Essity — Annual Report (ESEF) 2025

Mar 2, 2026

549300G8E6YUVJ1DA1532025-01-012025-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532025-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember Årsredovisning 2025 Essity är ett globalt, ledande hygien- och hälsobolag. Varje dag förbättrar vi hygien och hälsa för en miljard människor i 150 länder. Essity Aktiebolag (publ) ” Under 2025 tillträdde jag som vd på Essity. Jag ser betydande potential i bolaget och har med stor entusiasm tagit mig an uppdraget att tillsammans med våra medarbetare förbättra livskvaliteten för fler människor och accelerera lönsam tillväxt.” Läs mer i vd-ordet på sidorna 6–7. Förvaltningsberättelse och räkenskaper Inledning Investera i Essity 3 Året i korthet 4 Vd-ord 6 Aktien Aktien 8 Information till aktieägare 10 Strategi Omvärld och marknad 11 Strategi för värdeskapande 14 Mål och utfall 25 Affärsområden Health & Medical 29 Consumer Goods 31 Professional Hygiene 33 Koncernen Verksamhet och struktur 35 Förvärv, investeringar och avyttringar 36 Finansiell översikt 37 Övrig koncerninformation 40 Risker och riskhantering 41 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar 48 Miljöupplysningar 61 Sociala upplysningar 77 Styrningsrelaterade upplysningar 92 Ytterligare upplysningar 95 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 100 Styrelse och revisorer 106 Koncernledning 108 Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll 110 Koncernens räkningar 112 Koncernens finansiella noter 119 Moderbolagets räkningar 171 Moderbolagets finansiella noter 173 Förslag till vinstdisposition 178 Rapporter från revisorer Revisionsberättelse 180 Revisors granskningsberättelser över hållbarhetsrapport 184 Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror 187 Produktionsanläggningar 188 Finansiell tioårsöversikt 189 Kalender och kontaktuppgifter 191 Innehåll Årsredovisning 2025 för Essity Aktie bolag (publ) är avlämnad av styrelsen och beskriver bola gets övergripande mål och strategier samt årets resultat. Ambitionen är att beskriva verk samheten ur ett miljömässigt, socialt och styrningsmässigt perspektiv. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återfinns på sidorna 8–10 samt 25–186 och inkluderar revisions berättelse. Förvaltningsberättelsen inkluderar också Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport som har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen med tillhörande redovisningsstandarder European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Den officiella Årsredovisningen 2025 är upprättad på svenska i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Se essity.se för Essitys finansiella rapporter. Årsredo visningen publiceras även i en svensk respektive engelsk PDF-version, vilka inte är upprättade enligt ESEF och därmed inte utgör officiella versioner. Engelsk version är en över sättning av svenskt original. Samtliga filer lämnades för offentliggörande den 2 mars 2026. Årsredovisningen 2025 är i enlighet med Essitys organisationsstruktur till och med 31 december 2025. Från och med den 1 januari 2026 har Essity en ny organisationsstruktur med fyra affärsområden: Health & Medical, Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene. Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Essity är ett globalt, ledande hygien- och hälsobolag som arbetar för att öka väl- befinnandet för människor världen över. Varje dag förbättrar våra produkter och tjänster livskvaliteten för en miljard män- niskor i 150 länder. Essitys långsiktiga aktie- ägarvärde bygger på fem huvudsakliga drivkrafter. Ledande på attraktiva och växande marknader Essity är verksamt inom hygien- och hälsomarknader som gynnas av starka megatrender så som växande och åldrande befolkning, stigande levnadsstandard samt ökad medvetenhet om hygien och hälsa. Tillsammans skapar dessa trender en långsiktig efterfrågan och attraktiva tillväxtmöjligheter. Med en stark global närvaro är Essity väl positionerat för att ta tillvara denna potential. Starka varumärken och hög innovationskraft Essity har ledande marknadspositioner i 90 % av varumärkes- försäljningen, med globalt välkända varumärken som TENA och Tork samt starka lokala varumärken. Vår framgång bygger på kontinuerlig innovation och djup kund- och konsumentinsikt, vilket resulterar i relevanta produktlanseringar för kunder och konsumenter världen över. En värdeskapande strategi Essitys vision är att vara den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Vår strategi syftar till att skapa värde för kunder, konsumenter, patienter, samhällen, medarbetare och aktieägare genom lönsam tillväxt. Våra finansiella mål är att uppnå en årlig organisk försäljningstillväxt på över 3 % samt en EBITA marginal exkl. IAC på över 15 %. Essity prioriterar expansion inom segment med hög avkastning, snabbväxande försäljnings- kanaler och attraktiva geografiska marknader. Genomförandet stöds av en vinnande företagskultur som förenar tydligt resultat- fokus med samarbete och omsorg om varandra, miljön och våra kunder och konsumenter. Hållbarhet i fokus Att vara ledande inom hållbarhet är en strategisk prioritering för Essity och en viktig faktor för långsiktig lönsam tillväxt. Koncer- nens mål omfattar vetenskapligt baserade klimatmål, med ambitionen att uppnå nettonollutsläpp senast 2050, ett av flera åtaganden inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Essitys hållbarhetsarbete uppmärksammas kontinuerligt, bland annat genom inkludering i Dow Jones Sustainability index, en plats på CDP:s globala A-lista, det högsta betyget AAA i MSCI:s ESG rating och utmärkelsen EcoVadis Platinum. Stark finansiell ställning och ökat resultat per aktie Essity har en god finansiell ställning med stabilt kassaflöde, stark balansräkning och kontinuerlig utdelningstillväxt. Mellan 2018 och 2025 3) ökade utdelningen med 52 % och resultat per aktie med 64 %. Under 2025 inleddes Essitys andra aktieåterköps- program, i linje med ambitionen att göra återköp till en åter- kommande del av koncernens kapitalallokering. Investera i Essity Nettoomsättning, miljarder SEK 4) EBITA exkl. IAC, miljarder SEK 4) 1) Inklusive innehav av egna aktier. 2) Avser medeltal deltids- och heltidsanställda under året och beräknas som ett snitt över fem kvartal. 3) Av styrelsen föreslagen utdelning. 4) 2018–2020 exklusive Vindas publicerade siffror. 2021–2023 var Vinda klassificerat som under avveckling. Medarbetare, cirka 2) 36 000 Börsvärde per 31 december 2025 1) 184 miljarder SEK Föreslagen utdelning per aktie, SEK 3) 8,75 Resultat per aktie, SEK 18,37 20252024202320222021202020192018 102,0 109,6 102,2 101,5 131,3 147,1 145,5 138,5 +36% 20252024202320222021202020192018 11,8 13,9 14,7 11,5 12,0 18,9 20,3 19,6 +66% ® Essity | Årsredovisning 2025 3 Essity | Årsredovisning 2025 Inledning Investera i Essity Året i korthet Vd-ord Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Avtal om förvärv av feminine care-verksamhet Essity ingick avtal om förvärv av Edgewells feminine care-verksamhet, inklusive varu- märkena Carefree, Stayfree och o.b. i Nord- amerika samt Playtex globalt. Förvärvet, som slutfördes den 2 februari 2026, stödjer Essitys strategi att fokusera på kategorier med hög avkastning och att stärka marknadspositionerna i Nordamerika. Erkänt hållbarhetsarbete Under året uppmärksammades Essitys hållbarhetsarbete genom flera utmärkelser. Bolaget tilldelades EcoVadis Platinum 1) , inkluderades i Dow Jones Sustainability Index och erhöll en plats på CDP:s globala A-lista. Exempel på utmärkelser: Organisk tillväxt och hög lönsamhet 2025 uppgick Essitys nettomsättning till 138 miljarder SEK och EBITA exkl. IAC till 19,6 miljarder SEK. Omsättningen ökade organiskt i en utmanande marknadssituation och EBITA marginalen exkl. IAC uppgick till 14,1 %, den högsta på fem år. Samtliga affärsområden uppvisade positiv organisk tillväxt. Marknadsanpassad innovation Under 2025 lanserade Essity bland annat TENA ProSkin Stretch Day and Night, en unik inkontinensprodukt som underlättar för både patient och vårdpersonal samt bidrar till att sänka kostnaderna för kontinensvård, Actimove Manus Air för bättre vård av handledsfrakturer, upp - graderingen av Nosotras Invisible Day Pad, Essitys tunna bindsortiment som ger hög komfort och förbättrat läckageskydd genom SmartPROTECT™, samt Tork Matic Sensor Dispenser, en pappershandduksbehållare där batterierna räcker i upp till 6 år, vilket har satt en ny standard ibranschen. Essity stärker förutsättningarna för lönsam tillväxt Ny organisationsstruktur Sedan 1 januari 2026 har Essity en ny organisa- tionsstruktur med fyra affärsområden: Health & Medical, Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene. Förändringen innebär att respektive affärsområde har ett helhetsansvar för värdekedjan och att beslutsfattandet decentraliseras. Lansering av kostnadsbesparings program Essity har initierat ett kostnadsbesparings- program inom framför allt försäljning och administration som beräknas ge årliga bespa- ringar om cirka 1miljard SEK med full effekt vid utgången av 2026. Kostnadsbesparingarna ska i huvudsak investeras i lönsam volymtillväxt. Nytt aktieåterköpsprogram Essity påbörjade den 24 april 2025 ett nytt program för återköp av aktier i Essity av serie B om 3 miljarder SEK, i linje med Essitys ambition att använda aktieåterköp som en återkommande del av bolagets kapitalallokering. Programmet löper som längst fram till års stämman 2026 och återköpta aktier förväntas bli indragna. Ulrika Kolsrud ny vd och koncernchef Essitys styrelse utsåg Ulrika Kolsrud till vd och koncernchef den 9 maj 2025. Hon tillträdde 1juni 2025 och kom närmast från rollen som affärsområdes- ansvarig för Health & Medical. Ulrika Kolsrud efterträdde Magnus Groth. 1) Ecovadis Platinum Medal | ESSITY AB (PUBL) Essity | Årsredovisning 2025 4 Året i korthet Inledning Investera i Essity Året i korthet Vd-ord Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Nyckeltal EBITA exkl. IAC, MSEK 19 572 EBITA marginal exkl. IAC +14,1% Operativt kassaflöde, MSEK 14 998 ROCE exkl. IAC +17,2% Nettoomsättning, MSEK 138 494 Organisk försäljningstillväxt +0,9% Nettoomsättning per distributionskanal Detaljhandel, 54% Business-to-business, 26% Vårdsektor, 20% Nettoomsättning per region Europa, 61% Nordamerika, 16% Latinamerika, 17% Asien, 2% Övriga, 4% Nettoomsättning per affärsområde Health & Medical, 20% Consumer Goods, 54% Professional Hygiene, 26% EBITA exkl. IAC per affärsområde Health & Medical, 24% Consumer Goods, 46% Professional Hygiene, 30% Nettoomsättning per kategori Medical Solutions, 8% Incontinence Products Health Care, 12% Incontinence Products Retail, 8% Feminine Care, 9% Baby Care, 5% Consumer Tissue, 32% Professional Hygiene, 26% USA, 14% Tyskland, 12% Storbritannien, 8% Mexiko, 8% Frankrike, 7% Spanien, 7% Colombia, 3% Koncernens tio största marknader, % av nettoomsättningen Nederländerna, 3% Italien, 3% Sverige , 3% Övriga , 32% Tillväxtmarknaderna utgjorde 26 % av nettoomsättningen. Essity | Årsredovisning 2025 5 Inledning Investera i Essity Året i korthet Vd-ord Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information w Ulrika Kolsrud, Vd och koncernchef Stabilitet och framsteg i en turbulent omvärld Under 2025 har vi vidareutvecklat våra kund- och konsumenterbjudanden genom betydelsefulla innovationer, genomfört ett strategiskt förvärv och vidtagit åtgärder för att stärka Essitys konkurrenskraft och vinna marknadsandelar. Vi ökade omsättningen organiskt och nådde vår högsta marginal - nivå på fem år i en turbulent omvärld och svag konjunktur. Resultatet bekräftar styrkan ivår portfölj av ledande hygien- och hälso- produkter som människor förlitar sig på varje dag. Det speglar också engagemanget hos våra medarbetare som förbättrar vardagen för konsumenter, patienter, kunder och vård- givare världen över. 6 Essity | Årsredovisning 2025 Inledning Investera i Essity Året i korthet Vd-ord Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Organisk försäljningstillväxt Omsättningen för året uppgick till 138 miljarder SEK. Vi växte organiskt i samtliga affärsområden, med särskilt stark utveckling i lönsamma kategorier som Incontinence Products, Feminine Care och Medical Solutions samt i strategiska segment inom Professional Hygiene. Volymtillväxten påverkades samtidigt av svagare marknads- förhållanden. Lägre aktivitet inom hotell- och restaurangsektorn dämpade efterfrågan inom Professional Hygiene, och marknaden för Baby Care fortsatte att påverkas av låga födelsetal. Att vi ändå levererade positiv organisk tillväxt visar styrkan i vårt erbjudande. Högre marginal, resultat per aktie och utdelning Vi levererade ett resultat på 19,6 miljarder SEK och en marginal på 14,1 %, vilket är den högsta marginalen på fem år. Resultat per aktie ökade med 7 %. Ett stabilt kassaflöde bidrog till att bibehålla en stark finansiell ställning, vilket möjliggör fortsatta investeringar i tillväxt samt avkastning till aktieägarna. Det andra aktieåterköps- programmet om 3 miljar der SEK inleddes i april, och styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 6 % till 8,75 SEK per aktie för verksamhetsåret 2025. Innovation för hållbar tillväxt och stärkta marknadspositioner Innovation är ett av Essitys viktigaste verktyg för att skapa lön sam och hållbar tillväxt samt stärka våra marknadspositioner. Under året lanserade vi ett brett spektrum av nya och differentierade erbjudanden inom samtliga kategorier. Exempelvis introducerade vi TENA ProSkin Stretch Day & Night för mer effektiv inkontinens- vård, lanserade en ny automatisk version av dispensern TORK PeakServe, förbättrade Saba och Nosotras menstruationsskydd med SmartProtect-teknologin och uppgraderade Cutimed Siltec Sorbact för snabbare sårläkning. Dessa lanseringar utgör endast ett urval av de innovationer som under 2025 stärkte kundvärdet och vår konkurrenskraft. Vårt innovationsarbete styrs av marknadsbehov, vilket under året innebar ett särskilt fokus på erbjudanden anpassade till konsumenters olika ekonomiska förutsättningar. Inom Consumer Tissue stärkte vi exempelvis värdesegmentet genom uppgrade- ringar av Cushelle Simply Soft och Lotus Comfort. Vi följer kontinuerligt lanseringarnas genomslag, både kopplat till produktprestanda och marknadsandelar. Under 2025 nådde vi vår högsta nivå hittills för ”product superiority”, vilket visar i vilken utsträckning konsumenter föredrar Essitys produkter framför konkurrerande alternativ. Under fjärde kvartalet ledde detta, i kombination med våra starka varumärken och effektiva kommersiella aktiviteter, till att vi vann marknadsandelar i över 65 % av vår varumärkesförsäljning inom detaljhandeln. Förvärv inom Feminine Care i Nordamerika Feminine Care är en kategori där vi kontinuerligt vinner marknads- andelar, och där vi har ambitionen att expandera geografiskt och dra nytta av vår starka innovationsförmåga och effektiva marknads- föring. I slutet av 2025 förvärvade vi Edgewells feminine care- verksamhet i Nordamerika. Med varumärkena Carefree, Stayfree och Playtex i vår portfölj bygger vi en starkare verksamhet inom Personal Care i Nordamerika i linje med vår strategi att fokusera på kategorier med hög potential för lönsam tillväxt i attraktiva geografier. Förändring för snabbare tillväxttakt Under 2025 tillträdde jag som vd för Essity. Jag ser betydande potential i bolaget och har med stor entusiasm tagit mig an uppdraget att tillsammans med våra medarbetare förbättra livs kvaliteten för fler människor och accelerera lönsam tillväxt. Vi verkar inom attraktiva marknadssegment som gynnas av tren- der som en ökande åldrande befolkning. Essity är väl positionerat för lönsam tillväxt genom starka varumärken, ledande positioner, inno- vationskraft, integrerat hållbarhetsarbete, vinnande företagskultur och stark balansräkning. Samtidigt behöver vi öka tillväxttakten och snabbare ta oss mot våra finansiella mål. Därför har vi initierat för- ändringar som stärker vår flexibilitet och gör oss mer snabbfotade och kundnära, med ökat fokus på våra mest attraktiva segment. Den nya organisationen med decentraliserat beslutsfattande trädde i kraft den 1 januari 2026 och kostnadsbesparingsprogram- met inom försäljning och administration har inletts. Syftet är att skapa bättre förutsättningar för Essity att accelerera tillväxten och investera i lönsam utveckling för ett ännu starkare Essity framåt. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till våra medarbetare för era viktiga insatser och till våra kunder och aktieägare för ert fortsatta förtroende. Ulrika Kolsrud Vd och koncernchef Besök på vår anläggning i Emmerich, Tyskland, där ett skickligt team tillverkar JOBSTs medicinska kompressionsplagg med hjälp av avancerad textilteknik. ” Resultatet bekräftar styrkan i vår portfölj av ledande hygien- och hälso produkter som människor förlitar sig på varje dag” Essity | Årsredovisning 2025 7 Inledning Investera i Essity Året i korthet Vd-ord Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Aktien Essity-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Main Market och börsvärdet uppgick till 184 1) miljarder SEK per den 31 december 2025. Totalavkastning och aktiekurs 2025 Totalavkastningen för Essitys B-aktie uppgick för året till –8%. Totalavkastning för OMX Stockholm 30 index uppgick till 20 % och för Peer Group index 2) till –12 %. Under 2025 sjönk aktiekursen för Essitys B-aktie med 10 %. OMX Stockholm 30 index steg med 16 % och Peer Group index sjönk med 14 %. Stängnings- kursen för Essitys B-aktie vid årets slut var 265,20 SEK. Den högsta stängnings kursen för Essitys B-aktie under året var 310,40 SEK, vilken noterades den 10 mars 2025. Den lägsta stängningskursen var 239,60 SEK den 22 september 2025. Utdelningspolicy Essity strävar efter att ge långsiktigt stabila och stigande utdel- ningar till sina aktieägare. När rörelsens kassaflöde långsiktigt överstiger vad bolaget kan investera i lönsam expansion, och under förutsättning att målet för kapitalstruktur är uppfyllt, kan överskottet distribueras till aktieägarna. Index På börsen Nasdaq Stockholm ingår Essity bland annat i OMX Stockholm 30 index, OMX Nordic 40 index och OMX Nordic Consumer Staples index. Utöver de index som är direkt knutna till Nasdaq Stockholm finns Essity med i andra index, exempelvis FTSE All World index och MSCI Household Products index inom Consumer Staples. Essity finns också representerat i hållbarhets- index som Dow Jones Sustainability index, OMX Stockholm 30ESG Responsible index, FTSE4Good Europe och har det högsta betyget AAA i MSCI:s ESG rating. Aktiehandel 3) Under 2025 omsattes cirka 367 miljoner Essity-aktier på Nasdaq Stockholm, motsvarande ett värde av cirka 99,3 miljarder SEK. Dagsomsättningen för Essity på Nasdaq Stockholm uppgick i genomsnitt till cirka 1,5 miljoner aktier, motsvarande ett värde av cirka 399 MSEK. Under året omsatte handeln vid CBOE cirka 852miljoner Essity-aktier, vid LSE Group cirka 226 miljoner aktier och övriga handelsplatser cirka 98 miljoner aktier. Totalavkastning 2025 Resultat per aktie, 2025 18,37 SEK Föreslagen utdelning per aktie, 2025 1) 8,75 SEK Essity B Peer Group 4) OMX Stockholm 30 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. 2) Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet. Resultat per aktie för total verksamhet påverkades positivt av reavinsten från försäljningen av innehavet i Vinda och uppgick till 29,83. 3) Total verksamhet. 4) Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärs- områden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. % SEK 0 5 10 15 20 2025202420232022 7,2 5 7,9 3 7,7 5 13,60 8,25 17,0 9 2) 8,75 1) 18,37 0,0 1,5 3,0 4,5 6,0 7,5 Resultat, utdelning och direktavkastning Resultat per aktie 3) , SEK Utdelning per aktie, SEK Direktavkastning, % 70 80 90 100 110 120 130 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Index 1) Inklusive innehav av egna aktier. 2) Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärs områden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. 3) Data sammanställd av Modular Finance. Ägarstruktur Aktiekapitalet ägs till 55 % av svensk registrerade ägare och 45 % av utländska ägare. AB Industrivärden är den största ägaren med ett innehav om 11,4 %. Den största andelen av de utlandsregistrerade ägarna återfinns i USA, Storbritannien och Norge. Aktiestruktur Essitys aktiekapital utgörs av två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie till en röst. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. Båda aktieslagen är noterade på Nasdaq Stockholm Main Market och ingår i segmentet Large Cap. Återköpsprogram Återköpsprogrammet om 3 miljarder SEK som påbörjades den 17juni 2024 slutfördes den 13 mars 2025. Ett nytt återköpsprogram om 3miljarder SEK påbörjades den 24 april 2025 och löper som längst fram till årsstämman 2026. Under 2025 återköpte Essity totalt 11 895 826 egna aktier av serie B till ett totalt belopp om 3160 MSEK. Per den 31 december 2025 motsvarar aktier i eget innehav 33 919 750 SEK (1,4 %) av det totala aktiekapitalet baserat på kvotvärde om 3,39 SEK. Återköpta aktier förväntas bli indragna. Återköpen finansieras med rörelsens kassaflöde efter ordinarie utdelning med ambitionen att fortsätta göra återköp över tid som en återkommande del av Essitys kapitalallokering. Betavärde Betavärdet för Essitys B-aktie uppgick till 0,15 under 2025. Ett betavärde lägre än 1 indikerar att aktien är mindre känslig för marknadssvängningar än genomsnittet. Aktieägarkommunikation och aktieanalytiker På essity.se/investerare/ finns information om bolaget i form av rapporter, presentationer och finansiella data samt en aktuell lista över analytiker som följer Essity. Essity | Årsredovisning 2025 8 Inledning Aktien Aktien Information till aktieägare Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Data per aktie Samtliga resultatmått inkluderar jämförelsestörande poster om inte annat anges. Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2025 2024 Resultat per aktie före och efter utspädning 1) 18,37 29,83 Resultat per aktie exkl. IAC 2) 3) 19,44 19,29 Genomsnittskurs under året 268,98 280,80 Årets slutkurs, 31 december 265,20 295,70 Rörelsens kassaflöde 12,96 13,54 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2) 22,44 24,52 Utdelning 4) 8,75 8,25 Direktavkastning, % 3,3 2,8 P/E-tal 5) 14 10 P/E-tal exkl. jämförelsestörande poster 5) 14 15 EV/EBITA 6) 11 12 EV/EBITA exkl. IAC 6) 11 12 Betavärde 7) 0,15 0,18 Andel utdelad vinst, % 48 28 Eget kapital 125 127 Inregistrerade aktier 31 december (milj st) 693,1 702,3 Utestående aktier 31 december (milj st) 8) 683,0 694,9 Medelantal aktier före och efter utspädning (milj st) 8) 689,0 700,3 1) Total verksamhet. 2) Kvarvarande verksamhet. 3) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. 4) Av styrelsen föreslagen utdelning. 5) Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie. 6) Börsvärde plus nettolåneskulder plus innehav utan bestämmande inflytande (EV) divid- erat med EBITA (EBITA = Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade imma- teriella tillgångar). 7) Aktiens kursförändring jämfört med börsen som helhet. 8) Exklusive aktier i eget innehav. Aktieägarstruktur Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital (%) Röster (%) 1–1 000 94 316 19 265 003 2,8 3,2 1 001–10 000 13 627 36 692 460 5,3 5,9 10 001–20 000 722 10 167 463 1,5 1,4 20 001– 864 626 929 563 90,4 89,5 Summa 109 579 693 054 489 100,0 100,0 Källa: Euroclear per den 30 december 2025. Aktiesymboler Nasdaq Stockholm ESSITY A, ESSITY B Bloomberg ESSITYA:SS, ESSITYB:SS REUTERS ESSITYa.ST, ESSITYb.ST Essitys största aktieägare Den 30 december 2025 utgjorde följande företag, stiftelser och aktiefonder de tio största registrerade aktieägarna efter röstetal: Ägare Röster (%) Innehav (%) AB Industrivärden 29,5 11,4 AMF Försäkring & Fonder 6,3 1,4 Norges Bank Investment Management 5,4 2,2 T. Rowe Price Funds 3,2 5,5 BlackRock 2,2 3,9 Vanguard Funds 2,2 3,8 Skandia 2,1 0,9 Swedbank Robur Fonder 1,9 3,4 Handelsbanken Fonder 1,7 3,0 Carnegie Fonder 1,5 2,6 Övriga aktieägare 44,0 61,9 Summa 100,0 100,0 Varav eget innehav 0,8 1,4 Källa: Euroclear per den 30 december 2025. Sverige, 55% USA, 22% Storbritannien, 5% Norge, 4% Luxemburg, 4% Övriga länder, 10% Totalt utländskt ägande 45% Källa: Euroclear per den 30 december 2025. Aktiefördelning Serie A Serie B Summa Registrerat antal aktier 58 200 658 634 853 831 693 054 489 Varav eget innehav 10 005 826 10 005 826 Under 2025 omvandlades på aktieägares begäran 1 772 996 aktier av serie A till serie B. Det totala antalet röster i bolaget uppgår därefter till 1 216 860 411. Källa: Euroclear per den 30 december 2025. Ägarfördelning per land Essity | Årsredovisning 2025 9 Inledning Aktien Aktien Information till aktieägare Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Information till aktieägare Årsstämma Årsstämman äger rum torsdagen den 26 mars 2026 kl 14:00 i Stockholm Waterfront Congress Centre, Nils Ericsons Plan 4, Stockholm (inregistrering från kl 13:00). Aktieägarna har före årsstämman även möjlighet att utöva sin rösträtt genom förhandsröstning (poströstning). Aktieägare kan därmed välja att utöva sin rösträtt vid årsstämman 2026 person- ligen, genom ombud eller genom förhandsröstning i den ordning som föreskrivs i kallelsen. Kallelsen till årsstämman återfinns på essity.se. Valberedning • Helena Stjernholm, AB Industrivärden, val beredningens ordförande • Anders Hansson, AMF och AMF Fonder • Celia Grip, Swedbank Robur Fonder • Anders Jonsson, Livförsäkringsbolaget Skandia • Jan Gurander, styrelseordförande Essity Valberedningen utarbetar bland annat förslag till val av styrelse- ledamöter. Se även bolagsstyrningsrapporten på sidorna 100–109. Utdelning Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 6 % till 8,75(8,25) SEK per aktie. Baserat på antal utestående aktier per den 31 december 2025 motsvarar utdelningen ett totalt belopp om 5977 (5 711) MSEK. Avstämningsdag för rätt till ut delning föreslås till den 30 mars 2026 och utbetalning beräknas ske den 2 april 2026. För Essitys finansiella kalender 2026–2027 och övrig information, se sidan 191. Essity | Årsredovisning 2025 10 Inledning Aktien Aktien Information till aktieägare Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Digitalisering skapar ökade möjligheter för värde- skapande. Interaktionen med konsumenter genom olika digitala plattformar och kanaler fortsätter att öka. Essity tar tillvara digitalise- ringens möjligheter i hela värdekedjan, stärker e-handel och direct-to-consumer- modeller samt inför ny teknik där den både skapar mervärde för kunder och konsumenter och leder till ökad operativ effektivitet. Generativ artificiell intelligens (AI) används i allt större utsträckning för att personalisera innehåll, öka effektivitet och produktivitet samt stödja inno- vation. Essity har investerat i utbildning för att stärka organisationens AI-kom petens, driva innovation och säkerställa regelefterlevnad. Omvärld Essity analyserar löpande sin omvärld för att identifiera möjligheter, risker och drivkrafter för lönsam tillväxt. Flera trender inom områden som demografi, hygien och hälsa, hållbarhet samt digitalisering ger goda förutsättningar för fortsatt tillväxt på den globala hygien- och hälsomarknaden. Hygien och hälsa är grundläggande för männi- skors välbefinnande. Medvetenheten om sambandet mellan hygien och hälsa är fortsatt hög efter pandemin, med ett tydligt fokus på förebyggande åtgärder och egenvård, såsom god handhygien och effektiva städmetoder både i hemmet och i offentliga miljöer. Anti- mikrobiell resistens utgör ett växande hot med globala konsekvenser för både hälsa och ekonomi, vilket understryks av Världshälso- organisationen WHO. Efterfrågan på hygien- produkter drivs av förbättrad tillgång till hälso- och sjukvård på tillväxtmarknader och ökade investeringar i förebyggande vård i mogna ekonomier. Egenvård får en allt större betydelse i arbetet med att främja hälsa och förebygga sjukdomar, vilket återspeglas i konsumenternas beteende och i marknadens produkterbjudanden. Essitys portfölj omfattar ett brett sortiment av högkvalitativa hygien- och hälsoprodukter samt tjänster för medicinsk vård, egenvård och före- byggande vård. En växande världsbefolkning och längre medel- livslängd bidrar till ökad efterfrågan på hygien- och hälsoprodukter. När andelen äldre ökar växer också vårdbehovet, inte minst på grund av en högre förekomst av kroniska tillstånd såsom inkontinens och lymfödem. Samtidigt ökar gapet mellan det tilltagande vårdbehovet och de resurser som står till förfogande, vilket sätter ytterligare press på redan hårt belastade sjuk- vårdssystem. De yngre generationerna får också ett allt större inflytande. Generation Z (1997–2012) driver en utveckling där autenticitet, ansvar och hållbarhet värderas högt. Generation Alpha (2013–2024) är på väg in på marknaden för menstruationsskydd eftersom den första mensen ofta kommer i tidiga tonåren. Liksom Generation Z är de uppvuxna i en digital miljö och rör sig vant på sociala plattformar. Därefter följer Generation Beta (från 2025) som nu kommer att prägla fram- tidens konsumtionsmönster. Essity möter alla dessa behov genom att vända sig till samtliga åldersgrupper med innovativa hygien- och hälso- produkter för livets alla faser. Miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor, som klimatförändringar, mänskliga rättigheter och lika möjligheter, är fortsatt av stor betydelse. Klimatförändringar och växthusgasutsläpp står högt på agendan, tillsammans med bevarande av vattenresurser, skydd av biologisk mångfald, utveckling av cirkulära arbetssätt och minskade avfallsmängder. Regulatoriska krav skärps dess- utom, bland annat genom alltmer långtgående åtgärder för skydd och återställande av naturen, vattenresiliens och ett utökat producent ansvar. Även de sociala frågorna som mänskliga rättig- heter, mångfald, jämlikhet och inkludering är avgörande för att bygga motståndskraftiga och rättvisa samhällen. Hållbarhet är en inte grerad del av Essitys affärsstrategi och genom syrar vårt dagliga arbete. Demografi Hållbarhet Hygien och hälsa Digitalisering Essity | Årsredovisning 2025 11 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Essitys globala hygien- och hälsomarknad 2025 720 miljarder SEK ˜ 2–3% 1) Den adresserbara marknaden avser kategori- och marknadskombinationer där Essity redan är verksamt (vissa kategori- och regionala undantag gäller). Källa: Informationen har sammanställts av Essity för presentationsändamål baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar. Asien 15 miljarder SEK ˜ 3–4% Europa 370 miljarder SEK ˜ 1–2% Latinamerika 100 miljarder SEK ˜ 2–3% Övriga 45 miljarder SEK ˜ 4–5% Nordamerika 190 miljarder SEK ˜ 2–3% Essitys adresserbara 1) hygien- och hälsomarknad = Förväntad årlig marknadstillväxt, CAGR (Compound Annual Growth Rate) 2025–2031 Tillväxtpotential i olika regioner Marknadspenetrationen och användningen av produkter och tjänster inom hygien och hälsa varierar mellan regioner – från relativt hög på mogna marknader till relativt låg på tillväxtmark- nader. Exempelvis är konsumtionen per capita av inkontinens- produkter i Latinamerika ungefär en fjärdedel av den i Väst europa, och mjukpapperskonsumtionen i Östeuropa är ungefär en tredjedel jämfört med Väst europa. Ett flertal trender driver den ökade efterfrågan på tillväxtmarknaderna, däribland att människor har fått en högre levnadsstandard, expansionen av detaljhandel och e-handel till följd av urbaniseringen, en ökad medvetenhet om kopplingen mellan hygien och hälsa samt ökad tillgång till sjukvård. Essity strävar efter att försvara och växa ledande marknadspositioner på mogna marknader samt att ta tillvara möjligheter att växa på tillväxtmarknader. Essitys adresser bara globala hygien- och hälsomarknad uppgick 2025 till cirka 530 miljarder SEK på mogna marknader och till cirka 190miljarder SEK på tillväxtmarknader. Per affärsområde Health & Medical Europa, 43% Nordamerika, 37% Asien, 8% Latinamerika, 6% Övriga, 6% Läs mer på sidan 29. Consumer Goods Europa, 63% Latinamerika, 19% Nordamerika, 15% Övriga, 3% Läs mer på sidan 31. Professional Hygiene Nordamerika, 46% Europa, 32% Latinamerika, 9% Övriga, 13% Läs mer på sidan 33. 12 Essity | Årsredovisning 2025 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Globalt Europa Nordamerika Latinamerika Professional Hygiene 1 1 2 1 Incontinence Products 1 1 5 1 Medical Solutions 1) 2 1 8 2 Consumer Tissue 3 1 – 3 Feminine Care 5 3 – 1 Baby Care 5 2 – – Essitys marknadspositioner ® Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker alla marknader i de listade kategorierna. 1) Konsoliderad position som inkluderar produktsegmenten Sårvård, Kompressionsbehandling och Ortopedi. Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker alla marknader i de listade kategorierna. 0 100 200 300 400 500 600 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 0 100 200 300 400 0 10 20 30 40 Incontinence Products Antal produkter per person med inkontinens/år Baby Care Antal barnblöjor per barn upp till 2,5 år/år Feminine Care Antal menstruationsskydd per kvinna 15–49 år/år Tissue Kg per capita/år Nordamerika Västeuropa Östeuropa Latinamerika Asien Användning JOBST Confidence har utvecklats för att hjälpa patienter med lymfödem och lipödem att röra sig fritt och samtidigt få en effektiv kompressionsbehandling. 13 Essity | Årsredovisning 2025 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Bryta barriärer för välbefinnande Värde för våra intressenter • Öka livskvaliteten varje dag för fler människor • Bidra till ett mer hållbart och cirkulärt samhälle • Skapa ökat aktie- ägarvärde genom lönsam tillväxt Strategi Affärsområden Koncernmål Vision Att vara den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa Affärsidé Utveckla, tillhandahålla och sälja högklassiga produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa Marknadsnärvaro: Kanal Operativ effektivitet Innovation Hållbarhet Kategori Medarbetare & kultur Geografi Varumärken Framgångsfaktorer: • Health & Medical • Consumer Goods • Professional Hygiene Lönsam och hållbar tillväxt • Årlig organisk försäljningstillväxt >3 % • EBITA marginal exkl. IAC >15 % • Upprätthålla ”Solid investment graderating” • Långsiktigt stabila och stigande utdelningar • Hållbarhet innefattar bland annat vetenskapliga klimatmål med ambition att uppnå nettonoll- utsläpp 2050 och att allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas 2030 Syfte Vision och affärsidé Immateriella nyckelresurser och värdeskapande i strategin och affärsmodell Immateriella tillgångar utgör en central del av koncernens värdeskapande och bidrar till ökad konkurrenskraft och långsiktig hållbarhetsdriven tillväxt. Medarbetarnas kompetens och en kultur präglad av samarbete och resultatfokus är avgörande för att genomföra strategin. Patentskyddad innovation, nya produkter och starka varumärken stärker vår marknads position, fördjupar kundrelationer och driver hållbar tillväxt och lönsamhet. Essity använder avancerad digital teknik och dataanalys för att optimera produktionen samt egna plattformar för försäljning, distribution och kundinsikt, vilket skapar operativa synergier och stärker affärsmodellen. Läs mer under respektive framgångsfaktorer i strategin på sidorna 15–34 samt hållbarhetsavsnittet sidorna 47–99. Värdeskapande för våra intressenter – Essitys strategiska ramverk 14 Essity | Årsredovisning 2025 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Marknadsnärvaro Val av kategorier Vi fokuserar på de kategorier inom hygien och hälsa där produktprestanda och starka varumärken är avgörande. Hygien och hälsa är grundläggande för människors välbefinnande. Essitys portfölj av produkter och tjänster inom hygien och hälsa spelar en viktig roll i att förbättra livskvaliteten för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder världen över. Genom att underlätta effektiva hygienrutiner samt förebygga, behandla och följa upp olika hälsotillstånd bidrar Essity till högre hygien- och hälsostandarder, både i hemmet och i offentliga miljöer. I hela vår verksamhet utgår vi från konsumentinsikter och strävar efter att leverera överlägsen produktprestanda som möter behoven och förväntningarna hos konsumenter, patienter, vård- givare och kunder. Essity når en miljard människor varje dag i 150 länder, vilket innebär att sju miljarder ännu inte använder våra produkter. Visträvar efter att nå fler med våra ledande hygien och hälso- produkter, förbättra livskvaliteten och göra skillnad för dem vi når samtidigt som vi bygger långsiktigt aktieägarvärde. Lönsamma tillväxtmöjligheter – såväl i kärnverksamheten som genom expansion Essity fortsätter att utveckla sin portfölj mot mer lönsamma segment och prioriterar expansion inom områden där bolaget kan använda sina kärnkompetenser och har starka förutsätt- ningar att lyckas på marknaden. Vi tar tillvara möjligheterna på växande marknader där gynnsamma trender skapar goda för - utsättningar för lönsam tillväxt. Essitys högsta prioritet är att utveckla och stärka kärnverksamheten, samtidigt som vi möjliggör lönsam expansion i nya kategorier och affärsmodeller med hög tillväxtpotential, låg kapitalintensitet och god avkastning. Ett exempel är digitala och förebyggande produkter inom inkontinensvård under varumärket TENA. TENA SmartCare Change Indicator är en återanvändbar sensor som meddelar vårdgivare när en TENA-produkt behöver bytas, vilket bidrar till effektivare vård och ökar komforten för personer som lever med inkontinens. Som del av ett utökat erbjudande har TENA även lanserat SmartCare Bladder Sensor, en kliniskt validerad och bär- bar ultraljudssensor som finns på utvalda europeiska marknader. Den hjälper användare att hantera inkontinens genom att över- vaka urinblåsan i realtid och skicka diskreta aviseringar till mobil eller klocka när det är dags att gå på toaletten. Detta minskar läckage, stärker självförtroendet och förbättrar livskvaliteten. Värdeskapande förvärv Förvärv har spelat en avgörande roll i att bygga dagens Essity och det fortsätter att vara ett sätt att utveckla bolaget och stärka både produktportfölj och geografisk närvaro. Essity strävar efter att ta tillvara tillväxtmöjligheter genom förvärv inom samtliga affärs- områden, särskilt inom kategorierna Medical Solutions, Inconti- nence Products, Feminine Care och Professional Hygiene. Inom Medical Solutions ligger fokus på avancerad sårvård, medan Professional Hygiene prioriterar förvärv inom områden som tvål, desinfektionsmedel samt avtorknings- och rengöringsprodukter. Under 2025 ingick Essity avtal om att förvärva Edgewells verksamhet inom Feminine Care i Nordamerika, inklusive varu- märkena Carefree, Stayfree och o.b. för regionen samt Playtex globalt. Förvärvet slutfördes i början av 2026 och kommer att stärka Essitys marknadsposition i regionen. Kanal Kategori Geografi TENA har utökat portföljen med SmartCare Bladder Sensor, en kliniskt vali derad produkt som är tillgänglig på utvalda europeiska marknader. Den bärbara ultraljudsenheten hjälper till att hantera inkontinens genom att övervaka urin blåsan i realtid. Essity | Årsredovisning 2025 15 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Marknadsnärvaro Val av geografier Vi strävar efter ökad närvaro i Nord amerika, Latinamerika och Östasien samtidigt som vi stärker och utökar vår europeiska närvaro. Essity ser globala tillväxtmöjligheter inom samtliga affärsom- råden. Tillväxt prioriteras där bolaget redan har starka marknads- positioner och där dessa stöds av gynnsamma marknadstrender. Våra starka marknadspositioner i Europa utgör en stabil grund för att dra nytta av skalfördelar och driva fortsatt tillväxt. Därutöver erbjuder Nordamerika en betydande tillväxtmöjlighet. Över tid strävar Essity efter att öka sin andel av försäljning och lönsamhet på tillväxtmarknader. Detta gäller främst Latinamerika och Asien, där konsumtionen av produkter och tjänster inom hygien och hälsa är lägre än på mogna marknader. Europa Den europeiska hygien- och hälsomarknad som Essity kan adressera uppgår till cirka 370 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 1–2 % under perioden 2025 till 2031. En central prioritering i Europa är att försvara Essitys starka ledande marknads positioner och samtidigt växa på prioriterade mark- nader genom differentiering och innovation och genom att utöka portföljen i närliggande kategorier. Nordamerika Essitys adresserbara hygien- och hälsomarknad i Nordamerika uppgår till cirka 190 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 2–3 % mellan 2025 och 2031. Essity är närvarande inom alla tre affärsområden och har en marknadsledande position inom absorberande underkläder med varumärket Knix. Under de senaste åren har förvärv genomförts inom samtliga affärsom- råden. Målet är att fortsätta driva lönsam tillväxt, både organiskt och genom förvärv. Latinamerika Den latinamerikanska hygien- och hälsomarknad som Essity kan adressera uppgår till cirka 100 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 2–3 % mellan 2025 och 2031. Vi är verksamma inom flera kategorier och i alla tre affärsområden på ett flertal marknader i Latinamerika. Koncernen har starka varumärken och marknadspositioner i regionen, med ledande positioner inom Consumer Goods-kategorierna Feminine Care och Incontinence Kanal Kategori Geografi De nya Torktvålarna, särskilt framtagna för MEIA-regionen, är utvecklade för att prestera optimalt i varmare klimat. Products. Samtidigt växer verksamheten inom våra affärsom- råden Health & Medical och Professional Hygiene. Latinamerika erbjuder möjligheter till framtida lönsam tillväxt genom ökad marknadspenetration i flera kategorier och högre konsumtion per capita. Essity avser att fortsätta expandera i regionen. Asien Essitys adresserbara hygien- och hälsomarknad i Asien uppgår till cirka 15 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 3–4 % mellan 2025 och 2031. Tillväxten drivs av befolkningstill- växt, stigande levnadsstandard och ökade disponibla inkomster. Efter avyttringen av vårt innehav i Vinda behåller vi närvaron i Asien genom fortsatt licensiering av Essitys varumärken inom Tissue och Personal Care. Inom Health & Medical har Essity starka positioner i utvalda asiatiska länder, däribland Indonesien, Thailand och Indien. Asien står för 2 % av Essitys nettoomsätt- ning, huvudsakligen hänförlig till Health & Medical. Vårt lång- siktiga mål är fortsatt att utveckla en stark närvaro i Asien inom samtliga tre affärsområden. Övriga regioner Essity är närvarande inom samtliga kategorier och alla tre affärs- områdena i Australasien. I Mellanöstern och Afrika har vi en selektiv närvaro genom direktförsäljning eller distributionsavtal och har framgångsrikt etablerat starka marknadspositioner inom flera kategorier. Vi utvärderar kontinuerligt strategiska expan- sionsmöjligheter som erbjuder synergier och driver lönsam tillväxt. I Kuwait är Libero exempelvis ett ledande varumärke inom barnblöjor. Inom Professional Hygiene har Essity stärkt sin närvaro i Mellanöstern genom lanseringen av den första Tork- produkten ”Made in UAE”, och som utvecklats i samarbete med ett lokalt pappersbruk och konverterare för att möta de specifika behoven på den regionala marknaden. Under året etablerade Essity ett nytt regionalt huvudkontor för Health & Medical i Riyadh, Saudi arabien, i syfte att stärka verksamheten och accelerera tillväxten. Essity | Årsredovisning 2025 16 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Marknadsnärvaro Val av kanaler Vårt mål är att vara närvarande i alla kanaler som är relevanta för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder. Närvaro i relevanta kanaler Essity strävar efter att finnas i alla relevanta online- och offline- kanaler där konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder befinner sig. Genom att erbjuda en förstklassig upplevelse, en effektiv go-to-market modell och ledande servicenivåer eftersträvar vi att bygga starka relationer med konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder. Essitys produkter och tjänster distribueras genom detaljhandel, distributörer, apotek, sjukhus och e-handel. Accelerera e-handel och öka digital synlighet Digitaliseringen fortsätter att förändra hur vi marknadsför och säljer våra produkter och tjänster liksom hur vi skapar och utvecklar relationer. För att möjliggöra mer personliga och datadrivna relationer kompletterar Essity traditionell offline- distribution med en stärkt närvaro i digitala kanaler. Genom fördjupad digital inter aktion får vi värdefulla konsumentnära insikter om köp- och användarbehov och beteenden. Det gör detmöjligt att kommunicera mer effektivt, leverera mer rele- vanta upp levelser och stärka varumärkeslojaliteten. Modeller som direct- to-consumer och direct-to-customer skapar nya möjligheter att öka kännedomen och engagemanget, locka nya målgrupper och fördjupa relationerna med befintliga grupper. Essity stärker sin digitala närvaro inom kategorier som men- struationshälsa, inkontinens och professionella hygien produkter. Våra varumärken inom menstruationshälsa använder bland annat plattformar som TikTok för att nå ut till och utbilda unga tjejer om pubertet och menstruation. I Brasilien lanserade vi landets första specialiserade e-handelsplattform för inkontinens- produkter, vilket ökade försäljningen i alla kanaler och säkrade vår marknadsledande ställning. Inom B2B-området förbättrar Essity kundresan genom att erbjuda en mer konsumentnära upplevelse via kundanpassade digitala plattformar. Initiativ som Torks webbutik förbättrar användar vänligheten för distributionspartners. I takt med ökade förväntningar fortsätter vi att investera i sömlösa omnichannel- upplevelser som tillgodoser kundernas förändrade behov. Essity har även en stark närvaro på ledande detaljhandlares och distributörers e-handelsplattformar, vilket säkerställer hög tillgänglighet och god synlighet på olika marknader. Kanal Kategori Geografi Våra varumärken inom menstruationsskydd använder bland annat plattformar som TikTok för att nå ut till och utbilda unga tjejer om pubertet och menstruation. 17 Essity | Årsredovisning 2025 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Framgångsfaktorer Medarbetare och kultur Vi strävar efter att bygga en framtidssäkrad organisation och kultur där medarbetare och verksamhet utvecklas. Företagskulturen grundas i vårt syfte och återspeglas i våra Beliefs & Behaviors. Detta bidrar till ökat engagemang, gör Essity till en attraktiv arbetsgivare och skapar affärsvärde. En kultur där medarbetare lyckas Vi är övertygade om att bra ledarskap är grundläggande för att skapa en stark kultur, högt medarbetarengagemang och ett resultat i världsklass. Essitys ledare främjar innovation, utveck- ling och samarbete. Förväntningarna på Essitys ledare är tydligt definierade och utgör grunden för både rekrytering och ledar- skapsutveckling. Genom en portfölj av globala och koncern- gemensamma ledarskapsprogram säkerställer Essity ett ledar- skap i världsklass och utvecklingen av de förmågor som krävs för framtiden. Vår mångfald av medarbetare och inkluderande kultur är en konkurrensfördel. För att möjliggöra för varje individ att prestera på högsta nivå strävar Essity efter att skapa en inkluderande miljö där medarbetarna blir lyssnade på, uppmuntras att göra sitt bästa, får stöd att utvecklas och där lärande är en del av vardagen. Vi utmanar ständigt oss själva att leverera bättre resultat samtidigt som vi kontinuerligt eftersträvar att förbättra våra arbetssätt. Attrahera, rekrytera och utveckla talanger Essity attraherar, rekryterar och utvecklar dagens talanger för morgondagens Essity. Vi är en eftertraktad arbetsgivare i de länder där vi är verksamma och har utsetts till en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare av Karriärföretagen. Vi bygger relationer med framtida talanger genom att kommunicera vårt arbetsgivarerbjudande, som baseras på tre teman: Innovate for Good, Excel Together och Be You with Us. Essity belönar med - arbetare utifrån ett total reward-synsätt som innebär en kombi- nation av monetära och icke-monetära komponenter. Vi erbjuder medarbetare konkurrenskraftig ersättning bestående av lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Essity följer lokala lönestrukturer och respekterar internationellt fastställda regler för minimilöner och adekvat ersättning. Programmen för rörlig ersättning omfattar merparten av medarbetarna på Essity. I enlighet med Essitys arbetsplatsfilosofi erbjuder vi en arbets- miljö med attraktiva kontor och flexibilitet samt ett koncern- gemensamt program för hälsa och säkerhet. För att ge en enhetlig medarbetarupplevelse har ett globalt introduktions- program införts för att effektivt introducera nya medarbetare till Essity. Medarbetarupplevelsen följs regelbundet upp i med - arbetarundersökningen MyVoice. Lärande som en del av det dagliga arbetet När medarbetarna växer, växer Essity. Vi fokuserar på att utveckla talanger inom den egna organisationen för att säkerställa ett hållbart talangflöde mellan funktioner och organisationer. Att kontinuerligt utveckla medarbetare och ledare är avgörande för Essitys långsiktiga framgång och möjlighet att attrahera och behålla rätt talanger och kompetenser. Lärande och utveckling är en betydande del av våra medarbetares vardag och sker genom praktiska erfarenheter, utbildning och interaktion med kollegor. Vi driver talangutveckling och individuella utvecklings- planer utifrån såväl verksamhetens behov som personliga styrkor och identifierade utvecklingsområden. Vårt mål är att kontinuer- ligt lärande ska vara en naturlig del av arbetet, där ledare prio- riterar såväl sin egen som sina medarbetares utveckling. Gen- om regelbundna dialoger med närmaste chef fastställs tydliga mål och konkreta aktiviteter som stöttar medarbetaren i sin nuvarande roll och inför nästa steg i karriären. Essity University erbjuder utbildningar och utvecklingsprogram som säkerställer den kompetens som krävs för en framtidssäkrad organisation. Tyngdpunkten ligger på att utveckla ledarskapskompetens och funktionell expertis, vilket tillhandahålls genom kurser vid Essitys akademier. En inkluderande, säker och hälsosam arbetsplats Essity är dedikerat till att främja hållbarhet och välbefinnande för våra medarbetare. Våra arbetsplatser ska vara säkra, attraktiva och inkluderande samt bidra till en positiv medarbetarupplevelse. Essity strävar efter en arbetsmiljö fri från olyckor med en hälso sam kultur, där vi proaktivt främjar medarbetarnas fysiska, psykiska och sociala välbefinnande för att möjliggöra ett hållbart arbetsliv. Vårt globala program I Care syftar till att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö. Som en del av detta program och som stöd i händelse av svåra livssituationer har vi implementerat Global Employee Assistance Program för alla med arbetare och deras anhöriga. Essity fortsätter att driva planerna inom mångfald och inklu- dering bland annat genom att integrera dem i våra medarbetar- rutiner. Essitys åtagande inom mångfald och inkludering beskrivs i koncernens mål för könsfördelning på chefsnivå. Läs mer på sidorna 77–84. Operativ effektivitet Innovation HållbarhetVarumärken Beliefs Vi samarbetar över teamgränser, funktioner och organisationer Vi har modet att visa vägen Vi bryr oss om våra kunder, konsumenter, miljön och varandra Vi är dedikerade till att leverera resultat i världsklass Essitys Beliefs & Behaviors Vårt syfte Bryta barriärer för välbefinnande utgör grunden för Essitys företagskultur och avspeglas i våra Beliefs & Behaviors, som fungerar som en kompass för hur vi arbetar. Medarbetare & kultur Essity | Årsredovisning 2025 18 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Framgångsfaktorer Ledande varumärken Vi bygger marknadsledande varumärken med starkt varumärkeskapital som bidrar till ökat välbefinnande. Starka marknadspositioner Essity har en portfölj av ledande varumärken med betydande varumärkeskapital. Vårt mål är att vara kategoriledande och att inneha marknadspositioner som nummer ett eller två för samt- liga varumärken i vår portfölj. Essity är nummer ett eller två i cirka 90% av varumärkesförsäljningen. Essitys breda utbud av produkter och tjänster syftar till att höja standarden inom hygien och hälsa. Genom riktade marknads- föringskampanjer adresserar och bryter vi tabun och stigman som rör hygien och hälsa. Värdet av våra marknadsföringsin- vesteringar förstärks genom en aktiv dialog med konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder i digitala kanaler. Tillsammans med kontinuerlig produktinnovation bidrar detta till att bygga starka, relevanta och uppskattade varumärken. Essity har lanserat flera viktiga varumärkesbyggande kampanjer och initiativ, exempelvis följande: • Den globala kampanjen inom Feminine Care ”Never Just a Period” blev en framstående vinnare i 2025 års Cannes Lions Festival of Creativity, och belönades med ett guldlejon och tre bronslejon i olika kategorier. Den nyskapande kampanjen utmanar samhällets tabun kring menstruation genom att belysa kvinnors olika erfarenheter, från den första mensen till fertilitet, preventivmedel, menssmärtor och klimakteriet. Målet är att minska kunskapsluckorna och bidra till ökad förståelse om menstruation. • Kampanjen TENA ”Rethink Bladder Leaks” utmanar stigman kring inkontinens genom att uppmuntra kvinnor att prata öppet om ämnet, främja korrekt produktanvändning och tydliggöra att urinläckage är en naturlig del av livet och inte något skamligt. Kampanjen kombinerar modiga berättelser, influencersamarbeten och utbildningsverktyg för att öka medvetenhet och driva attitydförändringar om inkontinens. • Leukoplast-kampanjen ”Underserved” belyser ojämlikheter inom sårvård och betonar att läkning ska vara en universell rättighet och inte ett privilegium. Genom verkliga patient- berättelser belyser den hur fördomar som hudfärg, ålder och livsomständigheter påverkar vården. Kampanjen förespråkar en mer inkluderande vård och tillgång till effektiv sårbehandling. Operativ effektivitet Innovation HållbarhetVarumärken Medarbetare & kultur Genom initiativet #EverySqueeze- Counts erbjuder TENA tränings- guider och stöd till gym och PT:s – för att fler kvinnor ska kunna träna utan oro för urinläckage. 19 Essity | Årsredovisning 2025 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Framgångsfaktorer Ledarskap inom innovation Konsument- och kundinsikter driver innovation och tillväxt. Innovation gör oss till förstahandsvalet Kontinuerlig innovation är avgörande för att kunna erbjuda över- lägsna produkter, stärka varumärkeslojaliteten och skapa kommersiellt värde, samtidigt som det bidrar till ökat välbefin- nande för människor och till ett mer hållbart samhälle. Innovation handlar inte bara om produkter utan även om marknads föring, affärsmodeller, teknik och processer. Allt i syfte att driva lönsam tillväxt och stärka marknadspositionerna. På Essity prioriterar vi innovationer som ger hög avkastning och som snabbt kan nå marknaden. Genom att ta tillvara vår globala närvaro, våra skalfördelar och lokala insikter levererar vi överlägsna användarupplevelser. Förutom att driva tillväxt genom differentiering spelar innovation en avgörande roll för att säkra vår prissättningsförmåga och upprätthålla konkurrens- kraftiga kostnadsnivåer. Hållbara innovationer som förbättrar vardagen Essity fokuserar på att utveckla innovationer som förbättrar hygien och hälsa, samtidigt som vi minskar bolagets miljö- påverkan och skapar lönsam tillväxt. Vårt mål är att minst 50% avEssitys innovationer årligen ska medföra sociala och/eller miljöförbättringar. Under 2025 var utfallet 80 %. Exempel på viktiga innovationer under året Essity fortsätter att vidareutveckla och skala upp sina innova- tioner och lanserar ledande produkter för att särskilja oss på marknaden. Under 2025 lanserade Essity flera innovationer inom samtliga tre affärsområden: Inom Health & Medical lanserades TENA Complete +Care Ultra och TENA ProSkin för känslig hud i nya storlekar upp till 4XL. Produkterna är utformade för att passa personer med större eller längre kroppsbyggnad. Det utökade sortimentet är en del av Essitys ambition att bättre möta kraven hos personer med speci- fika behov inom inkontinensvården genom att göra produkterna mer bekväma och effektiva. Essity fortsätter att fokusera på TENA Total Care, en värdeskapande helhets lösning för långtidsvård. Målet är att förbättra kontinensvårdens resultat och samtidigt öka den operativa effektiviteten och hållbarheten inom vården. TENA Total Care kombinerar absorberande hygien produkter, hudvård, digital vårdteknik och utbildning i en enda vårdmodell. Actimove® Manus Air är ett innovativt handledsstöd som utvecklats för att underlätta läkningen vid radiusfrakturer och förbättra användarupplevelsen för både patienter och vård- givare. Stödet är utformat för effektivitet och komfort, kan tas på dubbelt så snabbt som traditionella skenor, är vattentåligt och lättare att bära. Essity lanserade Cutimed® Siltec® Sorbact® globalt och utökade därmed sitt sortiment inom sårvård med en innovativ produkt som kombinerar Essitys avancerade läkande skumteknik med Sorbacts bakteriebindande egenskaper. Produkten hjälper till att hantera infektioner och stödjer läkning utan att bidra till anti biotikaresistens. Detta stärker vår position inom avancerad sårvård och stödjer tillväxten på viktiga marknader inom hälso- och sjukvården. Inom Consumer Goods har Essity expanderat sin patenterade teknik för toalettpapper utan hylsa till nya marknader och nya produktkategorier. Essity var först med att introducera toalett- och hushållspapper utan hylsa för konsumenter, vilket ytter- ligare stärkte bolagets differentierande marknadsposition. Innovationens utformning gör att rullarna räcker längre och att koldioxidutsläppen minskar med upp till 6 % över produktens livscykel. Samtidigt minskar behovet av transporter och lagring. Det hylslösa toalettpapperet Lotus Just1 lanserades i Frankrike 2025 och nu följer lanseringar i Tyskland (under varumärket Zewa) och andra europeiska marknader. Ett annat exempel på konsumentdriven innovation är TENA MEN Protective Boxer, där en ny design med förbättrad, mer diskret och bekväm passform utvecklats. Produkten har ett inbyggt skydd med textiltekno- login, SpeedDry Zone, för snabb absorption. Professional Hygiene lanserade Tork Matic® Automatic Hand Towel Roll Dispenser, vilket är en sensorstyrd handduksdispenser för hygienisk, effektiv och intuitiv handtorkning i offentliga och professionella hygienutrymmen. Med en batterilivslängd på upp till sex år sätter produkten en ny branschstandard och minskar underhållsbehovet avsevärt. Dispensern säljs under Essitys varu- märke Tork och används brett inom sektorer som hälso- och sjuk- vård, samt hotell- och restaurangverksamhet. Essity lanserade även två nya tvålsorter under varumärket Tork, Scented Foam Soap och Scented Liquid Soap, särskilt framtagna för bättre funktion i varmare klimat. Operativ effektivitet Innovation HållbarhetVarumärken Medarbetare & kultur TENA MEN Protective Boxer med ny design, bekväm och diskret passform samt inbyggt skydd med SpeedDry Zone för snabb absorption. Essity | Årsredovisning 2025 20 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Framgångsfaktorer Operativ effektivitet Vi stärker konsument- och kundfokus genom ökad operativ effektivitet, flexibilitet och kontinuerliga förbättringar. I slutet av 2025 tillkännagav Essity åtgärder för att skapa bättre förutsättningar för lönsam tillväxt och för att ytterligare stärka sitt operativa ledarskap. Åtgärderna omfattar en organisatorisk förändring som decentraliserar beslutsfattandet och skapar ett end-to-end ansvar för respektive produktkategori, samt ett kostnadsbesparings program. Förändringen förenklar Essitys struktur samtidigt som relevanta skalfördelar bibehålls. Detta kommer att ytterligare stärka kund- och konsumentfokus samt öka tempot, agiliteten och den operativa effektiviteten. Kostnadsbesparings programmet är främst inriktat på försälj- nings- och administrationskostnader och förväntas generera årliga besparingar om cirka 1 miljard SEK, med full effekt i slutet av 2026. En del av besparingarna uppnås genom organisations- förändringarna. Kostnadsbesparingarna kommer framför allt att återinvesteras i lönsam volymtillväxt. Essity arbetar med att förbättra den operativa effektiviten i hela verksamheten, från forskning och utveckling, marknads- föring och försäljning till bolagets kundcentrerade leverantörs- kedja. Genom digitalisering skapar vi effektivitet i världsklass och levererar enastående service, samtidigt som vi oavbrutet fokuse- rar på optimering, kostnadseffektivitet och hållbarhet. Kommersiell framgång Essity implementerar go-to-market-modeller som är anpassade efter kundernas behov och konsumenternas köpbeteenden. Grunden för vår framgång på marknaden ligger i att konsekvent maximera effekten av vår säljorganisation och driva kommersiell effektivitet, samtidigt som vi förbättrar kundupplevelsen och levererar en överlägsen, pålitlig service. Vi utnyttjar också teknik och automatisering för att öka produktiviteten och stärka kund- relationerna. Parallellt vidareutvecklar vi kontinuerligt våra kund- centrerade omnikanalstrategier för att säkerställa sömlösa inter- aktioner och anpassa oss till förändrade köpbeteenden. Säkerhet först På Essity är medarbetarnas säkerhet, hälsa och välbefinnande högsta prioritet. Genom programmet I Care, med dess innova- tiva verktyg och metoder, upprätthåller vi en kultur som ger alla medarbetare förutsättningar att komma hem trygga och friska efter varje arbetsdag. Under 2025 lanserades programmet Frontline Health and Well-being, en del av I Care, på sex produktionsläggningar. Initia- tivet stärker Essitys åtagande att skapa en mer stödjande och hälsosam arbetsmiljö och fokuserar på tre centrala områden av medarbetarnas välbefinnande: fysisk, psykisk och social hälsa. På Essity anser vi att stärkt välbefinnande är avgörande för att förbättra både säkerheten och den totala produktiviteten. För att säkerställa framsteg fortsätter vårt arbete med I Care och vår helhetsstrategi för att stärka såväl riskhantering och miljöhän- syn som säkerhet, hälsa och välbefinnande. Utvecklingen av den totala TRI-frekvensen (Total Recordable Injuries) följs upp som ett av våra koncernmål. Målet var att minska TRI-frekvensen med 75% till 2025 jämfört med 2019. Utfallet för 2025 var en minskning med 66 %. Läs mer på sidorna 81–84. Leverantörer Essity stödjer hållbar utveckling i hela värdekedjan. Vi förser kunder och konsumenter med produkter som tillverkas och levereras med hänsyn till både människor och miljö. För att möjliggöra detta handlar vi med leverantörer som delar våra värderingar. Vi lägger särskild vikt vid att skapa värde till- sammans med våra leverantörer. Det innebär att vi, i nära sam - arbete med både befintliga och potentiella partners, identifierar lösningar som kan minska vårt klimatavtryck och samtidigt säkerställer en robust och kostnadseffektiv leveranskedja. Här ingår även att optimera logistik och distribution, samt införa digitala tekniker och ban brytande teknologier som kan ge betydande effektivitetsför bättringar och minska avfall och energiför brukning. Operativ effektivitet Innovation HållbarhetVarumärken Medarbetare & kultur På Essity är medarbetarnas hälsa och säkerhet av högsta prioritet. Essity | Årsredovisning 2025 21 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Framgångsfaktorer Manufacturing Excellence Inom ramverket Manufacturing Excellence bedriver Essity ett kontinuerligt förbättringsarbete med fokus på medarbetare, innovativa processer, effektivitet, kvalitet och hållbarhet. Arbets- sättet stärker medarbetarnas engagemang och ökar produktivi- teten. Det märks i hur vi når goda resultat i produktionen genom att utveckla teamens förmågor, till exempel genom att ge dem ett utökat ansvar för utrustningen. Hållbarhet i leverantörskedjan Vi strävar efter att minska avfallsnivåerna och sänka logistik- och distributionskostnaderna samtidigt som vi ökar produktiviteten och optimerar material- och energianvändning. Genom en optimerad produktionsstruktur, digitalisering och effektivise- ringar, samt råvaru- och energibesparingar, bidrar vi på så vis till en minskad miljöpåverkan och tryggar fortsatta kostnads be sparingar. Åtgärderna möjliggör fortsatt tillväxt utan att investerings takten ökar i motsvarande grad. Besparingarna i kostnad för sålda varor uppgick till cirka 0,5 miljarder SEK sam- tidigt som koldioxidutsläppen i Scope 1 och 2 minskade med 27 % jämfört med 2016. Omställning av leverantörskedjan Konkurrensfördelar skapas genom en heltäckande kundcen- trerad leverantörskedja som använder beprövade och innovativa planerings- och logistikplattformar. En sådan leverantörskedja resulterar i ökad stabilitet, för bättrade leveranstider och stärkta relationer med kunder och leverantörer. Det förbättrar även servicen för kunder och konsumenter. Vi gör framsteg i hur vi utnyttjar Essitys planerings- och logistikplattformar. Genom innovativa moduler baserade på maskin inlärning fångar vi upp signaler om kunders och konsumenters efterfrågan. Dessutom har produkter skickats till fler än 60 länder från våra Smart Hubs i Europa och Nordamerika, vilket har gett effektivitetsvinster, bland annat genom minskade transportutsläpp. Digitalisering Essity drar fördel av digitalisering genom hela värdekedjan och använder ny teknik där den skapar värde för kunder och konsu- menter samt stärker verksamhetens effektivitet. Vårt mål är att optimera och förbättra interna processer med hjälp av AI och avancerad dataanalys, samt öka graden av automatisering och robotisering inom produktion, distribution, logistik och administration. Under 2024 undertecknade Essity EU:s AI-pakt, och under 2025 förstärkte vi aktivt vårt åtagande för en ansvarsfull AI-utveckling samtidigt som förberedelserna inför EU:s AI-förordning inleddes. För att möta EU:s standarder för säkerhet, rättvisa och ansvars- tagande har Essity etablerat ramverk för styrning, infört trans- parens åtgärder och främjat AI-kompetensen i organisationen i enlighet med vår policy för AI-etik. Programmet för digital omställning, Essity Way of Winning (EWoW), har implementerats iden första vågen av länder. Programmet skapar en grund för harmoniserade processer och bättre datakvalitet, vilket i sin turmöjliggör ständiga förbättringar inom analys och auto- matisering. Vi investerar i analysverktyg för att förstå och förbättra prestan- dan i vår leverantörskedja. Essitys produktionsanläggningar över- vakar mer än 50 miljoner datapunkter varje timme, och genom databehandling optimeras material- och energianvändningen för att minska utsläpp av växthusgaser och avfall. På kritiska produk- tionslinjer har fullt automatiserade produktinspektioner införts. Vid underhåll används AI för att förhindra oplanerade driftstopp orsakade av mekaniska fel, vilket ger kostnadsbesparingar. Verktyg för produktionsoptimering gör det möjligt att justera processvärden och övervaka energiförbrukningen i realtid. Den typen av produktionsstyrning gör det möjligt för anläggningarna att minska utsläppen av växthusgaser. Omnis es et earia ipid et est, unto beremporibus iusapit, samus ditae aute reptas delendi alibus maximin. Operativ effektivitet Innovation HållbarhetVarumärken Medarbetare & kultur Vårt mål är att optimera och förbättra interna processer genom AI och avancerade analyser, samt att öka automatisering och robotisering av produktion, distribution, logistik och administration. Essity | Årsredovisning 2025 22 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Framgångsfaktorer Ledande inom hållbarhet En förutsättning för långsiktigt värdeskapande På Essity är hållbarhet en grundpelare och en integrerad del av vårt strategiska ramverk som vägleder hur vi arbetar, växer och driver innovation. Genom att samordna våra prioriteringar inom miljö, samhällsansvar och styrning med våra finansiella mål och tillväxtambitioner bygger vi motståndskraft och stärker vår konkurrensförmåga. Detta stödjer långsiktig tillväxt och skapar mätbar effekt för människor, samhället och miljön. I takt med att den globala demografin och våra samhällen utvecklas får hygien och hälsa en alltmer avgörande betydelse för människors välbefinnande, delaktighet och produktivitet. Sam tidigt bidrar det till organisationers framgång och samhällens utveckling. Vi arbetar för kontinuerlig innovation och ansvarsfull tillväxt för att leverera bättre och mer hållbara produkter som ytter ligare förstärker denna påverkan. En hälsosam miljö är också en förutsättning för långsiktigt välbefinnande. Klimatförändringar, vattenstress och resursbrist påverkar människor, samhällen och företag över hela världen. Essity är fast beslutet att minska sin miljöpåverkan samtidigt som bolaget möter det växande behovet av produkter inom hygien och hälsa. Essitys Sustainability Playing Field Essitys Sustainability Playing Field sammanfattar bolagets vikti- gaste prioriteringar inom social och miljömässig hållbarhet och fungerar som vårt ramverk för åtgärder. Det vägleder oss i hur vi driver meningsfull samhällspåverkan och minskar vårt miljöavtryck. Våra sociala prioriteringar Inom den sociala pelaren i Sustainability Playing Field fokuserar vi på fem huvudområden: hygien och hälsa; mångfald och inkludering (DEI); hälsa och säkerhet på arbetsplatsen; produkt- säkerhet; och affärsetik och mänskliga rättigheter. Tillsammans utgör dessa områden grunden för vår vår sociala hållbarhets- agenda och beskriver hur vi skapar värde för människor och samhällen. Sustainability Playing Field Den sociala betydelsen av hygien och hälsa står i centrum för vår verksamhet. Essity fokuserar på följande fyra områden inom hygien och hälsa: kvinnors hälsa, vårdekonomin, förebyggande av infektioner samt hygien och sanitet. Genom Essitys varumärken och partnerskap ökar vi tillgången till nödvändiga hygien- produkter, erbjuder praktisk kunskap och främjar hygienstan- darder som direkt förbättrar hälsa och välbefinnande i samhället. Vi verkar för att stärka fokus på kvinnors hälsa och främja menstruell jämlikhet. Vi bidrar också till globala dialoger kring kvinnors hälsa genom World Economic Forums Global Alliance for Women’s Health (till och med 2025) och UNFPA:s Coalition for Reproductive Justice. Essity tillhandahåller också innovativa produkter inom menstruation, inkontinens och kompression som förbättrar resultat och användarupplevelser. Dessutom bidrar Essitys omfattande varumärkeskampanjer till att bryta tabun och stigman kopplade till kvinnors hälsa. Operativ effektivitet Innovation HållbarhetVarumärken Medarbetare & kultur Essity | Årsredovisning 2025 23 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Framgångsfaktorer Kampanjer som TENAs #NoLoveLikeIt synliggör informella anhörig vårdare och lyfter fram deras betydelse för vårdens infrastruktur, och det stöd de behöver. Essity vill också bidra till att minska vård gapet genom att erbjuda innovativa produkter som möjliggör effektiv och högkvalitativ vård, oavsett om den tillhandahålls av professionella vårdgivare eller anhöriga. Som en del av vårt fokus på hygien och hälsa verkar vi för ökad medvetenhet om hygien som en grund för bra hälsa och välbefinnande. 2025 inledde Tork sitt första samarbete med American Restroom Association, International Paruresis Associ- ation och konsultföretaget Other Tomorrows med målet att driva på utvecklingen mot mer inkluderande hygienlösningar och offentliga toalettmiljöer. Att förebygga infektioner är avgörande för att begränsa utvecklingen av antimikrobiell resistens. Essitys produkter för handhygien, ythygien, sårvård och kontinensvård bidrar till att förhindra infektioner i vård miljöer, offentliga platser och hem. Genom att prioritera förebyggande åtgärder, utbildning och ansvarsfullt arbete med antimikrobiella metoder stärker Essity patientsäkerheten och förbättrar vårdresultaten globalt. Genom våra åtaganden för mångfald och inkludering, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, samt affärsetik och mänskliga rättigheter säkerställer vi att våra verksamheter stödjer och skyddar medarbetare och affärspartners. Viktiga initiativ om- fattar arbetet för en jämn könsfördelning på chefsnivå samt vidare utvecklingen av programmet I Care för en trygg och säker arbetsmiljö i hela verksamheten. Vi upprätthåller också vår globala leverantörsstandard och uppförandekod för affärspart- ners för att stärka de etiska rutinerna i hela vår värdekedja. Varje dag når Essity över en miljard människor i världen med hygien- och hälsoprodukter. Vi säkerställer transparens och upp- rätthåller de högsta säkerhetsstandarderna i hela vårt sortiment, vilket gör det möjligt för konsumenter och användare att fatta ansvarsfulla och trygga produktval. Våra miljöprioriteringar Våra miljöprioriteringar omfattar klimatåtgärder genom utfasning av fossila bränslen, ansvarsfulla fiberinköp, vattenförvaltning, minskad plastanvändning och avfallshantering. Vi tar ansvar för resursanvändning och ekosystem och ser till att våra verksam- heter och produkter minimerar miljöpåverkan och stödjer cirkulära lösningar. Tydliga mål, färdplaner och program finns på plats för varje område för att leverera mätbara resultat. Utfasningen av fossila bränslen i den egna verksamheten är en central del i Essitys klimatåtgärdsplan. Under vägledning av Science Based Targets initiative vidtar bolaget mätbara åtgärder för att minska utsläppen, bygga motståndskraft i verksamheterna och leverantörs kedjor, öka konkurrenskraften samt bevara förmågan att verka globalt. På väg mot nettonoll Vi arbetar mot att vara en nettonollverksamhet till 2050. Målet för 2030 är att minska utsläppen med 35 % i hela värdekedjan, från den egna verksamheten och inköpta varor och tjänster till transporter samt produkt- och produktionsavfall. Medan 2050 är vårt långsiktiga mål fokuserar vi på att nå mätbara minskningar inom områden vi har direkt kontroll över till 2030. Vi prioriterar de områden som har störst påverkan och samarbetar med partners för att driva framsteg i den bredare värdekedjan. Mjukpappersproduktionen står för över 80 % av våra utsläpp från tillverkningen, vilket gör att våra mjukpappersanläggningar är i fokus när vi fasar ut fossila bränslen. Varje anläggning analy- seras individuellt för att införa anpassade lösningar, däribland förbättrad energieffektivitet, omställning till förnybara energi- källor med lägre utsläpp samt utforskandet av ny t eknik för att ytterligare minska utsläppen. Program som M-Save och E-Save optimerar material- och energianvändning och bidrar till att göra mätbara framsteg mot våra vetenskapligt baserade klimat- mål. Utbyggnaden av förnybar energi anpassas efter lokala förutsättningar: Anläggningen i Lilla Edet i Sverige drivs med biogas, Kawerau på Nya Zeeland använder geotermisk ånga och Kostheim i Tyskland har demonstrerat vätgasdriven koldioxid- neutral mjukpappersproduktion. Le Theil är den första Essity- anläggningen i Frankrike som använder biomassa. I mars 2026 kommer ytterligare en biomassapanna att tas i drift vid bolagets franska private label-anläggning i Kunheim. Innovation för hållbara produkter Innovation är en viktig drivkraft för både miljömässig och social påverkan. Essity utvecklar produkter, processer, tjänster och arbetssätt som ger mätbara förbättringar för både människor och miljö. Minst hälften av våra innovationer är inriktade på sociala eller miljömässiga förbättringar, exempelvis produkter som är utformade för återvinning eller kompostering efter användning. Att skala upp dessa lösningar kräver samarbete med regeringar och myndigheter samt påverkansarbete för system- förändring, särskilt i regioner där deponering är vanligt. Genom kontinuerlig innovation säkerställer Essity att produkterna förblir effektiva, relevanta och bidrar till konkret och varaktig samhällsnytta. Anpassning till nya upplysningskrav Från och med 2025 rapporterar Essity enligt Corporate Sustain- ability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Essity är förberett för kraven enligt dessa regelverk och vår hållbarhetsrapport på sidan 47 ger ytter- ligare information om våra väsentliga hållbarhetsfrågor. För sjätte året i rad har Essity uppmärksammats för sitt hållbar- hetsledarskap av den globala miljöorganisationen CDP. Under året har Essity dessutom placerats på CDP:s 2025 Supplier Engage- ment Leaderboard för sitt arbete med att engagera leverantörer i olika klimatinitiativ. Essity har även inkluderats i S&P Global Sustainability Year- book för fjärde året i rad och rankades som branschledande inom kategorin Household Products. Därutöver har Essity listats på Dow Jones Sustainability Index (DJSI), ett av världens mest prestigefyllda hållbarhetsindex. Ytterligare ett prestigefyllt erkännande erhölls när Essity till- delades det eftertraktade EcoVadis platina 2025. Utmärkelsen placerar oss bland de främsta 1 % av företagen globalt och speg- lar vårt starka engagemang för hållbarhet. Operativ effektivitet Innovation HållbarhetVarumärken Medarbetare & kultur Essity | Årsredovisning 2025 24 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Essity skapar värde för kunder, konsumenter, samhällen, medarbetare och aktieägare genom lönsam och hållbar tillväxt. Begreppet lönsam och hållbar tillväxt har brutits ner i ett antal koncernmål och policyer. Årlig organisk försäljningstillväxt Mål: Utfall 2025: >3% 0,9% Utdelningspolicy Mål: Utfall 2025: Långsiktigt stabila och stigande utdelningar Kapitalstrukturspolicy Mål: Utfall 2025: Upprätthålla ”Solid investment grade rating” Under 2025 uppgick den organiska försäljningstillväxten till 0,9 %, varav volym 0,0 % och pris/mix 0,9 %. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 6 % jämfört med 2024 till 8,75 SEK per aktie för verksamhetsåret 2025. Läs utdelningspolicyn i sin helhet på sidan 8. 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. Nettolåneskulden uppgick till 26 543 MSEK. Nettolåneskulden i förhållande till EBITDA exkl. IAC uppgick till 1,03. EBITA marginal exkl. IAC Mål: Utfall 2025: >15% 14,1% Under 2025 påverkades resultatet positivt av högre försäljningspriser medan ökade kostnader för sålda varor hade en negativ påverkan. ” Solid investment grade rating” 8,75 1) SEK Finansiella mål och utfall 2025202420232022 17,3 % 5,8% 0,2% 0,9% 2025202420232022 9,2% 12,8% 14,0% 14,1% Utdelning per aktie, SEK 2025202420232022 7,25 7,75 8,25 8,75 1) +20,7% TENA Discreet Ultra Pads tillgodoser det känslomässiga behovet av maximal diskretion, utöver sitt överlägsna skydd. Essity | Årsredovisning 2025 25 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Hälsa och säkerhet Minskning av frekvensen registrerbara olyckor Mål 2025 (jämfört med 2019): Utfall 2025: –75% –66% I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med alternativt arbete (RWC), olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC), permanenta funktionsnedsättningar (P) och dödsfall (F). I alla Essitys produktionsanläggningar sker ett målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor. Vetenskapliga klimatmål Minskning av absoluta växthusgasutsläpp, Scope 1 och 2, och Scope 3 Mål 2030 (jämfört med 2016): Utfall 2025: Scope 1 och 2 –35% Scope 1 och 2 –27% Scope 3 –35% Scope 3 –15% Essitys klimatpåverkande utsläpp delas in i tre olika klasser (Scope) beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt kopplade till Essitys produktion. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i värdekedjan. Vatten Reduktion av sötvattenintag vid mjukpappersanläggningar i regioner med vattenstress Mål 2032 (jämfört med 2022): Utfall 2025: –25% –12% Färskfiber Andel FSC®- eller PEFC-certifierad färskfiber Mål (årligen): Utfall 2025: 100% 99,7% Essitys mål är att minska sötvattenintaget med 25 % vid åtta mjukpappersanläggningar i vattenstressade regioner till 2032, med 2022 som basår. Målet adresserar vattenförbrukningen vid anläggningar med högst risk för vattenstress och fokuserar på att minska vattenintaget. Via certifieringar som Forest Stewardship Council® (FSC® C003255) och Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC/16-33-1406) säkerställer Essity hållbara fiberinköp och förhindrar därmed avskogning samt främjar biologisk mångfald. Hållbara innovationer Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar Mål (årligen): Utfall 2025: >50% 80% Vårt mål för hållbara innovationer är att minst 50 % av Essitys innovationer årligen ska medföra sociala och/eller miljömässiga förbättringar. Essity mäter försäljningen från lanserade innovationer mot både sociala och miljömässiga förbättringskriterier. Innovationer klassificeras som hållbara om de möter det ena eller båda kriterierna. Könsfördelning på chefsnivå Könsfördelningen på alla ledningsnivåer ska vara mellan 40 % och 60 % för respektive kön Mål (årligen): Utfall 2025: 40/60% 36/64% Essitys mål är att könsfördelningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer) ska ligga inom intervallet 40/60 %, där majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 %. Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna. För utfallet 2025 var 36 % kvinnor och 64 % män. Hållbarhetsmål och utfall Essity | Årsredovisning 2025 26 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Affärsetik och uppförandekod Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden Mål (årligen): Utfall 2025: 100% 92% Uppförandekoden beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenternas förväntningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättigheter. Samtliga helägda dotterbolag är bundna av uppförandekoden. Ansvarsfulla inköp Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard Mål 2025: Utfall 2025: 95% 95% Förpackningar Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material Mål 2025: Utfall 2025: 85% 81% Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa ansvarsfull affärsverksamhet och respekt för mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja. Essity strävar efter 100 % återvinningsbarhet och 85 % förnybara eller återvunna material i bolagets förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken. Xxxxxx Produktionsavfall Andel avfall som material- eller energiåtervinns Mål 2030: Utfall 2025: 100% 72% Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet är att allt produktions avfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser. Lotus Just1 SansTube – vårt bästa toalettpapper. Ett ark räcker. Nu mer hållbart med pappersförpackning, utan hylsa och mindre avfall. Essity | Årsredovisning 2025 27 Inledning Aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Professional Hygiene Läs mer på sidan 33. Health & Medical Läs mer på sidan 29. Consumer Goods Läs mer på sidan 31. Våra affärsområden Essity verkar på en attraktiv hygien- och hälsomarknad med ledande marknadspositioner och starka varumärken. Koncernens tre affärsområden 2025 var Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Inom respektive affärsområdes kund- och försäljningskanaler erbjuder vi innovativa produkter och tjänster för ökat välbefinnande för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder, och investerar för långsiktigt ökat värdeskapande. 20% av netto- omsättningen 2025 54% av netto- omsättningen 2025 26% av netto- omsättningen 2025 Essity | Årsredovisning 2025 28 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Nyckeltal 27 468 Nettoomsättning, MSEK 1,0% Organisk försäljningstillväxt 4 946 EBITA exkl. IAC, MSEK 18,0% EBITA marginal exkl. IAC Produkter inom hälsa och medicinteknik för hela vårdkedjan Health & Medical Essity är en global ledare inom hälso- och sjuk- vårdsprodukter som formar framtidens vård genom välkända varumärken som TENA, JOBST, Leukoplast, Actimove, Cutimed och Hydrofera Blue. Vi är verksamma över hela världen och erbjuder produkter inom kontinensvård, sårvård, kompressionsbehandling och ortopedi. Vi kombinerar medicinsk expertis med kunskap om patienters, vårdgivares och konsumenters behov. Genom innovation, utbildning och digitala verktyg stödjer vi vårdens arbetssätt och utveck- ling. Det bidrar till bättre vårdresultat, ökad värdighet för patienter och mer effektiv vård. Våraprodukter levereras via apotek, butiker för medicintekniska produkter, sjukhus, distributörer, vårdinrättningar samt e-handel, vilket gör dem tillgängliga i hela vårdkedjan. Vi arbetar kontinuerligt med att förebygga och hantera de hälsotillstånd vi har expertis inom, med ambitionen att vara ledande inom en av världens snabbast växande sektorer. Marknads- tillväxten drivs av en åldrande befolkning, fler kroniska sjukdomar och ökade vårdbehov. Affärsområdet omfattar två kategorier: Incontinence Products Health Care Under det globalt ledande varumärket TENA erbjuder vi ett omfattande sortiment av inkonti- nensprodukter, hudvårdsprodukter och digitala produkter. Sortimentet stärker patienters värdighet, komfort och hudhälsa och gör vården mer effektiv på sjukhus, vårdinrättningar och i hemmiljöer. • Global marknadsledare inom inkontinensvård • Marknadsledare i Europa och Latinamerika, växande närvaro i Nordamerika • Digitala innovationer som TENA SmartCare förbättrar förutsättningarna för patienter och vårdpersonal Medical Solutions Vår verksamhet inom medicinska produkter erbjuder specialiserade produkter och tjänster inom sårvård, kompressionsbehandling och ortopedi som främjar läkning, rörlighet och livskvalitet. Sårvård Under de välkända varumärkena Leukoplast, Cutimed och Hydrofera Blue erbjuder vi ett omfattande sortiment av produkter för både akuta och kroniska sår, avsedda för både vård- inrättningar och vård i hemmet. • Den näst största aktören i Europa och den femte största aktören globalt • Sortimentet inkluderar kirurgisk tejp, post- operativa förband, fixering för större hudytor och specialbandage • Unika teknologier som Sorbact® och Sorbion® stödjer läkning i alla skeden Kompressionsbehandling Under det globalt ledande varumärket JOBST till- handahåller vi kompressionsplagg och bandage som hjälper till att hantera venösa och lymfatiska tillstånd. Vi erbjuder både massproducerade och individanpassade, måttsydda produkter. • Ledande marknadspositioner i Europa och Nordamerika • Sortimentet inkluderar bland annat ärmar, strumpor och bandage • För användning vid medicinska tillstånd, resor och återhämtning efter träning Ortopedi Under varumärkena Actimove och Delta-Cast, som används av vårdpersonal och patienter världen över, erbjuder vi produkter för skade- rehabilitering och kroniska tillstånd, exempelvis artros. • Den tredje största aktören globalt • Sortimentet inkluderar stöd- och skydds- produkter, skenor, gips och sporttejp • Utformade för stöd till skelett, muskler och leder Essity | Årsredovisning 2025 29 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Finansiell översikt 2025 2024 % Nettoomsättning, MSEK 27 468 28 599 –4% Organisk försäljningstillväxt, % 1,0 3,9 Bruttomarginal exkl. IAC, % 44,1 44,9 EBITA exkl. IAC, MSEK 4 946 5 509 –10% EBITA marginal exkl. IAC, % 18,0 19,3 ROCE exkl. IAC, % 15,0 16,3 Operativt kassaflöde, MSEK 4 639 4 859 –5% Investeringar i anläggningstillgångar, netto MSEK –878 –923 –5% Medeltal anställda 8 463 8 496 0% Förändring av nettoomsättning % 2025 vs 2024 Totalt –4,0 Volym 1,1 Pris/Mix –0,1 Organisk tillväxt 1,0 Förvärv – Avyttringar – Valutaomräkning –5,0 Organisk försäljningstillväxt % 2025 vs 2024 % av nettoomsättning Incontinence Products Health Care –0,1 58 Medical Solutions 2,6 42 Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade organiskt med 1,0 % till följd av högre volymer. Försäljningspriserna och produktmixen var oföränd- rade. Tillväxten var positiv i Europa och Nordamerika. Inom Incontinence Products Health Care var volymerna högre, medan försäljningspriserna var lägre. Produktmixen var något negativ. Tillväxten begränsades av sämre förutsättningar inom vårdsek- torn på vissa marknader. Inom Medical Solutions var den orga- niska tillväxten främst driven av högre volymer. Även försälj- ningspriserna var högre och produktmixen stabil. Tillväxten var positiv i samtliga terapiområden och särskilt god inom kom pres- sionsbehandling och sårvård. EBITA exkl. IAC EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC minskade. Kostnaden för sålda varor var högre, främst drivet av ökade kostnader för rå - material och handelstullar. Högre volymer påverkade resultatet positivt medan kostnaderna för försäljning och administration ökade. Valutaomräkningseffekter påverkade resultatet negativt med 290 MSEK jämfört med föregående år. Året i korthet • Positiv organisk tillväxt • Högre volymer inom både Incontinence Products Health Care och Medical Solutions • God tillväxt inom kompressionsbehandling och sårvård Nettoomsättning EBITA exkl. IAC, MSEK EBITA marginal exkl. IAC, % Nettoomsättning, MSEK Organisk försäljningstillväxt, % EBITA exkl. IAC Nettoomsättning Per region Europa, 66% Nordamerika, 17% Asien, 6% Latinamerika, 5% Övriga, 6% Tillväxtmarknaderna utgjorde 19 % av nettoomsättningen inom Health & Medical. 2025202420232022 24 708 27 729 28 599 3,9 27 468 1,0 7,0 7,2 2025202420232022 2 904 4 037 5 509 19,3 4 946 18,0 14,6 11,8 Essity | Årsredovisning 2025 30 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Nyckeltal 75 095 Nettoomsättning, MSEK 1,2% Organisk försäljningstillväxt 9 605 EBITA exkl. IAC, MSEK 12,8% EBITA marginal exkl. IAC Personlig hygien och hemhygien för alla faser i livet Consumer Goods Essity ger människor möjlighet till ökat välbefin- nande under alla faser i livet, från tidig barn dom till en värdig ålderdom. Vår portfölj av produkter för personlig hygien och hemhygien omfattar blöjor, menstruationsskydd, inkontinensprodukter och konsumentmjukpapper, med ledande varumärken som Libero, Bodyform, TENA, Lotus, Zewa och Cushelle. Med ledande positioner inom nyckelsegment och -marknader bygger vår innovation och mark- nadsföring på en djup konsumentförståelse. Vi levererar smarta, hållbara och pålitliga produkter som utöver funktion även främjar välbefinnande, värdighet och en känsla av tillhörighet. Våra pro- dukter finns tillgängliga via detalj handeln och e-handel, vilket säkerställer en bred räckvidd. Affärsområdet omfattar fyra kategorier: Incontinence Products Retail Under det globalt ledande varumärket TENA erbjuder vi ett brett sortiment av inkontinens- produkter anpassade för lätt till kraftigt läckage, inklusive TENA Discreet trosskydd och bindor och TENA Men. Vi är också ledande inom absorbe- rande underkläder med varumärken som Knix och Modibodi, vilka främst säljs direkt till konsument. • Den näst största aktören globalt och marknads- ledare i Europa och Latinamerika • Den fjärde största aktören i Nordamerika • Essitys TENA-kampanjer ökar kännedomen om produkter mot urinläckage och ökad livskvalitet Feminine Care Vi erbjuder ett komplett sortiment av femininecare-produkter, från bindor, trosskydd och tamponger till intimtvål, intimservetter, absorberande underkläder och menskoppar. Våra varumärken inkluderar Libresse, Bodyform, Nana, Saba, Nosotras, Libra, TOM Organic, Knix och Modibodi. • Marknads ledare i Latinamerika och Australien och den tredje största aktören i Europa • Innovation inom fossilfria och plastfria produkter • Framgångsrika inom digitalt varumärkes- och relationsbyggande Baby Care Med varumärken som Libero och Lotus Baby är vårt erbjudande främst inriktat på barnblöjor, kompletterat med ett sortiment av vårdprodukter för barn såsom våtservetter, schampo, lotion och barnoljor. Vi producerar även barnblöjor för detaljhandelns egna varumärken. • Den näst största aktören i Europa • Marknadsledare i Norden • Fokus på mjukhet, prestanda, hudhälsa och komfort Consumer Tissue Vi erbjuder vardagsprodukter som toalettpapper, hushållspapper, näsdukar, ansikts-, våt- och pappersservetter under varumärken som Lotus, Tempo, Zewa, Cushelle, Plenty, Regio och Familia. Vi producerar även konsumentmjukpapper för detaljhandelns egna varumärken. • Den tredje största aktören globalt • Marknadsledare i Europa och den tredje största aktören i Latinamerika • Essitys lansering av toalettpapper utan hylsa och med mer papper uppskattas av konsumenter Essity | Årsredovisning 2025 31 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade organiskt med 1,2 %, drivet av högre volymer och försäljningspriser. Produktmixen var något negativ. Tillväxten var hög i Latinamerika men negativ i Europa och Nordamerika. Incontinence Products Retail uppvisade en hög organisk tillväxt, främst driven av stark volymtillväxt men även högre försäljningspriser och en gynnsam produktmix. Inom Feminine Care var också tillväxten god genom högre volymer och försäljningspriser samt en positiv mixutveckling. Marknaden för Baby Care i Europa var utmanande med låga födelsetal och hård konkurrens. Tillväxten inom Baby Care var negativ, främst till följd av lägre volymer. Inom Consumer Tissue minskade den organiska försäljningen något. Försäljnings-priserna ökade medan volymerna var lägre och produktmixen utvecklades negativt. EBITA exkl. IAC EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC ökade, främst till följd av högre volymer och försäljningspriser i kombination med lägre kostnader för sålda varor. Kostnaderna för försäljning och administration, inklusive marknadsföring, ökade. Valuta- omräkningseffekter påverkade resultatet negativt med 694 MSEK jämfört med föregående år. Förändring av nettoomsättning % 2025 vs 2024 Totalt –4,8 Volym 0,7 Pris/Mix 0,5 Organisk tillväxt 1,2 Förvärv – Avyttringar 0,0 Valutaomräkning –6,0 Organisk försäljningstillväxt % 2025 vs 2024 % av nettoomsättning Consumer Tissue –0,2 58 Feminine Care 3,9 18 Baby Care –4,7 9 Incontinence Products Retail 7,6 15 Finansiell översikt 2025 2024 % Nettoomsättning, MSEK 75 095 78 892 –5% Organisk försäljningstillväxt, % 1,2 0,3 Bruttomarginal exkl. IAC, % 29,9 28,8 EBITA exkl. IAC, MSEK 9 605 9 509 1% EBITA marginal exkl. IAC, % 12,8 12,1 ROCE exkl. IAC, % 17,9 17,7 Operativt kassaflöde, MSEK 6 735 7 680 –12% Investeringar i anläggningstillgångar, netto MSEK –3 742 –3 862 –3% Medeltal anställda 18 569 18 070 3% Året i korthet • Positiv organisk tillväxt • Stark tillväxt inom Incontinence Products Retail • Högre EBITA och marginal, exkl. IAC Nettoomsättning Europa, 66% Latinamerika, 26% Nordamerika, 4% Asien, 1% Övriga, 3% Nettoomsättning Per region Tillväxtmarknaderna utgjorde 33 % av nettoomsättningen inom Consumer Goods. 2025202420232022 78 892 72 241 79 912 0,3 75 095 1,2 3,7 17,6 2025202420232022 9 509 9 605 6 354 9 797 12,1 12,8 12,3 8,8 EBITA exkl. IAC, MSEK EBITA marginal exkl. IAC, % Nettoomsättning, MSEK Organisk försäljningstillväxt, % EBITA exkl. IAC ® Essity | Årsredovisning 2025 32 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Nyckeltal 35 904 Nettoomsättning, MSEK 0,3% Organisk försäljningstillväxt 6 364 EBITA exkl. IAC, MSEK 17,7% EBITA marginal exkl. IAC Hållbara hygienlösningar för kommersiella användare Professional Hygiene Essity är global marknadsledare inom professio- nell hygien och höjer standarden i kommersiella miljöer genom vårt välkända varumärke Tork. Våra smarta, hållbara system för pappershand- dukar, tvål, desinfektionsmedel, rengöring och avtorkning gör det möjligt för alla typer av före- tag, från kontor och flygplatser till sjukhus och restauranger, att upprätthålla god hygien och arbeta effektivt. Baserat på djup kundinsikt leder vi utvecklingen inom hållbar hygien, inkluderande toalettmiljöer och datadrivna teknologier som både förbättrar användarupplevelsen och gör kunderna mer lönsamma och hållbara. Vårt erbjudande bygger på helhetslösningar, ett starkt varumärke och innovation för flera kanaler och levereras via distributörer, e-handel och direkta kanaler. Affärsområdet omfattar tre kärnområden: Tissue, Services & Solutions Vi erbjuder högkvalitativa toalettpapper, pappershanddukar, pappersservetter, åter- användbara torkdukar och dispensersystem, utformade för bland annat kontor, industrimiljöer, flygplatser, hälso- och sjukvård, hotell- och restaurangbranschen, utbildningsmiljöer och andra offentliga platser. • Unika, egenutvecklade dispensersystem som Tork PeakServe och Tork Xpressnap • Digitala innovationer som Tork Vision Cleaning för datadriven lokalvård • Tork PaperCircle, världens första återvinnings- program för pappershanddukar, ett cirkulärt system för företag Wiping & Cleaning Våra produkter för avtorkning och rengöring hjälper företag att upprätthålla rena, säkra och produktiva miljöer. • Används inom områden som tillverkning, livsmedelsindustri samt hälso- och sjukvård • Håller ytor rena och desinficerade • Utformade för att minska avfall, spara tid och förbättra arbetsmiljön Soap & Sanitizers Vi erbjuder ett komplett sortiment av produkter för handhygien, inklusive tvål, lotion, desinfek- tionsmedel och dispensrar. • Främjar infektionsförebyggande arbete och inkluderande hygien • Inkluderar prisbelönta produkter som Tork VR Clean Hands-training • Driver opinion om inkluderande hygien i toalettmiljöer för att öka förståelsen för hygien- barriärer i offentliga utrymmen Essity | Årsredovisning 2025 33 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade organiskt med 0,3 %. Försäljnings- priserna var högre och produktmixen var gynnsam genom en ökad andel premiumprodukter. Volymerna var lägre, negativt påverkade av lägre efterfrågan inom hotell- och restaurang- sektorn. Tillväxten var positiv i Europa och hög i Latinamerika. INordamerika var tillväxten negativ. EBITA exkl. IAC EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC minskade, främst till följd av högre kostnader för sålda varor samt försäljning och adminis- tration. Högre försäljningspriser i kombination med den gynn- samma mixutvecklingen påverkade resultatet positivt medan lägre volymer påverkade resultatet negativt. Valutaomräknings- effekter påverkade resultatet negativt med 429 MSEK jämfört med föregående år. Förändring av nettoomsättning % 2025 vs 2024 Totalt –5,7 Volym –1,9 Pris/Mix 2,2 Organisk tillväxt 0,3 Förvärv – Avyttringar – Valutaomräkning –6,0 Finansiell översikt 2025 2024 % Nettoomsättning, MSEK 35 904 38 067 –6% Organisk försäljningstillväxt, % 0,3 –2,5 Bruttomarginal exkl. IAC, % 32,3 31,7 EBITA exkl. IAC, MSEK 6 364 6 829 –7% EBITA marginal exkl. IAC, % 17,7 17,9 ROCE exkl. IAC, % 24,9 27,1 Operativt kassaflöde, MSEK 5 346 6 149 –13% Investeringar i anläggningstillgångar, netto MSEK –1 718 –1 904 –10% Medeltal anställda 7 330 7 038 4% Året i korthet • Utmanande marknadssituation • Positiv organisk tillväxt • Stark tillväxt inom premiumprodukter Nettoomsättning Nettoomsättning Per region Europa, 45% Nordamerika, 41% Latinamerika, 9% Asien, 1% Övriga, 4% Tillväxtmarknaderna utgjorde 17 % av nettoomsättningen inom Professional Hygiene. 2025202420232022 38 067 35 904 34 393 39 481 –2,5 0,3 9,1 25,4 2025202420232022 6 829 6 634 3 843 6 288 17,9 17,7 15,9 11,2 EBITA exkl. IAC, MSEK EBITA marginal exkl. IAC, % Nettoomsättning, MSEK Organisk försäljningstillväxt, % EBITA exkl. IAC Essity | Årsredovisning 2025 34 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Organisation 1) 1) Essity har beslutat om en ny organisationsstruktur från och med den 1 januari 2026. Se sidan 4. Global Marketing & Innovation Global Supply Chain Global Digital & Business Services Professional HygieneHealth & MedicalConsumer Goods EMEAConsumer Goods Americas Vd och koncernchef Vice vd och CFO Communications, Finance, Legal Affairs & Compliance, Human Resources, och Strategy, Business Development & Sustainability Koncernfunktioner Affärsenheter Globala enheter Verksamhet och struktur Essity har till och med 2025 redovisat sin affär i tre affärs- områden: Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products Health Care och Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, ortopedi, hudvårdsprodukter och digitala produkter med sensorteknik. Consumer Goods omfattar kategorierna Incontinence Products Retail, Baby Care, Feminine Care och Consumer Tissue. Erbju - dandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våt - servetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder, menskoppar, toalett- och hushållspapper, näsdukar samt ansikts- och pappersservetter. Professional Hygiene omfattar produkter inom Tissue, Wiping, Cleaning, Soap, Sanitizers och dispensersystem samt utvalda tjänster. Erbjudandet inkluderar toalettpapper, pappers handdukar, pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, behållare och rengörings- och avtorkningsprodukter. Europa är Essitys största marknad. Koncernen har även försäljning i huvudsakligen Nordamerika och Latinamerika. Expansion sker genom organisk tillväxt och förvärv. Organisation Essity har under 2025 haft följande fyra affärsenheter: Consumer Goods Americas som marknadsför och säljer produkter inom kategorierna Consumer Tissue, Baby Care, Feminine Care och Incontinence Products Retail i Latinamerika och Nordamerika. Consumer Goods EMEA som marknadsför och säljer produkter inom kategorierna Consumer Tissue, Baby Care, Feminine Care och Incontinence Products Retail i Europa, Mellanöstern och Afrika. Health & Medical som marknadsför och säljer produkter inom Incontinence Products Health Care i Europa, Nordamerika, Mellanöstern och Afrika samt marknadsför och säljer produkter inom Medical Solutions i Asien, Europa, Nordamerika, Latin- amerika, Oceanien, Mellanöstern och Afrika. Professional Hygiene som marknadsför och säljer kompletta hygienlösningar samt service och underhåll i Europa, Nord- amerika, Latinamerika, Mellanöstern och Afrika. I Australasien marknadsför och säljer Essity produkter inom huvudsakligen Professional Hygiene samt kategorierna Inconti- nence Products och Feminine Care. Essity Austral asia har organi- satoriskt utgjort en egen enhet. Den finansiella rapporteringen av affärsenheterna och Australasien presenteras under respek- tive affärsområde i bolagets externa finansiella redovisning. Utöver affärsenheterna har Essity under 2025 haft tre globala enheter: Global Marketing & Innovation har globalt ansvar för kund- och konsumentvarumärken och innovation avseende samtliga produktkategorier förutom Medical Solutions. Forskning och utveckling koordineras och drivs med ett globalt perspektiv. Produktutveckling sker i nära samarbete med de lokala enheterna men även i direkt samarbete med kunder. Global Supply Chain har globalt ansvar för inköp, produktion, teknologi, logistik och distribution avseende samtliga produkt- kategorier förutom Medical Solutions. Global Digital & Business Services har globalt ansvar för affärs- stöd, IT och digitalisering. Essity har under 2025 haft fem koncernfunktioner. Communications, Finance, Human Resources, Legal Affairs & Compliance och Strategy, Business Development & Sustainability . . Essity | Årsredovisning 2025 35 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Förvärv, investeringar och avyttringar Förvärv av Edgewells feminine care-verksamhet i Nordamerika Under 2025 ingick Essity avtal om att förvärva Edgewell Personal Cares verksamhet inom feminine care i Nordamerika. Köpe- skillingen uppgick till 340 MUSD (cirka 3 miljarder SEK) på en kontant- och skuldfri basis. Förvärvet slutfördes den 2 februari 2026, från vilket datum verksamheten konsolideras. Verksamheten omfattar trosskydd, bindor och tamponger ochinkluderar varumärkena Carefree, Stayfree och o.b. i USA, Kanada och Karibien, de globala rättigheterna till varumärket Playtex inom feminine care samt en produktionsanläggning i Dover, Delaware, USA. Förvärvet stödjer Essitys strategi att fokusera på kategorier med hög potential för lönsam tillväxt i attraktiva geografier och bygger en starkare verksamhet inom Personal Care i Nord- amerika. Målsättningen är att vidareutveckla de välkända varu- märkena med hjälp av Essitys etablerade framgångsrecept inom Feminine Care, som bygger på ledande innovation och effektiv marknadsföring, för att stärka marknadspositionerna i USA, världens största hygienmarknad. Essity är idag en snabbt växande aktör inom feminine care- kategorin och är marknadsledare i Latinamerika och Australien med varumärken såsom Saba, Nosotras och Libra. I Europa är Essity den tredje största aktören med flera regionalt ledande varumärken, exempelvis Libresse, Bodyform och Nana. 36 Essity | Årsredovisning 2025 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Finansiell översikt Nettoomsättning Nettoomsättningen minskade med 4,8 % jämfört med samma period föregående år och uppgick till 138 494 (145 546) MSEK. Försäljningen ökade organiskt med 0,9 %. Alla affärsområden redovisade positiv organisk tillväxt. För koncernen var volymerna stabila med högre volymer inom Consumer Goods och Health & Medical. Inom Professional Hygiene var volymerna däremot lägre, främst till följd av lägre efterfrågan inom hotell- och restau- rangsektorn. Högre priser påverkade tillväxten positivt, främst drivet av Professional Hygiene och Consumer Goods. Produkt- mixen var stabil för koncernen. Rörelseresultat Bruttomarginalen ökade med 0,9 procentenheter och uppgick till 33,3 (32,4) %. Bruttomarginalen exkl. IAC uppgick till 33,3 (32,7) %. Högre försäljningspriser påverkade resultatet positivt. Kostnader för sålda varor ökade, främst till följd av högre kostna- der för råmaterial och distribution, inklusive handelstullar. Energi- kostnaderna var lägre. Besparingarna i kostnad för sålda varor uppgick till cirka 500 MSEK. EBITA uppgick till 19 503 (19 475) MSEK och EBITA exkl. IAC minskade med 4 % till 19 572 (20 344) MSEK. Exklusive valutaomräkningseffekter ökade EBITA exkl. IAC med 3 %. EBITA marginalen exkl. IAC ökade med 0,1 procent- enheter till 14,1 (14,0) %. Försäljning- och administrationskost- naderna ökade och uppgick till 19,2 (18,8) %, varav marknads- föringskostnader uppgick till 5,2 (5,2) %. IAC uppgick till –69(–939) MSEK. Finansiella poster Finansiella poster minskade till –1 384 (–1 931) MSEK, främst till följd av en lägre genomsnittlig nettolåneskuld. Skatt Skattekostnaden uppgick till 4 443 (4 331) MSEK, motsvarande en skattesats om 25,9 (26,5) %. Skattekostnaden exkl. IAC upp - gick till 4 454 (4 525) MSEK, motsvarande en skattesats om 25,8(26,2) %. Resultat i sammandrag MSEK 2025 2024 Nettoomsättning 138 494 145 546 EBITA exkl. IAC 19 572 20 344 EBITA 19 503 19 475 Rörelseresultat exkl. IAC 18 600 19 234 Jämförelsestörande poster (IAC) –69 –939 Rörelseresultat 18 531 18 295 Finansiella poster –1 384 –1 931 Resultat före skatt exkl. IAC 17 230 17 303 Resultat före skatt 17 161 16 364 Inkomstskatter exkl. IAC –4 454 –4 525 Inkomstskatter –4 443 –4 331 Periodens resultat exkl. IAC 12 776 12 778 Periodens resultat 1) 12 718 12 033 Periodens resultat 2) 12 718 21 048 Organisk försäljningstillväxt, % 0,9 0,2 Bruttomarginal, % 33,3 32,4 Bruttomarginal exkl. IAC, % 33,3 32,7 EBITA marginal, % 14,1 13,4 EBITA marginal exkl. IAC, % 14,1 14,0 Resultat per aktie, SEK 1) 18,37 17,09 Resultat per aktie exkl. IAC, SEK 1) 3) 19,44 19,29 1) Kvarvarande verksamhet. 2) Total verksamhet. 3) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA exkl. IAC och EBITA marginal exkl. IAC EBITA exkl. IAC, MSEK EBITA marginal exkl. IAC, % Nettoomsättning, MSEK Organisk försäljningstillväxt, % Nettoomsättning och organisk försäljningstillväxt Förändring av nettoomsättning % 2025 vs 2024 Totalt –4,8 Volym 0,0 Pris/Mix 0,9 Organisk tillväxt 0,9 Förvärv 0,0 Avyttringar 0,0 Valutaomräkning –5,7 2025202420232022 131 320 147 147 145 546 138 494 17,3 5,8 0,2 0,9 2025202420232022 12 047 18 898 20 344 19 572 9,2 12,8 14,114,0 Essity | Årsredovisning 2025 37 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Periodens resultat Periodens resultat, total verksamhet, uppgick till 12 718 (21 048) MSEK. Periodens resultat, kvarvarande verksamhet, uppgick till 12 718 (12 033) MSEK. Kassaflöde Det operativa kassaflödet uppgick till 14 998 (17 242) MSEK. Nettokassaflödet för kvarvarande verksamhet uppgick till 42(25635) MSEK och för avvecklad verksamhet till 0 (–467) MSEK. Operativ kassaflödesanalys MSEK 2025 2024 Kassamässigt rörelseöverskott 26 301 26 998 Förändring i varulager –916 –946 Förändring i rörelsefordringar 853 –2 218 Förändring i rörelseskulder –2 882 2 756 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 898 –7 332 Omstruktureringskostnader, m.m. –741 –1 456 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –719 –560 Operativt kassaflöde 14 998 17 242 Finansiella poster –1 384 –1 931 Skattebetalning –4 713 –5 860 Övrigt 27 34 Rörelsens kassaflöde 8 928 9 485 Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter – –68 Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter 5 23 908 Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 8 933 33 325 Utdelning –5 711 –5 443 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –20 –23 Återköp av egna aktier –3 160 –2 224 Nettokassaflöde, kvarvarande verksamhet 42 25 635 Nettokassaflöde, avvecklad verksamhet – –467 Nettokassaflöde, total verksamhet 42 25 168 Investeringar i anläggningstillgångar Avskrivningar 1) Investeringar i anlägg- ningstillgångar, netto Koncernens kassaflöde Avyttringar Rörelsens kassaflöde Företagsförvärv Kassaflöde före utdelning –20 000 –10 000 0 10 000 20 000 30 000 40 000 2025202420232022 MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2025202420232022 MSEK 1) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och avskrivningar på nyttjanderättstillgångar. Essity | Årsredovisning 2025 38 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Finansiell ställning Nettolåneskulden minskade med 4 226 MSEK jämfört med 31december 2024 och uppgick till 26 543 MSEK. Koncernens räntebärande bruttolåneskuld uppgick vid årets slut till 34669 MSEK. Den genomsnittliga löptiden var 3,3 år. Jämfört med 31 december 2024 ökade rörelsekapitalet med 1 491 MSEK. Rörelse- kapitalet uppgick till 9 (7) % av nettoomsättningen. Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare minskade med 2689 MSEK jämfört med 31 december 2024. Periodens resultat hänför- ligt till moderbolagets aktieägare ökade moderbolagets aktie- ägares eget kapital med 12 656 MSEK. Omräkningseffekter, netto exklusive skatt, minskade eget kapital med 8 162 MSEK. Minsk- ningen är främst hänförlig till en starkare svensk krona. Utdel- ningen om 5 711 MSEK och återköp av egna aktier om 3160MSEK minskade eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Koncernens totala egna kapital minskade med 2701MSEK jämfört med 31 december 2024. Koncernens balansräkning MSEK 2025 2024 Immateriella tillgångar 55 134 61 871 Materiella anläggningstillgångar 50 060 52 392 Övriga anläggningstillgångar 7 644 6 112 Summa anläggningstillgångar 112 838 120 375 Omsättningstillgångar 54 278 64 909 Summa tillgångar 167 116 185 284 Eget kapital 86 040 88 741 Långfristiga skulder 40 280 51 253 Kortfristiga skulder 40 796 45 290 Summa eget kapital och skulder 167 116 185 284 Finansiell ställning 2025 2024 Rörelsekapital, MSEK 12 237 10 746 Sysselsatt kapital, MSEK 112 583 119 510 Nettolåneskuld, MSEK 26 543 30 769 Skuldsättningsgrad, ggr 0,31 0,35 Skuldbetalningsförmåga, % 74 59 Nettolåneskuld/EBITDA 1,03 1,19 Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC 1,03 1,16 Förändring i nettolåneskuld MSEK 2025 2024 Nettolåneskuld vid periodens början –30 769 –53 703 Nettokassaflöde 42 25 168 Omvärderingar mot eget kapital 2 423 96 Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing –331 –581 Omräkningsdifferenser 2 092 –1 749 Nettolåneskuld vid periodens slut –26 543 –30 769 Sysselsatt kapital, andel av koncernen ROCE exkl. IAC och ROE exkl. IAC Nettolåneskuld och nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC ROCE exkl. IAC ROE exkl. IAC Nettolåneskuld, MSEK Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC Health & Medical, 29% Consumer Goods, 48% Professional Hygiene, 23% 0 5 10 15 20 25 2025202420232022 % 2025202420232022 62 869 53 703 30 769 26 543 3,33 2,00 1,16 1,03 Essity | Årsredovisning 2025 39 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Övrig koncerninformation Varumärken: Moderbolag Koncernens moderbolag, Essity Aktiebolag (publ), är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal affärsgruppsföretag samt utöva koncernövergripande ledning och administration. Bolagets organisationsnummer är 556325-5511 med säte i Stockholm (Sverige). Bolagets adress är Box 200, 101 23 Stockholm. Rörelsens intäkter under 2025 uppgick till 393 (688) MSEK, resultatet före bokslutsdispositioner och skatter till 11 015 (19 543) MSEK och årets nettoresultat till 12 234 (18 151) MSEK. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick under året till 2 (4) MSEK. Likvida medel vid årets slut uppgick till 0 (0) MSEK. Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ) Fritt eget kapital i moderbolaget är: balanserade vinstmedel 73 141 695 834 årets nettoresultat 12 233 992 788 Summa 85 375 688 622 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas 8,75 SEK per aktie 5 976 675 801 1) samt att återstående belopp balanseras 79 399 012 821 2) Summa 85 375 688 622 1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2025. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på avstämningsdagen den 30 mars 2026. 2) Bolagets egna kapital skulle ha varit 1 091 909 955 kronor högre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14a § Årsredovisningslagen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De senaste av bolagsstämman beslutade riktlinjerna återfinns i not C2 på sidorna 141–142. Bolagets tillämpning av riktlinjerna finns under not C2 samt i ersättningsrapporten för 2025 som är tillgänglig påessity.se. Uppgift om bolagets kostnader för ersättning till ledande befattningshavare återfinns i not C2 på sidan 143. Våra menstrosor ser ut och känns som vanliga trosor. De absorberar dessutom alla typer av vätskor och ger dig skydd i upp till 12 timmar. ® Essity | Årsredovisning 2025 40 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Risker och riskhantering Essity är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker som kan påverka koncernens verksamhet. Bolaget har därför en etablerad och systematisk riskhanteringsprocess för att identifiera, bedöma och hantera risker samt minska deras påverkan på verksamheten. Riskhantering Ansvaret för riskhantering följer bolagets delegerings ordning från styrelse till vd och från denne till respektive koncernfunktion, global enhet eller affärsenhet beroende på typ av risk, var den förekommer, vilken enhet som berörs och vilka åtgärder som krävs för att hantera risken. Delegeringsordningen innebär därför att vissa risker hanteras centralt på koncernnivå medan andra risker hanteras av respektive enhet eller funktion. Essitys riskhantering avseende finansiella risker och energirisker är centra liserad och hanteras av koncernens internbank. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med koncernens finans policy som är beslutad av Essitys styrelse. Tillsammans med Essitys energirisk policy utgör finans policyn ett ramverk för den finansiella riskhanteringen. De finansiella riskerna sammanställs och följs upp löpande. Koncernens riskhanteringsavdelning ansvarar för försäkringsbara operativa risker, såsom risker kopplade till produktionsanläggningar och till- gångsskador. Essity har även en centraliserad riskhantering avseende informationssäkerhetsrisker och risker kopplade till etik, personuppgifter och mänskliga rättigheter som hanteras av koncernens IT-avdel- ning respektive complianceavdelning. Identifiering och hantering av affärsrisker är decentraliserat och ligger under respektive affärsenhets, global enhets eller funktions ansvar. Samordning och uppföljning av identifierade affärsrisker hanteras av strategiavdelningen centralt och utgör en väsentlig del av den årliga strategiprocessen. De identifierade riskerna bedöms utifrån sannolikheten att de inträffar samt efter vilka konsekvenser respektive risk bedöms kunna få för koncernen. I processen ingår även att ange vem som ansvarar för hante- ring av respektive risk samt åtgärder för hur risken ska reduceras och följas upp. Utvecklingen av de identifierade riskerna över vakas och bedöms löpande. Koncernledningen och styrelsen informeras om bolagets riskhanteringsprocesser. Essity har också en enhet för intern revision som följer upp att organisationen följer fastställda policyer. Essity | Årsredovisning 2025 41 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information BNP-utveckling och konjunktur Risk: Efterfrågan på Essitys produkter påverkas av allmänna makro ekonomiska svängningar och därav medförda förändringar i kundernas köpkraft och konsumtionsmönster. Exempelvis kan en åtstramad budgetsituation inom såväl offentlig sektor som bland företagskunder påverka försäljningen inom både vårdsektorn och Professional Hygienes kundsegment. Försäljningen till detaljhandeln, vilken utgör huvuddelen av omsättningen inom hygienprodukter, kan även påverkas av minskad köpkraft hos konsumenterna. Åtgärd: Essity arbetar kontinuerligt med att hantera effekten av konjunktursvängningar, exempelvis genom åtgärder för att sänka kostnader, öka effektiviteten samt att skapa ett högre kundvärde genom produkt innovationer. Essity arbetar också med differen- tiering mot mindre konjunkturkänsliga produkt områden. Globala hälsorisker Risk: Omfattande sjukdomsutbrott innebär risker för Essitys verk samhet. Däribland inte minst risken för våra medarbetares hälsa och säkerhet samt deras möjlighet att utföra sitt arbete. Ned stängningar, ökade gränskontroller eller andra restriktioner kan medföra störningar i våra produktions anläggningar eller i försörjnings kedjan. Mer omfattande sjukdomsutbrott kan även medföra minskad efter frågan på vissa av våra produkter samt förändrade konsument beteenden. Åtgärd: Vid omfattande sjukdomsutbrott är högsta prioritet att vidta åtgärder för att säkerställa den enskilda medarbetarens hälsa. För att minska smittorisken vidtar Essity en rad åtgärder anpassade till den lokala verksamheten. Bolaget anpassar också vid behov sina lösningar för inköp av råvaror, lagerhållning och transporter och har ökad digital interaktion. Förändringar av demografi, konsumentbeteenden och preferenser Risk: Förändrad demografi, hållbarhetskrav, konsumentbeteende och preferenser skapar ändrad efterfrågan från kunder och konsu- menter. Det finns en risk för vikande efterfrågan på våra produkter om vi inte lyckas möta kunders och konsumenters behov och anpassa innovationsarbete, produktportfölj, försäljningskanaler samt varumärkesbyggande och kommunikation därefter. Åtgärd: Kund- och konsumentinsikt utgör kärnan i Essitys innovationsarbete. Genom kunskap om människors dagliga behov och utmaningar utvecklar vi erbjudanden som förbättrar livs- kvaliteten för användarna. Vi analyserar kontinuerligt kund- och konsumentdata och lyssnar på konsumenter, kunder, experter och opinionsbildare för att förbättra vårt erbjudande. Politiska beslut samt regulatoriska åtgärder Risk: Essity bedriver verksamhet i ett flertal olika länder. I vissa länder är de institutionella strukturerna mer etablerade och utvecklade, medan de politiska, ekonomiska, rättsliga och regulatoriska systemen i andra länder är mindre förutsägbara. Förändringar i politiska, regulatoriska eller finansiella system, liksom ändringar i lagstiftning, kan påverka Essity negativt genom högre kostnader eller genom att på andra sätt försvåra verksamheten. Regulatoriska krav på verksam- heten ökar generellt. Åtgärd: Essity arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse omvärldsförändringar i form av politiska beslut, beroenden och förändrade regelverk inom de områden som är av betydelse för verksamheten. Essity medverkar i olika nationella och internationella branschorganisationer liksom i andra typer av partnerskap och dialoger. Syftet är att få tidig kunskap om, men även att aktivt bidra med kunskap och lösningar till, utvecklingen av områden som är betydelsefulla för vår verksamhet. Den offent- liga sektorn är både en viktig intressentgrupp och en betydelsefull kund för Essity. Bolaget arbetar därför aktivt med olika frågor inom hälso- och sjukvård samt äldrevård. Miljöpåverkan och klimatförändringar Risk: Essitys verksamhet och de produkter som används i tillverknings- processen påverkar luft, vatten, mark, biologisk mångfald samt klimat. Essity om fattas av betydande miljörelaterade föreskrifter. Skärpta miljökrav, återställning av miljön vid nedläggning av verksamhet eller överträdelser av tillstånd kan medföra ökade kostnader. Läs mer om dessa risker på sidorna 47–99. Åtgärd: Essitys strategi och hållbarhetsmål anger riktlinjer för koncernens åtgärder inom miljö området. Essitys åtgärder för att hantera miljö- och klimatrelaterade risker beskrivs på sidorna 47–99. Geopolitiska risker Risk: En rad skilda geopolitiska händelser och utvecklingar riskerar att påverka Essitys verksamhet. Risk för politiska eller militära konflik- ter inom eller mellan stater, handelskonflikter eller andra betydande förändringar av internationella relationer liksom terrorhandlingar är exempel på händelser som riskerar att på olika sätt påverka Essitys verksamhet negativt. Handelstvister och ökade geopolitiska spän- ningar kan leda till införande av nya tullar, exportrestriktioner samt sanktioner. Sådana åtgärder kan snabbt öka kostnaderna, hindra flödet av varor och tjänster, öka det inflationära trycket och försvåra tillgången till nödvändiga material. Åtgärd: Essity följer och bedömer löpande den politiska utvecklingen i de länder och regioner där Essity är verksamt samt den geopolitiska utvecklingen som annars kan påverka Essitys verksamhet. En geopolitisk riskbedömning ingår även som ett moment i den årliga strategiprocessen. Vid behov utökas bevakningen och en bedömning görs av vilka åtgärder som Essity kan vidta för att begränsa påverkan på bolaget. Essity | Årsredovisning 2025 42 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Beroende av stora kunder och försäljningskanaler Risk: Essitys produkter säljs via detaljhandel, apotek, e-handel, distributörer och återförsäljare. Detaljhandeln utgör den största enskilda kundkategorin. Generellt finns det inom flera av Essitys försäljningskanaler och marknader, inte minst inom detaljhandeln och bland distributörer, en konsolideringstrend genom samgåenden och inköps a llianser, vilket kan öka beroendet av enskilda stora kunder. Dessutom är en ökande betydelse av omnichannel inom B2B-försäljning tydlig. Åtgärd: Essity har en relativt spridd kundstruktur, med kunder inom många olika geografier och verksamhetsområden. Essitys tio största kunder, de flesta detaljhandelsföretag och distribu- törer, svarade 2025 för 24,9 % av nettoomsättningen. Bolaget verkar för att upprätthålla starka och långsiktiga kundrelationer inom strategiska kundsegment, samt att bygga relationer med nya kunder. Essity ökar andelen av sin e-handelsförsäljning och driver omnichannel inom B2B-försäljningen. Konkurrens Risk: Essity utsätts för betydande konkurrens från andra bransch- aktörer med motsvarande produkter. Essity är också exponerat för risken att ökad prispress och alternativa pro dukter och tjänster eller affärsmodeller som möter kunders eller konsumenters behov kan ersätta Essitys erbjudande, vilket riskerar att äventyra bolagets position på marknaden. Åtgärd: Essitys arbete med kund- och konsumentinsikt vägleder innovationsarbetet för att nya produkter och tjänster ska vara attraktiva och konkurrenskraftiga. Essity utvecklar bolagets erbju d ande för att möta kunders och konsumenters behov, både vad gäller själva produkterna och att de tillhandahålls i relevanta försäljnings kanaler. Läs mer om innovation på sidan 20 . Oetiska affärsmetoder Risk: Essity verkar i ett stort antal länder och i miljöer där oetiska affärsmetoder liksom kränkningar av mänskliga rättigheter kan före- komma. Konsekvenserna av sådana affärsmetoder och överträdelser kan bli mycket allvarliga i form av olika sanktioner och skadestånd. Överträdelser riskerar även att ha en negativ inverkan på bolagets anseende. Åtgärd: Essity har ett program för regelefterlevnad vilket syftar till att minimera risken för att Essity medverkar i eller förknippas med olagliga eller oetiska affärsmetoder eller gör sig skyldig till brott mot mänskliga rättigheter. Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 92–94. Produktionsanläggningar Risk: Essity har cirka 70 produktionsanläggningar samt större lager i ett 30-tal länder. Bränder, maskinhaverier och andra typer av skadehändelser i anläggningar (inklusive skador som beror på naturkatastrofer) kan leda till betydande värdeförstöring, produk- tions- och inkomstbortfall vilket i förlängningen kan påverka Essitys marknadsposition negativt. Åtgärd: Essity strävar efter att skapa och vidmakthålla balans mellan skadeförebyggande åtgärder och försäkringsskydd. Essity investerar löpande i skadeförebyggande åtgärder. Arbetet bedrivs enligt fastlagda riktlinjer vilka bland annat inkluderar återkommande risk besiktningar utförda av externa riskingenjörer. Viktiga moment i det skadeförebyggande arbetet är också underhåll av produktionsanläggningar och maskiner, utbildning av personal samt ordning och reda. Samtliga helägda produktionsanläggningar är försäkrade till återanskaffningsvärde samt för inkomstbortfall. Inom EU sker försäkringen framförallt i eget försäkring sbolag, med extern återförsäkring för större skador. Utanför EU samarbetar Essity med marknadsledande försäkringsbolag. Medarbetare Risk: För att uppfylla sina mål är Essity beroende av att kunna rekrytera samt behålla och utveckla kvalificerade och motiverade medarbetare. Den ökande digitaliseringen och den allt snabbare teknologiutvecklingen har lett till ett stort kompetensskifte i världen vilket påverkar tillgången till kompetenta och kvalificerade medarbetare. Åtgärd: Genom årlig bemannings-, kompetens- och succes- sionsplanering säkerställer Essity att medarbetare rekryteras samt att dessa stannar och utvecklar rätt kompetens. Essity arbetar kontinuerligt med att göra bolaget känt som en attraktiv arbetsgivare, där hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, friskvård, marknadsmässiga och konkurrenskraftiga anställningsförmåner, kontinuerligt lärande och möjlighet till nya utmaningar inom koncernen lyfts fram. En modern och attraktiv företagskultur är också av stor betydelse för rekryteringen av med arbetare. Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 18 och 77–84. Leverantörer Risk: Essitys verksamhet är beroende av ett stort antal leverantörer i sin värdekedja. Avbrott i leverantörskedjan och plötslig brist på viktiga insatsvaror kan orsaka ökade kostnader och störningar i den egna produktionen. Störningar kan uppstå på grund av externa faktorer såsom naturkatastrofer, geopolitiska spänningar, pandemier, eller cyberattacker, vilka alla kan påverka produktionskontinuitet och leveranssäkerhet. Detta kan i sin tur leda till missade kundåtaganden och skadat anseende. Leverantörer kan också orsaka Essity problem om de inte lever upp till gällande lagar och riktlinjer eller på annat sätt uppvisar ett oetiskt beteende. Åtgärd: Essity arbetar proaktivt och gör riskbedömningar för att identifiera sårbarheter i värdekedjan. Vidare tecknar Essity leve- ransavtal med varierande löptider som säkerställer leverans av viktiga insatsvaror. För i stort sett alla viktiga insats varor finns ett flertal olika leverantörer. Det förekommer även djupare samarbe- ten med särskilt utvalda leverantörer kring utveckling av material och processer. Essity utvärderar kontinuerligt sina leverantörer för att säkerställa att ingångna avtal efterlevs. Särskild vikt läggs vid leverantörer med verksamhet i länder och branscher som bedöms som mer utsatta för risker. Viktiga leverantörer utvärderas genom frågeformulär, fysiska besök eller oberoende revision. Essity | Årsredovisning 2025 43 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Legala risker Risk: Legala risker förekommer inom många skilda om råden. Risker relaterade till konkurrensrätt, handelsregler, skyddande av immateriella tillgångar och konfidentiell information, skydd av personuppgifter, lagöverträdelser inom verksamheten, kontraktuella risker samt ändrad lagstiftning utgör exempel på legala risker som kan få negativa finansiella konsekvenser för Essity. I vissa fall kan de också innebära långvariga och kostsamma rättsprocesser. Åtgärd: Essity följer löpande utvecklingen inom en rad områden och förekommande legala risker hanteras av interna jurister i de olika affärsområdena tillsammans med externa rådgivare när och om det finns behov . Information och IT Risk: Essitys verksamhet blir alltmer beroende av avancerad informationsteknik och digitala plattformar, vilket gör cybersäkerhet och informationsintegritet avgörande för verksamhetskontinuiteten. Den globala hotbilden förändras ständigt med ökade risker för utpressningsangrepp, AI-drivna attacker och identitetsbaserade intrång. Störningar eller intrång i kritiska system kan leda till ekono- miska förluster, produktionsstopp och negativa effekter på viktiga affärsprocesser. Felaktigheter eller brister i finansiella IT-system kan äventyra tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen. Brister i informationssäkerheten kan få juridiska och regulatoriska konsekvenser samt ha en negativ inverkan på bolagets anseende. Essity betraktar cybersäkerhet som en strategisk risk och övervakar kontinuerligt framväxande hot och regelefterlevnad. Åtgärd: Essity upprätthåller ett ramverk för cybersäkerhet och IT-styrning utformat för att skydda verksamheten och säkerställa motståndskraft. Detta inkluderar standardiserade processer för systemförändringar och den dagliga driften, som stöds av ett ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS) i linje med internationella standarder. ISMS uppdateras löpande utifrån riskbedömningar, teknologisk utveckling och förändrade regu- latoriska krav. Tekniska skyddsåtgärder omfattar förebyggande, upptäckande, responsiva och återställande åtgärder. Dessa kom- pletteras med avancerad hotövervakning och incidenthantering. Regelbundna utbildnings- och informationssäkerhetsprogram är obligatoriska för alla medarbetare för att stärka det mänskliga försvaret. Övervakning av informationssäkerhetsrisker ligger hos Head of Global Digital & Business Services, som ingår i koncernledningen, vilket skapar ansvarstagande på högsta nivå. Essity investerar kontinuerligt i cyberresiliens . Energipris Risk: Energiprisrisk är risken att ökade energipriser påverkar Essitys rörelseresultat negativt. Essity är exponerat för prisförändringar på elektricitet och naturgas, men även priset på andra energiråvaror påverkar Essitys rörelseresultat både direkt och indirekt. Åtgärd: Essity hanterar energiprisrisken centralt för elektricitet och naturgas. Enligt Essitys energiriskpolicy kan dessa prisrisker säkras upp till 36 månader. Undantag görs för reglerade och icke säkringsbara marknader. Essity följer även energipolitiska utvecklingar och beslut som kan påverka tillgång och pris. Energiprissäkringar sker dels genom finansiella instrument, dels genom prisbindningar i befintliga leveransavtal. Essity säkerställer leverans av elektricitet och naturgas genom centralt förhandlade leveransavtal. Portföljen av leveransavtal och finansiella säkringar har en god spridning för att minimera Essitys motpartsrisk. Essity köpte under 2025 cirka 4 (4; 4) TWh elektricitet och cirka 6 (7; 7) TWh naturgas. Grafen visar Essitys prissäkringar i förhållande till prognosti- serad konsumtion av elektricitet och naturgas för de kommande tre åren. Grafen inkluderar finansiella säkringar och säkringar gjorda via leveransavtal. För vidare information avseende finansiella prissäkringar, se not E6 Derivat och säkrings redovisning på sidan 156. Energiprissäkringar i förhållande till prognostiserad konsumtion 2025-12-31 Elektricitet Naturgas % 0 10 20 30 40 50 60 2028 2027 20 26 Kostnad för insatsvaror Risk: Insatsvaror utgör en betydande del av Essitys totala rörelse- kostnader. Marknadspriset på insatsvaror varierar över tiden och kan påverka Essitys resultat positivt eller negativt. Prisutveck lingen för några insatsvaror under de senaste tio åren framgår av diagrammet nedan . Högsta/lägsta marknadspriser (årsmedeltal) 2015–2025 per insatsvara Index 0 40 80 120 160 200 Returpapper – SOP (USD) Massa – EUCA (USD) Oljebaserade material – Propylene (SAP) (EUR) Medelpris för perioden Returpapper – SOP (EUR) Massa – NBSK (USD) Åtgärd: Fiberråvara (pappersmassa och returpapper) är en betydande kostnad främst inom affärsområdena Consumer Goods och Professional Hygiene. Essity utvärderar alternativa fiberslag för att på sikt kunna diversifiera fiber inköpen. Kostnaden för oljebaserade material drivs av oljepris utvecklingen och utgör en stor kostnad inom affärsom rådet Consumer Goods samt för diverse förpackningsmaterial. Oljeprisutvecklingen påverkar även transportkostnader. Effekten av prisförändringar på insatsvaran kan fördröjas genom tidsbe- stämda inköpsavtal. Effektivisering av den egna verksamheten, förändrade produktspecifikationer och prishöjningar är exempel på åtgärder för att kompensera effekten av stigande kostnader för insatsvaror. Essitys kostnader för insatsvaror beskrivs på sidan 187 . Essity | Årsredovisning 2025 44 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Valuta Transaktionsexponering Risk: Transaktionsexponering är risken för att ändrade valutakurser för exportintäkter samt importkost nader och andra kostnader påverkar koncernens rörelseresultat och anläggningstillgångars anskaffningsvärde negativt. Åtgärd: Huvuddelen av Essitys verksamhet bedrivs utanför Sverige varför transaktionsexponeringen framförallt uppstår i andra valutor än SEK. De största exponeringarna utgörs av ett köpbehov av USD och säljbehov av GBP och MXN. Den betydande USD-exponeringen är en konsekvens av koncernens inköp av pappersmassa som faktureras i USD. Transaktionsexponeringen, som följer av export och import, kan säkras upp till 18 månader. Kontrakterade framtida betalningar för anläggningstillgångar i främmande valuta kan säkras upp till hela anskaffningsvärdet. De valutor med störst netto volym har säkrats enligt följande: USD 2,2 månader, GBP 1,6 månader och MXN 3,2 månader. Under året säkrades löpande framförallt kund- och leverantörs fakturor samt framtida utbetalningar för anläggnings tillgångar. Majoriteten av säkringarna förfaller under första kvartalet 2026. Nettoflöden under 2025 MSEK 3 902 2 140 1 562 1 534 1 267 1 260 1 168 1 100 –885 –3 964 –12 202 3 118 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 ÖvrigaUSDSEKEURHUFAUDCHFDKKNOKCADMXNGBP För vidare information avseende säkringar av transaktionsexpo nering, se not E6 Derivat och säkrings redovisning på sidan 156. Omräkningsexponering Risk: Omräkningsexponering är den risk som Essity är exponerat för vid omräkning av de utländska koncernföretagens balans- och resultat- räkningar till SEK. Åtgärd: Essity hanterar omräkningsexponeringen genom att för dela skulden på de olika valutor där koncernen har tillgångar så att nyckel tal som är viktiga för bolagets kreditbetyg långsiktigt skyddas mot valuta effekter. Nettolåne skulden uppgick den 31 december 2025 till 26 543 (30 769; 49 964) MSEK. Valutafördelad nettolåneskuld Andel av nettolåneskuld % Valuta Nettolåneskuld MSEK 2025 2024 2023 EUR 13 963 53 51 48 SEK 3 324 13 17 24 CAD 2 826 11 5 1 MXN 2 756 10 7 4 AUD 2 635 10 6 12 USD 2 408 9 13 13 NZD 2 159 8 2 1 COP –963 –4 –2 –1 Övriga –2 565 –10 1 –2 Summa 26 543 100 100 100 För vidare information avseende säkringar av omräknings exponering, se not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 156 . Åtgärd: Omräkningsexponering i de utländska koncernföretagens resultaträkningar kurssäkras inte. De största exponeringarna är EUR, USD, MXN och GBP. Graferna nedan visar effekten på nettoomsättning och EBITA exkl. IAC vid en förstärkning respektive försvagning av den svenska kronan, i intervallet +5 % till –5 %, mot samtliga valutor. Beräkningarna baseras på utfall 2025. Omräkningseffekt på nettoomsättning 5 4 3 2 1 0 –1 –2 –3 –4 –5 7 500 –7 500 MSEK Förändring i valutakurs SEK, % 6 000 –6 0004 500 –4 5003 000 –3 0001 500 –1 5000 Omräkningseffekt på EBITA exkl. IAC 5 4 3 2 1 0 –1 –2 –3 –4 –5 1 250 –1 2501 000 –1 000750 –750500 –500250 –2500 MSEK Förändring i valutakurs SEK, % Essity | Årsredovisning 2025 45 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Kredit Risk: Med kreditrisk avses risken för förluster på grund av att Essitys kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalnings åtaganden. Kreditrisk i kundfordringar – Åtgärd: Kreditrisken i kundfordringar hanteras genom kreditkontroll av kunder via kreditupplysnings- företag. Kreditlimit fastställs och följs upp löpande. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas bli inbetalt utifrån en bedömning av de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid på samtliga kundfordringar per balansdagen. För vidare information avseende kundfordringar och redovisning av förvän- tade kreditförluster, se not E3 Kundfordringar på sidan 154. Finansiell kreditrisk – Åtgärd: Essitys finanspolicy reglerar den högsta tillåtna motparts risken beroende på motpartens kredit- betyg från ratinginstituten Standard & Poor’s, Moody’s och Fitch. Målsättningen är att mot parterna ska ha ett kreditbetyg om lägst BBB+ eller motsvarande från minst två av dessa ratinginstitut. Kreditexponeringen i derivat instrument beräknas som marknads- värdet på instrumentet per balansdagen. Kreditexponeringen i derivatinstrument uppgick brutto till 506 (1 102; 1 989) MSEK. Med hänsyn tagen till netto beräkningsavtal per motpart uppgick kredit risken på derivat till 139 (355; 540) MSEK. Vid årsskiftet upp- gick den totala kreditexpo neringen till 8 801 (13 817; 5 847) MSEK. I de fall transaktioner är kopplade till CSA-avtal (Credit Support Annex) redovisas exponeringen netto efter erhållen säkerhet. I denna exponering ingår kreditrisk för finansiella placeringar med 8 501 (13 318; 5 318) MSEK. Se tabell nedan för fördelning av kredit risk per kategori. Finansiell kreditexponering Kategori 1) MSEK A B C Total Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat 106 106 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 4 20 24 Kassa och bank 6 015 926 1 546 8 487 Derivat tillgångar netto 166 4 170 Kortfristiga placeringar 14 14 Summa 6 199 930 1 672 8 801 1) A: Investment grade, ett långfristigt kreditbetyg från minst ett av instituten upp- gående till eller bättre än; Moodys (Baa3), Standard & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–). B: Non-investment grade, ett långfristigt kreditbetyg som är lägre än; Moodys (Baa3), Standard & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–). C: Kreditbetyg saknas (framförallt tillgångar där separat kredit betyg saknas samt likvida medel i reglerade marknader). Likviditet och refinansiering Risk: Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att Essity inte har möjlighet att möta sina betalningsförpliktelser som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta nya lån. Åtgärd: För att säkerställa god tillgång till lånefinansiering, oavsett konjunktur och till attraktiva villkor, strävar Essity efter att upprätthålla en solid investment grade rating. Essity ska upprätthålla finansiell beredskap i form av en likviditets reserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kredit- löften, som motsvarar minst 10 % av koncernens prognostiserade årsomsättning. För att begränsa refinansieringsrisken ska Essity ha en god spridning av bruttolåneskuldens förfall. Bruttolåneskulden ska ha en genomsnittlig löptid på över tre år med hänsyn till långfristiga outnyttjade kreditlöften som inte är likviditetsreserv. Överskottslikviditet ska i första hand användas för att amortera externa skulder. Essitys policy är att inte medge villkor som ger lån- givarna rätt att säga upp lån eller justera räntan som en direkt följd av förändringar av Essitys finansiella nyckeltal eller kreditbetyg. Koncernens finansiering säkerställs i huvudsak genom banklån, obligationslån samt via emissioner av företagscertifikat. Refinan- sieringsrisken i den kortfristiga upplåningen begränsas genom långfristiga kreditlöften från banksyndikat och enskilda banker med god kreditvärdighet. Essitys nettolåneskuld minskade med 4 226 MSEK under 2025. Den genomsnittliga löptiden för brutto låneskulden (exklusive leasing och pensioner) uppgick vid årsskiftet till 3,3 (3,8; 3,5) år. Om kortfristiga lån ersätts med långfristiga outnyttjade kredit- löften uppgår löptiden till 3,7 år. Outnyttjade kort- och långfristiga kreditlöften uppgick vid årets slut till 42 524 MSEK. Dessutom fanns likvida medel om 8 487 MSEK. Likviditetsreserv MSEK 2025 2024 2023 Outnyttjade kreditlöften 42 524 57 303 66 340 Likvida medel 8 487 10 962 5 159 Summa 51 011 68 265 71 499 MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 138 494 145 546 147 147 Likviditetsreserv 1) 37 47 49 1) Likviditetsreserv i % av nettoomsättning. För vidare information se not E2 Finansiella tillgångar och likvida medel på sidan 153, not E4 Finansiella skulder på sidan 155 samt not E5 Likviditetsrisk på sidan 156. Ränta Risk: Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Essity negativt. Essity påverkas av ränteförändringar via finansiella intäkter och kostnader, kassaflöde och värderingen på finansiella tillgångar och skulder. Åtgärd: Essity strävar efter att uppnå en god spridning av ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är föremål för ränteomsättning vid samma tidpunkt. Essitys policy är att den genomsnittliga räntebindningen skall uppgå till minimum nio månader och maximalt 48 månader. Essitys finansiella poster minskade under 2025. Det är framförallt på grund av en lägre netto låneskuld. Essitys största lånevalutor är EUR, SEK och USD, se graf nedan. Essity använder finansiella derivat för att åstadkomma önskad räntebindning. Bruttolåneskulden, inklusive derivatinstrument, hade vid årsskiftet en genomsnittlig ränte- bindning på 24,3 (11,5; 10,7) månader. Den genomsnittliga räntan på den totala utestående nettolåne- skulden, inklusive derivatinstrument, uppgick vid årsskiftet till 3,95 (4,70; 4,07) %. Bruttolåneskuld fördelad per valuta MSEK –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 ÖvrigaNZDAUDMXNCADUSDSEKEUR Läs om hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på sidorna 47–99. Essity | Årsredovisning 2025 46 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Som ett ledande globalt hygien- och hälsobolag bidrar Essity aktivt till att uppnå Förenta nationernas (FN) globala mål för hållbar utveckling med särskilt fokus på sex mål där koncernen ha störst påverkan utifrån sin expertis. Essity stödjer FN:s Global Compact och hanterar globala utmaningar genom samarbete och strategiska partnerskap. Hållbarhetsrapport För 2025 publicerar Essity för första gången en hållbarhetsrapport som fullt ut följer de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS). Rapporten omfattar index samt rapporteringen enligt Europeiska unionens (EU) taxonomi som kompletterande upplysningar. Den ger en trans- parent inblick i koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter och redogör för policyer, åtgärder och resultat inom centrala miljö-, social- och styrningsfrågor. Allmänt Sidan Allmänna upplysningar 48 Miljöupplysningar Klimatförändringar 61 Vatten 69 Skog och fiber 71 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 73 Sociala upplysningar Den egna arbetskraften 77 Arbetstagare i värdekedjan 85 Konsumenter och slutanvändare 89 Styrning Affärsetik 92 Ytterligare upplysningar Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten 95 Lista över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 97 ESRS-upplysningskrav införlivade genom hänvisning 98 EU taxonomirapport 99 S E G I A Innehåll Essity | Årsredovisning 2025 47 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Allmänna upplysningar I Förutsättningar för upprättandet av hållbarhetsrapporten (BP-1, BP-2) Hållbarhetsrapporteringsramverk och extern granskning Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhets- rapportering (ESRS, EU 2023/2772), som införlivats i den svenska årsredovisningslagen. Rapporten om fattar de hållbarhetsfrågor som bedömts vara väsentliga för koncernen och dess intressenter, identifierade genom Essitys dubbla väsentlighetsanalys. Vissa upplysningar i hållbarhetsrapporten har utarbetats med hänvisning till andra etablerade standarder och riktlinjer för hållbarhetsrapportering, såsom Greenhouse Gas (GHG) Protocol och Science Based Targets initiative. Essity är formellt inte förpliktigat att följa dessa ramverk och har inte formellt antagit dem, men de har beaktats vid upprättandet av hållbarhetsrapporten för att stärka relevans och samstämmighet. Essitys hållbarhetsrapport har granskats av koncernens revisorer, Ernst & Young AB. Ytterligare information om Essitys arbete inom sociala, miljömässiga och styrningsrelaterade områden finns tillgänglig på essity.se/hallbarhet. Konsolidering Hållbarhetsrapporten är upprättad på koncernnivå och omfattar moderbolaget Essity Aktiebolag (publ) och samtliga bolag i vilka Essity äger minst 50 %, nedan gemensamt benämnda koncernen. Konsoliderings- omfånget för hållbarhetsrapporten är därmed identiskt med det som tillämpas i de finansiella rapporterna. De rapporterade uppgifterna inkluderar information för hela koncernen, oavsett ägarstruktur. Eventuella avvikelser från dessa principer anges i hållbarhetsrapporten. I mars 2024 avyttrade Essity sitt aktieinnehav i det asiatiska hygienföretaget Vinda International Holdings Limited (Vinda). Eventuella uppgifter som avser Vinda i jämförelseperioder redovisas till- sammans med respektive datapunkt. Koncernen har inte valt att utelämna information som rör immateriella rättigheter, know-how, inno vationsresultat, pågående utvecklingsarbete eller frågor som är föremål för förhandling. Följande infasningsbestämmelser har tillämpats i enlighet med ESRS 1, bilaga C: • ESRS 2 SBM-1 40 (b) Fördelning av totala intäkter per betydande ESRS-sektor • ESRS 2 SBM-1 40 (c) Förteckning över ytterligare betydande ESRS-sektorer • ESRS 2 SBM-3 48 (e) Förväntade finansiella effekter • ESRS E1-9 Förväntade finansiella effekter • ESRS E3-5 Förväntade finansiella effekter • ESRS E4-6 Förväntade finansiella effekter • ESRS E5-6 Förväntade finansiella effekter • S1-7 Egenskaper för icke-anställda arbetstagare i företagets egna arbetskraft • S1-13 83 (a) och (b) Könsfördelning för utbildnings- och kompetensrelaterad information • S1-14 88 (d) och (e) Arbetsrelaterad information om ohälsa Inga kapitalutgifter eller driftskostnader relaterade till handlingsplaner enligt minimikraven för upp- lysningar om åtgärder rapporteras. För en översikt över alla ESRS-krav som har uppfyllts, se sidan 95–97. Värdekedja Essitys hållbarhetsrapport omfattar den påverkan, risker och möjligheter som identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen av koncernens värdekedja. För mer information om den dubbla väsentlighets- analysen, se sidorna 58–60; och för detaljerad information om koncernens värdekedja, se sidorna 54–55. Tillförlitlighet, uppskattning och osäkerhet Den främsta källan till uppskattningar och osäkerheter i Essitys hållbarhetsrapport är data om växthus- gasutsläpp. Uppskattningsmetoder för utsläpp: • Scope 1 och 2 – Direkta och indirekta utsläpp från Essitys egna produktionsanläggningar beräknas baserat på primära aktivitetsdata samt relevanta utsläppsfaktorer för bränslen och elektricitet. Riktig- heten anses vara hög. • Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan, inklusive uppströms- och nedströmsutsläpp, uppskattas baserat på en kombination av primära och sekundära leverantörsspecifika data, bransch- genomsnitt samt proxydata. Detta medför en högre grad av osäkerhet på grund av variationer och begränsad tillgång till tredjepartsdata. Källor till osäkerhet (Scope 3): • Datakvalitet – Riktigheten i Essitys rapporterade växthusgasutsläpp beror på kvaliteten och fullständig- heten i den information som leverantörer och andra externa parter tillhandahåller. Generellt sett anses tillförlitligheten vara hög när aktivitetsdata baseras på Essitys egna primärkällor. När direkt data saknas, används uppskattningar och proxydata. • Utsläppsfaktorer – De utsläppsfaktorer som används i Essitys beräkningar baseras på leverantörs- specifik information, internt framtagna utsläppsfaktorer från livscykelanalyser och etablerade bransch- standarder. Faktorerna kan avse olika geografiska regioner och uppdateras regelbundet. • Metodval – I enlighet med GHG Protocol tillämpar Essity flera beräkningsmetoder för Scope 3-utsläpp, inklusive leverantörsspecifik metod, hybridmetod, metod baserad på genomsnittsdata samt utgifts- baserad metod. Förbättringsåtgärder: Essity arbetar kontinuerligt för att öka noggrannheten och tillförlitligheten i data om växthusgasutsläpp. Detta åtagande omfattar förbättring av datainsamlingsprocesser, samarbete med leverantörer för mer exakt data samt regelbunden granskning och uppdatering av beräkningsmetoder. Essity | Årsredovisning 2025 48 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Allmänna upplysningar I Tillförlitliga ledningssystem Essity har ett informationssäkerhetsledningssystem som är certifierat enligt International Organization for Standardization (ISO) 27001, vilket uppfyller både interna och externa krav på informationssäkerhet. Utvalda produkter och tjänster är certifierade enligt standarden ISO/IEC 27001:2013. Tillförlitliga lednings- system som är tredjepartscertifierade, utgör en viktig del av Essitys hållbarhetsarbete. Essity tillämpar ISO 14001 och EU:s miljölednings- och miljörevisionsordning (EMAS) som certifierade miljöledningssystem. Många produktionsanläggningar är fortsatt certifierade enligt ISO eller EMAS. För designen, utveckling och tillverkning av produkter som klassificeras som medicintekniska produkter är relevanta kvalitetsled- ningssystem certifierade enligt ISO 13485. Övriga anläggningar är fortsatt certifierade enligt ISO 9001. Koncernen fortsätter att implementera ISO 45001 (ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet) för att säkerställa att konsekventa processer driver konti nuerlig förbättring av arbetsmiljön vid Essitys produktionsanläggningar. Certifiering, Essitys huvudanläggningar 1) , % 2025 ISO 14001 71 ISO 45001 76 ISO 9001 79 ISO 13485 2) 100 1) Baserat på produktionsvolymer. En huvudanläggning är en produktionsanläggning som är helägd av Essity och som har 100 eller fler medarbetare. 2) Hänförligt till produktionsanläggningar som producerar åt EU. Tidsperspektiv, jämförbarhet och omräkningar Om inte annat anges omfattar hållbarhetsrapporten perioden från 1 januari 2025 till och med 31 december 2025. Hållbarhetsrapporten publicerades den 2 mars 2026. Siffror från tidigare år redovisas som jämförelsetal i tabeller eller inom parentes. Essity tillhandahåller tabeller med jämförande data för de fyra föregående rapporteringsperioderna. I vissa fall inkluderas inte jämförande data eftersom relevant information inte samlades in eller offentliggjordes under tidigare rapporteringsperioder, eller för att justeringar i värderingsmetoderna har lett till data som inte på ett tillförlitligt sätt kan jämföras med data från tidigare rapporteringsperioder. För rapporteringsändamål används följande tidshorisonter: • Kort sikt – upp till tolv månader • Medellång sikt – mer än tolv månader och upp till fem år • Lång sikt – mer än fem år Essitys långsiktiga perspektiv i bevakningen av globala megatrender utgör grunden för koncernens strategiska inriktning. Den detaljerade planeringen och genomförandet av specifika initiativ är dock vanligtvis inriktade på medellång sikt, vilket säkerställer både flexibilitet och anpassningsförmåga i en dynamisk verksamhetsmiljö. Följande principer tillämpas vid justering av miljödata samt hälso- och säkerhetsdata för jämförelseperioder: • Nyförvärvade bolag inkluderas både i aktuell och historisk rapportering så snart som möjligt • Data från avyttrade bolag exkluderas i sin helhet • Historiska data från nedlagda produktionsanläggningar behålls Eventuella justeringar av historiska uppgifter enligt ovanstående principer har redovisats och förklarats. Jämförande hållbarhetsdata som inte påverkas av dessa principer förblir oförändrade. Rapporterade vikter anges i ton. Förändringar i upprättandet och presentationen av hållbarhetsinformation beskrivs tillsammans med relevanta mått. Vid sådana förändringar lämnar Essity en förklaring av förändringen och skälen till att justerade mått används, för att ge mer användbar information. Om reviderade jämförelsetal inte kan till- handahållas anges detta med berörda mått. Essity har inte identifierat några väsentliga fel i tidigare rapporteringsperioder. Essity | Årsredovisning 2025 49 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Styrelsens och koncernledningens ansvar (GOV-1, GOV-2) Hållbarhet är integrerat i hela Essitys verksamhet och utgör en integrerad del av den övergripande styr- ningen. Styrelsen är det högsta styrande organet som följer upp och godkänner Essitys strategi, inklusive hållbarhetsarbete, samt hållbarhets- och finansiella rapportering. Den dubbla väsentlighetsanalysen och de väsentliga hållbarhetsfrågorna med tillhörande påverkan, risker och möjligheter rapporteras till styrelsen minst årligen. För mer information se sidorna 58–60. Styrelsen godkänner koncernens hållbarhetspolicy och uppförandekod. Andra koncern-policyer som rör Essitys väsentliga hållbarhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter delegeras till Essitys vd och koncernchef. Vd är ansvarig för den dagliga förvaltningen av koncernen och ansvarar för genomförandet av hållbarhetsstrategin samt implementeringen av koncernens policyer och relaterade åtgärder. Detta ansvar delegeras vidare till den koncernledningsmedlem som ansvarar för relevant affärsenhet eller global enhet samt till olika sakkunniga inom koncernen som rapporterar till relevant koncernledningsmedlem. Interna kommittéer, såsom styrgrupp för klimatmål, bidrar till att uppnå klimatmålen genom implemente- ring av tvärfunktionella strategier, samordning av nyckelprojekt och prioriteringar samt genom riskanalys och riskreducering. För information om styrelsens och koncernledningens övergripande arbetsuppgifter, sammansättning, mångfald och erfarenhet, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 100–101, 103, 106–107. För ytterligare detaljer, se sidan 98. Hållbarhetsstyrning Syftet med, införandet och uppföljningen av Essitys hållbarhetsarbete är att säkerställa koncernens åtaganden mot sina intressenter i form av kunder, konsumenter, medarbetare, leverantörer, investerare, beslutsfattare och representanter för samhället. Koncernens åtaganden uttrycks i strategier, policyer, åtgärder och mål. De mål som fastställts av styrelsen följs regelbundet upp och rapporteras årligen. Måluppfyllelse säkerställs inom respektive ansvarsområde. För att säkerställa prioriteringar och metoder över tid upprätthåller Essity en aktiv och kontinuerlig dialog med interna och externa intressenter. Utifrån denna dialog utvecklar Essity kontinuerligt sina ambitioner, strategier och policyer för att hantera de växande hållbarhetsutmaningarna. För mer information om Essitys kontakter med viktiga intressenter, se sidorna 56–57. Eftersom hållbarhet är en integrerad del av Essitys strategi och verksamhet är hållbar- hetsfrågor, inklusive påverkan, möjligheter och risker föremål för internrevisioner. Essitys hållbarhetsstyrning 1) Interna och externa ramverk och principer Styrelse Koncernledning = Tvärfunktionella arbetsgrupper som rapporterar till koncernledningen 1) Betydande funktioner i koncernen som påverkar hållbarhetsarbetet. För fullständig bolagsstyrning, se sidorna 100–109. 2) Kommittén för regelefterlevnad rapporterar regelbundet till styrelsen. Internrevisor Externrevisor Allmänna upplysningar I Hållbarhetsrelaterade policyer Essity har etablerat ett antal policyer för att främja enhetlighet i beslutsfattande och operativa rutiner inom hela organisationen samt säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och regler. Dessa policyer utgör tydliga riktlinjer för Essitys medarbetare och andra intressenter i värdekedjan, och beskriver förväntat beteende, arbetsrutiner samt bästa praxis. Genom att återspegla och förstärka koncernens värderingar och företagskultur bidrar policyerna till riskminimering och ett ansvarsfullt företagande. Samtliga policyer nedan, med undantag för koncernens riktlinjer för ersättning, har godkänts av antingen styrelsen eller vd och har implementerats av koncernledningen. Koncernens riktlinjer för ersätt- ning fastställs av aktieägarna vid årsstämman. Policyerna ses över årligen och finns tillgängliga på essity. se. Listan nedan inkluderar endast de policyer som berör väsentliga hållbarhetsfrågor identifierade genom Essitys dubbla väsentlighetsanalys. Utöver policyerna har Essity utformat ställningstaganden som tydliggör koncernens syn på centrala hållbarhetsfrågor. Dessa publiceras på essity.se/hallbarhet. Styrgrupp för klimatmål (Climate Action Steering Committee) Kommittén för regelefterlevnad (Compliance Council) 2) Styrgrupp för mångfald och inkludering (DEI Council) Essity | Årsredovisning 2025 50 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information E S Global policy för Risk, Environment, Safety och Health (RESH) Innehåll Ämnen som ingår: • Nollvision för arbetsolyckor • Intressenternas behov och förväntningar • Identifiering av risker och möjligheter • Skydd av människor, tillgångar, anseende samt säker- ställande av kontinuitet i verksamheten • Bestämmelser om säkra och hälsosamma fysiska och miljömässiga förhållanden • Miljöskydd • Efterlevnad av lagar och förordningar • Utbildningsprogram och ständiga förbättringar • Ledningssystem Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn • Klimatförändringar • Vatten • Den egna arbetskraften Omfattning Alla aktiviteter och medarbetare, entreprenörer och besökare Externa initiativ • ISO 14001 • ISO 45001 Intressenters intresse och engagemang • Naturen (tyst intressent) • Egna medarbetare • Arbetstagarrepresentanter • Samhällen E S G Global leverantörsstandard inklusive uppförandekod för leverantörer Innehåll Minimikrav för leverantörer gällande uppförandekod, kvalitet, produktsäkerhet, miljö och kemikalier. Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn • Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Skog och fiber • Hantering av leverantörsrelationer • Arbetstagare i värdekedjan – arbetsvillkor • Arbetstagare i värdekedjan – andra arbetsrelaterade rättigheter Omfattning Alla Essitys leverantörer Externa initiativ • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • Internationella arbetsorganisationen (ILO) kärnkonventioner • FN:s Global Compact • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) riktlinjer för multinationella företag Intressenters intresse och engagemang Utsatta intressenter i Essitys leverantörskedja uppströms, som lokalsamhällen, barn, arbetstagare inklusive migrantarbetare. E S G Uppförandekod Innehåll Essitys grundläggande principer som styr koncernens affärs- metoder och förklarar hur Essity identifierar och hanterar efterlevnadsrisker. Koden definierar intressenternas förvänt- ningar på etiskt uppförande och ansvarsfull verksamhet. Koden förbjuder uttryckligen alla former av tvångsarbete och barnarbete och återspeglar Essitys starka engagemang för mänskliga rättigheter och internationella arbetsnormer. Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn • Klimatförändringar • Den egna arbetskraften – arbetsvillkor • Den egna arbetskraften – lika möjligheter • Ansvarsfullt företagande – företagskultur Omfattning Alla Essitys medarbetare Externa initiativ • FN:s Global Compact • Internationella regelverket för mänskliga rättigheter • ILO:s kärnkonventioner • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Intressenters intresse och engagemang Intressenter i hela värdekedjan S Riktlinjer för ersättning Innehåll De grundläggande principerna för koncernens ersättnings- hantering. Om kollektivavtal är tillämpliga har de företräde framför koncernens riktlinjer för ersättning. Riktlinjerna om - fattar grundlön och incitament (rörliga ersättningar). Övriga förmåner, såsom kort siktiga incitament, pensionsplaner och tjänstebilar, beskrivs i separata Essity-policyer. Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn Den egna arbetskraften – lika möjligheter Omfattning Alla medarbetare inom Essity, förutsatt att detta inte hindras av lagstadgade skyldigheter Externa initiativ Lokal lagstiftning Intressenters intresse och engagemang Egna medarbetare S Policy för mångfald och inkludering (DEI) Innehåll Essitys engagemang för en rättvis, respektfull och inkluderande arbetsplats. Policyn är utformad för att främja lika möjligheter, förebygga diskriminering och trakasserier samt säkerställa en trygg arbetsmiljö där alla röster blir hörda. Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn Den egna arbetskraften – lika möjligheter Omfattning Alla juridiska enheter inom koncernen, inklusive uppströms- och nedströmsaktiviteter Externa initiativ • Catalyst Partnerskap 1) • Leading Executive Advancing Diversity Network (LEAD) 2) • Unstereotype Alliance 3) Intressenters intresse och engagemang Intressenter i hela värdekedjan G Policy mot mutor och korruption Innehåll Regler som definierar hur Essity arbetar för att förebygga korruption i all verksamhet under koncernens kontroll. Essity tolererar inte någon form av korruption eller mutor och det övergripande målet är att förhindra att chefer, styrelseleda- möter, ombud eller personer som utför tjänster för koncernen eller på Essitys vägnar ger eller tar emot mutor av något slag. Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn Ansvarsfullt företagande – företagskultur Omfattning Alla medarbetare och bolag inom koncernen Externa initiativ FN:s konvention mot korruption Intressenters intresse och engagemang Intressenter i hela värdekedjan G Policy för mänskliga rättigheter Innehåll Essitys principer och åtaganden för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter. Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn Ansvarsfullt företagande – företagskultur Omfattning Alla juridiska enheter inom koncernen med undantag för joint ventures Externa initiativ • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • ILO:s kärnkonventioner • FN:s Global Compact Intressenters intresse och engagemang Utsatta intressenter i hela värdekedjan E Hållbarhetspolicy Innehåll Principer för värdeskapande utifrån miljömässiga, sociala och ekonomiska perspektiv genom produkter som möter kundernas behov. Essity betonar användningen av förnybara och återvinningsbara råvaror samt kontinuerlig bedömning och förbättring av produkternas miljöpåverkan under hela deras livscykel. Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn • Klimatförändringar • Resursanvändning och cirkulär ekonomi Omfattning Alla helägda bolag Externa initiativ Forest Stewardship Council (FSC)/Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) Intressenters intresse och engagemang Naturen (tyst intressent) E Policy för inköp av färsk träbaserad fiber Innehåll Essitys krav på leverantörer för leverans av färska träbaserade fibermaterial, inklusive certifiering, transparens och hållbara skogsbruksmetoder. Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn Skog och fiber Omfattning Alla helägda bolag samt alla leverantörer av färska träbaserade fibermaterial Externa initiativ • FSC/PEFC • Globalt ramverk för mångfald • Förenta nationernas (FN) klimatpanel Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Intressenters intresse och engagemang Naturen (tyst intressent) Allmänna upplysningar I 1) En global, icke-vinstdrivande, DEI-organisation. 2) Ett europeiskt nätverk som främjar DEI inom detaljhandeln och konsumtionsvarubranschen. 3) Ett initiativ sammankallat av UN Women som syftar till att utrota skadliga stereotyper i media- och reklaminnehåll. Essity | Årsredovisning 2025 51 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram (GOV-3) Hållbarhetsrelaterade mål har integrerats i koncernens långsiktiga incitamentsprogram efter beslut av Essitys styrelse. Syftet med integreringen är att koppla ersättningen för ledande befattningshavare till koncernens hållbarhetsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Beslutet godkändes av Essitys aktieägare vid årsstämman. Ytterligare information om införandet av hållbarhetsrelaterade prestationskriterier i rörliga ersättnings- system finns i not C2 i koncernens finansiella noter, under underrubriken ”Rörlig ersättning” i avsnittet ”Bolagets tillämpning av riktlinjerna” på sidan 142. Uttalande om due diligence-granskningar (GOV-4) Tabellen visar var i hållbarhetsrapporten Essity lämnar information om sina due diligence-granskningar. Kärnelement i due diligence-granskningar Avsnitt i hållbarhetsrapporten Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell • Styrelsens och koncernledningens ansvar (GOV-2) • Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram (GOV-3) • Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-3) Engagemang av berörda intressenter i alla centrala steg av due diligence-processen. • Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2) • Rutiner för kontakt med medarbetare och arbetstagarrepresentanter (S1-2) • Rutiner för kontakt med arbetstagare i värdekedjan (S2-2) • Rutiner för kontakt med konsumenter och slutanvändare (S4-2) Identifiering och bedömning av negativ påverkan på människor och miljö. • Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (SBM-3) • Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma – väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1) – väsentlig klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter (E1 IRO-1) – väsentlig vattenrelaterade påverkan, risker och möjligheter (E3 IRO-1) – väsentlig skogs- och fiberrelaterade påverkan, risker och möjligheter (E4 IRO-1) – väsentlig påverkan, risker, beroenden och möjligheter relaterade till användning av materialresurser samt den cirkulära ekonomin (E5 IRO-1) Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan på människor och miljö • Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna (E1-1) • Åtgärder och resurser i relation till klimatförändringspolicyer och Essitys klimathandlingsplan (E1-3) • Åtgärder och resurser – relaterade till vatten (E3-2) – relaterade till skog och fiber (E4-3) • Åtgärder för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-2) • Vidta åtgärder för väsentlig påverkan – på den egna arbetskraften (S1-4) – på arbetstagare i värdekedjan (S2-4) – och möjligheter på konsumenter och slutanvändare (S4-4) • Styrning, Visselblåsarrapportering och Antikorruption (alla G1-3) Uppföljning av dessa åtgärders effektivitet samt kommunikation av resultaten Mål och mätetal i avsnitten Klimatförändringar (E1), Vatten (E3), Skog och fiber (E4), Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5), Den egna arbetskraften (S1), Arbetstagare i värdekedjan (S2), Konsumenter och slutanvändare (S4), Affärsetik (G-1) Allmänna upplysningar I Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering (GOV-5) Essity har integrerat hållbarhet i hela verksamheten och analyserar risker och påverkan där de uppstår för att säkerställa effektiv hantering. Due diligence-processen identifierar och bedömer faktisk och potentiell negativ påverkan på miljö och människor samt risker för Essitys verksamhet och affärsresultat. Processen är uppdelad i flera delar för att säkerställa ett strukturerat och konsekvent arbetssätt. Inom området affärsetik och mänskliga rättigheter genomför Essity en Human Rights Impact Assessment och en leveran- törsriskbedömning. Bedömningen av mänskliga rättigheter utgår från Förenta nationernas (FN) väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Utöver detta omfattar den årliga affärsriskbedömningen sociala och miljömässiga risker samt påverkan relaterade till Essitys affärsaktiviteter. Den fysiska påverkan av klimatförändringar på Essitys anläggningar analyseras genom klimatscenarier. Resultaten från samtliga processer och analyser sammanställs och integreras i den dubbla väsentlighetsanalysen. Essitys policy för intern kontroll omfattar samtliga helägda bolag samt externt hanterade processer och funktioner. Joint ventures inkluderas i den mån det är möjligt genom styrelserepresentation. Under 2025 implementerade Essity ett hållbarhetsspecifikt ramverk för intern kontroll baserat på principerna i Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Internal Control – Inte- grated Framework. Detta inkluderar den vägledning som publicerades 2023 om hur man uppnår effektiv intern kontroll över hållbarhetsrapportering. Ramverket hanterar dessutom rapporteringsrisker på verk- samhets-, funktions- och enhetsnivå. Riskbedömningarna baseras på Essitys dubbla väsentlighetsanalys, som fungerar som grund för prio- ritering av risker i linje med koncernens hållbarhetsmål. För varje väsentlig hållbarhetsfråga beaktas kvalitativa faktorer såsom styrning, dataintegritet, tillgänglighet och tillförlitlighet av värdekedjedata, revisionshistorik, bedrägeriindikatorer och IT-beroenden. Risker och förbättringsområden identifieras genom granskning av processer vid utvalda anläggningar och genom självbedömningar. Dessa metoder stärker kontrollmiljön och bidrar till en systematisk hantering av risker och möjligheter. För att minska rapporteringsriskerna har kontrollåtgärder införts med fokus på väsentliga datakällor och kritiska produktionsanläggningar. Åtgärderna omfattar validering av datainmatning, arbetsfördelning, avstämningar av uppgifter, avvikelseanalyser samt löpande bevakning av regelverksutvecklingen. Resultaten från riskbedömningar, interna kontroller och revisioner införlivas i operativa processer för att främja kontinuerlig förbättring och säkerställa tillförlitlig rapportering. Essitys interna kontrollfunktion rapporterar årligen till vd och CFO om kontrollernas effektivitet samt åtgärdsplaner för väsentliga brister. Internrevisionsfunktionen tillhandahåller oberoende försäkran och rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen, vilka har det yttersta ansvaret för intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Essity | Årsredovisning 2025 52 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Strategi Marknadsnärvaro: Framgångsfaktorer: Kanal Operativ effektivitet Innovation Hållbarhet Kategori Medarbetare & kultur Geografi Varumärken Allmänna upplysningar I Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1, SBM-3) Strategi och relationen till hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfrågor är en integrerad del av Essitys strategi. Koncernens syfte är att bryta barriärer för väl- befinnande för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder världen över, samtidigt som värde skapas för samhällen och den negativa miljöpåverkan minimeras. Essity’s vision är att vara den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Essitys strategiska ramverk definierar koncernens val av ”marknadsnärvaro” och ”framgångsfaktorer”. Fokus ligger på hygien- och hälsokategorier, där produktprestanda och varumärkespreferenser utgör centrala faktorer. Strategin syftar till att stärka koncernens positioner i Nordamerika, Latinamerika och Östasien, samtidigt som den etablerade närvaron i Europa optimeras. Essity säkerställer en stark marknadsnärvaro i alla relevanta kanaler för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder. Hållbarhetsfrågor är fullt integrerade i Essitys strategiska beslut för att säkerställa långsiktig framgång. • Medarbetare & kultur – Essity strävar efter att skapa en organisation och kultur som möjliggör utveckling för både medarbetare och verksamheten. Koncernen erbjuder trygga, attraktiva, inkluderande och håll- bara arbetsplatser med engagerade medarbetare som bidrar till att bryta barriärer för välbefinnande i en tydlig företagskultur. Essity prioriterar utveckling av interna talanger genom effektiva flöden mellan funktioner och enheter. Kontinuerlig utveckling av medarbetare och ledare är avgörande för koncernens långsiktiga framgång. Lärande och kompetensutveckling är därför en integrerad del av Essitys dagliga verksamhet. • Varumärken – Essity har en stark portfölj av ledande globala och regionala varumärken med betydande varumärkeskapital. Genom att utnyttja styrkan och den breda räckvidden i sina varumärken genomför koncernen effektiva marknadsföringsaktiviteter som syftar till att stärka varumärkespreferensen, öka konsumenternas självkänsla och förtroende samt motverka stigman inom de hygien- och hälsoområden där Essity är verksamt. • Innovation – Essitys innovationsarbete fokuserar på hållbara produkter som höjer hygien- och hälso- standarder, minskar miljöpåverkan och stödjer lönsam tillväxt. Målet är att minst 50 % av koncernens innovationer ska bidra till sociala eller miljömässiga förbättringar. Alla lanserade innovationer uppfyller Essitys produktsäkerhetsstandarder, vilket säkerställer efterlevnad och ett ansvarsfullt förvaltarskap. • Verksamhet – Essity driver effektivitet i alla affärsområden genom att fokusera på kontinuerliga för - bättringar. Medarbetarnas hälsa och säkerhet är en av koncernens främsta prioriteringar, tillsammans med att minska miljö- och klimatpåverkan över hela hela värdekedjan. • Hållbarhet – Essitys hållbarhetsarbete styrs av koncernens Sustainability Playing Field och bygger på tvärfunktionella prioriteringar som driver långsiktiga framsteg. Koncernen bidrar till förbättrade hygien- och hälsoutfall globalt genom att fokusera på centrala samhälls- områden såsom kvinnors hälsa, förebyggande och kontroll av infektioner, hygien, sanitet samt vård- ekonomin. Essity strävar efter att bedriva en ansvarsfull verksamhet med ett socialt fokus på DEI, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, produktsäkerhet, affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter. Alla innovationer är utformade för att förbättra hygien och hälsa samtidigt som man använder ansvars- fullt framställda, återvunna och alternativa fibrer och minskar beroendet av fossilbaserad plast. Målet är att minska produktavfall efter konsumtion och förbättra vatteneffektiviteten vid koncernens produktions- anläggningar, samtidigt som man använder mindre vatten under hela produktens livscykel. Essity utvecklar kontinuerligt sina ambitioner, strategier, policyer och arbetssätt för att möta hållbarhets- utmaningar genom att implementera och justera mål, handlingsplaner och initiativ. Hållbarhetsmålen mäter framsteg mot att uppnå ambitioner inom områden som utsläpp, vatten- användning, färsk träbaserad fiber, produktionsavfall, förpackningar, arbetsmiljö och säkerhet, DEI, ansvarsfulla inköp, hållbara innovationer samt affärsetik. Klimatåtgärder är fortsatt en central strategisk prioritet för Essity och ett av de mest komplexa områdena att hantera, då det kräver samordning genom hela den globala värdekedjan och alla organisatoriska enheter. Essity har etablerat ett styrningsramverk för vetenskapsbaserade mål, inklusive processer för data hantering, rapportering, initiativplanering och kontinuerlig uppföljning. Essity fokuserar på att minska utsläppen i hela värdekedjan i linje med sitt åtagande att nå nettonoll- utsläpp till 2050. Prioriterade åtgärder riktas mot områden med störst miljöpåverkan, såsom utsläpp från mjukpappersprodukter, för att påskynda mätbara förbättringar. Majoriteten av målen är globala och oberoende av produktgrupper eller regioner, men kräver samarbete i hela värdekedjan med leverantörer, kunder och andra aktörer. Essity samarbetar dessutom med branschorganisationer och initiativ för att säkerställa att åtgärderna överensstämmer med intressenternas förväntningar och branschens utveckling. Affärsmodell Essity utvecklar, producerar och säljer produkter såväl som tjänster för att förbättra hygien- och hälso- standarder både i hemmet och utanför hemmet. Genom effektiva hygienrutiner samt förebyggande, behandling och övervakning av hälsotillstånd skapar Essity värde för människor och samhället. Affärs- modellen fokuserar på lönsam tillväxt och mervärde i linje med koncernens uppdrag. Ur ett styrningsperspektiv är koncernen organiserad i affärsområden baserade på kund- och för säljnings- kanaler. Detta möjliggör utveckling av erbjudanden till nya och närliggande kategorier samt ett utökat tjänsteerbjudande baserat på kund- och konsumentbehov. År 2025 utgjordes dessa affärsområden av Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Essity | Årsredovisning 2025 53 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Allmänna upplysningar I Affärsområden Essitys erbjudande inom Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products Health Care och Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, ortopedi, hudvårdsprodukter och digitala lösningar med sensorteknik under varumärken som TENA, Leukoplast, Cutimed, JOBST, Actimove och DeltaCast. Distributionskanalerna inkluderar apotek, medicin- tekniska butiker, sjukhus, distributörer, vårdhem och e-handel. Essitys erbjudande inom Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence Products Retail, Feminine Care, Baby Care och Consumer Tissue. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder, menskoppar, toalett- och hushålls- papper, näsdukar, ansikts- och pappersservetter. Produkterna säljs under det globalt ledande varumärket TENA samt andra starka varumärken såsom Libero, Libresse, Nosotras, Saba, TOM Organic, Lotus, Regio och Tempo. Distributionskanalerna inkluderar detaljhandel och e-handel. Professional Hygiene omfattar kompletta hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappershanddukar, pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, dispensrar, rengörings- och avtorknings- produkter samt service och underhåll under det globalt ledande varumärket Tork. Kunderna består av företag och kontor, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och offentliga mötesplatser. Distributionskanalerna inkluderar distributörer och e-handel. Resurser Essity använder ett flertal resurser för att uppnå sitt uppdrag. Följande resurser är avgörande: • Finansiellt kapital – Under 2025 uppgick Essitys egna kapital till cirka 86,0 miljarder SEK (88,7) och nettolåneskulden uppgick till cirka 26,5 miljarder SEK (30,8). • Humankapital – Essity drar nytta av erfarenheten och kompetensen hos omkring 36 000 (36 000) medarbetare för att vidareutveckla Essitys ambitioner och framgångar. • Intellektuellt kapital – Forskning och utveckling, patent, licenser, innovationer, mjukvara samt Essitys företagskultur utgör grunden för koncernens framgång. • Fysiskt kapital – Essity använder råvaror, anläggningar och infrastruktur i sina produktionsprocesser. • Naturkapital – Skogar, energi och vatten är nödvändiga för Essitys produktionsprocesser. Essity har som mål att minska sin påverkan på miljön genom ökad effektivitet och minskad resursanvändning. • Relationsresurser – Kunskapen om människors dagliga behov och utmaningar ligger till grund för Essitys produkterbjudande som syftar till att förbättra människors välbefinnande och livskvalitet. Sam - arbete med Essitys viktiga intressenter är centralt för att förstå perspektiv, stärka beslutsfattandet och förbättra det övergripande resultatet. Se avsnittet om intressenters intressen och synpunkter på sidorna 56–57 för mer information. Utfall • Innovationer – Essitys insikter om kundernas och konsumenternas behov och perspektiv utgör en central resurs för att driva hållbara innovationer. Kontinuerlig innovation är avgörande för att förbättra människors hygien, hälsa och välbefinnande samt bidra till ett mer hållbart och cirkulärt samhälle. År 2025 bedrev Essity en global innovationsenhet och hade innovationscenter i Frankrike, Mexiko, Sverige, Tyskland och USA. Redovisade kostnader för forskning och utveckling under 2025 uppgick till 1,8miljarder SEK (1,9), vilket motsvarar cirka 1,3 (1,3) % av koncernens nettoomsättning. • Inköp och tillverkning – Essitys ramverk för tillverkningskompetens syftar till kontinuerliga förbättringar genom fokus på processinnovation, effektivitet, inklusive digitalisering och automatisering, kvalitet samt hållbarhet. Inköpsorganisationen arbetar aktivt med att säkerställa inköp från leverantörer som delar Essitys värderingar när det gäller respekt för människor och natur. • Marknadsföring och försäljning – Genom marknadsföring och försäljning ökar Essity kännedomen om koncernens varumärke, syfte och produktvarumärken för att ytterligare förbättra hygien- och hälso- standarder. Marknadsföringsinitiativ genomförs både på lokal och global nivå. • Ledande produkter och tjänster inom hygien och hälsa – Essity producerar och säljer ledande hygien- och hälsoprodukter och är global marknadsledare inom inkontinensprodukter med varumärket TENA samt inom Professional Hygiene med varumärket Tork. • Värdeskapande för intressenterna – Essity skapar kund- och konsumentnytta genom ledande hållbara produkter för att öka välbefinnandet och förbättra livskvalitet. Värde skapas även för medarbetare, leverantörer, myndigheter och samhället i stort genom arbetstillfällen i värdekedjan, ersättning, skatt, välbefinnande, hållbarhetsinitiativ och samhällsengagemang. För aktieägare genereras avkastning genom utdelning och en gynnsam utveckling av koncernens aktiekurs. Essity maximerar långsiktigt värdeskapande genom att integrera finansiella, miljömässiga och sociala aspekter i alla affärsbeslut. Värdekedja Utvärderingen av Essitys värdekedja utgör grunden för den dubbla väsentlighetsanalysen. En djup för- ståelse för Essitys aktiviteter längs hela värdekedjan är avgörande för att analysera hållbarhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter. Essity genomförde den första utvärderingen av värdekedjan 2023 och uppdaterar den därefter årligen. Utvärderingen omfattar hela värdekedjan inklusive leverantörernas aktiviteter uppströms, Essitys egen verksamhet samt aktiviteter nedströms, såsom försäljning till kunder. Utvärderingen av värdekedjan beskriver koncernen ur ett leverantörs- och resursperspektiv och baseras på produktsegmenten Tissue, Personal Care och Medical. Essity | Årsredovisning 2025 54 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Ledande produkter och tjänster inom hygien och hälsa Ansvarsfull marknadsföring och försäljning Ansvarsfulla inköp och hållbar tillverkning Hållbara innovationerIntressentinsikterResurser Värdeskapande för intressenter Affärsmodell Värdekedja • Utgående logistik • Distribution • Produktanvändning • Bortskaffning: Reduce, Reuse and Recycle • Inköp av råvaror och färdiga varor • Köp av andra varor och tjänster • Inkommande logistik • Forskning och utveckling • Produktion/tillverkning • Lagerhållning • Försäljning och marknadsföring, ledning och administration Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Uppströmsaktiviteter Med över 30 000 leverantörer av råvaror, produkter och tjänster är Essity en betydande inköpare av insatsvaror för sina produktions- processer. De inköpta materialen varierar mellan olika produktkate- gorier, där ansvarsfullt inköpt färsk massa och returpapper är centrala råvaror för koncernen. Plast används i produkter inom Personal Care och Medical för att säkerställa funktionaliteten. Återstående aktiviteter uppströms har begränsad betydelse för utsläpp, energi och förpack- ningsmaterial. Över hälften av Essitys leverantörer finns i Europa, en tredjedel i Nord- och Sydamerika och övriga i Asien, vilket illustrerar Essitys breda påverkan på arbetstagare i leverantörskedjan. Essity tillämpar ett proaktivt och riskbaserat angreppssätt, i linje med OECD:s riktlinjer och relevant lagstiftning för mänskliga rättigheter, för att säkerställa ansvarsfulla inköp. Egen verksamhet Den egna verksamheten utgör kärnan i Essitys värdekedja, med produktionen som den centrala aktiviteten. Närmare 30 % av växthus gasutsläppen i värdekedjan härrör från Essitys produktion. Essity bedriver verksamhet som kräver olika tillstånd för produk- tionsanläggningarna. Sådan verksamhet påverkar miljön genom utsläpp till luft och vatten, avfall och buller. Essity har cirka 70 produktions anläggningar i 28 länder globalt. Utöver produktion omfattar verksamheten lager, försäljning, marknadsföring samt allmänna och administrativa aktiviteter. Essity bedriver också forsk- ning och utveckling för att utveckla nya och mer hållbara produkter. Sammanlagt arbetar cirka 36 000 medarbetare i omkring 60 länder inom Essity, vilket illustrerar koncernens direkta påverkan på människor. Se not B2b på sidorna 133–134 för en detaljerad översikt över de länder där Essitys medarbetare är lokaliserade. År 2025 rapporterade Essity cirka 138 miljarder SEK (146) i intäkter. Nedströmsaktiviteter Essity har försäljning i cirka 150 länder och når dagligen en miljard människor genom sina produkter och varumärken. Tjänsteleverantörer som anlitas för produktdistributionen bidrar till utsläpp och energi- användning i distributionsprocessen. De flesta produkter når konsu- menterna via detaljhandeln och distributörer, men Essity använder även andra kund- och distributionskanaler. Merparten av Essitys produktportfölj består av engångsprodukter som blir avfall efter användning och hamnar på deponi eller förbränns för energiåter- vinning. Under användning och bortskaffning av de flesta av Essitys produkter förbrukas vatten, exempelvis vid handtvätt eller ned- spolning av toalettpapper. Essity arbetar aktivt för att gå från en linjär till en mer cirkulär värdekedja. Allmänna upplysningar I Essity | Årsredovisning 2025 55 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2) Hur intressenternas synpunkter bidrar till Essitys strategi och affärsmodell Intressenters intressen och synpunkter är centrala för Essitys långsiktiga framgång. Genom systematiska dialoger med intressenter identifierar Essity relevanta frågor och förväntningar samt relaterade risker och möjligheter. Insikterna används för att stärka relationerna och integreras i koncernens strategi, hållbarhets- ambitioner och modell för värdeskapande, med syfte att skapa långsiktigt värde. Koncernens åtagande att nå nettonollutsläpp till 2050 och övriga hållbarhetsmål speglar dessa kontinuerliga dialoger. Essitys prioriteringar för medarbetare och kultur formas genom aktivt engagemang med både interna och externa intressenter. Hänsyn tas till aktieägarnas förväntningar, löpande dialog med medarbetare och fackliga representanter, globala demografiska och teknologiska trender samt regulatoriska krav. Detta arbetssätt säkerställer att Essitys verksamhet ligger i linje med koncernens affärsstrategi och framtida kompetensbehov. Koncernen tillämpar en strukturerad process för att hantera sociala och etiska frågor i hela värdekedjan. Essitys globala leverantörsstandard, inklusive uppförandekoden för leverantörer, utgör ett ramverk för ansvarsfullt inköp. Genom kontinuerlig dialog med leverantörer, icke-statliga organisationer (NGO:er) och branschpartners genomförs åtgärder för att stärka mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik. Kontakter med viktiga intressenter Kunder och konsumenter Varför Essity engagerar sig Genom att förstå kundernas och konsumenternas behov och utmaningar säkerställer Essity leverans av högkvalitativa produkter och tjänster som möter dessa behov. Viktiga samarbetsområden • Marknadsandel • Varumärkeshälsa • Kund- och konsumentinsikter • Kvalitet • Hållbarhet Kanaler för engagemang • Säljrepresentanter • Hembesök hos konsumenter samt användnings- och attitydstudier • Konsumentkontakt via telefon och e-post • Undersökningar av varumärkeshälsa • Betyg på kundnöjdhet • Tester av konsumentprodukter • Labbtester • Mässor och utställningar • Marknadsandelar och panelundersökningar bland hushåll Utfall • En tydlig förståelse av hur koncernen presterar jämfört med konkurrenterna • En tydlig förståelse för Essitys kunders behov Medarbetare och deras familjer Varför Essity engagerar sig Essity strävar efter att bygga en kultur där individer trivs genom att engagera i ntressenter för att främja en säker, hållbar och inkluderande arbetsmiljö. Syftet med engagemanget är att samla in insikter som ligger till grund för strategiska beslut, stärka medarbetarnas välbefinnande och säkerställa samordning med externa intressenter. Viktiga samarbetsområden • Hälsa och säkerhet • Affärsetik • Social dialog • Medarbetarnas välbefinnande, erfarenhet och engagemang • DEI • Utbildning, kompetensutveckling och karriärvägar • Uppförandekoden Kanaler för engagemang Essitys intressentengagemang är organiserat genom strukturerade kanaler och initiativ på global och lokal nivå. Dessa inkluderar: • Visselblåsarsystem som hanteras av en extern part tillgänglig 24/7 på över 25 språk • Medarbetarundersökning • Individuella utvecklingsplaner • Globala och lokala nyhetsbrev • Budskap från vd • Kontinuerliga konstruktiva dialoger med medarbetarrepresentanter, både globalt och lokalt • Initiativ inom DEI, som Courageuos Conversations, DEI-styrelser, DEI-råd och DEI-arbetsgrupper • Styrningsorgan, såsom kommittén för risk, miljö, säkerhet och hälsa (RESH) Allmänna upplysningar I Samarbete med interna och externa intressenter stärker Essitys förmåga att leverera ledande produkter genom att skapa förståelse för konsumenters och slutanvändares behov och utmaningar. Partnerskap med globala och regionala NGO:er bidrar med utbildning och resurser som gör det möjligt för individer att delta fullt ut i samhället, främjar deras mänskliga rättigheter och ökar inkluderingen. Resultaten av de systematiska intressentdialogerna bedöms inom respektive ansvarsområde. Väsent- liga synpunkter och förväntningar med påverkan på strategi och affärsmodell rapporteras till styrelsen och ledningsgruppen. Intressentengagemang I tabellen nedan finns en sammanfattning av hur Essity interagerar med sina viktigaste intressenter. Essity upprätthåller en aktiv och kontinuerlig dialog med interna och externa intressenter för att bekräfta prio- riteringar och arbetssätt över tid. Genom att involvera olika interna och externa intressentexperter inte- greras resultaten från dialoger med centrala intressenter i den dubbla väsentlighetsanalysen. Utfall Beakta medarbetarperspektiv i beslutsfattandet genom att aktivt integrera intressent feedback, särskilt från medarbetare och medarbetarrepresentanter, i sina strategiska och operativa beslut. Viktiga resultat inkluderar: • Strategi för talanghantering: Utvecklad genom engagemangsundersökningar och prestationsdialoger • Välfungerande visselblåsarsystem baserat på hög medvetenhet och förtroende för systemet • Regelbundna samråd med fackliga arbetstagarrepresentanter möjliggör väl- grundade och ansvarsfulla beslut • Essity Learning Compass: Innehåll och utbildningsprogram utvecklas kontinuerligt för att stödja dynamiska kompetensbehov • Återkoppling från medarbetare, lokala säkerhetskommittéer och chefer leder till förbättringar av riskbedömningar och förebyggande hälsoåtgärder inom I Care-programmet • DEI-strategin och handlingsplanen utformas i samråd med medarbetare och chefer från interna DEI-forum, med framsteg som följs upp mot definierade ambitioner • Policyer uppdateras löpande utifrån affärsbehov och synpunkter från intressenter Essity | Årsredovisning 2025 56 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Kontakter med viktiga intressenter forts. Allmänna upplysningar I Myndigheter och beslutsfattare Varför Essity engagerar sig Essity strävar efter att förutse och bidra till en politik (politiska beslut, lagstiftning) som skapar en gynnsam affärsmiljö och positionerar Essity som en trovärdig aktör i frågor som ligger i allmänhetens och samhällets intresse. Genom partnerskap förstärks och förbättras Essitys anseende. Viktiga samarbetsområden • Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkurrens i branschen, digitalisering) • Policyer för hygien och hälsa (inkontinensvård, hygien, kvinnors hälsa, infektions - förebyggande samt antimikrobiell resistens (AMR)) • Miljö- och klimatpolicy Kanaler för engagemang • Plattformar för intressenter och samråd med beslutsfattare • Regelbundna möten, dialoger och event • Ställningstaganden (position papers) och fallstudier • Branschorganisationer • Dialog om branschövergripande ämnen Utfall • Förstå den regulatoriska utvecklingens påverkan på Essity • Bidra till policyutveckling och bättre resultat • Tidiga varningar som kan förbereda verksamheten inför politiska beslut och deras genomförande • Stödja verksamheten i att utveckla strategier för att hantera eller skapa konkurrens- fördelar i samband med politiska förändringar • Positionera Essity för att kunna realisera ovanstående och erhålla myndigheternas stöd Lokalsamhällen och samhället i stort Varför Essity engagerar sig Essity strävar efter att vara en aktiv och ansvarstagande partner i de samhällen där koncernen verkar. Genom samarbeten med NGO:er och civilsamhället bidrar Essity med utbildning, produkter och resurser som stärker individers möjligheter att delta fullt ut i samhället både på lokal och global nivå. Viktiga samarbetsområden • Miljö och klimat • Hygien och hälsa (vårdekonomi, kvinnors hälsa, AMR) • Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkurrens i branschen, digitalisering) Kanaler för engagemang • Olika program till stöd för samhällen runt om i världen • Partnerskap med NGO:er • Bidrag till forskningsprojekt • Stiftelser, donationer och volontärarbete samt sponsring • Hemsida och sociala medier Utfall • Tillgänglighet av Essitys produkter och tjänster där det behövs • Förstå samhällets och den politiska utvecklingens påverkan på Essity Leverantörer och arbetstagare i leverantörskedjan Varför Essity engagerar sig Essity främjar starka relationer inom leverantörsnätverket. Syftet är att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer. På detta sätt uppfyller Essity kundkrav, stärker koncernens leverantörsrelationer, åtgärdar negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan och säkerställer tillgången till hållbara råvaror. Viktiga samarbetsområden • Uppförandekod för leverantörer • Kvalitet på produkter och tjänster • Tillförlitlighet och effektivitet i leverantörskedjan • Hälsa och säkerhet • Praxis för hantering av hållbarhet • Due diligence-granskningar avseende råvarornas spårbarhet • Utbildning i mänskliga rättigheter Kanaler för engagemang Essity samarbetar med intressenter i leverantörskedjan genom olika angreppssätt, beroende på vilket material eller tjänst som tillhandahålls. Fokus ligger vanligtvis på högriskbranscher och engagemang via spårbarhets- och certifieringssystem, genom samarbeten med NGO:er och utbildning till utvalda leverantörer via lokala aktörer. Engagemangskanalerna är: • Regelbunden självutvärdering genom Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX) • Regelbunden kvalitetsgranskning, due diligence-granskningar och samarbete • Arbetsgrupper om klimatpåverkan • Initiativ för kapacitetsuppbyggnad • Etiska revisioner • Gemensamma branschinitiativ Utfall • Efterlevnad av uppförandekod för leverantörer • Minskade risker avseende affärsetik och mänskliga rättigheter i värdekedjan • Långsiktiga relationer med likasinnade och strategiskt anpassade leverantörer • Återkoppling och utvärderingar från lokala samarbetspartners Investerare och analytiker Varför Essity engagerar sig Essity strävar efter att skapa transparens och förståelse kring koncernens verksamhet, strategi, resultat, risker och möjligheter för att stödja välgrundade beslut hos nuvarande och potentiella investerare. Genom en proaktiv och kontinuerlig dialog med investerare och analytiker tillgodoser Essity förväntningar och besvarar frågor samt stärker trovärdighet och förtroende. Essity tillhandahåller fullständig och rättvis information till marknaden i rätt tid och på ett opartiskt sätt om faktorer som kan påverka värdet på Essitys aktier. Viktiga samarbetsområden • Strategi och mål • Finansiellt och affärsmässigt resultat • Hållbarhetsrelaterad information och resultat • Risker och möjligheter • Kapitalstruktur Kanaler för engagemang • Delårsrapporter och presentationer • Pressmeddelanden, hemsida och sociala medier • Investerarkonferenser och roadshows • Årsstämma • Årsredovisning • Kapitalmarknadsdagar Utfall • Ökad förståelse bland investerare och analytiker för Essitys verksamhet, strategi, prestation, risker och möjligheter • Förbättrad förståelse inom Essity för investerares och analytikers synpunkter och frågor kopplade till Essitys verksamhet, strategi, prestation, risker och möjligheter Essity | Årsredovisning 2025 57 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (SBM-3, GOV-2) Essity har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera koncernens mest väsentliga håll- barhetsfrågor med tillhörande påverkan, risker och möjligheter längs värdekedjan. Översikten nedan visar var hållbarhetsfrågorna uppstår och under vilka tidshorisonter de anses vara väsentliga. Detaljerade för klaringar ges för varje hållbarhetsfråga i de avsnitt som beskriver väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Följande förändringar har identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen för 2025 jämfört med versionen från 2024: I 2024 års dubbla väsentlighetsanalys hanterades jämställdhet och likvärdig lön som en gemen- sam hållbarhetsfråga, kopplad till en potentiell negativ påverkan. I 2025 års bedömning har jämställdhet integrerats med mångfald, medan likvärdig lön identifierats som ett separat väsentlig håll barhetsfråga. Denna förändring tydliggör att Essity ser mångfald som ett område som även omfattar jämställdhet mellan könen, samtidigt som likvärdig lön framhålls som en separat och strategiskt viktig fråga. Likvärdig lön bedöms fortsatt kunna ha en potentiell negativ påverkan, medan jämställdhet och mångfald tillsammans bedöms ha en potentiell positiv påverkan på Essitys medarbetare. Metodiken för att bedöma hållbarhetsfrågor som relaterar till affärsetik har också reviderats. De potentiella positiva påverkan som tidigare kopplades till företagskultur och hanteringen av leverantörsrelationer betraktas nu som finansiella risker, eftersom dessa områden främst fokuserar på riskminimering och regelefterlevnad. Vidare bedöms skyddet av visselblåsare samt frågor kopplade till korruption och mutor inte längre som självständigt väsentlig, även om de fortsatt är en integrerad del av Essitys företagskultur. Alla identifierade finansiella risker är av potentiell karaktär och har inte påverkat de finansiella rappor- terna per rapporteringsdatum. Eventuella effekter är beroende av framtida utveckling. Essitys ledning har etablerat strategier för att reducera riskerna och övervakar dessa exponeringar för ett lämpligt agerande och minimera eventuell finansiell effekt. För information om identifiering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se sidan 60, och för definition av de fastställda tidshorisonterna, se sidan 49. E Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Bedömning Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Klimatförändringar: Anpassning Ingen väsentlig påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Potentiell finansiell risk på grund av beroende av naturresurser och fysiska klimatrelaterade risker, exempelvis ökade försäkringskostnader och investeringar för att hantera extrema väderhändelser, som värmeböljor och översvämningar. Eftersom Essity är starkt beroende av skogsresurser kan klimatförändringar i allt högre grad hota dessa, vilket förstärker koncernens finansiella risker. Klimatförändringar: Begränsning Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Faktisk negativ påverkan längs värdekedjan till följd av växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3, som är en nyckelfaktor bakom klimat- förändringar. Potentiell finansiell risk på grund av övergångsrelaterade klimatregleringar, såsom ökade koldioxidskatter, vilket kan höja kostnaderna för Essity och dess kunder, särskilt inom system såsom EU:s utsläppshandel (ETS). Investeringar för att minska växthusgas- utsläpp samt högre koldioxidskatter medför också finansiella effekter. Klimatförändringar: Energi Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Faktisk negativ påverkan kommer från energiintensiva verksamheter och uppströmsaktiviteter som är beroende av både fossila och förnybara energikällor. Detta inkluderar energi för produktion av material, transporter, tillverkning och drift av byggnader. Värdekedjorna för Medical och Personal Care påverkar uppströmsaktiviteter via produktanskaffning, medan värdekedjan för Tissue påverkar Essitys egna verksamheter genom produktion av råmaterial. Potentiella finansiella risker uppstår på grund av råvaruberoende prisvolatilitet, övergångsrisker och regleringar. Investeringar i energi- effektivitet och resiliens förväntas påverka Essity finansiellt över tid till följd av dessa faktorer, inklusive risk för energibrist. Vatten: Förbrukning, uttag och utsläpp Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Faktisk negativ påverkan i den egna verksamheten på grund av vattenanvändning, vattenuttag och utsläpp i produktionsprocesser. Potentiell finansiell risk på grund av beroenden och fysiska vattenrelaterade risker såsom vattenbrist. Skog och fiber: Förändringar i lagstiftningen, brist på fiber och alternativa fiber Väsentlig potentiell negativ påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Potentiell negativ påverkan uppströms på skogar och ekosystem vid anskaffning av träbaserade råvaror. Det finns en indirekt påverkan genom leverantörer; om skogar inte förvaltas väl finns risk för avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar, föroreningar och negativa effekter på lokala samhällen. Potentiell finansiell risk till följd av regulatoriska förändringar, såsom EU:s avskogningsdirektiv och Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, som kan påverka tillgång och kostnader negativt. Cirkularitet: Resursinflöden, användning av naturresurser Väsentlig faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Faktisk negativ påverkan uppströms till följd av resursintensiva processer, huvudsakligen linjära inflöden och användning av primära fossil- baserade plaster. Essitys produkter är beroende av olika naturliga och syntetiska fibrer, såsom polymerer, plaster, massa, bomull och kemikalier, inklusive förpackningsmaterial. Plaster används för att säkerställa nödvändiga nivåer av hygien, säkerhet och funktionalitet, men bidrar till negativ klimatpåverkan och blir slutligen avfall. Cirkularitet: Resursutflöden, produkter och tjänster Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Faktisk negativ påverkan nedströms till följd av försäljning av förbrukningsprodukter som till största delen är linjära, vilket bidrar till plast föroreningar och deponiavfall. Potentiell finansiell risk till följd av övergångsrisker och regulatoriska förändringar, exempelvis avseende engångsprodukter och utökat producentansvar, vilket kan leda till ökade kostnader. Allmänna upplysningar I Essity | Årsredovisning 2025 58 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information S Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Bedömning Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Väsentlig faktisk och potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Faktisk negativ påverkan på Essitys egen arbetskraft har identifierats på grund av mindre incidenter och ergonomiska risker som leder till olyckor med förlorad arbetstid (LTA). Trots att Essity har gjort och fortsätter att göra sitt yttersta för att förebygga olyckor har en medarbetare hos Essity drabbats av en permanent funktionsnedsättning under 2025, och ett dödsfall som rörde en underentreprenör har inträffat. Essity bedömer sannolikheten för liknande olyckor på medellång och lång sikt som låg och klassificerar dem som potentiella negativa påverkan för dessa perioder. Med hänsyn till påverkan och dess potentiella allvar betraktas hälsa och säkerhet alltid som en väsentlig hållbarhetsfråga. Den egna arbetskraften: Lika möjligheter, mångfald och jämställdhet Väsentlig potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell positiv påverkan på medellång och lång sikt till följd av initiativ som främjar likabehandling och lika möjligheter för alla. Exempel inkluderar Courageous Conversations samt integrering av inkluderingsprinciper i rekryteringsutbildningar för linjechefer och team inom personalavdelningen (HR). Den egna arbetskraften: Lika möjligheter, utbildning och kompetensutveckling Väsentlig potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell positiv påverkan genom initiativ som stärker medarbetarnas karriärmöjligheter och främjar långsiktig karriärutveckling genom kontinuerlig kompetensutveckling. Essity främjar kontinuerlig utveckling genom årliga prestationsbedömningar och individuella utvecklings- planer. Dessutom driver Essity utbildningsprogram som utvecklar både ledarskaps- och funktionella kompetenser. Den egna arbetskraften: Lika möjligheter, likvärdiga löner Väsentlig potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell negativ påverkan kopplad till könsrelaterade löneskillnader bland Essitys medarbetare. Denna påverkan förväntas minska över tid som ett resultat av regelbundna, globala granskningar av könsrelaterade löneskillnader utformade för att omgående identifiera och korrigera omotiverade skillnader. Arbetstagare i värdekedjan: Arbetsvillkor, arbetstid samt hälsa och säkerhet Väsentlig faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Faktisk negativ påverkan uppströms kopplad till arbetstid samt hälsa och säkerhet. Essity samarbetar med leverantörer verksamma i högriskländer och sektorer, såsom service och logistik, råvaruförsörjning och tillverkning. Även om antalet leverantörer i högriskländer är begränsat har leverantörsrevisioner identifierat fall kopplade till dessa hållbarhetsfrågor, vilka har lösts därefter. Arbetstagare i värdekedjan: Övriga rättigheter och tvångsarbete Väsentlig potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan kan uppstå eftersom ett begränsat antal leverantörer är verksamma i länder och sektorer med hög risk för brott mot mänskliga rättigheter, arbetsrätt och korruption. I dessa sammanhang kan fall av tvångsarbete före- komma. Essity anser att denna påverkan är väsentlig eftersom potentialen att åtgärda är låg då Essity endast har ett indirekt inflytande över sina leverantörer. Konsumenter och slutanvändare: Hygien och hälsa Väsentlig faktisk positiv påverkan Faktisk positiv finansiell effekt Faktisk positiv påverkan nedströms då Essitys produkter och tjänster bidrar till att människor lever hälsosammare och mer aktiva liv, vilket skapar en tydlig positiv effekt på samhället. Syftet att bryta barriärer för välbefinnande är i linje med Essitys sociala fokusområden: kvinnors hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande av infektioner och smittspridning. Denna påverkan genererar intäkter för varje såld produkt och utgör en betydande faktisk finansiell möjlighet. G Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Bedömning Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Bolagsstyrning: Företagskultur Ingen väsentlig påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Potentiell finansiell risk till följd av en negativ företagskultur som kan leda till oetiskt affärsbeteende, vilket i sin tur kan leda till böter, skadat anseende och följaktligen minskade intäkter och vinster. Detta kan dessutom medföra svårigheter att attrahera och behålla talanger inom koncernen. Bolagsstyrning: Hantering av leverantörsrelationer Ingen väsentlig påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Potentiell finansiell risk till följd av olagligt och oetiskt agerande i leverantörskedjan, såsom kränkningar av mänskliga rättigheter, vilket kan leda till skadat anseende, juridiska konsekvenser och intäktsbortfall för Essity. Sådana händelser kan dessutom påverka produkttillgänglighet och kundernas förtroende. Allmänna upplysningar I Essity | Årsredovisning 2025 59 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Beskrivning av processer för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt andra relaterade upplysningar (GOV-2, SBM-3, IRO-1, IRO-2) Essity genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys 2023. Syftet med analysen är att bedöma koncernens påverkan på miljö och människor (inifrån-ut-perspektivet) och hur hållbarhetsfrågor kan påverka koncernens finansiella resultat (utifrån-in-perspektivet). Essitys process för den dubbla väsentlighetsanalysen omfattade följande centrala steg: Steg 1: Förstå Essity och bedöma värdekedjan Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen kräver en djup förståelse av Essitys verksamhet. All nödvändig information har samlats i Essitys analys av värdekedjan, som har granskats med fokus på poten- tiella förändringar i kärnverksamheten, viktiga intressenter och verksamhetsberoenden. Granskningen omfattade hela värdekedjan: uppströmsaktiviteter, den egna verksamheten och nedströmsaktiviteter. Nyckelintressenter har bekräftats och involverats för att säkerställa ett relevant deltagande i den dubbla väsentlighetsanalysen. Resultatet av värdekedjeanalysen avgjorde vilka standarder som bedömdes inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Steg 2: Identifieringsfasen Utifrån analysen av värdekedjan granskades hållbarhetsfrågor med avseende på faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter. Granskningen baserades på tidigare publicerade rapporter, interna dokument, resultat från Essitys olika riskbedömningsprocesser, externa källor samt underlag från intressenter och experter. En prioriterad lista över väsentlig påverkan, risker och möjligheter validerades tillsammans med interna ämnesexperter för att säkerställa dess fullständighet. Bedömningsmekanismen för påverkan, risker och möjligheter består för varje hållbarhetsfråga av specifika kriterier för att uppnå respektive värde. Mekanismen har granskats för att säkerställa bättre jämförbarhet av slutresultaten samtidigt som relevans och effektivitet bibehålls. Steg 3: Bedömning Arbetsmöten med experter genomfördes i syfte att kvantitativt bedöma respektive hållbarhetsfråga utifrån pers pektiven påverkan och finansiell effekt. Bedömningen gjordes utifrån fastställda kriterier över korta, medellånga och långsiktiga tidshorisonter. För definition av tidshorisonterna, se sidan 49. Väsentlig påverkan För varje hållbarhetsfråga bedömdes påverkan utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighets- graden poängsattes på en skala från 1 till 5, baserat på genomsnittet av skala, tillämpningsområde och återställbarhet, där det sistnämnda endast tillämpligt på negativa påverkan. När negativa konsekvenser utvärderas beaktas riskfaktorer som är kopplade till specifika regioner, såsom vattenbrist, samt intressent- grupper, såsom migrantarbetare. För påverkan kopplade till mänskliga rättigheter har allvarlighetsgrad företräde framför sannolikhet vid fastställande av väsentlighet. Finansiell effekt För identifierade risker och möjligheter bedömdes storlek samt sannolikhet på en skala från 1 till 5. I denna process beaktades även risker som uppstod till följd av identifierad påverkan och beroenden. Varje påverkan, risk och möjlighet har bedömts utifrån den del av värdekedjan där de förekommer. För mer information om Essitys värdekedja, se sidorna 54–55. Steg 4: Fastställande Resultatet från arbetsmötena konsoliderades och granskades för att säkerställa enhetlighet. Ett tröskel- värde för väsentlighet tillämpades för att identifiera de hållbarhetsfrågor som är väsentliga för Essity. De sammanställda resultaten validerades av koncernledningen, diskuterades med revisionsutskottet och rapporterades till styrelsen. För de identifierade väsentliga frågorna har flera handlingsplaner tagits fram, inklusive mål, initiativ och mätbara nyckeltal, för att följa upp framstegen. Arbetet med att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter integrerades i Essitys över- gripande styrning genom riskbedömningsramverket. Även om detta ramverk primärt hanterar risker, beaktas även hållbarhetspåverkan eftersom dessa kan utvecklas till risker. Det finns flera processer för att identifiera olika typer av risker, men Essitys tillvägagångssätt syftar till att säkerställa en rättvis och konsekvent prioritering av alla risker baserat på deras påverkan och sannolikhet. Resultatet av Essitys dubbla väsentlighetsanalys integrerades i due diligence-processer inom koncernen. Genom denna process påverkade väsentliga hållbarhetsfrågor Essitys strategi och beslutsfattande, vilket följaktligen formade Essitys affärsmodell och värdekedja. I korthet är de identifierade miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågorna förankrade i och genom Essitys strategiska ”framgångsfaktorer”. Den nära kopplingen mellan Essitys strategi och dess väsentliga hållbarhetsfrågor bidrar till att säker- ställa koncernens motståndskraft, både i strategin och affärsmodellen. För att bedöma om informationen är väsentlig för rapporteringen gjordes en kvalitativ granskning. Den prövade om den efterfrågade informationen var relevant utifrån dess betydelse för hållbarhetsfrågan och dess förmåga att tillgodose användarnas behov av beslutsunderlag i hållbarhetsrapporteringen. Om ett specifikt informationskrav inte ansågs överensstämma med en väsentlig påverkan, risk eller möjlighet har datapunkten eller upplysningskravet inte redovisats. Under 2025 har samtliga steg i arbetet setts över och i huvudsak varit oförändrade jämfört med tidigare år. Den huvudsakliga förändringen var införandet av en ny bedömningsmetodik som integrerar den dubbla väsentlighetsanalysen med Essitys riskbedömningsramverk, vilket stärker enhetlighet och jäm- förbarhet mellan riskhanteringsprocesserna. De två dimensionerna, allvarlighetsgrad och sannolikhet, kombinerades för att fastställa den övergripande väsentligheten för varje hållbarhetsfråga. Värden över tre i båda dimensionerna definierades som väsentliga för att prioritera påverkan, risker och möjligheter som både bedöms sannolika och har betydande konsekvenser. Detta arbetssätt säkerställde att resurserna fokuserades på områden med störst potentiell påverkan på intressenter och väsentlig finansiell effekt. Under 2024 användes medelvärden för att fastställa slutgiltigt resultat för påverkan, risker och möjligheter. Allmänna upplysningar I Essity | Årsredovisning 2025 60 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Klimatförändringar E Varför det är viktigt att bekämpa klimatförändringarna Klimatförändringar är en av vår tids största utmaningar och dess effekter är påtagliga redan idag. Stigande temperaturer och dess konsekvenser skapar sociala och ekonomiska risker, vilket gör omedelbara klimatåtgärder nödvändiga. Ungefär en tredje- del av Essitys utsläpp av växthusgaser kommer från den egna produktionen. Att minska utsläppen från verksamheten och hela värdekedjan är en prioritet, vilket stöds av en handlingsplan och ambitiösa, validerade vetenskapsbaserade klimatmål enligt Science Based Targets-initiativet (SBTi). Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Anpassning till klimatförändringar Ingen väsentlig påverkan Potentiell negativ finansiell effekt (omställningsrisk) Begränsning av klimatförändringar Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell negativ finan- siell effekt (fysiska risker och omställningsrisker) Energi Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell negativ finan- siell effekt (fysiska risker och omställningsrisker) Styrning Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystemen (E1 ESRS 2 GOV-3) För information om integrering av klimatrelaterade mål i incitamentsprogram, se not C2 i de finansiella noterna på sidan 142. Strategi Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna (E1-1) Essitys arbete för att minska koldioxidutsläppen styrs både av koncernens vetenskapsbaserade klimatmål (SBT), de kortsiktiga (fram till 2030) och de långsiktiga (senast 2050), samt av det tillhörande SBTi-ram- verket. Essity har påbörjat ett omfattande arbete med en heltäckande klimatomställningsplan som utgår från relevanta utsläppskategorier. Planen omfattar egen tillverkning, energiförsörjning, råvaror, transporter samt produkt- och produktionsavfall, och inkluderar riktade åtgärder inom varje område. Även om den egna verksamheten är i främsta fokus, vidtar Essity samarbetsbaserade åtgärder i hela värdekedjan för att driva utsläppsminskningar. I linje med Parisavtalet Essitys ambition är att uppnå en verksamhet med nettonollutsläpp och handlingsplanen samt de definierade åtgärdsområdena vägleder koncernen mot denna målsättning. Ambitionen stöds av vetenskapligt baserade klimatmål för Scope 1, 2 och 3, vilka har bekräftats av SBTi. Målen är utformade i enlighet med Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader över förindustriella nivåer. Essitys plan för att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 och dess kortsiktiga utsläppsmål till 2030 har godkänts av styrelsen och koncernledningen. Varje affärsområde bidrar till klimatmålen genom att ta fram egna, specifika planer. Planerna fokuserar på de områden där klimatpåverkan är som störst. En central styrgrupp, styrd av koncern- ledningen, samordnar aktiviteterna och följer upp planerna löpande. Essitys områden för klimatåtgärder Essitys åtgärdsplan för klimatet följer ramverket från SBTi, där åtgärdsområdena är definierade utifrån utsläppskategorierna Scope 1, 2 och 3. Scope 1 och 2 är direkt och indirekt kopplade till Essitys produktion. Scope 3 omfattar andra indirekta utsläpp i Essitys värdekedja. För Scope 1 och 2 gäller både kortsiktiga mål för 2030 och långsiktiga mål för 2050 med samma omfattning och avgränsning. Essitys kortsiktiga veten- skapligt baserade klimatmål för Scope 3 gäller de mest betydande utsläppskategorierna: inköpta råmaterial och varumärkesförpackningar (3.1), inkommande och utgående transporter (3.4), avfall från koncernens egen produktion (3.5) samt produktavfall efter användning (3.12). Dessa kategorier representerar merparten av de totala Scope 3-utsläppen i värdekedjan. Essitys klimatrelaterade åtgärdsområden är: Energi- och konsumtionsmix (Scope 1 och 2) • Integrera energieffektivitet i hela verksamheten genom E-save-programmet, vilket är ett koncernprogram som omfattar investeringar i energieffektiva tekniska lösningar, dagliga förbättringsaktiviteter och en kulturförändring kring energianvändning på Essitys anläggningar. • Fortsätta omställningen till energikällor med lägre klimatpåverkan och ökad andel förnybar energi • Modernisera och optimera produktionen av mjukpapper Minska utsläpp från produktionsavfall (Scope 3.5) • Uppnå noll produktionsavfall till deponi genom att omvandla avfall till värde med ökad material- och energiåtervinning • Skala upp slamvalorisering genom beprövade lösningar för avfallsförädling och utveckla externa partnerskap • Driva banbrytande cirkulära innovationer för att omvandla avfall till värdefulla resurser Samarbete uppströms med leverantörer och partners (Scope 3.1) • Integrera klimatdata och information om växthusgasutsläpp i inköpsprocesserna för klimatanpassad upphandling • Driva leverantörers klimatåtgärder genom gemensamma mål för minskade växthusgasutsläpp • Utforska material med låg klimatpåverkan och förbereda för storskalig implementering Samarbete nedströms och distribution (Scope 3.4) • Optimera transporter digitalt för att förbättra service, kostnadseffektivitet och minska klimatpåverkan • Genomföra kontinuerliga förbättringar genom optimerad produktdesign och ett effektivt distributionsnätverk • Utveckla helhetslösningar genom strategiska samarbeten för en mer hållbar och optimerad värdekedja Minska utsläpp från produktavfall (Scope 3.12) • Främja kompostering av mjukpapper och förändrade avfallshanteringsrutiner • Skala upp återvinning av pappershanddukar, såsom Tork PaperCircle® • Utveckla nya material och produktkoncept som främjar återanvändning och cirkulära produkter EU-referensvärden enligt Parisavtalet Essity är, enligt tillgänglig information, inte uteslutet från EU-referensvärden som är förenliga med Paris- avtalet, eftersom Essitys verksamhet inte omfattas av gällande uteslutningskriterier. Essity | Årsredovisning 2025 61 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Klimatförändringar E Kortsiktigt utsläppsmål 2030, omfattning Långsiktigt mål om nettonollutsläpp 2050, omfattning Essitys inventering av utsläpp av växthusgaser (10,1 miljoner ton CO2e, basår 2016) 20% Inventering av resterande Scope 3 16% Viktiga råvaror 3% Inkommande transporter 30% Bränsle, elektricitet och inköpt ånga som används i produktionen 3% Produktions- avfall 5% Utgående transporter 23% Konsumentavfall efter användning Scope 1 & 2 Scope 3 Scope 3 Inlåsta utsläpp Essity har en direkt och indirekt negativ klimatpåverkan genom utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan, inklusive inköp av råmaterial, produktion, avfall och transporter. Inlåsta växthusgasutsläpp uppstår längs hela värdekedjan, inklusive råvaruanskaffning, produktionsprocesser, avfallshantering och transport. Mjukpappersproduktionen står för den största andelen, genom energiintensiva processer och anläggnings- tillgångar med lång livslängd. Att minska dessa utsläpp är ett centralt fokus i den pågående klimatstrategin genom implementering av tvärfunktionella strategier, samordning av viktiga projekt och prioriteringar för minskning av koldioxidutsläpp samt riskanalys och riskhantering. På kort till medellång sikt kan vissa utsläpp betraktas som inlåsta på grund av befintlig infrastruktur. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell (E1 ESRS 2 SBM-3) Essity prioriterar klimatåtgärder med störst effekt och samarbetar med leverantörer, kunder och andra affärspartners för att förstärka insatserna längs hela värdekedjan. Minskning av växthusgasutsläpp är inte- grerad i koncernens strategi och påverkar beslut om verksamhet, investeringar och innovationer. Genom att samordna hållbarhetsmål med finansiella mål stärker Essity både sin resiliens och sin konkurrenskraft. Utifrån koncernens klimatriskbedömning har Essity genomfört en fördjupad analys av klimatanpassning, klimatbegränsning och energifrågor. Anpassning till klimatförändringar Essity står inför potentiella finansiella risker kopplade till extrema väderhändelser såsom värmeböljor och översvämningar, vilket kan medföra ökade försäkringskostnader och behov av investeringar i riskreduce- rande åtgärder. Beroendet av naturresurser, särskilt skogsråvara, ökar sårbarheten vid fortsatta klimatför- ändringar och kan påverka långsiktig råvarutillgång och kostnadsstruktur. Om utsläppsminskning inte sker i enlighet med ambitionerna i Parisavtalet kan skärpta regleringar och/eller koldioxidskatter införas, vilket påverkar kostnadsnivåer och lönsamhet. Förändringar i konsumtionsmönster kan dessutom påverka framtida intäkter och marknadsandelar. Begränsning av klimatförändringar Essitys verksamhet och värdekedja ger upphov till växthusgasutsläpp, vilket medför övergångsrisker kopplade till regleringar och kräver investeringar för att uppnå klimatmålen. Essity har åtagit sig att nå netto nollutsläpp senast 2050, i linje med SBT för Scope 1, 2 och 3. Om målen inte uppnås ökar risken av förlorat anseende, minskad lönsamhet och begränsad tillgång till finansiering. Energi Energikrävande processer i Essitys verksamhet och leverantörskedja medför finansiella risker relaterade till prisvolatilitet och förändringar i energiregleringar. Investeringar i energiomställningsåtgärder kan medföra ökade kostnader, men skapar möjligheter att förbättra energieffektiviteten, införa fossilfri energi och utveckla produkter med låg klimatpåverkan. Dessa åtgärder bidrar till minskade utsläpp och stärker kundattraktion. Essitys strategi är i linje med globala trender där beslutsfattare inför allt mer ambitiösa klimatmål och krav, vilket driver ökade investeringar i fossilfri energiproduktion. För ytterligare information om väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se sidorna 58–59. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter (E1 ESRS 2 IRO-1) Essitys detaljerade klimatriskanalys genomfördes första gången 2020. År 2022 genomfördes en djupare scenarioanalys baserad på två klimatscenarier, som inkluderade både den nuvarande verksamheten och affärskontinuiteten. Analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter gjordes utifrån ett tioårigt perspektiv för att identifiera långsiktiga strategiska aktiviteter och prioriteringar som stödjer bolagets strategi. Slutsatserna från klimatriskanalysen har löpande verifierats och integrerats i strategiarbetet. Analysen omfattar två huvudscenarier: • Scenario 1 – Global uppvärmning på 1,5 grader Celsius • Scenario 2 – Global uppvärmning på 4 grader Celsius Klimatriskanalysen användes vid utvecklingen av klimatomställningsplanen samt för aktiviteter och färdplaner inom de fem prioriterade åtgärdsområdena. Identifierade risker har integrerats i Essitys Business Risks Library, som omfattar operativa och strategiska risker vilka bedöms årligen inom ramen för Essitys strategiprocess. Essity | Årsredovisning 2025 62 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Scenario 1: Global uppvärmning på 1,5 grader Celsius 1) I detta scenario begränsas den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader Celsius fram till år 2100, genom omfattande globalt samarbete mellan myndigheter, branscher, företag och individer. Detta inkluderar skärpt lagstiftning, gröna innovationer och ökad efterfrågan på hållbara produkter och tjänster. Växthusgasutsläppen är kraftigt begränsade och koldioxidskatterna har höjts och utökats, vilket främjar processer med låg klimatpåverkan och ökad användning av cirkulära material och produkter. Scenario 2: Global uppvärmning på 4 grader Celsius 2) I detta scenario når den globala uppvärmningen 4 grader Celsius till år 2100, till följd av otillräckliga åtgärder för att minska växthusgasutsläpp och begränsa negativ miljöpåverkan. Fysiska risker såsom extrema väderhändelser blir allt vanligare, havsnivåerna stiger och ökenspridning samt avskogning accelererar. Resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel blir alltmer begränsade, vilket leder till ökad prisvolatilitet och osäkerhet. Risker Beskrivning och påverkan • Föränderlig regulatorisk miljö • Förändrade konsumtionsmönster • Brist på grön energi och hållbara material Effekterna av omställningen kommer att medföra strängare lagstiftning gällande tillverkningsprocesser, energikällor och materialanvändning: • Ökade restriktioner gällande utsläpp av växthusgaser genom höjda koldioxidskatter påverkar de övergripande operativa kostnaderna • Begränsningar eller striktare krav på engångsprodukter efter användning, i syfte att minska avfall, har en inverkan på de operativa kostnaderna • Begränsningar av vatten som används i produktionen påverkar produktionskostnaderna • Konsumentbeteenden och preferenser går mot en minskad användning av plast • Fortsatt ökning av efterfrågan leder till brist på färsk träbaserad fiber, vilket resulterar i råvarubrist och högre råvarupriser Möjligheter Beskrivning och påverkan • Utveckling av nya affärsmodeller • Hållbara innovationer • Konkurrensfördelar genom Essitys långsiktiga och kraftfulla arbete för att nå lägre resursanvändning, innovativa produktionsmetoder och lägre utsläpp av växthusgaser • Kunder, konsumenter, investerare och medarbetare attraheras av förändrade konsumtionsmönster i form av ökad efterfrågan på hållbara produkter med lägre klimatavtryck, där företag med stark hållbarhets- profil premieras för deras investeringar i och utveckling av nya affärs- modeller samt miljömedvetna produkter Risker Beskrivning och påverkan • Extrema väderhändelser • Permanent brist på viktiga råvaror och tillgång till vatten • Linjära konsumtionsmönster kvarstår • Dynamisk och globalt disharmoniserad regleringsmiljö Extremväder och en fortsatt ökning av koldioxidutsläpp i atmosfären kan resultera i en påverkan på Essitys verksamhet inom områden som bland annat: • Vattenbrist och alltför höga vattentemperaturer som påverkar stabiliteten i produktionen och de operativa kostnaderna • Ökade försäkringskostnader och kostnader för återuppbyggnad efter extrema väder • Ökade investeringar krävs för att säkerställa en stabil produktions- och leverantörskedja • Avskogningen fortsätter och skogsbränder begränsar tillgången på certifierad träfiber av god kvalitet, vilket har en negativ påverkan på priserna och leder till råvarubrist • Sämre levnadsstandard och förändrat konsumtionsbeteende • Permanent brist på naturresurser, råvaror, energi och vatten kan innebära att anläggningar i vissa områden måste stängas och leder till generellt högre priser för råvaror, energi, vatten och distribution • Ökade mängder avfall att hantera för samhällen och länder kommer att ge högre kostnader för avfall • Utan förbud fortsätter användningen av plast att öka, vilket leder till högre kostnader • Snabba skiften i det politiska landskapet och regler som ofta ändras kan påverka kostnaderna för regelefterlevnad och för att driva verksamhet Möjligheter Beskrivning och påverkan • Konkurrensfördel • Ledande produkter inom hygien och hälsa prioriteras • Säkrad produktion och inköp i utsatta regioner bygger upp tillit och lojalitet med Essitys varumärken Essitys metod för att identifiera och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter beskrivs övergripande på sidan 60. Klimatförändringar E 1) Scenariot inkluderar hänsyn till Shared Socioeconomic Pathways (SSP) scenario 1-1.9 samt International Panel for Climate Change (IPCC) scenario (Representative Concentration Pathways (RCP) scenario 2.6). 2) Scenariot inkluderar hänsyn till SSPs scenario 3-7.0 samt IPCCs scenario (RCP scenario 6-8.5). Essity | Årsredovisning 2025 63 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar (E1-2) Aktiviteter kopplade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar samt energi styrs av flera interna policyer och styrdokument, exempelvis Essitys hållbarhetspolicy, GHG Accounting Manual, policyn för inköp av färsk träbaserad fiber och uppförandekoden. Essitys hållbarhetspolicy fastställer koncernens åtagande att skapa miljömässigt, socialt och ekonomiskt värde. Kort- och långsiktiga mål för att minska klimatpåverkan granskas och uppdateras regelbundet. Kon- cernen tillämpar erkända miljöledningssystem för att säkerställa ändamålsenlig styrning och kontinuerlig förbättring. Essity säkerställer genom ansvarsfulla fiberinköp att ingen träfiber i koncernens produkter kommer från kontroversiella källor. All färsk träfiberbaserad råvara i Essitys produkter ska vara certifierad av Forest Stewardship Council (FSC) eller Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) eller uppfylla FSC:s standard för kontrollerat virke. Essitys GHG Accounting Manual fastställer riktlinjer för redovisning och rapportering av växthusgas- utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3. Manualen är i linje med GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard samt Corporate Value Chain (Scope 3) Standard. Det är koncernfunktionen Finance som ansvarar för manualen och väsentlig förändringar i manualen presenteras för revisionsutskottet som en del av koncernens styrningsprocess. För att säkerställa långsiktig framgång i ett konkurrensutsatt och alltmer reglerat affärsklimat genom- för Essity systematiska bedömningar och kartläggningar av olika risker kopplade till växthusgasutsläpp. Koncernens växthusgasinventering stödjer flera affärsmål, bland annat: • Hantering av klimatrelaterade risker och identifiering av möjligheter till utsläppsminskning • Deltagande i utsläppshandelssystem (ETS), såsom EU ETS och UK ETS • Offentlig rapportering och deltagande i frivilliga klimatinitiativ, såsom CDP och SBTi • Obligatorisk rapportering, bland annat i enlighet med ESRS och EU-taxonomin Essitys hållbarhetspolicy och GHG Accounting Manual är fullt implementerade i koncernen. För information om Essitys hållbarhetspolicy, se sidorna 50–51. Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer och Essitys klimatåtgärdsplan (E1-3) Essity är på väg att uppnå absoluta utsläppsminskningar om 35 % för Scope 1 och 2, i enlighet med de kortsiktiga vetenskapliga målen som validerats av SBTi. För Essitys indirekta Scope 3-utsläpp har framsteg gjorts, med ytterligare åtgärder som ska implementeras fram till 2030. Under 2025 fortsatte Essity arbetet med global kunskapsdelning, implementering av bästa praxis och digital uppföljning av resurseffektivitet i produktionsanläggningarna. Koncernen fortsatte även att investera i avancerad teknik, såsom värme- och fiberåtervinning, samt i övergången från fossila bränslen med biobränslen och förbättrad processtyrning och utrustning. Essity har en omfattande plan som inkluderar kapitalutgifter och driftsutgifter för att genomföra plane- rade åtgärder och säkerställa tillgång till nödvändiga resurser. Essitys klimatåtgärdsområden för 2030 Essity har definierat fem prioriterade åtgärdsområden som bidrar till att uppnå koncernens ambitiösa mål för utsläppsminskning. Områdena omfattar utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Energi- och konsumtionsmix (Scope 1 och 2) Mjukpappersproduktionen står för över 80 % av tillverkningsutsläppen, vilket gör dessa anläggningar till huvudområdena i Essitys arbete med att minska koldioxidutsläppen. Essity fokuserar på ökad energieffek- tivitet genom processförbättringar och övergång till energikällor med lägre utsläpp, inklusive förnybar energi. Dessutom utvärderas framtida teknologier för att ytterligare minska utsläppen, samtidigt som åtgärder med effekt på kort sikt prioriteras. Samtliga insatser bidrar till minskade Scope 1- och 2-utsläpp samt stärker driftseffektivitet och resiliens. Varje anläggning analyseras individuellt och skräddarsydda lösningar med mätbara resultat implemen- teras inom ramen för E-save-programmet. E-save bidrar varje år till minskad energiförbrukning och lägre direkta utsläpp vid Essitys anläggningar. Under 2025 genomfördes flera betydande förbättringar, bland annat togs ett nytt ånglagringssystem i drift vid fabriken i Mannheim, Tyskland, vilket minskade behovet av extra ånga för pappersproduktion och reducerar växthusgasutsläpp med cirka 13 000 ton per år. Essity fortsätter omställningen till energikällor med lägre utsläpp och ökad andel förnybar energi. Exempelvis ersattes fossilbaserad ånga med geotermisk energi vid mjukpappersanläggningen i Kawerau, Nya Zeeland, under rapporteringsperioden. Ur ett långsiktigt perspektiv arbetar Essity för att minska klimatpåverkan genom att utforska framtida teknologier med ambitionen att förnya mjukpappersproduktionen. Tillsammans med det globala teknik- företaget Voith utvecklar Essity ett innovativt koncept för mjukpappersproduktion baserat på torrfiber- teknologi. Denna teknik eliminerar behovet av vatten och torkenergi, vilket i sin tur reducerar direkta utsläpp av växthusgaser i linje med klimatmålet. Minska utsläpp från produktionsavfall (Scope 3.5) Essity strävar efter att eliminera produktionsavfall från deponi och förbränning samtidigt som material- effektiviteten i produktionsprocesserna förbättras. Genom förbättrad avfallssortering och utökade initiativ för återanvändning kan biprodukter omvandlas till nya resurser. Detta bidrar till minskade utsläpp, lägre avfallskostnader och ökad operativ effektivitet. Ett prioriterat område är att hantera fiberrester från mjukpappersproduktionen, som står för den största delen av produktionsavfallet. Genom partnerskap och innovation fokuseras arbetet på att återanvända materialet på ett cirkulärt sätt, till exempel att omvandla det till byggmaterial eller för energiproduktion. Detta bidrar till minskade utsläpp och stärker både miljömässiga och affärsmässiga resultat. Avfall kan skapa värde genom förbättrad avfallssortering och ökat samarbete med leverantörer, vilket möjliggör ökad material- och energiåtervinning. Essitys anläggning i Ecatepec, Mexiko, är ett exempel på denna utveckling där 100 % avfallsförädling har uppnåtts genom att omvandla produktionsavfall till material och energi, vilket har resulterat i kostnadsbesparingar och minskade växthusgasutsläpp. Essity utvecklar även materialåtervinning genom partnerskap, där avfall omvandlas till sekundära material för användning i tillämpningar såsom byggmaterial och plastprodukter. Samarbete uppströms med leverantörer och partners (Scope 3.1) Essity vidareutvecklar sina inköpsstrategier bortom enbart operativa förbättringar genom att samarbeta med strategiska leverantörer för att långsiktigt reducera växthusgasutsläpp. Detta innefattar att integrera insikter om koldioxidutsläpp i beslutsfattandet, förbättra materialeffektiviteten och välja alternativ med lägre koldioxidutsläpp som balanserar prestanda, klimatpåverkan, skalbarhet och kostnad. Klimatanpassad upphandling handlar om att integrera klimatkriterier i leverantörsurval och förnyelse- processer, samtidigt som Essity stärker interna inköpskompetenser för att kunna analysera och agera på koldioxiddata i beslutsprocessen. Klimatförändringar E Essity | Årsredovisning 2025 64 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Essity använder klimatkontrakt för att formalisera leverantörsåtaganden och skapa ansvarstagande för gemensamma mål om minskade koldioxidutsläpp. Genom samarbete kring färdplaner och gemensamt utvecklade lösningar går arbetet bortom frivilliga åtaganden och över till mätbara insatser, samtidigt som leverantörer får stöd genom verktyg och utbildning för att stärka sin koldioxidkompetens. Essity arbetar samtidigt långsiktigt med sina leverantörer för att utveckla innovativa materiallösningar, inklusive alter- nativ med lägre koldioxidavtryck och massbalanserade material. Minska utsläpp från transporter (Scope 3.4) Essitys produkter distribueras globalt för att möta vardagens hygien- och hälsobehov. Tillsammans med transport- och distributionspartners arbetar Essity för att minska klimatpåverkan från transporter. Arbetet omfattar bättre lastutnyttjande, ruttoptimering och övergång till transportsätt med lägre klimatpåverkan, såsom järnväg, sjöfart och kombinerade transportlösningar där det är möjligt. Genom partnerskap med transportörer stärks transparensen kring gemensamma utsläppsdata. Essity accelererar arbetet med att minska koldioxidutsläpp genom digitalisering av transportlast- konsolidering, fraktplanering och ruttoptimering i det globala distributionsnätverket. Denna transport- teknologi möjliggör smartare ruttplanering och schemaläggning för över en miljon leveranser per år. Det förbättrar lastutnyttjandet, minskar tomkörningar och möjliggör spårbarhet av koldioxidutsläpp per transportsträcka. Essity ökar även sin användning av förnybara och alternativa drivmedel genom att i ökad utsträckning integrera eldrivna fordon samt fordon som använder biobränslen och gas i sina globala transportnätverk. Minska utsläpp från produktavfall (Scope 3.12) Majoriteten av Essitys produkter är engångsartiklar, utformade för att säkerställa hygien och säkerhet. Detta uppfyller viktiga hälsobehov men skapar också miljöutmaningar kopplade till att många av produk- terna är engångsartiklar. Essity arbetar för att minska klimatpåverkan från produktavfall genom cirkulära produkter och innovation, utan att kompromissa med hälsa och välbefinnande. Produktdesign som är anpassad till etablerade cirkulära avfallshanteringssystem, såsom återvinning och kompostering, säkerställer att produkterna kan återvinnas säkert och effektivt i slutet av produktens livscykel. För att skala upp dessa lösningar krävs samarbete med regeringar och myndigheter, särskilt i regioner med hög deponianvändning, såsom Latinamerika. Genom systemförändringar skapar Essity bättre förutsättningar för innovation och hållbara lösningar i slutet av produktens livscykel. Essity kan minska klimatpåverkan från produktavfall genom att skala upp användning av certifierade komposterbara hushållspappersprodukter, som exempelvis säljs under Essitys varumärke Zewa i Europa. Dessa produkter bidrar till förändrade avfallsvanor genom att uppmuntra kompostering i hemmet i stället för att skicka pappershanddukar till deponering. Dessutom återvinner Essity använda pappershanddukar via Tork PaperCircle®, vilket möjliggör skalbara cirkulära produkter. Återanvändbara och hybridprodukter har också potential att förändra framtida avfallsflöden. Essity driver utvecklingen av flergångs- och cirkulära produkter som minskar avfall efter användning. Under 2024 introducerade företaget fossilfria och plastfria bindor och trosskydd inom Feminine Care och utforskar nya material och produktkoncept som främjar cirkularitet och mer hållbar konsumtion. Mål och mätetal Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna (E1-4) Essitys hållbarhetspolicy definierar koncernens åtagande att skapa miljömässigt, socialt och ekonomiskt värde. Essity uppdaterar kontinuerligt sina mål för att minska den globala klimatpåverkan i hela värdeked- jan. Essitys övergripande långsiktiga mål är kopplade till koncernens åtagande att följa vetenskapligt base- rade klimatmål för Scope 1, 2 och 3 samt att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. Inför 2050 har Essity satt följande mål: • Kortsiktigt klimatmål att minska utsläppen för Scope 1 och 2 med 35 % till 2030. • Kortsiktigt klimatmål att minska de mest väsentliga utsläppskategorierna för Scope 3 med 35 % till år 2030. Detta omfattar inkommande och utgående transporter (3.4), avfall från koncernens egen produk- tion (3.5) samt de mest betydande delarna av viktiga inköpta råmaterial och varumärkesförpackningar (3.1), samt produktavfall efter användning, exklusive förpackningar (3.12). Dessa kategorier utgör den största delen av de totala Scope 3-utsläppen i värdekedjan. • Långsiktigt åtagande att uppnå nettonollutsläpp för Scope 1, 2 och 3 senast 2050. Detta inkluderar ovanstående kortsiktiga klimatmåls omfattning samt alla återstående Scope 3-utsläppskategorier. Alla utsläppsminskningsmål mäts i absoluta termer med basåret 2016. 2016 Basår 2030 Kort sikt 2050 Lång sikt Utsläpp (kton CO2e) % minskning mot mål Utsläppsmål (kton CO2e) % minskning mot mål Scope 1 och Scope 2 (platsbaserad) 3 051 –35% 1 983 Nettonoll Scope 3: 3.4, 3.5 och 3.12 samt nyckelråvaror för 3.1 5 192 –35% 3 375 Nettonoll Totala utsläpp, Kortsiktigt mål 2030 8 243 –35% 5 358 Scope 1, 2 och 3 1 890 Nettonoll Totala utsläpp, långsiktigt mål 2050 10 133 Nettonoll Essitys kortsiktiga klimatmål för Scope 1, 2 och 3 är baserade på SBTi:s kriterier och rekommendationer (version 5.0 för Scope 1 och 2 samt version 5.1 för Scope 3) och är i linje med SBTi:s Corporate Net-Zero Standard samt färdplanen för väl under 2 grader (WB2C). Målen omfattar alla Essitys dotterbolag enligt ansatsen om operativ kontroll, som det definieras i GHG-protokollet. Gränsdragningen för målet inkluderar biogena utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. Målen är validerade av SBTi och i linje med Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader över förindustriella nivåer. Processen för fastställande och godkännande av mål genomförs av Essitys centrala styrgrupp för klimat- mål med representation från relevanta interna funktioner. Essity samarbetar även med externa nyckel- intressenter, såsom offentliga myndigheter och andra beslutsfattare. Dessa inkluderar EU och OECD, mellan statliga organisationer samt icke-statliga organisationer, inklusive SBTi. SBTi stöds av CDP, World Resources Institute, UN Global Compact, We Mean Business Coalition och Världsnaturfonden (WWF), vilket möjliggör samverkan mellan företag och nyckelintressenter för att driva klimatbegränsning och anpassning till målen. Klimatförändringar E Essity | Årsredovisning 2025 65 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Under 2025 har inga förändringar av klimatmålen gjorts. De huvudsakliga förändringarna i inventerings- metodiken under 2025 är: • Scope 1 och 2: Icke-väsentliga utsläpp från lager (<0,05 % av totala utsläpp) har exkluderats från rapporteringen för samtliga perioder, i linje med ESRS:s väsentlighetsprincip. • Scope 3: Flera förbättringar av metodiken för datatillgänglighet har genomförts: – 3.1. Förbättrad insamling av aktivitetsdata (volymdata) och uppdaterad databas för emissions- faktorer, inklusive fler leverantörsspecifika faktorer för ökad transparens i linje med ESRS. – 3.4. Förbättrad insamling av aktivitetsdata (volymdata) samt översyn och validering av transpor t- avstånd för viktiga råmaterial. – 3.12. En ny modell för avfall efter användning har utvecklats för att öka precisionen i beräkningen av klimatpåverkan och stödja cirkulära produkter i linje med ESRS. Flera av dessa förbättringar har lett till mer exakta utsläppsberäkningar med bättre precision för de senaste åren. Under 2026 kommer en mer detaljerad analys av jämförbarheten med basåret 2016 att genomföras. Energianvändning och mix (E1-5) Energieffektivitet, banbrytande teknologier och ökad användning av förnybar energi är avgörande för att uppnå Essitys klimatmål. De energikällor som idag är nödvändiga för produktionen omfattar elektricitet, både inköpt och egenproducerad, bränslen såsom fossila bränslen och biomassa samt inköpt ånga. För- brukningen av dessa energikällor följs upp och används för beräkning av utsläpp och uppföljning mot klimat målen. Överskottsvärme uppstår vid förbränning av bränsle på anläggningarna, varav en del åter- används i Essitys produktionsprocesser, medan en mindre del säljs externt för att öka resurseffektiviteten. Majoriteten av Essitys energibehov, både bränsle och elektricitet, avser produktion av mjukpapper. Elektricitet är den primära energikällan som används för att producera produkter inom kategorierna Personal Care (Incontinence Products, Feminine Care och Baby Care) samt Medical Solutions. De euro- peiska produktions anläggningarna för Personal Care har sedan 2020 köpt certifierad förnybar el med ursprungsgarantier. För specifikation av elnätets fördelning på förnybara, fossila och nukleära källor har Essity delat upp källorna enligt tillgänglig information om respektive lands energimix (Källa: U.S. Energy Information Administration, januari 2026). Energiintensiteten per nettoomsättning från aktiviteter inom sektorer med hög klimatpåverkan upp- gick till 79,0 (MWh/MSEK) för 2025. Eftersom Essity är verksamt inom tillverkningsindustrin ingår i princip alla aktiviteter i sektorn med hög klimatpåverkan (99,7 %). Den totala energin (netto) och Essitys nettoom- sättning (se sidan 112) används för beräkningen av energiintensiteten. Energi 2025 2024 2023 2022 2021 Produktion, ton produkter 3 235 496 3 276 060 3 261 236 3 503 931 3 410 084 Inköpt elektricitet, MWh 3 887 080 3 879 374 3 836 438 4 190 350 4 038 948 Certifierad inköpt förnybar elektricitet 861 002 771 804 614 290 377 895 345 198 inköpt el från elnätet, MWh 3 026 078 3 107 570 3 222 148 3 812 455 3 693 751 varav förnybara källor 1 219 951 1 269 418 1 280 811 1 489 711 1 399 731 varav fossila källor 1 237 747 1 270 008 1 366 063 1 626 906 1 549 645 varav kärnkraft källor 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374 Inköpt värme/ånga, MWh 250 106 218 819 232 706 181 636 194 775 Förnybar värme/ånga 93 566 70 225 81 828 86 676 89 941 Geotermisk ånga 85 017 71 027 83 336 67 801 74 943 Icke-förnybar värme/ånga 71 523 77 567 67 542 27 159 29 891 Totalt inköpt el, värme/ånga, MWh 4 137 185 4 098 193 4 069 144 4 371 986 4 233 724 Totalt inköpt förnybar el, värme/ånga 2 259 536 2 182 474 2 060 264 2 022 083 1 909 813 Totalt inköpt fossilbaserad el, värme/ånga 1 309 270 1 347 575 1 433 605 1 654 065 1 579 536 Totalt inköpt el från kärnkraft 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374 Hållbarhetsmål och bedömning av utfall Vetenskapliga utsläppsmål, kortsiktigt Scope 1 and 2 Mål 2030: –35% Utfall: –27% Scope 3 1) Mål 2030: –35% Utfall: –15% 1) Essitys kortsiktiga Scope 3-mål omfattar de största utsläppskategorierna; från de viktigaste inköpta råvarorna och varumärkesförpackning- arna samt in- och utgående transporter, avfall från koncernens egen produktion och produktavfall efter användning. 0 1 2 3 4 2025202420232016 Scope 1 Scope 2 3,1 2,22,22,2 Miljoner ton CO 2 e Utfall 2016–2025: –27% Scope 3 Miljoner ton CO 2 e 4,44,4 5,2 –15% 0 1 2 3 4 5 6 7 202520242016 Klimatförändringar E Essity | Årsredovisning 2025 66 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Brutto Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av växthusgaser (E1-6) Essity beräknar växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 i enlighet med GHG-protokollet och tillämpar ett operativt kontrollperspektiv. Scope 1- och 2-utsläppen omfattar beräkningar som är direkt kopplade till Essitys produktionsanläggningar och inkluderar direkta utsläpp från bränsleförbrukning (Scope 1) samt indirekta utsläpp från användning av inköpt energi (Scope 2). Scope 3 omfattar uppskattade indirekta utsläpp i Essitys värdekedja uppströms och nedströms. De rapporterade uppgifterna för Scope 1 baseras på bränsleanvändning på anläggningarna i kombination med relevanta emissionsfaktorer. För Scope 2 beräknas och redovisas utsläppen från elektricitet enligt både platsbaserad och marknadsbaserad metodik, med användning av ländernas relevanta emissions- faktorer för elnätsmixen för de två metoderna. Essitys data för utsläpp från inköpt ånga baseras på det bränsle som leverantörerna använder för att producera ångan. Beräkningen av växthusgasutsläpp för Scope 1 och 2 samt uppskattade utsläpp för Scope 3, liksom uppföljning av framsteg mot Essitys vetenskapligt baserade mål, omfattar koldioxid (CO2), metan (CH4) och dikväveoxid (N2O). Utsläppsfaktorer som används: • Växthusgasutsläpp från förbränning beräknas med emissionsfaktorer baserade på bränslets värme- värde. Källa: IPCC Guidelines 2006 (Scope 1-utsläpp). • Växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet beräknas med landets emissionsfaktor publicerad av Inter- national Energy Agency (IEA), 2022 (Scope 2-utsläpp, platsbaserad metod). För marknadsbaserade utsläppsfaktorer används AIB Residual Mix (2023), Green-e® residual mix (2022) och IEA (2022). • För Scope 3 varierar källorna för utsläppsfaktorer och inkluderar faktorer från CEDA av Watershed samt GLEC v3.1. För produktionsavfall till deponi rapporteras avfallsflöden som innehåller fiber, såsom avsvärtningsrester och rester från returpapper, i ett centraliserat system som tillämpar en emissionsfaktor på den deponerade mängden torr fiber. Denna emissionsfaktor baseras på nationella genomsnitt och tar hänsyn till både för- brännings- och deponeringspraxis, inklusive metanåtervinning i respektive område. För de övriga centrala utsläppskategorierna inom Scope 3 gör Essity utsläppsberäkningar med hjälp av koncernens data från inköpta, transporterade, producerade och sålda volymer, så kallad primärdata. Emissionsfaktorerna hämtas från tredjepartsinformation från leverantörer och tjänsteleverantörer inom produktion och transport, samt från offentligt tillgänglig statistik för avfallshanteringssystem. Essitys principer för omräkning överensstämmer med GHG-protokollet. Justeringar av tidigare år görs på grund av strukturella förändringar, såsom förvärv och avyttringar, förbättrad eller uppdaterad metodik samt uppdaterad data från tredjepartsleverantörer. Klimatförändringar E 2025 2024 2023 2022 2021 Totala bränslen, MWh 6 991 281 7 086 993 7 131 713 7 844 147 7 765 565 Biobränsle 1 051 112 1 080 173 1 081 124 1 180 670 1 178 146 varav trädbränslen 144 718 176 032 167 589 187 909 196 640 varav svartlut 771 855 773 496 787 234 862 038 901 298 varav övriga biobränslen 134 539 130 645 126 301 130 723 80 208 Fossilt bränsle 5 940 169 6 006 820 6 050 589 6 663 477 6 587 419 varav naturgas 5 821 083 5 871 652 5 907 690 6 501 368 6 299 042 varav kol 5 667 6 153 5 045 5 788 159 353 varav olja 106 029 122 111 130 736 148 433 122 505 varav övriga fossila bränslen 7 390 6 904 7 118 7 888 6 520 Genererad solel, MWh 17 629 9 118 678 – – Total energi (brutto), MWh 11 146 096 11 194 305 11 201 535 12 216 133 11 999 289 Total förnybar energi (brutto) 3 328 277 3 271 766 3 142 066 3 202 753 3 087 959 Total icke-förnybar energi och el från elnätet (brutto) 7 249 439 7 354 395 7 484 195 8 317 541 8 166 955 Total energi från kärnkraft 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374 Såld energi, MWh 201 288 148 829 44 990 250 944 248 838 Såld förnybar energi 12 730 40 197 200 135 169 166 222 Såld icke-förnybar energi 188 558 108 632 44 790 115 774 82 617 Såld kärnkraft – – – – – Total energi (netto), MWh 10 944 808 11 045 476 11 156 545 11 965 189 11 750 450 Total förnybar energi 3 315 547 3 231 569 3 141 866 3 067 584 2 921 737 Total icke-förnybar energi 7 060 881 7 245 763 7 437 404 8 201 767 8 084 338 Total kärnkraft 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374 Andel förnybar energi av den totala energianvändningen, % 30 29 28 26 25 Andel fossila energikällor av den totala energianvändningen, % 65 66 67 69 69 Andel energianvändning från kärnkraft av den totala energianvändningen, % 5 5 5 6 6 Energi, forts. Essity | Årsredovisning 2025 67 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Växthusgasutsläpp, kton CO 2 e 2025 2024 2023 2022 2021 2016 Scope 1 växthusgasutsläpp Scope 1 växthusgasutsläpp, brutto 1 215 1 230 1 239 1 365 1 371 1 538 Scope 1 växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem, % 65 65 65 66 65 – Scope 1 växthusgasutsläppsminskning (jämfört med basårets utsläpp), % 21 20 19 11 11 – Scope 2 växthusgasutsläpp Marknadsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 140 1 205 1 255 1 490 1 354 1 818 Scope 2 växthusgasutsläppsminskning (marknadsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 37 33 31 18 26 – Platsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 012 1 011 993 1 153 1 203 1 513 Scope 2 växthusgasutsläppsminskning (platsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 33 33 34 24 21 – Totala Scope 1 och 2 (platsbaserade) växthusgasutsläpp 2 227 2 240 2 231 2 518 2 573 3 051 varav CO2 2 220 2 233 2 223 2 510 2 564 3 041 varav N2O 3 4 3 4 4 5 varav CH4 4 4 4 5 5 5 Justering från föregående år1 � – 1 1 1 1 1 Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläppsminskning (platsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 27 27 27 17 16 – 1) Omräkningar med hänsyn till förändrade utsläppsfaktorer (platsbaserade) och mindre justeringar. Scope 3 växthusgasutsläpp, kton CO2e 2025 2024 2016 Scope 3 växthusgasutsläpp, motsvarande SBT-mål 2030 Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp 4 402 4 436 5 192 varav SC 3.1 Inköpta varor och tjänster (viktigaste råmaterialen) 1 488 1 471 1 608 varav SC 3.4 Uppströms transport och distribution 656 708 861 varav SC 3.5 Produktionsavfall 89 103 277 varav SC 3.12 Behandling av sålda produkters livscykelslut 2 169 2 155 2 446 Scope 3 växthusgasutsläppsminskning, kortsiktigt SBT-mål 2030, % 15 15 – Övriga Scope 3 växthusgasutsläpp, inkluderade i långsiktigt mål 2050 2 335 2 199 1 890 Totalt Scope 3 växthusgasutsläpp 6 737 6 635 7 082 Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp, kton CO2e 2025 2024 2016 Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (platsbaserade) 8 965 8 876 10 133 Platsbaserad utsläppsintensitet för växthusgaser (totala växthusgasutsläpp per nettoomsättning), ton/kSEK 1) 64,7 61,0 Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (platsbaserad) 12 12 – Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 9 093 9 071 10 439 Marknadsbaserad utsläppsintensitet för växthusgaser (totala växthusgasutsläpp per nettoomsättning), ton/kSEK 65,7 62,3 Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (marknadsbaserad) 13 13 – 1) Se nettoomsättning på sidan 112 i de finansiella rapporterna. Luftutsläpp: Biogena CO 2 -utsläpp, kton 2025 2024 2023 2022 2021 2016 Scope 1, från biobränsleanvändning 408 417 431 469 475 526 Scope 2, från inköpt ånga 50 42 44 37 39 2 Klimatförändringar E Essity | Årsredovisning 2025 68 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Vatten E Varför vatten är viktigt Vatten är avgörande för liv och utgör grunden för fungerande ekosystem. I takt med att klimatförändringarna tilltar blir vatten- brist och försämrad vattenkvalitet allt mer påtagliga, vilket ökar riskerna för samhällen, industrier och natur. För Essity är vatten en viktig resurs i tillverkningen av mjukpapper, vilket innebär ett tydligt ansvar för koncernen att använda det på ett omsorgs- fullt och effektivt sätt. Ansvarsfull vattenanvändning är därför en integrerad del av Essitys verksamhet. Koncernen arbetar kon- tinuerligt med att minska uttaget av sötvatten, förbättra vatteneffektiviteten och stärka vattenförvaltningen vid sina anläggningar. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Vattenförbrukning, vattenuttag och utsläpp av vatten Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten (E3 ESRS 2 IRO-1) Essitys största påverkan på vatten uppstår inom mjukpappersproduktionen, där vatten är avgörande för att transportera fibrer i tillverkningsprocessen. I vattenstressade områden där Essity bedriver sådan verksamhet kan begränsad vattentillgång påverka produktionen och i förlängningen utmana koncernens sociala legitimitet att verka lokalt. För att proaktivt hantera dessa risker genomför Essity nulägesbedömningar av vattenanvändningen och använder Världsnaturfondens (WWF) Water Risk Filter för bedömning av samtliga anläggningar. Dessa bedömningar kompletteras genom dialoger med lokala intressenter vid utvalda anläggningar i regioner som har vattenstress. För mer information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjlig- heter relaterade till vatten, se sidan 60. Policyer för vatten (E3-1) Essity har identifierat vatten som en väsentlig hållbarhetsfråga på grund av dess betydelse både för miljön och för koncernens verksamhet. I områden med betydande vattenrisker har Essity åtagit sig att minska vattenuttaget genom riktade åtgärder. Detta åtagande styrs av Essitys policy för risk, miljö, säkerhet och hälsa (RESH), som beskriver företagets förhållningssätt för att uppfylla eller överträffa tillämpliga lagkrav relaterade till miljöfrågor, inklusive vatten. För att säkerställa en enhetlig och effektiv tillämpning finns lokala rutiner på plats. Dessutom har interna styrdokument för avloppsvattenhantering och vattenför- valtning utvecklats för att harmonisera praxis i alla anläggningar. Dessa policyer behandlar vattenanvänd- ning, vattenhantering och avloppsvattenrening, inklusive underhåll och optimering av reningssystem i kontinuerlig drift. Tillsammans syftar dessa policyer och rutiner till att minska vattenrelaterade risker, säkerställa hållbar vattenutvinning och identifiera effektiviseringsmöjligheter. Implementering och fram- steg följs upp regelbundet för att säkerställa kontinuerlig förbättring och en utveckling i linje med Essitys hållbarhetsmål. För mer information om Essitys RESH-policy, se sidorna 50–51. Åtgärder och resurser för vatten (E3-2) För att driva Essitys mål om minskad vattenanvändning och upprätthålla ambitionerna i företagets globala RESH-policy genomförs nu en rad riktade åtgärder, och ytterligare steg planeras för de kommande åren. Dessa insatser stärker företagets vattenförvaltning genom att minska den totala vattenanvändningen, inklusive sötvattenuttaget, samt genom att förbättra hur vattenresurser hanteras och skyddas i verksamheten. Även om vattenbehovet är högt vid anläggningar för mjukpapperstillverkning, är vattenförbrukningen och den faktiska förlusten låg, eftersom det mesta av vattnet renas och återförs till miljön. Vid tillverkning av mjukpapper använder Essity vatten för att transportera fiber genom produktionsprocessen (så kallat processvatten) samt vatten för att kyla maskiner (så kallat kylvatten). Vattnet som används är i de flesta fall ytvatten, vilket ibland behandlas innan det används i produktionen, till exempel när det renas från upplösta ämnen och partiklar. Processvattnet behandlas antingen direkt vid Essitys anläggningar innan det släpps ut i miljön eller skickas till tredje part för behandling, i enlighet med gällande regelverk. Kylvattnet används för att kyla ner utrustning eller processer genom värmeväxling och klassificeras därför som indirekt och utan direktkontakt. Det kräver därför ingen särskild behandling innan det släpps ut i miljön. Teknik för avloppsvattenrening har installerats vid de flesta av Essitys produktions- anläggningar, och fortsatta investeringar görs i takt med att nya anläggningar tillkommer. Genom att cirkulera och behandla vatten flera gånger inom mjukpappersproduktionen minskas vattenuttaget och förorenings- halterna i avloppsvattnet. Detta bidrar även till lägre energianvändning för uppvärmning av vatten. Efter användning kontrolleras och behandlas vattnet innan det släpps ut, i enlighet med lagkrav eller med förbätt- rade reningsstandarder som överträffar dessa krav. Under 2023 genomförde Essity en bedömning av vattenrelaterade risker vid samtliga anläggningar för mjukpapperstillverkning med hjälp av WWF:s Water Risk Filter. Bedömningen visade att åtta av Essitys anläggningar för mjukpapperstillverkning är belägna i områden med hög vattenrelaterad stress, till följd av en kombination av begränsad vattentillgång, strikt reglering och potentiell påverkan på Essitys anseende kopplat till vattenanvändning. Under 2024 följdes bedömningen upp med platsbesök där fokus låg på att jämföra arbetssätt, samla in relevanta exempel och identifiera förbättringsområden. Dessa insikter låg till grund för att forma ambitioner och handlingsplaner för att definiera relevanta mål. Under 2025 införde Essity två nya globala styrdokument för vattenförvaltning och avloppsvattenhantering. Dessa kompletterades med utbildningsmaterial, självbedömningsverktyg och en katalog med bästa praxis för att stödja implementeringen. Ett internt nätverk etablerades mellan utvalda anläggningar för att möjlig- göra erfarenhetsutbyte och gemensam analys av vattenanvändning. Detaljerade analyser på anläggnings- nivå har genomförts vid de åtta identifierade anläggningarna för att etablera omedelbara förbättringar, såsom förbättrad mätning och validering av befintliga processer. Resultaten av dessa analyser har använts som vägledning för att ta fram anläggningsspecifika handlingsplaner, som färdigställdes under 2025. Handlingsplanerna är i linje med RESH-policyn för att minska miljöpåverkan och är avgörande för att uppnå Essitys definierade mål om 25 % minskat sötvattenuttag vid de åtta prioriterade anläggningarna senast 2032. Essity | Årsredovisning 2025 69 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Vatten E Vatten Minskning av sötvattenuttag vid mjukpappersanläggningar i regioner med vattenstress Mål: –25% Utfall: –12% 2025202420232022 7,0 7,2 7,3 7,9 –12% Mm 3 Uppföljning sker genom insamling och analys av data om vattenuttag på anläggningsnivå. Vissa anlägg- ningar har redan vidtagit åtgärder, såsom tillfälliga produktionsbegränsningar vid perioder av hög vattenstress. Som en del av innovationsarbetet har Essity ingått ett exklusivt partnerskap med det globala teknikföre- taget Voith för att utveckla en ny tillverkningsprocess för mjukpapper. Denna teknik har potential att minska vattenanvändningen med upp till 95 %, samtidigt som den även sänker energianvändningen och utsläppen av växthusgaser. Mål och mätetal Mål för vatten (E3-3) Under 2024 fastställde Essity ett frivilligt mål som syftar till att minska sötvattenuttaget med 25 % vid åtta mjukpappersanläggningar i områden med vattenstress till 2032, med 2022 som basår. Basvärdet för söt- vattenuttag vid dessa anläggningar var 9 miljoner m³. Detta mål stöder Essitys globala RESH-policy, som syftar till att minska miljöpåverkan inom hela verksamheten på ett sätt som uppfyller eller överträffar efterlevnadskraven. Vid utvecklingen av målet utgick Essity från kvantitativa data från de utvalda anläggningarna och kom- pletterade dessa med jämförelser mot andra anläggningar inom den egna verksamheten. Detta gjordes för att kalibrera ambitionsnivån och säkerställa att målet är relevant för varje anläggnings specifika för- utsättningar. WWF:s Water Risk Filter användes för att bedöma och identifiera vattenrelaterade risker vid anläggningarna. Intressentdialog var en central del av processen. Essity samarbetade med WWF och genomförde konkurrentanalyser. Lokala team involverades genom nulägesbedömningar av vatten- användning samt i diskussioner om regulatoriska krav från lokala myndigheter. Under 2025 genomförde Essity en datainsamling från prioriterade anläggningar för att stödja målet om minskad vattenanvändning. Syftet var att identifiera lokala förutsättningar, utvärdera möjliga lösningar och skapa en gemensam kunskapsbas. Framstegen följs upp med hjälp av data om vattenuttag på anlägg- ningsnivå, där varje anläggning bedöms individuellt. Målet är direkt kopplat till Essitys hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter, särskilt i vattenstressade områden där vattentillgången utgör en kritisk faktor. Vattenförbrukning (E3-4) Under 2025 uppgick Essitys totala vattenförbrukning till 8 miljoner m³. Sammantaget är vattenintensiteten, vattenförbrukning i förhållande till produktionsvolym, 37 % vid de åtta mjukpappersanläggningarna som är belägna i områden med vattenstress, jämfört med Essitys totala vattenintensitet för mjukpapperspro- duktionen. De åtta anläggningarna i områden med vattenstress stod för 8 % av Essitys totala vattenuttag. Vattenintensiteten, definierad som vattenförbrukning dividerad med nettoomsättning, uppgick till 678 m³ per MEUR. Ingen ytterligare granskning av tredje part har utförts utöver den som revisorn genomfört. Vatten Vatten, m 3 2025 2024 2023 2022 2021 Vattenuttag 91 907 673 93 101 005 96 841 727 96 545 885 92 977 493 varav ytvatten 67 595 438 68 681 640 71 489 848 71 213 430 69 820 630 varav grundvatten 19 115 643 18 640 289 19 497 706 19 217 593 17 273 492 varav kommunala vattensystem 4 713 871 4 841 513 5 087 961 5 492 494 5 055 050 varav regnvatten och vatten från tredje part 482 721 937 563 766 212 622 368 828 321 Vattenutsläpp 83 413 259 84 659 330 88 793 710 87 415 248 82 903 428 varav ytvatten 75 582 483 78 069 430 82 463 336 80 841 786 76 397 685 varav vatten till tredje part 7 820 681 6 556 257 6 317 104 6 565 938 6 498 657 varav grundvatten 10 096 33 643 13 270 7 491 7 086 Vattenförbrukning 1) 8 494 414 8 441 675 8 048 017 9 130 638 10 074 065 Vattenintensitet, vattenuttag/produktion, m 3 /ton 2025 2024 2023 2022 2021 Produktionsanläggningar mjukpapper, totalt 35 35 36 34 34 Produktionsanläggningar mjukpapper, vattenstressade områden 13 14 15 16 16 Essitys vattenmål, områden med vattenstress 2025 2024 2023 2022 Färskvattenuttag, mjukpappersanläggningar, områden med vattenstress, m 3 6 967 159 7 200 666 7 315 113 7 916 601 Mjukpappersanläggningar, områden med vattenstress, % förändring vs 2022 –12 –9 –8 1) Vattenförbrukning är vattenuttag minus vattenutsläpp. Essity | Årsredovisning 2025 70 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Skog och fiber E Varför skog och fiber är viktigt Världens skogar spelar en viktig roll för Essitys klimatpåverkan genom att skogen absorberar koldioxid och påverkar både lokala och globala klimatmönster. De utgör dessutom livsmiljöer för en mängd olika arter och bidrar till försörjningen för lokala samhällen på landsbygden. Bevarandet av skogar är därmed en förutsättning för ett fungerande ekosystem. Essity har åtagit sig att anskaffa fiber på ett ansvarsfullt sätt och att öka användningen av återvunnet material. Eftersom färsk träbaserad fiber fortfarande är en viktig råvara tar Essity ett aktivt ansvar för sin roll som global inköpare av massa och arbetar för att minimera eventuella negativa konsekvenser som är förknippade med fiberanskaffning. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Regulatoriska förändringar, brist på fiber och alternativa fiber Väsentlig potentiell negativ påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Strategy Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell (E4 ESRS 2 SBM-3) Essitys påverkan på skogar och biologisk mångfald kommer i första hand från användningen av färsk trä- baserad fiber. Även om detta är en viktig komponent i koncernens produkter, medför det också potentiellt negativ påverkan på ekosystem och lokala samhällen om anskaffningen inte sker på ett ansvarsfullt sätt. Bristande skogsförvaltning kan leda till avskogning, försämrade livsmiljöer, föroreningar och klimatför- ändringar, vilket utgör väsentliga risker både för naturen och för affärsmodellens långsiktiga hållbarhet. Den ökande globala efterfrågan på skogsresurser skapar ett ökat tryck på leverantörskedjorna. Samtidigt ställer intressenter och tillsynsmyndigheter allt striktare krav på transparens, spårbarhet och certifierade inköp, särskilt genom ramverk som EU:s avskogningsförordning och Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework. Dessa regulatoriska förändringar innebär även potentiella negativa finansiella effekter, då de kan påverka tillgången till och kostnaden för certifierade råmaterial. Essity har åtagit sig att endast anskaffa fiber som är certifierad av Forest Stewardship Council (FSC) och Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC). Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra processer för att identifiera och bedöma påverkan, beroenden och möjligheter relaterade till biologisk mångfald i hela värdekedjan. Arbetet sker i enlighet med internationella standarder och regulatoriska krav. Integrering av påverkan och risker kopplade till skog och fiber i affärsstrategi och planering för resiliens (E4-1) Essity arbetar aktivt för att stärka resiliensen i leverantörskedjan genom att säkra framtida tillgång till råmaterial och hantera klimatrelaterade risker, särskilt de som rör skogsbruk och fiberanskaffning. Detta omfattar bland annat att bredda basen för fiber och råmaterial för att minska beroendet av enskilda källor. Som en del av detta arbete har en resiliensanalys genomförts med fokus på massaleverantörer, där över- gångsrisker kopplade till förändrade regelverk och ökade krav på transparens har beaktats. Analysen bygger på antaganden om förlust av biologisk mångfald, skogs- och fiberrelaterade risker, regu- latoriska förändringar samt brist på både konventionella och alternativa fiber. Potentiella negativa effekter uppströms kan uppstå genom anskaffning av träfiber och pappersmassa, särskilt om skogarna inte är väl förvaltade. För att stödja en utökad due diligence-granskning implementerar Essity IT-system som underlättar data- utbyte med massaleverantörer. Intressentdialog är en central del av arbetet, där Essity samarbetar med externa organisationer för att utveckla metoder att bedöma påverkan på skogar och ekosystem. Analysen bygger på ett långsiktigt perspektiv och har identifierat potentiella negativa finansiella effekter, vilka ligger till grund för åtgärder som syftar till att stärka långsiktig resiliens och hållbarhet. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker, beroenden och möjligheter relaterade till skog och fiber (E4 ESRS 2 IRO-1) Som en del av Essitys strategiska arbete för att identifiera och hantera väsentlig påverkan, risker och möjlig- heter kopplade till biologisk mångfald och dess påverkan på affärsmodellen har Essity genomfört en bedömning av egna produktionsanläggningar med hjälp av Världsnaturfondens (WWF) Biodiversity Risk Filter. Resultatet, i kombination med det faktum att koncernen varken äger eller förvaltar skogsmark, visar att inga områden känsliga för biologisk mångfald påverkas av Essitys egna operativa verksamhet, men det finns en potentiell negativ påverkan i värdekedjan uppströms. För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till skog och fiber, se sidan 60. Policyer för skog och fiber (E4-2) Essitys främsta påverkan på skogar och biologisk mångfald uppstår genom användningen av färsk träbase- rad fiber. För att hantera relaterad väsentlig påverkan, risker, beroenden och möjligheter har Essity antagit två centrala policyer: policyn för inköp av färsk träbaserad fiber och den globala leverantörsstandarden. Dessa styr ansvarsfulla inköpsmetoder och säkerställer efterlevnad genom definierade krav och verktyg. Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber inkluderar målet att allt träfiberbaserat råmaterial ska vara certifierat och upphandlat via ett erkänt tredjepartsystem för spårbarhet (Chain of Custody). All färsk träbaserad fiber som används i Essitys produkter och förpackningar måste vara certifierad enligt FSC eller PEFC. De måste uppfylla minst FSC Controlled Wood-standarden, vilket garanterar att oacceptabla källor utesluts. Efterlevnad säkerställs genom regelbundna tredjepartsrevisioner och leverantörsrapportering. Tredjepartsrevisioner används ibland för att få ytterligare bakgrundsinformation om en leverantörskedja eller för att bedöma potentiella sociala eller miljömässiga konsekvenser. Alla leverantörer måste inneha ett FSC Chain of Custody-certifikat. FSC Controlled Wood definierar lågriskkällor för trä som följer FSC:s principer och utesluter olagliga, högriskområden för biologisk mångfald eller socialt skadliga källor, vilket stödjer ansvarsfullt skogsbruk. Oacceptabla källor inkluderar: 1. Illegalt avverkat trä 2. Trä som avverkats i strid med internationellt erkända mänskliga rättigheter 3. Trä från skogar där höga naturvärden hotas på grund av skogsförvaltning 4. Trä från skogar som omvandlas till plantager eller annan typ av markanvändning 5. Trä från skogar där genetiskt modifierade träd planteras Essity | Årsredovisning 2025 71 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Skog och fiber E Färsk fiber Andel FSC- och PEFC-certifierad färsk fiber Mål: 100% Utfall: 99,7% Genom certifieringar som FSC och PEFC säkerställer Essity hållbara fiberinköp, vilket förebygger avskogning och främjar biologisk mångfald. 2025202420232022 97,0% 98,1% 98,8% 99,7% För att säkerställa spårbarhet måste alla massaleverantörer ange ursprung och träslag via ett standardiserat frågeformulär. Detta möjliggör riskbedömningar och stödjer efterlevnad av intressenters och myndigheters krav. Essity utvecklar löpande sin offentliga rapportering kring fiberinköp, certifiering och spårbarhetsprestanda. För mer information om policyn för inköp av färsk träbaserad fiber och den globala leverantörsstandarden, se sidorna 50–51. Åtgärder och resurser för skog och fiber (E4-3) Essity arbetar aktivt för att säkerställa ansvarsfull fiberanskaffning och ökad användning av återvunnen fiber. Genom partnerskap, certifieringar och innovation i hela leverantörskedjan upprätthålls höga miljö- mässiga och sociala standarder, utan att förlita sig på kompensationsåtgärder för biologisk mångfald. Partnerskap Essity deltar i Consumer Goods Forum Forest Positive Coalition of Action, som bekämpar global skogs- degradering och avskogning samtidigt som biologisk mångfald bevaras. Koalitionens handlingsplan för massa, papper och fiberbaserade förpackningar hjälper medlemmarna att anskaffa material från ansvars- fullt förvaltade skogar, främjar certifieringar, återvinning och användning av återvunnet material, samt uppmuntrar till införandet av tidsbundna åtaganden och konkreta åtgärder. Certifieringar Essity har skärpt kraven på spårbarhet för trä och fiber samt stärkt sitt åtagande kring skogscertifiering. Internationella tredjepartscertifieringar, såsom FSC och PEFC, stödjer ansvarsfullt skogsbruk och skyddar sociala aspekter såsom arbetsvillkor, samhällsengagemang och urfolks rättigheter. Essitys produkter till- verkas av material från FSC-certifierade skogar, återvunnet material och andra kontrollerade källor, vilket återspeglar ambitionen att skapa positiv påverkan i hela värdekedjan. Essity stöttar leverantörer och skogsägare som ännu inte är certi fierade i deras arbete mot certifiering, vilket ökar tillgången på ansvars- fullt anskaffade material. På global, regional och nationell nivå främjar Essity utvecklingen av internatio- nella certifieringssystem. I den egna verksamheten använder Essity miljöledningssystem som är certifierade enligt ISO 14001 och EMAS för att kontinuerligt förbättra miljöprestandan. Investeringar i innovation För att ytterligare stärka cirkulariteten och minska beroendet av färsk träbaserad fiber investerar Essity i att utöka kapaciteten för återvinning. Detta förbättrar resurseffektiviteten och minskar klimatpåverkan. En investering i Hondouville, Frankrike möjliggör återvinning av över 25 000 ton per år, vilket motsvarar 60 % av alla insamlade, sorterade och återvunna förpackningar för mat och dryck i Frankrike. De återvunna fib- rerna används i fibermixen för Tork-produkter inom Professional Hygiene, vilket minskar beroendet av färsk träbaserad fiber. Mål och mätetal Mål för skog och fiber (E4-4) Essitys mål är att 100 % av färsk träbaserad fiber ska komma från internationellt erkända tredjeparts- certifieringssystem, såsom FSC eller PEFC. All färsk träbaserad fiber ska vara spårbar genom ett erkänt Chain of Custody-system och som lägst uppfylla kraven enligt FSC:s standard för kontrollerat virke. Målet har funnits sedan 2015 och mäts årligen som andelen (i ton) certifierad färsk träbaserad fiber jämfört med den totala mängden inköpt färsk träbaserad fiber. Det gäller globalt och är oförändrat oavsett nya leverantörer eller geografisk expansion. Essity använder certifieringar för att undvika negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem och koncernen använder inte kompensation för biologisk mångfald. Essitys mål för fiberinköp bidrar till att upprätthålla ekologisk integritet genom att följa certifierings- system som skyddar mot miljöförstöring. Målet tar hänsyn till ekologiska tröskelvärden, det vill säga gränser bortom vilka ekosystem riskerar permanent skada. Genom att säkerställa att inköpsmetoderna stödjer fortsatt funktion och resiliens i skogsekosystemen uppfyller Essity förväntningar på transparens kring miljö mässiga påverkansfaktorer såsom förändrad markanvändning, förlust av biologisk mångfald och utvinning av naturresurser. Målsättningsprocessen bygger på underlag från leverantörer, icke-statliga organisationer och certifierings organ, samt vägledning från externa ramverk såsom Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework och Förenta Nationernas klimatpanel (IPCC). Framsteg, utmaningar och korrigerande åtgärder rapporteras årligen för att säkerställa transparens och ansvarstagande. Fiberanvändning, pappersmassa och returpapper 1) 2025 2024 2023 2022 2021 Använd fiber, miljoner ton 3,5 3,5 3,6 5,2 5,0 varav massakonsumtion 1,9 1,9 1,8 3,3 3,2 andel av total fiberanvändning, % 55 54 50 64 64 varav returpapperskonsumtion 1,6 1,6 1,8 1,9 1,8 andel av total fiberanvändning, % 45 46 50 36 36 Fiberinköp färsk träbaserad fiber fördelat per certifiering 2) % 2025 2024 2023 2022 2021 FSC 65 62 59 59 63 PEFC 35 37 39 38 35 FSC–kontrollerat virke 3) – 1 2 3 2 Summa 100 100 100 100 100 Måluppfyllnad 99,7 98,8 98,1 97,0 98,0 1) År 2023 exkluderar avvecklade verksamheter. Tidigare år är inte justerade. 2) Fördelningen avser inköp hos helägda bolag. 3) Omfattar främst förpackningar samt en mindre andel externt inköpta moderrullar. Essity | Årsredovisning 2025 72 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Resursanvändning och cirkulär ekonomi E Varför resursanvändning och cirkulär ekonomi är viktigt Den globala resursförbrukningen ökar fortsatt i en ohållbar takt, medan linjära konsumtionsmönster fortsätter att förbruka begränsade resurser. En övergång till cirkulär ekonomi erbjuder en systemisk lösning genom att förebygga avfall, förlänga produkters och materials livslängd samt återskapa naturliga system. Detta angreppssätt minskar beroendet av jungfruliga råvaror, reducerar utsläpp av växthusgaser och stärker motståndskraften mot störningar i leverantörskedjan. Essity har åtagit sig att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050 genom att integrera resurseffektivitet i hela produktlivscykeln genom användning av material med låg klimatpåverkan, hållbar produktion och cirkulär produktdesign. Essitys Life Cycle Manage- ment-ramverk driver övergången till cirkulära metoder, vilket bidrar till att hålla verksamheten inom planetens gränser och sam tidigt skapa strategiska fördelar såsom kostnadsbesparingar, innovation och regelefterlevnad. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Resursinflöden (användning av naturresurser) Väsentlig faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Resursutflöden (produkter och tjänster) Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processerna för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterad till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5 ESRS 2 IRO-1) Essitys verksamhet är för närvarande till stor del baserad på en linjär produktions- och konsumtionsmodell. Koncernen samarbetar med intressenter längs hela värdekedjan för att identifiera risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och för att successivt gå mot en mer cirkulär ekonomi. Processen omfattar granskning av interna data, väsentlighetsanalyser och livscykelperspektiv för att utvärdera in- och utflöden av resurser samt avfall. För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, se sidan 60. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-1) Essitys hållbarhetspolicy, den globala leverantörsstandarden och policyn för inköp av färsk träbaserad fiber ställer krav på ansvarsfullt materialinköp, resurseffektiv användning av material med låg klimatpåverkan samt cirkularitet i koncernen och dess leverantörskedja. Koncernen har implementerat processer för att säkerställa hög resurseffektivitet i den egna verksamheten och integrerar principer för låg klimatpåverkan och cirkularitet i koncernens affärsmodell. Åtgärderna omfattar ansvarsfullt inköp av råvaror, resurs- effektiv produktion och hållbara produkter som hjälper kunder och konsumenter att minimera material- avfall under användning och efter livscykelns slut. Dessutom är engagemang med intressenter en central del av policyerna, vilket främjar samarbete och transparens i syfte att uppnå gemensamma hållbarhetsmål. För mer information om Essitys hållbarhetspolicy, den globala leverantörsstandarden och policyn för inköp av färsk träbaserad fiber, se sidorna 50–51. Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-2) Essity arbetar för att främja en cirkulär ekonomi genom att förbättra resurseffektiviteten i förpackningar och produktdesign, öka användningen av återvunnet material samt utforma produkter som passar etablerade cirkulära avfallsflöden. Längs hela värdekedjan prioriterar koncernen material och design med låg klimat- påverkan, samtidigt som cirkulära produkter vidareutvecklas. Resurseffektivitet är en styrande princip i produktutvecklingen. Materialåtgången minskas genom innovationer som lättare plastförpackningar och tunnare hygienprodukter, möjliggjorda av förbättringar i material och design. Dessa innovationer bidrar till lägre resursförbrukning och minskad klimatpåverkan. En annan princip är att öka användningen av återvunnet material för att ytterligare minska miljöpåverkan och bevara naturresurser. Genom att integrera återvunnet innehåll i produktionsprocessen och i Essitys produkter minskar koldioxidutsläppen och bidrar till en cirkulär ekonomi. Att designa för cirkularitet är avgörande för att sluta resurskretsloppet och minska beroendet av jung- fruliga material. Genom att integrera cirkulära principer i produkt- och processdesign möjliggör Essity återanvändning, ansvarsfull konsumtion och förnyelse, vilket främjar cirkulära flöden som driver långsiktig hållbarhet och värdeskapande. Essitys innovationsprocess bygger på principerna om förbättrad resurseffektivitet, ökad användning av återvunnet material och design för cirkulära flöden. Företaget använder även livscykelanalyser (LCA) för att vägleda beslut genom att identifiera miljöpåverkan under hela produktens livscykel. Dessa principer stödjer Essitys arbete med ansvarsfull fiberanskaffning, minskad användning av fossil- baserad plast, minimerat produktionsavfall och utveckling av cirkulära produkter med lägre miljöpåverkan under och efter användning. De bidrar också till Essitys klimatarbete för de vetenskapsbaserade klimat- målen för att minska utsläppen i Scope 3. Ansvarsfull fiberanskaffning Essity har åtagit sig att säkerställa ansvarsfulla fiberinköp och att öka användningen av återvunnen fiber. Se sidorna 71–72 för mer information. Minska användningen av fossilbaserad primärplast Essity arbetar aktivt med att minska användningen av fossilbaserad primärplast i förpackningar och ersätter den med förnybar eller återvunnen plast samt flexibla pappersbaserade förpackningar. Under 2025 har Essity även lanserat produkter med biomassa-balanserade resurser. Koncernen främjar hållbar konsumtion under användning och introducerar återanvändbara produkter för att ytterligare minska miljöpåverkan. Minska produktionsavfall Att minska produktionsavfall är en viktig prioritet för Essity. Att förebygga avfall är första prioritet. När avfall inte kan undvikas ligger fokus på att hitta lösningar som ger produktionsavfall ett meningsfullt och ansvarsfullt användningsområde. Inom mjukpapperstillverkningen är den största källan till produktions- avfall fiberrester som uppstår vid användning av återvunna fibrer. Essity strävar efter att återvinna dessa fiberrester som material eller energi genom initiativ för avfallsförädling där det är möjligt. När återvinning inte är möjlig kan deponi användas som en sista utväg. Dessa insatser stödjer resurseffektivitet och bidrar till ett mer cirkulärt arbetssätt i verksamheten. Essity | Årsredovisning 2025 73 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Resursanvändning och cirkulär ekonomi E Minska avfall efter användning genom att tillämpa cirkulär design i praktiken och i stor skala Essity främjar hållbar konsumtion genom att samarbeta med användare för att utveckla lösningar som minskar miljöpåverkan. Ett exempel är TENA SmartCare, som optimerar vård och produktanvändning, minskar avfall genom digital monitorering och möjliggör användning av tunnare produkter. Digital moni- torering gör det möjligt att byta produkt vid rätt tidpunkt, vilket minskar produktförbrukningen. Ett annat exempel är Tork-dispensrar, som minskar förbrukningen genom att användaren endast tar en produkt i taget. Detta uppmuntrar till beteendeförändringar som begränsar produktanvändning. Essity har under de senaste åren lanserat flera återanvändbara och tvättbara produkter samt hybrid- lösningar som kombinerar hög prestanda med minskad miljöpåverkan. Koncernen utvecklar fortsatt tvätt- bara, återanvändbara och hybridprodukter för att säkerställa funktion och användaracceptans samtidigt som behovet av primära material minskar och mängden avfall reduceras. Återvinningsbarheten för pappers- och plastförpackningar har förbättrats, och sortimentet omfattar komposterbara pappersprodukter. Essity uppmuntrar konsumenter att kompostera produkter för mat- servering, exempelvis Tork-servetter och hushållspapper från Consumer Tissue. Tork Paper Circle är en banbrytande tjänst för återvinning av pappershanddukar. Nästa steg är att använda insikterna från sats- ningen för att utvärdera möjligheten att återvinna pappersprodukter inom befintliga återvinningsflöden. Alternativa lösningar för hantering av absorberande hygienprodukter efter användning utvärderas för närvarande. Mål och mätetal Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-3, E5 ESRS 2 IRO-1) Essitys hållbarhetspolicy och globala leverantörsstandard fastställer krav på ansvarsfulla inköp, resurs- effektiv användning med låg klimatpåverkan och cirkularitet i den egna verksamheten och längs hela värdekedjan. Följande mål stödjer dessa ambitioner genom att driva innovation, minska utsläpp och utveckla cirkulära produkter: • Hållbara innovationer: Minst 50 % av Essitys innovationer ska årligen bidra till sociala och/eller miljömässiga förbättringar. • Cirkulära förpackningar: Essity strävar efter att alla förpackningar ska vara 100 % återvinningsbara och bestå av minst 85 % förnybara eller återvunna material senast 2025. • Noll avfall till deponi från produktion: Allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas senast 2030. • Minska växthusgasutsläpp från produktavfall: Produktavfall ingår i Essitys Scope 3-mål att minska växthusgasutsläpp med 35 % till 2030. • Ansvarsfullt inköp av färsk träbaserad fiber: Essitys mål är att 100 % av all inköpt färsk träbaserad fiber ska komma från internationellt erkända tredjepartscertifieringssystem, såsom Forest Stewardship Council (FSC) eller Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC). För mer information, se sidan 72. Mål och mätetal utvecklas i samarbete med interna och externa intressenter, inklusive nationella och inter- nationella branschorganisationer. Arbetet omfattar system för utökat producentansvar för förpackningar och produkter. Essity deltar i dialoger längs hela värdekedjan med partners som Consumer Goods Forum (CGF), European Disposals and Nonwovens Association (EDANA), Confederation of European Paper Industry (CEPI), Ellen MacArthur Foundation (EMF) och RecyClass. Syftet är att främja implementeringen av cirkulära lösningar som är utformade för att hantera avfallsproblematiken. Hållbara innovationer Ambitionen är att utveckla innovativa produkter som möter användarnas behov, skapar affärsvärde samt främjar social och miljömässig hållbarhet. För att nå detta mål fokuserar Essity på resurseffektivitet genom hela livscykeln, hållbar konsumtion och minskat avfall efter användning. Essity har fastställt ett mål för hållbar innovation. Minst 50 % av alla årliga produktinnovationer ska klassi ficeras som hållbara enligt definierade kriterier. En innovation bedöms som hållbar om den ger sociala och/eller miljömässiga förbättringar. Försäljningen av lanserade innovationer följs upp och bedöms mot definierade kriterier som är kopplade till väsentliga miljömässiga och sociala förbättringar. En innovation klassificeras som hållbar om den uppfyller ett eller båda kriterierna. Miljöbedömningar baseras på LCA:er utförda enligt ISO 14040-serien och produktkategoriregler för pappersprodukter och absorberande hygienprodukter. Hållbara innovationer Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar Mål: >50% Utfall: 80% Essitys ambition är att utveckla innovativa produkter som möter användarnas behov, skapar affärsvärde samt främjar social och miljö- mässig hållbarhet. För att nå detta mål fokuserar Essity på resurs- effektivitet genom hela livscykeln, hållbar konsumtion och minskat avfall efter användning. Under 2025 lanserades exempelvis TENA Stretch™ Plus Briefs som bidragit till ökad hållbarhet. 2025202420232022 80% 72% 87% 85% Hållbara innovationer 2025 2024 2023 2022 2021 Hållbara innovationer 1) , % 80 87 85 72 59 varav sociala, % 56 54 48 56 47 varav miljömässiga, % 48 55 58 38 32 1) För att undvika dubbelräkning inkluderas hållbara innovationer som uppfyller både sociala och miljömässiga kriterier endast en gång. Detta innebär att summan av KPI:erna för sociala respektive miljömässiga innovationer kan överstiga det totala utfallet för hållbara innovationer. Cirkulära förpackningar Essitys mål för cirkulära förpackningar är att säkerställa teknisk återvinningsbarhet och öka andelen för- nybara eller återvunna material, vilket bidrar till resurseffektivitet och full cirkularitet. Målet, som gällde till och med 2025, är att alla förpackningar ska vara tekniskt återvinningsbara. Minst 85 % av alla förpackningar ska bestå av förnybara eller återvunna material och minst 25 % av plastförpackningarna ska bestå av återvunnen plast. Dessa plastrelaterade åtaganden är kopplade till Essitys deltagande i Ellen MacArthur Foundations initiativ New Plastic Economy och baseras på externa standarder för definition av återvinningsbarhet. Framstegen mäts årligen för pappers- och plastförpackningar. Mätningen omfattar resursinflöden (andel förnybara eller återvunna material) och resursutflöden (andel återvinningsbara förpackningar), beräknade som andelar av den totala mängden sålda förpackningar. Under 2025 har inga förändringar gjorts av mål, nyckeltal eller metodik. Essity | Årsredovisning 2025 74 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Förpackningar Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material Mål 2025: 85% Utfall: 81% Essity strävar efter 85 % förnybara och/eller återvunna material i koncernens förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers- och plastförpackningar för Essitys varumärken. 2025202420232022 80% 80% 81% 78% Resursanvändning och cirkulär ekonomi E Noll avfall till deponi från produktionen Essitys mål för avfall är att senast år 2030 säkerställa att allt produktionsavfall återvinns som material eller energi. Arbetssättet syftar till att, i första hand, minska avfallet vid mjukpappersanläggningarna. Detta leder till reducerade växthusgasutsläpp och bidrar även till att uppnå Essitys mål att reducera utsläpp från produktionsavfall (Scope 3.5). Intressenter som deltagit i att definiera och validera målet inkluderar Science Based Targets initiative (SBTi). Målet är i linje med Parisavtalet och baseras på metoder och antaganden från SBTi:s ramverk samt GHG-protokollet. Inga förändringar av målet eller metodik har gjorts under 2025. Minska växthusgasutsläpp från produktavfall Essity har som mål att minska växthusgasutsläpp från produktavfall som en del av det övergripande målet att reducera absoluta växthusgasutsläpp med 35 % till 2030. Målet är validerat enligt SBTi:s ramverk och baseras på GHG-protokollet. Basåret är 2016 med ett basvärde på 2 304 kiloton CO2e. Målet omfattar uppskattade växthusgasutsläpp från produktavfall efter användning, inklusive förbränning, deponi och avloppsvattenbehandling. För att nå detta mål prioriterar Essity åtgärder för att minska avfall genom att reducera materialanvändningen, minska klimatavtrycket för befintliga och nya material samt främja håll- bar konsumtion under användning. Ytterligare åtgärder omfattar att öka andelen helt återanvändbara och hybridprodukter för att minska materialanvändningen samt främja alternativa avfallshanteringslösningar efter användning som förbättrar cirkulariteten. Under 2025 har metodförändringar implementerats för att förbättra noggrannheten i uppskattningen av växthusgasutsläpp. Förändringarna inkluderar koncernövergripande integration av aktivitetsdata samt en vidareutvecklad avfallsmodell som möjliggör en högre detaljeringsgrad i utsläppsberäkningarna. Resursinflöden (E5-4) Essitys primära råmaterial omfattar fiberbaserade material (massa och återvunnen fiber), samt fossil- baserade material (superabsorbenter och nonwoven-material). Essity arbetar för att minska råmaterial- användningen där det är möjligt och fortsätter att investera i alternativa fiber. Många av Essitys produkter, exempelvis mjukpappersprodukter, innehåller förnybara fibrer (färsk träbaserad fiber, återvunnen fiber och alternativa fiber), som tillsammans utgör den största andelen av den totala materialvolymen. För mer information om Essitys fiberbaserade material, se sidorna 71–72. Plast används i absorberande och medicinska produkter för funktion, hygien och säkerhet. Essity utvärde- rar alternativ med låg klimatpåverkan, cirkulära produkter samt biomassa-balanserad plast från förnybara källor. Effektiviseringen av produktionsanläggningar pågår genom digitalisering och automatisering, med målet att uppnå hållbar, resurseffektiv och konkurrenskraftig produktion. Förpackningsdata 1) 2025 2024 2023 2022 Förpackningar, totalt kton 186 183 182 173 varav pappersförpackningar 142 139 136 133 varav plastförpackningar 44 44 46 40 Teknisk återvinningsbarhet av förpackningar, totalt % 92 91 88 85 varav pappersförpackningar 98 97 94 89 varav plastförpackningar 74 72 72 72 Förnybart eller återvunnet material i förpackningar, totalt % 81 80 78 80 Förnybart eller återvunnet material i plastförpackningar, % 20 17 12 12 varav förnybart material i plastförpackningar 1 1 2 2 varav återvunnet material i plastförpackningar 19 16 10 10 1) Målet omfattar pappers- och plastförpackningar för Essitys varumärken. Resursutflöden (E5-5) Essity utvecklar, producerar och säljer högkvalitativa hygien- och hälsoprodukter och tjänster. Essitys pappersprodukter är i stor utsträckning utformade för att vara tekniskt komposterbara eller återvinnings- bara, vilket stödjer cirkulär resursanvändning. Koncernen arbetar även för att öka acceptansen för pappers- produkter i befintliga återvinningssystem samt i bioavfallsströmmar som går till kompostering. För övriga produktkategorier utvärderas återvinningsmöjligheter löpande för att minska miljöpåverkan. Där kompos- tering eller återvinning ännu inte är möjlig, används förbränning med energiåtervinning som ett alternativ för att säkerställa effektiv resursanvändning. Andelen förnybara eller återvunna material uppgick till 81 % (80) under 2025. 92 % (91) av den totala förpackningsvolymen var tekniskt återvinningsbar. För plastförpackningar, som står för cirka 24 % (24) av den totala förpackningsvolymen, tillverkades 20 % (17) av förnybara eller återvunna material. Andelen åter- vunnen plast uppgick till 19 % (16). Andelen tekniskt återvinningsbara plastförpackningar var 74 % (72). Cirkularitet i pappersproduktion och avfallsflöden Koncernen arbetar för att minska de totala växthusgasutsläppen genom att begränsa mängden produktions- avfall som skickas till deponi och i stället återvinna avfallet eller återvinna energi. På så sätt bidrar företaget till att uppfylla Essitys åtagande om minskade utsläpp inom Scope 3. Under 2025 minskade den totala mängden produktionsavfall och 72 % (71; 69) återvanns. All avfallsdata för Essity inkluderar vatteninnehåll, som uppgick till cirka 50 % för avfall som skickades till deponi. Essity tillämpar avfallshierarkin och principerna för cirkulär ekonomi i produktionsprocesser för att mini- mera miljöpåverkan och optimera resurseffektiviteten. De två största produktionsrelaterade avfallsflöden som för närvarande skickas till deponi är avsvärtningsrester och pulperrester, från återvinningsprocesser vid Essitys anläggningar. Avsvärtningsrester består av obrukbara delarna av returpapper, exempelvis korta fibrer och mineraler från pappersbeläggningar som separeras i interna avloppssystem och avvattnas. Essity | Årsredovisning 2025 75 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Produktionsavfall Andel avfall som material- eller energiåtervinns Mål 2030: 85% Utfall: 72% Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktions- anläggningar. Målet är att allt produktionsavfall ska material- eller energi- återvinnas senast 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser. 2025202420232022 63% 69% 71% 72% Resursanvändning och cirkulär ekonomi E I linje med hållbarhetsmålen för cirkularitet prioriterar Essity återvinning och återanvändning framför deponering av produktionsavfall. Vid flera produktionsanläggningar, exempelvis Lilla Edet (Sverige) och Nokia (Finland), används avsvärtningsrester som bränsle i interna biobränslepannor för energiåtervinning. I Europa återvinns majoriteten av dessa rester via externa lösningar, exempelvis energiutvinning, bygg- material och jordbruksapplikationer. I Nordamerika och Latinamerika omfattar återvinningsalternativen främst återanvändning inom jordbruk eller byggnation, medan energiutvinning är mindre vanligt på grund av högt fukt- och mineralinnehåll som begränsar återvinningspotentialen. Koncernens anläggningar inom Personal Care genererar mindre volymer produktionsrelaterade avfalls- flöden, inklusive restavfall och uppsamlat superabsorberande material, som ofta återvinns genom material- återvinning eller energiåtervinning. Återvinningsgraden varierar mellan regioner beroende på skillnader i nationell lagstiftning, infrastruktur och tillgång till energiutvinningslösningar. Förändringar i produktions- volymer påverkar balansen mellan materialåtervinning och energiåtervinning. Av Essitys totala produktionsavfall klassificeras endast en liten andel (0,3 %) som farligt avfall, vilket främst består av spillolja som regleras enligt EU-lagstiftning, organiska lösningsmedel, batterier och använda ljuskällor. Essity hanterar farligt avfall i enlighet med gällande lagstiftning och interna rutiner för att säkerställa säker hantering och bortskaffande. Produktionsavfall, ton 2025 2024 2023 2022 2021 Avfallshantering 354 910 377 746 426 783 530 727 466 603 Icke-farligt avfall deponi 350 052 374 338 420 246 519 774 458 073 förbränning utan energiåtervinning 947 754 549 1 392 5 117 övrig avfallshantering 2 955 1 903 5 372 8 466 2 552 Farligt avfall deponi 56 42 26 64 34 förbränning utan energiåtervinning 180 135 117 350 195 övrig avfallshantering 720 573 474 682 632 Avfallsåtervinning 905 727 906 255 944 578 912 244 892 540 Icke-farligt avfall förbränning med energiåtervinning 137 085 101 981 205 235 237 938 207 841 återvinning 376 896 368 190 368 385 380 424 340 923 övrig avfallshantering 389 435 434 857 369 648 291 839 341 613 Farligt avfall förbränning med energiåtervinning 448 249 184 159 254 återvinning 1 408 612 637 1 581 1 458 övrig avfallshantering 454 367 490 303 451 Totalt avfall 1 260 637 1 284 001 1 371 361 1 442 971 1 359 143 Avfallshantering, % 28 29 31 37 34 Andel avfall till material- eller energiåtervinning, % 72 71 69 63 66 Essity | Årsredovisning 2025 76 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Den egna arbetskraften S Varför den egna arbetskraften är viktig Essitys egna arbetskraft har en avgörande roll i koncernens hållbarhetsarbete samt i att stärka koncernens långsiktiga motståndskraft, innovationsförmåga och värdeskapande. Genom att säkerställa rättvisa, säkra och inkluderande arbets- förhållanden stärks både den egna arbetskraftens välbefinnande såväl som den sociala och ekonomiska hållbarheten i verk- samheten. En engagerad och kompetent arbetskraft är av avgörande betydelse för att realisera hållbarhetsstrategier, upprätthålla ansvarsfull affärsetik och bygga förtroende med intressenter. Att prioritera arbetskraftsrelaterade frågor som rör hälsa, säkerhet och lika möjligheter är centralt för att främja en ansvarsfull affärsmodell i linje med målen för hållbar utveckling. Essity arbetar aktivt för att erbjuda säkra, attraktiva och inkluderande arbetsmiljöer samt att skapa förutsättningar för kontinuerlig kompetensutveckling. Genom att fokusera på de väsentliga håll- barhetsfrågorna kopplade till den egna arbetskraften stärker Essity sitt medarbetarengagemang, sin attraktionskraft som arbetsgivare och sin förmåga att skapa långsiktigt affärsvärde. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Väsentlig faktisk/ potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Lika behandling och möjligheter: Mångfald och jämställdhet Väsentlig potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Lika behandling och möjligheter: Likvärdig lön Väsentlig potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Lika behandling och möjligheter: Utbildning och kompetensutveckling Väsentlig potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Strategi Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell (S1 ESRS 2 SBM-3) Essitys egna arbetskraft är en av de strategiska pelarna som möjliggör koncernens ambition om att bli den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Medarbetarnas engagemang och kompetens är avgörande för att nå detta mål, vilket gör påverkan, risker och möjligheter kopplade till Essitys med- arbetare till en integrerad del av koncernens strategi och affärsmodell. Essitys företagskultur grundas i koncernens Beliefs & Behaviors: Care, Courage, Collaboration och Commitment. Värderingarna utgör grunden för ledarskap, beslutsfattande och medarbetarengagemang i hela organisationen. Även om flera styrdokument definierar Essitys åtaganden formas kulturen i praktiken genom initiativ och vardagliga handlingar. Följande hållbarhetsfrågor har identifierats ha en väsentlig påverkan: Hälsa och säkerhet Att säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö för den egna arbetskraften är en av koncernens högsta prioriteter. Genom att erbjuda en trygg arbetsplats ökar medarbetarnöjdheten samtidigt som det möjlig- gör för Essity att hantera negativ påverkan på den egna arbetskraften mer effektivt. Den operativa effekti- viteten stärks när arbetskraften är välinformerad om säkerhetsrutiner och har förmågan att hantera faror. Trots förebyggande insatser kan olyckor inträffa. Under året rapporterades arbetsplatsrelaterade incidenter som resulterade i ett dödsfall hos en underentreprenör samt en permanent funktionsnedsättning hos en medarbetare på Essity. Dessa händelser innebar att koncernen orsakade en faktisk negativ påverkan under året. Sannolikheten för framtida incidenter av liknande allvarlighetsgrad bedöms fortsatt låg och klassi- ficeras därför som en potentiell påverkan framåt. Essity utvärderar kontinuerligt hälsa och säkerhet som en väsentlig hållbarhetsfråga för att bibehålla fokus. Koncernen fortsätter samtidigt sitt proaktiva arbete med att förebygga incidenter som kan äventyra medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Bedömningen omfattar både anställda och icke-anställda, såsom entreprenörer. Mångfald och inkludering (DEI) Essity anser att DEI är en strategisk möjliggörare för en högpresterande kultur som är väl förankrad i koncernens Beliefs & Behaviors. Kulturen förstärker Essitys förmåga att attrahera och behålla talanger samt driva innovation och prestation, faktorer som är avgörande för långsiktig affärsframgång. Essitys DEI-agenda stöds av en global strategi som har godkänts av koncernledningen, samt av en handlingsplan med initiativ som leds och övervakas av DEI Center of Excellence inom personalfunktionen (HR), i samarbete med Essitys styrgrupp för mångfald och inkludering (DEI-Council). Essity strävar efter att främja en inkluderande kultur genom insatser och rekrytering från en bred och diversifierad kompetens- bas. Genom att kombinera dessa åtgärder med initiativ som stärker tillhörighet och engagemang, bygger Essity förutsättningar för mångfald som driver innovation och långsiktig framgång. Den förväntade positiva påverkan bedöms bli väsentlig på medellång sikt, i takt med att strategin utvecklas och ger mätbara resultat. Om Essity inte når sina DEI-ambitioner riskerar det att leda till ojämlik behandling, exkludering eller minskat engagemang bland medarbetarna. Vissa grupper kan vara mer utsatta, men Essity bedömer alla medarbetare lika i DEI-frågor och utgår från att varje individ kan påverkas. Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att icke-anställda, såsom egenföretagare och tredjepartsarbetare, inte bedöms ha en väsentlig påverkan och därför inte omfattas av DEI-rapporteringen. Implementeringen av DEI-initiativ fungerar som en drivkraft för kultur- och prestationsförbättring. Utan dessa initiativ riskerar Essity både medarbetarnas välbefinnande och koncernens långsiktiga resultat. Bristfälligt genomförande kan försvåra rekrytering och bibehållande av talanger, försvaga företagskulturen och öka sannolikheten för exkluderande eller diskriminerande beteenden. I allvarliga fall kan detta leda till trakasserier och olämpligt beteende. För mer information se sidorna 92–94. Otillräcklig inkludering kan dessutom minska medarbetarengagemanget och begränsa innovationsförmågan. Essity betraktar DEI som en strategisk möjliggörare för att säkerställa koncernens framgång i en allt mer diversifierad och sammanlänkad omvärld. För att nå denna målsättning vidtar Essity proaktiva åtgärder i syfte att skapa en inkluderande arbetsmiljö. Beslut om kvalifikationer och rekrytering baseras enbart på kompetens, meriter och färdigheter. Essity följer alla tillämpliga lagar i varje jurisdiktion där koncernen är verksam. Essity | Årsredovisning 2025 77 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Likvärdig lön Essity anser att lika lön för arbete av lika värde är avgörande för att behålla kompetens och attrahera de bäst lämpade kandidaterna på marknaden. Samtidigt främjar likvärdig lön mångfald, motivation och produktivitet bland medarbetarna. Löneskillnader mellan könen kan ha en potentiellt negativ inverkan på medarbetarnas engagemang och motivation, vilket i sin tur kan öka personalomsättningen och påverka prestationen negativt. Essity genomför årliga lönegranskningar som en del av den ordinarie löneprocessen. Då analyserna av likvärdig lön inte har identifierat några systematiska eller omfattande avvikelser bedöms påverkan som potentiell. Utbildning och kompetensutveckling Medarbetarnas kompetens och engagemang är avgörande för att Essity ska förbli konkurrenskraftig, motståndskraftig och innovativ. I en snabbt föränderlig omvärld, där digitalisering, hållbarhetskrav och marknadsförändringar påverkar verksamheten löpande, krävs det att Essitys medarbetare kontinuerligt utvecklas och anpassar sig till nya krav. Essity erbjuder kontinuerliga möjligheter till lärande och utveckling för alla medarbetare för att främja en långsiktig positiv påverkan. Insatserna omfattar även icke-anställda, distributörer och agenter. Som en del av Essitys ambition att bli en lärande organisation förväntas varje medarbetare sätta utvecklingsmål i linje med strategiska prioriteringar, med fokus på ledarskap och funktionell kompetens. Detta arbetssätt främjar individuell utveckling och engagemang samt säkerställer att Essity har rätt talanger och expertis som krävs för att möta framtida utmaningar och uppfylla åtaganden. Genom att investera i den egna arbetskraftens utveckling stärker Essity engagemang, arbetsnöjdhet och förmågan att behålla medarbetare. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer relaterade till den egna arbetskraften (S1-1) Essity arbetar målmedvetet för att skapa en trygg och inkluderande arbetsmiljö för samtliga medarbetare. Åtagandet är integrerat i koncernens globala policyer och rutiner, vilka tillsammans vägleder Essitys hållbarhetsarbete för den egna arbetskraften. De identifierade väsentliga områdena hanteras inom tre globala ramverk: policyn för risk, miljö, säkerhet och hälsa (RESH), DEI-policyn samt ersättningspolicyn. DEI-policyn och uppförandekoden bekräftar Essitys åtagande att rekrytera, bedöma och befordra med- arbetare utifrån objektiva kriterier, utan hänsyn till kön, civilstånd, föräldrastatus, etnicitet, nationalitet, sexuell läggning, religion, politisk tillhörighet, ålder, funktionsvariation eller andra diskrimineringsgrunder som skyddas enligt tillämplig lagstiftning. Dessa policyer omsätts i praktiken genom ett antal globala medarbetarprocesser, vilka beskrivs nedan. Essity har ingen separat policy för utbildning och kompetensutveckling. Då frågan redan omfattas av befintliga processer och styrdokument avser Essity för närvarande inte att etablera en separat policy för utbildning och kompetensutveckling. För mer information om Essitys policyer avseende den egna arbetskraften, se sidorna 50–51 och för detaljer om Essitys ramverk för mänskliga rättigheter, se sidorna 51–52 och 92. Rutiner för kontakt med medarbetare och arbetstagarrepresentanter (S1-2) Essity främjar en öppen och transparent dialog med sina medarbetare och deras fackliga representanter för att säkerställa att medarbetarnas röster blir hörda och att deras synpunkter beaktas i beslutsprocesser. Det operativa ansvaret för att upprätthålla en effektiv process för medarbetarengagemang ligger hos HR-funktionen, under ledning av koncernens personalchef. Medarbetarperspektiv samlas in genom flera olika kanaler, bland annat: Kontinuerlig dialog mellan medarbetare och närmaste chef Essity uppmuntrar en öppen och regelbunden dialog mellan medarbetare och linjechefer för att gemen- samt fastställa och dokumentera individuella mål samt utvecklingsplaner. Alla medarbetare förväntas ha lärandemål kopplade till koncernens strategiska prioriteringar, som följs upp minst en gång per år. Medarbetarundersökningen MyVoice Medarbetarundersökningen MyVoice genomförs två gånger per år och ger medarbetarna möjlighet att dela sina erfarenheter och åsikter. Undersökningen mäter den övergripande nivån av medarbetarengage- mang och innehåller frågor om hälsa och säkerhet, mångfald, jämställdhet samt lärande och utveckling i syfte att belysa medarbetarnas behov. Specifika initiativ För att stärka medarbetarengagemanget, inhämta perspektiv från individer som kan vara utsatta eller marginaliserade samt stödja DEI-agendan, driver Essity initiativet Courageous Conversations. För mer information om Courageous Conversations, se sidan 80. Engagemanget för hälsa och säkerhet är integrerat i flera delar av Essitys verksamhet. Genom programmet I Care får medarbetare ledarskapsverktyg och stöd för att öka medvetenheten och hantera osäkra situationer, förhållanden eller beteenden på ett effektivt sätt. Globala RESH-kommittén Sedan 2020 har Essity en global RESH-kommitté som består av ledande befattningshavare, RESH-direktörer och arbetstagarrepresentanter från hela koncernen. Kommittén ansvarar för frågor inom hälsa och säker- het och följer upp varje affärsenhets månatliga resultat med hjälp av mätetal (KPI:er). Dialog och samverkan med fackliga organisationer och arbetstagarrepresentanter Essity tillämpar ett strukturerat arbetssätt för social dialog på global, europeisk och lokal nivå för att få insikt i medarbetarnas perspektiv. Regelbundna informations- och samrådsmöten med fackliga represen- tanter hålls flera gånger per år. Mötena prioriteras särskilt inför organisatoriska förändringar och syftar till att skapa transparens och främja en konstruktiv dialog mellan fackliga organisationer och Essity. Ämnen som behandlas omfattar finansiella resultat, hälsa och säkerhet, anställningsvillkor samt lönerevisioner i vissa länder. Essity har undertecknat ett globalt ramavtal med IndustriALL Global Union och deltar i initiativet Global Deal för att främja mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. Essitys visselblåsarsystem SpeakUp För mer information om Essitys visselblåsarsystem, se sidan 93. Effektiviteten i Essitys processer för medarbetarengagemang mäts främst via den globala medarbetar- undersökningen MyVoice, som genomförs två gånger per år. För relaterade mätetal, se sidan 83. Den egna arbetskraften S Essity | Årsredovisning 2025 78 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem (S1-2, S1-3) Essity arbetar aktivt för att identifiera, hantera och åtgärda faktisk och potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften. En viktig del av arbetet är att erbjuda effektiva och tillgängliga kanaler för medarbetare att rapportera misstanke om överträdelser eller oegentligheter. Essity främjar en öppen och transparent kultur och uppmuntrar alla medarbetare att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller tillämplig lagstiftning. Rapporter kan lämnas in via olika kanaler men det externt hanterade visselblåsar- systemet SpeakUp fungerar som en dedikerad och konfidentiell process. För mer information om visselblåsarrapportering, se sidan 93. Utöver de formella rapporteringsmekanismerna utvärderar Essity regelbundet återkoppling från med arbetarna genom medarbetarundersökningen MyVoice och initiativet Courageous Conversations. Insikterna följs upp systematiskt och används inte enbart för att mäta effektiviteten i medarbetarengage- mang, utan fungerar också som en grund för utveckling av strategier för att lösa identifierade utmaningar, prioritera och förbättra arbetsförhållandena. Angående hälsa och säkerhet genomför Essity årliga åtgärdsplaner baserade på insikter från program- met I Care, interna revisioner, tekniska besök vid produktionsanläggningar samt beslut från den globala RESH-kommittén. Syftet är att kontinuerligt minska hälso- och säkerhetsrelaterade risker samt förbättra arbetsvillkoren för medarbetarna. Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften (S1-1, S1-4) Essity hanterar väsentlig påverkan kopplad till den egna arbetskraften genom strategiska åtgärder och regelbundna utvärderingar av framsteg och effektivitet. Effektiviteten bedöms utifrån mätetal och mål som är kopplade till de väsentliga hållbarhetsfrågorna: Hälsa och säkerhet Essity arbetar proaktivt och systematiskt med hälsa och säkerhet med fokus på fyra huvudområden: • Minska totala antalet registrerbara skador (Total Recordable Injuries, TRI) • Minska situationer som kan leda till allvarliga skador • Stärka säkerhets- och hälsokulturen • Främja ett tydligt säkerhetsledarskap på alla nivåer i organisationen För att nå dessa mål har Essity genomfört ett flertal centrala åtgärder: Implementering av I Care-programmet Essity har implementerat I Care-programmet som en central del av arbetet med att bygga en gemensam förståelse för vikten av hälsa och säkerhet. Sedan lanseringen 2022 har programmet implementerats i samtliga anläggningar, med regelbundna uppföljningar och interna revisioner för att säkerställa efter- levnad och kontinuerlig förbättring. Säkerhetsutbildningen för ledare utgör en central del av programmet. År 2025 genomförde 1 600 med- arbetare utbildningen och 60 utbildare möjliggjordes att sprida kunskapen inom organisationen. Sedan 2022 har över 15 000 medarbetare genomfört utbildningen och 600 utbildare har fått möjligheten att sprida kunskapen vidare inom verksamheten. Under 2023 förstärktes programmet med interna revisioner som en central del. Hittills har cirka 100 revisioner genomförts, vilket stärker regelefterlevnad och driver kontinuerliga förbättringar. En viktig del i arbetet är I Care Toolbox, framtagen för att stödja ledare i att genomföra mer effektiva säker- hetskontroller och dialoger. Dessa instrument har implementeras på samtliga anläggningar under 2025 och förväntas användas kontinuerligt. Under 2025 har Essity fortsatt att följa upp I Care-programmet globalt och stärkt sitt åtagande att skapa en arbetsplatskultur med fokus på hälsa och säkerhet. Som en del av detta arbete har Essity uppdaterat sina regler kring åtgärder för att rädda liv, med tydligare riktlinjer för högrisk- moment i produktionsmiljöer. Förbättringarna är i linje med ISO 45001-principerna och möjliggör ett strukturerat och konsekvent arbetssätt för hälsa och säkerhet. Särskild satsning på hälsa och välbefinnande Essity lanserade 2023 ett projekt för hälsa och välbefinnande på utvalda produktionsanläggningar för att förbättra medarbetarnas välbefinnande genom att testa olika möjligheter, teknologier och åtgärder. Projektet syftar till att etablera en standard för hälsa och välbefinnande för medarbetare i produktionen som första steg, och kommer därefter att utvidgas till att omfatta alla medarbetare. Initiativet stödjer den pågående integreringen av hälsa och välbefinnande i verksamheten. Insikterna från projektet planeras att tillämpas som en del av I Care-programmet. Lansering av teknisk säkerhetsplan Under 2024 lanserade Essity en teknisk säkerhetsplan på samtliga anläggningar med fokus på grund- läggande maskinsäkerhet och andra viktiga processer såsom lagersäkerhet, verktygssäkerhet, trafik- ledning, isolering av farliga energislag, arbetstillstånd, hantering av entreprenörer och processäkerhet. Planen är en del av det bredare globala RESH-ramverket, som ger standardiserade riktlinjer för att förbättra det lokala hälso- och säkerhetsarbetet. Essity sätter årligen globala målsättningar, mål, strategier och mätetal för att minska negativ påverkan och driva konti nuerliga förbättringar vid samtliga produktionsanläggningar. Nationella säkerhetsrådets (National Safety Council, NSC) hälso- och säkerhetsundersökning Essity genomför en omfattande hälso- och säkerhetsenkät vart tredje år på samtliga produktionsanlägg- ningar för att utvärdera säkerhetskulturen och identifiera risker och förbättringsområden. Enkäten bedömer ledningens engagemang, chefernas delaktighet och övriga medarbetarnas involvering, vilket ger en transparent och realistisk bild av hur Essitys medarbetare bidrar till säkerhetsarbetet och en trygg arbetsmiljö. Insikterna från 2024 års undersökning har legat till grund för det fortsatta strategiska arbetet. Under 2025 genomfördes de tre viktigaste prioriterade åtgärderna som identifierats för varje anläggning för att stärka arbetsmiljö och välbefinnande på arbetsplatsen. Ytterligare åtgärder baserade på undersök- ningen planeras att genomföras under 2026 för att kontinuerligt utveckla Essitys hälso- och säkerhetskul- tur och minska arbetsrelaterade incidenter. Implementering av ISO Utöver befintliga certifieringar inledde Essity under 2025 ett program för multisite-certifiering för flera anläggningar för utveckling av arbetsmiljö- (ISO45001) och miljöledningssystem (ISO 14001). Programmet inkluderar införandet av ett globalt ramverk för RESH, vilket kompletterar lokala standarder. Den egna arbetskraften S Essity | Årsredovisning 2025 79 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information DEI Essitys engagemang inom DEI är en central del av strategin för att attrahera, utveckla och behålla talanger. Detta engagemang stärks genom löpande dialog och insamling av insikter från flera kanaler, i syfte att förstå, värdesätta och integrera varje medarbetares unika perspektiv och erfarenheter i beslutsprocesser. Inom DEI har Essity formulerat två globala mål: • Säkerställa en inkluderande arbetsmiljö för alla • Uppnå och bibehålla ett könsbalanserat ledarskap, där inget kön är representerat med mer än 60 procent. För att nå dessa ambitioner har Essity infört tre prioriterade åtgärder: Courageous Conversations Courageous Conversations är ett globalt initiativ som syftar till att öka medvetenheten, främja dialog och driva förändring inom DEI. Programmet består av ett nätverk av 80 utbildade sessionsledare som genom- för kvartalsvisa och behovsstyrda sessioner, både på fysiskt och virtuellt. Under 2025 har över 50 (80) sessioner genomförts, med fler än 2 000 (4 500) deltagare. Initiativet utökades under året till nya geo- grafiska områden. Regelbundna sessioner främjar inkludering, psykologisk trygghet och bidrar direkt till Essitys mål om att skapa en inkluderande arbetsplats. Initiativet omfattar också en podcast tillgänglig på Spotify samt stödmaterial för chefer, som främjar inkluderande arbetssätt i det dagliga arbetet. Dessa verktyg tydliggör Essitys långsiktiga engagemang för dialog och delaktighet, vilket säkerställer att DEI förblir en integrerad och levande del av organisationen. Inkluderande ledarskapsutbildning Över 590 medarbetare har deltagit i Essitys inkluderande ledarskapsutbildning sedan lanseringen 2022. Utbildningen stödjer ledare i att bygga och dra nytta av inkluderande team med mångfald för bättre resul- tat tillsammans och utgör en del av Essitys kontinuerliga arbete med att skapa en inkluderande arbetsmiljö för alla. Effektiviteten mäts genom koncernens Inclusion Index i medarbetarundersökningen MyVoice. Opartiskhet inom rekryteringsprocesser För att eliminera partiskhet, säkerställa rättvisa rekryteringsprocesser och integrera inkluderande beteende i den dagliga verksamheten har inkluderingsprinciper integrerats i rekryteringsutbildning för chefer och HR-team. Essity har inte avsatt signifikanta finansiella resurser för nuvarande eller framtida implementering av initiativ relaterade till DEI. Essity mäter och utvärderar effektiviteten av åtgärder kopplade till arbetskraftens påverkan genom upp- följning av könsbalans på chefsnivå och medarbetarundersökningen MyVoice, som kartlägger medarbetares upplevelser av inkludering, tillhörighet och ledningens engagemang. Likvärdig lön Essity strävar efter att identifiera och eliminera eventuella ogrundade löneskillnader mellan könen i linje med koncernens ersättningspolicy. Under 2025 genomförde Essity en koncernövergripande analys av könsrelaterade löneskillnader för samtliga medarbetare. Identifierade skillnader hanterades skyndsamt inom ramen för de ordinarie löne- processerna. Den globala analysen planeras att genomföras årligen som en del av förberedelserna inför den årliga lönerevisionen, i syfte att säkerställa att eventuella löneskillnader utreds och åtgärdas på ett skynd- samt och ändamålsenligt sätt. Genom att integrera initiativet i globala HR-processer främjar Essity likvärdig ersättning samtidigt som den väsentliga påverkan relaterad till likvärdig lön för arbete av lika värde minskar över tid. Därutöver har en separat granskning av samtliga större förmåner genomförts under 2025. Granskningen bekräftade att det inte förekommit några väsentliga könsbaserade urvalskriterier eller skillnader i tillgång till förmåner, utöver vad som krävs enligt lokal lagstiftning, exempelvis vid föräldraledighet. Inga större finansiella resurser har tilldelats dessa åtgärder. Utbildning och kompetensutveckling Essity främjar en kultur av kontinuerligt lärande i det dagliga arbetet, för att säkerställa att alla medarbetare, oavsett geografisk placering eller roll, är rustade för nuvarande och framtida ansvarsområden. Som en del av detta arbete har Essity identifierat tre fokusområden och tillhörande åtgärder: Individuella utvecklingsplaner Essity stödjer alla medarbetares utveckling genom implementering av individuella utvecklingsplaner. För tjänstemän integreras individuella utvecklingsplaner via koncernens HR-plattform, vilket möjliggör indi- vidanpassat lärande i linje med krav i nuvarande och framtida roller. För medarbetare inom produktion planeras full integration senast 2027, i linje med Essitys åtagande om inkluderande kompetensutveckling. Insatser kompletteras av väletablerade processer för målsättning samt talang- och kompetensplanering, som fortlöpande utvecklas för att möta förändrade affärsbehov. HR-plattformar för lärande och utveckling Essity prioriterar moderna, skalbara och framtidssäkrade teknologier inom lärande för att stödja konti- nuerlig kompetensutveckling och stärka medarbetarengagemanget. En global AI-baserad Learning Experience Platform (LXP) planeras vara fullt implementerad senast 2028 för att möjliggöra datadriven utveckling. Parallellt vidareutvecklas Essitys digitala plattform för medarbetare inom produktion, Rubik- plattformen, med fokus på digital tillgänglighet och kompetenshöjande innehåll. Rubik-plattformen används för att hantera dagliga operatörsuppgifter, kompetensutveckling och dokumentstandardisering. Syftet är att öka effektivitet, kunskap och kvalitet på koncernens produktionsanläggningar. Tillsammans med HR-plattformen, medarbetarundersökningen MyVoice och digitala utbildningsbibliotek skapar dessa lösningar en inkluderande, lättillgänglig och data driven lärandemiljö för alla medarbetare. Säkerställd styrning inom kompetenshantering För att integrera lärande i det dagliga arbetet och säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling har Essity etablerat en global styrningsmodell baserad på funktionella akademier och Essity University. Essity University erbjuder ett strukturerat ramverk med utvecklingsprogram och kompetensbyggande initiativ anpassade till affärsstrategin och framtida kompetensbehov. Från och med 2026 fokuserar Essity på att vidareutveckla digitalt lärande, stärka kärnkompetenser och att öka tillgången till individanpassade utbild- ningslösningar. Målgruppsanpassade talangprogram, inklusive mentorskap och ledarskaps utveckling, främjar aktivt personlig utveckling och DEI i hela organisationen. Bland de olika funktionella akademierna har ledarskapsakademin en central roll i att säkerställa att alla Essitys medarbetare, särskilt linjechefer, utvecklar relevanta ledarskapsfärdigheter för att framgångsrikt navigera i en komplex och föränderlig affärs- och samhällsmiljö. Detta sker genom målgruppsanpassade utbildningar och en bred portfölj av lösningar inklusive grundläggande ledarskapsprogram, avancerade program för högre chefer, mindre grupper samt utbildningar i strategiska DEI-ledarskapsfärdigheter. En global ledarskapsmodell och kompetensramverk säkerställer ett inkluderande och konsekvent sätt att utveckla ledare i hela koncernen. Effektiviteten i Essitys strategi för utbildning och kompetensutveckling utvärderas baserat på utbildnings- mätetal, kompetensutvecklingsindikatorer och affärsrelevanta KPI:er, se sidan 83. Den egna arbetskraften S Essity | Årsredovisning 2025 80 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information DEI Essitys mål för könsfördelning på chefsnivå fastställdes under 2022. Målet är relativt och mäts som andelen kvinnor i ledande befattningar (koncernledningen, högre ledning och mellanchefer). Könsfördelningen ska sträva efter att ligga inom intervallet 40/60 %, där ingen grupp bör överstiga 60 %. Målet är resultat- baserat, en del av Essitys DEI-policy och syftar till att säkerställa lika möjligheter, inkluderande ledarskap och representativ mångfald på alla nivåer i koncernen. Mål och mätetal Ytterligare granskning Ingen ytterligare extern granskning av något mål eller något nyckeltal inklusive tillhörande data har utförts utöver revisorernas granskning av hållbarhetsrapporten. Mål relaterade till den egna arbetskraften (S1-5) Hälsa och säkerhet Under 2021 fastställde Essity ett relativt mål att minska den totala andelen registrerbara olyckor (TRI-R) med 75 % jämfört med 2019 års frekvens på 7,7. Ambitionen var att uppnå detta mål till år 2025. TRI-R omfattar dödsfall (F), permanenta funktionsnedsättningar (P), olyckor med förlorad arbetstid (LTA), skador som lett till alternativt arbete (RWC) och olyckor som krävt medicinska behandlingar (MTC) vid samtliga av Essitys produktionsanläggningar. Målet baserades på en analys av historisk data, resultat från intern revision och insikter avseende behov och förväntningar från interna och externa intressenter. För att säkerställa rele- vans och konkurrenskraft jämfördes målet med branschstandarder och bolag inom samma verksamhet. Målet är direkt kopplat till Essitys ambition att erbjuda säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, i linje med Essitys RESH-policy. Hälsa- och säkerhetsutfallet följs upp månadsvis av RESH-kommittén. Fackliga arbetstagarrepresentanter är inte direkt involverade i målsättningsprocessen, men bidrar indirekt genom återkommande samråd och dialoger. Ett nytt mål för hälsa och säkerhet utvecklas och planeras att implementeras under 2026, med fokus på nollvision för olyckor och stärkt säkerhetskultur. Hälsa och säkerhet Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019 Mål: 2025: –75% Utfall: –66% I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrån- varo (LTA), skada med alternativt arbete (RWC), olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC), permanenta funktionsnedsättningar (P) och dödsfall (F). Könsfördelning på chefsnivå Mål: 40/60% Utfall: 36/64% Målet redovisas som ett aggregerat utfall för de tre chefsnivåer- na. För utfallet 2025 var 36 % kvinnor och 64 % män. Beslut om kvalifikationer och anställning baseras alltid på kompetens, meriter och skicklighet. Essity följer tillämplig lag i alla jurisdiktioner där före- taget är verksamt. 2025202420232022 –39% –58% –66% –66% 0 20 40 60 80 100 2025202420232022 Män 68% 32% 68% 32% 66% 34% 64% 36% Kvinnor Den egna arbetskraften S Likvärdig lön Även om Essity inte har fastställt ett specifikt mål för lika lön för arbete av lika värde och för närvarande inte planerar att göra det, säkerställer koncernen att ersättningen sätts på ett rättvist och transparent sätt i enlighet med principen om lika lön för arbete av lika värde. Alla medarbetare erhåller en adekvat lön i linje med marknadspraxis och lokala krav. Essity tillämpar även tydliga ersättningspraxis och följer regelbundet upp löneskillnader inom koncernen. Utbildning och kompetensutveckling Essity har inte fastställt något formellt mål för utbildning och kompetensutveckling, men strävar efter att främja medarbetarnas utveckling genom kontinuerliga lärandemöjligheter, digitala utbildningslösningar och kompetenshöjande initiativ. För närvarande finns inga planer på att införa ett kvantitativt mål, men Essity följer upp deltagandegrad och lärandeeffektivitet genom etablerade KPI:er för att säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling och affärsrelevans. Sammansättning av medarbetare (S1-6) Tabellerna nedan beskriver sammansättningen av medarbetarna i Essitys egna arbetskraft. Könsfördelning bland anställda Antal anställda 2025 2024 Män 24 029 23 582 Kvinnor 12 296 11 911 Icke-binära 12 16 Kön, ej angivet 38 36 Total 36 375 35 545 Rapporteringsprinciper Antalet anställda redovisas som antal personer och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal. Motsvarande heltidsekvivalent (FTE) data finns i not B2b i koncernens finansiella rapporter, se sidorna 133–134. Könsinformationen baseras på fyra könsalternativ som används i Essitys personaldata. Essity | Årsredovisning 2025 81 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Anställda per land Antal anställda 2025 2024 Tyskland 5 193 5 075 Mexico 4 140 4 000 Colombia 3 681 3 561 Andra länder 23 361 22 909 Totalt 36 375 35 545 Rapporteringsprinciper Antalet anställda redovisas som antal personer och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal. Landspecifik data redovisas för länder med minst 50 anställda som representerar minst 10 % av det totala antalet anställda. Anställda efter anställningsform, uppdelat efter kön 2025 2024 Antal anställda Män Kvinnor Icke- binära Kön, ej angivet Total Män Kvinnor Icke- binära Kön, ej angivet Totalt Fast anställda 22 696 11 569 10 29 34 304 22 379 11 248 12 28 33 667 Temporärt anställda 1 333 727 2 9 2 071 1 203 662 4 8 1 878 Totalt 24 029 12 296 12 38 36 375 23 582 11 911 16 36 35 545 Rapporteringsprinciper Antalet anställda redovisas som antal personer och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal. Fast anställd: en anställd utan ett fastställt slutdatum för anställningen. Temporärt anställd: en anställd med ett fastställt slutdatum för anställningen. Behovsanställd: en anställd som saknar garanti för ett minimi- eller fast antal arbetstimmar. Det finns inga anställda utan garanterade arbetstimmar inom Essity. Personalomsättning 2025 2024 Anställda som lämnade koncernen, antal 4 827 5 049 Personalomsättningsgrad, % 11 12 Rapporteringsprinciper Antalet anställda som har lämnat koncernen ackumuleras för hela rapporteringsperioden. Start- och slutdatum för anställningar baseras på anställningsdatum. Personalomsättningsgraden beräknas som en procentandel av antalet anställda som har lämnat under rapporteringsperioden (exklusive avslut på grund av avtalets slutdatum) i förhållande till det genomsnittliga antalet anställda under fem kvartal. Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8) Essity erkänner varje anställds rätt att vara fackligt ansluten och att delta i fackliga aktiviteter. När det saknas facklig representation etablerar Essity, där det är möjligt, andra kanaler såsom ett arbetstagarråd. Kollektivavtal % 2025 2024 2023 2022 2021 Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal 63 62 62 60 67 Rapporteringsprinciper Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal beräknas genom att dividera antalet anställda som omfattas av kollektivavtal med det totala antalet anställda per slutet av rapporteringsperioden. Föränd- ringen 2022 jämfört med 2021 beror på att flera latinamerikanska länder inkluderades i HR-plattformen under 2022. Dessa länder har en relativt låg andel anställda som omfattas av kollektivavtal. Mångfaldsindikatorer (S1-9) Tabellerna nedan visar nyckeltal för mångfald inom Essity. Att följa upp dessa indikatorer är viktigt för att säkerställa framsteg och leverera på koncernens ambitioner att skapa en inkluderande arbetsmiljö för alla. Under 2025 gjordes framsteg mot Essitys ambitionsmål om jämn könsfördelning bland ledande befatt- ningar (koncernledningen, högre ledning och mellanchefer). Könsfördelning i styrelsen 2025 2024 2023 2022 2021 Styrelseledamöter (invalda av årsstämman) Kvinnor, antal 4 4 4 4 4 Män, antal 5 5 5 6 5 Kvinnor, % 44 44 44 40 44 Män, % 56 56 56 60 56 Styrelseledamöter (utsedda av arbetstagarorganisationer) Kvinnor, antal 2 2 1 1 1 Män, antal 1 1 2 2 2 Kvinnor, % 67 67 33 33 33 Män, % 33 33 67 67 67 Styrelseledamöter (totalt) Kvinnor, antal 6 6 5 5 5 Män, antal 6 6 7 8 7 Kvinnor, % 50 50 42 38 42 Män, % 50 50 58 62 58 Rapporteringsprinciper Antalet styrelseledamöter redovisas vid rapporteringsperiodens slut. Könsfördelningen i styrelsen beräknas vid rapporteringsperiodens slut. Den egna arbetskraften S Essity | Årsredovisning 2025 82 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Könsfördelning på ledningsnivåer 2025 2024 2023 2022 2021 Koncernledning Kvinnor, antal 4 4 4 4 4 Män, antal 8 9 9 8 9 Kvinnor, % 33 31 31 33 31 Män, % 67 69 69 67 69 Högre chefer Kvinnor, antal 37 38 39 38 35 Män, antal 66 71 72 71 69 Kvinnor, % 36 35 35 35 34 Män, % 64 65 65 65 66 Medelhöga chefer Kvinnor, antal 255 237 215 209 195 Män, antal 443 451 455 457 427 Kvinnor, % 37 34 32 31 31 Män, % 63 66 68 69 69 Total könsfördelning på ovannämnda chefsnivåer, kvinnor/män, % 36/64 34/66 32/68 32/68 32/68 Rapporteringsprinciper Könsfördelningen i ledningsgruppen beräknas per den sista dagen i rapporteringsperioden. Den totala könsfördelningen på ledningsnivå beräknas genom att dividera det sammanlagda antalet kvinnor och män i koncernledningen samt på högre och mellanchefsnivåer med det totala antalet med arbetare på dessa nivåer. Andel anställda per åldersgrupp 2025 2024 2023 2022 2021 Under 30 år, antal 6 729 6 618 6 663 9 529 9 037 Under 30 år, % 18 18 19 20 19 Mellan 30–50 år, antal 19 585 19 188 18 923 28 414 27 925 Mellan 30–50 år, % 54 54 53 58 59 Över 50 år, antal 10 279 10 023 9 946 10 632 10 166 Över 50 år, % 28 28 28 22 22 Rapporteringsprinciper Antalet anställda i respektive åldersgrupp redovisas som antal personer per den sista dagen i rapporterings perioden, baserat på den anställdes födelsedatum. Vinda-anställda har inkluderats för åren 2021–2022. Nationaliteter Antal nationaliteter 2025 2024 2023 2022 2021 Nationaliteter bland anställda 140 135 131 130 124 Rapporteringsprinciper Uppgifterna i tabellen ovan rapporteras per slutet av rapporteringsperioden. Mått för utbildning och kompetensutveckling (S1-13) Utbildning och kompetensutveckling för kontinuerlig professionell utveckling är en integrerad del av medarbetarnas vardag. Den sker genom praktisk erfarenhet i arbetet, projektuppdrag, utbildningar och socialt lärande. Essity erbjuder individanpassad utbildning och utveckling baserat på verksamhetens och rollens krav samt medarbetarens styrkor. Medarbetare ges möjlighet att delta i ledarskaps- och funktionsspecifika akademier samt ett brett utbud av sociala lärandeprogram. Koncernen fortsätter övergången från tradi- tionellt till digitalt lärande och utforskar nya tekniker för att göra lärande till en naturlig del av det dagliga arbetet. Träning och kompetensutveckling 2025 2024 2023 2022 2021 Anställda med individuella mål, % 69 66 64 62 57 varav tjänstemän 91 90 90 87 90 Anställda med individuella utvecklingsplaner, % 74 50 47 42 42 varav tjänstemän 84 82 79 70 78 Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd, antal 11 11 8 7 7 Medarbetarengagemang, % 79 78 78 77 79 Rapporteringsprinciper Uppgifterna i tabellen ovan exkluderar arbetare inom produktion som registrerar sina mål utanför HR-plattformen. Från och med 2025 inkluderar den individuella utvecklingsplaner för arbetare som regist- rerats utanför HR-plattformen. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd beräknas genom att dividera det totala antalet genomförda utbildningstimmar under rapporteringsperioden med det genom- snittliga antalet anställda över fem kvartal. Medarbetarengagemangsindexet baseras på det genomsnittliga resultatet från medarbetarunder- sökningen MyVoice som genomförs två gånger per år. Den egna arbetskraften S Essity | Årsredovisning 2025 83 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Mått för hälsa och säkerhet (S1-14) Under 2025 minskade Essity ytterligare antalet arbetsolyckor med förlorad arbetstid (LTA) till den lägsta nivå som uppmätts sedan målperiodens start 2019. Essity beklagar dock att rapportera ett fall av perma- nent funktionsnedsättning (P) samt en ökning av skador som lett till alternativt arbete (RWC) och olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC). Sammantaget innebar detta att den totala olycksfrekvensen (TRI-R) förblev oförändrad jämfört med 2024. Under rapporteringsperioden inträffade en olycklig dödsolycka som involverade en entreprenör. Det förekom inga arbetsrelaterade dödsfall bland Essitys anställda under 2025. Vid utgången av 2025 var Essitys TRI-R stabil jämfört med föregående rapporteringsperiod och uppgick till 66 % jämfört med basåret 2019. Arbetsrelaterade olycksfall 2025 2024 2023 2022 2021 Dödsolyckor (F) – – – – – Permanenta funktionsnedsättningar (P) 1 – – – – Antal olyckor med förlorad arbetstid som följd (LTA) 90 104 116 157 142 Skador med alternativt arbete (RWC) 10 5 6 23 12 Olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC) 19 11 24 32 37 Totala registrerbara olyckor (TRI) 120 120 146 212 191 Frekvensen totala registrerbara olyckor (TRI-R), (TRI / miljoner AT) 2,6 2,6 3,2 4,7 4,2 Antal registrerbara olyckor per 200 000 AT (TRI-IR) 0,5 0,5 0,6 0,9 0,8 Olycksfrekvens (LTA-FR), (LTA/miljoner AT) 2,2 2,4 2,7 4,0 3,4 Antal olyckor per 200 000 AT (LTA-IR) 0,4 0,5 0,5 0,8 0,7 Antal dödolyckor, entreprenörer (CF) 1 – – 1 2 Antal olyckor bland entreprenörer, CLTA 32 21 25 31 35 Anläggningar där inga registrerbara olyckor har skett, antal (baserat på TRI) 31 35 26 20 23 Anläggningar med i rapportering, antal 82 83 81 80 78 Arbetstimmar (AT), miljoner timmar 46,4 45,5 45,4 45,4 45,3 Rapporteringsprinciper Uppgifterna i tabellen avser Essitys helägda produktionsanläggningar och omfattar inte försäljnings- eller administrativa kontor. Hälso- och säkerhetsstatistiken samlas in månadsvis och följer upp på de säkerhets- rutiner och åtgärder som beskrivs i S1-1 och S1-4. Ersättningsindikatorer (S1-16) Löneskillnad mellan kvinnor och män % 2025 2024 Kvinnor/män 4 6 Redovisningsprinciper Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas baserat på genomsnittlig timlön. Timlönen tar inte hänsyn till faktorer som påverkar ersättningsnivåer, såsom befattning, erfarenhet och utbildningsnivå. Lönen inkluderar årlig grundlön, kortsiktiga incitamentsprogram, försäljningsincitament, långsiktiga incitamentsprogram, skifttillägg och övertidsersättning. Lön till vd är exkluderad. Total ersättning För förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för vd och koncernchef och den årliga medianersätt- ningen för samtliga anställda, se not C2 i koncernens finansiella rapporter på sidan 143. Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter (S1-17) För information om de incidenter som rapporterats inom kategorin mänskliga rättigheter via visselblåsar- systemet, se tabellen på sidan 94. Under 2025 förekom inga böter, straffavgifter eller skadestånd på grund av incidenter som rörde mänskliga rättigheter. Den egna arbetskraften S Essity | Årsredovisning 2025 84 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Arbetstagare i värdekedjan S Varför arbetstagare i värdekedjan är viktiga Arbetstagare i alla delar av värdekedjan bidrar till Essitys verksamhet, inklusive de som är anställda hos leverantörer och affärs- partners. Som en global koncern har Essity därmed ett betydande inflytande över arbetsvillkor världen över. För att upprätt- hålla mänskliga rättigheter och förhindra osäkra eller orättvisa arbetsförhållanden och arbetsmetoder har Essity etablerat ramverk som ska tillämpas i koncernens hela värdekedja. Genom att aktivt hantera sociala risker och främja etiska arbets- metoder stärker Essity intressenternas förtroende och bidrar till koncernens långsiktiga hållbarhet. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Arbetsvillkor: Arbetstid Väsentlig faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Väsentlig faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Andra arbetsrelaterade rättigheter: Tvångsarbete Väsentlig potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Strategi Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell (S2 ESRS 2 SBM-3) Även om arbetstagare i värdekedjan nedströms är avgörande för att Essity ska kunna leverera högkvalitativa varor och tjänster, visar den dubbla väsentlighetsanalysen att väsentlig påverkan finns i den uppströms värdekedjan. Denna påverkan uppstår till följd av Essitys behov av att köpa råvaror och färdiga produkter samt andra varor och tjänster. Följande områden har identifierats som väsentliga: Arbetstid Essity har identifierat omfattande övertidsarbete som en negativ påverkan på arbetstagare i leverantörs- kedjan, särskilt bland leverantörer i regioner med stor andel av migrantarbetskraft. Övertidsarbete är förknippat med sämre balans mellan arbete och fritid, ökad risk för olyckor kopplat till trötthet samt lång- siktiga hälsorisker. Essitys globala leverantörsstandard kräver att arbetstiderna följer tillämplig nationell lagstiftning samt relevanta lokala branschstandarder. Hälsa och säkerhet Otillräckliga hälso- och säkerhetsåtgärder på arbetsplatsen kan påverka arbetstagare i leverantörskedjan negativt. Det kan handla om bristande säkerhet kring hanteringen av verktyg och utrustning, otillräcklig skyltning av nödutgångar eller bristande användning av personlig skyddsutrustning. Essity kräver att leverantörer följer tillämplig lokal lagstiftning och Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonven- tioner, så som anges i uppförandekoden för leverantörer. Leverantörerna ska dessutom implementera ett arbetsmiljö- och säkerhetsledningssystem som möjliggör kontinuerlig uppföljning, utvärdering och för- bättring av arbetsförhållandena. Tvångsarbete Inom Essitys leverantörskedja finns en potentiell risk för tvångsarbete. En riskbaserad bedömning, med stöd av interna verktyg och analyser, visar att den största risken finns hos leverantörer utanför Essitys direkta avtalsrelationer, särskilt i de tidigare leden av värdekedjan. Risken är särskilt framträdande för leverantörer verksamma i vissa regioner i Asien och Latinamerika. Sannolikheten för tvångsarbete är särskilt hög i branscher med stort beroende av migrantarbetskraft. Denna risk är inte begränsat till de tidigare leden av leverantörskedjan, utan har även identifierats i senare led, särskilt i regioner som Asien och delar av Mellanöstern. Tvångsarbete kan förekomma både vid produktion av råvaror och vid tillverkning av färdiga produkter. För utsatta grupper, såsom flyktingar och lågkvalificerade migrantarbetstagare, utgör risken ett globalt problem. Därför krävs ökad due diligence- granskning beroende på upphandlingskategori, framför allt vid inköp av lågkvalificerade tjänster. Essitys globala leverantörs standard kräver att leverantörer måste vidta åtgärder för att säkerställa att de inte ägnar sig åt eller stöder användningen av någon form av tvångsarbete. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för arbetstagare i värdekedjan (S2-1) Essity har åtagit sig att upprätthålla de högsta standarderna avseende arbetsrätt och arbetsvillkor i hela sin leverantörskedja. För att främja ansvarsfullt företagande och respekt för mänskliga rättigheter köper Essity från leverantörer som följer principerna i koncernens globala leverantörsstandard. Denna standard omfattar en uppförandekod för leverantörer, som tydliggör Essitys förväntningar gällande mänskliga rättig heter. Förväntningarna innefattar uttryckliga förbud mot människohandel, tvångsarbete och barn- arbete, samt skydd mot diskriminering och trakasserier. Uppförandekoden för leverantörer ställer även krav på arbetstid, arbetsrelationer, hälsa och säkerhet samt andra aspekter av hållbart och ansvarsfullt företagande. Efterlevnad av dessa principer är ett centralt kriterium vid valet av leverantörer, som förvän- tas föra vidare kraven till sina egna leverantörer uppströms i värdekedjan. I enlighet med lagstiftningen om modernt slaveri i Storbritannien, Australien och Kanada har Essity utfärdat uttalanden som omfattar hela värdekedjan. Essitys uppförandekod för leverantörer utgår från koncernens uppförandekod och är förankrad i inter- nationellt erkända principer. Genom sitt medlemskap i Förenta nationernas (FN) Global Compact stärker Essity ytterligare sitt åtagande att integrera arbetsrättsliga normer, mänskliga rättigheter och etiskt affärsbeteende. För ytterligare information om Essitys hållbarhetsrelaterade policyer, se sidorna 50–51. Essity | Årsredovisning 2025 85 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Rutiner för kontakt med arbetstagare i värdekedjan (S2-1, S2-2) Koncernen arbetar målmedvetet för att säkerställa att arbetstagare i leverantörskedjan blir hörda, att deras rättigheter respekteras och att deras synpunkter tas om hand. Dialog- och involveringsprocesserna syftar till att främja transparent kommunikation, rättvisa arbetsvillkor och kontinuerlig förbättring av arbetsför- hållandena. Genom regelbundna revisioner, undersökningar och direkta återkopplingsmekanismer ges arbetstagare i leverantörskedjan möjlighet att aktivt bidra till att identifiera och hantera påverkan relaterad till Essitys affärsverksamhet. Kontakten med arbetstagare i leverantörskedjan och deras erkända eller legitima företrädare är integrerad i flera processer. Dessa omfattar områden som arbetsvillkor, markrättigheter, hälsa och säkerhet samt andra frågor kopplade till mänskliga rättigheter. De etablerade processerna inkluderar Essitys regelbundna due diligence-granskningar, vilket innefattar leverantörsgodkännandeprocess, årliga riskbedömningar, olika screeningförfaranden, visselblåsarmekanismer, leverantörsutbildningar, dialoger med flera intressent- grupper samt deltagande i certifieringsinitiativ såsom Forest Stewardship Council (FSC) för skogsfiber och Better Cotton Initiative (BCI) för bomull. Oberoende tredjepartsrevisorer genomför regelbundet Sedex Members Ethical Trade Audits (SMETA) revisioner hos Essitys leverantörer för att utvärdera arbetsförhållandena och säkerställa att arbetstagarnas synpunkter beaktas. Dessa externa revisioner bidrar till att identifiera risker kopplade till hälsa och säker- het samt arbetsrätt, inklusive arbetstider. I enlighet med SMETA:s riktlinjer för bästa praxis bedömer revisorerna även förekomsten av potentiellt utsatta grupper, såsom migrantarbetstagare och genomför fokusgruppintervjuer för att säkerställa att arbetstagarnas perspektiv tas i beaktande. Essity deltar även i branschomfattande nätverk, såsom AIM Progress, ett medlemsdrivet forum för företag och leverantörer inom snabbrörliga konsumentvaror (FMCG). I samarbete med andra FMCG- företag främjas ansvarsfullt företagande för att stärka motståndskraften i leverantörskedjorna samt bidra till välmående arbetstagare och samhällen. Genom detta initiativ har utvalda leverantörer till Essity fått utbildning i mänskliga rättigheter och lokal arbetslagstiftning. Syftet är att stärka deras förmåga att tillgodose behoven hos både sina egna med- arbetare och sina underleverantörer. Essity samarbetar även med icke-statliga organisationer för att främja ytterligare samarbeten och sociala initiativ. I Latinamerika har koncernen exempelvis bidragit till att formellt erkänna och legitimera avfallsinsamlare, vilket lyfter fram deras betydelse i övergången till en mer cirkulär ekonomi. De insikter som genereras genom dessa insatser integreras löpande i Essitys beslutsprocesser och bidrar till att stärka koncernens åtaganden inom socialt ansvarstagande. På koncernnivå har ingen befattningshavare formellt utsetts att föra direkt dialog med arbetstagare i leverantörskedjan. Detta ansvar ingår istället i Essitys övergripande ramverk för hållbarhet och riskhantering. Kontakten med leverantörer hanteras av relevanta operativa funktioner, vanligtvis inköpsavdelningen. Essity är en engagerad partner i Global Deal, ett flerpartsinitiativ som främjar social dialog och goda arbetsvillkor i globala leverantörskedjor. Koncernen har dessutom bekräftat sitt engagemang för mänskliga rättigheter genom ett globalt ramavtal med IndustriALL Global Union. Avtalet fastställer att respekt för mänskliga rättigheter är ett centralt kriterium vid val och styrning av leverantörer och underleverantörer. Koncernen utvärderar effektiviteten i sitt arbete med arbetstagare i leverantörskedjan genom en kombina- tion av leverantörsbesök, revisioner, mekanismer för återkoppling och samarbete med trovärdiga tredjepartsorganisationer. Resultaten bedöms utifrån förbättringar av arbetsförhållanden, lösningar på identifierade problem och leverantörernas respons på korrigerande åtgärder. Regelbundna granskningar och dialoger med intressenter bidrar till att säkerställa att arbetstagarnas perspektiv integreras i Essitys hållbarhetsstrategi och due diligence-granskningar. För information om Essitys kontakter med arbetstagare i värdekedjan och deras fackliga representanter, se sidan 57. Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem (S2-1, S2-3) Essity har åtagit sig att proaktivt och effektivt åtgärda negativ påverkan på arbetstagare inom sin leverantörs- kedja. Koncernen har etablerat strukturerade processer för att identifiera, hantera och åtgärda sådan påverkan. Särskilt fokus ligger på arbetstagares rättigheter, arbetsmiljö och säkerhet. Syftet är att främja arbetstagares välbefinnande och kontinuerligt utvärdera effektiviteten i de åtgärder som vidtas. När SMETA-revisioner eller andra typer av due diligence-granskningar identifierar bristande efterlevnad av arbetsrättsliga normer, förväntas leverantörer omedelbart vidta lämpliga korrigerande åtgärder för att rätta till överträdelser och förhindra att de upprepas. Essity övervakar noggrant utvecklingen och genom- förandet av dessa korrigerande åtgärdsplaner, vilka innehåller tydligt definierade steg, tidsramar och uppföljningsrevisioner för att säkerställa att identifierade problem löses. Om genomförandet av åtgärds- planerna bedöms som otillräckligt, eskaleras och diskuteras detta direkt vid särskilda uppföljningsmöten med leverantören. Essity förbehåller sig rätten att avsluta affärsförbindelser med leverantörer som väsent- ligt eller upprepade gånger bryter mot den globala leverantörsstandarden. Essity kräver att leverantörer inrättar effektiva rapporteringskanaler för att uppmärksamma problem inom den egna organisationen och aktivt främja samt säkerställa att dessa principer tillämpas i hela den egna leverantörskedjan. Förekomsten av effektiva klagomålsmekanismer verifieras genom SMETA-revisioner. Under 2025 avslutades inga avtal med strategiska leverantörer på grund av överträdelser relaterade till arbetstagares rättigheter i leverantörskedjan. Essity främjar en öppen och transparent kultur där alla externa intressenter, inklusive arbetstagare i leverantörskedjan, uppmuntras att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekoden för leveran- törer, eller annan tillämplig lagstiftning. För att bedöma medvetenheten och förtroendet gällande klago- målsmekanismer genomför Essity självutvärderingar av leverantörer, etiska revisioner av oberoende tredje part och regelbundna bedömningar av påverkan på mänskliga rättigheter. Dessa processer inkluderar direkt återkoppling från arbetstagare och utvärderingar av hur effektiva klagomålsmekanismerna är i praktiken. Repressalier mot personer som i god tro rapporterar oro eller misstankar är uttryckligen förbjudna. Det finns flera interna och externa kanaler tillgängliga för intressenter som vill rapportera oro eller klagomål. För mer information om dessa kanaler, se sidan 93. Arbetstagare i värdekedjan S Essity | Årsredovisning 2025 86 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan (S2-1, S2-4) Essity arbetar proaktivt för att hantera väsentlig påverkan på arbetstagare i hela sin värdekedja. Detta inkluderar att identifiera och förebygga överträdelser av mänskliga rättigheter, förbättra arbetsförhållanden samt att regelbundet utvärdera åtgärdernas effektivitet. Följande nyckelåtgärder tillämpas fortlöpande: • Alla leverantörer, med undantag för energileverantörer, måste skriftligen bekräfta sitt åtagande att följa principerna i Essitys globala leverantörsstandard. Denna standard innehåller tydliga krav kopplade till mänskliga rättigheter och miljöpraxis. • En omfattande riskbedömningsprocess, i linje med OECD:s riktlinjer och FN:s Global Compact-principer, tillämpas på både nya och befintliga leverantörer. Vid identifiering av förhöjda risker genomförs etiska revisioner på plats för att bedöma leverantörernas praxis och verifiera efterlevnad. Essity följer aktivt lagstiftningsutvecklingen, särskilt kopplat till krav på due diligence och handelsrelaterade regler, för att säkerställa att interna rutiner är aktuella och effektiva. Dessa rutiner uppdateras regelbundet och nyckel- personer får riktad utbildning för att säkerställa korrekt genomförande av riskbedömningar, bibehållen dokumentation och transparens genom hela processen. • Strategiska leverantörer och högriskleverantörer måste genomföra självbedömningar via SEDEX- plattformen som täcker arbetsförhållanden, miljöpraxis, affärsetik samt hälsa och säkerhet. • Alla nya strategiska leverantörer genomgår initiala revisioner med fokus på bland annat kvalitet samt hälsa och säkert som en del av kvalificeringsprocessen. • Leverantörer som är verksamma i områden med förhöjd risk, enligt SEDEX-data och intern riskkartlägg- ning, är föremål för etiska revisioner, i första hand enligt SMETA-formatet. Dessa revisioner utvärderar efterlevnad av standarder relaterade till grundläggande mänskliga rättigheter, rättvisa anställnings- förfaranden och förebyggande av korruption. Resultaten integreras vanligtvis i korrigerande åtgärds- planer som utarbetas av SMETA-revisorer och följs upp strukturerat av Essity för att säkerställa att de genomförs och avslutas i tid. Etiska revisioner identifierar vanligtvis avvikelser, vilket understryker vikten av kontinuerlig uppföljning och förbättringsarbete. Essity stöder åtgärder för arbetstagare i leverantörskedjan som drabbats av faktisk väsentlig påverkan genom sin leverantörsgranskning och uppföljningsprocess. När bristande efterlevnad identifieras, såsom omfattande övertidsarbete eller brister i hälsa och säkerhet, samarbetar Essity med leverantörer och oberoende tredjepartsrevisorer för att genomföra korrigerande åtgärdsplaner. Dessa insatser har lett till konkreta förbättringar, inklusive uppdaterade tidsregistreringssystem, förbättrade säkerhetsrutiner, tydligare markerade nödutgångar samt förbättrad tillgång till klagomålsmekanismer för berörda arbetstagare. De viktigaste åtgärderna som beskrivs ovan avser främst uppströmsleverantörer som är involverade i produktion och bearbetning av råvaror och färdiga produkter. Fokusregioner omfattar länder med för- höjd risk för kränkningar av arbetstagares rättigheter, identifierade genom intern riskkartläggning och externa index. Dessa regioner inkluderar vanligtvis delar av Asien, delar av Mellanöstern och Latinamerika. Åtgärderna riktar sig till särskilt utsatta arbetstagargrupper såsom migrantarbetstagare, tillfälligt anställda, underleverantörer, kvinnliga arbetstagare samt personer verksamma inom den informella sektorn. Essity utvärderar och justerar regelbundet omfattningen av dessa åtgärder baserat på risk- bedömningar, revisionsresultat och intressenters återkoppling. Under 2025 utvärderade Essity resultaten från 94 (75; 88) etiska leverantörsrevisioner som genom- fördes i Mexiko, Colombia, Sri Lanka, Sydafrika, Turkiet, Brasilien, Argentina, Indien, Taiwan, Förenade Arab emiraten och Malaysia. Av dessa revisioner initierades åtta revisioner direkt av Essity i samarbete med ett oberoende revisionsföretag. De övriga 86 revisionerna, som uppfyller Essitys krav, genomfördes på initiativ av andra kunder och godkändes av Essity. Vid kritiska observationer informeras Essity inom 24timmar. Under 2025 identifierades inga kritiska kränkningar av mänskliga rättigheter eller incidenter. När Essity genom en revision informeras om en situation med överdrivet övertidsarbete hos en leverantör, kommunicerar koncernen sina farhågor till leverantören och övervakar aktivt implementeringen av korri- gerande åtgärder tills problemet har lösts. Den ansvariga inköpsfunktionen påminns om hur Essitys inköps- praxis kan bidra till en lösning, genom korrekt prognostisering och rimliga leveranstider. Effektiviteten i åtgärderna följs upp genom revisioner utförda av en oberoende tredjepartsrevisor och övervakas i dialog med leverantören. Essity tillämpar ytterligare försiktighetsåtgärder för råvaror som är förknippade med förhöjda sociala risker. Dessa inkluderar användning av certifieringar, hållbarhetssystem och tredjepartsverifieringar för att säkerställa arbetstagarnas rättigheter och välbefinnande i leverantörskedjan. För att minska sociala och etiska risker tillämpas en riskbaserad urvalsmetod vid val av leverantörer. Detta innebär att Essity prioriterar samarbeten med stora multinationella företag baserade i Europa och USA, som har produktionsanläggningar i Asien och Sydamerika. Leverantörens geografiska placering samt ursprunget för råvaror och färdiga produkter är viktiga faktorer i Essitys riskbedömningar, eftersom samma material kan innebära olika risker beroende på var det produceras eller odlas. Vissa material kan dock medföra liknande risker oavsett geografisk läge. Andra relevanta faktorer är graden av automati- sering, produktionsteknik samt arbetskraftens kompetens. Vid utgången av 2025 var cirka 68 (54; 54) % av Essitys strategiska leverantörer av råvaror och färdiga produkter belägna i Europa, 28 (37; 37) % i Nord- och Sydamerika samt 4 (9; 9) % i Asien och Afrika. Totalt 1020 (1020; 958) leverantörer delade data via SEDEX. Arbetstagare i värdekedjan S Essity | Årsredovisning 2025 87 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Mål och mätetal Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan (S2-5) År 2021 etablerade Essity ett mål för ansvarsfulla inköp för att hantera väsentlig påverkan på arbetstagare i leverantörskedjan. Vid den tidpunkten gick 88 % av inköpskostnaderna, exklusive energi, till leverantörer som uppfyllde Essitys värderingar enligt den globala leverantörsstandarden och genom skriftligt god- kännande bekräftade att de följer Essitys värderingar. Målet har satts till att öka denna andel till 95 % till år 2025. Detta tillvägagångssätt baseras på antagandet att efterlevnad av den globala leverantörsstandarden bidrar till förbättrade arbetsförhållanden samt att inköpsdatasystemen på ett tillförlitligt sätt kan spåra och kategorisera leverantörsutgifterna. Det förutsätter även att leverantörer som uppfyller kraven bibehåller sin efterlevnad under hela rapporteringsperioden. Prioriteringen och kalibreringen av målet grundades på resultat från obligatoriska kvalifikationsrevisioner av nya leverantörer, insikter från leverantörsrevisioner samt dialoger med kunder och investerare inom ramen för hållbarhetsforum och rapporteringsprocesser. Essitys kommitté för hållbarhet dokumenterar och granskar systematiskt återkoppling från intressenter. Rådet ansvarar för att säkerställa att intressenternas perspektiv integreras i koncernens hållbarhetsstrategi och målsättningsprocesser. Ingen ytterligare extern granskning av målet med tillhörande data har genomförts utöver revisorernas granskning av hållbarhetsrapporten. Ett nytt mål är för närvarande under utveckling och förväntas fastställas 2026. Ansvarsfulla inköp Andel av totala inköpskostnader från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard Mål 2025: 95% Utfall: 95% 2025202420232022 90% 92% 94% 95% Andel av total inköpskostnad 1) från leverantörer som åtar sig att följa Essitys globala leverantörsstandard % 2025 2024 2023 2022 2021 Utfall 95 94 92 90 88 1) Exklusive energi. Genomförda etiska revisioner 2025 2024 2023 2022 2021 Revisioner initierade av Essity 1) 8 6 12 4 14 Revisioner godkända av Essity 2) 86 69 43 41 35 Totalt antal revisioner 94 75 55 45 49 1) Revisioner initierade av Essity genomfördes av Essitys oberoende revisionsbolag enligt SMETA:s 4-pelarsformat. 2) Kundinitierade revisioner har genomförts på uppdrag av andra kunder hos leverantörerna och godkänts av Essity. Geografisk fördelning av strategiska leverantörer 2025 Europa, 68% Nord- och Sydamerika, 28% Asien and Afrika, 4% Arbetstagare i värdekedjan S Essity | Årsredovisning 2025 88 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Konsumenter och slutanvändare S Varför hygien och hälsa är viktigt för konsumenter och slutanvändare Hygien är avgörande för att upprätthålla både fysisk och psykisk hälsa samt för att förebygga spridning av infektionssjukdomar. En heltäckande hygienpraxis bygger på medvetenhet om dess betydelse, kunskap om vad som behöver göras och hur det ska göras samt tillgång till rätt produkter. Varje dag når Essitys innovativa hygien- och hälsoprodukter en miljard människor världen över. Essity möjliggör ett rikare liv genom att erbjuda produkter som stärker individens välbefinnande och samtidigt skapar samhälleligt och ekonomiskt värde. Genom sina varumärken arbetar Essity för att bryta tabun, öka medvetenheten, förbättra tillgängligheten och höja hygien- och hälsostandarder. Målet är att skapa hälsosammare och mer inkluderande samhällen för alla. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Hygien och hälsa Väsentlig faktisk positiv påverkan Faktisk positiv finansiell effekt Strategi Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell (S4 ESRS 2 SBM-3) Essity har en faktisk positiv påverkan på konsumenter och slutanvändare genom att bidra till hälsosammare och mer aktiva liv. Denna positiva påverkan kan leda till finansiella möjligheter, eftersom Essitys affärsmodell bygger på att tillhandahålla hygien- och hälsoprodukter som förbättrar vardagen. Koncernens produkter ger konsumenter, patienter, vårdgivare och företag möjlighet att bryta barriärer för bättre hygien och hälsa. Genom kontinuerlig innovation utvecklar Essity produkter som hjälper vårdgivare att hantera ökande kostnader utan att kompromissa med vårdkvaliteten. Genom att bryta tabun och minska stigman främjar Essity öppenhet och inkludering samt bidrar till att skapa hälsosammare samhällen för alla. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för konsumenter och slutanvändare (S4-1) Essity strävar efter att bli den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Koncernen stödjer aktivt FN:s globala mål för hållbar utveckling genom att främja ett hälsosammare och mer inkluderande sam- hälle samtidigt som miljöpåverkan minskas. Trots att Essity saknar en separat policy för hygien och hälsa kopplat till konsumenter och slutanvändare, är koncernen engagerad i att förbättra hygien och hälsa globalt. Detta engagemang för social hållbarhet återspeglas i strategiska åtgärder inom fyra fokus områden: kvinnors hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande och kontroll av infektioner, med handlingsplaner och initiativ etablerade inom varje område. Essitys KPI:er för att följa upp lanserade innovationer följer de interna riktlinjerna för bedömning av håll- bara innovationer, både ur ett socialt och miljömässigt perspektiv. Genom samarbeten med globala och regionala icke-statliga organisationer (NGO:er) erbjuder koncernen utbildning och resurser som möjliggör för individer att fullt ut engagera sig i samhället, vilket stärker mänskliga rättigheter och främjar inkludering. Essity bidrar till förbättrad folkhälsa genom att driva samhällelig och systemisk förändring i samarbete med aktörer inom privat sektor, intressenter inom den offentliga sektorn och civilsamhället. En ökad för- väntad livslängd och global befolkningstillväxt ökar efterfrågan på tillgängliga, förebyggande produkter och tjänster inom hygien och hälsa. När Essity samarbetar med lokalsamhällen eller andra ideella organi- sationer styrs koncernens arbete av koncernens interna instruktion för välgörenhetsdonationer, samhälls- investeringar och kommersiella initiativ. Enligt Världshälsoorganisationen saknar cirka 50 % av världens befolkning fortfarande tillräcklig tillgång till hygien- och hälsoprodukter. En viktig del av Essitys verksamhet är att främja produkter som stärker individens välbefinnande och skapar både samhälleligt och ekonomiskt värde. Dessa produkter ger kon- sumenter och slutanvändare långsiktigt stöd genom att förbättra hälsa och livskvalitet, samtidigt som de genererar samhälleliga och ekonomiska fördelar. Rutiner för kontakt med konsumenter och slutanvändare (S4-2, S4-3) Essity för en aktiv dialog med kunder, konsumenter, slutanvändare och samhället genom riktade initiativ. Genom att lansera insiktsbaserade innovationer förbättrar Essity välbefinnandet för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder. Ytterligare engagemang omfattar samhällsprojekt, utbildningsprogram, partner- skap med NGO:er, bidrag till forskning samt användning av kundnöjdhetsundersökningar. Essity stödjer samhällen genom stiftelser, donationer, volontärarbete och sponsring. För att främja medvetenhet och kunskap om hygien och hälsa samarbetar Essity med slutanvändare och konsumenter, till exempel via kampanjer i sociala medier. Sedan 2008 har Essitys rapport The Hygiene and Health Report, bidragit till den globala dialogen om den betydelse hygien och hälsa har för individers välbefinnande och samhällens utveckling. Essity upprätthåller även formella kanaler för dialog med kunder och slutanvändare, såsom det globala visselblåsarsystemet SpeakUp, som är tillgängligt för medarbetare och externa intressenter för att rapportera misstänkta överträdelser eller bristande efterlevnad av uppförandekoden och gällande lagar. För mer information, se sidan 93. Åtgärder avseende väsentlig påverkan och möjligheter på konsumenter och slutanvändare (S4-4) Essitys arbetar kontinuerligt för att uppfylla sitt syfte genom tre vägledande principer: • Verka för systemförändring genom att bryta tabun, höja standarder och skapa medvetenhet via kampanjer, utbildning och globala partnerskap. • Utveckla hållbara innovationer utifrån konsumenternas behov genom att integrera insikter och hållbarhetsmål i affärsmodellen för att förbättra vardagen. • Stärka samhällsengagemanget genom donationer, volontärarbete och partnerskap som stärker utbildning och medvetenhet kring hälsa. Essity | Årsredovisning 2025 89 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Konsumenter och slutanvändare S Verka för systemförändring Kvinnors hälsa Essity minskar klyftorna inom menshälsa genom att säkerställa tillgång till säkra och prisvärda produkter och tjänster. Genom varumärken och partnerskap utmanas stigma, öppenhet främjas och kvinnor ges möjlighet att delta fullt ut i utbildning, arbetsliv och samhälle. Under 2025 fortsatte det globala påverkans- arbetet för att påverka policyer kring menshälsa och utöka utbildningsprogram i samarbete med Förenta nationernas barnfond (UNICEF). Vårdekonomi Varumärket TENA bidrar till att stärka värdighet och förbättra livskvalitet för miljontals människor, inklusive äldre och vårdgivare. Arbetet fokuserar på att minska vårdklyftor och öka synligheten för vårdgivare genom utbildning, tjänster och påverkansarbete. Initiativ har även lanserats för att stödja professionella vårdgivare och förbättra erkännandet av deras viktiga roll i samhället. Hygien och sanitet Den omfattande produktportföljen täcker handhygien och rengöringsrutiner och bidrar aktivt till att utforma internationella och lokala riktlinjer för handhygien i syfte att främja hygien för alla. Under 2025 lanserade Tork en koalition tillsammans med American Restroom Association, International Paruresis Association och konsultföretaget Other Tomorrows för att främja inkluderande hygien på offentliga toaletter. Denna koalition samlar experter och förespråkare för att hantera hygienbarriärer och säkerställa inklude- rande hygien för alla. Förebyggande och kontroll av infektioner Essity minskar infektionsrisker genom innovation och utbildning. Sårvårdsvarumärken erbjuder antibio- tikafria produkter för att bekämpa antimikrobiell resistens (AMR), stödda av informationskampanjer och engagemang i internationella forum. Genom kampanjen Wound Warriors fortsatte arbetet med att öka medvetenheten om AMR och främja alternativa behandlingsrutiner globalt. Hållbara innovationer Innovation är en viktig del av Essitys affärsmodell. Ambitionen är att skapa produkter som möter användar- behov, levererar kommersiellt värde och samtidigt främjar social och miljömässig hållbarhet. Essity sätter konsumenter och kunder i fokus för allt som koncernen gör. Genom insikter, partnerskap och trendanalyser identifierar de globala innovationsteamen behov och utvecklar produkter som förbättrar hygien, hälsa och välbefinnande. Samhällsengagemang Essity arbetar för att skapa värde för konsumenter, slutanvändare, medarbetare och de lokala samhällen där verksamhet bedrivs. Initiativ inom samhällsengagemang stärker Essitys varumärke och produkt- portfölj och speglar syftet att bryta barriärer för välbefinnande. Essitys styrdokument för samhällsengagemang anger att koncernen ska vara politiskt och religiöst obundet. Därför gör Essity inga betalningar eller produktdonationer till politiska partier, kandidater, i nstitutioner, myndigheter eller deras företrädare. Under 2025 gav Essity inget stöd till organisationer eller projekt med politiska eller religiösa syften. Initiativ från Essitys varumärken Tillgång till produkter – Essitys varumärke Modibodi driver, i partnerskap med Plan International, ett program i Laos som syftar till att förbättra tillgången till återanvändbara menstruationsskydd på landsbygden. Tillgång till rent vatten och sanitetsanläggningar – Hygiene is our right är ett gemensamt initiativ mellan UNICEF Mexiko och Essitys varumärken Saba och Tork. Det främjar menshygien och hand- tvätt, vilket stödjer lika möjligheter i skolan. Tillgång till inkluderande, korrekt information och utbildning – Essitys varumärke Saba förbättrar kunskapen och informationen om menshälsa genom Mundo Saba Teens, som erbjuder inkluderande och korrekt information till unga målgrupper. Tabu- och stigmafri miljö – Genom kampanjer som V-Land i Roblox av Saba och It’s never just a period av Libresse strävar Essity efter att normalisera menstruation och motverka stigman. Partnerskap för kvinnors hälsa År 2024 blev Essity en ambassadör i Global Alliance for Women’s Health, som drivs av World Economic Forum, för att tillsammans mäta klyftor inom menshälsa och driva meningsfulla åtgärder. Essity bidrog till alliansens rapport om att minska hälsoklyftan för kvinnor (Blueprint to Close the Women’s Health Gap | World Economic Forum) genom att leda arbetsgruppen för menshälsa. År 2025 blev Essity ambassadör för Coalition for Reproductive Justice in Business, som etablerats av United Nations Population Fund (UNFPA). Samma år publicerade Essity ett white paper om mens- hälsa (framtagen tillsammans med forskare från Stanford University och Karolinska Institutet), som beskriver ett angreppssätt för ”menstrual health in all policies” för att säkerställa att menshälsa hanteras heltäckande inom frågor gällande utbildning, infrastruktur, jämställdhet och sysselsättning. Essity | Årsredovisning 2025 90 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Konsumenter och slutanvändare S Mål och mätetal Mål relaterade till konsumenter och slutanvändare (S4-5) Essitys affärsmodell är fokuserad på att skapa faktisk positiv påverkan för konsumenter och slutanvändare genom att bidra till ett hälsosammare och mer aktivt liv. Denna positiva påverkan ger upphov till finansiella möjligheter, vilka redovisas i de finansiella rapporterna. Därutöver följer Essity sociala indikatorer som också utgör en del av denna positiva påverkan, såsom hållbara innovationer och Essitys bidrag till de samhällen där bolaget är verksamt. Essity har definierat mål och mätetal för en kontinuerlig utveckling av hållbara innovationer riktade till kunder och slutanvändare. Målet är att minst 50 % av koncernens innovationer ska generera sociala och/ eller miljömässiga förbättringar. Försäljningen från lanserade innovationer följs upp och innovationerna utvärderas löpande ur både ett socialt och ett miljömässigt perspektiv under hela innovationslivscykeln. Innovationer klassificeras som hållbara om den miljömässiga och/eller den sociala aspekten uppfyller kraven, samtidigt som den andra aspekten måste uppnå den fastställda referensnivån. Under 2025 uppgick den sociala komponenten av hållbara innovationer till 56 (54; 48) %, vilket upp- fyllde kriterierna för sociala innovationer, såsom förbättringar inom hygien (kropps- och handhygien), hälsa (hudhälsa, hudvård, behandlande lösningar, mobilitet) eller andra relevanta nyttor (ergonomi, kom- fort, användarvänlighet, lukt kontroll). För mer information om Essitys hållbara innovationer, se sidan 74. Hållbara innovationer 2025 2024 2023 2022 2021 Hållbara innovationer 1) , % 80 87 85 72 59 varav sociala, % 56 54 48 56 47 varav miljömässiga, % 48 55 58 38 32 1) För att undvika dubbelräkning redovisas hållbara innovationer endast en gång. Detta innebär att summan av KPI:erna för sociala och miljömässiga innovationer kan överstiga det totala utfallet för hållbara innovationer. Utöver hållbara innovationer följer och mäter Essity alla projekt inom samhällsengagemang. År 2025 investerade Essity cirka 106 (63; 81) MSEK i över 550 projekt inom samhällsengagemang. De största inves- teringarna avsåg områdena hygien och hälsa samt katastrofhjälp, där Essitys medarbetare också bidrar med många arbetstimmar, inklusive arbete kopplat till personalledning. Samhällsengagemang, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Välgörenhetsdonationer 77,0 46,7 53,6 29,3 28,6 Samarbeten med välgörenhetsorganisationer 13,7 4,1 8,0 2,1 4,9 Lokala samhällsengagemang 15,0 11,8 19,3 5,8 4,3 Summa 105,7 62,6 80,9 37,2 37,8 varav kontanta medel 35,9 19,5 25,6 14,0 21,8 varav produkter 69,8 43,1 55,3 23,2 16,0 Essity | Årsredovisning 2025 91 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Affärsetik G Varför affärsetik är viktigt Essitys målsättning är att bedriva sin globala verksamhet på ett ansvarsfullt, etiskt och lagenligt sätt, vilket är avgörande för att upprätthålla förtroendet hos kunder, leverantörer och andra affärspartners. Detta innefattar att följa relevanta lagar, upprätt- hålla etiska standarder och integrera hållbarhet i verksamheten och värdekedjorna. Ansvarsfullt agerande är integrerat i Essitys bolagsstyrning, vilket säkerställer att koncernen uppfyller sina strategiska mål och regulatoriska krav. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Företagskultur Ingen väsentlig påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Hantering av förbindelser med leverantörer (exklusive betalningsrutiner) Ingen väsentlig påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Styrning Styrelsens, ledningens och organisationens roller (G1 ESRS 2 GOV-1) För information om rollerna för avdelningen regelefterlevnad och etik, internrevisionsfunktionen, kommit- tén för regelefterlevnad, koncernledningen och styrelsen när det gäller affärsetik och tillhörande påverkan, risker och möjligheter inklusive ansvarsfördelning se bolagsstyrningsrapporten på sidan 103. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processer för att säkerställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter (G1 ESRS 2 IRO-1) För information om processerna för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till affärsetik, se sidan 60. Essitys interna och externa riktlinjer (G1-1) Essitys förhållningssätt till affärsetik är förankrat i ett omfattande ramverk av interna och externa policyer, kompletterat med uppförandekoden. Uppförandekoden beskriver de principer som styr Essitys affärs- metoder och definierar hur koncernen identifierar, åtgärdar och hanterar risker kopplade till regelefter- levnad. Den förbjuder uttryckligen alla former av tvångsarbete och barnarbete, vilket tydligt återspeglar Essitys åtagande att respektera mänskliga rättigheter och upprätthålla högt ställda etiska normer i hela verksamheten. Koncernens arbete med mänskliga rättigheter baseras på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Essitys ramverk för mänskliga rättigheter är i linje med dessa principer och speglar ett åtagande enligt FN:s internationella konventioner om mänskliga rättigheter, Internationella arbets- organisationen (ILO) kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. För mer information om Essitys ramverk för mänskliga rättigheter, besök webbsidan om Human Rights på essity.se. För mer information om Essitys hållbarhetsrelaterade policyer, se sidorna 50–51. Styrning (G1-1, G1-3) För specifika regelefterlevnadsområden, såsom antikorruption, sanktionsefterlevnad, dataskydd och AI-etik, ansvarar den globala avdelningen för regelefterlevnad och etik för att övervaka implementeringen av regelefterlevnadsprogram genom ledningssystem. Avdelningen är organisatoriskt oberoende från både den verkställande och operativa ledningen. Avdelningen för regelefterlevnad och etik tillhandahåller utbildning till organisationen och rapporterar regelbundet till kommittén för regelefterlevnad, som inkluderar medlemmar från den verkställande ledningen, samt till styrelsen. Essitys ledningssystem för regelefterlevnad omfattar styrande dokument, riskbedömningar, utbildningar, riktad kommunikation samt övervakning och tester för att säkerställa effektivitet. Essity har även ett globalt visselblåsarsystem, SpeakUp, som är tillgängligt för medarbetare och externa intressenter för att rapportera misstänkta överträdelser eller bristande efterlevnad av uppförandekoden och tillämpliga lagar. Essity har implementerat en utbildningsstrategi för regelefterlevnad för att öka medvetenhet och kun- skap i hela organisationen. Som en del av introduktionsprogrammet måste samtliga medarbetare genom- föra utbildning i uppförandekoden, som erbjuds både via onlineutbildning och klassrumsutbildning. Utöver detta erbjuds riktade och återkommande utbildningar till medarbetargrupper som har identifierats som särskilt exponerade för risker inom områden som antikorruption och konkurrensrätt. Essity | Årsredovisning 2025 92 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Affärsetik G Fri och rättvis konkurrens Essitys verksamhet bygger på fri och rättvis konkurrens på alla marknader där koncernen är verksam. Essity tar därför allvarligt på alla former av konkurrensbegränsande beteende som strider mot gällande konkurrenslagstiftning i de länder där koncernen bedriver verksamhet. För att öka medvetenheten inom organisationen i allmänhet, och bland relevanta kategorier av med- arbetare i synnerhet, har Essity tagit fram riktlinjer för att minimera risken för överträdelser av tillämplig konkurrenslagstiftning. Dessa riktlinjer kompletterar de allmänna kraven i uppförandekoden. Riktlinjerna skickas årligen till berörda medarbetargrupper med en begäran om bekräftelse på att de har tagit del av och förstått innehållet. Essity erbjuder dessutom onlineutbildning i konkurrenslagstiftning för medarbetare i Europa och Nordamerika. Motsvarande utbildning, anpassad till lokala förhållanden, erbjuds även medarbetare i Latin- amerika och Australasien. På affärsområdesnivå håller Essity även fördjupande fysiska utbildningar för berörda målgrupper. Andra åtgärder för att förebygga risken för oönskat beteende är löpande information till medarbetarna om aktuella konkurrensrättsliga frågor samt stickprovskontroller och intervjuer. Visselblåsarrapportering (S1-2, S1-3, S2-3, G1-1, G1-3) Essity strävar efter att upprätthålla en kultur där alla känner sig trygga och uppmuntras att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller tillämpliga lagar. Denna kultur är en grundläggande del av Essitys arbete för att upptäcka, hantera och förebygga oegentligheter. Essitys policy för vissel- blåsare återspeglar koncernens åtagande att följa viktiga principer såsom konfidentialitet, möjlighet till anonym rapportering och nolltolerans mot repressalier för rapportering i god tro. Utöver interna rapporteringskanaler som personalavdelningen och linjechefer kan medarbetare och externa intressenter rapportera via SpeakUp, Essitys verktyg för visselblåsare. SpeakUp förvaltas av en extern part och möjliggör anonym rapportering där detta är tillåtet enligt lag. Alla rapporter tas emot av Essitys avdelning för regelefterlevnad och etik, som ansvarar för att varje ärende hanteras i enlighet med Essitys riktlinjer för hanteringar av visselblåsarärenden. Återkoppling ges till alla som rapporterar. Statistik över visselblåsarrapporter och uppdateringar om pågående utredningar presenteras regelbundet för kommittén för regelefterlevnad. Essitys medarbetare genomgår obligatorisk utbildning i uppförandekoden vid introduktion, vilken inkluderar information om SpeakUp-verktyget. Ytterligare information om SpeakUp publiceras på intra- nätet och finns tillgänglig på alla kontor och anläggningar. Essity utvärderar regelbundet medarbetarnas kännedom om SpeakUp och identifierar områden där ytterligare utbildning eller kommunikation kan behövas. Antikorruption (G1-3) Korruption och annat oetiskt affärsbeteende är ett hinder för rättvis konkurrens samt ekonomisk och social utveckling. Essity förbjuder strikt alla former av korruption, inklusive mutor. Essity har upprättat ett omfattande program för regelefterlevnad som inkluderar riskbedömningar, policyer, instruktioner och obligatorisk onlineutbildning. För att ytterligare minska riskerna i samband med relationer med tredje part har en global process med riskbaserad due diligence införts. Denna process fokuserar på affärsrelationer, länder och branscher som identifierats ha en högre korruptionsrisk för Essity. Essitys onlineutbildning om mutor och korruption är tillgänglig för alla medarbetare men är obligatorisk att genomgå årligen för medarbetare inom försäljning, marknadsföring och inköp, som har frekvent kon- takt med externa partners. Av dessa funktioner har 83 % utbildats under året. Under 2025 har 7 129 (6 467) av dessa medarbetare slutfört utbildningen. För affärsområdet Health & Medical har Essity ett branschspecifikt program för regelefterlevnad, som säkerställer att all kontakt med vårdpersonal och vårdorganisationer sker i enlighet med gällande industri- koder. Utbildningsprogrammet omfattar både obligatorisk onlineutbildning och fördjupade utbildnings- tillfällen för mindre grupper som leds av ansvariga för regelefterlevnad. Hantering av förbindelser med leverantörer (G1-2) Essity samarbetar med strategiska leverantörer av råvaror och färdiga produkter med verksamhet i Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien. Denna globala närvaro innebär att koncernen verkar i regioner där risken för oetiskt affärsbeteende och kränkningar av mänskliga rättigheter är förhöjd. För att minska dessa risker har Essity etablerat en grundlig leverantörsrekryteringsprocess där hållbar- het är en central del av kvalificeringen. Potentiella partners utvärderas utifrån sin efterlevnad av Essitys globala leverantörsstandard, med särskilt fokus på mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar och etiskt affärsbeteende. Leverantörer som klassificeras som högrisk genomgår en fördjupad process av due diligence-granskningar, inklusive tredjepartsrevisioner och hållbarhetsgranskningar, innan avtal ingås. Essity främjar långsiktiga och ansvarsfulla partnerskap med leverantörer, baserat på koncernens globala leverantörsstandard och hållbarhetsprinciper. Ett riskbaserat tillvägagångssätt ligger till grund för leve- rantörshanteringen, vilket gör det möjligt att identifiera, prioritera och hantera potentiella risker utifrån deras allvarlighetsgrad och sannolikhet. Detta inkluderar regelbundna utvärderingar, oberoende revisioner och nära samarbete för att hantera utmaningar inom miljö, socialt ansvar och mänskliga rättigheter. Kontinuerlig förbättring är en central del av Essitys strategi. Genom utbildning, öppen dialog och inte- grering av hållbarhetskriterier i inköpsbeslut säkerställs det att leverantörskedjan är robust, ansvarsfull och i enlighet med globala standarder. Essity | Årsredovisning 2025 93 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Affärsetik och uppförandekod Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden Mål: 100% Utfall: 92% 2025202420232022 92% 90% 88% 90% Affärsetik G Mål och mätetal Bekräftade fall av överträdelser mot konkurrenslagstiftningen, antikorruptionsprinciper samt standarder för mänskliga rättigheter (G1-4) Essity bekräftar att inga överträdelser av lagar mot korruption eller mutor identifierades under året. Inga böter erhölls eller betalades, och inga korrigerande åtgärder krävdes i samband med överträdelser av rutiner eller standarder mot korruption eller mutor. Dessutom har inga allvarliga överträdelser av mänskliga rättigheter och relaterade incidenter i samband med detta rapporterats till Essitys visselblåsarsystem. Inga väsentliga böter, straffavgifter eller skadestånd har betalats till följd av överträdelser av sociala och mänskliga rättigheter. Inga klagomål lämnades in till nationella kontaktpunkter för multinationella företag inom OECD. Mål relaterad till affärsetik Alla nya medarbetare förväntas genomgå utbildning för att säkerställa en god förståelse av Essitys upp- förandekod och främja etiskt beteende inom hela organisationen. Målet är årligt och löpande sedan 2011. Externa intressenter har inte involverats i fastställandet av detta mål. Ingen ytterligare extern granskning av målet med tillhörande data har genomförts utöver r evisorernas granskning av hållbarhetsrapporten. Utbildning i uppförandekoden 2025 2024 2023 2022 2021 Andel av nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden, % 92 90 88 90 92 Mätetal relaterade till affärsetik Rapporterade överträdelser av uppförandekoden Tabellen innehåller detaljer från de rapporter som gjorts till visselblåsarsystemet och till Essitys avdelning för regelefterlevnad och etik. Anmälningar till visselblåsarsystemet och Essitys avdelning för regelefterlevnad och etik per kategori Kategori 1) 2025 2024 2023 2022 2021 Human Resources (HR) 320 204 216 83 43 Oegentligheter, överträdelser av regelverk och korruption 47 41 19 31 14 Säkerhetsincidenter 4 6 1 – – Verksamheten 24 24 5 3 4 Hållbarhet – 1 – – – Mänskliga rättigheter – – 1 – – Övrigt 35 11 7 5 3 Summa 430 287 249 122 64 1) Essitys avdelning för regelefterlevnad och etik bestämmer vilken kategori anmälningarna ska tilldelas. Kategorin kan ändras under loppet av en utredning. Av totalt 430 rapporter under 2025 avslutades 410 ärenden och 20 är fortfarande under granskning och/eller utredning. Anmälningarna i kategorin HR avser inte fall av kränkande behandling. Under 2025 har Essity inte mottagit någon anmälan om diskriminering i enlighet med ILO:s definition, konvention 111. Ingen person avskedades under året till följd av överträdelser av koncernens antikorruptionspolicy. Inga överträdelser bedömdes vara finansiellt väsentliga. Genomförda internrevisioner av uppförandekoden Efterlevnad av regelefterlevnadsprogrammet och antikorruptionsprogrammet säkerställs genom revisioner som utförs av internrevisionsfunktionen. Genomförda internrevisioner av uppförandekoden 2025 2024 2023 2022 2021 Inom produktion Antal revisioner 5 6 8 5 5 Antal observationer 54 69 118 98 52 Genomsnittligt antal observationer per revision 10,8 11,5 14,8 19,6 10,4 Inom försäljning Antal revisioner 5 6 8 6 4 Antal observationer 40 46 58 67 28 Genomsnittligt antal observationer per revision 8,0 7,7 7,3 11,2 7,0 Essity | Årsredovisning 2025 94 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Ytterligare upplysningar A ESRS Allmänna upplysningar Sidan BP-1 Förutsättningar för upprättandet av hållbarhetsrapporten 48 BP-2 Specifika omständigheter 48–49, 97 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 50 GOV-2 Information som lämnas till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen 50, 58–59 GOV-3 Incitamentssystem 52, 61 GOV-4 Due diligence-granskningar 52 GOV-5 Riskhantering 52 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 53–55 SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 56–57 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 53, 58–60 IRO-1 Processer 60, 62–63, 69, 71, 73, 74–75, 92 IRO-2 ESRS-upplysningskrav som omfattas 95–96 E1 Klimatförändringar Sidan E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 61–62 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 62 E1-2 Policyer relaterade till klimatförändringar 50–51, 64 E1-3 Åtgärder relaterade till klimatförändringar 64–65 E1-4 Mål relaterade till klimatförändringar 65–66 E1-5 Energianvändning och mix 66–67 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 67–68 E1-7 Projekt för växthusgasupptag och begränsning via koldioxidkrediter Ej väsentligt E1-8 Intern koldioxidprissättning Ej väsentligt E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska risker och omställningsrisker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning E3 Vatten Sidan E3-1 Policyer relaterade till vatten 69 E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vatten 69–70 E3-3 Mål relaterade till vatten 70 E3-4 Vattenförbrukning 70 E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsentliga vattenrelaterade risker och möjligheter Infasning E4 Biologisk mångfald och ekosystem Sidan SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 71 E4-1 Övergångsplan för biologisk mångfald 71 E4-2 Policyer relaterade till biologisk mångfald 50–51, 71–72 E4-3 Åtgärder relaterade till biologisk mångfald 72 E4-4 Mål relaterade till biologisk mångfald 72 E4-5 Mätetal relaterade till biologisk mångfald 72 E4-6 Förväntade finansiella effekter av väsentliga biodiversitets- och ekosystemrelaterade risker och möjligheter Infasning E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sidan E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 73 E5-2 Åtgärder relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 73–74 E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 74–75 E5-4 Resursinflöden 75 E5-5 Resursutflöden 75–76 E5-6 Förväntade finansiella effekter av väsentliga resursanvändnings- och cirkulärekonomirelaterade risker och möjligheter Infasning Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2) 1) 1) Essity har valt att justera rubrikerna i hela rapporten för att bättre sammanfatta innehållet i respektive avsnitt. Essity | Årsredovisning 2025 95 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Ytterligare upplysningar A Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2) 1) , forts. S1 Den egna arbetskraften Sidan SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 56 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 77–78 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 50–51, 78 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan 56, 78–79, 93 S1-3 Åtgärda negativ påverkan och kanaler för att ta upp problem 79, 93 S1-4 Åtgärder gällande väsentlig påverkan, risker och möjligheter för den egna arbetskraften 79–80 S1-5 Mål relaterade till hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 81 S1-6 Uppgifter om anställda 81–82 S1-7 Uppgifter om icke-anställda arbetstagare inom koncernens egen arbetskraft Infasning S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 82 S1-9 Mångfaldsindikatorer 82–83 S1-10 Adekvata löner Ej väsentligt S1-11 Socialt skydd Ej väsentligt S1-12 Personer med funktionsnedsättning Ej väsentligt S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 83 S1-14 Mått för hälsa och säkerhet 84 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Ej väsentligt S1-16 Ersättningsmått 84 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan 84 S2 Arbetstagare i värdekedjan Sidan SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 57 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 85 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 50–51, 85–86 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan 86 S2-3 Åtgärda negativa effekter och kanaler för att ta upp problem 86, 93 S2-4 Åtgärder gällande väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan 87–88 S2-5 Mål relaterade till hantering av påverkan, risker och möjligheter 88 S4 Konsumenter och slutanvändare Sidan SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 56 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 89 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 89 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare 89 S4-3 Åtgärda negativa effekter och kanaler för att ta upp problem 89 S4-4 Åtgärder relaterade till väsentlig påverkan och möjligheter 89–90 S4-5 Mål relaterade till hantering av påverkan, risker och möjligheter 91 G1 Affärsetik Sidan GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 92 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 92 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 93 G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor 92–93 G1-4 Bekräftade incidenter av korruption eller mutor 94 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Ej väsentligt G1-6 Betalningspraxis Ej väsentligt 1) Essity har valt att justera rubrikerna i hela rapporten för att bättre sammanfatta innehållet i respektive avsnitt. Essity | Årsredovisning 2025 96 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Upplysningskrav Relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion Sidan ESRS 2 GOV-1 21 (d) CGR 103 ESRS 2 GOV-1 21 (e) CGR 103 ESRS 2 GOV-4 30 SUS 52 ESRS 2 SBM-1 40 (d) i N/A N/A ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii N/A N/A ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii N/A N/A ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv N/A N/A ESRS E1-1 14 SUS 61 ESRS E1-1 16 (g) SUS 61 ESRS E1-4 34 SUS 65–66 ESRS E1-5 38 SUS 67 ESRS E1-5 37 SUS 67 ESRS E1-5 40–43 SUS 66 ESRS E1-6 44 SUS 68 ESRS E1-6 53–56 SUS 67–68 ESRS E1-7 56 N/A N/A ESRS E1-9 66 N/A N/A ESRS E1-9 66 (a), 66 (c) N/A N/A ESRS E1-9 67 (c) N/A N/A ESRS E1-9 69 N/A N/A ESRS E2-4 28 N/A N/A ESRS E3-1 9 SUS 51, 69 ESRS E3-1 13 N/A N/A ESRS E3-1 14 N/A N/A ESRS E3-4 28 (c) N/A N/A ESRS E3-4 29 SUS 70 ESRS 2- SBM 3-E4 16 (a) i N/A N/A ESRS 2- SBM 3-E4 16 (b) N/A N/A ESRS 2- SBM 3-E4 16 (c) N/A N/A ESRS E4-2 24 (b) SUS 71–72 ESRS E4-2 24 (c) N/A N/A ESRS E4-2 24 (d) SUS 71–72 ESRS E5-5 37 (d) SUS 76 ESRS E5-5 39 SUS 76 Upplysningskrav Relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion Sidan ESRS 2-SBM 3-S1 14 (f) N/A N/A ESRS 2-SBM 3-S1 14 (g) N/A N/A ESRS S1-1 20 SUS 51, 92–93 ESRS S1-1 21 SUS 51, 92 ESRS S1-1 22 SUS 51, 92 ESRS S1-1 23 SUS 49, 51, 79 ESRS S1-3 32 (c) SUS 93 ESRS S1-14 88 (b), (c) SUS 48, 84 ESRS S1-14 88 (e) SUS 48, 84 ESRS S1-16 97 (a) SUS 84 ESRS S1-16 97 (b) FSG 143 ESRS S1-17 103 (a) SUS 94 ESRS S1-17 104 (a) SUS 94 ESRS 2-SBM 3-S2 11 (b) SUS 85 ESRS S2-1 17 SUS 51, 85–86, 92–93 ESRS S2-1 18 SUS 51, 85 ESRS S2-1 19 SUS 51, 85 ESRS S2-1 19 SUS 51, 85, 87 ESRS S2-4 36 SUS 94 ESRS S3-1 16 N/A N/A ESRS S3-1 17 N/A N/A ESRS S3-4 36 N/A N/A ESRS S4-1 16 SUS 89 ESRS S4-1 17 SUS 89 ESRS S4-4 35 SUS 94 ESRS G1-1 10 (b) N/A N/A ESRS G1-1 10 (d) N/A N/A ESRS G1-4 24 (a) SUS 94 ESRS G1-4 24 (b) SUS 94 SUS – Hållbarhetsrapport CGR – Bolagsstyrningsrapport FSG – Finansiell rapport, koncern N/A – Ej applicerbart för Essity Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (IRO-2) Ytterligare upplysningar A Essity | Årsredovisning 2025 97 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Upplysningskrav Sektion av rapporten Sidan Beskrivning ESRS 2 GOV-1 § 21 (b) Information om anställdas representation i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Bolagsstyrningsrapporten 103, 107 Styrelsen och styrelsens sammansättning Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstaga- rorganisationen ESRS 2 GOV-1 § 21 (c) Information om ledamöterna i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen, inklusive deras erfarenhet som är relevant för de sektorer, produkter och geografiska områden där bolaget är verksam Bolagsstyrningsrapporten 103, 106–107 Styrelsen och styrelsens sammansättning Styrelse och revisorer ESRS 2 GOV-1 § 21 (d) Andel efter kön och andra mångfaldsaspekter i de administrativa, ledande och övervakande organen Bolagsstyrningsrapporten 103 Styrelsen och styrelsens sammansättning ESRS 2 GOV-1 § 21 (e) Andelen oberoende styrelseledamöter Bolagsstyrningsrapporten 103 Styrelsen och styrelsens sammansättning ESRS 2 GOV-1 § 22 (b) Information om hur varje organs eller enskilda personers ansvarsområden för påverkan, risker och möjligheter återspeglas i företagets direktiv, styrelsemandat och andra relaterade policyer Bolagsstyrningsrapporten 100–101 5. Styrelsen ESRS 2 GOV-1 § 23, (a), (b) Beskrivning av hur förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen avgör om lämplig kompetens och expertis finns tillgänglig eller kommer att utvecklas för att övervaka hållbarhetsfrågor Bolagsstyrningsrapporten 103 Utvärdering av styrelsens arbete ESRS 2 GOV-3 § 29 (a)–(e) Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Koncernens finansiella rapporter 142 Not C2, Bolagets tillämpning av riktlinjer, Rörlig ersättning ESRS 2 SBM-1 § 40 (a) ii Beskrivning av betydande marknader och/eller kundgrupper som omfattas Koncernens finansiella rapporter 131–132 Not B2a, Rapportering till segment, Nettoomsättning – såld till E1-ESRS 2 GOV-3 § 13 Upplysning om hur klimatrelaterade hänsyn beaktas i ersättningen till ledamöter i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Koncernens finansiella rapporter 142 Not C2, Bolagets tillämpning av riktlinjer, Rörlig ersättning S1-16 § 97 (a)–(b) Årligt förhållande mellan den högst betalda individens totala ersättning och medianen för den årliga totala ersättningen för samtliga anställda, samt all kontextuell information som behövs för att förstå hur uppgifterna har sammanställts Koncernens finansiella rapporter 143 Not C2, Bolagets tillämpning av riktlinjer, Rörlig ersättning G1-ESRS 2 GOV-1 § 5 (b) Expertisen hos administrations-, lednings- och tillsynsorganen i frågor om affärsetik Bolagsstyrningsrapporten 103 Styrelsen och styrelsens sammansättning ESRS-upplysningskrav införlivade genom hänvisning Ytterligare upplysningar A Essity | Årsredovisning 2025 98 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information KPI Total Andel taxonomi- berättigade verksamheter Taxonomiförenliga verksamheter Taxonomiförenlig andel av verksamhet Fördelning av taxonomianpassade aktiviteter enligt miljömål Andel möjliggörande verksamhet Andel omställnings- verksamhet Ej bedömda verksamheter som anses icke- väsentliga Taxonomiförenliga verksamheter, år 2024 Taxonomiförenlig andel av verksamhet, år 2024 Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 1) 138 494 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CapEx 2) 8 143 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OpEx 3) 5 517 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1) För ytterligare information om omsättning, se koncernens resultaträkning på sidan 112 eller not B1 Nettoomsättning – Intäkter från kundavtal på sidan 125 i koncernens finansiella rapporter. 2) Nyckeltalet för investeringar omfattar investeringar i immateriella tillgångar om 423 MSEK, i materiella anläggningstillgångar om 6 670 MSEK samt tillskott av nyttjanderättstillgångar om 1 050 MSEK. Se noterna D1, D2 och G1 på sidorna 148, 150 och 167 i koncernens finansiella rapporter. 3) Avser kostnader för forskning och utveckling samt kortfristiga leasingavtal där de underliggande tillgångarna har ett lågt värde. EU taxonomirapport EU-taxonomin är ett centralt instrument i EU:s “Green Deal”. Europeiska ”Green Deal” är en sammansätt- ning av politiska initiativ som syftar till att vägleda EU mot en grön omställning, med det slutliga målet att uppnå klimatneutralitet till 2050. Inom denna sammansättning är EU-taxonomin utformad för att främja investeringsflöden från finanssektorn till företag som bidrar mest till EU:s miljömål. För detta ändamål har miljömässigt hållbara aktiviteter definierats. Enligt EU-taxonomin anses en ekonomisk aktivitet vara miljömässigt hållbar om: • den väsentligt bidrar till att uppnå ett eller flera av de definierade miljömålen, • den inte väsentligt skadar de andra miljömålen, • den utförs i enlighet med minimikraven för skyddsåtgärder och • den uppfyller de tekniska granskningskriterier som definierats av EU-kommissionen genom delegerade akter. Essitys ekonomiska aktiviteter kan till största delen hänföras till massa- och pappersindustrin (NACE-kod C17.22). EU måste fortfarande definiera tekniska granskningskriterier för att definiera miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter för denna industri och de underordnade ekonomiska verksamheterna. Följ- aktligen omfattas inte Essitys omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) av taxonomi- förordningen för denna redovisningsperiod. Essity är dock skyldigt att rapportera sina respektive KPI:er för omsättning, CapEx och OpEx. Belopp som avser CapEx och OpEx och som härrör från ekonomiska aktivite- ter som inte utgör kärnverksamhet anses vara icke-väsentliga. Ytterligare upplysningar A Essity | Årsredovisning 2025 99 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande gentemot alla sina intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, kredit givare, samhälle och medarbetare. Den ska vara utformad på ett sätt som stödjer bolagets långsiktiga strategi, mark - nadsnärvaro och konkurrens kraft. Bolagsstyrningen ska vara tillförlitlig, tydlig, enkel och affärsinriktad. Denna bolagsstyr- ningsrapport ingår i för valtningsberättelsen för Essitys årsredovisning 2025. Rapporten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrning Bolagsstyrning, sidorna 100–109 Under detta avsnitt beskrivs tillämpliga regelverk för koncer- nens bolagsstyrning samt bolagets ledningsstruktur och orga- nisation. Här redogörs för styrelsens ansvar och dess arbete under året. Vidare beskrivs Essitys internkontroll med av - seende på finansiell rapportering. Essity tillämpar, utan av vikelser, Svensk kod för bolagsstyrning (bolagsstyrning.se). Övrig information finns på essity.se: • Bolagsordning • Information från valberedningen inför årsstämma 2026 (sammansättning, förslag och arbete) • Övrig information inför årsstämman 2026 (kallelse, ersättningsrapport samt information om anmälningsrutiner för deltagande vid årsstämman med mera) Läs mer om bolagsstyrning på essity.se Risker och riskhantering, sidorna 41–46 Essitys processer för att identifiera och hantera risker ingår som en del av koncernens strategiarbete och bedrivs på såväl lokal som central nivå. Avsnittet om riskhantering beskriver de mest väsentliga riskerna samt de åtgärder som vidtas för att eliminera eller begränsa dessa risker. Hållbarhetsrelate- rade risker beskrivs i hållbarhetsrapporten. Hållbarhet, sidorna 47–99 Essitys hållbarhetsarbete är en integrerad del av bolagets affärsmodell. Bolagets hållbarhetsrapport ingår i förvaltnings- berättelsen. Hållbarhetsarbetet bidrar till ett hållbart och cirku- lärt samhälle, att reducera risker, att stärka konkurrenskraften samt att attrahera nya medarbetare och investerare. Så här styrs Essity 1. Aktier och aktieägare Essity har anlitat Euroclear Sweden AB att föra bolagets aktiebok. Den 31 december 2025 hade Essity cirka 110 000 aktieägare. De fem röstmässigt största aktieägarna per detta datum var AB Industrivärden (29,5 %), AMF och AMF Fonder (6,3 %), Norges Bank Investment Management (5,4 %), T. Rowe Price Funds (3,2 %) samt BlackRock (2,2 %). Essity har två noterade aktieslag: A- och B-aktier. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie representerar en röst. I övrigt finns inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. De två aktieslagen medför samma rätt till bolagets tillgångar och vinst. Vidare har ägare av A-aktier enligt bolagsordningen rätt att begära omvandling av sina A-aktier till B-aktier. Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att för tiden intill årsstämman 2026 besluta om återköp av egna B-aktier. Essitys styrelse beslutade den 23 april 2025 att utnyttja bemyndigandet och lanserade ett återköpsprogram om totalt 3 miljarder SEK. 2. Bolagsstämman Essitys högsta beslutande organ är bolagsstämman, där samtliga bolagets aktieägare har rätt att delta, att få ett ärende behandlat samt att rösta för samtliga sina aktier. Vid årsstämman väljs bolagets styrelse och revisor. Årsstämman beslutar också om ersättning till styrelsens ledamöter och fastställer riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt godkänner styrelsens årliga ersättningsrapport. 3. Valberedningen Aktieägarna utser på årsstämman valberedningens ledamöter eller anger hur ledamöterna ska utses. Valberedningen represen- terar bolagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verk- ställande direktören (vd) och annan person från bolagsledningen får inte vara ledamot i valberedningen. Valberedningen har till huvuduppgift att bereda och lämna förslag till bolagsstämmans beslut i val- och arvodesfrågor. 4. Externa revisorer Essitys revisor väljs vid årsstämman och har till uppgift att granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn gör en översiktlig granskning av bolagets hållbarhetsrapport och bolagsstyr- ningsrapport liksom av bolagets halvårsrapport. Revisorn avger revisionsberättelse över sin granskning. Revisorn lämnar även ett yttrande över hur bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har följts. Revisionen utförs i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. 5. Styrelsen Styrelsen väljs av aktieägarna på årsstämman och har det över gripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Ansvaret fullgörs bland annat genom löpande uppföljning av verksamheten, säkerställande av en ändamåls enlig organisation och ledning samt genom utfärdande av riktlinjer och rapporte- ring från internrevisorn. Styrelsen fastställer strategier och mål, samt tar beslut om bland annat större investeringar, förvärv och avyttringar av verksamheter. Vidare upprättar styrelsen årligen en rapport över de ersättningar som utbetalats eller är innestå- ende enligt de ersättningsriktlinjer som beslutats av årsstämman. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tolv stämmovalda ledamöter. Därutöver ingår i styrelsen tre arbetstagarledamöter med suppleanter, som utses av respektive arbets tagarorganisationer enligt svensk lag. Styrelsen har inrättat utskott med beredande och rådgivande roller som assisterar styrelsen i vissa frågor. Fördelningen av befogenheter och uppgifter mellan styrelsen, dess kommittéer och verkställande direktören fastställs i styrelsens arbetsordning samt i de instruktioner som styrelsen utfärdar till verkställande direktören. Essity | Årsredovisning 2025 100 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Essitys bolagsordning innehåller inga bestämmelser om till sättande eller entledig ande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande väljs av aktieägarna på årsstämman. Ordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att detta är väl organiserat och bedrivs effektivt. Detta innebär bland annat att ordföranden löpande följer bolagets verksamhet i dialog med vd och ser till att övriga styrelseledamöter får information och underlag som säkerställer hög kvalitet vid diskussioner och beslut i styrelsen. Ordföranden leder utvärderingen av styrelsens och vd:s arbete. Ordföranden företräder också bolaget i ägarfrågor. 6. Revisionsutskottet Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Revisionsutskottet övervakar även hållbarhetsrapporteringen. Med avseende på rapporteringen övervakar utskottet effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering. Revisionsutskottet håller sig löpande informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsats erna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll avseende bolagets externa revisor. Utskottet tar emot och behandlar den till revisionsberättelsen kompletterande rapport över genomförd revision som revisorn avlämnar enligt EU:s Revisionsförordning. Revisionsutskottet informerar styrelsen om sina iakttagelser och resultatet av revisionen. Revisionsutskottet granskar och över- vakar även revisorns opartiskhet och självständighet. I den delen uppmärksammas särskilt om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. Utskottet utvärderar också revisorns arbete och lämnar förslag till bolagets valberedning om val av revisor för nästkommande mandatperiod. Revisionsutskottets ledamöter är inte anställda av bolaget och minst en ledamot har redovisnings- eller revisionskompetens. 7. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för vd samt har beslutanderätt i dessa frågor för bolagets övriga ledande befattningshavare. Utskottet följer och utvärderar program för rörliga ersättningar, tillämpningen av bolagsstäm- mans beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befatt- ningshavare samt bedömer den gällande ersättningsstrukturen och ersättningsnivåerna inom koncernen. Ersättningsutskottet bereder även den årliga ersättningsrapporten. 8. Internrevision Internrevision bistår koncernen med att förbättra och skydda organisationens värde genom en riskbaserad, oberoende och objektiv säkrings- och rådgivningsverksamhet. Vidare rappor- terar internrevision till revisionsutskottet och till styrelsen när det gäller internrevisionsfrågor. Revisionsområdet täcker både finansiella och operationella delar över hela Essity. Internrevision arbetar även med utredningar samt rådgivning i internkontroll- frågor och riskhantering. 9. Vd och koncernledning 1) Essitys vd och koncernchef ansvarar för den löpande förvalt- ningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har vd en koncernledning, se sidorna 108–109, vars arbete leds av vd. Koncernledningen bestod under 2025 av vd, koncern- funktionscheferna, affärsenhetscheferna och cheferna för de globala enheterna. Åldrarna varierar mellan 42 och 65 år och fyra av koncernledningsmedlemmarna var kvinnor. Koncernledningen håller regelbundna möten under året för diskussion och samord- ning av bland annat affärsområdenas ekonomiska utveckling och budget, viktigare projekt, strategifrågor, hållbarhetsfrågor och företagskultur. Koncernledningen har även en rådgivande roll tillvd. I styrelsens arbetsordning och instruktion för vd klargörs bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd. Vd tar i samråd med ordförande och styrelsens sekreterare fram dokumentation och underlag för styrelsens arbete. 10. Affärsenheter och globala enheter 1) Under 2025 hade Essity fyra affärsenheter: • Consumer Goods Americas • Consumer Goods EMEA • Health & Medical • Professional Hygiene Samt tre globala enheter: • Global Marketing & Innovation • Global Supply Chain • Global Digital & Business Services 10. Vd och koncernchef 6. Revisionsutskott 2. Bolagsstämma 1. Aktieägare 4. Externa revisorer 3. Valberedning 9. Internrevision 10. Koncernledning 11. Affärsenheter och globala enheter 12. Koncernfunktioner 5. Styrelse 7. Ersättningsutskott 8. Portföljutvecklingsutskott Föreslår styrelse och revisor Utövar rösträtt Väljer styrelse Utser vd och koncernchef Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning 9. Vd och koncernchef 6. Revisionsutskott 2. Bolagsstämma 1. Aktieägare 4. Externa revisorer 3. Valberedning 8. Internrevision 9. Koncernledning 10. Affärsenheter och globala enheter 11. Koncernfunktioner 5. Styrelse 7. Ersättningsutskott Föreslår styrelse och revisor Utövar rösträtt Väljer styrelse Utser vd och koncernchef Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning 1) Essity beslutade i oktober 2025 om en ny organisationsstruktur som gäller från och med den 1 januari 2026. Den nya organisationen består av fyra affärsområden; Health & Medical, Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene, samt sju centrala funktioner; Corporate Communications, Digital Transformation & Business Enablement, Finance, Human Resources, Legal Affairs & Compliance, Strategy, Business Development & Sustainability och Supply Chain Enablement. Essity | Årsredovisning 2025 101 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Essitys affärsenheter och globala enheter följer principen om tydlig decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsen- heterna och de globala enheterna har delegerat ansvar att driva och utveckla sina respektive verksam heter genom fastställda mål och strategier, en process som också är centralt koordinerad. Affärsenheterna ansvarar för sitt operativa resultat, kapital och kassaflöde. Affärs- och resultatläge följs upp månadsvis med hela koncernledningen. Så kallade Business Review-möten sker varje kvartal där ledningen för varje affärsenhet personligen möter vd och CFO. Dessa möten kompletterar den dagliga uppföljningen av verksamheten. Genom arbetsordningar och instruktioner säkerställs att en rad frågor av väsentlig betydelse underställs vd och bolagets styrelse. 11. Koncernfunktioner Under 2025 hade Essity fem koncernfunktioner: • Communications • Finance • Human Resources • Legal Affairs & Compliance • Strategy, Business Development & Sustainability Dessa har ett koncernövergripande ansvar för frågor inom sina respektive ansvarsområden, och samordnar med motsvarande funktioner för respektive affärs- eller globala enhet. Arbetet under året Årsstämman Essity höll årsstämma i Stockholm torsdagen den 27 mars 2025. Vid årsstämman valdes styrelse i bolaget. Vidare bemyndiga- des styrelsen att för tiden fram till årsstämman 2026 besluta om återköp av egna B-aktier. Stämman godkände även styrelsens ersättningsrapport för 2024. Protokollet från årsstämman 2025 finns på essity.se. Valberedningen Valberedningen för Essity har i uppgift att lägga fram förslag till årsstämman om val av stämmo ordförande, styrelse, styrelse- ordförande och revisor, ersättning till var och en av styrelse- ledamöterna (uppdelat mellan styrelseordför ande och övriga styrelseledamöter), ersättning till revisor och, i förekommande fall, förslag till ändringar av instruktion till valberedningen. Vid årsstämman 2020 antogs följande instruktion till valberedningen att gälla tills vidare: ”Valberedningen ska utgöras av represent anter för de fyra röstmässigt största ägar registrerade aktieägarna, som uttalat sin vilja att delta i valberedningen, i den av bolaget förda aktieboken per sista bankdagen i augusti, samt styrelsens ordförande, vilken även ska sammankalla valberedningen till dess första samman- träde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Styrelsens ordförande ska inte vara ordförande i valberedningen. Om det på grund av därefter inträffade ägarföränd ringar befinnes angeläget, äger valberedningen kalla in ytterligare en eller två ledamöter bland de aktieägare som röstmässigt står näst i tur. Det sam- manlagda antalet ledamöter får uppgå till högst sju. Fördet fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen finner det önskvärt att en ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktie- ägare som röstmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras av Essity senast sex månader före årsstämman. Ersättning till leda- möterna i valberedningen ska ej utgå. Eventuella omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av Essity. Valberedningens mandattid löper intill dess sammansättning av nästkommande valberedning offentliggjorts. Valberedningen ska lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelse- arvode för ordföranden och envar av övriga ledamöter inklusive ersättning för utskottsarbete, revisor och revisorsarvode samt, i den mån så anses erforderligt, ändringar i denna instruktion.” Valberedningen ska i sitt arbete beakta de regler som gäller för styrelseledamöternas oberoende liksom kravet på mångsidighet och bredd med strävan att uppnå en jämn könsfördelning samt att urvalet baseras på kompetens och erfarenheter, relevanta förEssity. Regelverk Vissa interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning, inklusive instruktioner för styrelsens utskott • Vd-instruktion • Uppförandekod • Policydokument och instruktioner (exempelvis inom finans, HR, hållbarhet, internkontroll, kommunikation, pension och risk management samt för specifika frågor som behandling av personuppgifter, insiderfrågor, intressekonflikter, konkurrensrätt, korruption och mångfald) Vissa externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • International Financial Reporting Standards (IFRS) • European Sustainability Reporting Standards (ESRS) • EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR) • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning Regelefterlevnad på aktiemarknaden Essity följer de regler som gäller i Sverige för noterade bolag och har inte sanktionerats av Finansinspektionen, börsens disciplinnämnd eller någon annan myndighet eller självreglerande organ för överträdelse av de regler som gäller på aktiemarknaden. Essity har inte heller gjort några avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning. Essity | Årsredovisning 2025 102 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Aktieägarna har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag. Valberedningens förslag inför årsstämman 2026 framgår av kallelsen till stämman som finns på essity.se. Valberedningen har inför årsstämman 2026 sammanträtt vid fyra tillfällen. Styrelsens ordförande har redovisat den styrelse- utvärdering som genomförts samt informerat valberedningen om styrelse- och utskottsarbetet under året. Vid utarbetande av förslag till styrelse inför årsstämman 2026 har frågan om mångfald och en jämn könsfördelning uppmärksammats särskilt och valberedningen har härvid tillämpat punkt 4.1 i den svenska bolagsstyrningskoden som mångfaldspolicy. Vidare har valberedningen inför sitt förslag till revisorsval beaktat rekommendationen från revisionsutskottet. Styrelsen och styrelsens sammansättning Årsstämman 2025 valde tio styrelseledamöter bestående av Maria Carell, Annemarie Gardshol, Magnus Groth, Jan Gurander, Alexander Lacik, Torbjörn Lööf, Katarina Martinson, Bert Nordberg, Barbara Milian Thoralfsson och Karl Åberg. Jan Gurander valdes till ordförande. Ewa Björling hade inför årsstämman meddelat valberedningen att hon avböjde omval. Den 31 maj 2025 avgick Magnus Groth som vd för Essity och lämnade i samband med detta även sin plats i styrelsen. Sedan den 1 juni 2025 har styrelsen således bestått av nio stämmovalda ledamöter. Av de nio stämmovalda ledamöterna är sju (78 %) oberoende. Respektive styrelseledamots oberoende framgår av tabellen på sidan 104. Essity uppfyller den svenska bolagsstyrningskodens krav på att högst en bolagsstämmovald ledamot får arbeta i bolagets ledning, att en majoritet av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Fyra av de bolagsstämmovalda styrelse ledamöterna är kvinnor, vilket mot- svarar cirka 44 % av totalt antal bolagsstämmovalda ledamöter och åldrarna varierar mellan 44 och 69 år. De anställda har för tiden intill slutet av årsstämman 2026 utsett Susanna Lind, Sofia Lafqvist och Örjan Svensson som representanter i styrelsen samt som suppleanter Niklas Engdahl, Martin Ericsson och Andreas Larsson. Samtliga bolagsstämmo valda ledamöter har erfarenhet av och god insikt i de krav som ställs på ett börsnoterat bolag. De bolagsstämmovalda ledamöterna har bred professionell erfaren- het från stora internationella företag, olika branscher, kulturella och geografiska områden samt hög kompetens och erfarenhet av relevans för Essitys verksamhetsområden och produkter. Styrelsen har därmed, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, en ändamålsenlig sammansättning samt den kompetens och kunskap som krävs för att övervaka hållbarhetsrapporteringen och den finansiella rapporteringen. Styrelsen utnyttjar även vid behov intern expertis från ämnesexperter i de olika frågorna. Styrelsens arbete Styrelsen har under året sammanträtt 12 gånger. Styrelsen har en fastlagd arbetsordning som utförligt beskriver vilka ordinarie dagordningspunkter som ska behandlas vid årets olika styrelsemöten. Återkommande punkter är bland annat ekonomi, marknadsläge, hållbarhet, investeringar och fastställande av finansiella rapporter. Styrelsen fastställer och utvärderar även bolagets övergripande mål och strategi samt beslutar om vikti- gare interna regler. Ytterligare en viktig uppgift är att löpande följa upp den interna kontrollen av att bolaget och dess anställda följer relevanta interna och externa regler, och att bolaget har väl fungerande rutiner för informationsgivning till marknaden. Löpande under året behandlas också rapporter från revisions- och ersättningsutskott samt rapporter avseende strategi, marknad, internrevision, intern kontroll och finansverksamhet. Bolagets revisor redogör återkommande för revisionsarbetet och dessa frågor diskuteras i styrelsen. Affärsenhets cheferna presenterar sina respektive verksamheter och aktuella frågor inom dessa. Under 2025 har styrelsen utöver sedvanligt styrelsearbete haft stort fokus på digitalisering, strategi, vd-rekrytering, organisa- tionsfrågor, effektiviseringsprogram, verksamhetsfrågor, hållbar- het, investeringar, M&A-frågor, återköpsprogram samt löpande följt utvecklingen med anledning av den geopoli tiska situationen i världen och dess påverkan på olika delar av verksamheten. Verkställande direktören utvärderas årligen av styrelsen i vd:s och ledningens utevaro. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete, liksom vd:s och ordförandens, utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process. Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens eget utvecklingsarbete samt att ge valberedningen ett underlag för nomineringsarbetet. Extern expertis har använts för beredande av material och utvärderingen har skett genom en anonymiserad frågeenkät samt intervjuer och diskussioner i grupp och individuellt. Bland annat täcker utvärderingen styrelsens arbetsformer, effektivitet, expertis, kompetens och årets arbete. En återkoppling till styrelsen har gjorts efter att resultaten sammanställts. Valbered- ningen har informerats om resultatet av utvärderingen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet består av Barbara Milian Thoralfsson (ord förande), Jan Gurander, Katarina Martinson och Karl Åberg. Under 2025 har revisionsutskottet haft åtta sammanträden. Dess- utom har ledamöter haft möten med internrevision, revisorerna, chefsjurist och CFO. I sitt arbete med att övervaka den finansiella rapporteringen har utskottet behandlat aktuella redovisnings- frågor, internrevisorernas granskningar, revisions arbetet, riskhantering, översyn av olika värderingsfrågor som prövning av nedskrivningsbehov för goodwill samt förutsättningar för årets pensionsskuldsberäkningar. Vidare har utskottet behandlat frågor rörande hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet har även tagit fram en rekommendation till valberedningen som underlag för dess förslag till årsstämman avseende revisorsval. Valberedningen inför årsstämman 2026 Ledamot Representant för Röster per den 31 augusti 2025 (%) Helena Stjernholm, Ordförande AB Industrivärden 29,3 Anders Hansson AMF och AMF Fonder 6,2 Celia Grip Swedbank Robur Fonder 2,3 Anders Jonsson Livförsäkringsbolaget Skandia 2,0 Jan Gurander Styrelsens ordförande Essity | Årsredovisning 2025 103 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information 1) Styrelsemöten 1 januari–31 december 2025. Utskott Närvaro 1) Styrelse Invald Beroende Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelse (12) Revisionsutskott (8) Ersättningsutskott (13) Ewa Björling (t.o.m. 27 mars 2025) 2016 x 2/2 2/2 Maria Carell 2023 12/12 Annemarie Gardshol 2016 12/12 Magnus Groth (t.o.m. 31 maj 2025) 2016 4/4 4/4 2/2 Jan Gurander 2023 x ordf. 12/12 8/8 13/13 Alexander Lacik (fr.o.m. 27 mars 2025) 2025 9/10 Torbjörn Lööf 2021 x 11/12 8/8 Katarina Martinson (fr.o.m. 27 mars 2025) 2025 x 10/10 6/6 Bert Nordberg 2016 x 11/12 12/13 Barbara Milian Thoralfsson 2016 ordf. x 12/12 8/8 13/13 Karl Åberg 2024 x 12/12 8/8 = Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare, AB Industrivärden. = Vd i Essity beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet består av Jan Gurander (ordförande), Torbjörn Lööf, Bert Nordberg och Barbara Milian Thoralfsson. Ersättningsutskottet har under 2025 haft 13 sammanträden. Arbetet har främst rört vd-rekrytering, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen. Därutöver har utskottet berett styrelsens ersättningsrapport avseende ersättning till ledande befattningshavare. Internrevision Grunden för internrevisionens arbete är en riskanalys baserad på extern och intern information som genomförs i tät dialog med ledningsgrupper inom Essity. Riskutvärderingen ligger till grund för en revisionsplan, vilken tillsammans med riskanalysen presenteras i revisionsutskottet. Under 2025 genomfördes 113 revisionsprojekt som rapporterades vid möte med revisionsutskottet. Arbetet under 2025 omfattade bland annat uppföljning av enheternas arbete med processbaserad kontroll, effektiviteten i den interna styrningen och kontrollen, större investeringar, infor- mationssäkerhet, hållbarhet samt regelefterlevnad av Essitys policyer. Extern revisor Vid årsstämman 2025 utsågs, för en mandatperiod om ett år, revisionsföretaget Ernst & Young AB som revisor. Revisions- företaget har anmält att auktoriserade revisorn Erik Sandström är huvudansvarig för revisionen. Erik Sandström är därutöver revisor och har större uppdrag i Atlas Copco, Epiroc och Ratos. Han äger inte några aktier i bolaget. Styrelsen har under 2025 i enlighet med sin arbetsordning, sam- manträtt med revisorn vid tre ordinarie styrelsemöten. Revisorn deltar därutöver i varje sammanträde i revisionsut skottet. Vid dessa möten har revisorn bland annat presenterat och mottagit synpunkter på den planerade revisionens inriktning och omfång, och muntligen avlämnat revisions- och granskningsrapporter. Vidare lämnade revisorn vid styrelsens tredje ordinarie höstmöte muntligen en fördjupad rapport rörande årets revision. I arbetsordningen anges ett antal obligatoriska frågor som då ska behandlas. Däribland kan nämnas frågor av vikt som föranlett diskussion eller påpekande under revisionen, affärsupplägg och transaktioner där delade meningar kan tänkas förekomma beträf- fande valet av redovisningsmetod. Revisorn ska även redovisa konsultuppdrag som utförts för Essity samt för dess beroende i övrigt av bolaget och dess ledning. Vid varje tillfälle har styrelsens ledamöter haft möjlighet att ställa frågor till revisorn. Vissa delar av redo visningen äger rum utan att representanter för bolagets ledning är närvarande. Ersättningar; ledning och styrelse Riktlinjer Nu gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare antogs av årsstämman 2024 och bygger på en total ersättning, baserad på fast lön, rörlig ersättning och andra förmåner samt pension, se not C2 på sidorna 141–143. Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare redovisas i en separat ersättningsrapport som finns tillgänglig på essity.se. Vidare beskrivs ersättningar till vd och andra ledande befatt- ningshavare under not C2 på sidorna 141–143. Ersättning till styrelsen Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda styrelse ledamöterna uppgick enligt årsstämmans beslut till 12 705 000 SEK. Se vidare not C3 på sidan 144. Intern kontroll och finansiell rapportering Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och i den svenska bolags styrningskoden. I årsredovisningslagen finns krav på att bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Dessa krav syftar till att skapa ett internt ramverk för styrning och kontroll i syfte att minska riskerna för att den finansiella rappor- teringen blir felaktig. Essitys processer för intern kontroll över finansiell rapportering baseras på den modell och de principer som tagits fram av the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO). Kontrollmiljö En god kontrollmiljö förutsätter tydlighet rörande beslutsvägar, befogenheter och ansvar samt en företagskultur med starka Essity | Årsredovisning 2025 104 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information värderingar och anställdas medvetenhet om sin roll i upprätt- hållandet av god intern kontroll. Styrelsen har det övergripande ansvaret för en väl fungerande intern kontroll och har bland annat antagit koncernövergripande interna regler i syfte att lägga grunden för en god företagskultur samt i syfte att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Essitys uppförande kod är i det sammanhanget ett viktigt styrdokument i frågor om etik och moral samt regelefterlevnad och anställda informeras och utbildas löpande om koden. Andra viktiga styrdokument av betydelse för kontrollmiljön är finanspolicyn, internkontrollpolicyn, kommunikationspolicyn samt infor- mationssäkerhetspolicyn. Av särskild vikt för den finansiella rapporteringen är Essitys Finansmanual, som innehåller ett antal specifika instruktioner och riktlinjer direkt avsedda att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen. Viktigare styrdoku- ment publiceras i en särskild databas, som även innehåller en process för årlig uppdatering av dokumenten. Riskbedömning Med risker avses materiella fel relaterade till den finansiella rapporteringen som kan uppstå som brist i fullständighet, värderingsfrågor, rapporteringsprocess och korrekthet. Risker omfattas också av förlust av tillgångar, otillbörligt gynnande av tredje part och förskingring. Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och övervakas av styrelsen genom revisionsutskottet där en årlig riskbedömning görs. De risker som identifieras som kan medföra väsentliga felaktigheter ligger sedan till grund för internkontroll- arbetet som proaktivt hanterar dessa risker. Tydliga riktlinjer för ansvar och arbetsfördelning är också en del av det riskförebyg- gande arbetet. Dessutom utförs kontinuerligt åtgärder i syfte att förbättra affärsprocesserna och därmed minska riskerna. Kontrollaktiviteter Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncern- funktion Finance och finns lättillgängliga på koncernens intranät. Koncernfunktion Finance ansvarar för att instruktioner och riktlinjer efterlevs. Processägare på olika nivåer inom Essity är ansvariga för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den finansiella rapporteringen. Affärsenheternas controllerorganisationer spelar en viktig roll och ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt och fullständig samt att den sker inom föreskriven tid. Därutöver har varje affärsenhet en ekonomiansvarig med ansvar för respektive affärsenhets finansiella rapportering. Ett stöd för kontrollakti- viteterna är de budgetar som varje affärsenhet upprättar och under året uppdaterar i form av löpande prognoser. Essity har ett standardiserat system av kontroller avseende processer av betydelse för den finansiella rapporteringen. Kontrollerna innefattar både företagsövergripande kontroller relaterade till uppförandekoden, processkontroller samt IT-kontroller. För att bedöma effektiviteten av intern kontroll och styrning görs själv- utvärderingar baserade på ett urval av interna nyckelkontroller som är väsentliga för respektive verksamhet. Information och kommunikation Finansiell rapportering till styrelsen Styrelsens arbetsordning anger vilka rapporter och vilken information av finansiell natur som ska föreläggas styrelsen vid varje ordinarie sammanträde. Vd tillsammans med ordföranden säkerställer att styrelsen får den rapporte ring som behövs för att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska ställning. Detaljerade instruktioner anger även vilka typer av rapporter som styrelsen ska få vid varje sammanträde. Intern inrapportering Inför varje kvartalsrapport tar bolagets finansavdelning fram detaljerade instruktioner om hålltider, förändringar i redovisningsprinciper samt andra omständigheter av betydelse för rapporteringen för att säkerställa kvaliteten i de finansiella rapporterna. Vidare har bolaget en process och ett tekniskt systemstöd för att begränsa risken för läckage av kurspåver- kande information i samband med inrapportering av finansiell information inför avgivandet av kvartalsrapporter. Redovisning och rapportering för flertalet enheter sker inom Essitys Shared Service Center vilket säkerställer effektiv och likformig rapportering. Extern finansiell rapportering Kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen säkerställs genom en rad skilda åtgärder och rutiner. Vd ansvarar för att all information som kommuniceras, till exempel pressmeddelanden med finansiellt innehåll, presentationsmaterial för möten med media, ägare och finansiella institutioner, är korrekt och av god kvalitet. Bolagets revisorer har bland annat till uppgift att granska redovisningsfrågor som är kritiska för den finansiella rapporte- ringen samt redovisa sina iakttagelser för revisionsutskottet och styrelsen. Förutom revision av årsbokslutet sker en översiktlig granskning av halvårsbokslutet samt en granskning av bolagets förvaltning och intern kontroll. Uppföljning Essitys styrelse genom revisionsutskottet liksom bolagsled- ningen utvärderar löpande att de processer bolaget tillämpar med avseende på intern kontroll av den finansiella rapporte- ringen är effektiva. Vid denna utvärdering är de rapporter som lämnas av internrevision liksom återkoppling från bolagets externa revisor av särskild betydelse. Inom ramen för den löpande verksamheten har bolaget en strukturerad process för att följa upp viktigare iakttagelser från intern kontroll eller internrevision. Sådana iakttagelser och statusen med avseende på åtgärdande återrapporteras löpande till bolagets ledning och till revisionsutskottet. Resultatet från självutvärdering inom kontrollaktiviteter samman ställs i en lista på aktiviteter som kräver åtgärdande. Avdelningen för intern kontroll och styrning leder den upp- följningen. För att säkerställa kvaliteten av självutvärderingen gör internrevisionen egna tester av kontrollaktiviteterna. De mest betydande bristerna från självutvärderingen, liksom från internrevisionens tester sammanställs av avdelningen för intern kontroll och styrning som sedan rapporteras till enheterna, ledning samt revisionsutskottet. Externrevisorn gör även tester av intern kontroll och styrning inom ramen för sin revision. Resultatet delas med företagsled- ningen, avdelningen för intern kontroll och styrning samt med revisionsutskottet. Kontaktuppgifter till valberedningen och styrelsen finns på sidan 191. Essity | Årsredovisning 2025 105 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Styrelse och revisorer Valda av årsstämman Annemarie Gardshol (1967) Civ ing Styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Koncernchef och vd PostNord AB. Tidigare styrelseledamot i Etac AB, Bygghemma AB, Ortivus AB och Semcon AB. Tidigare vd i PostNord Sverige, Postnord Strålfors Group AB samt olika chefsbefattningar inom Gambro AB och McKinsey & Company. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 8 100 Torbjörn Lööf (1965) Tekniker Styrelseordförande i AB Electrolux och Husqvarna AB. Styrelseledamot i Inter IKEA Holding B.V. och AB Blåkläder. Tidigare vd för Inter IKEA Group 2016–2020, för Inter IKEA Systems 2013–2016 och för IKEA of Sweden 2007–2013. Dessförinnan olika ledande positioner inom IKEA. Tidigare styrelseordförande i IKEA koncernbolag, styrelseledamot i Inter IKEA Group och Mercer International Inc. Invald: 2021 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 8 500 Alexander Lacik (1965) Civ ek Koncernchef och vd i Pandora A/S, Danmark. Tidigare ledande positioner inom Procter & Gamble och Reckitt Benckiser. Tidigare styrelseledamot i Swedish Match. Invald: 2025 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 6 000 Maria Carell (1973) Civ ek Styrelseledamot i RG Holdco, USA. Tidigare koncernchef och verkställande direktör RG Holdco, USA samt ledande positioner i bland annat Exeltis, Meda, Q-MED, Actavis, Novartis och Jansen-Cilag. Invald: 2023 Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 1 500 1) 1) Förvärvat den 22 januari 2026. Jan Gurander (1961) Civ ek Ordförande i styrelsen sedan 2024. Styrelseledamot i Daimler Truck, Tyskland. Tidigare styrelseledamot i Skanska AB. Tidigare vice vd och CFO i AB Volvo. Tidigare ledande positioner i Volvo Cars, MAN, Scania, Investor och Swedbank Robur. Invald: 2023 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 15 000 Katarina Martinson (1981) Civ ek Styrelseordförande i Indutrade. Styrelseledamot i LE Lundbergföretagen, Husqvarna AB och AB Industrivärden. Tidigare Handelsbanken Capital Markets, Strategas Research Partners LLC, New York och ISI International Strategy & Investment Group, New York. Invald: 2025 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 625 000 Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025. Essity | Årsredovisning 2025 106 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Revisorer Ernst & Young AB Huvudansvarig: Erik Sandström, auktoriserad revisor. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Styrelsens sekreterare Mikael Schmidt (1960) Jur kand, LLM Chef koncernfunktion Legal Affairs & Compliance, chefsjurist. Anställd sedan 1992 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 41 200 Styrelse och revisorer, forts. Karl Åberg (1979) Civ ek Vice verkställande direktör, chef för investeringsorganisationen och finans- funktionen på AB Industrivärden. Styrelseledamot i Ericsson och Alleima. Tidigare partner Zeres Capital och CapMan, samt olika roller inom Handelsbanken Capital Markets. Invald: 2024 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 1 500 Barbara Milian Thoralfsson (1959) MBA, BA Styrelseledamot i Halma plc, Hilti AG och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Tidigare vd i NetCom ASA 2001–2005 samt vd i Midelfart & Co AS 1995–2000. Tidigare styrelseordförande i Exclusive Networks SA.och styrelseledamot i Cable & Wireless Plc, AB Electrolux, G4S Plc, Orkla ASA, Tandberg ASA och Telenor ASA. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 3 000 Sofia Lafqvist (1978) Research Engineer vid Essity Hygiene and Health AB, Göteborg Medlem av PTK. Utsedd: 2024 Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Susanna Lind (1966) Operatör på Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg. Medlem av LO. Utsedd: 2019 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 120 Örjan Svensson (1963) Huvudskyddsombud vid Essity Hygiene and Health AB, Edet Bruk, Lilla Edet. Medlem av LO. Tidigare styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA 2005–2017. Utsedd: 2017 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 112 Bert Nordberg (1956) Ingenjör Vice styrelseordförande i SAAB Aktiebolag samt styrelseordförande i Axis Communications AB. Tidigare olika chefsbefattningar inom Digital Equipment Corp. respektive Ericsson, 2009–2012 vd i Sony Mobile Communications AB. Tidigare styrelseord- förande i Sony Mobile Communications, Vestas Wind Systems A/S och TDC Group A/S samt styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA, BlackBerry Ltd, Skistar AB och AB Electrolux. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 36 800 Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationen Suppleanter Niklas Engdahl (1980) Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Lilla Edet. Medlem av PTK. Utsedd: 2017 Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Martin Ericsson (1968) Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg. Medlem av PTK. Utsedd: 2017 Eget och närståendes aktieinnehav A-aktier: 200 B-aktier: 200 Andreas Larsson (1989) Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Göteborg. Medlem av PTK. Utsedd: 2018 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 2 120 Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025. Essity | Årsredovisning 2025 107 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Koncernledning Pablo Fuentes (1973) Chef Professional Hygiene Civ ek, MBA Anställd sedan 2006 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 33 525 Anand Chandarana (1983) Chef Health & Medical BSc. (Hons) Anställd sedan 2020 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 2 580 Andres Gomez (1977) Chef Consumer Goods Americas MBA och MSc Eng Anställd sedan 2021 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 9 867 Ulrika Kolsrud (1970) Vd och koncernchef Civ ing Anställd sedan 1995 Tidigare erfarenhet: Andra ledande befattningar inom Essity inkluderande chef för Health & Medical Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 20 758 Jessica Alm (1977) Chef koncernfunktion Communications Magisterexamen i geologi och journalistik Anställd sedan 2023 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 729 Fredrik Rystedt (1963) CFO och vice vd, Chef koncernfunktion Finance Civ ek Anställd sedan 2014 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 50 500 Från och med 1 januari 2026 består koncernledningen av Ulrika Kolsrud, Jessica Alm, Anand Chandarana, Pablo Fuentes, Carl-Magnus Månsson, Fredrik Rystedt, Mikael Schmidt, Ilham Smaali, Anna Sävinger Åslund, Sahil Tesfu, Tuomas Yrjölä och Volker Zöller. Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025. Essity | Årsredovisning 2025 108 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Mikael Schmidt (1960) Chef koncernfunktion Legal Affairs & Compliance, chefs jurist och styrelsens sekreterare Jur kand, LLM Anställd sedan 1992 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 41 200 Sahil Tesfu (1982) Chef koncernfunktion Strategy, Business Development & Sustainability MBA Business Administration Anställd sedan 2021 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 7 010 Anna Sävinger Åslund (1969) Chef koncernfunktion Human Resources HR Managementexamen Anställd sedan 2001 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 14 945 Volker Zöller (1967) Chef Consumer Goods EMEA 2) Företagsekonom Anställd sedan 1994 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 25 031 2) Från och med 1 januari 2026: Chef för Consumer Tissue. Tuomas Yrjölä (1978) Chef Global Marketing & Innovation 1) Civ ek Anställd sedan 2014 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 19 827 1) Från och med 1 januari 2026, Chef för Personal Care. Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025. Från och med 1 januari 2026 består koncernledningen av Ulrika Kolsrud, Jessica Alm, Anand Chandarana, Pablo Fuentes, Carl-Magnus Månsson, Fredrik Rystedt, Mikael Schmidt, Ilham Smaali, Anna Sävinger Åslund, Sahil Tesfu, Tuomas Yrjölä och Volker Zöller. Carl-Magnus Månsson (1966) Chef Global Digital & Business Services Teknisk fysiker Anställd sedan 2023 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 1 607 Koncernledning, forts. Essity | Årsredovisning 2025 109 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Finansiella rapporter inklusive noter Koncernens räkningar Koncernens resultaträkning RR ������������������������������������������������������������������������ 112 Koncernens rapport över totalresultat TR ��������������������������������������������������������� 112 Koncernens balansräkning BR �������������������������������������������������������������������������� 113 Koncernens förändring i eget kapital EK �����������������������������������������������������������114 Koncernens kassaflödesanalys KF ��������������������������������������������������������������������� 116 Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten ��������������������� 117 Samband mellan koncernens kassaflödesanalys och operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning ���������������������������������������������� 117 Koncernens operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning OKF ����������������� 118 Revisionsberättelse ��������������������������������������������������������������������������������������� 180 Koncernens noter A. Redovisningsprin ciper och grunder för upprättande samt användning av alternativa nyckeltal B. Omsättning och resultat C. Anställda D. Operativa tillgångar och skulder E. Kapitalstruktur och finansiering sid 119–124 sid 125–140 sid 141–146 sid 147–151 sid 152–161 A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande 119 B1. Nettoomsättning – Intäkter från avtal med kunder 125 C1. Personalkostnader 141 D1. Goodwill och immateriella anläggnings tillgångar 147 E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå 152 A2. Användning av alternativa nyckeltal 120 B2. Rapportering för segment 126 C2. Ersättning till ledande befattningshavare 141 D2. Materiella anläggnings tillgångar 149 E2. Finansiella tillgångar och likvida medel 153 B3. Rörelsekostnader 137 C3. Ersättning till styrelse ledamöter i moderbolaget 144 D3. Varulager 150 E3. Kundfordringar 154 B4. Revisionskostnader 138 C4. Ersättning efter avslutad anställning 144 D4. Övriga kortfristiga fordringar 150 E4. Finansiella skulder 155 B5. Inkomstskatter 138 D5. Övriga skulder 150 E5. Likviditetsrisk 156 D6. Övriga avsättningar 151 E6. Derivat och säkrings redovisning 156 D7. Avtal om leverantörsfinansiering 151 E7. Finansiella intäkter och kostnader 160 E8. Eget kapital 160 Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport över totalresultatet, kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med följande symboler: BR Balansräkning EK Eget kapital RR Resultaträkning TR Rapport över totalresultatet KF Kassaflödesanalys OKF Operativ kassaflödesanalys Essity | Årsredovisning 2025 110 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Moderbolagets räkningar ..............171 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring i eget kapital Koncernens noter forts. F. Koncernstruktur G. Övrigt sid 162–166 sid 167–170 F1. Koncernföretag 162 G1. Leasing 167 F2. Innehav i intresseföretag och joint ventures 163 G2. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 168 F3. Gemensam verksamhet 165 G3. Transaktioner med närstående 168 F4. Förvärv och avyttringar av koncern- företag och andra verksamheter 165 G4. Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet 169 G5. Händelser efter balansdagen 170 Moderbolagets noter M. Noter till moderbolagets räkningar sid 173–178 M1. Grunder för upprättande av moderbolagets bokslut 173 M2. Rörelseresultat 173 M3. Personal- och styrelsekostnader 173 M4. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 174 M5. Inkomstskatter 175 M6. Immateriella anläggningstillgångar 175 M7. Materiella anläggningstillgångar 175 M8. Andelar i dotterföretag 176 M9. Fordringar hos och skulder till koncernföretag 176 M10. Övriga kortfristiga fordringar 176 M11. Finansiella instrument 177 M12. Övriga kortfristiga skulder 178 M13. Aktiekapital 178 M14. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 178 M15. Årsredovisningen fastställs 178 M16. Händelser efter balansdagen 178 M17. Förslag till vinstdisposition 178 Essity | Årsredovisning 2025 111 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Koncernens rapport över totalresultat TR MSEK 2025 2024 2023 Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 718 12 033 9 517 Periodens resultat, avvecklad verksamhet RR – 9 015 279 Periodens resultat total verksamhet RR 12 718 21 048 9 796 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 2 420 92 1 334 Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 4 5 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –371 –36 –161 Summa, kvarvarande verksamhet 2 053 60 1 178 Summa, avvecklad verksamhet – – – Summa, total verksamhet 2 053 60 1 178 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –774 –3 –4 360 Överfört till resultaträkningen för perioden 203 1 740 1 681 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet –9 999 4 623 –270 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 1 784 –1 488 572 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –243 –146 612 Summa, kvarvarande verksamhet –9 029 4 726 –1 765 Summa, avvecklad verksamhet – –557 –932 Summa, total verksamhet –9 029 4 169 –2 697 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt –6 976 4 229 –1 519 Varav kvarvarande verksamhet –6 976 4 786 –587 Varav avvecklad verksamhet – –557 –932 Summa, totalresultat för perioden 5 742 25 277 8 277 Varav kvarvarande verksamhet 5 742 16 819 8 930 Varav avvecklad verksamhet – 8 458 –653 Summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 5 734 24 719 8 617 Innehav utan bestämmande inflytande 8 558 –340 Koncernens resultaträkning RR MSEK Not 2025 2024 2023 Nettoomsättning B1, B2 138 494 145 546 147 147 Kostnad för sålda varor B3 –92 351 –97 929 –102 627 Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor B2, B3 –21 –483 –1 349 Bruttoresultat 46 122 47 134 43 171 Bruttoresultat exkl. IAC 46 143 47 617 44 520 Försäljnings- och administrationskostnader B3 –26 571 –27 351 –25 661 Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader B2, B3 –48 –386 –942 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 1) B3 – 78 39 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella tillgångar (EBITA) 19 503 19 475 16 607 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC 19 572 20 344 18 898 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B3 –972 –1 110 –1 109 Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B2, B3 – –70 –350 Rörelseresultat 18 531 18 295 15 148 Rörelseresultat exkl. IAC 18 600 19 234 17 789 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 1) B3 14 – – Finansiella intäkter E7 257 593 412 Finansiella kostnader E7 –1 641 –2 524 –2 768 Resultat före skatt 17 161 16 364 12 792 Resultat före skatt exkl. IAC 17 230 17 303 15 433 Inkomstskatter B5 –4 443 –4 331 –3 275 Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 718 12 033 9 517 Periodens resultat exkl. IAC, kvarvarande verksamhet 12 776 12 778 11 634 Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 – 9 015 279 Periodens resultat, total verksamhet 12 718 21 048 9 796 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 656 11 969 9 440 Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 – 8 919 114 Periodens resultat, total verksamhet 12 656 20 888 9 554 Innehav utan bestämmande inflytande Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 62 64 77 Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 – 96 165 Periodens resultat, total verksamhet 62 160 242 Resultat per aktie – moderbolagets aktieägare Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, kvarvarande verksamhet, SEK 18,37 17,09 13,44 Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, avvecklad verksamhet, SEK – 12,74 0,16 Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, total verksamhet, SEK 18,37 29,83 13,60 Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner 689,0 700,3 702,3 1) Fram till och med 2024 har resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures redovisats i rörelseresultatet, från och med 2025 redovisas dessa resultat nedanför rörelseresultatet. Essity | Årsredovisning 2025 112 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Koncernens balansräkning BR MSEK Not 2025 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill D1 36 861 41 137 39 337 Immateriella anläggningstillgångar D1 18 273 20 734 21 345 Materiella anläggningstillgångar D2 46 308 48 304 44 909 Nyttjanderättstillgångar G1 3 752 4 088 3 934 Innehav i intresseföretag och joint ventures F2 307 351 294 Aktier och andelar 8 8 6 Överskott i fonderade pensionsplaner C4 4 340 2 475 3 072 Långfristiga finansiella tillgångar E2 142 128 117 Uppskjutna skattefordringar B5 2 122 2 326 2 343 Andra långfristiga tillgångar 725 824 745 Summa anläggningstillgångar 112 838 120 375 116 102 Omsättningstillgångar Varulager D3 18 153 18 914 17 546 Kundfordringar E3 21 332 23 538 21 920 Aktuella skattefordringar B5 1 626 1 673 1 289 Övriga kortfristiga fordringar D4 3 414 4 480 3 391 Kortfristiga finansiella tillgångar E2 1 266 5 342 5 259 Likvida medel E2 8 487 10 962 5 159 Summa omsättningstillgångar 54 278 64 909 54 564 Summa tillgångar, kvarvarande verksamhet 167 116 185 284 170 666 Tillgångar som innehas för försäljning G4 – – 32 327 Summa tillgångar, total verksamhet 167 116 185 284 202 993 MSEK Not 2025 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital EK Moderbolagets aktieägare Aktiekapital 2 350 2 350 2 350 Reserver E8 4 257 13 224 9 421 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 79 018 72 740 59 075 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 85 625 88 314 70 846 Innehav utan bestämmande inflytande 415 427 8 559 Summa eget kapital 86 040 88 741 79 405 Långfristiga skulder Långfristiga finansiella skulder E4 31 386 40 674 45 336 Avsättningar för pensioner C4 2 146 2 578 2 587 Uppskjutna skatteskulder B5 6 272 6 978 6 935 Övriga långfristiga avsättningar D6 384 507 466 Övriga långfristiga skulder D5 92 516 1 073 Summa långfristiga skulder 40 280 51 253 56 397 Kortfristiga skulder Kortfristiga finansiella skulder E4 7 246 6 424 15 648 Leverantörsskulder D7 14 437 17 098 15 119 Aktuella skatteskulder B5 1 847 1 442 2 165 Kortfristiga avsättningar D6 1 200 1 377 1 408 Övriga kortfristiga skulder D5 16 066 18 949 19 143 Summa kortfristiga skulder 40 796 45 290 53 483 Summa skulder, kvarvarande verksamhet 81 076 96 543 109 880 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning G4 – – 13 708 Summa eget kapital och skulder, total verksamhet 167 116 185 284 202 993 För eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not G2 på sidan 168. Essity | Årsredovisning 2025 113 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Koncernens förändring i eget kapital EK Eget kapital hänförligt till Innehav utan Aktie- TE8:2 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt MSEK kapital Reserver vinst aktieägare inflytande eget kapital 2025 års värde vid periodens början 2 350 13 224 72 740 88 314 427 88 741 Periodens resultat RR 12 656 12 656 62 12 718 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1) 2 421 2 421 –1 2 420 Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 4 4 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:3 –1 –370 –371 – –371 Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen 3 2 051 2 054 –1 2 053 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –774 –774 –774 Överfört till resultaträkningen för perioden 203 203 203 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet –9 946 –9 946 –53 –9 999 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 1 784 1 784 1 784 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:3 –243 –243 –243 Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen –8 976 –8 976 –53 –9 029 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt –8 973 2 051 –6 922 –54 –6 976 Summa totalresultat för perioden TR –8 973 14 707 5 734 8 5 742 Transaktioner med ägare Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande Avyttring innehav utan bestämmande inflytande Överfört till anskaffningsvärde på säkrade investeringar 6 6 6 Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 442 442 442 Utdelning, 8,25 SEK per aktie 2) KF OKF TE8:1 –5 711 –5 711 –20 –5 731 Indragning av egna aktier 3) –31 31 – – Fondemission 3) 31 –31 – – Återköp av egna aktier –3 160 –3 160 –3 160 Värde vid periodens slut BR 2 350 4 257 79 018 85 625 415 86 040 1) Inklusive löneskatt. 2) Utdelning 8,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 8, 75 SEK per aktie för verksamhetsåret 2025. 3) På årsstämman den 27 mars 2025 beslutades om indragning av egna aktier, vilket har skett under andra kvartalet. Indragningen om 9 288 000 B-aktier minskade aktiekapitalet med 31 MSEK vilket har återställts genom en fondemission med motsvarande belopp.Därmed har kvotvärdet per aktie ökat från 3, 35 SEK till 3,39 SEK. Eget kapital hänförligt till Innehav utan Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt MSEK kapital Reserver vinst aktieägare inflytande eget kapital 2024 års värde vid periodens början 2 350 9 421 59 075 70 846 8 559 79 405 Periodens resultat RR 20 888 20 888 160 21 048 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1) 92 92 0 92 Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 4 4 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:2 –3 –33 –36 0 –36 Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen 1 59 60 0 60 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –3 –3 –3 Överfört till resultaträkningen för perioden 1 740 1 740 1 740 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 3 790 3 790 398 4 1 88 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 641 –1 641 –1 641 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:2 –115 –115 –115 Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen 3 771 3 771 398 4 169 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 3 772 59 3 831 398 4 229 Summa totalresultat för perioden TR 3 772 20 947 24 719 558 25 277 Transaktioner med ägare Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –8 –8 –43 –51 Avyttring innehav utan bestämmande inflytande –8 624 –8 624 Överfört till anskaffningsvärde på säkrade investeringar 31 31 31 Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 393 393 393 Utdelning, 7,75 SEK per aktie 2) KF OKF –5 443 –5 443 –23 –5 466 Återköp av egna aktier –2 224 –2 224 –2 224 Värde vid periodens slut BR 2 350 13 224 72 740 88 314 427 88 741 1) Inklusive löneskatt. 2) Utdelning 7 ,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Essity | Årsredovisning 2025 114 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Koncernens förändring i eget kapital, forts. EK Eget kapital hänförligt till Innehav utan Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt MSEK kapital Reserver vinst aktieägare inflytande eget kapital 2023 års värde vid periodens början 2 350 11 477 53 519 67 346 9 218 76 564 Periodens resultat RR 9 554 9 554 242 9 796 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1) 1 333 1 333 1 1 334 Verkligt värde över övrigt totalresultat 5 5 5 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:2 1 –162 –161 – –161 Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen 6 1 171 1 177 1 1 178 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –4 360 –4 360 –4 360 Överfört till resultaträkningen för perioden 1 681 1 681 1 681 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet –737 –737 –583 –1 320 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 720 720 720 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:2 582 582 582 Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen –2 114 –2 114 –583 –2 697 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt –2 108 1 171 –937 –582 –1 519 Summa totalresultat för perioden TR –2 108 10 725 8 617 –340 8 277 Transaktioner med ägare Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 1 1 –0 1 Överfört till anskaffningsvärde på säkrade investeringar 52 52 52 Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –78 –78 –78 Utdelning, 7,25 SEK per aktie 2) KF OKF –5 092 –5 092 –319 –5 411 Värde vid periodens slut BR 2 350 9 421 59 075 70 846 8 559 79 405 1) Inklusive löneskatt. 2) Utdelning 7 ,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Essity | Årsredovisning 2025 115 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Koncernens kassaflödesanalys KF MSEK Not 2025 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat RR 18 531 18 295 15 148 Justering för ej kassaflödespåverkande poster T:1 7 777 8 019 9 459 Aktiverade utgifter för att fullgöra avtal med kunder –490 –467 –466 Förändring av avsättningar avseende omstruktureringsprogram, m.m. –231 –271 –203 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager –916 –946 2 505 Förändring av rörelsefordringar 853 –2 218 –19 Förändring av rörelseskulder –2 882 2 756 –1 401 Kassaflöde från rörelsen 22 642 25 168 25 023 Betald ränta –2 664 –2 473 –2 421 Erhållen ränta 276 569 410 Övriga finansiella poster –82 –235 –320 Betalade inkomstskatter B5 –4 713 –5 860 –3 615 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet 15 459 17 169 19 077 Kassaflöde från den löpande verksamheten, avvecklad verksamhet – –368 2 491 Kassaflöde från den löpande verksamheten, total verksamhet 15 459 16 801 21 568 Investeringsverksamheten Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter F4 – –17 –178 Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter F4 5 17 980 1 234 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar T:2 –7 090 –7 396 –6 850 Betald ränta aktiverad i immateriella och materiella anläggningstillgångar T:2 –13 –39 –40 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 205 103 71 Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid 3 672 –1 137 –48 Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet –3 221 9 494 –5 811 Kassaflöde från investeringsverksamheten, avvecklad verksamhet – –87 –1 298 Kassaflöde från investeringsverksamheten, total verksamhet –3 221 9 407 –7 109 MSEK Not 2025 2024 2023 Finansieringsverksamheten Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande F4 – –51 – Upptagna lån 999 1 397 21 163 Amortering av lån –5 173 –15 004 –26 509 Amortering av leasingskulder G1 –1 090 –1 069 –998 Förändring av lån med kort löptid, m.m. –250 93 –1 226 Utdelning EK –5 711 –5 443 –5 092 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –20 –23 –2 Återköp av egna aktier –3 160 –2 224 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten, kvarvarande verksamhet –14 405 –22 324 –12 664 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, avvecklad verksamhet – –12 1 113 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, total verksamhet –14 405 –22 336 –11 551 Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet –2 167 4 339 602 Periodens kassaflöde, avvecklad verksamhet – –467 2 306 Periodens kassaflöde, total verksamhet –2 167 3 872 2 908 Likvida medel vid periodens början 10 962 6 927 4 288 Kursdifferens i likvida medel –308 163 –269 Likvida medel vid periodens slut, total verksamhet E2 8 487 10 962 6 927 För information om koncernens likviditetsreserv se sidan 46. Justering för ej kassaflödespåverkande poster T:1 MSEK 2025 2024 2023 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 7 157 7 505 7 998 Avskrivning av aktiverade försäljningskostnader 453 474 490 Resultat vid försäljning av tillgångar –34 –30 36 Resultat vid avyttring och likvidation 4 – 524 Ej utbetalt avseende omstruktureringsprogram 106 185 393 Övrigt 91 –115 18 Summa 7 777 8 019 9 459 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar inklusive betald aktiverad ränta T:2 MSEK 2025 2024 2023 Åtgärder för att höja verksamhetens kapacitetsnivå (strategiska investeringar) –2 166 –2 156 –1 563 Åtgärder för att bibehålla kapacitetsnivån (löpande investeringar) –4 937 –5 279 –5 327 Summa –7 103 –7 435 –6 890 Essity | Årsredovisning 2025 116 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Skulder hän- förliga till till- Värde vid gångar som inne- Kassaflöde, Förvärv/ Omräknings- Aktuariellt Övriga Värde vid MSEK Not periodens början has för försäljning netto avyttringar differens resultat förändringar periodens slut 2025 Lång- och kortfristiga finansiella skulder E4 47 098 – –5 821 – –2 591 – –54 1) 38 632 Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 103 – 62 – 61 –2 420 – –2 194 Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –690 – 245 – – – – –445 Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 46 511 – –5 514 – –2 530 –2 420 –54 35 993 2024 Lång- och kortfristiga finansiella skulder E4 60 984 – –16 509 – 1 691 – 932 1) 47 098 Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 –485 – 861 – –181 –92 – 103 Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –1 755 – 1 065 – – – – –690 Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 58 744 – –14 583 – 1 510 –92 932 46 511 2023 Lång- och kortfristiga finansiella skulder E4 71 514 –4 372 –7 450 –11 179 – 1 124 1) 60 984 Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 706 –9 144 – 8 –1 334 – –485 Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –1 491 – –264 – – – – –1 755 Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 70 729 –4 381 –7 570 –11 187 –1 334 1 124 58 744 1) Övriga förändringar avser förändring i upplupen ränta –1 105 (–208; 25) MSEK, förändring av skuld avseende finansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 1 050 (1 141; 1 099) MSEK varav 719 (560; 608) MSEK avser operativa tillgångar och 331 (581; 491) MSEK avser icke operativa tillgångar samt övrigt 1 (–1; –) MSEK. Samband mellan koncernens kassaflödesanalys och operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning MSEK 2025 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet Kassaflöde från den löpande verksamheten 15 459 17 169 19 077 Justeringsposter Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 898 –7 332 –6 819 Upplupna räntor, m.m. 1 087 208 –25 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –719 –560 –608 Övrigt –1 – – Rörelsens kassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys 8 928 9 485 11 625 Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 221 9 494 –5 811 Justeringsposter Investeringar i anläggningstillgångar, netto 6 898 7 332 6 819 Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid –3 672 1 137 48 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande – –51 – Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade företag – 5 928 11 Kassaflöde från investeringar och avyttringar enligt koncernens operativa kassaflödesanalys 5 23 840 1 067 MSEK 2025 2024 2023 Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet Periodens kassaflöde –2 167 4 339 602 Justeringsposter Upptagna lån –999 –1 397 –21 163 Amortering av lån 5 173 15 004 26 509 Amortering av leasingskulder 1 090 1 069 998 Förändring av lån med kort löptid, m.m. 250 –93 1 226 Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid –3 672 1 137 48 Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade verksamheter – 5 928 11 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –719 –560 –608 Upplupna räntor, m.m. 1 087 208 –25 Övrigt –1 – – Nettokassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys 42 25 635 7 598 Essity | Årsredovisning 2025 117 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Koncernens operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning OKF MSEK Not 2025 2024 2023 Nettoomsättning RR 138 494 145 546 147 147 Rörelsens kostnader –112 772 –119 107 –122 162 Rörelseöverskott 25 722 26 439 24 985 Justering för ej kassaflödespåverkande poster 579 559 584 Kassamässigt rörelseöverskott 26 301 26 998 25 569 Förändring av Varulager –916 –946 2 505 Rörelsefordringar 853 –2 218 –19 Rörelseskulder –2 882 2 756 –1 401 Förändring av rörelsekapital –2 945 –408 1 085 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 898 –7 332 –6 819 Omstruktureringskostnader, m.m. –741 –1 456 –1 542 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –719 –560 –608 Operativt kassaflöde 14 998 17 242 17 685 Finansiella poster E7 –1 384 –1 931 –2 356 Betalade inkomstskatter B5 –4 713 –5 860 –3 615 Övrigt 27 34 –89 Rörelsens kassaflöde 8 928 9 485 11 625 Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter F4 – –68 –182 Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter F4 5 23 908 1 249 Kassaflöde från förvärv och avyttringar 5 23 840 1 067 Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 8 933 33 325 12 692 Utdelning EK –5 711 –5 443 –5 092 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –20 –23 –2 Återköp av egna aktier –3 160 –2 224 – Nettokassaflöde, kvarvarande verksamhet 42 25 635 7 598 Nettokassaflöde, avvecklad verksamhet – –467 866 Nettokassaflöde, total verksamhet 42 25 168 8 464 Nettolåneskuld MSEK 2025 2024 2023 Nettolåneskuld vid periodens början –30 769 –53 703 –62 869 Nettokassaflöde 42 25 168 8 464 Omvärderingar mot eget kapital 2 423 96 1 339 Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing –331 –581 –491 Omräkningsdifferenser 2 092 –1 749 –146 Nettolåneskuld vid periodens slut, total verksamhet –26 543 –30 769 –53 703 Essity | Årsredovisning 2025 118 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information A. Redovisningsprinciper och grunder för upprättande samt användning av alternativa nyckeltal A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande Läsanvisning Övergripande redovisningsprinciper RP och nya redovisningsregler redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper, som Essity bedömer som väsentliga, redovisas i anslutning till respektive not. Viktiga bedömningar och antaganden VBA redovisas under respektive not, se användning av bedömningar nedan. Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport över totalresultatet, kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med följande symboler. BR Balansräkning EK Eget kapital RR Resultaträkning TR Rapport över totalresultat KF Kassaflödesanalys OKF Operativ kassaflödesanalys Tx:x Hänvisning till tabell i not Företagsinformation Essity Aktiebolag (publ), organisationsnummer 556325-5511, är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade och handlas på börsen Nasdaq Stockholm (för mer information, se Essity-aktien på sidan 8). Registrerat säte är Stockholm, Sverige , med postadress Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige. Koncernen bedriver huvudsakligen verksamhet inom hygien- och hälsoområdet. Grunder för upprättande Essitys bokslut upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen, IFRS® redovisningsstandarder såsom de är antagna inom EU och rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för hållbar- hets- och finansiell rapportering . De finansiella rapporterna, både för koncernen och moderbolaget, omfattar räken- skapsåret som avslutades 31 december 2025. Årsredovisningens innehåll blev klart den 19 februari och undertecknades av samtliga i styrelsen och den verkstäl- lande direktören den 19 februari 2026. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för fastställande av årsstämman 26 mars 2026. Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2025 Den 1 januari 2025 har den av International Accounting Standards Board (IASB) publicerade förändringen i IAS 21, Effekterna av ändrade valutakurser: avsaknad av växlingsmöjlighet trätt i kraft. Essity tillämpar denna förändring som inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter, se vidare kommentar under avsnittet Omräkning av utländsk valuta, Avsaknad av växlingsmöjlighet på sidan 120. Nya eller ändrade redovisningsstandarder efter 2025 Följande nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats i framta- gandet av koncernens och moderbolagets finansiella rapporter. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. Majoriteten av dessa nya standarder och förändringar av standarder som publicerats av IASB förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Från och med 1 januari 2026 träder följande ändringar i standarder i kraft. IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar har ändrats med avseende på klassi- ficering och värdering av några olika specifika finansiella instrument samt upplysningar. Ett antal andra standarder har ändrats som en del av IASBs årliga förbättringsprocess och inkluderar förtydliganden, förenklingar, rättelser samt för- bättringar med avseende på enhetlighet. En ny standard IFRS 18 för presentation och upplysningar i finansiella rapporter har publicerats den 9 april 2024 och börjar gälla från 1 januari 2027 om den antas av EU. Essity bedömer att denna standard får effekt på Essitys finan- siella rapporter och analyserar för närvarande detaljerna i standarden och dess konsekvenser. Essity har bland annat identifierat vissa intäkter och kostnader i finansnettot som kan behöva redovisas i Rörelseresultatet eller i Resultat före före finansiella kostnader och skatt. Essity följer diskussionen som pågår för närvarande avseende klassificering av valutakursförändringar på koncerninterna lån. I kassaflödesanalysen är den största förändringen att erhållna ränte- intäkter kommer redovisas i Investeringsverksamheten och betalda räntekostnader i Finansieringsverksamheten, idag redovisas både dessa poster i Kassaflödet från den löpande rörelsen. En ny standard IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability har publicerats den 23 maj 2025, med vissa ändringar publicerade den 29 september 2025. Standarden börjar gälla från 1 januari 2027 om den antas av EU och inför lättnader i upplysningskrav i årsredovisningar för bolag som tillämpar IFRS i sin lokala redovisning och som ingår i en koncern vars moderbolag tillämpar IFRS i sin koncernredovisning. Användning av bedömningar och antaganden VBA För att kunna upprätta finansiella rapporter enligt IFRS redovisningsstandarder och god svensk redovisningssed måste bedömningar och antaganden göras som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt lämnad information i övrigt. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklu- sive förväntningar på framtida händelser. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Där det är lämpligt övervägs klimatrelaterade frågor. Denna bedömning inkluderar ett brett spektrum av möjliga effek- ter på grund av både fysiska risker och övergångsrisker. Essity arbetar för en netto noll verksamhet till 2050, med ett mål om att till 2030 minska utsläppen med 35 % i hela värdekedjan, från den egna verksamheten och inköpta varor och tjänster till transporter samt produkt- och produktionsavfall. I detta arbete prioriteras de områden som har störst påverkan, framför allt Mjukpappersproduktionen som står för över 80 % av Essitys utsläpp från tillverkningen och där- för utgör huvudfokus i arbetet med att fasa ut fossila bränslen. Varje anläggning analyseras individuellt för att införa anpassade lösningar, däribland att förbättra energieffektiviteten, ställa om till förnybara energikällor med lägre utsläpp samt utforska ny teknik för att ytterligare minska utsläppen. Även om Essity tror att dess affärsmodell och produkter fortfarande kommer att vara lönsamma efter övergången till en koldioxidsnål ekonomi, ökar klimatrelaterade frågor osäkerheten i uppskattningar och antaganden som ligger till grund för flera poster i de finansiella rapporterna. De poster där klimatrelaterade frågor främst ökar osäkerheten i uppskattningar och antaganden bedöms avse nyttjande- perioder för maskiner och inventarier samt nedskrivningstester av Goodwill. Det har inte förekommit några väsentliga finansiella effekter relaterade till övergången till en koldioxidsnål ekonomi i de finansiella rapporterna per den 31 december 2025. Nedan följer de områden där Essity bedömer att gjorda bedömningar och tillämpade antaganden har mest betydande effekt på de redovisade beloppen i de finansiella rapporterna: • Fastställande av transaktionspriset vid redovisning av intäkter, B1 Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder, sidan 125 • Skatter, B5 Inkomstskatter, sidan 138 • Pensioner, C4 Ersättning efter avslutad anställning, sidan 144 • Goodwill, D1 Immateriella anläggningstillgångar, sidan 147 • Avsättningar, D6 Övriga avsättningar, sidan 151 • Avsättning för osäkra kundfordringar, E3 Kundfordringar, sidan 154 • Leasing, G1 Leasing, sidan 167 Essitys bedömningar och antaganden återfinns i respektive not. Konsolideringsprinciper Koncernens räkningar innefattar moderbolaget och dess koncernföretag som består av dotterföretag, joint ventures, intresseföretag samt gemensam verksamhet. Koncernföretag konsolideras från och med den dag koncernen har kon- troll eller inflytande över företaget enligt de definitioner och redovisningsprinciper som anges i noterna F1 Koncern- företag på sidan 162, F2 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 163 och F3 Gemensam verksamhet på sidan 165. Avyttrade koncernföretag ingår i koncernens redovisning fram till den dag koncernen upphör att ha kontroll eller inflytande över företagen. För ytterligare information om redovisningsprinciper vid förvärv av koncernföretag respektive innehav utan bestämmande inflytande, se not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksam- heter på sidan 165. Koncerninterna transaktioner har eliminerats. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och omräkning av utländska koncernföretag till rapportvaluta Funktionell valuta i Essitys koncernföretag bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö som respektive företag är verksamt i, vilket med få undantag är det land där företaget är verksamt. Essitys moderbolag har svenska kronor som funktionell valuta. Koncernföretagens finansiella rapporter räknas om till koncernens rapportvaluta, vilken också är svenska kronor. Tillgångar och skulder räknas om till balansdagskursen, medan intäkter och kostnader räknas om till respektive periods genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser under perioden på koncernens nettotillgångar redovisas i övrigt totalresultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Valutakurseffekter som uppstår på finansiella instrument som används för att säkra utländska koncernföretags nettotillgångar redovisas på motsvarande sätt i övrigt totalresultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Vid avyttring redovisas både ackumulerade Essity | Årsredovisning 2025 119 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande, forts. omräkningsdifferenser på det utländska koncernföretaget och ackumulerade valutakurseffekter på det finansiella instrumentet som använts för att valutasäkra nettotillgångarna i bolaget som en del av realisationsresultatet. Goodwill och verkligt värdejusteringar som uppstått i samband med förvärv av ett utländskt koncernföretag räknas om från dess funktionella valuta till rapportvalutan på motsvarande sätt som nettotillgångarna i bolaget räknas om. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom användning av transaktionsdagens kurs. Vid bokslutstillfället räknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta om till balansdagens kurs och eventuella valutaeffekter redovisas i resultaträkningen. I de fall valutakurseffekten är relaterad till rörelsen redovisas effekten netto i rörelseresultatet. Valutakurseffekter som avser upplåning och finansiella placeringar redovisas som övriga finansiella poster . Har säkringsredovisning tillämpats, exempelvis vid kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar, redovisas valutaeffekten i eget kapital under övrigt totalresultat. Har ett finansiellt instrument klassificerats som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet, redovisas den del av värdeförändringen som avser valuta i resultaträkningen, övrig orealiserad förändring redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat Avsaknad av växlingsbarhet Essity har verksamhet i Bolivia som köper produkter i USD för försäljning på den lokala marknaden i lokal valuta. På grund av svag tillgång till USD i landet och valutaregleringar kan inte mer än obetydliga belopp i USD erhållas till offi- ciell valutakurs via en marknad eller växlingsfunktion som ger upphov till verkställbara rättigheter och skyldigheter. Därför används en beräknad avistakurs vid omräkning från USD till dotterbolagets funktionella valuta. För värdering av tillgångar och skulder i utländsk valuta på balansdagen samt omräkning av resultat- och balansräkning i lokal valuta till svenska kronor i koncernredovisningen används en valutakurs baserad på publicerade parallellmarknadsdata som bättre återspeglar den verkliga valutakursen under rådande ekonomiska förhållanden. Statliga stöd Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det med rimlig säkerhet går att bedöma att stödet kommer att erhållas och att Essity kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd relaterade till förvärv av tillgångar redovisas i balansräkningen genom att stödet reducerar tillgångens redovisade värde. Statliga stöd som erhålls som kompensation för kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen under samma perioder som kostnaderna. I de fall ett statligt stöd varken hänför sig till förvärv av tillgångar eller till kompensation för kostnader, redovisas stödet som en övrig intäkt . Principer för konsolidering av koncernföretag i höginflationsländer Essity bedriver verksamhet genom helägda koncernföretag i Argentina och Turkiet, definierade som höginflations- länder (ackumulerad inflationstakt runt 100% eller mer under en treårsperiod) enligt Internationella valutafonden (IMF). För dessa koncernföretag justeras resultaträkningen, kassaflödesanalysen och icke-monetära poster i balans- räkningen i lokal valuta till gällande prisnivå vid periodens slut i koncernredovisningen med hjälp av konsumentpris- index. Vinst eller förlust på monetära nettotillgångar redovisas i resultaträkningen inom Finansiella poster. Resultat- räkningen och kassaflödesanalysen omräknas till svenska kronor till balansdagskurs vid konsolidering. Effekt från den tidpunkt höginflationsredovisning börjar tillämpas, redovisas i omräkningsreserven inom eget kapital. Aktuellt konsu- mentprisindex som används vid inflationsjustering hämtas från Trading Economics. Redovisning av avvecklad verksamhet Den 21 mars, 2024 fullföljde Essity försäljningen av sitt innehav om 51,59 % av aktierna i det asiatiska hygienbolaget Vinda International Holdings Limited (Vinda). För ytterligare information om avyttringen, se not G4 Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet på sidan 169 samt not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter på sidan 165. Från och med fjärde kvartalet 2023 klassificerar Essity Vindas finansiella rappor- tering som verksamhet under avveckling vilket innebär att tillgångar och hänförliga skulder till Vinda presenteras på separata rader i balans räkningen och att periodens resultat efter skatt från verksamhet under avveckling redovisas på egen separat rad i resultaträkningen. Resultaträkningen och kassaflödesanalysen korrigeras för jämförelseperioder som om verksamheten under avveckling redan hade klassificerats som verksamhet under avveckling vid ingången av jämförelseperioderna A2. Användning av alternativa nyckeltal Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som inte stöds av IFRS redovisningsstandarder. I årsredovisningen refereras till ett antal resultatmått som inte definieras i IFRS redovisningsstandarder. Dessa resultatmått används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet och målsättning. Dessa icke-IFRS-mått kan skilja sig från liknande beteckningar hos andra bolag. Nedan beskrivs de olika icke-IFRS mått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS redo- visningsstandarder. Tabellerna avseende avkastnings-, kassaflödes- och resultatmått avser kvarvarande verksamhet. För kapitalmåtten anges i tabellerna om kvarvarande eller total verksamhet avses. Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverk Avkastningsmått Avkastning är ett ekonomiskt begrepp som beskriver hur mycket en tillgång förändras i värde från en tidigare tidpunkt Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Avkastning på Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders rullande Ett centralt mått för att mäta sysselsatt kapital, Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella avkastning på kapital som binds ROCE tillgångar (EBITA) som en procentsats av genomsnittligt sysselsatt i verksamheten. kapital (se sidan 121). Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som kvartalets EBITA multiplicerat med fyra i procent av kvartalets genomsnittliga sysselsatta kapital. Avkastning på Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC beräknas som 12 månaders Ett centralt mått för att sysselsatt kapital, rullande Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade mäta avkastning exklusive ROCE exkl. IAC immateriella tillgångar (EBITA), exkl. IAC, som en procentsats av Jämförelsestörande poster genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 121). Motsvarande nyckeltal (IAC) på kapital som binds i för ett kvartal beräknas som kvartalets EBITA exkl. IAC, multiplicerat med verksamheten. fyra i procent av kvartalets genomsnittliga sysselsatta kapital. Avkastning på eget Beräknas som en procentsats av Periodens resultat dividerat med ett Visar ur ett aktieägarperspektiv kapital, ROE genomsnitt av de fem senaste kvartalens egna kapital. Motsvarande vilken avkastning som ges på nyckeltal för ett kvartal beräknas som periodens resultat för kvartalet ägarnas investerade kapital i multiplicerat med fyra, som en procentsats av de två senaste kvartalens bolaget. genomsnittliga egna kapital. Avkastning på eget Beräknas som en procentsats av Periodens resultat exkl. IAC dividerat Visar ur ett aktieägarperspektiv kapital, ROE exkl. med ett genomsnitt av de fem senaste kvartalens egna kapital. vilken avkastning exklusive IAC Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som periodens resultat Jämförelsestörande poster för kvartalet exkl. IAC multiplicerat med fyra, som en procentsats av de (IAC) som ges på ägarnas två senaste kvartalens genomsnittliga egna kapital. investerade kapital i bolaget. MSEK 2025 2024 2023 AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, ROCE 1) EBITA 19 503 19 475 16 607 Jämförelsestörande poster (IAC) 69 869 2 291 EBITA exkl. IAC 19 572 20 344 18 898 Genomsnittligt sysselsatt kapital 113 649 115 346 115 105 Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE % 17,2 16,9 14,4 Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE exkl. IAC % 17,2 17,6 16,4 1) Kvarvarande verksamhet . Essity | Årsredovisning 2025 120 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. MSEK 2025 2024 2023 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, ROE 1) Periodens resultat 12 718 21 048 9 796 Jämförelsestörande poster (IAC), netto efter skatt 58 745 2 117 Övrigt resultat hänförligt till avyttringen av Vinda – –8 798 46 Periodens resultat exkl. IAC 12 776 12 995 11 959 Genomsnittligt eget kapital 83 935 83 604 78 169 Avkastning på eget kapital, ROE % 15,2 25,2 12,5 Avkastning på eget kapital, ROE exkl. IAC % 15,2 15,5 15,3 1) Total verksamhet. Kapitalmått Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Eget kapital Koncernens balansräkning utvisar ett eget kapital Eget kapital är skillnaden mellan som är lika med beskattat eget kapital ökat med eget koncernens tillgångar och skulder, vilket kapitalandelen i koncernens obeskattade reserver samt motsvarar koncernens egna kapital som innehav utan bestämmande inflytande. Uppskjuten tillskjutits av ägare samt koncernens skatteskuld i obeskattade reserver har beräknats utifrån ackumulerade resultat inklusive andel den bolagsskattesats som är beslutad att gälla då tillhörande innehav utan bestämmande reserverna förväntas bli realiserade. inflytande. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till genomsnittligt antal Ett mått på hur mycket eget kapital det utestående aktier exklusive aktier ägda av Essity finns per utestående aktie som används vid Aktiebolag (publ). värdering per aktie i relation till aktiekursen. Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av summa tillgångar. Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur stor del av totala tillgångar som finansierats av ägarna. Sysselsatt kapital Koncernens och affärsområdenas sysselsatta kapital Måttet visar hur mycket totalt kapital som beräknas som balansräkningens totala tillgångar används i rörelsen och är därmed den ena exklusive tillgångar som innehas för försäljning, komponenten för att mäta avkastning från räntebärande tillgångar och pensionstillgångar, minskat verksamheten. med totala skulder, exklusive skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, räntebärande skulder och pensionsskulder. Genomsnittligt Genomsnittligt sysselsatt kapital, på årsbasis, beräknas Ett finansiellt mått som används vid beräk- sysselsatt kapital som ett snitt av de fem senaste kvartalens utgående ningen av Avkastning på sysselsatt kapital, balans. För kvartal används ett genomsnitt av de två ROCE och Avkastning på sysselsatt kapital, senaste kvartalen. ROCE exkl. IAC. MSEK 2025 2024 2023 SYSSELSATT KAPITAL Totala tillgångar 167 116 185 284 202 993 Tillgångar som innehas för försäljning – – –32 327 Finansiella tillgångar –14 235 –18 907 –13 607 Långfristiga ej räntebärande skulder –6 748 –8 001 –8 474 Kortfristiga ej räntebärande skulder –33 550 –38 866 –37 835 Sysselsatt kapital 112 583 119 510 110 750 Kapitalmått, forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Kapitalomsättnings- Årets nettoomsättning dividerad med Visar på ett tydligt sätt hur effektivt hastighet genomsnittligt sysselsatt kapital. det sysselsatta kapitalet används. Kapitalomsättningshastighet är tillsammans med omsättningstillväxt och rörelsemarginal en nyckel kompo nent för att följa värdeskapande. Rörelsekapital Koncernens och affärsområdenas rörelsekapital Måttet visar hur mycket rörelsekapital som beräknas som kortfristiga rörelsefordringar minus binds i rörelsen och kan sättas i relation till kortfristiga rörelseskulder. nettoomsättningen för att förstå hur effektivt det bundna rörelsekapitalet används. MSEK 2025 2024 2023 RÖRELSEKAPITAL Varulager 18 153 18 914 17 546 Kundfordringar 21 332 23 538 21 920 Övriga kortfristiga fordringar 3 414 4 480 3 391 Leverantörsskulder –14 437 –17 098 –15 119 Övriga kortfristiga skulder –16 066 –18 949 –19 143 Övrigt –159 –139 176 Rörelsekapital total verksamhet 12 237 10 746 8 771 Essity | Årsredovisning 2025 121 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. Kapitalmått, forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Nettolåneskuld Koncernens Nettolåneskuld utgörs av Nettolåneskulden är det mest relevanta måttet koncernens räntebärande skulder inklusive för att visa den totala lånefinansieringen. pensionsskuld och upplupna räntor med avdrag för pensionstillgångar, likvida medel samt räntebärande kort- och långfristiga fordringar. MSEK 2025 2024 2023 NETTOLÅNESKULD Överskott i fonderade pensionsplaner 4 340 2 475 3 072 Långfristiga finansiella tillgångar 142 128 117 Kortfristiga finansiella tillgångar 1 266 5 342 5 259 Likvida medel 8 487 10 962 5 159 Finansiella tillgångar 14 235 18 907 13 607 Långfristiga finansiella skulder 31 386 40 674 45 336 Avsättningar för pensioner 2 146 2 578 2 587 Kortfristiga finansiella skulder 7 246 6 424 15 648 Finansiella skulder 40 778 49 676 63 571 Nettolåneskuld kvarvarande verksamhet 26 543 30 769 49 964 Nettolåneskuld verksamhet under avveckling – – 3 739 Nettolåneskuld total verksamhet 26 543 30 769 53 703 Kapitalmått, forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgrad är uttryckt som Bidrar till att visa den finansiella risken och är det Nettolåneskulden i förhållande till Eget kapital. av ledningen mest använda måttet för att följa skuldsättningsnivån. Skuldbetalningsförmåga % Skuldbetalningsförmåga uttrycks som rullande Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga 12 månaders Kassamässigt resultat (se sidan att betala sina skulder. 124) i förhållande till utgående balans på Nettolåneskulden. Skuldbetalningsförmåga Skuldbetalningsförmåga exkl. IAC uttrycks som Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga exkl. IAC % rullande 12 månaders Kassa mässigt resultat exkl. IAC att betala sina skulder justerat för påverkan av (se sidan 124) i förhållande till utgående balans på Jämförelsestörande poster (IAC). Nettolåneskulden. Nettolåneskuld/EBITDA Beräknas som utgående balans på Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga Nettolåneskulden i förhållande till 12 månaders att betala sina skulder. rullande EBITDA. Nettolåneskuld/EBITDA Beräknas som utgående balans på Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga exkl. IAC Nettolåneskulden i förhållande till 12 månaders att betala sina skulder justerat för påverkan av rullande EBITDA exkl. IAC. Jämförelsestörande poster (IAC). Räntetäckningsgrad Beräknas enligt nettometoden, enligt vilken Bidrar till att visa företagets förmåga att betala rörelseresultatet divideras med finansiella poster. sina räntekostnader. Resultatmått Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Organisk Underliggande förändring i försäljningstillväxt Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa försäljningstillväxt jämfört med föregående period som förklaras av under liggande organisk försäljningstillväxt drivet ändrad volym, pris eller produktmix och exkluderar av ändringar i volym, pris eller produktmix för förändringar på grund av valutaeffekter, förvärv jämförbara enheter mellan olika perioder. och avyttringar. MSEK 2025 2024 2023 FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT Organisk försäljningstillväxt 1 382 319 7 608 Förvärv – – 1 248 Avyttringar –28 –1 325 –1 692 Valutaeffekter 1) –8 406 –595 8 664 Rapporterad förändring –7 052 –1 601 15 828 ORGANISK FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT Föregående periods försäljning 145 546 147 147 131 320 Organisk försäljningstillväxt 1 382 319 7 608 Total organisk försäljning för perioden 146 928 147 466 138 928 Organisk försäljningstillväxt % 0,9 0,2 5,8 1) Består endast av omräkningsvalutaeffekter. Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Bruttoresultat exkl. IAC Nettoomsättning minus kostnad för sålda Bruttoresultatet visar företagets resultat varor exklusive Jämförelsestörande poster före påverkan av försäljnings- och (IAC). administrationskostnader. Bruttoresultat exkl. IAC är rensat för Jämförelsestörande poster (IAC). Rörelseresultat före Beräknas som rörelseresultat exklusive Måttet är ett komplement till rörelseresultat avskrivningar på materiella avskrivningar och nedskrivningar på då det visar det kassamässiga resultatet från och immateriella tillgångar materiella och immateriella tillgångar. verksamheten. (EBITDA) Rörelseresultat före Beräknas som EBITDA exklusive Måttet är ett komplement till rörelseresultat avskrivningar på materiella Jämförelsestörande poster (IAC). då det visar det kassamässiga resultatet och immateriella tillgångar från verksamheten justerat för påverkan av (EBITDA) exkl. IAC Jämförelsestörande poster (IAC). Rörelseresultat före Beräknas som rörelseresultat efter Måttet är ett bra komplement för att kunna avskrivningar på förvärvs- avskrivningar och nedskrivningar på jämföra resultatet med andra bolag oberoende relaterade immateriella materiella och immateriella tillgångar men av om verk samheten baserats på förvärv eller tillgångar (EBITA) före avskrivningar och nedskrivningar på genom organisk tillväxt. förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Rörelseresultat före Beräknas som rörelseresultat efter Måttet är ett bra komplement för att kunna avskrivningar på avskrivningar och nedskrivningar på jämföra resultatet med andra bolag oberoende av förvärvsrelaterade materiella och immateriella tillgångar men om verksamheten baseras på förvärv eller genom immateriella tillgångar (EBITA) före avskrivningar och nedskrivningar på organisk tillväxt och är även justerat för påverkan exkl. IAC förvärvsrelaterade immateriella tillgångar av Jämförelsestörande poster (IAC). exklusive Jämförelsestörande poster (IAC). Essity | Årsredovisning 2025 122 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. MSEK 2025 2024 2023 Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) Rörelseresultat 18 531 18 295 15 148 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 972 1 110 1 109 Avskrivningar 4 994 5 028 5 000 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 1 111 1 089 1 061 Nedskrivningar 45 56 65 Jämförelsestörande poster (IAC) – netto nedskrivningar 35 152 413 Jämförelsestörande poster (IAC) – nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – 70 350 EBITDA 25 688 25 800 23 146 Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar 34 717 1 878 Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) exkl. IAC 25 722 26 517 25 024 MSEK 2025 2024 2023 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC Rörelseresultat 18 531 18 295 15 148 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 972 1 110 1 109 Jämförelsestörande poster (IAC) – nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – 70 350 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) 19 503 19 475 16 607 EBITA marginal % 14,1 13,4 11,3 Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor 21 483 1 349 Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader 48 386 942 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC 19 572 20 344 18 898 EBITA marginal exkl. IAC % 14,1 14,0 12,8 Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Jämförelsestörande Essity har under Jämförelsestörande poster (IAC) Separat redovisning av poster som stör poster (IAC) inkluderat kostnader i samband med förvärv, jämförbarhet mellan olika perioder ger en ökad omstruktureringar, nedskrivningar och andra förståelse för bolagets underliggande operativa specifika händelser som är relevanta när en verksamhet. periods resultat skall jämföras med en annan period. I not B3 Rörelsekostnader på sidan 137 specificeras posten. Omstrukturerings- Kostnader för nedskrivningar, personal- Måttet visar de specifika kostnader som uppstått kostnader reduceringar och andra kostnader i samband med i samband med omstrukturering av en specifik omstruktureringar. verksamhet vilket bidrar till bättre förståelse för underliggande kostnadsnivå i den löpande operativa verksamheten. Bruttomarginal exkl. Avser Bruttoresultat exkl. IAC som en procentsats Bruttomarginal exkl. IAC är rensad för IAC av nettoomsättningen. Jämförelsestörande poster (IAC) och är därmed ett bättre mått än bruttomarginal för att visa företagets marginaler före påverkan av kostnader såsom försäljnings- och administrationskostnader. EBITA marginal Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs- EBITA marginal är ett bra komplement för att relaterade immateriella tillgångar (EBITA), som en kunna jämföra rörelsemarginalen med andra procentsats av nettoomsättningen. bolag oberoende av om verksamheten baserats på förvärv eller genom organisk tillväxt. Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet EBITA marginal exkl. IAC Rörelseresultat före avskrivningar på EBITA marginal exkl. IAC är ett bra komplement förvärvsrelaterade immateriella tillgångar för att kunna jämföra rörelsemarginalen exklusive (EBITA) exkl. IAC, som en procentsats av Jämförelsestörande poster (IAC) med andra nettoomsättningen. bolag oberoende av om verksamheten baserats på förvärv eller genom organisk tillväxt. Rörelsemarginal Rörelseresultat, som en procentsats av Rörelsemarginal är en nyckelkomponent nettoomsättningen. tillsammans med Organisk försäljningstillväxt och Kapitalomsättningshastighet för att följa värdeskapande. Rörelsemarginal exkl. Rörelseresultat exkl. IAC, i procent av Måttet är ett komplement till Rörelsemarginal då IAC nettoomsättningen. det visar Rörelsemarginalen exklusive påverkan från Jämförelsestörande poster (IAC). Rörelseresultat exkl. Beräknas som rörelseresultat före finansiella Rörelseresultat exkl. IAC är ett nyckelmått för IAC poster och skatt exklusive Jämförelsestörande styrning av koncernens enheter och ger en bättre poster (IAC). förståelse för resultatprestation i verksamheten än rörelseresultat. MSEK 2025 2024 2023 RÖRELSERESULTAT EXKL. IAC Rörelseresultat 18 531 18 295 15 148 Jämförelsestörande poster (IAC) 69 939 2 641 Rörelseresultat exkl. IAC 18 600 19 234 17 789 Rörelsemarginal exkl. IAC % 13,4 13,2 12,1 Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Finansnettomarginal Finansnetto dividerat med nettoomsättning. Måttet visar relationen mellan finansnettot och nettoomsättningen. Resultat före skatt Resultat före skatt exkl. IAC beräknas som resultat Ett användbart mått för att visa det exkl. IAC före skatt exklusive Jämförelsestörande poster totala resultatet för bolaget inklusive (IAC). finansieringskostnader, men ej påverkat av skatt och Jämförelsestörande poster (IAC). Skatter exkl. IAC Skattekostnaden för perioden exklusive Ett användbart mått för att visa den totala skattekostnader avseende Jämförelsestörande skattekostnaden för perioden, justerat för skatter poster (IAC). relaterade till Jämförelsestörande poster (IAC). MSEK 2025 2024 2023 SKATTER EXKL. IAC Skatter –4 443 –4 331 –3 275 Skatter avseende Jämförelsestörande poster (IAC) –11 –194 –524 Skatter exkl. IAC –4 454 –4 525 –3 799 Essity | Årsredovisning 2025 123 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Periodens resultat Periodens resultat exklusive Jämförelsestörande Redovisar periodens totala underliggande exkl. IAC poster (IAC) och skatter relaterade till intjäningsförmåga rensat från Jämförelsestörande poster (IAC). Jämförelsestörande poster (IAC). Nettomarginal Periodens resultat, som en procentsats av årets Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättning. nettoomsättningen som kvarstår efter att alla företagets kostnader, inklusive bolagsskatten, har dragits av. Resultat per aktie exkl. Periodens resultat exkl. IAC hänförligt till Resultat per aktie exkl. IAC är ett bra mått på IAC moderbolagets aktieägare, exklusive avskrivningar företagets lönsamhet och används till att bedöma på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar värdet på företagets utestående aktier. Måttet är efter skatt dividerat med genomsnittligt antal ett bra komplement för att kunna jämföra resultat utestående aktier exklusive aktier ägda av Essity per aktie med andra bolag oberoende av om Aktiebolag (publ). verksamheten baseras på förvärv eller genom organisk tillväxt. Kassaflödesmått Olika mått samt kostnader som påverkat företagets kassaflöde Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Kassamässigt resultat Kassamässigt resultat utgör nettot av Ett finansiellt mått som används vid beräkningen Rörelseresultat före avskrivningar på materiella av företagets Skuldbetalningsförmåga, se sidan och immateriella tillgångar (EBITDA), med avdrag 122. för finansiella intäkter och kostnader samt inkomstskatter. Kassamässigt resultat Kassamässigt resultat exkl. IAC utgör nettot av Ett finansiellt mått som används vid beräkningen exkl. IAC Rörelseresultat före avskrivningar på materiella av företagets Skuldbetalningsförmåga exkl. IAC, och immateriella tillgångar (EBITDA) exkl. IAC med se sidan 122. avdrag för finansiella intäkter och kostnader samt inkomstskatter. Kassamässigt Kassamässigt rörelseöverskott beräknas som Måttet visar kassaflödet som resultatet rörelseöverskott rörelseresultat med återläggning av avskrivningar genererar och är en del av uppföljningen av och nedskrivningar av materiella och immateriella kassaflödet. tillgångar. Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures, Jämförelsestörande poster och realisationsresultat exkluderas. Investeringar i Investeringar i anläggningstillgångar, netto utgörs Visar storleken på de investeringar som krävs för anläggningstillgångar, av konkurrenskraftsbevarande investeringar av att bibehålla befintlig kapacitet i tillverkningen netto effektiviserings-, ersättnings- eller miljökaraktär samt investeringar för expansion och andra samt strategiska investeringar i anläggningar. tillväxtåtgärder. Kassaflödesmått, forts Olika mått samt kostnader som påverkat företaget kassaflöde Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Investering i operativa Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar direkt Investering i operativa tillgångar via leasing är tillgångar via leasing hänförliga till den operativa verksamheten. en del av uppföljningen av kassaflödet som I huvudsak hyreskontrakt avseende enheterna styr över. distributionscentraler. Operativt kassaflöde Operativt kassaflöde utgörs av summan Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten av Kassamässigt rörelseöverskott samt som enheterna styr över. förändring av rörelsekapital med avdrag för nettot av investeringar i anläggningar och omstruktureringskostnader samt investeringar i operativa tillgångar via leasing. Investering i icke Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar Investeringar via leasing i icke operativa operativa tillgångar via som inte är direkt hänförliga till den operativa tillgångar som enheterna inte styr över. Dessa leasing verksamheten, i huvudsak hyreskontrakt avseende redovisas i den operativa kassaflödesanalysen kontor. som en förklaringspost i förändring av nettolåneskulden. MSEK 2025 2024 2023 KASSAMÄSSIGT RESULTAT EBITDA 25 688 25 800 23 146 Finansiella intäkter och kostnader, netto –1 384 –1 931 –2 356 Skattebetalning –4 713 –5 860 –3 615 Kassamässigt resultat 19 591 18 009 17 175 Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar 34 717 1 878 Kassamässigt resultat exkl. IAC 19 625 18 726 19 053 MSEK 2025 2024 2023 KASSAMÄSSIGT RÖRELSEÖVERSKOTT OCH OPERATIVT KASSAFLÖDE Rörelseresultat 18 531 18 295 15 148 Avskrivningar och nedskrivningar 7 157 7 505 7 998 Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar 34 717 1 878 Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures – –78 –39 Justering för ej kassaflödespåverkande poster 579 559 584 Kassamässigt rörelseöverskott 26 301 26 998 25 569 Förändring av rörelsekapital –2 945 –408 1 085 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 898 –7 332 –6 819 Omstruktureringskostnader, m.m. –741 –1 456 –1 542 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –719 –560 –608 Operativt kassaflöde 14 998 17 242 17 685 Essity | Årsredovisning 2025 124 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B. Omsättning och resultat B1. Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder Redovisningsprinciper RP Redovisning av intäkter Essity genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter till bland annat detaljhandel, industrier och vårdsektorn. Intäkter från försäljning av tjänster förekommer i viss omfattning men står ännu för en liten del av koncernens omsättning. Essitys verksamhet och försäljning är indelad i olika segment som säljer olika produkter i flera regioner. Produktportföljen är diversifierad men principerna för intäktsredovisningen är densamma inom samtliga segment. För beskrivning av produkterna, se avsnittet om Essitys tre affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene på sidorna 28–34. Essitys avtal med kunder utgörs främst av ramavtal utan fast- ställda minimi volymer, vilket innebär att ett bindande avtal uppstår först då kunden gör ett avrop. Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning Essitys prestationsåtagande i avtalen utgörs av att tillhandahålla de varor som specificerats i avtalen. Prestations- åtaganden uppfylls och intäkten redovisas när kontroll över produkterna överförts till kunden. Tidpunkten för när kontrollen övergår till kunden avgörs av leveransvillkoren som tillämpas i avtalet. För de flesta leveransavtal överförs kontrollen när varorna avlämnats vid kundens lager och kunden därmed kan styra användningen och erhålla fördelar av varorna. Fakturering sker normalt i samband med, eller direkt efter leverans och redovisas vid en tidpunkt, inga intäkter redovisas över tid. Essity har valt att tillämpa den praktiska lösningen i IFRS 15 att inte upplysa om återstående prestations åtaganden där löptiden understiger ett år. Fastställande av transaktionspriset Essitys avtal med kunder har i grunden liknande egenskaper även om specifika villkor kan skilja sig åt. Transaktions- priset utgörs i huvudsak av överenskommet pris för produkterna med avdrag för eventuella rabatter vilket innebär att ersättning från kunder inkluderar både fasta och rörliga belopp. Vanligast är att rabatter utgår genom kreditering efter rabattperiodens slut i relation till värdet av köpta varor. Rabatter kan också utgå för definierade marknadsaktiviteter som genomförs av kunden under perioden, eller då Essity deltar i riktade kampanjer med rabattkuponger där Essity kompenserar kunderna för intäktsbortfall till följd av konsumenters inlösen av rabattkuponger. På enstaka marknader förekommer villkor om viten om Essity inte uppfyllt leveransvillkoren vad gäller tidpunkt och volym. Essitys kunder har normalt inte rätt att returnera produkter. Leveran- ser av produkter behäftade med fel krediteras. En återbetalningsskuld redovisas i balansräkningen under Övriga skulder med hänsyn till uppskattad rabattnivå för respektive kund. Vid rabattperiodens slut fastställs de slutliga rabatterna och återbetalnings skulden reduceras då kunden tillgodogörs rabatten. Kundfordran När leverans av varor och tjänster skett och kontrollen övergått till kund redovisas en kundfordran då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig, det vill säga endast tidens gång krävs för att betalning skall ske. Avtalsskulder Avtalsskulder avser bonus och rabatter till kunder . Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kunder Inom affärsområdet Professional Hygiene tillhandahåller Essity behållare till kunderna för att fullgöra avtal om leverans av affärsområdets övriga produkter, se sidan 33. Utgifter för behållarna redovisas som en avtalstillgång bland Andra långfristiga tillgångar då Essity förväntar sig att indirekt ersättning för dessa utgifter genom försäljning av affärs- områdets övriga produkter. Behållarna skrivs av på tre år enligt genomsnittlig löptid på avtal med kunderna. Redo- visning sker enligt reglerna i IFRS 15 då utgiften är direkt kopplad till att erhålla avtal med kunder. Reglerna i IAS 16 om Materiella anläggningstillgångar eller IAS 2 Varulager bedöms inte vara tillämpliga då det inte finns några ekonomiska fördelar kopplade till behållaren efter leverans till kund. Viktiga bedömningar och antaganden VBA För att uppskatta utfall av rörlig ersättning krävs viktiga bedömningar och antaganden. Vid bedömningen används den förväntade värdemetoden vilket innebär att intäkter redovisas när det är mycket sannolikt att en betydande åter- föring inte kommer att ske. Uppskattning av rörlig ersättning görs vid ingången av kontraktet och utvärderas vid varje rapportperiod . Tabellerna nedan visar koncernens nettoomsättning uppdelad på rörelsesegmenten Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Sålda produkter distribueras till konsumenterna inom Health & Medical via vård- sektorn och e-handel, inom Consumer Goods via detaljhandeln och e-handel samt inom Professional Hygiene via företag (Business-to-business). Med nettoomsättning på geografiska marknader avses perspektivet –såld till, vilket utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade Footprint. Se sidorna 129–132 för ytterligare information. Professional Health & Consumer Hygiene Medical Goods (Business to Övrig Summa MSEK (Vårdsektor) (Detaljhandel) Business) verksamhet Koncernen 2025 Intäkter från avtal med kunder Försäljning av färdiga produkter 27 451 75 081 35 881 27 138 440 Försäljning av tjänster 17 14 23 – 54 Summa intäkter från avtal med kunder RR 27 468 75 095 35 904 27 138 494 Geografiska marknader Europa 18 207 49 965 16 462 32 84 666 Nordamerika 4 785 2 915 14 696 –1 22 395 Latinamerika 1 441 19 533 3 178 –2 24 150 Asien 1 516 480 187 –2 2 181 Övriga 1 519 2 202 1 381 – 5 102 Summa intäkter från avtal med kunder RR 27 468 75 095 35 904 27 138 494 Produktkategori Incontinence Products 15 858 11 537 27 395 Baby Care 6 554 6 554 Feminine Care 13 057 13 057 Medical Solutions 11 610 11 610 Consumer Tissue 43 537 43 537 Professional Hygiene 35 904 35 904 Övriga 410 27 437 Summa intäkter från avtal med kunder RR 27 468 75 095 35 904 27 138 494 Essity | Årsredovisning 2025 125 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B1. Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder, forts. Professional Health & Consumer Hygiene Medical Goods (Business to Övrig Summa MSEK (Vårdsektor) (Detaljhandel) Business) verksamhet Koncernen 2024 Intäkter från avtal med kunder Försäljning av färdiga produkter 28 593 78 872 38 029 –12 145 482 Försäljning av tjänster 6 20 38 – 64 Summa intäkter från avtal med kunder RR 28 599 78 892 38 067 –12 145 546 Geografiska marknader Europa 18 627 52 159 16 828 –12 87 601 Nordamerika 5 079 3 218 16 282 – 24 579 Latinamerika 1 609 20 638 3 284 – 25 531 Asien 1 756 503 194 – 2 454 Övriga 1 528 2 374 1 479 – 5 381 Summa intäkter från avtal med kunder RR 28 599 78 892 38 067 –12 145 546 Produktkategori Incontinence Products 16 611 11 561 28 172 Baby Care 7 114 7 114 Feminine Care 13 873 13 873 Medical Solutions 11 988 11 988 Consumer Tissue 45 886 45 886 Professional Hygiene 38 067 38 067 Övriga 458 –12 446 Summa intäkter från avtal med kunder RR 28 599 78 892 38 067 –12 145 546 Professional Health & Consumer Hygiene Medical Goods (Business to Övrig Summa MSEK (Vårdsektor) (Detaljhandel) Business) verksamhet Koncernen 2023 Intäkter från avtal med kunder Försäljning av färdiga produkter 27 718 79 895 39 442 25 147 080 Försäljning av tjänster 11 17 39 – 67 Summa intäkter från avtal med kunder RR 27 729 79 912 39 481 25 147 147 Geografiska marknader Europa 17 981 53 258 17 538 25 88 802 Nordamerika 5 132 3 279 17 147 – 25 558 Latinamerika 1 465 20 562 3 171 – 25 198 Asien 1 641 472 199 – 2 312 Övriga 1 510 2 341 1 426 – 5 277 Summa intäkter från avtal med kunder RR 27 729 79 912 39 481 25 147 147 Produktkategori Incontinence Products 16 070 10 754 26 824 Baby Care 7 164 7 164 Feminine Care 13 584 13 584 Medical Solutions 11 659 11 659 Consumer Tissue 47 940 47 940 Professional Hygiene 39 481 39 481 Övriga 470 25 495 Summa intäkter från avtal med kunder RR 27 729 79 912 39 481 25 147 147 Kundfordringar och avtalsskulder MSEK Not 2025 2024 2023 Kundfordringar TE3:1 E3 21 332 23 538 21 920 Avtalsskulder – bonus och rabatter till kunder D5 6 862 7 874 7 782 Kundfordringar minskade med 2 206 MSEK under 2025 till 21 332 MSEK främst på grund av svenska kronans förstärkning jämfört med i princip alla större valutor. Värdet på kundfordringar i utländsk valuta blir därmed lägre vid omräkning till SEK jämfört med föregående år. Lägre andel förfallna kundfordringar jämfört med föregående år samt lägre försäljning sista två månaderna under 2025 jämfört med motsvarande period föregående år reducerade också värdet på kundfordringar något jämfört med föregående år. Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kund MSEK 2025 2024 2023 Värde vid periodens början TE3:2 695 650 691 Årets utgifter 490 467 466 Avskrivningar –428 –487 –467 Nedskrivningar –3 – – Omräkningsdifferenser –116 65 –40 Värde vid periodens slut 638 695 650 B2. Rapportering för segment Redovisningsprinciper RP Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen enligt IFRS redo- visningsstandarder som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. I Essity definieras denna funktion som bolagets verkställande direktör som ansvarar för tilldelning av resurser, bedömning av rörelsesegmentens resultat och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har högste verk- ställande beslutsfattare en vice vd och koncernledningen. Essitys tre affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene utgör rörelsesegment. För förvaltningsändamål är koncernen organiserad i affärs- områden baserade på bolagets kund- och försäljningskanaler vilket leder till expansion av erbjudanden till nya och närliggande kategorier samt utökat tjänsteinnehåll utifrån kund- och konsumentbehov. Essitys erbjudande inom Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products, Health Care och Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, ortopedi, hudvårdspro- dukter och digitala produkter med sensorteknik under varumärken som TENA, Leukoplast, Cutimed, JOBST, Actimove och Delta-Cast. Distributionskanalerna utgörs av apotek, butiker för medicintekniska produkter, sjukhus, distributörer och vårdhem samt e-handel. Essitys erbjudande inom Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence Products Retail, Baby Care, Feminine Care och Consumer Tissue. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder, menskoppar, toalett- och hushållspapper, näsdukar, ansikts- och pappersservetter. Produk- terna säljs under varumärken som det globalt ledande varumärket TENA samt andra starka varumärken som Libero, Libresse, Nosotras, Saba, TOM Organic, Lotus, Regio och Tempo. Distributionskanalerna är detaljhandel och e-handel. Essitys erbjudande inom Professional Hygiene omfattar kompletta hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappershanddukar, pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, behållare, rengörings- och avtorknings- produkter samt service och underhåll under det globalt ledande varumärket Tork. Essity erbjuder också digitala pro- dukter, exempelvis så kallad Internet of Things sensorteknik som möjliggör datadriven städning. Kunderna består av företag och kontor, universitet, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och offentliga mötesplatser. Distributions kanalerna är distributörer och e-handel. Övrig verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Essitys verksamhet är en integrerad verksamhet i form av en matrisorganisation med fyra affärsenheter (Health & Medical, Consumer Goods EMEA, Consumer Goods Americas och Professional Hygiene), den egna enheten Essity Australasia och tre globala enheter (Global Supply Chain, Global Digital and Business Services och Global Marketing & Innovation). Affärsenheterna har ett begränsat ansvar att påverka driftskostnaderna, eftersom de globala enheterna ansvarar för produktion, planering, teknikutveckling, inköp och produktutveckling . Essity | Årsredovisning 2025 126 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B2. Rapportering för segment, forts. Tabellerna nedan visar delar av koncernens balans- och resultaträkning uppdelad på rörelsesegmenten Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Health & Consumer Professional Övrig Summa MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen 2025 Nettoomsättning RR 27 468 75 095 35 904 27 138 494 Kostnad för sålda varor RR –15 368 –52 636 –24 298 –49 –92 351 Försäljnings- och administrationskostnader RR –7 154 –12 854 –5 242 –1 321 –26 571 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC 4 946 9 605 6 364 –1 343 19 572 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR –731 –221 –21 1 –972 Rörelseresultat exkl. IAC 4 215 9 384 6 343 –1 342 18 600 Jämförelsestörande poster (IAC) TB2:1 –12 3 –16 –44 –69 Rörelseresultat RR 4 203 9 387 6 327 –1 386 18 531 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures RR 14 Finansiella intäkter RR 257 Finansiella kostnader RR –1 641 Periodens skattekostnad RR –4 443 Periodens resultat, kvarvarande verksamhet RR 12 718 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Sysselsatt kapital 31 577 53 043 25 176 2 787 112 583 Innehav i intresseföretag och joint ventures BR 19 341 –54 1 307 Nettoinvesteringar/förvärv –930 –4 063 –2 064 –560 –7 617 Avskrivningar –1 699 –3 100 –1 755 –523 –7 077 Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar 11 103 482 –17 579 FÖRSÄLJNING PER REGION Europa 66 66 45 61 Nordamerika 17 4 41 16 Latinamerika 5 26 9 17 Asien 6 1 1 2 Övriga 6 3 4 4 Summa % 100 100 100 100 Mogna marknader 81 67 83 74 Tillväxtmarknader 19 33 17 26 Summa % 100 100 100 100 Health & Consumer Professional Övrig Summa MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen 2024 Nettoomsättning RR 28 599 78 892 38 067 –12 145 546 Kostnad för sålda varor RR –15 761 –56 144 –26 010 –14 –97 929 Försäljnings- och administrationskostnader RR –7 329 –13 324 –5 221 –1 477 –27 351 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures RR – 85 –7 – 78 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC 5 509 9 509 6 829 –1 503 20 344 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR –841 –247 –22 – –1 110 Rörelseresultat exkl. IAC 4 668 9 262 6 807 –1 503 19 234 Jämförelsestörande poster (IAC) TB2:1 –136 –461 –156 –186 –939 Rörelseresultat RR 4 532 8 801 6 651 –1 689 18 295 Finansiella intäkter RR 593 Finansiella kostnader RR –2 524 Periodens skattekostnad RR –4 331 Periodens resultat, kvarvarande verksamhet RR 12 033 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Sysselsatt kapital 34 566 55 293 25 998 3 653 119 510 Innehav i intresseföretag och joint ventures BR 7 371 –28 1 351 Nettoinvesteringar/förvärv –967 –4 326 –2 024 –643 –7 960 Avskrivningar –1 786 –3 149 –1 807 –484 –7 226 Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar 19 28 512 – 559 FÖRSÄLJNING PER REGION Europa 65 66 44 60 Nordamerika 18 4 43 17 Latinamerika 6 26 8 17 Asien 6 1 1 2 Övriga 5 3 4 4 Summa % 100 100 100 100 Mogna marknader 80 67 84 74 Tillväxtmarknader 20 33 16 26 Summa % 100 100 100 100 Essity | Årsredovisning 2025 127 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B2. Rapportering för segment, forts. Health & Consumer Professional Övrig Summa MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen 2023 Nettoomsättning RR 27 729 79 912 39 481 25 147 147 Kostnad för sålda varor RR –16 548 –57 918 –28 104 –57 –102 627 Försäljnings- och administrationskostnader RR –7 144 –12 231 –5 094 –1 192 –25 661 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures RR – 34 5 – 39 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC 4 037 9 797 6 288 –1 224 18 898 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR –839 –248 –22 – –1 109 Rörelseresultat exkl. IAC 3 198 9 549 6 266 –1 224 17 789 Jämförelsestörande poster (IAC) TB2:1 –286 –828 –1 487 –40 –2 641 Rörelseresultat RR 2 912 8 721 4 779 –1 264 15 148 Finansiella intäkter RR 412 Finansiella kostnader RR –2 768 Periodens skattekostnad RR –3 275 Periodens resultat, kvarvarande verksamhet RR 9 517 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Sysselsatt kapital 32 762 52 009 24 021 1 958 110 750 Innehav i intresseföretag och joint ventures BR 5 303 –15 1 294 Nettoinvesteringar/förvärv –1 205 –3 698 –1 886 –820 –7 609 Avskrivningar –1 798 –3 221 –1 888 –263 –7 170 Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar 4 59 519 2 584 FÖRSÄLJNING PER REGION Europa 65 67 44 60 Nordamerika 19 4 43 17 Latinamerika 5 26 8 17 Asien 6 1 1 2 Övriga 5 2 4 4 Summa % 100 100 100 100 Mogna marknader 81 67 85 74 Tillväxtmarknader 19 33 15 26 Summa % 100 100 100 100 Jämförelsestörande poster (IAC) fördelade på rörelsesegmenten TB2:1 Health & Consumer Professional MSEK Medical Goods Hygiene Övrigt Total 2025 Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor –1 –15 –5 – –21 Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader –11 18 –11 –44 –48 Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – – – – Summa –12 3 –16 –44 –69 2024 Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor –98 –257 –128 – –483 Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader 13 –185 –28 –186 –386 Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –51 –19 – – –70 Summa –136 –461 –156 –186 –939 2023 Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor –102 –241 –1 003 –3 –1 349 Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader –184 –587 –134 –37 –942 Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – –350 – –350 Summa –286 –828 –1 487 –40 –2 641 Internförsäljning: Ingen internförsäljning sker mellan segmenten, produktion i gemensamma anläggningar delas upp på segmenten redan i den operativa redovisningen. Kunder: Essity har inga kunder 2025, 2024 eller 2023 för vilka intäkterna överstiger 10 % av företagets netto- omsättning. Essitys tio största kunder står för 24,9 (24,3; 25,8) % av företagets omsättning. Essity | Årsredovisning 2025 128 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B2a. Rapportering för segment, forts. Nettoomsättning – såld till 1) Nettoomsättning – såld från 1) 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Koncernen per land kvarvarande verksamhet TB2:2 MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % Sverige 3 694 2,7 3 599 2,5 3 647 2,5 3 874 2,8 4 132 2,8 4 251 2,9 EU exklusive Sverige Tyskland 17 131 12,4 17 831 12,3 18 276 12,4 18 591 13,4 19 248 13,3 19 303 13,1 Frankrike 10 264 7,4 11 111 7,6 12 334 8,4 11 965 8,6 12 333 8,5 12 553 8,5 Spanien 9 194 6,7 8 934 6,1 8 027 5,5 7 887 5,7 8 076 5,5 8 185 5,6 Nederländerna 4 863 3,5 5 192 3,6 5 165 3,5 5 026 3,6 5 397 3,7 5 295 3,6 Italien 4 393 3,2 4 717 3,2 4 651 3,2 4 704 3,4 4 860 3,3 4 804 3,3 Österrike 2 842 2,1 3 014 2,1 2 952 2,0 3 095 2,2 3 342 2,3 3 327 2,3 Finland 2 127 1,5 2 161 1,5 2 180 1,5 2 122 1,5 2 155 1,5 2 149 1,4 Belgien 2 063 1,5 2 038 1,4 2 054 1,4 2 124 1,5 2 198 1,5 2 214 1,3 Danmark 1 928 1,4 1 972 1,4 1 937 1,3 1 875 1,4 1 930 1,3 1 923 1,4 Polen 1 741 1,3 1 859 1,3 1 646 1,1 1 860 1,3 2 021 1,4 1 739 1,2 Ungern 1 520 1,1 1 565 1,1 1 580 1,1 1 653 1,2 1 680 1,2 1 664 1,1 Tjeckien 1 150 0,8 1 131 0,8 1 135 0,8 1 114 0,8 1 094 0,8 1 122 0,8 Irland 776 0,6 746 0,5 763 0,5 740 0,5 679 0,5 692 0,5 Portugal 745 0,6 634 0,4 623 0,4 422 0,3 434 0,3 432 0,3 Rumänien 723 0,5 726 0,5 697 0,5 629 0,5 629 0,4 606 0,4 Kroatien 590 0,4 581 0,4 549 0,4 – – – – – – Slovakien 554 0,4 524 0,4 472 0,3 865 0,6 830 0,6 784 0,5 Grekland 456 0,3 480 0,3 477 0,3 333 0,2 340 0,2 361 0,2 Litauen 454 0,3 446 0,3 424 0,3 454 0,3 447 0,3 424 0,3 Lettland 275 0,2 284 0,2 250 0,2 271 0,2 279 0,2 245 0,2 Estland 227 0,2 242 0,2 235 0,2 227 0,2 242 0,2 235 0,2 Övriga EU exklusive Sverige 595 0,4 658 0,5 600 0,4 – – – – – – Summa EU exklusive Sverige 64 611 46,8 66 846 46,1 67 027 45,7 65 957 47,4 68 214 47,0 68 057 46,2 Övriga Europa Storbritannien 10 780 7,8 11 520 7,9 11 495 7,8 10 813 7,8 11 562 7,9 11 640 7,9 Schweiz 2 068 1,5 2 227 1,5 2 153 1,5 1 987 1,4 2 104 1,4 2 054 1,4 Norge 1 992 1,5 1 919 1,3 1 844 1,3 2 007 1,4 1 933 1,3 1 856 1,3 Ukraina 573 0,4 583 0,4 591 0,4 505 0,4 519 0,4 534 0,4 Turkiet 264 0,2 276 0,2 256 0,2 252 0,2 256 0,2 241 0,2 Ryssland – – – – 1 166 0,8 – – – – 1 237 0,8 Övriga Europa exklusive EU 684 0,5 631 0,4 624 0,4 – – – – – – Summa Övriga Europa 16 361 11,9 17 156 11,7 18 129 12,4 15 564 11,2 16 374 11,2 17 562 12,0 TOTALT EUROPA 84 666 61,4 87 601 60,3 88 803 60,6 85 395 61,4 88 720 61,0 89 870 61,1 1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa kunder där företaget har sitt säte. Essity | Årsredovisning 2025 129 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B2a. Rapportering för segment, forts. Nettoomsättning – såld till 1) Nettoomsättning – såld från 1) 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Koncernen per land kvarvarande verksamhet TB2:2 MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % Nordamerika USA 18 886 13,6 20 892 14,4 21 805 14,8 18 912 13,7 20 855 14,3 21 842 14,8 Kanada 3 502 2,5 3 679 2,5 3 746 2,5 3 528 2,6 3 679 2,5 3 748 2,5 Övriga Nordamerika 7 0,0 8 0,0 8 0,0 – – – – – – TOTALT NORDAMERIKA 22 395 16,1 24 579 16,9 25 559 17,3 22 440 16,3 24 534 16,8 25 590 17,3 Latinamerika Mexiko 10 669 7,7 11 493 7,8 11 090 7,5 11 722 8,5 12 542 8,6 12 060 8,2 Colombia 4 899 3,5 4 989 3,3 4 742 3,2 5 177 3,7 5 245 3,6 4 897 3,3 Ecuador 1 542 1,1 1 591 1,1 1 796 1,2 1 511 1,1 1 555 1,1 1 766 1,2 Brasilien 1 389 1,0 1 457 1,0 1 404 1,0 1 389 1,0 1 457 1,0 1 404 0,9 Chile 1 173 0,8 1 212 0,8 1 408 1,0 1 203 0,9 1 233 0,8 1 426 1,0 Peru 790 0,6 755 0,5 740 0,5 771 0,6 743 0,5 722 0,5 Costa Rica 784 0,6 829 0,6 800 0,5 802 0,6 945 0,6 980 0,7 Argentina 548 0,4 813 0,6 845 0,6 555 0,4 843 0,6 856 0,6 Dominikanska Republiken 478 0,3 536 0,4 571 0,4 456 0,3 513 0,4 556 0,4 Nicaragua 312 0,2 316 0,2 296 0,2 – – – – – – Guatemala 298 0,2 290 0,2 275 0,2 – – – – – – Puerto Rico 249 0,2 253 0,2 297 0,2 213 0,2 214 0,1 234 0,2 Panama 162 0,1 181 0,1 179 0,1 – – – – – – Övriga Latinamerika 857 0,6 816 0,6 754 0,5 294 0,2 268 0,2 231 0,2 TOTALT LATINAMERIKA 24 150 17,3 25 531 17,4 25 197 17,1 24 093 17,5 25 558 17,5 25 132 17,2 Asien Japan 462 0,3 495 0,3 572 0,4 380 0,3 427 0,3 538 0,4 Indien 257 0,2 292 0,2 272 0,2 253 0,2 287 0,2 274 0,2 Indonesien 239 0,2 299 0,2 277 0,2 236 0,2 295 0,2 277 0,2 Kina 183 0,1 153 0,1 32 0,0 – – – – – – Sydkorea 49 0,0 66 0,0 54 0,0 – – – – – – Malaysia 13 0,0 5 0,0 3 0,0 – – – – – – Singapore 6 0,0 9 0,0 2 0,0 – – – – – – Övriga Asien 972 0,7 1 135 0,8 1 101 0,7 798 0,6 497 0,3 358 0,2 TOTALT ASIEN 2 181 1,5 2 454 1,6 2 313 1,5 1 667 1,3 1 506 1,0 1 447 1,0 Resten av världen Australien 3 054 2,2 3 171 2,2 3 044 2,1 3 051 2,2 3 177 2,3 3 061 2,1 Nya Zeeland 1 136 0,8 1 301 0,9 1 378 0,9 1 124 0,8 1 291 0,9 1 368 0,9 Sydafrika 355 0,3 372 0,3 337 0,2 519 0,4 542 0,4 469 0,3 Övriga resten av världen 557 0,4 537 0,4 516 0,3 205 0,1 218 0,1 210 0,1 TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN 5 102 3,7 5 381 3,8 5 275 3,5 4 899 3,5 5 228 3,7 5 108 3,4 Summa koncernen 138 494 100,0 145 546 100,0 147 147 100,0 138 494 100,0 145 546 100,0 147 147 100,0 1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa kunder där företaget har sitt säte. Essity | Årsredovisning 2025 130 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B2a. Rapportering för segment, forts. Nettoomsättning – såld till 1) Nettoomsättning – såld från 1) 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Koncernen per land total verksamhet TB2:2 MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % Sverige 3 694 2,7 3 599 2,4 3 626 2,1 3 874 2,8 4 132 2,8 4 251 2,4 EU exklusive Sverige Tyskland 17 131 12,4 17 831 11,9 18 278 10,5 18 591 13,4 19 248 12,8 19 303 11,1 Frankrike 10 264 7,4 11 111 7,4 12 335 7,1 11 965 8,6 12 333 8,2 12 553 7,2 Spanien 9 194 6,7 8 934 6,0 8 027 4,6 7 887 5,7 8 076 5,4 8 185 4,7 Nederländerna 4 863 3,5 5 192 3,5 5 165 3,0 5 026 3,6 5 397 3,6 5 295 3,0 Italien 4 393 3,2 4 717 3,1 4 651 2,7 4 704 3,4 4 860 3,2 4 804 2,8 Österrike 2 842 2,1 3 014 2,0 2 952 1,7 3 095 2,2 3 342 2,2 3 327 1,9 Finland 2 127 1,5 2 161 1,4 2 180 1,3 2 122 1,5 2 155 1,5 2 149 1,2 Belgien 2 063 1,5 2 038 1,4 2 054 1,2 2 124 1,5 2 198 1,3 2 214 1,3 Danmark 1 928 1,4 1 972 1,3 1 937 1,1 1 875 1,4 1 930 1,4 1 923 1,1 Polen 1 741 1,3 1 859 1,2 1 646 0,9 1 860 1,3 2 021 1,3 1 739 1,0 Ungern 1 520 1,1 1 565 1,0 1 580 0,9 1 653 1,2 1 680 1,1 1 664 1,0 Tjeckien 1 150 0,8 1 131 0,8 1 135 0,7 1 114 0,8 1 094 0,7 1 122 0,6 Irland 776 0,6 746 0,5 763 0,4 740 0,5 679 0,5 692 0,4 Portugal 745 0,6 634 0,4 623 0,4 422 0,3 434 0,3 432 0,3 Rumänien 723 0,5 726 0,4 697 0,4 629 0,5 629 0,4 606 0,4 Kroatien 590 0,4 581 0,4 549 0,3 – – – – – – Slovakien 554 0,4 524 0,3 472 0,3 865 0,6 830 0,6 784 0,5 Grekland 456 0,3 480 0,3 477 0,3 333 0,2 340 0,2 361 0,2 Litauen 454 0,3 446 0,3 424 0,2 454 0,3 447 0,3 424 0,2 Lettland 275 0,2 284 0,2 250 0,1 271 0,2 279 0,2 245 0,1 Estland 227 0,2 242 0,2 235 0,1 227 0,2 242 0,2 235 0,1 Övriga EU exklusive Sverige 595 0,4 658 0,4 601 0,3 – – – – – – Summa EU exklusive Sverige 64 611 46,8 66 846 44,4 67 031 38,5 65 957 47,4 68 214 45,4 68 057 39,1 Övriga Europa Storbritannien 10 780 7,8 11 520 7,7 11 496 6,6 10 813 7,8 11 562 7,7 11 640 6,7 Schweiz 2 068 1,5 2 227 1,5 2 153 1,2 1 987 1,4 2 104 1,4 2 054 1,2 Norge 1 992 1,5 1 919 1,3 1 844 1,1 2 007 1,4 1 933 1,3 1 856 1,1 Ukraina 573 0,4 583 0,4 591 0,3 505 0,4 519 0,3 534 0,3 Turkiet 264 0,2 276 0,2 256 0,1 252 0,2 256 0,2 241 0,1 Ryssland – – – – 1 167 0,7 – – – – 1 237 0,7 Övriga Europa exklusive EU 684 0,5 631 0,4 624 0,4 – – – – – – Summa Övriga Europa 16 361 11,9 17 156 11,5 18 131 10,4 15 564 11,2 16 374 10,9 17 562 10,1 TOTALT EUROPA 84 666 61,4 87 601 58,3 88 788 51,0 85 395 61,4 88 720 59,1 89 870 51,6 1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa kunder där företaget har sitt säte . Essity | Årsredovisning 2025 131 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B2a. Rapportering för segment, forts. Nettoomsättning – såld till 1) Nettoomsättning – såld från 1) 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Koncernen per land total verksamhet TB2:2 MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % Nordamerika USA 18 886 13,6 20 896 13,9 21 816 12,5 18 912 13,7 20 855 13,9 21 842 12,6 Kanada 3 502 2,5 3 682 2,5 3 754 2,2 3 528 2,6 3 679 2,5 3 748 2,2 Övriga Nordamerika 7 0,0 8 0,0 8 0,0 – – – – – – TOTALT NORDAMERIKA 22 395 16,1 24 586 16,4 25 578 14,7 22 440 16,3 24 534 16,4 25 590 14,8 Latinamerika Mexiko 10 669 7,7 11 496 7,7 11 090 6,4 11 722 8,5 12 542 8,4 12 060 6,9 Colombia 4 899 3,5 4 990 3,3 4 742 2,7 5 177 3,7 5 245 3,5 4 897 2,8 Ecuador 1 542 1,1 1 591 1,1 1 796 1,0 1 511 1,1 1 555 1,0 1 766 1,0 Brasilien 1 389 1,0 1 457 1,0 1 404 0,8 1 389 1,0 1 457 1,0 1 404 0,8 Chile 1 173 0,8 1 212 0,8 1 409 0,8 1 203 0,9 1 233 0,8 1 426 0,8 Peru 790 0,6 755 0,4 741 0,4 771 0,6 743 0,5 722 0,4 Costa Rica 784 0,6 829 0,6 800 0,5 802 0,6 945 0,6 980 0,6 Argentina 548 0,4 813 0,5 845 0,5 555 0,4 843 0,6 856 0,5 Dominikanska Republiken 478 0,3 536 0,4 571 0,3 456 0,3 513 0,3 556 0,3 Nicaragua 312 0,2 316 0,2 296 0,2 – – – – – – Guatemala 298 0,2 290 0,2 275 0,2 – – – – – – Puerto Rico 249 0,2 253 0,2 297 0,2 213 0,2 214 0,1 234 0,1 Panama 162 0,1 183 0,1 183 0,1 – – – – – – Övriga Latinamerika 857 0,6 816 0,5 755 0,4 294 0,2 268 0,2 231 0,1 TOTALT LATINAMERIKA 24 150 17,3 25 537 17,0 25 204 14,5 24 093 17,5 25 558 17,0 25 132 14,3 Asien Japan 462 0,3 569 0,4 805 0,5 380 0,3 427 0,3 538 0,3 Indien 257 0,2 292 0,2 273 0,2 253 0,2 287 0,2 274 0,2 Indonesien 239 0,2 300 0,2 289 0,2 236 0,2 297 0,2 289 0,2 Kina 183 0,1 3 847 2,6 22 805 13,1 – – 3 818 2,5 23 154 13,3 Sydkorea 49 0,0 123 0,1 320 0,2 – – 59 0,0 276 0,2 Malaysia 13 0,0 454 0,3 2 272 1,3 – – 472 0,3 2 487 1,4 Singapore 6 0,0 94 0,1 414 0,2 – – 76 0,1 350 0,2 Övriga Asien 972 0,7 1 269 0,8 1 824 1,0 798 0,6 603 0,4 850 0,5 TOTALT ASIEN 2 181 1,5 6 948 4,7 29 002 16,7 1 667 1,3 6 039 4,0 28 218 16,3 Resten av världen Australien 3 054 2,2 3 179 2,1 3 067 1,8 3 051 2,2 3 177 2,1 3 061 1,8 Nya Zeeland 1 136 0,8 1 306 0,9 1 380 0,8 1 124 0,8 1 291 0,9 1 368 0,8 Sydafrika 355 0,3 374 0,2 368 0,2 519 0,4 542 0,4 469 0,3 Övriga Resten av världen 557 0,4 548 0,4 530 0,3 205 0,1 218 0,1 209 0,1 TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN 5 102 3,7 5 407 3,6 5 345 3,1 4 899 3,5 5 228 3,5 5 107 3,0 Summa koncernen 138 494 100,0 150 079 100,0 173 917 100,0 138 494 100,0 150 079 100,0 173 917 100,0 1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa kunder där företaget har sitt säte . Essity | Årsredovisning 2025 132 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B2b. Rapportering för segment, forts. Medeltal anställda 1) Anläggningstillgångar 2) Koncernen per land Varav Varav Varav Varav Varav Varav kvarvarande verksamhet TB2:2 2025 män, % kvinnor, % 2024 män, % kvinnor, % 2023 män, % kvinnor, % 2025 MSEK 2024 MSEK 2023 MSEK Sverige 2 156 52 48 2 079 52 48 2 027 52 48 5 540 5 588 5 279 EU exklusive Sverige Tyskland 4 522 74 26 4 456 75 25 4 423 74 26 26 693 28 568 27 462 Frankrike 2 394 66 34 2 355 66 34 2 327 66 34 9 205 9 711 9 172 Spanien 1 429 71 29 1 269 72 28 1 203 73 27 3 913 3 859 3 522 Nederländerna 1 267 83 17 1 232 83 17 1 222 83 17 3 238 3 238 3 256 Slovakien 989 70 30 964 68 32 956 64 36 740 702 585 Italien 959 72 28 931 73 27 924 74 26 4 010 3 852 3 594 Polen 862 71 29 832 72 28 815 72 28 2 313 2 449 1 967 Österrike 523 83 17 509 84 16 502 83 17 973 974 914 Belgien 418 82 18 441 81 19 461 82 18 668 711 693 Portugal 360 44 56 300 45 55 193 45 55 215 240 228 Finland 283 70 30 282 69 31 281 69 31 1 005 1 063 997 Danmark 115 42 58 113 41 59 115 40 60 25 29 30 Ungern 114 38 62 109 38 62 108 39 61 18 19 10 Tjeckien 58 56 44 57 55 45 58 52 48 8 9 10 Grekland 44 59 41 45 60 40 45 58 42 18 15 13 Övriga EU exklusive Sverige 113 44 56 110 43 57 110 41 59 61 65 64 Summa EU exklusive Sverige 14 450 71 29 14 005 72 28 13 743 72 28 53 103 55 504 52 517 Övriga Europa Storbritannien 1 520 75 25 1 534 76 24 1 553 76 24 5 909 6 647 6 226 Norge 78 46 54 74 47 53 80 47 53 15 18 5 Ukraina 64 38 62 62 39 61 62 40 60 12 14 10 Turkiet 49 49 51 52 60 40 85 71 29 24 23 12 Ryssland – – – – – – 785 63 37 – – – Övriga Europa exklusive EU 37 32 68 35 29 71 39 36 64 61 66 64 Summa Övriga Europa 1 748 71 29 1 757 72 28 2 604 69 31 6 021 6 768 6 317 TOTALT EUROPA 18 354 69 31 17 841 70 30 18 374 69 31 64 664 67 860 64 113 1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt över fem kvartal. 2) Uppgift om anläggningstillgångar per land avser immateriella och materiella anläggningstillgångar enligt not D1 och D2 samt Nyttjanderättstillgångar enligt not G1. Essity | Årsredovisning 2025 133 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B2b. Rapportering för segment, forts. Medeltal anställda 1) Anläggningstillgångar 2) Koncernen per land Varav Varav Varav Varav Varav Varav kvarvarande verksamhet TB2:2 2025 män, % kvinnor, % 2024 män, % kvinnor, % 2023 män, % kvinnor, % 2025 MSEK 2024 MSEK 2023 MSEK Nordamerika USA 2 998 70 30 3 053 70 30 3 250 71 29 17 355 21 118 19 760 Kanada 629 38 62 593 39 61 404 50 50 4 525 4 975 4 904 TOTALT NORDAMERIKA 3 627 64 36 3 646 65 35 3 654 69 31 21 880 26 093 24 664 Latinamerika Mexiko 4 077 63 37 3 939 63 37 3 830 64 36 6 361 6 577 6 881 Colombia 3 567 69 31 3 426 68 32 3 386 69 31 2 370 2 395 2 461 Ecuador 889 71 29 928 70 30 959 71 29 626 748 674 Brasilien 502 53 47 493 55 45 494 55 45 523 539 620 Chile 450 63 37 434 67 33 462 71 29 499 547 565 Argentina 301 63 37 321 63 37 312 62 38 184 206 11 Dominikanska Republiken 236 69 31 247 68 32 260 67 33 209 257 247 Peru 141 45 55 136 46 54 136 46 54 385 424 388 Costa Rica 105 50 50 101 51 49 98 54 46 17 22 16 Övriga Latinamerika 73 53 47 67 51 49 60 42 58 20 29 2 TOTALT LATINAMERIKA 10 341 65 35 10 092 65 35 9 997 66 34 11 194 11 744 11 865 Asien Indien 325 89 11 313 90 10 316 91 9 106 90 65 Pakistan 192 75 25 201 76 24 218 76 24 15 9 4 Indonesien 145 63 37 144 65 35 146 64 36 294 386 384 Japan 82 44 56 92 44 56 108 46 54 31 40 48 Singapore 3 33 67 4 48 52 3 40 60 – – – Kina 2 50 50 2 50 50 2 50 50 – – 109 Malaysia – – – – – – – – – – – – Övriga Asien 104 48 52 88 43 57 81 40 60 182 202 161 TOTALT ASIEN 853 72 28 844 72 28 874 72 28 628 727 771 Resten av världen Australien 430 52 48 426 51 49 416 51 49 4 501 5 087 5 332 Sydafrika 369 38 62 373 38 62 365 41 59 553 608 582 Nya Zeeland 295 76 24 292 77 23 317 73 27 1 726 2 096 2 153 Fiji 92 76 24 89 78 22 86 77 23 47 48 45 Övriga Resten av världen 1 100 – 1 100 – 1 100 – 1 – – TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN 1 187 55 45 1 181 55 45 1 185 55 45 6 828 7 839 8 112 Summa koncernen 34 362 67 33 33 604 67 33 34 084 68 32 105 194 114 263 109 525 1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt över fem kvartal. 2) Uppgift om anläggningstillgångar per land avser immateriella och materiella anläggningstillgångar enligt not D1 och D2 samt Nyttjanderättstillgångar enligt not G1 . Essity | Årsredovisning 2025 134 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B2b. Rapportering för segment, forts. Medeltal anställda 1) Varav Varav Varav Varav Varav Varav Koncernen per land total verksamhet TB2:2 2025 män, % kvinnor, % 2024 män, % kvinnor, % 2023 män, % kvinnor, % Sverige 2 156 52 48 2 079 52 48 2 027 52 48 EU exklusive Sverige Tyskland 4 522 74 26 4 456 75 25 4 423 74 26 Frankrike 2 394 66 34 2 355 66 34 2 327 66 34 Spanien 1 429 71 29 1 269 72 28 1 203 73 27 Nederländerna 1 267 83 17 1 232 83 17 1 222 83 17 Slovakien 989 70 30 964 68 32 956 64 36 Italien 959 72 28 931 73 27 924 74 26 Polen 862 71 29 832 72 28 815 72 28 Österrike 523 83 17 509 84 16 502 83 17 Belgien 418 82 18 441 81 19 461 82 18 Portugal 360 44 56 300 45 55 193 45 55 Finland 283 70 30 282 69 31 281 69 31 Danmark 115 42 58 113 41 59 115 40 60 Ungern 114 38 62 109 38 62 108 39 61 Tjeckien 58 56 44 57 55 45 58 52 48 Grekland 44 59 41 45 60 40 45 58 42 Övriga EU exklusive Sverige 113 44 56 110 43 57 110 41 59 Summa EU exklusive Sverige 14 450 71 29 14 005 72 28 13 743 72 28 Övriga Europa Storbritannien 1 520 75 25 1 534 76 24 1 553 76 24 Norge 78 46 54 74 47 53 80 47 53 Ukraina 64 38 62 62 39 61 62 40 60 Turkiet 49 49 51 52 60 40 85 71 29 Ryssland – – – – – – 785 63 37 Övriga Europa exklusive EU 37 32 68 35 29 71 39 36 64 Summa Övriga Europa 1 748 71 29 1 757 72 28 2 604 69 31 TOTALT EUROPA 18 354 69 31 17 841 70 30 18 374 69 31 1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt över fem kvartal . Essity | Årsredovisning 2025 135 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B2b. Rapportering för segment, forts. Medeltal anställda 1) Varav Varav Varav Varav Varav Varav Koncernen per land total verksamhet TB2:2 2025 män, % kvinnor, % 2024 män, % kvinnor, % 2023 män, % kvinnor, % Nordamerika USA 2 998 70 30 3 053 70 30 3 250 71 29 Kanada 629 38 62 593 39 61 404 50 50 TOTALT NORDAMERIKA 3 627 64 36 3 646 65 35 3 654 69 31 Latinamerika Mexiko 4 077 63 37 3 939 63 37 3 830 64 36 Colombia 3 567 69 31 3 426 68 32 3 386 69 31 Ecuador 889 71 29 928 70 30 959 71 29 Brasilien 502 53 47 493 55 45 494 55 45 Chile 450 63 37 434 67 33 462 71 29 Argentina 301 63 37 321 63 37 312 62 38 Dominikanska Republiken 236 69 31 247 68 32 260 67 33 Peru 141 45 55 136 46 54 136 46 54 Costa Rica 105 50 50 101 51 49 98 54 46 Övriga Latinamerika 73 53 47 67 51 49 60 42 58 TOTALT LATINAMERIKA 10 341 65 35 10 092 65 35 9 997 66 34 Asien Indien 325 89 11 313 90 10 316 91 9 Pakistan 192 75 25 201 76 24 218 76 24 Indonesien 145 63 37 146 64 36 155 65 35 Japan 82 44 56 92 44 56 108 46 54 Singapore 3 33 67 12 34 66 41 31 69 Kina 2 50 50 1 945 59 41 10 094 59 41 Malaysia – – – 271 46 54 1 394 47 53 Övriga Asien 104 48 52 145 48 52 361 53 47 TOTALT ASIEN 853 72 28 3 125 61 39 12 687 58 42 Resten av världen Australien 430 52 48 426 51 49 419 51 49 Sydafrika 369 38 62 373 38 62 365 41 59 Nya Zeeland 295 76 24 292 77 23 317 73 27 Fiji 92 76 24 89 78 22 86 77 23 Övriga Resten av världen 1 100 – 1 100 – 1 100 – TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN 1 187 55 45 1 181 55 45 1 188 55 45 Summa koncernen 34 362 67 33 35 885 67 33 45 900 65 35 1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt över fem kvartal. Essity | Årsredovisning 2025 136 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B3. Rörelsekostnader Redovisningsprinciper RP Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för produktion, inköp och distribution av varor som sålts, dvs främst kost- nader för råmaterial, förnödenheter, energi, reparation och underhåll, av- och nedskrivningar, lagring, transport samt personal inom produktion och distribution. Försäljnings- och administrationskostnader innefattar främst kostnader för marknadsföring, forskning och utveck- ling, avskrivningar samt personal inom forskning och utveckling, försäljning samt administration. Jämförelsestörande poster avser kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar, nedskrivningar och andra specifika händelser som är relevanta när en periods resultat skall jämföras med en annan period. Rörelsens kostnader per funktion och kostnadsslag Rörelsens kostnader per funktion MSEK 2025 2024 2023 Kostnad för sålda varor RR –92 351 –97 929 –102 627 Försäljnings- och administrationskostnader RR –26 571 –27 351 –25 661 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 1) RR – 78 39 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR –972 –1 110 –1 109 Jämförelsestörande poster RR TB3:1 –69 –939 –2 641 Summa –119 963 –127 251 –131 999 1) Fram till och med 2024 har resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures redovisats i rörelseresultatet, från och med 2025 redovisas dessa resultat nedanför rörelsereultatet. Se även avsnittet Beskrivning av kostnader på sidan 187. Rörelsens kostnader per kostnadsslag MSEK Not 2025 2024 2023 Övriga intäkter 1) TB3:2 1 521 1 824 1 753 Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete 1) –2 743 –1 890 –2 634 Råvaror och förnödenheter –41 507 –46 087 –49 270 Personalkostnader 1) C1 –28 397 –28 684 –28 257 Övriga rörelsekostnader 1) TB3:3 –41 676 –44 987 –45 108 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar D1 –1 359 –1 464 –1 436 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar D2, G1 –5 718 –5 763 –5 734 Nedskrivningar immateriella anläggnings tillgångar 1) D1 – –72 –356 Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar 1) D2, G1 –84 –370 –590 Återföring nedskrivning materiella anläggningstillgångar 1) D2, G1 4 164 118 Resultatandel intresseföretag och joint ventures 2) F2 – 78 39 Resultat vid avyttring och likvidation 1) 3) F4 –4 – –524 Summa –119 963 –127 251 –131 999 1) Inklusive jämförelsestörande poster. 2) Fram till och med 2024 har resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures redovisats i rörelseresultat, från och med 2025 redovisas dessa resultat nedanför rörelseresultatet. 3) Inklusive återföring av realiserad omräkningsdifferens i avyttrade företag till resultaträkningen. Jämförelsestörande poster TB3:1 Fördelning jämförelsestörande poster per kostnadsslag MSEK 2025 2024 2023 Övriga intäkter 33 – – Nedskrivningar lager av färdiga produkter och produkter i arbete, netto –4 –77 –167 Personalkostnader –124 –219 –582 Övriga rörelsekostnader 65 1) –421 –605 Nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar, netto – –70 –350 Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar, netto –35 –152 –413 Resultat vid avyttring och likvidation –4 – –524 Summa –69 –939 –2 641 1) Beloppet avser huvudsakligen återföring av avsättning för omstruktureringsåtgärder och vinst från avyttring av en tidigare nedskriven tillgång i omstruktureringsåtgärder. Fördelning jämförelsestörande poster MSEK 2025 Kostnader för omstruktureringsåtgärder –92 Övrigt 23 Summa –69 Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder MSEK 2024 Kostnader för omstruktureringsåtgärder –637 Kostnader i samband med bränder i Italien och USA –184 Nedskrivning Goodwill –70 Övrigt –48 Summa –939 Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder MSEK 2023 Kostnader för omstruktureringsåtgärder –1 948 Nettoförlust avyttringar i Ryssland och Nya Zeeland –524 Transaktionskostnader relaterade till avyttringar –77 Övrigt –92 Summa –2 641 Övriga intäkter TB3:2 MSEK 2025 2024 2023 Intäkter som inte tillhör kärnverksamheten 1 521 1 824 1 753 Summa 1 521 1 824 1 753 Övriga intäkter innefattar bland annat hyresintäkter, som redovisas i den period uthyrningen avser, intäkter från försäkringsersättning samt övrigt som redovisas i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Essity | Årsredovisning 2025 137 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B3. Rörelsekostnader, forts. Fördelning av övriga rörelsekostnader TB3:3 MSEK 2025 2024 2023 Transportkostnader –10 621 –10 941 –11 142 Energikostnader 1) –5 848 –6 895 –8 809 Marknadsföringskostnader –7 161 –7 518 –6 898 Reparation och underhåll –4 003 –4 144 –3 943 IT, telefoni och hyror –1 426 –1 533 –1 327 Övriga rörelsekostnader, produktion –6 230 –6 945 –6 752 Övriga rörelsekostnader, distribution, försäljning och administration –6 353 –6 502 –5 773 Övrigt –34 –509 –464 Summa –41 676 –44 987 –45 108 1) Efter avdrag för energiintäkter med 221 (300; 167) MSEK . Övriga upplysningar Valutakurseffekter bidrog negativt till rörelseresultatet med –130 (–91;–197) MSEK. Övriga upplysningar 1) MSEK 2025 2024 2023 Erhållna statliga bidrag 84 77 232 Forskning och utveckling 2) –1 798 –1 852 –1 704 1) Dessa poster ingår i ovanstående tabeller under respektive kostnadsslag. 2) Utgör Försäljnings- och administrationskostnder i sin helhet. B4. Revisionskostnader Revisionskostnader MSEK 2025 2024 2023 Ernst & Young Revisionsuppdrag –97 –103 –91 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –4 –4 –2 Skatterådgivning –1 –1 –1 Övriga uppdrag –4 –3 –4 Summa Ernst & Young –106 –111 –98 Övriga revisorer Revisionsuppdrag –1 –2 –15 Skatterådgivning –1 –2 –3 Övriga uppdrag 0 0 –2 Summa övriga revisorer –2 –4 –20 Summa –108 –115 –118 Varav verksamhet under avveckling; övriga revisorer – – –16 Varav kvarvarande verksamhet –108 –115 –102 B5. Inkomstskatter Redovisningsprinciper RP Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Redovisning av skatteeffekter styrs av hur den underliggande transaktionen redovisas. För poster i resultaträk- ningen redovisas skatteeffekten i resultaträkningen, motsvarande gäller för transaktioner i övrigt totalresultat inom eget kapital där skatteeffekten följaktligen redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där koncernen är verksam. Källskatter vid koncerninterna transaktioner och ränta hänförlig till inkomstskatt redovisas som aktuell inkomstskatt. Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt för skattemässiga underskottsavdrag och andra outnyttjade skatteavdrag i den utsträckning det är sannolikt att dessa kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Värderingen av uppskjutna skatter i balansräkningen sker till nominella belopp och beräknas utifrån de skattesatser som är beslutade eller i prak- tiken beslutade per balansdagen. Essity redovisar ingen uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader i inne- hav av dotterföretag, joint ventures och intresseföretag på outdelade vinstmedel, då Essity kan styra över återför- ingen av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid. Essity har tillämpat det obligatoriska undantaget att redovisa och offentliggöra information om uppskjutna skatte- fordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från inkomstskatter enligt Pelare 2. Skatteskulder och skattefordringar nettoredovisas i de fall Essity har legal rätt till kvittning. OECD Pelare 2 modellregler Essity omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Pelare 2 gäller för multinationella koncerner med en omsättning på mer än 750 MEUR och regelverket syftar till att säkerställa att vinster i varje jurisdiktion där koncernen är verksam beskattas med minst 15 %. Den 13 december 2023 införde Sverige, jurisdiktionen där moderbolaget Essity Aktiebolag (publ) ingår, lagstiftning om tilläggsskatt för företag i stora koncerner. Denna lagstiftning trädde i kraft den 1 januari 2024. Enligt denna lag är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt på vinsterna hos sina dotterbolag som beskat- tas med en effektiv skattesats på mindre än 15 %. Essity har gjort en preliminär bedömning av sin potentiella expone- ring för inkomst skatter enligt Pelare 2 utifrån de tillfälliga safe-harbour reglerna. Genom att tillämpa de tillfälliga safe-harbour reglerna kan multinationella koncerner som är verksamma i lågriskländer minska den administrativa bör- dan under en övergångsperiod om tre år. Den preliminära bedömningen baseras på den senast tillgängliga informa- tionen om enheternas finansiella ställning inom koncernen, vilket är konsoliderade finansiella rapporter fram till fjärde kvartalet av räkenskapsåret 2025. Bedömningen visar att fyra jurisdiktioner inte kan tillämpa de tillfälliga safe harbour- reglerna. För två av dessa jurisdiktioner, Schweiz och Irland, förväntas en potentiell tilläggsskatt baserad på de full- ständiga reglerna enligt Pelare 2. Tilläggsskatten beräknas uppgå till 19 MSEK respektive 2 MSEK. En inkomstskatt om 21 MSEK (2024: 15 MSEK) relaterad till Pelare 2 är därför inkluderad i den konsoliderade resultaträkningen för 2025. Viktiga bedömningar och antaganden VBA Värderingen av aktuella och uppskjutna skattetillgångar och skatteskulder innebär betydande uppskattningar som är förenade med osäkerhet. De mest väsentliga osäkerheterna avser antaganden om framtida skattemässiga resultat, tidpunkten för återföring av temporära skillnader samt möjligheten att utnyttja underskottsavdrag, skattekrediter och andra skattemässiga förmåner. Eftersom Essity verkar globalt påverkas dessa uppskattningar av förändringar i skattelagstiftning, skattesatser och ekonomiska förutsättningar i de länder där koncernen är verksam. Vidare bygger värderingen av osäkra skattepositioner på bedömningar av sannolikheten för att skattemyndigheter eller domstol kommer att acceptera företagets tolkning av tillämpliga regler. Utfallet av sådana bedömningar kan avvika från de antaganden som gjorts på balansdagen. Förändringar i antaganden om framtida skattemässiga vinster eller i bedömningen av osäkra skattepositioner kan därför medföra betydande justeringar av redovisade skattefordringar och skatteskulder under kommande räkenskapsår. Essity | Årsredovisning 2025 138 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B5. Inkomstskatter, forts. Skattekostnad Skattekostnad (+), skatteintäkt (–) MSEK 2025 % 2024 % 2023 % Aktuell skatt Inkomstskatt för perioden 1) 4 791 27,9 4 970 30,4 3 957 30,9 Justeringar för tidigare perioder 356 2,1 –177 –1,1 117 0,9 Aktuell skattekostnad TB5:1 5 147 30,0 4 793 29,3 4 074 31,8 Uppskjuten skatt Förändringar i temporära skillnader –341 –2,0 –414 –2,5 –629 –4,9 Justeringar för tidigare perioder –12 –0,1 –65 –0,4 –187 –1,4 Omvärderingar –351 –2,0 17 0,1 17 0,1 Uppskjuten skatte kostnad TB5:1 TB5:2 TB5:3 –704 –4,1 –462 –2,8 –799 –6,2 Skattekostnad RR 4 443 25,9 4 331 26,5 3 275 25,6 1) Inkluderar tilläggsskatt i Schweiz och Irland relaterat till Pelare 2 om 19 MSEK respektive 2 MSEK. Förklaring av skattekostnaden Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekost- naden är beräknad utifrån resultat före skatt i varje land multiplicerat med landets skattesats. Skattekostnad MSEK 2025 % 2024 % 2023 % Resultat före skatt från kvarvarande verksamhet RR 17 161 16 364 12 792 Resultat före skatt från avvecklad verksamhet – 245 295 Resultat före skatt 17 161 16 609 13 087 Förväntad skattekostnad 4 177 24,3 4 026 24,2 2 877 22,0 Permanenta skillnader mellan redovisningsmässigt och skattemässigt resultat Effekter av dotterföretagsfinansiering 1) 31 0,2 25 0,1 33 0,2 Effekter av förvärv och avyttringar 2) – – –6 0,0 162 1,2 Skatter avseende vinsthemtagningar 3) 32 0,2 61 0,4 63 0,5 Andra permanenta effekter 4) 262 1,5 411 2,5 194 1,5 Skatter hänförliga till tidigare perioder 5) 344 2,0 –169 –1,0 –55 –0,4 Förändringar i värdet av uppskjutna skattefordringar 6) –53 –0,3 –1 0,0 5 0,0 Förändrade skattesatser 7) –350 –2,0 12 0,1 12 0,1 Summa effektiv skattekostnad 4 443 25,9 4 359 26,3 3 291 25,1 Skattekostnad kvarvarande verksamhet RR 4 443 25,9 4 331 26,5 3 275 25,6 Skattekostnad avvecklad verksamhet – 28 16 1) Effekterna är i huvudsak hänförliga till finansieringen av verksamheten i Tyskland. 2) Effekter av förvärv och avyttringar avser år 2023 avyttring av verksamheten i Ryssland om 162 MSEK. 3) Främst hänförlig till källskatt på vinsthemtagning till Tyskland från Mexiko om 11 MSEK och till Mexiko från Costa Rica om 7 MSEK. År 2024 främst hänförlig till källskatt på vinsthemtagning till Nederländerna från Kanada om 32 MSEK. År 2023 främst hänförlig till källskatt på vinsthemtagning till Colombia från Ecuador om 46 MSEK. 4) Andra permanenta effekter är främst hänförlig till ej avräkningsbara källskatter på royalty och service om 87 MSEK, extraordinär bidragsskatt och CVAE i Frankrike om 52 MSEK samt tilläggsskatt i Schweiz och Irland om 21 MSEK. År 2024 är främst hänförlig till effekt från intern omstrukturering om 324 MSEK, ej avräkningsbara källskatter på royalty och service om 99 MSEK samt tilläggsskatt i Schweiz om 15 MSEK. År 2023 utgörs främst av effekter från delstatsbeskattning i USA om 118 MSEK och permanenta skattepliktiga effekter från interna omstruktureringar om 75 MSEK. 5) Skatter hänförliga till tidigare perioder avser främst ökade kostnader för skatterevisioner om 390 MSEK. År 2024 avser minskade kostnader för skatte- revisioner om –214 MSEK samt nedskrivning av skattefordran i Sverige om 71 MSEK. År 2023 avser främst justering av BEAT om 76 MSEK samt justering av balanserade forsknings- och utvecklingskostnader och underskottsavdrag om –105 MSEK i USA. 6) Förändringar i värdet av uppskjutna skattefordringar avser aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag i Spanien om 28 MSEK samt Chile om 13 MSEK. 7) Avser omvärdering av uppskjuten skatteskuld i Tyskland om 330 MSEK samt i USA om 20 MSEK. Föregående år främst hänförlig till USA med 20 MSEK för år 2024 och 9 MSEK för år 2023. Aktuell skatteskuld Aktuell skatteskuld (+), aktuell skattefordran (–) MSEK 2025 2024 2023 Värde vid periodens början –231 876 437 Aktuell skattekostnad TB5:1 5 147 4 793 4 074 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – – –24 Betald skatt OKF KF TB5:1 –4 713 –5 860 –3 615 Övriga förändringar från förvärv, avyttringar och omklassificeringar – –5 25 Omräkningsdifferenser 18 –35 –21 Värde vid periodens slut 221 –231 876 varav aktuell skatteskuld BR 1 847 1 442 2 165 varav aktuell skattefordran BR 1 626 1 673 1 289 Skatt per land TB5:1 Skattekostnad (+), skatteintäkt (–) Skattebetalningar gjorda av enheter i olika länder (–) MSEK Aktuell Uppskjuten Total Land skattekostnad skatte kostnad skattekostnad Betald skatt Mexiko 460 138 598 –447 USA 538 –51 487 –464 Frankrike 384 –5 379 –349 Sverige 698 –338 360 –337 Tyskland 718 –399 319 –960 Spanien 320 –18 302 –285 Storbritannien 211 51 262 –183 Nederländerna 231 –2 229 104 Colombia 208 –6 202 –368 Italien 142 20 162 –269 Österrike 111 5 116 –13 Belgien 104 3 107 –94 Polen 62 29 91 –99 Slovakien 86 4 90 –80 Schweiz 73 0 73 –69 Norge 66 0 66 –55 Danmark 65 0 65 –62 Finland 51 5 56 –67 Ecuador 58 –2 56 –71 Peru 52 –2 50 –51 Kanada 111 –62 49 –123 Tjeckien 45 0 45 –42 Ungern 35 0 35 –32 Argentina 18 4 22 –7 Dominikanska Republiken 20 –1 19 –24 Filippinerna 14 2 16 –13 Övriga länder 1) 266 –79 187 –253 Summa OKF KF RR 5 147 –704 4 443 –4 713 1) Övriga länder består av ett flertal länder där skattekostnad och skattebetalning för respektive land är av lägre värde. Essity | Årsredovisning 2025 139 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information B5. Inkomstskatter, forts. Uppskjuten skatteskuld TB5:2 Uppskjuten skatteskuld (+), uppskjuten skattefordran (–) Värde vid periodens Upp skjuten Övriga Omräknings- Värde vid MSEK början skattekostnad förändringar 2) differenser periodens slut Immateriella anläggnings tillgångar 5 105 –636 1 –401 4 069 Materiella anläggnings tillgångar 3 391 23 0 –313 3 101 Finansiella anläggnings tillgångar 1 007 –159 35 –2 881 Omsättnings tillgångar –307 –45 –2 37 –317 Avsättningar –1 179 –382 587 35 –939 Skulder –2 213 339 –7 135 –1 746 Framtida skatte- och underskottsavdrag –1 300 9 0 95 –1 196 Övrigt 148 147 0 2 297 Summa 1) 4 652 –704 614 –412 4 150 1) Netto utgående uppskjuten skatteskuld består av BR uppskjutna skattefordringar 2 122 (2 326; 2 343) MSEK och BR uppskjutna skatteskulder 6 272 (6 978; 6 935) MSEK. 2) Övriga förändringar inkluderar främst uppskjuten skatt som har redovisats direkt i övrigt totalresultat i eget kapital enligt IAS 19 Ersättningar till anställda med –370 MSEK och IFRS 9 Finansiella instrument med –244 MSEK. Föregående perioders uppskjuten skatteskuld (+), uppskjuten skattefordran (–) MSEK TB5:3 Skulder hänförliga till Värde vid tillgångar som periodens innehas för Upp skjuten Övriga Omräknings- Värde vid ÅR början försäljning skattekostnad förändringar differenser periodens slut 2024 BR 4 592 – –462 159 363 4 652 2023 6 173 –136 –799 –440 –206 4 592 Underskottsavdrag Framtida skatte- och underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran har redovisats anges med sitt skattevärde på raden Framtida skatte- och underskottsavdrag i TB5:2 enligt ovan om –1 196 MSEK. Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats uppgick den 31 december 2025 till 3 997 (4 768; 5 071) MSEK. I periodens förändring avseende ej aktiverade underskottsavdrag ingår –336 MSEK i valutakursförändring, 0 MSEK som har förfallit och –435 MSEK som har utnyttjats eller aktiverats. Det skattemässiga värdet av ej aktiverade under- skottsavdrag uppgår till 1 184 (1 345; 1 438) MSEK. Nyttjandetid avseende underskottsavdragen fördelas enligt tabell nedan. Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats MSEK Förfalloår 2025 2024 2023 Inom 1 år 9 – 74 2 år 11 8 – 3 år 28 8 7 4 år 7 – 7 5 år och senare 34 59 51 Obegränsad nyttjandetid 3 908 4 693 4 932 Summa 3 997 4 768 5 071 Essity | Årsredovisning 2025 140 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information C. Anställda C1. Personalkostnader Tabellerna nedan visar koncernens personalkostnader kvarvarande verksamhet respektive total verksamhet. Uppgifter om medeltal anställda per land framgår av not B2b på sidan 133. Personalkostnader kvarvarande verksamhet MSEK Not 2025 2024 2023 Löner och ersättningar –20 511 –20 902 –20 465 varav Koncernledning TC2:1 C2 –171 2) –191 –144 varav Styrelse C3 –13 –12 –12 Pensionskostnader –1 404 –1 475 –1 415 varav förmånsbestämda pensionskostnader C4 –290 –361 –316 varav övriga pensionskostnader –1 114 –1 114 –1 099 Övriga sociala kostnader –4 152 –4 017 –4 535 Övriga personalkostnader –2 330 –2 290 –1 842 Summa 1) –28 397 –28 684 –28 257 1) Varav jämförelsestörande poster om –124 (–219;–582) MSEK. 2) Exklusive ersättning till tidigare koncernchef under uppsägningstid med 18 MSEK. Personalkostnader total verksamhet MSEK Not 2025 2024 2023 Löner och ersättningar –20 511 –21 344 –22 733 varav Koncernledning TC2:1 C2 –171 2) –191 –144 varav Styrelse C3 –13 –12 –12 Pensionskostnader –1 404 –1 523 –1 660 varav förmånsbestämda pensionskostnader C4 –290 –361 –318 varav övriga pensionskostnader –1 114 –1 162 –1 342 Övriga sociala kostnader –4 152 –4 049 –4 704 Övriga personalkostnader –2 330 –2 362 –2 210 Summa 1) –28 397 –29 278 –31 307 1) Varav jämförelsestörande poster om –124 (–219; –582) MSEK. 2) Exklusive ersättning till tidigare koncernchef under uppsägningstid med 18 MSEK. C2. Ersättning till ledande befattningshavare Redovisningsprinciper RP Incitamentsprogram Inom Essity finns följande incitamentsprogram; ”Short Term Incentive” (STI) och ”Long Term Incentive” (LTI). Den rörliga ersättningen är maximerad till en viss procent av fast lön och redovisas som en kostnad respektive långfristig avsättning under intjänandeperioden i enlighet med IAS 19 Ersättningar till anställda. Programmen utvärderas löpande och redovi- sas vid bokslut. Utbetalning sker kontant året efter intjänandeperioden . Beskrivning av incitamentsprogram STI-programmet består av såväl finansiella som icke-finansiella mål och bidrar till att uppnå finansiella mål. Målen kan till exempel bestå av operativt kassaflöde, kostnadseffektivitet, EBITA marginal, organisk försäljningstillväxt och kon- cernens resultat före skatt samt innovationsmål. Essity har antagit ett långsiktigt incitamentsprogram för att bolaget ska kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner och för att främja deltagarnas och aktieägarnas gemensamma intresse av långsiktig avkastning. LTI-programmet har två mål. Det första målet baseras på värdeutvecklingen av bolagets B-aktie mätt som TSR (Total Shareholder Return) jämfört med ett viktat TSR-index avseende konkurrerande bolag med verksamhet inom Essitys affärsområden Consumer Goods, Health & Medical och Professional Hygiene över en treårsperiod, där presta- tionsmålet är högre TSR för bolaget än indexet för jämförelsegruppen (för maximalt utfall krävs över 5 % bättre utfall än indexet för jämförelsegruppen). Det andra målet är ett relativt mål för minskning av koldioxidutsläpp. För maximalt utfall krävs en minskning med 7,5 % på linjär basis av koldioxidutsläpp jämfört med det uppskattade mål som gällde året närmast innan mätperioden inleddes. Rörlig ersättning enligt LTI utgår som kontant ersättning till den anställde och medför därför inte någon utspäd- ningseffekt. Ledande befattningshavare som deltar i LTI-programmet ska förvärva aktier i Essity för hela utfallet av LTI-ersättningen efter skatt, och får inte avyttra dessa aktier under en period av tre år. Årsstämmans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande direktör, vice verkställande direktör samt övriga medlemmar i verkställande ledningen (nedan “ledande befattningshavare”). Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Principer för ersättning En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget genom konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning kan rekrytera, motivera och behålla kvalificerade medarbetare. Den sammanlagda ersättningen ska därför vara marknads- mässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar, samt vara relaterad till befattnings- havarens ansvar, befogenheter och prestation. Ersättningen får utgöras av fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagets affärsstrategi beskrivs i årsredovisningen. Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska baseras på utfall i förhållande till kortsiktiga respektive långsiktiga mål för Essitys incitaments- program, vilka ska bidra till att uppfylla bolagets uppsatta mål eller till värdeutvecklingen av bolagets aktie. Ersättnin- gen ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Rörlig ersättning ska vidare utgå som kontant ersättning och ska inte vara pensionsgrundande. Den kortsiktiga delen ska inte överstiga 100 % av den fasta årliga lönen och den långsiktiga delen ska inte överstiga 100 % av den fasta årliga lönen. Rörlig maximal ersättningsnivå ska fastställas per individ, med hänsyn tagen till total ersättning i relation till given roll, lokal marknad, avtalsvillkor eller individuell prestation. Kortsiktiga prestationsmål ska antingen innefatta organisk tillväxt, produktutveckling, resultat, kassaflöde, kapital- effektivitet, avkastning eller individuella mål eller en kombination därav. Långsiktiga prestationsmål ska antingen inne- fatta hållbarhet, total aktieägaravkastning (TSR) eller en kombination därav, samt – för att skapa långsiktighet – förenas med krav på att ledande befattningshavare använder utbetald ersättning efter skatt för egen investering i Essity- aktien med en minsta innehavstid om tre år. Bolaget ska ha möjlighet att innehålla utbetalning av rörlig ersättning där så är erforderligt och möjligt enligt lag, om det finns särskilda skäl för det och ett innehållande är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Bolaget ska vidare ha den möjlighet som följer av tillämplig lag att återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Pensions- och övriga förmåner Pensionsförmåner ska vara premiebestämda och årspremien ska uppgå till högst 40 % av den fasta årliga lönen. Övriga mindre förmåner kan innefatta sjukvårdsförsäkring, bilförmån, friskvårdsbidrag samt medlems- och service- avgifter, utbildning och annat stöd. Vid uppsägning av anställningsförhållande ska gälla en uppsägningstid om högst två år, om uppsägningen initieras av bolaget, och högst ett år, om uppsägningen initieras av befattningshavaren. Avgångsvederlag ska inte förekomma. Essity | Årsredovisning 2025 141 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts. Beslutsprocess och rapportering Frågor om ersättning till ledande befattningshavare ska behandlas av styrelsens ersättningsutskott och, när det gäller verkställande direktören, beslutas av styrelsen. I ersättningsutskottets uppgifter ska även ingå att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, genomföra översyn samt följa och utvärdera tillämpning av dessa. Vid styrelsens respektive ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättnings- relaterade frågor ska ledande befattningshavare inte närvara i den mån denne berörs av frågorna. Vad avser beräkning av rörlig ersättning ska revisorsintyg inhämtas före beslut om utbetalning. Vid beredningen av ersättnings- riktlinjerna har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats såsom uppgifter om totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid, jämväl företagets jämställdhets- policy. Styrelsen ska upprätta en ersättningsrapport. Tillämpning och frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det ingår i ersättnings utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions- förmåner och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna har inte företräde framför obligatoriska villkor enligt arbetsrättslig lagstiftning eller kollektivavtal. De äger heller inte tillämpning på redan ingångna avtal. Beskrivning av betydande förändringar jämfört med tidigare riktlinjer Ändringarna är endast redaktionella och föreslås i förtydligande syfte. Dessa riktlinjer gäller från årsstämman 2024 tills vidare. Bolagets tillämpning av riktlinjerna Bolaget har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt. Fast lön Storleken på den fasta lönen är beroende av befattning och därmed sammanhängande ansvar och befogenheter jämte prestation. Den fastställs individuellt till en nivå, som tillsammans med övriga ersättningar, bedöms vara marknads- mässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Rörlig ersättning Från den 31 maj 2025 uppgår den högsta sammanlagda rörliga ersättning som kan utgå för koncernchefen till 130 % och för vice verkställande direktören till 100 % av den fasta lönen. Fram till den 1 juni 2025 uppgick den högsta sam- manlagda rörliga ersättningen som kunde utgå för bägge till 100 %. För affärsenhetscheferna och cheferna för de globala enheterna är det maximala utfallet 100–130 % av fast lön. Motsvarande begränsning för övriga ledande befatt- ningshavare är 50–100 %. Programmet för den rörliga ersättningen är uppdelat i en kortsiktig och en långsiktig del. Den kortsiktiga delen (”Short Term Incentive” eller ”STI”) kan från den 31 maj 2025 för koncernchefen uppgå till högst 80 % och för vice verkställande direktören till högst 50 % av den fasta lönen. Fram till den 1 juni 2025 kunde STI för bägge uppgå till högst 50 % av fast lön. För affärsenhetscheferna och cheferna för de globala enheterna är det maxi- mala utfallet 50–80 % av den fasta lönen medan motsvarande begränsning för övriga ledande befattningshavare är 50 %. För en ledande befattningshavare i Sverige har STI-programmet ersatts av ett fast årligt lönetillägg. De uppsatta STI-målen är för affärsenhetscheferna i huvudsak inriktade på organisk försäljningstillväxt, EBITA marginal och opera- tivt kassaflöde för respektive affärsenhet samt koncernövergripande mål för kassaflöde och avkastning på kapital samt innovationsmål. För koncernchefen och ledande befattningshavare för de globala enheterna och koncernfunktionerna gäller mål om organisk försäljningstillväxt för koncernen, avkastning på kapital, operativt kassaflöde och resultat. Vidare förekom- mer för vissa ledande befattningshavare mål för strategiska projekt och innovation vars andel utgör 10–20 % av STI som del av den rörliga ersättningen. Den långsiktiga delen (”Long Term Incentive” eller ”LTI”) av programmet kan högst uppgå till 50 % av den fasta lönen. TSR-målet uppgår till högst 80 % av LTI som del av den rörliga ersättningen. Hållbarhetsmålet, vetenskapliga klimatmål Scope 1 och 2, som syftar till en reducering av koldioxid i energianvändningen respektive köpt electricitet, uppgår till högst 20 % av den rörliga ersättningen. Befattningshavaren ska investera hela den rörliga LTI-ersättningen, efter avdrag för skatt, i Essity-aktier. Aktierna får därefter inte avyttras inom tre år från köpet av aktier i det aktuella LTI-programmet. Utfall rörlig ersättning För koncernchefen utföll STI med 33,7 % samt för tidigare koncernchef och den vice verkställande direktören med 21,1 % av den fasta lönen för 2025. För de centrala stabscheferna utföll STI med 20,8 % av den fasta lönen. För affärs- enhetscheferna och cheferna för de globala enheterna utföll STI med mellan 18,7–57,6 % av den fasta lönen. Utfallet för samtliga ledande befattningshavare under LTI utgjorde 50 % av fast lön. I 2025 års löneläge för 13 ledande befattningshavare skulle ett maximalt utfall av rörlig ersättning innebära att kostnaden för bolaget, exklusive sociala avgifter, skulle uppgå till cirka 96,0 MSEK. Övriga förmåner Övriga förmåner utgår i vissa fall i form av bilförmån, särskild pendlingsersättning och sjukförsäkring. Pension Koncernchefen har premiebestämd pension som baserar sig på en av bolaget inbetald årlig premie om 35 % av den fasta lönen, utöver avtalad premie för de grundläggande pensionsförmånerna i ITP-planen med begränsning av ålderspensionsförmåner till löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp. Sex övriga befattningshavare omfattas av motsvarande premiebestämda pensionsförmåner med en årlig premie om cirka 30 %, med pensionsålder 65 år. En ledande befattningshavare i Sverige har en kombinerad förmåns- och premiebestämd pensionsplan. Fem befattnings havare som är anställda i bolag utanför Sverige omfattas av premiebestämd pension på lokala marknads- mässiga nivåer. Uppsägningstid och avgångsvederlag Avtalet med koncernchefen föreskriver en uppsägningstid om två år vid uppsägning från bolagets sida. Koncernchefen äger motsvarande rätt med iakttagande av en uppsägningstid om ett år. Sker uppsägning från bolagets sida är koncern- chefen inte skyldig att tjänstgöra under uppsägningstiden. Avtalet innehåller ej bestämmelser om avgångsvederlag. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller i normalfallet en uppsägningstid om ett till två år vid uppsägning från bolagets sida. Befattningshavaren äger motsvarande rätt med iakttagande av en uppsägningstid om sex månader till ett år. Befattningshavaren förutsätts i normalfallet stå till bolagets förfogande under uppsägningstiden. Avtalen innehåller ej bestämmelser om avgångsvederlag. Berednings- och beslutsprocess för ersättningar Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befatt ningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt stor- leken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare tagit ställning till kriterier för den rörliga ersättningen samt pensionsvillkor. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Frågor om ersättning till bolagsledningen för verksamhetsåret har behandlats av ersättnings- utskottet och, när det gäller verkställande direktören, beslutats av styrelsen. Berörda befattningshavare har ej deltagit i handläggningen av ersättningsfrågor rörande dem själva. Ersättningsutskottets arbete har, när så bedömts erforder- ligt, utförts med stöd av extern expertis. Essity | Årsredovisning 2025 142 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts. Ersättningar och övriga förmåner under året 2025 TC2:1 Rörlig Övriga Summa lön och SEK Fast lön ersättning 1) förmåner ersättningar Vd och koncernchef Magnus Groth (1 januari–31 maj 2025) 7 583 333 5 387 596 2) 78 514 13 049 443 5) Vd och koncernchef Ulrika Kolsrud (1 juni–31 december 2025) 9 464 052 7 809 420 3) 263 288 17 536 760 Övriga ledande befattningshavare (13 st) 70 595 593 56 779 252 4) 13 038 484 140 413 329 Summa 87 642 978 69 976 268 13 380 286 170 999 532 1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2025, men utbetalas under 2026. 2) Varav LTI-program 3 791 667 SEK. 3) Varav LTI-program 4 666 667 SEK. 4) Varav LTI-program 35 303 486 SEK. 5) Sammanlagd lön och ersättning, inklusive ersättning under uppsägningstid till och med den 31 maj 2026, uppgår till 31 437 875. Pensionskostnad 2025 1) SEK Vd och koncernchef Magnus Groth (1 januari–31 maj 2025) 2) 3 160 090 5) Vd och koncernchef Ulrika Kolsrud (1 juni–31 december 2025) 3) 3 785 687 Övriga ledande befattningshavare (13 st) 4) 17 821 793 Summa 24 767 570 1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2025 års resultat, exklusive särskild löneskatt. 2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 20 360 948 SEK. 3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 5 995 303 SEK. 4) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 78 386 487 SEK. 5) Totala pensionskostnader, inklusive pensionskostnader under uppsägningstid till och med den 31 maj 2026, uppgår till 10 744 306 SEK. Ersättningar och övriga förmåner under året 2024 TC2:1 Rörlig Övriga Summa lön och SEK Fast lön ersättning 1) förmåner ersättningar Vd och koncernchef Magnus Groth 17 500 000 17 180 931 2) 192 894 34 873 825 Övriga ledande befattningshavare (12 st) 72 827 316 76 533 412 3) 7 047 255 156 407 983 Summa 90 327 316 93 714 343 7 240 149 191 281 808 1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2024, men utbetalas under 2025. 2) Varav LTI-program 8 750 000 SEK. 3) Varav LTI-program 36 588 842 SEK. Pensionskostnad 2024 1) SEK Vd och koncernchef Magnus Groth 2) 7 302 869 Övriga ledande befattningshavare (12 st) 3) 28 392 266 Summa 35 695 135 1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2024 års resultat, exklusive särskild löneskatt. 2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 22 076 312 SEK. 3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 90 348 333 SEK. Ersättningar och övriga förmåner under året 2023 TC2:1 Rörlig Övriga Summa lön och SEK Fast lön ersättning 1) förmåner ersättningar Vd och koncernchef Magnus Groth 17 000 000 11 018 626 2) 150 979 28 169 605 Övriga ledande befattningshavare (13 st) 65 135 658 48 807 880 3) 2 581 682 116 525 220 Summa 82 135 658 59 826 506 2 732 661 144 694 825 1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2023, men utbetalas under 2024. 2) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 5 108 500 SEK. 3) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 19 573 265 SEK. Pensionskostnad 2023 1) SEK Vd och koncernchef Magnus Groth 2) 7 095 675 Övriga ledande befattningshavare (13 st) 3) 15 670 674 Summa 22 766 349 1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2023 års resultat, exklusive särskild löneskatt. 2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 20 659 029 SEK. 3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 80 762 166 SEK. Utfall för det långsiktiga incitamentsprogrammet 2025 för vd och koncernchefen samt andra ledande befattningshavare Målets relativa SEK Mål vikt(%) Målutfall (%) Ersättning Vd och koncernchef Magnus Groth Total Shareholder Return (TSR) 40 40 3 033 334 (1 januari–31 maj 2025) Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 10 10 758 333 Vd och koncernchef Ulrika Kolsrud Total Shareholder Return (TSR) 40 40 3 733 334 1 juni–31 december 2025) Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 10 10 933 333 Övriga ledande befattningshavare (13 st) Total Shareholder Return (TSR) 40 40 28 242 789 Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 10 10 7 060 697 Relation avseende årligt total ersättning för verkställande direktören och koncernchefen jämfört med medianen av årlig total ersättning för samtliga anställda (exklusive verkställande direktören och koncernchefen) Total ersättning 1) MSEK 2025 Ulrika Kolsrud vd och koncernchef 42,7 Median total ersättning exklusive vd och koncernchef 2) 0,56 Relation årlig total ersättning 76,3 1) Total ersättning har beräknats som samtliga betalningar (årsvis) till den anställde genom löneutbetalningssystemet inklusive pensionsavsättningar (årsvis). Rörlig ersättning (årsvis) avser 2025 men betalas ut 2026. 2) Total ersättning för den mediananställde jämfört med samtliga anställda registrerade i HRIS-systemet. Tabellen visar den totala ersättningen för vd dividerat med medianersättning för anställda. För 2025 är den median- ersättningen identifierad från alla anställda som finns registrerade i den globala HR-plattformen. I tidigare års årsredo- visningar till och med 2023 jämfördes den totala ersättningen för vd med den genomsnittliga totala ersättningen för anställda inom Essity Aktiebolag (publ), exklusive övriga medlemmar i ledningsgruppen. Förändring i ersättnings- kvoten berodde främst på den uppdaterade metodologin som används för att identifiera medianersättning hos anställda. Åtagande till tidigare vd:ar och koncernchefer För tidigare verkställande direktörer och koncernchefer har Essity återstående ej finansierade åtaganden uppgående till 94 MSEK. Dessa kostnader har redovisats tidigare år och består av pensionsåtaganden som Essity övertog från Svenska Cellulosa Aktiebolaget i samband med delningen av koncernen . Essity | Årsredovisning 2025 143 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information C3. Ersättning till styrelseledamöter i moderbolaget Ersättningar till styrelsen i Essity Aktiebolag (publ), som inte är anställda, avser beslutade arvoden vid årsstämman den 27 mars 2025 för tiden till nästa årsstämma i mars 2026. Till vd och koncernchef samt övriga anställda utgår ingen ersättning. Styrelse arvode Arvode revisions utskott Arvode ersättnings utskott Arvode portföljutvecklings utskott Summa SEK 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 3) 2023 2025 2024 2023 Jan Gurander (ordf) 1) 2 880 000 2 730 000 875 000 350 000 320 000 300 000 170 000 160 000 300 000 3 400 000 3 210 000 1 475 000 Pär Boman (ordf) 2) 2 625 000 300 000 155 000 300 000 3 380 000 Ewa Björling 910 000 875 000 320 000 300 000 1 230 000 1 175 000 Annemarie Gardshol 960 000 910 000 875 000 960 000 910 000 875 000 Maria Carell 960 000 910 000 875 000 960 000 910 000 875 000 Bert Nordberg 960 000 910 000 875 000 145 000 135 000 130 000 425 000 1 105 000 1 495 000 1 430 000 Barbara Milian Thoralfsson 960 000 910 000 875 000 490 000 450 000 425 000 145 000 135 000 130 000 1 595 000 1 535 000 1 430 000 Torbjörn Lööf 960 000 910 000 875 000 145 000 300 000 1 105 000 1 230 000 1 175 000 Karl Åberg 960 000 910 000 350 000 320 000 1 310 000 1 230 000 Alexander Lacik 960 000 960 000 Katarina Martinsson 960 000 350 000 1 310 000 Summa 10 560 000 9 100 000 8 750 000 1 540 000 1 410 000 1 325 000 605 000 430 000 415 000 1 325 000 12 705 000 11 750 000 11 815 000 1) Ordförande från 21 mars 2024. 2) Ordförande till 21 mars 2024. 3) Kommittén upphörde 2024. C4. Ersättning efter avslutad anställning Redovisningsprinciper RP Förmånsbestämda pensionsplaner Det karaktäristiska för förmånsbestämda pensionsplaner är att ersättningen baseras på anställningstid och den ersättning som den anställde har vid eller nära pensioneringen. De aktuariella och de investeringsrelaterade riskerna avseende förmånsbestämda pensionsplaner bärs av företaget. De förmånsbestämda förpliktelserna beräknas årligen av oberoende aktuarier enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Beräkningen baseras på aktuariella antaganden. Aktuariella antaganden utgörs av företagets bästa bedömning av de variabler som avgör den slutliga kostnaden för att tillhandahålla förmånerna. Förpliktelsen värderas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta (se Viktiga bedömningar och antaganden nedan). Aktuariella vinster och förluster (omvärderingar) redovisas direkt i eget kapital under övrigt total resultat i den period de uppstår. Den redovisade kostnaden för de förmånsbestämda planerna utgörs av personal- kostnader, samt räntenetto. Räntenettot består av diskonteringsräntan beräknad på genomsnittlig nettopensions- skuld för perioden med hänsyn tagen till avgifts- och ersättningsbetalningar. Skillnaden mellan den beräknade ränte- intäkten (diskonteringsräntan) på förvaltningstillgångarna och Essitys faktiska avkastning på förvaltningstillgångarna inkluderas i omvärderingen av den förmånsbestämda nettoskulden eller netto tillgången som redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas i resultaträkningen i den period de uppstår. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av förplik- telsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande förpliktelsen, redovisas som finansiell anläggningstillgång förutsatt att de inte begränsas av ”Tillgångstaket” i IAS 19. Övriga pensionsplaner vilka ej är fullt ut fonderade alternativt ofonderade redovisas som Avsättningar för pensioner. I vissa länder belöper pensionsbetalningar med skatt eller avgift. I dessa fall inkluderas dessa i beräkningen av för- pliktelsen för de förmånsbestämda pensionsplanerna. Dessa skatter eller avgifter redovisas som en kostnad i resultat- räkningen utom i de fall de är hänförliga till aktuariella vinster och förluster då de redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat. Avgiftsbestämda pensionsplaner Planer där arbetsgivarens förpliktelse är begränsad till de premier som företaget åtagit sig att betala klassificeras som avgiftsbestämda. I dessa planer är det arbetstagaren som bär investeringsrisken, det vill säga att de investerade till- gångarna kan vara otillräckliga för att ge den förväntade ersättningen. Koncernens utbetalningar avseende avgifts- bestämda planer redovisas som kostnad under den period de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Övriga förmåner efter avslutad anställning Vissa koncernföretag tillhandahåller hälsovårdsförmåner efter pensioneringen. Åtagandet och de förväntade kost- naderna för dessa förmåner beräknas och redovisas på ett liknande sätt som för förmånsbestämda pensionsplaner. Ersättning vid uppsägning Avgångsvederlag redovisas som lönekostnad när koncernen har ett åtagande att ersätta de anställda vars anställning avslutats i förtid. Viktiga bedömningar och antaganden VBA Beräkningen av redovisade kostnader och avsättningar för förmånsbestäm da pensionsplaner, där storleken på den framtida ersättningen är okänd och betalningen ligger långt fram i tiden, är beroende av antaganden och bedöm- ningar. De väsentligaste antagandena och bedömningarna utgörs av diskonteringsränta, framtida löneökningar, infla- tion och förväntad livslängd. För bestämmande av diskonteringsränta utgår Essity i första hand från AA–klassade före- tagsobligationer utgivna i den valuta ersättningarna kommer att betalas i och som matchar löptiden i åtagandena. Statsobligationer eller bostadsobligationer används om sådana företagsobligationer ej är tillgängliga. Inflationsanta- gandena baseras på en sammanvägning av centralbanksmål, implicit marknadsförväntan och långsiktiga prognoser från analytiker. Löneökningsantagandena sätts utifrån marknadsförväntan och prognoser från marknadsundersök- ningar. I TC4:5 presenteras de mest väsentliga aktuariella antagandena. I TC4:6 beskrivs den redo visade avsättning- ens känslighet med avseende på de mest väsentliga aktuariella antagandena. Essity | Årsredovisning 2025 144 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts. Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser MSEK 2025 2024 2023 Förmånsbestämda åtaganden TC4:2 22 183 25 179 25 050 Verkligt värde av förvaltningstillgångar TC4:3 –26 200 –26 767 –28 632 Effekt av tillgångstaket TC4:4 1 823 1 691 3 097 Avsättning för pensioner, netto TC4:1 –2 194 103 –485 Överskott i fonderade planer redovisade som finansiell anläggningstillgång uppgick på balansdagen till BR 4 340 (2 475 ; 3 072) MSEK och avsättningar för pensioner till BR 2 146 (2 578; 2 587) MSEK. I förmånsbestämda åtaganden ingår åtaganden avseende ofonderade planer med 2 311 (2 503; 2 413) MSEK. Essity har såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner i ett flertal koncernföretag. De mest betydande förmånsbestämda pensionsplanerna i respektive land beskrivs nedan: Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser per land TC4:1 Förvaltnings- MSEK Åtagande tillgångar, Effekt av Löptid Land Aktiva Fribrev Pensionärer totalt verkligt värde tillgångstaket Netto åtagande, år Storbritannien – 5 013 5 966 10 979 –11 125 164 18 12 Sverige 1 348 859 1 317 3 524 –5 491 1 659 –308 15 Tyskland 1 684 450 1 510 3 644 –6 504 – –2 860 12 USA 140 599 1 932 2 671 –2 693 – –22 9 Övriga 1 104 4 257 1 365 –387 – 978 10 Summa 4 276 6 925 10 982 22 183 –26 200 1 823 –2 194 Periodens kostnader för förmånsbestämda planer MSEK 2025 2024 2023 Kostnad för tjänstgöring under innevarande period, efter avdrag för premier betalda av de anställda –341 –339 –296 Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder 30 –9 –24 Pensionsskattekostnad –26 –27 –26 Omvärderingar, netto 21 –13 4 Räntenetto –27 –24 –66 Pensionskostnad –343 –412 –408 Storbritannien Planen är förmånsbestämd med premier betalade av företaget. Planen är slutlönebaserad och omfattar ålders-, efter- levande- och sjukpension. Planen stängdes för nya deltagare i juli 2007 och i september 2018 stängdes planen för fortsatt intjänande för befintliga deltagare. Planen förvaltas av en oberoende stiftelse enligt brittisk lag. Överskott i pensions fonden kvarstår som stiftelsens tillgångar. Överskottet i planen har från och med 2021 belagts med tillgångs- tak enligt reglerna i IAS 19, eftersom Essity gör bedömningen att inte kunna tillgodogöra sig det nuvarande över- skottet. Planen är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt överenskommelse med pensionsstiftelsen. Under 2024 tecknades en försäkring med ett fristående försäkringsbolag för att minska risken i pensionsåtagandet. Försäkringen skyddar Essity från väsentligen alla risker som kan påverka storleken på pensionsåtagandet. Sverige I Sverige utgörs de förmånsbestämda åtagandena i huvudsak av ITP2-planen och chefspensioner. ITP2-planen om fat- tar anställda födda före 1979 och är en förmånsbestämd plan som ger en slutlönebaserad ålderspension, i procent av olika löneintervall. ITP2-planen tryggas i en stiftelse och företaget kan gottgöra sig ett eventuellt överskott i stiftelsens förvaltningstillgångar. Chefspensionsplanerna är till större del slutlöne baserade ålders- och efterlevandepensioner och är stängda för nytillträde. Skulden utgörs i huvudsak av fribrev eller pensioner under utbetalning. Chefspensions- planerna är till större delen ofonderade och kreditförsäkrade i PRI Pensionsgaranti. Tyskland I Tyskland utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ett flertal olika pensionsplaner som erbjuder ålders-, efter- levande- och sjukpension. Det finns slutlönebaserade planer som är stängda för nyinträde där förmånen beror på tjänstetid och slutlön vid pensionering. Vidare erbjuds premiebestämda planer där förmånen beror på avsättningar gjorda av företaget och i vissa planer även den anställde under anställningstiden, samt garanterad avkastning på avsättningarna. Åtagandena är till stor del finansierade i två olika stiftelser och företaget kan i vissa fall gottgöra sig ett eventuellt överskott i stiftelsens förvaltningstillgångar. USA I USA utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ålderspension där premierna är betalade av företaget och där förmånen bygger på ett schablonbelopp per tjänsteår. Endast en plan är fortfarande öppen för nyintjänande för ca 200 anställda. Förmånerna finansieras via en pensionsstiftelse som är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt lag. Överskott i pensionsfonden kan nyttjas i form av premierabatt. Förmånsbestämda åtaganden TC4:2 MSEK 2025 2024 2023 Värde vid periodens början 25 179 25 050 23 817 Avgår verksamhet under avveckling – – –21 Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period 348 345 302 Räntekostnad 1 076 1 107 1 136 Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder –30 9 24 Pensionsskattekostnad 26 27 26 Regleringar och omföringar –21 13 –2 Utbetalda ersättningar –1 289 –1 290 –1 299 Betald pensionsskatt –9 5 –10 Omvärdering: finansiella antaganden –782 –2 096 1 130 Omvärdering: demografiska antaganden 60 –95 –50 Omvärdering: erfarenhetsbaserade antaganden –17 578 48 Pensionsskatt avseende omvärdering –206 –2 –41 Omräkningsdifferenser –2 152 1 528 –10 Värde vid periodens slut 22 183 25 179 25 050 Omvärderingseffekter i de förmånsbestämda åtagandena består av förändringar i finansiella antaganden såsom ändring av diskonteringsräntan, förändringar i demografiska antaganden samt erfarenhetsbaserade avvikelser. Som erfarenhetsbaserade avvikelser räknas till exempel oväntat höga eller låga tal för personalomsättning eller ökning av löner. Essity | Årsredovisning 2025 145 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts. Förvaltningstillgångar TC4:3 MSEK 2025 2024 2023 Verkligt värde vid periodens början –26 767 –28 632 –26 377 Avgår verksamhet under avveckling – 12 Ränteintäkt –1 107 –1 190 –1 191 Avgifter från deltagare i planen –7 –6 –6 Avgifter från arbetsgivaren –279 292 –330 Utbetalda ersättningar 1 282 1 283 1 290 Avkastning överstigande redovisad ränteintäkt –1 576 3 150 –2 086 Administrationskostnader avseende pensionsåtaganden 41 45 38 Omräkningsdifferenser 2 213 –1 709 18 Verkligt värde vid periodens slut –26 200 –26 767 –28 632 Förvaltningstillgångarna fördelar sig på följande tillgångsslag: 2025 2024 2023 Aktier och aktiefonder 41 35 38 Räntebärande värdepapper 14 14 50 Fastigheter 1 1 1 Försäkring 42 47 – Övrigt 2 3 11 Summa 100% 100% 100% Av förvaltningstillgångarna på balansdagen handlas 57 (52; 99) % på aktiva marknader där marknadsnoteringar använts för att värdera tillgångarna. 42 % av tillgångarna består av en försäkring av pensionsåtaganden i Storbritan- nien som värderats till värdet av de pensionsåtaganden som försäkringen täcker. Inga finansiella instrument utställda av Essity ingår i det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per den 31 december 2025 i likhet med föregående år. Effekt av tillgångstaket TC4:4 MSEK 2025 2024 2023 Värde vid periodens början 1 691 3 097 3 266 Räntekostnad 58 107 121 Övrig förändring av tillgångstaket 101 –1 628 –337 Omräkningsdifferenser –27 115 47 Värde vid periodens slut 1 823 1 691 3 097 Värde vid periodens slut avseende effekt av tillgångstaket avser medel i den brittiska pensionsplanen uppgående till 164 (297; 1 803) MSEK och medel i en svensk stiftelse som kan användas för eventuella framtida löften om förtida avgång för vissa kategorier anställda uppgående till 1 659 (1 394; 1 294) MSEK. Väsentliga aktuariella antaganden TC4:5 Sverige Stor britannien Tyskland USA 2025 Diskonteringsränta 3,80 5,60 3,96 4,93 Förväntad löneökningstakt 3,00 N/A 3,25 N/A Förväntad inflation 2,00 3,25 2,25 N/A Förväntad livslängd, män 1) 23 22 21 20 Förväntad livslängd, kvinnor 1) 24 25 24 22 2024 Diskonteringsränta 3,33 5,4 3,22 5,13 Förväntad löneökningstakt 3,00 N/A 3,25 N/A Förväntad inflation 2,00 3,25 2,00 N/A Förväntad livslängd, män 1) 22 22 21 20 Förväntad livslängd, kvinnor 1) 24 25 24 21 2023 Diskonteringsränta 3,47 4,62 3,23 4,56 Förväntad löneökningstakt 3,25 N/A 3,50 N/A Förväntad inflation 2,25 3,50 2,25 N/A Förväntad livslängd, män 1) 22 21 21 20 Förväntad livslängd, kvinnor 1) 24 25 24 21 1) Förväntad livslängd, uttryckt i år, för en person som för närvarande är 65 år. De förmånsbestämda åtagandenas känslighet för förändring av de väsent ligaste aktuariella antagandena är: Förändring av åtagande, ökat åtagande (–) TC4:6 MSEK Diskonteringsränta +0,25% 617 Prisinflation inklusive löneinflation +0,25% –540 Livslängd +1 år –747 Känslighetsanalysen ovan är beräknad genom att ett antagande förändras och de övriga hålls konstanta. Planer som omfattar flera arbetsgivare Essity har åtaganden för sjuk- och familjepension, för tjänstemän i Sverige, som tryggas genom försäkring i försäkringsbolaget Alecta. Bolaget har också anställda i Finland som omfattas av den lagstadgade pensionsplanen TyEL, åtagandena tryggas via försäkringsbolaget Varma. Dessa förmåner redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte finns förutsättningar för att fördela förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader tillhörande respektive företag som omfattas av planen. Budgeterade avgifter De budgeterade avgifterna för Essitys förmånsbestämda pensionsplaner 2026 beräknas till 539 MSEK. Avgifter för planer som omfattar flera arbets givare beräknas för 2026 till 48 MSEK. Essity | Årsredovisning 2025 146 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information D. Operativa tillgångar och skulder D1. Goodwill och immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper RP Goodwill Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade nettotillgångar. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Goodwill prövas för nedskrivning årligen samt vid indikation på eventuellt nedskrivningsbehov. All goodwill allokeras till de kassagener- erande enheter som drar nytta av synergierna från rörelseförvärvet. Vid avyttring av koncernföretag inkluderas kvar- varande redovisat värde på den goodwill, som är hänförlig till den avyttrade enheten, i realisationsresultatet. Goodwill som uppstått vid förvärv av intresseföretag eller ett joint venture inkluderas i redovisat värde på respektive intresseföretag eller joint venture. Immateriella tillgångar Varumärken Varumärken kan endast redovisas när de har förvärvats genom en separat transaktion eller genom förvärv av en hel verksamhet som inkluderar ett eller flera varumärken. Varumärket värderas till anskaffningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar. Varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen för nedskrivning tillsammans med nedskrivningsprövningen av goodwill. Varu- märken med begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 3–25 år. Licenser, patent och liknande rättigheter Till immateriella tillgångar hör även patent, licenser och andra liknande rättigheter. Förvärvade sådana tillgångar värderas till anskaffningsvärde, och skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 3–20 år. Kundrelationer Kundrelationer värderas till verkligt värde vid förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjande- perioden, som bedöms vara mellan 3–15 år. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträffar. Identifierbara utgifter för utveckling av nya produkter och processer aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I de fall svårigheter föreligger att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt betraktas hela projektet som forskning och kostnadsförs omgående. Utvecklingskostnaderna avseende emballage och förpackningar kostnadsförs direkt. Generellt tillämpas en konservativ bedömning av utvecklingsprojekt på grund av svårigheten att veta vilka som leder till kommersiell framgång. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt, över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, från tidpunkten när till- gången är redo för bruk. Avskrivningstiden uppgår till mellan 5–10 år. Nedskrivningsprövning Goodwill prövas årligen avseende nedskrivningsbehov samt vid indikation på nedskrivningsbehov. Vid prövningen allokeras goodwill till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, vilka för Essity samman- faller med rörelsesegmenten Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. I prövningen jämförs de bokförda värdena på de kassagene rerande enheterna med återvinningsvärdena. Återvinningsvärdet för respektive kassa genererande enhet fastställs genom diskontering av framtida kassa flöden, för att bestämma nyttjandevärdet. Beräk ningen av de framtida kassaflödena grundar sig i de strategiska planer som fastställts av koncernledningen för de kommande tre åren. Det bokförda värdet för den kassagenererande enheten inkluderar goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, såsom anläggningstillgångar, varu- märken och rörelsekapital. Effekter av expansionsinvesteringar exkluderas när nyttjandevärdet beräknas. Värdet på till- gångar som skrivs av prövas vad gäller nedskrivningsbehov närhelst det finns indikationer på att redovisat värde even- tuellt inte är återvinningsbart. I de fall en tillgångs eller en kassa generande enhets redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Nedskrivning av goodwill åter- förs aldrig . Utsläppsrätter och kostnader för utsläpp av koldioxid Essity deltar i det europeiska systemet för utsläppsrätter. Utsläppsrätter avseende utsläpp av koldioxid redovisas, när de erhålls från respektive EU-stat, som en immateriell tillgång samt som en förutbetald intäkt (skuld). Rätterna erhålls utan vederlag och redovisas till marknadsvärdet per den dag tilldelningen sker. Under perioden gör Essity en reservering för gjorda koldioxidutsläpp. Samtidigt löses den förutbetalda intäkten upp med motsvarande belopp varvid ingen nettoeffekt uppstår i resultaträkningen. I det fall erhållna utsläppsrätter inte täcker gjorda utsläpp reserverar Essity för underskottet värderat till aktuellt marknadsvärde på balansdagen. Försäljning av överskott av utsläppsrätter intäktsförs på leveransdagen. Om marknadspriset på utsläppsrätter per balansdagen understiger det redovisade anskaffningsvärdet skrivs eventuella överskott av utsläppsrätter, som inte behövs för att täcka gjorda utsläpp, ner till gällande marknadspris på balans dagen. I samband med detta intäktsförs kvarvarande del av den förutbetalda intäkten med motsvarande belopp och därmed uppstår ingen effekt i resultaträkningen. Utsläppsrätterna används som betalningsmedel vid den avräkning som görs med staten avseende skulden för gjorda utsläpp . Viktiga bedömningar och antaganden VBA I samband med den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill görs en beräkning av återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjande- värdet. Beräkningen av nyttjandevärdet grundar sig på de treåriga strategiplaner som fastställts av koncernledningen, vilka i sin tur grundas på bedömningar och antaganden. De mest väsentliga bedömningarna och antagandena avser prognoser för organisk tillväxt, vinstmarginal och använd diskonteringsränta. Tillväxtantagandet är i linje med his- toriskt utfall och förväntad global marknadstillväxt. Antaganden för vinstmarginal i strategiplanerna baseras på aktuella marknadspriser och kostnader justerade med förväntade pris- och kostnadsförändringar samt antagen pro- duktivitetsutveckling för vilket justering görs i nedskrivningstestet för den del som genereras från prognosticerade strategiska investeringar. De diskonteringsräntor som används vid nuvärdeberäkningen av de förväntade framtida kassaflödena är de vid tillfället aktuella vägda kapitalkostnaderna (WACC) fastställda inom koncernen för de mark- nader där de kassagenererande enheterna bedriver verksamhet. Förväntat uthålligt framtida kassaflöde för perioder bortom strategi planens planeringshorisont extrapoleras från strategiplanens slutår med en antagen uthållig tillväxt om 2 (2; 2) %. Goodwill MSEK 2025 2024 2023 Värde vid periodens början 41 138 39 337 44 786 Tillgångar som innehas för försäljning – – –4 361 Företagsförvärv – – –14 Nedskrivningar – –70 –356 Omräkningsdifferenser –4 277 1 871 –718 Värde vid periodens slut BR 36 861 41 138 39 337 Essity | Årsredovisning 2025 147 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information D1. Goodwill och immateriella anläggningstillgångar, forts. Immateriella tillgångar Teknologier, Kundrelationer Balanserade utgifter Summa Varumärken och liknande rättigheter för utvecklingsarbeten Immateriella tillgångar MSEK 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 14 377 15 525 14 986 15 331 16 128 15 001 716 781 671 30 424 32 434 30 658 Ackumulerade avskrivningar –1 055 –1 099 –921 –10 946 –10 609 –8 850 –411 –424 –289 –12 412 –12 132 –10 060 Ackumulerade nedskrivningar –128 –113 0 –80 –85 –80 –188 –199 –193 –396 –397 –273 Summa 13 194 14 313 14 065 4 305 5 434 6 071 117 158 189 17 616 19 905 20 325 Värde vid periodens början 14 313 14 065 17 157 5 434 6 071 7 236 158 189 213 19 905 20 325 24 606 Tillgångar som innehas för försäljning – – –2 861 – – –332 – – – – – –3 193 Investeringar 1) – 7 – 417 484 513 6 7 15 423 498 528 Försäljningar och utrangeringar – – – –1 – – – – – –1 – – Omklassificeringar – – – 13 18 20 –6 –6 – 7 12 20 Avskrivningar 2) –59 –126 –117 –1 267 –1 299 –1 282 –33 –39 –37 –1 359 –1 464 –1 436 Nedskrivningar – –113 3) – – –2 – – – – – –115 – Omräkningsdifferenser –1 060 480 –114 –291 162 –84 –8 7 –2 –1 359 649 –200 Värde vid periodens slut 13 194 14 313 14 065 4 305 5 434 6 071 117 158 189 17 616 19 905 20 325 Utsläppsrätter, nettovärde TD1:1 657 829 1 019 Värde vid periodens slut inklusive utsläppsrätter BR 18 273 20 734 21 344 1) Under 2025 har räntekostnader aktiverats i Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten med 5 (6; 6) MSEK. Genomsnittligt använd räntesats har varit 4 %. 2) Avskrivning på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som till exempel Varumärken, Kundrelationer och Teknologier redovisas på separat rad i resultaträkningen medan avskrivningar på Övriga immateriella tillgångar ingår i Kostnad för sålda varor och Försäljnings- och administrationskostnader. 3) Nedskrivningar av varumärke i Essity relaterad till Vinda ingår i Periodens resultat, avvecklad verksamhet med –89 MSEK efter skatt, se not G4 på sidan 173. Prövning av nedskrivningsbehov Den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar görs under fjärde kvartalet, och varken 2025, 2024 eller 2023 års prövning har visat att det föreligger något nedskrivningsbehov. Den WACC före skatt som använts för testet av goodwill framgår av tabell nedan. Känslighetsanalyser visar att rimliga förändringar i nyckelparametrar inte medför några nedskrivningsbehov. Utöver det årliga nedskrivningstestet av de kassa- genererande enheterna, som framgår ovan under stycket Nedskrivningsprövning, testas också de kassagenererande enheterna och individuella tillgångar om det föreligger en indikation på nedskrivningsbehov. Fördelning per rörelsesegment Goodwill Varumärken WACC, före skatt % MSEK 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Health & Medical 16 106 17 823 16 948 7 446 8 088 7 837 12,2 12,1 12,1 Consumer Goods 13 143 14 429 14 135 5 679 6 141 6 153 12,6 11,9 12,4 Professional Hygiene 7 612 8 886 8 254 69 83 75 12,1 11,1 11,1 Summa BR 36 861 41 138 39 337 13 194 14 312 14 065 Utsläppsrätter TD1:1 MSEK 2025 2024 2023 Värde vid periodens början 829 1 019 740 Erhållna utsläppsrätter 463 546 837 Inköp 66 48 151 Försäljningar 0 –84 0 Nedskrivningar –2 –36 0 Avräkning mot staten –646 –702 –695 Omräkningsdifferenser –53 38 –14 Värde vid periodens slut 657 829 1 019 Essity | Årsredovisning 2025 148 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information D2. Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper RP Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I de fall en investering i utländsk valuta har säkringsredovisats, redovisas resultatet av säkringen, som en del av förvärvskostnaden. I större projekt inkluderas kostnader för intrimning och igångkörning i anskaffningsvärdet för fastigheter och produktionsanläggningar. Lånekostnader inkluderas i anskaffningsvärdet för investeringar överstigande 250 MSEK och som tar mer än 12 månader att färdigställa. Kostnader för reparation och underhåll kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Avskrivning och nedskrivning Mark är inte föremål för avskrivning. Byggnader, maskiner och inventarier skrivs av linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. När det vid bokslutstidpunkten finns en indikation på att en materiell anläggningstillgång minskat i värde prövas denna för eventuell nedskrivning. Beräknade nyttjandeperioder Tillgångstyp Antal år Byggnader 15–50 Energianläggningar 15–30 Massa och pappersbruk 10–25 Markanläggningar 10–20 Konverteringsmaskiner, övriga maskiner 7–18 Kontorsutrustning 5–10 Fordon 4–5 Verktyg 3–10 Datorer 3–5 Materiella anläggningstillgångar Byggnader Mark och markanläggningar Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar MSEK 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 23 407 24 273 22 515 4 225 4 564 4 329 85 566 89 910 84 186 6 537 7 382 7 197 Ackumulerade avskrivningar –13 107 –13 483 –12 553 –773 –809 –755 –57 218 –60 661 –57 441 – – – Ackumulerade nedskrivningar –330 –506 –424 –24 –41 –38 –1 936 –2 284 –2 068 –38 –41 –39 Summa 9 969 10 284 9 538 3 428 3 714 3 536 26 412 26 965 24 677 6 499 7 341 7 158 Värde vid periodens början 10 284 9 538 14 662 3 714 3 536 4 164 26 965 24 677 33 105 7 341 7 158 5 540 Tillgångar som innehas för försäljning – – –4 884 – – –610 – – –7 784 – – –799 Investeringar 474 259 147 15 14 4 1 941 1 576 1 134 4 240 5 055 5 094 Försäljningar och utrangeringar –47 –5 –26 –20 –1 –5 –87 –60 –65 –1 –2 –4 Företagsförsäljningar – – – – – – – – –1 – – – Omklassificeringar 779 1 019 375 12 92 7 3 754 3 952 2 365 –4 552 –5 075 –2 767 Avskrivningar 1) –710 –721 –724 –37 –39 –37 –3 860 –3 914 –3 912 – – – Nedskrivningar –12 –60 –156 – – –15 –72 –307 –415 – –2 –2 Återförd nedskrivning – – 22 – – – 3 149 57 1 15 2 Omräkningsdifferenser –799 254 122 –256 112 28 –2 232 892 193 –530 192 94 Värde vid periodens slut 9 969 10 284 9 538 3 428 3 714 3 536 26 412 26 965 24 677 6 499 7 341 7 158 1) Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varor . Essity | Årsredovisning 2025 149 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information D2. Materiella anläggningstillgångar, forts. Summa materiella anläggningstillgångar MSEK 2025 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 119 735 126 129 118 227 Ackumulerade avskrivningar –71 098 –74 953 –70 749 Ackumulerade nedskrivningar –2 328 –2 872 –2 569 Summa 46 308 48 304 44 909 Värde vid periodens början 48 304 44 909 57 471 Tillgångar som innehas för försäljning – – –14 077 Investeringar 1) 6 670 6 904 6 379 Försäljningar och utrangeringar –155 –68 –100 Företagsförsäljningar – – –1 Omklassificeringar –7 –12 –20 Avskrivningar 2) –4 607 –4 674 –4 673 Nedskrivningar –84 –369 –588 Återförd nedskrivning 4 164 81 Omräkningsdifferenser –3 817 1 450 437 Värde vid periodens slut 46 308 48 304 44 909 1) Erhållna statsbidrag har under 2025 reducerat redovisade investeringar med 3 (2; 0) MSEK. 2) Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varor. Årets nedskrivningar om 84 MSEK är främst hänförliga till nedskrivningar inom Consumer Goods i Storbritannien. Ränta har under perioden aktiverats i maskiner och inventarier med 4 (21; –) MSEK samt i pågående nyanlägg- ningar med 4 (12; 34) MSEK. Genomsnittligt använd räntesats har varit 4 (4; 4) %. Avtalsförpliktelser avseende förvärv av materiella anläggningstillgångar uppgår till 3 415 (3 215; 4 048) MSEK vid årets slut. D3. Varulager Redovisningsprinciper RP Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas främst genom tillämpning av först-in-först-ut principen (FIFO) eller vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet för varulager och varor under tillverkning innefattar kostnader för råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt tillverknings relaterade omkostnader baserat på normalt kapacitetsutnyttjande. Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljningspriset som erhålls vid normala affärstransaktioner med avdrag för beräknade försäljningskostnader. Varulager MSEK 2025 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 3 917 4 270 4 022 Reservdelar och förrådsartiklar 3 022 2 901 2 519 Varor under tillverkning 1 676 1 759 1 772 Färdiga varor 9 510 9 899 9 210 Förskott till leverantörer 28 85 23 Summa BR 18 153 18 914 17 546 Nedskrivningar av varulager uppgick till 648 (686; 1 084) MSEK varav 4 (77; 167) MSEK redovisats i samband med omstruktureringar som en jämförelsestörande kostnad, se not B3 Rörelsekostnader på sidan 137. D4. Övriga kortfristiga fordringar Övriga kortfristiga fordringar MSEK 2025 2024 2023 Momsfordringar 1 313 1 318 951 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 044 1 122 986 Leverantörer med debetsaldo 93 91 103 Fordringar för el och gas 220 326 282 Fordringar mot myndigheter 167 121 89 Derivat 1) 42 356 228 Övriga fordringar 535 1 146 752 Summa BR 3 414 4 480 3 391 1) För mer information se not E1 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå på sidan 152. D5. Övriga skulder Övriga skulder MSEK 2025 2024 2023 Övriga långfristiga skulder Derivat 1) 80 9 155 Övriga långfristiga skulder 12 507 918 Summa BR 92 516 1 073 Varav poster som förfaller till betalning senare än om 5 år 4 15 21 Övriga kortfristiga skulder Derivat 1) 374 181 1 755 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter TD5:1 12 790 15 402 14 497 Momsskulder 1 539 1 604 1 348 Övriga rörelseskulder 1 363 1 762 1 543 Summa BR 16 066 18 949 19 143 1) För mer information se not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 156 . Essity | Årsredovisning 2025 150 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information D5. Övriga skulder, forts. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter TD5:1 MSEK 2025 2024 2023 Bonus och rabatter till kunder 6 862 7 874 7 782 Upplupen semesterlöneskuld 1 009 1 060 996 Upplupna sociala kostnader 446 531 496 Övriga skulder till personal 1 672 2 344 2 000 Övriga poster 2 801 3 593 3 223 Summa 12 790 15 402 14 497 D6. Övriga avsättningar Redovisningsprinciper RP Avsättningar redovisas i koncernens balansräkning när det finns ett legalt eller informellt åtagande till följd av en tidigare händelse och det är troligt att utbetalningar kommer att krävas för att reglera åtagandet. Det krävs också att det belopp som ska utbetalas kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningen värderas till nuvärdet av de förvän- tade utgifterna för att reglera åtagandet. En reserv för omstruktureringsåtgärder redovisas när koncernen har fastställt en detaljerad plan och där antingen genomförandet har påbörjats eller huvuddragen av åtgärderna har kommunicerats med berörda parter. Omstruktu- reringskostnader omfattar bland annat kostnader för stängning av fabriker, nedskrivning av produktionsmaskiner eller kostnader för minskning av personal. Avsättning för miljö avser reservering för utsläpp av koldioxid samt återställande av mark. Se not D1 Goodwill och immateriella anläggningstillgångar för redovisningsprinciper av utsläppsrätter och kost- nader för utsläpp av koldioxid. Viktiga bedömningar och antaganden VBA Storleken på de avsättningar som gjorts avseende pågående legala tvister är baserad på bolagets bästa bedömning gjord i samråd med lokal expertis inom området. Övriga avsättningar 2025 Omstrukturerings- MSEK program Miljö Legala tvister Övriga Summa Värde vid periodens början 502 696 126 560 1 884 Avsättningar 222 565 65 254 1 106 Ianspråktaganden –249 –649 –58 –206 –1 162 Omklassificeringar – – – –3 –3 Återföringar –82 – –39 –32 –153 Omräkningsdifferenser –32 –11 –13 –32 –88 Värde vid periodens slut 361 601 81 541 1 584 Avsättningarna består av: Kortfristig avsättning BR 1 200 Långfristig avsättning BR 384 Övriga avsättningar föregående perioder MSEK 2024 2023 Värde vid periodens början 1 874 1 708 Avsättningar 1 408 1 876 Ianspråktaganden –1 332 –1 535 Återföringar –112 –141 Omräkningsdifferenser 46 –34 Värde vid periodens slut 1 884 1 874 Fördelning av övriga avsättningar på förfallotider, MSEK Förfalloår 2026 1 200 2027 267 2028 76 2029 och senare 41 Summa 1 584 Av periodens avsättningar för Miljö avser 563 MSEK skuld för utsläpp av koldioxid, vilka kommer att regleras under 2026. De avsättningar som finns vid periodens utgång hänförliga till Omstruktureringsprogram avser omstrukture- ringsåtgärder inom samtliga affärsområden. Avsättning för legala tvister består av flera monetärt mindre ärenden. Övriga avsättningar består främst av reserver kopplade till LTI-program. D7. Avtal om leverantörsfinansiering Koncernen har avtal om leverantörsfinansiering (“LFA”) i ett fåtal utvalda länder. Under LFA går en bank eller ett finans- bolag med på att betala belopp till en deltagande leverantör avseende fakturor som koncernen är skyldig och banken erhåller betalning från koncernen vid ett senare tillfälle. Huvudsyftet med dessa arrangemang är att underlätta effektiv betalningshantering och möjliggöra för deltagande leverantörer att få betalningar från banken före fakturans förfallo datum. Det finns inga garantier eller andra typer av säkerheter som koncernen tillhandahåller bankerna relate- rade till LFA. Redovisat belopp av finansiella skulder 2025, MSEK Värde vid Värde vid periodens slut periodens början Redovisat i leverantörsskulder 609 581 varav leverantörer har fått betalning från finansieringsleverantör 327 383 Bolagens betalningstider är i genomsnitt 19 dagar längre för de leverantörer som deltar i LFA, jämfört med leveran- törer som tillhandahåller liknande produkter och tjänster men inte deltar i LFA. Inga väsentliga företagsförvärv eller valutakursdifferenser eller andra icke-kontanta överföringar relaterade till det redovisade beloppet av skulder som omfattas av leverantörsfinansieringsarrangemang har påverkat beloppen. Essity | Årsredovisning 2025 151 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information E. Kapitalstruktur och finansiering E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå Redovisningsprinciper RP Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, värdepapper, andra finansiella ford- ringar, kundfordringar, leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. Kortfristiga placeringar och derivat redovisas på affärsdagen. Finansiella tillgångar samt låneskulder redovisas på likviddagen. Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när fakturan skickats respektive erhållits . Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde och för instrument som inte värderas till verkligt värde inkluderas transaktionskostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen till dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller företaget inte längre har rättighet till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected credit loss model, genomgång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av kreditförlustreservering. Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde utom i de fall de säkringsredovisats till verkligt värde. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen då Essity har fullgjort sina åtaganden. Essity redovisar finansiella instrument med återstående löptid under 12 månader som kortfristiga tillgångar och skulder, samt de som överstiger 12 månader som långfristiga tillgångar och skulder. Värdering till verkligt värde För de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar används aktuella kurser för värdering till verkligt värde (Nivå 1). I de fall det inte finns marknadsnoteringar för instrumenten fastställer Essity verkliga värden med hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva mark- nader används (Nivå 2). Verkligt värde avseende långfristiga lån värderade till gällande marknadsräntor framgår i not E4 Finansiella skulder på sidan 155. För kortfristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknadsräntan inte ger någon materiell effekt på marknadsvärdet . Klassificering och efterföljande redovisning Enligt IFRS 9 Finansiella instrument ska klassificering av finansiella tillgångar ske utifrån företagets affärsmodell och syftet med de kontraktuella kassaflödena. Upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och vars kassaflöden endast utgörs av ränta och nominella belopp ska värderas till upplupet anskaffningsvärde. Huvudregeln är att finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med undantag för de skulder som beskrivs i värderingskategorierna nedan. Då merparten av Essitys finansiella tillgångar innehas med syftet att inkassera kontraktuella kassaflöden samt hållas till förfall redovisas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Alla skulder, exklusive derivat och de skulder som ingår i en säkringsrelation, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde över totalresultatet Finansiella tillgångar, som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden (endast ränta och nominella belopp) och som ska säljas innan förfall, värderas till verkligt värde över övrigt totalresultat med omklassificering till resultat- räkningen. Essity har under året inte redovisat några tillgångar i denna kategori. För finansiella tillgångar som utgörs av ett eget kapitalinstrument kan bolaget, vid första redovisningstillfället, göra ett oåterkalleligt val att redovisa tillgången till verkligt värde över övrigt totalresultat utan möjlighet till omklassificering till resultaträkningen. Essity har en tillgång om 106 MSEK som redovisas i denna kategori. Verkligt värde över resultaträkningen Finansiella tillgångar som inte uppfyller kraven enligt ovan beskrivna kategorier ska värderas till verkligt värde över resul- taträkningen. Derivat redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Essity har under året inte redovisat några finans- iella tillgångar eller skulder, förutom derivat samt skulder som ingår i en säkringsrelation, i denna kategori. Se mer under not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 156 . Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas i enlighet med redovisningsprinciperna angivna i not E6 Derivat och säkringsredo- visning på sidan 156 . Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå MSEK Not Värderingsnivå 2025 2024 2023 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat – Långfristiga finansiella tillgångar E2 2 20 – – Derivat – Kortfristiga finansiella tillgångar E2 2 92 633 461 Derivat – Övriga kortfristiga fordringar D4 2 25 76 78 Summa 137 709 539 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Långfristiga finansiella skulder E4 2 4 744 22 234 24 993 Kortfristiga finansiella skulder E4 2 5 448 4 312 – Derivat – Långfristiga finansiella skulder E4 2 – 278 167 Derivat – Kortfristiga finansiella skulder E4 2 321 314 1 780 Derivat – Övriga kortfristiga skulder D5 2 81 83 277 Summa 10 594 27 221 27 217 Låne- och kundfordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga finansiella tillgångar E2 – 16 19 19 Kortfristiga finansiella tillgångar E2 – 841 4 652 3 504 Kundfordringar E3 – 21 332 23 538 21 920 Likvida medel E2 – 8 487 10 962 5 159 Summa 30 676 39 171 30 602 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Långfristiga finansiella tillgångar E2 1 106 109 98 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga finansiella skulder E4 – 22 948 12 728 14 068 Långfristiga leasingskulder E4 – 2 983 3 302 3 326 Kortfristiga finansiella skulder E4 – 381 383 12 907 Kortfristiga leasingskulder E4 – 975 1 025 812 Leverantörsskulder – – 14 437 17 098 15 119 Summa 41 724 34 536 46 232 Derivat som används för säkrings redovisning Långfristiga finansiella tillgångar E2 2 – – – Andra långfristiga tillgångar – 2 19 56 6 Övriga kortfristiga fordringar D4 2 17 280 150 Kortfristiga finansiella tillgångar E2 2 333 57 1 294 Summa 369 393 1 450 Essity | Årsredovisning 2025 152 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå, forts. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå, forts. MSEK Not Värderingsnivå 2025 2024 2023 Långfristiga finansiella skulder E4 2 712 2 132 2 781 Övriga långfristiga skulder D5 2 80 9 155 Kortfristiga finansiella skulder E4 2 120 390 150 Övriga kortfristiga skulder D5 2 293 98 1 478 Summa 1 205 2 629 4 564 De finansiella instrumenten redovisas till verkligt värde förutom låne- och kundfordringar samt finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Essity bedömer att det verkliga värdet i allt väsentligt överensstämmer med det redovisade värdet förutom för långfristiga skulder, för vilka verkligt värde redovisas i not E4 Finansiella skulder på sidan 155. Värderingsnivåer Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder som till exempel aktier eller obligationer noterade på börs. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i Nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (erhållna från prisnoteringar) som till exempel valutaterminer eller ränte swappar. Finansiella instrument i andra noter till balansräkningen 2025 2024 2023 Finansiella Varav Finansiella Varav Finansiella Varav MSEK Not instrument derivat instrument derivat instrument derivat Tillgångar Finansiella tillgångar och likvida medel E2 9 895 445 16 432 690 10 535 1 755 Andra långfristiga tillgångar – 19 19 56 56 6 6 Kundfordringar E3 21 332 – 23 538 – 21 920 – Övriga kortfristiga fordringar D4 42 42 356 356 228 228 Summa 31 288 506 40 382 1 102 32 689 1 989 Skulder Finansiella skulder E4 38 632 1 153 47 098 3 114 60 984 4 878 Övriga långfristiga skulder D5 80 80 9 9 155 155 Leverantörsskulder – 14 437 – 17 098 – 15 119 – Övriga kortfristiga skulder D5 374 374 181 181 1 755 1 755 Summa 53 523 1 607 64 386 3 304 78 013 6 788 E2. Finansiella tillgångar och likvida medel Redovisningsprinciper RP Likvida medel definieras som kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med en löptid kortare än tre månader från anskaffningstidpunkten. Spärrade medel på bankkonton ingår inte i likvida medel. Lånefordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kontinuerligt genomförs genomgång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av kreditförlustreservering . För beskrivning av hur Essity hanterar sin likviditetsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 46. Finansiella tillgångar och likvida medel Redovisat värde MSEK 2025 2024 2023 Långfristiga finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat 106 109 98 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Lånefordringar, övriga 16 19 19 Derivat 20 – – Summa BR 142 128 117 Kortfristiga finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar 841 2 352 3 504 Kortfristiga placeringar – 2 300 – Derivat 425 690 1 755 Summa BR 1 266 5 342 5 259 Likvida medel Kassa och bank 7 456 9 462 3 055 Kortfristiga placeringar <3 månader 1 031 1 500 2 104 Summa BR 8 487 10 962 5 159 Summa finansiella tillgångar och likvida medel 9 895 16 432 10 535 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet avser ett eget kapitalinstrument som oåterkalle- ligt klassificeras utan möjlighet till omklassifiering på grund av innehavets långsiktiga karaktär. Innehavet avser aktier i pensionstillgångar hänförliga till vissa pensionsåtaganden. Dessa tillgångar ingår inte i den normala pensions- beräkningen som framgår av not C4 Ersättning efter avslutad anställning på sidan 144. Värdeförändringar exklusive valutaresultat redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat medan valutaresultat redovisas i resultaträkningen. Likvida medel per den 31 december 2025 inkluderar 1 829 (2 241; 2 790) MSEK som inte är fullt tillgängliga för användning av Essity eller för vilka andra begränsningar finns, huvudsakligen likvida medel i länder där det råder valu- tarestriktioner eller andra legala restriktioner. Därmed är det inte möjligt att omedelbart använda dessa likvida medel i andra delar av koncernen, dock är det vanligen möjligt att använda dessa inom verksamheten i respektive land. Inom länderna kan även dessa likvida medel användas till amortering av lokal skuld. Totalt finns 172 (223; 501) MSEK i sådana skulder i dessa länder. Essity | Årsredovisning 2025 153 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information E3. Kundfordringar Redovisningsprinciper RP Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde efter avsättning för osäkra kundfordringar. Avsättning för osäkra kundfordringar, görs enligt den förenklade nedskrivningsmetoden i IFRS 9 Finansiella instrument för kund- fordringar vilket innebär att avsättningen värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid på samtliga utestående kundfordringar per balansdagen. En nedskrivning av kundfordringar på grund av befarad kreditförlust påverkar Essitys rörelseresultat som försälj- ningskostnad i resultaträkningen samt som en reduktion av kundfordringar genom ökning av avsättning för osäkra kundfordringar i balansräkningen. När kreditförlusten konstaterats, skrivs kundfordringar ned mot avsättning för osäkra kundfordringar. En kreditförlust är konstaterad när kunden inte bedöms kunna uppfylla den rättsliga skyldig- heten att betala till Essity, när indrivningsåtgärder inte längre är kostnadseffektiva, kundens verksamhet har upphört eller kunden försatts i konkurs som avslutats. Essitys kundfordringar är generellt kortfristiga och diskonteras inte . Viktiga bedömningar och antaganden VBA Värderingen av avsättningen för osäkra kundfordringar baseras på en kombination av kollektiv och individuell bedömning. Den kollektiva bedömningen baseras på historiskt konstaterade kreditförluster i förhållande till netto- omsättningen under de senaste fem åren, justerat för förändringar i kreditrisk grundad på aktuell och framåtriktad information om makroekonomiska faktorer som kan påverka betalningsförmågan hos kunderna. Dessa justeringar görs vid behov för att beakta ändrad kreditrisk på grund av väsentliga förändringar i finansiell stabilitet, BNP och arbetslöshet i de länder Essity har sin huvudsakliga försäljning. Individuell bedömning av nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar görs när finansiella problem konstaterats hos kunden, när sedan länge förfallna fordringar inte betalats eller på grund av andra väsentliga händelser som till exempel finansiella kriser eller naturkatastrofer . Kundfordringar MSEK 2025 2024 2023 Kundfordringar brutto 21 617 23 829 22 162 Avsättning för osäkra kundfordringar TE3:2 –285 –291 –242 Summa BR TE3:1 21 332 23 538 21 920 Analys av kreditriskexponering i kundfordringar TE3:1 MSEK 2025 2024 2023 Kundfordringar efter avsättning för osäkra kundfordringar 21 332 23 538 21 920 Varav förfallna < 30 dagar 1 882 2 506 2 054 30–90 dagar 603 958 459 > 90 dagar 638 723 600 Kundfordringar, förfallna 3 123 4 187 3 113 Kreditrisk i kundfordringar och reservering för osäkra kundfordringar Kreditrisken i kundfordringar hanteras genom kreditkontroll av kunder via kreditupplysningsföretag. Kreditlimit fast- ställs och följs upp löpande. Essity har en spridd kundstruktur, med kunder inom många olika verksamhetsområden. Essitys tio största kunder svarade 2025 för 24,9 (24,3; 25,8) % av Essitys försäljning. Den enskilt största kunden svarade för 4,6 (4,4; 4,4) % av försäljningen. Av utestående kundfordringar per bokslutsdagen 2025 svarade de 10 största kun- derna för 22,5 (22,5; 21,7) %. Jämförelsesiffror för försäljning och kundfordingar har justerats och exkluderar verksam- het under avveckling. Under 2025 uppgår konstaterade kreditförluster på kundfordringar till 0,03 (0,03; 0,02) % av nettoomsätt ningen, under den senaste 5-års perioden uppgår genomsnittligt konstaterade kreditförluster på kund- fordringar till 0,02 (0,02; 0,01) % av nettoomsättningen. Redovisade kundförluster ligger fortsatt på en låg nivå och trots ökad risk som uppstått på grund av ökad inflation och geopolitisk oro i omvärlden, är Essitys samlade bedöm- ning att kreditrisken inom de kundsegment i de länder Essity har sin huvudsakliga försäljning inte förändrats väsent- ligt under 2025. Ingen justering har därför gjorts i den kollektiva bedömningen (se redovisningsprinciper, viktiga bedömningar och antaganden ovan) av förväntat nedskrivningsbehov för osäkra kundfordringar i 2025 års bokslut. Essity fortsätter dock att följa utvecklingen av BNP, finansiell stabilitet och arbetslöshet och kommer att öka reserveringen för osäkra kundfordringar om situationen försämras. Koncernen har totalt säkerheter, främst i form av tecknade kreditförsäkringar, uppgående till 711 (785; 1 125) MSEK. Av dessa avser 13 (12; 25) MSEK kategorin Kundfordringar som är förfallna. Avsättning för osäkra kundfordringar TE3:2 MSEK 2025 2024 2023 Värde vid periodens början –291 –242 –326 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – – 63 Reservering för förväntade kreditförluster –93 –128 –33 Bortskrivna konstaterade förluster 37 44 26 Minskning på grund av avyttringar – – 23 Minskning på grund av återföring av reserveringar för förväntade kreditförluster 47 36 4 Omräkningsdifferenser 15 –1 1 Värde vid periodens slut –285 –291 –242 Periodens kostnad för osäkra fordringar uppgick till –46 (–92; –29) MSEK . Essity | Årsredovisning 2025 154 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information E4. Finansiella skulder Redovisningsprinciper RP Huvudprincipen för redovisning av Essitys finansiella skulder är att de initialt värderas till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I de fall lån med fast ränta säkrats med derivat värderas både lånet och derivatet till verkligt värde s.k. säkring av verkligt värde. De långfristiga lån som är föremål för säkringsredovisning diskonteras till marknadsränta utan kreditspread. Räntederivatets kassaflöden diskonteras till marknadsränta och värdeförändringarna möts i resultaträkningen . Finansiella skulder MSEK 2025 2024 2023 Långfristiga finansiella skulder Obligationslån 21 180 28 032 32 763 Derivat 712 2 410 2 949 Långfristiga leasingskulder 2 983 3 302 3 326 Andra långfristiga lån med löptid > 1 år < 5 år 4 509 4 930 971 Andra långfristiga lån med löptid > 5 år 2 002 2 000 5 327 Summa BR 31 386 40 674 45 336 Kortfristiga finansiella skulder Amorteringar inom 1 år 153 84 55 Obligationslån 5 443 4 312 6 632 Derivat 441 704 1 930 Kortfristiga leasingskulder 975 1 025 812 Lån med kortare löptid än 1 år 112 176 5 989 Upplupna finansiella kostnader 122 123 230 Summa 1) BR 7 246 6 424 15 648 Summa finansiella skulder 38 632 47 098 60 984 Verkligt värde finansiella skulder exklusive leasing 34 053 41 862 55 984 1) Verkligt värde för kortfristiga lån bedöms vara lika med redovisat värde. Upplåning Essity har ett Euro Medium Term Note (EMTN) program med ett rambelopp om 6 000 MEUR (64 798 MSEK) för emissioner på den europeiska kapitalmarknaden. Den 31 december 2025 var nominellt 2 785 (3 149; 3 952) MEUR utestående i publika och bilaterala emissioner med en återstående löptid på 3,4 (3,9; 4,0) år. Publika obligationslån Redo visat värde Verkligt värde Emitterat Förfall MSEK MSEK Ränte sats % Notes 500 MEUR 2026 5 443 5 443 3,00 Notes 500 MEUR 2027 5 394 5 341 1,63 Notes 600 MEUR 2029 5 876 5 855 0,25 Notes 300 MEUR 2030 2 932 2 920 0,50 Notes 700 MEUR 2031 6 978 6 514 0,25 Summa 26 623 26 073 Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga finansiella skulder MSEK MSEK Andra långfristiga lån med löptid > 1 år < 5 år 4 509 4 474 Andra långfristiga lån med löptid > 5 år 2 002 2 028 Summa 6 511 6 502 Essity har ett svenskt och ett belgiskt företagscertifikatprogram som nyttjas för kort upplåning. Företagscertifikatprogram Rambelopp Emitterat MSEK Företagscertifikat 15 000 MSEK – Företagscertifikat 1 200 MEUR – Summa – Essity har syndikerade bankfaciliteter i syfte att begränsa refinansieringsrisken och upprätthålla en likviditetsreserv. Kontrakterade bilaterala kreditlöften med banker utgör komplement till syndikeringarna. Kreditfaciliteter Nominellt Förfall Totalt MSEK Utnyttjat MSEK Outnyttjat MSEK Syndikerade kreditlöften 2 000 MEUR 1) 2026 21 599 – 21 599 938 MEUR 2) 2027 10 125 – 10 125 1 000 MEUR 2030 10 800 – 10 800 Summa 42 524 42 524 1) Essity har i januari 2026 sagt upp kreditlöftet som förfaller 2026. 2) Det syndikerade kreditlöftet med förfall 2027 har i januari 2026 refinansierats. Det nya kreditlöftet förfaller 2031 och uppgår till 750 MEUR (8 100 MSEK). Förfalloprofil bruttolåneskuld 1) , MSEK Totalt 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032+ Företagscertifikat – – – – – – – – Obligationslån –28 079 –5 400 –5 400 0 –6 480 –3 240 –7 559 0 Övriga lån –6 590 –664 85 –915 –3 138 20 24 –2 002 Summa 1) –34 669 –6 064 –5 315 –915 –9 618 –3 220 –7 535 –2 002 1) I bruttolåneskulden ingår upplupna räntor med 181 MSEK. MSEK –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 2032+ 2031 2030 2029 2028 2027 2026 Företagscertifikat Obligationslån Övriga lån Förfalloprofil bruttolåneskuld 1) 1) I bruttolåneskulden ingår upplupna räntor med 181 MSEK. Efter tillägg för nettoavsättningar för pensioner och leasingskulder och med avdrag för likvida medel, räntebärande fordringar och eget kapitalinstrument var nettolåne skulden 26 543 (30 769; 49 964) MSEK.För beskrivning av hur Essity hanterar sin refinansieringsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 41 . Essity | Årsredovisning 2025 155 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information E5. Likviditetsrisk Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk avseende finansiella skulder (inklusive räntebetalningar), netto- reglerade derivat som utgör finansiella skulder samt bruttoreglerade derivats negativa kassaflöden. Beloppen avser odiskonterade kassaflöden. För beskrivning av hur Essity hanterar sin likviditetsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 41. Likviditetsrisk MSEK Mindre än 1 år Mellan 1–3 år Mellan 3–5 år Mer än 5 år 2025 Lån inklusive räntor 6 009 5 448 13 519 9 671 Nettoreglerade derivat 121 241 221 10 Energiderivat 307 65 2 – Leasingskulder 1 110 1 505 834 1 016 Leverantörsskulder 14 434 3 – – Summa 21 981 7 262 14 576 10 697 Bruttoreglerade derivat 1) 79 118 816 21 519 2024 Lån inklusive räntor 5 017 4 730 7 276 24 399 Nettoreglerade derivat 643 1 226 1 065 357 Energiderivat 155 6 3 – Leasingskulder 1 165 1 692 895 1 054 Leverantörsskulder 17 090 8 – – Summa 24 069 7 662 9 239 25 810 Bruttoreglerade derivat 1) 109 710 1 079 579 326 2023 Lån inklusive räntor 13 409 10 545 7 123 23 431 Nettoreglerade derivat 928 1 565 1 386 746 Energiderivat 1 634 155 – – Leasingskulder 1 019 1 508 926 1 291 Leverantörsskulder 15 119 0 – – Summa 32 109 13 773 9 435 25 468 Bruttoreglerade derivat 1) 102 341 914 812 590 1) De bruttoreglerade derivaten har i stort sett motsvarande positiva kassaflöden och utgör därmed enligt Essitys uppfattning ingen reell likviditetsrisk . E6. Derivat och säkringsredovisning Redovisningsprinciper RP Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Samtliga derivat värderas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas enligt nedan. Vid användning av säkringsredovisning dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Bedömningen av säkringens effektivitet dokumenteras, både vid ingången av transaktionen och löpande. Med effektivitet avses till vilken grad säkringsinstrumentet motverkar värdeförändringar i en säkrad posts verkliga värde eller kassaflöde. Ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen. Kassaflödessäkring Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassaflödessäkringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat och återförs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaflödet påverkar resultaträkningen. Om säkringsrela- tionen avbryts och kassaflödet ändå förväntas inträffa redovisas resultatet i eget kapital under övrigt totalresultat tills kassaflödet påverkar resultatet. Om säkringen avser en balanspost, överförs resultatet från det egna kapitalet till den tillgång eller den skuld som säkringen avser i samband med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för första gången. I de fall det prognostiserade kassaflödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte längre bedöms som troligt överförs det ackumulerade resultatet som redovisats i eget kapital under övrigt totalresultat direkt till resultat räkningen. Kassaflödessäkringar avseende energi redovisas bland energikostnaderna, det vill säga kostnad för sålda varor. Transaktionsexponeringens kassa flödessäkringar redovisas i koncernens nettoomsättning och kostnader. Säkring av nettoinvestering i utlandet Resultat vid omvärdering av derivat avsedda att säkra Essitys nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. De ackumulerade resultaten i det egna kapitalet redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av utlandsverksamheten. Säkring av verkligt värde Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den tillgång eller den skuld som säkringen avser. Det innebär för Essity att de långfristiga lån som är föremål för säkringsredovisning diskonteras utan kreditspread till marknadsränta och möter tillhörande ränte derivats diskonterade kassaflöden till samma ränta. Ekonomiska säkringar I de fall Essity gör ekonomiska säkringar utan att transaktionerna möter kraven för säkringsredovisning enligt IFRS 9, redovisas förändringar av verkligt värde på säkringsinstrumentet direkt i resultaträkningen . Utestående derivat Varav MSEK Summa Valuta 1) Ränta Energi 2025 Nominellt 95 296 81 525 10 800 2 971 Tillgång 506 458 13 35 Skuld 1 607 526 712 369 2024 Nominellt 145 583 114 450 28 355 2 778 Tillgång 1 102 788 – 314 Skuld 3 304 976 2 164 164 2023 Nominellt 138 632 106 756 27 386 4 490 Tillgång 1 989 1 810 – 179 Skuld 6 788 2 218 2 781 1 789 1) Utestående före kvittningsrätt är nominellt 81 525 (115 162; 108 717) MSEK . Essity | Årsredovisning 2025 156 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information E6. Derivat och säkringsredovisning, forts. Derivat med säkringsredovisning De olika riskhanteringsstrategierna framgår av avsnittet Risker och riskhantering på sidan 41. Nedan presenteras de derivat där säkringsredovisning upprättas. Essity säkrar också löpande transaktionsexponeringen och energiprisrisk- erna för de risker som har bokförts i balans- och resultaträkning. För dessa risker upprättas inte säkringsredovisning. För valutaderivaten möter omvärderingen från riskerna derivaten i de finansiella ställningarna. För energiderivaten redovisas resultatet i resultaträkningen. Enligt IFRS 9 finns möjlighet att säkra riskkomponenter. Under 2025 har Essity inte nyttjat den möjligheten förutom för energi där Essity i Norden säkrar systempriset som är en delkomponent. Säkringsförhållandet för de olika riskerna där säkringsredovisning upprättats är genomgående 1:1. Med anledning av den pågående referensräntereformen har Essity utvärderat eventuell påverkan på befintliga säkringsrelationer. Essity har ett antal verkligt värde säkringar där den rörliga räntan i derivatet baseras på Euribor. I det fall Euribor upphör att existera omfattas hedgerelationerna av de nya lättnadsreglerna i IFRS 9 vilket inte medför några materiella effekter vid en övergång till ny referensränta. Nominella belopp på aktuella säkringsrelationer framgår av tabellerna nedan. Kassaflödessäkringar Kassaflödessäkringar för valutarisk upprättas för transaktionsexponering och vid större investeringar samt för energi- prisrisker i samband med köp av el och gas. För kassaflödessäkringar upprättas säkringar där kritiska villkor matchar den säkrade posten. För de kassaflödessäkringar som upprättats innebär det att förändringen av det verkliga värdet på säkringsinstrumentet och förändringen i den säkrade posten har en mycket god korrelation. Eventuell ineffektivitet kan till exempel bero på att tidpunkten eller beloppet för det prognostiserade kassaflödet inte sammanfaller med kassa flödet på derivatet. Under 2025 har 0 (0; 0) MSEK redovisats som ineffektivitet i resultaträkningen rörande kassaflödessäkringarna. Valutaderivaten har förfall till och med augusti 2027. Energiderivaten har förfall till och med december 2029 men merparten förfaller under 2026 och 2027. Säkring av nettoinvestering Essity har säkrat nettoinvesteringar i ett antal utvalda legala enheter i syfte att uppnå önskad valutafördelning av netto låneskulden i förhållande till tillgångarna så att nyckeltal som är viktiga för företagets kreditbetyg skyddas lång- siktigt. Resultat från säkringspositioner har påverkat det egna kapitalet med totalt 1 784 (–1 488; 720) MSEK under året. Resultatet är till stor del hänförbart till säkringar av nettoinvesteringar i USD och GBP. Under 2025 har 0 (0; 0) MSEK redovisats som ineffektivitet i resultaträkningen. Verkligt värde av utestående säkringstransaktioner uppgick vid peri- odens slut totalt till 199 (–281; 1 143) MSEK. Essity säkrade vid årsskiftet nettoinvesteringar i utlandet uppgående till netto –2 949 (–10 080; –16 870) MSEK. Essitys totala utländska nettoinvesteringar uppgick till 87 556 (96 858; 82 972) MSEK vid årsskiftet. Säkring av verkligt värde För verkligt värde säkringarna har säkringarna samma nominella belopp, förfallodagar samt fast ränta som den säkrade skulden. Säkringsineffektivitet är hänförlig till bland annat olika diskonteringskurvor för säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Säkringsineffektivitet per förfallotidpunkt presenteras i tabellen nedan. Redovisning av in - effektivitet sker i finansiella poster under Säkring av verkligt värde, orealiserade. Se not E7 Finansiella intäkter och kostnader på sidan 160. Under året har tre verkligt värde säkringar avbrutits och ränteswapparna sålts. Då ränte- swappar samt obligationer och lån marknadsvärderats löpande i resultaträkningen ger stängningarna endast margi- nell effekt på resultatet. Verkligt värde justering på dessa obligationer och lån uppgår vid årets slut till 915 MSEK vilka kommer amorteras under obligationernas och lånets kvarvarande löptid fram till förfall 2029 och 2030. Balansräkning Essity använder finansiella derivat för att hantera valuta-, ränte- och energi prisrisker. För beskrivning av hur Essity han- terar dessa risker hänvisas till Risker och riskhantering på sidan 41. Ovan visas en tabell för de derivat som har påverkat koncernens balansräkning den 31 december 2025. För mer information avseende derivat i balansräkningen, se not E1 Finansiella instrument per kategori på sidan 152. Kvittning av utestående derivat MSEK Tillgångar Skulder 31 december 2025 Bruttobelopp 506 1 607 Kvittningsbara belopp – – Nettobelopp redovisat i balansräkningen 506 1 607 Erhållna/erlagda säkerheter –9 –815 ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –358 –358 Netto efter kvittning enligt ISDA avtal 139 434 31 december 2024 Bruttobelopp 1 122 3 324 Kvittningsbara belopp –20 –20 Nettobelopp redovisat i balansräkningen 1 102 3 304 Erhållna/erlagda säkerheter –64 –2 323 ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –683 –683 Netto efter kvittning enligt ISDA avtal 355 298 31 december 2023 Bruttobelopp 1 989 6 788 Kvittningsbara belopp 0 0 Nettobelopp redovisat i balansräkningen 1 989 6 788 Erhållna/erlagda säkerheter –7 –3 476 ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –1 442 –1 442 Netto efter kvittning enligt ISDA avtal 540 1 870 Resultaträkning Säkringar avseende transaktionsexponeringen har påverkat periodens rörelse resultat med –278 (134; –268) MSEK. Verkligt värde uppgick vid årsskiftet till –29 (74; –34) MSEK. Valutasäkringar ökade anläggningstillgångarnas an - skaffningsvärde med 6 (ökade 31; ökade 52) MSEK. Verkligt värde uppgick vid årsskiftet till –30 (–1;–32) MSEK. Energiderivat har påverkat periodens rörelseresultat med –237 (–1 625; –2 288) MSEK. Energiderivat hade vid årsskiftet ett utestående verkligt värde om –334 (150; 1 610) MSEK. Derivat har påverkat periodens räntenetto med –752 (–1 244; –1 290) MSEK. Verkligt värde på utestående räntederivat uppgick vid årsskiftet till –699 (–2 164; –2 781) MSEK. För mer information avseende finansiella poster, se not E7 Finansiella intäkter och kostnader på sidan 160. Känslighetsanalys Essity har gjort känslighetsanalyser på exponering av risk i finansiella instrument per den 31 december 2025 med antaganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års sikt. Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med 5 % mot alla valutor skulle utestående finansiella säkringar, leverantörsskulder och kund- fordringar minskat/ökat periodens resultat före skatt med 30 (35; 51) MSEK. Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med 5 % skulle valutasäkringar som avser anläggnings tillgångars anskaffningsvärde ökat/minskat det egna kapitalet med 1 (1; 1) MSEK. Om energipriserna hade ökat/minskat med 20 % skulle utestående finansiella säkringar avseende naturgas och elektricitet, allt annat lika, minskat/ökat periodens energikostnader med 347 (378; 464) MSEK. Utöver resultateffekten skulle det egna kapitalet ökat/minskat med 160 (176; 79) MSEK. Koncernens totala energikostnad skulle dock påverkas annorlunda med beaktande av leverans avtalens prisrisk. Essity | Årsredovisning 2025 157 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information E6. Derivat och säkringsredovisning, forts. 2025 2024 2023 Valuta- och energiderivat MSEK Rad i Balansräkningen Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Valutaderivat – kassaflödessäkring Andra långfristiga tillgångar – – 148 1 – – Valutaderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga fordringar 181 5 1 098 36 355 6 Valutaderivat – kassaflödessäkring Övriga långfristiga skulder 84 16 – – – – Valutaderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga skulder 1 328 32 387 5 1 722 61 Energiderivat – kassaflödessäkring Andra långfristiga tillgångar 201 19 545 56 63 5 Energiderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga fordringar 225 12 1 244 244 272 144 Energiderivat – kassaflödessäkring Övriga långfristiga skulder 618 65 166 9 556 155 Energiderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga skulder 1 678 261 567 93 3 212 1 417 Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Kortfristiga finansiella tillgångar 13 240 319 5 841 57 25 908 1 293 Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Kortfristiga finansiella skulder 10 278 120 23 571 358 7 013 150 Räntederivat – Säkring av verkligt värde MSEK Rad i balansräkningen Förändring verkligt Förändring verkligt Finansiella Finansiella Förfallodatum Nominellt belopp värde säkrad post värde derivat Ineffektivitet tillgångar skulder Rörlig ränta 2025 Kortfristiga derivat 2026 5 400 3 1 4 13 – Euribor 6m +0,5902-0,5904 Långfristiga derivat 2030 1 080 –269 270 1 – –111 Euribor 6m +0,5102 2031 4 320 –69 75 6 – –601 Euribor 6m +0,4298 Summa 10 800 –335 346 11 13 –712 2024 Kortfristiga derivat 2025 4 288 –115 111 –4 – –32 Euribor 6m +0,514-0,5168, Stibor +0,3375 Långfristiga derivat 2026 5 730 –54 46 –8 – –5 Euribor 6m +0,5902-0,5904 2029 10 315 –228 226 –2 – –1 009 Euribor 6m +0,0517-0,3449 2030 3 438 –82 80 –2 – –416 Euribor 6m +0,5077-0,5102 2031 4 584 –109 108 –1 – –702 Euribor 6m +0,4298 Summa 28 355 –588 571 –17 – –2 164 2023 Långfristiga derivat 2025 4 167 –117 110 –7 – –150 Euribor 6m +0,514–0,5168, Stibor +0,3375 2026 5 528 –137 120 –17 – –64 Euribor 6m +0,5902–0,5904 2029 9 951 –612 581 –31 – –1 248 Euribor 6m +0,0517–0,3449 2030 3 317 –212 210 –2 – –501 Euribor 6m +0,5077–0,5102 2031 4 423 –303 299 –4 – –818 Euribor 6m +0,4298 Summa 27 386 –1 381 1 320 –61 – –2 781 Essity | Årsredovisning 2025 158 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information E6. Derivat och säkringsredovisning, forts. Derivat med säkringsredovisning 1) Säkringsreserv Recirkulerat Rad i resultaträkning/ MSEK Tillgång Skuld Netto Skatt efter skatt före skatt balansräkning 2025 Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv Kassaflödessäkringar Energirisk 31 –326 –295 75 –220 187 3) Valutarisk 5 –48 –43 14 –29 22 4) Summa 36 –374 –338 89 –249 Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv Säkring av nettoinvestering i utlandet Valutarisk 319 –120 199 Säkring av verkligt värde Ränterisk 13 –712 –699 Summa 368 –1 206 –838 89 –249 2024 Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv Kassaflödessäkringar Energirisk 300 –102 198 –26 172 1 762 3) Valutarisk 37 –5 32 –10 22 9 4) Summa 337 –107 230 –36 194 Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv Säkring av nettoinvestering i utlandet Valutarisk 2) 77 –358 –281 Säkring av verkligt värde Ränterisk – –2 164 –2 164 Summa 414 –2 629 –2 215 –36 194 2023 Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv Kassaflödessäkringar Energirisk 149 –1 572 –1 423 386 –1 037 1 665 3) Valutarisk 6 – 63 5) –57 16 –41 68 4) Summa 155 –1 635 –1 480 402 –1 078 Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv Säkring av nettoinvestering i utlandet Valutarisk 2) 1 293 –150 1 143 Säkring av verkligt värde Ränterisk – –2 781 –2 781 Summa 1 448 –4 566 –3 118 402 –1 078 1) Utestående derivat med säkringsredovisning ingår i tabellen Utestående derivat. 2) Derivat före kvittning. 3) Kostnad för sålda varor. 4) Kostnad för sålda varor, Nettoomsättning samt Materiella anläggningstillgångar. 5) Varav –2 MSEK är realiserat och ingår i Likvida mede l . Essity | Årsredovisning 2025 159 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information E6. Derivat och säkringsredovisning, forts. Resultat från säkring av nettoinvestering i utlandet redovisas i omräkningsreserven, se not E8 Eget kapital. Resultat från säkringar av verkligt värde redovisas direkt i resultaträkningen. Säkringsreserv i eget kapital Valutaderivat avseende säkring av transaktionsexponering förfaller huvudsakligen under första halvåret 2026. Resul- tatet efter skatt kommer påverkas med –8 (23; –16) MSEK med oförändrade valutakurser. Valutaderivat avseende säkring av anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde förfaller fram till och med augusti 2027. Anläggningstill- gångarnas anskaffningsvärden kommer öka med 21 (öka med 1; öka med 25) MSEK efter skatt med oförändrade valutakurser. Derivat som avser att säkra energikostnaderna i koncernen förfaller huvudsakligen under 2026 och 2027. Koncernens resultat efter skatt kommer att påverkas negativt med 220 (positivt 172; negativt 1 037) MSEK med oförändrade priser . E7. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2025 2024 2023 Resultat från långfristiga finansiella tillgångar Utdelning – 1 1 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, placeringar 257 592 411 Summa finansiella intäkter RR 257 593 412 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, upplåning –630 –889 –1 259 Räntekostnader, derivat –775 –1 227 –1 220 Räntekostnader, leasingskulder –177 –154 –138 Säkring av verkligt värde, orealiserade 23 –17 –70 Andra finansiella kostnader –82 –237 –81 Summa finansiella kostnader RR –1 641 –2 524 –2 768 Summa OKF –1 384 –1 931 –2 356 I andra finansiella intäkter och kostnader ingår kursdifferenser –17 (–123; –43) MSEK. Känslighetsanalys Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med oförändrad räntebindning och volym i nettolåne- skulden, skulle periodens räntekostnader varit 118 (269; 219) MSEK högre/lägre. Känslighetsanalys har gjorts på den risk som Essity var exponerad för den 31 december 2025 med antaganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års sikt. För beskrivning av hur Essity hanterar sin ränterisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 46 . E8. Eget kapital Redovisningsprinciper RP Totalt eget kapital definieras som eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare samt innehav utan bestäm- mande inflytande. I eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ingår reserver och balanserad vinst. Reserver Säkringsreserv Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven som en del av övrigt totalresultat och återförs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaflödet påverkar resultaträk- ningen. Om säkringen avser en balanspost, överförs resultatet från det egna kapitalet till den tillgång eller den skuld som säkringen avser i samband med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för första gången. Se även not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 156 för ytterligare information om principer för redovisning av derivat som används i syfte att säkra kassaflöden. Verkligt värde över övrigt totalresultat Essity har en finansiell tillgång som utgörs av ett eget kapitalinstrument där ett oåterkalleligt val gjorts att från första redovisningstillfället redovisa tillgången till verkligt värde i reserven för verkligt värde redovisat över övrigt totalresultat utan möjlighet till omklassificering till resultaträkningen. Omräkningsreserv Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upp- rättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras, redovisas i omräkningsreserven som en del av övrigt totalresultat. Även resultat vid omvärdering av derivat avsedda att säkra Essitys nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i omräkningsreserven som en del av övrigt total- resultat. De ackumulerade resultaten i omräkningsreserven redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av utlandsverksamheten. Balanserad vinst I balanserad vinst ingår intjänade vinstmedel från periodens resultat och tidigare år i moderbolaget, dotterföretag och intresseföretag. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. Se även redovisningsprinciper i not F1 Koncernföretag på sidan 162 samt not F4 Förvärv och avyttringar av koncern- företag och andra verksamheter på sidan 165. Köp/säljoptioner utställda avseende framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande Köpoption ger Essity rätt att köpa säljarens kvarvarande andel antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida tidpunkten när optionen utnyttjas. Säljoption ger säljaren rätt att sälja kvarvarande andel antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida tidpunkten när optionen utnyttjas. Beloppet som ska betalas är initialt upptaget till nuvärdet som en skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget kapital. Om optionerna inte utnyttjas vid förfallotidpunkten kommer skulden att omklassificeras till eget kapital. Redovisnings- mässigt behandlas därför förvärvet som om 100 % av bolaget har förvärvats. Återköp av aktier Utgifter för inköp av egna aktier minskar balanserade vinstmedel i det egna kapitalet i moderbolaget och den del av koncernens egna kapital som avser moderbolagets aktieägare. Om dessa aktier säljs inkluderas den erhållna försäljningslikviden i balanserade vinstmedel i det egna kapital som avser moderbolagets aktieägare. Essity | Årsredovisning 2025 160 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information E8. Eget kapital, forts. På årsstämman den 27 mars 2025 togs beslut att dela ut 8,25 SEK per aktie i ordinarie utdelning till aktieägarna mot- svarande totalt 5 711 MSEK. För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 8,75 SEK per aktie motsvarande totalt 5 977 MSEK, totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av pågående återköps- program beskrivet på sidan 8. Eget kapital uppgick totalt till 86 040 (88 741; 79 405) MSEK den 31 december 2025. För mer information, se Koncernens förändring i eget kapital på sidorna 114–115. Nedanstående tabeller visar specifikationer av reserver samt inkomstskatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,31 (0,35; 0,68) den 31 december 2025. Förändring i skulder och eget kapital beskrivs i avsnittet Finansiell ställning på sidan 39. Kapitalstrukturmålet för Essity är att ha en effektiv kapitalstruktur samtidigt som långsiktig tillgång till lånefinansiering säkerställs. Kassa flöde i förhållande till nettolåneskuld beaktas med målsättning att upprätthålla en solid investment grade rating. Essity har i kreditbetyg för lång upplåning Baa1/BBB+ från Moodys respektive Standard & Poor´s. Essitys finansiella riskhantering beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidan 41. I avsnittet om Essity-aktien beskrivs Essitys utdel ningspolicy och återköpsprogram på sidan 8, målet för Essitys kapitalstruktur beskrivs i sektionen om Mål och utfall på sidan 25. Utdelning – moderbolagets aktieägare TE8:1 2025 2024 2023 Utbetald utdelning per aktie, SEK 8,25 7,75 7,25 Utbetald utdelning, MSEK 5 711 5 443 5 092 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 8,75 8,25 7,75 Föreslagen utdelning, MSEK 5 977 1) 5 733 5 443 1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2025. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på avstämningsdagen den 26 mars 2026. Eget kapital, specifikation av reserver TE8:2 Verkligt värde över Summa reserver Säkringsreserv 1) övrigt totalresultat Omräkningsreserv i eget kapital MSEK 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Värde vid periodens början 194 –1 078 779 4 3 –3 13 026 10 496 10 701 13 224 9 421 11 477 Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 4 5 4 4 5 Kassaflödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –774 –3 –4 360 –774 –3 –4 360 Överfört till resultaträkningen för perioden 203 1 740 1 681 203 1 740 1 681 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 2) –3 –43 59 –9 943 3 833 –796 –9 946 3 790 –737 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 3) 1 784 –1 641 720 1 784 –1 641 720 Skatt på poster redovisade direkt i/överförda från eget kapital 4) 124 –453 711 –1 –3 1 –367 338 –129 –244 –118 583 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt –450 1 241 –1 909 3 1 6 –8 526 2 530 –205 –8 973 3 772 –2 108 Överföring till anskaffningsvärde på anläggningstillgångar avseende säkrade investeringar, netto efter skatt 6 31 52 6 31 52 Värde vid periodens slut –250 194 –1 078 7 4 3 4 500 13 026 10 496 4 257 13 224 9 421 1) Se även not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 160 för uppgift om när resultat förväntas bli realiserat. 2) Överföring av realiserad omräkningsdifferens avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med –1 (–627; 1 102) MSEK. 3) Överföring av resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med – (–152; –) MSEK. 4) Överföring av skatt på poster redovisade direkt i eget kapital avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med – (31; –) MSEK. Specifikation över inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:3 2025 2024 2023 MSEK Före skatt Skatteeffekt Efter skatt Före skatt Skatteeffekt Efter skatt Före skatt Skatteeffekt Efter skatt Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 2 421 –370 2 051 92 –33 59 1 334 –162 1 172 Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 –1 3 4 –3 1 5 1 6 Kassaflödessäkringar –571 124 –447 1 737 –453 1 284 –2 679 711 –1 968 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet –9 946 –9 946 4 623 4 623 –270 –270 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 1 784 –367 1 417 –1 488 307 –1 181 572 –99 473 Summa kvarvarande verksamhet –6 308 –614 –6 922 4 968 –182 4 786 –1 038 451 –587 Summa avvecklad verksamhet –588 31 –557 –902 –30 –932 Summa total verksamhet –6 308 –614 –6 922 4 380 –151 4 229 –1 940 421 –1 519 Essity | Årsredovisning 2025 161 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information F. Koncernstruktur F1. Koncernföretag Redovisningsprinciper RP Koncernföretag De företag där Essity har kontroll konsolideras som koncernföretag. Med kontroll menas att Essity har ett sådant inflytande att det kan styra över koncernföretagets relevanta aktiviteter och att Essity har rätt till och kan påverka sin rörliga avkastning från sitt engagemang. De flesta av koncernföretagen ägs till 100 %, vilket innebär att Essity har kontroll över företagen. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en särskild post i koncernens förändring i eget kapital. Resul- tatet och varje komponent i övrigt totalresultat hänförs till moderbolagets ägare och till innehav utan bestämmande inflytande. Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir negativ. Vid förvärv under 100 %, när bestämmande inflytande uppnås, bestäms innehav utan bestämmande inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verkligt värde. Efterföljande förvärv upp till 100 % samt avyttring av ägarandel i ett koncern företag som inte leder till förlust av bestämmande inflytande redovisas som en eget kapitaltransaktion. Köp- och säljoptioner utställda till Essity och innehavare utan bestämmande inflytande vid förvärv av koncernföretag Köpoptionen ger Essity rätt att förvärva säljarens kvarvarande andel antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida tidpunkten när optionen utnyttjas. På samma sätt ger säljoptionen säljaren rätt att sälja sin kvar- varande andel under samma villkor. Det belopp som ska betalas vid utnyttjande av dessa optioner redovisas initialt som en finansiell skuld till nuvärde i balansräkningen. Om optionerna inte utnyttjas vid förfallotidpunkten kommer skulden att omklassificeras till eget kapital. Redovisningsmässigt behandlas därför förvärvet som om 100 % av bolaget har förvärvats. Förteckning över större koncernföretag Koncernens andelar i större koncernföretag 31 december 2025 presenteras nedan. Urvalet av helägda koncernföretag eller koncernföretag med väsentligt innehav utan bestämmande inflytande omfattar företag med en extern och intern omsättning överstigande 1 000 MSEK under 2025. Kapitalandel Kapitalandel Kapitalandel Företagsnamn Organisationsnummer Säte 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Essity Australasia Limited 1470756 Auckland, Nya Zeeland 100 100 100 Essity Australasia Pty Ltd 005 442 375 Springvale, Australien 100 100 100 Essity Austria Vetriebs GmbH FN613904 a Wien, Österrike 100 100 100 BSN medical GmbH HRB 124187 Hamburg, Tyskland 100 100 100 BSN Medical Inc. 3269728 North Carolina, USA 100 100 100 Essity Austria GmbH FN 49537 z Wien, Österrike 100 100 100 Essity Belgium SA-NV BE0405.681.516 Stembert, Belgien 100 100 100 Essity Canada Inc. 10470 9431 Ontario, Kanada 100 100 100 Essity Centroamérica S.A. 3-101-211115 San José, Costa Rica 100 100 100 Essity Chile S.A. 94.282.000-3 Santiago de Chile, Chile 100 100 100 Essity Czech Republic s.r.o. 485 36 466 Prag, Tjeckien 100 100 100 Essity Denmark A/S DK20 638 613 Allerød, Danmark 100 100 100 Essity Distribution B.V. 75490080 Amsterdam, 100 100 100 Nederländerna Essity do Brasil Indústria 72.899.016/0001-99 Jarinu, Brasilien 100 100 100 e Comércio Ltda Kapitalandel Kapitalandel Kapitalandel Företagsnamn Organisationsnummer Säte 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Essity France SAS 509 395 109 Saint-Ouen, Frankrike 100 100 100 Essity Germany GmbH HRB 713 332 Mannheim, Tyskland 100 100 100 Essity Higiene y Salud México S.A. SCM-931101-3S5 Mexico City, Mexiko 100 100 100 de C.V. Essity HMS North America Inc. 23-3036384 Delaware, USA 100 100 100 Essity Holding Netherlands B.V. 30-135 724 Zeist, Nederländerna 100 100 100 Essity Hungary Kft. 01-09-716945 Budapest, Ungern 100 100 100 Essity Hygiene and Health AB 556007-2356 Göteborg, Sverige 100 100 100 Essity Italy S.p.A. 3 318 780 966 Altopascio, Italien 100 100 100 Essity Norway AS 915 620 019 Oslo, Norge 100 100 100 Essity PLD France 509 599 619 Saint-Ouen, Frankrike 100 100 100 Essity Operations Allo, S.L. B31235260 Allo, Spanien 100 100 100 Essity Operations France SAS 702 055 187 Saint-Ouen, Frankrike 100 100 100 Essity Operations Mainz-Kostheim HRB 5301 Wiesbaden, Tyskland 100 100 100 GmbH Essity Operations Mannheim GmbH HRB 3248 Mannheim, Tyskland 100 100 100 Essity Operations Neuss GmbH HRB 14343 Neuss, Tyskland 100 100 100 Essity Operations Poland Sp. z.o.o. KRS No. 0000086815 Olawa, Polen 100 100 100 Essity Operations Wausau LLC 41-2218501 Wisconsin, USA 100 100 100 Essity PLD Belgium SA/NV 0794400504 Stembert, Belgien 100 100 100 Essity PLD Germany GmbH HRB 745270 Mannheim, Tyskland 100 100 100 Essity PLD Italy SpA 12142310155 Porcari, Italien 100 100 100 Essity PLD Netherlands BV 86987496 Zeist, Nederländerna 100 100 100 Essity Poland Sp. z.o.o KRS No. 0000427360 Warszawa, Polen 100 100 100 Essity Professional Hygiene Germany HRB 710 878 Mannheim, Tyskland 100 100 100 GmbH Essity Professional Hygiene North 58-2494137 Delaware, USA 100 100 100 America LLC Essity Slovakia s.r.o. 36590941 Gemerska Horska, 100 100 100 Slovakien Essity Spain, S.L. B28451383 Puigpelat, Spanien 100 100 100 Essity Switzerland AG CH-020.3.917.992-8 Schenkon, Schweiz 100 100 100 Essity UK Ltd. 3226403 Dunstable, Storbritannien 100 100 100 Productos Familia Sancela del 1791314379001 Quito, Ecuador 96 96 96 Ecuador S.A. Familia del Pacifico S.A.S. 8170006802 Guachene-Cauca, 96 96 96 Colombia OY Essity Finland AB 0165027-5 Espoo, Finland 100 100 100 Productos Familia S.A. Colombia 8909001619 Medellin, Colombia 96 96 96 Essity | Årsredovisning 2025 162 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information F2. Innehav i intresseföretag och joint ventures Redovisningsprinciper RP Samarbetsarrangemang Essity klassificerar sina samarbetsarrangemang i joint ventures eller gemensam verksamhet som presenteras i not F3 Gemensam verksamhet på sidan 165. Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen utövar ett betydande inflytande utan att det delägda företaget är ett koncern företag eller ett samarbetsarrangemang. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 % och 50 % av rösterna. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalandelsmetoden och de värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för koncernföretag och redovisat värde på intresseföretagen inkluderar eventuell goodwill och andra koncernjusteringar, se not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter på sidan 165. Koncernens andel av intresseföretagens resultat efter skatt som uppkommit i intresseföretag efter förvärvet redo- visas som en del av en rad i koncernens resultaträkning “Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures”. Resultat andelen beräknas utifrån Essitys kapitalandel i respektive intresseföretag. Joint ventures Med joint venture avses företag där Essity tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemensamt bestäm- mande inflytande över verksamheten. Ett joint venture ger de gemensamma ägarna rätt till investeringens netto- tillgångar. Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att en nettopost inklusive goodwill redovisas per joint venture i balansräkningen. I resultaträkningen redovisas en resultatandel som en del av ”Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures”. Resultatandelen beräknas utifrån Essitys kapitalandel i respektive joint venture. De samarbetsarrangemang som redovisas enligt kapitalandelsmetoden värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för koncernföretag. Redovisade värden för innehav i intresseföretag och joint ventures MSEK 2025 2024 2023 Intresseföretag Värde vid periodens början 105 62 60 Tillgångar som innehas för försäljning – – –3 Resultat från andelar i intresseföretag 11 67 23 Mottagna utdelningar –16 –27 –17 Omräkningsdifferenser –5 3 –1 Värde vid periodens slut 95 105 62 Joint ventures Värde vid periodens början 246 232 231 Resultat från andelar i joint ventures 3 11 16 Mottagna utdelningar –11 –6 –14 Avyttring 1) –10 – – Omräkningsdifferenser –16 9 –1 Värde vid periodens slut 212 246 232 Värde vid periodens slut för innehav i intresseföretag och joint ventures BR TF3:1 307 351 294 1) I september 2025 avyttrade Essity sin 50 % ägarandel i joint venture bolaget American Fiber Services LLC, se not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter på sidan 165. Intresseföretag och joint ventures Intresseföretag Cartografica Galeotti S.p.A. (Cartografica Galeotti) i Italien tillverkar och säljer näsdukar och ansiktsservetter. Essitys ägarandel är 33 % och har varit oförändrad under jämförelseperioderna. Cartografica Galeotti har sitt säte i Lucca, Italien och organisationsnummer 1333330464. Joint ventures Bunzl & Biach GmbH (Bunzl & Biach) Vienna är Essitys enskilt största investering i joint ventures som är verksamt inom returpappersmarknaden och förser Essitys verksamhet med råvaror. Ägarandelen är 49 % och har varit oföränd rad under jämförelse perioderna. Bunzl & Biach har sitt säte i Wien, Österrike och organisationsnummer FN 79555 v, se även not G3 Transaktioner med närstående på sidan 168. Essitys investering i ProNARO GmbH är inte materiell men bolaget fyller en viktig funktion genom att optimera lagernivåer och minska ledtider och kostnader vid inköp av virke, se även not G3 Transaktioner med närstående på sidan 168. Essity | Årsredovisning 2025 163 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information F2. Innehav i intresseföretag och joint ventures, forts. Väsentliga innehav i intresseföretag och joint ventures, 100% av verksamheten TF3:1 Intresseföretag Joint ventures Cartografica Galeotti Bunzl & Biach Total MSEK 2025 1) 2024 2) 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Summerad resultaträkning Nettoomsättning 792 959 901 1 272 1 572 1 310 2 064 2 531 2 211 Avskrivningar 25 27 26 –22 –23 –21 3 4 5 Rörelseresultat 118 198 69 5 35 40 123 233 109 Ränteintäkter – – – 1 4 – 1 4 – Räntekostnader – – – –1 –2 – –1 –2 – Övriga finansiella poster 3 –1 –1 – –1 2 3 –2 1 Skattekostnad –30 –50 –9 –3 –9 –14 –33 –59 –23 Periodens resultat 91 147 59 6 29 28 97 176 87 Periodens totalresultat 91 147 59 6 29 28 97 176 87 Summerad balansräkning Anläggningstillgångar 58 79 95 231 244 232 289 323 327 Likvida medel 78 140 38 84 148 90 162 288 128 Övriga omsättningstillgångar 340 375 467 217 267 256 557 642 723 Summa tillgångar 476 594 600 532 659 578 1 008 1 253 1 178 Långfristiga finansiella skulder 3 21 54 50 94 95 53 115 149 Övriga långfristiga skulder 7 8 8 6 17 10 13 25 18 Kortfristiga finansiella skulder 181 260 79 11 5 15 192 265 94 Övriga kortfristiga skulder 14 15 4 162 205 149 176 220 153 Summa skulder 205 304 145 229 321 269 434 625 414 Nettotillgångar 271 290 455 303 338 309 574 628 764 Koncernens andel av nettotillgångar 90 96 150 148 166 151 238 262 301 Övervärde 1) 4 8 –89 53 56 50 58 64 –39 Redovisat värde av företagen 94 104 61 201 222 201 295 326 262 Redovisat värde för övriga intresseföretag 1 1 1 1 1 1 Redovisat värde för övriga joint ventures 11 24 31 11 24 31 Redovisat värde för innehav i intresseföretag och joint ventures BR TF3:2 95 105 62 212 246 232 307 351 294 1) Från och med år 2025 har Essity återgått till att redovisa Cartografica Galeotti med ett års eftersläpning, se fotnot 2 för ytterligare förklaring. Den resultatandel som redovisas i Essity för 2025 baseras därför på Essitys andel av resultatet för Cartografica Galeotti de sista 6 månaderna under 2024 med avdrag för mottagen utdelning under 2025. Angiven resultat- och balansräkning för 2025 avser publicerad årsredovisning för 2024 för Cartografica Galeotti. Anledningen till att Essity återgår till tidigare princip för redovisning av resultatandel beror på att Essity inte får publicera bokslutet för 6 månader i Cartografica Galeotti då det inte är officiellt. 2) Resultat från andel i Cartografica Galeotti har för år 2023 redovisats med ett års eftersläpning. Det innebär att Essitys resultatandel för år 2023 grundar sig på Cartografica Galeottis årsredovisning 2022 vilket anges i ovanstående sammanställning av resultat och balansräkning för 2023. Essitys redovisade värde i balansräkningen av Cartografica Galeotti per sista december 2023 har dock reducerats för mottagen utdelning under år 2023 varför redovisat värde av Cartografica Galeotti understiger redovisad andel av nettotillgångar enligt ovanstående sammanställning. Från och med 2024 redovisas resultat från andel i Cartografica Galeotti med 6 månaders eftersläpning varför resultatandelen för år 2024 grundar sig på Cartografica Galeottis årsredovisning 2023 samt uppskattat preliminärt resultat för första halvåret 2024, dvs för 18 månader. Angiven resultat- och balansräkning för 2024 avser dock public- erad årsredovisning 2023 för Cartografica Galeotti. Essitys redovisade värde i balansräkningen av Cartografica Galeotti per sista december 2024 baseras med andra ord på årsredovisningen för 2023, med avdrag för mottagen utdelning under 2024 samt tillägg för uppskattat preliminärt resultat för första halvåret 2024. Essity | Årsredovisning 2025 164 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information F3. Gemensam verksamhet Redovisningsprinciper RP Med gemensam verksamhet avses företag där Essity tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemensamt bestämmande inflytande över verksamheten. I en gemensam verksamhet ges parterna i uppgörelsen rätt till de till- gångar och skyldigheter för de skulder som är kopplade till investeringen, vilket innebär att innehavaren ska redovisa sin andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader enligt den så kallade klyvningsmetoden. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder enligt klyvningsmetoden görs på samma sätt som för koncernföre- tag. Essity redovisar sin andel av företagets tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i de finansiella rapporterna. För mer information om gemensam verksamhet, se not G3 Transaktioner med närstående på sidan 168 . Gemensam verksamhet Kapital andel Kapital andel Kapital andel 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Företagsnamn Organisations nummer Säte % % % Uni-Charm Mölnlycke B.V. 02-330 631 Hoogezand, Nederländerna 40 40 40 Nokianvirran Energia Oy (NVE) 213 1790-4 Kotipakka, Finland 27 27 27 Uni-Charm Mölnlycke Uni-Charm har klassificerats som en gemensam verksamhet då parterna i avtalet köper samtliga produkter som produ- cerats av företaget. Produkterna prissätts på ett sådant sätt att verksamheten erhåller full kostnadstäckning för produk- tions- och finansieringskostnader. Det medför att företaget i samarbetet drivs med ett resultat nära noll och därför inte utsätts för ett kommersiellt risktagande. Detta samarbete har verksamhet i Hoogezand, Nederländerna och i Kentucky, USA. Nokianvirran Energia Essity har med två andra intressenter ingått ett avtal för ett gemensamt, så kallat, Mankalabolag på den finska energi- marknaden där de gemensamma parterna tillverkar värme och ånga av biobränsle. Varje delägare är i sam arbetet skyldig att stå för de fasta kostnaderna i proportion till sitt ägande i företaget samt betala för de använda råvarorna vid tillverkning av värme och ånga proportionerligt till sin konsumtion. Företaget är således inte vinstdrivande eftersom parterna bär sina respektive kostnader. Företaget förväntas gå med ett resultat nära noll och är därför inte utsatt för någon kommersiell risk. F4. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter Redovisningsprinciper RP Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter Essity tillämpar IFRS 3 Rörelseförvärv i samband med förvärv. Vid rörelseförvärv identifieras och redovisas förvärvade tillgångar respektive övertagna skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (så kallad förvärvsanalys). I förvärvs- analysen ingår även att bedöma om det finns tillgångar av immateriell karaktär såsom teknologier, varumärken, patent, kundrelationer eller liknande tillgångar som inte finns redovisade i den förvärvade enheten. I de fall erlagd köpeskilling överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder redovisas skillnaden som goodwill. Eventuella övervärden på materiella tillgångar skrivs av över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Goodwill och starka varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan blir föremål för testning av nedskrivnings- behov vid den årliga nedskrivningsprövningen. Vissa varumärken och kundrelationer skrivs av under dess bedömda nyttjande period. En förvärvsanalys är preliminär till dess den fastställs. En preliminär förvärvsanalys ändras så fort ny information avseende tillgångar/skulder vid förvärvstidpunkten erhålls, men senast ett år från förvärvstillfället fast- ställs förvärvs analysen. Överförd ersättning som är villkorad av framtida händelser, värderas till verkligt värde, eventuell värdeförändring redovisas i resultaträkningen. Transaktionskostnader i samband med förvärv kostnadsförs när de uppstår. Företag förvärvade under perioden ingår i koncernens redovisning från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade företag ingår i koncernens redovisning till tidpunkten för avyttring . Innehav utan bestämmande inflytande Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande bestäms för varje transaktion antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill (partiell goodwill) eller verkligt värde vilket innebär att goodwill även redovisas på innehav utan bestämmande inflytande (full goodwill). Vid successiva förvärv som leder till att ett bestämmande inflytande uppnås, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar i den förvärvade enheten till verkligt värde och resultatet av omvärderingen redovisas i resultat räkningen. Om det bestämmande inflytandet upphör vid avyttring av en verksamhet redovisas resultatet i resultat räkningen, den del av den avyttrade verksamheten som fortfarande är kvar i koncernen värderas till verkligt värde vid avyttringstillfället varvid omvärderingseffekten redovisas i resultaträkningen. Ökning av ägarandel i ett koncernföretag efter det att bestämmande inflytande uppnåtts redovisas som en eget kapital transaktion vilket innebär att skillnaden mellan erlagd köpeskilling och bokfört värde på innehav utan bestäm- mande inflytande redovisas som en ökning eller minskning av eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Samma redovisningsförfarande gäller för avyttringar som sker utan att bestämmande inflytande går förlorat. Förvärv 2025 Essity slutförde inga förvärv under 2025. Under sista kvartalet ingick Essity avtal om att förvärva Edgewells feminine care verksamhet, inklusive varumärkena Carefree, Stayfree och o.b. i Nordamerika samt Playtex globalt. Förvärvet slutfördes den 2 februari 2026. Förvärv 2024 Essity slutförde inga förvärv under 2024. I november 2024 erbjöd det colombianska hygienbolaget Productos Familia S.A. (”Familia”) sina aktieägare återköp av egna aktier till ett värde av cirka 1 miljard SEK. Av detta belopp beta- lades 51 MSEK till aktieinnehavare utan bestämmande inflytande som accepterade erbjudandet vilket medförde en motsvarande minskning av Essitys egna kapital. Essitys ägarandel i bolaget ökade marginellt. Förvärv 2023 Essity slutförde inga förvärv under 2023. Essity | Årsredovisning 2025 165 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information F4. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter, forts. Knix Den 8 juli 2022 meddelade Essity att bolaget förvärvar 80 % av det kanadensiska bolaget Knix Wear Inc., en ledande leverantör av absorberande underkläder för mens och inkontinens. Transaktionen slutfördes den 1 september 2022. I avtalet med säljaren ingår en köp/säljoption att köpa/sälja den återstående andelen efter tre år. Optionerna kan lösas in till verkligt värde under utnyttjandeperioden från 1 september 2025 till 31 augusti 2026. Beloppet som ska betalas om optionen utnyttjas är initialt upptagen till nuvärdet som en skuld i Essitys balansräkning. Redovisningsmässigt behandlas därför förvärvet som om 100 % av bolaget har förvärvats. Köpeskillingen uppgick till 430 MCAD (3,5 miljar- der SEK) på kontant- och skuldfri basis för 80 % av bolaget. Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter Tabellen nedan visar verkligt värde på förvärvade nettotillgångar som redo visas på förvärvsdagen, redovisad goodwill samt påverkan på koncernens kassaflödesanalyser. Förvärvsbalanser MSEK 2025 2024 2023 Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar – – 4 Övriga anläggningstillgångar – – 26 Rörelsetillgångar – – –3 Avsättningar och andra långfristiga skulder – – –16 Nettolåneskuld exklusive likvida medel – – –4 Rörelseskulder – – 3 Verkligt värde på nettotillgångar – – 10 Goodwill – – –14 Innehav utan bestämmande inflytande – 43 – Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisat i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare – 8 – Överförd ersättning – 51 –4 Överförd ersättning – –51 4 Reglering av skulder avseende tidigare års förvärv – –17 –182 Påverkan på koncernens likvida medel, förvärv av koncernföretag och andra verksamheter KF – –68 –178 varav redovisat som förvärv i investeringsverksamheten – –17 –178 varav redovisat som förvärv av innehav utan inflytande i finansieringsverksamheten – –51 – Förvärvad nettolåneskuld exklusive likvida medel – – –4 Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter under perioden inklusive övertagen nettolåneskuld OKF – –68 –182 Avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter I september 2025 avyttrade Essity sin 50% ägarandel i joint venture bolaget American Fiber Services LLC för en köpeskilling om 5 MSEK. Bolaget har fram till avyttringen redovisats enligt kapitalandelsmetoden. Resultateffekten uppgick till –5 MSEK exklusive omklassificering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser, inklusive omklassifi- cering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser om totalt 1 MSEK, uppgick nettoförlusten till –4 MSEK vilket redovisats som IAC i resultaträkningen. Den 21 mars, 2024 fullföljde Essity försäljningen av sitt innehav om 51,59 % av aktierna i det asiatiska hygienbolaget Vinda International Holdings Limited (Vinda). Försäljningslikviden uppgick till cirka 14,6 miljarder HKD (19 360 MSEK). Totalt uppgick reavinsten exklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser till 8 366 MSEK. Inklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser om 748 MSEK efter skatt uppgick nettovinsten till 9 114 MSEK vilket redovisas i posten avvecklad verksamhet. Se även not G4 Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet på sidan 169 för information om tillkommande transaktionskostnader –227 MSEK samt ned skrivning av immateriell tillgång i Essity relaterad till Vinda efter skatt –89 MSEK som också ingår i posten avveck- lad verksamhet. Den 17 juli 2023 avyttrade Essity sin verksamhet i Ryssland för en köpeskilling om 1 171 MSEK på skuldfri bas. Resultat- effekten uppgick till 549 MSEK exklusive omklassificering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser, inklusive omklassificering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser uppgick resultatet till –553 MSEK. Essitys nettoom- sättning i Ryssland 2022 motsvarade cirka 2 % av koncernens totala nettoomsättning. I september 2023 avyttrade Essity en separat tillverknings-och steriliseringsanläggning i Nya Zeeland avseende förband för operationssår avsedda för den lokala marknaden för en köpeskilling om 63 MSEK. Resultateffekten uppgick till 29 MSEK. Totalt uppgick reavinsten, exklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser för avyttringarna i Ryssland och Nya Zeeland till 578 MSEK. Inklusive omklassificering av realiserade negativa valutaomräkningsdifferen- ser om totalt –1 102 MSEK uppgick nettoförlusten till –524 MSEK vilket redovisas som en IAC i resultaträkningen. Tillgångar och skulder ingående i avyttring av koncernföretag och andra verksamheter MSEK 2025 2024 1) 2023 Immateriella anläggningstillgångar – 7 404 – Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar – 14 724 10 Övriga anläggningstillgångar 10 1 090 – Rörelsetillgångar – 8 901 1 100 Likvida medel – 1 380 895 Avsättningar och andra långfristiga skulder – –1 107 – Nettolåneskuld exklusive likvida medel – –5 928 –15 Rörelseskulder – –6 846 –439 Innehav utan bestämmande inflytande – –8 624 – Resultat vid avyttring 2) –5 8 366 578 Erhållen ersättning 5 19 360 2 129 Avgår: Likvida medel i avyttrade företag – –1 380 –895 Påverkan på koncernens likvida medel, avyttring av koncernföretag och andra verksamheter KF 5 17 980 1 234 Tillkommer: Avyttrad nettolåneskuld exklusive likvida medel – 5 928 15 Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter under perioden inklusive överlåten nettolåneskuld OKF 5 23 908 1 249 1) Avyttring under 2024 avser avyttringen av Vinda se not G4 Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet på sidan 169. 2) Exklusive återföring av realiserade omräkningsdifferenser om 1 (775; –1 102) MSEK i avyttrade företag som omklassificerats till resultaträkningen. Resultat vid avyttring 2025 ingår i IAC i resultaträkningen. Resultat vid avyttring 2024 ingår som en del av periodens resultat, avvecklad verksamhet i resultaträkningen. Resultat vid avyttring 2023 ingår i IAC i resultaträkningen. Essity | Årsredovisning 2025 166 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information G. Övrigt G1. Leasing Redovisningsprinciper RP Vid tecknande av ett kontrakt bedöms om kontraktet är, eller inne håller, en lease. Ett avtal är, eller innehåller, en lease om; • det innehåller en identifierad tillgång • Essity har rätt till väsentligen alla ekonomiska fördelar som uppkommer genom användning av den identifierade tillgången • Essity har rätten att styra användningen av tillgången Om inte samtliga villkor ovan är uppfyllda anses kontraktet inte vara ett leasingavtal eller innehålla en lease och klassi- ficeras därmed som ett servicekontrakt. Vid leasingavtalets början, det vill säga när tillgången finns tillgänglig att användas av Essity, redovisas en nyttjanderättstillgång och en finansiell skuld i balansräkningen. Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande; • det belopp leasingskulden värderas till • leasingavgifter som betalats vid eller före startdatum, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet • initiala direkta utgifter • en uppskattning av kostnader, som förväntas betalas ut, för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i l easingavtalets villkor Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens förväntade nyttjandeperiod och leasingavtal- ets längd. Nyttjandeperioden bedöms utifrån längden på underliggande avtal med hänsyn tagen till uppsägnings- och förlängningsoptioner . Leasingskulden värderas till nuvärdet av följande leasingavgifter; • fasta avgifter, minskat med eventuella incitamentsfordringar • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris • belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdesgarantier • lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att Essity kommer att nyttja optionen • straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att Essity kommer att utnyttja denna möjlighet Leasingavgifterna diskonteras normalt med Essitys marginella låneränta eftersom den implicita räntan i leasingkon- trakten generellt sett inte kan fastställas. Den marginella låneräntan som används bestäms utifrån kontraktsvalutan i avtalet samt leasingperiodens längd. Leasingskulderna redovisas under rubrikerna Långfristiga finansiella skulder eller Kortfristiga finansiella skulder. Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Skulden omvärderas när fram- tida betalningar ändras via index eller på annat sätt, till exempel om ny bedömning görs av framtida restvärdeåtgan- den, utnyttjande av köp-, förlängnings- eller uppsägningsoptioner. När leasingskulden omvärderas enligt ovan, görs en motsvarande justering av värdet på nyttjanderättstillgången. Vid betalning av leasingavgifter fördelas avgiften mellan räntekostnad och amortering på leasingskulden. I koncernens kassaflödesanalys redovisas betalningar hän- förliga till amortering av leasingskuld i finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntekostnad som betald ränta. I resultaträkningen redovisas avskrivningar avseende nyttjanderättstillgången inom rörelseresultatet medan räntekostnaden redovisas inom finansiella kostnader. Essity ingår löpande leasingavtal avseende kontorsbyggnader, distribu tions centraler och fordon som lastbilar, truckar och personbilar. Leasingperioden för fastigheter uppgår generellt till mellan 3–15 år medan leasingperioden för fordon generellt är mellan 3–5 år. Essity har också leasing avtal med en kortare leasingperiod än 12 månader och leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde, till exempel kontorsinventarier. För dessa har Essity valt att tillämpa lättnadsreglerna i IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att värdet av dessa kontrakt inte ingår i nyttjanderättstillgången eller leasingskulden. Det finns inga väsentliga förlängningsperioder som inte har beaktats i leasingskulden . Viktiga bedömningar och antaganden VBA Vid redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 Leasingavtal behöver bedömningar och antaganden användas. De två mest betydelsefulla bedömningarna avser leasingperiodens längd samt vilken diskonteringsränta som ska användas. Leasingavtalens implicita ränta kan inte lätt fastställas och därför diskonteras leasingavgifterna under den bedömda leasingperioden med Essitys marginella låneränta. Den marginella låneräntan motsvarar vad Essity skulle behöva betala för att lånefinansiera ett köp av motsvarande tillgång över en liknande löptid i leasingavtalets kontraktsvaluta. Leasingperiodens längd bestäms som den icke uppsägningsbara leasingperioden tillsammans med perioder som omfattas av möjligheten att förlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert att avtalet kommer att förlängas och peri- oder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om det är rimligt säkert att möjligheten att säga upp l easingavtalet inte kommer att utnyttjas. Vid bedömningen av om det är rimligt säkert ifall en förlängningsoption eller en uppsägnings option kommer att utnyttjas beaktas alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament för respektive emot. Bedömningen av leasingperioden omprövas i de fall fakta och omständigheter för- ändrats på ett betydande sätt. TG1:1 Nyttjanderättstillgångar MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasingskulder 2025 års värde vid periodens början 3 652 429 7 4 088 4 327 Tillkommande nyttjanderätter, netto 718 313 19 1 050 1 050 Avskrivningar –861 –245 –5 –1 111 Nedskrivningar – – – – Räntekostnader 177 Betalningar 1) –1 275 Omräkningsdifferenser –245 –29 – –274 –322 Värde vid periodens slut 3 264 468 21 3 753 3 958 1) Varav –185 MSEK avser räntebetalningar och –1 090 MSEK avser amortering av leasingskulden. Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Essity redovisat 320 (382; 343) MSEK avseende kostnader för korttidsleasing- avtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter. Totalt uppgår resultateffekten för leasingavtal inklusive avskrivningar, nedskrivningar och räntekostnader till 1 608 (1 625; 1 507) MSEK. Totalt betalda leasingavgifter uppgick till 1 595 (1 605; 1 468) MSEK. Förfallostruktur avseende odiskonterade framtida leasingavgifter under framtida leasingperioder framgår i not E5 Likviditetsrisk på sidan 160. Essity har ingått bindande leasingavtal avseende kontorsfastigheter där nyttjandeperioden ännu inte påbörjats, framtida leasingavgifter för dessa kontrakt är 184 MSEK fördelade över de nästkommande tio åren. TG1:1 Nyttjanderättstillgångar MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasingskulder 2024 års värde vid periodens början 3 577 348 9 3 934 4 138 Tillkommande nyttjanderätter, netto 828 310 3 1 141 1 141 Avskrivningar –846 –238 –5 –1 089 Nedskrivningar –1 – – –1 Räntekostnader 154 Betalningar 1) –1 223 Omräkningsdifferenser 94 9 – 103 117 Värde vid periodens slut 3 652 429 7 4 088 4 327 1) Varav –154 MSEK avser räntebetalningar och –1 069 MSEK avser amortering av leasingskulden. Essity | Årsredovisning 2025 167 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information G1. Leasing, forts. TG1:1 Nyttjanderättstillgångar MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasingskulder 2023 års värde vid periodens början 5 038 374 15 5 427 4 281 Tillgångar som innehas för försäljning –1 540 –9 – –1 549 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning –208 Tillkommande nyttjanderätter, netto 868 228 3 1 099 1 099 Leasingavtal ingående i förvärv 3 – – 3 3 Avyttringar och utrangeringar –8 – – –8 –8 Avskrivningar –808 –244 –9 –1 061 Nedskrivningar –2 0 – –2 Återföring av nedskrivningar 37 – – 37 Räntekostnader 138 Betalningar –1 125 Omräkningsdifferenser –11 –1 – –12 –42 Värde vid periodens slut 3 577 348 9 3 934 4 138 G2. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Redovisningsprinciper RP En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse till följd av inträffade händelser som inte redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt . Eventualförpliktelser MSEK 2025 2024 2023 Borgensförbindelser för intresseföretag 1 1 1 kunder och övriga 60 57 57 Övriga eventualförpliktelser 268 1) 318 1) 333 1) Summa 329 376 391 1) Avser bland annat en skatterelaterad tvist i Columbia. Med anledning av överträdelser av konkurrensregler har skadeståndsanspråk riktats mot bolaget. Bolaget bestrider emellertid ansvar och bedömer inte att anspråken kan få materiell påverkan. I december 2024 inledde vissa obliga- tionsinvesterare ett förfarande mot Essity vid engelsk domstol med anledning av Essitys försäljning av sina aktier i Vinda. Dessa investerare återkallade sin talan i januari 2026. Ställda säkerheter Total Säkerheter avseende MSEK finansiella skulder Övrigt 2025 2024 2023 Fastighetsinteckningar – – – – – Kapitalförsäkringar – 199 199 191 245 Summa – 199 199 191 245 Skulder för vilka vissa av dessa säkerheter ställts uppgick till 199 (191; 200) MSEK. G3. Transaktioner med närstående Essity har mellanhavanden med närstående innehav i främst joint ventures och gemensam verksamhet. Transak- tionerna uppstår i den löpande verksamheten och består huvudsakligen av inköp av färdigvaror för vidareförsäljning och råvaror för användning i produktionen baserade på affärsmässiga villkor och marknadspriser. Cartografica Galeotti S.p.A. i Italien tillverkar och säljer näsdukar och ansiktsservetter. Essitys ägarandel är 33 % och har varit oförändrad under jämförelseperioderna. Bunzl & Biach GmbH säljer returpapper till Essity. ProNARO GmbHs huvudsakliga uppgift är att förhandla priser, optimera lagernivåer och minska ledtider och kostnader vid inköp av virke. Uni-Charm Mölnlycke BV tillverkar och säljer inkontinens- och blöjprodukter till Essity. Transaktioner mellan Uni-Charm Mölnlycke BV och Essity elimineras som en koncernintern transaktion till 40 % och 60 % redovisas som externa transaktioner. Se även not F2 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 163 samt not F3 Gemensam verksamhet på sidan 165. Externa transaktioner och mellanhavande med väsentliga närstående redovisas nedan. Information om ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare framgår av not C2 på sidan 141. Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2025 Cartografica Uni-Charm MSEK Galeotti Bunzl & Biach ProNARO Mölnlycke Försäljning 51 – – – Inköp 23 338 670 1 246 Kundfordringar 11 – – 87 Leverantörsskulder 6 28 14 94 Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2024 Cartografica Uni-Charm MSEK Galeotti Bunzl & Biach ProNARO Mölnlycke Försäljning 60 – – – Inköp 18 386 652 1 407 Kundfordringar 16 – – 91 Leverantörsskulder 7 33 9 145 Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2023 Cartografica Uni-Charm MSEK Galeotti Bunzl & Biach ProNARO Mölnlycke Försäljning 75 – – – Inköp 25 331 824 1 426 Kundfordringar 18 – – 77 Leverantörsskulder 5 28 19 109 Essity | Årsredovisning 2025 168 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information G4. Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet Redovisningsprinciper RP Tillgångar klassificeras som att de innehas för försäljning om deras värde, inom ett år, kommer att återvinnas genom försäljning och inte genom fortsatt användning i verksamheten. Detta innebär att tillgångarna presenteras separat på en rad i balansräkningen. Vid tidpunkten för omklassificeringen värderas tillgångar och skulder till det lägre av verkligt värde, efter avdrag för försäljningskostnader, och det redovisade värdet. Tillgångarna skrivs inte längre av efter omklassificeringen. Vinsten är begränsad till ett belopp motsvarande tidigare gjorda nedskrivningar. Vinster och för- luster som redovisats vid omvärdering och avyttring redovisas i periodens resultat. När en tillgång som innehas för försäljning representerar en självständig väsentlig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område klassificeras den som verksamhet under avveckling. Detta innebär att tillgångar och hänförliga skulder till denna verksamhet presenteras på separata rader i balansräkningen. Avyttringstillfället, eller den tidpunkt när verk- samheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning, styr när verksamheten klassificeras som avvecklad verksamhet. Periodens resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen. Interna mellan- havanden och transaktioner mellan kvarvarande verksamhet och avvecklad verksamhet har eliminerats. Resultaträkningen korrigeras för jämförelseperioden som om avvecklad verksamhet redan hade klassificerats som avvecklad verksamhet vid ingången av jämförelseperioden. Periodens resultat hänförligt till avvecklad verksamhet har exkluderats i noter hänförliga till resultaträkningen för jämförelseåren. Offentligt bud på samtliga aktier i Essitys tidigare dotterbolag Vinda Isola Castle Ltd, ett bolag indirekt helägt av Asia Pacific Resources International Limited (APRIL), meddelade den 15 december 2023 att de avsåg att lämna ett offentligt bud till aktieägarna i Vinda International Holdings Limited (Vinda) avseende samtliga aktier i Vinda. Budet motsvarade ett pris om 23,50 HKD per aktie. Essity stödde budet och under- tecknade ett oåterkalleligt åtagande om att acceptera budet för hela sitt innehav om 51,59 % av aktierna. Från och med fjärde kvartalet 2023 har Essity klassificerat Vindas finansiella rapportering som verksamhet under avveckling. Budet offentliggjordes den 8 mars 2024 och Essity accepterade budet i enlighet med sitt åtagande. Det offentliga budet motsvarar ett totalt värde på aktierna i Vinda om cirka 28,3 miljarder HKD (37,3 miljarder SEK). Den 21 mars 2024 meddelade Essity att bolaget fullföljt försäljningen av samtliga aktier i Vinda. Transaktionen genererade en köplikvid till Essity om 14,6 miljarder HKD (cirka 19 miljarder SEK). Rapport över resultat för perioden, avvecklad verksamhet MSEK 2025 2024 2023 Resultat för perioden avseende Vinda – 217 279 Övrigt resultat hänförligt till avyttring av Vinda – 8 798 – Resultat från avvecklad verksamhet – 9 015 279 Övrigt resultat hänförligt till avyttring av Vinda MSEK 2024 Resultat vid försäljning 8 366 Omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser efter skatt 748 Transaktionskostnader –227 Nedskrivning av immateriell tillgång i Essity relaterad till Vinda efter skatt –89 Summa 8 798 Resultaträkning MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning – 4 533 26 770 Rörelsekostnader – –4 261 –26 318 Rörelseresultat – 272 452 Finansiella poster – –27 –157 Resultat före skatt – 245 295 Inkomstskatter – –28 –16 Periodens resultat från avvecklad verksamhet – 217 279 Resultat från avvecklad verksamhet hänförligt till: Moderbolagets aktieägare – 8 919 114 Innehav utan bestämmande inflytande – 96 165 Resultat från avvecklad verksamhet per aktie – moderbolagets aktieägare Resultat från avvecklad verksamhet per aktie före och efter utspädningseffekter, SEK – 12,74 0,16 Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner – 700,3 702,3 Balansräkning MSEK 2023 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 7 080 Materiella anläggningstillgångar 14 300 Finansiella tillgångar exklusive likvida medel 1 Rörelsefordringar 9 178 Likvida medel 1 768 Summa tillgångar som innehas för försäljning 32 327 SKULDER Finansiella skulder 5 508 Rörelseskulder 7 283 Uppskjutna skatteskulder 917 Summa skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 13 708 Nettotillgångar som innehas för försäljning 18 619 Innehav utan bestämmande inflytande hänförligt till avvecklad verksamhet 8 145 Nettotillgångar som innehas för försäljning inklusive innehav utan bestämmande inflytande hänförligt till avvecklad verksamhet 10 474 Essity | Årsredovisning 2025 169 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information G5. Händelser efter balansdagen Den 8 januari 2026 meddelade Essity att de fonder som väckt talan mot Essity vid engelsk domstol avseende obliga- tionslån utgivna av bolaget valt att lägga ned sin talan. Ärendet är därmed avslutat. Den 29 januari 2026 meddelade Essity att bolaget tecknat ett låneavtal om 400 MEUR till fördelaktiga villkor med Europeiska investeringsbanken (EIB). Lånet har en löptid på sju år och kommer att stödja bolagets forskning, utveck- ling och innovationsinitiativ inom samtliga affärsområden. Den 2 februari 2026 förvärvade Essity 100 procent av inkråmet i Edgewell Personal Cares feminine care verksam- het, inklusive varumärkena Carefree, Stayfree och o.b. i Nordamerika, globala rättigheter för varumärket Playtex inom feminine care samt en produktionsanläggning i USA. Edgewells feminine care verksamhet erbjuder trosskydd, bindor och tamponger. Verksamheten har cirka 500 anställda. Köpeskillingen för tillgångarna uppgår till 339 MUSD (2 994 MSEK) på kontant- och skuldfri basis. För perioden 1 oktober 2024 till och med 30 september 2025 rapporterar verksam- heten en nettoomsättning på cirka 261 MUSD (cirka 2 650 MSEK), EBITDA exkl. IAC på cirka 26 MUSD (cirka 270 MSEK) och EBITA exkl. IAC på cirka 16 MUSD (cirka 160 MSEK). Förvärvet stödjer Essitys strategi att fokusera på kategorier med höga marginaler och att stärka Essitys marknadsposition i USA. I övrigt har inga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen ägt rum efter balansdagen. Specifikation av preliminär förvärvsbalans Edgewell MSEK Edgewell Immateriella anläggningstillgångar 1 099 Materiella anläggningstillgångar 603 Rörelsetillgångar 534 Rörelseskulder –53 Verkligt värde på nettotillgångar 2 183 Goodwill 811 Förvärvspris 2 994 Essity | Årsredovisning 2025 170 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Moderbolagets räkningar Resultaträkning RR MSEK Not 2025 2024 Administrationskostnader –979 –1 090 Övriga rörelseintäkter 393 688 Rörelseresultat M2 –586 –402 Finansiella poster M11 Resultat från andelar i koncernföretag 1) 14 221 23 502 Ränteintäkter och liknande resultatposter 545 691 Räntekostnader och liknande resultatposter –3 165 –4 248 Summa finansiella poster 11 601 19 945 Resultat efter finansiella poster 11 015 19 543 Bokslutsdispositioner 1) M4 1 625 –1 300 Inkomstskatter M5 –406 –92 Periodens resultat 12 234 18 151 1) Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 Redovisning för juridiska personer från och med räken- skapsåret 2025 och redovisar nettot av lämnade och erhållna koncernbidrag som bokslutsdispositioner. Omräkning har skett avseende jämförelse- perioden. Tidigare år redovisades koncernbidragen bland finansiella poster. Rapport över totalresultat MSEK 2025 2024 Periodens resultat 12 234 18 151 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat 12 234 18 151 Kassaflödesanalys KF MSEK 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1) 11 015 19 543 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet T:1 –1 959 –2 127 Betald skatt –2 –385 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 9 054 17 031 Förändring i rörelsefordringar 2) –1 839 1 515 Förändring i rörelseskulder 2) –1 747 1 725 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 468 20 271 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar –2 –4 Förvärv av dotterföretag – –375 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 –379 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 131 – Amortering av lån – –10 923 Utbetald utdelning –5 711 –5 443 Koncernbidrag 1) 2 274 –1 301 Återköp av egna aktier –3 160 –2 225 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –5 466 –19 892 Periodens kassaflöde 0 0 Likvida medel vid periodens början 0 0 Likvida medel vid periodens slut 3) 0 0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet T:1 2025 2024 Avskrivningar på anläggningstillgångar 3 2 Förändring av upplupna poster –1 934 –2 059 Förändring av avsättningar –28 –70 Summa –1 959 –2 127 1) Se fotnot 1 under moderbolagets resultaträkning. 2) De mellanhavanden moderbolaget har med svenska koncernföretag avseende koncernbidrag och internskatter redovisas som förändring i rörelse- fordringar respektive rörelseskulder. 3) Bolagets checkkonto är ett underkonto och redovisas i balansräkningen bland skulder till koncernföretag. Tilläggsupplysningar Betalda/erhållna räntor och utdelningar 2025 2024 Erhållen utdelning 14 221 23 502 Erhållet koncernbidrag 455 1 874 Lämnat koncernbidrag –1 756 –15 Betald ränta –3 583 –4 543 Erhållen ränta 1 017 580 Summa 10 354 21 398 Essity | Årsredovisning 2025 171 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Förändring i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten MSEK Värde vid periodens början Kassaflöde Omräknings- differens Värde vid periodens slut Långfristiga räntebärande skulder 24 186 –51 –1 280 22 855 Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 12 572 –5 450 –661 6 461 Kortfristiga räntebärande skulder 4 288 –3 790 –500 –2 Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 47 217 10 427 –62 57 582 Kortfristiga räntebärande fordringar till koncernföretag – –5 – –5 Summa 88 263 1 131 –2 503 86 891 Balansräkning BR MSEK Not 2025 2024 Tillgångar Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 0 0 Immateriella anläggningstillgångar M6 0 0 Maskiner och inventarier 11 12 Materiella anläggningstillgångar M7 11 12 Andelar i dotterföretag M8 176 111 176 111 Fordringar hos koncernföretag M9 – 484 Andra långfristiga fordringar 268 253 Uppskjutna skattefordringar M5 301 304 Finansiella anläggningstillgångar 176 680 177 152 Summa anläggningstillgångar 176 691 177 164 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag M9 2 484 684 Aktuella skattefordringar M5 – 7 Övriga kortfristiga fordringar M10 76 79 Summa omsättningstillgångar 2 560 770 Summa tillgångar 179 251 177 934 Balansräkning BR MSEK Not 2025 2024 Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital M13 Aktiekapital 2 350 2 350 Reservfond 0 0 Summa bundet eget kapital 2 350 2 350 Balanserad vinst 73 142 63 862 Periodens resultat 12 234 18 151 Summa fritt eget kapital 85 376 82 013 Summa eget kapital 87 726 84 363 Obeskattade reserver M4 1 477 827 Avsättningar Avsättningar för pensioner 1) M3 774 787 Övriga avsättningar 56 57 Summa avsättningar 830 844 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag M9 7 173 13 691 Långfristiga räntebärande skulder M11 22 855 24 186 Summa långfristiga skulder 30 028 37 877 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag M9 58 421 49 268 Aktuella skatteskulder M5 394 – Kortfristiga räntebärande skulder M11 –2 4 288 Leverantörsskulder 57 40 Övriga kortfristiga skulder 1) M12 320 427 Summa kortfristiga skulder 59 190 54 023 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 179 251 177 934 1) Från och med räkenskapsåret 2025 inkluderas avsättning för särskild löneskatt på pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler bland Avsättningar för pensioner. Omräkning har skett avseende jämförelseperioden. Tidigare år redovisades avsättningen bland kortfristiga skulder. Förändring i eget kapital (se även not M13) MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst och periodens resultat Summa eget kapital Eget kapital 2023-12-31 2 350 0 71 530 73 880 Periodens totalresultat 18 151 18 151 Återköp av egna aktier –2 225 –2 225 Utdelning 7,75 SEK per aktie –5 443 –5 443 Eget kapital 2024-12-31 2 350 0 82 013 84 363 Periodens totalresultat 12 234 12 234 Återköp av egna aktier –3 160 –3 160 Indragning av aktier –31 31 0 Fondemission 31 –31 0 Utdelning 8,25 SEK per aktie –5 711 –5 711 Eget kapital 2025-12-31 2 350 0 85 376 87 726 Essity | Årsredovisning 2025 172 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information M. Noter till moderbolagets räkningar M1. Grunder för upprättande av moderbolagets bokslut Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redo- visning för juridiska personer. Enligt RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla IFRS redovisningsstandarder, antagna av EU, så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regelverk. Samma redovisningsprinciper tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moder- bolaget andra principer än koncernen och då anges dessa principer under respektive not i moderbolaget. M2. Rörelseresultat Rörelseresultat per kostnadsslag MSEK Not 2025 2024 Övriga rörelseintäkter 393 688 Övriga externa kostnader –547 –730 Personal- och styrelsekostnader –429 –358 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar M7 –3 –2 Summa RR –586 –402 I posten Övriga externa kostnader ingår framförallt konsultarvoden, resekostnader, leasingkostnader och förvaltnings kostnader. Revisionskostnader MSEK 2025 2024 EY Revisionsuppdrag –13 –12 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –2 –4 Summa –15 –16 Leasing Redovisningsprinciper RP RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas i resultaträkningen. Framtida betalningsåtaganden för ej uppsägningsbara operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande: MSEK 2025 2024 Inom 1 år 38 37 Mellan 2–5 år 108 141 Senare än 5 år – – Summa 146 178 Periodens kostnad avseende leasing av tillgångar uppgick till –43 (–42) MSEK. Leasingobjekten utgörs av transport- medel och kontorslokaler. M3. Personal- och styrelsekostnader Löner och ersättningar MSEK 2025 2024 Styrelse 1) , vd, vice vd och ledande befattningshavare (5st (5st)) –117 –103 varav rörlig lön –38 –43 Övriga anställda –128 –147 Summa –245 –250 1) Av årsstämman beslutade ersättningar till styrelse uppgick till –13 (–11) MSEK. För mer information se not C1–C4 på sidorna 141–146. Sociala kostnader MSEK 2025 2024 Summa sociala kostnader –157 –94 varav pensionskostnader 1) –85 –23 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser –27 (–24) MSEK styrelse, vd, vice vd och ledande befattningshavare. Även tidigare vd:ar, vice vd:ar och dess efterlevande ingår. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 136 (122) MSEK. Pensionskostnader MSEK 2025 2024 Pensionering i egen regi Kostnad exklusive räntekostnad –31 26 Räntekostnad (redovisad bland personalkostnader) –19 –19 Delsumma –50 7 Pensionering genom försäkring Försäkringspremier –37 –39 Övrigt 16 12 Delsumma –21 –27 Avkastningsskatt 0 0 Särskild löneskatt på pensionskostnader –12 –2 Kostnad för kreditförsäkring m.m. –2 –1 Periodens pensionskostnad –85 –23 Årets avgifter för sjuk- och familjepension som är försäkrad i Alecta uppgår till –1 (–1) MSEK. 2026 års premier beräknas uppgå till 1 MSEK, se även Avsättning för pensioner i denna not. I personalkostnader ingår övriga personalkostnader med –27 (–14) MSEK. Medelantalet anställda 2025 2024 Sverige 104 109 varav kvinnor, % 61 62 varav män, % 39 38 Andelen anställda i åldersgrupperna, % 2025 21–30 år 31–40 år 41–50 år 51–60 år 61+ år 5 17 26 41 11 Styrelseledamöter är till 50 (50) % kvinnor och av ledande befattningshavare är 42 (31) % kvinnor. Essity | Årsredovisning 2025 173 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information M3. Personal- och styrelsekostnader, forts. Avsättningar för pensioner Redovisningsprinciper RP Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas dels via Tryggandelagens regler, dels via kapitalförsäkringar. Redo- visningen följer förenklingsregeln avseende förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet med det frivilliga undan- taget i RFR 2 avseende IAS 19. Den huvudsakliga skillnaden jämfört med IAS 19 är att svensk god redovisningssed bortser från framtida höjningar av löner och pensioner vid beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I detta nuvärde inkluderas dock en särskild reserv för framtida utbetalningar av tillägg på pensionerna motsvarande inflationen. I moder bolaget förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer. PRI-Pensioner Pensionsskulderna avseende PRI-pensioner har inom Essity tryggats genom en gemensam svensk pensionsstiftelse. Marknadsvärdet av moderbolagets del av stiftelsens tillgångar uppgick per den 31 december 2025 till 397 (339) MSEK. Under 2025 har gottgörelse erhållits med 9 (9) MSEK. Kapitalvärdet av pensionsförpliktelserna uppgick per den 31december 2025 till 300 (287) MSEK. Pensionsutbetalningar har skett med –9 (–9) MSEK under 2025. 2025 översteg tillgångarna pensionsförpliktelserna med 97 (52) MSEK. Övriga pensionsförpliktelser I koncernens not C2 Ersättning till ledande befattningshavare från sidan 141, beskrivs de övriga förmånsbestämda pensionsplaner moderbolaget har. Från och med räkenskapsåret 2025 inkluderas avsättning för särskild löneskatt på pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler bland Avsättningar för pensioner. Omräkning har skett avseende jämförelseperioden. Tidigare år redovisades avsättningen bland kortfristiga skulder. Belopp som flyttats avseende 2024 uppgår till 26 MSEK. Nedanstående tabell visar förändringen mellan åren. Kapitalvärde av pensionsförpliktelser avseende pensioner i egen regi MSEK 2025 2024 Avsättningar enligt Tryggandelagen 626 653 Avsättningar utanför Tryggandelagens regler 148 134 Värde vid periodens slut BR 774 787 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser enligt Tryggandelagen MSEK 2025 2024 Värde vid periodens början 653 701 Erhållen ersättning för övertagande av pensionsförpliktelser – 20 Kostnad exklusive räntekostnad 21 –26 Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 15 17 Utbetalning av pensioner –63 –59 Värde vid periodens slut 626 653 Kapitalvärde av övriga pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler MSEK 2025 2024 Värde vid periodens början 134 137 Kostnad exklusive räntekostnad 11 –1 Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 3 3 Utbetalning av pensioner – –5 Värde vid periodens slut 148 134 M4. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Redovisningsprinciper RP Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 Redovisning för juridiska personer från och med räkenskapsåret 2025 och redovisar nettot av lämnade och erhållna koncernbidrag som bok- slutsdispositioner. Omräkning har skett avseende jämförelseperioden. Tidigare år redovisades koncernbidragen bland finansiella poster. I moderbolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna. Bokslutsdispositioner MSEK 2025 2024 Erhållna koncernbidrag från koncernföretag 2 275 455 Lämnade koncernbidrag till koncernföretag –1 –1 756 Avsättning till periodiseringsfond –650 – Avskrivningar utöver plan 1 1 Summa RR 1 625 –1 300 Obeskattade reserver MSEK 2025 2024 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 7 7 Avsättning till periodiseringsfonder 1 470 820 Summa BR 1 477 827 Av den totala pensionsskulden år 2025 uppgående till 774 (787) MSEK, utgör 148 (134) MSEK direktpensionsskuld inklusive löneskatt tryggad via kapitalförsäkringar. Direktpensionsskulden är inte tryggad i enlighet med Tryggande- lagen. Kapitalförsäkringar redovisas bland andra långfristiga fordringar i balansräkningen. För resterande del av pen- sionsskulden har extern aktuarie genomfört kapitalvärdesberäkningar enligt reglerna i Tryggandelagen. Diskonter- ingsräntan är 2,4 (2,4) %. De förmånsbestämda förpliktelserna är beräknade baserat på lönenivå per respektive balansdag. Nästa års förväntade utbetal ningar avseende ovanstående förmånsbestämda pensionsplaner uppgår till 64 MSEK. Essity | Årsredovisning 2025 174 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information M5. Inkomstskatter Redovisningsprinciper RP I moderbolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna. Skattekostnad Skattekostnad (+), skatteintäkt (–) MSEK 2025 2024 Uppskjuten skatt 3 89 Aktuell skatt 403 3 Summa RR 406 92 Förklaring av skattekostnaden Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekost- naden är beräknad utifrån resultat före skatt multiplicerat med aktuell skattesats. 2025 2024 Avstämning MSEK % MSEK % Resultat före skatt RR 12 640 18 243 Skattekostnad RR 406 3,2 92 0,5 Förväntad skatt 2 604 20,6 3 758 20,6 Skillnad –2 198 –17,4 –3 666 –20,1 Skillnaden förklaras av: Skatter hänförliga till tidigare perioder – – – – Ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag –2 929 –23,2 –4 842 –26,6 Ej skattepliktiga koncernbidrag från koncern företag 1) 0 0,0 –2 0,0 Ej avdragsgilla koncernbidrag till koncern företag 1) 177 1,4 362 2,0 Andra skattefria/ej avdragsgilla poster 554 4,4 816 4,5 Summa –2 198 –17,4 –3 666 –20,1 1) Ej skattepliktiga respektive ej avdragsgilla koncernbidrag utgörs av den återbetalning som sker från/till koncernföretag uppgående till 79,4 (79,4) % av koncernbidraget. Moderbolaget deltar i koncernens skatteutjämningssystem och betalar från och med 2021 merparten av koncernens totala svenska skatter. Dessa redovisas som lämnade och erhållna koncernbidrag i resultaträkningen. Nettot av lämnat och erhållet koncernbidrag per koncernföretag uppgår till 20,6 (20,6) % och utgör respektive koncernföretags andel av koncernens totala skattekostnad. Bruttobeloppen hanteras som skattepliktiga intäkter respektive avdrags- gilla kostnader och återbetalningsbeloppen hanteras som ej skattepliktiga intäkter respektive ej avdragsgilla kostnader. Aktuell skattekostnad (+), skatteintäkt (–) MSEK 2025 2024 Inkomstskatt för perioden 403 3 Justeringar för tidigare perioder – – Summa 403 3 Aktuell skatteskuld (+), skattefordran (–) MSEK 2025 2024 Värde vid periodens början –7 375 Aktuell skattekostnad 403 3 Betald skatt –2 –385 Värde vid periodens slut BR 394 –7 Uppskjuten skattekostnad (+), skatteintäkt (–) MSEK 2025 2024 Förändringar i temporära skillnader 3 89 Justeringar för tidigare perioder – – Summa 3 89 Uppskjutna skattefordringar (–) MSEK Värde vid periodens början Uppskjuten skattekostnad Värde vid periodens slut Avsättningar för pensioner –156 3 –153 Lång– och kortfristiga fordringar hos koncernföretag 100 –89 11 Långfristiga skulder till koncernföretag –236 90 –146 Övrigt –12 –1 –13 Summa BR –304 3 –301 M6. Immateriella anläggnings tillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten MSEK 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden 0 0 Ackumulerade avskrivningar 0 0 Planenligt restvärde 0 0 Värde vid periodens början 0 0 Värde vid periodens slut BR 0 0 M7. Materiella anläggningstillgångar Inventarier MSEK 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden 30 28 Ackumulerade avskrivningar –19 –16 Planenligt restvärde 11 12 Värde vid periodens början 12 10 Investeringar 2 4 Försäljningar och utrangeringar 0 0 Periodens avskrivningar –3 –2 Värde vid periodens slut BR 11 12 Essity | Årsredovisning 2025 175 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information M8. Andelar i dotterföretag Redovisningsprinciper RP Moderbolaget redovisar samtliga innehav i dotterföretag till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuell ackumule- rad nedskrivning. Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen. Andelar i dotterföretag Dotterföretag MSEK 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden 176 987 176 987 Ackumulerade nedskrivningar –876 –876 Redovisat värde 176 111 176 111 Värde vid periodens början 176 111 175 736 Investeringar – 375 Värde vid periodens slut BR TM8:1 176 111 176 111 Under 2024 lämnade moderbolaget ett ovillkorat aktieägartillskott till Essity Försäkringsaktiebolag uppgående till 375 MSEK. Moderbolagets innehav av aktier i dotterföretag 2025-12-31 TM8:1 Företagsnamn Organisations- nummer Säte Antal andelar Kapital- andel % Redovisat värde MSEK Svenska dotterföretag: Fastighets- och Bostadsaktiebolaget FOBOF 556047-8520 Stockholm, Sverige 1 000 100 0 Essity Försäkringsaktiebolag 516401-8540 Stockholm, Sverige 140 000 100 389 Essity TC AB 556643-7298 Stockholm, Sverige 1 000 100 3 Utländska dotterföretag: Essity Group Holding B.V. 33181970 Amsterdam, Nederländerna 246 347 100 175 698 Essity Capital B.V. 82525897 Amsterdam, Nederländerna 2 000 000 100 21 Totalt redovisat värde dotterföretag 176 111 Tyska koncernföretag som undantas från offentliga uppgifter Följande tyska företag behöver inte i enlighet med SEC. 264 para 3 German Commercial Code (”HGB”) upprätta koncernredovisning, eftersom samtliga koncernföretag omfattas av den koncernredovisning som upprättas av Essity Aktiebolag (publ). 1. Essity GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 2. Essity Holding GmbH, med säte i Aschheim, Tyskland 3. Essity Operations Mannheim GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 4. Essity Operations Mainz-Kostheim GmbH, med säte i Wiesbaden, Tyskland 5. Essity Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 6. Essity Professional Hygiene Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 7. Essity Hygiene Holding GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 8. Essity Hygiene Holding 2 GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 9. Essity Operations Neuss GmbH, med säte i Neuss, Tyskland 10. Essity Operations Witzenhausen GmbH, med säte i Witzenhausen, Tyskland 11. Essity PLD Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 12. BSN medical GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland 13. BSN medical IP GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland 14. BSN-Jobst GmbH, med säte i Emmerich am Rhein, Tyskland M9. Fordringar hos och skulder till koncernföretag Fordringar hos och skulder till koncernföretag MSEK 2025 2024 Anläggningstillgångar Derivat – 484 Summa BR – 484 Omsättningstillgångar Finansiella derivat 55 101 Räntebärande fordringar 5 – Kundfordringar 149 125 Övriga fordringar 2 275 458 Summa BR 2 484 684 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 6 461 12 572 Derivat 712 1 119 Summa BR 7 173 13 691 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 57 582 47 217 Finansiella derivat 718 214 Leverantörsskulder 65 22 Övriga skulder 56 1 815 Summa BR 58 421 49 268 M10. Övriga kortfristiga fordringar Övriga kortfristiga fordringar MSEK 2025 2024 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter TM10:1 64 65 Övriga fordringar 12 14 Summa BR 76 79 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter TM10:1 Förutbetalda hyror 11 10 Förutbetalda finansiella kostnader 35 26 Förutbetalda användarlicenser och prenumerationer 7 16 Övriga poster 11 13 Summa 64 65 Essity | Årsredovisning 2025 176 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information M11. Finansiella instrument Redovisningsprinciper RP Moderbolagets finansiella instrument redovisas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Se not E1–E4 på sidorna 152–155. Säkringsredovisning har ej tillämpats i moderbolaget. Finansiella poster MSEK 2025 2024 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelningar från dotterföretag 14 221 23 502 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, externa 1 1 Ränteintäkter, koncernföretag 544 690 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, externa –367 –659 Räntekostnader, koncernföretag –2 737 –3 484 Andra finansiella kostnader 1) –61 –105 Summa RR 11 601 19 945 1) I posten andra finansiella kostnader ingår finansiella avgifter och valutakursdifferenser. Valutakursdifferenserna uppgår netto till 1 (4) MSEK. Räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder Redovisat värde Verkligt värde MSEK 2025 2024 2025 2024 Obligationslån 16 143 17 110 14 767 15 338 Andra långfristiga lån med löptid >1 år <5 år 6 712 7 076 6 547 6 993 Summa BR 22 855 24 186 21 314 22 331 Kortfristiga räntebärande skulder Redovisat värde Verkligt värde MSEK 2025 2024 2025 2024 Obligationslån –2 4 288 –2 4 288 Lån med kortare löptid än 1 år – – – – Summa BR –2 4 288 –2 4 288 Obligationslån Emitterat Förfall Redovisat värde MSEK Verkligt värde MSEK Räntesats % Upfront fee, Notes 500 MEUR 2026 –2 –2 – Notes 500 MEUR 2027 5 394 5 341 1,63 Upfront fee, Notes 600 MEUR 2029 –9 –8 – Notes 300 MEUR 2030 3 224 2 920 0,50 Notes 700 MEUR 2031 7 534 6 514 0,25 Summa 16 141 14 765 Finansiella instrument per kategori Redovisningsprinciper RP De kategorier av finansiella instrument som finns i moderbolaget 2025 klassificerade enligt IFRS 9 är finansiella till- gångar och skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen samt upplupet anskaffningsvärde. Samtliga moderbolagets finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas i enlighet med värderingsnivå 2. För definition se not E1 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå på sidan 153. Behovet av kreditreserveringar avseende finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utvärderas kontinuerligt. Om behovet av kreditreservering är materiellt genomförs en kredit reservering i enlighet med expected loss model. Finansiella instrument per kategori MSEK Not 2025 2024 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat hos koncernföretag – Långfristiga finansiella tillgångar M9 – 484 Kapitalförsäkringar – Andra långfristiga fordringar 268 252 Derivat hos koncernföretag – Kortfristiga finansiella tillgångar M9 55 101 Summa 323 837 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat till koncernföretag – Långfristiga finansiella skulder M9 712 1 119 Derivat till koncernföretag – Kortfristiga finansiella skulder M9 718 214 Summa 1 430 1 333 Låne- och kundfordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar hos koncernföretag M9 149 125 Kundfordringar – Övriga kortfristiga fordringar 0 0 Summa 149 125 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag M9 6 461 12 572 Långfristiga räntebärande skulder 22 855 24 186 Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag M9 57 582 47 217 Kortfristiga räntebärande skulder –2 4 288 Leverantörsskulder till koncernföretag M9 65 22 Leverantörsskulder 57 40 Övriga kortfristiga skulder till koncernföretag 54 58 Övriga kortfristiga skulder 129 184 Summa 87 201 88 567 Derivatens nominella värde före kvittningsrätt uppgår till 87 790 (131 557) MSEK. Efter kvittningsrätt är derivatens nominella värde 87 790 (131 557) MSEK. Essity | Årsredovisning 2025 177 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information M12. Övriga kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder MSEK 2025 2024 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter TM12:1 304 386 Övriga rörelseskulder 16 41 Summa BR 320 427 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter TM12:1 MSEK 2025 2024 Upplupna räntekostnader 129 184 Upplupna sociala kostnader 42 40 Upplupen semesterlöneskuld 13 17 Övriga skulder till personal 85 106 Övriga poster 35 39 Summa 304 386 Från och med räkenskapsåret 2025 redovisas avsättning för särskild löneskatt på direktpensionsskulder tryggade via kapitalförsäkringar bland avsättningar för pensioner. Omräkning har skett avseende jämförelseperioden. 2024 redo- visades avsättningen bland upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Belopp som flyttats avseende 2024 uppgår till 26 MSEK. M13. Aktiekapital Förändringen i eget kapital framgår av den finansiella rapport avseende Eget kapital som presenteras på sidan 172. Moderbolaget bildades 1988. Aktie kapitalet och antalet aktier har från och med bildandet genom nyemissioner och fondemissioner ökat enligt nedanstående: ÅR Händelse Antal aktier Förändring av aktiekapital Inbetalt belopp MSEK 1988 Antal aktier utgivna vid bildandet 500 0,1 0,1 1995 Nyemission 1:1 emissionskurs 100 SEK 500 0,1 0,1 2016 Nyemission 1:4 emissionskurs 100 SEK 4 000 0,4 0,4 2017 Fondemission 702 337 489 2 349,9 0,0 2025 Indragning –9 288 000 –31,1 0,0 2025 Fondemission – 31,1 0,0 2025 Antal aktier 31 december 2025 693 054 489 2 350,4 0,5 Kvotvärde på företagets aktier uppgår till 3,39 (3,35) SEK. Essity Aktiebolag (publ) har under 2025 återköpt 11 895 826 (7 398 000) egna aktier av serie B till ett totalt belopp om 3 160 (2 225) MSEK. Indragning har skett med 9 288 000 egna aktier under räkenskapsåret. Innehavet av egna aktier uppgår således vid årets slut till 10 005 826 (7 398 000) aktier. Återköpen är en del av de återköpsprogram om 3 miljarder SEK vardera som Essity tillkännagav den 17 juni 2024 respektive 23 april 2025 och som löper under peri- oden 17juni 2024 fram till årsstämman 2025 samt under perioden 24 april 2025 fram till årsstämman 2026. Innehavet av egna aktier per den 31 december 2025 motsvarar 1,4 (1,1) % av totalt antal utestående aktier. Återköpta aktier förväntas bli indragna. M14. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Eventualförpliktelser MSEK 2025 2024 Borgensförbindelser för koncernföretag 6 723 16 229 Övriga eventualförpliktelser 21 21 Summa 6 744 16 250 Ställda säkerheter MSEK 2025 2024 Kapitalförsäkringar 199 191 Summa 199 191 Skulder för vilka dessa säkerheter ställts uppgick till 199 (191) MSEK. M15. Årsredovisningen fastställs Årsredovisningen fastställs av Essitys årsstämma och kommer att framläggas för beslut på årsstämman 26 mars 2026. M16. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen. M17. Förslag till vinstdisposition Bokslut 2025 Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ) Fritt eget kapital i moderbolaget är: balanserade vinstmedel 73 141 695 834 årets nettoresultat 12 233 992 788 Summa 85 375 688 622 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas 8,75 SEK per aktie 5 976 675 801 1) samt att återstående belopp balanseras 79 399 012 821 2) Summa 85 375 688 622 1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2025. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på avstämningsdagen den 30 mars 2026. 2) Bolagets egna kapital skulle ha varit 1 091 909 955 kronor högre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14a § Årsredovisningslagen. Essity | Årsredovisning 2025 178 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Stockholm den 19 februari 2026 Maria Carell Styrelseledamot Annemarie Gardshol Styrelseledamot Jan Gurander Styrelseordförande Ulrika Kolsrud Verkställande direktör och koncernchef Barbara Milian Thoralfsson Styrelseledamot Bert Nordberg Styrelseledamot Örjan Svensson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Karl Åberg Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 mars 2026 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Alexander Lacik Styrelseledamot Sofia Lafqvist Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Susanna Lind Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Torbjörn Lööf Styrelseledamot Katarina Martinson Styrelseledamot Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstan- darderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Års- och koncern- redovisningen är upprättad i enlighet med standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och specifikationerna i taxonomiförord ningen, såsom de antagits av EU. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen för koncern- ens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moder bolaget och bolagen inom koncernen. Essity | Årsredovisning 2025 179 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Rapporter från revisorer Övrig information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org nr 556325-5511 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Essity Aktiebolag (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 100–109 respektive 47–99. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna, 8–10, 28–46 samt 110–186 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsen- tliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finan- siella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan- darder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 100–109 respektive 47–99. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa om - råden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgär- der som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Värdet av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2025 till 49,3 miljarder SEK. Bolaget utför årligen nedskrivningsprövningar samt även i de fall där nedskrivningsindikatorer har identifierats. Återvinnings- värdet för varje kassagenererande enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Ned- skrivningsprövningen för 2025 resulterade inte i någon nedskrivning. Centrala antaganden i dessa beräkningar utgör framtida tillväxt, bruttovinst samt tillämpad dis- konteringsränta och framgår av not D1 Immateriella anläggningstillgångar. Nedskrivningsprövning är en komplex process och innehåller en hög grad av bedömning avseende framtida kassaflöden och andra antaganden, inte minst då den grundas på estimat avseende hur bolagets verksamhet kommer att påver- kas av framtida utveckling på marknaden och av övriga ekonomiska skeenden. Dessutom är de underliggande beräkningarna komplexa. Vi anser därför att värde- ringen av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelse- fullt område för revisionen. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för genomförande av nedskrivningsprövningar. Vi har granskat nyckelantaganden, tillämpning av allmänt vedertagna värderingsmetoder, diskonteringsränta och annan källdata som använts av bolaget samt bola- gets identifiering av kassagenererande enheter. Vi har även utvärderat de väsentliga antaganden om framtida kassaflöden och prognoser som ligger till grund för nedskrivningstester genom jämförelser mot historiskt utfall samt genomfört känslighetsanalyser. Vi har jäm- fört bolagets historiska prognoser i nedskrivningspröv- ningarna med de belopp som slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets historiska precision i sina uppskattningar och bedömningar. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de värderingsmetoder som har använts. Vi har slutligen bedömt om upplysningar som lämnas i not D1 Immate- riella tillgångar i bolagets noter är ändamålsenliga. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Essity | Årsredovisning 2025 180 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Revisionsberättelse Revisors gransknings- berättelser över hållbarhetsrapport Övrig information Upplupna kostnader avseende relaterade försäljningsincitament Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Redovisning av intäktsrelaterade försäljningsincita- ment (bonus och rabatter) är ett område med större inslag av uppskattningar och bedömningar. Incitament kopplade till försäljning redovisas som en reduktion av bolagets intäkter. Vi har konstaterat att bonus, rabatter och andra avdrag på försäljningspriser i vissa fall kan vara väsentliga. Bolaget beräknar estimat på slutliga incitament på grundval av information som finns till- gängligt vid periodens slut. Vi anser därför att redo- visning av intäktsrelaterade försäljningsincitament är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. I vår revision har vi utvärderat bolagets process avseende intäktsrelaterade försäljningsincitatment (bonus och rabatter). Vi har även granskat bolagets upplupna kostnader avseende försäljningsincitament till kunder per den 31 december 2025 vilka uppgick till 6,9 miljarder SEK genom stickprov mot underliggande kundavtal samt analytisk granskning. Vi har vidare granskat kreditfakturor och andra eventuella juster- ingar av poster hänförligt till försäljningsincitatment som skett efter den 31 december 2025. Vi har slutligen bedömt om upplysningar som har lämnas i not D5 i bolagets noter är ändamålsenliga. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3–7, 11–27. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor- mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi- sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm- nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm- tade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års- redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalan- det om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avse- ende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Revisionsberättelse Revisors gransknings- berättelser över hållbarhetsrapport Övrig information Essity | Årsredovisning 2025 181 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Essity Aktiebolag (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en profes- sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgär- der som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Essity Aktiebolag (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Essity Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel- sen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans r imligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företa- get utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Revisionsberättelse Revisors gransknings- berättelser över hållbarhetsrapport Övrig information Essity | Årsredovisning 2025 182 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 100–109 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB med Erik Sandström som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Essity Aktiebolag (publ) revisor av bolagsstämman den 27 mars 2025 och har varit bolagets revisor sedan 27 maj 2016. Stockholm den 2 mars 2026 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Revisionsberättelse Revisors gransknings- berättelser över hållbarhetsrapport Övrig information Essity | Årsredovisning 2025 183 Revisors granskningsberättelse över Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org.nr 556325-5511 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Essity Aktiebolag (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 47–99 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstad- gade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 2–46 och 100– 191 med undantag för sidhänvisningarna på sidan 98 samt sidorna 180–186. Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor- mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Upplysningarna i hållbarhetsrapporten avseende föregående räkenskapsår har i vissa fall varit föremål för översiktlig granskning enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information med tillämpning av RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsinformation, som lämnades den 28 februari 2025. Övriga jämförelsetal i hållbarhetsrapporten för år 2025 har inte varit föremål för granskning. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommen - dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Essity Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinforma- tion att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (till exempel intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidan 60 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder för utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades. Essity | Årsredovisning 2025 184 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Revisionsberättelse Revisors gransknings- berättelser över hållbarhetsrapport Övrig information Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till att: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna; • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna; • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning. Stockholm den 2 mars 2026 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Essity Aktiebolag (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Essity Aktiebolag (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Essity | Årsredovisning 2025 185 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Revisionsberättelse Revisors gransknings- berättelser över hållbarhetsrapport Övrig information Revisors rapport från granskning med rimlig säkerhet av Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsinformation Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org.nr 556325-5511 Uttalande Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören att granska utvald hållbarhetsinformation som utgörs av upplysningar avseende fossilt bränsle och inköpt elektricitet (”hållbarhetsinformationen”) för Essity Aktiebolag (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsinformationen ingår på sidorna 66–67 i detta dokument. Grundat på vår granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har hållbarhetsinformationen upprättats i enlighet med de delar av ESRS (European Sustainability Reporting Standards) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinforma- tionen, samt företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsinformationen har upprättats i enlig- het med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 48 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ESRS (European Sustainability Reporting Standards) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinformationen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta en hållbarhets- redovisning utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om hållbarhetsinformationen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att hållbarhetsinformationen är upprättad i enlighet med de under avsnittet Styrelsens och verkstäl- lande direktörens ansvar angivna kriterierna. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Essity Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsinformationen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsinfor- mationen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsinforma- tionen i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. Vår granskning har omfattat följande: • Upplysningar avseende fossilt bränsle och inköpt elektricitet. Vår granskning utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definieras ovan. Stockholm den 2 mars 2026 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Essity | Årsredovisning 2025 186 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Revisionsberättelse Revisors gransknings- berättelser över hållbarhetsrapport Övrig information Beskrivning av kostnader Råvaror Koncernen Health & Medical Massakonsumtion Returpapperskonsumtion Consumer Goods Professional Hygiene Varav Massa 10% Returpapper 3% Superabsorbenter 1% Non woven 3% Övrigt 4) 18% Totalt råvaror och förnödenheter 35% Varav Massa 14% Returpapper 2% Superabsorbenter 1% Non woven 3% Övrigt 4) 19% Totalt råvaror och förnödenheter 40% Varav Massa 6% Non woven 4% Superabsorbenter 2% Övrigt 4) 15% Totalt råvaror och förnödenheter 27% Varav Returpapper 8% Massa 5% Övrigt 4) 18% Totalt råvaror och förnödenheter 31% 1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) I Försäljnings- och administrationskostnader ingår kostnader för marknadsföring med 6 procentenheter. 3) De två största posterna i Övriga kostnader för sålda varor utgörs av personal och avskrivningar med 12 respektive 4 procentenheter. 4) I Övrigt under råvaror och förnödenheter ingår bland annat kostnader för kemikalier och förpackningsmaterial samt plastmaterial. Råvaror Massa Consumer Goods, 80% Professional Hygiene, 14% Health & Medical, 6% Professional Hygiene, 64% Consumer Goods, 36% Råvaror Returpapper 1,9 miljoner ton Essitys egna massatillverkning motsvarade 9 % av massa konsumtionen och är främst relaterad till en integrerad mjukpappers anläggning i Mannheim, Tyskland. 1,6 miljoner ton Försäljnings- och administrations- kostnader 2) , 22% Energi, 5% Transport- och distributionskostnader, 12% Övriga kostnader för sålda varor 3) , 26% Råvaror och förnödenheter, 35% Totala rörelsekostnader 1) : 119 894 MSEK Group Consumer goods Försäljnings- och administrations- kostnader, 19% Energi, 6% Transport- och distributionskostnader, 12% Övriga kostnader för sålda varor, 23% Råvaror och förnödenheter, 40% Totala rörelsekostnader 1) : 65 711 MSEK Health & Medical Försäljnings- och administrations- kostnader, 31% Energi, 1% Transport- och distributionskostnader, 12% Övriga kostnader för sålda varor, 29% Råvaror och förnödenheter, 27% Totala rörelsekostnader 1) : 23 253 MSEK Professional hygiene Försäljnings- och administrations- kostnader, 18% Energi, 6% Transport- och distributionskostnader, 13% Övriga kostnader för sålda varor, 32% Råvaror och förnödenheter, 31% Totala rörelsekostnader 1) : 29 561 MSEK Essity | Årsredovisning 2025 187 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar Finansiell tioårsöversikt Kalender och kontaktuppgifter 1) Per den 31 december 2025. 2) Non woven-produktion. Land/Region Produktionsanläggning 1) Mjukpapperskapacitet Argentina Buenos Aires Australien Springvale Belgien Stembert 75 Brasilien Jarinu Chile Santiago 28 Colombia Cajica 70 Colombia Cali Colombia Caloto Colombia Medellin 30 Colombia Rio Negro Dominikanska Republiken San Cristobal Ecuador Inpaecsa 15 Ecuador Lasso 26 Egypten Cairo Fijiöarna Fiji Finland Nokia 42 Frankrike Gien 145 Frankrike Hondouville 55 Frankrike Kunheim 52 Frankrike Le Theil 65 Frankrike Radiante Frankrike Vibraye Indien Goa Italien Altopascio 25 Italien Collodi 42 Italien Lucca 100 Jordanien Amman Kanada Drummondville Mexiko Ecatepec Mexiko Monterrey 80 Mexiko Reynosa Mexiko Sahagun 95 Mexiko Uruapan 40 Nederländerna Assen Nederländerna Cuijk 52 Nederländerna Gennep Nederländerna Hoogezand Nederländerna Suameer 2) 9 Nya Zeeland Kawerau 60 Pakistan Karachi Polen Olawa Slovakien Gemerská Hôrka Spanien Allo 120 Spanien Telde Spanien Valls 137 Land/Region Produktionsanläggning 1) Mjukpapperskapacitet Storbritannien Manchester 50 Storbritannien Oakenholt 45 Storbritannien Prudhoe 94 Storbritannien Skelmersdale Storbritannien Stubbins 55 Sverige Askersund Sverige Falkenberg Sverige Lilla Edet 100 Sverige Mölnlycke Sydafrika Pinetown Tyskland Emmerich Tyskland Hausbruch Tyskland Kostheim 127 Tyskland Mannheim 283 Tyskland Neuss 112 Tyskland Witzenhausen 32 Land/Region Produktionsanläggning 1) Mjukpapperskapacitet USA Barton 180 USA Bordentown USA Bowling Green USA Harrodsburg 55 USA Manchester (CT) USA Menasha 145 USA Middletown 100 USA Neenah Österrike Ortmann 132 Summa 2 873 Produktionsanläggningar Kapacitet anges i tusentals ton, där annat ej anges, och per år. Essity | Årsredovisning 2025 188 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar Finansiell tioårsöversikt Kalender och kontaktuppgifter Finansiell tioårsöversikt MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 RESULTATRÄKNING 1) Nettoomsättning 138 494 145 546 147 147 131 320 101 466 121 752 128 975 118 500 109 265 101 238 EBITA exkl. IAC 19 572 20 344 18 898 12 047 11 451 17 626 15 840 12 935 13 405 11 992 Health & Medical 4 946 5 509 4 037 2 904 3 800 3 668 3 734 Consumer Goods 9 605 9 509 9 797 6 354 5 767 11 538 8 333 Professional Hygiene 6 364 6 829 6 288 3 843 2 673 3 317 4 463 Övrig verksamhet –1 343 –1 503 –1 224 –1 054 –789 –897 –690 –591 –620 –577 Jämförelsestörande poster (IAC) –69 –869 –2 291 –2 171 371 –59 –713 –1 375 –855 –2 645 EBITA 19 503 19 475 16 607 9 876 11 822 17 567 15 127 11 560 12 550 9 347 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –972 –1 110 –1 109 –1 111 –844 –809 –778 –732 –560 –159 Jämförelsestörande poster (IAC) – –70 –350 –274 – – – –69 –85 –180 Rörelseresultat 18 531 18 295 15 148 8 491 10 978 16 758 14 349 10 759 11 905 9 008 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 2) 14 – – – – – – – – – Finansiella intäkter 257 593 412 141 81 108 106 91 158 202 Finansiella kostnader –1 641 –2 524 –2 768 –1 461 –648 –1 066 –1 415 –1 248 –1 340 –1 037 Resultat före skatt 17 161 16 364 12 792 7 171 10 411 15 800 13 040 9 602 10 723 8 173 Inkomstskatter –4 443 –4 331 –3 275 –2 006 –2 398 –4 053 –2 828 –1 050 –1 938 –3 931 Periodens resultat 12 718 12 033 9 517 5 165 8 013 11 747 10 212 8 552 8 785 4 242 BALANSRÄKNING Anläggningstillgångar (exklusive finansiella fordringar) 108 356 117 772 112 913 137 492 122 196 107 974 116 779 110 370 105 398 77 238 Fordringar och varulager 44 525 48 605 44 146 61 791 45 949 37 141 38 486 38 646 34 664 29 917 Anläggningstillgångar till försäljning – – – – – – 42 69 42 156 Finansiella fordringar 4 482 2 603 3 189 2 088 1 851 3 555 3 535 1 751 1 700 1 052 Kortfristiga finansiella tillgångar 1 266 5 342 5 259 4 941 1 150 993 525 422 1 105 1 677 Likvida medel 8 487 10 962 5 159 4 288 3 904 4 982 2 928 3 008 4 107 4 244 Tillgångar som innehas för försäljning, avvecklad verksamhet – – 32 327 – – – – – – – Summa tillgångar 167 116 185 284 202 993 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284 Eget kapital 85 625 88 314 70 846 67 346 59 874 54 352 54 125 47 141 42 289 33 204 Innehav utan bestämmande inflytande 415 427 8 559 9 218 8 633 8 990 8 676 7 758 7 281 6 376 Avsättningar 10 002 11 440 11 396 13 097 12 855 12 671 14 017 15 696 14 659 11 961 Låneskulder, räntebärande 38 632 47 098 60 984 71 515 58 189 46 890 52 062 54 327 54 838 36 873 Rörelse– och övriga ej räntebärande skulder 32 442 38 005 37 500 49 424 35 499 31 742 33 415 29 344 27 949 25 870 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – – 13 708 – – – – – – – Summa eget kapital och skulder 167 116 185 284 202 993 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284 Genomsnittligt sysselsatt kapital 113 649 115 346 115 105 110 727 92 227 112 473 114 663 107 575 90 167 73 145 Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder 26 543 30 769 53 703 62 869 55 433 42 688 50 940 54 404 52 467 35 173 1) Resultaträkning och operativ kassaflödesanalys avser för perioden 2021–2024 kvarvarande verksamhet. 2) Fram till och med 2024 har resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures redovisats i rörelseresultatet, från och med 2025 redovisas dessa resultat nedanför rörelseresultatet. Essity | Årsredovisning 2025 189 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar Finansiell tioårsöversikt Kalender och kontaktuppgifter MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 OPERATIV KASSAFLÖDESANALYS 1) Operativt kassaflöde 14 998 17 242 17 685 7 680 9 744 16 018 15 639 9 900 10 622 10 998 Rörelsens kassaflöde 8 928 9 485 11 625 4 088 5 991 11 175 13 208 6 363 6 644 6 530 Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 8 933 33 325 12 692 –867 –5 807 10 795 13 285 5 737 –19 372 359 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 898 –7 332 –6 819 –5 362 –5 182 –6 439 –5 707 –6 781 –6 012 –6 255 Förvärv av koncernföretag och verksamheter – –68 –182 –4 955 –11 813 –747 –143 –694 –26 045 –6 540 Avyttringar av koncernföretag och verksamheter 5 23 908 1 249 – 15 367 220 68 29 369 NYCKELTAL Soliditet, % 51 48 35 32 34 35 33 31 29 29 Räntetäckningsgrad, ggr 3) 13,4 9,5 6,4 6,4 19,4 17,5 11,0 9,3 10,1 10,8 Skuldbetalningsförmåga inklusive pensionsskulder, % 3) 74 59 34 24 26 46 38 25 26 29 Skuldsättningsgrad inklusive pensionsskuld 0,31 0,35 0,68 0,82 0,81 0,67 0,81 0,99 1,06 0,89 Skuldsättningsgrad exklusive pensionsskuld 0,33 0,35 0,68 0,81 0,77 0,63 0,76 0,92 0,99 0,76 ROCE, % 3) 17,2 16,9 14,4 8,9 12,8 15,6 13,2 10,8 13,9 12,8 ROCE exkl. IAC, % 3) 17,2 17,6 16,4 10,9 12,4 15,7 13,8 12,0 14,9 16,4 ROE, % 15,2 25,2 12,5 8,1 15,0 18,2 17,4 16,1 19,8 9,3 EBITA marginal, % 3) 14,1 13,4 11,3 7,5 11,7 14,4 11,7 9,8 11,5 9,2 EBITA marginal exkl. IAC, % 3) 14,1 14,0 12,8 9,2 11,3 14,5 12,3 10,9 12,3 11,8 Rörelsemarginal, % 3) 13,4 12,6 10,3 6,5 10,8 13,8 11,1 9,1 10,9 8,9 Rörelsemarginal exkl. IAC, % 3) 13,4 13,2 12,1 8,3 10,5 13,8 11,7 10,3 11,8 11,7 Nettomarginal, % 3) 9,2 8,3 6,5 4,0 7,8 9,7 7,9 7,2 8,0 4,2 Kapitalomsättningshastighet, ggr 3) 1,22 1,26 1,28 1,19 1,10 1,08 1,12 1,10 1,21 1,38 Rörelsens kassaflöde, SEK/aktie 3) 12,96 13,54 16,55 5,82 8,53 15,91 18,81 9,06 9,46 9,30 Resultat, SEK/aktie 18,37 29,83 13,60 7,93 12,27 14,56 13,12 11,23 11,56 5,41 Utdelning, SEK/aktie 8,75 4) 8,25 7,75 7,25 7,00 6,75 6,25 5,75 5,75 1) Resultaträkning och operativ kassaflödesanalys avser för perioden 2021–2024 kvarvarande verksamhet. 2) Fram till och med 2024 har resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures redovisats i rörelseresultatet, från och med 2025 redovisas dessa resultat nedanför rörelseresultatet. 3) Nyckeltalet avser för perioden 2021–2024 kvarvarande verksamhet. 4) Av styrelsen föreslagen utdelning. Finansiell tioårsöversikt, forts. Essity | Årsredovisning 2025 190 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar Finansiell tioårsöversikt Kalender och kontaktuppgifter Denna årsredovisning är producerad av Essity i samarbete med Halvarsson & Halvarson. Foto: Lena Granefelt, Juliana Fälldin och Essity. Tryck: ÅTTA45 2026. Följ Essity: Årsstämma den 26 mars 2026 Essitys årsstämma hålls torsdagen den 26 mars 2026. För ytterligare information om årsstämman 2026, se sidan 10 och essity.se. Kontaktuppgifter Investor Relations: Sandra Åberg Tel: 070-564 96 89 E-mail: ir@essity.com Public Relations: Per Lorentz Tel: 08-788 52 20 E-mail: media@essity.com Valberedning och styrelse: Essity Aktiebolag (publ) Valberedningens och styrelsens sekreterare – Mikael Schmidt, chefsjurist Box 200 SE 101 23 Stockholm E-mail: info@essity.com Essity Aktiebolag (publ) Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige Besöksadress: Klarabergsviadukten 63 Tel: 08-788 51 00 Org.nr: 556325-5511 Finansiell information 2026–2027 Årsstämma 2026 26 mars 2026 Delårsrapport, kvartal 1 2026 23 april 2026 Delårsrapport, kvartal 2 2026 16 juli 2026 Delårsrapport, kvartal 3 2026 22 oktober 2026 Rapport för kvartal 4 och helår 2026 21 januari 2027 Årsredovisning 2026 februari/mars 2027 Årsredovisningar och finansiella rapporter publiceras på svenska och engelska (vid eventuella skillnader i versionerna hänvisas till den svenska texten) och kan laddas hem från essity.se. Kalender och kontaktuppgifter Essity | Årsredovisning 2025 191 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrnings- rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar Finansiell tioårsöversikt Kalender och kontaktuppgifter Essity Aktiebolag (publ) Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige Besöksadress: Klarabergsviadukten 63 Tel 08-788 51 00 Org.nr: 556325-5511 Inledning Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i Essity Aktiebolag (publ), som antogs av årsstämman 2024, har tillämpats 2025. Rapporten ger också information om ersättningar till vd och vice vd och en sammanfattning av företagets rörliga ersättningsprogram och övriga förmåner. Rapporten har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och Aktiemarknadens Självregleringskommittés ersättningsregler. Mer information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not C (Anställda) på sidorna 141–146 i årsredovisningen för 2025, vil - ken finns tillgänglig på essity.se. Information om ersättningsutskottets arbete 2025 framgår av bolagsstyrningsrapporten på sidorna 100–109 i årsredovisningen 2025. Styrelsens ersättning omfattas inte av denna rapport. Sådan ersättning beslutas årligen av årsstämman och redo visas i not C3 på sidan 144 i årsredovisningen 2025. 1. Viktiga händelser och nyckeltal 2025 Vd sammanfattar företagets övergripande resultat i sitt uttalande på sidorna 6–7 i årsredovisningen 2025. 2. Företagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: syfte, omfattning och avvikelser Ersättningsriktlinjerna, som antogs av årsstämman 2024, och tillämpningen av dessa beskrivs i not C2 på sidorna 141–142 i årsredovisningen. En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av företagets affärsstrategi och skydd av dess långsiktiga intres - sen, inklusive dess hållbarhet, är att företaget kan rekrytera och behålla kvalificerad personal. För detta ändamål måste företaget erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning och förmåner. I enlighet med riktlinjerna ska den ledande befattningshavarens totala ersättning och förmåner, Total Reward, sam - mantaget vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Ersättning utges i form av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner såsom till exempel tjänstebil, pension och sjukvårdsförmån. Den totala ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ställning och befogenheter och det ansvar som detta medför utifrån finansiell storlek och affärspåverkan samt marknadsmässig komplexitet. Den totala ersättningen bestäms individuellt på en nivå som, i kombination med de olika ersättningsdelarna, bedöms som marknadsmässig och konkurrenskraftig och med beaktande av prestation. För vd och vice vd görs således marknadsjämförelsen med svenska globala industriföretag. Tabell 1 nedan visar total ersättning till ledande befattningshavare år 2025 samt förhållandet mellan fast och rörlig ersättning. Ersättning har ej uppburits från annat företag inom koncernen. 3. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen är uppdelad i kort- och långsiktiga program som är kopplade till finansiella och icke-finansiella mål. Kriterierna har utformats för att bidra till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. De långsiktiga incitamentsprogrammen beslutades av årsstämman 2023, 2024 och 2025. Hållbarhetsmålen är framför allt baserade på de vetenskapliga klimatmålen Scope 1 och 2, vilka avser att minska utsläppen av koldioxid inom energi- användning och inköpt elektricitet. 3.1 Kortsiktigt incitamentsprogram Syftet med programmet är att stödja uppnåendet av företagets strategiska affärsmål på både kort och lång sikt. P rogrammets målstruktur består av finansiella nyckeltal eller affärsstrategiska icke-finansiella mål kopplade till individens ansvarsområde. De finansiella nyckeltalen för ledande befattningshavare består av koncernövergripande finansiella mål eller finansiella mål för affärsenheten och innefattar avkastning på sysselsatt kapital, operativt kassaflöde, organisk för - säljningstillväxt, resultat och rörelsemarginal. För vd och vice vd har målstrukturen för 2025 bestått av koncernens avkastning på sysselsatt kapital, operativa kassaflöde, organiska försäljningstillväxt och periodens resultat. Från och med den 1 juni 2025 uppgår, om målen uppfylls helt, den kortsiktiga ersättningen till 80 % av fast kontant lön för vd och till 50 % av fast kontant lön för vice vd. Fram till den 1 juni 2025 kunde utfallet avseende det kortsiktiga incita - mentsprogrammet uppgå till högst 50 % av fast kontant lön för bägge. Denna ersättning är inte pensionsgrundande. 3.2 Långsiktigt incitamentsprogram Målet med det långsiktiga programmet är att främja en långsiktig positiv resultatutveckling i företaget och en positiv värdeutveckling för företagets aktieägare. Programmet, som är ett kontantbaserat program, syftar till att genom aktieägande skapa intressegemenskap mellan deltagare och företagets aktieägare och belöna långsiktigt värdeskapande. Programmet utgör också en viktig ersätt - ningskomponent för att attrahera och behålla nyckelpersoner. Programmet godkänns av styrelsen och beslutas av stämman för ett år i sänder och deltagande i ett program berättigar inte till automatiskt deltagande i framtida program. Mätperioden är tre år. Inbjudan till deltagande i programmet sker under det första året av mätperioden. Vid utgången av mätperioden beräknas i vilken utsträckning målen uppnåtts och eventuellt utfall fastställs. Det långsiktiga incitamentsprogrammet har två mål. Det första baseras på utvecklingen av bolagets B-aktier, mätt som Total Shareholder Return (TSR). TSR utgörs av utdelning, aktieutveckling och andra avkastningar som jämförs med utvecklingen av viktat index som innehåller avkastningen på aktierna för ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene under en mätperiod på tre år. Utgångs - punkten är genomsnittligt TSR under sista kvartalet före mätperiodens början jämfört med genomsnittligt TSR under det sista kvartalet i mätperioden. Ersättning för detta mål tilldelas om Essitys TSR inte underskrider viktat TSR för jämförelsegruppen för samma period och maximalt utfall utgår om Essitys TSR överstiger ett viktat TSR för jämförelsegruppen med minst 5 procentenheter under mätperioden. Det andra målet är ett relativt mål för reducering av utsläpp av växthusgaser (”Hållbarhetsmålet”). En förutsättning för utbetalning är att bolaget minskar utsläpp av växthusgaser under mätperioden med minst 7,5 % på linjär basis med hänvisning till basåret 2016. Om Hållbarhetsmålet uppnås sker full utbetalning. TSR-målet viktas med 80 % och Hållbarhetsmålet med 20 % vid bestämmande av utfallet av programmet. Vid utfall utbetalar företaget en kontant ersättning som maximalt kan uppgå till 80 % av den fasta kontanta lönen för ledande befattningshavare. För vd och vice vd kan ersättningen uppgå till maximalt 50 % av den fasta kontanta lönen. Utfallande ersättning är inte pensionsgrundande. Ledande befattningshavare ska inom en viss tidsperiod förvärva Essity-aktier för hela den ersättning som utbetalas, efter avräkning för inkomstskatt. Föreligger handelsrestriktioner till följd av s.k. insider - information ska förvärvet ske snarast möjligt därefter. Befattningshavaren får därefter inte avyttra aktier som förvärvats inom ramen för programmet förrän dessa aktier har behållits i minst tre år från inköpsdagen. Då programmet vid utfall leder till kontant ersättning till befattningshavaren har programmet följaktligen ingen utspäd - ningseffekt eller liknande påverkan för aktieägarna och som framgår ovan finns ett tak för högsta maximala utfall. Nästkommande bedömning av utfall kommer ske under 2027 avseende programmet 2024–2026. 4. Pensionsförmåner Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska vara premiebestämda enligt ersättningsriktlinjerna och begrän- sade till att som högst uppgå till 40 % av den fasta lönen med undantag för pensionsavtal ingångna före 2020. Från och med den 1 juni 2025 är pensionsförmånerna avgiftsbestämda med en premie om 35 % av fast kontant lön för vd respektive 30 % av fast kontant lön för vice vd utöver premiekostnaden för grundläggande pensionsförmåner i ITP-planen med begränsning av ålderspensionsförmåner till löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp. Fram till den 1 juni 2025 uppgick premien för vd till 40 % av fast lön. 5. Övriga förmåner Med övriga förmåner avses tjänstebil, lunchförmån,sjukvårdsförsäkring samt flyttbidrag. 6. Avvikelser och revision Inga avvikelser från ersättningsriktlinjerna har skett och inga undantag från förfarandet för genomförande av riktlinjerna har gjorts. Revisorns rapport om företagets efterlevnad av riktlinjerna finns på essity.se. Ingen ersättning har återbetalats. Ersättningsrapport 2025 Essity Aktiebolag (publ) att framläggas på årsstämman 2026 Essity | Ersättningsrapport 2025 1 Tabell 3. Utfall av det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2023–2025 för vd och vice vd Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall Ersättning, SEK Ulrika Kolsrud Vd och koncernchef (1 juni–31 december 2025) Utvecklingen av bolagets Total Shareholder Return (TSR) jämfört med viktat index för konkurrerande bolag under den treåriga mätperioden 80% 7,1% 3 733 333 Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 20% –4,5% 933 333 Magnus Groth Vd och koncernchef (1 januari–31 maj 2025) Utvecklingen av bolagets Total Shareholder Return (TSR) jämfört med viktat index för konkurrerande bolag under den treåriga mätperioden 80% 7,1% 3 033 333 Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 20% –4,5% 758 333 Fredrik Rystedt Vice vd och CFO Utvecklingen av bolagets Total Shareholder Return (TSR) jämfört med viktat index för konkurrerande företag under den treåriga mätperioden 80% 7,1% 3 650 759 Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 20% –4,5% 912 690 Tabell 4. Förändring av Total ersättning och företagets resultat under de senaste räkenskapsåren Total ersättning 4) år 2025 MSEK Förändring mot föregående år – 2025/2024 Förändring mot föregående år – 2024/2023 Förändring mot föregående år – 2023/2022 Förändring mot föregående år – 2022/2021 Förändring mot föregående år – 2021/2020 Namn, befattning MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % Ulrika Kolsrud Vd och koncernchef (1 juni–31 december 2025) 21,3 21,3 n/a Magnus Groth Vd och koncernchef (1 januari–31 maj 2025) 16,2 –3 –8 6,9 19 –2,9 –8 14,7 62 –3,6 –13 Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 18,6 –1,8 –9 3,6 21 –1,5 –8 7,4 67 –1,8 –14 Genomsnittlig ersättning per anställd (omräknat till heltidstjänster) inom Essity Aktiebolag (publ). Ersättning till ledande befattningshavare är exkluderad. 1,3 –0,3 –19 0,2 15 –0,2 –13 0,2 14 –0,2 –12 Företagets resultat – Periodens resultat exkl. IAC 12 776 2 0 819 7 3 632 44 –1 036 –11 –2 442 –21 Tabell 1. Total ersättning till vd och vice vd SEK Fast ersättning Rörlig ersättning 2) Namn, befattning Räkenskapsår Fast lön Övriga förmåner och ersättningar Kortsiktig ersättning Långsiktig ersättning Extraordinära förmåner Pensions- kostnader Total lön och ersättningar Andel fast och rörlig ersättning, % Ulrika Kolsrud Vd och koncernchef (1 juni–31 december 2025) 2025 9 464 052 263 288 3 142 753 4 666 667 0 3 785 687 21 322 447 56/44 Magnus Groth Vd och koncernchef (1 januari–31 maj 2025) 1) 2025 7 583 333 78 514 1 595 929 3 791 667 0 3 160 090 16 209 533 59/41 Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 2025 9 126 898 151 213 1 920 776 4 563 449 0 2 861 332 18 623 668 59/41 1) Sammanlagd lön och ersättning utbetalad 2025, inklusive uppsägningstid, uppgick till 38 902 879. Tabell 2. Utfall av det kortsiktiga incitamentsprogrammet 2025 för vd och vice vd Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall Ersättning, SEK Ulrika Kolsrud Vd och koncernchef (1 juni–31 december 2025) Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC 27,5% 17,2% 1 254 465 Operativt kassaflöde (justerat 3) ) 20% 16,65 mdr SEK 1 185 567 Organisk försäljningstillväxt 27,5% 0,9% 0 Periodens resultat exkl. IAC 25% 12,8 mdr SEK 702 721 Magnus Groth Vd och koncernchef (1 januari–31 maj 2025) Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC 27,5% 17,2% 637 033 Operativt kassaflöde (justerat 3) ) 20% 16,65 mdr SEK 602 046 Organisk försäljningstillväxt 27,5% 0,9% 0 Periodens resultat exkl. IAC 25% 12,8 mdr SEK 356 851 Fredrik Rystedt Vice vd och CFO Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC 27,5% 17,2% 766 699 Operativt kassaflöde (justerat 3) ) 20% 16,65 mdr SEK 724 590 Organisk försäljningstillväxt 27,5% 0,9% 0 Periodens resultat exkl. IAC 25% 12,8 mdr SEK 429 487 2) Rörlig ersättning är hänförlig till 2025 men utbetalas under 2026. 3) Förändringen av rörelsekapitalet ersätts med en genomsnittlig beräknad förändring av rörelsekapitalet under året. 4) Total ersättning innefattar fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner. 7. Jämförande information mellan ersättning och resultat Jämförande information om förändring av total ersättning till ledande befattningshavare och genomsnittlig ersättning per heltidsanställd i moderbolaget och företagets resultatutfall redovisas i tabell 4. Styrelsen den 19 februari 2026 Essity | Ersättningsrapport 2025 2