Etteplan Oyj — Annual Report 2019

Mar 10, 2020

==> picture [227 x 701] intentionally omitted <==

Vuosikatsaus

==> picture [185 x 44] intentionally omitted <==

Sisällysluettelo

Etteplan maailmalla ........................................4 Asiantuntemus ja palvelut ..............................6

Vuosi 2019 Toimitusjohtajan katsaus ................................8

Toimintaympäristö ja strategia

Case: Yksinkertaistetun teknisen englannin tarkastustyökalu HyperSTE ...........................10 Etteplanin strategia ......................................12 Case: Yksityinen verkko ...............................18

Digitaalinen aikakausi lupaa merkittävää tuottavuuden kasvua ja uudenlaisia liiketoimintamalleja. Jotta mahdollisuuksista tulisi todellisuutta, uudet teknologiat ja älykkäät ratkaisut on saatava käyttöön teollisessa mittakaavassa. Muutoksessa yritysten on ratkaistava monimutkaisia haasteita.

Me luomme innovatiivisilla ratkaisuilla tietä tulevaisuudelle. Onnistumiselle keskeistä on kyky kyseenalaistaa vakiintuneita oletuksia. Käytämme parhaita mahdollisia teknologioita tehokkaiden ja kestävien ratkaisujen toteuttamiseksi, aina raskaista teollisuuskoneista pilvipohjaisiin ohjelmistoihin. Eri toimialojen osaamisella tuemme ja palvelemme asiakkaitamme. Haasteet muuttuvat käsissämme ratkaisuiksi, jotka säästävät aikaa, energiaa tai metsiä, sekä mahdollistavat uutta liiketoimintaa.

Haluamme johtaa teollista muutosta sekä kasvaa ja kokeilla uutta yhdessä asiakkaidemme kanssa, missä vain meitä tarvitaankin. Emme myy vain tunteja, vaan innovatiivisia, mitattavia ja odotukset ylittäviä ratkaisuja. Asiakkaidemme menestys on meidän menestyksemme.

Vastuullisuus ja henkilöstö

Vastuullisuus ja henkilöstö ............................20 Case: Elektroniikkaa 3D-tulostetun metallikappaleen sisällä ................................24 Raportointiperiaatteet ja GRI-sisältöindeksi ...32 Johtoryhmä ..................................................36 Etteplan sijoituskohteena .............................37 Sijoittajatietoa ..............................................38

Engineering with a difference

Etteplan maailmalla

Etteplan toimii seitsemässä maassa kolmella mantereella. Toimintamme kansainvälinen vaikutus on laajempi, koska työmme tulokset näkyvät globaalien asiakasyritystemme toiminnassa. Olemme suunnittelualan markkinajohtaja Suomessa ja alan johtavia toimijoita Ruotsissa. Haluamme kasvattaa Suomen ulkopuolelta tulevan liikevaihdon määrää erityisesti Keski-Euroopassa ja Aasiassa. Toimintamalliemme avulla suunnittelun ja teknisen dokumentoinnin työtä on helppo siirtää Kiinaan tai Puolaan, mikä luo merkittävää kilpailuetua. Hyödynnämme myös nopeasti kasvavia paikallisia markkinoita näissä maissa.

Liikevaihto alueittain Liikevaihto palvelualueittain Henkilöstö 2019 (2018) 2019 (2018) alueittain 2019

==> picture [82 x 79] intentionally omitted <==

==> picture [84 x 79] intentionally omitted <==

==> picture [81 x 79] intentionally omitted <==

Suomi 65 % (68 %) Ruotsi 22 % (21 %) Kiina 3 % (3 %) Keski-Eurooppa 10 % (8 %)

Suomi 60 % (2 065) Ruotsi 19 % (653) Kiina 10 % (350) Keski-Eurooppa 11 % (379)

Suunnitteluratkaisut 56 % (56 %) Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut 26 % (25 %) Teknisen dokumentoinnin ratkaisut 18 % (19 %)

==> picture [625 x 287] intentionally omitted <==

263 26 >70 3 447 Liikevaihto, Liikevoitto (EBITA), toimipistettä työntekijää milj. euroa milj. euroa seitsemässä (vuonna 2018: maassa 3 055)[11,3 %] 9,9 % liikevaihdosta

Vahvuutemme

ASIAKASLÄHTÖINEN TOIMINTAKULTTUURI

ASIAKASLÄHTÖINEN TOIMINTA- 1. KULTTUURI Globaalit, pitkäaikaiset asiakas­ suhteemme perustuvat asiantun­ tijuuteemme. Osaamme reagoida nopeasti asiakkaan muuttuviin tarpeisiin ja toiveisiin. Tunnemme asiakkaidemme toimialojen erityispiirteet.

EDISTYKSELLINEN JA AINUTLAATUINEN PALVELUTARJONTA

VAHVA MARKKINAASEMA LÄHELLÄ ASIAKASTA

Palveluratkaisumme tukevat asiakkaidemme liiketoiminnan uudistumista ja kilpailukykyä. Osaamme yhdistää teknologian, teknisen suunnittelun ja digitaaliset ratkaisut ainutlaa­ tuisella tavalla.

Olemme suunnittelualan johtavia toimijoita kaikilla markkina­alueil­ lamme ja hyödynnämme globaalia, tekniikan eri alojen osaajien verkos­ toamme asiakkaidemme eduksi.

4 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 5

Asiantuntemus ja palvelut

Etteplan on nopeasti kasvava ja kehittyvä teollisuuden laite- ja laitossuunnittelun ratkaisuihin, ohjelmisto- ja sulautettujen järjestelmien ratkaisuihin sekä teknisen dokumentoinnin ratkaisuihin erikoistunut asiantuntijayritys. Olemme suunnittelualan johtava toimija. Asiakkaamme ovat globaalisti toimivia kone- ja laitevalmistajia. Tärkein tehtävämme on ennakoida asiakkaidemme tarpeita ja siten parantaa heidän kilpailukykyään. Erotumme kilpailussa asiantuntijoidemme laaja-alaisen osaamisen ja palveluasenteen avulla. Etteplan on perustettu vuonna 1983 Suomessa. Yhtiön osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä vuodesta 2000.

==> picture [495 x 171] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Suunnitteluratkaisut Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut Teknisen dokumentoinnin ratkaisut
M€ % M€ % M€ %
147,0
140 14 80 12 50 48,2 15
120 12 67,5
40 12
100 9,8 10 60 9,3 9
80 8 30 8,5 9
40 6
60 6 20 6
40 4 20 3
10 3
20 2
0 0 0 0 0 0
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019
Liikevaihto, milj. euroa Liikevaihto, milj. euroa Liikevaihto, milj. euroa
Liikevoitto (EBITA), % Liikevoitto (EBITA), % Liikevoitto (EBITA), %
----- End of picture text -----

==> picture [494 x 543] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

SUUNNITTELU- OHJELMISTO- JA TEKNISEN DOKUMENTOINNIN
RATKAISUT SULAUTETUT RATKAISUT RATKAISUT
Palveluidemme Suunnitteluratkaisuilla tarkoi- Ohjelmisto- ja sulautetut Teknisen dokumentoinnin ratkai-
sisältö tetaan asiakkaan koneen tai ratkaisut tarjoaa tuotekehitys- suilla tarkoitetaan yksittäisen
laitteen teknisten ominaisuuk- palveluita sekä ohjelmisto- ja tuotteen käyttäjämanuaaleja
sien innovointia, suunnittelua ja teknologiaratkaisuja, jotka tai tuotantolaitosten, kuten
laskentaa tuotekehitystarpeisiin mahdollistavat asiakkaiden liike- tehtaiden teknisten ominaisuuk-
sekä tuotteen valmistusta varten. toimintaprosessien digitalisoi- sien dokumentointia ja tiedon
misen sekä koneiden ja laitteiden hallintaa. Palvelu kattaa myös
älykkyyden ja verkottumisen. sisällön tuotantoa ja jakelua
painetussa ja digitaalisessa
muodossa.
Asiakkaidemme Toimeksiannot ovat tyypillisesti Tyypillinen haaste on tarve Teolliselle asiakkaalle hyvä
tarpeet uuden tuotteen tuotekehitystä, kasvattaa liiketoimintaprosessien tekninen dokumentointi voi
tuotantolaitosten suunnittelua tai valmistuksen tehokkuutta nostaa tuotteiden arvoa ja
tai toimitussuunnittelua, jossa tai luoda uusia tuotteita mark- varmistaa, että tuotteita käyte-
tuote räätälöidään loppu- kinoille. Järjestelmien integroi- tään oikealla tavalla. Asiakas saa
asiakkaan vaatimusten ja misella voi varmistaa paremman meiltä keinoja parantaa kustan-
markkina-alueen lainsäädännön asiakaspalvelun, kustannuste- nustehokkuutta ja läpimenoai-
mukaiseksi. hokkuuden tai uusien tulovir- koja, nostaa laatua ja pienentää
tojen luomisen digitalisaation ympäristöjalanjälkeä.
avulla.
Esimerkkejä • Tuotekehitysprojektit • Laitekehitys- ja ohjelmisto- • Tekninen kirjoittaminen ja
palveluistamme • Toimitussuunnitteluprojektit kehityspalvelut käännökset
• Laitossuunnittelu • Teknologiakonsultointi • Kuvitukset, animaatiot ja
• Tekninen laskenta • Ohjelmistotestaus ja tietoturva simuloinnit
• Projektinhallinta • Testilaitteet ja testausratkaisut • Digitaaliset järjestelmät
• Tuoteturvallisuus • Laboratoriopalvelut, kuten teknisen dokumentaation
• Tuotteen kustannusanalyysit EMC-, RF- ja ympäristöolo- jakamiseen loppukäyttäjille
suhdetestaus • Ohjelmistot ja menetelmät
• Digitaaliset sovellukset ja laadukkaiden teknisten
palvelut, pilvitransformaatio sisältöjen tuottamiseen
Osuus
liikevaihdosta
56 % 26 % 18 %
Johdettujen
palvelujen
osuus liike-
55 % 58 % 79 %
vaihdosta
----- End of picture text -----

6 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 7

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

Kansainvälisen kasvun vuosi

Etteplan kasvoi kansainvälisesti vuoden 2019 aikana. Vahvistimme jalansijaamme Ruotsissa kahdella yrityskaupalla, lujitimme edelleen markkinajohtajan asemaamme teknisessä dokumentoinnissa Alankomaissa ja käynnistimme suunnitteluratkaisujen tarjoamisen Saksassa.

==> picture [301 x 467] intentionally omitted <==

Vuosi 2019 oli Etteplanille jälleen hyvä. Liikevaihdon kasvu jatkui viimeisellä neljänneksellä jo 25. vuosineljännestä peräkkäin, ja koko vuoden kannattavuus oli tavoitetasollamme. Kaikki kolme palvelualuettamme, Suunnitteluratkaisut, Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut sekä Teknisen dokumentoinnin ratkaisut, menestyivät hyvin.

Kysyntätilanne Euroopassa oli vuoden aikana kaksijakoinen. Vuoden ensimmäisellä puoliskolla kysyntä kasvoi, mutta toisella puoliskolla kysynnän kasvu hidastui ja vuoden loppua kohti heikkeni. Suomessa joulukuulle ajoittuneilla suunnitteluja konsultointialan lakoilla oli negatiivinen vaikutus liiketoimintaamme kaikilla palvelualueillamme. Lisäksi asiakastoimialojemme lakot haittasivat epäsuorasti liiketoimintaamme asiakkaiden keskittyessä lakkojen vaikutusten minimoimiseen. Kiinassa kauppasota heikensi vuoden aikana merkittävästi paikallista kysyntää, vaikkakin yleisessä markkinatilanteessa nähtiin orastavia positiivisia merkkejä ennen koronavirusepidemian puhkeamista.

Kiihdytimme vuoden aikana kansainvälistä kasvuamme neljällä yrityskaupalla: vahvistimme jalansijaamme Ruotsissa kahdella yrityskaupalla, lujitimme markkinajohtajan asemaamme teknisessä dokumentoinnissa Alankomaissa ja käynnistimme Suunnitteluratkaisut-palvelualueen toiminnan Saksassa. Kaikkien yritysostojen integrointi on edennyt suunnitellusti.

Suunnitteluratkaisut-palvelualue menestyi erinomaisesti, ja sen kannattavuus oli hyvällä tasolla operatiivisen tehokkuuden ansiosta. Jatkoimme teknologiaratkaisujen kehittämistä ja vahvistamme edelleen osaamistamme 3D-tulostuksen, digitaalisen kaksosen, tekoälyn ja muiden digitaalisten teknologioiden alueilla. Onnistuimme kehittämään sarjatuotantoon soveltuvia 3D-tulostettuja metallikappaleita, joiden sisälle on integroitu elektroniikka. Tällä teknologialla on valtava hyödyntämispotentiaali teollisuudessa.

Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut -palvelualueen projektiliiketoiminta kehittyi vuoden aikana hyvin. Vuoden loppua kohden kysyntä heikkeni hieman, ja haasteet tietyissä projekteissa vaikuttivat kannattavuuteen. Operatiivinen tehokkuus oli kohtuullisella tasolla.

Teknisen dokumentoinnin ratkaisut -palvelualueen kysyntä heikkeni vuoden loppua kohti. Ulkoistusratkaisujen kysyntä oli kuitenkin hyvä, ja jatkamme keskusteluja useiden asiakkaiden kanssa uusista ulkoistussopimuksista. Operatiivinen tehokkuus oli kohtuullisella tasolla. Lokakuussa julkaisimme ensimmäisen pilviratkaisumme tekniseen dokumentointiin. Kyseessä on maailman ensimmäinen yksinkertaistetun teknisen englannin SaaS-tuote ja täysin skaalautuva digitaalinen palvelu. Pitkään viivästynyt projekti rasitti edelleen kannattavuuttamme Saksassa, mutta tilanne kehittyi parempaan suuntaan vuoden loppua kohden.

Strategiamme toteutus eteni vuoden aikana hyvin. Johdettujen palvelujen osuus liikevaihdosta ylitti vuoden aikana ensimmäisen kerran 60 prosentin tason. Erityisesti projektiliiketoiminnan kehitys oli vahvaa, ja voitimme esimerkiksi yhtiön historian suurimman laitossuunnitteluhankkeen.

Joulukuun 2019 lopussa päivitimme strategiaamme ja taloudellisia tavoitteitamme. Strategiamme päätavoitteena on lisätä asiakkaillemme tuottamaamme arvoa kehittämällä palveluratkaisujamme edelleen ja tuomalla uusia teknologioita entistä voimakkaammin osaksi palvelutarjontaamme. Jatkamme kansainvälistä kasvua ja tavoittelemme yli 500 miljoonan euron liikevaihtoa vuonna 2024.

Kuluvaan vuoteen lähdimme hieman heikommassa markkinatilanteessa, mutta alkuvuoden aikana on jo ollut nähtävissä piristymistä poliittisen epävarmuuden lieventyessä.

Suomessa työmarkkinatilanne vaikutti kysyntään vuoden 2019 lopussa ja vuoden 2020 alussa. Koronavirus on lisännyt epävarmuutta markkinoilla ja vaikeuttanut ennustettavuutta.

Johdettujen palvelujen osuus liikevaihdosta ylitti vuoden aikana ensimmäisen kerran 60 prosentin tason.

Liikevaihto

263

milj. euroa[11,3 %]

Liikevoitto (EBIT)

22,8 milj. euroa[13,4 %]

Uskomme kysynnän kuitenkin piristyvän ja liiketoimintamme positiivisen kehityksen jatkuvan myös vuonna 2020.

Etteplan vahvisti merkittävästi jalansijaansa kansainvälisillä markkinoilla vuoden 2019 aikana. Haluan kiittää henkilöstöämme hyvästä työstä ja omistajiamme luottamuksesta meitä kohtaan. Kiitän myös asiakkaitamme menestyksekkäästä yhteistyöstä.

Juha Näkki

Toimitusjohtaja

8 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 9

CASE

Maailman ensimmäinen yksinkertaistetun teknisen englannin pilvityökalu

Englannin kielellä sama asia voidaan ilmaista monella eri tavalla ja käyttäen erilaisia sanoja. Tämä saattaa johtaa erilaisiin tulkintoihin ja jopa väärinkäsityksiin. Haasteen ratkaisemiseksi ilmailuala kehitti jo 1980-luvulla standardin, jota kutsutaan yksinkertaistetuksi tekniseksi englanniksi (Simplified Technical English, STE). Se yksinkertaistaa ja harmonisoi englanninkielistä tekstiä sekä tekee siitä helposti ymmärrettävää ja käännettävää.

Sitä mukaa kuin informaatiovirrat maailmassa kasvavat, kasvaa myös teknisen kirjoittamisen tarve. STE:tä käytetään maailmanlaajuisesti teollisuuden dokumentoinnissa turvallisuuden ja oikean ymmärtämisen varmistamiseksi.

Etteplanin tarkistustyökalu, HyperSTE on suunniteltu parantamaan tekstien laatua, selkeyttä ja johdonmukaisuutta STE-standardin mukaisesti. HyperSTE:tä käyttävät menestyksekkäästi päivittäin niin useat yritykset kuin yli 600 Etteplanin omaa asiantuntijaa.

Syksyllä 2019 Etteplan otti askeleen eteenpäin teknisen dokumentoinnin liiketoimintansa digitalisoinnissa ja julkaisi HyperSTE:stä pilvipohjaisen version. SaaS-versio on maailman ensimmäinen pilvipohjainen STE-ratkaisu. Sitä voivat käyttää kaikenkokoiset organisaatiot kaikilla toimialoilla, mutta myös yksittäiset kirjoittajat. Työkalulla on suuri markkinapotentiaali esimerkiksi Intiassa ja Kiinassa.

”STE-standardi on paras tapa kirjoittaa englanniksi teknistä sisältöä, jota on helppo ymmärtää. Näemme tarpeen parantaa teknisen dokumentoinnin laatua maailmanlaajuisesti ja siksi halusimme tuoda HyperSTE:n saataville myös pilvessä”, Etteplanin toimitusjohtaja Juha Näkki sanoo.

HyperSTE:n päivitys tapahtuu pilvessä

HyperSTE -ohjelmisto sekä siihen liittyvä sanasto ja analyysi

==> picture [162 x 36] intentionally omitted <==

Lue lisää: www.etteplan.com

Etteplan Vuosikatsaus 2019 11

10 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplanin strategia

Toimintaympäristö

Etteplanin asiakaskunnasta suurin osa on teollisuusyrityksiä, joiden toimintaympäristön kehitykseen vaikuttaa tällä hetkellä monta globaalia megatrendiä. Globaalin talouden rakenteelliset muutokset, kansainvälisen kaupan häiriöt, kaupungistuminen ja ilmastonmuutos vaikuttavat yritysten, kansantalouksien ja ihmisten elämään. Edellä mainittujen megatrendien lisäksi suunnittelualaan vaikuttaa keskeisimmin kolme trendiä: digitalisaatio, jatkuvasti nopeutuva teknologinen kehitys sekä kasvava tarve insinööreistä. Nämä trendit sekä suunnittelutoimialan keskittyminen muokkaavat toimintaympäristöämme ja siinä toimivia yrityksiä tulevien vuosien aikana. Niiden vaikutuksesta kasvaa tarve suunnittelutyölle sekä uudenlaiselle teknologiselle osaamiselle.

Digitalisaatio

Teollisuutta ja koko yhteiskuntaa muuttava digitaalinen murros jatkuu ja kiihtyy. Investoinnit teollisuuden internetiin eli älykkäiden koneiden, laitteiden, ihmisten ja prosessien yhdistelmään kasvavat samalla voimakkaasti. Älykkäät ja verkottuneet tuotantoprosessit lisäävät tehokkuutta ja muuttavat teollisuuden toimintaa, mikä mahdollistaa uusia liiketoimintamalleja sekä arvoverkoston uudelleenmäärittelyä usealla teollisuudenalalla. Esimerkiksi kone- ja laitevalmistajille voi löytyä uusia kasvupolkuja palvelupohjaisesta liiketoiminnasta, joka perustuu koneista kertyvän tiedon analysointiin ja hyödyntämiseen. Koneiden ja laitteiden lisääntyneen älykkyyden avulla voidaan myös entistä paremmin ymmärtää koneiden käyttöä, lisätä niiden kapasiteettia ja muuttaa teknisiä ominaisuuksia.

Jatkuvasti nopeutuva teknologinen kehitys

Teknologinen kehitys nopeutuu uusien teknologioiden ja valmistusmenetelmien synnyn ja niiden soveltamisen ansiosta. Esimerkiksi uudet digitaaliset teknologiat, kuten tekoäly, tai valmistusmenetelmät, kuten 3D-tulostus, mullistavat teollisuuden tuotantoprosesseja ja luovat mahdollisuuksia uudenlaisille sovelluksille ja teknologisille innovaatioille.

Parempi valmistettavuus sekä paikalliset tai asiakaskohtaiset sovellukset lisäävät tuotevariaatioiden määrää ja lyhentävät tuotteiden elinkaaria. Samaan aikaan huoli ilmastonmuutoksesta pakottaa yritykset kehittämään ympäristön kannalta edullisia ratkaisuja.

Kasvava tarve insinööreistä

Insinöörityön ja suunnittelutyön tarve kasvaa maailmanlaajuisesti samalla, kun digitalisaatio ja yleinen teknologinen kehitys muuttavat yhä useampaa yhteiskunnan osaa. Tarve alan osaajista jatkaa kasvuaan. Osaavien työntekijöiden puutteesta on joillain teknologian aloilla tullut jopa pullonkaula alan yritysten kasvulle. Useat maat harkitsevatkin teknologia-alan opiskelupaikkojen lisäämistä. Työvoima kansainvälistyy, ja suunnittelualan yritykset etsivät osaajia enenevässä määrin myös kotimarkkinoidensa ulkopuolelta joko rekrytointien tai yrityskauppojen avulla. Teknologian kehityksen myötä työntekijöiltä vaaditaan nykyistä laajempaa ymmärrystä myös oman erikoisalansa ulkopuolelta sekä tehokkaampaa yhteistyötä tekniikan eri osa-alueiden kesken.

Suunnittelutoimialan keskittyminen

Suunnittelualan asiakasyritykset pyrkivät keskittymään ydinliiketoimintaansa ja ulkoistavat sen ulkopuolisia toimintoja, vähentävät kumppaniensa määrää ja tiivistävät yhteistyötä valittujen toimijoiden kanssa. Suunnittelualan kilpailijakenttä muodostuu suuresta määrästä erikokoisista ja erilaisen osaamispohjan omaavista toimijoista. Alalla on jo pitkään ollut vallalla keskittymiskehitys. Samaan aikaan kilpailutilanne on muuttunut entistäkin globaalimmaksi, ja asiakkaiden projektit ovat laajempia ja monimuotoisempia. Kooltaan entistä suuremmiksi kasvaneet suunnittelualan toimijat haluavat tarjota asiakkailleen mahdollisimman laajan määrän erilaista osaamista. He laajentavat tarjontaansa ja toiminta-aluettaan orgaanisesti sekä yritysostoin.

Strategia: Increasing value for customers

Etteplan on suunnittelualan edelläkävijä erityisesti palveluratkaisujemme sekä Johdettujen palvelujemme ansiosta. Strategian keskeisenä tavoitteena on tuottaa entistä enemmän arvoa asiakkaillemme ja tukea heitä teollisuuden muutoksessa. Strategiamme kolme keskeistä elementtiä ovat Customer value, Service solutions ja Success with people. Kehitämme yhtiötä kuhunkin elementtiin sidottujen kehitysohjelmien avulla.

Customer value -elementin tavoitteena on kasvattaa asiakkaan saamaa arvoa entisestään. Ymmärtämällä asiakkaiden liiketoimintaa sekä hyödyntämällä laajaa osaamista, uusia innovaatioita ja teknologioita voimme luoda entistä enemmän arvoa tuottavia palveluratkaisuja ja siten auttaa asiakkaitamme parantamaan omaa liiketoimintaansa.

Service solutions -elementin tavoitteena on kehittää palveluratkaisuja, jotka integroivat yhteen teknologioita, tehokkaita prosesseja, monipuolista osaamista ja maailmanluokan suunnittelumenetelmiä. Pyrimme myös aktiivisesti tuomaan uusia teknologioita osaksi palveluratkaisujamme ja siten tuottamaan entistä enemmän arvoa asiakkaillemme.

Success with people -elementin tavoitteena on ylläpitää, kehittää ja houkutella huippuosaamista, jonka avulla onnistumme strategian toteutuksessa yhteistyössä asiakkaidemme ja yhteistyökumppaneidemme kanssa.

Kansainvälinen kasvuyhtiö

Tavoittelemme edelleen noin 15 prosentin vuotuista liikevaihdon kasvua, joka toteutuessaan johtaa yli 500 miljoonan euron liikevaihtoon vuonna 2024. Haemme kasvua orgaanisesti ja keskittyvällä markkinalla myös yritysostoin. Orgaaninen kasvumme perustuu yllä mainittujen keskeisten elementtien lisäksi laajaan palvelutarjontaamme ja osaamiseemme sekä vahvaan markkina-asemaamme. Pyrimme siihen, että

Strategian keskeisenä tavoitteena on tuottaa entistä enemmän arvoa asiakkaillemme ja tukea heitä teollisuuden muutoksessa.

asiakkaan on mahdollista saada samalta palveluntarjoajalta kaikki laite- ja laitossuunnitteluun, ohjelmistosuunnitteluun ja sulautettuihin järjestelmiin sekä tekniseen dokumentaatioon liittyvät palvelut. Yritysostoilla tähtäämme osaamispohjamme kasvattamiseen sekä läsnäolomme ja palvelutarjontamme kasvattamiseen nykyisillä markkina-alueillamme.

Etteplan on määritellyt keskeisiksi kasvualueikseen palveluratkaisujen jatkuvan kehittämisen, digitalisaation ja kansainvälinen kasvun.

Palveluratkaisujen jatkuva kehittäminen -kasvualue pitää sisällään teknologiaratkaisujen tuomisen osaksi palveluratkaisuja sekä digitaalisten teknologioiden ja ohjelmistoratkaisujen hyödyntämisen.

Digitalisaatio -kasvualue sisältää digitaalisten palvelujen kehittämisen, ohjelmistosuunnittelun vahvistamisen sekä asiakkaiden digitalisaation tukemisen.

Kansainvälinen kasvu -kasvualueen tarkoituksena on tuoda koko palvelutarjontamme kaikille nykyisille markkinoillemme. Haemme kasvua Keski-Euroopassa ja Aasiassa, erityisesti Kiinassa.

12 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 13

VALUES/ARVOT:

PURPOSE/TARKOITUS:

Customer-oriented (asiakaslähtöinen) Proactive (proaktiivinen) Attractive (houkutteleva)

We help our customers to create a better world through engineering, innovation and digitalization.

Strategiasta toteutukseen

==> picture [495 x 256] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Customer value Service solutions Success with people
Increasing value for customers
Keskeiset kasvualueet
1 2 3
Palveluratkaisut Digitalisaatio Kansainvälinen kasvu
n keskeiset elemen
egia tit
Strat
----- End of picture text -----

~~2019~~

==> picture [495 x 123] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

60 % Digitalisaatio 35 %
luo uudenlaisia
Johdettujen liiketoiminta­ Liikevaihto Suomen
palvelujen osuus ulkopuolelta
mahdollisuuksia
liikevaihdosta
----- End of picture text -----

Taloudelliset tavoitteet

Kehitämme toimintaamme ja seuraamme edistystämme ensisijaisesti taloudellisten tavoitteidemme perusteella. Päivitimme taloudelliset tavoitteemme 18.12.2019, ja ne tulivat voimaan 1.1.2020. Pyrkimyksenämme on saavuttaa tavoitteemme vuonna 2024.

Kasvuun ja kannattavuuteen liittyvät tavoitteemme ovat ennallaan. Korostamme kansainvälistä kasvua entistä enemmän ja Johdetuissa palveluissa nostimme kunnianhimomme tasoa. Luovuimme omavaraisuusas­ teeseen liittyvästä tavoitteesta.

==> picture [495 x 440] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

TAVOITE 2024 KEINOJA KEHITYS 2017―2019
Kasvu • Palveluratkaisujen jatkuva Liikevaihto ja liikevaihdon kasvu, %
kehittäminen 263,3
>500 M€ • Digitalisaatio 214,8 236,5
Liikevaihto
• Kansainvälinen kasvu 16,8
10,1 11,3
• Yritysostot
2017 2018 2019
Liikevaihto, milj. euroa Liikevaihdon kasvu, %
Kansain- • Kaikkien palvelualueidemme Suomen ulkopuolelta tulevan
välinen palveluita kaikissa liikevaihdon osuus, %
kasvu >50Suomen ulkopuolelta tulevan [ %] toimintamaissamme 32 32 35
liikevaihdon osuus yli 50
prosenttia
2017 2018 2019
Johdetut • Palveluratkaisut Liikevaihto ja Johdetut palvelut, %
palvelut • Teknologiaratkaisut 236,5 263,3
75 % 214,8
• Projektiliiketoiminta 60
Johdettujen palvelujen osuus 57 54
liikevaihdosta 75 prosenttia
(Managed Services Index, MSI)
2017 2018 2019
Liikevaihto, milj. euroa Johdetut palvelut, %
Kannat- • Liiketoimintamallin muutos Liikevaihto ja liikevoitto (EBITA), %
tavuus 263,3
10 % kohti Johdettuja palveluita 214,8 236,5 9,9
• Markkinajohtajuus 9,3
Liikevoitto (EBITA)
8,0
10 prosenttia liikevaihdosta
2017 2018 2019
Liikevaihto, milj. euroa Liikevoitto (EBITA), %
----- End of picture text -----

14 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 15

Strategian edistysaskeleita 2019

Tammikuu:

• Otimme käyttöön uuden globaalin organisaation, jossa palvelualueet muodostavat raportointisuhteet aiemman maaorganisaation sijaan. Organisaatiomuutoksella nopeutamme palveluratkaisujemme kehittämistä ja myyntiä sekä parannemme kykyämme tuoda uusia teknologioita osaksi palveluratkaisujamme sekä varmistamme, että koko palvelutarjontamme on asiakkaidemme saatavilla kaikissa toimintamaissamme.

• Laajensimme jälleen toimintaamme Kiinassa ja avasimme kahdeksannen toimiston Shenzheniin, joka on Kaakkois-Kiinassa Guangdongin maakunnassa sijaitseva Pearl River Delta -megalopolikseen kuuluva suurkaupunki. Laajentuminen KaakkoisKiinaan vastaa Etteplanin palveluiden pitkällä aikavälillä kasvavaan kysyntään kiinalaisten asiakkaiden keskuudessa.

>60 %

Maaliskuu:

• Johdettujen palvelujen osuus liikevaihdosta kasvoi ensimmäisen kerran yli 60 prosentin. Etteplanin tavoitteena on kasvattaa osuus 75 prosenttiin vuonna 2024.

Kansainvälisen kasvun vuosi

Kesäkuu:

• Ostimme elektroniikka- ja mekaniikkasuunnitteluun, ohjelmistokehitykseen ja sulautettuihin järjestelmiin sekä terveysteknologiaan erikoistuneen insinööritoimisto Devex Mekatronik AB:n Ruotsissa.

• Devex Mekatronikissa työskentelee 120 osaajaa, ja se toimii Ruotsissa kuudella eri paikkakunnalla. Yritysoston jälkeen Etteplanilla on Ruotsissa jo yli 600 työntekijää.

Heinäkuu:

• Laajensimme toimintaamme Saksassa suunnittelupalveluihin ja ostimme teollisuuden automaatioon ja prosessisuunnitteluun erikoistuneen EMP Engineering Alliance -nimisen yrityksen. Aiemmin tarjosimme Saksassa vain teknisen dokumentoinnin palveluita. Yrityskauppa toteuttaa strategiaamme, jonka mukaan haluamme vahvistaa läsnäoloamme Keski-Euroopassa ja tarjota kaikkien palvelualueidemme palveluita kaikissa toimintamaissamme. Yritysoston jälkeen Etteplanilla on Saksassa noin 170 työntekijää viidellä eri paikkakunnalla.

Uusia teknologioita

Lokakuu:

• Vahvistimme edelleen asemaamme Ruotsissa ja ostimme tekniseen dokumentointiin erikoistuneen Teknifo AB:n, jolla on toimipisteet Växjössä ja Ljungbyssä. Digitaalisiin varaosaluetteloihin liittyvää erityisosaamista omaava yritys työllistää noin 20 henkeä.

• Julkaisimme ensimmäisen pilviratkaisumme tekniseen dokumentointiin. Kyseessä on maailman ensimmäinen yksinkertaistetun teknisen englannin SaaS-tuote.

• Lue lisää s. 10.

Increasing value for customers

Marraskuu

• Onnistuimme kehittämään sarjatuotantoon soveltuvia 3D-tulostettuja metallikappaleita, joiden sisälle on integroitu elektroniikka. Metallista 3D-tulostetun kappaleen käyttömahdollisuudet ovat hyvin laajat.

• Lue lisää s. 24.

• Ostimme hollantilaisen, tekniseen Joulukuu dokumentointiin erikoistuneen Triview • Uudistimme strategiaamme ja päiviTechnical Communication B.V.:n. Yhtiö timme taloudelliset tavoitteemme. toimii Soesterbergin kaupungissa ja Etteplanin strategian keskeisenä sen palveluksessa on noin 30 työntetavoitteena on tuottaa entistä enemmän kijää. Yrityskauppa vahvistaa johtavaa arvoa asiakkaillemme ja tukea heitä asemaamme teknisessä dokumentointeollisuuden muutoksessa. nissa Alankomaissa. > Lue lisää sivuilta 12-15.

16 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 17

==> picture [625 x 702] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Etteplan Vuosikatsaus 2019 19
----- End of picture text -----

CASE

Uusia yksityisiin verkkoihin perustuvia ratkaisuja teollisille asiakkaille

==> picture [296 x 358] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Esimerkki yksityisen
verkon eri elementeistä
Paikallinen asennus
Verkko ja
mobiili-
Päätelaite käyttöliittymät
Verkkokumppanit
kumppaniVerkko- Etteplan
Paikallinen
yksityinen
Tukiasema pilvipalvelu Pilvipalvelut
Verkkokumppanit
Verkon hallinta
Verkkokumppanit
Etteplan Etteplan
Etteplan
----- End of picture text -----

Yksityinen verkko on toimiva ja usein ainoa vaihtoehto, kun tarvitaan luotettavia ja turvallisia yhteyksiä suurella tiedonsiirtokapasiteetilla ja pienellä aikaviiveellä. Tyypillisiä käyttökohteita ovat satamat, tehdasalueet tai kaivokset. Yksityinen LTE-verkko mahdollistaa useasta tietolähteestä, kuten sensorista tai kamerasta, kerätyn datan hyödyntämisen tehokkaasti ja turvallisesti.

”Esimerkiksi autonomiset, ilman kuljettajaa toimivat ajoneuvot, kuten trukit sekä erilaiset tuotantorobotit tarvitsevat luotettavia ja turvallisia yhteyksiä toimiakseen oikein ja tehokkaasti”, Etteplanin teknologiajohtaja Jaakko Ala-Paavola kuvailee.

Etteplan aloitti kahden verkkokumppanin kanssa yhteistyön, jonka tarkoituksena on tuottaa teollisille asiakkaille yksityisiä LTE-/4G- tai NR 5G -radioverkkoja hyödyntäviä ratkaisuja. Etteplan toimii integraattorina ja kehittää sovelluksia asiakkaiden liiketoiminnan tueksi.

Suomessa on tarve arviolta sadoille yksityisille LTE-verkoille niin teollisuudessa kuin julkisessa infrastruktuurissa. Eri tutkimusten mukaan jopa puolet maailman suurimmista teollisista yrityksistä hyödyntää yksityisiä LTE-verkkoja vuoden 2020 loppuun mennessä.

Lue lisää: www.etteplan.com

18 Etteplan Vuosikatsaus 2019

==> picture [624 x 702] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

20 Etteplan Vuosikatsaus 2019
----- End of picture text -----

Vastuullisuus ja henkilöstö

Osaava ja sitoutunut henkilöstö, taloudellisen arvon tuottaminen sidosryhmillemme sekä kestävien, ympäristöystävällisten ratkaisujen tarjoaminen asiakkaillemme ovat Etteplanin vastuullisen toiminnan ytimessä. Toimintamme pohjaa vahvoihin yhteisiin periaatteisiin ja toimintamalleihin samalla huomioiden toimintamaiden erityispiirteet.

voivat ilmoittaa anonyymisti epäilyksistään koskien mahdollisia eettisiä rikkomuksia. Kanavan toiminnasta vastaavat Etteplanin henkilöstöhallinto ja viestintäosasto yhdessä. Vuonna 2019 Etteplanissa tuli esiin yksi epäilys epäeettisestä toiminnasta, ja yhtiö toteutti tarvittavat korjaavat toimenpiteet välittömästi.

Toimintamme pohjautuu Etteplanin arvoihin, eettisiin liiketoimintaperiaatteisiin ja eettiseen toimintaohjeeseen sekä avoimeen sidosryhmävuorovaikutukseen. Olemme sitoutuneet vastuullisuutemme jatkuvaan kehittämiseen niin konsernikuin maatasolla. Raportoimme vastuullisuudestamme kansainvälisen GRI-raportointiviitekehyksen mukaisesti. Etteplanin yritysvastuun kehittämisestä vastaa johtoryhmän jäsenenä toimiva markkinointi- ja viestintäjohtaja.

Kohokohdat 2019:

• Etteplanin taloudellinen tulos oli jälleen vahva – liikevaihto ja liikevoitto jatkoivat kasvuaan.

• Henkilöstön määrä kasvoi 392:lla sekä rekrytointien että yrityskauppojen ansiosta.

• Osaamisen kehittämiseen panostettiin merkittävästi myös vuonna 2019. Esimerkiksi sisäistä työkiertoa tehostettiin, ja EtteCoach -valmennusohjelma jatkui yhteensä hieman alle 50 osallistujan voimin.

Etteplanin työntekijöiden päivittäistä toimintaa ohjaavat koko konsernissa yhtiön eettiset toimintaohjeet (Code of Conduct). Ohjeet esittelevät yhtiön arvot ja liiketoimintaperiaatteet. Eettiset toimintaohjeet ottavat kantaa mm. etiikkaan ja lainsäädännön noudattamiseen, laatuun ja ympäristöön, työympäristöön sekä tasa-arvoon ja monimuotoisuuteen. Etteplanin eettisten toimintaohjeiden päivitystä valmisteltiin vuonna 2019, ja uudistettu toimintaohje julkaistaan keväällä 2020. Päivityksessä ohjeiden näkökulmaa laajennetaan niin, että ne ottavat huomioon soveltuvin osin myös yhteistyökumppanit. Toimintaohje jalkautetaan henkilöstölle useaa eri kanavaa hyödyntäen, esimerkiksi esimiesten ja e-learningin kautta. Tavoitteena on, että kaikki etteplanilaiset (100 %) suorittavat eettisiin toimintaohjeisiin liittyvän koulutuksen. Etteplanilla on kaikissa toimintamaissaan käytössä ilmoituskanava, jonka kautta työntekijät ja ulkoiset sidosryhmät

Kehityskohteet 2019:

• Vuoden 2019 alusta voimaan tullut organisaatiouudistus toi mukanaan monia muutoksia etteplanilaisten päivittäiseen työhön. Globaali toimintatapa korostui.

• Etteplanin työnantajakuvaa vahvistettiin edelleen sekä potentiaalisten työnhakijoiden että oman henkilöstön keskuudessa.

• Lukuisat Etteplanin asiakkaat pienensivät ympäristövaikutuksiaan, esimerkiksi kuljetusten hiilidioksidipäästöjä tai materiaalihukkaa, yhtiön suunnitteluosaamisen avulla.

Etteplan Vuosikatsaus 2019 21

Taloudellinen vastuu

Etteplanin toiminnalla on useille eri sidosryhmille merkittäviä taloudellisia vaikutuksia. Maksamme veroja, palkkoja, osinkoja ja rahoituskuluja ja ostamme tuotteita ja palveluita. Etteplanin taloudellinen kehitys on ollut vahvaa jo usean vuoden ajan, ja myös vuonna 2019 sekä liikevaihtomme että liikevoittomme jatkoivat kasvuaan. Etteplanin liikevaihto kasvoi 11,3 prosenttia ja oli 263,3 miljoonaa euroa (236,5). Liikevoittomme (EBITA) nousi 26,0 miljoonaan euroon (22,6). Maksamme tuloksestamme veroa kaikissa toimintamaissamme.

Taloudellinen arvonluonti

1 000 EUR 2019	2018	2017
Välittömät verot 4 553	4 364	3 200
Palkatjapalkkiot 172 520	156 183	144 965
Ostot 26 550	21 822	20 429
Osingot 8 737*	7 454	5 684
Rahoituskulut 1 590	1 580	1 277

*Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle

Henkilöstön maantieteellinen

Työsuhteet sukupuolen

jakauma ja määrä keskimäärin 2019

mukaan 2019*

Työsuhteet maittain 2019*

==> picture [494 x 130] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Naiset, % Miehet, % Vakituinen, % Määräaikainen, %
2 500 100 % 100 %
2 065
2 000 80 % 80 %
1 500 60 % 60 %
1 000 40 % 40 %
653
500 350 379 20 % 20 %
0 0 % 0 %
Suomi Ruotsi Kiina Keski- Vakituinen Määrä- Koko- Osa- Suomi Ruotsi Kiina Keski-
Eurooppa aikainen aikainen aikainen Eurooppa
% % % % %
60 % 19 % 10 11 19 77 % 1 % 3 % 19 75 % 2 % 4 % 97 % 3 % 96 % 4 % 83 % 17 95 % 5 %
----- End of picture text -----

*Vuoden 2019 aikana ostetut EMP Engineering Alliance ja Triview Technical Communication B.V. eivät ole mukana luvuissa.

*Vuoden 2019 aikana ostetut EMP Engineering Alliance ja Triview Technical Communication B.V. eivät ole mukana luvuissa.

Vastuu henkilöstöstä

Etteplanin henkilöstö on joulukuussa 2019 julkaistun strategiapäivityksen keskiössä kenties vahvemmin kuin koskaan aiemmin. Tämä kunnianhimoinen lähtökohta heijastuu Etteplanin kaikkeen henkilöstötyöhön, jossa toimintatapojen ja -prosessien kehittämisessä lähtökohtana ovat etteplanilaiset. Kyse ei kuitenkaan ole niinkään radikaalista muutoksesta yhtiön ajattelutavassa, vaan paremminkin jatkumosta kaikelle aiemmin tehdylle henkilöstötyölle.

Henkilöstön johtaminen Etteplanissa

Henkilöstön osaamisen ja johtajuuden kehittäminen, uramahdollisuuksien tarjoaminen sekä työntekijöiden tasapuolinen kohtelu ovat Etteplanin henkilöstöjohtamisen kulmakiviä. Osaava, hyvinvoiva ja sitoutunut henkilöstö on yhtiön tärkeintä pääomaa ja asiakasarvon luomisen edellytys.

Etteplanin henkilöstöjohtamisesta vastaa yhtiön henkilöstöjohtaja apunaan globaali HR-tiimi. Globaali henkilöstöjohtaja vastaa henkilöstötyön kokonaissuunnasta ja strategiasta. Eri maiden henkilöstöjohtajat vastaavat kyseisen maan henkilöstöjohtamisesta ja maakohtaisista käytännöistä. Yhtiön henkilöstöpolitiikka ja johtamisen pääperiaatteet ovat samanlaisia kaikissa toimintamaissa, mutta paikallinen lainsäädäntö ja kulttuuri huomioidaan aina. Globaali HR-tiimi kokoontuu Teamsin välityksellä kuukausittain ja kerran vuodessa kasvotusten.

Etteplanilla on kaikissa maissa työvaliokunnat (works council), jotka käsittelevät henkilöstöasioita paikallisesti. Paikallisen sopimisen lisääntyessä työvaliokunnilla on keskeinen ja aktiivinen rooli.

Henkilöstön määrä kasvoi voimakkaasti

myös vuonna 2019

Etteplanin henkilöstömäärä nousi vuonna 2019 rekrytointien ja yritysostojen myötä. Vuoden lopussa etteplanilaisia oli 3 447 (3 055), eli 392 enemmän kuin vuotta aiemmin. Henkilöstöstä työskentelee Suomessa 60 prosenttia, Ruotsissa 19 prosenttia, Kiinassa 10 prosenttia ja Hollannissa, Saksassa, Puolassa sekä Yhdysvalloissa yhteensä 11 prosenttia. Suomen ja Ruotsin henkilöstöstä 100 prosenttia kuuluu kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin. Muissa toimintamaissa henkilöstö ei kuulu työehtosopimusten piiriin. Yritysostot toivat Etteplaniin kaikkiaan 289 uutta työntekijää neljästä eri maasta vuonna 2019. Ostettujen yritysten integrointi osaksi Etteplania valmistellaan huolellisesti, ja jo yritysostoa suunniteltaessa kohteen yrityskultturi ja johtamiskäytännöt arvioidaan osana kaupan muuta valmistelua.

Henkilöstön ikäjakauma 2019*

Henkilöstön koulutustausta 2019*

==> picture [77 x 71] intentionally omitted <==

==> picture [79 x 76] intentionally omitted <==

==> picture [44 x 63] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

20–29 18 %
30–39 33 %
40–49 23 %
50–59 18 %
60–, 8 %
----- End of picture text -----

Keskiasteen tutkinto 8 % Alin korkea-asteen tutkinto 8 % Alempi korkeakoulututkinto 55 % Ylempi korkeakoulututkinto 28 % Tohtorin tutkinto 1 %

*Vuoden 2019 aikana ostetut EMP Engineering Alliance, Triview Technical Communication B.V. ja Teknifo AB eivät ole mukana luvuissa.

*Vuoden 2019 aikana ostetut EMP Enginee ring Alliance, Devex Mekatronik AB ja Triview Technical Communica tion B.V. eivät ole mukana luvuissa.

Osaamisen kehittäminen

rakenteen suunnitteluun sekä rekrytointitarpeen määrittelyyn. Osaamisenhallintajärjestelmämme kattaa 700 eri osaamisaluetta ja sisältää neljä urapolkua: teknologiajohtamisen (Technology Leadership), liiketoimintajohtamisen (Business and People Leadership), projektijohtamisen (Project Leadership) ja teknisen dokumentoinnin (Technical Communicator) urapolut. Kussakin urapolussa on 5−7 eritasoista tehtävää, jotka jakautuvat paikallistason, maatason ja konsernitason tehtäviin. Jokaisen etteplanilaisen tehtävä löytyy urapolkumallista. Kunkin asema urapolkumallissa ja siihen liittyvät uramahdollisuudet arvioidaan vuosittain kehityskeskustelun yhteydessä. Vuonna 2019 kehityskeskusteluihin osallistui yhteensä 91 prosenttia (97 %) henkilöstöstä.

Kehitämme työntekijöidemme osaamispohjaa sekä itse tunnistamiemme että asiakkaidemme nimeämien tarpeiden perusteella. Teknisen osaamisen rinnalla kehitämme henkilöstön johtamistaitoja. Tarjoamme henkilöstöllemme erillisiä koulutuksia, mutta tärkein kehittämisen kanava on jatkuva työssäoppiminen. Henkilöstön osaamisen on oltava ajan tasalla, jotta pystymme tarjoamaan asiakkaillemme uusia, innovatiivisia ratkaisuja sekä uusia tapoja ratkaista teknisiä haasteita.

Etteplanin työntekijöiden ammatillisen kehityksen seuraamisen ytimessä on urapolkumalli. Mallin tarkoituksena on tehdä uramahdollisuudet ja niiden vaatimukset näkyviksi henkilöstölle. Esimiehille malli tarjoaa työkalun urasuunnitteluun, henkilöstön systemaattiseen kehittämiseen, henkilöstö-

> Teksti jatkuu sivulla 26

22 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 23

==> picture [625 x 702] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Etteplan Vuosikatsaus 2019 25
----- End of picture text -----

CASE

3D-tulostamisen läpimurto: elektroniikkaa metallikappaleen sisälle

Etteplan on onnistunut kehittämään sarjatuotantoon soveltuvia 3D-tulostettuja metallikappaleita, joiden sisälle on integroitu elektroniikka. Teknologia 19 -messuilla esitellyn demokappaleen sisään oli integroitu piirilevy antureineen, ja kappaleen metallikuori toimi antennina. Toteutusta oli aikaisemmin pidetty nykytekniikalle haasteellisena, miltei mahdottomana.

==> picture [296 x 392] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Eri alojen yhteistyötä
3D-tulostuksen projektissa
Mekaniikka- RF-simulaatio
suunnittelu ja testaus
Tulostus- SUUNNITTELU Tulostus-
prosessin 3D-TULOS- parametrien
simulointi TUSTA VARTEN optimointi
Laitteisto- Ohjelmisto-
suunnittelu suunnittelu
Lue lisää: www.etteplan.com
----- End of picture text -----

”Metallin 3D-tulostaminen ei ole uusi asia, ja erilaisia teollisten tuotantolaitteiden osia tulostetaan jo nyt ympäri maailmaa. Elektroniikkaa taas voidaan jo sijoittaa sellaisiin 3D-tulostettuihin esineisiin, joiden materiaalina on esimerkiksi muovi. Metalli sen sijaan vaatii tämän hetken yleisimmällä tulostusteknologialla niin korkean lämpötilan, ettei elektroniikka ole sitä kestänyt. Nyt onnistuimme siinä, että elektroniikka säilyy toimintakuntoisena myös tulostetun metallin sisällä”, Etteplanin liiketoimintajohtaja Tero Leppänen kertoo. Metallista 3D-tulostetun ja elektroniikkaa sisältävän kappaleen käyttömahdollisuudet teollisuudessa ovat hyvin laajat. Soveltuvia käyttökohteita voisivat olla esimerkiksi kohteet, joissa antureiden sijoittelu on nykyisin hankalaa, tai käyttöolosuhteet ovat sellaiset, etteivät anturit niitä sellaisenaan kestäisi.

Läpimurron taustalla oli poikkitieteellinen kehitystiimi, eli mukana oli osaajia monelta eri alalta. Etteplanissa teolliseen 3D-tulostamiseen liittyvää suunnitteluosaamista on kehitetty määrätietoisesti ja kokeiluihin kannustaen jo pitkään. Tässä hankkeessa Etteplanin kansainvälisen organisaation suunnittelukokemus yhdistyi saksalaisen kumppanin valmistusosaamiseen, ja käänteentekevä tulostus onnistui.

24 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Liiketoimintansa kasvun kiihdyttämiseksi Etteplan otti vuoden 2019 alusta käyttöön uuden globaalin organisaation, jonka keskiössä ovat palvelualueet aiemman maakohtaisen organisaation sijaan. Organisaatiomuutoksessa johtoryhmän jäsenten vastuualueet muuttuivat, ja uusia konsernitason yksiköitä perustettiin. Organisaatiouudistus vaikuttaa henkilöstöön aina laajasti: samalla uudistetaan myös johtamista ja viestintää, muokataan rooleja ja vastuita, luodaan uusia työskentelykäytäntöjä, saadaan uusia työtovereita ja esimiehiä. Kyseessä on iso muutos koko organisaatiolle, ja erityisesti esimiehille ja henkilöstöhallinnolle.

Organisaatiouudistus loi Etteplanille aiempaa paremmat mahdollisuudet hyödyntää kansainvälistä tiimiään globaalisti toimivien asiakkaiden hyväksi, yli maa- ja palvelurajojen. Samalla uudistus ja uudet työskentelymallit luovat etteplanilaisille ainutkertaisen mahdollisuuden oman osaamisen kehittämiseen ja uuden oppimiseen.

Esimiehille suunnattua EtteCoach-valmennusohjelmaa jatkettiin myös vuonna 2019. Koulutukseen osallistui yhteensä hieman alle 50 henkilöä. Esimiestehtävissä olevien henkilöiden kehittymistä mitataan vuosittain henkilöstöltä saadun palautteen avulla.

Sisäistä työkiertoa ja henkilöstön mahdollisuuksia oman osaamisensa kehittämiseen parannettiin Etteplanin sisäisellä Open Job Market -konseptilla, jossa henkilöstöä kannustetaan hakemaan Etteplanissa avoinna olevia tehtäviä. Etteplanin sisäistä urakiertoa aiotaan aktivoida vielä entisestään.

Vuoden 2019 aikana Etteplanissa käynnistyi useita hankkeita, joiden tarkoituksena on mahdollistaa paikasta ja ajasta riippumaton oppiminen. Näihin panostetaan merkittävästi myös vuonna 2020.

Työhyvinvointi

Etteplanin asiakaslupaus - Engineering with a difference – on lupaus myös omalle henkilöstöllemme. Yhtiön kulttuuri ja toimintatyyli mahdollistavat yksilöllisen kasvun: meillä on lupa innovoida ja ideoida uutta sekä tuoda ideoita myös käytäntöön. Tämä on osaajillemme tärkeä tapa henkilökohtaisen osaamisen kasvattamiseen, ja samalla työmotivaation ja -hyvinvoinnin lisäämiseen. Vuosikatsauksen sivuilla 10, 18 ja 24 esitellyt innovaatiot ovat kaikki konkreettisia esimerkkejä siitä, miten Etteplanin henkilöstöä rohkaistaan kohti uutta ja tuomaan innovaatioitaan myös asiakkaidemme ulottuville.

Työympäristö vaikuttaa merkittävästi työhyvinvointiin. Työtilojen on oltava ennen kaikkea turvalliset, mutta myös mahdollistettava työn tehokas ja ergonominen tekeminen sekä työyhteisön sisäinen kommunikaatio. Parhaimmillaan toimitilat vahvistavat yhteisön identiteettiä. Etteplanissa onkin meneillään ennätysmäärä toimitiloihin liittyviä kehityshankkeita. Toisaalta Etteplanilla työskentelevä voi melko vapaasti valita asuinpaikkansa, kun esimerkiksi Suomessa yhtiöllä on yli 30 toimipistettä eri puolilla maata.

Etteplan seuraa työssä ja työmatkoilla tapahtuneita tapaturmia sekä sairauspoissaoloja. Tapaturmien ja sairauspoissaolojen määrä on vähäinen. Työterveyshuoltomme on järjestetty eri tavoin eri toimintamaissa, paikallisen lainsäädännön ja toimintakulttuurin mukaisesti. Suomessa Etteplan paransi vuonna 2019 henkilöstölle tarjottavia työterveyshuollon palveluja, ja vuodesta 2020 alkaen kaikki terveydenhuoltokäynnit lasketaan työajaksi, ellei sopivaa aikaa työajan ulkopuolelta ole saatavana.

Uuden, globaaleihin palvelualueisiin pohjautuvan organisaation myötä etteplanilaisten maiden rajat ylittävä yhteistyö lisääntyy. Tätä tukemaan on käynnistetty myös useita Etteplan-yhteisöä vahvistavia hankkeita, esimerkiksi EtteplanGO. Kyseessä oli liikkumiseen kannustava sisäinen kampanja, joka saavutti valtavan suosion. Mukana oli 660 etteplanilaista kuudesta eri maasta. EtteplanGO paitsi kannusti henkilöstöä huolehtimaan hyvinvoinnistaan liikunnalla, myös konkretisoi yrityksen kansainvälisyyttä ja loi positiivista yhteishenkeä sekä yhteisöllisyyden kokemusta nopeasti kasvaneeseen yhtiöömme.

Vuosittainen koko konsernin kattava henkilöstökysely päätettiin siirtää vuodelta 2019 toteutettavaksi keväälle 2020 organisaatiomuutoksen vuoksi. Keväällä 2020 henkilöstöllä on jo reilun vuoden mittainen kokemus uudesta organisaatiomallista, ja mahdollisiin kehityskohteisiin päästään siten pureutumaan tarkemmin.

Tapaturmat, Suomi ja Ruotsi

Tapaturmat, Suomi ja Ruotsi
	2019	2018	2017
Poissaolopäivätyhteensä	123	223	174
Tapaturmataajuus, LWIF
(miljoonaa työtuntia kohti)	2,13	1,53	1,39

tuminen eli työvoiman ja tarvittavan osaamisen saatavuus sekä henkilöstön vaihtuvuus ovat merkittävimmäpiä henkilöstöön liittyviä riskejämme. Näitä on käsitelty tarkemmin Etteplanin Talouskatsauksen 2019 sivuilla 72-75.

Tasa-arvo, syrjimättömyys ja monimuotoisuus

Olemme Etteplanilla sitoutuneet henkilöstön tasa-arvoiseen kohteluun ja syrjimättömyyden edistämiseen tasa-arvo- ja monimuotoisuussuunnitelmamme mukaisesti. Monimuotoisuus laajasti ymmärrettynä on Etteplanin menestymisen kannalta avainasemassa, ja edistämme sitä muun muassa rohkaisemalla esimiehiä maiden rajat ylittäviin rekrytointeihin. Myös naisten osuutta Etteplanin henkilöstöstä halutaan kasvattaa.

Rekrytoinnissa painotetaan ammattiosaamisen ja -kokemuksen ohella vahvasti henkilön asennetta työhön ja potentiaalia menestyä etteplanilaisessa yrityskulttuurissa. Vuonna 2019 onnistuimme monistamaan parhaita rekrytointikäytäntöjämme toimintamaasta toiseen. Myös uusien henkilöiden perehdyttämiseen on viime aikoina kiinnitetty aiempaa enemmän huomiota, ja aloitamme tähän liittyvän erillisen kehityshankkeen vuonna 2020.

Etteplanin palkkapolitiikka perustuu oikeudenmukaiseen palkkojen, etujen ja kannustimien maksamiseen. Etteplanilla on jo pitkään seurattu kokonaispalkkauksen tasa-arvoisuutta vuosittaisilla selvityksillä, ja palkitsemista kehitetään jatkuvasti.

Etteplanissa on tehty jo pidempään määrätietoista työtä työnantajakuvan kehittämiseksi niin sisäisesti kuin potentiaalisten työhakijoidenkin keskuudessa. Vuonna 2019 muun muassa yliopistoyhteistyötä ja Etteplanin tunnettuutta potentiaalisten työnhakijoiden keskuudessa, esimerkiksi LinkedIn -palvelussa, vahvistettiin, ja tätä työtä jatketaan vuonna 2020. Jotta osaavaa henkilökuntaa on mahdollista palkata riittävästi, tulee Etteplanin viestin oppimis- ja uramahdollisuuksista, työn ja vapaa-ajan tasapainosta sekä työhyvinvoinnista olla konkreettinen ja houkutteleva.

Etteplanilla on kaikissa toimintamaissaan käytössä ilmoituskanava, jonka kautta työntekijät ja ulkoiset sidosryhmät voivat ilmoittaa anonyymisti epäilyksistään koskien mahdollisia eettisiä rikkomuksia. Vuonna 2019 yhtiössä ei tullut esille epäilyksiä henkilöstön epätasa-arvoisesta kohtelusta.

Osaavan työvoiman saatavuus avainasemassa

Asiantuntijapalveluita tarjoavan Etteplanin liiketoiminta perustuu henkilöstön osaamiseen, ja kilpailemme parhaista kyvyistä kansainvälisillä työmarkkinoilla. Rekrytoinneissa onnis-

Uudet työntekijät ikäryhmittäin, sukupuolittain ja alueittain*

Ikä- ja sukupuolijakauma työntekijäkategorioittain*

Ikäryhmä Määrä % 20–29 206 36,4 30–39 189 33,4 40–49 108 19,1 50–59 49 8,7 60– 14 2,4 Sukupuoli Naiset 135 23,9 Miehet 431 76,1 Alue Suomi 320 56,6 Ruotsi 129 22,8 Kiina 71 12,5 Keski-Eurooppa 46 8,1	Ikä/sukupuoli Päällikkö Työntekijä
	20–29 0,4 % 19,1 %
	30–39 24,4 % 33,9 %
	40–49 45,4 % 21,5 %
	50–59 23,1 % 17,5 %
	60– 6,7 % 8,0 %
	Nainen 16,3 % 20,8 %
	Mies 83,7 % 79,2 %
	*Vuoden 2019 aikana ostetut EMP Engineering Alliance, Triview Technical Communication B.V. ja Teknifo AB eivät ole mukana luvuissa.

*Vuoden 2019 aikana ostetut Devex Mekatronik AB, EMP Engineering Alliance ja Triview Technical Communication B.V. eivät ole mukana luvuissa.

26 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 27

Vastuu ympäristöstä

Ympäristöjohtaminen perustuu Etteplanissa ISO 14001 -ympäristöstandardin vaatimuksiin. Yhtiön 41 toimipaikassa 77:sta on voimassa oleva ISO 14001 -sertifiointi. Niillä toimipaikoilla, joilla sertifiointia ei ole, noudatetaan samoja ympäristöjohtamisen pääperiaatteita. Suomessa Etteplanin ympäristötyötä ohjaa myös energiatehokkuuslaki ja sen velvoittamat energiakatselmukset. Energiakatselmuksien perusteella päätetään kullekin kohteelle sopivista energiansäästötoimista. Energiakatselmukset toteutetaan vähintään neljän vuoden välein. Tämän raportin koontivaiheessa Etteplanissa oli käynnissä vuoden 2018 tietoja koskeva katselmus.

Etteplanin ympäristöpolitiikan mukaan toiminnan tavoitteena on minimoida yhtiön oman toiminnan aiheuttamat ympäristövaikutukset, kouluttaa henkilökunta tunnistamaan työnsä ympäristönäkökohdat sekä auttaa yhteistyökumppaneita noudattamaan vastuullisuutta ympäristöasioissa. Etteplan-konsernissa ympäristövastuuta ohjaavat yhtiön eettiset toimintaperiaatteet. Ympäristöjohtamisesta vastaavat liiketoimintayksiköiden johtajat ja johtoryhmätasolla Operational Excellence -toiminnosta vastaava johtaja.

Etteplanin toimistojen sertifioinnit

		ISO	9001- ja		ISO 9001- ja
	Toimistojen	14001 -sertifoidut		Toimistojen	14001 -sertifoidut
Maa	lukumäärä 2019	toimistot 2019		lukumäärä 2018	toimistot 2018
Suomi	35		28	33	28
Ruotsi	22		11	14	6
Puola	2		2	2	2
Saksa	7		6*	2	2*
Alankomaat	3		1*	1	0
Kiina	8		0	7	0

*Saksassa ja Alankomaissa ISO 9001 -sertifioinnit.

Asiantuntijaorganisaationa Etteplanin oman toiminnan suorat ympäristövaikutukset – ja siten myös omaan toimintaan liittyvät ympäristöriskit – ovat maltilliset. Etteplanin toimistojen energiankulutuksen ja materiaalien käytön lisäksi ympäristövaikutukset syntyvät pääasiassa matkustamisesta, jota on pystytty vähentämään merkittävästi modernin kokoustekniikan ansiosta. Etteplanin matkustusohjeen mukaan virtuaalisia kokoustyökaluja hyödynnetään aina kun mahdollista. Lento-, auto- ja muun matkustamisen päästöjä ei ole seurattu systemaattisesti.

Etteplanin toiminnalla on huomattavia positiivisia ympäristövaikutuksia asiakasprojektien kautta. Näitä kuvataan tarkemmin seuraavalla sivulla.

Ympäristötavoitteet ja -tulokset

Etteplan johtaa ympäristötyönsä tavoitteet ISO 14001 -standardin vaatimuksista. Vuoden 2019 tavoitteet ja saavutukset on kuvattu seuraavalla sivulla olevassa taulukossa.

Tavoite	Maa	Toimenpiteet ja saavutukset
Ympäristötietoisuuden	Suomi, Ruotsi, Puola	Ympäristöasioita tuotu esille viestinnässä ja julkisissa asiakas-
lisääminen		referensseissä. Sisäistä koulutusmateriaaliapäivitetty.
Sähkön/energiankulutuksen	Suomi, Ruotsi, Puola	Sähkönkulutukseltaan 10 suurimman toimiston yhteenlaskettu
vähentäminen toimistoissa		sähkönkulutus pysyi likimain ennallaan kasvaneista henkilömääristä
-3 % vs. 2018		sekä laboratorioiden toiminnan lisääntymisestä huolimatta.
Yhtiön leasingautojen	Suomi, Ruotsi	Suomi -2,5 g/km ja Ruotsi -9,2 g/km. Hybridiautojen osuus lisääntyi
CO2-tason (g/km) vähennys		molemmissa maissa. Lisäksi Ruotsissa otettu käyttöön runsaasti
-2g/km vs. 2018		sähköautoja.

Tavoitteet koskevat maita, joissa Etteplanilla on käytössä ISO 14001 -ympäristöjärjestelmä.

Etteplanin eettisen toimintaohjeen (Code of Conduct) uusimisprojekti aloitettiin raportointikaudella, ja se julkaistaan keväällä 2020. Toimintaohje laajenee koskemaan soveltuvin osin myös Etteplanin yhteistyökumppaneita, ja siihen sisällytetään aiempaa enemmän myös ympäristövastuuseen liittyviä näkökohtia.

Myös vuonna 2020 Etteplanin toiminnan merkittävimmät ympäristövaikutukset syntyvät epäsuorasti, asiakasyhteistyön tuloksena. Omaan toimintaan kohdistuvat ympäristöteot liittyvät esimerkiksi toimitilauudistuksiin, kun Etteplanin toimipisteitä muuttaa uudempiin ja aiempaa energiatehokkaampiin toimitiloihin.

Vastuullisuus asiakastyössä

Vastuullisuudella on olennainen rooli Etteplanin asiakastyössä. Suunnittelemme asiakkaillemme ympäristöystävällisiä ja kestävää kehitystä tukevia ratkaisuja. Kun valintoja tehdään ympäristön ja kestävyyden näkökulmasta jo suunnitteluvaiheessa, voidaan tuotteen koko elinkaaren aikaisia negatiivisia ympäristövaikutuksia vähentää merkittävästi. Ympäristövaikutusten ohella asiakkaat ovat erityisen kiinnostuneita ratkaisujemme vaikutuksista käyttäjien työterveyteen ja -turvallisuuteen.

Suunnittelulla vaikutetaan tuotteen koko elinkaareen: materiaali- ja komponenttivalinnoista tuotantoon ja tuotteen käytöstä aina tuotteen kierrättämiseen tai hävittämiseen asti. Dokumentointiratkaisuillamme pystymme vaikuttamaan muun muassa asiakkaan laitteiston huollon ja kunnossapidon asianmukaisuuteen ja siten laitteiston elinkaaren pidentämiseen. Teknisen dokumentoinnin ratkaisumme vähentävät myös painetun materiaalin tarvetta, sillä manuaalit ja ohjekirjat voidaan jakaa huoltohenkilöstölle digitaalisesti.

Suunnitteluvaiheen valinnoilla ratkaistaan pitkälti koko

Tuoteturvallisuutta laadukkaalla suunnittelulla

elinkaaren aikaiset ympäristövaikutukset

Autamme asiakkaitamme toiminnallisen turvallisuuden sekä turvallisuuskriittisten tuotteiden suunnitteluhaasteissa, laitteisto- ja ohjelmistosuunnittelussa sekä turvallisten työskentelytapojen ja kokoonpano- ja asennusvaiheiden suunnittelussa. Asiantuntemuksemme kattaa tuotteen, koneen tai järjestelmän elinkaaren kaikki vaiheet käyttövaatimusten kartoituksesta ja suunnittelusta valmistukseen, asennukseen, käyttöön, kunnossapitoon, modernisointiin ja käytöstä poistoon.

Etteplanin liiketoiminta nojaa vahvasti kestävän kehityksen periaatteisiin. Suunnittelemme vuosittain satoja valmistettavuudeltaan, käytettävyydeltään ja kierrätettävyydeltään ekotehokkaita ratkaisuja maailman johtaville laite- ja konetoimittajille. Kehitämme ympäristöystävällisiä teknologioita ja cleantech-tuotteita sekä vaikutamme asiakkaiden laitteiden, koneiden ja tuotantolaitosten energiatehokkuuteen.

28 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 29

Avoin sidosryhmävuoro vaikutus

Etteplan pyrkii toiminnassaan avoimeen dialogiin kaikkien sidosryhmiensä kanssa. Otamme huomioon sidosryhmiemme näkemykset ja odotukset sekä pyrimme vastamaan niihin parhaalla mahdollisella tavalla.

SIDOSRYHMÄ ESILLE NOSTETUT AIHEET ETTEPLANIN VASTAUS YHTEYDENPITOKANAVAT	SIDOSRYHMÄ ESILLE NOSTETUT AIHEET ETTEPLANIN VASTAUS YHTEYDENPITOKANAVAT	SIDOSRYHMÄ ESILLE NOSTETUT AIHEET ETTEPLANIN VASTAUS YHTEYDENPITOKANAVAT	SIDOSRYHMÄ ESILLE NOSTETUT AIHEET ETTEPLANIN VASTAUS YHTEYDENPITOKANAVAT
Henkilöstö	• Työsuhde ja sen ehdot • Osaamisen kehittyminen	• Lakien, asetusten, eettisten periaatteiden, politiikkojen, periaatteiden ja ohjeiden noudattaminen • Henkilöstöjohtamisen jatkuva kehittäminen • Kehityskeskustelut ja henkilöstötutkimukset • Koulutus ja sisäinen viestintä	• Esimiesviestintä • Kokoukset ja tapahtumat • Intranet ja sosiaalinen media • Muu yhteydenpito
Asiakkaat	• Palvelutarjonta ja osaaminen • Palvelujen saatavuus ja kustannustehokkuus • Palvelujen laatu	• Palvelutarjonnan jatkuva kehittäminen • Laadun varmistaminen sisäisesti ja ulkoisen auditoinnin avulla • Asiakastutkimukset • Viestintä	• Kokoukset ja tapahtumat • Verkkosivusto • Sosiaalinen media • Media • Muu yhteydenpito
Yhteistyö- kumppanit	• Yhteistyöhön ja sen ehtoihin liittyvät asiat • Yhteistyökumppanien tasavertainen kohtelu	• Sopimusten noudattaminen • Viestintä	• Tapaamiset ja neuvottelut • Auditoinnit • Verkkosivusto
Osakkeen- omistajat ja sijoittajat	• Taloudellinen kehitys • Vastuullinen toiminta	• Tavoitteiden ja strategian mukainen toiminta • Eettiset toimintaohjeet • Sijoittajaviestintä	• Hallituksen kokoukset • Yhtiökokous ja muut tapaamiset • Verkkosivusto • Raportit ja muu viestintä
Media	• Tiedon aktiivinen tarjoaminen • Kyselyihin vastaaminen nopeasti ja totuudenmukaisesti	• Verkkosivusto • Sosiaalinen media • Muu yhteydenpito	• Verkkosivusto • Sosiaalinen media • Sähköposti • Muu yhteydenpito
Opiskelijat	• Harjoittelumahdollisuudet • Tulevaisuuden työpaikat	• Yliopisto-, korkeakoulu- ja ammattikorkeakouluyhteistyö • Harjoittelupaikkojen tarjoaminen • Viestintä	• Tapahtumat • Verkkosivusto • Sosiaalinen media • Muu yhteydenpito
Yliopistot, korkeakoulut ja ammattikorkea- koulut	• Yhteistyö • Tiedon jakaminen	• Yhteiset projektit ja harjoittelupaikat • Raportit • Luennot • Viestintä	• Yhteiset projektit ja työryhmät • Verkkosivusto • Sähköposti
Teollisuus- ja alan järjestöt	• Aktiivinen osallistuminen toimintaan • Tiedon jakaminen	• Etteplanin edustus eri työryhmissä • Viestintä	• Työryhmät • Muu yhteydenpito • Verkkosivusto
Viranomaiset ja muut toimintaa ohjaavat tahot	• Lakien, asetusten, säännösten, ohjeistojen ja eettisten ohjeistojen noudattamien • Laatu- ja raportointijärjestelmien noudattaminen • Viestintä	• Lakien, asetusten, säännösten, ohjeistojen ja eettisten ohjeistojen noudattamien • Viestintä	• Tapaamiset • Verkkosivusto
Päätöksentekijät	• Tiedon saaminen • Vaikuttamismahdollisuudet	• Verkkosivusto • Muu yhteydenpito	• Tapaamiset • Verkkosivusto
Kansalaisjärjestöt	• Koko toimitusketjun vastuullisuus • Läpinäkyvyys • Tiedon jakaminen	• Eettiset toimintaohjeet • Auditoinnit • Kyselyihin vastaaminen • Muu yhteydenpito	• Tapaamiset • Verkkosivusto

==> picture [625 x 437] intentionally omitted <==

Vastuullisuuden olennaiset aiheet

Etteplan selvitti vuonna 2015 vastuullisuutensa olennaisimmat aiheet haastattelemalla keskeisiä, ulkoisia sidosryhmiä ja omaa henkilöstöä. Yhtiön johto validoi haastatteluiden tulokset, ja tämän seurauksena yhtiölle muodostui vastuullisuuden olennaisuusmatriisi, jossa tärkeimmiksi aiheiksi nousivat taloudellinen kasvu sekä henkilöstön kehittäminen ja sitouttaminen. Tutustu olennaisuusmatriisiin Etteplanin verkkosivulla osoitteessa www.etteplan.com.

30 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 31

Raportointiperiaatteet ja GRI-sisältöindeksi

Etteplan raportoi nyt kolmatta kertaa yritysvastuustaan Global Reporting Initiative (GRI) -raportointiviitekehykseen pohjautuen. Raportti sisältää GRI Standardien perustietoa (Core-taso). Raportointijakso on 1.1.−31.12.2019. Vuoden 2018 raportti julkaistiin 12.3.2019. Etteplan raportoi yritysvastuusta vuosittain. Yhtiön raportoinnin pohjana toimii vastuullisuuden olennaisuusanalyysi (2015).

Lisätietoja vastuullisuudestamme antaa markkinointi- ja viestintäjohtaja Outi Torniainen, puh. 010 307 3302.

==> picture [496 x 408] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

GRI Sijainti
standards TK = Talouskatsaus
-tunnus Sisältö CGS = Selvitys hallinto ja ohjausjärjestelmästä Kommentit
GRI 102: Yleinen sisältö
Organisaatio
102-1 Raportoivan organisaation nimi s. 4, 6
102-2 Toimialat, brändit, tuotteet ja palvelut s. 6–7
102-3 Organisaation pääkonttorin sijainti Takakansi
102-4 Toimintamaat s. 4–5 Suomi, Ruotsi, Alankomaat, Saksa,
Puola, Kiina ja Yhdysvallat
102-5 Organisaation omistusrakenne ja yhtiö- s. 6, TK s. 63–66
muoto
102-6 Markkina-alueet s. 4–7
102-7 Raportoivan organisaation koko s.4–5, TK s. 6, 14–15
102-8 Tietoa palkansaajista ja muista työntekijöistä s. 22–23 ja 26–27 Merkittävää osaa työstä ei ole tehty
muiden kuin omien työntekijöiden
toimesta. Ei merkittäviä työsuhteiden
kausivaihteluita. Tieto saatu HR-
järjestelmä Sympasta.
102-9 Toimitusketju GRI-sisältöindeksi Etteplan on asiantuntijaorganisaatio,
joka toimii teollisuuden alihankki-
jana. Etteplanin omat materiaalihan-
kinnat ovat vähäisiä.
102-10 Merkittävät muutokset organisaatiossa ja s. 16–17, TK s. 32–33 Ei merkittäviä muutoksia osakepää-
toimitusketjussa oman rakenteessa. Organisaatio-
muutos käytäntöön 1.1.2019 alkaen.
102-11 Varovaisuuden periaatteen soveltaminen TK s. 72–75
102-12 Organisaation hyväksymät tai edistämät s. 28–29 ISO 9001 ja ISO 14001
ulkopuolisten toimijoiden periaatteet tai
aloitteet
102-13 Jäsenyydet järjestöissä ja edunvalvontaorga- GRI-sisältöindeksi Jäsen Suomessa Teknologiateollisuu-
nisaatioissa dessa ja Ruotsissa Svensk Teknik &
Designföretagenissa sekä SVEATissa.
----- End of picture text -----

==> picture [495 x 553] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

GRI Sijainti
standards TK = Talouskatsaus
-tunnus Sisältö CGS = Selvitys hallinto ja ohjausjärjestelmästä Kommentit
Strategia
102-14 Toimitusjohtajan katsaus s. 8–9
102-15 Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdolli- s. 21 ja 29, TK s. 72–75
suudet
Liiketoiminnan eettisyys
102-16 Arvot ja liiketoimintaperiaatteet s. 14 ja 21
102-17 Epäiltyjen väärinkäytösten ilmoittaminen s. 21, 27 https://www.etteplan.com/f/contact/
hotline_feedback_channel
Hallinto
102-18 Hallintorakenne CGS s. 2
102-20 Vastuuhenkilöt CGS s. 8
102-22 Hallituksen kokoonpano CGS s. 4–5
102-23 Hallituksen puheenjohtaja CGS s. 5
102-24 Hallituksen valinta CGS s. 4 Raportoitu osittain.
102-26 Hallituksen rooli organisaation tarkoituksen, CGS s. 4
arvojen ja strategian määrittelyssä
102-28 Hallituksen suorituksen arviointi CGS s. 4 Raportoitu osittain.
102-30 Riskienhallinnan tehokkuuden arviointi CGS s. 7–8
102-31 Hallituksen riskiarviointien säännöllisyys CGS s. 7–8
102-32 Hallituksen rooli vastuullisuusraportoinnissa GRI-sisältöindeksi Hallitus hyväksyy Muun kuin talo-
udellisen tiedon raportin. Toimitus-
johtaja hyväksyy vuosikat sauksen
vastuullisuusosion.
102-33 Epäkohtien kommunikointi s. 21 ja 27
102-35 Hallituksen ja ylimmän johdon palkitse- Palkka- ja palkkioselvitys Raportoitu osittain.
minen TK s. 51
102-36 Palkitsemisen määräytyminen Palkka- ja palkkioselvitys
102-37 Sidosryhmien osuus palkitsemisessa Palkka- ja palkkioselvitys Raportoitu osittain.
Sidosryhmävuorovaikutus
102-40 Luettelo organisaation sidosryhmistä s. 30
102-41 Kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopi- s. 22
musten piiriin kuuluva henkilöstö
102-42 Sidosryhmien määrittely- ja valintaperusteet GRI-sisältöindeksi Sidosryhmiksi on määritelty tahot,
joihin Etteplanin toiminnalla on
vaikutusta tai jotka vaikuttavat
Etteplanin toimintaan.
102-43 Sidosryhmätoiminnan periaatteet s. 30
102-44 Sidosryhmien esille nostamat tärkeimmät s. 30
asiat ja huolenaiheet
----- End of picture text -----

32 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 33

==> picture [496 x 538] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

GRI Sijainti
standards TK = Talouskatsaus
-tunnus Sisältö CGS = Selvitys hallinto ja ohjausjärjestelmästä Kommentit
Raportointikäytäntö
102-45 Konsernitilinpäätökseen sisältyvät yhtiöt TK s. 50
102-46 Raportin sisällönmäärittely s. 31
102-47 Olennaiset aiheet s. 31
102-48 Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa GRI-sisältöindeksi Ei merkittäviä muutoksia aiemmin
raportoidussa.
102-49 Merkittävät muutokset raportin laajuudessa GRI-sisältöindeksi Ei merkittäviä muutoksia aiemmin
ja aiheiden laskentarajoissa raportoidussa.
102-50 Raportointijakso s. 31
102-51 Edellisen raportin päiväys s. 31
102-52 Raportin julkaisutiheys s. 31
102-53 Yhteystiedot, josta kysyä raporttiin liittyviä s. 31
lisätietoja
102-54 GRI-standardien mukainen raportoinnin s. 31
kattavuus
102-55 GRI-sisällysluettelo s. 32-35
102-56 Raportin varmennus GRI-sisältöindeksi Raporttia ei ole ulkoisesti
varmennettu.
GRI 103: Johtamistapa
103-1 Olennaisen aiheen kuvaus ja laskentaraja GRI-sisältöindeksi Etteplanin kaikki toimintamaat,
jollei toisin ole ilmoitettu.
103-2 Johtamistapa ja sen osatekijät s. 22-23 ja 26-30 Raportoitu osittain.
103-3 Johtamistavan arviointi s. 22-23 ja 26-30 Raportoitu osittain.
Taloudellinen vastuu
GRI 201:Taloudelliset tulokset
201-1 Suoran taloudellisen arvon tuottaminen ja TK s. 6–7, 14, 35–37, 52 * Luotu arvo: Liikevaihto: 263,3 milj.
jakaminen euroa; Jaettu arvo: materiaalit ja
palvelut: 26,6 milj. euroa;
liiketoiminnan muut kulut 29,3 milj.
euroa; henkilöstökulut 172,5 milj.
euroa; rahoituskulut 1,59 milj. euroa;
välittömät verot 4,5 milj. euroa.
GRI 203: Välilliset taloudelliset vaikutukset
203-2 Keskeiset epäsuorat taloudelliset vaiku- s. 22 Raportoitu osittain
tukset
GRI 205: Korruptionvastaisuus
205-3 Vahvistetut lahjonta- ja korruptiotapaukset s. 21 Vuoden aikana saatiin yksi ilmoitus
ja niihin liittyvät toimenpiteet epäeettisestä toiminnasta. Korjaavat
toimenpiteet on tehty.
----- End of picture text -----*

==> picture [495 x 480] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

GRI Sijainti
standards TK = Talouskatsaus
-tunnus Sisältö CGS = Selvitys hallinto ja ohjausjärjestelmästä Kommentit
Ympäristövastuu
GRI 302: Energia
302-4 Energiankulutuksen vähentäminen s. 28-29 Arvioitu energianvähennysprosentti
raportoitu. Raportoitu osittain.
GRI 307: Ympäristölakien ja ­sääntöjen noudattaminen
307-1 Ympäristölakien ja -sääntöjen rikkominen GRI-sisältöindeksi Ei rikkomuksia vuonna 2019.
Sosiaalinen vastuu
GRI 401: Työsuhteet
401-1 Uuden henkilöstön palkkaus sekä s. 22 ja 27 Raportoitu osittain. Henkilöstön
henkilöstön vaihtuvuus vaihtuvuutta ei raportoitu.
GRI 403: Työterveys ja ­turvallisuus
403-2 Tapaturmatyypit, tapaturmataajuus, s. 26 Tapaturmataajuus ja poissaolopäivät
(2016) ammattitautitaajuus, menetetyt työpäivät, yhteensä raportoitu koskien Suomea
poissaolot ja työhön liittyvät kuoleman- ja Ruotsia. Ei ammattitauteja, ei
tapaukset kuolemantapauksia. Työtapaturmien
ja sairauspoissaolopäivien määrä on
vähäinen. Raportoitu osittain.
GRI 404: Koulutus ja henkilöstön kehittäminen
404-2 Osaamisen kehittämiseen ja elinikäiseen s. 23 ja 26 Henkilöstön kehittämisen ohjelmat
oppimiseen liittyvät ohjelmat raportoitu.
404-3 Säännöllisten suoritusarviointien ja s. 23
kehityskeskustelujen piirissä olevan
henkilöstön osuus
GRI 405: Monimuotoisuus ja yhdenvertaiset mahdollisuudet
405-1 Hallintoelinten ja henkilöstön s. 27, CGS s. 5 Raportoitu osittain.
monimuotoisuus
405-2 Naisten ja miesten peruspalkkojen suhde s. 27 Palkkauksen tasa-arvoisuutta
seurataan säännöllisesti. Lukuja ei
raportoitu.
GRI 406: Syrjinnän ehkäisy
406-1 Syrjintätapaukset ja korjaavat toimenpiteet s. 27
GRI 419: Määräystenmukaisuus
419-1 Lakien ja säädösten rikkomukset sosiaalisten s. 21 ja 27 Vuoden aikana saatiin yksi ilmoitus
ja taloudellisten tekijöiden osalta epäeettisestä toiminnasta. Korjaavat
toimenpiteet on tehty.
----- End of picture text -----

34 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 35

Johtoryhmä 31.12.2019

Per-Anders Gådin Talousjohtaja

Juha Näkki

Petri Ikonen Johtaja, Solutions and Technologies

Toimitusjohtaja

Veikko Lamminen

Kari Liuska

Jukka Lahtinen

Johtaja, Operational Excellence

Johtaja, Ohjelmisto- ja sulautetut ratkaisut

Johtaja, Globaali myynti

Outi Torniainen

Riku Riikonen

Minna Tornikoski

Markkinointija viestintäjohtaja

Johtaja, Suunnitteluratkaisut

Henkilöstöjohtaja

Mikael Vatn

Johtaja, Teknisen dokumentoinnin ratkaisut

Etteplan sijoituskohteena

1. Digitaalinen aikakausi lupaa merkittävää tuottavuuden kasvua ja uudenlaisia liiketoimintamalleja. > Lue tarinamme sisä kannesta sekä toimintaympäristömme kehityksestä sivulta 12.

Etteplan uudisti strategiaansa ja päivitti 2. taloudelliset tavoitteensa. > Lue lisää toimitusjohtajan katsauksesta sivulta 8–9 ja strategiaosiosta sivuilta 12–15. Miten etenimme strategiamme 3. toteuttamisessa vuonna 2019? > Se selviää sivuilta 16–17.

1. Etteplanin hallitus ehdottaa, että osinkona jaetaan 0,35 euroa/osake eli 50 prosenttia osakekohtaisesta tuloksesta. > Lue lisää Talouskatsauksesta.

Johtoryhmän ajantasaiset tiedot ovat löydettävissä verkkosivuiltamme: https://www.etteplan.com/fi/tietoa-meista/hallitus-ja-johto

36 Etteplan Vuosikatsaus 2019

Etteplan Vuosikatsaus 2019 37

Sijoittajatietoa

Tärkeitä päivämääriä

Tilinpäätöstiedote Vuosikertomus Yhtiökokous Osavuosikatsaus Puolivuosikatsaus Osavuosikatsaus 11.2.2020 viikko 11 2.4.2020 1–3/2020 1–6/2020 1–9/2020 5.5.2020 11.8.2020 29.10.2020

Sijoittajasuhteiden yhteyshenkilöt

Juha Näkki , toimitusjohtaja, puh. 010 307 2077

Outi Torniainen , markkinointi- ja viestintäjohtaja, puh. 010 307 3302

Per-Anders Gådin , talousjohtaja, puh. +46 70 399 7929

Etteplanin Talouskatsaus 2019 on julkaistu

osoitteessa www.etteplan.com.

Samasta osoitteesta löydät myös muuta ajantasaista taloudellista tietoa, kuten osavuosikatsaukset, puolivuosikatsaukset, tiedotteet ja webcastit tulosjulkistuksista.

Osakekohtainen tulos ja osinko

Osakeantioikaistu osakekohtainen tulos Osinko

==> picture [240 x 102] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

0,8
0,70
0,6
0,4 0,35
0,2
0
2015 2016 2017 2018 2019
----- End of picture text -----*

• Hallituksen osinkoehdotus

Osakekurssin kehitys 2015−2019

==> picture [240 x 123] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

10
8,99
8
6
4
2
0
2015 2016 2017 2018 2019
Osakekurssin painotettu keskiarvo
----- End of picture text -----

Konsepti ja suunnittelu: Marker Creative Oy ja Pohjoisranta BCW Oy Valokuvat: GettyImages, Riitta Supperi, Tommi Ekholm (kuvaaja on Etteplanin työntekijä), Anrietta Kuosku Photography Paperi: Offset 250g, G-Print 130g Paino: PunaMusta Oy 2020

38 Etteplan Vuosikatsaus 2019

==> picture [185 x 44] intentionally omitted <==

Etteplan Oyj PL 216 (Ensimmäinen savu) 01511 Vantaa Puh. 010 3070 www.etteplan.com