneleiden uumenista siistiin sisätyöhön, tänä päivänä jopa etätyöhön. Tämä parantaa fyysistä työturvallisuutta ja mahdollistaa esimerkiksi koronapandemian aikaiset varojärjestelyt."

Mitä innovaatioekosysteemit ovat, ja mitä hyötyä niistä on?

"Järjestelmät muuttuvat yhä monimutkaisemmiksi, ja niiden väliset riippuvuudet lisääntyvät. Kukaan ei pysty enää hallitsemaan kokonaisuuksia yksin vaan yhteistyö ja ekosysteemit ovat välttämättömiä. Hyvänä esimerkkinä toimii 5G, jonka käyttöönotossa tarvittiin niin teknologiatoimittajia, operaattoreita kuin integraattoreitakin, jollaisena Etteplan tässä nimenomaisessa ekosysteemissä toimi."
"Innovaatiot eivät synny enää salaisissa kammioissa, vaan niitä luodaan avoimen jakamisen kautta. Tässä tarvitaan rutkasti luottamusta."

Millaisia olosuhteita innovaatiot edellyttävät?

"Innovoiminen ja kehittyminen tapahtuu parhaiten itse työssä, ja teknologia muuttaa sitä paikasta riippumattomaksi. Niinpä meidän on mahdollista rakentaa monialaisia, parasta mahdollista osaamista edustavia tiimejä ja löytää juuri sopivat osaajat eri projekteihin. Kun etätyö ja paikasta riippumaton työskentely yhdistetään vielä hyviin työkaluihin ja digityökulttuuriin, voidaan kiihdyttää innovaatioiden syntyä.

Samalla meidän pitää huolehtia jatkuvasta oppimisesta ja teknologisessa muutoksessa mukana pysymisestä. Haluamme kokeilla rohkeasti uutta ja tuoda arkeen uudenlaisia työkaluja sekä työnteon tapoja. Koko organisaation valmennusten avulla opit skaalautuvat nopeammin."

"Monilla suunnittelun alueilla jatkuva oppiminen ei ole vain korulause vaan välttämättömyys. Esimerkiksi ohjelmistoalalla monet työkalut ja alustat ovat jo vaihtuneet viidessä vuodessa. Työnantajan tarjoamat koulutukset ovat yksi työkalu, mutta aivan ensiarvoisen tärkeää on henkilön oma kiinnostus itsensä kehittämiseen. Myös tätä pyrimme tukemaan ja kannustamaan."
"Lisäisin vielä, että osaavan ja koulutetun työvoiman löytäminen on haaste monissa Etteplanin toimintamaisia. Ammatillisen osaamisen jatkuva päivittäminen ja työvoiman irrottaminen paikkasidonnaisuudesta ovat ratkaisuja ongelmaan. Myös monimuotoisuuden lisääminen olisi alallamme tärkeää – tämä on haaste ihan koko yhteiskunnalle."

"Innovaatiot eivät synny enää salaisissa kammioissa, vaan niitä luodaan avoimen jakamisen kautta".

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 25

Taloudellinen vastuu

Etteplanin toiminnalla on useille eri sidosryhmille merkittäviä taloudellisia vaikutuksia. Maksamme veroja, palkkoja, osinkoja ja rahoituskuluja ja ostamme tuotteita ja palveluita. Etteplanin taloudellisen arvonluonnin jakauma ja kehitys selvää oheisesta taulukosta.

Etteplanin taloudellinen kehitys on ollut vahvaa jo usean vuoden ajan. Vuonna 2020 liikevaihtomme laski hieman globaalin pandemian seurauksena ja oli 260,0 (263,3) miljoonaa euroa. Liikevoittomme (EBITA) parani ja oli 26,2 (26,0) miljoonaa euroa.

Etteplan toimii tällä hetkellä kahdeksassa eri maassa. Olemme sitoutuneet toimimaan kaikkien paikallisten, kansallisten ja kansainvälisten lakien ja määräysten mukaisesti kaikissa maissa, joissa toimimme ja tarjoamme palveluitamme. Maksamme tuloksestamme veroa kaikissa toimintamaisamme. Etteplanilla ei ole erillistä verostrategiaa- tai politiikkaa, mutta yrityksen eettisiin toimintaohjeisiin on kirjattu myös verotusta koskeva periaate lakien noudattamisesta. Etteplanin veroasiat ovat konsernin talousjohtajan sekä eri toimintamaiden talousvastaavien vastuulla. Teemme avointa yhteistyötä veroviranomaisten kanssa.

TALOUDELLINEN ARVONLUONTI

1 000 EUR	2020	2019	2018
Välittömät verot	4 003	4 553	4 364
Palkat ja palkkiot	177 301	172 520	156 183
Ostot	23 317	26 550	21 822
Osingot	8 488*	8 682	7 454
Rahoituskulut	1 722	1 590	1 580

Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle

MAKSETUT VEROT MAITTAIN

1 000 EUR	Henkilöstön määrä (vuoden keskiarvo)	Liikevaihto kolmansilta osapuolilta	Liikevaihto konsernin sisäisistä tapahtumista muiden muiden kanssa	Voitto/tappio ennen veroja	Aineelliset hyödykkeet	Yritysverot maksu-perusteisesti	Yritysverot jaksotun perusteisesti
Suomi	1 988	159 277	3 784	18 352	1 393	3 746	3 845
Ruotsi	609	57 523	3 360	3 657	425	1 122	572
Kiina	337	7 201	574	237	91	3	10
Keski-Eurooppa	386	35 705	1 112	989	1 106	139	207

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 24

Vastuu henkilöstöstä

Osaava, hyvinvoiva ja sitoutunut henkilöstö on Etteplanin tärkeintä pääomaa. Se on asiakasarvon – ja sitä kautta myös laajempaa yhteiskunnallista arvoa tuottavien ratkaisujen – luomisen edellytys.

Etteplanin henkilöstöjohtaminen pohjautuu yhtiön arvoihin. Henkilöstöjohtamisen kulmakiviä ovat etteplanilaisten osaamisen ja johtajuuden kehittäminen, uramahdollisuuksien tarjoaminen sekä työntekijöiden tasapuolinen kohtelu. Etteplanille leimallista on vahva yhdessä tekemisen kulttuuri.

Etteplanin henkilöstöjohtamisesta vastaa yhtiön johtoryhmään kuuluva henkilöstöjohtaja – tukenaan hänellä ovat eri maiden HR-tiimit. Johtajan vastuulle kuuluu henkilöstötyön kokonaisuunnan linjaaminen ja strategia, ja eri maiden omat henkilöstöjohtajat ja -päälliköt ovat vastuussa kyseisen maan henkilöstöjohtamisesta ja maakohtaisista käytännöistä. HR-asiantuntijat kehittävät puolestaan yhdessä globaaleja, Etteplanin työntekijäkokemusta rakentavia käytäntöjä ja toimintatapoja. Kaikki esihenkilömme pitävät viime kädessä huolta siitä, että Etteplanin yleisiä linjauksia noudatetaan.

Etteplanin henkilöstöpolitiikka ja johtamisen pääperiaatteet ovat samanlaisia kaikissa toimintamaissa. Toiminnassa huomioidaan aina paikallinen lainsäädäntö ja kulttuuri. Tämä vastuullisuuraportti kattaa suoraan Etteplanin palveluksessa olevat työntekijät.

Etteplanin henkilöstömäärä oli vuoden lopussa 3 267. Henkilöstöstä työskenteli Suomessa 59 prosenttia, Ruotsissa 18, Kiinassa 10 ja Keski-Euroopassa yhteensä 13. Suomen ja Ruotsin henkilöstöstä 100 prosenttia kuuluu kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin. Muissa toimintamaissa henkilöstö ei kuulu työehtosopimusten piiriin.

Vuonna 2020 Etteplanin yritysostot ja ulkoistukset toivat uusia työntekijöitä Alankomaihin ja Kiinaan. Uusien tiimien integrointi valmisteltiin huolellisesti ja Etteplanin liitettävän yksikön yrityskulttuuri sekä johtamiskäytännöt arvioitiin jo yritysostoja suunnitellessa.

KORONAPANDEMIA LEIMASI JOHTAMISTA JA TYÖNTEKOA

Vuosi 2020 oli Etteplanille poikkeuksellinen. Koronapandemia alkoi alkuvuodesta levitä ympäri maailman, ja etteplanilaiset siirtyivät nopeasti etätiihin. Muutos sujui jouhevasti, mikä oli kuluneen vuoden suurimpia onnistumisiamme. Tästä voimme kiittää muun muassa jo aiemmin

IT-järjestelmiimme tekemiämme panostuksia. Vuoden aikana koulutimme esihenkilöitämme IT-työkalujen käyttöönotossa ja teimme kaikissa toimintamaissamme etätiihin liittyviä kyselyitä. Niiden mukaan ihmiset viihtyivät etätoissä pääosin hyvin. Pyrimme kuitenkin puuttumaan esiin tulleisiin kehityskohtiin ripeästi.

Etätyöarjen keskelläkin ihmisillä oli suuri tarve kohdata toisiaan, ja tähän kehitettiin uudenlaisia mahdollisuuksia. Muun muassa EtteplanGo! – yhteisöllinen, liikkumiseen kannustava sisäinen kampanjamme – siirrettiin poikkeuksellisesti verkkoon. Osallistimme henkilökuntaa erilaisiin sosiaalisiin aktiviteetteihin, ja esihenkilöt olivat aktiivisesti yhteydessä alaisinsa digitaalisten kanavien kautta. Samalla tiimien vuorovaikutus siirtyi verkkoon.

Koronapandemian vuoksi Etteplanin henkilöstömäärä ei poikkeuksellisesti kasvanut. Jouduimme myös lomauttamaan työntekijöitämme erityisesti Suomessa ja Ruotsissa. Muissa toimintamaissamme tehtiin pienempiä henkilöstövähennyksiä. Haasteena oli lisäksi työkuorman epätasainen jakautuminen työntekijöidemme välillä, mikä riippuu työntekijän maantieteellisestä sijainnista ja meneillään olevista projekteista.

ESIHENKILÖIDEN KOULUTUKSELLA VARMISTETAAN

ERINOMAINEN JOHTAMINEN

Vuonna 2020 Etteplan panosti johtamiskoulutukseen. Kehitimme globaalin ja täysin virtuaalisen E-LEAD-valmennuspolun esihenkilöille ja muille avainhenkilöille. Polun ansiosta voimme tarjota työntekijöillemme kehittymismahdollisuuksia yhdenvertaisesti, paikasta riippumatta. Valmennukseen osallistui syksyllä noin 60 etteplanilaista, ja koulutuksia jatketaan keväällä 2021. Maissa järjestettiin lisäksi omia valmennuksia niin johtamiseen kuin hyvinvointiin ja etätyökalujen käyttöön liittyen. HR-tiimimme luo jatkuvasti uusia toimintamalleja esihenkilöiden käytännön johtamisen, kuten urakehityksessä tukemisen ja rekrytointien avuksi.

Haluamme huolehtia esihenkilöidemme hyvinvoinnista ja kartoitamme tilannetta säännöllisesti. Vuonna 2020 esihenkilömme nostivat kyselyssämme esiin etätyöskentelyn johtamiseen ja luottamuksen syventämiseen liittyviä teemoja. Esihenkilöt pohtivat lisäksi, kuinka olla läsnä ja tavoitettavissa, kun fyysinen etäisyys on suuri. Teemme yhdessä kehitystoimenpiteitä esihenkilöiden palautteiden mukaisesti.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 27

KEHITIMME DIGITAALISIA OPPIMISTYÖKALLIJA

Etteplan haluaa tarjota asiakkailleen ratkaisuja teknisiin haasteisiin uusilla ja innovatiivisilla ratkaisumenetelmillä. Niinpä henkilöstömme osaamisen on oltava ajan tasalla. Panostamme jatkuvan ammatillisen kehittymisen varmistamiseen ja uramahdollisuuksien läpinäkyväksi tuomiseen. Haluamme parantaa ja nopeuttaa myös työssä oppimista.

Etteplanin työntekijöiden ammatillisen kehityksen seuraamisen ytimessä on urapolkumalli. Mallin tarkoituksena on tehdä uramahdollisuudet ja niiden vaatimukset näkyväksi henkilöstölle. Esihenkilöille malli tarjoaa työkalun urasuunnitteluun, henkilöstön systemaattiseen kehittämiseen, henkilöstörakenteen suunnitteluun sekä rekrytointitarpeen määrittelyyn. Kehityskeskusteluissa käydään läpi muun muassa kunkin työntekijän asema urapolkumallissa ja mallin liittyvät uramahdollisuudet. Vuonna 2020 kehityskeskusteluihin osallistui yhteensä 98 (2019: 91) prosenttia henkilöstöstä.

Vuonna 2020 uudistimme verkkotyökalujamme. Tällä hetkellä siirrämme monia valmennuksiamme verkkoon, ja tulevaisuudessa valmennukset järjestetään joko kokonaan tai osittain virtuaalisesti. Myös perehdytys toteutetaan digitaalisesti – tavoiteenamme on, että työntekijämme pääsevät mahdollisimman sujuvasti osaksi työyhteistämme. Koulutuksissa hyödynnämme eLearning-alustaamme, jonka otimme käytöön vuonna 2019 – juuri sopivasti ennen koronapandemian iskemistä.

HYVINVOIVAT TYÖNTEKIJÄT OVAT PRIORITEETTIMME

Etteplanin asiakaslupaus – Engineering with a difference – on lupaus myös omalle henkilöstöllemme. Etteplanin kulttuuri ja toimintatyyli mahdollistavat yksilöllisen kasvun: meillä on lupa innovoida ja ideoida uutta sekä viedä ideoita myös käytäntöön. Tämä on väylä paitsi asiantuntijoidemme henkilökohtaiseen kasvuun myös työmotivaation ja -hyvinvoinnin lisääntymiseen.

Uuden kehittämisen rinnalla haluamme huolehtia työn ja vapaa-ajan välisestä tasapainosta ja työntekijöiden kohtuullisesta työkuormasta: hyvinvointi, uudistuminen ja kehittyminen kulkevat käsi kädessä. Myös työtilojen ergonomia ja työyhteisön sisäinen viestintä ovat Etteplanille tärkeitä teemoja. Näitä haastettiin ja kehitettiin koronavuoden aikana.

Vuoden 2020 keväällä Etteplanin pääkonttori muutti Espooseen – lähemmäksi asiakkaita ja Aalto-yliopiston ekosysteemiä. Uusi pääkonttori suunniteltiin joustavaksi ja dynaamiseksi, mikä sopii Etteplanin kulttuuriin. Joustava eri paikoissa työskentely oli jo ennen koronapandemiaakin yhtiölle tuttua: esimerkiksi Suomessa meillä on yli 30 toimipistettä eri puolilla maata. Pääkonttorimme lisäksi kehitimme toimistoja ja toimistokonsepteja globaalisti.

Työterveyshuoltomme on järjestetty eri tavoin eri toimintamaissa, paikallisen lainsäädännön ja toimintakulttuurin mukaisesti. Vuodesta 2020 alkaen kaikki terveydenhuoltokäynnit on Suomessa laskettu työajaksi, ellei sopivaa aikaa työajan ulkopuolelta ole saatavana.

Tulemme etteplanilaisia eläköitymisen ja työsuhteen päättymisen hetkellä. Jokainen tilanne suunnitellaan yksilöllisesti.

Seuraamme myös työssä ja työmatkoilla tapahtuneita tapaturmia sekä sairauspoissaoloja. Poikkeuksellisena vuonna sairaapoissaolojen määrä väheni, ja tapaturmien määrä tippui kolmeen. Vakavia tapaturmia ei tapahtunut lainkaan.

Kehitämme työterveyttä- ja turvallisuutta jatkuvasti. Pyrimme harmonisoimaan prosessejamme, työkalujamme ja menetelmiämme taakaksemme toimistoilla ja asiakasyrityksissä työskenteleville

"Panostamme jatkuvan ammatillisen kehittymisen varmistamiseen ja uramahdollisuuksien läpinäkyväksi tuomiseen."

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 28

"Vahvuuksiamme olivat kokemus kollegoiden tukemisesta, työympäristön kannustus avoimeen viestintään sekä ihmisten tasapuolinen ja reilu kohtelu."

etteplanilaisille optimaaliset työolosuhteet. Etteplanilaiset voivat lisäksi raportoida työhön liittyviä työturvallisuushavaintoja paikallisille työsuojeluhenkilöille, joiden tehtävänä on mm. arvioida ja käsitellä tehdyt havainnot. Mikäli ilmoituksia tulee, ne käsitellään asianmukaisesti.

Vuoden 2020 syksyllä teetimme työntekijöillemme henkilöstökysely FuturETTE:n. Saimme kyselystä erinomaiset tulokset, mistä olemme erittäin ylpeitä. Tulokset ovat myös vuosi vuodelta parantuneet. Kyselyssä esiin nousseita vahvuuksiamme olivat kokemus kollegoiden tukemisesta, työympäristön kannustus avoimeen viestintään sekä ihmisten tasapuolinen ja reilu kohtelu. Kehityskohtina mainittiin Etteplanin strategian ymmärryksen syventäminen sekä arvokeskustelun lisääminen. Seuraavaksi tiimit käyvät tuloksiaan läpi ja tekevät omia toimenpidesuunnitelmaan.

MONIMUOTOISUUS MENESTYMISEN AVAINTEKIJÄNÄ

Etteplan on sitoutunut henkilöstön tasa-arvoiseen kohteluun ja syrjimättömyyden edistämiseen tasa-arvo- ja monimuotoisuusuunnitelmansa sekä konsernitasoisten johtamisperiaatteidensa mukaisesti. Monimuotoisuus on Etteplanin menestymisen avaintekijöitä, ja edistämme sitä muun muassa rohkaisemalla esihenkilöitä maiden rajat ylittäviin rekrytointeihin. Myös naisten osuutta Etteplanin henkilöstöstä halutaan kasvattaa.

Vuoden aikana toteuttamamme FuturETTE-tutkimus piirsi positiivisen kuvan yhdenvertaisuustyöstämme: etteplanilaiset kokivat, että tasa-arvoinen ja reilu kohtelu oli ottanut merkittävän harppauksen edelliseen kyselyyn verrattuna.

Etteplanin palkkapolitiikka perustuu oikeudenmukaiseen palkkojen, etujen ja kannustimien maksamiseen. Etteplanilla on jo pitkään seurattu kokonaispalkkauksen tasa-arvoisuutta vuosittaisilla selvityksillä, ja palkitsemista kehitetään jatkuvasti.

Varmistamme yhdenvertaisuuden toteutumisen myös kaikissa toimintamaisamme käytössä olevalla ilmoituskanavalla, jonka kautta työntekijät ja ulkoiset sidosryhmät voivat ilmoittaa anonymisti mahdollisia eettisiä rikkomuksia koskevista epäilyksistään.

TYÖNANTAJAMIELIKUVAA KEHITETÄÄN MÄÄRÄTIETOISESTI

Etteplanin liiketoiminta perustuu henkilöstön osaamiseen, ja kilpailemme parhaista kyvyistä kansainvälisillä työmarkkinoilla. Rekrytoinneissa onnistuminen eli työvoiman ja tarvittavan osaamisen saatavuus sekä henkilöstön vaihtuvuus ovat merkittävimpiä henkilöstöön liittyviä riskejämme. Haluamme rekrytoida paitsi osaavia myös yrityskulttuurimme sopivia asiantuntijoita.

Työsuhteet sukupuolen mukaan 2020

Henkilöstön ikäjakauma 2020

20–29, 18 %
30–39, 33 %
40–49, 23 %
50–59, 19 %
60–, 7 %

Henkilöstön maantieteellinen jakauma ja määrä keskimäärin 2020

Henkilöstön koulutustausta 2020

Henkilöstön koulutustausta 20 %

Henkilöstö alueittain 31.12.2020

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 29

"Olemme
tällä hetkellä
viidenkymmenen
tunnetuimman
työnantajan joukossa
Suomessa."

Koronapandemian seurauksena jouduimme keväällä keskeyttämään rekrytointimme, mutta syksyllä olemme jälleen etsineet riveihimme uusia osaajia. Kun poikkeusoloista selvitään, on tavoiteenamme päästä takaisin entiselle kasvu-urallemme.

Parhaiden osaajien rekrytoiminen edellyttää tunnettuutta, ja kehitämme työnantajakuvaamme määrätietoisesti. Uskomme, että sisäinen työmme – muun muassa työnteon tapojen kehittäminen – kantaa hedelmää. Panostamme myös näkyvyyteen oikeissa rekrytointikanavissa.

Mittaamme Suomessa sekä kohderyhmiimme kuuluvien opiskelijoiden että jo työelämässä olevien mielikuvia Etteplanista. Universumin toteuttaman tutkimuksen mukaan tunnettuutemme on noussut merkittävästi molemmissa ryhmissä, ja olemme tällä hetkellä viidenkymmenen tunnetuimman työnantajan joukossa. Tämä kertoo siitä, että meidät mielellään varteenotettavaksi työnantajaksi. Olemme onnistuneet työssämme.

Seuraava kehityshankkeemme on ohjelmistoliiketoimintamme näkyvyyden kasvattaminen. Tavoiteenamme on viestiä esimerkiksi inspiroivista ratkaisuista, joita olemme yhdessä asiakkaidemme kanssa luoneet. Samalla jatkamme työntekijäkokemuksen kehittämistä. Haluamme, että meillä viihdytään ja että ammattilaisemme saavat jatkuvasti kasvaa työssään. Uskomme, että tämä heijastuu myös työnantajamielikuvaamme.

UUDET TYÖNTEKIJÄT IKÄRYHMITTÄIN, SUKUPUOLITTAIN JA ALUEITTAIN 2020

IKÄRYHMÄ	MÄÄRÄ	%
20–29	116	41,6 %
30–39	84	30,1 %
40–49	39	14,0 %
50–59	36	12,9 %
60–	4	1,4 %
SUKUPUOLI	MÄÄRÄ	%
---	---	---
Nainen	62	22,2 %
Mies	217	77,8 %
ALUE	MÄÄRÄ	%
---	---	---
Suomi	142	50,9 %
Ruotsi	53	19,0 %
Kiina	66	23,7 %
Keski-Eurooppa	18	6,4 %

IKÄ- JA SUKUPUOLIJAKAUMA TYÖNTEKIJÄKATEGORIOITTAIN 2020

IKÄ/SUKUPUOLI	ESIMENKILÖ	TYÖNTEKIJÄ
20–29	1,6 %	19,3 %
30–39	27,9 %	32,8 %
40–49	40,1 %	21,5 %
50–59	24,3 %	18,8 %
60–	6,1 %	7,6 %
Nainen	19,0 %	20,2 %
Mies	81,0 %	79,8 %

Minun työni, Saara Sassi

Ongelmien ratkaisija

Työni parantaa ohjelmistojen laatua ja turvaa kriittisiä toimintoja

"Aloitin työni Etteplanilla ohjelmistotestauksen asiantuntijana vuoden 2019 alussa, ja siitä lähtien olen saanut olla mukana erilaisissa kiehtovissa projekteissa. Hienointa työssäni on se, että testautomaatiota voidaan hyödyntää missä tahansa järjestelmässä alaan katsomatta ja näin pienentää ohjelmistovirheistä johtuvia taloudellisia menetyksiä.

Yksi mielenkiintoisimmista projekteistani on ollut erään laajan automaatiojärjestelmän testaus. Testautomaatio toteutettiin simuloiduilla testympäristöillä, joissa virtuaalikoneita ohjattiin käyttäytymään kuin oikeita koneita. Testautomaatio on oikeastaan ainoa keino turvata tällaisten järjestelmien toiminta, joiden tulee toimia vuorokauden ympäri ja palautua häiriöistä keskeytyksettä.

Ohjelmistotestauksen tiimimme on yhdistelmä lahjakkaita osaajia, joita yhdistää mielenkiinto alan uusimpia innovaatioita kohtaan. Tiimimme tekninen lahjakkuus sekä keskinäinen luottamus ja yhteistyö takaavat sen, että haastavimpinkin ongelmiin löydetään laadukkaat ratkaisut. On hienoa saada työskennellä alamme kokeneimpien huipputyypien kanssa."

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME

Ympäristövastuu

Etteplanin toimintaan kuuluu luonnollisena osana ympäristövastuun huomioiminen. Noudatamme toiminnassamme ympäristölainsäädäntöä, ISO 14001 -ympäristöstandardia sekä yhtiön ympäristöpolitiikkaa. Suunnittelutyössämme otamme huomioon aina ratkaisun koko elinkaaren.

Etteplan ottaa huomioon ympäristövastuun kaikessa toiminnassaan. Noudatamme yhtiönä kansainvälisiä ja kansallisia ympäristölainsäädäntöjä sekä alueellisia ja paikallisia määräyksiä. Lisäksi kaikkien Etteplanin työntekijöiden on noudatettava sovellettavia lakeja ja määräyksiä. Ympäristöjohtamisemme perustuu ISO 14001 -ympäristöstandardin vaatimuksiin. Standardin avulla pyrimme kuvaamaan, ymmärtämään ja hallitsemaan ympäristöön liittyviä prosesseja. Ympäristöjohtamisesta vastaavat liiketoimintayksiköiden johtajat sekä johtoryhmätasolla Operational Excellence -toiminnosta vastuussa oleva johtaja.

Etteplanin 72 toimipaikasta 41 on ISO 14001 -sertifioitu. Tarkempi jaottelu on esitelty seuraavalla sivulla Etteplanin toimistojen sertifioinnit -taulukossa. Samoja ympäristöjohtamisen pääperiaatteita noudatetaan kaikilla toimipaikoilla. Suomessa ympäristötyötämme ohjaavat lisäksi energiatehokkuuslaki ja sen suuryrityksiä velvoittavat, vähintään neljän vuoden välein toteutettavat energiakatselmukset, joista saadaan tietoa toimipaikkojen energiankulutuksesta. Viimeisin energiakatselmus tehtiin Etteplanilla vuonna 2019. Suunnittelemme säästötoimenpiteemme tiedon perusteella.

Etteplanilla on lisäksi laadittu oma ympäristöpolitiikka. Ylimmän johtomme hyväksymä politiikka määrittelee ympäristövastuumme sisällön ja suunnan sekä asettaa tavoitteeksi oman toimintamme

"Työntekijöidemme, asiakkaidemme ja kumppaneidemme tulisi huomioida ympäristöasiat kaikessa toiminnassaan."

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 31

"Vuonna 2020 ympäristövaikutukset pienenivät entisestään, sillä koronapandemia siirsi etteplanilaiset etätyöhön ja vähensi matkustamista voimakkaasti."

aiheuttamien vaikutusten minimoimisen. Pyrimme kouluttamaan työntekijämme tunnistamaan heidän omaa työtään koskevat ympäristöräkökohdat. Autamme yhteistyökumppaneitamme noudattamaan vastuullisuutta ympäristöä koskevissa asioissa.

EETTISET TOIMINTAPERIAATTEET YMPÄRISTÖVASTUUN OHJENUORINA

Etteplanin käytännön ympäristövastuuta ohjaavat konsernin eettiset toimintaperiaatteet (Code of Conduct), joihin on sisällytetty myös ympäristövastuuseen liittyviä näkökulmia. Vuonna 2020 uusituissa ohjeissa ympäristövastuu on saanut entistä suuremman roolin. Periaatteiden mukaan työntekijödemme, asiakkaidemme ja kumppaneidemme tulee huomioida ympäristöasiat kaikessa toiminnassaan. Tuotteiden ja palveluiden suunnittelussa on tärkeää tuntea elinkaariajattelu, ja alihankkijavalinnassa tulisi suosia ympäristötietoisia toimijoita.

Etteplan rohkaisee henkilöstöä vastuulliseen toimintaan, ja vuonna 2020 olimme järjestämässä kaikille työntekijöillemme verkkokoulutusta eettisistä toimintaperiaatteesta. Koulutus siirtyi koronapandemian vuoksi vuodelle 2021.

ETTEPLANIN OMALLA TOIMINNALLA MALTILLISET YMPÄRISTÖVAIKUTUKSET

Etteplanin oman toiminnan ympäristövaikutukset syntyvät pääasiallisesti matkustamisesta sekä toimistojen energiankulutuksesta. Vuonna 2020 ympäristövaikutukset pienenivät

ettisestään, sillä koronapandemia siirsi etteplanilaiset etätyöhön ja vähensi matkustamista voimakkaasti. Epätavallisen vuoden merkittävimmät ympäristövaikutukset olivatkin liikematkustamisen väheneminen yli 80 prosentilla sekä toimistojen energiankulutuksen vähentyminen noin 25 prosentilla.

Pyrimme hallitsemaan ympäristövaikutuksiamme myös kierrättämällä IT-laitteemme – niistä jatkokäyttöön päätyy 98 prosenttia. Tämä on ympäristövastuun näkökulmasta merkittävää, koska laitteiden uusiokäyttö rasittaa ympäristöä vähemmän kuin niiden käytöstä poistaminen. Suosimme myös vähäpäästöisiä leasing-autoja, joiden elinkaari jatkuu Etteplanin leasing-käytön päätyttyä.

Vuonna 2020 pääkonttorimme muutti uusiin tiloihin Espooseen. Muuttoja uusiin tiloihin tapahtui myös Ruotsissa ja muualla Suomessa. Samalla pyrimme parantamaan käytössä olevien tilojemme energiatehokkuutta. Lisäksi olemme aloittaneet hankkeen, jossa kehitämme toimistotilojen joustavaa käyttöä ja pohdimme, kunka toimistojen pinta-alaa voisi pienentää niin, ettei työviihtyvyys kärsi. Pilotoimme hanketta muutamilla toimistoilla vuoden 2021 aikana.

ETTEPLANIN YMPÄRISTÖTAVOITTEET JA -TULOKSET

Etteplanin ympäristövastuun tavoitteet ja toimintasuunnitelmat noudattelevat ISO 14001 -standardia. Vuoden 2020 tavoitteet ja toteumat on kuvattu alla olevassa taulukossa.

ETTEPLANIN YMPÄRISTÖTAVOITTEET

YMPÄRISTÖTAVOITE	MAA	TOIMENPITEET JA SAAVUTUKSET 2020
Ympäristötietoisuuden lisääminen	Suomi, Ruotsi, Puola	Olemme luoneet uuden ympäristökoulutusmateriaalin, johon sisältyy esimerkiksi ympäristöystävällisistä referensseistämme. Olemme myös luoneet uusia ohjeita projektipäälliköille helpottamaan projektien ympäristöräkökohteen tunnistamista ja hallitsemista.
Sähkönkulutuksen vähentäminen toimistoissa -3 % vs. 2019	Kaikki	Seuraamme Etteplanin 10 suurimman toimiston sähkönkulutuksen kehitystä. Pandemia vaikutti sähkönkulutusta alentavasti ja kulutus väheni noin 25 %.
Yhtiön leasing-autojen CO₂-taxon (g/km) vähennys -2 g/km vs. 2019	Suomi, Ruotsi	Suosimme vähäpäästöisiä autoja. Suomi -0,2 g/km ja Ruotsi -1,5 g/km.

ETTEPLAN TOIMISTOJEN SERTIFIOINNIT, ISO 9001 JA ISO 14001

MAA	TOIMISTOJEN MÄÄRÄ 2020	SERTIFIOIDUT TOIMISTOT 2020	TOIMISTOJEN MÄÄRÄ 2019	SERTIFIOIDUT TOIMISTOT 2019
Suomi	30	29	35	28
Ruotsi	21	10	22	11
Puola	2	2	2	2
Saksa	6	6*	7	6*
Alankomaat	5	1*	3	1*
Kiina	8	0	8	0

Sakssaa ja Alankomaissa ISO 9001 -sertifioinnit.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 32

Vastuulliset palvelut ja ratkaisut

"Tuotamme vuosittain satoja ekotehokkaita ratkaisuja maailman johtaville kone- ja laitetoimittajille."

Etteplanin liiketoiminta nojaa vahvasti kestävän kehityksen periaatteisiin. Suunnittelemme asiakkaillemme vastuullisia, korkeinta mahdollista arvoa tuottavia ratkaisuja.

Ympäristö-, sosiaalinen ja taloudellinen vastuullisuus sekä kestävä kehitys ovat nousseet suunnittelualan keskeisiksi aiheiksi. Monet Etteplanin asiakkaat pyrkivät löytämään esimerkiksi turvallisempia, materiaalin- tai energiankulutusta ja jätteiden määrää vähentäviä ratkaisuja. Tuotteiden kestävyys, ympäristöystävällisyys ja turvallisuus ovat myös Etteplanin suunnittelutyön keskeisiä kulmakiviä.

Tuotamme vuosittain satoja valmistettavuudeltaan, käytettävyydeltään ja kierrätettävyydeltään ekotehokkaita ratkaisuja maailman johtaville kone- ja laitetoimittajille sekä ratkaisujen käyttäjille. Kehitämme ympäristöystävällisiä teknologioita ja cleantech-tuotteita sekä vaikutamme muun muassa asiakkaiden laitteiden, koneiden ja tuotantolaitosten energiatehokkuuteen ja turvallisuuteen. Huomioimme työssämme aina ratkaisujemme turvallisuus- ja terveysvaikutukset.

Kun teemme vastuullisia valintoja jo suunnitteluvaiheessa, voimme vähentää tuotteen elinkaaren aikaisia riskitekijöitä merkittävästi. Otamme elinkaaren huomioon, kun suunnittelemme ratkaisumme materiaaleja, valmistusmenetelmää- ja paikkaa, tehokkuutta, käyttöä ja ylläpitoa sekä loppuvaiheen kierrätysmahdollisuuksia. Elinkaariajattelu on tuotu esille ympäristöjärjestelmään liittyvissä koulutusmateriaaleissamme ja -tilaisuuksissamme. Etteplan on myös ISO 9001- ja ISO 14001 -sertifioitu.

Hyvä esimerkki ympäristöystävällisestä suunnittelustamme on tekninen dokumentointi ja sen tuottamat ratkaisut. Ne vähentävät painetun materiaalin tarvetta, sillä manuaalit ja ohjekirjat voidaan jakaa huoltohenkilöstölle digitaalisessa muodossa. Myös hyödyntämällämme teollisella 3D-tulostuksella (Additive Manufacturing) on monia positiivisia ympäristövaikutuksia – tulostus vähentää esimerkiksi materiaalin kulutusta.

Asiakkaillemme kehittämämme ympäristöystävällistä teknologiaa edustavat muun muassa Valmetin savukaasun puhdistusjärjestelmät, jotka vähentävät merkittävästi merialusten rikkioksidipäästöjä. Etteplanin avulla Valmet pystyi auttamaan asiakkaitaan täyttämään ympäristövaatimukset, minimioimaan alusten käyttökustannukset, ja mikä tärkeintä, luomaan tietä kohti kestävämpää meriliikennettä.

Suunnittelutarjontaamme kuuluu myös turvallisuus- ja terveysvaikutusten arviointi ja kehitys. Pidämme huolta, että suunnittelemamme tuotteet ovat turvallisia koko niiden elinkaaren ajan. Kehitämme turvallisuuteen liittyviä prosessejamme jatkuvasti. Turvallisuus- ja terveysvaikutukset kartoitetaan, arvioidaan ja hallitaan osana kohteen riskien arviointia.

Ratkaisussamme, hyödyntämissämme teknologioissa sekä koko digitaalisessa toimintaympäristössämme on huomioitava lisäksi kyberturvallisuus- ja tietosuojakysymykset. Vuonna 2020 järjestimme aiheesta työntekijöillemme koulutuksia ja vuonna 2021 pyrimme lisäämään tietoisuutta koko henkilöstömme keskuudessa.

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA HUOMIOITUMME

Raportointiperiaatteet ja GRI-sisältöindeksi

Etteplan raportoi nyt neljättä kertaa yritysvastuustaan Global Reporting Initiative (GRI) -raportointivitikehykseen pohjautuen. Raportti sisältää GRI Standardien perustietoa (Core-taso). Raportointijakso on 1.1.–31.12.2020. Vuoden 2019 raportti julkaistiin 10.3.2020. Etteplan raportoi yritysvastuusta vuosittain. Yhtiön raportoinnin pohjana toimii vastuullisuuden olennaisusanalyysi (2015). Lisätietoja vastuullisuudestamme antaa markkinointi- ja viestintäjohtaja Outi Torniainen, puh. 010 307 3302

| GRI-STANDARDITUNNUS | SISÄLTÖ | SUAINTI
TK: TALOUSKATSAUS
CGS: SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ | KOMMENTIT |
| --- | --- | --- | --- |
| YLEINEN SISÄLTÖ | | | |
| GRI 102: Organisaatio | | | |
| 102-1 | Raportoivan organisaation nimi | Etsikansi | |
| 102-2 | Toimialat, brändit, tuotteet ja palvelut | Etteplan lyhyesti, s. 4 | |
| 102-3 | Organisaation pääkonttorin sijainti | Takakansi | |
| 102-4 | Toimintamaat | Globaali Etteplan, s. 11 | |
| 102-5 | Organisaation omistusrakenne ja yhtiömuoto | Etteplan lyhyesti, s. 4 | |
| 102-6 | Markkina-alueet | Etteplan lyhyesti, s. 4, Globaali Etteplan, s. 11 | |
| 102-7 | Raportoivan organisaation koko | Etteplan lyhyesti, s. 4 | |
| 102-8 | Tietoa palkansaajista ja muista työntekijöistä | Vastuu henkilöstöstä, s. 27 ja 29 | Merkittävää osaa työstä ei ole tehty muiden kuin omien työntekijöiden toimesta.
Ei merkittävä työsuhteiden kausivahiteluita. Tieto saatu HR-järjestelmä Sympasta. |
| 102-9 | Toimitusketju | GRI-sisältöindeksi | Etteplan on asiantuntijaorganisaatio, joka toimii teollisuuden alihankkijana.
Etteplanin omat materiaalihankinnat ovat vähäisiä. |
| 102-10 | Merkittävät muutokset organisaatiossa ja toimitusketjussa | TK, s. 21 | Ei merkittävä muutoksia osakepääoman rakenteessa. |
| 102-11 | Vanovaisuuden periaatteen soveltaminen | CGS s. 11-13 | |
| 102-12 | Organisaation hyväksymät tai edistämät ulkopuolisten toimijoiden periaatteet tai aloitteet | Ympäristövastuu, s. 31, Vastuulliset palvelut ja ratkaisut, s. 33 | ISO 9001 ja ISO 14001 |
| 102-13 | Jäsenyydet järjestöissä ja edunvalvontaorganisaatioissa | GRI-sisältöindeksi | Jäsen Suomessa Teknologiateollisuudessa ja Ruotsissa Svensk Teknik & Designföretagenissa sekä SVEATissa. |
| GRI 102: Strategia | | | |
| 102-14 | Toimitusjohtajan katsaus | Toimitusjohtajan katsaus, s. 6 | |
| 102-15 | Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet | Vastuullisuus Etteplanilla, s. 23, Vastuulliset palvelut ja ratkaisut, s. 33 ja CGS s. 11–13 | |

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 34

GRI-STANDARDITUNNUS	SISÄLTÖ	SIJAINTI	KOMMENTIT
GRI 102: Liiketoiminnan eettisyys
102-16	Arvot ja liiketoimintaperiaatteet	Näin luomme arvoa, s. 20 ja Vastuullisuus Etteplanilla, s. 23
102-17	Epäiltyjen väärinkäytösten ilmoittaminen	Vastuullisuus Etteplanilla, s. 23
GRI 102: Hallinto
102-18	Hallintorakenne	CGS s. 3
102-20	Vastuuhenkilöt	CGS s. 8
102-22	Hallituksen kokonpano	CGS s. 4–6
102-23	Hallituksen puheenjohtaja	CGS s. 4
102-24	Hallituksen valinta	CGS s. 4
102-26	Hallituksen rooli organisaation tarkoituksen, arvojen ja strategian määrittelyssä	CGS s. 4
102-28	Hallituksen suorituksen arviointi	CGS s. 4
102-30	Riskienhallinnan tehokkuuden arviointi	CGS s. 8–9
102-31	Hallituksen riskiarviointien säännöllisyys	CGS s. 8–9
102-32	Hallituksen rooli vastuullisuusraportoinnissa	GRI-sisältöindeksi	Hallitus hyväksyy Muun kuin taloudellisen tiedon raportin. Toimitusjohtaja hyväksyy vuosikatsauksen vastuullisuusosion.
102-33	Epäkohtien kommunikointi	Vastuullisuus Etteplanilla, s. 23
102-35	Hallituksen ja ylimmän johdon palkitseminen	Palkitsemisraportti
102-36	Palkitsemisen määräytyminen	Palkitsemisraportti
102-37	Sidosryhmien osuus palkitsemisessa	Palkitsemisraportti
GRI 102: Sidosryhmävuorovaikutus
102-40	Luettelo organisaation sidosryhmistä	Avoin sidosryhmävuorovaikutus, s. 24
102-41	Kollektivisesti neuvotellujen työehtosopimusten piiriin kuuluva henkilöstö	Vastuu henkilöstöstä, s. 27
102-42	Sidosryhmien määrittely- ja valintaperusteet	Avoin sidosryhmävuorovaikutus, s. 24
102-43	Sidosryhmätoiminnan periaatteet	Avoin sidosryhmävuorovaikutus, s. 24
102-44	Sidosryhmien esille nostamat tärkeimmät asiat ja huolenaiheet	Avoin sidosryhmävuorovaikutus, s. 24

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 35

| GRI-STANDARDITUNNUS | SISÄLTÖ | SIJAINTI
TK: TALOUSKATSAUS
CGS: SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ | KOMMENTIT |
| --- | --- | --- | --- |
| GRI 102: Raportointikäytäntö | | | |
| 102-45 | Konsernitilinpäätökseen sisältyvät yhtiöt | TK, s. 31 | |
| 102-46 | Raportin sisällön määrittely | Raportointiperiaatteet, s.34 | |
| 102-47 | Olemaiset aiheet | Vastuullisuus Eteplanilla, s. 23 | |
| 102-48 | Muutokset aiemmin raportoidussa tiedoissa | GRI-sisältöindeksi | Ei merkittävä muutoksia aiemmin raportoidusta. |
| 102-49 | Merkittävät muutokset raportin laajuudessa ja aiheiden laskentarajoissa | GRI-sisältöindeksi | Ei merkittävä muutoksia aiemmin raportoidusta. |
| 102-50 | Raportointijakso | Raportointiperiaatteet, s.34 | |
| 102-51 | Edellisen raportin päiväys | Raportointiperiaatteet, s.34 | 10.3.2020 |
| 102-52 | Raportin julkaisutiheys | Raportointiperiaatteet, s.34 | |
| 102-53 | Yhteystiedot, josta kysyä raporttiin liittyviä lisätietoja | Raportointiperiaatteet, s.34 | |
| 102-54 | GRI-standardien mukainen raportoinnin kattavuus | Raportointiperiaatteet, s.34 | |
| 102-55 | GRI-sisällysluettelo | GRI-sisältöindeksi | |
| 102-56 | Raportin varmennus | GRI-sisältöindeksi | Raporttia ei ole ulkoisesti varmennettu. |
| GRI 103: Johtamistapa | | | |
| 103-1 | Olemaisen aiheen kuvaus ja laskentaraja | GRI-sisältöindeksi | |
| 103-2 | Johtamistapa ja sen osatekijät | Vastuullisuus Eteplanilla, s. 23; Vastuu henkilöstöstä, s. 27 ja Ympäristövastuu, s. 31 | Raportoitu osittain |
| 103-3 | Johtamistavan arviointi | Vastuullisuus Eteplanilla, s. 23; Vastuu henkilöstöstä, s. 27 ja Ympäristövastuu, s. 31 | Raportoitu osittain. |
| TALOUDELLINEN VASTUU | | | |
| GRI 201: Taloudelliset tulokset | | | |
| 201-1 | Suoran taloudellisen arvon tuottaminen ja jakautuminen | TK, s. 3-4, Taloudelliset tavoitteet, s. 18, Taloudellinen vastuu, s. 26 | |
| GRI 203: Välilliset taloudelliset vaikutukset | | | |
| 203-2 | Keskeiset epäsuorat taloudelliset vaikutukset | Taloudellinen vastuu, s. 26 | |
| GRI 205: Korruptiovastaisuus | | | |
| 205-3 | Vahvistetut lahjonta- ja korruptiotapaukset ja niihin liittyvät toimenpiteet | GRI-sisältöindeksi | Ei tapauksia vuonna 2020. |
| GRI 207: Verot | | | |
| 207-1 | Veroasioiden toimintaperiaatteet | Taloudellinen vastuu, s. 26 | |
| 207-2 | Veroihin liittyvä sisäinen valvonta | Taloudellinen vastuu, s. 26, Vastuullisuus Eteplanilla, s. 23 | |
| 207-3 | Veroihin liittyvät sidosryhmäodotukset ja epäkohtien hallinta | Taloudellinen vastuu, s. 26 | |
| 207-4 | Maksetut verot maittain | Taloudellinen vastuu, s. 26 | |

Etteplan

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 36

GRI-
STANDARDITUNNUS
SISÄLTÖ
SIJAINTI
TK: TALOUSKATSAUS
CGS: SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
KOMMENTIT

YMPÄRISTÖVASTUU
GRI 302: Energia
302-4	Energiantulutuksen vähentäminen
Ympäristövastuu s. 31
YMPÄRISTÖVAATIMUSTEN NOUDATTAMINEN
---	---
GRI 307: Ympäristövaatimusten noudattaminen
307-1	Sakot ja muut sanktiot ympäristömääräysten rikkomiasta
GRI-sisältöindeksi	Ei rikkomuksia vuonna 2020.
SOSIAALINEN VASTUU
---	---
GRI 401: Työsuhteet
401-1	Uuden henkilöstön palkkaus sekä henkilöstön vaihtuvuus
Vastuu henkilöstöstä, s. 27 ja 30	Koronapandemian vuoksi Etteplanin henkilöstömäärä ei poikkeuksellisesti kasvanut. Joudumme myös lomauttamaan työntekijöitämme erityisesti Suomessa ja Ruotsissa.
GRI 403: Työterveys ja -turvallisuus
---	---
403-1	Työterveyden ja -turvallisuuden johtaminen
403-2	Työterveysriskien tunnistaminen, riskien arviointi ja tapausten tutkinta
403-3	Työterveyshuolto
403-4	Työntekijöiden osallistuminen työterveyspalvelujen kehittämiseen
403-5	Työntekijöiden koulutus työterveyteen ja -turvallisuuteen
403-6	Työntekijöiden terveyden edistäminen
403-7	Liikeuditoiden kautta vaikuttavien työterveys ja -turvallisuusriskien välttäminen ja vähentäminen
403-9	Työhön liittyvät tapaturmat ja vammat
GRI 404: Koulutus ja henkilöstön kehittäminen
---	---
404-2	Osaamisen kehittämiseen ja elinikäiseen oppimiseen liittyvät ohjelmat
404-3	Säännöllisten suoritusarviointien ja kehityskeskustelujen piirissä olevan henkilöstön osuus
GRI 405: Monimuotoisuus ja yhdenvertaiset mahdollisuudet
---	---
405-1	Hallintoelinten ja henkilöstön monimuotoisuus
405-2	Nuoten ja miesten peruspalkkojen suhde
GRI 406: Syrjinnän ehkäisy
---	---
406-1	Syrjintätapaukset ja korjaavat toimenpiteet
GRI 407: Määräystenmukaisuus
---	---
419-1	Lakien ja säädösten rikkomukset sosiaalisten ja taloudellisten tekijöiden osalta

Etteplan
ENGINEERING WITH A DIFFERENCE
INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS
TOGETHER FOR THE FUTURE
TYÖMME JA VAIKUTUKSEMME | 37

Etteplan

Etteplan Oyj

Tekniikantie 4 D

02150 Espoo, Finland

Puh. 010 3070

AI assistant

Etteplan Oyj — Annual Report 2020

3264_rns_2021-03-16_1a9ee043-e1d5-4517-b19a-d9cf1fc11f97.pdf

Ratkaiseva tekijä

Ratkaiseva tekijä

Sisällys

ENGINEERING WITH A DIFFERENCE

INCREASING VALUE FOR CUSTOMERS

TOGETHER FOR THE FUTURE

Engineering with a difference

Etteplan lyhyesti

Satoja

Vuoden onnistumisia

Onnistuimme hyvin poikkeuksellisena vuonna

PUOLUSTUSPELI ONNISTUI

INVESTOIMME TULEVAAN KASVUUN

TAKAISIN KANNATTAVAN KASVUN URALLE

Suunnitteluratkaisut

Mitä ovat suunnitteluratkaisut?

Millaisia haasteita ratkaisemme?

SUUNNITTELURATKAISUT VUONNA 2020

Missä onnistuimme 2020

Millaista arvoa ratkaisumme tuottavat?

Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut

Mitä ovat ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut?

Millaisia haasteita ratkaisemme?

OHJELMISTO- JA SULAUTETUT RATKAISUT VUONNA 2020

Missä onnistuimme 2020

Millaista arvoa ratkaisumme tuottavat?

Teknisen dokumentoinnin ratkaisut

Mitä ovat teknisen dokumentoinnin ratkaisut?

Minkätypipisiä haasteita ratkaisemme?

Mikael Veto on Etteplanin

TEKNISEN DOKUMENTOINNIN RATKAISUT VUONNA 2020

Missä onnistuimmee vuonna 2020?

Millaista arvoa ratkaisunne tuottavat?

Globaali Etteplan

Tiimityötä poikkeusvuonna – tarina Ruotsista

TERINI- MAALUKUU

HUNTI- KESÄKUU

HENK-SYYMLU

SYKE- SÄÄDÄRJU

Increasing value for customers

Toimintaympäristön muutos vaikuttaa teollisuudessa ja ihmisten arjessa

AUTOMAATION AVULLA ENTISTÄ KESTÄVÄMPIÄ RATKAISUJA

UUSIEN TEKNOLOGIOIDEN OSAAMISEN JA SUUNNITTELUTYÖN TARVE KASVAA

Digitaalinen aikakausi lupaa merkittävää tuottavuuden kasvua entistä kestäväminin.

Trendit muokkaavat suunnittelualaa

DIGITALISAATIO

KIIHTYVÄ TEKNOLOGINEN KEHITYS

KASVAVA TARVE INSINÖÖREISTÄ

SUUNNITTELUTOIMIALAN KESKITTYMINEN

Increasing value for customers

Tutkimme ja ymmärrämme uusia teknologioita

KESKEISET KASVUALUEEMME

Palveluratkaisujen jatkuva kehittäminen

Digitalisaatio

Kansainvälinen kasvu

STRATEGIAMME KESKEISET ELEMENTIT

1 Customer value

2 Service solutions

3 Success with people

Näin me voitamme

TARKOITUKSEMME

STRATEGIA

KESKEISET ELEMENTIT

KEHITYSOHJELMAT

TAVOITTEEMME

Taloudelliset tavoitteet

TAVOITE 2024

KEINOJA

KEHITYS 2018–2020

Askeleita tulevaisuuteen vuonna 2020

Epävarmuus leimasi koronavuotta

Palveluratkaisujen jatkuva kehittäminen

Digitalisaatio

Yhdeksäs

Kansainvälinen kasvu

Näin luomme arvoa

Arvonluonnin lähtökohtamme

Etteplan Oyj Annual Report 2020